Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

За последний год аудитория швейцарских немецкоязычных телеканалов в период вечернего «прайм-тайм» сократилась на 10%. Тем самым доля рынка, покрываемая, например, каналом SF 1, сократилась с 33,2 до 30,1%. Новый логотип за 2 млн. франков швейцарское ТВ, однако, все равно получит.

Приведенные выше цифры означают, что канал SF 1 недосчитывается в лучшее вечернее время одного зрителя из каждых десяти. По оценкам аналитиков, такое снижение зрительского интереса к передачам первого национального телеканала в Швейцарии беспрецедентно. Одним из проигравших является главное политическое ток-шоу страны Arena. Об этом сообщает газета Sonntag.

Так, в 2009г. эту передачу смотрели в среднем 265 тыс.чел., что составляет долю рынка в 25,3%. Однако в I кв. тек.г. эти показатели упали соответственно до 232 тыс.чел. и до 22,1%. По информации газеты Sonntag проблемными передачами стали и такие ранее популярные новостные форматы, как Tagesschau и «10 vor 10». Назвать причины столь заметного снижения зрительского интереса аналитики затрудняются. Руководство телеканала SF 1 все сваливает на «негодные методы замеров и анализа».

Впрочем, неудачи преследуют швейцарское немецкоязычное телевидение и в финансовой области. Его убытки в 2009г. составили сумму в 47,5 млн. франков. На 2010г. прогнозируются потери в 70 млн. И вот в такой ситуации у него нашлись лишние 2 млн. франков для своего ребрендинга, который произойдет в начале 2011г. в связи с окончанием т.н. процесса «конвергенции», т.е. технологического слияния федеральных общественных теле-, радио- и интернет-ресурсов немецкой Швейцарии в рамках единой структуры.

В частности, телекомпания получит новый логотип в виде красного четырехугольника, внутри которого будут находиться белые буквы «SRG SSR» (немецкая и французская аббревиатуры от словосочетания «Швейцарское теле- и радио-сообщество»). Сопровождавшая в последние годы эти буквы таинственная приписка idée suisse исчезнет.

Концерн «Швейцарские Федеральные железные дороги» (SBB) закажет у канадского производителя Bomardier 59 двухэтажных поездов на общую сумму в 1,9 млрд. швейцарских франков. Конкуренты канадцев, – немцы из Siemens и швейцарская компания Stadler Rail, – гонку за крупнейшим в истории SBB заказом проиграли.

Свое решение SBB обосновывает техническими показателями: поезда от Bombardier предлагают клиентам наибольшую полезную площадь вагонов, наибольшее число сидячих мест, более просторный вагон-ресторан и более вместительные туалетные комнаты, не говоря уже о том, что в вагонах как первого, так и второго класса можно будет пользоваться беспроводным интернетом.

Такие поезда будут оборудованы более эффективными двигателями, которые позволят экономить до 10% электроэнергии. Продумана и система безопасности – вагоны будут оборудованы системой видеонаблюдения и возможностью экстренной связи с полицией и спасательными службами. Наконец, контуры вагонов таковы, что, например, при прохождении туннелей, пассажиры будут испытывать меньшие акустические и динамические перегрузки.

Да и в целом, – отмечают в SBB, – компания Bombardier предложила более выгодные условия и характеристики, начиная с условий поставок, заканчивая средним сроком эксплуатации одного вагона. Курирующий сферу транспорта министр М. Лоенбергер остался довольным решением SBB, компании же Stadler Rail, которая принадлежит известному швейцарскому предпринимателю и политику Петеру Шпулеру (Peter Spuhler), и Siemens выразили, что понятно, свое «глубокое разочарование». Вагоны Bombardier для SBB будут производиться в восточной Германии и в г.Вилльнеф, что на Женевском озере. Предполагается, что использование новых поездов начнется в 2015-18гг.

Шимон Перес: «Я сказал Путину: если ты приласкаешь тигра, он не превратится в кошку». Будучи в Москве по случаю 65 годовщины Победы, президент Израиля Шимон Перес поблагодарил русский народ за жертвы, понесенные в борьбе с «нацистским дьяволом». При этом лауреат Нобелевской премии мира, сам потерявший близких родственников в той войне, с сожалением отметил: мир преуменьшает роль России в победе над Гитлером. А в беседе с Константином Эггертом президент Перес рассказал, чем чревато преуменьшение угрозы от ядерной программы Ирана.

• Отношения между Россией и Израилем иногда удивляют. С одной стороны, безвизовый режим, с другой – серьезные разногласия по поводу движения Хамас и иранской ядерной программы. Вам такая ситуация не кажется странной?

В коммунистические времена СССР из идеологических соображений отвергал Израиль и потерял десятки млрд.долл. на поставках оружия арабам – себе в убыток. Сегодня наши отношения одновременно более прагматичны и более сентиментальны. Медведев и Путин говорили мне не раз, что они не хотят видеть Иран с ядерной бомбой. Они прислушиваются к нашим аргументам, даже если не всегда с ними согласны.

В наших сегодняшних отношениях, несомненно, присутствует определенная теплота. В конце концов за пределами бывшего Советского Союза Израиль – единственная страна, где многие говорят по-русски, где цветет русская культура. В свое время я встречался с Александром Солженицыным у него на даче. Он мне сказал, что русских и евреев объединяет любовь к интеллигенции и культуре. Я с этим согласен. Евреи живут в России бок о бок с русскими с X века. Да, в истории были и погромы, и отдельные цари-антисемиты, но это не главное в совместной истории российского и еврейского народов.

• Многие, в т.ч. и в России, считают, что у Израиля чересчур радикальная позиция в отношении ядерной программы Ирана. Что вы ответите на это?

Я бы вообще начал не с ядерной программы, а с политических взглядов иранского руководства, которое не раз публично призывало к уничтожению Израиля. «Смерть евреям!» – кричат они на своих демонстрациях. Они вооружают террористов из Хамас и «Хезболлы», вешают политических оппонентов, расстреливают безоружных демонстрантов. Это военно-теократическая диктатура. Вы знаете, в Индии вот уже много лет не могут казнить сотни приговоренных к смерти преступников, потому что никак не найдут добровольцев, которые согласились бы работать палачами. Если в стране нет желающих взяться за такую работу, проблема ядерного оружия, если оно у нее есть, становится менее острой. Если завтра ядерное оружие появится, скажем, у Швейцарии, это ни у кого не вызовет беспокойства.

• Что вы конкретно предлагаете?

Во-первых, политика в отношении Ирана должна строиться не на технических или политических соображениях, а на принципах морали. Во-вторых, нужны экономические санкции. В-третьих, страны Ближнего Востока, не обладающие ядерным оружием, должны иметь защиту от возможного нападения Ирана. Иначе большинство стран региона захочет обладать ядерным оружием. И в этом случае ближневосточный конфликт будет продолжаться вечно.

• Но у Израиля, как считается, есть ядерное оружие. Ему ли выдвигать идею гарантий от ядерного нападения?

Не забудьте: это именно Израилю угрожают, в то время как он не угрожает никому. Да, конечно, многие подозревают, что у нас есть ядерное оружие. Мы на это отвечаем: «Если подозрения сдерживают угрозу, то этого достаточно». Вот почему мы не хотим отрицать наличие у нас ядерного оружия. Нынешний генеральный секретарь Лиги арабских государств Амр Муса, когда еще был министром иностранных дел Египта, как-то сказал мне: «Шимон, отвези меня в Димону» (Центр ядерных исследований Израиля в пустыне Негев. – Newsweek). Я ему ответил: «Амр, ты с ума сошел! Представляешь, я тебя туда отвезу, и ты вдруг увидишь, что там ничего нет! Меня же уволят!»

• Что думаете по поводу переговоров шести держав с Ираном?

Мы с Владимиром Путиным обсуждали тут охоту на тигров. Я сказал ему: «Ошибочно считать, что если ты обнимешь и приласкаешь тигра, он превратится в домашнюю кошку». Если у Ирана появится ядерное оружие, то скорее всего оно очень скоро окажется в руках террористов – в Чечне, Берлине, Лондоне, Нью-Йорке. Те, кто думает, что это проблема лишь для израильтян, для евреев, глубоко ошибаются. Те режимы, которые начинали с антисемитизма, неизбежно становились угрозой для всего мира.

• Будет ли Израиль готов самостоятельно нанести удар по Ирану?

Израиль предпочел бы, чтобы любые меры в отношении Ирана принимались международным сообществом. Иран не только наша, это общая проблема.

• А что вы скажете о нынешней американской администрации? Все больше говорят, что это самая антиизраильская администрация за все время существования вашего государства.

Я с этим не согласен. Дружба Америки и Израиля проверена историей. 67% американцев поддерживают Израиль. С другой стороны, мы – один из самых надежных союзников США – за все 62г. существования нашего государства ни разу не просили Америку отправить ее сыновей, ее солдат на защиту Израиля. Президент Обама не раз говорил и мне лично, и в своих публичных выступлениях, что обеспечение безопасности Израиля для него важнейший приоритет. Обама поддерживает идею существования двух государств – палестинского и Израиля, которые должны жить добрососедски, в мире и благополучии. Это и наша цель.

• Совсем недавно американцы жестко раскритиковали премьер-министра Биньямина Нетаньяху за то, что он не замораживает строительство поселений рядом с Иерусалимом. Это случайность?

Да, был небольшой кризис. Реакция на него была несколько преувеличенной. Мне кажется, сейчас мы нашли общий язык.

• Вместе с погибшим премьером Ицхаком Рабином вы были инициатором мирного процесса в Осло в начале 90-х. Сегодня эти договоренности часто критикуют как неудачные. Вы сами в них не разочаровались?

Нет. Масштаб задачи, стоящей перед нами, не имеет прецедентов. Конечно, и мы допускали ошибки, и палестинцы. Например, Израиль вывел войска и поселенцев из сектора Газа. Так зачем же палестинцы превратили его в базу для обстрелов нашей страны?

• Газа находится под контролем Хамас. В Европе и в России есть мнение, что Израилю стоит принять это как факт и, возможно, задуматься о переговорах с хамасовцами.

Хамас – не политическая, а религиозная группировка. Политики обычно идут на компромисс. Но здесь мы имеем дело с религиозными фанатиками. Мы не будем одновременно вести переговоры с двумя палестинскими партнерами. Потому что тогда на выходе мы получим два палестинских государства. Мы имеем и будем иметь дело только с избранным палестинским лидером – Махмудом Аббасом. Это его, а не наша задача – разобраться с проблемой в секторе Газа.

• Но у Махмуда Аббаса, очевидно, не хватает силы и авторитета, чтобы это сделать.

Авторитет не дается в подарок, его создают. Для этого нужно принимать политические решения, если требуется – идти на риск. А иначе никакого авторитета не заработаешь. Расскажу вам одну историю. Я был очень молод, когда познакомился с нашим первым премьер-министром, легендарным Давидом Бен-Гурионом. Как-то он пригласил меня проехать с ним на машине из Тель-Авива в Хайфу. Было холодно, он надел пальто, отвернулся от меня и всю дорогу не проронил ни слова. Я очень огорчился. Ближе к Хайфе Бен-Гурион внезапно повернулся ко мне и без всяких предисловий выпалил: «Троцкий был никудышный политик». Я, ошарашенный, спросил: «Почему?» Он ответил: «Скажи на милость, что это за политика – «ни мира, ни войны»? Типичный еврейский подход! Ленин был, может, и не таким интеллектуалом, как Троцкий, зато брал на себя ответственность принимать решения». Это был мой первый настоящий политический урок. Мы должны либо выбрать мир – и заплатить за него определенную цену, либо выбрать войну – и рисковать всем. Это справедливо и для нас, и для палестинцев.

• Вас не беспокоит, что Израиль сегодня так часто критикуют за его политику, особенно на Западе?

А я вам скажу, что Израиль сегодня беспрецедентно популярен в мире. У нас установились прекрасные отношения с Ватиканом – впервые за всю историю еврейского народа. Мне кажется, христиане вообще обеспокоены ростом мусульманского экстремизма. У Израиля великолепные отношения с Индией – млрд. двести млн. населения, с Китаем – еще млрд. триста млн. Про США мы уже говорили. В России я себя чувствую очень легко и приятно. Так о чем мы говорим? О Европе? Ну хорошо, в Великобритании некоторые всегда недолюбливали Израиль. Скандинавы нас критикуют. Но рядовому шведу не понять, что мы воюем не потому, что такие кровожадные, а ради самозащиты – ведь шведы уже пару веков ни с кем не воевали. Я недавно выступал во Франции и сказал: «Господа! Те, кто фактически отказывает Израилю в праве на существование, на самом деле оправдывают террористов и фанатиков. Они этим воспользуются и когда-нибудь доберутся до вас». Константин Эггерт

Инициативы Intel в образовании. Президент и главный исполнительный директор Intel Пол Отеллини (Paul Otellini) рассказал о предстоящем конкурсе Intel International Science and Engineering Fair 2010 и об образовательных программах корпорации.

В корпорации Intel считают, что образование подрастающего поколения станет ключом к решению насущных проблем современности. В свою очередь, решающим фактором достижения успеха в этом направлении являются знания, полученные молодежью уже сегодня в области математики и естественных наук, навыки аналитического мышления, работы в команде и способности к нестандартному решению возникающих задач. Именно поэтому сегодня мы стараемся помочь совершенствованию образовательной системы, в т.ч. и за счет разработки технологических решений, которыми смогут воспользоваться новаторы завтрашнего дня. Intel инвестировала 1 млрд.долл., а сотрудники компании потратили более 2,5 млн. часов за последнее десятилетие на повышение качества образовательной деятельности в более чем 50 странах.

Инвестиции в будущее

Стремясь ускорить темпы мирового инновационного процесса, Intel разработала специальные образовательные программы, призванные обеспечить максимальную эффективность внедрения технологий, с одной стороны, и предоставить максимально широкий доступ к ним, – с другой. В компании убеждены, что нынешние молодые люди станут лидерами будущих инноваций, и задача преподавателей состоит в том, чтобы обеспечить им хороший старт. Исходя из этого, Intel неизменно уделяет значительное внимание разработке решений, предназначенных непосредственно для учащихся и помогающим им в приобретении знаний, а также сотрудничает с преподавателями, предоставляя им современные технологические средства.

Intel Teach – Advanced Online – профессиональное сообщество, задачей которого является поддержка преподавателей при внедрении в образовательный процесс новых технологий. Возникшее изначально в Германии в I кв. 2010г. сообщество изначально объединяло преподавателей из 10 европейских стран и начало быстро расширяться далее в Европе и за ее пределами. Учитывая запросы участников, Intel Teach – Advanced Online предлагает высококачественные обучающие программы, ресурсы, поддержку и инструменты для образовательной деятельности, разработанные для преподавателей.

В марте на выставке CeBIT компания Intel представила новый вариант ноутбука-трансформера для школьников, созданного с учетом задач, которые приходится решать учащимся, и используемого в рамках реализации инициативы Intel Learning Series. Школьный ноутбук Classmate PC, также созданный на основе компонентов Intel, является надежным компьютерным устройством, обеспечивающим функциональность полноценной персональный системы, предоставляющим все необходимые возможности для обучения в сочетании с оптимальным энергопотреблением. Он предназначен для использования учащимися в любой точке мира. К оснащению такими компьютерами всех школьников уже приступили правительства Португалии и Македонии.

Стратегический взгляд на решение местных задач. Сотрудники Intel во всем мире уделяют значительное время содействию местным школам в реализации и инициировании образовательных программ, реализуемых с использованием новых технологий. В частности, проводятся лекции для студентов, оказывается консультационная поддержка и предоставляются возможности стажировок в компании. Стажировки в компании дают возможность молодым специалистам получать информацию из первых рук о практической работе в технологической компании. В 2009г. каждый третий сотрудник Intel в регионе EMEA стал участником волонтерских программ в сфере образования.

Intel выделяет денежную премию школам за каждый час, который сотрудник корпорации потратил на работу в местной школе или в компьютерном клубе Intel Computer Clubhouse. В дек. 2008г. компания объявила, что, отмечая 40-летие, сотрудники потратили на волонтерские работы более 1 млн. часов за год. Кроме того, фонд Intel Foundation выделил 8 млн.долл. на поддержку основанных компанией образовательных сообществ.

В янв. 2009г. Intel, Cisco и Microsoft объявили о начале сотрудничества, в рамках которого компании намерены разработать новые подходы, методы и технологии для измерения качества образования и систем преподавания в 21 веке, вне зависимости от географического положения учебных заведений.

Методика обучения и преподаватели. Компания Intel считает, что компьютеры – это необходимый инструмент, позволяющий преподавателям передавать необходимые навыки и знания учащимся. Программа Intel Teach Program создана в помощь учителям, предоставляя им возможности для повышения эффективности преподавания. Она также помогает более точной формулировке проблемы перед учащимися, тренировке навыков критического мышления и коллективной работы. Intel Teach является крупнейшей и наиболее успешной программой в своем роде. Intel обучила 6 млн. преподавателей из 50 стран и не планирует останавливаться на достигнутом. В регионе EMEA, включая Германию, Австрию, Францию, Великобританию, Румынию, Италию, Швецию, Польшу и Чешскую Республику, компания обучила более 2 млн. преподавателей (из них 1 млн. – в Европе).

Программа Advanced Online Program изначально была разработана в Германии и на сегодняшний день охватывает остальную часть европейского региона, Израиль и Иорданию. В дек. 2007г. программа Intel Teach была одобрена комиссаром Евросоюза Яном Фигелем (Ján Figel), ответственным за образование, воспитание, культуру и развитие молодого поколения. Фигель оценил инициативы корпорации Intel, отметив серьезный вклад компании в образовательный процесс и профессионализм участников программы.

Усиление акцента на преподавании математики, естественных и технических наук, исследовательской деятельности. Для того, чтобы поддержать интерес учащихся к освоению нового и привлечь внимание к изучению естественных, технических науках и математики, корпорация Intel спонсирует международный конкурс Intel International Science and Engineering Fair.

Крупнейший в мире научный конкурс среди учащихся старших классов Intel International Science and Engineering Fair проводится некоммерческой организацией Society for Science & the Public (SSP), а Intel является его спонсором уже более 10 лет. Это интеллектуальное соревнование собирает вместе миллионы молодых ученых, предоставляя им возможность поделиться своими идеями, продемонстрировать современные решения и побороться за награды. Конкурс предлагает учащимся найти ответы на сложные научные вопросы и принять участие в решении проблем завтрашнего дня, проведя глубокие научные изыскания. В 2009г. Intel International Science and Engineering Fair собрал более 1,500 молодых ученых из 56 стран, регионов и территорий, которым была предоставлена возможность побороться за денежные призы и стипендии с призовым фондом в 4 млн.долл. Финалистами конкурса в 2009г. стали 140 учащихся из 28 стран региона EMEA, включая Албанию и Южную Африку.

Инновации: неоценимая помощь в приобретении знаний. # Intel Computer Clubhouse Network. Вечерняя образовательная программа, созданная на базе сообщества, призвана помочь учащимся из небогатых регионов получить доступ к современным технологиям, повысить уверенность в себе и мотивацию к получению новых знаний. Сеть базируется на обучающей модели, созданной Бостонским музеем науки (Boston Museum of Science) в сотрудничестве с Media Labs при Массачусетском технологическом институте (Massachusetts Institute of Technology, MIT). Посредством более 100 компьютерных клубов в 20 странах сеть Intel Computer Clubhouse Network смогла предоставить доступ к современным технологиям более чем 25 тыс. молодых людей. В 9 странах региона EMEA открыто 16 клубов, 5 из которых – в европейских государствах, среди которых: Дания, Ирландия, Израиль, Иордания, Нидерланды, Северная Ирландия, Палестина, Южная Африка и Россия.

# Intel Learn Program. Переводя обучение в неформальную обстановку, программа Intel Learn Program предоставляет молодым людям в развивающихся странах возможность обучения ключевым навыкам, без которых невозможно достичь успеха в дальнейшей жизни. Акцент при этом делается на повышение технической грамотности, развитие навыков решения задач и работе в команде. Intel Learn уже помогла более чем 890000 людей из 9 стран овладеть знаниями, которые могут быть использованы для личностного роста. Программа действует в 5 странах EMEA и к настоящему моменту доступна более чем 364000 учащихся.

# Intel Higher Education Program. Intel Higher Education Program является международной инициативой, объединившей более 150 университетов и государственных учреждений в 34 странах. Данная программа призвана не только повысить техническую компетентность сотрудников университетов, но и помочь перенести технологии из стен университетских лабораторий в местные сообщества за счет предоставления исследовательских грантов, организации форумов технологического предпринимательства и наставничества под руководством сотрудников Intel. В 2008г. корпорация выделила гранты на 21 млн.долл. США, помогая проводить исследования ведущим университетам во всем мире. Продолжая фокусироваться на исследованиях, Intel открывает дорогу в жизнь более чем 250 выпускникам учебных заведений со всего мира. Программы Intel Higher Education существуют в 23 странах EMEA: Чешской Республике, Дании, Египте, Франции, Германии, Венгрии, Ирландии, Израиле, Италии, Иордании, Ливане, Саудовской Аравии, Нидерландах, Польше, Румынии, России, Испании, Швеции, Швейцарии, Турции и Великобритании.

# skoool. С целью повышения качества образования программа обучения и преподавания skoool предоставляет учащимся и учителям доступ к материалам по математике и естественным наукам. Программа доступна на нескольких языках, включая арабский, английский, португальский, испанский, шведский и турецкий и реализуется в следующих странах: Ирландия, Португалия, Южная Африка, Саудовская Аравия, Испания, Швеция, Турция и Великобритания.

Для получения дополнительной информации о программах Intel в сфере образования, пожалуйста, посетите www.intel.com/education. Вы также можете присоединиться к сообществу Intel и поделиться своим опытом, который поможет вовлечь в образовательный процесс большее число людей во всем мире, посетив www.inspiredbyeducation.com. Дополнительная информация об Intel в Европе доступна по адресу www.intel.eu. Terra & Comp.

По данным швейцарского федерального ведомства статистики (BFS), индекс потребительских цен в стране в марте с.г. в сравнении с фев. 2010г. вырос на 0,5% и достиг отметки 106,9 пунктов (за базис (100 пунктов) приняты показатели мая 2003г.). Высокие цены на нефть и изделия из металла привели к росту цен предприятий-производителей на 0,4%, а цен на импортируемую продукцию на 0,7%.Источник –  сайт правительства Швейцарии www.admin.ch.

Индекс номинальной заработной платы в стране в 2009г. в сравнении с 2008г. вырос на 2,1% и достиг отметки 107,1 пунктов (за базис (100 пунктов) приняты показатели 2005г.). С учетом отрицательной годовой инфляции (0,5%) индекс реальной заработной платы за указанный период возрос на 2,6% и составил 103,2 пункта.Источник –  сайт правительства Швейцарии www.admin.ch.

Внимание национальных СМИ в конце апреля с.г. было обращено к обнародованным планам предстоящего визита федерального президента Дорис Лойтхард (DorisLeuthard) 6 мая с.г. в Ватикан на церемонию принесения присяги новых рекрутов «Папской швейцарской гвардии». В программе посещения Ватикана запланирована встреча Дорис Лойтхард с государственным секретарем Ватикана, кардиналом Тарцизио Бертоне (Tarcisio Bertone).Источник –  сайт правительства Швейцарии www.admin.ch. Ватикан > Армия, полиция > economy.gov.ru, 15 мая 2010 > № 230195

По признанию руководителей правоконсервативной Швейцарской народной партии (SVP/UDC) Тони Бруннера (Toni Brunner) и Ива Перрена (Yvan Perrin) все большее количество натурализованных иностранцев, недовольных швейцарской политикой, вступают в контакт с партией, которая всегда считалась ксенофобской. Парадокс? Или…

Иностранцы тянутся к SVP? «Тренд очевиден», – подтверждает заместитель генерального секретаря партии Сильвия Бер (Silvia Bär) в интервью порталу Tagesanzeiger.ch/Newsnetz. «Есть много иностранцев, – прежде всего речь идет о натурализованных, т.е. получивших гражданство Швейцарии, иностранцах, – выражающих свое согласие с базовыми ценностями SVP, начиная от вопросов швейцарского суверенитета, заканчивая проблематикой прямой демократии и низких налогов». Скоро, а точнее, 22 мая, в партии будет создана специальная группа Neue Heimat Schweiz («Новая Родина Швейцария»), которая объединит иностранцев, симпатизирующих «народникам» и желающих сохранять и поддерживать швейцарские традиции.

И все-таки, как такое может быть: партия, настроенная по преимуществу против иностранного присутствия в стране – и вдруг симпатизирующие ей мигранты? По мнению аналитиков, все дело в том, что «новые швейцарцы» ценят простые ответы партии на сложные вопросы. Кроме того, SVP, очевидно, дает им дополнительный стимул для скорейшего встраивания в новое общество. Сильвия Бер подтверждает и этот тренд. «Наши сторонники из числа иностранцев подчеркивают всегда, что в плане натурализации Швейцария должна быть достаточно жесткой, и что те иностранцы, что не желают придерживаться здешних порядков, должны чувствительно наказываться». Такое мнение даже в толерантной Швейцарии не всегда наталкивается на понимание – многие иностранцы и швейцарцы обвиняют таких последователей SVP едва ли не в предательстве. Кроме того, критики утверждают, что некоторое число иностранцев нужно партии для создания положительного имиджа.

Впрочем, здесь есть и другой аспект, отрицать который невозможно: членство в SVP дает возможность делать быструю карьеру, что для иностранцев, понятно, особенно важно. Самый яркий пример здесь – Иветт Эстерман (Yvette Estermann) из Словакии. Приехав в Швейцарию в 1994г., она вступила в SVP в 2000г., и уже в 2007г. она была избрана в Национальный совет, большую палату парламента Конфедерации. Есть соответствующие примеры и среди россиян. Такова швейцарка российского происхождения Анастасия Рыжова. Она молода и красива, говорит на пяти языках, включая швейцарский диалект немецкого. В будущем она намерена заниматься педагогикой на общинном уровне, в городке Küsssnacht (кантон Цюрих). И она тоже является членом SVP/UDC.

Отец 20-летней Анастасии программист, мать – преподаватель игры на фортепиано. В Кюснахте эта семья живет вот уже десять лет. Сама Анастасия закончила в Швейцарии начальную школу и гимназию, получила недавно швейцарский паспорт, но так и не получила, правда, диплома о среднем образовании. В наст.вр. она посещает Школу прикладной лингвистики (SAL) и работает менеджером в популярном цюрихском клубе Kaufleuten.

В политическую жизнь она попала скорее случайно. По ее словам, «меня подруга притащила на какую-то дискуссию с участием представителей FDP». Почему же тогда выбор в пользу «народников»? Либералы, по ее мнению, показались ей слишком аморфными, как «флажки на ветру». Бескомпромиссная же и прямая позиция SVP выглядела на этом фоне гораздо более выигрышно. Речь идет, например, о распределении ролей между мужчинами и женщинами. Здесь Анастасия придерживается, скорее, домостроевских традиций. Женщина – это «прекрасный» пол, а мужчины – пол соответственно, «сильный». Такой же подход исповедует, как известно, и SVP.

Примеры И. Эстерман и А. Рыжовой только подтверждают давно наметившуюся закономерность. На Западе подавляющее количество русскоязычных и вообще людей из бывшего «восточного блока» всегда занимают позиции от правых до ультраправых. Почему? Наверное, потому, что они прекрасно сознают ценность либерального политического устройства, и знают, что бывает, когда эта система разрушается. В такой ситуации, в самом деле, нет никакой мотивации вести наивную левацкую «критику капитализма».

По данным Государственного комитета республики по статистике, внешнеторговый оборот Узбекистана в январе-марте 2010г. снизился на 4,6% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года и составил 4,321 млрд. долл. Так, объем узбекского экспорта за три месяца текущего года увеличился на 22,1% до 2,212 млрд. долл., объем импорта - снизился на 29,8% до 1,62 млрд. долл. В январе-марте текущего года получено положительное сальдо в размере 1,081 млрд. долл. против отрицательного сальдо в 96 млн. долл. годом ранее.

Основными внешнеторговыми партнерами республики являлись Россия (19,8% в общем товарообороте), Китай (12,9%), Швейцария (7,5%), Казахстан (6,1%) Украина (5,6%), Южная Корея (5,5%). Главными экспортным статьями Узбекистана в первом квартале 2009 года являлись энергоносители – 56,4% (52,5% в январе-марте 2009 года), услуги – 9,6% (10,5%), хлопковое волокно – 9,2% (8,8%), химическая продукция - 5,6% (5,3%), черные и цветные металлы – 5,3% (4,3%), машины и оборудование – 2,3% (2,2%). Главными импортными статьями Узбекистана в январе-марте оставались машины и оборудование – 61,5% (60,7%), ТНП – 11,2% (10,4%), химическая продукция и пластмассы – 9,8% (9,9%), черные и цветные металлы – 6,2% (5,7%), услуги – 3,9% (3,5%). По итогам 2009 года внешнеторговый оборот Узбекистана увеличился на 0,1% по сравнению с 2008 годом и составил 21,21 млрд. долл. При этом объем узбекского экспорта по итогам прошлого года увеличился на 2,4% до 11,78 млрд. долл., объем импорта снизился на 2,7% до 9,44 млрд. долл.

Госнефтекомпания АР (ГНКАР) ведет переговоры о создании в Швейцарии нефтеперерабатывающих мощностей. Так, 11 мая т.г. на встрече членов межпарламентской группы Швейцария-Азербайджан во главе с руководителем группы К. Эгерзеги-Обристи Президент ГНКАР Р. Абдуллаев заявил о заинтересованности компании во вложении инвестиций в нефтепереработку Швейцарии. Азербайджан > Нефть, газ, уголь > «Каспий», 13 мая 2010 > № 235767

Парламент Швейцарии 12 мая 2010г. передал для утверждения Федеральному совету (правительству) страны пакет документов по вопросам защиты банковских вкладов. Так, в ответ на финансовый кризис, парламент принял решение по защите банковских вкладов до 100 000 шв. франков (ранее до 30 000 шв. франков). В случае банкротства, эти денежные средства будут гарантированно выплачены вкладчику. Новые правила будут внесены в качестве поправки в банковское законодательство до конца тек.г.

Федеральный совет Швейцарии проявил озабоченность в связи с финансовым кризисом в Греции и приветствовал предпринимаемые меры по стабилизации ситуации со стороны стран ЕС и МФВ. Эти шаги имеют большое значение для Конфедерации, поскольку нестабильность в зоне «евро», по прогнозам финансовых аналитиков, приведет к падению курса швейцарского франка. По заявлению министра финансов страны Ханса-Рудольфа Мерца, Швейцария примет активное участие в вопросах финансирования осуществляемых мер по стабилизации экономики Греции. Все средства будут выделены в распоряжение МФВ из Федеральной казны Конфедерации, однако точная сумма не оглашается. (источник admin.ch)

В Шанхае (Китай) 1 мая с.г. состоялось открытие крупнейшей в истории выставки WorldExpo, где на 4000 кв.м. представлен швейцарский павильон. По прогнозам организаторов павильона в ближайшие шесть месяцев его посетят свыше 2,5 млн.чел. Кроме того, широкая презентация швейцарских компаний позволит укрепить позиции Конфедерации в Азиатском регионе. (источник admin.ch) Швейцария > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 13 мая 2010 > № 230193

По данным государственного комитета республики по статистике, внешнеторговый оборот Узбекистана в янв.-марте 2010г. снизился на 4,6% по сравнению с аналогичным периодом 2009г. и составил 4,321 млрд.долл. Объем узбекского экспорта за три месяца тек.г. увеличился на 22,1% до 2,212 млрд.долл., объем импорта – снизился на 29,8% до 1,62 млрд.долл. В янв.-марте тек.г. получено положительное сальдо в 1,081 млрд.долл. против отрицательного сальдо в 96 млн.долл. годом ранее.

Основными внешнеторговыми партнерами республики являлись Россия (19,8% в общем товарообороте), Китай (12,9%), Швейцария (7,5%), Казахстан (6,1%) Украина (5,6%), Южная Корея (5,5%). Главными экспортным статьями Узбекистана в I кв. 2009г. являлись энергоносители – 56,4% (52,5% в янв.-марте 2009г.), услуги – 9,6% (10,5%), хлопковое волокно – 9,2% (8,8%), химическая продукция – 5,6% (5,3%), черные и цветные металлы – 5,3% (4,3%), машины и оборудование – 2,3% (2,2%). Главными импортными статьями Узбекистана в янв.-марте оставались машины и оборудование – 61,5% (60,7%), ТНП – 11,2% (10,4%), химическая продукция и пластмассы – 9,8% (9,9%), черные и цветные металлы – 6,2% (5,7%), услуги – 3,9% (3,5%). По итогам 2009г. внешнеторговый оборот Узбекистана увеличился на 0,1% по сравнению с 2008г. и составил 21,21 млрд.долл. Объем узбекского экспорта по итогам пред.г. увеличился на 2,4% до 11,78 млрд.долл., объем импорта снизился на 2,7% до 9,44 млрд.долл.

Группа Roche сохранила высокие темпы роста продаж в первые 3 месяца 2010г. Продажи Группы выросли на 9% в местной валюте (6% в швейцарских франках; 15% в долл.) до 12,2 млрд. швейцарских франков. Продажи подразделения Фарма увеличились на 10% в местной валюте (6% в швейцарских франках; 15% в долл.) достигнув 9,7 млрд. швейцарских франков, опередив темпы роста мирового рынка.

Продажи подразделения Диагностика увеличились на 9% в местной валюте (7% в швейцарских франках; 16% в долл.) достигнув 2,5 млрд. швейцарских франков, что также опережает темпы роста мирового рынка, говорится в сообщении фармкомпании.

На конференции для инвесторов в марте, Roche представила всесторонний обзор своих ближайших и долгосрочных планов. Roche планирует представить по крайней мере шесть новых лекарственных средств до конца 2014г. Из 61 новых молекулярных субстанций (НМС) в составе перспективных исследований и разработок Группы десять находятся на завершающих стадиях разработки и Roche планирует увеличить это количество до 13 НМС до конца года.

Перспективное портфолио препаратов, находящихся на завершающих стадиях разработки, также включают в себя 35 новых показаний по применению уже существующих лекарственных средств. Roche намерена укрепить свое положение международного лидера в онкологическом направлении и расширить присутствие в терапевтических областях, таких как аутоиммунные воспалительные заболевания, нарушения центральной нервной системы и обмена веществ.

В I кв. Roche продолжала выплачивать долг, возникший при финансировании сделки по приобретению компании Genentech: было выплачено, как запланировано, 3 млрд.долл. и 1,5 млрд. евро. Основываясь на данных продаж за первый квартал, Roche подтверждает запланированные показатели на 2010 год. Если исключить непредвиденные события, компания ожидает, что рост продаж подразделения Фарма и Группы в целом будет находиться в середине диапазона однозначных чисел в местной валюте (исключая Тамифлю). Ожидается, что продажи подразделения Диагностика за полный год будут расти существенно быстрее рынка. Несмотря на ожидаемое снижение продаж Тамифлю с 3,2 до 1,2 млрд. швейцарских франков, Roche ставит своей целью достичь двузначного дохода на акцию за счет основной деятельности при постоянных валютных курсах. Кроме этого, к концу года Roche планирует выплатить четверть из суммы долга, возникшего в связи с финансированием сделки по приобретению Genentech.

На рассмотрение Госдумы поступил законопроект, позволяющий Росфиннадзору, Федеральной налоговой службе и Федеральной таможенной службе получать от банков сведения о валютных операциях, которые составляют банковскую тайну. Принятие законопроекта позволит пресекать незаконно действующие схемы увода российского капитала за рубеж. Впрочем, сейчас гораздо чаще говорят о том, что банковская тайна может уйти в прошлое, чем о достоинствах законопроекта.

В конце апреля правительство одобрило законопроект об отмене банковской тайны в отношении валютных операций, который был подготовлен минфином. Теперь его предлагают принять Госдуме.

Как отмечается в материалах минфина, кредитные организации чаще всего отказывают как Росфиннадзору, так и налоговым органам в предоставлении информации, которая связана с проведением валютных операций, а также открытием и ведением счетов. Банки действуют, исходя из положений Федерального закона «О банках и банковской деятельности», согласно которым запрошенные органами данные содержит сведения, составляющие банковскую тайну, и поэтому не могут быть предоставлены. Аналогичной позиции придерживаются и мировые судьи, которые прекращают производство по подобным делам.

Согласно тексту законопроекта, банки должны предоставлять информацию, которая связана с проведением валютных операций, открытием и ведением счетов, органу валютного контроля, уполномоченному правительством, а также налоговым и таможенным органам как агентам валютного контроля. Поправки вносятся в законы «О банках и банковской деятельности» и «О валютном регулировании и валютном контроле». При этом данные органы также должны предоставлять информацию по запросам уполномоченных банков и ВЭБа.

В наст.вр., согласно статье 12 действующего закона «О валютном регулировании и валютном контроле», граждане России обязаны уведомлять об открытии или закрытии счетов в иностранных банках, а юридические лица и индивидуальные предприниматели, за исключением физических лиц, еще и предоставляют отчеты в налоговые органы о движении денежных средств. Но данное положение не распространяется на валютные счета в российских банках. В соответствии со статьей 26 федерального закона «О банках и банковской деятельности», банки в связи с наличием банковской тайны предоставляют справки по операциям и счетам юридических лиц и граждан только в определенных пределах, но не имеют права полностью раскрывать информацию по счетам своих клиентов.

При этом в статье 31 Налогового кодекса РФ («Права налоговых органов») нет корреспондирующей нормы, указывающей на раскрытие такой информации. Законопроект направлен на восполнение этого пробела. Основное предназначение документа состоит в предоставлении контрольным органам дополнительных полномочий в сфере надзора за соблюдением валютного законодательства и борьбы с правонарушениями в соответствующей сфере.

Юристы отмечают, что налоговые органы и до разработки данного законопроекта имели доступ к сведениям, составляющим банковскую тайну. «Указанный законопроект в первую очередь расширяет полномочия государственных органов для получения информации по валютным операциям, конкретизирует процедурные моменты, связанные с направлением запросов, сроками получения ответов, указывает конкретный перечень уполномоченных на получение информации государственных органов», – уточняет юрист компании «Юков, Хренов и Партнеры» Рустам Батыров.

Он поясняет, что законопроект направлен в первую очередь на клиентов и банки, которые используют разные незаконные схемы для увода валютных средств за границу, в т.ч. для целей сокрытия доходов – именно у них могут возникнуть проблемы.

Ряд опрошенных BFM.ru экспертов считает, что данное раскрытие информации повлечет за собой нарушение банковской тайны, что недопустимо. «В моем понимании, законопроект необходим прежде всего правительству РФ в лице Федеральной налоговой службы, Федеральной таможенной службы и Росфиннадзора», – заявила в интервью BFM.ru руководитель департамента налоговой практики юридической компании «Велес Лекс» Юлия Пудыч. По мнению юриста, выгода в этом случае состоит в получении полной информации о валютных операциях клиентов банка для контроля вывода денежных средств из РФ за рубеж, а также в возможности ареста счетов и денежных средств на них в случае неуплаты налогов и иных обязательных платежей без специального разрешения, прежде всего, решения суда.

По словам Юлии Пудыч, в случае принятия такого законопроекта нарушится банковская тайна и пострадают как клиенты, так и банки. «Не исключено, что законопроект может повлечь за собой злоупотребление правом со стороны российских финансовых органов. В результате, в этой схватке выигрывает только правительство в лице налоговых и иных финансовых органов», – возмущается Пудыч.

Для банков принятие такого закона приведет к дополнительным издержкам по обслуживанию запросов еще одного регулирующего органа, говорит директор Центра маркетинговых исследований ВТБ24 Дмитрий Лепетиков. «Для клиентов – это дополнительный риск утечки информации об их операциях», – говорит он.

Начальник аналитического управления Банка корпоративного финансирования Максим Осадчий напоминает, что в России институт банковской тайны развит не так сильно, как в европейских странах и прежде всего в Швейцарии. «Не исключено, что повышение прозрачности банков для фискальных и таможенных органов приведет к выводу за пределы России финансовых потоков, наиболее интересных для ФНС и ФТС. Вероятно, одна из причин появления данного законопроекта и состоит в сокращении налоговых поступлений в бюджет», – говорит Осадчий. Наталья Дубинина

При слове «инновация» мало кто в Швейцарии думает о кантоне Вале – горном регионе, зарабатывающем деньги в основном туризмом. Но власти кантона понимают, что экономику региона необходимо разворачивать в сторону инновационных, наукоемких технологий. Уже достигнутые результаты довольно многообещающи.

Будучи периферийным регионом, двуязычный кантон Вале (западный Вале говорит по-французски, восточный – по-немецки) давно уже сталкивается с серьезной проблемой «утечки мозгов». В структуре населения доля выпускников средних школ достигает здесь каждый год уровня в 20 и более процентов. Это гораздо выше, чем средний показатель по всей Швейцарии. Но поскольку в кантоне нет ни одного университета, каждый год этот регион в поисках возможности получить образование массово покидают тыс. молодых людей.

Большинство из них оседает в университете Лозанны, на втором месте по популярности – Женева, затем – Фрибур и Берн. Только небольшая доля этих молодых людей возвращается затем в кантон обратно. Исследование министерства экономики кантона показало, что две трети из них использует полученные знания за пределами кантона. Для кантона Вале это была довольно неблагоприятная ситуация.

Чтобы остановить процесс «утечки мозгов», власти Вале стараются в последние годы повысить привлекательность региона для молодых и высококвалифицированных кадров. В частности, в нояб. 2006г. был создан специальный интернет-портал vs-link, который помогает свести воедино потребности валлийских предприятий в квалифицированных кадрах и сами эти кадры, которые могут вывесить в сети свое резюме и получить информацию об имеющихся вакансиях. Этот сайт во многом помогает устранить одну из причин «утечки мозгов» из Вале – отсутствие прозрачной информации относительно структуры спроса на кадры со стороны промышленности. Эту же цель преследует созданный в кантоне в 2004г. инновационный фонд «The Ark». Он не только занимается рекрутингом, но и оказывает поддержку молодым компаниям-»старт-апам», которые приняли решение осесть в кантоне.

Этот фонд является частью кантонального министерства экономики – и новой экономической стратегии этого региона Швейцарии. Работающие в его составе 12 советников образуют в общешвейцарском зачете самую крупную структуру такого рода. Главный прицел делается на выпускниках лозаннского филиала цюрихской Высшей технической школы (ETH) и валлийских средних специальных учебных заведений, а так же, разумеется, на талантливых выпускниках других швейцарских и зарубежных вузов и университетов.

Бюджет фонда The Ark составляет от 3.5 до 4 млн. франков в год, из которых от 600 до 800 тыс. ежегодно выделяются на поддержку «старт-апов». Остальные деньги используются на другие проекты в сфере инноваций. Бюджет на одну треть составляется из средств кантона, на одну – из федеральных денег в области поддержки регионов, и еще на одну треть берут на себя коммуны и общины, а так же частные инвесторы, например, лотерейная компания Loterie Romande.

Всего фонд The Ark учредил и поддерживает по всему кантону функционирование шести технопарков, на территории которых молодые инновационные фирмы могут разместиться на довольно выгодных условиях. Так, например, в первые год-два эти компании не платят арендной платы, и только после завершения первого «щадящего» периода с них взимается обычный на рынке Швейцарии арендный процент. Два технопарка в городах Monthey и Sitten концентрируются на биотехнологиях, еще три, – в городах Martigny, Siders и Brig, – дают прибежище компаниям, специализирующимся на коммуникации и IT. Наконец, новейший технопарк в городе Visp делает акцент на инженерии в области использования силы воды для добычи электроэнергии.

Кроме инфраструктуры, молодые компании получают в свое распоряжение от фонда The Ark квалифицированный консалтинг в сфере составления бизнес-планов, поиска и привлечения средств инвесторов, при поиске кадров и заключении контрактов. После того, как компания твердо встает на ноги, ее отпускают «на вольные хлеба». Единственное условие – если такая фирма принимает, затем, решение покинуть кантон Вале, она будет обязана вернуть все средства, истраченные на нее кантоном и фондом на стадии становления.

Каковы результаты? За шесть лет существования фонда The Ark в долине реки Рона обосновались 64 «старт-апа», из которых 56 смогли укрепиться на рынке. Таким образом, квота успешных проектов составляет здесь 80%, что позволяет кантону Вале тягаться силами с такими традиционно ориентированными на развития инновационных и венчурных (рисковых) проектов городами, как Оксфорд и Кембридж. Некоторые фирмы, пользовавшиеся поддержкой фонда The Ark, смогли даже уже обратить на себя внимание международных рынков. Таковы фирмы Secu4 из города Siders и компания KeyLemon со штаб-квартирой в Martigny. Американский журнал RedHerring включал эти предприятия соответственно в 2008 и в 2009гг. в мировой список ста самых многообещающих «старт-апов».

В чем их заслуга? Фирма Secu4 продает на рынке под маркой Blue Watch Dog сигнализационную систему, которая постоянно через мобильный телефон соединена с хозяином и помогает ему охранять от воров ценные вещи и деньги. Что касается KeyLemon, то эта фирма разработала компьютерную программу автоматического распознавания человеческих лиц. Тем самым роль пароля для входа в ту или иную систему для человека может играть его собственная уникальная улыбка.

Компания RedElec работает совсем в иной области. Она распространяет технологию, позволяющую гораздо более дешево и экологично красить джинсовую ткань. По обычной схеме классическая краска индиго растворяется при помощи большое количества соли. Эта компания разработала процедуру, в которой роль соли играет электроток. Акционерами компании являются исключительно частные инвесторы, среди которых даже бывший федеральный советник (член правительства) и президент Швейцарии Паскаль Кушпен (Pascal Couchepin). В компании работают в наст.вр. три человека, включая основателя. Ей удалось уже заключить несколько разовых контактов, и если клиенты останутся довольны, то фирма RedElec сможет стать совершенно самостоятельной.

Примеры компаний RedElec, KeyLemon и Secu4 показывают: в течении шести лет в традиционно туристическом кантоне Швейцарии возникла перспективная зона инновационного развития. Туризм и сельское хозяйство приносят в ВВП кантона только 15% доходов, тогда как доля высокотехнологичных и инновационных производств в кантональном ВВП достигает 80 процентов. Инновационный потенциал кантона замечен и за рубежом. Так, недавно в кантоне обосновалась одна чилийская биотехнологическая компания, которая намерена из кантона Вале обрабатывать европейский рынок.

Следует учитывать, что успех инновационного рывка в кантоне Вале невозможно рассматривать в отрыве от общих рамочных условий, характерных для швейцарского делового климата. Имеются в виду стабильные и прозрачные, не репрессивные, политические, таможенные и налоговые условия; верховенство закона и гарантия прав собственности; нацеленность властей на долгосрочные проекты и на развитие региона, а не на личное обогащение; развитие технологий, востребованных не государством, а, прежде всего, частным потребительским рынком.

Чистый убыток Nycomed (Норвегия) за I кв. 2010г. составил 11,3 млн. евро против 87,6 млн. евро прибыли за тот же период годом ранее, следует из отчета компании. Убыток слал следствием покрытия компанией разниц валютного курса, а также сокращения продаж.

Выручка от продаж – 759,3 млн. евро (снижение на 8,5%), в т.ч. в России и СНГ – 103,4 млн. евро (рост на 31,4%). Ebitda – 233,1 млн. евро (снижение на 24%). Nycomed (Норвегия; штаб-квартира менеджмента в Цюрихе) – в числе мировых производитель лекарственных средств; специализация – неврология, кардиология, гастроэнтерология, хирургия, обезболивание, лечения респираторных заболеваний; присутствует на рынках 100 стран; располагает 19 производствами в 13 странах. Продажи в 2009 г- 3,23 млрд. евро (снижение на 3,6%), в т.ч. в России и СНГ – 343,4 млн. евро (рост на 4,1%), чистая прибыль – 232,8 млн. евро.

Представительство в России с 1993г. В сент. 2009г. заявлено о планах строительства первых собственных мощностей в России – высокотехнологичного производства лекарств в Ярославской обл. План инвестиций на первые 5 лет – 65-75 млн. евро.

Швейцарское правительство предложило меры, направленные на сокращение рисков крупнейших банков страны, таких как UBS AG и Credit Suisse Group AG. Эти меры представлены также для того, чтобы получить скорейшее парламентское одобрение договора с США о выдаче информации о банковских счетах, чьи владельцы уклоняются от налогов.

«Риски системно важных банков должны быть ограничены, поэтому будут установлены более строгие требования в отношении капитала, ликвидности и диверсификации рисков», – говорится в заявлении правительства страны. Закон может вступить в силу в янв. 2012г. Правительство также предлагает меры для изменения того, каким образом банки рассчитывают премиальные выплаты.

Эти меры должны помочь предотвратить спонсируемые правительством спасения финансовых организаций в кризисной ситуации. Министр финансов Ханс-Рудольф Мерц заявил, что правительство хочет всеми средствами избежать еще одного спасения банка после совершения инвестиций в 6 млрд. франков (5,4 млрд.долл.) в UBS в 2008г. banki.ru.

11 мая президент Госнефтекомпании Азербайджана (ГНКАР), депутат Милли Меджлиса Азербайджана Ровнаг Абдуллаев принял членов швейцарско-азербайджанской парламентской группы дружбы и действующих в энергетическом секторе швейцарских компаний.

Как передает 1news.az со ссылкой на сообщение ГНКАР, горячо поприветствовав гостей, Р.Абдуллаев подчеркнул развитие двусторонних отношений между Швейцарией и Азербайджаном и отметил роль подразделения ГНКАР – компании Socar Trading в расширении этих связей.

Глава ГНКАР по просьбе гостей рассказал о глобальных и имеющих региональное значение проектах, осуществляющихся в последние годы в энергетическом секторе Азербайджана, дал подробную информацию и достигнутых в этой области успехах.

Подчеркнув роль Азербайджана в энергетической безопасности Европы, Р.Абдуллаев отметил созданную для этого безопасную систему экспорта нефте- и газопроводов. Рассказав о географии экспорта азербайджанской нефти, он отметил экспорт сырой нефти марки Azeri Light в Швейцарию.

Отметивший, что в данный момент Азербайджаном осуществляется экспорт природного газа в четыре страны – Грузию, Турцию, Россию и Иран, президент ГНКАР заявил о скорейшем увеличении объема природного газа, добываемого в рамках Стадии-2 разработки газоконденсатного месторождения «Шах-Дениз» в азербайджанском секторе Каспия и других проектов. Подчеркнув, что европейские рынки благоприятны для продажи объемов газа, Р.Абдуллаев отметил, что специалисты ГНКАР занимаются тщательным исследованием отдельных сегментов этих рынков.

Замминистра Швейцарии, директор федерального офиса по энергетике Вольтер Стейнман представил членов делегации президенту ГНКАР и заявил, что в составе делегации находятся три члена парламента, а также представители образовательного сектора.

Принимающие участие во встрече деловые люди Швейцарии высоко оценили достигнутые в этой стране за короткий срок успехи компании Socar Trading. После они затронули тему о перспективах проекта строительства Трансадриатического газопровода (TAP), заявив о своей заинтересованности в участии Азербайджана, как доверенного партнера, в этом проекте.

Р.Абдуллаев поблагодарил гостей за высокую оценку деятельности компании, выразив свою уверенность в успехе TAP. На встрече также приняли участие посол Азербайджана в Швейцарии и посол Швейцарии в Азербайджане.

Европа выходит из кризиса. Заполняемость европейских отелей демонстрирует положительную динамику.

По мнению специалистов аналитической компании MKG Hospitality, гостиничная индустрия большинства стран Европы выходит из кризиса, что стало очевидно по результатам весенних продаж, которые последовали за довольно «робким» подъемом в первые два месяца 2010г.

Специалисты говорят о резком различии с показателями дек., которые выглядели неутешительно. Весной же установился баланс среднего уровня цен и заполняемости во Франции, Германии, Великобритании, Швейцарии, Бенилюксе и даже в Испании, где ситуация с падающими ценами довольно длительное время оказывалась неподконтрольна.

Правда, обстановка не представляется однородной. Например, в Германии пока загрузка растет не слишком быстрыми темпами, зато цены были довольно сильно повышены, и специалисты предполагают, что они еще будут корректироваться, с целью увеличить загрузку.

Во Франции, наоборот, уровень загрузки гостиниц заметно улучшилась, что позволило прекратить агрессивную ценовую политику и дать возможность бюджетному сегменту лучше развиваться в условиях конкуренции. А вот в Великобритании после двухмесячного роста цен их уровень даже слегка снизился, в особенности за счет снижения цен отелей бюджетной сферы, – правда, специалисты считают это временным показателем.

Тем временем Испания, где предложение в городских отелях часто превышает спрос, постепенно восстанавливает уровень заполняемости, однако коэффициент доходности RevPAR остается одним из самых низких в Европе, т.к. положительная динамика загрузки долгое время была следствием снижения ценовой планки. Похожая ситуация характерна и для Италии, правда здесь показатель доходности демонстрирует лучшие результаты.

Полной противоположностью всем странам, как отмечают эксперты, стала Португалия, которая, к удивлению многих, от тенденции отклонилась: при небольшом улучшении уровня загрузки средний уровень цен сократился очень существенно, несмотря на то, что еще в начале года динамика была положительной. В частности, в стране сильно пострадал сегмент высококлассных гостиниц.

Сиэтла (США) прибыл новый самолет «Боинг 737-800 Next Generation». Новый «Боинг» стал четвертым авиалайнером данного типа, пополнившим парк авиакомпании «Международные Авиалинии Украины» в течение последних десяти месяцев.

Авиакомпания «Международные Авиалинии Украины» успешно завершила реализацию очередного этапа стратегической программы обновления и расширения собственного флота. В рамках этой программы с июня 2009 по май 2010 авиакомпанией были получены четыре новых самолета «Боинг 737-800 Next Generation», изготовленные на заводе концерна «Боинг» в Сиэтле специально по заказу МАУ.

Новый самолет прошел официальную процедуру регистрации в Украине и получил регистрационный номер UR-PSD. Все самолеты МАУ модификации «Боинг 737-800», включая новый лайнер, оснащены современным навигационным оборудованием и двигателями CFM (56-7B26). Высокие показатели надежности этих двигателей и обеспечиваемое их использованием снижение расхода топлива позволяют повысить эффективность эксплуатации самолета, уменьшить количество вредных выбросов в атмосферу, а также упростить техническое обслуживание авиалайнеров. Кроме этого, они имеют специальные законцовки крыла – винглеты, которые обеспечивают улучшения аэродинамических качеств самолетов, снижая аэродинамическое сопротивления. Это позволяет экономить горючее и сокращать выбросы в атмосферу диоксида углерода.

Авиакомпания МАУ осуществляет эксплуатацию Боингов, начиная с момента своего создания в 1992г. Сегодня парк авиакомпании составляет 19 авиалайнеров, включая новое воздушное судно. Все новые самолеты «Боинг 737-800 Next Generation», входящие во флот МАУ, имеют два класса компоновки салона – экономический и бизнес, и позволяют обеспечить большее количество пассажирских мест – до 189.

«Парк самолетов авиакомпании «Международные Авиалинии Украины» постоянно обновляется. МАУ является единственной авиакомпанией в Украине, которая имеет в своем парке самолеты этой модификации, – отметил президент МАУ Юрий Мирошников. – Мы стремимся к тому, чтобы путешествия пассажиров на современных комфортабельных авиалайнерах были не только традиционно безопасными, но также удобными и приятными».

Авиакомпания «Международные Авиалинии Украины» – ведущая украинская авиакомпания. Флот МАУ состоит из 19 самолетов «Боинг 737-300/400/500/800».

Авиакомпания соединяет Украину с Лондоном, Парижем, Амстердамом, Брюсселем, Берлином, Франкфуртом, Веной, Цюрихом, Римом, Миланом, Неаполем, Мадридом, Барселоной, Лиссабоном, Хельсинки, Дубаи, Абу-Даби, Тбилиси, Алматы, Женевой, Монастиром, Ниццей, Копенгагеном, Триполи, Фаро, Фуншалом, Порто, Мускатом, Бахрейном, Йоханнесбургом, Кувейтом, а также более чем c 3000 другими пунктами мира, выполняя более 350 регулярных рейсов в неделю из Киева, Одессы, Львова, Донецка, Днепропетровска, Харькова и Симферополя.

Базовым аэропортом МАУ является международный аэропорт Киева «Борисполь» (КВР). Акционеры МАУ: Фонд государственного имущества Украины – 61,6%, UIAB (Австрия) – 22,5%, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) – 9,9% и CIP – 6%.

Французский концерн Saint-Gobain инвестирует 611 млн. руб. в строительство в Полевском (Свердловская обл.) завода ООО «Максит Урал» по производству сухих строительных смесей марок Weber-Vetonit. Как сообщил генеральный менеджер департамента «Сухие смеси» концерна Олег Дорин на церемонии закладки камня в основание предприятия во вторник, пуск завода запланирован на IV кв. 2011г.

В 2012г. планируется выйти на проектную мощность, составляющую 130 тыс.т. сухих строительных смесей в год. Это будет второй в России завод по производству строительных смесей концерна Saint-Gobain и первый – по выпуску продукции Weber-Vetonit.

Завод станет предприятием полного цикла. Сырье будет поставляться с Полевского мраморного карьера, который разрабатывает Omia (Швейцария). Запасов хватит на 150 лет работы. Как сообщил директор филиала швейцарской компании «Омиа Урал» Максим Попов, инвестиции в разработку карьера составят 30 млн. евро.

Департамент информационной политики губернатора Свердловской обл. сообщил, что соинвесторами проекта в части подготовки инфраструктуры и предоставления налоговых льгот выступают правительство области и Инвестиционный фонд РФ.

Глава Свердловской обл. Александр Мишарин сообщил на церемонии, что потребность региона в сухих строительных смесях составляет 140-150 тыс.т. в год, к 2015г. она оценивается в 400 тыс.т. в год. Saint-Gobain – крупнейший в Европе производитель стройматериалов, работает в пяти основных секторах: строительная продукция, высокотехнологичные материалы, плоское стекло, стеклотара, торговля стройматериалами. В России действуют 9 предприятий концерна. interfax.ru.

Решение администрации США направить на ратификацию в конгресс договор о сотрудничестве с РФ в области мирного использования ядерной энергии наполняет «перезагрузку» российско-американских отношений реальным содержанием и дает основания полагать, что она не ограничится подписанием договора о СНВ, считает председатель комитета Совета Федерации по международным делам Михаил Маргелов.

Президент США Барак Обама направил в понедельник на ратификацию в конгресс договор, этот документ два года назад был отозван из конгресса тогдашним президентом Джорджем Бушем младшим после событий авг. 2008г. на Кавказе.

«Соглашение о сотрудничестве в области мирного использования ядерной энергии равно выгодно и России, и США, поскольку расширяет российско-американское сотрудничество в ядерной сфере», – заявил Маргелов.

По словам российского сенатора, если в ближайшие три месяца конгресс не наложит вето на этот документ, соглашение вступит в силу автоматически. Тем самым будут созданы основы для юридической базы в области торговли ядерными материалами, а также развития инновационных ядерных технологий.

Здесь имеется взаимный интерес российских и американских компаний, сказал Маргелов. Кроме того, по его мнению, соглашение придаст новый импульс и сотрудничеству сторон по предотвращению неконтролируемого распространения ядерных технологий.

Председатель комитета СФ обратил внимание на то, что внесение соглашения в конгресс на ратификацию свидетельствует и о том, что «страсти по Грузии, которые обуревали предыдущую американскую администрацию, наконец, естественным образом себя исчерпали». Он напомнил, что соглашение было подписано президентами США и России еще в 2008г.

«Но началась грузинская агрессия в Южной Осетии, которая закончилась признанием Россией Южной Осетии и Абхазии, а администрация Буша отнеслась ко всему этому несоразмерно нервически и отозвала соглашение из конгресса», – заявил российский сенатор.

Теперь, отметил Маргелов, российско-американские отношения явно меняются к лучшему, что подтверждается решением президента США. Впервые термин «перезагрузка» прозвучал в марте 2009г. на встрече главы МИД России Сергея Лаврова и госсекретаря США Хиллари Клинтон в Женеве. Стороны дали символический старт перезагрузке отношений Москвы и Вашингтона, ухудшившихся за восемь лет правления предыдущей администрации США. Подписание президентами России и США 8 апреля 2010г. в Праге нового договора о СНВ стало одним из главных результатов «перезагрузки». Документ предусматривает масштабные сокращения стратегических наступательных вооружений.

Private Banking: некому отдать $300 млрд. Доверие. Структур, предлагающих состоятельным гражданам управление крупным частным капиталом, все больше, но выбирать почти не из чего.

«Какой же это частный банк, если он предлагает клиенту линейку, извините, из ПИФов?!», – возмущался Андрей Мовчан, управляющий партнер компании «Третий Рим» на конференции «Управление частным капиталом и private banking», организованной Институтом Адама Смита. Экс-глава компании «Ренессанс Управление инвестициями» знает, о чем говорит, – среди глав подразделений private banking чуть ли не половину составляют его бывшие подчиненные. Теперь они сражаются за одних и тех же клиентов.

Принято считать, что российская индустрия private banking в кризисе, тем не менее только в пред.г. появилось несколько «стартапов» по обслуживанию состоятельных граждан. Слишком большой куш на кону – bankable wealth в России составляет 800 млрд.долл., частные банкиры согласно мировой практике могут откусить от этой суммы 35-40%. т.е. 300 млрд.долл.

Кому арбуз, а кому… Представьте себе картину: приезжает человек на дорогой машине в дорогом костюме в дорогой ресторан и заказывает себе…. селедку с картошкой. Выглядит курьезом, но это неплохая метафора, если попытаться объяснить, как один и тот же продукт может адресоваться разным аудиториям клиентов и как одна и та же клиентура хочет купить один-единственный продукт. В России точно так же, как в Европе, США или Азии, потребности у состоятельных клиентов весьма схожи. И совсем не многие стремятся получить от банка какие-то эксклюзивные услуги – например, индивидуально сформированный под конкретного человека портфель, да чтобы диверсификация была в 15 странах, да чтобы присутствовали деривативы, и желательно непрос­тые, которые можно купить на биржах, а специально сконструированные. Богатые клиенты, как и простые смертные, складывают свои деньги на обычные, неструктурированные, депозиты, покупают обычные, составленные из портфеля российских ценных бумаг, ПИФы. Таких клиентов принято называть mass affluent. Их, по оценкам Citigold, в России 1 млн.чел., а суммарное состояние – 120 млрд.долл. Тот же Citi позволит вам почувствовать себя «випом» всего за 1,3 млн. руб., HSBC Premier – за 1,5 млн. руб., а МДМ-банк или МБРР – примерно за 3 млн. Наконец, Barclays в России откроет вам двери своего «премиального» подразделения примерно за 250-300 тыс. руб. Именно столько в среднем составляет остаток по карте World, стоимость обслуживания которой – 6 тыс. руб. в год.

Однако банки для таких клиентов, как правило, даже не формируют портфели, а просто рекомендуют те или иные уже существующие фонды. В России, чтобы заниматься VIP-клиентами, многого не нужно – достаточно представлять крупный иностранный банк с именем и репутацией. Здесь нет никакого «подлога» – просто большинство (по некоторым оценкам, до 70%) богатых россиян предпочитают хранить средства на депозитах, пусть даже очень крупные суммы. По этой причине время от времени «всплывают» истории, как на счету какого-либо крупного банка неожиданно «обнаруживается» вклад размером в 300 млн.долл. или даже 1 млрд.долл. (как это было в конце пред.г. в Банке Москвы). «Зачастую российские состоятельные клиенты, как и на Западе, хотят прос­тых и понятных инструментов для своих денег. Просто хотят сохранить и по возможности приумножить сбережения. Есть долларовые миллионеры, которые не желают инвестировать в непонятные для них инструменты, а предпочитают депозиты или ПИФы», – замечает Ольга Ваксина, глава Barclays Premier в России. Каков спрос, таково и предложение.

Не путать теплое с мягким. Рассказывают, как летом пред.г. глава Сбербанка Герман Греф привел в HSBC целую делегацию своих «топов», чтобы показать им, как надо работать с клиентами. «Сберу» есть чему поучиться у британского финансового гиганта и в сегменте premium. Пока в подразделениях для состоятельных клиентов Сбербанка пустынно – банк предлагает стать «випом» при капитале 8 млн. руб­лей, хотя набор услуг тот же, что и для mass affluent.

Кто же предлагает «не только ПИФы»? Lombard Odier, Julius Baer, UBS, Credit Suisse, некоторые другие именитые структуры и ряд небольших частных инвесткомпаний. По крайней мере, именно это они декларируют. «Новые» частные банкиры утверждают, что у них нет конфликта интересов – в том смысле, что в отсутст­вии собственной позиции на рынке не возникает искушения продать что-нибудь ненужное в клиентский портфель. Но для конфликта все равно остается место. «К примеру, клиент просит банкира провести экспертизу нескольких его портфелей в других компаниях. При этом у клиента есть портфель и в банке-оценщике. Последнему сложно не поддаться искушению и не объявить, что остальные портфели, кроме им сформированного, плохие», – приводит пример Дмитрий Кленов, партнер UFG Wealth Management.

Козырь иностранцев – репутация и опыт. А еще их отличает подача брэнда – закрытость, таинственность. Никто из них не раскроет вам доходность портфелей, количество клиентов, их географию, а тем более инструменты или результаты инвестирования. «Надо заметить, что многие частные банки перенесли кризис без особых потерь именно благодаря их консервативной политике вкладов, а некоторым даже удалось привлечь свежий капитал – за счет оттока клиентов из государственных банков», – говорит Михаил Хайтин, директор Justgroup. Эта компания совместно с издательством Fuchsbriefe не так давно проводила исследование частных банков из немецкоязычных стран, а Михаил Хайтин лично обошел более сотни банков со статусом private, выдавая себя за друга «русского миллионера», собирающегося разместить средства за рубежом.

Консервативность стратегий швейцарских банкиров косвенно подтверждается событиями вокруг греческого долга. В третьем и IV кв. пред.г. банки Швейцарии сбросили облигаций Греции на сумму свыше 60 млрд.долл. Если речь идет о такой осторожности, то, разумеется, она заслуживает внимания. Однако консерватизм не всегда востребован. «Профессиональный российский wealth management способен приносить в среднем 15-23% годовых с ограниченным уровнем риска, в то время как иностранные коллеги не могут предложить более 5%. Да и в части гибкости и приспособленности сервиса к запросам и потребностям клиента россияне всегда будут на порядок интереснее иностранцев», – защищает российский частный банкинг Александр Темников, гендиректор ИГ «Норд-Капитал». Михаэль Кюнци, исполнительный вице-президент Lombard Odier, категорически не согласен: «Доходность средств под управлением связана не с нашими возможностями по инвестированию, а с запросами клиентов, предпочитающих вкладывать ликвидно, краткосрочно и нерискованно. Не имеет смысла сравнивать доходности между, скажем, управляющими компаниями российскими, нашим банком или другими глобальными игроками». Есть еще один козырь у иностранцев, особенно из Швейцарии, – налоговые гавани. Правда, из-за многочисленных скандалов все меньше швейцарских банков заманивают клиентов такой возможностью. Но такие есть. Риски непредсказуемы.

Кофе и короткие юбки. По мнению Андрея Мовчана, несмотря на большое количество игроков, конкуренция на этом рынке отсутствует: «Во-первых, в природе нет российских частных банков, а то, что называется private banking в России, на самом деле является размещением депозитов с подачей чашки кофе и без очереди. Раз западные банки не могут в России принимать депозиты по российским ставкам, то нет никакой конкуренции. Есть ниша дорогостоящих депозитов в российских банках, которая ими же и занята». Ниша швейцарских банков, по его мнению, совершенно другая. «Если говорить о конкуренции между wealth-менеджерами и швейцарскими банками, то ее практически нет, потому что правильный wealth-менеджер позиционирует себя как посредник. Швейцарские банки заинтересованы в активах и не заинтересованы в продаже продуктов. Россияне заинтересованы в продаже продуктов и не заинтересованы в активах», – уверен Андрей Мовчан.

По словам Михаила Хайтина, объективное, индивидуальное и цельное консультирование, которое считается в европейских частных банках стандартом, в России зачастую все еще дефицитный товар. «Мы наблюдаем положительную динамику развития качества услуг частных банков на российском рынке, но здешним специалистам понадобится время для того, чтобы завоевать доверие клиентов. Пока выигрывают триста лет европейского опыта», – говорит о конкуренции Михаил Хайтин. «Индустрия молода, и высококвалифицированных сотрудников в ней пока попросту не хватает, – констатирует глава департамента частного банковского обслуживания МДМ-банка Виктория Льюис. – Стать частным банкиром за два-три года просто невозможно». Сейчас недостаток квалифицированных кадров и наплыв новых клиентов заставили МДМ разделить обслуживание состоятельных клиентов на два уровня – premium (входной порог от 100 тыс.долл.) и private (от 500 тыс.долл.). Еще полгода назад стоимость «билета» в категорию private в МДМ стоила 200 тыс.долл. «Мы хотим сохранить качество обслуживания на высоком уровне, а при таком наплыве клиентов у нас просто не хватало квалифицированных специалистов», – рассказывает Виктория Льюис. По словам участников рынка, брать в департамент по работе с крупным частным капиталом сэйлзов из других областей предпочитают в «Тройке Диалог». В частности, несколько лет назад должность руководителя этого подразделения в инвесткомпании занимал бывший гендиректор Rolls-Royce Motor Cars Moscow Ваган Амичба. Правда, без особого успеха.

Впрочем, навыки продаж играют не самую значимую роль. По мнению Натальи Солодовниковой, главы HSBC Private Bank в России, состоятельные клиенты в России при выборе банка пока еще ориентируются на доходность, но также обращают внимание на надежность и на отношения банка с клиентом, что для данной категории банковского обслуживания является немаловажным фактором. В Европе все с точностью до наоборот. Связано это, правда, не с загадочной русской душой, а с принципиальным отличием российских обладателей капитала от тех же европейских. Дело в том, что подавляющее большинство клиентов – владельцы собственного бизнеса или топ-менеджеры, бонусы которых привязаны к результатам основной деятельности. В России нет сформировавшегося класса рантье. С этим связана и другая специфика affluent-сегмента. Они предъявляют спрос не столько на результаты инвестирования, сколько на рекомендации по текущему бизнесу. По­этому частный банкир нередко выступает в роли финансового советника, который помогает взять кредит под залог недвижимого имущества, будущего опциона на акции или любых других активов. Такой советник часто консультирует клиента по его основному бизнесу. Или даже может предложить участие в каких-то конкретных проектах. Так, по словам первого зампреда банка МФК Оксаны Лифар, клиент private banking МФК получает шанс привлечь к участию в своем проекте акционеров кредитной организации, а это Михаил Прохоров и недавно присоединившиеся к нему Виктор Вексельберг, Александр Абрамов, Сулейман Керимов и Екатерина Игнатова.

Семейные ценности. Еще более доверительный уровень отношений между частным банкиром и клиентом достигается в так называемом «семейном офисе» (family office) – структуре, которая создается одним или несколькими бенефициарами для управления своим капиталом или капиталом семьи. Этот рынок в России развит еще слабее, чем private banking, из-за отсутствия культуры передачи собственности. «Многие состоятельные граждане относительно недавно начали задумываться над вопросами передачи активов по наследству», – говорит председатель правления МБРР Олег Капитонов. Еще в 2005г. он ушел с поста главы Абсолют банка, чтобы организовать свой family office – K&S Capital Management. Правда, уже осенью 2009 снова вернулся в банковский бизнес, заняв пост предправления МБРР. В «семейном офисе», по словам Олега Капитонова, он остался партнером-акционером.

У МБРР, помимо private banking в Москве, есть площадка за рубежом – пару лет назад банк купил люксембургский East-West United Bank S.A. (бывшая «дочка» ЦБ, а потом – ВТБ), на платформе которого развивает частный банкинг. Однако никакого конфликта интересов Олег Капитонов не видит: «Private banking МБРР в части продуктовой линейки никак не пересекается с K&S Capital Management. Наоборот, мы сейчас рассматриваем вариант вхождения family office в бизнес East-West United Bank, чтобы можно было использовать опыт работы и налаженные связи этой организации с провайдерами услуг на более мощной платформе». В этом случае МБРР может оказаться одним из немногих российских банков, претендующих на охват всего спектра состоятельных клиентов – от premium до family office. «В Private bank могут быть созданы подразделения, оказывающие услуги по созданию family office под конкретного клиента», – признает Наталья Солодовникова. Например, у HSBC Private Bank есть такие подразделения в Лондоне и Женеве. Всего в России более десятка структур, предоставляющих услуги family office (в частности, UFG Wealth Management, Quinta Capital Partners, family office «Альфа Капитала» и «Уралсиб 121»).

Порог входа в такие организации в большинстве случаев существенно выше, чем в private banking. Так, стать клиентом family office швейцарского банка Pictet можно только «предъявив» 100 млн.долл. в активах. В России частные банкиры берут клиентов и со значительно меньшим уровнем капитала – от 1-2 млн.долл. Однако большая часть таких «офисов» клиентов даже не ищет, ориентируясь на собственных основателей. Так, бывший Troika Dialog Family под управлением Ануша Арзуманяна со временем «отпочковался» от материнской структуры и недавно сменил название на Quinta Capital Partners. Как полагают на рынке, этот «семейный офис» вот уже восемь лет управляет личными средствами Рубена Варданяна и некоторых его друзей и не ищет новых клиентов.

Один из частных швейцарских банкиров рассказывает, как уже несколько десятков лет общается с членами богатой семьи, став за это время им настоящим другом. Эволюцию не остановить, уверен Олег Капитонов, все это в скором времени будет и в России – крупные состояния требуют специального подхода и особого отношения. Тем более что стимулов для банкиров хоть отбавляй – сейчас, по оценкам экспертов, в их руках находится лишь 12-15 млрд.долл. По подсчетам специалистов PricewaterhouseCoopers, в России уже десять департаментов private banking, каждый из которых управляет состоянием более 1 млрд.долл. На долю этих игроков приходится 60% рынка. Самое глубокое проникновение частных банковских услуг у UBS – правда, цифры банк не раскрывает. Известно, что у их российских коллег объемы скромнее. Раскрыть показатели решились только «Третий Рим», под управлением которого 0,3 млрд.долл., и private banking МФК – 0,2 млрд.долл. Однако, по словам Натальи Солодовниковой, рост совокупного объема средств под управлением частных банков в России в 2010г. может составить 15%. Федор Чайка, Александр Зарщиков

Послекризисным тенденциям на европейском рынке отелей приходит конец – после долгой серии негативных «симптомов» тренды кардинально изменились в подавляющем большинстве стран. Как свидетельствуют результаты исследования, проведенного международной консалтинговой компании MKG Hospitality, не во всех государствах Европы уровень восстановления на гостиничном рынке одинаков, однако «обратный ход» можно отчетливо наблюдать в трех странах-лидерах – Германии, Франции и Великобритании.

«Начало конца кризиса стало возможным вследствие благоприятных изменений в показателях заполняемости отелей с дек.», – говорится в докладе. Тому же, добавляется в нем, способствовало и восстановление среднерыночных цен за номер – во Франции и Германии они повысились, а в Великобритании, Бенилюксе, Швейцарии и Испании падение ставок начало поддаваться контролю.

«Вслед за довольно скромным оживлением в янв. и фев. март продемонстрировал резкий скачок в трех странах – Германии, Франции и Великобритании», – указывается в отчете. И хотя в Германии рост заполняемости отелей все еще остается неуверенным, но налоговая поддержка, оказанная владельцам гостиниц, позволила им получить прибыль за счет пониженного НДС, а это должно подтолкнуть их к снижению ставок. Это в свою очередь, как полагают эксперты, приведет к повышению уровня заполняемости гостиниц.

Во Франции, отмечается в докладе, увеличение заполняемости на 3,5% позволяет владельцам приостановить агрессивную тарифную политику, когда рост средних ставок в эконом-классе способствовал ослаблению сектора. Уверенное восстановление отмечено в верхних сегментах гостиничного рынка Пятой республики, в особенности Парижа. В провинции же и в среднем секторе пока наблюдается лишь стабилизация, поскольку рост там более вялый, говорится в исследовании.

«В Великобритании после двух месяцев успешного восстановления (на 1,1% в янв. и 2,3% в фев.) средние ставки незначительно падают. При этом в бюджетном сегменте они растут – феномен, который может быть лишь временным», – указывают аналитики.

Среди этого повсеместного восстановления, заключают они, Португалия единственная выделяется несоответствующими общему тренду результатами. Несмотря на небольшой рост в заполняемости, средние ставки в отелях этой страны резко упали по сравнению с мартом пред.г.

MKG Hospitality работает на рынке консультационных услуг в сфере туристического и гостиничного бизнеса, имеет одну из самых больших баз данных в мире (за исключением США), в которую включены все сегменты – от бюджетных до высококлассных гостиниц. База данных компании содержит выборку из 200 с лишним брендов и 11 тысяч сетевых гостиниц на более чем млн. номеров.

В 2009г. экспорт фруктов из ЕС вырос на 12%, экспорт овощей – упал на 8%. В Россию экспортируется 40% фруктов и 30% – овощей. Согласно опубликованным данным FreshFel Europe, экспорт свежих фруктов из ЕС-27 в третьи страны в 2009г. достиг 2 843 010 т., что на 11,9% больше пред.г. и на 21,18% больше средних показателей последних пяти лет. В денежном выражении экспорт упал на 7,2% и составил 1,9 млрд. евро. Филипп Бинард (Philippe Binard), гендиректора Freshfel Europe, призывает относиться к этим цифрам очень осторожно, т.к. экспортеры ЕС находились в затруднительной ситуации из-за высокого евро на внешнем рынке и отсутствия механизмов поддержки (экспортных кредитов и возмещений). Экспортная цена за 1 кг. фруктов упала на 0,15 центов с 0,84€ центов/кг. до 0,69 € центов/кг., что, по его словам, является тревожным фактом.

Россия остается крупнейшим экспортным рынком, занимая долю в 38%, за ней – Украина (12,8%), Швейцария (10,2%), Норвегия (6,4%). Из категорий фруктов самые большие объемы экспорта составили яблоки (более 1,1 млн. т.), немного меньшие – груши.

В отличие от фруктов, экспорт овощей упал на 7,68% в объеме и на 12,39% в цене по сравнению с 2008г. Хотя по сравнению со средним показателем последних пяти лет экспорт овощей вырос в объеме на 12,72% и в цене – на 9,65%. Основным рынком сбыта европейских овощей снова стала Россия, занимая долю в 28,7%. За Россией – Швейцария (10,6%), Сенегал (8,7%) и Норвегия (6,2%). Самыми экспортируемыми овощами стали лук (679 973 т.), томаты и перец.

Россия остается основным импортером фруктов и овощей из ЕС. Китай и Индия, например, импортируют лишь 5 тыс.т. плодоовощной продукции из ЕС, представляя треть населения всего земного шара.

Кантональное ведомство миграции Цюриха погрузилось в пучину скандала. В письме известного адвоката Ули Фогель-Этьена на имя начальника ведомства выдвигаются тяжелые обвинения. Сотрудники ведомства, судя по письму, позволяли себе долгие перерывы и рассылали друг другу по каналам электронной почты порнографию.

Тем самым в истории многочисленных недостатков в этом ведомстве появилась еще одна глава, которая может стоить начальнику цюрихского миграционного ведомства Адриану Бауманну (Adrian Baumann) его должности – как минимум. В последний раз эта контора негативно отметилась в прессе в июле 2009г., когда стало известно о пропаже сразу трех сотен досье о выдаче соответственного количества удостоверений для иностранцев. Кроме того, имели место многочисленные жалобы в связи с недопустимо долгими сроками рассмотрения дел.

В сент. 2009г. инициативная группа, выступающая за права лиц без гражданства и лиц, которым отказано в предоставлении убежища в Швейцарии, обвинила миграционное ведомство Цюриха в сознательном отказе использовать имеющееся у него пространство для правового маневра в пользу беженцев. «Правовые нормы в сфере предоставления убежища предоставляют кантональным миграционным ведомствам достаточно большое пространство для маневра в плане оценок пригодности того или иного ходатая для получения убежища. Практика же цюрихского миграционного ведомства была в высшей степени жесткой и бесчеловечной», – указывает эта инициативная группа.

В результате здание на улице Berninastrasse в Цюрихе, где расположено ведомство, несколько раз подвергалось атакам с применением краски. Опрос, проведенный еще несколько лет назад показал, что уже тогда большая часть сотрудников ведомства была в высшей степени недовольна условиями своей работы. На 150 сотрудников приходится в год 260 тыс. дел, что означает на каждого сто дел в день. Большая часть дел касается разрешений на въезд. После введения режима свободного передвижения со странами ЕС количество ходатайств о въезде в Швейцарию возросло на порядок.

Правительство кантона, правда, дало на днях разрешение на создание в ведомстве 18 новых рабочих мест, однако пока будут набраны и взяты на работу новые сотрудники, пройдет много времени. Расследовать это дело будет известный в Цюрихе адвокат Ули Фогель-Этьен (Ueli Vogel-Etienne), который и инициировал расследование и который прославился громкими скандальными делами против недобросовестных работников органов власти еще в 1990гг.

Украина и Европейская ассоциация свободной торговли (ЕАСТ) планируют в ближайшее время согласовать оставшиеся вопросы и подготовить к подписанию соглашение о создании зоны свободной торговли на следующем заседании Совета министров ЕАСТ. Об этом говорится в сообщении, распространенном ЕАСТ по итогам пятого раунда переговоров о создании ЗСТ с Украиной. Следующее заседание Совета министров ЕАСТ запланировано на 24 июня, сообщает ЛIГАБiзнесIнформ

Украина и Европейская ассоциация свободной торговли (ЕАСТ) начали официальные переговоры по созданию зоны свободной торговли в апр. 2009г. Соглашение о свободной торговле со странами ЕАСТ является важным шагом для Украины в контексте создания зоны свободной торговли с Европейским Союзом.

ЕАСТ создана в 1960г. по Стокгольмской конвенции. В состав ЕАСТ входят Норвегия, Исландия, Швейцария и Лихтенштейн. Три страны ЕАСТ (кроме Швейцарии) являются частью внутреннего рынка Европейского Союза через соглашение о Европейском экономическом пространстве (ЕЭП), которое вступило в силу в 1994г.

Каковы швейцарские перспективы на европейском континенте? Должна ли Швейцария и дальше настаивать на своей особости, или же ей следует медленно, но верно, сближаться с ЕС? На эту и другие темы дискутировали ученые, политики и эксперты в Люцерне на очередной сессии авторитетного «Европейского форума».

«Фоновой темой» очередной сессии «Европейского форума» был кризис вокруг швейцарской банковской тайны и меры, предпринятые против Швейцарии по линии ОЭСР и «большой двадцатки». По мнению главного идеолога и стратега правоконсервативной Швейцарской народной партии (SVP) Кристофа Блохера (Christoph Blocher), мировое сообщество повело себя по отношению к Конфедерации не вполне корректно.

«Речь сначала шла о ведении переговоров, но затем вдруг пришел некто, потряс каким-то там «серым списком», и все (в Швейцарии) сразу втянули головы в плечи. Если бы я был федеральным советником, то я бы вообще не реагировал на этот список», – эмоционально заявил Блохер и добавил затем: «Говорить о том, что у нас есть суверенитет, но он ограничен, означало бы заниматься схоластикой. Вопрос ставится совершенно иначе: хотим ли мы иметь суверенитет или нет? А ведь самоопределение есть самая высокая ценность, какой может только обладать государство».

«Швейцария, будучи, прежде всего, политической нацией, возникла в результате споров и дискуссий», – напомнил профессор-философ Георг Колер (Georg Kohler). «Нейтралитет и внешнеполитическая концепция, исходившая из необходимости держаться подальше от всякого рода сложных переплетений, долгое время были для Швейцарии совершенно необходимы», – отметил он далее. – «Но сейчас нам нужно понять, не потерял ли в современных условиях такой подход свой несущий фундамент. С момента окончания холодной войны в Швейцарии идет своего рода современный культуркампф. Одна часть общества хочет и дальше держаться за старые подходы, другая часть обращает внимание на то, что характер эпохи кардинально изменился и требует соответствующих реформ».

Трудно, согласился Г. Колер, расстаться с (мифической) Швейцарией «отцов-основателей» и (никогда не происходившей) «клятвы на лугу Рютли». «Однако мы должны выйти из этой блокады и подумать о том, является ли Евросоюз враждебным окружением, или он представляет собой нечто большее».

Бывший высокопоставленный политический деятель Франц фон Дэникен (Franz von Däniken) агитировал за вступление в Евросоюз, т.к. такой шаг, по его мнению, был бы разумен и с позиций интересов швейцарского суверенитета. «Билатеральный формат сотрудничества с Брюсселем вроде бы выглядит подходом, укрепляющим швейцарский суверенитет. Действительность выглядит, однако, совершенно иначе. Мы теряем (в рамках такого формата) необходимое пространство для маневра. По сути, мы занимаемся только тем, что постоянно вводим у себя, одну за другой, европейские правовые нормы. Если так пойдет и дальше, то мы окончательно потеряем возможность иметь свое собственное веское мнение».

К. Блохер считает, однако, что вступление в ЕС означало бы для Швейцарии существенное снижение уровня благосостояния: «Швейцария только потому относительно без потерь пережила кризис, что у нее была собственная валюта». Билатеральный формат, считает он, сводится к тому, что чиновники с лупой в руках выискивают какую-нибудь проблему и затем поспешно заключают очередной двусторонний договор. «От заключения таких глупых договоров нужно отказываться», – считает К. Блохер.

Г. Колер не согласен. «Это всего лишь фантазии на тему суверенности», – считает ученый. Нельзя утверждать, что «билатеральные соглашения с ЕС заключаются идиотами и политиками, которым вожжа под хвост попала. Речь идет, скорее, о репутации и признании Швейцарии как честного партнера. Тот, кого окружающие воспринимают эгоистичным попутчиком и «пенкоснимателем», тот уже проиграл». По его мнению, перезаключение Швейцарией договоров об избежании двойного налогообложения с рядом стран на условиях ОЭСР было связано с тем, что «Швейцария является «сейфом богачей», а наши соседи, как это всем нам хорошо известно минимум с пред.г., очень неплохо организованы».

Ф. фон Дэникен признает, что из-за давления ЕС страны «большой двадцатки» применили к Швейцарии «удушающий прием», и что поэтому Швейцария была вынуждена пойти на то, с чем она не была согласна, и что это означает «ползучую потерю автономии». При этом он напомнил, что основная проблема – практикуемое в Швейцарии различение между понятиями «налоговый обман» и «уклонение от уплаты налогов» – была известна руководству страны еще с середины 1990гг., и что если бы Швейцария самостоятельно и своевременно перешла бы на стандарты ОЭСР, то она смогла бы достичь очень многого. «Швейцария должна искать и заключать альянсы с единомышленниками. В ВТО, например, мы таким путем достигли хороших результатов», – считает Ф. фон Дэникен.

«Ничего такого нам не нужно», – считает К. Блохер, – «Когда (в Европе) будет (повсеместно) введен механизм оказания правовой помощи по делам, связанным с банковскими счетами (нерезидентов), то тогда богатые иностранцы сами потянутся в Швейцарию, что даст больше налогов и больше благосостояния». «Если Швейцария хочет стать большим Монако – тогда да, можно пойти и таким путем», – парировал фон Дэникен, – «Однако если наши амбиции простираются гораздо дальше, и если мы и дальше хотим исповедовать нашу республиканскую гордость, то тогда сам собой напрашивается вывод о необходимости вступления в ЕС».

Чистая прибыль крупнейшего швейцарского банка UBS за I кв. 2010г. составила 2,2 млрд. швейцарских франков (2,04 млрд.долл.). По сравнению с предыдущим кварталом этот показатель вырос на 83%, сообщается на сайте компании.

Также были отмечены успехи инвестиционного подразделения банка, его прибыль до вычета налогов составила 1,19 млрд. швейцарских франков (1,1 млрд.долл.), в предшествующей четверти эта цифра равнялась 297 млн. швейцарских франков (275 млн.долл.). Банк демонстрирует положительные результаты II кв. подряд. В IV кв. UBS получил прибыль 1,21 млрд. франков (1,13 млрд.долл.), до этого компания несла убытки с III кв. 2008г.

На прошедшей вчера «земельной общине» (Landsgemeinde) в кантоне Гларус все избиратели кантона приняли решение не предоставлять живущим в их кантоне иностранцам право голосовать по кантональным вопросам. Народ отверг и проект введения бесплатного пользования в кантоне средствами общественного транспорта.

По этим и другим 20 вопросам народ проголосовал в русле предложений правительства и парламента. Процедура голосования, которая проходит в кантоне раз в год, длилась 4,5 часов. Если бы народ, собравшись на площади, решил иначе, то тогда Гларус, кантон, в котором граждане могут голосовать, начиная с 16 лет, стал бы первым немецкоязычным кантоном Швейцарии, в котором иностранцы получили бы право голосовать на коммунальном и кантональном уровне. С таким предложением выступала инициативная группа избирателей в количестве 80 человек. И вот вчера в это предложение было отвергнуто подавляющим большинством голосов.

Голосовать на коммунальном и кантональном уровнях иностранцы могут пока только в кантонах франкоязычной Швейцарии Невшатель и Юра. В кантонах Во, Фрибур и Женева, так же принадлежащих к франкофонной части страны, иностранцы имеют право голоса на коммунальном уровне. Кантоны Аппенцелль-Ауссерроден, Граубюнден и Базель-городской предоставляют общинам право самим решать, могут ли иметь иностранцы право голоса на коммунальном уровне.

«Земельная община», т.е. физическое собрание всех избирателей кантона на главной площади кантональной столицы, отвергла так же проект гларнской организации юных социалистов (JUSO Glarnerland) ввести на всей территории кантона бесплатное пользование общественным транспортом, или хотя бы запустить трехлетний пробный проект бесплатного транспорта для лиц старше 65 лет. Вместо этого 7 тыс. избирателей приняли решение увеличить финансирование проектов в области энергетики и экологии. Так называемому «Энергетическому фонду» кантона будет предоставляться в год не 6,5 млн. франков, как раньше, а 9 млн. Фонд «Ренатуризации водных ресурсов» (Gewässerrenaturierungsfonds) будет получать в год четыре, вместо 3,5 млн. франков.

В связи с вступившим 1 мая в действие федеральным законом о защите от пассивного курения «земельная община» приняла решение интегрировать в свое законодательство положения этого федерального законодательного акта. Интересно, что последние два года председателем гларнской «земельной общины» («Ландаманом») впервые за 623-летнюю историю существования этого института прямой демократии была женщина, представительница Либеральной партии Марианна Дюрст (Marianne Dürst, FDP).

Открывая вчерашнее собрание, она отметила, что институт «Земельной общины» не является чем-то старым и отжившим, напротив, он представляет собой сообщество граждан, объединенных такими ценностями, как свобода и ответственность. Одновременно на собрании был избран преемник М. Дюрст. Им стал министр строительства кантона Роберт Марти (Robert Marti, BDP), который будет исполнять роль «Ландамана» следующие два года.

1 мая в Китае открылась очередная Всемирная выставка. Официальный швейцарский павильон представлен под лозунгом «Взаимовлияние города и деревни». Для Швейцарии выставка является уникальным инструментом имиджевой рекламы. Однако промышленники страны особого интереса к выставке не проявили.

Более того, на открытие выставки никто из семи руководителей Швейцарии не приехал. Только в конце мая в Шанхай намерена отправиться министр иностранных дел страны Мишлин Кальми-Ре (Michelin Calmy-Rey). Китай на организацию выставки выделил почти 45 млрд.долл. В Швейцарии же организаторы участия Конфедерации в шанхайской «Экспо» едва смогли собрать 24 млн. франков, которые были необходимы для постройки швейцарского павильона. Организация Präsenz Schweiz – PR-агентство федеральных властей – рассчитывало набрать спонсорских взносов на 7,3 млн. франков, получив в итоге только 5,5 млн.

Главные источники спонсорских средств, банки и фармацевтические концерны, с равнодушием отнеслись к шанхайской выставке. Так, банк Credit Suisse указал на то, что у его уже есть платформа для самопрезентации, и что участие в швейцарском павильоне в Шанхае для него смысла не имеет. Речь идет о конгрессе Asian Invest Conference в Гонконге, который проходит вот уже 13 год. Фармацевтический гигант Roche – построивший в Китае огромный исследовательский центр с 2 700 сотрудниками – обосновывает свое неучастие внутренними правовыми актами, определяющими параметры выделения спонсорских средств.

Причиной такого равнодушия может стать сама концепция шанхайской выставки, которая проходит под девизом Better City, Better Life («Лучше город – лучше жизнь»). «Швейцария представляет себя в Китае, скорее, как национальное единство, а не как конгломерат отдельных компаний», – говорит Даниэль Кюнг (Daniel Küng), главный исполнительный директор Osec, швейцарского правительственного Центра развития торговли, в интервью газете Handelszeitung. Непросто убедить компании, целью которых является представление своих продуктов, участвовать в мероприятии под таким лозунгом, – считает Д. Кюнг.

Ясно одно – всемирные выставки не имеют больше такого значения, как раньше. Каждый концерн, который хочет работать в данном регионе мира, устраивает там свои представительства. Есть у Швейцарии такой инструмент и в Шанхае – речь идет о промышленном центре Swiss Center Shanghai. Тем не менее, спонсоры нашлись. Ими стали цементный гигант Holcim и часовой концерн Swatch Group. Кроме них участие в выставке принял и швейцарско-шведский технологический концерн ABB, на который в Китае работают 15 000 чел. и оборот которого в этой стране приближается к 4 млрд.долл.

Наконец-то свершилось! 1 мая 2010г. в Швейцарии вступил в силу федеральный закон о защите от пассивного курения. Все кантоны Швейцарии должны теперь соответствующим образом преобразовать свое законодательство. При этом, как всегда в Швейцарии, каждый кантон будет реализовывать федеральные нормы по-своему.

Где в Европе можно выпить чашку кофе и выкурить затем сигарету? Ответ – слава Богу, уже ни в каком. В странах ЕС давно уже действует запрет на курение в помещениях, используемых в качестве учреждений общественного питания. В федералистичной Швейцарии ситуация до последнего времени выглядела иначе, – в зависимости от кантона.

Первопроходцем в деле запрета курения в общественных местах был кантон Тичино, в котором, по примеру Италии, курение в барах и ресторанах было исключено еще три года назад. Остальные кантоны до уровня самого южного кантона страны подтягивались постепенно, зачастую со своими собственными нормами. В 19 кантонах существовала возможность выделять в ресторанах отдельные залы для курящих (Fumoirs) со своим отдельным обслуживанием. В семи кантонах такие залы были разрешены – но без обслуживания. Наконец, были кантоны, например, Юра, в котором запрет на курение в общественных местах был отвергнут на законодательном уровне.

С 1 мая 2010г. такое правовое лоскутное одеяло, по идее, должно уйти в прошлое. Это означает, что отныне и навсегда в ресторанах и барах Швейцарии курение будет запрещено. Однако остаются некоторые исключения. Учреждения гастрономии будут иметь возможность выделять специальную, хорошо проветриваемую, площадь для желающих умереть пораньше, которая не должна по площади охватывать более одной трети всего ресторана или бара. Маленькие рестораны и бары площадью до 80 кв.м. могут подать ходатайство на получение статуса «курящего заведения».

В кантоне Цюрих, правда, такой возможности не будет – в соответствии с решением народа на одном их прошлых референдумов. Так что по большому счету лоскутное одеяло сохранится, т.к. понятно, что отдельные кантоны будут ограничиваться минимальными мерами, предписываемыми федеральным законом, а другие будут идти здесь гораздо дальше.

Кроме того, 1 мая – это еще не конец процесса, ситуация опять может измениться. Дело в том, что «Швейцарская легочная лига» (Lungenliga Schweiz) уже собрала под народной инициативой Schutz vor Passivrauchen («Защита от пассивного курения») 120 тыс. подписей (требуется минимум 100 тыс.). Эта инициатива предусматривает как раз запрет Fumoirs на всей территории Швейцарии без исключения.

Аналитики оценивают шансы этой инициативы весьма высоко – народ вполне может принять ее. Это показывают результаты региональных референдумов. Так, в 2006г. в Тичино в пользу закона о запрете курения в предприятиях общественного питания было подано 80% голосов избирателей. В Женеве этот показатель был даже еще выше.

Впрочем, не дремлет и другая сторона. Группа IG Freie Schweizer Wirte («ИГ Свободные швейцарские трактирщики») собирает подписи под инициативой Für ein liberales Rauchergesetz («За либеральный закон о курении»). В соответствии с этой инициативой только сам хозяин бара или ресторана в праве решать, относится ли его заведение к категории курящих, или нет. С другой стороны, шансы этой инициативы пока весьма невысоки – показательно, что ее пока не поддерживает даже отраслевое Объединение предприятий общественного питания Швейцарии Gastrosuisse.

«Новый федеральный закон, на самом деле, не особенно удовлетворителен, прежде всего, потому, что он не смог последовательно установить везде в Швейцарии одинаковые условия для защиты от пассивного курения. Прежде всего, речь идет о защите рабочего персонала предприятий общественного питания», – утверждает в интервью порталу swissinfo Анжело Томада (Angelo Tomada), научный сотрудник Ведомства здравоохранения кантона Тичино.

В самом кантоне Тичино запрет привел к положительным сдвигам. Опрос среди работников гастрономической отрасли показал, что в период между мартом 2007г. (месяц перед введением запрета) и маем 2008г. (год спустя) состояние их здоровья значительно улучшилось. До запрета 15% персонала жаловались на головную боль и 12,9% – на постоянные приступы кашля. Год спустя эти показатели уменьшились до соответственно 10,5 и 7,6%. «Кроме того, исследование показало, что запрет курения был положительно воспринят посетителями, работниками и самими хозяевами ресторанов и баров», – подчеркивает А. Томада.

Основным аргументом против запрета является опасение, связанное с возможным сокращением прибылей и объемов оборота в заведениях общественного питания. Эта тема была главным раздражающим фактором и при принятии нынешнего федерального закона о защите от пассивного курения. Все уступки, содержащиеся в нем, были сделаны как раз с оглядкой на мелкие бары и рестораны, для которых, теоретически, даже минимальные финансовые потери могут стать смертельными.

Исследования в кантоне Тичино показали, в самом деле, что еще до введения запрета 11% заведений общественного питания (в основном средние и мелкие) вынуждены были смириться с финансовыми потерями. С другой стороны, – отмечает А. Томада, – прямой причинной связи между запретом и финансовыми потерями мы не видим, а если она и есть, то потери эти совершенно незначительны.

По его информации далее, запрет не привел к кардинальному изменению в динамике потребления табачных изделий в Швейцарии. С другой стороны, закон от 1 мая должен стать только одной из мер в целом пакете национальных мероприятий, направленных на последовательное сокращение потребления табака в стране. И эти меры в комплексе постепенно приносят плоды. Так, за последние 10 лет доля курильщиков в населении страны сократилась с 32 до 27%. Более подробная информация находится здесь.

3 июля латвийская национальная авиакомпания airBaltic начнет выполнять рейсы между Архангельском (Россия) и Ригой (Латвия), предлагая удобный транзит в Западную Европу, Скандинавию, страны Средиземноморья и на Ближний Восток.

По словам Теро Таскила (Tero Taskila), коммерческого директора airBaltic, «Мы продолжаем укреплять свою сеть маршрутов в России. Пассажиры из Архангельска смогут с удобством летать рейсами airBaltic в такие города, как Барселона, Париж, Лондон, Женева, Берлин и Милан. Пассажиры из 80 городов в Европе и на Ближнем Востоке, желающие развивать деловые отношения или просто посетить Архангельск, теперь смогут добраться до этого российского города через Северный терминал в Риге».

Авиакомпания airBaltic будет выполнять рейсы в Архангельск два раза в неделю – по понедельникам и субботам (из Архангельска в Ригу – по вторникам и воскресеньям). Рейс самолета Boeing 737 будет длиться 2 часа 35 минут. Цена билета в один конец начинается от 56 латов (79 евро), включая сборы аэропорта и транзакционные расходы.

29 апр. 2010г. в г. Берн директор Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам России (Роспатент) Борис Симонов и директор швейцарского федерального института интеллектуальной собственности (IGE) Роланд Гроссенбачер (Roland Grossenbacher) подписали двустороннее соглашение об охране географических названий и происхождении товара.

В подписанном соглашении речь идет о взаимном признании швейцарских Emmentaler, Gruyère, Etivaz, Sbrinz, Bündnerfleisch, Basler Läckerl, Zuger Kirsch, Schweizer Schokolade, Schweizer Uhren и российских «Русская водка», «Русская икра», «Сибирские пельмени» названий. Подписанное двустороннее соглашение вступит в силу после ратификации парламентами обоих государств. Подписание соглашения прошло при активном содействии со стороны торгпредства и посольства РФ в Швейцарии.

17 апр 2010г. в г.Цюрих прошел семинар госкорпорации (ГК) «Роснано» по теме «Высокие технологии и нанотехнологиии, предпринимательские возможности в России, инновационная и инвестиционная политика». Делегация ГК «Роснано» встретилась с представителями научной и деловой элиты Швейцарии. На пленарном заседании в режиме видеоконференции выступил глава корпорации «Роснано» Анатолий Чубайс с докладом о модернизации российской экономики и роли в ней нанотехнологий.

Позже состоялся «Круглый стол» с участием руководителей швейцарских и американских предприятий по теме «Опыт и проблемы в сотрудничестве с ГК «Роснано»«. В завершении мероприятия прошли встречи, где участники семинара имели возможность индивидуальной беседы с представителями российской делегации ГК «Роснано». 16 апреля с.г. в технопарке г. Цюрих ГК «Роснано» при поддержке и участии торгпредства РФ в Швейцарии провела российско-швейцарский семинар по вопросам развития инноваций.

16 апр. 2010г. парафирован новый договор между Швейцарией и Гонконгом об избежание двойного налогообложения. Предыдущий договор был доработан по согласованию между налоговыми ведомствами двух стран и приведен в соответствие с действующими в Швейцарии и Гонконгом правилами. Договор вступит в силу после утверждения национальными парламентами. Швейцария > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 30 апреля 2010 > № 223145

Первое частное кредитное информационное бюро создано в Таджикистане. Об этом объявила Международная финансовая корпорация (IFC) – организация группы Всемирного банка, специализирующаяся на работе с частным бизнесом.

По заявлению IFC, она была одним из инициаторов создания бюро вместе с Национальным банком Таджикистана и правительством Швейцарии. Акционерами новой организации стали более 10 таджикских финансовых организаций и объединений, занимающихся коммерческим банковским делом и микрофинансированием. Когда новое бюро заработает, у кредиторов должен появиться доступ к оперативной и объективной информации о заемщиках.

IFC обещает и далее оказывать поддержку данному проекту, в т.ч. в поиске «технического партнера» для кредитного информационного бюро. Финансируется проект правительстом Швейцарии в рамках общей программы развития инфраструктуры финансовых рынков в Азербайджане и странах Центральной Азии. banki.ru.

Генеральная ассамблея Международного союза автомобильного транспорта (IRU) приняла резолюцию, полностью поддерживающую «Декаду борьбы за безопасность дорожного движения», провозглашенную ООН.

Женева – генеральная ассамблея Международного союза автомобильного транспорта, который представляет интересы операторов грузовых, автобусных, междугородних автобусных перевозок и операторов такси в 74 странах на 5 континентах, единогласно приняла сегодня резолюцию по безопасности дорожного движения в поддержку «Декады борьбы за безопасность дорожного движения», провозглашенной Организацией Объединенных Наций.

В этой резолюции IRU выражается полная поддержка автотранспортной отраслью Резолюции генеральной ассамблеи ООН от 3 марта 2010г., в которой 2011-20гг. провозглашаются как «Декада борьбы за безопасность дорожного движения», целью которой является стабилизация и последующее снижение во всем мире количества дорожно-транспортных происшествий со смертельным исходом благодаря действиям, предпринимаемым на национальном, региональном и глобальном уровнях.

Президент IRU Януш Лацны, приветствуя тот факт, что ООН наконец вынес вопросы безопасности дорожного движения в повестку дня на международном политическом уровне, сказал: «Безопасность дорожного движения всегда была, есть и будет важнейшим вопросом для автотранспортной отрасли. Для настоящего профессионала каждая авария недопустима». В Резолюции IRU по безопасности дорожного движения вся автотранспортная отрасль поддерживает «Декаду борьбы за безопасность дорожного движения», провозглашенную ООН.

«Эта инициатива отрасли дополняется обязательством IRU о выделении 2 млн.долл. для повышения безопасности дорожного движения в области коммерческих перевозок при условии, что это важнейшее обязательство отрасли будет поддержано ее надежными партнерами или международными донорскими организациями», добавил г-н Лацны.

Основные меры, необходимые для значительного повышения безопасности дорожного движения, включат в себя:

1. Определение основных причин дорожно-транспортных происшествий с участием коммерческих транспортных средств. Для этого необходимо проводить исследования причин ДТП, используя научно обоснованную, широко принятую и международно признанную методологию изучения причин ДТП с участием европейских грузовиков, с тем, чтобы выявить основные причины таких аварий; 2. Поддержку и распространение эффективных, гармонизированных и международно признанных стандартов и программ по профессиональному обучению профессиональных работников автотранспортной отрасли, разработанных Академией IRU.

В заключение г-н Лацны отметил: «Вся автотранспортная отрасль поддерживает усилия ООН по повышению безопасности дорожного движения и сделает все возможное для существенного сокращения количества ДТП во время проведения «Декады борьбы за безопасность дорожного движения».

Ниже приведен текст резолюции:

AG/G100494/JHU Женева, 16 апреля 2010г.

Резолюция IRU по «Декаде борьбы за безопасность дорожного движения», провозглашенной ООН.

Принята единогласно на генеральной ассамблее IRU в Женеве, 16 апреля 2010г.

Резолюция IRU по безопасности дорожного движения, принятая в поддержку «Декады борьбы за безопасность дорожного движения», провозглашенной ООН.

Международный союз автомобильного транспорта (IRU), который представляет интересы операторов грузовых, автобусных, междугородних автобусных перевозок и операторов такси через своих 180 членов в 74 странах на 5 континентах,

Учитывая, что:

Хартия IRU по безопасности дорожного движения была единогласно принята и подписана всеми ассоциациями-членами IRU на 29 конгрессе IRU, проходившем 22-24 апреля 2004г. в Иокогаме;

Безопасность дорожного движения всегда была, есть и будет важнейшей задачей автотранспортной отрасли и что для настоящего профессионала каждая авария – это уже слишком много;

Автотранспортная отрасль взяла на себя обязательство избегать человеческих жертв в результате ДТП и, соответственно, считает вопросы предотвращения аварий своей основной задачей;

В последние годы ситуация в области безопасности дорожного движения значительно улучшилась, причем это касается как количества ДТП с участием коммерческих транспортных средств, так и серьезности таких аварий;

Городские и междугородние автобусные перевозки является самым безопасным видом пассажирского транспорта;

Участие коммерческих транспортных средств в ДТП не означает, что именно коммерческое транспортное средства является виновником аварии, кроме того, статистика в отношении ДТП с участием коммерческих транспортных средств очень ограничена, еще меньше известно о причинах таких аварий;

Результаты научных исследований, таких как «Исследование причин ДТП с участием европейских грузовиков» показали, что основной причиной ДТП с участием грузовиков является «ошибка человека» (85,2%). Другие факторы, такие как погодные условия (4,4%), инфраструктура (5,1%) или технические неполадки транспортного средства (5,3%) играют незначительную роль;

В рекомендациях, которые даются в «Исследовании причин ДТП с участием европейских грузовиков», отмечено, что обмен знаниями и подготовка, осуществляемые Академией IRU, являются ключевыми факторами для устранения основных причин аварий и таким образом для существенного уменьшения количества ДТП;

Основным инструментом для улучшения безопасности дорожного движения является поддержка водителей через инновационные активные и пассивные системы безопасности транспортных средств.

Приветствуя:

Московскую Декларацию от 20 нояб. 2009г., принятую на «Первой Всемирной министерской конференции по Безопасности дорожного движения: Время действовать», участники которой призвали правительства и международное сообщество учитывать безопасность дорожного движения в глобальных политических вопросах и внести специфические рекомендации для действий в этой области;

Резолюцию генеральной ассамблее ООН от 3 марта 2010г., в которой правительства провозгласили 2011-20гг. как «Декаду борьбы за безопасность дорожного движения», целью которой является стабилизация и последующее сокращение количества ДТП со смертельным исходом во всем мире благодаря активизации действий на национальном, региональном и глобальном уровнях;

План Действий, разработанный в рамках «Декады борьбы за безопасность дорожного движения», провозглашенной ООН, как директивный документ в поддержку претворения в жизнь задач «Декады борьбы за безопасность дорожного движения», в частности касающихся сокращения к 2020г. количества ДТП со смертельным исходом, более широкого распространения знаний и таким образом, подготовки людей к более эффективной безопасности дорожного движения, улучшения качества данных на национальном, региональном и глобальном уровнях, и контроля изменений заранее определенных индикаторов в области безопасности дорожного движения.

Учитывая все вышеизложенное и принимая во внимание тот факт, что Президиум IRU на своем заседании 24 фев. 2010г. принял решение о выделении 2 млн.долл. для поддержания соответствующих проектов, направленных на повышение безопасности дорожного движения в области коммерческих перевозок при условии, что это важнейшее обязательство отрасли будут поддержано ее надежными партнерами, участвующими в обеспечении безопасности дорожного движения, или международными донорскими организациями, автотранспортная отрасль, представленная Международным союзом автомобильного транспорта и ассоциациями-членами IRU, призывает всех государственных и частных партнеров:

Ввести на добровольной основе, до того, как это станет обязательным, проверенные эффективные активные и пассивные системы безопасности, такие как системы предупреждения о нарушения полосы движения, усовершенствованная система экстренного торможения и программы электронных стабилизаторов;

Определять основные причины ДТП с участием коммерческих транспортных средств, и для этого поддерживать проведение исследований причин ДТП с применение методологии «Исследования причин ДТП с участием европейских грузовиков» и которые помогут улучшить безопасность дорожного движения, воздействуя на основные причины аварий;

Поддерживать и содействовать распространению эффективных, гармонизированных и международно-признанных стандартов профессиональной подготовки работников автотранспортной отрасли, разработанных Академией IRU и которые были одобрены Всемирным банком, Международным транспортным форумом, Европейской Экономической комиссии Организации Объединенных Наций, Европейской комиссией, Европейской Федерацией работников автотранспортной отрасли, Европейским фондом образования и поддержаны Международной организацией труда;

Действовать совместно с Международным союзом автомобильного транспорта, ассоциациями-членами IRU и деловым сообществом, чтобы добиться достижения амбициозных целей по снижению количества ДТП на национальном уровне благодаря эффективному внедрению подготовки водителей коммерческих транспортных средств и менеджеров в области коммерческих автомобильных перевозок.

Kazakhstan Kagazy Plc уведомляет о прекращении полномочий Алессандро Манги и Томаса Джонсона в качестве членов совета директоров с 15 янв. 2010г. и назначении в совет директоров с 26 апреля 2010г. Томаса Матеоса Вернера и Джереми Полтурака, говорится в сообщении компании, полученном Lesprom Network.

Совет директоров благодарит Алессандро Манги и Томаса Джонсона за их работу в группе и желает им успехов в их будущих начинаниях. Продолжаются переговоры с держателями облигаций АО «Казахстан Кагазы» и другими кредиторами группы. Последующие объявления будут сделаны в установленном порядке. Совет директоров обращает внимание на то, что если эти переговоры не приведут к положительным результатам, перспектива группы примет неопределенный характер.

Томас Матеос Вернер (43г.) с нояб. 2009г. является председателем совета директоров АО «Казахстан Кагазы», в настоящий момент контролирует 28,6% выпущенного акционерного капитала компании. Он также – управляющий партнер Werner Capital – частной компании по управлению активами. С 1992 по 2008гг. занимал ведущие позиции в банках Deutsche Bank, Merrill Lynch и HSBC в Нью-Йорке, Цюрихе, Франкфурте и Лондоне. Является магистром делового администрирования Columbia Business School (США) and London Business School (Великобритания), международным магистром Hochschule St Gallen (Швейцария), имеет степень в юриспруденции университета UIB (Испания).

Джереми Полтурак (48 лет) – управляющий партнер частной нефтегазовой компании NSO Petroleum. Также является старшим партнером инвестиционной компании Portico Advisors, фирмы, предоставляющей консалтинговые услуги в сфере альтернативных инвестиций, регулируемой Агентством по финансовым рынкам и услугам Великобритании. C 1984 по 1997гг. занимал должности главы отдела Корпоративных производных инструментов и продажи инструментов с фиксированным доходом в компаниях European Banking Company, Midland Montagu и Latterly Bankers Trust.

Едва 5 декабря 2009 года истек срок действия Договора об ограничении стратегических наступательных вооружений (СНВ-1), как вдруг на страницах российской печати вокруг него развернулась небывало острая полемика. При этом целая когорта отечественных военных и гражданских специалистов принялась на все лады критиковать данное соглашение как неравноправное и ущербное для безопасности России. В этой связи приходится вернуться к названной теме, рассмотреть основные доводы против договора, а заодно и попытаться понять причину весенней вспышки активности его противников.

ОБОЮДНЫЕ УСТУПКИ

Прежде всего нужно учитывать, что каждое международное соглашение - это продукт компромиссов и совокупность уступок обеих сторон. Между тем в качестве аргумента о «несправедливости» СНВ-1 почему-то приводятся только уступки Советского Союза, включая 50-процентное сокращение тяжелых ракет. Но при этом уступки США или вовсе не упоминаются, или огульно отметаются как несущественные.

Напомню, однако, что Соединенные Штаты по СНВ-1 почти в два раза были вынуждены сократить основную составляющую своих стратегических ядерных сил - морскую. Если бы не было договора, американцы могли бы держать более 6 тысяч ядерных боезарядов на ракетных силах морского базирования, в том числе поставить на все баллистические ракеты «Трайдент-2/Д-5» контрсиловые боеголовки повышенной мощности и точности (типа W-88) общим количеством около 3500 единиц. Они создали бы серьезную угрозу не только для МБР шахтного базирования России, но еще в большей степени - для мобильных ракет типа «Тополь» и «Тополь-М» (а впоследствии и РС-24 «Ярс»), поскольку могли бы накрыть значительную часть площади их патрулирования.

В рамках СНВ-1 США оставили для своей морской компоненты всего около 400 таких боеголовок, нацеленных на защищенные пусковые шахты, пункты управления МБР и на районы развертывания мобильных ракет. С учетом целераспределения боевых блоков БРПЛ и их доли на постоянном дежурстве в море это резко понизило потенциал американского разоружающего удара и повысило российский потенциал сдерживания.

Далее. По СНВ-1 действительно впервые был установлен сложный пакет ограничений и мер контроля применительно к наземно-мобильным ракетам обеих сторон. Такие меры объяснялись тем, что повышенная живучесть мобильных ракет зависит от скрытности их местоположения, но как раз это и затрудняет контроль над их количеством и типами.

В конце 70-х - начале 80-х годов Соединенные Штаты активно разрабатывали системы мобильного базирования для МБР «Пискипер» и «Миджитмен» и это крайне беспокоило Советский Союз. Если бы Вашингтон не остановил свои программы, то Москва настаивала бы на еще более жестких мерах контроля и транспарентности мобильных МБР, учитывая наше отставание по космическим средствам разведки, контрсиловой характер МБР «Пискипер» и огромное превосходство США по разветвленности автодорожной сети для ракет «Миджитмен».

Но Вашингтон в рамках переговоров о сокращениях стратегических ядерных сил счел нецелесообразным создавать наземно-мобильные ракеты и предпочел в плане обеспечения живучести своих СЯС полагаться на морскую составляющую американской ядерной триады. Уже само по себе это явилось немаловажным косвенным плюсом договора для интересов России. Вместе с тем именно поэтому равные для обеих сторон положения документа в отношении мобильных МБР обернулись односторонними ограничениями для России, поскольку она (совершенно оправданно) продолжала производить все новые типы таких ракет на заводе в Воткинске и развертывать их в боевом составе РВСН.

ПРЕТЕНЗИИ - НЕ К ДОГОВОРУ

Есть асимметрии и обратного характера. Например, США переоборудовали значительную часть своих бомбардировщиков (в частности самолеты типа B-1B - аналог нашей национальной гордости - бомбардировщиков Ту-160 «Белый лебедь») для неядерных задач. А Россия получила право контролировать все технические и операционные условия таких шагов (переоборудование пусковых установок и бомбовых отсеков, раздельное базирование, запрет на размещение складов ядерного оружия ближе 100 км от авиабаз и прочее). Право такое есть, а вот пользоваться им или нет - дело проверяющей стороны и ее желания нести дополнительные расходы.

То же относится и к праву российских наблюдателей сидеть за свой счет около американского завода в городе Магне, где раньше производились ракеты «Пискипер», в том числе для мобильных пусковых установок. Председатель Совета Федерации Сергей Миронов как-то сказал, что он «испытал национальное унижение», когда увидел американских наблюдателей на Воткинском заводе. Однако российских инспекторов из Магны никто не выгонял, просто этот завод был остановлен и они сами уехали. В самом деле не требовать же было от американцев продолжения производства мобильных МБР, чтобы наши наблюдатели остались в Магне и наш парламентский лидер был избавлен от душевных мук?

Что касается влияния СНВ-1 на живучесть российских наземно-мобильных ракет, то серьезного повода для беспокойства тут пока нет. О чем свидетельствуют, например, авторитетные представители Ракетных войск стратегического назначения (бывший и новый командующие этими войсками, бывший начальник Главного штаба РВСН, бывший и новый начальники 4-го ЦНИИ Минобороны и другие). Определенный договором для каждого полка район развертывания мирного времени (125 тыс. кв. км) более чем достаточен, и скрытность ракет упирается не в площадь района, а в разветвленность дорог и прочность мостов, на что СНВ-1 никак не влиял. А в предвоенный период оперативное развертывание ракет вообще не ограничивалось по площади. Для выживаемости наших мобильных пусковых установок главное - маскировка на полевых позициях, где американцы ничего не контролировали и о чем ничего не знают.

Другой вопрос, что в 90-е годы, в период развала и упадка, Россия развернула более 70 ракет «Тополь», а в следующее десятилетие небывалого экономического подъема (когда военный бюджет вырос в девять раз, а оборонный заказ - в семь) было построено менее 60 МБР «Тополь-М». Если бы за прошедшие десять лет Воткинск выпустил хотя бы 200 таких ракет, то сейчас их оснащение многозарядными головными частями позволило бы быстро нарастить количество боеголовок на 600-1000 единиц.

Это стало бы мощным сдерживанием американского «возвратного потенциала» и сильным козырем России на переговорах по новому договору. Однако в целях «сбалансированной модернизации триады» огромные средства без большого эффекта были потрачены на морскую составляющую («Борей/Булава-30»), покупку у Украины жидкостных МБР устаревшей конструкции для уязвимого шахтного базирования (РС-18) и старых бомбардировщиков. Но претензии тут не к СНВ-1, а к решениям высокого уровня начала десятилетия.

Наконец, вызывает удивление, что все нынешние критики СНВ-1, в том числе весьма высокопоставленные военные начальники, «проснулись» только теперь, после истечения его срока действия и через 8 лет после завершения всех сокращений в 2001 году. Но в ходе переговоров, при ратификации и в течение полутора десятков лет его действия ни публичных протестов, ни принципиальных рапортов об отставках что-то не наблюдалось. (А если таковые и были, то их авторы дали себя уговорить остаться на постах.)

АБСУРДНЫЕ СЕТОВАНИЯ

Между тем сейчас, задним числом, преимущества этого договора для России очевидны даже больше, чем в период его подписания. За время его действия (с декабря 1994 года) в России все сокращения проводились не из-за договорных ограничений, а вследствие полного исчерпания эксплуатационного ресурса стратегических вооружений, в том числе тяжелых ракет.

Лишь процедуры ликвидации последних должны были соответствовать требованиям СНВ-1. Конечно, ничего приятного не было в том, что американцы наблюдали за ликвидацией наших ракет. России пришлось согласиться на это, поскольку своих средств не хватало, а раз расходовались деньги американских налогоплательщиков - чиновникам из США надлежало контролировать их использование (тем более с учетом коррупции того периода). Почему-то тогда радетели престижа России не предлагали гордо отказаться и от денег заокеанской державы, и от ее наблюдателей. Ведь если бы ликвидация шла за свой счет, пришлось бы отрывать средства от разработки и развертывания новых российских стратегических ракет или от других нужд обороны.

Тем более абсурдны сетования по поводу того, что Россия не вышла из договора после 1991 года, когда обстоятельства резко изменились по сравнению с моментом его подписания. Да, обстановка действительно изменилась: был распушен СССР, 30% его стратегических ядерных сил (по боеголовкам) остались за рубежом и об их возвращении с Украиной, Казахстаном и Белоруссией при активном содействии Вашингтона договорились только в 1994 году. К этому моменту российские СЯС сами собой сократились на треть и продолжали деградировать. Распалась оборонно-промышленная кооперация, произошел общий экономический и финансовый обвал. А Соединенные Штаты без СНВ-1 могли бы без труда и дальше поддерживать 12 тысяч боезарядов и модернизировать свою ядерную триаду.

И что, на этом фоне надо было взять и выйти из договора по принципу «назло маме отморожу уши»? Если примерный паритет с Соединенными Штатами важен для России, то СНВ-1 за прошедшие 20 лет сыграл в его поддержании огромную роль, как и в обеспечении нашей возможности плотно контролировать всю американскую деятельность в этой области. А если нет - то к чему все ламентации по поводу стратегических асимметрий и дисбалансов?

Трудно избавиться от ощущения, что вдруг вспыхнувшая война против ушедшего в прошлое договора - это первые залпы «артподготовки» по новому соглашению об СНВ, которое готовится в Женеве. А заодно - и по всей внешней политике России и ее высшему военно-политическому руководству во главе с тандемом Медведев - Путин, которые стремятся к равноправному сотрудничеству с США и НАТО и к решению проблем, в том числе военно-стратегических, посредством переговоров. Ведь не кто иной, как президент Дмитрий Медведев сказал об СНВ-1: «Он сыграл историческую роль в обеспечении стратегической стабильности и безопасности, сокращении арсеналов стратегических наступательных вооружений. В результате его реализации мир стал более безопасным».

Впрочем, слава богу, в России теперь есть свобода дискуссии по всем военно-стратегическим темам и можно, не подвергая себя никакой опасности, критиковать даже высшее военно-политическое руководство. Однако и критикам СНВ-1 следовало бы наконец научиться уважать другое мнение и не причислять заведомо всех несогласных с ними к «врагам народа» и «предателям Родины». Член-корреспондент Российской академии наук, руководитель Центра международной безопасности ИМЭМО РАН, Алексей Арбатов.

После российско-грузинской войны в августе 2008 года, быть может, впервые за последние полтора десятка лет со всей остротой на повестку дня встал вопрос об эффективности отечественных вооружений и военной техники. Например, тех же средств связи тактического звена, которые не смогли надежно функционировать в боевой обстановке. Дело в том, что разработки ВВТ советского периода заканчиваются, а новые современные образцы исчисляются единицами. Как в этой ситуации поступить? Не прибегнуть ли к закупкам оружия за рубежом? На этот и другие вопросы, волнующие читателей «ВПК», попытались ответить участники «круглого стола», организованного Министерством обороны России и РИА Новости, в том числе и начальник вооружения Вооруженных Сил РФ - заместитель главы военного ведомства генерал армии Владимир Поповкин. Он первым взял слово.

Генерал армии Владимир ПОПОВКИН:

- Начну с того, что Министерством обороны был проведен тщательный анализ внутреннего вооруженного конфликта в Чечне, операции по принуждению Грузии к миру, а также локальных войн в Югославии, Ираке, Афганистане. Он показал, что существовавшая до этого структура наших Вооруженных Сил, мягко говоря, не совсем отвечает требованиям и вызовам времени. Имею в виду деление на части постоянной готовности и части сокращенного состава, кадра. Ныне должны быть боеготовы все части.

Мы еще раз посмотрели, на что же способен вероятный противник не только с точки зрения способов и форм ведения вооруженной борьбы, но и в техническом плане. И когда все это сравнили, то поняли: те классические соотношения (наступление - оборона: 3 к 1 и т. д.) сегодня как бы уходят на задний план. А на первый выдвигаются совсем другие критерии, которые определяются наличием современного вооружения и военной техники.

Вместе с тем хотел бы напомнить: наша страна сегодня живет совсем в другую эпоху и самоизолироваться, как это было два десятилетия назад, когда друг другу противостояли две сверхдержавы, уже невозможно. Лишь США и СССР могли позволить себе не экспортировать вооружения, военную технику, а полностью производить все самостоятельно, у себя. Теперь это уходит в прошлое. Да, российский оборонно-промышленный комплекс все еще самодостаточен, а потому в основном мы планируем закупать ВВТ только у него. Но есть сферы, в которых он отстал, причем очень значительно. Словом, в качестве временной меры Минобороны вынуждено было выйти с предложением о закупке некоторых образцов вооружений за рубежом.

При этом нас очень волнует переоснащение оборонных отраслей отечественной промышленности. Не секрет, что экономическая стагнация, продолжавшаяся с середины 80-х до середины 2000-х годов, отрицательно сказалась на технологиях, которые сохранились в ОПК. И сегодня, к сожалению, немного насчитывается предприятий, которые смогли произвести модернизацию своих производственных мощностей. В основном это удалось сделать тем, кто работал на экспорт.

Между тем есть целый ряд проблемных направлений, от которых зависит качество ВВТ: изготовление брони, электронная компонентная база, двигатели практически для всех видов вооружения... Ведь разработка новых образцов невозможна без изменения технологий, закупки передовых технологических линий за рубежом. Потому что, к сожалению, отечественная промышленность, отечественное станкостроение помочь в этом нашему ОПК уже не могут.

Владимир ШВАРЕВ, заместитель директора Центра анализа мировой торговли оружием:

- В сегменте производства вооружений современная кооперация сложилась очень давно. На текущий момент, как уже было отмечено, только США могут полностью обеспечить себя вооружением собственного производства. Тем не менее в том числе и они являются крупнейшим импортером ВВТ. С 2006 по 2009 год экспорт вооружений Соединенных Штатов составил 75 млрд 478 млн долларов. А импорт - 16 млрд 502 млн долларов, или 21,9% от экспорта. Причем большая часть военного импорта приходится на крупные программы по лицензионному производству вооружений. Эти программы у американцев имеются, в частности, с Великобританией, Италией, Канадой, Францией, Швейцарией, ЮАР, Польшей.

В Великобритании импорт ВВТ достиг за последние четыре года 54,5% от экспорта. То есть там закупаемого за рубежом вооружения еще больше, нежели продаваемого иностранным заказчикам. Наиболее консервативную позицию среди ведущих стран - экспортеров ВВТ занимает Франция. Это отчасти связано с тем, что она определенный период не являлась членом НАТО. Стоимостный объем ее импорта вооружений составил за эти годы всего 3,3% от объема экспорта ВВТ. Это минимальный показатель среди первой десятки промышленно развитых стран. Но с возвращением в НАТО он начал расти.

Достаточно консервативную позицию демонстрирует также Германия. У нее это соотношение составляет 6,64%. В то же время надо отметить, что эти страны не самоустраняются от участия в крупных общеевропейских программах. Более того, они являются наиболее крупными участниками таких программ, как военно-транспортный самолет А400М, заправщик А300МРТТ, ударный вертолет «Тигр», вертолет NН-90. Германия участвует и в программе «Еврофайтер». Последние две страны таким образом остановили выбор именно на совместных программах для удовлетворения потребностей во всех вооружениях, которые не производятся полностью национальной промышленностью.

Среди других стран следует отметить Италию, в которой объем импорта ВВТ существенно меньше экспорта. У нее соотношение 35% за последние четыре года. Израиль за этот же период практически вышел на стоимостный баланс импорта и экспорта - 50,5%. У Испании - 66,6%. Канаду по этому показателю можно охарактеризовать как преимущественно импортера вооружений.

В целом же западные страны очень тесно в производстве ВВТ зависят друг от друга. Даже Соединенные Штаты не стесняются закупать за рубежом лицензии на вооружения, разработки которых они считают более высококачественными, чем свои собственные. Россия тоже потихоньку входит в этот рынок. Но, естественно, надо это делать цивилизованно, преимущественно путем объявления международных тендеров.

Руслан ПУХОВ, директор Центра анализа стратегий и технологий, член Общественного совета при Минобороны:

- США, Великобритания, ряд других государств образуют практически единое англосаксонское военно-промышленное пространство. В этом плане они живут и дышат, как единый организм. Россия ни с кем такого единого военно-промышленного пространства не составляет. Может быть, сейчас оно вновь образуется с Украиной после избрания президентом Виктора Януковича. Хотя мы с ней за последние годы очень сильно друг от друга дистанцировались. Если в середине 90-х годов в Су-30 было несколько десятков комплектующих, которые поступали в Россию из Украины, то сейчас их количество исчисляется единицами: у нас в стране боятся, что поставки могут быть сорваны.

Когда говорят о совместных программах в производстве ВВТ, то надо помнить, что они делаются при полном взаимном доверии стран. То есть должны быть одни друзья и одни враги.

Но зачастую кооперационные программы становятся дороже, нежели иная отечественная разработка. Когда в кооперации каждый «тянет одеяло на себя», скажем, тот же транспортный самолет может обойтись в копеечку.

А когда мы говорим об импорте Израиля, то надо помнить, что он вместе с Египтом участвует в американской программе производства вооружений, на которую те же американцы дают им деньги. Поэтому говоря об импорте, надо знать, что за этим стоит. Реальность порой выглядит по-другому, нежели сухие цифровые показатели.

Александр КОНОВАЛОВ, президент Института стратегических оценок (неправительственный экспертный центр), кандидат технических наук:

- Тема нашего разговора звучит так: «Нужно ли России закупать оружие за рубежом?». Вопрос хороший. Но правильно ли он поставлен. Можно ли, скажем, пробить стенку головой? Головой нельзя, а шлямбуром - запросто. Нужно ли России закупать оружие? Смотря для чего, смотря какое. Но чтобы понять это, надо прежде всего принять политическое решение по важнейшим вопросам.

В частности, к какому типа конфликта мы должны готовиться? Какой из них в современных условиях для России наиболее вероятен? Где у нас об этом говорится? Ни в одном политическом документе, принятом в РФ, вы не найдете ответы на данные вопросы. Кроме, пожалуй, Концепции внешней политики - самого четкого в этом отношении документа последних лет, принятого летом 2008 года. А больше нигде. Ни в Стратегии национальной безопасности до 2020 года, ни в новой Военной доктрине, которая просто противоречит Концепции внешней политики. В последней, например, говорится о необходимости сотрудничества с НАТО, а в Военной доктрине НАТО как аббревиатура упоминается один-единственный раз - в перечне военных угроз России.

Владимир Александрович Поповкин упомянул потребности в военном импорте. Но что нам может предложить, так скажем, вероятный противник? Кроме того, я, например, не знаю, кто он. Мне лишь известно, что это не Америка и не НАТО.

Необходимы ответы и на другие вопросы: в какие конфликты может быть втянута Россия, в каком регионе это наиболее вероятно, в скольких конфликтах, возможно, придется участвовать России одновременно? Лишь ответив на них, можно расставлять приоритеты и в закупках вооружений.

Недавно все бурно обсуждали закупку Россией французского «Мистраля». Надо - не надо? Это отличный корабль. Только вот что непонятно: где мы собираемся десантировать мотострелковый батальон, который усилен танками и вертолетами? Я уж не говорю о таких мелочах: какими вертолетами мы собираемся оснащать «Мистраль» - французскими? Поместятся ли наши «вертушки» в подъемники, которые доставляют машину с нижних палуб на верхние?

Кроме того, этот корабль неспособен защитить самого себя. Он может действовать тогда, когда ему ничего не грозит ни с земли, ни с воздуха, ни из-под воды. То есть для прикрытия «Мистраля» нужен отряд боевых кораблей с соответствующим вооружением.

А к какому флоту мы его припишем: Черноморскому, Балтийскому, Тихоокеанскому, Северному? Куда мы собираемся десантировать батальоны, допустим, в Тихоокеанском регионе?

Поэтому считаю, что оружие за рубежом покупать, конечно, надо. В начале ХХ века броненосец «Цесаревич» и крейсер «Варяг» строились на иностранных верфях. Но необходимо расставить приоритеты, и это должны сделать политики. Лишь на основе политических решений нужно принимать решения военным. У нас есть на что потратить деньги. Плохо, например, с системами разведки, навигации, сбора и обработки информации, связи, БПЛА. Короче говоря, лишь определив главное, можно формулировать и закупочную программу: что приобретать за границей в первую очередь, что - во вторую, что - в третью.

Генерал армии Владимир ПОПОВКИН:

- Закупки за рубежом - это не спонтанное решение одного лица в Министерстве обороны России. Возможно, Александр Александрович Коновалов забыл, что Япония, например, предъявляет претензии на наши острова на Дальнем Востоке. Что есть Калининградский особый район - анклав, с которым нет прямой связи. Как туда будет доставляться все необходимое в случае непредвиденных обстоятельств? Или нам надо разворачивать дополнительные группировки на Сахалине и Курилах, держать там тысячи солдат и офицеров?

Именно анализ, проведенный Генштабом, как раз и показал последовательность того, где надо сегодня закрыть, образно говоря, дыры. И первыми были решения как раз по закупке беспилотных средств, без чего мы не можем обойтись.

Тут справедливо говорилось о средствах связи, разведки. Но где гарантия, что в определенный момент эта связь не перестанет работать? Мы здесь тоже стоим перед очень непростым выбором: что закупать в той же, например, Америке, а что нет. У нас пока не налажены такие доверительные отношения, как в упоминавшихся военно-промышленных кооперациях. И сможем ли мы применять это оружие или нам изготовят его так, что оно в определенный момент окажется небоеспособным благодаря сделанным заранее закладкам или обнулению соответствующих программ? Мы должны заранее учитывать и подобные последствия.

Поэтому хочу сказать со всей ответственностью: Министерство обороны ничего не собирается делать впопыхах, в пожарном порядке. До 2020 года у нас в гособоронзаказе определены 200 наименований приоритетных вооружений - на тех направлениях, где мы действительно хотим совершить прорыв. Причем решить вопрос в пределах выделенных финансовых средств.

Здесь не могу не упомянуть закупки за границей снайперского оружия. Увы, все сравнительные испытания показывают: наше снайперское оружие - это не снайперское оружие. Мы вынуждены его приобретать за рубежом для спецподразделений, для выполнения спецзадач.

Подчеркну еще раз: все решения Минобороны, о которых сегодня говорилось, - это были тщательно продуманные решения. К сожалению, военная область такова, что мы не можем обнародовать ни наши планы применения вооружений, ни прорехи, которые надо закрывать. Все, что мы закупаем за границей, как раз и предназначено для ликвидации этих дыр. Подобные вооружения наш ОПК в течение 2-3 лет, к сожалению, сделать не сможет.

Но условия по контрактам должны предусматривать передачу нам технологий. Это касается и контракта по «Мистралю». Что имеется в виду? Первый корабль строится во Франции, а еще несколько кораблей построят на наших верфях с использованием новейших технологий. Вот почему не могу согласиться с оценкой принимаемых решений о закупке «Мистраля», которые сейчас прозвучали.

Александр ПИКАЕВ, заведующий Отделом разоружения и урегулирования конфликтов Центра международной безопасности ИМЭМО РАН, кандидат политических наук:

- Я думаю, дебаты о том, нужно ли России закупать вооружение за рубежом, устарели как минимум на 10 лет. Каковы у нас макроэкономические показатели? Доля России в мировом ВВП - около 2%. Из этой доли на нужды национальной обороны сегодня тратится всего около 2%. А США обладают потенциалом в 10 раз большим - 20% мирового ВВП. Причем 5% их валового внутреннего продукта идет на оборонные расходы. Огромный разрыв, который нам преодолеть попросту нереально да и ненужно. Иначе российская экономика из-за этого просто рухнет. Не можем мы надеяться и на то, что в ближайшие годы наш ВВП стремительно вырастет. А значит, не можем рассчитывать на то, что будем, как некогда Советский Союз, сами производить всю военную технику и разрабатывать все военные технологии. Это невозможно. Поэтому России не обойтись без импорта вооружений. То есть вопрос не стоит: нужно ли покупать ВВТ? А что покупать, где и как?

В условиях, когда мы не определились с нашими потенциальными противниками, когда нет технологически сильных союзников, с этим действительно существуют трудности. Но и США определенные виды оружия нам никогда не продадут. Взять ракету «Трайдент-2». Очень хорошая ракета, базируется на американских подводных лодках. Она, думаю, не хуже, чем наша не до конца испытанная «Булава». Но нам «Трайдент-2» никогда не продадут. Однако какие-то другие образцы ВВТ продать могут. То есть возможности для военно-технического сотрудничества сохраняются.

Что касается «Мистраля», то нужен ли он нам? Этот вопрос, видимо, требует дополнительного изучения. Но даже сами дебаты вокруг этой сделки имели для России определенное политическое значение. Я бы сказал, что они вызвали весьма серьезное напряжение внутри Североатлантического альянса, трения между американцами и французами, между старой и новой Европой. Сделка пока еще не оформлена, но политический эффект уже налицо. Полагаю, что военный импорт не ослабляет военно-политические позиции России. Если вы являетесь крупным импортером вооружения, то практически все экспортеры в вас заинтересованы. Для них вы становитесь крупным рынком.

Константин МАКИЕНКО, заместитель директора Центра анализа стратегий и технологий:

- Скорее отсутствие импорта ВВТ для страны не норма. Нормой для России всегда было активное присутствие на рынке вооружений в качестве крупного импортера. Об этом говорят многочисленные примеры из ее истории начиная еще с ХV века, когда в Дании закупалось стрелковое оружие.

Здесь уже говорилось, что и императорская Россия осуществляла крупные закупки вооружений. Практически все наши хорошие корабли, участвовавшие в Русско-японской войне, были построены не в России: «Цесаревич», «Баян», «Боярин», «Варяг» и ряд других. Советский Союз также не все производил сам. Чехословакия, например, специализировалась на выпуске учебно-тренировочных самолетов, в Польше СССР закупал большие десантные корабли. Есть и более экзотический пример: для ракетного комплекса «Целина» импортировались шины из Японии, поскольку советская промышленность шины нужного типоразмера не изготавливала. На советской лодке «Комсомолец» хладон был также японского производства.

Современная Россия тоже не может обойтись без импорта ВВТ. Только следует определиться, где, что и как надо закупать. Как уже отмечалось, необходимо это делать на условиях тендера или конкурса, в идеале приобретать лицензии и технологии, выдвигать встречные требования по инвестированию в нашу экономику, не наносить ущерба собственной оборонной промышленности.

У кого что покупать - вопрос, конечно, сложный. Поскольку здесь мы сталкиваемся с такой проблемой, как стратегическое одиночество России. В военно-политическом смысле мы одиноки, если не брать в расчет страны ОДКБ, которые являются скорее стратегическими пассивами, чем активами. Это проблема Российской Федерации в отличие от императорской России, которая на Западе воспринималась как своя, у которой не было стратегического одиночества. И в этом отношении у нас не так уж много стран, которые на коммерческой основе готовы поделиться с нами вооружениями: Франция, Израиль, Италия.

Германия, к сожалению, не может нам продать воздухонезависимые энергетические установки для подводных лодок из-за внутриполитических ограничений по линии парламента. Еще нам нужны БПЛА, современная экипировка солдата ХХI века, французские электрохимические генераторы на топливных элементах Сименса, современные гидроакустические станции для АПЛ нового поколения, системы уничтожения морских мин по курсу корабля, тепловизоры и трансмиссии для бронетанковой техники, авиационные подвесные оптико-электронные контейнеры и т. д.

Генерал армии Владимир ПОПОВКИН:

- У нас очень хорошая судостроительная промышленность, на российских верфях делают неплохие корабли. Но в некоторых моментах мы все же отстаем от мирового уровня. Имею в виду все двигательные установки, акустику. Отстаем потому, что все последние 15 лет на этом направлении ничего не делали.

Кстати, за те же полтора десятка лет появилось еще одно поколение ВВТ. Нам, чтобы производить современные образцы оружия, военной техники, надо как бы переступить через целое поколение вооружений. И другого пути, кроме сотрудничества с фирмами передовых стран, просто нет. Поскольку другой путь - это очень большие вложения в науку, испытания, создание новых технологий... Это миллиардные затраты. Вот в чем суть.

Минобороны вместе с Военно-промышленной комиссией пытается вывести наши предприятия на контакты с зарубежными партнерами, чтобы у нас появились передовые технологии. Даже на некоторых самолетах «Сухого» стоит французская авионика, оптика тоже не отечественная. Но это все уже делается на совместных предприятиях, которые производят продукцию в России. Именно к такому сотрудничеству мы и должны стремиться. То есть закупка конечной продукции - критический шаг, когда нам просто надо закрыть брешь. А основное сотрудничество должно вестись вокруг совместных проектов с передачей ключевых технологий. Чтобы даже в случае международного конфликта мы могли выпускать эту продукцию, обслуживать ее.

Вадим КОЗЮЛИН, научный сотрудник Центра политических исследований России (ПИР-Центра), кандидат политических наук:

- Хотел бы предостеречь участников «круглого стола» от мысли, что импорт вооружений - это очень здорово. На мой взгляд, это скорее вынужденная мера в сегодняшней ситуации, к которой мы пришли в результате известных процессов в последние годы. И цель импорта - не усугубить данную ситуацию, а исправить ее. Независимость в военном производстве - это фактически и независимость для государства в целом, поскольку, как было сказано, у нас сегодня практически отсутствуют надежные союзники.

Между тем идет скрытый процесс замещения отечественных комплектующих импортными, о чем даже оборонные предприятия не очень склонны рассказывать. Некоторые ту же электронику приобретают за рубежом, не заявляя об этом.

В закупках вооружений мы должны брать пример не с Англии и США, а с Индии и Китая. Китай постепенно отказывается от закупок ряда вооружений и скоро мы его уже станем рассматривать как потенциальный источник технологий. А Индия, закупая у нас танки, тратит огромные деньги на разработку собственного танка «Арджун».

Григорий ТИЩЕНКО, руководитель Отдела по оборонной политике Российского института стратегических исследований (РИСИ), доктор экономических наук:

- Я услышал практически готовый перечень технологий и вооружений, которые мы должны закупить. Считаю, что такого перечня в принципе не должно быть. Надо осознавать тот факт, что закупка вооружения и техники за рубежом - это деньги, отнятые у нашей промышленности. Тот же «Мистраль» - это миллиарды долларов. А если отдать эти деньги нашей «оборонке» - почти миллиард евро - разве она не смогла бы создать в те же три года такой корабль?

Генерал армии Владимир ПОПОВКИН:

- Конечно, это вопрос переговоров, но речь идет не о миллиарде, а о сотнях миллионов евро. Цена будет определяться той комплектацией, о которой мы договоримся. Кстати, когда «Мистраль» был в Санкт-Петербурге, мы видели, как на его палубу садились два вертолета К-52 и К-226, как они помещались в его ангар, как опускались на нижние палубы.

Подчеркну, что речь идет о пакетной покупке, то есть не об одном корабле, а о нескольких. Есть, правда, вопрос: сколько кораблей будет строиться на наших верфях - два или три? Но прежде чем было принято решение по «Мистралю», поверьте мне, мы провели очень много консультаций с представителями нашей Объединенной судостроительной корпорации и поняли, что проблематично в такие сроки за такую сумму построить нечто подобное. Это признала наша промышленность.

В связи с этим есть смысл привести еще один характерный пример - на сей раз по беспилотным летательным аппаратам. Уже не секрет, что мы потратили несколько миллиардов рублей на их разработку. И что в результате? Сегодня на вооружении Российской армии есть два типа БПЛА. Но они, к сожалению, не удовлетворяют требованиям Министерства обороны и не могут сравниться с теми, что мы закупаем, ни по одному из параметров. Поэтому говорить, что наше вооружение обходится дешевле импортного, сегодня довольно проблематично. Мы уже выходим на внутреннем рынке по многим видам ВВТ на мировые цены. И определяется это в первую очередь стоимостью сырья, всей коммуналки и производительностью труда. Давайте сравним выработку на одного человека в нашей «оборонке» и на Западе. У нас она измеряется десятками тысяч долларов, а там - миллионами. Как у нас может быть продукция дешевле?

Что касается импортных комплектующих, которые якобы, как кто-то сказал, оборонные предприятия вроде бы как тайком устанавливают на свою продукцию, то это не так. В Министерстве обороны данный процесс находится под жестким контролем. И ни одна импортная деталь не будет поставлена, если я как должностное лицо не дам на это согласие. Военные представительства заводов просто этого не разрешат. Скрытая же установка импортных комплектующих просто исключена. Любая продукция проходит тщательную экспертизу на предмет того, как она поведет себя в боевых условиях. И очень большой процент бракуется по разным причинам.

Кроме того, у нас действует соответствующая программа импортозамещения, определен перечень критических технологий, которые надо реализовать в оборонной промышленности для того, чтобы исключить зависимость от зарубежной комплектации. Есть перечень вооружений - стратегические ядерные силы, стратегические оборонительные силы, где импортные комплектации просто в принципе невозможны. Это касается того же ракетного комплекса «Искандер», высокоточного оружия, головок самонаведения, других систем, где мы рисковать просто не можем.

А если взять автомобильную технику или бронетехнику, то мне неважно, какая там система впрыска установлена - наша или «Бош». Это не влияет на обороноспособность. Или взять закупку тех же бронестойких шин для бронетранспортеров. Я в этом не вижу ничего страшного. Конечно, можно построить линию по производству этих шин в России, но она обойдется в триллионы. Таких денег в бюджете страны просто нет. Если посчитать все потребности, которые необходимы на ту же Государственную программу вооружения, то поверьте мне, что эта цифра для нашей страны будет неподъемна. У нас со всех сторон проблемы. Мы хотим содержать такую армию, которая может противостоять самым передовым армиям мира. Но тогда надо посчитать, сколько средств они вкладывают в обороноспособность и сколько мы. И если на это решиться, то мы второй раз придем к 1991 году и народ выйдет на улицу.

И еще такой момент. Когда в прошлом году министр обороны докладывал руководству страны о новом облике армии и связанных с этим проблемах поставки ВВТ, премьер-министром страны Владимиром Владимировичем Путиным было принято решение провести целый ряд совещаний с представителями нашей оборонной промышленности. И такие совещания состоялись. Как и итоговое. Министерство обороны говорило о своих потребностях в ВВТ, в производстве и ключевых технологиях. К сожалению, наша «оборонка» представляет собой наследие тех 80-х годов, когда все было нацелено на массовое производство ВВТ. Тот же Уралвагонзавод в месяц способен был выпустить 1,5 тысячи танков. Но нам сегодня не надо столько. Если учесть, что срок службы танка 20 лет, то в год необходимо всего 200 штук максимум. При этом в стоимость танка закладывается масса самых различных налогов, отчислений на содержание помещений, социалки и т. д.

В Ижмаш, который, как известно, делает стрелковое оружие, доставили очень хороший импортный станок по производству стволов. Но он оказался в цехе размером в четыре футбольных поля. И все это отапливается, освещается, охраняется... Поэтому выпускаемый ствол обходится дороже, нежели закупать его у тех же англичан.

И как раз на совещании у премьер-министра шла речь о том, что же нам делать с нашим ОПК, как его модернизировать, за счет каких ключевых технологий. Где модернизировать, а где строить новые производства - с нуля, с закупкой импортных технологий. В первую очередь они должны обеспечить развитие наших стратегических оборонительных сил с учетом того, что нам надо защищаться от высокоточного оружия, создавать воздушно-космическую оборону. И такие решения тоже приняты.

А не ошибается тот, кто вообще ничего не делает. Не забывайте: мы сейчас очень много делаем по бронетехнике, как бы отказываясь от наших традиционных образцов. Нам надо беречь солдата. Мы уходим в демографическую яму. Поэтому нужна другая, более надежная техника. Почему на БМП все наверху ездят? Потому что при подрыве машины страдают ее экипаж и десант. Значит, нужна другая БМП. А чем мы располагаем для ее создания? Двигателя нет, брони нет, нормальной системы управления нет, снаряда хорошего нет. И везде для их производства нужны новые технологии.

Павел ЗОЛОТАРЕВ, заместитель директора Института США и Канады, кандидат технических наук:

- Системы вооружения становятся все сложнее и дороже. Поэтому при массовой потребности в ВВТ возникает необходимость разрабатывать их в кооперации. Если же Россия находится в некоторой изоляции, то надо выстраивать соответствующую внешнюю и внутреннюю политику, чтобы в такой изоляции не быть.

На Западе веками устанавливались взаимоотношения предприятий «оборонки» с государством. И эта система находится в развитии. У нас все по-другому. Еще в 1992 году президентом Борисом Ельциным был подписан указ о создании федеральной контрактной системы. Но ее до сих пор нет. Мы у себя все еще пытаемся осуществлять ручное управление. В России остаются проблемы взаимодействия государства и промышленности - из советского времени, не рассчитанные на рыночную экономику. В результате мы имеем совершенно неэффективное использование средств.

Генерал армии Владимир ПОПОВКИН:

- К этому закону пока очень много вопросов. Он требует совершенствования. Соответствующие предложения Министерство обороны подало. И один из основных вопросов - стоимость продукции. При этом в Минобороны уже разделили тех, кто курирует контракты, и тех, кто проводит конкурсы. Специально создали управление гособоронзаказа, которое собирает отовсюду все конкурсные заявки и проводит само конкурс (аукцион). Провели конкурс, протокол подписали, определили, кто головной исполнитель. Цена уже измениться никак не может. Остается контролировать исполнение.

Кроме того, мы создали у себя Департамент ценообразования. В 2009 году у нас в министерстве был очень большой дефицит средств, приходилось твердо отстаивать ценовую политику. И это дало свои результаты. Ведь с чем порой приходится сталкиваться? Мы прописали в контракте: аванс - 80%. И говорим директору предприятия: приходите, заберите деньги. Нет, идет в банк брать кредит. Почему? Потому что маржа своя. Пришлось вникать и в такие тонкости... Это надо исключать, работать открыто, тогда и результат появится. Олег Фаличев.

В конце 2009г. правительство страны, в связи с ростом безработицы, почти в два раза сократило контингент разрешений на работу, выдаваемых кадрам из стран, не принадлежащих к ЕС/ЕАСТ. Критика со стороны ведущих иностранных компаний, таких, как Google, принесла свои плоды.

Вчера правительство приняло решение увеличить квоту выдаваемых длительных разрешений на работу и пребывание на 1000 ед., и на 4 500 ед. – квоту краткосрочных разрешений. Тем самым Федеральный совет отреагировал на критику таких компаний, как Google и IBM. Они указывали, что для реализации их проектов им требуются кадры из стран, не принадлежащих к ЕС/ЕАСТ, например, из Индии. Критики считают, что массированное давление на руководство страны со стороны IT-компаний, угрожавших, в случае невыполнения их кадровых требований, покинуть Швейцарию, связано исключительно с фактором дешевизны сотрудников из той же Индии, которое стоят, порой, на 70% меньше.

Руди Нозер (Ruedi Noser), депутат Национального совета от партии либералов (FDP), сам IT-предприниматель, президент компании ICTSwitzerland, с порога отметает тезис ценового демпинга. Речь не идет, говорит он, об импорте дешевой рабочей силы, поскольку существующее законодательство предписывает работодателям платить таким кадрам, по меньшей мере, 150 тыс. франков в год. Р. Нозер не отрицает, что труд за рубежом гораздо более дешев, причем 60% специалистов его собственной компании Noser Group работают за пределами Швейцарии. Не отрицает он и того факта, что в кризис многие компании экономили, прежде всего, в области IT. Однако «я убежден, что специалисты в сфере информатики с хорошим образованием всегда смогут найти в Швейцарии работу».

Его поддерживает компания Microsoft Schweiz. В ее швейцарском отделении работает 30 специалистов из стран, не принадлежащих к ЕС/ЕАСТ. Мы бы принимали на работу швейцарцев с распростертыми объятиями, однако швейцарских кадров в сфере информатики готовится совершенно недостаточно, – говорят в компании. То же самое говорит и банк Credit Suisse, и это несмотря на то, что он вкладывает миллионы в профессиональную подготовку швейцарских IT-кадров. В наст.вр. в банке вакантны, по меньшей мере, 100 рабочих мест в сфере IT.

21 апреля 2009г. в Цюрихе состоялось годовое собрание Объединенных торговых палат Швейцария-Россия, Швейцария-Украина, Швейцария-Казахстан, Швейцария-Беларусь, Швейцария-Киргизстан, Швейцария-Молдова. Председателем собрания был президент Объединенных торговых палат В. Фечерин.

Объединенные торговые палаты насчитывают в настоящее более 170 членов. Деятельность организации финансируется за счет членских взносов и возмездного оказания услуг. Основное внимание в своей деятельности Объединенные торговые палаты уделяют организации деловых поездок швейцарских бизнесменов в страны СНГ и организации тематических мероприятий в Швейцарии.

Центральным событием собрания стал доклад посола, руководителя Департамента международных отношений Федерального Департамента экономики Швейцарии М. Рюль-Бурци на тему: «Стратегия швейцарской внешнеэкономической политики – Специальный фокус на России, Белоруссии, Украине и Казахстане». Для Швейцарии приоритетным направлением внешнеэкономической политики является активное участие в международных организациях, прежде всего ВТО. Однако с учетом затянувшегося Дохийского раунда переговоров (по оценкам М. Рюль-Бурци они не будут завершены в 2010г.) для Швейцарии особое значение приобретает также расширение сети соглашений о свободной торговле, заключаемых на двусторонней основе или в рамках Европейской ассоциации свободной торговли (ЕАСТ). Так в рамках ЕАСТ уже начались переговоры с Украиной, которые должны завершится в 2010г. По оценкам швейцарской стороны соглашение о свободной торговле между ЕАСТ и Украиной может вступить в силу уже в 2012г.

Страны СНГ, прежде всего Россия Белоруссия, Украина и Казахстан, представляют для Швейцарии особый интерес в плане реализации внешнеэкономической политики. Швейцария связана с ними прочной договорно-правовой базой. Среди преимуществ указанных стран М. Рюль-Бурци выделила относительно высокие темпы роста ВВП, близость Швейцарии в географическом и культурном плане, большой объем рынка и диверсифицированный промышленный потенциал.

В отношении России М. Рюль-Бурци заявила, что она остается для Швейцарии приоритетным внешнеэкономическим партнером. В своем докладе она высоко оценила значение для развития двусторонних отношений Российско-швейцарской смешанной межправительственной комиссии, а также межминистерского плана действий до 2010г., подписанного министрами экономик России и Швейцарии в 2008г. и приветствовала подготовку нового плана действий на период до 2013г.

Среди приоритетов швейцарской внешнеэкономической политики в отношении России М. Рюль-Бурци выделила: заключение соглашения о свободной торговле в рамках ЕАСТ или на двусторонней основе; обновление соглашения о защите капиталовложений и соглашения об избежании двойного налогообложения, заключение соглашения об охране географических указаний и наименований мест происхождения товаров; развитие научного сотрудничества и устранение нетарифных барьеров в торговле. Кроме того она заявила о намерении Швейцарии увеличить численность Швейцарского бизнес-представительства (Бизнес-хаба) в Москве с целью дальнейшего расширения сотрудничества между малыми и средними предприятиями двух стран.

М. Рюль-Бурци положительно оценила развитие российско-швейцарского инвестиционного сотрудничества – в России. работает более 150 швейцарских компаний. Одновременно, несмотря на некоторые возникающие осложнения, она приветствовала увеличивающийся поток российских инвестиций в экономику Швейцарии.

Правительство Швейцарии планирует увеличить налоговую нагрузку на большие бонусы сотрудникам банков и страховых фирм с целью обуздать порочную практику выплаты больших средств в индустрии финансовых услуг, заявил министр финансов страны Ханс Рудольф Мерц. Новые налоги будут применяться к суммам, превышающим 2 млн. швейцарских франков (1,9 млн.долл.) на одного работника.

Критика явления начисления безумно больших бонусов является оправданной. Крупные швейцарские банки уже обещали проявлять сдержанность в период финансового кризиса, поскольку такие факты являются раздражающими для общества и поводом к увеличению политического недовольства. Правительство дает понять введением карательных мер, что оно против чрезмерной компенсации руководителям в финансовом секторе, который является поголовно убыточным.

Переменная часть заработной платы в виде бонусов должна рассматриваться как распределение будущей прибыли, а не как расходы на оплату персонала. Поэтому ее налогообложение может отличаться от подоходного налога. Крупнейшие банки утверждают, что они нуждаются в значительных бонусах для сохранения конкурентоспособности и привлечения лучших сотрудников старшего звена на международном уровне. banki.ru.

Сеть гостиниц экономкласса All Seasons, входящая в группу Accor, 17 мая в прямом смысле слова запустит удивительный отель – на колесах. В течение 40 дней он будет путешествовать по Старому Свету, делая остановки в Париже, Тулузе, Мадриде, Риме, Милане, Цюрихе, Мюнхене, Берлине и Брюсселе.

Любой желающий может получить возможность остановиться в этом отеле. Для этого достаточно зайти на сайт компании и принять участие в лотерее. Туристам будут предложены удобное размещение в комфортабельных номерах, завтрак, ежедневная бесплатная пресса, ТВ и доступ в интернет.

Гостиничная цепочка All Seasons включает 81 отель во Франции, Германии, Великобритании, Австралии, Новой Зеландии, Таиланде и Индонезии. Главная особенность этих отелей в том, что все они находятся в самом центре городов.

По сообщению руководителя минэнергопрома республики, 10 иностранных компаний и консорциумов будут участвовать в тендере по выбору подрядчика для проведения ТЭО и экологической и социальной экспертизы проекта строительства Рогунской ГЭС. По его словам, тендер по выбору компаний состоится в конце мая – начале июня тек.г.

Отбор на участие в тендере по выбору подрядчика для проведения ТЭО прошли следующие компании и консорциумы: консорциум WS Atkins (Великобритания); консорциум трех компаний ELC-Electroconsult (Италия) – Coyne et Bellier (Франция) – IPA Energy Water Consulting (Великобритания); компания SNC – lavalin Group Inc.; Mott Mac Donald (Великобритания) совместно с Temelsu International Engineering Services (Турция); компания Nippon Koei Co Ltd. (Япония); консорциум EDF (Франция)-Fichtner (Германия)-Stocky Engineering (Швейцария). В тендере по выбору подрядчика для проведения экологической и социальной экспертизы будут участвовать Foster Wheeler/Battler (США), Golder Associates (Япония), Sterling International Group (США) и Poyry Energy (Швейцария).

Компании Рош и «Элрон Электроникс Лтд.» объявили о подписании соглашения, по которому Рош приобретает 100% акций компании «Мединго Лтд.», контрольный пакет которой принадлежит группе «Элрон». «Мединго Лтд.» занимается разработкой одноразовых инсулиновых микропомп на пластыре. По условиям соглашения, Рош сразу выплатит акционерам компании «Мединго Лтд.» 160 млн.долл., а также до 25% от данного стартового платежа по результатам работы на последующих основных этапах деятельности, говорится в сообщении Рош.

Новая система введения инсулина с микропомпой, разработанная компанией «Мединго Лтд.», состоит из двух частей: одноразовой инсулиновой микропомпы на пластыре и пульта дистанционного управления, который позволяет вводить инсулин незаметно для окружающих. Микропомпа на пластыре компании «Мединго Лтд.» еще не поступила в продажу. В ближайшем будущем производственные мощности будут расширены для того, чтобы обеспечить выпуск новинки на рынки мира к 2012г.

Данное приобретение укрепит позиции направления Диабет компании Рош в быстро развивающемся сегменте систем введения инсулина. В 2009г. мировой рынок систем введения инсулина оценивался в 1,6 млрд. швейцарских франков. Наряду с быстрым ростом всего рынка ожидается более стремительный рост сегмента микропомп на пластыре.

Став частью направления Диабет компании Рош, «Мединго Лтд.» продолжит свои разработки и создание системы инсулиновой микропомпы на пластыре, которая будет включена в портфель средств введения инсулина компании Рош. «Поскольку у нас единый взгляд на поиск интегрированного подхода к лечению диабета у людей, использующих инсулиновые помпы, для нас компания Рош стала наиболее подходящим партнером в деле реализации планов. Присоединение к направлению Диабет компании Рош дает возможность вывести нашу инновационную систему микропомпы на пластыре на более широкий рынок в структуре лидирующей международной компании, обладающей необходимыми знаниями и опытом в области маркетинга», – подчеркнул Давид Видан, генеральный управляющий компании «Мединго Лтд.». Сделка должна еще пройти определенные завершающие стадии, включая получение разрешений контролирующих органов. Одобрение акционеров компании «Элрон» или Рош для завершения сделки не требуется.

Швейцарские банки превращаются в налоговых полицейских. Из налоговых убежищ банки превращаются в налоговых полицейских. После скандала по поводу американских счетов в Швейцарии ужесточаются требования и к европейским клиентам, которых можно заподозрить в уклонении от налогов в своих странах, пишет The Wall Street Journal.

Многие швейцарские банки в пред.г. отказались от своих американских клиентов после того, как власти США выяснили, что сотрудники UBS помогали американцам уходить от налогов. Теперь, по-видимому, и европейские власти намерены последовать примеру США, чтобы упразднить роль Швейцарии как налогового убежища.

«Мы проходим период трансформации, – говорит глава консалтинговой компании Millenium Associates Рэй Суда. – Швейцарским продуктом станет управление капиталом, соответствующее налоговому законодательству, а не банковская тайна и налоговое убежище».

В Швейцарии аккумулируются более четверти (1,8 трлн. USD) офшорных денег. До 80% объема зарубежных счетов европейцев в Швейцарии не декларируются. На американцев в швейцарском офшорном портфеле приходится менее 5%, говорят аналитики.

Зарубежные счета могут приносить вдвое больший доход по сравнению с неофшорными, поскольку пытающиеся уйти от налогового законодательства клиенты не требуют от банкиров комиссий и не ищут лучшие условия в других банках.

По оценкам Петера Торна, аналитика шведской брокерской компании Helvea, около четверти из 4 трлн. швейцарских франков (3,7 трлн. USD) в обслуживании частных клиентов можно отнести к суммам, по которым не выполняются требования налогового законодательства, пишет The Wall Street Journal.

В UBS утверждают, что стремятся выполнять требования иностранного налогового законодательства, даже если это означает потерю клиентов и активов. После истории с американскими клиентами банк ужесточил политику в этой сфере и теперь применяет более строгие правила и в отношении Европы. По словам представителей UBS, за последние два года клиенты забрали из банка сотни млрд. франков. В UBS не говорят о том, насколько велики показатели по компаниям, не выполняющим налоговые обязательства, и каковы потери из-за ужесточения требований к соблюдению нормативов.

Германская армия (бундесвер) закажет у швейцарской военно-промышленной корпорации Mowag шесть десятков бронированных автомобилей. Броневики образца Eagle IV (на фото), вооруженные крупнокалиберным пулеметом, должны быть как можно скорее переправлены в Афганистан. Член правления компании Mowag Хайнц Кениг (Heinz König) подтвердил на днях соответствующую информацию, опубликованную германской газетой Financial Times Deutschland. Договор поставки броневиков должен быть подписан уже в ближайшие дни, – заявил Х. Кениг. «Цену вопроса» он называть не стал, уточнив, что броневики образца Eagle IV обычно используются как патрульные и командирские машины.

Компания Mowag, дочернее предприятие американского военного концерна General Dynamics, уже получала от Германии похожие заказы. Речь идет о поставке в 2008г. 198-ми машин этого же типа. Тогда федеральные власти Швейцарии дали добро на эту сделку. Часть закупленных тогда машин была, в том числе, задействована и в Афганистане, – говорит Х. Кениг.

Экспорт военных материалов из Швейцарии подлежит строгой процедуре согласования и выдачи соответствующих разрешений. Швейцарское «Положение о военных материалах» (Kriegsmaterialverordnung – KMV) запрещает их экспорт в страны, которые «вовлечены во внутренний или международный вооруженный конфликт».

В Афганистане война идет с окт. 2001г., т.е. с момента введения в страну американских войск. Швейцарская организация «Группа за Швейцарию без армии» (Gruppe für eine Schweiz ohne Armee – GSoA), считает, что очередной зеленый свет, данный федеральными властями очередной военной сделке такого рода, будет незаконным. Дело в том, считает GSoA, что Германия по собственному определению находится в ситуации, которая с точки зрения международного права называется войной. Швейцарское законодательство запрещает в таком случае любые поставки военных материалов в соответствующую страну.

В лучшем ресторане мира редиску едят с землей, а вместо итальянской минеральной воды San Pelegrino подают березовый сок. Это не помешало британскому журналу Restaurant признать лучшим рестораном мира 2010 датское заведение Noma. Кстати, рейтинг патронирует San Pelegrino.

Речь идет о революционном событии в мире высокой гастрономии. Как выразился накануне вечером один из членов жюри: «Копенгаген более не является последней остановкой гастрономического метро». Свидетелем кулинарного триумфа датчан по счастливому совпадению оказался российский президент Дмитрий Медведев, который как раз в понедельник, облачившись во фрак, ужинал с датской королевой в Копенгагене.

Суть датской кулинарной революции заключается в том, что впервые всерьез пошатнулись позиции средиземноморской кухни в мировой табели о рангах. Шеф-повар Noma Рене Редзепи (Rene Redzepi) даже не использует оливковое масло в своих блюдах, а основой его меню являются местные сезонные продукты: от мяса мускусного быка и диких прибрежных роз до съедобного грунта, с которым в заведении подают свежий редис. Девизом ресторана, имеющего две звезды от «Мишлена», являются слова: «Гимн земле и морю».

Датчанин, сын таксиста и уборщицы, отодвинул на вторую позицию знаменитый каталонский ресторан EL Bulli, шеф-повара Феррана Адриа (Ferran Adria), который недавно объявил о намерении закрыть свое детище в 2012г. На третьем месте оказался не менее известный британский кулинарный алхимик Хестон Блюменталь (Heston Bluemental) с его «Жирной уткой» (Fat Duck); репутации этого последнего заведения сильно повредило пищевое отравление клиентов. Предполагается, что им подали зараженные какой-то токсичной водорослью устрицы.

В меню датского ресторана Noma водоросли входят в качестве отдельного блюда. Только это датские водоросли. И ими пока еще никто не отравился.

Кулинарный критик из английской газеты The Daily Telegrph, пригласивший датского повара на завтрак в лондонский ресторан, быстро убедился в том, что его собеседник – человек нетрадиционных вкусов. Редзепи отказался от тостов, потому что они были не из ржаного хлеба. Вид пирожных вызвал у датчанина рвотный рефлекс, а попробовать йогурт Редзепи согласился только при условии, что в него положат дикие ягоды. Первоклассный кофе был отвергнут на том основании, что, как сказал помощник шефа, «Рене позволяет себе ввести в организм кофеин только один раз в сутки, и кофе должен быть самым лучшим».

Пришлось посылать за кофе в другой ресторан. Как видно, вкусы сына албанского беженца из Македонии проделали значительную эволюцию.

Редзепи изучал датскую кухню по старинным романам, из которых составил себе представление о настоящей кухне викингов, которую и пытается воссоздать в Nomi. Старые рецепты он сочетает с традициями македонских крестьян, ежегодно посещая родину своего отца. Любит путешествовать верхом по македонским горам, где для того, чтобы добыть пропитание, надо, по его словам, собирать дикие каштаны, лесные ягоды, и все это запивать парным молоком, если доведется набрести на крестьянскую хижину.

Короче говоря, Рене Реджепи исповедует модный нынче в Европе принцип приоритета местных продуктов (которые могут быть только сезонными). Тот факт, что большинство ресторанов, в т.ч. и в Дании, специализируются на средиземноморской кухне, Реджепи объясняет налаженными механизмами поставки продуктов. Технологически такую кухню проще готовить. Однако это предполагает, что когда в Европе сезон спаржи заканчивается, вы готовы есть импортную из Перу. Датский повар отказывается идти на подобный компромисс.

Средняя стоимость ужина на человека в ресторане Noma в портовом районе Копенгагена составляет 200 долл. на человека. На форуме сайта британской The Times один из читателей оставил в этой связи комментарий: «В Индии на эти деньги целая деревня могла бы питаться неделю». В двадцатку лучших ресторанов мира, по версии британского журнала, вошли по четыре американских и испанских заведения, три французских, два итальянских, а также рестораны из Швейцарии, ЮАР, Бельгии, Бразилии и Голландии.