Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

События в Иране напоминали государственный переворот – Хаменеи

Недавние беспорядки в Иране напоминали государственный переворот.

Как передает Trend, об этом заявил верховный лидер Ирана аятолла Сейед Али Хаменеи, принимая в Тегеране группу иранских граждан по случаю начала мероприятий, посвященных 47-й годовщине Исламской революции в Иране.

По его словам, разрушение важных и эффективных центров управления страной, таких как полицейские участки, центры Корпуса стражей исламской революции (КСИР), некоторые государственные учреждения, банки, а также повреждение мечетей свидетельствуют о том, что эти беспорядки напоминают государственный переворот.

Хаменеи добавил, что, конечно, беспорядки в стране были подавлены. "К сожалению, была попытка увеличить число жертв. Участники беспорядков хотели, чтобы число погибших было выше. Конечно, большое количество жертв также вызывает сожаление", - сказал он.

Верховный лидер Ирана отметил, что главной целью было подорвать безопасность страны: "Если в стране нет безопасности, то нет ничего: ни хлеба, ни производства, ни дохода, ни образования, ни развития".

Отметим, что с конца декабря в Иране проходят протесты, вызванные резким обесцениванием национальной валюты, риала, по отношению к иностранным валютам, высокой инфляцией и другими экономическими проблемами. По сообщениям, в ходе протестов погибло 3117 человек.

В Нефтеюганске врачи спасли пациента с редким и опасным сосудистым заболеванием

В Нефтеюганской окружной клинической больнице имени В. И. Яцкив врачи спасли жизнь 43-летнему пациенту с редкой и крайне опасной патологией — тромбозом вен, отвечающих за кровоснабжение кишечника.

Мужчина поступил в стационар перед Новым годом с жалобами на боли в животе без выраженных признаков острой хирургической патологии. Пациент находился под динамическим наблюдением дежурных специалистов. В ходе обследования были выполнены компьютерная томография и ультразвуковое исследование органов брюшной полости. По результатам КТ выявлен тромбоз верхней брыжеечной, селезёночной и воротной вен. УЗИ показало признаки тяжёлого нарушения кровообращения в тонкой кишке.

Подобные сосудистые нарушения встречаются крайне редко — по данным специалистов, они составляют около 0,1% от всех экстренных госпитализаций и часто имеют стёртое течение, что существенно затрудняет своевременную диагностику.

Благодаря раннему выявлению патологии пациенту сначала было проведено уточняющее малоинвазивное обследование органов брюшной полости, после чего выполнена экстренная операция. Врачи удалили повреждённый участок тонкой кишки, при этом удалось сохранить жизнеспособный объём органа, что имеет принципиальное значение для дальнейшего восстановления пациента.

Для уточнения и корректировки тактики лечения специалисты Нефтеюганской больницы провели телемедицинскую консультацию с сосудистыми хирургами Сургутской окружной клинической больницы. Выбранная тактика была подтверждена.

Через двое суток пациенту выполнена контрольная операция для оценки состояния органов брюшной полости — признаков продолжения тромбоза выявлено не было. После лечения в отделении реанимации мужчина продолжил восстановление в хирургическом стационаре. Спустя 22 дня он был выписан в удовлетворительном состоянии под амбулаторное наблюдение хирурга и гастроэнтеролога. Несмотря на тяжесть заболевания и значительный объём хирургического вмешательства, пациент хорошо восстанавливается.

Сложный клинический случай стал примером эффективной командной работы врачей, применения современных диагностических возможностей и телемедицинских технологий, которые активно развиваются в регионе в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь», направленного на повышение качества и доступности медицинской помощи.

Акция «Будем жить» по профилактике онкологических заболеваний состоится в Ульяновской области

С 2 по 28 февраля благодаря федеральному проекту «Здоровье для каждого» нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» в регионе будут проведены мероприятия по профилактике онкологических заболеваний. Акция организована региональным Центром общественного здоровья совместно с Областным клиническим онкологическим диспансером и медицинскими организациями Ульяновской области.

Целью акции является повышение информированности населения о симптомах рака, важности и необходимости ответственного отношения к своему здоровью, выявлении онкологии на ранних стадиях.

4 февраля с 15.00 до 16.00, во Всемирный день борьбы с раком, будет организован прямой эфир рубрики «Спросите доктора». Жители региона смогут задать свои вопросы главному внештатному специалисту по онкологии регионального Минздрава Сергею Панченко и заведующему хирургическим отделением абдоминальной онкологии Областного онкологического диспансера Анатолию Жинову. Трансляция будет доступна к просмотру на официальных страницах Правительства Ульяновской области в Вконтакте и Одноклассниках.

7, 14, 21 и 28 февраля в медицинских организациях Ульяновской области пройдет день маммографии. Все желающие женщины смогут без предварительной записи пройти маммографическое обследование с целью раннего выявления рака молочной железы. Ознакомиться со списком медицинских организаций можно по ссылке: https://med-cen-obshhestvennogo-zdorovya-ulyanovsk-r73.gosweb.gosuslugi.ru/informatsiya-dlya-patsientov/poleznaya-informatsiya/spisok-meditsinskih-organizatsiy-provodyaschih-mammografiyu-v-ramkah-profilakticheskoy-aktsii-budem-zhit.html

9 и 10 февраля жители Ульяновской области смогут пройти скрининг визуальных форм онкозаболеваний полости рта с применением метода люминесцентной стоматоскопии. Ее проведут специалисты Стоматологической поликлиники города Ульяновска. Акция направлена на ранее выявление предраковых и онкологических заболеваний полости рта. Более подробная информация по ссылке: https://med-cen-obshhestvennogo-zdorovya-ulyanovsk-r73.gosweb.gosuslugi.ru/informatsiya-dlya-patsientov/poleznaya-informatsiya/onkoskrining-vizualnyh-form-onkozabolevaniy-polosti-rta-s-primeneniem-metoda-lyuminestsentnoy-stomatoskopii.html

Жители села Большебрусянское в Свердловской области высоко оценили новую амбулаторию

Модульная амбулатория, отвечающая современным стандартам, открыла двери для двух тысяч жителей села Большебрусянское. Новое подразделение для оказания медицинской помощи детям и взрослым возвели по поручению губернатора Свердловской области Дениса Паслера после того, как в апреле 2025 года к главе региона на прямой линии с такой просьбой обратилась председатель Совета ветеранов и пенсионеров при Большебрусянской сельской управе Белоярского муниципального округа Татьяна Стенина.

Амбулатория площадью свыше 300 квадратных метров оснащена всем необходимым оборудованием. В 12 новых кабинетах приём пациентов ведут врач общей врачебной практики, педиатр, оказывают неотложную помощь. В просторном здании нашлось место и для необходимого местным жителям дневного стационара.

Консультации профильных специалистов доступны детям и взрослым по месту жительства благодаря выездным акциям Белоярской центральной районной больницы. В новой амбулатории созданы все условия для работы врачей и комфортные зоны ожидания для посетителей.

— Это очередной виток нашей общей истории. В Большебрусянском зародилось местное здравоохранение, до конца 1950-х годов районная больница находилась именно здесь. Очень хорошо, что мы можем сохранять определённую преемственность, и уже слышим благодарность людей за передовое, уютное здание, в котором работают достойные специалисты» — рассказала Елена Жолобова главный врач Белоярской ЦРБ.

Добавим, что социально значимый объект появился в селе Большебрусянское благодаря региональной программе модернизации первичного звена здравоохранения, способствующей реализации инициатив национального проекта «Продолжительная и активная жизнь».

Встреча с Патриархом Московским и всея Руси Кириллом

Владимир Путин поздравил предстоятеля Русской православной церкви с семнадцатой годовщиной интронизации.

В.Путин: Ваше Святейшество, здравствуйте!

Патриарх Кирилл: Здравствуйте!

В.Путин: Поздравляю Вас с интронизацией.

Патриарх Кирилл: Спасибо большое.

В.Путин: Вы знаете, мы много раз обращаемся к той роли, которую играет Русская православная церковь в жизни России на протяжении всей её истории, в укреплении нашего народа.

Но у Патриарха много и мирских забот, связанных с управлением такой большой системой, прямо скажем. Кроме служения Господу и людям надо же всё это должным образом организовать, эту работу. Хотел бы отметить как раз это организаторское начало после Вашей интронизации, после того, как Вы приступили к управлению не только духовной сферой, но и чисто организационными вопросами.

Конечно, жизнь Русской православной церкви изменилась. Очень многое сделано по укреплению приходов, по укреплению организационных структур. Это, безусловно, Ваши личные достижения. А это даёт возможность эффективно работать и в основной сфере – в духовной.

Так что Вам большое за это спасибо. Поздравляю Вас.

Патриарх Кирилл: Благодарю Вас сердечно, Владимир Владимирович.

Я хотел бы и Вас поблагодарить. Тот образ взаимодействия церкви и государства, который сложился при Вашем непосредственном участии как Президента нашей страны, на мой взгляд, представляет достаточно уникальный случай в христианской истории, особенно в России. При царе-батюшке было всё хорошо и благополучно, но царь был главой церкви – значит, церковь была, собственно говоря, частью государственного аппарата.

Поэтому, когда революция произошла, царя сместили, значит, и на церковь были брошены гонения. Потом тяжелейшие годы, которые сопровождались гонениями на церковь и репрессиями. В конце концов всё-таки Господь смилостивился над церковью и над православным народом нашим.

Тот уровень взаимодействия церкви и государства, который сейчас в России, является очень, очень убедительным свидетельством о правильности, во-первых, политики государства в отношении церкви и, я думаю тоже, о достойном положении церкви в обществе и оказании духовной поддержки нашему народу.

В этом, конечно, очень большая Ваша заслуга. Мы все очень ценим тот вклад, который лично Вы внесли в эту область церковно-государственных отношений. Я ещё раз сердечно Вас благодарю за поздравление и выражаю признательность, благодарность за Ваши труды.

Помогай Вам Бог и далее трудиться во славу Отечества и во благо нашего народа.

В.Путин: Спасибо большое.

Этот процесс начался ещё при первом Президенте России, Борисе Николаевиче Ельцине, и при Патриархе Алексии. А мы с Вами в силу наших сил и при поддержке Господа продолжаем эту работу.

Патриарх Кирилл: Совершенно верно.

В.Путин: Будем стараться и дальше в таком направлении действовать.

Патриарх Кирилл: Спасибо. Благодарю Вас.

В.Путин: Вам спасибо большое.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 1 февраля 2026 > № 4848067 Владимир Путин, Патриарх Кирилл

Росстат обновил методику расчета инфляции, включив в нее поездки в Объединенные Арабские Эмираты и на Черноморское побережье России, что отражает изменение структуры потребительских расходов граждан.

В начале года рост цен ускорился быстрее обычного, а в январе показатель инфляции приблизился к 2%. Часть этого скачка связана с изменением перечня учитываемых услуг, в который были добавлены новые туристические направления, подверженные резким колебаниям цен.

ОАЭ были включены в расчет инфляции на фоне устойчивого роста спроса россиян на поездки в эту страну. Направление стало регулярной статьей расходов для значительной части граждан, что делает его учет в статистике экономически обоснованным.

Ранее исполнительный директор Ассоциации туроператоров России Майя Ломидзе заявляла, что в 2026 году Китай может опередить Египет и ОАЭ по популярности среди российских туристов. По итогам 2025 года наиболее востребованными зарубежными направлениями у россиян стали ОАЭ и Таиланд.

Поздравление Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина с Днем работника лифтового хозяйства

Дорогие друзья!

Поздравляю вас Днем работника лифтового хозяйства!

Ваш ежедневный труд – это уверенность и безопасность для миллионов людей. Вы обеспечиваете бесперебойную работу лифтового оборудования в домах, офисах и на предприятиях. От вашей ответственности, мастерства и оперативности зависят комфорт и ритм жизни в зданиях.

Лифт сегодня – это самый массовый вид транспорта. На работниках лифтовой отрасли лежит огромная ответственность за сохранение здоровья и жизни миллионов людей. В условиях современного строительства, увеличивающейся этажности зданий применение современных, высокотехнологичных, надежных лифтовых систем становится фундаментом для формирования комфортной, удобной, безопасной среды для жизни.

Сегодня перед отраслью стоят масштабные задачи по обновлению оборудования, внедрению инноваций и повышению стандартов безопасности. Уверен, что благодаря вашему профессионализму, опыту и верности делу сформируется современная, надежная и доступная лифтовая инфраструктура по всей стране.

Желаю вам и вашим близким крепкого здоровья, благополучия и душевного тепла. Новых вам профессиональных достижений, уверенности в завтрашнем дне и успехов во всех начинаниях

Принято решение о поддержке создания студенческих кампусов в столице – мэр

Москва поддержит создание кампусов – строительство новых и реконструкцию существующих студенческих городков, сообщил мэр столицы Сергей Собянин.

«Инвесторы, которые вложат средства в работы, смогут воспользоваться льготами по обязательным платежам за землю в рамках реализуемых ими проектов строительства жилья. Стимулировать частные инвестиции на создание студгородков будем по программе создания мест приложения труда», – написал Сергей Собянин в своем канале в мессенджере МАХ и в телеграм-канале.

По его словам, благодаря этой программе уже возведено 47 объектов – зданий для учреждений образования, культуры, спорта, промышленных предприятий и др. Там создано порядка 36 тыс. рабочих мест.

Как уточняется на портале mos.ru, согласно принятому постановлению, кампус – это единая территория, где планируется строительство студенческих общежитий и не менее трех сопутствующих объектов для учащихся, например:

культурно-досуговых учреждений;

спортивных объектов;

столовых;

учебных корпусов;

научных лабораторий;

поликлиник.

Предполагается, что реализация принятого правительством Москвы решения станет важным инструментом привлечения инвестиций в проекты развития вузов и учреждений среднего профессионального образования, укрепив позиции столицы как крупнейшего центра образования и науки.

Также это будет способствовать созданию качественных рабочих мест, в том числе для самих студентов.

Программу стимулирования создания мест приложения труда правительство Москвы утвердило в 2019 году постановлением от 31 декабря № 1874-ПП в целях привлечения застройщиков жилья к активному возведению промышленных, деловых, социальных, культурных и иных важных для города объектов.

Инвесторы, которые одновременно с жильем создают рабочие места, получают льготу по арендной плате или плате за изменение вида разрешенного использования земельных участков под жилищное строительство.

Реализация программы стимулирует комплексную сбалансированную застройку новых районов и снижает дефицит рабочих мест в кварталах сложившейся застройки.

В рамках этой программы правительство Москвы одобрило создание объектов общей площадью свыше 8,3 млн кв. м. В их числе – промышленные предприятия, офисные и торговые объекты, учреждения образования, культуры и спорта.

Отдельным важным направлением программы будет создание современных кампусов. Ожидается, что подобные проекты привлекут в программу новых застройщиков, заинтересованных в долгосрочных и социально значимых инвестициях.

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 31 января 2026 > № 4853753 Сергей Собянин

Владимир Ефимов: строители приступили к сооружению основных конструкций станции «Новорижская»

На западе столицы продолжается строительство станции «Новорижская» будущей Рублево-Архангельской линии метро. Специалисты уже приступили к устройству основных конструкций. Об этом сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

«В районе Кунцево на западе столицы активно идет строительство станции “Новорижская”. Здесь выполнена разработка грунта котлована и завершается устройство ограждающей конструкции. Благодаря этому метростроители смогли приступить к сооружению основных конструкций и уложили свыше семи тысяч кубометров железобетона. Сейчас работы идут на платформенном участке и в зоне будущей камеры съездов. Общая строительная готовность станции достигает почти 20 процентов», – отметил Владимир Ефимов.

Стройплощадка станции «Новорижская» расположена на территории столичного района Кунцево за МКАД между Ильинским шоссе и 23-м километром Новорижского шоссе.

«Станция появится в непосредственной близости от музея-заповедника “Архангельское” – популярного места отдыха москвичей. В дальнейшем это повысит его транспортную доступность и комфорт посетителей», – отметил генеральный директор АО «Мосинжпроект» Максим Гаман.

Рублево-Архангельская линия метро свяжет активно развивающуюся территорию в Рублево-Архангельском с деловым центром «Москва-Сити». Протяженность новой ветки превысит 27 километров. В ее составе появится 12 станций с пересадками на Московское центральное кольцо, Солнцевскую, Филевскую, Арбатско-Покровскую и Большую кольцевую линии (БКЛ) метро. Мэр Москвы Сергей Собянин поручил ускорить темпы строительства Бирюлевской линии метро.

Ранее Сергей Собянин присвоил название «Новорижская» для строящейся станции Рублево-Архангельской линии метро.

«Мосинжпроект» – генеральный проектировщик и генеральный подрядчик строительства новых линий и станций московского метро. С участием холдинга с 2011 года построили и реконструировали 84 станции метро, свыше 180 километров линий, 14 электродепо.

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 31 января 2026 > № 4853752 Владимир Ефимов

Ландшафт и фундамент: как избежать ошибок при выборе места для строительства будущего дома

Загородный участок — не просто земля под дом, а важнейший фактор, который будет влиять на будущий проект дома для семьи и степень его комфорта. Найти подходящий участок бывает непросто. О том, на что обратить внимание и как подготовить место для строительства дома — рассказал главный архитектор проектов архитектурно-строительного бюро Render House Николай Романов.

Согласно исследованию ВЦИОМ и ДОМ.РФ, за 2024-2025 годы только 44% семей приобрели участок, который полностью соответствует первоначальным требованиям. В процессе поиска чаще всего изменялись параметры стоимости, желаемого местоположения, состояния участка и его площади.

Проверка документов

Перед покупкой в первую очередь ознакомьтесь с законодательными нормами на участок: определите категорию земли и вид разрешенного использования. Например, жилой дом можно построить на участке для индивидуального жилищного строительства (ИЖС) или для личного подсобного хозяйства. Иначе есть риск приобрести землю, где строительство жилого дома запрещено.

Уточнить эту информацию можно самостоятельно на портале Роскадастра — публичная кадастровая карта. На сайте также указаны точная площадь, кадастровая стоимость, форма участка и другие данные.

Ознакомиться с участком и близлежащими стройками и объектами также можно на региональных ресурсах. В Подмосковье, например, — на Геопортале. Также стоит заказать выписку из Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН). В документе содержатся сведения о возможных обременениях и ограничениях: аренда, залог или сервитут, которые могут ограничивать права собственника.

Выписка также содержит данные о точных границах. Избегайте участков, которые не прошли межевание — процесс установления и закрепления точных границ участка. Неправильно оформленные границы могут привести к спорам с соседями и необходимости повторной процедуры межевания.

После изучения кадастровой карты проверьте, совпадают ли границы участка с действительностью и нет ли нарушений в расположении соседских заборов или построек, если такие имеются.

В выписке также указаны данные о правообладателях, которые подтверждают законность сделки.

Заказать выписку из ЕГРН можно через центр государственных услуг «Мои документы» или на Госуслугах. Выбирайте расширенную выписку «О характеристиках объекта недвижимости».

Изучение территории

Перед началом строительства дома изучите местность, чтобы правильно спланировать расположение будущих объектов. Для этого проводят исследования.

Геодезическую съемку. Она определяет точные координаты, неровности и высотные отметки, т.к. зачастую рельеф кажется более ровным, чем он есть на самом деле. Особое внимание нужно также уделить высоте дороги относительно будущего дома. Если дорога выше, потребуется высокое крыльцо, чтобы избежать подтопления в весенний период, т.к. вода будет стекать с дороги на участок. Для строительства дома оптимально выбирать самую ровную часть участка. Небольшие углубления или возвышения можно сгладить с помощью строительной техники. А вот на участках с сильным уклоном или в низинах могут потребоваться дополнительные затраты на выравнивание, дренаж и укрепление грунта.

Геологические изыскания. Исследования изучают рельеф, прочность грунта, его деформируемость и упругость, а также помогают определить уровень подземных вод, их движение и химический состав. Это нужно для проектирования дренажа и выбора типа фундамента.

Бывает, что на некоторых участках оказывается высокий уровень грунтовых вод или слабый грунт, что может привести к подтоплениям и разрушению фундамента. Исследования помогают выявить проблемы еще до начала строительства и подобрать правильный тип фундамента для почвы на участке. Основные типы фундамента:

• Плитный фундамент. Подходит для слабых, пучинистых и неоднородных грунтов. Плита равномерно распределяет нагрузку под всем домом.

• Свайный фундамент. Используют на участках со слабыми грунтами или высоким уровнем подземных вод. Сваи заглубляются до более плотных слоев грунта, а на них опирается ростверк.

• Ленточный фундамент с ростверком. Ростверк — верхняя часть фундамента, которая связывает сваи или ленту. Это позволяет равномерно распределить нагрузку от стен дома.

Выбор правильного типа фундамента предотвращает появление трещин, усадки и обеспечивает долговечность постройки.

Планировка территории

Перед проектированием дома нужно убедиться, что соблюдены все строительные требования и нормы к расположению капитальных построек в конкретном регионе. Иначе есть риск, что дом признают самовольной постройкой. Это создаст множество проблем в будущем. Поэтому перед строительством стоит согласовать архитектурный проект со всеми инстанциями.

Все постройки на участке должны соответствовать нормам и правилам и располагаться продуманно, а не хаотично.

Дом. Жилой дом строят исходя из множества факторов: расположения относительно сторон света, розы ветров, существующих деревьев, которые хотелось бы оставить, и соседских построек. Это поможет создать оптимальное освещение и обеспечит энергосбережение в будущем. Стоит также учитывать материал, из которого планируется строительство дома. Например, если дом каменный, минимальное расстояние до соседнего забора должно быть 3 метра, если деревянный — 5 метров. Для некапитальных построек — беседки или навесы — достаточно 1 метра, до стволов высоких деревьев — 4 метра.

Гараж. Минимальное расстояние от гаража до забора соседей должно быть не менее 1 метра, до проезжей части — от 3 до 5 метров. Если же дорога проходит сбоку от гаража, то до ее края должно быть не меньше 3 метров, а до центра проезжей части — в пределах 5 метров. Эти нормы касаются только капитальных сооружений с заглубленным фундаментом. Легкие каркасные сооружения и навесы под действие этих правил не подпадают.

Скважина. Лучше располагать на возвышенности, чтобы избежать загрязнения воды, и подальше от других построек. Например, при близком расположении с септиком есть риск бактериального заражения воды, вплотную к деревьям — могут прорасти корни и повредить обсадную трубу. От дома скважина должна также быть минимум в 3 метрах, чтобы избежать подтопления фундамента.

Септик. Расстояние до септика, выгребной ямы или канализационного колодца 25-50 метров, в зависимости от типа грунта. Лучше устанавливать на самом низком месте участка, чтобы был естественный сток воды.

Если участок маленький, допускается сократить некоторые расстояния, но только после согласования с СЭС.

Ландшафт вокруг дома

Даже на неровном участке можно создать уютное и живописное пространство вокруг дома. На склоне можно устроить альпийскую горку или террасу с панорамными окнами. Вблизи грунтовых вод можно организовать пруд, который станет не только ярким акцентом, но и будет собирать лишнюю влагу.

Дополнительно можно обустроить зону отдыха: баню, бассейн, зону барбекю или детскую площадку, а вокруг разместить декоративные растения, кусты и плодово-ягодные деревья.

Связать постройки помогут декоративные дорожки и освещение территории. Декоративные фонари добавят уют и обеспечат безопасность и комфорт в темное время суток.

Выбор ландшафта зависит от пожеланий конкретной семьи. Помочь с обустройством могут ландшафтные дизайнеры, которые продумывают эффективные и интересные решения, исходя из особенностей участка.

Руководствуйтесь собственными приоритетами и ценностями при выборе участка и места для будущего дома.

Учитывайте близость будущего жилья к больницам, магазинам, школам, детским садам и т.д. Важно также оценить транспортную доступность: возможность быстрой и удобной транспортной связи с городом и наличие общественного транспорта.

Если участок находится в отдаленном месте, оцените, насколько комфортно там будет жить. Важно понять, что для вас важнее: много соседей и веселье или тишина и спокойствие. Перед покупкой участка можно также познакомиться с соседями. Они расскажут много интересного о месте, куда планируете переехать.

Автор: Николай Романов

В Иране предпринимаются меры по увеличению добычи на совместном с Ираком месторождении

Ряд препятствий на пути увеличения добычи на нефтяном месторождении Азадеган, являющемся совместным нефтяным месторождением Ирана и Ирака, устранен.

Как сообщает Trend, об этом сказал в ходе брифинга заместитель министра нефти Ирана Ахмад Зерааткар.

По его словам, в настоящее время добыча Ираном на месторождении Азадеган составляет около 200-250 тысяч баррелей в сутки.

Зерааткар отметил, что за последние 15 месяцев иранские компании сделали первый шаг к увеличению добычи, введя в эксплуатацию комплекс на месторождении Азадеган. Однако этот проект должен был осуществляться иностранными компаниями.

Заместитель министра заявил, что, несмотря на введение санкций против Ирана, страна предпринимает необходимые шаги для увеличения добычи на своих месторождениях за счет местных компаний.

"Предприняты шаги по увеличению добычи на месторождении Азадеган до 500 тысяч баррелей в сутки при сотрудничестве иранских банков, Национального валютного фонда и компании по разработке нефтегазовых месторождений Даште-Азадеган", - отметил он.

Месторождение Азадеган, расположенное в Иране на площади 1,5 тысячи квадратных километров, содержит приблизительно 32 миллиарда баррелей сырой нефти. На иранской стороне месторождение Азадеган разделено на южную и северную части. 5 июля 2022 года было подписано соглашение между Национальной иранской нефтяной компанией и государственными и частными банковскими и горнодобывающими компаниями об увеличении добычи на месторождении. Стоимость подписанного соглашения составила 7 миллиардов долларов, и его выполнение планируется в течение 2 лет. На месторождении предусмотрено бурение около 420 скважин.

Увеличился торговый оборот Ирана с Оманом, Катаром и ОАЭ

За 9 месяцев текущего иранского года (с 21 марта по 21 декабря 2025 года) товарооборот Ирана с Оманом, Катаром и ОАЭ увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (с 20 марта по 20 декабря 2024 года).

Как сообщает Trend, об этом сказал в ходе брифинга генеральный директор управления по странам Западной Азии Организации развития торговли Ирана Абдуламир Рабихави.

По его словам, экспорт иранской продукции в ОАЭ за 9 месяцев составил 5,82 миллиарда долларов. Экспорт продукции увеличился на 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За тот же период прошлого года экспорт продукции составил 5,34 миллиарда долларов.

Рабихави также сообщил, что импорт из ОАЭ составил 15,4 миллиарда долларов. Импорт продукции увеличился на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За тот же период прошлого года импорт продукции составил 13,5 миллиарда долларов.

Представитель организации отметил, что товарооборот Ирана с Оманом за первые 9 месяцев составил 1,52 миллиарда долларов. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года товарооборот увеличился на 27%. В прошлом году он составил 1,19 миллиарда долларов.

Рабихави добавил, что товарооборот Ирана с Катаром за первые 9 месяцев составил 115 миллионов долларов. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года товарооборот увеличился на 14%. В прошлом году он составил 101 миллион долларов.

Он также добавил, что внешнеторговый оборот Ирана за первые 9 месяцев составил 148 миллионов тонн на сумму около 85,4 миллиарда долларов. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года товарооборот Ирана за первые 9 месяцев снизился на 10,9% в стоимостном выражении, а по весу увеличился на 1,36%.

Назван объем кредитов, выданных в сельском хозяйстве Ирана

В течение 9 месяцев текущего иранского года (с 21 марта по 21 декабря 2025 г.) банки Ирана увеличили выдачу кредитов в сельскохозяйственном секторе на 34% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (с 20 марта по 20 декабря 2024 г.).

Как сообщает Trend со ссылкой на статистику Центрального банка Ирана, за этот период объем кредитов банков, предоставленных сельскому хозяйству, составил 2,94 квадриллиона риалов (примерно 2,77 млрд долларов), тогда как за аналогичный период прошлого года банки выдали кредиты на сумму 2,19 квадриллиона риалов (примерно 2,07 млрд долларов).

Статистика показывает, что из этой суммы 2,09 квадриллиона риалов (примерно 1,97 млрд долларов) было выделено на оборотный капитал.

Кроме того, на создание сельскохозяйственных предприятий, посадку садов и посевные работы было выдано 597 триллионов риалов (примерно 562 млн долларов).

Для развития сельскохозяйственного сектора было выделено около 131 триллиона риалов (примерно 123 млн долларов), а на проведение необходимых работ — 76,3 триллиона риалов (примерно 71,8 млн долларов).

Также кредиты на самозанятость в сельском хозяйстве составили 30,2 триллиона риалов (примерно 28,5 млн долларов), на приобретение личного имущества — 11,5 триллиона риалов (примерно 10,8 млн долларов), а на ремонтные работы — 121 миллиард риалов (примерно 114 тыс. долларов).

Отметим, что за 9 месяцев в Иране банки и финансовые учреждения предоставили кредиты в различных секторах на общую сумму около 55,4 квадриллиона риалов (примерно 52,1 млрд долларов), что на 47,7% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

В Дубае о «золотых визах» теперь рассказывают в парке развлечений

Власти Дубая начали предоставлять консультации по оформлению «золотых виз» в парке Global Village.

Главное управление по вопросам резидентства и делам иностранцев Дубая (GDRFA Dubai) развернуло на площадке мультикультурного парка Global Village сервисную платформу, в рамках которой посетители могут получить консультации по оформлению «золотой визы», а также воспользоваться рядом цифровых услуг для путешественников.

Инициатива реализуется в рамках программы «Ближе к вам», направленной на расширение прямого взаимодействия ведомства с жителями и туристами. Посетители демонстрируют интерес к услугам, связанным с оформлением «золотой визы», а также к сервисам Smart Corridor и Red Carpet, упрощающим процедуры прохождения контроля в аэропортах.

На площадке специалисты консультируют гостей, принимают обращения и разъясняют порядок получения различных государственных услуг. В GDRFA подчеркнули, что формат очного взаимодействия способствует повышению качества обслуживания и укреплению доверия со стороны населения.

Консультационный пункт будет работать на территории Global Village до 5 февраля 2026 года. Программа реализуется в соответствии с концепцией «Клиент прежде всего» и направлена на развитие устойчивых связей с обществом и повышение доступности государственных услуг.

В Объединенных Арабских Эмиратах официально запустили новую бесплатную цифровую платформу Dubai+, ориентированную на семейную аудиторию. Платформа предлагает более 30 тысяч часов контента, включая оригинальные и эксклюзивные проекты.

Среди доступных материалов – фильмы, сериалы, детские программы и документальные передачи. Новый сервис также будет транслировать крупные спортивные мероприятия и чемпионаты, прямые трансляции которых будут осуществляться из самого эмирата.

Контент доступен через приложение Dubai+, которое позволяет не только смотреть материалы онлайн, но и загружать их для оффлайн-просмотра. Платформа обновляется еженедельно, каждый четверг пополняя многоязычную библиотеку новыми фильмами и сериалами.

Запуск Dubai+ входит в стратегию Дубая по укреплению позиций эмирата как мирового центра цифровых медиа и креативной экономики, а также способствует расширению доступного семейного контента для жителей и гостей ОАЭ.

Компания Topgolf планирует открыть свой второй комплекс в Объединенных Арабских Эмиратах на острове Яс в Абу-Даби, сообщили представители девелопера Miral. Строительство объекта уже ведется, завершение проекта запланировано на 2026 год.

Новый комплекс Topgolf Yas Island будет занимать около 6 500 кв. м крытой площади и 19 000 кв. м открытой тренировочной зоны. Он предложит 82 площадки для игры, включая 8 VIP-бэйсов, с использованием технологии TopTracer для отслеживания полета мячей. Объект рассчитан как на опытных гольфистов, так и на новичков.

Трехуровневый комплекс будет включать VR-зону для ударов, тренировочные площадки, лаунж-зоны, площадку для мероприятий и pro shop на первом этаже, а на верхних уровнях разместятся рестораны, спортивный и sky lounge с террасами, игровая зона и гибкие площадки для мероприятий.

Topgolf Yas Island станет частью развлекательной инфраструктуры острова, где уже работают Yas Links Abu Dhabi, Yas Acres Golf and Country Club, а также тематические парки и объекты отдыха: Ferrari World, Warner Bros. World, Yas Waterworld, SeaWorld Abu Dhabi, CLYMB, Etihad Arena и Yas Bay Waterfront.

Полиция Дубая объявила о запуске специального конкурса для жителей эмирата в рамках седьмого чемпионата UAE SWAT Challenge, который пройдет с 7 по 11 февраля 2026 года в районе Al Ruwayyah.

Авторы лучших видеороликов о соревнованиях получат денежные призы: награда в размере US$ 10 тысяч (36700 дирхамов) будет вручена создателю самого креативного видео, а размеры вознаграждений за второе и третье места объявят позднее.

Инициатива под названием SWAT Clip Award поможет укрепить связь между правоохранительными органами и обществом через творческое освещение мероприятия. Как пояснил бригадный генерал Обейд бен Яруф из полиции Дубая, решение запустить конкурс стало ответом на высокую активность зрителей на предыдущих турнирах.

«Мы увидели огромный интерес со стороны жителей, и теперь хотим вовлечь их в событие через искусство и современные медиа», — отметил он. Подробные правила участия опубликуют ближе к старту соревнований.

В этом году чемпионат соберет рекордное число участников: на официальном сайте уже зарегистрировались 114 команд из 48 стран. Общий призовой фонд составит US$ 260 тысяч (почти один миллион дирхамов), а победитель основного зачета получит US$ 80 тысяч в финальный день турнира.

Соревнования будут включать пять тактических испытаний, демонстрирующих слаженность и профессионализм спецподразделений. Впервые за день до старта пройдет дополнительный велосипедный заезд, участие в котором будет добровольным.

Напомним, шестое издание UAE SWAT Challenge в прошлом году вошло в Книгу рекордов Гиннесса как крупнейшее в мире специализированное соревнование для тактических команд. Организатором выступает Главное управление полиции Дубая, а международные коллективы уже начали прибывать в эмират — некоторые приехали более чем за месяц до старта для подготовки.

Мероприятие укрепляет статус Дубая как площадки для проведения масштабных международных событий в сфере безопасности и спорта.

Cуд Абу-Даби обязал клининговую компанию, специализирующуюся на чистке мебели, выплатить клиентке компенсацию в размере 10 тысяч дирхамов после того, как попытка удалить пятно с дивана привела к повреждению обивки. Суд признал, что компания использовала неподходящие чистящие материалы, что стало причиной как материального ущерба, так и морального вреда для заказчицы.

Поводом для разбирательства стало обращение женщины, заказавшей услугу профессиональной чистки мягкой мебели. Вместо этого ткань дивана оказалась повреждена, а внешний вид изделия — безвозвратно испорчен.

В иске заявительница потребовала возмещения стоимости дивана, оценённого более чем в 4,3 тыс. дирхамов, а также дополнительной компенсации и покрытия судебных расходов. В качестве доказательств она предоставила переписку с представителями компании и документы о покупке мебели.

Представители клининговой фирмы утверждали, что предприняли все возможные меры для устранения пятна и предлагали заменить обивку дивана. По их мнению, требования клиентки о компенсации были завышенными. Однако суд установил, что компания допустила профессиональную ошибку при оказании услуги. Также было отмечено, что изначально подрядчик соглашался заменить повреждённую мебель, но впоследствии отказался от этого обязательства.

По итогам рассмотрения дела суд постановил взыскать с компании 10 тысяч дирхамов компенсации. Дополнительно назначены проценты в размере 5% годовых, которые будут начисляться с момента вступления решения в силу. Также фирма обязана покрыть судебные издержки.

1 февраля 2026 года Дубайское метро изменит режим работы в связи с проведением общегородского марафона, сообщили в Управлении по дорогам и транспорту эмирата (RTA). В воскресенье поезда на красной и зеленой линиях будут курсировать с 05:00 до полуночи.

Обычно по воскресеньям метро открывается в 08:00, однако из-за спортивного события график был скорректирован с учетом потребностей участников и зрителей. Дубайский марафон традиционно считается одним из крупнейших спортивных мероприятий года в эмирате. Забеги пройдут в районе Умм Сукейм на фоне отеля Burj Al Arab.

Стартовая зона расположится напротив комплекса Madinat Jumeirah. Организаторы подготовили три дистанции: массовый забег на 4 км, дистанцию на 10 км и классический марафон на 42 км. Ожидается участие тысяч бегунов.

В преддверии соревнований на ряде улиц в районе проведения марафона будут вводиться временные ограничения движения транспорта. Власти рекомендуют жителям и гостям города заранее планировать маршруты объезда и пользоваться общественным транспортом.

Власти Объединенных Арабских Эмиратов утвердили новые розничные цены на бензин и дизельное топливо на февраль 2026 года. Согласно решению профильного комитета по регулированию цен на топливо, в следующем месяце стоимость всех видов горючего снизится.

Так, цена бензина марки Super 98 составит 2,45 дирхама за литр против 2,53 дирхама в январе. Бензин Special 95 подешевеет до 2,33 дирхама за литр с прежних 2,42 дирхама. Стоимость топлива E-Plus снизится до 2,26 дирхама за литр по сравнению с 2,34 дирхама месяцем ранее. Дизель в феврале будет стоить 2,52 дирхама за литр против 2,55 дирхама в январе.

Новые тарифы вступят в силу с 1 февраля. В ОАЭ цены на топливо пересматриваются ежемесячно в зависимости от ситуации на мировом рынке нефти. По данным аналитиков, в течение 2025 года стоимость топлива демонстрировала разнонаправленную динамику: рост продолжался до осени, после чего к концу года последовало заметное снижение.

Эксперты отмечают, что изменения глобальных цен на нефть традиционно оперативно отражаются на розничной стоимости топлива в стране, что приводит к регулярным корректировкам тарифов для потребителей.

Ученые разработали технологию, позволяющую определить происхождение преступника по Y-хромосоме

Сотрудники Института медицинской генетики Томского национального исследовательского медицинского центра РАН совместно с компанией «Гордиз» создали технологию ДНК-диагностики популяционно-территориального происхождения неизвестного индивида в целях борьбы с преступностью. Технология предназначена для работы на имеющейся приборной базе в экспертных лабораториях правоохранительных и силовых структур и уже используется для раскрытия уголовных дел.

Согласно статистике Министерства внутренних дел РФ, за 2024 год в России ежегодно совершается порядка двух миллионов преступлений. Доля тяжких среди них составляет 32 % — это убийства, грабежи, изнасилования и так далее. Около 80 % тяжких и особо тяжких преступлений совершаются мужчинами.

Сейчас во многих странах мира, включая Россию, для раскрытия преступлений используется генетическая система CODIS (Combined DNA Index System). Она представляет собой набор из 20 высокополиморфных участков генома, позволяющих получать индивидуальный ДНК-профиль и определить пол индивида. Однако по ним можно установить совпадения только с теми подозреваемыми, генетическая информация о которых уже есть в базе данных. Ученые ТНИМЦ РАН разработали инструмент, с помощью которого можно быстро получать данные из генетического материала любого индивида, а именно — устанавливать его популяционно-территориальное происхождение.

Вадим Степанов«Геном каждого человека и генофонд популяции состоят из некоторого количества базовых компонентов, связанных прежде всего с историей вида, с накоплением вариабельностей, с расселением человека по Земле. Например, для населения Азии мы выделили 18 базовых компонентов, которые закономерно меняют свои частоты с запада на восток. Они представлены в определенных долях в каждой популяции и в каждом индивидуальном геноме», — рассказывает директор Томского НИМЦ РАН академик Вадим Анатольевич Степанов.

Y-хромосома, которая есть только у мужчин, еще больше привязана к географии. Ее каждый получает точно такую же, какой она была у папы, у дедушки и других предков по мужской линии. Варианты Y-хромосомы структурированы очень четко, иногда до уровня деревни, населенного пункта, а бывает, вплоть до фамилии и родового клана. По этой причине именно Y-хромосому ученые решили поставить в основу нового метода.

Есть два резонансных случая, которые помог раскрыть анализ Y-хромосомы. Это теракт в аэропорту Домодедово в 2011 году и дело новосибирского маньяка-педофила (2013 год); с последним работали непосредственно ученые ТНИМЦ РАН.

«Вместе с компанией “Гордиз” — ведущим российским производителем наборов для ДНК-идентификации — мы отобрали 37 точек в геноме, которые позволяют для мужской части населения устанавливать этнотерриториальное происхождение. Метод отрабатывался на образцах из Следственного комитета, — говорит Вадим Степанов. — Технология определения популяционной принадлежности по Y-хромосоме (SepOr) полностью отечественная. Она предназначена для работы на имеющейся приборной базе в экспертных лабораториях правоохранительных и силовых структур и превышает все зарубежные аналоги по числу маркеров и точности определения происхождения индивида. За последние несколько лет проведено около 150 экспертиз по диагностике популяционного происхождения преступника или жертвы по запросам Следственного комитета и его региональных управлений в 19 регионах Российской Федерации. Набор показал эффективность в районе 93—95 %».

По подсчетам ученых, SepOr может помочь в расследовании 20 % тяжких и особо тяжких преступлений, а также в контроле над транспортным оборотом объектов, несущих биологические следы. Еще одно применение — идентификация происхождения участников и жертв прошлых и настоящих военных конфликтов. Есть и недостатки: во-первых, технология работает только для мужчин, во-вторых, точность определения этнотерриториальной принадлежности ниже, чем для геномных данных, поэтому требуется расширение референсной базы данных.

«Этот подход не имеет отношения к анализу склонности к преступности или асоциальной деятельности у того или иного народа. Не существует генетических маркеров или показателей, которые говорили бы, что народ “а” более склонен к насилию, чем народ “б”. Речь идет только о том, что технология позволяет установить место происхождения человека», — подчеркнул исследователь.

«Наука в Сибири»

В Новосибирске планируется создание научно-инжинирингового центра при Институте теплофизики им. С. С. Кутателадзе СО РАН

Председатель Научно-экспертного совета СО РАН директор Института теплофизики им. С. С. Кутателадзе СО РАН академик Дмитрий Маркович Маркович отметил, что переход от лабораторных исследований к готовым продуктам — сложный процесс, требующий специальных условий. Для его реализации необходимы специализированные структуры, такие как научно-инжиниринговые центры, создающиеся сейчас при федеральной и региональной поддержке. Эти центры позволяют проводить мезомасштабное моделирование и доводить разработки до необходимого уровня технологической зрелости.

Институт теплофизики им. С. С. Кутателадзе СО РАН участвует в проекте по созданию такого центра. Это откроет новые перспективы для сотрудничества с партнерами в области энергетики, авиации и химии. «Первая очередь научно-инжинирингового центра предусматривает модернизацию помещений в ИТ СО РАН. Сейчас мы получаем серьезное финансирование на капитальный ремонт и развитие вычислительного суперкомпьютерного кластера мощностью около 300 терафлопс. Планируем увеличить мощность до одного петафлопса. Такие вычислительные мощности крайне востребованы, ведь современные задачи науки и промышленности нуждаются именно в таком уровне вычислительной инфраструктуры», — прокомментировал Дмитрий Маркович.

Параллельно ИТ СО РАН стал одним из победителей конкурса на создание научного центра мирового уровня. Проект реализуется с 2025 года и продлится до 2030 года, представляя собой значительную инвестицию в развитие научной инфраструктуры.

Также Дмитрий Маркович проанонсировал мероприятия, которые пройдут в рамках Дня российской науки. Программу мероприятий по всем регионам присутствия Сибирского отделения РАН можно посмотреть на сайте.

«Наука в Сибири»

Татьяна Голикова провела заседание Российской трёхсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений

Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова провела очередное заседание Российской трёхсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

Участники заседания обсудили деятельность Астраханской областной трёхсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. В соответствии с законом комиссия состоит из представителей территориальных объединений организаций профессиональных союзов, региональных объединений работодателей и представителей правительства Астраханской области. На заседаниях рассматриваются актуальные социально значимые вопросы – стабильная работа предприятий, сохранение уровня дохода населения, а также актуальные вопросы сферы труда, связанные с занятостью различных категорий населения, оплатой труда, обеспечением безопасных и здоровых условий труда, повышением квалификации кадров и многие другие. В регионе действуют 726 коллективных договоров и 20 соглашений.

В 2025 году областной комиссией было проведено 5 заседаний, 3 заседания совета координаторов, а также 8 заседаний в рабочем порядке, рассмотрено 9 проектов постановлений правительства Астраханской области. Одно из заседаний областной трёхсторонней комиссии было посвящено анализу комплекса мер поддержки участников специальной военной операции и членов их семей. Члены комиссии обсудили принимаемые меры по трудоустройству участников специальной военной операции, демобилизованных из рядов Вооружённых Сил; мероприятия, реализуемые работодателями по возврату демобилизованных участников на занимаемые ими ранее рабочие места, а также меры по содействию в трудоустройстве участников СВО и членов их семей, оказываемые службами занятости. Члены РТК положительно оценили результаты работы областной комиссии.

Отдельное внимание на заседании было уделено результатам прошедшей с 11 по 14 ноября 2025 года в Москве 29-й Международной специализированной выставки-форума «Безопасность и охрана труда» («БИОТ-2025»). «БИОТ» проходит с 1992 года. Регулярное проведение выставки-форума предусмотрено Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, работодателей и Правительством на 2024–2026 годы.

В 2025 году «БИОТ» подтвердила статус крупнейшего мероприятия в области охраны труда в России и странах СНГ: её посетили более 31 тысячи человек из 89 регионов России, экспонентами стали 420 компаний из 13 стран мира, а площадь экспозиции составила 16 тыс. кв. м. Деловая программа состояла из более чем 100 мероприятий: конференций, круглых столов, мастер-классов, конкурсов. Дискуссии, практические кейсы и инновации деловой программы «БИОТ-2025» были направлены на сохранение жизни и здоровья работников, а также повышение производительности труда.

В 2026 году «БИОТ» пройдёт с 17 по 20 ноября в МВЦ «Крокус Экспо» и традиционно соберёт на своей площадке представителей всех отраслей промышленности, науки и бизнеса, заинтересованных в повышении уровня безопасности труда.

Также сторонами РТК были рассмотрены:

— Проект постановления Правительства Российской Федерации «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 10 апреля 2023 года №580»;

— Проект постановления Правительства Российской Федерации «О внесении изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 15 февраля 2025 года №164 “Об утверждении Правил компенсации расходов на оплату стоимости проезда и провоза багажа к месту использования отпуска и обратно для лиц, работающих в федеральных государственных органах, государственных внебюджетных фондах Российской Федерации, федеральных государственных учреждениях, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и членов их семей„».

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 30 января 2026 > № 4851699 Татьяна Голикова

Алексей Оверчук принял участие в заседании Совета Евразийской экономической комиссии

Рассмотрен широкий круг вопросов, обеспечивающих развитие экономической основы ЕАЭС и углубление взаимодействия государств-членов.

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Алексей Оверчук принял участие в заседании Совета Евразийской экономической комиссии, в ходе которого стороны рассмотрели широкий круг вопросов, обеспечивающих развитие экономической основы ЕАЭС и углубление взаимодействия государств-членов.

На заседании представлен доклад комиссии об анализе результатов реализации мероприятий государств – членов ЕАЭС по развитию железнодорожной, автодорожной и портовой инфраструктуры, входящей в евразийские транспортные коридоры.

В докладе отражена информация о проделанной государствами работе по строительству инфраструктуры, входящей в евразийские транспортные коридоры.

Принят ряд решений в сфере таможенно-тарифного регулирования, в частности, решения об установлении тарифной льготы в отношении отдельных товаров, предназначенных для кожевенно-обувной промышленности, отдельных видов косточковых культур, мяса крупного рогатого скота, сахара-сырца тростникового, какао-пасты и какао-масла.

Одобрен проект Протокола о внесении изменений в Договор об особенностях уголовной и административной ответственности за нарушения таможенного законодательства Таможенного союза и государств – членов Таможенного союза от 5 июля 2010 года. Протокол предусматривает установление общих для всех принципов и подходов к установлению ответственности с тем, чтобы за нарушения таможенного законодательства применялись схожие меры ответственности, независимо от того, в какой стране такие нарушения произошли.

Положение о порядке осуществления фитосанитарного контроля (надзора) на таможенной территории ЕАЭС дополнено нормами, предполагающими отказ в выдаче фитосанитарного сертификата заявителю, систематически указывающему заведомо недостоверные сведения о получателях продукции. Такой отказ, огранивающий возможность получения новых сертификатов, будет действовать 60 дней. Мера позволит удалить с рынка неблагонадёжных поставщиков сельскохозяйственной продукции.

В ходе заседания представлен доклад комиссии о реализации механизма оказания финансового содействия совместным кооперационным проектам в отраслях промышленности. В рамках реализации механизма Совет ЕЭК в 2025 году принял решение о предоставлении субсидии за счёт бюджета ЕАЭС на реализацию пяти проектов.

Обсуждены вопросы администрирования и уплаты налога на добавленную стоимость при осуществлении поставок товаров во взаимной электронной торговле продавцом одного государства-члена в адрес склада электронной торговой площадки, расположенного на территории другого государства – члена ЕАЭС.

Одобрен проект Протокола о внесении изменений в Договор о ЕАЭС в части оказания финансового содействия при реализации государствами – членами союза совместных кооперационных проектов в отраслях агропромышленного комплекса.

В связи с переходом председательства в органах союза к Республике Казахстан принято поручение о проведении Евразийского экономического форума 28–29 мая 2026 года в Астане.

Виталий Савельев провёл заседание правительственной комиссии для координации работ по ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, вызванной крушением танкеров в Керченском проливе

Продолжаются работы по ликвидации последствий разлива нефтепродуктов при крушении танкеров в Керченском проливе.

За прошедшую неделю новых выбросов нефтепродуктов на побережье не отмечено. Мониторинг береговой линии и акватории Чёрного моря продолжается.

С начала работ очищено более 3 тыс. км береговой линии, в том числе повторно. Собрано более 185 тыс. т загрязнённого песка и грунта. Утилизировано специализированными организациями или направлено в хозяйственный оборот более 175 тыс. т отходов.

Сводная группировка сил и средств, задействованных в ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, составляет 779 человек и 190 единиц техники.

Марат Хуснуллин: По проектам комплексного развития территорий введено 3,6 млн кв.м недвижимости

В российских регионах продолжается реализация проектов комплексного развития территорий (КРТ). Такие проекты предполагают строительство современного жилья вместе с созданием объектов социальной, транспортной и коммунальной инфраструктуры. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Основная задача национального проекта „Инфраструктура для жизни“ – улучшение условий проживания граждан. Механизм комплексного развития территорий с момента запуска в 2021 году стал для регионов важным инструментом преображения населённых пунктов. К этой программе активно подключается всё больше субъектов РФ. Благодаря ей в стране появляются новые жилые районы с необходимой инфраструктурой, что помогает создавать более комфортную и современную среду для жизни людей. На сегодняшний день по проектам комплексного развития территорий в эксплуатацию введено 3,6 млн кв. м недвижимости, включая более 3 млн кв. м жилья. Всего в 81 регионе в активной стадии реализации находится почти 1,3 тыс. проектов КРТ, площадь этих территорий составляет 26,9 тыс. га», – отметил Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что градостроительный потенциал проектов КРТ в активной стадии реализации составляет 204 млн кв. м недвижимости, в том числе 153,4 млн кв. м жилья.

Помимо реализации уже принятых решений о КРТ, активно ведётся подбор новых проектов. Сегодня в проработке находится 1877 территорий общей площадью 42,2 тыс. га. Градпотенциал этих проектов составляет 307 млн кв. м, из которых 230,5 млн кв. м – жильё.

По поручению Президента проекты КРТ в прошлом году впервые получили федеральное финансирование. Программа распространяется на 37 субъектов. Это регионы с низким уровнем бюджетной обеспеченности, а также субъекты, для которых разрабатываются индивидуальные программы социально-экономического развития.

«Финансирование предоставляется, если в рамках проектов КРТ вместе с возведением жилых домов предусмотрено строительство или реконструкция объектов социальной, транспортной или коммунальной инфраструктуры. Благодаря субсидиям, по итогам 2025 года завершено 5 объектов, начато строительство ещё 9 детских садов, 5 школ, 6 дорог и 10 объектов технологических сетей. Всего в рамках реализации таких проектов КРТ введено в эксплуатацию уже 700 тыс. кв. м жилья», – сказал первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.

Ещё одна важная социальная задача, которую решает комплексное развитие территорий, – это расселение непригодных для жизни домов.

«Фонд развития территорий как оператор программы переселения людей из аварийного жилья частично возмещает затраты регионов и застройщиков на эти цели в проектах КРТ. Сейчас расселение непригодного для проживания жилищного фонда по проектам КРТ жилой застройки ведётся в 32 регионах. Благодаря этому расселено порядка 373,6 тыс. кв. м ветхих и аварийных домов, порядка 20,5 тыс. человек смогли улучшить свои жилищные условия, и эта работа продолжается», – подчеркнул генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 30 января 2026 > № 4851696 Марат Хуснуллин

Микроклимат по заказу: правильный подбор системы кондиционирования на этапе концепции объекта

В современном строительстве создание микроклимата в помещениях приобретает все большее значение, так как напрямую влияет на комфорт, энергоэффективность здания и даже на его рыночную стоимость. Выбор систем кондиционирования — это комплекс работ, при котором специалистам необходимо учитывать и просчитывать множество факторов. Есть аспекты, которые многие упускают из вида, а они требуют индивидуального подхода, включая выбор расчетных параметров наружного воздуха и определение режима эксплуатации. Ошибка в выборе системы кондиционирования на ранних этапах проектирования способна обернуться серьезными последствиями: от жалоб собственников (и как следствие юридические и репутационные риски компании) до финансовых потерь и необходимости обновления всей системы. Однако избежать многих типичных ошибок можно еще на этапе предпроектного анализа, который особенно важен для оценки корректной работы оборудования и выгодного распределения бюджета при строительстве.

Предпроектный анализ объекта помогает создать сбалансированное решение, учитывающее как текущие, так и будущие потребности объекта. Специалисты фиксируют условия для установки оборудования, от которых зависят и комфорт, и бюджет. Подбор системы становится точным и предсказуемым, таким образом компании экономят время и бюджет на следующих этапах строительства. Но если были допущены ошибки во время планирования или позже при установке, системы кондиционирования могут доставлять серьезные проблемы.

Наиболее частая среди них — комфорт не соответствует ожиданиям, то есть в жаркие периоды помещение долго не выходит на заданные расчетные параметры воздуха внутри здания, люди жалуются на дискомфорт, растет количество обращений в службу эксплуатации.

Во-вторых, имеет место переразмер или недоразмер. Если брать «по норме» или «с запасом» без точных исходных данных, то система кондиционирования выходит либо избыточно дорогой и громоздкой, либо хронически слабой — в обоих случаях результат неудовлетворительный.

И в-третьих, возникают бюджетные потери из-за перерасхода средств на закупку оборудования и монтаж, повышенных счетов за электричество, дополнительных затрат на доработки и переделки, простоя помещений и срыва сроков ввода/аренды. В итоге совокупная стоимость владения растет заметно выше запланированного. Так, согласно данным журнала Construction Management and Economics, 65% строительных проектов не укладываются в бюджет — средний перерасход средств составляет 10% от первоначальной сметы (в том числе из-за неправильных расчетов).

И наконец, нельзя забывать юридические и репутационные риски. Без четко зафиксированных исходных данных возникают споры о том, кто виноват, затяжные согласования и претензии со стороны заказчиков.

Рассчитываем заранее

Чтобы избежать перечисленных проблем, еще на старте работ собираются исходные данные и оформляется техническое задание (ТЗ). В нем отображаются целевые параметры воздуха по зонам и режимам, наружные климатические параметры, тепловые притоки (люди, оборудование, освещение) с учетом свойств ограждений, технические ограничения и режим эксплуатации.

Затем анализируются задачи и архитектура (зонирование, остекление, места под оборудование и трассы), считается тепловлажностный баланс с учетом вентиляции и параметров наружного воздуха, параллельно проверяются электромощности, габариты, пути коммуникаций, монтаж, сервис и интеграция со смежными системами. После выбирается концепция системы. Это могут быть VRF-решения (мультизональные системы кондиционирования с переменным потоком хладагента), система чиллер-фанкойл (централизованная, многозональная система кондиционирования воздуха) или др. Далее выполняются предварительный подбор и, при необходимости, моделирование работы (важный этап, который многие пропускают) и фиксируются режимы эксплуатации. От выбранного режима напрямую зависят подбор оборудования, его стоимость, энергозатраты и стабильность комфорта. На финальной стадии заказчику показывается баланс «стоимость/комфорт», записываются принятые параметры и решения, а также «замораживается» ТЗ для перехода к проекту.

Выбор расчетных параметров наружного воздуха

Это ключевой шаг, потому что от принятых значений зависит главный результат — комфорт в помещениях. Для расчетов применяются: температура — для теплопритоков в помещении и подбора оборудования; энтальпия — для теплопритоков от наружного воздуха и тепловлажностного баланса, подбора воздухоохладителей; влагосодержание и температура по мокрому термометру — для расчета влагопритоков и выбора оборудования (градирни, холодильные машины).

Проектировщики часто берут значения из норм: СП 60.13330.2020 (Свод правил. Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха), который рекомендует использовать таблицы СП 131.13330.2018. В СП 60 рекомендованные значения удельной энтальпии/влагосодержания по ряду городов даны с характеристикой «обеспеченность» 0,98 или 0,95. Проще говоря, это та доля времени (или вероятность), в течение которой реальная погода не будет отклоняться от принятых в проекте значений.

Например, обеспеченность 0,98 означает, что примерно 98% часов года фактические условия будут мягче или равны расчетным, а в оставшиеся ~2% часов они могут быть хуже. Чем выше обеспеченность, тем реже возможны отклонения комфорта в помещении, но тем больше требуемая мощность и стоимость системы; чем ниже — тем дешевле оборудование, но больше часов с отклонениями.

При строительстве частных или коммерческих объектов следует подходить к расчетам иначе, согласовывая особенности работы оборудования с заказчиком. Если принять обеспеченность 0,98, то «необеспеченных» часов будет порядка 175 в год (35 жарких дней, в которые температурный пик длится в среднем по 5 часов). Об этом обычно не предупреждают, и возникают периоды дискомфорта, когда в жаркие дни температура в помещении может быть на 1-3°С выше проектной. Создается ситуация, когда проектируемая система кондиционирования не обеспечивает заданные параметры воздуха в помещении 35 дней в жаркий период, что может вызывать недовольство со стороны заказчика или конечных пользователей. В СП 60 предусмотрен альтернативный путь — выбирать другие значения, но как именно это делать, не описано. Поэтому стоит использовать индивидуальные расчеты. Альтернативный подход, который применяют в нашей компании, — проведение расчетов на основе архивов климата. Для этого из архива климатических данных за последние годы строятся годовые профили требуемых параметров температуры, энтальпии, влагосодержания. На них показано, сколько часов в году наблюдалось конкретное значение параметра. По таким графикам можно выбирать параметры под разумное количество «необеспеченных» часов и согласовывать его с заказчиком. Например, с нашей точки зрения, разумная «необеспеченность» составляет 25 часов в год (5 дней).

Как учитывать режим в проекте

Режим эксплуатации — это расписание работы системы: круглосуточно или только в определенные дни и часы. Здание «живет» по инерции: когда систему выключают на ночь или на выходные, нагреваются стены, перекрытия, мебель. Утром системе нужно охладить не только воздух, но и всё, что накопило тепло. Если это не учесть на этапе расчетов, мощности может не хватить, и комфорт будет восстанавливаться слишком долго. Могут потребоваться более крупные и дорогие агрегаты. Также неправильный выбор режима может привести к увеличению времени выхода системы на комфорт после включения, росту эксплуатационных расходов.

Например, согласно исследованию CORE.XP, расходы управляющих компаний бизнес-центров в Москве на ремонт и обслуживание оборудования, включая климатические системы, составляют 24% от всех расходов и находятся на втором месте после затрат на выплату налогов. Для сокращения этой регулярной статьи расходов важно учесть особенности работы объекта на этапе планирования.

Если системы кондиционирования и холодоснабжения работают круглосуточно, то тепловая нагрузка имеет минимальное значение. Это позволяет подобрать оборудование с пониженной производительностью и компактными габаритами, причем по более низкой стоимости.

При эксплуатации системы холодоснабжения только в рабочие часы требуется оборудование с повышенной производительностью — на 30-60% выше, чем для круглосуточного режима, что увеличивает и стоимость комплектации.

Выбор режима работы системы зависит от температуры наружного воздуха. При температуре воздуха выше +25°С и пиковых нагрузках следует использовать непрерывный режим работы. Если температура ниже +25°С, то система может работать в любом режиме с периодическими включениями и отключениями по желанию пользователя.

Как можно оптимизировать процесс

Мы используем специальные программы для моделирования работы VRF-системы в реальных условиях эксплуатации. В модель вводятся все ключевые параметры здания — теплофизические характеристики ограждений, переменная температура и влажность наружного воздуха, переменная тепловая нагрузка. А в результатах расчета фиксируются изменения температуры в помещении, требуемая холодопроизводительность и потребляемая мощность.

На базе этих расчетов специалист оценивает, как быстро восстанавливается комфорт при разных графиках работы, какую мощность целесообразно закладывать и как снизить энергозатраты без потери качества. По итогу заказчик получает понятные рекомендации и формулировки для ТЗ с режимом эксплуатации, который действительно соответствует объекту и бюджету.

С учетом требований по информационной безопасности и международных санкций в нашей компании были разработаны специальные модули и программное обеспечение, работающие на отечественных серверах, которые могут осуществлять все необходимые расчеты и мониторинг, в том числе для ведущих иностранных производителей, таких как Midea.

Грамотный анализ — ключ к комфорту

Таким образом, эффективность системы кондиционирования определяется не на этапе проектирования или монтажа, а на стадии предпроектного анализа. Раннее выявление ключевых параметров (площадь помещения, тепловые нагрузки, режим эксплуатации) позволяет минимизировать первоначальные затраты за счет точного подбора мощности. Правильно подобранная техника снижает эксплуатационные расходы через оптимизацию режимов работы. Без этого этапа даже дорогое оборудование может оказаться неэффективным, а экономия на анализе — обернуться многолетними издержками.

Авторы: Борис ХАРИТОНОВ, главный технический консультант компании «Даичи»

Номер публикации: №03 30.01.2026

О планах и достижениях: Ассоциация СРО «Большая Волга» — драйвер развития строительной отрасли Пензенского региона

Прошлый год стал для Ассоциации Саморегулируемой организации «Объединение строительного комплекса и ЖКХ «Большая Волга» периодом активной работы, значимых достижений и реализации инициатив, которые укрепили позиции строительной отрасли в Пензенском регионе. Мы гордимся вкладом ассоциации в профессиональное сообщество, поддержку молодых специалистов и сохранение исторической памяти — и готовы поделиться итогами года.

Семинар-практикум по системе наставничества

Одним из важнейших событий года стал семинар-практикум, посвященный внедрению системы наставничества на предприятиях строительной сферы. Мероприятие отличалось высоким уровнем экспертизы: спикером выступила кандидат экономических наук, признанный специалист в сфере наставничества Анна Макарова.

Исполнительный директор ассоциации Лариса Афанасьева поделилась опытом организации семинара: «Мы осознавали, насколько важно развивать институт наставничества — это напрямую влияет на качество подготовки кадров и преемственность профессиональных знаний. Приглашение Анны Макаровой позволило участникам получить уникальные практические рекомендации. Семинар стал площадкой для обмена опытом между представителями компаний, которые уже внедряют наставничество, и теми, кто только планирует это делать. Мы видим в этом направлении огромный потенциал для роста строительной отрасли региона».

Национальный конкурс профессионального мастерства «Строймастер»

СРО «Большая Волга» традиционно выступила соорганизатором регионального этапа Национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер». Мероприятие с каждым годом вызывает все больший интерес в Пензенской области, особенно среди студентов средних профессиональных учебных заведений — для них в 2023 году организаторами была создана отдельная Студенческая лига. В 2025 году 35 студентов СПО приняли участие в конкурсе по трем номинациям — «Лучший каменщик», «Лучший сварщик» и «Лучший штукатур», показав прекрасные результаты по Приволжскому федеральному округу.

Лариса Афанасьева отметила выдающиеся достижения пензенских участников в финале конкурса, который стал юбилейным в 2025 году и отметил 15-летие: «С гордостью сообщаю, что представители нашего региона не просто участвовали в финале «Строймастера», но и завоевали призовые места в номинациях «Лучший каменщик» (Взрослая лига) и «Лучший сварщик» (Студенческая лига). Эти достижения — результат системной работы ассоциации по поддержке профессионального роста специалистов. Мы убеждены, что в 2026 году наши специалисты вновь продемонстрируют высочайший уровень мастерства!»

Стоит добавить, что «Большая Волга» выступила официальным партнером финала юбилейного конкурса профессионального мастерства «Строймастер», оказывая неоценимую поддержку в его организации.

20250925_105139 (1).jpg

Конкурс детских вопросов

Впервые в 2025 году Ассоциация СРО «Большая Волга» организовала и провела конкурс детских вопросов о строительстве «Спроси строителя 2025». Инициатива охватила не только Пензенскую область, но и другие регионы России.

Лариса Афанасьева выразила надежду на дальнейшее развитие проекта: «Конкурс позволил привлечь внимание юных жителей к строительной сфере. Ребята задавали интересные, порой неожиданные вопросы, которые раскрывают их искренний интерес к профессии. Мы уверены, что «Спроси строителя» станет доброй традицией, расширит географию и вдохновит еще больше детей на изучение строительства».

Урок «Память объединяет»

К 80-летию Победы в Великой Отечественной войне на базе Пензенского государственного университета архитектуры и строительства прошел урок «Память объединяет». Инициатива была реализована при участии Ассоциации СРО «Большая Волга».

Лариса Афанасьева рассказала о значимости мероприятия: «В мероприятии приняли участие дети войны, ветераны строительной отрасли, представители старшего поколения, студенты Пензенского госуниверситета архитектуры и строительства и Пензенского колледжа архитектуры и строительства. Мы стремились показать связь времен: воспоминания о военном детстве, трудовых подвигах, стойкости и ответственности стали для молодежи ориентиром. Ветераны, посвятившие десятилетия работе в строительстве, поделились историями, которые легли в основу восстановления страны. Особую гордость вызывает совместный видеопроект, созданный Ассоциацией СРО «Большая Волга», Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ), Министерством строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области, бизнесом и студентами. Он объединил личные семейные истории представителей отрасли, целых семейных династий — это дань уважения героям войны, чей подвиг стал фундаментом для развития нашей страны».

Торжественное мероприятие ко Дню строителя

Одним из ключевых событий 2025 года стала организация масштабного мероприятия, посвященного 70-летию со дня учреждения Дня строителя и прошедшего на базе Пензенского колледжа архитектуры и строительства.

При поддержке СРО «Большая Волга» был подготовлен видеопроект, отразивший искренние мотивы молодых людей, выбирающих профессию строителя. Их энергия, свежий взгляд и желание изменить мир к лучшему — залог успешного развития строительной отрасли в будущем

Мероприятие объединило несколько форматов. Классный час «Спроси строителя» — открытая дискуссия без формальных докладов. Молодежь задавала вопросы о выборе направления в строительстве, начале карьеры и востребованных навыках. В обсуждении участвовали представители власти, строительного бизнеса, преподаватели, студенты и школьники. Председатель Совета Ассоциации СРО «Большая Волга» Сергей Лисовол лично принял участие в дискуссии, с удовольствием отвечал на вопросы и делился многолетним профессиональным опытом. Он подчеркнул: «Наша цель — создать открытую площадку, где молодежь сможет напрямую общаться с теми, кто строит будущее страны. Мы хотим, чтобы молодые люди видели в строительной отрасли не только работу, а возможность реализовать себя, внести вклад в развитие региона и всей России».

Классный час стал не просто мероприятием, а мостом между поколениями — связующим звеном между богатым опытом профессионалов и свежими идеями молодежи.

Церемония награждения — вручение наград преподавателям, лучшим студентам вузов и ссузов, а также школьникам — победителям конкурса детских вопросов о строительстве «Спроси строителя 2025». Особого внимания заслуживает почетный знак «Лучший молодой специалист» Ассоциации СРО «Большая Волга» — официальный нагрудный знак, ставший символом профессионального признания. Как отметил Сергей Лисовол, «вручение наград — это не просто поощрение заслуг. Это дань уважения тем, кто сегодня учится и работает, чтобы завтра строить наши города, создавать комфортную среду для жизни. Мы гордимся каждым лауреатом и верим, что их успехи — лишь начало большого профессионального пути».

По его словам, «Большая Волга» продолжит организовывать подобные события, ведь именно открытый диалог и признание талантов — залог устойчивого развития строительной сферы Пензенской области.

Работа Общественного совета при Минстрое Пензенской области

В 2025 году одним из значимых событий стало участие Ассоциации СРО «Большая Волга» в деятельности Общественного совета при Министерстве строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области. На его базе созданы рабочие группы по контролю за качеством в дорожной, транспортной и строительной сферах; председателем последней была назначена исполнительный директор ассоциации Лариса Афанасьева.

В течении года были организованы выездные проверки на строящиеся и реконструируемые объекты региона, в них непосредственное участие приняли специалисты СРО «Большая Волга». Работа общественного транспорта также была под постоянным мониторингом участников группы. Стоит отметить, что грамотные и слаженные действия участников рабочих групп внесли весомый вклад в реализацию на территории Пензенской области национальных проектов, в частности, «Инфраструктура для жизни».

В общей сложности при активном участии сотрудников Ассоциации СРО «Большая Волга» было проведено более 30 проверок.

Пилотные проекты

«Большая Волга» продолжает свое участие в реализации масштабных федеральных проектов Российской Федерации и пилотных инициатив НОСТРОЙ.

На протяжении четырех лет ассоциация демонстрирует результативность в рамках пилотного проекта НОСТРОЙ — расчета среднемесячного размера оплаты труда рабочего первого разряда в строительной отрасли. Этот показатель критически важен для достоверного определения сметной стоимости возведения объектов капитального строительства в регионе.

Совместно с представителями региональных органов власти ассоциация актуализирует данные, размещенные в Федеральной государственной информационной системе ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС).

Кроме того, ассоциация вносит существенный вклад в наполнение Национального реестра добросовестных производителей и поставщиков стройматериалов НОСТРОЙ (НРДП). Для этого ведется планомерная разъяснительная работа — как с членами ассоциации, так и с внешними организациями. Специалисты разъясняют значимость участия в реестре и преимущества, которые получают компании после включения в НРДП.

Также ассоциация активно содействует функционированию Каталога импортозамещения НОСТРОЙ: проводит просветительские мероприятия, помогая организациям разобраться в принципах работы с каталогом, включиться в него и использовать представленные в нем материалы и оборудование.

С 2025 года «Большая Волга» принимает активное участие в реализации пилотного проекта НОСТРОЙ по расчету начальной (максимальной) цены контракта (НМЦК) — ключевого параметра при проведении государственных и муниципальных закупок в строительной отрасли. Это позволит повысить прозрачность закупочных процедур, минимизировать риски необоснованного завышения или занижения стоимости контрактов, а также содействовать эффективному расходованию бюджетных средств при реализации инфраструктурных и социальных объектов.

Участие в деловой жизни Обширная и разноплановая деятельность Ассоциации СРО «Большая Волга» включала в себя в прошедшем году участие руководителей в многочисленных значимых мероприятиях строительной отрасли.

Ежегодно при непосредственном участии Ларисы Афанасьевой проходят Окружные конференции саморегулируемых организаций — членов НОСТРОЙ, зарегистрированных на территории Приволжского федерального округа. Участие в данных мероприятиях подчеркивает значимость Ассоциации СРО «Большая Волга» в развитии строительного комплекса ПФО.

Ассоциация выступила партнером Пензенского колледжа архитектуры и строительства по организации и проведению регионального этапа чемпионата по профессиональному мастерству «Профессионалы». Это масштабная инициатива, направленная на поддержку молодежи, укрепление кадрового потенциала страны и обеспечение технологического суверенитета России.

«Участие в чемпионате по профессиональному мастерству «Профессионалы» дает возможность студентам учреждений СПО заявить о себе, продемонстрировать свои таланты, знания и навыки широкой аудитории, в том числе представителям ведущих компаний», — уверена Лариса Афанасьева.

Острый вопрос дефицита кадров в строительстве был рассмотрен на Общественном совете при Минстрое России в марте 2025 года, где Лариса Афанасьева выступила с докладом «СРО и колледж: опыт партнерства в рамках ФП «Профессионалитет». Заседание проходило в рамках Российской строительной недели, а его главной темой была подготовка кадров для жилищного строительства.

Тема кадрового обеспечения стройотрасли стала основной в 2025 году на мероприятиях разного формата — круглых столах, организованных НОСТРОЙ, международных семинарах, совещаниях различного уровня, деловых сессиях. В частности, стоит выделить конференцию «Образование в строительной отрасли: преемственность и инновации», состоявшуюся в рамках Международного форума устойчивого развития городов и собравшую на дискуссионной площадке нескольких представителей пензенского региона. Итогом обсуждений стала резолюция, в которой зафиксированы ключевые направления и практические шаги по развитию кадрового потенциала строительной отрасли. В мероприятии участвовала и Лариса Афанасьева.

В конце марта 2025 года Сергей Лисовол и Лариса Афанасьева приняли участие в одном из ключевых для строительного сообщества России мероприятий — XXIV Всероссийском съезде саморегулируемых организаций в области строительства, который проходил в Москве. Мероприятие собрало представителей СРО, органов власти и отраслевых объединений, чтобы обсудить актуальные вопросы и выработать стратегию развития стройотрасли. Важным моментом стало вручение Сергею Лисоволу благодарности президента Национального объединения строителей за многолетнюю и плодотворную работу и активную и действенную помощь в проведении мероприятий, организуемых НОСТРОЙ.

Интересным опытом стало участие СРО «Большая Волга» в IX Международном симпозиуме «Актуальные проблемы компьютерного моделирования конструкций и сооружений». Организатором выступила Российская академия архитектуры и строительных наук. Участие в таком симпозиуме — это возможность быть в центре профессиональной повестки, делиться опытом и внедрять передовые технологии в реальную практику стройотрасли.

Актуальная тема цифровизации строительной отрасли рассматривалась на круглом столе в мае 2025 года. В обсуждении приняли участие Лариса Афанасьева и директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова.

В 2025 году «Большая Волга» поддержала организацию и проведение в Пензенской области конкурса «Тактический урбанизм — инструмент развития территорий». Он направлен на поиск и поддержку идей, которые помогают делать города комфортнее и современнее. По итогам ассоциацией были вручены награды и подарки в двух номинациях.

С докладом на тему «Строительство ИЖС как самостоятельное направление развития кадрового потенциала строительного бизнеса» исполнительный директор ассоциации выступила в декабре на VIII Международном форуме «Малоэтажная Россия». В рамках форума Ларисе Афанасьевой был торжественно вручен диплом за существенный вклад в формирование кадрового потенциала строительной отрасли и укрепление сотрудничества между системой образования и строительными предприятиями.

Завершился 2025 год важным мероприятием, организатором которого выступила Ассоциация СРО «Большая Волга» совместно с Министерством строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области. Посвящено оно было профессиональной деятельности в сфере строительного контроля. На нем с докладом выступила Лариса Афанасьева, которая подробно осветила действующее законодательство и нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность лиц, осуществляющих строительный контроль, а также обратила внимание на ключевые требования к членству в саморегулируемых организациях.

ФП «Профессионалитет»

«Большая Волга» в Пензенской области продолжает активно поддерживать федеральный проект «Профессионалитет», выступая ключевым партнером в формировании системы качественного профессионального образования для строительной отрасли. В рамках этой инициативы ассоциация организует и содействует проведению широкого спектра профориентационных мероприятий — от классных часов в школах до тематических родительских собраний, дней открытых дверей в профильных учебных заведениях и ярмарок вакансий. Цель таких мероприятий — популяризировать строительные специальности среди молодежи, информировать абитуриентов и их семьи о возможностях обучения и перспективах трудоустройства, а также налаживать прямой диалог между образовательными учреждениями, работодателями и будущими специалистами.

В мае 2025 года в Пензенском колледже архитектуры и строительства состоялось знаковое событие — встреча со студентами в формате живого диалога, где на самые актуальные вопросы отвечали Елена Парикова и Лариса Афанасьева. В рамках мероприятия участники обсудили в том числе ключевые аспекты развития Студенческой лиги конкурса профмастерства «Строймастер».

Планы на 2026 год

В 2026 году Ассоциация СРО «Большая Волга» продолжит укреплять позиции стройотрасли Пензенской области. В числе ключевых мероприятий:

• Проведение регионального этапа Национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер».

• Популяризация строительной профессии. Ассоциация СРО «Большая Волга» будет расширять просветительские проекты, включая продолжение конкурса «Спроси строителя» и организацию открытых диалогов с молодежью.

• Укрепление партнерства с вузами, ссузами, школами, органами власти и бизнесом. Цель — создать экосистему, обеспечивающую приток квалифицированных кадров и внедрение передовых технологий.

• Продолжение активного участия в пилотных проектах НОСТРОЙ (расчет среднемесячного размера оплаты труда рабочего первого разряда в строительной отрасли, наполнение НРДП и Каталога импортозамещения, расчет НМЦК), а также в актуализации данных, размещенных в ФГИС ЦС.

• Наращивание деятельности в рамках работы Общественного совета при Министерстве строительства, транспорта и дорожного хозяйства Пензенской области.

• Развитие официальных каналов ассоциации (веб-сайт, соцсети), публикация актуальной информации о строительной сфере, анонсов мероприятий, а также познавательного и развлекательного контента, чтобы привлечь внимание широкой аудитории.

• Работа в части нормативной деятельности по изменению законодательства, касающегося саморегулируемых организаций.

Сергей ЛИСОВОЛ, председатель Совета Ассоциации СРО «Большая Волга»:

фото Лисовол.gif

«День строителя стал не просто праздником, но и возможностью вдохновить новое поколение. Мы будем и впредь создавать площадки, где молодые люди смогут мечтать, учиться и воплощать свои идеи в реальность»

Лариса АФАНАСЬЕВА, исполнительный директор Ассоциации СРО «Большая Волга»:

«Несмотря на возможные вызовы в строительной отрасли, мы уверены в ее устойчивом развитии. «Большая Волга» будет и впредь оказывать всестороннюю поддержку нашим членам — от методической помощи до участия в масштабных проектах. Вместе мы преодолеем любые трудности и достигнем новых высот!»

Авторы: Екатерина ШИШКОВА

Номер публикации: №03 30.01.2026

Компромиссы для комплексов: территории загородных поселков и коттеджной застройки пора превратить из полей сражения в зоны добрососедства

В последние годы темпы индивидуального жилищного строительства показывают быстрый рост. По данным Росстата, с 2015-го по 2024 год доля массового жилья, возводимого индустриальным методом, снизилась на 18%, и в результате сегмент индивидуального строительства (ИЖС) в 2024 году достиг 58%. Еще недавно казалось, что такое стремительное переформатирование рынка в пользу ИЖС должно замедлиться, а между двумя способами решения жилищной проблемы вот-вот будет достигнут примерный баланс, но жизнь опровергла эти предположения. «Экспансия» ИЖС наоборот ускорилась, доля такого жилья в I полугодии 2025 года подскочила до 70%. И скорее всего, по итогам прошлого года, в общем объеме построенных метров на ИЖС придется 73-74%.

С одной стороны, такая активность индивидуальных застройщиков не может не радовать. Уже три четверти жилья в стране строится самими гражданами и люди явно вошли во вкус, а главное, имеют экономические возможности для самостоятельного решения квартирно-земельного вопроса. Вместе с тем, эти реалии требуют большего внимания властей всех уровней к сегменту ИЖС, который в силу типологического и регионального разнообразия традиционно хуже поддается законодательному регулированию и зависим в своем развитии от тонкой настройки регламентов и правил. Отчасти такая работа ведется. Так, в высокой степени готовности в Госдуме находится законопроект о жилых комплексах и об управлении имуществом общего пользования в них. Этот нормативно-правовой акт очень важен, так как с его помощью будут регулироваться отношения, касающиеся имущества общего пользования в комплексах индивидуальных жилых домов и земельных участков с общей инфраструктурой.

Для России эта тема становится все более актуальной. И хотя в стране накоплен богатый опыт регулирования правоотношений в разных типах сельских коллективных поселений, например, в садовых некоммерческих товариществах (СНТ), индивидуальные малоэтажные жилые комплексы (МЖК), расположенные в загородной зоне, — это совершенно иные, сравнительно новые по типу и вместе с тем перспективные поселенческие единицы, у которых имеются свои особенности и специфика. Поэтому пока закон о них не принят, целесообразно обратиться к зарубежному опыту в этой сфере и учесть его в нормотворческой работе.

Такую возможность предоставляет исследование, недавно представленное экспертами Фонда «Институт экономики города» (ИЭГ). В нем авторы на примере обзора опыта десяти стран постарались ответить на вопросы о том, в каких формах в них осуществляется управление общим имуществом в МЖК и существуют ли альтернативные модели, не предусматривающие наличия общего имущества. Попытались они найти и примеры того, могут ли «сосуществовать» правовые режимы, аналогичные режимам общего имущества и имущества общего пользования.

Как рассказала в ходе презентации исследования один из его авторов, главный специалист ИЭГ Татьяна Лыкова, оказалось, что в большинстве анализируемых стран распространена модель совместного владения собственниками участков общей инфраструктурой коттеджного поселка и землей под ней. Однако полного единообразия не наблюдается, присутствуют и другие модели владения и управления общим имуществом. При этом только в Швеции и Чехии имуществом общего пользования может владеть застройщик или иное частное лицо, а в некоторых других странах имущество общего пользования может принадлежать и муниципалитету.

Для России выяснение этих нюансов особенно актуально: не секрет, что во многих МЖК объекты инфраструктуры буквально «захвачены» застройщиками и девелоперами, которые их эксплуатируют с помощью аффилированных управляющих компаний с огромной прибылью для себя и в ущерб семейным бюджетам собственников домов, что порождает массу конфликтов, которые тянутся годами без видимого разрешения и портят жизнь жителям малоэтажных поселков с индивидуальными домами.

При обсуждении исследования гендиректор ИЭГ Александр Пузанов отметил, что анализ международного опыта в сфере управления малоэтажной застройкой наводит на идею предложить включить в отечественный законопроект о малоэтажных жилых комплексах нормы о четырех возможных правовых режимах имущества общего пользования. Речь идет о муниципальной и общедолевой собственности всех владельцев участков в коттеджном поселке, а также о долевой собственности отдельных групп владельцев по «клубному» принципу и, наконец, о частичной частной собственности третьих лиц. То есть закон должен быть гибким и предусматривать возможность регулирования разных типов собственности в МЖК. При этом, настаивает эксперт, необходимо дополнительно прорабатывать предложения по каждому варианту, в том числе на основе поиска потенциально возможных решений в существующем российском и международном опыте.

Сложно сказать, воспримут ли эту информацию законодатели, но в любом случае поиск путей совершенствования российского законодательства по вопросам управления комплексами индивидуальных жилых домов должен быть продолжен. Пока же вопросов больше, чем ответов. Так, в ходе обсуждения исследования наибольшую дискуссию вызвал вопрос о возможности передачи имущества общего пользования от застройщика или от самих собственников участков в муниципальную собственность и о том, на кого в таком случае ложатся расходы на содержание инфраструктуры поселка.

В целом авторы исследования рекомендуют составителям закона о жилых комплексах предусмотреть детальный порядок принятия решений собственниками домов об управлении общим имуществом. «В России при формировании юридической базы основное внимание следует уделить вопросу правового режима имущества, предназначенного для обслуживания комплекса индивидуальных жилых домов и используемых собственниками сообща индивидуальных земельных участков», — полагает Татьяна Лыкова.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №03 30.01.2026

«Бархатная революция»: архитектурные конкурсы переживают второе рождение

Если десять лет назад архитектурный конкурс в России был редким событием (и зачастую синонимом скандала), то сегодня сообщения об их итогах появляются с завидной регулярностью. Только в прошлом году в стране было объявлено, по оценкам аналитиков Агентства стратегического развития «ЦЕНТР», около 50 открытых профессиональных конкурсов — от знаковых федеральных проектов до локальных инициатив.

Эта «бархатная революция» прошла без громких лозунгов, но изменила рынок. Она вывела на сцену десятки новых имен и сделала конкурсы не экзотикой, а рабочим инструментом. Однако у стремительного роста есть и обратная сторона — мифы, непрофессионализм и внутреннее сопротивление в профессиональной среде.

Почему конкурсы, переживающие бум, нуждаются в защите? Кто и как пытается управлять этой «революцией»? И что на самом деле получают от нее заказчики — от государства до частного девелопера?

Об этом «Стройгазета» поговорила с одним из главных идеологов и операторов возрождения конкурсной практики в России, соучредителем Агентства «ЦЕНТР» Сергеем ГЕОРГИЕВСКИМ. Поводом для разговора стал декабрьский выпуск журнала prodigest — первого в стране издания-инструкции по организации и участию в конкурсах.

Сергей Андреевич, вы только что выпустили журнал об организации конкурсов. Зачем он понадобился и почему именно сейчас?

Конкурсы в России переживают возрождение. А между тем, еще лет 10-15 назад конкурсная практика была в глубоком кризисе, сойдя на нет еще в 1980-е, когда оставались лишь редкие научно-визионерские мероприятия. В 1990-е было не до этого. Позже конкурсы стали эпизодически возникать, но их репутация оставляла желать лучшего: проекты не реализовывались, обязательства не выполнялись. Сложилось ощущение, что это либо для избранных, либо вообще не работает. Вот почему мы вместе с Анной Мартовицкой и Денисом Дмитриенко приняли решение выпустить prodigest.

Что же изменилось? Почему аналитическая компания «ЦЕНТР» занялась конкурсами как оператор?

Мое убеждение, что конкурсы нужны, сформировалось благодаря трем событиям. Во-первых, я попал на конференцию, где выступали архитекторы Борис Бернаскони и Никита Явейн, которые, разбирая отдельные случаи, говорили о фундаментальной ценности конкурсов и репутации для профессии и сообщества. Их аргументы, основанные на личном опыте и профессиональной этике, заставили серьезно задуматься.

Во-вторых, на меня большое впечатление произвел опыт, полученный в арт-парке Никола-Ленивец. Работа там показала, насколько конкурсы на арт-объекты могут быть эффективны для генерации блестящих идей. И в тот же момент в Москве началась «парковая революция» Сергея Собянина и Сергея Капкова, одновременно с возрождением московских конкурсов Сергеем Кузнецовым. Изучая преображение парка Горького, мы узнали, что оно также сопровождалось конкурсом. Все это стало отправной точкой нашей стратегии. Мы решили не просто провести еще один конкурс, а вернуть эту практику как систему и сделали это на примере «Сокольников». Это был вызов, который мы приняли.

И сейчас, спустя годы, практика возродилась. Зачем тогда журнал-инструкция?

Во-первых, пропали внятные источники знаний, что породило море мифов о недоступности и сложности конкурсов. Мы почувствовали, что кто-то должен быть летописцем этой истории, потому что есть конкурсы, которые изменили архитектурный, урбанистический мир весьма серьезно, но никто это не описал, не дал оценки, не проанализировал. Появилась плеяда молодых архитектурных бюро, которые не понимают, как к этому подступиться, и не находят источника, который бы объяснил.

Во-вторых, более опытные архитекторы стали считать, что конкурс — это техническая, неважная процедура. Сформировалась даже прослойка бюро, которые не просто не участвуют в конкурсах, но и противодействуют им, пытаясь ограничивать конкуренцию.

Именно поэтому важен был не просто журнал, а «летописец» и арбитр. Нужно было задокументировать, что конкурс — это не каприз, а проверенный инструмент, который приносит пользу. Необходимо было показать, как им пользоваться в современных условиях. И дать оценку знаковым конкурсам, чтобы их успех стал неоспоримым аргументом в публичной дискуссии.

Но, рынок же растет… Разве это не признак здоровья, которое само все расставит по местам?

Быстрый рост — это как раз источник новых рисков. Спрос на конкурсы взлетел: их заказывают и государство, и девелоперы, появился запрос из стран СНГ и БРИКС. Но параллельно с этим вместе с операторами-профессионалами (их сейчас десяток в стране) на рынок пришли те, кто видит в этом лишь повод для ивента: агентства организуют «конкурсы» как корпоратив, не понимая проектной механики. Результат — нереализованные проекты и разочарованные заказчики.

Каждый такой провал — серьезный удар по репутации всей практики. Он играет на руку противникам конкурсов, давая им аргументы. А главная проблема в том, что заказчику сегодня не с чем свериться. Нет общепринятых стандартов, чтобы отличить профессионала от дилетанта. И рынок, который должен развиваться в сторону качества, рискует репутацией из-за непрофессионализма части игроков.

Наш журнал — это и есть такая точка сверки, способ защитить саму идею, сохранить ценность конкурсной практики — того, что мы когда-то начали возрождать.

Давайте поговорим о заказчиках конкурсов. Зачем это им?

Начнем с государства. Для него конкурс — это инструмент, который все чаще применяется для объектов социальной инфраструктуры, культуры, образования и спорта. Почему?

Во-первых, это прозрачность. Бюджетные средства раскладываются по полочкам: вот деньги на процедуру, на призовой фонд, на разработку концепции и на реализацию. Все публично, с понятным графиком, примерами и правилами. Конкурс сопровождается медиа-центром, работающим от его объявления до финала. Все это выстраивает прозрачную систему, в которой легко проводить аудит.

Во-вторых, это платформа для диалога. Конкурс помогает наладить сотрудничество между заказчиком, экспертами, бизнесом и населением — проводятся исследования, опросы, вовлекаются все ключевые стороны, включая скептиков. Их мнение инкорпорируют в итоговое задание, что снимает будущие конфликты.

Получается, это еще и способ управления ожиданиями и репутацией объекта?

Именно. Это легитимный путь рассказа о проекте. Раньше от объявления до стройплощадки был долгий период тишины, порождавший слухи. Теперь процесс открыт: вот мы принимаем заявки, вот эксперты изучают площадку, вот жюри выбирает, вот победитель дорабатывает проект. Так формируется репутация места.

А есть ли экономические причины? Или это только про PR и согласования?

Экономика — конечно, одна из главных причин. Прямой выбор подрядчика часто обходится дороже. Во-первых, конкурс препятствует сговорам. На узких рынках часто доминируют несколько компаний, которые диктуют цены. Конкурс же позволяет привлечь любое количество участников, создать реальную конкуренцию и получить рыночную цену. Это дает заказчику возможность увидеть, как разные команды подходят к решению задачи.

Во-вторых, это выход за локальные рамки. Можно получить предложения со всей страны или из-за рубежа и обнаружить, например, что аналогичное качество визуализации в Китае стоит дешевле, чем в Европе. Это эффективное расходование средств.

Как конкурс помогает в борьбе с бюрократией?

Это один из самых сильных эффектов. Конкурс создает так называемый «зеленый коридор». Объясню на примере. В стандартной ситуации архитектурное бюро готовит проект, и затем начинается долгий этап согласований с десятком различных ведомств, задействованных в проекте. Каждое рассматривает документы по своему регламенту. Это может быть 30, 60 дней на один запрос. Могут прислать замечания, которые противоречат друг другу или уже были учтены. Проект ходит по кругу и растягивается на год и больше. Это невидимый для общественности, но крайне затратный этап.

Конкурсная процедура радикально меняет процесс. Как только конкурс объявлен, оператор как независимая сторона делает три важных шага.

Во-первых, на старте он запрашивает все исходные данные и требования сразу у всех этих ведомств. Формируется единый пакет информации, которую не нужно собирать по частям.

Во-вторых, техническое задание рассылается всем этим органам на предварительное согласование. Они не могут позже заявить, что не согласны с условиями.

И в-третьих, представителей ключевых согласующих органов включают в жюри или экспертный совет. Они участвуют не как карающая инстанция, а как эксперты. Они видят работы финалистов, дают замечания на промежуточных презентациях. Их вопросы и требования интегрируются по ходу разработки проекта.

Получается, что к моменту выбора победителя проект — не просто общее видение архитектора. Он верифицирован, обсужден и скорректирован с учетом требований всех будущих согласований. Фактически самая сложная их часть происходит параллельно с творческим процессом, в жестких временных рамках.

Поэтому, когда говорят, что конкурс — это долго, может длиться по полгода, — это заблуждение. Эти полгода — не прибавка к сроку, а инвестиция, которая экономит год-полтора на следующем этапе. Заказчик получает не просто красивую картинку, а готовый к дальнейшему движению проект, у которого резко снижен риск быть отвергнутым или отправленным на бесконечные доработки. Это результат, который сформирован всеми сторонами, а значит, его легитимность и обоснованность практически неоспоримы. Конкурс мобилизует систему, заставляя ее работать на единую цель — и в рамках общего дедлайна, а не разрозненных регламентов.

Вы упомянули оператора. Его работа заканчивается с объявлением победителя или продолжается?

Роль оператора кардинально изменилась. Сейчас почти ни один серьезный конкурс на этом не заканчивается. Заказчику нужна «система одного окна», которая доведет идею до результата. Поэтому появился этап сопровождения проекта после конкурса.

Возьмите наш пример с Ижевским оружейным заводом. Когда победитель уже известен, наступает самый сложный этап — адаптация его концепции под реальные инженерные и экономические требования. Кто должен этим управлять? У заказчика нет для этого специального проектного офиса. А оператор уже глубоко погружен в контекст, написал техническое задание, провел все исследования, понимает нюансы объекта и логику мышления победителя. Нерационально терять эти знания и передавать проект в сыром виде новым людям. Поэтому оператор ведет его дальше, адаптируя для прохождения экспертизы.

Эта работа — адаптация, юридическое оформление, подготовка контрактов — сегодня стала нормой. Более того, в сложных случаях оператор сопровождает проект до первых этапов реализации. Как, например, с системой озер Кабан в Казани. Мы там не только делали аналитику и проводили международный конкурс, но и целый год сопровождали реализацию первой очереди, координируя всех участников. Без глубокой компетентности оператора такой переход от идеи к воплощению был бы крайне рискованным. Часто оператор выступает мостиком между заказчиком и сложным консорциумом победителей из разных стран и множеством источников финансирования. Его задача — сделать так, чтобы бюрократия не загубила творческую идею.

Есть и другая модель, когда оператор помогает создать управляющую структуру, например, проектный офис, как мы сделали в Дербенте. Но и в этом случае суть заключается в том, что просто объявить победителя недостаточно. Часто ни он, ни заказчик не знают, как сделать следующий шаг. И оператор выступает медиатором, который сажает стороны за стол переговоров и помогает найти общий язык.

Чем отличается подход частного девелопера?

У девелопера другие задачи. Если государство проводит открытые конкурсы для транспарентности и легитимности, то застройщики заказывают в основном закрытые конкурсы. Их участники получают деньги, но часто без славы и права включать работу в портфолио.

Чаще всего такой конкурс — это антикризисная мера. Когда постоянные подрядчики перестают генерировать свежие идеи, а цены растут, девелопер через оператора ищет новых партнеров. Оператор здесь — способ для топ-менеджмента получить срез рынка, независимый от возможной аффилированности среднего звена компании, и гарант объективности. Девелопер приобретает не только идею, но и пул новых системных партнеров.

Бывают и другие задачи: «перезагрузка» имиджа проблемного объекта, например, через конкурс на фасады, поиск «ДНК» для всей линейки жилья или спасение долгостроя. Это узкопрофессиональные истории, но для победителя они часто становятся началом долгосрочного сотрудничества.

Конкурс — это накладная статья расходов для заказчика? Все зависит от модели. Общий бюджет конкурса с призовым фондом может быть сопоставим со стоимостью разработки проекта частным бюро. Модели разные. Может быть только приз; приз + контракт на следующий этап; только гарантированный контракт.

Самые популярные среди участников — гибридные модели, где есть и приз за идею, и опцион на контракт. Но здесь возник парадокс — до 50% молодых бюро-победителей сейчас отказываются от последующей «рабочки»: они хотят быть только концептологами. Это меняет рынок: заказчику сложнее найти партнера на всю дистанцию, а оператору приходится жестче прописывать условия и регламентировать каждый шаг.

Исходя из этого, куда движется вся система профессиональных конкурсов? Можно выделить несколько трендов. Конкурсов станет больше, и они будут еще более комплексными, решая не только архитектурную, но и экономическую, маркетинговую задачи. Появятся операторы внутри крупных компаний и ведомств. Расширится география — наши бюро все активнее участвуют в зарубежных конкурсах, а игроки из БРИКС+ заходят на наш рынок.

Главный итог последних 10-12 лет — это «бархатная революция». Конкурсы сделали доступными ранее закрытые системы в проектировании метро, учреждений культуры, спортивных объектов и в других сферах. Количество бюро выросло многократно — их уже свыше полутора тысяч, отсюда и огромное разнообразие идей. Рынок стал более открытым, конкурентным, а значит, и здоровым. Сейчас мы подходим к моменту, когда количественный рост должен перерасти в новое качество регулирования и стандартов. Основа заложена — конкурс перестал быть экзотикой и стал рабочим инструментом изменения среды.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №03 30.01.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 30 января 2026 > № 4851477 Сергей Георгиевский

Полвека на службе Москве: Илларион Иванов-Шиц: от венского сецессиона до ордена Ленина

Илларион Иванов-Шиц (1865-1937) прослужил Москве почти пятьдесят лет. Он строил театры, банки, университеты, проектировал лучшие для своего времени больницы и роддома, народные дома и различные конторы. Среди них — здание Московского купеческого собрания (ныне театр «Ленком»), больница имени С. П. Боткина, родильный дом имени А. А. Абрикосовой, а также проекты реконструкции зала заседаний в Большом Кремлевском дворце, за которую архитектор был удостоен ордена Ленина. При этом его имя — Илларион Иванов-Шиц — долгие десятилетия оставалось известно лишь узкому кругу историков архитектуры.

В конце января в Музее архитектуры имени Щусева открылась первая монографическая выставка мастера, чье наследие лежало в архивах, ожидая своего часа. Выставка «Илларион Иванов-Шиц. Полвека на службе Москве», размещенная в Анфиладе главного здания музея, построена по хронологическому и тематическому принципу. Семь разделов проведут зрителя от ранних ученических работ и первых проектов для Городской управы до общественных сооружений и советского периода творчества. Особое внимание уделено вкладу Иванова-Шица в развитие социальной инфраструктуры, в том числе ночлежных домов и домов дешевых квартир.

«Мы возвращаем русской культуре, и в первую очередь москвичам, имя этого талантливого мастера, — отметила директор Музея архитектуры Наталья Шашкова. — Его творческий архив, переданный вдовой в 1939 году, хранится в наших фондах, и сейчас настало время показать публике все богатство и масштаб его наследия».

«Полвека на службе Москве» — это не просто ретроспектива. Это возвращение из небытия целой архитектурной вселенной, созданной человеком редкого таланта и еще более редкой скромности. Он не оставил мемуаров, не искал славы. Свое кредо он начертал на портале зрительного зала Купеческого собрания: «Pulchro Delectemur» — «Прекрасное восхищает». И вся его жизнь была служением этой идее.

Выставка начинается с путешествия в конец XIX века. Вот молодой выпускник Петербургского института гражданских инженеров, золотой медалист, стажируется в Европе и попадает под обаяние венского сецессиона, а точнее — Отто Вагнера. Он привозит в Москву не просто модный стиль, а новое чувство формы, лаконичности, изящной работы с классическим наследием. И начинает служить городу в Московской городской управе. Его первые проекты — Сиротский приют Мазурина, доходные дома, училища формировали новую «социальную» архитектуру.

Истинный размах его дарования раскрывается в эпоху модерна. Здание Московского купеческого собрания — эталон его стиля: монументальная, почти античная строгость фасадов и изысканная, игривая роскошь интерьеров.

Особую главу его биографии составляет архитектура милосердия. В шестом разделе выставки мы видим, как инженерный гений и человечность соединились в проектах Городского родильного дома имени Абрикосовой и грандиозной больницы имени Солдатёнкова (ныне Боткинской). Это были не просто корпуса, а продуманные до мелочей «фабрики здоровья», спроектированные с применением передовых технологий. Они и сегодня служат городу, и в этом — главная награда для их создателя.

Отдельной жемчужиной экспозиции стал зал, посвященный интерьерам легендарного ресторана «Мартьяныч» в ГУМе, оформленным в стиле модерн.

История Иванова-Шица — это и история страны, прошедшей через революцию. Его авторитет был настолько высок, что он, немолодой уже мастер «буржуазного» модерна, был востребован и новой властью. Он проектировал Дворец Труда, Кремлевскую больницу и, наконец, выполнил важнейшую работу — реконструкцию зала заседаний в Большом Кремлевском дворце, за что получил орден Ленина. Его стиль эволюционировал, становясь строже, но верность классической основе и безупречный вкус остались неизменными.

В экспозиции представлено более 340 предметов: оригинальная графика, авторские макеты, исторические фотографии, личные документы, чертежные инструменты и предметы декоративно-прикладного искусства. Большинство из них демонстрируется впервые. Важную часть выставки составляют материалы из семейного архива, предоставленные правнуком архитектора Алексеем Ивановым-Шицем.

«Это не просто выставка об архитекторе, — подчеркнул искусствовед Александр Сухачёв. — Это путешествие во времени по Москве, чей облик менялся на наших глазах сквозь призму его творчества». Эту же задачу — увлекательное путешествие по истории города через его архитектуру — ставят перед собой и кураторы выставки Татьяна Иванова (Музей архитектуры) и Александр Сухачёв.

К открытию выставки приурочен выпуск первого полноценного издания, посвященного жизни и творчеству Иллариона Иванова-Шица.

Выставка продлится до 24 мая.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №03 30.01.2026

Наследие как драйвер: почему точечные усилия по сохранению отдельных зданий больше не работают

Исторические здания и кварталы в России долгое время воспринимались как обуза — дорогая в реставрации, вечная головная боль для чиновников и неподъемный риск для инвесторов. Но на Первом форуме «Экономика наследия» в Калининграде прозвучала другая позиция: «Наследие — мощнейший дремлющий актив и драйвер развития. Проблема в том, что потенциал этого актива не раскрыть в одиночку: ни бизнесу, ни государству, ни энтузиастам по отдельности это не под силу. Успех кроется в выстраивании сложных партнерских моделей.» Калининград, где прошел форум, сам стал примером такого системного подхода.

Первую стратегическую сессию форума открыли цифры, обосновывающие экономический потенциал сферы. Модератор, директор благотворительного фонда «Том Сойер Фест — Наследие» Анастасия Кнор привела данные «ДОМ.РФ»: вовлечение в оборот тысячи объектов культурного наследия создаст более 53 тысяч рабочих мест и принесет дополнительные 19 млрд рублей налогов ежегодно. Культурный туризм составляет 37% мирового турпотока и растет на 15% в год, а стоимость недвижимости в исторических центрах городов-миллионников в среднем на 30% выше.

«Красоту невозможно сохранить без экономических мер поддержки. Мы уходим от модели, где все держится на подвижниках, к системной государственной политике, превращающей объекты культурного наследия в драйверы роста», — подчеркнула Анастасия Кнор.

Готовая формула

Хорошей иллюстрацией служит опыт Татарстана, где наследие сформировало бренд региона: за год 4,4 млн туристов оставили в республике более 100 млрд рублей. Но чтобы этот эффект стал повсеместным, нужны рабочие инструменты. Калининградская область, принимавшая форум, такой инструмент создала. Министр культуры и туризма Андрей Ермак напомнил, что в области с 2020 года работает программа, предлагающая желающим восстановить памятник до 1 млрд рублей субсидий на объект: половина — беспроцентный заём, вторая половина — невозвратная помощь. Однако, как уточнила первый заместитель директора Фонда поддержки предпринимательства региона Жанна Янберг, ключевое условие — вторая часть финансирования списывается, только если объект пять лет работает по утвержденной концепции. Этот «умный» механизм страхует от спекуляций и дает инвестору необходимую предсказуемость. «Мы решаем сразу несколько задач: создаем рабочие места, стимулируем туризм и поддерживаем малый бизнес», — отметил Андрей Ермак. Программа уже дает результаты — 18 объектов на 4 млрд рублей вовлечены в работу. А по словам Жанны Янберг, выручка на некоторых запущенных площадках уже превысила ожидания инвесторов.

От памятника к среде

Но как тиражировать такой успех? Этот вопрос стал центральным на сессии «Стратегия партнерства: как бизнес и власть вместе создают новую экономику наследия». Ее модератор, соучредитель агентства «Центр капитализации наследия» Анастасия Грушецкая обозначила главный тезис — пора переходить от точечной реставрации к развитию целых сред.

«Реставрировать в одиночку точечные объекты — это не очень эффективно, — считает эксперт. — Нужно выстраивать экономику для целых улиц, кварталов. Успешные кейсы объединяет одно: создание региональных операторов развития — структур, которые концентрируют на себе мастер-планы, расчеты и объединяют интересы всех сторон». АНО «АСИРИС» — пример такого оператора в Нижегородской области. Его генеральный директор Екатерина Крюнас рассказала о работе в малом городе Городце. Крупный инвестор пришел в депрессивный центр — и стало ясно: его вложения в шесть исторических зданий «утонут», если не менять всю окружающую среду. Агентство выступило интегратором, разработало правила благоустройства, выиграло 100 млн федеральных рублей, привлекло внебюджетные средства для ремонта 75 частных домов, создало концепцию ревитализации целого района.

«Наша стратегия, — отметила Екатерина Крюнас, — превратить точечные вложения в катализаторы системного преображения всего исторического центра. Объединились защитники, неравнодушные люди, власть, бизнес. Только так получается».

Системные барьеры

Тем не менее, на пути любого комплексного проекта встают системные барьеры. Главный инженер «Ленгипрогора» Юрий Перелыгин обозначил ключевые конфликты. Первый — временной: жизненный цикл проекта (7-10 лет) не совпадает с избирательным циклом власти (5 лет), что убивает преемственность решений. Второй — идеологический: вечное противостояние музейной «охраны» и городского «развития». Третий — социальный: разобщенность и недоверие между уровнями власти.

«Главный инвестиционный ресурс — это не бизнес, это жители города, потому что в каждом городе есть отложенный спрос. Задача — зафиксировать его в обновленном историческом центре», — рассказал Юрий Перелыгин.

Чтобы этот спрос работал, инвестиции в наследие должны быть делом не только благородным, но и экономически осмысленным. С этим согласен директор АНО «Иркутские кварталы» Сергей Маяренков. Он настаивает на смене парадигмы: наследие и экономика из врагов должны стать союзниками. «Какой бы ген меценатства ни был, если средства не возвращаются из объекта, ты не сможешь их инвестировать в следующий объект. Вопрос не в том, памятник это или нет, а в том, выгодно ли в это инвестировать. Один и тот же памятник можно восстановить так, что он окупится, или так, что станет вечной обузой», — уверен Сергей Маяренков.

Генеральный директор строительной компании Digniori Arts Арсений Дрожалин, имеющий непосредственный опыт реставрационных работ, перечислил ключевые вызовы. Главный из них — непредсказуемость. Состояние конструкций часто оказывается хуже ожидавшегося, а находка скрытого декора (вроде старинной фрески) останавливает работы для изучения и требует дополнительных вложений. Жесткие охранные требования ограничивают свободу проектирования, а интеграция современных инженерных систем в старые стены становится «сложным квестом». Много бюрократии, но, как отметил Арсений Дрожалин, без этих ограничений памятники могли бы просто исчезнуть.

«Умение соединить в проекте современность и дух истории и при этом сохранить баланс экономики, эстетики, охранных требований — это искусство. Тех, кто умеет это делать, на рынке мало. Но если этой работой не заниматься, мы лишимся частицы своей истории, культуры, национальной идентичности», — подчеркнул эксперт.

Именно для преодоления этих барьеров и нужны комплексные программы поддержки, подобные калининградской, которые компенсируют повышенные риски и делают проект выгодным вложением, а не подвигом.

Уроки регионов

Эти знания и комплексный подход демонстрируют и другие успешные модели. Помощник главы Республики Татарстан Олеся Балтусова показала, как за 15 лет системной работы, в которую органично встроены и волонтерский «Том Сойер Фест», и экспертные комиссии ВООПИК, в Казани не осталось бесхозных памятников. Все работает на турпоток в 5 млн человек. «Самое сложное — это то, что мы — не единая команда. Пришлось приложить усилия, всех «упаковать» в специальные комиссии и долго бороться, чтобы люди не боялись высказывать свое мнение. Сейчас архитекторы и эксперты по наследию имеют право голоса на комиссии при правительстве, и редевелопмент осуществляется аккуратно», — отметила Олеся Балтусова.

Председатель Комитета сохранения исторического наследия Томска Никита Кирсанов представил не типовое решение, а оригинальный юридический конструктор для спасения исторической среды. В Томске полторы тысячи деревянных зданий, большинство из которых не памятники, а ценная фоновая застройка. Многие из них признаются аварийными, создавая угрозу, что исторический центр превратится в лабиринт заброшенных домов, которые нельзя сносить, но и жить в них нельзя. Суть томского ноу-хау — льготы привязаны не к дому, а к земельному участку. Инвестор получает в аренду землю на 49 лет, начиная с 1 млн рублей в год. Но цена поэтапно снижается: после разработки проекта — в 10 раз, а после завершения ремонта — до символического рубля в год. Такой подход стимулирует не просто получить объект, а довести работы до конца. «На сегодня 95 объектов в программе, 21 восстановлен полностью. Мы не только сохраняем дома, но и формируем пул местных подрядчиков, которые заново учатся работать с деревом по старым технологиям. В Томске удалось сохранить эти компетенции, и теперь они становятся нашим конкурентным преимуществом», — заявил Никита Кирсанов.

По общему мнению участников форума, успех требует не героя-одиночки, а системы — создания регионального оператора, работающего со средой, а не с объектами; четких экономических механизмов, делающих инвестиции предсказуемыми; легализации роли общества и волонтеров; наконец, долгосрочных договоренностей между всеми уровнями власти. Как отметила в финале руководитель отдела развития замка Нойхаузен Ольга Тесленко, собравшиеся на форуме профессионалы как раз и создали такой бесценный каталог решений: «Если мы соберем все то, что вы наработали годами, это будет прекрасный каталог. Это главное достижение форума, когда профессионалы могут посоветовать коллегам, как не совершать ошибки стоимостью в миллиарды».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №03 30.01.2026

Продвинутый формат: наиболее популярные и прогрессивные виды современного жилья

Российский рынок недвижимости переживает этап трансформации, отвечая на изменяющиеся запросы покупателей. На смену традиционным квартирам в «спальных» районах приходят новые, более гибкие и специализированные форматы жилья, которые отражают стремление к комфорту, практичности и определенному образу жизни, причем каждый новый формат охватывает отдельную социальную или возрастную группу населения.

Некоторые форматы жилья в настоящее время имеют ограниченный спрос, но весьма популярны у своей целевой аудитории, при этом при дальнейшем их продвижении они обладают весьма неплохим потенциалом роста. Так, например, апартаменты предлагают урбанистический, более мобильный и молодежный стиль, таунхаусы — более солидный и возрастной симбиоз с природой, а smart living — взгляд в технологичное будущее.

Стоит отметить, что развитие новых форматов сталкивается с юридическими, инфраструктурными и ценовыми барьерами, однако именно за этими нишами — большое будущее, так как они позволяют каждому найти жилье, максимально соответствующее его образу жизни и ценностям.

В свое время формат апартаментов завоевал популярность благодаря двум ключевым факторам: доступной по сравнению с классическим жильем цене и очень выгодному расположению — как правило, в деловых и культурных центрах городов (например, в «Москве-Сити»). Гибкость в проектировании позволяет девелоперам эффективно использовать площади возводимых комплексов, предлагая стильное и функциональное жилье молодым профессионалам, студентам и тем, кто ценит жизнь в мегаполисе.

Главным тормозом развития этого формата можно считать юридический статус апартаментов: они относятся к коммерческой недвижимости, что влечет за собой повышенные коммунальные платежи, отсутствие прописки или регистрации и, как правило, неучастие в программах государственной поддержки — например, ипотечных программах. Помимо прочего, в ряде регионов действует негласный запрет на согласование новых проектов апартаментов. Это объясняется несоответствием статуса временного жилья и практики его фактического использования. Нередко апартаменты используются как квартиры постоянного проживания, а значит, возрастает нагрузка на окружающую социальную инфраструктуру. Девелоперы не несут обязательств по возведению школ и детских садов, а региональные власти не хотят «взваливать эту ношу на себя».

В теории спрос на апартаменты может быть довольно высоким, но для прояснения перспектив этого формата необходимо учитывать требования и нужды города, исключив размещение таких объектов в санитарно-защитных, промышленных и прочих зонах с ограниченным режимом использования.

Другой популярный формат жилья — таунхаусы и коттеджные поселки. Пандемия стала мощным катализатором спроса на такое жилье, сформировав устойчивый тренд на экологичный и безопасный загородный образ жизни. Покупателей привлекает сочетание городского комфорта и приватности: собственный, пусть и небольшой, участок, часто — гараж или парковка, при этом развитая инфраструктура самого поселка (например, детские площадки, магазины, иногда школы и медцентры) избавляют от ощущения полной изоляции и обеспечивают высокий уровень жизни.

Основные сложности этого формата связаны с транспортной доступностью, а следовательно, зависимостью от личного транспорта. Помимо этого, стоит учитывать, что инфраструктура в таких поселках, как правило, возводится в последнюю очередь, то есть первым новоселам придется ее подождать. Отдельный вопрос — качество обслуживания инженерной инфраструктуры и территории поселка. Жители поселка часто оказываются буквально «в заложниках» управляющей компании и ее тарифной политики. В любом случае, этот формат жилья требует определенного и довольно высокого уровня благосостояния.

Если говорить о будущем такого формата, стоит отметить усилия государства по популяризации индивидуального жилищного строительства. Сегодня действуют программы льготного ипотечного кредитования. Со временем сложится и цивилизованный рынок обслуживания таких поселков. Наиболее успешными станут проекты, которые помимо необходимого минимума социальной инфраструктуры смогут предложить будущим жителям места приложения труда. Наибольшие шансы на успех в этом у крупных девелоперских компания, которые активно осваивают рынок комплексного развития территорий с индивидуальной застройкой.

Формат smart living можно сравнить с первым шагом построения городов будущего. Такое жилье предполагает широкое внедрение «умных» технологий для повышения комфорта, безопасности и эффективности. Сюда входит все: от удаленного управления светом, отоплением и безопасностью до систем энергосбережения и автоматизации входящих сервисов, например, доставки и вызова такси.

Такие решения не только делают жизнь комфортнее, но и позволяют существенно экономить на коммунальных расходах. Однако продолжением достоинств такого формата являются минусы эксплуатации и стоимости. Сегодня большая часть цифровой инфраструктуры «умного» дома — это зарубежное оборудование с очень высокой стоимостью, причем не только установки, но и дальнейшего обслуживания.

Кроме того, далеко не везде есть условия, позволяющие создать такую экосистему. Безусловно, можно настроить цифровые девайсы внутри жилого комплекса, но как он будет «вписан» в городскую среду, ведь он живет не в отрыве от остального города.

Пока этот формат из-за стоимости находит воплощение только в сегменте премиум- и бизнес-классов, а также среди молодой, технологически продвинутой аудитории.

Авторы: Владислав ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ, исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы

Номер публикации: №03 30.01.2026

Реализовать потенциал: современные лифты «умнеют» и превращаются в незаменимый элемент жилой инфраструктуры

1 февраля в России отмечается неофициальный профессиональный праздник — День работника лифтового хозяйства. В настоящее время производство и обслуживание подъемных механизмов является высокотехнологичной отраслью, а от труда занятых в этих процессах профессионалов зависят благополучие и здоровье десятков миллионов жителей. Сегодня отечественное лифтостроение переживает непростой период трансформации, а дефицит комплектующих, недостаточный спрос на продукцию, кадровые проблемы и сложности импорта не позволяют ведущим отечественным заводам в полной мере реализовать свой производственный потенциал. Об этом в интервью «Стройгазете» рассказал президент Евразийской Лифтовой Ассоциации (ЕЛА) Олег НИКАНДРОВ.

Олег Владимирович, с каких стартовых позиций начали 2026 год лифтостроители? Сколько было произведено подъемных устройств в прошлом году и сколько их может быть изготовлено до конца 2026-го?

В 2025 году мы наблюдали снижение объемов производства и монтажа лифтов, связанное с сокращением региональных закупок в рамках программ капремонта и с падением объемов жилищного строительства. Если говорить о производственных мощностях российских заводов, они составляют порядка 65 тысяч лифтов в год. Однако спрос на сегодня таков (включая замену лифтов в рамках программ капремонта и оснащение новопостроенных МКД), что всего за 2025 год смонтировано порядка 44 тысяч, из которых произведено российскими заводами-изготовителями порядка 28 тысяч. При этом в конце года произошел заметный всплеск закупок в Москве и Московской области, что несколько компенсировало спад.

Если удастся обеспечить достаточный спрос, отрасль потенциально может выпустить больший объем продукции в 2026 году. Однако реализация этого потенциала будет зависеть от слаженной работы всех участников процесса — производителей, региональных властей, застройщиков.

Но несмотря на все сложности — от дефицита комплектующих до нехватки квалифицированных специалистов, — в 2025 году все же есть что отметить. Лифтовая отрасль подходит к новой стадии развития, когда подъемник становится полноценным «умным» устройством и неотъемлемой частью жилой инфраструктуры. Один из заметных примеров — разработка Серпуховского лифтостроительного завода. Его проект сочетает современную отделку и поддержку цифрового интерфейса с ИИ, показывая, как яркая выставочная концепция превращается в повседневное решение.

Нужно отметить и Карачаровский механический завод: он формирует первый в России кластер лифтостроения, интегрирует новые технологии в производство отечественных компонентов.

Большая часть новых лифтов устанавливается в МКД. Но, судя по объемам заказов, шанс обновить все отслужившие свой срок подъемные устройства до 2030 года невелик, что грозит остановкой лифтов в жилых домах. Так ли это?

Регионы, на территории которых лифты в многоквартирных домах требуют замены, разработали и утвердили пятилетние планы соответствующих мероприятий. Средства выделяются за счет региональных и местных бюджетов. Кроме того, можно воспользоваться механизмом списания 2/3 задолженности по бюджетным кредитам. В частности, 35 регионов планируют использовать такой инструмент.

Думаю, если регионы примут рекомендованные меры по выполнению планов замены лифтов и задействуют все существующие механизмы, это позволит обеспечить замену всего парка оборудования, выработавшего свой ресурс, в установленные сроки.

В середине января ЕЛА направила в Минстрой России предложения по актуализации «дорожной карты» по развитию лифтовой отрасли. В чем их суть и есть ли на них уже отклик?

Среди предложений, направленных Ассоциацией в адрес Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, как раз первым и, на наш взгляд, самым важным стоит включение лифтовой отрасли в перечень стратегически значимых приоритетных отраслей российской экономики. Они находятся под особым вниманием государства, в отношении них расширены финансовые преференции и меры поддержки, включая дополнительные субсидии. Включение в этот перечень позволит лифтовой отрасли рассчитывать на дополнительные меры господдержки, что будет способствовать созданию новых суверенных технологий в системе отечественного лифтостроения. А это значит, что строящиеся новые жилые дома, а также дома, в которых в рамках капитального ремонта заменяются изношенные лифты, будут оборудованы высокотехнологичными механизмами нового поколения.

Инициатива была поддержана как Минстроем России, так и Министерством промышленности и торговли РФ, в результате чего сформированные двумя министерствами консолидированные предложения были направлены в Министерство экономического развития РФ.

Важен и кадровый вопрос — речь идет о создании в регионах обучающих центров, осуществляющих подготовку и переподготовку специалистов для лифтовой отрасли, повышение квалификации, а также способствующих популяризации технических специальностей среди молодежи. Необходимость популяризации профессий в лифтовой сфере, в том числе путем создания таких учебных центров, обсуждалась нами в августе ушедшего года в Челябинске, на конференции, которую ЕЛА организовала совместно с Центром строительных компетенций.

Жители жалуются на то, что даже новые лифты часто выходят из строя. Возможно, дело не в их качестве, а в недочетах при установке и обслуживании?

В 2025 году депутатами Государственной Думы были инициированы изменения в Жилищный кодекс РФ в части технического обслуживания лифтового оборудования в МКД.

Предложенные изменения как раз направлены на совершенствование нормативного регулирования ремонта, обслуживания и безопасной эксплуатации системы лифтового оборудования в МКД и были поддержаны лифтовым сообществом. В конце 2025 года законопроект был принят Госдумой в третьем чтении, одобрен Советом Федерации и 29 декабря утвержден президентом РФ под номером 564-ФЗ. Закон вступает в силу с 1 сентября. Переходный период необходим для того, чтобы правительство определило федеральный орган исполнительной власти, ответственный за реализацию норм указанного закона. С большой долей вероятности таким органом будет определено Министерство строительства и ЖКХ, которое, в свою очередь, должно будет обеспечить подготовку комплекса подзаконных актов.

Прежде всего речь идет о подготовке Правил привлечения специализированных лифтовых организаций для оказания услуг и (или) выполнения работ по техническому обслуживанию лифтов и лифтового оборудования, а также по ремонту лифтового оборудования в МКД, которые должны будут установить соответствующие требования к компаниям и индивидуальным предпринимателям, оказывающим услуги и (или) выполняющим работы по техническому обслуживанию, ремонту подъемных механизмов.

Очевидно, Минстрой будет наделен дополнительными полномочиями по ведению перечня юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, отвечающих установленным обязательным требованиям, необходимым для качественного и безопасного оказания услуг (выполнения работ).

ЕЛА предлагает реализовать комплекс мер по цифровизации отрасли. В чем заключаются эти предложения?

Речь идет о разработке и внедрении государственной информационной системы (ГИС) по учету, управлению и контролю состояния лифтов в стране. Система должна включать автоматизированный анализ данных в целях прогнозирования состояния лифтов, введение телеметрии и системы электронных паспортов на лифтовую продукцию. При этом мы акцентируем внимание на проблематике, связанной с неэффективностью передачи информации о техническом и эксплуатационном состоянии оборудования, а также с отсутствием аналитических данных и целостного понимания его фактического технического состояния.

Отечественные производители отмечают, что поставляемые из КНР лифты рассчитаны на меньший срок службы, чем отечественная продукция. Как навести порядок с поставками из-за рубежа?

Надо сказать, что у отечественных производителей действительно существует проблема — резкое увеличение поставок китайских лифтов и комплектующих на российский рынок осложнило и без того их непростое положение. Мы подводим итоги прошлого года, и вы будете удивлены — количество поставленных в Россию комплектных лифтов будет равняться объему выпуска крупного отечественного завода.

Исходя из этого, на площадке Ассоциации обсуждаются инициативы, направленные на упорядочивание импорта. В частности, прорабатывается инициатива по введению утилизационного сбора на зарубежную продукцию.

В случае ее реализации полученные федеральным бюджетом дополнительные средства могут быть направлены на финансирование программ поддержки отрасли и, в том числе, на достижение целевых показателей по замене лифтов в соответствии с утвержденной «дорожной картой».

Что делается Ассоциацией для объединения лифтостроителей стран ЕАЭС?

Безусловно, Ассоциация работает над созданием условий для развития кооперации между предприятиями стран ЕАЭС. Это включает совместную разработку стандартов, обмен технологиями и опытом, обсуждение и дальнейшее формирование единых подходов к модернизации производств и внедрению инноваций. Ассоциация участвует в обсуждении изменений в законодательство, в частности, в технические регламенты.

Активно идет процесс консолидации среди всех отраслевых ассоциаций и союзов, о необходимости которой говорил первый заместитель министра строительства и ЖКХ Александр Ломакин. Этот процесс важен для объединения усилий всех участников жизненного цикла лифта от его проектирования и производства до последующей утилизации.

Что касается сложностей, к ним можно отнести такие аспекты, как расхождение в регулировании лифтовой отрасли в разных странах ЕАЭС, что затрудняет свободное перемещение продукции и технологий.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №03 30.01.2026

Россия. ЕАЭС > Недвижимость, строительство. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 30 января 2026 > № 4851472 Олег Никандров

Добиться своего: новые законы помогут навести порядок в ЖКХ и реализовать жилищные права граждан

Комитет Государственной Думы по строительству и ЖКХ — одна из ключевых структур, от качества законодательной работы которой зависят повседневные условия жизни граждан России. Работа лифтов, тепло и уют в домах, состояние дворов и подъездов, возможность купить или арендовать комфортное современное жилье — эти и многие другие аспекты постоянно находятся в поле зрения законодателей. Только за последний год с подачи членов Комитета был принят ряд нормативно-правовых актов, регулирующих важнейшие сферы жилищно-коммунального хозяйства, способствующих развитию строительства и реализации имущественных и социальных прав граждан. О наиболее важных из них и о тех инициативах, которые только готовятся парламентариями к рассмотрению, в интервью «Стройгазете» рассказал зампред Комитета Сергей КОЛУНОВ.

Сергей Владимирович, что удалось сделать вам и вашим коллегам по Комитету в рамках законодательной деятельности в 2025 году?

Выделю несколько наиболее важных инициатив. Во-первых, это закон о техническом обслуживании лифтового оборудования в многоквартирных домах (МКД). Его давно все ждали, и он защитит наших жителей от мошеннических схем и от компаний-однодневок, которые подвизались на рынке обслуживания лифтового оборудования. Это очень нужный закон, который не только поможет уберечь средства граждан, пропадавшие из-за таких мошеннических схем, но и предотвратит жертвы, происходящие вследствие поломок оборудования, так как в нем речь идет о лифтах, которые, как известно, являются опасным видом вертикального транспорта. Принятый в декабре закон об обслуживании лифтового оборудования уберет с рынка недобросовестные компании и фирмы-однодневки и поможет создать на нем здоровую конкуренцию между профессионалами. В соответствии с ним сервисные компании все работы с лифтовым оборудованием в МКД будут осуществлять по типовым договорам.

Закон вступит в силу 1 сентября, и до этого срока нам совместно с Минстроем России и другими ведомствами необходимо подготовить и принять ряд подзаконных актов, которые обеспечат его действенность. Работа предстоит большая, но я уверен, что к намеченной дате она будет выполнена.

Второй закон, который я хочу выделить, вносит изменения в Жилищный кодекс РФ и регулирует вопросы коллективного контроля членов Советов МКД за содержанием подписанных актов. Им исключается возможность злоупотреблений со стороны отдельных недобросовестных членов советов МКД, включая их председателей, и устанавливается прямое требование о даче согласия при избрании в такие советы.

В-третьих, это закон, обеспечивающий единообразный подход к регулированию и использованию взносов, идущих на капитальный ремонт общего имущества в МКД. Раньше было так, что когда дом числился в программе реновации, то собственники освобождались от уплаты взносов на капремонт жилых помещений, а за капремонт нежилых обязаны были платить. Новый закон устраняет этот дисбаланс и несправедливость; его нормы гласят, что если дом стоит в программе реновации, то люди взносы на капремонт не платят. Причем те деньги, которые ими были уже заплачены, переносятся на цели ремонта следующего объекта.

В-четвертых, закон о внесении сведений в Градкодекс РФ по вопросам стандартизации деятельности саморегулируемых организаций (СРО) путем введения общих стандартов, которые для них обязательны к исполнению.

Далее, был принят закон о внесении изменений в Жилищный кодекс РФ по вопросам управления аварийными домами. В соответствии с ним в случае, если МКД признан аварийным и подлежит сносу или реконструкции, то управление им в целях обеспечения условий для безопасного проживания граждан может по решению органа исполнительной власти субъекта РФ осуществляться управляющей организацией (УО), которая включена в реестр организаций, занятых управлением такими домами.

Следующий закон также вносит изменения в Жилкодекс и обязывает ТСЖ и ЖСК предоставлять собственникам информацию о работе по управлению МКД по форме, утвержденной Минстроем России. В документе отобразятся все необходимые сведения, что будет способствовать повышению прозрачности в этой сфере.

Наконец, был принят закон, вносящий изменения в Жилкодекс и вводящий дополнительную защиту прав граждан при реализации проектов комплексного развития территорий (КРТ). Он поможет повысить обеспеченность будущего проекта необходимой инфраструктурой. Также он устанавливает требования к помещениям и месту, куда происходит переселение по программе КРТ.

Говоря об итогах работы, не могу не сказать о программе социальной газификации, благодаря которой уже почти 1 млн домовладений получили доступ к трубопроводному газу. Поправки «Единой России» в бюджет на 20262028 годы предусматривают дополнительное финансирование на эти цели на 1 млрд рублей. Так что в ближайшие три года мы ожидаем, что число газифицированных домовладений вырастет еще минимум на 2,011 млн.

В 2026 году продолжится и реализация масштабного нацпроекта «Инфраструктура для жизни». В прошлом году ввод жилья составил более 103 млн кв. метров, благодаря чему 3,8 млн семей улучшили свои жилищные условия. Удалось отремонтировать, реконструировать и построить порядка 28 тыс. км дорог (+14%). А все регионы утвердили программы развития 2 160 опорных населенных пунктов, в которых проживает более 70% населения. Результатом программ развития «опорников» станет улучшение качества среды для жизни в них на 30% в 2030 году и на 60% к 2036 году.

Если говорить о более близких перспективах, работу над какими законодательными инициативами вы считаете приоритетной в ходе весенней сессии?

Что касается сферы ЖКХ, то, во-первых, в наших планах — отмена НДС для управляющих компаний. Законодательной инициативой предлагается освободить от этого налога работы (услуги) по содержанию и ремонту ОИ в МКД, которые выполняются собственными силами УО. Сейчас, как известно, от НДС освобождены рестораны, отели. Мы хотим такую меру распространить и на управляющие организации. Считаем, что это поможет снизить тарифы, которые жильцы платят УО за обслуживание домов.

Далее, разработан законопроект, предусматривающий повышение ответственности за нарушение санитарно-эпидемиологических требований к эксплуатации жилых помещений и несоблюдение правил пользования ими в десять раз. Это тема достаточно тяжелая и сложная, так как сегодня очень трудно справиться с жильцами, которые захламили свою квартиру. Это не было бы проблемой, если бы последствия такого поведения касались только их самих. Но, к сожалению, запах гнили, плесень и грибки переходят на другие квартиры. Более того, из-за этого падает капитализация имущества добропорядочных граждан, и они не могут ни продать квартиру по нормальной цене, ни сдать ее в аренду. Ранее у нас с первого раза не получилось принять эту инициативу, но мы все равно добьемся своего и примем такой закон.

Разработана инициатива об усилении административной ответственности для ресурсоснабжающих организаций (РСО) и УО за нарушения при подготовке к осенне-зимнему сезону. Это нужный законопроект, после принятия которого ответственные лица не смогут сказать, что не были готовы к зиме, так как за это предусмотрены штрафные санкции и административное взыскание.

Также предлагается разделить лицензию УО и реестр домов под ее управлением, ввести прозрачный механизм исключения УО из этого реестра за некачественную работу. Сейчас получается так, что адреса и лицензия в одном месте, и если ты работаешь плохо, то лицензию отзывают. А мы предлагаем, чтобы лицензия выдавалась УО на вид деятельности, а адреса, по которым компания работает, предоставлялись Жилинспекцией. То есть лицензия должна четко показывать, насколько качественно УО выполняет свою работу. Мы также работаем над тем, чтобы ввести реестр, в котором будет отображаться рейтинг УО. Это нужно, чтобы видеть, в какой зоне — красной, желтой или зеленой — находится та или иная УО с точки зрения качества обслуживания.

Сейчас подобные рейтинги используются во многих регионах. О каком из них идет речь?

Я считаю, что такой рейтинг должен публиковаться Минстроем РФ, и он должен быть один, чтобы все могли на него ориентироваться. Люди должны ясно видеть, что если к ним пришла компания, которая находится в красной зоне, то с ней не надо иметь никаких дел. А Жилинспекция, в свою очередь, таким компаниям не будет давать адреса домов под управление: ты сначала выйди из красной зоны — и только тогда будешь иметь право получить новый адрес для работы.

У жителей возникает много нареканий к работе даже недавно установленных лифтов. Вы уже немного рассказали о том, что делается в этой сфере. Какие еще меры принимаются для улучшения работы парка подъемных устройств в МКД?

Нами разработана инициатива по стандартизации лифтов и лифтовых шахт. Такие стандарты уже применялись во времена СССР. Сегодня же застройщики могут проектировать любые шахты — и никто их не может ограничить. Но мы считаем, что стандартизация нужна и такие нормы помогут в будущем, когда придется менять лифты: это упростит процесс, замена не будет требовать дополнительного проектирования на каждую нестандартную лифтовую шахту, можно будет устанавливать оборудование любого отечественного производителя без доработки строительной части, сам процесс замены окажется дешевле и быстрее по срокам.

Мы также совместно с Минпромторгом готовим инициативу об обязательном создании сервисных центров для иностранных поставщиков лифтового оборудования. Хорошо, когда сегодня из Китая или Турции к нам приходят крупные производители, намеренные работать в России в течение многих лет, но когда на наш рынок проникают какие-то «полугаражные» компании и по дешевке продают свои лифты нашим застройщикам, мы видим в этом опасность. В этом случае возникают вопросы не только к качеству лифтов, но и к тому, откуда для них брать запчасти. А ведь они все время должны быть в наличии, чтобы имелась возможность их быстро купить в случае поломки лифта.

Такие сервисные центры предполагается организовать в каждом субъекте?

Невозможно проработать вопрос и организовать дело так, чтобы такие сервисные центры были в каждом регионе. Поэтому, думаю, будем ориентироваться на плечо доставки. И в случае, если у завода есть сервисный центр в регионе, дилер может не иметь там своего складского запаса запчастей, так как они в этом субъекте у него и так под рукой. Но если центра нет, дилер должен озаботиться организацией складского запаса, чтобы иметь возможность в короткое время заменить неисправную запчасть. То есть с помощью такого механизма мы будем побуждать заводы поставлять необходимые запчасти в регионы, поддерживая тем самым своих дилеров, или развивать собственную сервисную сеть.

Готовится и ряд других инициатив. Сейчас если люди жалуются на работу лифтов в Ростехнадзор, то он на них реагирует. Но такие жалобы возникают, когда с лифтом уже что-то произошло. Останавливаются даже новые механизмы, что говорит о том, что их приемка в эксплуатацию была проведена недостаточно качественно. Мы хотим предотвратить поломки, поэтому намерены восстановить полномочия Ростехнадзора при приемке лифтов.

Справится ли Ростехнадзор с расширением своих задач?

Мы прорабатывали этот вопрос с застройщиками, Фондами капремонта и другими заинтересованными сторонами и считаем, что проблем не возникнет. Стоимость услуги Ростехнадзора по приемке невысока и для всех является подъемной. Кадры для ее оказания и зарплатный фонд на эти цели у ведомства тоже имеются. Возможные сложности при введении этой услуги касаются тех проблем, из-за которых приемка в свое время была отменена, то есть это вопросы бюрократизации и коррупции. Вот над этими моментами нам еще надо будет поработать при подготовке данной инициативы.

При Комитете по строительству и ЖКХ организована рабочая группа, в функции которой входит парламентский контроль за вопросами замены лифтового оборудования в жилом фонде. Она продолжит свою работу, и могу сказать, что минимум один-два раза в месяц мы стараемся выезжать в регионы и на местах предметно отслеживать, как по срокам идет обновление лифтового парка. Кстати, в некоторых субъектах стремятся заменять лифты по очень низким ценам, и мы проверяем, насколько реалистично реализовывать такие контракты.

Что касается вопросов подготовки специалистов для строительной отрасли, то это тоже важная тема. Сейчас монтажные работы очень дороги, нередко обходятся даже дороже, чем стоят сами лифты. Так, если взять стандартный девятиэтажный дом, то новый лифт для него стоит 1,5 млн рублей, а за его монтаж придется заплатить 1,6-1,8 млн. Поэтому мы убеждаем власти субъектов развивать у себя лаборатории и учебные заведения, в которых обучают таким профессиям, как монтажник лифтового оборудования, электрик по его обслуживанию и т. д. Все эти виды работ сегодня хорошо оплачиваются, на таких специалистов имеется устойчивый спрос.

Большое внимание на уровне комитета уделяется диспетчеризации и цифровизации лифтовой отрасли. Мы предлагаем создать единый цифровой реестр лифтового оборудования и единую федеральную систему диспетчеризации. Движение в этом направлении началось, и думаю, что уже в марте мы сможем публично показать первый такой пилотный проект по Подмосковью, с которым сейчас плотно работаем. В конечном счете задача состоит в том, чтобы собрать в единую информационную систему сведения о всех лифтах в стране. Подобно тому, как ГИБДД это успешно сделала «горизонтально» в отношении автомобильного транспорта, мы хотим это реализовать в отношении транспорта вертикального. И, конечно же, диспетчеризация должна быть организована таким образом, чтобы отслеживать состояние каждого лифта, начиная с момента его выхода с завода и заканчивая его выводом из эксплуатации.

Ранее срок замены отработавших гарантийный срок лифтов был перенесен на 2030 год. Но темпы замены устаревшего лифтового парка по-прежнему низки. Как их ускорить?

В общей сложности до 2030 года предстоит заменить 109 014 лифтов. Выявляемые риски срыва замен связаны не с недостаточной мощностью наших заводов, а прежде всего с недоработками на региональном уровне (некоторые субъекты еще не научились работать с домами, у которых есть спецсчета) и с недочетами модели финансирования. Поэтому в целях стимулирования программ замен предлагается проведение эксперимента с обнулением ставки НДС при закупке и оказании услуг монтажа лифтового оборудования в рамках программ капремонта. Также помогут ускорить замены построение вертикали взаимоотношения заводов с монтажными и обслуживающими компаниями и интеграция ответственности в отрасли. Вместе с тем, в прошлом году при плане в 19 тысяч замен в МКД было установлено 17 тысяч новых лифтов. Но разница в 2 тысячи не велика, и заводы, безусловно, выполнят планы. Мы в комитете эти вопросы держим на парламентском контроле, рассказываем в проблемных регионах о позитивном опыте. Поэтому рисков срыва сроков я не вижу и уверен, что принятые меры ускорят темпы модернизации парка, а планы по замене лифтов к 2030 году будут выполнены. Что будет сделано в целях сохранения объектов культурного наследия (ОКН)? В целях повышения их инвестиционной привлекательности разработан законопроект, которым предлагается исключить из текста пункта 14 статьи 48 закона №73-ФЗ положения, накладывающие запрет на раздел земельных участков в границах ОКН. Также подготовлена инициатива о преимущественном праве арендаторов на выкуп ОКН без проведения конкурса за один рубль без участка после его полного восстановления за их счет. Разработаны правила изменения вида разрешенного использования ОКН и т. д., что облегчит их вовлечение в хозяйственный оборот и сократит бюрократические процедуры.

В каком направлении необходимо совершенствовать ипотечные инструменты и меры поддержки приоритетных групп ипотечных заемщиков?

Льготные ипотечные инструменты должны позволять людям улучшать свои жилищные условия, а не работать как инвестиционный механизм и средство заработка. В структуре всей выданной за 2025 год ипотеки семейная ипотека, по данным ЦБ, заняла порядка 80%. Это огромная доля, и на ее поддержание государство выделяет миллиарды рублей. Но дальнейший рост этих затрат уже становится проблематичным, поэтому нужно увеличивать адресность ипотеки, и государство, реализуя эти меры, должно получать «компенсации» — прежде всего, в виде улучшения демографии. И привязка с 1 февраля ставки по ипотеке к количеству детей (уточню, что точных цифр пока нет) направлена именно на это.

А застройщикам, в свою очередь, никто не запрещает предлагать собственные инструменты для привлечения покупателей, например, субсидирование процентных ставок.

В фокусе вашего внимания находится деятельность управляющих компаний. Какие дальнейшие шаги нужно сделать, чтобы помочь добросовестным УК эффективно выполнять свои задачи?

Нами разработан законопроект, совершенствующий вопросы регулирования в сфере обращения с отходами строительства, реконструкции, капремонта, сноса объектов капитального строительства, благоустройства территорий.

Также планируется принять законопроект, расширяющий перечень организаций, которые вправе осуществлять отдельные функции регоператоров. А платежные агенты смогут заниматься учетом начисленных и уплаченных взносов на капремонт, задолженностей и их взысканием.

Законопроект, вносящий изменения в статью 156 ЖК РФ, даст возможность определять стоимость коммунального ресурса исключительно на основании показаний общедомовых приборов учета по итогам расчетного месяца.

Авторы: Array

Номер публикации: №03 30.01.2026

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > stroygaz.ru, 30 января 2026 > № 4851468 Сергей Колунов

Сегмент повышенной перспективности: сенаторы наметили дополнительные меры по поддержке деревянного домостроения

На прошлой неделе под руководством заместителя председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Александра Высокинского состоялся круглый стол, посвященный перспективам развития домостроения с применением деревянных материалов и конструкций.

Как напомнил сенатор, задача по развитию деревянного домостроения заложена в стратегиях развития строительной отрасли, лесного комплекса, а также обрабатывающей промышленности. По его мнению, это направление строительства имеет большой потенциал и позволит задействовать существенные резервы внутреннего спроса на древесину. Определенные успехи на этом направлении уже есть, в течение ряда последних лет наблюдается положительная динамика по вводу домов из данного материала. Так, только с 2021 по 2024 год строительство деревянного жилья увеличилось на 60% — с 10,7 до 17,1 млн кв. метров. В результате к позапрошлому году в общем объеме строительства доля домов такого типа достигла 18% и, по предварительной оценке, продолжила увеличиваться.

Одновременно, следуя за спросом, строительная отрасль наращивает мощности по выпуску деревянных конструктивных элементов, а такое предложение становится более индустриальным и современным. В частности, заводские домокомплекты, применение которых позволяет добиваться большей стандартизации, экономии средств и сокращения сроков ввода объектов, в настоящее время изготавливают уже 129 предприятий (рост на 64% с 2021 по 2024 год).

Как считают участники мероприятия, за последние годы на федеральном уровне была проделана большая работа по продвижению деревянного домостроения. В результате фактически полностью удалось реализовать плановые мероприятия «дорожной карты» по развитию этого сегмента и убрать основные препятствия, мешающие его популяризации. Так, были проведены необходимые испытания пожарной безопасности зданий из дерева, выпущены соответствующие своды правил, что открыло путь к строительству самых разнообразных объектов из древесины, и благодаря этому уже сегодня во всех климатических зонах страны можно проектировать жилые и общественные здания различной этажности, в том числе объекты социальной инфраструктуры, с применением деревянных конструкций и использовать деревянные домокомплекты при переселении граждан из аварийного жилого фонда.

В целом, как полагают законодатели, сегодня деревянное домостроение переживает ренессанс. По мнению выступившего на круглом столе вице-президента Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Аркадия Чернецкого, таких успехов удалось добиться благодаря экологической устойчивости, энергосбережению ресурсов, поддержке государства и архитектурным возможностям материалов из дерева.

Что важно, на рынке есть ряд компаний, предлагающих все более технологичные решения. В частности, о потенциале деревянных домокомплектов и стройматериалов, произведенных по относительно новой для отечественного рынка технологии CLT-панелей (cross laminated timber, перекрестно-клееная древесина) рассказала представитель компании BN Group Ольга Иванова. Она сообщила, что компания намеревается построить первый в России восьмиэтажный объект из CLT-панелей в центре Мурманска. А всего, согласно заключенному недавно между девелопером и администрацией региона соглашению, планируется создание нескольких туристических объектов на Кольском полуострове и возведение поселка ИЖС на более чем 370 домовладений недалеко от Мурманска.

В настоящее время технологии деревянного домостроения наиболее активно развиваются на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке, но надо содействовать их применению на всей территории страны. В частности, Аркадий Чернецкий обозначил два ключевых момента, требующих особого внимания. В первую очередь, необходимо создание четкого плана мероприятий по развитию деревянного домостроения. Важными его пунктами должны стать меры по поддержке современных производственных мощностей и популяризации лучших технологий и практик. В качестве инструмента Аркадий Чернецкий привел в пример Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительных материалов (НРДП), формируемый НОСТРОЙ, на участников которого ориентируются выходящие на рынок производители.

Вице-президент НОСТРОЙ также обратился к Минстрою России с просьбой о скорейшей проработке списка типовых проектов деревянных домов. «Это позволит в дальнейшем сократить стоимость возведения и увеличить объемы строительства. Такая работа должна вестись и с коммерческими структурами, настроенными на освоение новых технологий деревянного домостроения, для постепенного перехода к стандартизированным проектам», — подчеркнул Аркадий Чернецкий.

В ходе дискуссии участники круглого стола также обсудили дополнительные шаги по поддержке производителей деревянных домокомплектов и развитию ИЖС с прицелом на продукцию леспрома, а еще тематику строительства типового деревянного жилья в целях переселения граждан из аварийных домов, строительства объектов социальной и туристической инфраструктур. Помимо этого были затронуты вопросы совершенствования законодательного и технического регулирования в данной сфере.

По итогам круглого стола его участники приняли проект рекомендаций, который будет направлен в профильные ведомства.

Александр ВЫСОКИНСКИЙ, заместитель председателя Комитета СФ по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера:

«Деревянное домостроение позволит задействовать существенные резервы внутреннего спроса на древесину»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №03 30.01.2026

Январский коллапс: из-за серии аварий жители шахтерских городов Ростовской области остались без воды

Сильные морозы в Ростовской области создали проблемы и коммунальщикам, и населению. Особенно остро это почувствовали на себе те, кто проживает на шахтерских территориях. Из-за череды аварий без водоснабжения остались более 80 тыс. жителей и 24 котельные городов Гуково и Зверево, а также поселки Красносулинского и Каменского районов. В Гукове, Звереве и Красном Сулине из-за морозов ввели режим повышенной готовности. Практически неделю краны в домах, квартирах и на социальных объектах были сухими.

Для населения и на соцобъекты организовали подвоз питьевой воды. А для того, чтобы хватало и на бытовые нужды, жителям приходилось топить снег и лед.

Какова же сегодня ситуация на шахтерских территориях?

С чего все началось?

Авария произошла 16 января на Гуково-Гундровском водоводе. Сразу же вода перестала поступать в Гуково и в Красносулинский район. И хотя вечером 17 января аварийные работы на водоводе завершили, уже утром почти в том же месте появился второй дефект. В итоге без воды остались еще город Зверево и Каменский район.

В пресс-службе донской прокуратуры сообщили, что руководителю филиала ГУП РО «УРСВ» Анатолию Глушкову внесено представление, в том числе с требованием выполнить перерасчет платы за коммунальные услуги ненадлежащего качества. Также инициирован вопрос о привлечении его к административной ответственности по ч. 2 ст. 7.23 КоАП РФ «Нарушение нормативного уровня и режима обеспечения населения коммунальными услугами».

Главе города Гуково Андрею Шеенкову внесено представление из-за неудовлетворительной организации подвоза воды жителям города. Материалы проверки прокуратуры направлены в следственный орган для решения вопроса об уголовном преследовании ответственных должностных лиц по ч. 1 ст. 238 УК РФ «Оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности». Надзорные мероприятия продолжаются.

По словам министра ЖКХ Ростовской области Антонины Пшеничной, водоснабжение в Гуково уже осуществляется штатно, но со сниженными параметрами. В обычном режиме, как сообщил замгубернатора Ростовской области Владимир Ревенко, водоснабжение планировалось восстановить к 26 января. В своем Telegram-канале 26 января донской губернатор Юрий Слюсарь написал: «На данный момент вода подается, но давление в сети снижено. Его недостаточно для жителей верхних этажей. Сейчас идет постоянная работа по ликвидации порывов». Пока самая сложная ситуация остается в Гукове.

У гуковского водовода нет дублера

Как выяснилось, Гуково-Гундоровский водовод протяженностью 82 км (из них 67 км — диаметром 900 мм) был построен с нарушениями и никогда не ставился на профилактику. С момента его постройки было зафиксировано более 400 аварий, некоторые из них были продолжительностью более 80 часов. По словам заместителя по производству ГУП Ростовской области «Управление развития систем водоснабжения» (УРСВ) Андрея Кошкарева, этот водовод турецкого производства из стеклопластика и сегодня запчастей в России для него нет. Из-за конструктивных особенностей и ошибок в монтаже он просел на несколько метров, что осложнило устранение недавней аварии. «Глубина залегания именно на этом участке водовода около девяти метров. Мы работаем фактически в пойме реки, там бывшее болото, очень большое поступление дренажных вод. Это усугубляет проблему быстрого устранения аварий», — рассказал Андрей Кошкарев журналистам на пресс-конференции 23 января. Кроме того, деформирован отрезок трубы водовода.

Сегодня в Гукове нет ни резервного водовода, ни резервных насосов, что также усложняет бесперебойную подачу воды во время аварий. «Его невозможно было обслуживать, потому что он постоянно в работе. Для этого остановить его нужно было на несколько суток, на неделю», — уточнил заместитель по производству ГУП РО «УРСВ».

Во время пресс-конференции заместитель губернатора Ростовской области Владимир Ревенко сообщил представителям СМИ, что примерная стоимость обновления одного километра водовода — 100 млн рублей. «Наша задача — подготовить проектно-сметную документацию на 2026-2027 годы, чтобы выйти на площадку в 2028 году и обновлять водовод поэтапно. А до этого сделать реконструкцию запорной арматуры на всех насосных станциях, чтобы минимизировать срок заполнения водой в случае ликвидации аварии», — сказал Владимир Ревенко. По его словам, за последние 15 лет сантехническая арматура на сетях водоснабжения не менялась. Донской губернатор Юрий Слюсарь решил выделить деньги на арматуру.

Владимир Ревенко поручил «УРСВ» подготовить к 30 января план первоочередных действий: как нужно разбить Гуково путем задвижек и гидротехнических мероприятий на сектора для того, чтобы в случае очередной серьезной аварии не пришлось отключать сразу весь город, а можно было бы это делать частями, по улицам. С 7 февраля начнется его реализация, а для обслуживания магистралей создадут отдельное подразделение.

К сожалению, в тревожной ситуации находится не только Гуково, но и некоторые поселки Новошахтинска, город Шахты. Там также областные власти намерены решать проблемы с водоснабжением.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №03 30.01.2026

Увеличился объем грузоперевозок по иранским железным дорогам

За последние 20 дней грузоперевозки по иранским железным дорогам увеличились на 20%.

По информации Trend, об этом сказал в ходе брифинга генеральный директор управления внешней торговли Иранской железнодорожной компании Шахрияр Нагизаде.

По его словам, в указанный период через страну в целях транзита проследовали 5 поездов из Китая, 2 - из России и 1 - из Беларуси.

Нагизаде отметил, что в настоящее время для этих целей существует прямое железнодорожное сообщение с Беларусью, Россией, Китаем, Турцией, Казахстаном, Узбекистаном, Туркменистаном и другими странами.

Он добавил, что благодаря принятым мерам, сотрудничеству с другими учреждениями страны, включая таможенную администрацию, и представительствами других стран, а также налаженным связям с местными компаниями, проблем в международных грузоперевозках нет.

Следует отметить, что за последний иранский год (20 марта 2024 г. - 20 марта 2025 г.) по иранским железным дорогам было перевезено, импортировано и экспортировано 5 миллионов тонн грузов. Из них 2,4 миллиона тонн - транзитные, 2,6 миллиона тонн - относятся к импорту и экспорту.

Назван объем внешнеторгового оборота Ирана

За 10 месяцев текущего иранского года (с 21 марта 2025 года по 20 января 2026 года) внешнеторговый оборот Ирана составил 163 миллиона тонн на сумму 94,1 миллиарда долларов.

Об этом сообщает Trend со ссылкой на Таможенную службу Ирана.

Согласно информации, за 10 месяцев внешнеторговый оборот Ирана увеличился на 2% в стоимостном выражении и снизился на 11,3% в весовом выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (с 20 марта 2024 года по 19 января 2025 года).

За 10 месяцев экспорт продукции Ирана составил 130 миллионов тонн на сумму 45 миллиардов долларов. Экспорт продукции Ирана снизился на 6,3% в стоимостном выражении и увеличился на 1,44% в весовом выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

За указанный период импорт продукции составил 33,2 миллиона тонн на сумму 49,1 миллиарда долларов. Импорт сократился на 15,6% в стоимостном выражении и увеличился на 4,6% в весовом выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Следует отметить, что Иран в основном делает упор на импорт товаров первой необходимости и вводит определенные ограничения на импорт аналогичной продукции, производимой в стране.

По проектам комплексного развития территорий введено в эксплуатацию 3,6 млн кв. м недвижимости

В российских регионах продолжается реализация проектов комплексного развития территорий (КРТ). Такие проекты предполагают строительство современного жилого фонда, возведение объектов социальной, транспортной и коммунальной инфраструктуры, а также переселение граждан из ветхого и аварийного жилья.

«В рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» ключевой задачей является улучшение условий жизни граждан. Один из инструментов достижения этой задачи – комплексное развитие территорий. КРТ позволяет регионам всесторонне развивать свои населенные пункты: строить жилье, детские сады и школы, коммунальные сети, дороги. В целом по проектам комплексного развития территорий на сегодняшний день введено в эксплуатацию 3,6 млн кв. м недвижимости, из которых более 3 млн кв. м жилья. Всего по стране в 81 регионе в активной стадии реализации находится 1274 проекта КРТ площадью 26,9 тыс. га», - отметил Заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин.

Вице-премьер подчеркнул, что градостроительный потенциал проектов КРТ в активной стадии реализации составляет 204 млн кв. м недвижимости, из которых 153,4 – жилье.

Помимо реализации уже принятых решений о КРТ, активно ведется подбор новых территорий. Сегодня в проработке находится 1877 территорий общей площадью 42,2 тыс. га. Градпотенциал этих проектов составляет 307 млн кв. м, из которых 230,5 млн кв. м – жилье.

По поручению Президента, проекты КРТ в прошлом году впервые получили федеральное финансирование. В программу вошли 37 субъектов. Это регионы с низким уровнем бюджетной обеспеченности, а также субъекты, для которых разрабатываются индивидуальные программы социально-экономического развития.

«Финансирование предоставляется, если в рамках проектов КРТ вместе с возведением жилых домов предусмотрено строительство или реконструкция объектов социальной, транспортной или коммунальной инфраструктуры. Благодаря субсидиям, по итогам 2025 года завершено 5 объектов, начато строительство еще 9 детских садов, 5 школ, 6 дорог и 10 объектов технологических сетей. Всего в рамках реализации таких проектов КРТ введено в эксплуатацию уже 700 тыс. кв. м жилья», - сказал первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.

Еще одна важная социальная задача, которую решает комплексное развитие территорий, – это переселение граждан из непригодного для жизни жилья.

«Благодаря реализации проектов комплексного развития территорий, в настоящее время расселено порядка 373,6 тыс. кв. м ветхого и аварийного фонда в 32 регионах. Порядка 20,5 тыс. человек смогли улучшить свои жилищные условия, и эта работа продолжается», - подчеркнул генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.

Юрий Трутнев посетил на Сахалине ряд промышленных объектов

В рамках рабочей поездки в Сахалинскую область Заместитель Председателя Правительства РФ – полномочный представитель Президента РФ в ДФО Юрий Трутнев ознакомился с проектом создания логистического технопарка на базе Корсаковского морского порта, посетил современный рыбоперерабатывающий комплекс в селе Озёрском Корсаковского района, провёл встречу с курсантами и инструкторами сахалинского филиала центра «Воин».

Проект «Логистический технопарк» предполагает реконструкцию существующих и строительство новых объектов в Корсаковском морском порту, а также техническое переоборудование. Модернизация позволит обеспечить заход грузовых судов с большей осадкой в Рыбный порт и Южный погрузочный район, что позволит увеличить грузооборот до 4,4 млн тонн в год.

Масштабные работы по модернизации стартовали в 2024 году. Сейчас на объекте ведётся реконструкция причальных сооружений Рыбного порта ФГУП «Нацрыбресурс». Этот этап работ планируется завершить в IV квартале 2026 года. В этом году также стартуют модернизация инфраструктуры ФГУП «Росморпорт» и дноуглубительные работы.

«Федеральный Минтранс одобрил инициативу Сахалинской области об ускорении темпов модернизации морской гавани. Уже в мае-июне этого года стартуют работы по дноуглублению акватории Южного погрузрайона и Рыбного порта с подходным каналом. Параллельно будут вестись реконструкция причальных сооружений и строительство волнозащитного мола. Перед регионом стоит задача создать глубоководный порт-убежище, который в перспективе может стать частью Трансарктического морского коридора. Это откроет новые возможности для развития островной экономики», – прокомментировал губернатор Валерий Лимаренко.

Для проведения работ по дноуглублению ФГУП «Росморпорт» приобретён земснаряд. Судно позволит проводить сложные гидротехнические работы, в том числе по очистке дна от ила и песка. Кроме того, планируется закупка двух грунтовозных шаланд – специализированных судов, предназначенных для транспортировки и сброса грунта, извлеченного при дноуглубительных работах. Следующим этапом планируются работы по реконструкции автодорожного моста, соединяющего причалы Южного погрузочного района с берегом.

«У нас есть Северный морской путь, который является стратегической транспортной магистралью. Мы этот транспортный коридор развиваем. И целый ряд территорий – Камчатка, Сахалин, Приморье – соревнуются за то, чтобы получить максимальный объём грузов на траектории СМП. У Сахалина очевидно есть право бороться за свою конкурентность, добиваться того, чтобы больше грузов приходило сюда. Если будет глубоководный порт, причём защищённый, то, конечно, количество грузов, приходящих на территорию региона, будет больше», – подвёл итог Юрий Трутнев.

Вице-премьер посетил современный рыбоперерабатывающий комплекс в селе Озёрском Корсаковского района. Новый комплекс построен крупнейшей рыбохозяйственной компанией Дальнего Востока «Гидрострой».

Завод в Озёрском начал работу в октябре 2025 года. Новый комплекс разместился на площади 10 тыс. кв. м и стал частью действующего предприятия «Рыболовецкий колхоз им. Кирова». Объект был построен за год в рамках федеральной программы инвестиционных квот. Общий объём инвестиций составил 3,7 млрд рублей.

На заводе работают 250 человек – преимущественно жители региона и выпускники местных вузов и техникумов. В сутки предприятие перерабатывает до 700 тонн сырья. Морозильное оборудование позволяет единовременно хранить до 3 тыс. тонн. Предприятие выпускает широкий ассортимент мороженой продукции, в том числе глубокой степени переработки из минтая, трески, а также тихоокеанской сельди. Из отходов производства выпускают до 30 тонн рыбной муки в сутки. Запланировано производство рыбьего жира. Современная технология упаковки позволяет увеличить срок хранения готовой продукции до двух лет.

Вместе с запуском комплекса была проведена реконструкция гидротехнических сооружений в акватории рыболовецкого завода. Для обеспечения беспрепятственного и безопасного подхода рыболовных и транспортных судов глубины увеличены с 2,5 до 5,5 м. Это позволит флоту единовременно поставлять на берег до 200 тонн водных биологических ресурсов.

В тот же день Юрий Трутнев посетил аэродром Пушистый в Корсаковском районе. Вице-премьеру представили результаты работы и планы сахалинского филиала центра «Воин».

Сахалинский филиал центра «Воин» начал работу 15 апреля 2024 года. За это время обучение здесь прошли более 3 тысяч курсантов в возрасте от 14 до 35 лет. Более 700 из них завершили программу подготовки в рамках военно-спортивных смен «Время юных героев».

Инициатива возрождения в России системы добровольной военно-спортивной подготовки и патриотического воспитания молодёжи принадлежит сопредседателям «Российского союза боевых искусств» – Первому заместителю руководителя Администрации Президента России Сергею Кириенко и вице-премьеру Юрию Трутневу. Идею поддержал Президент России Владимир Путин.

В сахалинском филиале Юрий Трутнев ознакомился с образовательными программами, форматами подготовки курсантов и приоритетными направлениями. В учреждении особое внимание уделяют практико-ориентированному обучению и взаимодействию с региональными образовательными площадками.

В роли инструкторов выступают участники боевых действий, в том числе специальной военной операции, имеющие боевой опыт. Они обучают ребят основам начальной военной подготовки, тактической медицине, управлению беспилотниками, организации связи и другим полезным навыкам.

Повышенное внимание при подготовке курсантов уделяется управлению беспилотниками. Для этих задач активно используется инфраструктура аэродрома Пушистый. Здесь построены отдельные здания – учебные классы, места для размещения инструкторов и курсантов. В перспективе планируется организовать новую площадку для практического применения навыков управления дронами.

Сахалинский филиал планирует развивать ещё два направления: снайпинг (с поэтапным формированием необходимой инфраструктуры) и горно-высотную подготовку, которая с учётом климатических условий региона будет востребована у курсантов.

Последовательно усиливается наставническая и практическая составляющая подготовки. Так, для профессионального развития и совершенствования компетенций пятеро инструкторов филиала в составе организованной группы направились в зону СВО. Полученный опыт будет использован в дальнейшей работе и совершенствовании программ обучения.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 30 января 2026 > № 4848174 Юрий Трутнев

Заседание Комиссии по вопросам военно-технического сотрудничества с иностранными государствами

Президент провёл заседание Комиссии по вопросам военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.

В заседании приняли участие Заместитель Председателя Совета Безопасности Дмитрий Медведев, Секретарь Совета Безопасности Сергей Шойгу, Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров, помощник Президента Юрий Ушаков, Министр обороны Андрей Белоусов, Министр финансов Антон Силуанов, директор Службы внешней разведки Сергей Нарышкин, директор Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству Дмитрий Шугаев, генеральный директор госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов, а также Заместитель Председателя Правительства Александр Новак, помощник Президента – начальник Государственно-правового управления Президента Лариса Брычёва, начальник Управления Президента по государственной политике в сфере оборонно-промышленного комплекса Виктор Евтухов, генеральный директор АО «Рособоронэкспорт» Александр Михеев.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги!

Мы проводим очередное заседание Комиссии по военно-техническому сотрудничеству с зарубежными странами. И прежде всего проанализируем итоги работы за 2025 год, определим планы на перспективу.

Отмечу, что в прошедший период система военно-технического сотрудничества продолжала действовать в непростых условиях. Сохранялось и даже возросло давление со стороны западных стран на наших партнёров для торможения, блокирования их деловых связей с Россией.

Однако, несмотря на все эти попытки, наши экспортные контракты в целом устойчиво выполнялись. Российская продукция военного назначения за прошедший год была поставлена в более чем 30 стран мира, а сумма валютной выручки превысила 15 миллиардов долларов.

Такие результаты дают дополнительную возможность направлять средства на модернизацию предприятий ОПК, на расширение их производственных мощностей, на перспективные научные исследования. Важно также и то, что на этих предприятиях значительный объём продукции – это продукция гражданского назначения. Отмечу также, что в течение прошлого года набран солидный портфель новых экспортных заказов.

Таким образом, российская система военно-технического сотрудничества не просто продемонстрировала эффективность и высокую устойчивость. Крайне важно также, что были созданы фундаментальные заделы, которые позволяют значительно расширить номенклатуру и географию поставок нашей продукции военного назначения и тем самым укрепить позиции России как надёжного партнёра, разработчика и производителя передовых систем вооружения – проверенных, испытанных в реальных боевых условиях.

Хочу поблагодарить сотрудников Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству и «Рособоронэкспорта», коллективы предприятий ОПК за добросовестный труд. И конечно, желаю вам новых успехов.

Отмечу, что стабильная и ритмичная работа организаций ОПК, включая выполнение экспортных контрактов, стала возможна во многом благодаря своевременно принятым мерам государственной поддержки. В рамках нового федерального проекта «Развитие военно-технического сотрудничества России с иностранными государствами» на период 2026–2028 годов вводятся дополнительные меры поддержки. Дальнейшее эффективное использование имеющихся финансовых и иных механизмов и инструментов поддержки крайне важно, потому что объёмы военного экспорта в соответствии с планом на 2026 год, который мы сегодня окончательно рассмотрим и утвердим, должны существенно увеличиться.

Особое внимание предстоит также уделить расширению военно-технологической кооперации и партнёрства. С 14 государствами уже реализуются или находятся в стадии проработки более 340 таких проектов. Уверен, что совместная работа в этой сфере позволит улучшить характеристики существующих вооружений и техники и разработать новые перспективные образцы, в том числе востребованных на глобальных рынках.

Уважаемые коллеги!

Среди других вопросов повестки – развитие стратегических для нашей страны направлений военно-технического сотрудничества, и прежде всего с партнёрами по СНГ и ОДКБ. Это одна из приоритетных задач для укрепления как двусторонних, так и многосторонних отношений, обеспечения стабильности и безопасности в Евразии.

С 1 января 2026 года Россия председательствует в ОДКБ, и это требует от нас системной работы с партнёрами, в том числе комплексных подходов к расширению военно-технических связей. Данную тему мы с вами уже поднимали и сегодня обсудим, как обстоят здесь дела.

Новые перспективы открываются для углубления военно-технического сотрудничества и со странами других регионов планеты, в том числе с государствами Африканского континента. Мы искренне дорожим нашими исторически прочными, дружественными, по-настоящему доверительными отношениями со странами Африки. В разные годы ещё СССР, а затем Россия поставляли африканским странам значительное количество вооружения и военной техники, готовили специалистов по их производству, эксплуатации, ремонту, а также военные кадры.

Сегодня, несмотря на давление со стороны Запада, африканские партнёры выражают готовность к расширению отношений с Россией в военной и военно-технической областях. Речь идёт не только об увеличении поставок российского военного экспорта, но и закупке других вооружений, других и материалов, и изделий. Имею в виду комплексное сервисное обслуживание ранее поставленной техники, организацию лицензионного производства российской военной продукции и некоторые другие вопросы. В общем их для рассмотрения сегодня достаточно.

Давайте начнём работать. Спасибо.

Россия. СНГ. ОДКБ > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 30 января 2026 > № 4848066 Владимир Путин

Авиакомпания Air China открыла новый прямой авиарейс между Пекином и Абу-Даби – впервые столицы Объединенных Арабских Эмиратов и Китая связал маршрут китайского авиаперевозчика. Рейсы будут выполняться четыре раза в неделю – по вторникам, средам, пятницам и субботам.

Полеты выполняются на широкофюзеляжных самолетах Boeing 787. Первый рейс уже состоялся, продолжительность перелета составила 9 часов 40 минут. Открытие прямого авиасообщения стало важным этапом в расширении присутствия Air China на Ближнем Востоке. Запуск рейсов подчеркивает растущее значение Абу-Даби как глобального транспортного узла и центра международного сотрудничества.

Новый рейс также вписывается в более масштабную программу расширения маршрутной сети Абу-Даби в 2026 году. В течение года национальный перевозчик Etihad Airways планирует открыть около 30 новых направлений, включая рейсы в Занзибар, Салалу, Пальма-де-Майорку, Дамаск, Шарлотт в штате Северная Каролина и Баку.

Ожидается, что развитие прямых авиамаршрутов будет способствовать укреплению туристических, деловых и культурных связей между ОАЭ и странами Азии, а также усилит позиции Абу-Даби как одного из ключевых авиационных хабов региона.

В Объединенных Арабских Эмиратах на этой неделе сохраняется погода с повышенной влажностью и утренними туманами, отмечают в Национальном центре метеорологии, в первую очередь – в ряде утренних и прибрежных районов.

Формирование тумана и дымки в утренние часы связано с воздействием атмосферных барических систем, ростом уровня влажности и изменением направления ветра. В течение недели отмечается преимущественно ясная или переменная облачность, местами появляются низкие облака и выпадают кратковременные осадки.

В Национальном центре метеорологии уточнили, что погодная ситуация в стране формируется под влиянием приземной области пониженного давления, сопровождаемой высотной областью пониженного давления. Это приводит к изменчивой облачности и резкому росту влажности в ночные и утренние часы, особенно в прибрежных, западных и внутренних районах, что повышает вероятность образования тумана и ухудшения видимости.

В пятницу ожидается понижение температуры и усиление ветра, а также вероятность дождей в северных и восточных районах. В Персидском заливе прогнозируется волнение, в Оманском заливе — от умеренного до сильного в ночные часы. В субботу вновь возможны утренние туманы во внутренних районах на фоне роста влажности. Днем погода будет ясной или переменной облачности, ветер северо-западный, умеренный, временами порывистый. Волнение на море сохранится.

В Национальном центре метеорологии подчеркнули, что сочетание пониженного давления, ночного охлаждения и высокой влажности создает благоприятные условия для образования тумана. Жителям страны, водителям и представителям морских служб рекомендовано следить за ежедневными прогнозами, так как видимость в утренние часы может резко ухудшаться.

В Дубае освежили правила этикета в метро

Власти Дубая запустили новую кампанию на тему правил поведения в метро.

Управление по дорогам и транспорту Дубая запустило новую информационную кампанию на тему правил безопасности и поведения в метро и городском трамвае. Основной акцент сделали на правилах этикета для пассажиров, обеспечении свободного перемещения на станциях и внутри поездов, а также соблюдении базовых правил пользования транспортом.

Инициатива призвана поощрять вежливое и ответственное поведение пассажиров. В частности, жителей и гостей города призывают выбирать подходящие вагоны, уступать места людям с инвалидностью и пожилым пассажирам, а также не загромождать дверные проемы. Уважение прав и личного пространства других пассажиров является важной частью кампании.

Информационная поддержка инициативы осуществляется по различным каналам, включая указатели на станциях, разъяснительные материалы внутри вагонов, цифровые экраны и социальные сети. Особая роль в реализации кампании отводится сотрудникам на местах. Работники станций, команды по работе с пассажирами, контролеры билетов и операционный персонал будут оказывать помощь и давать разъяснения в режиме реального времени.

В управлении подчеркнули, что общественный транспорт является общим пространством, а ответственность за безопасность и порядок в нем лежит на всех пользователях. Кампания, по словам представителей RTA, направлена не только на напоминание о правилах, но и на укрепление культуры уважения и осознанности, которая является неотъемлемой частью облика Дубая.

ОАЭ заняли первое место по индексу доверия

Эмираты заняли первое место в мире по уровню доверия к иностранцам.

Объединенные Арабские Эмираты заняли первое место в мире по индексу доверия согласно ежегодному исследованию 2026 Edelman Trust Barometer, набрав 80 баллов совместно с Китаем.

Этот результат приобретает особое значение на фоне глобальной тенденции к изоляции и скептицизму: семь из десяти людей по всему миру сегодня не склонны доверять тем, кто отличается от них по ценностям, происхождению или мировоззрению. В то время как большинство стран погружаются в недоверие и замыкаются в узких социальных кругах, ОАЭ демонстрируют противоположную динамику.

Ключевым фактором успеха эксперты называют уникальное демографическое разнообразие страны и ее открытую социальную среду. Благодаря этому ОАЭ стали второй наименее изолированной страной в мире по данным исследования.

Жители Эмиратов проявляют поразительный оптимизм: 63% верят, что следующее поколение будет жить лучше, тогда как в глобальном масштабе такой точки зрения придерживаются лишь 32% респондентов. Нидаа Лон, руководитель офиса Edelman в Абу-Даби, поясняет, что такое доверие возникло не случайно — оно выстроено годами последовательных действий государственных институтов, бизнеса и медиа, которые обеспечивают стабильность и четко доносят общее национальное видение.

Глобальная картина выглядит куда мрачнее. Разрыв в уровне доверия между богатыми и бедными по всему миру с 2012 года удвоился, а в США достиг рекордных 29 пунктов. Люди все чаще доверяют только соотечественникам и избегают иностранцев, проявляя сильные националистические предпочтения.

Даже на рабочем месте 42% сотрудников предпочли бы сменить отдел, чем подчиняться менеджеру с иными ценностями. В этом контексте работодатели становятся редкими «якорями доверия»: 58% работников считают, что именно их компания способна налаживать диалог между враждебно настроенными группами.

При этом в ОАЭ тревоги по поводу дезинформации, автоматизации рабочих мест или геополитической нестабильности не подрывают общего доверия. Как отмечает г-н Лон, люди здесь осознают риски, но сохраняют уверенность в том, что государство и общество обладают инструментами для их преодоления.

Эта убежденность в собственной способности справляться с вызовами и составляет главное отличие Эмиратов от остального мира, демонстрируя, что даже в эпоху неопределенности и раскола возможно сохранять социальную сплоченность через общие цели и эффективные институты.

Университет Абу-даби стал лучшим в стране для бизнес-образования

Университеты ОАЭ укрепляют позиции в международных рейтингах.

Университет Абу-Даби (Abu Dhabi University) вошёл в число ста лучших университетов мира по направлению «Бизнес и экономика» в новом выпуске глобального рейтинга Times Higher Education World University Rankings 2026.

В предметной категории вуз занял 81-е место среди более чем тысячи университетов из 91 страны, опередив ряд известных учебных заведений США, Великобритании, Китая и Японии. Это позволило университету стать лучшим в регионе по бизнес-образованию и экономическим исследованиям.

Мировой лидер рейтинга в данной категории — Massachusetts Institute of Technology, за которым следуют Stanford University, Tsinghua University, University of Oxford и University of California, Berkeley. На этом фоне результат Abu Dhabi University стал заметным достижением для системы высшего образования ОАЭ и подтверждением растущей международной конкурентоспособности эмиратских вузов.

Оценка университетов в направлении «Бизнес и экономика» формировалась с учётом качества научных исследований, уровня преподавания и уровень интеграции в международную академическую среду. Предметные рейтинги Times Higher Education охватывают 11 ключевых дисциплин — от гуманитарных наук и права до инженерии, медицины и социальных исследований. В общем мировом рейтинге Abu Dhabi University также вошёл в десятку лучших университетов арабского мира.

Высокие позиции в свежем выпуске рейтингов показал и University of Sharjah, который стал лидером в ОАЭ сразу в четырёх направлениях: социальные науки, искусство и гуманитарные дисциплины, право и физические науки. В социальных науках университет вошёл в глобальный диапазон 201–250, подтвердив устойчивый рост международного признания.

Другие университеты страны также продемонстрировали уверенные результаты. UAE University вошёл в диапазон 151–175 по медицине и наукам о здоровье. Ajman University показал высокие позиции в педагогических исследованиях, а Khalifa University стал лучшим в ОАЭ в инженерных дисциплинах, попав в глобальный диапазон 126–150.

Вход на все матчи WINLINE Зимнего кубка РПЛ 2026 года в Абу-Даби будет полностью бесплатным. Организаторы приняли решение обеспечить свободный вход для болельщиков, что делает турнир доступным для всех желающих поддержать любимые клубы в необычной для них обстановке.

Все шесть игр пройдут на стадионе «Аль-Нахайян», который уже зарекомендовал себя как основная площадка зимнего турнира. В 2023 году арена приняла пять из шести матчей кубка, а в 2024 и 2025 годах на ней состоялись все встречи. Для зрителей будет организован проход через вход № 3 (Gate 3).

Расписание матчей, время - местное (Абу-Даби, ОАЭ):

3 февраля (вторник)

16:00 — «Зенит» – «Динамо»

20:15 — ЦСКА – «Краснодар»

6 февраля (пятница)

16:00 — ЦСКА – «Динамо»

20:15 — «Краснодар» – «Зенит»

10 февраля (вторник)

11:00 — «Зенит» – ЦСКА

17:00 — «Динамо» – «Краснодар»

Бесплатный вход подчеркивает стремление организаторов укрепить связи между российским футболом и международной аудиторией, а также сделать зимний турнир ярким событием для местных жителей и туристов в столице ОАЭ. Болельщикам рекомендуется прибывать на стадион заблаговременно.

В ОАЭ отзывают небезопасные молочные смеси

В ОАЭ отзывают детскую смесь Aptamil из-за возможного риска для младенцев.

В ОАЭ отзывают партию детской молочной смеси Aptamil Advance 1 POF, предназначенной для питания младенцев с рождения до шести месяцев. Решение принято Министерством изменения климата и окружающей среды совместно с Emirates Drug Establishment после выявления потенциальной угрозы безопасности продукта.

Речь идёт о конкретной партии смеси производства Nutricia Middle East (Danone) со сроком годности до 8 ноября 2026 года. В ходе контроля на одном из этапов производства были обнаружены следы бактерии Bacillus cereus. Этот микроорганизм способен вырабатывать токсин cereulide, который в отдельных случаях может вызывать пищевые расстройства, включая тошноту, рвоту и боли в животе. В связи с этим власти сочли необходимым немедленно изъять продукт с полок супермаркетов и магазинов по всей стране.

Потребителей в ОАЭ призвали внимательно проверить упаковку приобретённой смеси. Если на дне коробки указан срок годности 8 ноября 2026 года, продукт не рекомендуется использовать для кормления детей и его следует утилизировать.

Ранее компания Danone уже объявила об изъятии отдельных партий детских смесей в Великобритании и странах Европейского союза после выявления возможного загрязнения тем же токсином. Ирландские органы по безопасности пищевых продуктов подтвердили, что меры носят превентивный характер.

Это не первый подобный случай в регионе за последнее время. В прошлом месяце партия детских смесей Nestle также была отозвана на рынках Ближнего Востока, включая ОАЭ, после обнаружения следов Bacillus cereus в одном из сырьевых компонентов.

Ситуация подчёркивает растущее внимание властей к контролю качества детского питания и оперативному реагированию на потенциальные риски для здоровья младенцев.

Российские Aurus продаются в странах Персидского залива

Продажи автомобилей Aurus осуществляются как в ОАЭ, так и в соседних странах Персидского залива.

Продажи российских автомобилей Aurus осуществляются как в Объединенных Арабских Эмиратах, так и в соседних странах Персидского залива, преимущественно для членов королевских семей, сообщил первый вице-премьер РФ Денис Мантуров.

По его словам, президент ОАЭ владеет гаражом, в котором находятся автомобили Aurus, и часть машин предоставляется делегациям или используется руководством эмиратов для кортежей. «Это небольшой проект. Продажи осуществляются не только на территории эмиратов, но и преимущественно в сопредельных государствах Персидского залива», - отметил Денис Мантуров.

Кроме того, он рассказал о совместном российско-эмирейтском проекте, в рамках которого ведется сборка, сервис и обслуживание автомобилей Aurus. Первый вице-премьер подчеркнул, что машины преимущественно предназначены для членов королевских семей. «Да, в основном», - добавил он.