Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Страны-члены ЕС положительно воспринимают урегулирование отношений между Украиной и Российской Федерацией. Об этом министру иностранных дел Украины Константину Грищенко сообщили его коллеги и представители 13 стран-членов ЕС из клуба «Друзей Украины» во время рабочего завтрака в Брюсселе в понедельник, сообщила пресс-служба МИД Украины.

Глава внешнеполитического ведомства Украины детально проинформировал европейских коллег о содержании новой политики Киева в российском направлении и о сути подписанных и подготовленных к подписанию украино-российских соглашений. К.Грищенко отметил, что европейская интеграция остается приоритетом для Украины, но новая украинская власть считает невозможной ее реализацию без обеспечения прогнозируемых, конструктивных и экономически выгодных отношений с Россией. www.interfax.com.ua.

В Ташкенте в ОАО НВК «Узэкспоцентр» состоялась 14 Международная выставка «Нефть и Газ Узбекистана – OGU 2010». В этом году выставка прошла под знаком празднования 125-летия с начала промышленной добычи нефти в Узбекистане. В 2010г. экспонентами выставки стали 150 компаний из 24 стран.

Узбекские компании заняли 18% от общего количества, участники из стран СНГ – 42%, из дальнего зарубежья – 40%. Организатором главного форума нефтегазовой отрасли Узбекистана выступила выставочная компания ITE Uzbekistan. Во второй день работы выставки начала свою работу ежегодная нефтегазовая конференция «Инвестиции и инновации в нефтегазовый сектор экономики Узбекистана».

Узбекское-немецкое совместное предприятие (СП) MAN Auto-Uzbekistan планирует увеличить мощности по сборке грузовиков в Самарканде к 2013г. до 1000 ед. в год. Об этом на презентации предприятия в ходе заседания Совета управляющих Азиатского банка развития в Ташкенте сообщил региональный директор MAN Nutzfahrzeuge AG по странам СНГ Пер Густав Нильссон. По его словам, до конца 2010г. на совместном предприятии планируется собрать 700 грузовиков, в 2011г. – 800, а в 2012г. – 1000 ед.

С сент. 2009г. по настоящее время на заводе собрано 100 грузовиков модификации TGA, которые лидируют в объемах продаж не только на рынках стран СНГ, но и по всему миру, – отметил представитель MAN. Он также сообщил, что в июне 2010г. MAN Auto-Uzbekistan планирует приступить к сборке грузовиков модификации CLE, которые производятся в Индии. Узбекистан станет первым производителем этой модификации в СНГ. Ранее руководство германской компании заявляло, что будет использовать производственные мощности СП для экспорта грузовиков MAN, в частности, в СНГ и Афганистан, с чем связаны планы по увеличению мощности предприятия MAN Auto-Uzbekistan.

С 11 по 13 мая 2010г. в Минске находилась делегация Курганской обл. во главе с губернатором О.А. Богомоловым. Состоялись его встречи с президентом и премьер-министром Беларуси, министрами транспорта и коммуникаций, промышленности, сельского хозяйства. Члены делегации также провели переговоры с руководством РУП «Минский автомобильный завод», РУП «Минский тракторный завод», ОАО «Амкодор», ОАО «Минский моторный завод», УП «Агрокомбинат Ждановичи».

В рамках визита состоялось подписание меморандума и протокола о развитии торгово-экономического, научно-технического и культурного сотрудничества между правительством Курганской обл. Российской Федерации и правительством Республики Беларусь на 2010-11гг. В указанных мероприятиях приняли участие сотрудники торгпредства.

Правительство Армении одобрило заключение соглашения «Об этапах формирования общего электроэнергетического рынка стран СНГ», сообщают Новости-Армения. Как сообщил министр энергетики и природных ресурсов Армении Армен Мовсисян, предложение о заключении соглашения было обсуждено со всеми заинтересованными ведомствами.

Проект протокола «Об этапах формирования общего электроэнергетического рынка стран СНГ» был разработан исполкомом стран СНГ и его основная цель – обеспечить реализацию соглашения о формировании общего электроэнергетического рынка стран Содружества, подписанного 25 мая 2007г. в Ялте. Протоколом определены основные этапы формирования общего рынка, первым из которых является разработка основных подходов к трансграничной торговле электроэнергией. oilru.com.

Производитель изоляционных материалов Rockwool вложит 110 млн. евро в строительство завода минеральных термоизоляционных материалов в особой экономической зоне «Алабуга» в Татарстане, сообщила в среду пресс-служба администрации Татарстана. «Завод в Татарстане будет крупнейшим в мире по производству минерального утеплителя. Строительство начнется через несколько недель. В янв.-фев. 2012г. мы надеемся протестировать нашу линию, а в июле того же года начать отгрузку продукции потребителям», – приводятся в сообщении слова гендиректора Rockwool СНГ Ника Винса.

По информации пресс-службы, плановая мощность предприятия составит 110 тыс.т. утеплителя в год. «На предприятии Rockwool на первом этапе будут работать 200 сотрудников», – поясняется в пресс-релизе.

Rockwool является мировым лидером в области производства негорючей изоляции на основе каменной ваты. Компания была основана в 1909г. Производство минераловатной теплоизоляции на основе горных пород базальтовой группы под торговой маркой Rockwool началось в 1937г. в Дании. Rockwool принадлежат 22 завода в 14 странах мира: в Европе, Северной Америке и Азии.

Маршрут между Хельсинки и Санкт-Петербургом, на котором в дек. 2010г. планируется запустить скоростной поезд Allegro, ежедневно будут обслуживать четыре пары таких поездов, сообщил в четверг президент РЖД Владимир Якунин на заседании Совета по ж/д транспорту государств-участников СНГ в Юрмале.

«В настоящий момент идет работа с Финляндией по запуску скоростного поезда между Хельсинки и Санкт-Петербургом. Благодаря тому, что мы применим специальные формы таможенного и пограничного контроля, время движения сократится с 5 часов 30 минут до 3 часов 30 минут. Максимальная скорость движения будет до 220 км. в час, по территории Финляндии – 200 км. в час. В поезде смогут разместиться 344 пассажира. Ежедневно будут курсировать четыре пары скоростных поездов», – сказал Якунин.

По его мнению, такое количество скоростных поездов, которые будут курсировать между Хельсинки и Санкт-Петербургом, существенным образом изменит ситуацию на погранпереходах и обеспечит конкурентное преимущество РЖД по сравнению с автоперевозчиками.

Скоростное сообщение между Санкт-Петербургом и Хельсинки планируется открыть в конце 2010г. При этом скоростные поезда Allegro заменят поезда «Сибелиус» и «Репин», курсирующие между Хельсинки и Санкт-Петербургом в наст.вр., их время в пути составляет почти 6 часов. Кроме того, с запуском высокоскоростного движения планируется увеличить количество рейсов между Россией и Финляндией.

Контракт на поставку четырех двухсистемных поездов Pendolino Sm6 был подписан в сент. 2007г. между российско-финским предприятием Oy Karelian Trans и французской Alstom. Стоимость контракта составляет 120 млн. евро. Первый из поездов Allegro прибыл в Финляндию с завода компании Alstom, находящегося в итальянском г.Савильяно в янв. 2010г. Остальные три поезда будут поставлены в Финляндию до конца 2010г.

Проект по организации скоростного сообщения между Россией и Финляндией реализуется в соответствии с договором акционерного общества Oy Karelian Trains Ltd., подписанным президентом РЖД Владимиром Якуниным и гендиректором VR Group Хенри Куйтуненом в нояб. 2006г. в Хельсинки в присутствии президента России Владимира Путина и президента Финляндии Тарьи Халонен.

Официальный двухдневный визит в Турцию президента РФ Дмитрия Медведева, который завершился в среду, примечателен не только подписанием крупного пакета межгосударственных документов, но и тем, что воочию продемонстрировал партнерство Анкары и Москвы не на словах, а на деле, пишут местные СМИ в четверг.

Практически все турецкие издания выносят материалы о визите российского лидера на первые полосы, обращая внимание на намерение России и Турции увеличить в течение ближайших пяти лет двусторонний товарооборот до 100 млрд.долл. «Исторический прорыв с Россией» – так озаглавила комментарий о визите Медведева газета «Заман».

«Турция и Россия отметили 90-летие установления дипломатических отношений подписанием исторических соглашений. В ходе визита Медведева в Анкару были предприняты важные шаги, во главе с соглашениями об отмене визового режима и строительстве АЭС», – пишет издание. «Грандиозное соглашение» – вынесла на первую полосу газета «Хюрриет».

«Турция и Россия на взаимной основе отменили визовой режим. Поставлены исторические подписи для сооружения первой АЭС в Турции», – сообщает издание, указывая, что строительство атомной станции в средиземноморской провинции Мерсин обойдется в 20 млрд.долл.

«Турция и Россия не на словах, а на деле являются стратегическими партнерами», – цитирует Медведева газета «Хабер Тюрк», напоминая, что во время визита президента РФ в Анкару было подписано 20 двусторонних документов, охватывающих самый широкий спектр сотрудничества – от строительства АЭС и перехода к безвизовому режиму до поставок в Россию турецкой курятины.

«Хабер Тюрк» также сообщает, что компания, которая будет возводить первую турецкую АЭС, будет на 100% принадлежать российской стороне. При желании российская компания может взять себе в партнеры турецкую фирму, пишет газета.

Дружба без границ» – так характеризует итоги визита Медведева в Анкару еще одна ведущая турецкая газета «Сабах». «В ходе визита подписан ряд соглашений, которые открывают новый этап в отношениях Турции и России, и отменен визовой режим», – пишет газета, цитируя высказывания президентов двух стран о выходе двусторонних отношений на уровень стратегического партнерства.

«Турция и Россия поставили в Анкаре исторические подписи. Отменены визы для поездок на срок до 30 дней. Подписано соглашение о строительстве АЭС в Аккую стоимостью в 20 млрд.долл., открыт путь к расчетам в национальных валютах, принято решение о выведении в течение пяти лет двустороннего товарооборота на уровень 100 млрд.долл.», – резюмирует итоги визита Медведева газета «Ени Шафак», озаглавив материал о нем «Партнерство без границ».

Газета «Радикал» считает, что визит в Анкару президента РФ позволил открыть новую страницу в более чем 500-летней истории отношений между Турцией и Россией и заложил основу для формирования нового спектра партнерства в регионе. «Вероятно, наконец сбывается мечта России со времен Петра Первого о выходе к теплым морям, в частности, торговым путем к Средиземному морю. Так вкратце можно охарактеризовать подписанные вчера (в среду) в Анкаре Медведевым соглашения», – отмечает «Радикал».

Президенты Азербайджана и Сербии Ильхам Алиев и Борис Тадич подписали в Баку совместную декларацию, сообщает пресс-служба главы азербайджанского государства. На встрече Алиев и Тадич отмечали, что имеется хороший потенциал для расширения связей двух стран в различных сферах, в т.ч. в экономической сфере, а также выразили уверенность в дальнейшем развитии двусторонних отношений и впредь. Президенты обменялись также мнениями по двусторонним, региональным и международным вопросам.

По итогам встречи президентов были подписаны протокол о сотрудничестве МИД двух стран и четыре межправительственных документа – соглашение о неприменении визового режима для лиц, обладающих дипломатическими и официально-служебными паспортами, конвенция об упразднении двойного налогообложения в отношении доходов и имущества, соглашение о сотрудничестве в борьбе с преступностью и о торговом и экономическом сотрудничестве. Герай Дадашев

Президент России Дмитрий Медведев проведет переговоры с президентом Бразилии Луисом Инасио Лула да Силвой, который находится в Москве с официальным визитом, и обсудит вопросы развития двустороннего сотрудничества, в т.ч. в наукоемких областях, сообщил источник в Кремле. «Особое внимание на предстоящих переговорах главы государств намерены уделить вопросам дальнейшего наращивания двустороннего сотрудничества, в т.ч. – реализации масштабных совместных проектов в наукоемких областях. В их числе – агропромышленный комплекс, энергетика (включая мирный атом), ракетно-космическая и авиационная промышленность, ВТС», – сказал источник.

Налаживание взаимовыгодных связей в инновационных сферах направлено на формирование технологического альянса России и Бразилии. «На решение этих задач нацелен ключевой документ, планируемый к подписанию на уровне президентов в ходе визита президента Бразилии в Москву», – добавил собеседник агентства. Источник сообщил, что к подписанию готовится ряд межправительственных и межведомственных соглашений, том числе в области обеспечения международной информационной безопасности, научно-технического сотрудничества, а также документы по линии МИД и ФТС.

Источник напомнил, что нынешний визит бразильского лидера в Россию уже четвертый. В свою очередь российский лидер посетил Бразилию в нояб. 2008г. и в апр. этого для участия во втором саммите БРИК.

«Для России Бразилия является одним из ключевых партнеров в латиноамериканском регионе. Российско-бразильское многоплановое взаимодействие характеризуется в последние годы устойчивой положительной динамикой. Поддерживается регулярный диалог на высшем уровне, активные межведомственные контакты, в первую очередь – встречи министров иностранных дел, консультации по линии министерств финансов, сельского хозяйства, антимонопольных служб, центральных банков», – отметил представитель Кремля.

Активно развиваются контакты и обмены между субъектами РФ и штатами Бразилии. При этом ведущая роль в развитии межрегионального сотрудничества остается за такими российскими регионами, как Москва, Московская обл., Санкт-Петербург и Ленинградская обл., Нижегородская обл., и бразильскими штатами – Рио-де-Жанейро, Сан-Пауло, Санта-Катарина, Минас-Жерайс и Гойяс.

Важное место в российско-бразильских отношениях занимает сотрудничество в культурно-гуманитарной сфере. «Наиболее яркий пример в этой области – единственная зарубежная Школа балета Большого театра в г.Жоинвиль в штат Санта-Катарина, которая в марте этого года отметила свое десятилетие. Еще один успешный совместный проект – школа бразильского футбола в подмосковном Наро-Фоминске и в Краснодарском крае, которая работает уже более двух лет», – сказал источник.

В ходе визита в Сирию президент РФ Дмитрий Медведев и президент Сирии Башар Асад подписали докумнет о сотрудничестве в области экологии. Если не считать экологическим вопросом Голландские высоты и Галилейское море – озеро Кинерет, то согласно документу стороны намерены активизировать взаимодействие по следующим направлениям: управление особо охраняемыми природными территориями, сохранение биоразнообразия, рациональное использование природных ресурсов, очистка сточных вод, борьба с опустыниванием, изменением климата и загрязнением атмосферного воздуха. Соглашение также регулирует сотрудничество сторон в сфере экологического туризма и просвещения общества….

Экономика и военное сотрудничество, безусловно, займут основное место на переговорах Дмитрия Медведева с Башаром Асадом. Сирия,однако, ждет от России не только экономической помощи и кооперации, но и политической поддержки. Главная цель президента Сирии Асада – заручиться поддержкой России в вопросе возращения Голанских высот, представляющих собой плато длиной 60 и шириной 25 км.Это не только стратегическая высота, с которой как на ладони просматривается сирийская столица, но и Галилейское море – Тивериадское озеро (оно же – озеро Кеннерет), являющееся главным резервуаром питьевой воды для Израиля.

Россия поставляет Сирии самолеты МИГ-29, комплексы ПВО малого и среднего радиуса действия («Стрелец», «Панцирь-С1», «Бук-М2»). Сирия хочет большего – комплексы дальнего радиуса действия С-300 и «Искандер-2», но до сих пор Москва не соглашалась поставлять их Дамаску, не желая нарушать военный баланс сил в регионе, а также обострять отношения с Израилем и США. Еще один аспект военного взаимодействия – небольшая военно-морская база в сирийском средиземноморском г.Тартус. В 80гг. прошлого века там базировались советские военные корабли. За последние 30 лет база начала разрушаться, и у сирийцев просто нет средств на ее модернизацию. Сегодня Россия готова вложить деньги в ее развитие и получить опорный военно-морской пункт для своих кораблей. Так не случайно на днях в Тартус зашел российский крейсер «Петр Великий».

За последние 5 лет почти вдвое вырос российско-сирийский товарооборот, который в 2009г. составлял 1 млрд.долл. Месяц назад российская нефтяная кампания «Татнефть» начала совместную с сирийцами добычу нефти на месторождении Южная Кишма. А в дек. 2009 компания «Стройтрансгаз» построила и пустила в эксплуатацию крупный газоперерабатывающий завод в районе города Хомс, что в 160 км. от Дамаска. Он рассчитан на переработку ежесуточно 7,5 млн. м³ газа, поступающего из центрального района страны.

Башар Асад два года назад пошел на непрямые переговоры с Израилем при посредничестве Турции. Впрочем, каких-либо успехов ни Дамаск, ни Анкара не добились. Правительство Беньямина Нетаньяху, сменившее в 2009г. кабинет Эхуда Ольмерта, и слышать не хочет о возвращении Голан. Асад рассчитывает на то, что России, как активному участнику Ближневосточного квартета (вместе с ООН, США и Евросоюзом) удастся реанимировать так называемый «сирийский трек» арабо-израильских переговоров, пусть даже через турецких посредников. В этом смысле примечателен и тот факт, что российский президент включил в маршрут одной поездки и Сирию, и Турцию. Если взглянуть на проблему со стороны Израиля, то можно вспомнить, что еще 14 лет назад премьер Ицхак Рабин, а впоследствии и сменивший его Шимон Перес – допускали возможность возвращения Голанских высот Сирии. Возможно ли это сейчас – большой вопрос, поскольку Израиль может остаться без болльшой доли потребляемой питьевой воды. Напомним, что в климате этих мест человек должен пить практически постоянно – иначе крайне быстро наступает обезвоживание организма и отказывают почки.

Важны и стратегические отношения Сирии с Ираном и радикальными ближневосточными движениями – ливанской группировкой «Хизболла» и палестинской Хамас. Последнее время (после 11 сент. 2001г.) Запад отказывается с ними сотрудничать, и за то, чтобы нормализовать отношения с Дамаском, взамен требует от него порвать с Ираном и «Хизболлой». Россия исторически более терпима к региональным арабским радикалам, и сама, к примеру, пытается выступать посредником в отношениях Хамас с Западом – недаром президенты России и Сирии провели встречу с главой политбюро Хамас Халедом Машаалем, как сообщила пресс-секретарь главы российского государства Наталья Тимакова.

12 мая Минторг США опубликовал данные, согласно которым товарооборот между Россией и США в январе-марте 2010 г. увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. на 21% и составил 5,849 млрд. долл., при этом импорт США из России увеличился на 28% до 4,712 млрд. долл., а экспорт в Россию сократился на 4% до 1,137 млрд. долл. США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 12 мая 2010 > № 236306

Создан российско-турецкий совет сотрудничества высшего уровня. 12 мая 2010г.

Соответствующее заявление подписали сегодня Дмитрий Медведев и Премьер-министр Турции Реджеп Тайип Эрдоган. В Анкаре состоялись переговоры Президента России с главой правительства Турции. Дмитрий Медведев и Реджеп Тайип Эрдоган также провели заседание Совета сотрудничества высшего уровня. Это первое заседание Совета. В заявлении о его создании, подписанном сегодня же, отмечается, что Совет должен стать руководящим органом, разрабатывающим стратегию и основные направления развития отношений между Россией и Турцией. Совет будет координировать реализацию важных проектов политического, торгово-экономического и культурно-гуманитарного сотрудничества.

Кроме того, в рамках Совета создаётся совместная группа стратегического планирования под руководством министров иностранных дел для обсуждения основных вопросов российско-турецкого взаимодействия в международных делах, которая будет собираться не реже одного раза в год. Достигнута также договоренность о создании форума общественности двух стран. Заседания Совета сотрудничества высшего уровня будут проводиться один раз в год.

По итогам переговоров Дмитрия Медведева с Реджепом Тайипом Эрдоганом подписаны также межправительственные соглашения об условиях взаимных поездок граждан, о сотрудничестве в сфере строительства и эксплуатации атомной электростанции на площадке Аккую, об организации смешанного международного железнодорожно-паромного сообщения через порты Кавказ (Российская Федерация) и Самсун (Турция).

Дмитрий Медведев и президент Турции Абдуллах Гюль приняли участие в работе российско-турецкого делового форума. 12 мая 2010г.

Выступая на встрече с представителями бизнес-сообщества, Президент России дал высокую оценку двусторонним экономическим связям, а также отметил их огромные перспективы. Особое внимание Дмитрий Медведев обратил на расширение инвестиционного сотрудничества.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемый господин Президент Абдуллах Гюль! Уважаемые дамы и господа, уважаемые коллеги! Даже если кто-нибудь и сомневался в том, что между нашими странами существуют развитые деловые отношения, то достаточно зайти в этот зал и посмотреть на количество предпринимателей, собравшихся здесь, чтобы понять: очевидно, у наших стран очень хорошее бизнес-будущее. Я доволен, что мой визит сегодня завершается этой встречей. Представители бизнеса – люди абсолютно конкретные, прагматичные, их трудно сагитировать просто какими-то заверениями, рассказами о том, что нужно чем-то заниматься. Бизнес обычно верит решениям, которые принимаются властью. Я это знаю не понаслышке, потому что довольно значительную часть жизни я занимался бизнесом. И хочу вам сказать предельно прямо, сегодняшний день не самый плохой для российско-турецких отношений и для бизнеса, которым вы занимаетесь.

Мои коллеги, которые выступали до этого, уже рассказали о том, что мы сделали. Я лишь хочу привлечь ваше внимание к нескольким моментам.

Во-первых, действительно был создан специальный Совет сотрудничества на высшем уровне. Что означает создание этого Совета? Это признание того, что экономические отношения между нашими странами вышли на очень высокий уровень. Подобного рода советы Российская Федерация создавала только в случае, если между странами существуют масштабные экономические проекты, существуют долгосрочные, полнокровные экономические связи, так что то, что он создан, означает, что уже всё очень и очень неплохо. Но задача Совета – сделать наши экономические отношения и, конечно, политические отношения, гуманитарные связи ещё лучше. Поэтому я надеюсь, что Совет получит и надёжную торгово-экономическую опору, она, собственно, уже есть, здесь уже неоднократно на неё ссылались, это наша межправкомиссия, которую возглавляют уважаемые представители Правительства. Они немало потрудились, о чём сегодня тоже уже говорили, было подписано много документов, часть этих документов, как это водится, рождалась в спорах, в сложностях, в компромиссах.

Но самое главное, что это произошло, и сегодня я могу с удовлетворением ещё раз, уже в этом зале, где присутствуют представители бизнеса, сказать, что тот объём контрактов, который был подписан, создаёт для наших стран инвестиционные возможности, превышающие 25 миллиардов долларов. Я подчёркиваю, это именно инвестиции, а не торговый оборот, который может меняться год от года. И это, как говорят у нас в стране, дорогого стоит. Это наш с вами, уважаемые представители бизнеса, совместный успех.

Мы и дальше будем заниматься совершенствованием всех отношений, которые существуют в сфере бизнеса. Будем заниматься и торговым оборотом. Только что коллеги говорили о том, что прошлый год был достаточно сложным, хотя не катастрофичным в общем потоке негативной информации, которая приходила с мировых рынков.

Этот год начался неплохо. Действительно, есть прирост торгового оборота, который свидетельствует о том, что наши экономики воспряли после мирового кризиса, дополняют друг друга. И я надеюсь, что мы выйдем в этом году на те цифры, которые были в докризисный год. Есть и масштабная задача, о которой сегодня уже тоже говорили: через несколько лет выйти на 100 миллиардов долларов торгового оборота. Если мы сможем сделать это, то Россия и Турция превратятся в крупнейших внешнеторговых партнёров. Это тот уровень, который достоин потенциала наших стран. И я уверен, что все присутствующие здесь постараются внести свою лепту в эти 100 миллиардов.

У нас много сфер, где мы работаем. Есть, конечно, флагманы, локомотивы. Энергетика – здесь, собственно, всё сказано. Сегодня подписаны масштабнейшие соглашения. Мы и дальше будем работать. Я поэтому даже не буду специально останавливаться на этой сфере, хотя она мне во многом близка, потому что я довольно значительное время провёл в совете директоров «Газпрома» и, в общем, неплохо знаю, как работает эта наша крупнейшая компания, у которой есть и свои партнёры в Турции.

Тем не менее я считаю, что очень важны вложения в другие сферы, такие как текстильная, пищевая промышленность, химическая, деревообрабатывающая, сельское хозяйство, безусловно. Сегодня был подписан целый набор хороших решений. Я бы даже сказал так: это эксклюзивные решения, ориентированные на Турцию как на очень близкого нам партнёра. Это электронная и электротехническая промышленность, вообще всё, что относится к high technology. Считаю, что здесь есть чем позаниматься. И за этим, действительно, будущее.

Но невозможно игнорировать те сферы, в которых у нас уже очень серьёзные заделы. Я имею в виду, конечно, прежде всего торговлю, которая всё равно будет развиваться, это одна из ключевых сфер наших деловых отношений. Это туризм, которому действительно сегодня был сделан большой подарок – эпохальное решение, касающееся отмены виз для значительной части людей, которые приезжают на отдых и для того, чтобы вести деловые переговоры, для того, чтобы совместно работать. Думаю, что это начало, в конечном счёте мы должны стремиться в целом к безвизовому обмену.

Есть строительный сектор, который очень неплохо представлен на российском рынке. Я уверен, что и здесь значительное число бизнесменов, присутствующих в зале, представляют строительные компании. У нас много работает строительных фирм, мне тут бумажку написали – более ста. Я, честно говоря, в это не верю, я думаю, что их больше, чем сто. Сто – это не много. Но факт в том, что общий объём подрядов, которые сегодня турецкие компании имеют на российском рынке, составляет около 30 миллиардов долларов. Это приличная цифра, это весьма приличная цифра, и я уверен, что мы сможем найти и другие сферы совместного применения ваших возможностей.

Но и российским компаниям турецкий рынок знаком не понаслышке, и это очень важно, потому что инвестиции не могут быть односторонними, иначе они начинают засыхать, пропадает интерес или у бизнеса, или у государства. Поэтому, может быть, пока доля российского капитала на турецком рынке не так значительна, как нам бы хотелось, но это всё-таки уже тоже миллиарды долларов, и это инвестиции и в высокие технологии, это инвестиции в металлургию, это инвестиции в активы, которые существуют в Турции. Надеюсь, что наши бизнесмены, которые тоже здесь частично присутствуют, будут более активно развивать связи с турецкими партнёрами.

Ещё раз хотел бы сказать, что инвестиции – это взаимопроникающее явление, невозможно двигать их в одном направлении. У всех у вас есть бизнес-партнёры в России, и вы понимаете, что всегда желательно, чтобы у них тоже были какие-то перспективы на вашем рынке. Но на самом деле наши экономики – растущие, современные, связанные с разными рынками, глубоко интегрированные в европейский рынок. Хотя мы и не участвуем в Евросоюзе в прямом смысле этого слова, но мы довольно активно работаем с другими государствами. Я думаю, что у нас есть свой опыт общения и надо подумать о том, чтобы продвинуть совместные проекты в области модернизации наших экономик. Во всяком случае перед российской экономикой стоит сейчас такая задача, мы обязательно этим будем заниматься.

Кстати сказать, есть и интересные идеи по поводу продвижения высокотехнологичных проектов на турецком рынке, в частности проектов, связанных с созданием беспроводного широкополосного доступа к интернету по технологиям WiMAX и LTE. Но это лишь один из примеров, просто я его привожу, потому что это будущее и потому что мне самому это интересно.

Есть проблемы, и о них тоже нужно говорить. Задача партнёров не в том, чтобы отлакировать существующую ситуацию и сказать, что мы абсолютно эксклюзивные деловые партнёры, у нас всё хорошо и никаких проблем на будущее не видно. Проблемы есть. Проблемы есть и с российской стороны, и с турецкой стороны. Но задача правительств, межправкомиссий, а в конечном счёте и президентов заключается в том, чтобы эти проблемы разрешать. Здесь некоторые проблемы упоминались. Они, кстати, на мой взгляд, носят сквозной характер. Это не только российские проблемы, это и турецкие проблемы, или плюс-минус, это и таможенные барьеры, и наша зависимость от резервных валют, которые чувствуют себя периодически не очень хорошо – то доллар «болеет», то евро. Нам нужно обязательно подумать о том, чтобы действительно расширить кардинальным образом использование национальных валют. И есть государства, которые уже очень хорошо этим занимаются, всем известен китайский опыт. Мы вполне можем сделать так, чтобы значительная часть торгового оборота обслуживалась с использованием рублей и лир.

Есть вопросы, связанные с банковским обслуживанием, с банковским сервисом. Необходимо создавать совместный банк или даже совместные банки, потому что 40, а то и 100 миллиардов торгового оборота требуют своих банковских инструментов. И я думаю, что такого рода решения нужно поощрять.

Есть вопросы, связанные с квотами. Есть вопросы, связанные с логистическим центром, с портовыми мощностями. Надеюсь, что гораздо меньше будет вопросов, связанных с визами, после известных решений. Есть, наконец, вопросы, которые связаны с властью, с судебными решениями, причём с двух сторон. И мы сегодня об этом говорили. Поэтому площадка для работы государственной власти, Правительства, судебных структур ещё весьма и весьма значительна. Но без участия властей никогда не обходятся такого рода большие проекты, такого рода серьёзные отношения. А то, что наши отношения серьёзны, в этом уже нет никаких сомнений. Уважаемые представители бизнеса, я вас сердечно поздравляю с тем прорывом в торгово-экономических отношениях, который был совершён сегодня в ходе официального визита Президента Российской Федерации в Турцию, и желаю вам деловых успехов!

11 мая 2010г. в Дамаске по итогам переговоров президента России Дмитрия Медведева и президента Сирии Башара Асада министр транспорта РФ Игорь Левитин и министр транспорта Сирии Яаруб Бадр подписали соглашение между правительством Российской Федерации и правительством Сирийской Арабской Республики о воздушном сообщении.

В документе отмечается, что назначенные авиапредприятия двух стран имеют право совершать пролет над территорией другого государства без посадки и делать остановки с некоммерческими целями. Авиационные власти до выдачи разрешения на эксплуатацию могут потребовать от назначенного авиапредприятия государства другой Стороны доказательства того, что оно способно выполнять условия, предписанные законами и правилами, обычно и обоснованно применяемыми этими властями при эксплуатации международных воздушных линий. Каждая из Сторон имеет право отказать в предоставлении разрешения на эксплуатацию, если не имеются доказательства того, что преимущественное владение или действительный контроль над этим авиапредприятием принадлежит Договаривающейся Стороне, назначившей это авиапредприятие, или гражданам ее государства.

Назначенное авиапредприятие, получившее разрешение, может начать эксплуатацию договорных линий при условии, что расписание полетов, согласованное назначенными авиапредприятиями, утверждено авиационными властями государств Договаривающихся Сторон и тарифы введены в действие в отношении указанных линий.

Законы и правила государства одной Договаривающейся Стороны, применяются к воздушным судам назначенного авиапредприятия государства другой Договаривающейся Стороны. Удостоверения о годности к полетам, удостоверения о квалификации и свидетельства, выданные или признаваемые действительными одной Договаривающейся Стороной, признаются действительными другой Договаривающейся Стороной в целях эксплуатации договорных линий по установленным маршрутам.

Сборы и другие платежи за пользование аэропортом, включая его сооружения, технические и другие средства и услуги, а также любые сборы за пользование аэронавигационными средствами, средствами связи и услугами взимаются в соответствии со ставками и тарифами, установленными каждой из Сторон. Пассажиры, багаж и груз, следующие прямым транзитом через территорию государства одной Договаривающейся Стороны и не покидающие зону аэропорта, выделенную для этой цели, подвергаются упрощенному контролю, за исключением случаев, касающихся мер безопасности против актов незаконного вмешательства, а также провоза наркотических и психотропных веществ. Багаж и груз, следующие прямым транзитом, освобождаются от обложения таможенными пошлинами, налогами и сборами.

Стороны договорились оказывать всю необходимую помощь друг другу в предотвращении незаконного захвата гражданских воздушных судов и других незаконных актов, направленных против безопасности таких воздушных судов, их пассажиров и экипажей, аэропортов и аэронавигационных средств, а также любой другой угрозы безопасности гражданской авиации. Каждая Договаривающаяся Сторона может в любое время направить другой Договаривающейся Стороне запрос о проведении консультаций, касающихся стандартов безопасности полетов, установленных этой другой Договаривающейся Стороной, относящихся к аэронавигационным средствам, экипажам, воздушным судам и эксплуатационной деятельности назначенных авиапредприятий. Такие консультации должны начаться в течение 30 дней с даты получения запроса.

С даты вступления в силу настоящего соглашения прекращает свое действие в отношениях между Российской Федерацией и Сирийской Арабской Республикой соглашение между правительством Союза Советских Социалистических Республик и правительством Сирийской Арабской Республики о воздушном сообщении, подписанное 27 дек. 1962г., со всеми поправками и приложениями к нему.

Узбекское-немецкое СП MAN Auto-Uzbekistan планирует увеличить мощности по сборке грузовиков в Самарканде к 2013г. до 1000 ед. в год. Об этом на презентации предприятия в ходе заседания Совета управляющих Азиатского банка развития в Ташкенте сообщил региональный директор MAN Nutzfahrzeuge AG по странам СНГ Пер Густав Нильссон (Per Gustav Nilsson).

До конца тек.г. на совместном предприятии планируется собрать 700 грузовиков, в 2011г. – 800, а в 2012г. – 1000 ед. «С сент. пред.г. по настоящее время на заводе собрано 100 грузовиков модификации TGA, которые лидируют в объемах продаж не только на рынках стран СНГ, но и по всему миру», – отметил представитель MAN.

В июне MAN Auto-Uzbekistan планирует приступить к сборке грузовиков модификации CLE, которые в наст.вр. производятся в Индии. «Узбекистан станет первым производителем этой модификации в СНГ», – сказал Пер Густав Нильссон.

По сообщениям Газеты.уз, ранее руководство германской компании заявляло, что будет использовать производственные мощности СП для экспорта грузовиков MAN, в частности, в СНГ и Афганистан, с чем связаны планы по увеличению мощности СП. MAN Nutzfahrzeuge AG и «Узавтосаноат» создали СП MAN Auto-Uzbekistan по сборке автомобильной техники в Самарканде с уставным фондом 3 млн. евро в пред.г. Доля «Узавтопрома» в СП составила 51%, доля MAN Nutzfahrzeuge – 49%.

В сент. СП приступило к производству грузовиков MAN семейства TGA грузоподъемностью от 15 до 50 т. на производственных площадях ООО «Самаркандский автомобильный завод» («СамАвто»). «СамАвто», образованное в нояб. 2006г. на базе признанного банкротом узбекско-турецкого СП «СамКочАвто», выпускает грузовые автомобили грузоподъемностью от 4 до 18 т. и автобусы вместимостью 37 чел. на базе шасси Isuzu. По итогам 2009г. на «СамАвто» было собрано 1317 автобусов (минус 15,3% по сравнению с 2008г.) и 722 грузовика (рост в 1,62 раза).

Еще один мировой производитель – польский Central European Distribution Corporation (CEDC) – зашел в Украину через дочернее предприятие. Эксперты и участники рынка прочат зубровке судьбу Sobieski (Belvedere S.A). Если же холдинг все-таки купит акции Nemiroff, то компания станет одним из самых значимых игроков на нашем рынке.

Польский производитель зубровки Central European Distribution Corporation уже давно точит зуб на украинский рынок, подбираясь все ближе к нам и окружая через территорию северного соседа. В России компания уже владеет акциями «Русского алкоголя» (ТМ «Зеленая марка», «Журавли»), группы «парламент» (TM Parliament) и акциями дистрибутора элитного алкоголя Whitehall Group. В Украине же поляки заявили о намерении купить до 80% акций Nemiroff.

Однако стороны пока не разглашают детали переговоров. Как отметила директор по корпоративным коммуникациям и связям с общественностью компании Nemiroff Наталья Коновалова, в наст.вр. продолжается переговорный процесс относительно привлечения инвестора в компанию Nemiroff. «Соответственно, до его завершения мы не комментируем связанные с этим вопросы», – сказала она. А пока идут переговоры, польский холдинг создал дочернее предприятие в Украине и уже начал продажи.

В компании украинский рынок называют самым большим потенциальным экспортным направлением. «Мы ожидаем увеличения поставок до 1 млн. 9-литровых ящиков (кейс – 9 л)»,- отметил президент и гендиректор компании Вильям Кери. Компания производит алкоголь под брендами Zubrowka, Bols, Soplica, компания занимается дистрибуцией более 700 брендов, среди которых Remy Martin, Jagermaster, Metaxa, Corona, Foster’s, Jim Beam и Guiness.

CEDC не первая мировая компания, которая заинтересовалась украинским рынком. Ранее на причерноморских просторах испытывал свое счастье и один из крупнейших производителей ликеро-водочной продукции французский Belvedere S.A. (ТМ Sobieski). Сейчас, после более чем годовой паузы, компания проводит рестарт и намеревается не только наверстать упущенные позиции, но и значительно усилить свое присутствие в Украине, также имея в планах приобретение винодельческого завода в Украине.

Не пугает иностранцев и непредсказуемое госрегулирование отрасли. При том что Верховная Рада в очередной раз повысила ставку акцизного сбора на спирт и ликеро-водочную продукцию. Теперь еще на почти 16% – до 39,4 грн. за 1 л. 100%-ного спирта.

По мнению аналитиков, украинский рынок имеет собственную специфику, из-за которой зарубежным производителям работается очень сложно. Украинцы выбирают прежде всего отечественные бренды. «Доля продаж импортного алкоголя, кроме виски,- мизерна»,- отмечает один из участников рынка. «У украинских производителей сильные позиции и достаточно мощностей для обеспечения не только внутреннего спроса, но и поставок продукции на экспорт»,- отмечает директор ассоциации «Укрводка» Иван Жолнер.

По данным ассоциации, доля импортной продукции на рынке ликеро-водочных изделий Украины оценивается в 1-2%. Импортные напитки на отечественном прилавке, такие как арманьяк, бренди, виски, граппа, джин, кальвадос, коньяк, ликеры, мескаль, ром, рафия, текила представлены в сегменте элитного алкоголя. «Дальнейшее развитие этого сегмента зависит от акцизной политики государства, устойчивости национальной валюты, культуры потребления и уровня доходов населения. В случае девальвации гривни рост стоимости продукции, с одной стороны, и снижение благосостояния населения – с другой, может привести к сокращению потребления элитного алкоголя»,- говорит Иван Жолнер.

Однако тот факт, что украинский алкогольный сегмент – второй по объему после России в СНГ и один из крупнейших в Восточной Европе, делает его привлекательным даже в том случае, если компания-новичок займет небольшую его часть.

Как отмечает старший аналитик ИК Concorde Capital Руслан Патлавский, доля теневого производства водки в 30% означает значительный потенциал роста потребления при детенизации. По подсчетам аналитиков ИК, заявленные планы в 1 млн. 9-литровых ящиков соответствуют рыночной доле в 2%. «А это не скажется на общей конкуренции на рынке»,- отмечает он. В случае же покупки 100% Nemiroff, CEDC сможет занять до 20% рынка. «В противном случае, доля дочернего предприятия не составит более 5%,- прогнозирует Руслан Патлавский.

Как говорит коммерческий директор ЛВЗ «Хортиця» Тимур Журавлев, у CEDC есть собственные бренды, и работа без покупки «Немирова», конечно же, возможна. «Другой вопрос – насколько известны бренды CEDC в Украине? Кроме того, продавая алкоголь любого бренда, очень важна система дистрибуции и именно от нее зависит успех на рынке»,- сказал он.

Визовый режим, контроль госбезопасности, справки о происхождении денег и запрет на игры для чиновников. Пригодится ли опыт Макао при строительстве игорных зон в России?

Желаете въехать? Тогда сначала покажите деньги. Если у гостя нет с собой двух тысяч баксов наличными, ему у нас делать нечего.

Пересчитав банкноты, пограничник сурово кивнул. Подтянув к себе мой паспорт, он шлёпнул туда синюю печать - «Разрешается въезд на месяц».

- Будьте так любезны, - сказал он без тени улыбки. - Проиграйте все.

Офицер не шутил. В Макао - бывшей португальской колонии, что в 1999 году перешла под управление Китая, всё зациклено на одной цели - вытащить последний доллар из кармана приезжего. Среди роскошных небоскрёбов десятков казино втиснулось гигантское количество банкоматов, обменных пунктов и ломбардов - для тех, кто проиграл в рулетку всю наличность. Кончились деньги? Не беда. Ломбарды скупают часы, ювелирные изделия и даже золотые зубы. Макао - это город ночи. В полдень на улицах пустынно - игроки отсыпаются в отелях, жрицы любви - в массажных салонах, а крупье - прямо на раскладушках, за игровыми залами. Тротуары оживают лишь к вечеру - всюду вспыхивают огни казино. Они мигают резко и прерывисто, чем-то напоминая биение огромных сердец.

Этот крохотный (30 кв. км) городок пять лет назад стал главным игорным центром всего мира, оставив позади даже знаменитый Лас-Вегас:

25 млн туристов каждый год, 15 млрд (!) долл. чистого дохода.

- Смысл жизни Макао - игра, - гордо объясняет мне Жуан Чанг, сотрудник городской мэрии. - У нас лозунг: «Всё, что тебе нельзя дома, здесь можно». Карты, рулетка, проститутки. Царство порока - рай для грешников. Почему Китай это не прикрыл? Смешной вопрос. Китайцы, конечно, коммунисты: но ведь коммунистам тоже требуются деньги.

Действительно, в самом Китае с азартными играми (равно как и с проституцией) всё предельно строго. Осенью прошлого года 18 лет тюрьмы получила «игорная королева» Се Цайпин, устроившая подпольные казино в Чунцине. «Чёрные» игровые залы существуют в каждом китайском городе, но там больших денег не сделаешь - даже Се Цайпин заработала за пять лет только 200 000 долл. Легально играть разрешено исключительно в Макао, поэтому в пятницу на пропускном пункте Гонбей выстраиваются огромные очереди из игроков. Несмотря на то что Макао теперь официально часть Китая, туда по-прежнему пускают только по визам, как и при португальцах.

- На мой взгляд, правильная политика, - считает Жуан Чанг. - Имена заносятся в компьютер, а это позволяет контролировать всех игроков. Среди гостей, как вы понимаете, попадаются разные люди. Чиновникам в Китае запрещено играть в азартные игры - мы стараемся сразу «отловить» таких людей. Впрочем, кто-то всё равно пробирается. Один шеф городской полиции в прошлом году проиграл в Макао полмиллиона долларов, а два секретаря горкомов из южного Китая - по миллиону.

В каждом казино негласно работают сотрудники Бюро общественной безопасности КНР: следят за игроками. Если гражданин Китая за одну ночь проиграл большую сумму (начиная с 10 тысяч долларов США), от него потребуют предъявить справку о доходах. Проблем с преступностью в Макао практически нет. При португальцах кровавые перестрелки из «калашниковых» в вестибюлях казино были стандартным явлением: мафия делила «крышу» над отелями. В Китае же, заполучив колонию себе, сделали как обычно - арестовали и расстреляли главу местной мафии Чон Ки Конга, а лидер другой группировки, Ван Вок Кой, получил пожизненное заключение. Теперь казино «крышует» правительство Китая - оно забирает 39 (!) процентов прибыли игорных заведений. Бизнесмены жалуются - мафия брала меньше.

Принцип каждого казино в кризис: они рады любому клиенту, пусть даже самому бедному, - уж двадцатку-то, простите, любой наскребёт. Никто не улыбается. У игроманов серые лица, многие с чемоданами - даже не зашли в номер гостиницы, только приехали и сразу сюда - играть. Каждое казино имеет на службе штатных психологов, чтобы утешать вдрызг проигравшихся. Несчастных поят пивом за счёт заведения, объясняя - не беда, ещё повезёт. Владельцам казино не нужны сюрпризы вроде 2007 года, когда студент из Гонконга, проигравший все деньги отца, спрыгнул с двадцатого этажа.

- Как только Китай разрешил иностранцам вкладывать деньги, сразу пришли компании из Лас-Вегаса, - рассказывает Майкл Джайсс, один из менеджеров казино «Венецианец». - Сейчас сюда делают самые большие инвестиции в кризис. Мы бы с удовольствием инвестировали и в Россию, но только непонятно - будут ли у вас игорные зоны? Если, скажем, во Владивостоке - это очень выгодно: многим китайцам ближе ехать к вам, чем в Макао. Но пока вы теряете деньги, которые они тратят здесь.

…И верно - с отечественным Лас-Вегасом, точнее, созданием 4 игорных зон в разных уголках России, дело не задалось. А ведь Китай показывает отличный пример - как контролировать игроков, происхождение денег, отладить безопасность, привлечь иностранцев. Однако российский игорный бизнес ушёл в страны СНГ, а мы в разгар кризиса продолжаем терять миллиарды долларов и десятки тысяч новых рабочих мест… Но, как обычно, это мало кого волнует.

Этот город был разложен взятками, но теперь там уровень честности выше, чем в Европе. Как Гонконгу удалось победить коррупцию и подойдёт ли его опыт России? Читайте специальный репортаж в следующем номере «АиФ». Георгий Зотов.

С января 2010 года в Евросоюзе начала председательствовать Испания, и на россиян как будто подуло тёплым ветром с побережья Коста – Брава: испанцы первыми заговорили о необходимости выдавать нам визы «от 6 месяцев и дальше», упрощать въезд в Европу и пр. Почему многие страны в Европе побаиваются «этих странных русских», а испанцы, наоборот, любят и привечают, «АиФ» рассказал Посол Испании в России Хуан Антонио Марк Пужоль.

«AиФ»: – Господин посол, после того, как Израиль отменил визы для россиян, туда хлынул колоссальный поток наших соотечественников, что заметно отразилось на израильской экономике. Если бы в Испанию можно было ездить беспрепятственно, это бы пошло на пользу и нам, и вам...

Хуан Антонио Марк Пужоль: – Да, безвизовый въезд между нашими странами – это было бы здорово. Один нюанс – Испания находится в пространстве, несколько большем, чем, собственно, территория страны! Испания же даёт визы не только «внутрь себя», да? Так что мы одни не можем взять и отменить абсолютно целиком шенген для россиян! Зато, въехав в Испанию, вы можете путешествовать по всей территории шенгенской группы. Прилетев в Барселону, вы легко отправитесь в Рим, в Вену, в Париж. В будущем Европа должна стать единым пространством, где контакты между французами, немцами, русскими, испанцами и др. будут основаны на возможности каждодневного, беспрепятственного общения. Наша задача – продвинуться как можно дальше в облегчение визового режима для россиян. Практика выдачи шестимесячных виз в этом году активно продолжается. Если гражданин России получил шестимесячную визу, аккуратно въехал в Испанию, вовремя выехал – следующую визу ему могут выдать уже на год. По прошествии года «без визовых приключений» – уже на два.

«AиФ»: – Ой, то есть, если я сейчас обращусь за испанской визой, например, как гражданка России с «чистой выездной историей», мне сразу поставят шенген на 6 месяцев?

Х. А. М. П.: – Скорее всего – да. Но нужно иметь в виду, что бывают разные нюансы – вдруг вы отправляетесь в поездку с человеком, впервые выезжающим в Европу или другое. Нельзя считать «Мне ДОЛЖНЫ поставить визу на 6 месяцев», поверьте, мы прилагаем для этого все усилия.

«AиФ»: – Спасибо вам за то, что вы смело сражаетесь за увеличение продолжительности виз для россиян?

Х. А. М. П.: – Нет, ну это не то, чтобы я лично и один, это правительство запустило такую идею. На встрече президента Медведева и президента Сапатеро говорили о том, что визовый вопрос не сводится только к туризму, это вопрос нового образа жизни в двадцать первом веке. И одна из главных задач властей – дать людям свободно передвигаться и общаться, укрепить отношения между гражданами. Ведь у европейца (а мы исходим из того, что россияне – тоже европейцы, ведь Россия – это часть Европы!) столько преимуществ и возможностей: можно в понедельник полететь, например, в Берлин, в среду – в Париж, оттуда – в Мадрид, а на выходные в Москву. Перелёты занимают 2-3 часа, это удобно и без напряжения. А представьте такой распорядок: в понедельник из Москвы – в Нью-Йорк, в среду оттуда – в Шанхай, в конце недели – вообще в Сидней.

«AиФ»: – Ой, это ж всё время спать будешь!

Х. А. М. П.: – Точно!

«AиФ»: – Кому сейчас сложнее получить визу: испанцу для поездки в Россию или россиянину для визита в Испанию?

Х. А. М. П.: – Пока мы имеем следующее: мы выдаём россиянам многократные визы на полгода, а гражданам Испании дают однократную визу на четыре дня. Россиянин едет в Брюссель, Амстердам, Мадрид – и никому ничего не объясняет, главное, чтобы уехал в срок. Испанский же гражданин должен объясняться с властями и регистрироваться везде, куда бы он не поехал – в Москве, Владивостоке или Рязани. Передвигаться нужно беспроблемно, главное, что нужно сделать – чтобы российские власти начали выдавать визы гражданам ЕС на тех же условиях, на которых выдаём их мы. Тогда вашу прекрасную страну сможет увидеть гораздо большее количество людей. Тем более следующий год официально объявлен Годом Королевства Испания в РФ и Годом России в Испании, очень много испанцев и русских : студентов, учёных, деятелей культуры и пр. будут активно перемещаться из России в Испанию и обратно в рамках всевозможных обменов, эти процессы должны быть максимально упрощены!

Ищите в музеях ...рестораны

«AиФ»: – Господин посол, россияне любят Испанию, но ездят стандартными маршрутами. Барселона, Мадрид, Коста-Брава, Марбелья – других названий, боюсь, среднестатический русский турист и не вспомнит. А что бы вы посоветовали из «незаезженных» маршрутов?

Х. А. М. П.: – Россияне всегда восхищали меня своей любовью к искусству. Поэтому я бы непременно порекомендовал посетить, например, город Бильбао с его знаменитым музеем Гуггенхайма с потрясающей коллекцией современного искусства. Кроме того, у россиян есть интерес к истории, религии, прошлому – им наверняка понравится город Сантьяго- де- Компостела – столица Галисии с совершенно невероятными соборами и монастырями, в которых, сктати, монахини пекут знаменитое на всю Европу лимонное печенье. Любопытный момент: в самом музее Гуггенхайма расположен один из самых известных ресторанов во всей Испании, где совершенно потрясающе готовят морепродукты, которыми славится наша страна. Может быть, в России в каком-нибудь крупном музее тоже стоило бы завести ресторан? Из Бильбао можно легко добраться до одного из самых красивых городов Испании – Сан-Себастьяна, там была расположена летняя резиденция испанских монархов – и не зря. В июле там проводится Всемирный джазовый фестиваль, в сентябре – кинематографический. Кроме того, там совершенно фантастический пляж Плайя де ла Конча. Ну и конечно я бы посоветовал познакомиться с югом страны -Гранадой, Кордобой, Толедо+ Знаете, я бы сам несколько раз в Испанию съездил, за одну поездку всё не увидишь! Кстати, передвижение у нас по стране очень удобное и дешёвое, иной раз на внутренний рейс билет стоит не больше, чем 30 евро. Из Мадрида в Севилью на поезде скоростном за 2 часа добраться можно. И обязательно напишите у себя в газете – у нас в скоростных поездах прекрасно работают мобильные телефоны, я ведь неоднократно убеждался – россияне обожают посылать эсэмэски!

«AиФ»: – Разве? Ой, извините, мне сообщение пришло, секундочку. Я слышала, что в Испании принят «чрезвычайный стратегический план», согласно которому 17 миллиардов евро будут инвестированы государством и финансистами в транспортную инфраструктуру. Одним из ближайших позитивных эффектов станет создание 400 тысяч рабочих мест, а срок полной окупаемости составит 25 лет.

Х. А. М. П.: – У нас постоянно инвестируют деньги в улучшение «дорожной инфраструктуры», высокоскоростные поезда идут со скоростью более 300 км в час по всей стране, мы вторые в Европе по протяжённости высокоскоростных трасс – это 1300 км, а строится ещё 500, вы можете за несколько часов из одного конца Испании попасть в другой. Если поезд опоздает больше, чем на 5 минут, вам вернут деньги за билет. Кроме того, у нас постоянно совершенствуют автострады – они связывают 50 провинциальных столиц.

«AиФ»: – А пробки такие, как в Москве, есть?

Х. А. М. П.: – Ой, нет. Кстати, в Москве не очень трудно было бы с транспортом разобраться. У вас же широкие проспекты, просто они с двух сторон заставлены кое-как припаркованными машинами. Люди бросают свои авто, где им захочется, что, правда, объясняется отсутствием парковок возле домов и подземных стоянок. И в Мадриде, и в Барселоне под главными городскими автоартериями расположены гигантские подземные парковки, если бы их не было – возникли бы трудности ещё похуже, чем в Москве, ведь у нас дороги уже!

«AиФ»: – Господин посол, вы, как человек, приближенный к Европейскому Сообществу гораздо больше нас, скажите: а что будет с евро? Ходит много слухов о том, что его могут отменить и вернуться обратно к национальным валютам.

Х. А. М. П.: – Отменить? Снова шутите? Эта валюта была запущена с большим коэффициентом запаса по отношению к доллару. Мне лично кажется, что все эти разговоры о том, что евро «уберут», связаны с афёрами крупных спекулянтов. Как это «уберут»? Евро уже показал себя «в бою» – сыграл важнейшую роль во время мирового кризиса, позволив сохранить внутренний рынок Европы. Не будь евро – судьба каждой отдельно взятой валюты в Европе была бы непредсказуема. Какие бы скачки произошли с немецкой маркой, итальянской лирой, французским франком – непонятно. И для европейских производителей внутренний рынок был бы разорван. А евро позволило сохранить стабильность сообщества, в котором живут около 300 миллионов человек. Потом вот ещё какой важный момент. Все говорят – кризис начался в Соединённых Штатах, и что основными виновниками явились фонды, трасты, банковский сектор, допустившие слишком опасные риски. Теперь представьте, что в тот момент не было бы евро. Доллар остался бы единственной мировой валютой, что совершенно парадоксально: национальная валюта страны, породившей кризис – самая весомая в мире! А противостоять доллару не смогла бы ни одна из местных европейских валют, так что евро всех просто спас.

«AиФ»: – Мы знаем, что вы страстный болельщик. Нам в редакции очень нравится испанский стиль в футболе – красивый и честный. Как вы думаете – может, если пригласить в Россию главным тренером сборной испанца, мы попадём на следующий чемпионат мира?

Х. А. М. П.: – Конечно, тренер «Барселоны» Хосеп Гвардиола – блестящий футболист и профессионал, но он нам нужен самим!

«AиФ»: – Но ведь следующий, 2011 год объявлен Годом Испании в России (и наоборот) – может, сделаете нам дружеский подарок?

Х. А. М. П.: – Идея хорошая, конечно. Тем более что Россия – такая гостеприимная страна. Я был поражён, как тепло у вас принимают наших футболистов. Я ездил на встречу «Барселоны» с «Рубином», «Севильи» с ЦСКА – это какая-то фантастика со стороны русских!

«AиФ»: – Ну, так командируйте нам тренера «Барселоны», мы его так же тепло примем!

Х. А. М. П.: – Открою вам один секрет. Во время переговоров министра иностранных дел Испании Моратиноса с вице-премьером Жуковым была договорённость, что если Испания выиграет чемпионат мира в ЮАР, мы устроим специальный матч сборной Испании со сборной России.

«AиФ»: – То есть, если мы сыграем с вами вничью, то будем как бы тоже чемпионами мира!!! Ольга Костенко.

Чистый убыток Nycomed (Норвегия) за I кв. 2010г. составил 11,3 млн. евро против 87,6 млн. евро прибыли за тот же период годом ранее, следует из отчета компании. Убыток слал следствием покрытия компанией разниц валютного курса, а также сокращения продаж.

Выручка от продаж – 759,3 млн. евро (снижение на 8,5%), в т.ч. в России и СНГ – 103,4 млн. евро (рост на 31,4%). Ebitda – 233,1 млн. евро (снижение на 24%). Nycomed (Норвегия; штаб-квартира менеджмента в Цюрихе) – в числе мировых производитель лекарственных средств; специализация – неврология, кардиология, гастроэнтерология, хирургия, обезболивание, лечения респираторных заболеваний; присутствует на рынках 100 стран; располагает 19 производствами в 13 странах. Продажи в 2009 г- 3,23 млрд. евро (снижение на 3,6%), в т.ч. в России и СНГ – 343,4 млн. евро (рост на 4,1%), чистая прибыль – 232,8 млн. евро.

Представительство в России с 1993г. В сент. 2009г. заявлено о планах строительства первых собственных мощностей в России – высокотехнологичного производства лекарств в Ярославской обл. План инвестиций на первые 5 лет – 65-75 млн. евро.

Евросоюз не хочет конкурировать с Россией на постсоветском пространстве, заявил в среду еврокомиссар по расширению ЕС Штефан Фюле. «Мы не хотим конкуренции между Россией и ЕС в этом регионе. Что мы хотим, так это сотрудничество, которое приносит пользу», – сказал он журналистам в Брюсселе.

Фюле напомнил, что ЕС предлагал России участвовать в своей программе «Восточное партнерство», которое предусматривает политическую и экономическую интеграцию ЕС с Арменией, Азербайджаном, Грузией, Украиной, Молдавией и Белоруссией, однако российские власти не приняли это предложение.

При этом еврокомиссар указал, что для России по-прежнему открыты двери для участия в проектах, предусмотренных программой «Восточное партнерство». «Еврокомиссия открыта к рассмотрению других путей вовлечения России в наши проекты и идеи, которые мы имеем в этой части Европы, и к тому, как комбинировать наши политики «мягкой власти», – сказал Фюле. Александр Шишло

Общий объем инвестиций, который планируется привлечь за счет реализации подписанных в Анкаре российско-турецких соглашений, превышает 25 млрд.долл., сообщил президент РФ Дмитрий Медведев на пресс-конференции в Анкаре по итогам переговоров с премьер-министром Турции Реджепом Эрдоганом. «Общий объем инвестиций, который повлечет соответствующая работа, который мы в результате подписанных документов рассчитываем собрать, – более 25 млрд.долл.», – сказал Медведев.

Президент России отметил, что эта цифра «выглядит весьма и весьма впечатляющей». «Мы готовы к всемерной работе по этому направлению», – сказал он, отметив, что Россия и Турция «не на словах, а на деле являются стратегическими партнерами».

В среду в ходе визита Медведева в Анкару были подписаны 20 документов о российско-турецком сотрудничестве в различных областях. Медведев сообщил, что общий объем накопленных инвестиций в наст.вр. превышает 10 млрд.долл.

Эрдоган сообщил, что стороны рассчитывают в течение пяти лет достичь уровня товарооборота в 100 млрд.долл. «Мы подтвердили, что в течение пяти лет достигнем товарооборота в 100 млрд.долл. и уверен, что не видим никаких препятствий на этом пути», – сказал он. Этого удастся добиться благодаря деятельности созданного в среду Совета сотрудничества России и Турции, добавил премьер.

Власти Москвы планируют провести дни российской столицы во вьетнамском Ханое осенью 2010г., заявил в среду на встрече с делегацией из Ханоя мэр Москвы Юрий Лужков. «В середине 2008г. мы принимали наших друзей из Ханоя и провели прекрасные дни Ханоя в Москве. Осенью этого года мы собираемся приехать к вам, чтобы провести дни Москвы в Ханое. Это, я уверен, будет хорошим дополнением к тому празднику, который будет проводиться во Вьетнаме – тысячелетию Ханоя», – сказал Лужков.

Вьетнам в последнее время «поднимает свою активность в области инвестиций». По его словам, несмотря на то, что товарооборот между Москвой и Вьетнамом в 2009г. снизился, он все равно составляет более 500 млн.долл. «Наша общая задача – расширять и торгово-экономическое взаимодействие, и инвестиционную деятельность, и увеличивать не только закупки, которые связаны с традиционными товарами, поступающими на рынок, и увеличивать поставку продуктов питания. Вьетнам может поставлять и морепродукты, и рыбопродукты», – подчеркнул столичный градоначальник.

Он также отметил, что при необходимости Москва поможет Ханою в строительстве метро. «Я пригласил на встречу тех, кто решает вопросы эксплуатации метро. И мы можем продолжить разговор, если у вас есть интерес к привлечению московских метростроевцев», – уточнил Лужков.

Он также добавил, что упрощение визового контроля при въезде во Вьетнам поможет увеличить поток туристов из России. «Москвичи, наверное, полагают, что с точки зрения других стран Вьетнам не такой интересный. Но Вьетнам исключительно интересен для туристов», – заключил Лужков.

Ранее в Москве прошла церемония начала строительства вьетнамского культурно-делового центра с гостиницей «Ханой-Москва», участие в которой принял как мэр Москвы, так и президент Вьетнама Нгуен Минь Чиет. Согласно графику строительства, комплекс планируется построить к 2013г. на северо-востоке Москвы на пересечении Ярославского шоссе и МКАД.

Россия вряд ли сможет полностью использовать для своего резервного фонда механизмы создаваемого стабфонда еврозоны, однако часть методов можно взять на вооружение, создавая и совершенствуя межстрановые фонды с российским участием, считают опрошенные РИА Новости эксперты. Отдельные европейские бюджетные принципы уже нашли у нас практическое применение, и взаимное сотрудничество стран будет продолжаться, отмечают они.

Лидеры стран еврозоны объявили о создании механизма финансовой стабильности, в рамках которого обремененные долгами страны могут рассчитывать на помощь партнеров по валютному союзу из фонда экстренной помощи общим размером до 750 млрд. евро. Большая часть из этих средств будет предоставляться самими странами еврозоны, также участие в фонде примет Международный валютный фонд (МВФ).

По мнению опрошенных РИА Новости экспертов, Россия вряд ли сможет полностью адаптировать механизмы функционирования нового фонда. Рецепты европейского стабилизационного фонда не подходят для российских реалий, считает ректор Российской экономической школы (РЭШ) Сергей Гуриев. «В России на черный день создан суверенный резервный фонд, в Европе же речь идет о фонде-кредиторе в последней инстанции», – пояснил он.

Российский резервный фонд скорее похож на суверенные фонды отдельных ресурсных государств, например, нефтяных арабских стран, добавил эксперт. С тем, что российский стабфонд существенно отличается от создаваемого в Европе, согласен и руководитель Экономической экспертной группы (ЭЭГ) Евсей Гурвич.

«В нашей стране часть доходов бюджета в период высоких цен на нефть откладывается, чтобы быть потраченными, когда «черное золото» подешевеет. Еврозона с участием МВФ, в свою очередь, создает кредитный инструмент, действующий на возвратной основе – деньги, пусть на льготных условиях, заемщики со временем будут возвращать в фонд», – рассказал он. По его словам, речь идет о принципиально ином способе управления. «Кроме того, еврозона создает межстрановой фонд, а у нас одна страна», – добавил эксперт.

Россия уже отчасти использовала европейский опыт в течение последних пяти-шести лет – она ввела бюджетные правила, которые в определенной степени были навеяны критериями, действующими сейчас в Европе, отметил главный экономист инвестбанка Deutsche UFG Ярослав Лисоволик. «Это позволило улучшить качество нашей бюджетной политики», – сказал он.

«Думаю, что в наст.вр. российский резервный фонд управляется достаточно адекватно, и серьезные изменения под воздействием новаций из еврозоны маловероятны», – рассуждает эксперт. По его мнению, в перспективе взаимный обмен опытом между странами и надгосударственными объединениями в части создания подобных фондов будет продолжаться. «Вспомним, как Россия, создавая свой Стабфонд, взяла на вооружение опыт Норвегии – европейского государства, также откладывающего излишки доходов от экспорта нефти на будущее. Через какое-то время мы увидим, что бюджетная политика и России, и европейских государств улучшится», – уверен Лисоволик.

Гуриев отметил, что методы, используемые в европейском стабилизационном фонде, фактически являются калькой с применяемых МВФ, они вполне доступны для России. Во время кризиса РФ использовала некоторые из них для помощи странам СНГ, и вполне успешно, напомнил он.

Эти механизмы могут использоваться, например, на уровне СНГ, хотя сейчас разработаны и более продвинутые способы взаимодействия, например, обмена резервных свопов со странами Юго-Восточной Азии и Китаем. Этот метод основан на том, что во время дорогой нефти Россия выигрывает, а азиатские страны в проигрыше, и наоборот. В «тучные» времена преуспевающий партнер помогает другому, которому приходится «подтягивать пояса».

Гурвич полагает, что опыт еврозоны может пригодиться для межгосударственных механизмов с участием РФ. «В рамках ЕврАзЭС создан антикризисный фонд, у которого есть общие черты с тем, что предлагается для спасения еврозоны. В отношении него со временем стоит присмотреться и к европейскому опыту», – советует глава ЭЭГ.

Эксперты позитивно оценивают саму идею создания европейского стабилизационного фонда – по их мнению, это поможет исправить ситуацию в Греции и не даст долговому кризису распространиться на другие страны еврозоны.

Об эффективности этой меры свидетельствует хотя бы то, что после появления информации о создании фонда мировые фондовые рынки, до этого падавшие, резко пошли вверх – инвесторы в нее поверили, отметил Гурвич. Но работать она будет лишь если страны, получающие помощь, начнут помогать себе сами, прилагая усилия по сокращению расходов бюджета и росту его доходов. Если же они попытаются взвалить всю тяжесть решения своих проблем на лидеров еврозоны и МВФ, то этот резервный фонд быстро исчерпается, а проблемы останутся, считает он.

По мнению Гуриева, создание такого фонда – наиболее эффективный на сегодняшний день способ остановить панику, так чтобы долговой кризис с Греции не перекинулся на Испанию и Португалию. «Дело в том, что греческие долговые обязательства держат многие европейские банки, которые в случае их потери начнут сбрасывать испанские и португальские облигации. Это, в свою очередь, может повлечь за собой риск банкротства не только отдельных стран, но и крупнейших финансовых институтов Европы», – предупреждает он.

Попытка закрепить правила ЕЦБ, правила еврозоны в бюджетной сфере, пожалуй, важнее самого факта создания фонда и грядущего выделения денег, констатирует Лисоволик. Говоря об уроках европейского долгового кризиса, он отметил, что теперь большинство стран начнут выдвигать более четкие бюджетные правила и критерии.

Заявленного объема средств в стабфонде еврозоне хватит, чтобы преодолеть проблемы отдельных стран, а вот России следует задуматься об увеличении своего резервного фонда, если нефть будет дорожать, полагает Лисоволик. «Опыт наглядно показал, что эти вложения принесли весьма ощутимые дивиденды, позволив нам пережить кризис с минимальными потерями», – пояснил он свою мысль.

В Пскове прошла встреча руководства администрации области во главе с губернатором А. Турчаком с руководителями и секретариатом Форума «ЕвроРоссия» – заместителем госсекретаря МИД Финляндии П. Хухтаниеми и заместителем Полномочного представителя президента России в Северо-Западном федеральном округе Е. Лукьяновым.

Стороны обсудили перспективы более активного вовлечения Псковской обл. в деятельность Форума «ЕвроРоссия», направления экономического взаимодействия предприятий региона с финскими партнерами. На встрече была выдвинута инициатива проведения «Дней Финляндии» в Псковской обл. в окт. тек.г.

Стоимость контрактов Globaltrans на поставку 6,5 тыс. вагонов, заключенных во II пол. 2009г., составляет 260 млн.долл., говорится в годовом отчете ж/д оператора за 2009г. Группа напоминает, что заключила соглашения о покупке 6тыс. полувагонов, в т.ч. у российских ОАО «Уралвагонзавод» (г.Нижний Тагил, Свердловская обл.), ОАО «Армавирский завод тяжелого машиностроения» (Краснодарский край) и ОАО «Рославльский вагоноремонтный завод» (Смоленская обл.), а также 500 цистерн у ОАО «Рузаевский завод химического машиностроения» (Мордовия, актив ОАО «Русская корпорация транспортного машиностроения»).

По условиям контрактов, 1,775 тыс. вагонов поставляются в 2009г., остальные – в 2010г. Ранее гендиректор Globaltrans Сергей Мальцев сообщал, что в I кв. группа уже получила 1,982 тыс. вагонов. В 2009г. капитальные затраты группы на приобретение подвижного состава (в том числе в лизинг) составил $103,9 млн., что на 27,8% меньше, чем в 2008г. В течение года компания получила 2,31 тыс. вагонов, в т.ч. 1,885 тыс. полувагонов (из них 1,775 тыс. – по контрактам, заключенным во II пол.), говорится в отчете.

На конец 2009г. в парке группы находилось 37,217 тыс. вагонов, что на 38% больше, чем годом ранее. Средний возраст подвижного состава – 6,2г. 32,384 тыс. вагонов (87% парка) находились в собственности группы, число арендованных составляло 4,833 тыс.шт. Полувагоны составляли 48% парка группы (17,821 тыс., используются в основном для перевозки черных металлов, металлолома, руды, щебня, угля и труб), цистерны – 51% (18,846 тыс.шт.).

«Сокращение числа вагонов-хопперов было связано с решением значительно сократить свое участие на рынке транспортировки цемента», – отмечается в отчете. Кроме того, в парке группы по состоянию на конец 2009г. находились 60 локомотивов. 16% парка (6 тыс. вагонов, большинство из них – цистерны) были задействованы в операционном лизинге. Компания предоставляла в аренду подвижной состав для грузовых перевозок в России, странах СНГ и Балтии, в т.ч. – казахстанским компаниям «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» и CNPCAktobemunaigaz.

Globaltrans специализируется на перевозках металлов, нефти, цемента и угля. 50,1% акций принадлежит Transportation Investments Holding (в равных долях контролируется топ-менеджерами «Н-Транса» Константином Николаевым, Никитой Мишиным и Андреем Филатовым), 14,45% – Envesta Investments (51% – у С.Мальцева, 49% – у главы совета директоров группы Александра Елисеева). Free-float, по состоянию на конец дек. 2009г., составлял 35,31% от уставного капитала.

Идея открытых отчетов ж/д компании понравилась казахстанским парламентариям и экспедиторам, пишет Гудок. АО «НК «Казахстан темир жолы» (АО «НК «КТЖ») провело публичные слушания для участников рынка ж/д перевозок и парламентариев. Речь шла о результатах деятельности компании в 2009г. и ее перспективах. По итогам мероприятия парламентарии заявили о готовности поддержать новую редакцию закона «О ж/д транспорте».

Сенатор Жумабек Турегельдинов отметил в своем выступлении, что КТЖ до сих пор остается спонсором для других отраслей экономики за счет своих тарифов. Это мешает компании получать необходимые средства для модернизации инфраструктуры и обновления подвижного состава. «Парламент на своем уровне поддержит нормативные акты, принятие которых поможет решить проблемы, мешающие развитию казахстанских железных дорог, – заявил он. – В т.ч. новую редакцию закона «О ж/д транспорте», если в нем будут сбалансированы интересы всех участников перевозочного процесса и заложены правовые основы успешной модернизации ж/д отрасли республики. Уже приняты и реализуются программа развития ж/д транспорта Республики Казахстан до 2020г. и стратегия развития АО «НК «КТЖ» на тот же срок, предусматривающие масштабную модернизацию путевого хозяйства, закупку 1,5 тыс. новых локомотивов и более 70 тыс. вагонов. Новая редакция закона должна соответствовать им и создавать условия для своевременной и полной реализации задач, поставленных документом». Вице-президент АО «НК «КТЖ» по экономике и финансам Канат Алпысбаев в своем выступлении подчеркнул, что компания испытывает потребность в обновлении основных фондов. Для решения этой задачи потребуется изменение государственной политики по регулированию ж/д тарифов.

Общая длина участков пути с высокой степенью износа (так называемым перепропущенным тоннажем) составляет более 2,4 тыс.км. А вся эксплуатационная длина сети Казахстана – 14, 2 тыс.км. Уровень износа других компонентов магистрали достигает 94%. «В связи с этим отрасль, тарифы на деятельность которой регулируются государством, нуждается в разумном планомерном повышении тарифных ставок с учетом инвестиционной составляющей – ведь в целом на обновление основных фондов потребуется более 4 трлн. тенге (1 трлн. руб.) до 2020г.», – добавил вице-президент компании.

Исполнительный директор Ассоциации национальных экспедиторов Казахстана Илья Сегал заявил «Гудку», что практика проведения публичных слушаний дает возможность получить о результатах работы компании и перспективах ее развития ту информацию, которая потребуется участникам перевозочного процесса для решения их задач.

«Можно отметить обращение к руководству КТЖ присутствовавших на слушаниях представителей Соколово-Сарбайского горно-обогатительного комбината, одного из крупнейших в СНГ производителей сырья для металлургических предприятий. Один из вопросов касался возможности изменения маршрутов вывоза продукции на Магнитогорский комбинат в России. При нынешней схеме перевозки поезда дважды пересекают государственную границу и дважды проходят процедуры пограничного и таможенного контроля. Представители КТЖ отметили, что компания может разработать новые схемы перевозок, исключающие двойное пересечение границ, но возможны как удлинение пути, так и удорожание перевозки», – рассказал «Гудку» господин Сегал.

В ходе встречи Ассоциация национальных экспедиторов Казахстана подняла вопрос равноправия в договорных отношениях между всеми участниками ж/д перевозок и обеспечения справедливых условий конкуренции. «Я в своем выступлении затронул вопрос о перспективах работы казахстанского операторского рынка в случае прихода на него таких крупных российских структур, как ОАО «ПГК» и ОАО «ТрансКонтейнер», – сообщил Илья Сегал. – Эти компании располагают такими ресурсами, которые могут позволить монополизировать перевозочный бизнес в Казахстане. Присутствовавшие на слушаниях парламентарии согласились с тем, что приход крупных компаний из других государств не должен привести к вытеснению из бизнеса казахстанских компаний».

Совместная пресс-конференция с президентом Сирии Башаром Асадом по итогам российско-сирийских переговоров 11 мая 2010г.,

Б.АСАД: Ещё раз хочу поприветствовать моего большого друга Президента Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева, который совершает первый визит главы Советского и Российского государства в Сирийскую Арабскую Республику. Таким образом, это действительно историческое событие, отражающее тот высокий уровень, которого достигли отношения сотрудничества и взаимопонимания между нашими странами за те десятилетия, когда мы ощущали российскую поддержку в отношении вопросов, напрямую затрагивающих Сирию.

Десятки сирийских студентов прошли обучение в советских и российских высших учебных заведениях, после чего они вернулись и оказали значительное содействие в осуществлении целого ряда инфраструктурных проектов на территории нашей страны. В равной степени десятки тысяч российских специалистов, которые работали рука об руку со своими сирийскими коллегами, активно участвовали в реализации большого количества проектов по созданию инфраструктуры на территории Сирии.

Помимо этого у нас существует значительное количество смешанных браков и большое количество представителей нового молодого поколения, которое родилось в результате этих смешанных браков. Часть такого рода семей живут в Сирии, другая часть живёт в Российской Федерации. Главное то, что этот гуманитарный мост сохраняется и развивается и таким образом вносит существенный вклад в развитие всестороннего взаимодействия между нашими странами.

Разумеется, мы в Сирии не забывали и никогда не забудем ту поддержку, которую Советский Союз, а затем Российская Федерация за все годы, в течение которых существуют наши дипломатические отношения, оказывала нашей стране в том, что касалось отстаивания арабских прав, арабской позиции, прав палестинского народа и, разумеется, прав нашей страны, Сирийской Арабской Республики, на возвращение ей оккупированных территорий. Мы очень рады этому обстоятельству и уверены, что подобного рода поддержка России сохранится и впредь.

Сирия, как известно, играет значительную роль в регионе Ближнего Востока, который является одним из самых важных регионов в мире. В этой связи мы всегда считали и считаем, что у России историческая роль и большое влияние в нашем регионе, Россия является влиятельным членом международного сообщества, государством, которое осуществляет уникальную связь между Западом и Востоком, государством, которое имеет значительные человеческие, экономические и технологические возможности.

Поэтому мы считаем весьма важным регулярный политический диалог с нашими российскими друзьями. Он важен как для региона Ближнего Востока, так и для мира в целом. Традиционно это очень результативный и плодотворный диалог, что ещё раз подтвердили наши сегодняшние переговоры. В ходе наших переговоров мы констатировали поступательное развитие нашего двустороннего взаимодействия, а также регулярный характер нашего политического диалога, равно как мы были едины и в том, что необходимо всячески активизировать наше торгово-экономическое взаимодействие.

Разумеется, нынешний глобальный финансово-экономический кризис сказался на мире в целом, равно как и не мог обойти стороной и двусторонние отношения между нашими странами. Тем не менее мы едины в том, что нам необходимо работать на перспективу, сделать всё, чтобы как можно скорее преодолеть последствия этого кризиса и двигаться вперёд.

Мы также уделили большое значение и внимание двустороннему взаимодействию в нефтегазовой области в том, что касается, в частности, вопросов разведки и добычи углеводородов, а также создания нефтеперерабатывающих предприятий. Говорили мы также и о двустороннем взаимодействии в сфере электроэнергетики, совместных проектов по строительству электростанций, как действующих на обычном сырье, так и атомных электростанций.

Мы много сегодня говорили о перспективах по сотрудничеству в области строительства плотин и других объектов инфраструктуры на территории Сирийской Арабской Республики, обсуждали также и возможности для осуществления совместных проектов в области транспорта, прежде всего воздушного транспорта. Мы обсудили перспективы создания совета по стратегическому взаимодействию. Этими вопросами будут заниматься наши внешнеполитические ведомства, которые сформируют необходимые предложения и представят их на рассмотрение глав наших государств.

Мы много говорили сегодня о перспективах ближневосточного урегулирования. Наши страны традиционно уделяют большое внимание и всячески заинтересованы в достижении всеобъемлющего и справедливого мира на Ближнем Востоке. Россия традиционно играет значительную роль в этих вопросах, будучи в своё время коспонсором мирного процесса, запущенного на Мадридской конференции в 1991 году. В настоящее время, к сожалению, политический процесс на Ближнем Востоке приостановлен. Тем не менее мы считаем необходимым использовать любые возможности для того, чтобы сохранить переговорную тенденцию и таким образом укрепить шансы на переговорные решения имеющихся проблем, равно как и на то, чтобы не допустить военного сценария решения этой проблемы.

С нашей стороны было констатировано, что действия Израиля в том, что касается Восточного Иерусалима, мусульманских святынь, расположенных в этом городе, сохраняющейся блокады Сектора Газа, – все эти меры и шаги являются серьёзным препятствием на пути мирного процесса на Ближнем Востоке. Разумеется, мы не обошли вниманием и тему иранской ядерной программы. В этом контексте с обеих сторон было констатировано право всех государств на использование атомной энергии в мирных целях, разумеется, в увязке с теми обязательствами, которые вытекают из договора о нераспространении ядерного оружия.

Мы также говорили о том, что регион Ближнего Востока должен быть в итоге превращён в регион, свободный от любых видов оружия массового уничтожения, как были едины и в том, что необходимо продолжать механизм политического диалога между Ираном и странами, входящими в «шестёрку», занимающуюся вопросами иранской ядерной программы. Мы также подтвердили принципиальную позицию Сирии, которая состоит в том, что достижение мира и стабильности должно явиться надёжным препятствием для распространения терроризма, и в этой связи высказали своё решительное осуждение тех террористических актов, которым недавно подвергся дружественный нам российский народ – народ, который очень любит мир и стабильность.

Хотим ещё раз подтвердить, что мы были и остаёмся вместе с Российской Федерацией в том, что касается борьбы с этим злом и недопущения подобных варварских акций в будущем. Ещё раз хочу поприветствовать своего дорогого друга господина Медведева, Президента Российской Федерации, и хочу передать ему слово.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые дамы и господа! Уважаемые представители средств массовой информации!

Действительно, мы провели очень хорошие переговоры с моим коллегой, Президентом Башаром Асадом, и эти переговоры показали, что между нашими странами существуют взаимные дружеские симпатии, многолетние традиции доверительного сотрудничества, диалога. Об истории этих отношений в том числе рассказал только что Президент Сирии. Но российско-сирийские отношения имеют не только славную историю, они должны иметь перспективу. И, собственно, этими перспективами мы и занимались с Президентом Сирии в последние несколько часов сегодня и вчера вечером. Причём перспективу они должны иметь и в политической, и в деловой областях.

Сначала несколько слов о развитии деловых контактов. Мы действительно договорились о том, чтобы укрепить стратегическую компоненту наших отношений, причём сделать это в режиме консультаций между министрами иностранных дел, с тем чтобы потом был доклад президентам. За последние годы мы прошли определённый неплохой путь, и, несмотря на кризис, наши торгово-экономические отношения в настоящий момент находятся на подъёме. Но нам нужно найти новые сферы приложения наших сил, нашего инвестиционного потенциала. Сегодня обсуждались самые разные проекты, причём эти проекты действительно имеют вполне конкретную перспективу быть реализованными. Я имею в виду сотрудничество в традиционной для нас нефтегазовой сфере. Здесь уже кое-что сделано: за последнее время построено несколько объектов, но ещё более интересными являются перспективы. Это также сотрудничество в области транспорта, в области электроэнергетики, а также в области атомной энергетики, которая, как мне представляется, в настоящий момент может получить второе дыхание, о чём было сказано Президентом, в области информационных и космических технологий, в области туризма, в области высоких технологий – все эти сферы мне представляются весьма и весьма интересными.

Российская делегация (это первый наш визит на таком уровне в Сирию) действительно представительная. В неё входят руководители российских регионов, которые готовы развивать своё сотрудничество с Сирией, а также руководители крупных российских компаний, которые уже имеют проекты или же которые должны получить проекты в результате тех договорённостей, которые возникли у нас с Президентом Асадом.

Экономические отношения – это ещё не всё. Между Россией и Сирией давно существуют очень глубокие связи в области науки, культуры, образования, действует исполнительная программа по культурному сотрудничеству на период до 2012 года, сирийские студенты продолжают получать образование в России, хотя, может быть, это сейчас не так интенсивно, как раньше. Мы готовы наращивать эти возможности, потому что считаем, что это капитал, вложенный в будущее.

У нас существуют связи между теми, кто учился, их семьями, о чём говорил только что господин Президент. В Сирии существует ассоциация выпускников советских и российских вузов, в Дамасской консерватории работают российские преподаватели, осуществляется обмен и по линии Академии наук. Я уверен, что это также очень важно для наших добрых отношений.

Всё, о чём мы говорили, и те договорённости, которые существуют, воплотились в набор документов, который был подписан в нашем присутствии и до этого. Это хорошая нормативная база.

Но мы, конечно, не могли обойти в обсуждении международную ситуацию. Делали это и вчера, и сегодня достаточно долго в узком составе. Прежде всего, конечно, говорили о региональной ситуации, о ближневосточном урегулировании, о тех трудностях, которые возникли в последнее время, и о возможных путях разрешения этой очень непростой проблемы.

Дальнейший «разогрев» ситуации на Ближнем Востоке чреват взрывом и катастрофой. С моей стороны было специально подчёркнуто, что Россия и дальше будет предпринимать всё от нас зависящее, для того чтобы помогать восстановлению арабо-израильского мирного процесса на основе той международно-правовой базы, которая имеется. А это прежде всего те решения, которые принимались Организацией Объединённых Наций, соответствующие резолюции, это Мадридские принципы и Арабская мирная инициатива. Результатом этой работы должно стать всеобъемлющее справедливое и долгосрочное урегулирование конфликта, освобождение оккупированных в 1967 году арабских земель, создание независимого палестинского государства, которое будет жить в мире с Израилем. Мы обсудили эту тему подробно с Президентом Асадом. Мы договорились и дальше сотрудничать, кооперироваться по этому вопросу вместе с другими государствами.

Также мы не обошли ряд других сложных проблем, в частности, действительно обсуждалась тема, связанная с Ираном, в том числе и иранская ядерная программа. При этом подчёркивалось и право на мирный атом, и, с другой стороны, необходимость соблюдать известные нераспространенческие правила, а также необходимость конструктивного сотрудничества с мировым сообществом со стороны Ирана и выход на взаимоприемлемые решения.

Мы едины с моим коллегой, Президентом Сирии, в том, что на Ближнем Востоке должна быть безъядерная зона, безъядерный регион, потому что иное развитие событий будет означать региональную, а в целом даже, может быть, и глобальную катастрофу.

Я ещё раз хотел бы поблагодарить Президента Сирии Башара Асада за приглашение посетить Сирию с официальным визитом. Это действительно первый визит и очень важный в истории наших отношений, которые хотя и насчитывают уже много лет, но тем не менее на таком уровне мероприятие никогда не проводилось. Это символ будущего сотрудничества. И надеюсь, что оно будет развиваться. В свою очередь я хотел бы ещё раз пригласить моего коллегу, Президента Сирии, посетить Российскую Федерацию с дружественным визитом.

ВОПРОС: Вопрос Президенту Сирии. Как Вы видите перспективы урегулирования ближневосточного конфликта? Как Вы видите роль России в этом урегулировании? Урегулирование – это, как Вы сами сказали, переговорный процесс. Переговорный процесс требует каких-то компромиссов. Согласна ли Сирия в процессе этого переговорного тура идти на какие-либо компромиссы?

Б.АСАД: Я начну с роли, которую играет и может сыграть Российская Федерация. Россия, как известно, была одним из ведущих государств, которые обеспечили проведение Мадридской мирной конференции, в результате которой была выработана твёрдая международно-правовая основа ближневосточного урегулирования. Та международно-правовая база, о которой я сказал, никоим образом не противоречит уже упоминавшейся мной сегодня Арабской мирной инициативе. Наоборот, эти документы, эти идеи исходят из одного и того же, в основе чего лежат соответствующие решения Совета Безопасности ООН.

Второе. Россия, как известно, является постоянным членом Совета Безопасности Организации Объединённых Наций, и её ответственность в таком качестве состоит в том, что она, как и другие постоянные члены Совета Безопасности, должна стремиться делать всё от неё зависящее, для того чтобы способствовать реализации соответствующих резолюций Совета Безопасности. Я имею в виду резолюции, касающиеся ближневосточного мирного процесса.

Третье состоит в том, что Сирия является одним из ведущих государств на международной арене и в этом плане тоже должна пройти свою часть пути и сыграть роль, которая призвана содействовать достижению ближневосточного урегулирования. И в этом плане как раз российская роль в значительной степени связана с тем вопросом, который Вы задали в центральной части своего монолога.

Переговоры, о которых Вы спрашивали, разумеется, в значительной степени связаны с тем, что должен быть некий механизм мониторинга за этими переговорами, равно как и должно быть обеспечено соблюдение той общепризнанной международно-правовой базы ближневосточного мирного процесса, о которой я уже упомянул.

Ещё раз скажу, что международно-правовая база ближневосточного урегулирования известна, понятна и очевидна. Это прежде всего соответствующие резолюции Совета Безопасности, которые идут в том же духе, что и положения принятой в 2002 году Арабской мирной инициативы. В целом этот подход разделяется не только нашими странами, но и большинством государств мира. Единственный, может быть, вопрос состоит в том, что пока мы ещё не дождались того момента, когда американская администрация действительно всерьёз займётся переговорным процессом и сделает всё необходимое для его восстановления и продвижения.

Поэтому роль России мы видим с двух сторон. Это, с одной стороны, усилия России, которые, разумеется, уже предпринимаются, направленные на то, чтобы убедить израильское руководство, которое до сих пор пока ещё не является надёжным партнёром, с нашей точки зрения, по переговорам, чтобы оно проявило более конструктивную позицию и всерьёз бы вернулось за стол переговоров. С другой стороны, мы видим российскую роль и российские усилия ещё и в том, чтобы всё-таки убедить администрацию Соединённых Штатов проявить действительно ответственный и серьёзный подход в том, что касается ближневосточного мирного процесса.

И если нам удастся реализовать обе эти задачи, то мы могли бы согласовать (в первую очередь мы надеемся в этом плане на Российскую Федерацию) механизм осуществления своего рода мониторинга за ходом будущих арабо-израильских переговоров, которые, как я уже говорил, должны опираться на известную международно-правовую базу и, таким образом, завершиться теми результатами, которых все от этого переговорного процесса ждут.

Что касается части Вашего вопроса о возможных компромиссах со стороны Сирии, то, разумеется, компромиссы возможны, за исключением тех случаев, когда эти компромиссы затрагивают суверенные права той или иной страны.

Если, например, представить ситуацию, при которой один человек украл у другого человека часть его личной собственности, наверное, сложно представить, что тот, у кого украли, согласится лишь на частичное возвращение того, что у него было украдено. Соответственно, и Сирия в данной ситуации не может согласиться на подобного рода компромисс, когда ей будет возвращена лишь часть оккупированной сирийской территории. При таком понимании, я имею в виду полное возвращение оккупированных территорий, мы готовы обсуждать все сопутствующие вопросы, в том числе и вопросы, связанные с обеспечением безопасности. Я ответил, может быть, в том, что касается Сирии, хотя этот вопрос касается и многих других государств, которые расположены на ближневосточной карте.

ВОПРОС: Вопрос от представителя сирийской газеты «Аль-Ватан». Прежде всего представитель этой газеты искренне благодарит Президента Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева как за его нынешний первый в истории двусторонних отношений официальный визит, так и за то интервью, которое Дмитрий Анатольевич дал этой газете накануне своего приезда в Дамаск. Вопрос же касается перспектив ближневосточного урегулирования и того, что можно было бы сделать, чтобы сдвинуть этот процесс с нынешней нулевой отметки. Что по этому поводу думает Российская Федерация, в том числе и в контексте выдвинутой ею некоторое время назад идеи созыва в Москве международной конференции по Ближнему Востоку?

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. На самом деле, пора уже что-то сделать, потому что последнее время события развивались по очень негативному сценарию. По сути, ближневосточный процесс деградировал.

Я согласен с моим коллегой, Президентом Сирии, в том, что у нас есть добротная нормативная основа для того, чтобы этот процесс возобновить и довести до логического конца. Я имею в виду и соответствующие резолюции Совета Безопасности Организации Объединённых Наций, и Мадридские принципы, к которым имеет непосредственное отношение и Россия, и, соответственно, Арабскую мирную инициативу 2002 года, которая также нами воспринимается как хорошая основа для продолжения диалога. То есть в этом плане всё в порядке.

Чего не хватает? Не хватает желания. Это желание необходимо стимулировать. Я вижу роль Российской Федерации в том, чтобы при использовании наших возможностей такого рода контакты продолжать, находиться в диалоге со всеми сторонами конфликта, а также с другими странами. Если говорить о текущей работе, то только в этом году у меня были отдельные переговоры с Абу-Мазеном, с Премьером Израиля Нетаньяху, с Королём Иордании Абдаллой, с Президентом Ливана Слейманом, были контакты с нашими партнёрами из Арабской Республики Египет, с Президентом Мубараком, были контакты с другими людьми, которые, собственно, вовлечены в этот процесс. И сейчас проходит мой официальный визит в Сирию.

В этом плане за Россией, что называется, дело не станет. Но я согласен с моим коллегой, что американская сторона могла бы занять более активную позицию. В этом плане все средства могут иметь определённые перспективы: и челночная дипломатия, и непрямые переговоры, с тем чтобы в конечном счёте выйти на прямые переговоры и на соответствующе результаты. В любом случае нельзя успокаиваться, потому что, ещё раз повторяю, ситуация деградирует, осложняется, и это крайне негативно отражается на общем климате, который существует на Ближнем Востоке.

Мы готовы, со своей стороны, предпринимать все от нас зависящие усилия, как и готовы к тому, чтобы провести московскую конференцию, которая была анонсирована, для какого-либо как минимум промежуточного итога соответствующей работы. Готовы к активной работе с нашими арабскими партнёрами, готовы работать с другими сторонами, для того чтобы достичь результата. Самое главное – двигаться вперёд, а не останавливаться сейчас на достигнутом, потому что, ещё раз повторяю, ситуация очень-очень плохая. Конкретные вопросы мы сегодня обсуждали с Президентом Башаром Асадом.

Российско-сирийские переговоры. 11 мая 2010г.

В ходе краткой беседы с Президентом Сирии Башаром Асадом Дмитрий Медведев выразил уверенность, что существующие дружеские отношения между Россией и Сирией сохранятся и в будущем. Переговоры продолжились с участием делегаций двух стран. Обсуждались перспективы развития экономических и гуманитарных отношений. Кроме того, затрагивались вопросы международной повестки дня, в частности ближневосточное урегулирование.

По итогам встречи Президент России Дмитрий Медведев и Президент Сирии Башар Асад приняли совместное заявление. Кроме того, в рамках визита подписан ряд российско-сирийских документов о сотрудничестве в области информационных технологий, воздушного сообщения, туризма, охраны окружающей среды, научно-технической сфере. Дмитрий Медведев и Башар Асад по окончании переговоров дали совместную пресс-конференцию.

28 апр. во время ежегодного общего собрания акционеров венгерской компании Gedeon Richter plc. был принят ряд важных документов, касающихся деятельности фирмы. Согласно повестке дня был утвержден отчет совета директоров о деятельности компании за 2009г. и представлен проект ежегодного отчета; утверждены отчет по результатам аудита и отчет наблюдательного совета; утвержден проект доклада о деятельности группы компаний Gedeon Richter в 2009г., а также проведена презентация сводного доклада, подготовленного в соответствии с требованиями IFRS (International Financial Reporting Standards – Международные стандарты финансовой отчетности).

Был также утвержден отчет о корпоративном управлении и рассмотрен вопрос о принятии поправок к уставу компании.

Согласно финансовому отчету за прошедший год объем продаж Gedeon Richter составил 267,3 млн. форинтов (952,4 млн. евро) в 2009г., что на 13% (1,1% в евро) больше по сравнению с 2008г. В отчете указывается, что на финансовых показателях компании негативно сказался глобальный экономический спад, коснувшийся многих крупных рынков, где были представлены продукты Gedeon Richter. Этот спад во многом компенсировался ростом объема продаж на крупнейших экспортных рынках, таких как Россия и США.

Объем продаж компании в 2009г. на локальном рынке составил 31,6 млн. форинтов (112,7 млн. евро). Несмотря на то что в I кв. 2009г. оборот Gedeon Richter значительно увеличился, в течение всего оставшегося времени до конца года объем ее продаж остался на уровне пред.г., в основном за счет снижения размера ставки возмещения государством стоимости лечения, а также неблагоприятных макроэкономических условий, что в комплексе отрицательно сказалось на потребительском спросе.

Объем продаж на внешних рынках в 2009г. составил 839,7 млн. евро, что на 19,8 млн. евро (или 2,4%) больше по сравнению с пред.г. Объем продаж в странах СНГ был на уровне 302 млн. евро (421,3 млн. дол. США), что на 3,1% выше (ниже на 1,9% в долларах) по сравнению с 2008г.

Несмотря на то что продажи в России стали расти во II кв. 2009г. (чему, по мнению компании, способствовала стабильность курса руб. по отношению к евро, а также стабильная политическая и экономическая ситуация), в Украине и в других странах СНГ объем продаж уменьшался (в Украине – за счет существенного снижения оборота, экономической и политической нестабильности, а также девальвации гривни).

В Украине в 2009г. он составил 31,2 млн. евро, что на 8,4 млн. евро (или 21,2%) меньше по сравнению с 2008г. Объем продаж в странах ЕС также снизился на 9,3% (в евро). Объем продаж в США увеличился на 35,8% в долларах (48,4% в евро), в основном за счет дроспиренона. В 2009г. на рынок Венгрии компанией был осуществлен лонч 14 новых продуктов, среди которых генерические версии периндоприла, мелоксикама, клопидогрела, симвастатина, оксалиплатина, пантопразола, ацеклофенака, лозартана +гидрохлортиазида и пр. Три первых места в топ-10 продуктов по объему продаж на локальном рынке заняли оральные контрацептивы, Cavinton/Кавинтон (винпоцетин) и Quamatel/Квамател (фамотидин).

Когда президент Украины Виктор Янукович в ходе недавнего визита в Казахстан говорил о намерении активизировать двустороннее сотрудничество в нефтегазовой сфере, многие украинские СМИ отнеслись к этим планам с вежливым скепсисом. Действительно, свободного газа в Казахстане в настоящее время нет, крупнейшие месторождения уже разрабатывают крупные западные компании, да и Россия в последние годы стремится расширить свое присутствие в нефтегазовом комплексе страны. Но, возможно, через несколько лет ситуация изменится – Казахстан находится накануне крупного прорыва в нефтегазовой отрасли, а правительство страны активизируется в этом направлении.

В марте 2010 г. в Казахстане было создано новое Министерство нефти и газа, которое возглавил бывший министр энергетики и минеральных ресурсов Сауат Мынбаев, курировавший, помимо всего прочего, и добычу энергоносителей. Как заявил Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, новое ведомство создано с целью реализации государственной политики развития нефтегазовой отрасли. Кроме того, министерство призвано "разгрузить" национального нефтегазового монополиста "КазМунайГаз" от функций уполномоченного органа государства, чтобы компания могла сконцентрироваться на коммерческой деятельности.

Вообще-то странно, что Казахстан ранее не имел специализированного нефтегазового министерства. Эта страна входит в первую десятку глобального рейтинга по запасам углеводородного сырья. По данным на 2008 г., прогнозные запасы нефти в Казахстане (включая территориальные воды Каспийского моря) оценивались в 17 млрд т, а газа - в 8 трлн куб м. В 2009 г. в стране добыто около 75 млн т нефти, из которых около 60 млн т (или около 1.2 млн бар/сут) направлены на экспорт.

По объему добычи природного газа (почти 36 млрд куб м в 2009 г.) Казахстан занимает третье место в СНГ, уступая РФ и Туркменистану. Значительный прогресс в этой области появился только в последние годы, а до недавнего времени правительство Казахстана даже не оказывало существенного влияния на национальную нефтегазодобывающую отрасль.

Крупнейшие нефтегазовые месторождения Казахстана - Тенгизское, Кашаганское и Карачаганакское - сосредоточены на крайнем северо-западе страны и в прилегающей части Каспийского моря. Они были открыты в конце 70-х годов, а их ввод в эксплуатацию начался в середине 80-х, как раз незадолго до распада СССР. К 1991 г. удалось завершить только начальные стадии проектов.

Независимому Казахстану было не под силу продолжать работу советских нефтяников. Все три месторождения отличаются крайне сложными геологическими условиями. Нефть и газ приходится добывать в полупустынной местности с резко континентальным климатом, с огромными температурными перепадами, либо в мелководном заливе, который пять месяцев в году покрыт движущимися льдами. При этом, в казахстанском газе очень велика доля сероводорода. Его переработка осуществляется на Оренбургском ГПЗ.

В обстановке тяжелейшего экономического кризиса начала 90-х годов правительство Казахстана приняло решение о широком допуске в национальную нефтегазовую отрасль иностранного капитала. По всем трем гигантским месторождениям на северо-западе страны в середине 90-х годов были заключены СРП.

Ведущим оператором по разработке Тенгиза стала американская компания Chevron, тендер по Карачаганаку выиграли итальянская Agip (позднее вошла в состав ENI) и британская British Gas. А Кашаганом, где условия добычи наиболее сложные, занялся международный консорциум в составе Agip, британских BP, British Gas и Shell, норвежской Statoil, американской Mobil и французской Total. Позднее к разработке присоединились и некоторые другие компании, в частности, российская "ЛУКОЙЛ".

Казахстан в начале вообще не участвовал в налаживании добычи нефти и газа на крупнейших месторождениях, в основном, по причине отсутствия денег на приобретение долей в проектах и инвестиций в их реализацию. В Тенгизе "КазМунайГазу", которому была передана подконтрольная государству часть нефтегазовой отрасли страны, все же принадлежало 20%, но в двух других крупнейших месторождениях Казахстан своей доли не имел.

Очень скоро стали видны преимущества и недостатки СРП. Да, иностранные компании выполнили свои обязательства по налаживанию добычи на месторождениях. С начала нынешнего десятилетия добыча нефти и газа стала быстро увеличиваться.

Но казахскую сторону все меньше устраивало то, что иностранные операторы постоянно завышали затраты на разработку (по условиям СРП, казахи могли рассчитывать на прибыль только после того, как разработчики компенсируют свои расходы), нарушались согласованные сроки, не выполнялись планы по объему добычи. Итогом стал ряд конфликтов между правительством Казахстана и иностранными компаниями, в ходе которых власти неоднократно прибегали к административному прессингу.

В последние годы правительство Казахстана уделяет все больше внимания нефтегазовой отрасли. Теперь уже можно говорить о разработке долгосрочной государственной стратегии в области развития нефтегазового комплекса. Она подразумевает, прежде всего, значительное расширение добычи нефти и газа в течение ближайших 3-6 лет, направлена на улучшение снабжения внутреннего рынка природным газом и нефтепродуктами собственного производства, а также предполагает усиление госконтроля над отраслью.

Инвестиции западных компаний в добычу нефти и газа в Казахстане принесли свои плоды. На Тенгизском месторождении в прошлом году добыто 22.5 млн т нефти (или свыше 500 тыс бар/сут). В Chevron считают, что в течение десяти лет его продуктивность можно увеличить вдвое. Карачаганакский проект находится на второй стадии. За счет обратной закачки попутного газа в пласты продуктивность месторождения достигла около 12 млн т нефти и 15 млрд куб м газа в год. Первая нефть Кашагана ожидается в 2013 г., а к концу следующего десятилетия объем добычи, по оценкам ENI, может быть доведен до 75 млн т в год (около 1.5 млн бар/сут).

Кроме того, ведется интенсивная работа по разработке менее крупных месторождений, в том числе расположенных на шельфе Каспия. В апреле этого года появилась информация о возможном наличии на северо-западе Казахстана еще одного гигантского нефтяного месторождения, к разведке которого в ближайшее время собирается приступить "КазМунайГаз". По прогнозам правительства страны, к 2015 г. объем добычи нефти в Казахстане может достичь 150 млн т в год, а природного газа - 60-70 млрд куб м.

Власти Казахстана стремятся усилить свое влияние на нефтегазодобывающую отрасль. Воспользовавшись затягиванием освоения Кашаганского месторождения, поставки с которого изначально предполагалось начать уже в 2005 г., и резким увеличением затрат на реализацию проекта, правительство потребовало доли для "КазМунайГаза". В 2008 г. казахская государственная компания стала одним из ведущих участников консорциума с 16.81% акций (столько же - у ENI, Total, Exxon Mobil и Shell).

В настоящее время ведутся переговоры о вхождении казахской стороны и в Карачаганакский проект. Разработка других новых месторождений часто осуществляется с привлечением иностранных участников, но проводится посредством создания СП. И необязательно, чтобы контрольный пакет в них принадлежал именно казахской компании. Сейчас, после создания Министерства нефти и газа, именно этот орган будет представлять интересы государства в Кашаганском и Карачаганакском проектах.

В прошлом году, в разгар кризиса, Казахстан получил кредит от Китая в размере $10 млрд, из которых половина была предоставлена "КазМунайГазу". Часть этой суммы была использована на покупку 50% + 2 акции компании "МангистауМунайГаз" - крупного производителя нефти и газа, владеющего рядом перспективных месторождений.

Компания, созданная в конце 90-х, принадлежала довольно "мутной" индонезийской фирме Central Asia Petroleum, впоследствии получившей прописку на Британских Виргинских островах. По условиям соглашения, добывающие мощности "МангистауМунайГаз" перешли под контроль СП "КазМунайГаза" и одной из "дочек" China National Petroleum Company (CNPC), а Павлодарский НПЗ, ранее принадлежавший "индонезийцам", стал собственностью казахского госхолдинга.

В целом "китайский кредит" стал поворотной точкой для всей нефтегазовой отрасли Казахстана. Ранее государство смогло запустить только два крупных проекта, построив вместе с Китаем нефтепровод Атасу–Алашанькоу и начав в 2006 г. совместно с Россией расширение и модернизацию Оренбургского ГПЗ. Благодаря китайскому кредиту, страна наконец-то получила возможность реализовать сразу несколько новых крупных проектов, крайняя необходимость которых подчеркивалась еще несколько лет тому назад.

Во-первых, во II половине 2010 г. должно начаться строительство трансказахского газопровода Бейнеу–Бозой–Акбулак мощностью 10 млрд куб м газа в год и стоимостью около $3.9 млрд. Он соединит основные районы добычи газа на северо-западе Казахстана с юго-востоком страны. Предполагается, что за счет этих поставок Казахстан сможет полностью отказаться от закупок узбекского газа, а также поставлять до 5 млрд куб м в год в Китай по газопроводу, построенному в конце 2009 г.

Во-вторых, в Казахстане разработаны проекты широкомасштабной модернизации всех трех НПЗ. В октябре прошлого года китайская Sinopec Engineering получила контракт на строительство комплекса по производству ароматических углеводородов на Атырауском НПЗ. До 2013 г. на этом предприятии за счет китайских кредитов планируется реализовать ряд проектов совокупной стоимостью свыше $1 млрд.

В марте 2010 г. подписан договор относительно модернизации Павлодарского НПЗ итальянской ENI. Вложения в проект в 2010-2014 гг. оцениваются в $865 млн. Также до 2014 г. CNPC и "КазМунайГаз" планируют инвестировать $1.2 млрд в реконструкцию принадлежащего им Шымкентского НПЗ. По словам Нурсултана Назарбаева, к 2014 г. модернизированная нефтеперерабатывающая промышленность Казахстана сможет обеспечить потребности страны в высококачественных нефтепродуктах.

Некоторые казахские СМИ высказывают беспокойство по поводу того, что Китай приобретает все большее влияние в национальном нефтегазовом комплексе. Китайские капиталовложения осуществляются на всех этапах производственно-сбытовой цепочки, начиная от геологоразведки (в прошлом году China Investment Company приобрела миноритарный пакет АО "Разведка Добыча "КазМунайГаз", а разработка перспективного "четвертого гиганта" в Атырауской области связывается казахскими источниками именно с привлечением китайского капитала) до розничной продажи нефтепродуктов.

Но большинство специалистов пока не видят в этом значительной проблемы - Казахстан придерживается многовекторной политики, в рамках которой ни один из иностранных партнеров не имеет однозначно доминирующего положения.

Безусловно, большая часть поставок казахской нефти и газа осуществляется через территорию России. Около 15-17 млн т в год может поставляться по нефтепроводу Узень–Атырау–Самара, однако основные поставки идут по трубопроводу КТК (Каспийский трубопроводный консорциум) в Новороссийск. Стоимость первой очереди, реализованной в 2004 г., составила $2.6 млрд - крупнейший проект с участием иностранного капитала (Chevron, ExxonMobil, ENI и др.), реализованный в России.

Плановая пропускная способность первой очереди КТК составляет 28.2 млн т в год, но реально объемы прокачки в 2009 г. превысили 33 млн т (из низ 26 млн т - из Казахстана). Предполагалось к 2010 г. проложить вторую нитку с увеличением мощности до 67 млн т в год, но этот проект не был реализован из-за противоречий между российской стороной и иностранными партнерами.

Между тем добыча нефти на северо-западе Казахстана превысила возможности действующего нефтепровода, в результате часть продукции перевозилась танкерами в Баку, где поступала в нефтепровод Баку–Тбилиси–Джейхан. В 2009 г. объем поставок составил около 9 млн т. В будущем этот показатель может достигнуть 25 млн т в год, что позволит полностью загрузить нефтепровод, который в настоящее время работает немногим более чем на 60% от пропускной способности, достигающей 50 млн т нефти в год.

Наконец, казахская нефть может направляться на экспорт и в восточном направлении. В 2006 г. в строй вступил 962-километровый нефтепровод Атасу–Алашанькоу мощностью до 10 млн т в год, соединивший Казахстан с Китаем. В 2008 г. по нему было прокачано более 6 млн т нефти (правда, часть была российской), в перспективе рассматривается вариант продления трубопровода в западном направлении, до основных районов нефтедобычи в Казахстане, с расширением его пропускной способности до 20 млн и даже до 40 млн т в год.

Таким образом, в настоящее время совокупная пропускная способность казахских экспортных нефтепроводов составляет около 60 млн т в год и используется практически полностью. Это вступает в противоречие с планируемым увеличением экспорта нефти, который должен резко возрасти после старта Кашагана.

Часть дополнительных поставок, вероятно, пойдет по БТД. Есть планы доведения объема перекачки казахской нефти по нему до 38 млн т в год, хотя для этого необходимо построить подводный трубопровод, соединяющий восточное и западное побережья Каспия. Вероятно, будет реализована и вторая очередь китайского проекта. Наконец, в конце 2009 г. акционеры КТК все-таки согласились инвестировать $4.5 млрд в увеличение в 2 раза пропускной способности нефтепровода. Завершить строительство второй очереди планируется в 2014 г.

Увеличение поставок нефти из Новороссийска вряд ли понравится Турции, опасающейся дальнейшего расширения танкерных перевозок через перегруженный Босфор. Поэтому Казахстан поддерживает все планы альтернативных трубопроводов, способных соединить Черноморское побережье с Европой в обход проливов.

В частности, в марте этого года Нурсултан Назарбаев высказал поддержку строительству нефтепровода Констанца–Триест мощностью до 80-90 млн т в год. Возможно участие Казахстана и в альтернативных проектах Бургас-Александруполис и Самсун–Джейхан, которые продвигают соответственно Россия и Турция. В принципе, для экспорта казахской нефти в Европу может использоваться и нефтепровод Одесса–Броды. По крайней мере, украинский трубопровод уже построен. Но договариваться о поставках нужно сейчас.

Менее сложная ситуация с природным газом. Во времена СССР через территорию Казахстана проходили магистральные газопроводы Средняя Азия – Центр и Бухара–Урал (через них в 1990 г. прокачано 65 млрд куб м среднеазиатского газа). В середине нынешнего десятилетия эта транспортная система была реконструирована с расчетом на расширение поставок газа из Туркменистана. Однако туркменский газ в итоге пошел в Китай и Иран. Так что трубопровод в перспективе может быть заполнен узбекским и казахским газом, при условии, что будет соединен с основными добывающими районами на северо-западе.

Поставки планируется увеличить и по действующему трубопроводу, соединяющему Карачаганакское месторождение с Оренбургом, и даже по магистрали Оренбург–Новопсков. В 2008 г. Оренбургский ГПЗ переработал около 8 млрд куб м казахского газа, но к 2012 г. поставки планируется нарастить до 16-17 млрд куб м в год. Наконец, газ из Казахстана после завершения строительства газопровода Бейнеу–Бозой–Акбулак может поставляться и в Китай, на первых порах - в объеме до 5 млрд куб м в год.

В 2007 г. "Газпром" предлагал Туркменистану и Казахстану строительство Прикаспийского газопровода мощностью 20-40 млрд куб м в год. Но из-за кризиса, падения объемов потребления газа в Европе и конфликта между РФ и Туркменистаном этот проект, похоже, снят с повестки дня. Его реанимация в обозримом будущем представляется маловероятной.

Тем не менее, даже с учетом планируемого расширения добычи газа в Казахстане проблема нехватки экспортных газотранспортных мощностей в ближайшем будущем пока не слишком актуальна, и значительная часть поставок будет осуществляться через Россию. У "Газпрома", насколько известно, нет долгосрочных контрактов с Казахстаном о приобретении большей части добываемого в стране газа. В этом отношении Астана предпочитает проводить многовекторную политику.

Таким образом, Украина имеет неплохие шансы на заключение соглашений о покупке казахского газа. Поставки могут начаться уже в 2012-2013 гг., когда объем добычи на Карачаганакском месторождении будет доведен до 25 млрд куб м в год.

На первых порах, как отмечают некоторые украинские эксперты, закупки могут составить 3-5 млрд куб м в год, но в дальнейшем возможно их увеличение в несколько раз. До 2005 г. Казахстан уже поставлял газ в Украину, причем в 2004 г. объем закупок достиг 5 млрд куб м, и это сотрудничество вполне может возобновиться. Об этом пишет uaenergy.com.ua, как передает www.centrasia.ru. oilru.com.

Крупнейшим страной-партнером Новосибирской обл. по итогам работы в I кв. 2010г. стал Китай. По данным пресс-службы таможни, внешнеэкономический товарооборот области в I кв. 2010г. вырос в полтора раза по сравнении с аналогичным периодом пред.г.

«За первые три месяца 2010г. внешнеторговый оборот на постах Новосибирской таможни составил $552,3 млн., в т.ч. экспорт – $371,9 млн., импорт – 180,3 млн.долл. Объем экспорта вырос в два раза, объем импорта увеличился на 6,2%. Внешнеторговый оборот в I кв. 2010г. вышел на уровень товарооборота аналогичного периода 2008г.», – констатировала пресс-служба таможни. Китайские товары занимают 50,2% от объема импорта. В экспорте Китай, с удельным весом 14,8%, по объемам уступает только Индии – 17,9% объема экспорта и Болгарии – 14,9%.

Межгосударственный информационный пул (МИП), созданный по инициативе телевизионных компаний стран Содружества, проработал год. Суть проекта в телеобмене сюжетами между ТВ-компаниями постсоветских стран. О результатах работы телеальянса РИА Новости рассказал Радик Батыршин, председатель Межгосударственной телерадиокомпании «Мир», председатель административного совета Межгосударственного информационного пула телерадиоорганизаций стран СНГ. Беседовала Анна Шелепова.

• Радик Ирикович, какие сюжеты пула особенно популярны?

Когда мы приступали к реализации этого проекта, с трудом верилось, что все получится. Большими скептиками были две организации – Межгосударственная телерадиокомпания «МИР», как спутниковый оператор, и Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания (ВГТРК). Во-первых, нам казалось, что согласовать интересы столь разных организаций, как общественные каналы СНГ, находящиеся в самых разных местах, невозможно. Во-вторых, мы не представляли, как можно унифицировать налоговое законодательство, потому что невозможно передавать друг другу материалы без оплаты. Все это запрещено везде, что в России, что в Казахстане, что в Белоруссии, что в Киргизии, что в Армении, что Азербайджане. Вдруг все это получилось!

Более того, через какое-то время мы увидели, что наш основной российский партнер ВГТРК занимается симметрией сюжетов, т.е. в них участвуют не только первые лица государства, но главными героями стали и простые люди.

Генератором всего этого проекта была ВГТРК, а также лично ее руководитель Олег Борисович Добродеев, который всю эту историю поощрял и развивал. Сегодня, когда я смотрю копилку сюжетов, я понимаю, что каждый из них максимально рейтинговый.

• Каковы основные принципы работы МИПа?

Каждый канал-участник должен предоставить в общую «копилку» по одному телесюжету в день. Каналы получают право разместить в своем эфире сюжеты, поступившие от других телерадиокомпаний. В большинстве стран Содружества находятся наши филиалы, и, соответственно, спутниковые системы, которые позволяют оперативно поднимать на спутник видеоматериалы и «раздавать» их всем участникам пула. По сути, выстроенный нами обмен аналогичен существовавшей когда-то системе «Интервидения» – оперативного обмена видеоматериалами, только в рамках СНГ.

• Вместе с агентством РИА Новости вы нередко проводите видеомосты. Эффективны ли они как медийные инструменты?

Мы проводим видеомосты, как только возникает ощущение необходимости пообщаться с коллегами. Цель – получить интересные программы и предложить коллегам свои сюжеты. Видеомосты позволяют оперативно решить возникающие вопросы, на согласование которых раньше тратилось неоправданно много времени.

• По каким критериям вы выбираете сюжеты?

Изначально сюжеты были с уклоном на «паркетную» журналистику, т.е. о первых лицах стран СНГ. Затем нам начали посылать материалы с другой концепцией. Сюжеты стали объяснять, чем дышат обычные люди. Мы живем в разных независимых странах, представляем собой разные аудитории, у всех свои интересы. Но нам, людям, которые выросли в большой единой стране, все так же интересно, сколько в Казахстане стоит снять дачу на лето, сколько в Бишкеке стоит килограмм мяса и так далее. Мне интересно знать, как живут люди, с которыми я учился в университете, служил в армии, с которым я работал в стройотряде. И мне отрадно, что пул, покрутившись на роликах «паркета», начал рассказывать сюжеты о жизни обычных людей. Механизм поменялся потому, что журналисты стали соревноваться. Пул стал, условно говоря, как ВДНХ, выставкой достижений телевизионного хозяйства СНГ.

В данный момент к пулу, помимо первого национального канала «Казахстан», присоединяется вторая Казахская телекомпания, и уже проявили инициативу несколько русскоязычных компаний Балтии.

• Каковы выгоды от участия в объединении?

К сожалению, за последние 20 лет большая часть каналов так и не смогла позволить содержать своих корреспондентов и корпункты в других странах. Даже для «МИРа», у которого есть 8 филиалов, предпочтительнее брать сюжеты коллег по пулу.

• Сколько лет работает «МИР» и на какие страны вещает?

«МИР» был основан по инициативе президента Нурсултана Назарбаева и утвержден решением совета глав государств СНГ в 1992г., вещает на все страны СНГ и Балтии.

• Современная журналистика быстро видоизменяется, и, видимо, «МИР» неизбежно реагирует на это?

На шаг впереди мы быть не можем, потому что канал изначально задумывался, как дешевое телевидение. Понятно, что контент, который стоит млрд.долл., и контент, который стоит в сотни раз меньше, не могут конкурировать. Нам стало понятно, что мы должны дрейфовать в сторону дешевого канала. Потому пытаться на равных играть с Первым российским каналом или лучшим каналом Белоруссии – для нас возможно, но бессмысленно. Производственная база не та. Телевидение это ведь производство: сколько денег заложишь, такого качества и продукт получишь на выходе. Мы пошли по своему пути. «МИР» должен быть информационным каналом, страноведческим каналом, при этом не терять развлекательной составляющей. Поэтому в сетке нашего вещания осталась сериальная линейка. Кроме того, наш канал должен быть интересным не только для зрителей, но и для кабельных операторов. Благодаря совмещению всего этого нам удалось охват канала с семи млн.чел. увеличить до 62 млн.

• Что сегодня, на ваш взгляд, первично – так называемая профессиональная журналистика или всевозможная интернет-информация, к примеру, в блогах?

В журналистике есть две составляющие – создание контента и его доставка. Разница между профессиональной журналистикой и новостями, которые болтаются в интернете – это как между Большим театром и самодеятельностью в г.Шевченко. Есть люди, которые ходят в театр города Шевченко, который находится в помещении ЖЭКа. А есть люди, которые тратят 10 тысяч руб. на билет в 20 ряду партера Большого театра. Это вопрос разных аудиторий. Всегда были дискуссии – убьет ли кино театр, убьет ли телевидение кино, убьет ли радио книги? Выяснилось, что ничего драматического не произошло. Что нам ждать в новой журналистике? Она предполагает переход на цифру. Это означает, что в одной частоте будет 8-10 каналов. К этому добавляется революция… с приходом дешевого широкополосного интернета, и канал доставки увеличивается в сотню раз! Если возвращаться к пулу и к «МИРу», объясню, чем хорош наднациональный канал. Он не навязывает зрителю тех или иных точек зрения. Мы считаем, что надо доставить информацию, а дальше зритель пусть сам выбирает, что он хочет смотреть. То же самое с пулом. Ведь «МИР» выполняет функцию спутникового оператора. Он не берет на себя функцию цензора. Все, что вложил в сюжет, условно говоря, национальный канал Казахстана, мы в этом виде поднимаем на спутник и отдаем всем участникам пула. У каждого из них копилка сюжетов. Несколько тысяч именно таких сюжетов вышли в эфир за этот год!

Совет министров иностранных дел Евросоюза подтвердил приверженность достижению долгосрочной цели создания безвизового режима между ЕС и Россией, сообщил представитель пресс-службы Совета ЕС. Главы МИД 27 стран ЕС выработали накануне в Брюсселе общую позицию к очередному, 25 саммиту РФ-ЕС, который состоится 31 мая – 1 июня в Ростове-на-Дону.

«Совет обсудил также вопрос о визах, по которому Евросоюз привержен разделяемой сторонами долгосрочной цели безвизовых поездок, следуя в этом вопросе подходом «шаг за шагом», – сообщил собеседник агентства.

По его словам, представители ЕС готовятся обсудить в Ростове-на-Дону российскую инициативу «Партнерство для модернизации» с ЕС, вопросы вступления России во Всемирную торговую организацию, защиты прав человека в РФ, а также ситуацию с глобальным экономическим кризисом, проблемы энергобезопасности и борьбы с климатическими изменениями, вопросы международной и региональной политики. Александр Шишло

Президент Хорватии Иво Йосипович, с 10 мая находящийся в Калининградской обл. с официальным визитом, принял участие в открытии комбината по производству мясных консервов, сообщил представитель областного правительства. «Президент Республики Хорватия Иво Йосипович и губернатор Калининградской обл. Георгий Боос приняли участие в церемонии запуска первой линии Гусевского комбината по производству мясных консервов. Одновременно в этом городе стартовал масштабный проект строительства птицеводческого и перерабатывающего комплекса. Он станет следующим этапом инвестиционной деятельности компании «Продукты питания», – сказал представитель правительства.

Компания «Продукты питания» принадлежит почетному консулу Хорватии Стефано Влаховичу, который работает в Калининградской обл. с начала 2000и возглавляет региональную Ассоциацию иностранных инвесторов. «Иво Йосипович сказал, что для него является честью заложить первый камень в основание нового завода. Он поблагодарил Георгия Бооса за помощь в реализации проекта, который, по его словам, будет на благо и Хорватии, и Калининградской обл.», – добавил собеседник агентства.

Общий объем проекта, по данным облправительства, 300 млн.долл., срок окупаемости – 2,5г. Производительность первой линии введенного в строй завода составит 3,5 млн. банок мясных консервов в месяц. В 2011г. планируется запуск второй линии, которая увеличит количество выпускаемой продукции почти вдвое. На консервном заводе будет занято 150 жителей Гусева. А большой птицеводческий и перерабатывающий комплекс даст рабочие места 2 тыс.чел.

«Сейчас высокий гость находится в Кафедральном соборе Калининграда, где проходит церемония присвоения ему степени почетного доктора Российского государственного университета имени Канта», – добавил собеседник агентства. Вадим Смирнов

Когда президент Дмитрий Медведев прибыл вечером 11 мая с официальным визитом в Анкару, уже было более или менее ясно, что будет главным практическим итогом: создание Совета сотрудничества высшего уровня (Медведев возглавит его с российской стороны), подписание соглашения об отмене виз (для туристов теперь въезд свободный сроком до месяца) и сотрудничество в строительстве атомных электростанций. Мы с Турцией, и это должно быть зафиксировано на первом заседании Совета с участием российского президента, начнем реализацию «трехэтапной дорожной карты стратегического сотрудничества»: в политической, торгово-экономической областях и по линии общественных организаций.

Медведев встретится с президентом Турции Абдуллой Гюлем, а 12 с премьером Реджепом Эрдоганом. В общей сложности будет подписано два десятка соглашений и политических документов, которые выведут российско-турецкое сотрудничество на новый уровень. Турки именуют его «привилегированным», а мы – «многоплановым стратегическим» партнерством.

Как всегда бывает, когда в Анкару приезжает российский президент (или премьер) или в Москву – его турецкий коллега, в Европе начинается волнение. Там постоянно опасаются «крена» Анатолии в сторону России и боятся «возрождения имперских амбиций» Москвы и «оттоманских» – Турции. А в том, что наша политическая дружба сейчас все больше с практической, энергетической, нефтегазовой подкладкой, усматривают двойную опасность. «Газпром» поставляет Турции 63% всего необходимого ей газа (что ставит для него эту страну на третье место после Германии и Италии). Мы уже вместе работаем через газопровод «Голубой поток» (по дну Черного моря) и будем строить «Голубой поток – 2». Турки готовы присоединиться и к «Южному потоку».

Нефти мы поставляем в Турцию примерно на 1,8 млрд.долл. в год, плюс еще на 1,1-1,3 млрд.долл. – нефтепродуктов. Россия согласна участвовать в строительстве крупного нефтепровода Самсун-Джейхан, проект которого был в Турции утвержден еще в 2006 году. Ветка в 550 км. должна связать турецкий черноморский Самсун с Кырыккале (15 км. от Стамбула), где она войдет в уже существующий трубопровод Джейхан-Кырыккале. Мощность новой «трубы» рассчитана на перекачку 50-70 млн.т. нефти, поступающей из России и Казахстана, в средиземноморский порт Джейхан.

Вообще, вопрос о том, кому нужнее газо-нефтяная дружба – нам или туркам – и можно ли вообще России и Турции дружить без труб, сегодня уже не стоит. В трубо-газовой области теперь все так смешалось, что уже трудно разобрать, где начинаются трубы и заканчивается политика, или наоборот.

Не только в Европе, но и в НАТО, и в США, и в Азии и в мусульманском мире всегда с интересом следили за всеми «совместными» телодвижениями Москвы и Анкары.

Турция, надо признать, вообще всегда очень умело пользовалась «московской картой» в своих отношениях с Брюсселем. Когда, например, Анкаре было впервые открыто отказано в «билете» в Европейский Союз на саммите ЕС в Копенгагене в 2002г., то турецкий премьер Тайип Эрдоган почти тут же отправился в Москву. Анкаре очень выгодно демонстрировать такие альтернативы своей возможной политической ориентации.

Между прочим, Евросоюз сам подталкивает Анкару в объятия ее черноморского соседа «волокитой» (мягко сказано) с обсуждением приема Турции в ЕС. Формально Турция до сих пор ведет переговоры о вступлении, начатые в 2005 году. Но из 35 политических и экономических областей, в которых каждый кандидат должен провести реформы и согласовать их с нормами ЕС, переговоры у Турции идут до 12-й. В остальных они заблокированы. Франция и Германия вообще заявили, что не хотят видеть эту страну с ее 60-миллионным (да еще мусульманским) населением в ЕС. Так что Турции в ближайшие лет 10 никакое вступление в ЕС не грозит. И она, естественно, «ищет варианты». А они теперь видятся из Анкары только в укреплении своего регионального политического и экономического веса. Без Москвы это невозможно.

Превращение Турции (с помощью Москвы) в газового и нефтяного диспетчера всей Малой Азии, южной Европы с Балканами и Ближнего Востока, как раз и добавит стране такой региональный вес. Она также уже несколько лет активно внедряется в кавказскую политику, и здесь согласование позиций Москвы и Анкары может дать очень неплохие плоды. До сих пор в кавказском регионе, если считать Грузию, Азербайджан и Армению, никакого единого регионального лидера, собственно, не было. Азербайджан тяготел к своему единокровнику Турции, Армения – к России, Грузия тянулась в сторону НАТО и США. Когда на Кавказе все тянутся (или их подталкивают, как в случае с Тбилиси) в разные стороны, это обычно очень плохо кончается. Что, собственно, недавняя «кавказская война» и показала.

Так что если Турция и Россия от согласования действий в области энергетики перейдут к реальному согласованию шагов в области региональной безопасности, то это подвигнет регион в направлении оформления единой региональной конфигурации безопасности. т.е. четкой структуры, в рамках которой могут быть очерчены рамки возможного и недопустимого в отношениях между всеми соседями. Если уж ни ОБСЕ, ни ЕС, ни ООН там ничего не могут сделать, то почему бы эта роль не могла перейти к России и Турции в рамках некоего нового регионального кавказского форума? Турция, кстати, как раз такой и предложила создать еще в пред.г.

Турция – это, можно сказать, странно положительный и положительно странный парадокс в отношениях России (СССР, Московии, Российской Империи) со всеми другими странами мира. Мы, судя по изысканиям российских историков, ведем отсчет своих межгосударственных связей еще со времен князя Ивана III (конец XV века) и за это время умудрялись много раз воевать и еще больше раз мириться и даже брататься. А в перерывах конфликтовать и снова сближаться. Нашим странам вроде бы всегда было и рядом трудно, и врозь невозможно. Мы, похоже, к этому так привыкли, что такое положение уже оформилось в самостоятельное явление, и сегодня мы переживаем его очередную вторую фазу (сближение).

Может, в этом и есть тихое обаяние углеводородов? Ведь Турция – это единственная страна НАТО, у которой с Россией заключено более 60 договоров, соглашений и прочих документов, регулирующих углубление дружбы, правительственные контакты, обмены и консультации, не говоря уже об экономическом сотрудничестве в областях, от рыболовства до атомной энергетики и, конечно, нефти и газа. А теперь к этому добавляется еще и «многоплановое стратегическое партнерство». Андрей Федяшин

Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил, что Минск остается надежным союзником России, а он сам – самым пророссийским политиком в стране, которого Запад называет диктатором только за дружбу с Россией. «Мы должны быть вместе, я это твердо пониманию, и «кривая» бухгалтерия здесь ни к чему. Хочу напомнить, что у нас две военные российские базы, и мы с России ни копейки не берем», – сказал Лукашенко на встрече с губернатором Курганской обл. Олегом Богомоловым.

По его словам, белорусская армия – оплот для России на Западе. «Я не в качестве угрозы, и я не хочу, чтобы вы думали, что у Лукашенко есть что-то за пазухой антироссийское. Нет более пророссийского человека в Белоруссии, чем Лукашенко», – сказал президент страны. По мнению Лукашенко, он доказывает это 15 лет, пока находится у власти.

Президент Белоруссии считает, что Запад обвиняет его в диктаторстве исключительно из-за дружбы с Россией. «Меня на Западе диктатором обзывают не потому, что я уже такой диктатор и кто-то боится Белоруссию. Их беспокоит то, что мы с Россией здесь заодно», – сказал Лукашенко.

Соглашение о сотрудничестве в области охраны окружающей среды подписано между Минприроды России и министерством по делам окружающей среды Сирийской Арабской Республики в ходе визита в Сирию президента РФ Дмитрия Медведева, говорится в сообщении российского ведомства.

Целью подписания соглашения является развитие и поддержка сотрудничества двух стран в области охраны окружающей среды, включая его технические, административные и законодательные аспекты. «Согласно документу, стороны намерены активизировать взаимодействие по следующим направлениям: управление особо охраняемыми природными территориями, сохранение биоразнообразия, рациональное использование природных ресурсов, очистка сточных вод, борьба с опустыниванием, изменением климата и загрязнением атмосферного воздуха. Соглашение также регулирует сотрудничество сторон в сфере экологического туризма и просвещения общества, управления и противостояния природным и экологическим катастрофам», – отмечается в сообщении.

Кроме того, соглашением предусматривается обмен опытом между странами в области реализации экологической политики, обмен информацией о национальном законодательстве и правоприменительной практике по вопросам защиты окружающей среды.

Решение администрации США направить на ратификацию в конгресс договор о сотрудничестве с РФ в области мирного использования ядерной энергии наполняет «перезагрузку» российско-американских отношений реальным содержанием и дает основания полагать, что она не ограничится подписанием договора о СНВ, считает председатель комитета Совета Федерации по международным делам Михаил Маргелов.

Президент США Барак Обама направил в понедельник на ратификацию в конгресс договор, этот документ два года назад был отозван из конгресса тогдашним президентом Джорджем Бушем младшим после событий авг. 2008г. на Кавказе.

«Соглашение о сотрудничестве в области мирного использования ядерной энергии равно выгодно и России, и США, поскольку расширяет российско-американское сотрудничество в ядерной сфере», – заявил Маргелов.

По словам российского сенатора, если в ближайшие три месяца конгресс не наложит вето на этот документ, соглашение вступит в силу автоматически. Тем самым будут созданы основы для юридической базы в области торговли ядерными материалами, а также развития инновационных ядерных технологий.

Здесь имеется взаимный интерес российских и американских компаний, сказал Маргелов. Кроме того, по его мнению, соглашение придаст новый импульс и сотрудничеству сторон по предотвращению неконтролируемого распространения ядерных технологий.

Председатель комитета СФ обратил внимание на то, что внесение соглашения в конгресс на ратификацию свидетельствует и о том, что «страсти по Грузии, которые обуревали предыдущую американскую администрацию, наконец, естественным образом себя исчерпали». Он напомнил, что соглашение было подписано президентами США и России еще в 2008г.

«Но началась грузинская агрессия в Южной Осетии, которая закончилась признанием Россией Южной Осетии и Абхазии, а администрация Буша отнеслась ко всему этому несоразмерно нервически и отозвала соглашение из конгресса», – заявил российский сенатор.

Теперь, отметил Маргелов, российско-американские отношения явно меняются к лучшему, что подтверждается решением президента США. Впервые термин «перезагрузка» прозвучал в марте 2009г. на встрече главы МИД России Сергея Лаврова и госсекретаря США Хиллари Клинтон в Женеве. Стороны дали символический старт перезагрузке отношений Москвы и Вашингтона, ухудшившихся за восемь лет правления предыдущей администрации США. Подписание президентами России и США 8 апреля 2010г. в Праге нового договора о СНВ стало одним из главных результатов «перезагрузки». Документ предусматривает масштабные сокращения стратегических наступательных вооружений.

ОАО «Амкодор» проводит подготовительные работы по организации сборочного производства в Литве, сообщили на предприятии. Уже составлен график работ по сертификации погрузчиков «Амкодор-211» и «Амкодор-320», соответствующих ступени IIIA. Производство этих машин в Литве планируется организовать в 2010г. Таким образом ОАО «Амкодор» рассчитывает продвинуть свою технику в страны Евросоюза.

Недавно предприятие приняло участие в международной выставке Resta-2010 в Вильнюсе, на которой были представлены инновационные продукты и услуги строительного сектора, в т.ч. строительная техника. «Амкодор» впервые представил свою продукцию на этом выставочном форуме совместно со своим дилером ЗАО Aмкоdor Baltic. Посетители Resta-2010 проявили большой интерес к двум машинам предприятия – погрузчику универсальному «Амкодор-320» грузоподъемностью 2 т. и миниатюрному погрузчику с бортовым поворотом «Амкодор-211» грузоподъемностью 1,2 т. Особенно заинтересовались амкодоровской техникой литовские производители стройматериалов, в технологическом процессе которых задействованы погрузчики. Они отметили небольшие габариты и многофункциональность машин.

ОАО «Амкодор» является одним из крупнейших производителей дорожно-строительной, коммунальной, снегоуборочной, лесной, с/х и другой специальной техники в СНГ и Европе. Модельный ряд насчитывает более 80 моделей и модификаций машин. Техника «Амкодор» эксплуатируется более чем в 30 странах. На предприятии работают 5 тыс.чел.

Уроки на завтра. Кто вытащит российские вузы из демографической ямы

В Астане прошел I Съезд учителей и работников системы образования стран СНГ. Можно было бы оставить это событие со скучным названием без особого внимания, хотя оно – тот самый шаг, с которого должно начаться объединение союзных стран в единое образовательное пространство. И от того, как быстро оно будет формироваться, зависит, как выяснилось, не только будущее отечественной высшей школы, но и качество интеллектуальной среды, в которой нам, россиянам, придется жить в ближайшее время.

Без вариантов. После развала СССР каждая из стран по-своему реформировала образовательные системы. Но теперь выясняется, что у всех появились резоны в объединении, а у России они, пожалуй, самые серьезные. Нас подстегивает к интеграции пресловутая демографическая яма. Если в 90гг. в российских школах обучалось 29 млн.чел., то сейчас 15 млн. Число выпускников российских школ переваливало за млн. ежегодно, и вся система высшего образования «переваривала» 5 млн.чел. Примерно на это количество было рассчитано и число мест в вузах. Теперь ситуация резко изменилась. По данным экспертов, к 2012г. число новорожденных по-прежнему будет уменьшаться, молодое поколение поредеет вдвое и, соответственно, студентов в нашей стране не прибавится. «Если проблема до сих пор в основном касалась общеобразовательного сектора – школы, то теперь начала влиять на профессиональное образование, – говорит российский министр образования и науки Андрей Фурсенко. – Я не поддерживаю панических настроений, но уже понятно: потрясения, связанные с демографией, не минуют нашу профессиональную школу».

Это означает одну простую вещь: надо привлекать как можно больше иностранных студентов в наши вузы. В противном случае их придется закрывать. Первыми жертвами, по логике, падут филиалы и коммерческие институты, затем подойдет очередь государственных. Закрытие вуза в любом регионе еще недавно считалось социальной катастрофой, теперь же из-за низкого числа абитуриентов вуз и сам не сможет функционировать: мало студентов – мало денег, мало преподавателей. Есть и более важные стратегические последствия: сокращение сети высших учебных заведений ведет к потере позиций страны в научной и образовательной сферах, исчезновению школ и традиций. Словом, места в вузах надо срочно заполнять. Вопрос – кем?

Найти студента. В Минобрнауки подробно обсуждается проблема экспорта образовательных услуг. При всей очевидности выгоды этого бизнеса никакой стратегической программы развития экспорта до сих пор не было. Конечно, это не значит, что мы совсем не продавали эти услуги: годовой доход России от экспорта образования составляет 350 млн.долл. На территории РФ в 650 высших учебных заведениях, среди которых 153 негосударственных вуза, проходит обучение свыше 120 тысяч иностранных граждан, в т.ч. из СНГ – 70 тысяч. Правда, это всего лишь три процента от общего количества иностранных студентов по всему миру. В США доля составляет 22%, в Великобритании -12, Германии – 9, Франции – 8,8, Австралии – 8,2, Китае – 5, Японии – 4,2.

Одним словом, привлекать студентов мы не умеем. Отчасти потому, что довольно долго в этом не нуждались. По официальной статистике, уже несколько лет в вузы поступает до 110% (некоторые – более чем в один вуз) собственных выпускников средних учебных заведений – а это до млн. ежегодно.

Почему иностранцев так мало и кто они? Еще со времен СССР повелось, что наши вузы учили ребят из соцлагеря, Азии и Африки. Почему не было американцев или, допустим, англичан, понятно – железный занавес. Однако когда он упал, они не потянулись в российские вузы. Наоборот. Начался отток иностранцев. Причины, признают сами представители высшего образования, в том, что наше обучение просто не интересно чужеземцам. Нет, конечно, в области балета мы до сих пор впереди, а русскую литературу вместе с Достоевским лучше, чем у нас, точно нигде не преподают. Есть отдельные примеры в технических вузах – в МАИ «Итогам» рассказали об американце, который выучился дома, а потом приехал в Россию, чтобы поступить на факультет, связанный с космическими аппаратами: очень парень хочет в космос и летать на МКС с нашими. Но это отдельные истории. По большому счету состояние российского образования далеко от привлекательности. И дело не только в чудовищном количестве проблем – несостыковки в системах оценок, недружелюбное отношение к тем, кто плохо знает язык, кошмарные общаги и ксенофобия. Может, ради классного образования кто-то бы и рискнул. Но классного образования как такового нет: массовость и коммерциализация высшего образования опустили планку требований крайне низко. Как спрашивать с тех, кто еле учился на трояк в школе и все равно поступил в вуз? Стоит признать, что заметно упал и уровень самих преподавателей – специалистов, ученых с именами осталось мало, большинство сосредоточено в нескольких ведущих вузах. Учиться просто не у кого.

То, что уровень образования резко упал, не прошло незамеченным для зарубежных специалистов и работодателей. Один из наших вузовских преподавателей рассказывал, как в центре, занимающемся нострификацией (признанием) иностранных дипломов, в Штутгарте, видел инструкцию, согласно которой дипломы о высшем образовании стран бывшего СССР признаются только, если они выданы до 1991г. В общем, если быть честными, то товар, который предлагает сегодня наша страна в качестве экспорта образования, не первого сорта. Именно поэтому к нам едут учиться те, у кого не хватает средств на обучение в Европе и Америке.

Можно ли повысить качество образования? Конечно. Можно ли сделать его дружественным для иностранцев? Безусловно. Только для этого потребуется много лет и масса усилий. Например, директор Департамента международного сотрудничества в образовании и науке Минобрнауки Владислав Ничков перечисляет шаги, которые надо сделать, чтобы наладить экспорт знаний: реорганизовать устаревшую систему отбора по квотам, введя единые экзамены за рубежом, отказаться от требования хорошего знания русского языка и формировать систему образования на английском языке, облегчить визовый режим для иностранных преподавателей и студентов. Не стоит, наверное, даже пытаться представить, сколько времени потребуется, чтобы, например, обучить преподавательский состав английскому и построить приличные общежития. Следовательно, мы должны привлечь таких иностранцев, с которыми все эти проблемы решаются быстро. Кто они, понятно – это ребята из СНГ. Они знают язык, не избалованы прекрасными бытовыми условиями, легко получают визы и имеют в качестве базового образование, очень близкое к российскому.

Сверить системы. «Мы начинаем жестко конкурировать за студентов из СНГ и из дальнего зарубежья», – признается Андрей Фурсенко, обещая, что государство со своей стороны будет расширять прием абитуриентов из СНГ на бюджетные места, увеличивать квоты. А еще они получат возможность поступать на общих основаниях с российскими школьниками.

Последнее обещание требует особого внимания. Дело в том, что в каждой из систем образования СНГ своя система оценок знаний выпускников. Аналоги нашему ЕГЭ есть во многих странах, однако они не признаются соседями. Приходится каждому из иностранцев-поступающих сдавать ЕГЭ. Насколько можно было бы увеличить приток студентов, если убрать это препятствие или как минимум снизить сложность его прохождения? И вот тут становится ясно, в чем будут заключаться первые практические шаги по объединению: на вышеупомянутом съезде договорились создать единый центр по мониторингу качества образования в странах Содружества. Также планируется открыть единый образовательный портал, на котором будут выкладываться электронные учебники стран СНГ и методические пособия. А еще участники пришли к мнению, что нужно трансформировать национальные стандарты образования в сторону сближения и проводить совместные олимпиады школьников. Если все получится, то из школ стран СНГ так же, как в советские времена, будут выходить люди с примерно одинаковым набором знаний, обученные по одинаковым методикам и готовые далее учиться в любой из стран Содружества.

Зачем это странам-соседям? У них тоже есть резоны: так получилось, что образовательная наука после распада СССР осталась в основном на территории России, Украины и Белоруссии. И потому основные методические прорывы, новые учебники и прочие вещи, без которых образование не может развиваться, случались именно здесь.

Однако сможет ли в этом старом-новом едином образовательном пространстве Россия конкурировать с соседями, которые тоже заинтересованы в привлечении студентов из СНГ? Здесь наши позиции можно назвать куда более сильными, чем на мировом образовательном рынке. Хотя сейчас идет речь даже о взаимном признании курсов, которые читаются в тех или иных вузах Содружества. Это означает, что можно слушать один курс в университете в Астане или Алма-Ате, другой – в Белгороде, третий – в Харькове. А уж коль скоро некоторые из стран (Россия, Казахстан) присоединились к Болонскому процессу, то четвертый курс можно слушать, например, в Париже. Так, говорят авторы идеи, СНГ вольется в мировое образовательное пространство. Это, впрочем, цель глобальная и дальняя.

Но если спуститься на землю, то во всей этой истории есть вполне прагматичная сторона, о которой никто ни на каком съезде никогда не скажет. Объем миграции в Россию с территории стран СНГ увеличивается год от года. То, что к нам приезжают в огромных количествах малограмотные, плохо выученные люди, не только без специального, но иногда и без полного среднего образования, заметно влияет на средний социальный уровень общества. Их детям тоже трудно учиться в наших школах – возникают неприятие и напряженность. Чтобы ни говорили о дискредитации нашей школы, стандарты российского среднего образования все же находятся на приличном мировом уровне (это потом в вузах мы теряем пальму первенства). И в наших интересах, чтобы все соседи имели хотя бы такой.

Коммунальный хайтек. Технологии. Идет медленная, но верная коммерциализация вечно убыточного управления ЖКХ. Эффективно бороться с укоренившимся воровством и приписками помогает автоматизация.

Серьезно говорить об автоматизации ЖКХ как о сформировавшемся секторе IT-рынка пока рано. По оценке директора департамента по работе с органами государственного управления Optima Consulting Алексея Толчинского, объем этого рынка в 2009г. не превысил 5 млрд. руб., и серьезного роста пока не предвидится. Но потенциал автоматизации ЖКХ огромен, и уже проявились важные тренды. Так, сбытовые компании сильнее управляющих заинтересованы в повышении своей эффективности. Возможно, у них просто больше денег.

Дружба домами. Управлять многоквартирным домом может товарищество собственников жилья (ТСЖ) или управляющая компания (УК). Последняя взимает «дань» и обязана отчитываться в своих действиях и тратах. По результатам сотрудничества жильцы ежегодно перезаключают договор. Обычно в хозяйстве УК не один дом, и каждый объект характеризуется большими объемами индивидуальных данных. «Нужно помнить, когда по нормативам требуется осмотр кровли, когда – очередная санитарная обработка, – рассказывает Алексей Толчинский. – Нужно знать историю каждого дома, какие проблемы чаще всего возникают. Даже списывать показания счетчиков или выписывать квитанции при управлении несколькими тыс. квартир вручную очень трудно». Сэкономить силы позволяет автоматизация, тем более что большинство операций однообразны и регулярны.

Основа для автоматизации – создание базы данных о деятельности предприятия, а ЖКХ отличается оригинальностью показателей. «УК в первую очередь заводят в систему ведение картотек объектов ЖКХ (улиц, домов, квартир), подрядных организаций с учетом их специализации и истории взаимодействия, а также планирование работ по капитальному и текущему ремонту, аварийно-диспетчерскую службу», – перечисляет приоритеты Алексей Толчинский.

Для любого бизнеса главный ориентир – бюджет, и ЖКХ не исключение. Планирование расходов на год вперед особенно важно для формирования доходной части, т.е. тарифов. Отсюда возникает потребность в сводных отчетах с возможностью детализации как по запланированным, так и по фактическим затратам в деньгах, ресурсах, материалах. Производственные показатели обязательны, поскольку в соответствии с законодательством УК связаны всевозможными нормативами.

По роду своей деятельности УК взаимодействуют с множеством поставщиков различных услуг, в т.ч. сбытовыми компаниями. Партнеры обмениваются данными. Так появляется проблема межкорпоративной интеграции IT-решений. Например, управляющая компания из Калининградской обл. автоматизировала свою деятельность, при этом одно рабочее место было установлено в городской организации водоснабжения. В результате поставщик воды получает информацию об объемах потребления с точностью до дома, что помогает ему выставить правильные счета.

На передовой. Главная цель автоматизации ЖКХ – борьба с непрозрачностью и злоупотреблениями. В «первых рядах» стоят коммунальные сбытовые компании городов-миллионников. Эти крупные предприятия считаются самыми выгодными заказчиками. В силу масштаба деятельности им требуются «тяжелые» ERP-системы. Например, МГУП «Мосводоканал» обеспечивает Москву питьевой водой, отвечает за работоспособность системы водоотведения и очистку сточных вод. Столичный поставщик воды обслуживает 10% отечественного населения. К 2007г. системы управления предприятием были разрозненны, устарели технологически и морально. «Мосводоканалу» требовалось: автоматизировать и упорядочить планирование ремонтов и обеспечение подразделений запчастями и материалами; централизовать и сократить сроки подготовки финансовой отчетности; обеспечить прозрачность бизнес-процессов, связанных с закупками и запасами; сократить сроки и повысить качество заявочной кампании в подразделениях; улучшить внутренний контроль ключевых бизнес-процессов.

Компания начала внедрять систему Oracle e-Business Suite. К 2010г. в центральном подразделении и всех филиалах были автоматизированы управление техническим обслуживанием и ремонтами, закупками и запасами, заявочная кампания, бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Причем ERP-система интегрирована с локальными модулями «Бюджетирование», «Управление капитальным строительством», «Биллинг», «Галактика» (автобаза) и «Одно окно». Сегодня система находится в опытно-промышленной эксплуа­тации, автоматизирована основная функциональная бизнес-цепочка: планирование и выполнение планово-предупредительных ремонтов и аварийно-восстановительных работ с учетом текущих корректировок. Рассказывает заместитель гендиректора МГУП «Мосводоканал» Денис Янев: «В режиме реального времени видны тип операции, место ее проведения, исполнитель, перечень материалов и запчастей, утвержденные техкарты и нормы расхода ТМЦ. Известны местонахождение работников и выполняемые ими работы. Мы смогли увеличить горизонт планирования поставки ТМЦ, полностью прозрачен процесс их поставки и использования».

По словам руководителя направления Oracle Utilities Global Business Unit в СНГ Ольги Стариковой, востребованы шесть типов бизнес-приложений:

ERP-система для контроля и управления затратами с акцентом на управление ремонтами, логистикой и финансами;

решения, автоматизирующие выставление счетов с возможностями проследить всю цепочку от ведения приборов учета, снятия и выверки показаний до платежей, а также управлением взаимоотношениями с потребителями;

системы управления мобильными ресурсами для эффективного управления бригадами, работающими на объектах. Решения предлагают варианты оптимальной комплектации бригад, планирования работ, организации оперативных аварийно-восстановительных работ, сокращение маршрутов, диспетчеризацию и контроль выполнения работ, фиксацию уже выполненных работ;

системы бизнес-аналитики, причем не только для формирования регламентированных и сводных отчетов для предоставления акционерам компании, регулирующим органам и органам исполнительной власти, но и для контроля операционной деятельности, анализа эффективности;

системы управления мобильными ресурсами. Например, одна из московских уборочных организаций завершает внедрение подобного решения, позволяющего отслеживать перемещение и скорость движения уборочной техники, оперативно формировать маршруты с учетом текущей ситуации на дорогах;

«интеллектуальные» надстройки, ориентированные на экономию ресурсов. Они используют технологии Smart Grid («Умные сети») и Smart Metering («Умные измерения»). Элементы концепции экономии входят в новый закон «Об энергоэффективности и энергосбережении». Соответственно, появились системы, позволяющие проводить программы энергосбережения.

Если говорить предметнее, то на данном этапе развития сектор ЖКХ, даже в лице своих наиболее «продвинутых» представителей, озабочен скорее собираемостью дохода, а не рентабельностью. Отсюда акцент на автоматизацию именно сбыта. Наиболее востребованные функции перечисляет руководитель направления департамента решений Microsoft компании GMCS Бэла Темирканова: «Автоматизация сбытовой деятельности позволяет: в режиме онлайн отслеживать дебиторскую задолженность по группам абонентов, по каждому абоненту, в разрезе договоров; проводить сопоставление выручки в виде диаграмм, временных трендов; отслеживать скорость и сроки погашения дебиторской задолженности, а также рассчитывать упущенную выгоду, связанную с несвоевременным взиманием дебиторской задолженности». Следующий шаг – ликвидация кассовых разрывов. По словам Бэлы Темиркановой, автоматизация сбыта позволяет увязать поступление платежей от абонентов с выплатами поставщикам за оказанные услуги. Такой подход дает возможность сопоставить периоды оборачиваемости «дебиторки» и «кредиторки».

О наболевшем. Справочники – бич всех компаний ЖКХ. Чем крупнее компания, а это обычно сервисное предприятие, например поставщик электроэнергии или воды, тем масштабнее проблема. Бухгалтерия каждого филиала живет своей жизнью, центральный офис видит только верхний срез данных, без детализации. Единого информационного пространства просто нет. В результате любой проект внедрения корпоративной информационной системы начинается с создания общих для всей компании справочников, классификаторов, нормативов. Например, в многофилиальной компании до внедрения сис­темы в каждом филиале ответственный за товарно-материальные ценности (ТМЦ) бухгалтер вел свой справочник ТМЦ. Во время внедрения ERP-системы из множества этих справочников требовалось создать один, очистить его от дубликатов, разработать новую систему классификации и кодификации. «Это сотни тысяч записей, и только один справочник, – делится опытом Ольга Старикова. – А ведь требуется нормализовать десятки таких справочников».

В силу отсутствия опыта систематизации данных на корпоративном уровне заказчик часто не в состоянии оценить достаточную степень детализации. Одна компания потратила немало денег и труда на описание оборудования практически до гайки для системы управления ремонтами. «В результате программа способна обработать этот объем данных, но вот люди справиться с такими детальными результатами не в состоянии», – рассказывает Ольга Старикова. Наталья Анищук

Re: риски возвращаются. Угрозы. Вторичный рынок российских рисков сер, слаб и зачастую экономически не­адекватен. Он – одно из главных уязвимых мест страховой индустрии. «Ф.» прошелся по критическим точкам отечественного перестрахования.

Авария на Саяно-Шушенской ГЭС стала событием экстраординарным для российского рынка страхования. Объем возмещения по этому случаю может стать рекордным – лимит покрытия согласно договору составляет 200 млн.долл. Как сообщил «Ф.» член правления «Русгидро» Константин Бессмертный, компания «Росно» уже начала выплату страховых компенсаций. «Выплаты осуществляются по согласованному графику. Точная сумма полученного возмещения не разглашается», – заявил он. Эти средства, по его словам, направляются на финансирование ремонтных работ, реконструкцию, закупку и монтаж нового оборудования. При этом он уточнил, что общая сумма затрат на восстановление станции будет больше, чем возмещение. Впрочем, окончательный объем компенсации сторонами также не озвучивается. Известно лишь, что на собственном удержании «Росно» оставило всего 0,8% покрытия, а остальную часть переложило на пул перестраховщиков, лидером которого является Munich Re. Разумеется, без участия перестраховщиков покрывать убытки подобного масштаба даже такой крупной компании, как «Росно», невозможно.

Правда, информацию о том, в какой степени перестраховщики участвуют в уже прошедших траншах, ни «Росно», ни «Русгидро» не раскрывают, ссылаясь на конфиденциальность. По словам Дмитрия Бейгула, гендиректора страхового брокера «Малакут», есть несколько вариантов выплаты компенсации. Все зависит от того, какая процедура прописана в договоре при размещении рисков в перестрахование. Одна из схем предполагает, что страховая компания сама выплачивает полную сумму ущерба, а потом ее гасят перестраховщики – согласно пропорциям, зафиксированным в договоре. Это самый невыгодный вариант, особенно если убыток большой. Чтобы выплатить возмещение, страховщику может даже потребоваться кредит. Более распространена другая схема. Страховщики и перестраховщики совместно анализируют страховой случай, изучают документы и согласовывают суммы выплат. Когда все вопросы урегулированы, компенсация выплачивается одновременно страховой компанией и перестраховщиками в соответствии с долями, установленными в договоре. Как правило, это происходит в течение 30 дней после принятия решения. Но если сумма ущерба очень значительная, выплаты могут проводиться поэтапно в течение нескольких лет.

Авария, произошедшая 17 авг., еще раз доказала, что даже самые невероятные события могут стать вполне реальными и обернуться значительными расходами. И грамотно выстроенная перестраховочная схема – единственная защита от финансового краха. Но как кому-то из клиентов страховые услуги кажутся слишком дорогими, так и страховщики стремятся экономить на перестраховании, умаляя свою устойчивость.

Риски на Запад. На мировые перестраховочные рынки и прежде попадала весьма ограниченная часть российских премий. В пред.г., по данным Росстрахнадзора, она составила 54,8 млрд. руб. Но в нынешнем сумма может серьезно уменьшиться. «Стремление основных крупных российских страховщиков оптимизировать свои расходы на перестраховочную защиту привело к тому, что лидерами российских облигаторных программ являются несколько крупных западных перестраховщиков, которые стремятся ограничить кумуляцию по крупным рискам, вводя соответствующие ограничения», – рассказывает Сергей Третьяков, заместитель начальника управления исходящего перестрахования «Росно».

Однако большинству российских компаний в условиях падения сборов элементарно не хватает средств на защиту собственных рисков. Перестрахование на европейских площадках, даже при неизменных тарифах, для них недоступно. Тем более что далеко не все тарифы остались неизменными – по отдельным, особенно убыточным, линиям бизнеса идет удорожание. Таким сегментом, по словам Дмитрия Бейгула, стало, в частности, авиационное перестрахование – тарифы здесь выросли примерно на 20%. А для отдельных страховщиков, если их перестраховочные контрагенты получили убытки в 2009г., и того больше – до 30%.

Для российских компаний это ощутимый удар, авиационные риски чаще других перестраховываются: количество авиационных происшествий не уменьшается, а возмещение по ним исчисляется млн.долл. Одна из крупнейших выплат последнего времени связана с авиакатастрофой, произошедшей 14 сент. 2008г. Тогда разбился Boeing-737 авиакомпании «Аэрофлот-Норд», выполнявший рейс Москва – Пермь. Погибли 88 чел. Кэптивный страховщик «Аэрофлота» – компания «Москва» – выплатила родственникам погибших 110 млн. руб. Ощутимые убытки приносят не только масштабные трагедии с десятками жертв. Например, той же «Моск­ве» пришлось расплачиваться по страховому случаю, который произошел 30 июня 2008г. Тогда на разбеге при выполнении рейса Санкт-Петербург – Моск­ва произошло «нелокализованное разрушение авиадвигателя» у Ту-154. В результате самолет получил серьезные повреждения, а сумма страхового возмещения составила свыше 1,3 млн.долл. По данным «Москвы», в договоре перестрахования по этому случаю участвовал целый пул компаний – «АльфаСтрахование» (8,8%), «Ингосстрах» (17,5%), «Росгосстрах» (4,4%). 13,1% разместил за рубежом международный брокер Willis.

Но если тарифы по авиационному перестрахованию повысились для всех стран то риски, связанные с электроэнергетикой, подорожали исключительно для России. Причина не только в катастрофе на Саяно-Шушенской ГЭС. По словам экспертов, за последние пару лет в этой отрасли произошло несколько серьезных аварий, по которым выплачивались очень значительные суммы. Только у «АльфаСтрахования» и только в I пол. пред.г. выплаты по объектам электроэнергетики составили 235 млн. руб. Это без учета пожара на печально известной подстанции «Чагино» в Москве в 2008г. – там ущерб приближается к двум млрд. руб. Да и в гидроэнергетике авария на Саяно-Шушенской ГЭС хотя и самая крупная, но не единственная. В частности, в дек. пред.г. «Капитал Страхование» выплатил «Русгидро» более 13,7 млн. руб. аванса в связи с повреждением Гунибской ГЭС, пострадавшей в результате экстремального паводка в июле 2009-го. Впрочем, и само руководство «Русгидро» учло уроки пред.г. По новому договору, заключенному с «Капитал Страхованием», значительно расширены лимиты покрытия. «В 2010г. лимит возмещения по каждому страховому случаю увеличен по сравнению с 2009 в три раза – с 200 до $600 млн.», – рассказал «Ф.» Константин Бессмертный. По его словам, страховой тариф вырос для компании на 10% – с 0,21 до 0,23% от стоимости застрахованного имущества.

Схемный бизнес. Если зарубежные перестраховочные площадки недоступны многим в силу своей дороговизны, то российский рынок отталкивает своей непрозрачностью и ограниченной емкостью. «Все наши перестраховочные компании по меркам мировой индустрии просто карлики. Да и доверие к большинству из них, честно говоря, невысокое», – признает директор по андеррайтингу и перестрахованию группы «Согаз» Дмитрий Талаев.

Скандалы подорвали авторитет российских перестраховщиков. Чего стоит хотя бы история с «Золотым гарантом». В авг. пред.г. компания попала в поле зрения департамента экономической безопасности МВД России. В официальном сообщении ведомства говорилось, что она «занималась незаконным обналичиванием и выводом денежных средств за рубеж через оказание фиктивных страховых услуг», а ее незаконный оборот только в 2009г. превысил 50 млрд. руб­лей. В офисах компании сотрудники МВД изъяли документы свыше 200 фирм-»однодневок», поддельные печати госорганизаций, коммерческих банков, страховых компаний, кредитные карточки, оформленные на подставных лиц, паспорта и другие документы.

Росстрахнадзор отозвал лицензию у «Золотого гаранта» в авг. пред.г. А ведь до этого компания несколько лет входила в число лидеров российского перестраховочного рынка. По итогам 2008г. она занимала третью строчку, ее сборы по входящему перестрахованию составляли свыше 2,2 млрд. руб­лей. За прошлый год с рынка ушли и другие недавние лидеры: Универсальное перестраховочное общество, Средневолжская перестраховочная компания. В этом году отозваны лицензии еще у двух операторов, входивших в десятку, – «Искусства страхования» и «Микора-Ре», еще у одного – «Итермы» – лицензия приостановлена. По оценкам гендиректора Транссибирской перестраховочной корпорации Ирины Постниковой, на компании, потерявшие лицензии в 2009 и начале 2010г., приходится 40% валовых перестраховочных премий за 2008-й. Арифметика здесь дружна с географией: как рассказал заместитель руководителя Росстрахнадзора Олег Пилипец, почти четверть своих рисков российские страховщики в 2008г. передали в такие «экзотические» страны, как Уругвай и Киргизия. При этом в Великобританию ушло 22% от общей премии, в Германию – 18%. Олег Пилипец предупреждает, что Росстрахнадзор будет тормозить вызывающие подозрение перестраховочные сделки через суд. Впрочем, несмотря на все усилия ведомства, по оценкам экспертов, доля схем в российском перестраховании все еще составляет 40%.

Кризисное ускорение. Рынок российского перестрахования начал сжиматься еще несколько лет назад, с 2006г., когда ФССН развернула борьбу за чистоту рядов. Кризис ускорил процесс. В пред.г., по данным службы, компании передали в перестрахование премии в объеме 97,8 млрд. руб. Российскому сегменту рынка досталось 43 млрд., что на 20% меньше, чем в 2008. Примечательно, что универсальные компании потеряли, по оценкам экспертов, меньше премий, чем специализированные перестраховщики.

Причин тому достаточно. Внутренний спрос на перестрахование напрямую зависит от развития самого страхового рынка. «Страховые компании демпингуют, стремясь в сложное время увеличить свой кассовый поток, а мы, перестраховывая этот поток, не можем диктовать свои условия», – говорит первый заместитель гендиректора «Капитал Перестрахования» Александр Королев. Особенно просели те компании, в портфелях которых была значительная доля перестрахования авто. «У отдельных страховщиков автопортфель сократился на 30%, это повлияло и на связанных с ними перестраховщиков», – говорит Дмитрий Бейгул. По его оценкам, в разы сократился и объем рисков, связанных с ответственностью за неисполнение госконтрактов, а это тоже была ниша для многих операторов. Существенно сократилась и доля личного страхования в перестраховочных портфелях.

Пошла острая ценовая конкуренция, которая затронула прежде всего имущественные виды. «Только с конца 2008 по середину 2009г. ставки снизились почти в 2-2,5 раза! Основная причина – ужесточение борьбы за клиентов, за сохранение и поддержание портфелей», – подтверждает заместитель гендиректора «Юнити Ре» Дмитрий Гармаш. «Главная беда российского рынка – экономия на тарифах в перестраховании. Это в первую очередь касается мелких и средних компаний. Они недооценивают, насколько их устойчивость зависит от качества перестрахования. Если они плохо перестрахуют или недоперестрахуют свои риски, то не смогут отвечать и по убыткам», – говорит Александр Королев. Это очень опасная политика. Да и сами перестраховщики при снижении тарифов и росте убыточности рискуют оказаться в ситуации, когда объем убытков перестанет соответствовать той премии, которую они получили. У них просто не хватит резервов для покрытия ущерба.

Опасная взаимность. Пока специализированные перестраховщики выпадают из обоймы лидеров, универсальные компании, имеющие перестраховочные лицензии, укрепляют свои позиции. Их доля в общем объеме сборов в пред.г. выросла. Собственно, они всегда довольно успешно конкурировали благодаря более значительному объему собственных средств и перестраховочных емкостей и международному авторитету. Среди лидеров – «Согаз», «Капитал Страхование», «Росно». «Российские страховщики иногда могут себе позволить подписывать входящий бизнес по более низким ставкам, чем их коллеги из профессиональных перестраховочных обществ, поскольку у страховщиков всегда имеется портфель «прямых» страховых рисков с более высокими ставками, – говорит Дмитрий Бейгул. – Департаменты перестрахования вновь рассматриваются как подразделения, которые могут зарабатывать деньги, – опять появились планы по сборам. Они вынуждены «искать бизнес» у коллег по рынку». По словам эксперта, на этапе проведения крупных тендеров компании могут создавать негласные «одноразовые альянсы», поддерживая друг друга перестраховочной емкостью. «Универсальные операторы для наращивания оборотов начали активнее заниматься перестрахованием, за счет чего сглаживали падение премий по прямому бизнесу», – комментирует Дмитрий Гармаш. А это рискованная стратегия. По словам директора московского филиала компании «Находка Ре» Эллы Платоновой, срабатывает кризисная психология многих топ-менеджеров: «Деньги любой ценой сегодня, а завтра видно будет». «В кризисное время многие из них произвели переоценку не в пользу надежной защиты собственных рисков, а в пользу получения дополнительных потоков по входящей премии, не думая о том, что вместе с входящим бизнесом придут и убытки», – комментирует Элла Платонова.

Есть и другая тенденция, которая вызывает опасение. В условиях кризиса часть российских страховых компаний пытается любыми способами оптимизировать расходы на перестрахование. Кто-то за счет снижения тарифов, а кто-то путем собственного удержания по отдельным линиям бизнеса. Даже несмотря на ухудшение своего финансового положения.

Впрочем, у страховщиков есть свои аргументы, и достаточно весомые. Емкость российского рынка перестрахования всегда была очень ограниченной, а в условиях кризиса она «схлопнулась». Да и финансовое положение ряда перестраховочных компаний серьезно ухудшилось. «Страховщики в такой ситуации просто вынуждены пересматривать секьюрити-листы. Наша компания сократила его в разы. И, возможно, сократит еще больше. Так же поступили и другие крупные компании. Дополнительными емкостями, которые мы предоставляем друг другу, фактически замещаются компании, которые выходят из списков партнеров», – рассказывает Дмитрий Талаев из «Согаза». «Есть среди российских перестраховщиков, конечно, надежные и достойные. Мы работаем и с Русским перестраховочным обществом, и с «Транссиб Ре», но и их емкости несопоставимы с лидерами мирового рынка», – уточняет он. По его словам, общие расходы «Согаза» на перестрахование в пред.г. увеличились. Это связано с крупными инфраструктурными проектами, которые требуют достаточно затратного факультативного перестрахования. И эти риски компания в значительной степени размещает на западных рынках. «Большее количество рисков мы оставляем на собственном удержании. Но это не связано с кризисом, а скорее обосновано финансовыми возможностями компании. Прежде чем принимать такое решение, проводились серьезные расчеты, моделировались разные сценарии убытков по тому или иному виду страхования», – уверяет Дмитрий Талаев. Впрочем, он допускает, что так поступают далеко не все компании.

А нужен ли России собственный рынок перестрахования? Большинство экспертов, да и сами страховщики, говорят: «Нужен». Дело в том, что далеко не все «российские риски» можно разместить на Западе. Взять, к примеру, страхование ответственности по госконтрактам или ответственности строительных СРО. «Существует определенный спектр рисков, которые либо плохо перестраховываются, либо вообще не перестраховываются за рубежом. Есть риски не очень крупные, которые выгоднее размещать внутри страны»,- уточняет Александр Королев. Он убежден, что перспективы российского рынка на ближайшее время связаны с пространством СНГ. В пред.г. отечественные перестраховщики получили от них значительную долю премии. По оценкам надзора, около четверти всей входящей премии было получено от нерезидентов. В основном это страны СНГ, а также Юго-Восточной Азии и Южной Америки. «Из стран СНГ по переданной на российский рынок премии лидируют Казахстан, Азербайджан, Украина, Белоруссия. В меньшей степени вовлечены Узбекистан, Молдова и Киргизия», – уточняет Александр Королев. Правда, есть и препятствия. Например, на Украине существует запрет на работу с компаниями из стран, не входящих в ВТО. Тем не менее, по словам эксперта, российские перестраховщики готовы действовать и на этих рынках: «Например, у «Капитал Перестрахования» есть облигаторный договор защиты нашего портфеля по рискам ретрацессии, который мы покупаем у западных перестраховщиков с высокими рейтингами. Его максимальная емкость 100 млн.долл. Он покрывает риски компаний из стран СНГ, в т.ч. украинские и казахстанские». Александр Королев убежден, что российский рынок перестрахования должен идти по пути интеграции в международное пространство, а не оставаться локальным или сугубо национальным. А для этого он должен очищаться, капитализироваться, расширять свое поле.

Разное перестрахование. О том, чтобы защитить свои собственные риски страховщики задумались давно. Когда сумма страхового покрытия того или иного клиента была слишком велика для компании, она не отказывалась от договора, а передавала часть рисков, которые превышали ее емкость, другому страховщику – на перестрахование. Иными словами, перестрахование этого своего рода «вторичное» страхование.

Сегодня существуют разные варианты перестрахования, но наиболее распространенными считается факультативное и облигаторное. Факультативный договор касается одного риска в одной сделке. У страховщика в этом случае полная свобода выбора – как в подборе партнеров по перестрахованию, так и относительно величины риска, который он готов оставить на собственном удержании. Перестраховщик же решает, готов ли он принять на себя риск в том или ином объеме. При этом перестраховочные платежи взимаются индивидуально, независимо от суммы страховых платежей, полученных самим страховщиком.

Свобода выбора – важное преимущество такого договора. Но у него есть и минусы – страховщик должен предоставить самую исчерпывающую информацию относительно риска, который намерен перестраховать. Да и сам процесс принятия решений по факультативному перестрахованию потребует немало времени. Кроме того, этот вид перестрахования наиболее дорогостоящий. Тем не менее, его популярность в последние годы растет. По мнению экспертов, это связано с тем, что в результате технологического развития риски стали гораздо сложнее и требуют более индивидуального подхода.

При облигаторном договоре на перестрахование передается не отдельный обособленный риск, а значительная часть страхового портфеля, при этом все условия четко сформулированы. Такой договор заключается на неопределенный срок с правом расторжения по взаимному уведомлению сторон. По мнению экспертов, облигаторный договор наиболее выгоден, поскольку все заранее определенные риски автоматически получают покрытие у перестраховщика. При этом перестраховочные платежи по подобному договору всегда определяются в проценте от суммы страховых платежей, полученных при заключении первичного договора страхования.

Облигаторное перестрахование в свою очередь может быть пропорциональным и непропорциональным. В первом случае риск распределяется между страховщиком и перестраховщиком на основе фиксированного процентного соотношения, определяющего долю перестраховщика во всех убытках. Сущность непропорционального перестрахования состоит в том, что выплаты перестраховщика определяются исключительно величиной убытка. Такой вариант договора используется, как правило, во всех видах страхования, где нет верхней границы ответственности страховщика, а также по договорам страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств. Татьяна Емельянова

Неигрушечные деньги. Технологии. В поисках способов по монетизации аудитории социальные сети обратили внимание на онлайн-игры. Пока продукты российского производства проигрывают корейским по срокам окупаемости.

Корейские и китайские социальные сети с 2006г. получают более половины выручки от онлайн-игр. Российские порталы в поиске новых драйверов дохода пошли по освещенному чужим опытом пути.

Одним из первых был холдинг Mail.ru, занявшийся онлайн-играми в середине 2008г. «Мы запустили тематический портал Игры@Mail.ru и отметили растущую заинтересованность аудитории, что выразилось в высоком уровне монетизации сервиса. Параллельно мы открыли собственное API (интерфейс программирования приложений – «Ф.») нашей социальной сети «Мой мир@Mail.ru». Среди разработанных на его основе приложений наибольшей популярностью также стали пользоваться игры», – рассказывает гендиректор Mail.ru Дмитрий Гришин. Наглядная демонстрация пользовательских предпоч­тений вместе с устойчивой тенденцией развития китайских и корейских социальных порталов подтолкнула руководство Mail.ru к созданию новой стратегии – открытию бизнес-направления по созданию высокопрофессиональных онлайн-игр.

Социальная сеть «Вконтакте» заняла пассивную позицию: компания не инвестирует в разработку игр, но предоставляет площадку и участвует в разделе доходов от продажи игровых сервисов. «Счастливый фермер» за год существования к марту 2010г. заработал 20 млн.долл. Из них половина досталась «Вконтакте».

По оценкам J’son & Partners Consulting, объем рынка онлайн-игр в России в 2009г. вырос на 66% до 223,5 млн.долл. Гендиректор Nikita.Online Степан Зотов говорит о еще более впечатляющей динамике: «Ежегодно наша выручка растет примерно на 250%. В 2010г. планируем рост на 270-280%». По оценкам аналитиков, рынок онлайн-игр к 2012г. увеличится до $400-410 млн., что соответствует сохранению динамики 2009г. По мнению Степана Зотова, после 2011г. выручка будет ежегодно как минимум удваиваться еще 3-5 лет.

Драйвером роста стали именно клиентские игровые проекты. Их доля в российском рынке онлайн-игр выросла с 61% в 2008г. до 74% в 2009. И аналитики J’son & Partners Consulting ожидают, что тенденция сохранится. Желательно, чтобы игры были «фэнтезийными» и безродными космополитами. т.е. не несли национального колорита создателя.

Развитие интернет-сервисов напрямую зависит от степени проникновения интернета. В России этот показатель составляет 25%, что довольно далеко от точки насыщения – 60-65%. Кроме того, важна степень развития платежных интернет-сервисов. В России процветают электронные терминалы, а банковские карточки используются для снятия наличных.

Пережитки прошлого. Правила работы на российском рынке онлайн-игр стремительно меняются. Первым делом выяснилось, что абонентская плата является скорее сдерживающим фактором, чем источником дохода. Выручка от продажи артефактов, игровой валюты и различных преференций гораздо выше. А торговать в виртуальных мирах можно только с зарегистрированными игроками. Сегодня Nikita.Online оперирует девятью проектами, из них лишь первая игра – «Сфера» – предполагает абонентскую плату. До конца 2010г. компания планирует запустить еще шесть игровых проектов, также условно бесплатных.

Далее оказалось, что пользователь не дурак: ему нравятся вариативные игры с прекрасной графикой. И желательно, чтобы эта графика требовала как можно более низких технических характеристик от компьютера. Что означает обращение к профессиональным исполнителям. «Сначала мы развивали игровые сервисы собственными силами. Но, боясь упустить время, приобрели холдинг Astrum Online Entertainment, управляющий несколькими игровыми студиями», – рассказывает Дмитрий Гришин. 100% акций Astrum почтовый холдинг частично оплатил деньгами, частично – собственными акциями. Разработчики, в которых AOE владеет более 50% акций, перешли под брэнд Mail.ru. Остальные продолжили работать под собственными брэндами.

Следующим открытием стал вывод о более высокой рентабельности известных зарубежных локализованных игр в сравнении с собственными. Как объясняет Степан Зотов, дело тут не столько в разнице величины затрат, сколько в сроках. «На создание собственной игры уходит 1,5-2г. и несколько миллио­нов долл. Локализация же требует 2-3 месяца и затрат на хостинг и рекламу, – рассказывает он. – Рентабельность по EBITDA лицензируемых проектов составляет 55-70% в зависимости от игры, рентабельность наших разработок – 50-60%». «Очень выгодно локализовать проверенные устойчивым интересом игроков китайские и корейские «произведения»«, – осторожно подтверждает Дмитрий Гришин. Кроме того, быстро растет доходная часть проверенных рынком игрушек. Например, ARPU (выручка от одного абонента) игроков корейского Rappelz в России с янв. 2009г. к янв. 2010 вырос в 3,5 раза.

Попытки саморазвития. Но в долгосрочной перспективе выгоднее инвестировать как раз в собственные проекты. Сейчас Playnatic Entertainment занимается шестью проектами: пятью онлайн-играми и «биржей» для дистрибуции игрового контента. К 2012г. компания намерена иметь портфель из 25 проектов, из которых локализованными играми будут только 7-10. Почему инвесторы делают ставку на собственные разработки? «Российский рынок уже затоварен похожими друг на друга китайскими и корейскими продуктами (в основном MMORPG в стиле фэнтези), – объясняет соучредитель, генеральный продюсер и глава издательского подразделения компании Playnatic Entertainment Руслан Шелехов. – В России и СНГ традиционно не пользуются популярностью продукты, которые несут ярко выраженный национальный колорит страны разработчика». Он уверен, что выводить на мировой рынок собственные продукты хоть и сложно, но очень перспективно. Тем более что текущая аналитика основывается на рынке СНГ. «Большинство собственных разработок проектируем с ориентацией на мировой рынок», – заключает Руслан Шелехов. Общий объем инвестиций в Playnatic Entertainment с фев. 2009г. по первый квартал 2011г. составит 30 млн.долл., из них 13 млн.долл. уже инвестировано. Инвестор – «Парта Групп».

Сегодня доля российского рынка онлайн-игр в мире крайне мала: J’son & Partners Consulting оценивает ее в 3,3%. Самыми популярными российскими проектами аналитики называют World of Warcraft, Perfect World и Lineage 2. Однако популярность считается по числу игроков. И тут возможны разночтения. У одного разработчика всегда параллельно работают несколько проектов. Можно организовать регистрацию для каждого проекта, а можно – одноразовую на сайте разработчика. Тогда пользователь получает возможность участвовать во всех проектах владельца, зарегистрировавшись только раз. «Если бы мы использовали попроектную систему регистрации, мы насчитали бы в 2-3 раза больше игроков», – говорит Степан Зотов. Сейчас у компании 3,5 млн. пользователей. Наталья Анищук

Политический климат в отношениях между Эстонией и Россией улучшается и способствует налаживанию отношений между странами, считает президент Эстонии Тоомас Хендрик Ильвес, который в воскресенье вернулся в Таллин из Москвы, где принимал участие в праздновании 65-летия Победы.

Глава Эстонии отметил, что в Москве ему был оказан дружественный прием и российская сторона была удовлетворена тем, что Эстония приняла участие в праздновании Победы. «Я уверен, что это стало шагом вперед», – сказал Ильвес в эфире Эстонского телевидения. Он также отметил, что вновь посетил бы Москву, если получит приглашение.

«Это полностью зависит от того, каков политический климат. Сейчас мне кажется, что климат теплеет», – сказал эстонский президент. В Москве президент Эстонии также имел короткие встречи с канцлером Германии Ангелой Меркель, президентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым и президентом Китая Ху Дзиньтао. Николай Адашкевич

По итогам официального визита президента России Дмитрия Медведева в Сирию стороны подпишут ряд соглашений, в т.ч. о воздушном сообщении, сотрудничестве в области информационных технологий, охраны окружающей среды, научно-техническом взаимодействии и в сфере туризма, сообщил помощник президента РФ Сергей Приходько.

Глава российского государства посетит 10-11 мая Дамаск, где проведет переговоры с президентом Сирии Башаром Асадом. «Будут подписаны соглашение о воздушном сообщении, соглашение между министерством информационных технологий и связи РФ и министерством связи и технологий Сирии о сотрудничестве в области информационных технологий, соглашение между Минприроды РФ и министерством местного самоуправления Сирии и окружающей среды о сотрудничестве в области охраны окружающей среды, межправительственное соглашение о научно-техническом сотрудничестве, программа на 2010-12гг. в сфере туризма», – сказал Приходько журналистам.

Он отметил, что Сирию при огромном туристическом потенциале посещают всего четыре тыс. российских туристов, тогда как в Египте бывает больше двух млн. россиян. «Будем их подталкивать, чтобы они лучше заботились о наших туристах, создавали условия соответствующие», – сказал помощник главы государства.

В ходе юбилейного, десятого, заседания Российско-сирийского делового совета, которое пройдет в эти дни в Дамаске, намечено подписание кредитного соглашения между компанией «Интурист-Синара» и Банком недвижимости Сирии о предоставлении кредита в 32 млн.долл. для реализации совместного туристического проекта «Жюль Джаммаль» на побережье Средиземного моря, сообщил Приходько.

Проект предусматривает строительство четырехзвездочного гостиничного комплекса в г.Латтакия, который будет включать семейный пляжный курортный отель в левантийском стиле с велнесс- и СПА-комплексом. Гостиница будет состоять из центрального корпуса и коттеджей, рассчитанных на размещение 900 чел. Оценочная стоимость составляет 1,2 млрд. руб.

По словам помощника президента РФ, в рамках визита планируется также подписать меморандум о взаимодействии между Торгово-промышленной палатой РФ, Российско-сирийским деловым советом и Федерацией торговых палат Сирии. Отвечая на вопросы журналистов, Приходько сообщил, что в сфере ВТС по линии Рособоронэкспорта никаких соглашений подписывать не планируется.

Россия и Турция становятся стратегическими партнерами, Москва видит в Анкаре доброго и надежного соседа, заявил президент РФ Дмитрий Медведев, который посетит Анкару с официальным визитом 11-12 мая. «Третьего июня исполнится 90 лет со дня установления дипломатических отношений между нашими странами. И мой визит пройдет в преддверии этой знаменательной даты. И все же, при всей значимости событий истории жизнь идет вперед, и сегодня важно, проанализировав настоящее, заглянуть в будущее», – говорится в статье президента РФ для турецкой газеты «Заман».

«Прежде всего, можно с уверенностью утверждать, что российско-турецкие связи выходят на уровень полномасштабного стратегического партнерства», – считает глава российского государства. По его мнению, об этом свидетельствует подписанная президентами в Москве в фев. 2009г. Совместная декларация о продвижении к новому этапу отношений между Россией и Турцией.

Медведев обращает внимание, что во время его визита будет сформирован принципиально новый механизм межгосударственных консультаций – Совет сотрудничества высшего уровня (ССВУ) – под их с премьер-министром Турции председательством. «Задача создаваемой структуры – разрабатывать стратегию и основные направления развития российско-турецких отношений, координировать реализацию важных проектов, стимулировать контакты между бизнесменами двух стран. А также – способствовать согласованию внешнеполитических шагов в целях поддержания международного мира, стабильности и безопасности. Большие надежды мы возлагаем и на Форум общественности наших стран, который призван стать своего рода гуманитарной «опорой» ССВУ», – говорится в статье.

По словам президента РФ, встречи представителей российских и турецких деловых, культурных, научных, молодежных кругов «призваны расширить диапазон партнерства, обогатить его свежими творческими идеями». «Турция является одним из наших значимых партнеров в региональных и мировых делах. Нас объединяет понимание насущной необходимости противодействия международному терроризму и другим вызовам и угрозам современного мира, осознание безальтернативности углубления межрелигиозного и межцивилизационного диалога», – считает российский лидер.

«Россия видит в Турции доброго и надежного соседа, с которым мы рады совместно строить планы дальнейшего укрепления сотрудничества на благо народов наших стран», – говорится в статье Медведева.

Товарооборот между Россией и Турцией должен в ближайшие несколько лет увеличиться в три-пять раз, считает президент России Дмитрий Медведев, который посетит Анкару с официальным визитом 11-12 мая. «Наша общая задача – увеличить объем российско-турецкой торговли в течение будущих пяти лет в три-пять раз», – говорится в статье российского президента для турецкой газеты «Заман».

«Добиться этого мы должны не только за счет сырьевых ресурсов. Россия, как и многие другие государства, решает сейчас задачи всесторонней модернизации экономики, ее перевода на инновационную модель развития. Этим целям отвечают такие перспективные направления российско-турецкого взаимодействия, как сотрудничество в высокотехнологичных отраслях и, безусловно, взаимная поддержка инвестиционной деятельности», – полагает Медведев.

По его мнению, ключевым направлением взаимодействия двух стран является сотрудничество в топливно-энергетической сфере. «Есть ряд приоритетных знаковых совместных проектов в этой области: сооружение газопроводов «Южный поток» и «Голубой поток-2», нефтепровода «Самсун-Джейхан», строительство российской стороной АЭС на территории Турецкой Республики. Уверен, что их реализация станет конкретным свидетельством качественно нового уровня отношений, существенным образом повлияет на укрепление международной энергетической безопасности», – говорится в статье Медведева.

Хорватия рассмотрит идею строительства транспортного коридора «Север-Юг» для сухопутного торгового пути с Россией, предложенную калининградскими властями, заявил в Калининграде президент Хорватии Иво Йосипович. «Калининград – первый российский город, который я посетил после Москвы. Его можно назвать экономическим оазисом, и у нас здесь достаточно большая область для развития экономического сотрудничества. Есть множество планов – от строительства транспортного коридора «Север-Юг» до иных инфраструктурных, экономических проектов», – сказал Йосипович на брифинге после встречи с калининградским губернатором Георгием Боосом.

Боос рассказал, что в наст.вр. товарооборот с Хорватией снизился на 40%. «Он и прежде-то был незначительным – менее 1 млн.долл. в пиковый 2008г. Но для прямого экономического обмена нам не хватает логистических условий – того самого транспортного коридора», – сказал Боос. Он назвал строительство транспортного коридора «мегапроектом». «Это будет мегапроект европейского масштаба, преимущества от которого смогут получить многие страны. Такой коридор станет сухопутным караванным путем, который соединит два побережья – Балтийское у нас и далее до Средиземного через Адриатическое», – добавил Боос.

По его словам, «Север» – это Калининградская обл., а «Юг» – Хорватия. Как уточнил Боос, идея о строительстве такой трассы будет прорабатываться на межгосударственном уровне. По данным облправительства, внешнеторговый оборот Калининградской обл. с Хорватией в 2009г. составил более 510 тысяч долл., уменьшившись по сравнению с 2008г. на 38,1%. Основу калининградского экспорта в Хорватию составили поставки обработанных лесоматериалов, импорта – одежда и обувь, изделия из металла, продукты, оборудование. В Калининградской обл. зарегистрировано 4 капитала с участием инвесторов из Хорватии. Крупнейшее – комбинат «Продукты Питания», выпускающий полуфабрикаты из мяса птицы, владеет которым почетный консул Хорватии в Калининграде, президент Ассоциации иностранных инвесторов Стефано Влахович. Вадим Смирнов

Приведены итоги развития растениеводства России в 2009г. Рассмотрены перспективы развития производства зерновых культур, повышения почвенного плодородия, проблемы элитного семеноводства, развития производства льна, рапса, сахарной свеклы, садоводства и овощеводства, ход реализации целевых ведомственных программ. Сделан вывод, что осуществление намеченных мер по развитию растениеводства уже в ближайшие годы позволит обеспечить внутренние потребности России за счет отечественной продукции на уровне параметров Доктрины продовольственной безопасности и наращивать экспортный потенциал, прежде всего зерна.

Ключевые слова: аграрная политика, Госпрограмма, растениеводство, зерно, семеноводство, почвенное плодородие, льноводство, рапс, сахарная свекла, садоводство, овощеводство

Аграрный сектор экономики страны является одним из приоритетных и играет ведущую роль в обеспечении продовольственной безопасности России.

В пред.г. валовое производство с/х продукции выросло на 1,2% и составило 2600 млрд. руб.

Несмотря на сложное финансово-экономическое положение с/х организаций и неблагоприятные природные условия, в 2009г., по предварительным данным, производство продукции растениеводства по основным культурам превысило его среднегодовой уровень 2005-08гг. (табл. 1). Собранный урожай зерна – 97 млн.т. – удовлетворяет потребности России в продовольственном и фуражном зерне, кроме того, страна имеет необходимые ресурсы для экспорта.

Эти положительные результаты стали возможными за счет эффективных мер господдержки. В рамках реализации государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков с/х продукции, сырья и продовольствия на 2008-12гг.» и антикризисных мер правительства в сельское хозяйство было направлено 190 млрд. руб. Косвенная поддержка отрасли оценивается в 30 млрд. руб. Непосредственно на развитие растениеводства из федерального бюджета в пред.г. выделено 34 млрд. руб.

Минсельхозом России выполнен комплекс мер по поддержке пострадавших от аномальных погодных условий регионов:

хозяйствующим субъектам предоставлена возможность получения беспроцентных бюджетных кредитов;

пролонгированы субсидируемые краткосрочные кредиты на сумму 4,2 млрд. руб.;

принято решение об отсрочке на год лизинговых платежей на сумму 690 млн. руб.

Все пострадавшие регионы обеспечены необходимым количеством зерна.

В прошедшем году удалось сохранить стабильность потребительских цен на – основные виды продовольствия. При этом индекс цен на продукцию сельского хозяйства снизился.

В целях устранения диспропорции цен на промышленную и с/х продукцию в 2009г. были зафиксированы цены на минеральные удобрения, осуществлялись поставки горючего и смазочных материалов на льготных условиях.

Положительного эффекта добились, в частности, за счет выданных Россельхозбанком и субсидируемых минсельхозом России кредитов, а также поставленной в регионы Росагролизингом сельхозтехники.

Но не следует останавливаться на достигнутом, памятуя о том, что страна обладает 10% мировых пахотных земель, более половины из которых – богатейшие черноземы, а зерна производим всего 9% от мировых объемов. Реализовать в полной мере потенциальные возможности России можно только путем перехода на качественно новый уровень систем земледелия и выращивания сельхозкультур.

Важнейшим приоритетом является замещение импорта по основным группам продовольствия. Так, в соответствии с Доктриной продовольственной безопасности Российской Федерации предстоит достичь самообеспечения страны качественной российской сельхозпродукцией, в частности, зерном – на 85-95%, сахаром – не менее 80, растительным маслом – 80, картофелем и овощами – не менее 95%.

Агроклиматические условия и природные ресурсы позволяют России обеспечивать продовольственную безопасность по всем видам растениеводческой продукции. В наст.вр. для развития приоритетных отраслей растениеводства разработаны и осуществляются следующие целевые программы ведомства: «Развитие производства и переработки рапса в Российской Федерации на 2008-10гг.», «Развитие льняного комплекса России на 2008-10гг.», а также федеральная целевая программа «Сохранение и восстановление плодородия почв земель с/х назначения и агроландшафтов как национального достояния России на 2006-10гг. и на период до 2012г.». Указанные программы являются составной частью государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков с/х продукции, сырья и продовольствия на 2008-12гг.». С нынешнего года реализуется целевая программа «Развитие свеклосахарного подкомплекса России на 2010- 2012г.». К настоящему времени минсельхозом России разработан проект программы «Развитие семеноводства Российской Федерации на 2010-12гг.». Остановлюсь на некоторых наиболее важных направлениях развития растениеводства.

Зерновые культуры. Прежде всего, речь идет о дальнейшем наращивании производства зерновых культур. Основные мероприятия следует направить на решение следующих задач:

освоение принципиально новых сортов и гибридов зерновых и зернофуражных культур, сочетающих повышенную урожайность с высокими биохимическими и технологическими свойствами зерна, устойчивостью к действию абиотических и биотических факторов, а также скороспелостью;

возделывание скороспелых, ультраскороспелых сортов и гибридов зерновых культур на земледельческих территориях страны, расположенных в средних и высоких широтах;

внедрение принципиально новых экспресс-методов оценки показателей качества зерна и зернопродуктов, в т.ч. содержания белка и клейковины, а также примесей органических и неорганических веществ;

введение интегрированной системы защиты с/х культур от вредителей, болезней и сорняков, включающей необходимый спектр устойчивых сортов и гибридов, а также комплекс защитных мероприятий (агротехнических, химических и др.), обеспечивающих поддержание экологического равновесия в агросистемах и агроландшафтах на экономически оправданном уровне;

внедрение и совершенствование высокоточных (прецизионных) технологий возделывания с/х культур, базирующихся на дифференцированном использовании природных, биологических, материально-технических и экономических ресурсов;

сокращение доли зерна в комбикормах за счет увеличения содержания в них высокобелкового сырья, использования вторичных продуктов, получаемых спиртовой, пивоваренной, крахмалопаточной, молочной и другими отраслями перерабатывающей промышленности;

реализация комплекса мероприятий по развитию зернового хозяйства страны и его инфраструктуры (хранение, транспортировка, переработка), обеспечение конкурентоспособности отечественного зерна на внутреннем и международном рынках, подготовка предложений по усилению мер господдержки производства зерна, в т.ч. применению механизмов регулирования цен на высококачественную пшеницу и другие зерновые культуры.

Важный вопрос – планирование производства и потребления зерна. В тек.г. в соответствии с разработанным балансом ресурсов использования зерна на продовольственные нужды, нужды животноводства, переработку и семенные цели внутренние потребности в зерне составляют 77,7 млн.т. Всего его ресурсы с учетом валового производства 97 млн.т. и переходящих остатков оцениваются в 119,7 млн.т., т.е. на 51,4% больше потребности.

Производство пшеницы прогнозируется в объеме 58 млн.т. в массе после доработки против 63 млн.т. в пред.г. Валовой сбор продовольственной пшеницы ожидается 42 млн.т. при потребности производства хлеба и хлебобулочных изделий 15 млн.т.

В целях оптимизации больших переходящих остатков зерна субъектам Российской Федерации необходимо прорабатывать на перспективу вопросы по заключению соглашений с зернонедостаточными регионами о поставках и прогнозировать экспортный потенциал в отношении Ближнего и Дальнего Зарубежья по подписанным контрактам. Надо начинать вводить планирование в производство зерна.

Развитие животноводства – эффективный способ увеличения использования зерна на кормовые цели с одновременным обеспечением продовольственной безопасности страны. В субъектах Российской Федерации необходимо развивать новые направления по переработке зерна на глютен, крахмал, сиропы как для внутреннего потребления, так и экспорта готовой продукции. Повышение почвенного плодородия

В наст.вр. эта работа ведется в соответствии с федеральной целевой программой «Сохранение и восстановление плодородия почв земель с/х назначения и агроландшафтов как национального достояния России на 2006-10гг. и на период до 2012г.», которая является частью Госпрограммы развития сельского хозяйства.

Первостепенное внимание уделяется применению минеральных удобрений, которые выступают одним из ключевых факторов роста урожайности, качества с/х культур, сохранения и повышения плодородия почв. Минсельхозом России совместно с субъектами Российской Федерации определена потребность отечественных товаропроизводителей в таких удобрениях как по регионам, так и по видам этих удобрений с учетом потенциального расширения посевных площадей. Для сохранения и восстановления плодородия почв, получения 90-100 млн.т. зерна минимальная научно обоснованная потребность в минеральных удобрениях составляет 7-8 млн.т. д. в.

За последние пять лет в среднем за год вносилось 1,6-1,7 млн.т. минеральных удобрений, или 30 кг. на 1 га посевов с/х культур. Ныне такие удобрения применяются на 35-40% посевных площадей (19 кг. д. в. на 1 га пашни при научно обоснованной потребности не менее 75 кг.). Для сравнения: в Республике Беларусь вносят 270 кг. на 1 га и субсидируют закупку удобрений на 70% их стоимости, западноевропейские страны применяют 150-300 кг./га, Китай – свыше 310 кг./га.

За последние годы из-за недостаточного внесения минеральных удобрений сложился отрицательный баланс питательных веществ в почве, составляющий 5-

7 млн.т. в д. в. Это может привести к необратимому снижению плодородия почв земель с/х назначения – национального достояния страны, а также к недобору урожая основных с/х культур, в первую очередь зерновых, сахарной свеклы (фабричной), семян подсолнечника, картофеля.

В рамках реализации мероприятий государственной программы развития сельского хозяйства средства федерального бюджета на компенсацию части затрат для приобретения минеральных удобрений предусмотрены в следующих объемах: в 2009г. – 3,4 млрд. руб. (фактически увеличены до 9,69 млрд. руб.), 2010г. – 4,12 млрд. (секвестированы до 1,7 млрд.), 2011г. – 4,95 млрд., 2012г. – 5,4 млрд. руб.

В 2008г. с помощью господдержки в 10,3 млрд. руб. сельхозтоваропроизводители внесли 2,16 млн.т. минеральных удобрений в д. в., что способствовало сбору рекордного за последнее время урожая зерновых культур.

8 2009г. аграрии использовали 2,23 млн.т. таких удобрений в д. в. В соответствии с государственной программой в 2010г. предусматривается внесение 2,5 млн.т. минеральных удобрений д. в. Потребность в них под весенние полевые работы составляет 1,3 млн.т. д. в.

Следует отметить, что более 35 млн.га, или 33% пахотных земель России характеризуются повышенной кислотностью. Эффективность использования минеральных удобрений на кислых почвах снижается на 25-30%. Это означает, что ежегодно необходимо проводить известкование на площади не менее 7 млн.га. При норме внесения 5 т./га ежегодно требуется 35 млн.т. известковых материалов.

В наст.вр. в соответствии с федеральной целевой программой «Сохранение и восстановление почв земель с/х назначения и агроландшафтов как национального достояния России на 2006-10гг. и на период до 2012г.» проведение агрохимических мероприятий предусматривается только за счет средств субъектов Российской Федерации и внебюджетных источников.

Элитное семеноводство. С/х производство России располагает огромными сортовыми ресурсами практически всех с/х культур для любого региона страны. В 2009г. в государственном реестре селекционных достижений, допущенных к использованию, зафиксировано свыше 10 тыс. сортов и гибридов сельхозкультур, удовлетворяющих потребности сельхозтоваропроизводителей всех почвенно-климатических зон. Несмотря на это, на протяжении длительного времени при посеве используется высокая доля семян массовых репродукций устаревших сортов, что приводит к снижению их урожайности и качества продукции (причины – дорогие семена, отсутствие современных линий и заводов по подготовке качественных семян).

В последние годы в производстве стали превалировать иностранные сорта и гибриды кукурузы, масличных, овощных, бахчевых культур, картофеля с тенденцией к дальнейшему увеличению (овощи – до 90%, сахарная свекла (фабричная) – 85, кукуруза – 60, картофель – 55, подсолнечник – 30%). Это связано в первую очередь с низким качеством отечественных семян и их несоответствием современным требованиям.

К основным проблемам развития семеноводства на современном этапе относятся следующие:

• медленное освоение в растениеводстве новых сортов вследствие разрушения системы семеноводства, выстроенной в прошлом при плановом ведении хозяйств и плановом производстве семян;

• снижение товарности семян большинства сельхозкультур, что обусловлено отсутствием у землепользователей средств для закупки высококачественного посевного (посадочного) материала, и переход к внутрихозяйственному семеноводству, т.е. получению семян в хозяйствах, не имеющих необходимой материально-технической базы по выращиванию и обработке, а также высококвалифицированных кадров агрономов-семеноводов;

• незаконный оборот семян (использование для посева семян неизвестного происхождения, пониженных посевных (посадочных) качеств);

• посев семян низких репродукций (массовых, 4 и ниже);

• устаревшая материально-техническая база, не обеспечивающая высокое качество семян при их подготовке и обработке;

• экстенсивная форма развития растениеводства;

• невосполнимый дефицит основных питательных веществ в почве;

• недостаточное использование средств защиты растений в семенных посевах;

• низкие цены на семена при увеличении материальных затрат и расходов на приобретение основных фондов, вследствие чего семеноводство малоэффективно в сравнении с производством товарной продукции;

• отсутствие системы снабжения подворных хозяйств сертифицированными семенами высоких репродукций (картофель, овощные культуры, саженцы и др.);

• отсутствие необходимой инфраструктуры для обеспечения потребителей семян высококачественным (сертифицированным) семенным (посадочным) материалом высоких репродукций лучших сортов, а также организованного сервисного обслуживания.

Требуются совершенствование и модернизация системы семеноводства, освоение новых сортов, адаптированных к природно-климатическим условиям основных зернопроизводящих регионов и хозяйств. Важно, чтобы качественные семена лучших сортов по цене стали доступными производителям растениеводческой продукции в необходимых количествах.

В среднесрочной перспективе перед семеноводами в качестве первоочередной стоит задача обеспечения с/х товаропроизводителей отечественными семенами основных сельхозкультур не менее чем на 75% от потребности внутреннего рынка.

В наст.вр. в рамках государственной программы осуществляется поддержка элитного семеноводства, что создает определенную доступность приобретения элитных семян и стимулирует расширение площади земли, засеваемой элитными семенами. На поддержку элитного семеноводства Госпрограммой предусмотрено выделить: в 2009г. 582,1 млн. руб., в 2010г. – 608,5 млн., в 2011г. – 635,4 млн., в 2012г. – 669,9 млн. руб.

Целью осуществляемых мероприятий по поддержке элитного семеноводства является повышение эффективности возделывания с/х культур на основе обеспечения сельхозтоваропроизводителей высококачественными семенами и их доступности.

На 2008г. доля площадей, засеваемых элитными семенами, по Госпрограмме была заложена 8%, этот показатель выполнен и доведен до 9,2% (в 2007г. – 7%). В 2010г. долю таких посевных площадей предусмотрено увеличить до 12%, в 2011г. – до 14, в 2012г. – до 15%.

Для достижения указанных показателей минсельхозом России разработан проект программы «Развитие семеноводства Российской Федерации в 2010-12гг.». Ее реализация позволит оптимизировать структуру семенных посевов и довести их долю в общей посевной площади до научно обоснованной, а также обеспечить производство кондиционных семян с/х растений в необходимых объемах.

В среднесрочной перспективе в целях развития семеноводства необходимо:

• повысить инвестиционную привлекательность отечественных селекции и семеноводства;

• модернизировать их материально-техническую базу с привлечением частного капитала;

• провести работу по совершенствованию государственного регулирования в области селекции и семеноводства в связи с изменениями в системе и структуре федеральных органов исполнительной власти;

• обеспечить повышение эффективности системы сертификации семян;

• усовершенствовать программы подготовки и переподготовки высококвалифицированных селекционеров и семеноводов с/х культур.

Развитие производства льна. Перспектива развития льняного подкомплекса России определена ведомственной целевой программой «Развитие льняного комплекса России на 2008- 2010г.» (приказ минсельхоза России от 16 июня 2008г. N 261), которая является составной частью государственной программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков с/х продукции, сырья и продовольствия на 2008-12гг.».

Предусмотренные программой показатели приведены в табл. 2.

Принятые меры при поддержке финансирования из федерального и регионального бюджетов льносеющих республик и областей позволили в 2008-09гг. повысить урожайность льна-долгунца и валовое производство льноволокна. На выполнение мероприятий программы «Развитие льняного комплекса России на

2008-10гг.» в 2009г. утвержденный лимит составил: для субсидирования части затрат на приобретение элитных семян 12 млн. руб. (выделено 3,1 млн. руб.), для субсидирования производства льноволокна – 165 (162 млн.), для субсидирования части затрат на возмещение процентных ставок по кредитам – 16,4 млн., на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) – 22,31 млн. руб. (19,22 млн. руб.).

В минувшем году при уборке льна-долгунца складывалась напряженная ситуация. Острая нехватка специальной льноуборочной техники в ряде регионов значительно увеличила сроки этих работ, что привело к существенной потере урожая. По прогнозам, урожайность культуры ожидалась 8,7 ц/га, производство льноволокна из сырья 2009г. намечалось в объеме 62 тыс.т. Но в период подъема и сдачи льнотресты на льнозаводы (окт. и начало нояб.) из-за дождливой и теплой погоды погибло льносырье в Вологодской, Тверской, Смоленской областях, а также Удмуртской Республике – всего 10 тыс.т. льноволокна.

Воспользоваться льготными кредитами с субсидированной процентной ставкой, предусмотренной названной программой для приобретения необходимой льноуборочной техники в требуемых объемах, льноводческие хозяйства не смогли, т.к. подавляющее большинство из них не имеют залогового обеспечения.

Программой намечено проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области льноводства и первичной обработки льна. Ресурсное обеспечение НИОКР: 2008-10гг. – 68,79 млн. руб., в т.ч. 2008г. – 23,46 млн., 2009г. – 22,31 млн., 2010г. – 23,02 млн. руб.

В 2010г. предполагается посеять лен на площади 75 тыс.га. В среднесрочной перспективе, к 2012г. необходимо довести валовой сбор льноволокна до 120 тыс.т. при урожайности 9,2 ц/га.

На льнозаводах предусмотрен ввод в эксплуатацию мощностей (на импортном оборудовании) по углубленной переработке короткого льноволокна с выпуском модифицированного льноволокна, нетканых материалов медицинского и технического назначения, строительных утеплителей. Это позволит на вновь введенных в строй мощностях в 2010г. переработать 8,8 тыс.т. льнотресты, 5 тыс.т. короткого льноволокна с производством строительного утеплителя, а к 2012г. по технологиям углубленной обработки перерабатывать до 25 тыс.т. льноволокна.

Развитие производства рапса. Рапс, как никакая другая культура, удачно сочетает высокую потенциальную урожайность семян – более 4 т./га – с высоким содержанием масла (45-48%) и белка (22-25%) в них, а также в зеленой массе (3-4%).

Увеличение производства рапса (включая сурепицу) необходимо для стабилизации обеспечения населения маслом, укрепления масложировой промышленности, удовлетворения потребностей животноводства в ценном кормовом белке. В связи с этим разработана ведомственная целевая программа «Развитие производства и переработки рапса в Российской Федерации на 2008- 2010г.».

Под урожай 2009г. рапс был посеян на площади более 800 тыс.га, но с учетом гибели посевов озимого рапса площадь уборки составила свыше 700 тыс.га. Валовой сбор этой культуры при средней урожайности 12 ц/га – более 800 тыс.т., что на уровне 2008г.

Учитывая важное значение рапса при использовании в пищевых и кормовых целях, а также его отличные агротехнические свойства (рапс является хорошим предшественником: рано освобождает поле, улучшает структуру и повышает плодородие почвы, уменьшает засоренность полей), в среднесрочной перспективе следует обеспечить расширение площадей под ним и увеличение производства этой культуры.

С целью роста привлекательности производства рапса необходимо реализовать следующие мероприятия:

• совершенствование тарифно-таможенного регулирования; модернизацию элеваторов с учетом особенностей хранения маслосемян рапса; создание и освоение отечественных высокопродуктивных сортов озимого рапса с повышенной зимостойкостью и морозоустойчивостью;

• совершенствование мер господдержки отрасли.

Развитие производства сахарной свеклы. Свеклосахарный подкомплекс, будучи высокоиндустриальным и энергоемким производством, занимает важное место в структуре АПК России, а вырабатываемая им продукция относится к социально значимой группе продовольственных товаров. Удовлетворение внутреннего спроса на сахар за счет собственного производства при устойчивой ценовой конъюнктуре является приоритетной задачей отрасли и решает проблему импортозамещения.

Производство сахарной свеклы (фабричной) в России оценивается в пределах 24 млн.т., из которых можно получить 3,1 млн.т. свекловичного сахара, или 64% от всей выработки. Между тем, в соответствии с положениями Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации эту цифру необходимо довести не менее чем до 80%.

Переход свеклосеющих хозяйств на современные технологии возделывания сахарной свеклы (фабричной) ужесточил требования к качеству посевного материала. Из-за отсутствия современных мощностей семенных заводов отечественные семена не могут конкурировать с зарубежными аналогами. Вследствие этого в 2009г. доля импортных семян в общем объеме посевов составила 85%.

Для снижения рисков в развитии сьшьевой базы и повышения качественных показателей производимого сырья необходимо восстановить отечественные селекцию и семеноводство. В рамках соглашения, подписанного между минсельхозом России, ЗАО «Щелково-Агрохим» и Администрацией Липецкой обл., ведется строительство завода по выпуску дражированных семян мощностью 400 тыс. посевных ед. в год. Прорабатывается вопрос о строительстве аналогичного завода в Воронежской обл. В результате ввода в действие этих предприятий внутренние потребности в отечественных семенах будут удовлетворены почти на 90%.

Сахарная промышленность Российской Федерации располагает 76 заводами, 34 из которых введены в строй в дореволюционный и довоенный периоды. Срок эксплуатации значительной части оборудования сахарных заводов превышает 20 лет, а современному техническому уровню соответствует лишь около трети работающего оборудования. Последний по началу функционирования сахарный завод мощностью 3 тыс.т. переработки сахарной свеклы (фабричной) в сутки был построен в Башкирии в 1985г.

Производственные мощности действующих сахарных заводов составляют 284 тыс.т. сахарной свеклы (фабричной) в сутки и позволяют перерабатывать в нормативные сроки 25-26 млн.т. этого сырья. Моральный и физический износ основных фондов, а также низкие темпы их обновления являются наиболее сложной проблемой при решении практических задач по повышению эффективности работы сахарной промышленности с точки зрения обеспечения ее конкурентоспособности и повышения производительности труда. Осуществляются техническое перевооружение отрасли и увеличение ее мощностей. Так, в 2004-08гг. прирост производственных мощностей составил 25,2 тыс.т. Однако проблема их увеличения на инновационной технологической основе остается острой.

Анализ современного состояния свеклосахарного подкомплекса показывает диспропорции между объемами заготовки сахарной свеклы (фабричной) и производственными мощностями ее переработки, что приводит к потерям сырья и является сдерживающим фактором дальнейшего развития.

Объемы заготовки сахарной свеклы (фабричной) в Воронежской, Липецкой, Пензенской, Тамбовской областях, Ставропольском крае, республиках Башкортостан и Татарстан уже ныне намного превышают возможности действующего оборудования сахарных заводов этих регионов. Предварительные расчеты свидетельствуют, что дефицит производственных мощностей в целом по сахарной промышленности составляет 52,5 тыс.т. сахарной свеклы (фабричной) в сутки.

Технологическое перевооружение имеющихся производств и введение новых мощностей обеспечат эффективное развитие отрасли.

Необходимость перехода свеклосахарного подкомплекса на инновационную модель развития с целью увеличения объемов производства отечественного сырья, улучшение дел в селекции и семеноводстве сахарной свеклы (фабричной), модернизация технологической базы сахарной промышленности, обеспечивающие системное решение вопросов повышения конкурентоспособности вырабатываемой продукции, диверсификацию производства и решение экологических проблем, требуют комплексного подхода.

С нынешнего года реализуется отраслевая программа «Развитие свеклосахарного подкомплекса России на 2010-12гг.», основными направлениями которой являются:

• субсидирование приобретения минеральных удобрений и средств защиты растений;

• выплата субсидий для уплаты процентов по кредитам на строительство, реконструкцию и техническое перевооружение сахарных заводов, а также заводов по производству дражированных семян сахарной свеклы (фабричной);

• предоставление краткосрочных субсидируемых кредитов на закупку сладких корней;

• субсидирование элитного семеноводства.

Заключаются соглашения с субъектами Российской Федерации – производителями сахарной свеклы (фабричной) по выполнению намеченных индикаторов ее валового производства в 2010г. Реализация мероприятий названной программы позволит к 2012г. довести производство сахарной свеклы (фабричной) до 36 млн.т. и сахара из нее – до 4,32 млн.т., что составит 82% от потребления. Обеспечение развития садоводства

В наст.вр. отечественное садоводство не удовлетворяет в полном объеме внутренние потребности в плодово-ягодной продукции. За счет собственного производства обеспечивается лишь 18-20 кг. в год на человека, или 25- 30% минимально необходимого количества плодов и ягод. В 2008г. их фактическое потребление (в пересчете на свежие, без переработки на вино) составило 53 кг. на душу населения в год при научно обоснованной норме 81 кг.

В структуре закупаемой за рубежом продукции большую долю занимают плоды семечковых, косточковых и ягодных культур, которые с успехом выращиваются в России. В 2007г. их было ввезено 1,9 млн.т., в 2008г. – 2,1 млн.т., или 37% от общего импорта плодово-ягодной продукции.

Основные причины доминирования импорта – постоянно сокращаемая площадь садов и ягодников, а также низкая продуктивность плодово-ягодных насаждений. За 2004-08гг. площади под многолетними насаждениями по всем категориям хозяйств сократились с 631,9 тыс. до 533,1 тыс.га (из них в плодоносящем возрасте с 529,7 тыс. до 439,1 тыс.), в т.ч. в сельхозорганизациях с 215,2 тыс. до 163 тыс.га (со 171 тыс. до 121,1 тыс.га). Доля площадей под такими насаждениями в с/х организациях к площади во всех категориях хозяйств в 2008г. составила 34% (в 2004г. – 30%), в т.ч. в плодоносящем возрасте – 27% (в 2004г. – 32%).

Среднегодовая урожайность плодово-ягодных насаждений в сельхозпредприятиях России за последние пять лет не превышала 40 ц/га, что в 4-6 раз ниже потенциально возможной для имеющихся в стране природных условий.

Указанный процесс затронул садоводство не только менее благоприятных для отрасли северных и восточных регионов Российской Федерации, но и в не меньшей мере – южной и средней зон, где природные условия для отрасли наиболее благоприятны.

Ввиду роста стоимости ресурсов себестоимость производства плодов семечковых культур за 2004-08гг. повысилась с 309,4 до 836 руб/ц, или в 2,7 раза, косточковых – с 272 до 822,2 руб/ц, т.е. втрое. В 2009г. она достигала 1300 руб/ц. Средняя оптовая цена реализации этой продукции для потребления в свежем виде в 2008г. составила 10590 руб/т. Рентабельность производства – 26,7%. Издержки на хранение 1 т. плодов (3 мес.) равнялись 3923,9 руб. Средняя оптовая цена реализации с фруктохранилища – 25010 руб/т, рентабельность продукции – 103,6%.

Средняя оптовая цена яблок на переработку в 2008г. составляла 4000- 5000 руб/т, в 2009г. – 1800-2000 руб/т. Резкое снижение цен в 2009г. обусловлено поставками на перерабатывающие предприятия концентрированного яблочного сока (далеко не лучшего качества) из Украины и Китая по демпинговым ценам – 32 руб/л (в 2008г. цена на концентрат была 78 руб/л).

Доминирующими статьями затрат при производстве плодов являются: удобрения и средства защиты растений – 23,4%, оплата труда с начислениями – 24,6, общехозяйственные расходы – 28,9%.

Стоимость формируемого 1 га насаждения (закладка и уход) интенсивного сада семечковых культур за 2005-08гг. выросла с 387 тыс. до 495 тыс. руб., или в 1,3 раза. Аналогичная тенденция наблюдается и по косточковым культурам. В структуре затрат на закладку 1 га садов доминируют расходы: на приобретение посадочного материала – 35,9%, на установку шпалеры – 30,3, на организацию орошения – 15,2%. В общей сумме созданной стоимости насаждений, формируемых по интенсивной технологии, расходы на их закладку составляют в среднем 88%, на уход – 12%, по традиционной технологии соответственно до 50 и более 50%.

Эффективность садоводства в значительной степени зависит от обеспеченности хозяйств отрасли плодохранилищами. По результатам проведенного в 2008г. обследования, обеспеченность ими менее 70%, причем только 10-15% плодохранилищ отвечают современным требованиям. Стоимость типового современного плодохранилища емкостью 1000 т. с регулируемой газовой средой, востребованного садоводческими хозяйствами, составляет 15 млн. руб.

В наст.вр. механизация работ в садоводстве не превышает 10-15% на уборке плодов и до 70% при возделывании смородины. С 1995г. поступление в хозяйства специализированной техники практически прекратилось, т.к. предприятия, производившие ее, остались в странах СНГ. Имеющаяся в хозяйствах техника выработала свой ресурс эксплуатации более чем на 96%.

В России выпуск специализированных машин для садоводства осуществляется единичными опытными экземплярами на базе опытно-производственного участка Всероссийского селекционно-технологического института садоводства и питомниководства Россельхозакадемии и Инженерного центра Всероссийского НИИ садоводства имени И. В. Мичурина. В 2005-09гг. изготовлено и поставлено всего 62 ед. садоводческой техники только в 30 хозяйств, что не решает проблему механизации трудоемких процессов в отрасли.

Последние пять лет садоводство испытывает потребность в трудовых ресурсах. Обеспеченность квалифицированными кадрами, в т.ч. по категории «руководители и специалисты», составляет 70%. Вызывает беспокойство исключение специальности «Плодоводство, виноградарство» из номенклатуры специальностей научных работников в разделе 06.01.00 «Агрономия», утвержденной приказом Минобрнауки России от 25 фев. 2009г. N 59.

Одной из острых проблем в увеличении площади закладки молодых садов является производство сертифицированного чистосортного, высококачественного посадочного материала садовых культур. Сложившаяся система питомниководства не отвечает предъявляемым к ней требованиям, имеет слабую материальнотехническую базу. Помимо научных учреждений, специализированных питомниководческих и садоводческих хозяйств, его выращиванием занимаются частные лица, не имеющие профессиональной подготовки и необходимого опыта работы. Из стран Ближнего и Дальнего Зарубежья завозится и реализуется посадочный материал, не соответствующий национальным стандартам.

В целях наращивания отечественного производства плодово-ягодной продукции Госпрограммой предусмотрено выделение субсидий на поддержку закладки многолетних насаждений и ухода за ними с/х товаропроизводителям (кроме граждан, ведущих подворное хозяйство), имеющим на начало тек.г. площади плодовых насаждений и виноградников не менее 50 га, садов интенсивного типа, хмельников – от 2, питомников – минимум 3, ягодных кустарниковых насаждений – не менее 10 га. Размеры субсидий рассчитываются по ставке на 1 га на закладку многолетних насаждений и работы по уходу за ними до начала периода товарного плодоношения, установленной исходя из возмещения за счет средств федерального бюджета не более 30% затрат на указанные цели. Определена сумма средств бюджета субъекта Российской Федерации»- не менее 30% выплат, предоставляемых на эти цели за счет федерального бюджета.

В 2006г. заложено 4,1 тыс.га садов, в 2007г. – 7,3 тыс.га, направленные на это средства из федерального бюджета составили соответственно 94,1 млн. и 79,7 млн. руб. Госпрограммой предусмотрена площадь закладки садов: в 2008г. 7,9 тыс.га (фактическое выполнение – 11,7 тыс., из федерального бюджета выделено 302,6 млн. руб.), в 2009г. – 8,7 тыс. (12 тыс., 68 млн. руб), в 2010г. – 9,4 тыс., в 2011г. – 10,2 тыс., в 2012г. – 11 тыс.га.

Господдержка садоводства обеспечила стабильный рост площадей закладки многолетних насаждений в 2006-08гг., что позволило остановить сокращение площадей под молодыми плодовыми садами.

Госпрограммой предусмотрено выделение субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам на строительство, реконструкцию и модернизацию фруктохранилищ. Также намечены поставки на условиях лизинга высокотехнологичных комплексов с/х машин и оборудования для внедрения интенсивных агротехнологий. Однако в большинстве случаев хозяйства не имеют возможности воспользоваться этой поддержкой ввиду отсутствия достаточной залоговой базы.

Главной задачей следует признать увеличение валового производства высокотоварной плодово-ягодной продукции в крупных с/х предприятиях, что сформирует надежную основу для обеспечения населения свежими плодами и ягодами, а также отечественную сырьевую базу для перерабатывающей отрасли.

Необходимо осуществить ряд общегосударственных мер по созданию благоприятных условий ведения садоводства, в первую очередь, формирующих реальные рыночные отношения. К таким мерам относятся:

• подавление монополизма и защита товаропроизводителей от административного давления;

• последовательная таможенно-тарифная политика;

• преобразование большей части неэффективных хозяйств в интегрированные агропромышленные структуры холдингового типа, объединяющие цепь «производство – хранение – переработка – реализация»;

• оптимизация размещения предприятий отрасли по зонам и регионам страны в соответствии с агроклиматическими условиями;

• внесение изменений в Госпрограмму и правила предоставления субсидий в виде снятия ограничений по площадям под многолетними плодово-ягодными насаждениями у с/х товаропроизводителей для получения субсидий на закладку таких насаждений и уход за ними. В то же время требуется ввести, как обязательное условие для выделения субсидий, наличие у хозяйств проекта по закладке сада. Эта мера позволит повысить интерес производителей к новым научным разработкам, применять наиболее эффективные сорта и технологии, снизить риск гибели садов от возможных неблагоприятных природных факторов;

• создание центров питомниководства при профильных НИИ, в которых будут образованы маточники и станет проводиться первичное размножение оздоровленного посадочного материала;

• формирование базовых питомников, обеспеченных площадями защищенного грунта, с/х техникой, системой орошения и соответствующими квалифицированными кадрами с целью бесперебойного снабжения питомников Российской Федерации оздоровленным посадочным материалом;

• создание мощностей по производству специальной техники и технологического оборудования для садоводства.

Обеспечение развития овощеводства. В Российской Федерации в соответствии с медицинской нормой потребление овощей во внесезонный период должно составлять 12-15 кг., а грибов – 1,5-2 кг. на человека в год.

С целью коренного улучшения обеспечения населения России свежими овощами во внесезонный период в результате осуществления государственной программы развития тепличного овощеводства в 1970-80гг. было построено 5,7 тыс.га теплиц, из них 4 тыс.га зимних.

За период реформ площадь теплиц в Российской Федерации сократилась практически в два раза и к 2009г. составляла 2,5 тыс.га (по данным Росстата), в т.ч. зимних остекленных – 1,8 тыс.га. По информации Ассоциации «Теплицы России», на 1 июля 2009г. площадь зимних теплиц уменьшилась еще на 56 га. Закрылись крупные тепличные предприятия в Московской обл.: Агрофирма «Белая дача», ЗАО «Косино», колхоз-племзавод имени Горького, ЗАО «Заречье», «Марфино». Выбывшие из эксплуатации теплицы полностью разрушены и восстановлению не подлежат. Тенденция к сокращению числа теплиц в стране сохраняется. Строительство новых тепличных комплексов ведется крайне низкими темпами. За последние 3-4г. сооружено не более 50 га зимних теплиц. Предприятия отрасли при использовании собственных средств могут освоить строительство не более чем на 1-2 га в год.

В зарубежных странах защищенный грунт занимает площади, значительно превышающие российские: в Испании – 52 тыс.га, в Японии – 42 тыс., Турции – 35 тыс. (по прогнозам, к концу 2010г. она будет иметь 50 тыс.га теплиц), Италии – 20 тыс., Нидерландах и Марокко – по 10 тыс., во Франции – 8,5 тыс., в Польше – 6,3 тыс.га.

В России тепличное овощеводство сосредоточено в основном в Центральном, Приволжском, Южном и Сибирском федеральных округах, при этом зимние теплицы сконцентрированы преимущественно в Центральном, Приволжском и Южном, а весенние пленочные – в Сибирском, Приволжском и Центральном федеральных округах.

Согласно статистическим данным, потребление производимых в защищенном грунте овощей в 2008г. составило 4,3 кг., грибов – 0,8 кг. на человека в год.

Валовой сбор овощей в защищенном грунте во всех категориях хозяйств, по данным Росстата, сократился с 552,4 тыс.т. в 2005г. до 520,3 тыс.т. в 2008г., или на 6%. Большую часть тепличных овощей выращивают с/х организации, доля крестьянских (фермерских) хозяйств – 2,5%. Валовой сбор тепличных овощей в сельхозорганизациях также сократился с 541 тыс.т. в 2005г. до 507 тыс.т. в 2008г. (на 6%). Производство овощей в зимних теплицах в 2008г. составило 474,5 тыс.т., что обеспечивает потребность населения в этой продукции только на 33% от медицинской нормы.

Дефицит овощной продукции во внесезонный период восполняется за счет импорта. Основные страны-поставщики: Польша, Турция, Испания, Китай, Иран,

Узбекистан, Казахстан, Молдавия. Зарубежные закупки тепличных овощей составили 800 тыс.т. Качество ввозимых овощей вызывает серьезное беспокойство, т.к. при их возделывании применяются запрещенные в России химические средства защиты растений.

В Российской Федерации выращивается почти 10 тыс.т. грибов в год, в т.ч. 8 тыс.т. шампиньонов, 1,9 тыс.т. вешенки, 0,3 тыс.т. других. Общая площадь сооружений, занятых грибами, составляет 10 га, из них грибоводческие комплексы на промышленной основе, которые эксплуатируются более 25 лет, – 6,5 га. Производство культурных грибов в России за последние годы возросло в 2 раза, их урожайность достигает 100-150 кг./м2. Потребление грибов в России в 2008г. составило 114 тыс.т., из них импорт – свыше 30 тыс.т. Основными поставщиками являются Польша, Голландия, Бельгия, Китай.

На работающих тепличных комбинатах внутренние резервы по повышению урожайности овощей, экономии энергоресурсов, снижению теплопотерь практически исчерпаны. Тепличные комбинаты, построенные более 30-35 лет назад, устарели морально и физически, износ основных фондов превосходит 70%.

Диспаритет цен на энергоносители и овощную продукцию защищенного грунта, поступление импортных овощей на российский рынок по демпинговым ценам привели к убыточности производства этой продукции в тепличных предприятиях. По сравнению с 2000г. цена реализации овощей возросла в 3,5 раза, в то время как тарифы на тепло, газ и электроэнергию повысились почти в 6-7 раз. Средняя цена реализации овощной продукции со склада тепличного предприятия в 2009г. составила 38-40 руб/кг., что на 15% меньше, чем в 2008г. Это связано со снижением покупательной способности населения, поставкой на рынок овощной продукции по низким ценам -некачественной импортной и произведенной мигрантами из стран Ближнего и Дальнего Зарубежья. Себестоимость производства овощей в защищенном грунте в 2008г. была 40-45 руб/кг. (показатель колеблется по федеральным округам), рентабельность производства овощей в теплицах в последние годы не превышала 12%, что не позволяет тепличным предприятиям провести реконструкцию и модернизацию, начать строительство новых теплиц.

В структуре себестоимости производства овощей в зимних теплицах затраты на семена составляют до 10%, удобрения – до 12, оплата труда и прочие затраты – до 20, наибольшая доля приходится на затраты для приобретения тепловой энергии (или газа для выработки тепловой энергии) – 30-50%, электроэнергии – 10% и выше.

Существующие условия поставки энергоносителей практически неприемлемы для отечественных тепличных предприятий. Минсельхозом России совместно с Ассоциацией «Теплицы России» проведена работа с руководством Некоммерческого партнерства «Российское газовое общество», минэнерго России по данной проблеме, подготовлены конкретные предложения, однако вопросы условий поставок энергоносителей для тепличных предприятий остались неурегулированными.

В период общего экономического кризиса российские тепличные предприятия оказались в трудном финансовом положении. В то же время европейские производители овощей при активной поддержке своих правительств создают неравную конкуренцию отечественным овощеводам.

В наст.вр. площади зимних теплиц распределяются следующим образом: 82% – старые, 13 – реконструированные теплицы, 5% – новые инвестиционные проекты. Высокая капиталоемкость производства требует для проведения реконструкции и модернизации существующих теплиц, строительства новых ресурсосберегающих тепличных комплексов значительных капитальных вложений. Главной задачей реконструкции и модернизации теплиц в Российской Федерации является снижение энергозатрат на производство овощей в зимних теплицах и сооружение современных энергосберегающих теплиц, в которых можно выращивать овощи урожайностью более 50 кг./м2, а на «светокультуре» – свыше 110 кг./м2.