Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Казус «Пробизнесбанка». Клиенты-юрлица пожаловались на регуляторов

Как говорили герои известного фильма, такого случая в истории уголовной России еще не было. Впервые корпоративные клиенты лишенного лицензии банка жалуются на действия регуляторов. Представители бизнеса написали письмо на Петровку

Вкладчики «Пробизнесбанка» пожаловались МВД на действия Центробанка и АСВ. Речь идет о клиентах-юрлицах, и подобных случаев раньше не было. Они считают, что Центробанк попустительствовал, а Агентство по страхованию вкладов могло злоупотребить полномочиями. «Пробизнесбанк» лишился лицензии в конце лета. Это стало одним из самых громких банкротств года.

Как говорили герои известного фильма, такого случая в истории уголовной России еще не было. Впервые корпоративные клиенты лишенного лицензии банка жалуются на действия регуляторов. Представители бизнеса написали письмо на Петровку (копия есть у Business FM). Предприниматели, пострадавшие от банкротства «Пробизнесбанка», требуют проверить действия ЦБ на предмет попустительства. Действия агентства по страхованию вкладов, по мнению заявителей, и вовсе могут попасть под статью «Злоупотребление полномочиями».

Юрлица — кредиторы третьей очереди. Когда ЦБ отзывает лицензию у банка, корпоративные клиенты, которые держали там деньги, идут судиться с банком. Пользы от этого обычно немного. Есть ли смысл предъявлять претензии ЦБ и АСВ. Мнение председателя коллегии адвокатов «Старинский, Корчаго и партнеры» Евгения Корчаго.

Евгений Корчаго

председатель коллегии адвокатов «Старинский, Корчаго и партнеры»

«В случае выявления следственными органами состава преступления в действиях конкретных должностных лиц такой прецедент может наступить. Если речь идет просто о попустительстве со стороны сотрудников ЦБ или АСВ, то компенсировать получится, скорее всего, не те денежные средства, которые находились на счетах в банке, а какие-то, скажем так, потери больше морально-нравственного характера, то есть компенсировать моральный вред, причиненный данными действиями».

Здесь ситуация вообще особенная. В «Пробизнесбанке» застряли 21 миллиард рублей средств российских компаний. Но осенью стало известно, что некоторые кредиторы оказались «равнее» других. Перед отзывом лицензии банк отключили от системы банковских электронных платежей. А потом неожиданно включили и перечислили 600 миллионов рублей банку «Российский капитал». Он еще в начале года предоставил кредит «Пробизнесбанку» именно на эту сумму. Пикантность же ситуации в том, что «Российский капитал» — это дочерний банк АСВ, так называемый «мегасанатор», цель которого оздоровлять проблемные банки. После того, как он получил деньги, у «Пробизнесбанка» благополучно отозвали лицензию. Правда, позже СМИ сообщили, что «Роскапитал» вернул средства назад. События комментирует начальник аналитического управления «Банка корпоративного финансирования» Максим Осадчий.

Максим Осадчий

начальник аналитического управления «Банка корпоративного финансирования»

«Случай уникальной наглости. По существу, АСВ воспользовалось своим монопольным положением. Пока не будет отдельно суп, отдельно мухи, отдельно котлеты, такая ситуация может воспроизводиться. У АСВ слишком много функций: страховой агент, ликвидатор, управляющий, и бог знает, какими еще оно функциями обладает. Эти функции находятся в конфликте друг с другом».

Как обращали внимание деловые газеты, история с проводками средств туда и обратно проходила параллельно с уходом с поста главы «Российского капитала» Михаила Кузовлева и его возвращением. Но помимо 600 миллионов рублей в этой эпопее фигурировала и другая цифра — 40 миллиардов рублей. Были сообщения, что у регулятора возникли вопросы по поводу бумаг на эту сумму, которые хранились на Кипре. Деньги то ли вывели, то ли просто нарисовали в отчетности, чтобы замаскировать другие потери.

Тогда же ЦБ тайно ввел в «Пробизнес» временную администрацию, владелец банка Сергей Леонтьев тоже тайно уехал из страны, а затем банк перестал существовать. 27 октября суд признал его банкротом, ЦБ написал письмо в правоохранительные органы, и то же самое сделали корпоративные вкладчики. Почти как в скороговорке: регуляторы регулировали, регулировали… ну а финал еще впереди. Ни Центробанк, ни АСВ, ни банк «Российский капитал» на запросы Business FM с просьбой о комментарии не ответили.

Михаил Сафонов

Цены на недвижимость на Кипре стабилизируются

Средние цены на квартиры на острове за третий квартал 2015 года снизились на 0,4%, а на дома – на 0,5%.

Такие данные обнародовал Королевский институт дипломированных оценщиков (RICS), сообщает Cyprus Property News.

По сравнению с третьим кварталом 2014 года, цены на квартиры на Кипре упали на 2,8%,а на дома – на 2,3%.

За третий квартал 2015 года больше всего снизились цены на квартиры в Фамагусте – на 1,2%. За ней следуют Никосия (-0,9%). В Лимассоле, Ларнаке и Пафосе они остались неизменными. Дома в Пафосе подорожали на 0,6%, а в Лимассоле подешевели на 3,2%, в Никосии – на 0,3%.

С 2010 года цены на дома на Кипре обрушились на 30,1%, а на квартиры – на 40,6%.

Несмотря на продолжающееся снижение стоимости недвижимости, строительный сектор Кипра демонстрирует признаки оживления. По результатам на март 2015 года, количество разрешений на строительство недвижимости выросло на 2,7% в годовом исчислении.

Жители Армении отдают предпочтение притоку иностранных инвестиций из России и США. Такие данные приводятся в докладе "Интеграционный барометр ЕАБР – 2015". Доклад "Интеграционный барометр ЕАБР - 2015" представлен Центром интеграционных исследований Евразийского банка развития (ЦИИ ЕАБР). В этом году в исследовании приняли участие более 11 тысяч граждан в девяти странах региона: Армении, Беларуси, Грузии, Казахстане, Кыргызстане, Молдове, России, Таджикистане и Украине. Для определения предпочтительных источников инвестиций и бизнес-активности респондентам из стран СНГ был задан вопрос: "Из каких стран был бы желателен для нашей страны приток капиталов, инвестиций, приход компаний, предпринимателей, бизнесменов для организации у нас своих предприятий?" Согласно результатам опроса, 46% респондентов из Армении отдают предпочтения инвестициям из России, а 45% - из США. Как отмечают авторы доклада, свое положение Россия укрепила в Армении, Беларуси и Казахстане, где наблюдается слабая положительная динамика. При этом российские инвестиции наиболее предпочтительны в Таджикистане (69%) и Кыргызстане (59%). В то же время американские инвестиции из стран региона наиболее желательны для Грузии (52%) и Украины (46%). Что касается стран Евросоюза, то среди населения приток капитала наиболее предпочтителен из Германии - 34% и Франции - 31%.

Результаты исследования свидетельствуют, что Армения в большей степени ориентируется на инвестиции из группы "другие страны". Так, 54% респондентов из Армении отдают предпочтение инвестициям из других стран (по результатам предыдущего исследования - 37%). "Такое распределение может свидетельствовать о высокой степени открытости стран к иностранным инвестициям, однако довольно высокий уровень "автономности" этих стран не позволяет делать однозначный вывод", - отмечают аналитики ЕАБР. При этом, 47% респондентов в Армении отдают предпочтение инвестициям из стран СНГ и Евросоюза (37% результаты предыдущего исследования). В целом, по итогам исследования 2015 года дистанция между кластерами не столь значима: страны региона СНГ, Евросоюз и группа стран остального мира, в среднем, были упомянуты примерно в равных долях (43%, 43% и 47% респондентов, соответственно). Однако дифференциация предпочтений по странам позволяет говорить о различной ориентированности на источники инвестиций. По данным Нацстатслужбы, совокупный поток иностранных инвестиций в реальный сектор экономики Армении (чистые потоки в результате разницы между чистыми притоками и оттоками иностранных инвестиций) за первое полугодие 2015 года составил 81,9 млрд. драмов (около $171,5 млн.), увеличившись на 6% или на 4,7 млрд. драмов по сравнению с тем же периодом прошлого года. Самыми крупными инвесторами в Армению за отчётный период стали Германия – 11,1 млрд. драмов ($23,2 млн.), Кипр – 11 млрд. драмов ($22,9 млн), ОАЭ - 9,3 млрд. ($19,6 млн.), Вергинские острова – 8,4 млрд. драмов ($17,7 млн.), Аргентина - 7,8 млрд. драмов ($16,3 млн.) и Канада - 6 млн. драмов ($12,7 млн.). Проект "Интегационный барометр ЕАБР", реализуемый Центром интеграционных исследований Евразийского банка развития (ЦИИ ЕАБР) в партнерстве с Международным исследовательским агентством «Евразийский монитор», действует с 2012 года. Целью исследования является мониторинговое изучение интеграционных предпочтений населения стран постсоветского пространства (граждан стран СНГ и Грузии), а также оценка внешнеполитической, внешнеэкономической и социокультурной ориентации населения стран региона. Настоящий доклад содержит основные результаты четвертой волны проекта. ЕАБР является международной финансовой организацией, учрежденной Россией и Казахстаном в январе 2006 года с целью содействия развитию рыночной экономики государств-участников, их устойчивому экономическому росту и расширению взаимных торгово-экономических связей. Государствами-участниками Банка являются Республика Армения, Республика Беларусь, Республика Казахстан, Кыргызская Республика, Российская Федерация, и Республика Таджикистан.

Проект «Шелковый путь»: реализация все ближе

София Пале

14-16 октября 2015 г. в Пекине прошла Специальная конференция азиатских политических партий на тему Шелкового пути под названием «Новый взгляд на Шелковый путь: действия для совместного развития». В конференции приняло участие свыше 400 представителей различных партий, бизнеса и СМИ более чем из 30 стран. Организатором мероприятия выступил Отдел международных связей ЦК Коммунистической партии Китая.

«Экономический пояс Шелкового пути» – это долгосрочная стратегическая программа Китая, включающая в себя проекты грандиозного строительства путей сообщения с другими азиатскими регионами и Европой.

Во время церемонии открытия сделал доклад член ПК Политбюро ЦК КПК, секретарь Секретариата ЦК КПК Лю Юньшань. Его торжественная речь называлась «Углублять сотрудничество политических партий на Шелковом пути, совместно создавать прекрасное будущее». Он заявил, что проект «Экономического пояса Шелкового пути», а также «Морского Шелкового пути», имеет глобальное значение не только для китайской экономики или даже всей Азии, но и для всего человечества, соединяя отдаленные регионы и способствуя их мирному сосуществованию и развитию. Лю Юньшань упомянул, что проект претворяется в жизнь по инициативе Председателя КНР Си Цзинпина и при активной поддержке китайского правительства, и он соответствует духу современной китайской политики. Китай намерен наращивать сотрудничество со всеми странами, через которые предстоит пролечь Шелковому пути, а данная конференция, по словам Лю Юньшаня, несомненно, этому поспособствует.

Со свойственной восточным ораторам образностью Лю Юньшань заметил, что Китай – это не «солист», стремящийся в одиночку реализовать собственные интересы, а «член многочисленного хора стран-участниц проекта», работающих ради общего блага.

О той части проекта, именуемой «Новый Шелковый путь», которая связана со строительством железных дорог и нацелена в первую очередь на Центральную Азию, сейчас пишут достаточно много в СМИ.

Напомним, что есть еще и «Морской Шелковый путь», который ведет из Китая в Юго-Восточную Азию. Еще в октябре 2013 г. лидер КНР Си Цзиньпин, выступая в парламенте Индонезии, заявил о необходимости торгового сотрудничества Китая со странами АСЕАН (Бруней, Вьетнам, Индонезия, Камбоджа, Лаос, Малайзия, Мьянма, Сингапур, Таиланд и Филиппины) и создания «Морского Шелкового пути XXI века».

Морской Шелковый путь, как и Великий Шелковый путь, появился около двух тысяч лет назад, связав Китай с Персией и Аравийским полуостровом. Корабли с товарами шли вдоль побережий Вьетнама, Индонезии, Таиланда, Индии, Пакистана и других стран. На всем протяжении маршрута основывались китайские колонии, быстро заселявшиеся купцами и переселенцами из Поднебесной, многие из которых процветают по сей день.

Что касается новейшей истории, то до недавнего времени Китай поддерживал обычные двусторонние торговые отношения со всеми перечисленными странами, но в 2010 г. между КНР и странами АСЕАН было подписано соглашение, в результате которого была создана зона свободной торговли. В настоящее время объем торговли между Китаем и АСЕАН исчисляется в сотнях миллиардов долларов, а к 2020 г. китайская сторона планирует довести его до одного триллиона.

По проекту «Морской Шелковый путь XXI века» должен следовать от китайского города-порта Цюаньчжоу через крупные города юга Китая, пересечь Малаккский пролив и привести в Куала-Лумпур в Малайзии. Далее через Индийский океан путь проляжет до Калькутты (Индия) и потом до г. Коломбо (Шри-Ланка) и Мальдив. Зайдя в Найроби (Кения), маршрут продолжится через Красное море, Персидский залив, Суэцкий канал и Средиземное море, с заходом в Афины (Греция). После этого два Шелковых пути – морской и сухопутный – должны встретиться в Венеции.

Надо сказать, что до недавнего времени осуществление этого морского проекта было под вопросом. Многие страны АСЕАН опасаются растущего китайского влияния и из-за этого скорее тяготеют к США, присутствие которых в регионе также значительно. Запад изо всех сил противодействует росту влияния КНР в мире, а следовательно, и проекту «Шелковый путь».

Из-за этих обстоятельств основную ставку Китай сделал на сухопутную часть проекта. Это означает, что особою важность для Пекина представляет участие в проекте Российской Федерации. Ради этого в рамках проекта рассматривается вероятность восстановления БАМа и Транссиба, а также обширного железнодорожного строительства на российской территории. Также выгодные предложения получили и российские банки, например, ВТБ и ВЭБ. Их пригласили к сотрудничеству Фонд «Шелкового пути» и Азиатский банк инфраструктурных инвестиций. Поскольку Россия – третья по уровню развития экономики среди стран, участвующих в проекте (непосредственно после Китая и Индии), она несомненно будет играть в нем одну из ключевых ролей.

В апреле 2015 г. Российская Федерация стала потенциальным участником проекта. В этой связи Президент России Владимир Путин и Председатель КНР Си Цзинпин встретились в мае, после чего страны заключили договор о стратегическом партнерстве. Помимо этого лидеры двух стран подписали совместное заявление России и КНР о сотрудничестве по согласованию работы над Евразийским экономическим союзом и «Экономическим поясом Шелкового пути».

Среди высокопоставленных гостей, выступивших на «Специальной конференции азиатских политических партий на тему Шелкового пути», были Никос Анастасиадис – президент Республики Кипр, Хун Сен – премьер-министр Камбоджи, спикер парламента Монголии и председатель Монгольской демократической партии Зандаахуугийн Энхболд, спикер парламента Грузии Давид Усупашвили, а также Хосе де Венеция – сопредседатель Международной конференции азиатских политических партий и многие другие.

На следующий день после открытия, 15 октября, к гостям обратился Председатель КНР Си Цзинпин. Он сказал, что данная конференция имеет огромное практическое значение, поскольку ускорение реализации проекта поспособствует экономическому процветанию вовлеченных в него стран и взаимодействию региональных экономик, а также культурному обмену между странами. Он заявил, что объем торговли между Китаем и странами-участницами проекта превысил $570 млрд, а объем инвестиций китайских компаний в их экономики составил почти $9 млрд, что на 30% больше, чем в прошлом году. По его словам, за последние два года китайский мегапроект получил одобрение международного сообщества, особенно тех шести десятков государств, через которые пройдет «Экономический пояс Шелкового пути» и которые уже пожинают первые плоды своего решения.

Все гости конференции согласились, что «Шелковый путь» – грандиозный проект, который ведет к процветанию всех участвующих государств, и высказались за его дальнейшее развитие.

13 октября 2015 года на рассмотрение парламента Люксембурга был внесён законопроект, направленный на отмену льготного налогового режима для интеллектуальной собственности (так называемого IP-режима).

Режим IP в Люксембурге подразумевает освобождение от налогообложения 80-ти процентов дохода и прироста капитала от объекта интеллектуальной собственности, а также 100-процентное освобождение от налога на имущество в отношении такого объекта.

Отмена режима намечена на 1 июля 2016 года в соответствии с положениями так называемого плана BEPS, разработанного в рамках ОЭСР. Тем не менее, для объектов IP, созданных или приобретённых до 1 июля 2016 года, предусматривается 5-летний период, в течение которого нынешний режим будет сохранён. Завершится этот период 30 июня 2021 года.

Среди прочего, новый законопроект предполагает также введение обязательного международного обмена информацией о налогоплательщиках, пользующихся IP-режимом для интеллектуальной собственности, созданной или приобретённой после 6 февраля 2015 года.

Таким образом, власти Люксембурга пошли по пути Кипра, в котором режим IP-box в скором времени также будет отменён, при сохранении 5-летнего льготного переходного периода для уже существующих компаний.

Генеральный директор "Аэрофлота" Виталий Савельев рассказал в интервью РИА Новости, как авиакомпания справляется с перевозкой пассажиров и операционным управлением "Трансаэро", каковы перспективы возможной покупки "Трансаэро" акционерами S7 Group и как сложная ситуация на рынке перевозок может повлиять на будущее самого "Аэрофлота".

"Аэрофлот" — крупнейшая авиакомпания России. В 2014 году "Аэрофлот" перевез 23,6 миллиона человек, а с учетом авиакомпаний группы "Аэрофлот" — 34,7 миллиона. В 2015 году "Аэрофлот" в четвертый раз стал обладателем престижной международной премии SkyTrax World Airline Awards в категории "Лучшая авиакомпания Восточной Европы".

— Виталий Геннадиевич, добрый день, большое спасибо за то, что предоставили нам возможность поговорить с вами о ситуации вокруг "Трансаэро". В чем, по-вашему, заключается кризис, почему собственники перевозчика, на ваш взгляд, не спрогнозировали такое развитие событий?

— Во-первых, давайте расскажу о текущей ситуации. Прежде всего, на текущий момент из более чем 1,95 миллионов пассажиров, которым проданы билеты "Трансаэро", мы перевезли на сегодня 1,8 миллиона, нам осталось перевести порядка 121 тысячи пассажиров до 15 декабря, как мы это и планировали. Что касается ситуации в "Трансаэро", в компании обстановка непростая, вы видите, что вокруг много интриг, много всевозможных телодвижений, там есть и пена, которая, как всегда, всплывает в такие моменты. Но "Аэрофлот" выполняет те решения правительства, которые нам поставлены. Те задачи, которые нам поставлены, мы реализуем, и мы прошли самый трудный период. Мы понимаем, что "Трансаэро" остановлена с 26 числа решением Росавиации, поэтому мы будем использовать в основном компании группы "Аэрофлот" и наших коллег из авиакомпаний России, которым мы сделали предложение. Более того, мы будем оплачивать те перевозки, которые они будут выполнять, если они будут блокировать места и возьмутся за это.

Вы знаете, если анализировать, как дожили до жизни такой, могу сказать следующее. Строить иллюзий, что все это случилось в сентябре, неправильно, потому что задолженность в 260 миллиардов рублей в один день не появляется. Дмитрий Петрович Сапрыкин, уволившись из "Аэрофлота", перешел на работу в "Трансаэро" и приступил к работе 7 сентября, а на 1 сентября задолженность "Трансаэро", в том числе и по внебюджетным фондам: пенсионному фонду, налоговому, составляла примерно 1,6 миллиарда рублей, по тем докладам, которые я получаю. Очень удивительно, что такую просроченную задолженность многие терпели довольно долго — этот вопрос можно было ставить гораздо раньше.

Второе, с чем мы столкнулись у "Трансаэро", — вперед были проплачены многие авансовые платежи, в частности "Библио-Глобус". Помните, как ситуация развивалась, что происходило в реалии? "Библио-Глобус" примерно заплатил за лето и зиму порядка 10-12 миллиардов рублей. И вы помните заявление руководителя компании Туголукова о том, что ему надо перевезти 200 тысяч пассажиров и 4,8 миллиарда рублей, которые они заплатили "Трансаэро", они не отовариваются? Нам было очень сложно, мы искали какие-то решения.

Мы с 7 сентября не то что в отпуска не ходим, у нас каждый день штаб совместный: "Трансаэро" на той стороне и наш гендиректор, которого мы понимаем и доверяем, и мы здесь. Это в десять часов утра, включая субботу и воскресенье, и в пять вечера второй. Что такое штаб? Когда говорят — смена директора и что-то… Вы знаете, с кем я буду говорить? Я должен знать человека, я под него деньги даю, под что мы реально платим. Воздушные суда "Трансаэро" останавливались в Орли (Франция), Ларнаке, Ираклионе, азиатских странах, Нью-Йорке. За что тормозят — за неуплату старых долгов. И возникает вопрос: "Почему не платили?" Кейтеринг, керосин, аэропортовое обслуживание и так далее. И мы сидим и смотрим, что мы можем взять, что не можем взять. Такими постепенными решениями мы тратим колоссальные деньги, мы подходим к тому, чтобы этот период преодолеть. Как мы начинали? Первое время, начиная с 7 сентября, когда фактически мы приступили к управлению, нам в день надо было перевозить за пределами наших мощностей порядка 20-25 тысяч пассажиров "Трансаэро", в целом 35-37 тысяч.

Представляете? Сегодня у нас обстановка какая? Сегодня мы перевозим 3,5 тысячи. Росавиация приняла в свое время решение, и министр транспорта объявил, что с 1 октября они прекратили продажу билетов. Вот деньги "Библио-Глобуса" были потрачены. По тем справкам, которыми я располагаю, отрицательный денежный поток составляет порядка 250-300 миллионов в день.

— И в течение какого периода?

— Мы пришли седьмого и только платим, только платим, потому что ничего не происходит. Возникает вопрос, за счет чего и как это могло произойти? Ну вот приведу пример "Аэрофлота" и приведу пример "Трансаэро".

"Аэрофлот" располагает сегодня одним из самых молодых в мире, если не самым молодым воздушным парком. У нас 163 воздушных судна, из них дальнемагистральных, то есть широкофюзеляжных судов у нас только 20%.

У "Трансаэро" 104-106 воздушных судна вместе с грузовиками. Но у них половина флота — 50% — дальнемагистральные машины большой емкости. Машин класса Boeing-747 было 19 штук. Это 500-местные машины, и "Трансаэро" — четвертая в мире компания по количеству этих воздушных судов. Что делал "Аэрофлот", понимая, что кризис? Понятно, что рынок был виден, и я говорил это и год назад в августе 2014 года на форуме в Санкт-Петербурге, что элементы кризиса скажутся осенью. Но "Аэрофлот" об этом не только говорил, мы к этому готовились.

С начала года мы поставили на бетон и вывели из эксплуатации 18 воздушных судов в группе "Аэрофлот". По многим мы сделали ремаркетинг, то есть перенесли сроки поставок воздушных судов на более поздние сроки, так как мы видим падение спроса. Мы уволили по группе, включая "Аэрофлот", 1,8 тысячи человек. Без скандала, без шума, что-то мы предлагали, как-то расставались, но мы самосохранялись. У нас опыт уже есть, это мы делали в 2009 году, когда тоже был кризис и мы сокращали большее количество людей. Но сегодня "Аэрофлот" достаточно устойчив, потому что производительность труда в "Аэрофлоте" достаточно высока.

Что в "Трансаэро"? На момент прихода Сапрыкина ни один из самолетов из парка не был выведен, ни одного человека не уволено. И все время они надеялись, что государство что-то даст. Конечно, переразмеченный парк, падающий рынок, демпинг цен, он приводит к тому, к чему приводит. И сегодня многие кредиторы, включая банки, стали заложниками данной ситуации. И в прессе раздаются вопросы, и проверяется зрелость правительства на то, как оно разрулит данную ситуацию. Я бы этим товарищам, а я их знаю, это мои знакомые-коллеги, я бы им ответил, что это проверка зрелости банков. Почему вы давали кредиты, вы что, не видели, кому вы даете и зачем вы даете? У вас была вся отчетность видна. Три раза переоценка бренда. Дошло до того, что бренд оценился в 63 миллиарда и включен в баланс компании. Что у нас есть goodwill, что мы можем продавать бренды за такие деньги. Этим закрывалась позиция в балансе, чтобы не иметь отрицательных чистых активов. Мы это все понимаем, так почему сейчас банки ропщут, что случилось, где вы были ребята? Это тоже проверка на зрелость.

— Они этот аргумент слышат, у них есть ответ на этот вопрос?

— В "Трансаэро" три вектора. И мы должны их хорошо понимать, это совершенно разноплановые вектора. Первый вектор — это банки. Естественно, они попали, особенно мелкие банки. Они не сделали резервирование. И для них банкротство "Трансаэро" — это риск собственного банкротства либо потери ликвидности, потому что они должны были резервироваться. Они этого не делали, это тоже вопрос. Крупные банки — из того, что я слышу, — "Сбербанк", они резервировались сразу на то, что долг будет невозвратным. И их можно понять — они спасаются, поэтому у них возникают различные идеи, о которых в прессе рассказывается.

Второй вектор — это люди, которым нужна нестабильность в России. Сначала мы слышим, и это часто бывает, что наше правительство никакое и что оно не принимает какие-то решения или уходит от их решения. Тут вдруг правительство приняло решение — денег больше нет, давайте разберемся в ситуации вот таким образом. Сейчас все осуждают правительство — как же можно принимать такие жесткие решения? За вторым этим вектором стоит просто создание нестабильности в коллективе. Ведь что такое управлять коллективом "Трансаэро" в этой обстановке? Я это уже говорил и хочу еще раз подчеркнуть — это высокопрофессиональные люди, и в том, что ошибка менеджмента была в стратегии, они не виноваты. Но эти люди работают каждый день, и от их работы зависит безопасность пассажиров. Тогда почему же мы этих людей раскачиваем? Если вы знаете, то уже получено разрешение на митинг сотрудников "Трансаэро" в начале ноября. Какой митинг, вы о чем? Мы берем 6 тысяч человек, мы не просто берем, мы получили направления, которые мы предполагали. Меньше, чем мы хотели, но получили. Мы под них берем численность персонала и самолеты — 34 воздушных судна у наших лизингодателей. Зачем люди раскачивают?

Остальных людей, там 11 тысяч работающих, Роструд и Росавиация распределяет. Но это же москвичи, в Москве очень много рабочих мест. К чему раскачивать лодку? Это второй вектор. Этим людям нужна нестабильность.

— И кто эти люди?

— А вы читайте прессу, там все есть. Сегодня вышла потрясающая статья Филева, я ее прочитал с большим удовольствием. Там, знаете, все стало на свои места: явки, пароли, адреса. Он просто молодец. Честно, открыто все рассказал.

— Там есть тезисы, которые обвиняют вас, что вы очень много денег затратили, монополизируете рынок.

— Абсолютно неблагодарное, контрпродуктивное дело — обсуждать предложение Филева сейчас, когда сертификат отозван. Мы даже слышим вопросы прессы: где печать на отзыве? Ребята, какая печать? XXI век. Есть приказ на сайте Росавиации. Мы знаем Филевых как высокопрофессиональных людей, это семейный бизнес, они достигли многого. Кстати, если возьмете мои интервью, я всегда их приводил в пример как высококлассную компанию, которая пожертвовала своими призовыми местами. В 2009 году она была первой в России по перевозке пассажиров внутри страны, "Аэрофлот" был вторым. Они спокойно откатились, сохранив эффективность. Я видел, что Влад написал. Это его оценка. Мы все его знаем, приглашаем его — давай мы тебя познакомим с тем, что на самом деле в "Трансаэро". Зачем голословные делать заявления?

Смотрите, что такое 17 миллиардов? Эта цифра раньше не звучала. Это оценка менеджмента "Аэрофлота", во что нам обойдется этот 1 миллион 900 с лишним тысяч пассажиров "Трансаэро", включая выплаты тем пассажирам, которые не полетят после 15 декабря. Во-первых, мы уже потратили больше 5 миллиардов и подали иск в суд, чтобы тоже встать в очередь кредиторов. На всякий случай. Чтобы у Филева не было иллюзий, мы как кредиторы точно не будем конвертировать свой долг в капитал.

Схема, которую сегодня описал Влад, очевидная, именно эта схема была предложена нашим консультантом "Сбербанком" и "Аэрофлотом", но она не срослась по некоторым причинам, одна из которых — не было 75 процентов + одна акция со стороны Плешаковых собрано. Но мы хотели выпустить так же облигации, ничего нового. Под эти облигации нужно что получить? Гарантию Минфина. Это означает, что тот, кто возглавит эту компанию, пойдет опять трясти государство. Просто об этом пока не говорится. Но расклад очевиден. Первый пассаж, второй пассаж, дальше все пойдут к государству просить денег.

Сумму можно обсуждать — от 30 до 60 миллиардов. Зарплата персонала "Трансаэро" в месяц — 1 миллиард 200 миллионов рублей. Позавчера "Аэрофлот" заплатил около 600 миллионов рублей только зарплаты. Суммарный долг аэропортам — 39 миллионов долларов.

Далее — "Библио-Глобус". О чем мы договорились с "Библио-Глобусом"? Мы, "Аэрофлот", дали три машины класса 777 бесплатно с перевозками на два месяца, чтобы большую часть пассажиров удовлетворить. Бесплатно, потому что деньги уже потрачены до нас. Филев на самом деле профессионал. Он что, не знает, сколько стоят в эксплуатации эти машины в течение двух месяцев?

Задолженность перед небюджетными фондами. Только одна задолженность перед ОрВД составляет 1 миллиард рублей, но в том же "Коммерсанте" есть вторая статья. Я не буду ее специально комментировать. Пусть посмотрят ваши зрители на вторую статью. Там говорится о родственных связях некоторых между ОрВД и Зайцевым. Ну, я прессе верю.

— Кстати, о Зайцеве..

— Я его вообще не знаю. Интересно, да?

— А Сапрыкина уже нет там?

— Почему? Он есть. Сапрыкин — генеральный директор. Специально перед тем, как пришел к вам, я ему сделал звонок. На штабе в десять часов было все хорошо. Я его спросил: "Тебе что-то дали?" — "Нет". Мы из прессы читаем, что есть заочный совет директоров…

— Который его сместил..

— Слушайте, для того чтобы сместить генерального директора, совета директоров достаточно, но это должен быть легитимный совет директоров. Надо прийти к Сапрыкину, показать протокол. Да, и Сапрыкин не просто назначен советом директоров генеральным директором "Трансаэро", с ним заключен контракт. И, между прочим, Сапрыкин там зарабатывает деньги, будучи генеральным директором. Ему ежемесячно выплачивается аж 16 тысяч 500 рублей. Это минимальная часть, которую надо платить по МРОТу. Никто контракт с ним не разрывает.

Наша задача, и никто с нас ее не снимал, — это обеспечение безопасности полетов и вывоз пассажиров. По безопасности полетов Росавиация вынесла решение. Теперь нам надо довезти. Я бы точно никому не советовал сегодня — на переправе коней не меняют — влезать в эту историю и нарушать технологию вывоза пассажиров.

Про два вектора я вам рассказал. Давайте, теперь про третий вектор расскажу. Про победителей. Все сейчас говорят: вот Филевы придут и все разрулят. Филев говорит: "Да, вот господин Тасун, АЭВТ, с ним советовался. Высокий профессионал". Согласен. Я его тоже сегодня поздравил. Он мне клялся два дня назад, что он к этому вообще никакого отношения не имеет. Я говорю, что вы делаете, объясните? Он говорит: "Я вообще здесь ни при чем". Он сегодня с утра мне это тоже пытался объяснить. Но я верю Владу тоже.

Отлично, вы пошли на эту сложную комбинацию. Ребят, а когда правительство поставило вопрос перед всем авиационным сообществом, что же вы не заявились 2 миллиона человек перевезти. Точно "Аэрофлот" не препятствовал бы. Хотите 75% плюс одна? Мы же отказались, когда 21 день прошел и Плешакова не собрала акции. Ребят, а что вы не взяли? Взяли бы 2 миллиона человек. Я вижу по отчетности "Сибири", что у них чистая прибыль за 2013-2014 годы 1,5 миллиарда рублей. Что же вы нагрузили "Аэрофлот" таким образом?

Ну, взял бы Влад, встал бы к рулю, перевез бы 2 миллиона и забрал бы все, как это сделал в свое время "ЮТэйр" в "Атлант-Союзе" во Внуково. Никто же ему не препятствовал.

Комиссией Шувалова все решения были приняты. Исходили их трех вариантов. Первый вариант был банкротство, но тогда от него отказались именно потому, что понимали, что будут проблемы у банков. Второй вариант: объединение банков, и банки взяли бы в управление, но тоже от этого варианта отошли, потому что авиация это сложный бизнес, и задолженность четыре миллиарда долларов или 260 миллиардов рублей — колоссальная. Это точно "мы потратили деньги". То, что Сапрыкин не нанес ущерба, точно. Принимало решение правительство. Оно понимало, что делает. Дальше надо было вакханалию восстанавливать.

Третьим вариантом было предложено, чтобы национальный перевозчик взял на себя эту нагрузку. Так "Аэрофлот" вошел в эту сделку. И вот этот третий вектор, это победители, которые сейчас говорят: "Давайте мы 121 тысячу довезем и все направления заберем". Ребят, не поздновато ли? 121 тысяча человек — это очень много. Если сравнивать это с 1,9 миллиона с лишним, то понятно, что большая часть работы сделана нами и Минтрансом. 3,5 тысячи человек сейчас в день везем. Еще вчера было 6,5 тысячи. Вы как это сделать сейчас собираетесь?

Ваш генеральный директор, кто бы он ни был, Зайцев, Иванов, Петров, Сидоров… Они то одного, то второго хотели директором… Если он приходит с деньгами и завтра начинает платить, вопрос: куда? Мы всех пересаживаем на свой флот. Флот группы S7 — около 50 машин. "Трансаэровские" суда с 26 октября стоят. Что за авантюра?

Суммы, которые звучат, мы будем обязаны подтверждать. Естественно, они сторнируются на ту часть дохода, если она есть. Но я могу сказать, что когда мы платили первые 5 миллиардов рублей в силу того, что "Трансаэро" обложено всеми кредиторами на инкассо, то 260 миллионов просто ушли небольшой компании, которая просто на инкассо получила эти деньги. Мы тогда даже не могли найти схему, как заплатить. Потому что по закону они стоят на инкассо и в первую очередь получают свои деньги за долги.

И вдруг сейчас люди просыпаются и говорят: "Мы сейчас это сделаем!" Что же вы раньше не делали этого? У меня к ним есть предложение: ребят, давайте закончим воздушную операцию, дайте мне приземлиться со всеми проблемами "Трансаэро", а дальше займемся все вместе наземными операциями. Я понимаю, что они все начнутся. Это суды, пересуды. Все возможные игроки объявятся. Но правительство давало всем шанс договориться. Не договорились. Давайте выполнять решения правительства, которые на сегодняшний день приняты.

— "Аэрофлот" потратит на решение проблем "Трансаэро" 17 миллиардов?

— Семнадцать миллиардов — это наша оценка, сколько нам придется потратить. Пять миллиардов мы выдавали в форме кредитов. Были разные. Это был и товарный кредит. Керосином. Наш керосин дешевле, чем у "Трансаэро". Мы заключали специальные сделки внутри, чтобы они были легитимны, для того чтобы поддерживать "Трансаэро" на плаву, безусловно, мы платили. Мы платили в зарубежных аэропортах. Мы все это подтверждаем. Это наша оценка.

Сейчас мы начнем выплачивать деньги пассажирам. Мы же видим, сколько пассажиров и сколько это стоит. Мы выплатим деньги, по нашим оценкам, около 67 тысячам пассажиров, которые переходят за 15 декабря.

— Как вы будете перед акционерами, выступая на собрании, говорить, что потратили 17 миллиардов и нам никто не вернет эти деньги?

— Изначально совет директоров и правительство принимали решение с открытым забралом. Мы понимали, что денег в бюджете нет и каких-то денег в ближайшее время в силу развития экономики нам не вернут. Именно поэтому встал вопрос у нас по получению коммерческих направлений. Из 150 направлений, которые есть у "Трансаэро", мы претендовали на 92. Но в силу понимания ситуации остановились на 57. В итоге получили 56. Здесь волноваться не надо. Нам дали их на один год, и мы каждый год будем подтверждать, сколько денег вернули из суммы затрат. Семнадцать миллиардов рублей будет некий лимит, который есть.

Я думаю, сделать расчет, сколько компания заработала на коммерческом направлении, может легко студент экономического вуза второго курса. Наша оценка, что мы не сможем в течение трех лет, может быть, и больше, вернуть того, что потратили на этом рынке. Но, может, рынок начнет расти, мы же говорим о том, что будем выходить из кризиса, может быть, и чуть быстрее. Каждый год мы будем подтверждать, сколько мы вернули, и каждый год возвращаться к коммерческим направлениям.

Вторая часть. Филев тоже об этом много сказал. Как же так: "Аэрофлот" будет монополистом? Давайте посмотрим на мировые тренды. В США крупнейшие компании-игроки сливаются. В Европе — группа Lufthansa, группа Air France. Разве мы все этого не видим? Если мы хотим быть современной страной и интегрироваться в глобальную экономику, нам нужны глобальные игроки. "Аэрофлот" хочет быть глобальным игроком. Такова наша стратегия, утвержденная правительством. Глобальный игрок развивается двумя способами. Есть органический рост и неорганический за счет слияний и поглощений. Мы оцениваем, что мы не перевалим за 50%. Допустим, вдруг перевалили. Оценка будет от 46 до 52%. Есть ФАС — очень жесткий регулятор. Это означает, что мы будем доминирующим игроком и нас будут смотреть. Почему никто не возмущается, что Lufthansa у себя на домашнем рынке около 60% занимает. То же самое Air France, Iberia. Это мировой тренд. Мы хотим иметь слабые живопырки, с которыми не можем справиться? Живопырки — это фраза Сергея Борисовича Иванова, когда он был еще вице-премьером. Давайте укреплять компании, что мы все испугались? Кстати, S7 никуда не денется.

Как мы должны вернуть (17 миллиардов — ред.)? Именно это мы нашим акционерам и объясняем. Государство имеет контрольный пакет, но есть и другие миноритарии, которые говорят: как вы вернете? Нам надо дать возможность на коммерческом направлении вернуть.

Мы вчера дали опровержение, потому что два небольших издания на Дальнем Востоке распространили информацию о том, что эконом-класс в "Аэрофлоте" из Южно-Сахалинска в Москву стоит аж 100 тысяч рублей. Информацию все разнесли. Информация пошла наверх. Мы вчера дали официальную информацию: у нас нет таких цен в эконом-классе. Бизнес — это отдельная история. У нас в эконом-классе Дальний Восток — 16-18 тысяч в зависимости от города туда-обратно с таксами и сборами, Крым и Калининград — 7,5 тысячи с таксами и сборами. Если вы берете через какого-то агента и с ним каким-то способом договариваетесь, скажите нам имя агента. Всех агентов мы предупредили, мы просто их выключаем. Они не могут продавать на эти направления, потому что это решение было принято осознанно. Мы понимаем свою упущенную выгоду, но мы это делали осознанно, давая такие предложения и правительству и президенту, понимая, что мы должны помочь в этот сложный период. Кто это такой материал распространяет? Мы дали такое опровержение. Потому что это вранье в чистом виде. И это все время подогревается.

— Вы трансаэровские роялти будете забирать? По некоторым данным, там 8 миллионов долларов.

— Во-первых, я не знаю объем. Второе — я этим не интересуюсь. И третье — это точно не наша игра. Я ничего отобрать не могу. Это отдельная компания. Наверное, заберет тот, кто получит те направления, под которыми эти роялти могут быть. Это отдельная история. Точно мы на это не претендуем, и если господин Филев сможет их получить для себя каким-то образом, пусть получает.

— Хотели 57, а получили 56 направлений. Какое не было получено?

— Посмотрите на сайте Росавиации, увидите.

— А через год, когда будете подтверждать, вы будете претендовать на новые направления?

— Конечно. Во-первых, наша оценка, что мы это будем отбивать минимум три года, если рынок будет расти. Если рынок стагнирующий, то около пяти лет. Это будет все показывать и подтверждать, это очень непростой вопрос. Потому что за этим все будут смотреть.

— То есть вы на следующий год ориентируетесь на цифру 92, которая изначально была?

— Нет, на новые мы больше не будем претендовать. Будем на эти же. Мы много раз это говорили: "Аэрофлот" уже давно не монополист. Вот "Трансаэро" была чистая монополия — Казахстан, Израиль. Мы же об этом говорили, просто нас никто не хотел слышать. "Аэрофлот" давно уже не монополист. Все, что можно, у нас забрали. Все же говорили, что мы должны на конкурентном рынке быть. Мы с 2013 года не могли получить назначения ни в Казахстан, ни в Израиль. Вот и вся история.

— Эти 56 направлений, которые вы получили, они будут из какого аэропорта Москвы?

— Не все эти направления получил "Аэрофлот". Получила компания "Россия". Поэтому эти направления будут разделяться по аэропортам. Мы сейчас определяем, где они будут базироваться. Потому что если мы получаем 34 дополнительных воздушных судна, если мы берем 6 тысяч человек, то, безусловно, в Шереметьево не поместимся. Поэтому мы рассматриваем варианты базирования.

— Базироваться будет "Аэрофлот" или "Россия"?

— "Россия". Ну и "Аэрофлот" тоже может часть своих рейсов куда-то вынести, небольшое количество, потому что в Шереметьево идет реконструкция и мы должны дождаться северного терминального комплекса, третьей полосы. Тогда у Шереметьево появится мощность. Естественно, это наш дом — Шереметьево. Мы будем ориентироваться в первую очередь на базирование в Шереметьево.

— Воздушные суда, которые будут приходить, когда они будут перекрашиваться?

— Давайте доживем до этого. Конечно, ливрея поменяется. Будет ливрея либо "России", либо "Аэрофлота".

— Ваш прогноз по итогам года с учетом тех средств, которые вы затратили?

— Не могу вам сказать, потому что это влияние на рынок акций. Мы публичная компания, у нас официальные акции. Будем считать, будем смотреть. Пока "Аэрофлот" единственная компания, которая на рынке показывает рост пассажиропотока. Безусловно, нас эта сумма тряхнет, она реально большая. Но эти коммерческие направления — инвестиции в будущее. Хочу еще сказать важную вещь. Что многие не понимают и обсуждают. Это не собственность авиакомпании, это собственность государства в лице Минтранса. Это государство распоряжается, кому дать, сколько дать. "Дайте мне" — это не работает.

— Какие мотивы двигали вами, когда вы взяли, по сути, на себя всю ответственность? Просто социальная ответственность или вы видите в этом возможность для развития?

— Случилось несчастье. Есть задача. Надо тушить пожар. Безусловно, мы понимали, что средства будут затрачены большие и денег или каких-то гарантий нам не дадут. Безусловно, мы думали, как мы эти средства вернем. Но это было чуть позже. А поначалу — знаете, когда вызывают тебя на комиссию, а я не являюсь членом комиссии Шувалова в этой части, и говорят — принимай решение. Что я должен сказать? Извините, это не мое, я не пойду? Тогда что? Представляете, что такое 2 миллиона пассажиров, которые выйдут на улицу?

Ледяной дождь помните? Для нас это хороший урок. 2010 год. Сколько там было? Шесть тысяч? Три дня, которые потрясли мир. Я, наверное, поседел наполовину от этого. А тут почти 2 миллиона. Какие шутки могут быть?

Ведь мы тоже забыли о процедуре. Никто ни у кого ничего не отнимал. "Трансаэро" не смогла защититься, по информации, которой мы располагаем, на комиссии Минтранса и Минэкономики со своей моделью, потому что эта модель предусматривала государственные субсидии. Они не защитились. На комиссии Шувалова присутствовал Александр Плешаков, который это объяснял, но ему больше не дали денег. Ему же до этого дали 9 миллиардов рублей, помните? Поэтому никто ничего не забирал, просто комиссия не понимала, как он вернет эти деньги, и просто не дали. До этого была незащита этого бизнес-плана. Почему все про это забыли? Никто ничего не отнимал. Я не стоял там за углом и не ждал, когда Плешакова мне все это отдаст.

Кстати, если бы Плешакова сделала 75+, это был бы тяжелейший вариант для нас. Против этого были все наши миноритарии, они писали бы письма, наши акции бы рухнули до шести рублей. Для нас данная ситуации немножко легче, потому что мы перевозим, тратим деньги, а если бы мы взяли такую нагрузку, мы бы ругались долго. Но, нельзя кривить душой, мы тоже осознанно понимали, что это шанс стать глобальным игроком, взяв компанию "Трансаэро". Но этого не случилось. Стулья пойдут по частям. Все игроки сейчас получат — и S7, и "ЮТэйр", и "Уральские авиалинии". Эти 13 миллионов пассажиров не придут все в "Аэрофлот".

Это вынужденное решение правительства. Когда ситуация критическая, обсуждать, что я получу на десерт, у меня даже язык не повернулся. Мы встали и начали делать. Сначала с 7 до 27 сентября — 21 день оферты, обещание Александра Плешакова собрать 75+. Мы же ничего не говорили, мы тупо работали. В это время и "Библио-Глобус", и "Трансаэро" продавали билеты. Ведь когда мы говорили, что мы развезем, знаете, какая оценка была? Примерно 780 тысяч пассажиров. Что в итоге? Миллион 900 тысяч, потому что это все продавалось.

— Это оценка "Трансаэро" была?

— Нет, это то, что мы видели по системам бронирования. В том числе по "Трансаэро". Я хочу вам напомнить, что самое крупное банкротство, которое пережила российская авиация, это AiRUnion в 2008-2009 году. Скандалы, шум, пассажиры — вся страна участвовала. Сколько там пассажиров перевезли? 500 тысяч? То есть мы уже перевезли три AiRUnion. Это колоссальный опыт для всей команды, мы все закалились. У нас тоже такого опыта не было практического. И сейчас все оппоненты дают оценку нашей работе, оценивают ее высокопрофессионально.

Где коллапс? – глава "Аэрофлота" о реакции СМИ на кризис "Трансаэро"

Хочу вам сказать, что, когда все начиналось, мне многие близкие друзья говорили: "Виталий, во что ты ввязался? Это огромные твои репутационные риски". А что писала пресса в тот момент? Все, конец, коллапс. "Наш корреспондент присутствует при надвигающемся экономическом коллапсе "Трансаэро". Где коллапс, где надвигающийся? Чего истерим-то? Да, есть сложная ситуация, давайте будем мужиками и ее разрулим аккуратно. Кто там что заработает и как, это все обсуждается.

Пассажир, требуя дешевые билеты, тоже должен понять в этой ситуации, что бесплатный сыр — в мышеловке. Нет дешевых билетов. Должна быть сбалансированная цена на билет. Он не должен быть дорогим — пассажир не полетит. Но он не может не окупать производственную себестоимость. Иначе будет то же самое, что было с "Трансаэро".

— А какова дальнейшая судьба Сапрыкина? До какого момента он будет работать в "Трансаэро"?

— Сапрыкин советом директоров был назначен в "Трансаэро", его место работы — генеральный директор авиакомпании "Россия".

— С какого числа?

— Он был уже назначен. Но появилась "Трансаэро", и он должен был встать у штурвала. Потому что было принято решение, что он как зам выходит, вместо него встал (Николай) Алтухов, он должен был возглавить авиакомпанию "Россия". И мы думали, что "Трансаэро" будет туда интегрирована, поэтому он начал с "Трансаэро".

Великобритания и Кипр не могут определить, кто должен принять беженцев, прибывших на лодках на британскую военную базу на Кипре. ООН встала на сторону Никоссии, призвав Лондон оказать им убежище.

Ранее сообщалось, что несколько лодок со 114 мигрантами, в числе которых оказались сирийцы, палестинцы, иракцы и ливанцы, высадились на побережье, где расположена база королевских ВВС Акротири, попав таким образом на территорию Великобритании. Официальный представитель министерства обороны заявил, что британские власти первое время позаботятся о безопасности мигрантов, однако возложил ответственность за их судьбу на власти Кипра, сославшись на соответствующее соглашение, заключенное в 2003 году, в котором говорится, что "кипрские власти берут на себя ответственность в обстоятельствах, подобных этим".

В этой связи Управление Верховного комиссара ООН по делам беженцев (УВКБ ООН) призвало Лондон взять на себя "ответственность за размещение" людей, поскольку они прибыли "непосредственно на суверенную территории Великобритании", говорится в заявлении УВКБ.

Комментируя это, министр обороны Британии Майкл Фэллон вновь подтвердил позицию страны. "Мы не собираемся позволять такому способу стать новым маршрутом для некоторых мигрантов в Великобританию", — заявил он в четверг журналистам.

После этого министерство обороны Британии распространило заявление, в котором говорится о том, что кипрские власти "согласились принять запросы на предоставления убежища" мигрантам.

Представитель министерства иностранных дел Кипра в свою очередь отверг мнение о том, что остров должен принять беженцев, подчеркнув, что соответствующий меморандум не обязывает Кипр предоставлять мигрантам убежище, но "только помочь Великобритании, разместив их до тех пор, пока их заявка (на предоставление убежища) рассматривается", сообщает Telegraph.

Британия ранее заявила, что примет 20 тысяч мигрантов, но только выбрав их на базах ООН в соседних с Сирией странах, а не из числа тех, кто самостоятельно перебирается через Средиземное море в Европу.

Ирина Чумакова.

Президент Франции Франсуа Олланд заявил, что Греция должна продолжить выполнять свои обязательства, а следующим шагом является начало дискуссии по ее госдолгу.

Олланд в четверг прибыл в Афины с двухдневным визитом. Президента сопровождают пять министров и группа предпринимателей. В Греции ждут от Олланда выражения поддержки правительству Алексиса Ципраса и инвестиций.

Французский лидер в начале визита возложил венок к памятнику неизвестному солдату на площади Синтагма возле парламента, сообщило Афинское агентство новостей.

"Это визит поддержки и дружбы", — сказал президент после церемонии журналистам.

"Греция и Франция имеют общую историю, Франция боролась, чтобы Греция вошла в Европейский Союз, и борется, чтобы сегодня осталась в нем", — сказал Олланд.

На вопрос об обсуждении госдолга он ответил, что "Франция, безусловно, намерена поднять вопрос за столом переговоров, чтобы облегчить Греции бремя долга, а Греция должна провести необходимые реформы".

Кредиторы обещали Афинам начать переговоры об облегчении долговых обязательств после начала выполнения программы реформ по третьей программе помощи. Программа объемом 86 миллиардов евро была подписана в июле 2015 года после длительных переговоров. Олланд сыграл важную роль в достижении договоренности. Как сообщил ранее премьер-министр Греции Алексис Ципрас, он три раза уходил с переговоров и три раза его возвращал за стол Олланд.

Вопрос о госдолге был поднят и на официальной церемонии приема в президентском дворце.

"Греция будет полностью соблюдать свои обязательства", — заявил президент страны Прокопис Павлопулос. По его словам, вместе с тем должны быть изменения, касающиеся устойчивости греческого долга.

Павлопулос коснулся проблемы беженцев и отметил, что она должна быть решена с точки зрения солидарности и сотрудничества Европы.

Президент призвал Европу быть активнее, а Францию использовать ее авторитет, чтобы остановить войну в Сирии, которая и создает проблему беженцев, а также является источником гуманитарного кризиса.

Павлопулос призвал также решить кипрскую проблему таким образом, который обеспечит суверенитет и европейский курс Кипра.

"Греция останется в Европе и в зоне евро, она будет чтить выраженное ей доверие", — сказал Павлопулос.

Президент Франции заявил, что поддержал переговоры Греции в июле, и поддерживает начало переговоров по долгу.

"Франция во все важные моменты истории Греции была на стороне Греции. Франция заявила партнерам по ЕС, что мы должны принимать правильные решения. Мы знаем усилия греческого народа и реформы последних лет, но реформы должны продолжаться. Следующим шагом станет обсуждение долга, оно должно начаться. Мой визит имеет и другую цель — убедить французские компании инвестировать в Греции. Целью является создание рабочих мест. Кто любит Грецию, инвестирует в Грецию. Я приехал в Грецию, зная серьезность ситуации. Помогая Греции, мы помогаем Европе", — сказал Олланд.

Говоря о беженцах, он сказал, что война в Сирии привела к тому, что "более четырех миллионов беженцев бродят по Европе". "Решение должно быть политическим, и Франция будет способствовать этому", — сказал Олланд.

Что касается Кипра, это является чисто европейской проблемой, она касается страны-члена ЕС, которую надо поддерживать, сказал Олланд.

В пятницу Олланд выступит в парламенте, в Афинском университете и проведет переговоры с премьером Ципрасом.

Визит французского президента стал главной темой в греческих СМИ. В преддверии визита в Афинах были приняты повышенные меры безопасности. Порядок в центре поддерживают около тысячи полицейских. Как сообщил РИА Новости источник в правительстве, за три дня до визита по решению греческой полиции и по просьбе французских спецслужб всю территорию вблизи Афинского университета очистили от обосновавшихся там наркоманов. После отъезда Олланда меры безопасности будут отменены.

Геннадий Мельник.

В 2014 году украинцы получили больше всего видов на жительство в ЕС

Всего за 2014 год заветные пластиковые карточки были выданы 302 800 претендентам из Украины. Это составляет 13,1% от общего числа всех предоставленных ЕС видов на жительство.

Следом за украинцами по количеству полученных ВНЖ в Евросоюзе идут американцы (199 200, или 8,6%), китайцы (169 700, или 7,4%) и индийцы (134 900, или 5,8%), сообщает Евростат.

Всего в 2014 году ЕС выдал 2,3 млн видов на жительство. Это на 2,2% меньше, чем в 2013 году и на 9% меньше, чем в 2008-м.

Интересно, что каждый четвертый вид на жительство в 2014 году был выдан Великобританией (24,6% от всех ВНЖ в ЕС). За ней следуют Польша (15,4%), Германия (10,3%), Франция (9,5%), Италия (8,9%) и Испания (8,2%). А если сравнивать число предоставленных ВНЖ с населением страны, то здесь лидировали Мальта, Кипр, Швеция, Польша и Великобритания.

Для трудоустройства иммигранты чаще всего выбирали Польшу, а для обучения – Великобританию. С семейными целями переселенцы ехали чаще всего в Италию, Испанию, Великобританию, Францию и Германию.

При этом украинцы чаще всего получали вид на жительство в ЕС для работы, так же как индийцы, китайцы и бразильцы. А вот марокканцы, турки и россияне уезжали в страны ЕС больше всего по семейным причинам.

В 2013 году граждане Украины получили 236 700 видов на жительство, что составляет 10% от общего числа выданных аналогичных документов в Евросоюзе.

В ЕС только чуть более 40% граждан проживают в крупных городах

В 2014 году из 100% опрошенных только 40% ответили, что проживают в крупных городах, 32% - в пригородах и небольших городках и 28% - в деревенской местности.

По более точным данным Евростата за 2014 год, доля населения, живущего в городах в ЕС составила 40,2%. В деревне проживает 27,8%, в городках и пригородах - 32%.

При этом среди государств-членов Евросоюза более половины населения страны проживает в крупных городах в Великобритании (58,6%) и на Кипре (54,7%). Также большая доля горожан зафиксирована в Испании - 48,5%, на Мальте - 48 %, в Болгарии - 45,7% и в Нидерландах -45,2%. Интересно, что самыми довольными условиями жизни в мегаполисах являются представители Финляндии, Швеции и Дании – 8,5, 8,2 и 8 баллов из 10 возможных. На противоположном же конце находятся греки, болгары и киприоты – 5, 5,3 и 5,9 баллов и 10 возможных.

А вот наибольшее число граждан, живущих в деревне, проживает в Люксембурге – 51% от общего числа населения страны. За ней следуют Словения - 49,8%, Литва - 47,6%, Словакия - 45,6%, Дания - 44,4%, Ирландия - 43,5% и Румыния - 43,1%. Промежуточное состояние, то есть жизнь в пригороде или небольшом городке предпочитает 57,1% бельгийцев. А вот в Чехии, Венгрии и Финляндии население почти равномерно распределено между жителями мегаполисов, любителями пригорода и деревни.

Все действующие воздушные коридоры для гражданских самолетов в Ливане закрыты на трое суток в связи с предупреждением Москвы о начале учений российского флота в Средиземном море, сообщил РИА Новости в пятницу сотрудник аэропорта Бейрута.

Ливанский министр транспорта ранее заявил, что Москва поставила власти Ливана, Кипра и Турции в известность о начале маневров своего Военно-морского флота в Средиземном море, но Ливан пока не может удовлетворить просьбу Москвы об изменении маршрутов гражданских самолетов в прибрежной зоне, поскольку у него нет альтернативных маршрутов.

"Сегодня ночью и до понедельника будут закрыто воздушное пространство над Средиземным морем, как раз там, где проходят три ливанских воздушных коридора. Принято решение открыть один коридор вдоль границы с Израилем, раньше им не пользовались. Но в таких условиях только по нему мы сможем принимать и отправлять воздушные суда", - рассказал собеседник агентства.

"В связи с этим мы ожидаем многочисленные отмены и задержки рейсов в Бейрут", - добавил он.

Михаил Алаеддин.

Строительный сектор Кипра понемногу растет

В июле 2015 года на острове было выдано 479 разрешений на строительство, что на 6,7% больше, чем в аналогичный период прошлого года.

Во второй летний месяц на Кипре выросло не только количество одобренных строительных проектов, но и общая площадь будущей застройки, а также ее стоимость, пишет Cyprus Property News.

В июле 2015 было одобрено возведение жилья, общая площадь которого составит 89 551 квадратный метр. Это на 36,9% больше, чем в июле 2014-го. А рост общей стоимости недвижимости составил 56,3% годовых - €129 млн по сравнению с €82,5 млн 2014-го.

Что касается видов недвижимости, возведение которых было одобрено, то на жилые объекты приходится 318 разрешений, на нежилые – 107. В свою очередь, проекты жилой недвижимости подразумевают строительство 337 новых единиц. Из них 140 домов на одну семью и 196 многоквартирных зданий. При этом общий рост количества одобренных проектов жилой недвижимости вырос на 71,9% в годовом исчислении. В июле 2014 года было одобрено строительство только 196 жилых домов.

Власти Кипра будут продолжать блокировать новый раунд переговоров Турции о вступлении в Европейский Союз, поскольку Анкара не приложила достаточно усилий для поддержания текущих переговоров этнически разделённой страны, сообщает в понедельник агентство Ассошиэйтед Пресс.

Кипр разделен с 1974 года после вооруженного вторжения Турции, спровоцированного попыткой присоединения острова к Греции. Оккупированными оказались 37% территории острова, на которой в 1983 году была провозглашена Турецкая республика северного Кипра. Ее признала только Турция.

Президент Кипра Никос Анастасиадис заявил, что пока нет ничего, что могло бы заставить Кипр прекратить блокирование переговоров между ЕС и Турцией.

По данным агентства, постоянный представитель Кипра в ЕС Корнелиос Корнелиу в понедельник заявил в эфире местного радио, что правительство Кипра может согласиться на переговоры ЕС с Турцией по вопросам экономики и денежно-кредитной политики. Он также отметил, что данные вопросы не являются теми пунктами, которые Кипр "заморозил" ранее.

В воскресение канцлер Германии Ангела Меркель заявила, что Германия готова приложить усилия для ускорения приема Турции в ЕС. "Мы хотим сделать процесс приема Турции в ЕС более динамичным и начать переговоры по открытию 17-го пункта по экономике и денежной политике", — сказала Меркель на совместной пресс-конференции с премьер-министром Турции Ахметом Давутоглу в Стамбуле.

Соглашение об ассоциации между ЕС и Турцией было подписано в 1963 году. Заявку на членство в ЕС Анкара подала в 1987 году. Переговоры о вступлении начались только в 2005 году. С тех пор стороны согласовали 14 из 35 технических пунктов, которые должна выполнить Анкара, чтобы достичь необходимых для членства в ЕС стандартов. Остаются заблокированными еще 17 пунктов, а по четырем ведутся переговоры.

Переговоры о вступлении Турции в ЕС неоднократно осложнялись разногласиями, которые приводили к их приостановке. Главным препятствием остается позиция Турции по кипрскому вопросу. Важным этапом на пути к отмене виз между Турцией и Евросоюзом стало подписание в декабре 2013 года договора о реадмиссии (согласии государства на прием своих граждан, депортированных из других стран).

"Расслабляться не стоит"

Академик РАН Алексей Арбатов — о возможных сценариях развития ситуации вокруг Сирии.

Алексей Арбатов – академик РАН, руководитель Центра международной безопасности Института мировой экономики и международных отношений им. Е.М. Примакова Российской Академии наук, в прошлом участник переговоров по Договору СНВ-1 (1990 г.), заместитель председателя Комитета по обороне Государственной думы (1994–2003 гг.).

Светлана Сухова - журналист «Коммерсантъ»

Резюме Академик РАН Алексей Арбатов о новых шансах, которые привнесла в российско-американскую напряженность недавняя встреча президентов двух стран и "параллельная операция" в Сирии

Академик РАН Алексей Арбатов о новых шансах, которые привнесла в российско-американскую напряженность недавняя встреча президентов двух стран и "параллельная операция" в Сирии

— Алексей Георгиевич, похоже, президенты Путин и Обама договорились. О чем?

— Доподлинно сказать сложно, но, судя по развитию событий, США не стали возражать против участия России в боевых действиях в Сирии. Эти действия, конечно, должны координироваться: важно не попасть друг по другу. Сирия — настоящая чересполосица: позиции правительственных войск Асада, вооруженной оппозиции, боевиков ИГ ("Исламского государства"), курдов чередуются друг с другом. Важно, чтобы не вышло накладок. Для этого возобновлена прямая связь между Минобороны России и Пентагоном.

— А что с судьбой Асада?

— Вообще-то я, в отличие от многих наших политиков и телеперсон, не мастер на все руки и тем более не специалист по Ближнему Востоку, но могу скромно высказать некоторые соображения. Очевидно, что американцы смягчили позицию, перестав требовать его немедленной отставки. И очень правильно: настаивая на этом, Вашингтон ни разу не указал, кто же будет преемником до выборов. Кажется, там осознали, что альтернатива Асаду — это не умеренный оппозиционер, а радикальный исламист, если не террорист. Сейчас позиция такая: как только удастся прекратить стрельбу между правительственными войсками и оппозицией, можно будет провести выборы (конечно, под международным контролем), которые и решат судьбу Асада. Может, он уйдет, а может, и победит на выборах, кто знает? В истории такие прецеденты есть, но мало. Другое дело, что организовать переговоры будет непросто: за 4 года убили около 250 тысяч человек — это сильно мешает диалогу. Но и в этом прецеденты есть. Вспомните Таджикистан! В начале 1990-х там шла гражданская война, в которой незаметно для остального мира погибли более 120 тысяч человек. Вроде о соглашении можно было и не мечтать, но помогли два фактора: наличие общего врага — талибов, устроивших резню таджиков и узбеков в Афганистане и вышедших к берегу реки Пяндж, а также дипломатическое давление со стороны России, Ирана и США. Таджики создали правительство национального единства, которое существует до сих пор, а коалиции Северного Альянса в 2001 году с воздушной поддержкой внешних союзников удалось разбить талибов. Если бы не американская авантюра в Ираке в 2003-м, разрушившая антитеррористическую коалицию, мы бы сейчас наблюдали в Афганистане совсем иную картину, а не реванш талибов после ухода США и их союзников.

— Выходит, в Белом доме согласились с Путиным, что ИГ — самое страшное зло?

— Похоже на то. ИГ ведь наступает и захватило уже большую часть Сирии. Если будет свергнут режим Асада, то что тогда остановит террористов? А если их не остановить, то последовательность событий ясна: уничтожение курдов, полный захват Сирии... По сценарию, что был опробован талибами в Афганистане в конце 1990-х. Лучше прислушаться к России, согласовать с ней действия, чем устраивать в Сирии еще один район конфронтации с ней.

— Значит, есть правда в том, что Обама "разменял" Сирию на Украину?

— Эта макиавеллевская схема слишком заумна, чтобы быть правдой.

Не надо забывать, что Украина, Сирия и ЕС — не пешки в игре двух сверхдержав, которые можно переставлять на доске или обменивать, а активные субъекты мировой политики.

И во всех демократических странах есть оппозиция, СМИ, общественное мнение... Да и без всяких "разменов" дела на Украине могут пойти на лад, если в ходе сотрудничества в Сирии снизится накал страстей. Обратите внимание: с 1 сентября в Донбассе и Луганске не ведется стрельба. Думаю, что исключительно благодаря Путину. Он готовился выступить в ООН в качестве миротворца. Конечно, не "белого и пушистого" — это вообще не его стиль, а напористого и критикующего США, но все же лидера — миротворца с проектом сотрудничества. Выстрелы стихли, а помимо тишины удалось договориться по сложнейшей теме, которую явно недооценивают,— об отводе вооружений калибра меньше 100 мм. Думаю, стимул переговорщикам, чтобы найти компромисс, тоже придала позиция Путина. Теперь дело за нормандской "четверкой" — согласовать сроки проведения выборов и другие политические параметры минского соглашения.

— И что будет?

— Что будет — знает гадалка, а я могу сказать — что нужно. Прежде всего надо, чтобы хрупкое перемирие было закреплено не просто подписью на бумаге, а материально. Моя позиция в том, что для этого необходим миротворческий контингент ООН. Я знаю, что наш МИД против, но все-таки надеюсь на такое решение. При этом, конечно, не по плану Порошенко с его полицейскими силами Евросоюза. Он напрасно приводит в пример Косово — не тот случай: на востоке Украины требуется не поддержание порядка, а разведение враждующих сторон. Например, как это было сделано на Кипре, где миротворцы уже 40 лет обеспечивают мир, причем прежнюю боевую границу теперь все запросто переходят. В составе "голубых касок" ООН должен быть и российский контингент. Последнее обязательное условие — гарантия Донбассу и Луганску, что их не сдадут. Иначе действительно будет, как в Косово, когда после отвода российских миротворцев начались погромы оставшихся сербов, погромы войска из стран НАТО и Евросоюза не остановили. Сейчас все ученые и одним законом об амнистии не удовлетворятся. Кстати, "голубые каски" можно разместить на пространстве, образовавшемся между двумя рубежами по соглашениям "Минск-1" и "Минск-2", а по внешней границе ДНР и ЛНР поставить наблюдателей ОБСЕ. Тогда и у Запада появится гарантия, что через нее будут идти только грузы и персонал для миротворческого контингента России. Но сегодня, как ни парадоксально, это правильное решение во исполнение минского соглашения стало политически менее вероятным. Как обычно, все успокоились, раз уже месяц не стреляют, да и внимание мирового сообщества переключилось на Сирию и не ясно, когда оно вернется на восток Украины. Дай бог, чтобы не из-за возобновления боевых там действий. Но я бы подкрепил это миротворческой миссией, хотя в России по вполне понятным причинам многие против этого.

— Есть ощущение, что США с Россией договорились по Сирии еще летом и для этого "реабилитировали" иранский режим...

— Договориться с Ираном по его ядерной программе было необходимо вне зависимости от чего бы то ни было. Потому что само наличие такой программы было потенциальным поводом для новой "войны в Заливе", которая только усилила бы хаос и соответственно исламистов и террористов. Теперь, если Иран будет соблюдать Совместный план радикального изменения его "мирной" ядерной программы (она сокращается втрое, а по многим параметрам вообще свертывается), то он вернется в мировую экономику и региональную политику, включая сирийский вопрос. Кстати, опасения многих в России, что она может потерять влияние на самого крупного и сильного партнера в этом регионе, пока не оправдались. И если в секторе нефтегазового экспорта Иран развернется рано или поздно лицом к Западу, то в политической сфере в ходе последних событий тренд очевиден. Борьба с ИГ создает новые условия для сотрудничества России и Ирана. Кстати, "реабилитация" Ирана в какой-то степени действительно сыграла в пользу Сирии и Асада. Ведь после того, как в Вашингтоне и, что не менее важно, в Тель-Авиве убедились, что новое руководство Ирана в лице президента Роухани на деле хочет улучшить отношения с Западом, поменялось многое. Ведь раньше главная претензия к Асаду была в том, что он и действующая в Сирии "Хезболла" — ставленники Ирана в его борьбе с Израилем. Сейчас, когда Иран меняет антиизраильскую и антиамериканскую политику, корректируется отношение США и к Асаду, если пока не на словах, то на деле.

— Раздела Сирии удастся избежать? Путин говорил о курдах как о борцах с ИГ...

— Одна из заявленных всеми странами ООН целей — избежать расчленения Сирии. Если удастся стабилизировать ситуацию, нанести удары по ИГ и базам других террористов, в него не входящих, не исключаю, что какая-то форма федерации на этих территориях, может, со временем и появится. Например, в отношении курдов, но пока говорить об этом рано.

— С ИГ так неспешно боролись из-за желания получать нефть по демпинговым ценам?

— Если речь идет о нелегальных поставках с захваченных террористами территорий, то Западу эта нефть не нужна, да и Китаю не особо. Единственный интересант — Турция. С Анкарой и надо разговаривать! Путин на это, видимо, намекал, хотя и не назвал прямо страну. Что ж, придется туркам обойтись без этой нефти, благо от предложения отбоя нет: нефтяной рынок сегодня — это рынок покупателя, а не продавца.

— Теперь, когда Россия бомбит ИГ, что будет с потоком беженцев в Европу?

— Притормозить его может только прекращение войны в целом. Если удастся разгромить ИГ и прекратить войну между Асадом и оппозицией, в любом случае поток уменьшится, но не иссякнет. Не секрет, что сирийцев в нем только примерно 20 процентов, остальные — представители других территорий войны, это Ирак, Афганистан, Йемен, Южный Судан, а еще больше — выходцев из стран Ближнего Востока и Африки, мечтающих "на плечах" беженцев просочиться в ЕС в расчете на пособия и сладкую в их представлении жизнь. Таких остановить сложно. Российские базы в Латакии и в Тартусе с контингентом в тысячу-полторы военнослужащих уж точно не способны поставить заслон на их пути. Ведь Россия не вводит в Сирию погранвойска, какие имела некогда в Таджикистане. Вот там благодаря директору ФПС Андрею Ивановичу Николаеву удалось в 1990-е закрыть границу от наркотиков и террористов.

— Говорят, Асаду поток беженцев выгоден экономически, поскольку они посылают деньги домой.

— Я не уверен в справедливости таких слухов, но если в них есть доля правды, я не вижу причин, зачем тогда ему их останавливать.

— Если России и США удалось договориться, то что будет с теми "дровами", которые они успели наломать в последние годы? Начнем с санкций...

— Если обе страны не столкнутся лбами в Сирии, не исключено, что санкции будут сворачивать. "Столкнуться лбами" — это про взаимные упреки, что каждая из сторон, вместо того чтобы бороться с террористами, решает свои проблемы: за Асада или против него. Чтобы до такого не дошло, операция должна стать хотя бы параллельной: не объединенной, но скоординированной обеими сторонами. И если в такой ситуации еще и закрепится затишье на востоке Украины, то до конца года часть санкций может быть снята, прежде всего в части финансовых кредитов. Они не решат проблему нашего кризиса, но помогут замедлить падение экономики или даже его остановить за счет оживления деловой активности, создания рабочих мест, пополнения бюджета.

— А как быть с заявлениями о размещении новых ядерных бомб в Германии и, как ответ, о российских "Искандерах" в Белоруссии?

— В Германии ничего нового и не предполагается размещать, драмы тут нет. На пяти базах в шести странах ЕС давно находится около 200 единиц американского тактического ядерного оружия (авиабомб), а в годы холодной войны было 7 тысяч. У России, по подсчетам независимых экспертов, аналогичных вооружений раз в 10 больше, но все — на ее территории. Про Белоруссию не слышал, там будет наша база ВВС, а про ядерные авиабомбы и авиаракеты мы вряд ли узнаем. Были какие-то заявления по "Искандерам" в Калининграде и средним бомбардировщикам в Крыму. Но так до сих пор и не ясно, будут ли там ядерные вооружения — Москва об этом никогда не сообщает. Да и вообще: то ли их уже разместили, то ли только хотят, то ли просто отвечают Западу в духе: "Хотим и разместим — наша территория!" В любом случае радоваться тут нечего, но и драматизировать тоже.

Для безопасности России вредно само по себе наличие ядерного оружия США в Европе, а не переброска очередной модификации авиабомб в количестве 20 единиц взамен старых средств, что составляет около 10 процентов от уже имеющегося арсенала.

Для решения проблемы надо вести отдельные переговоры. Мы ставим предварительное условие: вывод ядерных бомб США из Европы. Они говорят, что это подорвет безопасность стран НАТО, которым угрожает российское тактическое ядерное оружие, достающее союзников с территории России. Раньше США вывели такое оружие из Британии и Греции, но в связи с украинским кризисом движение в Европе за вывод авиабомб затихло. В принципе, пока есть ядерное оружие, его модернизацию остановить невозможно. Россия в последние годы интенсивно обновляет свои ядерные силы, о чем часто с удовлетворением говорит президент.

— Тогда можно выдохнуть?

— Как раз расслабляться не стоит: в выступлениях Обамы и Путина на Генассамблее ООН, кроме упоминания об иранском соглашении, я не услышал ничего об их отношении к ядерному оружию и сокращению вооружений. Ни слова! Как будто и нет проблемы. Между тем Договор по ракетам средней дальности подвергается жестким нападкам как со стороны России, так и в США, он буквально висит на волоске, стороны обвиняют друг друга в нарушениях. Полный тупик в диалоге по ПРО и по следующему соглашению о стратегическом оружии, не говоря уже о тактическом. Прекращено взаимодействие по целому ряду важных направлений, например по обеспечению сохранности ядерных материалов. Хорошо, что найдено решение с иранской ядерной программой, но много других очень серьезных проблем. Главная из них — отсутствие вот уже лет двадцать подтверждения на высоком уровне приверженности подписанному и заявленному еще во времена холодной войны. Я о "прописных истинах": о том, что в ядерной войне не может быть победителя, что такая война никогда не должна быть развязана. Казалось бы, банальность, и так понятно? Но сегодня стало модно поговорить о том, что можно нанести ядерный удар первыми и выиграть или, во всяком случае, выжить, о возможности ограниченной ядерной войны. А молчание властей в ответ на эти реплики заставляет задуматься: признают ли нынешние властители мира те важные договоренности времен холодной войны? Хорошо бы лидерам США и России выступить с заявлением на сей счет, успокоить общественность. Понятно, что от этих слов ядерный арсенал не исчезнет, он все так же будет способен стереть с лица земли все и вся, но пусть люди слышат: отношение к нему не изменилось со времен Брежнева и Никсона или Горбачева и Рейгана. Предположим совсем уж фантастическую вероятность — что к моим рекомендациям в "Огоньке" кто-то прислушивается, пусть и через полгода (это я о высказанном в последней беседе с вами предложении проведения личной встречи Путина и Обамы и подключения США к украинскому урегулированию, см. "Огонек" от 16 февраля — "О"). Тогда вот мое новое пожелание.

— А еще рецепты есть?

— Позаботиться о нашей безопасности. Путин с трибуны ООН сказал Западу, что они имеют дело с очень жестокими, но далеко не глупыми людьми. России тоже следовало бы об этом помнить. Террористы будут отвечать. Они не станут ждать, пока их разбомбят. Надо быть готовыми и к нападениям на наши базы в Сирии, и к попыткам переноса терактов на территорию России. Известно, что в ИГ немало выходцев из России и СНГ. Они могут теперь в ответ на акции Москвы не ждать своей победы в Сирии, а начать уже сейчас возвращаться домой и вовсе не с целью начать мирную жизнь. Я это допускаю как исследователь и аналитик, а как показывает опыт, нередко мнение ученых рано или поздно становится понятным и очевидным для политиков. Проблема в том, что временной люфт составляет полгода-год, а то и больше. Не было бы поздно...

Беседовала Светлана Сухова

Огонёк

Россия. Сирия. США > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > globalaffairs.ru, 16 октября 2015 > № 2906784 Алексей Арбатов

Skynet уже близко

Виталий Акимов

Компания "Мивар" презентовала платформу Tel!Mi для обучения искусственного интеллекта естественному языку. Разработчики этого проекта утверждают, что создали технологию, аналогов которой нет в мире. Правда, опрошенным ComNews игрокам рынка и представителям научных кругов эта компания не известна. Тем не менее "Мивар" обещает уже через год представить робота с искусственным интеллектом.

"Skynet будет говорить по-русски, а люди в ближайшем будущем смогут разговаривать с кофеварками", - сообщили на презентации проекта. Представители компании утверждают, что платформа Tel!Mi позволит кибернетическим системам осмысленно освоить весь массив человеческих знаний и искусственный интеллект сможет общаться на привычном для человека языке.

"Наш логический искусственный интеллект позволяет создать терминатора и Skynet. Сделать это можно уже сегодня-завтра", - сообщил журналистам старший партнер и председатель научно-технического совета компании "Мивар" Олег Варламов.

Tel!Mi - это уже второй продукт компании. Весной разработчики представили конструктор экспертных систем Wi!Mi. Олег Варламов пообещал, что через полгода у них будет готова система "смыслового понимания образов". "А через год мы покажем интеллектуального робота. Вот здесь будет стоять и вместо меня вести пресс-конференцию", - сообщил он.

Все разработки компании основаны на миварных технологиях. Сам Олег Варламов является основателем миварного подхода в области создания искусственного интеллекта. Его базовые принципы он сформулировал еще 30 лет назад - в 1985 г. То, что до сих пор об этих инновационных технологиях мало кому известно, он объяснил тем, что долгие годы работал в некой секретной организации. И привел образ из произведений Лукьяненко. "Мне посчастливилось работать в высоких слоях сумрака. Та служба, где мы работали - у нее длинные руки, мы все знали, собирали информацию со всего мира", - сказал основатель "Мивара".

Как сообщил Олег Варламов, компанию он создал в 2012 г., когда нашел инвестора. Кто инвестирует в разработки, сообщить отказался, намекнув лишь, что это крупный интегратор, который расположен в одном здании с "Миваром". Под это описание подходит лишь ITG Consulting, которая входит в холдинг ITG. Согласно базе данных налоговой службы ЕГРЮЛ, ООО "Мивар" было зарегистрировано в феврале 2009 г. Олег Варламов значится там как генеральный директор и соучредитель (20%). Второй соучредитель (80%) - Владимир Варивода, он же президент холдинга ITG (INLINE Technologies Group). В базе данных ЕГРЮЛ также есть сведения об ООО "НИИ Мивар". Генеральным директором компании также значится Олег Варламов, а единственный учредитель (100%) - компания "Три Ай Текнолоджис Лимитед", зарегистрированная на Кипре.

Миварный подход состоит из трех основных технологий. Первая - эволюционная база знаний, на основе гносеологической модели "вещь, свойство, отношение". Как пояснили разработчики, основное отличие от остальных систем в том, что вещь может быть свойством и отношением "и все это взаимопереходит друг в друга". Вторая технология - логический вывод (обработка информации), третья - контекстно-глобальная модель.

Демонстрируя, как работает технология Tel!Mi, журналистам показали схему, на которой множество слов были соединены друг с другом линиями-связями. Как пояснили разработчики, это большой текст о художнике Шишкине. Они задали системе вопрос, кто такой Шишкин. Tel!Mi ответила, что это художник-пейзажист второй половины XIX в. Далее систему спросили, где находится картина "Утро в сосновом лесу". Инновационная система сообщила, что в Третьяковской галерее.

Как пояснил Олег Варламов, миварные технологии единственные в мире работают со смыслом текста. Все остальные представляют собой просто "статистические таблицы", то есть большой набор возможных вопросов и ответов на них. И суперкомпьютер IBM Watson (который победил в телевикторине Jeopardy) не исключение - он не понимает смысла, просто у него много заготовленных вопросов-ответов.

В "Миваре" уже придумали множество применений своей технологии. Это релевантный поиск (выдает не ссылки, а ответы), онлайн-консультант-продавец, системы для экспертизы законодательства, составления досье, предотвращения утечек информации и т.д. Как сообщил управляющий партнер "Мивара" Вячеслав Осипов, сейчас компания строит робота-администратора информационной системы, который будет способен понимать суть заявки и самостоятельно находить решения, для "одного из крупнейших российских банков". Название партнера не сообщают.

Еще одно любопытное применение смыслового анализа текста - проект "Живая книга". По словам разработчиков, это целая модель мира, описанного в литературном произведении. Ей можно задавать вопросы - например, какой цвет глаз у героя или как он погиб. Таким образом, "оживить" можно любой текст, например инструкцию к кофемолке. "Мы просто у кофемолки будем спрашивать, каким образом помолоть такой-то сорт кофе. И она подберет подходящее решение", - пояснил Вячеслав Осипов.

По его словам, на сайте компании уже можно ознакомиться с такой "живой книгой": ко Дню Победы "Мивар" построил модель мира по повести "Обелиск" Василя Быкова. Но корреспонденту ComNews, несмотря на упорные поиски, обнаружить "живую книгу" на ресурсе не удалось. Виртуальный консультант на главной странице сайта про нее также ничего не знает.

Конкуренты "Мивара" по рынку интеллектуальных кибернетических систем про миварные технологии ничего не слышали. "Мы попросили нескольких экспертов оценить инновационность разработок. Из описания и демодоступа невозможно понять уровень качества и конкурентоспособности по отношению к похожим системам", - сообщила ComNews директор по развитию компании PROMT Юлия Епифанцева. "Естественный язык, а точнее сказать, речь на естественном языке, - очень сложный, плохо формализуемый объект, поэтому когда говорится "синтаксический анализ, семантический анализ, разрешение неоднозначностей", то это только обозначение того, что нужно сделать для глубокого лингвистического анализа и с какими проблемами придется столкнуться", - пояснила она.

"На наш взгляд, мы имеем дело с очередной красивой теорией без какого-либо инновационного потенциала. О Варламове, его разработках и продуктах до сегодняшнего дня мы ничего не слышали, хотя как компания работаем на рынке с 1993 г., а в инфраструктуре Российской академии наук действуем и того дольше - с середины 1970-х гг.", - заявил кандидат технических наук, руководитель направления Cognitive Technologies Иван Тарханов. По его словам, базовые принципы миварных вычислений, придуманные как методика Олегом Варламовым еще в 1985 г., за прошедшие 30 лет могли бы получить признание научного сообщества и необходимую инвестиционную базу, если бы имели практическое значение. Иван Тарханов считает, что компания Варламова переживает очередную смену курса. "Это значит, что сам проект еще сырой и не нашел живого отклика аудитории. Показательным стал отказ от внедрения миварных технологий в Министерстве обороны РФ", - сказал эксперт.

"Мы не проводили тестирования этой технологии, а на базе описаний в материалах компании сделать выводы невозможно", - комментирует заместитель директора по разработке технологий компании ABBYY Татьяна Даниэлян. Она также добавила, что результаты работы технологии обычно проверяют через существующие в мировой науке методы верификации: с помощью результатов объективных сравнительных тестирований в рамках конференций "Диалог", ACL, NAACL, EACL, Coling, а также статей в крупных мировых журналах, например Computational Linguistics.

Сам Олег Варламов говорит, что не публикует работы в иноязычных изданиях из патриотических соображений - чтобы передовая технология не утекла за рубеж. "Ядерное оружие сейчас не так страшно. Куда страшнее роботы-терминаторы, которых мы создаем", - пояснил он. Но российский Skynet, если верить Варламову, будет с человеческим лицом. Основатель "Мивара" пообещал, что года через три, когда компания заработает много денег, они приступят к созданию сверхинтеллектуального уровня искусственного интеллекта, чтобы у него были совесть, чувства, эмоции. А над чувством юмора для роботов компания, по его словам, уже работает.

Георгий Писков: «Романтикам больше нет места в бизнесе»

В конце сентября стало известно о продаже Юниаструм-банка предпринимателю Артему Аветисяну за €7 млн. Это 0,07% от капитала, сообщалось в заявлении Bank of Cyprus, которому принадлежало 80% банка. Долями по 10% владели также президент «Юниаструма» Гагик Закарян и председатель совета директоров Георгий Писков. Где совершил ошибку кипрский банк, насколько удачна стратегия нового владельца и какова судьба «Юнистрима» и остальных активов тандема банкиров рассказал Георгий Писков. // Милена Бахвалова, Bankir.Ru

Возвращать «Юниаструм» к его бывшей славе — это очень большой труд

— Цена продажи Юниаструм-банка совсем грустная.

— Она, наверное, отражает сегодняшние реалии рынка. Сейчас не самое удачное время что-то продавать, скорее — покупать. Да, «Юниаструм» — это явно недооцененный актив. Но в этом и заключается рыночная игра, когда ты вдруг находишь такой недооцененный актив и покупаешь его по очень низкой цене. А потом, если ты умеешь это делать, полностью реализуешь его стоимость.

— Не было желания купить такой недооцененный актив?

— Абстрактные желания присутствуют всегда, но реальность такова, что мы с Гагиком Закаряном задействованы в нескольких достаточно серьезных проектах, которые поглощают и так много нашей энергии. А возвращать «Юниаструм» к его бывшей славе — это очень большой труд. Вопрос не столько в деньгах, сколько именно в работе: в перестройке команды, в выстраивании заново многих бизнес-процессов, в возвращении банка к реалиям российской экономики, российской бизнес-культуры. Это огромная работа.

— Когда все пошло не так в управлении банком? Когда он перестал соответствовать российским реалиям?

— Сказать: вот именно в этот момент все пошло не так — было бы неправильно. У каждого хозяина актива есть свое видение. И все процессы в банке выстраиваются в соответствии с тем, как хозяин актива это видит. Правильно он видит или неправильно, господь этому судья, а точнее — рынок.

Если говорить в общем, то представления о корпоративном управлении различаются в разных странах, хотя на бумаге сам кодекс корпоративного управления почти идентичен. Но реальность-то другая. И когда ты выстраиваешь свои процессы управления без учета местных особенностей, местных привычек и обычаев, это закладывает предпосылки для больших ошибок.

«Мы слишком мягко давали свои советы»

— Каких именно ошибок?

— По этическим соображениям я бы не хотел вдаваться в детали. Главное, о чем я хотел бы сказать, что своими дочерними предприятиями можно только управлять, но ни в коем случае не править. Там, где вы управляете, вы получаете успешное предприятие. Там, где правите, вы можете получить успех в течение очень короткого времени — двух-трех лет, потом это всегда превращается в кризис. Всегда. Это закон. Если править, империи разрушаются. Управлять — они процветают.

Есть соблазн: прийти и научить. Не поделиться знаниями, а именно научить. Почему большинство зарубежных банков ушли отсюда? Они столкнулись ровно с этой же ситуацией. Они пришли сюда, предполагая, что могут один в один, как по кальке, принести все свои правила, все свое программное обеспечение, все свои системы учета и научить местный менеджмент с этим работать. Но это другая страна. Здесь другие законы, другие правила, другая культура. Если этого не учитывать, если не дать возможности местному менеджменту проявлять инициативу, то провал будет гарантирован.

Очень много вещей в «Юниаструме» утверждались в центральном офисе группы. Вот в этом была беда. Многие бизнес-процессы были замкнуты на центральный офис на Кипре.

— Вы видите свою ответственность за то, что банк начал проседать в последние годы?

— Я считаю, что наша с Гагиком вина состоит в одном: мы слишком мягко давали свои советы, ведь практически все, что мы предсказывали, сбылось. Мы должны были быть более агрессивными в отстаивании того, что считали правильным.

— Например? Очень хочется услышать какой-то пример.

— Приводить примеры трудно. Например, если мы начнем говорить о риск-менеджменте, я не смогу поделиться с вами никакими деталями, к сожалению. Риск-менеджмент, продуктовое позиционирование, позиционирование по нишам целевых аудиторий, автоматизация тех или иных бизнес-процессов — во всем этом мы не находили консенсуса.

«Жизнь сама заставляет быть универсальным банком»

— Вы обсуждали дальнейшую стратегию Юниаструм-банка с новым владельцем?

— Нет. Я даже не встречался с ним ни разу в жизни.

— Как вы можете прокомментировать его заявление о том, что розница будет сворачиваться и останутся только прибыльные ее направления?

— Я читал тот же пресс-релиз банка, что и вы. Другой информации у меня нет. А черт в деталях, как всегда. Через какое-то время, наверное, станет понятно, как эта стратегия будет воплощаться. Тогда это можно будет комментировать. Сейчас это просто декларация.

Из текста пресс-релиза не понятно, что именно будет сворачиваться. Если сворачиваются розничные депозиты, то каким образом будет фондироваться деятельность банка? Сейчас она на 90% фондируется за счет розничных депозитов. Кстати, в этом всегда была сила Юниаструм-банка — он был очень силен в розничных депозитах. Я не думаю, что речь идет об отказе от розницы в смысле депозитов.

Может быть, речь идет об отказе от розничных кредитов? Но опять-таки, от того, что вы скажете: «Я больше розницей не занимаюсь», уже существующий у вас розничный портфель никуда не исчезнет. Вы можете перестать выдавать розничные кредиты, но вам придется обслужить существующие, понимая, что какие-то из них будут уходить в дефолт. Или вы готовы немедленно продать весь портфель? Но тогда вас ждет немедленный убыток, потому что по номиналу или с премией сейчас никто не готов покупать. Но эти рассуждения уже относятся к стратегии: чем мы готовы заплатить за реализацию поставленных целей? Это те вопросы, на которые должны отвечать владельцы бизнеса.

— А решение сосредоточиться на кредитовании малого и среднего бизнеса: насколько оно правильно, учитывая, что банки-монолайнеры оказались не очень устойчивы в этот кризис? К тому же малый и средний бизнес и в лучшие времена не пользовался большой любовью банкиров…

— Давайте для начала дадим определение, что такое малый и средний бизнес. В каждом банке под этим понимают самые разные вещи. Поэтому для начала нужно очертить эту нишу, а затем задать себе вопрос: насколько я монолайнер в этом? Ведь за любым бизнесом — малым или большим — всегда стоят люди. И этим людям нужны зарплаты, страховки, ипотеки, автокредиты, кредитные карты… Плюс сам бизнес нуждается в разнообразных услугах, например в инкассации. И естественно, желание любого бизнеса получить максимум услуг в одном месте. Жизнь сама заставляет быть универсальным банком.

В планах — народное IPO в Армении и стратегический консалтинг

— Каковы ваши планы относительно «Юнистрима»?

— «Юнистрим» очень динамично развивается, несмотря на суровые условия: мы все знаем, что происходит на рынке мигрантов, на рынке денежных переводов. Но у нас мощная команда и партнерская сеть, которая насчитывает 460 банков в более чем ста странах мира.

Мы однозначно оставляем «Юнистрим» и развиваем его как универсальную платежную платформу для физических и юридических лиц.

— Вы с Закаряном там на паритетных условиях?

— Да. Во всех проектах у нас доли 50 на 50.

— Оставляете ли вы также себе активы в Армении, я имею в виду Юнибанк?

— Да, конечно. У Юнибанка там очень качественный розничный портфель. Три года назад мы приняли решение об агрессивном входе в розничный кредитный бизнес Армении. Совместно с другой нашей компанией «Протобэйз лабораториз» полностью реализовали проект по инжинирингу бизнес-процессов розничного кредитования в Армении, с нуля практически. Мы поставили туда программный продукт, который был разработан «Протобэйз лабораториз». И когда мы запустили кредитование, это вызвало шок: был предпраздничный период — декабрь, и вдруг сотрудники банка увидели, что могут обрабатывать по 3000 кредитных заявок в день. Для армянского банка это большой масштаб.

Сегодня по POS-кредитам и кредитам наличными Юнибанк занимает первое место в Армении. По потребительским кредитам — третье место. По срочным депозитам физических лиц — пятое.

— В Армении нет такого проседания розничного кредитования, как в России?

— Розница там развивается с неким запаздыванием по отношению к России, и сейчас там продолжается динамичное развитие. Конечно, там есть трудности в экономике: Россия неизбежно влияет на своих соседей.

— Вы только собственник в Юнибанке или еще и менеджер?

— Мы с Гагиком состоим в совете директоров. И принимаем активное участие в разработке стратегии, в принятии решений о том, с помощью какого инструментария будут решаться те или иные задачи. А команда менеджеров там очень мощная, на них можно положиться, это люди высоко дисциплинированные, с очень развитым чувством долга. Успехи Юнибанка — это очень во многом заслуга менеджмента, который принимает задачу и исполняет ее.

— То есть вы ими не правите, а управляете?

— Мы ими не правим, нет. А они не рассказывают нам, почему нельзя выполнить ту или иную задачу. Я вам пример могу привести. Мы захотели оценить качество обслуживания по одному нашему продукту и решили обзвонить клиентов за последний месяц и задать им пару вопросов. Как вы думаете, сколько времени на это потребовалось?

— Пара недель?

— Один день. Ко мне уже на следующее утро подошел руководитель этого департамента и сказал: «Вот вам статистика, мы уже всех опросили». И это была настоящая, а не нарисованная статистика. Мы с ним поговорили накануне утром, и в тот же день был составлен опросник, база данных была выгружена в колл-центр, проведен опрос и к утру следующего дня подведен результат. Вот как умеют работать люди, когда захотят.

— Есть ли планы выходить с Юнибанком за пределы Армении?

— В данный момент об иностранной экспансии речи нет, потому что мы считаем, что потенциал армянского рынка для нас еще далеко не исчерпан. Сейчас банк выходит на IPO на бирже Армении. Это будет своего рода народное IPO.

— В России у словосочетания «народное IPO» очень плохая коннотация…

— Она может быть разной. Это часть нашей долгосрочной стратегии банка с человеческим лицом. Мы хотим, чтобы наши клиенты пользовались услугами банка и в конечном итоге были нашими совладельцами.

— А какую долю вы размещаете?

— Очень небольшую. Но это одно из первых банковских IPO в Армении, и для нас очень важен этот шаг: чтобы мнение наших клиентов учитывалось в стратегии банка.

— Вы также являетесь председателем совета директоров «Протобэйз лабораториз». Чем именно занимается эта компания?

— «Протобэйз лабораториз» — это очень интересный проект. Это сочетание стратегического консалтинга, управленческого консалтинга, проработки бизнес-процессов, разработки в области облачных технологий и разработки в области CRM. Казалось бы, что общего между всем этим? А оказывается очень просто. Мало предложить стратегию. Всегда, когда вы общаетесь с собственником какого-то актива и предлагаете ему стратегию, в конце разговора он вас спрашивает: «А кто это может сделать? Вот ты, например, можешь это сделать?» Если ответ не будет утвердительным, то к тебе часто теряют интерес. Совет эксперта, который может посмотреть на твой актив со стороны, свежим взглядом, увидеть, что в нем не так и что можно выкристаллизовать в краткий срок,— все это дорогого стоит. Я сам всегда с удовольствием пользуюсь услугами внешних консультантов, для того чтобы сформировать свое видение. И сам таким консультантом являюсь — в рамках проекта «Протобэйз лабораториз».

Мы видим, что стратегический консалтинг — это очень востребованная сфера деятельности, особенно сейчас, когда бизнес становится более рациональным, когда уходят иллюзии, и когда романтикам больше нет места в бизнесе. Всепрощающий рост закончился. Ты должен принимать очень точные решения. Ты больше не можешь руководствоваться только эмоциями, своей страстью к своему бизнесу, к своему активу.

— На каком из этих активов вы хотите сосредоточиться теперь в первую очередь?

— Энергия будет почти в равной степени направлена на Юнибанк, «Юнистрим» и «Протобэйз». Хотя понятно, что «Протобэйз» — это центр развития, это центр инновации, притом что этот бизнес тесно связан с Юнибанком и с «Юнистримом».

— Помимо этих трех, у вас есть еще другие активы в партнерстве с Гагиком Закаряном?

— Да, но они непубличны, и я не хотел бы про них говорить.

— Вы сказали, что сейчас самое время покупать. Не присматриваете себе какой-нибудь банк?

— Пока воздержусь от комментариев.

— Но в рынок верите?

— Я верю в рынок вообще и в российский рынок в частности.

Ставка на розницу и микробизнес

— И какой сектор банковского бизнеса вы считаете наиболее перспективным в данный момент?

— Я считаю, что розничное кредитование было, есть и всегда будет самым перспективным направлением в банковском бизнесе. Человек никогда не перестает потреблять, ни при каких обстоятельствах, даже в кризис. И даже в самом глубоком кризисе ему нужна финансовая поддержка для того, чтобы это потребление не останавливалось. Естественно, работа в этом сегменте требует высоких технологий, очень рационального подхода к инжинирингу бизнес-процессов и, главное, чрезвычайно рационального подхода к управлению рисками.

— Сейчас же не лучшее время для потребительского кредитования?

— Всегда есть разные риски. На самом деле, сегодня просто реализовались те риски, которые талантливые риск-менеджеры видели и пять лет назад. Правда, к сожалению, не все их слушали.

Вопрос в том, как построить стратегию управления своими рисками и как ее реализовать технологически. Работы здесь очень много. Тут чрезвычайно важна роль не только игроков, но и законодателей, регулятора.

Вторая весьма интересная тема в банковском бизнесе — это микробизнес. Это очень маленький бизнес вне зависимости от формы собственности, скажем так. Я считаю, что эту область деятельности незаслуженно обходили стороной. А это очень перспективное направление. Конечно, там много проблем.

Первая и, пожалуй, главная проблема — прозрачность. Точнее, ее отсутствие. Из-за упрощенного налогообложения довольно сложно с помощью документации разобраться в том, процветает этот бизнес или уже на грани смерти. В общем, есть определенные нюансы, с которыми надо работать и, как ни странно, работа в этом секторе теснейшим образом связана с просветительской и образовательной деятельностью.

— Какая-то миссионерская цель получается…

— Абсолютно нет. Это очень прагматичный подход. Никому не нужен темный необразованный клиент. Чем он более просвещенный, тем мы лучше с ним понимаем друг друга. Лучшее взаимопонимание — это всегда взаимные выгоды. Если ты темный, непрозрачный, непонятный, тебя банк боится, на тебя закладывают дополнительные риски, и ты больше платишь за кредит, и поэтому вероятность твоего выживания ниже. Если ты более прозрачный, и тебя легче оценить, то, скорее всего, твой кредит будет дешевле. Значит, ты меньше платишь. Соответственно, ты более конкурентоспособен на рынке. Все очень просто. Это долгосрочная стратегия, но в конечном итоге очень прибыльная. Зарабатывают на этом все: и банк, и клиент, и потребители услуг или товаров этого клиента.

Болгария недосчиталась 200 тысяч российских туристов

Количество туристов из России на болгарских курортах сократилось на 200 тысяч человек по сравнению с прошлым годом, пишет портал NewsBg. Серьезное падение турпохода в Болгарию также наблюдается на украинском и немецком рынках.

В денежном эквиваленте потери болгарской туротрасли, по предварительным подсчетам, составили 150 млн евро. Среди причин такого спада портал отмечает проблемы с инфраструктурой и дороговизну услуг на курортах и выражает опасения, что тренд продолжится и в летнем сезоне-2016.

Генеральный директор туристической компании «Солвекс» Димитър Цонев считает, что причин спада много и они в первую очередь связаны с резким снижением платежеспособности россиян.

- Цены в евро не изменились, а курс рубля реально обесценился. Многие потеряли работу, и в связи с кризисом решили остаться отдыхать в России или вообще отменили отдых в этом году. Многие наши постоянные клиенты не поехали в Болгарию в связи с запретом выезда из РФ. В целом, спад составляет 50-55 % и он сильнее на северном побережье, в районе Варны, где достигает 60 %. В районе Бургаса - около 40 %. Гостиничная база в в Варне более дорогая и пользовалась меньшим спросом в этом году в связи с кризисом по сравнению с гостиничной базой на Южном побережье Болгарии, - отметил г-н Цонев.

По словам эксперта, в связи со слабой загрузкой болгарские гостиницы постоянно объявляли СПО, но многие предложения выходили в последний момент, когда полетные программы уже были сокращены, и воспользоваться ими было практически невозможно. Реальный туристический рынок летнего отдыха переориентировался к друзьям, родственникам и знакомым. Более 300 тысяч россиян имеют собственные квартиры в Болгарии и сдают их по очень низкой цене. Этот сегмент рынка будет увеличиваться и в следующем году в связи с углублением кризиса в России.

Директор по развитию Центра путешествий Pack Bag Анна Уткина в разговоре с «Туринфо» подтвердила, что болгарское направление действительно сильно просело в летнем сезоне-2015.

- К сожалению, в Болгарии крайне мало отелей хорошего уровня. В основном, все отели очень скромные, питание в них не балует разнообразием, слабая анимация и средний сервис. Поэтому бюджетные туристы предпочли Сочи или Турцию, а средний класс - Грецию или Кипр. Предпосылок для увеличения турпотока в Болгарию мы пока не видим. Хотя болгарское консульство выдавало практически всем нашим туристам визы сроком на год в надежде, что в следующий сезон туристы вновь решат посетить Болгарию, - отметила эксперт.

C ней согласна и директор по маркетингу туроператора «Русский Экспресс» Ольга Стацевич. «Спрос на отдых в Болгарии действительно невысокий. В связи с изменением курса валют люди, рассчитывавшие на бюджетный отдых, предпочли отдых на даче или курортах Краснодарского края. А те, у которого была возможность отдохнуть в зарубежных отелях 3 и 4 звездной категории, поняли, что отдых в Болгарии на самом деле не такой уж дешевый, учитывая необходимые доплаты за дополнительные услуги на пляже и более скромную инфраструктуру. Думаем, что в 2016 году ситуация не изменится кардинально», - сказала г-жа Стацевич.

Димитър Цонев считает, что если болгарские отели хотят в следующем году остаться на российском рынке, они должны пересмотреть свою ценовую политику. Надо не рассчитывать на СПО, а заранее снизить цены на весь сезон на 20-25 %. Министерству туризма Болгарии не стоит ожидать перераспределения продаж на другие рынки, а подготовить уже сейчас грамотную политику по продвижения болгарского продукта в России.

Вместе с тем эксперт отмечает, что по зимнему отдыху ситуация заметно отличается. Соотношение «цена–качество» у болгарских зимних продуктов очень хорошее. Болгария обладает самой современной гостиничной базой в Евросоюзе, а лыжные трасы на курортах подходят как для профессионалов, так и для новичков. В этом контексте зимние предложения будут востребованы рынком, особенно на рождественские и новогодние праздники.

В пятницу соцсети взорвались негодующими комментариями по поводу информации о возможном введении выездных виз для россиян. Заместитель председателя комитета Госдумы по конституционному законодательству и государственному строительству Вадим Соловьев (КПРФ) сообщил, что подобная инициатива обсуждается.

"Сейчас много предложений ввести выездные визы. Официальные чиновники МИДа и сотрудники безопасности объяснят гражданину, чем он рискует, — сказал в прямом эфире радиостанции "Говорит Москва" Вадим Соловьёв. — И когда он уже получил эту официальную информацию, расписывается, что да, я все знаю, я в курсе дела, меня предупредили, и тем не менее я настаиваю, ему нужно дать возможность выехать". Он также отметил, что подобные предложения поступают от самих граждан.

Позже информация о возможном введении выездных виз была опровергнута другим заместителем того же думского комитета — Дмитрием Вяткиным ("Единая Россия"), а Вадим Соловьев заявил, что его неправильно поняли и не совсем точно расставили акценты.

Еще одна проблема, связанная с поездками за рубеж, активно обсуждалась в сети на этой неделе: что делать в случае отмены уже оплаченных туров? Многие поставили себя на место тех туристов, которые рассчитывали на отдых в Египте, а теперь пытаются решить проблему с несостоявшимся отпуском. Им сочувствовали, пытались помочь советами и комментариями, но ситуация всё-таки уникальная (такого раньше не было): туркомпании пытаются найти выход, предлагают компромиссные решения.

Сейчас у туристов есть возможность срочной замены: в основном это Турция, Кипр, Израиль, Греция. Разница в цене невелика, но погодные условия в Египте сейчас — идеальные для купания, а на средиземноморских курортах вода всё-таки уже прохладная, особенно для детей. Отпуска пропадают (а у многих отпуск задолго согласовывается на работе), настроение тоже, деньги заплачены, потрачено время на подготовку-сборы, и тут вдруг — отмена всех рейсов.

Что делать туристам, заплатившим за туры в Египет на ближайшее время? Найти альтернативу очень сложно, тем более что именно с середины ноября до середины декабря, при идеальных условиях для отдыха в Египте на Красном море, цены на туры были невелики: осенние каникулы закончились, до новогодних праздников еще долго.

Оптимальной считается перебронировка туров на другие направления. Это, безусловно, требует доплаты, но тратить время, средства, а главное, нервы на судебные разбирательства в надежде на полную компенсацию (при неочевидном исходе дела) — наверняка себе дороже. Кроме того, деньги туристов при этом "не работают" (то есть зависают где-то на счетах туркомпаний на несколько месяцев), и не исключено, что курс рубля снова будет снижаться.

Если же пропали оплаченные новогодние путевки, то разница с другими потенциальными вариантами будет с каждым днем все сильнее: учитывая, что более половины зимних пляжных туров приходилось на Египет, то, соответственно, резко увеличился спрос на иные направления.

Важно также внимательно просмотреть тарифы на отмененные рейсы. Чаще всего это невозвратные билеты (потому они и были такие дешевые). Плюс далеко не все туристы покупают страхование тура.

Не исключено все-таки, что компенсацию возможно получить: туроператоры надеются на помощь правительства.

Российский туристический бизнес при государственной поддержке сможет различными способами компенсировать 140 тысячам клиентов затраты на туры в Египет, которые не состоялись из-за приостановления авиасообщения между РФ и АРЕ, заявил вице-президент Ассоциации туроператоров России (АТОР) Дмитрий Горин.

В любом случае перед потенциальным судебным иском все эти детали стоит, естественно, обговорить с юристами, специализирующимися на подобных делах.

Скандалы, связанные с применением спортсменами запрещенных лекарственных препаратов, периодически случаются (особенно незадолго до очередной Олимпиады), активно обсуждаются, нарушителей наказывают, тема в результате затухает. Однако нынешний скандал кажется особенно громким.

В Женеве 9 ноября состоялась пресс-конференция Всемирного антидопингового агентства (WADA). Был обнародован доклад, в котором говорилось о многочисленных нарушениях, якобы допущенных российскими легкоатлетами и контролирующими их организациями. Агентство рекомендовало Международной ассоциации легкоатлетических федераций (IAAF) отстранить российских спортсменов от участия в соревнованиях, проводимых под ее эгидой, в том числе в Олимпиаде-2016.

В WADA считают, что российский министр спорта Виталий Мутко был осведомлен о многих манипуляциях с допинг-пробами, а системное применение допинга в стране якобы покрывала ФСБ. Сам Мутко эти подозрения отверг и заявил, что проблемы с допингом есть не только у России и изоляцией страны ничего не решить.

Об этой же проблеме упомянул и глава Международного олимпийского комитета Томас Бах. "Отстранить российских легкоатлетов от участия в Олимпиаде 2016 года сегодня было бы очень популярным шагом, но это не решение проблемы. Мне бы этого не хотелось", — сказал Бах, которого процитировал почетный президент Всемирной ассоциации олимпийских журналистов Ален Люнценфихтер.

Ранее президент России Владимир Путин поручил провести собственное расследование допинг-скандала.

В пятницу стало известно, что глава Всемирного антидопингового агентства Крейг Риди заявил, что WADA готово к диалогу с Россией после получения дорожной карты по решению проблем с допингом, сообщил министр спорта РФ Виталий Мутко. Он также заявил о готовности создать новую антидопинговую организацию в России.

Также Виталий Мутко рассказал, что президент Международной ассоциации легкоатлетических федераций (IAAF) Себастьян Коу пообещал ему не допустить антироссийских настроений.

"На господина Коу оказывается колоссальное давление. Но вчера он сказал: "Господин министр, заверяю, как олимпийский чемпион и лорд, я не позволю антироссийских настроений. И абсолютно уверен, что в России не больше проблем, чем в других странах, а в легкой атлетике не больше проблем, чем в других видах спорта. Мы сделаем все, чтобы это было честное решение".

"IAAF с 2008 года скрывала результаты допинг-проб не только российских спортсменов, там 155 дел, только 15 из которых касаются россиян", — сказал Мутко. Министр спорта России заявил, что российские легкоатлеты могут пропустить несколько соревнований из-за допингового скандала, но запрет на их участие в Олимпийских играх или чемпионате мира был бы глупостью.

Громкий допинг-скандал вызвал многочисленные споры и комментарии в СМИ и соцсетях, не оставив равнодушными ни экспертов, ни спортсменов, ни болельщиков.

С допингом бороться трудно, даже, наверное, невозможно: наука не стоит на месте, естественно, присутствует и человеческий фактор (подкупы-взятки), а результаты некоторых спортсменов нередко зависят от профессионализма медиков.

В итоге — спортивные соревнования превращаются порой в битву химиков, фармакологов и врачей.

Лучше сразу расслабиться и начать уже получать удовольствие от правильного и размеренного управления автомобилем — без превышения скорости и других нарушений ПДД. К многочисленным видеокамерам на улицах российской столицы добавились тайные наблюдающие — сотрудники ГИБДД.

По словам руководителя пресс-службы столичного главка МВД Андрея Галиакберова, они передвигаются по территории обслуживания на машинах без специальных опознавательных знаков и надписей.

Скрытый патруль, начавший работу в Москве, выявил первого нарушителя. Водителя-дальнобойщика остановили за отсутствие на его фуре переднего номерного знака. Нарушитель объяснил сотрудникам ДПС, что госномер закреплен на передней панели, которая открылась при движении. Водителю был выписан штраф на 5 тысяч рублей.

Будут ли тайные наблюдатели действовать в правовом поле? Нужно ли останавливаться по требованию машины без опознавательных знаков ДПС (а вдруг это просто бандиты)? Не приведет ли нововведение к росту коррупции в ГИБДД? Все эти вопросы, которые активно обсуждаются в соцсетях, касаются в основном потенциальных ситуаций, когда инспекторы, будучи в штатском, попытаются остановить нарушителя.

Однако в ГИБДД заверили, что сотрудники тайных патрулей будут в полицейской форме, их функция — лишь наблюдать и передавать информацию ближайшим постам ДПС, которые будут задерживать нарушителей.

Так что — осторожно: за вами следят!

Анастасия Мельникова, обозреватель МИА "Россия сегодня"

Новый атлантизм

Ричард Саква

Куда привел НАТО «кризис жанра»

Ричард Саква – профессор российской и европейской политики в Университете Кента, научный сотрудник российской и евроазиатской программы в Королевском институте международных отношений (Чатэм хаус).

Резюме С появлением нового атлантизма меняется понятие «Запад». На участников новой атлантической системы распространяются меры дисциплинарной ответственности и кураторская опека, а аутсайдеры имеют дело с гегемонистской силой, представленной альянсом.

Подготовлено по заказу Валдайского клуба и опубликовано в серии Валдайских записок в июле 2015 года. Полный текст с научным аппаратом можно прочитать http://valdaiclub.com/publications/valdai-papers/valdai_paper_17_the_new_atlanticism/?sphrase_id=294

По окончании холодной войны казалось, что Организация Североатлантического договора (НАТО), успешно осуществив свою миссию – прежде всего по сдерживанию СССР, – может спокойно отправиться на свалку истории. Но вместо этого следующую четверть века альянс посвятил поискам новых задач. И столкнулся с тем, что можно назвать экзистенциальным кризисом жанра.

В середине 1990-х гг. Кристофер Коукер предупреждал о «закате Запада», имея в виду не западную цивилизацию как таковую, упадок которой задолго до того предвещали Освальд Шпенглер и Арнольд Тойнби, а атлантическое сообщество как политическую и культурную основу НАТО. Коукер детально описывает, с каким трудом в послевоенные годы утверждалась идея атлантического сообщества, далеко не сразу воспринятая его членами, особенно европейскими. По большому счету, альянс объединяла советская угроза, хотя имелись и альтернативные проекты – прежде всего голлистское видение независимой Европы, самостоятельно отвечающей за свою безопасность, что в широком смысле предполагало участие и Советского Союза, а в самом исключительном случае – решение европейских проблем без Соединенных Штатов. Более того, к окончанию холодной войны в странах альянса произошли важные демографические изменения, они превращались в мультикультурные общества с конфликтующими идентичностями, и это ослабляло традиционно ведущую роль атлантической безопасности. Именно поэтому Коукер пессимистически смотрел на будущее атлантического сообщества. Оно, однако, не только выжило, но и преуспело, и сегодня обретает новые черты в форме того, что я называю новым атлантизмом.

Путь к Атлантиде

На востоке институты холодной войны – прежде всего Организация Варшавского договора – были распущены, но в западной части Европы они укреплялись. НАТО обрела новую роль, преодолев территориальные рамки (наиболее яркие примеры – Косово и Афганистан) и приняв в свой состав ряд бывших стран советского блока. Польша, Венгрия и Чехия вступили в организацию в марте 1999 года. В марте 2004 г. к альянсу присоединились балтийские республики, Болгария, Румыния, Словакия и Словения, в апреле 2009 г. – Албания и Хорватия. На этом процесс не остановился, несмотря на неоднократные предупреждения России о том, что приближение НАТО к ее границам будет восприниматься как стратегическая угроза первого уровня. На Бухарестском саммите альянса в апреле 2008 г. была обозначена перспектива членства Грузии и Украины. Из-за озабоченности Германии и Франции тем, что такое «окружение» России может иметь ненужный провокационный эффект, осуществление Плана действий по членству в НАТО было отложено. Тем не менее расширению задали стратегическое направление. В Декларации говорилось о «неделимости» безопасности, под которой подразумевалась безопасность атлантического сообщества. Результатом экспансии стало именно узаконивание «делимости» и, тем самым, нового передела Европы.

О том, что именно обещали когда-то советскому руководству относительно расширения НАТО, до сих пор идут споры. В момент воссоединения Германии западные лидеры дали обязательство не милитаризовать восточную часть объединенной страны. На встрече в Москве 9 февраля 1990 г. госсекретарь Джеймс Бейкер пообещал Горбачёву, что если Германия вступит в альянс, а Россия выведет оттуда свои 24 дивизии, «юрисдикция НАТО не распространится на Восток ни на дюйм». Но это касалось только бывшей ГДР. Вопрос о расширении НАТО в отношении других стран советского блока просто не приходил никому в голову и не обсуждался. В тот день министр иностранных дел Германии Ганс-Дитрих Геншер заявил советскому коллеге Эдуарду Шеварднадзе: «Одно можно сказать определенно: НАТО не будет расширяться на восток». Хотя речь вновь шла о Восточной Германии, это обязательство служило признанием того факта, что движение альянса в этом направлении было для Советского Союза болевой точкой. Обещание не зафиксировали письменно, но все участники понимали, что расширение на территорию бывшего советского блока немыслимо. С моральной точки зрения намерение было очевидным, и, таким образом, Запад нарушил если не букву, то дух договоренностей, которые, как считалось, положили конец холодной войне.

Как отмечает Сэротт, «после окончания холодной войны Россию преднамеренно оставили на периферии Европы». Возникла негативная динамика, которая в конечном итоге ускорила крушение складывавшегося миропорядка.

В декабре 1991 г. Россия как страна-правопреемница унаследовала договорные обязательства и привилегии СССР, в том числе членство в Совете Безопасности ООН. Но вскоре в России вновь началось «смутное время», и ее озабоченности можно было легко игнорировать. В 1994 г. президент Билл Клинтон дал старт расширению НАТО на восток и юг от российских границ. Учитывая непростую ситуацию, в которой находилась Россия в 1990-е гг., Борису Ельцину оставалось лишь молчаливо соглашаться.

Придя к власти в 2000 г., Владимир Путин «разыгрывал» идею присоединения России не только к ЕС, но и к НАТО. Во время визита в Великобританию в 2000 г. на вопрос Дэвида Фроста о возможности вступления России в альянс российский президент ответил: «Почему нет?». Ответ был не столько серьезной заявкой на членство, сколько сигналом (как Путин отметил в том же самом интервью), что «Россия – это часть европейской культуры, и я не представляю себе своей собственной страны в отрыве от Европы и от так называемого, как мы часто говорим, цивилизованного мира. Поэтому с трудом представляю себе и НАТО в качестве врага». В начале 2000-х гг. Путин серьезно взаимодействовал с Североатлантическим блоком в плане возможного членства. Вероятно, в Брюсселе даже проходили неофициальные переговоры, пока США не наложили на них вето.

Риски, связанные с расширением НАТО, были очевидны с самого начала, и не в последнюю очередь Джорджу Кеннану, старейшине мировой дипломатии и архитектору политики сдерживания Советского Союза в послевоенные годы. Да, западные державы пытались подсластить пилюлю. В 1994 г. Россию включили в натовскую программу «Партнерство во имя мира», а Основополагающий акт Россия–НАТО о взаимных отношениях, сотрудничестве и безопасности, подписанный в мае 1997 г., торжественно провозглашал начало новой эпохи: «Россия и НАТО не рассматривают друг друга как противников… Настоящим Актом подтверждается их решимость наполнить конкретным содержанием общее обязательство России и НАТО по созданию стабильной, мирной и неразделенной Европы, единой и свободной, на благо всех ее народов».

28 мая 2002 г. на Римском саммите был создан Совет Россия–НАТО (СРН), призванный стать «механизмом для консультаций, выработки консенсуса, сотрудничества, совместных решений и совместных действий, в рамках которого Россия и государства – члены НАТО будут работать как равные партнеры в областях, представляющих общий интерес». Россия уже не находилась в положении «одна против всех», и это изменение статуса было призвано вывести на новый уровень партнерство в рамках широкого сообщества во имя безопасности. Хотя в тексте нет ни малейшего намека на то, что Россия могла бы обладать каким-либо «правом вето» по вопросам безопасности, находящимся в исключительном ведении альянса.

В качестве площадки для разрешения конфликтов СРН оказался бесполезным, он способствовал, скорее, не взаимодействию с Россией, а ее изоляции. Так, Америка наложила вето на созыв СРН для обсуждения грузинского кризиса в 2008 году. Позднее она признала, что это было ошибкой. Но история повторилась в 2014 г., когда разворачивался кризис на Украине. 1 апреля альянс приостановил «все практическое гражданское и военное сотрудничество с Россией», не запрещая, однако, контакты на уровне послов. Очевидно, что институциональная архитектура сотрудничества, несмотря на стремления обеих сторон, была безнадежно неадекватна реальным вызовам европейской безопасности XXI века.

Во внешнеполитическом дискурсе стабильно побеждал либеральный универсализм президентства Клинтона, отвергавший любые прагматические возражения. Он основывался на идее, что бывшие коммунистические государства, если ввести их в мир благосостояния и западных цивилизационных институтов, трансформируются подобно Германии после войны, и рано или поздно это же будет применимо к России. Здесь крылось глубокое внутреннее противоречие. Расширение НАТО как раз и не давало России возможности получить опыт трансформации, который могло бы предложить ей реформированное атлантическое сообщество. Фундаментальная же проблема состояла в том, что Россия не проиграла войну и считала себя полноправной великой державой, что качественно отличало ее от послевоенной Германии. Оказавшись в Североатлантическом блоке, она стремилась бы там к лидерству, что в планы других государств не входило. Безусловно, США не были готовы делиться своим гегемонистским положением. Идея, что расширение НАТО положит конец разделению Европы, никак не соотносилась с тем фактом, что крупнейшая европейская страна оставалась за бортом, и ее недовольство только нарастало. Таким образом, создание новых разделительных линий в Европе вело к снижению общего уровня безопасности. А когда Россия наконец отреагировала – именно так, как и ожидали Кеннан и прочие критики – в НАТО это было воспринято как оправдание необходимости консолидации. В этом и есть сущность нового атлантизма.

Старый и новый атлантизм

Новый атлантизм бросает вызов альтернативным моделям европейской безопасности. Герметичный и всеобъемлющий характер атлантического сообщества вступает в противоречие с представлениями о плюралистической и открытой Европе и призывами к чему-то вроде европейского панконтинентализма. Критики России обвиняют ее в попытках определять стратегический выбор соседей, прежде всего Грузии и Украины, навязывая им решения в духе необрежневской доктрины ограниченного суверенитета. Те, кто рассуждает реалистично, наверняка сказали бы, что всякая держава будет обеспокоена стратегическим выбором соседей, если он угрожает ее безопасности. Между тем Москва стремилась в конечном итоге подняться над этими дилеммами и создать панъевропейские структуры для преодоления традиционных разделительных тенденций.

Увы, даже намерение начать дискуссию о том, какую форму могли бы принять такие структуры, рассматривалось как попытка расколоть атлантическую систему безопасности. Так было положено начало порочному циклу, который в конечном итоге усугубил консолидацию западной блоковой системы.

Новый атлантизм – идеологическое проявление этой консолидации. Он стал вооруженным крылом евроатлантического сообщества и все более отождествляется с ним. Это не означает, что решены проблемы внутреннего единства, разнонаправленных амбиций и представлений о конечных целях и задачах НАТО, нежелания выполнять обязательства по расходам на оборону и многие другие дисбалансы институционального развития. Но как раз в рамках нового атлантизма все это сегодня обсуждается.

Новое издание атлантического союза повлекло за собой не только сохранение натоцентричной системы безопасности и ее распространение на территории, находившиеся в сфере влияния бывшего противника, но и качественное изменение самой системы безопасности. Ужесточилась «демократическая нормативность» – обязательные для всех правила и стандарты, установленные Атлантической хартией, которую в августе 1941 г. разработали Уинстон Черчилль и Франклин Рузвельт. Атлантическая система стала все менее способна критически оценивать последствия своих действий с точки зрения силы и геополитики. Именно такой геополитический нигилизм спровоцировал украинский кризис.

Направленный изначально на оборону и созданный для противостояния Советскому Союзу, атлантизм в его новой инкарнации стал более воинственным в продвижении своих интересов и более агрессивным в культурном плане, позиционируя себя как модель цивилизационного прогресса. Он не способен принять геополитический плюрализм в Европе и тем самым становится все более монистским организмом. Будучи «империей по приглашению» (хотя приглашение не распространялось на Россию) и сохраняя внутренние расхождения, атлантическое сообщество не сумело избежать метастазов Второй мировой и холодной войны и поступательно утверждает логику прежних эпох.

Герметичный и всеобъемлющий

С распадом того, что было принято считать «системой европейской безопасности после окончания холодной войны», атлантическое сообщество превращается в нечто иное. Утратив первоначальный смысл, оно пустилось на поиски новых задач, которые в конечном итоге и обрело, несколько переформулировав задачу изначальную: сдерживание России.

25 лет после окончания холодной войны стали переходным периодом, когда НАТО вела войны на юго-востоке Европы и в Афганистане, но главное – стремилась достичь недостижимого: сохранить изначальный характер, обеспечивая господство США в расширяющемся альянсе, и при этом налаживать отношения с Россией как партнером в сфере безопасности. Усилия, потраченные на достижение последней цели, были искренними и напряженными, но оказались сведены на нет продвижением НАТО к российским границам и сохраняющимся доминированием Вашингтона в альянсе. Без институциональной трансформации НАТО провозглашенное партнерство с Россией не могло решить нарастающих проблем в сфере безопасности. Печальные последствия стали очевидны в ходе борьбы за Украину.

Меняющийся функционал атлантизма – отражение его внутренней эволюции в сторону герметичного и всеобъемлющего характера. Под герметичностью я понимаю то, что система безопасности, созданная после Второй мировой войны и вовлеченная затем в холодную войну, после 1989 г. значительно расширилась за счет большей части бывших государств советского блока и даже части бывшего Советского Союза. Но его внутренняя логика и структуры оставались на удивление невосприимчивы к переменам, даже несмотря на падение «железного занавеса» и осторожное движение России к капиталистической демократии и международной интеграции. Способа сделать Россию полноценным членом нового сообщества безопасности не нашлось, а ее фактическое исключение из самой важной структуры безопасности породило напряженность и потенциальные споры, которые явственно дали о себе знать во время конфликта из-за Украины.

Альянс стал идеологическим проектом, вследствие чего он по определению теряет гибкость и прагматизм, становясь все более жестким и избирательным в восприятии широкого спектра информационных потоков.

Напоминания об обязательствах США оборонять Европу все больше похожи на мантры, маскирующие то, как эти обязательства подрывают панъевропейскую безопасность. Любая уступка Москве и даже намерение понять ее позицию считается проявлением слабости, что в реальности лишь усиливает конфронтацию.

Для новых атлантистов идея многополюсного миропорядка, активно продвигаемая Россией и более спокойно – Китаем, категорически неприемлема. Это распространяется на решение как нормативных вопросов, так и силовых. Легкость, с которой НАТО вернулась на позиции конфронтации с Россией в духе холодной войны, свидетельствует о герметичном характере организации. Жизнь изменилась, но ментальность холодной войны сохранилась и играет ведущую роль в новой стратегии сдерживания.

Если же говорить о всеобъемлющем характере, то он набирал обороты в последние годы, когда внешнеполитическое и военно-политическое измерение Евросоюза фактически слились с атлантическим сообществом безопасности. После подписания 13 декабря 2007 г. Лиссабонского договора («Договора о реформе»), вступившего в силу в 2009 г., Общая внешняя политика и политика безопасности ЕС (ОВПБ) по сути является частью атлантической системы. Государства, присоединяющиеся к ЕС, обязаны приводить свою оборонную политику в соответствие с курсом НАТО, что ведет к милитаризации Евросоюза. Ряд положений Договора об ассоциации между ЕС и Украиной, подписание которого должно было произойти в Вильнюсе в ноябре 2013 г., но в конечном итоге случилось лишь в мае 2014 г. после свержения администрации Виктора Януковича, свидетельствовал об укреплении «трансдемократической смычки» между политикой и безопасностью.

Расширение ЕС стало частью процесса распространения евроатлантического сообщества, предполагающего, что безопасность, качество государственного управления и экономические реформы идут здесь рука об руку. Иными словами, вступление в Евросоюз дополняется членством в НАТО. В 1991 г. это удивило бы большинство комментаторов. По историческим причинам ряд стран ЕС – Австрия, Кипр, Ирландия, Финляндия, Мальта и Швеция – не состоят в НАТО, но начиная с 1989 г. большинство новых членов вступали также и в альянс. Под вопрос ставится даже нейтралитет: атлантисты Швеции и Финляндии используют кризис вокруг Украины для сближения своих стран с НАТО.

Новый атлантизм отражает постепенное превращение атлантической системы безопасности в сообщество, задача которого не просто поддержание безопасности, но сохранение некой специфической формы евроатлантической цивилизации. По определению это означает отказ от того, что в послевоенную эпоху стало восприниматься как базовые европейские ценности, такие как социальная справедливость и равенство – в пользу новых гибридных форм.

Новый атлантизм: перспектива

Несмотря на разговоры о скором распаде НАТО, продолжавшиеся на протяжении двух десятилетий после холодной войны, а также признание стратегической неудачи миссии ISAF в Афганистане, кризис вокруг Украины вновь придал смысл существованию блока. Однако НАТО – лишь один из элементов обретающей все большую силу в глобальном масштабе атлантической системы, в центре которой – мощь Америки. Нынешнее возрождение НАТО – только одна из граней более широкого укрепления атлантизма.

После 1991 г. большинство европейских партнеров пользовались «дивидендами мира» и сокращали расходы на оборону, в то время как Соединенные Штаты сохраняли, а после 11 сентября даже значительно увеличили долю ВВП в оборонном бюджете. В настоящее время лишь три европейских государства – члена НАТО – Великобритания, Греция и Эстония – тратят на эти цели рекомендованные 2% ВВП. Саммит НАТО в уэльском Ньюпорте (4–5 сентября 2014 г.) был попыткой «встряхнуть» союзников и сопровождался обязательствами увеличить оборонные расходы. В итоговом заявлении НАТО снимала с себя всякую ответственность за кризис на Украине, провозглашая: «Агрессивные действия России против Украины поставили под вопрос фундаментальным образом наше видение целой, свободной и мирной Европы» (п. 1). На саммите был принят План действий альянса по обеспечению готовности к ротации сил в Центральной и Восточной Европе.

В соответствии с Договором о партнерстве между НАТО и Россией (1997 г.), в регионе не предполагалось размещения сил НАТО на постоянной основе. Украина не получила статуса особого партнера НАТО, к которому стремилась, однако «трансдемократическая» риторика итогового заявления саммита лишь обострила процессы, которые и спровоцировали кризис. Саммит положил конец надеждам на единую Европу, возникшим после окончания холодной войны.

Новое атлантическое сообщество питает надежды на укрепление экономических связей и придание им более значимой институциональной формы. В последнее время новый импульс получила идея Трансатлантического торгово-инвестиционного партнерства (ТТИП) – прежде всего благодаря Великобритании и ее давней стратегической идее ослабить интеграционную составляющую в Евросоюзе и не до конца изжитые континентальные (евро-голлистские) устремления. ТТИП – своего рода наследник Многостороннего соглашения по инвестициям (МСИ), раскритикованного и брошенного на полпути в 1998 году. На первый взгляд, потребители только выиграли бы от создания зоны свободной торговли и устранения сложных регуляторных и прочих ограничений на движение товаров и услуг. Это позволило бы европейским компаниям войти на американский рынок, отличающийся неприступностью. Однако ТТИП планирует идти дальше и закрепить приоритет рынка перед государствами. США и 14 стран ЕС намерены создать отдельную судебную систему исключительно для корпораций, тем самым предоставив им привилегированный правовой статус. В этих судах компании смогут подавать иски против правительств. Если будет сочтено, что законы угрожают их «будущим ожидаемым прибылям», корпорации смогут оспаривать национальные законы и требовать компенсаций. Система «урегулирования споров между инвестором и государством» (ISDS) способна ослабить полномочия государства по защите от колебаний рынка системы здравоохранения и социальной защиты, окружающей среды, трудовых прав.

Верный своему герметичному и всеобъемлющему характеру, новый атлантизм фактически сделал безопасность исключительным общественным благом. Если в прошлом безопасность была результатом равновесия сил, устоявшегося уклада, в рамках которого государства дипломатическим путем разрешают противоречия, то новая система гарантирует безопасность собственным членам и союзникам (последним, разумеется, в иной степени), но все более утрачивает механизмы выстраивания подлинно равноправных отношений с другими государствами. Это позиция одностороннего геополитического нигилизма, когда сам принцип наличия у других государств геополитических интересов, не совпадающих с интересами атлантического сообщества, не только делегитимирует тех, кто отстаивает иные точки зрения, но и ведет к демонизации лидеров и элит, противящихся атлантистской гегемонии. Санкции, кампании в СМИ и тайные операции – части масштабного наступления на аутсайдеров и антагонистов. В совокупности все это представляет собой грозную силу.

С появлением нового атлантизма меняется понятие «Запад», и под вопрос даже ставится правомерность его использования. Традиционный плюрализм и широта понятия сводятся теперь к трансдемократическому сочетанию безопасности и нормативных вопросов. На участников новой атлантической системы распространяются меры дисциплинарной ответственности и кураторская опека, а аутсайдеры имеют дело с гегемонистской силой, представленной альянсом.

Однако, как всегда бывает в международных делах, возникновение силы, претендующей на гегемонию, порождает сопротивление. В настоящее время это принимает форму контргегемонистской системы союзов, прежде всего через развитие группы БРИКС, Шанхайской организации сотрудничества и активизацию евразийской интеграции. Начинает складываться новая модель глобальной политики. Реальную форму обретает многополярность. Как бы то ни было, анализируя вызовы в сфере безопасности, с которыми сталкиваются Европа и весь мир, необходимо принимать во внимание феномен нового атлантизма.

США. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 13 октября 2015 > № 1522496 Ричард Саква

Продажи недвижимости на Кипре увеличились

В сентябре 2015 года покупательская активность на острове выросла на 3% по сравнению с годом ранее.

Такие данные обнародовал Департамент земель и исследований, сообщает портал Cyprus Property News.

В сентябре 2015 года на Кипре было заключено 385 сделок купли-продажи коммерческой и жилой недвижимости, а также земельных участков. Из этого количества 68% (261) относились к местным покупателям, а 32% (124) - к иностранцам.

Несмотря на то, что продажи жилья выросли в Никосии (+63%), Ларнаке (+42%) и в Фамагусте (+20%), они упали в Пафосе на 27%, а в Лимассоле – на 7%.

За первые девять месяцев нынешнего года продажи увеличились на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 3530 объектов.

Покупательская активность местных граждан в сентябре 2015 года снизилась на 2% по сравнению с годом ранее, а иностранцев – увеличилась на 16% по сравнению с годом ранее.

Напомним, продажи недвижимости иностранцам обрушились в августе 2015-го на 30% по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года.

Обнародована статистика по изменению цен на жилье в Евросоюзе

В целом по Евросоюзу цены на жилье выросли на 2,3% во втором квартале 2015 года по сравнению с аналогичным кварталом 2014 года. Европейским лидером по годовому росту стоимости недвижимости признана Швеция, а аутсайдером стала Латвия.

Самый большой годовой рост цен на жилье во втором квартале 2015 года был зафиксирован в Швеции (+13%), Венгрии (+11,9%), Ирландии (+10,7%) и Эстонии (+10,5%), а самый значительный годовой спад – в Латвии (-4,4%), Италии (-3%) и Франции (-2,2%), сообщает Евростат.

Напомним, цены на недвижимость в Швеции за последние 10 лет выросли вдвое. На фоне таких данных Национальный институт экономических исследований (NIER) предупреждает, что рынок страны может обвалиться.

Самый большой квартальный рост цен на жилье был отмечен на Кипре (+7,4%), в Австрии (+6,4%), Дании (+4,1%) и Испании (+4,1%), а самый значительный квартальный спад – в Румынии (-1,1%), на Мальте (-0,3%) и в Италии (-0,1%).

Абаканский регион Красноярской железной дороги увеличил грузооборот.

За девять месяцев предприятия Хакасии и юга Красноярского края отправили почти 20 миллионов тонн грузов, что почти на два миллиона тонн, или на 11,5 процента выше, чем в аналогичный период прошлого года.

В Хакасии основная доля грузов приходится на уголь, его объем возрос на 24 процента, сообщает пресс-служба КрасЖД. В лидерах ООО «СУЭК-Хакасия». Наращивают добычу угольные предприятия «Разрез Аршановский» и ООО «Русский уголь». Уголь идет на экспорт в Японию, Корею, Польшу, Испанию, Кипр и Латвию, а также по всей России. Лесных грузов перевезено на 71 процент больше. В четыре раза больше отправлено зерна и продуктов перемола.

В то же время, зафиксировано снижение на 50 процентов объемов погрузки железной руды со станций Абаза и Тея.

Израиль оказался беспомощен перед собственным «Левиафаном»

Когда в 2010 году неподалеку от берегов Израиля было обнаружено месторождение газа «Левиафан», это показалось переломным моментом в истории страны. Как передает агентство Reuters, весь Израиль считал, что новые залежи газа преобразуют экономику и наполнят государственный бюджет на много лет вперед.

Сейчас, через пять лет неверных решений и политических дрязг стало ясно, что всем этим планам больше не суждено сбыться. Вместо многих миллиардов экспортных долларов и налоговых поступлений от добычи газа страна получит лишь несущественный дополнительный доход.

«Правительство Израиля совершило все ошибки, какие только могло, — говорит Джил Буфмен, главный экономист Leumi Bank. – Оно так увлеклось планами, что именно можно получить от добычи этого газа, что забыло сделать хоть что-нибудь, чтобы его добыть».

Израильское министерство финансов подсчитывало, что к 2040 году страна могла заработать целых 130 млрд долларов налогов и лицензионных платежей. Бюджет страны оздоровился бы, корпоративный сектор Израиля также извлек бы выгоду.

Малые и средние компании, как ожидалось, должны были переключиться с угля на газ, понижая энергетические затраты на 10%. А крупные израильские промышленные фирмы стали бы более эффективными. В целом экономический рост Израиля мог достигнуть 3% в год.

Однако страна оказалась плохо подготовленной к такому историческому открытию. Никто не ждал, что Noble Energy и Delek найдут в восточном Средиземноморье так много газа. И для регулирования этого сектора не оказалось нужных юридических механизмов.

В результате политики начали делать себе карьеру на этом месторождении. Они постарались забрать у компаний как можно больше, мотивируя это антимонопольным законодательством. Правительство даже сумело добиться того, чтобы Noble Energy и Delek отказались от всех других активов в регионе, оставив себе только «Левиафан». Но и этого властям показалось мало.

Они продолжили давление на компании, пользуясь антимонопольным комитетом, как рычагом. И вот результат: Noble Energy и Delek не хотят вкладывать в развитие месторождения 6 млрд долларов, пока все условия не будут окончательно и бесповоротно согласованы. Антимонопольщики молчат, а премьер-министру Беньямину Нетаньяху не хватает голосов в парламенте, чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки.

Более того, компании угрожают подать в суд на израильские власти, что уж точно не привлечет инвесторов к разработкам газа в Средиземном море. В итоге проект практически заморожен.

На фоне всего этого обнаружение месторождения «Зухр» у берегов Египта стало для Израиля полной катастрофой. Теперь, скорее всего, Тель-Авив вообще не получит никаких экспортных контрактов, и может рассчитывать разве что на внутренний рынок.

Так, например, Иордания собиралась покупать газ «Левиафана» в течение 15 лет на общую сумму в 15 млрд долларов, но контракт не был подписан, и теперь может быть не подписан никогда. Было заключено предварительное соглашение с британской нефтегазовой компанией BG Group, согласно которому Израиль должен был поставлять газ на СПГ-завод компании в Египте. Но теперь этот договор теряет экономический смысл.

Теоретически, если правительство Израиля смогло бы быстро убрать все регулятивные и антимонопольные препятствия, Noble и Delek еще успели бы начать эксплуатацию «Левиафана» до того, как «Зухр» вступит в строй. Но окно возможностей здесь быстро закрывается, а вероятность быстрого устранения всех препон пренебрежимо мала.

Правда, ENI предлагает Израиля что-то похожее на путь к выживанию. Компания считает, что могла бы объединить газовые ресурсы Египта, Израиля и Кипра, и создать единый центр газоснабжения для Европы, построив мощный региональный СПГ-завод. Но сначала Израиль должен разобраться со своим «Левифаном», а это в ближайшем будущем вряд ли произойдет.

19 стран ЕС просят запретить выращивание ГМО на своих территориях.

19 из 28 стран ЕС подали запросы об ограничении или запрете на выращивание генетически модифицированных культурных растений на своих территориях в соответствии с новой директивой, принятой в марте текущего года. Об этом сообщил представитель Еврокомиссии Энрико Бривио.

О полном запрете на выращивание таких растений просят Австрия, Болгария, Дания, Франция, Греция, Хорватия, Италия, Кипр, Латвия, Литва, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Польша, Словения и Венгрия, а Германия — о частичном запрете, разрешающем выращивание таких культурных растений в исследовательских целях, передает LETA/DPA.

Бельгия и Великобритания просят запрета на определенной части своей территории.

Компании, разрабатывающие генетически модифицированные культурные растения, могут в течение месяца выразить свое отношение к этим запросам, а окончательное решение примут правительства стран-участниц ЕС.

Ранее страны ЕС могли блокировать выращивание генетически модифицированных растений только на основании научных исследований об угрозе среде или здоровью человека.

Российская операция в Сирии нацелена не только на поддержку сирийского правительства, но и на укрепление позиций Москвы в Средиземном море, пишет Foreign Policy.

Издание отмечает, что в последние годы Россия восстановила Средиземноморскую эскадру и обновляет военную базу в сирийском Тартусе, у границ южного фланга НАТО. На прошлой неделе стало известно, что в Восточном Средиземноморье пройдут масштабные военные учения с участием ракетного крейсера "Москва".

"Россия все больше фокусируется на восточной части Средиземного моря, где у нее есть стратегические возможности. Есть ощущение, что США уходят из региона, и Россия, учитывая ее текущую позицию в Сирии, может расширять там свое военное присутствие", — приводит издание мнение аналитика Центра стратегических и международных исследований в Вашингтоне Джеффа Манкофа.

Эта цель, по мнению Foreign Policy, в определенной степени стала следствием присоединения Крыма и базы в Севастополе. Военно-морское господство России в Черном море является средством, а не конечной целью, считает издание. Поскольку Черное море имеет лишь один выход – через Босфор и Дарданеллы, для России важнейшее значение имеет присутствие в восточной части Средиземного моря.

Чтобы достичь этой цели, Россия установила близкие отношения не только с Сирией, но и с другими странами региона, стремясь отдалить их от Запада и обеспечить доступ российских кораблей и самолетов, пишет Foreign Policy.

Так, Россия добилась расположения нового правительства Греции, которая является членом ЕС и НАТО. Также Москва простила многомиллиардный долг Кипру, что позволило заключить соглашение о военно-морском сотрудничестве. В 2014 году Россия объявила о стратегическом партнерстве с Турцией и заключила с Египтом контракты на поставку вооружений на сумму $3,5 млрд. Кроме того, Россия установила теплые отношения с Израилем – ближайшим союзником США в регионе.

Москва укрепляет свои позиции в Средиземном море в тот период, когда Вашингтон пытается закончить борьбу с терроризмом на Ближнем Востоке и переориентировать свои вооруженные силы на Азию. Эта ситуация, по мнению издания, будит воспоминания о "тяжелейшем военно-морском кризисе периода холодной войны", когда в 1973 году во время арабо-израильского конфликта США неожиданно для себя столкнулись с мощным советским флотом в водах, которые Вашингтон считал своими.

Укрепление России в регионе беспокоит США. На днях командующий силами НАТО в Европе генерал Филипп Бридлав заявил, что присоединение Крыма и отправка передовых вооружений в Сирию позволит России создать "закрытые зоны" в Черном море и Восточном Средиземноморье. Этот вопрос был поднят и в ходе предвыборной гонки в США: кандидат в президенты от Республиканской партии Карли Фиорина предложила усилить Шестой флот ВМС США в Средиземном море.

В РЦНК в Вашингтоне обсудили проблемы билингвального обучения

29 сентября в Российском культурном центре в Вашингтоне состоялась международная конференция «Современные подходы к обучению детей-билингвов в образовательных учреждениях Европы и США, возможности и перспективы сотрудничества», организованная представительством Россотрудничества в США, Американской ассоциацией русского языка и культуры и Обществом русскоязычных родителей и педагогов Берлина «Митра».

Конференция стала первым мероприятием в серии образовательных программ представительства Россотрудничества, собрав руководителей билигвальных образовательных учреждений США, Германии, Канады, Кипра, Украины и Латвии.

Основные темы докладов были посвящены вопросам институциональной поддержки детского билигвизма и многоязычия, концепциям и опыту работы билингвальных школ в странах Европы. Директора и преподаватели русскоязычных школ США поделились своим опытом работы по созданию и развитию школ и языковых лагерей для детей соотечественников.

В рамках конференции прошли круглые столы, посвященные вопросам психолингвистических особенностей обучения детей-билингвов в условиях эмиграции.

Насыщенная программа конференции затронула самые актуальные проблемы обучения и воспитания многоязычных детей, создания и успешной деятельности билингвальных школ, координации их деятельности в международном масштабе.

"Газпром-Медиа" собирает дивизионы

Елизавета Титаренко

АО "Газпром-Медиа Холдинг" продолжает внедрять новую модель управления: в компании создаются субхолдинги, которые объединяют профильные активы. На днях было создано ООО "Газпром-Медиа - развлекательные телевизионные каналы" ("ГПМ РТК"). Таким образом "Газпром-Медиа" завершает процесс консолидации развлекательных телеканалов холдинга (ТНТ, "Пятница!", ТВ3 и "2х2") в рамках отдельного дивизиона.

О создании нового субхолдинга репортеру ComNews сообщил источник на рынке телекоммуникаций. По словам собеседника ComNews, всем связанным с каждым из развлекательных телеканалов теперь будет заниматься новое юрлицо, а не каждый телеканал по отдельности.

Представитель "Газпром-Медиа" вчера не подтвердил и не опроверг эту информацию.

Тем временем в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) есть запись о регистрации ООО "ГПМ Развлекательное телевидение". Его учредителем является компания "ТНТ Диджитал Медиа Инвестментс Лимитед", расположенная на Кипре, а генеральным директором - Владимир Чопов, бывший глава ProfMedia Business Solutions (PMBS, сервисная компания, выполняла все бизнес-функции телеканалов, входящих в холдинг ProfMedia, - ТВ3, "MTV Россия" и "2х2").

В соответствии со стратегией "Газпром-Медиа" внедряет новую модель холдинга, которая основана на управлении не отдельными активами, а бизнес-дивизионами (или субхолдингами). Как напомнил представитель компании, будет создано несколько таких дивизионов, объединяющих профильные активы. Субхолдинги будут подчиняться корпоративному центру, который займется стратегическим развитием бизнеса и выбором новых "направлений роста", а также будет управлять библиотекой прав.

Например, в марте 2015 г. была создана группа "Развлекательное ТВ", в которую вошли телеканалы ТНТ, "Пятница!", ТВ3 и "2х2", тематические каналы (ТНТ-Comedy), а также Comedy Production и GoodStory Production. Эту группу возглавил основатель и глава Comedy Club Production Артур Джанибекян. Как вчера сообщила репортеру ComNews пресс-служба Comedy Club Production, сейчас гендиректором Comedy Club Production является Андрей Левин. В марте сообщалось, что новая структура находится в процессе юридического оформления, а объединение телеканалов в субхолдинг повысит эффективность управления (см. новость на ComNews от 31 марта 2015 г.).

По аналогии с "Развлекательным ТВ" также будут созданы другие бизнес-дивизионы: информационное ТВ, радио (радиохолдинг ВКПМ), пресса. В один сегмент будут объединены производство, прокат и дистрибуция тематических каналов. Как сообщил представитель "Газпром-Медиа", будут созданы спортивный субхолдинг "Матч" и спутниковое ТВ, интернет-платформы (Rutube, контентные площадки).

Отметим, 18 сентября направление кинопроизводства, проката, тематического телевидения и дистрибуции (субхолдинг "Кино и тематическое ТВ. Производство, прокат, дистрибуция"; "ГПМ КИТ") в "Газпром-Медиа" возглавил Рафаел Минасбекян. До прихода в "Газпром-Медиа" он был членом акционерного совета и возглавлял блок стратегического развития бизнеса и коммуникаций в ГК "Росгосстрах". Ранее, в июле, гендиректором ЗАО "Рутьюб" стал Вадим Федотов. Он отвечает за управление цифровыми активами компании, включая видеохостинг Rutube, онлайн-кинотеатры Now.ru и Zoomby. Он также будет курировать разработку стратегии развития цифровых активов медиахолдинга (Rutube.ru, Now.ru, Tnt-online.ru, Ntv.ru, Echo.msk.ru, 7days.ru, Friday.ru, Vokrug.tv и др.).

Эти многочисленные изменения последовали за масштабными кадровыми перестановками, которые начались в топ-менеджменте медиахолдинга с конца прошлого года. Как ранее сообщал ComNews, 21 декабря 2014 г., спустя год после назначения, Михаил Лесин подал заявление об уходе с поста председателя правления ОАО "Газпром-Медиа Холдинг". Его просьб, как подчеркивалось в сообщении компанииа, была вызвана семейными обстоятельствами. Михаил Лесин возглавил медиахолдинг 1 октября 2013 г. Он сменил Николая Сенкевича, который занимал должность с 2004 г. (см. новость ComNews от 22 декабря 2014 г.).

26 декабря 2014 г. совет директоров "Газпром-Медиа" утвердил в должности председателя правления холдинга бывшего главу оргкомитета "Сочи 2014" Дмитрия Чернышенко (см. новость на ComNews от 26 декабря 2014 г.). Официально он занял пост 13 января 2015 г. сроком на три года. 14 января 2015 г. заместители Михаила Лесина Владимир Ханумян и Руслан Терекбаев также покинули руководство медиахолдинга (см. новость ComNews от 14 января 2015 г.). Позже Дмитрий Чернышенко назначил трех новых заместителей - Татьяну Доброхвалову, Алексея Краснова и Дениса Секачева. Все они работали с ним в оргкомитете "Сочи 2014" (см. новость на ComNews от 15 января 2015 г.).

В марте бывший старший вице-президент по технологиям оргкомитета "Сочи 2014" Александр Вронский возглавил оператора непосредственного спутникового вещания ОАО "НТВ-Плюс". Первым заместителем гендиректора "НТВ-Плюс" стал Михаил Демин, который в свое время был директором департамента организации работы СМИ оргкомитета "Сочи 2014" (см. новость ComNews от 27 марта 2015 г.).

С приходом новой команды в компании была организована специальная рабочая группа по оптимизации бизнеса, как сообщала газета "Известия". Ее задача - поправить финансовое состояние медиахолдинга (см. новость на ComNews от 1 апреля 2015 г.).

Как в июле рассказывал Дмитрий Чернышенко, новая стратегия развития медиахолдинга призвана снизить его финансовую зависимость от рекламной модели получения выручки. "Газпром-Медиа" намерен увеличить долю нерекламной выручки и развивать цифровые активы.

По сообщению "Интерфакса" со ссылкой на отчет Газпромбанка, "Газпром-Медиа Холдинг" получил убыток в 2014 г. после приобретения холдинга "ПрофМедиа". Выручка медиахолдинга в 2014 г. выросла на 28,3%, до 72,03 млрд руб., а чистый убыток составил 2,094 млрд руб. против прибыли в размере 8,63 млрд руб. в 2013 г. "Газпром-Медиа" закрыл сделку по приобретению "ПрофМедиа" у "Интерроса" Владимира Потанина за $602 млн в начале 2014 г. "Газпром-Медиа" купил телеканалы ТВ3, "2х2" и "Пятница", радиостанции "Авторадио", Energy, "Радио Romantika" и "Юмор FM", а также производителя и дистрибьютора кино "Централ Партнершип".

На Кипре замедлился спад цен на недвижимость

За второй квартал 2015 года дома на острове подешевели на 0,4%, а квартиры – на 0,6%.

Такие данные обнародовал Центробанк Кипра, сообщает портал Cyprus Property News.

Для сравнения, за первый квартал 2015 года цены на кипрские дома упали на 0,8%, а на квартиры – на 1,5%.

Самый значительный квартальный спад цен на квартиры был зафиксирован в Никосии (-2%), затем в Пафосе (-1,7%) и Фамагусте (-0,7%). В то же время квартиры в Лимассоле и Ларнаке подорожали на 1,1% и 1,7% соответственно.

Самый существенный квартальный спад цен на дома был отмечен в Ларнаке (-1,3%), затем в Пафосе (-1,2%) и Лимассоле (-0,7%). Цены в Никосии остались стабильными, а в Фамагусте – выросли на 0,2%.

В годовом исчислении дома подешевели на 4,6%, а квартиры – на 6,2%.

По прогнозам Центробанка, цены на жилье стабилизируются на уровне 2006 года. «Экономика Кипра показывает признаки восстановления, ВВП страны в 2015 году вырос, увеличивается и спрос на местную недвижимость. Это поможет стабилизировать цены на жилье», - говорится в соответствующем отчете.

Несмотря на продолжающееся снижение стоимости недвижимости, строительный сектор Кипра демонстрирует признаки оживления. По результатам на март 2015 года, количество разрешений на строительство недвижимости выросло на 2,7% в годовом исчислении.

Министр иностранных дел Греции Никос Котзиас в рамках Генассамблеи ООН в Нью-Йорке провел переговоры с главой МИД Ирака Ибрагимом Аль-Джаафари, сообщила пресс-служба греческого внешнеполитического ведомства.

"Котзиас и Аль-Джаафари обсудили последние международные и региональные события, двустороннее сотрудничество и подчеркнули необходимость продвижения экономического, технического, военного и культурного сотрудничества между двумя странами. Для достижения этой цели было решено в ближайшее время запланировать визиты политических директоров двух министерств иностранных дел, которые, с помощью рабочих групп, составят двусторонний план действий и стратегического сотрудничества", — говорится в сообщении.

Ранее сообщалось, что глава МИД Греции, который сопровождает премьер-министра страны Алексиса Ципраса на Генассамблее ООН, планирует провести ряд встреч с коллегами — главами МИД США, России, Кипра, Турции, Египта, Косово, Ливана, Иордании, Ирака, Грузии, Азербайджана, Аргентины, Австралии, Норвегии, а также со специальным советником генсека ООН по кипрскому урегулированию и генсеком Организации исламского сотрудничества.

Геннадий Мельник.

Заместитель Министра Сергей Краевой выступил на пленарном заседании, посвященном открытию Х Российского национального конгресса кардиологов

В своем выступлении Сергей Краевой отметил, что благодаря целенаправленной работе Минздрава России и всего медицинского сообщества по снижению смертности населения, в том числе и от сердечно-сосудистых заболеваний, в 2014 году Россия впервые была признана благополучной страной в глобальном рейтинге здравоохранения.

«В этот рейтинг входят государства, где средняя продолжительность жизни превышает 70 лет. На данный момент этот показатель в России составляет 71 год. Сегодня есть все основания уже в ближайшей перспективе увеличить среднюю продолжительность жизни до 74 лет, добиться новой качественной динамики в снижении смертности. В связи с этим Президент Владимир Путин предложил объявить 2015 год Национальным годом борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями, которые сегодня являются основной причиной смертности в России», - сообщил заместитель Министра.

Главной целью работы по борьбе с сердечно-сосудистыми заболеваниями он назвал налаживание эффективной и четко работающей системы профилактики, диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний, а также последующей медицинской реабилитации.

«Невероятно значимую роль в организации лечения сердечно-сосудистых заболеваний играет Российское кардиологическое общество, насчитывающее более пяти с половиной тысяч членов, представляющих около 60 регионов Российской Федерации. Именно в рамках этой организации становится возможным объединение усилий врачей и исследователей, педагогов и клиницистов, работающих как в области кардиологии, так и в смежных профессиях, для решения задачи по снижению смертности от сердечно-сосудистых заболеваний», – подчеркнул Сергей Краевой.

В заключение заместитель Министра выразил уверенность в том, что конгресс откроет новые перспективы совершенствования медицинской помощи на основе инновационных медицинских технологий и станет очередным шагом вперед на пути развития отечественной и международной кардиологии.

В рамках работы конгресса наряду с отечественным специалистами приняли участие эксперты в области кардиологии из Китая, США, Норвегии, Сербии, Турции, Швейцарии, Испании, Швеции, Белоруссии, Великобритании, Украины, Польши, Португалии, Узбекистана, Македонии, Италии, Эстонии, Индии, Чехии, Израиля, Ливана, Греции, Франции, Кипра, Нидерландов, Азербайджана, Казахстана, Бельгии, Румынии.

World Food 2015: ЕС не обиделся и привез на выставку продукцию многих компаний

Отношения между Россией и ЕС в последние несколько лет сложно назвать полностью благополучными. Значительно обострились они после введения санкций и запрета на импорт многих видов продовольствия.

Если раньше европейские компании составляли значительную часть экспозиции ежегодной международной выставки, то в этом году специалисты рынка вполне закономерно не ждали большого числа гостей из Европы. Но в этом году на World Food Moscow снова работали национальные павильоны Бельгии, Испании, Италии, Латвии, Польши, Болгарии и Франции.

Кроме этого, уже не в составе объединенных экспозиций, а персонально свою продукцию гостям мероприятия презентовали компании из Венгрии, Германии, Греции, Кипра, Нидерландов и Словакии. Согласно официальному каталогу выставки, к сожалению, отсутствовали австрийцы, датчане, португальцы, румыны и чехи, являющиеся важной сельскохозяйственной и продовольственной «силой» ЕС.

- Мы очень надеемся на восстановления контактов с российским рынком. Это все политика, но нужно думать и о простых фермерах. В нашей стране они терпят большие убытки и надеются на то, что власти смогут найти общий язык, и мы вернемся к прежним объемам поставок,- высказался на этот счет представитель одной из греческих компаний, занимающейся экспортом плодовоовощной продукции.

Кипрская компания «Юзарел» передала 100% долей стратегического порта «Витино» обществу с ограниченной ответственностью «Управляющая компания Витино», устранив тем самым нарушение требований Закона № 57-ФЗ «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства».

В 2013 году Лондонский Высокий суд правосудия назначил временными управляющими кипрской компании «Юзарел Инвестментс Лимитед» (компания «Юзарел») граждан Великобритании. В результате они получили возможность осуществлять оперативное управление компанией и определять решения ее дочернего хозяйственного общества, имеющего стратегическое значение, – ООО «Морской специализированный порт «Витино».

В дальнейшем иностранные инвесторы приняли решение о ликвидации «Витино» – подали заявление в Арбитражный суд Мурманской области о признании его банкротом.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) следом подала в суд исковое заявление о признании недействительными решений «Юзарел». Суд производство по делу о банкротстве «Витино» приостановил до принятия решения по иску ФАС России.

«В результате деятельность иностранных инвесторов приведена в соответствие с российским законодательством об иностранных инвестициях и контроль, установленный ими в нарушение 57-ФЗ, в настоящее время утрачен, – сообщил начальник Управления контроля иностранных инвестиций ФАС России Армен Ханян. – Это подтверждается информацией, поступившей в ФАС России, – 100% долей «Витино» передано российскому обществу. По итогам проверки этой информации мы направили в Арбитражный суд отказ от искового заявления».

Кипрская компания Usarel передала 100% долей стратегического порта "Витино" ООО "Управляющая компания Витино", устранив нарушения закона "О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства". Об этом говорится в сообщении ФАС России.

В 2013 году Высокий суд Лондона назначил временными управляющими кипрской компании Usarel Investments Ltd. граждан Великобритании. В результате они получили возможность осуществлять оперативное управление компанией и определять решения её дочернего хозяйственного общества, имеющего стратегическое значение, - ООО "Морской специализированный порт "Витино".

В дальнейшем иностранные инвесторы приняли решение о ликвидации "Витино" - подали заявление в Арбитражный суд Мурманской области о признании его банкротом.

В свою очередь ФАС подала в суд исковое заявление о признании недействительными решений Usarel. Суд производство по делу о банкротстве "Витино" приостановил до принятия решения по иску ФАС.

"В результате деятельность иностранных инвесторов приведена в соответствие с российским законодательством об иностранных инвестициях и контроль, установленный ими в нарушение 57-ФЗ, в настоящее время утрачен, - сообщил начальник Управления контроля иностранных инвестиций ФАС Армен Ханян. - Это подтверждается информацией, поступившей в ФАС России, - 100% долей "Витино" передано российскому обществу. По итогам проверки этой информации мы направили в Арбитражный суд отказ от искового заявления".

Витино - нефтяной порт в Кандалакшском районе Мурманской области. Порт специализируется на перевалке нефтепродуктов.

В топ-10 лучших недорогих осенних средиземноморских направлений для двух человек британская газета The Daily Mirror включила греческие острова Скиатос, Наксос, Санторини и Крит.

Топ-10, согласно The Daily Mirror:

1. Скиатос - Одна неделя на этом греческом острове обойдётся в 204 фунта на человека, без учёта стоимости перелёта

Как сообщает газета, на греческих островах и в октябре стоит тёплая погода, так что, они идеально подходят для осеннего отдыха.

2. Менорка - стоимость одной недели - от £ 549 на человека

3. Франция - 3 ночи от 66,5 фунтов на человека, не учитывая стоимость авиабилетов

4. Мальта - одна неделя от £ 1,029 на человека

5. Island hopping, исследование греческих островов - стоимость одной недели - 420 фунтов на человека, без учёта стоимости перелёта. Британская газета предлагает исследовать два греческих острова - Наксос и Санторини.

6. Испания - проживание в течение одной недели - от 545 фунтов на человека, без учёта стоимости перелёта

7. Турция - одна неделя - от 599 фунтов на человека

8. Кипр - одна неделя - от 619 фунтов на человека

9. Египет - одна неделя - от 395 фунтов на человека

10. Крит - одна неделя - от 685 фунтов на человека

Бум на мировом рынке недвижимости продолжается

Во втором квартале 2015 года цены на жилье выросли в 24 из 39 представленных в исследовании стран. Из пяти сильнейших рынков недвижимости три находятся в Европе, а еще два – в Азии.

Такие данные обнародованы в исследовании портала Global Property Guide.

Самыми быстрорастущими рынками недвижимости во втором квартале 2015 года оказались Ирландия (+10,81%), Эстония (+8,99%), Исландия (+6,19%), а также Гонконг (+16,43%) и Филиппины (+6,61%).

Самый значительный годовой спад цен был зафиксирован в ОАЭ (-11,72%), России (-11,13%) и Украине (-10,64%).

Строительный сектор Кипра начал расти

Общая площадь строительства на Кипре, которую подразумевают выданные в первом полугодии 2015-го разрешительные документы, составила 458 050 квадратных метров. Это на 17% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

С января по июнь текущего года на Кипре выросла не только общая площадь будущего строительства, но и ее стоимость. Благодаря увеличению спроса на новые объекты, государственные органы одобрили возведение более 458 000 квадратных метров недвижимости на сумму в €512,5 млн. Это на 19% больше, чем в первом полугодии 2014-го, пишет Cyprus Business Mail.

Общая площадь будущего жилого строительства за этот же период выросла на 22% в годовом исчислении и составила 349 279 квадратных метров. А его общая стоимость достигла €343 млн, что на 26% больше, чем в первые шесть месяцев прошлого года.

Что касается нежилого строительства, то здесь также зарегистрирован прирост площади и ее стоимости, хоть и менее значительный. На 0,6% в годовом исчислении увеличились площади будущего строительства, составив 101 473 квадратных метра. А их общая стоимость достигла €101,4 млн, что на 5,6% больше, чем годом ранее.

Дмитрий Каминский: «Традиционный банкинг умер, новый банкинг только начинается»

Владелец iBank Global, инвестор, специалист по Big-Data, старший партнер фонда Deep Knowledge Ventures Дмитрий Каминский рассказал о суперкомпьютерах в борьбе с раком, миллионной премии за долголетие, банкротстве пенсионной системы и крахе классического банкинга. // Антон Арнаутов, Bankir.Ru

От банковской аналитики к экспоненциальным технологиям

— Думаю, в первую очередь наших читателей интересует, кто вы. Как вы заработали свои деньги? Зачем купили банк в России?

— Наверное, меня в российском банковском мире мало кто знает, хотя, в принципе, в мире, пожалуй, я довольно известный человек. Наш инвестиционный фонд Deep Knowledge Ventures инвестирует в экспоненциально растущие ультраинновационные прорывные технологии. Если вы знаете, есть такой закон Мура, в соответствии с которым каждые два года количество транзисторов, размещаемых на кристалле микросхемы, удваивается, что является одной из причин экспоненциального роста вычислительной мощности процессоров. Были опасения, что в 2015 году увеличение мощности упрется в физические ограничения и закон, который действовал десятки лет, перестанет работать. И действительно, в этом году закон престал работать, но совершенно неожиданным образом.

В 2013–2015 годах многие области науки и техники стали развиваться быстрее, чем увеличивалась мощность процессоров. Компьютеры стали сверхмощными, появилось программное обеспечение, которое позволило появиться такому феномену, как Big-Data (большие данные.— Bankir.Ru). Объем данных, хранящихся в облачных системах, базах данных, возрос до такой степени, что сам по себе стал серьезным фактором.

В промежуток с 2000 по 2013 год не было по-настоящему эффективных систем структуризации и аналитики этих сверхбольших данных. Данные были, но толку от них было мало. К тому же во многих индустриях по-настоящему большие данные еще не были накоплены. Последние два года стали переломными, когда, с одной стороны, сверхбольшие объемы данных были уже накоплены по многим направлениям, а с другой — стали появляться действительно эффективные алгоритмы структуризации этих данных и быстрого вычленения из них полезной информации — паттернов. Более того, именно последний год стал переломным, когда произошли действительно серьезные научные прорывы в машинном обучении и таком направлении, как глубокое обучение.

Этот набор методов позволяет сверхмощным компьютерным системам обучаться на сверхбольших массивах информации и находить полезные паттерны, причем по мере своего обучения делать это все лучше и лучше. То, что компьютеры уже могут распознавать образы, звуки, тексты и видео лучше, чем люди, и обучаться для того, чтобы значительно упрощать процессы принятия сложных решений, заставляет задуматься о возможности появления более сложных нейроморфных систем и настоящего искусственного интеллекта.

Если посмотреть на традиционные аналитические агентства, которые вырабатывают рекомендации для государств, крупных корпораций, банков и так далее, то можно увидеть, что 70% своего рабочего времени они тратят на сбор информации, 10% — на аналитику и 20% — на то, чтобы эту информацию красиво упаковать понятным образом. И дорогостоящие профессионалы, которые работают в этих агентствах, на практике от силы 10% своего времени тратят на что-то действительно полезное.

Я занимался в России банковской и финансовой аналитикой, анализом активов, выработкой сценариев развития ситуаций и аналитических систем для владельцев банков и лиц, принимающих решения, чтобы они могли оптимально выстраивать долгосрочные стратегии. Но несколько лет назад мне это стало не интересно, мы дошли до определенных границ нашего развития.

И тогда я создал фонд Deep Knowledge Venture в Гонконге, который стал инвестировать в технологии Big-Data, и в первую очередь в генетике, которые были направлены на борьбу с раком, возраст-зависимыми заболеваниями и старением в целом. Мы проанализировали тысячи компаний и сделали ставки на некоторые крупные компании и стартапы.

Big-Data и борьба с раком

— Правильно я понимаю, что вы к борьбе с этими заболеваниями подошли не как врач, а именно с позиций Big-Data?

— Я подошел как инвестор. Мы нашли несколько прорывных проектов. Одним из первых проектов стал OncoFinder, который сейчас представлен сразу несколькими компаниями в пяти странах и является одним из лидирующих проектов в своей области в мире. OncoFinder — это аналитическая система больших данных с элементами искусственного интеллекта, которая нацелена на анализ проблем, связанных с раковыми заболеваниями, и выбор оптимальной персонализированной стратегии лечения для каждого пациента на основе генетического анализа его раковой опухоли. В этом году наша российская компания Первый онкологический научно-консультационный центр (ПОНКЦ) подписала соглашение с IBM о намерениях объединить Watson и OncoFinder для совместной победы над раком в России. Для IBM Watson — это беспрецедентный и пилотный проект.

— То есть, вы заработали свои деньги на финансовой аналитике и вложили их в Big-Data и борьбу с раком?

— Не совсем так. Основной свой капитал я заработал на игре против рынка (так называемом шортировании) государственных облигаций дефолтных государств, таких как Кипр и Греция, и ряда американских компаний, в первую очередь в области биотеха, которые были искусственно раздуты по капитализации. После того как в США этими методами Кайл Басс сколотил миллиардное состояние и опубликовал аналитику, я решил копать глубже и понял, что для большинства стран ЕС кризис только начинается.

Но свои основные деньги я заработал, когда познакомился с учеными в области Big-Data и генетики, и они мне подсказали еще более прогрессивные направления, на которых можно зарабатывать. И вот уже два года я работаю сразу с несколькими исследовательскими группами в разных странах, и в нашем инвестиционном фонде мы даже разработали мультипараметрическую систему оценки ученых, чтобы оптимизировать свое время и капитал.

— И сейчас вы возвращаетесь в финансовую сферу?

— Да. Это произошло следующим образом. Я провожу половину своей жизни в самолете, посещая, организуя и выступая на конференциях по всему миру, в первую очередь научных — по генетике, медицине, Big-Data, искусственному интеллекту, машинному обучению и т. п. Но в этом году я попал на одну очень интересную конференцию по экспоненциальным технологиям в финансах в Нью-Йорке, где, как выяснилось, нашу компанию уже хорошо знали.

Рождение экспоненциальных технологий: Big-Data, суперкомпьютеры и искусственный интеллект

— Big-Data, искусственный интеллект, генетика — это крутые темы, в которых происходят сейчас удивительные вещи. Зачем вам банкинг? Он скучный. Вообще, есть мнение, что банкинг умирает…

— Банкинг только начинается. Недавно проходила конференция Exponential Finance, которую проводил Singularity University, занимающийся исследованиями и обучением в области развития искусственного интеллекта и других ультраинновационных (экспоненциальных) технологий. Его основал Рей Курцвейл, главный инженер Google. В команде университета — Питер Диамандис, Салим Исмаил из Yahoo и другие выходцы из IT-гигантов. Именно они ввели термин «экспоненциальные технологии». Такие технологии возникают в первую очередь, когда возможности Big-Data и суперкомпьютеров начинают применяться в других областях, например генетике, биотехнологиях, робототехнике. Суть в том, что так удается очень быстро делать проекты, которые обычные конструкторские бюро и исследовательские компании делали бы десятилетиями. Прорывные технологии могут сейчас создаваться за короткий срок маленькими, но эффективными командами.

На конференцию Exponential Finance я поехал просто из любопытства. Там присутствовало 500 представителей таких ведущих банков, как Deloitte, JP Morgan, Citi, Credit Swiss и других.

Сейчас одной из наиболее бурно развивающихся областей является Precision (Personalized) Medicine и Life Extension — персонализированная медицина и продление жизни. В эти области стали делать серьезные инвестиции как крупные фармацевтические компании, так и IT-гиганты, и в первую очередь Google. Последнее время мировые, в том числе финансовые СМИ стали уделять этому большое внимание. Может быть, вы слышали, что я объявил, что сделаю подарок на день рождения в миллион долларов человеку, который доживет до 123 лет? Стоит отметить, что здесь нет ничего фантастического, и предыдущий рекорд долгожительства составляет 122 года и шесть месяцев. Сейчас ведущие ученые в области генетики уверены, что те, кому сегодня около сорока лет и меньше, смогут жить до 120 лет и даже дольше.

IBank Global — создание сильнейшей финтехкоманды в России

— Все-таки нас опять заносит в генетику, а не в финансы…

— Я объясню вам, какое отношение это имеет к финансам и к «интерактивному банку». В генетике и проектах, связанных с искусственным интеллектом, мы занимаемся задачами, которые на несколько порядков сложнее, чем то, что будет делаться в iBank. Те ученые, с которыми я общаюсь, будут подсказывать iBank, как ему стать более сильным и более инновационным. И как сделать это за очень короткий промежуток времени. Российский iBank станет лабораторией для iBank Global. Здесь в течение полугода будет собрана самая сильная IT-команда в России в области не только интернет-банкинга, но и вообще финтеха. Мы будем делать эту команду одной из сильнейших финтехкоманд в мире. У банка будет три активных наблюдательных совета: научный совет, финтехсовет и просто финансовый совет. Я думаю, что такого нет не только в России, но и нигде в мире.

— Они работать-то банку будут давать?

— Они будут мотивировать сотрудников банка работать так, как работают в Space X или в Tesla — по 100 часов в неделю, по 15 часов в день. Те люди, которые будут работать в команде iBank в области IT-инноваций, будут работать именно так. Мы впитали все те положительные элементы, которые есть в корпоративной культуре Google, Space X, Tesla, AliBaba и Baidu, и перенесем их в банк. Мы внедряем самые продвинутые и эффективные методы организации работы.

Большинству ныне существующих российских банков, особенно мелких, приходится заниматься разными сомнительными операциями: транзитом, обналичкой и т. д. Им приходится этим заниматься, поскольку у них нет никаких инновационных идей и технологий. Они этим занимаются от безысходности. Можно сказать, что они в логическом и историческом тупике. И, на мой взгляд, это хорошо, России они не нужны.

Первый зампред Сбербанка Лев Хасис недавно в интервью РБК сказал, что Сбербанк станет высокотехнологичной IT-компанией с банковской лицензией, и он будет двигаться в сторону развития систем с элементами искусственного интеллекта. Сбербанк хочет стать супертехнологичным банком с акцентом на интернет и мобильный банк. Я не знаю, когда это получится у Сбербанка, но это точно получится у iBank. И iBank в таком формате начнет жить не позже чем 1 октября 2015 года. То есть iBank в буквальном смысле будет высокотехнологичной IT-компанией с банковской лицензией, причем с акцентом на Big-Data, машинное обучение и искусственный интеллект.

Мы начали формировать самую сильную научную и IT-команду вокруг Андрея Бухтиярова (автор идеи iBank, продукта, платформы и кода), который был лидером IT-команды в проекте. Кстати, в первый же день после приобретения банка председателем правления банка мы назначили именно Андрея. Мы могли бы пойти по традиционному пути и назначить человека с двадцатилетним стажем в банковской сфере, который имеет контакты среди банкиров и так далее. Но нас это не интересует. Нас интересует, чтобы банк развивался именно как IT-компания с банковской лицензией. Поэтому в нашем банке работает пока первый и единственный в своем роде программирующий председатель правления банка. Хотя, учитывая общемировые тренды, возможно, скоро он будет не единственным.

Сейчас, когда банковский рынок в России деградирует, нет проблемы привлечь сильных специалистов в области традиционного банкинга, которые смогут наладить операционную деятельность. И к нам уже стоит очередь из банковских специалистов, в том числе и из крупных банков.

Увеличение продолжительности жизни и крах традиционной финансовой системы

— Как связана тема финансов и тема продолжительности жизни, которой вы уделяете столько внимания?

— Сейчас в развитых странах в пенсионных фондах аккумулированы триллионы долларов. Самый главный фактор риска для них — риск увеличения продолжительности жизни, так называемый Longevity Risk. В настоящий момент пенсионные фонды закладываются на то, что средняя продолжительность жизни их клиентов составит не более 85 лет. Если средняя продолжительность жизни возрастает до 86–87 лет, то это хеджируется с помощью различных так называемых синтетических хедж-инструментов. Но если средняя продолжительность жизни в ближайшие десять лет превысит 90 лет, то вся система обанкротится. Пенсионные фонды перестрахованы страховыми компаниями, которые, в свою очередь, перестрахованы перестраховочными компаниями.

Во всей этой индустрии аккумулированы десятки и сотни триллионов долларов. И большинство из них даже и не предполагают, что они уже фактические банкроты. Но еще особенно примечательно, что официальный госдолг США составляет 17 трлн долларов. При этом мало кто обращает внимание на тот факт, что совокупная задолженность по государственным и частным программ в рамках пенсионной системы и системы здравоохранения только в США в несколько раз превышает эти всем известные 17 трлн и приближается к 60 трлн.

В Европе, а в Японии особенно, ситуация еще хуже. Об этом хорошо написано в книге Алекса Жаворонкова The Ageless Generation: How the Advances in Biomedicine Will Transform the Global Economy. В финансовой индустрии в последнее время начали говорить об этой глобальной проблеме. Но для ее решения должны быть созданы принципиально новые финансовые инструменты.

— На этом можно заработать?

— Мы на этом заработаем несколько триллионов долларов в ближайшие 10–15 лет. Сейчас мы создаем совместно с Жаворонковым хедж-фонд, который позволит пенсионным фондам значительно снизить риски, связанные с увеличением продолжительности жизни. Но это отдельная тема.

Традиционный банкинг умер: он больше не нужен человечеству

— Тогда расскажите, как вы собираетесь зарабатывать на банкинге? Маржа банков снижается, кредитование встает, денежные переводы и платежи осуществляются в ноль, если не в минус. Как заработать?

— Сейчас Visa и MasterCard сильно озабочены: что будет, если вдруг Apple или Facebook решат стать банками? Тогда традиционные розничные банки просто перестанут быть нужны человечеству. Кстати, это уже можно наблюдать на примере Alibaba и AliPay, которые постепенно из крупнейшего интернет-магазина превращаются в крупнейший банк, причем он уже пришел и в Россию. Это касается розничного банкинга. На многих серьезных финансовых конференциях сейчас активно начинают обсуждаться перспективы применения Big-Data-аналитических систем с прототипом искусственного интеллекта для инвестиционного банкинга. Хотя у нас уже есть подобная инвестиционная система — VITAL (Validating Investment Tool for Advansing Life Sciences), которая заточена под инвестиционный анализ для индустрии биотехнологий. Более того, мы приняли эту систему в совет директоров нашего инвестиционного фонда. Рей Курцвейл, главный инженер Google, назвал ее одним из топ-10 главных технологических прорывов 2014 года. Недавно я читал лекцию в Московском физико-техническом институте на тему «Виртуальные финансовые смарт-машины: как они перевернут финансовый мир». Вообще-то многие серьезные люди, например McKinsey и The Economist, считают нас одними из родоначальников этого тренда в мире.

— Я понимаю, что для вас, наверное, нерелевантно мнение действующих банкиров. Но для меня оно релевантно. Они мои читатели. И вот я представляю себе, как они все это читают: искусственный интеллект, Big-Data, Apple, Google… А они реальным бизнесом занимаются, кредиты выдают…

— Классический банкинг умирает. Он никому не нужен — это анахронизм. Кредитные карты — это технология, которая была создана пятьдесят лет назад. По нынешним меркам, это древняя, первобытная технология. Любые вариации на тему развития кредитных карт — это тупиковый путь развития. Весь традиционный банкинг, который не привязан к смартфону,— это умерший банкинг, который никому не будет нужен в перспективе двух-трех лет. Те банкиры, которые до сих пор этого не понимают, просто банкроты, и уже не только в интеллектуальном смысле.

Начав заниматься проектом iBank я познакомился с удивительными людьми. Приведу один пример — Blythe Masters. Это женщина, которая в 31 год стала вице-президентом банка JP Morgan. Газета The Wall Street Journal три раза подряд признавала ее самой влиятельной женщиной Уолл-стрит. Год назад она совершила сделку по продаже непрофильных активов JP Morgan на $150 млрд. Она получила огромные бонусы и имела самые блестящие перспективы по развитию карьеры в банке. Вместо этого она уходит из банка и основывает проект, связанный с форсированным развитием технологии блокчейн.

Этот стартап будет развивать тему Bit-Shares и других деривативов от криптовалют. Тот блокчейн, который был создан, когда появился биткоин восемь лет назад, он уже немного устарел, и сейчас нужно делать более прогрессивный блокчейн — еще более высокотехнологичный, более защищенный. Новый, более эффективный блокчейн нужен для развития новых криптовалют и новых деривативов на их базе. Да и вообще для проектов абсолютно нового типа, намного более прогрессивного, чем традиционный биткоин и уж тем более чем классический банкинг.

Очевидно, что неспроста один из самых влиятельных и богатых людей в банкинге уходит из одного из самых крупных и авторитетных мировых банков, чтобы создать стартап в блокчейине.

В свою очередь, мы планируем вокруг iBank создать ассоциацию нового финтеха в России, того финтеха, которым, возможно, он стал бы эволюционно через три года.

В общем, за последние несколько лет мне удалось познакомиться и поработать со многими очень интересными людьми, которые открыли мне глаза на то, что происходит. Честно, я и не думал о возвращении в банкинг после того ощущения скуки и тупиковости, которое у меня осталось от общения с традиционными банками несколько лет назад. После этого несколько лет я занимался сверхинновационными технологиями.

Но сейчас становится очевидным, что начинается новая революционная эра. 2015 год — это первый год, когда мобайл и интернет, Big-Data и искусственный интеллект начали по-настоящему приходить в сферу банкинга. И у меня появилось желание вернуться в банкинг и применить там весь серьезный потенциал, который уже есть у нас в мире науки.

— Почему — Россия? Почему iBank?

— Я приехал в Россию на подписание сделки с IBM Watson и «Сколково». Параллельно попросил аналитиков дать сводку по сфере финтеха в России. Мне попала на глаза информация, что есть один очень прогрессивный инновационный банк, у которого просто-таки непропорционально развита IT-система. И я решил на него посмотреть, а потом приобрести. Если бы я хотел купить такой банк где-нибудь в Кремниевой долине, то он обошелся бы мне на порядок дороже, поскольку он оценивался бы не как банк, а как продвинутая IT-система. А здесь IT-система мало кому интересна была.

— Я думаю, нам нужно будет продолжить наши беседы, поскольку много тем мы только обозначили. Напоследок хочу задать философский вопрос. Экономика, основанная на кредите, останется в том виде, в котором она существует уже несколько сотен лет?

— Не останется. Кредитование будет развиваться на основе технологии блокчейн по модели р2р — по распределенной децентрализованной модели.

— А как же корпоративное кредитование? Оно требует аккумуляции значительных средств…

— Корпоративное кредитование, безусловно, останется. Но 80–90% белых воротничков в крупных банках, которые сегодня определяют, кого и в каком объеме кредитовать, в ближайшие пять, максимум десять, лет потеряют работу. Принятие решений по кредитованию будут переданы Big-Data-аналитическим системам — виртуальным смарт-машинам. Хотя свои решения эти системы уже к тому времени будут принимать совсем на других, более разумных логических принципах.

iBank — высокотехнологичный банк с акцентом на интернет и мобильное дистанционное обслуживание. Основные принципы работы банка — простота, доступность, качество и надежность. Передовой уровень обслуживания достигнут благодаря интеграции в банковскую сферу инновационных достижений, в области банковских технологий будущего, IT-безопасности и веб-технологий.

Эксперты обсудили состояние антикоррупционного образования

Новый дискуссионный сезон диалоговой площадки “Кипр” открылся 4 сентября обсуждением темы “Антикоррупционное образование в РК: проблемы и перспективы развития”. В декабре 2014 года на уровне главы государства была утверждена антикоррупционная стратегия, имеющая целью вовлечь общество в борьбу с коррупцией через создание нулевой терпимости к этому явлению и формирование соответствующей культуры. Такие страны, как Литва, Дания, Польша, Австралия, Болгария, Индонезия давно развивают образовательные проекты против коррупции, но для Казахстана это новый опыт, поэтому эксперты задались вопросами, насколько отечественная система образования готова к такому шагу.

Руководитель управления антикоррупционного просвещения и взаимодействия с общественностью Агентства по делам госслужбы и противодействию коррупции Арман УТЕПОВ рассказал, что был проведен анализ учебного процесса, после чего определены предметы и дисциплины, наиболее подходящие для внедрения антикоррупционной тематики. Согласно выводам, начинать формировать негативное отношение к коррупции можно уже со средних и старших групп дошкольных учреждений. В начальных классах школы можно говорить о проблемах коррупции на уроке “Познание мира”, а в старших классах - на уроке “Человек. Общество. Право”, подходить к этому уже более основательно. Также Арман Утепов сообщил, что с 2015-2016 учебного года высшее и послевузовское образование пополнено элективной дисциплиной “Основы антикоррупционной культуры”. Эту модельную программу МОН РК рекомендует использовать вузам для разработки своих рабочих программ по антикоррупционным дисциплинам, которые должны преподаваться студентам всех специальностей бакалавриата.

Ректор Костанайского государственного университета им. А. Байтурсынова Аскар НАМЕТОВ считает, что совершенствование антикоррупционного образования должно осуществляться за счет выделения научных грантов на исследование и разработку методик преподавания такой дисциплины. Также он видит полезным проведение республиканских семинаров и мастер-классов по обмену опытом в вопросах противодействия коррупции. При этом он отметил, что вузы, как инициаторы антикоррупционных образовательных мероприятий, могут сталкиваться с определенной пассивностью госорганов и лиц и эту проблему уже сейчас нужно начинать решать.

В свою очередь руководитель службы партийного контроля центрального аппарата партии “Нур Отан” Батыржан АШИТОВ выразил опасение, что если антикоррупционный курс в вузах будет включать в себя конкретные примеры, как давать взятки, то может, наоборот, стать пособием по возможностям коррупционного поведения. Поэтому он уверен, что акцент должен быть сделан на том, чтобы воспитывать ценностные установки и развивать гражданскую позицию у молодежи. К слову, юрист, преподаватель школы права КИМЭП Арман ШАЙКЕНОВ выразил уверенность, что “борьба с системной коррупцией возможна, если в обществе есть силы, способные ей противостоять. Такие силы невозможны без демократии, без возможности для общества влиять на власть, то есть когда есть гражданское общество. Ни приказ сверху, ни правительственная программа, ни интенсивная пропаганда не помогут создать гражданское общество. Коррумпированные государственные органы принципиально не могут быть заинтересованы в борьбе с коррупцией, более того, они неизбежно будут гасить любую хоть сколько-нибудь эффективную антикоррупционную инициативу, потому что она будет угрожать их существованию. Если есть понимание, что коррупция разрушает цивилизацию, наш долг и способ противопоставить ей образование. Если начать со старших классов, то мы победим коррупцию при жизни одного поколения”, - поделился мнением Арман Шайкенов.

Не обошли вниманием эксперты и проблему коррупции в системе образования. Учителя и преподаватели, в первую очередь, должны сами руководствоваться тем, чему будут учить детей, иначе антикоррупционное образование будет выглядеть не более чем имитацией. Однако председатель Алматинского филиала фонда защиты учителей и преподавателей “Ар-Намыс” Ирина СМИРНОВА в этом смысле посчитала не лишним поднять вопрос о финансировании школ. “Финансирование школы идет по остаточному принципу. Чтобы сделать ремонт, приобрести необходимый инвентарь, администрации школы приходится собирать деньги с родителей. Нынешние санитарные нормы просто невыполнимы - приходится “решать вопрос” с санэпидстанцией - и вот мы уже коррупционеры!” - описала положение дел эксперт.

Для того чтобы хотя бы частично решить проблемы средних учебных заведений, Ирина Смирнова предложила создать в школах попечительские советы, которые, имея реальную власть, смогут вести работу по формированию бюджета и тем самым улучшат финансирование. Ее полностью поддержала эксперт по образованию фонда Сорос-Казахстан Сауле КАЛИКОВА, добавившая, что также необходимо внедрить публичную отчетность вузов и школ.

Организаторами дискуссии об антикоррупционном образовании в РК на площадке “КИПР” выступили партия “Нур Отан”, институт общественной политики партии “Нур Отан” и Министерство культуры и спорта РК. В ходе обсуждения они услышали рекомендации экспертов по дальнейшему совершенствованию системы антикоррупционного образования в стране и других мер по борьбе с коррупцией.

Продажи недвижимости на Кипре упали на 10% за год

В августе 2015 года на острове было продан 301 объект жилой и коммерческой недвижимости, включая земельные участки. Это на 10% меньше, чем в аналогичном месяце прошлого года.

Такие данные обнародовал Земельный департамент, сообщает Cyprus Property News.

Из этих 301 договоров купли-продажи недвижимости 80% (241) были заключены местными покупателями, а 20% (60) – иностранцами.

Несмотря на то, что в Ларнаке и Пафосе продажи увеличились н 39% и 16% соответственно, в других регионах страны произошел спад. Так, в Фамагусте продажи упали на 44%, в Лимассоле – на 32%, а в Никосии – на 30%.

За первые восемь месяцев 2015 года продажи недвижимости на Кипре выросли до 3 145 - на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Продажи недвижимости местным жителям в августе 2015-го снизились на 3% по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года, до 301.

Продажи недвижимости иностранцам обрушились в августе 2015-го на 30% по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года. В то время как продажи в Ларнаке и Лимассоле выросли на 44% и 22% соответственно, они сократились во всех остальных регионах страны.

А ведь еще в июле 2015-го продажи недвижимости на Кипре демонстрировали хорошие результаты.

Кто в ЕС больше всего покупает продукции у Молдовы?

Молдова в I полугодии 2015 г., в сравнении с тем же периодом прошлого года, увеличила экспорт продукции в страны Европейского союза на 0,9% - до $626,1 млн., а доля стран ЕС в общем объеме молдавского экспорта выросла с 53% до 63,1%. При этом, наибольшие объемы молдавского экспорта пришлись на такие страны, как Румыния, Италия, Великобритания, Германия, Польша и Франция. По данным Национального бюро статистики, в частности, в январе-июне 2015 г., в сравнении с тем же периодом прошлого года, поставки молдавской продукции в Румынию увеличились на 10,4% - до $222 млн., в Италию – уменьшились на 22% - до $109,5 млн., в Великобританию - выросли на 63,1% - до $81,2 млн., в Германию – сократились на 12,4% - до $58,4 млн. В Польшу они снизились на 13% - до $26,9 млн., во Францию – повысились на 16,4% - до $22,3 млн. Молдавский экспорт в Голландию вырос на 57,3% - до $16,1 млн., Чехию – увеличился на 13,1% - до $14,4 млн. Поставки отечественной продукции в Грецию сократились на 20,9% - до $12,9 млн., Болгарию – уменьшились на 39,7% - до $12,8 млн., в Австрию – снизились на 26,8% - до $7,8 млн., в Латвию – выросли в 2,2 раза – до $7,5 млн. В Испанию было поставлено молдавской продукции на $7,4 млн. (-7,2%), в Бельгию - на $5 млн. (-21,4%), в Литву – на $4,8 млн (-45,4%), на Кипр – на $4,4 млн. (+93,7%), в Словакию – на $3,9 млн. (-0,9%), в Венгрию - на $2,9 млн. (-26%), в Эстонию – на $2 млн. (-17%), в Швецию – на $1,5 млн. (рост в 2,4 раза).

12 августа 2015 г., ИП «noi.md»

Молдавия. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика > ved.gov.ru, 7 сентября 2015 > № 1480267

Для "лоха" из России

Цены на абхазском рынке недвижимости, кажется, не зависят ни от экономической конъюнктуры, ни от кризисов, ни вообще от чего-бы, то ни было. Они растут себе, и растут. Наверное, потому, что рынка, по сути, нет. Есть большой объем недвижимости, оцененный заведомо выше средней покупательской способности в расчете на "лоха" из России, как основного генератора спроса на жилье в Абхазии.

Мы продолжаем разбираться в том, как устроен рынок недвижимости Абхазии. Обратили внимание на одно объявление. Срочно за четыре миллиона рублей продается четырехкомнатная квартира с ремонтом в Сухуме в районе 7-ой школы. Это на Маяке, если кто не знает.

В коридоре и в кухне теплый пол. Пешком 12 минут от моря. Квартира расположена на втором этаже 8-этажного дома, в тихом районе. Продается с мебелью и бытовой техникой. Рядом с домом сухумское озеро (очень сомнительное преимущество), остановка автобуса, школа №7, продуктовые магазины, новое футбольное поле. Автобус ходит с интервалом в 30 минут до набережной и центрального рынка. На первый взгляд, для незнакомого с реальной ситуацией человека это всё звучит заманчиво. Однако, тот, кто хорошо знает город Сухум, никогда не поведется на такое предложение. Во-первых, это окраина города, и цены на жилье там раза в два-три ниже, чем предлагаемая цена. Четырёхкомнатная квартира в этом районе будет стоить максимум два миллиона рублей, но никак не больше. Далее, посмотрим на состояние дома. Вообще весь этот район болотистый, здесь сыро. В самом доме, как и в любой многоэтажке на Маяке, не меньше трети жилого фонда пустует. Причем, пустует совсем - это разбитые квартиры, в которых люди не живут уже два десятилетия.

Ну и пару слов о районе. Маяк одна из депрессивных окраин города, где выше уровень преступности, где большие проблемы с инфраструктурой и общественным транспортом. Где вообще довольно своеобразная, скажем так, атмосфера.

Но мы решили связаться с риелтором по указанному номеру телефона, чтобы выяснить, можно ли ее купить не гражданину Абхазии. Сказали, что являемся потенциальным покупателем-иностранцем.

- Добрый день. Меня заинтересовали ваши предложения по нескольким вариантам. Вот квартира в районе седьмой школы за четыре миллиона рублей. Это далеко от центра города? Все ли документы есть? Это квартира является довоенной собственностью нынешних хозяев?

- Полный пакет документов. Там есть полное описание от хозяйки.

- Да, спасибо, это мы прочитали. Нам понравилась и сама квартира. Только вот немного смущает цена. Не уступаете ли вы немного?

- Давайте вы на месте посмотрите, и договоримся. Небольшой торг уместен.

- Скажите, вот нам еще сказали, что, так называемые, «трофейные» квартиры и дома немного дешевле, чем довоенные. В вашем меню есть такие квартиры?

- Я вам сейчас скину еще пару вариантов. "Трофейные" есть, но они не намного дешевле.

- Меня интересует еще один вопрос. Я понимаю, что гражданство Абхазии получить сложно, абхазского паспорта пока у меня нет. Как я смогу оформить квартиру, потому что купить мне её нужно как можно быстрее.

- Вот вам номер юриста +794077****. Он оформит на вас квартиру в рамках закона. Процедуру оформления он вам объяснит. Скажите, что от меня. Он не раз брался за подобные дела.

Дальше мы пишем тому самому юристу.

- Добрый вечер. Ваш номер нам дали риэлторы. Они сказали, что вы можете помочь с оформлением квартиры, так как у нас нет гражданства Абхазии. Можете написать, как это сделать в рамках закона.

- Добрый вечер. Порядок оформления следующий: 1.Открытие фирмы; 2.Сделка купли-продажи недвижимости между фирмой и продавцом (домашняя); 3.Признание судом домашней сделки действительной; 4. На основании решения суда "О признании сделки действительной" регистрация в БТИ, выдача домовой книги.

- То есть, квартира будет в собственности фирмы? Я правильно понимаю вас?

- Да. После фирма ликвидируется. И по наследству имущество передается единственному учредителю-собственнику, которым будет являться единственный учредитель фирмы, а это вы.

Из слов юриста легко сделать вывод о том, что в схему вовлечены не только риэлторы и юристы, но и суды. Потому что провести такую сделку без предварительной договоренности с судом, было бы абсолютно невозможно. Скорее всего, в "доле" также и чиновники среднего звена городской или районных администраций.

То есть, нам предлагают аферу. "Лох" приобретет оцененную вдвое выше рыночной квартиру в депрессивной окраине города. А в течение продолжительного процесса оформления этой недвижимости наверняка возникнет "масса неожиданностей", которая обойдется покупателю еще в несколько десятков, а может быть сотен тысяч рублей дополнительных выплат.

Есть ощущение, что весь рынок ориентирован не просто на недальновидного потенциального покупателя, а на идиота из России с большими деньгами. Удивительно, что они еще водятся.

Еще один пример. На задворках Агудзеры, на улице, на которой в 80-х годах прошлого столетия было престижно жить, но сейчас это, с какой стороны, ни посмотри, неудобное место, продается земельный участок, видимо, с руиной, площадью 15 соток и стоимостью 2700 тысяч рублей. Причем, размер участка практически исключает возможность построить здесь, скажем, нормальных размеров гостиницу. От моря тоже далековато. Объективная цена такого участка от силы полмиллиона рублей.

Российский рынок падает

В свою очередь, российский рынок недвижимости по вполне объективным причинам сейчас падает. Зарубежная недвижимость - это использование сверхдоходов, недвижимость не для практической жизни, это трата лишних денег. Сейчас их в России просто нет. В этих условиях на таком мутном, каким является в настоящий момент абхазский рынок, приобретать дома и квартиры могут две категории российских покупателей: либо это люди, безмерно любящие нашу страну, и готовые тратить на это миллионы, и вторая - люди, стремящиеся инвестировать криминальные доходы, готовые совершать предельно рисковые сделки.

Для той немногочисленной потенциальной аудитории, приобретающей недвижимость в "красивом месте", есть прекрасные предложения на прозрачных рынках. Вот несколько примеров.

Двухкомнатная квартира в центре Сочи, за два с половиной миллиона рублей. Сама квартира в отличном состоянии. Кухня - гостиная с видом на стадион "Фишт" и море. Дом сдан пять лет назад, полностью заселен. Понятно, что решение всех юридических формальностей займет минимум времени.

Идём дальше. Квартира на Кипре стоит 100 тысяч евро, то есть по новому курсу выше семи с половиной миллионов рублей. Да, она стоит дороже квартиры на Маяке. Но давайте посмотрим. Площадь, 60 квадратных метров, крытый балкон, две спальни и жилая комната, включающая пространство кухни, столовой и гостиной. В каждой комнате по кондиционеру. Летом они необходимы: июль и август на Кипре жаркие. Два больших встроенных шкафа, плюс множество полок (до потолка) на кухне, плюс кладовка в гараже. Квартира расположена на втором этаже трехэтажного дома. Первый этаж нежилой - гаражи. Окна столовой, гостиной и главной спальни выходят на восток, в садик. Окно второй спальни - на юг. Дом, в котором находится квартира, построен в 1999 году. И дом, и квартира в отличном состоянии. Что мы видим? Квартира на Кипре дороже, но и разница в инфраструктуре ощутима. К тому же, нет никаких проблем с законодательством.

Недорогой отремонтированный домик в Венгрии, в центре Европы, в очень спокойной и безопасной стране, площадью 100 квадратных метров, участком - 1100 квадратных метров, цена в рублях четыре миллиона 600 тысяч рублей. Дом полностью отремонтирован в 2011 году. Расположен в двадцати километрах от озера Балатон, венгерской курортной зоны. Кстати, обратим внимание на придомовую инфраструктуру. Есть большой гараж, терраса. В доме прихожая, кухня, столовая, кладовка, гостиная, две спальни, ванная комната с туалетом, отдельный туалет для гостей. Про такие мелочи, как газовое отопление, не говорим.

Сейчас абхазский рынок недвижимости неинтересен массовому покупателю из России. Хотя бы, потому что такого покупателя ныне просто нет. Но сделки все равно идут, есть запрет, или нет. В коррупционную схему вовлечены сами риэлторы, обслуживающие их юристы, чиновники и суды. Стелла Адлейба

«Sukhum-moscow.ru», 31.08.2015 г.

Абхазия > Недвижимость, строительство > ved.gov.ru, 4 сентября 2015 > № 1479892

ФАС удовлетворила ходатайство ПАО "МегаФон" о приобретении прав, позволяющих определять условия осуществления предпринимательской деятельности ООО "Гарс Телеком - управление телекоммуникациями", ООО "Корпорация Войп", ООО "Гарс Телеком Ритеил", ООО "Гарс Телеком Северо-Запад" в результате приобретения 100% голосующих акций компании "Gars Holding Limited. Об этом говорится в сообщении службы.

Напомним, Совет директоров МегаФона на заседании 19 июня 2015 года одобрил участие МегаФона в компании Gars Holding Limited (Кипр), которому принадлежит оператор фиксированной связи "Гарс Телеком", путем приобретения 100% ее размещенных акций у компаний Stayblon Limited (Британские Виргинские Острова).

Группа компаний "Гарс Телеком" основана в 1999 году и обладает полным пакетом лицензий федерального оператора связи. Компания ориентирована на работу с крупными корпоративными клиентами, которым наряду с традиционными сервисами оказывает услуги в области телеком-консалтинга, аутсорсинга услуг связи и телеком-инфраструктуры, а также управления телеком-бюджетом. С 2003 года Гарс Телеком работает по модели виртуального оператора мобильной связи для корпоративного сектора (MVNO, Mobile Virtual Network Operator). Хост-операторы - МегаФон, Скай Линк.

Третьим по популярности туристическим направлением среди россиян в июле стала Греция, согласно запросам, сделанным в российском поисковике туров Sletat.ru.

Доля запросов по Греции в июле составила 6,6% в общем объёме поисков.

Первой, как и в прошлом году, стала Турция, с долей 43,6%, показывая увеличение на 8,5% по сравнению с июлем 2014 года.

Вслед за Турцией расположились Египет (15,4%), Греция (6,6%), Кипр (4,1%) и Россия (3,1%), которая, как и Кипр, поднялась на одну позицию в рейтинге.

Таиланд поднялся на две позиции, заняв 6-е место (3,1%), в то время как Испания опустилась на 3 позиции, став в июле седьмой.

С 8 по 10 места расположились Болгария, Черногория и ОАЭ.

Что касается результатов за первые 6 месяцев 2015 года, первая пятёрка выглядит следующим образом: Турция (33,1%), Египет (19,1%), Испания (6,2%), Греция (6,1%), Таиланд (4,7%).

Названы самые безопасные страны мира

Если исключить из списка опасностей альпинизм, катание на горных лыжах вне трасс и прыжки с высотных объектов, то первой в списке государств, где человеку нечего бояться, оказалась Швейцария.

В рейтинге самых безопасных стран мира по версии ValuePenguin в первой тройке оказались Швейцария, Сингапур и Испания. На четвертом месте разместилась Япония, а Кипр замыкает первую пятерку, сообщает портал The Local.

Аналитическая компания ValuePenguin из Нью-Йорка оценила криминогенную ситуацию в 107 странах мира на основе статистических показателей, связанных с понятием " повседневной безопасности". В расчет принимались численность населения, количество краж, нападений и смертей в результате аварий на дорогах, уровень выбросов углекислого газа, число полицейских на душу населения и ожидаемая продолжительности жизни. В исследовании были использованы последние данные Всемирного банка, Организации Объединенных Наций и Всемирной организации здравоохранения.

Семь категорий данных несли различное количество баллов про подсчете рейтинга, поскольку преступления с применением насилия вызывают большую тревогу у среднестатистического гражданина, чем кражи или загрязнение воздуха. Численность населения и выбросы углекислого газа несли меньшее число баллов, а наиболее весомыми были число нападений и продолжительность жизни.

Рейтинг учитывал "повседневную безопасность", поэтому из исследования были исключены данные о видах спорта с высоким риском для жизни, к которым относятся бейс-джампинг, катание на лыжах и сноубордах вне трасс и альпинизм.

"Швейцария заработала высокие оценки в важнейших категориях. Здесь зафиксированы минимальная преступность, отличное качество воздуха и высокая продолжительность жизни", -отмечается в исследовании. Согласно индексу социального прогресса эта альпийская страна находится в первой тройке лучших стран для жизни.

Рейтинг некоторых стран удивил самих аналитиков: Сирия заняла место под номером 55, далеко впереди Латвии (66 место), Литвы (71 место) и Андорры (98 место).

Швейцария. Сингапур. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 18 августа 2015 > № 1459924

Продажи недвижимости на Кипре выросли на 22% за год

В июле 2015 года на острове было заключено 496 сделок купли-продажи коммерческой и жилой недвижимости. Это на 22% больше, чем в аналогичном месяце прошлого года.

Такие данные обнародовал Департамент земли и исследований, сообщает портал Cyprus Property News.

Кроме Никосии, где продажи недвижимости снизились на 7,7% по сравнению с июлем прошлого года, число сделок увеличилось во всех других регионах страны. Лучшие показатели продемонстрировала Фамагуста, где продажи выросли на 96%. Далее идут Ларнака (32%), Пафос (30%) и Лимассол (12%).

Продажи недвижимости иностранцам подскочили в июле 2015 года на 59% за год до 146 сделок. Лучше всего ситуация обстоит в Пафосе, где продажи нерезидентам выросли на 200%. За Пафосом следуют Ларнака (119%) и Лимассол (3%).

А тем временем цены на кипрское жилье продолжают снижаться.

Новосибирец вывел из России миллион долларов США.

Сибирская оперативная таможня возбудила уголовное дело в по ч. 2 ст. 193 УК РФ (уклонение от исполнения обязанностей по репатриации денежных средств в иностранной валюте или валюте РФ, в особо крупном размере).

Миллион долларов США перечислила новосибирская компания на счет иностранного контрагента согласно условиям внешнеторгового контракта по закупке плодоовощной продукции. Средства на оплату товара поступили в Гонконг осенью прошлого года. Срок обязательств по контракту истек в декабре 2014 года, однако поставка фруктов и овощей в Россию не состоялась, а фирма, заключившая договор, не предприняла никаких действий для возврата денежных средств. Уголовное дело по ч. 2 ст. 193 УК РФ возбуждено в отношении руководителя компании, перечислившей средства. Санкцией статьи предусмотрено наказание в виде лишения свободы на срок до пяти лет со штрафом в размере до одного миллиона рублей.

Количество уголовных дел, возбужденных за полгода таможнями Сибири по фактам невозвращения денежных средств из-за рубежа, более чем в два раза превысило показатели аналогичного периода прошлого года.

Всего в первом полугодии 2015 года по ст. 193 УК РФ (невозвращение из-за границы средств в иностранной валюте) в регионе возбуждено 49 дел (за аналогичный период 2014 года – 21 уголовное дело), из них в Новосибирске – 11 дел. Еще 14 уголовных дел, связанных с невозвращением из-за рубежа средств в иностранной валюте, возбудила Томская таможня, 13 – Кемеровская таможня, 5 – Омская таможня, 3 – Красноярская таможня и 3 – Алтайская.

По данным на 1 июля 2015 года, размер невозвращенных из-за границы средств в иностранной валюте в рублевом эквиваленте составил почти 5,47 млрд рублей. За аналогичный период 2014 года из Сибири за рубеж «утек» 1,68 млрд рублей.

При выводе средств за рубеж нарушители закона обычно используют традиционную схему: российская компания заключает договор на поставку товара из-за рубежа и перечисляет средства на счета иностранных контрагентов. Однако по истечении срока контракта товар в Россию не ввозится, а компания не предпринимает никаких действий, для того чтобы вернуть «утраченные» средства. Участниками сделок с российской стороны выступают, как правило, фирмы-однодневки, зарегистрированные на подставных лиц. Преимущественно с использованием таких схем средства из России выводятся на Кипр, в Швейцарию, Латвию и Гонконг.

Кроме того, в 2015 году таможенными органами Сибири возбуждено 7 уголовных дел по ст. 193.1 УК РФ (совершение валютных операций по переводу денежных средств с использованием подложных документов), из них 2 дела возбуждены Сибирской оперативной и 1 дело – Новосибирской таможней. Размер незаконно переведенной иностранной валюты или валюты РФ по уголовным делам, возбужденным по ст. 193.1 УК РФ, составил около 274 млн рублей – почти на 240 млн рублей больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Согласно действующему законодательству, данное преступление может повлечь наказание в виде лишения свободы на срок до пяти лет и штрафа в размере до одного миллиона рублей.

Греция находится на 2-м месте в Европе по качеству воды для купания, согласно ежегодному докладу, опубликованному Европейским агентством по окружающей среде (EEA) и Европейской комиссией. 97% от всех мест для купания в Греции признаны чистыми.

На 1-м месте расположились Кипр, Мальта и Люксембург, где качество воды признано отличным во всех местах для купания.

Надо отметить, что по сравнению со странами, лидирующими в списке, в Греции было проверено гораздо большее количество мест для купания - 1540. (Для сравнения - на Кипре было проинспектировано 112, на Мальте - 87 и 11 - на реках и озёрах в Люксембурге).

Из 1540 мест для купания в Греции были оценены 1518, поскольку образцы воды ещё с 22-х были взяты впервые и не могут учитываться (хотя и они имеют воды отличного качества). Воды 1495 мест для купания классифицируются как «отличного качества». Ещё 23 места для купания оценены как «хорошего качества». Ни одно не было охарактеризовано как не соответствующее стандартам.

Добавим, что в докладе EEA приведены результаты сравнения образцов воды, взятых с более чем 21 000 побережий и внутренних вод в странах ЕС, Швейцарии и Албании.

Среди стран-членов ЕС Чехия занимает седьмое место с конца по объему госдолга. По данным Евростата, в первый квартал этого года государственный долг ЧР снизился на 0,2% до 42,4% ВВП. За тот же период общий долг ЕС увеличился на 0,9% до 92,9% ВВП.

Самый большой госдолг имеет Греция (168% ВВП), который уменьшился на 8,3% за первый квартал 2015 года. Дальше следуют Италия, Португалия, Кипр и Бельгия. Объем госдолга у Эстонии, Люксембурга и Болгарии составляет всего 30% от их ВВП. Несмотря на позитивное развитие экономики, тенденция к увеличению госдолга на территории ЕС сохраняется.

Právo, 23.07.2015

Зачем Налоговой службе Украины зерно Glencore, Bunge и L. Dreyfus.

На прошлой неделе Государственная налоговая служба арестовала зерно трех крупнейших иностранных трейдеров работающих в Украине. Речь идет о Bunge, зерно которой арестовано в Николаевском порту, Glencore - в Ильичевском порту, и Louis Dreyfus - на терминале ТИС-Зерно. Арестованы части партии, готовые к отправке. Например, на Ильичевском зерновом терминале, арестовали 10 000 тонн зерна Glencore. Около 10 000 тонн арестовано у Bunge, информации об объеме заблокированного товара Louis Dreyfus нет.

В Налоговой причины ареста зерна не раскрывают. Участники рынка говорят, что фискалы ополчились против "серого" рынка зерна и компаний уклоняющихся от уплаты налогов, но ГФС действует настолько грубо и непродуманно, что ставят под угрозу выполнение экспортных контрактов.

ЛІГАБізнесІнформ выяснила, что искали налоговики в портах Украины и за что пострадали крупнейшие продавцы украинского зерна

Схема на схеме

Операция началась минимум две недели назад. Например, зерно Bunge было арестовано в Ильичевском порту еще 17 июля. Товар Louis Dreyfus в ТИС-Зерно арестовали 24 июля, а Glencore в Николаеве 30 июля. Директор терминала ТИС-Зерно Игорь Чобитько сообщил ЛІГАБізнесІнформ, что обыски проводили сотрудники киевского отделения ГФС.

Эксперт по вопросам налогообложения ассоциации Украинский клуб аграрного бизнеса (УКАБ) Тарас Кузьмич предполагает, что ГФС искала и арестовала зерно "серых" посредников. "Происходит это так: у производителя зерна за наличные деньги покупается продукция (экспортерам запрещено покупать зерно за нал - ред.), которая потом специально созданной компанией отправляется компании-нерезиденту, и через цепочку посредников зерно попадает к международному трейдеру, - рассказывает Кузьмич. - Глобальные трейдеры не отслеживают происхождение продукции, им важны объемы, чтобы выполнить договоры". По его словам в этом году черный рынок в припортовой зоне сильно вырос в объемах.

Топ-менеджер консалтинговой агрокомпании, попросивший не раскрывать его имя, рассказал, как происходит минимизация налогов. "Посредники продают украинские зерно не напрямую глобальным трейдерам, а прогоняют его через офшоры. Это выгодно, поскольку в оффшорных зонах налоги гораздо ниже, чем в Украине, - говорит он. По его словам, компании таким образом избегают требование НБУ об обязательной продажи 75% валютной выручки в течение 90 дней. "Контракты, например, с Кипром компания заключает в гривне, а из офшора уже зерно продается за валюту. Таким образом трейдеры сохраняют на счетах своих офшорных подразделений валюту. Вариаций этих схем много- методов достаточно". СЕО группы агропромышленных компаний Risoil S.A. Шота Хаджишвили, рассказал, что эти схемы начали массово работать в нынешнем году, раньше они не использовалась.

Чобитько из ТИС-Зерно подтверждает, что налоговики искали нарушения в работе ряда контрагентов, с которыми сотрудничают глобальные трейдеры, а не самих трейдеров. "Под следственные действия попали операторы, обслуживающие компанию Louis Dreyfus: КАТ 21, Ривер трейд, Бугаро, Гранд Вол и другие", - рассказывает Чобитько.

Крупнейшим мировым экспортерам от этого не легче. В компании Bunge Украина говорят, что официального запрета на таможенное оформление всей партии нет. Но отправить корабль компания все равно не может - налоговая отказывается изымать арестованную часть партии и снимать арест с нее тоже не спешит. В Bunge полагают, что проблемы возникли из-за формальных претензий правоохранителей к компаниям-резидентам, которые выступают экспортерами части товара на судно и оценивают убытки от действий таможенников в $100 000.

Юристы компании собираются жаловаться в Американское Посольство, Американскую торговую палату и Кабинет Министров.

Экспорт под вопросом

Из-за ареста нескольких десятков тонн зерна под угрозой весь экспортный механизм. Замороженными оказались три партии. "Складские емкости заняты арестованным товаром, что приводит к транспортному коллапсу - на подъезде к терминалу находится большое количество транспорта с новым сырьем от различных трейдеров. Наше предприятие не имеет возможности проверить, кто именно везет это сырье. Количество такого транспорта с сырьем увеличивается ежедневно", - возмущается Игорь Чобитько из ТИС-Зерно. Дальнейшая блокировка грузов на предприятии, по его словам, приведет к полной остановке его работы.

С другой стороны работа "серых" посредников "ломает" рынок. Хаджишвили из Risoil S.A. говорит, что из-за посредников скупающих у фермеров зерно за наличные законопослушные компании не могут закупить зерно так как "серые" перекупщики предлагают цена на 15-20% больше (экономят на налогах).

"Я не думаю, что Bunge, Glencore, Louis Dreyfus в чем то виноваты. Груз находится на терминале, по качеству он соответствует. Покупая, я не должен нести ответственности за действия компании - продавца. Да, эти офшоры воруют у государства. Это не правильно. Но я, как трейдер не могу этого проверить", - возмущается СЕО Risoil S.A.

Тарас Кузьмич из УКАБа, говорит, что такие методы фискалов по борьбе с "серыми" компаниями ставят под угроз потенциал Украины как мирового игрока на рынке зерна. "Правоохранительные органы должны бороться точечно с конкретными организаторами таких схем и я уверен, что они могут их найти", - говорит Кузьмич.

Министр агрополитики и продовольствия Алексей Павленко так прокомментировал ситуацию: "В министерстве АПК этот вопрос также на контроле, но мы хотим, чтобы ГФС посмотрела объективно на картину и приняла решение оперативно. Мы пока что не видим посылок к тому, что идет какое-то блокирование экспорта, потому, что экспорт идет довольно мощно. - заявил министр на пресс-конференции в понедельник. - Мы будем настаивать на том, чтобы оперативно закончились следственные действия и мы двигались дальше. Нам необходимо, чтобы работа велась в плановом режиме, особенно в пиковые периоды, когда идет большая нагрузка на инфраструктуру. По словам министра, 2,5 млн тонн зерна уже отгружено на внешние рынки.

На Кипре сокращены сроки регистрации новой компании

Регистрация новой компании на Кипре максимально упростилась. Об этом заявил Министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Кипра Йоргрос Лакотрипис.

Если ранее регистрация кипрской компании могла занимать несколько недель, то теперь сроки регистрации сократились до 24 часов (если регистрация осуществляется в электронной форме) либо до 48 часов (при заполнении форм вручную в органах регистрации).