Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Еврозона должна сделать все для сохранения Греции в своем составе, но не любой ценой, заявил премьер-министр Мальты Джозеф Мускат.

"Я думаю, мы должны сделать лучшее, чтобы сохранить Грецию в еврозоне, но это не должно быть любой ценой, у всего есть предел", — сказал он.

"Мы должны опираться на то, что говорят институты (ЕК, ЕЦБ, МВФ), конечно, должно быть понимание, что было достаточно 10 дней назад, может быть недостаточно сегодня, ведь ситуация в Греции ухудшилась довольно быстро… Мы обсуждаем все варианты сегодня", — сказал он. Речь идет и об обсуждении возможного выхода Греции из еврозоны.

На референдуме 5 июля греческие избиратели отвергли предложение кредиторов из ЕС о проведении сокращений в обмен на продолжение внешнего финансирования страны. Вечером в четверг Греция направила кредиторам программу реформ, необходимую для заключения соглашения.

Министры финансов стран еврозоны на многочасовом заседании в субботу не смогли договориться о начале переговоров по новой программе помощи Греции в ответ на представленный ею план реформ. Встреча, в которой участвуют главы учреждений кредиторов — Еврокомиссии, ЕЦБ и МВФ, была прервана глубоко ночью и продолжится в воскресенье. По словам источника, достижению соглашения помешал ряд стран.

Обнародована статистика по изменению цен на жилье в Евросоюзе

В целом по Евросоюзу цены на жилье выросли на 2,5% в первом квартале 2015 года по сравнению с аналогичным кварталом 2014 года. Европейским лидером по годовому росту стоимости недвижимости признана Ирландия, а аутсайдером стала Латвия.

Самый значительный годовой рост стоимости недвижимости в первом квартале 2015 года был зафиксирован в Ирландии (+16,8%), Швеции (+11,6%), Венгрии (+9,7%) и Великобритании (+8,5%), а самое существенное падение – в Латвии (-5,8%), Италии (-3,3%), Франции (-1,6%) и Словении (-1,4%), сообщает Евростат.

Напомним, что в Латвии подешевели квартиры даже в центре Риги.

Самый значительный квартальный рост стоимости недвижимости в первом квартале 2015 года наблюдался в Румынии (+4,1%), Швеции (+3,9%), Венгрии (+3,7%) и Дании (+3,5%), а самый существенный квартальный спад – в Бельгии, на Кипре и в Хорватии (по -2,8%).

Travel + Leisure: Санторини в десятке лучших островов в мире в 2015

Санторини вошёл в топ-10 лучших островов в мире, согласно рейтингу World’s Best Awards крупного американского журнала Travel + Leisure.

Рейтинг был составлен на основе предпочтений читателей журнала. По результатам этого года Санторини набрал 87.93 балла, заняв 5-е место в списке T + L.

В комментарии отмечается: «Всё становится ярче в Санторини, где побеленные дома и церкви с голубыми куполами словно выпрыгивают из склонов кальдеры. «Изюминки» острова - пляж Перисса с черным песком, доисторическое поселение Акротири, известное как минойская Помпея, закаты в Ия, которые являются наиболее фотографируемыми пейзажами в мире».

Топ-10 лучших островов в мире в 2015 году:

1. Галапагосские острова, Эквадор

2. Бали, Индонезия

3. Мальдивские о-ва

4. Тасмания, Австралия

5. Санторини, Греция

6. Муреа, Французская Полинезия

7. Мауи, Гавайи

8. Кауаи, Гавайи

9. Коралловые острова Большого Барьерного Рифа, Австралия

10. Мальта

Мальта заказала третий поисково-спасательный вертолет AW139

Вооруженные силы Мальты реализуют опцион на третий поисково-спасательный и морской патрульный вертолет AgustaWestland AW139, сообщают 7 июля национальные СМИ. Об этом пишет издание Jane's.

Правительство Мальты подписало контракт стоимостью 14 млн евро (15,4 млрд евро) на закупку вертолета, который будет финансироваться Европейским фондом границ (European Borders Fund) и Фондом внутренней безопасности (Internal Security Fund). В сообщении газеты Malta Independent не указывается срок поставки третьего вертолета.

Мальта получила первый вертолет AW139 в июне 2014 года, второй вертолет поставлен в конце того же года. Помимо поставки вертолетов, компания AgustaWestland обучила 10 пилотов и 20 техников. По условиям сделки, количество обучаемого персонала в настоящее время может вырасти.

Вертолеты AW139 для вооруженных сил Мальты оснащаются инфракрасной системой переднего обзора, поисковым/метеорологическим радаром, кабинной консолью оператора, военно-морским транспондером, прожектором, системой спутниковой связи, 4-осным автопилотом с режимом поиска и спасения, внешней спасательной лебедкой и четырьмя спускаемыми корзинами. В настоящее время они дополняют три вертолета Aerospatiale SA316B Alouette III, которые недавно прошли модернизацию.

"Цифру" осилила лишь треть стран

Елизавета Титаренко

По данным Международного союза электросвязи (МСЭ), 27% стран, которые подписали соглашение "Женева-06", еще не начали работу по переводу эфирного наземного ТВ на "цифру". В России осуществляется параллельно и цифровое, и аналоговое вещание, причем сети цифрового вещания наиболее развиты на приграничных территориях Федерации. ФГУП "Российская телевизионная и радиовещательная сеть" (РТРС) уже перенастроило и тем самым обезопасило телепередатчики в этих регионах от помех, которые могли создавать цифровые телесигналы соседних стран.

Из 119 стран, подписавших "Женеву-06", 35% государств отключили аналоговое вещание, такие данные были оглашены на симпозиуме МСЭ в Женеве 17 июня 2015 г. Напомним, к началу 2010 г. процесс отключения аналогового вещания был полностью завершен в Австрии, Норвегии, Голландии, Дании, Люксембурге, Финляндии, Латвии, Германии, Швейцарии, Бельгии, Испании, Мальте, Словении, Швеции, Японии и Эстонии, говорится на сайте "Ртрс.рф".

Одновременно 38% государств находятся в процессе перехода от одного стандарта вещания к другому. В России в конце февраля 2014 г. Правительственная комиссия по развитию телерадиовещания приняла решение сохранить аналоговое вещание до 2018 г. включительно. "Дальнейшая судьба аналогового формата телевидения также будет решаться на правительственном уровне", - отметил пресс-секретарь РТРС Игорь Степанов.

Как заявил ComNews заместитель главы Минкомсвязи Алексей Волин, со своей стороны ведомство выступает за то, что государство не должно отключать аналоговое вещание. "В рамках многоукладности и многоформатности аналоговое вещание должно и может существовать до тех пор, пока на него будет спрос. То есть пока будут желающие оплачивать эту услугу. Оно отомрет естественным путем", - сказал он.

Цифровизация в России проходит в рамках федеральной целевой программы "Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015 гг.". В соответствии с ней РТРС строит цифровые сети в 83 регионах России. "Реализация ФЦП, по которой создается сеть цифрового эфирного телевизионного вещания, идет в заданных темпах", - говорит пресс-секретарь РТРС Игорь Степанов. Он подчеркнул, что Россия относится к разряду передовых стран в этом отношении как минимум по двум параметрам. "Во-первых, для цифрового эфирного телевизионного вещания применен стандарт DVB-T2 - самый прогрессивный на сегодняшний день. Во-вторых, проект создания цифровой телесети в условиях Российской Федерации беспрецедентен по своему масштабу и сложности", - подчеркнул он. Высокую оценку проекта цифровизации российского телевещания высказывали различные зарубежные эксперты, в частности глава консорциума DVB Филипп Лавен.

Тем временем, согласно соглашению "Женева-06", 17 июня 2015 г. закончился переходный период по переводу объектов вещания с аналога на "цифру". С этого момента аналоговые передатчики больше не имеют правовой защиты в случае помех от цифровых станций.

Не все уложились в обозначенный в соглашении период. Ряд стран попросили продлить переходный период. Однако представитель МСЭ подчеркивал, что аналоговые передатчики смогут продолжить работать только в том случае, если не будут создавать помехи цифровым объектам соседних стран (см. новость ComNews от 25 мая 2015 г.).

В России часть аналоговых передатчиков в приграничных районах (1175 шт.) могли создавать помехи цифровым станциям соседних стран, а также могли сами испытывать такие помехи (см. новость ComNews от 9 апреля 2015 г.). Нашей стране удалось выполнить требование "Женевы-06" насчет работы аналоговых передатчиков. Для этого ФГУП "Главный радиочастотный центр" проанализировало электромагнитную совместимость этих передатчиков с цифровыми частотными присвоениями граничащих с Россией стран.

"Для 278 передатчиков РТРС в 27 регионах была подтверждена необходимость изменить частоту вещания и были подобраны новые частоты. В течение мая-июня филиалы РТРС поэтапно переключали трансляцию общероссийских и региональных аналоговых телеканалов на новые частоты в соответствии с требованиями соглашения "Женева-06". Работы по переводу объектов вещания уже закончены", - заявил заместитель генерального директора по управлению, эксплуатации и развитию сети РТРС Виктор Пинчук.

По его словам, РТРС действовала в интересах десятков тысяч жителей России, чтобы гарантировать им бесперебойное телевизионное аналоговое вещание после вступления в действие норм "Женевы-06". "От жителей приграничных регионов России в зоне действия передатчиков потребовалась всего лишь повторная настройка каналов на своих телевизионных приемниках", - отметил Виктор Пинчук.

Он обратил внимание на то, что перевод вещания с аналогового сигнала на "цифру" - непростая работа и требует времени. Замгендиректора РТРС привел в пример Австралию, в которой переход на "цифру" занял 20 лет, 10 из которых ушли на строительство объектов вещания. В Японии период отказа от аналогового вещания длился 10 лет. Бразилия, как и Россия, выступила за "нешоковое" отключение "аналога", подчеркнул Виктор Пинчук. В 2014 г. национальное Министерство связи выпустило новый план отключения аналогового вещания, который рассчитан на три года.

Тем временем цифровизация телевещания вызывает серьезные вопросы, связанные с частотным ресурсом, который, как известно, ограничен. Руководитель информационно-аналитического центра Национальной ассоциации телерадиовещателей Владимир Лившиц напомнил, что в ноябре 2015 г. в Женеве состоится Всемирная конференция радиосвязи (ВКР-15), где одним из самых серьезных вопросов для вещателей и не только будет использование полосы частот 694-790 МГц. "Вообще она закреплена за телевещанием. Но по целому ряду предложений от многих стран мира на нее претендует подвижная широкополосная связь (LTE). Интрига конференции будет заключаться в том, как будет решаться вопрос о перераспределении этих частот: останутся ли они за телевещателями, либо будут переданы операторам мобильной связи, либо будет предложено совместное использование этой полосы и теми, и другими", - отметил он.

По его словам, от решения этого вопроса зависит судьба цифрового телевещания. "Эти частоты нужны вещателям, так как других существующих частот не хватает даже для второго мультиплекса", - отметил он. В ноябре 2014 г. Международный конгресс НАТ принял резолюцию, один из пунктов которой посвящен использованию частотного ресурса с учетом развития телевидения высокой четкости, прежде всего общероссийских каналов, а также региональных и муниципальных. "Однако наблюдение за предварительными намерениями и трендами настораживает, лоббирование коммерческих интересов мобильной связи активнее, чем социальных задач телерадиовещания. Запасным вариантом может быть проект совместного использования этой полосы частот. Вопрос в том, чтобы национальные администрации связи и регуляторы могли бы самостоятельно решать эту проблему, сообразуясь с экономическими, социальными, территориальными, демографическими особенностями своих стран", - пояснил он.

Как сообщал в мае журнал "Стандарт", несмотря на то что частотный диапазон 470-790 МГц в мировом Районе 1, к которому относится Россия и другие страны СНГ, выделен исключительно для телерадиовещательных служб, состоявшаяся в 2012 г. ВКР-12 решила часть этого диапазона, 694-790 МГц, предоставить для подвижной связи на равноправной с ТВ основе. Решение должно вступить в силу сразу после окончания ВКР-2015, то есть с 28 ноября 2015 г. По словам председателя рабочей группы по подготовке к ВКР-15 РСС Альберта Налбандяна, на конференции 2015 г. предстоит уточнить нижнюю границу отходящего к мобильной связи диапазона, что крайне важно для предотвращения помех со стороны мобильных сетей для эфирного телевещания.

Помимо этого, как отмечает Владимир Лившиц, во всем мире при переходе к цифровому вещанию существовала и есть проблема отключения аналогового вещания. "И она не из тех, что могут рассосаться сами по себе. В 2013-2014 гг. рассматривалась многосторонняя концепция отключения аналогового вещания, над которой внимательно работало Минкомсвязи, РТРС, НИИ Радио. Вещатели вносили свои предложения. Концепцию рассматривала Правительственная комиссия по развитию телерадиовещания. Было дано поручение доработать ее, но о результатах пока ничего не известно", - говорит он.

По словам Алексея Волина, первым шагом на пути к исчезновению аналогового вещания станет прекращение финансирования государством распространения аналогового сигнала обязательных общедоступных каналов в городах с населением менее 100 тыс. человек после 2018 г. "В этих условиях население переключится на мультиплексы, и разница между цифровой и нецифровой картинкой станет очевидной. С увеличением возможных способов доставки сигнала зрителю аналоговое вещание, скорее всего, исчезнет через два года", - полагает он.

Перевод телевидения на цифровое вещание в России начался в 2009 г. Переход на "цифру" позволяет распространять каналы в более высоком качестве и эффективнее - на одной частоте умещается сразу 10 каналов вместо одного. В декабре 2009 г. правительство РФ утвердило федеральную целевую программу "Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015 гг.". Общий бюджет ФЦП - более 120 млрд руб. Около 90% этих средств направлены на обеспечение качественным многоканальным телевизионным вещанием 40% населения России, проживающих в удаленных и труднодоступных районах, селах и деревнях.

По данным ФГУП "НИИ радио" (НИИР) на конец мая 2015 г., средний показатель охвата вещанием эфирного цифрового телевидения населения РФ составляет 90,18% (см. новость ComNews от 26 мая 2015 г.). Максимальный охват, по данным НИИР, в Петербурге - 100%. В Москве этот показатель оценивается в 99,99%. Среди отстающих регионов - Ямало-Ненецкий автономный округ (0%) и Республика Башкортостан (4,19%).

Названы страны с лучшими программами получения вида на жительство и гражданства

Аналитики изучили 19 инвестиционных программ получения вида на жительство и семь программ «Гражданство через инвестиции». Лидеров рейтинга определяли по десяти параметрам, в том числе, по качеству жизни, системе налогообложения, требованиям к заявителям и правам, которые получают инвесторы.

В 2015 году лучшей из 19 программ получения ВНЖ стала португальская программа (Portugal’s Golden Residence Permit Programme). Австрия и Бельгия заняли второе и третье места. На последнем месте оказалась болгарская программа, говорится в исследовании компании Henley & Partners.

Португалия заняла лидирующую позицию по объему затрат для получения ВНЖ. По критерию привлекательности системы налогообложения Португалия разделила первое место с Мальтой, Монако и Объединенными Арабскими Эмиратами (ОАЭ). Наряду с другими странами Шенгенской зоны, Португалия заняла первое место по свободе безвизового въезда в другие страны. В этой категории США заняли второе место. По сроку и качеству рассмотрения заявлений Португалия разделила лидирующую позицию с Мальтой, Швейцарией и Австрией. При этом Австрия заняла первое место по уровню жизни, наряду с Канадой и Швейцарией. По скорости получения гражданства лидером стала Бельгия.

Среди программ получения гражданства через инвестиции первое место заняла программа Мальты (Malta Individual Investor Programme, IIP). Далее места распределились следующим образом (по убывающей): Кипр, Австрия, Антигуа и Барбуда, Сент-Китс и Невис, Гренада и Доминика. Для определения лучших из семи действующих программ использовались практически те же критерии, что и для программ получения ВНЖ.

Мальта стала лидером по прозрачности процесса и процедуре проведения проверки на благонадежность (due diligence). Австрия получила высшие оценки по репутации и качеству жизни, но набрала наименьшие оценки по скорости оформления заявления, требованиям к сроку проживания и минимальному порогу инвестиций. Австрия разделила первое место с Мальтой по праву безвизового въезда в другие страны мира. По срокам рассмотрения заявления первое место заняла Антигуа и Барбуда, по требованиям к физическому пребыванию в стране - Сент-Китс и Невис и Гренада. Мальта, Австрия и Кипр оказались первыми по возможности смены постоянного места жительства.

«Игру престолов» будут снимать в Испании

Продюсеры HBO связались с испанскими коллегами в поисках наиболее аутентичных мест для съемок некоторых эпизодов нового сезона сериала «Игра престолов». Об этом сообщается на сайте компании Spain Film Commission, предоставляющей сервис по приему для киногрупп, желающих проводить съемки в Испании.

Продюсерская группа, занимающаяся отбором локаций для нового сезона сериала «Ира престолов», рассмотрела более ста исторических объектов в Испании. Локейшн-менеджеры Spain Film Commission замки показали режиссерской группе сериала замки Аликанте, Сакса и Бьяра. Однако фаворитом HBO стал курортный город Пеньискола. Он находится в 119 км от Валенсии и в 188 км от Барселоны. Жемчужиной города является замок тамплиеров, выстроенным на рубеже XIII и XIV в., известный тем, что в начале XV века в нем жил антипапа Бенедикт XIII, правивший во время Великого западного церковного раскола. Съемки нового сезона сериала «Игра престола» пройдут в интерьерах замка, а также в его окрестностях.

Также Spain Film Commission сообщает, что несколько эпизодов продюсеры HBO планируют планируют провести в исторических кварталах и локациях каталонского города Жирона, где сейчас идет отбор натуры для съемок. Съемочный период намечен на конец лета и осень 2015 года.

Художник-постановщик «Игр престола» Дебора Райли считает, что испанские исторические достопримечательности прекрасно подходят для художественных задач, заложенных в сценарий телефильма. Кинематографисты НВО уже ввели в сериал исторические достопримечательности Испании, использовав в качестве декораций королевстве Дорн дворец Севильский Алькасар в Андалусии. Эпизоды вошли в пятый сезон «Игра престола», завершившегося на днях.

Власти Андалусии, Валенсии и Каталонии рассчитывают на то, что став местом проведения съемок суперпопулярного телесериала, получат дополнительный турпоток в регионы. Как это случилось с другими странами, засветившимися в «Игре престолов».

Напомним, съемки сериала «Игра престолов» проходили в Марокко, Шотландии, Исландии, Северной Ирландии, на острове Мальта и в Хорватии. Последняя стала главной съемочной площадкой сериала - в хорватском Дубровники снимаются сцены, занимающие большую часть эфирного времени. Власти Дубровника отмечают, что успех сериала привлекает в город, ставший естественной декорацией для Королевской Гавани, большое количество туристов. Рост турпотока в Дубровник составляет 10% ежегодно, а наряду с классическими обзорными экскурсиями, хитом последних лет стала экскурсия по историческим объектам, которые туристы видят в каждом сезоне сериала «Иры престола». Кроме того, власти Хорватии ведут переговоры с компанией HBO о строительстве в окрестностях Дубровника тематического парка аттракционов.

20 июня — Всемирный день беженцев

Марина Рогова

Стремление к перемене мест всегда было свойственно человеку, особенно некоторым, для которых постоянное движение было формой существования и доставляло удовольствие. Одних толкает жажда приключений, любознательность, тяга к перемене места, стремление попробовать свои силы, испытать себя. Это естественный собственный выбор.

Однако в последнее время для все большего числа людей смена места жительства стала жестокой необходимостью. Это – беженцы, которые бегут от судьбы и оказались вынужденными оставить родной дом, потому что вокруг идут военные столкновения, а они оказываются лишенными места для жизни, без средств для существования.

Данные о числе беженцев разнятся, но это более 42 млн человек – как население в большой европейской стране. Естественно, эта проблема возникла с самых давних времен, но в международном праве понятие «беженец» появилось в 1922 г. – когда эта проблема в ходе и после Первой мировой войны приобрела серьезный масштаб. Появились и правовые документы о статусе беженцев — Конвенция 1951 г. и Протокол 1967 г. В соответствии с этими документами беженцы – это лица, покинувшие страну, в которой они постоянно проживали, в силу чрезвычайных обстоятельств – военных действий, вооруженных конфликтов, а также в силу вполне обоснованных опасений, что могут стать жертвой преследований по признаку расы, вероисповедания, гражданства, принадлежности к определённой социальной группе и т.д. Созданы структуры, занимающиеся проблемами беженцев: Управление Верховного комиссара ООН по делам беженцев, преобразованное из созданной после второй мировой Международной Организации по делам беженцев. Помощью беженцам и оказанием содействия вынужденным переселенцам в вооружённых конфликтах также занимается множество различных организаций, прежде всего Международный Комитет Красного Креста, несколько сотен тысяч чиновников занимаются разрешением проблем беженцев, разбросанных по всему миру.

XXI век при всем расцвете науки и техники не только не принес результатов в разрешении этой проблемы, приобретшей действительно глобальный размах, но и придал ей, как это не кажется парадоксальным, еще большую остроту. Скорее, горьким упреком, чем знаком сочувствия может служить тот факт, что с 2001 г. 20 июня отмечается как Всемирный день беженцев.

Истории беженцев похожи. Похожи по степени отчаяния, страха, страданий, унизительного положения, и одновременно они индивидуальны, у каждого своя судьба.

Число беженцев продолжает постоянно расти. Упомянем в качестве одного из недавних примеров трагедии в Средиземном море весной и летом нынешнего года. По данным Верховного Комиссара ООН в одном только 2014г. в Средиземном море при попытке на катерах добраться до европейского берега утонуло 3000 человек. «Mare Nostrum» становится настоящим кладбищем», с горечью сказал об этом один из официальных лиц Мальты.

По опубликованным в СМИ данным, через Средиземное море, прежде всего, в Испанию и Италию, в надежде достичь «райских» берегов Европы, пытаются правдами и неправдами перебраться (в год) почти четверть миллиона человек из Африки и ряда азиатских стран (многие идут через Турцию, Грецию и другие страны). Это не искатели приключений, а в большинстве своем обезумевшие от ужасов непрекращающихся вооруженных конфликтов, лишенные средств к существованию самые обездоленных из обездоленных. В 2014 г. с просьбами о предоставлении убежища, то есть о получении статуса беженца, обратились 625 тыс. человек. Увы, пока нет оснований надеяться, что поток иммигрантов уменьшится, и это прежде всего связано с эскалацией напряженности во многих азиатских и африканских странах.

Тяжелые времена переживает арабский мир: обостряются старые и появляются новые конфликты, гражданская война буквально испепеляет Сирию, Ливию, Ирак, Йемен и постоянно грозит переброситься в соседние регионы. Страшна и непредсказуема разрушающая сила почти мистического Исламского Халифата, взросшего буквально как на дрожжах благодаря финансовым вливаниям и массовым поставкам оружия со стороны США, Англии, Саудовской Аравии, ряда других стран Залива. Сносятся с лица земли целые жилые кварталы, ежедневно поступают сводки об убитых и раненых в результате взрывов, терактов, военных столкновений. Спокойная мирная жизнь тысяч семей оказывается в одночасье разрушенной, и они превращаются в беженцев.

Более 3 млн человек были вынуждены покинуть Сирию в связи с продолжающейся гражданской войной. Часть беженцев размещена в специально созданных лагерях – больше всего в Ливане, Иордании, Турции.

Более 1,5 млн иракцев покинули родину после вторжения американцев в 2003 г., когда в недавнем прошлом эта благополучная развивающаяся страна оказалась разоренной, разрушенной, разобщенной. И уже несколько сот тысяч человек покинули Ирак, спасаясь от зверств ИГИЛ.

На фоне этих событий, когда из-за военных действий страдают целые массы гражданского населения на Арабском Востоке, мало кто вспоминает, что Саудовская Аравия изгнала из королевства почти 800 тыс. йеменцев, потому что Йемен поддержал агрессию Ирака против Кувейта. Более полумиллиона ливанцев вынуждены были бежать за пределы своей страны во время гражданских войн и столкновений. Никто не упоминает о 300 тыс. палестинцев, изгнанных из Кувейта за сотрудничество с Саддамом Хусейном во время его нападения на Кувейт в 1990 г.

Печальный список стран, откуда идет поток беженцев, к общему нашему стыду, пополнила Украина: обстановка, сложившаяся там после государственного переворота в феврале 2014 г., вынудила более 1 млн человек покинуть свои дома и искать убежище в России.

Но есть категория людей, которым статус беженца, а с этим неизбежные сопровождающие его тяжелые моральные травмы и переживания, переходят от поколения к поколению. Это – палестинские беженцы.

«Кто бы мог подумать тогда, 65 лет тому назад, когда создавалась UNWRA – Ближневосточное агентство по оказанию помощи палестинским беженцам (БАПОР), что эта структура просуществует так долго», – сказал в своем заявлении в июне с.г. в связи с этой датой генсек ООН Пан Ги мун.

Это Агентство (учреждено на основании резолюции ГА ООН № 302 (IV) 8 декабря 1949 г.), начавшее с мая 1950 г. оказывать техническую, медицинскую, бытовую помощь арабским беженцам из Палестины продолжает функционировать и по сей день. Мандат Агентства продлевается. Более того, с тех пор его функции были расширены, стали включать различные виды гуманитарной помощи, содействие в области образования и других сфер, к реализации его мероприятий подключаются много разных международных и региональных организаций. Горькая истина в том, что его деятельность, хотя и немного облегчает повседневную жизнь беженцам, мало что изменила в их положении в мировом сообществе.

Ныне это более 5 млн (многие считают реальной цифру 6 млн) – почти четыре поколения (статус беженца передаётся от родителей к детям) людей, которые провели жизнь в лагерях для беженцев, находятся в изгнании, разбросаны по миру, в основном в арабских странах. 65% зарегистрированных беженцев – моложе 25 лет. Почти все имеют образование, но нет работы, и почти нет возможностей для ее получения за пределами лагерей, где они проживают. Положение палестинских беженцев ужасающе, это многослойная гуманитарная трагедия – они скованы безжалостной блокадой, живут в постоянном страхе перед очередными рейдами военных акций Израиля, в ужасающих бытовых условиях. В оккупированных Израилем секторе Газа и на Западном берегу Иордана проживают более 1,5 млн палестинцев. Израиль препятствует их возвращению в родные дома (и это вопреки тому, что «народ повсюду, и это конечно распространяется и на палестинских беженцев, имеет естественное право находиться на своей родине и иметь будущее», указывается, например, в докладе генсека ООН на 22 сессии ГАООН и во множестве других документов).

Беженцы на оккупированных территориях могут быть арестованы оккупационными властями на неопределённый срок, подвергнуты жёстким административным ограничениям в передвижении. Они оказались оторванными от привычной традиционной производственной деятельности, произошло их фактическое деклассирование; невыносимые условия существования в лагерях беженцев ведут к тому, что накапливающиеся отчаяние, гнев, чувство безысходности, бессилия доказать обоснованность своих требований приводят к появлению анархических настроений, толкает их на отчаянные поступки, а отсюда – прямая дорога в западню террористических организаций. Об этом свидетельствуют документы и истории о своих судьбах, написанные палестинцами. Читать их без слез невозможно. Вот, например, одна из самых щемящих, буквально заставляющих рыдать, так талантливо и правдиво изложенная в повести «Утром в Дженин» (“Mornings in Jenin”) палестинки Сюзан Абульхава (Susan Abulhawa), родившейся в семье беженцев и перенесшей все круги ада палестинской трагедии. Эта книга заслуживает того, чтобы внести в список обязательной литературы для студентов и старшеклассников.

Вопрос о палестинских беженцах – неизменный пункт переговоров и консультаций по урегулированию ближневосточного конфликта, известного как самого долгого и затяжного в современной истории. В резолюции 2535 XXIV сессии ГА ООН четко и ясно констатируется, что «проблема палестинских беженцев возникла в связи с лишением их неотъемлемых прав, гарантированных в Уставе ООН и Всеобщей Декларации прав человека». Как и почему это произошло. На этом вопросе важно остановиться, ибо причины возникновения проблемы беженцев, масштабы их страданий и последствия в разных странах схожи, это ключ к пониманию и возможным последствиям разрастающихся сегодня гуманитарных конфликтов.

Палестина всегда была одним из узлов восточной политики мировых держав, ибо являла собой важный стратегический плацдарм для утверждения влияния в зоне Ближнего и Среднего Востока, для контроля за транспортными путями между тремя континентами. Уже в ходе Первой мировой войны начался торг между странами Антанты за установление особых связей со «Святой землей» – Палестиной, тогда входившей (с 1516 г.) в состав Оттоманской империи и считавшейся частью Великой Сирии. В Палестине проживали в основном арабы, еврейские поселения начали создаваться в конце ХVШ – начале ХIХ века. На первом сионистском конгрессе в 1897 г. в Базеле Палестина была объявлена «землей предков», решение еврейского вопроса предлагалось путем переселения евреев на эту территорию и образования там еврейского государства. К идее создания «национального очага» благожелательно отнеслось правительство всемогущего тогда королевства Англии. Это было скреплено в 1917 г. документом, оставшимся в истории как Декларация Бальфура (письмо тогда министра иностранных дел лорда Бальфура на имя Ротшильда – известного деятеля еврейской общины), в котором правительство Великобритании обязывалось содействовать созданию в Палестине «национального очага для еврейского народа». О признании Декларации в 1919 г., а затем о согласии перехода Палестины под английское управление вынуждена была заявить Франция, тогда тоже могущественная колониальная держава. В 1920 г. на конференции в Сан-Ремо Англия получила мандат на Палестину и при опоре на обещанный «еврейский очаг» – большую свободу маневра в острой политической игре на мировой арене. Это был первый акт трагедии палестинского народа.

Началось движение еврейской диаспоры к берегам Палестины. Только за период с 1919 г. по 1932 г. в страну въехали 119 тыс. еврейских иммигрантов. Для обустройства на земле обетованной при содействии Англии были созданы многочисленные организации: Еврейское агентство, Еврейский национальный совет, Еврейский национальный фонд, Иммиграционное движение молодежи и многие другие.

А на палестинской земле уже была развернута программа расчистки территории для еврейской колонизации, для вытеснения арабов с их родных мест различными способами, в том числе методом насилия и прямого террора. Особенно в этом преуспела созданная в 1920 г. организация «Хаганат», составившая в последующем ядро армии Израиля. Это был классически пример этнической чистки. Возникавшие, как грибы после дождя, военизированные организации, такие, как «Иргун цвай Леуми» (1935г.) и отколовшаяся от нее «Штерн», открыто провозгласили основной задачей создание чистого в расовом отношении еврейского государства и изгнание, если потребуется, арабов с их территорий. Правды ради можно упомянуть, что от этих организаций, которые в последующем сделали ставку на США, пострадали и англичане. Например, в 1944 г. террористы из «Штерна» убили в Каире английского статс-секретаря лорда Мойна. Пожалуй, больше известен устроенный террористами в 1948г. взрыв в Иерусалиме в гостинице «Царь Давид», где размещалось высшее английское командование.

Это все кажется давней историей. На самом деле заложенные тогда бомбы взрываются сегодня.

В самой Палестине резко обострились отношения между арабской и еврейской общинами.

В 1918 г. в Палестине проживало 708 тыс. арабов – 93% населения, 57 тыс. евреев. Арабы владели 97,5% всей земли. В период после Декларации Бальфура до принятия ГА ООН резолюции о разделе подмандатной территории в 1948 г. численность еврейских переселенцев возросла в 10 раз – до 650 тыс., и из общего числа населения Палестины в 1 млн 970 тыс. евреи составляли уже одну треть.

По резолюции ГА ООН 181(11) от 29 ноября 1947г. предполагалось создать еврейское и арабское государства, а также интернациональную зону г. Иерусалима, провозглашение которых намечалось к 1 октября 1948 г. Но, не дожидаясь этой даты, боевики «Иргун Цвай Леуми», «Штерн» начали «очищение» территории, которая должна была отойти к арабскому государству. В каждой палестинской семье знают, помнят и не могут забыть об зверских убийствах, резне, издевательствах. Название деревни Дейр Ясин стало нарицательным: оно означает истребление, геноцид. Пепел Клааса по сей день стучит в их сердцах.

Затем была война 1948–1949 гг., унизительное поражение арабских армий, выступивших в защиту палестинцев, оно по сей день лежит тяжелым камнем в сердцах всех мусульман и осталось вечным в политическом лексиконе – «накаба» – на арабском это означает одновременно поражение, унижение, катастрофа.

После создания в 1948 г. Израиля, затем оккупации в ходе войны 1967 г. Западного берега Иордана и сектора Газы более половины арабского населения этих территорий были вынуждены, спасаясь от репрессий и преследования, покинуть свои дома, где на протяжении десятилетий жили многие поколения их родных. Части беженцев посчастливилось найти приют и устроиться на работу в арабских странах (около 2,5 млн человек). Но значительная часть оказалась в созданных под эгидой ООН лагерях. По данным палестинских агентств полтора миллиона человек были изгнаны еще до войны 1948 г., и порядка 274 тыс. изгнаны из домов, которые находились на территории самого Израиля после 1948 г., в итоге в 1951 г. было 875 998 зарегистрированных беженцев. В результате войны 1967 г. это число увеличилось еще на 750 тыс., причем добавилось еще 150 тыс. с оккупированных территорий после войны 1967 г., затем была война 1973 г. и снова – беженцы. В итоге с учетом роста населения в палестинских лагерях, это по официальной статистике около 5 млн (а по палестинским данным – почти 6 миллионов), изгнанных, лишенных признанного сообществом право на жизнь на своей земле.

Израиль категорически выводит вопрос о беженцах за формат любых переговоров, ибо для него право на возвращение нынешнего числа в 5 млн ставит под вопрос само существование еврейского государства. Он требует, чтобы проблема беженцев была решена путем размещения и абсорбции в арабских странах. И, вообще, то и дело утверждает, что палестинцы, вообще, мол, добровольно покинули свои дома. Это вопиющее противоречит резолюции ГА ООН 194 (111) от 11 декабря 1947 г. и статье 13 Декларации прав человека, предусматривающих «безусловное право беженцев на возвращение к своим очагам и мирной жизни со своими соседями или на получение соответствующей компенсации за утраченное ими имущество». Израильские правительства одно за другим, и особенно рьяно это делает нынешнее – Б. Нетаньяху, наращивает строительство израильских поселений на оккупированных землях, вопреки и в нарушение принятых по этому вопросу резолюций ООН и многочисленных обращений со стороны правительств, ведущих политических и общественных деятелей различных государств.

Правда, были редкие времена, когда в Тель-Авиве демонстрировали готовность к поиску решения проблемы беженцев. Например, Эхуд Ольмерт, будучи премьер-министром, в рамках предложенной им в августе 2008 г. «пакетной сделки» допускал, чтобы в Израиль ежегодно на протяжении пяти лет въезжало по одной тысяче беженцев. Позднее он даже согласился с условиями палестинской стороны, которая требовала принять по 1000 беженцев на протяжении 10 лет. Таким образом, общее число палестинских беженцев, которым предполагалось позволить вернуться, составляло 10 тысяч человек. Это было гораздо меньше того, что предлагалось в 2000 г. Йосси Бейлиным, представлявшим Израиль в переговорах о возможности возвращения беженцев от имени кабинета Эхуда Барака (тогда речь шла о 15–40 тысячах человек в год на протяжении десяти лет). Но все это кануло в лету.

Может быть, трагизм палестинских беженцев и всей палестинской проблемы в том, что упрятаны в дальний ящик архивов документы о событиях, ставших подлинной причиной нынешнего кажется почти тупикового положения в Ближневосточном урегулировании. Но эти события не стерлись из памяти миллионов палестинцев и передаются из поколения в поколение.

Весь Ближневосточный конфликт, палестинская проблема в целом и одна из ее основных частей – о беженцах – это прямой результат ущемления прав палестинского народа, и это составная часть политической линии правящей элиты Израиля на утверждение в качестве маленькой, но постоянной сверхдержавы Ближнего Востока. Трагическая история палестинских беженцев должна быть предостережением. Об этом писал еще в 1968 г. английский историк с мировым именем, исследователь истории Палестины А. Тойнби: «На протяжении 30 лет еврейская иммиграция навязывалась палестинским арабам с помощью английской военной мощи. Палестинская трагедия – это не местная трагедия. Это трагедия всего мира, поскольку это – несправедливость, которая угрожает всеобщему миру».

В указанном выше обращении по случаю 65-летия БАПОР Генсек ООН призвал к скорейшему возобновлению палестино-израильских переговоров, прерванных весной прошлого года. И все признают, что без учета и практического обеспечения законных прав и интересов арабского народа Палестины, без решения вопроса о беженцах не может быть мира и нормального развития стран этого региона, и не может быть обеспечена безопасность и будущее самого Израиля.

Сегодня полыхает весь Ближний Восток, подожженный алчностью, стремлением властвовать повсюду и управлять, и навязать волю, и под шумок грабить, обманывать, продавать оружие. Гражданская война выгодна. И тех, кто ее разжигает, не печалит, что непременный ее спутник – беженцы.

Беженцы становятся неотъемлемой чертой политического пейзажа современного мира. Но, пожалуй, самое страшное в том, что мировое сообщество начинает привыкать к существованию этой проблемы почти как к естественному компоненту нашей жизни.

Скорее, укором и горькой иронией, чем знаком сочувствия, может служить тот факт, что проблема беженцев приобрела глобальный масштаб, и вот уже 14-ый год подряд 20 июня отмечается как «Всемирный день» тех, кто вынужден покинуть родной дом и идти скитаться по свету.

Об участии граждан Великобритании в проведении референдума

Живущие в Великобритании граждане ЕС не смогут участвовать в проведении референдума по вопросу членства Великобритании в составе ЕС. Таким образом, британское правительство подтвердило, что за основу будут взяты права, предоставляемые при всеобщих выборах (и исключающие участие граждан ЕС). Исключение составят граждане Мальты, Кипра и Ирландии, проживающие в Великобритании.

по материалам «Financial Times», 25.05.2015 г.

Болгария является лидером в Европейском союзе (ЕС) по росту выбросов углекислого газа в 2014 году, показывают данные Европейской статистической службы „Евростат”.

Европейская статистика показывает рост выбросов в Болгарии на 7,1% за год. На втором месте находится Кипр с 3,5% ростом, на третьем - Мальта с ростом на 2,5%, пишет "Инвестор".

Увеличение выбросов зарегистрировано в Литве, Финляндии и Швеции – соответственно на 2,2%, 0,7% и 0,2%. В других странах ЕС, однако, наблюдается уменьшение выбросов вредных эмиссий, больше всего в Словакии - 14,1%, Дании - 10,7%, Словении - 9,1%, Великобритании - 8,7% и Франции - 8.2%.

В то же время вчера на Европейском совете по окружающей среде в Люксембурге министр окружающей среды и водных ресурсов Болгарии Ивелина Василева потребовала более реалистичных обязательств по сокращению выбросов после 2030 года.

В ходе продолжающихся переговоров Болгария будет защищать позицию реалистичной границы, которая будет отражать экономическое развитие отдельных государств-членов, добавила министр окружающей среды Болгарии.

Корабли ВМС ряда стран Евросоюза, в том числе Италии и Великобритании, срочно отправились к берегам Ливии, где в Средиземном море на 14 судах и лодках терпят бедствие около 3 тысяч мигрантов, сообщил в пятницу телеканал SkyNews.

По данным мальтийских СМИ, в спасательной операции принимают участие корабли Германии и Ирландии, а также ряд неправительственных организаций. Как сообщает одна из этих организаций — мальтийская Moas (Migrant Offshore Aid Station), европейские моряки уже спасли около двух тысяч мигрантов. Речь идет, в частности, о 372 беженцах из Эритреи, которые будут доставлены в Сицилию.

По данным газеты Corriere della Sera, итальянский военный корабль "Дриаде" поднял на борт 475 мигрантов, в том числе семь детей и беременных женщин. Другой корабль "Вега" спас еще 316 человек, терпевших бедствие.

По данного Верховного комиссариата ООН по делам беженцев, с января по май в Италию прибыли примерно 46500 мигрантов, то есть на 12% больше, чем за тот же период 2014 года. Ожидается, что в текущем году число таких беженцев превысит 200 тысяч человек.

Сергей Старцев.

Квартиры на Мальте быстро дорожают

В первом квартале 2015 года апартаменты на острове повысились в цене на 4,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

По данным Национального Статистического Бюро, в первом квартале 2015 года недвижимость на Мальте подорожала на 2,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сообщает портал The Times of Malta.

Главным двигателем роста цен на жилье оставались квартиры. Стоимость домов осталась неизменной. В итоге общий индекс цен на дома и квартиры увеличился за указанный период на 3,4%.

Объем сделок с недвижимостью в первом квартале 2015 года увеличился на 11,9% по сравнению с первым кварталом 2014 года.

Продажи апартаментов выросли за указанный период на 15,4%. При этом транзакции с квартирами составили 73,2% от общего числа сделок в 2014 году. Больше всего апартаментов было продано в Сан-Пауль-иль-Бахаре – 8,7% от общего числа транзакций.

Напомним, выходцы из бывшего Советского Союза подали уже 56% заявок на получение гражданства Мальты.

Dive.in: Хиос - в десятке лучших европейских направлений для дайвинга

Хиос вошёл в топ-10 лучших европейских направлений для дайвинга, согласно репортажу, публикуемому на специализированном веб-сайте DIVE.in.

Сайт характеризует Хиос как лучшее место для подводной охоты для тех, кто ищет удивительный опыт погружения в Греции.

На Хиосе, сообщается в публикации, можно встретить некоторые из самых удивительных подводных пещер, красочные и крупные рифовые образования, красивые подводные скальные образования и впечатляющие кораблекрушения.

Район Хиоса идеально подходит для начинающих дайверов, поскольку его чистые воды обеспечивают хорошую видимость, а температура воды умеренная, особенно в период с апреля по октябрь.

Топ-10:

Острова Медес, Испания

Оркнейские о-ва, Шотландия

Blue Hole & Лазурное окно, Гозо

Лофотенские о-ва, Норвегия

Кораблекрушение Зенобия, Кипр

Килки, Ирландия

Мальта

О.Хиос, Греция

Портофино, Италия

Устика, Италия - Secca Della Colombara

О.Мэн - Burroo

Названы самые довольные жизнью европейцы

Самыми счастливыми оказались жители Швейцарии, Исландии, Швеции, Финляндии и Дании.

Такие данные обнародованы в исследовании Евростата за 2013 год под названием «Quality life in Europe – facts and views». Общее удовлетворение жизнью рассматривалось в нескольких категориях: материальная обеспеченность, занятость, здоровье, образование, времяпрепровождение, экономическая и физическая безопасность, права, природная и окружающая среда и удовлетворение жизнью в целом.

Оказалось, что в различных категориях лидерами являются разные страны. Так, в целом во всех странах-членах Евросоюза степень удовлетворения личными взаимооотношениями оставалась максимальной. Исключениями стали Бельгия, Финляндия, Болгария и Швеция.

Тем не менее, областью наименьшего удовлетворения для европейцев в целом являлось их финансовое положение. Времяпрепровождение также было важным пунктом во многих странах, кроме Болгарии, Кипра, Греции, Хорватии, Венгрии, Португалии, Словакии, Италии и Латвии.

Личными взаимоотношениями больше всего оказались довольны жители Ирландии, Дании, Австрии и Мальты. А финансовым положением – резиденты Дании, Швеции и Финляндии.

Интересно, что датчане, шведы и финны оказались самыми счастливыми европейцами в целом по данным другого исследования Евростата.

Net Element пополнился PayOnline

Андрей Федосеев

Американская публичная компания Net Element, Inc., специализирующаяся на электронной коммерции, завершила сделку по приобретению российского провайдера онлайн-платежей PayOnline. Сумма сделки с учетом всех выплат составит $8,4 млн.

Компания уже завершила основную транзакцию по сделке на $7,2 млн (половина из которых - деньги, а еще $3,6 млн - акции). Остаток выплаты по сделке в размере $1,2 млн наличными и акциями предполагается по результатам прибыльности купленной компании.

Net Element планирует интегрировать платформы PayOnline в существующие сервисы компании, тем самым расширяя возможности транзакционного процессинга для клиентов компании по всему миру. Собственная интегрированная платформа PayOnline для платежных решений позволяет проводить переводы card2card и сплит-платежи. Все транзакции сертифицированы на международном уровне по стандартам безопасности PCI DSS первого уровня. Процессинговый центр PayOnline сертифицирован и аккредитован Visa и MasterCard. PayOnline является партнером MasterPass (электронный кошелек MasterCard) в России. Наряду с сервисом приема платежей по банковским картам PayOnline предлагает клиентам принимать платежи с помощью электронных кошельков "QIWI.Кошелек", "Яндекс.Деньги" и WebMoney.

В числе партнеров PayOnline - российские и европейские банки-эквайеры: Банк Москвы, ВТБ24, Райффайзенбанк, "КИТ Финанс", Global Payments (UCS), WireCard Bank. PayOnline уже вышла на международный рынок, в 2015 г. компания открыла офис на Кипре. PayOnline входит в группу российско-американских компаний SD Ventures (Social Discovery Ventures). Это холдинг, включающий такие популярные социальные проекты, как Shazam и Anastasia Date.

"Net Element сможет предлагать мобильные платежные решения более чем 10 млн клиентов PayOnline в России, Азии и странах Европы, - говорится в сообщении Net Element. - Кроме того, благодаря прямым соглашениям с европейскими и российскими банками, для тысячи мерчантов PayOnline станут доступны транзакции в США, тогда как американские клиенты Net Element смогут осуществлять платежи в Азии, Европе и России".

По словам генерального директора Net Element Олега Фирера, активы PayOnline и Net Element комплементарны, и теперь компания сможет использовать оба ресурса для увеличения прибыли за счет привлечения большего количества мерчантов и частных клиентов, предлагая им многоканальную платежную платформу. Как ранее сообщал ComNews, сам бренд PayOnline останется, изменений ни в топ-менеджменте, ни в составе сотрудников не будет (см. новость ComNews от 19 марта 2015 г.).

В марте нынешнего года Net Element предложила через дочернюю фирму TOT Group Europe Ltd. (Великобритания) приобрести по 100% долей в четырех компаниях, образующих группу PayOnline: двух российских - ООО "Пэйонлайн Систем" и ООО "Инновационные платежные технологии", а также двух кипрских - Polimore Capital Ltd. и Brosword Holding Ltd. В рамках сделки один из совладельцев PayOnline, SD Ventures россиянина Дмитрия Волкова (офисы фонда расположены в Нью-Йорке, Москве, Минске, Касабланке, Гонконге, Чунцине, Медельине и на Мальте), стал акционером Net Element. При этом, по данным Единого государственного реестра юрлиц на 28 мая 2015 г., совладельцами ООО "Пэйонлайн Систем" являются ее гендиректор Марат Абасалиев (10% долей), Андрей Рябчиков (70%) и Алексей Шадров (20%), а собственниками ООО "Инновационные платежные технологии" выступают Маргарита Бобрович (90% долей) и Руслан Иллаев (10%).

Net Element, Inс. - международный игрок в сфере мобильных и онлайн-платежей, а также транзакционных технологий с добавленной стоимостью. Компания управляет интегрированной мобильной платформой и платформой для транзакционных сервисов TOT Group, которая в свою очередь управляет Unified Payments - облачной платежной POS-платформой следующего поколения Aptito, а также мобильным сервис-провайдером TOT Money. Net Element присутствует на российском рынке с 2013 г. Председателем совета директоров и владельцем 17% акций Net Element является казахский предприниматель Кенес Ракишев, а в октябре 2014 г. 15,5% ее акций купил другой представитель Казахстана - Нурлан Абдуов.

По мнению начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, доля PayOnline составляет 30% от сегмента онлайн-платежей и 5% - от общего российского рынка платежей. "С учетом увеличения количества выпущенных в России карт (30% в год) сделка поможет Net Element закрепиться в России. Не менее важно и то, что в будущем могут быть интегрированы сервисы онлайн- и мобильных платежей и другие услуги, и доля компании на рынке вырастет в два-три раза за пять-шесть лет", - считает Георгий Ващенко. По данным McKinsey Global Payments Map, за 2014 г. российский рынок онлайн-платежей занимает шестое место в мире, демонстрируя общий объем онлайн-платежей в $50 млрд, и продолжает динамично развиваться.

По предварительным оценкам J'son & Partners Consulting, оборот онлайн-платежей в России по итогам 2014 г. достиг около 3,4 трлн руб. "Из них более 85% составили платежи через электронные платежные системы - дистанционное банковское обслуживание, платежные терминалы, электронные деньги и мобильные операторские платежи", - говорит ведущий консультант департамента финансовых услуг J'son & Partners Сергей Золкин.

Реестры бенефициаров в ЕС - финальные аккорды

Широко-обсуждаемая в последнее время эпопея по введению реестров бенефициаров в ЕС подходит к своему логическому финалу.

20 мая 2015 года Европейский Парламент официально принял так называемую «4-тую антиотмывочную директиву», предварительно одобренную Советом ЕС ещё в апреле. Директива среди прочего предусматривает введение в странах ЕС реестров бенефициарных собственников компаний и трастов.

В реестрах будет храниться следующая информация:

Имя, гражданство, дата рождения и место проживания бенефициара;

Природа владения и приблизительный размер принадлежащей бенефициару доли в компании.

Информация о бенефициарах компаний будет «условно-публичной». Это означает, что доступ к ней по умолчанию будут иметь компетентные правоохранительные органы и органы финансовой разведки, а также организации, которые обязаны проводить проверку благонадёжности своих клиентов (например, банки) но только в рамках проведения такой проверки. Кроме того, получить доступ к этим данным сможет любое другое лицо, «имеющее легитимный интерес или законную необходимость» на основании специального запроса. При этом любое государство-член ЕС может на своё усмотрение сделать такую информацию полностью открытой.

В случае с трастами будут применяться особые положения, подразумевающие раскрытие информации об учредителе, доверительных собственниках, попечителе и бенефициарах только если данный траст имеет налоговые последствия. При этом доступ к информации о таких трастах будет предоставляться исключительно правоохранительным органам и органам финансовой разведки.

В соответствии с положениями принятой директивы, члены ЕС обязаны внести изменения в свои внутренние законодательные акты с целью привести их в соответствие с новыми требованиями в течение следующих 2-х лет.

Скорое введение реестров бенефициаров компаний и трастов в странах-членах ЕС может кардинально изменить условия создания компаний и трастов в таких популярных оффшорных юрисдикциях как Кипр, Мальта, Люксембург и др. Таким образом, у владельцев компаний, зарегистрированных в странах ЕС, есть два года на то, чтобы переосмыслить целесообразность и эффективность существующих ныне схем, и в случае необходимости провести реструктуризацию своих активов.

Кипр. Мальта. Весь мир > Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 29 мая 2015 > № 1419595

Кому выгоден миф о дефиците рыбы?

Утверждение о «колоссальных проблемах» с насыщением рыбопродукцией российского внутреннего рынка – преднамеренный миф, рассчитанный на использование в интересах отдельных коммерческих структур, прокомментировали недавнее обращение депутата Госдумы в Межрегиональной ассоциации прибрежных рыбопромышленников Северного бассейна.

Радикальные предложения депутата Государственной Думы РФ Олега Нилова по перестройке рыбной отрасли наряду с выдвинутыми им обвинениями в адрес рыбопромышленников побудили предприятия рыбохозяйственного комплекса Республики Карелия, Ненецкого автономного округа, Мурманской и Архангельской областей обратиться к министру сельского хозяйства РФ Александру Ткачеву и изложить свою позицию. Подробнее об этом Fishnews рассказал председатель правления Межрегиональной ассоциации прибрежных рыбопромышленников Северного бассейна Валентин Балашов: «Первое, о чем заявляет депутат, – «российский внутренний рынок испытывает колоссальные проблемы с насыщением рыбной продукцией». Это утверждение не соответствует действительности. По данным Росрыболовства в 2014 году российский вылов составил 4,215 млн. тонн. При этом экспорт рыбы и морепродуктов снизился до 1704,4 тыс. тонн, что на 178,9 тыс. тонн (9,5%) меньше, чем в 2013 году. Импорт также уменьшился по сравнению с показателем 2013 года на 12,8% – до 884,8 тыс. тонн.

В результате доля отечественной пищевой рыбной продукции на внутреннем рынке выросла до 79,4%, практически достигнув значения, определенного Доктриной продовольственной безопасности Российской Федерации, и превысила показатель, заложенный в Государственной программе «Развитие рыбохозяйственного комплекса» (72,5%).

Говоря о «дефиците отечественной рыбы», Олег Нилов ссылается на «перманентные обращения крупных организаций, занимающихся рыбопереработкой в Мурманской области». На самом деле на территории этого региона действует 42 береговых рыбоперерабатывающих завода, которые производят свыше 200 наименований рыбной продукции. Из общего числа только три фабрики (!) специализируются на производстве монопродукта – порционного филе трески для реализации в страны Евросоюза.

Именно эти предприниматели (3 фабрики из 42), исходя из своих коммерческих интересов, в последние два года активно лоббируют в органах государственной власти пересмотр принципов распределения и использования квот вылова трески Баренцева моря в пользу поставок сырья на свои предприятия. Делать на их примере выводы о состоянии и проблемах береговой рыбопереработки по меньшей мере необъективно.

На основании этих двух утверждений депутат предлагает Правительству принять «экстренные меры реагирования» в отношении работы всего рыбного хозяйства Российской Федерации. А именно:

– ввести «законодательное временное частичное ограничение экспорта рыбы»;

– лишить рыбохозяйственные организации всех налоговых льгот;

– пересмотреть в сторону повышения ставки сбора за пользование водными биоресурсами для экспортеров;

– повысить ставки вывозных таможенных пошлин на рыбопродукцию (вопреки обязательствам Российской Федерации перед ВТО).

Межрегиональная ассоциация прибрежных рыбопромышленников Северного бассейна не считает приведенные доводы убедительными и полагает, что декларативные заявления не могут быть основанием для пересмотра федерального законодательства о рыболовстве. Утверждение о «колоссальных проблемах» с насыщением рыбной продукцией российского внутреннего рынка, по нашему мнению, является преднамеренным мифом, рассчитанным на использование в интересах отдельных коммерческих структур.

Рыбодобывающие предприятия Северного бассейна осуществляют поставки рыбной продукции многочисленным организациям оптовой торговли Карелии, НАО, Мурманской и Архангельской областей, Санкт-Петербурга и других регионов Северо-Запада России. Значительный объем реализуется предприятиям общественного питания, включая школы и детские сады. Рыба продается не только в крупных областных городах, но и в районных центрах, поселках. В 2014 году поставки на внутренний рынок превысили 500 тыс. тонн рыбы, выловленной в российской части Баренцева моря, в зонах иностранных государств (Норвегия, архипелаг Шпицберген, Фарерские острова) и конвенционных районах промысла (NEAFC и NAFO).

По мнению Олега Нилова, рыболовные компании «платят мизерные налоги фактически как сельхозпроизводители». Однако рыбное хозяйство является частью пищевой промышленности страны и находится в ведении Минсельхоза. На наш взгляд, упрекать рыбаков в том, что они платят налоги как сельскохозяйственные товаропроизводители при фактическом отсутствии прямой государственной поддержки и уплате единственного в мире дополнительного «налога» в виде сбора за пользование водными биоресурсами, по меньшей мере некорректно.

Заявление об использовании при промысле во всех бассейнах «хищнических» методов добычи, «из-за которых рыбаки выбрасывают за борт до 50% выловленной рыбы», демонстрирует полное незнание автором письма реального положения дел при ведении промышленного и прибрежного рыболовства.

Столь же некомпетентным является суждение о «несостоятельности доводов представителей рыбной отрасли о том, что транспортировка рыбной продукции, в частности из Дальневосточного бассейна, является сверхзатратной и нерентабельной». Как заявляет депутат, стоимость перевозки железнодорожным транспортом 1 кг рыбной продукции составляет 5 рублей. При этом парламентарий умалчивает, что эти расценки касаются лишь инфраструктурной составляющей тарифа на грузовые перевозки. Вторая часть тарифа (за использование вагонов) определяется операторами подвижного состава и меняется в течение календарного года в зависимости от состояния рынка грузоперевозок.

В письме приводится «экспертное мнение» исполнительного директора «Рыбного союза» Сергея Гудкова о дефиците сельди, возникшем из-за экспортных поставок, и порицается экспортная ориентированность промысла минтая, подтверждаемая «китайскими предпринимателями, выстроившими заводы-гиганты по производству рыбного филе - финансовая отдача от этого весьма значительна». Следует патетический вывод о том, что «рыбная отрасль Дальнего Востока РФ все ближе к тому моменту, когда она станет российской лишь номинально»

Стоит отметить, что компании, входящие в «Рыбный союз», располагают не меньшими возможностями построить фабрики-гиганты по примеру китайских коллег и покупать сырье у российских рыбодобывающих предприятий. Из двух десятков фирм-членов данной общественной организации половина является собственностью офшорных компаний, зарегистрированных на Кипре, Мальте, в Португалии, Эстонии, Литве, Норвегии и Дании. Не вызывает сомнения, что члены «Рыбного союза» имеют возможность полноценного иностранного финансирования».

97% мест для купания в водах Греции оценены как воды «исключительного качества», в соответствии с годовым отчётом по качеству воды для купания, опубликованным Европейским агентством по окружающей среде (EEA) и Европейской комиссией. Отчет сравнивает качество воды для купания более чем в 21000 прибрежных и внутренних зонах купания в странах ЕС, Швейцарии и Албании в 2014 году. По всей Европе качество воды в 83% районах считается исключительного качества, что на 1% больше по сравнению с 2013 г.

Все места для купания на Кипре, в Люксембурге и на Мальте располагают водами исключительного качества, согласно тому же докладу, в то время как вслед за ними располагаются Греция (97%), Хорватия (94%) и Германия (90%).

В свою очередь, воды для купания «недостаточого качества» отмечены только в 409 пляжных зонах Европы, составляя менее 2% от общего количества. Наиболее высокие показатели в этой категории - у Италии - (107 пляжных зон), Франции - (105 пляжных зон) и Испании - ( 67 пляжных зон).

Названы страны Евросоюза с лучшим качеством воды для купания

Выше всего были оценены места для купания на Мальте. На втором месте в рейтинге расположился Кипр. А третью позицию занял Люксембург.

Такие результаты были обнародованы в недавнем исследовании Европейской комиссии, сообщает портал Times of Malta.

По данным организации, 95% всех мест для купания в Евросоюзе в 2014 году отвечали минимальным стандартам качества воды. Состояние воды можно назвать превосходным в 83% изученных мест, что на 1% больше по сравнению с 2013 годом.

Следом за Мальтой, Кипром и Люксембургом идут Греция, Хорватия и Германия. Во всех этих странах высоко соотношение мест с отличным качеством воды для купания.

Всего менее 2% мест для купания в Евросоюзе не соответствуют минимальным стандартам качества и были оценены как «плохие». Число таких мест особенно велико во Франции, Испании и Италии. А худшими странами в этом отношении оказались Эстония, Ирландия и Нидерланды.

Интересно, что по данным другого исследования, Испания занимает первое место в мире по чистоте воды и экологии на пляжах и причалах.

Мадрид и Барселона на порядок дешевле европейских столиц по стоимости жилья

Средняя стоимость жилья в Мадриде составляет €5 600 за кв.м, а в Барселоне - €5 500 за кв.м. Это значительно дешевле, чем в Монако, Лондоне, Милане, Париже и Риме.

Такие данные обнародовала компания Coldwell Banker, сообщает портал Kyero.

Оказалось, что в Монако новая недвижимость в центре города стоит дороже всего - €80 000 за кв.м. В Лондоне средняя стоимость такого жилья за «квадрат» составляет €11 500, в Милане - €10 500, в Париже - €10 000, а в Риме - €8 500.

Следом идут Мадрид и Барселона, а еще ниже расположены Берлин, Мальта и Прага.

Что касается элитной недвижимости, здесь классификация остается той же. В Монако стоимость элитной недвижимости ниже и составляет €60 000 за кв.м. В остальных городах же она существенно выше – в Париже достигает €25 000 за кв.м, в Лондоне - €18 000 за кв.м, в Милане - €14 000 за кв.м, а в Риме - €11 500 за кв.м. В Мадриде стоимость элитного «квадрата» составляет €9 000, а в Барселоне - €7 500.

В заключение, аналитики компании изучили среднее количество квадратных метров, приобретаемых иностранцами в среднем в каждом из европейских городов. Оказалось, что Мадрид и Милан лидируют в этом рейтинге – указанный показатель здесь составляет свыше 200 кв.м. В Париже и Риме он равняется 180 кв.м. Барселона же может похвастаться только уровнем в 120 кв.м.

Выходцы из бывшего Советского Союза подали 56% заявок на получение гражданства Мальты.

На получение мальтийского гражданства в рамках правительственной программы для иностранцев подано 573 заявления из 1800 возможных.

Министр внутренних дел Мальты Кармело Абела отметил, что 56% заявок поступило от граждан России и бывшего Советского Союза, далее идут представители стран Персидского залива и Ближнего Востока (19%), Азии (13%), Африки (7%), Северной Америки (3%) и по одному проценту от граждан Европейского союза и Южной Америки.

Как сообщили корреспонденту Prian. ru в компании Henley & Partners, которая является со-разработчиком и партнером правительства во внедрении инвестиционной программы Мальты, для того чтобы стать участником программы инвестиционного гражданства Мальты, необходимо пройти два этапа:

Первый этап – получение годового вида на жительство на Мальте (Schengen residence card).

Для получения карточки резидента Мальты необходимо арендовать недвижимость и пройти проверку на благонадежность (criminal and security check). Перед началом процесса заявители должны иметь в наличии международную медицинскую страховку с покрытием не менее 50 тысяч евро.

Второй этап – получение гражданства и паспорта Мальты.

В рамках программы на Мальте был создан Фонд Национального Развития (ФНР), который предполагается пополнять за счет прямых пожертвований от иностранцев, желающих стать гражданами Мальты. Процесс вступления в гражданство Мальты занимает примерно год с даты оформления вида на жительство и при условии выполнения следующих требований программы:

1.                              Взнос в ФНР                          € 650 000

2.                             Покупка или аренда           Покупка – не менее € 350 000

                                 недвижимости                     Аренда – от € 16 000 в год

3.                             Покупка ценных бумаг      Вложения на сумму не менее € 150 000

Мальта привлекает иностранных инвесторов налоговыми льготами и действующей системой условного начисления налогов, а также низким (15%) пропорциональным налогом для высококвалифицированных лиц и руководителей.

16 марта 2014 года правительство Мальты запустило Программу инвестиционного гражданства для индивидуальных инвесторов. Программа призвана привлечь иностранные инвестиции в экономику страны в обмен на европейское гражданство.

Мальтийский паспорт даёт владельцу такую привилегию, как полноценное гражданство Евросоюза с возможностью жить и работать в любой стране ЕС, и право посещать без визы 163 государства мира, включая США.

Только пяти тысячам эмигрантов из стран Африки и Ближнего Востока будет разрешено поселиться в Европе на законных основаниях. Так следует из внутреннего документа Европейского Союза, публикуемого британской "Гардиан".

Все остальные десятки тысяч мигрантов, пробравшихся в страны Евросоюза, будут отправлены назад в ускоренном порядке без особых церемоний.

Такое решение приняли министры страны ЕС на недавнем совещании в Брюсселе, где обсуждались последние трагедии в Средиземном море, когда затонули в общей сложности более тысячи мигрантов, пытавшихся добраться до Европы.

Только за первые 4 неполных месяца 2015 года в Италию, Мальту и Грецию прибыли 36 тысяч беженцев. А в 2014 году в одну только Италию просочились около 150 тысяч нелегальных мигрантов.

Правительственная делегация под руководством заместителя директора Росфинмониторинга В.И. Глотова приняла участие в прошедшей 14 – 17 апреля 2015 года 47-й пленарной сессии Комитета экспертов Совета Европы по оценке мер противодействия отмыванию денег и финансированию терроризма (МАНИВЭЛ).

С учетом сложившейся международной обстановки приоритетное внимание на заседании было уделено теме противодействия финансированию терроризма. В своем вступительном слове Директор Департамента Совета Европы по информированию общества и мерам борьбы с преступностью Ян Клайссен представил план действий СЕ на 2015-2017 в области борьбы с экстремизмом и радикализмом, ведущими к терроризму. План призван способствовать дальнейшему совершенствованию законодательства в этой сфере и стимулировать его эффективную имплементацию. Он также предусматривает содействие государствам-членам в скорейшем присоединении к международным механизмам Совета Европы, в частности Варшавской Конвенции, а также разрабатываемого дополнительного Протокола к Конвенции СЕ по противодействию терроризму, касающегося использования иностранных террористов-боевиков.

Особое внимание заслуживает представленная Европейским Союзом информация о ходе принятия так называемой 4-й Директивы ЕС о предотвращении использования финансовой системы для отмывания денег и финансирования терроризма. В соответствии с проектом документа в каждой стране ЕС планируется создать национальный реестр конечных бенефициарных собственников компаний. Полный доступ к реестру должны получить уполномоченные органы стран-членов ЕС. Остается открытым вопрос о доступе к других стран. Новая Директива также отменяет существование так называемого «белого» списка стран, системы ПОД/ФТ которых эквивалентны требованиям ЕС.

В штатном режиме прошло обсуждение отчета о взаимной оценке Черногории. В связи с выявленными существенными недостатками страна поставлена на процедуру усиленного мониторинга в рамках МАНИВЭЛ и уже в июне с.г. будет рассматриваться Рабочей группой ФАТФ по обзору международного сотрудничества как потенциальный кандидат в «черный» список.

По итогам рассмотрения доклада Боснии и Герцеговины в связи с уже хроническим отсутствием прогресса в устранении недостатков национального режима ПОД/ФТ принято решение о направлении «досье» этой страны на мониторинг в ФАТФ, что означает ее включение в «серый» список в июне с.г.

Также были заслушаны ответы о прогрессе в совершенствовании национальных систем ПОД/ФТ Андорры, Грузии, Литвы, Мальты, Польши, Сан-Марино, Словении и Чехии.

На «полях» заседания состоялся ряд двусторонних встреч. Проведены переговоры по актуальным вопросам профильного сотрудничества с ПФР Кипра, Словении и Эстонии. Подписано Соглашение о взаимодействии в сфере ПОД/ФТ с финансовой разведкой Азербайджана.

Следующее пленарное заседание запланировано в Страсбурге на сентябрь 2015 года.

Великобритания ратифицировала Соглашение об ассоциации Украины и ЕС

Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии ратифицировало Соглашение об ассоциации Европейского Союза с Украиной. После выполнения и прохождения необходимых технических процедур в британском Парламенте уведомление о ратификации Великобританией Соглашения об ассоциации было передано Европейской Комиссии 8 апреля 2015 года.

Соглашение об ассоциации между Украиной и Европейским союзом также уже подписали Германия, Дания, Венгрия, Румыния, Чехия, Польша, Швеция, Литва, Латвия, Эстония, Словакия, Болгария, Мальта и Ирландия.

1 ноября 2014 года частично вступило в силу Соглашение об ассоциации между Украиной и ЕС. При этом часть положений, касающихся создания зоны свободной торговли, не будет действовать до конца 2015 года. Имплементация Соглашения Украины будет проводиться в два этапа.

по материалам BBC, 08.04.2015 г.

Опубликована статистика по изменению цен на жилье в Евросоюзе

В целом по Евросоюзу цены на жилье выросли на 2,6% в четвертом квартале 2014 года по сравнению с аналогичным кварталом 2013 года. Европейским лидером по годовому росту стоимости недвижимости признана Ирландия, а аутсайдером стала Словения.

Самый значительный годовой рост стоимости жилья в четвертом квартале 2014 года был зафиксирован в Ирландии (+16,3%), на Мальте (+11%), Швеции (+10,4%), Эстонии (+10,1%) и Великобритании (+10%). А самый существенный спад цен на дома и квартиры наблюдался в Словении (-4,4%), на Кипре (-3,3%), в Латвии (-3,2%) и Италии (-2,9%), сообщает Евростат. Отметим, что в Словении цены на жилую недвижимость упали до уровня 2006 года.

Самый большой квартальный рост стоимости жилья был зарегистрирован на Мальте (+4,6%), в Ирландии (+3,8%), Словакии (+2,1%) и Люксембурге (+2%). А самый сильный спад наблюдался в Латвии (-10,2%), Литве (-4,3%) и на Кипре (-3%).

Страна                                       Изменение цен (четвертый квартал 2013 г. - четвертый квартал 2014 г.)

Болгария                                   2,8%

Испания                                     1,8%

Италия                                       -2,9%

Чехия                                          3,7%

Латвия                                       -3,2%

Франция                                   -2%

Финляндия                             -0,5%

Кипр                                         -3,3%

Хорватия                                1,2%

Словения                                -4,4%

Португалия                            2,2%

Эстония                                   10,1%

Венгрия                                  6,7%

Великобритания                  10%

Литва                                       2,7%

Ирландия                              16,3%

Люксембург                          5,6%

Мальта                                   11%

Нидерланды                         2%

Словакия                              3,4%

Дания                                    4,3%

Румыния                               0,2%

Швеция                                10,4%

Крит является одним из шести самых популярных островов в Европе для австралийцев, согласно опросу крупного туристического журнала Австралии Traveller.

Описывая остров, обозреватель отмечает: «Крит является не только самым большим островом Греции, но и местом, которое предлагает огромный выбор для посетителей. Среди мест, представляющих исторический интерес - Кносский дворец, шедевр микенской цивилизации. Он расположен к югу от города Ираклион. Остров располагает прекрасными пляжами, такими как Элафониси на юго-западе острова, в то время как ущелье Самария является одним из лучших в Европе для пешего туризма. Остров покрыт горами, на склонах которых расположены живописные монастыри, такие как знаменитый монастырь Аркади».

Полный список шести европейских островов, полюбившихся австралийцам:

Ибица, Испания

Сицилия, Италия

Крит, Греция

Скай, Шотландия

Мальта

Хвар, Хорватия

Для очищения вод от затонувшего флота используют конвенцию

14 апреля вступила в силу Найробийская конвенция об удалении затонувших судов. Участниками договора является целый ряд зарубежных государств.

Конвенция об удалении затонувших судов была принята на Международной конференции ООН в Найроби в 2007 г. Цель документа – разработка и внедрение единых международных правил и процедур по эффективному удалению затонувших судов и выплате компенсаций понесенных расходов.

Государства-члены приняли конвенцию исходя из того, что затонувшие суда, если они не удалены, могут представлять опасность для судоходства или морской среды, рассказали Fishnews в центре новостей Организации Объединенных Наций.

Международный документ устанавливает материальную ответственность судовладельцев за последствия любого инцидента, который привел к аварии.

Конвенция регулирует порядок уведомлений об авариях, меры по установлению места нахождения затонувшего судна и по облегчению его удаления.

На сегодняшний день сторонами договора являются Антигуа и Барбуда, Болгарии, Германия, Дания, Индия, Иран, Либерия, Малайзия, Маршалловы Острова, Марокко, Нигерия, Палау, Острова Кука, Республика Конго и Великобритания. В ближайшее время к конвенции присоединятся Мальта (18 апреля) и Тувалу (17 мая).

Участники инвестиционной программы получили первые паспорта Мальты

9 апреля 2015 года первые участники мальтийской программы “Гражданство через инвестиции” стали гражданами Европейского союза. Правительство Мальты рассмотрит 1800 успешных заявлений от иностранцев, претендующих на инвестиционное гражданство. По неофициальной информации, треть этой квоты уже исчерпана.

Об этом корреспонденту Prian.ru сообщили в компании Henley & Partners, являющейся со-разработчиком и партнером правительства во внедрении инвестиционной программы Мальты. Для того, чтобы стать участником программы инвестиционного гражданства Мальты, необходимо пройти два этапа:

Первый этап – получение годового вида на жительство на Мальте (Schengen residence card).

Для получения карточки резидента Мальты необходимо арендовать недвижимость и пройти проверку на благонадежность. Перед началом процесса заявители должны иметь в наличии международную медицинскую страховку с покрытием не менее €50 тысяч.

Второй этап – получение гражданства и паспорта Мальты.

В рамках программы на Мальте был создан Фонд Национального Развития (ФНР), который предполагается пополнять за счет прямых пожертвований от иностранцев, желающих стать гражданами Мальты. Процесс вступления в гражданство Мальты занимает примерно год с даты оформления вида на жительство и при условии выполнения следующих требований программы:

1.Взнос в ФНР                                                                         €650 000

2.Покупка или аренда недвижимости                           Покупка – не менее €350 000

                                                                                                    Аренда – от €16 000 в год

3.Покупка ценных бумаг                                                    Вложения на сумму не менее €150 000

Мальта привлекает иностранных инвесторов налоговыми льготами и действующей системой условного начисления налогов, а также низким (15%) пропорциональным налогом для высококвалифицированных лиц и руководителей.

16 марта 2014 года правительство Мальты запустило Программу инвестиционного гражданства для индивидуальных инвесторов. Программа призвана привлечь иностранные инвестиции в экономику страны в обмен на европейское гражданство.

Мальтийский паспорт даёт владельцу такую привилегию, как полноценное гражданство Евросоюза с возможностью жить и работать в любой стране ЕС, и право посещать без визы 163 государства мира, включая США.

Назван ТОП пляжных курортов для отдыха на майские праздники

Портал для путешественников Travel.ru составил рейтинг самых доступных иностранных пляжных курортов для семейного отдыха на майские праздники.

Специалисты портала рассчитали стоимость поездки на двоих взрослых и десятилетнего ребенка. Подразумевается, что семья проведет ночь в отеле с 2 на 3 мая, пообедает в ресторане или кафе и посетит достопримечательности, которые будут интересны детям, пишет Travel.ru.

Самым недорогим местом для весеннего отдыха оказался черногорская Будва. Стоимость однодневного «отпускного пакета» составляет всего €52. Здесь есть все для активного и веселого отдыха: рестораны, кафе, пляжи, знаменитая средневековая Будванская крепость. К тому же, россияне могут отдыхать в Черногории без визы 30 дней.

На втором месте остановился египетский Шарм-эль-Шейх - €57. Курорт на Красном море является замечательным местом для отпуска с детьми. Например, Национальный парк Набк. Третьим стал турецкий Бодрум - €59. Здесь есть все для активного отдыха и прекрасного времяпрепровождения. Помимо пляжей и бассейнов в Бодруме множество достопримечательных и удивительных мест. Одно из них - музей подводной археологии, который располагается на территории крепости Святого Петра.

ТОП 20:

1. Будва (Черногория) - €52

2. Шарм-эль-Шейх (Турция) - €57

3. Бодрум (Турция) - €59

4. Дуррес (Албания) - €62

5. Мадейра (Португалия) - €69

6. Агадир (Марокко) - €72

7. Крит (Греция) - €73.

8. Дубровник (Хорватия) - €74

9. Валлетта (Мальта) - €75

10. Фуджейра (ОАЭ) - €88

11. Джерба (Тунис) - 90 евро

12. Тенерифе (Испания) - €93

13. Протарас (Кипр) - €95.

14. Ницца (Франция) - €103

15. Алгарве (португалия) - €115

16. Петра (Иордания) - €120

17. Льорет-де-Мар (Испания) - €123.

18. Майорка (Испания) - €125

19. Сардиния (Италия) - €131

20. Эйлат (Израиль) - €136 в сутки

Южная Корея намерена развивать производство тунца

Правительство Республики Корея планируют использовать потенциал острова Чечжу для выращивания синеперого тунца. Для этого будет создан специальный исследовательский кластер, объединяющий государственные НИИ и частные рыбохозяйственные компании.

В исследовательском центре аквакультуры на острове Чечжу в присутствии более чем шестидесяти представителей власти, науки и бизнеса было заявлено о начале нового этапа в выращивании тунца в Южной Корее. В церемонии приняли участие ученые из Государственного НИИ рыболовства Республики Корея, Морского и рыболовного института Чечжу и НИИ рыбных ресурсов провинции Южная Кенсан, а также представители Министерства морских дел и рыболовства и компаний, участвующих в проекте, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на южнокорейские СМИ.

На встрече представители науки и бизнеса заявили о создании кластера, который займется исследованиями для развития выращивания тунца в водах страны. Государственный НИИ рыболовства будет координировать работу кластера, другие институты займутся вопросами выращивания мальков и иными исследованиями, а доращивание тунца будет происходить на частных предприятиях под контролем ученых.

Отмечено, что в прошлом году специалисты исследовательского центра аквакультуры достигли значительных успехов в выращивании тунца. Из привезенных с Мальты икринок специалисты вывели 19 тыс. мальков длиной 5 – 7 см. Около пятидесяти из них пережили зиму и смогут стать основой маточного стада.

В рамках кластера специалисты займутся исследованиями в области ухода за маточным стадом, выращивания мальков и другими важными проблемами тунцовой аквакультуры. Работы будут проходить на пяти частных предприятиях острова Чечжу.

В 2015 году 1,5 млрд. крон ($263 млн.) из бюджетных средств, предназначенных на поддержку развивающихся стран, будет перенаправлено на содержание беженцев, чей поток в Данию непрерывно увеличивается в связи с возросшей нестабильностью на Ближнем Востоке. Кроме того, на содержание беженцев будет выделено дополнительно 700 млн. крон (≈ 94 млн. €) из средств Евросоюза и 300 млн. крон (40 млн. €) из резервов министерства финансов Дании.

По данным Евростата, в 2014 году Дания стала одной из самых гостеприимных для беженцев стран ЕС, заняв 4 место по количеству принятых мигрантов и уступив лишь Швеции, Мальте и Австрии. В 2013 году Дания находилась на 9 месте.

«Берлингске Тиденде», 02.03.2015 г.

В ходе нанесения с ночи с 25 на 26 марта 2015 года ударов авиации коалиции арабских стран под предводительством Саудовской Аравии по вооруженным формированиям шиитского движения хоуситов в Йемене, первоочередными целями стали попавшие под контроль хоуситов части ПВО и ВВС Йемена.

По сообщению веб-ресурса spioenkop.blogspot.nl , саудовская авиация в первой волне ударов подвергла атакам шесть позиций ЗРК вокруг столицы Йемена Саны (три позиции ЗРК серии С-75, одну С-125 и две «Квадрат»), а также ангары и места размещения самолетов ВВС Йемена на авиабазе Аль-Дайлами, являющейся по сути военным сектором международного аэропорта Саны.

В частности, на одном снимке виден полностью сгоревший в ангаре в результате авиаудара в ночь с 25 на 26 марта военно-транспортный самолет Airbus CN-235М-300 - единственная машина этого типа в ВВС Йемена. Данный самолет (бортовой номер 2211, заводской номер 168988, серийный номер 188) был заказан объединению Airbus Military концерна EADS (ныне Airbus) в начале 2011 года специально в порядке военной помощи Йемену министерством обороны США, на что было выделено 38 млн долл американского военного финансирования. Хотя самолет был построен на заводе Airbus Military в Севилье (Испания) к февралю 2012 года, однако ввиду бюрократических проблем и затянувшейся подготовки йеменского личного состава, машина прибыла в Йемен только в конце сентября 2013 года и начала эксплуатироваться ВВС Йемена только в 2014 году.

Военно-транспортный самолет Airbus CN-235М-300 (бортовой номер 2211, заводской номер 168988, серийный номер 188) ВВС Йемена во время перелета из Севильи в Йемен. Мальта, 27.09.2013 (с) loderVSM / jetphotos.net

Другими жертвами саудовских авиаударов в ночь на 26 марта в ангарах на авиабазе Аль-Дайлами, судя по снимкам, стали два вертолета ВВС Йемена - один Agusta Bell AB412 и один Bell UH-1H Huey II. Разбомбленный вертолет UH-1H Huey II также является плодом американской военной помощи Йемену - четыре таких модернизированных вертолета общей стоимостью 27 млн долл были переданы американцами в феврале 2011 года.

Уничтоженные в ангаре на авиабазе Аль-Дайлами (Сана) вертолеты Agusta Bell AB412 и Bell UH-1H Huey II ВВС Йемена (вертолет UH-1H был поставлен Йемену в счет американской военной помощи). 26.03.2015 (с) spioenkop.blogspot.nl

Один из четырех передававшихся ВВС Йемена в счет американской военной помощи модернизированных вертолетов Bell UH-1H Huey II (временная американская регистрация N405AS). 08.01.2011 (c) Timothy Pruitt / www.tpruittphoto.com

Всего США в последние несколько лет передали Йемену в порядке военной помощи для борьбы с терроризмом различного имущества на сумму более 500 млн долл. Помимо указанных самолета Airbus CN-235М-300 и четырех вертолетов Bell UH-1H Huey II, йеменской стороне американцами были переданы два самолета наблюдения и разведки Cessna C208B, четыре комплекса мини-БЛА AeroVironment RQ-11B Raven, 32 бронетранспортера М113, 18 бронированных машин ILAV класса MRAP, 160 автомобилей HMMWV, два сторожевых катера, большое количество другого имущества. Считается, что теперь практически все это попало в руки взбунтовавшихся хоуситов.

Иностранцы расхватывают элитное жилье на Мальте

В 2014 году покупательская активность на острове выросла до рекордного уровня. Особенно это касается дорогостоящей недвижимости.

Спрос на эксклюзивное жилье в крошечном островном государстве в 2015 году остается стабильным. И хотя нехватка таких объектов толкает цены вверх, это совсем не убавляет энтузиазма инвесторов, сообщает портал Property Showrooms.

Грэхем Солт, директор компании Homes of Quality, говорит: «За последний год с небольшим рынок недвижимости возродился. Продажи жилья на Мальте за 2014 год выросли на 40%, а в нашей компании – на 60-65%. Элитный сегмент испытал такой же подъем покупательской активности».

Значительный спрос на мальтийскую недвижимость формируют иностранцы. Особенно это касается сегмента жилья класса «люкс», где количество сделок с зарубежными покупателями выросло почти на 50% в 2014 году.

«Большинство иностранных покупателей недвижимости на Мальте – британцы, но есть и французы, и итальянцы, россияне, а также голландцы и южноафриканцы», - отмечает Грэхем Солт.

Инвесторы в элитный сегмент на Мальте чаще ищут современные виллы «с характером», чем традиционные постройки. Элитные виллы в основном сконцентрированы в Слиме и Сент-Джулианс, но обычные особняки и дома в традиционном мальтийском стиле разбросаны по всему острову.

PayOnline покажет Net Element Россию

Елизавета Титаренко

Американская публичная компания Net Element Inc., специализирующаяся на электронной коммерции, через дочернюю фирму TOT Group Europe Ltd. (Великобритания) подписала соглашение о приобретении российского провайдера онлайн-платежей PayOnline. По данным ComNews, сумма сделки составит почти $8,5 млн.

Об этом объявила Net Element, штаб-квартира которой находится в Майями-Бич (штат Флорида), а акции котируются на бирже NASDAQ. При этом в официальном сообщении компания не раскрыла деталей сделки. PR-менеджер Net Element в России Анна Семидоцкая сообщила репортеру ComNews, что сумма сделки и условия будут раскрыты только после ее завершения в конце марта 2015 г. "Мы ожидаем закрытия сделки в течение ближайших одного-двух месяцев", - уточнила заместитель директора по маркетингу PayOnline Мария Горячева.

Однако в распоряжении ComNews оказалась копия предложения о покупке, которое глава Net Element Inc. Олег Фирер и генеральный директор Tot Group Europe Ltd. Константин Зарипов направили гендиректору ООО "Пэйонлайн Систем" Марату Абасалиеву. Срок действия предложения истекает 1 апреля 2015 г. Из этого документа следует, что западная сторона предложила приобрести по 100% долей в четырех компаниях, образующих группу PayOnline: двух российских - ООО "Пэйонлайн Систем" и ООО "Инновационные платежные технологии", а также двух кипрских - Polimore Capital Ltd. и Brosword Holding Ltd.

Net Element и Tot Group Europe за полный контроль в группе PayOnline предложили $8,482 млн, из которых половина может быть оплачена денежными средствами, а оставшиеся 50% - акциями Net Element Inc. Сумма предложения не учитывает долги PayOnline. При этом $7,2 млн (половина из которых - деньги, а еще $3,6 млн - акции) покупатели готовы внести сразу после закрытия сделки (предположительно до конца марта), а остаток суммы - четырьмя траншами, через три, шесть, девять и двенадцать месяцев после закрытия сделки.

Величина каждого из четырех траншей будет рассчитываться по итогам каждого квартала 2015 г. по сложной формуле, которая учитывает уровень EBITDA за вычетом налогов и просроченной более чем на 60 дней кредиторской задолженности, увеличенный на величину затрат PayOnline на новые проекты. При этом сумма этих четырех траншей не может превышать $1,282 млн, что и выведет всю сделку на заявленный размер $8,482 млн.

Net Element обусловила закрытие сделки целым набором требований. В частности, продавцы должны гарантировать, что все доходы 2014 г. останутся в PayOnline, а бизнес компании с момента получения предложения о поглощении до закрытия сделки не претерпит неблагоприятных изменений. Кроме того, продавцы будут обязаны подписать ограничительное соглашение, согласно которому они в течение 36 месяцев после закрытия сделки не станут прямо либо косвенно конкурировать с PayOnline или выходить на ее клиентов, а в течение 18 месяцев не будут контактировать с топ-менеджментом компании.

Одним из совладельцев группы PayOnline называет себя венчурный фонд SD Ventures (Social Discovery Ventures) россиянина Дмитрия Волкова (офисы фонда расположены в Нью-Йорке, Москве, Минске, Касабланке, Гонконге, Чуньцине, Медельине и на Мальте). При этом, по данным Единого государственного реестра юрлиц на 19 марта 2015 г., совладельцами ООО "Пэйонлайн Систем" являются ее гендиректор Марат Абасалиев (10% долей), Андрей Рябчиков (70%) и Алексей Шадров (20%), а собственниками ООО "Инновационные платежные технологии" выступают Маргарита Бобрович (90% долей) и Руслан Иллаев (10%).

"Бренд PayOnline останется, изменений ни в топ-менеджменте, ни в составе сотрудников не будет", - заявила Анна Семидоцкая. "Основатель компании - генеральный директор, весь топ-менеджмент и команда продолжают работать над текущими и новыми задачами. В ближайшее время компания объявит о планах работы на новых рынках - Северной Америки, в США, Канаде, и СНГ, в Казахстане", - добавила Мария Горячева.

Оборот группы компаний PayOnline за девять месяцев 2014 г. составил $2,65 млн, а чистая прибыль за тот же период - $67 тыс. В 2015 г. Net Element хочет, чтобы квартальная прибыль PayOnline достигала $185 тыс. - в этом случае американский покупатель готов выплачивать генеральному директору Марату Абасалиеву годовой бонус в размере $60 тыс., в дополнение к зарплате, составляющей $10 тыс. в месяц.

По оценке to McKinsey & Company, Россия является шестым по величине рынком электронных платежей в мире, с годовым объемом $50 млрд и ростом сектора e-commerce на 22% в год. McKinsey считает, что PayOnline охватывает 30% рынка в России и 5% международного рынка. В докладе компании The Paypers, посвященном исследованию международной электронной коммерции, PayOnline отмечена как ведущий сервис-провайдер в России. "Пэйонлайн Систем" была зарегистрирована в январе 2009 г. PayOnline обслуживает более 10 млн активных пользователей и несколько тысяч торговых точек в СНГ, Европе и Азии.

Марат Абасалиев отметил, что благодаря сделке Net Element обеспечит платежным решениям PayOnline международный охват. Абасалиев отметил, что позиция PayOnline на рынке и клиентская база позволят Net Element ускорить развитие в России и СНГ.

"Мы стремимся к лидерству в СНГ в сфере транзакционных сервисов", - заявил Константин Зарипов, который наряду с позицией в TOT Group Europe является директором по развивающимся рынкам Net Element. По его словам, приобретение PayOnline позволит создать синергетическое взаимодействие между PayOnline и "дочками" Net Element - TOT Money и Unified Payments, - сформировав единую экосистему, объединяющую все способы дистанционных платежей в России.

"Приобретение PayOnline расширяет наше международное присутствие и сеть деловых взаимоотношений. Сервисы, технологии и партнерские связи PayOnline идеально соответствуют концепции растущих инициатив Net Element и нашему портфелю дочерних компаний", - отметил генеральный директор Net Element Олег Фирер. По его словам, эта сделка поможет развивать бизнес Net Element быстрее, расширив количество пользователей в России и развивающихся странах. "Кроме того, мы видим широкие возможности и на американском рынке платежей", - добавил он.

Собственная интегрированная платформа PayOnline для платежных решений позволяет проводить переводы card2card и сплит-платежи. Они будут добавлены к портфелю сервисов, предлагаемых Net Element на международном рынке. По завершении сделки Net Element планирует кросс-продажи и монетизацию отношений компании с торговыми структурами, внедрение технологий и сервисов в некоторых странах СНГ и интеграцию технических решений PayOnline с Unified Payments в США.

Процессинговый центр PayOnline сертифицирован и аккредитован Visa и MasterCard. PayOnline является партнером MasterPass (электронный кошелек MasterCard) в России. Наряду с сервисом приема платежей по банковским картам PayOnline предлагает клиентам принимать платежи с помощью электронных кошельков "QIWI.Кошелек", "Яндекс.Деньги" и WebMoney.

В числе партнеров PayOnline - российские и европейские банки-эквайеры: Банк Москвы, ВТБ24, Райффайзенбанк, "КИТ Финанс", Global Payments (UCS), WireCard Bank. PayOnline уже вышла на международный рынок, в 2015 г. компания открыла офис на Кипре. PayOnline входит в группу российско-американских компаний Social Discovery Ventures. Этот холдинг, включающий такие популярные социальные проекты, как Shazam и Anastasia Date вскоре станет акционером и клиентом Net Element.

Net Element, Inс. - международный игрок в сфере мобильных и онлайн-платежей, а также транзакционных технологий с добавленной стоимостью. Компания управляет интегрированной мобильной платформой и платформой для транзакционных сервисов TOT Group, которая в свою очередь управляет Unified Payments - облачной платежной POS-платформой следующего поколения Aptito, а также мобильным сервис-провайдером TOT Money. Net Element присутствует на российском рынке с 2013 г.

Председателем совета директоров и владельцем 17% акций Net Element является казахский предприниматель Кенес Ракишев, а в октябре 2014 г. 15,5% ее акций купил другой представитель Казахстана - Нурлан Абдуов.

"Эта сделка позволит PayOnline ускорить рост в России и выйти на новые рынки. Определенный синергетический и так называемый сетевой эффект будет от интеграции PayOnline в единую экосистему, сочетающую в себе все виды мобильных и онлайн-платежей и другие услуги", - говорит начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко. Он оценил объем рынка онлайн-платежей в России в 2014 г. в $50 млрд (3,1 трлн руб.). "Рынок онлайн-платежей быстро растет, сейчас уже около 30 млн человек пользуются электронными переводами, два года назад их было в три раза меньше", - отметил он, добавив, что рынок будет расти, несмотря на кризис.

По предварительным оценкам J'son & Partners Consulting, оборот онлайн-платежей в России по итогам 2014 г. составил около 3,4 трлн руб. "Из них более 85% - платежи через электронные платежные системы - дистанционное банковское обслуживание, платежные терминалы, электронные деньги и мобильные операторские платежи", - говорит ведущий консультант департамента финансовых услуг J'son & Partners Сергей Золкин.

Аналитик инвестиционного холдинга (ИХ) "Финам" Антон Сороко утверждает, что в 2014 г. объем рынка электронный платежных систем существенно не изменился по сравнению с 2013 г. и составил около 2,4-2,5 трлн руб. "Причин здесь несколько. Во-первых, общее замедление темпов роста экономики РФ. Во-вторых, наметившееся ближе к концу года сужение потребительского спроса. В первой половине 2015 г. данная тенденция продолжится, и рост рынка будет символическим. Однако ближе к концу 2015 г. мы снова увидим рост, существенно опережающий темпы расширения экономики РФ", - прогнозирует он.

По словам Ващенко, структура рынка онлайн-платежей будет меняться в пользу консолидации крупных игроков. "PayOnline один из лидеров. Не удивительно, что именно за ним развернулась охота", - говорит он.

По оценкам ИХ "Финам", суммарная доля рынка электронных платежей в РФ дочерней структуры Net Element, Inc. - TOT Group Europe - составляет около 5-10%. "Полагаем, что заключенная сделка поможет объединенной компании занять лидирующие позиции на быстро набирающем обороты российском рынке платежей. Он имеет очень высокий потенциал роста", - резюмировал Антон Сороко.

Евросоюз вложится в рыбное хозяйство Мальты

Еврокомиссия одобрила инвестиционный пакет для мальтийских рыболовства и аквакультуры на 29 млн. евро. 23 млн. евро вложений поступят непосредственно из ЕС.

Пакет инвестиций направлен на развитие «зеленого» и рационального рыболовства, а также на укрепление экономической устойчивости предприятий. Инвестиционная программа позволит оказать поддержку отрасли путем улучшения инфраструктуры, профессиональной подготовки рыбаков и предоставления возможностей по диверсификации бизнеса.

Как сообщает корреспондент Fishnews, принятие пакета Еврокомиссией приветствовал комиссар ЕС по вопросам окружающей среды, морских дел и рыболовства Кармену Велла. Он отметил существенный вклад утвержденной программы в устойчивый рост рыбного хозяйства Мальты и всей экономики страны.

В Евросоюзе подчеркнули, что пакет подготовлен в соответствии с правилами Европейского фонда морских дел и рыболовства и новой редакцией Общей политики ЕС в области рыболовства.

Бюджет проекта составит более 28 899 тыс. евро, включая 22 627 тыс. евро финансирования ЕС. Программа хозяйственной деятельности Мальты в области рыболовства включает развитие экологически устойчивых, ресурсосберегающих, инновационных, конкурентоспособных и наукоемких рыболовства (11,6 млн. евро) и аквакультуры (3,3 млн. евро), содействие в реализации Общей политики ЕС в области рыболовства (10,1 млн. евро), помощь в развитии маркетинга и переработки (0,5 млн. евро), внедрение комплексной морской политики (1,6 млн. евро).

По информации Союза экспортеров химической продукции Стамбула (İKMİB), экспорт этой продукции в январе 2015 года сократился по сравнению с январем прошлого года на 18,7 % и составил 1,2 млрд. долл. Экспорт продукции химической промышленности за 2 месяца текущего года сократился на 16,5 % и составил 2,4 млрд. долл. Основными покупателями турецкой химической продукции стали Ирак, ОАЭ, Египет, Германия, Испания, Италия, Иран, Азербайджан, Мальта и Россия. Председатель Совета директоров İKMİB Мурат Акъюз основной причиной падения экспорта назвал нестабильность валютных курсов и значительное падение курса евро.

Акшам, 05.03.2015

Дмитрий Окороков, генеральный директор InfiNet Wireless

Дмитрий Петровский

Компания InfiNet создала производство, R&D-центр, тестовую лабораторию мирового класса, выполнила сотни проектов для операторов связи и корпораций по всему миру. О том, что позволяет InfiNet претендовать на треть мирового рынка БШПД-решений, о стратегии и новых проектах компании корреспонденту "Стандарта" Дмитрию Петровскому рассказал генеральный директор InfiNet Wireless Дмитрий Окороков.

- Мировая конкуренция в области беспроводных решений сегодня остра как никогда. Какое место на глобальном рынке занимает InfiNet?

- InfiNet Wireless - разработчик и производитель систем БШПД операторского класса, предназначенных для организации доступа к сети Интернет, корпоративных и промышленных компьютерных сетей, для передачи голоса в телефонии и видеопотоков в системах IP-видеонаблюдения. Штаб-квартира компании расположена на Мальте. За место под солнцем нам приходится бороться с сильными конкурентами, всем известными мировыми брендами: Cambium Networks, Alvarion, Radwin, Redline Communications, Proxim, Ubiquiti и др. Тем не менее, по данным на январь 2015 года, реализовано более 1000 проектов с использованием систем InfiNet Wireless более чем в 100 странах мира. Поэтому я с уверенностью могу сказать, что InfiNet Wireless сегодня - один из крупнейших в мире производителей оборудования и систем, применяемых для организации фиксированных беспроводных каналов "точка-точка" и систем "точка-многоточка".

Наша компания - участник крупнейших мировых спортивных проектов. На оборудовании InfiNet Wireless создавались сети для чемпионата мира по футболу в ЮАР в 2010 году, лондонской Олимпиады в 2012 году, наши системы и решения применены на Олимпиаде в Сочи и на ЧМ-2014 в Бразилии.

- Какие аргументы InfiNet предъявляет международному рынку?

- В течение двух десятилетий задачи и планы компании менялись в зависимости от потребностей рынка. Но нашей стратегией всегда был выпуск беспроводного оборудования мирового уровня, сочетающего лучшую в своем классе производительность и дальность, высокую степень безопасности, управления качеством обслуживания и доступные цены. В частности, в 2013 году мы раньше всех выводили на мировой рынок устройства вдвое производительнее и экономичнее, чем у конкурентов - новые платформы решений "точка-точка" InfiLINK 2х2 и "точка-многоточка" InfiMAN 2x2 в диапазонах 5 ГГц и 6 ГГц. Сегодня InfiNet Wireless - это полный ассортимент самых экономичных и надежных решений, обеспечивающий быстрое развертывание БШПД-сетей для клиентов из различных отраслей и регионов. Наша продуктовая линейка - универсальное решение для любых индустрий, где заказчики привыкли внимательно и разумно относиться к затратам, - например, банков, ритейла, университетов.

InfiNet разрабатывает, производит и сопровождает не только аппаратную платформу, но и собственную операционную систему, сетевую архитектуру, а также множество технических аксессуаров. Мы разрабатываем оборудование для операторского и промышленного применения в экстремальных климатических условиях (температуры от –55 °С до +60 °С и при сильном ветре), а срок полезного использования превышает 15 лет. При этом мы никогда не останавливаемся на достигнутом, открывая новые частотные диапазоны, предлагая самые современные инновационные решения. У InfiNet есть чем приятно удивить заказчиков и в 2015 году.

- Какие новейшие продукты и решения InfiNet Wireless предложил мировому рынку?

- Главным новшеством стал вывод на рынок в конце 2014 года флагманской линейки оборудования InfiLINK XG. Это система и семейство продуктов БШПД, обладающая рекордной спектральной эффективностью для построения каналов в диапазонах частот ниже 7 ГГц. InfiLINK XG- самая быстрая сегодня на мировом рынке система "точка-точка" - обеспечивает реальную пропускную способность до 480 Мбит/с при ширине канала 40 МГц и более 120 Мбит/с - всего в 10 МГц спектра. Дальность устойчивой связи с использованием устройств InfiLINK XG может превышать 100 км с пропускной способностью до 480 Мбит/с. Обладая к тому же высочайшей вычислительной мощностью и лучшим соотношением дальность/производительность, InfiLINK XG призвана произвести революцию на мировом рынке БШПД. Требования к производительности радиоканалов многократно возросли за последние несколько лет. InfiLINK XG соответствует ожиданиям наших заказчиков и даже превосходит их. Появление семейства InfiLINK XG может существенно изменить ситуацию на рынке и укрепит репутацию InfiNet как мирового лидера беспроводного оборудования операторского класса.

Ранее мы анонсировали новые решения для частотных диапазонов 3,1-3,4 ГГц и 3,7-3,9 ГГц в линейках InfiLINK 2х2 и InfiMAN 2х2. Они актуальны для различных регионов, в том числе для стран Юго-Восточной Азии и Латинской Америки, где эти частоты выделены операторам или для социальных проектов, например для подключения к глобальной Сети объектов образования, здравоохранения и пр.

Серийное производство оборудования в диапазоне 3,9 ГГц, которое мы начали год назад, - очередная веха в экспансии InfiNet Wireless на европейские рынки. До сих пор операторы там не могли использовать этот частотный диапазон в полной мере из-за отсутствия оборудования. Первым заказчиком стал британский беспроводной оператор UK Broadband - "дочка" гонконгского глобального телекоммуникационного гиганта PCCW. На базе решения InfiNet Wireless он планирует развертывание в UK масштабной фиксированной сети, а также - развитие сети LTE в диапазонах 3,5 ГГц и 3,6 ГГц.

- Какие задачи ставит перед собой InfiNet конкретно на MWC-2015?

- Мы изначально поставили задачу разрабатывать высокопроизводительные беспроводные решения мирового уровня с самыми широкими функциональными возможностями. На базе систем БШПД InfiNet Wireless традиционно строились не только каналы связи операторов, корпоративных заказчиков, органов общественной безопасности, но также беспроводная инфраструктура сотовых сетей. В последнее время с развитием мобильных сетей 3G/4G и началом разработок сетей пятого поколения решения InfiNet становятся еще более актуальны. Наша задача в Барселоне - мощно заявить о готовности выступать крупнейшим поставщиком решений для построения опорных сетей сотовой связи новейших поколений. Наряду с такими грандами, как, например, NEC или Ericsson. С одной стороны, наш новый продукт - InfiLINK XG - логическое развитие решений, которые InfiNet Wireless предлагал ранее. С другой стороны, благодаря новому функционалу, он идеален для создания основных и резервных опорных каналов базовых станций новых сотовых сетей. Особенно для объединения small cell - второго уровня покрытия сети расширенной емкости. InfiLINK XG исключительно хорошо встраивается в сетевую экосистему оператора даже в "замусоренном" городском эфире. За городом InfiLINK XG - замечательная альтернатива, в частности, системам радиорелейной связи. Причем как по цене, так и по спектральной эффективности.

- Как развивалась международная экспансия InfiNet Wireless в последнее время?

- В 2014 году мы фактически совершили прорыв. За прошедший год помимо России InfiNet открыла ряд новых представительств и приобрела новых дистрибьюторов в различных регионах мира - Мексике, Колумбии, Аргентине, Бразилии, Австралии, Турции, Сербии. Теперь наш бизнес имеет более 100 прямых дистрибьюторов и более 10 представительств по всему миру. Это позволит InfiNet укрепить позиции на конкурентном глобальном рынке беспроводных решений. Собственно, это уже подтвердилось значительным ростом проектов в различных отраслях экономики ряда стран и регионов.

- Приведите, пожалуйста, примеры последних крупных проектов InfiNet?

- Среди таких - построение магистральных сетей связи и сетей высокоскоростного беспроводного доступа крупнейших национальных операторов China Telecom (Китай), Mada (Кувейт), UNE, Telebucaramanga (Колумбия), Dekal Wireless (Ямайка), "МегаФон" и "Ростелеком" (Россия); создание современной ИТ-инфраструктуры в старейших вузах Саудовской Аравии - университет Наджран и университет имени короля Абдул-Азиза; создание системы видеонаблюдения на одном из крупнейших месторождений Китая для Китайской нефтяной и химической корпорации; организация широкополосной сети и инфраструктуры для обеспечения видеонаблюдения в режиме реального времени на 120-километровой автомагистрали в регионе Египета Айн-Сохне; модернизация телекоммуникационной инфраструктуры Министерства финансов центральноафриканской страны Габон; организация высокопроизводительных каналов связи для взаимодействия складов копании Mondelēz International Inc. в Саудовской Аравии и др.

- Широкополосный доступ, востребованный ранее в основном операторами связи, теперь задействован во всех отраслях. Что предлагает InfiNet специализированным рынкам?

- Надежный и недорогой беспроводной интернет-доступ по всему миру становится ключевым фактором развития новейших индустриальных решений, Интернета вещей, меняющих облик, в разы повышающий производительность традиционных отраслей. Так, например, энергогенерирующим и распределительным компаниям InfiNet предлагает решения, связывающие в сеть территориально удаленные подстанции, предприятиям нефтегазовой отрасли - насосные станции, вахтовые поселки и пр., часто в условиях тропической жары и морозов Крайнего Севера. Наше оборудование полностью соответствует специфике организации связи на объектах горнодобывающей промышленности и уже применяется на рудных карьерах, причем там его часто используют для передачи данных в движении. И тут почти нет отраслевых ограничений. Так, одна из известных гоночных команд Великобритании - LCR Honda MotoGP Team - применяет оборудование InfiNet Wireless для связи менеджмента, механиков и гонщиков и передачи данных телеметрии.

- По всему миру уделяют теперь особое внимание созданию систем наблюдения, управления дорожным трафиком, системам связи служб общественной безопасности и жизнеобеспечения. Участвует ли InfiNet Wireless в подобных проектах?

- Одна из важных областей применения оборудования InfiNet Wireless повсюду в мире - создание инфраструктуры крупных сетей видеонаблюдения. В частности, в Великобритании мы участвовали в создании системы мониторинга и управления дорожным движением на федеральной трассе М1. Система позволяет решать задачи контроля дорожной обстановки, интеллектуального управления транспортными потоками, фиксации нарушений, распознавания номеров. InfiNet построил несколько десятков систем городского видеонаблюдения и управления дорожным движением в разных странах: например, в штате Джорджия в США, в Рио-де-Жанейро в Бразилии, в столице Казахстана - Астане. Системы видеонаблюдения вдоль крупнейших трасс Мексики используют решения InfiNet Wireless.

- Каковы ваши планы глобальной экспансии?

- По независимым оценкам, InfiNet Wireless занимает до 15% мирового рынка БШПД-решений. И уже в среднесрочной перспективе, к 2018 году, мы намерены занять не менее 30?% мирового рынка решений БШПД. Для этого есть все предпосылки. К примеру, технологические сети, построенные на оборудовании разных производителей, все чаще обновляются на решениях InfiNet Wireless. За 21 год работы мы завоевали уважение клиентов и их уверенность в работоспособности систем. Это доказывает, что продукция InfiNet Wireless отвечает высоким требованиям информационной безопасности.

В прошлом году InfiNet продлил действие сертификата на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2008 в области дизайна и производства фиксированного широкополосного беспроводного телекоммуникационного оборудования, начал проводить регулярные обучающие вебинары по инновационным решениям, последним разработкам оборудования и ПО для технических специалистов всех партнеров, дистрибьюторов и заказчиков.

- Каковы планы InfiNet на год? Какого роста продаж компания планирует достичь в кризисном для многих стран 2015 году? Какие новые продукты и решения планирует вывести на рынок в ближайшем будущем?

- С момента основания обороты компании росли ежегодно на 15-30%. В этом году мы рассчитываем добиться роста продаж примерно на 20%. Для этого есть все основания. Прошлый год стал самым успешным по финансовым показателям за всю историю, и мы существенно повысили реинвестиции в развитие бизнеса, в R&D. В 2015 году InfiNet Wireless продолжит освоение ряда крупнейших мировых рынков. Мы будем развиваться в Латинской Америке, Средней Азии, Закавказье, Северной Африке, Центральной Европе.

Уже в I квартале 2015 года мы планируем начать поставки системы межсекторной синхронизации, повышающей эффективность работы семейства InfiMAN в условиях ограниченного радиочастотного спектра. Это оборудование проходит последние полевые испытания и уже оформляется в предзаказы. Мы разрабатываем также более мощную версию радиомостов InfiLINK XG, способных обеспечить скорости до 1 Гбит/с в диапазоне 5 ГГц и 6 ГГц.

- Как развивается производство InfiNet Wireless? Есть ли планы его расширения, в том числе международные?

На сегодняшний день емкость производства InfiNet составляет 100 тыс. изделий в год. И в 2015 году наше производство переезжает в новое здание, расширяя площади примерно в полтора раза. Мы - производственная компания полного цикла и всегда много внимание уделяли развитию собственного R&D-направления. Штат разработчиков составляет около трети общей численности нашего персонала. В прошлом году мы открыли новый департамент R&D в Румынии. Наши разработки и исследования идут по собственной дорожной карте, причем в последнее время InfiNet делает все более серьезную ставку на сотрудничество с фундаментальной, в частности университетской, наукой, используя знания, опыт и достижения ведущих ученых в области радиосвязи из самых разных стран.

Выходцы из бывшего СССР оставляют 59% запросов на гражданство Мальты

Большинство запросов на получение гражданства Мальты по индивидуальной инвестиционной программе было получено от выходцев из бывших советских республик.

На втором месте по количеству заявлений на получение мальтийского паспорта приходится на выходцев из Азии -30% , а оставшиеся 9,8% запросов поступают от граждан стран Персидского залива, сообщает портал Times of Malta.

Об этом сообщил координатор индивидуальной инвестиционной программы Годвин Грима. По его словам, на конец июня 2014 года было получено 173 запроса на гражданство Мальты. В них значились 96 взрослых и 101 ребенок.

Напомним, что индивидуальная инвестиционная программа, по которой гражданство Мальты можно получить при вложении от €650 000 в недвижимость, стартовала в феврале 2014 года.

Казахстан закупил медикаменты почти на миллиард долларов в прошлом году, сообщает корреспондент Tengrinews.kz со ссылкой на Комитет по статистике Министерства национальной экономики. С января по ноябрь 2014 г. в Казахстан завезены медикаменты на 998 млн. 20 тысяч долларов. Причем из 29 тысяч тонн лекарств более половины (14,7 тысячи тонн) закуплены в странах СНГ. К примеру, из России было завезено 11 тысяч тонн на 74,5 млн. долларов.

Медикаменты почти на миллиард долларов закупил Казахстан в 2014 году

Однако в денежном выражении импорт из других стран выше в несколько раз: если из СНГ поставлена продукция на 113, 3 миллиона долларов, то из остальных - на 884,6 миллиона долларов.

Германских препаратов было ввезено 1,87 тысячи тонн на 176,5 миллиона долларов, французских - одна тысяча тонн на 118,6 миллиона долларов.

В числе стран-экспортеров Китай (4 тысячи тонн на 7,3 миллиона долларов), Индия (1,9 тысячи тонн на 69,8 миллиона долларов), Польша (700 тонн на 23,8 миллиона долларов). Всего в страну завозятся лекарства из 65 стран мира. Среди поставщиков есть Американское Самоа, Парагвай, Катар, Люксембург, Сингапур и Мальта.

Стоит отметить, согласно данным Министерства по инвестициям и развитию, доля отечественного производства фармпродукции в прошлом году составила около 45 процентов от общего объема рынка Казахстана.

В Комитете контроля медицинской и фармацевтической деятельности Министерства здравоохранения и социального развития сообщили, что в 2014 году на закуп лекарств в рамках гарантированного объема бесплатной медицинской помощи (ГОБМП) было выделено 140 миллиардов тенге (760,8 миллиона долларов). Из них доля отечественных лекарств составила 86,3 миллиарда тенге, а из-за рубежа было закуплено медикаментов на сумму 76,6 миллиарда тенге.

Как отметили в Комитете, на данный момент казахстанские фармкомпании выпускают в основном генерические препараты: противотуберкулезные, противодиабетические, антибактериальные, жаропонижающие, анальгезирующие, а также средства для лечения сердечно-сосудистых заболеваний.

В республике планируется наладить производство в соответствии со стандартами надлежащей производственной практики (GMP) и начать выпуск более 500 наименований лекарственных средств. "Такой объем лекарств отечественного производства будет способствовать импортозамещению отечественными препаратами и уменьшению зависимости от иностранных поставщиков. Отечественные производители в перспективе планируют производить лекарственные средства, закупаемые в рамках ГОБМП, не только для лечения распространенных заболеваний, но и для лечения социально-значимых заболеваний, таких как туберкулез, сахарный диабет, онкологические заболевания", - заключили в комитете Минздрава, отвечая на запрос.

Недвижимость Мальты дорожает

Цены на недвижимость Мальты растут последние шесть кварталов подряд. В третьем квартале 2014 года они увеличились на 6,85% в годовом исчислении.

Рост цен затронул большинство типов недвижимости на Мальте. Так, квартиры в третьем квартале 2014 года подорожали на 6,44% в годовом исчислении. Блокированные дома выросли в цене на 5,18% за аналогичный период. А «другое жилье», которое включает в себя таунхаусы, исторические особняки и виллы, подорожало на 15,38%. Лишь коттеджи подешевели на 1,09%, сообщает портал Global Property Guide.

Цены на мальтийское жилье растут во многом благодаря Индивидуальной инвестиционной программе, анонсированной правительством страны в ноябре 2013 года. Эта программа позволяет получить гражданство при вложении от €650 000 в недвижимость страны.

С 2000 по 2007 год рынок недвижимости Мальты рос ударными темпами. За этот период цены на жилье подскочили на 53,4%. При этом больше всего подорожали блокированные дома – на 76%. Апартаменты взлетели в цене на 57,1%. Коттеджи подорожали на 55,5%. А таунхаусы и виллы выросли в цене на 47,4%.

Тем не менее, в 2008 году цены на недвижимость в стране упали на 9% из-за глобального финансового кризиса. В 2009 году спад стоимости жилья составил 1,1%, в 2010 году – 4,4%. После недолгого периода восстановления в 2011 году цены на мальтийскую недвижимость опять снизились на 5% в 2012 году.

В 2015 году ожидается рост экономики Мальты на 3,5%, что превышает показатель 2014 года (3,2%).

Афины номинированы на звание «Лучшее туристическое направление Европы- 2015»

Европейская организация по развитию туризма и культуры «European Best Destinations» объявила конкурс лучших туристических направлений Европы. Среди 20 городов, соревнующихся в этом году за звание самого привлекательного для туристов направления, находятся Афины.

Вместе с греческой столицей в конкурсе принимают участие Амстердам, Барселона, Берлин, Бордо, Брюссель, Инсбрук, Лиссабон, Любляна, Лондон, Мадрид, Милан, Париж, Рейкьявик, Рим, Стамбул, Валлетта, Вена, Загреб и Рига.

European Best Destinations - некоммерческая организация со штаб-квартирой в Брюсселе, созданная для продвижения Европы как ведущего направления в мире, а также промотирования туризма и культуры на европейском континенте. Город-победитель определится путём электронного голосования, которое продлится до 10 февраля 2015 года.

В прошлом году лучшим туристическим направлением Европы стал город Порто (Португалия).

Цены на недвижимость в Евросоюзе немного подросли

В третьем квартале 2014 года цены на недвижимость в Евросоюзе выросли на 2,3% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года.

Самый большой годовой прирост цен на жилье был зафиксирован в Ирландии (15%), Эстонии (13,2%), Латвии и Великобритании (по 11,7%), Швеции (10,3%) и Литве (10,1%). А самый значительный годовой спад стоимости квадратных метров наблюдался в Словении (-5,4%), Италии (-3,8%) и Румынии (-2,3%). Такие данные обнародовал Евростат.

Самый существенный квартальный рост цен был отмечен в Ирландии (6,2%), Латвии (4,9%) и Хорватии (4,7%), а самый большой квартальный спад – в Словении (-1,1%), Румынии и Мальте (по -0,9%).

Страна Изменение цен за год

Бельгия                      -0,8%

Болгария                     1,8%

Чехия                            2,9%

Дания                           3,3%

Эстония                       13,2%

Ирландия                   15%

Испания                     0,3%

Франция                    -1,2%

Хорватия                  -2,6%

Италия                      -3,8%

Кипр                          -1,7%

Латвия                      11,7%

Литва                       10,1%

Люксембург            4,9%

Венгрия                   3,8%

Мальта                     4,1%

Нидерланды          1,2%

Португалия            4,9%

Румыния                -2,3%

Словения               -5,4%

Словакия                 1,2%

Финляндия           -0,3%

Швеция                  10,3%

Великобритания 11,7%

Норвегия              3,4%

Новая российская группа авиационного пилотажа на учебно-боевых самолетах Як-130 "Крылья Тавриды" впервые покажет свое мастерство широкой публике в мае 2015 года, сообщил представитель российского Минобороны по Военно-воздушным силам полковник Игорь Климов.

Сегодня в составе Военно-воздушных сил насчитывается пять групп высшего пилотажа, одна из которых выполняет пилотаж на вертолетах Ми-28Н.

Климов пояснил, что в 2015 году российские пилотажники примут участие в большом количестве авиапоказов, при этом совместное выступление всех групп запланировано на День Победы и в конкурсе на лучший летный экипаж "Авиадартс 2015".

"Задачу по выполнению воздушных показов авиационной техники выполняют авиационные группы высшего пилотажа "Русские Витязи", "Стрижи", "Соколы России", "Беркуты", в 2015 году начнет демонстрировать свое летное мастерство новейшая пилотажная группа "Крылья Тавриды" на учебно-боевых самолетах Як-130. Впервые "Крылья Тавриды" продемонстрируют летное мастерство в мае 2015 года", — сказал Климов.

"Русские Витязи" выступят на авиасалоне "Лима 2015" в Малайзии и на авиасалоне на Мальте. В июле на рок-фестивале "Нашествие" зрителей порадуют "Соколы России" и "Беркуты". В августе показательные полеты выполнят "Русские Витязи", "Стрижи", "Соколы России" и "Беркуты" на международном авиационно-космическом салоне "МАКС-2015" в подмосковном Жуковском.

Рынок ИТ-продуктов для финансового сектора является высококонкурентным, при этом смена поставщиков может проходить достаточно болезненно для банков.

Опыт мировых лидеров

Значительную долю российского ИТ-рынка занимают мировые гиганты, признанные лидеры бизнеса. Такие как компания Oracle. Конкуренция на ИТ-рынке достаточно высока, но Oracle занимает уникальную позицию, предлагая заказчикам самый широкий набор интегрированных продуктов, являющихся лидерами в своих направлениях – от серверов и систем хранения до бизнес-приложений.

В мировых масштабах Oracle является лидером в 50 сегментах ИТ-бизнеса, среди которых СУБД, связующее ПО, CRM, HR-системы, BI и EPM, UNIX-серверы, автоматизация процессов маркетинга, а также банковская отрасль и телеком, госсектор, сфера образования, розничная торговля и многие другие. Oracle представлен во всех продуктовых категориях, а также в сфере сервисных услуг (Oracle Consulting), кроме того, большинство российских компаний-разработчиков предлагают свои решения на платформе Oracle. Поэтому можно с уверенностью сказать, что продукты Oracle используются во всех Tоп-100 российских банков. Также Oracle является признанным лидером в области CRM/СХ решений. По данным IDC, Oracle занимает первое место на рынке CRM в России с долей около 30% по итогам 2012 года (IDC, 2013).

«Oracle традиционно работает практически со всеми крупными и средними банками и финансовыми компаниями и предлагает самый широкий набор интегрированных продуктов от серверов и систем хранения до бизнес-приложений. При этом многие стартапы в финансовой сфере, в первую очередь микрофинансовые компании, также выбирают Oracle как основу для построения надежного и масштабируемого бизнеса. Возможность использования большинства продуктов в качестве сервиса, предоставляемого по подписке из внешнего ЦОД, еще больше снижает стоимость владения решениями от Oracle», – отмечает Константин Харин, директор департамента по работе с финансовым сектором Oracle СНГ.

Еще одним ярким представителем глобальной компании-разработчика на российском рынке является OpenWay Group. Сегодня более 100 финансовых учреждений по всему миру используют технологии и услуги OpenWay. Группа имеет головной офис недалеко от Брюсселя, а также офисы в Санкт- Петербурге, Москве, Сингапуре, Дубае и на Мальте. Около 54% банковских карт в России обслуживаются на системе WAY4, разработанной компанией OpenWay. Среди ее российских клиентов – крупнейшие игроки рынка, такие как Сбербанк, ВТБ24, «Уралсиб», Банк Москвы, Промсвязьбанк, процессинговая компания UCS и другие.

Основными направлениями развития продуктов под брендом WAY4 компании OpenWay, сформированными в 2014 году под влиянием спроса на российском рынке и общемировых трендов, стали решения для реализации принципиально новых сервисов для держателей карт и торговых предприятий. Прежде всего, это разнообразные мобильные приложения для привлечения, монетизации и удержания клиентов, решения для бизнес-аналитики. Вместе с клиентами компания ведет проекты по внедрению электронных кошельков, новых инструментов электронной и мобильной коммерции, внедряет технологию HCE (HostCardEmulation) для поддержки облачных NFC-решений.

«Рынок сейчас очень быстрый, – поясняет Мария Виноградова, директор по маркетингу OpenWay. – Появляются новые возможности – благодаря новым форм-факторам (смартфоны, часы, очки), новым бизнес-моделям и технологиям, таким как облачные сервисы и BigData. Вслед за этим меняются конкурентные преимущества, а следовательно – расширяется конкурентное поле. Можно сказать, что в этом смысле мы угадали с архитектурой нашей процессинговой платформы. Благодаря интеграции бэк- и фронт-офиса, она позволяет запускать действительно умные сервисы, которые могут учитывать и логику продукта, и контекст-сервис, и специфику клиента и канала. При этом запускать быстро, так как большинство продуктов и сервисов создаются на основе гибких правил и унифицированных бизнес-объектов. Мы уже несколько лет поддерживаем омниканальную концепцию, и она позволяет нам создавать решения, которые сильно отличаются по консистентности, прозрачности и возможностям от решений, которые строятся с фокусом на какой-либо конкретный канал либо на канал в отрыве от бизнес-логики продуктов и услуг. При этом, имея большой арсенал как в смысле архитектуры, так и функциональности, мы вынуждены наращивать скорость и постоянно заниматься инноватикой, чтобы быть более интересными не только на рынке процессинговых решений и по сравнению с большим количеством стартапов на рынке».

Плюсы и минусы ПО-решений

Представители российских банков назвали критерии, по которым принимается решение о выборе в пользу того или иного разработчика. При этом в банках придерживаются полярных мнений относительно «самописного» софта. Оценки разнятся от полного неприятия такого подхода до признания его в качестве основного пути развития банковского ИТ.

«Для начала нужно отметить, что у банка, безусловно, есть долгосрочная стратегия развития информационных технологий, которая описывает то, каким мы хотим видеть наш банк в будущем с точки зрения используемых IT-технологий. Стратегия постоянно обновляется — ведь появляются новые технологии, меняются условия на рынке и поведение потребителя. То есть наиболее четко в долгосрочной IT-стратегии определены основы архитектуры, платформы, на которой в дальнейшем будут разворачиваться все приложения операций — можно получить требования по производительности, масштабируемости, надежности и т.д. В настоящий момент банк активно работает с различными ИТ-компаниями. Основные, с которыми сотрудничает банк: «Инверсия», R-Style Softlab, «Технос-К». Поставщики для IT-решений выбираются в соответствии с требованиями закона 223-ФЗ и на основе лучших мировых практик», – сообщил Алексей Дьяченко, начальник управления информационных технологий банка «Глобэкс» (группа Внешэкономбанка).

«В основном мы ориентируемся на разработчиков «коробочного» ПО, хотя в банке используется и ряд заказных разработок. Наши двери открыты для всех поставщиков, которые могут предложить качественный продукт по конкурентной цене, приносящий банку материальную выгоду от его использования. Прежде всего, это зарекомендовавшие себя на российском рынке компании Microsoft, «Диасофт», «Лаборатория Касперского», 1С, Terrasoft, БИФИТ, BSS, «КонсультантПлюс», «БОСС-Компания», ИНЭК, «Комита» и другие», – рассказал Илья Евсеев, руководитель управления автоматизации Росавтобанка. «Современные реалии требуют от нас осознанного, продуманного на долгие годы выбора программного обеспечения. В обязательном порядке проводится внутренний тендер с участием нескольких поставщиков ПО, совместно с бизнес-заказчиком рассматривается функционал, оценивается стоимость владения и дальнейшие перспективы развития продукта. Обязательно требуем от поставщиков организовать референс-визиты, по альтернативным каналам собираем информацию от банков, уже использующих рассматриваемое решение. Мы стараемся быть патриотичными, поэтому при схожих условиях предпочтение отдается российским разработчикам», – добавил он.

На сегодняшний день ИТ-ландшафт Росбанка насчитывает достаточно большое количество различных приложений как внутренней разработки, так и разработки сторонних компаний. «Поэтому компаний-разработчиков достаточно много, чтобы их перечислять. Естественно, каждая компания имеет свой фронт работы по различным приложениям, некоторые из них привлекаются в дополнение к внутренней разработке, например, основных банковских АБС, некоторые полностью занимаются внедрением и развитием тех или иных решений, – объясняет Денис Сотин, руководитель дирекции информационных технологий Росбанка. – Основными критериями сейчас являются наличие соответствующих компетенций у компании-разработчика, количество и качество персонала, опыт работы на рынке, наличие референсов о работе и т.д. И, естественно, важный, но не единственный и не основной – ценовой фактор. Все эти критерии учитываются при совершении определенных правилами банка тендерных процедур по внедрению/доработке тех или иных ИТ-решений. И на основании комплексной оценки принимаются окончательные решения».

Финансовая группа «Лайф» сотрудничает с несколькими интеграторами. «Например, мы используем АБС и интернет-банк для юрлиц компании R-Style Softlab, продукт по управлению кадровым учетом и заработной платой компании «Диасофт». MDM-решение, основанное на промышленной платформе Oracle, мы внедрили с компанией ОТР. Компания «Неофлекс» помогает нам внедрить сервисориентированную архитектуру», – так обрисовал текущую ситуацию Алексей Пирогов, CIO финансовой группы «Лайф» (Пробизнесбанк). Он также добавил, что ФГ «Лайф» довольно давно прибегает к услугам ИТ-аутсорсеров. «Как правило, мы предпочитаем взаимодействовать с выделенными сотрудниками компаний-аутсорсеров, это позволяет контролировать качество выполнения задач. Выбирая поставщика ИТ-решения, мы основываемся на его готовности прописать в контрактах и выполнять те же KPI, которые перед ИТ-службой ставят бизнес-подразделения. Именно таким поставщикам мы отдаем предпочтение. Кроме того, важным критерием выбора аутсорсера является наличие положительного опыта взаимодействия с ним, поскольку выстроенные долгосрочные отношения с партнерами, на наш взгляд, в большей степени определяют успех совместных проектов», – поделился опытом Алексей Пирогов.

Абсолют банк ведет собственную внутреннюю разработку, подчеркнул Андрей Горелов, директор департамента информационных технологий Абсолют банка. «При необходимости временного увеличения доступных ресурсов (в первую очередь, в части разработки) банк использует услуги аутсорсинга. При этом мы не привязаны к какому-либо интегратору или компании-разработчику. При возникновении потребностей в автоматизации и новых инфраструктурных решениях, мы исходим из функциональных и бизнес-требований заказчиков – им может быть практически любое подразделение банка, включая ИТ-блок. Основные критерии – соответствие заявленным требованиям, стоимость и сроки, рекомендации и best-practice с рынка», – пояснил он.

Что касается вопроса о «самописном» ПО как разумной альтернативе продуктам внешних разработчиков, то Алексей Дьяченко («Глобэкс») категорически отрицает такой подход.

А вот Андрей Горелов (Абсолют банк), наоборот, ссылается на опыт кредитной организации, который доказывает, что по некоторым направлениям внутренняя разработка превосходит «промышленные» решения – как по функциональной, так и по стоимостной характеристике.

«Самописные» решения в банке имеют право на жизнь, – полагает Илья Евсеев (Росавтобанк). – Однако только в том случае, если приняты и соблюдаются соответствующие корпоративные стандарты на средства разработки, организовано управление исходными текстами и документацией, а также присутствует взаимозаменяемость среди внутренних разработчиков».

«На мой взгляд, использование «самописных» продуктов либо собственных доработок готовых решений оправдано для систем, которые необходимо постоянно адаптировать к изменениям рынка и клиентских предпочтений, – отмечает Алексей Пирогов (ФГ «Лайф», Пробизнесбанк). – В этом смысле наличие команды собственных разработчиков позволяет группе «Лайф» быть гибче и эффективнее приспосабливаться к новым условиям. Тем не менее в направлениях, которые связаны с частыми изменениями в законодательстве, взаимодействием с регуляторами целесообразно использовать коробочные продукты внешних разработчиков».

«На мой взгляд, крупный универсальный банк в первую очередь должен делать ставку на использование серьезных промышленных решений, – считает Денис Сотин (Росбанк). – При этом не исключается некоторая часть внутренней разработки. Например, в части интеграционных сервисов мы нацелены на создание внутреннего центра компетенции, чтобы в дальнейшем обеспечить оперативное и качественное внедрение новых сервисов на базе выбранной интеграционной шины. При внедрении новых систем оптимальным представляется все-таки на стадии внедрения делать акцент на внешней разработке с сохранением в последующем определенной компетенции в банке (позволяющей, например, оперативно решать настройки параметров новых продуктов и сервисов и т.п.), но с возможностью безболезненного привлечения внешних разработчиков к задачам развития системы. Крайне важно избежать рисков «узкого горлышка» и излишней зависимости разработки от конкретных персон, что зачастую происходит, рано или поздно, в большинстве собственных разработок. Поэтому сегодня мы нацелены на увеличение доли внешней разработки и уменьшение зависимости от внутренней разработки. Кроме того, повторюсь, для крупных банков все-таки целесообразно использовать именно промышленные решения, а не «самописные» системы».

Разработчики и заказчики

Итак, кого же ведущие российские ИТ-разработчики и системные интеграторы называют своими основными клиентами из числа представителей финансового сектора?

«В том или ином формате компания «Диасофт» сотрудничает со всеми российскими банками, а также с инвестиционными, управляющими и страховыми компаниями. Часть из них является нашими клиентами, а с теми, кто пока не вступил с нами в договорные отношения, мы поддерживаем общение, взаимодействуем как лично, так и в рамках профессиональных мероприятий, выставок и форумов», – сообщил Александр Генцис, член совета директоров «Диасофт».

Клиентами компании BSS являются порядка 60% банков из Топ-100. Это информация рейтингового агентства CNews Analytics, которое ежегодно, начиная с 2007 года, проводит исследование распространенности систем ДБО в российских банках Топ-50 и Топ-100 по активам. «В своей деятельности мы ориентируемся на данные этого исследования: наблюдаем динамику проникновения систем ДБО в российских банках, отслеживаем свою долю на рынке. Все это время Компания BSS сохраняет лидерство на рынке систем ДБО, увеличивая уровень проникновения в целевом сегменте – среди банков Топ-100 по активам. Эти банки определяют тренд развития ИТ в банковской сфере России. Мы считаем, что сотрудничество с ними позволяет выявлять новые тенденции и своевременно предлагать новые решения бизнес-задач, например, концепцию Digital Banking. Зачастую мы не идем за рынком, а опережаем его, предлагая решения для задач, которые остальные банки только формулируют», – заявил Виталий Патешман, директор по продажам компании BSS.

«На протяжении многих лет решения и продукты компании использует подавляющее большинство российских банков и кредитных организаций. Активная деятельность компании в финансовом секторе подтверждается ежегодным участием компании в рейтинге «Крупнейших поставщиков ИТ для банков», по результатам которого компания устойчиво входит в Топ-50», – отметил Яков Ставринов, руководитель направления по работе с финансовыми учреждениями компании «Аладдин Р.Д.».

«В сегменте финансовых организаций мы плодотворно сотрудничали в этом году с такими участниками рынка, как Сбербанк, Альфа-Банк, Банк Хоум Кредит, ОТП Банк, Бинбанк, МТС Банк, Национальный банк «Траст», Росевробанк, КБ «Национальный стандарт», ИГ «КапиталЪ», Эксперт банк, Московская Биржа и многими другими», – рассказал Михаил Талантов, заместитель генерального директора EGAR Technology.

«Мы сотрудничаем почти со всеми крупнейшими банками и финансовыми корпорациями Российской Федерации, включая Центробанк, Сбербанк, ВТБ, Банк Москвы, Nordea, Raiffeisen и другие», – сообщил Игорь Литвинов, главный системный архитектор департамента сетевой интеграции ЛАНИТ. «Исторически мы работаем с банками, входящими в Топ-100 финансовых организаций, но готовы работать и с банками других категорий. Основной критерий успешного начала сотрудничества – осознание менеджментом заказчика ценности своих собственных данных о клиентах и понимание того, что при анализе этих данных можно сформировать совершенно новые подходы для развития бизнеса. Когда банки понимают, какие знания они могут получить из имеющихся данных, умеют эти данные собирать и анализировать, мы переходим на следующую ступень. На этом уровне не так много банков, но именно эти «революционеры» видят новые возможности в обогащении данных из внешних источников (социальных сетей, web-блогов, данных партнеров и т.д.). Именно с ними мы прорабатываем и решаем наиболее интересные задачи», – добавил Денис Реймер, вице-президент ЛАНИТ, председатель совета директоров CleverDATA.

«Мы сотрудничаем с банками разного размера, по разным продуктам и разными способами, – рассказала Анна Чернобыльская, руководитель управления маркетинга компании «ПрограмБанк». – Например, один из наших стратегических партнеров – это НКЦ, центральный контрагент группы «Московская биржа». Среди наших клиентов – банк ВТБ, финансовые компании «ВТБ Капитал» и «Ренессанс капитал». Но все же на обслуживании крупных банков в первую очередь специализируется наша дочерняя компания «Новая Афина». Основной клиент «ПрограмБанка» – средний, активно развивающийся банк, который хочет получить полнофункциональное, гибкое решение, на современной платформе, но в рамках разумных сроков и бюджета. Один из недавних таких проектов – внедрение пластикового бэк-офиса у нашего нового клиента – Гринкомбанка, которое было выполнено всего за месяц».

Компания R-Style Softlab работает по 2 направлениям: с банками Топ-100 и с SMB-банками, и предлагает им различные решения. Клиентская база располагается от Калининграда до Хабаровска. Среди клиентов компании: Сбербанк России, ФК «Открытие», Банк Москвы, Альфа-банк, Россельхозбанк, Газпромбанк, «Лайф», банк «Траст» и многие другие. На данный момент клиентами R-Style Softlab являются около 400 банков — это почти половина от всех существующих кредитно-финансовых учреждений. «Российский рынок остается для нас приоритетом с момента образования R-Style Softlab, – подчеркнул Даниил Капцан, директор управления маркетинга и внешних связей компании R-Style Softlab. – Решения компании используются в каждом третьем банке, действующем на территории России. В структуре доходов компании выручка от российских банков составляет около 85%, на кредитные учреждения из Казахстана и Белоруссии, а также Украины, Армении, Таджикистана, Узбекистана приходятся оставшиеся 15%. Фактически наш ежегодный средний темп роста в размере 10–15% базируется на запросах от российских банков».

Тропой белого кролика

Оценивая состояние конкурентной среды на рынке, представители разработчиков, не сговариваясь, вспоминают хрестоматийный пример из «Алисы в стране чудес».

«Так как конкуренция на банковском рынке только нарастает, причем не только со стороны банков, но и новых игроков – микрофинансовых организаций, разного рода агрегатов, систем мобильных платежей и т.д., банки просто не могут снижать затраты на инновационные проекты. И хочется процитировать Льюиса Кэрролла: нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» – говорит Константин Харин (Oracle).

Ему вторит Игорь Литвинов (ЛАНИТ): «Наши конкуренты – Топ-5 российских ИТ-интеграторов, и конкуренция между ними всегда была и остается острой. Для того, чтобы просто оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил. А для того, чтобы кого-то обогнать, нужно бежать в два раза быстрее».

«Кто такой конкурент? – задается вопросом Даниил Капцан (R-Style Softlab). – Это тот, чье присутствие и деятельность сдерживают ваше развитие. На протяжении последних двух лет у российских банков появилась новая возможность, которой не было раньше ? взаимодействие с государственными органами власти. Со стороны банковского сообщества есть заинтересованность во взаимодействии с ведомствами, с нашей стороны есть решение для организации электронного взаимодействия между банками и ведомствами. Сдерживающим фактором, а значит конкурентом по нашему определению, является недостаточная активность ведомств в предоставлении сведений для организации информационного обмена с банками».

«В сегменте ИТ-рынка, связанном с предоставлением продуктов и решений для повышения эффективности работы с клиентами, исторически существует довольно сильная конкуренция, – признает Денис Реймер (ЛАНИТ, CleverDATA). – В каждом сегменте направлений нашей деятельности – платформы для управления данными и решения для анализа данных, веб-аналитики, автоматизации маркетинга – мы внимательно следим за тремя-пятью ключевыми игроками. Именно они, как правило, пробуют и выводят на рынок новые решения».

«Отечественный ИТ-рынок развивался и рос вместе с банками более 20 лет. Основные его игроки, занявшие тогда свои ниши, остаются в них на протяжении этого времени без особых перемен. Среди них можно отметить компании ЦФТ, R-Style Softlab, «Инверсия», но в целом каждый разработчик имеет свое место на российском рынке», – считает Александр Генцис («Диасофт»).

«Как это ни странно, но к числу своих конкурентов мы в какой-то мере относим небольшие «местечковые» компании, которые разрабатывают и поставляют специализированные банковские решения, – убежден Дмитрий Сергеев, начальник управления по работе с банками центра программных решений компании «Инфосистемы Джет». – В их случае интеграция предоставляется как некая дополнительная опция. И банки нередко выбирают их услуги, соблазняясь возможностью получить и бизнес-решение, и интеграционные услуги у одного поставщика. Тем не менее именно в части интеграционных проектов такие решения не всегда оказываются успешны: компания-поставщик, не являющаяся интегратором, не всегда может учесть все аспекты и тонкости подобного проекта в силу отсутствия необходимой экспертизы. Некоторые наши клиенты из банковской сферы к моменту запуска интеграционного проекта (совместного с нами) уже имеют опыт 2–3 (а иногда и более) неудачных интеграционных внедрений силами таких компаний».

«В сегменте автоматизации инвестиционных операций, по крайней мере в части решений, предлагаемых крупным и средним банкам, есть лишь небольшая группа топовых игроков, которые делят между собой российский рынок, EGAR Technology находится в их числе. Внезапное расширение основного круга поставщиков является маловероятным, поскольку для этих решений требуется солидный объем экспертизы в предметной области и учет российской специфики, что нарабатывается только за многолетний период», – полагает Михаил Талантов (EGAR Technology). «В сегменте предоставления ИТ-услуг EGAR Technology видит себя среди лидеров российского банковского рынка по построению интеграционных решений и систем мониторинга бизнес-приложений, где мы сотрудничаем с крупнейшими международными вендорами в роли партнеров. Уровень конкуренции в части оказания услуг по интеграции в банковском секторе остается высоким, при этом наиболее серьезная экспертиза сосредоточена на стороне нескольких компаний и связана с наиболее развитой на их стороне практикой по каким-либо вендорским продуктам, например, в EGAR Technology – это практика построения интеграционных решений на основе продуктов и технологий Oracle», – добавляет Алексей Матукин, заместитель генерального директора, руководитель департамента системной интеграции и бизнес-решений EGAR Technology.

«Наши конкуренты – все основные компании, работающие на рынке банковского ИТ – в первую очередь в области банковских систем и систем управления, – отмечает Анна Чернобыльская («ПрограмБанк»). – «Диасофт», «Инверсия», R-Style Softlab, InterSoft Lab, БИС, ЦФТ. С одной стороны, конкуренция очень высокая, наш рынок – типичный рынок покупателя. С другой – для банка смена ИТ-системы крайне болезненна, фактически «вход – рубль, выход – два». В результате банк и компания находятся «в заложниках» друг у друга. Поэтому единственный нормальный формат работы, взаимовыгодное сотрудничество, партнерство».

«Деятельность R-Style Softlab охватывает три ключевых направления: АБС, универсальный фронт-офис и системы ДБО, хранилище данных, BI-инструментарий, аналитические бизнес-приложения, а также поставку серверов, систем хранения данных и систем резервного копирования сторонних производителей в рамках комплексных проектов, ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг, поэтому нам сложно выделить прямых конкурентов, работающих в рамках этих же сегментов. Однако у нас есть конкуренты по отдельным направлениям (к примеру, АБС или ДБО), в их числе – ЦФТ, «Диасофт» и BSS», – сообщил Даниил Капцан (R-Style Softlab).

Продукт года

Представители кредитных организаций и разработчиков прокомментировали, какие продукты наиболее интересны банкам в настоящее время.

По словам Алексея Дьяченко («Глобэкс»), наиболее актуальным продуктом для банка сейчас является Debt Collections.

«В 2014 году мы сделали качественный шаг в своем развитии – перешли на новую версию АБС «Диасофт». Это позволило нам оптимизировать учетные процессы и формирование отчетности перед регулятором. Мы получили «скелет», который в среднесрочной перспективе будет обрастать «мышцами», предоставляя новые сервисы и преимущества внешним и внутренним клиентам. Из приоритетных направлений можно выделить развитие систем дистанционного банковского обслуживания (Интернет-Банк, мобильный банк), внедрение и развитие новых фронт-офисных сервисов, развитие CRM-системы и ее интеграция с АБС, автоматизация административно-хозяйственного учета», – сообщил Илья Евсеев (Росавтобанк).

«В следующем году банкам группы «Лайф» будут интересны, в первую очередь, продукты, направленные на выстраивание взаимоотношений с клиентами: CRM Campaign Management, CRM для Collection. Помимо этого, мы планируем внедрять решения, направленные на управление compliance, кредитными и операционными рисками», – поделился планами на будущее Алексей Пирогов (ФГ «Лайф», Пробизнесбанк).

«В настоящий момент банк практически определился с перечнем проектов на 2015 год, – подтвердил Денис Сотин (Росбанк). – И основной упор сделан, конечно, на реализацию утвержденной бизнес-стратегии банка, особенно в розничном сегменте. Поэтому в 2015 году банк будет сконцентрирован на внедрении решений для обеспечения нового кредитного процесса, анализа и сегментации клиентской базы, обеспечения нового уровня работы колл-центра банка, обеспечения качества данных в системах банка и т.д. Кроме того, продолжатся работы по обеспечению высокого уровня конкурентоспособности дистанционных каналов банка. Также планируется начать замену бэк-офисного решения для дирекции рынков капитала и инвестиционно-банковских услуг. У нас уже есть ясность по большинству продуктов и решений, однако детали будут раскрываться по мере проведения тех или иных тендеров и по мере начала реализации планов валидированных проектов».

«В настоящий момент Абсолют банк работает над дальнейшей автоматизацией и оптимизацией существующих бизнес-процессов, развитием единого хранилища, минимизацией бумажного документооборота», – рассказал Андрей Горелов (Абсолют банк).

Автоматизированная банковская система «Центавр Омега», разработка компании «ПрограмБанк».

«Количественно наиболее востребована наша флагманская ИБС «Центавр Омега», а из новых решений – банкам интересен «Кредитный конвейер». Сейчас большинство банков, работающих с розницей, активно интересуются фронт-офисными решениями, при этом им требуются решения «легкие», с коротким сроком окупаемости», – так оценивает текущий спрос Анна Чернобыльская («ПрограмБанк»).

«В 2014 году банки проявляли заметный интерес к двум ключевым продуктовым направлениям R-Style Softlab: системам ДБО, делая при этом акцент на мультиканальности, а также к бизнес-аналитике», – сообщил Даниил Капцан (R-Style Softlab).

«Востребованные банками продукты можно условно разделить на три блока, – рассуждает Александр Генцис («Диасофт»). – В первый входят решения для поддержки обслуживания клиентов. Усилия банковской сферы сегодня направлены на борьбу за клиента, и компания «Диасофт» готова предложить продукты, значительно повышающие качество сервиса. В частности, Единый фронт-офис FLEXTERA, который решает задачи операционного обслуживания, способствует эффективному продвижению розничных услуг и оперативному выводу на рынок новых банковских предложений. Вторая группа – это решения, обеспечивающие поддержку законодательства и построение отчетности. К третьему блоку можно отнести доработку типовых решений, их адаптацию к выполнению конкретных бизнес-задач и реализацию ноу-хау банка, например, на основе платформы Diasoft Framework».

В 2014 году банки-клиенты компании BSS проявляли повышенный интерес к технологиям мобильного банкинга: системам «Мобильный Бизнес Клиент» для корпоративного сектора и «Универсальный Мобильный Клиент» для частных лиц. Шли внедрения современной платформы «CORREQTS», системы ДБО для розничных клиентов «ДБО BS-Client. Частный Клиент», антимошеннического решения «FRAUD-Анализ», сервисов, позволяющих банкам увеличивать свои доходы. Изменение экономической ситуации в стране побуждают банки искать способы повышения комиссионного дохода и снижения операционных издержек. «Решение этих бизнес-задач выходит на первый план и останется актуальным в ближайшем будущем, – считает Виталий Патешман (BSS). – Возможность заключения онлайн-сделок по покупке/продаже валюты на внешних рынках – один из инструментов предлагаемых компанией BSS. Это не типовая услуга в рамках системы ДБО, и банки, воспользовавшиеся ею, решают сразу две бизнес-задачи. Они увеличивают количество клиентов, предлагая сервис большому количеству клиентов – пользователей системы ДБО, и повышают комиссионный доход за счет увеличения совершаемых операций».

«В 2014 году банки из России и ближнего зарубежья активно рассматривали продукты по автоматизации инвестиционной деятельности – поддержке торговых операций на финансовых рынках на платформе EGAR Focus и систему контроля лимитов EGAR Limits Manager. Примечательно, что в течение года нарастал интерес не только к управлению торговыми лимитами, но и к функциональному блоку продукта в части управления лимитами кредитования. Другими не менее востребованными банками решениями в рамках практики EGAR Technology стали интеграционные проекты и продукты для мониторинга надежности и производительности бизнес-приложений», – сообщил Михаил Талантов (EGAR Technology).

«В 2014 году наибольший интерес у наших заказчиков – финансовых организаций – вызвали решения, позволяющие повысить эффективность работы за счет использования информации о клиентах, содержащейся в так называемых «больших данных». Мы также видим интерес к решениям по управлению взаимоотношениями с клиентами, построению «умных» целевых маркетинговых кампаний и к решениям для более качественной сегментации клиентов для таргетированного взаимодействия. В рамках решения задач более точной сегментации банки проявляли активный интерес к использованию внешних источников для обогащения собственных данных о клиентах, хранимых в CRM-системах», – рассказал Денис Реймер (ЛАНИТ, CleverDATA)

«К наиболее востребованным, безусловно, относятся решения, обеспечивающие выполнение требований регуляторов, – отметил Олег Баранов, управляющий партнер компании «Неофлекс». – Для «Неофлекс» это, конечно же, система банковской отчетности Neoflex Reporting, обеспечивающая построение отчетности для Банка России, а также линейка продуктов Neoflex Adapters, автоматизирующая взаимодействие с большим количеством государственных органов. Кроме того, стоить отметить решения «Неофлекс» в области розничного кредитования и управления кредитными рисками. Если ранее основным направлением наших проектов была автоматизация выдачи кредитов, а именно построение кредитных конвейеров, то сегодня фокус смещается в область работы с собственной клиентской базой. Это поведенческий скоринг и подготовка на основе его результатов кросс-предложений, или, например, автоматическое уменьшение или увеличение лимитов по кредитным картам и т.д.».

В 2014 году особым спросом среди финансового сектора пользовались продукты линейки JaCarta, разработанные компанией «Аладдин Р.Д.», в частности JaCarta ГОСТ. Смарт-карты и USB-токены JaCarta ГОСТ – персональное средство электронной подписи с российской криптографией «на борту» для формирования усиленной квалифицированной электронной подписи с неизвлекаемым ключом электронной подписи и строгой аутентификации пользователей. Также в течение года было востребовано решение для защиты от новейших атак киберпреступников при работе пользователей с защищенными сервисами через Интернет с использованием смарт-карт – «Антифрод-терминал». Набирает популярность новейшее решение производства компании, которое было выпущено на рынок сравнительно недавно, – система JaCarta Management System. JMS служит для централизованного управления жизненным циклом электронных ключей JaCarta Management System (JMS), полноценно поддерживающую новое поколение средств аутентификации и электронной подписи JaCarta, а также смарт-карты и USB-токены eToken (в том числе модели BIO и ГОСТ). Широкие функциональные возможности JMS помогают снизить временные и эксплуатационные затраты на поддержку ИБ-инфраструктуры, что является одним из ключевых преимуществ данной системы управления.

В числе наиболее востребованных разработок заместитель руководителя департамента защиты инфраструктуры компании «Андэк» Дмитрий Никифоров назвал системы активного обнаружения вредоносного контента в почтовом и web-трафике, межсетевое экранирование ядра сети или серверного сегмента, SIEM – систему анализа и корреляции событий информационных и ИБ-систем и автоматизацию обнаружения и расследования инцидентов ИБ, систему управления привилегированными учетными записями.

«Банки не экономят на информационных технологиях, так как автоматизация процессов позволяет сократить затраты, – утверждает Игорь Литвинов (ЛАНИТ). – Наша компания предлагает надежные инфраструктурные решения для автоматизации банковского бизнеса и спрос на них в 2014 году не менялся. Особенно это заметно в секторе розничных банков. Наиболее заметные новые тенденции и направления 2014 года – это, несомненно, импортозамещение и «облачные технологии». Некоторые банки уже почувствовали влияние санкций и вынуждены искать замену зарубежным поставщикам, а те, кого санкции пока не коснулись, уже готовятся принять превентивные меры по защите бизнеса. Чаще всего в качестве альтернативы упоминают китайские компании, но и у отечественных поставщиков появились ранее недоступные возможности. «Облачные технологии», вопреки распространенному мнению, еще только начинают внедрять. Все банки активно используют виртуализацию, но лишь сейчас начинают понимать, что «облако», даже частное, и виртуальный ЦОД – разные вещи. «Облако» предполагает широкое использование средств автоматизации всех операций, порталы самообслуживания, обязательный учет потребленных каждым подразделением и пользователем ресурсов, управление жизненным циклом приложений и ИТ-сервисов. Все это позволяет не только экономить средства, но и обеспечить контроль над потреблением инфраструктурных ресурсов. Учитывая требования рынка, ЛАНИТ предлагает «облачные» и импортозамещающие решения, в том числе «облака», построенные на российском ПО с открытым исходным кодом».

Перспективы и ожидания

В целом разработчики умеренно пессимистично рассматривают перспективы на ближайшее будущее. Взрывного роста на рынке не предвидится, причины этому – сокращение количества банков, турбулентность на рынке, оптимизация расходов.

«Сейчас не самое лучшее время для прогнозов, – считает Игорь Литвинов (ЛАНИТ). – От того, как будет развиваться ситуация в банковском бизнесе, зависит очень многое. Но и сам этот бизнес, в свою очередь, зависим от множества факторов: состояния экономики, потребительской уверенности, желания инвестировать и многого другого».

«О спросе банков на IT-продукты в 2015 году можно сказать только одно: он уменьшится в связи с сокращением бюджетов, – сожалеет Олег Баранов («Неофлекс»). – Начатые проекты, скорее всего, будут продолжены, а вот на новые внедрения смогут отважиться далеко не все. Исключением могут стать банки, которые находятся в процессе слияния, а таких случаев довольно много. Они должны будут инвестировать в объединение ИТ-платформ и интеграцию».

«В наступающих условиях основной тенденцией будет оптимизация расходов. Таким образом, наиболее популярными станут решения, позволяющие увеличить управляемость и скорость выполнения прикладных задач заказчика», – предполагает Дмитрий Никифоров («Андэк»).

«Ситуация такова, что число банков уменьшается, усложняются условия для существования их бизнеса. Поэтому мы ожидаем в ближайшие 1–1,5 года снижения темпов роста рынка интеграционных проектов. Однако стоит упомянуть, что с технологической точки зрения ИТ в банках уверенно идут по пути монетизации, превращения в инструменты (иногда основные) для зарабатывания денег. И это особенно ярко проявляется в среде крупных, развитых банков. Поэтому в целом прогноз на будущее можно считать, скорее, позитивным», – говорит Дмитрий Сергеев («Инфосистемы Джет»).

«Несмотря на кризисные явления в экономике, вопросы обеспечения информационной безопасности остаются актуальными и требующими повышенного внимания, – выразил уверенность Яков Ставринов («Аладдин Р.Д.»). – Мы полагаем, что все большее распространение будут иметь проекты, которые помогут сократить издержки на поддержание ИТ- и ИБ-инфраструктуры».

«На мой взгляд, следует выделить перспективы долгосрочные и на ближайший год, – полагает Александр Генцис («Диасофт»). – Краткосрочные задачи банков во время кризиса, скорее всего, будут направлены на поддержку законодательства и оптимизацию бизнеса. Урезание расходов определит общую тенденцию – компонентизацию: ведение «точечных» проектов для решения конкретных задач вместо крупного «долгостроя». В будущем же пристальное внимание банков сосредоточится на качестве клиентских сервисов: внедрении новых форматов обслуживания, повышении его уровня и скорости, расширении каналов взаимодействия, большем разнообразии продуктовых предложений, на оптимизации интерфейсов, развитии CRM и т.д.».

«В период экономического роста в банках было реализовано немало проектов, направленных на развитие ИТ, – напоминает Виталий Патешман (BSS). – Сегодня, в условиях экономической нестабильности, количество таких проектов сократилось. Основное внимание уделяется решению конкретных бизнес-задач, таких как сокращение издержек и повышение кросс-продаж. Проекты планируются и выполняются исходя из финансовой и экономической целесообразности в краткосрочной и среднесрочной перспективе. И, на наш взгляд, это основная тенденция будущего года».

В числе перспективных инновационных направлений представители Oracle отмечают управление клиентским опытом (Customer Experience), формирование маркетинговых предложений в реальном времени на основе событий (Event based marketing), а также анализ и обработку больших данных (BigData). «Эти темы действительно очень живые и интересные, потому что затрагивают те сферы присутствия и каналы получения информации клиентов/ (потенциальных) клиентов, которые в настоящее время практически не учитываются при работе с ними – это социальные сети, геолокация, повседневное поведение как в Интернете, так и в «реальной» жизни. Эти направления требуют новых подходов в сборе и анализе информации, что формирует со стороны банков спрос на решения для реализации этих моделей», – считает Константин Харин (Oracle).

«Развитие банковских продуктов в ближайшие годы, на наш взгляд, будет направлено на дальнейшую персонализацию банковских сервисов, основанную на знании клиента, использовании инструментов бизнес-аналитики и адаптивных сервисов, – прогнозирует Мария Виноградова (OpenWay). – Это актуальные для конкретного клиента предложения банковских услуг, которые он получит по удобному ему каналу: финансовая аналитика, платежные сервисы, целевые бонусные предложения кредитных продуктов и другие. Особый фокус будет сделан на сервисы для привлечения новых клиентов, поскольку все активнее себя проявляют небанковские участники рынка и становятся реальными конкурентами банков. Также, учитывая стремление банков постоянно повышать прибыльность розничного бизнеса, мы предполагаем, что будут набирать популярность решения для оценки его эффективности в разрезе эмиссии и эквайринга. OpenWay занимает проактивный подход: на основе регулярного анализа трендов на рынке платежей мы предлагаем нашим клиентам инновационные решения, которые позволяют им оставаться лидерами на рынке».

«На текущий момент в условиях переживаемых российским рынком потрясений акценты в банках, вероятно, продолжат смещаться от приобретения новых продуктов к оптимизации поддержки и рациональному развитию существующих, – дает свой прогноз Михаил Талантов (EGAR Technology). – В части продуктов преимущества получат предложения «в рублях» и с российской поддержкой, доля «евро-долларового» ИТ-консалтинга будет снижаться. Будут востребованы квалифицированные специалисты в области банковской автоматизации из удаленных центров разработки, дислоцированных в России, российские центры разработки в рублевой зоне получат в том числе преимущества, например, перед белорусскими разработчиками».

«Очевидно, что заметного спроса на решения, которые требуют существенных капитальных вложений, в следующем году не будет, но не исключаются одиночные сделки, – допускает Денис Реймер (ЛАНИТ, CleverDATA). – С учетом снижения активности потребителей банковских услуг и общего падения рынка мы ожидаем, что вырастет спрос на решения, позволяющие извлекать прибыль из существующих активов. Это, например, анализ данных, обеспечивающий как более точную адресацию банковских услуг, так и предотвращение фрода и финансовых махинаций».

«Сейчас под влиянием внешних факторов многие банки объединяются и укрупняются, – указывает Даниил Капцан (R-Style Softlab). – В результате растут их потребности к автоматизации, к IT-решениям предъявляются более высокие требования, учитывающие увеличение объемов бизнеса. Наиболее актуальными становятся технологичные, гибкие и многофункциональные решения (с возможностью кастомизации) для многофилиальных, разветвленных банков. С ростом пользовательских требований к банковским сервисам финансовые организации расширяют спектр предлагаемых ДБО-услуг. От разнообразия всевозможных опций напрямую зависит эффективность привлечения и удержания клиентов. Кроме того, необходимо учитывать и требования регулятора к банковской отчетности, контролю рисков, планированию и исполнению бюджета».

«С одной стороны – банки страдают от экономического кризиса, и это ведет к общему понижению спроса. С другой – благодаря общему тренду импортозамещения все больше рассматривают российские продукты. С третьей – есть объективная необходимость развития и модернизации ИТ (например, массовое внедрение фронт-офисных систем банками разного масштаба). С четвертой – текущая волатильность рынков требует современных систем управления. В целом заметной стагнации на рынке нет, а вот риски – значительные. А это, опять же, делает критичным вопрос взаимного доверия банка и разработчика», – подытожила Анна Чернобыльская («ПрограмБанк»).

Тимофей Лапин

Одна из самых громких премьер года — опера "Бал-маскарад" Джузеппе Верди в лондонском Королевском театре оперы и балета — вызвала резко негативную реакцию критиков относительно качества исполнения Дмитрием Хворостовским партии Ренато театральные обозреватели расходятся.

Роли Рикардо и Амелии в опере принадлежат выходцу с Мальты Джозефу Каллейи и украинке Людмиле Монастырской. Автор постановки — немецкий режиссер Катарина Тома, дирижер — израильтянин Даниэль Орен. Премьера постановки состоялась в минувший четверг.

Первоначальный замысел "Бала-маскарада" строился на реальных событиях — убийстве в Стокгольме на маскараде шведского короля Густава III. Но незадолго до премьеры произошло покушение на Наполеона III, после чего власти, опасаясь народных волнений, потребовали внести изменения в сюжет.

Верди перенес действие в Бостон, в 17 век. Катарина Тома, в свою очередь, переосмыслила произведение, поместив героев в центрально-европейский контекст и в период, предшествующий Первой мировой войне.

Постановки Ковент-Гардена редко получают от критиков настолько низкие оценки, но в данном случае критики не стеснялись в выражениях, называя оперу "Бал-маскарада", которую нередко определяют как "самую мелодраматичную из мелодрам", "крупнейшим провалом года".

"Похоже, это одна из самых разочаровывающих новых постановок", — отмечает рецензент театрального обозрения What's On Stage Марк Валенсия.

По мнению Валенсии, провально в постановке абсолютно все: персонажи получились примитивными, главный герой, благородный Рикардо, в ключевой сцене бала ведет себя с Амелией слишком развязно, идея переноса места действия из Бостона 17 века в европейскую страну начала 20-го века никак не обоснована, и даже оркестр под руководством израильского дирижера Даниэля Орена играет из рук вон плохо.

"Людмила Монастырская, исполняющая партию Амелии, обычно превосходна, но в данном случае произошло что-то странное в нижнем регистре… Понадобилось бодрое сопрано Серены Гамберони, исполняющей роль пажа Оскара, и Дмитрий Хворостовский, который, хоть и казался усталым, сумел показать стильного Ренато, для того чтобы выровнять корабль, едва ли готовый к выходу в море даже в самый первый заплыв", — отмечается в статье.

Рецензент Evening Standard Барри Миллингтон согласен со своим коллегой в общей оценке постановки, но расходится с ним в деталях. Отметив натянутость и отсутствие харизмы у исполнителя роли Рикардо Джозефа Каллейи, Миллингтон находит недостатки и у остальных главных героев.

"Дмитрий Хворостовский обладает голосом-"Роллс-Ройса, но он, как это часто бывает, не смог "доехать" до максимального эффекта. В роли Амелии Людмила Монастырская обладала всеми качествами, которых не хватало двум главным героям: наполненная грустью, ее линия была невероятна подвижна, с прекрасным завершением. К услугам Рикардо было отличное колоратурное сопрано Оскара в исполнении Серены Гамберони, но потенциал характера остался нераскрытым: это просто чистая страница", — отметил Миллингтон.

Несмотря на такие отзывы, практически все билеты на постановку раскуплены. После премьеры зрители достаточно долго не отпускали артистов и, по всей видимости, вполне остались довольны. Однако и этому у критиков нашлось объяснение.

"Никто из обычных подозреваемых не освистал этот собачий ужин в Ковент-Гардене. Королевский театр оперы, страдающий от распрей различных капризных групп зрителей, не обладающих вкусом для оценки сложного материала, ответила им тем, что швырнула им кусок плохо приготовленного мяса. И они его проглотили", — написал рецензент What's On Stage.

Мария Табак.

По данным Национального статистического института Болгарии, экспорт Болгарии в сентябре вырос на 3,9% и достиг почти 2 млрд.евро. Однако экспорт в страны ЕС упал на 2,5%. В целом за период январь-сентябрь 2014 года экспорт Болгарии упал на 1,8%. Импорт в этот же период увеличился на 0,5%. Наибольшее увеличение импорта наблюдается из Мальты (+1391,2%, около 66 млн. евро) и Эстонии (+47%,, около 12 млн. евро).

«Стандарт»

Количество занятого населения в Испании в 3-м квартале 2014 г. выросло на 0,3% по сравнению с тремя предыдущими месяцами. Это на 0,1% больше, чем средний уровень роста показателя по Еврозоне. Самой большой рост уровня занятости в 3-м квартале был зарегистрирован в Греции (1,7%), Литве (1,5%) и Португалии (1,4%). Единственными странами с отрицательным показателем стали Латвия (-1,7%), Мальта (-0,8%), Финляндия (-0,3%) и Эстония (-0,2%).

Expansion, 12.12.2014

Соглашение об ассоциации Украины и ЕС будет ратифицировано Чехией после того, как его рассмотрит нижняя палата чешского парламента.

Верхняя палата чешского парламента одобрила ратификацию соглашения об ассоциации Украины и ЕС, сообщается на сайте сената Чехии.

Обращение президента РФ В.Путина с ежегодным посланием к Федеральному собранию

Нижняя палата чешского парламента начнет рассматривать закон о ратификации этого соглашения 12 декабря, сообщает Радио Свобода.

Соглашение об ассоциации предусматривает углубление экономических отношений Украины с ЕС, гармонизацию в области права и создание зон свободной торговли. В полном объеме документ вступит в силу после его ратификации национальными парламентами стран-членов ЕС. На данный момент соглашение об ассоциации Украины и Евросоюза ратифицировали Румыния, Литва, Латвия, Мальта, Болгария, Словакия, Эстония, Венгрия, Швеция и Польша.

Большая часть соглашения об ассоциации Киева и Евросоюза вступила в силу 1 ноября, кроме раздела о создании зоны свободной торговли, который начнет действовать с 1 января 2016 года.

Knight Frank: цены на недвижимость в мире замедляют рост

В третьем квартале 2014 года цены на недвижимость в мире выросли всего на 0,1% за три месяца. К сентябрю 2014 года глобальный рост цен на дома и квартиры составил 3,3% за год.

Такие выводы приводятся в отчете Knight Frank за третий квартал 2014 года под названием Global House Price Index.

В третьем квартале 2014 года в рейтинге стран с самыми высокими темпами роста цен на недвижимость лидировала Ирландия. За год к сентябрю 2014 года стоимость жилья в этой стране выросла на 15%, однако она до сих пор остается на 39% меньше докризисного пика 2007 года.

Впечатляющие результаты показала Испания, где ценовой спад сильно замедлился. Стабилизировался и рынок недвижимости Болгарии. В числе стран с самым заметным годовым спадом цен на жилье числятся Кипр и Греция, которые сильно пострадали от кризиса.

Изменение цен по итогам третьего квартала 2014 года:

1. Ирландия: +15%

2. Турция: +14%

3. Дубай: + 12,5%

4. Великобритания: +10,5%

5. Эстония: +10%

6. Колумбия: +10%

7. Тайвань: +9,7%

8. Бразилия: +9,2%

9. Австралия: +9,1%

10. Мальта: +8,9%

11. Болгария: +0,4%

12. Испания: -2,7%

13. Германия: +6,3%

14. Италия: -4,6%

15. Греция: -7,7%

16. Чехия: +0,7%

17. Франция: -1,3%

18. Латвия: +5,8%

19. Финляндия: -2,2%

20. Кипр: -9,2%

В Ашхабаде проходит IV международная выставка-ярмарка хлопковой продукции Туркменистана

В Ашхабаде начала работу IV международная выставка-ярмарка хлопковой продукции Туркменистана, организаторами которой выступили Государственный концерн «Туркменпагта», Государственная товарно-сырьевая биржа и Торгово-промышленная палата Туркменистана. В работе форума принимают участие представители подразделений туркменского АПК, главным образом хлопководческой отрасли, и делегаты от 23 стран мира, представляющие 55 зарубежных компаний. Среди участников международной выставки-ярмарки – представители России, Китая, Великобритании, Англии, Турции, Мальты, Бангладеш, Молдовы, Белоруссии, Казахстана и других государств. В числе иностранных участников – компании и предприятия, занятые не только в сельском хозяйстве, но и в химической, машиностроительной, металлургической индустрии, ведущие сотрудничество с представителями АПК в сфере технического обеспечения. В ходе выставки-ярмарки открылась международная конференция «Хлопковая продукция Туркменистана и мировой рынок». Форум собрал специалистов профильных ведомств и представителей компаний агропромышленной сферы, традиционных и потенциальных партнеров Туркменистана, предприятий сельскохозяйственного машиностроения, ученых-аграриев и экспертов. Ключевыми темами конференции стали тенденции и перспективы развития отрасли, мирового рынка «белого золота» и продвижение хлопковой продукции Туркменистана.

Государственное информационное агентство Туркменистана