Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В период 16-18 сентября 2013 года в Будапеште состоялось седьмое заседание Российско–Венгерской межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству. Российскую делегацию возглавлял Министр сельского хозяйства Российской Федерации, председатель Российской части Комиссии Н.В. Федоров, венгерскую делегацию – Государственный секретарь по международным и внешнеэкономическим отношениям Венгрии, председатель Венгерской части Комиссии П. Сийярто. На заседании МПК была подтверждена заинтересованность венгерских фирм как в наращивании экспорта их продукции, технологий и ноу-хау, так и в сотрудничестве с российскими партнерами в целом ряде отраслей, где имеются еще неиспользованные возможности. Наряду с этим, венгерская сторона отметила свою заинтересованность в привлечении российских инвесторов в традиционные отрасли экономики и отрасли, базирующиеся на технологии и знаниях. Венгрия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ved.gov.ru, 30 сентября 2013 > № 929742

Истории успешного внедрения социальных технологий на примерах УБРиР, Банк24.ру и Совкомбанка.

С помощью клиентского сообщества банк с любой бизнес-моделью способен организовать первоклассное онлайн-обслуживание, узнать реальные потребности клиентов и повысить их удовлетворенность.

Всемирная сеть уже давно стала не просто важной составляющей нашего материального мира, но и заметно изменила существующие формы коммуникации. По данным Gartner, авторитетной международной исследовательской компании, специализирующейся на изучении сферы информационных технологий, к 2020 году рынок облачных вычислений достигнет объема в $240 млрд. Буквально на глазах увеличивается проникновение 3G, Wi-Fi и других инновационных видов связи, что весьма существенно содействует развитию дистанционного банковского сервисного обслуживания. Кредитно-финансовые организации прекрасно понимают веяния времени и весьма активно настроены поддерживать лояльность клиентов, развивать коммуникации и стимулировать самыми разнообразными способами продажи и продвижение своих продуктов на рынке.

Капитал общения и пульс вашего бизнеса

Сегодня создание интернет-представительства во всемирной сети является не роскошью, а насущной потребностью каждого амбициозного банка, реализующего долгосрочную стратегию процветания. В наши дни клиенты имеют возможность получать качественный сервис, а также поддержку и заботу со стороны своего финансового института фактически круглосуточно, и находясь не только вне его отделений, но даже в другой стране. Удобство и личный комфорт являются той благодатной почвой, на которой прорастают прочные связи, положительная репутация, эмоциональное вовлечение и заинтересованность клиента в контакте именно «со своим» банком. Организация клиентского сообщества является тем важным инструментом, который решает одновременно несколько стратегических задач.

Во-первых, клиентское сообщество способно оказать первоклассную дистанционную поддержку и предоставить необходимые консультации на сайте и в соцсетях. Отчасти использование данного инструмента способно «разгрузить» call-центр, взяв поток заявок в обработку. Во-вторых, это отличный канал так часто обсуждаемой и весьма актуальной ныне «обратной связи», который помогает накапливать и распространять положительные отзывы. В-третьих, это весьма результативный способ повысить удовлетворенность физических и юридических лиц банковским обслуживанием, укрепить репутацию клиентоориентированной организации, поддерживать и усиливать созданный дружелюбный и открытый образ организации в Интернете. Исследования показывают, что лояльные клиенты тратят на 25% больше, чем нейтрально настроенные.

Легко объяснить, почему уже имеющихся в распоряжении банков инструментов – электронных рассылок, телефонных звонков, активности в соцсетях, а также форумов и чатов – недостаточно для достижения поставленных целей. Все эти каналы, прекрасно реализующие каждый свою функцию, предоставляют только линейный вид связи «от банка – клиенту» или наоборот, часто они недостаточно гибкие в процессе решения проблем клиентов, что делает коммуникацию по ним несколько схематизированной, обезличенной и «сухой».

Как известно, идеальный экспромт всегда является хорошо подготовленным. Создание банком интересного и комфортного для клиента онлайн-сообщества требует специализированного решения. В этой связи обращаться следует к разработчикам, уже зарекомендовавшим себя на рынке, обладающим необходимым опытом реализации успешных проектов.

Платформа Copiny – это признанное в профессиональных кругах решение ведущего в России и СНГ вендора платформ по созданию клиентских сообществ – позволяет комплексно осуществлять все необходимые функции и достигать поставленных стратегических целей. С помощью этого программного обеспечения можно организовать живое клиентское сообщество на сайте банка и интегрировать его с социальными сетями.

Созданное интернет-сообщество обеспечит качественную, удобную и быструю онлайн-поддержку клиентов, позволит централизованно собирать обратную связь и прекрасно поддержит имидж кредитно-финансовой организации как инновационной, постоянно развивающейся и клиентоориентированной структуры. Рассмотрим на примерах успешных внедрений российскими банками, как именно сообщество может решать перечисленные выше задачи.

Дистанционная поддержка может быть первоклассной

Онлайн-сообщество имеет ряд инструментов, которые позволяют предоставлять эффективный и качественный сервис для клиентов банка, например, механизм автоматического поиска похожих тем. Клиенты банка в режиме 24/7 получают ответы на большинство однотипных вопросов, снижая поток обращений на email и call-центр до 20%.

Удобная база знаний, которую можно формировать из тем в сообществе, позволяет накапливать и систематизировать информацию по банковским продуктам и сервисам. Кроме того, в статьях можно разместить и дополнительную полезную для клиентов информацию, например, инструкцию по работе с клиент-банком или настройке мобильного приложения.

Еще одним плюсом платформы Copiny является возможность учитывать особенности поведения пользователей во всемирной паутине. Ведь очень часто бывают ситуации, когда клиенты банка начинают искать ответы на свои вопросы в поисковых системах, а не на сайте банка, обращаться к которому многим даже в голову почему-то не приходит, хотя, казалось бы, это должно быть логичным решением. Но такое поведение пользователей учитывается Copiny: благодаря поисковой оптимизации и уникальному контенту сообщество отлично индексируется поисковыми системами и позволяет отвечать на вопросы клиента прямо в Яндекс или Google. Кроме того, из поисковых систем приходят новые клиенты.

Хорошо организованное клиентское сообщество мотивирует клиентов помогать друг другу, делая peer-to-peer поддержку эффективным инструментом. Клиенты банка – это самые опытные пользователи продуктов, и они порой могут дать более оперативные и точные ответы, чем сотрудники поддержки. Так, до 30% всех обращений в сообществе может решаться другими пользователями, что содействует повышению эффективности работы всей организации в целом.

Яркой иллюстрацией реализации описанных возможностей является история успеха Совкомбанка, который на сегодня входит в топ-100 кредитных организаций в России и обладает внушительной сетью подразделений и клиентской базой с обширной географией. Создание интернет-сообщества для Совкомбанка стало прорывом для бизнеса. Коэффициент самообслуживания клиентов уже в первые месяцы после внедрения сообщества составил 63%. Аналитика платформы показала, что 63% посетителей при обращении находят ответы на свои вопросы среди остальных обсуждений и в базе знаний. За первые полгода работы сообщества было создано 880 обсуждений и 2670 комментариев, число посещений составило более 60 тыс. человек, и тенденция к увеличению данного показателя сохраняется. При каждом обращении посетитель имеет возможность оценить свое настроение. И вот что интересно: анализ оценок пользователей показывает, что после всплеска активности в первые два месяца после внедрения нового инструмента, в Совкомбанке постепенно уменьшилось число недовольных клиентов и выросло число довольных. Подробнее о результатах инновационного проекта можно узнать на сайте разработчика. «Сообщество поддержки решает поставленные задачи, позволяя организовать удобную обратную связь с клиентами в Интернете и снижая напряжение на публичных форумах. Но телефонные консультации клиентам также нужны, прежде всего потому, что у нас много клиентов пенсионного возраста, которые не пользуются Интернетом, и им проще просто позвонить специалистам банка», – рассказал руководитель департамента по связям с общественностью и рекламы Совкомбанка Роман Левшин. Сегодня клиентское сообщество является эффективным и инновационным сервисом наряду с классическими каналами связи с кредитной организацией, которое доказало свою результативность.

Обратная связь «без посредников»

Интернет-сообщество является уникальным и бесценным ресурсом по сбору важной для банка информации о нуждах клиентов, их заинтересованности в том или ином виде сотрудничества или сложности в обращении с каким-то сервисом. Все эти знания помогут настроить и улучшить бизнес-процессы внутри кредитно-финансовой организации, усовершенствовать продукты, эффективнее проводить маркетинговые компании и даже понятнее писать инструкции для клиентов.

Когда банк способен в дружелюбной и понятной форме организовать взаимодействие с клиентами без посредников в виде офисов обслуживания и контакт-центра, клиенты готовы рассказать прямо все, о чем думают на самом деле.

Промером истории успеха в этой области может быть прогресс, которого достиг Банк24.ру, после внедрения клиентского сообщества. Эта кредитная организация была создана в 1992 году и к настоящему моменту является частью финансовой группы «Лайф». На сегодняшний день Банк24.ру является высокотехнологичной структурой, специализирующейся на расчетном обслуживании клиентов по удаленным каналам доступа. Интернет-банк этой финансово-кредитной организации получил множество хороших отзывов экспертов рынка и был несколько раз признан «любимым банком Интернета» и лучшим в России. В конце 2011 года перед банком встала задача наладить эффективную поддержку клиентов в Интернете. Кроме того, необходимо было создать уникальную культуру клиентского сервиса, подключив к общению первых лиц банка. Это было невозможно при большом количестве каналов общения (социальные сети, городские форумы, Skype, телефон, неформальные встречи). Требовалось систематизировать и централизовать взаимодействие с клиентами, сделать общение простым и удобным для обеих сторон. Необходимо было разработать единый открытый портал для поддержки и сбора идей клиентов. Платформа Copiny позволила решить все поставленные перед банком задачи. От самих клиентов руководство банка получило более 100 идей, часть из которых была тут же взята в работу в рамках существующих проектов и системы менеджмента качества. Детальнее о достигнутом успехе можно узнать на сайте вендора. «Самое главное – мы получили одобрение от клиентов, – комментирует работу клиентского сообщества ‎начальник отдела соц-медиа маркетинга Банка24.ру Янна Гранник. – Их очень радует возможность общаться с руководством напрямую, быстро получать ответы на простом, «небанковском» языке. Очень много положительных отзывов».

Снизить отток клиентов за полгода на 2,8% – это реально?

Пользователи удаленных каналов банковского обслуживания справедливо ожидают открытости кредитной организации, хотят быть услышанными и заинтересованы в максимально быстром решении возникших проблем. Живое открытое общение убирает преграды для обмена и распространения положительного клиентского опыта, начинает свою работу так называемый «сарафанный» маркетинг: довольные клиенты спешат поделиться опытом с родственниками, друзьями, коллегами и соседями. Доверие к банку повышается без лишних затрат на дополнительную рекламную кампанию.

Отличным примером быстрого и эффективного решения таких сложных вопросов, как повышение удовлетворенности и снижение оттока клиентов, является опыт внедрения клиентского сообщества Уральским банком реконструкции и развития (УБРиР). Эта кредитная организация обладает более чем двадцатилетней историей развития и уверенно входит в топ-50 ведущих банков страны. С целью привлечения новых клиентов при помощи интернет-площадок в феврале 2012 года УБРиР открыл новое направление работы – дистанционные продажи. Для сопровождения привлеченных клиентов, повышения комфорта в обслуживании, оперативной поддержки и сбора отзывов необходимо было разработать удобный и надежный инструмент обратной связи, максимально автоматизирующий взаимодействие с клиентами в Интернете. Клиентское сообщество на платформе Copiny решило все поставленные задачи. Аналитика показывает, что только за сентябрь 2012 года 1386 человек во время обращения к клиентскому сообществу перешли на обсуждения, которые им предоставил «умный поиск» системы. Новых обращений было создано 136. Так, внедрение инновационной социальной технологии позволило перевести на самообслуживание более 60% от общего клиентского потока обращений. Аналитики банка отмечают стабильный рост доли посещений центра поддержки по отношению к обращениям в call-центр. В июле 2012 года этот показатель составлял 18%, в августе – 20%, в сентябре – 24%. С накоплением базы знаний растет число посещений из поисковых систем: к настоящему моменту его доля составляет до 28% от всех посещений. Безусловно, это содействует привлечению новых клиентов. Сотрудниками банка зафиксировано уменьшение оттока клиентов на 2,8 % в период использования центра поддержки. «Клиенты полюбили сообщество, оставили много позитивных отзывов о данном канале связи, потому что он позволил быстро и удобно решать проблемы и получать ответы на любые вопросы, – говорит администратор сообщества поддержки УБРиР Анастасия Вишневская. – Приятно, что среди участников сообщества есть такие клиенты, которые не только решают свои проблемы, но и помогают другим, исходя из своего опыта использования и знания продуктов и услуг банка». Иллюстрацией достижений клиентского сообщества УБРиР являются положительные отзывы клиентов-посетителей центра поддержки.

Высокую оценку инновационная социальная технология получила и со стороны менеджмента банка. «Развитие центра поддержки приобретает особое значение в связи с введением новых принципов при ребрендинге: «открытый-понятный», «современный», «профессиональный-опытный», «с драйвом», – разъясняет свое отношение к клиентскому сообществу заместитель начальника управления по связям с общественностью и внутренним коммуникациям УБРиР Михаил Зенков. – Эти характеристики раскрываются во всех сферах взаимодействия с клиентами, в частности, в сообществе поддержки». Подробнее о результатах внедрения можно узнать на сайте разработчика.

Партнерство в деталях

Компания-вендор Copiny предоставляет и оказывается полный сервис по настройке, запуску и сопровождению платформы клиентского сообщества в Интернете. Технологический процесс состоит из нескольких ступеней. Во-первых, в результате сотрудничества происходит анализ задач и готовится детальный проект внедрения. Во-вторых, компания помогает банку настроить, оформить в рамках единого бренда и интегрировать платформу в сайт. В-третьих, представители Copiny обучают сотрудников и дают рекомендации по запуску сообщества. В-четвертых, происходит сопровождение клиента в течение всего времени работы с платформой. Основными преимуществами сотрудничества является собственная высокоэффективная платформа, простота и скорость в работе. Банк получает готовое сообщество в срок от двух дней, что является своеобразным рекордом оперативности и результативности внедрения. Важным дополнением ко всему этому является регулярная качественная экспертиза клиентских сообществ.

Подводя итог всему сказанному, хочется подчеркнуть, что благодаря интернет-сообществу любая кредитная организация сегодня сможет получить быстро и качественно инновационный сервис по дистанционному банковскому обслуживанию, организовать поддержку клиентов через Интернет, выстроить обратную связь и улучшить банковские продукты. Комплексное внедрение интернет-представительства позволит повысить удовлетворенность клиентов и усилить репутацию банка как надежного и современного финансового института, стремящегося быть с клиентами на одной волне. А в комплексе весь этот положительный эффект приведет к экономии ресурсов, повышению конкурентоспособности, росту кросс-продаж и чистой прибыли кредитной организации.

 Наталия Трушина, Bankir.Ru

Травматологи и ортопеды обсудили проблемы эндопротезирования суставов

26 по 28 сентября в Санкт-Петербурге на базе ФГБУ «РНИИТО им. Р.Р. Вредена» при поддержке «DePuy Synthes» Johnson&Johnson, а также ряда других компаний, состоялась ежегодная Всероссийская научно-практическая конференция «Вреденовские чтения», посвященная проблемам эндопротезирования тазобедренного и коленного суставов. В этом году основными темами лекций и докладов стали состояние эндопротезирования в России и СНГ, тотальное эндопротезирование тазобедренного и коленного суставов (ТЭТБС и ТЭКС), варианты восстановления костных дефектов при ревизионной артропластике, износ и коррозия в парах трения имплантатов, а также отдаленные исходы эндопротезирования коленного сустава.

На протяжении многих лет это мероприятие является крупнейшим в России для специалистов в области травматологии и ортопедии. В рамках конференции выступили доктор Маркус Мишель, директор ортопедического отделения в клинике г. Мюнзинген, Швейцария; Ридиан Морган Джонс, консультирующий хирург-ортопед в Ортопедическом центре передовых технологий г. Кардифф, Великобритания.

«На данный момент в России существует большая потребность в проведении операций по эндопротезированию и, как следствие, в специалистах, способных их выполнять. По оценкам экспертов, в ТЭТБС нуждаются примерно 300 000 пациентов в год, в то время как проводится всего около 45 000 хирургических вмешательств. Аналогичная ситуация и с ТЭКС, где потребность составляет 150 000, а количество операций насчитывает 20 000», - отметил один из главных организаторов конференции Рашид Муртузалиевич Тихилов, директор ФГБУ «РНИИТО им. Р.Р. Вредена».

В числе ряда обучающих мероприятий в рамках конференции одним из значимых событий стал мастер-класс по имплантации клинковой ножки Tri-lock, используемой при эндопротезировании тазобедренного сустава. Присутствующие специалисты уже успели отметить высокую эффективность данного имплантата: геометрические параметры его шейки позволяют увеличить объем движений в искусственном суставе, а широкий размерный ряд способствует достижению надлежащей посадки ножки и восстановлению длины конечности. Специальное пористое покрытие обеспечивает высокую первичную стабильность имплантата, что сводит к минимуму риск проседания в канале и тем самым обеспечивает необходимые условия для дальнейшей остеоинтеграции в долгосрочном периоде.

В рамках мероприятия также были организованы тематические сателлитные симпозиумы, в числе которых стоит отметить проведенный доктором Маркусом Мишелем, который был посвящен разработанному им прямому переднему доступу при ТЭТБС. Данная методика минимизирует травмирование мягких тканей при проведении операции, что позволяет снизить риск осложнений, уменьшить кровопотерю и, кроме того, значительно сократить время реабилитации пациента.

Российское федеральное бюджетное учреждение приостановило действие сертификатов на 13 видов вагонов ПАО "Крюковский вагоностроительный завод". Об этом говорится в регистре сертификации на федеральном железнодорожном транспорте Российского федерального бюджетного учреждения, переедает РБК-Украина.

Согласно сообщению, с 25 сентября 2013 г. приостановлено действие сертификата для вагонов цементовозов, грузовых полувагонов, вагонов для зерна, вагонов для сыпучих грузов, крытых грузовых вагонов, вагонов-платформ, вагонов для глинозема и алюминия, вагонов для сыпучих грузов и других грузовых вагонов.

Действие сертификатов должно закончиться в конце 2014 г. - в начале 2016 г.

Как сообщалось, в конце августа Ространснадзор запретил эксплуатацию 292 полувагонов производства КВСЗ, укомплектованных боковыми рамами ООО "Ружоуская компания Тианруй" (Китай) 2010 года выпуска в связи с аварией грузового поезда 16 августа в Приволжье, произошедшего из-за излома боковой рамы, изготовленной в 2010 году в период отсутствия российского сертификата соответствия.

КВСЗ является единственным в СНГ предприятием, имеющим налаженное и действующее производство двух видов вагонов - пассажирских и грузовых. В целом выпускает грузовые (вагоны-платформы, цистерны, вагоны бункерного типа, полувагоны) и пассажирские вагоны, запасные части и тележки для грузовых вагонов, колесные пары, вагоны метро и эскалаторы и запчасти к ним, контейнеры, дорожную технику.

КВСЗ в 2012 году увеличил выпуск грузовых вагонов на 2,4% по сравнению с 2011 годом - до 11,005 тыс. ед., пассажирских - в 2,5 раза, до 69 ед.

Однако по итогам восьми месяцев этого года КВСЗ снизил выпуск грузовых вагонов на 34% - до 4,982 тыс. ед., а в целом по году ожидает падения их выпуска почти вдвое - до 6 тыс., тогда как выпуск пассажирских вагонов за январь-август-2013 возрос на 20% - до 59 ед.

С начала сентября завод перешел на трехдневную рабочую неделю.

Последние события в торговых отношениях между Украиной и Россией все больше подталкивают к понятию "торговая война". Претензии со стороны России к продукции Roshen, к украинским сырам, да и ко всему украинскому экспорту сопровождают попытки Украины приблизиться к зоне свободной торговли с Евросоюзом.

24.09.2013 - значимая дата для логистического рынка Украины. Именно в этот день был создан Комитет с Логистики в рамках Европейской Бизнес Ассоциации, который призван представлять интересы компаний, оказывающих экспедиторские, логистические, транспортные услуги, а также занимающихся импортом, производством, распространением продукции и розничной торговлей.

Основателями Комитета стали 7 компаний, для которых логистика является, если не основным, то очень значимым подразделением бизнеса. Среди них: холдинг AsstrA, ATP 16363, Danone, DB Shenker, Diana Lux Logistic, Kuehne+ Nagel, UVK.

Подробнее об истории создания данного Комитета, а также планах на будущее рассказал руководитель киевского филиала холдинга AsstrA Владимир Карпук.

"Идея создания отдельного Комитета с Логистики в рамках EBA появилась еще в начале года. Мы долго работали над тем, чтобы воплотить идею в жизнь, поскольку логистика Украины имеет ряд проблем, которые требуют срочного решения, и в одиночку нам с ними никак не справиться. На данный момент можно выделить следующие приоритетные вопросы:

- Защита интересов членов Комитета. Внесение изменений в законодательство и выход на прямой диалог бизнеса и власти позволит значительно усовершенствовать существующую нормативную базу.

- Разработка стандартов логистического рынка Украины. В зарубежной практике давно существуют четкие стандарты для всех участников рынка, которые позволяют не только упростить работу представителям логистических услуг, но и делают этот бизнес более понятным и прозрачным для заказчика.

- Участие в образовательном процессе. Нехватка квалифицированных кадров на нашем рыке носит перманентный характер. Поэтому мы будем прилагать усилия, чтобы повышать квалификацию, как среди существующих специалистов, так и среди подрастающего поколения в лице студентов ВУЗов.

В целом, надеемся, что в ближайшее время к нашему Комитету присоединится все больше участников рынка, и мы вместе буде работать над улучшением ситуации в Украине".

В рамках Комитета с Логистики будут созданы следующие рабочие группы :

- Логистические услуги и стандарты;

- Свежая / холодная логистика;

- Доставка грузов и посылок;

- Логистическое образование.

AsstrA Associated Traffic AG (Цюрих, Швейцария, 1993) - международный холдинг, работающий на рынке логистических услуг. Три структурных подразделения AsstrA специализируются на отдельных услугах: AsstrA Forwarding - транспортно-экспедиторские, таможенные услуги, страхование грузов; AsstrA Transport - перевозки грузов собственным автомобильным транспортом; AsstrA Logistics - системы управления цепочками поставок (SCM), контрактная логистика, консультации в логистике.

Компания имеет 23 филиала в 12 странах. Более 850 сотрудников компании AsstrA работают в странах СНГ, Западной Европы и Азии.

Мировой рынок стали: 19-26 сентября 2013 г.

Перед металлургическими компаниями, так и не дождавшимися в сентябре заметного роста деловой активности, встала новая задача. Теперь их усилия направлены, главным образом, на то, чтобы не допустить нового спада. Однако потребители не торопились с заключением сделок в первой половине месяца, не торопятся и сейчас. По их мнению, нужно только протянуть до ноября, а там металлурги, которым надо будет пополнить резервы наличных в конце года, пойдут на уступки.

Полуфабрикаты

Цены на заготовку производства СНГ продолжают снижение. Во второй половине сентября интерес к ее приобретению проявляли, в основном, турецкие компании, закономерно требующие от поставщиков новых уступок. При этом, некоторые производители смогли распродать сентябрьский материал только в начале третьей декады месяца, хотя одновременно на рынке присутствует и ноябрьская продукция.

Большая часть сделок по поставкам украинской и российской заготовки в Турцию осуществлялась на уровне $490-495/т FOB, хотя некоторые продавцы, по данным турецких трейдеров, соглашались и на $485/т. В самой Турции внутренние цены на полуфабрикаты находятся в пределах $515-530/т EXW, а экспортные котировки не превышают $515-525/т FOB при минимальном покупательском интересе.

Судя по всему, ближневосточный рынок заготовок в конце сентября достиг «дна» или близок к этому. Поставщикам металлолома в Турцию удалось стабилизировать цены и удержать их от дальнейшего понижения. В скором времени ожидается и прекращение спада на региональном рынке длинномерного проката. Кроме того, интерес к приобретению полуфабрикатов из СНГ после длительного перерыва появился в Иране, чье правительство надеется достичь компромисса с Западом по атомной программе и добиться прекращения либо смягчения санкций. Во второй половине сентября сообщалось о поставках российских и казахстанских заготовок в Иран примерно по $510-520/т FOB.

В странах Юго-Восточной Азии цены на заготовки слегка приподнялись, чему способствовал уход с рынка индийских металлургов после подорожания рупии во второй половине сентября. Тем не менее, заготовки под видом готового проката усиленно продвигают по $515/т CFR китайцы, а российские компании возобновили поставки материала на Тайвань и в Юго-Восточную Азию по $515-530/т. Прочие производители, в частности, из Южной Кореи находятся вне рынка, так как не могут согласиться с удешевлением продукции до менее $535/т.

Впрочем, обстановка на Дальнем Востоке, похоже, перестает ухудшаться. Об этом свидетельствуют, в частности, заключенные в последние дни корейскими и индонезийскими прокатчиками сделки по приобретению не только российских, но и бразильских слябов по $520-530/т CFR.

Бразильские компании в конце концов пошли на уступки и тем самым смогли возобновить продажи полуфабрикатов в США. Стоимость продукции установлена в интервале $480-520/т FOB при стоимости доставки порядка $20 за т. Кроме того, на американский рынок поступают российские слябы по $480-490/т FOB.

Конструкционная сталь

Во второй половине сентября на ближневосточном рынке длинномерного проката продолжался спад. Активность в региональной строительной отрасли остается слабой, так что потребители без особых проблем добиваются от поставщиков новых уступок. Так, турецкие компании смогли возобновить продажи арматуры в Саудовскую Аравию и ОАЭ только после снижения котировок до $570-575/т FOB. Впрочем, компания Emirates Steel тоже была вынуждена сбавить октябрьские котировки на $15 за т, до менее $615/т.

Вместе с турецкой продукцией дешевеет в регионе и длинномерный прокат, предлагаемый другими поставщиками. Так, китайские компании никак не могут остановить удешевление продукции из-за низкого спроса в Юго-Восточной Азии. Стоимость катанки китайского производства сократилась до $515-530/т FOB, а в страны Леванта она предлагается по $570-580/т CFR. Кроме того, сообщалось о поставках китайской арматуры в Ливан по $560/т или немногим более.

Подешевел в последнее время и длинномерный прокат производства СНГ. Украинская арматура поставляется в Ливан и Ирак примерно по $550-560/т FOB, а цены на катанку варьируют между $560 и $590/т CFR. Впрочем, верхний уровень этого интервала считают завышенным даже африканские покупатели.

В Европе после некоторого удешевления длинномерного проката в начале второй половины сентября рынок пришел в относительное равновесие. По мнению местных аналитиков, котировки на арматуру в размере 450-490 евро/т EXW вряд ли претерпят существенные изменения в ближайшие несколько недель. Кроме того, курс евро поднялся до самого высокого уровня по отношению к доллару за последние семь месяцев. Из-за этого региональным меткомпаниям приходится поддерживать экспортные котировки на арматуру на прежнем уровне 450-455 евро/т FOB несмотря на появление интереса к приобретению этой продукции со стороны алжирских покупателей.

Листовая сталь

Обстановка на китайском рынке стали становится все более тревожной. При весьма устойчивом спросе на плоский прокат цены непрерывно снижаются с конца августа из-за избытка предложения. Ряд ведущих меткомпаний объявили о сохранении на октябрь прежних котировок на сталепродукцию в надежде на стабилизацию котировок после паузы, вызванной празднованием очередной годовщины основания КНР в первую неделю октября. Тем не менее, как считают эксперты CISA, единственным выходом из положения может стать только ограничение объема выпуска.

Тем временем, экспортные котировки на китайский плоский прокат медленно идут вниз. Потребители выжидают в расчете на то, что в октябре поставщики пойдут на еще более серьезные уступки. Горячекатаные рулоны китайского производства в настоящее время продаются, в среднем, по $530-535/т FOB, но встречные предложения со стороны вьетнамских покупателей поступают и по $525/т.

Правда, меткомпании из других стран региона считают, что нового спада в октябре уже не будет. Их уверенность в значительной мере основана на повышении курса индийской рупии к доллару. Вследствие этого во второй половине сентября стоимость индийского горячего проката в Юго-Восточной Азии поднялась не менее чем на $10 за т, до около $565-575/т CFR. Производители из Японии, Кореи и Тайваня предлагают аналогичный материал по $580-590/т и уже не идут на уступки.

На Ближнем Востоке рынок плоского проката балансирует между спадом и стабилизацией в условиях низкого спроса. В Турции местные компании не проявляют особого интереса к приобретению продукции как национального, так и иностранного производства. Вследствие этого турецкие производители предлагают г/к рулоны по $585-595/т EXW, понизив цены на $10-15 за т с начала текущего месяца. Украинские металлурги во второй половине сентября продавали горячий прокат в Турцию по $520-530/т FOB, российская может достигать $540-550/т FOB, но при гораздо более слабом спросе. Кстати, на таком уже уровне осуществляются поставки российских г/к рулонов в Иран.

Итальянские производители горячего проката смогли добиться нового повышения цен, приподняв стоимость этой продукции до 450-460 евро/т EXW, но в других европейских странах рост приостановился. Большая часть сделок в первой половине сентября осуществлялась дистрибуторами, а конечное потребление стальной продукции так и осталось относительно низким. По мнению покупателей, нынешние цены, достигающие в странах Восточной Европы 480 евро/т, несколько завышенным.

Подорожание евро по отношению к доллару помогло повысить активность на региональном рынке поставщикам из СНГ, несколько поднявшим долларовые котировки при неизменности евровых. Украинский и российский горячий прокат поставляется в Польшу по 430-440 евро за т DAP.

Специальные сорта стали

Надежды производителей нержавеющей стали на сохранение котировок на ближайшие несколько недель оказались тщетными. Снижение котировок на никель на Лондонской бирже металлов и относительно невысокий спрос заставили их пойти на уступки.

В Азии о понижении экспортных цен на $30 за т объявил крупнейший китайский производитель нержавеющей стали Taigang Stainless. Кроме того, в октябре ожидается удешевление тайванской продукции на $30-50 за т. Европейские компании уменьшили на октябрь доплату за легирующие элементы на 20-25 евро за т. По итогам сентября они, правда, оказались в выигрыше благодаря повышению базовых цен примерно на 50 евро за т, но аналитики не исключают дальнейшего понижения в следующем месяце.

Металлолом

Турецкие компании активно приобретают металлолом на октябрь. В течение последней недели на этом рынке было заключено довольно много сделок, что позволило трейдерам остановить снижение цен. Стоимость европейского материала HMS № 1&2 (80:20) закрепилась в интервале $355-360/т CFR, а американские компании возобновили продажи на отметке немногим выше $360/т. «Отметились» на турецком рынке и российские экспортеры, согласившиеся на удешевление материала 3А до $350/т CFR или немногим менее. В то же время, поставки их Украины практически отсутствуют, так как трейдеров не устраивают встречные предложения со стороны турецких покупателей, поступающие на уровне $340/т CFR.

В Восточной Азии спрос на лом в последнее время тоже оживился, но здесь поставщикам пришлось пойти на более существенные уступки. Котировки на американский лом HMS № 1&2 (80:20) на Тайване с начала сентября упали на $20 за т, до около $345/т CFR. Зато новые цены уже отражают реальные сделки. Точно в таком же положении находятся и японские поставщики. Их материал за последние две-три недели подешевел на сравнимую величину и отправляется в Корею по $328-340/т FOB. В самой Японии стоимость металлолома после подъема во второй половине августа – начале сентября тоже опустились на $5-10 за т.

Виктор Тарнавский

Федеральное агентство по делам Содружества независимых государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество) проведет совместно с ООО «Консалтинговая Группа Лекич и Ко» (г. Москва) и при участии ведущих специалистов Центра международного образования Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова (ЦМО) Дни русского языка в Греции.Дни русского языка в Греции пройдут с 3 по 8 октября 2013 года в рамках федеральной целевой программы «Русский язык» на 2011-2015 годы.

В программу мероприятий входит проведение открытых уроков, мастер-классов, методических семинаров, читательских встреч, конкурса и викторины, посвященных русскому языку, русской литературе и российской истории.

Российские суды стараются избегать прямых столкновений с иностранными судебными инстанциями, заявил в пятницу представитель Высшего арбитражного суда (ВАС) РФ Владислав Старженецкий.

"Наши суды всячески стараются уйти от лобовых столкновений с иностранной юрисдикцией", - сказал Старженецкий, выступая на ежегодной конференции "Разрешение международных коммерческих споров: страны СНГ" в Москве.

По словам Старженецкого, если анализировать судебную практику, то российская правовая система "занимает осторожную взвешенную позицию по отношению к иностранцам и иностранным судам". В то же время зачастую сами стороны дела пытаются столкнуть суды разных юрисдикций в своих интересах, добавил представитель ВАС РФ.

Старженецкий напомнил про применяемые российскими судами принципы, указанные в обзорах ВАС РФ за 2013 год. К ним относится, в частности, принцип тесной связи, то есть рассмотрение дел, действительно связанных с российской правовой системой, а также формирование практики признания исполнения решений иностранных судов в отсутствие международного договора.

Председатель ВАС РФ Антон Иванов в прошлом году заявил, что Россия должна защищать своих граждан и компании от недобросовестной конкуренции правовых систем иностранных государств. По словам Иванова, гарантия должна распространяться на действия иностранных государств, их органов и должностных лиц, а также иностранных юрлиц и граждан, использующих возможности конкурирующих правовых систем.

Он предложил, в частности, при предъявлении претензий к россиянам в судах иностранных государств проводить в России параллельный судебный процесс, оценивающий, насколько спор соответствует правилам юрисдикции. В случае, если будет сделан вывод о том, что дело подлежит рассмотрению в России, российский суд сможет рассмотреть спор по существу. Мария Зуева.

Как стало известно, на одном из последних съездов Генеральной ассамблеи ООН произошли переговоры между главой российского министерства иностранных дел Сергеем Лавровым и его мексиканским коллегой Хосе Антоньо Курибенья.

Темой обсуждения для обеих сторон стало двустороннее сотрудничество в рамках миссий ООН.

Кроме того, для политиков эта встреча была прекрасным поводом для того, чтобы обсудить политические взаимоотношения между странами, а также их регулировку при помощи нормативно-правовой базы. Важным вопросом, который затронули министры было стихийное бедствие в Мексике, которое на протяжении последних нескольких недель держит страну в заложниках. Проведенной встречей оба чиновника остались довольны.

Минпромторг России планирует проведение открытого конкурса на разработку знака качества российских товаров

В настоящее время Минпромторг России проектирует систему подтверждения качества российской продукции, адекватную запросам населения. Сейчас идет отбор наиболее перспективных групп товаров как с точки зрения внутреннего, так и внешнего рынка. Такие товары будут маркированы знаком качества. Уже через месяц мы объявим открытый конкурс на разработку такого знака. Об этом заявил заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов в ходе своего выступления на XII Международном саммите розничного бизнеса в России и СНГ.

В своем выступлении Виктор Евтухов, в частности, сказал:

«В Минпромторге России сложилась практика обсуждать вопросы развития торговли в открытом формате, поэтому продолжу эту традицию.

По-прежнему, ключевой вопрос повестки дня – взаимоотношение производителей и торговых сетей. Не буду еще раз перечислять проблемы – они хорошо известны. Остановлюсь на подходах министерства по их разрешению. Минпромторг России сконцентрируется на двух направлениях: во-первых, на совершенствовании инструментов саморегулирования отрасли, во-вторых, на развитии институтов для решения торговых споров.

Государство остается внимательным арбитром пока несбалансированных интересов участников рынка. Имеющиеся инструменты саморегулирования, например Кодекс добросовестных практик, в целом соответствуют текущим требованиям. Однако для дальнейшего развития отрасли необходимо систематично и комплексно мониторить результаты такого саморегулирования. И только в случае крайней необходимости вносить поправки в Закон о торговле. Вы знаете, что Минпромторгом и ФАС России такая работаведется. Как уже отметил министр, наша задача– обеспечить равное соблюдение интересов, как производителей продовольственных товаров, так и торговых сетей. Поэтому мы будем поддерживать лишь те изменения в Закон о торговле, которые не приведут к ухудшению положения ни поставщиков, ни торговых сетей, ни покупателей.

Комиссия по разрешению споров, созданная в соответствии с Кодексом добросовестных практик, должна стать ключевым органом, решающим в досудебном порядке проблемные вопросы, которые возникают между сетевиками и поставщиками. Таким образом, Комиссия станет третейским судьей при конфликтах поставщиков и ритейлеров. По решению членов Межотраслевого экспертного совета по развитию потребительского рынка в Комиссию вошли девять представителей: трое со стороны торговых сетей, трое от поставщиков и три независимых члена. Основными функциями нового органа будет решение конкретных конфликтных ситуаций и обобщение добросовестных практик в рамках саморегулирования.

Практически никто из поставщиков на сегодняшний день не рискует жаловаться на сети в ФАС или суды, боясь расторжения отношений со всеми розничными сетями после такого шага. Отсутствие таких жалоб привело к тому, что довольно большое число проблемных случаев исчезает в общем информационном шуме, не формируется в группы проблем, для последующего анализа и решения.

Приоритетный вопрос повестки дня для Минпромторга России – обеспечение высокого качества российских товаров и их продвижение в торговых сетях.

Существует проблема поощрения недобросовестной конкуренции между поставщиками при поставке продовольственных товаров в торговую сеть в части качества продукции. При выборе поставщика главным фактором для торговой сети является цена. Таким образом, стимулируется поставка товаров невысокого качества «под прикрытием» сертификатов соответствия от производителя.

Коллеги, мы сегодня обсуждали, и еще будем обсуждать нематериальные ценности нашей деятельности. Какие бы акценты каждый из нас не ставил, в конечном счете, наша с вами основная задача – улучшать качество жизни людей. Понимая это, министерство будет работать по трем направлениям.

Первое. В настоящее время мы проектируем систему подтверждения качества российской продукции, адекватную запросам населения. Это значит, что при проектировании системы мы должны учитывать требования удобства «пользовательского интерфейса» для потребителей и механизмы обратной связи. Уже на этапе планирования стоит задача снизить риск дискредитации системы. Для этого необходимо обеспечить включение механизмов добровольной сертификации, стандартизации, надзора на рынке, контроля со стороны потребителей. Министерству необходимо ваше экспертное мнение по этим и другим формам, подтверждающим стабильное соответствие качества продукции.

При формировании системы в первую очередь мы будем начинать с продукции, наиболее востребованной потребителем. Сейчас мы отбираем наиболее перспективные группы товаров как с точки зрения внутреннего, так и внешнего рынка.

Второе. Такие товары будут маркированы знаком качества. Уже через месяц мы объявим открытый конкурс на разработку такого знака.

И третий, ключевой момент – продвижение товаров, маркированных знаком качества, в торговые сети. Мы приступаем к проектированию программы продвижения и рассчитываем на ваше активное участие. Со своей стороны, государство будет использовать как существующий инструментарий, например, PR-кампании, так и новый, созданный нашими с вами усилиями. Уверен, что такая программа позитивно скажется на всех ее участниках.

В настоящее время проводится работа по внесению изменений в Стратегию развития торговли. Будут скорректированы как основные задачи и направления развития отрасли, так и прогноз изменения ключевых показателей развития торговли. Мы приглашаем ключевых представителей ритейла принять участие в обсуждении будущего отрасли и формировании основных стратегических направлений развития торговли».

Международный Пушкинский фонд передал новой библиотеке города Курган-Тюбе (административный центр Хатлонской области Таджикистана) партию книг в рамках федеральной целевой программы "Русский язык", рассчитанной на 2011-2015 годы, сообщил в четверг душанбинским журналистам пресс-атташе таджикского диппредставительства в РФ Мухаммад Эгамзод.

"Нет сомнения, что переданные величайшие творения из сокровищницы русской культуры в новую библиотеку в Курган-Тюбе наполнят искренней благодарностью сердца тысяч людей. И бесспорно, данный благотворительный акт послужит дальнейшему укреплению и развитию культурных связей между Таджикистаном и Россией", - сказал на церемонии передачи книг посол Таджикистана в РФ Абдулмаджид Достиев.

Среди переданных таджикистанской библиотеке книг - собрания сочинений Пушкина, Гоголя, Тютчева, Салтыкова-Щедрина, Толстого, Чехова, Бунина, Есенина, Гумилева, Цветаевой, Блока, Ахматовой и Лескова. Подготовку собрания сочинений осуществил редакционно-издательский Центр "Классика" Международного Пушкинского фонда совместно с Институтом русской литературы АН РФ.

Эгамзод сообщил, что в книгах впервые собрана обширная галерея лучших иллюстраций к произведениям писателей и поэтов, широко используются автографы и документы из фондов Пушкинского дома в Санкт-Петербурге, Российской государственной библиотеки, Государственного литературного музея и др.

Пушкинский фонд в апреле этого года уже передал около 200 книг и альбомов для новой библиотеки Курган-Тюбе в целях популяризации русского языка в странах СНГ.

Международный Пушкинский фонд создан в 1994 году по инициативе академика Дмитрия Лихачева. Одна из его приоритетных программ - издательская, направленная на поддержку многонациональной классической литературы и искусства. Лидия Исамова.

Директор свободной экономической зоны (СЭЗ) «Арас» Садек Неджефи в интервью агентству ИРНА сообщил, что за первое полугодие (21.03-22.09.13 г.) через таможню зоны в 14 стран экспортировано 75 тыс. т различной продукции общей стоимостью 46 млн. долларов.

По словам Садека Неджефи, к числу основных видов продукции, поставляемой на экспорт, относятся горюче-смазочные материалы, стеклянная посуда, мебель, пластиковые изделия, хлопок, нити, оборудование для детских игровых площадок, грузовые автотранспортные средства, металлические опоры, предметы одежды и др.

Перечисленная продукция поставляется в Грузию, Армению, Туркменистан, Азербайджан, Афганистан, Пакистан, Турцию, Германию, ОАЭ, Таджикистан, Ирак, Алжир, Сирию и Венесуэлу.

В настоящее время в СЭЗ «Арас» ведется строительство еще 143 новых промышленных предприятий.

Как подчеркнул Садек Неджефи, экспортные преимущества расположенной на северо-западе страны СЭЗ «Арас» обусловлены тем, что через ее территорию проходят маршруты важных транспортных коридоров, имеющие выход на страны СНГ. Кроме того, она находится в непосредственной близости от Турции, которая служит воротами в Европу, и граничит с Арменией и Азербайджаном. В СЭЗ имеются развитые железнодорожная и автодорожная сети, инфраструктурные объекты и вместительные таможенные склады.

Внешнеторговый оборот Бурятии с начала года составил свыше 784 млн долларов

Объем внешнеторгового оборота Бурятии, по предварительным данным, за январь-август 2013 года превысил 784 млн долларов США и увеличился на 43,1% к уровню аналогичного периода прошлого года. Как сообщила пресс-служба главы и правительства республики, доля экспортных поставок в общем объеме товарооборота увеличилась на 31% и составила 88,7%, а доля импорта - 11,3%. Положительное сальдо торгового баланса увеличилось в 3,2 раза за счет торговли со странами дальнего зарубежья.

Бурятия сотрудничает с партнерами из 54 стран мира. За отчетный период лидерами здесь стали Китай, Республика Корея, Япония, Украина, на их долю пришлось 89,5% товарооборота республики. Экспортные операции осуществлялись с партнерами из 26 стран дальнего зарубежья и СНГ. Объем экспортных поставок увеличился в 1,9 раза и составил 695,9 млн долларов США.

Объем экспорта по группе "минеральные продукты" вырос в 2,3 раза по сравнению с январем-августом 2012 года. Экспорт топливно-энергетических товаров составил 389,6 млн долларов США. Стоимостной объем экспорта машин, оборудования и транспортных средств увеличился на 80% и составил 228,8 млн долларов США. Доля экспорта древесины и целлюлозно-бумажных изделий в общем объеме экспортных поставок республики составила 7,8% (54,4 млн долл. США).

Импортные операции в этом году осуществляются с партнерами из 41 страны мира, крупнейшими из которых стали Украина, Китай, Чехия, Монголия и Финляндия. География стран-партнеров значительно расширилась, в январе-августе 2012 года численность партнеров составляла 27 стран. В товарной структуре импорта доля продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья составляет 19,2%. Импорт продовольствия вырос на 3% и составил 17,1 млн долларов США за счет поставок мяса, овощей и фруктов.

В рамках двухстороннего казахстанско-российского сотрудничества Торговое представительство Российской Федерации в Республике Казахстан организовало бизнес-миссию предприятий – экспортеров Курской области в Астану во главе с Губернатором области Михайловым А.Н., которая состоялась в период с 18 по 19 сентября 2013 года. В состав делегации входили руководители крупнейших промышленных и сельскохозяйственных организаций, органов государственного управления, представители общественных организаций Курской области.

В ходе организованной Торгпредством бизнес-миссии 18 сентября проведены 5 встреч и переговоров в формате «круглого стола»: в Министерстве индустрии и новых технологий Республики Казахстан, Министерстве сельского хозяйства Республики Казахстан, АО «Национальный управляющий холдинг «Казагро», Национальной экономической палате предпринимателей «Атамекен», Выставочном центре «Корме». В результате переговоров в министерствах и национальных компаниях были достигнуты договоренности о развитии двустороннего сотрудничества в различных отраслях экономики, вариантах предоставления государственной поддержки Республики Казахстан российским компаниям при реализации торгово-экономических операций, создании совместных предприятий и других формах сотрудничества.

Руководством Курской области 18 сентября состоялись встречи в Акимате г. Астаны, где выполнена ответственная и почетная миссия – вручение наград казахстанским ветеранам Великой Отечественной войны – участникам Курской битвы, 70-летие которой широко отмечается в странах СНГ.

В рамках программы бизнес-миссии 19 сентября был проведен круглый стол, в работе которого приняли участие: делегация Курской области во главе с Губернатором области Михайловым А.Н., Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации в Республике Казахстан, Аким г. Астаны, Президент Торгово-промышленной палаты Республики Казахстан, Торговый представитель Российской Федерации в Республике Казахстан, приглашенные ответственные работники центральных и местных органов государственного управления Республики Казахстан и представители заинтересованных деловых кругов от казахстанской стороны. Всего с двух сторон насчитывалось более 100 участников.

На «Круглом столе» обсуждались перспективы двустороннего торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества, условий ведения бизнеса, создания совместных, в том числе инновационных, производств, формирования дилерских сетей и других вариантов партнерских отношений. В переговорах приняли участие представители машиностроительного, агропромышленного комплекса, производственной инфраструктуры.

Для 13 предприятий-экспортеров Курской области Торгпредством была организована «Биржа контактов», в ходе которой к российским компаниям проявлен интерес около 60 казахстанских компаний.

По итогам проведения встреч и переговоров в течении 2-х дней работы бизнес-миссии подписаны следующие меморандумы, соглашения, протоколы о намерениях:

1.Протокол о намерениях между Акиматом города Астаны и Администрацией Курской области (подписан Акимом г. Астаны Тасмагамбетовым И.Н. и Губернатором Курской области Михайловым А.Н.);

2.Меморандум о взаимопонимании по расширению взаимодействия в области промышленности между Администрацией Курской области Российской Федерации и Комитетом промышленности Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан (подписан Губернатором Курской области Михайловым А.Н. и Председателем Комитета промышленности Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан Касымбековым Б.А.);

3.Меморандум о сотрудничестве между Торгово-промышленной палатой Курской области и Торгово-промышленной палатой Республики Казахстан (подписан Президентом ТПП Курской области Тяпочкиным Н. М. и Президентом ТПП Республики Казахстан Есимбековым С. С.);

4.Соглашение о сотрудничестве и совместной деятельности между ООО «Центрметаллснаб» г. Курск и ТОО «Клуб внедрения новых технологий «Нур» г. Астана (подписан Генеральным директором ЦентрМеталлСнаба Самариным А. М. и Генеральным директором Клуба внедрения новых технологий Нурпеисовым Н. А.);

5.Меморандум о взаимодействии (сотрудничестве) между Областным бюджетным учреждением «Выставочный центр «Курская Коренская ярмарка» и ТОО «Выставочная компания «Expo Design Group» г. Астана (подписан директором выставочного центра Митрофановым А.С. и директором выставочной компании Величко В. М.);

6.Соглашение о сотрудничестве и совместной деятельности между Курской региональной общественной организацией «Союз предпринимателей» и Национальной индустриальной палатой Казахстана (подписан Председателем правления Союза предпринимателей Казариным В. П. и Председателем правления Национальной палаты Казахстана Нугмановым Т. Е.);

7.Соглашение о намерении к сотрудничеству между Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Курской области и Объединением юридических лиц «Ассоциация по защите прав предпринимателей г. Астаны» (подписан Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Курской области Казариным В.П. и Президентом Объединения юридических лиц Казанцевым П. О.);

8.Меморандум о взаимодействии (сотрудничестве) между Курской региональной общественной организацией «Союз предпринимателей» и Объединением юридических лиц «Ассоциация по защите прав предпринимателей г. Астаны» (подписан Председателем правления Союза предпринимателей Казариным В.П. и Исполнительным директором Ассоциации по защите прав предпринимателей Тюгиной И. В.).

Национальная авиакомпания "Узбекистон хаво йуллари" в первой половине 2014 года завершит все процедуры для вступления в международный альянс авиаперевозчиков SkyTeam, заявил источник в авиакомпании, сообщает "Новый век".Источник уточнил, что в сентябре британская консалтинговая компания Skytrax завершила аудит качества услуг "Узбеких авиалиний" по более 700 пунктам сервиса в аэропортах республики и на бортах воздушных судов.

"Тестирование качества предлагаемых на рынке услуг авиакомпании признано соответствующим стандартам "трех звезд". Профессиональный аудит показал готовность авиакомпании к вступлению в альянс SkyTeam", - сообщил источник.

В конце 2011 года НАК "Узбекистон хаво йуллари" подготовила окончательный вариант генерального соглашения о присоединении к авиационному альянсу Sky Team, который объединяет крупнейшие авиакомпании мира и контролирует 35% рынка пассажирских и грузовых перевозок на всех континентах. В сентябре 2012 года парламент Узбекистана утвердил поправки в Воздушный кодекс республики (конкретизированы пункты, связанные с ответственностью перевозчика), которые должны позволить узбекской авиакомпании вступить в Sky Team.

НАК "Узбекистон хаво йуллари", монопольный авиаперевозчик в Узбекистане, полностью принадлежит государству. Авиапарк компании насчитывает 33 самолета западного производства. В частности пятнадцать Boeing (десять 767-300 и пять 757-200), три аэробуса А-310, десять аэробусов А-320, три среднемагистральных RJ-85, а также два грузовых А300-600F.

Узбекская авиакомпания выполняет авиарейсы в 21 город стран Европы, Америки, Ближнего Востока, Азии, в 22 города стран СНГ и по 11 направлениям на местных авиалиниях.

ОАО "ТрансКонтейнер" покупает 800 вагонов-платформ для перевозки большегрузных контейнеров на сумму 1,5 млрд рублей, следует из протокола решения по тендеру, объявленному компанией в августе.

В частности, 400 платформ оператору поставит ООО "Спецкомпани" за 740 млн рублей, еще 400 вагонов на сумму 739 млн 960 тыс рублей поступит от ЗАО "Торговый дом ТМХ".

Тендер на закупку 80-футовых платформ предусматривал два лота по 400 единиц. Максимальная цена каждого лота была установлена на уровне 760 млн рублей. Согласно условиям тендера, платформы должны быть новыми и пригодными для эксплуатации по всей сети железных дорог с шириной колеи 1520 мм в странах СНГ, Балтии и Грузии. "ТрансКонтейнер" должен получить платформы до конца 2013 года.

Как ранее сообщал директор по фондовому рынку и работе с инвесторами "ТрансКонтейнера" Андрей Жемчугов, по итогам 2013 года компания планирует приобрести более 2 тыс платформ /1,5 тыс 80-футовых и 500 40-футовых/. Весной "ТрансКонтейнер" уже закупил 500 платформ. Таким образом, до конца года оператор рассчитывает приобрести еще около 700 платформ. В инвестпрограмме "ТрансКонтейнера" на 2013 год на покупку платформ предусмотрено 4,4 млрд рублей, однако, по словам Андрея Жемчугова, эти затраты могут быть сокращены в связи со снижением цен на подвижной состав.

ОАО "ТрансКонтейнер" /дочернее общество ОАО "Российские железные дороги"/ - крупнейший российский контейнерный оператор, который располагает 46 собственными терминалами во всех грузообразующих центрах России. Также компания управляет контейнерным терминалом "Добра", расположенным на границе Словакии и Украины, и контролирует 67 проц АО "Кедентранссервис" - ведущего частного оператора сети железнодорожных терминалов в Республике Казахстан. Кроме того, в собственности ОАО "ТрансКонтейнер" находится свыше 25 тыс фитинговых платформ и более 60 тыс крупнотоннажных контейнеров. На сегодняшний день ОАО "РЖД" принадлежит 50 проц плюс 2 акции ОАО "ТрансКонтейнер", Транспортной группе FESCO - 23,7 проц, Европейскому банку реконструкции и развития - 9,25 проц, ЗАО "Управляющая компания "Трансфингрупп" - доверительное управление пенсионными резервами НПФ "Благосостояние" - 8,6 проц.

В период с 23 по 25 сентября 2013 г. в Российской Федерации, г.Петропавловск-Камчатский, при решающем участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Корея, была проведена бизнес-миссия по вопросам расширения сотрудничества Российской Федерации и Республики Корея вобласти рыболовства.

Инициаторами проведения бизнес-миссии выступила юридическая компания «Юльчон» (YULCHON, www.yulchon.com), Республика Корея, представляющая интересы крупнейших рыбодобывающих и перерабатывающих компаний Республики Корея, таких как «Донгвон» (Dongwon), «Щилла» (Shilla), «Саджо» (Sajo). Организаторы мероприятия: Торговое представительство Российской Федерации в Республике Корея при поддержке Администрации Камчатского края.

Цель бизнес-миссии: презентация российских и корейских рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих компаний, установление контактов, проведение встреч и переговоров на предмет создания необходимых условий для максимизации присутствия продукции российских производителей на рынке Республики Корея, обсуждение возможности создания совместных российско-корейских рыбодобывающих и перерабатывающих предприятий.

Южнокорейскую делегацию представляли:

1) Хва Джун Ли – Партнер компании «Юльчон»;

2) Д.Л. Летунов – Старший юрист отдела СНГ/РФ компании «Юльчон».

В рамках бизнес-миссии 24 сентября 2013 г. состоялись переговоры представителей южнокорейской компании «Юльчон» (YULCHON) с руководством крупнейших предприятий рыбодобывающей отрасли Камчатского края: Председателем «Рыболовецкого колхоза им. Ленина» С.Б. Тарусовым и Генеральным директором ООО «Камчатпромфлот» А.В. Васиным. В ходе проведенных переговоров обсуждались следующие вопросы:

1) Проблематика рыбодобычи в Российской Федерации компаниями с участием иностранного капитала;

2) Проблематика налаживания устойчивого сбыта рыбной продукции российскими компаниями в Республику Корея;

3) Возможность создания совместных российско-корейских рыбодобывающих и перерабатывающих предприятий на территории Камчатского края.

Участниками бизнес-миссии была проведена презентация производственных возможностей современных южнокорейских рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих предприятий. В свою очередь, представители южнокорейской делегации ознакомились с производственными возможностями камчатских предприятий: ОАО «Колхоз имени Бекерева», ООО «Тымлатский рыбокомбинат», ОАО «Озерновский РКЗ №55», ОАО «Колхоз Октябрь» и ООО «Камтрал».

В результате проведенной бизнес-миссии были установлены контакты с заинтересованными в сотрудничестве российскими компаниями. Представители делегации ознакомились с рыбодобывающей индустрией Камчатского края, достигнуты предварительные договоренности по вопросу создания совместного российско-корейского рыбоперерабатывающего предприятия на территории Камчатского края. Цели бизнес-миссии были достигнуты в полном объёме.

Участники бизнес-миссии выразили благодарность Торгпредству РФ в РК за содействие в организации и проведении бизнес-миссии, информационную поддержку и помощь при проведении переговоров.

Встреча с Президентом Исландии Олавуром Рагнаром Гримссоном

На полях Международного арктического форума Владимир Путин встретился с Президентом Исландии Олавуром Рагнаром Гримссоном.

В.ПУТИН: Уважаемый господин Президент! Позвольте мне Вас ещё раз поприветствовать в России.Спасибо большое за то, что вы неизменно принимаете участие в мероприятиях в рамках обсуждения арктических проблем.

Сейчас вы мне рассказали, что планируете сами провести у себя в стране большой форум с привлечением общественности и представителей науки, посвящённый изучению проблем Арктики. Безусловно, мы будем поддерживать все начинания подобного рода.

Мне приятно отметить, что развиваются наши двусторонние связи. Мы отмечаем 70-летие установления дипломатических отношений. Несмотря на незначительный объём нашей торговли, всё-таки она имеет положительные тенденции, это тоже не может не радовать.

О.Р.ГРИМССОН (как переведено): Господин Президент, большое спасибо за приглашение принять участие в Арктическом форуме. Ещё когда в Москве прошёл первый Арктический форум, я понял, что это очень важная площадка для конструктивного обсуждения вопросов сотрудничества в Арктике.

В ходе своих встреч и в своих выступлениях в странах Европы, в США, в других странах я часто ссылаюсь на опыт Арктического форума, который проводит Русское географическое общество, а также на Ваши выступления как на очевидное свидетельство заинтересованности России и Вашей личной заинтересованности в конструктивном сотрудничестве в Арктике.

Ещё раз подчеркну, что этот форум является подтверждением важности вопросов сохранения окружающей среды. И комментарии, которые Вы сделали в своём выступлении на форуме, являются важным сигналом для всех нас. Мы надеемся продолжить начатый диалог на ассамблее Arctic Circle, которая состоится в следующем месяце в Рейкьявике.

Мы будем рады приветствовать в качестве участников ассамблеи представителей Государственной Думы, научных учреждений России, поскольку мы считаем важным для людей из других арктических стран обменяться опытом с российскими парламентариями, занимавшимися разработкой закона о Северном морском пути.

Нам очень интересно не только то, что в этой сфере делает Президент и Правительство, но и то, что делает российский парламент. Я с удовольствием расширил бы круг участников конференции, которая состоится в октябре, и пригласил на неё членов Госдумы. Это было бы, кроме того, прекрасной возможностью придать новый импульс сотрудничеству Исландии и России.

Завтра в Санкт-Петербурге я приму участие в открытии выставки Кьярваля, которую Вы лично курировали. Позже в Рейкьявике пройдут мероприятия, посвящённые исландско-российскому культурному сотрудничеству.

На протяжении всей истории Исландии сотрудничество с Россией было очень важным элементом. Сотрудничество в Арктике делает взаимодействие с Россией ещё более важным. Как Вы сказали, расширяется торгово-экономическое сотрудничество двух стран.

Исландия экспортирует в Россию всё больше товаров. Авиакомпания Icelandair запустила этим летом регулярный рейс из Санкт-Петербурга в Исландию и далее в США. Впервые в истории мы можем предложить регулярные рейсы во все арктические страны. Эта программа продолжится в следующем году, мы надеемся, с участием авиакомпании «Трансаэро».

В других сферах взаимодействия мы также видим хорошие признаки развития.

И, наконец, мы очень заинтересованы в возможной прокладке оптического кабеля, который соединит Европу и Америку через Россию и Азию. У нас есть партнёры в Исландии и Америке, желающие принять участие в проекте, который принесёт новые высокие технологии, информационные технологии во все арктические регионы, новым способом соединит Исландию и Россию, российский Север с Исландией, Америкой, Европой, Азией.

Позвольте мне также упомянуть, что в Вашем выступлении на предыдущем Арктическом форуме Вы сказали, что нам нужно развивать сотрудничество с использованием Северного морского пути, указали на необходимость создания законодательной базы для развития арктического судоходства. Думаю, вместе мы могли бы сделать больше в этой сфере.

В.ПУТИН: Я хотел бы сразу отреагировать на несколько вопросов.

Во-первых, что касается геотермальных источников и наших договорённостей по работе на Камчатке, это всё остаётся в силе. Вы наверняка знаете, нам нужно только добиться того, чтобы эти проекты были экономически целесообразными и конкурентоспособными по сравнению с другими видами первичного энергоносителя.

Мы знаем о ваших планах по освоению Арктики, в том числе по транспортным коридорам и созданию порта, и внимательно это изучаем.

Конечно, мы заинтересованы в расширении нашего сотрудничества не только в рыболовстве, но и в высокотехнологичных сферах. Один из примеров – это прокладка телекоммуникационного кабеля, который действительно может потом присоединиться к североамериканским трассам.

Вы упомянули, что в Россию начали летать самолёты исландской авиакомпании. И мы, действительно, надеемся, что в ближайшее время и российским компаниям будут предоставлены возможности – они посчитают целесообразным совершать такие же полёты в Исландию из Москвы и Питера.

И, наконец, та выставка в Петербурге, о которой Вы сейчас упомянули. Я думаю, чтоб работа в гуманитарной сфере для нас представляет не меньшую важность, чем работа в сфере транспорта, экономики вообще. Я знаю, что Ваша супруга принимала самое активное участие в подготовке этой выставки, передайте ей слова самой искренней благодарности

Мы отмечаем 70-летие дипломатических отношений, как я уже сказал, и в этой связи намечен целый ряд культурных мероприятий как в Рейкьявике, так и на российских территориях. И мы со своей стороны всячески будем поддерживать и сопровождать эти мероприятия.

Спасибо Вам большое.

Мировой рынок стали: 12-19 сентября 2013 г.

Меткомпании продолжают попытки повышения цен на сталепродукцию, но первоначальные успехи, достигнутые ими в начале месяца, постепенно сходят на нет. В Европе прекратился рост котировок, а в Китае прокат дешевеет уже четыре недели подряд. Слабеет и ближневосточный рынок длинномерного проката. Надежды на осенний подъем активности не оправдались, и теперь лучшим вариантом для металлургов будет стабилизация на рубеже третьего и четвертого кварталов.

Полуфабрикаты

Невысокий спрос и продолжающееся удешевление лома и длинномерного проката в странах Ближнего Востока заставляют производителей заготовок из стран СНГ понижать котировки. Причем, некоторые компании и в середине текущего месяца все еще торговали сентябрьским материалом. Большая часть поставок, как и ранее, приходится на Турцию. Сообщалось и об интересе, который проявляют к украинским полуфабрикатам египетские прокатчики. В других странах потребность в импортных полуфабрикатах ниже обычного сезонного уровня.

Низшую планку цен на продукцию из СНГ установил Белорусский метзавод, предложивший заготовки со склада примерно по $490/т FOB с предоплатой. Впрочем, украинские и российские производители в последнее время заключают сделки на уровне ниже $500/т. В Турции, куда направляется большая часть полуфабрикатов, внутренние и экспортные цены находятся в интервале $515-525/т EXW/FOB.

В принципе, производители могут рассчитывать на укрепление рынка в конце сентября – начале октября. Специалисты ожидают в начале четвертого квартала активизации регионального спроса на длинномерный прокат. К тому же, курс турецкой лиры, пройдя крайнюю точку спада (по отношению к доллару) в начале сентября, снова немного приподнялся. Это делает импорт менее дорогостоящим и более привлекательным для местных компаний.

В некоторых странах Юго-Восточной Азии в середине сентября возобновились сделки, так как дистрибуторы стремились пополнить запасы перед началом Лунного фестиваля (19-21 сентября). Правда, стоимость заготовок упала почти до самого низкого уровня за последние три года. Основной причиной стало наличие на рынке больших объемов дешевой индийской и китайской продукцией всего по $515-520/т CFR. Вследствие этого российские компании вынуждены пойти на уступки и сбавить цены до $520-525/т. Южнокорейские и тайванские производители, чьи заготовки котируются не менее чем по $535/т, оказались вне игры.

На Дальнем Востоке в последнее время подешевел не только длинномерный, но и плоский прокат, что полностью парализовало региональный рынок слябов. Тайванские компании теперь согласны платить за полуфабрикаты не более $460-470/т CFR, как в середине лета. Впрочем, российские производители успели до падения котировок заключить контракты на четвертый квартал с индонезийскими и корейскими покупателями и теперь не проявляют особой активности.

Конструкционная сталь

Сирийский кризис фактически парализовал строительную отрасль региона. В последние несколько недель спрос на длинномерный прокат в странах Ближнего Востока находится ниже нормы, а количество заказов на импортную продукцию упало. Не проявляют особой активности даже такие крупные покупатели арматуры как Ирак, ОАЭ и Саудовская Аравия, а в Египте рассматривается возможность введения антидемпинговых пошлин на турецкую стальную продукцию.

В Турции спрос на конструкционную сталь также оставляет желать лучшего. Кроме того, местные металлургические компании в сентябре слишком активно реагировали на колебания валютных курсов, меняя котировки в лирах чуть ли не каждые 3-5 дней, при том, что в долларах они оставались примерно на одном уровне. В результате дистрибуторы минимизировали объем сделок, выжидая прояснения обстановки.

Чтобы добиться новых сделок, турецким металлургам приходится опускать цены все ниже. В начале второй половины сентября арматура в ОАЭ предлагалась уже по $575/т FOB, да и на других рынках сбыта стоимость данной продукции составляла не более $580-585/т.

Из-за слабого спроса идут на уступки и экспортеры из других стран. Китайские компании с начала сентября были вынуждены сократить котировки на длинномерный прокат, в среднем, на $10-15/т. Новые предложения на поставки арматуры и катанки в страны Средиземноморья поступают на уровне $565-580/т CFR. Украинская арматура, в последнее время практически не пользующаяся спросом в Ираке, подешевела до $555-565/т FOB, а цены на катанку варьируют между $560 и $585/т FOB и только в странах Юго-Восточной Европы могут достигать $600/т DAP.

В Европе, тем временем, подъем первой половины сентября сменился спадом. Региональным меткомпаниям не удалось убедить покупателей в необходимости роста цен, существенного расширения спроса на длинномеры так и не произошло, а лом вместо ожидавшегося в текущем месяце скачка начал дешеветь. Ничего не изменило и заявление итальянской Riva о намерении остановить работу семи предприятий по выпуску длинномерного проката. В итоге за последнюю неделю региональные цены на арматуру снизились на 10-20 евро/т и составляют в настоящее время 450-500 евро/т EXW.

Листовая сталь

В конце первой половины сентября повышение экспортных котировок на китайский плоский прокат прекратилось, а в последние дни поставщики и вовсе вынуждены пойти на уступки. Увеличения спроса на эту продукцию в Юго-Восточной Азии и не произошло, к тому же, потребители указывают на прогрессирующее удешевление руды. Кроме того, серьезную конкуренцию китайцам составили в первой половине сентября индийские производители, предлагавшие горячекатаные рулоны по $560-575/т CFR, а толстолистовую сталь – по $535-540/т.

Если в начале сентября некоторые китайские компании предлагали г/к рулоны по $570/т FOB, то теперь сделки заключаются на уровне не выше $530-540/т. Толстолистовая сталь опустилась на рубеж $530/т. Отказались от повышения котировок и производители из других азиатских стран, установив цены на г/к рулоны в интервале $550-590/т. Впрочем, реальные сделки редко заключаются из расчета более $570/т FOB.

Впрочем, металлурги рассчитывают на некоторое улучшение ситуации в начале октября. После того как руководство Федеральной резервной системы США объявило о продолжении программы выкупа ценных бумаг у американских банков, курс доллара понизился по отношению к большинству мировых валют, так что индийские металлурги уже не смогут демпинговать так открыто, как раньше.

Тем не менее, в странах Персидского залива предложения индийского горячего проката по ценам от $570/т CFR способствовали удешевлению продукции других производителей – прежде всего, саудовской Hadeed и иранской Mobarakeh Steel. Теперь покупатели в ОАЭ рассчитывают, что аналогичный материал из СНГ будет стоить не дороже $560-570/т.

Российские и украинские металлурги не проявляют активности на внешних рынках. В значительной степени, это связано со слабым спросом в Турции. Местные производители продолжают удешевление продукции, понизив цены на г/к рулоны до $585-600/т EXW по ноябрьским контрактам, но потребители рассчитывают на более серьезные уступки. Ожидается, что экспортерам из СНГ придется понизить цены на $10-15/т по сравнению с августом.

Повышение цен на плоский прокат в Европе в середине сентября тоже натолкнулось на сопротивление потребителей. Меткомпании котируют горячекатаные рулоны в интервале 440-480 евро/т EXW, но верхняя граница цен не подтверждается сделками. Как отмечают специалисты, несмотря на некоторое улучшение в финансовом секторе в промышленности, строительстве и на потребительском рынке большинства стран ЕС продолжается спад. Даже оптимисты теперь прогнозируют наступление положительных изменений в реальном секторе региональной экономики лишь в начале 2014 г.

Специальные сорта стали

На мировом рынке нержавеющей стали в середине сентября сохранялось спокойствие. Цены сохраняют стабильность при сравнительно низких объемах предложения. По мнению специалистов, если в ближайшее время не произойдет резких скачков на рынке никеля, нержавеющая сталь может остаться в нынешнем ценовом диапазоне на протяжении месяца-двух. По крайней мере, крупнейший китайский производитель и экспортер нержавеющей продукции Taigang Stainless сообщил о неизменности котировок на до ноября.

Европейским металлургам все-таки удалось реализовать объявленное ими в начале сентября повышение базовых цен на нержавеющую сталь на 50 евро/т. Этому способствовало, прежде всего, ограничение объема предложения, так как спрос на нержавейку в ЕС остается слабым.

Металлолом

Турецкие компании возобновили закупки лома, но при этом добились значительного понижения котировок. Европейские трейдеры, столкнувшиеся с рядом сбытовых проблем на внутреннем рынке ЕС, вынуждены согласиться на уменьшение стоимости материала HMS № 1&2 (80:20) до $355-360/т CFR. Аналогичный американский металлолом предлагается по $365/т, но о сделках в последние дни не сообщалось.

Не пользуется спросом и украинский материал 3А. Экспортеры выставляют его по ценам $350/т, как в первой половине текущего месяца, однако сейчас на таком уровне находится российский лом, который обычно торгуется с премией в размере до $10/т по отношению к украинскому.

Спад на американском рынке лома вызвал снижение цен не только в Турции, но и на Дальнем Востоке. Котировки на материал HMS № 1&2 (80:20) упали на Тайване до $350-355/т CFR и это, похоже, еще не предел.

Виктор Тарнавский

Троицкая бумажная фабрика, единственный в России и странах СНГ производитель натурального растительного пергамента, входящий в лесопромышленный холдинг «ЛПК Континенталь Менеджмент», реализует программу модернизации оборудования для производства пергамента и упаковочной бумаги. Инвестиции в реализацию программы составят около 100 млн рублей.

Цель проекта – улучшение качества продукции, снижение ее себестоимости, а также увеличение объемов производства.

Программа модернизации предприятия предусматривает проведение модернизации сеточного стола бумагоделательной машины №2 (БДМ-2) и замену напорного ящика и автоматической системы управления бумагоделательной машины №1 (БДМ-1).

Модернизация БДМ-2 позволит предприятию нарастить объемы производства беленого подпергамента марки «Троицкий» и снизить себестоимость его производства на 25-30%. Модернизацию БДМ-2 планируется завершить к концу 2013 года. К 2015 году предприятие планирует нарастить объемы выпуска подпергамента до 8,4 тыс. тонн.

Предприятие планирует поставлять на экспорт 90% подпергамента. В перспективе Троицкая бумажная фабрика планирует занять 100% российского рынка беленого подпергамента.

Замена напорного ящика и автоматической системы управления БДМ-1 позволит повысить потребительские свойства бумаг, повысить энергоэффективность производства и снизить потери. Модернизация БДМ-1 позволит увеличить объемы производства бумаг на 2,4 тыс. тонн в год. Модернизацию БДМ-1 планируется завершить в сентябре 2014 года.

В 2011-2012 гг. Троицкая бумажная фабрика завершила реконструкцию размольно-подготовительного отдела бумагоделательной машины №1. Рафинеры были заменены на более производительные компании GL&V (Швеция), процесс размола на потоке машины был автоматизирован. В результате проведенной модернизации затраты электроэнергии на размоле целлюлозы снизились на 12%. Также был проведен капитальный ремонт регенерационной установки №3, что позволило обеспечить экономию сырья.

О подпергаменте «Троицкий»

Беленый подпергамент производится из 100% целлюлозы без использования химикатов для придания жиростойкости. Подпергамент имеет низкие барьерные свойства по жиронепроницаемости и предназначен для упаковки продуктов с небольшим содержанием жира – таких, как фастфуд, кондитерские, хлебобулочные, мясные и колбасные изделия. Подпергамент дополняет ассортимент предприятия, где уже представлена продукция с высокими барьерными свойствами в высокой ценовой категории (пергамент) и продукция со средними барьерными свойствами в средней ценовой категории (жиронепроницаемая бумага).

Беленый подпергамент производства Троицкой бумажной фабрики характеризуется высокой эластичностью, не рвется и не ломается при резке, на него хорошо наносится флексопечать.

О Троицкой бумажной фабрике

Троицкая бумажная фабрика (www.tbf.ru) – единственный в России и странах СНГ производитель высококачественного натурального растительного пергамента. Также производит влагопрочную, жиростойкую и силиконизированую бумагу. Занимает второе место в мире по объемам производства пергамента, доля предприятия на мировом рынке составляет 20%, на российском – 100%. Доля предприятия на российском рынке влагопрочной бумаги составляет 49%. Поставляет продукцию в 36 стран мира.

Пресс-релиз «ЛПК Континенталь Менеджмент»

Российско-финляндские переговоры

После церемонии открытия Няганской ГРЭС состоялись переговоры Владимира Путина с Президентом Финляндии Саули Ниинистё.В.ПУТИН: Уважаемый господин Президент!

Позвольте еще раз сердечно поприветствовать Вас в России, на этот раз в таком, прямо скажем, экзотическом, но тем не менее знаковом месте. Говоря «знаковом», имею в виду, что финская компания, один из лидеров европейского энергорынка, вкладывает очень серьезные средства на российском рынке, и это один из примеров этого вложения.

В России всё делают для того, чтобы создать необходимые условия для этих инвестиций. Это, безусловно, идет на пользу как финской, так и российской экономике. В обеих странах создаются дополнительные рабочие места, развивают технологии.

У нас есть и другие направления сотрудничества, очень перспективные, интересные, масштабные. Очень рад, что Вы нашли время приехать, участвуете в сегодняшнем торжественном мероприятии и в завтрашнем мероприятии, связанном с развитием Арктики.

С.НИИНИСТЁ (как переведено): Уважаемый господин Президент!

Спасибо Вам большое за добрые слова. Для нас большое удовольствие находиться здесь на этом мероприятии. Мы на самом деле очень гордимся тем, что именно финская компания реализует здесь такой значимый проект.

Считаю, что Вы очень хорошо описали нашу взаимозависимость. Электричество, которое здесь будет вырабатываться, будет использоваться в том числе в Финляндии.

Для меня лично это очень интересная поездка. Завтра мы еще продолжим нашу дорогу в Салехард. До этого я ни разу не был в Сибири. Я убежден в том, что завтра, когда мы будем обсуждать «арктические» вопросы, перспективы сотрудничества, мы сможем найти новые направления.

Спасибо большое.

Грузовые перевозки на сети РЖД

Как сообщается в бюллетене компании BrunswickRail, в августе 2013г. объем погрузки составил 107,5 млн т (-1,4% или -1,5 млн тонн к августу 2012г.), грузооборот - 183,6 млрд т-км (-1,8% или 3,4 млрд т-км). Темпы падения перевозок замедлились.

Уголь. В августе 2013г. перевезено 25,2 млн т угля (-1,2% по сравнению с августом 2012г.), грузооборот составил 67,1 млрд т-км (+6,7% к августу 2012г.). Внутренние перевозки угля снизились на 2 млн т по сравнению с августом 2012г. Экспортные перевозки в Японию, Китай, Корею и Европу продолжают расти, что обеспечивает рост грузооборота. При этом цены на уголь находились на уровне $76,3 за тонну, что ниже на 17% аналогичных показателей августа 2012г.

Нефть. В августе 2013г. объем перевозок нефти и нефтепродуктов составил 20,7 млн т (-2,8%), грузооборот - 30,5 млрд т-км (-4,7%). Внутренние перевозки нефти и нефтепродуктов увеличились. Экспортные перевозки сырой нефти снизились как по сравнению с августом прошлого года, так и к июлю текущего. Кроме того, зафиксировано уменьшение экспортных перевозок мазута. Цена на нефть марки Brent находилась на уровне цены августа 2012г. - $114 за баррель.

Сжиженный углеводородный газ. В августе 2013г. объем перевозок продолжил расти и составил 3,0 млн т (+14,1%), грузооборот - 6,9 млрд т-км (+18,0%). Цены на газ немного снизились по отношению к ценам с июля 2013г. и находятся на уровне €25,8 за МВт-ч, однако, по отношению к ценам с августа 2012г. - возросли на 2,5%.

Строительные грузы. Общий объем перевозок строительных грузов в августе 2013г. составил 16,7 млн т (-3,5%), грузооборот - 10,3 млрд т-км (-8,5%).

Черные металлы. В августе 2013г. объем перевозок черных металлов составил 5,8 млн т (-3,3%), грузооборот - 8,8 млрд т-км (-15,1%). Падение объемов перевозок связано со снижением производства металлопродукции на Урале и в Поволжье, а также снижения экспорта ММК во Вьетнам и Турцию. Цены на сталь выросли по сравнению с июлем до $540 за тонну, но остались на $20 ниже цен августа 2012г.

Железная руда. В августе 2013г. объем перевозок железной руды составил 9,5 млн т (+2,2%), грузооборот - 8,4 млрд т-км (-14,5%). Грузооборот снизился из-за прекращения перевозок руды с Оленегорского ГОКа в Новокузнецк, а также смены логистических маршрутов руды со Стойленского ГОКа в Китай с железных дорог на порты Черного моря. Цены на руду росли в этом квартале и достигли уровня $140 за тонну, что на 55% выше цен августа 2012г.

Лом черных металлов. Объем перевозок лома черных металлов в августе 2013г. составил 1,5 млн т (-16,7%), грузооборот - 1,3 млрд т-км (-15,7% ).

Кокс. В августе 2013г. объем перевозок кокса составил 0,8 млн т (-27,3%), грузооборот - 2,1 млрд т-км (-25,5%).

Зерно. В августе2013г. объем перевозок зерна составил 1,5 млн т (-11,8% ), грузооборот - 2,0 млрд т-км (-10,0%). Цены на пшеницу на $65 ниже, чем в августе 2012г. и находятся на уровне $235 за тонну.

Удобрения. В августе 2013г. объем перевозок удобрений составил 4,0 млн т (+5,3%), грузооборот - 6,2 млрд т-км (-0,4%). Цена диаммония фосфата продолжает падать и составляет $440 за тонну в настоящее время, что на $120 ниже цен августа 2012г.

Производство подвижного состава на "пространстве 1520"

В августе 2013г. произведено 7,3 тыс. ед. подвижного состава (-34%, или на 3,8 тыс. вагонов меньше по сравнению с августом 2012г.). В августе 2013г. сформировалась ситуация профицита цистерн в СНГ при рекордно минимальном уровне производства за последние пять лет.

Полувагоны. В августе 2013г. построено 3,4 тыс. полувагонов (-55%, или на 4,1 тыс. единиц меньше, чем в августе 2012г.). По сравнению с июлем 2013г. производство полувагонов возросло на 600 ед. (после годичного перерыва возобновил производство полувагонов Попаснянский вагоноремонтный завод, а также производство увеличили Азовмаш и Промтрактор-Вагон). Производство полувагонов нового поколения (модели 12-196-01 и 12-9761) продолжает расти и в августе достигло уже 550 ед.. Цены на полувагоны в августе находились в диапазоне $49 000 - $55 000.

Нефтебензиновые цистерны. В августе произведена 591 нефтяная цистерна (-60%, или на 869 ед. меньше, чем в августе 2012г.). Азовмаш сократил производство цистерн с 400-600 ед. в месяц до 80. Уралвагонзавод сократил производство с 600 цистерн в месяц до 450. Остальные цистерны построены на Алтайвагоне. Доля цистерн для нефтепродуктов, произведенных в России, составляет 85%. Цены на данный вид подвижного состава снизились и находились в диапазоне $48 800 - $61 000.

Хопперы. В августе 2013г. построено 875 хопперов (на 54%, или на 306 ед. больше, чем в августе 2012г.). Однако производство зерновозов в августе сократилось в три раза по сравнению с июлем 2013г. до 240 ед. Производство цементовозов сохраняется на стабильном уровне - 330 ед. Минераловозов построено 262 ед., что в два раза выше уровня августа 2012г. и июля 2013г. Цены на цементовозы находились в диапазоне $47 500 - $56 000, на зерновозы - $55 000 - $66 000, на минераловозы - $48 800 - $54 000.

Крытые вагоны. В августе 2013г. построено 900 крытых вагонов (на 73% больше или на 378 ед. больше, чем в августе 2012г.). Цены на крытые вагоны находились в диапазоне $58 000 - $65 000.

Газовые цистерны. Газовых цистерн построено 632 ед. (+34% или на 162 цистерны больше, чем в августе 2012г.). Цены на данный вид подвижного состава снизились и находились в диапазоне $73 300 - $83 000 в августе 2013г.

Платформы. В августе 2013г. построено 414 фитинговых платформ (на 52% или на 141 ед. больше, чем в августе 2012г.) и 374 универсальных платформ (в два раза больше, чем в августе 2012г.). Цены на разные типы платформ находились в диапазоне $46 000 - $62 000.

Российский рынок оперативного лизинга подвижного состава

В августе текущего года ставки на все виды специализированного подвижного состава продолжали снижаться относительно показателей июля 2013г., при этом ставка на полувагон сохранилась на прежнем уровне.

Суточные ставки на крытые вагоны находились на уровне $33. Суточные ставки на универсальные и фитинговые платформы упали до $26 и $27, соответственно. Ставка на хопперы-минераловозы снизилась до $26, на цистерны - до $30-$36. Ставка на новые газовые цистерны опустилась до $46. Ставка на полувагоны сохранилась на прежнем уровне, около $20-$21 в сутки.

Состояние текущего российского парка грузовых вагонов

Средний уровень незадействованного парка в августе 2013г. незначительно снизился до уровня около 171 тыс. вагонов. Профицит, по нашей оценке, остался на уровне 50-55 тыс. вагонов. Коэффициент порожнего пробега вырос до 78%.

Автор: Евгений Гусихин

Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины ("Укрзализныця") будет дорабатывать электронный формат накладной международного образца ЦИМ/СМГС (Соглашение о международном грузовом сообщении), о чем было принято решение на совещании железнодорожников стран СНГ и Европы 12 сентября текущего года, сообщила пресс-служба "Укрзализныци".

Согласно сообщению, на данный момент железнодорожники испытывают новые технологии на электронном оформлении порожних вагонов в грузоперевозках между "Укрзализныцей" и Российскими железными дорогами, однако в дальнейшем планируется использовать в электронном виде документы ЦИМ/СМГС вместо таможенной декларации для декларирования товаров.

"Это позволит грузовладельцам и операторам стран различных транспортных систем в будущем осуществлять перевозки исключительно по унифицированным электронными перевозочными документами", - отмечает заместитель начальника Главного коммерческого управления "Укрзализныци" Анну Кириченко.

Пресс-служба подчеркивает, переход от бумажного к электронному документообороту, причем не только внутри Украины, но и на международном уровне послужит повышению эффективности управления и информационного обмена в международном процессе перевозок.

ВОЛЬНОМУ — ВОЛЯ, СПАСЕННОМУ — РАЙ?

«СЕГОДНЯ Я СДЕЛАЮ ТРИ ДУХОВНЫХ УПРАЖНЕНИЯ. СДЕЛАЮ КОМУ-НИБУДЬ ДОБРО И ПОСТАРАЮСЬ, ЧТОБЫ НИКТО ОБ ЭТОМ НЕ УЗНАЛ. А ЕСЛИ ОБ ЭТОМ КТО-НИБУДЬ УЗНАЕТ, ТО ЭТО НЕ БУДЕТ СЧИТАТЬСЯ. СДЕЛАЮ ХОТЯ БЫ ДВЕ ВЕЩИ, КОТОРЫЕ МНЕ НЕ ХОЧЕТСЯ ДЕЛАТЬ, НО СДЕЛАЮ ИХ ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ СИЛЫ ВОЛИ. ЕСЛИ МЕНЯ КТО-НИБУДЬ ОБИДИТ, Я НЕ ПОДАМ ВИДА…». Если вы думаете, что вышеприведенный текст — это «выдержка» из аутотренинга адепта какой-нибудь религиозной организации или «мантра» впавшего в нирвану гуру, то глубоко ошибаетесь. Эти слова повторяют заключенные в колониях, мотивированные на борьбу с алкоголизмом и наркозависимостью. Какими средствами лечат тяжелых наркоманов и алкоголиков «на зонах»? Чем отличается лечение зависимых «на воле» и за решеткой? Так ли эффективны программы, нахваливаемые экспертами и правозащитниками? Быть может, дело просто в финансовой заинтересованности инициаторов проекта? Попытаемся ответить на эти и другие вопросы.

Проблема «поставок» наркотических средств в пенитенциарные учреждения весьма актуальна: во многих колониях можно приобрети дозу героина также просто, как, к примеру, «вольному» купить плитку шоколада в любом супермаркете столицы.

Изучая многочисленные таблицы и диаграммы ГСИН, где представлена вся информация о наркотиках и способах их доставки в учреждения УИС, прихожу к выводу, что по итогам 2012 года самыми активными потребителями наркозелья считаются ИК №3 и №1: в этих колониях за прошлый год были пресечены 43 и 26 фактов доставки соответственно. От «лидеров» немного отстают ИК №8 и №10.

— На сегодняшний день наркоситуация в республике характеризуется активизацией деятельности международных наркосообществ, которые используют территорию нашей страны в качестве наркотранзитного коридора в Россию и Евросоюз, — дает экспертное заключение советник председателя ГСИН, спецпредставитель ведомства в рамках Меморандума о сотрудничестве в области прав и свобод человека Калыбек Качкыналиев. — При этом часть наркотиков оседает в Кыргызстане, что в свою очередь приводит к вовлечению населения в преступную деятельность, связанную с незаконным оборотом зелья, и ухудшению наркоситуации. Бишкек и Ош становятся крупными распределительными центрами, где прибывающие из зарубежных стран наркодельцы заключают сделки и организуют доставку наркотиков к пунктам назначения.

По прогнозам международных экспертов, несмотря на прилагаемые многими странами усилия в борьбе с этим злом, в ближайшее время каких-либо существенных изменений не предвидится. А представители международных организаций предлагают альтернативные пути решения проблемы в исправительных колониях. Один из них — реабилитационный центр «Чистая зона», куда заключенные попадают после предварительного шестимесячного курса лечения от наркозависимости в реабилитационном центре «Атлантис». Чтобы не сбиться, как говорится, с истинного пути, они продолжают лечение в «Чистой зоне». По данным работников центра, благодаря реализации проекта количество наркоманов и алкоголиков в пенитенциарных учреждениях снизилось.

По заявкам заключенных…

Первая и пока единственная «Чистая зона» базируется на территории ИУ №31 в Молдовановке, что неподалеку от Бишкека. Функционирует она уже три года. Для реализации проекта было предоставлено заброшенное двухэтажное здание, которое, естественно, пришлось отремонтировать.

Вторую «Чистую зону» планируется открыть в женской колонии, ибо среди представительниц слабого пола с каждым годом растет число алкоголичек и наркоманок. Но средств, которые на этот проект выделили международные доноры (25 тысяч долларов — такова была сумма стартового капитала), явно недостаточно. Так что пока мужчины-узники, зависимые от алкоголя и наркотиков лечатся, женщины терпеливо ожидают своего часа.

О механизме работы «Чистой зоны» мне рассказывали многие: оказалось, что пациенты, желающие стать участниками проекта, проходят довольно серьезный кастинг. Его проводят либо директор, либо психологи ЦРСА, которые колесят по всем исправительным учреждениям по заявкам центра «Атлантис».

Предварительно потенциальным пациентам «презентуют» проект, знакомя их со всеми нюансами реабилитации. Затем заключенных тестируют, они проходят собеседование с психиатром. После этапирования в «Чистую зону» за каждым пациентом закрепляется так называемый «наставник» — пациент, проходящий реабилитацию.

Каждому пациенту дается характеристика, в которой подмечается все — от интеллектуального уровня заключенного и его отношений с близкими до имеющихся у него хобби. На месте составляется контракт, который подписывают пациент, директор ЦРСА и начальник «Атлантиса».

Лечение по контракту

В контракте, на наш взгляд, есть много любопытного. К примеру, пациенту категорически запрещено употреблять не только психоактивные вещества, но и крепкий кофе, и популярный «на зоне» чифир. Не применяют также снотворные, обезболивающие и антидепрессанты. В любой момент инструктор по терапии вправе проверить содержание в организме пациента наркотических веществ, привлечь к участию в трудотерапии (ежедневно участники проекта должны работать не менее двух часов). Нельзя рассказывать о личных тайнах других пациентов и обсуждать их, проявлять агрессию. Обязательным условием является соблюдение личной гигиены.

По словам работников центра, на территории зоны даже организован приют для бездомных животных. Причем, численность питомцев постоянно растет: бродячих кошек и собак приносят сотрудники центра или родственники пациентов. И за каждым питомцем выздоравливающие заключенные ухаживают очень ответственно. Кстати, эту информацию подтвердила и ветеринар Гаухар Альпиева, которая рассказала, что часто к ней на прием родственники заключенных привозят животных из колонии — на прививку, купирование, профприем. И выглядят они порой даже лучше домашних четвероногих.

Наряду с психологической поддержкой и вовлечением в социальные программы, участники проекта получают и важное для них профобразование по востребованным профессиям — программиста, к примеру, или столяра-плотника. Правда, с первой из них не все просто: в процессе обучения узники быстро охладевают к предмету, поскольку педагог заставляет учить их термины и команды на английском языке. Многие и официальным-то языком слабо владеют, а когда требуется запомнить десятки слов и команд «на инглише», образовательный пыл у великовозрастных «школяров» угасает. Остаются самые стойкие и целеустремленные.

Укрощение строптивых

Раскрывать все профессиональные секреты работы тренеров с клиентами из числа заключенных незачем. Достаточно сказать, что специалисты работают по специальным методикам, проводят постоянную психокоррекционную работу, занимаются по известной во всем мире программе «12 шагов», которая ставит целью полностью «перестроить» наркомана. Но вот отношение к работе психологов не у всех клиентов позитивное. Многие считают, что лучший психолог — это зэк: пожилой сокамерник гораздо лучше понимает жизнь, чем молодой специалист «с воли».

Продолжительность лечения у всех выздоравливающих разная. Порой даже после освобождения настырные тренера не бросают своих подопечных — обзванивают родственников, навещают дома. И хотя по контракту тренер должен поддерживать личную или телефонную связь с подопечным в течение полугода, на практике многие продолжают общаться гораздо дольше.

… Неоднократно бывая (в силу профессии, конечно же) в обычных реабилитационных центрах, где лечатся наркоманы и алкоголики, я поймала себя на мысли, что «Чистая зона» не только ничуть не уступает «вольным» лечебным учреждениям, но и в чем-то превосходит их. Дорогостоящее лечение в частных и государственных клиниках по сути сводится лишь к снятию ломки. Удивительно, но в «Чистой зоне» за каждого пациента стоят горой и бьются до последнего за его жизнь без наркотиков и алкоголя. Может, поэтому и высок в зоне процент пациентов, загнавших свою зависимость в «спячку»? Особенно, если после освобождения бывшие заключенные находят работу, женятся, заводят детей. За таких клиентов у тренеров душа спокойна…

Сейчас организаторы «Чистой зоны» ищут спонсоров для продолжения полезного проекта. Надежда, как всегда, на иностранных благотворителей, проявляющих почему-то больше интереса и сострадания к уязвимым группам, чем соотечественники…

Наталья НЕСТЕРОВА

Комментарий эксперта, национального координатора программы по предотвращению распространения наркотиков в Центральной Азии Александра ЗЕЛИЧЕНКО.

— По сути, «Чистая зона» — прообраз «колонии будущего». Поверьте, я не утрирую. Достаточно побывать там однажды, пообщаться, увидеть все собственными глазами, чтобы понять: идея работает! Видели бы вы, как искренне верят клиенты — «лапузинцы» (Елена Лапузина — директор и основательница «Чистой зоны»— Н.Н.) в выздоровление, как рьяно участвуют в праздничных спектаклях, высмеивая «барыг», алкашей… Среди самодеятельных артистов есть просто таланты — певцы, исполнители музыки. А как радовались они библиотеке, подаренной САDAP-5 (Программа предотвращения распространения наркотиков в Центральной Азии — Н.Н.)! Да что там книгам — простому человеческому вниманию. Замечу: кыргызстанская «Чистая зона» — модель уникальная, аналогов в СНГ и в мире не имеющая.

О чем молчит Сноуден

«Эдвард Сноуден раскрыл далеко не всю информацию, которой располагает», — уверяет адвокат бывшего сотрудника американских спецслужб Анатолий Кучерена

С момента взрыва информационной бомбы, заложенной Эдвардом Сноуденом, прошло уже более трех месяцев, но откровения бывшего сотрудника АНБ и ЦРУ продолжают оставаться — наряду с сирийским кризисом — темой № 1 в мировых СМИ. По популярности с ней может соперничать разве что судьба самого Сноудена. О невероятных приключениях американца в России, его дальнейших планах на жизнь, а также о том, чем Америка похожа на Белоруссию, рассказывает адвокат Сноудена Анатолий Кучерена.

— Анатолий Григорьевич, как так получилось, что именно вы стали представлять интересы Сноудена? Это была ваша собственная инициатива, просьба от самого Эдварда или в Кремле об этом намекнули?

— Когда я впервые получил от Сноудена приглашение о встрече, меня не было в Москве. Звонит мой помощник Валентина: «Эдвард Сноуден хочет встретиться с вами 12 июля в 17 часов в транзитной зоне аэропорта Шереметьево». Я отвечаю: «Слушай, не может быть. Наверное, розыгрыш какой-то. Надо бы перепроверить». Перепроверили — действительно Сноуден направил приглашение мне и еще ряду общественных деятелей, занимающихся правозащитной деятельностью.

— Кто-то вас ему порекомендовал?

— Это была рекомендация сотрудников аэропорта Шереметьево — пригласить известных адвокатов и правозащитников. Встреча началась с заявления Сноудена: «Уважаемые дамы и господа, перед вами человек, который совсем недавно слушал ваши телефонные разговоры и читал вашу переписку…» Эдвард сообщил, в частности, что обратился в 21 страну мира с просьбой о предоставлении ему убежища. Я заметил, что это абсолютно неправильный путь: прошение нужно подавать в стране пребывания. А спустя два дня он сам вышел на меня и попросил о встрече face to face. Разговор был о тонкостях российского законодательства. Он интересовался прежде всего порядком предоставления политического убежища. Я разъяснил, что если он подаст соответствующее прошение, результата придется ждать не менее полугода. Если же он попросит временное убежище, вопрос может быть решен намного быстрее. Самое позднее — через три месяца, а может быть, и гораздо раньше. Как вы знаете, он выбрал именно эту формулу. Ну а потом, после предоставления убежища, у него стали возникать другие вопросы, требующие квалифицированной юридической помощи.

— И вы стали адвокатом Сноудена.

— Да, меня можно назвать его адвокатом. Хотя проблемы, которые приходится решать, далеко не только юридического свойства. Я, например, единственная на сегодняшний день его связь с внешним миром. Даже его контакты с родителями осуществляются через меня.

— Услуги адвоката, притом адвоката вашего уровня, стоят недешево.

— Он спрашивал, сколько стоят мои услуги. Я сказал: «Эдвард, давайте вы устроитесь, обоснуетесь…»

— «…а там посмотрим»?

— Нет, нет. Я просто сказал, что его главная задача — устроиться, а я готов ему всячески в этом помогать, в том числе в решении бытовых вопросов. И что он не должен беспокоиться насчет денег. Так что ни о каком гонораре и речи не было. Сноуден ведь, надо заметить, небогатый человек. Он располагает очень небольшими средствами.

— То есть для вас это благотворительность?

— Я могу себе позволить вести некоторые дела бесплатно. У меня, кстати, было достаточно много таких дел. Что же касается участия в судьбе Сноудена, то для меня был важен не столько общественный резонанс, вызванный этим делом, сколько сам факт его обращения ко мне. Понимая, в какой ситуации находится этот человек, я не мог отказать ему. И как профессионал, и просто по-человечески.

— Вы в курсе дальнейших планов Сноудена?

— Как я уже говорил, вопрос о его дальнейших действиях будет решаться на семейном совете. Собирается приехать его отец. Вероятно, приедут также мать и, возможно, бабушка с дедушкой. Только после этой встречи наступит какая-то определенность — и в отношении будущей работы Эдварда, и что касается жизненных планов в целом.

— Какие здесь варианты?

— Пока уровень опасности будет оставаться таким, каким он является на сегодняшний день, никакие варианты невозможны. По этой же причине, кстати, откладывается и поездка членов его семьи. Бывшие коллеги Сноудена могут попытаться воспользоваться приездом родителей, чтобы выследить его местонахождение. У меня есть определенная информация, пока я не могу ее раскрыть, свидетельствующая о том, что уровень опасности очень высок.

— Речь идет об угрозе для жизни американца?

— В том числе. Конечно, трудно сказать, что именно может произойти. Но пока американская сторона не сняла своих претензий к Сноудену, нельзя исключать ничего.

— Вы сообщили, что он находится в условиях, «приемлемых с точки зрения бытовых вопросов и с точки зрения его защищенности». Можно уточнить: что это за условия? Отель, квартира, Москва, Подмосковье, какой-то другой регион?

— Это территория Российской Федерации.

— Кто занимался созданием условий? По слухам, Сноудена опекает одно очень компетентное ведомство.

— Я далек от таких структур.

— Ну не так уж и далеки. Вы ведь член общественного совета при ФСБ.

— Я действительно вхожу в общественный совет при ФСБ, но это единственное, что связывает меня с данным ведомством. Поэтому мне сложно ответить на ваш вопрос. Во всяком случае, я не вижу рядом с Эдвардом никого, кого можно было бы идентифицировать как сотрудника российских спецслужб. Кстати, в свое время очень часто высказывалось сомнение в том, что он живет в транзитной зоне аэропорта. Но я-то с ним встречался — и много раз — именно там! Я не хочу раскрывать все подробности оказания помощи Сноудену. В том числе и по этическим причинам — чтобы это не выглядело каким-то бахвальством. Скажу лишь, что я тоже прилагал определенные усилия для решения вопросов, связанных с его обустройством. Решить, например, проблему жилья помогли мои знакомые.

— Насколько я понял из ваших заявлений, у Сноудена имеются телохранители. Кто именно его охраняет?

— Он пользуется услугами одной частной охранной фирмы. Но, понятно, что это не решает проблему безопасности.

— Кто все это оплачивает — охрану, квартиру, еду, одежду?

— Пока что он оплачивает из своих средств. Я тоже помогаю, чем могу. Но сейчас мы думаем об открытии счета в банке. Есть фонды, в том числе за рубежом, собравшие для него определенную сумму денег. И надо сделать так, чтобы Эдвард смог этими деньгами воспользоваться.

— По вашим словам, Сноуден не сидит взаперти, а свободно гуляет по улицам и даже путешествует. И при этом, как вы утверждаете, его никто не узнает. Как такое может быть?

— Если бы у меня была такая возможность, гипотетическая, я бы с удовольствием продемонстрировал вам, что в этом нет ничего удивительного. Он бы прошел мимо вас, и вы бы его не узнали. Это вопрос одежды и небольшого изменения внешности. Так что я никого не обманываю: он действительно свободно ходит по улицам.

— Но ведь риск все равно есть.

— Безусловно, риск есть. Но риск, насколько я понимаю, просчитанный Эдвардом. Он ведь специалист в таких вопросах и знает, что делает. Кстати, когда Эдвард еще находился в транзитной зоне, я по наивности решил его проинструктировать. «Эдвард, — говорю, — вам надо подумать о безопасности. В том числе что касается пользования телефоном, айпэдом и так далее». Он удивленно посмотрел на меня: «Это вы мне говорите?» Было, в общем, очень смешно.

— Логично предположить, что ваша собственная жизнь теперь тоже связана с конспирацией. Вы следите за тем, нет ли за вами хвоста?

— Если честно, то, конечно, обращаю внимание. Речь ведь идет не обо мне, я должен думать о безопасности моего доверителя.

— Замечали что-то подозрительное?

— Не могу ничего утверждать, возможно, это мое собственное субъективное представление, но какие-то странности бросались в глаза.

— Какие же?

— Ну, допустим, нестандартное поведение каких-то людей в общественных местах, проявлявших, как мне казалось, чересчур большой интерес к моей скромной персоне. Или, например, то, что в ходе моих передвижений по городу на протяжении долгого времени можно было наблюдать одну и ту же машину. Впрочем, я прекрасно понимаю, что спецслужбы располагают сегодня такими технологиями, что определить слежку подчас просто невозможно.

— Можно в таком случае быть уверенным, что Сноудена не выследят?

— Надеюсь, что те меры предосторожности, которые мы предпринимаем, не позволят это сделать.

— Известно, что бразильский парламент формирует специальную комиссию, члены которой намерены посетить РФ, встретиться со Сноуденом и расспросить его о деталях слежки американских спецслужб за бразильскими правительственными и бизнес-структурами. Вы и ваш доверитель в курсе этих планов?

— Мы слышали об этом. С похожими просьбами к нам уже обращались депутаты германского бундестага, представители Франции, Италии, Испании, некоторых других стран. Интерес этот понятен. Ведь одно дело, когда американские спецслужбы прослушивают своих собственных граждан. В этом случае американцы сами для себя должны решить, хотят ли они находиться под колпаком. И совсем другое — когда слежка идет за пределами страны. В том числе за руководителями государств, политиками, предпринимателями. Именно поэтому это так всех задело. Мы — в первую очередь, конечно, сам Эдвард — думаем сегодня о том, в каком формате ответить на адресуемые ему вопросы. Возможно, он проведет пресс-конференцию.

— В какой мере это будет соответствовать условию, выдвинутому Владимиром Путиным и, насколько я понимаю, принятому Сноуденом, — прекратить деятельность, наносящую ущерб интересам США?

— Это самый важный вопрос, ответа на него пока нет. Эдвард действительно дал слово не вредить интересам США и свое слово держит. Как видите, он не делает пока никаких заявлений. Та информация, которая продолжает всплывать в мировой прессе, была им передана еще в Гонконге. Понятно, что отозвать ее было бы невозможно.

— Журналист «Гардиан» Гленн Гринвальд, отвечая на вопрос, является ли полученная им от Сноудена информация исчерпывающей, заявил, что это лишь маленькая толика, верхушка того айсберга, которым располагает Сноуден. «Айсберг» действительно существует?

— «Айсберг», безусловно, существует. Эдвард раскрыл далеко не всю информацию, которой располагает.

— Довольно распространенное явление: человек, владеющий конфиденциальной информацией, связывает ее разглашение с возникновением какой-то неприемлемой для него ситуации. Например, с угрозой для жизни. Если что, мол, пеняйте на себя. Может быть, это как раз такой случай?

— Я, конечно, не обсуждал с Эдвардом подобные вопросы, но, думаю, этот вариант исключать нельзя. Поскольку очень люблю шахматы, то воспользуюсь шахматной аналогией: невозможно выиграть партию, сделав всего один ход. Требуется многоходовая комбинация.

— Согласно российскому законодательству политическое убежище не предоставляется, если «лицо преследуется за действия (бездействие), признаваемые в России преступлением». В нашем УК тоже есть статья «Государственная измена». Не поэтому ли в том числе был выбран вариант временного убежища?

— Нет, это связано исключительно со скоростью решения вопроса. Эдвард не мог ждать полгода в транзитной зоне аэропорта. К тому же разницы между этими статусами практически никакой. Временное убежище предоставляется на один год, но может продлеваться до бесконечности. Если же говорить о юридической стороне дела, то проблема в том, что мы до сих пор и не знаем, в чем конкретно обвиняют Сноудена: американская сторона не присылала на сей счет никаких официальных документов. Было лишь нравоучительное письмо генерального прокурора США, в котором тот убеждал, что в случае возвращения Сноудена к нему не будет применена смертная казнь. Но это же полный абсурд. Не генеральный прокурор, а суд определяет меру наказания! Да, у России и США нет соглашения об экстрадиции. Но если у вас действительно есть претензии к Сноудену, оформите, как положено, запрос, указав, какие законы он нарушил. И тогда уже начинайте требовать. Однако вместо этого мы слышим лишь: «Отдайте, отдайте, отдайте». Кстати, когда я встречался с американскими дипломатами в посольстве США в Москве, мне тоже первым делом заявили: «Вы должны его нам передать». На что я ответил: «Хорошо. Назовите норму закона, которая обязывала бы нас это сделать». Никто, естественно, такой нормы не назвал. Словом, право ушло на второй план, на первый вышла политика. Собственно, уже это не позволяет квалифицировать поступок Сноудена как обычный криминал. Это, безусловно, политическое дело.

— Многим видится в этом деле подтверждение тезиса о разгорающейся новой холодной войне между Россией и Америкой. Мол, обе страны действуют по принципу «враг моего врага — мой друг».

— Знаете, я очень хорошо помню времена холодной войны. И у меня вовсе нет ощущения, что сегодня мы переживаем что-то подобное. Да, между нашими странами есть множество разногласий, споров. Но как бы мы ни препирались по тем или иным вопросам, мы продолжаем нормально общаться, сотрудничать. Подтверждением могут служить недавняя встреча двух президентов и переговоры, посвященные разрешению сирийского кризиса. Такой уровень отношений можно называть как угодно, но только не холодной войной. К тому же что касается дела Сноудена, то Соединенные Штаты сами создали проблему: аннулировали паспорт Эдварда и заблокировали его тем самым в транзитной зоне.

— Тем не менее нельзя не видеть, что к беженцам из стран, с которыми у нас более дружеские отношения, в России относятся совершенно по-другому. Можно вспомнить достаточно много фактов выдачи граждан среднеазиатских государств, подвергавшихся на родине политическим преследованиям.

— Мне никогда не приходилось сталкиваться с тем, что в вопросе предоставления убежища существует какая-то избранность, что к гражданам одних государств относятся более жестко, а к другим — менее. Допускаю, что такое случается, но думаю, что это является все-таки исключением, не правилом. Если же речь идет о депортациях иностранных граждан, незаконно находившихся на территории страны, то так, извините, поступают во всех странах мира. Мы же не можем принимать всех, кто называет себя беженцем. Однако проблем в миграционной сфере, бесспорно, много. Законы, регулирующие пребывание иностранных граждан на территории России, пока, к сожалению, далеки от совершенства.

— Мы часто ругаем Штаты за то, что они не церемонятся с нашими гражданами, попавшими под каток американского правосудия. Но наши номинальные союзники ведут себя зачастую ничуть не лучше. Вас не нужно в этом убеждать, поскольку вы являетесь адвокатом Сулеймана Керимова.

— Вы правы. У меня довольно большой адвокатский опыт, но я, пожалуй, впервые столкнулся с тем, чтобы человека объявили в розыск, не направив ему до этого ни одной повестки, не предъявив никаких претензий. И, конечно же, вдвойне досадно, что такое происходит в Белоруссии, союзном нам государстве. В конвенции СНГ о правовой помощи четко прописаны процедуры, относящиеся к подобным ситуациям. Но, к сожалению, эти процедуры были проигнорированы. Всю информацию, касающуюся этого дела, мы получаем из СМИ. Недавно материалы дела запросил Следственный комитет России, сейчас идет их изучение. Лишь после того как мы дождемся результатов этой экспертизы, можно будет сказать что-то определенное. Очень сложно комментировать слухи и пресс-релизы.

— Вы назвали обвинения в адрес Керимова «политическим жестом». Какого рода политика имеется в виду?

— Мне трудно что-либо сказать о характере этой политики. Могу лишь как профессиональный юрист констатировать, что ситуация выходит за пределы правового поля. И, значит, является политической.

— Российский МИД недавно порекомендовал нашим гражданам, находящимся в непростых отношениях с американским правосудием, воздержаться от поездок в страны, имеющие с США соглашение о выдаче. Быть может, пришла пора распространить эту рекомендацию на некоторые другие страны? На ту же Белоруссию, например.

— Я бы очень не хотел, чтобы обострились наши отношения с Белоруссией. Это все-таки очень близкая нам страна, родственный народ. Но если речь идет о беспределе со стороны правоохранительных органов, о нарушении прав человека, то, конечно, не имеет значения, где это происходит — в США, Мексике или Белоруссии.

— Вернемся к Эдварду Сноудену. Вам наверняка известно, что одна из фракций Европарламента номинировала его на премию имени Андрея Сахарова.

— Я даже общался с господином, который является инициатором выдвижения.

— Считаете, ваш доверитель заслуживает этой награды?

— Думаю, да. На мой взгляд, он является самым настоящим героем. Это человек, который не побоялся бросить вызов мощнейшей государственной машине, который открыл людям глаза на то, в какой мере спецслужбы этого государства контролируют нашу жизнь. При этом он действовал абсолютно бескорыстно. Более того, потерял фактически все, что у него было. Такой человек заслуживает уважения.

— Одновременно другой фракцией Европарламента на премию Сахарова выдвинут Михаил Ходорковский. Что скажете, достойная кандидатура?

— Пусть это решают депутаты Европарламента.

— В ваших словах чувствуется сомнение.

— Конечно, у Ходорковского очень непростой жизненный путь… Но почему бы и нет? Если Ходорковского выдвинули, наверное, он того заслуживает. Могу только пожелать ему удачи.

— По вашим словам, Сноуден искренний, бескорыстный, идейно мотивированный человек. В общем, эдакий Дон Кихот. Но если это так, нельзя исключать, что в один прекрасный день он разочаруется и в России и начнет с той же степенью убежденности разоблачать российские порядки, тоже ведь далеко не идеальные. Или все-таки это можно исключить?

— Я бы не стал исключать никаких вариантов. Эдвард абсолютно свободный человек, никто не может запретить ему иметь свою точку зрения по тому или иному вопросу. Впереди у него, я уверен, интересная, насыщенная жизнь. Он активно изучает русский язык, интересуется нашей историей и культурой. Но останется он в России или решит уехать еще куда-нибудь — я предсказывать не берусь. Не думаю, однако, что сегодня он может сказать о нашей стране что-то плохое.

Андрей Камакин

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > itogi.ru, 23 сентября 2013 > № 942716 Анатолий Кучерена

Трудно быть брендом

Человек-антивирус Евгений Касперский рассказал, как его увлечение превратилось в компанию с капитализацией в несколько миллиардов долларов «Я несу личную ответственность за борьбу с вирусами, — так скромно на вопрос о конкурентном преимуществе отвечает Евгений Касперский, генеральный директор и совладелец компании ”Лаборатория Касперского”. — Кто такой мистер Symantec? А мистер Касперский — вот он перед вами!»

Сегодня основанная в России «Лаборатория Касперского» входит в четверку наиболее крупных антивирусных компаний мира. В странах СНГ она лидер и обгоняет по объему продаж антивирусных программ мирового чемпиона — компанию Symantec.

Хоть Касперскому и неприятно, когда его узнают на улице, ему приходится мириться с собственным фото на коробках с продуктом и привыкать к риску быть узнанным в аэропортах. «Эксперт» поинтересовался у разработчика антивируса о том, каково быть глобальным брендом.

— Что было изначально — бизнес или бренд?

— Всё начиналось и развивалось одновременно. Первые разработанные программы я подписывал собственным именем. А когда пришло время называть компанию, моя жена Наталия предложила название Kaspersky. Я был категорически против, но придумать другое хорошее название не смог.

— Были ли у вас проблемы соединения бренда и личности?

— Серьезных — нет. Вначале к написанию антивируса я относился как к хобби. Я тогда служил офицером в Советской Армии. Когда наступили «веселые» девяностые, мне удалось заключить два контракта. Один на десять тысяч рублей (на эти деньги тогда можно было купить машину), другой — на 25 тысяч. К слову, это был совершенно безумный проект. На базе MS DOS на дискетах разрабатывалась система, которую по сложности можно было сравнить с Microsoft Windows и ее офисными приложениями. Было очевидно, что на такой технологической базе она будет нежизнеспособна. Но проект финансировался, и мы свою задачу выполнили — разработали технологии, получили деньги и расстались. Этот заказ дал мне понимание того, как на разработке софта можно зарабатывать. К 1997 году я собрал команду из 15 человек, но тогда она влачила жалкое существование. Мы были подразделением компании КАМИ и работали с ней на кредитных условиях.

— На что жили?

— Партнерская сеть КАМИ приносила крохи, тогда ведь софт никто не покупал. В основном зарабатывал на халтуре. Фактически я вел два антивирусных проекта, набивал базы данных для себя и зарубежной антивирусной компании. На одну-две тысячи долларов в месяц работали сначала втроем, потом впятером. Задержки по зарплате были обычным делом до 1998 года.

В 1994-м нашлись первые зарубежные покупатели наших разработок, что позволило как-то сводить концы с концами. А уже в 1997 году мы получили первые технологические контракты. От немцев и финнов — компаний G-Data и F-Secure.

В какой-то момент я понял, что нужен человек, который вел бы партнерскую сеть, «окучивал» клиентов, заключал договоры и следил за поступлением денег. Но на зарплату 300 долларов, которую я мог тогда предложить, ни один опытный менеджер не согласился бы пойти. И тут помогла жена: быстро всему научилась, стала много ездить, выучила английский. Всего за год навела порядок в партнерской сети. И сегодня я не против того, что в компанию многие приходят без опыта.

— Когда стартап показал первые признаки успеха?

— К 1997–1998 годам мы стали экспортной компанией. Когда наступил кризис 1998-го, иностранные партнеры, покупающие лицензии на наши технологии, сделали предоплату. В тот момент понял: я — богатый человек!

— Когда началась работа над брендом?

— Нет какой-то отправной точки. Я писал много статей в зарубежные журналы — дополнительные 300–500 долларов в месяц в кассу были очень кстати. Когда в 1997 году появились деньги, стали участвовать в выставках. Сначала отправился на выставку CeBIT в Ганновере, затем было наше участие в выставке «Комтек» в Москве. Первый серьезный пресс-тур подготовили в 1999 году, в Великобритании. Тамошние журналисты приходили в основном посмотреть на русских. И один за другим задавали вопрос: что вам тут надо? У нас есть антивирусы Symantec, McAfee, Trend Micro, местный британский Sophos, на что вы рассчитываете?

— Что вы им отвечали?

— Что изобретаем новые технологии, которые будут лучше защищать компьютеры. И уже в 2002 году, когда я участвовал в очередной партнерской тусовке, интерес прессы к нам был совершенно иной. «Мы понимаем, что главная цель вашего приезда в Лондон — не интервью давать. Но вдруг у вас есть что сказать?» — говорили теперь английские журналисты.

Карнавал как реклама

— Какие способы продвижения вы используете сегодня?

— Активно работаем с социальными сетями, совершенствуем канал продаж коробочного продукта через розницу. Особое внимание уделяем громким мероприятиям.

К примеру, зимой (2009/2010 годов — «Эксперт») спонсировали женскую интернациональную лыжную экспедицию на Южный полюс. Девушки из разных стран решили пробежаться на лыжах с ветерком. Одна из них, китаянка, оказалась нашей клиенткой и попросила помочь. А уже дальше дело подхватили наши менеджеры: экспедиция прошла под брендом Kaspersky. Ее участницы — представительницы Индии, Сингапура, Брунея и Кипра — впервые достигли Южного полюса. В результате нас пригласили на прием в королевскую семью Брунея, затем к президенту Сингапура.

В июне 2010-го мы осуществили роуд-шоу на литерном поезде в столицу российской глубинки город Урюпинск, где провели конференцию «Безопасное завтра Рунета», встречу российского министра связи с блогерами, а для горожан и гостей устроили на центральной площади концерт и бразильский карнавал. Была идея продолжить этот ассоциативный ряд городами Бобруйск (Беларусь) и Караганда (Казахстан). У вас в Украине есть брендовые названия?

— Жмеринка!

— Жмеринка — это колоритно. В 2011 году обязательно устроим что-нибудь подобное. Скорее всего, проведем конференцию по безопасности, пригласим прессу, блогеров, чиновников. Может быть, и в Жмеринке. Точно не будет Киева, Москвы, Питера. Конференцию в столице может провести любой дурак!

— Сколько стоила поездка в Урюпинск? Мы предполагаем, что только аренда поезда обошлась вам не меньше, чем в миллион рублей.

— Не скажу, потому что не знаю. Я контролирую результат, а не затраты. До тех пор, пока меня устраивает отдача, я не буду интересоваться деталями.

— Вы не собираетесь заняться выпуском товаров широкого потребления под брендом Kaspersky?

— Есть такие намерения. Компания Harley-Davidson, насколько мне известно, намного больше зарабатывает на торговле брендовой одеждой, чем на продаже мотоциклов. Почему бы не попробовать? Но это будет совершенно другая компания и другой бизнес. В Китае, кстати, под нашим брендом без нашего ведома уже выпускают холодильники, стиральные машины и другую бытовую технику. Будем разбираться. Тем более что с китайцами мы и собираемся делать брендовую одежду.

— Есть уже какие-то наработки, договоренности?

— Пока только идея. Не хочется потерять фокус. Есть негативные примеры некоторых наших конкурентов, которые пытаются освоить далекие от них бизнесы. Происходит размывание корпоративной культуры. Компания должна работать как единая команда. Поэтому наш спектр продукции расширяем аккуратно. Только что анонсировали защиту от DDoS-атак (Distributed Denial of Service — создание условий, при которых пользователи не могут получить доступ к вычислительной системе, например, генерация огромного количества запросов к серверу, которые приводят к его перегрузке. — «Эксперт»).

— То есть вы уже сегодня знаете, что даже через пятьдесят лет приоритетом останется защита от компьютерных угроз?

— Не знаю насчет пятидесяти, но в грядущее десятилетие это точно будет основным. И побочные проекты тоже будут связаны с безопасностью. Поэтому в ближайшие десять лет мы будем идти в том направлении, в котором развивается компьютерная преступность. Идти по следу и даже быть на шаг впереди.

Защита и нападение

— Злые языки говорят, что вы сами пишете вирусы.

— Это неправда!

— Но ведь чем выше угроза, тем больше денег зарабатывают антивирусные компании…

— Газеты часто пишут о катастрофах, наводнениях, землетрясениях. Это способствует росту тиражей. Выглядело бы логично, если бы журналисты устраивали все эти бедствия?

— Существует еще одно распространенное мнение: вирусы пишут молодые люди, которые таким образом пытаются реализовать свои амбиции.

— Возможно, несколько лет назад встречались такие люди. Но сейчас написание и распространение вирусов — преступная индустрия. Одни люди придумывают способы, как с помощью вирусов получить деньги. Другие — пишут вирусы, получая за это гонорары. Третьи — управляют процессом.

— Как же преступники зарабатывают на вирусах?

— Существует много способов. Один из последних — вирус блокирует работу компьютера и для разблокировки предлагает выслать платное SMS-сообщение на короткий номер. Или при помощи вируса преступники получают возможность пользоваться ресурсами инфицированных компьютеров — такая сеть компьютеров называется ботнет. По этой сети рассылается спам, за распространение которого платят рекламодатели. Есть и другой вариант: преступники, используя миллионы компьютеров-зомби, устраивают DDoS-атаки на веб-ресурсы компаний или интернет-магазины, получая деньги, например, от предпринимателя, желающего насолить конкуренту.

Цена имени

— Так сколько сегодня стоит бренд Kaspersky?

— Такую задачу — измерить стоимость бренда — мы еще не ставили. Но могу сказать, что стоимость компании уже измеряется в миллиардах долларов.

— Какая часть бизнеса принадлежит вам?

— Пятьдесят с небольшим процентов. Всего у нас девять собственников.

— Значит, вы миллиардер. Участвовали в каких-то рейтингах?

— Мой личный доход составляет необходимую для жизни сумму, не более того. Все собственные средства инвестированы в компанию. В 2010 году занял 129-е место в рейтинге журнала «Финанс». Но это примерная оценка журналистов, поскольку «Лаборатория» не публикует отчетность.

— А есть планы стать публичной компанией и выйти на внешние рынки заимствований?

— До кризиса мы готовились выйти на Лондонскую фондовую биржу. Но сегодня продаваться за копейки неинтересно. Сейчас хорошо растет биржа в Гонконге, и есть смысл там размещаться. Однако это перспектива нескольких лет. А пока я вижу преимущества в том, что наша компания непубличная. Нынешний кризис также пошел нам на пользу. У меня ведь нет необходимости отчитываться и стараться заработать «короткие» деньги. Мы можем себе позволить вкладывать в долгоиграющие проекты, в партнерскую сеть, в то время как наши основные конкуренты стали экономить на партнерских программах. В результате многие их компаньоны переметнулись к нам.

— Какова структура вашего бизнеса, на чем зарабатываете больше всего?

— Основных составляющих три: консюмерский и корпоративный сегменты, а также технологический альянс. Они приносят 65, 28 и семь процентов соответственно. Перекос в сторону потребительского сегмента стараемся выправить. Основные усилия бросили на стимулирование корпоративных клиентов.

— Что представляет собой технологический альянс?

— Мы продаем свои технологии, модули другим компаниям, в том числе и конкурентам. На этой основе они разрабатывают собственные продукты. В 2009 году этот вид деятельности принес нашей компании 27 миллионов долларов.

— В чем заключается работа человека-бренда? Что в бренде Kaspersky от человека и в человеке Евгении Касперском от бренда?

— Я создаю бренд. Он такой, каким представляю его я. Мне, как многим технарям, хочется делать hi-tech вещи. С другой стороны, я люблю повеселиться. Поэтому хочется, чтобы бренд Kaspersky ассоциировался с высокими технологиями, надежностью, защитой, а также весельем. Что во мне от бренда? Я стараюсь от него дистанцироваться. Когда был запуск нового продукта в Японии, и весь Токио был увешан плакатами с моим портретом, я категорически отказывался ездить в метро. По этой же причине стараюсь избегать телевизионных каналов. Когда меня узнают на улице, мне это, скорее, неприятно. Хочу, чтобы был барьер, за которым находилось бы небольшое личное пространство.

— Какие изменения в себе можете отметить после того как стали брендом?

— Те, кто давно меня знают, говорят, что я стал более ответственным. Давление бренда заставило снизить личный контакт с подчиненными. Хотя с теми, с кем начинал работать десять-пятнадцать лет назад, по-прежнему остаются близкие и простые отношения.

От себя могу добавить, что не пережил еще кризиса среднего возраста. У среднестатистического мужика в сорок лет всё уже в прошлом. Когда тебе тридцать, чувствуешь, что еще можно многое успеть сделать, что-то изменить. А тут — бац! — сорок. Середина пути. Когда мне стукнуло 40, мне было по кайфу! У меня же всё впереди! Ведь я успешный человек.

Задел на будущее

— В одном из интервью вы сказали, что бизнес достиг того уровня, когда ваш уход не станет для компании фатальным.

— Да. Компания оправится. Я намеренно не концентрирую слишком много ответственности в одной точке. Стараюсь, чтобы она распределялась более-менее равномерно.

— Вы готовите себе преемников?

— Конечно. Об этом знают все.

— Ваши сыновья примут участие в развитии компании?

— Я хотел бы, чтобы они сами искали себя. Но, похоже, так не получится. Старший сын Максим в 2010-м окончил географический факультет Московского госуниверситета. Пойдет ко мне стажером-маркетологом. У него энциклопедический склад ума, но если Максим не подойдет компании — ему придется уйти.

Младший Иван тоже учится в МГУ, овладевает специальностью программиста. Я не приветствовал этот выбор. Хотел, чтобы он окончил Академию криптографии, изучил одну из сложнейших математических дисциплин. На мой взгляд, она мозг правильно строит. Из маркетолога технаря не получится. А из технаря маркетолог — запросто. Из программиста никогда не сделаешь математика, а наоборот — легко.

— Вы хороший отец?

— Никакой. Я захватчик. Конкистадор, у которого по дороге случились дети. Сыновья в детстве называли меня одним словом: «папа-на-работе». Наверное, это плохо. Моя семья — это моя работа.

Киев — Москва — Урюпинск

Авторы: Ирина Государская, Максим Благонравин

Россия > СМИ, ИТ > expert.ua, 23 сентября 2013 > № 916479 Евгений Касперский

Крюковать или хюндаить?

Прежде чем решать, у кого закупать скоростные поезда для украинских железных дорог, чиновникам не мешало бы выяснить, где такую технику у нас применить

«Крюковский вагоностроительный завод (КВСЗ) создал поезд не лучше и не хуже Hyundai. Мы Hyundai больше покупать не будем. Покупать будем поезда Крюковского завода», — заявил в середине августа Николай Азаров. Тогда слова премьера многие эксперты всерьез не восприняли. В начале лета власти, воодушевленные стартом Евро-2012, объявляли о намерении приобретать по 25 экспрессов Hyundai Rotem ежегодно. Позиции корейской продукции казались незыблемыми.

Но в первых числах сентября стало ясно: азиатам придется как минимум существенно потесниться. Как сообщили в пресс-службе Государственной администрации железнодорожного транспорта «Укрзалізниця», до конца года монополист купит два скоростных поезда производства КВСЗ.В сводном финансовом плане железных дорог на эти цели за счет средств госбюджета предусмотрено направить 400 млн гривен. Азаров 22 сентября прокатился на поезде КВСЗ, публично его одобрил и заявил, что стране нужно 400–500 таких составов.

Перевели стрелки

Пятьсот не пятьсот, но покупкой двух поездов железнодорожное ведомство не ограничится: 10 сентября Кабмин поддержал идею изготовления скоростных поездов на КВСЗ, включив завод в Государственную программу развития внутреннего производства. Речь идет о проекте создания линейки межрегиональных электропоездов к 2015 году с общим объемом государственных инвестиций в размере 767,1 млн гривен. На эти средства, по подсчетам «Эксперта», предприятие сможет произвести четыре-пять скоростных поездов.

Пассажиры украинских железных дорог уже успели немного ознакомиться с новинкой КВСЗ — в начале этого года на рельсы был пущен межрегиональный девятивагонный скоростной поезд. Поначалу он курсировал по маршруту «Столичного экспресса» Киев—Харьков, а с июня крюковский поезд перевели на маршрут Харьков—Симферополь. «Внутри крюковский поезд может удивить лишь тех, кто никогда не ездил в ”Столичном экспрессе”. Но ход у него более мягкий, плавный, никаких бросков, толчков, заносов в кривых и подвагонных стуков и скрипов. На табло регулярно высвечивается текущая скорость: самыми популярными были цифры 98, 110, 115–118, 126 и 138 км/ч. Максимум в 141 км/ч достигли на перегоне Вилы — пост 155 км, 140 км/ч — Гребенка—Марьяновка», — делится впечатлениями на одном из форумов студент Максим Сидоренко, который проехался на новинке КВСЗ по маршруту Харьков—Киев.

А вот мнение другого форумчанина, пишущего под ником Е-09: «Сиденья более удобные, чем в ”Столичном экспрессе”, имеют регулируемый подголовник и одну степень свободы, коей мне насладиться не удалось, так как рычаг наклона оказался недееспособным. Единственное, но ощутимое ”но” — кресла нешироки, и путешествуй я на строенной секции кресел в компании столь же габаритных товарищей, руки реально пришлось бы располагать на плечах попутчиков. Зато несомненным плюсом оказалось наличие розетки у каждого кресла и отсутствие телевизоров».

«Мы не ставим вопрос: Hyundai или крюковский поезд? Мы ставим задачу обновления подвижного состава, и выбор производителя зависит от качества поезда, его технической надежности и сервиса… Крюковский завод нам пока не предложил ничего. Есть только опытный образец. Что покажут испытания, какие положительные и отрицательные стороны, каким будет сервис — покажет время. Пока нам сравнивать не с чем. У нас пока только один производитель — Hyundai», — сдержанно комментирует вопросы выбора подвижного состава генеральный директор администрации «Укрзалізниця» Владимир Козак. Видимо, опытным образцом он называет технику КВСЗ потому, что это поезд локомотивной тяги, а правительство в дальнейшем собирается закупать двухсистемные поезда (с распределенной тягой, то есть с мотор-вагонами, способными работать на постоянном и переменном токе). Кременчугское предприятие такие составы еще не выпускало.

Стоит заметить, что большого количества жалоб на опытный крюковский поезд пока не поступало ни от пассажиров, ни от Южной железной дороги. Возможно, из-за доступной стоимости билетов. Проезд вторым классом в данном составе по маршруту Харьков—Симферополь обходится примерно на 25 гривен дороже, чем в обычном скором поезде.

Напротив, корейским поездам постоянно достается: их ругают за дороговизну билетов (проезд вторым классом стоит более чем в два раза дороже купейного билета в обычном поезде), за изменения в расписании движения прочих составов, произошедшие в связи с выводом на маршруты «азиатов», за опоздания и даже за нередкие поломки…

А 17 сентября Кабинет министров предложил вернуть налог на добавленную стоимость (НДС) по билетам на проезд в скоростных поездах «Интерсити +» (Hyundai Rotem). Правда, сделать это предлагается лишь с начала 2017 года. Примечательно, что законопроект о возвращении НДС был внесен в парламент тогда, когда главный лоббист корейских поездов, вице-премьер — министр инфраструктуры Борис Колесников посещал выставку InnoTrans-2012 в Берлине.

Новые собственники — заказ государственный

Внезапно проснувшиеся симпатии украинского правительства к КВСЗ совпали с частичной сменой собственников завода. В августе этого года 25% + одну акцию кременчугского завода приобрела австрийская OW Capital Management GmbH, подконтрольная председателю наблюдательного совета ОАО «Завод металлоконструкций» (Саратов, Россия) Станиславу Гамзалову. Сделка стала возможной после того, как КВСЗ выкупил 23,28% своих акций у фирмы «ТЕКО-Днепрометиз», входящей в группу ТАС вице-премьера — министра социальной политики Сергея Тигипко. Другими крупными владельцами украинского завода являются компания Skinest Finants (25,15%) эстонского предпринимателя Олега Осиновского, а также Transbuilding Service (24,93%) и Osauhing Divinta (14,51%). Последние две компании аналитики рынка связывают с Павлом Приходько, сыном Владимира Приходько, председателя наблюдательного совета КВСЗ. Еще пять процентов составляет free float, остальные акции (5,4%) принадлежат менеджменту предприятия.

Продажа бумаг структурам Гамзалова была стратегическим ходом для укрепления позиций КВСЗ на российском рынке, куда кременчугское предприятие поставляет до 90% грузовых вагонов. В последнее время у ОАО «Российские железные дороги» появилось много претензий к качеству украинских вагонов производства Кременчугского сталелитейного завода и ЧАО «Азовэлектросталь» (см. «Остановка не по требованию»). Следующим на очереди мог бы оказаться КВСЗ: российские производители активно развивают собственное вагоностроение.

Чем же Владимиру Приходько удалось заинтересовать Николая Азарова? Аргументом могла стать цена. По словам председателя наблюдательного совета КВСЗ, девять вагонов его электропоезда обойдутся всего в 20 млн долларов против 31 миллиона за Hyundai. Примечательно, что полгода назад, во время тестового рейса Hyundai, Колесников сильно критиковал КВСЗ и за качество, и за стоимость: «Около 26 миллионов долларов стоит крюковский поезд, 29,5 миллиона стоит Hyundai. Зарплата на заводе Hyundai — четыре тысячи долларов, а на крюковском — четыре тысячи гривен. Так вот, хочу спросить у владельцев завода и руководства, как они объясняют эту цену?»

Популярна также версия, что особая симпатия к корейским поездам обусловлена желанием Бориса Колесникова заняться крупноузловой сборкой автомобилей в Украине. И именно с Hyundai он вел такие переговоры. Косвенным доказательством этому могут служить те преференции, которые на нашем рынке получил корейский концерн. Например, в прошлом году аэропорт «Борисполь» приобрел для создания собственной службы такси 110 автомашин Hyundai Sonata, а в будущем администрация аэропорта намерена увеличить таксопарк до 500 единиц.

Тему создания украино-корейского совместного предприятия или локализации корейского производства поездов в Украине периодически поднимают наши высокопоставленные чиновники. При этом представители корейского концерна сдержанны. «У нас есть принципиальная договоренность с государством Украина о том, что будет реализована концепция локализации. Интерес у нас есть. В отношении сроков договоренности еще нет, мы и украинская железная дорога пока уделяем всё наше внимание тому, чтобы во время Евро-2012 наши поезда показали себя наилучшим образом. Возможно, после этого мы приступим к более детальным переговорам относительно локализации», — заявил весной глава представительства Hyundai Corporation в Украине Юн Сук Чой.

По информации «Эксперта», после Евро-2012 каких-либо серьезных переговоров по этому вопросу не велось. Причем тормозят диалог именно корейцы. Вероятно, Hyundai хочет получить гарантии стабильных заказов со стороны украинских железных дорог. Только тогда будет иметь смысл локализировать производство в Украине.

Вкладывать средства с расчетом на рынок СНГ рискованно — там уже вовсю хозяйничают конкуренты. Так, в России, Казахстане и Узбекистане в качестве дневных поездов используют скоростные экспрессы Siemens (Германия), Alstom (Франция) и продукцию совместного производства Talgo—Bombardier (Испания—Канада). Кроме того, Alstom к 1 октября собирался закрыть сделку по приобретению 25% + одной акции ЗАО «Трансмашхолдинг», крупнейшего в России производителя подвижного состава для железной дороги и метрополитена. Беларусь начала сотрудничество со швейцарской Stadler Rail AG — там уже курсируют четыре швейцарских электропоезда и создается совместное предприятие «Белкоммунмаш» и Stadler Rail AG.

Отечественный министр инфраструктуры решил поторопить корейский концерн. «Просто так никто ничего покупать не будет. Поэтому ведущие мировые концерны, такие как Siemens, Hyundai, должны прийти в Украину, организовать производство или скооперироваться с украинскими предприятиями», — заявил Борис Колесников на брифинге после InnoTrans-2012. По его словам, он уже встретился с представителями двух иностранных компаний, которые «потенциально готовы начать производство в Украине». Скорее всего, одним из них был Hyundai.

Куда поедем?

Лоббируя продукцию разных производителей, чиновники упустили из виду главное — украинские железные дороги попросту не готовы к новому скоростному движению (см. «На чешско-корейской границе»).

«Укрзалізниця» по-прежнему не решила проблемы с налаживанием бесперебойного движения шести скоростных поездов Hyundai Rotem, двух чешских электропоездов Skoda и одного крюковского. При этом, согласно контракту, до конца года в Украину должны поступить еще четыре корейских состава. Руководители украинской железной дороги пока не решили, на какое направление их отправлять. Пока решен вопрос только в отношении маршрута Киев—Днепропетровск, где сейчас ведутся работы по модернизации пути.

Теоретически, такие рейсы могли бы связать Симферополь с Донецком, Харьковом и Днепропетровском. Однако такие билеты востребованы только в период летних отпусков.

Нет перспектив и у одесского направления. Длина железнодорожного пути от Киева до Одессы — 655 км, а автомобильного — 475 км. Самый дорогой билет на автобус сейчас обходится примерно в 260 гривен, билет на Hyundai Rotem во втором классе будет стоить свыше четырехсот гривен, если исходить из соотношения цен на обычные и корейские поезда на других маршрутах.

Зачем при таких сложностях с применением уже приобретенной техники закупать еще и поезда КВСЗ? Давать ответ на этот вопрос не спешат ни в Кабмине, ни в Мининфраструктуры, ни в железнодорожном ведомстве. Пока чиновники только мечтают. «Если говорить о будущем… Скоростное сообщение 300 км/ч, вероятно, это Киев—Одесса», — заявил Борис Колесников. Правда, при этом он не назвал ни возможных сроков строительства, ни объема необходимых инвестиций.

Стоимость строительства одного километра высокоскоростной железнодорожной магистрали составляет примерно 25–30 млн долларов, то есть на создание нового пути Киев—Одесса (500 км), по самым скромным подсчетам, понадобится 12,5 млрд. В ближайшие годы осуществить такой проект за свой счет железнодорожный монополист не в состоянии — годовой оборот администрации «Укрзалізниця» в прошлом году составил 5,7 млрд долларов. А ведь есть еще расходы на обслуживание скоростных составов. Зарубежный опыт показывает, что за жизненный цикл поезда (а срок эксплуатации такой техники — до 40 лет) на него необходимо потратить столько же, сколько стоил он сам, то есть на сервис только десяти поездов Hyundai придется выложить минимум 310 млн долларов.

Правда, Борис Колесников этот вопрос видит гораздо оптимистичнее. По его расчетам, скоростные поезда Hyundai при нынешних ценах на билеты и при условии их полной загрузки могут окупиться за шесть-семь лет. По его же данным, в Южной Корее, где билеты на перевозку пассажиров в среднем стоят 60 долларов (почти 500 гривен), поезда окупаются за пять лет.

Автор: Светлана Рябова

«О проведении бизнес-миссии ООО «Турбина СК» (Российская Федерация, г. Самара) по выходу на казахстанский рынок в качестве поставщика газотурбинной техники с организацией сервисного обслуживания на территории Казахстана»

Торговое представительство Российской Федерации в Республике Казахстан проводит 1 октября 2013 года в г. Алматы бизнес-миссию ООО «Турбина СК».

Основная цель мероприятия – в рамках Ежегодной международной выставки «KIOGE» - крупнейшего мероприятия в Казахстане и странах Прикаспийского региона по теме «Нефть и Газ», познакомить казахстанские предприятия и предпринимателейс экспортными возможностями компании.

ООО «Турбина СК» выполняет полный спектр работ по реализации проектов в сфере обустройства объектов нефтегазового сектора от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию, а также в сфере обслуживания энергетических комплексов.

В программе бизнес-миссии запланировано проведение презентации выпускаемой продукции, оказываемых услуг и потенциальных возможностей ООО «Турбина СК», а также «Круглого стола» и «Биржи контактов», в которых примут участие более 40 предприятий и организаций Республики Казахстан.

С российской стороны в работе бизнес-миссии также примут участие: Чрезвычайный и полномочный Посол Российской Федерации в Республике Казахстан М.Н. Бочарников, заместитель Директора Департамента экономического сотрудничества и интеграции со странами СНГ Министерства экономического развития Российской Федерации В.А. Соловьев, Торговый представитель Российской Федерации в Республике Казахстан А.В. Яковлев, представители ОАО «Российское Агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» (ОАО «ЭКСАР»), члены Делового Совета при Посольстве Российской Федерации в Республике Казахстан и члены Российско-Казахстанского бизнес-клуба, с казахстанской стороны – представители государственных структур Казахстана, Торгово-промышленной палаты г. Алматы, представители АО «Фонд развития предпринимательства «ДАМУ».

По результатам «Биржи контактов» предполагается подписание итоговых документов, таких как: меморандумы, протоколы о намерениях и контракты.

Проведение бизнес-миссии будет способствовать усилению координации и взаимодействия всех структур, заинтересованных в развитии поставок высокотехнологичных товаров и услуг, повышению уровня диверсификации взаимного товарооборота России и Казахстана за счет расширения круга экспортеров и ассортимента реализуемой продукции.

Сургут станет первым <умным> городом российского севера

Компании SAP СНГ, <АСАП Консалтинг> и администрация города Сургут, разработают новый подход к развитию <нефтяной столицы> России, с использованием инновационных решений SAP.

Сургут - один из стратегических промышленных центров Севера России, крупнейший транспортный узел Западной Сибири, - переходит к новому этапу своего развития: к разработке стратегического плана развития города до 2030 года, к комплексному освоению городских территорий в рамках нового генплана. Инновационный подход к развитию города позволит Сургуту сформировать комфортную среду для жизни и ведения бизнеса, выйти на новый уровень инвестиционной привлекательности для крупного бизнеса и стать одним из первых примеров успешного внедрения передовых практик муниципального управления в России. Ключевыми принципами формирования городской среды станут сбалансированное развитие городских территорий и транспортной инфраструктуры, улучшение экологической обстановки, централизация управления городским хозяйством на основе современных технологий <умного города>.

<Сургут добился значительного роста промышленности и социальной сферы: всего за 50 лет в сложных условиях российского севера вырос современный мегаполис. Теперь наступает новый этап: взяв за основу лучшие мировые технологии, мы создаем единую систему управления городской инфраструктурой, обеспечивая комфорт и безопасность жизни и работы сургутян>, - отметил глава администрации города Сургут Дмитрий Попов.

На первом этапе сотрудничества администрации Сургута, <АСАП Консалтинг> и SAP СНГ будет создана концепция комплексной информационной системы для управления городским хозяйством и <дорожная карта> ее реализации. Концепция предусматривает сбалансированное развитие всех основных направлений жизни города: промышленности и торговли, строительства и социальной сферы, экологической безопасности, усовершенствования городской инфраструктуры - на основе решений SAP для <умного> города, уже успешно применяющихся в ряде городов и стран мира. На первом этапе в единой системе будет организовано управление городским имуществом, муниципальным заказом, сферой ЖКХ.

<Решение, которое мы предлагаем для городов, региональных администраций и муниципальных образований предлагает государственным управленцам технологический подход, базирующийся на лучших практиках управления и многолетнем опыте работы в государственном секторе в виде передовых инструментов управления деятельностью в едином современном программном обеспечении и открытом портфеле приложений и сервисов в соответствии со специфическими требованиями государственного сектора.

Наша компания предусматривает возможность поэтапного и быстрого получения результатов и достижения эффектов от реализации концепции "Умный город Сургут". Это эффективное вложение средств, которое даст повышение прозрачности, ощущение удовлетворенности, повышение степени комфортности, защищенности, а значит рост или поддержание на высоком уровне лояльности населения к государственным органам управления. Кроме того, подобное вложение будет давать результаты практически неограниченное время в настоящем и будущем>, - прокомментировал подписание соглашения генеральный директор <АСАП Консалтинг> Валерий Воробьев.

<Современный город - сложная структура, открытая для общества платформа, где основой для эффективного развития города является вовлечение самих граждан в управление городом - таков подход SAP к созданию "умного" города с использованием технологичных решений. Мы предлагаем полный спектр инструментов для управления городом и взаимодействия госорганов с гражданами. Это - лучшие мировые практики, которые теперь доступны и российским городам>, - отметил Дмитрий Красюков, руководитель направления <Стратегические индустрии> SAP СНГ.

Технологии SAP обеспечивают прозрачность и гибкость системы управления мегаполисом, где решения принимаются на базе актуальной и точной информации о каждом элементе городской инфраструктуры и о ситуации в целом, при активном участии жителей города. Как показывает практика, решения SAP позволяют значительно повысить качество жизни в городе, эффективность работы жилищно-коммунального хозяйства и муниципального управления.

Например, бюджет Вены (Австрия) в результате внедрения единой системы управления муниципальной недвижимостью, сборами и выплатами на базе SAP ежегодно получает 2 млн. евро дополнительного дохода, а муниципальный совет Кейптауна (ЮАР) после внедрения решений SAP ежегодно экономит около 100 млн. долларов благодаря оптимизации управления услугами ЖКХ. Есть и российские примеры подобных начинаний: ряд концепций по внедрению решений <умного> города в Москве (<Умная больница>, <Умный магазин>, <Ситуационный центр> и <Энергоэффективность>) был представлен на совместной экспозиции SAP и правительства Москвы на выставке Hannover Messe-2013. А в июле 2013 года руководство SAP СНГ и руководство <АСАП Консалтинг> подписали соглашение о намерениях с администрацией Нижнего Тагила. Стороны договорились о создании концепции развития города, базирующееся на соблюдении баланса между социальной сферой, экологической безопасностью, интересами бизнеса и усовершенствованием городской инфраструктуры, что планируется достигнуть благодаря внедрению лучших инновационных практик SAP.

Выступление на заседании Совета коллективной безопасности ОДКБ в расширенном составе

В.ПУТИН: Добрый день, уважаемые коллеги!Мы только что провели нашу встречу в узком составе. Договорились, что в широком составе я доложу вам о приоритетах направления деятельности ОДКБ в период председательства России в Организации, поскольку председательство перешло от наших киргизстанских друзей к России. Потом Николай Николаевич [Бордюжа] доложит нам по итоговым документам, мы их подпишем.

С 2010 года в нашей Организации существует практика представления государством, принимающим председательство в ОДКБ, видения приоритетной деятельности нашей Организации.

Я остановлюсь на основных направлениях.

Считаем важным укрепление внешних границ зоны ответственности Организации. Необходимо совершенствовать алгоритмы практических действий по минимизации рисков для стран – членов Организации. Наиболее серьёзные из них – мы сегодня говорили об этом достаточно подробно в узком составе – это проблемы, связанные с Афганистаном.

Об этом, как я сказал, мы уже много говорили, будем действовать на упреждение, во всяком случае будем действовать на упреждение, совместно помогать Таджикистану в обустройстве таджикско-афганской страницы.

Второй приоритет – наращивание военного сотрудничества. Ориентиры для дальнейшей работы закреплены в утверждённых на декабрьской сессии в рамках Основных направлений развития военного сотрудничества государств на период до 2020 года.

Необходимо совершенствовать управление коллективными силами ОДКБ. Большое значение имеет деятельность недавно созданного военного комитета, состоящего из руководителей генштабов. Особое внимание будем уделять коллективным силам оперативного реагирования.

Рассчитываем, что проходящие в эти дни в Белоруссии очередные совместные учения «Взаимодействие-2013» будут способствовать повышению эффективности и слаженности действий подразделений КСОР.

Ключевое значение имеет наращивание потенциала миротворческих сил ОДКБ. Убеждены, что предстоящие в октябре учения «Нерушимое братство – 2013» на полигоне Чебаркуль в Челябинской области станут этапными в плане подготовки контингента ОДКБ к участию в операции по поддержанию мира.

Большое внимание будем уделять сотрудничеству в противодействии современным вызовам и угрозам. Планируем активно проводить мероприятия по борьбе с наркотрафиком, прежде всего в рамках региональной антинаркотической операции «Канал» с привлечением к ней государств-наблюдателей. ОДКБ должна играть весомую роль в противодействии пропаганде терроризма и религиозного экстремизма.

В сфере внешней политики будем способствовать укреплению координации стран-членов по вопросам международной и региональной безопасности. Для этого есть хороший задел: утверждённые в 2011 году и обновлённые в прошлом году коллективные указания поспредам государств – членов ОДКБ при международных организациях. Считаем принципиально важным, чтобы при формировании позиции по тем или иным вопросам страны ОДКБ руководствовались союзническими обязательствами и учитывали мнения партнёров.

ОДКБ должна активно взаимодействовать с другими структурами, занимающимися вопросами региональной безопасности. Это в первую очередь СНГ и ШОС. Общим интересам отвечает расширение конструктивного сотрудничества между ОДКБ и ООН в вопросах поддержания мира и безопасности. Для этого тоже есть правовая основа – принятый в сентябре 2012 года Меморандум о взаимопонимании между секретариатом ОДКБ и Департаментом операций ООН по поддержанию мира.

Уважаемые друзья, коллеги! Таковы приоритеты и приоритетные направления российского председательства в ОДКБ. Рассчитываем, что при вашей активной поддержке мы сможем их успешно реализовывать.

Большое спасибо за внимание.

Встреча с главой Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей Чжан Дэцзяном

Владимир Путин встретился с Председателем Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей Китайской Народной Республики Чжан Дэцзяном.

В.ПУТИН: Дорогие друзья, позвольте вас сердечно поприветствовать! Передать привет от наших коллег.Только что у нас закончилось мероприятие по линии ОДКБ – Организации коллективной безопасности – представителей Казахстана, Киргизстана, Таджикистана и Белоруссии. Они знают, что у нас с Вами сегодня встреча, и просили Вам передать самые наилучшие пожелания.

Мне приятно отметить, что в целом отношения не только между нашими государствами, но и между парламентами развиваются очень интенсивно, причём по линии обеих палат российского парламента.

Я сейчас не буду говорить по всему спектру наших отношений, у нас ещё будет время сейчас поговорить об этом. Но парламенты наших стран, безусловно, создают очень хорошую, правильную атмосферу и сопровождают усилия по всем видам работы, своевременно принимая нужные, взвешенные решения.

Я очень рад Вас видеть, уважаемый господин Председатель! Добро пожаловать!

Ч.ДЭЦЗЯН (как переведено): Я очень рад возможности сегодня встретиться с Вами, уважаемый господин Президент! Перед моим отъездом Председатель КНР Си Цзиньпин специально попросил меня передать Вам самый тёплый привет.

Я очень рад отметить, что между лидерами наших стран не только поддерживаются тесные рабочие связи. Вы также являетесь очень близкими друзьями. Председатель Си Цзиньпин очень доволен успешным результатом саммита «двадцатки», который прошёл под Вашим отличным руководством. Он также просил меня передать Вам благодарность за радушный приём. Прежде всего ещё раз хотел передать Вам привет от Председателя Си Цзиньпина.

В марте этого года Председатель Си Цзиньпин после избрания на пост Председателя КНР выбрал Россию для своего первого зарубежного визита. В ходе этого визита он провёл очень важные переговоры с Вами, уважаемый господин Президент, и вы договорились о дальнейшем укреплении всеобъемлющего стратегического взаимодействия и партнёрства. Таким образом, открылась новая страница в истории взаимоотношений и сотрудничества между нашими странами.

Менее чем за полгода уже состоялись сразу три встречи между лидерами двух стран, которые позволят нам в дальнейшем укреплять развитие всеобъемлющего стратегического партнёрства и взаимодействия. Думаю, что это является большой редкостью в истории международных отношений. Китайская сторона высоко ценит и придаёт большое значение развитию всеобъемлющего стратегического партнёрства и взаимодействия.

За последние десятилетия это для меня уже шестой по счёту визит в Россию. К сожалению, раньше не было возможности встретиться с Вами. Сегодня я особенно рад этой возможности.

Я знаю, что Вы, уважаемый господин Президент, пользуетесь высоким авторитетом не только внутри России, но и на мировой арене. Я очень рад возможности сегодня встретиться с Вами, обменяться мнениями лицом к лицу.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

Спасибо Вам за добрые слова и за привет от моего хорошего друга и партнёра, Председателя КНР Си Цзиньпина. Должен сказать, что у нас действительно очень деловые и очень тесные личные контакты. Это помогает в работе.

В ходе работы «двадцатки», о которой Вы упомянули, голос Китая звучал очень убедительно и очень авторитетно. Я прошу передать слова благодарности за активное участие в работе «двадцатки» господину Председателю Си Цзиньпину и мои самые добрые, самые лучшие пожелания.

ОАО "Троицкая бумажная фабрика" (г. Кондрово, Калужская обл., входит в холдинг «ЛПК Континенталь Менеджмент»), единственный в России и странах СНГ производитель натурального растительного пергамента, реализует программу модернизации оборудования для производства пергамента и упаковочной бумаги, общий объем инвестиций составит около 100 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении пресс-службы «ЛПК Континенталь Менеджмент».

Цель проекта – улучшение качества продукции, снижение ее себестоимости, а также увеличение объемов производства.

Программа предусматривает проведение модернизации сеточного стола бумагоделательной машины №2 (БДМ-2) и замену напорного ящика и автоматической системы управления бумагоделательной машины №1 (БДМ-1).

Модернизация БДМ-2 позволит предприятию нарастить объемы производства беленого подпергамента марки «Троицкий» и снизить себестоимость его производства на 25-30%. Модернизацию БДМ-2 планируется завершить к концу 2013 г. К 2015 г. предприятие планирует нарастить объемы выпуска подпергамента до 8,4 тыс. т.

Предприятие планирует поставлять на экспорт 90% подпергамента. В перспективе Троицкая бумажная фабрика планирует занять 100% российского рынка беленого подпергамента.

Замена напорного ящика и автоматической системы управления БДМ-1 позволит повысить потребительские свойства бумаги, повысить энергоэффективность производства и снизить потери. Модернизация БДМ-1 позволит увеличить объемы производства на 2,4 тыс. т в год. Модернизацию БДМ-1 планируется завершить в сентябре 2014 г.

В 2011-2012 гг Троицкая бумажная фабрика завершила реконструкцию размольно-подготовительного отдела бумагоделательной машины №1. Рафинеры были заменены на более производительные компании GL&V (Швеция), процесс размола на потоке машины был автоматизирован. В результате проведенной модернизации затраты электроэнергии на размоле целлюлозы снизились на 12%. Также был проведен капитальный ремонт регенерационной установки №3, что позволило обеспечить экономию сырья.

Объемы валютной выручки предприятий белорусского Минлесхоза за 8 месяцев 2013 г. выросли в годовом исчислении на 21,5% до $89,5 млн, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь.

Лесопродукция и услуги организаций Минлесхоза экспортируются в 21 страну. Основные объемы – 44,6% экспортной продукции поставляются в Польшу, Литву (11,5%), Германию (10,2%), Латвию (5,9%), Швецию (5,75%) и страны СНГ (5,3%).

Почти на 50% увеличены объемы экспорта топливной щепы. За рубеж поставлено 153,6 тыс. м3 этого вида топлива (2012 г. – 102,6 тыс. м3). На 84,3% увеличился экспорт деревянных столбов – 4,4 тыс. м3 (2012 г. –2,4 тыс. м3).

На 9% вырос экспорт невостребованных на внутреннем рынке круглых лесоматериалов – балансовой древесины. Экспортируется в основном хвойная древесина (сосна и ель), а также березовая и осиновая.

На 6,3% увеличены объемы экспорта пиломатериалов, среди которых наибольшим спросом начали пользоваться необрезные мягколиственные пиломатериалы (рост на 75,4%), а также обрезные хвойные пиломатериалы (рост на 23,2%).

При этом на некоторые виды пиломатериалов на зарубежных рынках спрос упал, соответственно снизились и цены. В основном на обрезные мягколиственные пиломатериалы, необрезные хвойные, а также на материалы для изготовления тары.

20 сентября 2013 г. ОАО «Архбум» (дочерняя компания Архангельского ЦБК) запустило первую очередь филиала компании проектной мощностью около 200 млн м3 гофроупаковки в год, расположенного в Истринском р-не Московской обл., общий объем инвестиций по реализации проекта превысил 2,5 млрд руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении пресс-службы Архангельского ЦБК.

В церемонии открытия приняли участие представители администрации Истринского р-на Московской обл., Министерства промышленности и торговли РФ, Рослесхоза, Торгово-промышленной палаты РФ, РАО «Бумпром».

«Для нас открытие нового завода – это не только расширение географии деятельности, увеличение объемов производства гофропродукции на двух заводах в Московской обл., это еще и стабильное развитие компании», — заявил Василий Кныревич, генеральный директор «Архбум».

Первый заместитель главы администрации Истринского р-на Александр Горбатков в свою очередь отметил, что для экономики района это 250 дополнительных рабочих мест с высокой заработной платой.

Председатель совета директоров ОАО «Архангельский ЦБК» д-р Хайнц Циннер напомнил, что в течение 15 лет общий объем инвестиций в группу компаний составил $800 млн, и впереди еще много планов.

По словам управляющего директора Pulp Mill Holding Тимур Соколова, сегодня «Архбум» входит в число отраслевых лидеров по производственным показателям и финансовым результатам. Компания является частью Группы предприятий Pulp Mill Holding, который включает в себя также Архангельский ЦБК и Киевский КБК. Такая синергия обеспечивает холдингу место крупнейшего интегрированного игрока гофропродукции в странах СНГ, полностью обеспеченного собственным древесным сырьем и тарным картоном. Суммарные производственные мощности компаний в рамках холдинга с запуском Истринского филиала «Архбум» достигнут 65 млн м3 гофротары в месяц, что составит около 30% российского и более 50% украинского рынка гофротары.

Инвестиционный проект «Архбум» общей площадью 7,5 га в Истринском р-не Московской обл. реализовался с июня 2011 г. по август 2013 г. и включал строительство нового цеха, складских помещений, создание необходимой инфраструктуры, закупку, доставку и монтаж оборудования. Проектировщиком проекта выступило ОАО «Проектно-строительное объединение №13» (Московская обл.). Оборудование первой очереди нового завода — гофроагрегат BHS (Германия) мощностью 200 млн м3 гофропродукции в год, перерабатывающие линии - Martin FFG618 (Франция), BOBST EXPERTCUT 1.6 и BOBST MASTERFOLD (Швейцария), MarquipWardUnited SV-2000 (США). А также транспортная и упаковочная системы Duecker Conveyer Systems GmbH (Германия), Signode Systems GmbH (Германия), система аспирации и удаления отходов Hunkeler Systems AG (Швейцария) и клеевая кухня SRP Europe (Голландия).

Киргизия стремится стать полноправным членом Таможенного союза и Единого экономического пространства, заявил в понедельник премьер-министр республики Жанторо Сатыбалдиев во время встречи с председателем комитета Госдумы РФ по евразийской интеграции и связям с соотечественниками Леонидом Слуцким.

"В этом отношении проделан большой объем работы, подготовлена "дорожная карта" по присоединению Киргизстана к Таможенному союзу, и мы намерены ее реализовать в запланированные сроки", - отметил глава правительства.

Сатыбалдиев выразил удовлетворение динамикой развития киргизско-российских отношений, в частности в гидроэнергетике и газовой сфере. Ведется строительство Верхне-Нарынского каскада ГЭС, в ближайшее время начнется реализация проекта по строительству Камбаратинской ГЭС-1, напомнил он. "Хотелось бы отметить, что в последние годы наше сотрудничество вышло на качественно новый уровень", - констатировал премьер.

Слуцкий проинформировал, что прибыл в Бишкек в рамках подготовки официального визита председателя Государственной думы Сергея Нарышкина, который запланирован на начало октября.

"Думаю, данный визит станет знаковым для Киргизстана и России, придаст новый импульс развитию сотрудничества не только в межпарламентском направлении, но и во всех других сферах.

Киргизстан готов достичь серьезных преобразований в экономике, и мы приветствуем и поддерживаем данное стремление", - сказал глава думского комитета.

Правительство Киргизии официально обратилось с просьбой о присоединении страны к Таможенному союзу России, Белоруссии и Казахстана весной 2011 года. В октябре того же года во время переговоров глав правительств стран ЕврАзЭС принято решение о вступлении Киргизии в ТС, была создана рабочая группа. Ранее власти заявляли, что процесс вступления Киргизии в ТС может быть завершен к концу нынешнего года. Власти Киргизии рассчитывают, что республика получит определенные преференции при вступлении в объединение.

Ульяновский завод Авиастар-СП недавно запустил серийное производство модернизированного военно-транспортного самолета Ил-76. Поставка первых cудов типа Ил-76МД-90А планируется уже на следующий год. Тем не менее, несмотря на относительно быстрые темпы производства ВС нового поколения, большинство Ил-76, находящихся в эксплуатации на данный момент старше 15 лет. Учитывая их популярность на территории бывшего СССР и на развивающихся рынках, существует стабильный спрос на техобслуживание этой техники и поставку запасных деталей. Однако удовлетворить этот спрос сложнее, чем кажется на первый взгляд.

Популярность многоцелевого транспортного самолета Ил-76 в России неоспорима. Последние статистические данные указывают на то, что более чем треть (50 из 137) всего парка грузовых ВС на российском рынке коммерческой авиации - это различные его модификации. Россия также эксплуатирует самое большое количество военных Ил-76 в мире.

На сегодняшний день в мире эксплуатируется порядка 400 Ил-76, и, учитывая их возраст, эти самолеты нуждаются в постоянном техническом внимании и запасных деталях. Однако обеспечение операторов и провайдеров ТОиР услуг запасными деталями для воздушных судов этого типа доставляет немало сложностей поставщикам: спрос слишком велик.

"Спрос на запасные детали для ВС советского производства стабильно растет, и ситуация с Ил-76 является ярким примером. Причины этого очевидны. Во-первых, по меньшей мере 94% этих ВС старше 15 лет. Во-вторых, в развитии российской авиаиндустрии был перерыв почти в два десятилетия, поэтому возможностей для планомерного обновления флота не существовало. Таким образом, поддержка уже существующих ВС в надлежащем состоянии является единственным вариантом для операторов, которых эти самолеты полностью удовлетворяют по своим характеристикам", - говорит Генеральный директор Locatory.com Жильвинас Садаускас.

"Также не стоит забывать о том, что изначально Ил-76 разрабатывался для военных целей и до сих пор сильно распространен в ВВС России, СНГ и на таких развивающихся рынках, как Китай, Индия, Пакистан и Алжир. Несмотря на рост инвестиций в новые технологии, совершенно понятно, что правительства этих стран будут стараться поддерживать техническое состояние существующего флота во время перехода на более современную технику. К сожалению, поиск необходимых запчастей за пределами территории России становится все сложнее, так как рынок послепродажного обслуживания ВС российского производства еще недостаточно развит", - продолжает Жильвинас Садаускас.

Популярность Ил-76 за границами России подсказывает возможное решение вышеупомянутой проблемы с дефицитом запасных деталей. На данный момент в Европе, Африке и Азиатско-Тихоокеанском регионе находится более сотни Ил-76 различных модификаций, не эксплуатируемых по разным причинам. Так как маловероятно, что спрос на их запасные детали упадет, демонтаж этих возрастных ВС и формирование совместных стоков деталей или присоединение к уже существующим стокам запчастей может превратить операторов в поставщиков, и таким образом сформировать рынок послепродажного обслуживания. Не секрет, что стоимость разобранного возрастного самолета зачастую выше, чем целого.

"Безусловно, операторы могут не располагать необходимыми контактами для выхода на рынок запасных деталей, но существуют варианты, как облегчить этот процесс. Например, существуют различные платформы, призванные помочь операторам и провайдерам ТОиР по всему миру устанавливать контакты и развивать взаимовыгодное сотрудничество. Все игроки рынка только выиграют от того, что запасные детали станут более доступными. Основная проблема рынка запасных деталей практически всегда заключается не в недостатке деталей, а в недостатке коммуникации", - объясняет Жильвинас Садаускас.

О Locatory.com

Locatory.com - это IT-компания, которая обеспечивает решения по оптимизации цепочки поставок для международной авиационной индустрии. Компания разработала собственную торговую платформу, адаптированную специально для рынка авиационных запчастей и компонентов. Обеспечивая про-активную поддержку клиентов, Locatory.com также предлагает эффективные решения по управлению цепочкой поставок. Locatory.com входит в состав группы предприятий авиационного бизнеса Avia Solutions Group. Более подробная информация: www.locatory.com

Об ООО "ОАК-Антонов"

ООО "ОАК-Антонов" - российско-украинское предприятие, созданное в 2011 году для управления и интеграции совместных программ в области авиационного авиастроения, создания единых подходов к развитию элементов системы послепродажного обслуживания самолётов "Ан", проведения маркетинговых исследований и продвижения продуктового ряда самолётов "Ан" на мировой рынок авиационной техники.

Воеводина обладает огромным потенциалом для развития сельскохозяйственного производства, «Сбербанк России» в этой сфере имеет ценный опыт и может предложить уникальные банковские продукты. Знание и опыт, полученный на российском рынке, будут использоваться в банковском бизнесе в Воеводине, заявила член Исполнительного комитета «Сбербанк Сербии» Мария Василеску на открытии филиала банка в Нови-Саде.Нови-Сад, самый крупный город в Воеводине, административный, промышленный и финансовый центр края является правильно выбранным местом для российского банка. Он предлагает все виды услуг и продуктов для частных лиц, для микро-, малых, средних и крупных предприятий, сказала Василеску.

Директор «Сбербанка Сербии» по сотрудничеству с клиентами из России и стран Содружества Независимых Государств Григорий Черненко отметил, что сотрудничество между банком и компанией NIS, сербско-русской страховой компанией «СОГАЗ» и «Южным потоком Сербии" являются блестящими примерами приближения к клиентам в Сербии и Нови-Саде. Наш банк предлагает самые выгодные условия, мы стремимся максимально удовлетворить потребности клиентов. Поэтому в Сербии «Сбербанк» показывает отличные результаты и отмечает постоянный рост на ее рынке. Введение на сербский финансовый рынок русского рубля и возможностей всех финансовых операций в этой валюте и сбережения оказало непосредственное влияние на снижение валютных рисков для компаний, занимающихся с Российской Федерацией импортом и экспортом. Таким образом, мы продвигаем дальнейшее развитие экономического сотрудничества между Сербией и Россией, сказал в заключении Черненко.

Intel и смартфоны

Компания DNS анонсировала в России смартфон SI4301 на базе аппаратных решений Intel. Смартфон отличают высокая производительность, длительное время автономной работы и доступная цена.

Компания DNS рада представить российским потребителям новый смартфон DNS SI4301. Тонкий, стильный корпус аппарата выполнен в классической прямоугольной форме со слегка закругленными углами. Боковая металлическая рамка смартфона шириной 1,5 мм подчеркивает его тонкость. Задняя крышка выполнена из пластика с большим количеством выпуклостей, что вызывает приятные тактильные ощущения при обращении с аппаратом. Дисплей представлен IPS-матрицей размером 4,3 дюйма по диагонали. Он обладает разрешением 960х540 пикселов и поддерживает полноценный интерфейс multi-touch (5 касаний). DNS SI4301 оснащен двумя камерами: 8-мегапиксельной основной и 0,3-мегапиксельной фронтальной. Первая позволит запечатлеть памятные моменты на фото и видео, а вторая - организовать звонки с видеосопровождением. Благодаря небольшим размерам и удачно выбранному материалу корпуса смартфон отлично лежит в руке.

В основе устройства лежит решение Intel: система на кристалле с процессором Intel Atom Z2420, работающим на тактовой частоте 600 1200 МГц. Низкое энергопотребление процессора позволяет экономнее расходовать заряд батареи (5 часов в режиме разговора и более 300 часов в режиме ожидания), а технология Hyper threading увеличивает эффективность работы с приложениями. За графику отвечает встроенный в систему на кристалле графическое ядро PowerVR SGX 540, позволяющее просматривать видео в HD-качестве.

<Сегодня Intel - это синоним надежности и производительности. Мы высоко ценим наше многолетнее успешное партнерство. Мобильные решения Intel для смартфонов и планшетных ПК нашей марки - одна из лучших комбинаций производительности, стабильности и качества для мобильных устройств>, - отметил Дмитрий Вознесенский, коммерческий директор ОЕМ-подразделения DNS.

Покупая смартфон DNS SI4301 на базе процессора Intel Atom Z2420, пользователь получает компактное, тонкое и легкое решение с мощной начинкой, позволяющее использовать широкий спектр приложений от почтовых клиентов до требовательных игр.

Рекомендованная максимальная цена смартфона - 8990 рублей.

<Компания DNS расширяет для наших решений присутствие на местном рынке, - подчеркнул Михаил Фечин, директор Intel по развитию нового бизнеса в России и других странах СНГ. - Мы уверены, что эти решения послужат верой и правдой российским пользоватям, причем, не только в верхнем ценовом сегменте, но и в бюджетном>.

Россия и Польша обсудили в рамках межправкомиссии по экономическому сотрудничеству модернизацию железной дороги Варшава-Москва, открытие нового авиарейса между Петербургом и Гданьском, взаимные инвестиции, а также взаимодействие в военно-технической области.

Сопредседатель комиссии с польской стороны, министр транспорта Славомир Новак, на встрече со своим коллегой - министром транспорта РФ Максимом Соколовым - предложил открыть новый авиарейс, связывающий Гданьск и Санкт-Петербург. "Также мы говорили о модернизации железнодорожных линий и возобновлении скоростного сообщения между Берлином, Варшавой, Минском и Москвой", - сказал он на пресс-конференции по итогам шестого заседания комиссии.

Сейчас путь по железной дороге из Варшавы в Москву занимает не менее 18 часов. Из этого более двух часов уходит на таможенную проверку и паспортные формальности, а также на замену колес при пересечении белорусско-польской границы.

По словам Новака, стороны обсудили взаимную торговлю, инвестиции, сотрудничество в сельскохозяйственной сфере, а также таможенное сотрудничество на границе Польши и Калининградской области, где удалось существенно снизить очереди.

Как сообщил российским журналистам сопредседатель двусторонней комиссии Соколов, наметился прогресс в согласовании нового соглашения о лицензионном производстве российского вооружения на польских заводах.

"Рассматривается вопрос, который имеет десятилетнюю историю. Он касается производства отдельных видов вооружений с использованием старых лицензионных соглашений, подписанных еще с СССР. Мы никак не можем выйти на подписание нового межправсоглашения... Важно, что мы договорились о диалоге, потому что до этого он проходил в очень дискретном режиме... Будем держать с министром Новаком этот вопрос на личном контроле", - сказал Соколов. Евгений Безека.

Вчера белорусская авиакомпания "Белавиа" совершила первый регулярный рейс по маршруту Минск-Будапешт-Белград-Будапешт-Минск.

Полеты в Международный аэропорт имени Ференца Листа (Будапешт, Венгрия) и Международный аэропорт имени Никола Тесла (Белград, Сербия) будут выполняться преимущественно на самолетах CRJ-100/200.Частота выполнения рейсов - 2 раза в неделю по понедельникам и четвергам.

Это единственный регулярный рейс белорусского авиаперевозчика, который связывает не только пункт назначения Республики Беларусь с иностранным, но и два пункта назначения в других государствах. Кроме этого, на линии Будапешт-Белград "Белавиа" является единственным оператором. Первый рейс выполнен на более вместительном Embraer 175 для удовлетворения повышенного спроса со стороны пассажиров.

"Думаю, этот рейс будет интересен как туристам, так и будет способствовать налаживанию бизнес-связей между тремя государствами. Кроме этого открытие этого рейса будет способствовать увеличению числа как прямых, так и транзитных пассажиров, путешествующих через Минск далее в пункты стран СНГ и Азии. Надеюсь, пассажиры по достоинству оценят сервис и возможности, которые предоставляет "Белавиа" на международных направлениях", - поделился генеральный директор РУП "Национальная авиакомпания "Белавиа" Анатолий Гусаров.

"Чтобы рейсы из Минска в Белград начали действовать, необходимо было объединить усилия авиакомпаний, аэропортов, авиационных властей и бизнесменов. Но в этом случае значительный вклад внесли высокопоставленные должностные лица Беларуси и Сербии. Конечно, в первую очередь все это делается для удовлетворения потребностей граждан", - сообщил генеральный директор Международного аэропорта имени Никола Тесла Доктор Велимир Радосавлевич.

"Аэропорт Будапешта рад объявить о двух новых рейсах белорусской авиакомпании "Белавиа" из Будапешта по маршруту Минск и Белград. Мы уверены, что эти маршруты станут популярными как для туристов, так и для бизнеса", - заявил коммерческий директор Международного аэропорта имени Ференца Листа Кам Янду.

Визит томских предпринимателей совпал с озвученным намерением Президента Армении Сержа Саргсяна присоединиться к Таможенному Союзу одним из самых обсуждаемых политических и экономических событий Армении последних дней.

В свете расширения российско-армянского экономического сотрудничества томские компании вызвали живой интерес не только армянского бизнеса, но и представителей СМИ Армении, представители которых прибыли на открытие биржи контактов в ТПП Еревана.

Презентацию потенциала малого и среднего бизнеса Томской области и биржу контактов открыли торговый представитель РФ в Республике Армения Андрей Бабко, директор ТПП Республика Армения Араик Варданян, директор ТПП Еревана Карен Мартиросян, руководитель делегации от Томской ТПП Александр Гумилевский.

Представители более 50 предприятий Еревана в течение 3 часов в ходе b2b переговоров обсуждали с томскими бизнесменами возможные варианты сотрудничества.

По словам руководителя томской делегации Александра Гумилевского, уже в ходе биржи контактов томские компании достигли предварительных договоренностей о поставках томской продукции на предприятия Армении, сотрудничестве в выходе на ранки Ирана, а также реализации совместных проектов в области информационных технологий и защиты информации, производства измерительной аппаратуры, открытии представительства российской компании в Ереване.

«Если говорить о возможных сферах сотрудничества, то, скорее всего, речь идет о поставках как в Армению, так и из страны», - приводит слова директора ТПП Еревана г-на Мартиросяна агентство новостей Arka.am- «Завтра ожидаются аналогичные бизнес-встречи в Ванадзоре где российские предприниматели встретятся с бизнесменами из Ширакской и Лорийской областей Армении».

Деловая программа миссии продолжится посещением третьего по величине города Армении - Ванадзор, где запланированы переговоры с армянскими компаниями и посещение предприятий по профилю участников.

Деловая миссия томских предприятий проходит в рамках российско-армянского проекта, организованного ЕИКЦ-Томская область совместно с ТПП Еревана при поддержке областного департамента развития предпринимательства и Минэкономразвития России.

В период с 9 по 10 октября 2013 г. в г. Осло при ключевой роли Торгпредства РФ в Норвегии будут проведены бизнес-миссии шести российских регионов с целью их участия в Малом российско-норвежском бизнес-форуме «Российские регионы».

В рамках мероприятия планируется провести консультации с Министерством промышленности и торговли Норвегии, норвежским Государственным пенсионным фондом глобал и государственной организацией «Инновашун Норге» по вопросам норвежских инвестиций в российские регионы и российско-норвежского торгово-экономического сотрудничества, представить норвежской стороне экономический потенциал малоизвестных в Норвегии российских регионов: Брянской, Вологодской, Воронежской, Нижегородской, Орловской и Ульяновской областей; провести семинар с участием представителей норвежского бизнеса и представителей внешнеэкономического блока администраций указанных регионов, а также разработать механизмы сотрудничества данных регионов с Королевством Норвегия.

Регистрация: www.rusnorge.com/forum

Мэр Мехико Мигель Анхель Мансера принял приглашение Сергея Собянина посетить Москву с визитом и принять участие в Московском международном форуме инновационного развития "Открытые инновации", который пройдет с 31 октября по 2 ноября этого года, сообщил РИА Новости посол России в Мексике Эдуард Малаян.

"Мансера принял приглашение, и, помимо участия в форуме, он планирует обсудить возможность подписания соглашения об установлении побратимских связей между Москвой и Мехико", - сказал Малаян.

При этом планируется выступление Мансеры на форуме в качестве одного из основных докладчиков.

Также возможно подписание соглашения о сотрудничестве двух столиц в сфере здравоохранения. По словам посла, в состав делегации Мансеры войдет и министр здравоохранения мексиканской столицы. "Они хотят сотрудничать в области здравоохранения, в частности, по таким направлениям, как борьба с ожирением, диабетом, вопросам функционирования медицинских учреждений", - заметил Малаян. Дмитрий Знаменский.

«Товарооборот между Россией и Индией к 2015 году имеет шансы достичь 20 млрд. долларов», - Глава Минпромторга России

Потенциал сотрудничества между Россией и Индией огромен и страны имеют возможность довести ежегодный товарооборот к 2015 году до 20 млрд. долл. Об этом сказал Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров в ходе рабочей встречи с Министром торговли, промышленности и текстиля Республики Индии Анандом Шармой.

По данным российской статистики, в 2012 г. взаимный товарооборот достиг 11 млрд. долл., увеличившись за год почти на 25% (1,3% объема внешней торговли). При этом Индия заняла 18-е место в списке торговых партнеров России, а Россия – соответственно 32-е место в индийском списке партнеров (0,8% объема внешней торговли).

В ходе встречи Денис Мантуров, в частности, сказал: «Сегодняшняя встреча весьма удачна по времени - с учетом запланированного на 4 октября с.г. в Москве 19-го заседания Межправительственной Российско-Индийской комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и культурному сотрудничеству, накануне пройдет заседание Рабочей группы по модернизации и сотрудничеству в области промышленности. Подготовка к этим значимым событиям идет успешно. Уже прошли три подгруппы из четырех, входящих в состав Рабочей группы. Не сомневаюсь в том, что заседания и Рабочей группы и Межправкомиссии пройдут с большой отдачей. И это тем более важно в преддверии запланированного на 21 октября с.г. визита Премьер-министра Индии М.Сингха в Москву.

Кроме того, благодаря проведенной при Вашем содействии презентации мы, наконец, получили пищу для размышлений и анализа того, где и в каком качестве российские компании могут поучаствовать при реализации Проекта «Промышленный коридор «Дели-Мумбаи». Более того, как мы и договаривались в Санкт-Петербурге, в конце июля с.г. Дели посетила делегация Минпромторга России. Были проведены предметные переговоры и консультации с руководством Проекта. Индийская сторона предложила к рассмотрению 5 программ, входящих в Проект. Пока они в стадии планирования, окончательное решение по ним будет принято в 2014 году, тем приятнее тот факт, что мы чувствуем свою сопричастность к этому Проекту. Мы в свою очередь разместили информацию по программам на наших интернет-ресурсах, направили запросы в заинтересованные компании.

Пока ждем реакции, но считаю, что начало сотрудничества в данном направлении положено.

Такие проекты, как «Промышленный коридор Дели-Мумбаи» дают возможность искать, и - главное – находить новые пути развития взаимодействия наших стран в промышленной области.

И это, считаю, очень важно. Ведь Индия для нас – партнер стратегический, привилегированный.

Нам всем есть над чем работать. Потенциал огромен. Перед нами стоит общая задача – довести товарооборот к 2015 году до показателя в 20 млрд. долл. В нынешней ситуации задача не простая, но разрешимая.

Для ее успешной реализации нужен поиск новых «точек роста» (как, например Проект «Промышленный коридор Дели-Мумбаи»), новых сегментов и форм сотрудничества, чему, несомненно, способствует открытый диалог между государством и бизнесом.

Но мы не должны забывать и об уже сложившихся направлениях сотрудничества. Диапазон текущего взаимодействия с Индией весьма широк, он охватывает такие высокотехнологичные сферы промышленности, как металлургия, авиастроение, автомобилестроение, фармацевтика, химическая отрасль».

Говоря о сотрудничестве в области авиастроения, Денис Мантуров отметил большой опыт взаимодействия в сфере военной авиации, который можно было бы использовать и в гражданском авиастроении. По итогам прошедшего в Москве 25 июля с.г. заседания подгруппы по гражданскому авиастроению принято решение об организации в Индии (ноябрь с.г.) презентации большого спектра продукции отечественного авиапрома.

В области вертолетостроения ОАО «Вертолеты России» совместно с индийской компанией «Хиндустан Аэронаутикс Лимитед» прорабатывает проект по организации совместного центра, в рамках которого предполагается разработка модификаций вертолета Ка-226Т для выполнения гражданских задач, в особенности, для медицинских и спасательных целей.

По данным Федеральной статистической службы России, суммарные индийские инвестиции в российскую экономику оцениваются в 3,1 млрд. долл. Общие российские инвестиции в индийскую экономику составляют 845 млн. долл. Основная их часть - финансовые услуги и телекоммуникации.

В завершении встречи глава Минпромторга России сказал: «Хочу остановиться на новом формате, новой структуре, которая позволит вывести инвестсотрудничество на новый уровень. Я говорю о создании Российско-Индийской Рабочей группы по приоритетным инвестиционным проектам. 2 октября с.г. в Москве запланировано первое заседание этой Рабочей группы. Отрадно отметить, что подавляющее большинство проектов, выносимых для обсуждения на первом заседании – из области промышленности. Полагаю, что с началом работы этой группы усилится контроль за ходом выполнения тех или иных инвестпроектов, будет оказываться действенная помощь в их реализации на правительственном уровне».

Политика уступок

Цены на длинномерный прокат на Ближнем Востоке продолжают снижаться

После инцидента с применением химического оружия в Сирии 21 августа правительство Турции, как известно, выступило на стороне агрессоров, заявив о готовности присоединиться к нападению на южных соседей. Однако войны пока так и не случилось, а вот кризис, вызванный военными приготовлениями, нанес весьма сильный удар по турецкой экономике.

В частности, в конце августа значительно снизилась активность в национальной строительной отрасли, причем, восстановления не произошло и до сих пор. Из-за этого внутри страны сократился спрос на длинномерный прокат. Курс турецкой лиры совершал беспорядочные колебания. В течение последнего месяца он варьировался в интервале от 1,945 до 2,07 лиры за доллар. Из-за этого потребители стальной продукции начали откладывать закупки.

Сирийский кризис привел к уменьшению спроса на турецкий длинномерный прокат и на внешних рынках. Из-за роста политической напряженности в регионе сократили импорт арматуры такие страны как Ливан и Ирак, а покупатели в ОАЭ и Саудовской Аравии не проявляют особой активности с середины августа и конца июля соответственно. Экспорт в Ливию практически прекратился, так как страна фактически находится на грани новой гражданской войны.

Наконец, новое правительство Египта, оказавшееся в сирийском конфликте по разные стороны «фронта» с Турцией, объявило о возможном введении антидемпинговых пошлин на турецкую стальную продукцию. Несколько ранее, в начале сентября, о возбуждении антидемпингового иска против турецкой арматуры заявили американские производители длинномерного проката. Единственной страной, расширившей в последнее время закупки данной продукции, стал Йемен.

Внутреннюю котировки на арматуру в Турцию в последние три недели относительно стабильны в долларовом эквиваленте на уровне около $580-595 за т EXW, хотя местные компании постоянно меняют котировки в лирах, приспосабливаясь к скачкам курса. Однако на внешних рынках цены неуклонно идут вниз. С начала сентября турецкая арматура подешевела более чем на $10 за т. В середине месяца сделки заключались из расчета, в среднем, $580 за т FOB.

Негативное воздействие на рынок, безусловно, оказало удешевление китайской продукции. Попытка китайских компаний добиться роста цен на длинномерный прокат в начале сентября не удалась. Ближе к середине сентября стоимость этой продукции сократилась примерно на $10 за т, вернувшись на уровень конца августа. Китайская арматура предлагается теперь в Ирак по $565-575 за т CFR, как и месяц тому назад.

Из-за слабого спроса на уступки были вынуждены пойти и производители из стран СНГ. Котировки на украинскую арматуру опустились до $550-560 за т FOB из-за отсутствия интереса у крупнейшего (после России) покупателя – Ирака. Белорусский метзавод предлагает арматуру на экспорт по $580 за т FOB с предоплатой, но пока без особого успеха. Катанка украинского производства продается в страны Африки и Ближнего Востока по $565-585 за т FOB, тогда как в начале сентября цены были, в среднем, на $10 за т выше.

В последнее время на ближневосточном рынке синхронно дешевеют длинномерный прокат, заготовки и металлолом. Однако металлурги надеются, что спад уже подходит к концу. Дистрибуторы и конечные потребители уже истратили большую часть запасов, так что в скором будущем можно будет рассчитывать на активизацию спроса. Правда, на серьезный рост цен производители вряд ли смогут рассчитывать. Более вероятным вариантом выглядит стабилизация в конце сентября – начале октября.

Виктор Тарнавский

Дмитрий Медведев встретился с участниками XV Генеральной ассамблеи Организации информационных агентств стран Азии и Тихого океана (ОАНА)

Стенограмма встречи:

Д.Медведев: Уважаемый господин председатель Организации информационных агентств стран Азии и Тихого океана! Уважаемые дамы и господа! Уважаемые коллеги! Я хотел бы вас поприветствовать в Москве от имени Правительства. Вы представляете медийную организацию, которая как минимум по своему информационному трафику обеспечивает две трети информационного потока, объединяет, как известно, 44 организации из 35 стран, где живёт более половины человечества.

Не буду говорить о важной роли вашей организации в консолидации медийного сообщества, а разумная консолидация нужна не только правительствам, но и средствам массовой информации. Конечно, очень важна ваша роль в укреплении взаимодействия государств Азиатско-Тихоокеанского региона. Организация уже давно работает, более 50 лет, и всегда активно отстаивала те принципы, которые, на мой взгляд, сейчас восторжествовали в мире, – принципы многополярного сотрудничества, возможность продвигать разные, подчас альтернативные, точки зрения. И, конечно, журналисты из пула ваших информационных агентств, в отличие от политиков, которые очень часто ругаются, иногда даже жёстко ругаются и не любят друг друга, как правило, профессионально работали все эти годы с информацией и поддерживали друг друга, потому что иначе быть не может, особенно в самых сложных странах, где происходят те или иные изменения, подчас драматические. Я неоднократно говорил, что средства массовой информации, их объединение, такое, как ваше, вносят существенный вклад в развитие современного глобального мира, в сближение наших государств, народов, экономик, в конце концов, в решение целого ряда социальных и культурных задач.

Конечно, от вас очень многое зависит. Вы прекрасно знаете, что распространение недостоверной информации, непроверенной, особенно в период кризисных ситуаций, чревато очень существенными политическими, а иногда и человеческими издержками и приводит иногда к очень серьёзным военно-политическим последствиям. Поэтому за информацию несут ответственность все – несут ответственность лица, которые эту информацию создают, включая политиков, несут ответственность и средства массовой информации.

Наш с вами регион очень бурно развивается. Россия является частью, интегральной частью, Азиатско-Тихоокеанского региона. Мы этой ролью не только не пренебрегаем, а, по сути, считаем её ведущей сегодня, и развитие отношений с вашими государствами, с государствами АТР – наш безусловный приоритет. Мы заинтересованы в том, чтобы наш регион был стабильным, спокойным и, надеюсь, процветающим. Мы открыты к сотрудничеству со всеми государствами, активно работаем на различных интеграционных площадках на двусторонней основе и на многосторонней основе. Вы знаете, мы активные участники крупных интеграционных объединений государств, таких как Шанхайская организация сотрудничества, Региональный форум АСЕАН по безопасности, деловой диалоговый форум «Азия – Европа» (я, кстати, в прошлом году участвовал в соответствующем саммите, который проходил в Лаосе), и в других мероприятиях мы, конечно, принимаем участие.

А в прошлом году мы впервые принимали саммит АТЭС. Это происходило, вы знаете, во Владивостоке. Событие для нашей страны знаковое, потому что Дальневосточный регион у нас развивается, там есть свои противоречия и проблемы, и, конечно, нам потребовались определённые усилия, чтобы создать там необходимые условия для работы, а заодно, что очень часто делается в таких случаях, дать импульс для развития соответствующего региона в целом.

Мы развиваем сотрудничество на пространстве бывшего Советского Союза. Вы знаете, недавно мы создали Таможенный союз, в котором участвуют Россия, Белоруссия и Казахстан, некоторые другие страны готовы присоединиться к нашему союзу. Для нас это тоже очень важно. Мы считаем, что вообще богатейший потенциал наших стран, территориальная близость к ведущим рынкам АТР открывают очень серьёзные возможности для взаимовыгодного сотрудничества, и не только для сотрудничества. Конечно, мы будем торговать, мы будем развивать инвестиционное сотрудничество, но очень часто так получается, что мы вынуждены вместе противостоять тем или иным проблемам, угрозам, стихийным бедствиям. Сейчас Россия и Китайская Народная Республика продолжают бороться с сильнейшим за последние 100 с лишним лет наводнением, которое затронуло наш Дальний Восток и северные провинции Китая и связано с паводками на реках Амур, Сунгари и некоторых других.

Хотел бы отдельно отметить, конечно, всех ваших коллег, которые работают в опасных условиях, стремятся своевременно передать самые горячие новости с места событий о тех или иных проблемах, стихийных бедствиях или драматических ситуациях, которыми, к сожалению, изобилует наша планета. Я думаю, что это их самый ценный вклад в укрепление международного сотрудничества.

Я хотел бы в заключение поприветствовать всех здесь присутствующих, отметить, что наше старейшее российское агентство, ИТАР-ТАСС, которое сейчас председательствует в вашей организации, тоже скоро будет отмечать юбилей. Надеюсь, что все, кто приехал сегодня, а может быть, и в расширенном составе, приедут и поучаствуют в 110-летии создания нашего агентства, конечно, если руководство агентства накроет не столь скромный стол, как это можно видеть сейчас, а всё-таки покормит всех, исходя из нашего российского гостеприимства. В общем, я вам всем желаю хорошей, интересной работы, очень рад вашей встрече. Вот, собственно, наверно, и всё.

Я в вашем распоряжении определённое время. Если у вас есть желание что-то сказать или же какие-то вопросы задать или затронуть, я с удовольствием. И да, ещё хотел бы отдельно поблагодарить президента вашей организации господина Кемаля Озтюрка за большую работу, которую Вы вели все эти три года. Спасибо большое!

К.Озтюрк (генеральный директор, председатель правления информационного агентства «Аnadoly», президент ОАНА (2010 - 2013 гг.), как переведено): Большое спасибо, господин Председатель Правительства, в первую очередь. Я хотел бы сказать, что очень рад находиться в этом прекрасном городе, спасибо за тёплый приём, спасибо, что уделили время, приняв нас. Выражаю Вам свою благодарность за тёплый приём в Москве, также хотел бы отметить гостеприимство Российского информационного агентства «ИТАР-ТАСС». Хотел бы поблагодарить руководство «ИТАР-ТАСС» за гостеприимство, проявленное к нам, к гостям.

Уважаемый господин Председатель Правительства, действительно журналистика сегодня переживает достаточно тяжёлый период. Некоторые страны, моя страна – Турция – одна из них, находятся в сложных регионах, где происходят критические события, войны, особенно критические события, как все знают, происходят сегодня на Ближнем Востоке, и наши журналисты, и журналисты других стран вынуждены работать в тяжёлых условиях.

Как известно, многие наши коллеги во время работы в таких конфликтных ситуациях погибают, многие получают ранения, то есть наши коллеги-журналисты вынуждены работать в условиях большого риска. Например, в Египте многие журналисты были арестованы после известных событий, офисы информационных агентств, многих СМИ были закрыты. В Сирии наши коллеги были убиты, многие ранены, в том числе представители нашего Анатолийского информационного агентства.

Наша обязанность как информационных агентств – сообщать достоверную информацию о таких событиях всему миру. Наше самое большое желание – чтобы информационные агентства как можно больше сообщали приятных, мирных новостей. Поэтому я хотел бы поблагодарить Россию как одну из самых больших и великих стран мира за те усилия, которые предпринимает Россия в рамках Организации Объединённых Наций и на других площадках, на других платформах для того, чтобы обеспечить стабильность и мир как на Ближнем Востоке, так и в других регионах мира. Уважаемый господин Председатель Правительства, я помню Ваш визит в Турцию. Тогда я тоже посетил Вашу пресс-конференцию, и сейчас я снова вижу Вас, и хотел бы сказать, что очень рад видеть Вас здесь, в Москве. Ещё раз выражаю свою благодарность. Сегодня мой последний день как президента Организации информационных агентств стран Азии и Тихого океана, завтра будет избран другой президент. Я желаю ему успехов. Я уверен, что мой коллега, который завтра станет президентом, будет также успешно председательствовать в Организации информационных агентств стран Азии и Тихого океана. Ещё раз спасибо за тёплый приём.

Д.Медведев: Спасибо, господин Озтюрк. Я помню, что когда я был с большим визитом у Вас на родине, у меня было даже две пресс-конференции, что не так часто случается: одна – с Президентом, а вторая – с Премьер-министром. Это показывает уровень развития СМИ в Вашей стране. Пожалуйста, уважаемые коллеги, кто хотел бы продолжить, сказать что-то ещё?

Ч.Сишэн (вице-президент информационного агентства «Синьхуа»): Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемый господин Михайлов (С.Михайлов – генеральный директор ФГУП «Информационное телеграфное агентство России «ИТАР-ТАСС»)! Уважаемые коллеги журналисты! Прежде всего разрешите мне от лица президента агентства «Синьхуа» Ли Цунцзюня горячо поздравить вас с успешным началом работы XV Генассамблеи Организации информационных агентств стран Азии и Тихого океана. Мы очень благодарны Дмитрию Анатольевичу за то, что он, несмотря на плотный рабочий график, нашёл возможность участвовать в этом мероприятии.

Главная цель нашего приезда – участие в XV Генассамблее ОАНА. Российская сторона и особенно ИТАР-ТАСС приложили очень большие усилия для успешного проведения этого мероприятия, и от лица агентства «Синьхуа» и господина Ли Цунцзюня, его президента, я благодарю вас.

С наступлением сетевой эры, эры интернета, новых технологий происходят огромные изменения в мировых СМИ, они сталкиваются с очень серьёзной конкуренцией. В этих условиях как никогда важно укреплять сотрудничество между различными странами, нам нужно развернуть сотрудничество во многих сферах, во многих форматах и переводить на регулярную и институциональную основу сотрудничество между СМИ разных стран, чтобы мировые СМИ развивались более здоро?во и более ускоренными темпами.

За последние годы «Синьхуа» как китайское и мировое агентство проходит через процессы стратегической трансформации – от традиционного информагентства к современному интегрированному СМИ, предоставляющему услуги информагентства, печатного издательства, интернет-сайта, нового СМИ, телевидения, финансовой информации и мультимедийной базы данных, благодаря чему в условиях острой международной конкуренции нам удалось сохранить достаточно хорошие тенденции развития.

Агентство «Синьхуа» уделяет очень большое внимание освещению новостей из России, на китайском, английском, русском и других языках мы с различных сторон освещаем события в России. Наш корпункт в Москве насчитывает более 30 журналистов. Мы также пригласили для работы в нашем агентстве российских экспертов, специалистов. Мы прилагаем большие усилия для укрепления дружбы между народами наших двух стран. Как член ОАНА мы очень большое внимание уделяем укреплению сотрудничества с другими членами, особенно с агентством ИТАР-ТАСС.

Наши отношения – России и Китая – сейчас находятся в самом лучшем периоде своего развития. СМИ – это мост для общения между народами двух стран, различных стран. Мы обратили внимание, что в последнее время Президент России Владимир Путин почти на каждой крупной пресс-конференции специально даёт возможность китайским журналистам задать свой вопрос. В такие моменты весь миллиардный китайский народ испытывает огромное воодушевление. Дмитрий Анатольевич – выдающийся политик, которого очень хорошо знают в Китае. В своих репортажах мы часто упоминаем Вас и надеемся на то, что Вы будете предоставлять ещё больше возможностей для интервью и получения ответов на вопросы нашего агентства. Спасибо за внимание.

Д.Медведев: Спасибо. Я действительно услышал то, что было сказано вами, уважаемый господин Чжоу Сишэн. Я, естественно, буду иметь это в виду, тем более что скоро у меня будет возможность посетить Китайскую Народную Республику. У нас будут большие межправительственные консультации, я, естественно, встречусь со своими коллегами – руководителями Китая и посещу несколько мест. Это как раз лучшая демонстрация стратегического характера отношений между нашими странами. Конечно, в ходе этого визита мы будем обсуждать самые разные вопросы – и экономические, и культурные, и будем отвечать на вопросы в том числе агентства «Синьхуа», в этом никаких сомнений нет. Спасибо вам за ваши слова.

А.Шакиль (генеральный директор агентства PressTrustofIndia):Могу я задать Вам вопрос по двусторонним отношениям? Индия и Россия сотрудничают очень тесно в разных областях, особенно в оборонной области. Премьер-министр в скором времени, в декабре, вероятно, приедет на двусторонний саммит. Россия хочет дать Индии возможности для развития бизнеса: например, в строительной сфере – строительство новых АЭС, таких как «Куданкулам». Стоит ли Индии ожидать усиления и активизации сотрудничества в области мирного атома, скажите, пожалуйста?

Д.Медведев: У нас на самом деле и сейчас очень продвинутое сотрудничество в самых разных областях, это ни для кого не секрет. Вы упомянули атомную станцию «Куданкулам», мне кажется, там события развиваются очень неплохо, в том числе в ходе и моих визитов были подписаны новые соглашения. Я надеюсь, что это сотрудничество будет крепнуть, у нас особые партнёрские отношения с Индией, и помимо собственно энергетических вопросов наши отношения распространяются на целый ряд других секторов, в том числе самых чувствительных. У нас действительно очень большой объём военно-технического сотрудничества с Индией. Так сложилось исторически, так было при советской власти. Мы старались сохранить этот тренд, эти возможности, которые смогли получить, поэтому мы заинтересованы в том, чтобы всемерно развивать наше сотрудничество с Индией по всем направлениям – это стратегическая установка российского Правительства, именно поэтому проходят регулярные встречи на уровне руководства Правительства, и с участием Президента, и дальше так будем, естественно, поступать. Вот так.

Д.Дияров (генеральный директор информационного агентства «Казинформ»): Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Совсем недавно в Бишкеке завершился саммит ШОС, основными членами которой являются азиатские государства. В прошлом году Россия успешно провела саммит Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества. Несомненно, это свидетельствует о том, что Вы уделяете пристальное внимание этому региону. Но это внешний фактор.

Одновременно мы слышим о трудностях России в Дальневосточном и Сибирском регионах. Я говорю не только о стихийных бедствиях, но и об ограниченных человеческих ресурсах, неразвитой инфраструктуре, проблемах экологии. Что планирует делать Россия, чтобы устранить такой дисбаланс? Есть ли какие-то стратегические планы по решению данных проблем? Спасибо!

Д.Медведев: Спасибо. Вы знаете, мы, скажем прямо, не сможем развивать Дальний Восток, если займём такую ограничительную позицию, если будем ориентироваться только на собственные возможности. Дальний Восток огромен. Я напомню, что наш Дальний Восток – это приблизительно треть территории Российской Федерации в географическом плане, но там проживает всего 6 млн человек из 140 млн с лишним населения России, поэтому, конечно, мы будем создавать различные стимулы, для того чтобы обеспечить необходимую миграцию, чтобы приезжали квалифицированные специалисты, чтобы там создавались новые производства. У нас есть Стратегия развития до 2025 года Дальнего Востока и Байкальского региона, есть Стратегия развития Сибири до 2020 года. Все эти стратегии в той или иной степени учитывают также возможности наших партнёров, друзей и соседей, потому что такой богатый и сложный край одним развивать неправильно. У нас есть в этом смысле свои планы с Казахстаном, у нас есть продвинутое сотрудничество в этом направлении с Китайской Народной Республикой и целым рядом других стран – и с Кореей, и с Японией, и вообще с другими государствами. Мы исходим из того, что, конечно, это наша территория, мы будем, обязаны развивать её просто потому, что мы обязаны обеспечить там нормальный уровень жизни. Но с учётом богатейших запасов различных полезных ископаемых, других возможностей, которые существуют в этом регионе, мы будем обязательно привлекать туда бизнес и из других государств на основе взаимовыгодного сотрудничества. Я рассчитываю, что там будут появляться и новые точки роста, и новые объекты, которые будут создаваться нашими партнёрами. Только таким образом можно обеспечить успешный, устойчивый рост всех наших территорий, потому что Россия в этом смысле обладает колоссальными конкурентными преимуществами, но наши преимущества в известной степени являются и продолжением наших проблем, потому что у нас население, конечно, не такое значительное в этой части. Но будем так работать, и я надеюсь, всё будет хорошо. Пожалуйста.

А.Доуа (генеральный директор сирийского арабского информационного агентства SyrianArabNews): Добрый вечер! Меня зовут Ахмад Доуа, Сирийское информационное агентство.

Конечно, Вы знаете, какие сложные условия сейчас в Сирии, и это заставляет меня чуть-чуть выходить за рамки нашей встречи и задавать Вам, если Вы разрешите, два вопроса.

Господин Премьер-министр, уже прошла почти неделя с подписания договора между Россией и Соединёнными Штатами Америки в Женеве о химическом оружии в Сирии. Но несмотря на эти договорённости, продолжает поставляться оружие, деньги террористов через границы Сирии. Мой вопрос: как Вы оцениваете роль некоторых региональных государств, в том числе и Турции, что они продолжают поддерживать террористические вооружённые группировки, как например, «Джебхат ан-Нусра», «Аль-Каида», все остальные. Считаете ли Вы это попыткой сорвать российские инициативы и сорвать российские усилия, которые направлены на нахождение мирного решения сирийской проблемы? Второй вопрос касается американской позиции в отношении женевской договорённости. Считаете ли Вы, что Соединённые Штаты окончательно отказались от агрессии против Сирии? И готовы ли они сейчас идти на политическое решение? Спасибо.

Д.Медведев: Я надеюсь, что перевод на английский был, перевод на другие языки, кому было нужно, был обеспечен. Спасибо за ваш вопрос. Я попробую чуть более широко порассуждать на тему ситуации в вашей стране. Она, конечно, сверхдраматическая и начала осложняться в тот период, когда я был президентом. И, как сейчас помню, на одной из пресс-конференций мне задали вопрос о том, готова ли Россия вместе с другими странами принять решение в отношении Сирии, аналогичное решениям, которые были приняты в связи с событиями в Ливии. И тогда я сказал, что мы на это никогда не пойдём. По нескольким причинам. Прежде всего потому, что события в Ливии обернулись тоже чрезвычайно драматическим образом, когда под прикрытием решений, принятых Советом Безопасности Организации Объединённых Наций (мы в какой-то момент эти решения поддержали, решения, напомню, абсолютно гуманитарного характера, для того чтобы обеспечить сохранение жизни людей), по сути, была предпринята интервенция и безотносительно к тем силам, которые этим занимались, по сути, произошло внешнее вмешательство в очень сложный конфликт.

Россия никогда не поддерживала военное решение вопросов, которые должны разрешаться другими способами в суверенных государствах. Иными словами, любое вмешательство извне, кроме случаев, прямо предусмотренных уставом Организации Объединённых Наций, включая соответствующее право на самооборону, мы считаем недопустимым и в целом преступным. Ровно этими соображениями я руководствовался, когда сказал, что считаю недопустимым подобное развитие событий в Сирии. К сожалению, события стали развиваться драматическим образом, и, на наш взгляд, они лишь подтверждают недопустимость военных сценариев решения тех проблем и гражданских проблем, которые накопились в вашей стране. Сирийцы сами должны с ними разобраться в рамках межконфессионального диалога, в рамках тех процедур, которые могут происходить и внутри страны, и на международных площадках. Но в любом случае если всё это происходит под прикрытием решений ООН и сопровождается массированными поставками оружия – это не наш выбор. Именно поэтому ни я, ни действующий Президент Владимир Путин такие решения никогда не поддерживаем.

В настоящий момент ситуация весьма сложная, естественно, она обострилась после известных событий вокруг применения химического оружия. Наша позиция была сформулирована российским Президентом. Нужно провести максимально тщательное расследование того, что произошло. Безусловно, применение химического орудия, кто бы его ни применял, – это преступление против человечества и должно рассматриваться как международное преступление. Но само по себе расследование должно пройти в тех формах, которые будут предусмотрены международными правилами.

Что же касается российско-американских переговоров, а также российской инициативы, то, мне кажется, это своевременная инициатива. Эта инициатива позволила, по сути, в настоящий момент предотвратить эскалацию насилия, позволила уйти из военного сценария хотя бы к настоящей перспективе, в мирный процесс. Мы надеемся, что всё, что было предложено, будет исполнено, включая и отказ от химического оружия, а также те решения по подписанию конвенции, которые были предприняты сирийской стороной, будут исполнены. Это самый правильный путь. Я рад, что наша инициатива, российская инициатива, нашла определённый отклик у наших международных партнёров, включая Соединённые Штаты Америки. Посмотрим, что из этого всего выйдет. Самое главное сейчас – обеспечить реализацию тех договорённостей, которые были достигнуты в Женеве, тех договорённостей, которые в настоящий момент обсуждались на других площадках.

Вы упомянули роль региональных государств. Здесь присутствуют представители соответствующих региональных государств – и арабских, и неарабских. Вы знаете, мне кажется, что самое главное – чтобы каждое государство осознавало свою ответственность за развитие событий у соседей. Нам могут нравиться или не нравиться иностранные правители, у нас может быть личное отношение к тем или иным процессам, которые происходят в соседних странах, – это абсолютно нормально, тем более, когда в этих странах живут братья по вере или просто близкие люди. Но в то же время, на наш взгляд, на взгляд руководства России, это не должно служить основанием для вмешательства во внутренние дела. Мы исходим из того, что устав Организации Объединённых Наций, вообще весь международно-правовой опыт человечества, накопленный за период с конца ХIX века по нынешний период, свидетельствует о том, что ничего кроме международного права для решения подобных конфликтов применяться не может. Всё остальное – путь в никуда. Мы знаем, что в результате целого ряда конфликтов, который был в вашем регионе, благополучие не пришло, благоденствие не наступило, процветание не случилось. Но террористические группировки типа Аль-Каиды и упомянутых других распространяются по всему региону. Стал ли от этого мир безопасен? Ни в коей мере нет! Поэтому наша позиция – переговоры, отказ от химического оружия и на этой основе решение целого ряда других проблем, как мне представляется, является безальтернативной. А все государства, включая и важнейшие региональные государства, должны помогать этому процессу, а не блокировать его. Такова позиция Российской Федерации.

<…>

Д.Нгуен (генеральный директор информационного агентства VietnamNewsAgency): Я из вьетнамского информационного агентства. У меня вопрос. Имеет место глобальное общественное мнение, и это мнение свидетельствует о том, что будущее за Азиатско-Тихоокеанским регионом. Как Россия видит свою роль в развитии Азиатско-Тихоокеанского региона и во всех процессах, происходящих сегодня там?

Д.Медведев: Я уже пытался на этот вопрос ответить, попробую ещё раз это сделать. Мы считаем, что мы и есть интегральная часть Азиатско-Тихоокеанского региона. Мы не менее чем другие можем рассматривать себя в этом качестве, поэтому имеем целый ряд вызовов, о которых я говорил, анализируя ситуацию на Дальнем Востоке, но имеем и целый ряд преимуществ. В частности, помимо известных источников сырья и полезных ископаемых Россия является страной с колоссальным транзитным потенциалом. Этот потенциал необходимо использовать при создании дорог, авиационного сообщения, железнодорожного сообщения. В этом смысле практически ни одна страна Азиатско-Тихоокеанского региона не может игнорировать этот фактор, так или иначе значительная часть путей и коммуникаций проходит через нашу страну. Кроме этого у нас есть прекрасный опыт общения с большинством стран АТР, в том числе с Вьетнамом у нас очень продвинутые отношения по всем направлениям. Я регулярно бываю в вашей стране, у нас большое количество совместных проектов и энергетических, и неэнергетических, включая, кстати, то же создание атомной станции. У нас богатый опыт сотрудничества, накопленный в советский период. Не могу забыть встречу с представителями университетов, представителями вьетнамского населения, которые учились в советских университетах с выпускниками советских вузов. Я был очень впечатлён, какое количество людей когда-то училось в наших вузах и продолжает учиться, и сколь дружественную, тёплую позицию они имеют в отношении нашей страны. Поэтому это тот багаж, который, я надеюсь, будет и в дальнейшем служить основой наших взаимоотношений. Поэтому я вижу нашу роль вполне органичной в развитии Азиатско-Тихоокеанского региона. Мы большая страна, страна с большими возможностями, и мы эти возможности готовы использовать во благо региона, в том числе развивая отношения с Вьетнамом.

<…>

Т.Кент (заместитель главного редактора информационного агентства AssociatedPress): Премьер-министр, Том Кент, Associated Press. Хотел бы поговорить о Сирии снова. Если всё пойдёт хорошо, сирийские власти скоро передадут ООН список химического оружия и мест, в которых оно находится. Вы уверены, что этот список будет правильным и полным? И мировые разведки, включая российскую разведку, обладают ли информацией, которая может подтвердить аутентичность этого списка?

Д.Медведев: Да, господин Кент, я понимаю, что, если урегулирование проблемы химического оружия в Сирии пойдёт по тому сценарию, который был предложен Россией, самыми существенными вопросами будут проблемы полноты, достоверности и верификации. Это естественно. Я думаю, что другого пути нет. Если все участники соответствующего соглашения и, конечно, прежде всего сирийское руководство, сам президент Асад хотят добиться мирного разрешения нынешней проблемы, они должны будут сделать всё для того, чтобы убедить международное сообщество, что соответствующий список является исчерпывающим и что можно обеспечить эффективный контроль. А как иначе? Это абсолютно нормально. Мы готовы со своей стороны, естественно, помогать этому процессу.

В чём прелесть современных коммуникаций? Мы с вами сидим, а я периодически в интернет смотрю. Только что господин Путин сказал абсолютно правильные вещи в отношении Сирии: ответственность за текущее развитие ситуации, урегулирование процессов вокруг Сирии сегодня не переместилась в Российскую Федерацию. Я тоже сейчас слышу такие рассуждения: раз вы всё это придумали, вы теперь за всё это и отвечаете, а если у русских не получится, это ваша личная проблема. Это не так, это наша совместная ответственность. Ответственность за то, чтобы там не было кровопролития, чтобы прекратились убийства мирного населения, чтобы действующие на территории Сирии террористические группировки прекратили свою активность, чтобы сирийское руководство применяло нормы международного права с ориентацией на мнение международного сообщества. За всё это, в том числе за решение химической проблемы Сирии, отвечаем мы все, а не только Российская Федерация. Вот что я хотел бы сказать.

К.Таабалдиев (генеральный директор национального информационного агентства «Кабар»): Уважаемый Дмитрий Анатольевич, агентство «Кабар» из Кыргызстана, Кубанычбек Таабалдиев. Вы знаете, что в орбиту влияния Таможенного союза сейчас втягивается очень много заинтересованных государств и необязательно из пространства СНГ. В этом списке номером один стоит Кыргызстан, но там возникает определённый вопрос, который касается готовности сторон. Как, на Ваш взгляд, готовы ли участники Таможенного союза принять такие страны, как Кыргызстан, и насколько Кыргызстан готов к тому, чтобы удовлетворять условия, которые предъявляются Таможенным союзом.

И второй вопрос касается перспективы вступления в Таможенный союз Украины. Насколько это возможно, и если нет, то в чём причина? Спасибо.

Д.Медведев: Спасибо большое. Это действительно наш с вами общий проект. Отвечаю на ваш вопрос. Первое – готовы ли мы принимать новых участников в Таможенный союз и Кыргызстан в том числе? Конечно, готовы. Кыргызстан – наш партнёр, близкий партнёр, я неоднократно об этом говорил, Президент Путин об этом говорил. Мы готовы, естественно, на тех условиях, которые мы выработали для себя, принимать новых участников Таможенного союза и Единого экономического пространства, впоследствии Евразийского экономического союза. Если вы хотите, мы этому рады, будем с вами работать. А соответствующая позиция была уже сформулирована вашим Президентом и другими нашими партнёрами из Кыргызстана.

Готовы ли вы к этому? Я думаю, что готовы, если об этом был поставлен вопрос. Но для этого придётся пройти довольно длинный путь и исполнить все пункты той самой «дорожной карты», которую мы, собственно, для себя и придумали, для того чтобы подготовиться. Речь идёт о приведении целого ряда позиций, в том числе взятых вами в рамках вступления во Всемирную торговую организацию, к тем требованиям, которые есть в нашем Таможенном союзе. Речь идёт о подготовке и ратификации целого ряда соглашений (их много, кстати, их там десятки), о принятии на себя соответствующей части ответственности и, наконец, речь идёт о том, что по целому ряду вопросов вы, как и мы (я имею в виду Россия, Казахстан и Беларусь) передадите часть своей компетенции наднациональному органу. Это естественно, потому что это интеграционное объединение. Так произошло в Евросоюзе. Многие страны сейчас говорят: «Мы не можем на это влиять, потому что Брюссель всё решает». Это, наверное, преувеличение, но, безусловно, если речь идёт об интеграции, часть полномочий должна быть передана в наднациональный орган. Россия на это пошла, Россия, как известно, немаленькая страна и для нас это было не очень просто. То же самое должны сделать вы. Если все эти процессы будут благополучно продвинуты, Кыргызстан станет полноценным участником Таможенного союза, чему мы будем очень рады, потому что мы соседи, мы друзья, мы партнёры.

Вы упомянули целый ряд других стран. Абсолютно то же самое относится и к ним. Если они готовы выполнить все наши процедуры, если они готовы пройти через принятие соответствующих законов, ратифицировать необходимые соглашения парламентом и принять на себя все обязанности, они могут быть членом Таможенного союза, мы будем этому очень рады. Но когда мои украинские друзья говорят о том, что они готовы ратифицировать одно соглашение... Я недавно слышал, Премьер-министр Украины Николай Янович Азаров сказал: «Вот мы готовы это соглашение ратифицировать». Но это, кроме удивления, ничего не вызывает. Аut Caesar , aut nihil – есть такая латинская поговорка: всё или ничего.

То же самое я могу сказать в отношении совместимости участия в ассоциированном членстве в Европейском союзе и соответствующего участия в Таможенном союзе. У нас нет никаких предубеждений против Европейского союза. Это наш крупнейший торговый партнёр, у нас более 400 млрд евро торгового оборота, 50% торгового оборота. У нас есть ещё другие крупные партнёры (Китай, целый ряд других стран), но тот, кто вступает в ассоциированные члены Европейского союза, принимает на себя целый ряд очень серьёзных обязательств, и исполнение этих обязательств (а я специально смотрел соответствующий договор) приведёт к невозможности исполнения обязательств в рамках Таможенного союза.

Все разговоры о возможности быть и тут и там – полное лукавство. Это желание, извините, просто запудрить мозги собственному народу, что мы как бы немножко и там, немножко и здесь и отовсюду получим свои дивиденды. Так не бывает. Если выбор сделан (а выбор нашими партнёрами, похоже, сделан, уже и правительство приняло соответствующее решение), мы желаем нашим украинским друзьям максимально тесной интеграции сЕвросоюзом, пусть они зарабатывают деньги для своего национального бюджета от этого участия. Мы сомневаемся в том, что это принесёт большие дивиденды. Но, если они сделали такой выбор, это их решение, пусть их поступки оценивает народ Украины. Спасибо.

М.Фукуяма (президент информационного агентства «KyodoNews»): Господин Премьер-министр уже говорил о необходимости развития Сибири и Дальнего Востока и необходимости привлечения иностранных партнёров. В частности, речь идёт о полезных ископаемых, которыми очень богата Россия, например о природном газе. В этой связи уже существует такой проект как «Сахалин-2», в котором Япония тоже очень заинтересована. Хотелось бы узнать, во-первых, что будет дальше с «Сахалином-2», как он будет в дальнейшем развиваться? И в этой связи, как я думаю, для того чтобы российско-японские отношения развивались ещё более динамично, всё-таки должен быть решён территориальный вопрос. Что Вы думаете по этому поводу?

Д.Медведев: Спасибо, господин Фукуяма. «Сахалин-2» будет развиваться хорошо, в этом нет никаких сомнений, мы будем работать с нашими партнёрами, и с японскими партнёрами в том числе. Мне кажется, это хороший проект, я принимал участие, по сути, в его открытии. Это первое производство СПГ (или LNG, если на английский манер говорить) в нашей стране с хорошими возможностями. Поэтому мы рады, что вы в этом проекте принимаете участие, и готовы, естественно, и на другие проекты смотреть в этой сфере.

Вообще, мы неоднократно подчёркивали, что считаем уровень торгового и инвестиционного взаимодействия с Японией недостаточным. Мы считаем, что мы могли бы гораздо теснее сотрудничать, причём это сотрудничество точно не нужно никак политизировать. Известная модель, которая очень давно применяется – давайте сначала разберёмся с политикой, а потом займёмся экономикой, – в отношениях с Японией мне представляется неправильной и даже вредной. У нас колоссальные возможности для сотрудничества, но когда нам говорят: «Мы вас здесь не ждём, а здесь не готовы с вами работать до тех пор, пока не будет заключён мирный договор и решена территориальная проблема», я считаю, что это ошибка, абсолютно искренне говорю. И если бы мы активнее сотрудничали в экономической сфере, целый ряд других процессов пошёл бы, может быть, даже интенсивнее.

Ну а в том, что касается перспектив заключения мирного договора и решения территориальной проблемы. Сейчас идут переговоры, в которых традиционно участвуют наши министерства иностранных дел. Недавно была встреча между Президентом России и Премьер-министром Японии, где был подтверждён тезис о необходимости вырабатывать спокойное решение этой проблемы. Я думаю, что вот по этому пути и нужно идти. Но при этом ещё раз повторяю: чем меньше мы будем политизировать наше экономическое сотрудничество и глубже будем развивать гуманитарные связи, тем быстрее мы выйдем на трек политических договорённостей. Тем более что, надеюсь, вы меня понимаете, и уверен практически, что и вы так же оцениваете эту ситуацию, у этой проблемы нет лёгкого решения. Значит, нужно развивать сотрудничество по всем направлениям.

<…>

И.Гусейнов (генеральный директор информационного агентства «Тренд», Азербайджан): Уважаемый Дмитрий Анатольевич! У меня к Вам два вопроса, если можно. Как бы Вы оценили перспективы азербайджано-российские отношений в будущем? И второй вопрос несколько личного плана. Мы знаем, что Вы увлекаетесь фотографией. Недавно Ваша книга вышла. Хотел бы поинтересоваться, удаётся ли Вам сохранить увлечённость этим делом, в какой из стран получились самые интересные, может быть, для Вас фотографии? Может быть, в Баку, может, в других странах. Мы общались между собой, обсуждали. Наверное, было бы интересно нам всем увидеть Ваши фотовыставки, может быть, в России, может, в других странах, если можно.

Д.Медведев: Спасибо. Как говорят наши партнёры, you are very kind to me. Отношения между Россией и Азербайджаном, на мой взгляд, очень хорошие. Мы партнёры и развиваем наше сотрудничество по всем направлениям. Так было, так есть и, я уверен, так будет. Это проявляется практически во всех аспектах нашего сотрудничества. У нас есть приоритеты, конечно, включая энергетику, но не только, потому что Азербайджан – тоже очень крупный энергетический игрок и, мне кажется, нам очень важно вырабатывать согласованные позиции по целому ряду вопросов. Мы, конечно, по каким-то моментам, наверное, будем конкурентами, но это нормально абсолютно. Международная конкуренция – вообще нормальная вещь, но с учётом особых, добрых отношений, исторических отношений, которые между нашими странами существуют, и необходимости проведения согласованной линии по целому ряду экономических задач, я думаю, мы сможем договариваться.

Во всяком случае Правительство России для этого будет делать всё, от нас зависящее. Надеюсь, что и наши азербайджанские партнёры, и руководство Азербайджана будет исходить из этого же.

Вы упомянули о моём хобби, на самом деле оно, конечно, сохраняется. Не скрою, я сделал целый ряд очень хороших фотографий в Баку, по-моему, что-то вошло в эту книжку, о которой вы любезно упомянули. Это было, кстати, во время прогулки, которую мы совершали с участием Ильхама Гейдаровича Алиева, смотрели достопримечательности старого Баку, и я щёлкал всё, что происходит рядом, в том числе и его тоже. Так что выступил в роли его личного фотографа, можно сказать. Если вам эта тема интересна, то мне приятно, не скрою, об этом слышать. Если вы не возражаете… Устраивать выставки премьер-министру, наверное, не очень правильно, но книжки я всем подарю, всем присутствующим здесь, для того чтобы вы могли посмотреть, насколько интересной является работа Президента или Премьер-министра.

Почему книга называется «Из окна»? Потому что в отличие от ситуации, которая была в Баку, когда мы действительно гуляли, и я мог сделать нормальные фотографии, обычно я всегда фотографирую из окна – из окна автомобиля, самолёта, вертолёта, поезда. Конечно, это, наверное, не самые лучшие кадры, к тому же их нужно делать максимально короткой выдержкой, для того чтобы всё это мелькание превратилось в нормальный кадр. Оцените то, что я там сделал, не судите слишком строго. Спасибо.

Военные штурмовики, базирующиеся на российской авиабазе в киргизском городе Кант, примут участие во втором этапе учений служб госнаркоконтроля государств-участников ОДКБ "Гром-2013", который пройдет в пригороде Бишкека в пятницу.

Через Киргизию проходит один из крупнейших наркотрафиков мира, так называемый "северный путь", по которому наркотики из Афганистана переправляются в Россию, страны СНГ и Европы.

"По замыслу учений будет уничтожена условная нарколаборатория, в том числе будет проведена операция по освобождению заложников и уничтожению бандформирования при поддержке штурмовиков и вертолетов с авиабазы Кант", - сообщил представитель госслужбы контроля наркотиков Киргизии Тимур Исаков. По его словам, в учениях примут участие сотрудники ГСКН, ФСКН России, а также подразделения КСОР ОДКБ.

По словам главы ФСКН РФ Виктора Иванова, который прибыл в Бишкек накануне для участия во второй фазе учений, операция тщательно спланирована и она базируется на реальных данных: "Это конечно же учение, но оно базируется на основе реальных событий", - отметил он.

Во время первого этапа учений "Гром-2013", прошедшего с 28 августа по 6 сентября в Алайском районе Ошской области на высоте 3,5-4 тысячи метров над уровнем моря, спецназовцы служб госнаркоконтроля государств-участников ОДКБ реально изъяли свыше 80 килограммов опиатов, сообщил Иванов. Юлия Орлова.

ЕС может компенсировать странам СНГ, в том числе Украине, потери от "торговых войн" с Россией, заявил комиссар ЕС по вопросам расширения и европейской политики соседства Штефан Фюле в интервью газете "Коммерсант-Украина", публикуемом в четверг.

Российская таможня с 14 по 20 августа усилила контроль за грузами практически всех украинских экспортеров, которые утверждали, что их поставки де-факто заблокированы. По оценке Федерации работодателей Украины, если бы ситуация на таможне не была урегулирована, потери украинских компании могли составить 2,5 миллиарда долларов до конца года.

"Если наши партнеры оказываются объектом неоправданного давления какой-либо стороны, включая, конечно же, давление России, и если это связано с их стремлением подписать или парафировать соглашение об ассоциации с ЕС, Евросоюз должен найти возможность возместить их потери", - сказал Фюле.

По его словам, ЕС уже инициировал процедуру увеличения квот на импорт молдавского вина, чтобы возместить потери от закрытия российского рынка.

При этом, по его словам, Брюссель в настоящее время не планирует аналогичных мер по отношению к украинской продукции, так как ситуация на российской таможне нормализовалась. Вместе с тем, отметил Фюле, ЕС может начать применять значительную часть положений соглашения об ассоциации с Украиной, которое предусматривает создание зоны свободной торговли до завершения процедуры ратификации документа.

Украина провозгласила стратегический курс на евроинтеграцию и собирается в ноябре подписать в Вильнюсе на саммите "Восточного партнерства" соглашение об ассоциации с ЕС, частью которого является положение о ЗСТ. Одновременно Украину приглашают в Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана и уже предоставили ей статус наблюдателя, однако Киев заявляет, что не готов к полноценному вступлению в ТС. Россия заявила, что после подписания соглашения между ЕС и Украиной будет вынуждена защищать свой рынок от возможного попадания европейских товаров через украинскую границу. Виктор Авдеенко.

Авиакомпания "Международные авиалинии Украины" и компания по наземному обслуживанию "Интеравиа" считают безосновательными и подрывающими репутацию обвинения, высказанные компанией "Swissport" в адрес МАУ о якобы искусственном затягивании судебного разбирательства между компаниями.

Об этом говорится в официальном пресс-релизе МАУ, тсообщает УНИАН.

"Компания "Swissport" в пресс-релизе от 10 сентября 2013 года, а также вице-президент ("Swissport" - УНИАН) Марк Скиннер в своих интервью продолжают распространять заведомо ложную информацию, целью которой является оказание давления на украинские судебные органы, в компетенции которых находится рассмотрение хозяйственного спора (между МАУ, Интеравиа и Swissport), - говорится в сообщении МАУ. - Продолжаются попытки лоббирования интересов частной компании путем вовлечения в хозяйственный спор государственных органов, прессы и общественности. Компания "Swissport" также спекулирует именами руководителей Евросоюза с целью добиться неправосудного судебного решения в свою пользу".

Спор между компанией МАУ и Swissport продолжается несколько лет. По информации СМИ, в 2006 году Swissport International приобрела у "Международных авиалиний Украины" долю в компании "Интеравиа", которая в дальнейшем была переименована в компанию "Свисспорт Украина". На тот момент МАУ согласилась на предложенные условия в надежде приобрести надежного партнера и в дальнейшем получать коммерческую выгоду от распределения дивидендов. Одновременно со сделкой купли-продажи МАУ был навязан на невыгодных условиях договор на 3 года, согласно которому авиакомпания вынуждена была оплачивать компании "Свисспорт Украина" услуги наземного обслуживания по цене, значительно превышавшей рыночную. Ожидания по поводу поступлений доходов от выплаты дивидендов также не оправдались.

После приватизации авиакомпании "МАУ" в апреле 2011 года между МАУ и Swissport International неоднократно проводились переговоры с участием акционеров авиакомпании с целью достичь договоренности о взаимовыгодных условиях партнерства, соответствующих законам рынка. При этом все предложения МАУ были отклонены и 6 марта 2012 года на собрании акционеров, инициированном компанией Swissport International, в нарушение условий договора между участниками, исключительно голосами представителей Swissport International, было принято решение о "размытии" доли МАУ в компании "Свисспорт Украина. В качестве защитной меры авиакомпания "МАУ" в июне 2012 года обратилась в суд, который в результате принял решение в пользу украинского авиаперевозчика.

"В настоящее время кассационная жалоба компании "Swissport" находится на рассмотрении в Высшем хозяйственном суде Украины, следующее судебное заседание назначено на 18 сентября 2013 года, окончательное решение по кассации на сегодняшний день не принято. Таким образом, распространение информации о решении суда в пользу МАУ со ссылкой на информированные анонимные источники в судебных органах Украины является прямым нарушением антикоррупционного законодательства нашего государства", - подчеркнули в пресс-службе МАУ.

В авиакомпании назвали безосновательными обвинения в искусственном затягивании судебного разбирательства. "Суд был вынужден приостановить рассмотрение спора более чем на три месяца именно по ходатайству представителей "Swissport". В общей сложности судебное рассмотрение в различных инстанциях прерывалось 8 раз - исключительно по инициативе "Swissport", - подчеркнули в авиакомпании.

Кроме того, беспочвенными остаются, по мнению МАУ, обвинения в размытии доли "Swissport" в совместном предприятии компаний. "Согласно судебному решению, принятому 27 марта 2013 года, 100% акций компании "Свисспорт Украина" (в дальнейшем - "Интеравиа") перешли в собственность МАУ. Таким образом, компания "Swissport" более не имеет доли в компании "Интеравиа"", - разъяснили в МАУ.

По заявлению руководства МАУ, все действия, предпринимаемые авиакомпанией с целью решения данного конфликта, продиктованы, прежде всего, заботой о пассажирах и направлены на обеспечение достойного уровня наземного обслуживания.

"Именно отсутствие необходимых инвестиций со стороны компании "Swissport" привело к резкому снижению уровня наземного обслуживания пассажиров МАУ, в частности, в аэропорту "Борисполь". Взнос компании "Swissport" в уставный капитал "Свисспорт Украина", составивший около 24 тысяч гривень (3 тыс. долл.), не позволял компании полноценно функционировать. Отсутствие какой-либо стратегии развития "Свисспорт Украина" в период, когда 70% ее акций принадлежали компании "Swissport", привело к крайне тяжелой ситуации", - подчеркивают в авиакомпании.

Вместе с тем, в МАУ сообщили, что в июле 2013 года авиакомпания инвестировала в компанию "Интеравиа" 7,993 млн грн (около 1 млн долл.), таким образом, размер уставного капитала компании достиг 8, 019 млн грн.

"Авиакомпания "МАУ" вынуждена была в крайне сжатые сроки принять стратегически важные решения по оказанию организационной и финансовой поддержки "Интеравиа", - цитирует пресс-служба вице-президента МАУ по корпоративным вопросам Александра Бобровникова. - Инвестированные средства были направлены на развитие и укрепление технической базы "Интеравиа". Кроме того, авиакомпания МАУ выдала дополнительные гарантии на закупку оборудования".

По информации МАУ, увеличение уставного капитала позволило компании "Интеравиа" привлечь дополнительные человеческие и организационные ресурсы. В частности, количество сотрудников по состоянию на конец августа 2013 года достигло 1150 человек, что на 60% больше, чем в августе 2012 года. "Мы закупаем необходимую технику - на данный момент компания заключила договоры на поставку спецтехники общей стоимостью более 12 миллионов гривень", - отметил генеральный директор "Интеравиа" Александр Сураев.

Не соответствует действительности, по информации МАУ, информация об увольнении троих менеджеров компании "Свисспорт Украина". Как разъяснили в авиакомпании, бывший генеральный директор "Свисспорт Украина" уволился из компании "Интеравиа" и перешел в "Swissport" по причинам, озвученным им как более привлекательные финансовые условия контракта, возможность реализовать накопленные за период работы в "Свисспорт Украина" за пределами Украины опционы и бенефиты только при условии работы в компании "Swissport".

"Компании "МАУ" и "Интеравиа" считают вышеуказанные выступления компании "Swissport" в прессе попыткой прямого вмешательства в свою деятельность. Подобная дезинформация призвана нанести ущерб безукоризненной репутации компании "Международные авиалинии Украины", сложившейся за 20 лет ее успешной работы на рынке Украины и Европы. В решении спора между МАУ и компанией "Swissport" имеют место попытки оказать давление на руководство авиакомпании со стороны различных структур, - отмечают в авиакомпании.- Однако, корпоративная политика МАУ предусматривает решение любых спорных вопросов исключительно в рамках правового поля, без использования административных методов давления. Юристы авиакомпании дадут надлежащую оценку инсинуациям со стороны компании "Swissport"". Как подчеркнули в МАУ, руководство авиакомпании и компании "Интеравиа" убеждено, что заявления "Swissport", ставящие под сомнение компетентность судебной системы Украины, подрывают доверие к нашей стране, снижают ее инвестиционную привлекательность и действительно способны нанести ущерб национальным интересам Украины.

Справка. Авиакомпания "Международные авиалинии Украины" - одна из ведущих украинских авиакомпаний. 100% акций компании находятся в частной собственности. Базовым аэропортом МАУ является международный аэропорт Киева "Борисполь" (КВР). Авиакомпания осуществляет рейсы в столицы и ключевые города Европы, Азии, Африки и СНГ, обеспечивая также стыковки с маршрутами своих международных партнеров в более чем 3000 городов мира. МАУ выполняет около 700 международных и внутренних рейсов в неделю. МАУ намерена в 2013 году увеличить пассажиропоток на 60% - до 4,4 млн человек.

Рынок листового проката: август 2013 г.

Ушедший месяц в сегменте листовой стали характеризовался умеренным спросом со стороны конечных потребителей, что позволило трейдерам незначительно повысить свои цены. Как отмечают игроки рынка, подобная ситуация сохранится и в текущем месяце, что будет следствием как сезонного фактора, так и улучшением ситуации в сегменте рынках.

Внутренний рынок

По итогам августа ситуация в украинской промышленности, как ключевом потребителе металлопроката продолжила усугубляться. По данным Государственной службы статистики объем промышленного производства понизился на 5,4% по сравнению с АППГ. В частности, наблюдалось падение производства в трубном, машиностроительном и строительном сегментах, которое составило 19%, 14,5% и 11,6% соответственно. Это, в свою очередь, негативно сказывается на потреблении листового проката. Согласно данным маркетингового центра «УГМК» (Украинская горно-металлургическая компания), в августе отмечалось падение потребления листового проката со стороны строительных и машиностроительных предприятий. В что же время, выросло потребление предприятиями, производящими металлоконструкции, и частным сектором.

Падение производства также наблюдается в отечественном вагоностроении, объем производства в котором по итогам восьми месяцев текущего года упало на 43,4% до 19,4 тыс. единиц. В частности, на Крюковском вагоностроительном заводе за отчетный период выпуск грузовых вагонов снижен на 34% до 4,982 единиц. Согласно заявлению топ-менеджмента предприятия, по итогам года выпуск грузовых вагонов на предприятии будет снижен в два раза и составит около 6 тыс. шт. Это вызвано перенасыщением рынка СНГ данной продукцией, и, как следствие, падением спроса на нее.

Перспективы развития предприятий энергетического машиностроения выглядят более радужно, что подтверждается постоянным наличием крупных заказов. Среди последних стоит выделить выпуск трех отпарных колонн высотой 40 м., которые были изготовлены в рамках обновления производственных мощностей Кременчугского нефтеперерабатывающего завода Сумским НПО им. Фрунзе. Также стоит отметить производство на мощностях «Электротяжмаша»сегментов статора гидрогенератора для Кременчугской ГЭС.

Исходя из тенденций потребления, заместитель генерального директора по коммерции «УГМК» Виталий Ключник отметил, что в сегменте плоского проката наиболее востребованными являются листы толщиной от 6 мм, которые в структуре продаж компании занимают 89%, что на 2,5% меньше показателя июля. Он также отметил, что по итогам августа на 2,4% до 8,2% увеличилась доля листов толщиной 2-5,9%. В то же время, на холоднокатаные листы в общей структуре потребления пришлось 1,8%.

Комментируя тенденции августа в сегменте плоского проката, представитель металлоторговой компании «Сбыт Стил» Игорь Чуприн отметил ослабление продаж в начале месяца, что было связано с повышенным уровне складских запасов, пополненных потребителями ранее в ожидании увеличения цен.

Что касается ценовой ситуации в ушедшем месяце, то, по словам В. Ключника, в августе наблюдалось увеличение стоимости горячекатаной продукции, тогда как цены на холоднокатаные и оцинкованные листы не изменились.

По данным торговой площадки ugmk.info, средняя стоимость плоского проката в августе снизилась на 0,39% (28,44 грн.) до 7211,2 грн./т. В частности, по Киевскому региону снижение составило 0,62% (46,17 грн.) до 7399,1 грн./т. По Днепропетровскому региону индекс понизился на 0,32% (22,43 грн.). По харьковскому региону снижение составило 0,23% (16,71 грн.) до 7234,07 грн./т.

Ценовые тенденции на рынке листового проката

Для анализа и ценового среза взяты оптовые прайсовые цены киевских («Викант», «МД Групп», «Метинвест СМЦ», «Металл-Холдинг», «АО «УГМК» (Киевский филиал), «Сталекс»), днепропетровских («АВ Металл Групп», «Металлобазы Комэкс», «Метинвест СМЦ (Днепропетровск)», «АО «УГМК» (Днепропетровский филиал)», «Викант», «МД Групп»), и харьковских металлотрейдеров («Металлобазы Комэкс (Харьков)», «Метинвест СМЦ (Днепропетровск)», «РТК Трейд», «АО «УГМК» (Харьковский филиал)», «АВ Металл Групп», «Харьковметалл – 2»). Цены указаны в гривнах с учетом НДС. Электронные прайсы вышеуказанных компаний можно загрузить по адресу price.ugmk.info.

С более детальной ценовой динамикой отдельно по каждой компании можно ознакомиться наindex.ugmk.info.

Тендеры, проекты, перспективы

По оценкам В. Ключника, в течение текущего месяца будет наблюдаться увеличение стоимости листового проката. Топ-менеджер объясняет это ослаблением давления со стороны зарубежных поставщиков, а также сохраняющимся сезонным спросом на данную продукцию.

И. Чуприн ожидает, что по итогам сентября возможно незначительное удорожание листового проката. Вместе с тем, по словам эксперта, ощутимого увеличения спроса на данную продукцию в текущем месяце не ожидается, что в свою очередь, ограничит рост цен.

По данным государственного портала о госзакупках, по итогам августа в Украине было проведено четыре тендера на закупку плоского проката. Так,«Энергоатом» провел конкурс, согласно результатам которого в адрес предприятия будет отгружено 6,543 т листовой стали. Стоимость поставки, которую осуществит «Украинская ферросплавная компания», составит 288,54 тыс. грн. «Южно-Западные железные дороги» в ушедшем месяце провели тендер, согласно которому ООО «ТД «Энергетическое машиностроение»поставит предприятию 71 т листовой рифленой стали на сумму 287,5 тыс. грн.«Приднепровские железные дороги» в августе провели два тендера на закупку плоского проката. Согласно первому, ООО «Еврометпрофиль» поставит предприятию данной продукции на 526,36 тыс. грн. Результатом второго станет отгрузка ООО «Альбатрос» листовой стали на общую сумму 582,81 грн.

Также перспективными в разрезе потребления плоского проката могут быть следующие проекты:

Кроме того, стоит отметить активность закупок жилищными предприятиями контейнеров для сбора бытовых отходов. Так, департамент жилищного хозяйства и инфраструктуры Львовской городской администрации провел тендер на закупку 250 таких контейнеров у ООО «НПВ «Укрресурс». КП «Стимул» (Донецкая область) закупит у ПП «Агро-Пром» 180 единиц аналогичной продукции. Также департамент жилищного хозяйства Харьковской области по итогам проведенного тендера приобретет 254 таких контейнера у КП«Харьковспецбуд».

Степан Добровольский