Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Алжир Совместное заявление, по итогам визита в Алжир, Президента Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева и Президента Алжирской Народной Демократической Республики Абдельазиза Бутефлики (Алжир, 6 октября 2010 г.)

По итогам официального визита, осуществленного в Алжир Президентом Российской Федерации Дмитрием Анатольевичем Медведевым 6 октября 2010 года по приглашению Президента Алжирской Народной Демократической Республики Абдельазиза Бутефлики, Стороны приняли совместное заявление, в котором подтверждают основополагающие принципы двусторонних отношений, вновь излагают цели и задачи совместных действий и многообразных обменов, определяют практические пути и средства реализации указанных принципов.

Движимые общим желанием расширять сотрудничество во всех областях и сферах двусторонней деятельности, Стороны вновь подтверждают свое намерение совместно работать над практическим воплощением принципов, содержащихся в различных соглашениях, заключенных Сторонами, а также в Декларации о стратегическом партнерстве, подписанной в Москве 4 апреля 2001 года.

В этой связи Стороны в очередной раз заявляют о своей приверженности укреплению двусторонних отношений и углублению политического взаимодействия в духе исторической дружбы, взаимного уважения и стремления к обоюдовыгодному партнерству, основанному на взаимодополняемости экономик и балансе интересов.

В этом духе Российская Федерация и Алжирская Народная Демократическая Республика

– с удовлетворением отмечая динамичное развитие двусторонних партнерских связей в различных областях, в первую очередь, в деле согласования подходов двух стран в вопросах, представляющих взаимный интерес;

– выражая убеждение, что изменения, происходящие в современном мире, особенно связанные с новыми вызовами и угрозами, делают неотложным установление нового более демократичного и справедливого миропорядка;

– подтверждая свою приверженность общепризнанным нормам международного права, целям и принципам Устава ООН, других международных и региональных организаций, членами которых они являются;

– руководствуясь желанием способствовать поиску установления справедливого, всеобщего и прочного мира на Ближнем Востоке, основанного на международной законности и обеспечивающего прекращение оккупации Израилем арабских территорий, реализацию палестинским народом своих национальных прав, включая право на создание своего суверенного государства;

– стремясь продолжать и углублять координацию по основным международным вопросам и проблемам, в том числе в рамках ООН и других международных институтов и форумов, в которых они участвуют;

– осознавая высокий уровень двустороннего сотрудничества и необходимость реализации соглашений и договоренностей, достигнутых во время российско-алжирских переговоров на высшем уровне 6 октября 2010 года в Алжире, в целях продвижения и укрепления стратегического партнерства во всех областях, представляющих взаимный интерес.

заявляют о следующем:

1. Стороны договорились придать регулярный характер взаимным визитам глав государств с целью координации в двусторонних, региональных и международных делах. Подобные встречи дадут также возможность для руководителей министерств и ведомств России и Алжира согласовывать позиции для расширения такого взаимодействия.

2. Стороны будут проводить на постоянной основе не реже одного раза в год консультации на уровне министров иностранных дел поочередно в каждой из столиц.

3. Стороны продолжат координировать подходы и выступать за укрепление центральной роли ООН в деле утверждения более справедливого и основанного на многосторонних началах мироустройства, а также за укрепление центральной роли Совета Безопасности ООН в вопросах обеспечения международного мира и безопасности. Стороны будут также активно способствовать урегулированию региональных конфликтов посредством политико-дипломатических инструментов в соответствии с положениями Устава ООН и общепризнанными принципами международного права.

4. Стороны выражают глубокую обеспокоенность сохранением опасной напряженности на Ближнем Востоке, которая усиливается прежде всего в результате продолжающейся израильской оккупации арабских территорий, осуждают поселенческую активность Израиля, любые односторонние действия применительно к оккупированным арабским территориям, в том числе к Восточному Иерусалиму, выступают за снятие блокады сектора Газа и призывают к интенсификации усилий по преодолению гуманитарного кризиса в секторе. Стороны выступают за возобновление мирного процесса в регионе на известной международно-правовой основе, в частности, соответствующих резолюций Совета Безопасности ООН, Мадридских принципов, «арабской мирной инициативы» в целях всеобщего справедливого и долгосрочного урегулирования.

5. Признавая неотъемлемое право народов на самоопределение, стороны будут решительно способствовать в рамках ООН, и международных институтов и организаций, членами которых они являются, поиску справедливого, долговременного и взаимоприемлемого политического решения, которое будет предусматривать самоопределение народа Западной Сахары в соответствии с международной законностью. В данной связи они вновь заявляют о своей полной поддержке усилий Генерального секретаря ООН и его Личного посланника для достижения этой цели.

6. Стороны подчеркивают необходимость укрепления режима нераспространения оружия массового уничтожения и средств его доставки, а также предотвращения развертывания оружия в космическом пространстве. В этом контексте они выражают свою озабоченность перед существованием современных вызовов глобальной безопасности, усиливающихся, в том числе, в связи с угрозой распространения ядерных материалов и их приобретения негосударственными субъектами.

Стороны призывают к универсализации Договора о нераспространении ядерного оружия и подчеркивают необходимость присоединения Израиля к этому договору в качестве неядерного государства, а также постановки всей его ядерной деятельности под всеобъемлющие гарантии. Стороны будут согласовывать свои усилия в ходе различных форумов и работать в соответствующих рамках для превращения Ближнего Востока в зону, свободную от ядерного оружия и всех других видов оружия массового уничтожения, а также средств его доставки.

7. Признавая неотъемлемое право государств-участников ДНЯО использовать атомную энергию в мирных целях, Стороны подчеркивают необходимость всех стран соблюдать обязательства в области ядерного нераспространения. Они подтверждают свою приверженность поддержке деятельности Международного агентства по атомной энергии и выступают за упрочение его системы гарантий. Россия и Алжир подтверждают своё намерение тесно сотрудничать в деле борьбы с незаконным оборотом ядерных материалов.

8. Стороны выступают за необходимость реформирования ООН при ответственном подходе к вопросу расширения Совета Безопасности на равноправной и демократической основе с учётом, в частности, экономических, демографических и географических показателей, стремясь также к более широкому представительству Азии и Африки.

9. Стороны будут и далее расширять взаимодействие в двустороннем и многостороннем форматах в целях борьбы против терроризма во всех его формах и проявлениях, а также транснациональной организованной преступности, нелегального оборота наркотиков, психотропных веществ и их прекурсоров в строгом соответствии с Уставом ООН, нормами международного права и соответствующими резолюциями Совета Безопасности, содействовать последовательной имплементации Глобальной контртеррористической стратегии ООН;

10. Стороны подтверждают стремление наращивать сотрудничество в рамках Российско-Алжирской группы по вопросам борьбы с международным терроризмом. Они призывают к укреплению международного сотрудничества по пресечению каналов финансирования терроризма, в т.ч. использования средств, получаемых от нелегального оборота наркотиков, других действий структур организованной преступности. Стороны решительно осуждают практику захвата заложников террористическими группами с целью получения и выплаты выкупа. Они подтверждают приверженность борьбе с терроризмом на основе комплексного подхода, в частности, в соответствии с резолюциями 1373, 1624 и 1904 Совета Безопасности ООН.

11. Стороны подтверждают свою решимость развивать сотрудничество по обеспечению мира и стабильности в Африке, её социально-экономического развития и поощрять интеграционные процессы на континенте, задействуя, в частности, механизмы Африканского Союза и Союза Арабского Магриба для магрибинского региона. Стороны поддерживают стремление Африки эффективно отстаивать свои интересы в ООН и других международных организациях, взаимодействовать с «Группой 20» с целью учета потребностей развития стран континента в рамках мировой экономической системы.

12. Стороны стремятся углублять экономическое сотрудничество, как между соответствующими национальными организациями, так и представителями деловых кругов обоих государств, в том числе, используя регулярные заседания Смешанной межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству и Российско-алжирского делового совета, которые поочередно проводятся в обоих странах.

13. Стороны будут содействовать развитию двустороннего сотрудничества в горнорудной и металлургической промышленности, энергетике, машиностроении, сельском хозяйстве, в банковском и финансовом секторах, в области инвестиций, научных исследований, образования, высоких технологий и развития, в использовании ядерной энергии и космического пространства в мирных целях.

14. Принимая во внимание проблемы энергетической безопасности и ситуацию на мировом рынке энергоресурсов, стороны выражают стремление укреплять диалог на регулярной основе для координации своей деятельности в сфере энергетики с учетом необходимости защищать интересы каждой из Сторон и принимать во внимание интересы других участников энергетического рынка – производителей, потребителей и стран транзита углеводородов.

15. Стороны подтверждают свое намерение укреплять традиционные связи в сфере военного и военно-технического сотрудничества, в частности, задействуя Смешанную Межправительственную Российско-Алжирскую комиссию по военно-техническому сотрудничеству.

16. Стороны будут дополнительно способствовать развитию сотрудничества в сфере науки и образования, в том числе путем обмена студентами, для получения послевузовского образования в высших учебных заведениях, а также путем развития прямых контактов между университетами и научными учреждениями.

17. Стороны будут способствовать развитию сотрудничества в сфере туризма, интенсификации обменов по линии гражданского общества двух стран, в частности, используя неправительственные организации и национальные ассоциации.

«Газпром», являющийся крупнейшим производителем серы в РФ, в I пол. поставил на экспорт 2,3 млн.т. серы против 2,5 млн.т. за весь прошлый год, сообщил в интервью журналу «Газпром» заместитель начальника департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов, начальник управления маркетинга промышленной продукции ОАО «Газпром», гендиректор ООО «Газпром сера» Марат Гараев.

Добычей и получением серы занимается ООО «Газпром добыча Астрахань», работающее на Астраханском газоконденсатном месторождении, которое характеризуется высоким уровнем сероводородов в пластовой смеси (до 25%). Другой объект – это Оренбургское нефтегазоконденсатное месторождение (добываемое на нем сырье также содержит сероводород), разработкой и эксплуатацией которого занимается ООО «Газпром добыча Оренбург». Получение серы, как продукта очистки газа, осуществляется на входящих в состав этих компаний, соответственно, Астраханском и Оренбургском газоперерабатывающих заводах (ГПЗ). Природный газ, содержащий сероводород, пропускают через абсорбент, в результате чего получается концентрированный сероводород. Следующий этап – это уже производство элементарной серы высокой чистоты, которая затем направляется потребителям в жидком и гранулированном виде, либо в виде комовой серы.

В 2009г. объем производства на астраханском предприятии составил 4 млн.т. серы, на оренбургском – 1,1 млн.т. «При этом мы вынуждены были сдерживать производство на Астраханском ГПЗ из-за прекращения импорта серы рядом основных наших потребителей вследствие кризисных явлений в мировой экономике и, соответственно, падения спроса в потребляющих серу отраслях. В обычные годы объем производства на этих двух заводах составляет 6 млн.т., из которых две трети объемов идет на экспорт», – сказал Гараев.

Доля «Газпрома» в поставках серы на внутренний рынок составляет не более 60%. Однако, Гараев отметил, что если учесть еще и поставки совместного с Казахстаном предприятия «КазРосГаз», то эта доля в отдельные периоды превышает 80%. Реализацией газпромовской серы на внешнем рынке занимается ООО «Газпром экспорт», на внутреннем – ООО «Газпром сера». В свою очередь, «КазРосГаз» самостоятельно осуществляет продажу своей серы.

На российский рынок ООО «Газпром сера» и ТОО «КазРосГаз» отгрузили в 2009г. 1,518 млн.т. серы (1,085 млн. 432,7 тыс.т. соответственно), а за I пол. 2010г. – 894,6 тыс.т. (693,6 тыс. и 201 тыс.т. соответственно). Ключевыми потребителями в России являются компании, предприятия которых выпускают фосфорные минеральные удобрения, – «Еврохим», «Фосагро», «Уралхим».

«Если говорить о зарубежных партнерах, то это опять-таки государства, где в больших масштабах производятся фосфорные минеральные удобрения. В частности, значительная доля экспорта нашей серы приходится на страны Магриба – Марокко и Тунис», – отметил Гараев.

Он добавил, что конъюнктура рынка серы подвержена циклическим изменениям и сезонным колебаниям. Общий уровень цен имеет тенденцию к незначительному повышению. Однако в течение одного года с мая 2007г. по май 2008 наблюдался скачок цен – более чем 10-кратный их рост на мировом, а затем и на внутреннем рынках. По словам Гараева, это было обусловлено главным образом состоянием мировой экономики, когда происходил резкий подъем цен практически по всем товарным позициям, включая продовольствие и энергоносители. Как отмечают эксперты, в 2008г. впервые продажа серы во всем мире начала приносить прибыль, а поставки российской серы показали наивысшую эффективность в период с фев. по окт. 2008г.

«Затем разразившийся мировой финансовый кризис привел к резкому снижению спроса на минеральные удобрения и, соответственно, к снижению цены на серу. В текущем же году мы снова замечаем оживление этого сегмента рынка, но, конечно, не теми темпами, которые наблюдались в 2008г. За время кризиса производители минудобрений успели очистить свои склады от остатков продукции, поэтому для дальнейшего производства им потребовались новые объемы серы. Например, только в I пол. тек.г. «Газпром» продал за рубеж 2,3 млн.т. серы, тогда как за весь прошлый год объем экспортных поставок «Газпрома» составил 2,5 млн. тонн», – отметил Гараев.

ООО «Газпром сера» было образовано в марте 2008г. в качестве единого оператора ОАО «Газпром» по реализации серы на российском рынке. В этом отношении функциями «Газпром серы» являются координация отгрузок серы с Астраханского и Оренбургского ГПЗ в целях оптимизации логистики и сокращения издержек оборота, а также формирование долгосрочных стабильных отношений с потребителями серы. Кроме того, компания призвана решать задачи развития альтернативных направлений использования серы, в первую очередь таких, как производство сероасфальта и серобетона. Также она задействована в создании собственной инфраструктуры «Газпрома» по обеспечению транспортных коридоров вывоза серы потребителям, в т.ч. на экспорт (терминалы, перегрузочные мощности).

Отвечая на вопрос о будущем рынка серы, Гараев отметил, что это будет зависеть от ряда факторов. «Во-первых, от общего состояния мировой экономики и рынка минеральных удобрений в частности. Пока он стабилен. Другой фактор – активизация разработки нефтяных и газовых месторождений со значительным содержанием серы, в соответствии с чем аналитики прогнозируют значительное превышение предложения серы над спросом на нее», – сказал он.

В связи с введением новых стандартов качества моторных топлив в ближайшие годы переход на выпуск более чистых продуктов повлечет кратный рост производства серы на предприятиях нефтепереработки. В целом это означает, что прогнозируется опережающий рост производства элементарной серы по сравнению с ростом ее потребления в традиционных отраслях.

«Тенденция для нас не очень благоприятная, поскольку еще свежи в памяти события конца 2008 – начала 2009г., когда все экспортные сделки по сере приостановились и она просто складировалась. Преодоление этой ситуации наши специалисты видят в развитии альтернативных направлений использования серы, о которых мы говорили. В этой области активно ведутся работы в Японии, Канаде, других странах, а Россия пока отстает. Если удастся добиться прорыва в данном вопросе, то у потребления серы в нашей стране откроются новые перспективы», – заключил Гараев.

Ученые завершили разработку проекта самого большого в мире 42-метрового телескопа стоимостью один млрд. евро, который планируется построить к 2020г. в Чили, сообщил журналистам представитель Европейской южной обсерватории (European Southern Observatory), занимающейся реализацией проекта, Флориан Кербер (Florian Kerber).

«Буквально две недели назад Европейская южная обсерватория утвердила проект телескопа, т.е. все отдельные узлы просчитаны и утверждены и сейчас дело за выделением денег, детальной разработкой чертежей и строительством», – сказал Кербер.

По его словам, новый телескоп будет построен менее чем за 10 лет в Чили, рядом с существующей обсерваторией Европейской южной обсерватории, состоящей из четырех восьмиметровых телескопов.

«Перед проектированием этого телескопа мы исследовали все наиболее важные точки на земле – Канары, Марокко – и пришли к выводу, что телескоп нужно строить там же в Чили в 20 км. от существующей обсерватории на горе Параналь», – сказал ученый.

Он отметил, что новый телескоп позволит заниматься в т.ч. проектами, связанными с поиском жизни на других планетах.

«Мы думали между 30 и 60 м.и, но посчитали и поняли, что 42 метра это минимальный диаметр, который необходим для наиболее прорывных астрономических проектов, а 60 м. уже сложно реализовать технически»,- пояснил Кербер.

Он добавил, что зеркало телескопа будет состоять из нескольких тысяч отдельных сегментов, которые будут управляться компьютером.

Кроме того, отметил ученый, «будут поставлены приборы, которые будут исправлять атмосферную турбулентность, т.е. исключат воздействие возможных тепловых потоков между телескопом и наблюдаемой звездой». Сергей Рудковский

Каталония — очень правильное место. Здесь есть пляжи, клубы, музеи, любовь, магазины и вкусная еда. Но не застревай в Барселоне — стоит прокатиться и по другим городам.

... БАРСЕЛОНУ

ТО ВЗЛЕТ, ТО ПОСАДКА

Километрах в десяти от города расположен очень удобный аэропорт, везде стрелочки и указатели. Не поленись дойти до туристического офиса в терминале В2. Возьми там карту Барселоны, буклеты, скидочные карты, афишу. В город можно уехать на автобусе, поезде или такси. Вся информация о транспорте — на сайтах:

www.barcelonaturisme. com

www.barcelona-airport. com

ПРО ЖИЛЬЕ

Лучше всего поселиться у моря. Идеально — в Best Western Hotel 54 Barceloneta, дизайнерском отеле в здании XIX века на набережной Passeig Joan de Borbo, у бухты с яхтами. В отеле всего 20 номеров. Его противоположность -суперсовременный Barcelona Princess, треугольный стеклянный небоскреб возле Форума, в начале проспекта Diagonal. На крыше — бассейн и бар с потрясающим видом. Рядом отличный пляж, торговый центр Diagonal Mar, метро. www.bestwesternhotel 54. com www.hotelbarcelonaprincess. com

ПРО ИНТЕРЕСНОЕ

В Барселоне очень много потрясающих мест: средневековый Готический квартал, аквариум, 66 музеев, 69 парков, гора Montjuic с крепостью и гора Tibidabo с аттракционами. Пройди по Passeig de Gracia и увидишь самые красивые дома: Casa Lleo Morera, Casa Batllo, Casa Amatller (дома 43 — 47). Casa Batllo с крышей-драконом построил знаменитый Антонио Гауди. Через дорогу еще один его шедевр-дом Casa Mila, или La Pedrera («Каменоломня»)Поднимись на крышу — там стоят рыцари в шлемах, охраняющие Барселону. Кроме домов Гауди спроектировал Parque Guell, где все струится и извивается -дорожки, мостики, скамейки (вход с улицы D'Olot). Символ Барселоны — собор Святого семейства (Sagrada Familia), тоже «за подписью» Гауди. Гуляя по Las Ramblas, загляни в переулок Carrer Nou de la Rambia — поглазей на дворец Guell (д. 3).

ПРО КАФЕ И РЕСТОРАНЫ

Рестораны здесь один лучше другого! Тебе понравится рыба рапа — жутковатый на вид, но очень вкусный морской черт. Треску бакалао подают под соусом в виде каталонского флага — будто она пала в бою. А сарсуэла — это такое морское ассорти с анчоусами. Самый красивый ресторан Барселоны — Els Quatre Gats, то есть «4 кота». Там рапу и сарсуэлу ели Дали, Пикассо и Жоан Миро. Ресторан Caracoles («Улитки») в Готическом квартале ты найдешь по запаху: там жаровня в стене прямо на улице (calle Escudellers, 14). Съешь там улиток с соусом айоли, крем катзлана на десерт и свеженькие булочки тоже в форме улиток — их приносят бесплатно.

Одно из самых модных мест — ресторан и ночной клуб с террасой на пляже Opium Mar на набережной Maritimo de la Barceloneta, 34, под башней Arts Hotel. Рядом — Shoko, тоже ресторан (азиатский и средиземноморский) и клуб.

www.barcelona. com

www.4gats. com

www.loscaracoles. es

www.opiummar. com

www.shoko. biz

ПРО МАГАЗИНЫ

В городе 35 000 магазинов и приемлемые цены, есть специальные автобусы, которые курсируют между магазинами — Tombus. Они отходят от универмага El Corte Ingles на Placa Catalunya каждые 7 минут. Знаменитый Barcelona Shopping Line — маршрут длиной 5 км, который начинается моллом Maremagnum. Самые интересные винтажные вещицы на улочке Avinyo. Plac. a Catalunya обросла большими универмагами, из которых самый почитаемый — El Corte Ingles. Загляни в Sfera на углу. От Placa Catalunya вверх поднимаются бульвары Passeigde Gracia и Rambla de Catalunya, где сосредоточены дизайнерские бутики. На проспекте Diagonal — моллы L'llla и Pedralbes Centre. Невозможно, гуляя по Барселоне, не покупать засахаренные орехи, которые продают на улице, а лучше загляни в магазин Е&А Gispert на Sombrerers, 23, открытый еще в 1851 году, он битком набит орехами, сухофруктами и турроном -это вкуснейшая миндальная халва.

www.shoppinglinebarcelonasl. com http://www.casagispert. com

... Ситжес

С УТРА ДО УТРА

Этот город бессонный и тусовочный, как Ибица. 37 км от Барселоны, полчаса на поезде с вокзала Sants Estacio. Посмотри городской сайт -там много идей для прогулок. С 7 по 17 октября в Ситжесе будет проходить Международный фестиваль фантастических фильмов.

www.renfe. com

www.sitgestur. cat

ПРО ЖИЛЬЕ

Увы, отели в Ситжесе недешевы! Очень хорош Celimar на набережной Ribera, 20 — в самом центре жизни и при зтом на море. В доме 35 — Platjador. Дешевле Celimar Centre на Espalter, 29. Еще одно хорошее место — Sitges Park на улице Jesus, 16.

www.hotelcelimar. com

www.hotelcelimarcentre. com

www.sitgesparkhotel. com

ПРО ИНТЕРЕСНОЕ

Сто лет назад Ситжес был рыбачьей деревней. Но однажды барселонский художник Сантьяго Русиньоль купил здесь дом, перевез коллекцию картин и позвал друзей-коллег. Друзья понастроили модернистских вилл и остались жить. Дом Русиньоля на улице Fonollar стал музеем с картинами — от Эль Греко до Пикассо. Там много кованого железа, за что его прозвали Cau Ferrat — «Железное гнездо». Рядом с ним дворец Maricel. Погуляй по красивым набережным, загляни в Музей романтики в доме Can Llopis на улице Sant Gaudenci -там в интерьерах XVIII века живут старинные куклы.

ПРО МАГАЗИНЫ

В центре полно мелких бутиков для панков, геев и оригиналов. Более традиционные магазины — на главной улице Major. В Crank (Major, 46) представлены все бренды. Хитовую рубашку OTToni Vartrano можно купить на Major, 28, а потом заглянуть к U Adolfo Dommguez на Sant Francesc, 38.

www.tonivartrano. com

www.adolfodominguez. com

ПРО КАФЕ И РЕСТОРАНЫ

Красиво пообедать можно на террасе в La Caleta на пляже Baimins. Там свежайшие морепродукты и вкусная паэлья. Захочется изысканных блюд, иди в El Cafe de la Plata на набережной Aiguadolg, 47 — прямо в яхтовой марине. После лангустинов или домашней пиццы закажи флан из манго, белый тирамису и марокканский кофе с апельсином. Быстро и вкусно перекусить можно в Alenti на улице lr de Maig, 19-это царство закусок-тапас. Много всякой еды на набережной de la Ribera и на улице Major. Ближе к ночи жизнь перемещается в квартал у моря, на улицы Marques de Montroig, ler de Maig, Parellades и Bonaire. Очень хорош лаунж-бар Nirvana на набережной Port d'Aiguadolg.

www.elcafedelaplata. net

www.nirvanasi1ges. com

Таррагону и Монблан

ПО ПУТИ ЛЕГИОНЕРОВ

Начни с Таррагоны — из Ситжеса сюда идет электричка. Но лучше приехать на машине-тогда ты, как римский легионер, попадешь в город по Via Augusta (дорога N-340), которая приведет прямо к амфитеатру на берегу моря. Таррагоной стал город Таррако, основанный в 218 году до н. э. и побывавший столицей римской провинции. Здесь сохранились арки Форума, римский цирк и другие интересности. www.tarragonaturisme. cat

ПРО ЖИЛЬЕ

Проблем с отелем не будет. Самый лучший в Таррагоне — Husa Imperial Tarraco на берегу моря и в центре, напротив амфитеатра, на Passeig de Les Palmeres. Рядом с морем — недорогой Astari на Via Augusta, 95 — 97. В центре Старого города, на Plaga de la Font, 26, симпатичный недорогой Plaga De La Font. Ha PI. Corsini, 10 — Urbis Centre, где есть даже SPA. Что касается Монблана, то здесь много крохотных отельчиков: Fonda Dels Angels на площади dels Angels, 1, Fonda Cal Blasi на улице d'Alenya, 11, апартаменты El Jag на улице Major, 52. Dwww.husa. es

www.hotelastari. com

www.hotelpdelafont. com www.hotelurbiscentre. com

www.fondacalblasi. com

www.eljacmontblanc. com

ПРО КАФЕ И РЕСТОРАНЫ

Самые приятные места для обеда — площади Placa de la Font и Plaga del Forum, где столики баров и маленьких кафе стоят в тени римских развалин Arc de St. Bernat. Ради традиционной кухни загляни в Cocvla на Plaga Corsini, 10 или в Rustic на Marti d'Ardenya, 6, а за десертом не поленись прогуляться до улицы Les Coques, 7 — здесь находится AQ Restaurant. В Монблане ресторанов тоже полно, но самый приятный, безусловно, El Molino del Mallol — персонал там разве что не обнимается с посетителями (Plaga Santa Anna, 2). www.buscorestaurantes. com

ПРО МАГАЗИНЫ

Все самое интересное в Таррагоне происходит на Plaga Corsini, у Mercat Central — главного рынка. Вообще все, что помечено словом Central, имеет смысл посетить, например Pare Central, главный молл городка. В Монблане загляни в Pol Nord на улице Major, 70 — и себе купишь обновки, и любимому. А потом, если останутся силы, время и деньги, дойди до Plac. a Major, 18, найди вывеску магазина женской одежды Bum Back и порадуй себя парой топов безумной расцветки — в конце концов, ты ведь путешествуешь по страстной Каталонии!

ПРО ИНТЕРЕСНОЕ

В Таррагоне Старый город окружает римская стена 111 в. до н. э. Со стороны улицы Sant Antoni в ней прорублены окна, в которых торчат горшки с геранью и веревки с мокрым бельем. Во дворце претора теперь музей Римской империи. Посмотри на готические статуи на фасаде собора Святой Феклы (1171 г.), посиди на широкой лестнице перед собором. Осмотрев Таррагону, съезди в Монблан. (Выезжая по дороге N-240, ты увидишь римский акведук, который местные жители зовут Чертов Мост.) Основанный в 1163 году, он — настоящее чудо! Когда-то здесь жили короли Арагона, и даже сейчас его называют самым благородным городом Каталонии. Крепостные стены и башни XIV века отлично сохранились, за ними все осталось таким же, как 600 лет назад: узкие улицы, узкие фасады, готический собор.

Рядом с Монбланом три цистерцианских монастыря. Съезди хотя бы в один — в Поблет (Reial Monestir de Santa Maria de Poblet), основанный в XII веке Рамоном Беренгером IV, освободившим Каталонию от мавров. Это и монастырь, и крепость, и усыпальница королей Арагона. Сейчас там живут 32 монаха.

www.montblancmedieval. org

www.poblet. cat

Автор: ОЛЬГА СОЛОВЬЕВА

По заявлению представителей компании Vale, в ближайшее время предприятие намерено приобрести ряд активов компаний, работающих в сфере добычи и производства минеральных удобрений. Для этих целей компания планирует потратить 12 млрд.долл. США в период до 2014г. К активным действиям компании на рынке производителей удобрений можно отнести попытку приобретения крупнейшего канадского предприятия Potash, за право владеть которым боролись такие гиганты как BHP Billinton и Sinochem. Бразильская компания имеет амбициозные планы по расширению производства не только на территории Бразилии, но и в Аргентине, Перу, Канаде и Мозамбике. Кроме приобретения предприятий Совет директоров Vale рассматривает возможность расширения сотрудничества с другими компаниями, положительным примером чему может служить заключение долгосрочных контрактов с марокканскими производителями фосфатных удобрений.

Компания Vale заключила договор о транспортировке железной руды и угля посредством транспортной инфраструктуры предприятия Gerdau Açominas. Срок действия соглашения рассчитан на три года. В этом году объем перевезенного сырья должен составить 4,5 млн.т., в 2012-6,2 млн.т.

В соответствии со своей ценовой политикой, компания Vale планирует в окт. 2010г. снизить стоимость железной руды на 10%. Одной из основных причин снижения цен является падение спроса на китайских спотовых рынках за последние месяцы. Ожидается, что в результате проводимой ценовой политики стоимость т. железной руды снизиться со 150 долл. до 135 за 1 т. Jornal do Comercio.

Делегация марокканских производителей обуви при поддержке ассоциации по развитию национального экспорта «Марок-Экспор» приняла участие в 4 выставке-ярмарке «Микам Шуивент» (Micam Shoevent), которая состоялась в Милане в период с 19 сент. по 22 сент. с.г. По информации Марокканского агентства валютного контроля, экспорт продукции кожеобрабатывающей промышленности Марокко и, в частности, обуви, составил в денежном выражении 1,41 млрд. марокканских дирхамов (172 млн.долл. США) за I пол. 2010г. Королевство Марокко является 7 по объемам поставщиком обуви в страны ЕС. Марокко > Легпром > economy.gov.ru, 30 сентября 2010 > № 275595

Королевство Марокко заняло 75 место в списке 139 стран в регулярном рейтинге конкурентноспособности Всемирного экономического форума (ВЭФ), публикуемом организацией в рамках ежегодного доклада «Международная конкурентноспособность». Среди стран Магриба Марокко уступило только Тунису, занявшему 73 место (Российская Федерация в рейтинге ВЭФ 2010-11гг. заняла 68 место). Марокко > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 30 сентября 2010 > № 275594

Испанская компания «Инаэр» (Inaer) открыла первую регулярную линию перевозки пассажиров с помощью вертолетов через Гибралтарский пролив по маршруту Сеута (испанский анклав на территории Марокко) – Алхесирас. Начиная с 15 июля с.г. услугами компании воспользовались более 2500 пассажиров. Стоимость перевозки составляет 50 евро. Марокко > Транспорт > economy.gov.ru, 30 сентября 2010 > № 275593

Группы французских предприятий «Кэс де Депо э де Жестьон» (Caisse de Dépôt et de Gestion», «ФрансКом» (FranceCom) и «Франс Телеком» (France Telecom) подписали стратегическое соглашение, в соответствии с которым «Франс Телеком» приобрела 40% активов второго по охвату национального рынка марокканского оператора сотовой связи «Меди Телеком» (Médi Telecom). Сумма сделки составила 640 млн. евро. Марокко > СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 30 сентября 2010 > № 275592

Министерство экономики и финансов Марокко подписало с Французским агентством развития (AFD) конвенцию относительно субсидирования французской стороной в 20 млн. евро открытия в Королевстве двух институтов профессионального образования в области автомобильной промышленности. Планируется, что в указанных центрах будут получать дополнительное образование и повышать профессиональную квалификацию сотрудники строящегося в стране завода компании «Рено-Ниссан», а также предприятий, производящих автокомпоненты. Марокко > Авиапром, автопром > economy.gov.ru, 30 сентября 2010 > № 275591

Как заявляет Национальное агентство по труду и развитию компетенций Марокко (ANAPEC), с 2005г. по 2009г. число иностранцев осуществляющих на территории страны официальную трудовую деятельность выросло с 6003 чел. до 9378 чел., из которых 1529 являются гражданами Франции, 401 – гражданами КНР и 208 – гражданами Турции. Директор агентства связывает указанный рост с увеличением притока иностранных инвестиций в Королевство, а также с отсутствием достаточного количества высококвалифицированной рабочей силы в ряде областей.

Согласно информации Статистического агентства Европейского Союза (Eurostat), опубликованной 7 сент. с.г., количество марокканцев, легально проживающих на территории ЕС на 1 янв. 2009г., составило 1,8 млн.чел. Таким образом, марокканская диаспора является второй по численности в Европе после турецкой (2,4 млн.чел.) среди неевропейских национальностей.

Гендиректор иорданской фармацевтической компании Hikma Pharmaceuticals Саид Дарваза (Said Darwazah) прокомментировал полученные в 1 половине тек.г. результаты деятельности компании, основные финансовые показатели по трем основных ее секторам деятельности, а также рассказал о стратегии и перспективах развития Hikma во II пол. и в среднесрочной перспективе. Портал МЕДФАРМКОННЕКТ предлагает перевод текста видеоинтервью.

Корреспондент: Ваша компания объявила о завершении I пол. тек.г. с впечатляющими результатами. Чем объясняется такой успех?

Саид Дарваза: В компании очень довольны полученными результатами. Прибыль Хикмы возросла на 11,3%, операционные доходы – на 20%, валовая прибыль – почти на 50%. К тому же, наблюдается существенное увеличение денежных потоков – на 74%, а отношение чистой задолженности к сумме собственного капитала составило 18%. Это очень хорошие показатели. Я всегда подчеркивал, что бизнес нашей компании достаточно диверсифицирован. Существуют три основных его сектора, которые и определяют развитие Хикмы. В I пол. тек.г. наблюдалось значительное увеличение продаж генериковых препаратов нашего производства в США, чему мы необычайно рады. В сфере производства и продажи инъекционных препаратов также были отмечены хорошие показатели. Что же касается производства брендированных лекарственных препаратов, как мы уже заявляли ранее, экономические показатели по этому сектору бизнеса в первом и II пол. ожидались, примерно, одинаковыми. В прошедшем пол. эти показатели практически не изменились по сравнению с предыдущим периодом, но мы ожидаем существенного их роста до конца года. Таким образом, во всех трех секторах нашего бизнеса были зафиксированы положительные показатели, чему, не в последнюю очередь, способствовала диверсификация бизнеса.

К.: Вы сказали о том, что в продажах генериков были достигнуты очень позитивные результаты. Чем это обусловлено?

С.Д.: Я бы хотел еще раз подчеркнуть, что Хикма работает на рынке генериков США уже почти 20 лет, и в этой сфере наша компания всегда была успешной. В истории нашего присутствия на этом рынке был всего один год, который нельзя назвать удачным для нас. Так что можно сказать, что Хикма имеет 19-летнюю историю успеха на рынке генериковых препаратов США. В этом году мы как никогда ощутили, что залогом успеха любой фармацевтической компании является поддержка высоких стандартов качества. Уровень обслуживания Хикмы является образцовым в нашей отрасли. Оптовые торговцы и торговые сети с радостью с нами сотрудничают, поскольку не сомневаются в качестве нашей продукции и обслуживания. В то же время, в нашу пользу сыграло то, что некоторые компании-конкуренты столкнулись с определенными проблемами, связанными с качеством их продукции. Нам также удалось заполучить определенную долю рынка благодаря маркетингу некоторых наших продуктов. Таким образом, если учитывать все эти факторы, с полной уверенностью можно сказать, что в секторе производства генериков в США мы получили очень хорошие экономические показатели в прошедшем пол.

К.: В секторе инъекционных препаратов было отмечено увеличение первичной прибыли на 10%, а также улучшение других показателей. Что способствовало этому росту?

С.Д.: Что касается сектора препаратов, предназначенных для инъекций, мы ожидаем прирост прибыли в размере 15% и в данный момент работаем над достижением таких результатов. Опять-таки, мы получили очень хорошие результаты в США, чему способствовал вывод на рынок ряда новых препаратов и одобрение американским регуляторным органом нескольких новых препаратов по сокращенной процедуре регистрации. Хорошие показатели в этом секторе были также отмечены в Европе. Мы также добились успехов в области контрактного производства. Хикма запустила новое контрактное производственное подразделение в конце пред.г., в деятельности которого был отмечен явный рост, преимущественно в Европе. Что касается стран Ближнего Востока и Северной Африки, как мы и предполагали, в I пол. экономические показатели в секторе инъекционных препаратов здесь практически не изменились, однако мы ожидаем роста в этом секторе во II пол. Это связано с тем, что большинство контрактов по результатам тендеров заключается в основном в средине года, а поставки товаров осуществляются во II пол. Так что мы уверены в том, что именно во II пол. будет отмечен значительный рост в секторе инъекционных препаратов в регионе Ближнего Востока и Северной Африки. И я также надеюсь на то, что процент прибыли Хикмы в этом секторе возрастет с почти 10% в пред.г. до 15% до конца тек.г.

К.: Вы сказали о том, что в секторе брендированных препаратов ожидаются разные показатели в 1 и 2 пол. Прокомментируйте, пожалуйста, ситуацию в этом секторе.

С.Д.: Да, в начале года мы говорили о нескольких вещах. Прежде всего, в начале года мы ожидали, что у нас возникнут некоторые проблемы в Алжире, которые могли затормозить развитие нашего бизнеса в этом регионе. Наши опасения подтвердились. Однако на сегодняшний момент мы наблюдаем стремительное улучшение экономических показателей в Алжире. Нами были предприняты соответствующие меры по урегулированию ситуации в этой стране. Так что теперь продажи растут, а вместе с ними и прибыль. Согласно нашим предыдущим прогнозам, показатели роста продаж должны были быть одинаковыми в обоих пол. Но основываясь на данных, которыми мы владеем сегодня, мы предполагаем, что во II пол. рост продаж будет выше, чем в первом.

К.: Что способствовало увеличению денежных потоков в I пол.?

На вопросы корреспондента относительно увеличения денежных потоков и балансового отчета Хикмы ответил Бассам Каанан, главный финансовый директор Хикмы. Бассам Каанан: Как Вы уже отметили, компания добилась значительного увеличения денежных потоков. В пред.г. мы задались целью улучшить наши показатели в этой сфере. Ввиду этого мы предприняли ряд мер, нацеленных главным образом на инкассирование денежных средств, сокращение сети поставщиков и продление сроков платежей для наших поставщиков. И за этот период нам удалось достичь хороших результатов. В I пол. тек.г. нам удалось сократить цикл оборота капитала на 24 дня по сравнению с I пол. 2009г. В результате этого поток денежных средств от проводимых операций увеличился с 36 млн.долл. в пред.г. до 63 млн.долл. в этом году. И мы гордимся такими результатами. Разумеется, мы будем продолжать работать над тем, чтобы не только поддерживать достигнутый уровень денежных потоков, но и увеличивать его в дальнейшем.

К.: Что касается балансового отчета Хикмы, как Вы расцениваете полученные финансовые показатели?

Б.К.: На наш взгляд, финансовые показатели за I пол. очень хорошие. В частности, отношение чистой задолженности к EBITDA и к сумме собственного капитала составили довольно низкий процент. Коэффициент соотношения между суммой чистой задолженности и EBITDA составил менее 1, и мы намерены предпринять все возможное, чтобы этот показатель не увеличился более чем втрое. Что касается отношения чистой задолженности к сумме собственного капитала, этот показатель находится на уровне 20%. Таким образом, Хикма на данный момент владеет достаточными финансовыми средствами и долговым потенциалом для обеспечения органичного роста компании и активного внедрения нашей стратегии развития путем осуществления поглощений.

К.: Ранее Вы заявляли о том, что Хикма ищет объекты для поглощений. Вы и сейчас планируете осуществлять стратегию слияний и поглощений? Если так, то в каких масштабах и за какой период времени?

На вопросы корреспондента продолжил отвечать Саид Дарваза. С.Д.: Если вспомнить историю Хикмы, станет очевидным, что сделки поглощений всегда были ключевым составляющим развития компании. И мы не планируем отходить от этой стратегии. Основное наше внимание, конечно, сосредоточено на регионе Ближнего Востока и Северной Африки. Я уже ранее говорил о том, что для поиска компаний для поглощения в этом регионе очень важно иметь терпение. Я знаю, что некоторых удивляет и возмущает, почему Хикма до сих пор не заключила никаких сделок поглощения с компаниями на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Дело в том, что в этом регионе в данный момент нет компаний, готовых продать свой бизнес. Поэтому нам придется отправлять своих представителей в эти страны, изучать информацию о местных компаниях и вести с ними переговоры, уговаривая продать нам свой бизнес. На все это требуется время и терпение. Однако приобретение компаний в этом регионе, безусловно, остается одним из ключевых пунктов нашей стратегии развития. На данном этапе мы рассматриваем компании в Марокко, Сирии, Египте как потенциальных партнеров для заключения подобных сделок. Следует отметить, что уже в этом году мы заключили две сделки поглощений. Мы выкупили контрольный пакет акций одной тунисской компании и уже на протяжении 1-2 месяцев ведем дела этой компании. Мы также приобрели 50% акций компании Аль Дар Аль Арабия (Al Dar Al Arabia), в результате чего под нашим контролем полностью оказался ее бизнес в Алжире. Это позволит нам, вероятно, к концу следующего года, начать производство на базе заводов этой компании, благодаря чему мы сможем увеличить объемы производства в Алжире вдвое. Таким образом, это позволит нам занять довольно крепкие позиции в Алжире в среднесрочной перспективе. Продолжая тему поглощений, следует добавить, что, кроме расширения своего присутствия в регионе Ближнего Востока и Северной Африки, Хикма заинтересована в расширении своего бизнеса по производству и продаже инъекционных и противораковых препаратов. Мы всегда были заинтересованы в приобретении компаний этого профиля, и эта стратегия остается неизменной. Сейчас мы планирует развивать наш сектор инъекционных и онкологических препаратов путем увеличения закупок сырья, технологических мощностей и занятия соответствующей доли рынка. Таким образом, это наши ключевые задачи в области поглощений.

К.: Каких результатов Вы ожидаете во II пол. и в среднесрочной перспективе?

С.Д.: Мы изначально поставили себе задачу вдвое увеличивать прибыль каждые четыре года, и я полагаю, это вполне реально. Это и по сей день остается нашим обязательством перед акционерами и всеми сотрудниками Хикмы. Этот бизнес должен развиваться именно такими темпами. Так что, согласно нашим годовым прогнозам, во II пол. мы ожидаем рост прибыли в 10-15%. В начале года мы предполагали, что валовая прибыль останется на уровне минувшего года, однако сейчас уже можно с уверенностью говорить о том, что этот показатель увеличится по сравнению с пред.г. Таким образом, я подтверждаю прогноз развития компании, заявленный еще в начале года, за исключением того, что теперь мы ожидаем некоторого увеличения валовой прибыли. По материалам: www.cantos.com.

Эксперты ЦВТ «ХимРар»: История компании Hikma Pharmaceuticals (Хикма в переводе с арабского языка – «мудрость») начинается в 1978г. с открытия фармацевтического завода в Аммане (Иордания), на котором было налажено производство антибиотиков, сердечно-сосудистых, НПВС, антидиабетических препаратов, анальгетиков, транквилизаторов, средств, применяющихся при простуде и кашле. В соответствии со стандартами GMP в 1988г. построен отдельный завод по производству пенициллина и цефалоспоринов. Хикма первой из арабских производителей лечебных средств получает одобрение FDA, что разрешает компании поставлять препараты в США. В 1989г. Хикма открывает производство в Португалии, которое специализируется на выпуске парентеральних препаратов. Предприятие разделено на два отдельных завода: один – для производства порошковидных цефалоспоринов с мощностью выпуска 20 млн. флаконов на год, второй – для изготовления жидких форм с мощностью 30 млн. флаконов и ампул в год.

В 1991г. Хикма присоединяет к себе американскую фармацевтическую корпорацию West-Ward, которая занимается разработкой, производством и продажей широкого ряда рецептурных и безрецептурных препаратов в форме таблеток и капсул. В 1992г. в Тунисе компания начинает производство пероральных форм пеницилиновых и цефалоспориновых антибиотиков. Мощность завода составляет 37 млн. капсул и 4 миллионна флаконов суспензии в год. В 1999г. в г.Рияд (Саудовская Аравия) новый завод Хикмы начинает выпуск разнообразных лекарственных форм: капсулы, таблетки, мази, суппозитории, суспензии. За годы своей работы компания Хикма стала одним из лидеров фармацевтической промышленности не только в своей стране, но и далеко за ее пределами. Все препараты компании сертифицированы в соответствии со стандартам GMP и FDA. Продукция компании зарегистрирована более чем в 35 странах мира, расположенных на 4континентах.

Издательская группа Parlan заявляет о сохранении за собой прав на издание русской версии журнала L’Officiel. Об этом говорится в пресс-релизе издательской группы.

По версии Parlan, у издательского дома АСТ не имеется законных оснований на издание журнала в России. Лицензионное соглашение между Parlan и французским издательством Jalou не потеряло силу, говорят в Parlan. Главным редактором журнала по версии Parlan остается Мария Невская, директором моды – Светлана Танакина.

Издательство Jalou передало АСТ права на русскую версию журнала и назначило Эвелину Хромченко международным редакционным директором издательства. Хромченко будет отвечать за экспансию изданий Les Editions Jalou в России, Бразилии, Китае, Индии, Сингапуре, Бельгии, Нидерландах, Греции, Сербии, Литве, Латвии, Марокко, а также на Украине, Ближнем Востоке и других новых рынках. Оперативный комментарий в издательстве АСТ корреспонденту BFM.ru получить не удалось.

Новый отель Ibn Battuta Gate, находящийся под управлением Movenpick Hotels & Resorts, откроется в Дубае в окт. 2010г. Эта элегантная пятизвездочная гостиница, названная в честь знаменитого арабского путешественника Ибн Баттуты, построена в марокканском архитектурном стиле и имеет живописные ворота высотой 60 м.

Удобное расположение гостиницы в центре «нового Дубая» смогут оценить шопоголики, деловые путешественники и любители пляжного отдыха, подчеркивается в пресс-релизе представительства Департамента туризма и коммерческого маркетинга правительства Дубая.

Отель предлагает 396 номеров, которые меблированы в марокканском стиле, и 156 апартаментов, оформленных в архитектурных традициях африканских, азиатских, ближневосточных и южно-европейских стран, которые посещал Ибн Баттута. Три этажа выделены для путешествующих бизнесменов и имеют отдельную стойку регистрации и уютные гостиные.

Отдавая дань жизни знаменитого средневекового арабского историка и купца, отель делает акцент на кухне тех стран, через которые когда-то проходили маршруты его путешествий, – средиземноморской, индийской, итальянской и китайской. Своя кондитерская предложит постояльцам свежий хлеб и сладкую выпечку.

Для проведения конференций и банкетов в отеле имеются 16 залов заседаний, а более крупные мероприятия можно провести в одном из трех банкетных залов площадью от 78 до 280 кв.м. и вместимостью до 250 чел.

По случаю открытия в период с 1 окт. по 15 дек. отель проводит промо-акцию «Проживаешь три ночи, платишь за две». Кроме того, до окт. 2011г. все гости смогут бесплатно посещать частный пляж Oceana Beach Club, который расположен на искусственном Пальмовом острове.

В наст.вр. сеть Movenpick Hotels & Resorts состоит из 69 отелей с общим номерным фондом 16 тысяч ед. 26 новых гостиниц находятся в стадии строительства, из них 16 – на Ближнем Востоке.

Родившийся в 1304г. в семье шейха Ибн Баттута прославился в веках вовсе не управленческими или полководческими талантами, а как странствующий путешественник и историк, побывавший во всех исламских странах того времени и описавший быт и нравы населявших их народов.

В 2009г. Россия импортировала 533,4 тыс.т. мандаринов на сумму 433,5 млн.долл. Основными поставщиками стали Марокко, Турция, Китай и Пакистан.

«В этом году мы ожидаем снижения производства на 20-30%. Думаю, стоит ожидать примерно такого же спада поставок в Россию, – сообщил корреспонденту ИА Fruit News в рамках World Food 2010 Салим Хусейн (Salim Husain), директор пакистанской компании Noon Orchards. – В пред.г. на рынке наблюдался переизбыток, поэтому недостатка мандаринов на российском рынке в этом году не будет».

В 2008г. российский импорт фруктов составил 4,46 млрд.долл., в 2009 – $4,39. Основными поставщиками в 2009г. стали Турция, Эквадор и Китай. Доли таких стран, как Марокко и Испания составили 4,36% и 2,96% соответственно. Но специалисты ожидают некоторого перестроения сил.

«В наст.вр. Испания теряет позиции, – заявил корреспонденту ИА FruitNews в рамках World Food 2010Асиф Джафаров, менеджер по импорту компании Akhmed Fruit Co. – Мы ожидаем, что в этом сезоне укрепит свои позиции Марокко. Несмотря на то, что Чили наращивает поставки, вытеснить Аргентину вряд ли удастся. Возможно, эти страны пойдут нога в ногу».

Американская сеть Nikki Beach открыла пляжный клуб в Кабарете, расположенном в провинции Пуэрто-Плата на северном побережье Доминиканской Республики. Nikki Beach Cabarete расположился в самом центре пляжа карибской столицы серфинга и музыки Кабарете, принимающей у себя крупнейшие соревнования по водным видам спорта и традиционный Доминиканский фестиваль джаза, который в этом году пройдет с 26 по 28 нояб.

Nikki Beach Cabarete – это роскошный пляжный клуб на берегу моря, объединивший развлекательные заведения, концертные площадки и дискотеки, модные бутики и рестораны. Дизайн пляжного клуба выдержан в духе минимализма, характерного для подобных мест отдыха: натуральное дерево, подушки из натуральных тканей, белые льняные занавески, плюшевые диваны, тенты и шатры, уточнила пресс-секретарь министерства по туризму Доминиканы.

В пляжном клубе будут проходить традиционные развлекательные мероприятия Nikki Beach: выставки искусства, конкурсы и шоу, музыкальные вечеринки.

Первый клуб Nikki Beach был открыт Джеком Пенродом на пляже South Beach в Майами в 1996г. С тех пор марка стала своего рода символом особой роскоши и богемного образа жизни, а сами пляжные клубы – популярным местом проведения светских мероприятий в области искусства, музыки, моды и кино. Портал London Observer и телеканал Travel Channel назвали объекты сети самым привлекательным местом для курортного отдыха. Пляжные клубы Nikki Beach есть в США, Испании, Франции, Марокко, Мексике, Таиланде, Панаме, а теперь и в Доминикане.

Количество иностранных граждан, проживающих на территории ЕС, выросло с 30,8 млн. в янв. 2008г. до 31,9 млн. в янв. 2009г. – на 3,6%. Число граждан европейских стран, не входящих в ЕС, увеличилось за указанный период на 20%. Количество приезжих из африканских, азиатских и американских государств поднялось на 4,3%, 7,5% и 3,1% соответственно. Число граждан одной страны ЕС, проживающих на территории другой страны ЕС, выросло на 5,3%.

На 1 янв. 2009г. доля иностранцев, проживающих в Евросоюзе, составила 6,4%. Годом ранее этот показатель находился на отметке 6%, сообщается в отчете европейского статистического ведомства Eurostat.

В пред.г. наиболее значительная доля иностранцев в ЕС (37%) пришлась на внутренних мигрантов – граждан другой страны Евросоюза. Среди таковых наибольшее число составили румыны, поляки, итальянцы и португальцы. Из стран, не входящих в ЕС самые значительные по численности группы иностранцев представляли граждане Турции, Марокко и Албании.

Отметим, что, по данным Росстата, количество россиян, эмигрировавших в Евросоюз с 1 янв. 2008г. по 1 янв. 2009г., составило 8795 чел. За пред.г. эта цифра была на 16,4% выше.

Гостиничная группа Banyan Tree планирует к 2013г. расширить свой портфель, ныне включающий 91 курорт и спа-центр в 27 странах, до 157 объектов уже в 33 странах. Группа, первый отель которой был построен в Пхукете в 1994г., как сообщил во вторник на пресс-конференции генеральный управляющий отелем Banyan Tree на о-ве Самуи Фредерик Арула (Frederick Arul), стремится к «созданию всемирно узнаваемого бренда, и в ближайшие три года будет построено более 30 новых отелей». Будущие гостиницы будут располагаться в Китае, Индии, ОАЭ, Вьетнаме, Греции, Египте, Марокко, Омане, а также на Маврикии и Филиппинах.

Группа Banyan Tree управляет отелями, действующими под двумя брендами: Banyan Tree и Angsana. В компании работает 8 тысяч человек.

В 2010г. отели Banyan Tree получили несколько крупных международных наград. Так, Banyan Tree Lijiang включен читателями National Geographic Traveller в золотой список как «Лучший отель-курорт в Китае». Бренд также не раз попадал в списки лучших отелей различных категорий по итогам опросов, проводимых популярными изданиями Conde Nast Traveller и Trip Advisor.

Первый отель бренда Park Regis, принадлежащего гостиничной сети StayWell Hospitality Group (SWHG), откроется в конце 2010г. в Сингапуре. Гостиница на 203 номера будет располагаться в главном финансовом и деловом районе Raffles Place у реки Сингапур.

Дизайн отеля разработан австралийской фирмой Woodhead, которая создавала интерьеры первого и третьего терминалов международного аэропорта Чанги и Сингапурской национальной библиотеки, уточняет портал AsiaTravelTips.com.

Park Regis Singapore будет принимать как туристов на отдыхе, так и деловых людей. К их услугам 25-метровый открытый бассейн, просторный тренажерный зал, два конференц-зала с необходимым оборудованием, а также ресторан и несколько баров.

Новый отель пополнит растущую коллекцию гостиниц SWHG по всему миру. В наст.вр. в нее входят 24 отеля под брендами Park Regis и Leisure Inn, расположенные в основных г.г. Австралии. Новые гостиницы будут построены в Дубае, Марокко и Новой Зеландии. На I пол. 2011г. запланировано также открытие нового отеля Park Regis в Куала-Лумпуре.

С давних пор Польша славилась прелестью и очарованием своих женщин, одна из которых покорила сердце Наполеона. Для русских еще пару десятков лет назад польские женщины были эталоном элегантности и стиля. В знаменитой «Ванде» все модницы Советского Союза закупали польскую косметику сумочки, платочки. Косметика Pollena и Pani Walewska считалась лучшим подарком — если не было французских аналогов, полстраны благоухало духами «Быть может» из маленького узкогорлого флакончика... А что можно сказать о современных польках?

Многие польские девушки напоминают немок с несколько мясистым носом и широким ртом (несмотря на такое описание, женщины этого типа бывают довольно симпатичными — вспомнить хотя бы Барбару Брыльску из популярного фильма «Ирония судьбы, или С легким паром!» в молодости). В среднем польки выглядят взрослее русских женщин аналогичного возраста. И уж вовсе нет той скученности красоток на один квадратный километр, которой так сильна Россия. Но как польки держатся — каждая по меньшей мере «крулевна»! Первое, что бросается в глаза, — осанка: у большинства польских девушек красиво расправленные плечи, ровная спина. Когда-то даже бытовала фраза: «Границу между СССР и Польшей легче всего распознать по женской осанке».

АМБИЦИОЗНЫЕ, СИМПАТИЧНЫЕ, Польки не просто самоуверенные, а очень-очень самоуверенные: 81 % считают себя чрезвычайно привлекательными. Видимо, сказываются гены златокудрых, хохочущих, игривых прабабушек, легко пленявших королей и императоров. Польки амбициозны, иногда чрезмерно. Часто можно услышать, как они рассказывают о себе, используя стандартные формулировки: jestem mioda, ambitna, przybojowa, lubie podryTe. Для русскоязычного человека звучит довольно забавно. Все равно что девушка говорит о себе: «Я нахальная и незакомплексованная, пойду по трупам для достижения цели». Но в польском языке, в отличие от русского, слово «ambitna» имеет позитивный оттенок.

Почти всегда в компании людей разных национальностей польки выигрывают. Самый скромный бантик, заколочка для волос, лукавый взгляд, короткая беседа — и вот уже разбитые сердца валяются у их ног кучами. Польки располагают к себе своим поведением и отношением к тебе, легко идут на контакт и непосредственны в проявлении эмоций. Вам будут говорить только приятные вещи. Подарком, который вы принесли, будут восхищаться весь вечер. Но в то же время полька не допустит себе никаких вольностей в отношении незнакомого человека и не поставит вас в неприятную ситуацию. Девушка, которая на фотографии выглядит немногим симпатичнее крокодила, при непосредственном общении с вами сумеет так подать себя, что в ваших глазах все ее недостатки превратятся в достоинства. Есть в польском языке такое слово, как sympatyczny. Речь в данном случае идет не о внешней красоте, а как раз о поведении. Молодые девушки чувствуют, что такое быть пани с большой буквы, так приучены.

Общая религиозность, присущая всем полякам, свойственна и молодежи. Часто можно видеть молодых парней и девушек, молящихся в костелах или идущих на исповедь к ксендзу. На улицах развешаны рекламные плакаты с изображением девочки и надписью: «Слухай Бога». Как у взрослых, так и у молодежи в порядке вещей 2-3 раза в день забежать в церковь, помолиться, преклонить колено и пойти дальше по своим делам. Говорят, что, если манкировать своими обязанностями перед церковью, соседи могут настучать священникам, что приведет к проблемам на работе или в учебе. В Польше, родной стране покойного Иоанна Павла Второго, женщины дольше других европеек выжидают, прежде чем вступить в половой контакт с партнером, -в среднем 7, 4 свиданий (для сравнения: итальянки — 5, 4, а шведки отдаются уже после четвертого свидания).

ОБРАЗ В СТИЛЕ NUDE-LOOK

Практически ни одна пани не выйдет из дома, даже в магазин, без макияжа, но не каждая в этом признается. Самая лучшая похвала в таком случае звучит из уст ее пана: «Милая, ты так прекрасна, даже если не накрашена».

Блеск для губ почти полностью вытеснил традиционную помаду: наносить его куда легче и быстрее, оттенков множество, а легкая, прозрачная основа придает блеск и шик самому нейтральному мейк-апу. Поэтому особой популярностью он пользуется среди девушек: нежные губки создают ощущение свежести и юности. Женщины постарше также любят этот предмет декоративной косметики, ведь он маскирует маленькие морщинки на губах. Подкрашивают только ресницы (да и то если они светлые); глаза немного подводят по линии роста ресниц карандашом коричневого или серого цвета. Расчесывают и слегка подчеркивают брови карандашом (если это необходимо). Также нередко пользуются специальным бесцветным гелем, чтобы укротить непослушные волоски. Выглядят свежо и естественно. Как говорят французы, a la naturel.

В ванных комнатах и на туалетных столиках польских женщин люксовые марки — Estee Lauder, Chanel, Dior, Clarins — мирно соседствуют с баночками и тюбиками польских производителей — Dr. Irena Eris, Kolastyna, Pollena-Ewa, Dermika. Пользуется неизменной популярностью дер-макосметика, ничем не уступающая всем известной марке Vichy, — это польская Lirene (филиал Dr. Irena Eris).

Польки всех возрастов любят лелеять и холить себя любимых. Наносить, например, под ночной крем концентрированную омолаживающую сыворотку из виноградных косточек. Сбрызгивать лицо вместо тоника освежающим спреем из марокканской розы или белого чая. Медовые обертывания и грязевой пилинг хотя бы раз в месяц. Маникюр-педикюр — обычные повседневные процедуры, а не только перед выходом в свет. Гелевые ногти, яркий nail-art — все это не в почете. Чаще всего цвет лака подбирают в тон основным цветам одежды, экзотические и кислотные — вне закона.

Польки придерживаются мировой тенденции в парикмахерском искусстве — натуральные цвета и естественные формы. Образ современной пани предполагает аккуратную стрижку, свежевымытые волосы и небольшой объем прически: классика — стрижки сэссон и каре. Яркие цвета вроде ультрафиолета, спелой вишни или вытравленные белые, а также явный начес демонстрируют безвкусие и отсталость взглядов. Встречаются прически типа «маленькая головка», которая выполняется в сочетании с эффектной окраской бликами. Ее основа -шарообразная стрижка. Для многих современных причесок характерно частичное прореживание волос в области челки. Популярны молодежные стрижки с асимметричными линиями и частично завитыми прядями, когда все волосы зачесывают на одну сторону и подстригают неравномерно. При укладке используют специальные лаки, пенки или воски.

МЕШКОВАТЫЙ CASUAL И «ТАКИ ЭЛЕГАНТСКИЕ ПАНИ»

Одеваются польки в основной своей массе неброско, отдавая предпочтение удобным повседневным вещам. У молодых довольно популярна бесформенная одежда спортивного типа, скрывающая все достоинства женской фигуры (впрочем, и недостатки тоже). Подмечено, что молодое поколение не следит за фигурой так, как пани старшего поколения. Видимо, Польша в этом плане старается походить на своих западных соседей. Крайне редко можно увидеть обувь на высоком каблуке. Панночки считают так: «Обувь днем должна быть удобная. Если бы женщины всегда носили обувь на высоком каблуке, они все время были бы злые, а после нескольких лет никто не смотрел бы на ноги этих женщин».

Скромный макияж, безукоризненный по чистоте носовой платок (только из ткани) и тонкий ненавязчивый аромат — высший класс делового дресс-кода, по которому не только встречают, но и провожают польских тружениц офисных нив. Одежные ансамбли подбирают таким образом, чтобы можно было легко перенести деловые переговоры из офиса в ресторан. Это вещи обязательно высокого качества, не слишком яркие по тонам и расцветке, которые идеально сидят на фигуре, не сильно мнутся и в которых можно чувствовать себя комфортно в любой ситуации. Идеальные ткани — тонкая шерсть с добавлением лайкры, кашемир плюс шелк, лен плюс шелк. Популярностью пользуются дорогие престижные марки, специализирующиеся на пошиве мужских деловых костюмов и гарантирующие качество, — Armani, Boss, Brioni, Patrick Hellmann, Francesco Smalto, Pal Zileri.

Одеваться с особым вкусом умеют дамы весьма преклонного возраста: обязательная шляпка в тон платья и кружевные перчатки — так, чтобы быть «таки элегантской пани». Польки всегда стильные: они никогда не наденут несочетающихся нарядов, какими бы модными последние ни были. И самую простую вещь будут носить с таким достоинством, что им позавидуют манекенщицы.

Поляки говорят: если хочешь узнать, что носят в этом сезоне и будут носить в следующем, — пройдись по Маршалковской в Варшаве, где сосредоточены крупнейшие торговые комплексы польской столицы. Особенно популярные торговые центры Польши — Arkadia и Zlote Tarasy в Варшаве, Краковская галерея, соответственно, в Кракове и Silesia City Center в Катовицах.

Тренды создаются главным образом в столице, где работают несколько хороших модельеров. Они и создают моду в Польше. Среди предлагаемых изделий есть известные польские марки, такие как Ulimex, Sunwear, Waldimex, Spektra, Almax, Valeria. Вся одежда отличается высоким качеством пошива, современными тканями, модными и стильными фасонами. Далеко за пределами страны славятся польские блузки: модели из шелка, вискозы, хлопка, различных смешанных тканей позволяют создавать женщинам самые разные образы — от строгих и деловых до изящных и романтических.

ОТДЫХАЙ АКТИВНО!

Просто валяться на пляже уже не модно, сегодняшний тренд — активный отдых. В Польше для этого создана прекрасная инфраструктура, много специальных предложений на любой вкус. Наиболее популярными видами времяпрепровождения в Польше являются лыжи, альпинизм, горный туризм и хождение под парусом — и всем этим можно заниматься, не покидая пределов страны. Существуют центры активного отдыха, ландшафтные парки и заповедники, канатные дороги, пешеходные и велосипедные пути, конная рекреация, верховая езда, гольф, водные и экстремальные виды спорта, разнообразные парки развлечений — всего не перечесть.

Поляки говорят, что женщина в танце, корабль под полными парусами и конь на бегу — самые приятные вещи для глаза. Верховая езда — и впрямь отличное развлечение, полезное и доступное. Этот вид спорта благотворно влияет на все группы мышц и доступен для каждого в любом возрасте, не требует специальной подготовки. К примеру, центр верховой езды Furioso в Старых Жуковицах под Тарновом (неподалеку от Кракова) предлагает и обучение, и развлечение, и иппотерапию.

Поляки любят и умеют танцевать, впрочем, а как может быть иначе в стране, где государственный гимн — «Мазурка» Домбровского! Большинство поляков танцуют щека к щеке даже на дискотеках, причем выделывая четкие па, а не просто невразумительно перебирая ногами и покачиваясь; а еще они обожают танго, фокстроты и польки.

В Гданьске на многих улицах между домами и дорогой идет зеленая полоса шириной 20-30 м, а многие районы вообще разделены участками леса. Здесь на велосипедах ездят солидные дяденьки лет 40-50, старушки, женщины модельной внешности, попадаются велосипеды со специальными прицепами для перевозки детей. Еще на велодорожках много роллеров. Сотни людей в шортах и на роликах ездят по велодорожкам, причем не просто так катаются, а едут через весь город по каким-то своим делам. Велодорожки оборудованы как настоящие дороги. Есть светофоры, перед низкими ветками деревьев стоят габаритные ворота со световозращающими указателями, в месте пересечения с пешеходными дорожками нарисована зебра, а там, где сходятся велодорожки, нарисована разметка, определяющая приоритет.

ЧЕМ ПОТЧУЕТ ПАНИ?

Каждой стране присущи свои особые запахи. Австрии — ароматы кофе и пирожных, Италии

кьянти и водорослевые запахи Венеции, Франции — влажные и томительные ароматы устриц, шампанского и трюфелей. Польша же потчует ароматом старины и недорогой пищи.

Польская кухня славится многообразием вареных и твердокопченых колбас, которые в горячем и холодном виде входят в повседневное питание с утра до вечера. Излюбленное кушанье — бигос-солянка из квашеной и сырой капусты, тушенной вместе с грибами, специями и несколькими (не менее трех) сортами мяса и колбас.

Фляки по-варшавски — это просто суп из рубца (то есть говяжьего желудка). А загадочный суп «журек» — прелюбопытное сочетание густого горячего (!) ржаного кваса с кусочками домашней колбаски и крутым яйцом. В жаркие летние дни готовят холодные супы из клубники, черешни, яблок, груш и лесных ягод. Осенью популярны супы из огурцов и грибов. Под острые блюда пьют водку, которой поляки неизменно верны, особенно в холодное время года. Также популярны и действительно качественны разливное пиво, которое подают как холодным, так и горячим («пиво гжано»), «вино гжано» (или по-простому глинтвейн), чай по-гуральски (с лимоном, медом и водкой — грог), вишневка. Везде можно отведать теплой или холодной (на выбор) бесподобной шарлотки со взбитыми сливками и другой выпечки отменного качества (но страшно калорийной, просто «смерть талии»!).

Культ на грани фанатизма — kawa (кофе). Бесчисленное количество сортов пьется всегда, везде и по нескольку раз в день. В кафе часто можно увидеть непривычную для России картинку: за одним столиком студент с конспектами и ноутбуком, за другим — древние старушки, зашедшие по привычке попить кофейку. Однако в сверточке бабушки приносят какую-то собственную снедь: видимо, так дешевле... И это в Варшаве в порядке вещей.

ВАЛ ПРАВИТ МАТРИАРХАТ

Поляки галантны, обходительны, прекрасно знают, что неверное действие или слово мгновенно их дисквалифицирует. Кавалеры распахивают двери перед дамами, помогают прикурить, подносят сумки и вообще ведут себя так, как якобы вели себя английские джентльмены до тех пор, пока феминистки не достали их до печенок. Пожилым людям и женщинам в общественном транспорте не просто уступают места, но делают это с удовольствием. В автобусе идет светская беседа, люди улыбаются друг другу, передавая талоны, обмениваются общегородскими новостями. Польские мужчины, как и русские, любят посиделки на кухне и разговоры за жизнь, а еще они видят в женщине женщину и не дают ей забыть об этом. На первом месте у них семья. Подавляющее большинство поляков женятся на землячках и остаются моногамными до конца жизни. Процент разводов в Польше — один из самых низких в Европе. Возможно, потому, что многие разведенные супруги еще долго вынуждены проживать вместе.

В отличие от западного общества, у поляков ценятся не женщины-карьеристки и трудоголики, а те представительницы прекрасного пола, которые способны вести дом, хорошо готовить, воспитывать детей.

Хорошая жена должна уметь создать в доме теплую атмосферу: домашний уют, гармонию и спокойствие. Кроме того, жена должна ценить мужа и его работу, заботиться о его психическом состоянии, постоянно дарить ощущение, насколько он ей нужен и важен, хвалить и баловать его.

В свою очередь, хороший муж должен зарабатывать деньги, тем самым обеспечивая семью и гарантируя ее безопасность. Кстати, у жен тоже не только финансовые ожидания от мужчин. Они любят, когда им покупают подарки, цветы, говорят комплименты.

Поляки любят детей, особенно младенцев, сюсюкают с ними даже на людях, берут их с собой повсюду и балуют настолько, что просто удивительно, как большинство детишек хорошо воспитаны. Им не понять потребности англичан в зонах, свободных от детей. Даже в самых унылых жилых районах о детях заботятся — там есть площадки, недоступные для машин, оборудованные песочницами, качелями и турниками, которые одновременно служат приспособлением для выбивания ковров.

Нет ничего удивительного в том, что на вопрос «Кем ты являешься?» — польки чаще всего отвечают: «Матерью». Современная мама сравнивается зачастую с суперженщиной, совмещающей обязанности матери с остальными ролями (например, с ролью жены, сотрудницы). Ожидания и обязанности по отношению к матери хорошо описывает объявление, которое было напечатано в журнале для родителей «Ребенок»: «СРОЧНО ТРЕБУЕТСЯ: КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ УЧИТЕЛЬ, ПСИХОЛОГ, МЕДСЕСТРА, УБОРЩИЦА, ПОВАРИХА, СПЕЦИАЛИСТ В ОБЛАСТИ ПЕДАГОГИКИ И ОРГАНИЗАТОР ИГР. КАНДИДАТКА ДОЛЖНА УМЕТЬ ЗАБОТИТЬСЯ О ДРУГИХ ЛУЧШЕ, ЧЕМ О СЕБЕ, БЫТЬ ЛАСКОВОЙ И НЕЖНОЙ. ОНА ДОЛЖНА НАХОДИТЬСЯ В РАСПОРЯЖЕНИИ 24 ЧАСА В СУТКИ, СЕМЬ ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ. ВОЗМОЖНЫЙ УХОД С РАБОТЫ МОЖНО РАССМОТРЕТЬ ЛИШЬ ЧЕРЕЗ 18 ЛЕТ. О КАКИХ-ЛИБО ПРЕТЕНЗИЯХ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ И РЕЧИ».

Вера Шипунова

Если еще в начале 90-х годов XX века польки выходили замуж в основном в 22 года, а первенец рождался между 20 и 24 годами, то в начале XXI века эти важные события в их жизни происходят ближе к 30 годам.

В Польше 96, 3% жителей состоят в формальных семейных союзах. В гражданском браке состоит всего лишь каждый двадцатый (5%), в то время как в Чехии — 17%, в Германии — 20%, а в Швеции — 48%. Люди, воспитывающие ребенка в одиночку (90% из них — женщины), сталкиваются с общественным порицанием.

Автор: ВЕРА ШИПУНОВА

В конце сент. – начале окт. Hamburg Sud введет новые сервисы на направлении Европа – Средиземноморье, как говорится в сообщении компании. Новые автономные сервисы North Europe-South Mediterranean Service (NESM) и NorthEurope-North Mediterranean Service (NENM) заменят существующие сервисы NorthernRoute (EMNR) и Europe- East Mediterranean/Israel Service (UKEI), функционирующие в наст.вр. в партнерстве, и Southern Route (EMSR) в европейско-средиземноморском регионе.

Пять судов вместимостью 2.500-2.700 TEU будут обслуживать сервис NESM, покрывающий порты Северной Европы с южным Средиземноморьем. Схема маршрута: Феликстоу (Великобритания), Антверпен (Бельгия), Гамбург (Германия), Танжер (Марокко), Александрия (Египет), Лимассол (Кипр), Ашдод (Израиль), Мерсин (Турция), Хайфа (Израиль), Александрия (Египет), Феликстоу (Великобритания).

На сервисе NENM по маршруту Северная Европа – северное Средиземноморье будут использоваться пять судов вместимостью 1.700-2.100 TEU с заходом в порты Феликстоу (Великобритания), Гамбург (Германия), Антверпен (Бельгия), Танжер (Марокко), Бейрут (Ливан), Латакия (Сирия), Кумпорт (Турция), Гебзе (Турция), Измир (Турция), Салерно (Италия), Феликстоу (Великобритания).

Введение новых сервисов позволит сократить время транзита и обеспечит лучшее транспортное соединение.

Также на сервисе Italy, Syria, Lebanon, Egypt Service (EMDS) будет изменена ротация портов. Новый маршрут: Салерно (Италия), Вадо-Лигуре (Италия), Ливорно (Италия), Александрия (Египет), Бейрут (Ливан), Латакия (Сирия), Тартус (Сирия, раз в месяц), Салерно (Италия).

Сервис NESM Service откроет судно Cap Bizerta 26 сент. в южном направлении иCap Palmas 3 окт. в северном направлении. Сервис NENM Service откроет судно Santa Francesca 22 сент. в южном направлении и Santa Francesca 8 окт. в северном направлении.

Гостиничная группа RIU Hotels & Resorts расширяет свой портфель в Марокко, планируя открыть в 2011г. два отеля в прибрежном г.Агадир и один – в Марракеше. Таким образом, уже в будущем году RIU будет иметь в Марокко шесть гостиниц, номерной фонд которых составит 1776 комнат, отмечает портал Hotel News Resource.

Небольшой отель Hotel RIU Grand Palace Tikida Golf на 55 номеров откроется 1 мая будущего года и станет второй эксклюзивной гостиницей бренда RIU Grand Palace. Единственный существующий отель этой линейки – RIU Grand Palace Maspalomas Oasis – находится на пляже Maspalomas на испанском о-ве Гран-Канария.

Открытие гостиницы Hotel RIU Tikida Garden на 255 номеров намечено также на 1 мая. Он будет работать по системе «все включено».

Третья торжественная церемония в Марокко будет посвящена открытию гостиницы Hotel RIU Palace Tikida Agadir и намечена на нояб. 2011г. Этот расположенный на побережье океана отель на 440 номеров станет первым в категории «люкс» на атлантическом побережье страны, где компания в наст.вр. управляет комплексами ClubHotel RIU Tikida Dunas и Hotel RIU Tikida Beach.

Группа отелей RIU была создана в 1953г. как небольшая семейная компания, и уже третье поколение управляет принадлежащими ей объектами недвижимости. Группа специализируется на пляжных отелях и курортах, 50% которых работают по системе «все включено». В 2010г. RIU открыла свой первый городской отель, расширив линейку своих гостиниц брендом RIU Plaza. Коллекция группы включает более 100 отелей в 21 стране, которые ежегодно принимают свыше 2,9 млн. гостей. RIU занимает 28 место (согласно рейтингу журнала Hotels за 2009г.) среди гостиничных групп мира, ее отели считаются самыми популярными в странах Карибского бассейна, она занимает третье место в Испании по размеру доходов и количеству номеров.

Представители немецкого среднего бизнеса убеждены, что жители ФРГ слишком мало работают и слишком много отдыхают. В год немцы в среднем могут рассчитывать на 6 недель оплачиваемого отпуска – по европейским меркам это почти рекорд.

BVMW, союз представителей среднего бизнеса, предложил сократить отпуск немцев до 5 недель в год. Еще радикальней высказался UMV, другой германский союз, представляющий интересы мелких и средних предприятий страны. По словам его руководителя Урсулы Фрерихс, «6 недель – это слишком много, достаточно и четырех». Глава BVMW Марио Оховен объясняет такое предложение дефицитом квалифицированной рабочей силы.

«Ударом в лицо» назвали инициативу немецкие «зеленые». «Пора вам в отпуск, переработали», – посоветовали они авторам предложения о сокращении отпусков. «Если целью было достижение коллективной неприязни, то своей цели они достигли», – прокомментировала дискуссию газета Frankfurter Allgemeine.

Заявления и правда можно счесть излишними: по закону немцы имеют право, как минимум, на 4 недели оплачиваемого отпуска (24 рабочих дня, включая субботу; договоренности в сторону увеличения определяются работодателями индивидуально). Однако об избытке отпускных дней заявил и Институт германской экономики, в общем-то, обслуживающий интересы наемных работников. По его данным, из 365 дней немцы в среднем лишь 212 дней проводят на работе.

Для руководителя института Ханс-Петера Хельса, сокращать надо не отпуска, а праздничные дни. Впрочем, корреляции между количеством праздников и экономическими успехами не установлено: самое большое количество праздничных дней у жителей Баварии – 13. Между тем, это самый экономически успешный регион ФРГ. А вот в Берлине, близком к банкротству, праздничных дней всего 9.

«Абсурдно и невыполнимо, – так аттестовала инициативу газета Wiesbadener Kurier, объясняя ее появление летним бестемьем, которым якобы пользуются малоизвестные союзы и политики второго эшелона. – Так, несколько лет назад аутсайдеры из числа христианских демократов выступали за ограниченные во времени семейные союзы, а свободные демократы говорили о необходимости квалификационного теста для кошек».

И все же не нужно быть большим политиком, чтобы заметить среди европейцев заметную разницу в продолжительности отпусков. Среди жителей ЕС по количеству свободного времени немцев опережают только шведы. Меньше всего в Европе отдыхают поляки (в среднем не более 30 свободных дней в году).

Разнится уже само понятие отпуска. Если французы и итальянцы стараются отбыть положенные законом свободные дни за один прием, как правило, в авг., то жители Германии могут позволить себе дробить отпуск. Например, взять пару дней на Рождество и Пасху (святые для всякого немца семейные праздники), недельку для поездки в Альпы, чтобы покататься на лыжах, а остальное время потратить на пляжный отдых. Кстати, не потому ли у немцев одна из самых распространенных и благодатных тем для разговоров – как раз путешествия? Им есть что рассказать, в отличие, например, от американцев, которые обожают говорить о работе.

Иногда кажется, что жизнь среднестатистического немца – это череда развлекательных вояжей с незначительными перерывами на работу. Приятель, руководитель одной из проектных групп Siemens, минувшей зимой взахлеб рассказывал мне о красотах Аргентины, весной прислал открытку из Барселоны, а недавно вежливо отказался от совместного похода в кино, поскольку осматривает сейчас с друзьями красоты Марокко.

Впрочем, все тот же знакомый из Siemens пожаловался как-то на неудержимое словоблудие американцев. «Болтуны, – коротко и, как мне показалось, зло охарактеризовал американский образ жизни и работы. – Их эти meetings могут длиться бесконечно. Вместо того, чтобы принимать решения быстро, разговаривать только по делу, они болтают часами. Неудивительно, что их рабочий день затягивается до 9-10 часов».

Кому выгодны короткие отпуска, можно рассуждать бесконечно. Призыв к их уменьшению можно расценивать и как тайную вылазку… представителей германского туристического сектора: не секрет, что, чем меньше отпуск, тем популярнее отечественные маршруты. Глупо ехать за тридевять земель, например, в модные ныне Вьетнам или ЮАР, на неделю. Зато поездка на пару дней в леса Шварцвальда или на фешенебельное Боденское озеро вполне реальна.

Кстати, туризм в своей стране среди немцев становится все популярнее. «Любовь к родине велика», – высокопарно высказался Рейнхард Майер, президент германского туристического союза, приводя майскую статистику. В последнем весеннем месяце был поставлен своеобразный рекорд – в кемпингах и в малобюджетных отелях тогда немцы переночевали 31 млн. раз. Любимым местом отдыха в Германии остается Бавария, но все больше немцев вспоминают летом и о Балтийском побережье.

Эту тенденцию продемонстрировали в этом году и немецкие политики первого эшелона. Глава социал-демократов Зигмар Габриэль отдыхал на берегу Балтийского моря. Западнее, на Северном море, побывал министр обороны Вольфганг Шойбле. В том же направлении вывез семью и бывший немецкий канцлер Герхард Шредер. Отец двух приемных детей из России в этом году выбрал для отдыха о-в Боркум. Министр экономики Райнер Брудерле посетил Боденское озеро на юге страны. Канцлер Ангела Меркель выказала приверженность семейным традициям: она с мужем отдыхала в итальянском Тироле.

«Никаких изнуряющих поездок на машине, никаких очередей в аэропортах, никаких проблем с пониманием – все больше немцев открывают для себя преимущество отпуска на родине, – пишет газета Berliner Zeitung. – Вместо того, чтобы жариться на турецкой Ривьере или побережьях Сардинии, немцы совершают велопробеги вдоль Дуная, взбираются на горы Везеберга, открывают для себя места, о существовании которых прежде и не подозревали».

А вот предпочтения немецких финансистов куда оригинальнее. Как показал мой импровизированный опрос, работающие во франкфуртском City, планируя отпуск, чаще вспоминают об экзотических островах. Константин Куц

По данным ЦСМС, с начала этого года российские рыбопромысловые организации выловили 64,3 тыс.т. скумбрии, что на 3,5 тыс.т. превышает уровень 2009г. Основной вылов приходится на конвенционные районы и открытую часть Мирового океана – 40 тыс.т. скумбрии добыто в Северо-Восточной Атлантике. Увеличение вылова в этом районе по сравнению с аналогичным периодом пред.г. составило 38%.

В зонах иностранных государств улов достиг 24,3 тыс.т. этого вида водных биоресурсов: 10,5 тыс.т. – в районе Фарерских о-ов; 9,6 тыс.т. добыто в экономзоне Мавритании; почти 3 тыс.т. приходится на зону Марокко и 1,2 тыс.т. скумбрии – на Сенегальские воды. agronews.ru.

Марокко: экспорт мелких цитрусовых вырос на 10%. На 10 июля экспорт цитрусовых из Марокко достиг отметки в 485 000 т., что на 0,5% больше по сравнению с прошлогодними показателями (483 000 т.).

Экспорт мандаринов и клементинов вырос заметнее остальных – на 10% до 322 413 т. А вот продажи апельсинов упали на 13% до 158 140 т. Интегрум.

Польша и Литва подписали меморандум о намерениях создать совместную систему управления действиями в воздушном пространстве двух стран. Замдиректора Администрации гражданской авиации Литвы Альвидас Шумскис в беседе с корреспондентом Белта отметил, что меморандум призван подчеркнуть намерения обоих государств создать общий функциональный блок по использованию воздушного пространства. Предварительная работа велась около пяти месяцев.

По словам Альвидаса Шумскаса, меморандум подписан в рамках общеевропейской программы «Единое общеевропейское небо», внедрение которой позволит эффективнее администрировать воздушное пространство, будет способствовать безопасности полетов, более гибкому использованию воздушного транспорта стран ЕС. Ее внедрение планируется завершить в 2012г.

«Извержение исландского вулкана показало, что каждая из 27 стран ЕС неэффективно использует свое воздушное пространство и необходима совместная координация управления, которая позволит экономить топливо, уменьшить выбросы в атмосферу, повысить безопасность полетов», – сказал замдиректора Администрации гражданской авиации. Вторая цель программы – применять общие качественные стандарты безопасности полетов. Предусмотрено объединить страны в 6-8 функциональных блоков по управлению воздушным пространством, одним из которых будет Балтийский блок. Подписание меморандума о намерениях создать совместную систему управления действиями в воздушном пространстве с Польшей – это лишь первый шаг. «В ближайшее время планируем пригласить Латвию, а в перспективе не исключено, что к этой инициативе присоединятся и Беларусь, и Калининградская обл., что позволило бы еще эффективнее управлять воздушным пространством. В европейской программе предусмотрено, что в такие функциональные блоки могут входить не только страны ЕС: в подобный Южный блок уже вошли Тунис и Марокко», – пояснил Альвидас Шумскас. Литва и Польша надеются на финансирование ЕС в развитии этой программы.

В связи с обращением ЗАО «Промстрой Групп» в минэкономразвития России руководству компании направлена информация о планах строительства в Марокко объектов в области энергетики, нефтегазового сектора и металлургии. Одновременно полученные торгпредством презентационные материалы ЗАО «Промстрой Групп» направлены в адрес Конфедерации промышленников Марокко и в Федерацию торгово-промышленных палат Марокко. Марокко. Россия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 15 июля 2010 > № 245070

Марокканские СМИ широко комментируют состоявшийся в Париже на уровне глав правительств 10 мароккано-французкий межправительственный семинар. Делегации Марокко и Франции возглавляли соответственно премьер-министры Аббас Аль Фассри и Франсуа Фийон. В ходе мероприятия были подписаны 11 соглашений, общая стоимость которых составила 147 млн. евро. Соглашения касаются сектора атомной энергетики, социальной сферы, возобновляемых источников энергии, устойчивого развития, рыбной ловли, водоснабжения и транспорта. В комментариях СМИ отдельно выделяется проблематика строительства атомной электростанции в Марокко в период между 2022 и 2024гг. По информации журналистов издания «Экономист», марокканские компетентные организации предполагают объявить о тендере на проведение работ в течение 2011-14гг. Соглашение по атомной энергетике, подписанное сторонами в ходе семинара, предполагает дальнейшее развитие мароккано-французского технологического сотрудничества, а также сотрудничества в области образования и безопасности в соответствующей сфере. «Ле Матен», «Экономист», 5 июля 2010г.; «Ле Матен», 6 июля 2010г. Марокко > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 15 июля 2010 > № 245068

Налоговые поступления в бюджет страны сократились на 3% за первые пять месяцев тек.г. по сравнению с аналогичным периодом 2009г. Отмечается, что доходная база бюджета Королевства уменьшилась, главным образом, по причине снижения поступлений, получаемых в виде налога на доходы организаций и подоходного налога, сократившихся на 27% и 13% соответственно. Одновременно сообщается, что за указанный период зафиксирован рост на 19% таможенных сборов, которые составили в денежном эквиваленте 5,3 млрд. марокканских дирхамов (588 млн.долл.). «Экономист». Марокко > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 15 июля 2010 > № 245067

Палата советников Королевства единогласно одобрила проект закона о защитных мерах в области внешней торговли. По словам министра внешней торговли Марокко Абделлатифа Маазуза, целью закона является «внедрение правил применения защитных механизмов в области торговли с целью организации импорта». Такие механизмы, предполагают возможность введения антидемпинговых мер по отношению к товарам, поставляемым в рамках ценовой политики, способной негативно отразится на национальном производстве аналогичных товаров, мер, компенсирующих импорт товаров, являющихся объектом государственных дотаций, а также предохранительных мер по отношению к товарам массового импорта. Комментируя принятие проекта, руководитель Национального банка Марокко Абделлатиф Жуари отметил необходимость сокращения торгового дисбаланса страны, в частности с помощью снижения объемов экспорта товаров с низкой добавочной стоимостью, а также с помощью сокращения экспорта на рынки с ограниченным потенциалом роста. Марокко > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 15 июля 2010 > № 245066

В 2010г. в Бразилии посевные площади составили 46,8 млн.га., из них 83% было отведено под три основные культуры (91% от общего объема урожая) – сою, кукурузу и рис При этом, площадь посевов кукурузы уменьшилась на 7%, риса – на 6%, однако, сои- увеличилась. Урожай кукурузы увеличился на 4% и сои на 19%, в то время, как риса снизился на 10%. Основной житницей Бразилии продолжают оставаться штаты южного экономического региона: урожай здесь составит 62,5 млн.т. Центрально-западный регион принесет в закрома страны 51,2 млн.т. продукции, юго-восток – 16,5 млн.т., северо-восток – 12 млн.т. и северные штаты – 4 млн.т. Крупнейшим производителем среди бразильских штатов продолжает оставаться шт. Парана. Собранный в этом штате урожай на 1,9 млн.т. превысит урожай второго по значению с/х штата страны – шт. Мату Гроссу.

Перспектива роста производства зерновых, зернобобовых и масличных культур в Бразилии повышает инвестиционную привлекательность проектов, связанных со строительством предприятий по производству удобрений. Бразильский рынок удобрений продолжает оставаться в значительной степени зависимым от импорта продукции из-за рубежа. Вместе с тем, эксперты отмечают консолидацию производства удобрений в стране. В наст.вр. основное внимание деловых кругов обращено на производство продукции на базе фосфатов, широко применяемых при возделывании сои, кукурузы и хлопка. Лидерами в разработке проектов по сооружению новых заводов по производству «витаминов полей» являются компания Fosfertil, недавно приобретенная крупнейшей национальной корпорацией Vale, а также компания Galvani. Совместные инвестиции указанных компаний в сектор производства удобрений в период до 2014г. составят 3,3 млрд.долл. США. Предполагается, что в указанный период, за счет реализации новых проектов и соответствующего роста национального производства фосфатов (на 1 млн. т.), импорт удобрений данного типа сократится на 50%. Такое сокращение поставок продукции из-за рубежа позволит Бразилии ежегодно экономить 750 млн.долл. Бразилия является четвертым в мире потребителем удобрений, импортируя, согласно данным Ассоциации производителей удобрений Бразилии (АМА), до 65% продукции, предназначенной для подкормки полей. Общая стоимость поставляемых из-за рубежа удобрений составляет 5 млрд.долл. Приблизительно, третья часть этой суммы (до 1,5 млрд.долл.) приходится на закупки фосфатных удобрений, в основном, в России (20%) и Марокко (19%). Внутреннее производство фосфатов в Бразилии в наст.вр. составляет 2 млн.т. В инвестиционном портфеле компании Fosfertil имеются два новых проекта: строительство завода по производству фосфатов в г. Убераба (шт. Минас Жерайс), мощность которого к 2011г. достигнет 230 тыс.т., а также разработка нового месторождения указанных минералов в окрестностях г. Патросинио, находящегося в том же штате. Предположительная мощность предприятия в г.Патросинио составит 560 тыс.т. фосфорных удобрений. Запланированный объем инвестиции в указанные объекты – 2,4 млрд.долл. Кроме того, в тек.г. компания Fosfertil намерена осуществить запуск в эксплуатацию завода по производству фосфатов в г. Байовар (Перу). Его продукция, в основном, будет направляться на бразильский рынок. Компания Galvani является единственной в Бразилии, имеющей полную вертикальную структуру производства: от добычи сырья до реализации продукции. В наст.вр. компания разрабатывает два новых проекта, а именно, месторождение фосфатов Китерия в шт.Сеара и залежи минералов в Сера- ду -Салитре (шт. Минас Жерайс), в которые планирует инвестировать до 480 млн.долл., что позволит к 2014г. утроить объем производимой продукции и довести его до 400 тыс.т.

В Латвии вырос серый сектор на рынке овощей. По мнению латвийских производителей овощей, серый сектор в этой отрасли достиг уже более половины рынка, и навести в нем порядок не удается, сообщает LETA со ссылкой на Dienas Bizness.

Председатель правления ООО Daugavkrasts и других предприятий Каспарс Бруновскис указал, что по-прежнему много случаев, когда в торговле местный товар смешивается с импортным, и последний выдается за произведенный в Латвии.

«Тогда возникают вопросы – почему мы должны держать людей, тратить ресурсы, маркировать, делать анализы и так далее? Процесс очень длительный – он требует времени, денег, и в конечном итоге все попадает в одну кучу под надписью «Латвия»«, сказал предприниматель.

Ситуацию не изменила и активизация деятельности местного кооператива производителей овощей Baltijas darzeni, одной из целей которого было упорядочение рынка. По мнению Бруновскиса, так называемый серый сектор после повышения НДС в янв. пред.г. значительно усилился, достигая до 60% от рынка овощей в целом.

Например, местной молодой картошкой начали торговать только с середины прошлой недели, однако уже 10 дней на рынке присутствует картофель, выдаваемый за латвийский, а на самом деле ввезенный из Марокко, Польши и других стран. По мнению владелицы крестьянского хозяйства «Galini» Эдите Страздини, проблема в большей мере касается небольших магазинов и рынках, поскольку в супермаркетах существует жесткий контроль.

Наличие проблемы признал заместитель руководителя Рижского управления Продовольственно-ветеринарной службы Раймондс Тукишс. Ее можно устранить только регулярным контролем, но невозможно приставить инспекторов к каждому продавцу. profnavigator.ru.

Литовский инвестор готов накормить белорусов фруктами и овощами. Литовская компания UAB Ipsun выкупила белорусское УП «Белфин» и готова предложить жителям Беларуси более качественные фрукты и овощи по более низким ценам. Об этом в интервью заявил директор литовской компании Саулюс Урбонас.

Литовская компания последний год осуществляла поставки продукции местным оптовикам и присматривалась к белорусскому рынку, который в итоге для Ipsun показался довольно перспективным. «Во-первых, белорусы еще не очень много потребляют фруктов в отличие от европейцев. Во-вторых, те фрукты, которые поставляются сейчас в вашу страну, не всегда высокого качества. Мы готовы доставить в Беларусь фрукты с минимальными потерями для их качества», – заявил С.Урбонас.

В апр. Ipsun выкупила 90% доли в «Белфин». «С течением времени мы доведем свою долю до 100%», – уточняет С.Урбонас. Про размер сделки стороны не распространяются, зато гораздо охотнее делятся своими планами. «В течение года мы планируем окупить все затраты», – отмечает директор СООО «Белфин» Андрей Застенский.

На первых порах литовская компания инвестирует 5 млн.долл. в организацию поставок в Беларусь фруктов и овощей. Эти средства будут направлены на создание логистических схем и мест для хранения продукции, создание автопарка, обучение персонала. «Мы вкладываем большие инвестиции в коллектив, чтобы менеджеры понимали, как надо работать с фруктами. Будем проводить в Беларуси серию семинаров с участием тренеров из Литвы», – пояснил С.Урбонас.

Литовский бизнесмен сожалеет, что в Беларусь пока не пришли крупные логистические компании, которые наверняка могли бы оказывать услуги на высоком уровне. «Пока мы присматриваемся к тем, кто сейчас работает в Беларуси. У кого, например, есть рефрижераторы, которые способны поддерживать стабильную температуру», – пояснил он и отметил, что «возможно, на это также уйдут дополнительные ресурсы». Огромные инвестиции планировалось выделить и для строительства новых складских помещений. «Но недавно нашелся хороший вариант с арендой складов, поэтому пока поработаем по этой схеме», – уточнил директор «Белфина».

За счет налаженных каналов доставки литовские бизнесмены надеются предложить белорусским потребителям фрукты и овощи по более приемлемым ценам. По их словам, сейчас фрукты попадают в Беларусь через несколько оптовых складов, которые к тому же расположены в нескольких странах. «Каждая дополнительная перегрузка отрицательно сказывается на качестве и увеличивает стоимость продукции для конечного потребителя. Могу предположить, что из-за таких схем доставки происходит удорожание на 10-20%. Плюс идет потеря в качестве», – пояснил Саулюс Урбонас.

У литовцев уже есть проработанные логистические маршруты и прямые договора с фермерами во многих странах мира – Польше, Италии, Греции, Испании, Голландии, Турции, Чили, Марокко. При этом «Белфин» не собирается конкурировать с белорусскими производителями фруктов и овощей. «Мы поставляем только ту продукцию, которая не выращивается в Беларуси», – уточнил он.

Вместе с тем, по словам литовского бизнесмена, конечная стоимость фруктов будет зависеть от продавцов, поскольку от владельцев магазина зависит размер наценки. При работе с белорусской розницей литовцы из Ipsun попытаются переломить уже устоявшиеся сложности. Это касается распределения рисков между поставщиком и ритейлером за испорченную продукцию. «Как это обычно происходит в Европе? Мы поставляем продукцию. При приемке товар, который не подходит, отсеивается, и с этого момента он находится в зоне ответственности продавца, – пояснил Андрей Застенский. – У нас же взвалить проблемы пытаются на поставщика. Если магазины не согласны на такой шаг, мы готовы ставить своего человека, который бы смотрел за качеством продукции. Но и это еще не все. В магазинах не всегда знают, сколько им нужно продукции поставить. Зачастую они заказывают больше, чем могут продать. В итоге, не имея условий для хранения, фрукты портятся. Поэтому мы говорим, что лучше на следующий день привезем еще одну партию, чем все отгрузим за один раз. Идем на свои издержки».

Саулюс Урбонас выразил надежду продолжать вкладывать средства в развитие проекта. Ведь в стратегической перспективе литовцы намерены создать одну из крупнейших дистрибьюционных сетей, которая охватит всю территорию Беларуси. Пока «Белфин» заключила ряд договоров на поставку продукции с крупными торговыми сетями и оптовыми покупателями. Первоначально это будут Минск и областные центры.

Эксперты отмечают, что крупных операторов по оптовой торговле фруктами в Беларуси пока явно недостаточно. А некоторые из них внесены в антимонопольный перечень хозяйствующих субъектов. Поэтому приход нового игрока может оживить этот сегмент рынка. profnavigator.ru.

Курортный г.Малага станет тем местом, где гостиничная группа Accor откроет свой первый отель в Испании под новым брендом Suite Novotel. Ввод в строй гостиницы на 100 номеров, которая будет находиться в центре города, запланирован на конец тек.г.

Спустя некоторое время, в 2011г., к нему присоединится отель Suite Novotel Paris Issy les Moulineaux, который откроется в столице Франции, отмечает портал Hotelsnews.ru.

В наст.вр. Accor располагает 26 гостиницами под брендом Suite Novotel. Большая их часть находится в Европе: 18 – во Франции, четыре – в Германии, по одному – в Австрии и Люксембурге. Еще две гостиницы обосновались в Марракеше (Марокко) и Дубае (ОАЭ).

Как сообщил вице-президент гостиничной группы по маркетингу и развитию Фредерик Хосенанс, дальнейшая цель компании состоит в наращивании количества отелей, работающих под этой торговой маркой, до 100 учреждений к 2015г.

В Париже состоялось подписание соглашения о создании консорциума «Трансгрин» (Тransgreen), задачей которого должно стать изучение возможностей прокладки по дну Средиземного моря кабельной сети для транспортировки в страны Европы электроэнергии, производимой на южном побережье средиземноморского бассейна электростанциями, работающими на солнечной энергии. Создание консорциума является одним из этапов реализации «плана по производству солнечной энергии в Средиземноморье».

Указанный план предполагает строительство в странах юга средиземноморского бассейна к 2020г. электростанций, работающих с помощью технологий возобновляемой, в т.ч. солнечной энергии, общей производственной мощностью 20 ГВатт. Предполагается, что 25% производимой электроэнергии будет экспортироваться в страны Европы. В консорциум, бюджет которого на первоначальном этапе составит от 2 до 3 млн. евро, вошли французские компании «Электрисите де Франс» (EDF), «Арева» (Areva), «Альстом» (Alstom), испанские – «Абенгоа» (Abengoa) и «РЕД Элетрика» (RED Elétrica), а также немецкая «Сименс» (Siemens). «Ожурд’уи Ле Марок».

Walmart забирается на ПИК. В России у крупнейшей в мире розничной сети нет магазинов. Тем не менее с периодичностью раз в полгода компания становится предметом обсуждения. На днях история Walmart в России вышла на новый виток.

Рынок коммерческой недвижимости оживился под воздействием нового фактора: Walmart рассматривает очередной вариант выхода в Россию. Если ранее речь шла преимущественно о приобретении существующих сетей и строительстве собственных магазинов, то теперь можно говорить об интересе оператора к покупке помещений в формате стрит-ритейл. По словам представителя «Группы ПИК» Дмитрия Ивлиева, руководство Walmart и ПИК еще осенью 2009г. начало переговоры о возможности сотрудничества. «Обычная, ни к чему не обязывающая встреча. Никаких решений по ее итогам принято не было», – пояснил «Ф.» Дмитрий Ивлиев. В Walmart пока также не спешат признаваться в желании самостоятельно развивать в России «магазины у дома». Директор по корпоративным отношениям компании в России и Восточной Европе Константин Дубинин отказался комментировать информацию о переговорах с руководством ПИК. «Мы проводим различные встречи, подбирая наиболее подходящую модель развития в России. По-прежнему рассматриваем все варианты – от сделок M&A до строительства с нуля», – говорит Константин Дубинин.

Заработать на масштабе. По мнению аналитика Deutsche Bank Юлии Гордеевой, в переговорах между ПИК и Walmart речь могла идти об объектах в Москве и Московской обл., находящихся в стадии строительства. По ее оценкам, на этой стадии у ПИК находится не более 30 тыс.кв.м., пригодных для розницы, но потенциально, в течение 6-10 лет, может быть введено до 300 тыс.кв.м. «В уже готовых комплексах коммерческие площади невелики и в основном сданы. Объекты ПИК, не находящиеся в Москве и области, Walmart вряд ли привлекают. ПИК заинтересован в том, чтобы продавать недвижимость, а не сдавать в аренду, поэтому, думаю, Walmart приценивался к покупке», – считает Юлия Гордеева. Покупку коммерческой недвижимости у девелоперов и готовых российских сетей эксперты называют «более легким путем», чем строительство собственных торговых комплексов. Но в случае приобретения помещений, американского ритейлера ожидает очевидная сложность: строительный и девелоперский рынок в России фрагментирован и разрознен, например, тот же ПИК занимает лишь 2% рынка. Развиваться с одним партнером в нескольких регионах невозможно, поэтому компании предстоит находить компаньонов едва ли не в каждом из регионов планируемого присутствия. Кроме того, в случае, если стартом для развития Walmart станет Москва, компания, не имевшая возможность «обкатать» бизнес в России, окажется с первых дней на весьма сложном рынке: высококонкурентном, с дорогой недвижимостью, самыми высокими в России зарплатами и транспортными издержками. Правда, взамен ритейлер получит один из самых высоких по стране уровней доходов на душу населения и расходов на питание.

Несмотря на проявленный интерес к девелоперам, делать выводы, что Walmart меняет план экспансии на российский рынок, эксперты остерегаются. Наиболее популярная точка зрения в вопросе о причинах обращения Walmart к «Группе ПИК» заключается в том, что американцы, как было свойственно им на протяжении почти десяти лет присутствия в России, ведут очередные расчеты перспектив развития, в том числе, в жилых домах: оценивают объем, качество и цену предложения. Но некоторые аналитики относятся к идее развития через девелоперов скептически. «Заходить Walmart будет так, чтобы стать лидером рынка в максимально короткие сроки, если не сразу, поскольку достигать хорошей эффективности они умеют на масштабе. На мой взгляд, наиболее правильно для нового игрока, заходящего на новый рынок – именно покупка кого-то из существующих лидеров», – считает аналитик «ТКБ Капитала» Наталья Колупаева. Внимание Walmart к встроенным помещениям объясняется также рыночным трендом. По данным Nielsen ShopperTrends по итогам I кв. этого года доля тех, кто оставляет большую часть бюджета в гипермаркетах, снизилась с 33% в 2009г. до 26% в 2010. И, напротив, увеличилась доля тех, кто делает основные закупки в дискаунтерах – с 26 до 34%. В некоторых регионах, например в Петербурге, дискаунтеры вовсе стали единственным каналом торговли, продемонстрировавшим рост.

10 лет разговоров. Walmart давно заявляет об аппетите к солидному куску пирога российской розничной торговли товарами FMCG (fast moving consumer goods – быстрооборачиваемые товары народного потребления). Еще в 2001г. в России были зарегистрированы торговые марки Walmart и Sam`s Club. В 2004 о возможном приходе корпорации объявил президент Американской торговой палаты в России Эндрю Сомерс, а в 2005 гендиректор Walmart Stores Ли Скотт подтвердил информацию The Financial Times. И с тех пор продолжает присматриваться к перспективному рынку. До последнего времени обсуждались два основных варианта развития: через покупку местной сети или самостоятельное строительство. Для поиска участков под собственные торговые центры приглашалось агентство Penny Lane Realty, однако вскоре заказ был отменен. За последние два года Walmart делал предложения о покупке минимум двум российским компаниям: «Ленте» и «Копейке» и с еще одной – «О’кей» – вел предварительные переговоры. Как заявил общественности в мае директор по международным операциям Walmart Дуг Макмиллон, компании так и не удалось договориться о цене поглощений с потенциальными продавцами российских торговых сетей. Но, спустя несколько дней после этого заявления, источники в банковских кругах стали говорить о том, что Walmart вновь вступила в переговоры с «Лентой», называлось даже имя нанятого для переговоров консультанта – Credit Suisse.

Почти за 10 лет, пока Walmart преумножает свои знания о российском ритейле, немецкая Metro Group и французская Auchan сумели войти в топ-5 российских сетей за счет органического роста. Правда, второй по величине мировой ритейлер, решивший самостоятельно строить и арендовать торговые площади в России – Carrefour – не смог продержаться здесь и года, продав свои магазины. В компании исчезновение интереса к России объяснили «отсутствием перспектив для серьезного роста и возможностей приобретения активов в среднесрочной и долгосрочной перспективе». По мнению экспертов, у Walmart еще есть время для раздумий. По словам Натальи Смирновой, аналитика потребительского сектора Deutsche Bank, российский розничный рынок еще находится в стадии формирования, 10 крупнейших сетей по торговле продовольствием суммарно занимают только 17% рынка. Согласно исследованиям Nielsen топ-10 российских розничных операторов (X5 Retail Group, Auchan, «Дикси», «Копейка», «Лента», «Мария-Ра», «Монетка», О’кей, «Седьмой континент», «Магнит») по итогам I кв. 2010г. занимали 26,6% рынка. Для сравнения: по данным того же Nielsen в Швейцарии более 95% рынка контролируется тремя розничными сетями, в Швеции топ-3 держит 90% рынка, в Великобритании – 65%, в Германии – 60%, в России – 16%, что примерно соответствует уровню концентрации в Марокко или Бахрейне.

По мнению руководителя подразделения по работе с розничными сетями Nielsen Дениса Ширикова, в ближайшее время российский розничный рынок будет развиваться путем слияний и поглощений преимущественно между российскими игроками. Объясняет он это тем, что хорошие темпы роста розничной торговли позволят владельцам российских сетей сохранять заинтересованность в самостоятельном развитии. Но не все единодушны в своих прогнозах по этому вопросу: в тринадцатом ежегодном аналитическом отчете Deloitte Touche Tohmatsu «Мировой сектор розничной торговли», опубликованном весной, аналитики заключают, что «модернизация розничной торговли, скорее всего, продолжится, и будет приветствоваться приход иностранных инвесторов». Анастасия Гордеева

Многолетний строительный бум в Испании завершился спадом и начался массовый отток из страны трудовых мигрантов, привлеченных за последнее десятилетие благоприятными условиями и хорошими экономическими возможностями. Теперь, на фоне кризиса, условия жизни и занятости в стране ухудшились, что особенно сильно отражается на иностранных рабочих. Мало того, Мадрид ужесточил миграционный режим. Странам-донорам, являющимся основными поставщиками трудовых мигрантов, приходится принимать меры для адаптации возвращающихся из-за рубежа граждан, пишет The Wall Street Journal.

За последние десять лет численность проживающих в Испании уроженцев других государств выросла более чем в шесть раз и достигла 5,7 млн.чел., что составляет более 12% населения страны. На региональном уровне крупнейшим поставщиком иностранной рабочей силы в Испанию является Латинская Америка, по странам лидируют Румыния и Марокко, за ними – Эквадор.

В 2009г. число эквадорцев, живущих в Испании, сократилось на 26357 чел. до 395069 чел., пишет The Wall Street Journal. Всего численность иностранцев в Испании в 2009г. выросла лишь на 1% по сравнению с 17% в 2007г.

В Эквадоре объем денежных переводов от работающих в Испании сократился на 20%. Правительству приходится вводить программы содействия тем, кто возвращается на родину – помощь необходима в поисках работы и психологической адаптации после экстренного переезда обратно на родину.

В недавнем интервью испанской прессе президент Эквадора Рафаэль Корреа (Rafael Correa) раскритиковал ужесточение миграционной политики как «чудовищную непоследовательность» и «историческую неблагодарность» и напомнил, что Латинская Америка, в свою очередь, открыла двери для испанских беженцев во времена диктатуры Франсиско Франко в 1930гг.

В период экономического процветания с 1997 по 2007г. Испания проводила едва ли не самую мягкую миграционную политику в Европе, стремясь привлечь рабочую силу в активно развивающуюся строительную отрасль и сферу услуг, пишет The Wall Street Journal. Амнистия нелегальных мигрантов, активный наем иностранцев и упрощение процедур переселения их семей – все это способствовало тому, что приезжие в итоге заняли 40% из шести млн. рабочих мест, созданных в период с 1997 по 2007г., по оценкам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

Когда разразился глобальный кризис и начался спад в строительной отрасли и экономике Испании в целом, правительство резко сократило программы найма иностранных рабочих, ужесточило правила переезда семей работающих и усилило санкции против работодателей, привлекающих нелегальных мигрантов. Кроме того, Испания предусмотрела программу добровольного возвращения мигрантов на родину с выплатами в качества стимула суммарного объема пособий по безработице.

Самые большие потери по числу рабочих мест на фоне кризиса в Испании пришлись как раз на мигрантов: в этой группе безработица выросла до 30% по сравнению с 20% в среднем по стране. В 2007г. безработных среди мигрантов было лишь 12%.

Аргентинский политолог Лаура Тедеско (Laura Tedesco), читающая лекции в Автономном университете Мадрида, считает, что отток будет ограниченным, несмотря на нынешнюю сложную ситуацию в Испании.

«Многие из этих мигрантов прибывают не из таких городов, как столичный Кито, а из глубинки, где нет даже базовой социальной инфраструктуры», – говорит Тедеско, добавляя, что даже если в Испании работы мало, многие латиноамериканские мигранты решают остаться там из-за наличия бесплатного здравоохранения и образования.

Всего, по оценкам, из 14 млн. населения Эквадора от 1,5 млн. до 3 млн.чел. работают за рубежом. За последние пару лет в Эквадоре были развернуты программы содействия возвращающимся. В рамках этих мер был учрежден специальный фонд Cucayo Fund, предоставляющий «возвращенцам» первоначальный капитал для открытия своего дела, а также предлагающий консультации квалифицированных экспертов в сфере бизнеса. Всего правительство оказало финансовую поддержку 240 новым проектам, сообщает The Wall Street Journal. Многие из тех, кто сотрудничает с Cucayo, говорят, что консультативная поддержка не менее важна, чем финансовая. Начинающие предприниматели получают советы по построению бизнес-плана, постановке бухучета. Многим это позволяет добиться успеха на родине. Наталья Бокарева

Марокко планирует удвоить стоимость экспорта в Великобританию. Марокканские производители планируют поднять объемы экспорта фруктов и овощей в Великобританию в ближайшие пять лет, чтобы воспользоваться сокращением производства на европейском рынке.

В наст.вр. североафриканская страна экспортирует товары в Великобританию общей стоимостью 14 млн. фунтов, однако министр внешней торговли Марокко сообщил на этой неделе, что планирует увеличить эту цифру к 2015г. вдвое, а к 2018г. – втрое. У Марокко есть огромный потенциал для повышения экспорта плодоовощной продукции в Великобританию и ЕС. Сейчас самый подходящий момент для того, чтобы воспользоваться возможностью, т.к. европейское сельское хозяйство переживает кризис. fruitinfo.ru.

Экспорт марокканских цитрусовых в Россию упал в 1,5 раза. Производство цитрусовых Марокко в сезоне-2009/10 достигло 1,4 млн.т., что на 8% больше, чем в пред.г. В связи со столь значительным ростом внутреннего производства марокканские экспортеры вынуждены расширять географию поставок своей продукции. Так, благодаря достигнутому в мае тек.г. соглашению одним из рынков сбыта марокканских цитрусовых стал Китай.

В сезоне-2009/10 экспорт цитрусовых из Марокко составил немногим более 476, 5 тыс.т., что на 1% ниже показателей предыдущего сезона и на целых 10% ниже от запланированного экспортного объема. Снижение произошло за счет очередного сокращения поставок на рынок России, которая входит в число основных покупателей мароканских фруктов. Так, в течение двух последних лет объем поставок на российский рынок упал с 285 тыс. до 192 тыс.т. В то же время экспорт в Европу за последний год вырос на 10%, поставки в основном велись в Голландию, Великобританию и Францию. www.lol.org.ua.

В Марокко построили самую большую ветряную ферму в Африке. Объект расположен неподалеку от города Танжер. Затраты на его строительство составили 250 млн. евро.

Ветряная ферма состоит из 165 турбин суммарной мощностью 140 мвт. Такой мощности хватит на обеспечение энергетических потребностей 30 тысяч домов. Основную часть расходов на строительство компенсировали Европейский Центробанк (80 млн. евро), а также испанские и германские банки (в сумме – 150 млн. евро), сообщает Physorg.com.

Данный проект является частью масштабной программы развития альтернативных источников энергии в Марокко. Предполагается, что к 2020г. доля таких источников в общем объеме производимой в стране энергии вырастет до 42%. Затраты на программу оцениваются в 3 млрд.долл.

Руководство авиакомпании Ryanair планирует открыть в странах Балтии еще одну базу. После Каунаса на очереди будет Рига, сообщает Delfi. Об этом намерении руководства компании заявил менеджер по продажам и маркетинга Ryanair Ласло Тамас. «Рига, бесспорно, является центром Балтии, поэтому в данный момент мы ведем переговоры с аэропортом «Рига» и другими сторонами о возможности обустройства следующей нашей базы в столице Латвии», – сказал Л.Тамас.

По его словам, в пред.г. авиакомпания Ryanair обслужила в Латвии 875 000 пассажиров. В этом году количество пассажиров планируется увеличить до 1 млн. Ирландская авиакомпания Ryanair – крупнейшая бюджетная авиакомпания в Европе со штаб-квартирой в Дублине. Она была основана в 1985г. ирландским миллионером Тони Райаном. Компания имеет один из самых новых авиапарков. На май 2008г. средний возраст находящихся в эксплуатации самолетовRyanair составлял всего 2,9г.

Компания обслуживает 362 направления между 130 аэропортами в 20 европейских странах и Марокко, предоставляя клиентам сокращенный набор услуг. Аэропорты, используемые Ryanair, как правило, находятся на значительном расстоянии от городов, обслуживаемых ими. Это позволяет поддерживать стоимость билетов на минимальном уровне. Наиболее загруженным и прибыльным рейсом авиакомпании является маршрут Лондон-Дублин. Ryanair совершает также рейсы в Ригу и Каунас.

В предкризисном финансовом году Ryanair перевезла 35 млн. пассажиров. Компания занимает седьмое место в списке самых надежных авиаперевозчиков мира по версии JACDEC. С момента ее основания у компании еще не было аварий, повлекших за собой человеческие жертвы.

Состоялась 15 внеочередная сессия Международного совета производителей оливковых культур, председательство в котором до нояб. 2010г. принадлежит Королевству Марокко. В ходе заседаний Совета был представлен план развития отрасли на период с 2011 по 2013гг., предполагающий вывод экспорта продукции стран-членов совета на новые рынки. Согласно заявленной трехлетней стратегии, Россия, наряду с Индией и Китаем, должна стать одной из трех основных стран-реципиентов экспорта соответствующей продукции. Также отмечается, что уже было проведено изучение российского национального рынка и определены направления деятельности. «Экономист». Марокко > Агропром > economy.gov.ru, 24 июня 2010 > № 237083

Марокканская пресса комментирует сокращение объема прямых иностранных инвестиций, уровень которых снизился в тек.г. на 27% по сравнению аналогичным периодом 2009г. В этой связи Марокканское агентство по развитию инвестиций в сотрудничестве с министерством промышленности, торговли и новых технологий приступило к реализации международной маркетинговой коммуникационной компании по привлечению инвестиций. Бюджет компании, первым этапом которой станет размещение соответствующей информации в крупнейших национальных СМИ экономической направленности Франции и Испании, составляет 110 млн. марокканских дирхамов (12 млн.долл.). «Экономист». Марокко > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 23 июня 2010 > № 237084

Министерство внутренних дел Испании с 1 июля усиливает на летний сезон меры безопасности в туристических зонах страны. Такое усиление, как говорится в распространенном в среду пресс-службой МВД коммюнике, коснется тех автономий, которые традиционно считаются привлекательными для летнего отдыха: Андалусии, Валенсии, Мурсии, Канарских и Балеарских островов, Сеуты и Мелильи, Галисии, Кантабрии, Астуриаса и Каталонии, а также крупных городов.

В рамках операции «Лето 2010» более четырех тысяч полицейских с 1 июля по 30 сент. будут нести усиленную службу в местах отдыха и проживания туристов, в аэропортах и на вокзалах, а также на спортивных соревнованиях, концертах и других культурных мероприятиях, предполагающих большое скопление зрителей.

В целях предотвращения возникновения проблем с документами полицейские участки уполномочены заверять фотокопии паспортов и других идентификационных документов иностранных туристов для того, чтобы те могли оставить оригиналы в номерах.

Операция «Лето 2010» предусматривает усиление работы и антитеррористического подразделения полиции в целях предотвращения терактов. Туристические места отдыха традиционно являются объектом внимания баскских террористов в летнее время.

Последний теракт члены баскской сепаратистской организации ETA (Euzkadi Ta Azkatasuna – «Родина и свобода») совершили 9 авг. 2009г. на о-ве Майорка, заложив три взрывных устройства.

В среду днем неизвестный позвонил в редакцию баскской леворадикальной газеты Gara и сообщил от имени ETA, что заложены четыре взрывных устройства на нескольких участках дорог в Валенсийской автономии. Звонивший указал примерные места закладки бомб и даже сообщил, что одно устройство, возможно, уже сработало. Полиция тщательно осмотрела предполагаемые места закладки взрывных устройств, но кроме пустой кастрюли ничего не обнаружила, передают испанские СМИ. Елена Висенс

Экспорт цитрусовых из Марокко составил 478 тыс.т. в этом сезоне. Сезон цитрусовых в Марокко подходит к концу. 3000-5000 т. осталось отправить на экспорт.

В целом страна экспортировала 478 000 т. вместо ожидаемых 530 000 т. Общее производство цитрусовых составило 1,4 млн.т. ИА FruitNews по материалам www.greenmed.eu

В Лондоне состоялась экономическая конференция «Мароккано-Британский Торговый День» (Moroccan-British Trade Day), посвященная продвижению экспорта из Марокко, главным образом, продукции секторов текстильной, кожеобрабатывающей и с/х промышленности Марокко, а также автомобилестроения и рыболовства. Конференция организована посольством Марокко в Великобритании в сотрудничестве с организацией «Марок-Экспорт» и Арабо-британской торговой палатой в Лондоне. В мероприятии приняли участие 200 организаций, в т.ч. 50 марокканских компаний-экспортеров. «Эко Плюс», «Суар», «Ожурдуи Ле Марок». Марокко > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 21 июня 2010 > № 237082

Испанский сапожок. Сапатеро – по-испански «сапожник». Именно он, премьер-министр Испании Хосе Луис Родригес Сапатеро, в ответе за то, чтобы старушка-Европа не оказалась в дырявых сапогах

Худшие прогнозы имеют обыкновение сбываться. И гром грянул. Испанские власти официально признали, что их национальные банки столкнулись с кризисом ликвидности. Между тем четвертая по размерам в еврозоне экономика только в июле и только по гособлигациям должна отстегнуть 16,2 млрд. евро. По некоторым данным, ЕС, МВФ и минфин США экстренно готовят для страны антикризисный пакет в 250 млрд. евро. Это, надо полагать, для начала. «Испанский сапожок» – испытание для еврозоны хотя и ожидаемое, но вряд ли переносимое. И насколько эти финансовые тиски окажутся жесткими, теперь во многом зависит от внутриполитического авторитета и международного веса одного человека – премьера Испании Хосе Луиса Родригеса Сапатеро.

В заслугу этому премьеру-социалисту ставят и «испанское экономическое чудо», и многочисленные передряги, благодаря которым страну на Пиренеях ныне величают не иначе как второй (после Греции) головной болью Европы. На долю Хосе Луиса Родригеса Сапатеро, до 1 июля 2010г. продолжающего председательствовать в Евросоюзе, пришлось столько испытаний, что никому мало не покажется. В контексте нынешнем это объясняется просто. Сапатеро – по-испански «сапожник». Так вот: именно он, Испанский Сапожник, определяет в наши дни, в какой валюте станет оцениваться завтра европейская обувь. И не только обувь. Вообще то, каким шагом пойдет в светлое будущее старушка-Европа: в дружном строю, под команды комиссаров Евросоюза, лелеющих евро, или каждая страна по отдельности и с собственными национальными банкнотами.

«Его приход стал катастрофой. Оно (новое правительство. – «Итоги») перестало нести всякую ответственность за свои решения», – припечатал в интервью парижской Le Figaro лидера испанских социалистов его конкурент, правый экс-премьер Хосе Мария Аснар. По его мнению, страна на грани дефолта. Как считает Аснар, чтобы свести концы с концами, Хосе Луис Родригес Сапатеро вынужден будет резать бюджет. А потому не избежать ему досрочных выборов, которые социалисты – если верить недавним зондажам общественного мнения – непременно проиграют…

Тут для премьера Сапатеро, как говорится, есть две новости: хорошая и плохая. Хорошая состоит в том, что сокращение бюджетных расходов испанский парламент все-таки поддержал, урезав его на 18 млрд.долл., заморозив при этом пенсии и уменьшив на пять процентов зарплаты бюджетникам. Плохая же новость связана с тем, что решение было принято с перевесом всего в один голос, а само голосование прошло 27 мая – банки начало лихорадить позже, а стало быть, главные проблемы еще впереди. Удастся ли премьеру и на сей раз пройти по лезвию бритвы, не поранив пяток?

Как он признался однажды журналистам, «предки мои оберегают меня». На карикатурах десятилетней давности лидера социалистов изображали в маске легендарного мстителя Зорро и со шпагой в руке. И в самом деле, фамилия его матери начинается на букву Z. Родригес – это фамилия по отцу. По этой линии дед Хосе Луиса – капитан-пехотинец Хуан Родригес Лосано – был фигурой насколько спорной, настолько и легендарной. Впрочем, о лакунах в биографии этого исторического персонажа летописцы предпочли позабыть, а вот о героических страницах в его жизненном итинерарии рассказывают охотно.

А дело было так. Капитан Родригес Лосано заработал свои первые боевые награды, подавляя в двадцатых годах прошлого столетия восстание рифов – марокканских горцев-националистов. Затем он отличился, громя в 1934г. астурийских шахтеров, слишком близко к сердцу воспринявших лозунги большевизма.

Его непосредственным командиром был генерал Хосе Санхурхо, один из будущих вожаков путчистов-антиреспубликанцев. Впрочем, в июле 1936г. после того, как над всей Испанией было объявлено «безоблачное небо», капитан Родригес Лосано остался верен присяге и не последовал за заговорщиками. Тем более что после неожиданной смерти генерала Санхурхо (он разбился в авиакатастрофе) фалангистов возглавил генерал Франко, с которым у предка нынешнего премьера были напряженные отношения. Ровно месяц спустя в окрестностях Леона бывшие соратники расстреляли капитана-республиканца. В приговоре сказано, что он бесчеловечно казнил фалангистов – зарывал их по пояс в землю и использовал в качестве живых мишеней.

Как выяснилось потом, перед смертью капитан успел заверить у нотариуса свое завещание. В нем он назвал все обвинения бредовыми и призвал потомков к отстаиванию идеалов свободы. Как утверждают биографы нынешнего испанского премьера, именно после чтения этого исторического документа у Родригеса Сапатеро окрепло желание вступить в ряды социалистической рабочей партии, которая была запрещена в Испании на протяжении почти сорока лет вплоть до фев. 1978г.…

Но прежде чем перейти к политической карьере нашего героя, хочется покончить с историей о казненных предках. Дело в том, что дед учительницы пения Сонсолес Эспиноса Диас, жены Родригеса Сапатеро, тоже был убит «на той единственной гражданской». С той только разницей, что его расстреляли сторонники республики.

Так вот, к шестнадцати годам Хосе Луис, как и его старший брат, ученик католического колледжа, сделался убежденным леваком. Вместе с отцом-юристом и матерью-врачом он собирал деньги в фонд поддержки социалистов и расклеивал объявления о митингах коммунистов. А когда ему было девятнадцать, произошел окончательный разворот влево: парень услышал выступление Фелипе Гонсалеса. Молодой и обаятельный лидер социалистов заводил толпу с пол-оборота и больше походил на телезвезду, чем на политика. Хосе Луис решил стать таким же.

Он вступил в Испанскую социалистическую рабочую партию (ИСРП), где сделал невероятную по своей стремительности карьеру. К двадцати двум годам Родригес Сапатеро, студент факультета права Леонского университета, написавший восторженную научную работу по аграрным реформам в СССР и Китае, стал самым молодым членом конгресса депутатов генеральных кортесов за всю историю существования испанского парламента.

В университет политик вернулся «по совместительству», начав читать курс по конституционному законодательству. Как утверждают злые языки, преподавательский пост Родригес Сапатеро получил по протекции родственников. Университет был ему нужен как воздух, чтобы избежать призыва в армию. Соратники по партии, вспоминая о своем лидере в ту пору, непременно воздают должное его изысканным манерам, редкостному обаянию и умению ладить с окружающими. Бемби – такова его кличка среди друзей. Искусство создавать вокруг себя компанию единомышленников в дальнейшем будет доведено заматеревшим Сеньором Z до совершенства. Хотя, надо сказать, несмотря на его активность среди левых депутатов кортесов, авторитет Хосе Луиса в парламенте был невелик. Да и сама партия на рубеже веков переживала не самые простые времена. Социалистов обвиняли то в коррупции, то в предательстве интересов трудящихся – тем более что на выборах 1996г. к власти в Испании пришли правые.

«Способность к выживанию превосходит у этого политического деятеля все мыслимые и немыслимые пределы, – пишет о Хосе Луисе Родригесе Сапатеро парижская Le Figaro. – Не говоря уже о его умении удивлять». Амбициозный депутат прекрасно понимает, что без лидерства в партии ему большой и звонкой карьеры не построить, и начинает борьбу. Ему есть с кого брать пример. В год миллениума Сапатеро создает внутри ИСРП собственную фракцию. Она называется «Новый путь» и по сути дела является клоном движения «Третий путь» Тони Блэра внутри лейбористской партии Великобритании.

Задачи определены, цели ясны. Не проходит и полгода, как в июле 2000г. на выборах генерального секретаря партии Родригес Сапатеро совершенно неожиданно с перевесом в каких-то 9 голосов побеждает своего главного конкурента – тяжеловеса, вальяжного и циничного Хосе Боно.

…Накануне мартовских выборов 2004г. в парламент все опросы общественного мнения, проводимые в разных регионах Испании, называли социалистов проигравшими. Несмотря на ожесточенные атаки на премьер-министра Хосе Мария Аснара со стороны Сапатеро и его сторонников, авторитет Чарли (так за явное сходство с Чаплином прозвали лидера правых) оставался непоколебимым. Но надо же было такому случиться, что ровно за три дня до выборов в Мадриде был совершен самый кровавый за всю историю страны теракт. Был убит 191 чел. и ранено более двух тысяч. И в мгновение ока от преимущества консерваторов не осталось и следа!

ИСРП, получившая 11 млн. голосов (на 3 млн. больше, чем в 2000г.), одержала убедительную победу, и Хосе Луис Родригес Сапатеро смог сформировать однопартийное правительство. Он стал первым премьером послефранкистской Испании, который занял этот пост с первой попытки.

«Никогда еще смена правительства в Испании не сопровождалась столь радикальным изменением внешнеполитического курса», – отмечает политолог Карлос Луис Мигель. Все четче стали вырисовываться основные положения того, что потом получило название «доктрины Сапатеро». А именно: амортизация нежелательных для Испании последствий расширения Евросоюза, приведшего к сокращению выплат Мадриду из фондов ЕС; коррекция двусторонних отношений с США с нахождением для обеих сторон баланса интересов; продвижение за рубежом странового бренда – что испанцы называют marca Pais. Испанский Сапожник знал, чего хотел: его страна, совсем еще недавно считавшаяся задворками Европы, должна в кратчайшие сроки превратиться в видного члена мирового сообщества, в среднюю региональную державу с глобальными интересами. Не более и не менее.

И началось! За считаные годы сама Испания с ее курортами и гастрономией, образом жизни и культурой, торговыми марками и мегаполисами превратилась поистине в страну-бренд. По итогам зондажа общественного мнения, проведенного Financial Times в 2006г., Испания заняла первое место в качестве желаемого места проживания европейцев. Европеизм стал основным вектором испанской внешней политики. Да это и закономерно. Помогли субсидии ЕС: с 1987 по 2007г. их сумма составила 186 млрд. евро.

Активный сторонник равноправия полов, Сапатеро не только легализировал аборты (их разрешили делать начиная с шестнадцати лет без одобрения родителей), сделал развод недорогой и формальной процедурой, но даже замахнулся на постулаты святой римской церкви. Аккурат на следующий день после избрания понтификом Бенедикта XVI нижняя палата испанского парламента проголосовала за разрешение однополых браков. Более того – гомосексуальным парам позволили усыновлять детей. И это в Испании, на родине инквизиции и «Опус Деи»!

Но и этого Сапожнику оказалось мало для либерализации по-испански. Пепел расстрелянного деда не уставал стучать в его сердце. В 2005г. правительство передало парламенту проект закона о «восстановлении памяти». Помимо выплаты пособий всем пострадавшим от гражданской войны и диктатуры премьер предлагал сбить с фасадов домов всю символику франкистской эпохи, убрать еще оставшиеся памятники каудильо и его полководцам и – самое главное – перенести прах Франко и генерала Примо де Ривера из Долины павших под Мадридом на обычное гражданское кладбище. Многим это показалось уже слишком. Даже Фелипе Гонсалес, патриарх социалистов, расценил меры своего адепта как «запоздавшие и мелкие». Как писали газеты, ничто теперь уже не гарантировало, что социалисты не замахнутся на институт монархии, восстановленный в стране, как известно, согласно воле генералиссимуса.

Все чаще Сапатеро стали изображать на карикатурах похожим на британского комика Мистера Бина, беспорядочного и непредсказуемого. Вспомнили и о его ляпах во внешней политике. О том, как он активно поддержал Сеголен Руаяль на президентских выборах во Франции, за что заслужил от Николя Саркози характеристику «неумного». О том, как выражал свои симпатии Джону Керри буквально за несколько дней до повторной победы Джорджа Буша. О том, как братался с Фиделем Кастро и Уго Чавесом…

Другой на месте Сапожника давно бы сгорел как спичка, а он способен ходить по минному полю. В марте 2008г. ИРСП повторно выиграла парламентские выборы. В новое свое правительство Родригес Сапатеро ввел не виданное ранее ни в одном кабинете министров число женщин. Говорят, что именно прекрасному полу, голосующему за него с особым энтузиазмом, Бемби обязан своим успехом. Впрочем, разбираться в справедливости этого утверждения у социалистов времени не хватило. Ибо грянул финансовый кризис.

Испанская экономика, построенная на спекуляциях и кредитах рынка недвижимости, полетела в тартарары. Страна разом потеряла конкурентоспособность, бюджетный дефицит превысил 11%, а безработица подскочила до уровня 20% активного населения – в два раза выше среднего по еврозоне.

За временем тучных коров грянула пора коров тощих, и от предвыборных обещаний Сапатеро – высокие пенсии, полная занятость, лучшие социальные выплаты – не осталось ровным счетом ничего. Если бы выборы проводились сейчас, оппозиционная Народная партия обошла бы социалистов, хотя и с перевесом на уровне статистической погрешности (39,5% против 38) – таков итог опроса, проведенного в середине мая.

Манифестации против правительства и режима жесткой экономии множатся по всем регионам. Пришло ли время ставить крест на карьере Зорро-Бемби-Бина? Как он заявил журналистам, у него есть «секретный суперплан» по выходу из очередного тупика. Похоже, и впрямь есть. В конце прошлой недели он наведался к директору-распорядителю МВФ Доминику Стросс-Кану. Согласно официальным заявлениям, переговоры «не связаны с сообщениями в прессе о том, что Мадрид, возможно, попросит о финансовой помощи аналогично Греции». Конечно не попросит. Сами все дадут. На кону вся Европа, в одночасье оказавшаяся под каблуком «испанского сапожка». Кирилл Привалов

В г.Мухаммадия запущен в эксплуатацию завод по производству кабелей для авиастроительной промышленности французской компании «Нексанс» (Nexans), крупнейшего производителя кабельной и электротехнической продукции в мире. Инвестиции в строительство завода составили 110 млн. марокканских дирхамов (12 млн.долл. США). На заводе предполагается производить 21000 км. (150 т.) соответствующей кабельной продукции в год, в частности, для Европейского авиастроительного и оборонного концерна (EADS). Планируется, что 70% производимой продукции будет экспортироваться из Марокко. «Экономист». Марокко > Химпром > economy.gov.ru, 18 июня 2010 > № 237081

Agrikoop «принесет на своих парусах» в Россию многовековую традицию Испании: в Москве состоялось официальное открытие представительства компании Anecoop. На этой неделе в России состоялось официальное открытие представительства испанской компании Anecoop. С визитом в Москву прибыли президент Валенсии Франциско Кампс, президент испанского кооператива Хуан Сафонт и гендиректор компании Хосе Мария планельс.

На сегодняшний день в достаточно жесткой борьбе находятся две сильнейших отрасли испанской экономики – сельское хозяйство и автопром. «Очень интересно наблюдать за тем, как эти секторы сосуществуют, – отметил в вступительной речи президент испанской провинции, – Когда мы говорим о сельском хозяйстве, мы подразумеваем что-то традиционное, существующее много веков. С другой стороны, это тот сектор несет в себе все новое, что есть в нашей жизни. Я очень рад, что именно в нем мы так преуспели. Сельское хозяйство – это наша традиция, это то, что мы умеем делать, это то, что нам бы хотелось показать всему миру! Anecoop ассоциируется с плаванием, в котором компания будет «нести на своих парусах» многовековую традицию Испании».

От российского рынка Испания ждет большего. «Мы рассчитываем на то, что в ближайшие пять лет Россия станет вторым клиентом нашей компании. Первым останется Германия, – сообщил в беседе с корреспондентом FruitNews Хосе Мария планельс, – Основными конкурентами на этом рынке являются Турция и Марокко». Место на рынке Anecoop будет завоевывать высоким уровнем сервиса и качеством продукции. 45% всего товарооборота компании составляют цитрусовые, они и останутся основой экспорта на российский рынок.

В течение долгого времени Anecoop работает с рынками Польши, Германии, Швеции. Россия на сегодняшний день – самый перспективный рынок. Завоевать доверие российского потребителя компания планирует эксклюзивной продукцией. «Основообразующей деятельностью на российском рынке станет торговля цитрусовыми. Линейка будет пополняться продуктами сезонного характера. Будут также представлены эксклюзивные фрукты – хурма, желтые арбузы, гранаты, – пояснил Хуан Сафонт, – Помимо этого мы планируем повысить продажи таких культуры, как груша и яблоко, что не являлось приоритетом ранее».

Компании еще предстоит развить инфраструктуру. На данный момент продукция перевозится главным образом морским путем, хранится на арендуемом складе. «Мы возлагаем большие надежды на ж/д транспорт, этот вид транспортировки фруктов и овощей имеет большой потенциал, – считает Хосе Мария планельс, – Например, в 1982г. наш первый груз прибыл именно таким образом». В будущем компания планирует приобретение собственного склада для дистрибуции товара. ИА FruitNews