Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Перестроить приоритеты

Россия на пороге кардинального изменения социально-экономической политики.

Если векторы развития страны будут пересмотрены, это окажет позитивное влияние как на экономику в целом, так и на строительную отрасль, считает председатель совета директоров холдинга "РСТИ" (Росстройинвест) Федор Туркин.

Федор Олегович, как сегодняшняя геополитическая обстановка влияет на строительную отрасль и рынок недвижимости? И можно ли противостоять вызовам?

Федор Туркин: Вряд ли сейчас кто-то может однозначно ответить на этот вопрос. Дальнейшая ситуация во многом будет зависеть от объема господдержки, направляемой как на ипотеку, так и на проектное финансирование. И, конечно, значение имеет покупательная способность населения.

Мы сейчас свидетели кардинального изменения социально-экономической политики страны. Россия до недавнего времени в существующей системе координат мировой экономики воспринималась как сырьевой придаток. Силы отечественной строительной отрасли были сконцентрированы на направлениях, развитие которых считалось приоритетным, и, откровенно говоря, отрасль не была загружена полностью. То, что сейчас векторы развития будут пересмотрены, окажет позитивное влияние как на экономику в целом, так и на строительную отрасль.

Стране нужно многое: доступное жилье, дорожно-транспортные объекты, промышленная, научная, медицинская, социальная инфраструктура. Руководство страны говорит о необходимости возведения новых городов в Сибири и на Дальнем Востоке. В последние тридцать лет был взят курс на деиндустриализацию и такое строительство не считалось важным. Сейчас самое время вернуться к планам развития страны и начать воплощать их в жизнь.

То, что нас отрезали от доллара и евро - хорошо. Западная модель дорогих кредитов не соответствует новым целям развития. Теперь есть возможность зажить самостоятельно. Безусловно, эта трансформация не будет мгновенной, потребуются годы. Однако, когда приоритеты будут определены, строителей ждет большая стройка. А созидательная работа объединит народ.

Ваш жилой комплекс Familia вошел в список финалистов премии Urban Awards в номинации "Жилой комплекс года элит-класса Санкт-Петербурга". В чем его особенности?

Федор Туркин: Начну с того, что это один из самых красивых проектов на Петровском острове. Номинация в Urban Awards - тому доказательство. За Familia активно голосуют и покупатели. Это как раз один из наших проектов, объем реализации квартир в котором в последнее время вырос существенно.

Familia стала нашим первым проектом в премиальном сегменте, что само по себе стало вызовом. Мы тщательно проработали все детали. Это отразилось и на качестве планировочных решений, и инженерных систем, и на отделке МОПов, и в нюансах благоустройства.

На территории Familia появится скульптурная группа из нескольких львов. Ее автор - известный скульптор Владислав Маначинский. Мы решили сделать символом проекта Familia льва, потому что это животное испокон веков олицетворяет храбрость, благородство, высокий статус, силу. Впрочем, наши львы будут очень дружелюбны - я думаю, и маленькие, и взрослые жильцы Familia с ними подружатся.

Дизайнерский дом ELEVEN, первый проект холдинга "РСТИ" в Москве, в апреле введен в эксплуатацию. Какое влияние на него и в целом на работу "РСТИ" оказало подорожание материалов, санкции в отношении оборудования и технологий?

Федор Туркин: Мы заключили контракты и уже получили материалы по всем большим и сложным позициям. По некоторым позициям поставщики пересматривают логистику, находим возможность доставки изготовленного для нас оборудования. Ищут возможности и пересматривают цепочки сейчас все. Смотрим на рынки других дружественных стран. Налаживание отношений с новыми партнерами и построение логистики требует времени, но безвыходных ситуаций нет.

Насколько сильно вы ощутили кадровый голод - говорят, что отток мигрантов создал серьезные проблемы строительному рынку?

Федор Туркин: Этот вопрос плотно переплетается с темой смены векторов развития в нашей стране. Профессия строителя требует популяризации. Много пишут про обманутых дольщиков, а о достижениях строителей и лучших возведенных объектах информации очень мало. Стране нужны строители. Как привлекать людей в профессию? Вспомнить советский опыт, когда имена героев соцтруда - например, строителя Николая Злобина - благодаря средствам массовой информации знал каждый.

В прошлом году холдинг "РСТИ" достроил два проблемных объекта ГК "Норманн" - третий корпус жилого комплекса "Три апельсина" и первый этап жилого комплекса "На Заречной". Почему вы беретесь помогать обманутым дольщикам? И возможно ли появление новых обманутых покупателей?

Федор Туркин: Интересы дольщиков сегодня надежно защищены, эскроу-счета дают возможность покупателю гарантированно получить жилье в новостройке или же забрать свои деньги назад. Даже если и произойдет какой-то инцидент, это будет лишь разовый технический сбой, а не системная проблема, как было ранее.

Что касается нашего участия в проблемных объектах ГК "Норманн" - городу необходимо было достроить проблемные объекты и разрубить узел проблем с обманутыми дольщиками. Это отнюдь не благотворительный проект для "РСТИ". За его реализацию Смольный предоставил компенсационные участки в Невском и Калининском районах. Полагаю, что очень скоро в Петербурге не останется жилых комплексов с обманутыми дольщиками и таких проблем не будет впредь.

"РСТИ" строит новый корпус НИИ скорой помощи имени Джанелидзе во Фрунзенском районе. Расскажите об особенностях проекта. Насколько сложно браться за такой объект по сравнению со строительством жилья?

Федор Туркин: Это далеко не первый проект "РСТИ" в медицинской сфере. В нашем портфеле есть крупные уникальные центры. Отмечу, что такие задачи не были легкими никогда. Так, в 2015 году возвели инфекционную больницу в Полюстрово - одну из самых крупных в Европе. Больница спроектирована и построена так, что "чистые" и "грязные" технологические потоки не смешиваются, риск распространения инфекции минимизирован. Больница сейчас, в пандемию, очень помогает городу справляться с вирусом.

В 2017 году мы построили новый корпус и для Мариинской больницы, оснастили его современным технологическим и медицинским оборудованием. Задача была в том, чтобы добиться увеличения лечебных площадей без прекращения основной деятельности стационара. И мы сделали это.

Сейчас выполняем полный комплекс работ по строительству нового здания для размещения отделения экстренной медицинской помощи для НИИ скорой помощи им. И.И. Джанелидзе. Объект планируется сдать в этом году. А к декабрю 2023 года мы должны построить новое здание "Детской городской больницы № 1" на Авангардной улице для размещения Детского центра хирургии врожденных пороков развития и восстановительного лечения. Центр будет оснащен современным оборудованием для лечения патологий беременных и новорожденных, проведения реабилитации детей раннего возраста.

Все работы идут строго по графику. Мы понимаем, насколько город нуждается сейчас в новых больницах.

Вы - член Попечительского НИУ МГСУ. Это тоже часть решения проблемы кадров? И почему в Москве, а не в Петербурге?

Федор Туркин: Московский государственный строительный университет - лидер отечественного строительного образования и науки. Экосистема МГСУ позволяет аккумулировать все самое лучшее в строительной отрасли. Это не только кадры, но и технологии, и обмен данными. Для университета это преимущество в участии в решении сложных практических задач, для нас - расширение возможностей, повышение эффективности бизнеса. Мы успешно взаимодействуем и с профильными вузами Петербурга.

Мария Голубкова

Россия > Недвижимость, строительство > rg.ru, 30 мая 2022 > № 4070874 Федор Туркин

Пушкинский музей 2 июня откроет продажу билетов на выставку коллекции Морозовых

Иван Владимиров

Второго июня ГМИИ им. А.С. Пушкина открывает онлайн-продажу билетов на выставку "Брат Иван. Коллекция Михаила и Ивана Морозовых", которая откроется для публики 28 июня. Об этом на пресс-конференции, посвященной открытию выставки, объявила директор Пушкинского музея Марина Лошак.

Собственно, это третья "версия" проекта, посвященного легендарным московским коллекционерам современного искусства начала ХХ века. Cвоей славой прекрасных собраний импрессионистов, фовистов и других представителей французского искусства рубежа XIX-XX веков Государственный Эрмитаж и Пушкинский музей обязаны прежде всего феноменальному вкусу братьев Морозовых и Сергея Щукина. Коллекцию Щукина представит в этом году Эрмитаж. Морозовы станут героями главного проекта Пушкинского музея. Для "реконструкции" знаменитых собраний Михаила и Ивана Морозовых объединили усилия три крупнейших российских музея: 73 произведения привезли из Эрмитажа, 71 работу предоставила Третьяковская галерея, 113 - из собрания ГМИИ им. А.С. Пушкина.

Если вкратце напомнить содержание предыдущих "серий", то первый показ коллекций братьев Морозовых был Эрмитаже в допандемийном 2019 году. Продолжение ждали в Париже в 2020-м, но локдаун сдвинул сроки. Выставка открылась в Фонде Louis Vuitton в сентябре 2021 года. Была продлена в конце февраля 2022-го и закрылась 3 апреля. За полгода ее увидели 1 300 000 человек. О том, каким непростым оказалось ее возвращение в Россию, писала "РГ". И вот, как и планировалось, в июне Пушкинский музей представит свой вариант "прочтения" истории собрания московских купцов Морозовых.

По сравнению с парижской, московская выставка обещает быть масштабнее. Прежде всего за счет произведений, состояние которых не позволяет им покидать стены музея. Так, в большем объеме будут показаны произведения Поля Гогена. На выставке будет отдельный зал фовизма, которого не было на выставке в Париже. Среди более чем 600 экспонатов - около 260 живописных полотен, рисунков, работ скульпторов, предметов декоративно-прикладного искусства, книг и фотографий. Впрочем, дело не только в том, что в Париже не показывали "невыездные" отреставрированные "Красные виноградники в Арле. Монмажур" Ван Гога или его же "Пейзаж в Овере после дождя". И даже не в том, что встретятся разлученные "Полифем" (ГМИИ им. А.С.Пушкина) и "Вакх и Ариадна" (Эрмитаж) - парные картины Мориса Дени из особняка Морозова на Пречистенке.

Для парижской публики различия в собраниях двух братьев Морозовых, московских промышленников, коллекционеров были не слишком существенны. Две коллекции были представлены как единое целое. Главным было то, что эти купцы стали собирателями, а порой и первооткрывателями нового искусства, как французского, так и русского. Выставка в Пушкинском, перефразируя поэта, рада заметить разницу между старшим Михаилом и младшим Иваном. Коллекции братьев будут представлены в отдельных пространствах.

Как говорит один из кураторов выставки Александра Данилова, коллекции Михаила Морозова будет посвящен отдельный зал, который станет своеобразным "предисловием" к коллекции младшего брата. Михаил, увлекшийся искусством, начал собирать свою коллекцию раньше и во многом влиял на вкусы своего брата Ивана. Михаил начинал с того, что покупал работы, которые сегодня можно было бы назвать китчем, а закончил покупкой картины Эдварда Мунка, оказавшейся единственной в России. В его коллекции самым невероятным образом встречались египетские мумии (одну из них можно увидеть на выставке), картины Ван Гога, Мунка, Серова, Сурикова и Коровина. Совсем другой подход был у младшего брата. Человек методичный, закрытый, Иван Абрамович собирал свою коллекцию как музей.

В отличие от Сергея Ивановича Щукина, который с удовольствием показывал свою коллекцию и самолично водил экскурсии (без этих экскурсий, на которых бывали молодые художники, и русского авангарда, может быть, не было бы), Иван Абрамович двери своего особняка держал закрытыми. Публике его коллекцию представил журнал "Аполлон", где в 1912 году появилась статья Маковского и фотографии значительной части собрания Морозова. Заместитель директора ГМИИ им. А.С. Пушкина по научной работе Илья Доронченков рассказывает, насколько разный образ нового французского искусства получали посетители щукинского особняка на Знаменке и редкие приглашенные в дом Ивана Абрамовича на Пречистенке. Посетители дома Щукина выходили с представлением о французском искусстве как о перманентной революции. А в собрании Морозова французская живопись представала плодом долгого развития национальной традиции. С этой "поправкой Морозова" (А. Эфрос) радикализм новаторов являлся не как снег на голову, а был естественным итогом пути. И этот "морозовский" образ европейского искусства был очень дорог для русских европейцев "Мира искусства".

Французская живопись уже в конце XIX века стала моделью для искусства мирового, напоминает Илья Дороченков. Поэтому для современного искусства в любой стране, будь то Италия, Америка или Россия, был принципиально важен диалог с французской живописью. Такой диалог обеспечивали именно коллекционеры. Причем Морозов этот диалог, судя по всему, выстраивал вполне сознательно. В его особняке была Музыкальная гостиная, оформленная Морисом Дени, но были и "галереи" работ Александра Головина и Константина Коровина... Вполне логично, что этот диалог русского и европейского искусства воссоздавали и парижская выставка в фонде Louis Vuitton, и нынешняя в ГМИИ им. А.С. Пушкина.

На выставке в Париже в роли "паровоза" были шедевры Ренуара, Сислея, Писарро, Клода Моне, Матисса… Они были теми "знакомцами" европейского зрителя, которые представляли ему незнакомые шедевры Валентина Серова и Михаила Врубеля, открывали сокровища русского искусства начала ХХ века. На московской выставке Пушкинский музей гораздо шире представит русское искусство из коллекции Морозова, по сравнению с Парижем. Кураторы фактически "реконструируют" тот опыт, на который решился Иван Морозов - аккуратный, методично работающий, не склонный к риску московский купец. Наряду с новейшим французским искусством Морозов покупал современных ему русских художников, встраивая актуальные работы наших мастеров в мировой художественный процесс. Именно поэтому рядом с импрессионистами и фовистами на выставке будут работы Васнецова, Коровина, Левитана, Шагала, Кустодиева, Серова, Виноградова и Сурикова, а рядом с панно Мориса Дени - скульптура Сергея Коненкова.

Главный образ выставки - это образ идеального музея, говорит Александра Данилова: "Мы хотим посмотреть взглядом коллекционера на современное Морозову искусство, не разделяя его на западное и русское. Очень интересно, как он смотрит одновременно на работы Анри Матисса и Павла Кузнецова и видит в них очень близкие эстетические явления".

Выставка в Пушкинском не просто реконструирует коллекции братьев Морозовых. Она обещает "продлить" ее в будущее, которого не случилось. Создать тот образ идеального музея современного искусства, в котором Матисс и Кузнецов, Дени и Коненков, импрессионисты и Левитан вступают в диалог о красоте, искусстве, жизни и смерти.

Марина Лошак, директор ГМИИ им. А.С.Пушкина:

Мечты Ивана Морозова о создании идеального музея современного искусства очень органичны для Пушкинского, поскольку мы живем в пространстве идеального музея, созданного профессором Иваном Владимировичем Цветаевым. Поэтому мы мечтатели-идеалисты. Нам легко было идти вслед за Иваном Морозовым. Для представления коллекции Морозовых весь Пушкинский музей преобразится. Поднявшись на 2-й этаж, вы окажетесь в музее Ивана и Михаила Морозовых, музее с другой архитектурой, с другим ощущением времени.

Собрание, которое создали братья Морозовы, напоминает, как важно поддерживать современное искусство в России. Очень важно, чтобы работы наших художников покупались и показывались, чтобы они оказывались в важных коллекциях, которые рано или поздно станут частью музейных.

Алексей Петухов, один из кураторов выставки "Брат Иван. Коллекция Ивана и Михаила Морозовых":

В России Иван Морозов был одним из первых, кто осмысливал свою коллекцию как основу музея современного ему искусства. Эту задачу он реализовал тщательно, последовательно. История не дала ему шанса завершить работу. Но мы продлили вектор развития коллекции в ту эпоху, которую Иван Абрамович Морозов мог бы прожить в диалоге с художниками Европы и России. В эпоху 1920-1930-х, когда возникали Музей живописной культуры в России, МОМА в Америке… Тогда здания этих новых музеев строились в стиле конструктивизма и Баухауса. Это подсказало архитектурное решение выставки, которое предложили Кирилл Асс и Надежда Корбут.

Россия. Франция. ЦФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 30 мая 2022 > № 4070862

Оксана Лут: Россия сохранит статус одного из крупнейших экспортеров пшеницы

Татьяна Карабут

Запад публично обвиняет Россию в том, что из-за нас миру грозит голод. Но за спиной применяет "скрытые санкции" - иностранные суда не хотят грузить российское зерно и заходить в российские порты, банки - принимать расчеты. Между тем в России в этом году ожидается близкий к рекордному или даже рекордный урожай зерна.

На Всероссийском зерновом форуме первый заместитель министра сельского хозяйства Оксана Лут рассказала "Российской газете", чего ждать покупателям нашей пшеницы или подсолнечного масла, наблюдается ли сейчас у нас недостаток каких-то ингредиентов для производства продуктов.

Сегодня по всему миру крупнейшие страны-экспортеры закрывают поставки различных видов продукции. Многие эксперты ожидают дальнейшего снижения доступности продовольствия и обострения проблемы голода в развивающихся странах. Готова ли Россия на этом фоне поддержать мировой рынок?

Оксана Лут: В текущей ситуации все страны мира думают в первую очередь о собственной продовольственной безопасности, и это совершенно оправдано. Россия в этом плане не исключение - главным приоритетом было и остается обеспечение внутреннего рынка.

Напомню, что сегодня наша страна применяет целый комплекс механизмов таможенно-тарифного регулирования, которые позволяют исключить дефицит социально значимой продукции, а также не допустить резкого роста цен. Все эти инструменты сохранятся в перспективе, поскольку мы видим тенденцию к усилению рисков на мировом рынке, в том числе по причине санкционного давления на Россию. Продолжим внимательно следить за ситуацией и в диалоге с участниками рынка при необходимости корректировать регуляторные механизмы.

Вместе с тем мы осознаем роль нашей страны в обеспечении глобальной продовольственной безопасности. Россия, являясь одним из ключевых игроков, готова поддерживать зарубежных партнеров и поставлять столько продукции, сколько это возможно, но без ущерба для внутренних интересов. Сегодня мы в полной мере выполняем все взятые на себя обязательства, оставаясь надежным поставщиком для наших иностранных партнеров.

Уверена, что по итогам года Россия сохранит статус одного из крупнейших экспортеров пшеницы, подсолнечного масла, рыбы и другой продукции и внесет существенный вклад в решение обостряющейся проблемы голода во многих странах мира.

Производители продуктов неоднократно жаловались на дефицит импортных ингредиентов для производства: концентратов соков, оболочки для колбасы и прочих составляющих. Что делать в этой ситуации?

Оксана Лут: Разрыв логистических цепочек сейчас наблюдается практически во всех отраслях, не только в аграрной. Конечно, эта ситуация требует от нас значительных усилий по перестройке всей системы поставок компонентов производства, но, уверена, необходимые решения будут найдены. Если в марте-апреле мы еще чувствовали определенное напряжение в этом плане, то сейчас бизнес во многом уже переориентировался на альтернативных поставщиков.

Например, были определенные трудности с упаковкой, потому что ряд заводов перестал поставлять комплектующие на территорию России. Но у нас есть собственное производство, и сейчас совместно с минпромторгом мы решаем задачу обеспечения переработчиков упаковочными материалами. Да, из-за этого может незначительно измениться расфасовка отдельных видов продукции, но в любом случае все необходимые продукты будут все так же доступны для потребителя.

Были проблемы с отдельными пищевыми ингредиентами - сейчас практически по всем позициям уже найдены варианты импорта из других стран. Кроме того, у нас есть планы по развитию собственного производства на территории России, что можно сделать относительно быстро.

На каком этапе находится работа по созданию зернового интервенционного фонда? Сколько зерна в него планируется закупить? Как этот механизм повлияет на цены на внутреннем рынке?

Оксана Лут: По поручению правительства мы доработали механизм государственных интервенций для поддержания стабильных цен на социально значимые продукты, прежде всего хлеб. Сейчас в фонд можно закупать пшеницу и рожь для последующей продажи мукомольным и хлебопекарным предприятиям.

Все нормативная правовая база у нас готова и уже выпущена. Определены уровни минимальных цен для проведения закупочных интервенций. Сейчас отбираем хранителей фонда.

Планируем сформировать запасы продовольственного зерна - пшеницы и ржи - в размере 3 млн тонн (это соответствует двух-трехмесячной потребности в зерне у производителей муки. - Прим. "РГ"). Закупать зерно будем в периоды "низкого рынка", когда цены достаточно невысокие, а продавать - в случае их резкого роста, чтобы создавать дополнительное предложение и стабилизировать рынок.

Когда произойдет полноценный запуск системы прослеживаемости зерна и продуктов его переработки и почему обсуждается вопрос переноса сроков обязательного внедрения?

Оксана Лут: Система введена в промышленную эксплуатацию в марте этого года. Сейчас для более комфортной адаптации производителям предоставлена возможность загружать данные в тестовом режиме. С 1 июля участники рынка, которые внесли информацию в добровольном порядке, безвозмездно получат данные государственного мониторинга зерна для проведения операций по реализации продукции на рынке.

Что касается обязательного оформления в системе товаросопроводительных документов, то после тщательного рассмотрения было принято решение сохранить ранее обозначенные сроки. То есть, как и планировалось, с 1 сентября 2022 года. Мы рассчитываем, что за лето производители смогут качественно подготовиться к работе в системе, заблаговременно внесут в нее данные и учтут различные нюансы. Получить всю необходимую консультативную поддержку можно в том числе в региональных центрах компетенций.

Уверена, что ФГИС "Зерно" позволит бизнесу эффективно работать в условиях прозрачного рынка зерна, а государству - обеспечивать продовольственную безопасность и противодействовать незаконному ввозу и обороту прослеживаемой продукции.

Минсельхоз предложил давать господдержку личным подсобным хозяйствам, выращивающим овощи. Почему было принято такое решение и не лучше ли стимулировать организованных производителей, для которых сельское хозяйство - это бизнес?

Оксана Лут: Мы видим большой потенциал развития сельхозпроизводства в личных подсобных хозяйствах. По предварительным данным последней микропереписи, в России насчитывается порядка 16,6 млн хозяйств населения. На них приходится чуть более 25% всего объема сельхозпродукции, при этом по некоторым продуктам, таким как картофель, овощи, мед, ягоды, ЛПХ обеспечивают свыше 60% валового производства.

В основной массе такие хозяйства ведут для собственного потребления, между тем по закону они могут заниматься реализацией и получать дополнительный доход. Сейчас мы активно работаем над тем, чтобы стимулировать ЛПХ наращивать объемы производства базовых видов продукции. В первую очередь я имею в виду овощи "борщевого" набора, а также продукцию птицеводства и животноводства.

С этого года минсельхоз впервые установил меры господдержки для этой категории граждан при условии, что у них есть статус самозанятых. Во-первых, мы предусмотрели прямые субсидии на стимулирование производства молока, мяса, картофеля и овощей. В пилотном режиме их будут выдавать 5 регионов - Мордовия, Чувашия, Коми, Белгородская область и Крым. Во-вторых, чтобы обеспечить высокое качество продукции и возможность ее реализации по конкурентной цене, стимулируем работу ЛПХ с крупными производителями в рамках так называемой агроконтрактации. Речь о возмещении затрат организаций, которые авансируют хозяйства населения и в последующем гарантированно выкупают их продукцию.

Кроме того, усилили меры поддержки сельхозкооперативов, реализующих продукцию ЛПХ. А учитывая, что не все хозяйства объединены в кооперацию, с текущего года распространили господдержку и на других товаропроизводителей. Теперь они могут получить возмещение до 15% стоимости приобретенной у граждан продукции, а также льготные кредиты на ее закупку.

Хотим также дать возможность и самим ЛПХ использовать льготное кредитование для приобретения мелкой техники и оборудования. Сейчас прорабатываем этот вопрос.

Есть еще тонкий момент, связанный со сбытом продукции граждан вне организованных мест торговли, например через маркетплейс. Сегодня для всех производителей установлено требование по наличию так называемой декларации соответствия. К сожалению, ЛПХ пока ее получить не могут. Поэтому ищем решение этой проблемы совместно с профильными ведомствами.

В целом планируем наращивать поддержку личных подсобных хозяйств. Главное, чтобы как можно больше из них регистрировались в качестве самозанятых. Это позволит не только нарастить объемы производства и обеспечить потребителей качественной натуральной продукцией, но и получать дополнительные доходы людям, проживающим на селе.

Россия > Агропром > rg.ru, 30 мая 2022 > № 4070821 Оксана Лут

У российских решений проблемы с удобством и функциональностью

Яков Шпунт

Системы управления мобильными устройствами и цифровыми правами являются самыми проблемными при переходе бизнеса на отечественные ИТ-решения. Российские продукты этих классов просто отсутствуют. При замещении ИТ-решений серьезной проблемой остается также фрагментирование рынка: какие-то классы не уступают лучшим аналогам, функциональность же других отстает.

Участники конференции AM Camp обсудили практические аспекты перехода на отечественные решения. Секция "Практика построение кибербезопасности на российском стеке технологий" на конференции AM Camp была наиболее практической. В дискуссии тон задавали руководители служб информационной безопасности российских компаний, которые делились реальным опытом замены зарубежных продуктов российскими.

Директор департамента информационной безопасности "CARCADE Лизинг" Андрей Ерин рассказал, как в экстренном режиме пришлось заменять зарубежный сканер безопасности, производитель которого ушел с российского рынка и отключил всех российских пользователей. При этом полноценной альтернативы так и не нашлось, в итоге один продукт заменили тремя. Сейчас продолжается процесс замены системы XDR, этот проект находится в пилотной фазе. Раннее заменена система антивирусной защиты.

Серьезной сложностью, по мнению Андрея Ерина, является высокая цена российских продуктов при том, что по функциональности многие из них заметно уступают. Аппаратных комплексов часто просто нет в наличии. Выходом тут может стать переход на виртуальные ПАК, что тоже не так просто в условиях дефицита серверного оборудования. При этом бюджеты имеют явную тенденцию к снижению. Помогло тут то, что интегратор предложил вернуть деньги, которые были выплачены за подписки.

Коммерческий директор центра защиты информации ГК "Конфидент" Сергей Кузнецов посетовал на существенный рост затрат российских вендоров. По его словам, стоимость электронных компонент из-за их дефицита существенно увеличилась, причем иногда даже не в разы, а на порядки. Не менее острой проблемой является перегретый рынок труда, где в условиях дефицита кадров компании переманивают друг у друга специалистов.

CISO Объединенного кредитного бюро Евгений Акимов посоветовал не спешить с принятием решения. Как показывает опыт, чем позже будет принято решение в условиях турбулентности, тем оптимальнее оно оказывается. Необходимо менять только то, что уже перестало работать или прекратит функционировать в ближайшей перспективе. Наиболее серьезной зоной риска, по его мнению, являются облачные сервисы. Именно такой сервис, отвечающий за многофакторную идентификацию, в Объединенном кредитное бюро и пришлось заменять в экстренном режиме. В нынешних условиях расширяется практика использования виртуальных ПАК. Их проще разворачивать и заменять.

Как отметил Евгений Акимов, среди российских продуктов есть сильные решения, вроде антивирусных средств или систем защиты от утечек данных. Очень сильно вырос класс отечественных WAF. Но в таких сегментах, как системы управления мобильными устройствами или цифровыми правами, отечественные продукты или отсутствуют, или представлены одним вендором.

Что касается финансирования, то пришлось перераспределять между разными статьями. В частности, существенно урезаны программы развития. Что касается возврата денег, то это работает с сервисами и подписками, но не работает с продуктами. Бизнес же не готов тратить деньги на импортозамещение, и с ним приходится вести диалог, часто сложный.

Руководитель службы информационной безопасности АКБ "Абсолют Банк" Руслан Ложкин поделился опытом проекта по импортозамещению, который идет в банке с 2020 г. На настоящее время он завершен на две трети. Причем главным мотивом для этого проекта была меньшая стоимость российских систем. И в нынешних условиях далеко не все российские вендоры подняли цены. ПО, например, не подорожало. Главной проблемой российского рынка является то, что предлагаются продукты, а не технологии.

Все более активно используются российские облачные сервисы. Хотя приходится идти на закупки серверного оборудования без поддержки и каннибализацию.

Директор проекта Газпромбанка Артем Калашников, где в настоящее время идут работы по замене зарубежных SIEM и систем периметровой защиты, обратил внимание на то обстоятельство, что чем больше объем инсталляции и выше уровень нагрузок, тем сложнее будет заменять ту или иную систему. Серьезным риском может стать снижение реальной защищенности. Работы надо вести постепенно, по мере нахождения финансирования или устранения наиболее критичных "прорех". Возможным выходом может стать расширение аутсорсинга, в том числе аренда оборудования. Наиболее серьезной сложностью является рост объемов данных и дефицит емкостей для их хранения.

Главной проблемой российских продуктов, по оценке Артема Калашникова, являются удобство использования и функциональность. Также необходимо замещать всю цепочку продуктов, а не отдельные элементы. Именно нарушение этого принципа и приводит к сложностям и проблемам.

По практически единодушному мнению участников дискуссии, системы с открытым кодом не могут быть альтернативой. Как отметил Евгений Акимов, их можно использовать только там, где нет реальных атак. По оценке Руслана Ложкина, доведение таких систем до необходимого уровня требует наличия серьезных ресурсов.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4070595

"Северсталь" повышает безопасность производства с помощью компьютерного зрения

ПАО "Северсталь" внедрило несколько решений на основе компьютерного зрения для повышения безопасности производственных процессов на площадке Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив "Северстали"). Их цель – снизить риск возникновения травм и инцидентов в контролируемой опасной зоне.

Модели на основе нейросетей, дополненных алгоритмами компьютерного зрения, анализируют видеопоток и контролируют присутствие персонала в потенциально опасной зоне, определяют наличие у работников средств индивидуальной защиты, а также следят за безопасным передвижением техники и обращением с промышленным оборудованием. По итогам первого квартала 2022 года для большинства проектов удалось снизить количество опасных действий более чем в 3 раза, а для некоторых из них – полностью исключить. Разработчиками решений выступили сотрудники "Северсталь Диджитал", "Северсталь-инфоком" при активном участии менеджеров по управлению производственными рисками и представителей производств "Северстали".

Для повышения точности моделей применяются комбинации различных архитектур нейросетей. Например, для контроля наличия средств индивидуальной защиты используется трекинг объектов, который помогает отслеживать перемещение одних и тех же людей в кадре, снижая количество ложных срабатываний системы, в том числе при неудачном ракурсе. Для передачи сигнала об опасном действии реализуется интеграция с АСУ ТП и информационными системами "Северстали". Например, для оповещения машиниста о наличии людей в зоне работы крана в цехе отделки металла №2 была настроена интеграция модели компьютерного зрения с системой 3D-склад.

Единый набор данных, собранный на ЧерМК, позволил создать решение, требующее минимального дообучения модели. Общая микросервисная архитектура, конфигурация и пользовательский интерфейс ускоряют разработку решений на других объектах, позволяя уделять больше внимания повышению качества работы модели. Общая методика ведения проектов позволяет оценить число нарушений до и после внедрения решений в эксплуатацию и отследить динамику количества опасных действий.

"Безопасность – наша безусловная ценность и ключевой элемент устойчивого развития. Богатый опыт мировых компаний показал, что с низким уровнем безопасности в принципе невозможно стабильно достигать высоких производственных результатов. "Северсталь" стремится максимально снизить уровень травматизма и полностью исключить смертельные случаи и аварии. Цифровые инструменты стали нашим надежным помощником в этом деле, но каждый работник должен помнить об ответственности и личном вкладе в безопасное производство", – прокомментировал директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии "Северстали" Альберт Лясковский.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4070594

"РН-Юганскнефтегаз" внедряет ИИ в систему телемедицины на месторождениях

"РН-Юганскнефтегаз", крупнейший добычной актив НК "Роснефть", внедряет технологии искусственного интеллекта в действующую на предприятии корпоративную систему телемедицины. Она обеспечивает взаимодействие фельдшеров, работающих на объектах предприятия, со специалистами Регионального телемедицинского центра Тюменской области в проведении комплексной диагностики пациентов. Об этом сообщил департамент информации и рекламы ПАО "НК "Роснефть".

Искусственный интеллект собирает первичные данные пациентов для специалистов Центра посредством формирования чек-листа. Вопросы о состоянии здоровья составлены так, чтобы на ранних стадиях выявить патологии, которые необходимо обследовать. На основании обработанной информации специалисты получают подробную картину состояния здоровья работника, что позволяет разработать алгоритм профилактики или лечения. Кроме того, интеллектуальная платформа помогает дистанционно следить за самочувствием работников с хроническими заболеваниями.

Сохранение здоровья сотрудников и повышение качества медицинского обслуживания на производственных объектах является одним из приоритетов социальной политики "Роснефти". С 2018 года Компания развивает корпоративную телемедицинскую сеть, объединяющую здравпункты удаленных производственных объектов и крупные региональные консультативные и лечебные центры.

"РН-Юганскнефтегаз" уделяет особое внимание расширению сети промышленных здравпунктов и внедрению новых телемедицинских технологий. В ближайшее время планируется расширить возможности использования искусственного интеллекта, что позволит повысить оперативность принятия решений, анализировать течение болезни и давать точный прогноз. Все здравпункты "РН-Юганскнефтегаза" оснащены высокотехнологичным медицинским оборудованием для проведения первичного осмотра и оказания медицинской помощи.

ООО "РН-Юганскнефтегаз", крупнейшее добычное предприятие НК "Роснефть", ведет разработку лицензионных участков недр в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре.

На производственных объектах "РН-Юганскнефтегаза" работает 24 здравпункта. Медицинский персонал оказывает необходимую помощь, включая неотложную, в соответствии с современными стандартами. Ежемесячно здравпункты обслуживают около 3,5 тысяч человек.

Россия. УФО > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь. Медицина > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4070593

Оцифрованы ценные графические документы по объектам архитектурного наследия

Для Главного информационно-вычислительного центра Министерства культуры Российской Федерации Корпорацией "Элар" оцифрована научно-проектная и исполнительная документация по сохранению объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации.

Учрежденный в 1973 году с целью автоматизации управленческого процесса в области культуры, сегодня ГИВЦ Минкультуры является центром компетенций в сфере цифровизации, создает интерактивную базу данных и обеспечивает доступность цифровых решений для учреждений отрасли.

Для Электронного архива научно-проектной и исполнительной документации по объектам культурного наследия специалистами "Элар" были оцифрованы графические документы середины 70-х гг. прошлого века – большеформатные планы, архитектурные, архитектурно-археологические обмерные чертежи, стереобмеры, карты производства реставрационных работ и др. В ГИВЦ Минкультуры отмечают, что такие документы имеют не только практическое, но и важное историко-культурное значение.

Сканирование материалов проводилось на профессиональных отечественных планетарных сканерах "Элар", которые позволили получить электронные копии повышенного уровня детализации, а также за счет функции бережного, бесконтактного сканирования полностью исключили риск повреждения документов. Стоит отметить, что сканеры "ЭларСкан" входят в реестр РЭП (единый реестр российской радиоэлектронной продукции) и являются готовым инструментом для организации процессов оцифровки документов и фондов в соответствии с требованиями регуляторов.

Россия > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4070592

Отечественное ПО обеспечит информационную безопасность Росводресурсов

Федеральное агентство водных ресурсов продолжает автоматизировать процессы в рамках распоряжения Правительства РФ о цифровой трансформации ведомств и субъектов России. Кроме того, согласно Указу Президента РФ №250 от 1 мая 2022 года, завершена работа по обеспечению информационной безопасности.

"Контуры внешнего и внутреннего взаимодействия Росводресурсов функционируют на отечественных программно-аппаратных модулях. Технологии полностью удовлетворяют потребность в надежных безопасных коммуникациях в работе с другими ведомствами и нашими территориальными органами по всей стране", - комментирует замруководителя Росводресурсов Наталия Сологуб.

Безопасность работы информационных систем Агентства обеспечивается внедрённым отечественным "Программно-аппаратным комплексом информационной безопасности системы защиты информационных ресурсов (ПАК ИБ СЗИР)".

В результате мероприятий по цифровой трансформации, 100% госуслуг Агентство предоставляет в электронном виде, водопользователи онлайн отслеживают статус начислений. Кроме того, сокращено время сбора и обработки информации о ЧС, а на интерактивной карте в свободном доступе – сведения о неблагоприятных гидрологических явлениях.

Продолжается работа по созданию специализированного модуля цифровой платформы "Вода", который позволит гораздо оперативнее предоставлять права на пользование водными объектами России.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Экология > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4070591

"НЕФАЗ" внедряет технологию распознавания лиц

На "НЕФАЗе", дочернем предприятии "КАМАЗа" в Башкортостане, создали свою систему распознавания лиц с применением методов биометрической бесконтактной идентификации сотрудника. Пока она тестируется в заводском учебном центре: контролирует посещаемость. Об этом сообщила пресс-служба "КАМАЗа".

Идея применения системы распознавания лиц принадлежит заместителю генерального директора по управлению персоналом Юрису Мухаметдинову. "Применение методов биометрической бесконтактной идентификации сотрудника – дело новое и перспективное. И мы с большим интересом принялись за её внедрение на нашем заводе", – отметил начальник отдела информационных и коммуникационных технологий "НЕФАЗа" Азат Закиев.

Пилотной площадкой для внедрения новой технологии был выбран заводской учебный центр. Система работает на платформе "Распознавание лиц". За основу взяли модуль, построенный на основе ядра программной библиотеки для машинного обучения, который использует алгоритмы на базе свёрточной нейронной сети (CNN) для распознавания и определения ориентиров лиц. С использованием этого модуля было разработано веб-приложение для распознавания лиц.

На старте сформировали базу фотографий обучающихся. Перед входом в учебный класс система сравнивает изображение с веб-камеры с хранящимися в базе фото, при этом учитываются косметические изменения во внешности: макияж, борода, очки, стрижка. Если загружены старые фотографии и внешность сильно изменилась, то система может "не узнать" человека. Но это легко решается загрузкой современной фотографии, которую можно сделать на месте с помощью веб-камеры.

Как отмечают специалисты, точность распознавания лиц составляет порядка 90 %, и сейчас основные усилия направлены на её повышение. Успешное внедрение системы в учебном центре позволит в перспективе расширить применение технологии распознавания лиц на "НЕФАЗе" и использовать её и в других областях.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4070590

В Московской области впервые в России появились электронные карты для перевозчиков

В Подмосковье начнут выдавать свидетельства об осуществлении перевозок и карты маршрута в электронном виде.

"Еще одна услуга переведена в электронный вид в Подмосковье. Теперь для осуществления перевозок предпринимателю необходимо подать заявление на региональном портале госуслуг. Ранее документ нужно было получать на бланке строгой отчетности в МФЦ. Теперь свидетельство и карта маршрута поступят в виде электронной карты с QR-кодом в личный кабинет на портале", – сообщила министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области Надежда Куртяник.

Услуга "Переоформление свидетельств и карт маршрута регулярных перевозок" доступна на портале госуслуг Подмосковья в разделе "Бизнесу" – "Транспорт". Воспользоваться услугой могут индивидуальные предприниматели и юридические лица, которым нужно получить дубликат утерянных документов или переоформить ранее выданные документы.

При подаче заявления следует указать регистрационный номер в реестре маршрутов перевозок, номер и наименование маршрута, причину переоформления.

Результат рассмотрения – электронная карта с QR-кодом, содержащим сведения о перевозчике и маршруте перевозок, будет направлен в личный кабинет на регпортале госуслуг в течение 5 календарных дней. Услуга предоставляется бесплатно.

Свидетельство об осуществлении перевозок по маршруту выдается на 5 лет. Карта маршрута перевозок выдается на срок действия свидетельства об осуществлении перевозок или государственного контракта.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4070585

"Камаз" начал собирать высокотехнологичные кабины "Компас"

На конвейере сборки перспективных моделей кабин автомобильного завода "Камаза" началась пробная сборка кабин для автомобиля "Компас". Об этом сообщает пресс-служба автопроизводителя.

Вместе с технологами новую схему установки новых деталей опробовали опытные слесари механосборочных работ из бригад 711 и 721. "В кратчайшие сроки проведена технологическая подготовка к сборке кабины нового грузовика на новой площадке, – рассказал начальник отдела анализа эффективности сборочных производств Владимир Арасланов. – Конвейер сборки перспективных кабин больше направлен на поточное производство и хорошо оснащён. Здесь есть все необходимые приспособления для подъёма кабины, установки стёкол, качественной затяжки особо ответственных соединений. Уже сделана привязка по позициям каждой операции".

Сборка первой кабины для 12-тонного "Компаса" началась с фиксации на подъёмнике для установки снизу термошумоизоляции, гидрозапоров, нижнего оперения. Затем слесари-сборщики прикрепили кронштейны, рукоятки, лобовое и боковые стёкла. Не вызвала затруднений и сборка дверей. Особое внимание – панели приборов. "На "Камазах" поколений К4 и К5 она собирается отдельно, а затем устанавливается с помощью манипулятора, – пояснил начальник бюро отдела анализа эффективности сборочных производств Ильнур Исламов. – На "Компасе", судя по рекомендациям специалистов, панель приборов нужно собирать внутри кабины. Чтобы изучить процесс, мы это делаем на отдельной позиции, а позже, возможно, часть сборки будет производиться отдельно, часть внутри кабины".

В кабине нового продукта компании есть и локализованные детали – жгуты, реле, преобразователи, тахограф, система "Эра ГЛОНАСС", детали экстерьера. До конца года на автомобильный завод начнут поступать бортовые информационные системы, детали интерьера, стёкла, другие комплектующие от российских изготовителей.

Первые три кабины "Компаса", собранные на конвейере, будут переданы в Научно-технический центр компании на испытания. В свою очередь технологи внесут коррективы в процесс сборки, он должен укладываться в общий такт работы конвейера. На следующем этапе освоения планируется за месяц собрать 90 кабин. "Компасы" будут идти в одном потоке с грузовиками поколения К4 и К5.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4069139

Егор Кончаловский и главы российского бизнеса представят свой взгляд на будущее страны и ее кибербезопасности на Форуме DLP+

Занятые проблемами сегодняшнего дня, мы неоправданно мало говорим о будущем. А это делать необходимо, чтобы ставить перед собой большие цели и достигать их. Поэтому 1 июня в 9.00 Форум DLP+ откроется с разговора о будущем нашей страны и индустрии кибербезопасности. Одним из ключевых спикеров превью дискуссии форума станет российский кинорежиссёр, сценарист и продюсер Егор Кончаловский.

"Не надо далеко ходить за примерами, чтобы понять, что будущее, придуманное творческими людьми, зачастую становится реальностью. Просто те, кто создаёт технологии и решения завтрашнего дня, проникаются их откровениями, эстетикой их работ и мирами, которые создаются талантливыми личностями. А значит время от времени нужно приглашать к диалогу тех, от кого зависит картина завтрашнего мира", – подчеркнул модератор превью-дискуссии Форума DLP+ Олег Седов.

Перспективы страны и отрасли с кинорежиссером обсудят эксперты отечественной индустрии кибербезопасности: вице-президент, директор департамента ИБ Тинькофф Банка Дмитрий Гадарь, Chief Security Officer Яндекс Банка Лев Шумский, директор Центра продуктов Solar Dozor "РТК-Солар Галина Рябова. Тема беседы сфокусируется на рисках и угрозах, исходящих от различных сценариев будущего.

Следующая за превью пленарная дискуссия поставит перед спикерами самые острые и провокационные вопросы. Ввести ли юридическую ответственность вендоров и интеграторов ИБ-систем за утечки, как бороться с фейковыми утечками на политическом, юридическом и техническом уровне, как использование DLP-системы влияет на имидж компании как работодателя? На горячие вопросы отрасли ответят руководители и топ-менеджеры крупнейших отечественных корпораций и госструктур: заместитель генерального директора по инвестициям, экономике и закупочной деятельности РусГидро Александр Чариков, президент ГК InfoWatch, председатель правления АРПП "Отечественный софт" Наталья Касперская, CSO и GR-директор, HeadHunter Виталий Терентьев и ряд других приглашенных экспертов.

В фойе "Форума DLP+" будут представлены новейшие решения ведущих российских поставщиков ИБ-продуктов и сервисов – "РТК-Солар", Softline. InfoWatch, Zecurion, АйТи Бастион, УЦ "Информзащита", Безопасность 360 – с возможностью тестирования некоторых разработок на интерактивных демонстрационных стендах. Ключевыми информационными партнерами форума в 2022 выступают: информационное агентство AK&M, портал Anti-Malware.ru, издания Information Security, Директор по безопасности.

Подробнее о форуме читайте на сайте мероприятия https://dlp-forum.ru

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4069137

У российских решений проблемы с удобством и функциональностью

Яков Шпунт

Системы управления мобильными устройствами и управления цифровыми правами являются самыми проблемными при переходе бизнеса на отечественные ИТ-решения. Российские продукты этих классов просто отсутствуют. При замещении ИТ-решений серьезной проблемой остается также фрагментированность рынка: какие-то классы не уступают лучшим аналогам, функциональность же других отстает

Участники конференции AM Camp обсудили практические аспекты перехода на отечественные решения. Секция "Практика построение кибербезопасности на российском стеке технологий" на конференции AM Camp была наиболее практической. В дискуссии тон задавали руководители служб информационной безопасности российских компаний, которые делились реальным опытом замены зарубежных продуктов российскими.

Директор Департамента информационной безопасности "CARCADE Лизинг" Андрей Ерин рассказал о том, как в экстренном режиме пришлось заменять зарубежный сканер безопасности, производитель которого ушел с российского рынка и отключил всех российских пользователей. При этом полноценной альтернативы так и не нашлось, в итоге один продукт заменили тремя. Сейчас продолжается процесс замены системы XDR, этот проект находится в пилотной фазе. Раннее была заменена система антивирусной защиты.

Серьезной сложностью, по мнению Андрея Ерина, является высокая цена российских продуктов при том, что по функциональности многие из них заметно уступают. Аппаратных комплексов часто просто нет в наличии. Выходом тут может стать переход на виртуальные ПАК, что тоже не так просто в условиях дефицита серверного оборудования. При этом бюджеты имеют явную тенденцию к снижению. Помогло тут то, что интегратор предложил вернуть деньги, которые были выплачены за подписки.

Коммерческий директор Центра защиты информации ГК "Конфидент" Сергей Кузнецов посетовал на существенный рост затрат российских вендоров. По его словам, стоимость электронных компонент из-за их дефицита существенно увеличилась, причем иногда даже не в разы, а на порядки. Не менее острой проблемой является перегретый рынок труда, где в условиях дефицита кадров компании переманивают друг у друга специалистов.

CISO "Объединённое кредитное бюро" Евгений Акимов посоветовал не спешить с принятием решения. Как показывает опыт, чем позже будет принято решение в условиях турбулентности, тем оптимальнее оно оказывается. Необходимо менять только то, что уже перестало работать или прекратит функционировать в ближайшей перспективе. Наиболее серьезной зоной риска, по его мнению, являются облачные сервисы. Именно такой сервис, отвечающий за многофакторную идентификацию, в "Объединённом кредитное бюро" и пришлось заменять в экстренном режиме. В нынешних условиях расширяется практика использования виртуальных ПАК. Их проще разворачивать и заменять.

Как отметил Евгений Акимов, среди российских продуктов есть сильные решения, вроде антивирусных средств или систем защиты от утечек данных. Очень сильно вырос класс отечественных WAF. Но в таких сегментах как системы управления мобильными устройствами или цифровыми правами отечественные продукты или отсутствуют, или представлены одним вендором.

Что касается финансирования, то пришлось перераспределять между разными статьями. В частности, существенно урезаны были программы развития. Что касается возврата денег, то это работает с сервисами и подписками, но не работает с продуктами. Бизнес же не готов тратить деньги на импортозамещение, и с ним приходится вести диалог, часто сложный.

Руководитель службы информационной безопасности АКБ "Абсолют Банк" Руслан Ложкин поделился опытом проекта по импортозамещению, который идет в банке с 2020 года. На настоящее время он завершен на две трети. Причем главным мотивом для этого проекта была меньшая стоимость российских систем. И в нынешних условиях далеко не все российские вендоры подняли цены. ПО, например, не подорожало. Главной проблемой российского рынка является то, что предлагаются продукты, а не технологии.

Все более активно используются российские облачные сервисы. Хотя приходится идти на закупки серверного оборудования без поддержки и каннибализацию.

Директор проекта "Газпромбанка" Артем Калашников, где в настоящее время идут работы по замене зарубежных SIEM и систем периметровой защиты, обратил внимание на то обстоятельство, что чем больше объем инсталляции и выше уровень нагрузок, тем сложнее будет заменять ту или иную систему. Серьезным риском может стать снижение реальной защищенности. Работы надо вести постепенно, по мере нахождения финансирования или устранения наиболее критичных "прорех". Возможным выходом может стать расширение аутсорсинга, в том числе аренда оборудования. Наиболее серьезной сложностью является рост объемов данных и дефицит емкостей для их хранения.

Главной проблемой российских продуктов, по оценке Артема Калашникова, являются удобство использования и функциональность. Также необходимо замещать всю цепочку продуктов, а не отдельные элементы. Именно нарушение этого принципа и приводит к сложностям и проблемам.

По практически единодушному мнению участников дискуссии, системы с открытым кодом не могут быть альтернативой. Как отметил Евгений Акимов, их можно использовать только там, где нет реальных атак. По оценке Руслана Ложкина, доведение таких систем до необходимого уровня требует наличия серьезных ресурсов.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4069134

Мы Роскосмос. Александр Шелковских — слесарь по изготовлению и ремонту трубопроводов Центра Хруничева

Александр Шелковских — энергичный молодой человек с энтузиазмом в глазах и ощущением уверенности и спокойствия в каждом жесте. Слесарь по изготовлению и ремонту трубопроводов Александр, устроившись на ракетно-космический завод ГКНПЦ им. М.В. Хруничева (входит в состав Госкорпорации «Роскосмос») совсем юным, остался верен этому месту и после службы в армии.

По словам коллег, Александра отличает высокий профессионализм, коммуникабельность, обаяние и стремление к достижению цели. Он работает в цехе изготовления трубопроводов.

***

— Расскажите, пожалуйста, немного про свой карьерный путь в Центре Хруничева. Как вы выбрали свою профессию?

— Однажды нам в школе рассказали о целевом обучении в Центре Хруничева. Я сразу решил, что пойду. Честно говоря, не представлял, что из Волгоградской области смогу поступить на обучение в Москву. Но буквально за два месяца все решилось: мы приехали с родителями и с моим одноклассником, нас проводили в отдел кадров, и я поступил в МАТИ (ныне — МАИ прим. ред).

— На какой факультет вы поступили?

— Информатика и вычислительная техника. Он не был связан с работой, учеба шла параллельно. Был момент, когда к нам приходили из цеха со станками с ЧПУ, агитировали перейти, чтобы, в том числе работать ближе к специальности. Я сразу сказал: «нет». Почему? Меня все устраивает.

— Как продолжался ваш путь?

— Я работал с 2014 по 2018 год, защитил диплом, и буквально через неделю меня призвали в армию. А когда до дембеля оставался месяц, стал узнавать, есть ли возможность вернуться. На завод тянуло. И меня взяли в мой цех. Прошёл год — а руки всё помнили.

— А вам интересно продвижение по карьерной лестнице?

— Когда я заканчивал 3-й курс, мне предложили пойти на должность мастера, но меня устраивала и устраивает моя работа. Мне нравится работать руками.

Я действительно получаю от этого удовольствие. У меня хорошо получается. Я даже пока не вижу себя еще в чем-то.

— Чувствуется в вас энтузиазм к работе, однако на нашем предприятии это не редкость. Как вы считаете, есть ли какая-то особенность в этом плане в Центре Хруничева?

— Определенно. Центр Хруничева как-то способствует раскрытию не только талантов, профессионализма, но и людей как личностей: кто-то выше идет по карьерной лестнице, кто-то, как я, уходит вглубь своей профессии.

— Здесь работа такая: ее очень много, она разная — за столько лет, (Александр работает на заводе 8-й год — прим. ред.) еще не всё для себя изучил и попробовал. Всегда есть куда развиваться. Это и ценно.

— Чувствуете ли вы сопричастность с общим делом?

— Да, разумеется, все-таки все мы здесь занимаемся одним делом, и, когда происходят запуски, берет за душу, осознаешь, что где-то там и твоя частичка есть... Очень радует.

— А как вам кажется, есть ли на предприятии командный дух? Ощущаете ли вы это?

— Когда я только пришел и ко мне приставили наставника в помощь, я ощущал, что человеку не все равно, что он поможет, подхватит. Также недавно вернулся из командировки в Омск — мы там с ребятами были «новенькими». Но так как технология все же немного различна, станки другие, возникали вопросы. Нам все помогали, подсказывали. Наша работа объединяет, безусловно.

— Как вы считаете, есть ли какие-то негласные правила на предприятии?

— Интересный вопрос. Я бы сказал, что в других местах это правило было бы очень простым: «молчи, чтобы ничего не случилось». Много таких примеров среди моих друзей, которые ссорятся с начальством из-за своего мнения.

Но здесь не так. Я человек прямолинейный, хоть и разумный: сгоряча не говорю, но, если сочту нужным, обязательно скажу, что мне не нравится. Ко мне прислушиваются, и, если предложение конструктивное, передают дальше. У меня были такие случаи.

— Какими достижениями Центра Хруничева вы больше всего гордитесь и почему?

— Я считаю, что эта сфера — сфера космоса — уже прекрасна, что только одним этим стоит гордиться. Мы запускаем такие мощные изделия за счет того, что каждый человек на производстве несет свою ответственность. Это важно. И конечно горжусь, что мы выполняем такую сложную и ответственную работу, где каждая ошибка, это... действительно «ошибка». Работа не из легких, очень серьезная. Поэтому, коллектив Центра Хруничева — это тоже предмет для гордости.

— Что больше мотивирует?

Я похвалы не жду. Работаю, потому что надо, потому что я работник и взял на себя эту работу. А так, конечно, если похвалят — приятно. Но похвалу нужно заслужить.

И последний вопрос — если бы вы описывали Центр Хруничева как человека, какими качествами он бы обладал?

Из года в год предприятие выполняет свою задачу, которую ставит ему государство и заказчик. Как минимум, я бы сказал, ответственный. Держит свое слово. Относительно молодой — впереди еще много всего. Я верю!

Россия > СМИ, ИТ > roscosmos.ru, 29 мая 2022 > № 4145014 Александр Шелковских

Где и как получить лучшее образование в сфере ракетостроения

Корреспондент радио «Комсомольская Правда» Александр Милкус вместе с экспертами рассказывают, как подготовиться и куда поступать тем, кто хочет связать свою жизнь с инженерными специальностями.

В студии также директор Департамента кадровой и социальной политики Роскосмоса Владимир Матвейчук, ректор Бауманского университета Михаил Гордин, ректор Омского государственного технического университета Дмитрий Маевский и ректор Сибирского университета науки и технологий Эдхам Акбулатов.

А. Милкус:

— Всем здравствуйте. Я — Александр Милкус. Сегодня у нас, на мой взгляд, очень важная, интересная тема — про подготовку кадров для космической отрасли. Я к этой отрасли отношусь с большой любовью и пиететом. За много лет наблюдений за отечественной образовательной политикой у меня полное ощущение, что «Роскосмос» как одна из крупнейших госкорпораций — одна из немногих структур, которая очень целенаправленно и продуманно ведет работу по подготовке молодых кадров, если не с детского сада, то со школы точно. Это и космические смены, и участие в конкурсах молодых профессионалов, и с нового учебного года в Москве открываются космические классы. Если нас слушают региональные органы управления образованием, школы и управляющие команды школ, эти программы открытия космических классов выложены, они бесплатные, вы можете подключиться и тоже у себя в школе создать космический класс, по крайней мере, для 10-11 класса, и уже готовить ребят к поступлению в ведущие технические вузы.

Но сегодня мы будем говорить не столько о школе, сколько о вузах и подготовке специалистов для космической отрасли в вузах. А информационный повод у нас такой. Завтра, 30 мая, в Москве, на ВДНХ, в Центре космонавтики и авиации произойдет торжественное вручение сертификатов опорных образовательных организаций высшего образования для ракетно-космической отрасли. Что это такое и как оно скажется на студентах, преподавателях и абитуриентах, мы, в частности, и поговорим.

И сегодня у меня в гостях очень интересные люди. Владимир Владимирович Матвейчук, руководитель Департамента кадровой и социальной политики «Роскосмоса». Михаил Валерьевич Гордин, ректор Бауманского технического университета. Омский государственный технический университет представляет Дмитрий Павлович Маевский. И ректор Сибирского университета науки и технологий им. Решетнёва Эдхам Шукриевич Акбулатов.

Давайте начнем с завтрашнего события. Владимир Владимирович, выдача сертификатов. Почему это преподносится как большое образовательное событие?

В. Матвейчук:

— На самом деле, действительно, «выдача сертификатов» звучит как-то не совсем правильно и, наверное, не совсем празднично. И, мне кажется, это не совсем отражает даже суть того события, которое завтра произойдет. На самом деле полгода назад, в конце 2021 года, в государственной корпорации «Роскосмос» была четко сформулирована позиция по новым подходам к взаимодействию с высшими учебными заведениями, которые готовят для нас кадры. Это было оформлено определенным документом, и мы в рамках этого документа начали реализовывать ту большую, широкую программу, которую, собственно, и сформировали. И для того чтобы начать еще более плодотворно, более эффективно взаимодействовать с высшими учебными заведениями, которые являются нашими старыми добрыми товарищами и партнерами, мы решили провести рейтинг. По моим данным, первый в России отраслевой рейтинг высших учебных заведений, которые оказывают максимальное действие на ракетно-космическую отрасль в части обучения персонала...

А. Милкус:

— А зачем вам рейтинг? Вы будете деньги давать?

В. Матвейчук:

— На самом деле, после того как этот рейтинг будет оглашен (там 15 вузов, самых для нас важных, мы определили), будет сформирован консорциум, куда все эти вузы будут приглашены. И ровно на этот консорциум будут направлены наши усилия по более эффективному взаимодействию. Там предполагается 5 основных направлений взаимодействия. Во-первых, мы обязательно откроем наши представительства в вузах. Для чего? Для того чтобы была возможность у студентов 2-3 курса подписать договор целевой подготовки и уже гарантированно попасть к нам после окончания.

А. Милкус:

— Слушайте, это очень интересная штука. Это вроде бы понятная история. Это будут преподаватели вузов, представители госкорпорации «Роскосмос»? Я точно помню, в технических вузах в 90-е годы появились представительства компаний типа «Самсунг», они сидели, как раз отслеживали толковых студентов и уже с второго-третьего курса с ними работали, вели их, а потом забирали сначала в московское представительство, а потом ребята разъезжались. Это стратегически очень точная история. А кто это? Вы будете готовить, это специальные люди или из рядов университетских преподавателей?

В. Матвейчук:

— Во многих этих вузах присутствуют наши базовые кафедры, и мы, скорее всего, посмотрим людей, работающих на этих базовых кафедрах, вовлеченных во взаимодействие с нами, им предоставим такой официальный статус представителей. Но на самом деле, если мы вспомним недавние события, это январь месяц, МГУТ им. Баумана, открытие Королёвских чтений, выступление Дмитрия Олеговича Рогозина, генерального директора госкорпорации «Роскосмос», где он сказал, что основной акцент мы должны сделать на формировании междисциплинарных инженерных команд. Что это значит? Если возвращаться к поддержке вузов в рамках консорциума, мы собираемся нашу политику в области закупочной деятельности и предоставить членам консорциума возможность как единственным поставщикам участвовать в конкурсе на проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

А. Милкус:

— Давайте переведем на русский язык, понятный для наших слушателей. То есть в принципе космические вузы и сейчас являются исследовательской группой, которая занимается разработкой таких исследований для отрасли. А теперь получается, что вы их роль еще больше будете подчеркивать и, видимо, финансировать.

В. Матвейчук:

— Абсолютно верно. Конечно, все это делается не бесплатно. Поэтому, по сути дела, вузы будут выполнять работу в рамках нашего заказа. Основная задумка заключается в том, чтобы эти НИРы (научно-исследовательские работы) и эти ОКРы (опытно-конструкторские работы), которые приходят в университет, стали той площадкой, которая будет диктовать требования к будущим выпускникам вуза и будущим молодым специалистам, которые к нам придут, требования к их подготовке.

А. Милкус:

— То есть чтобы уже во время обучения ребята занимались реальными проектами и понимали, что их ждет.

В. Матвейчук:

— Абсолютно верно.

А. Милкус:

— Таким образом, мы как раз и готовим студентов, которые будут потом приходить в отрасль, понимая, что им надо делать.

В. Матвейчук:

— Все верно. Кроме всего прочего, попадание в эту междисциплинарную инженерную команду будет через заключение того самого договора целевой подготовки, который можно будет сделать на третьем-четвертом курсе бакалавриата в представительстве госкорпорации в вузе.

А. Милкус:

— Михаил Валерьевич, далеко не все ребята понимают, что такое сегодня целевое обучение. Это ведь новая система. Целевики, которые были лет 5-7 назад, когда просто договаривались, и их направляли от каких-то организаций, а потом неизвестно, работали они в этой организации или нет, отрабатывали ли финансирование. Сейчас все по-другому. Действительно, ты поступил сам на бюджетное место, а потом, если нашел свое призвание, можешь получать и деньги, и поддержку того работодателя, который потом тобой заинтересуется (или сразу заинтересуется).

М. Гордин:

— Именно так. Конечно, система целевого образования изменилась. Изменилась именно тем, что повысилась ответственность и работодателя, и абитуриента, студента за выполнение своих обязательств. Обязательство простое. У студента обязательство — хорошо учиться и закончить, у работодателя — принять его на работу, а у выпускника — работать некоторое время на предприятии. Поэтому добавилась ответственность, а так суть та же самая. Целевое обучение — это обучение для конкретного работодателя, конкретной организации.

А. Милкус:

— Подождите. Насколько я помню, еще важно то, что работодатель, если он заключает целевой контракт, он еще и поддерживает студента, доплачивает стипендию, занимается какими-то социальными проектами.

М. Гордин:

— Ну, это дело добровольное. Обычно работодатели это делают. И, по сути, каждый работодатель сам определяет, как ему поддерживать. Он может поддерживать двумя рублями, а может 200 тысячами рублей, это зависит от работодателя.

А. Милкус:

— Владимир Владимирович, но «Роскосмос»-то поддерживает.

В. Матвейчук:

— Поддерживает, конечно.

М. Гордин:

— В чем основной плюс целевого образования? Даже не только в том, что есть гарантированное место работы после обучения. Потому что если ты хорошо учишься и являешься классным специалистом на выходе, ты, наверное, можешь на рынке труда устроиться достаточно спокойное. А главное то, что даже с первого курса та организация, которая заключила с тобой целевой договор, за тобой присматривает. Это практики, все время в контакте. До того как быть ректором, я был генеральным директором Центрального института авиационного моторостроения, и у меня тоже были целевики. Мы с первого курса их вели, для того чтобы понимать, где они потом у нас будут работать, в каких подразделениях, в каких отделах. Так же происходит в «Роскосмосе».

Сегодня целевой прием — это тот же самый конкурс на самом деле. То есть это конкурс между теми абитуриентами, которые хотят работать в конкретной организации, в конкретной отрасли.

А. Милкус:

— И иметь гарантии. Это очень важная вещь.

М. Гордин:

— Да, и иметь гарантии. Это конкурс. Знаете, пару лет назад у нас был конкурс на целевой прием выше, чем конкурс на обычные бюджетные места. Конечно, это несколько странно, но такое было. Это просто два раздельных конкурса — один общий, без этой гарантии, а другой для людей, которые хотят поступать и учиться целенаправленно, с возможностью, с желанием, с целью пойти работать в конкретную организацию. С Владимиром Владимировичем мы обсуждали, что мы хотим в этом году попытаться сделать так, чтобы целевой прием был расширен не просто на одну организацию, юридическое лицо, РКК «Энергия» или какую-то другую организацию, а на все организации «Роскосмоса». Чтобы когда ребята заключают договор целевого образования, они обозначают, что хотят работать не в какой-то конкретной конторе, на предприятии, в КБ, а вообще на предприятиях «Роскосмоса».

А. Милкус:

— И у них появляется гораздо больший выбор.

М. Гордин:

— У них появляется большой выбор, вся география страны, полный набор специальностей и мест работы, скажем так. Поэтому я думаю, что мы это реализуем. Мы даже договорились, что отдельно эти самые целевые договора в рамках приемной комиссии будем предлагать, у нас будет открытое представительство «Роскосмоса», такое временное, в рамках работы приемной комиссии, для того чтобы сразу ориентировать абитуриентов на работу в «Роскосмосе».

А. Милкус:

— То есть ребята, которые в этом году будут подавать документы (видимо, не только в Бауманский, но и в другие вузы, которые входят сейчас в консорциум), могут тут же обратиться за консультацией...

В. Матвейчук:

— Войдут. Консорциума пока нет.

А. Милкус:

— Ну, войдут. То есть они могут в приемной комиссии обратиться к представителю «Роскосмоса» и получить конкретную консультацию.

В. Матвейчук:

— Абсолютно верно.

А. Милкус:

— Это очень важная вещь. Вы так через запятую сказали, а для ребят, которые хотят связать свою жизнь с космосом, это очень важно.

М. Гордин:

— Вы правильно говорите, те, которые хотят связать свою жизнь с космосом. Дело не в финансовых гарантиях, не в зарплате и не в рабочем месте на три года. Дело в том, что если человек хочет связать свою жизнь с космосом, то уже после 11 класса, при поступлении он может это сделать осознанно, подписав определенный документ. И после этого он уже связал свою жизнь с космосом, хотя он студент первого курса.

А. Милкус:

— Какой документ?

М. Гордин:

— Договор о целевом образовании. Он уже с первого курса связал свою жизнь с космосом, потому что он уже обозначен как человек, который будет работать в космической отрасли. И он с первого курса бакалавриата или специалитета будет работать в космической отрасли (ну, пока студентом, потом, возможно, инженером).

А. Милкус:

— То есть трудовой стаж ему пойдет?

В. Матвейчук:

— Нет. С третьего курса они обычно все работают на предприятиях «Роскосмоса», целевые студенты. Сначала приходят на практику, потом, как правило, выходят к нам на работу, учась еще в институте, мы им обеспечиваем эту возможность. Ребята, которые нынче побывали на «Байконуре» в рамках нашего конкурса «Бауманский старт», который недавно произошел (там были все космонавты — выпускники МГУТ им. Баумана), они, по сути дела, все уже работники «Роскосмоса», а кое-кто уже начал делать карьеру.

А. Милкус:

— Каким образом? Что значит работники? Они зачислены.

В. Матвейчук:

— Да, они приняты на работу.

М. Гордин:

— Физически работают.

А. Милкус:

— Они зарплату получают?

М. Гордин:

— Конечно.

А. Милкус:

— То есть они совмещают учебу с конкретной работой?

В. Матвейчук:

— Совершенно верно.

М. Гордин:

— Смотрите, какая выгода для нас, для университета. Мы пропагандировали всегда русский метод обучения — обучение через практику. И, мы считаем, это очень правильно, когда наши студенты на старших курсах работают. Но нам очень хорошо, когда мы это делаем контролируемо, с организациями вроде «Роскосмоса» или другими большими компаниями, КБ, корпорациями. Потому что, таким образом, мы можем установить правильный баланс между практической работой, которая очень нужна, для того чтобы быть хорошим специалистом, но обучение не теряется. Потому что практически 90% студентов старших курсов сейчас работают.

А. Милкус:

— И хорошо, когда они работают на отрасль, а не продают в магазине «Связной» телефоны.

М. Гордин:

— Нет-нет, наши в основном работают на отрасль, но хорошо, когда они работают в той организации, которая понимает, что им еще нужно учиться.

А. Милкус:

— И чему их надо учить.

М. Гордин:

— Ну, чему, ладно, это мы вместе решим, но главное, что там устанавливается правильный баланс между этой практической работой, за которую они получают деньги, и целями обучающего процесса — лекциями, семинарами и т.д.

В. Матвейчук:

— И на сегодняшний момент мы как раз собираемся развивать эту идею. То, что я говорил про междисциплинарные инженерные команды, это в развитии тех тезисов, о которых только что говорил Михаил Владимирович. Потому что, таким образом, мы перемещаем как бы основную точку подготовки, затачивания, если хотите, с конкретного специалиста, имеющего какое-то базовое классическое образование под «Роскосмос», мы его переносим, по сути дела, в стены вуза, подходя к нему ближе. И в принципе получается, что эти индивидуальные образовательные траектории, которые должен реализовывать вуз, начиная с 3-4 курса балалавриата, специалитета, магистратуры, как раз позволяют, по сути дела, эти индивидуальные образовательные траектории будут формироваться на основе тех требований, которые выдвигает научно-исследовательская работа.

А. Милкус:

— То есть конкретный запрос конкретного предприятия.

В. Матвейчук:

— Абсолютно верно.

А. Милкус:

— Я хотел бы обратить внимание. Сейчас на орбите впервые экипаж из трех космонавтов, не военных, не инженеров МАИ, а все — выпускники Бауманского университета. Это Олег Артемьев, Денис Матвеев, Сергей Корсаков. То есть космические инженеры, которые приходят на предприятие, вот конкретный наглядный пример, что можно еще и в космос слетать вот таким дружным коллективом Бауманки.

М. Гордин:

— Абсолютно.

А. Милкус:

— То есть перспективы не только заработать, но и увидеть Землю с высоты 400 километров. Михаил Валерьевич, какие новые специальности, новые направления подготовки, связанные с новыми задачами развития космонавтики, сейчас в Бауманке?

М. Гордин:

— Знаете, мне кажется, достаточно сложно сказать, какие, они каждый год новые появляются. Если говорить с точки зрения космических специальностей, мне кажется, трудно назвать, каких нет космических специальностей в Бауманке для предприятий и целей «Роскосмоса» и космической отрасли. Ну, практически весь спектр, начиная от конструкторских и заканчивая технологическими, во всех областях знаний. Из новых мне даже трудно сейчас сказать, потому что они все время новые появляются, каждый год новые, и мы каждый раз их готовим под необходимости предприятий и корпораций.

А. Милкус:

— Дмитрий Павлович, какие у вас требования к студентам космических специальностей, которые поступают в ваш университет, какие у них перспективы?

Д. Маевский:

— Омск тоже является, как и Красноярск, Москва, столицей космоса. В Омске организована окончательная сборка ракет «Ангара», их производство. С точки зрения поступления абитуриентов требования стандартные — сдача ЕГЭ. Если мы говорим о целевой подготовке, то, конечно, абитуриент в текущих условиях, которые организованы, должен сходить на предприятие, заключить договор. Соответственно, это разговор с кадровой службой. В перспективе, если будет консорциум вузов, которые будут базовыми для организации «Роскосмос», понятно, что предприятия, расположенные на территории Омска или Красноярска, там требования в периметре всей корпорации.

А. Милкус:

— Какие еще есть перспективы у тех, кто будет поступать в Омский государственный технический университет?

Д. Маевский:

— Я закончу мысль, которую начал, по поводу того, что если будут базовые вузы, консорциум, для абитуриента, поступающего в Омске, открываются самые широкие перспективы работы в периметре корпорации «Роскосмос». То есть ты поступаешь в Омске, а потом можешь работать где угодно. Это, конечно, большой плюс.

По поводу перспектив. Насколько я понимаю, есть дальнейшие планы по развитию как самой ракеты «Ангара» с точки зрения водородной ступени, пилотируемого космоса, большие задачи, связанные с технологическим обеспечением производства, с решением тех задач, которые есть. Потому что ракета сейчас на этапе отработки, именно производство, технологии, и генеральный директор Центра Хруничева — Варочко Алексей Григорьевич, мы с ним регулярно встречаемся, он говорит о том, что есть проблемы — скажем, улучшить технологию, удешевить ее. Это с одной стороны.

С другой стороны, коллега Эдхам Шукриевич, базовое предприятие в Красноярске по производству космических аппаратов. Сейчас на «Полете» обсуждается в том числе вопрос возобновления компетенций по производству космических аппаратов, поскольку средство выведения, ракета «Ангара», строится в Омске, и неплохо было бы иметь эту возможность. С Эдхамом Шукриевичем мы уже обсуждали, чтобы в рамках совместно с Сибирским университетом им. Решетнева возобновить эти вещи.

Космическая отрасль развивается, и для поступающих и обучающихся самые широкие перспективы с точки зрения реализации всех амбиций. Тем более если корпорация действительно видит возможности работы не отдельно каждого предприятия, каждого вуза, а в целом во всем периметре корпорации, и нацеленность на междисциплинарные группы, то, конечно, это большой плюс для тех, кто выберет для себя именно инженерное направление подготовки для поступления и обучения в университетах.

А. Милкус:

— Эдхам Шукриевич, а что значит возобновление? Что под этим подразумевается?

Э. Акбулатов:

— Мы действительно обсуждали с Дмитрием Павловичем вопрос сетевого взаимодействия наших вузов при подготовке специалистов. Хочу сказать, что целевая подготовка в нашем вузе велась на протяжении всех 60 лет существования космического университета, а до этого завода-втуза, сегодня выходит на новый уровень.

Нам очень важен тот рейтинг, о котором говорил Владимир Владимирович, потому что он позволяет нам глубоко интегрироваться в деятельность предприятий «Роскосмоса». У нас давние связи с такими предприятиями, как «Информационные спутниковые системы», Акционерное общество «Красмаш». И у нас сегодня более 700 студентов обучается по договорам о целевой подготовке. Целевое поступление или целевое обучение, когда студент переходит на целевое обучение в процессе обучения в вузе.

Я хочу сказать, что мы обсуждали вопросы под углом зрения, что технологии меняются, сегодня появляется потребность в цифровых технологиях, это так называемые цифровые двойники космических аппаратов, это адаптивные производства, это аддитивные технологии, которые широко внедряются в практику. Это означает, что образовательные программы должны гибко перенастраиваться. И здесь без взаимодействия с индустриальными партнерами нам будет сложно решить эти задачи. Кроме того, нам будет сложно решить эти задачи, не объединяя усилия различных вузов. У нашего вуза на сегодняшний день тесно выстроены отношения не только с Омским государственным университетом, но и с Балтийским государственным университетом «Военмех», с Томским ТУСУРом и еще с целым рядом образовательных учреждений, с которыми мы вместе реализуем сетевые программы.

В одиночку сегодня вузам сложно будет решать задачи, связанные с переходом на новые образовательные программы, тем более они должны постоянно меняться. Так вот, наша задача заключается в том, чтобы кратно увеличить количество специалистов, которые будут готовиться по договорам о целевой подготовке, и мы ориентируемся на то, что в ближайшие годы доведем количество до 1,5 тысяч обучающихся, которые будут готовиться в рамках договоров целевой подготовки с предприятиями «Роскосмоса». И вот об этом мы как раз говорили с коллегами.

А. Милкус:

— Эдхам Шукриевич, вы говорите 700, будет полторы тысячи. А где они будут у вас работать. Есть для них гарантированная работа?

Э. Акбулатов:

— Договора целевой подготовки, вообще говоря, это очень серьезные документы, которые подразумевают двусторонние обязательства. Так вот, что касается подготовки специалистов под новые технологии, которые будут внедряться на заводе «Красмаш», у нас уже на сегодня руководством завода заявлена потребности почти в 300 специалистах, которые должны прийти в течение ближайших двух лет. Что касается информационных спутниковых систем, сегодня речь идет о массовом производстве малых космических аппаратов, которые потребуют привлечения специалистов совершенно нового качества. И мы с генеральным директором «Информационных спутниковых систем» Николаем Алексеевичем Тестоедовым, который является председателем нашего попечительского совета, уже обсудили вопросы, касающиеся масштабного планирования подготовки кадров под эту новую технологию. Это такие проекты, как «Марафон», «Скиф», которые в ближайшее время будут реализованы в плане создания космических группировок в несколько сот космических аппаратов.

А. Милкус:

— Очень важно подчеркнуть, что ребята приходят на предприятие не воспроизводить старые, предыдущие проекты, а развивать новые. Это новые спутники. Это Железногорск, насколько я помню.

Э. Акбулатов:

— Да.

А. Милкус:

— Это новые задачи, потому что будет строиться новое поколение спутников, будет совершенствоваться и развиваться новая ракетная техника. То есть от них не будет требоваться воспроизведение прежних, то есть мы тебя научили, и 20 лет продолжает делаться одно и то же. Это творческая работа, и от их творческого труда зависит развитие новых поколений спутников, спутниковых и ракетных систем.

Э. Акбулатов:

— Совершенно верно.

А. Милкус:

— Владимир Владимирович, давайте это подчеркнем. Те люди, которые в 90-е, 2000-е годы приходили на предприятия, их немного было. Многие уходили, потому что они занимались просто воспроизведением техники советского времени по старым правилам и технологиям. Сейчас у нас очередной рывок, и мы вынуждены обеспечивать себя...

В. Матвейчук:

— Да, огромное количество новых проектов. Это то, о чем Дмитрий Олегович постоянно говорит на встречах со студентами. Это и ядерная космическая составляющая, это и новые виды ракет, новый пилотируемый транспортный корабль и много чего еще. Много проектов, которые сейчас действительно только начинаются. Ровно поэтому мы и говорим, что научно-исследовательские работы должны прийти в вуз, чтобы мы именно там начали готовить этих ребят.

По поводу творческих перспектив. Мое личное мнение, что «Роскосмос», наверное, это то самое место, где уж точно абсолютно творчество можно реализовать в полной мере, начиная со студенческой скамьи и кончая кандидатской диссертацией, докторской диссертацией, на реальном, живом, боевом, если хотите, материале.

А. Милкус:

— У вас как представителя, с одной стороны, «Роскосмоса», с другой стороны, образовательного сообщества есть ощущение, что происходит смена поколений?

В. Матвейчук:

— Конечно. Это очевидно.

А. Милкус:

— Я, честно говоря, лет 10 назад на крупных предприятиях слышал от молодых ребят-инженеров о том, что им не дают проявлять себя.

В. Матвейчук:

— У нас на сегодняшний момент средний возраст на предприятии 45,5 лет, есть предприятия, где 37.

А. Милкус:

— Этот показатель, по-моему, существенно снизился за те же 10 лет.

В. Матвейчук:

— Конечно.

А. Милкус:

— Я помню, что было 55-60, и дальше просто большой провал.

В. Матвейчук:

— Да. Если говорить про провал, то как раз структура у нас сейчас очень комфортная, равные доли всех возрастов присутствуют. У нас есть возможность и межпоколенческий диалог формировать, и ребятам давать возможность двигаться вперед. То есть, нет этого зеркального потолка, как мы говорим.

А. Милкус:

— Я знаю, что у вас Совет молодых ученых достаточно влиятельный появился.

В. Матвейчук:

— Да.

А. Милкус:

— Михаил Валерьевич, актуальный вопрос. На прошлой неделе мы все время говорили про Болонскую систему. У вас бакалавры выпускаются по инженерным специальностям или специалитет? Насколько это принципиально? Кто вообще у вас заканчивает вузы и приходит в космическую отрасль?

М. Гордин:

— На самом деле и так, и так. Но когда мы говорим об инженерах-разработчиках, то есть тех, которые конструируют новую технику, это, конечно, специалисты, они учатся полноценные 6 лет (5,5-6 лет), выпускаются и дальше работают как инженеры, как специалисты.

А. Милкус:

— И никто эти специальности у вас не обрезал до бакалавриата?

М. Гордин:

— Нет. Естественно, есть и бакалавры, и магистры, то есть, есть 4 + 2. Бакалавры за 4 года изучают то, что им нужно изучить, это получаются нормальные, качественные инженеры по эксплуатации. Они могут дальше учиться на магистра и тоже стать разработчиками. Но, конечно, основные конструктора, то есть разработчики, это специалисты, по всем направлениям.

А. Милкус:

— То есть включение в Болонское соглашение для Бауманского университета не изменило уровень подготовки студентов?

М. Гордин:

— Изменило в каком-то смысле. Потому что часть специальностей перестала быть специалитетом, мы перешли на бакалавриат и магистратуру. То есть мы должны были изменить структуру подготовки в целом, но примерно треть абитуриентов поступают на программы специалитета. Вообще, по-хорошему, если мы говорим об инженерах-разработчиках... Вот врачи, они же учатся, естественно не бакалавриат и магистратура, у всех них специалитет, а после этого они еще в ординатуре 2-3 года. Для инженера-разработчика так же. Диплом — это не финиш, это только старт. Для того чтобы стать инженером, быть успешным инженером-разработчиком, создавать какую-то новую технику, ты должен еще несколько лет поработать, для того чтобы стать реальной боевой единицей. Так всегда было, и в советское время тоже. Ты пришел молодым специалистом после 5,5-6 лет, ты становишься реальной боевой единицей только через несколько лет. Это нормально. Потому что это сложная специальность — разработка техники. Так же как врач. Ты пришел врачом общей практики, после 2-3 лет ординатуры стал врачом-специалистом. Та же самая история.

А. Милкус:

— Мы сегодня в программе говорили, советская шутка, когда приходит выпускник вуза на предприятие, и ему говорят: «Забудь о том, чему тебя учили в институте, сейчас мы будем тебя учить». Сейчас, получается, если ребята с третьего курса уже работают на конкретном производстве, они уже понимают, какие знания им нужны, что им нужно.

В. Матвейчук:

— Конечно, они погружены в работу уже.

М. Гордин:

— Тем не менее, в каждой шутке есть доля шутки, как говорится. Самое главное, что происходит, когда человек приходит из вуза, если он нигде до этого не работал на предприятии, у него появляется ответственность за результат. Не за себя, а за групповой результат. Это другая совершенно история, это совершенно другая структура взаимоотношений. И вот это «забудь, чему тебя научили в вузе», это касается не интегралов, не производных и не формул, а скорее того, как ты относишься к делу и как ты сосуществуешь с людьми, условно говоря. Когда ты работаешь, нет зачетки и нет экзамена, который ты сдал на пятерку, забыл и пошел дальше. Там есть доверие людей, репутация, которая намного более важна.

А. Милкус:

— Ты отвечаешь за многомиллионную технику.

М. Гордин:

— И за результат, и не только свой. Да, это новые навыки. Конечно, когда ребята сейчас начинают работать до завершения вуза, они эти навыки потихоньку, не так активно, как в свободном полете, перенимают. Естественно, если они уже немного поработали на старших курсах, то у них больше возможностей и карьерного, и личностного роста, когда они выпустились и стали инженерами.

В. Матвейчук:

— А сейчас мы попытаемся сделать следующий шаг...

А. Милкус:

— Давайте поговорим о консорциуме вузов.

В. Матвейчук:

— Предоставляя вузам возможность выиграть в конкурсе, получить НИР и привлечь туда эти междисциплинарные команды... Да, они работали, они каким-то образом общались, а здесь еще более глубокая интеграция, которая позволит нам этот процесс доготовки (давайте так скажем) максимально сдвинуть в сторону вуза и нам получить максимально готового специалиста, уже заточенного под конкретное предприятие, под конкретную отрасль.

М. Гордин:

— Знаете, что радует? То, что ребята это понимают. Сейчас профиль абитуриентов, профиль наших молодых студентов изменился. Они это понимают. Они не пришли в вуз тусоваться 6 лет, они пришли учиться и работать. Даже до смешного доходит. Мне рассказывали, у нас на день открытых дверей пришла молодая женщина и сказала: «Я тут собралась родить. Вот думаю, на какую кафедру мой сын будет поступать». То есть и родители об этом думают настолько задолго. Это, конечно, смешной вариант, но, тем не менее, они думают, уже начиная с 8-9 класса о том, где они будут работать, а не где они будут учиться.

В. Матвейчук:

— Михаил Валерьевич, на самом деле не так и смешно. Александр говорил про какие-то программы, связанные с детскими садами. Эдхам Шукриевич не даст мне здесь соврать, ИСС им. Решетнёва, то базовое предприятие, которое находится в Железногорске, у них это вообще поставлено на поток, работа именно с детскими садами (как бы ни было это смешно).

А. Милкус:

— Почему смешно? Это очень важно, когда человек понимает, куда он будет приходить. Потому что мы же получаем очень часто (особенно в гуманитарных вузах) студента, который поступает и не очень понимает, чем он будет заниматься. Он два года учится, а потом говорит: ой, а что это, где я буду работать? И мы тратим бюджетные деньги на то, чтобы он получил некое образование, в котором он никогда работать не будет.

Я хотел еще раз подчеркнуть очень важную историю про консорциум. У нас достаточно давно, еще с советских времен, было: вуз — это моя крепость. И то, что сегодня происходит и с космическими вузами, и, я знаю, с вузами, которые готовят по морским специальностям, когда вузы объединяются в общий такой консорциум и живут такой общей жизнью, не отделяя друг друга, а работая на отрасль. Я понимаю, что консорциум как раз и объединяет вузы. Мы только что слышали, как Дмитрий Павлович и Эдхам Шукриевич сказали: мы договорились. То есть, поступая, допустим, в Бауманку, вы можете оказаться, может быть, на какой-то программе, связанной с подготовкой специалистов в Омске.

В. Матвейчук:

— Ну, это сетевые взаимодействия. Я думаю, это вполне возможно. Мало того, когда мы только начали разговор, я говорил о поддержке консорциума, о мерах поддержки, которые с нашей стороны. Мы говорили про представительство госкорпорации в вузах, мы говорили про историю, связанную с изменением закупочной политики госкорпораций. Кроме этого, например, вузам будет предложено открыть свое представительство в Национальном космическом центре.

А. Милкус:

— Я хотел бы поговорить про мою любимую тему — Национальный космический центр. Это центр, который будет в 2024 году запущен. Дело не в том, что это какой-то небоскреб в центре Москвы, а в том, что это возможность ребятам работать в современных условиях.

В. Матвейчук:

— В непосредственной близости к реальному боевому производству. Там будет технопарк, инженерный центр...

А. Милкус:

— Это с Центром им. Хруничева.

В. Матвейчук:

— Абсолютно верно.

А. Милкус:

— Но очень важно, что, понимая, что нам нужно подготовить специалистов, «Роскосмос» понимает, что они должны работать в современной научной среде. Там 20 тысяч мест, по-моему.

В. Матвейчук:

— Да. И там около 3 тысяч квадратных метров отведено именно под образовательные площади, где должны быть представительства всех наших тех самых опорных вузов. То есть, по сути дела, мы максимально приближаем университеты, которые находятся в Красноярске, в Омске, если они там открывают свое представительство (понятно, будет какая-то локация, связанная с обучением), мы предоставляем им возможность присутствовать в самом сердце космической отрасли, где рядом есть инженерный центр, основные производственные представительства наших КБ, технопарк, где все это производится. То есть, по большому счету, формировать тот самый интерес к профессии очень важно в том месте, где он зарождается, где он существует.

А. Милкус:

— Я еще раз подчеркну. Это возможность еще работать за современным столом, современным компьютером и т.д. Молодые люди, приходя лет 10-15 назад (не буду называть предприятия), они видели...

В. Матвейчук:

— Кульманы?

А. Милкус:

— И кульманы, и прохудившуюся крышу. Какое отношение это имеет к космосу? Какой космос, когда туалет надо отремонтировать? А тут есть возможность действительно почувствовать себя современным инженером, который будет работать на современном производстве. Многие критиковали космический центр, но я считаю, что космический центр, который строится сейчас в Филях, это как раз и символ новой космонавтики.

В. Матвейчук:

— Наверное.

М. Гордин:

— Еще важно с точки зрения этих представительств вузов (в том числе, естественно, и нашего представительства), что мир сейчас настолько сложен, что невозможно всему инженера научить за 4 или за 6 лет. Поэтому это дополнительное профессиональное образование, то самое обучение всю жизнь, тоже может быть реализовано для тех людей, которые профессионально работают в этом Национальном космическом центре и получают одновременно дополнительный курс, дополнительное образование по тем специализациям, которые необходимы для их реальной работы. Поэтому непрерывность образования тоже может быть достигнута через представительство ведущих вузов в центре, где работает 20 тысяч человек. Это потенциальные 20 тысяч абитуриентов для дополнительного профессионального образования для нас.

А. Милкус:

— К сожалению, мы заканчиваем программу. Очень хочется продолжить. Я думаю, может быть, через пару месяцев мы вернемся к космической тематике.

Пожелание абитуриентам — поступайте в космические вузы, и будет вам инженерное счастье.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > roscosmos.ru, 29 мая 2022 > № 4145013

Интервью Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова французскому телеканалу «TF1», Москва, 29 мая 2022 года

Вопрос (перевод с французского): Уже три месяца идёт специальная военная операция России на Украине. С тех пор Россия сталкивается с проблемами не только на поле боя, но и на международной арене, где её обвиняют в военных преступлениях. Какой итог этой военной операции? Вы можете подвести сейчас: это успех или скорее неудача? Кроме того, Вы заявили несколько дней назад: «Коллективный Запад» объявил нам тотальную гибридную войну... Мы делали всё, чтобы избежать прямого столкновения. Но раз вызов брошен, принимаем его». Что Вы имели в виду? Как Вы хотите отвечать? Означает ли это что через неделю или месяц может начаться третья мировая война и будет нанесен ядерный удар?

Могли бы Вы начать с подведения итогов этой операции? Это успех или скорее поражение?

С.В.Лавров: В отличие от наших западных коллег, мы не гонимся за внешними эффектами и не рассматриваем те или иные предпринимаемые нами действия на международной арене, как направленные на то, чтобы получить одобрение или достичь успеха, как Вы сказали. Делаем то, что вынуждены делать. Защищаем людей, русский язык, подвергшийся прямой дискриминации и агрессии со стороны режимов на Украине при П.А.Порошенко и при В.А.Зеленском. Защищаем Украину от нацификации, которая там продолжалась долгие годы при прямом попустительстве Запада. Ему было все равно, что происходит с русским языком и образованием, с русскими СМИ, которые запрещались законодательно. Мы долгие годы стучались в разные двери в Европе, США, призывая наших западных коллег заставить Украину выполнять свои обязательства, которые она на себя приняла, присоединившись к многочисленным европейским и международным конвенциям. Запад был глух к этому. Также как был глух к тому, что Украина публично отказалась выполнять резолюцию Совета Безопасности ООН, одобрившую Минские договоренности, подписанные Францией и Германией. Долгие годы мы убеждали Запад, что не надо втягивать Украину в НАТО. Альянс и так пять раз приближался к российским границам вопреки всем обещаниям, которые нам давались, когда исчезал Советский Союз. Втягивать Украину в НАТО – это означало создавать прямую угрозу непосредственно на границе Российской Федерации.

О лицемерии такой позиции Запада лучше всего можно судить по реакции на те решения, которые принимались США, Североатлантическим альянсом в отношении таких ситуаций, как Югославия в 1999 году, Ирак в 2003 году, Ливия в 2011 году. Все эти военные авантюры были инициированы Соединенными Штатами со ссылкой на то, что эти очаги напряженности представляют им угрозу. Угроза, как Вы понимаете, находилась от американского берега в десяти тысячах км. Тем не менее, все послушно следовали курсу Вашингтона на уничтожение сначала Югославии, потом Ирака и Ливии. В ходе этих конфликтов было потеряно более миллиона жизней гражданских лиц. Никто даже «бровью не повел». Все считали, что это нормально, потому что главный «сюзерен» в этом мире командует всеми подряд. Исключение – «иракский кризис», когда Франция и Германия попытались возразить совершенно неоправданным и неприемлемым действиям Вашингтона. Во всех остальных случаях все европейские страны слепо соглашались с тем, что США имеют право объявлять угрозу своей безопасности в любой точке земного шара и делать то, что им заблагорассудится.

Россия не за один день объявила об угрозе своей безопасности, а долгие годы призывала Запад не делать из Украины «антиРоссию», не создавать военной угрозы российскому государству с территории Украины, не препятствовать русскому языку, образованию и культуре. Запад наплевательски к этому относился. Угроза непосредственно на наших границах, о которой мы долгие годы предупреждали, полностью игнорировалась. Как бы, например, отнеслась Франция, если бы Бельгия запретила французский язык? Или что бы сделала Англия, если бы Ирландия запретила английский язык? Представьте себе на секунду, если бы Финляндия запретила шведский язык. В европейской «голове» такое невозможно себе представить. В отношении русского языка всей Европе было наплевать.

Наша военная операция была неизбежна. Мы долго пытались достучаться до Запада. В декабре 2021 г. в очередной раз предложили и США, и Североатлантическому альянсу Договор о европейской безопасности. Мы не были услышаны. А ещё в 2009 г. Россия предложила Договор о европейской безопасности, который закрепил бы принцип, согласно которому безопасность должна быть равной и неделимой, и не одна страна на нашем общем континенте не должна укреплять свою безопасность за счет безопасности других. Под этим подписались все члены НАТО и ОБСЕ. Но альянс, не смотря на этот политический документ и обязательства, тем не менее, продолжал расширяться, игнорируя российские озабоченности и интересы нашей безопасности. В 2009 г. мы предлагали заключить договор, который делал бы это политическое обязательство юридическим. Нам сказали, чтобы мы даже не думали об этом. Юридические гарантии безопасности могут даваться только членам Североатлантического альянса. Мы долго терпели. В декабре 2021 г. была предпринята еще одна попытка.

7 февраля 2022 г. в Москву приезжал Президент Франции Э.Макрон. Наверное, ему было небезразлично, как развивается ситуация. Он провел интересные переговоры с Президентом В.В.Путиным, в том числе по проблеме, о которой мы сейчас говорим. В ходе пресс-конференции по итогам переговоров Президент В.В.Путин публично сказал, что мы готовы искать договоренности о гарантиях безопасности Украине, России и всем европейским странам, но гарантии, которые не будут сопряжены с расширением Североатлантического альянса. Президент Э.Макрон тоже много раз говорил о необходимости новой архитектуры европейской безопасности, но США ничего не разрешают сделать. И не разрешат. США полностью подчинили себе Европу. Видим стремление Франции продвигать концепцию «стратегической автономии». Президент Э.Макрон последовательно выступает с этих позиций. Но ни у кого из других стран Европы энтузиазма на этот счет не наблюдаем. Даже немцы говорят, что безопасность Германии, Европы невозможна без НАТО.

Проблемы, о которых мы говорим, особенно обострились в связи с ситуацией на Украине. Свирепость, с которой Запад стал защищать свое «детище» в виде киевского режима, показала, что этот режим специально пестовался долгие годы, чтобы создавать угрозу для Российской Федерации, подорвать наше законное место в архитектуре безопасности, принизить реальную роль России и поставить ее в подчиненное положение.

Я упомянул визит Э.Макрона, его добрые и доверительные отношения с Президентом В.В. Путиным. К огромному сожалению, в том, что касается разжигания украинского национализма, неонацизма, Франция играет одну из инициативных ролей. Нам печально это видеть. Париж активно вооружает Украину, в том числе наступательными вооружениями. Требует вести войну «до победного конца», «нанести России поражение». Это говорит только о том, что все наши многолетние обращения к Западу с призывом договариваться на равноправной основе не просто не были услышаны, а сознательно проигнорированы. Значит, Запад никогда и не хотел равноправного содружества и сотрудничества с Российской Федерацией.

Теперь мы стали больше понимать, что происходило, чем была вызвана «эйфория» после окончания «холодной войны» и исчезновения Советского Союза. Тогда все заговорили про общечеловеческие ценности, общую судьбу Европы от Атлантики до Урала и Тихого океана. Это были красивые слова. Как только дело доходило до реальных шагов по воплощению в жизнь этих лозунгов, у Европы проявлялось «отторжение».

Не хотим сказать, что путь к возобновлению диалога отрезан. Но будем судить о европейских намерениях исключительно по практическим делам. Мы извлекли серьезный урок. В этом смысле ситуация поменялась по сравнению с окончанием «холодной войны».

Что касается самой операции, то она идет по плану.

Вопрос (перевод с французского): Давайте поговорим о войне на Донбассе, где активизировались военные действия? Я провела в Донбассе три месяца в поездках между Донецком и Луганском, несколько раз ездила в Мариуполь. Город разрушен, я видела много страданий. И все сражающиеся мне говорили, что война продолжится, и она будет кровопролитной. Будет ли «битва за Донбасс» последней? Ограничится ли спецоперация освобождением Донбасса? Будут ли настоящие мирные переговоры? И что вы требуете сегодня от Украины?

С.В.Лавров: Требуем только того, что было уже объявлено Президентом России В.В.Путиным с самого начала специальной военной операции, а именно – чтобы киевский режим перестал убивать мирных граждан в Донбассе. Он делал это долгие восемь лет после государственного переворота 2014 г., несмотря на подписание Минских договоренностей и при поддержке со стороны Парижа и Берлина.

Мы призывали Германию и Францию остановить этот беспредел, прекратить поддерживать режим, убивающий своих же граждан. Они отвечали, что понимают, почему Киев не хочет разговаривать с Донецком и Луганском. Понимают и поддерживают. Вопреки тому, что было написано и подписано Президентом Франции и Канцлером Германии, Берлин и Париж, по сути дела, отвергали прямой диалог между Киевом и самопровозглашенными республиками.

Хочу привлечь Ваше внимание и ваших слушателей: без экскурса в эту многолетнюю историю накачивания Украины со стороны Запада в качестве врага России (нет никаких сомнений, что это была сознательная политика) трудно понять, что происходит сейчас. Существуют причины, которые не оставили нам другого выбора, кроме как защищать от неонацистского произвола русских людей, живущих на Украине и являющихся гражданами этой страны, защищать русский язык, культуру. Представьте, что Бельгия запретила французский язык. Что бы делал Президент Франции Э.Макрон? Пошел бы на выборы и предложил своим избирателям смириться с этим? Сомневаюсь.

Мы ставим цели: защита людей; демилитаризация Украины (на её территории не должно быть никакого оружия, представляющего угрозу для России); восстановление прав русского языка в соответствии с Конституцией Украины (киевский режим её нарушал принятием антирусских законов) и конвенциями (членами которых является Украина); денацификация. Нацистская и неонацистская теория и практика глубоко проникли в «ткань» повседневной жизни на Украине и закреплены законами этой страны.

К этому мы тоже привлекали внимание. Западные «друзья» «пожимали плечами». Теперь понятно, что они считали это даже полезным. Поставленная цель заключалась в том, чтобы создавать угрозы для России, сдерживать нашу страну.

Да, гибнут люди. Но операция занимает такое время, прежде всего, потому что российские военные, участвующие в операции, имеют приказ категорически избегать нападений и ударов по гражданской инфраструктуре. Атакам подлежат только военные объекты, скопление техники и живой силы. Именно поэтому действуем иначе по сравнению с украинской армией и неонацистскими батальонами, которые используют гражданских людей в качестве «живого щита».

Если Вы там были, то видели (или слышали), что эти «батальоны» размещают тяжелые вооружения в жилых кварталах, около школ, больниц, детских садов. Они регулярно обстреливают Донецк. От этого страдает мирное население. Очевидная задача – «отодвинуть» украинскую армию и «батальоны» за пределы Донецкой и Луганской областей.

По остальным территориям, где живут люди, которые не хотят разрывать связи с Россией, решать будет население этих областей. Не думаю, что они будут счастливы вернуться во власть неонацистского режима, доказавшего свою полную русофобскую сущность. Решать должны сами люди.

Вопрос (перевод с французского): Будет ли «битва за Донбасс» последней? Многие европейцы задаются вопросом, будут ли другие бои после Донбасса?

С.В.Лавров: Только что ответил на этот вопрос. Освобождение Донецкой и Луганской областей, признанных Российской Федерацией в качестве независимых государств, является безусловным приоритетом.

В отношении других территорий Украины, где осуществляется военная операция, решать своё будущее должны жители этих районов. Они должны сами определяться, в какой среде им дальше существовать: в созданной Президентом В.А.Зеленским (запрет русского образования, СМИ, культуры, использование русского языка в быту) или в другой, где они будут в состоянии воспитывать своих детей так, как хотят они, а не В.А.Зеленский и его команда.

Вопрос (перевод с французского): Донецкая и Луганская республики были аннексированы Россией?

С.В.Лавров: Речь идет не об аннексии. Если Вы там бывали, наверняка знаете, что в ответ на антиконституционный государственный переворот в феврале 2014 г., когда подписи Франции, Германии и Польши были просто проигнорированы (оппозиция «наплевала» на эти подписи и разорвала договор с тогдашним президентом), в ответ на путч и заявления лидеров госпереворота о необходимости выгнать русских отовсюду, запретить статус русского языка на Украине, жители востока Украины заявили, что они не признают переворот и не хотят признавать власти, захватившие Киев и объявившие себя правительством. Это ведь тогда началось. Франция, Германия, Евросоюз молчали. Возможно, они и радовались.

Тогда они провозгласили ДНР и ЛНР. За это Киев направил на них войска, начав бомбить самолетами Донецк и Луганск. Европа молчала. Тогдашний президент Франции Ф.Олланд «организовал» «нормандский формат». Долгие месяцы пытались остановить конфликт. Мы уговорили Донецк и Луганск отказаться от провозглашенного суверенитета, если будут выполнены Минские договоренности: нужно было только предоставить особый статус этим территориям. Франция и Германия сами подписали, какой это должен быть статус: русский язык, свои правоохранительные органы и особые экономические связи с Российской Федерацией. Ничего этого сделано не было.

Долгие восемь лет они продолжали убивать мирных граждан. Вся Европа молчала и говорила России, что, если украинцы не хотят выполнять Минские договоренности, пусть Москва их выполнит. Сейчас В.А.Зеленский говорит о готовности к переговорам, но сначала они завоюют все, что было под их контролем на 24 февраля, и потом будут разговаривать. Вот почему у нас не было выбора, кроме как признать независимость этих республик.

Для нас это военная операция в соответствии с официальной просьбой суверенных государств ДНР и ЛНР, в соответствии со ст.51 Устава ООН, которая предполагает право на индивидуальную и коллективную самооборону. Мы защищаем этих людей и помогаем им восстановить территориальную целостность.

Вопрос (перевод с французского): Президент Э.Макрон никогда не прерывал общения с В.В.Путиным. Желаете ли Вы продолжения этого диалога? Каковы, по Вашему мнению, цели общения? Принимая во внимание усиливающиеся экономические санкции Запада, поставки французского вооружения на Украину, а также взаимную высылку дипломатов, останутся ли, на Ваш взгляд, Россия и Франция партнерами?

С.В.Лавров: Мы никому не навязываемся. Если кто-то хочет с нами общаться, Президент России В.В.Путин никогда не отказывает своим коллегам, которые просят о телефонном разговоре или личной встрече. Это всем хорошо известно. Точно также поступает министр иностранных дел и другие члены российского руководства.

Вы сказали, что с обеих сторон выгоняются дипломаты. Мы никого не выгоняли. Эти санкции, похожие на истерику (я бы даже сказал где-то на агонию) были инициированы Западом. Та скорость, с которой они были введены, и их объем показывают, что они были сочинены «не за одну ночь». Их готовили достаточно давно. Едва ли эти санкции будут сняты. По крайней мере, США не публично, но в контактах со своими союзниками, говорят, что, когда все это закончится, санкции все равно останутся. Речь идет не об Украине, которая выступает инструментом, «разменной монетой», а о сдерживании развития России. Она мешает Западу утвердить однополярный мир, который Вашингтон провозгласил при покорном согласии Европы. Что Европа в этой ситуации в геополитическом плане выиграет? Я не знаю. Политические аналитики сейчас пишут, что с точки зрения будущих перспектив главный проигравший во всей этой истории – Европа.

Мы всегда с уважением относились к стремлению Франции отстаивать самостоятельность континента. Президент Э.Макрон в выступлениях стремится продолжать традиции своих великих предшественников в отношении «стратегической автономии». Они изобрели «стратегический компас», чтобы военизировать Европейский союз, придать ему военное измерение. Это едва ли принесет пользу, потому что в любом случае военизированный ЕС уже рассматривается Североатлантическим альянсом как придаток к НАТО, а не как самостоятельная величина, которая будет сама решать, где и как применять вооруженные силы. Уверен, что Евросоюзу это не будет позволено.

Но говорить об этих вещах, конечно, нужно. Если мы заинтересованы в справедливости на Земле и чтобы то, под чем подписались все наши президенты в рамках Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе, реализовывалось на практике, а именно, что безопасность должна быть только равной и неделимой и никто не должен укреплять свою безопасность за счет интересов других, то нужно, конечно же, разговаривать.

После этих всех событий, которые показали истинное намерение Запад по отношению к России, мы будем разговаривать несколько с иных позиций, и на веру обещания принимать уже не получится.

Вопрос (перевод с французского): Ожидаете ли Вы, что Франция и Э.Макрон подключится к завершению этой «войны»?

С.В.Лавров: Я же сказал, что это не от нас зависит. Если Э.Макрон обратится к В.В.Путину с предложением об общении, я Вам гарантированно отвечаю: эта просьба будет, конечно же, поддержана.

Мы не навязываемся никому и слышим, как все без исключения лидеры ЕС публично обвиняют Россию в агрессии, употребляют достаточно воинственную лексику. Если за этой лексикой стоит желание решить проблемы, ставшие причиной нынешнего кризиса в сфере европейской безопасности, всегда будем готовы к разговору. У Э.Макрона давние доверительные отношения с В.В.Путиным. Если он предложит такой контакт, предложение будет принято.

Вопрос (перевод с французского): Вы как один из наиболее близких к Президенту В.В.Путину министров, наверняка, общаетесь с ним каждый день. В Европе ходят слухи, что он болен, что он злится, раз его первоначальный план не был выполнен. Так ли это?

С.В.Лавров: Президент В.В.Путин ежедневно появляется на публике. Вы можете наблюдать его на экранах, читать и слушать его выступления. Не думаю, что вменяемые люди могут увидеть в этом человеке признаки какого-то недуга или недомогания. Оставляю это на совести тех, кто распускает подобные слухи вопреки повседневным возможностям убедиться в том, кто и как выглядит.

Россия. Франция. Украина > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > mid.ru, 29 мая 2022 > № 4068661 Сергей Лавров

В 2022 году улучшится водоснабжение пяти тысяч жителей поселка Октябрьский Ульяновской области

В поселке Октябрьский Чердаклинского района Ульяновской области проводится реконструкция системы водоснабжения населённых пунктов. Строительно-монтажные работы проходят в рамках национального проекта «Жильё и городская среда».

Реализация проекта проводится в три этапа и началась в 2020 году, когда для увеличения дебита Архангельского водозабора были пробурены три новые артезианские скважины. С 2021 года проходит реализация второго этапа – строительство магистрального водовода протяжённостью более 7 километров от станции водоподготовки до поселка Октябрьский. На третьем этапе планируется построить новую ветку водовода до районного посёлка Чердаклы и посёлка Мирный.

Для обеспечения надёжности водоснабжения идёт строительство двух веток водовода – основной и резервной. Важной особенностью проекта является то, что вода будет подаваться в новую сеть через современную систему очистки на станции водоподготовки. Материал труб позволяет сохранить качество воды во время транспортировки потребителям.

Правительство Ульяновской области

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Экология > minstroyrf.gov.ru, 28 мая 2022 > № 4068360

Утвержден приказ о выпуске и выдачи государственных жилищных сертификатов молодым ученым

Приказом Министерства утвержден выпуск ивыдача государственных жилищных сертификатовмолодым ученым. В соответствии с документом будет осуществлен выпуск 259 сертификатов на сумму почти один миллиард рублей.

«Предпринимаемые государством дополнительные меры по решению жилищного вопроса молодых ученых позволят не только стимулировать привлечение высококвалифицированных специалистов в государственные научные организации и институты, но и в целом призваны положительно отразиться на развитии научной отрасли», - отметил Министр строительства и ЖХК РФ Ирек Файзуллин.

В этом году программа предоставления жилищных сертификатов для молодых ученых расширена. Средства направлены Минстрою России в рамках Дополнительного перечня мер для включения в План первоочередных действий по обеспечению развития российской экономики в условиях внешнего санкционного давления, одобренного на заседании Президиума Правительственной комиссии по повышению устойчивости российской экономики в условиях санкций 5 апреля 2022 года.

С учетом ранее выделенных сумм общий объем государственной поддержки составит около 1,3 млрд рублей. В результате только в текущем году показатели жилищного обеспечения данной социально значимой категории граждан должны вырасти почти в 4 раза.

Оказание государственной финансовой поддержки молодым ученым в решении их жилищной проблемы осуществляется в рамках государственной программы «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации» через механизм государственных жилищных сертификатов. Право на получение сертификатов имеют молодые ученые (имеющие степень кандидата наук – не старше 35 лет; имеющие степень доктора наук – не старше 40 лет), нуждающиеся в улучшении жилищных условий и проработавшие в государственных научных организациях более 5 лет.

Размер предоставляемой государственной финансовой поддержки ориентируется на среднерыночную стоимость 1 кв метра жилья в регионе проживания. Молодые ученые могут при этом использовать дополнительно собственные средства и средства кредитования для увеличения площади жилья.

Предоставляемые посредством сертификатов социальные выплаты молодые ученые могут использовать для приобретения жилых помещений как на вторичном рынке недвижимости, так и на этапе строительства жилых домов (черед институт договоров долевого участия). Приобретаемое жилье оформляется сразу в собственность молодого ученого.

Всего за период с 2007 в рамках программы свои жилищные условия смогли улучшить около 4,3 тыс.молодых ученых.

Оператором мероприятий является ФКУ «Объединенная дирекция» Минстроя России.

Россия > Недвижимость, строительство. Образование, наука > minstroyrf.gov.ru, 28 мая 2022 > № 4068358

Денис Пушилин: военные преступления украинских сил шокируют

Военные преступления украинских сил в Донбассе шокируют, но республика уже готовится к мирной жизни: восстановлению заводов и аэропортов. Во второй части интервью глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин рассказал РИА Новости, почему "Азовсталь" не подлежит восстановлению, какие предприятия могут быть национализированы и как планируется вдохнуть новую жизнь в знаменитый футбольный бренд — донецкий "Шахтер".

— Планируете ли вы восстанавливать аэропорты? И будет ли восстанавливаться мариупольский порт в полном объеме, как он работал раньше?

— Что касается мариупольского порта, то запросы на его работу достаточно серьезные. Это касается даже не старой парадигмы — реализации продукции наших металлургических комбинатов и нашей сельхозпродукции, хотя это, наверное, тоже. Но для нас еще важно, чтобы сейчас мариупольский порт стал таким своеобразным хабом, и для нас в плане восстановления мариупольский порт важен для того, чтобы через него завозились как раз строительные материалы, а их будет очень много с учетом тех разрушений, которые мы видим сейчас в Мариуполе. И конечно, мариупольский порт будет задействован здесь в полном объеме.

В мае месяце, до конца мая, мы планируем осуществить уже первую отгрузку продукции. То есть, по сути, его деятельность начнется, наверное, начнется функционирование, но к полной его работе мы придем, наверное, чуть позже ввиду того, что нужно провести определенные ремонтные работы: разрушения все же присутствуют. Также необходимо восстановить ту технику, которая там находится, те же краны, техническая составляющая у многих оставляет желать лучшего, а с учетом того, что запасные части импортного производства, нужно преодолеть еще вот эти все барьеры, которые связаны с санкциями и прочим, и прочим. Но он будет работать в полной мере. Что касается аэропорта, имеется в виду Донецк, да?

— Да, и Мариуполь, и Донецк.

— Ну, смотрите, в планах есть. Но это связано еще, наверное, и с окончанием в полной мере боевых действий. Называть точную дату пока, наверное, проблематично, исходя из того, что для нас задача основная — это выход на конституционные границы. Но закончатся ли с этим в полном объеме боевые действия? Ну, наверное, нет. И все будет связано, конечно, с вопросами безопасности полетов самолетов, вертолетов и прочее. Поэтому в планах можно говорить, что, вот, будет восстановление, что аэропорты будут нужны. Да, точно нужны.

— А если говорить в целом о восстановлении Мариуполя и народного хозяйства Донецкой Народной Республики, в какую сумму вы оцениваете эти работы?

— Не назову сумму. Во-первых, потому что территория Донецкой Народной Республики еще не освобождена и у нас есть еще достаточное количество городов, которые нам предстоит освободить. Я говорю и о Красноармейске, я говорю и о Доброполье, и об Артемовске, Константиновке, Славянске. Красный Лиман уже почти освобожден. Это все те населенные пункты, которые, к сожалению, тоже подвергнутся в определенной мере разрушениям. Поэтому без этого тоже подсчитать не получится.

С учетом того, что даже сейчас еще "прилетает" по Донецку, по Ясиноватой, по Горловке, сейчас единую какую-то сумму вывести не получится.

— Идет уже какое-то взаимодействие с городскими властями Москвы, между Донецком и Москвой? Заявлялось о том, что будет открыта программа такой шефской помощи российских регионов регионам Донецкой и Луганской Народных Республик.

— Ну, я вам скажу, не только с Москвой, а и с рядом других регионов уже установлена связь. И на территории Донецкой Народной Республики находятся их представители или периодически заезжают, проводят свою оценку. Определены уже подшефные, скажем так, населенные пункты и районы, и они закреплены за разными регионами Российской Федерации. Поэтому эта работа уже перешла в некую текущую, то есть она проходит буквально ежедневно.

— Не планируете ли вы посетить Петербургский международной экономический форум?

— Да, есть в планах в этом году присутствовать на Питерском экономическом форуме. Пока планы разрабатываются.

— Я понял. А если говорить о регионах? В общем, наверное, не секрет, что Чечня и бойцы из подразделений Чеченской Республики сыграли определенную, важную роль в освобождении, в том числе, Мариуполя и в помощи армии Донецкой Народной Республики. Как вы оцениваете эту роль и насколько у вас установились контакты с Чеченской Республикой, с главой Чечни Рамзаном Кадыровым?

— Я вам скажу, что бойцы Чеченской Республики — это бойцы Российской Федерации. То есть здесь они участвовали, как и люди из других республик Российской Федерации, из других регионов Российской Федерации. У меня абсолютно со всеми, я считаю, выстраиваются взаимоотношения, в том числе и с Рамзаном Ахматовичем Кадыровым. То есть, да, мы находимся на связи. Да, подразделения Чечни участвовали на определенных этапах и в освобождении Мариуполя. Также они участвуют сейчас в освобождении Луганской Народной Республики, отдельных городов и районов. Я считаю, здесь абсолютно хорошие, даже дружеские отношения уже выстраиваются.

— Если еще говорить о предприятиях Мариуполя, там все-таки большие такие комбинаты, как "Азовмаш" и завод Ильича. Какова будет их судьба? Возобновят ли они работу по своему профилю?

— Я вам так скажу. Продукция, производимая на этих предприятиях, в том числе на "Азовмаше" и на заводе Ильича, востребована. Востребована она сейчас и в мире, востребована и в разных регионах Российской Федерации. Поэтому задача уже стоит эти заводы восстановить и запустить. Сейчас проходит оценка повреждения, сейчас специалисты работают над программами запуска этих предприятий. Для нас важно для Мариуполя сохранить рабочие места. И если мы говорим об "Азовстали", то местные жители склоняются в большинстве своем, что "Азовсталь" восстанавливать не нужно по причине того, что этот завод был основным загрязнителем окружающей среды. Именно он не позволял Мариуполю стать курортным городом, несмотря на то что все остальные атрибуты и все остальные составляющие присутствовали: это неглубокое теплое море, это море, которое содержит большое количество йода, что полезно при ряде заболеваний. Но тем не менее "Азовсталь" загрязняла само море, делала его не очень приглядным и загрязняла атмосферу самого города, делала его грязным. Плюс росло количество онкологических заболеваний, в принципе оно зашкаливало даже по отношению к другим промышленным городам. А связано это было, в свою очередь, с тем, что завод строился без учета экологических норм, без учета розы ветров. То есть, по сути, все загрязнение шло на город и на море.

Поэтому местные жители склоняются к тому, что его восстанавливать не нужно, и в планах несколько вариантов было: на месте "Азовстали" построить или технопарк, или, наоборот, парковую зону, или жилой какой-то массив. Это те варианты, которые в принципе будут рассматриваться в окончательном виде, и уже жители Мариуполя будут принимать решение. А что касается "Ильича", "Азовмаша" и ряда других предприятий — да, они подлежат восстановлению и подготовительные все процедуры вот сейчас проходят.

— То есть будет какой-то местный референдум?

— Референдум или не референдум, а опрос — возможно. Мнение жителей здесь крайне важно. Но уже на данный момент по "Азовстали" в принципе можно говорить о каком-то мнении, практически единогласном. А что именно уже построят на этом месте — будут предложены варианты жителям Мариуполя и они уже определятся.

— А что будет с предприятиями на освобождаемых территориях, которые принадлежат украинским инвесторам, или украинским акционерам, или же зарубежным акционерам? Они будут национализированы, или будет дана возможность этим акционерам каким-то образом участвовать во владении или управлении акциями?

— Вы знаете, везде индивидуально будет проводиться работа по каждому из этих предприятий. То есть, одно дело, когда будет возможность предоставить акционерам поучаствовать в работе предприятия. С другой стороны, мы знаем и про санкционную политику и прочее. И будет ли у них желание такое? Это с одной стороны.

С другой стороны, мы прекрасно понимаем, что по каждому из этих иностранных инвесторов или же инвесторов тем более с украинской стороны, если наши правоохранительные органы будут проводить работу, если проходило прямое финансирование националистических батальонов, то по сути это прямое участие в геноциде наших граждан. И судьба этих предприятий будет решаться совершенно в другом ключе. Конечно, такие предприятия, если точно будет установлено такое участие в финансировании националистических организаций, будут переходить в государственную собственность.

— Еще хотелось бы спросить про совсем мирную тему, про спорт. Донецкий "Шахтер" — всегда была такая марка, еще со времен Советского Союза, один из лидеров чемпионата, неоднократно кубок СССР брал, УЕФА — уже в украинской истории. А вернется ли "Шахтер" в Донецк?

— Тот "Шахтер" — а он сейчас не "Шахтер", а "Шахтар" — поменял уже прописку. В том виде он — клуб одного из олигархов Ахметова. То есть он то львовский был, то киевский. Сейчас их везде выгоняют-прогоняют, я не знаю, какую он прописку имеет на сейчас. Ну, тот клуб уже к Донецку не имеет никакого отношения. Но с учетом любви жителей республики к футболу "Шахтер" нужно вернуть в новом виде. Кому играть, я думаю, найдем. Я вам скажу, что уже есть определенные инициативы в том, чтобы появился настоящий "Шахтер" (Донецк). Стадион тоже есть. Там есть определенные повреждения, связанные с обстрелами со стороны украинских вооруженных формирований, но есть понимание, что в рамках программы восстановления и оказания шефской помощи со стороны Москвы этот стадион подлежит восстановлению. По сути, есть где играть настоящему "Шахтеру", есть уже предложения по спонсорам. Поэтому эту инициативу, я думаю, удастся в каком-то обозримом будущем претворить в жизнь и появится команда со своим стадионом. И я думаю, что будут желающие с ней сыграть из других регионов Российской Федерации.

— То есть, будет с кем играть.

— Совершенно верно.

— Вы наверняка общались с теми, кто сидел в подвалах "Азовстали". Я имею в виду боевиков. Были ли какие-то истории от них или от мирных граждан, которые на вас произвели впечатление как с положительной, так, может быть, и с какой-то шокирующей, отрицательной стороны?

— Все, что связано с преступлениями, с военными преступлениями, в том числе, со стороны националистов, полка "Азов" (против бойцов которого в России возбуждено уголовное дело), это все шокирующе. Это все, что не поддается логике здорового человека, со здоровой психикой. Поэтому что-то выделить отдельно, наверное, не хотелось бы. Все преступления, которые совершались как националистами из полка "Азов" и также другими подразделениями, нельзя выделить, что только "Азов" во всем виноват, во всех преступлениях, а регулярная армия, ВСУ, они ни в чем не виноваты. Нет, к сожалению, у нас есть свидетельства о том, что некоторые представители ВСУ совершали не менее ужасные и чудовищные преступления, связанные с пытками, изнасилованиями, с садистскими убийствами и прочим. Похлеще, может быть, где-то, чем отдельные представители "Азова". Поэтому каждому преступлению будет дана оценка судом. Я не хотел бы сейчас пересказывать. К сожалению, у меня слишком много этих историй. Но очень досконально с этим ознакомиться можно будет как раз во время проведения трибуналов. Это все будет описано, и, я считаю, каждое преступление должно найти соответствующее наказание.

— А как вы считаете, почему — вроде люди из одного теста слеплены, на одной земле живут — почему вдруг выросло буквально за десять лет такое страшное вот это вот чудовище на земле, которая пережила все ужасы нацизма, и вдруг это все выплеснулось с таким страшным ужасом?

— Нацистская идеология, доминирование одной нации над другой, над другими. Вы знаете, нашли какие-то болевые точки, на кого опираться изначально. А это финансировалось и взращивалось извне. На кого опираться было, это потомки тех нацистских пособников, преступников: потомки Бандеры, Шухевича и прочей этой нечисти. То есть это первая опорная точка. Ну, а потом молодежь при определенном финансировании и при определенном выстраивании модели управления, которую мы увидели сейчас… Вот на постмайданной Украине благодатное поле. Те, кто оказался ведомыми, были вовлечены в данные преступления, а далее помазаны кровью. Это прямо технология, которая, в принципе, корнями уходит еще в ту, гитлеровскую Германию. Поэтому ничего нового в принципе нет. Так что на нас ответственность за то, чтобы денацификацию завершить раз и навсегда.

— Вопросы образования, получается, очень важны, в том числе и школьного образования, исторического образования?

— Это уже методики, которые применялись, по сути, с детского сада: прививалась определенная идеология, какие-то отдельные отголоски. Если сейчас посмотрите, уже доказательств масса: какие учебники, какая школьная литература сейчас была популярна, и что, скажем так, пытались вбить в головы молодежи. Где-то зачастую у них это получалось. Очень трудно даже взрослому человеку понять, изучить. А когда у подростков период непростой, когда они формируются как личность, на это повлиять, нажимая на определенные клавиши, оказалось в каких-то моментах просто, легко, доступно. И это было использовано.

— Уже через три месяца начнется новый учебный год, и в школах, наверное, будут очень востребованы новые учебники, в том числе учебники истории. Вы как-то работаете в ДНР, чтобы помочь с этим освобожденным территориям? Какая помощь от Российской Федерации?

— Конечно, здесь установлено полное взаимодействие между министерством образования Донецкой Народной Республики и профильными ведомствами в Российской Федерации. Подключены также и гуманитарные организации. Потому что учебников нужно много, их нужно заменить, практически все из тех, которые применялись на освобожденных территориях. Поэтому в этом плане работа ведется.

— Спасибо! Спасибо большое!

— Спасибо вам!

Россия. Украина. Новые Субъекты РФ > Армия, полиция > ria.ru, 27 мая 2022 > № 4346143 Денис Пушилин

О приемлемости ущерба

СЕРГЕЙ ПОЛЕТАЕВ

Сооснователь и редактор проекта «Ватфор».

Пошёл четвёртый месяц специальной военной операции (СВО). Боевые действия, лихо начавшиеся по всей граничащей с Россией и Восточной Белоруссией территории Украины, почти полностью сконцентрировались теперь в Донбассе.

Надо признать, что Украина как противник оказалась намного крепче, чем казалось многим накануне СВО. Да, названный российской стороной повод к началу операции (угроза украинского вторжения в Донбасс) потерял актуальность в первые дни, если не часы: мощными ударами украинская армия (ВСУ) была нейтрализована и лишена возможности вести наступательные действия. Да, в течение пары недель удалось без серьёзных боёв занять территории нескольких областей. Однако обрушения украинского государства не произошло, было сохранено управление войсками, проведена мобилизация, налажено снабжение. Увидев, что Украина держится и может сражаться, Запад в конце концов решился на широкие военные поставки.

Киеву удалось выстроить достаточно эффективную военную пропаганду. Её тезисный ряд: на нас напали ? нас поддержал весь Запад ? вместе мы устояли и заставили врага отступить ? вместе мы будем сражаться до победы. Пока идеологическая накачка работает, но со временем начнут проявляться слабые места выбранной линии: вольное обращение с фактами, а проще говоря – избыток вранья.

Показателен в этом смысле пример с Мариуполем, гарнизон которого два с половиной месяца держался в окружении и который украинские власти всё это время сначала обещали деблокировать военными методами, а затем добиться вывоза в нейтральную страну. Закончилось всё закономерной «эвакуацией» в российский плен, а военнослужащие ВСУ и боевики нацбатальонов наглядно увидели, как их используют в качестве пушечного мяса в информационной войне. Совпадение или нет, но вскоре после падения Мариуполя зашатался и фронт в Донбассе, причём под угрозой окружения ВСУ теперь чаще предпочитают отступать и сдавать города без боя.

Тектонические сдвиги произошли в занятых российской армией Херсонской и Запорожской областях: создание полноценных военно-гражданских администраций, переход на расчёты в рублях, подключение российского телевидения и интернета, переход на сим-карты российских операторов. Выдаются российские автомобильные номера, демонтируются символы украинской государственности, принят порядок выдачи российских паспортов. Всё говорит о том, что Россия намерена оставаться здесь всерьёз и надолго – в отличие от контролируемых нами районов Харьковской области, где ничего подобного пока не наблюдается.

Битва же за Донбасс, которая определит будущее СВО, в самом разгаре. Она пошла по медленному, тлеющему сценарию, который не предполагает стремительного и зрелищного разгрома ВСУ. Всё чаще вспоминают термин Первой мировой: война на истощение.

Конфликт остаётся локальным и периферийным для всех, кроме Украины: Россия воюет армией мирного времени, по сути – экспедиционным корпусом на максималках, а Запад, хоть и снабжает ВСУ в невиданных масштабах, новейшее и самое дорогое оружие пока не поставляет, своими войсками не вмешивается.

В любом военном конфликте капитальное значение имеют два вопроса. Первый: каков политически приемлемый ущерб – сколько вы готовы потерять сил и средств для достижения военных целей? Второй: каков физически приемлемый ущерб – сколько вы можете потерять сил и средств, сохранив при этом способность сражаться и добиваться целей?

В контексте ВСУ попробуем ответить на уточняющие вопросы:

? Сколько Украина готова потерять людей?

Политически, судя по всему, достаточно много. Сейчас общие потери ВСУ убитыми, ранеными и пленными оцениваются в десятки тысяч человек, и общественное мнение страны эти цифры пока что принимает: да, потери высокие, но мы успешно «сдерживаем орков». Однако это лучшие, наиболее опытные и мотивированные бойцы, и, по крайней мере в ближайшие месяцы, заменить их будет тяжело. Кроме того, оборонительная тактика ВСУ хорошо работает на укреплённых позициях, которые создавались в Донбассе годами. Как проявят себя необученные новобранцы вне таких позиций и против армии, получившей опыт штурмовых действий, покажет будущее.

? Сколько Украина готова потерять оружия?

На первый взгляд, в условиях чит-кода на бесконечные патроны и стволы с Запада этот вопрос не имеет значения. Но основу армии, особенно армии обороняющейся, составляют не хипстерские беспилотники и не единичные устаревшие образцы бронетехники, а артиллерия: пушки, гаубицы, РСЗО, миномёты. При нынешних масштабах боевых действий их нужны тысячи, десятки тысяч, а также миллионы единиц боеприпасов к ним. Да, СССР накопил оружия на пару мировых войн, и львиная доля этого оружия осела на Украине и служит сейчас в ВСУ. Да, со всего мира везут военную помощь, но этот поток меньше того, что теряется на фронте. По мере исчерпания советского запаса перед Западом встанет вопрос полноценного военного снабжения Украины в масштабах, которых не было десятилетия, снабжать же придётся хоть и закалённую в боях, но сильно потрёпанную армию со значительным процентом необученных новобранцев, что означает ещё больше потерь и необходимость ещё больших поставок.

? Как долго Украина выдержит экономически?

Называют цифры двукратного падения ВВП Украины в этом году: порядка 100 млрд долларов. Поддержание экономики на плаву в условиях мобилизации, потери части территории, в условиях стоящих предприятий, девальвации валюты потребует сопоставимых вливаний со стороны Запада. Даже полная конфискация российских ЗВР компенсирует это только отчасти, ведь остаётся вопрос военного снабжения, что требует ещё до 1 млрд долларов ежедневно.

А что Россия? Пока принятая российской армией тактика медленного продвижения с опорой на артиллерию приносит плоды, ожидать её изменения не стоит. Если ВС РФ окончательно забуксуют и завязнут – в обороне ли Славянска/Краматорска, на подступах ли к Харькову или Николаеву, – придётся решать вопрос с военной мобилизацией, что пока представляется для Кремля политически неприемлемым.

Для противника же (Украины и Запада) вопрос приемлемости ущерба сведётся в конечном счёте к тому, насколько украинская армия окажется способна наступать на российскую и занимать территорию. Если сможет, экономические траты, а также людские потери по-прежнему останутся несущественными, люди будут идти на фронт, оружие будет течь с Запада широким потоком. Если же не сможет, если и дальше будет хоть и медленно, но отступать, то встанет вопрос, что делать: идти на мир или повышать ставки.

Как и раньше, всё решится на поле боя.

Россия. Украина > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 27 мая 2022 > № 4313780 Сергей Полетаев

Главный научный сотрудник Музея истории Санкт-Петербурга Марина Логунова: «Этот иконостас — открытая книга для тех, кто понимает»

Екатерина ГИНДИНА, Санкт-Петербург

Весной 1722 года, 300 лет назад, начались работы по созданию иконостаса Петропавловского собора в Петербурге. Об уникальном памятнике рассказывает главный научный сотрудник Государственного музея истории Санкт-Петербурга, кандидат исторических наук Марина Логунова.

— 1722 год. Северная война закончена. Петр I — Великий, Отец Отечества, император. Он издает большое количество указов, которые должны регламентировать самые разные области жизни, в том числе, судебную власть. И судя по этим указам, он достаточно одинок внутренне, потому что, по большому счету, каждый в его окружении тянет одеяло на себя. Злоупотребления даже в самом близком кругу постоянны, остро стоит проблема с наследником… Словом, время неоднозначное. И Петру очень важно подчеркнуть триумфальность момента, поднять статус страны. Ведь даже принятие им титула императора — это не персональное возвышение, это возвышение государства.

Наш иконостас должен тоже создаваться триумфальным — программным, безусловно пафосным, политически выдержанным… Так у нас нет традиционного распятия над центральным звеном. Зачем нам распятие, если у нас — победа, триумф, радость? Вместо распятия — «Христос во славе» на фоне сияния, в окружении ангелов. И треугольник, на котором написано: «Бог Отец, Бог Сын, Бог Дух Святой» (а мы помним, что Петербург был заложен в день Святой Троицы)…

— Кто автор проекта иконостаса?

— Архитектор Доминико Трезини, построивший и сам Петропавловский собор. Есть ссылка на «меру» (набросок) иконостаса, которую он послал в Москву. И косвенные указания на то, что какие-то чертежи были. К сожалению, они до нас не дошли. Первое достоверное изображение иконостаса относится к середине XIX века, так что с иконографией у нас достаточно сложно. Но дело в том, что сам иконостас сохранился хорошо. Единственная большая новая деталь — Царские врата, отлитые из бронзы в 1865–1866 годах, точная копия первоначальных, деревянных (те обветшали и были сожжены, а их пепел пущен по воде).

— Почему чертежи Трезини посылал в Москву?

— Резную раму иконостаса делали в Москве, работы возглавил Иван Петрович Зарудный, человек Меншикова, талантливый мастер. Его называют архитектором, но это не вполне правильно, он руководил «конторой изографств». Я вольно перевожу это слово как «художества», потому что речь идет и об архитектуре, и об иконописи… Со скульптурой сложнее. Скульптура была характерна для русских православных церквей, особенно северных, но в 1720 году Петр издает указ о запрещении круглой скульптуры в церквях. То есть вроде бы указ о запрещении, а уже через два года — совершенно барочный иконостас, обильно ею украшенный.

— Петропавловский собор не похож на традиционные русские храмы…

— Церковь у нас русская, православная, но на русскую православную церковь она в плане архитектуры действительно не похожа. Тут очень много заимствований из католического храма. Связано это, конечно, с ориентацией Петра I на западноевропейские образцы. Есть специалисты, которые думают, что Доминико Трезини был католиком и поэтому так строил. Но он бы вам построил и синагогу, и мечеть, если бы такова была воля заказчика.

— Чем необычен иконостас Петропавловского собора?

— Подобных иконостасов никогда раньше в России не создавали, да и в других странах полных аналогов нет. Такой имперский, торжественный, пафосный — он один, и он уникален. Основная идея, заложенная в него, — триумфальность Петровского времени. Сначала Зарудный делал триумфальные арки, похожие на иконостасы, потому что до Петра I у нас не было традиции возведения триумфальных арок. Потом иконостасы Зарудного стали походить на триумфальные арки, что тоже было не случайно.

— Сколько времени потребовалось для создания резной рамы иконостаса?

— Строили ее с 1722 по 1726 год. Как раз тогда на Зарудного был написан донос, и он попал под стражу. Его оправдали, но за время следствия некоторые части иконостаса были повреждены, хотя работы не останавливались.

Бригада, которую возглавлял Зарудный, использовала разные сорта дерева: липу, в некоторых местах сосну, лиственницу. Основа сделана из дуба — на века. Дерево резали, покрывали левкасом (грунтом), по левкасу специальными ножами-клепиками прорезали узоры. Потом покрывали золотом — червонным, красным, самым красивым. Зарудный получил для этого 3000 червонцев, которые расплющили, и этим золотом покрыли детали...

Использовали разную основу под золочение, потому что оно было двух видов — яркое глянцевое и матовое. Это сочетание давало особую игру света и тени. И сейчас, после реставрации 2011–2013 годов, иконостас у нас выглядит так, как должен. А вот в ХХ веке золочение было однотонным, не слишком выигрышным...

В начале 1727 года Зарудный скончался, и уже его пасынок привез детали иконостаса в Петербург, где их начали собирать…

— То есть иконостас был завершен после смерти Петра I?

— Да. Мы знаем, что император лично участвовал в разработке его сюжетно-символической программы. Можно предположить, что к ней приложил руку и Феофан Прокопович, главный идеолог Петровского времени. Но иконы, которые писали в Петербурге в 1726–1729 годах, отражают уже и идеологию царствования Екатерины I.

— Кто писал иконы?

— Иконописцы Оружейной палаты, Андрей Меркурьев-Поспелов со товарищи. В Москве они изучили канон, а в Петербурге, в школе Михаила Аврамова — гравированные Библии, западную гравюру, живопись… И поэтому у нас появилось совершенно новое письмо. Специалисты отдельно обсуждали вопрос о том, иконописное оно или живописное, но за этими понятиями стоит техника. Иконописная техника — темпера по дереву. Живописная — масляные краски. У нас они скомбинированы.

— Одним из главных отличий иконостаса Петропавловского собора от традиционных русских иконостасов называют Царские врата — они ажурны и не скрывают алтарь…

— Это сложный вопрос. Судя по фотографиям XIX века, за Царскими вратами у нас была завеса, катапетасма. В отличие от традиционной, состоящей из одного полотнища, она состояла из двух и раздвигалась как занавес. Отсылка к ней присутствует и в архитектуре — резная завеса с кистями в центральной части иконостаса. Существовала ли катапетасма изначально? Сказать не могу. Но, судя по фотографиям, за Царскими вратами имелась штанга, металлическая тяга (такими же наш иконостас «пришит» к пилонам, они были установлены после пожара 1756 года). Очевидно, что штангу эту не должны были выставлять на всеобщее обозрение, так что можно предположить, что и завеса была уже в XVIII веке.

— Какие открытия были сделаны в процессе последней реставрации иконостаса?

— Если верить архивным документам, в 1830–1832 годах под иконостас был подведен цоколь из тивдийского розового мрамора (чтобы предохранить дерево от загнивания). Но во время реставрационных работ мы обнаружили под пилонами с фигурами архангелов Гавриила и Михаила деревянные детали. Они покрыты холстом, расписанным под розовый искусственный мрамор. Так что, скорее всего, цоколь не подведен, а заменен. Тем более что чисто технически очень трудно поднять иконостас, «пришитый» к пилонам металлическими тягами. Вероятно, изначально цоколь был деревянным и действительно начал загнивать, поэтому его обновили.

Другая легенда — в исторических анналах есть ссылка на то, что в 1756 году, во время пожара, солдатами адмирала Михаила Михайловича Голицына иконостас был разобран и вынесен. Когда я сказала об этом реставраторам, они посмотрели на меня странно. Если не поставить леса (а как можно поставить леса за два часа в горящем соборе?), разобрать конструкцию, которую собирали несколько лет, невозможно. Я думаю, что несмотря на то, что такое указание было сделано, выполнить его не удалось. Может быть, они сняли царские врата, тогда еще деревянные.

— Если говорить об идеологической программе иконостаса… какие идеи, помимо общей триумфальности, в нее заложены?

— В нашем соборе и нашем иконостасе ничего случайного нет, все проработано до мельчайших деталей. Например, выделяются четыре группы святых: причисленные к лику святых цари и царицы, святые, соименные членам семьи Петра I, святые, факты биографии которых ассоциируются с фактами биографии Петра I, святые из династии Рюриковичей.

С одной стороны, все это утверждает преемственность и божественную основу императорской власти. С другой, напоминает об исторических прецедентах, на которые опирался Петр I, объясняя свои реформы, деяния.

Например, царевич Дмитрий — его останки были перенесены из Углича в Москву, и он был канонизирован. А Петр I перенес в Петербург мощи Александра Невского, дав таким образом городу еще одного святого покровителя, кроме Андрея Первозванного и апостола Петра. Икона Александра Невского представлена в иконостасе Петропавловского собора. Причем изображен он абсолютно новаторски, потому что в связи с перенесением его мощей появился указ Синода о том, чтобы его «отнюдь в монашеских одеяниях не писать, а только в великокняжеских». И он у нас — в доспехах и горностаевой мантии, чуть ли не как Петр I на портрете работы Годфри Неллера, любимом парадном портрете императора.

— На иконе «Иисус на престоле» мы видим Христа в одеждах московского царя XVII века…

— Да, в руках у него скипетр с державой, на голове — митра патриарха. И подпись — «Мною цари царствуют и сильные пишут правду» (из Книги царя Соломона). На другой иконе местного ряда Богоматерь очевидно похожа на Екатерину I. Она тоже одета как московская царица, и младенец у нее на руках лицом напоминает Петра I. За этим могла стоять идея о необходимости следования делу Петра и его наследников…

— Деяния каких святых ассоциируются с победами Петра I?

— В панегириках императора сравнивали со многими библейскими персонажами. Например, Езекия, 13-й царь Иудеи из династии дома Давида, победил ассирийского царя Синаххериба, Давид поверг Голиафа и отрубил ему голову… Петр I победил Карла XII. Соответственно, его уподобляли обоим.

Константин Великий расправился со своими женой и сыном, основал Константинополь и скончался в возрасте 52 лет. Параллели очевидны.

Особое место занимает апостол Петр, его изображения встречаются в соборе многократно. Даже на Царских вратах Священное Писание у Христа открыто на той странице, где написано: «Петр еси камень, и на камне сим созижду я Церковь свою…»

— Вы говорили о том, что продуманы даже мелкие детали…

— Да, например, тема ключей. Мы видим их в руках у апостола Петра, у Иисуса Христа, над Царскими вратами… И многослойное восприятие предмета позволяет нам многое понять, вспомнить о том времени. Это ключи от рая (а Петр I называл свой город Парадизом, раем), символические ключи от Балтийского моря (вспомним о взятии Нотебурга, он же крепость Орешек, который был назван Петром I Шлиссельбургом, то есть «ключ-городом»). С Божией помощью мы все эти ключи получили…

Или тема врат. Полтавская баталия состоялась 27 июня, в день Сампсона Странноприимца. Но он же не воин, а мирный врачеватель. Зачем нам в данном контексте мирный врачеватель, если в Библии есть Самсон, который вынес врата Газы (жители города боялись его и заперли врата, а он их вынес)? Одержав победу в Северной войне, Россия вышла к Балтийскому морю — открыла врата. И у нас все время используется мотив врат и Петра сравнивают с Самсоном. На Южных вратах иконостаса изображен Самсон, выносящий врата Газы. Стоит вспомнить и о том, что силач Самсон разорвал пасть льву, а лев есть в гербе Швеции. И тема Самсона, разрывающего пасть льву, будет продолжена в Петергофе.

— Насколько очевидны были все эти связи для современников?

— Они знали Священное Писание. Обучение начиналось с того, что учили грамоту, а учили ее по Священному Писанию.

Одна из главных идей Петра I — изменение менталитета подданных, русского народа (это практически невозможно, но где-то он преуспел). И для этого Петр I, в числе прочего, стремился возродить образовательную функцию церкви. В XVII веке в русских церквях проповедь была в небрежении, она не была запрещена, но ее не читали. Иностранцы, посещавшие нашу страну, писали: «эти русские пением псалмов на непонятном для них самих языке доводят самих себя до экстаза». Петру экстаз был не нужен. Ему нравилось, когда читали проповеди, объясняли принципы жизни христианина, основы Священного писания. И наш иконостас — открытая книга для тех, кто понимает. К сожалению, сегодня понимающих немного, и мы стараемся эту лакуну заполнить.

Я крещена от рождения, мои предки были в XVIII веке священниками… Но я изучаю историю и принципы построения храма, иконостаса как ученый, у меня нет mania religiosa. Я понимаю, что за чем стоит, и думаю, это правильно: быть спокойнее, узнавать больше, вникать в детали.

В прошлом году мы праздновали 300-летие начала формирования Российской империи. В 2025 году исполнится 300 лет со дня смерти Петра I. Каждый год сейчас будет давать интересные даты, темы для размышления. Мне кажется, в эти годы важно спокойно поговорить обо всех аспектах жизни государства 300-летней давности.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > portal-kultura.ru, 27 мая 2022 > № 4244199 Марина Логунова

Специальный представитель президента Кыргызстана по реализации «Пятилетия действий по развитию горных регионов» (Пятилетия) Нурлан Айтмурзаев в рамках визита в Нью-Йорк для презентации концепции данной инициативы провел встречи с представителями международных организаций. Об этом сообщает пресс-служба Министерства иностранных дел КР.

Среди лиц, с которыми встретился специальный представитель: директор по межправительственным вопросам офиса программы ООН по окружающей среде в Нью-Йорке Джамилем Ахмадом, директором офиса ЮНЕСКО в Нью-Йорке Элиотом Минченбергом, главой офиса ФАО в Нью-Йорке Гуанчжоу Цюй, директором секретариата форума ООН по лесам Джулиетта Биао, а также представителем офиса высокого представителя по наименее развитым странам, развивающимся странам, не имеющим выхода к морю, и малым островным развивающимся государствам Гледис Мутангадура.

«В рамках встречи специальный представитель подробно информировал о концепции «Пятилетия действий по развитию горных регионов», а также озвучил комплекс горных инициатив Кыргызстана, направленных на решение проблем, с которыми сталкиваются горные страны. В частности, он отметил, что кыргызская сторона будет предлагать создать коалицию горных стран для более эффективного отстаивания их интересов в ООН»,- говорится в сообщении.

Отмечается, в рамках 77-й сессии генеральной ассамблеи ООН планируется выдвинуть резолюцию об объявлении 2023-2027 гг. этим «Пятилетием». В этой связи кыргызская сторона обратилась к этим международным организациям присоединиться к реализации данной инициативы в качестве имплементирующих агентств.

«В свою очередь, представители международных организаций отметили, что предложения кыргызской стороны интересные и заверили о дальнейшем рассмотрении их с должным вниманием»,- указали в ведомстве.

Киргизия. ООН > Экология > kyrtag.kg, 27 мая 2022 > № 4129903

Министерство транспорта и коммуникаций Кыргызстана провело работу с Министерством автомобильного транспорта Туркменистана по возобновлению транзитного проезда кыргызских автоперевозчиков, осуществляющих международные перевозки грузов по территории Туркменистана, сообщает пресс-служба Минтранса КР.

С 1 июня 2022 года иностранным автомобилям вместе с водителями разрешается транзитный проезд по территории Туркменистана при условии соблюдения всех необходимых требований в направлении Ирана по маршруту Сарахс – Фарап – Серахс.

Пограничный терминал Серахс расположен в провинции Хорасан-Разави к северо-востоку от Ирана на общей границе с Туркменистаном.

Напомним, что Туркменистан закрыл свои границы с начала пандемии коронавируса COVID-19, и кыргызским автоперевозчикам приходилось доставлять груз до границы Республики Туркменистан, где туркменские автоперевозчики за определенную плату доставляли груз до внешней границы Туркменистана, а затем груз принимался кыргызскими автоперевозчиками и далее следовал до пункта назначения. Данный алгоритм перевозок значительно увеличивал расходы автоперевозчиков, и кыргызские автоперевозчики вынуждены были использовать альтернативные транспортные коридоры и морские порты через территории Казахстана и России.

Киргизия. Туркмения. Иран. Россия > Транспорт > kyrtag.kg, 27 мая 2022 > № 4129902

Центрально-Азиатский регион располагает около 5 % мировых природных мощностей по улавливанию энергии ветра и солнца, что обеспечивает широкие возможности для развития сектора возобновляемой энергии. Об этом было сказано в ходе семинара Европейский Союз – Центральная Азия Вода, Окружающая среда и сотрудничество в области изменения климата (WECOOP).

Тем не менее, за исключением гидроэнергетики, особенно в Кыргызстане и Таджикистане, доля возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в национальных энергобалансах крайне мала во всех странах ЦА. Значительный потенциал региона по ВИЭ используется недостаточно из-за множества финансовых, технических и социальных барьеров.

В ходе двухдневного семинара более 50 участников, среди них эксперты из Центральной Азии (ЦА), представители Европейского Союза (ЕС) и международных финансовых учреждений (МФУ), обсудили реализацию проектов в области возобновляемых источников энергии и «зеленые» инвестиции.

Семинар был организован Проектом ЕС «Европейский Союз – Центральная Азия: сотрудничество в области водных ресурсов, окружающей среды и изменения климата (WECOOP)» с целью обмена опытом ЕС, его государств-членов и МФУ в реализации малых и средних проектов, ориентированных на генерацию солнечной и ветровой энергии.

Возобновляемая энергия считается приоритетной как для ЕС, так и для МФУ. В ЕС доля возобновляемых источников энергии увеличилась более чем в два раза в период с 2004 по 2020 годы.

Обращаясь к участникам, г-н Йоханнес Стенбаек Мэдсен, Глава по сотрудничеству Представительства ЕС в Казахстане, заявил, что для того, чтобы к 2050 году стать первым климатически нейтральным континентом, как это предусмотрено Европейским зеленым курсом – нашей новой стратегией роста, ЕС обязуется сократить выбросы не менее чем на 55 % к 2030 году по сравнению с уровнем 1990 года.

«Это требует еще большей доли возобновляемых источников энергии и большей энергоэффективности. В 2021 году Европейская Комиссия представила пересмотренную Директиву о возобновляемых источниках энергии и предложила увеличить обязательный целевой показатель доли ВИЭ в энергетическом балансе ЕС до 40 % к 2030 году. Мы рады, что все страны Центральной Азии также предпринимают усилия по расширению использования возобновляемой энергии. Мы считаем, что дальнейшее развитие сектора может помочь удовлетворить растущий спрос на энергию, укрепить энергетическую устойчивость региона, выполнить обязательства по Парижскому соглашению и создать новые рабочие места и возможности для бизнеса. В соответствии с Зеленым курсом и

Стратегией ЕС по Центральной Азии, ЕС готов поддержать страны Центральной Азии в их нынешнем переходе на «зеленую» энергию, в том числе посредством целевых инвестиций», - сообщил Мэдсен.

В ходе семинара участвующие эксперты из ЕС и МФУ, включая Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), Азиатский банк развития (АБР) и Агентство США по международному развитию (USAID), представили свой опыт реализации проектов в области возобновляемых источников энергии и обсудили вопросы инвестиционных возможностей, доступных для стран региона. Участники также рассмотрели конкретные проекты, реализованные в Центральной Европе, Балтии и Центральной Азии. Справочная информация: Проект «Европейский Союз – Центральная Азия: сотрудничество в области водных ресурсов, окружающей среды и изменения климата» (WECOOP) (третья фаза с октября 2019 года по апрель 2023 года) направлен на улучшение политики в области окружающей среды, изменения климата и водных ресурсов в Центральной Азии через ее сближение со стандартами ЕС, а также на стимулирование «зеленых» инвестиций в соответствующие сектора экономики с целью содействия достижению ощутимого сокращения загрязнения, вызванного деятельностью человека, включая выбросы углекислого газа (CO2). Деятельность проекта включает поддержку Платформы сотрудничества ЕС–ЦA в сфере охраны окружающей среды и водных ресурсов и ее Рабочей группы по окружающей среде и изменению климата, а также международного измерения Зеленого курса ЕС в Центральной Азии для продвижения действий в защиту климата.

Евросоюз. США. Азия > Электроэнергетика. Экология > kyrtag.kg, 27 мая 2022 > № 4129901

Презентация онлайн платформы-лектория «Lectorium. Open a window to science» состоялась на площадке Российской академии наук

25 мая 2022 года на площадке Российской академии наук (РАН) состоялась в гибридном формате презентация разрабатываемой РАН онлайн платформы-лектория «Lectorium. Open a window to science».

Российскую академию наук представила советник вице-президента РАН, доктор медицинских наук Е.В. Степанова. В мероприятии приняли участие ответственный секретарь комиссии Российской Федерации по делам ЮНЕСКО, посол по особым поручениям МИД России Г.Э. Орджоникидзе, заместитель начальника Управления образования и науки Россотрудничества Н.В. Мамаева, и.о. руководителя представительства Россотрудничества в Тунисе А.И. Матющенко, заместитель директора Международного информационно-аналитического центра трансфера технологий Белорусского государственного технологического университета Н.Н. Цыганков и доктор физико-математических наук, профессор РАН А.В. Наумов.

С презентацией платформы «Lectorium. Open a window to science» выступил заместитель начальника Управления международного сотрудничества РАН В.О. Мальцев, который в своем выступлении отметил, что в качестве задач платформы рассматривается необходимость продвижения российской научной повестки, фундаментального образования и фундаментальных знаний, которыми академия наук славится на протяжении трехсот лет, а также поиск и установление новых научных контактов, тем более что современная цифровизация расширяет возможности международной академической мобильности и, соответственно, пул экспертов и ученых, для взаимодействия. Так же в качестве партнеров проекта рассматриваются различные программы ЮНЕСКО.

Ответственный секретарь комиссии Российской Федерации по делам ЮНЕСКО, посол по особым поручениям МИД России Г.Э. Орджоникидзе выразил благодарность РАН за неизменную поддержку международного научно-просветительского сотрудничества, в частности по линии ЮНЕСКО, а также отметил, что влияние современных геополитических процессов на международные научные связи и гуманитарное сотрудничество в целом ставит задачи, даже требует, поиска новых форматов взаимодействия, в том числе в русле принятых ЮНЕСКО рекомендаций по открытой науке. Как представляется, разработанный РАН проект мог бы внести существенный вклад в реализацию упомянутой рекомендации, в том числе посредством подключения к нему научных кафедр ЮНЕСКО.

Начало работы платформы намечено на 1 июля 2022 года.

ЮНЕСКО. Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > ras.ru, 27 мая 2022 > № 4107117

Алексей Колесник: «Продукция «Воздухотехники» способна заменить иностранные бренды»

В условиях новых санкций качественный отечественный продукт в сегменте систем вентиляции и кондиционирования воздуха и противодымных систем вентиляции становится особо привлекательным и экономически выгодным для заказчиков, считает генеральный директор АО «Воздухотехника» Алексей Колесник.

— Алексей Сергеевич, давайте начнем кратко с истории и текущей деятельности вашего предприятия.

— Наше предприятие было основано в 1977 году как завод вентиляционных заготовок и являлось составной частью системы Минмонтажспецстроя СССР. В этом году нам исполняется 45 лет. В настоящее время мы являемся одним из крупнейших московских производителей оборудования для систем вентиляции и кондиционирования воздуха, а также систем противопожарной защиты и дымоудаления. На предприятии действует система менеджмента качества, АО «Воздухотехника» входит в перечень системобразующих организаций российской экономики в сфере промышленности. Мы производим вентиляторы и дополнительное оборудование для общепромышленных, специальных и противодымных систем вентиляции, центральные кондиционеры, теплообменники, шкафы автоматики и управления, узлы регулирования расхода теплоносителя, а также тоннельные противопожарные клапаны для нужд метрополитена и тоннельные системы шумоглушения. Наше оборудование задействовано в объектах жилищного, промышленного, медицинского назначения, в торговых и офисных центрах, в метростроении, атомной отрасли и т. д. То есть пул клиентов очень разнообразен. Предприятие продолжает динамично развиваться.

— В связи с ужесточением санкций импортозамещение становится еще более важным для строительной, производственной и других отраслей. Что вы можете предложить клиентам?

— Готовы предложить качественный и экономически выгодный отечественный продукт, не уступающий по характеристикам иностранному оборудованию, — 99% комплектующих российского производства. Наша продукция, благодаря используемым современным технологиям в производстве, полностью способна заменить известные зарубежные бренды. Мы являемся постоянным членом правления Российского союза предприятий холодильной промышленности. Добавлю, что ряд инициатив нашей компании попали в государственный План мероприятий по импортозамещению в области промышленного и специального холода, криотехники, вентиляции и кондиционирования. АО «Воздухотехника» является постоянным участником отраслевых выставок и мероприятий, а также участником Национального проекта «Производительность труда».

— Расскажите о продукции подробнее. Есть ли новинки? Каковы выгодные характеристики вашего оборудования?

— Новинка этого года — новые осевые вентиляторы ВО — предназначены для перемещения воздуха в системах приточной и вытяжной общеобменной вентиляции, а также для систем приточной противодымной вентиляции.

Вентилятор осевой (ВО) является базовым и может быть во множестве исполнений. В частности, как ВО.КП — крышного исполнения, приточный ВО.К — крышного исполнения с коллектором входным, ВО КД — крышного исполнения с коллектором входным и диффузором выходным, ВО. П — для подпора воздуха с удлиненным корпусом.

Рабочее колесо новой конструкции, с регулируемым углом установки лопаток, которые выполнены объемными, с установочными углами от 20 до 50°, литьем под давлением. В зависимости от области применения лопатки изготавливаются из пластика или алюминия.

Рабочие колеса осевых вентиляторов собираются из лопаток аэродинамического профиля на ступице из легкого алюминиевого сплава. Лопасти доступны в пластике, алюминии и АТЕХ-материалах для применения при различных температурах и скоростях вращения. Рабочие колеса используются при самых высоких скоростях вращения. Вентиляторы с такими рабочими колесами характеризуются высоким КПД и низкими шумовыми характеристиками

— В настоящее время вы применяете в кондиционерах вентиляторы со «свободным колесом». В чем их преимущество?

— Мы идем в ногу со временем и стараемся соответствовать запросам рынка. На самом деле вентиляционные агрегаты «свободное колесо» мы применяем давно как основной элемент наших центральных кондиционеров. Они используются в качестве основного вентиляционного узла в приточных установках и системах центрального кондиционирования воздуха, представлены в специальном исполнении для установок общепромышленной вентиляции и установок специального назначения, где предъявляются повышенные требования к точности аэродинамических характеристик и прочности конструкции.

В настоящее время с уходом многих иностранных компаний с российского рынка данный узел в вентиляционных установках стал дефицитным. Мы сами производим этот узел на нашем производстве, и рабочее колесо, и станину и комплектуем его отечественными и белорусскими электродвигателями. Таким образом, влияние дефицита и тем более срыва сроков поставки мы не наблюдаем.

Вентиляторы специального конструктивного исполнения со «свободным колесом» имеют самый высокий статистический КПД среди вентиляторов, используемых в аналогичных изделиях и низкий уровень шума. Для удобства обслуживания вентиляторов в процессе эксплуатации (замены электродвигателя), особенно для кондиционеров уличного исполнения, возможно применение в блоке вентиляторов траверсы с ручной талью.

— Каковы особенности ваших кондиционеров?

— Наши кондиционеры (кондиционеры центральные каркасные) полностью производятся нами, включая их составляющие — теплообменники для нагрева и охлаждения воздуха. Для подбора и расчета кондиционеров и теплообменников применяются собственные расчетные программы подбора оборудования: «КЦКМ» и «ТПТ».

Среди преимущественных характеристик кондиционеров могу отметить их производительность от 500 до 315 000 м3/ч и толщину корпуса, которая составляет 50 мм, что позволяет их применять как для внутреннего, так и для наружного размещения, и обладает высокой герметичностью и хорошими звукоизолирующими свойствами. Внутренние стенки кондиционера имеют гладкую конструкцию, что улучшает его обслуживание и снижает собственное аэродинамическое сопротивление.

Кроме того, наши кондиционеры обеспечивают самое точное поддержание требуемых параметров воздуха. Большое разнообразие исполнений узлов регулирования теплоносителя УР (четыре варианта) и количество типоразмеров (56 вариантов) позволяет удовлетворить различные требования проектных организаций к системе тепло- и холодоснабжения кондиционеров.

Также хочу добавить, что на всю продукцию «Воздухотехники» действует техническая поддержка, гарантийное и сервисное обслуживание. Предприятие осуществляет поставку комплекта оборудования «под ключ», со всеми необходимыми дополнительными элементами и крепежом.

— Поддерживать высокое качество продукции наверняка вам помогает лаборатория для проведения аэродинамических испытаний вентиляторов при предприятии.

— Это действительно так. Лаборатория для проведения аэродинамических испытаний вентиляторов на предприятии функционирует с 2021 года. В ней проводятся испытания новых вентиляторов, а также приемо-сдаточные испытания серийных вентиляторов. В лаборатории имеется стенд для проведения аэродинамических испытаний вентиляторов. Стенд выполнен по типу «А» ГОСТ 10921-2017 «Вентиляторы радиальные и осевые. Методы аэродинамических испытаний», т. е. он соответствует всем общим требованиям к испытательным лабораториям. Это наш новый и важный шаг в организации контроля за качеством выпускаемой продукции для подтверждения ее надежности и гарантированного качества.

Есть планы участия в проекте верификации вентиляционного оборудования российских и иностранных производителей с целью подтверждения качества и характеристик оборудования. Проект верификации вентиляционного оборудования задуман как средство очистки нашего рынка от заполонившей рынок некачественной российской и импортной продукции.

Наличие своей лаборатории, а также большой накопленный опыт и знания в сфере производства оборудования для вентиляции и кондиционирования воздуха позволяют нам выступать экспертами в данной категории и делиться своими знаниями с партнерами. Компания долгое время является членом многих отраслевых ассоциаций: АВОК, АПИК, Россоюзхолодпром, постоянно принимает участие в отраслевых выставках и мероприятиях.

ASNINFO.RU

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология > stroi.mos.ru, 27 мая 2022 > № 4096715 Алексей Колесник

Стенограмма Максима Решетникова на заседании Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства. 26 мая 2022 года

Уважаемый Михаил Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Присоединяюсь к поздравлениям предпринимателей.

Михаил Владимирович, Вы отметили, что в кризисных ситуациях поддержка Правительства Российской Федерации направляется, прежде всего, на сектор МСП – как на главную движущую силу экономики. В пандемию мы все решения разрабатывали совместно с бизнесом – и такой подход сработал.

В I квартале 2022 года число субъектов МСП восстанавливалось и достигло уровня начала 2020 года. А занятость, по свежим данным первого квартала, превысила максимальные значения с 2019 года. Рост при этом был обеспечен в первую очередь за счет увеличения самозанятых и ИП. В целом это подтверждает эффективность программ поддержки занятости и экономики в период пандемии.

Сейчас малый бизнес столкнулся с новыми задачами – это перенастройка логистики, производственных процессов, поиск новых рынков сбыта. От того, как быстро адаптируется сектор МСП, зависит структурная трансформация экономики. Поэтому в основе антисанкционных мер поддержки также ключевые запросы от малого бизнеса.

Первое направление. Мы максимально снизили административную нагрузку для малых, средних и крупных компаний. Число проверок сокращено в 6 раз относительно прошлого года. Это говорит о том, что мораторий работает. Показательна статистика жалоб: на фоне общего числа проверок в 200 тысяч всего 18 жалоб. Это говорит о том, что мораторий соблюдается.

Далее, автоматически продлены на год 2,5 млн разрешений и лицензий.

Скорректирован Кодекс об административных правонарушениях: теперь за первое нарушение не наказывают, а предупреждают. Был уменьшен размер штрафов для микро- и малых предприятий. Введен запрет выписывать несколько штрафов за одинаковые нарушения. И аналогичные меры.

Чтобы обеспечить малый бизнес оборотными средствами, запустили 4 кредитные программы с общим лимитом в 1 трлн рублей. В настоящее время по ним заключено соглашений на 330 млрд рублей, выдано 264 млрд рублей. Также была реструктурирована задолженность на 190 млрд рублей. Видим, что более чем наполовину из этого 1 трлн средства в экономику пришли.

При этом одни программы завершаются, например, оборотное кредитование Банка России. Это самая быстрая мера, и на сегодняшний день лимиты уже исчерпаны.

Другие программы разгоняются. Например, по программе субсидирования ставок 1764, в среднем в неделю по ней заключается в 3 раза больше соглашений, чем в прошлом году. Мы видим, что изменение ключевой ставки ЦБ повысило интерес банков.

Важно, что мы не только снижаем ставки по кредитам, но и компенсируем возросшие риски, то есть взять кредит могут компании, чье финансовое положение ухудшилось. Но благодаря зонтичным поручительствам Корпорации «МСП» эти компании сохраняют доступ к кредитованию, потому что часть рисков при этом берет на себя Корпорация.

Важным стало решение о переносе срока уплаты страховых взносов за II и III кварталы 2022 года. Из 3,7 млн налогоплательщиков, которые смогут воспользоваться этим правом, 3,5 млн – это компании МСП.

И другая мера, которая оказалась важна и востребована бизнесом, – это ускорение возврата НДС, которое реализовано ФНС России и Минфином России. В результате бизнес дополнительно получил 500 млрд рублей.

Следующее направление. Совместно с Российским экспортным центром был расширен функционал региональных центров поддержки экспорта – теперь они софинансируют транспортировку продукции и ее хранение на зарубежных складах, активно помогают бизнесу с размещением на электронных площадках дружественных стран. Это тоже элемент структурной подстройки экономики.

Следующее направление связано с содействием сбыту продукции через закупки госкомпаний. С начала 2022 года объем закупок уже составил 1,4 трлн рублей. Здесь серьезную поддержку оказывает Корпорация «МСП». Коллеги запустили сервис по закупкам малого объема. Он агрегирует запросы от 600 крупных заказчиков и помогает найти поставщиков крупным заказчикам, в том числе взамен ушедших иностранных компаний.

Опыт пандемии показал, что эффективность господдержки во многом зависит от обратной связи. Собираем ее через разные каналы: электронный сервис для жалоб по проверкам, «Сервис 360» Корпорации «МСП», региональную сеть центров «Мой бизнес», постоянное взаимодействие с деловыми сообществами и общественными организациями. Министры встречаются с бизнесом. Регулярные заседания Правительственной комиссии по развитию малого и среднего предпринимательства тоже дают соответствующий импульс.

Отмечу работу регионов по поддержке бизнеса на местах. Для этого Правительство Российской Федерации помогло сформировать субъектам необходимую инфраструктуру, в том числе финансовую. Я напомню, что еще в период пандемии мы достаточно серьезно докапитализировали МФО, деньги поступили в РГО. И эти деньги продолжают работать. Гарантийный капитал РГО – 64 млрд рублей – позволил бизнесу в прошлом году привлечь кредитов на 136 млрд рублей, то есть с коэффициентом -2,15. По микрофинансовым организациям капитал – 73 млрд рублей, что тоже позволяет активно кредитовать.

И в целом на своем уровне запущенные дополнительные механизмы поддержки также собирают жалобы и предложения бизнеса. Они обобщаются в рамках работы Комиссии по МСП Госсовета под руководством Антона Андреевича Алиханова. Он сегодня об этом расскажет.

В заключение скажу, что Правительственная комиссия по развитию малого и среднего предпринимательства – еще одна эффективная площадка для обратной связи. Я бы хотел отметить несколько решений, которые были реализованы по итогам прошлой комиссии, чтобы было понимание, что мы здесь не только принимаем новые решения, но постоянно мониторим и реализуем уже то, о чем договорились.

Ответили на запрос бизнеса и запустили кредитную программу для быстро растущих технологических предприятий. В мае Корпорация «МСП» уже одобрила заявки 7 компаниям на 1,5 млрд рублей. Внесли, также по запросу, в Государственную Думу Российской Федерации законопроект о расширении оснований для признания бизнеса социальным. В 2 раза увеличили число регионов, имеющих право на субсидии по созданию промышленных и технопарков. За два года создадим в 20 регионах не менее 24 площадок.

Хочу поблагодарить всех за оперативность в работе, потому что все эти результаты не были бы возможны без нашего взаимодействия.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 27 мая 2022 > № 4092913 Максим Решетников

Максим Решетников о ситуации в экономике и мерах по её поддержке

Из стенограммы:

Вопрос: Максим Геннадьевич, добрый день! Как складывается ситуация в российской экономике?

М.Решетников: Если говорить о развитии экономических процессов, то что сейчас в фокусе нашего внимания, что является ключевым?

Первое. В настоящий момент у нас в экономике развивается то, что экономисты называют кризисом спроса – когда предприятия, потребители, население недостаточно тратят денег в экономике.

Чем это характеризуется? У нас есть еженедельные данные оборотов контрольно-кассовой техники: в среднем они в последнее время находятся на уровне 10% ниже так называемой эталонной недели. Мы за неё взяли неделю с 13 по 19 февраля. И смотрим, насколько сейчас экономическая активность, траты в экономике ниже. Контрольно-кассовая техника – это как раз траты населения. Они ниже на 10% с учётом того, что с того момента мы ещё получили 11% инфляции, накопленной с начала года. Мы понимаем, что, соответственно, уровень расходов, условно, в реальном выражении – минус 20%. Это много.

Почему такое происходит? Понятно: высокие процентные ставки в экономике, у населения был ажиотаж – что-то закупили. Потом понесли деньги на депозиты. У нас существенный рост средств был на депозитах в апреле – мае.

Плюс к этому – сокращение кредитования, особенно потребительского кредитования. Дополнительно – проблемы у предприятий.

Отчасти, конечно, ситуацию спасает бюджет, потому что федеральный бюджет в этом году потратил на 22% больше, ]то есть за это время средств в экономику поступило. Но этого оказалось недостаточно, чтобы компенсировать то сокращение кредитования и потребления, которое есть в частном секторе. Плюс, конечно, отчасти ситуацию помогли поддержать программы кредитования. С льготированным процентом, поручительством государства и так далее. Но они оказались только способны, скажем так, предотвратить снижение общего объёма кредитов в экономике, но никакого роста не было.

И всё это проявилось в результате в дефляции, которую мы наблюдали по итогам прошлой недели – те данные, которые в среду вышли. То есть инфляционные процессы замедлялись. Если в конце апреля у нас инфляция была 11%, недельная инфляция, пересчитанная на год, то потом она стала 6%, затем 2,6% и вот уже минус 1% – существенное замедление инфляции. Это говорит о том, что как раз спроса в экономике нет. И на фоне всего этого появились опасения, что мы можем сорваться в дефляционную спираль, когда у нас сокращение денег в экономике приводит к сокращению в производстве, снижению цен и так далее.

Плюс к этому дополнительным проявлением стало переукрепление рубля. Наверное, о рубле можно отдельно поговорить. Почему-то считается, что укрепление рубля это хорошо, ослабление плохо. На самом деле плохо и то и то. Рубль должен быть в каких-то разумных границах. Потому что слишком слабый рубль – это значит теряют потребители, товары становятся дороже, дополнительный импульс инфляции и так далее. Слишком сильный рубль долгое время – это значит производство становится неконкурентоспособным, внутреннее производство проигрывает импорту. Экспорт становится на внешних рынках неконкурентоспособным и так далее. Поэтому нам нужен разумный баланс. Поэтому очень важно решение, которое принято Центральным банком вчера, по снижению ключевой ставки сразу на 3 процентных пункта – до 11%. Это действительно важно. Это, с одной стороны, как мы видим, уже немного подстегнуло, во-первых, рубль – он чуть-чуть вырос.

Мы рассчитываем, что это подстегнёт кредитование. При этом уровень реальных процентных ставок всё равно остаётся высоким. Мы понимаем, что в конце апреля, когда Центральный банк снижал ставку до 14%, инфляция была 11, то есть реальная ставка была – плюс три. Сейчас снизили до 11, но реальная инфляция – ноль, условно – минус один. То есть в реальном выражении у нас 12%. Значит, есть большой потенциал дальнейшего снижения.

И очень хорошо, что Центральный банк, помимо того, что снизил ставку, дал ещё мощный сигнал экономике о том, что и дальше будет рассматривать возможность снижения ставки. Это значит, что к этому вопросу вернутся, и вернутся уже в начале июня.

Вот как выглядит ситуация. Мы дальше продолжим реализовывать все льготные программы. Мы видим, что у нас перезапустилась ипотека. Пошли выдачи уже по новой льготной ипотеке – 9%, хотя было четыре-пять недель, когда ипотека совсем стагнировала, выдачи были на минимальном уровне.

Мы рассчитываем, что потребительское кредитование потихоньку вернётся. Конечно, сейчас заканчиваются депозиты, которые были в банках по этим высоким ставкам, и банки пойдут на снижение. У людей появится выбор: либо продлевать депозиты по более низким ставкам, либо, может быть, какую-то часть средств забрать в потребление.

Мы видим, что постепенно у нас идёт переориентация импорта. В стоимостном выражении он остаётся пока на уровне минус 50%, но в физическом выражении мы видим определённый рост последние недели. Это говорит о том, что цепочки начинают восстанавливаться.

И в общении с предприятиями мы понимаем, что они очень интенсивно работают над перенастройкой своих производственных процессов. Это идёт. И в общем и целом они достаточно спокойно смотрят на ситуацию с производством. Конечно, ситуация по отраслям разная, одно дело автомобилестроение, где сложные процессы, которые займут время. Другое дело – парфюмерно-косметическая промышленность, где активно заменяют европейские ингредиенты на азиатские. Но в целом производство идёт. Это говорит о том, что кризиса предложений в том объёме, как мы его ожидали, нет. Проблемы, конечно, определённые есть, но это просто займёт время. Будем перенастраиваться.

Вопрос: Расскажите, пожалуйста, как работают программы поддержки реального сектора экономики.

М.Решетников: У нас сейчас работают две программы льготного кредитования – это кредитование агропромышленных компаний и кредитование в секторе промышленности и торговли. Суть этих программ в том, что конечный заёмщик получает ставку 11%, соответственно, банки получают субсидирование из федерального бюджета, с тем чтобы по этой ставке выдать заёмщику кредит, потому что рыночные ставки у нас достигали на пике повышения ключевой ставки 23–24%. Как раз тогда была отсечка 11% установлена. Сейчас, конечно, рыночные ставки снижаются, тем не менее разрыв между льготной ставкой и рыночной ставкой остаётся достаточно большим, что мы видим по спросу на кредиты в рамках этих льготных программ.

Это касается именно системообразующих предприятий, у нас их на сегодняшний момент уже более 2 тыс. Мы постоянно расширяем эти перечни: регионы обращаются, отрасли обращаются.

Это достаточно крупная программа. Общий объём подписанных кредитных соглашений превысил триллион рублей. Для понимания: это больше половины суммы, которую мы изначально на это закладывали. То есть предприятия достаточно активно заключают соглашения и активно идёт выборка – выдача этих самых кредитов. Примерно в неделю 100, 120, 130 млрд рублей, доходило и до 200 млрд в начале, – такие были выдачи. Сейчас достаточно стабильно идёт. Программа реализуется.

Плюс есть программы по запуску в транспорте, энергетике, ЖКХ, стройке, IT. Они тоже на выходе. Соответствующие министерства этим занимаются.

И отдельный блок программ, связанных с МСП. Мы вчера на комиссии все цифры представляли.

Вопрос: Если говорить о крупных проектах, какие существуют кредитные программы для их финансирования?

М.Решетников: Что касается крупных инвестиционных проектов, здесь у нас основной инструмент поддержки – Внешэкономбанк. Это фабрика проектного финансирования, специальный механизм, который подразумевает несколько моментов.

Во-первых, он предполагает, что деньги выдаются синдикатом банков под определённую процентную ставку. И эта ставка зафиксирована на долгий период, как правило, она 6–7%. Соответственно, всё, что выше этого, гарантируется из бюджета. То есть такое страхование процентного риска.

В настоящий момент у нас по этой фабрике 17 крупных проектов профинансированы. Это проекты, связанные со строительством инфраструктуры, там и аэропорты, и дороги, и ТЭЦ крупные, и производство химической продукции – метанола, минеральных удобрений. То есть такой специально созданный механизм под крупные проекты с долгим сроком окупаемости, где нужно много вкладывать в инфраструктуру. Процентный риск – раз. И второй момент – ВЭБ финансирует часть первоначальных затрат. Достаточно сложная финансовая структура, которая позволяет бизнесу, у которого недостаточно капитала на свои крупные проекты, воспользоваться поддержкой ВЭБа. А с другой стороны, участие ВЭБа подразумевает, что банки на более льготных условиях тоже кредитуют эти проекты. Есть специальное постановление Правительства, есть специальная регуляторика Центрального банка. И мы сейчас планируем перезапустить эту фабрику. В том числе выделить дополнительные средства из Фонда национального благосостояния, чтобы поддержать реализацию таких крупных инвестиционных проектов. Чтобы у нас не оказалось брошенных инвестиционных проектов, которые начали делать, начали что-то строить, а затем ставки подскочили, что-то произошло, изменилась внешняя ситуация… Чтобы не было этих брошенных строек, будем все проекты доводить.

government.ru

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > economy.gov.ru, 27 мая 2022 > № 4092912 Максим Решетников

Руководители ОЭЗ из 4 регионов обучились принципам ESG для привлечения инвестиций

Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ России при поддержке Минэкономразвития России подвели итоги образовательной программы «Повестка ESG: устойчивое развитие промышленной инфраструктуры (особые экономические зоны, технопарки, индустриальные парки)».

23 руководителя из Самарской, Московской, Ярославской областей, Ставропольского и Красноярского края, Республики Башкортостан и Чеченской Республики, Санкт-Петербурга и Москвы получили удостоверения о повышении квалификации государственного образца АНО ДПО «Института экономики знаний».

Программа, рассчитанная на 24 академических часа, проходила в очном и дистанционном формате обучения.

Очная защита проектов состоялась 27 мая в Министерстве сельского хозяйства Республики Башкортостан. В первом потоке образовательной программе приняли участие представители ОЭЗ, промпарков, корпораций развития и профильных ведомств.

«Программа обучения оказалась востребована руководителями четырех особых экономических зон - «Дубна» Московской области, «Тольятти» Самарской области, а также «Санкт-Петербург» и «Грозный». Обучение принципам ESG позволит ОЭЗ привлекать новые инвестиции и развивать свои производства с учетом новых полученных знаний и компетенций», - отметил директор департамента регионального развития Минэкономразвития России Игорь Егоров.

«Первый поток руководителей прошёл обучение по внедрению стандартов устойчивого развития на инфраструктуре. Программа получилась просто великолепная: отзывы участников – самые высокие. Огромная благодарность коллегам из Министерства экономического развития России, главе Республики Башкортостан Радию Хабирову, которые включились в эту работу и помогли провести абсолютно уникальный для России образовательный курс. Уверен, что это только начало, – рассказал директор Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России Андрей Шпиленко. – Не стоит недооценивать значимость Целей устойчивого развития для промышленной инфраструктуры и территорий с преференциальным режимом. Очевидно, что со временем успешное развитие и инвестиционная привлекательность технопарков, индустриальных парков, особых экономических зон будет напрямую зависеть от того, сможет ли управляющая компания обеспечить соблюдение принципов ESG на своей территории».

«Внедрение принципов устойчивого развития на инфраструктурных площадках даёт большие преимущества, когда речь идёт о привлечении инвесторов, о переходе от краткосрочного планирования к стратегии достижения долгосрочных целей. Башкортостан сегодня стал пилотный регионом, где мы внедряем принципы ESG в особых экономических зонах, индустриальных парках и промышленных технопарках. Мы рады делиться нашим опытом, поэтому с энтузиазмом приняли на территории республики очную защиту первого потока образовательной программы по ESG», – отметил министр промышленности, энергетики и инноваций Республики Башкортостан Александр Шельдяев.

Курс включает в себя тематические блоки о Целях устойчивого развития ООН (ЦУР), системах отчетности по устойчивому развитию, методологиях внедрения принципов ESG, включая формирование ESG-модели и стандарте нефинансовой отчетности для инфраструктурных площадок.

«Благодаря пройденным семинарским занятиям по программе, специалисты вправляющей компании ОЭЗ ППТ «Грозный» АО «Чеченнефтехимпром» приобрели необходимые системные знания и профессиональные навыки, которые позволят разрабатывать и внедрять концептуально значимые документы для эффективного управления особой экономической зоны. При этом имплементация стандартов и подходов ESG будет иметь мультипликативный эффект на изменение объема производства, инвестиций со стороны инвесторов (потенциальных резидентов), в том числе по вопросам формирования особого делового и инвестиционного климата», - прокомментировал начальник управления ОЭЗ ППТ «Грозный» Закрия Хизриев.

«Специалисты Управляющей компании с большим интересом и пользой прошли обучение по программе. Концепция устойчивого развития включена в перечень оценки ОЭЗ при формировании соответствующего рейтинга.

Мы понимаем, что применение стандартов и подходов ESG после стабилизации делового климата будет одним из определяющих факторов успеха той или иной площадки, в том числе, ОЭЗ, как площадок для привлечения инвестиций. Участие в программе четко систематизировало наши знания и позволит более продуктивно работать над собственной стратегией по ESG-повестке. Надеемся внедрить полученные знания в практику УК в ближайшее время и оценить эффект», - прокомментировала генеральный директор АО «ОЭЗ «Санкт-Петербург» Тамара Рондалева.

«Мы благодарны организаторам обучающего курса за возможность повысить уровень знаний в вопросах внедрения стандартов устойчивого развития на инфраструктурных площадках. Сегодня использование принципов ESG – это глобальный тренд, который поддержан и российским бизнес-сообществом. Управляющая компания ОЭЗ «Тольятти» также использует новые стандарты в своей работе. Пройденное обучение поможет проанализировать и оптимизировать нашу работу в данном направлении для получения наилучшего результата. Для нас использование принципов ESG означает быть не только конкурентными на рынке мировых инвестиций, но осознавать свою социальную и экологическую ответственность от осуществляемой деятельности», - прокомментировал первый заместитель генерального директора АО ОЭЗ ППТ Тольятти Федоров Сергей Львович

В 2023 году планируется запустить второй поток базовой программы «Повестка ESG: устойчивое развитие промышленной инфраструктуры (особые экономические зоны, технопарки, индустриальные парки)», а также образовательную программу продвинутого уровня.

Россия. ПФО. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Экология. Образование, наука > economy.gov.ru, 27 мая 2022 > № 4092910

Максим Решетников: рассчитываем, что снижение ключевой ставки стимулирует кредитование

Минэкономразвития РФ считает важным решения Банка России снизить ключевую ставку на 3 процентных пункта и видит потенциал для дальнейшего смягчения денежно-кредитной политики. Об этом заявил в пятницу, 27 мая, министр экономического развития РФ Максим Решетников.

В настоящее время в экономике нарастают тенденции, характеризующих кризис спроса, отметил он. Так, данные по обороту контрольно-кассовой техники в последнее время на 10% ниже так называемой эталонной недели (с 13 по 19 февраля), то есть среднего нормального уровня. «Учитывая, что с того момента накопленная инфляция с начала года составила 11%, мы понимаем, что уровень расходов в реальном выражении - минус 20%», - констатировал министр.

Причины этого – высокие процентные ставки в экономике, наблюдавшийся в марте ажиотажный спрос на рынке, а также существенный рост средств на депозитах. Дополнительные факторы - сокращение кредитования, особенно в потребительском секторе, и сложности, возникшие у предприятий, пояснил глава ведомства.

Сгладить эти явления отчасти помог рост бюджетных расходов – на 22% к такому же периоду прошлого года. Однако несмотря на то, что в экономику поступило больше средств, это оказалось не способно полностью компенсировать сокращение кредитования и потребления в частном секторе. Ситуацию поддержали правительственные программы кредитования под льготный процент и с поручительствами со стороны государства, но они помогли лишь предотвратить снижение общего объема кредита в экономике. «Все это проявилось в дефляции, которую мы наблюдали по итогам прошлой недели. Если в конце апреля – начале мая недельная инфляция в пересчете на год была 11%, то потом она снизилась до 6%, затем до 2,6%. Существенное замедление инфляции говорит о том, что спроса в экономике нет. На фоне этого появились опасения, что мы можем сорваться в дефляционную спираль, когда сокращение денег в экономике приводит к сокращению производства и снижению цен», - констатировал министр.

Дополнительным проявлением стало переукрепление рубля. «Курс должен быть в разумных границах: слишком слабый рубль приводит к потерям потребителей, товары становятся дороже, это дополнительный импульс инфляции. Слишком сильный рубль на протяжении долгого времени означает, что внутреннее производство проигрывает импорту, экспорт становится не конкурентоспособным на внешних рынках», - указал Максим Решетников.

«Поэтому очень важно то решение, которое 26 мая принято ЦБ по снижению ключевой ставки сразу на 3 процентных пункта - до 11%. Рассчитываем, что решение ЦБ, во-первых, стимулирует кредитование. Видим большой потенциал для дальнейшего снижения, и очень хорошо, что ЦБ, помимо того, что снизил ставку, дал еще мощный сигнал экономике, что будет и дальше рассматривать возможность снижения», - считает он.

Максим Решетников также подтвердил, что Правительство продолжит реализовывать все льготные программы кредитования. «Видим, что перезапустилась ипотека, пошли выдачи уже по новой льготной ставке 9%. Рассчитываем, что потребительское кредитование понемногу вернется к прежним уровням», - добавил он.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > economy.gov.ru, 27 мая 2022 > № 4092909 Максим Решетников

Все лучшее — детям: Андрей Бочкарев о перспективах образовательного строительства

В российской столице развернута масштабная программа строительства образовательных объектов. Благодаря этому за последние десять лет в городе ликвидированы очереди в детские сады и школы, однако динамичное градостроительное развитие Москвы требует возведения новых учебных учреждений. Каких, в каком количестве — об этом в преддверии Международного дня защиты детей «Стройгазете» рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей БОЧКАРЕВ.

«СГ»: Андрей Юрьевич, какое значение образовательная инфраструктура имеет для столицы, и по каким принципам рассчитывается потребность в учебных местах при строительстве новых городских районов и кварталов?

Андрей Бочкарев: Существуют специальные нормативы градостроительного проектирования Москвы, которые учитывают целый ряд показателей. Если минимально допустимый уровень обеспеченности объектами образования дифференцируется по районам и поселениям в зависимости от общих градостроительных, экономических и социально-демографических характеристик, то максимальный показатель зависит от типа застройки и степени урбанизации территории. При этом расчетная обеспеченность принимается по согласованию со столичным департаментом образования и науки с учетом фактического дефицита либо избытка мест в существующих школах и детских садах.

В целом комфорт городской среды и шаговая доступность объектов социальной инфраструктуры, в том числе образовательной, были и остаются в числе приоритетов градостроительной политики Москвы. Именно поэтому из года в год планы строительства таких объектов стабильно высоки. Так, с начала текущего года мы уже ввели в эксплуатацию 13 детских садов и 3 школы, всего же по итогам года планируется построить 19 школ и 37 садиков.

«СГ»: Сохраняется ли сегодня в столице дефицит учебных мест для детей?

А.Б.: Действительно, ранее наблюдалось неравномерное распределение школ и детских садов по районам Москвы. Но активное градостроительное развитие потребовало пересмотра подходов и масштабного строительства объектов образования. Так, за последние десять лет в столице построено более 320 детских садов и 150 школ. В старых, сложившихся городских районах при необходимости проводим реконструкцию и расширение существующих объектов, а все проекты новых кварталов, строящихся в том числе и за счет инвесторов, предусматривают возведение необходимого количества социнфраструктуры. Такой по-настоящему прорывной масштаб возведения образовательных объектов позволил снять остроту вопроса по обеспечению маленьких москвичей местами в школах и детских садах.

«СГ»: А какая доля строящихся объектов образования приходится на инвестпроекты?

А.Б.: Объемы инвестиционного строительства, на самом деле, велики — более половины образовательных объектов возводится девелоперами. Так, в прошлом году за счет средств внебюджетных источников было возведено 40 детских садов и школ. В этом году девелоперы планируют сдать 24 здания для дошкольников и 10 школьных строений, причем на сегодня уже достроено 15 объектов. А в следующем году силами инвесторов предполагается ввести в эксплуатацию 39 зданий — 22 садика и 17 школ.

Хочу обратить внимание: в решении проблемы обеспечения детей доступным образованием в городе нужно сохранять баланс между частными и муниципальными соцобъектами. И мы совместно с инвесторами нашли выход из ситуации: застройщик обязуется построить объекты именно за счет собственных средств, но при этом соблюсти сроки и требования городского департамента образования и науки. А уже после ввода в эксплуатацию объекты передаются в ведение Москвы на безвозмездной основе: такие школы и сады доступны детям всего района.

Для этого с июля прошлого года Москомстройинвест ведет работу по заключению с инвесторами договоров, согласно которым они обязаны передавать соцобъекты в собственность города. За это время подписано уже 10 контрактов с передачей городу 24 образовательных объектов более чем на 11 тыс. мест. В прошлом году подобные договоры были заключены с девелоперами «МИЦ», «Самолет», «Гранель», а в этом — с «Группа ЛСР», «РГ Девелопмент» и «Э.К. Девелопмент».

«СГ»: В последние годы в городе стали появляться оригинальные проекты школ и детских садов. Расскажите, пожалуйста, о наиболее интересных.

А.Б.: Так и есть, качество проектов за последние годы действительно заметно выросло. Сегодня все здания строятся из качественных и безопасных материалов, а при планировании помещений применяются самые современные и передовые архитектурные решения. Более того, все объекты строятся с учетом потребностей маломобильных учеников, а в уже возведенных зданиях устанавливают пандусы, информационные таблички и другое необходимое оснащение.

В развитие темы необходимо заметить, что недавно были утверждены стандарты качества проектирования и строительства детских садов и школ, которые определяют качество используемых материалов, цветовые решения, правила композиции и обустройства прилегающих территорий, а также компоновку объектов. Более того, рекомендации содержат даже перечень растений, предполагаемых к высадке около школ и детских садов. Конечно, ссылки на этот дизайн-код найдут место в техническом задании, которое будут получать подрядчики строительства.

При этом стоит отметить, что в городе и до этого появлялись интересные проекты. Например, в Новой Москве силами инвестора построен образовательный комплекс, где акцент сделан на дополнительное образование в области живописи, скульптуры, архитектуры, компьютерной графики и моделирования. Внутреннее оснащение рекреационных пространств там предусматривает заполнение творческими работами учащихся: встроенные в стены рамы для картин и постеров, ниши с подсветкой для скульптур и моделей, потолочные конструкции для объемных инсталляций.

«СГ»: Не секрет, что после включения в состав Москвы новые округа испытывали особую нехватку образовательных учреждений. Удалось ли удовлетворить потребность жителей ТиНАО за эти годы?

А.Б.: На самом деле, новые, активно развивающиеся микрорайоны ТиНАО, обеспеченные необходимой транспортной инфраструктурой, крайне востребованы молодыми семьями с детьми. И, несмотря на то, что в эксплуатацию ежегодно вводятся как школьные, так и дошкольные здания, спрос на социальные объекты остается на высоком уровне. Именно поэтому мы всегда уделяем большое внимание увеличению темпов строительства и количества образовательных объектов. Напомню, всего с момента присоединения к Москве в новых округах построены 69 детских садов и 31 школа. В этом году планируется возвести еще 10 школьных зданий на 7 170 человек, а также 22 детских садика на 4 865 мест. А до конца 2024 года в Новой Москве появятся 39 школ на 33 510 учащихся и 52 детских садика на 12 475 мест, из них 68 объектов — общей вместимостью более 35 тыс. детей — за счет средств инвесторов.

73 детских садика и школы, построенных инвесторами за счет собственных средств, появятся в Москве в 2022-2023 годах

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №19 27.05.2022

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 27 мая 2022 > № 4083713 Андрей Бочкарев

Передовая площадка: Геннадий Сахаров о том, как стройблок «Росатома» задает тон и уровень всему российскому строительству

Cтройкомплекс государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» уверенно вышел в число лучших строительных организаций не только России, но и мира: строителями-атомщиками сооружаются уникальные высокотехнологичные объекты по всей планете на таком уровне, что фраза «Построено «Росатомом» воспринимается, как синоним качества, надежности и безопасности. В преддверии 10-летнего юбилея современного «атомного» стройкомплекса «Стройгазета» побеседовала с директором по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и госэкспертизе Госкорпорации «Росатом» Геннадием САХАРОВЫМ.

«СГ»: Геннадий Станиславович, десятилетний юбилей — хороший повод подвести итоги…

Геннадий Сахаров: Конечно, 10 лет не так много для атомной промышленности в целом, но именно за этот период была создана современная система управления атомным строительством в РФ и за рубежом. На предприятиях «Росатома», где осуществляются капитальные вложения и реализуются проекты капитального строительства, были сформированы специальные подразделения, для которых мы осуществляем методологическую и экспертную поддержку, так называемые службы технического заказчика. Совместно с руководством госкорпорации они выполняют основную роль при реализации строительных проектов «Росатома», непосредственно отвечают за их стоимость и сроки реализации. По некоторым, особенно крупным, по решению генерального директора госкорпорации Алексея Лихачева я лично выполняю функцию директора проекта. В таких, например, проектах, как Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах МБИР в Димитровграде, уникальный инновационный реактор на быстрых нейтронах БРЕСТ-ОД-300 в Северске и др. Помимо этого, «Росатом» осуществляет и ряд госфункций — ведет государственную и ведомственную экспертизу, включая оценку достоверности сметной стоимости проектов и госстройнадзор.

«СГ»: Это достаточно большой набор задач…

Г.С.: И это еще не все. «Росатом» является и самым активным участником реформы ценообразования, которая реализуется в стране с 2015 года. Впервые в российскую систему ценообразования введено понятие «объект использования атомной энергии», а также понятие отраслевой заработной платы. Ежегодно в целях актуализации размера оплаты труда рабочих на основании положений постановления правительства РФ №1452 формируется показатель отраслевой заработной платы — например, на 2022 год установлен нормативный размер оплаты труда рабочих, занятых в строительстве, реконструкции, модернизации и техническом перевооружении объектов госкорпорации, по 31 субъекту РФ.

Тесно взаимодействуя со своими стейкхолдерами, заказчиками и федеральными органами исполнительной власти, мы добились учета специфики именно отраслевого ценообразования на государственном уровне. Это и проекты новых методических документов, в том числе по определению стоимости строительной продукции на территории РФ и за рубежом, по определению таких важных для «Росатома» норм затрат, как накладные расходы, сметная прибыль, расходы на содержание технических заказчиков, стоимость работ проектных организаций и др.

«СГ»: Абсолютное большинство стройкомпаний может только мечтать о том, чтобы вот так непосредственно влиять на процесс ценообразования!

Г.С.: Могу сказать больше. Подводя итоги прошедшего десятилетия, нельзя обойти вниманием и внедрение системы комплексного управления стоимостью и сроками (ТСМ NC), что ускорило трансформацию стройкомплекса в целом и цифровизацию процессов управления стройками «Росатома» в частности. Внедрен управленческий подход по формированию оценок стоимости ресурсным методом по 5 классам точности, успешно выстроен процесс формирования, верификации и утверждения основных консолидированных показателей и бюджетов проектов сооружения объектов использования атомной энергии (ОИАЭ). Создание команды лидеров изменений Core Team для внедрения ТСМ NC в дивизионах и на предприятиях принципиальным образом изменили большинство процессов управления строительством в госкорпорации.

Современные инструменты стройконтроля, технологии информационного моделирования (ТИМ), TCM NC, система дистанционного мониторинга, практика альянсов и консорциумов — все это результат нашего упорного труда.

Таким образом, из разрозненных предприятий и подразделений на местах мы создали уникальную единую команду строителей-атомщиков. И пусть сегодня юридически все мы работаем в разных организациях, но каждый из нас осознает себя частью большой строительной семьи «Росатома» и, безусловно, гордится этим.

«СГ»: Подобные достижения не могли не затронуть также уровень квалификации строителей из вашей «единой команды».

Г.С.: Так оно и есть! Помимо наших достижений в части трансформации процессов в области управления строительством, не менее глобальной стала трансформация самих строителей — от руководителей и управленцев до инженеров, проектировщиков, сметчиков и рабочих. Не скрою, далеко не все нововведения воспринимались с позитивом, ведь взрослым и опытным людям, которыми гордится стройкомплекс, иногда сложнее всего меняться. Но это было неизбежно. За 10 лет мы создали непрерывную систему развития профессиональных навыков для работников, начиная со школьных парт и студенческих скамей и заканчивая руководящими позициями на стройплощадках. Нами реализуются десятки программ, целью которых является подготовка высококвалифицированных современных кадров для стройкомплекса атомной отрасли. Среди них: целевой набор студентов, привлечение бойцов студенческих строительных отрядов на наши объекты, аккредитация образовательных программ, аттестация и повышение квалификации действующих работников, а также круглые столы, семинары, конференции, стратегические сессии, воркшопы и т.д. Отдельно стоит упомянуть совершенно уникальную программу опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению ОИАЭ в России и за рубежом. В основу обучающих модулей вошли более 100 реальных кейсов по строительству ОИАЭ. Подобная программа — подготовка руководителей строительства АЭС — практически не имеет мировых аналогов, а в нашей стране запустилась впервые.

Мы возродили традицию чествования труда строителей 10 лет назад и утвердили собственный уникальный ежегодный праздник — День строителя атомной отрасли, который мы отмечаем в преддверии всероссийского Дня строителя. Мы проводим этот день в регионах присутствия строек «Росатома», собирая руководство отрасли, представителей власти, ветеранов строительного труда, инженеров и рабочих предприятий атомного стройкомплекса, и обязательно привлекаем молодежь. Кроме того, мы учредили отраслевые награды и по случаю праздника торжественно вручаем их работникам, достигшим значительных успехов при реализации наших инвестиционно-строительных проектов.

«СГ»: Уникальность каждого вашего объекта диктует необходимость внутреннего взаимодействия — надо же распространять такой опыт среди всех строителей, работающих под эгидой «Росатома».

Г.С.: Могу сказать, что на протяжении 10 лет мы постоянно работаем над повышением эффективности всей нашей команды и для этого создали беспрецедентные площадки для диалога. Во-первых, это ежегодная конференция «Технический заказчик атомной отрасли», которая в 2022 году также отметит свой юбилей и пройдет в десятый раз. Именно на первой конференции была принята «Декларация ценностей технического заказчика атомной отрасли», которая актуальна и по сей день, и именно тогда мы впервые начали открыто обсуждать свои победы и сложности, а также совместно искать пути решения для развития и совершенствования.

Во-вторых, конференция представителей стройкомплекса атомной отрасли, которая в этом году пройдет в пятый раз. Это наша традиционная площадка для объединения всех участников реализации строительных проектов «Росатома» — от заказчиков в лице руководства госкорпорации и государственных регуляторов до работников служб технического заказчика, проектировщиков и, конечно, подрядных организаций, осуществляющих работы на наших стройках.

За прошедшее десятилетие в отрасли была возрождена традиция проведения конкурса профессионального мастерства среди строителей всех направлений деятельности. Сметчики, проектировщики, сварщики, арматурщики, руководители проектов, монтажники и прорабы, к которым позднее присоединились и представители современных направлений — разработчики ТИМ и специалисты ТСМ NC, демонстрируют свои профессиональные навыки и соревнуются как в командном, так и в личном зачете. С течением времени конкурс набрал масштаб и вышел за рамки отраслевого — в прошлом году совместно с Минстроем России мы провели первый в истории Международный строительный чемпионат, который даже в пандемию стал одним из крупнейших международных событий страны. В этом году намечено проведение II Международного строительного чемпионата, он пройдет осенью в Казани. Решение уже принято министром строительства и ЖКХ РФ Иреком Файзуллиным и оргкомитетом. Кроме того, ожидается, что чемпионат в 2022 году войдет в состав президентской платформы «Россия — страна возможностей».

«СГ»: Должно быть, работать строителем в «Росатоме» — особая честь и привилегия?

Г.С.: Наши успехи — это, в первую очередь, достижения наших людей. Как целых строительных поколений и династий, воспитанных годами атомных строек, так и тех, кто, «попробовав» такую стройку однажды, уже не мыслит без нее свою жизнь. Кто-то трудится на объектах строительства «Росатома», кто-то — на предприятиях и в офисах, обеспечивая методологию, инструменты регулирования и систему контроля для наших строек, но каждый человек — важный элемент в мощном механизме команды. Безусловно, важна и поддержка руководителей отрасли. В самые непростые времена именно она вдохновляла и давала уверенность в себе, в работе и в завтрашнем дне. А решение главы «Росатома» Алексея Лихачева о признании 2022 года юбилейным для атомного стройкомплекса, озвученное на конференции «Технический заказчик атомной отрасли-2021», в очередной раз дало почувствовать дух «настоящей команды» и доказало важность работы строителей.

«СГ»: Насколько знаю, не все проекты «Росатома» напрямую связаны с энергетикой?

Г.С.: Госкорпорация обладает большим опытом и передовыми компетенциями в области строительства. При этом мы управляем сооружением не только атомных станций, но и других сложных объектов капстроительства, не связанных с энергетикой, но требующих высокопрофессионального подхода. Так, например, частное учреждение нашей госкорпорации «Отраслевой центр капитального строительства» (ОЦКС) выполняет функцию технического заказчика на таких объектах, как павильон «Атомная энергия» на территории ВДНХ, проект «Расширение и реконструкция Национального медицинского исследовательского центра ФГБУ «НМИЦ им. Дмитрия Рогачева» Минздрава России», проект по созданию современного офисного пространства, интегрированного в существующую городскую среду, «Росатом 2.0», научно-образовательные кластеры «Междисциплинарный» и «Образовательный» Инновационного научно-технологического центра (ИНТЦ) МГУ «Воробьевы горы». В ближайшее время количество проектов, где мы выполняем функции техзаказчика и функции стройконтроля, может значительно увеличиться.

«СГ»: Какие инновационные технологии применяются на стройплощадках «Росатома»?

Г.С.: Наши проекты являются передовой площадкой для внедрения самых современных технологий, которые экономят ресурсы, позволяют оптимизировать усилия и удерживать высокую планку безопасности, в режиме онлайн контролировать ход работ, вносить коррективы и даже сокращать сроки сооружения. К примеру, в прошлом году Курская АЭС-2 стала шестым нашим проектом, на котором в постоянную эксплуатацию введена информационная система комплексного управления сроками и стоимостью ТСМ NC. Ранее она заработала на АЭС «Аккую», «Ханхикиви-1», «Эль-Дабаа», «Пакш-2», «Руппур». Также на проекте сооружения ИЯУ МБИР в 2021 году ТСМ NC была введена в опытную эксплуатацию. В результате практического применения TCM NC только за прошлый год проведены четыре бюджетные кампании, по итогам которых утверждены бюджеты 12 проектов, реализуемых по схеме «BOO», «EPС Контракта», технического содействия. В самой ближайшей перспективе TCM NC станет единым источником актуальных данных о проектах сооружения и инструментом оперативного анализа для принятия решений на всех уровнях управления проектом.

В результате реализации проекта стандартов ТИМ разработана и согласована профильными техническими комитетами, Росстандартом и Минстроем России концепция Единой системы информационного моделирования (ЕСИМ), подготовлены и прошли публичное обсуждение 15 ГОСТ Р ЕСИМ, сформированы стандарты и регламенты ОЦКС по применению ТИМ. Тиражирование ТИМ запущено на Курской АЭС-2, «Эль-Дабаа», «Пакш-2», «Аккую», МБИР и «БрестОД-300». На этих строительных проектах отрасли 3D ТИМ-модель развивается с жизненным циклом проекта.

Успешно внедряется дистанционный мониторинг. Данная программа представляет собой полностью российскую разработку, состоящую из информационных систем по обработке, анализу и визуализации геопространственных данных. Применение инструментов дистанционного мониторинга (беспилотных авиационных систем и наземного лазерного сканирования) — один из драйверов перехода к интеллектуальной системе управления проектами капстроительства.

«СГ»: Строители «Росатома» не существуют изолированно от Минстроя, Главгосэкспертизы. Что дает такое сотрудничество вам, партнерам, всей стройотрасли страны?

Г.С.: Госкорпорация активно взаимодействует с министерством, с профильными ведомствами, с ведущими отраслевыми профессиональными объединениями. При этом сотрудничество с Минстроем вышло на совершенно новый уровень — уровень стратегического партнерства. Мы благодарим коллег из министерства и лично Ирека Энваровича за поддержку и открытый диалог, который помогает нам выстраивать партнерские отношения на благо совершенствования стройотрасли. Результаты взаимодействия «Росатома» с Минстроем — это серьезное, продуманное, поступательное движение вперед, где выверен каждый шаг. И таких «шагов» за годы сотрудничества сделано немало. Наша с министерством многолетняя работа позволила сформировать «дорожную карту» по развитию законодательных инициатив в строительстве атомной отрасли, подписанную в конце 2019 года, наладить наше регулярное участие в рабочих группах при Минстрое. В рамках «дорожной карты» мы работаем над совершенствованием института госэкспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий, обеспечением применения ТИМ при реализации проектов по сооружению ОИАЭ, повышением конкурентоспособности организаций РФ с целью увеличения объема экспорта строительных услуг по сооружению ОИАЭ за рубежом, развитием кадрового потенциала стройкомплекса, совершенствованием отраслевой системы ценообразования, в том числе осуществляем интеграцию специфики отрасли в госметодики и нормы, утверждаемые Минстроем России. За 2021 год приказом Минстроя России утвержден 51 укрупненный норматив цены строительства (сборник НЦС 81-02-22-2021). Госкорпорацией совместно с Минстроем России и ФАУ «Главгосэкспертиза России» сформированы и согласованы ресурсно-технологические модели с учетом мониторинга которых Минстрой России ежеквартально публикует индексы изменения сметной стоимости строительства ОИАЭ. В целях учета специфики реализации инвестиционно-строительных проектов «Росатома» за пределами страны разработана и введена в действие система мониторинга цен стройресурсов за рубежом, по итогам 2021 года в отрасли выпущено более 25 справочников текущих цен для объектов, реализуемых за границей, в том числе для АЭС «Руппур», «Аккую», «Эль-Дабаа», «Ханхикиви-1», «Пакш-2».

«СГ»: Вы уже рассказали о Международном строительном чемпионате. Это по-настоящему масштабный проект. Какие у него перспективы? И какова роль «Росатома» в организации мероприятия?

Г.С.: Проведение Международного строительного чемпионата — это еще одна наша совместная инициатива с Минстроем России по развитию отечественного стройкомплекса. Повторюсь, соревнование создано на основе нашего отраслевого конкурса профмастерства «Лучший по профессии в строительном комплексе атомной отрасли». Совместно с министерством создали уникальную глобальную площадку, которая открыла новую историю в сфере развития промышленного строительства, объединила представителей инженерно-строительных профессий для синхронного обмена лучшими практиками. Именно возможность регулярной сверки мнений, компетенций, публичного представления инновационных подходов, благородного соперничества дает толчок развитию технологий промышленного строительства. Кроме того, чемпионат в соответствии с решением Совета глав правительств СНГ включен в План ежегодных мероприятий по реализации Концепции межрегионального и приграничного сотрудничества государств — участников СНГ на период до 2030 года.

ОКЦС Росатом

Чемпионат встроен и в отраслевую систему конкурсов профмастерства. Так, в соответствии с решением Управляющего совета №19 проекта «Рабочие и инженерные кадры для производственно-технологического роста» задача по подготовке сборной «Росатома» стала частью указанного отраслевого проекта. Также определены и отраслевые роли: куратором чемпионата назначили меня, заказчиком — ОЦКС, оператором подготовки сборной — Корпоративную академию «Росатома».

В прошлом году мероприятие посетило около 2 000 гостей из разных стран, за звание лучших соревновались порядка 500 строителей. В этом году в общем соревновательном зачете впервые примут участие и студенты строительных вузов России. Решение о введении молодежи в состав общего зачета было принято, исходя из высоких результатов студенческих команд в прошлом году — тогда они участвовали во внекомандном зачете. Для них будут доступны 16 номинаций чемпионата. Планируется, что студенты составят 20% от всех участников соревнований. В целом 20 индивидуальных и командных номинаций чемпионата по-прежнему делятся на три блока — промышленное строительство, проектирование промышленных объектов, управление проектом строительства. В текущем году добавятся две новые: командная номинация «Монтаж стальных и железобетонных конструкций» и индивидуальная — «Электросварщик ручной сварки». Также мы обновили концепцию мультикомандной номинации «Лучшая площадка по сооружению».

Кроме того, увеличен и призовой фонд. Для специалистов организаций и независимых участников он составит 32,4 млн рублей, а для участников «Студенческой лиги» — 11,7 млн. Помимо соревнований строителей на площадке мероприятия будут работать мультимедийная выставка и деловая программа с привлечением федеральных органов власти, профессиональных и образовательных учреждений и, конечно же, ведущих компаний промышленного строительства. А официальной площадкой II Международного строительного чемпионата станет Казань, мероприятие пройдет с 5 по 8 октября в МВЦ «Казань Экспо».

«Для реализации крупномасштабных проектов отрасли необходимы лучшие кадры. И в этой связи «Росатом» делает ставку не только на нынешних профессионалов, но и работает на будущее, на формирование кадрового потенциала»

Справочно:

С 2012 года «Росатомом» построены и введены в эксплуатацию 13 новых атомных энергоблоков, в том числе плавучий энергоблок (ПАТЭС). Среди наиболее знаковых: в РФ — блоки Белоярской АЭС, Ленинградской АЭС-2, Нововоронежской АЭС-2, Ростовской АЭС, и за рубежом — блоки Белорусской АЭС, «Тяньвань» в Китае и «Куданкулам» в Индии.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №19 27.05.2022

Россия > Недвижимость, строительство. Электроэнергетика. Экология > stroygaz.ru, 27 мая 2022 > № 4083690 Геннадий Сахаров

Fortescue Metals ищет "зеленый водород" с помошью квантовых вычислений

Как сообщает агентство Reuters, австралийская Fortescue Metals Group финансирует исследования квантовых вычислений по способам производства дешевого и обильного зеленого водорода в рамках стремления австралийского горнодобывающего гиганта стать ведущей в мире группой по зеленой энергетике.

Основатель Эндрю Форрест сообщил в кулуарах Всемирного экономического форума в Давосе, что Fortescue становится партнером по финансированию инициативы Qlimate, поддерживаемой базирующейся в Силиконовой долине PsiQuantum, целью которой является создание первого в мире квантового компьютера коммунального масштаба в этом десятилетии.

Транспорт и высокая стоимость до сих пор представляли собой основные препятствия для конкуренции зеленого водорода с ископаемым топливом, но Форрест, самый богатый человек Австралии, делает ставку на то, что квантовые вычисления обеспечат решение загадки.

«С жидким водородом связаны те же проблемы, что и в газовой промышленности примерно в то же время несколько десятилетий назад», — сказал в интервью Форрест, который в этом месяце вернулся в качестве исполнительного председателя четвертой по величине в мире компании по добыче железной руды.

«В отличие от СПГ (сжиженного природного газа), который уже на 95% состоит из метана, с водородом мы можем делать все, что угодно. Мы можем превратить его в сталь, превратить в удобрения», — добавил Форрест.

Компания PsiQuantum была основана в 2016 году австралийско-британским профессором Джереми О'Брайеном и другими учеными для создания первого в мире коммерчески жизнеспособного квантового компьютера.

О'Брайен сказал, что как только PsiQuantum создаст компьютер, он сможет помочь решить некоторые из самых сложных проблем, стоящих перед человечеством, в том числе в области химии.

Как и партнерство с Fortescue по водороду, PsiQuantum работал с немецким автопроизводителем Mercedes над изучением химии аккумуляторов, поскольку мир переходит на электромобили.

Австралия > Металлургия, горнодобыча. Химпром. СМИ, ИТ > metalbulletin.ru, 27 мая 2022 > № 4080883

Ученые России, Индии и Китая совершенствуют методы космического мониторинга окружающей среды

Ученые стран из России, Индии и Китая развивают совместный проект в области космического мониторинга окружающей среды. В настоящее время данные, получаемые со спутников дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ), обладают огромным потенциалом для анализа текущего состояния планетарной, а также региональных климатических систем и прогнозирования их изменений. Достоверность спутниковых информационных продуктов —ключевой вопрос, который ограничивает их применение. В связи с этим ученые стран БРИКС работают над развитием методов получения достоверных данных ДЗЗ и обработки больших объемов информации, полученной со спутников.

В рамках многосторонней программы стран БРИКС по поддержке совместных исследований разработан научный проект, направленный на изучение природно-антропогенных экосистем и валидацию (оценку качества) данных ДЗЗ, в рамках которого развивается платформа обмена данными между странами БРИКС. Ученые получают доступ к информационным продуктам, формируемым на основе данных дистанционного зондирования различного пространственного разрешения и с различных спутников.

Разработанные подходы и методики валидации информации, получаемой со спутников, необходимы для уточнения достоверности этих информационных продуктов, а также для расширения возможностей их применения при мониторинге различных территорий.

Научный руководитель проекта с российской стороны — вице-президент РАН, научный руководитель НИИ «Аэрокосмос» академик РАН Валерий Бондур отметил, что разработанные в рамках данного исследования методы валидации космических данных, получаемых организациями стран — членов БРИКС, обеспечат высокую точность информационных продуктов, а также облегчат их использование при решении научных и прикладных задач, включая оценку и прогнозирование состояния природных и антропогенных экосистем на территории России.

«Предложенные подходы позволят получать достоверную информацию для принятия управленческих решений на федеральном и региональном уровнях на основе результатов космического мониторинга», — подчеркнул Валерий Бондур.

Над проектом работают исследовательские и образовательные организации России (Научно-исследовательский институт аэрокосмического мониторинга «Аэрокосмос» и Геофизический центр РАН), Китая (Исследовательский институт аэрокосмической информации Китайской академии наук (AIRCAS) и Центр прикладного применения спутникового дистанционного зондирования Земли Министерства природных ресурсов (LASAC) и Индии (Факультет географии, Школа экономики Дели, Университет Дели).

В настоящее время сотрудничество стран БРИКС в научной и технологической сферах развивается в таких областях, как космос, искусственный интеллект, астрономия, биотехнологии и биомедицина, геопространственные технологии, новая и возобновляемая энергетика, информационные технологии и высокопроизводительные вычисления.

Ежегодно проводятся встречи профильных министров пяти стран, на которых нашу страну представляет Министерство науки и высшего образования Российской Федерации. Кроме того, продолжается практика ежегодного проведения различных форумов, конференций, академических диалогов и круглых столов, таких как Водный форум, Форум молодых ученых, конференции по технологическому форсайту и политике в сфере науки и технологий, встреча академий наук стран БРИКС.

Россия. Индия. Китай. БРИКС > Образование, наука. Экология. СМИ, ИТ > minobrnauki.gov.ru, 27 мая 2022 > № 4079700

Мир с ракетой у виска

По вине Запада не только произошла деградация системы контроля над вооружениями, но и возникла опасность сползания планеты в непредсказуемый для человечества конфликт.

В конце мая исполнилось 50 лет после подписания трёх договоров между Москвой и Вашингтоном, которые в определённой мере положили начало созданию системы контроля над вооружениями и содействовали в своё время укреплению стратегической стабильности в мире. Речь идёт о подписанных 26 мая 1972 года Договоре об ограничении систем противоракетной обороны и Временном соглашении между США и СССР о мерах по ограничению стратегических наступательных вооружений, получившем название ОСВ-1, а также о заключённом 25 мая того же года двустороннем Соглашении о предотвращении инцидентов в открытом море и в воздушном пространстве над ним. На эту тему состоялся разговор нашего обозревателя с известным политологом Владимиром Козиным, ведущим экспертом Центра военно-политических исследований МГИМО МИД России, членом-корреспондентом Академии военных наук России.

– Владимир Петрович, какова основная особенность этих трёх договорных актов?

– Всех их объединяет одна общая суть – они относятся к договорённостям, достигнутым в сфере международных механизмов контроля над вооружениями. Одновременно каждый из них имеет собственное предназначение, касающееся конкретной и специфической сферы действия, что следует из их названия. Например, Договор по ПРО установил наиболее приемлемый баланс между стратегическими наступательными и оборонительными вооружениями сторон исходя из того, что ни одна из сторон не сможет обеспечить защиту своей территории ограниченным количеством ракет-перехватчиков системы ПРО. Такая мера, по мнению инициаторов достижения этой договорённости, должна была не позволить стороне, совершившей нападение первой, защититься от массированного ракетно-ядерного удара возмездия. На этом представлении строился в то время фундамент стратегической стабильности между СССР и США.

Соглашение об ОСВ-1 предусматривало ограничение количества баллистических ракет наземного и морского базирования и пусковых установок обеих сторон на том уровне, на котором они находились на момент его подписания. Документ запрещал строительство дополнительных стационарных пусковых установок (ПУ) МБР с 1 июля 1972 года. Стороны обязались ограничить ПУ БРПЛ и тогдашние современные подводные лодки с БРПЛ числом, находящихся в боевом составе и, стадии строительства на дату подписания указанного соглашения.

Соглашение о предотвращении инцидентов в открытом море и в воздушном пространстве над ним запрещало опасное сближение военно-морских и военно-воздушных судов СССР и США во время движения в Мировом океане или в международном воздушном пространстве. Тем самым оно юридически закрепило существовавшую тогда обоюдную заинтересованность Москвы и Вашингтона обеспечивать безопасность военно-морских и военно-воздушных судов, находящихся в международных водах за внешним пределом территориальных вод сторон или в воздушном пространстве над ними.

– Были ли полезны названные договорённости, например для сдерживания гонки соответствующих видов вооружений, на которые они распространялись?

– Да, они однозначно были взаимополезными. Скажем, Договор по ПРО, который, по словам тогдашних советских и американских руководителей, стал краеугольным камнем стратегической стабильности, ограничил гонку противоракетных вооружений. Сначала по этому договору количество ракет-перехватчиков для каждой стороны было ограничено 200 единицами, развёрнутыми в двух районах «противоракетного щита». Но впоследствии, по протоколу к нему, подписанному в 1974 году, Москва и Вашингтон снизили число таких районов до одного с количеством не более по 100 ракет-перехватчиков для каждого участника.

Соглашение об ОСВ-1 и последовавшее за ним Соглашение об ОСВ-2 приостановили гонку ракетно-ядерных вооружений, а также послужили основой для разработки договоров качественно новой категории – уже о физическом сокращении стратегических наступательных вооружений: например, СНВ-1 (1991 г.), СНВ-2 (1993 г.), СНП (2002 г.) – промежуточного Соглашения о сокращении стратегических наступательных потенциалов, а также СНВ-3 (2010 г.). Все они привели к постепенному снижению количества стратегических ракетно-ядерных вооружений сторон, а в дальнейшем и к снижению их качественных характеристик, запретив, например, на какой-то период времени установку разделяющихся ядерных головных частей индивидуального наведения на одной МБР, снизив их количество устанавливаемых боезарядов до единицы. Иными словами, превратили их в моноблочные.

В итоге длительного переговорного процесса и поэтапной динамики сокращений СНВ сторон общее количество стратегических ядерных боезарядов, а также их носителей и пусковых установок значительно уменьшилось по сравнению с первоначальными «потолками» созданных ракетно-ядерных вооружений стратегического назначения.

В частности, Договор СНВ-3, срок действия которого был продлён до 2026 года, предусматривает сохранение в стратегическом ракетно-ядерном балансе сторон по 1550 ядерных боезарядов стратегического назначения и по 800 развёрнутых и неразвёрнутых ПУ МБР и БРПЛ для каждой стороны, а также их тяжёлых стратегических бомбардировщиков.

Наконец, Соглашение между СССР и США о предотвращении инцидентов в открытом море и в воздушном пространстве над ним привело к снижению эпизодов с опасным приближением боевых кораблей и вспомогательных судов сторон на океанских и морских пространствах, а также их боевых воздушных судов в воздушном пространстве над ними. Оно также послужило основой для заключения аналогичных соглашений Советского Союза, а затем и России с ведущими военно-морскими и военно-воздушными государствами мира как входящими в НАТО (например, с Великобританией, Италией, Францией, ФРГ и некоторыми другими), так и не являющимися участниками Трансатлантического альянса (например, с Японией и Южной Кореей).

На основе подписанных подобных соглашений были инициированы и стали проводиться периодические обзорные встречи делегаций государств-участников с анализом хода их выполнения и для урегулирования иногда возникавших практических вопросов.

К сожалению, названное соглашение не распространяется на подводные лодки сторон, находящиеся в погружённом положении. По вине американской стороны, направлявших свои атомные ракетно-ядерные и многоцелевые ударные подводные лодки в зону боевой подготовки Северного флота ВМФ СССР, произошло несколько случаев их столкновений с советскими субмаринами под водой. Американская сторона уже не раз отказывалась от российской инициативы распространить положения такого соглашения на подводные лодки, находящиеся в погружённом состоянии участников договорённости.

– Известно, что из трёх названных договорных актов два из них прекратили своё существование: Договор по ПРО в одностороннем и инициативном порядке был денонсирован американской стороной в 2002 году, а Соглашение об ОСВ-1 прекратило своё существование по истечении срока его действия и в результате его замены последующим Соглашением об ОСВ-2…

– Пентагон, судя по всему, не откажется от дальнейшего развития американского глобального «противоракетного щита» как в количественном измерении, то есть путём наращивания общего запаса ракет-перехватчиков, главным образом, морского базирования, так и в качественном отношении – за счёт повышения точности их наведения, увеличения скорости полёта и оснащения их разделяющими головными частями индивидуального наведения.

С другой стороны, у России теперь есть эффективные средства преодоления глобальной американской системы противоракетной обороны практически с любого направления. Эти средства нивелируют американскую инфраструктуру перехвата баллистических и крылатых ракет, несмотря на огромные денежные средства, выделенные Соединёнными Штатами на создание эшелонированной системы ПРО наземного, морского и космического базирования.

Выскажу также мнение, что в нынешней ситуации российской стороне приходится с большой осторожностью относиться к решению многоплановой проблемы обеспечения контроля над вооружениями, учитывая, что Вашингтон готов, как он продемонстрировал это уже не раз, в любой момент отказаться от соглашения, не устраивающего его по каким-либо соображениям.

К сожалению, сегодня, когда правящие круги США поставили своей целью разрушить нашу страну и в Вашингтоне появляются заявления о допустимости ядерной войны, даже рассуждать о каком-то новом соглашении в системе контроля над вооружениями не приходится. Хотя совершенно очевидно, что мир по вине Запада оказался, образно говоря, с ракетой у виска. Многие страны приступили к разработке новейших видов вооружений, в том числе проходящих по категории «обычных», которые способны доставлять боеголовки до целей с гиперзвуковой скоростью, перемещаясь на низких высотах, что затрудняет их обнаружение. По сути, начата милитаризация космоса. Нарастает угроза создания и распространения биологического оружия…

Одним словом, ситуация развивается по крайне опасному сценарию, чреватому самыми непредсказуемыми последствиями для человечества. Подлили масла в огонь киевские власти, заговорившие в начале этого года о ядерном оружии, о своём вступлении в НАТО, готовности военным путём вернуть себе Крым. Предстоит урегулировать украинский конфликт, положив в основу полную денацификацию этой страны. А для этого Западу следует прекратить всякую военную помощь киевскому режиму и заставить его сесть за стол переговоров. Страны НАТО должны конструктивно подойти к рассмотрению прошлогодних декабрьских предложений Москвы о предоставлении взаимных гарантий.

Лишь в этом случае можно говорить о восстановлении доверия и нормализации ситуации, что позволит приступить к переговорному процессу о дальнейшем контроле над вооружениями, являющимся важнейшим фактором укрепления международной безопасности, от успехов которого, без преувеличений, зависят благополучие и выживание человечества.

Владимир Кузарь, «Красная звезда»

Россия. США. ЦФО > Армия, полиция. Образование, наука > redstar.ru, 27 мая 2022 > № 4073665 Владимир Козин

"Связной" поможет предпринимателям

Юлия Мельникова

"Связной" совместно с компанией "Единый банковский центр" запустил сервис для предпринимателей "Близко к бизнесу", позволяющий получать услуги в одном из офисов розничной сети.

Первым из проектов "Близко к бизнесу" станет возможность непосредственно в магазинах "Связного" зарегистрировать юридическое лицо или статус индивидуального предпринимателя, а также получить базовые услуги для старта. Оператор сервиса - Единый банковский центр займется подготовкой пакета документов, необходимого для дистанционной регистрации бизнеса в ФНС России, а также подберет предложение по открытию счета и другим услугам от поставщиков. "В числе прочего клиенты могут бесплатно выпустить электронно-цифровую подпись, а также бесплатно получать консультации бухгалтера в течение первых двух недель работы бизнеса. Партнеры - поставщики услуг сервиса "Близко к бизнесу" - банки по работе с МСБ, такие как ВТБ, Тинькофф банк, Дело банк", - рассказала пресс-служба "Связного".

"Мы ценим предпринимательскую инициативу, смелость быть первым и оригинальность бизнес-идеи. Именно для начинающих предпринимателей совместно с нашим партнером - компанией "Единый банковский центр" мы запустили сервис "Близко к бизнесу", чтобы помочь на самом сложном, первоначальном этапе юридической регистрации стартапа. Теперь все необходимые услуги можно получить в режиме одного окна от большой компании. В существующей новой реальности всем нужно быть эффективными, в том числе за счет совместного использования инфраструктуры и процессов, и здесь "Связной" может быть полезен многим областям бизнеса", - прокомментировал вице-президент по телекоммуникационным и финансовым услугам компании "Связной" Максим Следков.

"Одним из главных психологических барьеров для человека, начинающего свое дело, являются бюрократические процедуры и сложность выбора из тысяч предложений от разных банков и компаний. С запуском "Близко к бизнесу" ему достаточно просто прийти в ближайший офис "Связного" и заполнить необходимую форму. Современный сервис предельно упрощает взаимодействие с контролирующими органами и поможет подобрать именно те услуги, которые нужны предпринимателю на данном этапе развития бизнеса, и по наиболее привлекательной на рынке цене", - отметил генеральный директор компании "Единый банковский центр" Дан Хугаев.

Пресс-служба "Связного" отметила, что разработана линейка решений для старта бизнеса - это и бухгалтерия с задачей налоговой отчетности, и ЭЦП, а также счета в топовых банках страны для осуществления хозяйственной деятельности. Все услуги доступны по специальным предложениям - по части услуг отменены комиссии, предоставляется льготный период, чтобы клиент протестировал и принял решение о подключении.

"Успех бизнес-модели в фокусе на клиента. Наша задача - развивать качество предоставляемых услуг, адаптировать линейку наших предложений под бизнес-задачи клиента, чтобы он не просто приобретал продукт, а понимал, как этот продукт будет содействовать развитию его бизнеса. Успешный клиентский опыт с лучшим соотношением качественных актуальных решений по выгодным ценам - наш ключ к успеху", - отметила пресс-служба "Связного".

Пресс-служба компании "Единый банковский центр" отметила, что, с учетом кардинальной трансформации экономики, развитие бизнеса носит статус первостепенного инструмента, оказывающего ключевое влияние на успешное преодоление страной текущих ограничений и формирование собственной экосистемы, которая заменит ушедших игроков и позволит восстановить полный цикл с фокусом на компании внутреннего рынка.

"В настоящее время все еще актуальны случаи, когда предприниматели платят деньги за регистрацию бизнеса. Мы предлагаем сделать это абсолютно бесплатно с проверенным партнером - компанией "Связной". Мы надеемся, что наш сервис и подход к работе с клиентами позволят нам занять лидирующее место и стать заметным игроком, поскольку мы работаем близко к бизнесу", - прокомментировала пресс-служба компании "Единый банковский центр".

ComNews опросил операторов "большой сотовой четверки" о наличии подобного сервиса у них в салонах.

Директор по продажам ПАО "МегаФон" Давид Борзилов сообщил, что компания не рассматривает запуск такой услуги. "Сейчас мы сосредоточены на том, чтобы предоставить в наших салонах лучший сервис для абонентов, а также дать им самый широкий выбор электроники и сопутствующих услуг", - добавил он.

Руководитель центра цифровых экосистемных продуктов для микробизнеса "МТС Твой бизнес" Дарья Ведерникова рассказала, что у МТС есть сервис, который позволяет начинающим предпринимателям онлайн, не выходя из дома, оформить пакет документов для открытия ИП или ООО. "Для этого нужно заполнить онлайн-анкету, указать номер СНИЛС и данные паспорта, а также приложить заявку на открытие расчетного счета в любом из банков-партнеров. Сервис сам сформирует необходимый для подачи в налоговую службу пакет документов. В среднем процесс занимает около 15 минут. На мой взгляд, подобные сервисы всегда будут пользоваться спросом. Мы это смогли оценить как на примере нашего собственного продукта для регистрации ИП и ООО, так и на примере других решений МТС для малого бизнеса. Начинающие предприниматели все чаще выбирают сервисы, которые упрощают ведение бизнеса, позволяют избежать рутинных процессов и бумажной волокиты, а также доверить профессионалам процессы, требующие специальных знаний и навыков", - прокомментировала Дарья Ведерникова.

В ПАО "ВымпелКом" и Tele2 ComNews не ответили.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > comnews.ru, 27 мая 2022 > № 4069143

Выступление Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова на XXXVIII заседании Совета глав субъектов Российской Федерации при МИД России, Москва, 27 мая 2022 года

Уважаемые коллеги,

Проходит очередное заседание Совета глав субъектов Российской Федерации при Министерстве иностранных дел. Проводим его на фоне специальной военной операции, которая проводится на Украине в связи с задачами, поставленными Президентом России В.В.Путиным по защите мирных граждан, устранению угроз безопасности Российской Федерации с территории Украины, по денацификации этой близкой нам страны народ которой сильно пострадал и продолжает страдать от режима, поощряющего ультрарадикальные неонацистские настроения и практику.

Вы видите, как США и их сателлиты удваивают, утраивают и учетверяют усилия по сдерживанию России с использованием широчайшего инструментария – от односторонних экономических санкций до насквозь лживой пропаганды в глобальном медиапространстве. Во многих странах Запада беспрецедентный характер приняла бытовая русофобия, которая, к нашему сожалению, поощряется в целом ряде стран правительственными кругами.

В этих условиях принципиально важно, что утвержденный Президентом В.В.Путиным внешнеполитический курс опирается на широкое общенациональное согласие, его поддерживают ключевые политические силы России, ведущие общественные и предпринимательские объединения. Также ощущаем повседневно поддержку всех российских регионов. В стране происходит консолидация всех здоровых и патриотических сил. Это важная особенность нынешнего этапа.

Уважаемые коллеги,

На прошлом заседании обсуждали культурную дипломатию регионов. Принятые рекомендации позволили придать новый импульс международным гуманитарным связям субъектов Российской Федерации, расширить географию и круг партнеров (наших республик, областей и краёв). Однако с тех пор ситуация изменилась: Запад объявил нам, да и всему русскому миру тотальную войну. Это теперь никто уже не скрывает. Доходит до абсурда «культура отмены» России и всего связанного с нашей страной. Под запретом классики: П.И.Чайковский, Ф.М.Достоевский, Л.Н.Толстой, А.С.Пушкин. Гонениям подвергаются и деятели отечественной культуры

и искусства, представляющие сегодня нашу культуру.

Можно с уверенностью сказать, что эта ситуация с нами надолго. Должны быть готовыми к тому, что она выявила истинное отношение Запада к тем красивым лозунгам, выдвигаемые тридцать лет назад после окончания «холодной войны» об общечеловеческих ценностях, о необходимости «выстраивать» единую Европу в качестве «общего дома» от Атлантики до Тихого океана. Теперь видим, какова цена этим словословиям.

Не будем самоуспокаиваться. В текущих условиях как раз и востребован предметный разговор о том, как мы развиваем сотрудничество нашего Министерства с гражданским обществом, в том числе на уровне регионов.

Сейчас сформирована достаточно эффективная система взаимодействия между МИД и некоммерческими организациями международной направленности. Например, недавняя Ассамблея Совета по внешней и оборонной политике наглядно показала высокий экспертный потенциал научной дипломатии. Совместная работа позволила всесторонне проанализировать сложнейшие и неоднозначные события, происходящие в мире.

Однако присутствие НКО из регионов на международных площадках незначительно. Хотя есть успешный опыт регулярного включения в российские делегации на сессии Генеральной Ассамблеи ООН некоторых региональных НПО. Он свидетельствует о том, что такое партнёрство перспективно. Хотели бы придать ему системный характер и сделать более широким.

Хотел бы сегодня заострить несколько приоритетных направлений взаимодействия с институтами гражданского общества:

1. Мобилизация возможностей российских НКО для содействия реабилитации и оказания гуманитарной помощи жителям ДНР и ЛНР, а также освобожденных территорий Украины.

2. Задействование каналов общественной дипломатии для информационно-разъяснительной работы с конструктивно настроенными зарубежными партнерами, включая наращивание усилий по разоблачению фейков об СВО и продвижение наших подходов в социальных сетях и блогосфере.

3. Использование ресурсов НКО, в частности региональных объединений предпринимателей и ТПП, для минимизации последствий односторонних санкций, развития связей с дружественными странами, прежде всего с нашими союзниками, партнерами и единомышленниками по ОДКБ, ШОС, СНГ, ЕАЭС и БРИКС.

Особо отмечу продуктивную работу региональных консультативных механизмов с участием руководства национально-культурных объединений. Она очевидным образом помогает сохранять межнациональный, межконфессиональный мир и согласие. Думаю, что данный инструментарий заслуживает более широкого использования для упрочения деловых связей со странами происхождения диаспор, прежде всего на пространстве СНГ.

4. Особое значение приобретает работа с соотечественниками, проживающими за рубежом. Сегодня они на передовых позициях соприкосновения с феноменом «пещерной русофобии». Наши зарубежные общины сталкиваются с беспрецедентным давлением, подвергаются дискриминации по национальному, языковому признакам. Несмотря ни на что, соотечественники не теряют присутствия духа, отважно отстаивают свое право не прерывать связь с Родиной даже в самое трудное время. Акция «Бессмертный полк», прошедшая более чем в 80 государствах, включая США и страны Европы – яркое тому свидетельство. Наш долг – и далее поддержать соотечественников. В этом рассчитываем на инициативную работу субъектов Федерации.

Радует, что многие регионы, в частности, Москва, Санкт-Петербург, Татарстан, Крым, Алтайский край, Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа (это далеко не весь список) эффективно взаимодействуют с российскими диаспорами, их координационными структурами. В числе последних примеров – проведение Правительством Москвы совместно с другими субъектами Федерации круглых столов на тему «Взаимодействие с соотечественниками за рубежом на уровне регионов Российской Федерации». Такие мероприятия состоялись на уровне отдельных субъектов Федерации, в частности, в конце марта в Калининграде, в апреле – в Хабаровске и во Владикавказе. До конца года запланированы еще несколько подобных встреч. Активно поддерживаем эти инициативы и будем содействовать проведению таких мероприятий. Готовы консультировать наших коллег из неправительственных организаций по соответствующим вопросам. Будем предоставлять им информацию о положении соотечественников, включая факты ущемления их законных прав.

5. Происходящее на Украине подтверждает важность постоянного противодействия фальсификации истории и героизации нацизма. Абсурдное содержимое современных украинских учебников – наглядное тому подтверждение. Но одной Украиной проблема не ограничивается. Западники не оставляют попыток поссорить народы бывшего СССР, используя тенденциозную трактовку исторических фактов.

На днях правительство ФРГ одобрило концепцию документационного центра «Вторая мировая война и германская оккупация в Европе». Эта концепция при первом ознакомлении с ней вызывает серьёзные вопросы на предмет соответствия историческим фактам. Структура замышляемого центра спланирована так, чтобы не только умалить решающий вклад Советского Союза, всех народов СССР в разгром германского фашизма, но и затушевать преступления Третьего рейха, нацеленные на народы СССР. В планируемых экспозициях эти темы не обозначены. В концепцию также заложены формулы, направленные на то, чтобы уравнять немецких преступников и освободителей Европы. Это ещё один шаг в рамках взятой современным Берлином линии на переписывание истории Второй мировой войны и на реабилитацию Третьего рейха.

Важно уделять повышенное внимание вопросам сохранения общих страниц истории, прежде всего Великой Отечественной войны, способствовать совместной военно-мемориальной и поисковой деятельности, диалогу ученых-историков на пространстве СНГ, где созданы соответствующие механизмы.

Решение всех этих задач требует должного ресурсного и кадрового обеспечения, широкого вовлечения НКО, в т.ч. через выделение им целевых грантов и субсидий. Не будем об этом тоже забывать.

Во многих субъектах Федерации этим аспектам уделяется должное внимание, в том числе путем задействования внебюджетных источников. Готовы такие тенденции поддерживать и дополнять эти инициативы увеличением ассигнований по линии федерального бюджета.

Будем вместе с Россотрудничеством, Общественной палатой и впредь помогать регионам использовать возможности общественной, народной дипломатии в интересах содействия реализации нашего внешнеполитического курса.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > mid.ru, 27 мая 2022 > № 4068662 Сергей Лавров

Владимир Гронский - о главных реликвиях и планах Российской национальной библиотеки

Сергей Глезеров

В России 27 мая отмечают общероссийский День библиотек, приуроченный ко дню основания в 1795 году первой государственной общедоступной библиотеки России, нынешней Российской национальной. Ее генеральный директор Владимир Гронский подчеркивает - парадокс в том, что с одной стороны она была Императорской, а с другой - Публичной, открывшей двери для всех, "какого бы звания или чина он ни был". А истоки "Публички", как ее называют в Санкт-Петербурге, ведут к деяниям Петра Великого. Именно общедоступная библиотека, по его мысли, должна была способствовать развитию российской элиты.

Владимир Геннадьевич, одним словом, само развитие страны требовало появления Публичной библиотеки?

Владимир Гронский: Разумеется. Еще в середине 60-х годов XVIII века граф Александр Строганов обратился к Екатерине II с предложением о создании Российской Публичной библиотеки. Но тогда еще не созрели необходимые условия. С самого начала, когда в 1795 году Екатерина II приняла решение, что будет построена Публичная библиотека, речь шла о том, что здесь будут собираться все книги, издающиеся в России, а также "Россика" - зарубежные книги о России. Ведь это же чрезвычайно важно и любопытно: знать, как иностранцы воспринимают нашу страну. Ныне коллекция "Россики" в РНБ - самая большая в мире.

Открытие Императорской Публичной библиотеки планировалось в 1812 году. Война с Наполеоном отодвинула это событие, хотя фонды в определенной части были уже сформированы. К примеру, в 1805 году было создано депо манускриптов - нынешний отдел рукописей.

На протяжении десятилетий и веков коллекции библиотеки росли и приумножались. Потери во времена катаклизмов были минимальными. Недаром эвакуация особо ценных фондов в Мелекес во время Великой Отечественной войны должна быть оценена как уникальная логистическая операция, ничего не было утеряно и повреждено.

Сейчас библиотека насчитывает почти 40 миллионов единиц хранения. Это своего рода книжный Эрмитаж. По количеству печатных изданий мы входим в пятерку крупнейших библиотек мира, а по содержательной части нам, пожалуй, вообще нет равных. Семь тысяч инкунабул, 440 тысяч рукописей! Отдел картографии - один из крупнейших в мире.

А какими раритетами особенно гордится Российская национальная библиотека?

Владимир Гронский: Остромирово Евангелие середины XI века, это старейшая книга России. Лаврентьевская летопись 1377 года - по сути учебник истории Древней Руси. В ней впервые описано житие Александра Невского. Это истоки нашей государственности. Среди раритетов - Синайский кодекс IV века, молитвенник шотландской королевы Марии Стюарт, с которым, по преданию, она не расставалась до последних мгновений своей жизни. На некоторых страницах сохранились даже ее собственноручные записи! А личная библиотека Вольтера? Во Франции ее нет, а у нас есть.

Известно, что Николаю I были не по душе воззрения французского энциклопедиста, и он распорядился передать коллекцию книг Вольтера из Эрмитажа в Императорскую Публичную библиотеку. И этот пример весьма показателен: независимо от политических взглядов того или иного российского государя, было четкое понимание, что в нашем хранилище должны быть все исторические артефакты мирового масштаба.

И что еще немаловажно, с 1810 года Публичная библиотека комплектуется на основе положения об обязательном экземпляре, прописанного в ее уставе. То есть по два экземпляра всего, что напечатано в типографиях сначала всей Российской империи, потом Советского Союза, ныне - Российской Федерации. Каждую неделю из Книжной палаты к нам поступает до 12 тысяч экземпляров изданий. Мы получаем даже детские раскраски, которые так же, как и любые другие печатные издания, мы должны хранить вечно.

Чем еще может впечатлить Российская национальная библиотека? Прежде всего своей доступностью. Провозглашенный еще во времена Екатерины II, сейчас этот принцип реализован практически полностью. Не надо быть студентом, кандидатом или доктором наук, чтобы прикоснуться к рукописному и книжному богатству. Достигнув 14 лет, гражданин любой страны может записаться в нашу библиотеку и пользоваться всеми ее благами.

РНБ - настоящий живой организм. А какие проекты библиотеки вам видятся сегодня наиболее важными?

Владимир Гронский: Прежде всего назову "Книжные памятники". Благодаря ему исторические реликвии, которые были доступны только для специалистов, теперь после оцифровки вводятся в широкий научный и общественно-культурный оборот. Мы участвуем в формировании Национальной электронной библиотеки. Фактически перевод печатных изданий в цифровую среду - это опять-таки продолжение государственной политики общедоступности книжных богатств, заложенной еще Екатериной II. Мы реализуем принцип "на пользу общую", провозглашенный императрицей. Цель в том, чтобы в условиях новых цифровых технологий мировое книжное наследие могло оказаться у каждого человека под рукой - на экране компьютера, планшета или телефона.

Широко востребована наша электронная библиотека, в которой уже порядка 800 тысяч изданий. Только в прошлом году к ней обратились более 10 миллионов раз. Это колоссальная цифра! Одним словом, РНБ сегодня - и современное цифровое хранилище, открытое всему миру.

В этом году мы начали работу совместно с Российской государственной библиотекой по формированию Цифрового национального библиографического ресурса. На нас возложена задача учета всего, что публиковалось в России от начала книгопечатания до наших дней…

Высокую репутацию в профессиональном сообществе заслужил Институт дополнительного образования, действующий в рамках РНБ, в котором проходят подготовку и переподготовку библиотечные кадры со всей страны. Здесь уже повысили свою квалификацию многие тысячи специалистов, и этот процесс продолжается.

Нынешний год отмечен 350-летием со дня рождения Петра Великого…

Владимир Гронский: Его реформаторская деятельность для нас, как и для всей страны, имеет колоссальное значение. По сути, Екатерина II, основав Публичную библиотеку, продолжила его дело, о чем свидетельствуют документы, хранящиеся в наших фондах… К юбилею Петра мы подготовили выставки: "Победу решает военное искусство", "У истоков отечественного краеведения: первый летописец истории Санкт-Петербурга Андрей Богданов". Но самое главное, что мы не только храним и представляем наследие, связанное с императором. Эти документы работают: в год 350-летия со дня его рождения они являются важнейшими первоисточниками для различных проектов юбилейного года по всей России и за рубежом.

В наших планах ввести в научный оборот материалы, которые по указанию Елизаветы Петровны, а затем и Екатерины Великой собирали для Вольтера по всем городам России, где бывал Петр. Вольтер успел опубликовать только два тома биографии императора, но все документы остались у нас, и мы работу продолжаем. Это будет настоящим открытием и для научной общественности, и для широкой публики.

Также мы планируем цифровое воссоздание библиотеки Феофана Прокоповича, сподвижника Петра, которая по своему объему превосходила собственную библиотеку императора и хранится у нас. РНБ во время подготовки к юбилейному году активно сотрудничает с крупнейшими музеями страны.

Вы говорите, в первую очередь, об исторических реликвиях. А что касается современной литературы?

Владимир Гронский: Российская национальная библиотека - флагман культурной и интеллектуальной жизни северной столицы, и мы, конечно, способствуем продвижению книжных новинок, проводим встречи с писателями, которые возглавляют шорт-лист премии "Национальный бестселлер". У нас в гостях уже побывали Татьяна Москвина, Ольга Погодина-Кузьмина, Кирилл Рябов, Сергей Носов, Елена Одинокова. Библиотека, как и должно быть – навигатор для широкого круга читателей в книжном море.

Зрительный зал, расположенный в здании РНБ на Московском проспекте, мы оснастили современным звуковым оборудованием, заменили "одежду сцены", это пространство стало многофункциональным. Теперь на сцене РНБ с большим успехом проходят спектакли по произведениям Гоголя, Достоевского, Маяковского, Бродского, Довлатова… Для участия в постановках приглашаем лучших актеров петербургских театров.

В ходе только что прошедшего Международного петербургского книжного салона мы подписали соглашение о сотрудничестве с Госфильмофондом Российской Федерации. Теперь будем показывать еще и редкие фильмы прошлых лет. Речь прежде всего об экранизациях русской классики, исторических лентах. Через кинопоказы и театральные постановки мы решаем главную задачу - в конечном итоге адресовать зрителей к книге.

В этом году стартовал инновационный проект нашей библиотеки - профориентационная программа для школьников "Гуманитариум", которую мы осуществляем вместе с Академией талантов Санкт-Петербурга и Высшей школой менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. Школьники получают возможность определиться с выбором будущей профессии, а также попробовать себя в креативной индустрии.

Еще совсем недавно библиотеки испытывали кадровый голод. Сегодня ситуация изменилась?

Владимир Гронский: Лучше всего об этом говорят цифры. Из почти 1300 сотрудников РНБ четверть составляют люди до 40 лет. Около 150 человек - молодые специалисты до 30 лет. Кстати, что касается читателей, то среди них тоже больше половины - молодые люди до 30 лет.

У нас работает 79 кандидатов наук, 16 докторов. РНБ - крупный научно-методический центр мирового уровня. Молодежь продолжает традиции "Публички", занимается научными исследованиями, и мы ее в этом всячески поддерживаем.

Отрадно, что многие из тех сотрудников, кто приходит в библиотеку, как им кажется, на несколько лет, остаются надолго, практически на всю жизнь, и нисколько об этом не жалеют.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 27 мая 2022 > № 4068091 Владимир Гронский

Акчурин: Реабилитация после операций на сердце снизила смертность на 40%

Ирина Краснопольская

В Кисловодске прошел форум "Горизонты сосудистой хирургии и реабилитация больных после высокотехнологичных операций". Инициатор этого собрания ученых и практиков - заместитель директора Кардиоцентра по хирургии, президент Российского общества ангиологов и сосудистых хирургов академик РАН Ренат Акчурин.

Ренат Сулейманович! В самом названии форума и в том, как он проходил, явно главенствовали проблемы реабилитации. Такое, по-моему, впервые. Именно реабилитация после высокотехнологичных операций и именно в области сердечно-сосудистой хирургии. Почему?

Ренат Акчурин: История реабилитации пациентов, перенесших операции на сердце, сосудах, началась с академика Евгения Ивановича Чазова. Он уделял огромное внимание этой проблеме. Но потом это потихонечку сошло на нет.

Кто в этом виноват, на ваш взгляд?

Ренат Акчурин: Да никто! Просто сама перестройка здравоохранения, новые рельсы экономические, и... как-то "ребенка выбросили из купели". Знаете, у семи нянек дитя без глаза: надо было увеличить первичную медицину, улучшить снабжение, медицинское обслуживание населения. А про реабилитацию... Законодательно вроде бы все существует. Но на самом деле ничего не исполняется.

Скажем, мы берем больного, имплантируем ему протез в грудной отдел аорты. Минимальная стоимость протеза - где-то около 9 тысяч евро. Мы успешно имплантировали протез.

Протез чей?

Ренат Акчурин: Иностранный. До сегодняшнего дня это были американские и немецкие протезы. Что будет дальше? Возможно, китайские. Потому что Китай освоил эту технологию.

Отечественных вовсе нет?

Ренат Акчурин: Есть, но в сильно ослабленном состоянии. Организаторы здравоохранения, имею в виду в больницах, имели право закупить что-то себе. И закупали на Западе, а не у нас. В этом частично и причина того, что у нас недоразвита медицинская технология.

И вот я подумал, что нам нужно собрать реабилитологов вместе с сосудистыми хирургами, которые должны себе представлять, что надо делать после операции. Вложив в больного такую государственную сумму, мы его отпускаем на все четыре стороны. И он идет в поликлинику по месту жительства, где редко понимают, какая проведена операция, что произошло, как вести такого пациента.

Но даже если понимают, у них почти ничего нет для его восстановления.

Ренат Акчурин: Согласен, многого чего не хватает. Именно поэтому я считаю, что, потратив на больного полтора-два миллиона рублей, мы должны иметь возможность дополнительно попросить у государства 150-200 тысяч рублей, чтобы этот больной поехал на реабилитацию в какой-то клинический санаторий, клиническое учреждение, где будут заниматься его восстановлением. То есть постоянным контролем за ним, анализом послеоперационной ситуации, обеспечением нормальной диеты на время восстановления. Контролем за состоянием крови и гомеостаза. Надо ли ему перелить кровь и прекратить прием антибиотиков? Надо ли подкорректировать послеоперационное лечение? Короче, делать все, чтобы он быстрее встал в строй. Все это необходимо и возможно при дополнительной оплате.

Некоторые решения по реабилитологии, по санаторно-курортному лечению начинают приниматься. Грубо говоря, это надо превратить в цифры и в денежные знаки. Уж если мы отважились потратить на пациента, скажем, на имплантацию искусственного клапана сердца около 30 тысяч евро... Это малотравматичная имплантация через проколы в бедре. Больной встает на третий день и выписывается на пятый. Но потом доктор, который в поликлинике, не знает, как его восстанавливать. Это же нонсенс!

Скажем, реабилитация таких пациентов обрела некие официальные права. А специалисты ее проведения на местах есть?

Ренат Акчурин: Вас, может, удивит мой ответ, но кадры формируются спокойно. Реабилитацию преподают в вузах России. И если гора не идет к Магомету, то Магомет пойдет к горе. В Московском медицинском университете имени Сеченова есть собственный реабилитационный центр. Руководит им Константин Сергеевич Терновой. На нашем форуме в Кисловодске он делился опытом организации реабилитационных центров. Надо, например, определить, когда должна начинаться реабилитация. Потому что, скажем, подготовка больного к операции - это специальное переливание крови, специальные анализы, специальное лечение сопутствующих заболеваний. Чтобы пациент к операции подошел в оптимальном состоянии, чтобы мог перенести ее легко. И дальше идти на восстановительное лечение.

У нас был больной, на которого потратили порядка 25 тысяч долларов только на протезы. Потому что мы ему заменили всю аорту и все ветви. У него была огромная аневризма. Операция тяжелая. Но больной через семь дней ушел на своих ногах.

Идея понятна. А вот как ее осуществить? Где будет проходить сама реабилитация? Ее материальная база?

Ренат Акчурин: В больших, уважающих себя клиниках есть ранняя реабилитация больных. У нас в кардиоцентре есть реабилитология. И пациенты могут восстанавливаться по определенной программе.

Кто это оплачивает?

Ренат Акчурин: Государство. Пока.

Значит, что-то все-таки есть?

Ренат Акчурин: Да, но в очень ограниченном состоянии. Считаю, что если получена квота на лечение больного в отделении, на проведение ему операции, то уже автоматически засылается запрос в ОМС или в медицинскую организацию, которая занимается реабилитацией, что есть больной, который через десять дней будет готов перейти в такое-то отделение на восстановление. Должна быть система учреждений реабилитации таких пациентов по квотам. У нас есть санатории, есть способы и методы мониторирования и наблюдения за такими больными. Но их мизерное количество погоды не делает. Нет заинтересованности. А появление квот может изменить ситуацию. Появится заинтересованность в создании условий проведения реабилитации. Полученные средства можно будет направить на дооснащение, на увеличение штатного расписания врачей, среднего медицинского персонала и т.д. Пока ко всему этому лишь предпосылки. Довольно слабые. Поэтому и провели съезд: проблему реабилитации наших пациентов необходимо решить.

Ренат Сулейманович! Вы столько лет трудитесь в этой области. Столько всего и такого значимого сделано. Зачем вам новая головная боль? Собирать форумы, фактически начинать все заново?

Ренат Акчурин: Я просто считаю, что это мне нужно, обязательно. Чтобы мог отследить результаты нормальной, хорошо сделанной операции через 2-3 года. А больной нередко исчезает. Исчезает, может быть, потому, что у него сопутствующие заболевания. Может быть, потому, что он прошел реабилитацию, и ему так хорошо, что он забыл про нас. А может быть, он живет в таком месте, где вообще никакой связи и никакой медицины толком нет.

А вам какое до этого дело?

Ренат Акчурин: Я должен дожить до конечного результата помощи, которую я оказываю.

Это должны все врачи?

Ренат Акчурин: Это обязанность всех ученых, которые занимаются любыми видами науки. Мы же научный центр федерального значения. Мы осматриваем больных не только в день выписки, но через шесть месяцев, через год, через пять лет, через десять лет. У нас есть исследования. Смотрим, насколько наша методика эффективна.

Это должно быть обязательным для всей медицины?

Ренат Акчурин: Думаю, это правило для всей клинической медицины.

Вы оперировали сердце президента страны Бориса Николаевича Ельцина. И сам по себе этот факт подчеркивал: российская медицина, в частности сердечно-сосудистая хирургия, на достойном уровне. Однако по сей день немало тех, у кого есть на то возможности, отправляются на операцию за рубеж. Мое личное мнение, что это не совсем правильно.

Ренат Акчурин: Люди выбирают себе сами дорогу. И управлять мнением больного... Это не врачебная тактика. Мы можем больному сказать, что ему надо делать, объяснить ситуацию, тактику лечения. Сказать про один метод лечения, второй и третий, если они существуют. Или про единственный метод, который ему можно выполнить. А выбор клиники за больным.

С этой целью, мне кажется, нужно проводить медицинский рейтинг всех высокотехнологичных учреждений страны. У нас это не принято. А жаль! Полезно знать: кто, сколько оперировал в данном направлении? Какие результаты? Какие возможности? Это должны делать, может быть, страховые компании, которые изучают результаты лечения. Они ведь призваны не только финансировать страховку, но и знать, где лучше эта страховка срабатывает.

И более рационально использовать деньги?

Ренат Акчурин: Не откладывать их на черный день. Потому что электорат умирает сегодня, а не послезавтра. И тратить деньги на него надо сегодня. Не объяснять, что вот когда мы разбогатеем...

Приведу один эпизод. Я полетел в Израиль к своему товарищу в гости. И понял, что он просто загибается: у него была "стенокардия покоя". Спрашиваю: "Ты ходил к кардиологу?". Отвечает: "Ходил. Врач сказал, что пока я не брошу курить, он меня лечить не станет". Я говорю: "Это какая-то ошибка. Пошли к нему вместе". Приходим, спрашиваю врача: "Почему бы вам не направить этого пациента на коронарографию, у него же тяжелая стенокардия". Доктор в ответ: "А вы кто?" - "Врач из Москвы и друг пациента". Больше вопросов не было. Он его тут же направил на коронарографию. То есть везде разное отношение к больным. А врач должен оказывать помощь любому, кто к нему обратился.

Курит обратившийся или пьет, молодой или глубокий старик ...

Ренат Акчурин: Абсолютно всем!

На форуме в Кисловодске говорилось о том, что реабилитация после кардиологических операций отличается от реабилитации после острого инфаркта миокарда...

Ренат Акчурин: Принципы и фазы реабилитации едины. Но... кардиологические больные имеют особенности, которые необходимо учитывать при планировании и проведении реабилитации. Опустим подробности. Приведу лишь одну цифру международного исследования, проведенного в 2020 году: применение кардиореабилитации показало снижение общей смертности на 38 процентов.

Ситуация с сердечными страдальцами, несмотря на все достижения медицины, меняется?

Ренат Акчурин: Обязательно. Но не в лучшую сторону. В связи с коронавирусной инфекцией мы потеряли в год, наверное, миллион и даже больше людей, в том числе от болезней сердца и сердечно-сосудистой системы. И тут ничего не попишешь: во всех странах статистика грубо изменилась. А у нас еще есть некие дефициты, связанные с недостатком оборудования. Поликлиники должны быть оснащены экспертами, ультразвуковыми машинами. Все поликлиники! Не только Москвы и Санкт-Петербурга, но и Воронежа, Костромы, и т.д. Если поехать сейчас по этим центрам, которые вроде бы существуют на бумаге, выясним, что половина из них не работает и не живет. Потому что нет оснащения, соответствующего протоколам.

Выход!..

Ренат Акчурин: Думаю, ответственность должна быть возложена не только на руководство самого учреждения, но и на руководство данного федерального округа. Яркий тому пример - бывший губернатор Краснодарского края Александр Николаевич Ткачев и главный врач больницы Владимир Алексеевич Порханов. Они построили роскошную больницу. Добились государственного кредита. Участковая больница превратилась в медицинский центр имени Очаповского.

Помню, как обсуждались различные варианты названия этой будущей больницы. Я в этом тоже участвовал, сказал, что название кардиоторакальная больница вполне подходит. Хотя у нас нет такой дисциплины, но она все равно будет. Потому что, если ты залезаешь в грудную клетку, ты не можешь игнорировать легкие. Или заниматься только легкими и игнорировать сердце. Это комбинированная патология, которой ты должен владеть в совершенстве. Рядом с тобой должен работать пульмонолог, если ты не знаешь легких. Рядом с тобой должны работать специалисты по диагностике. И у Владимира Алексеевича это воплотилось в жизнь. У них даже вертолетные площадки есть, и они привозят больных со всего края. Это образец для подражания. Причем не западный, а наш, российский. Его надо тиражировать.

Почему не тиражируется?

Ренат Акчурин: Разные руководители в субъектах РФ. Да и Порхановых мало.

И при этом вы верите в то, что форум в Кисловодске поможет изменить ситуацию с реабилитацией ваших пациентов?

Ренат Акчурин: Иначе не стоило бы его проводить. Добавлю только, что в Кисловодске обсуждались еще и проблемы рентгенэндоваскулярной хирургии, с которой мы, сосудистые хирурги, максимально сближаемся. Потому что очень часто бывает так, что нужно войти в артерию, но нужно ее открыть, прежде чем входить. Определиться с местом, убрать какие-то бляшки атеросклеротические. Сделать местное протезирование. И потом уже давать работу эндоваскулярным хирургам. Мы эти операции называем гибридными. Это сочетание открытой и закрытой хирургии сердца и сосудов, которые позволяют минимальным путем, минимальными затратами достичь эффекта большой операции.

Но, наверное, нельзя говорить, что на смену большим операциям приходят вот такие... И то и другое должно быть.

Ренат Акчурин: И то и другое существует. Но никто из нас не захочет большую операцию, если скажут: давайте мы пропунктируем и через бедренную артерию, через сонную, через подключичную... Много доступов. И уберем большую беду с минимальными потерями. Но эти доступы надо знать. Надо знать, как обращаться с сосудами. А тенденция к малоинвазивной хирургии победит.

Россия. СКФО > Медицина > rg.ru, 27 мая 2022 > № 4068090 Ренат Акчурин

«Неприятие потерь»: почему мы не готовы принять убытки и, скорее, откажемся от выигрыша

«Когда вы слышите: «Я вчера сделал $1 млн и завтра смогу сделать еще один» — это «ошибка выжившего». Он смог, а тысячи разорились». Как поведенческие финансы заставляют нас совершать ошибки.

В обращении с деньгами, особенно с инвестициями, люди зачастую допускают множество поведенческих ошибок. Так, инвесторы редко готовы вовремя продать падающий в цене актив, но в то же время слишком рано продают акции, которые в будущем подорожают еще сильнее. Но при этом россияне, как и люди во многих других странах, нередко ведут себя очень рационально во время рыночных потрясений, говорит профессор Российской экономической школы Олег Шибанов.

— Мне кажется, что психологию человека и поведение его мозга смоделировать невозможно. Когда человек принимает решение, у него сочетается миллион вещей, подсознательных и сознательных. Но удобство математических моделей в сфере поведенченской экономики, финансов в том, что вы не описываете ежедневное принятие решений, а моделируете то, как будет выглядеть рынок, доходность и т.д. вследствие этих решений. Стараетесь не сделать строение всего механизма, а посмотреть на отдельные его следствия.

Один из таких примеров в сфере поведенческих финансов — эффект диспозиции (disposition effect).

Во многих странах люди зачастую любят быстрее продавать те акции, которые растут в цене, и долго держать те акции, которые падают. То есть они слишком рано продают «победителей» и слишком долго держат «проигравших». Это приводит к тому, что доходность их портфелей довольно сильно страдает. Люди могли бы еще немного подержать победителей и получить большую доходность на эти акции и, быстрее продавая «лузеров», сократить потери.

Один из основных поведенческих законов — неприятие потерь (loss avertion): отказаться от выигрыша, но не допустить проигрыша. Причем, не бумажного проигрыша, а фактического.

То есть люди говорят себе: когда актив лежит у меня в портфеле, может, он еще подорожает, я пока его не продал. И только когда человек продает этот актив, он испытывает горечь.

Пока все в бумаге, человек испытывает относительные чувства. Когда начинается сильное давление: «Какой я глупыш, что не мог раньше принять решение о продаже» — в этот момент реализация потерь влияет на психологические чувства человека. Моменты времени, когда лучше всего покупать акции и когда — продавать, чрезвычайно сложны.

Почему частные инвесторы проигрывают институциональным

Disposition effect довольно сильно связан с т.н. «эффектом моментума». На многих развитых рынках, включая американский (но не российский), есть такой эффект: «победители» последних месяцев остаются победителями еще некоторое время. Если отсортировать все акции американского рынка от самых высоких доходностей до самых низких за последние полгода, то в среднем акции-победители сохранят свое значение и будут давать доходность выше, чем проигравшие, еще некоторое время. Это устойчивый специфический эффект, частично связанный с поведенческими аспектами, частично — с институциональной структурой рынка.

Есть другие эффекты, связанные с тем, как торгуют индивидуальные инвесторы. Первое: они торгуют излишне много и из-за этого испытывают существенные потери. Второе: эффект недостаточной диверсификации портфеля. Желательно, чтобы в нем было много разных активов, но концентрация портфеля на 10-20 разных акциях или активах не позволяет целиком использовать эффект диверсификации, который снижает риски. Сказал бы осторожно, что есть эффекты, связанные с неспособностью инвесторов следить за исследованиями. Более того, есть эффекты, связанные с тем, кто инвестирует.

Женщины делают это гораздо более аккуратно и меньше торгуют, больше диверсифицируются. Они могут оказаться более удачливыми для семейных инвестиций, чем мужчины. Мужчины более импульсивны, подвержены излишней уверенности в себе. И это влияет на способность принимать качественные инвестиционные решения.

На индивидуальном уровне мы знаем очень много поведенческих аспектов, которые отсутствуют на уровне институциональном. У крупных инвесторов, различных фондов эти поведенческие аспекты выражены гораздо меньше или отсутствуют вообще. И в массе своей частные инвесторы довольно сильно проигрывают им по средней доходности. Для частного инвестора основой портфеля должны быть диверсифицированные фонды.

Каждый про себя может думать, что он идеальный инвестор, гораздо лучше этого среднего недалекого человека на рынке. Но на рынке есть и квалифицированные люди, с большими деньгами, понимающие, как строить модели, как использовать некоторые специфические свойства рынка. Я не могу надеяться, что смогу его переиграть, поэтому диверсифицированные фонды для меня выгоднее.

Почему мы все рациональны, но ограниченно

Потребитель услуг, как обычных, так и финансовых, никогда не иррационален. Мы все рациональны — вопрос в том, в какой парадигме живем и чем руководствуемся в отдельно взятый момент времени. В классической микроэкономической теории предполагается, что потребитель в большинстве ситуаций знает всю информацию, способен ее переварить и на ее основании сделать оптимальный выбор. Проблема с этой картинкой мира в том, что любой человек очень ограничен во времени. Мы прекрасно понимаем, что решение о том, как инвестировать, покупать, принимать карьерные решения нам придется делать в условиях того, что мы не знаем всего и у нас нет времени разобраться полностью.

Если бы принимали решение, какой телефон покупать, на основании полностью рационального выбора, то провели бы целый год в выборе модели. Поэтому проще бывает сделать наконец-то шаг, принять решение и двигаться дальше, может, не с самым оптимальным выбором, который есть.

И в этом смысле разговор про инвестиции, диверсифицированные активы очень логичен. Может, это не лучший выбор, но требуются некоторые математические шаги, чтобы сделать более правильный выбор. Проще сказать: можно я пойду делать карьеру, расти на работе, получать премии и за счет этого буду богаче? А не за счет того, что угадал, в какой индустрии доходность будет на 1% выше в этом конкретном году.

«Один свесит лапки, для другого это толчок». Рынок сжался, риски выросли: как зарабатывать

2020-й год показал, как люди в условиях закрытых спортивных состязаний вдруг перебегают на инвестиционные рынки и начинают играть с отдельными акциями, как будто это спортивные события. Часть международных инвесторов пришли из сферы развлечений и стали то покупать, то продавать, чтобы почувствовать эту смесь допамина, кортизола и чего-то еще.

Но обнаружилось также, что многие инвесторы, и в России, и в Америке, оказались удивительно рациональны: они покупали на падениях рынка. Индустрия услуг и путешествий пострадала очень сильно, но падение стоимости акций этих компаний было большим и необычным по меркам их будущих финансовых показателей. Многие из этих секторов, сильно пострадавшие по стоимости, но не по будущему бизнеса, покупали именно частные лица.

Как проявили себя россияне при колебании курса от более 120 до менее 60 руб. за доллар

Из общих данных по купле-продажи валюты видно, что после кризиса 2014-2015 гг., когда рубль отпустили в свободное плавание, россияне перешли к более внимательному поведению относительно своих валютных вложений. Что в 2020 г., что, похоже, в 2022-м, они продавали, когда шел рост курса и за доллар давали больше рублей. А когда рубль стал укрепляться, россияне стали откупать доллар. Да, за март и апрель точные данные пока недоступны, и из-за сильных валютных ограничений сейчас многие не готовы оставаться с электронной валютой, но даже с ограничениями 2022 г., выгоднее покупать, когда за один доллар дают меньше 70 руб. Я бы сказал, что российский валютный инвестор очень аккуратен, осторожен и делает сильные шаги, правильно реагируя на колебания рынка.

Жизнь в инфопузыре: люди выбирают то, что больше соответствует их взглядам

Распространение слухов, информации, постоянное давление новостей влияет на то, как инвесторы принимают решения. Но поведенческие финансы пока не умеют это хорошо моделировать. Многие искажения взглядов не просто долгоживущие, они имеют то большую, то меньшую активность. Мы обнаруживаем, что на рынках инвесторы вдруг начинают руководствоваться старыми взглядами, которые уже были опровергнуты. То, что золото — защитный актив. Защитный от чего, в какой ситуации? Если исследовать, то вы обнаружите, что золото не дает серьезной защиты ни от инфляции, ни от падения фондового рынка, ни от экономических кризисов.

Длительность жизни этих слухов зависит от того, кем на рынке они распространяются. Миф о защищенности золота любят его продавцы, они говорят об этом очень уверенно, и инвесторы его подхватывают, потому что проверить эту информацию не так легко.

Моделирование распространения слухов и мифов наверняка будет большим прорывом в финансах в ближайшие годы. Мы видим такие прорывы в других историях с соцсетями и их воздействием на многое, но предстоит сделать еще многое, чтобы понять, насколько советы в отдельных соцсетях позволяют сделать правильный или неправильный выбор.

Однажды сотрудники сайта Yahoo Finance, у которого порядка 30 млн уникальных посетителей в день, решили поставить эксперимент. Каждый день в течение нескольких недель они подсвечивали несколько финансовых отчетов компаний, которые в этот день их публиковали. И подсвеченные компании, которые больше бросались в глаза читателям сайта, в этот день показывали более высокую доходность. У соцсетей и таких сайтов может быть фантастическая возможность влиять на решения людей, пусть недолго, на горизонте дня или недели.

Например, Банк России продолжает вылавливать телеграм-каналы, которые пытаются разгонять цены на отдельные активы: он смог обнаружить несколько историй «pump&dump»: вы на слух надуваете стоимость актива, а потом как организатор схемы зарабатываете. А те инвесторы, которые повелись на слухи, теряют много денег. Регуляторы разных стран умеют отслеживать и штрафовать этих мошенников.

Как розничный инвестор может защитить самого себя от своей же нерациональности?

Хорошего рецепта для каждого отдельного человека нет — ему придется принять какое-то решение. Обычно индивидуальным инвесторам, особенно тем, кто обожает риск, придется принять неприятное решение: 99% денег вкладывать через диверсифицированные фонды. Сейчас об этом говорить особенно неприятно, потому что для российского инвестора финансовые рынки сильно ограничены, хороших опций немного. Но рынок в России снова восстановится, откроется и будет доступен в той или иной мере.

Для инвестора на международных рынках доступность диверсифицированных фондов очень широка. В этом плане важна готовность твердо инвестировать в диверсифицированные фонды основную часть вложений, поставить себе такую рамку — это очень дисциплинирует. Долгосрочно мы получаем доходность не из-за того, что мы угадываем, кто победитель, а из того, что имеем возможность вкладывать в рискованные активы. Долгосрочно акции и недвижимость ведут себя гораздо лучше, чем облигации и депозиты.

Но на рынке лучше быть пессимистом, чем оптимистом. Смотреть на инвестиции желательно на очень длинный горизонт. И надо сочетать два момента. Первый: долгосрочные данные по многим рынкам показывают, что из рисковых активов исторически приходили доходности. Второй: когда вы берете на себя риск, желательно брать его на себя не на один-два года, а на горизонт многих лет.

Не бывает быстрых доходностей и фантастических прорывов. Когда вы слышите «я сделал $1 млн за вчерашний день и завтра смогу сделать еще один» — это «ошибка выжившего». Он смог, а остальные тысячи разорились и не смогли. В решениях, которые затронут долгосрочное благополучие человека, лучше себя очень сильно ограничить.

Материал подготовлен на основе выпуска подкаста «Экономика на слух» (проект Российской экономической школы). Ведущий — Филипп Стеркин

Россия. ЦФО > Финансы, банки. СМИ, ИТ. Образование, наука > dk.ru, 27 мая 2022 > № 4067386 Олег Шибанов

«Предприниматели приходят в торговую сеть. А им говорят: «Нет, у нас уже есть китайское»

Министр промышленности и науки региона — о том, в какой помощи сейчас особенно остро нуждаются местные производители товаров повседневного спроса, и чем готов помочь им сам.

В Свердловской области пытаются наладить контакт производителей товаров народного потребления с торговыми сетями. Всего в регионе работает 180 таких предприятий. Продукция многих из них способна заместить импортные аналоги. Но далеко не всем удается договориться о поставках с крупными ритейлерами — приходится открывать собственные небольшие магазины или выходить в маркетплейсы.

На днях в технопарке «Университетский» состоялась выставка, в которой приняли участие около 30 компаний-производителей посуды, верхней и спортивной одежды, дождевиков, бытовой химии и других подобных товаров. С их продукцией пришли познакомиться представители 10 торговых сетей и центров, работающих на Среднем Урале. Инициатором мероприятия выступило министерство промышленности и науки Свердловской области. Глава ведомства Сергей Пересторонин рассказал, почему налаживание такого контакта сейчас как никогда актуально:

— На днях проводил совещание с представителями науки, где обсуждали, как можем содействовать предприятиям в вопросах импортозамещения. Вспомнили 1990-е гг. Тогда политика государства привела к тому, что мы питались «ножками Буша», которые нам привозили из-за рубежа, и сухим молоком, которое получали по талонам. Все это время нам говорили, что Свердловская область — это территория, где 8 мес. в году лежит снег. Какое там может быть продовольствие? Задача региона — добывать из земли металлы, а остальное нам предоставят.

Теперь ситуация другая. Несмотря на все соглашения ВТО, которые нас заставили в свое время подписать в плане свободного доступа на рынки зарубежного продовольствия, мы не дали посадить себя на продовольственную иглу. Мы вовремя переориентировались, начали производить сельхозпродукцию. У нас сейчас нет вопросов по мясу, птице, яйцам, кисломолочным продуктам, маслу, овощам. Единственное, чего не хватает — фуражного зерна. Но, так или иначе, если границы закроют, своих людей мы накормим.

А представляете, что было бы, если бы мы всего этого вовремя не сделали? Это то, что происходит в Европе. Поставки зерна прекратились, своей земли — нет, рук и технологий — нет. И начинается «плач Славянки».

Сейчас нам точно так же нужно обеспечить жителей области товарами народного потребления. Если наши границы закроют, мы обязаны сделать так, чтобы население не пострадало.

А резерв по наполнению рынка у нас высокий. В 2021 г. население Свердловской области приобрело товары на сумму 1,2 трлн руб. Их этой суммы 650 млрд руб. потрачено как раз на товары народного потребления. Доля импортной продукции потребительского спроса и легпрома сейчас оценивается 50-70%. Деньги, которые на нее потратили, ушли за рубеж, а могли бы остаться внутри региона. А это и наполнение бюджета через налоги, и благосостояние семей, и качество их жизни.

Сейчас те, кто завоевывал наш рынок, добровольно «сдались в плен» и ушли. И этим моментом нужно пользоваться.

Раньше тема была одна — как можно больше денег заработать здесь, вывести их за рубеж в надежде, что там тебе дадут их потратить. Сейчас нам дали понять, что маски сброшены: «Ребята, вы третий сорт, русские. Все, что вами нажито, вывезено за границу, мы у вас изымаем». Время Остапов Бендеров прошло. Сейчас деньги будут аккумулироваться внутри страны.

Государство пытается поддерживать предпринимателей. Кредитные организации жалуются, что у них не берут займы — а кто их будет брать под такие проценты? В Свердловскую область пришел первый транш по линии Минпромторга — 200 млн руб. на компенсацию ставок по оборотным кредитам нашим предпринимателям. Будем дальше работать в этом направлении. Сейчас надо понять, кому и под какие задачи эти деньги нужны. А предпринимателям, которые на них претендуют, нужно разобраться, куда они продадут то, что изготовят. Я рад, что торговые сети согласились посмотреть на продукцию местных производителей.

Да, сейчас у нас будет параллельный импорт. Но Минпромторг не от хорошей жизни его разрешил. Мы так и будем бегать от Европы к Азии, а от Азии к Европе? А сами мы, извините, импотенты? Нет.

Наши предприниматели знают, что они делают, отвечают за свой труд. Их продукция конкурентоспособна. Но когда они приходят в торговую сеть, им говорят «Нет, извини, у нас уже есть китайское». А если завтра этого китайского не будет?

Сейчас есть ниша, которую необходимо занять. А у торговых сетей есть знания о том, какая продукция необходима покупателю. На выставке я спросил у кого-то из предпринимателей: «А вы знаете, насколько можете увеличить объем или как поменять номенклатуру, чтобы это было продано?». Говорят, что нет.

Они приходят в торговую сеть и предлагают свои четыре баночки продукции. Но от менеджера практически никто не слышит в ответ: «Родной, я могу продать не четыре, а пять. Но упаковка должна быть другой формы и качества. Оборудование у тебя есть, пресс-форму поменять реально. В итоге ты гарантировано увеличишь продажи, а я закрою свою нишу».

Проблема в том, что этого обмена между продавцами и местными производителями сейчас не происходит. Поэтому нам часто приходится обращаться в тот же Сима-Ленд, просить менеджеров по товарным группам рассказать, сколько и какой продукции они продали за определенный период, и передавать эту информацию тем, кто производит такие товары в регионе, чтобы они могли просчитать экономику.

Конечно, производитель своего покупателя все-таки найдет. У него другой жизни нет. Он отвечает за деньги, которые вложил в производство. Но все-таки хотелось бы, чтобы обмен информацией и взаимодействие с ритейлом у него наладилось.

В свою очередь мы, исполнительные органы власти, отвечаем за то, чтобы население было обеспечено рабочими местами, качественными продуктами питания, одеждой, товарами для быта. И чтобы бюджет наполнялся налогами для выполнения социальных обязательств. Поэтому мы будем реагировать на ваши пожелания, поддерживать планы увеличения объемов производства, номенклатуры. Не бойтесь нас беспокоить по этому поводу.

Материал подготовлен на основе выступления Сергея Пересторонина перед предпринимателями и представителями торговых сетей на совещании в технопарке «Университетский» 24 мая.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dk.ru, 27 мая 2022 > № 4067385 Сергей Перестронин

«Стадия отрицания у большинства еще не наступила, сознание населения изменится к августу»

Как вести переговоры, когда события завтрашнего дня могут «вынести» весь накопленный опыт? Наступают сложные времена: о достижении договоренностей по учебнику лучше забыть.

Представьте, группа туристов поднимается в горы. И вдруг один, последний, срывается и падает. Инструктор группы, прикидывая, сколько ему придется провести в тюрьме за нарушение правил безопасности, кричит в пропасть: «Вася, ты как?». Ему в ответ: «Все хорошо, лечу!». Вот и мы сейчас летим, считает Владимир Козлов, профессиональный переговорщик, эксперт по управлению сложными коммуникациями, к.п.н., профессор Военной академии.

— Эта маленькая метафора хорошо определяет текущее состояние нашего общества: мы только начинаем процесс полета. К сожалению, сказать, что все плохое уже произошло, нельзя. Как говорится, оптимист изучает английский, пессимист — китайский, а реалист изучает автомат Калашникова. Люди сейчас мысленно готовятся к любым сценариям, даже самым непредсказуемым.

А теперь ситуация, уже близкая к реальной жизни. Представьте очень знаковый строительный объект, который ожидаем и обладает определенной социальной нагрузкой. Финансирование данного проекта — спонсоры и бюджет. Компания-подрядчик выиграла все необходимые тендеры, дала наиболее привлекательные условия, согласилась на достаточно жесткий контракт по срокам и финансам.

Контракт заключен, и подрядчик получает на свой счет сумму денег на закупку всех строительных материалов плюс 40% аванса за работу. Залит фундамент и надо уже «гнать» стены. Но наступает судьбоносное 24 февраля и одномоментно рынок строительных материалов — «бабах». И сейчас средств, которые им переправили, не хватает даже для того, чтобы закрыть покупку данных стройматериалов, не говоря уже об оплате работы.

Смотрите, в какую ситуацию попадают люди: та сторона выполнила все свои обязательства по контракту, эта сторона понимает, что в рамках внезапно обнаруживающихся событий они не способны выполнить данный контракт на этих условиях. При этом у них достаточно жесткие санкции за срыв сроков, а еще есть ожидания населения и интересы государства.

Первое лицо компании-подрядчика звонит первому лицу компании, которая обеспечивает эту сделку. Позиция той стороны: «Мы все наши обязательства выполнили. Я готов встречаться и обсуждать, но дальше — это, естественно, ваши проблемы. Если вы не выполните обязательства, вы получите все последствия, и не только в рамках условий данного контракта».

Эта ситуация в каком-то смысле может быть типичной для наших дней, но в огромном количестве учебников, в которых написано о том, как вести переговоры, такие случаи не представлены. Однако есть сценарии, в рамках которых можно работать, психологи выделили стадии стресса, которыми мы руководствуемся, занимая ту или иную позицию, есть правила ведения переговоров. Зная все это, вы сможете управлять ситуацией, и, возможно, найти решение для вышеописанной проблемы.

Существует всего три основных мотива, которые управляют сознанием человека в процессе коммуникации и переговоров. Важно! Как только меняется мотив, меняется биохимия мозга. Один и тот же аргумент в разных мотивах люди будут воспринимать по-разному. Поэтому умение видеть, в каком мотиве работает человек, во многом позволяет управлять процессом коммуникации с ним.

Мотив 1: Выиграть

Наиболее рациональный мотив, когда человек готов обсуждать ваши предложения с рациональной точки зрения: что я получу, насколько это решает мои задачи. Именно этому мотиву посвящено наибольшее количество книг по переговорам. Все было бы хорошо, если бы не было двух других мотивов.

Мотив 2: Не проиграть

Он наступает тогда, когда у человека возникает ощущение, что он не до конца понимает, что происходит, что у него на руках не вся информация. В этом мотиве очень сложно побудить людей принять какое-то решение. Любая прямая аргументация, к которой привык переговорщик, сработает против него. Если вы будете правы по большинству вопросов, сознание оппонента станет еще больше защищаться, например:

«Мы с вами не знаем, что будет завтра, но у нас на руках есть очень выгодное предложение, которое мы попросим вас рассмотреть», — говорите вы, а оппонент вам скажет: «Завтра наступит, вот тогда мы с вами и подумаем», «Утром деньги, вечером стулья» и так далее.

Мотив 3: Переиграть или не дать выиграть

«Нет счастья большего, чем горе ближнего». Этот мотив связан с базовой реакцией «против кого мы дружим» и, к сожалению, он очень сильно управляет сознанием.

Важно! То, что мы сейчас с вами будем получать — это переговоры с высоким уровнем стресса. Ситуацией неопределенности чаще всего управляют второй и третий мотивы, а желание «выиграть» сужает поле влияния. Здесь нам приходится по-другому строить свою коммуникацию и аргументацию.

Приведем несколько примеров, которые показывают, какие инструменты здесь можно использовать.

Случай, или, как сейчас говорят в профессиональном сообществе, кейс, который описывает мотив №2, хорошо показан в сериале «Миллиарды»:

Крупному бизнесмену-трейдеру нужно договориться с инвесторами, чтобы получить возможность управлять их средствами, но при этом сейчас у него есть определенные имиджевые риски, скажем так — события на рынке сыграли против него. Несколько переговоров провалились. Он понимает, что-то не работает, возвращается в свое ресурсное состояние и проводит переговоры с людьми, которые находятся в мотиве «не проиграть», в высокой степени неопределенности и боязни принять решение.

В этом мотиве работают только с такими аргументами, которые не убеждают, что они выиграют, а начинают еще больше ужесточать ситуацию: «Я не знаю, что будет завтра, но я в себя верю, моя энергетика этим событием не расшатана, я знаю, чего я хочу, я успею этого достичь, я верю в свою тему, в свой бизнес, в свой проект».

Мы это считываем через внутреннюю харизму и уверенность человека. В основе лежит умение работать с своей энергетикой и энергетикой своей команды. Умение управлять впечатлением — это когда ты осознаешь тот образ, который переводишь в сознание, и на его основе начинает считываться содержание. Люди сначала начинают слышать «как» и только после этого начинают слышать «что». Поэтому в данном случае в старте коммуникаций важно не только то, о чем мы говорим, а с кем мы это делаем.

Кейс для мотива №3 можно взять из сериала «Бандитский Петербург»

Человек, ведущий максимально жесткие переговоры, герой Дмитрия Певцова, не только смог сохранить жизнь, но перехватил управление и вытащил другую сторону на готовность договариваться и идти на определенные уступки.

Здесь используется прием «против кого мы дружим», то есть обозначается общий враг и идет идентификация по ценностям. И герой обращается в будущее время: «давайте думать о завтрашнем дне».

На переговорах, где задействован третий мотив, нужно работать в том времени, которое сейчас для вас удобно и выгодно. Если «сейчас» довольно жесткое, переходите в «потом». Умение перескакивать во времени — это то поле, которое дает вам в такой ситуации гибкость и возможность для маневров.

Правила ведения переговоров в ситуации неопределенности

1. Анализ перспективного партнерства.

Проанализируйте тех партнеров, с которыми вы работаете, если чувствуете, что в результате прошедших событий ресурс человека начинает качаться, может быть, имеет смысл поставить упреждающую точку. Возможен пересмотр всей системы отношений, в которых вы находились.

2. Не вести переговоры о ценностях.

Стоит только попасть в эту зону, любые возможности управления переговорами, скорее всего, будут исчерпаны. Умение четко понимать — это мозоли, на которые наступать нельзя. Сейчас таких ценностных мозолей становится очень много.

3. Договоренность об открытом обмене информацией.

Когда партнер не делится информацией, которая как-то влияет на возможное сотрудничество, он становится слабым звеном.

4. Правило более плотных внутренних п-образных решений.

Сказал, перепроверил, обозначил как возможность, перепроверил снова, только после этого двинулся в договоренность.

5. Работа с образом будущего.

Умение вывести разговор из непривлекательного настоящего в более красивое будущее.

6. Управление встречными уступками.

Если от тебя требуют уступать, требуй того же.

7. Полная готовность к ситуации «ноль».

Завтра может быть настолько непредсказуемым, что «вынесет» весь предыдущий накопленный опыт.

8. Исследование ситуации «если что».

Это когда люди говорят: вот у нас сценарий переговоров, но что если?.. И тогда вы увидите, что ваши коллеги знают, как поступить и готовы к разным ситуациям, либо они говорят «давайте надеяться на лучшее» или «нет, такого наступить не может». Фраза «со мной такого случиться не может» является первой в списке последних слов в этой жизни.

Пять этапов, через которые проходит сознание человека в условиях стресса. Зная их, можно с ними работать на переговорах.

1. Этап стресса — отрицание или шок

Для большей части населения нашей страны первая стадия еще не наступила. Говорят, что она начнется во второй половине августа, когда мы начнем получать другой формат работы с сознанием. Это точно так же окажет влияние и на системы переговоров.

2. Этап — гнев или поиск виноватого

Это любимая ментальная программа большей части населения земного шара.

3. Этап — торг и смещение ответственности

Когда начинается поиск того, кто виноват, начинается перекладывание ответственности. Почему здесь очень важно понятие «смещения ответственности». Очень часто даже надежные люди отказываются от своих обещаний. Вроде бы ты раньше этому человеку верил, а он говорит: «Слушай, а я-то в чем виноват. Это все объективно форс-мажор, поэтому все, давай, до свидания». Логика смещения ответственности фактически освобождает человека от обязательств, которые он на себя брал.

4. Этап — депрессия, изображение активности, симуляторы

Когда человек ведет переговоры, ты начинаешь прощупывать и понимаешь: он не хочет добиться результата — ему надо изобразить, что он отрабатывает свои ключевые показатели эффективности, а потом объяснить, почему не было достигнуто соглашение.

5. Этап — принятие, новый уровень адаптации, обдумывание и вовлеченность

Наступает, когда, совершив определенную внутреннюю работу, человек вытаскивает себя на другой уровень или в другую область сознания. Здесь скорее не уровень рациональных смыслов, а уровень, когда нужно помочь человеку пережить ситуацию, определиться с теми базовыми ценностями, на которых он работает.

В ситуации неопределенности комфортно могут себя чувствовать от 6 до 12% всех людей. Но для подавляющей части это будет стрессовая ситуация, и мозг их все равно потащит по этой цепочке. Это касается не только внешних, но и внутренних переговоров, а иногда еще и переговоров с самим собой. Мы управляем только тем, что осознаем, все неосознанное управляет нами, то есть мы не позволяем своему сознанию управлять собой, а все-таки как-то переконструируем реальность.

Есть хорошая фраза: «Не все переговоры можно выиграть, любые можно не проиграть». Если у вас хорошо поставлен внутренний наблюдатель и вы мгновенно структурируете любую коммуникацию, переводя просто общение на уровень конкретных приемов, тогда можно допустить, что даже если вы ошибетесь, вы осознаете это и все равно перейдете в другой раунд.

Материал подготовлен на основании выступления Владимира Козлова на форуме для предпринимателей о ведении и развитии бизнеса SVOYA КОЛЕЯ.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dk.ru, 27 мая 2022 > № 4067384 Владимир Козлов

Брифинг Министра экономического развития Максима Решетникова

Тема брифинга: о ситуации в экономике и мерах по её поддержки.

Вопрос: Максим Геннадьевич, добрый день! Как складывается ситуация в российской экономике?

М.Решетников: Если говорить о развитии экономических процессов, то что сейчас в фокусе нашего внимания, что является ключевым?

Первое. В настоящий момент у нас в экономике развивается то, что экономисты называют кризисом спроса – когда предприятия, потребители, население недостаточно тратят денег в экономике.

Чем это характеризуется? У нас есть еженедельные данные оборотов контрольно-кассовой техники: в среднем они в последнее время находятся на уровне 10% ниже так называемой эталонной недели. Мы за неё взяли неделю с 13 по 19 февраля. И смотрим, насколько сейчас экономическая активность, траты в экономике ниже. Контрольно-кассовая техника – это как раз траты населения. Они ниже на 10% с учётом того, что с того момента мы ещё получили 11% инфляции, накопленной с начала года. Мы понимаем, что, соответственно, уровень расходов, условно, в реальном выражении – минус 20%. Это много.

Почему такое происходит? Понятно: высокие процентные ставки в экономике, у населения был ажиотаж – что-то закупили. Потом понесли деньги на депозиты. У нас существенный рост средств был на депозитах в апреле – мае.

Плюс к этому – сокращение кредитования, особенно потребительского кредитования. Дополнительно – проблемы у предприятий.

Отчасти, конечно, ситуацию спасает бюджет, потому что федеральный бюджет в этом году потратил на 22% больше, ]то есть за это время средств в экономику поступило. Но этого оказалось недостаточно, чтобы компенсировать то сокращение кредитования и потребления, которое есть в частном секторе. Плюс, конечно, отчасти ситуацию помогли поддержать программы кредитования. С льготированным процентом, поручительством государства и так далее. Но они оказались только способны, скажем так, предотвратить снижение общего объёма кредитов в экономике, но никакого роста не было.

И всё это проявилось в результате в дефляции, которую мы наблюдали по итогам прошлой недели – те данные, которые в среду вышли. То есть инфляционные процессы замедлялись. Если в конце апреля у нас инфляция была 11%, недельная инфляция, пересчитанная на год, то потом она стала 6%, затем 2,6% и вот уже минус 1% – существенное замедление инфляции. Это говорит о том, что как раз спроса в экономике нет. И на фоне всего этого появились опасения, что мы можем сорваться в дефляционную спираль, когда у нас сокращение денег в экономике приводит к сокращению в производстве, снижению цен и так далее.

Плюс к этому дополнительным проявлением стало переукрепление рубля. Наверное, о рубле можно отдельно поговорить. Почему-то считается, что укрепление рубля это хорошо, ослабление плохо. На самом деле плохо и то и то. Рубль должен быть в каких-то разумных границах. Потому что слишком слабый рубль – это значит теряют потребители, товары становятся дороже, дополнительный импульс инфляции и так далее. Слишком сильный рубль долгое время – это значит производство становится неконкурентоспособным, внутреннее производство проигрывает импорту. Экспорт становится на внешних рынках неконкурентоспособным и так далее. Поэтому нам нужен разумный баланс. Поэтому очень важно решение, которое принято Центральным банком вчера, по снижению ключевой ставки сразу на 3 процентных пункта – до 11%. Это действительно важно. Это, с одной стороны, как мы видим, уже немного подстегнуло, во-первых, рубль – он чуть-чуть вырос.

Мы рассчитываем, что это подстегнёт кредитование. При этом уровень реальных процентных ставок всё равно остаётся высоким. Мы понимаем, что в конце апреля, когда Центральный банк снижал ставку до 14%, инфляция была 11, то есть реальная ставка была – плюс три. Сейчас снизили до 11, но реальная инфляция – ноль, условно – минус один. То есть в реальном выражении у нас 12%. Значит, есть большой потенциал дальнейшего снижения.

И очень хорошо, что Центральный банк, помимо того, что снизил ставку, дал ещё мощный сигнал экономике о том, что и дальше будет рассматривать возможность снижения ставки. Это значит, что к этому вопросу вернутся, и вернутся уже в начале июня.

Вот как выглядит ситуация. Мы дальше продолжим реализовывать все льготные программы. Мы видим, что у нас перезапустилась ипотека. Пошли выдачи уже по новой льготной ипотеке – 9%, хотя было четыре-пять недель, когда ипотека совсем стагнировала, выдачи были на минимальном уровне.

Мы рассчитываем, что потребительское кредитование потихоньку вернётся. Конечно, сейчас заканчиваются депозиты, которые были в банках по этим высоким ставкам, и банки пойдут на снижение. У людей появится выбор: либо продлевать депозиты по более низким ставкам, либо, может быть, какую-то часть средств забрать в потребление.

Мы видим, что постепенно у нас идёт переориентация импорта. В стоимостном выражении он остаётся пока на уровне минус 50%, но в физическом выражении мы видим определённый рост последние недели. Это говорит о том, что цепочки начинают восстанавливаться.

И в общении с предприятиями мы понимаем, что они очень интенсивно работают над перенастройкой своих производственных процессов. Это идёт. И в общем и целом они достаточно спокойно смотрят на ситуацию с производством. Конечно, ситуация по отраслям разная, одно дело автомобилестроение, где сложные процессы, которые займут время. Другое дело – парфюмерно-косметическая промышленность, где активно заменяют европейские ингредиенты на азиатские. Но в целом производство идёт. Это говорит о том, что кризиса предложений в том объёме, как мы его ожидали, нет. Проблемы, конечно, определённые есть, но это просто займёт время. Будем перенастраиваться.

Вопрос: Расскажите, пожалуйста, как работают программы поддержки реального сектора экономики.

М.Решетников: У нас сейчас работают две программы льготного кредитования – это кредитование агропромышленных компаний и кредитование в секторе промышленности и торговли. Суть этих программ в том, что конечный заёмщик получает ставку 11%, соответственно, банки получают субсидирование из федерального бюджета, с тем чтобы по этой ставке выдать заёмщику кредит, потому что рыночные ставки у нас достигали на пике повышения ключевой ставки 23–24%. Как раз тогда была отсечка 11% установлена. Сейчас, конечно, рыночные ставки снижаются, тем не менее разрыв между льготной ставкой и рыночной ставкой остаётся достаточно большим, что мы видим по спросу на кредиты в рамках этих льготных программ.

Это касается именно системообразующих предприятий, у нас их на сегодняшний момент уже более 2 тыс. Мы постоянно расширяем эти перечни: регионы обращаются, отрасли обращаются.

Это достаточно крупная программа. Общий объём подписанных кредитных соглашений превысил триллион рублей. Для понимания: это больше половины суммы, которую мы изначально на это закладывали. То есть предприятия достаточно активно заключают соглашения и активно идёт выборка – выдача этих самых кредитов. Примерно в неделю 100, 120, 130 млрд рублей, доходило и до 200 млрд в начале, – такие были выдачи. Сейчас достаточно стабильно идёт. Программа реализуется.

Плюс есть программы по запуску в транспорте, энергетике, ЖКХ, стройке, IT. Они тоже на выходе. Соответствующие министерства этим занимаются.

И отдельный блок программ, связанных с МСП. Мы вчера на комиссии все цифры представляли.

Вопрос: Если говорить о крупных проектах, какие существуют кредитные программы для их финансирования?

М.Решетников: Что касается крупных инвестиционных проектов, здесь у нас основной инструмент поддержки – Внешэкономбанк. Это фабрика проектного финансирования, специальный механизм, который подразумевает несколько моментов.

Во-первых, он предполагает, что деньги выдаются синдикатом банков под определённую процентную ставку. И эта ставка зафиксирована на долгий период, как правило, она 6–7%. Соответственно, всё, что выше этого, гарантируется из бюджета. То есть такое страхование процентного риска.

В настоящий момент у нас по этой фабрике 17 крупных проектов профинансированы. Это проекты, связанные со строительством инфраструктуры, там и аэропорты, и дороги, и ТЭЦ крупные, и производство химической продукции – метанола, минеральных удобрений. То есть такой специально созданный механизм под крупные проекты с долгим сроком окупаемости, где нужно много вкладывать в инфраструктуру. Процентный риск – раз. И второй момент – ВЭБ финансирует часть первоначальных затрат. Достаточно сложная финансовая структура, которая позволяет бизнесу, у которого недостаточно капитала на свои крупные проекты, воспользоваться поддержкой ВЭБа. А с другой стороны, участие ВЭБа подразумевает, что банки на более льготных условиях тоже кредитуют эти проекты. Есть специальное постановление Правительства, есть специальная регуляторика Центрального банка. И мы сейчас планируем перезапустить эту фабрику. В том числе выделить дополнительные средства из Фонда национального благосостояния, чтобы поддержать реализацию таких крупных инвестиционных проектов. Чтобы у нас не оказалось брошенных инвестиционных проектов, которые начали делать, начали что-то строить, а затем ставки подскочили, что-то произошло, изменилась внешняя ситуация… Чтобы не было этих брошенных строек, будем все проекты доводить.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 27 мая 2022 > № 4066568 Максим Решетников

Михаил Мишустин посетил суперфинал IV конкурса управленцев «Лидеры России»

Председатель Правительства выступил перед участниками суперфинала конкурса и ответил на их вопросы.

Выступление Михаила Мишустина:

Здравствуйте! Спасибо, друзья, за такой тёплый приём!

Хочу вас от всей души поприветствовать – всех суперфиналистов конкурса «Лидеры России». Ваш конкурс – настоящая школа грамотных, компетентных руководителей нового поколения.

Конкурс, как отметил Президент на встрече с победителями предыдущего выпуска, помогает выявлять и поддерживать лучших управленцев. Открывать им новые возможности для роста. Находить правильное применение их способностям, что, наверное, самое важное.

Помню, как всё это только начиналось, первых участников, первых победителей конкурса. Многие из них достигли сегодня профессиональных высот и занимают ответственные должности в бизнесе, на государственной службе. Ведут очень важные социальные, образовательные, научные проекты. Уверен, что и выпускников четвёртого уже сезона ждёт не меньший успех, чего вам от всей души желаю.

Лидерам всегда необходимо понимать суть происходящего, давать ему правильную оценку, интерпретацию, предпринимать действия, которые не только направлены на решение сиюминутных проблем, но и позволяют заглянуть за горизонт.

Будет, конечно, непросто. Мир вообще стремительно меняется. Запад пытается «отменить» нашу страну, зачеркнуть её на карте мира. Вводятся финансово-экономические и гуманитарные санкции. Дискриминации и давлению подвергаются наша наука, спорт, культура, наши соотечественники, которые проживают за рубежом.

Всё из-за того, что мы отстаиваем собственные, национальные интересы. И поддержка Президента гражданами нашей страны подтверждает это.

Очевидно, что коллективный Запад развязал против нас экономическую войну.

Россия находится под разными ограничительными мерами уже достаточно давно. А в последнее время, особенно в последние три месяца, были приняты санкции, которые стали вообще беспрецедентными. Введено больше ограничений, чем против любого другого государства. Сейчас их больше десяти тысяч.

Цели тех, кто вводит санкции против нашей страны, понятны – они их и не скрывают: разрушить нашу экономику, сдержать наше развитие, нанести ущерб нашим гражданам. Отменить Россию и всё, что связано с нашей культурой, нашими традициями. Всё русское и российское. Дошло до того, что запрещается сегодня Чайковский, отменяются лекции по творчеству Достоевского, уничтожаются наши памятники. Людей склоняют отказаться от Родины, от своей истории, выгоняют с работы только потому, что они говорят на русском языке.

Россия – огромная, самодостаточная страна, где живут талантливые люди. И она интегрирована в мировую экономику. У нас есть всё необходимое, чтобы достойно идти по собственному пути.

На Западе многие, делая эмоциональные заявления, даже не догадываются, какими человеческими и природными ресурсами обладает наше государство, которое глубоко интегрировано в мировую экономику. И это невозможно разрушить.

С момента введения первых санкций (это было в 2014 году) велась системная работа, чтобы сделать экономику структурно более устойчивой.

Был диверсифицирован наш экспорт. Снизилась доля нефтегазового сектора – с двух третей в 2013 году до менее чем половины в прошлом году.

Что касается финансовой сферы, то Банк России создал национальную платёжную инфраструктуру. А это собственные системы платёжных карт, быстрых платежей, передачи финансовых сообщений. Благодаря чему уход из России Visa и Masterсard, отключение от SWIFT нескольких крупнейших банков – не привели к сбоям в расчётах внутри страны.

Мы также укрепили продовольственную безопасность. Достигли полной самообеспеченности по зерну, растительному маслу, сахару.

Стали опираться в основном на внутренний спрос. За последние пять лет он увеличился на 12%.

Те, кто вводит масштабные санкции против нашей страны, делают системные ошибки. Заморозив наши зарубежные активы, они подорвали доверие к международной финансовой системе, к резервным валютам. Отнимая активы у нашего государства и у наших людей, поставили под сомнение незыблемость права собственности, на котором базировалась вся экономическая наука и все экономические отношения. Последствия такого беззакония пока очень сложно до конца просчитать, но они уже проявляются объективно в виде роста инфляции, роста цен на энергию, на продовольствие и многих других элементов.

По поручению Президента мы в этих условиях очень серьёзно усилили координацию внутри Правительства, других органов власти с государственными компаниями, с негосударственными компаниями, чтобы выстроить целостный, непротиворечивый механизм экономической борьбы.

Попыткам разрушить страну, навредить нашим людям мы противопоставили системную работу. И эта работа ведётся круглосуточно – 24/7, чтобы минимизировать негативные последствия и повысить устойчивость нашей экономики.

Работа кабинета министров идёт совместно с парламентом и регионами. Мы учитываем и обратную связь от бизнеса, общественных организаций, деловых объединений и, конечно, от наших людей.

Мы реализуем сегодня план первоочередных действий, и в него вошло больше 300 – я даже точно знаю: в него вошло около 308 мероприятий и проектов. И они учитывают структурный характер изменений, которые сейчас происходят.

Мы для себя определили пять приоритетов.

Первое – обеспечение бесперебойной деятельности наших предприятий. Это было самое важное.

Второе – достаточное насыщение нашего рынка товарами.

Третье – поддержать тех, кто особенно уязвим. Поддержать тех, кто иногда, к сожалению, и за чертой бедности.

Четвёртое – оказание необходимых секторальных мер поддержки. В зависимости от стратегии.

И наконец, пятое – свобода предпринимательства внутри страны.

В итоге принятые решения дают бизнесу мощнейшие инструменты для адаптации к новым условиям, структурной трансформации нашей экономики. И компании активно применяют такие возможности. Прежде всего это девять очень продуманных программ кредитования бизнеса. Они уже работают.

Заключены сегодня соглашения о предоставлении займов на общую сумму свыше 1,5 трлн рублей. Из них на 1 трлн – с системообразующими организациями промышленности, торговли и сельского хозяйства.

Мы совсем недавно запустили программы льготного кредитования в энергетике, транспорте и строительстве. Это всё буквально за последние два месяца. И также мы продлили на год для предприятий, которые поставляют товары и услуги на внутренний рынок, сроки уплаты страховых взносов. Мы это сделали по поручению Президента, чтобы позволить им сэкономить значительные ресурсы, которые бы пошли в экономику. И сейчас этой мерой воспользовалось примерно порядка 1 млн компаний. Ожидаем, что их в ближайшее время будет больше. В мае многие заплатили взносы заранее, в преддверии праздников, и имеют право теперь вернуть эти деньги как переплату, если это будет необходимо.

Мы уже сегодня формируем позицию по поводу того, каких результатов и как будем достигать также в средне- и в долгосрочной перспективе при нарастающем давлении коллективного Запада. Я скажу, почему. Потому что ситуативно мы реагировали на первые санкции, а теперь, понятно, должны уже планово – среднесрочно и долгосрочно.

Мы активно сегодня прорабатываем и наше взаимодействие с дружественными государ­ствами. Это и вопросы расчётов в наших национальных валютах – всё больше и больше стран сейчас присоединяются к российской межбанковской системе. Доллар же, напротив, постепенно выходит из доверия инвесторов. Все видят, что Россию просто обокрали. Тогда зачем, ну как минимум, хранить деньги или государственные сбережения в этой валюте? И этот вопрос, я думаю, задают себе всё больше и больше стран.

Санкции запустили цепь разрушительных процессов для глобальной экономики, и, по мнению аналитиков, замедлятся темпы роста мирового валового внутреннего продукта и торговли – это практически все сегодня основные аналитики мира говорят. Усугубит положение и инфляция, которая будет достаточно высокой и неустойчивой. Всё это не выглядит оптимистично. Тем более что пандемия продемонстрировала сегодня уязвимость глобального мира, который построен на распределённых логистических цепочках.

Большинство принятых сегодня Правительством решений – это, как я уже сказал, оперативные ответы на возникающие вызовы. Например, то же самое решение о поддержке IT-отрасли – фундаментальное решение, очень важное – было принято мгновенно, как только появилась первая информация о том, что наши специалисты начали уезжать. Кстати, сегодня по сим-картам мы видим, что 85% вернулись обратно. Это я так, для информации, думаю, что вам будет это интересно.

Теперь нужны решения на долгосрочный период. И контуры будущей экономики уже начали вырисовываться. Мы видим, как меняется сегодня инфляция, платёжный баланс, ситуация на валютном рынке, как все эти факторы в принципе влияют на наш бюджет. Сегодня важно, чтобы детально оценить общее положение, проанализировать, в каком направлении мы будем двигаться дальше. И мы будем не только оперативно реагировать и нивелировать влияние этих факторов на наше общество, но и, конечно, проактивно действовать на перспективу.

Здесь я хотел бы с вами поделиться, рассказать о стоящих перед нами задачах.

Первое – по-новому предстоит наладить работу по развитию отечественного производства. Раньше приоритетом в выборе отраслей для поддержки была экономическая целесообразность, и у нас есть немало успехов в сельском хозяйстве, в строительстве, в судо- и авиастроении.

Сейчас на первый план больше выходят вопросы обеспечения научно-технологического суверенитета нашей страны. Нужно сконцентрироваться и наши усилия направить на развитие инженерной науки и инженерной мысли. Мы пересмотрим задачи отечественной промышленности, чтобы обеспечить устойчивость потребления товаров и услуг, которые нужны нашим гражданам, – я говорю о внутреннем потреблении.

Правительство рассчитывает, что большинство таких программ импортозамещения нового типа будут завершены в течение нескольких лет. Вместе с тем, станем создавать цепочки поставок прежде всего из дружественных стран, потому что нельзя совсем закрыться – это абсолютно очевидно, – чтобы обеспечить выбор продукции для наших граждан и конкуренцию на рынке.

Второе – необходимо дать торговле и предприятиям возможность адаптироваться к новой логистике и к новым финансовым условиям. Это две самых главных проблемы – логистика и новые финансовые условия.

Обвального сокращения производства и взрывного роста безработицы не произошло, как многие ожидали. Удалось избежать товарного дефицита, схлынул ажиотажный спрос, который случился в самом начале применения санкций. Согласно последним данным, инфляция практически остановилась. За первые двадцать дней мая, кстати, она достигла минимума с 1999 года, мы смотрели с нашими аналитиками, а за послед­нюю неделю зафиксирована уже дефляция. Но мы видим, как профицит платёжного баланса влияет на наш обменный курс. И конечно, в этой ситуации крайне важно обеспечить стабильные условия для экспортно-импортных операций, избежать высокой волатильности курса рубля.

Третье. Надо и дальше принимать меры социальной поддержки наших людей. В условиях спада экономики нам необходимо сохранять занятость, рабочие места. К началу мая произошло снижение потребления. Обороты через систему контрольно-кассовой техники (я, кстати, её демонстрировал одному из выпусков «Лидеров России» несколько лет назад) уменьшились в годовом выражении почти на 10%. Но уже на последней неделе месяца такой спад был всего 3%. Мы боремся за каждый этот процент.

На потребительский спрос повлияло несколько факторов. Прежде всего, что в конце февраля и в марте огромное количество покупок совершалось из-за ажиотажной ситуации, ну вот так случилось. Сегодня этот ажиотаж спал, люди используют приобретённое ранее, и запасов в товарных сетях хватает практически на все виды товаров. Отразилось и то, что кредиты были дороже из-за высоких процент­ных ставок в банках – очень много денег направили на депозиты. И мы рассчитываем, что инициативы Президента по повышению минималь­ного размера оплаты труда, прожиточного минимума, социальных выплат, в том числе индексация пенсий, помогут выправить ситуацию с потребитель­ским спросом в ближайшее время. Вместе с другими мерами, которые приняты, – с программой кредитования, с отсрочкой страховых взносов. Способствовать этому будет и то, что на макроуровне начнут действовать меры по поддержке спроса, которые должны компенсировать произошедший рост цен.

Также работники выйдут из простоев, которые образовались из-за разрыва цепочек – уж очень наш мир связан логистическими цепочками – и из-за приостановки деятельности иностранных компаний и предприятий, о которых вы сейчас все читаете в средствах массовой информации.

Продолжим и дальше решать отраслевые вопросы в энергетике, в транспорте, в лекарственном обеспечении, в цифровизации. Хочу сказать, что мы готовимся сегодня к любому развитию ситуации в экономике, и главным ответом на антироссийские санкции станут результаты наших с вами общих усилий, а это улучшение качества жизни людей, комфортная административная среда для бизнеса и, конечно, о чём я сказал ранее, промышленная технологическая независимость, технологический суверенитет нашей страны. Развитие интеграционных связей с союзными и дружественными государствами тоже очень важно. Общий успех нашей страны будет достигнут, я надеюсь на это, через успех каждого конкретного человека.

Друзья, сейчас открывается пространство уникальных возможностей. Все говорят, что кризис всегда – это не только вызов, но и новые возможности, прежде всего для реализации своих талантов, своих идей. Не слушайте тех, кто говорит, что сейчас не время, давайте подождём. Именно здесь, именно сегодня и именно сейчас. Если уже есть идеи и вы хотите начать творить будущее, начинайте делать это прямо сейчас. Не бойтесь брать ответственность, не ждите и не откладывайте на завтра.

Я думал, что бы такого интересного вам сказать за это короткое время, на чём сфокусировать вас. Есть очень известная фраза, которую часто цитируют, мне кажется, она будет уместна на нашей встрече в качестве пожелания всем вам: «Найди себе работу по душе, и тебе не придётся работать ни дня». Верю, что у вас всё получится. Огромное вам спасибо! Я хочу вас ещё раз от всей души поприветствовать, сказать, что вы прошли очень серьёзный, честный путь по социальному лифту. Не останавливайтесь!

Ответы Михаила Мишустина на вопросы финалистов конкурса:

А.Комиссаров: Михаил Владимирович, мы знаем, что у Вас очень напряжённый график, но если позволите, всё-таки несколько вопросов из зала.

М.Мишустин: Пожалуйста.

Вопрос: Михаил Владимирович, добрый день. Середа Андрей, трек «Здравоохранение». Как в работе Правительства Российской Федерации могут использоваться таланты и способности победителей конкурса «Лидеры России»?

М.Мишустин: Андрей, вы знаете, как мы вас ждём? Я сюда в том числе для этого и приехал, агитировать вас для работы в Правительство. Они уже используются, я даже число знаю, 350 человек работают в федеральных органах исполнительной власти, в Правительстве, в государственных компаниях. И могу сказать, они – лучшие. Назову вам несколько примеров. Павел Сорокин, он первый замминистра энергетики, ваш выпускник. Илья Торосов – первый замминистра экономического развития, Андрей Иванов… Очень большое число ребят среди замов министров, в корпорациях, в Аппарате Правительства, у Дмитрия Николаевича Чернышенко новый замруководителя секретариатом. И много-много других примеров. А Вероники Прищепы здесь нет? Вот, пожалуйста. Когда Вероника Прищепа в «Лидерах России» была отмечена как финалистка, я пригласил её в качестве наставника на большую должность в Федеральную налоговую службу. Что там говорить, все ребята, которые прошли через горнило вашего конкурса, ожидают больших должностей. И у нас с ней был разговор. Я сказал честно: «Вероника, прости, но ты пока на замминистра не подойдёшь. Посмотри на сотрудников Налоговой службы...» Вероника пошла, пообщалась с людьми и сказала: «Михаил Владимирович, я согласна, берите, на что сгожусь, я сдам все соответствующие экзамены». И начала со скромной должности – замначальника отдела. Работа с сервисами, с налогоплательщиками. И буквально совсем недавно её назначили начальником управления по работе с персоналом Федеральной налоговой службы. Я тобой горжусь, Вероника! Я знаю, что там невозможно будет ничего сделать без её честной, принципиальной позиции и позиции её руководителя.

Вопрос: Добрый день, Михаил Владимирович!

Меня зовут Антон Ульянов, я из города Сарова. Мне кажется, здесь очень многих интересует такой вопрос. В таких невероятно сложных условиях Правительство сегодня набрало просто потрясающий темп работы. Как Вы сказали, 24 часа в сутки идёт работа. Как в таких условиях удаётся выстраивать работу команды, чтобы всё время идти вперёд? Как Вы воодушевляете людей вокруг себя?

М.Мишустин: Хороший вопрос Вы мне задали.

Скажу искренне, откровенно. «Нам силу даёт наша верность Отчизне» – это слова из гимна. Призвание где-то работать обязательно даст вам силу. Силу даёт и доверие Президента, который пригласил на эту должность меня и вице-премьеров. Это даёт нам и наш народ, общественное мнение. Всё это помогает нам работать 24/7.

Мы привыкли с пандемийного времени работать в мобилизационном режиме. Но Вы задали этот вопрос, и я задумался о том, что надо чуть больше поддерживать коллектив, сплачивать. Я обязательно это сделаю и Вас процитирую. Потому что иной раз просто позвонить и сказать: «Держись, надо!» – это очень важно.

Поверьте, на членов Правительства можно положиться. Я работаю с этими людьми каждый день, знаю, как относятся к своей стране, своим людям наши министры, вице-премьеры, и я горжусь ими. Наверное, об этом надо тоже иногда говорить.

Вопрос: Добрый день! Дьяков Максим, трек «Бизнес и промышленность».

Михаил Владимирович, скажите, пожалуйста, если бы конкурс существовал раньше, стали бы Вы принимать в нём участие? И вторая часть вопроса: как Вы оценили бы свои шансы на победу в нём?

М.Мишустин: По второй части вопроса ответ такой – оценивало бы мои шансы на победу честное жюри, если бы я участвовал в этом конкурсе.

И всё-таки. В наше время – а это поздний Советский Союз, конец 1980-х годов, когда я учился в институте, оканчивал институт, – таких конкурсов не было. Именно поэтому конкурс «Лидеры России» сегодня, который создан для именно создания социального лифта, он уникален, он по-другому сделан. Тогда такой возможности не было. Чтобы нам пришло в голову, что мы можем работать замминистра… Я вот на Сергея Владиленовича Кириенко смотрю, может быть, Вы об этом думали, Сергей Владиленович? Нет! У нас были другие конкурсы, это были конкурсы в основном тематические. Я много принимал участия в конкурсах, в олимпиадах по естественным наукам, в основном по математике, и это было замечательно.

Что такое конкурс? Конкурс для любого человека – это в первую очередь возможность вырасти профессионально. Потому что, когда вы находитесь в среде, которая соревнуется, вы растете, 100%, в любом конкурсе.

И конечно, могу сказать, что я очень радуюсь, как работает этот наш конкурс. Я горжусь «Лидерами России». Я точно знаю, ребята, у вас здесь нет блата. Я знаю, что все процедуры прозрачные, и знаю, как к этому трепетно относятся руководители, Алексей Комиссаров, Сергей Владиленович Кириенко, и это очень важно.

Когда мы говорили об этом с Президентом, когда он задумал этот конкурс, то договорились, что руководство страны постарается сделать так, чтобы всё было честно. Я надеюсь, что вы также относитесь к своему конкурсу.

В.Штокайло: Добрый день! Вера Штокайло, Ленинградская область. Трек «Государственное управление». Михаил Владимирович, скажите пожалуйста, какой была Ваша первая управленческая должность и как Вы поняли, что управление, в том числе государством, это Ваше призвание?

М.Мишустин: Интересный вопрос. Давайте начну с призвания. Для меня призвание – это не приз, это ответственность. Зачастую говорят, что призвание – это таланты человека, то качество, в котором ты можешь быть полезен своей стране, своему обществу, и когда, следуя внутреннему призыву, ты делаешь работу искренне, со всей ответственностью. Ещё раз скажу: любая управленческая должность – это не цель и не приз. Это призыв на конкретную работу, призыв. Высокая ответственность перед людьми.

Что касается вопроса о первых профессиональных управленческих должностях. Наверное, первая управленческая должность началась у меня с преподавания на кафедре математики, потом на кафедре экономики и организации производства, – это были первые шаги. Нравилось или нет – не знаю, меня тогда больше в науку тянуло. А вот первая серьёзная управленческая должность в государственной службе – это была должность заместителя руководителя Государственной налоговой службы. Это был первый опыт. И каждодневная учёба масштабировать свои решения и учёба делегировать была очень важна, потому что я всё время старался сделать всё сам, по какой-то привычке быть отличником, сделать всё до конца, прочитать – не работает. Делегирование, командная работа, миссия, целеполагание – и тогда всё получится.

Поэтому я вам скажу так: пожалуйста, прежде чем занимать большую управленческую должность, даже когда вам предложат, – а вы теперь станете лидерами России, будете востребованы, я уверен в этом, – подумайте, готовы ли вы взять ответственность за коллектив, за людей, а потом соглашайтесь.

Вопрос: Добрый день, меня зовут Закоржевский Вячеслав, город Москва, трек IT, «Лаборатория Касперского». Михаил Владимирович, поделитесь, пожалуйста, какие навыки и знания стали для вас определяющими, чтобы реализоваться как государственный служащий и эффективный управленец?

М. Мишустин: Оценивать себя как эффективного управленца или госслужащего мы ни в коем случае не возьмёмся. Оценивает результат работы тот, кто вас нанял на работу. Меня туда пригласил Президент. И в этом смысле мне кажется, что некорректно отвечать на этот вопрос, вам будет легче судить о том, насколько мы эффективно работаем, потому что я всё равно воспринимаю Правительство как команду, командную работу.

Что касается знаний, которые пригодились, в том числе и в государственном управлении, я точно скажу вам – это фундаментальные знания. Это математика, это естественные науки, инженерные науки, тяжёлые, да простят меня гуманитарии. У кого техническое образование, поднимите руку. А у кого гуманитарное? Ну нормально, и физики есть у нас, и лирики. Значит, я только одно скажу, что фундаментальная математика, инженерные науки, программирование – это всё даёт возможность опереться на логику, на факты и некоторую системность придать и целеполагание вашей работы со стратегическими целями и задачами и с тактикой.

Но ещё раз повторю, что все науки хороши…

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 27 мая 2022 > № 4066562 Михаил Мишустин

Заседание Высшего Евразийского экономического совета

Владимир Путин в режиме видеоконференции принял участие в заседании Высшего Евразийского экономического совета.

Во встрече участвовали Премьер-министр Армении Никол Пашинян, Президент Белоруссии Александр Лукашенко, Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев, Президент Киргизии Садыр Жапаров, а также Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев как глава государства – наблюдателя при ЕАЭС и председатель Коллегии Евразийской экономической комиссии Михаил Мясникович.

Глава государства – наблюдателя при Евразийском экономическом союзе, Президент Республики Куба Мигель Диас-Канель Бермудес адресовал участникам саммита видеообращение.

По итогам заседания принят пакет документов.

* * *

Выступление на заседании Высшего Евразийского экономического совета

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Поддерживаю тех, кто выступал и позитивную оценку давал деятельности Евразийского экономического союза.

Действительно, в рамках Евразэс наращиваются темпы интеграционного строительства, повышается эффективность общих рынков товаров, услуг, капиталов, рабочей силы. Шаг за шагом формируется всеобъемлющее единое экономическое пространство Евразэс.

Как уже отмечалось, 29 мая исполнится восемь лет со дня подписания основополагающего Договора о Евразэс. За это время мы прошли по-настоящему большой путь, развивая сотрудничество на принципах равноправного диалога и взаимного уважения, укрепляли и значительно укрепили наш Евразийский союз. Сделали это действительно эффективно, превратили его в эффективный и влиятельный региональный экономический организм, организацию.

Налицо значительные достижения по ключевым направлениям сотрудничества: в торговле, промышленности, финансах и сельском хозяйстве. И, что самое главное, пользу от интеграционной работы, которой мы последовательно занимаемся, на практике, в своей повседневной жизни ощущают граждане наших стран.

И мы полностью поддерживаем подготовленное решение объявить 29 мая Днём Евразийского союза. Таким образом, в календаре появится новая знаменательная дата, объединяющая наши народы и символизирующая общую приверженность государств Евразэс интеграционному строительству.

Тот факт, что евразийская интеграция приносит реальную отдачу, подтверждают конкретные экономические показатели.

Устойчивыми темпами растёт взаимная торговля между государствами – членами Союза. По итогам 2021 года объём товарооборота, по нашим данным, по данным нашей статистики, прибавил порядка трети и составил 72,6 миллиарда долларов. При этом совокупный валовый внутренний продукт стран Евразэс вырос на 4,6 процента (в России он чуть больше – на 4,7 процента). Прирост промышленного производства составил 5,3 процента, инвестиций в основной капитал – 6,8 процента, объёма выполненных строительных работ – 5,4 процента, ввода в эксплуатацию жилья – 12 процентов, грузооборот вырос на 4,7 процента.

Важно, что наша совместная работа строится в плановом порядке и на системной основе. Последовательно осуществляется программа стратегического развития евразийской экономической интеграции до 2025 года.

Экономические ведомства и регуляторные органы наших стран продолжают усилия по выявлению и ликвидации остающихся ограничений и барьеров на пути свободного движения товаров, услуг, капитала и рабочей силы на внутреннем рынке Евразэс. Только за два последних года снято 30 подобного рода ограничений.

И конечно, сама жизнь диктует необходимость создания действительно безбарьерного, единого рынка на пространстве Евразэс. Мы все убеждены, что более тесная интеграция позволит нашим странам стать экономически сильнее и значительно уменьшить зависимость от внешней, в том числе и политической, конъюнктуры.

Преимущества интеграционного курса особенно очевидны сейчас, в нынешней непростой международной обстановке, в условиях практически агрессии со стороны некоторых недружественных нам государств. Здесь Президент Белоруссии говорил об этом конкретно. Но мы хотели бы отметить, что Правительством России принимаются своевременные решения для стабильного, уверенного функционирования рынков и финансового сектора. Большое внимание оказывается поддержке ключевых отраслей и системообразующих предприятий. Значительно упрощён порядок ведения бизнеса – значительно снижена административная нагрузка, чтобы максимально обеспечить свободу предпринимательства.

Работаем также над повышением доступности финансирования для пополнения оборотных средств, поддержания банковской ликвидности. В этих целях расширяем практику расчётов в национальных валютах в торговле с теми странами, которые на деле доказали, что являются надёжными партнёрами России. К слову, доля платежей в нацвалютах во взаимных расчётах стран Евразэс уже достигла 75 процентов.

Отмечу в этой связи, что по инициативе России евразийской «пятёркой» принят целый ряд срочных антикризисных мер, направленных на минимизацию последствий санкций, на повышение устойчивости наших экономик, укрепление макроэкономической стабильности, помощь предпринимателям и гражданам наших государств.

Так, Евразийской экономической комиссией уже утверждено более 30 антикризисных решений, и это, безусловно, даёт свой эффект.

В сфере таможенного регулирования начиная с марта одобрено три пакета мер по обнулению пошлин на более чем 1600 товарных позиций критического импорта. В результате экономия импортёров за следующие полгода может составить порядка 800 миллионов долларов.

Кроме того, скорректированы требования технических регламентов Союза. Для сдерживания цен Комиссия подняла пороги беспошлинного ввоза товаров для личного пользования до тысячи евро.

Реализуются шаги по импортозамещению и дальнейшему углублению промышленной кооперации стран Союза в стратегических отраслях, включая гражданское авиастроение и фармацевтику.

Готовится межгосударственная программа по расширению электронной вычислительной инфраструктуры стран Евразэс. Продолжается деятельность по цифровизации логистических коридоров, внедрению высокотехнологичных сервисов таможенного администрирования, развитию и повышению качества интернет-торговли.

Полагаю важным и далее уделять особое внимание вопросам обеспечения продовольственной безопасности. Вы знаете, что в мире складывается ситуация непросто. Наши страны вносят очень серьёзный вклад в решение этих проблем, и Россия, и все другие члены нашей организации ведут себя в высшей степени ответственно.

На сегодняшний день наши пять стран за счёт собственного производства полностью покрывают внутренние потребности по ключевым видам продовольствия и сельхозтоваров. Учитывая, что Евразэс – это и крупнейший в мире экспортёр сельхозпродукции, как я уже сказал, в нашей организации предпринимаются все возможные меры, в том числе таможенно-тарифного и нетарифного регулирования, для обеспечения устойчивости цепочек поставок.

Уважаемые коллеги! Вызывает удовлетворение, что, даже несмотря на сложную международную ситуацию, на развязанную так называемым коллективным Западом конфронтацию, на то, что наши недоброжелатели пытаются чинить всяческие препятствия нашей интеграции, всё-таки – и коллеги сейчас об этом говорили – совершенно очевидно для нас всех, что растёт интерес к деятельности Евразийского экономического союза со стороны многих зарубежных партнёров.

В настоящее время – здесь уже перечислялись эти страны – активно ведутся переговоры по заключению полноформатного соглашения о свободной торговле, в том числе и с Ираном. Это соглашение призвано заменить действующее временное соглашение от 2018 года, реализация которого уже заметно сказалась на товарообороте Союза с Исламской Республикой: по итогам 2021 года товарооборот вырос на 73,5 процента – до пяти миллиардов долларов, экспорт из Евразэс увеличился в 2,1 раза – до 3,4 миллиарда долларов.

Чтобы сохранить нынешний преференциальный режим торговли с Ираном до заключения нового соглашения о свободной торговле, мы поддерживаем решение продлить временное соглашение.

Полагаем также целесообразным активизировать переговоры по соглашению о свободной торговле с Египтом, начать аналогичные переговоры с Индонезией и, кроме того, изучить вопрос о заключении преференциального торгового соглашения с Объединёнными Арабскими Эмиратами.

В заключение присоединяюсь к уже прозвучавшим словам благодарности в адрес Президента Киргизии Садыра Нургожоевича Жапарова за организацию нашей работы. Мы отмечаем те усилия, которые Киргизия прикладывает в качестве председателя в Евразийском экономическом союзе для обеспечения эффективной деятельности нашего объединения в нынешнем году, и стремимся оказывать киргизским друзьям всяческое содействие и будем так поступать в будущем.

Хочу вновь подчеркнуть: для России углубление союзнических связей со всеми государствами Евразэс – ключевой приоритет. Очень надеемся, что и наши ближайшие партнёры, включая Узбекистан, изучая все преимущества сотрудничества в рамках организации, будут делать шаги в направлении, удовлетворяющем интересам самого Узбекистана, но и соответствующим образом развивая наше объединение. Мы со своей стороны – хочу подчеркнуть – будем делать всё для поддержки интеграционных процессов на пространстве Евразии.

Благодарю вас за внимание.

Армения. Белоруссия. Россия. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 27 мая 2022 > № 4066560

Рабочая встреча с главой Республики Карелия Артуром Парфенчиковым

Глава Республики Карелия Артур Парфенчиков в режиме видеоконференции доложил Президенту о положении дел в регионе.

В.Путин: Артур Олегович, добрый день!

А.Парфенчиков: Добрый день, Владимир Владимирович!

В.Путин: Слушаю Вас, как дела в республике?

А.Парфенчиков: Уважаемый Владимир Владимирович!

За последние годы благодаря федеральной поддержке и максимальному использованию собственных возможностей в целом удалось изменить ситуацию в республике.

По итогам прошлого года к уровню 2017 года наши доходы выросли почти в два раза. Объёмы промышленного производства в сопоставимых ценах выросли почти на 12 процентов, инвестиции – на 40, и превысили 70 миллиардов рублей.

Для развития республики, помимо национальных проектов, задействован широкий спектр инструментов федеральной поддержки. Это и целевая программа развития республики, индивидуальная программа социально-экономического развития Карелии до 2024 года, и те преференции, которые предоставлены в рамках режима Арктической зоны. Это нам позволяет сегодня максимально эффективно использовать потенциал региона.

Для развития экономики в том числе пользуемся сейчас такой формой поддержки предпринимательства, как создание технопарков. Два года назад ввели в эксплуатацию первый в России технопарк по камнеобработке в Петрозаводске, приступили сейчас к созданию технопарка «Карельские продукты», планируем создать технопарк также по упаковке в рамках политики импортозамещения. Все эти проекты поддержаны Минэкономразвития России.

Беспрецедентное санкционное давление на нашу страну открыло новые возможности по развитию собственного производства. Например, у такого крупного предприятия Карелии, как литейный завод «Петрозаводскмаш», в новых условиях значительно увеличился объём заказов. Мы этим проектом вместе с Минпромторгом занимались в последние три года, очень много провели работ по импортозамещению, по приобретению новых технологий. Сейчас завод активно выполняет заказы, которые раньше закупали за рубежом, – это корпуса двигателей, и уже даже отлили первый корпус турбины.

На последней встрече в июне 2020 года Вами была затронута тема сельского хозяйства. Хочу сказать, что с 1990-х годов в итоге прекращения деятельности большинства крупных сельхозпредприятий площадь фактически используемых по назначению сельхозземель у нас сократилась с 293 тысяч до 59 тысяч гектаров, и мы полностью потеряли, к сожалению, 83 тысячи гектаров. Но в 2018 году мы прекратили практику передачи сельхозземель в лесной фонд и приступили к вопросам инвентаризации сельхозугодий. Сейчас проводим инвентаризацию 129 тысяч гектаров.

На сегодняшний день мы вернули в сельское хозяйство 14 тысяч гектаров земли. Сейчас принимаем меры к изъятию, ввиду их нецелевого использования, ещё 40 тысяч гектаров. Процедура достаточно длительная – надеюсь, мы вместе с федеральным Правительством отработаем изменения в законодательство, чтобы сократить эти сроки.

Тем не менее за последние два года, увеличив количество предоставлений земельных участков, мы в 2,5 раза увеличили уже количество фермерских хозяйств. Пока это земли мелкоконтурные в основном, их у нас много, но я думаю, что к концу года мы завершим инвентаризацию крупных наделов земли и сможем уже привлекать серьёзные, крупные проекты.

Сейчас пока развиваем государственные сельскохозяйственные предприятия, у нас их четыре, в том числе два племсовхоза. Тремя нашими хозяйствами сейчас разрабатывается ПСД на строительство новых молочных ферм мощностью почти пять тысяч коров, что в ближайшие три года, надеемся, позволит нам увеличить производство молока.

Уделяем внимание не только развитию молочного животноводства. Карелия сейчас входит в тройку лидеров среди субъектов Российской Федерации по объёму рыбоводства. На долю нашей республики приходится сейчас 70 процентов всей российской форели. Реализуем комплексный подход к развитию аквакультуры. Сейчас уже прорабатываем проекты и кормовых заводов, и производства мальков. Получили поддержку Минсельхоза на этом направлении. Внедряем новые экологически чистые технологии рыбоводства и переработки рыбы. Начали первые проекты в Арктике, в Белом море.

Активно развиваем такое новое направление аграрного сектора, как выращивание садовой ягоды. В прошлом году валовой сбор плодов и ягод по всем категориям хозяйств составил более четырёх тысяч тонн, что почти в два раза выше уровня 2018 года. Полагаем, что Карелия в этом направлении может выйти на лидирующие позиции и конкурировать с ведущими, даже зарубежными, производителями.

В экономике республики огромную роль играет лесное хозяйство и лесопромышленный комплекс. Карелия реализует пилотный проект по внедрению модели интенсивного использования и воспроизводства лесов. На сегодняшний день по этой модели – половина переданных в аренду лесных участков.

Выполнено также Ваше поручение, Владимир Владимирович, Вы мне его давали в 2017 году, по сокращению вывоза древесины за пределы Карелии на экспорт. Практически на 50 процентов даже до внедрения соответствующих ограничений мы экономическими мерами данный вывоз сократили и на 30 процентов увеличили переработку древесины в республике.

По итогам различных рейтингов Карелия регулярно признаётся одним из лучших регионов страны для туристов. Значение этой отрасли для экономики неуклонно возрастает. Число только зарегистрированных туристов и экскурсантов по итогам прошлого года составило 957 тысяч человек и выросло на 14 процентов к уровню 2020 года.

Активно развиваем жилищное строительство. На сегодняшний день в республике не приостановлено ни одной стройки. По итогам прошлого, 2021 года в Карелии введено 324 тысячи квадратных метров жилой площади, показатель проекта «Жильё» перевыполнен почти на 30 процентов. Таких показателей в республике не было с середины 1980-х годов. Темпы жилищного строительства ещё больше выросли в первом квартале текущего года, мы практически на половину выполнили планы текущего года.

Очень серьёзно развивается индивидуальное жилищное строительство в Карелии. 60 процентов сдающегося жилья – индивидуальные жилые дома.

Карелия в 2017 году находилась в зоне жёсткой критики по темпам расселения аварийного жилищного фонда. Вы давали соответствующие поручения здесь навести порядок. Сегодня мы успешно выполняем программу переселения граждан. Приняли повышенное обязательство по завершению этой программы в 2023 году, сократив на два года срок её реализации.

Но после 1 января 2017 года признаны аварийными более одного миллиона квадратных метров жилья. Просим поддержать нас в ускоренном решении вопроса расселения этого жилья, выделив для муниципальных образований Карелии, в которых уже закончена реализация действующей программы, денежные средства из Фонда содействия реформированию ЖКХ начиная с 2023 года.

Для дальнейшего развития предпринимательства требуется решение одной принципиально важной проблемы. Благодаря Вашей личной поддержке, глубокоуважаемый Владимир Владимирович, в 2018 году удалось существенно снизить тарифы на электроэнергию для бизнеса, которые значительно превышали уровень других регионов, более чем в два раза. Высокий уровень тарифов обусловлен неэффективной структурой топливно-энергетического баланса Карелии, имеющей низкий уровень использования природного газа. Уровень газификации региона природным газом составляет только 35 процентов.

Снижение в 2018 году тарифов на электроэнергию позволило экономике Карелии получить мощный эффект в виде роста инвестиций, рентабельности производства. Однако период предоставленной преференции для Республики Карелия по покупке энергии по льготным ценам истекает 1 января 2023 года.

В целях изменения структуры топливно-энергетического баланса республики в рамках принятой совместно с «Газпромом» программы с объёмом инвестиций более 60 миллиардов рублей, это огромные деньги, сейчас мы с «Газпромом» эту программу реализуем, срок – до 2025 года, по увеличению газификации потребителей.

Однако реальный эффект от газификации, в том числе крупных предприятий, для энергобаланса республики будет получен не сразу, а только в среднесрочной перспективе. Поэтому просим продлить период нахождения Республики Карелия в перечне территорий, для которых устанавливаются особенности функционирования оптового и розничного рынков до 2027 года, по аналогии с другими субъектами Российской Федерации, находящимися в этом перечне. Это крайне важное стратегическое решение для нашей приграничной республики.

Уверенно справляемся с реализацией национального проекта «Безопасные и качественные дороги». За последние пять лет отремонтировано более 600 километров региональных дорог, что в 12 раз больше, чем за предыдущие пять лет.

На основе комплексного подхода решаем важнейшую задачу развития системы пассажирских перевозок внутри Республики Карелия автомобильным, железнодорожным и авиатранспортом. Очень актуален вопрос о восстановлении внутрирегионального авиационного сообщения. В рамках мероприятий индивидуальной программы социально-экономического развития Карелии разработаны документы о создании федерального казённого предприятия на базе аэропорта Петрозаводск с передачей в его ведение посадочных площадок в четырёх муниципальных районах. Просим поддержать реализацию этих мероприятий, поручив Минфину и Минтрансу России выделить дополнительные ассигнования из федерального бюджета на период до 2025 года на создание федерального казённого предприятия «Аэропорты Карелии».

Вопросы повышения качества жизни людей, в том числе развитие здравоохранения, образования, являются для нас безусловным приоритетом. В ряду наиболее значимых событий прошлого года можно отметить открытие крупнейшей школы на 1350 мест в Петрозаводске, нового приёмного отделения больницы скорой помощи, более 900 мест в детских садах, новых ФАПов, модельных библиотек и других объектов.

Продолжается глубокая модернизация сферы здравоохранения, которая успешно справлялась и справляется с эпидемиологической нагрузкой.

Активно развивается система образования. Доступность дошкольного образования для детей раннего возраста достигла практически уже ста процентов.

Большое внимание уделяем развитию профессионального образования, чтобы обеспечить производство квалифицированными кадрами с учётом современных требований. Особенно важно, что Карелия перестаёт быть аутсайдером в конкуренции регионов за человеческие ресурсы.

В течение последних двух лет впервые за многие годы отсутствует миграционная убыль населения. Более того, за прошлый год миграционный прирост составил 1323 человека.

После 2017 года созданы и модернизированы 22 тысячи рабочих мест, в том числе в прошлом году создано более 11 тысяч новых рабочих мест, что в два раза больше, чем за 2020 год. Общая безработица в Карелии в 2021 году по сравнению с уровнем 2020 года снизилась до 6,6 процента, что стало самым низким показателем за последние 14 лет. Фиксируем снижение и в этом году.

С Вашего разрешения хотел бы затронуть ещё один вопрос. В этом году истекает срок моих полномочий как главы Республики Карелия, поэтому для меня принципиально важна Ваша оценка проделанной работы, выполнения Ваших поручений и Ваше мнение о перспективах моей дальнейшей службы.

Большое спасибо за внимание, глубокоуважаемый Владимир Владимирович. Доклад окончен.

В.Путин: Артур Олегович, ситуация была непростая в тот момент, когда Вы возглавили регион, республику. Действительно, тенденция положительная. Это совершенно очевидные вещи.

Особенно хотел бы обратить внимание на рост ВРП и на увеличение инвестиций в основной капитал. Я очень рассчитываю, что, опираясь на эти положительные тенденции, Вам удастся решать и те вопросы, которые решать нужно в первоочередном порядке. Это поддержание рынка труда обязательно, за счёт инвестиций сохранение стабильной ситуации и улучшение ситуации в моногородах – на это обратил бы внимание.

Проблема водоснабжения, очистки сточных вод – это тоже Вы знаете, мы и раньше с Вами об этом говорили. Да, она большая, без помощи федерального центра здесь не обойтись.

Связанность региона тоже имеет значение.

У меня здесь Ваши обращения на этот счёт, они будут направлены в соответствующие правительственные инстанции. Это касается и расселения аварийного жилья, касается аэропортной сети, третье у Вас там есть ещё обращение – они все будут направлены в Правительство. Я прошу Вас с коллегами из Правительства всё это проработать самым тщательным образом. И конечно, мы сделаем всё для того, чтобы Вас поддержать.

Хочу Вам пожелать удачи.

А.Парфенчиков: Спасибо огромное.

В.Путин: Надеюсь на то, что Ваш опыт, который Вы приобрели в качестве главы региона, положительным образом скажется на результатах Вашей следующей итерации в качестве главы республики.

Всего доброго Вам, успехов.

А.Парфенчиков: Спасибо огромное за доверие. Будем работать, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо. Всего хорошего.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 27 мая 2022 > № 4066559 Артур Парфенчиков

Встреча с главой Республики Адыгея Муратом Кумпиловым

Президент в режиме видеоконференции провёл рабочую встречу с главой Республики Адыгея Муратом Кумпиловым. Руководитель региона информировал Владимира Путина об итогах социально-экономического развития Адыгеи за пять лет.

В.Путин: Мурат Каральбиевич, добрый день!

М.Кумпилов: Владимир Владимирович, добрый день!

В.Путин: Здравствуйте! Как дела у вас в республике?

М.Кумпилов: В целом стабильно работаем, Владимир Владимирович. Хотел бы коротко доложить об итогах социально-экономического развития республики за последние пять лет.

Темп роста валового регионального продукта составил 116 процентов. Индекс промышленного производства составил 125 процентов. В этом году показатель составил 112 процентов.

За пять лет собственные доходы выросли в полтора раза. В текущем году темп роста – 126 процентов. Дотационность снизилась до 15 процентов. У республики низкая долговая нагрузка: госдолг уменьшился на 22 процента и составляет 21 процент от собственных доходов. Объём инвестиций составил 173 миллиарда рублей.

Объём вводимого жилья за пять лет достиг 1,5 миллиона квадратных метров. На сегодня с начала года уже ввели более 300 тысяч квадратных метров и, Владимир Владимирович, до конца года введём на одного жителя республики один квадратный метр.

Стабильно развивается аграрная отрасль. Состояние озимых хорошее, в ближайшие дни завершаем сев яровых.

Что касается строительства объектов социальной сферы, то за пять лет построено пять школ, 18 детских садиков, четыре больницы, четыре поликлиники, 30 ФАПов, четыре дома культуры и 14 ФОКов. Провели реконструкцию и капитальный ремонт большого количества объектов в социальной сфере, а также построили много объектов инфраструктуры.

Уважаемый Владимир Владимирович, всё это было бы невозможно без Вашей поддержки и без помощи Правительства страны. Хотел бы от лица всех жителей Республики Адыгея поблагодарить Вас за постоянную помощь и поддержку.

За прошлые годы в Адыгее многое сделано, но впереди ещё больше запланированных мероприятий и задач в рамках госпрограмм, нацпроектов и инвестиционных проектов. Готовы продолжить работу. Надеемся на Вашу поддержку и, конечно, поддержку жителей республики.

В.Путин: Я посмотрел все данные, они действительно подтверждают то, что Вы сейчас сказали, это объективные данные. Много положительных, очень устойчивых тенденций – это увеличение валового регионального продукта, промышленное производство растёт и так далее.

Но всё-таки, смотрите, про инвестиции Вы сказали, но они за предыдущий год немножко присели. Чем Вы это объясняете?

М.Кумпилов: В позапрошлом году мы реализовывали крупный проект – ветрогенерацию, и у нас 60 ветроустановок на 150 мегаватт.

Но у нас на этот год, Владимир Владимирович, 25 инвестпроектов на сумму 77 миллиардов рублей. Мы начинаем реализовывать крупные проекты, такие как «Лагонаки» и промышленный парк. Поэтому рассчитываем, что мы получим серьёзную динамику по инвестициям и по рабочим местам, усилим работу в этом направлении.

В.Путин: Как раз второе направление, которому следует уделить особое внимание, – это рынок труда. В целом для страны это важно, а для Кавказа тем более. И для республики это тоже важно и очень актуально.

Я посмотрел Ваши обращения. Это касается вопросов здравоохранения, выделения дополнительных средств из резервного фонда. Все они являются очень важными направлениями деятельности любой региональной власти. Очень хорошо, что Вы на это обращаете внимание. В целом ситуация действительно стабильная и находится на подъёме.

Хочу Вас поблагодарить за эту работу и пожелать успехов. Ваши соответствующие обращения с необходимыми поручениями будут направлены в Правительство Российской Федерации.

Спасибо. Всего хорошего.

М.Кумпилов: Спасибо большое.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 27 мая 2022 > № 4066558 Мурат Кумпилов

Владимир Кулишов: Украина вела интенсивные военные приготовления и разворачивала войска в приграничных с Россией районах

Иван Егоров

Накануне Дня пограничника первый заместитель директора - руководитель Пограничной службы ФСБ России Владимир Кулишов в интервью "Российской газете" подробно рассказал о том, чем живет сегодня погранслужба и как противостоит вооруженной агрессии.

Владимир Григорьевич, наша встреча проходит в условиях, когда интерес мировой и российской общественности прикован к ситуации на Украине. В связи с этим наш первый вопрос о том, как складывается обстановка на российско-украинской государственной границе и прилегающих к ней территориях?

Владимир Кулишов: C 2014 года российско-украинская государственная граница является самым динамичным участком, где из-за действий украинской стороны сформировался перечень нетрадиционных для данного направления угроз пограничной безопасности.

Основными из них являются возросшие риски провокаций спецслужб Украины в отношении российских пограничников, попытки проникновения на российскую территорию украинских диверсионно-разведывательных групп с целью совершения подрывных акций на приграничной территории. А также дискриминационные действия в отношении российских юридических и физических лиц, включая граждан, пересекающих государственную границу.

Все перечисленные угрозы сопровождались прекращением по инициативе Киева пограничного сотрудничества, попытками одностороннего проведения демаркации спорных участков государственной границы. При поддержке западных партнеров украинская сторона вела интенсивные военные приготовления, сопровождаемые развертыванием в приграничных с Российской Федерацией районах войсковых формирований.

Параллельно на этом фоне велась активная антироссийская пропаганда.

С 2014 года до февраля 2022 года украинской стороной предпринято свыше 40 антироссийских акций на государственной границе.

За этот период российскими пограничниками во взаимодействии с территориальными органами безопасности, подразделениями Вооруженных сил и Росгвардии пресечено более 120 провокаций в отношении граждан России, а также судов и других российских субъектов экономической деятельности в акваториях Черного и Азовского морей.

На сухопутном участке заметно возросла активность преступных групп, связанная с организацией каналов контрабандного перемещения через государственную границу оружия и боеприпасов, изделий двойного назначения, горюче-смазочных материалов и товаров народного потребления. За последние восемь лет нами задержано значительное количество огнестрельного оружия, боеприпасов и взрывчатых веществ, а также контрабанда на сумму, превышающую 500 млн рублей.

Обстановка остается сложной и в настоящее время. Это преимущественно связано с обстрелами российских пограничников, а также проведением украинскими националистами «акций устрашения» путем нанесения артиллеристских ударов по пограничной инфраструктуре и населенным пунктам на российской территории, в результате которых есть жертвы и разрушения.

В целях пресечения вооруженных провокаций и обеспечения пограничной безопасности на границе с Украиной подразделения пограничных органов усилены резервами, развернуты дополнительные временные пограничные посты. Прикрытие угрожаемых направлений осуществляется укрупненными пограничными нарядами на бронетехнике и с групповым оружием.

В то же время вследствие нарастания военной опасности и ухудшения гуманитарной ситуации на Донбассе существенно возрос поток беженцев из Украины. С середины февраля в Российскую Федерацию пропущено более одного миллиона двухсот тысяч российских и украинских граждан.

Под видом беженцев в Россию пытаются проникнуть праворадикальные и националистические элементы, в том числе участвовавшие в боевых действиях на юго-востоке Украины. Российскими пограничниками совместно с сотрудниками территориальных органов безопасности и подразделений Росгвардии в потоке беженцев выявлено порядка 250 лиц данной категории. В связи с сохранением угрозы совершения представителями спецслужб Украины диверсионных и террористических актов актуальной остается задача охраны Крымского транспортного перехода, других стратегически важных объектов полуострова, а также обеспечения безопасности субъектов морской экономической деятельности в акватории Черного и Азовского морей.

Мы внимательно отслеживаем обстановку на границе с Украиной и готовы к различным сценариям ее развития.

Чем характеризуется обстановка на других участках государственной границы?

Владимир Кулишов: На других участках государственной границы обстановка остается также динамичной и формируется преимущественно под воздействием беспрецедентного политического, экономического и информационного давления США и их союзников на Россию.

На сухопутном участке не снижается количество попыток незаконного пересечения границы иностранными гражданами, в том числе теми, кто используют территорию России в качестве транзитной, чтобы попасть в страны Западной и Северной Европы. Увеличение количества таких нарушений фиксировалось осенью прошлого года. Это было вызвано обострением миграционной ситуации на внешней границе Союзного государства, связанным с возросшим потоком мигрантов, преимущественно выходцев из стран Центральной Азии, Ближнего Востока и Северной Африки, следовавших в страны Евросоюза через территорию Республики Беларусь. Порядка 3,5 тысячи лиц данной категории в последующем пытались незаконно пересечь белорусско-российскую границу для убытия в страны ЕС на иных направлениях.

Предпринимаются попытки незаконного перемещения через государственную границу товаров, грузов и стратегического сырья: на прибалтийском направлении - табачных изделий, на казахстанском - горюче-смазочных материалов, спиртосодержащей продукции и лекарственных препаратов, на китайском - леса, минералов и драгоценных металлов, а также дериватов диких и фрагментов реликтовых животных.

Сохраняются риски контрабанды оружия и боеприпасов. В 2021 году на государственной границе и приграничной территории из незаконного оборота изъято более 150 единиц огнестрельного оружия, свыше 24 тысяч патронов различного калибра, 600 боеприпасов и около 380 кг взрывчатых веществ.

Остается актуальной угроза контрабандного ввоза в Российскую Федерацию наркотических и сильнодействующих веществ. Совместно с территориальными органами безопасности ликвидированы каналы трансграничных и межрегиональных поставок кокаина, героина, гашиша и наркотиков синтетического происхождения в Северо-Западном, Приволжском и Сибирском федеральных округах.

Сохраняются предпосылки роста противоправной деятельности, связанной с незаконным промыслом морских биологических ресурсов в акваториях Дальневосточного, Арктического и Каспийского регионов.

Динамичной оставалась обстановка в пунктах пропуска, связанная с ростом международных грузовых и пассажирских потоков. В 2021 году через государственную границу пропущено свыше 66 млн российских и иностранных граждан, более 11,4 млн транспортных средств, что на 35% и 9% соответственно больше, чем в предыдущем году. В ходе пограничного контроля в пассажиропотоке выявлено более 3,3 тысячи лиц, находившихся в международном и федеральном розыске.

Повлияли ли ограничения в условиях пандемии на противоправную деятельность на границе?

Владимир Кулишов: Несмотря на введенные законодательные ограничения, масштаб противоправной деятельности на государственной границе в период пандемии не снизился.

Отмечалось двукратное увеличение количества нарушений режима государственной границы на российско-казахстанском участке гражданами Центрально-Азиатских стран, пытавшимися незаконно въехать в Российскую Федерацию с целью трудоустройства.

Фиксировался рост количества попыток нарушений государственной границы иностранцами - выходцами из Афганистана и Кубы, стремившимися незаконно убыть в страны Евросоюза транзитом через территорию России. В 2021 году пресечено порядка 450 подобных нарушений, что в три раза превышает показатели предыдущего периода.

На отдельных направлениях увеличилось количество попыток контрабанды наркотических средств и психотропных веществ. В прошлом году пограничными органами из незаконного оборота было изъято свыше одной тонны наркотиков, а также психотропных и сильнодействующих веществ, что вдвое больше, чем годом ранее. На уровне предыдущих лет сохранялся объем выявленных попыток незаконных грузоперевозок через государственную границу.

Всего в прошлом году пограничными органами предотвращено незаконное перемещение через государственную границу Российской Федерации товаров и грузов на общую сумму более миллиарда рублей, за контрабандную деятельность осуждены 115 ее организаторов и активных участников.

Сколько в прошлом году задержано нелегальных мигрантов, а также лиц, которым въезд в РФ запрещен? Были ли среди них те, кто воевал на стороне бандформирований на Ближнем Востоке?

Владимир Кулишов: Постепенное снятие противоэпидемиологических ограничений способствовало росту пассажиропотока через государственную границу и, как следствие, увеличению количества иностранных граждан, изыскивающих возможность незаконного въезда в Россию.

В 2021 году пограничными органами в пунктах пропуска через государственную границу не пропущено свыше 42 тысячи граждан с недействительными документами, что в 1,7 раза превышает показатели предыдущего периода. 219 иностранцев предъявили поддельные или чужие документы.

В полтора раза возросло количество выявленных лиц, въезд которым в Российскую Федерацию не разрешен. Задержано порядка 30 тысяч иностранцев указанной категории.

Не допущен въезд в Российскую Федерацию 787 иностранных граждан, причастных к деятельности экстремистских и террористических организаций, в том числе около 100 приверженцев идей запрещенных в России "Исламского государства" и "Аль-Каиды".

Не секрет, что многие из выдворенных за нарушения из России мигрантов потом пытаются возвратиться в нашу страну по новым документам и с новыми фамилиями. Как бороться с этим явлением?

Владимир Кулишов: Изменение установочных данных и получение новых документов является распространенным ухищрением незаконных мигрантов, с которым сталкиваются пограничники.

Вместе с тем реализуемые меры по борьбе с незаконной миграцией в совокупности с применением современных технических средств проверки документов позволяют выявлять в пассажиропотоке лиц, использующих документы с измененными установочными данными. В 2021 году выявлено свыше 7 тысяч иностранных граждан подобной категории, что вдвое превышает показатели предыдущего года. В отношении 915 человек возбуждены уголовные дела за совершение преступлений, предусмотренных частью 2 статьи 322 Уголовного кодекса Российской Федерации.

После вывода американских войск из Афганистана ситуация в этой стране остается нестабильной. Насколько велика угроза экспансии афганского наркотрафика, оружия и террористов? И помогаем ли мы в связи с этим партнерам по ОДКБ в укреплении их границ?

Владимир Кулишов: В настоящее время обстановка в Афганистане остается сложной. Помимо политико-экономических причин, на ее развитие существенное влияние оказывает присутствие в республике различных группировок международных террористических организаций, которые стремятся усилить свои позиции во властных структурах, в том числе вступая в противостояние с действующими властями.

Данные обстоятельства при нарастающем гуманитарном кризисе в Афганистане способствуют активизации деятельности преступных группировок, специализирующихся на производстве и контрабанде наркотиков в соседние страны, а также создают риски инфильтрации в потоке беженцев в страны Центрально-Азиатского региона и Российскую Федерацию членов МТО.

В 2021 году вдвое увеличился объем перемещаемых из Афганистана в страны ЦАР наркотиков. Из незаконного оборота только в Республике Таджикистан изъято более 3,5 тонн наркотических средств против 1,7 тонны в 2020 году.

На нейтрализацию исходящих из Афганистана угроз ориентированы российские пограничные и территориальные органы безопасности юго-восточного направления. Реализуется комплекс совместных мер, направленных на своевременное получение информации о складывающейся в Центрально-Азиатском регионе обстановке, выявление и пресечение каналов наркотрафика, а также незаконного проникновения на российскую территорию лиц, причастных к террористической и экстремистской деятельности.

В этих целях мы поддерживаем тесное взаимодействие с таджикистанскими, киргизскими и казахстанскими партнерами, реализуя в ряде случаев совместные профилактические и оперативно-разыскные мероприятия.

Как идет модернизация пунктов пропуска через государственную границу, в каком они состоянии были, что будут из себя представлять после обновления?

Владимир Кулишов: Модернизация пунктов пропуска через государственную границу осуществляется Минтрансом России в рамках федеральной целевой программы "Государственная граница Российской Федерации (2012-2024 годы)" и государственной программы "Развитие транспортной системы".

Пограничная служба ФСБ России принимает участие в подготовке технических требований и сопровождении работ по реконструкции пунктов пропуска. В настоящее время осуществляется реконструкция 26 пунктов пропуска, в том числе одного морского.

Кроме того, нами реализуется комплекс мер по оснащению подразделений пограничного контроля современными техническими средствами. Так, на российско-казахстанской государственной границе устанавливаются портальные инспекционно-досмотровые комплексы, позволяющие повысить эффективность пограничного контроля, а также сократить время досмотра транспортных средств и грузов.

Продолжается работа по внедрению автоматизированных систем паспортного контроля. Наряду с ранее установленными в терминале "С" международного аэропорта Шереметьево двадцатью автоматическими кабинами, услугами которых в прошлом году (без участия пограничников) воспользовались около 400 тысяч россиян с биометрическими паспортами, подобными системами планируется оснастить другие воздушные пункты пропуска.

В целях дальнейшего сокращения времени на проведение пограничных процедур ведется работа по поиску иных технических решений, позволяющих автоматизировать паспортный контроль российских и иностранных граждан, имеющих документы с биометрическими данными.

Продолжается модернизация специального программного обеспечения ведомственного сегмента государственной системы миграционного и регистрационного учета.

Разработаны и внедрены технические средства, обеспечивающие функционирование механизма единой электронной визы, позволяющей иностранным гражданам въезжать в Российскую Федерацию на срок до 16 суток через 92 наиболее востребованных пункта пропуска.

Как часто пытаются незаконно пресечь границу нарушители, на какие ухищрения они идут? Пытаются ли купить или запугать пограничников?

Владимир Кулишов: В 2021 году государственную границу Российской Федерации пытались нарушить более 1,8 тысячи человек. В отношении порядка 500 из них возбуждены уголовные дела, остальные привлечены к административной ответственности. Наибольшее количество попыток предпринималось на северо-западном направлении иностранными гражданами с миграционными целями. На украинском участке нарушения границы осуществлялись преимущественно с целью контрабанды товаров народного потребления, на казахстанском и монгольском - с хозяйственно-бытовыми целями, на китайском - с целью контрабандного перемещения через государственную границу дериватов диких животных и браконьерства.

С попытками подкупа пограничники чаще всего сталкиваются в пунктах пропуска через государственную границу. Подобные провокационные проявления, как правило, предотвращаются на месте. Факты противоправной деятельности лиц, совершающих преступления коррупционной направленности, фиксируются для передачи материалов в следственные органы.

Что касается угроз и запугивания пограничников, то такие проявления носят единичный характер и купируются незамедлительно. В целях нейтрализации рисков жизни или здоровью военнослужащих пограничных органов и членов их семей руководителями пограничных органов реализуется соответствующий комплекс мероприятий, направленный на пресечение противоправной деятельности, в том числе привлечение виновных лиц к уголовной ответственности.

Как часто пограничникам приходится применять оружие и в каких ситуациях?

Владимир Кулишов: Порядок применения оружия строго регламентирован законодательством Российской Федерации. К сожалению, не всегда удается пресечь противоправные действия нарушителей государственной границы или браконьеров без силового воздействия.

На сухопутном участке оружие, как правило, применяется для остановки транспортных средств, если нарушители границы отказываются выполнить требования пограничников об остановке и пытаются скрыться, либо в случаях, когда нарушители своими действиями создают реальную угрозу жизни и здоровью сотрудников. В 2021 году в ходе несения пограничной службы на сухопутном участке пограничниками оружие применялось семь раз. При этом в шести случаях для остановки опасно маневрирующих транспортных средств, в одном - для пресечения провокации представителей националистических и экстремистских организаций Украины, запустивших в воздушное пространство Крыма воздушные шары с прикрепленной к ним корзиной, наполненной антироссийскими агитационными материалами.

В морских пространствах оружие приходится использовать преимущественно для остановки судов-нарушителей в ходе длительного преследования, а также в целях пресечения их опасного маневрирования, создающего предпосылки морских происшествий, в том числе угрозу жизни и здоровью пограничников. В прошлом году в морских пространствах оружие применялось трижды, что в десять раз меньше показателей пятилетней давности - тогда было 32 случая.

В пунктах пропуска оружие пограничниками не применялось, и, надеемся, таких ситуаций не случится.

Браконьеров в море, в том числе иностранных, стало меньше или они также активны, как и в предыдущие годы?

Владимир Кулишов: Несмотря на снижение масштаба, предпосылки роста противоправной деятельности в морском пространстве Российской Федерации сохраняются. При этом проблема браконьерства морских биологических ресурсов наиболее актуальна для Тихоокеанского и Каспийского регионов.

В результате реализации упреждающих мер пограничными органами нейтрализована браконьерская деятельность в территориальном море и исключительной экономической зоне Российской Федерации в Японском море. Снизилась активность трансграничной организованной преступности, использующей российские суда и суда под "удобными" флагами для незаконной добычи и поставок в иностранные порты водных биологических ресурсов российского происхождения.

Наращиваются усилия по государственному контролю промысловой деятельности. В 2021 году доля проконтролированных объемов добычи составила более 70%. В ходе контрольно-проверочных мероприятий выявлено свыше 6 тысяч нарушений законодательства Российской Федерации и международных договоров в области рыболовства, задержано 583 различных судна, в том числе три под иностранным флагом. Из незаконного оборота изъято более 1 тысячи тонн продукции нелегального рыбного промысла, выявлено ущерба на сумму около 660 млн рублей, который взыскан с нарушителей.

Повысилась результативность мер по пресечению браконьерской деятельности в акватории Каспийского моря. В ходе проведенных совместно с пограничными ведомствами Азербайджана и Казахстана мероприятий задержано свыше 1,5 тысячи нарушителей природоохранного законодательства, изъято 60 маломерных судов и 54 км сетей. Пресечен незаконный оборот около полутора тонн осетровых и более 12 тонн частиковых видов рыб. В естественную среду обитания выпущено порядка 1,2 тысячи экземпляра осетра.

Остались ли сегодня спорные или не оформленные юридически участки госграницы России с другими странами?

Владимир Кулишов: Завершение договорного закрепления государственной границы Российской Федерации на участках, не оформленных в международно-правовом отношении, является одним из основных направлений государственной пограничной политики Российской Федерации.

Российская Федерация не имеет территориальных притязаний ни к одному из сопредельных государств и последовательно ведет дело по бесконфликтному завершению процесса международно-правового оформления государственной границы на основе общепризнанных принципов и норм международного права.

В настоящее время не завершена работа по международно-правовому оформлению государственной границы России с пятью государствами - Украиной, Южной Осетией, Азербайджаном, Казахстаном и США.

В частности, с 2014 года в связи с прекращением по инициативе украинской стороны пограничного сотрудничества с Российской Федерацией приостановлена демаркация российско-украинского участка. Не оформлена государственная граница между Россией и Украиной в районе Крымского полуострова. Она определяется на основании федерального законодательства о принятии Республики Крым и Севастополя в состав Российской Федерации.

Остаются неурегулированными вопросы разграничения морских акваторий с США в Беринговом проливе.

Работа по обозначению государственной границы на местности с остальными партнерами продолжается в плановом порядке.

Не закреплена международными договорами государственная граница с Эстонией, Грузией и Японией, что преимущественно связано с сохранением деструктивной позиции вышеуказанных сопредельных государств по признанию прохождения границ.

Так, власти Эстонии в нарушение ранее достигнутых договоренностей о прохождении государственной границы в одностороннем порядке внесли дополнительные условия при ратификации Договора о границе, что создало ложный контекст и сложности для толкования его положений. В этой связи подпись Российской Федерации под указанным Договором отозвана в сентябре 2005 г.

Делимитация государственной границы с Грузией завершена на 91%. Вместе с тем с 2008 года в связи с позицией Грузии в отношении независимости Южной Осетии и Абхазии данная работа приостановлена.

Власти Японии предъявляют официальные территориальные претензии к Российской Федерации на южные Курильские острова, передача под юрисдикцию СССР которых была зафиксирована международно-правовыми договоренностями по итогам Второй мировой войны.

Насколько Пограничная служба ФСБ России оснащена сегодня современными кораблями и катерами?

Владимир Кулишов: В 2021 году на вооружение подразделений береговой охраны поступили более 40 единиц корабельного состава, что позволило довести долю современных кораблей и катеров до 67%.

Дальнейшее техническое оснащение пограничных органов современными кораблями и катерами, способными выполнять широкий спектр задач пограничной деятельности, осуществляется на плановой основе в рамках Программы вооружения Пограничной службы ФСБ России на период до 2027 года. В настоящий момент в стадии строительства находятся 35 единиц корабельного состава различных проектов.

Как оборудуется сухопутный участок государственной границы и какие технические новинки появились для ее оснащения?

Владимир Кулишов: В прошлом году введены в эксплуатацию семь новых комплексов зданий и сооружений, предназначенных для размещения подразделений, непосредственно охраняющих государственную границу. Доля обустроенных участков достигла 70%, что соответствует целевым значениям показателя состояния национальной безопасности Российской Федерации.

В рамках Программы вооружения продолжается оснащение пограничных органов современными и перспективными образцами вооружения, включая технические средства охраны границы, основанные на различных физических принципах действия.

Наибольшее распространение получили мобильные радиолокационно-оптические комплексы контроля обстановки, а также прожекторные станции и установки. Поставляемые технические средства охраны границы по своим тактико-техническим характеристикам не уступают, а по отдельным параметрам и превосходят лучшие зарубежные аналоги.

В 2021 году в подразделения поставлено более 880 указанных современных комплексов. Укомплектованность пограничных органов техническими средствами доведена до 80%, что обеспечивает потребности инженерно-технического прикрытия уязвимых направлений, а также позволяет решать задачи создания дополнительных рубежей охраны.

Есть ли у пограничников свои беспилотники и какие задачи они выполняют?

Владимир Кулишов: Мы внимательно следим за развитием современных технологий, в том числе в сфере беспилотной авиации, отечественные разработки которых эффективно применяются в пограничной деятельности с 2017 года. С прошлого года дроны начали использоваться на морских направлениях.

В настоящее время на вооружении пограничных органов состоят различные беспилотные авиационные системы, а также мобильные привязные аэростатные комплексы.

С использованием беспилотной авиации пограничниками решаются задачи воздушной разведки и патрулирования местности, наведения и корректировки действий кораблей (катеров) и пограничных нарядов по задержанию нарушителей государственной границы, а также фото- и видеофиксации доказательств совершения ими противоправной деятельности.

Внедрение беспилотников в пограничную деятельность позволяет более эффективно планировать применение сил и средств пограничных органов. При этом Пограничной службой ФСБ России постоянно ведется поиск оптимальных способов их применения. Осуществляется работа по совершенствованию их технических характеристик, включая увеличение полезной нагрузки и улучшение качества получаемого видео- и тепловизионного изображения.

Насколько прикрыт и контролируется сегодня пограничниками Северный морской путь?

Владимир Кулишов: Обстановка в Арктическом регионе носит динамичный характер и формируется под воздействием растущего интереса ведущих мировых держав к сырьевому и транспортно-логистическому потенциалам Арктики, в том числе в ущерб безопасности и национальным интересам Российской Федерации.

Мы последовательно наращиваем наши возможности по контролю за обстановкой в Арктическом регионе, включая Северный морской путь.

Сформирована система мониторинга и анализа обстановки в арктических морях и на морском побережье, сведения о состоянии которой в режиме реального времени поступают в иные заинтересованные органы государственной власти посредством платформы межведомственных региональных информационно-координационных центров. Регулярно организуем, проводим и принимаем участие в совместных с другими федеральными органами исполнительной власти антитеррористических и поисково-спасательных учениях. Сопровождаем развитие Северного морского пути, участвуем в обеспечении безопасности судоходства по данному транспортному коридору, разведки и эксплуатации энергетических ресурсов.

В целях контроля за соблюдением правовых режимов судами, осуществляющими рыболовство или иную экономическую деятельность в акватории Северного Ледовитого океана, ежегодно увеличивается интенсивность службы пограничных сторожевых кораблей и патрульных судов в удаленных акваториях, в том числе в районах архипелага Шпицберген и регулирования НЕАФК. В 2021 году общая продолжительность патрулирования пограничными сторожевыми кораблями в северных широтах Арктики составила 730 суток, осуществлено более 170 вылетов авиации ФСБ России. Осмотрено 111 судов, выявлено 90 нарушений российского природоохранного законодательства.

В настоящее время имеющиеся силы и средства береговой охраны и авиационных подразделений ФСБ России позволяют своевременно реагировать на возникающие угрозы безопасности Российской Федерации в Арктическом регионе, принимать эффективные меры по их нейтрализации, а при необходимости и нарастить интенсивность пограничной деятельности.

Известно, что у Пограничной службы есть свой спецназ и своя разведка, а вот чем они занимаются, обычные граждане даже не догадываются. Если возможно, приоткройте чуть-чуть завесу тайны?

Владимир Кулишов: Не секрет, что в соответствии с законодательством РФ Пограничная служба ФСБ России и пограничные органы как составные части единой системы органов федеральной службы безопасности участвуют в реализации всех основных направлений деятельности ведомства, включая разведку.

Основной задачей данных подразделений является добывание информации о затрагивающих жизненно важные интересы Российской Федерации реальных и потенциальных возможностях, действиях, планах и намерениях иностранных государств, организаций и лиц, а также оказание содействия в реализации мер, осуществляемых государством в интересах обеспечения безопасности Российской Федерации в пограничном пространстве.

Подразделения специального назначения используются для решения задач силовой поддержки проводимых пограничными органами мероприятий по борьбе с терроризмом, пресечению деятельности организованных преступных групп, причастных к контрабанде и незаконному обороту оружия, взрывчатых веществ и наркотиков, а также незаконной добыче водных биологических ресурсов.

В 2021 году в рамках оперативно-боевого применения подразделений спецназначения пограничных органов задержаны свыше 40 судов и маломерных плавсредств, осуществлявших незаконный промысел морских биоресурсов, порядка 70 транспортных средств, использовавшихся в противоправной деятельности через государственную границу.

Какое место в деятельности Пограничной службы ФСБ России занимает работа с ветеранскими и молодежными организациями?

Владимир Кулишов: Работу с ветеранами и молодежью мы рассматриваем как важнейший инструмент сохранения и развития славных пограничных традиций. Ветеранская организация Пограничной службы в настоящее время включает 56 региональных отделений, в которых числится порядка 43 тысяч ветеранов-пограничников, включая 183 ветерана Великой Отечественной войны и около 8 тысяч ветеранов боевых действий. Ветераны ведут активную наставническую работу, делясь бесценным опытом службы, участвуют в военно-патриотическом воспитании молодежи приграничья.

В рамках празднования 76-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов при активном участии ветеранских организаций проведена серия культурных, памятно-мемориальных и информационно-пропагандистских мероприятий. В частности, осуществлена масштабная работа по поиску и описанию ранее неизвестных страниц участия пограничников в первых боях на границе в 1941 году, результатом которой явилось издание книги "Врага встречали первыми".

Важным направлением деятельности ветеранских организаций является увековечение памяти подвигов пограничников. В 2021 году присвоены почетные наименования трем подразделениям пограничных органов, именами пограничников названы четыре сквера и улицы, две школы, в семи школах установлены "Парты героев - пограничников".

В прошлом году по инициативе ветеранов подготовлена и издана книга воспоминаний участников боевых действий на территории Афганистана, в которой обобщен опыт боевого применения пограничных подразделений в зоне ответственности Пограничных войск.

Ветеранское движение активно используется пограничными органами в интересах военно-патриотического воспитания современной молодежи. В этих целях создаются молодежные объединения, ориентированные на оказание содействия пограничникам в охране государственной границы. В настоящее время в приграничных районах действуют более тысячи молодежных и детских военно-патриотических организаций пограничной направленности, объединяющих более 25 тысяч человек. Организовано и ведется шефство над 54 детскими домами и школами-интернатами.

В 2021-2022 гг. пограничными органами проведено более 5,5 тысячи мероприятий с участием членов указанных молодежных объединений, включая военно-патриотические слеты и сборы, уроки мужества, конкурсы рефератов, посвященные подвигу воинов-пограничников в период Великой Отечественной войны 1941-1945 гг., соревнования и турниры по различным видам спорта, уход за воинскими захоронениями и памятными сооружениями в местах боевой славы.

В военно-патриотической работе активно используется потенциал Центрального пограничного музея, Центрального пограничного ансамбля и Книжно-журнального издательства "Граница" ФСБ России. Положительный общественный резонанс приобрела проводимая при их участии информационно-пропагандистская акция "Беречь Отчизну - долг и честь!". В акции традиционно принимают участие жители приграничных субъектов Российской Федерации, учащиеся школ, члены детских военно-патриотических клубов пограничной направленности, ветераны и сотрудники пограничных органов.

Одним из показателей эффективности данной работы является растущий интерес у молодежи к службе на границе. Ежегодно порядка 350 воспитанников подшефных военно-патриотических клубов поступают в пограничные институты. Увеличивается количество лиц, желающих оформить контракты на службу в пограничных органах.

Какую помощь в охране границы оказывают сегодня российские граждане, какие льготы они имеют?

Владимир Кулишов: В настоящее время в охране государственной границы на добровольных началах участвуют более 13,5 тысячи граждан, из которых сформированы 1192 народные дружины, включая 95 казачьих обществ.

В декабре прошлого года внесены изменения и дополнения в Закон Российской Федерации "О Государственной границе Российской Федерации" и иные правовые акты Российской Федерации, предусматривающие наделение органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления полномочиями по предоставлению гражданам, участвующим на добровольных началах в защите государственной границы Российской Федерации, мер поддержки, включая материальное стимулирование, предоставление льгот и компенсаций в объеме и порядке, определенном законодательством субъектов Российской Федерации и муниципальными правовыми актами.

Мы ожидаем, что уже в 2023 году члены добровольных народных дружин, участвующие в задержании нарушителей государственной границы либо оказывающие иное активное содействие в ее охране, смогут получать материальное вознаграждение, компенсацию за услуги связи, проезд в городском и пригородном общественном транспорте (за исключением такси), дополнительные дни отдыха к основному отпуску, а также иные льготы и компенсации по аналогии с мерами материального стимулирования народных дружинников полиции.

Конкретный перечень мер поддержки и возможных льгот прорабатывается приграничными субъектами Российской Федерации совместно с пограничными органами с учетом региональных особенностей.

Пограничные войска России были образованы указом президента 12 июня 1992 года, однако вся страна знает, что День пограничника празднуется 28 мая. Как Вы относитесь к этим двум датам?

Владимир Кулишов: Действительно, в этом году исполняется 30 лет современной пограничной службе России. В историографии российской пограничной охраны 12 июня 1992 г. считается днем создания Пограничных войск Российской Федерации.

Вместе с тем в целях возрождения сложившихся в советское время исторических традиций Указом Президента Российской Федерации от 23 мая 1994 г. № 1011 профессиональный праздник "День пограничника" установлено отмечать 28 мая (дата учреждения Пограничной охраны РСФСР).

Данная традиция соблюдается пограничниками многих поколений, в том числе некоторых стран СНГ, придерживающихся аналогичных взглядов на нашу общую историю создания и развития Пограничных войск.

Что бы Вы хотели пожелать всем, кто служит и служил на границе?

Владимир Кулишов: Пользуясь случаем, от имени руководства Пограничной службы ФСБ России поздравляю всех пограничников, ветеранов и членов их семей с профессиональным праздником - Днем пограничника! Выражаю сотрудникам пограничных органов признательность за нелегкую и самоотверженную службу по защите священных рубежей нашей Родины.

Искренне желаю вам, уважаемые коллеги и ветераны, крепкого здоровья, счастья, благополучия и новых успехов в службе по защите и охране государственной границы Российской Федерации.

Россия. Украина > Армия, полиция > rg.ru, 27 мая 2022 > № 4066357 Владимир Кулишов

Герман Захарьяев: 26 ияра — день благодарности евреев Красной Армии

Молодой религиозный праздник День спасения и освобождения, приуроченный ко дню капитуляции нацистской Германии по иудейскому календарю, – 26 ияра – в 2022 году отмечается еврейскими общинами в мире 26 мая. Но в наши дни годовщину Победы Советского Союза над фашизмом в мире сопровождает волна неприятия ее символов: во многих странах Европы, в частности, под запретом оказались знамена Победы и георгиевские ленты. Опасно ли сегодня в других странах отмечать самый молодой праздник иудаизма, почему память о Великой Победе должна оставаться выше политических противостояний, каков религиозный смысл и ритуал Дня спасения и освобождения, в интервью РИА Новости рассказал инициатор праздника 26 ияра – вице-президент Российского еврейского конгресса (РЕК) и президент Международного фонда горских евреев "СТМЭГИ" Герман Захарьяев.

– Герман Рашбилович, в последние годы 26 ияра уже широко отмечается общинами по всему миру. Помешали ли проведению праздника в 2022 году международные обстоятельства, претерпела ли программа праздничных мероприятий какие-то изменения в связи с этим?

– Этот год не похож на два предыдущих, когда весь мир боролся с пандемией коронавируса. Многие мероприятия в прошлом году проходили в онлайн-формате, транслировались через зум. Если что-то и проводилось офлайн, то с ограниченным количеством участников, чтобы не подвергать никого излишнему риску. В этом году мир наконец смог вздохнуть немного свободнее, общественная жизнь возрождается, а вместе с ней возвращается и празднование 26 ияра. Для нас, конечно, важно, чтобы приуроченные к этой дате мероприятия проходили не только в общественных пространствах: мы хотим, чтобы в еврейских домах, в кругу близких зажигали свечи и читали соответствующие молитвы. Чтобы об этом дне и его смысле рассказывали детям и внукам.

– Должно ли 26 ияра оставаться вне политики и международных событий?

– Это не светский праздник, это религиозная дата. Она никак не связана с политикой. Когда у меня только возникла идея учреждения Дня Спасения и Освобождения, я понимал, что его стоит продвигать не на уровне правительств, а в еврейских общинах по всему миру. Это наш день благодарности, это самое малое, что еврейский народ может сделать, чтобы почтить память воинов Красной армии, поблагодарив Бога за чудесное спасение от угрозы полного уничтожения. Даже в прошлом году, при всех ограничениях, мы проводили мероприятия, потому что эта дата — святое.

– Успело ли празднование 26 ияра получить распространение за пределами России, в частности в Израиле? Способствует ли эта дата сближению стран и народов?

– Прежде всего хочу сказать, что в Израиле День Спасения и Освобождения имеет статус государственного праздника. В 2018 году Кнессет принял соответствующий закон, который подписали президент страны и премьер-министр. У Стены плача каждый год проводится молитва. Наши мероприятия пользуются господдержкой. Двадцать шестого мая на горе Герцля в Иерусалиме также пройдет шествие "Бессмертного полка".

26 ияра отмечают не только в России и Израиле, эта дата объединяет евреев всего мира. В этом году поминальные молитвы в честь спасения нашего народа будут звучать в разных городах России (их более 30) и во многих странах мира: от Австралии и Китая до США и Канады.

– Сложилась ли уже определенная общепринятая традиция праздника, порядок его проведения?

– Повторюсь, эта дата – религиозная, поэтому существует определенный порядок ее празднования. Мы обязательно проводим общественную молитву. На большие торжества приглашаем официальных лиц. Например, во Франции в этом году вместе с еврейской общиной праздник отметит мэр престижного парижского пригорода Ле-Ренси. Такая поддержка говорит о том, что это уже не исключительно еврейский праздник, эта дата важна для всех, кто верит, знает, что 9 мая 1945 года, или 26 ияра 5705 года по еврейскому календарю, был сокрушен нацизм. Это важный день для всех народов мира. На торжественных церемониях выступают лидеры общин, затем зажигают три свечи: в честь солдат-освободителей, в память о погибших и во славу Всевышнего. Потом проводится коллективная молитва, читаются псалмы. Многие общины также возлагают цветы к мемориалам участников и жертв Второй мировой войны. Например, московская община каждый год проводит церемонию возложения венка к Могиле Неизвестного солдата в Александровском саду.

– Везде ли в мире общины имеют возможность отмечать этот день в безопасности, не подвергаясь угрозам и обвинениям из-за связи праздника с победой Советского Союза в Великой Отечественной войне?

– Как и любое другое еврейское мероприятие, 26 ияра отмечается при соблюдении всех правил безопасности. Но мы, слава Богу, еще ни разу не сталкивались с какими-то обвинениями. К сожалению, в связи с известными событиями, украинские общины, например, в Днепропетровске, Одессе, Киеве, столкнулись со сложностями при организации празднования нашей памятной даты. Одесская община сейчас находится в эвакуации в Румынии, но и она отметит День Спасения и Освобождения. И не потому, что это как-то связано с Советским Союзом. Это религиозная дата, и для них просто важно о ней вспомнить. Под Киевом есть поселок Анатевка, где находится мемориал, посвященный 26 ияра. На протяжении четырех лет там проводились памятные мероприятия и, насколько я знаю, местные жители и в этот раз от них отказываться не собираются.

– Известны ли случаи агрессии в отношении евреев в связи с тем, что такой праздник, как День Спасения и Освобождения, появился в календаре общин?

– Мы ничего не знаем о каких-то случаях агрессии, слава богу. Отмечу только, что некоторые нерелигиозные евреи пока просто не вникли в саму суть этой даты. Светские люди не вполне понимают сакральный смысл 26 ияра. Людям, которые не верят в то, что миром управляет Всевышний, трудно осознать, что же мы все-таки отмечаем в День Спасения и Освобождения. Да, мы, безусловно, благодарим солдат Красной армии и воинов стран-союзниц. И нам говорят: зачем нужна еще одна дата в еврейском календаре, если по "обычному" календарю, гражданскому, уже отмечается подобное? И мы ведем просветительскую работу, объясняем, что, коль скоро календарь нашего народа ведет летоисчисление с момента сотворения мира, то в нем должны быть отражены все события еврейской жизни. А если там нет Дня Победы, то, выходит, что и самой Победы не было. Поэтому важно было навсегда вписать эту дату в календарь. О ней будут помнить, когда уже не станет нас, потому что о чуде спасения будут говорить в синагогах. Так сохранится память о подвиге наших освободителей.

– На ваш взгляд, помогает ли празднование сохранить память о Холокосте? Существуют ли еще опасения его повторения, и что необходимо делать, чтобы они исчезли в глобальном масштабе?

– В том и смысл внесения этой памятной даты в еврейский религиозный календарь: о ней будут помнить и спустя столетия. Даже если память о Победе в массовом сознании отойдет на второй план, евреи о ней не забудут: ведь именно исход Второй мировой войны решил судьбу нашего народа. А чтобы не повторились ужасы той войны, мы должны рассказывать, рассказывать и еще раз рассказывать о том, что пережили узники концлагерей и солдаты. К сожалению, антисемитизм и поднимающий голову неонацизм и сегодня являются главной проблемой еврейского народа. Борьба с этими позорными явлениями была и будет нашей главной задачей.

– В каком формате будет проводиться праздник после двух лет вынужденной изоляции и сокращения публичности из-за пандемии? Что планируется сделать в Москве, Санкт-Петербурге, на Кавказе и в других регионах России и бывшего СССР?

– В этом году, как и в предыдущие, евреи всего мира объединятся для общей молитвы. Центральное мероприятие для московской общины пройдет в Хоральной синагоге. Еще мы, по традиции, посетим мемориал "Могила Неизвестного солдата" у Кремлевской стены. Памятные мероприятия могут отличаться в разных городах, но все обязательно проведут молитву: раввины установили порядок чтения псалмов для этого дня.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 26 мая 2022 > № 4346146 Герман Захарьяев

Александра Орловская: к работе над картиной Репина привлекали биологов

Шедевр кисти Ильи Репина "Иван Грозный и сын его Иван 16 ноября 1581 года" был отреставрирован спустя четыре года после нападения в 2018 году. Реставратор высшей категории Третьяковской галереи Александра Орловская, участвовавшая в реставрации шедевра, рассказала в интервью РИА Новости о том, почему полотно нельзя было "поделить на вотчины" между реставраторами, с какими неожиданными сложностями и открытиями столкнулась команда в процессе работы, почему ее осматривали в закрытом лифте, и каким образом удалось "вылечить" картину от многолетней хронической "болезни". Беседовала Катерина Алабина

– Расскажите, с какими сложностями столкнулась команда во время работы с полотном? С чего начиналась работа?

– Глобальной реставрации этой картины не предполагалось, потому что существовала легенда о том, что это очень сложная вещь, что никогда и никто не решался разбираться. На протяжении всего XX века реставраторы пытались решить глобальную проблему плохой связи грунта и красочного слоя. Нам было очевидно и понятно, как будет проходить работа с "прорывами", но не было ясно, как решать проблему "хронической болезни" картины. Мы изначально понимали, что перед нами стоит очень сложная задача, и она заключалась в том, что начиная с 1920-х годов на картине начали происходить изменения состояния сохранности. Все специалисты галереи знали, это была такая притча во языцех, что картина хронически больна.

– И как проходила работа над "установкой диагноза"?

– Установление "диагноза" заняло долгое время и потребовало изучения архивных материалов, чтобы понять, какое количество реставрационных материалов уже было внесено в картину на протяжении долго времени. Даже при перемещении картины внутри галереи мы создавали специальные условия, чтобы не было никакого дополнительного климатического воздействия. Мы осматривали картину даже в лифте, чтобы избежать лишнего дуновения!

– Расскажите, что удалось выяснить? Возможно, узнали что-то неожиданное в ходе изучения картины на предмет воздействия предыдущих поколений реставраторов?

– Естественно, что реставраторы разных лет хотели сделать все возможное для полотна и вносили материалы, которые были на тот момент наиболее прогрессивными. Мы поняли, что это количество вмешательств уже настолько велико, что посчитали грамотным пойти по пути дереставрации: попытаться удалить все позднейшие наслоения. Как оказалось потом, толщина лакового покрытия во много раз превышала толщину красочного слоя, соответственно, эти лаковые наслоения оказывали физическое воздействие на красочный слой и отчасти являлись причиной его отслоения.

– Помогло?

– Да, дереставрация и удаление поздних наслоений позволили специалистам не только вернуть первоначальный вид картины, соответствующий авторской идее и цветовому решению, но и одновременно решить вопрос глобальной хронической болезни. Но перед нами встали и другие уникальные по сложности задачи – например, было непросто решить, каким образом мы будем удалять толстую корку осетрового клея, который остался от дублирования 1913 года: мы понимали, что влагу использовать не можем, и нужно было найти другой подход, который был бы максимально безопасен для картины и при этом дал бы наилучший результат.

– Подскажите, пожалуйста, что такое "дублирование" в реставрации?

– Это процесс приклеивания авторского холста на новый, дублирующий холст, который примет на себя все механические нагрузки и будет служить дополнительной опорой для авторского. Со временем холст окисляется, меняет свою структуру, происходит его деструкция, он становится ломким и хрупким, перестает быть базовой основой для картины. Хотя холст стареет, он все равно является основой для авторского слоя, который нам так ценен, поэтому так важно его укрепление – дублирование. Картина – это пирог: если посмотреть на нее в профиль, в разрезе, вы увидите холст, на нем грунт, между грунтом и холстом – проклейка. Далее следует красочный слой, но между грунтом и красочным слоем могут быть какие-то дополнительные авторские слои, а поверх всего еще и покровные слои лака

– Реставраторы прорисовывают детали сами? Какие краски используются сегодня при реставрации?

– Нет, при тонировках мы не касаемся авторского изображения, а работаем строго в пределах образовавшихся утрат, не имеющих авторского красочного слоя. Обычно в этой работе используются пигменты очень мелкого, тонкого помола. Используемые пигменты замешаны на синтетическом полимере, со временем они не меняют цвет, остаются физически и химически стойкими. Тонировать полотно обычными масляными красками не рекомендуется – со временем масло сильно темнеет. Тонирование – это термин, обозначающий восполнение утрат, также тонирование можно назвать реконструкцией.

– При реставрации полотна Репина тоже были использованы именно синтетические краски?

– Да, при реставрации картины Репина мы использовали синтетический пигментированный воск для тонировок, который позволил нам создать фактуру репинского красочного слоя. Эти части были очень фактурными, поэтому нужен был материал, который позволил бы работать не только с цветом, но и с объемом, при этом не забивая активную явную фактуру авторского холста.

– Была ли картина, так сказать, поделена "на вотчины" между реставраторами? Допустим, верхний левый угол реставрирует один человек, нижний правый – другой?

– Реставрация картины Репина была поделена на различные этапы, и над ней работал большой коллектив нашей мастерской. Когда это небольшие вещи, они выполняются персонально конкретным реставратором, но если это крупноформатное произведение, то чаще всего участвует весь отдел, где каждый фокусируется на определенных этапах с целью достижения наивысшего результата. Это большая коллективная работа, как хор, в котором у каждого есть своя функция.

– То есть, разделения на разные зоны ответственности не было?

– Нет, такого разделения не было. Но в процессе участвовало три реставратора высшей категории, включая меня. Мы принимали участие на всех этапах работ, принимали решения и вели обсуждения, а также разрабатывали новые методики работы. Тем не менее, были и исключения: так, очистку оборота выполнял один человек, заведующий отделом реставрации Третьяковской галереи Андрей Голубейко. Так сложилось в связи с пандемией, а также потому, что мы решили, будет грамотнее, если это будет делать одна рука.

– И все же, почему решили не разделять полотно Репина на зоны ответственности? Разве подобные разделения не приняты среди специалистов в области реставрации?

– Обычно в реставрационной практике специалист чаще работает с вещью один на один. Даже если вещи парные, мы все равно стараемся сделать так, чтобы над ними работал один реставратор, потому что рука в данном случае очень важна. Но в крупномасштабной работе важно единообразие. Было бы невозможно поделить Репина "на вотчины", поскольку если один реставратор сделает так, а другой – иначе, это будет чувствоваться.

– Только ли само полотно было отреставрировано, или с рамой тоже пришлось поработать?

– Вся эта вандальная история, конечно, отразилась на раме, в частности, в нее полетели стекла. К тому же, несмотря на то, что рама изготовлена из базовой деревянной основы, на ней лежат тонкие слои сусального золота. Сусальное золото – хрупкий материал, ведь на поверхность рамы нанесены его тончайшие слои. Не забывайте также, что рама – это выступающая часть картины, так что, конечно, зачастую рама страдает не меньше самого полотна.

– Только ли реставраторы участвовали в этом масштабном процессе восстановления шедевра?

– Это были не только реставраторы, но также исследователи, химики, искусствоведы, в данном случае мы и биологов привлекали. Это была большая работа, такой brainstorm (мозговой штурм – ред.). Также для обсуждения методик мы приглашали ведущих специалистов из разных реставрационных институций, мастерских, музеев России и из-за рубежа.

– А для чего приглашали биологов?

– Участие биологов было необходимо для тестирования реставрационных материалов: прежде чем принять решение, мы пытались найти наиболее щадящие и грамотные методики, для чего делались всевозможные тесты, пробы. Материалы апробировались в камерах старения, на основе тестов делались выводы и принимались решения. Камера старения позволяет определить, как будет вести себя тот или иной материал на протяжении времени – это искусственное стимулирование старения при помощи достижения резких колебаний температур. Например, как материалы будут вести себя через 50, 100, 150 лет. Конечно, некоторые материалы уже были апробированы, но мы посчитали нужным сделать тесты самостоятельно, поскольку на нас лежала очень высокая ответственность, и для нас были важны объективные результаты.

– Наверное, очень тяжело работать над таким масштабным полотном. Насколько мне известно, у Третьяковской галереи появилось собственное ноу-хау – реставрационный стул и стол-трансформер. Расскажите, что это за механизмы, и как они помогли вам в работе?

– Работа реставратора физически непроста, это долгие часы подчас тяжелого физического труда. Это кресло – очень ценное и комфортное оборудование для работы реставратора, безусловно! Оно позволяет работать с видеокамерой, которая дала нам возможность увеличивать фрагменты полотна на экране – можно было работать прямо "в экран", изучать шедевр до мельчайших деталей, что было для нас очень важно. Это очень ценное и совершенно замечательное оборудование, которое "родилось" у заведующего нашей мастерской Андрея Голубенко на основе большого опыта работы в сложных условиях.

– Стул и стол идут в тандеме, я правильно понимаю?

– Да, стул является прямым дополнением для стола-трансформера, который поднимается, опускается и перемещается в вертикальной плоскости. Если бы мы положили картину на обычный стол, то до ее середины было бы практически невозможно добраться, поэтому нас нужен был стол, который позволил бы работать со всей картиной на 100%. В особенности, учитывая, что в данном случае все проблемы находились именно в самом центре полотна. Раньше большие вещи мы делали даже лежа, что очень плохо и тяжело, так как реставратор всегда должен быть на пике концентрации. Надеюсь, что это оборудование будет и дальше служить нам верой и правдой, мы очень благодарны за него Сбербанку.

– Будут ли конструироваться дополнительные экземпляры этого оборудования? Или стул и стол останутся, так сказать, "одними за всех" и "на всех"?

– Это зависит от материальных возможностей музея. У нас всегда есть работа, поэтому оборудование точно еще будет использоваться, и не раз. Третьяковская галерея постоянно делает огромное количество выставок, и большинство картин проходит через нашу мастерскую, также полно работ ждущих своего часа, когда мы к ним приступим. Сейчас в работе есть и большие, и средние, и малые, и сложные, и очень сложные, и те, к которым пока не знаешь, как подступиться. В этом смысле мы не обделены!

– Как ведущий специалист, теперь имеющий в портфолио такой весомый, я бы даже сказала, исторически значимый проект, посоветуйте начинающим реставраторам, как не бояться неудач? Какие качества вообще нужно развивать молодым специалистам?

– Вообще, реставрация – это наука на стыке наук: физики, химии, биологии, истории искусств и множества других смежных профессий. Я считаю, что важен комплексный подход и изучение разнообразных методик. Работа над полотном Репина – это осмысленный опыт, основанный на знаниях, изучении архивных документов, анализе того, что уже было ранее сделано на этой картине. А бояться здесь нечего – нужно образовываться, и все придет! Подходите индивидуально к каждой вещи и этапу, ведь вещи сами часто отвечают на вопросы, если ты к ним внимателен. Дорогу осилит идущий!

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 26 мая 2022 > № 4346145 Александра Орловская