Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Европейцы вынуждены выкачивать все больше газа из своих ПХГ из-за похолодания

В ЕС уже фиксируется нетто-отбор газа из подземных хранилищ — а ведь еще только октябрь, а не зима

Европа большую часть прошлой недели больше отбирала газа из ПХГ, чем закачивала в них. Информация GIE, показывает, что нетто-отбор происходил 7, 8 и 9 октября, во время похолодания.

Ожидается, что октябрь 2025 года будет самым прохладным с 2017 года.

Вместе с тем пока отбор не превалирует над закачкой хранилищ. 10 октября пополнение ПХГ было выше уровня выкачивания сырья из хранилищ. Однако это удается сделать в дни, когда в европейских странах сокращается промышленный спрос. Кроме того, ситуация для ЕС усугубляется еще и необходимостью экспортировать часть газовых объемов на Украину.

Поэтому ожидается, что к началу следующего месяца большинство стран евроблока не смогут заполнить свои ПХГ на 90%, как этого требуют правила ЕК. Впрочем, пока странам разрешили отходить от этого значения на 10%.

11 октября европейские ПХГ были в среднем заполнены на 83,02%, что на 8,3 процентного пункта ниже пятилетних значений на эту дату. Ниже эта цифра опускалась только в 2021 году. Из-за того, что Украина закрыла свою ГТС для транзита газа из России в Европу, европейским странам было сложно пополнять свои ПХГ. В результате е концу прошлого отопительного сезона их запасы сократились до уровня ниже 34%. Да и сама Украина теперь не может брать газ по виртуальному реверсу (напрямую из трубы, а платить Словакии, покупая у нее, например), поэтому испытывает серьезные затруднения с накоплением запасов, лихорадочно ищет кредиты на покупку газа на европейском рынке на фоне продолжающихся атак РФ на ее энергоинфраструктуру.

Санкции США давят на китайскую Sinopec

США усложнили доставку нефти на несколько НПЗ Sinopec в Китае

Санкции США в отношении ключевого китайского терминала по импорту нефти перенаправляют потоки сырья и грозят сокращением объемов переработки на нескольких государственных НПЗ, пишет Bloomberg.

Внесение на прошлой неделе в чёрный список нефтетерминала Жичжао Шихуа, через который проходит около 9% импорта нефти в Китай, может привести к сокращению объёмов переработки до 250 тыс. б/с на нескольких НПЗ, расположенных вблизи порта в провинции Шаньдун, отмечают аналитики Energy Aspects в своей исследовательской записке. Больше всего, вероятно, пострадают несколько нефтеперерабатывающих заводов, принадлежащих государственной Sinopec. Речь идет о Лоянском НПЗ Sinopec мощностью 200 тыс. б/с, который больше всего зависит от сырья, поставляемого по трубопроводу с терминала. Другие НПЗ Sinopec, такие как Янцзы и Цзиньлин, соединенные трубопроводом с портом Жичжао, также могут столкнуться с перебоями поставок.

Танкеры, похоже, уже меняют курс, чтобы обойти терминал. Судно Spherical, перевозящее около 2 млн баррелей бразильской нефти, в понедельник утром изменило свой пункт назначения с Жичжао на Цаофэйдянь в провинции Хэбэй, согласно данным отслеживания танкеров, собранным Bloomberg.

По данным Kpler, в прошлом году оператор терминала, включенный в черный список, импортировал более 1 млн б/с, из которых около 189 тысяч пришлось на Иран. «Основное влияние приходится на государственные нефтеперерабатывающие заводы, которые получают несанкционированную нефть через терминал, поскольку санкционированная нефть составляет всего около менее 25% импорта», — считают в Vortexa.

При этом в Energy Aspects подчеркивают, что общее влияние на спрос в Китае будет кратковременным, поскольку трейдеры перенаправляют грузы в другие порты.

Курды передают добычу в Дейр-эз-Зоре Дамаску

Дамаск договорился с курдами по добыче в Дейр-эз-Зоре и будет добывать ископаемое топливо в регионе, но местные будут забирать свою часть

Вооруженные силы курдов в Сирии СДС (Сирийские демократические силы) договорились с центральными властями о переходе производства углеводородов в Дейр-эз-Зоре официальной власти Сирии, сообщили сирийские СМИ.

Отмечается, что по этому соглашению добыча нефти в Дейр-эз-Зоре будет вести Дамаск, однако курды получат часть сырья для собственных нужд.

В сообщении подчеркивается, что Дамаск начал постепенное включение земель на северо-востоке Сирии, на первом этапе они будут касаться нефтедобычи в Дейр-эз-Зоре, а потом этот процесс затронет и другие гражданские институты.

«НиК»: В марте текущего года в Дейр-эз-Зора, где работают 6 месторождений, добывалось 195,5 тыс. б/с нефти. Однако пока далеко не все нефтяное производство провинции контролируется курдами. В конце прошлого месяца большая часть добычи сырья контролировалась признанной террористической и запрещенной в РФ организацией ИГ.

В сентябре стоимость бензина на розничном рынке РФ выросла на 2,58%

Бензин в сентябре на АЗС России разогнал свой рост до 2,6% по сравнению с августом, а к сентябрю -2024 цены выросли на 12,7%

Стоимость бензина на АЗС страны ускорила рост на 2,58% в прошлом месяце, показали данные Росстата.

В августе эта цифра составляла 1,81%, в июле — 1,37%, 0,66% — в июне, 0,29% — в мае.

В сентябре АИ-92 подорожал на 2,8%, АИ-95 — на 2,5%. В годовом выражении цены выросли на 12,73%.

Изменение цен на ДТ было не столь существенным. Так в сентябре этот вид топлива подорожал только на 1,5% к уровню августа, а в августе — на 0,2% к июлю.

В прошлом году рост цен на нефтепродукты составил 11,13%, что было выше общей инфляции, которая составляла 9,52%.

Путин ввел мораторий на обнуление топливного демпфера на 7 месяцев

Путин приостановил обнуление топливных выплат для нефтяников до мая 2026 года и отменил акциз для зимнего ДТ

Владимир Путин 12 октября подписал указ, который временно меняет правила расчета топливного демпфера — специальной выплаты нефтяным компаниям от государства. Эти деньги идут на то, чтобы бензин и дизель внутри России не дорожали вслед за высокими мировыми ценами.

Суть нововведения в том, что с октября 2025 года по май 2026 года демпфер будет работать без так называемого «обнуления». Обычно, если внутренние оптовые цены на топливо становятся слишком высокими (больше чем на 10% для бензина и 20% для дизеля от установленного порога), нефтекомпании на месяц лишаются этой господдержки. Теперь же на семь месяцев это правило отменяется. Это значит, что даже при росте цен компании гарантированно продолжат получать компенсацию из бюджета.

Эксперты, впрочем, смотрят на это решение неоднозначно. С одной стороны, такая гарантия должна мотивировать нефтяников не поднимать цены. С другой, есть риск, что оптовые цены, которые и так на рекордах, могут подрасти еще сильнее. Это ударит по прибыли автозаправок, особенно частных, ведь они не смогут быстро переложить рост затрат на потребителя.

Как поясняет Минэнерго, главная цель этих мер — не допустить дефицита топлива и стабилизировать цены на заправках. В ведомстве уверены, что мораторий позволит сохранить расчет демпфирующей надбавки для производителей, а это в свою очередь поможет успокоить рынок.

Параллельно правительство пошло на еще один шаг для стабилизации рынка. Теперь производить зимнее дизельное топливо, смешивая летнюю солярку с авиакеросином, можно без уплаты дополнительного акциза. Раньше этот налог был таким большим, что бизнес отказывался от такого производства, что вело к дефициту зимнего топлива. Минэнерго напрямую связывает эту меру со своей задачей полного удовлетворения потребностей граждан и промышленности в топливе.

«НиК»: Таким образом, власти предпринимают комплекс мер, чтобы взять под контроль цены на топливо и не допустить его дефицита в предстоящий осенне-зимний период. Минэнерго и правительство открыто заявляют: они продолжают работать в «ручном режиме», применяя все доступные инструменты для контроля над ситуацией.

Самые популярные в медиа девелоперы в III квартале 2025 года

«Строительная газета» на основе данных «Медиалогии» (система аналитики социальных медиа и СМИ, лидирующая на рынке по количеству источников) подготовила традиционный ежеквартальный медиарейтинг персон девелоперских компаний за III квартал 2025 года. Рейтинг составляется по МедиаИндексу, который измеряет прежде всего качество контента. Лидерами стали основатель компании SIS Development Ярослав Гутнов, совладелец и основатель Группы Родина Владимир Щекин, президент GloraX Дмитрий Кашинский.

По результатам III квартала 2025 года лидером рейтинга спикеров девелоперских компаний по данным «Медиалогии», с отрывом в 650 пунктов от второго места стал основатель компании SIS Development Ярослав Гутнов. Спикер впервые занял первое место в рейтинге.

Самым заметным инфоповодом в III квартале от Ярослава Гутнова стало исследование аналитиков SIS Development о дефиците массовых новостроек с балконами в Москве.

Кроме того, максимальный МедиаИндекс Ярослав Гутнов заслужил за счет комментариев медиа о снижении средней площади квартир на первичном рынке Москвы, росте доли столичных новостроек с white box, а также о навязывании клиентам коммерческих банков страховок и дополнительных сервисов.

Второе место в рейтинге спикеров девелоперских компаний по МедиаИндексу в III квартале 2025 года занял совладелец и основатель Группы Родина Владимир Щекин. Высокой позиции он достиг, главным образом, за счет актуальной аналитики различных аспектов рынка недвижимости. Владимир Щекин рассказывал СМИ о причинах популярности рассрочек, программах частно-государственного партнерства, внедрении искусственного интеллекта в строительную отрасль, коллаборациях девелоперов с представителями креативных индустрий (сфер экономики, основанных на творчестве).

На третьей позиции оказался дебютант топ-3 президент GloraX Дмитрий Кашинский. Самыми популярными инфоповодами от этого спикера в III квартале 2025 года стали экспансия столичных девелоперов в субъектах РФ, реакция застройщиков на сокращение ключевой ставки, снижение объемов предложения первичного жилья в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Также медиа активно освещали IPO компании GloraX и ее участие в реализации проектов КРТ.

Согласно данным «Строительной газеты» и «Медиалогии», в первую десятку спикеров девелоперских компаний по МедиаИндексу также вошли генеральный директор Optima Development Давид Худоян, коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков, председатель совета директоров, президент ГК «Основа» Александр Ручьев, коммерческий директор Regions Development Лилия Арцибашева, президент строительной группы «Эталон» Михаил Бузулуцкий, акционер и управляющий партнёр ГК «Основа» Олег Колченко, управляющий партнер ГК «Ферро-Строй» Григорий Ваулин.

Видеообращение по случаю Дня работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности

В.Путин: Дорогие друзья!

Поздравляю вас с праздником – Днём работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

Ваш напряжённый, ответственный труд на земле, в полях, на предприятиях агропромышленного комплекса традиционно пользуется в России особым уважением и почётом, служит надёжной опорой суверенитета страны, обеспечивая её продовольственную безопасность и благополучие миллионов людей.

За последние годы достижения нашего АПК стали настоящим предметом национальной гордости, примером динамичного, поступательного развития, успешного освоения самых современных, передовых технологий.

В прошлом году в России были собраны рекордные урожаи риса и масличных культур, урожай зерна вошёл в пятёрку лучших за новейшую историю страны, производство скота и птицы обновило максимальные значения. Хороший задел для развития закладывается и в текущем году.

Сегодня Россия не только уверенно обеспечивает себя продуктами питания, но и является одним из главных поставщиков продовольствия на глобальный рынок. Нашу качественную продукцию – зерно, растительные масла, рыбу, кондитерские изделия и другие товары – знают и любят более чем в ста шестидесяти странах мира.

Всё большую популярность – как у наших граждан, так и у зарубежных гостей – приобретает агротуризм. Он позволяет ближе познакомиться с отечественными традициями выпекания хлеба, изготовления сладостей, молочной продукции, виноделия и так далее и при этом лучше узнать историю наших регионов, богатейшую культуру народов России.

Рост производства и экспорта, обновление мощностей и освоение перспективных направлений развития – это, конечно, в первую очередь заслуга работников отрасли, результат преданности делу, высокого профессионализма и самоотдачи тружеников села, фермеров, учёных, руководителей, специалистов и ветеранов агропредприятий.

Мы продолжим создавать условия для дальнейшего развития аграрного сектора России, укреплять его конкурентоспособность и технологический суверенитет, будем стимулировать собственные научные разработки в сфере селекции и генетики, в производстве сельхозтехники и пищевого оборудования, новых ветеринарных препаратов.

Кроме того, в отечественном АПК предстоит активно внедрять цифровые технологии, роботизировать производства, использовать преимущества искусственного интеллекта. Всё это призвано повысить эффективность отрасли, сделать её ещё более технологичной.

Один из важнейших вопросов здесь – это подготовка кадров для отрасли и аграрной науки, обучение действующих специалистов новым компетенциям. Для этого мы продолжим совершенствовать систему профессионального образования, расширять возможности для привлечения в АПК талантливой молодёжи, для самореализации сотрудников, для появления в отрасли современных, хорошо оплачиваемых рабочих мест.

И конечно, необходимо и впредь повышать качество жизни на сельских территориях, создавать комфортные условия для труда и отдыха, для воспитания детей. Имею в виду строительство и ремонт школ, детских садов, поликлиник, фельдшерско-акушерских пунктов, спортивных центров и домов культуры. Будем строить на селе качественное жильё и дороги.

Подчеркну: всё это – важнейшие задачи для федеральных, региональных и местных органов власти, для бизнеса. Они прямо влияют на динамику развития отечественного агропромышленного комплекса. И мы обязательно будем их решать – вместе с вами.

Ещё раз с праздником, дорогие друзья! Желаю вам и вашим близким успехов, крепкого здоровья и всего самого доброго.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 12 октября 2025 > № 4820474 Владимир Путин

Вучич разочаровался в России

Президент Сербии Александр Вучич сообщил о своём разочаровании новыми условиями газового договора с Россией

Президент Сербии Вучич недоволен новыми условиями договора по газу с Россией. Сербского лидера огорчает то, что вместо долгосрочного договора ему предложили контракт до конца года. И цена, видимо, отличается от той, которой хотелось бы Сербии.

Однако стоит ли удивляться? Перспективы газового договора напрямую связаны с позицией Сербии по вопросу нефтегазовой компании NIS, доля в которой принадлежит России.

«НиК» напоминает, что США ввели санкции против NIS, и компания осталась без поставок нефти.

Еще в январе этого года Сербия планировала выкупить российскую долю, но за $700 млн, тогда как «Газпром нефть» вложила в NIS $1,3 млрд, не говоря уже о средствах, вложенных в приобретение актива. Причём тогда Вучич говорил, что может пойти речь и об «отчуждении» российской доли, если " не будет другого выхода».

Теперь Белград заявляет, что не будет отнимать актив, несмотря на давление Запада.

Теперь Сербия ожидает идей по поводу решения вопроса с NIS от России: министр горного дела и энергетики Сербии Дубравка Джедович-Ханданович заявила, что у Вучича нет «волшебной палочки» и завтра президент Сербии встретится с замминистра энергетики РФ Павлом Сорокиным и главой «Газпром нефти» Александром Дюковым, чтобы послушать их предложения по выходу из ситуации, а заодно и выразить недовольство по поводу не удовлетворяющих Сербию условий газового контракта.

Как заявил сам Вучич, у него есть идеи, как решить проблему, но Москве эти условия вряд ли понравятся.

В общем, проблемы с NIS решайте сами, но газ будьте любезны поставлять!

Молодёжный совет Минстроя России провёл дебаты, объединившие представителей подведомственных организаций и профильных образовательных учреждений

Дебаты состоялись под председательством замминистра строительства и ЖКХ РФ Константина Михайлика.

В интеллектуальном поединке приняли участие четыре команды: Минстроя России, МГСУ, Главгосэкспертизы России и Российских студенческих отрядов, каждая из которых продемонстрировала высокий уровень аргументации, культуру публичного выступления и умение работать в команде.

Участники обсуждали актуальные темы, учились выстраивать логику аргументов, уважать позицию оппонента и формировать взвешенные выводы.

По итогам трёх раундов — двух полуфиналов и финала — были определены победители.

Мероприятие прошло в атмосфере конструктивного диалога и здорового соперничества.

Российские предприятия наращивают выпуск оборудования для шельфа и газификации

Участники XIV Петербургского международного газового форума (ПМГФ) обсудили вопросы импортозамещения в нефтегазовом машиностроении и представили новые промышленные мощности. В деловой программе форума принял активное участие заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Михаил Иванов.

Замглавы Минпромторга России принял участие в стратегической сессии «Передовые технологии для газовой отрасли: можем и делаем!», прошедшей в рамках ежегодного совещания по вопросам технологического развития ПАО «Газпром», где был отмечен стратегический приоритет компании по использованию передовых отечественных технологий, а также посетил корпоративную экспозицию ПМГФ-2025, на которой были продемонстрированы новейшие разработки российских предприятий.

Кроме того, на форуме были представлены текущие результаты импортозамещения – доля российского оборудования на рынке нефтегазового машиностроения выросла с 43% до 70%. Внутреннее производство в 2024 году показало рост на 33%, до 508 млрд рублей. Освоен выпуск сложнейшего оборудования: от компрессоров смешанного хладагента и погружных криогенных насосов для СПГ до газотурбинных установок и флота тяжелого класса свыше 63 тонн.

Особое внимание было уделено проектам, реализуемым при поддержке Минпромторга России.

«До конца 2025 года Минпромторг планирует выделить финансирование на освоение компоновки для спуска подвески насосных компрессорных труб в объеме 400 млн. рублей. В части сжижения природного газа в настоящее время реализуется 26 НИОКР СПГ оборудования на общую сумму порядка 13 млрд. рублей. По 21 виду оборудования уже созданы опытные образцы, точечно заключаются контракты на поставку на СПГ-проекты»», – заявил заместитель Министра промышленности и торговли РФ Михаил Иванов.

В рамках заключительного дня форума впервые в истории ПМГФ был дан старт одновременному запуску восьми новых производственных мощностей для газовой отрасли в режиме телемоста. География запусков охватила всю страну – были открыты заводы по выпуску полиэтиленовых деталей для газопроводов в Московской области, производство интеллектуальных счетчиков в Ленинградской области, завод уникального оборудования для труб в Новгородской области, литейный комплекс по производству отливок лопаток газовых турбин в Тульской области и другие.

«Мы видим, что наша совместная работа превращается в конкретные результаты, в новую продукцию, которая приходит на замену ранее закупаемой за рубежом. Все производства уникальны, но объединяет их одно – возможность работы на благо реализации большой программы по газификации», – резюмировал Михаил Иванов.

Украина погружается во тьму

За последнюю декаду на Украине были нанесены удары по 63 объектам энергетики и газодобычи.

В результате ударов ВКС РФ по энергосисиеме Украины 10 регионов остались без электроэнергии, а страна потеряла около 60% газодобычи.

Повреждения получили 5 ГЭС, 2 ТЭЦ, 2 ТЭС и одна подстанция.

Основной удар пришёлся по ТЭЦ-6 и ПС Броварская 330, что нарушило передачу энергии от расположенных на западе Украины АЭС на восток страны.

Также удары были нанесены по объектам в Кременчуге, Каменском, Кривом Роге, Запорожье, Днепропетровске, Зеленодольске и Каневе.

Есть данные о том, что повреждения получили Кременчугская, Среднеднепровская ГЭС, Каневская ГЭС и ДнепроГЭС, а также Приднепровская и Криворожская ТЭС.

Кроме того, нанесены удары по объектам газодобычи в Полтавской и Харьковской областях.

Это был комбинированный удар, в котором участвовали БПЛА «Герань», ракеты «Кинжал» и «Искандер-М».

Видно, что удары наносятся с целью разрушение цепочек подачи энергии: происходит повреждение инфраструктуры по ключевым маршрутам передачи энергии, а не по отдельным объектам, что сильно затрудняет восстановление.

Цифровая стройка: 3D-моделирование меняет архитектуру и возведение зданий

Технологии информационного моделирования (ТИМ) прочно вошли в арсенал современной строительной отрасли, превратившись из экзотического инструмента в стандарт работы. Если изначально многие участники процесса видели в 3D лишь красивую «картинку», то сегодня это многоуровневая среда для управления всем жизненным циклом объекта. Фактически модель функционирует как живой организм: изменение одного параметра, будь то геометрия, данные о материалах или инженерных системах, автоматически корректирует связанные элементы.

Официальный курс на цифровизацию отрасли подтверждается на самом высоком уровне. Так, в июле 2025 года премьер-министр Михаил Мишустин поручил Минстрою и Минцифры разработать «дорожную карту» перехода строительной отрасли на российское программное обеспечение для информационного моделирования. Этот документ, который должен быть представлен в правительство к концу 2025 года, призван определить этапы и сроки замены зарубежных аналогов отечественными решениями. Важным шагом в создании нормативной базы стало утверждение в апреле 2025 года национального стандарта ГОСТ Р 10.00.00.01 «Единая система информационного моделирования. Термины и определения». Как отметил заместитель министра строительства и ЖКХ Константин Михайлик, этот стандарт придаст импульс дальнейшей цифровизации строительства в рамках национального проекта «Инфрастрактура для жизни» и поможет объединить работу всех участников инвестиционно-строительного цикла в единой информационной среде.

Параллельно с этим в стране активно развивается такое направление, как 3D-печать в строительстве. По словам замминистра строительства и ЖКХ Сергея Музыченко, к 2030 году планируется печатать до миллиона квадратных метров жилья. По расчетам экспертов, себестоимость такого жилья составит от 50 до 75 тыс. рублей за квадратный метр в варианте «под ключ». Уже реализованы успешные проекты: первый в России жилой дом в Ярославле, общественно-культурный центр «Мелля» в Татарстане, а также первый двухэтажный коттедж в Подмосковье, построенный методом полевой 3D-печати.

Одним из важнейших преимуществ трехмерного моделирования можно назвать выявление различных «коллизий» — несоответствий между инженерными системами, конструкциями и архитектурой. По оценке Минстроя, ТИМ примерно на 40% снижают вероятность ошибок и погрешностей в проектной документации по сравнению с традиционными методами проектирования. Это происходит еще на ранних стадиях проектирования, в виртуальной среде, а не на стройплощадке, что значительно сокращает количество дорогостоящих переделок. Технология служит и для улучшения координации всех участников проекта: изменения, внесенные одним специалистом, мгновенно становятся видны остальным, что исключает работу с устаревшими версиями чертежей. Помимо защиты от ошибок, внедрение ТИМ дает и колоссальный экономический эффект. Точность сметных расчетов на основе модели значительно выше, а исключение коллизий и переделок позволяет сократить непредвиденные затраты на 20-30%. Инвестиции в визуализацию, которые могут составить 10-20 тыс. рублей, способны сэкономить 100-300 тыс. на самом строительстве.

Несмотря на прогресс, отрасль сталкивается и с вызовами. Центр компетенцией по технологиям информационного моделирования и цифровизации в жилищном строительстве госкомпании «ДОМ.РФ» по итогам IV квартала 2024 года отмечал, что доля работающих с технологиями информационного моделирования застройщиков выросла с 26% до 30%. То есть лишь каждый третий девелопер применяет ТИМ на этапах проектирования или строительства новых объектов. Среди главных барьеров для внедрения эксперты называют нехватку квалифицированных кадров, обладающих и строительными, и цифровыми компетенциями, высокую стоимость внедрения, а также недостаточную осведомленность компаний о преимуществах технологии. Дополнительной сложностью является зависимость от импортных материалов и оборудования, особенно в сегменте промышленных 3D-принтеров.

И все же трехмерное моделирование и 3D-печать доказывают свою эффективность на практике, а государственная политика активно способствует созданию необходимой нормативной базы и поддержке отечественного программного обеспечения. Эти технологии открывают новые горизонты для проектировщиков и строителей.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Вода и планы: в Тульской области раскручивают механизм импортозамещения

В конце сентября в Туле насосная компания «НК КРОН» открыла первую в России линию полного цикла по производству вертикальных многоступенчатых насосов КВ, входящих в реестр критически важного оборудования Минпромторга России.

Как отметил в своем выступлении министр промышленности Тульской области Николай Еланцев, это событие знаменует собой важный шаг вперед в обеспечении технологической независимости: «Это один из самых распространенных и востребованных типов насосного оборудования, но до текущего момента их производство не было локализовано в России, и это значительное событие в обеспечении нашей технологической независимости». Его слова подтверждаются цифрами: объем российского рынка насосов достигает 120 млрд рублей в год, из которых до 80 млрд исторически приходилось на импорт. Новая линия призвана начать активно сокращать эту долю.

Ценность проекта заключается не только в факте локализации, но и в его архитектуре. Как отметила директор коммерческого отдела Тульской торгово-промышленной палаты Татьяна Суслова, вокруг «НК КРОН» сформировался полноценный промышленный кластер: «Важно отметить, что в реализации данного проекта принимали активное участие и другие тульские промышленные компании, что позволяет уверенно говорить о формировании российского производственного кластера насосного оборудования». Этот кластер, включающий шесть предприятий, обеспечивает 100% российскую локализацию насоса — от механообработки и поставки электродвигателей до производства критических компонентов вроде торцевых уплотнений. Такой подход создает синергетический эффект, снижая логистические и валютные риски.

Между дефицитом и конкуренцией

Особое значение запуск производства имеет для жилищно-коммунального хозяйства. Именно вертикальные многоступенчатые насосы типа КВ используются в повысительных станциях, обеспечивающих подачу воды в высотные здания. Как отметил в комментарии для «Стройгазеты» главный инженер продукта федерального девелопера «Железно» Алексей Евенок, «все повысительные станции в домах собираются на таких вертикальных многоступенчатых насосах».

Представители монтажных организаций видят в локализации большой потенциал. «Я как представитель монтажной организации считаю, что национализация производства любого продукта, влияющего на сроки и качество возводимых нами инженерных сооружений, — это прекрасно. Фактически сегодня сроки ожидания насосного оборудования, в зависимости от компонентов, составляют от восьми недель и до бесконечности, что пагубно влияет на срок производства работ», — отметил один из экспертов. Использование локализованного оборудования, по его мнению, позволит сократить сроки строительства и сильно упростит эксплуатацию.

«Мы с уважением относимся ко всем коллегам по отрасли и признаем, что локальная сборка насосов полезна для рынка и строителей. Увеличение числа участников рынка в конечном счете выгодно подрядчикам и потребителям: это способствует сокращению сроков поставки, более оперативному сервису и расширению выбора. Однако при описании производства необходимо корректно указывать степень локализации и происхождение ключевых комплектующих, чтобы потребитель получил полную картину», — указал в комментарии «Стройгазете» исполнительный директор Национального объединения производителей строительных материалов и строительной индустрии (НОПСМ) Антон Солон.

Опрошенные эксперты едины во мнении, что об абсолютном дефиците насосов данного класса на рынке сегодня говорить не приходится. «После ухода с российского рынка Grundfos нишу заняла компания Wilo, производящая аналогичное оборудование, в том числе на локализованных в России мощностях. Поэтому дефицита в сегменте не возникло», — констатирует технический директор City&Malls PFM Андрей Демидов. С ним согласен операционный директор MD Facility Management Борис Мезенцев, утверждающий, что «в настоящее время дефицита вертикальных насосов для нужд управляющих компаний нет. Оборудование этого типа есть на рынке, а сроки поставки, как правило, не превышают двух недель».

Основным конкурентом для российских производителей стал Китай. «Мы выбрали несколько надежных компаний из КНР, и эти насосы показали себя очень достойно. Их производство — с высоким уровнем роботизации, что позволяет делать повторяемо качественные агрегаты», — отмечает Алексей Евенок.

В этих условиях тульскому производителю приходится доказывать свою конкурентоспособность не фактом существования, а реальными преимуществами. И здесь у «НК КРОН» есть заявленные козыри. По словам управляющего партнера компании Николая Кузенкова, новые насосы на 10-15% эффективнее аналогов ушедшего с рынка западного производителя. Но главное преимущество — гибкость и сервис.

Система сборки под заказ из готовых компонентов позволяет значительно снизить объем замороженных средств в складских запасах, что делает продукцию более конкурентоспособной по цене. Кроме того, компания предлагает комплексный сервис: от проектирования и поставки до обслуживания и ремонта, а также различные финансовые инструменты, такие как лизинг и факторинг, чтобы облегчить управляющим компаниям переход на новое оборудование.

Путь в госзаказ

Стратегической целью компании является выход на масштабные проекты в сфере госзаказа и коммерческого строительства. Ключевым инструментом для этого может стать включение продукции в Каталог импортозамещения Национального объединения строителей (НОСТРОЙ). Это открыло бы насосам дорогу на тысячи строящихся и реконструируемых объектов по всей стране.

Президент НОСТРОЙ Антон Глушков обозначил процедуру и ее условия: «Каталог импортозамещающей продукции создается на основании предложений отечественных производителей строительных материалов. Подать заявку вправе любая производственная компания. Но есть один немаловажный нюанс: к продукции обязательно должен быть подобран аналог иностранного производства с такими же техническими характеристиками».

Эта позиция указывает вполне достижимый для «НК КРОН» путь. Поскольку насосы КВ являются аналогом оборудования, ранее поставлявшегося на рынок компанией Grundfos, задача по подбору референса решаема. Антон Глушков анонсировал и другие возможности для производителя: «Если «НК КРОН» примет решение о необходимости включения продукции в наш каталог, мы ее, конечно же, примем к рассмотрению в установленном порядке. Также компания может подать заявку на включение в Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков и получить «Знак качества НОСТРОЙ».

Последний пункт особенно важен для формирования доверия со стороны крупных девелоперов и управляющих компаний. Получение «Знака качества» предполагает не только проверку документов, но и обязательный выездной технический аудит производственной площадки, а также успешное прохождение испытаний в аккредитованных лабораториях. Для рынка, где надежность оборудования стоит на первом месте, это стало бы весомым сигналом.

Эксперты подчеркивают, что ценность локализации заключается не в уникальности продукта, а в стабильности цепочек поставок и сервиса. «Ценность данного проекта не в том, что на рынке появится что-то уникальное, а в том, что начнется производство качественного и критически важного для инфраструктуры продукта здесь, с полным циклом обслуживания, закрывая тем самым ключевые операционные риски для российских предприятий и коммунальщиков», — считает управляющий партнер проектной компании IDI Project Дмитрий Владимиров.

Испытание практикой

Несмотря на оптимизм официальных лиц, представители рынка занимают взвешенную позицию. Их главный аргумент — реальные характеристики насосов, особенно их долговечность и ремонтопригодность, пока не проверены практикой. «Качество нового тульского производства можно будет оценить только после двух-трех лет эксплуатации. Однако сравнивать их неприхотливость с продукцией Grundfos или Wilo пока преждевременно», — отмечает Андрей Демидов.

Стартовые позиции у «НК КРОН», однако же, обнадеживающие: тестовая партия локализованных насосов уже успешно прошла испытания в московских теплосетях и компания включена в вендор-лист «Мосводоканала » — это серьезная заявка, учитывая масштабы и требования столичного коммунального хозяйства.

Текущая производственная линия, как отмечают в компании, — «рабочий пилот». Ее планируемая мощность — около полутора тысяч насосов в год, что является лишь малой частью от общей емкости рынка. Стратегия «НК КРОН» заключается в том, чтобы доказать жизнеспособность и востребованность продукта, а затем с привлечением механизмов государственной поддержки масштабировать производство. «Мы планируем развивать это производство, масштабироваться в другие регионы. Далее мы также рассматриваем конкуренцию с международными производителями на рынках СНГ, а впоследствии — Азии и Африки», — заявил генеральный директор компании Владимир Пряхин.

Запуск линии в Туле — тот случай, когда успех измеряется не только экономическими показателями отдельного предприятия, но и его вкладом в общую устойчивость экономики. От того, как тульские насосы пройдут проверку временем и смогут конкурировать с азиатскими аналогами, зависит не только будущее компании, но и то, насколько быстро и уверенно Россия сможет закрывать критические зависимости в одной из самых важных для жизни городов сфере — жилищно-коммунальном хозяйстве.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Двухколесная перспектива: как интегрировать велосипед в ткань российского мегаполиса

Активный велосезон лета 2025 года в Москве и других городах России завершился, оставив после себя не только воспоминания о тысячах километров, преодоленных на двух колесах, но и обострив давние проблемы взаимоотношений велосипедиста и города. Фрагментированные маршруты, парковки на велодорожках, нормативная незрелость и культурные конфликты — все это требует системного решения, а не точечных улучшений.

Знаковым событием, задавшим тон для этого осмысления, стала дискуссия «Где в Москве велосипедисту жить хорошо?» в лектории A-House, инициированная архитектурным бюро Continuum. Диалог показал: велосипед перестал быть вопросом личного досуга и превратился в сложную градостроительную, экономическую и социальную задачу, требующую комплексного подхода и долгосрочного планирования.

Почему велодорожки стали необходимостью

Споры о том, нужны ли велодорожки вообще, остались в прошлом: эксперты сходятся во мнении, что речь идет об эффективном инструменте перемещения людей. Директор по продукту девелопера UDS Булат Мирзаханов уверен: «Инфраструктура для средств индивидуальной мобильности необходима всем городам вне зависимости от их масштаба. Это не просто дорожки для прогулок, а часть транспортного каркаса, которая должна соединять жилые кварталы с деловыми центрами, образовательными учреждениями и зонами отдыха». По мнению основателя Архитектурной мастерской DA Максима Долгова, основной критерий для создания велоинфраструктуры — «не численность населения, а функциональные связи и повседневные маршруты жителей. Она должна вести к ключевым точкам притяжения, а оптимальная дистанция для поездок составляет 5-7 км, что соответствует комфортным 20-30 минутам езды».

Сооснователь бюро Continuum Виктор Перов назвал три ключевые функции велосипеда в мегаполисе: передвижение между точками, активный отдых и участие в соревнованиях. Он отметил, что за последние 15 лет велосипедистам в Москве стало гораздо удобнее благодаря наличию всех комфортных условий. В то же время спикер указал, что наиболее проблемным вопросом является возможность использовать этот вид транспорта для поездок на работу, поскольку качество и протяженность велодорожек сильно варьируются в разных частях города.

Партнер архитектурного бюро Syntaxis Александр Стариков обратил внимание на необходимость сомасштабности решений: «Международная, а теперь и российская практика наглядно доказывает пользу хорошо продуманной велоинфраструктуры. Но ее формат и объем зависят от контекста». Для маленького населенного пункта с автомобильным трафиком низкой интенсивности допустимо передвигаться на велосипеде по дороге, не выделяя дополнительной полосы — достаточно качественного полотна и организации движения. Однако, когда речь идет о насыщенном мультискоростном трафике с высокой плотностью, уже необходимо предусматривать средства регулирования, разграничения потоков, буферные зоны. Это вопрос безопасности и комфорта для всех участников движения.

Когда правила мешают развитию

Но даже самые продуманные, но единичные велодорожки, упирающиеся в оживленную магистраль или неожиданно заканчивающиеся, вызывают у пользователей лишь раздражение. Главным вызовом стала фрагментированность сети, ее «внезапные обрывы». Решения ищут разные. Владелец агентства недвижимости Nika Estate Виктор Садыгов видит потенциал в благоустроенных набережных как естественных «велосетках», а также считает, что «реки — препятствие легко преодолимое, достаточно выделить на широких мостах полосу». Сложнее, по его мнению, с развязками автомагистралей, где нужны объездные пути.

Сооснователь архитектурного бюро CORE Иван Коренков предлагает более бюджетный и гибкий способ — пилотирование с помощью временной разметки на проезжей части, которая становится постоянной после успешного прохождения испытательного срока. «Местами велополоса может проводиться по автобусной выделенной полосе, — уточнил он. — Такими способами, конечно, не решить проблемы пересечения с магистралями: на них не обойтись без светофоров или мостов».

Ценность связности подчеркивает и урбанист и преподаватель РАНХиГС Елена Пудова: «Было бы здорово, если бы в каждом городе появилась своя велостратегия, учитывающая местные реалии и потребности. А также «дорожная карта» по внедрению этой стратегии за подписью администрации города». По ее мнению, безопасность — ключевой стимул для развития, так как «при появлении велоинфраструктуры приходится более тщательно продумывать транспортные потоки и их регуляцию».

Существующая нормативная база зачастую работает против здравого смысла, оставаясь данью формальному подходу. Яркий пример привела на паблик-токе главный архитектор бюро Continuum Олеся Могилевская: «К сожалению, сегодня мы наблюдаем отсутствие явного интереса застройщиков к созданию велоинфраструктуры в новых жилых комплексах. Практически никто не стремится выделить это как какое-то яркое уникальное торговое предложение, ограничиваясь лишь нормативными требованиями, к которым на самом деле тоже есть большие вопросы». В практике бюро был кейс — офисный центр площадью более 300 тыс. кв. метров. Опираясь на местные региональные нормативы, архитекторы рассчитали, что в комплексе необходимо спроектировать 4 000 велопарковок. «Даже вне контекста северного климата этого города такое количество в рамках одного офисного здания чрезмерно. Это наглядный пример того, как нормативы существуют в отрыве от современных практик и, очевидно, требуют доработки», — говорит Олеся Могилевская.

Как считать потребность в велопарковках

Чтобы требования не были просто «галочкой», а отражали реальный спрос, Максим Долгов предлагает переход к гибкому, итеративному подходу, основанному на данных: «Было бы неплохо ввести понятие «коэффициент веломобильности» для районов, который будет рассчитываться на основе данных шеринговых сервисов, транспортных моделей и опросов. Требования должны иметь рамочный, а не предписывающий характер, учитывать доступность общественного транспорта и специфику района».

На практике сдвиги в этом направлении уже начинаются. Зампред правительства Приморского края Ольга Иванникова сообщила, что в 2025 году были обновлены Региональные нормативы градостроительного проектирования. В актуальной редакции документа определены такие параметры, как, например, для городов с численностью населения свыше 300 тыс. человек — 1 км велотрассы на 7 тыс. человек. Кроме того, новые правила предусматривают места для хранения велосипедов. Это пример того, как абстрактные принципы начинают превращаться в измеримые и проверяемые показатели.

Почему это выгодно?

Один из самых живучих мифов — экономический вред велоинфраструктуры для торговли. Экономическую целесообразность подробно объяснил соучредитель Общероссийского общественного движения «ВелоРоссия» Константин Кошкин: «Пешеходы и велосипедисты совершают намного больше спонтанных покупок у «бизнеса первых этажей», чем те, кто проезжает мимо на автомобиле. Увеличение выручки может доходить до 49%. Соответственно, «более «вкусные» места застройщик может сдать в аренду или продать по более интересной для себя цене».

Кроме того, как отмечает Елена Пудова, для покупателей «здоровье и расширение числа способов провести свободное время кажутся тоже очень сильным стимулом. Ну и как ни крути — это тренд. Устойчивый, понятный и продающий». Виктор Садыгов иронизирует: «Велосипедист в пути всегда голоден. Ему не нужны парковки, поэтому он куда более реальный клиент».

Ключом же к минимизации социальных конфликтов становится грамотная коммуникация. Константин Кошкин убежден, что нужно отказаться от сегрегации на «автомобилистов» и «велосипедистов»: «Мы все — жители города». Он предлагает говорить с людьми на понятном языке, сравнивая негативный заголовок «Перекроют центр из-за велосипедистов» и нейтральный «Состоится велопробег, движение временно ограничат». Максим Долгов предлагает тактику «быстрых побед» — начинать с парков и набережных, где польза видна сразу. А Анастасия Ромашкевич, велоактивистка, участвовавшая в дискуссии в A-House, напоминает, что борьба предстоит и с языком, в который зашит автоцентризм: мы говорим «улицу перекрыли», когда ее, наоборот, «открыли» для людей.

Лето закончилось, но его итоги подводятся осенью. Становится ясно, что развитие велоинфраструктуры в России вышло на новый уровень зрелости. От деклараций о пользе участники процесса переходят к поиску практических, экономически обоснованных и социально приемлемых решений.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с Генеральным директором Судебного департамента при Верховном Суде РФ Владиславом Ивановым

В рамках встречи рассмотрели вопросы реализации строительных проектов, находящихся в ведении Судебного департамента, а также обеспечения надлежащего контроля за ходом их исполнения. Отмечена необходимость соблюдения установленных сроков и стандартов качества при возведении объектов судебной инфраструктуры.

Обсудили вопросы реализации комплексной государственной программы «Строительство» и совершенствования подходов к управлению объектами судебной инфраструктуры.

Современная судебная инфраструктура играет важную роль в обеспечении прав граждан и укреплении доверия к судебной системе. Реализация новых проектов направлена на создание удобных и безопасных условий для всех участников судебного процесса.

Особое внимание уделено вопросам цифровизации процессов, связанных с ведением проектной документации и мониторингом хода строительства. Минстрой России и Судебный департамент при Верховном Суде РФ совместно работают над оптимизацией взаимодействия информационных систем: ГИС ЖКХ, «Госуслуги», ФГИС «Единая централизованная цифровая платформа в социальной сфере» и ГАС «Правосудие». Цифровизация позволит повысить точность и оперативность обмена данными, а также упростит контроль за выполнением строительных работ.

Реализация совместных инициатив направлена на повышение прозрачности строительных процессов и эффективное использование бюджетных средств.

В Минстрое России состоялось совещание по вопросам прохождения отопительного периода

Под председательством заместителя Министра строительства и ЖКХ РФ Алексея Ересько прошло еженедельное оперативное совещание, ключевой темой которого стала подготовка субъектов РФ к предстоящему осенне-зимнему периоду. В ходе селекторного совещания с участием представителей федеральных и региональных органов власти, Гидрометцентра России, Минэнерго и Ростехнадзора был проведен детальный анализ выполнения плана комплексной подготовки жилищного фонда, объектов коммунальной и инженерной инфраструктуры к работе в отопительный период.

В ходе совещания обсуждались необходимые подготовительные мероприятия на объектах критической инфраструктуры, плановые диагностические работы на тепловых и водопроводных сетях, состояние резервных источников энергоснабжения, а также формирование необходимого запаса топлива и материальных ресурсов.

Кроме того, участники рассмотрели реализацию планов реагирования, разработанных Минстроем России во взаимодействии с Минэнерго, МЧС и Ростехнадором и проведение противоаварийных тренировок. В каждом регионе страны сформированы аварийные бригады для ликвидации инцидентов на объектах, разработаны методы устранения последствий технологических нарушений из-за неблагоприятных погодных условий и механизмы организации срочных восстановительных работ.

Подводя итоги обсуждения, Алексей Ересько отметил: «Минстроем России ведется постоянный мониторинг реализации регионами плановых подготовительных мероприятий. Сейчас крайне важно синхронизировать усилия между муниципальными властями, ресурсоснабжающими организациями и контрольно-надзорными ведомствами – от их слаженной работы напрямую зависит итоговый положительный результат. В конечном счете, бесперебойная работа систем жизнеобеспечения в городах и населённых пунктах способствует своевременному получению гражданами качественных коммунальных услуг, а значит – их комфортной и безопасной жизни. Проводимая работа соответствует целям федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» нацпроекта «Инфраструктура для жизни». Напомню, что в рамках федпрограммы запланированы строительство и реконструкция 2 тыс. объектов водоснабжения, а также ежегодное обновление 2,5% инженерных сетей, что позволит достичь запланированных нацпроектом показателей, включая параметры по улучшению качества коммунальных услуг для 20 млн жителей нашей страны».

По результатам совещания Минстрой России дал ряд поручений региональным органам власти, направленных на ускорение темпов работ и устранение выявленных недочетов.

Минстрой России оценил работу Центра содействия строительства Московской области

Замминистра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко в рамках рабочего визита ознакомился с лучшими практиками и наработками Центра содействия строительства Московской области, а также провел двустороннюю встречу с Министром Правительства Московской области по государственному надзору в строительстве Артуром Гарибяном.

Функционирование центра ориентировано на сокращение процедур инвестиционно-строительного цикла и содействие застройщикам в реализации проектов на всех этапах строительства, начиная от получения градостроительного плана земельного участка и заканчивая выдачей разрешения на ввод в эксплуатацию. Данные учитываются в работе регионального государственного строительного надзора в части принятия решений о проведении проверок на объектах капитального строительства.

На базе центра с помощью цифровых систем с применением искусственного интеллекта аккумулируется информация обо всех объектах строительства Московской области. В режиме реального времени демонстрируется динамика развития строительных объектов.

Сейчас в работе центра находятся порядка 6,5 тыс. объектов, в соответствии с данными системы средний срок строительства отслеживаемых объектов составляет 743 дня.

На встрече обсуждались вопросы актуализации нормативно-технической и правовой базы, цифровизации процессов строительства, сокращения процедур инвестиционно-строительного цикла, а также интеграции лучших «цифровых решений» на территорию других регионов России.

Иван Куликов принял участие в инфраструктурном форуме InRussia-2025

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Иван Куликов принял участие в пленарном заседании Международного форума-выставки «InRussia», который проходит в Ставропольском крае.

Пленарное заседание было посвящено роли промышленной инфраструктуры в реализации национальных проектов и достижении стратегических целей государства. В обсуждении приняли участие губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров, заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северо-Кавказском федеральном округе Владимир Надыкто, руководители федеральных и региональных ведомств, представители бизнеса и профильных ассоциаций.

Замглавы Минпромторга России в своем выступлении отметил, что развитие промышленной инфраструктуры важно для достижения к 2030 году национальных целей, поставленных Президентом Российской Федерации.

«Минпромторгом России была проведена системная работа по развитию промышленной инфраструктуры, благодаря чему на данный момент в стране функционируют 369 индустриальных парков, 118 промышленных технопарков и 14 технопарков в сфере высоких технологий. Те парки, которые внесены в федеральный реестр, могут пользоваться мерами господдержки и возмещать до 100% затрат на создание объектов инфраструктуры за счет уплаченных в федеральный бюджет налогов и таможенных пошлин резидентами. В текущем году на промышленные парки в федеральном бюджете предусмотрено более 50 млрд рублей», – рассказал Иван Куликов.

Глава Ставрополья Владимир Владимиров в своем докладе подчеркнул, что регион видит перспективу дальнейшего промышленного роста. В 2025 году объем отгруженной продукции собственного производства вырос более чем на 11%. Активно развиваются отрасли радиоэлектроники, машиностроения, фармацевтики и пищевой промышленности, развивается промышленная инфраструктура. Так, на территории Ставропольского края находится 10 индустриальных парков и 2 промышленных технопарка. Здесь также действуют 4 промышленных кластера – Национальный аэрозольный кластер, Кластер электронных приборов, материалов и компонентов, Кластер «Бештау», Кластер производителей упаковки и напитков.

Международный форум-выставка «InRussia» проходит в Ставропольском крае в третий раз. Его организует Минпромторг России совместно с Правительством региона. В этом году форум собрал порядка 3 тысяч представителей промышленности, бизнеса и экспертного сообщества со всей страны и из-за рубежа, включая делегации из Беларуси, Пакистана и Мали, объединил 58 регионов России.

Экспозиция промышленной инфраструктуры в этом году состоит из более чем 20 стендов, где субъекты Российской Федерации и отдельные предприятия представили свою продукцию. Программа мероприятия также включает специальную зону для подписания соглашений о сотрудничестве между регионами и бизнесом, а также организацию промышленных туров на ведущие предприятия Ставропольского края.

Минэнерго приняло участие в Министерской конференции по атомной энергетике и Министерском заседании «Группы двадцати» по проблемам энергоперехода под председательством ЮАР

Роман Маршавин выступил с докладами на Министерской конференции по атомной энергетике и Министерском заседании по проблемам энергоперехода, организованными в рамках председательства ЮАР в «Группе двадцати».

В ходе выступления замминистра рассказал международному сообществу «Группы двадцати» о российском видении ключевых принципов обеспечения глобальной энергобезопасности. Он сообщил, что Россия придерживается взвешенного подхода, который закреплён в Энергетической стратегии России до 2050 года.

«Россия сохранит опору на традиционные отрасли толпивно-энергетического комплекса, одновременно наращивая долю атомной и возобновляемой энергетики, развивая водород и другие перспективные технологии, придерживаясь сбалансированного подхода», — сказал он.

Замминистра также выразил уверенность в том, что международное сотрудничество в сфере энергетики может и должно основываться на взаимном уважении и принципах справедливости.

«Вопрос справедливости является ключевым условием для реализации устойчивого и эффективного перехода», — заявил он.

Замминистра также выразил уверенность, что международное сотрудничество в энергетике должно быть деполитизированным, многоплановым, равноправным и взаимовыгодным, поблагодарив переговорные команды и южноафриканское председательство за проделанную работу по комплексному рассмотрению вопросов энергетической безопасности и диверсификации цепочек поставок.

Отдельно была упомянута важность подготовки кадров для энергетики в странах Глобального Юга, включая организацию инженерных классов и популяризацию энергетических специальностей среди молодежи и женщин.

В ходе выступления на Министерской конференции по атомной энергетике, организованной Южно-Африканским Председательством в «Группе двадцати» при поддержке Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ), замминистра подчеркнул ключевую роль атомной генерации в формировании низкоуглеродного энергобаланса и ознакомил зарубежных коллег с масштабными планами и имеющимися уникальными наработками России в этой сфере.

Замглавы Минэнерго подчеркнул, что Россия является единственной страной, обладающей полным циклом технологий — от добычи урана до замыкания ядерного топливного цикла.

Он сообщил, что на долю атомной генерации уже сегодня приходится порядка 20% от общего объема производства электроэнергии в энергосистеме России, при этом доля атомной энергетики возрастет до 25% к 2045 г.

Отдельно было подчеркнуто глобальное лидерство России в сооружении атомных электростанций за рубежом. Замминистра напомнил, что Россия, являющаяся единственной страной, запустившей плавучую атомную теплоэлектростанцию, готова делиться технологиями с партнерами.

«Мы убеждены, что объединение усилий позволит нам совместно сформировать видение будущего атомных технологий и обеспечить его успешную реализацию на благо будущих поколений», — резюмировал он.

На полях заседаний замминистра провел встречи с главами ФСЭГ и МАГАТЭ М.Хамелем и Р.Гросси, представителями ОПЕК, коллегами из Индии, Китая, Саудовской Аравии и других стран, обсудив ход подготовки к Российской энергетической неделе – 2025.

ЮАР. Россия. G20 > Электроэнергетика. Экология. Внешэкономсвязи, политика > minenergo.gov.ru, 10 октября 2025 > № 4830677 Роман Маршавин

Больше, чем просто стены: в Новгороде объявили войну бюрократии в охране памятников

Недавно в Великом Новгороде прошел X Парламентский форум «Историко-культурное наследие России». Открывая пленарное заседание, председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко не только подчеркнула историческую значимость Великого Новгорода, но и выдвинула несколько важных инициатив. Она отметила, что в России насчитывается почти 160 тысяч объектов культурного наследия, и каждый из них — это больше, чем просто стены, это свидетели истории. Благодаря работе Парламентского форума был принят ряд важных законов — от сохранения исторических поселений до установления льгот для меценатов.

Знаковым событием стало принятие закона о нематериальном этнокультурном достоянии. Среди реализованных «материальных» проектов — восстановление после пожара старинной деревянной Успенской церкви в Ивановской области, история которой, по словам спикера, «тронула всех до слез». Также были выделены средства из федерального бюджета на реставрацию самой древней в России джума-мечети в Дербенте, а на базе музея-заповедника «Кижи» был создан Всероссийский центр сохранения деревянного зодчества.

Законодательная работа продолжается. В настоящее время на рассмотрении в Государственной Думе находится проект федерального закона о создании единого портала для мониторинга состояния памятников культуры. «Рассчитываю, что в ближайшее время этот закон будет принят с учетом его востребованности, актуальности и важности», — подчеркнула Валентина Матвиенко. — Отдельное внимание уделяется сфере археологического наследия, где важно совместить сохранение культурного, археологического состояния и развитие, найти этот баланс: развивать через сохранение, сохранять для развития». По сути, речь идет о создании четких и понятных для застройщиков и археологов «правил игры», которые позволят не блокировать стройки из-за каждой потенциальной находки, но гарантировать их полное изучение и сохранение. Это попытка уйти от практики, когда объекты наследия становились не охраной, а препятствием, ведущим к их фактическому запустению и упадку.

Особую ценность представляет взаимодействие с научным сообществом, в частности, с Российской Академией наук. Валентина Матвиенко выразила благодарность ученым, чья работа ведется с применением самых передовых технологий. Отдельные слова признательности прозвучали в адрес реставраторов, искусствоведов и музейных работников: «Таких талантливых, глубоко образованных и всей душой преданных истории своей страны людей нет больше нигде. Они есть только у нас, только в России». Она напомнила о подвиге реставраторов в годы Великой Отечественной войны и в послевоенный период, когда они восстанавливали разрушенные города, такие как Ленинград и Великий Новгород.

«Работа реставраторов требует не только высочайшей квалификации, но и искренней любви к родной культуре и родной стране», — заключила спикер. В связи с этим была подтверждена инициатива об учреждении почетного звания «Заслуженный реставратор Российской Федерации» как символа самого высокого признания этого благородного и патриотичного труда.

Центральной темой выступления заместителя руководителя администрации президента Максима Орешкина стала экономика наследия. Он констатировал, что существующие регуляторные барьеры зачастую приводят к противоположному результату — не сохранению, а разрушению объектов, отпугивая частных инвесторов. Максим Орешкин привел впечатляющую цифру: средний срок реализации проекта по объекту культурного наследия (ОКН) от идеи до ввода в эксплуатацию превышает семь лет. Задача-максимум, которую ставит его команда вместе с «ДОМ.РФ», — сократить этот цикл до 4,5 лет. Вторым ключевым инструментом он назвал программу льготного кредитования таких проектов с объемом финансирования не менее 51 млрд рублей на шестилетку.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин подтвердил тесное взаимодействие Минстроя с Минкультуры. Он сосредоточился на конкретных законодательных инициативах, находящихся в работе. Среди них — переход от государственной историко-культурной экспертизы к оценке сохранности объекта, что позволит снять ряд бюрократических барьеров, не жертвуя защитой памятников. Министр также отметил важность Всероссийского конкурса по созданию комфортной городской среды, в рамках которого 117 исторических поселений уже получили финансовую поддержку на преображение.

Министр культуры Ольга Любимова подробно остановилась на законодательных планах. В рамках исполнения поручения президента Минкультуры совместно с Советом Федерации, регионами и муниципалитетами активно работает над оптимизацией законодательства в этой сфере. Одно из ключевых направлений — снижение административных барьеров, в частности, для сохранения памятников, являющихся многоквартирными домами. Благодаря уже принятым мерам упрощен порядок капитального ремонта таких зданий, которых по стране насчитывается более восьми тысяч. За два года действия новых правил было приведено в порядок 520 домов-памятников.

Ольга Любимова подчеркнула, что волонтерами уже отремонтировано 250 памятников, посвященных событиям Великой Отечественной войны. Этому способствовали законодательные изменения, включая поправки в Федеральный закон «Об увековечении Победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов», которые упростили уход за такими объектами. Она также анонсировала амбициозную цель — к 2030 году с помощью механизмов льготного кредитования привести в порядок 1 100 объектов. «Совместными усилиями удастся сформировать комплексные подходы по интеграции памятников в современное социокультурное пространство и экономику регионов России. Это поможет сохранить духовные ценности для будущих поколений», — подчеркнула Ольга Любимова.

Губернатор Новгородской области Александр Дронов на конкретных примерах показал, как живой диалог федерального центра и региона дает реальные результаты: за последние два года в Великом Новгороде было полностью отреставрировано девять памятников из списка Всемирного наследия ЮНЕСКО, а Новгородская земля вошла в пилотный проект президентской программы, выбрав для восстановления три объекта XIX века в Старой Руссе. Губернатор подчеркнул, что наследие — это не только стены, но и экономический ресурс. Благодаря системной поддержке креативных индустрий и киносъемок, которые идут в регионе, и уникальным ландшафтам количество туристов достигло 2,5 млн человек. «Наш турпоток за три года вырос на 75%, в том числе и благодаря нашим предпринимателям, которые видят потенциал исторических объектов и не боятся с этими объектами работать, проекты получаются атмосферные и имиджевые для региона», — сказал Александр Дронов. Великий Новгород называют городом-памятником, но сегодня все чаще звучит и другое определение — город-университет, что связано с перспективами развития современного образовательного кампуса.

Пленарное заседание форума показало, что сохранение культурного наследия сегодня — это сложный системный процесс. В его основе — не только консервация прошлого, но и поиск разумных законодательных и экономических решений, которые позволят вдохнуть в памятники новую жизнь, интегрировав их в экономику и социокультурное пространство городов.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Меценатство как стратегия: почему девелоперы следуют традициям Саввы Мамонтова и Павла Третьякова

Вложения в культуру — признак зрелости бизнеса. Когда компания выходит за рамки сиюминутной прибыли и начинает думать о том, какой след она оставит потомкам, она обращается к искусству. Эта традиция имеет глубокие корни в русской истории. В XIX веке успешные промышленники и предприниматели видели в поддержке культуры не просто благотворительность, а долг перед обществом. Савва Мамонтов создал в своем имении Абрамцево художественный кружок, давший импульс национальной культуре, а построенная им частная опера открыла миру Шаляпина. Павел Третьяков, собирая коллекцию картин русских художников, по сути, создавал будущий главный музей страны. Их вложения — финансовые и душевные — были стратегическими. В итоге они навеки вписали свои имена не в отчеты о прибылях, а в историю.

Современные девелоперские компании, поддерживая выставки, открывая галереи и финансируя фестивали, во многом продолжают эту линию; инвестиции в культурные проекты становятся для них осознанной стратегией, направленной на формирование новых смыслов и долгосрочных отношений с аудиторией.

Исторически премиальный сегмент был первым, кто осознал силу такого подхода. Знаковым событием для рынка стало партнерство компании O1 Properties с Большим театром России, заключенное в 2019 году. Это сотрудничество, как отмечает компания, «не только влияет на сохранение культурного наследия, но и открывает уникальные возможности: проведение мероприятий в исторических залах, использование Царской ложи и доступ к важнейшим премьерам». Такой шаг показал, что серьезный девелопер мыслит категориями не только бетона и стекла, но и национального культурного достояния.

Культура как язык доверия и эмоций

Для чего же девелоперы, чья основная задача — строительство, вкладываются в, казалось бы, непрофильные активы? Ответ на поверхности: культурные проекты кардинально меняют восприятие компании, выводя ее образ из категории «продавца квадратных метров» в категорию «создателя среды».

«Участие в выставках, концертах, арт-инициативах формирует образ компании как партнера по развитию города, а не только застройщика. Это устанавливает эмоциональную связь с аудиториями, усиливает доверие, делает бренд ближе к людям», — уверен коммерческий директор группы «Самолет» Кирилл Храпов.

Культура работает на репутацию социально ответственного бизнеса, который думает о качестве жизни своих клиентов. Для семей и людей, ценящих культурный досуг, наличие балетной школы, как в ЖК «Парк Апрель» от ФСК Family, или собственной галереи, как в «Сабурово Клаб», становится весомым аргументом при выборе жилья. Это снижает страх переезда за город и формирует устойчивое доверие к бренду.

Компания R4S, поддерживая Театр на Малой Бронной и Moscow Jazz Festival, напрямую говорит со своей аудиторией на понятном ей языке. «Становясь партнером подобных проектов, мы позиционируем себя как участника культурной жизни города и делаем свои объекты частью общественной жизни. Таким образом мы даем клиентам почувствовать, что мы с ними часть одного комьюнити», — объясняет директор по продажам R4S Дмитрий Новиков.

Яркий примером такого подхода — деятельность девелопера коллекционной недвижимости VOS’HOD. Творческое взаимодействие компании с театром имени Станиславского и Немировича-Данченко, который компания поддерживает в статусе официального партнера уже третий год, получило развитие в беспрецедентной коллаборации: образ строящегося клубного дома BRUSOV стал основой сценографии знаменитого балета «Жар-птица». Аналогичным жестом, но уже в сфере визуального искусства, стало украшение резиденций в клубном доме ARMANI/ CASA MOSCOW RESIDENCES работами Юрия Купера. Для VOS’HOD подобные проекты — не просто декор, а культурный жест, создающий прочную эмоциональную связь с аудиторией, которая разделяет те же духовные ценности и эстетические принципы.

Именно эта способность выстраивать глубокие эмоциональные связи через искусство и становится ключевым преимуществом для девелоперов, что подтверждает и директор по маркетингу и коммуникациям O1 Properties Анастасия Архипова: «Культурные проекты укрепляют репутацию O1 Properties как социально ответственного собственника недвижимости, формируют эмоциональную связь с клиентами и партнерами, повышают привлекательность объектов и районов, в которых они расположены».

Экономика впечатлений

Прямой финансовой отдачи от культурных проектов ждать не стоит. Все участники рынка сходятся во мнении, что это вложения в нематериальные активы — имидж, лояльность, узнаваемость. Однако косвенный экономический эффект проявляется.

По словам управляющего директора компании «Товарищество Рябовской Мануфактуры» Алексея Алёшина, культурные проекты способствуют росту популярности квартала, увеличивая капитализацию лотов для инвесторов в среднем на 7%. Для арендаторов во время проведения мероприятий прирост выручки может достигать 10%.

В офисном сегменте логика аналогична. Коммерческий директор офисного парка Comcity Алёна Кудрявцева отмечает, что летние фестивали и другие события повышают лояльность арендаторов, снижая текучку, и делают парк более привлекательным для новых клиентов, что позволяет поддерживать конкурентоспособные ставки аренды.

Культура становится мощным инструментом дифференциации на перенасыщенном рынке. «58% потребителей отмечают, что сам факт взаимодействия бренда с различными институциями вызывает у них интерес к продукту, а 74% покупателей до 25 лет воспринимают такие продукты как уникальные и коллекционные», — привела данные исследования директор по маркетингу OCTOBER GROUP Юлия Леонова, анонсируя создание масштабного офисно-культурного кластера KOBZON CITY.

«Мы не можем сказать, что культурные инициативы дают мгновенный экономический эффект. Но есть вещи, которые сложнее измерить, — имидж, доверие, желание работать именно с нами. В этом плане результат очевиден: клиенты быстрее принимают решения, партнеры видят в нас надежного и интересного игрока, а наши проекты начинают восприниматься не просто как недвижимость, а как часть культурной среды», — рассказала заместитель генерального директора по маркетингу Business Club Миная Дамирова.

Долгосрочные цели

Поддержка культуры — это всегда многоуровневая стратегия, решающая сразу несколько задач. С одной стороны, это эффективный способ отстроиться от конкурентов, с другой — неотъемлемая часть стратегии устойчивого развития (ESG), что особенно подчеркивает O1 Properties. Для компании это «инвестиция, работающая и на репутацию, и на устойчивое развитие бизнеса». Речь идет о создании образовательного ландшафта, комфортной социально насыщенной среды и доступа к искусству, что является вкладом в человеческий и общественный капитал.

Философия Legenda идет дальше — из коммуникационных проектов их инициативы превратились в самостоятельный продукт. «По сути, это одна и та же миссия — делать города интереснее, живее, современнее, развивать человеческий потенциал, обогащать, вдохновлять жителей», — объясняет бренд-директор компании Ксения Демирчиева.

Эта философия находит отклик и у других игроков рынка, для которых интеграция культуры в среду стала ключевым элементом проектирования. Такой же целостный подход демонстрирует и ФСК Family. «Содействие эстетическому и всестороннему развитию жителей, создание образовательного ландшафта и доступ к искусству в наших проектах — все это отвечает цели формировать комфортную, социально насыщенную среду для жизни. Мы стараемся вкладываться в человеческий и общественный капитал», — подчеркивает коммерческий директор ФСК Family Анна Комарова.

Социальный эффект

Пожалуй, самый очевидный и единогласно признаваемый эффект от культурных инициатив — социальный. Культурные события становятся точками притяжения, оживляющими общественные пространства и помогающими формировать чувство общности. «Культура оживляет район, объединяет людей и создает ту самую атмосферу, ради которой люди остаются», — говорит Кирилл Храпов. В результате среда в жилых комплексах и кварталах становится более живой и сплоченной, поддерживается атмосфера добрососедства.

Для города в целом такие проекты — безусловное благо: они улучшают качество городской среды, создают новые сценарии для жизни района, формируют новые точки притяжения для всех горожан. Лофт-квартал «Товарищество Рябовской Мануфактуры», по словам Алексея Алёшина, с момента открытия стал такой точкой: «После мероприятий многие возвращаются сюда, чтобы поближе и в спокойной обстановке ознакомиться с новым городским пространством».

Президент Группы «Эталон» Михаил Бузулуцкий делится похожим опытом оживления среды через искусство: «Когда мы реконструировали деловой квартал «Серебряный фонтан», который сегодня является домом для компании «Эталон», у нас возникла идея создать здесь галерею. Раньше на этом месте было неприметное здание, но наша команда бережно его восстановила, и за полгода оно превратилось в арт-пространство». Первой выставкой в галерее «ARTBOX ЭТАЛОН» стала экспозиция легендарной арт-группы «Митьки». Этот опыт компания планирует развивать и в регионах, превращая бывшие промзоны и невзрачные здания в новые точки культурного притяжения.

«Поддержка культуры — часть нашей ESG-стратегии и долгосрочной политики. Она делает городскую среду живой и насыщенной, вовлекает местное сообщество, укрепляет лояльность арендаторов и партнеров», — подчеркивает Анастасия Архипова.

Скепсис инвесторов

Несмотря на всю очевидность плюсов, тема вложений в культуру может вызывать вопросы у акционеров. Однако, судя по ответам, открытого сопротивления практически не возникает и зачастую эта линия закреплена как часть миссии компании. «Инициатива поддерживать культурные проекты исходит в том числе и от руководства компании. Что касается подбора конкретных партнеров, то один из главных аргументов — попадание в целевую аудиторию», — подтверждает Дмитрий Новиков.

Ключевые аргументы для скептиков — это отсылка к стратегическим целям бренда и успешные кейсы. «Проекты, которые мы выносим на рассмотрение акционеров, уже имеют под собой неоспоримый фундамент, который связан с платформой нашего бренда и с нашим продуктом», — отмечает Ксения Демирчиева.

Заместитель директора Курорта «Лучи» Ольга Нарт добавляет, что аргументы строятся на результатах уже реализованных проектов, анализе успешных кейсов рынка, оценке стратегической позиции компании. Она также напоминает, что культура — универсальный и долговечный инструмент коммуникации, который способен работать на бренд долгие годы.

«Наши акционеры являются активными сторонниками культурных инициатив, поскольку видят в них не только социальную, но и экономическую ценность. Такие проекты повышают привлекательность бизнес-центра для арендаторов, укрепляют наш бренд и в долгосрочной перспективе способствуют росту стоимости актива. Скепсиса не возникает — напротив, мы получаем полную поддержку, так как эти инициативы полностью соответствуют нашей стратегии развития», — делится положительным опытом Алёна Кудрявцева.

Таким образом, культурные проекты сегодня становятся катализатором, превращающим здание в место с душой, а застройщика — в созидателя новой urban-культуры, продолжающего традиции меценатов прошлого. «Мы хотим, чтобы девелоперский продукт ассоциировался не только с квадратными метрами, но и с определенным стилем, ценностями, эстетикой», — говорит Миная Дамирова. Создание не просто недвижимости, а ценностей и идентичности — в этом и состоит суть современного девелоперского меценатства.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №37 10.10.2025

От Питера до Камчатки: отечественный инжиниринг находит применение в масштабах всей страны

Что есть инжиниринг в строительстве и что под ним понимают в России? Почему подготовка исполнительной документации становится болью для заказчика? Каковы главные тренды развития отрасли инженерно-технических услуг? Об этом в кулуарах Невского строительного форума 2025 «Стройгазете» рассказал генеральный директор компании «Дон Транс Строй Сервис» Андрей ПОПЕЛЬНУХ.

Андрей Владимирович, что понимается под термином инжиниринг применительно к строительству?

Мы работаем в инжиниринговой сфере уже почти восемь лет. Помогли реализовать 55 проектов строительства промышленных и гражданских объектов по всей стране — от Санкт-Петербурга и Ленобласти до Камчатки и от Норильска и Ямало-Ненецкого автономного округа до Ростова-на-Дону. За это время мы сталкивались с самыми разными определениями инжиниринга. В названиях многих компаний, связанных со стройотраслью, есть слово «инжиниринг» — на деле же они, как правило, далеки от инжиниринговых проектов. Чаще всего они занимаются, например, инженерными сетями. Где тут инжиниринг?

По сути, инжиниринга как сегмента в России сейчас нет. В отличие, скажем, от ряда зарубежных стран, где инжиниринговая деятельность оформлена в качестве самостоятельной отрасли и регулируется комплексом законодательных актов, стандартов и профессиональных норм. Собственно, и само понятие инжиниринга нуждается в более точном определении. Первые шаги на этом пути уже сделаны. Наш главный отраслевой документ — ГОСТ Р 58179-2018 «Инжиниринг в строительстве. Термины и определения». Там на дюжине страниц — попытка разобраться в терминологии. В 2024 году на заседании правительственной комиссии вновь заговорили о необходимости дать определение понятию инжиниринга, разработать стандарты. Как я понимаю, утверждение на законодательном уровне последует, когда профессиональное сообщество подготовит для этого почву.

В моем понимании инжиниринг — это формирующаяся самостоятельная отрасль экономики, продуктом которой является интеллектуальная деятельность по сквозному управлению жизненным циклом сложных объектов и систем. Эта деятельность основана на детальном междисциплинарном анализе, современных технологиях и направлена на максимизацию ценности для заказчика при минимизации его рисков.

Это в теории. А как все выглядит на практике?

Простой пример со строительством промышленного объекта, допустим, завода хлебобулочных изделий. Представим себе, что за стройку возьмутся сами булочники, которые не обладают компетенциями в этом деле. Проект получится не только затратным, но с большой долей вероятности еще и не вполне будет отвечать исходной идее. Правильнее было бы привлечь инжиниринговую организацию, готовую подключиться на любом из этапов проекта и взять на себя аудит уже выполненных строительной компанией работ с проверкой документации и пусконаладочные работы.

Получив от заказчика всю необходимую информацию по будущему зданию, специалисты в области инжиниринга предложили бы способы оптимизации проекта. Если хлеб круглосуточно запекается при температуре, скажем, 60°С, то, возможно, в конструкции объекта не нужны предусмотренные изначально теплоизоляционные материалы, а есть иное решение, позволяющее оптимизировать затраты на строительство.

Как строятся отношения между заказчиком и инжиниринговой компанией?

Мы начинали с нефтегазовой отрасли — предлагали крупнейшим отечественным добывающим компаниям комплекс инженерно-технических услуг. Брались за все: проектирование, геодезические работы, строительный надзор, оформление исполнительной документации. Но затем пришло понимание, что для глубокой трансформации нужно сконцентрироваться на чем-то одном. Сегодня мы специализируемся на представлении комплекса услуг по формированию исполнительной документации — проверке, оформлению и сдаче.

Нередко мы выполняем роль службы спасения. Что я имею в виду? Например, договариваясь с заказчиком, мы спрашиваем, какие у него есть документы. Для формирования исполнительной документации нужны паспорта на оборудование, проектные решения. Заказчик заверяет, что у него все есть, не хватает лишь исполнительной документации. Но оказывается, что ни паспортов, ни других документов нет — все надо восстанавливать с самого начала. Если до сдачи объекта остается месяца два-три, то оформление исполнительной документации превращается в настоящую головную боль для заказчика.

И все же мы стремимся реализовать наш принцип работы с заказчиками, который я формулирую так: «Вы ведете строительство, мы отвечаем за его документационное сопровождение».

В своем выступлении на Невском строительном форуме вы обратились к теме цифрового инжиниринга. Как выглядит цифровизация в отрасли, в которой вы работаете?

Под цифровым инжинирингом следует понимать совершенно новую философию управления проектом. Это модель, которая становится единственным источником правды для всех: заказчика, подрядчика и представителей технического надзора. Благодаря этой модели мы предвидим коллизии еще до того, как рабочий возьмет в руки перфоратор, чтобы просверлить отверстие в несущем швеллере.

Имея за плечами богатый опыт работы в строительстве промышленных и гражданских объектов, я загорелся идеей создать свою цифровую платформу на базе 1С. Такие платформы в нашей сфере теперь не редкость, их предлагают многие компании-разработчики ПО. Однако практика показывает, что предлагаемые IT-решения бывают основаны на видении лишь одного профессионального строителя, которым обычно является основатель компании-разработчика. Например, у меня средний уровень в IT, я — больше инженер и менеджер. А этого, по моему мнению, недостаточно. Поэтому для создания нашего продукта мы объединили усилия и инженеров-строителей, и IT-специалистов.

Цифровую платформу мы впервые опробовали на проекте, ставшем для нас серьезным вызовом. Нам позвонил заказчик, находившийся в сложной ситуации: он завершал длившееся пять лет строительство, а документацию ему нужно было сдать всего за шесть месяцев. Благодаря разработанному нами решению мы выполнили работу с опережением графика: объект должен был быть готов 1 сентября, а мы сдали исполнительную документацию в полном объеме, завершив проект 16 августа.

Наш опыт показывает, что применение IT-платформы, созданной при активном участии инженеров-строителей, позволяет сократить сроки оформления исполнительной документации на 30-50%.

В связи с цифровым инжинирингом не могу не упомянуть о кадровом голоде, который стал для работодателей серьезной проблемой. На десять компаний — всего два настоящих инженера. Опытные специалисты старой школы не всегда готовы к переходу на «цифру», а молодые ребята часто уходят в чистый IT.

Наше решение — мы создали внутри компании систему непрерывного обучения и карьерного роста, от инженера 3-й категории до ведущего специалиста. Платим наставникам, обучаем, отправляем на переквалификацию. Готовим инженеров производственно-технического отдела. Без этого цифровая трансформация невозможна.

Что вы можете сказать об основных задачах, стоящих перед отраслью инженерно-технических услуг?

Мы находимся у истока большого пути. Как река Дон, начинающаяся с маленького родника в моем родном городе Новомосковске в Тульской области, наша отрасль только формируется.

У нас есть уникальный исторический шанс — практически в бесконкурентном поле создать новую, сильную отрасль цифрового инжиниринга, создать национальные стандарты, готовить кадры будущего.

Это вопрос не выбора, а выживания. Наши стройки должны перестать ассоциироваться с катастрофическими срывами сроков и многократным перерасходом бюджета.

Я верю, что через несколько лет мы будем говорить об отечественном инжиниринге как об эталоне эффективности, технологичности и ответственности — ответственности за каждый документ, каждый винтик и каждый рубль инвестиций.

Авторы: Пётр ЛИХОЛИТОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 10 октября 2025 > № 4827389 Андрей Попельнух

Главное — честность: система ценообразования должна быть полностью понятна подрядчикам

Состоявшееся в рамках деловой программы XII Международного строительного форума и выставки 100+ TechnoBuild расширенное заседание Комиссии по вопросам ценообразования в строительстве и технологического и ценового аудита Общественного совета при Минстрое России прошло в необычном формате. Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) совместило его с заседанием круглого стола по теме «Ресурсы для обеспечения эффективного строительства», благодаря чему вопросы ценообразования были рассмотрены с участием широкого круга экспертов.

Страусиная позиция

На новый уровень обсуждения проблем эффективного строительства участников дискуссии вывело выступление президента НОСТРОЙ, руководителя Комиссии по вопросам ценообразования в строительстве Общественного совета при Минстрое России Антона Глушкова. Прежде всего он обратил их внимание на то, что стройка — очень ресурсоемкий, в том числе материалоемкий процесс. Поэтому, говоря о повышении эффективности строительной отрасли, нужно начинать с наличия источника финансирования: если он есть и ритмично работает, тогда резонно говорить обо всех остальных ресурсах.

К сожалению, констатировал спикер, анализ заключенных в текущем году контрактов показывает, что нередко органы публичной власти не имеют в нужном объеме финансовых средств для выполнения своих обязательств по тому или иному контракту. В этой ситуации заказчику остается лишь снижать на старте начальную (максимальную) цену контракта, ссылаясь на уровень бюджетной обеспеченности, или сдвигать выделение основных средств на более отдаленное будущее. Например, если на строительство школы выделяется всего 3 миллиарда рублей, то 300 миллионов закладывается на первые два года строительства, а больше двух миллиардов — на последний год. В этой связи говорить об эффективности в чистом виде, конечно, не приходится.

Но есть и еще один путь для того, чтобы на самом деле сделать строительство эффективным, — это быть честным как перед населением, для которого планируется построить тот или иной социальный объект, так и перед подрядчиком, которому предстоит этот объект возвести. Именно к честности как главному условию эффективности призвал заказчиков президент НОСТРОЙ. Позицию заказчика, когда он на старте строительства формирует условия, предполагающие высокие риски, а потом на всех уровнях начинает рассказывать, что ему попался недобросовестный подрядчик, Антон Глушков назвал страусиной.

Не догорай, костер!

Еще один очень важный момент, который отметил глава НОСТРОЙ, состоит в том, что в ситуации ограниченных финансовых возможностей подрядчику тоже надо более ответственно относиться к повышению эффективности стройки. Теперь это словосочетание — не пустые слова, как раньше, когда, по меткому выражению одного из банкиров, стройка напоминала большой пионерский костер, в который только и надо было подбрасывать дрова. Сейчас и «дровишек» поубавилось, и рынок стал другим — съедает неэффективное производство. Строительных компаний с государственным участием в отрасли, по словам Антона Глушкова, — примерно 1%, все остальные предприятия в ней относятся к частному бизнесу, и поэтому вряд ли могут надеяться исключительно на меры господдержки.

Правда, в 2022 году государство оказывало помощь стройбизнесу, поскольку в бюджете были на это средства, но сейчас, по мнению руководителя нацобъединения, такой возможности нет, поэтому предпринимателям надо самим искать реальные возможности снижения затрат. Речь идет о трех направлениях такого поиска: поставка стройматериалов и правильность их выбора, квалификация и количество кадров, организация строительного производства. Для решения всех этих вопросов практически не нужно бюджетных средств. Сейчас от самого строительного бизнеса зависит, сможет ли он в условиях, когда за год регистрация сделок на первичном рынке жилья снизилась вдвое, найти эффективные решения для того, чтобы сохраниться. Причем, как подчеркнул Антон Глушков, бизнесу есть куда расти, начиная с организации производства и внедрения не номинальной, а реальной цифровизации.

Куда везет «Петрович»

О том, что цифровые инструменты действительно пока не используются строителями в полной мере, рассказала директор B2B-департамента строительного торгового дома «Петрович» Елена Азарова. К такому выводу она пришла в результате практического диалога с более чем 10 тысячами подрядчиков, которые есть в базе «Петровича». Около половины бизнеса компании составляет комплектация строительных объектов, поэтому Елена Азарова не понаслышке знает, что рынок подряда находится в нулевой стадии применения качественных цифровых инструментов. Погрузиться в устройство собственного бизнеса с помощью новых цифровых инструментов клиентам «Петровича» сложно, потому что им постоянно приходится решать проблемы с финансированием, о которых рассказал в начале заседания Антон Глушков. Поэтому диалог с ними на стадии закупки стройматериалов чаще всего сводится к поиску наиболее дешевых аналогов.

Между тем возможности новых цифровых инструментов куда более внушительны. Сейчас подрядчики, получая контракт, расценивают смету в B2B-кабинете «Петровича». Но есть гораздо более эффективные инструменты для того, чтобы понять, как изменились стоимость контракта и ценообразование, где кроется снижение эффективности в производственном процессе.

Попытки выведения на рынок новых цифровых продуктов пока не дают желаемого результата, потому что информационная система, в которой ведется учет подрядными организациями, если говорить упрощенно, представляет собой таблицу Excel и телефон руководителя — с их помощью можно получить лишь настолько приближенную математическую модель своего бизнеса, что сделать его более эффективным очень сложно. По оценке Елены Азаровой, рынок ретейла прошел через эту стадию примерно 15 лет назад, но сейчас там посчитано все — вплоть до влияния кислорода на настроение персонала, что позволило значительно повысить эффективность производственного процесса. Эксперт уверена, что и стройка непременно выйдет на такой уровень, но для этого надо помогать участникам рынка осваивать подобные инструменты и использовать их в своем бизнесе. Этому процессу будет также способствовать подписанное в начале мероприятия соглашение между НОСТРОЙ и СТД «Петрович», предусматривающее взаимодействие сторон, направленное на повышение качества стройматериалов и эффективное выполнение с их применением государственных контрактов в области строительства.

Вопросы к ФГИС ЦС

В своих выступлениях участники дискуссии также поднимали вопросы функционирования Федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС). Директор департамента ценообразования и ресурсного обеспечения Минстроя России Александр Вилков сообщил, что ее наполняемость составляет сейчас 36% — на 7% больше, чем в прошлом году. По его словам, число источников информации постоянно растет и, соответственно, наполняемость ФГИС ЦС увеличивается. В то же время, по оценке модератора круглого стола, руководителя отдела «Недвижимость» радиостанции Business FM Валерии Мозгановой, наполняемость ФГИС ЦС колеблется в пределах 10%, плюс-минус 1%. В свою очередь, Антон Глушков пояснил, что и та, и другая цифра корректны, просто наполнение ФГИС ЦС считается по двум параметрам. Первый из них — это количество поставщиков, представленных в системе, доля которых составляет 36%, а второй параметр — число видов строительных ресурсов.

В ходе дискуссии возникли и другие вопросы по наполняемости ФГИС ЦС. Так, директор по проектному маркетингу АО «Таркетт» Александр Фомин рассказал о том, что в его компании есть две производственные площадки и торговый дом, реализующий произведенную на них продукцию дистрибьюторам. Но при этом во ФГИС ЦС публикуются данные, поступающие с производственных площадок, которые фактически отражают себестоимость продукции, а не рыночные цены. По словам Александра Фомина, предприятие обращалось по этому вопросу в Главгосэкспертизу, но там объяснили, что изменить систему нельзя. Согласно достигнутой договоренности, теперь «Таркетт» ежеквартально подает данные с реальными ценами, которые есть на рынке, вручную.

Александр Вилков пообещал разобраться в проблеме. Комментируя ситуацию, Антон Глушков разъяснил, что при наполнении ФГИС ЦС выбирается средняя цена с учетом логистики, поставок на данный момент времени и территориальных особенностей. Не зная о том, что во ФГИС ЦС формируется средняя цена, очень часто поставщики спрашивают, почему они размещают в ней одну цену, а в системе она другая. Ее репрезентативность, по словам Антона Глушкова, зависит от числа поставщиков — чем больше их будет, тем выше будет и репрезентативность.

Участники мероприятия обсудили также проблемы, связанные с проведением капитального ремонта многоквартирных домов (МКД). Они пришли к выводу о том, что регламентирующее отбор подрядчиков для капремонта МКД Постановление правительства РФ №615 должно быть приведено в соответствие с Федеральным законом №44 -ФЗ по срокам приемки и оплаты выполненных работ.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №37 10.10.2025

Воспитать и сохранить: в рамках 100+TechnoBuild прошло совещание, посвященное вопросу подготовки кадров

На завершившемся XII Международном строительном форуме и выставке 100+ TechnoBuild невозможно было обойти одну из главных проблем строительной отрасли — острый дефицит кадров. Инициатором такого разговора стало Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ), организовавшее совещание отраслевого Консорциума СПО в сфере строительства «Строим будущее: как подготовить и сохранить талантливую молодежь в отрасли».

Реагировать на вызовы времени

«Наш круглый стол посвящен развитию кадрового потенциала, а этот вопрос является многогранным, часто звучащим на мероприятиях национального объединения, — открыла мероприятие директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова. — Уровень безработицы в России сейчас рекордно низкий — 2,3%, и стройка нуждается в кадрах, несмотря на определенные изменения в темпах строительства». По ее словам, нужны как молодые кадры, так и опытные наставники.

Современная экономика диктует новые правила, поэтому надо говорить не просто о подготовке кадров, а о расширении системы образования, способной оперативно реагировать на вызовы времени и обеспечивать стройотрасль профессионалами, обладающими глубокими знаниями и современными компетенциями. А это возможно только при совместных усилиях всех участников процесса — от образовательных учреждений до строительных компаний и объединяющих их саморегулируемых организаций, считает Елена Парикова.

Мероприятие стало площадкой партнерства и формирования стратегий, обеспечивающих качественную подготовку кадров, развитие компетенций, привлечение и удержание молодых людей на предприятиях строительной отрасли. НОСТРОЙ уделяет особое внимание вопросам подготовки специалистов, считая среднее профессиональное образование ключевым фактором формирования кадрового потенциала отрасли, отвечающего современным требованиям.

Генерировать новые решения

Первый заместитель председателя Заксобрания Свердловской области, вице-президент НОСТРОЙ Аркадий Чернецкий отметил, что темпы, набранные строительным комплексом страны, снизились, тем не менее отрасль остается локомотивом российской экономики. Поэтому кадровый вопрос по-прежнему в приоритете.

«Нам нужно заботиться не о том, как за счет экстренных мер пытаться залатать имеющиеся дыры, а в первую очередь — как формировать собственный кадровый резерв, с которым можно серьезно думать о повышении производительности труда на стройке», — сказал он. Сейчас нужно заниматься новыми методическими подходами, социальными гарантиями, тем, как привлечь молодых людей в строительную отрасль.

Директор Департамента по труду и занятости населения Свердловской области Дмитрий Антонов выступил с информацией о формировании кадрового запроса на рынке труда. Его ведомство взяло за основу данные не только Росстата, российских служб занятости, но и внимательно изучило отчеты иностранных кадровых агентств, а также материалы Всемирного банка. Число студентов отраслевых вузов существенно больше числа студентов колледжей. «От нас с вами зависит, насколько четко в кадровом прогнозе мы сформируем заказ именно на специалистов, которых готовят в системе СПО, — отметил Дмитрий Антонов. — Такая ситуация актуальна для всей России. Поэтому надо генерировать новые решения».

Руководитель Центра компетенции образовательной деятельности Минстроя России Ирина Минина отметила, что в рамках утвержденной концепции подготовки кадров для сферы строительства и жилищно-коммунального хозяйства уже проделана большая работа. Все мероприятия касаются улучшения системы подготовки кадров, последующего трудоустройства молодых специалистов на строительные предприятия, работы с профессиональными стандартами, развития взаимодействия между отраслевыми предприятиями и образовательными учреждениями. Вместе с отраслевым Консорциумом СПО было подготовлено 15 новых федеральных государственных образовательных стандартов (ФГОС): шесть абсолютно новых, а девять опирались на существующие ФГОС, осуществляя актуализацию, дополнение новыми видами деятельности тех профессий, которые требуют обновления. «Эти предложения уже были направлены в Министерство просвещения Российской Федерации, — сказала Ирина Минина. — В рамках этой «дорожной карты» к следующему году ждем их утверждения с учетом наших предложений».

По ее мнению, если не усилить взаимодействие между отраслевыми предприятиями, образовательными учреждениями и в целом в профессиональном сообществе, трудно будет добиться ощутимых результатов, потому что молодежь не очень понимает, как строить карьеру в стройотрасли: выбор профессии сварщика, электрика, сантехника — вроде как навсегда, непонятна перспектива дальнейшего роста. Именно поэтому крупные предприятия уделяют значительное внимание «карьерным картам», разъяснительной работе среди молодежи. Но в строительной отрасли сегодня микропредприятия составляют 83,7% от общего числа всех компаний и они не могут себе позволить затрачивать свои ресурсы на вовлечение молодежи в стройку, тем более предлагать ей «карьерные карты». И этот вопрос надо как-то решать.

Учить, но и воспитывать

«Я представляю одно из старейших образовательных учреждений Свердловской области — Уральский колледж архитектуры, строительства и предпринимательства, — сказала заместитель директора колледжа Гульназ Наумова. — Хочу обратить внимание, что действительно спрос на СПО изменился». Колледж, которому уже 120 лет, за свою историю подготовил тысячи специалистов для стройки и смежных областей. В учебном заведении внимательно отслеживают изменения, происходящие не только в самом строительстве, но и в настроениях современной молодежи. «Мы ориентируемся на формирование технологического суверенитета, на подготовку соответствующих кадров, — сказала она. — Но я особое внимание хочу обратить на воспитание человека труда». К сожалению, в последние десятилетия в высшей и средней школе речь больше шла об оказании образовательных услуг, а тема воспитания как такового отошла на задний план. Но выпускнику не только СПО, а и школы, и вуза необходимо быть не только профессионально сориентированным, а и профессионально и личностно сформированным.

Гульназ Наумову поддержал генеральный директор Союза строительных компаний Урала и Сибири Юрий Десятков, приведя в пример собственную семью: «Это новое поколение, оно непростое. У меня четыре внука, трое закончили институты, но первый, после того как немножко поработал по образованию, начал работать руками — я это приветствую. Младшая внучка хочет пойти в учреждение СПО, и это не моя заслуга, а заслуга тех, кто сегодня доносит до школьников правильные вещи, что если они научатся работать руками, то потом могут поступить в институт и поднять свой уровень».

Разбудить в молодых амбиции

Представитель компании «Атомстройкомплекс» Галина Хабарова отметила, что компания была основана в 1995 году как первая частная строительная фирма, которая поставила перед собой амбициозную цель — изменить строительный рынок, сделать жизнь горожан комфортнее и интереснее. Для этого она начала строить нетиповое жилье, внедрять новые прогрессивные технологии и даже основала свой проектный институт, свои строительные тресты, эксплуатирующие службы, построила заводы по производству стройматериалов. «С момента основания и по сей день мы делаем ставку на людей вовлеченных, профессиональных, способных внедрять и продвигать передовые идеи», — сказала она.

Сейчас в холдинге порядка пяти тысяч сотрудников — представителей более чем двухсот профессий. Достижение и гордость корпоративной политики компании — стабильный коллектив: 30% сотрудников имеют стаж 10 и более лет. Растет приток молодых профессионалов, которые осознанно идут в «Атомстройкомплекс» и остаются здесь на долгие годы.

Тем не менее, в компании учитываются особенности современного поколения и его ожидания от работодателя: комфортные условия труда, уважение к личности, признание заслуг и возможности для самовыражения и саморазвития. «Наша задача — разбудить в юном поколении амбициозность и показать, что строительная профессия поможет ему реализоваться творчески, делать важные вещи и менять пространство и жизнь вокруг, — сказала Галина Хабарова. — Мы даем молодежи попробовать себя в профессии, примерить ее на себя и с этой целью участвуем в городских хакатонах, кейс-чемпионатах, а также устраиваем свои мероприятия».

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №37 10.10.2025

МКД или МнЖК? Законодатели определились с принципами управления многоэтажными жилыми комплексами

В конце сентября в Санкт-Петербурге с успехом завершилась XVI Всероссийская конференция «Российский строительный комплекс», одним из ключевых мероприятий которой стало проведенное под эгидой Ассоциации юристов России совещание, посвященное вопросам реформирования законодательства в жилищно-строительной сфере. Выступившие на нем члены юридического сообщества, а также представители законодательной ветви власти сконцентрировались на вопросах нормативного регулирования управления многоэтажными жилыми комплексами (МнЖК).

Строится таких комплексов все больше, и в настоящее время они в основном представляют собой объединение многоквартирных домов с инженерными сетями, транспортной и социальной инфраструктурами, расположенных на единой территории. Вместе с тем, их развитие создает новые вызовы — от необходимости закрепления в законодательстве статуса МнЖК до выработки эффективных моделей управления и справедливого распределения расходов на содержание общей инфраструктуры.

Однако, как констатировал в своем выступлении глава Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, сегодня в Жилищном кодексе речь идет только о многоквартирных жилых домах (МКД) и определено, что каждый из них является самостоятельным объектом регулирования, а об управлении МнЖК нет ни строчки — в этом вопросе имеется «правовой вакуум».

Как указал Сергей Пахомов, современная градостроительная практика ушла далеко вперед от привычных всем отдельно стоящих МКД, сегодня массово строятся и вводятся в эксплуатацию целые микрорайоны в миниатюре — комплексы, объединяющие несколько жилых башен, подземные паркинги, объекты социальной инфраструктуры и благоустройства на единой территории. Часто все эти сооружения размещаются на общем стилобатном основании, связаны едиными инженерными коммуникациями, системами безопасности, дорогами и детскими площадками. «На поверхности это может быть то, что мы зашиваем в аббревиатуру МКД, но на деле это гораздо более сложная инфраструктура», — отметил законодатель.

В результате имеются две ключевые проблемы, становящиеся источниками ожесточенных конфликтов собственников, управляющих (УК) и ресурсоснабжающих организаций. Первая из них «лежит на поверхности» и заключается в том, что нет правового понятия МнЖК, соответственно, нет режима управления общим имуществом. И когда юридически паркинг может обслуживаться одной УК, стилобат — другой, а каждая башня управляется самостоятельно, возникает ситуация, при которой содержать неделимую инфраструктуру попросту некому. Кто должен ремонтировать подъездной путь к паркингу? Кто отвечает за уборку общего холла стилобата? Кто финансирует ремонт инженерной сети, проходящей через все объекты? Законодательных ответов на эти вопросы сегодня нет — и такая ситуация приводит к хаосу, безответственности и ухудшению качества обслуживания и жизни людей.

Вторая проблема — несовершенный режим использования территории объектами, интегрированными в МнЖК. Самый яркий пример — с детскими садами. Чтобы дети могли законно играть в песочнице на общем земельном участке внутри ЖК, требуется решение общего собрания собственников всего МКД или, что еще сложнее, группы многоквартирных домов. Но это невыполнимая процедура, которая тормозит развитие инфраструктуры. Депутаты Госдумы пытаются устранить эти недочеты в законодательстве. Как сообщил Сергей Пахомов, сейчас идет подготовка к первому чтению законопроекта по многоэтажным жилым комплексам. При его разработке парламентарии намерены решить несколько задач: во-первых, ввести в правовое поле понятие «многоэтажный жилой комплекс», определяя его как единую планировочную территорию с совокупностью объектов недвижимости и общей инфраструктуры; во-вторых, установить принцип «один МнЖК — одна управляющая организация»; и в-третьих, легализовать использование общей территории для находящихся в пределах ЖК социальных учреждений.

Как подчеркнул Сергей Пахомов, уже очевидно, что предложения по установке, управлению и обслуживанию автономных котельных для групп домов или упрощению монтажа зарядок для электромобилей в паркингах и многие иные частные вопросы сейчас невозможно эффективно решить при дробном управлении. Предложенные законодательные изменения позволят снять эти проблемы. «Наша инициатива — это не точечное исправление, а комплексная системная реформа, затрагивающая Жилищный, Земельный кодексы, ряд федеральных законов», — заключил глава думского комитета.

Эта позиция была поддержана остальными участниками мероприятия. По словам директора правового департамента Минстроя России Олега Сперанского, необходимо выстроить систему регулирования, которая обеспечит предсказуемость и прозрачность управления, даст жителям понятные механизмы участия, а девелоперам — устойчивые модели долгосрочной эксплуатации комплексов. Это особенно актуально в связи с тем, что вопросы управления МнЖК перестают быть лишь технической деталью и выходят на стратегический уровень для всего рынка недвижимости. Соответственно, реализация предложенных и других инициатив способна задать новые ориентиры развитию строительного рынка: от определения статуса жилых комплексов и внедрения единых стандартов управления до расширения участия собственников в принятии решений. «Все это направлено на повышение качества жизни граждан, снижение эксплуатационных затрат и укрепление инвестиционной привлекательности жилых территорий», — резюмировал Олег Сперанский.

Сергей ПАХОМОВ, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ:

«Принцип, когда одним МнЖК занимается одна управляющая организация, — это ключевое нововведение, которое снимет все противоречия в управлении. Единая УК будет нести ответственность за всю инфраструктуру комплекса, а собственники будут иметь четкое понимание, с кого спросить за порядок и обслуживание»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Замысел и результат: разработана новая процессная модель инвестиционно-строительного цикла

Обстоятельный разговор о повышении ответственности за управление всем жизненным циклом объекта — от концепции до эксплуатации — состоялся в ходе панельной дискуссии Главгосэкспертизы России «Инжиниринг в строительстве: от замысла к результату», проведенной на площадке XII Международного строительного форума и выставки 100+ TechnoBuild. Всестороннему рассмотрению инжиниринга участниками дискуссии предшествовал доклад заместителя министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства России Сергея Музыченко о внедрении в стадию архитектурно-строительного проектирования института технико-экономического обоснования (ТЭО). В нем замминистра подробно рассказал о важнейшем законопроекте, который Минстрой концептуально согласовывает с федеральными органами власти и надеется внести в парламент в весеннюю сессию 2026 года.

Хорошо забытое старое

Сергей Музыченко начал с того, что авторы законопроекта не выдумывали ничего нового — просто встроили старую модель строительства, которая существовала с 1985 года и была установлена постановлением Госплана и Госстроя СССР, в сегодняшний инвестиционно-строительный цикл.

Такая необходимость возникла, когда началась реализация инфраструктурных проектов в рамках национальных проектов, в том числе по строительству школ, дорог, кампусов и других больших и капиталоемких программ. Проблемы стали возникать на стадии предпроекта (так называемой «стадии ноль»), когда готовятся основные технико-экономические показатели проекта. Сбой на этой стадии возникает из-за того, что неквалифицированный заказчик осуществляет непрофильную для себя деятельность, а проектировщик, который должен ею заниматься, на этом этапе не участвует в постановке задачи и подготовке задания на проектирование. В результате на последующих этапах на перепроектирование и исправление ошибок впустую тратятся деньги и время. При этом существенная доля средств, необходимых для финансирования проектно-изыскательских работ, зачастую уже потрачена, и последующая доработка требует незапланированных расходов. Причем из-за отсутствия надлежащей исходно-разрешительной документации и оптимальных проектных решений значительная часть инвестиционно-строительного цикла тратится на «перезагрузку» объекта уже на стадии реализации.

При разработке законопроекта его авторы исходили из того, что проектировщик должен изначально участвовать в подборе земельного участка, принятии основных конструктивных решений, оценке подключения объекта к сетям инженерно-технического обеспечения: только в этом случае, по их мнению, можно добиться экономичности и результативности и тем самым обеспечить соблюдение принципа эффективности, когда решение о финансировании проекта не принимается без оценки его оптимальности. Исходя из этого и было предложено установить точку контроля наличия исходно-разрешительной документации и оптимального проектного плана на более ранней стадии — путем введения института ТЭО до начала подготовки проектной документации.

Цена ошибки

В действующей процессной модели инвестиционно-строительного цикла подготовка и утверждение задания на проектирование, по сути, ложатся на плечи не профессионального технического заказчика, а заказчика-застройщика, у которого отсутствуют инструменты привлечения проектной организации на ранней стадии. У него нет и экспертного органа, который бы подтвердил, что задание на проектирование, подобранный земельный участок и параметры объекта оптимальны. В результате продлевается период экспертизы, срок проведения которой доходил до 508 дней.

В то же время замминистра отметил, что продление сроков проектирования во многих случаях связано с проблемой отсутствия лимитов после того, как разработана документация. В ситуации, когда изначально были предусмотрены другие лимиты, начинается перепроектирование, а в некоторых случаях и поиск лимитов, что ведет к затягиванию сроков реализации проекта.

Одним из наиболее ярких примеров влияния допущенных ошибок на реализацию проекта стал мостовой переход через реку Лену в районе города Якутска: в 2022 году стоимость этого проекта при первоначальном направлении на экспертизу превышала 175 млрд рублей. После перепроектирования и оптимизации технических решений уточненная стоимость проекта в мае 2023 года составила уже более 131 млрд рублей, а в сентябре того же года по итогам проведения экспертизы — свыше 122 млрд рублей. Таким образом, экономия средств бюджета по результатам оптимизации проектных решений составила 30% от первоначальной стоимости проекта.

С прицелом на будущее

Избежать повторения подобных ошибок при проектировании можно с помощью ТЭО, являющегося инструментом профилактики нарушений. Оно поможет заказчику определить основные технико-экономические показатели объекта, выбрать место его размещения на основе сравнения вариантов, определить соответствие стоимости строительства выделенным из бюджета лимитам и разработать основные проектные решения. Причем поскольку заказчик не обладает профессиональными компетенциями в проектировании, разработка задания на проектирование и выбор решений по объекту должны происходить при обязательном участии профессионалов.

Замминистра также рассказал об обсуждении предлагаемой процессной модели инвестиционно-строительного цикла, включающей подготовку ТЭО. При обсуждении этой модели самая большая дискуссия представителей Минстроя России с коллегами из других федеральных органов власти завязалась по поводу того, как надо будет действовать, если ТЭО покажет, что объект неэффективен: в таком случае неизбежно придется списывать затраты, что означает неэффективное расходование средств. По мнению Сергея Музыченко, если реализация проекта будет признана экономически нецелесообразной и неэффективной, его нужно свернуть и искать другие варианты реализации поставленной задачи, вместо того, чтобы начать его реализовывать и понести значительно больше затрат в долгосрочном периоде.

Сергей МУЗЫЧЕНКО, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ:

«Практически в каждом случае проектная документация корректируется в ходе экспертизы и строительства. Данная ситуация замедляет дальнейшую реализацию проекта. Поэтому необходимо установить точку контроля наличия исходн-оразрешительной документации и оптимальных проектных решений на более ранней стадии — путем введения института ТЭО до начала подготовки документации»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №37 10.10.2025

Вкалывают роботы или человек? ИИ и автоматизация ускоряют проектирование и работу с заказчиком

В Санкт-Петербурге недавно прошла конференция «BIM на практике 2025», основной темой которой стало дальнейшее внедрение в производственные процессы технологий информационного моделирования, искусственного интеллекта и автоматизации.

Роботизация разметки

Одним из самых ярких стало обсуждение средств автоматизации труда, которое переросло в спор от том, сможет ли робот заменить проектировщика или архитектора. Частично этот процесс уже происходит, о чем рассказал Павел Балобанов, генеральный директор ПСС — консалтинговой компании, ставшей организатором конференции.

В 2021 году в ПСС задумались над роботизацией строительства. Начавшаяся пандемия коронавируса усугубила проблемы с привлечением кадров: многие и до этих событий не рвались работать малярами и плиточниками. В результате поиска инновационных решений выяснилось, что существует робот для нанесения разметки. Так компания ПСС начала инвестировать в разработку собственной машины, которую назвали «ПОЛ». Робот разрисовывает площадку с помощью файла DVG. Если для того, чтобы расчертить на площадке квадрат 80 на 80 метров, который содержит 70 точек, нужны четверо строителей и от четырех до восьми часов рабочего времени, то робот справится с этой задачей за два часа.

«В нашей разработке есть два очень важных элемента — чертежный механизм и навигация. Строительный карандаш чертит на поверхности, которая может быть грязной или влажной, при температуре от минус 20 до плюс 40 градусов по Цельсию. Для навигации раньше мы использовали лидар, а сейчас — специальную собственную систему, состоящую из камер», — рассказал Павел Балобанов.

Казалось бы, его слова стали весомым аргументом в пользу мнения, что вскоре роботы заменят людей, однако закончил выступление спикер примером коллег из Германии: на заводе BMW применяют машины для разметки сборочных линий, но эта услуга стоит дороже ручного труда.

Как закаляют САПР

По словам руководителя направления ТИМ АО «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт») Александра Коростылёва, рынок инженерного ПО активно развивается за счет внедрения средств автоматизации и инженерного анализа.

«Наша целевая идея — дать каждому проектировщику свой инструмент. У нас есть также общая среда данных, которая бесшовно связана с системой проектирования. Мы применяем алгоритмы трассировки трубопроводов, прокладки кабеля в 3D, разработки генплана и строительных конструкций, генерации документации в автоматическом режиме», — рассказал Александр Коростылёв.

Технологии информационного моделирования (ТИМ) находят все более широкое использование, и ГК «СиСофт» предлагает комплексные решения. При этом продукты развиваются в сотрудничестве с ведущими компаниями, работающими в энергетике, металлургии, нефтегазовой и атомной промышленности. Мнения специалистов из различных отраслей позволяют значительно повысить функциональность программного обеспечения (ПО). Благодаря такому подходу решения ГК «СиСофт» по созданию ТИМ могут заменить любой зарубежный софт.

ПО совершенствуют и партнеры ГК «СиСофт». Коммерческий директор Bolapan Soft (премиум-партнер, аккредитованный центр компетенций «СиСофт Девелопмент», технологический партнер IEK GROUP) Владимир Велич привел в пример решения, которые упрощают труд проектировщиков: «Электронные собаки, бегающие по стройке, — это, конечно, круто. Но желательно, чтобы они были лучше, чем люди, которые ходят с планшетами или с блокнотами. То есть роботы должны сделать процессы дешевле и обеспечивать экономию ресурсов».

По его словам, сейчас предприятие занимается производством средств автоматизации: создает базы данных BIM-моделей оборудования для проектировщиков, которые работают в комплексной системе Model Studio CS. «На первый взгляд, экономия времени на сборке какого-то одного узла это мелочь, но когда речь идет о тысячах объектов, из которых состоят, например, инженерные сети, мы говорим про экономию огромного количества времени», — заявил спикер.

Нейросеть ускоряется

Работу ТИМ упрощают не только вендоры и их подрядчики. Это обеспечивает и искусственный интеллект «Артинс», позволяющий «поднимать» модели на основе 2D-чертежей.

«Архитектурно для пользователя решение представляет из себя плагин, который встраивается в систему автоматизированного проектирования графическим интерфейсом, где заказчик выбирает свой план, картинку или PDF-документ, а на выходе получает модель. При этом «изнутри» применяется модуль распознавания отсканированных документов, качество которых может быть низким. Мы стараемся сделать решение буквально «двухкнопочным», чтобы оно было максимально простым», — рассказал программист-аналитик ПСС Евгений Вишневский.

По словам архитектора Александры Петровой, которая тестировала решение, плагин повышает скорость поднятия модели, экономит время и снижает трудозатраты, от чего выигрывают все участники процесса. В перспективе специалисты планируют использовать это решение на стадии формирования рабочей документации не только для новых зданий, но и для проведения капремонта. Помимо оптимизации сроков и снижения стоимости проектирования, искусственный интеллект применяется для улучшения коммуникации с заказчиком.

Авторы: Василиса БЕЛОВА

Номер публикации: №37 10.10.2025

Слагаемые успеха: представители власти и бизнеса обсудили, из чего будет складываться технологический прорыв

Главное событие второго дня форума 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге — пленарное заседание под названием «Технологический прорыв», которое посетили представители федеральных и региональных органов власти, лидеры промышленности стройматериалов и девелопмента. В ходе состоявшейся дискуссии ее участники проанализировали состояние дел в стройкомплексе и поделились своими мнениями о наиболее эффективных инновациях.

В своем вступительном слове министр строительства и ЖКХ России Ирек Файзуллин напомнил, что международная строительная выставка 100+ TechnoBuild проходит в Екатеринбурге в 12-й раз. Масштабы мероприятий форума растут: если в прошлом году на нем было более 35 тыс. участников, то в этом за первые полтора дня уже 25 тыс. человек посетили выставку и многие из них приняли участие в работе ее площадок.

Ирек Файзуллин отметил, что в настоящее время происходит много изменений в нормативной базе. «Все это реализуется благодаря 19 национальным проектам, которые выполняются по поручению президента России, и ни один из них без нашего участия не обходится», — подчеркнул министр.

Отвечая на вопрос модератора пленарного заседания, известного телеведущего Дмитрия Диброва, какое направление он считает главным для достижения стройотраслью технологического суверенитета, Ирек Файзуллин отчасти в шутку заявил, что таковыми считает «все»: важна подготовка кадров, есть необходимость в снижении ключевой ставки Центробанка, надо сокращать отставание в технологиях и т. д. Много вопросов и к организации строительных процессов, в частности, оборачиваемость капитала в отрасли должна быть выше, тогда будет и рост производительности труда. Подробно министр рассказал о комплексной программе подготовки кадров, разработанной совместно с органами исполнительной власти.

Еще более подробно Ирек Файзуллин коснулся проблематики, связанной с использованием цифровых решений. «Мы активно стимулируем и поддерживаем эту работу, в том числе и нормативно. Сегодня практически вся документация сдается на экспертизу в цифровом формате благодаря применению технологий искусственного интеллекта», — сказал министр, добавив, что без этого не совершить технологический прорыв.

В числе лидеров

Выступивший следом губернатор Свердловской области Денис Паслер обратил внимание, что благодаря решениям президента РФ и реализации национальных проектов удалось значительно сократить инвестиционный цикл в строительстве, внедрить новые технологические подходы в отрасли. «Это сформировало для нас значительный задел, позволяющий в самых непростых условиях поддерживать строительный комплекс страны», — сказал глава региона.

Свердловская область уверенно входит в десятку лучших субъектов по объемам строительства жилья, планка его ввода стабильно держится на отметке не менее 3 млн кв. метров в год. Высокий уровень региона подтверждает и то, что на его рынке присутствуют самые передовые компании со всей России. В настоящее время градостроительный потенциал области превышает 20 млн кв. метров, до 2030 года в ней запланировано ввести в эксплуатацию не менее 16 млн кв. метров жилья. При этом сегодня строятся уже не отдельные жилые комплексы, а целые районы и города. Только в текущем году выдано более 140 разрешений на строительство жилья площадью 2 млн кв. метров. Эти новые здания будут построены с учетом новейших энергоэффективных и экологичных решений. И такие проекты уже стали стандартом.

Вместе с тем, важнейшая задачей стройкомплекса — подготовка кадров, а молодые специалисты после окончания учебы должны обладать самыми современными навыками. На этом направлении есть определенные заделы. Так, в Уральском федеральном университете создана кафедра информационного моделирования, и ее выпускники будут задавать новые смыслы стройки. Также в Екатеринбурге располагается один из основных архитектурных вузов страны, выпускники которого составляют кадровый костяк ведущих отечественных конструкторских бюро. Опираясь на запрос строителей, в регионе открыто по профильным специальностям свыше 1 500 новых бюджетных мест в вузах и колледжах.

Свердловская область активно встраивается в федеральную цифровую вертикаль. «Социальные объекты у нас проектируются только в трехмерном исполнении. Вся область отснята с беспилотников, а полученные материалы будут переведены в трехмерный вид», — сказал губернатор.

Такое активное развитие строительных технологий инициирует динамичное производство стройматериалов. Их в регионе выпускается 14 групп. При этом производители не только решают задачу импортозамещения, но и выпускают новые экологичные продукты.

Весь спектр инноваций

В ходе обсуждения лидеры бизнес-сообщества высказали свое мнение о приоритетных решениях, способствующих ускоренному развитию стройкомплекса. Среди технологий искусственного интеллекта руководитель группы компании «Страна Девелопмент» Александр Гайдуков упомянул чат GPT, способный определять качество товаров. «Эта технология уже автоматически перемещается на строительные площадки. Сегодня ответы чата GPT с точки зрения строительного надзора и контроля на 60% правильные», — сказал он.

Гендиректор «Синары-Девелопмент» Тимур Уфимцев отметил, что в условиях нестабильности самое время заняться внутренними процессами: «Погрузимся внутрь себя, посмотрим на наши бизнес-процессы с точки зрения их автоматизации и цифровизации».

А глава компании PRINZIP Геннадий Черных предложил шире на новом уровне развивать крупнопанельное домостроение с опорой на 3D-печать.

Высказал несколько интересных идей и дизайнер Артемий Лебедев. Он отметил, что существует много устаревших нормативов, которые никто не обновляет, и сегодня важно смотреть, как они работают исходя из запросов современности, делать так, чтобы человек испытывал комфорт не только у себя в квартире, а в своих доме, дворе, городе. «Для этого есть несколько простых технологий, одна из них называется «стеклянные двери». Просто нужно, чтобы в каждом подъезде дверь была не металлическая, — запретить металлические двери законодательно. В Москве удалось это сделать, соответствующее постановление было принято. Это называется на научном языке «светопрозрачная конструкция», по-русски — «стеклянная дверь», — сказал дизайнер.

Подхватил тему гендиректор НИЦ «Строительство» Виталий Крючков, рассказавший о перспективах строительства стеклянных домов. «Есть у нас результаты научных исследований, которые позволяют стекло использовать как несущую конструкцию. Мы лет 10 назад, наверное, были одним из первых в мире по этому направлению, по их изучению и надеемся, это найдет отражение в нормативах», — заявил эксперт.

Кроме того, по мнению Виталия Крючкова, в России недостаточно реализован потенциал деревянного домостроения. Ранее его развитию препятствовал набор нормативных ограничений: нельзя было строить высотные и многоэтажные здания. Но за последние годы по поручению Минстроя были проведены научные изыскания, результаты которых воплощены в 13 ГОСТов, и сейчас есть все возможности для строительства многоэтажных домов из дерева. «Были сложности, связанные с узлами крепления, но мы, проанализировав весь мировой опыт, разработали собственные изделия, клей-винтовые стержни, позволяющие при довольно низкой материалоемкости строить безопасно многоэтажные деревянные дома», — уверен Виталий Крючков.

В свою очередь, гендиректор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселёв выразил мнение, что стройотрасль России пока еще идет к тем ориентирам по производительности труда, которые были в СССР в 1970-е годы, и чтобы их достичь и превзойти, необходима прежде всего «элементарная организация линейного производства». Дезорганизация производственных процессов видна на примере ремонта очистных сооружений, для чего даже нет подходящего оборудования. «Поэтому производители лепят то, что понимают сами, проектировщик выбирает подходящего производителя, дальше заказчик сталкивается с теми решениями, которые ему предлагает проектировщик. Понятно, что, например, рынок оборудования не сформировался, стандартов нет — отсюда всякие игры с ценообразованием», — выразил сожаление Станислав Киселёв.

Ирек Файзуллин заявил, что в настоящее время задача состоит в том, чтобы насытить Каталог импортозамещения, который совместно составляют Минстрой и НОСТРОЙ. И когда после прохождения госэкспертизы выпускаемая продукция и оборудование станут числиться в каталоге, они смогут на законных основаниях использоваться в проектах с государственным участием. «Любая перспективная технология должна попасть в каталог, в систему. Мы все должны научиться делать сами и сами все выпускать. Это нужно, чтобы успешно реализовывать нынешние и будущие нацпроекты», — завершил пленарное заседание министр.

Ирек ФАЙЗУЛЛИН, министр строительства и ЖКХ РФ:

«Одна из актуальных задач — оптимизация сроков обучения. Минстрой России ведет предметную дискуссию о продолжительности обучения в высших учебных заведениях и строительных колледжах»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Маршрутный лист для специалистов: подготовлены предложения по совершенствованию НОК

Во вторник в Москве состоялся круглый стол, темой которого стал анализ результатов применения независимой оценки квалификации (НОК) специалистов в области инженерных изысканий, проектирования, строительства, а также в сфере ЖКХ.

Глава Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов напомнил, что с 1 сентября 2022 года НОК в сфере изысканий, в проектировании и строительстве стала обязательной, однако многие строители по-прежнему работают «не по проекту», а сами проекты часто оторваны от реальности, из-за чего цена стройки растет, а последующая эксплуатация с первых же дней ложится тяжким бременем на пользователей. «Существенного улучшения ситуации с качеством проектирования и строительства пока не наблюдается, что свидетельствует о необходимости продолжения работы по совершенствованию механизмов оценки», — констатировал Сергей Пахомов.

В сфере ЖКХ, по его мнению, особое внимание следует уделить решению проблем, связанных с некачественным управлением многоквартирными домами (МКД). Действующая система аттестации специалистов, отвечающих за эксплуатацию и обслуживание зданий, требует качественной переработки. Разовый экзамен по вопросам, которые десятилетиями лежат в открытом доступе, отсутствие требования по периодическому подтверждению знаний и полное отсутствие требований к председателям ТСЖ — все это критически снижает эффективность любого хорошего начинания в отрасли.

В этой связи прорабатывается вопрос о внедрении системы независимой оценки квалификации для ключевых специалистов управляющих организаций и региональных операторов капремонта. «Законодательные инициативы разрабатываются Комиссией РСПП по ЖКХ на протяжении двух лет, недавно этот вопрос я обсуждал с президентом РСПП Александром Шохиным», — сообщил Сергей Пахомов.

Вместе с тем, он считает, что торопиться с принятием решений, вносящих коррективы в применение НОК, законодателям не следует, а прежде всего необходимо всесторонне проанализировать результаты экспертиз в сфере изысканий, проектирования и строительства, а также в ЖКХ.

Наперегонки с прогрессом

Выступивший следом заместитель министра строительства и ЖКХ Юрий Муценек отметил, что одна из проблем, которая решалась при внедрении НОК в строительстве, заключалась в установлении требований к специалистам, которые подписывают ключевые документы, удостоверяющие безопасность объекта. До внедрения НОК специалисты должны были проходить профессиональную подготовку и иметь соответствующую квалификацию, но производственные процессы в стройотрасли постоянно меняются, что-то устаревает, появляется много нового. Поэтому стало ясно: профессионалы, закончившие обучение 5-10 лет назад, зачастую не обладают необходимой подготовкой. Тогда был использован механизм НОК, открыто 133 центра оценки — и уже более 200 тыс. специалистов сдали в них экзамены (в том числе больше 40 тыс. в 2025 году). «Главное в действующей системе — раз в пять лет специалист должен подтвердить соответствие текущему уровню квалификации», — сказал замминистра.

Важно, чтобы все экзамены проходили качественно, их результаты были достоверны. Такая работа ведется, в ответ на попытки подтасовок совершенствуются методы борьбы с ними. Еще одна нерешенная проблема — бизнес механизмы НОК пока воспринимает как дополнительную нагрузку, и часть жалоб от предпринимателей совершенно необоснованна, так как очевидно, что организация, в которой нет хотя бы двух квалифицированных человек, не может претендовать на серьезные подряды. Также недопустимо, когда требования НОК предприниматели пытаются обойти путем заключения договоров с субподрядными организациями.

Отладка механизма

Об опыте внедрения НОК подробно рассказал глава НОСТРОЙ Антон Глушков. Он отметил, что в строительстве создана и функционирует необходимая материально-техническая инфраструктура для оценки квалификации. Действующим на базе НОСТРОЙ СПК разработаны отраслевые рамки квалификации (для рабочих и инженерно-технических работников), на их основе утвержден приказами Минтруда России 71 профстандарт по строительным профессиям, сформированы соответствующие квалификации, к ним разработаны оценочные средства. Так, по квалификации «Главный инженер проекта (специалист по организации строительства) 7 уровень квалификации» разработано свыше 700 экзаменационных заданий, которые регулярно актуализируются с учетом изменения нормативно-правовой базы. Для проведения НОК по инициативе НОСТРОЙ разработана цифровая платформа, позволяющая централизованно проводить экзамен из любой географической точки, исключив при этом возможность манипуляции результатами за счет применения системы прокторинга.

Сегодня полномочиями по проведению НОК по профстандарту «Специалист по организации строительства» наделены 75 ЦОК и 174 ЭЦ в 78 регионах и 1 ЭЦ в Белоруссии.

Проведено порядка 164 тыс. экзаменов, около 140 тыс. специалистов (85%) подтвердили квалификацию, более 22 тыс. прошли экзамен неудовлетворительно и получили лишь заключения о прохождении экзамена. В нацреестр на данный момент включены сведения о более чем 263 тыс. специалистов — им необходимо будет пройти НОК (исключено из реестра в связи с непредоставлением НОК более 40 тыс. человек).

Антон Глушков отметил, что многие занимающиеся строительной деятельностью получали образование давно, они не обладают современными знаниями и не соответствуют занимаемым должностям, поэтому, подписывая документы, зачастую не отдают себе отчета в потенциальных последствиях своих действий. Второй проблемный момент — надежность оценочных критериев. НОСТРОЙ занимается этой деятельностью 2,5 года. Как показывает опыт, оценочные средства должны постоянно обновляться. Антон Глушков также сообщил, что в НОСТРОЙ в рамках реализации положений закона №309-ФЗ решили, что следует расширить требования к наличию в стройорганизациях специалистов с разной квалификацией: «Как можно реализовать объемные проекты без сметчиков? Поэтому мы начали вести реестр сметчиков».

Президент НОСТРОЙ также затронул вопросы качества подготовки стройдокументации, внедрения цифровых решений. По его мнению, предложенные нацобъединением меры и изменения в законодательстве позволят создать действенный механизм, обеспечивающий повышение качества и безопасности на объектах капитального строительства. В результате удастся снизить риски неисполнения государственных и муниципальных контрактов в строительстве.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Стремление к лучшему: на всероссийской конференции обсудили опыт и перспективы рейтингования строительных подрядчиков

Правовые основы и аспекты практического применения Системы рейтингования строительных подрядчиков, предложенной Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ), стали предметом рассмотрения на прошедшем в рамках XIV Всероссийской конференции «Российский строительный комплекс» в Санкт-Петербурге круглом столе «Рейтингование подрядных организаций в сфере строительства». В круглом столе принял участие президент НОСТРОЙ Антон Глушков; модератором выступил председатель Научно-консультативной комиссии НОСТРОЙ, координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ по Сибирскому федеральному округу Максим Федорченко.

Открывая встречу, Максим Федорченко напомнил, что круглый стол организован по инициативе саморегулируемых организаций Сибирского федерального округа. Он подчеркнул высокую значимость эффективно действующей системы рейтингования подрядчиков — как для самой системы СРО, так и для российской системы государственных и муниципальных закупок в целом. Но чтобы полноценно запустить систему, необходимо обеспечить ее наполнение актуальными сведениями о подрядчиках.

С приветственным словом к собравшимся обратился вице-президент НОСТРОЙ, координатор по Северо-Западному федеральному округу Антон Мороз. Он поддержал посыл Максима Федорченко об объективной важности внедрения рейтингования, подчеркнув, что сегодня необходимо добиться основополагающей поддержки АИС «Рейтингование» НОСТРОЙ со стороны правительства РФ, не позволив занять это место конкурирующим системам и не допустив, чтобы рейтинг обрел коммерческий характер.

Именно система рейтингования НОСТРОЙ позволит перевести отбор подрядчиков в рамках конкурсных процедур на более объективные и правильные рельсы, поставив во главу угла их опыт, добросовестность и профессиональные компетенции, а не занижение начальной (максимальной) цены контракта до уровня демпинга.

С докладом «Общие принципы оценки опыта и деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности» выступил председатель Технического комитета по стандартизации «Оценка опыта и деловой репутации предприятий» (ТК 066) Владислав Гриб. Он подчеркнул необходимость обеспечения максимальной стандартизации и полной прозрачности рейтинговых механизмов и снижения, насколько это возможно, субъективного «человеческого фактора» при формировании рейтинга: нужно добиться полного доверия к системе со стороны как государственной власти, так и бизнеса. Владислав Гриб показал некоторые основные критерии рейтинга — в их числе уровень квалификации специалистов, процент применения технологий информационного моделирования в практической деятельности фирмы, информация о наличии страхования ответственности, судебных взысканий и т. п.

Со сформированной системой оценки опыта и деловой репутации строительных организаций НОСТРОЙ как эффективным цифровым инструментом СРО для исполнения требований вступающего в силу с 1 марта 2026 года федерального закона №309-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации» участников круглого стола ознакомил заместитель руководителя аппарата, директор Департамента информационных технологий и анализа данных НОСТРОЙ Валерий Карпов. Он напомнил об основных новеллах закона, расширяющих полномочия СРО и, вместе с тем, повышающих ответственность саморегулируемых организаций. Действующий рейтинг вкупе с новым законом, среди прочего, делает взаимоотношения между СРО и членскими компаниями прозрачнее и яснее, в том числе облегчая комплексный контроль исполнения ими договорных обязательств. Валерий Карпов напомнил о главном (и единственном) отраслевом национальном стандарте, с которым соотносится и на котором основывается АИС «Рейтингование», — это ГОСТ Р 66.1.03-2023 «Оценка опыта и деловой репутации генеральных подрядчиков и подрядчиков, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства». Он привел данные международного опыта использования систем, аналогичных АИС «Рейтингование»: среди прочего, отмечены снижение на 60% случаев выбора недобросовестных подрядчиков при госзакупках, сокращение административных расходов, экономия времени на проведение тендеров (на десятки процентов).

Антон Глушков обрисовал общую позицию нацобъединения относительно системы рейтингования. Первое: АИС «Рейтингование» — это «живой» инструмент, от которого не стоит сразу ждать идеальной работы, поскольку он, как и любой другой инструмент, периодически будет нуждаться «в донастройке». Второе: нужно внедрять его постепенно и последовательно. Сперва следует хорошо «обкатать» рейтингование в рамках внутренних полномочий системы саморегулирования, а уже потом предлагать федеральной власти его прямое встраивание в законодательную базу государственной контрактной системы (ФЗ-44). Пока что впереди большая работа по наполнению рейтинга, которая при ее успешной реализации поможет повысить эффективность самой системы СРО, поскольку саморегулируемые организации наконец-то станут обладать более полной и хорошо структурированной информацией о своих членах.

Антон Глушков напомнил о первом, но очень важном опыте использования рейтинга: «Уже есть первый субъект РФ, который на основании нашего рейтинга принял решение отказаться от использования банковских гарантий, — такой подход при определении подрядчика выбрало правительство Москвы. С одной стороны, это можно считать большой победой нацобъединения, но с другой — возникает гигантский риск как для правительства Москвы, так и для столичных строительных СРО, поскольку именно они отвечают за корректность и достоверность представляемых данных. Поэтому вопрос «донастройки» рейтинга необходимо решить».

Заместитель руководителя Комитета «ОПОРЫ России» по Новосибирской области Наталья Дрыгант попросила уточнить, каким образом рейтинг будет учитывать необоснованные судебные иски к подрядчикам, — ведь они способны серьезно «провалить» позицию даже весьма добропорядочной фирмы. Антон Глушков ответил, что тут чрезмерно беспокоиться не нужно, поскольку в рейтинге учитываются только вынесенные судебные решения.

Генеральный директор Ассоциации РООР «Сахалинское саморегулируемое объединения строителей» Валерий Мозолевский рекомендовал привести критерии рейтинга в соответствие с действующими уровнями ответственности компаний — членов СРО.

Наталья Дрыгант предложила тщательнее продумать такой критерий, как учет своевременности исполнения контрактов, ведь очень часто сроки затягиваются вовсе не по вине подрядчика, а из-за заказчика, который, например, вовремя не предоставил исходную документацию, затянул приемку того или иного этапа работ или вовсе перенес сроки исполнения контракта.

На это по ВКС ответила председатель Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли НОСТРОЙ Ирина Кузьма. По ее оценке, Наталья Дрыгант озвучила важное предложение, которое обязательно будет учтено специалистами нацобъединения.

Предложения последовали и из озвученного на круглом столе практического опыта взаимодействия с членами СРО при наполнении системы рейтингования, которым поделились директор Союза «Межрегиональный центр по развитию саморегулирования» Виктория Зверева и главный специалист отдела экспертного и правового контроля СРО Ассоциации «Строители Омска» Екатерина Мурычева. Они показали, как можно и нужно усовершенствовать интерфейс АИС «Рейтингования», сделав его понятнее и удобнее для пользователей (как сотрудников СРО, так и специалистов членских подрядных компаний, заполняющих систему информацией через «личные кабинеты» в АИС), а также внесли предложения по дополнениям, способным улучшить АИС «Рейтингование». В частности, было предложено расширить полномочия сотрудников СРО, работающих с системой, чтобы у них появились полномочия администраторов системы. А пока приходится при необходимости внесения даже совсем небольших изменений вступать в утомительную переписку с компаниями — участницами рейтинга, сопровождающуюся многократной пересылкой скриншотов, и пр. Кроме того, рекомендовано ввести в рейтинг учет данных Реестра недобросовестных поставщиков (РНП), а для индивидуальных предпринимателей — исключить учет информации о банкротстве либо ликвидации (как след предыдущего опыта). Правильным, по мысли практиков из сибирских СРО, будет учитывать в рейтинге образование и опыт работы руководителя юридического лица или ИП.

Также, с точки зрения сибиряков, полезно будет составить краткое методическое сопровождение системы рейтингования для сотрудников СРО.

Пока что у низкой активности членов СРО при регистрации в личных кабинетах АИС «Рейтингование» есть набор как объективных, так и субъективных причин, и на них также указали представительницы сибирских СРО. В числе таких разнородных причин — «строительство не является основным видом деятельности», «на текущий момент не требуется в работе», «член СРО является техническим заказчиком (нет конкуренции при отборе)», «длительное, до 7-10 дней, согласование заявок членов СРО о внесении изменений» и другие.

Тем не менее, представители СРО сошлись во мнении, что в усовершенствованном виде система оценки опыта и деловой репутации подрядчиков в любом случае позволяет заказчику найти лучшего подрядчика при многообразии предложений на рынке, подрядчику — увидеть со стороны уровень своей бизнес-привлекательности, а СРО — оценить работу своих организаций в целом и помочь им в стремлении стать лучше.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Дорога к дому: правительство обновит условия сельской ипотеки

По итогам совещания с членами правительства президент России Владимир Путин сформулировал ряд поручений. Их перечень был опубликован на сайте Кремля. В нем есть и пункты, относящиеся к сфере жилищного строительства. В частности, президент поручил «провести анализ нормативно-правового регулирования условий предоставления гражданам России ипотечных кредитов на строительство или приобретение жилого помещения (жилого дома) на сельских территориях и в сельских агломерациях». Это необходимо в целях облегчения получения кредитов участниками программ «Земский учитель», «Земский доктор», «Земский фельдшер», «Земский работник культуры» и «Земский тренер». По итогам проведенного анализа следует рассмотреть вопрос о внесении изменений в законодательство, чтобы устранить имеющиеся барьеры. Срок доклада главы правительства по данной теме определен не позднее 1 февраля 2026 года.

Вопрос носит комплексный характер, поэтому наряду с указанным поручением президент дал правительству и другие задания. В частности, необходимо разработать с учетом отраслевой специфики единые подходы к методологии определения текущей и перспективной потребности в некоторых кадрах. В их числе работники культуры, медицины, педагоги и другие специалисты, необходимые для развития села и городских населенных пунктов с численностью населения до 50 тысяч человек. Как считает глава государства, по итогам такой работы надо при необходимости «предусмотреть в отношении данных категорий специалистов изменение значений показателей федерального и ведомственного статистического наблюдения».

Таким образом, в достаточно сжатые сроки нужно сделать так, чтобы любой гражданин, а в особенности владеющий приоритетной для села специальностью, мог беспроблемно взять ссуду на строительство своего будущего дома или, если есть такая возможность, купить понравившееся жилье в выбранном для жизни сельском населенном пункте.

Сегодня же, несмотря на то, что в программу сельской ипотеки неоднократно вносились изменения, поток желающих строиться на своей земле в перспективных с точки зрения государства сельских поселениях весьма невелик. Если говорить прямо — программа сельской ипотеки явно пробуксовывает, что весьма прискорбно, так как государство выделило на ее реализацию серьезные финансовые средства.

Пока рано предварять правительственный мониторинг программы. Но как считает заслуженный строитель России, президент Союза сельских строителей России (СССР) Сергей Мытарев, имеющемуся «топтанию на месте» есть несколько причин.

Главная из них — отсутствие подходящих площадок с дорогами, газопроводом, водой, электроэнергией. При этом подключение к сетям монополий стоит безумно дорого — и это существенно удорожает стоимость будущего квадратного метра. «Необходима государственная поддержка на эти цели, иначе такое строительство будет недоступно для семей. Да и банки неохотно предоставляют ипотечные кредиты на участки без надлежащей инфраструктуры, в том числе без объектов социальной направленности с доступной логистикой, ввиду их низкой ликвидности», — заявил «Стройгазете» Сергей Мытарев.

Во-вторых, банки часто отказываются кредитовать индивидуальных застройщиков по причине высоких рисков и низкой маржинальности проектов, реализуемых по договорам долевого участия через эскроу-счета, то есть на селе сегодня такая схема не работает. А для того, чтобы она «пошла», необходимы льготные кредиты для застройщиков под минимальный процент — на уровне от 1% до 3%. Следует также иметь ввиду, что сегодня сельская ипотека предназначена не для всех категорий граждан, а только для работников агропромышленного комплекса, проживающих на селе.

Сергей Мытарев также отметил недостаточный объем выделенных по программе субсидий: «Направленных на эти цели средств и лимитов хватает в лучшем случае для удовлетворения заявок от регионов. Поэтому необходимо увеличить объем выделяемых субсидий из расчета паспорта программы». Сделать это возможно, так как уже предусмотренные средства используются лишь в малой части и из зарезервированных на эти цели 2 трлн рублей за четыре года освоено лишь 300-360 млрд рублей.

Ну и самое главное, полагает Сергей Мытарев, для решения этих проблем нужно создание единой структуры. Таковой могла бы стать служба региональных застройщиков, которая бы под своей эгидой объединила на постоянной основе предпринимателей в масштабе всей страны. «Основной задачей такой службы должно являться объединение функции инвестора и организатора, начиная с разработки идеи и подбора земельного участка до сдачи объекта в эксплуатацию в муниципальных районах», — заключил Сергей Мытарев.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №37 10.10.2025

Сергей Данкверт встретился с послом Эквадора в России Хуаном Фернандо Ольгином Флоресом на полях «Золотой осени – 2025»

10 октября на полях «Золотой осени – 2025» Руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт провел переговоры с послом Эквадора в России Хуаном Фернандо Ольгином Флоресом.

Стороны отметили необходимость дальнейшего развития сотрудничества между странами в части взаимных поставок агропродукции, а также наметили перспективы более тесного взаимодействия между компетентными ведомствами двух стран.

В ходе переговоров Сергей Данкверт подчеркнул, что товарооборот между Россией и Эквадором находится на стабильном уровне. Объем поставляемых эквадорских бананов в страну не изменился. Однако Глава ведомства обратил внимание эквадорского Посла на необходимость компетентного ведомства Республики усилить контроль за качеством и безопасностью поставляемых бананов в Россию.

Посол Эквадора в России Хуан Фернандо Ольгин Флорес заверил, что обеспечение безопасности поставляемых в Россию бананов — это прямая обязанность Агентства по фитосанитарному и ветеринарному регулированию и контролю Республики. Посол также подчеркнул, что содействие в развитии торговли между Россией и Эквадором является одной из приоритетных задач для его страны.

Кроме того, Посол Эквадора в России посетил стенд Россельхознадзора, представленный основными достижениями подведомственных Службе научно-исследовательских институтов и лабораторий.

Австралийская VHM сообщила о намерении властей США поддержать редкоземельный проект Goschen

Австралийская компания VHM сообщила о получении письма о заинтересованности от Экспортно-импортного банка США (EXIM) в вопросе о финансировании в размере до $200 млн для поддержки разработки проекта по добыче редкоземельных металлов и минеральных песков Goschen (австралийский штат Виктория).

В письме о заинтересованности от EXIM, официального экспортно-кредитного агентства правительства США, предлагается финансирование с максимальным сроком погашения 12 лет в связи с тем, что западные экономики стремятся диверсифицировать цепочки поставок критически важных редкоземельных металлов, пытаясь снизить зависимость от ведущего производителя РЗМ Китая.

VHM сообщила, что EXIM определил проект Goschen в качестве кандидата в рамках своей Инициативы по повышению устойчивости цепочек поставок (SCRI), направленной на поддержку проектов, укрепляющих безопасные и диверсифицированные производственно-сбытовые цепочки важных отраслей промышленности США.

Aurubis повышает премию к цене меди на 2026 год

Крупнейшая в Европе медеплавильная компания Aurubis в следующем году будет взимать с европейских потребителей премию в размере $315 за т рафинированной меди, сообщили три источника на рынке, что является рекордным максимумом для немецкой компании и на 38% выше, чем $228 за т в 2025 г. и в предыдущие два года.

Премия выплачивается сверх цены на медь на Лондонской бирже металлов,

Рекордно высокая премия обусловлена опасениями недостаточных поставок меди в следующем году, которые уже привели к росту цен на медь в начале октября на LME до 16-месячного максимума.

Цветные металлы дешевеют после ценового всплеска

В четверг, 9 октября, цены на медь вышли на уровень $11000 за т, приблизившись к рекордному максимуму шестнадцатимесячной давности ($11104,50 за т) на фоне активного инвестирования в металл после серии проблем с поставками меди с рудников и опасений ее дефицита. Базовый трехмесячный контракт на медь подорожал по итогам торгов на 3,1%, завершив сессию на отметке $10901 за т.

"Сегодня к торгам подключился Китай, и его "спекулятивное сообщество" присоединилось к западным инвесторам-спекулянтам", - отмечает аналитик брокерской компании Marex Алестэр Манро, отмечая, что уже зафиксирована некоторая фиксация прибыли на торговых площадках.

Запасы меди на складах LME в настоящее время составляют 139,475 тыс. т, что является самым низким показателем с июля, тогда как скидка к цене спотового контракта против трехмесячного сократилась до $5,80 на т с $29,50 на т днем ранее.

"В случае если появятся ожидания возвращения Grasberg в строй ранее, чем людям говорили в последние несколько недель, медь может получить удар", - заявил аналитик Panmure Liberum Том Прайс.

Тем временем цена алюминия выросла на 2%, до $2807,50 за т - самого высокого значения с июня 2022 г., перед тем как снизиться до $2800 за т. По оценкам Marex, с июня 2024 г. на бирже наблюдается самое существенное развитие спекулятивного тренда в сегменте алюминия в "бычьем" направлении.

На утренних торгах пятницы, 10 октября, цены на медь демонстрировали в Лондоне негативную динамику. Тем временем сообщается, что производство меди чилийской компанией Codelco снизилось на 25% из-за августовской аварии на EL Teniente и потери объемов производства на самом прибыльном руднике компании. Это вызвало рост озабоченности поставками меди, учитывая и форс-мажор на индонезийском Grasberg.

Аналитики китайской брокерской фирмы Maike Futures указывают, что снижение объемов производства рафинированной меди в КНР также стимулирует восходящий ценовой тренд.

Между тем эксперты Sucden Financial констатируют, что рост цен цветных металлов определяется сиюминутными импульсами, а не фундаментальными индикаторами состояния рынка, но ценовое ралли в секторе будет зависеть от пробития уровней сопротивления.

Оперативная сводка сайта Metaltorg.ru по ценам металлов на ведущих мировых биржах в 11:57 моск.вр. 10.10.2025 г.:

на LME (cash): алюминий – $2794.5 за т, медь – $10801 за т, свинец – $2024 за т, никель – $15230 за т, олово – $36825 за т, цинк – $3091.5 за т;

на LME (3-мес. контракт): алюминий – $2787 за т, медь – $10823.5 за т, свинец – $2045 за т, никель – $15410 за т, олово – $36885 за т, цинк – $3022 за т;

на ShFE (поставка октябрь 2025 г.): алюминий – $2919.5 за т, медь – $11953 за т, свинец – $2379.5 за т, никель – $17026.5 за т, олово – $39871.5 за т, цинк – $3096 за т (включая НДС);

на ShFE (поставка декабрь 2025 г.): алюминий – $2921.5 за т, медь – $11956 за т, свинец – $2386.5 за т, никель – $17028 за т, олово – $39880 за т, цинк – $3104 за т (включая НДС);

на NYMEX (поставка октябрь 2025 г.): медь – $10979 за т;

на NYMEX (поставка январь 2026 г.): медь – $11155.5 за т.

Падение индекса цен металлоторговли по черному металлопрокату продолжаеся

За период с 3 по 9 октября 2025 года сводный индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату в Центральном регионе РФ снизился на 1,88 пункта(-0,23%).

За предыдущий период этот показатель потерял 0,96 пункта и 9,4 пункта - периодом ранее .

При расчете индекса учитываются следующие виды металлопроката: арматура(А3, 35ГС,А500С, 10х11700), балка(Б1, 30х12000), круг(Ст3 ,12х11700), х/к(08пс 1,5х1250х2500), г/к (Ст3..,3х1250х2500) и оцинкованный плоский прокат(0,8пс 0,55х1000х2000, 0,55x1250x2500 ), уголок( Ст3сп, 63х6х9000), швеллер(Ст3сп, 10х11700), а также трубы ВГП( Ст2-3сп/пс-5,40х3,5х8000(10000-11000)) и э/с трубы(Ст3пс/сп,89х3х10000).

Цены снизились у 9-и учитываемых видов проката.

Наибольшее (-0,89%) снижение цен имело место у швеллера, а самое незначительное - у балки(-0,04%). На 1,04% выросли цены у арматуры.

Подробная информация о ценах на российском и мировом рынках металлов находится на сайте www.MetalTorg.Ru в разделах "Индекс цен России", "Мировые цены" и "Новости рынка"

Аргентина приостановила действие экспортных пошлин на алюминий и сталь

Аргентина приостановила действие экспортных пошлин на алюминий и сталь для повышения конкурентоспособности производства и расширения экспорта. Эта мера будет действовать до 31 декабря 2025 г.

Данная налоговая льгота распространяется, в частности, на страны, которые устанавливают импортные пошлины на эти товары в размере не менее 45%.

Такая политика свидетельствует о намерении Аргентины стимулировать промышленный экспорт и осторожно двигаться в направлении торговой либерализации.

В Узбекистане введут экспортную пошлину на медную проволоку, пытаясь компенсировать госскидку?

Глава Торгово-промышленной палаты Узбекистана Даврон Вахабов сообщил в интервью телеканалу «Узбекистан 24» о планах ввести экспортную пошлину на медную проволоку в целях развития глубокой переработки сырья и производства продукции с высокой добавленной стоимостью.

Вахабов отметил, чтов республике перерабатывается около 200 тыс. тонн меди ежегодно.

По инициативе президента для производителей продукции с высокой добавленной стоимостью предусмотрена скидка в 4% от начальной биржевой цены, сообщает издание Kun.uz.

«Если средняя цена на одну тонну меди в Алмалыке составляет $9000, то государственная льгота в размере 4% равна примерно $360. Предприятия покупают медь по $8600-8700, перерабатывают и экспортируют продукцию по цене до $12000. Однако некоторые предприниматели экспортируют медь в виде простой проволоки, что наносит определенный ущерб имиджу наших производителей на мировом рынке.

Предприниматели, инвестировавшие $50-80 млн, предложили ввести пошлину на такую проволоку. После введения пошлины остальной бизнес также будет стремиться к созданию добавленной стоимости», — сказал Вахабов.

По его словам, за 8 месяцев 2025 года в среднем 71 тысяча тонн меди была куплена со скидкой, из которых 36–37 тысяч тонн экспортированы в виде проволоки.

Компании, экспортирующие медную проволоку, инвестировали $300-500 тысяч: установили печи, переплавляют медь в проволоку и отправляют её на экспорт. Предприятия, вложившие $30-40 млн, по словам Вахабова, «оплачивая 100% стоимости, не могут работать».

На Тайване растут цены на алюминиевый лом

Внутренние цены на переработанный алюминиевый лом на Тайване растут под влиянием двух факторов: возросшего спроса и растущих издержек.

Восстановление активности в производственном, строительном секторах и секторе бытовой техники привело к увеличению спроса на вторичный алюминий, и многие компании отдают приоритет вторичному алюминию для контроля затрат.

Кроме того, устойчиво высокие мировые цены на первичный алюминий создали алюминиевому лому временное ценовое преимущество. К факторам, способствующим росту цен, относятся более высокие транспортные расходы и издержки на соблюдение экологических норм. Тем временем ужесточение правил в некоторых регионах снижает рентабельность сбора и переработки лома.

Саудовская ALUPCO и китайская AAG построят крупное алюминиевое производство

Компания Saudi Arabian Aluminum Products Company (ALUPCO) и базирующаяся в Гонконге Asia Aluminum Group (AAG) подписали соглашение о создании крупнейшей интегрированной алюминиевой промышленной базы в Саудовской Аравии.

Общий объем инвестиций в строительство базы в Эр-Рияде составит до $500 млн. Площадь объекта составит более 1,5 млн кв. м.

Проект, реализуемый в два этапа, ориентирован на производство алюминиевого профиля, рам солнечных панелей и модульное строительство. Первая очередь проекта, которую планируется завершить через 30 месяцев, создаст более 1800 рабочих мест.

Проектная мощность предприятия включает 200 тыс. т алюминиевого профиля и 30 млн каркасов солнечных панелей для новых проектов солнечной энергетики мощностью 25 ГВт в год, а также 30000 жилых модулей в год.

Поставщик Выксунского МЗ получил штраф за коммерческий подкуп

В Выксе Нижегородской области вынесен приговорВадиму Портнягину, который передал представителю Выксунского металлургического завода (ВМЗ) коммерческий подкуп. На виновного наложен штраф.

Согласно материалам Выксунского городского суда, Портнягин действовал в своих интересах и интересах коммерческой организации. Осведомленный о проблемах при приемке поставленного товара, фигурант решил передать начальнику цеха по энергоснабжению сталеплавильного и прокатного производства АО «ВМЗ», выполняющему управленческие функции, 1,39 млн рублей за подписание акта приемки товара. Представитель предприятия от денег отказался и сообщил в правоохранительные органы о готовящемся преступлении.

Сразу после передачи денежных средств, за которой следили оперативники, фигурант был задержан, а деньги изъяты.

Представителя коммерческой организации признали виновным в совершении преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 204 УК РФ. Ему назначено наказание в видештрафа в размере1,5 млн рублей.

ОМК и «Газпром» договорились о производстве деталей для газопроводов нового поколения

Объединенная металлургическая компания (ОМК) и«Газпром» подписали технические условия навыпуск высокопрочных соединительных деталей для газопроводов. Документ был утвержден врамках Петербургского международного газового форума.

Новая продукция включает детали сприварными переходными кольцами класса прочности К70. Они предназначены для строительства трубопроводов нового поколения, способных выдерживать рабочее давление до150 атмосфер.Реклама

Как отметили впресс-службе ОМК, согласование технических условий завершило совместную работу компаний поосвоению производства трубной продукции изстали класса К70. Ранее компания уже разработала иналадила выпуск полного сортамента труб большого диаметра такой прочности.

Особенностью предложения являются готовые решения для «Газпрома». Пословам директора поразвитию технологий ОМК Павла Степанова, сварка таких изделий вполевых условиях былабы крайне сложной из-за повышенного углеродного эквивалента. Поэтому компания предлагает собранные взаводских условиях детали скольцами нужного класса прочности.

ЕВРАЗ ЗСМК запустил новый комплекс по разливке жидкого чугуна.

В доменном производстве Западно-Сибирского металлургического комбината (ЕВРАЗ ЗСМК) завершён проект по созданию нового комплекса по разливке жидкого чугуна. Производительность комплекса — до 850 тыс. тонн в год, сумма инвестиций в проект — 3 млрд. рублей, сообщает пресс-служба компании.

«Как это устроено: чугун разливают в формы на конвейере длиной 40 метров, и за 20 секунд лава превращается в слитки по 7-9 кг. Готовые слитки направляют на выпуск рельсов, в том числе стометровых. ..К концу ноября комплекс выйдет на штатный режим работы», - говорится в сообщении.

Реализация проекта оптимизирует работу цеха и позволит нарастить выпуск чугуна. Также новый комплекс делает производство более экологичным (поворотные зонды и система аспирации улавливают выбросы, вода проходит полную очистку и возвращается в цикл) и безопасным (впервые в России применили газовый подогрев форм — он предотвращает разбрызгивание чугуна и делает процесс безопаснее).

ТМК и "Газпром" подписали программу сотрудничества и дорожную карту об использовании трубной продукции

"Трубная металлургическая компания (ТМК) и ПАО "Газпром" подписали на полях Петербургского международного газового форума (ПМГФ-2025) комплексную программу научно-технического сотрудничества (НТС) на 2025-2030 годы и дорожную карту об использовании трубной продукции", - говорится в сообщении.

Документ подписали генеральный директор ТМК Сергей Чикалов и заместитель председателя правления "Газпрома" Олег Аксютин.

Отмечается, что цель совместной работы - обеспечить "Газпром" высоконадежной трубной продукцией с особыми эксплуатационными свойствами для реализации технологически сложных проектов добычи, транспортировки, хранения и переработки газа.

Приоритетные направления взаимодействия: создание и производство новых видов трубной продукции - электросварных труб большого диаметра, бесшовных труб и соединительных деталей трубопроводов, а также обмен опытом, проведение исследований, сервис и поиск новых технических решений.

"Кроме того, Сергей Чикалов и заместитель председателя правления ПАО "Газпром" Виталий Маркелов подписали дорожную карту о сотрудничестве в сфере использования трубной продукции с высокотехнологичными резьбовыми соединениями в интересах "Газпрома", - добавляется в сообщении.

ArcelorMittal поддерживает меры ЕС по торговле сталью

Как сообщает EuroNews, сталелитейная компания ArcelorMittal заявила, что приветствует предложение Европейской комиссии (ЕК), внесенное на этой неделе, о снижении квот на беспошлинные поставки стали в Европейский союз и повышении ставки пошлины на сталь, поставляемую сверх новых, более низких уровней квот.

В пресс-релизе, опубликованном на сайте торгового представительства ЕС, говорится, что предлагаемые меры ограничивают годовой объем беспошлинного импорта до 18,3 млн тонн в год (сокращение на 47% по сравнению с уровнем 2024 года); удваивают ставку пошлины на товары, не входящие в квоту, до 50% по сравнению с нынешними 25%; и усиливают прослеживаемость рынков стали путем введения требования «плавки и разливки» для предотвращения обхода Механизма пограничной корректировки выбросов углерода (CBAM).

ЕС заявляет, что эти меры «жизненно необходимы для выживания сталелитейной промышленности в Европе, которая переживает кризис из-за объёма дешёвого импорта, поступающего в ЕС, в сочетании с падающим спросом и слабой экономической конъюнктурой».

«От имени всех сотрудников ArcelorMittal в Европе я искренне рад объявленным сегодня предложениям по поддержке европейской сталелитейной промышленности», — заявил генеральный директор ArcelorMittal Адитья Миттал.

«Я хотел бы поблагодарить комиссию и государства-члены за понимание критичности ситуации и адекватные и решительные действия. Европейская сталелитейная промышленность и обрабатывающая промышленность в целом теперь могут иметь гораздо более прочное будущее, и сегодняшний день знаменует собой шаг в этом направлении».

Генеральный директор ArcelorMittal Europe Герт Ван Пулворде заявил, что компания будет добиваться «скорейшего введения» новой тарифной квоты.

«ArcelorMittal и европейские производители стали были услышаны: сегодня мы можем вздохнуть с облегчением, поскольку Еврокомиссия объявила о новом, усиленном предложении по тарифным квотам», — говорит Ван Пулворде.

«Мы также ожидаем объявления комиссии относительно пересмотренного Механизма корректировки углеродных границ (CBAM) к концу этого года. Сегодняшнее предложение, наряду с эффективным CBAM, поможет остановить сокращение сталелитейной промышленности в Европе».

Переговоры по железной руде между BHP и CMRG будут длиться до 2026 года?

Как сообщает Bloomberg со ссылкой на источники, знакомые с ситуацией, ценовой спор между BHP Group и китайской государственной компанией-покупателем железной руды China Mineral Resources Group (CMRG) может продлиться до начала 2026 года.

Переговоры между сторонами зашли в тупик, что вызвало опасения по поводу их влияния на одно из ключевых торговых отношений BHP.

Несмотря на продолжающийся спор, BHP столкнулась с минимальными перебоями в поставках в Китай, поскольку компания уже выполнила большую часть своего контракта на железную руду на ноябрь и декабрь.

После распоряжения CMRG о приостановке закупок в конце прошлого месяца BHP предложила около 50 партий международным трейдерам и как минимум одной китайской компании.

Окончательные последствия ограничений CMRG для партий BHP могут быть очевидны только после того, как компания начнет продавать руду с поставкой в январе следующего месяца.

Эти сроки могут предоставить австралийской горнодобывающей компании некоторую гибкость в ходе переговоров, сообщили источники СМИ.

Научный сотрудник Института австралийско-китайских отношений Сиднейского технологического университета Марина Чжан заявила: «Китай хочет сохранить контроль над ценообразованием после многих лет разочарования в статусе крупнейшего мирового покупателя, но по-прежнему не имеющего возможности влиять на цены. Это также сигнал остальному миру о том, что Китай намерен играть по новым правилам».

Китай, крупнейший мировой потребитель железной руды, в значительной степени зависит от BHP, одного из трёх основных поставщиков для сталелитейных компаний страны.

На прошлой неделе, как сообщалось, CMRG обратилась к крупным сталелитейным компаниям и трейдерам с просьбой прекратить закупки всех новых морских грузов, номинированных в долларах, у BHP. Этот шаг отражает более агрессивный подход к переговорам.

Государственная компания-покупатель железной руды, созданная три года назад, стремится усилить позиции Китая на переговорах с BHP, Rio Tinto Group и Vale для заключения долгосрочных контрактов.

Хотя CMRG формально не контролирует деятельность отдельных заводов или трейдеров, её предложения имеют вес благодаря её политическому влиянию.

В прошлом месяце BHP достигла мирового соглашения по коллективному иску акционеров австралийской компании Samarco, который ожидает одобрения Федерального суда Австралии.

Европейская ассоциация автопроизводителей раскритиковала новое предложение Европейской комиссии о сокращении квот на импорт стали

Как сообщает агентство Platts, ACEA заявила, что предложение может негативно сказаться на конкурентоспособности автомобильной отрасли и усилить общую инфляцию.

ACEA подчеркнула, что изменение ключевых параметров защитных мер, в частности сокращение на 47% объёма беспошлинного импорта до 18,3 млн тонн и удвоение пошлины за превышение квоты до 50%, значительно уменьшат возможность ослабить давление на европейском рынке за счёт импорта.

Кроме того, по мнению ACEA, новое правило происхождения по принципу «плавка и разливка» («melt and pour») ещё больше ограничит импорт и создаст огромную административную нагрузку для европейских пользователей импортной стальной продукции.

ACEA отметила, что автомобильная промышленность закупает около 90% стали непосредственно в ЕС, однако особенно обеспокоена инфляционным эффектом, который продление защитных мер окажет на европейские рыночные цены.

Ассоциация призвала Комиссию рассматривать такие отрасли, как автомобилестроение, отдельно, поскольку производители, несмотря на зависимость от внутреннего рынка стали, всё же нуждаются в определённых объёмах импорта. ACEA подчеркнула, что квоты на автомобильные марки стали исчерпываются очень быстро — на протяжении последних семи лет действия защитных мер.

По данным Всемирной ассоциации стали, на автомобильный сектор приходится 12% мирового потребления стали, а в среднем на одно транспортное средство приходится около 900 кг стали. Основным продуктом, используемым в автомобильной промышленности, являются рулоны.

Согласно данным Европейской комиссии, текущая квота на китайскую оцинкованную сталь (HDG) по категории 4B исчерпана с начала нового квартального периода защитных мер, стартовавшего 1 октября.

При этом квоты для других стран заполняются гораздо медленнее: для Южной Кореи остаётся 80,09% квоты, для Индии — 97,95%, для Великобритании — 97,30%.

Это происходит на фоне того, что европейские импортёры заняли выжидательную позицию из-за неопределённости регулирования, что делает внутренние поставки более привлекательными.

Цены на оцинкованную сталь (HDG) в Европе остаются устойчивыми: продавцы ожидают роста цен к концу года и далее.

По данным Platts (входит в S&P Global Commodity Insights), 8 октября HDG в Северной Европе оценивалась в 675 евро за тонну (ex-works Рур), а в Южной Европе — в 660 евро за тонну (ex-works Италия); обе цены остались стабильными по сравнению с предыдущей неделей.

Согласно приложению к предложению Еврокомиссии, виденному S&P Global Commodity Insights, для металлических листов категории 4B (коды CN: 7210 20 00, 7210 30 00, 7210 90 80, 7212 20 00, 7212 50 30, 7212 50 40, 7212 50 90, 7225 91 00, 7226 99 10) предлагается установить квоту в 1 238 995 тонн с пошлиной 50% за превышение лимита.

ACEA также заявила, что Еврокомиссия должна учитывать сложность внедрения правила «melt and pour» в условиях глобальных производственных цепочек автомобильной отрасли.

«Европейская сталелитейная промышленность проходит этап декарбонизации, и мы понимаем, что в этом секторе сталкиваются с теми же трудностями, что и наша отрасль, стремясь сохранить конкурентоспособность в период радикальных перемен, — сказала генеральный директор ACEA Сигрид де Фрис. — Мы не оспариваем необходимость определённой степени защиты для базовой отрасли, такой как сталелитейная, но считаем, что предложенные Комиссией параметры заходят слишком далеко, изолируя европейский рынок. Необходимо найти лучший баланс между интересами европейских производителей и потребителей стали».

Еврокомиссия представила своё предложение по защите сталелитейной промышленности ЕС от несправедливых последствий глобального перепроизводства 7 октября.

Platts оценила импортный горячекатаный рулон (HRC) 8 октября в Северной Европе в 490 евро за тонну (CIF Антверпен), а в Южной Европе — в 485 евро за тонну (CIF Южная Европа), обе цены остались стабильными.

Импортный холоднокатаный рулон (CRC) 8 октября оценивался в Северной Европе в 610 евро за тонну (CIF Антверпен), без изменений. В Южной Европе CRC оценивался 1 сентября в 600 евро за тонну (CIF), также без изменений в течение месяца.

Nippon Steel консолидирует три дочерние трубные компании

Как сообщает Yieh.com, японская компания Nippon Steel планирует объединить три дочерние трубные компании: Nippon Steel Katakura Tube Co., Ltd., Tsurumi Kokan Co., Ltd. и Nippon Steel Fine Tube Co., Ltd., для оптимизации операционной деятельности и реагирования на изменения рынка.

Три компании поставляют стальные трубы для автомобильной, строительной и промышленной отраслей. В настоящее время они сталкиваются с непростыми условиями, включая продолжительный спад внутреннего спроса на сталь, нехватку рабочей силы и меняющийся спрос в связи с электрификацией транспортных средств.

В результате слияния будет создана новая компания Nippon Steel Fine Tube Co., Ltd., которая вступит в силу 1 января 2026 года после одобрения акционеров. Целью этого слияния является создание комплексной системы для улучшения обслуживания клиентов и расширения возможностей по предложению решений в рамках Nippon Steel Group.

Швейцарская промышленность обеспокоена тарифами ЕС на сталь и требует льгот

Как сообщает агентство Reuters, швейцарская промышленность в среду выразила обеспокоенность планами Европейского союза почти вдвое сократить квоты на беспошлинный импорт стали и установить 50%-ный тариф на сверхнормативные поставки, призвав блок сделать исключения для Швейцарии.

Промышленная ассоциация Swissmem заявила, что ограничения свободной торговли нанесут ущерб швейцарским производителям, которые и так сталкиваются с гораздо более высокими пошлинами США в связи с усилиями администрации Трампа по реорганизации мировой торговли, чем их коллеги внутри ЕС.

В настоящее время сталь из ЕС защищена защитными мерами, ограничивающими импорт 26 марок стали, при этом тарифы превышают эти лимиты на 25%. Они стабильно растут каждый год, несмотря на снижение спроса, и, согласно правилам Всемирной торговой организации, должны истечь в середине 2026 года.

«Мы обеспокоены планируемым сокращением беспошлинных квот на сталь в ЕС», – заявил представитель Swissmem.

«Если ЕС не предоставит Швейцарии беспошлинные квоты в масштабах, аналогичных действующим, у швейцарской сталелитейной промышленности возникнут серьёзные проблемы».

Группа призвала к решению проблемы путём переговоров и заявила, что даже при 25%-ных тарифах компании не смогут конкурировать на рынке ЕС.

Швейцария и ЕС находятся в процессе согласования нового соглашения об углублении торговых связей, и любые споры по поводу тарифов между ними могут осложнить эти усилия.

Сталевая компания Swiss Steel заявила, что всё ещё анализирует планируемые ЕС меры, но подчеркнула важность освобождения Швейцарии от этих мер.

Помимо Swiss Steel и компании Stahl Gerlafingen, десятки других швейцарских компаний экспортируют переработанную сталь в ЕС.

Египет продлил антидемпинговое расследование в отношении импорта стали из Китая и Турции

Как сообщает Yieh.com, Египет продлил антидемпинговое расследование в отношении холоднокатаной, оцинкованной и покрытой листовой стали из Китая и Турции на шесть месяцев. Ожидается, что расследование завершится в первом квартале 2026 года.

Расследование было начато 31 октября 2024 года на основании жалоб отечественных компаний.

Египетские власти заявили, что собрали информацию от всех сторон и провели проверки и аудиты на производственных предприятиях в Китае и Турции. Продление расследования позволяет провести дополнительную оценку дополнительных доказательств и документов, представленных заинтересованными сторонами.