Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

"РГ" публикует предварительные итоги Всероссийской переписи населения

Вячеслав Кокуркин

С момента последней переписи населения в 2010 году россиян стало больше на 2,05 млн человек, или 1,4%. Теперь в нашей стране живут 147,2 млн человек, при этом приросло население 28 регионов. Такой рост связан с большим числом граждан других государств, которые осели в России.

Росстат отмечает, что почти весь период с 2010 по 2021 год продолжалась естественная убыль населения, то есть число умерших превышало число родившихся. Также в стране стало на четыре города-миллионника больше. Заветную отметку перешагнули Красноярск, Краснодар, Пермь и Воронеж.

С 2011 по 2021 год в Россию въехали для постоянного проживания больше 5,4 млн человек, а больше 3,04 млн человек - покинули страну. Таким образом, миграционный прирост (то есть разница между эти двумя показателями) составил более 2,4 млн человек. Как отметили в Росстате, 93,5% этого прироста пришлось на девять стран бывшего СССР. В тройку лидеров вошли Украина, Казахстан и Таджикистан.

Естественная убыль населения - тренд в большинстве стран, однако он компенсируется миграционным притоком, так что никакой популяционный упадок им не грозит. Об этом рассказал ведущий научный сотрудник Института демографии НИУ "Высшая школа экономики" Никита Мкртчян. При этом, по его словам, в России миграционный прирост не так велик, как принято думать: в последние годы он держится на уровне 200 тысяч человек.

По данным Росстата, в программе переселения соотечественников с 2011 по 2021 год приняли участие более миллиона человек без учета тех, кто снялся со специального учета. Чаще всего в этот период соотечественники выбирали для переезда Калужскую, Тульскую и Воронежскую области. За 2021 год численность соотечественников в трудоспособном возрасте составила 72,8%, а четверть всех приехавших - несовершеннолетние. Наибольшее число поставленных на учет в 2021 году соотечественников - граждане Казахстана, Таджикистана и Армении.

В переписи учтены проживающие в отдаленных и труднодоступных территориях страны: их переписывали с 1 октября 2020 по 20 декабря 2021 года. По предварительным данным, в таких районах проживает менее 500 тысяч россиян.

Также за 11 лет выросло число жителей в 28 российских регионах. В числе лидеров по этому показателю Москва и Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область, а также Краснодарский край. Кроме того, продолжился процесс урбанизации: 75% россиян живет в городах (11 лет назад этот показатель был на 1% меньше).

В том, что значительно возросла численность центральных регионов, особенно Москвы, Санкт-Петербурга с областями, нет ничего удивительного, говорит заведующая лабораторией количественных методов исследования регионального развития РЭУ им. Плеханова Елена Егорова. "Это центры деловой активности, где высокие зарплаты перекрывают затраты на проживание и пропитание, и развитая инфраструктура. А жилищное строительство, снижение ставок по ипотеке дают дополнительное преимущество при выборе дальнейшей жизни", - пояснила она.

С такой оценкой согласился и научный руководитель Института региональных проблем Дмитрий Журавлев. Он отметил, что вокруг Москвы естественным образом возникла агломерация, которая кроме столицы захватывает Московскую и Ленинградскую области, Санкт-Петербург, а также Казань. По словам эксперта, главная причина появления этой огромной агломерации - российская столица, которая и связывает ближайшие центры.

"Это лидер и локомотив наших регионов. Экономические показатели и уровень управления в столице столь высоки, что связать свое экономическое будущее со столицей (не переехать, а именно создать экономическое взаимодействие) хотят многие, а условия агломерации создают для этого возможность. Эти взаимодействия и стягивают агломерацию в целостный организм", - рассказал Журавлев.

Население России продолжает концентрироваться в крупных городах и их агломерациях, потому что именно там можно найти хорошую работу - прежде всего в сфере услуг, говорит Мкртчян.

По его словам, в отличие от прошлого столетия в России не растет население малых и средних городов (а таких городов в стране - подавляющее большинство). Люди также переезжают в крупные города. Кроме того, эксперт отметил, что крупный город сейчас - это чаще всего не промышленный центр, а центр развития сферы услуг, и рабочие места в них создаются именно в этой сфере.

"Идет пространственное разрастание территории городов, они выплескиваются за свои административные границы. Однако это не субурбанизация в традиционном смысле этого слова, не появление массовой малоэтажной застройки (хотя есть и такое, возьмем, например, пригороды Улан-Удэ или Уфы). Города "шагают" за свои границы многоэтажной застройкой, так как именно здесь есть свободная земля для строительства", - объяснил Мкртчян. Сегодня почти четверть (а именно 35,7 млн) россиян живут в городах-миллионниках.

Отдельного рассмотрения заслуживает вопрос о населении Дальнего Востока. В Росстате отмечают, что его численность непрерывно снижается с 1991 года, а с 2011 по 2020 год все больше людей стали уезжать из регионов ДФО. Но в прошлом году впервые отмечен небольшой миграционный прирост.

Егорова объяснила, что такая тенденция связана с двумя важными причинами. Первая - это снижение экономической активности. Из-за закрытия предприятий рыболовной промышленности в округе становилось меньше рабочих мест. Эксперт также отметила низкий уровень развития социальной инфраструктуры и высокие цены. Вторая же причина, по ее словам, общая для всей страны - это снижение рождаемости из-за того, что молодого возраста достигли малочисленные представители поколения 1990-х.

Однако у ДФО есть все шансы переломить тревожную тенденцию и прирасти новыми жителями. По мнению Журавлева, для этого необходимо развивать меры поддержки населения и продолжать, например, программу дальневосточного гектара.

"Меры поддержки на Дальнем Востоке просто не успели оказать свое действие, ведь дальневосточный гектар изначально предоставлялся на довольно строгих условиях. Потом это было исправлено, и условия значительно смягчили, но по-новому программа работает не так уж долго. Однако региону требуются и другие меры поддержки: и в первую очередь это предоставление стабильных рабочих мест с интересной работой и высокой зарплатой. Именно это всегда привлекало в любой регион мигрантов", - рассказывает эксперт.

По словам Журавлева, властям необходимо строить на Дальнем Востоке современные предприятия, транспортную и социальную инфраструктуру. Это связано с тем, что именно освоение любого региона запускает рост населения, а не наоборот.

Предварительные итоги Всероссийской переписи населения

"Северсталь" повышает безопасность производства с помощью компьютерного зрения

ПАО "Северсталь" внедрило несколько решений на основе компьютерного зрения для повышения безопасности производственных процессов на площадке Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив "Северстали"). Их цель – снизить риск возникновения травм и инцидентов в контролируемой опасной зоне.

Модели на основе нейросетей, дополненных алгоритмами компьютерного зрения, анализируют видеопоток и контролируют присутствие персонала в потенциально опасной зоне, определяют наличие у работников средств индивидуальной защиты, а также следят за безопасным передвижением техники и обращением с промышленным оборудованием. По итогам первого квартала 2022 года для большинства проектов удалось снизить количество опасных действий более чем в 3 раза, а для некоторых из них – полностью исключить. Разработчиками решений выступили сотрудники "Северсталь Диджитал", "Северсталь-инфоком" при активном участии менеджеров по управлению производственными рисками и представителей производств "Северстали".

Для повышения точности моделей применяются комбинации различных архитектур нейросетей. Например, для контроля наличия средств индивидуальной защиты используется трекинг объектов, который помогает отслеживать перемещение одних и тех же людей в кадре, снижая количество ложных срабатываний системы, в том числе при неудачном ракурсе. Для передачи сигнала об опасном действии реализуется интеграция с АСУ ТП и информационными системами "Северстали". Например, для оповещения машиниста о наличии людей в зоне работы крана в цехе отделки металла №2 была настроена интеграция модели компьютерного зрения с системой 3D-склад.

Единый набор данных, собранный на ЧерМК, позволил создать решение, требующее минимального дообучения модели. Общая микросервисная архитектура, конфигурация и пользовательский интерфейс ускоряют разработку решений на других объектах, позволяя уделять больше внимания повышению качества работы модели. Общая методика ведения проектов позволяет оценить число нарушений до и после внедрения решений в эксплуатацию и отследить динамику количества опасных действий.

"Безопасность – наша безусловная ценность и ключевой элемент устойчивого развития. Богатый опыт мировых компаний показал, что с низким уровнем безопасности в принципе невозможно стабильно достигать высоких производственных результатов. "Северсталь" стремится максимально снизить уровень травматизма и полностью исключить смертельные случаи и аварии. Цифровые инструменты стали нашим надежным помощником в этом деле, но каждый работник должен помнить об ответственности и личном вкладе в безопасное производство", – прокомментировал директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии "Северстали" Альберт Лясковский.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4070594

"НЕФАЗ" внедряет технологию распознавания лиц

На "НЕФАЗе", дочернем предприятии "КАМАЗа" в Башкортостане, создали свою систему распознавания лиц с применением методов биометрической бесконтактной идентификации сотрудника. Пока она тестируется в заводском учебном центре: контролирует посещаемость. Об этом сообщила пресс-служба "КАМАЗа".

Идея применения системы распознавания лиц принадлежит заместителю генерального директора по управлению персоналом Юрису Мухаметдинову. "Применение методов биометрической бесконтактной идентификации сотрудника – дело новое и перспективное. И мы с большим интересом принялись за её внедрение на нашем заводе", – отметил начальник отдела информационных и коммуникационных технологий "НЕФАЗа" Азат Закиев.

Пилотной площадкой для внедрения новой технологии был выбран заводской учебный центр. Система работает на платформе "Распознавание лиц". За основу взяли модуль, построенный на основе ядра программной библиотеки для машинного обучения, который использует алгоритмы на базе свёрточной нейронной сети (CNN) для распознавания и определения ориентиров лиц. С использованием этого модуля было разработано веб-приложение для распознавания лиц.

На старте сформировали базу фотографий обучающихся. Перед входом в учебный класс система сравнивает изображение с веб-камеры с хранящимися в базе фото, при этом учитываются косметические изменения во внешности: макияж, борода, очки, стрижка. Если загружены старые фотографии и внешность сильно изменилась, то система может "не узнать" человека. Но это легко решается загрузкой современной фотографии, которую можно сделать на месте с помощью веб-камеры.

Как отмечают специалисты, точность распознавания лиц составляет порядка 90 %, и сейчас основные усилия направлены на её повышение. Успешное внедрение системы в учебном центре позволит в перспективе расширить применение технологии распознавания лиц на "НЕФАЗе" и использовать её и в других областях.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4070590

"Камаз" начал собирать высокотехнологичные кабины "Компас"

На конвейере сборки перспективных моделей кабин автомобильного завода "Камаза" началась пробная сборка кабин для автомобиля "Компас". Об этом сообщает пресс-служба автопроизводителя.

Вместе с технологами новую схему установки новых деталей опробовали опытные слесари механосборочных работ из бригад 711 и 721. "В кратчайшие сроки проведена технологическая подготовка к сборке кабины нового грузовика на новой площадке, – рассказал начальник отдела анализа эффективности сборочных производств Владимир Арасланов. – Конвейер сборки перспективных кабин больше направлен на поточное производство и хорошо оснащён. Здесь есть все необходимые приспособления для подъёма кабины, установки стёкол, качественной затяжки особо ответственных соединений. Уже сделана привязка по позициям каждой операции".

Сборка первой кабины для 12-тонного "Компаса" началась с фиксации на подъёмнике для установки снизу термошумоизоляции, гидрозапоров, нижнего оперения. Затем слесари-сборщики прикрепили кронштейны, рукоятки, лобовое и боковые стёкла. Не вызвала затруднений и сборка дверей. Особое внимание – панели приборов. "На "Камазах" поколений К4 и К5 она собирается отдельно, а затем устанавливается с помощью манипулятора, – пояснил начальник бюро отдела анализа эффективности сборочных производств Ильнур Исламов. – На "Компасе", судя по рекомендациям специалистов, панель приборов нужно собирать внутри кабины. Чтобы изучить процесс, мы это делаем на отдельной позиции, а позже, возможно, часть сборки будет производиться отдельно, часть внутри кабины".

В кабине нового продукта компании есть и локализованные детали – жгуты, реле, преобразователи, тахограф, система "Эра ГЛОНАСС", детали экстерьера. До конца года на автомобильный завод начнут поступать бортовые информационные системы, детали интерьера, стёкла, другие комплектующие от российских изготовителей.

Первые три кабины "Компаса", собранные на конвейере, будут переданы в Научно-технический центр компании на испытания. В свою очередь технологи внесут коррективы в процесс сборки, он должен укладываться в общий такт работы конвейера. На следующем этапе освоения планируется за месяц собрать 90 кабин. "Компасы" будут идти в одном потоке с грузовиками поколения К4 и К5.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 30 мая 2022 > № 4069139

Канал "Ростелекома" проканал

Юлия Мельникова

Из-за близости ГРЭС на Ириклинском водохранилище в Оренбуржье "Ростелекому" пришлось найти уникальное решение для подачи интернета в лабораторию - радиомост. Он обеспечил канал связи с пропускной способностью до 100 Мбит/с на этапе тестирования в качестве проверки канала и гарантированные 30 Мбит/с в дальнейшем.

С помощью радиомоста "Ростелеком" подключил к скоростному интернету водохозяйственное учреждение "Центррегионводхоз", расположенное на Ириклинском водохранилище в Оренбургской области.

Радиомост позволяет создавать беспроводную сеть для объектов, находящихся на больших расстояниях друг от друга. При этом используются модули (антенны), направленные друг на друга. Радиоканал служит для удаленной передачи информации при помощи интернет-связи. При монтаже радиомоста специалистам пришлось учесть множество данных - например, особенности рельефа местности, наличие природоохранных зон и режимных объектов, климатические условия.

Директор Оренбургского филиала ПАО "Ростелеком" Александр Пыжов рассказал, что в Оренбуржье оператор впервые использовал такое решение. "Офис клиента находится в промзоне. С одной стороны от него, расположена ГРЭС, с другой - водохранилище. Первую передающую антенну наши сотрудники установили на здании метеостанции в километре от "Центррегионводхоза". В нее заведены оптические каналы связи "Ростелекома". Вторая антенна смонтирована на здании офиса водохозяйственного учреждения. Она принимает сигнал, поступающий с первого устройства, и передает его на Wi-Fi-роутер. Оттуда интернет доставляется по локальной сети заказчика к рабочим компьютерам".

Руководитель группы активных продаж отдела продаж и обслуживания среднего и малого бизнеса Оренбургского филиала ПAO "Ростелеком" Ксения Гутовских сообщила журналистам при осмотре антенны на здании метеостанции, что в начале 2022 г. к "Ростелекому" обратился заказчик - "Центррегионводхоз" с просьбой рассмотреть возможность подключения к высокоскоростному интернету на скорости до 30 Мбит/с. "В январе мы подключили мобильный роутер, но в связи с тем, что здесь находится ГРЭС и создает помехи, уровень мобильного сигнала оказался низкий и скорость передачи данных не устроила заказчика. В связи с этим мы приняли решение подключить интернет по радиомосту", - рассказала она.

"Центррегионводхоз" следит за чистотой воды в Ириклинском водохранилище. Сотрудники учреждения ежедневно ведут заборы воды, проводят ее анализы и формируют аналитические справки о состоянии водных ресурсов. Это необходимо для предотвращения загрязнения водохранилища отходами с соседних промышленных предприятий.

Начальник Отдела ЭиККВ отдела эксплуатации и контроля качества воды (Испытательная лаборатория) Наталья Костина в беседе с корреспондентом ComNews рассказала, что, кроме того что сотрудникам лаборатории приходилось вносить данные в систему дома из-за практически отсутствовавшего интернета на рабочем месте, лаборатория не может купить дорогостоящее оборудование. "Потому что интернета нет, мы не проходим по условиям закупки. Кроме того, оборудование без интернета будет бесполезным", - пояснила она.

Врио директора филиала Управления эксплуатации Ириклинского водохранилища федерального государственного бюджетного водохозяйственного учреждения "Центррегионводхоз" Олег Семенов прокомментировал: "Нам необходим стабильный интернет для быстрого обмена информацией между сотрудниками учреждения и вышестоящими ведомствами, чтобы в случае нештатной ситуации природоохранные службы могли оперативно принять меры. Мобильный интернет здесь не ловит, и даже у спутникового случаются перебои. "Ростелеком" предложил единственное возможное решение для организации качественной связи".

Олег Семенов рассказал, что ранее интернет тоже был от "Ростелекома", но давал скорость 3-4 Мбит/с. "На этапе тестирования подключения скорость составляет 100 Мбит/с (это предельная пропускная способность канала), а далее по договору будет гарантированная скорость на линиях вверх и вниз - 30 Мбит/с. Радиомост работает в частотном диапазоне 2,4 ГГц", - ответил он на вопросы журналистов.

В присутствии группы журналистов представитель "Центррегионводхоза" произвел замер скорости интернет-доступа. Она составила 99 Мбит/с в сторону абонента и 94 Мбит/с от него. Стоимость контракта стороны не разглашают.

Руководитель аналитического агентства Content Review Сергей Половников отметил, что, к сожалению, очень многие компании вместо использования операторских решений пытаются решить проблему с подключением путем установки несертифицированного оборудования, например кустарно изготовленных "усилителей сигнала". "Это приводит к тому, что мобильная сеть теряет значительную часть пропускной возможности, и в то же время подобный канал связи невозможно использовать в сколько-нибудь организованных корпоративных сетях. В первую очередь из-за отсутствия гарантированного канала, что делает стабильную работу видеосвязи, облачных сервисов и прочих систем невозможной. Для заказчика "радиомост" - это дорогое решение, но зачастую других вариантов нет. А для оператора это важный кейс, который, вне сомнения, он будет приводить в пример другим потенциальным заказчикам подобных услуг", - прокомментировал Сергей Половников.

«Газпром газораспределение Астрахань» ввел в эксплуатацию внутрипоселковый газопровод для догазификации домовладений в поселке Начало Приволжского района Астраханской области.

В мероприятиях, посвященных вводу объекта в эксплуатацию и подключению потребителей, приняли участие генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Астрахань» и АО «Газпром газораспределение Астрахань» Радик Харисов, глава муниципального образования «Приволжский район» Дмитрий Мазаев, депутат МО «Началовский сельсовет» Александр Щекин.

Газопровод протяженностью 4,5 км построен по программе «Обеспечение комфортности проживания населения Приволжского района», возможность подключиться в рамках догазификации получили 332 частных домовладения.

Специалисты газораспределительной компании приступили к подключению домовладений к новым сетям газоснабжения.

«От жителей села уже поступило 67 заявок на догазификацию. Работы по подключению выполняются по мере готовности домовладений к приему газа. Первые потребители уже подключены к новому газопроводу. Мероприятия выполняются в срок до 30 дней», — отметил Радик Харисов.

В 2022 году улучшится водоснабжение пяти тысяч жителей поселка Октябрьский Ульяновской области

В поселке Октябрьский Чердаклинского района Ульяновской области проводится реконструкция системы водоснабжения населённых пунктов. Строительно-монтажные работы проходят в рамках национального проекта «Жильё и городская среда».

Реализация проекта проводится в три этапа и началась в 2020 году, когда для увеличения дебита Архангельского водозабора были пробурены три новые артезианские скважины. С 2021 года проходит реализация второго этапа – строительство магистрального водовода протяжённостью более 7 километров от станции водоподготовки до поселка Октябрьский. На третьем этапе планируется построить новую ветку водовода до районного посёлка Чердаклы и посёлка Мирный.

Для обеспечения надёжности водоснабжения идёт строительство двух веток водовода – основной и резервной. Важной особенностью проекта является то, что вода будет подаваться в новую сеть через современную систему очистки на станции водоподготовки. Материал труб позволяет сохранить качество воды во время транспортировки потребителям.

Правительство Ульяновской области

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Экология > minstroyrf.gov.ru, 28 мая 2022 > № 4068360

Руководители ОЭЗ из 4 регионов обучились принципам ESG для привлечения инвестиций

Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ России при поддержке Минэкономразвития России подвели итоги образовательной программы «Повестка ESG: устойчивое развитие промышленной инфраструктуры (особые экономические зоны, технопарки, индустриальные парки)».

23 руководителя из Самарской, Московской, Ярославской областей, Ставропольского и Красноярского края, Республики Башкортостан и Чеченской Республики, Санкт-Петербурга и Москвы получили удостоверения о повышении квалификации государственного образца АНО ДПО «Института экономики знаний».

Программа, рассчитанная на 24 академических часа, проходила в очном и дистанционном формате обучения.

Очная защита проектов состоялась 27 мая в Министерстве сельского хозяйства Республики Башкортостан. В первом потоке образовательной программе приняли участие представители ОЭЗ, промпарков, корпораций развития и профильных ведомств.

«Программа обучения оказалась востребована руководителями четырех особых экономических зон - «Дубна» Московской области, «Тольятти» Самарской области, а также «Санкт-Петербург» и «Грозный». Обучение принципам ESG позволит ОЭЗ привлекать новые инвестиции и развивать свои производства с учетом новых полученных знаний и компетенций», - отметил директор департамента регионального развития Минэкономразвития России Игорь Егоров.

«Первый поток руководителей прошёл обучение по внедрению стандартов устойчивого развития на инфраструктуре. Программа получилась просто великолепная: отзывы участников – самые высокие. Огромная благодарность коллегам из Министерства экономического развития России, главе Республики Башкортостан Радию Хабирову, которые включились в эту работу и помогли провести абсолютно уникальный для России образовательный курс. Уверен, что это только начало, – рассказал директор Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России Андрей Шпиленко. – Не стоит недооценивать значимость Целей устойчивого развития для промышленной инфраструктуры и территорий с преференциальным режимом. Очевидно, что со временем успешное развитие и инвестиционная привлекательность технопарков, индустриальных парков, особых экономических зон будет напрямую зависеть от того, сможет ли управляющая компания обеспечить соблюдение принципов ESG на своей территории».

«Внедрение принципов устойчивого развития на инфраструктурных площадках даёт большие преимущества, когда речь идёт о привлечении инвесторов, о переходе от краткосрочного планирования к стратегии достижения долгосрочных целей. Башкортостан сегодня стал пилотный регионом, где мы внедряем принципы ESG в особых экономических зонах, индустриальных парках и промышленных технопарках. Мы рады делиться нашим опытом, поэтому с энтузиазмом приняли на территории республики очную защиту первого потока образовательной программы по ESG», – отметил министр промышленности, энергетики и инноваций Республики Башкортостан Александр Шельдяев.

Курс включает в себя тематические блоки о Целях устойчивого развития ООН (ЦУР), системах отчетности по устойчивому развитию, методологиях внедрения принципов ESG, включая формирование ESG-модели и стандарте нефинансовой отчетности для инфраструктурных площадок.

«Благодаря пройденным семинарским занятиям по программе, специалисты вправляющей компании ОЭЗ ППТ «Грозный» АО «Чеченнефтехимпром» приобрели необходимые системные знания и профессиональные навыки, которые позволят разрабатывать и внедрять концептуально значимые документы для эффективного управления особой экономической зоны. При этом имплементация стандартов и подходов ESG будет иметь мультипликативный эффект на изменение объема производства, инвестиций со стороны инвесторов (потенциальных резидентов), в том числе по вопросам формирования особого делового и инвестиционного климата», - прокомментировал начальник управления ОЭЗ ППТ «Грозный» Закрия Хизриев.

«Специалисты Управляющей компании с большим интересом и пользой прошли обучение по программе. Концепция устойчивого развития включена в перечень оценки ОЭЗ при формировании соответствующего рейтинга.

Мы понимаем, что применение стандартов и подходов ESG после стабилизации делового климата будет одним из определяющих факторов успеха той или иной площадки, в том числе, ОЭЗ, как площадок для привлечения инвестиций. Участие в программе четко систематизировало наши знания и позволит более продуктивно работать над собственной стратегией по ESG-повестке. Надеемся внедрить полученные знания в практику УК в ближайшее время и оценить эффект», - прокомментировала генеральный директор АО «ОЭЗ «Санкт-Петербург» Тамара Рондалева.

«Мы благодарны организаторам обучающего курса за возможность повысить уровень знаний в вопросах внедрения стандартов устойчивого развития на инфраструктурных площадках. Сегодня использование принципов ESG – это глобальный тренд, который поддержан и российским бизнес-сообществом. Управляющая компания ОЭЗ «Тольятти» также использует новые стандарты в своей работе. Пройденное обучение поможет проанализировать и оптимизировать нашу работу в данном направлении для получения наилучшего результата. Для нас использование принципов ESG означает быть не только конкурентными на рынке мировых инвестиций, но осознавать свою социальную и экологическую ответственность от осуществляемой деятельности», - прокомментировал первый заместитель генерального директора АО ОЭЗ ППТ Тольятти Федоров Сергей Львович

В 2023 году планируется запустить второй поток базовой программы «Повестка ESG: устойчивое развитие промышленной инфраструктуры (особые экономические зоны, технопарки, индустриальные парки)», а также образовательную программу продвинутого уровня.

Россия. ПФО. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Экология. Образование, наука > economy.gov.ru, 27 мая 2022 > № 4092910

В поликлинике №4 в Набережных Челнах открыли отделение гериатрии

В поликлинике №4 открыли кабинет гериатрической помощи. Теперь жители старше 60 лет могут получить специализированную медицинскую помощь в этом учреждении.

Поликлиника получила лицензию на оказание гериатрической помощи в этом году. Сотрудники под руководством главного врача Равиля Бакирова провели большую подготовительную работу, персонал прошел обучение, закуплено необходимое оборудование.

Проект реализуется в рамках федерального проекта «Старшее поколение», который входит в национальный проект «Демография».

«Частичное или полное воспроизведение материалов сайта возможно только при наличии гиперссылки на «Челнинские известия»

В Оренбуржье до сентября появятся 36 новых модульных ФАПов и амбулаторий

На прошедшем заседании правительства глава региона поручил главам муниципальных образований для монтажа конструкций подготовить земельные участки, организовать подъездные пути и обеспечить подвод инженерных коммуникаций.

— В 2021 году мы установили 16 модульных ФАПов - рекордное для региона количество. Жители на местах были очень благодарны их появлению. Некоторые территории ждали медицинские учреждения десятилетиями. Поэтому в этом году мы более чем в 2 раза увеличили количество запланированных объектов. Такой объем в Оренбургской области не строили никогда. Мы видим востребованность и реализуем проекты, чтобы привести первичное звено здравоохранения к современным стандартам, - сказал губернатор Денис Паслер.

Состоялся аукцион по приобретению ФАПов, заключены контракты на монтаж 27 модульных конструкций. В ближайшее время пройдут торги по семи врачебным амбулаториям и еще двум ФАПам. Работы по установке быстровозводимых модульных конструкций начнутся с 1 июня и должны быть завершены до конца лета.

В рамках регионального проекта «Модернизация первичного звена здравоохранения» в 2022 году врачебные амбулатории появятся в Беляевском, Оренбургском, Сакмарском, Илекском, Первомайском районах и Соль-Илецком городском округе.

29 модульных ФАПов установят в 18 территориях: Пономаревском, Асекеевском, Беляевском, Октябрьском, Бузулукском, Оренбургском, Первомайском, Саракташском, Илекском, Переволоцком, Акбулакском, Ташлинском, Красногвардейском, Новосергиевском районах, Медногорском, Абдулинском, Соль-Илецком, Кувандыкском городских округах.

С учетом рельефа: архитекторы «взобрались» на сопки Владивостока

Высотный жилой комплекс (ЖК) с двухуровневыми квартирами и собственным парком появится на западном склоне сопки Шошина в Ленинском районе Владивостока. Концепцию проекта по заказу местного девелопера Eskadra разработало известное московское архитектурное бюро T+T Architects.

Два корпуса второй очереди существующего ЖК Premium Park возведут на участке площадью 6,8 гектара. Дома бизнес-класса на 356 квартир высотой в 17 и 25 этажей, получившие название Forest, разместятся на прямоугольном стилобате, врезанном в естественный рельеф участка. Локация проекта рядом с вершиной холма сделает его узнаваемой городской доминантой.

Целью проекта стало создание нетривиальных объектов, подчеркивающих особенности местного контекста и задающих градостроительный тон всей жилой застройке. Архитектура домов заметно выделяет их на фоне окружения. Визуально корпуса разделены на горизонтальные пояса, состоящие из последовательно расставленных пилонов. Башни обладают разной высотой и ориентацией в пространстве, что позволяет создать динамичный силуэт всего комплекса. Фасады облицованы алюминиевыми композитными панелями и выполнены в едином стиле, а в их отделке преобладают пастельные тона.

Как пояснили «Стройгазете» в T+T Architects, одна из ключевых особенностей архитектурной работы во Владивостоке — максимально эффективное и многофункциональное использование пространства с учетом сложного рельефа. Так, на первом и втором этажах здания будут оборудованы вместительные парковки на 187 машиномест с отдельными въездами. На третьем этаже с высотой потолков в 6 метров разместятся уникальные двухуровневые квартиры с антресолями, а также общий вестибюль, зимний сад и общественные лоджии. Также здесь откроются магазины с панорамными витринами, спортивный клуб и художественные студии.

С внешней стороны ЖК предполагается организация подъездов и парковочных пространств. Внутренний двор в виде закрытой вытянутой улицы планируется связать с новым парком в южной части участка. Вдоль необычного рельефа местности будет создана система пешеходных дорожек-пандусов на подпорных стенках, по которым можно свободно перемещаться между уровнями парка. Внутренний двор представляет собой небольшой променад с озеленением, малыми архитектурными формами, спортивными и детскими площадками. Такая структура пространства позволит организовать на территории различные сценарии для комфортного отдыха людей всех возрастов.

Сергей Труханов, руководитель архбюро T+T ARCHITECTS:

«Сопки Владивостока — это его естественные доминанты и визитные карточки, формирующие его визуальный портрет. Разрабатывая проект на улице Верхняя, мы стремились создать не только комфортное многофункциональное пространство с самодостаточной жилой средой, но и достойный символ современного города. Комплекс бережно помещен на склон сопки Шошина, архитектурные решения переплетены с уникальным ландшафтом и историей этого места»

Справочно:

Архитектурное бюро T+T Architects («T+T» — это начальные буквы двух английских слов, TRANSPARENCY и TERRITORY, означающих «прозрачность» и «пространство») работает в России почти 10 лет. В портфолио компании проекты самой разной типологии: от крупных интерьерных (штаб-квартира «Сбербанка» в Москве) до большой архитектуры (технопарк в Иннополисе (Татарстан), ЖК «ВИЗ» в Екатеринбурге).

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №19 27.05.2022

Передовая площадка: Геннадий Сахаров о том, как стройблок «Росатома» задает тон и уровень всему российскому строительству

Cтройкомплекс государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» уверенно вышел в число лучших строительных организаций не только России, но и мира: строителями-атомщиками сооружаются уникальные высокотехнологичные объекты по всей планете на таком уровне, что фраза «Построено «Росатомом» воспринимается, как синоним качества, надежности и безопасности. В преддверии 10-летнего юбилея современного «атомного» стройкомплекса «Стройгазета» побеседовала с директором по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и госэкспертизе Госкорпорации «Росатом» Геннадием САХАРОВЫМ.

«СГ»: Геннадий Станиславович, десятилетний юбилей — хороший повод подвести итоги…

Геннадий Сахаров: Конечно, 10 лет не так много для атомной промышленности в целом, но именно за этот период была создана современная система управления атомным строительством в РФ и за рубежом. На предприятиях «Росатома», где осуществляются капитальные вложения и реализуются проекты капитального строительства, были сформированы специальные подразделения, для которых мы осуществляем методологическую и экспертную поддержку, так называемые службы технического заказчика. Совместно с руководством госкорпорации они выполняют основную роль при реализации строительных проектов «Росатома», непосредственно отвечают за их стоимость и сроки реализации. По некоторым, особенно крупным, по решению генерального директора госкорпорации Алексея Лихачева я лично выполняю функцию директора проекта. В таких, например, проектах, как Многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах МБИР в Димитровграде, уникальный инновационный реактор на быстрых нейтронах БРЕСТ-ОД-300 в Северске и др. Помимо этого, «Росатом» осуществляет и ряд госфункций — ведет государственную и ведомственную экспертизу, включая оценку достоверности сметной стоимости проектов и госстройнадзор.

«СГ»: Это достаточно большой набор задач…

Г.С.: И это еще не все. «Росатом» является и самым активным участником реформы ценообразования, которая реализуется в стране с 2015 года. Впервые в российскую систему ценообразования введено понятие «объект использования атомной энергии», а также понятие отраслевой заработной платы. Ежегодно в целях актуализации размера оплаты труда рабочих на основании положений постановления правительства РФ №1452 формируется показатель отраслевой заработной платы — например, на 2022 год установлен нормативный размер оплаты труда рабочих, занятых в строительстве, реконструкции, модернизации и техническом перевооружении объектов госкорпорации, по 31 субъекту РФ.

Тесно взаимодействуя со своими стейкхолдерами, заказчиками и федеральными органами исполнительной власти, мы добились учета специфики именно отраслевого ценообразования на государственном уровне. Это и проекты новых методических документов, в том числе по определению стоимости строительной продукции на территории РФ и за рубежом, по определению таких важных для «Росатома» норм затрат, как накладные расходы, сметная прибыль, расходы на содержание технических заказчиков, стоимость работ проектных организаций и др.

«СГ»: Абсолютное большинство стройкомпаний может только мечтать о том, чтобы вот так непосредственно влиять на процесс ценообразования!

Г.С.: Могу сказать больше. Подводя итоги прошедшего десятилетия, нельзя обойти вниманием и внедрение системы комплексного управления стоимостью и сроками (ТСМ NC), что ускорило трансформацию стройкомплекса в целом и цифровизацию процессов управления стройками «Росатома» в частности. Внедрен управленческий подход по формированию оценок стоимости ресурсным методом по 5 классам точности, успешно выстроен процесс формирования, верификации и утверждения основных консолидированных показателей и бюджетов проектов сооружения объектов использования атомной энергии (ОИАЭ). Создание команды лидеров изменений Core Team для внедрения ТСМ NC в дивизионах и на предприятиях принципиальным образом изменили большинство процессов управления строительством в госкорпорации.

Современные инструменты стройконтроля, технологии информационного моделирования (ТИМ), TCM NC, система дистанционного мониторинга, практика альянсов и консорциумов — все это результат нашего упорного труда.

Таким образом, из разрозненных предприятий и подразделений на местах мы создали уникальную единую команду строителей-атомщиков. И пусть сегодня юридически все мы работаем в разных организациях, но каждый из нас осознает себя частью большой строительной семьи «Росатома» и, безусловно, гордится этим.

«СГ»: Подобные достижения не могли не затронуть также уровень квалификации строителей из вашей «единой команды».

Г.С.: Так оно и есть! Помимо наших достижений в части трансформации процессов в области управления строительством, не менее глобальной стала трансформация самих строителей — от руководителей и управленцев до инженеров, проектировщиков, сметчиков и рабочих. Не скрою, далеко не все нововведения воспринимались с позитивом, ведь взрослым и опытным людям, которыми гордится стройкомплекс, иногда сложнее всего меняться. Но это было неизбежно. За 10 лет мы создали непрерывную систему развития профессиональных навыков для работников, начиная со школьных парт и студенческих скамей и заканчивая руководящими позициями на стройплощадках. Нами реализуются десятки программ, целью которых является подготовка высококвалифицированных современных кадров для стройкомплекса атомной отрасли. Среди них: целевой набор студентов, привлечение бойцов студенческих строительных отрядов на наши объекты, аккредитация образовательных программ, аттестация и повышение квалификации действующих работников, а также круглые столы, семинары, конференции, стратегические сессии, воркшопы и т.д. Отдельно стоит упомянуть совершенно уникальную программу опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению ОИАЭ в России и за рубежом. В основу обучающих модулей вошли более 100 реальных кейсов по строительству ОИАЭ. Подобная программа — подготовка руководителей строительства АЭС — практически не имеет мировых аналогов, а в нашей стране запустилась впервые.

Мы возродили традицию чествования труда строителей 10 лет назад и утвердили собственный уникальный ежегодный праздник — День строителя атомной отрасли, который мы отмечаем в преддверии всероссийского Дня строителя. Мы проводим этот день в регионах присутствия строек «Росатома», собирая руководство отрасли, представителей власти, ветеранов строительного труда, инженеров и рабочих предприятий атомного стройкомплекса, и обязательно привлекаем молодежь. Кроме того, мы учредили отраслевые награды и по случаю праздника торжественно вручаем их работникам, достигшим значительных успехов при реализации наших инвестиционно-строительных проектов.

«СГ»: Уникальность каждого вашего объекта диктует необходимость внутреннего взаимодействия — надо же распространять такой опыт среди всех строителей, работающих под эгидой «Росатома».

Г.С.: Могу сказать, что на протяжении 10 лет мы постоянно работаем над повышением эффективности всей нашей команды и для этого создали беспрецедентные площадки для диалога. Во-первых, это ежегодная конференция «Технический заказчик атомной отрасли», которая в 2022 году также отметит свой юбилей и пройдет в десятый раз. Именно на первой конференции была принята «Декларация ценностей технического заказчика атомной отрасли», которая актуальна и по сей день, и именно тогда мы впервые начали открыто обсуждать свои победы и сложности, а также совместно искать пути решения для развития и совершенствования.

Во-вторых, конференция представителей стройкомплекса атомной отрасли, которая в этом году пройдет в пятый раз. Это наша традиционная площадка для объединения всех участников реализации строительных проектов «Росатома» — от заказчиков в лице руководства госкорпорации и государственных регуляторов до работников служб технического заказчика, проектировщиков и, конечно, подрядных организаций, осуществляющих работы на наших стройках.

За прошедшее десятилетие в отрасли была возрождена традиция проведения конкурса профессионального мастерства среди строителей всех направлений деятельности. Сметчики, проектировщики, сварщики, арматурщики, руководители проектов, монтажники и прорабы, к которым позднее присоединились и представители современных направлений — разработчики ТИМ и специалисты ТСМ NC, демонстрируют свои профессиональные навыки и соревнуются как в командном, так и в личном зачете. С течением времени конкурс набрал масштаб и вышел за рамки отраслевого — в прошлом году совместно с Минстроем России мы провели первый в истории Международный строительный чемпионат, который даже в пандемию стал одним из крупнейших международных событий страны. В этом году намечено проведение II Международного строительного чемпионата, он пройдет осенью в Казани. Решение уже принято министром строительства и ЖКХ РФ Иреком Файзуллиным и оргкомитетом. Кроме того, ожидается, что чемпионат в 2022 году войдет в состав президентской платформы «Россия — страна возможностей».

«СГ»: Должно быть, работать строителем в «Росатоме» — особая честь и привилегия?

Г.С.: Наши успехи — это, в первую очередь, достижения наших людей. Как целых строительных поколений и династий, воспитанных годами атомных строек, так и тех, кто, «попробовав» такую стройку однажды, уже не мыслит без нее свою жизнь. Кто-то трудится на объектах строительства «Росатома», кто-то — на предприятиях и в офисах, обеспечивая методологию, инструменты регулирования и систему контроля для наших строек, но каждый человек — важный элемент в мощном механизме команды. Безусловно, важна и поддержка руководителей отрасли. В самые непростые времена именно она вдохновляла и давала уверенность в себе, в работе и в завтрашнем дне. А решение главы «Росатома» Алексея Лихачева о признании 2022 года юбилейным для атомного стройкомплекса, озвученное на конференции «Технический заказчик атомной отрасли-2021», в очередной раз дало почувствовать дух «настоящей команды» и доказало важность работы строителей.

«СГ»: Насколько знаю, не все проекты «Росатома» напрямую связаны с энергетикой?

Г.С.: Госкорпорация обладает большим опытом и передовыми компетенциями в области строительства. При этом мы управляем сооружением не только атомных станций, но и других сложных объектов капстроительства, не связанных с энергетикой, но требующих высокопрофессионального подхода. Так, например, частное учреждение нашей госкорпорации «Отраслевой центр капитального строительства» (ОЦКС) выполняет функцию технического заказчика на таких объектах, как павильон «Атомная энергия» на территории ВДНХ, проект «Расширение и реконструкция Национального медицинского исследовательского центра ФГБУ «НМИЦ им. Дмитрия Рогачева» Минздрава России», проект по созданию современного офисного пространства, интегрированного в существующую городскую среду, «Росатом 2.0», научно-образовательные кластеры «Междисциплинарный» и «Образовательный» Инновационного научно-технологического центра (ИНТЦ) МГУ «Воробьевы горы». В ближайшее время количество проектов, где мы выполняем функции техзаказчика и функции стройконтроля, может значительно увеличиться.

«СГ»: Какие инновационные технологии применяются на стройплощадках «Росатома»?

Г.С.: Наши проекты являются передовой площадкой для внедрения самых современных технологий, которые экономят ресурсы, позволяют оптимизировать усилия и удерживать высокую планку безопасности, в режиме онлайн контролировать ход работ, вносить коррективы и даже сокращать сроки сооружения. К примеру, в прошлом году Курская АЭС-2 стала шестым нашим проектом, на котором в постоянную эксплуатацию введена информационная система комплексного управления сроками и стоимостью ТСМ NC. Ранее она заработала на АЭС «Аккую», «Ханхикиви-1», «Эль-Дабаа», «Пакш-2», «Руппур». Также на проекте сооружения ИЯУ МБИР в 2021 году ТСМ NC была введена в опытную эксплуатацию. В результате практического применения TCM NC только за прошлый год проведены четыре бюджетные кампании, по итогам которых утверждены бюджеты 12 проектов, реализуемых по схеме «BOO», «EPС Контракта», технического содействия. В самой ближайшей перспективе TCM NC станет единым источником актуальных данных о проектах сооружения и инструментом оперативного анализа для принятия решений на всех уровнях управления проектом.

В результате реализации проекта стандартов ТИМ разработана и согласована профильными техническими комитетами, Росстандартом и Минстроем России концепция Единой системы информационного моделирования (ЕСИМ), подготовлены и прошли публичное обсуждение 15 ГОСТ Р ЕСИМ, сформированы стандарты и регламенты ОЦКС по применению ТИМ. Тиражирование ТИМ запущено на Курской АЭС-2, «Эль-Дабаа», «Пакш-2», «Аккую», МБИР и «БрестОД-300». На этих строительных проектах отрасли 3D ТИМ-модель развивается с жизненным циклом проекта.

Успешно внедряется дистанционный мониторинг. Данная программа представляет собой полностью российскую разработку, состоящую из информационных систем по обработке, анализу и визуализации геопространственных данных. Применение инструментов дистанционного мониторинга (беспилотных авиационных систем и наземного лазерного сканирования) — один из драйверов перехода к интеллектуальной системе управления проектами капстроительства.

«СГ»: Строители «Росатома» не существуют изолированно от Минстроя, Главгосэкспертизы. Что дает такое сотрудничество вам, партнерам, всей стройотрасли страны?

Г.С.: Госкорпорация активно взаимодействует с министерством, с профильными ведомствами, с ведущими отраслевыми профессиональными объединениями. При этом сотрудничество с Минстроем вышло на совершенно новый уровень — уровень стратегического партнерства. Мы благодарим коллег из министерства и лично Ирека Энваровича за поддержку и открытый диалог, который помогает нам выстраивать партнерские отношения на благо совершенствования стройотрасли. Результаты взаимодействия «Росатома» с Минстроем — это серьезное, продуманное, поступательное движение вперед, где выверен каждый шаг. И таких «шагов» за годы сотрудничества сделано немало. Наша с министерством многолетняя работа позволила сформировать «дорожную карту» по развитию законодательных инициатив в строительстве атомной отрасли, подписанную в конце 2019 года, наладить наше регулярное участие в рабочих группах при Минстрое. В рамках «дорожной карты» мы работаем над совершенствованием института госэкспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий, обеспечением применения ТИМ при реализации проектов по сооружению ОИАЭ, повышением конкурентоспособности организаций РФ с целью увеличения объема экспорта строительных услуг по сооружению ОИАЭ за рубежом, развитием кадрового потенциала стройкомплекса, совершенствованием отраслевой системы ценообразования, в том числе осуществляем интеграцию специфики отрасли в госметодики и нормы, утверждаемые Минстроем России. За 2021 год приказом Минстроя России утвержден 51 укрупненный норматив цены строительства (сборник НЦС 81-02-22-2021). Госкорпорацией совместно с Минстроем России и ФАУ «Главгосэкспертиза России» сформированы и согласованы ресурсно-технологические модели с учетом мониторинга которых Минстрой России ежеквартально публикует индексы изменения сметной стоимости строительства ОИАЭ. В целях учета специфики реализации инвестиционно-строительных проектов «Росатома» за пределами страны разработана и введена в действие система мониторинга цен стройресурсов за рубежом, по итогам 2021 года в отрасли выпущено более 25 справочников текущих цен для объектов, реализуемых за границей, в том числе для АЭС «Руппур», «Аккую», «Эль-Дабаа», «Ханхикиви-1», «Пакш-2».

«СГ»: Вы уже рассказали о Международном строительном чемпионате. Это по-настоящему масштабный проект. Какие у него перспективы? И какова роль «Росатома» в организации мероприятия?

Г.С.: Проведение Международного строительного чемпионата — это еще одна наша совместная инициатива с Минстроем России по развитию отечественного стройкомплекса. Повторюсь, соревнование создано на основе нашего отраслевого конкурса профмастерства «Лучший по профессии в строительном комплексе атомной отрасли». Совместно с министерством создали уникальную глобальную площадку, которая открыла новую историю в сфере развития промышленного строительства, объединила представителей инженерно-строительных профессий для синхронного обмена лучшими практиками. Именно возможность регулярной сверки мнений, компетенций, публичного представления инновационных подходов, благородного соперничества дает толчок развитию технологий промышленного строительства. Кроме того, чемпионат в соответствии с решением Совета глав правительств СНГ включен в План ежегодных мероприятий по реализации Концепции межрегионального и приграничного сотрудничества государств — участников СНГ на период до 2030 года.

ОКЦС Росатом

Чемпионат встроен и в отраслевую систему конкурсов профмастерства. Так, в соответствии с решением Управляющего совета №19 проекта «Рабочие и инженерные кадры для производственно-технологического роста» задача по подготовке сборной «Росатома» стала частью указанного отраслевого проекта. Также определены и отраслевые роли: куратором чемпионата назначили меня, заказчиком — ОЦКС, оператором подготовки сборной — Корпоративную академию «Росатома».

В прошлом году мероприятие посетило около 2 000 гостей из разных стран, за звание лучших соревновались порядка 500 строителей. В этом году в общем соревновательном зачете впервые примут участие и студенты строительных вузов России. Решение о введении молодежи в состав общего зачета было принято, исходя из высоких результатов студенческих команд в прошлом году — тогда они участвовали во внекомандном зачете. Для них будут доступны 16 номинаций чемпионата. Планируется, что студенты составят 20% от всех участников соревнований. В целом 20 индивидуальных и командных номинаций чемпионата по-прежнему делятся на три блока — промышленное строительство, проектирование промышленных объектов, управление проектом строительства. В текущем году добавятся две новые: командная номинация «Монтаж стальных и железобетонных конструкций» и индивидуальная — «Электросварщик ручной сварки». Также мы обновили концепцию мультикомандной номинации «Лучшая площадка по сооружению».

Кроме того, увеличен и призовой фонд. Для специалистов организаций и независимых участников он составит 32,4 млн рублей, а для участников «Студенческой лиги» — 11,7 млн. Помимо соревнований строителей на площадке мероприятия будут работать мультимедийная выставка и деловая программа с привлечением федеральных органов власти, профессиональных и образовательных учреждений и, конечно же, ведущих компаний промышленного строительства. А официальной площадкой II Международного строительного чемпионата станет Казань, мероприятие пройдет с 5 по 8 октября в МВЦ «Казань Экспо».

«Для реализации крупномасштабных проектов отрасли необходимы лучшие кадры. И в этой связи «Росатом» делает ставку не только на нынешних профессионалов, но и работает на будущее, на формирование кадрового потенциала»

Справочно:

С 2012 года «Росатомом» построены и введены в эксплуатацию 13 новых атомных энергоблоков, в том числе плавучий энергоблок (ПАТЭС). Среди наиболее знаковых: в РФ — блоки Белоярской АЭС, Ленинградской АЭС-2, Нововоронежской АЭС-2, Ростовской АЭС, и за рубежом — блоки Белорусской АЭС, «Тяньвань» в Китае и «Куданкулам» в Индии.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №19 27.05.2022

Россия > Недвижимость, строительство. Электроэнергетика. Экология > stroygaz.ru, 27 мая 2022 > № 4083690 Геннадий Сахаров

Пермские ученые создали персонализированные модели для повышения эффективности шунтирования сердца у детей

Исследователи Пермского национального исследовательского политехнического университета (ПНИПУ) построили 3D-модели течения крови при шунтировании, которые спрогнозируют успешность операции с учетом индивидуальных данных пациентов. Исследование проводилось при финансовой поддержке Минобрнауки России.

Лечение некоторых врожденных пороков сердца возможно только с помощью хирургического вмешательства. Для этого сейчас проводят операции по установке модифицированного шунта Блэлок — Тауссиг. Это помогает перенаправить кровоток из системного кровообращения в легочное.

«Обструктивные поражения выводного тракта правого желудочка составляют 25-30% врожденных аномалий сердца у детей. Сегодня хирургическое вмешательство является основным методом лечения нарушений развития сердечно-сосудистых структур. Прорывным решением в их хирургическом лечении стало создание модифицированного шунта Блэлок — Тауссиг. Но остается множество факторов, которые могут влиять на успешность операций», — говорит доцент кафедры «Вычислительная математика, механика и биомеханика» Пермского Политеха, доктор физико-математических наук Алексей Кучумов.

По словам ученых, установить эти факторы можно с помощью математического моделирования и методов биомеханики. Они позволяют спрогнозировать и оценить риск осложнений после операции: неравномерного тока крови в правую и левую ветви легочной артерии, стенозов легочной артерии или шунта по мере роста ребенка. Для этого исследователи создали 3D-модели течения крови при шунтировании, которые с учетом индивидуальных данных пациентов прогнозируют успешность операции.

Модель рассчитывает характеристики течения в кровеносных сосудах с учетом индивидуальных особенностей пациента. Персонализированная геометрия сосудов строится по снимкам мультиспиральной компьютерной томографии. Для моделирования нужно также определить скорость крови, втекающей в аорту, которая оценивается по ультразвуковым измерениям у каждого ребенка. Далее проводятся вычисления характеристик течения. В итоге получается персональная модель кровотока, которая позволяет оценить и спрогнозировать успешность операции шунтирования.

Построив модель течения крови в системе «аорта — шунт — легочная артерия» с учетом взаимодействия жидкости и твердого тела, биомеханики выяснили, что на кровоток влияет местоположение шунта. Соединение сосудов должно обеспечивать достаточный, но не избыточный легочный кровоток. При этом не должно быть снижения сердечного выброса, повреждений сосудов и объемной перегрузки желудочка, необходимо обеспечивать равномерный рост легочных артерий.

Исследователи проанализировали три варианта установки шунта и выявили несимметричность кровотока в легочных артериях при различных местах его имплантации. Они выяснили, что формирование шунта должно учитывать анатомо-физиологические особенности пациентов. Свойства материала шунта также играют важную роль в прогнозировании результатов операции.

«В дальнейшем на основе биомеханической модели можно создать программное обеспечение, которое позволит оценить положение шунта для конкретного пациента, предсказать возможный риск тромбоза после операции. Хирурги смогут оценить обстоятельства операции до ее проведения и спрогнозировать результаты особенностей кровотока в будущем. Такой подход в создании цифрового двойника кровотока ребенка с врожденным пороком сердца поможет значительно снизить детскую смертность и улучшить качество реабилитации», — поясняет Алексей Кучумов.

Научная статья о разработке представлена в журнале Materials. Отметим, что исследование проводилось в рамках программы деятельности Пермского научно-образовательного центра мирового уровня «Рациональное недропользование».

Работа выполнена в рамках федеральной программы Минобрнауки России «Приоритет 2030». Напомним, что создание и развитие сети научно-образовательных центров мирового уровня проходят в рамках реализации национального проекта «Наука и университеты».

Инжиниринговые центры готовят высококвалифицированные кадры для нефтегазовой отрасли

Инжиниринговые центры, созданные на базе российских университетов, способствуют внедрению инноваций в нефтегазовом секторе и являются кузницей кадров для ведущих компаний отрасли. О вкладе инжиниринговых центров в формирование устойчивого развития топливно-энергетического комплекса России шла речь на панельной дискуссии, в выставочном комплексе «ВДНХ-ЭКСПО» города Уфы.

Мероприятие прошло в рамках масштабной и авторитетной международной выставки «Нефть.Газ.Технологии-2021», которая также имеет статус популярной площадки для обмена мнениями между представителями власти и профессиональных сообществ.

Несмотря на внешние условия, углеводороды сохраняют свое ключевую роль базовых элементов энергетического баланса. Российское правительство реализует курс на активное внедрение инноваций

в нефтегазовой отрасли и развитие перспективных направлений. Сейчас перед отраслью стоит задача обеспечивать устойчивое снабжение энергоресурсами внутреннего рынка и развивать проекты глубокой переработки нефти и газа. В этих условиях становится очевидной необходимость повышать инновационную составляющую отрасли.

С 2013 года Минобрнауки России совместно с Минпромторгом России реализует программу по развитию инжиниринговых центров на базе университетов. За это время государственную поддержку получили

80 центров, осуществляющих свою деятельность в приоритетных областях промышленности. В частности, 7 крупных центров специализируются именно на оказании услуг компаниям нефтегазового сектора.

Одна из отличительных особенностей отечественного инжиниринга в том, что разработку и внедрение инновационных проектов становится возможным полностью перенести на территорию России. Кроме того, инжиниринговые центры выступают от лица вузов, обладающих высокой деловой репутацией и многолетним опытом взаимодействия с индустриальными партнерами.

Существенный интерес к услугам инжиниринговых центров проявляют крупные промышленные компании страны. Только за последние три года инжиниринговыми центрами реализовано более 1000 договоров на сумму около 4 млрд руб.

Ежегодно инжиниринговые центры выпускают на рынок высококвалифицированные кадры для нефтегазового сектора, совместно с предприятиями реализуют магистерские программы и курсы ДПО.

Как подчеркнули в своих выступлениях участники панельной дискуссии, тесная кооперация между заказчиками и научными кластерами обеспечивает отечественную отрасль передовыми продуктами и технологиями и вносит существенный вклад в достижение поставленных на федеральном уровне задач.

Праздник научного творчества

В Москве завершился фестиваль «Старт в науку», в котором приняли участие 32 довузовские образовательные организации Минобороны России.

На этот раз юные учёные со всех уголков страны собрались в столице. Участников VII Международного фестиваля инновационных научных идей «Старт в науку» принял Московский кадетский корпус «Пансион воспитанниц Министерства обороны Российской Федерации». Всего за победу в различных научных секциях боролись более 280 воспитанников из 32 довузовских образовательных организаций Минобороны России, а также Следственного комитета РФ и стран СНГ. В торжественной церемонии награждения победителей и закрытия фестиваля принял участие начальник Главного управления кадров Министерства обороны Российской Федерации генерал-полковник Виктор Горемыкин.

«В ходе конкурсной программы состязаний мы ещё раз убедились, что каждый из вас обладает творческой энергией, интеллектуальными способностями, талантом и научной инициативой. Вы успешно осваиваете перспективные области знаний, совершенствуете технические системы, проектируете их новые образцы. Каждого из вас по праву можно назвать самым подготовленным и амбициозным интеллектуальным лидером, – отметил генерал-полковник Виктор Горемыкин. – Вы – талантливая, нестандартно мыслящая молодёжь, способная инициировать самые смелые идеи и реализовывать их в оригинальные проекты, а это – залог технологического роста и укрепления обороноспособности любого государства».

По итогам проведения Международного фестиваля инновационных научных идей «Старт в науку» эксперты провели оценку работ участников и определили победителей и призёров по пяти научным секциям и в командном зачёте.

В секции «Физико-математические науки» победила работа «Перспективный артиллерийский снаряд для уничтожения радиоэлектронных средств» (автор Степан Мулин, Санкт-Петербургское СВУ). В секции «Технические науки. ИКТ и информационные системы» лучшей стала работа «Техническое зрение. Система распознавания жестов» (авторы Андрей Вабищевич и Дмитрий Ильин, Санкт-Петербургское СВУ). В секции «Естественнонаучные дисциплины» победу одержала работа «Исследование и подбор рабочих концентраций ингибиторов коррозии на основе поверхностно-активных веществ в минерализованных средах» (автор Елизавета Святун, Пансион воспитанниц Минобороны РФ). В секции «Исторические и общественные науки» не было равных работе «Манускрипты заговорили (тайны биографии А.В. Суворова)» (автор Максим Малышев, Санкт-Петербургское СВУ). В секции «Филологические науки» победила работа «Мемы в коммуникации молодёжи: социолингвистический аспект» (автор Виктория Манина, Пансион воспитанниц Минобороны РФ).

На площадке научно-технических достижений лучшим стало Оренбургское президентское кадетское училище с экспонатами «Радиоуправляемый сапёр», «Дистанционно управляемая платформа», «Широкозахватный миноискатель «Алькор», «Аэрорюкзак «Чиж», «Дистанционно-управляемая высокоманёвренная платформа «Аметист». На площадке творческих достижений «Великая культура Великой войны» первенствовал Пансион воспитанниц Минобороны России с экспозицией «Вставай, страна огромная…».

В командном зачёте первое место занял Московский кадетский корпус «Пансион воспитанниц Министерства обороны Российской Федерации». Второй стала команда Санкт-Петербургского суворовского военного училища, третье место заняло Пермское суворовское военное училище. Также экспертами определены десять учреждений, которые получили сертификат участника Международного военно-технического форума «Армия».

Фестиваль «Старт в науку» проводится ежегодно в целях развития научно-практической деятельности в довузовских учреждениях Минобороны России. Основными критериями оценки стали широта и многогранность представления региона, оригинальность и креативность выполненной работы, нестандартность мышления и особый творческий подход.

Проведение фестиваля ежегодно даёт возможность воспитанникам саморазвиваться и самореализовываться, осваивать методы проведения научных исследований и добиваться результатов, выявлять одарённых ребят и помогать им развивать свои творческие способности в выбранном направлении деятельности, а также создаёт площадку обмена идеями среди довузовских образовательных организаций в самых разно­образных областях научной и творческой деятельности.

Андрей Дуденко, «Красная звезда»

Выступление Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова на XXXVIII заседании Совета глав субъектов Российской Федерации при МИД России, Москва, 27 мая 2022 года

Уважаемые коллеги,

Проходит очередное заседание Совета глав субъектов Российской Федерации при Министерстве иностранных дел. Проводим его на фоне специальной военной операции, которая проводится на Украине в связи с задачами, поставленными Президентом России В.В.Путиным по защите мирных граждан, устранению угроз безопасности Российской Федерации с территории Украины, по денацификации этой близкой нам страны народ которой сильно пострадал и продолжает страдать от режима, поощряющего ультрарадикальные неонацистские настроения и практику.

Вы видите, как США и их сателлиты удваивают, утраивают и учетверяют усилия по сдерживанию России с использованием широчайшего инструментария – от односторонних экономических санкций до насквозь лживой пропаганды в глобальном медиапространстве. Во многих странах Запада беспрецедентный характер приняла бытовая русофобия, которая, к нашему сожалению, поощряется в целом ряде стран правительственными кругами.

В этих условиях принципиально важно, что утвержденный Президентом В.В.Путиным внешнеполитический курс опирается на широкое общенациональное согласие, его поддерживают ключевые политические силы России, ведущие общественные и предпринимательские объединения. Также ощущаем повседневно поддержку всех российских регионов. В стране происходит консолидация всех здоровых и патриотических сил. Это важная особенность нынешнего этапа.

Уважаемые коллеги,

На прошлом заседании обсуждали культурную дипломатию регионов. Принятые рекомендации позволили придать новый импульс международным гуманитарным связям субъектов Российской Федерации, расширить географию и круг партнеров (наших республик, областей и краёв). Однако с тех пор ситуация изменилась: Запад объявил нам, да и всему русскому миру тотальную войну. Это теперь никто уже не скрывает. Доходит до абсурда «культура отмены» России и всего связанного с нашей страной. Под запретом классики: П.И.Чайковский, Ф.М.Достоевский, Л.Н.Толстой, А.С.Пушкин. Гонениям подвергаются и деятели отечественной культуры

и искусства, представляющие сегодня нашу культуру.

Можно с уверенностью сказать, что эта ситуация с нами надолго. Должны быть готовыми к тому, что она выявила истинное отношение Запада к тем красивым лозунгам, выдвигаемые тридцать лет назад после окончания «холодной войны» об общечеловеческих ценностях, о необходимости «выстраивать» единую Европу в качестве «общего дома» от Атлантики до Тихого океана. Теперь видим, какова цена этим словословиям.

Не будем самоуспокаиваться. В текущих условиях как раз и востребован предметный разговор о том, как мы развиваем сотрудничество нашего Министерства с гражданским обществом, в том числе на уровне регионов.

Сейчас сформирована достаточно эффективная система взаимодействия между МИД и некоммерческими организациями международной направленности. Например, недавняя Ассамблея Совета по внешней и оборонной политике наглядно показала высокий экспертный потенциал научной дипломатии. Совместная работа позволила всесторонне проанализировать сложнейшие и неоднозначные события, происходящие в мире.

Однако присутствие НКО из регионов на международных площадках незначительно. Хотя есть успешный опыт регулярного включения в российские делегации на сессии Генеральной Ассамблеи ООН некоторых региональных НПО. Он свидетельствует о том, что такое партнёрство перспективно. Хотели бы придать ему системный характер и сделать более широким.

Хотел бы сегодня заострить несколько приоритетных направлений взаимодействия с институтами гражданского общества:

1. Мобилизация возможностей российских НКО для содействия реабилитации и оказания гуманитарной помощи жителям ДНР и ЛНР, а также освобожденных территорий Украины.

2. Задействование каналов общественной дипломатии для информационно-разъяснительной работы с конструктивно настроенными зарубежными партнерами, включая наращивание усилий по разоблачению фейков об СВО и продвижение наших подходов в социальных сетях и блогосфере.

3. Использование ресурсов НКО, в частности региональных объединений предпринимателей и ТПП, для минимизации последствий односторонних санкций, развития связей с дружественными странами, прежде всего с нашими союзниками, партнерами и единомышленниками по ОДКБ, ШОС, СНГ, ЕАЭС и БРИКС.

Особо отмечу продуктивную работу региональных консультативных механизмов с участием руководства национально-культурных объединений. Она очевидным образом помогает сохранять межнациональный, межконфессиональный мир и согласие. Думаю, что данный инструментарий заслуживает более широкого использования для упрочения деловых связей со странами происхождения диаспор, прежде всего на пространстве СНГ.

4. Особое значение приобретает работа с соотечественниками, проживающими за рубежом. Сегодня они на передовых позициях соприкосновения с феноменом «пещерной русофобии». Наши зарубежные общины сталкиваются с беспрецедентным давлением, подвергаются дискриминации по национальному, языковому признакам. Несмотря ни на что, соотечественники не теряют присутствия духа, отважно отстаивают свое право не прерывать связь с Родиной даже в самое трудное время. Акция «Бессмертный полк», прошедшая более чем в 80 государствах, включая США и страны Европы – яркое тому свидетельство. Наш долг – и далее поддержать соотечественников. В этом рассчитываем на инициативную работу субъектов Федерации.

Радует, что многие регионы, в частности, Москва, Санкт-Петербург, Татарстан, Крым, Алтайский край, Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа (это далеко не весь список) эффективно взаимодействуют с российскими диаспорами, их координационными структурами. В числе последних примеров – проведение Правительством Москвы совместно с другими субъектами Федерации круглых столов на тему «Взаимодействие с соотечественниками за рубежом на уровне регионов Российской Федерации». Такие мероприятия состоялись на уровне отдельных субъектов Федерации, в частности, в конце марта в Калининграде, в апреле – в Хабаровске и во Владикавказе. До конца года запланированы еще несколько подобных встреч. Активно поддерживаем эти инициативы и будем содействовать проведению таких мероприятий. Готовы консультировать наших коллег из неправительственных организаций по соответствующим вопросам. Будем предоставлять им информацию о положении соотечественников, включая факты ущемления их законных прав.

5. Происходящее на Украине подтверждает важность постоянного противодействия фальсификации истории и героизации нацизма. Абсурдное содержимое современных украинских учебников – наглядное тому подтверждение. Но одной Украиной проблема не ограничивается. Западники не оставляют попыток поссорить народы бывшего СССР, используя тенденциозную трактовку исторических фактов.

На днях правительство ФРГ одобрило концепцию документационного центра «Вторая мировая война и германская оккупация в Европе». Эта концепция при первом ознакомлении с ней вызывает серьёзные вопросы на предмет соответствия историческим фактам. Структура замышляемого центра спланирована так, чтобы не только умалить решающий вклад Советского Союза, всех народов СССР в разгром германского фашизма, но и затушевать преступления Третьего рейха, нацеленные на народы СССР. В планируемых экспозициях эти темы не обозначены. В концепцию также заложены формулы, направленные на то, чтобы уравнять немецких преступников и освободителей Европы. Это ещё один шаг в рамках взятой современным Берлином линии на переписывание истории Второй мировой войны и на реабилитацию Третьего рейха.

Важно уделять повышенное внимание вопросам сохранения общих страниц истории, прежде всего Великой Отечественной войны, способствовать совместной военно-мемориальной и поисковой деятельности, диалогу ученых-историков на пространстве СНГ, где созданы соответствующие механизмы.

Решение всех этих задач требует должного ресурсного и кадрового обеспечения, широкого вовлечения НКО, в т.ч. через выделение им целевых грантов и субсидий. Не будем об этом тоже забывать.

Во многих субъектах Федерации этим аспектам уделяется должное внимание, в том числе путем задействования внебюджетных источников. Готовы такие тенденции поддерживать и дополнять эти инициативы увеличением ассигнований по линии федерального бюджета.

Будем вместе с Россотрудничеством, Общественной палатой и впредь помогать регионам использовать возможности общественной, народной дипломатии в интересах содействия реализации нашего внешнеполитического курса.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > mid.ru, 27 мая 2022 > № 4068662 Сергей Лавров

Минстрой России усовершенствует порядок возмещения затрат при ремонте и реконструкции линейных объектов

Минстрой России подготовил правила определения формы возмещения затрат, возникших в связи с реконструкцией, капитальным ремонтом существующих линейных объектов, а также перечень их видов, включаемых в сметную стоимость. Разработка соответствующих проектов постановления Правительства РФ стала одной из тем повестки заседания рабочей группы при Правительственной комиссии по региональному развитию по вопросам нормативно-технического регулирования в строительстве под председательством главы Минстроя России Ирека Файзуллина.

«Разработанные проекты постановлений Правительства России позволят активнее развивать крайне важную для экономики страны транспортную и энергетическую инфраструктуру. В частности, это поможет решить проблемы переустройства электросетевых объектов, возникающие при реализации масштабных инфраструктурных проектов», - сказал Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

Одним из вопросов повестки заседания стал учёт затрат на переустройство электросетевых объектов ПАО «Россети» в рамках строительства скоростной автомобильной дороги М-12 «Москва – Нижний Новгород – Казань». По мнению представителей энергетической компании, реализация указанного инфраструктурного проекта приводит к возникновению дополнительных издержек, не учитываемых для компенсации за счёт средств федерального бюджета.

По итогам обсуждения Министр поручил совместно с Минфином, Минэнерго и Федеральной налоговой службой России проработать вопрос объективного учёта затрат и убытков ПАО «Россети», возникающих в связи со строительством автомобильной дороги М-12. Ирек Файзуллин отметил, что разработанные проекты постановлений, предусматривающие изменение порядка возмещения затрат при ремонте и реконструкции линейных объектов, исключат возникновение подобных проблем в будущем.

Также на совещании выступил замминистра Сергей Музыченко, который доложил оперативную информацию по антикризисным мерам поддержки строительной отрасли в части градостроительной деятельности, ценообразования и технического регулирования.

В рабочую группу при Правительственной комиссии по региональному развитию по вопросам нормативно-технического регулирования в строительстве входят представители и руководители федеральных и региональных органов власти, подведомственных учреждений, крупных компаний, деловых и отраслевых объединений. Её регулярные заседания служат площадкой для совместной выработки ключевых решений в целях развития стройкомплекса страны.

Ирек Файзуллин обсудил с губернатором Саратовской области Романом Бусаргиным перспективы развития региона

Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с губернатором Саратовской области Романом Бусаргиным.Основными темами обсуждения стали улучшение жилищных условий граждан в регионе посредством реализации национального проекта «Жилье и городская среда».

В Саратовской области в прошлом году введено 1,181 млн кв. м жилья. Целевой показатель на 2022 год увеличен и составляет 1,295 млн кв. м. За январь-апрель введено - 7 жилых домов и блок-секция на 1089 квартир, 304,7 тыс. кв. м., что на 12% больше прошлогоднего объема.

«Создание комфортной среды для жизни напрямую связано с улучшением условий жизни наших граждан. В Саратовской области полностью завершена программа по переселению граждан из аварийного жилья, признанного таковым до конца 2017 года», - отметил Министр строительства и ЖХК РФ Ирек Файзуллин.

Глава региона Роман Бусаргин проинформировал о выполнении мероприятий программы «Формирование комфортной городской среды» нацпроекта «Жилье и городская среда». В этом году предусмотрено 693,4 млн рублей. Будут выполнены мероприятия по благоустройству 127 общественных территорий и 86 дворовых территорий многоквартирных домах. Всего 213 объектов, что сильно превышает план.

Для повышения комфорта жизни в регионе также реализуется реализация федпроекта «Чистая вода». В текущем году запланировано строительство 14 объектов водоснабжения и водоотведения, по 9 из которых уже ведутся строительно-монтажные работы. В следующем году при поддержке федерального центра в 10 районах новые или модернизированные объекты будут обеспечивать стабильное и качественное водообеспечениежителей поселений. В городе Хвалынск с опережением графика на 60 дней проводятся работы по реконструкции канализационных очистных сооружений для снижения отрицательного воздействия сточных вод в реку Волгу.

Для развития и благоустройства территории бывшего аэропорта Саратов «Центральный» в Кировском районе города Саратова региону одобрен инфраструктурный бюджетный кредит. Проектом комплексного развития предусмотрено строительство магистральных инженерных сетей водоснабжения, водоотведения, электроснабжения и теплоснабжения.

В ходе встречи также рассмотрели вопроспроведения I Всероссийских игр Умных Городов, которые пройдут в три этапа, финальный из которых планируется провести в столице региона в сентябре. Совместно с региональными федерациями по видам спорта предварительно были определены места проведения соревнований на 17 объектах спорта г. Саратова.

Команда пензенских хирургов спасла жизнь пациенту с тяжелейшим недугом

Наталья Саванкова (Пенза)

Команда пензенских хирургов Клинической больницы N 6 им. Захарьина спасла жизнь пациенту с абдоминальным сепсисом. Восемь месяцев молодой мужчина находился в реанимации, потребовалось пять операций, чтобы ликвидировать источник инфекции и остановить распространение гнойного перитонита. Сейчас он пошел на поправку и возвращается к привычной жизни.

В больницу пациент поступил с запущенной кишечной непроходимостью, выраженным спаечным процессом в брюшной полости. И сразу оказался на операционном столе.

Но заболевание коварно тем, что даже после операции оно может усугубляться. По словам врачей, в любой стране мира при самом современном лечении абдоминальный сепсис зачастую заканчивается летальным исходом: смертность достигает 80 процентов.

- У нашего пациента тоже не все шло гладко. Появились множественные острые язвы тонкой кишки с перфорацией и разлитым перитонитом, на фоне чего развилась тяжелая полиорганная недостаточность с двухсторонней пневмонией, потребовалось проведение еще трех операций, - рассказывает заместитель главного врача по хирургии пензенской больницы N 6 им. Захарьина Сергей Середин. - Несмотря на комплексное лечение с применением мощнейших антибиотиков, иммуномодуляторов, экстракорпоральных методов лечения, не удалось оборвать процесс сепсиса.

На очередном консилиуме пришли к выводу, что без восстановления целостности кишечной трубки не обойтись. Сложность заключалась в том, что, учитывая выраженный воспалительный процесс в брюшной полости и изменение кишечной стенки, восстановительные манипуляции на ней чисто технически было трудно представить, тем более осуществить. Но и ждать было нечего. Хирург решился на пятую операцию...

И теперь самое страшное позади: пациент сейчас заново учится ходить и восстанавливать двигательные функции, функции кишечника.

В стенах больницы им. Захарьина выполняется примерно 15 тысяч операций в год. Большинство из них - экстренные, когда речь идет о спасении жизни.

В Оренбуржье возродили производство отечественных холодильников "Орск"

Валентина Зотикова

В Оренбуржье возродили производство знаменитых отечественных холодильников "Орск". Предприятие, выпускавшее эти агрегаты, простаивало с 2017 года. На сегодня, после того как с конвейера сошла опытная партия в 100 образцов, налажен серийный выпуск новой продукции.

Как сообщила в среду пресс-служба правительства области, обновленный завод в Орске готов выпускать до 120 тысяч холодильников в год. А в ближайшие два года этот показатель планируется увеличить до 200 тысяч единиц.

О планах по возрождению регионального бренда заговорили в 2019-м. Тогда это казалось трудной задачей. Была проведена огромная работа, в том числе – по созданию нового модельного ряда.

- В свое время холодильники "Орск" стояли в каждом доме. Он был и в нашей семье, - поделился губернатор Оренбуржья Денис Паслер, побывавший сегодня на производстве. - У предприятия есть все шансы повторить этот успех - новые орские холодильники не уступают ни одному производителю в стране. Для нас было важно, чтобы высокотехнологичное оборудование, закупленное много лет назад, не простаивало, чтобы у жителей Орска были дополнительные рабочие места.

Кстати, именно губернатор стал одним из первых покупателей продукции завода: Денис Паслер приобрел новый холодильник и подарил его многодетной семье Шугеевых из села Крыловка. Супруги воспитывают четверых детей: старший сын учится в орском техническом техникуме, а младшей дочке в июне исполнится три года.

Следует отметить, что за последние три года в области удалось восстановить более 30 банкротных предприятий, сохранив 4,5 тысячи рабочих мест.

Новые поезда ускорили грузоперевозки в Калининградскую область

Денис Гонтарь ("Российская газета", Калининград)

В Калининградской области создали дополнительный транспортный парк, работающий исключительно на западный эксклав страны. У региона фактически появился свой логистический оператор. Предполагается, что три новых контейнерных поезда ускорят грузопоток более чем в два раза.

Первый состав калининградского перевозчика уже прибыл на терминал "Восток-Запад" в городе Черняховске. Расстояние от московского терминала "Белый Раст" до конечной станции в Калининградской области он преодолел за два дня. По информации оператора, один состав может перевозить до 62 сорокафутовых контейнеров, что эквивалентно такому же количеству грузовых фур. В неделю компания готова отправлять по три поезда.

- Не будет никаких завышенных цен: наша основная задача - обеспечить транспортную безопасность региона, - пояснил руководитель компании-перевозчика Сергей Ошарский. - Главное, чтобы не было ценовых качелей, когда из Калининграда доставка составляет 150 тысяч рублей, а обратно - уже 200 тысяч. У нас будет ровная цена, без скачков, на протяжении всего года.

В компании также подчеркнули, что общий путь в обе стороны не превышает пяти дней с учетом загрузки и разгрузки. Это в два раза быстрее отправки грузов автомобильным транспортом. Кроме того, риск простоя железнодорожных составов на границе минимален, что не скажешь о фурах. Так, в начале мая на пересечении с Литвой образовалась очередь из 470 грузовиков.

Мощностей для ускорения грузопотока у калининградской компании хватает. Сегодня в ее распоряжении более трех тысяч контейнеров и 400 транспортных средств, логистический терминал, склады для маркировки акцизной и подакцизной группы товаров.

Кроме того, в ответ на запросы бизнеса компания прорабатывает с правительством региона вопрос о создании собственного парка рефрижераторных вагонов.

- Идея создания собственного регионального парка для грузовых контейнерных железнодорожных перевозок обсуждалась давно, - отметил губернатор Калининградской области Антон Алиханов. - И санкционные ограничения только ускорили ее реализацию. Мы нашли возможности для финансовой поддержки проекта через льготный заем. Собственные поезда позволяют региону не зависеть от других собственников подвижного состава. На станции Дзержинская-Новая в Калининграде тестируют уже новый способ выгрузки контрейлеров. Прибывший полуприцеп с товарами народного потребления выгружали из состава поезда вертикально при помощи крана. До этого использовалась только накатная технология.

В УДМУРТИИ ПРОШЕЛ БИЗНЕС-ДИАЛОГ «СПЕЦИАЛЬНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ - ОТ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ К ИМПОРТОНЕЗАВИСИМОСТИ»

Заместитель главы Минпромторга России Алексей Беспрозванных открыл в Удмуртской Республике бизнес-диалог: «Специальная металлургия – от импортозамещения к импортонезависимости». Мероприятие было организовано топливной компанией Росатома «ТВЭЛ» и дивизиональным интегратором ООО «Русатом МеталлТех» на площадке отраслевого центра металлургии – Чепецкого механического завода.

В ходе дискуссии обсуждались вопросы импортозамещения металлургической продукции для российских предприятий судостроительной и авиастроительной отраслей, топливо-энергетического комплекса и здравоохранения.

Встреча прошла в конструктивном ключе – особенное внимание было уделено опыту Чепецкого механического завода в разработке импортозамещающей продукции для российских предприятий.

В рамках бизнес-диалога были представлены новые конкурентные виды продукции. К примеру, гафниевая проволока для плазменной резки. Специалистами предприятия разработана уникальная (отличная от существующих мировых аналогов) технология изготовления проволоки и гафниевых прутков с высоким уровнем качества поверхности, а также механических и геометрических свойств, без дефектов, с хорошо проработанной мелкозернистой структурой.

В результате бизнес-диалога сформирован перечень новых направлений развития и создания новых производств, необходимых для обеспечения потребностей российской промышленности современными высокотехнологичными материалами и комплектующими вне зависимости от внешнеполитической ситуации, - отметил Алексей Беспрозванных по итогам встречи.

МИНПРОМТОРГ РОССИИ ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНОМ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОМ КОНГРЕССЕ «КООПЕРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕАЛИЯХ»

В Республике Башкортостан состоялся Международный научно-практический конгресс «Кооперация предприятий в новых экономических реалиях». Мероприятие собрало участников более чем из 40 регионов России, а также зарубежных стран. Они обсудили вопросы развития промышленности в условиях изменения цепочек поставок, а принимающая сторона презентовала инвестиционный потенциал Башкирии.

В работе пленарного заседания «Трансформация цепочек добавленной стоимости: новые возможности и перспективы» приняли участие более 400 человек. Представитель Минпромторга России выступил с приветственным словом от имени Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова.

Сегодня Минпромторг России уделяет особое внимание развитию кооперационных связей, реализуя как общесистемные, так и отраслевые меры наравне с механизмами стимулирования региональных проектов в сфере промышленности, - процитировал он.

На пленарном заседании участники обсудили шаги, необходимые для вовлечения бизнеса в реализацию масштабных импортозамещающих инвестиционных проектов и выстраивание новых производственно-логистических цепочек в кратчайшие сроки.

Сегодня Республика Башкортостан сталкивается с изменениями, вызванными усиленным санкционным давлением. Это стимулирует региональные предприятия предпринимать новые инициативы в сфере создания и укрепления кооперационных цепочек. Проведение конгресса важно как для Республики Башкортостан, так и для остальных регионов. Такой формат позволяет участникам обмениваться опытом и деловыми контактами, а также совместно с органами власти вырабатывать практические решения, - отметил глава Республики Башкортостан Радий Хабиров.

Также в рамках международного конгресса состоялось заседание Экспертного совета по развитию промышленной инфраструктуры при Комитете по промышленности Государственной Думы под председательством депутата Государственной Думы Александра Козловского. Участники заседания обсудили мероприятия по повышению эффективности механизмов импортозамещения при реализации кластерной политики.

Скоростной электропоезд «Ласточка», выпущенный на заводе «Уральские локомотивы», совершил пробную поездку от Нижнего Новгорода до Кирова и обратно. Маршрут тестировал двухсистемный электропоезд ЭС1П, работающий на участках как с постоянным, так и с переменным током.

Расстояние между городами «Ласточка» прошла менее чем за 5 часов. Поезда дальнего следования проходят этот путь за 6 часов. На автомобиле дорога занимает более 7 часов.

Двухсистемные скоростные электропоезда «Ласточка» ЭС1П разработаны и сертифицированы заводом «Уральские локомотивы» в 2018 году. Поезд предназначен для перевозки пассажиров на участках с разными родами тока протяжённостью до 700 км. В «Ласточках» ЭС1П предусмотрена организация горячего питания, Wi-Fi, зарядки ПК и смартфонов, созданы условия для людей с ограниченными возможностями. Вместимость пятивагонного поезда – 390 мест. В составе предусмотрены вагоны разной классности, сообщает телеграм-канал Группа Синара.

27 мая 2022 года, в Общероссийский день библиотек, Федеральная пассажирская компания и Российская государственная библиотека запускают совместный проект – «Библиотеку юного путешественника РГБ», сообщает пресс-служба перевозчика.

«Почти 1 тыс. произведений в электронном виде теперь доступны пассажирам на мультимедийном портале «Попутчик», – говорится в сообщении.

Книги из коллекции рассчитаны в первую очередь на детскую и юношескую аудиторию, но будут интересны и взрослым читателям. В ней путешественники найдут сказки и былины, короткие рассказы и большие романы, стихи и пьесы, которые можно читать на экране своего мобильного устройства на протяжении всей поездки. Среди авторов книг – А.С. Пушкин, М.Ю. Лермонтов, Ф.М. Достоевский, Л.Н. Толстой, А.С. Грин, Герберт Уэллс, О. Генри, Гофман, Жюль Верн и многие другие признанные классики отечественной и зарубежной литературы.

Мультимедийный портал «Попутчик» работает в 75 поездах АО «ФПК». Совместный проект с Российской государственной библиотекой позволит значительно разнообразить досуг путешественников. Пассажиры поездов АО «ФПК» любят проводить время в поездке за чтением: ежегодно порядка 75% пользователей «Попутчика» читают электронные книги.

Для путешественников, которые предпочитают книги в традиционном, бумажном формате, взять книгу для чтения можно более чем в 20 поездах АО «ФПК», среди которых: № 127/128 Красноярск – Адлер, № 87/88 Нижний Новгород – Адлер, № 23/24 Москва – Казань, № 104 Москва – Адлер, № 71/72 Москва – Белгород и другие. Чтобы воспользоваться библиотекой, достаточно обратиться к проводнику. При этом в каждую книгу вложен формуляр, как в настоящей библиотеке. В ней представлены произведения как отечественных, так и зарубежных авторов. Данный проект по организации библиотек путешественника в поездах АО «ФПК» реализуется с 2017 года.

Напомним, мультимедийный портал «Попутчик» был запущен АО «ФПК» в марте 2017 года. Он предоставляет пассажирам поездов дальнего следования формирования АО «ФПК» базовый (информационный) и развлекательный контент. Базовый контент портала доступен для пассажиров, следующих в любом классе обслуживания. В дороге они могут следить на интерактивной карте за маршрутом поезда, делать заказы из вагона-ресторана, а также оставить своё мнение о сервисах и услугах.

В Москве стартовал суперфинал конкурса управленцев "Лидеры России"

Олеся Колесникова

В России сейчас колоссальный запрос на людей, которые готовы брать на себя ответственность и принимать сложные управленческие решения. И для тех, кто выбрал для себя путь такого лидера - это время перемен и возможностей. Об этом заявил первый заместитель руководителя администрации президента Сергей Кириенко на открытии суперфинала четвертого сезона конкурса управленцев "Лидеры России" платформы "Россия - страна возможностей".

Вчера в Москве в Гостином Дворе собрались триста суперфиналистов проекта из 56 регионов России и шести зарубежных стран. В течение четырех дней они будут бороться за победу. Имена 100 победителей объявят в воскресенье, 29 мая.

"Сегодня вы лучшие из лучших в самых разных треках и направлениях. Перед вами уникальные возможности, на вас особая ответственность", - отметил Кириенко. Он напомнил, что кадровый конкурс "Лидеры России" - президентский проект, который последовательно выстраивает систему отбора наиболее талантливых управленцев для самых разных отраслей страны. "Квалифицированное управление и лидерство людей - одни из ключевых условий обеспечения задач прорывного развития России, которые поставил президент", - сказал представитель Кремля.

Кириенко напомнил, что государственная служба происходит от слова "служение": это значит служение своей стране, своему народу. Это особенно актуально в сегодняшнее непростое время, когда против России идет комбинированная война, отметил он. "Мы прекрасно понимаем, что противостоит Вооруженным силам России не украинская армия, а объединенные силы НАТО", - сказал он. По словам Кириенко, против России идет экономическая война с беспрецедентным набором санкций, развернуты информационные и психологические войны.

"Цель всего этого - попробовать заставить нас сдаться, остановиться, прекратить защищать национальные интересы нашей страны", - подчеркнул Кириенко. Он отметил, что решением президента 24 февраля Россия не начинала военные действия, а завершает войну, которая длилась 8 лет на Донбассе. По словам Кириенко, в ней погибли 15 тысяч человек, включая детей, стариков. "Это невозможно было дальше терпеть. Решение нашего президента заключалось в том, что эту войну надо прекратить, потому что люди, которые живут на Донбассе, единственное, что они отстаивали, они отстаивали свое право быть русскими, чтобы их дети учились в школе на русском языке, чтобы они читали книги и смотрели спектакли Чехова или слушали Чайковского", - пояснил он.

И это сложное время создает для управленцев свои вызовы. "Уверен абсолютно, что по отношению к людям, которые выбрали для себя путь лидера и путь управленца - это время перемен и время возможностей. Запрос на людей, которые готовы брать на себя ответственность - колоссальный. Это время для тех, кто делает выбор быть со своей страной", - сказал Кириенко. Он отметил, что некоторые представители элиты решили уехать из своей страны, и это их осознанный выбор. "Да, для кого-то выясняется, что сохранение комфорта, дача где-нибудь в европейских странах, счет в западном банке важнее, чем интересы страны", - сказал первый замруководителя администрации президента.

По его словам, принадлежность к элите не вопрос известности, главное - брать на себя ответственность. "Я уверен, что вы для себя такой выбор сделали так же, как его сделал наш президент, принимая решение 24 февраля. Мы с вами видим, что, несмотря на всю информационную войну и психологическое давление на нашу страну, люди в России ответили высочайшей консолидацией, объединением вокруг президента, вокруг задачи отстаивания независимости и суверенитета нашей страны", - сказал Кириенко, обращаясь к участникам суперфинала. "Мы должны быть самостоятельными и суверенными не только с военной точки зрения, но и с точки зрения науки, качества управления", - подчеркнул он.

Мэр Москвы Сергей Собянин призвал конкурсантов не ждать благоприятного времени для движения вперед. "За последние годы ни одной команде лидеров не приходилось сталкиваться с такими вызовами, с которыми вы столкнетесь, поэтому вы должны быть не просто лидерами, вы должны быть суперлидерами для того, чтобы преодолеть трудности. Россия - страна возможностей. Каждый кризис - это не только проблемы, но и возможности. Если исходить из этой формулы, то Россия - не только страна возможностей, но и страна кризисов, проблем, войн, революций, и потом - страна возможностей, и, страна, в конечном счете, победы", - сказал Собянин. По его словам, стоит начинать работать, ставить мегазадачи в самый тяжелый период и двигаться вперед.

Гендиректор АНО "Россия - страна возможностей" Алексей Комиссаров напомнил, что за четыре сезона оргкомитет конкурса получил более 840 тысяч заявок, что сравнимо с населением большого города. "Будьте смелыми и позитивными - это то, что поможет вам вне зависимости от результатов выйти из конкурса победителями", - обратился он к участникам суперфинала.

Уже во время проведения конкурса ряд финалистов получили новые назначения. Так, победитель трека "Государственное управление" в Дальневосточном федеральном округе Азат Ислаев назначен на должность вице-губернатора Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. А в мае 2022 года Роман Бусаргин, финалист конкурса "Лидеры России", назначен врио губернатора Саратовской области. Всего же из числа победителей трех первых сезонов конкурса 350 человек уже получили назначения, а также новые возможности для самореализации, рассказал Кириенко. Участники конкурса готовы работать и в органах исполнительной власти Донбасса, заявил журналистам секретарь генсовета "Единой России" Андрей Турчак.

Летом на южные курорты отправят больше поездов

Евгений Гайва

Не менее 250 дополнительных рейсов поездов запустят на юг России летом, сообщил Минтранс. Увезти на курорты обещают всех желающих. Однако пропускная способность инфраструктуры все же ограничена.

Оперативные меры уже предпринимаются. На 24 мая назначено 103 рейса по самым востребованным направлениям. Это поезда в Анапу и Адлер из Москвы, Смоленска, Брянска, Кирова, Нижнего Новгорода, Ульяновска, Екатеринбурга. Количество предложенных мест в южном направлении выросло на 132 тысячи, отмечают в минтрансе. В продажу в ближайшие дни поступят дополнительно около 500 тысяч билетов на поезда по южному направлению, сообщил вице-премьер Дмитрий Чернышенко в ходе совещания по вопросам подготовки к летнему турсезону. По его словам, Минтранс запустит в этом сезоне регулярное автобусное сообщение между Крымом и Адлером, Минводами, Волгоградом и Ставрополем. К 1 июня планируется организовать регулярное морское сообщение между курортными городами на Черном море там, где это оправданно.

Аэропорты в 11 городах, среди которых Анапа, Геленджик, Ростов-на-Дону, Краснодар, Симферополь еще временно закрыты, и нагрузка на железную дорогу растет. Купить билеты на юг можно без особых проблем из различных регионов. Правда, самые недорогие места уходят в первую очередь. Например, уехать из Самары в Краснодар в плацкарте за 2,8 тыс. рублей в некоторые даты в июне уже не получится, а билеты на другие поезда стоят от 3,2 тыс. рублей.

В Федеральной пассажирской компании (ФПК) отмечают, что сдерживают тарифы в сообщении с теми городами, где сейчас введены ограничения на авиасообщение. По сравнению с 2019 годом в среднем стоимость проезда снижена по направлениям Москва - Чебоксары, Санкт-Петербург - Адлер, Москва - Петрозаводск, Самара - Санкт-Петербург и другим маршрутам. На большинстве южных направлений динамика тарифов к 2019 г. не превышает уровень инфляции. Специалисты ежедневно отслеживают количество мест в продаже, поясняют "РГ" в компании, но признают, что на возможность назначения поездов также влияет пропускная способность инфраструктуры.

Напряженная ситуация в направлении Крыма. На многие даты июня и даже июля мест в поездах нет. Но положение скоро должно измениться. Как пояснил "РГ" представитель оператора перевозок - компании "Гранд Сервис Экспресс", с середины июня чаще станут ходить поезда Санкт-Петербург – Феодосия, Смоленск - Симферополь, Белгород - Симферополь, Астрахань - Симферополь и Кисловодск - Симферополь, а поезд Москва- Феодосия будет курсировать ежедневно. Но продажи билетов на них еще не открылись. С 24 мая начал ходить поезд Адлер - Симферополь.

Впрочем, поток туристов может скорректироваться сам собой. "Брал билеты Москва - Крым на 25 мая. Туда и обратно вышло 17,3 тыс. рублей. Если брать на семью, получится внушительная сумма", - рассказывает путешественник Сергей. Сдерживать путешественников будет стоимость поездки. "Пока уехать на лето с детьми решили немногие, прохладно, да и дорога поездом сложная. В группах остается много детей", - поделилась своими впечатлениями заведующая одного из подмосковных детских садов.  

Купить билет на юг из Москвы на лето сейчас - нет проблем! Корреспондент "РГ" проверил несколько агрегаторов и убедился, что добраться до моря жители столицы смогут, правда, цены в разгар сезона традиционно вырастут.

В основном поезда к черноморским городам-курортам из столицы отправляются с нового, Восточного вокзала. Туда была переброшена значительная часть поездов с Курского вокзала. И хотя в тот же Сочи сейчас отправляются по шесть поездов в день, определенный дефицит билетов уже есть. В ближайшие дни плацкартный билет из Москвы к Черному морю можно будет купить примерно за 3,5 тыс. рублей, однако мест мало: большой компании или, допустим, семье у одного окошка присесть уже не получится. Билеты если и удастся купить, то только в разных вагонах. А если хотите ехать в разгар сезона, скажем, в июле, то шансов и того меньше: едва ли найдется по 7-8 свободных мест в каждом поезде. И причем это плацкарт, в более комфортабельных купе стоимость места превысила уже 9 тысяч рублей, да и почти все они заняты. Билетов в классы СВ и "люкс" нам найти не удалось.

Гораздо проще, как выяснилось, приобрести билет на автобус "на юга": даже на пиковые июльские даты есть десятки билетов от 4 тыс. рублей. Например, в Сочи автобусы из столицы отправляются с современного автовокзала Саларьево. Но все же дорога предстоит долгая, и не каждый решится на такое путешествие.

Подготовил Сергей Буланов

В Удмуртии построен межпоселковый газопровод для газификации 9 населенных пунктов

Компания «Газпром газораспределение Ижевск» завершила строительство газопровода для газификации д. Курегово, Кузили, Ленино, Можвай, Козлово, Сепыч, Подшивалово, поч. Можвай и с. Советско- Никольское.

Межпоселковый газопровод длиной 29 км построен в рамках Программы развития газоснабжения и газификации Удмуртской Республики на 2021–2025 гг.

Новые сети создают условия для подключения к природном газу 660 домовладений, а также фельдшерско-акушерских пунктов в Ленино и Советско-Никольском.

«По мере готовности распределительных сетей в населенных пунктах мы будем подключать дома абонентов к газу», — отметил генеральный директор «Газпром газораспределение Ижевск» Алексей Вершинин.

О деятельности Межрегионального управления Росалкогольрегулирования по ПФО в апреле 2022 года

В апреле текущего года представителями Межрегионального управления Росалкогольрегулирования по Приволжскому федеральному округу в результате контрольных мероприятий, проведенных совместно с правоохранительными органами, прекращена деятельность 5 нелегальных точек по производству и обороту этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Изъяты технологическое оборудование, комплектующие и продукция: 97 тысяч литров этилового спирта, 91 тысяча литров алкогольной продукции, 9 тысяч литров спиртосодержащей продукции.

Межрегиональным управлением в рамках осуществления федерального государственного контроля (надзора) в области производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции в соответствии с положениями Федерального закона от 31.07.2020 № 248-ФЗ «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации», а также с учетом положений постановления Правительства Российской Федерации от 10.03.2022 № 336 «Об особенностях организации и осуществления государственного контроля (надзора), муниципального контроля» проведены следующие контрольные и профилактические мероприятия:

- 13 наблюдений за соблюдением обязательных требований без взаимодействия с контролируемыми лицами;

- объявлено 225 предостережений о недопустимости нарушения обязательных требований;

- представлено 19 консультаций (включая информационные сообщения) по вопросам, связанным с организацией и осуществлением государственного контроля (надзора) в сфере алкогольного рынка;

- проведено 20 профилактических визитов.

Межрегиональным управлением предоставлено государственных услуг:

- 117 по выдаче федеральных специальных марок (ФСМ) для маркировки алкогольной продукции;

- 38 по пломбированию автоматических средств измерения и учета концентрации и объема безводного спирта в готовой продукции, объема готовой продукции, оборудования для учета объема перевозок этилового спирта и нефасованной спиртосодержащей продукции с содержанием этилового спирта более 25 процентов объема готовой продукции и специальных технических средств регистрации в автоматическом режиме движения;

- 9 по ведению единой государственной автоматизированной информационной системы учета объема производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.

В рамках предоставления государственной услуги по выдаче ФСМ в апреле 2022 года Межрегиональным управлением выдано 88,2 миллиона ФСМ, что на 3,7 миллиона больше по сравнению с аналогичным периодом 2021 года.

Проведено 19 оценок соответствия заявителя обязательным требованиям в области производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, в том числе:

- установление достоверности расчета производственной мощности основного технологического оборудования для производства пива, пивных напитков, сидра, пуаре, медовухи с производственной мощностью менее 300 тыс. дал в год – 8;

- выдача лицензии – 5;

- переоформление лицензии – 3;

- ввод основного технологического оборудования – 3.

В ходе исполнения постановления Правительства Российской Федерации от 28.09.2015 № 1027 «О реализации мер по пресечению незаконных производства и (или) оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции» обеспечен демонтаж и вывоз на утилизацию, хранение и последующее уничтожение:

- 3 нелегальных площадок по производству и хранению этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции;

- 19 единиц основного технологического оборудования для производства алкогольной и спиртосодержащей продукции;

- более 334 тысяч единиц алкогольной и спиртосодержащей продукции, предметов (потребительская тара, укупорка, этикетки т.д.);

- более 126 тысяч литров алкогольной и спиртосодержащей жидкости.

На основании решений судебных органов на уничтожение направлено более 211 тысяч литров нелегальной алкогольной и спиртосодержащей продукции, находящихся на хранении у уполномоченных органов.

На основании решений судебных органов на уничтожение направлено более 138 тысяч литров нелегальной алкогольной и спиртосодержащей продукции, находящихся на хранении в АО «Росспиртпром».

Новые электрокардиографы поступили в Новосергиевскую районную больницу Оренбургской области

Современные аппараты для проведения электрокардиографии поступили в Новосергиевскую районную больницу. Медтехника приобретена по региональному проекту «Модернизация первичного звена здравоохранения» Оренбургской области на 2021-2025 гг., которая реализуется при поддержке Министерства здравоохранения РФ.

Электрокардиографы необходимы для проведения обследований пациентам с сердечно-сосудистыми заболеваниями или подозрением на них. Аппараты смогут использовать как врачи поликлиник на приемах и вызовах, так и медики в стационаре. Оборудование компактное, в удобных сумках. С их помощью уже проведено более 5 000 исследований. Общая стоимость данного медицинского оборудования – 181 090 рублей, средства выделены из федерального и регионального бюджетов.

— Обеспечение больниц современным оборудованием крайне важно для наших пациентов: без хорошей аппаратуры даже самый грамотный врач может вовремя не распознать болезнь. Электрокардиографы, поступившие в нашу больницу, помогут спасти не одну жизнь, — говорит главный врач Новосергиевской больницы Светлана Безменова.

Апрельский ж/д завоз стального проката на "Рузхиммаш" ниже мартовского

В апреле, согласно ж/д статистике, прямые поступления стального проката на "РМ Рейл Рузхиммаш" составили 16,3 тыс. тонн.

По сравнению с предыдущим месяцем объемы поставок снизились на 11%, а в годовом исчислении - выросли на 30,4%.

В целом за период с января по апрель объемы поступлений составили 58,6 тыс. тонн, что на 3,4 выше уровня прошлого года.

Справочно. "РМ Рейл Рузхиммаш" (г. Рузаевка, Республика Мордовия, входит в компанию РМ Рейл - интегрированный производитель грузового подвижного состава в России, крупнейший по объемам выпуска продукции и доле специализированного парка. ) – производит железнодорожные вагоны-цистерны для нефтепродуктов, вагоны-цистерны для сжиженных углеводородных газов, вагоны-цистерны для химической продукции, полувагоны, вагоны-хопперы, вагоны-автомобилевозы, вагоны-самосвалы (думпкары), платформы различных типов, а также газовое оборудование и оборудование для газовых и нефтезаправочных станций.

Нижегородские ученые разработали уникальное устройство для ядерно-энергетической установки атомного ледокола

Разработка ученых Нижегородского государственного технического университета (НГТУ им. Р.Е. Алексеева) используется на атомных ледоколах «Арктика» и «Сибирь» проекта 22220. Работа была проведена в рамках программы Минобрнауки России «Приоритет 2030». Устройство позволяет увеличить мощность ядерного энергетического реактора. Решением Международного жюри разработчики были награждены золотой медалью Московского международного салона изобретений и инновационных технологий «Архимед-2022».

«Изобретение относится к области атомной энергетики, в частности - к конструкции дистанционирующих перемешивающих решеток тепловыделяющих сборок. Работа ученых проводилась в рамках стратегического проекта «Инженерные системы для ядерно-энергетических и лазерных комплексов нового поколения» — это один из пяти проектов вуза, реализующихся в рамках программы «Приоритет 2030», – уточнил ректор НГТУ им. Р.Е. Алексеева Сергей Дмитриев.

Устройство, над созданием которого трудилась команда из 10 ученых вуза, состоит из взаимно пересекающихся в трех плоскостях пластин и образует в поперечном сечении каналы треугольного сечения.

Главная задача ледоколов, для которых была разработана эта деталь, –обеспечение коммерческого судоходства по Северному морскому пути и проведение экспедиций в Арктику. Использованию переменной осадки позволяет ледоколам данного проекта равно эффективно работать как на глубокой воде, так и на мелководье в руслах сибирских рек. Данная особенность позволяет заменить этими ледоколами как ледоколы проекта 10520 типа «Арктика», так и типа «Таймыр» и, следовательно, уменьшить общую стоимость эксплуатации атомного ледокольного флота, полностью сохранив все его возможности.

Россия. Арктика. ПФО > Образование, наука. Электроэнергетика > minobrnauki.gov.ru, 26 мая 2022 > № 4079707

Из вуза в бизнес: как развиваются студенческие стартапы

Для стимулирования новых креативных и коммерческих начинаний в российских вузах развивают инструменты поддержки предпринимательской активности в молодежной среде. Одним из таких инструментов стала программа «Стартап как диплом», которая позволяет молодым людям представить свои бизнес-идеи в качестве выпускной квалификационной работы и привлечь внимание инвесторов. Кроме того, при вузах создаются бизнес-инкубаторы, где студенты развивают предпринимательские навыки, и проводятся конкурсы, победители которых получают стартовый капитал на реализацию своих проектов.

В День российского предпринимательства мы запускаем новую рубрику, в которой будем рассказывать, какие коммерческие идеи предлагают студенты и как из молодежных стартапов развивается успешный бизнес.

Новички из Оренбурга

В проекте «Стартап как диплом» Оренбургский государственный университет (ОГУ) участвует с 2021 года. В октябре первые 18 студентов подали заявки на выполнение выпускных квалификационных работ в форме стартапа. Защиты запланированы на июнь, к ряду проектов уже проявили интерес потенциальные инвесторы. Темы представленных проектов разнообразны, от создания обеззараживателей воздуха до комплексного продвижения информационных продуктов. Часть стартапов подготовлена в соавторстве, другие разрабатываются студентами индивидуально.

Так, магистрант химико-биологического факультета ОГУ Виктор Суслов взял за основу для стартапа идею разработки портативной вентиляционной установки для антибактериального обеззараживания воздуха. Аппарат представляет собой закрытое устройство, оборудованное ультрафиолетовым излучателем.

«Уникальность установки заключается в том, что ее можно использовать в присутствии людей, в отличие, например, от кварцевой лампы. Это безопасно, так как ультрафиолетовое излучение сосредоточено внутри. Кроме того, аппарат содержит электромагнитную термоловушку, которая улавливает отрицательно заряженные микроорганизмы. От высокой температуры они погибают, что дает антибактериальный эффект», — рассказал Виктор Суслов.

Университет оказывает авторам стартапов всестороннюю поддержку в их подготовке. В течение учебного года в ОГУ неоднократно проводились внутренние экспертные сессии, в рамках которых студенты презентовали свои идеи, проведенные исследования и предварительные бизнес-планы, получая компетентные предложения по совершенствованию проектов.

Кроме того, Институт управления проектами ОГУ включил авторов стартапов в работу предакселерационной программы Национальной технологической инициативы. Студенты получили возможность пройти нетворкинги и интенсивы, доработать свои проекты, а также посетить лекции ведущих российских специалистов-практиков в области бизнеса.

Писать диплом вместе с инвестором

В Российском экономическом университете им. Г.В. Плеханова на факультете бизнеса «Капитаны» с 2020 года практикуют защиту выпускных квалификационных работ в формате «Стартап как диплом». Уже защищено 16 таких дипломов. Сейчас еще 20 студентов готовятся представить свои бизнес-идеи. Им помогают консультанты, а для внешней экспертной оценки вуз приглашает бизнес-менторов и инвесторов, которые участвуют в проектных питч-сессиях, дают студентам обратную связь, помогают выявить скрытые проблемы и сформировать дальнейшую стратегию развития проекта.

В качестве основных критериев оценки стартапа экзаменационная комиссия использует технологическую, товарную, социальную или инновационную составляющую проекта, концептуальное решение по бизнес-модели, наличие потенциального инвестора и ряд других параметров. Лучшие студенческие проекты получают стартовые инвестиции для запуска.

Молодежные стартапы на Кубани

В этом году в Кубанском государственном университете (КубГУ) учрежден конкурс молодежных предпринимательских инициатив. Уже состоялся финал конкурса, в номинации «Лучшая идея для создания инновационного проекта» защитили свои проекты 7 студентов, а в номинации «Лучший инновационный предпринимательский проект» — 10 учащихся. Победители в каждой из номинаций в зависимости от занятого места получили денежные выплаты от 5 до 50 тысяч рублей.

Одна из предпринимательских идей, которую вся экспертная комиссия оценила достаточно высоко, — проект создания рационального гардероба с элементами адаптивной одежды для матерей детей — инвалидов-колясочников.

Автор проекта, студентка 3 курса факультета архитектуры и дизайна Мария Рылеева, ссылаясь на данные сайта «Президентские гранты», отмечает, что 98% опрошенных мам с «особыми» детьми не знают специализированных магазинов и покупают обыкновенные вещи, а потом пытаются адаптировать их под свои нужды и нужды детей.

По словам студентки, сейчас в России только несколько компаний производят одежду для детей с ДЦП, и все это микробизнесы, за которыми стоит личная история и собственный «особенный» ребенок. Для родителей детей-инвалидов таких производств нет совсем. Поэтому Мария Рылеева решила запустить проект, цель которого — создать промышленно воспроизводимую коллекцию одежды для мам детей с ДЦП. Коллекция разрабатывается на широкий размерный ряд и возраст.

Также в вузе действует программа «Стартап как диплом», по ней уже защищены пять проектов. Один из зарекомендовавших себя и развивающихся в настоящее время стартапов — школа программирования для глухонемых «IT D&D». Команда проекта в составе студентов 4 курса экономического факультета КубГУ Александра Родионова и Максима Брусилова, а также сурдопереводчика Евгении Мильской создают онлайн-платформу цифровых навыков, которая позволит людям с ограничениями по слуху реализовать себя в современных IT-профессиях. За счет внедрения в процесс обучения системы сурдоперевода количество IT-специалистов в среде тех, кто испытывает трудности со слухом, может возрасти кратно.

«Наша школа позволяет обучать слабослышащих людей новым, ранее не доступным направлениям. На данный момент мы обучаем 1С и веб-разработке», — рассказал руководитель проекта Александр Родионов.

Команда считает, что как таковых аналогов этой системе обучения в мире нет. Имеются адаптированные курсы с бегущей строкой субтитров, но этого не достаточно для эффективного обучения. Сейчас студенты развиваются как в сторону B2C-направления, так и в сторону работы с крупными компаниями.

Сколково в Мордовии

На площадке «Технопарка-Мордовия» запустили лабораторию по генерации идей технологических стартапов «SkLab. Мордовия». Лаборатории SkLab — это бесплатные программы, которые проводятся Открытым университетом Сколково совместно с вузами, технопарками, бизнес-инкубаторами и другими институтами поддержки технологического предпринимательства в регионах РФ. Основная цель при этом — помочь участникам придумать идею будущего стартапа, получить экспертную оценку идеи, найти единомышленников и стать частью проектной команды.

Соорганизаторами программы в Мордовии выступили Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва и Агентство инновационного развития Республики Мордовия. На участие в программе из региона было подано 178 заявок. На протяжении четырех дней команды активно прорабатывали свои идеи совместно с опытными наставниками. Участники тренировались в генерации жизнеспособных идей для стартапа, решали антикризисные кейсы, прорабатывали вопросы сегментации рынка, узнали способы и подходы к исследованию потребителей, научились выделять релевантные гипотезы и составлять шорт-листы по их проверке, приобрели навыки успешной презентации и защитили свои идеи перед профессиональным экспертным сообществом.

На финальной защите восемь команд презентовали свои проектные идеи жюри. Первое место завоевала команда с идеей проекта по увеличению продуктивности светодиодных облучателей. Разработка направлена на улучшение с помощью светодиодных фитооблучателей качеств грунта. Второе место эксперты отдали команде ROSSA с идеей разработки одноименной аналитической системы для помощи в принятии решения по уходу за газоном на спортивных стадионах. А третье место заняла команда «Электронный агроном» с идеей сервиса агроконсалтинга на основе системы датчиков интернета вещей и искусственного интеллекта.

Бизнес-инкубатор за полярным кругом

В Арктическом государственном институте культуры и искусств (АГИКИ) тоже организовали конкурс студенческих бизнес-идей. Победители этого года Снежана Бурцева и Айастаан Боронов получили грант в 150 тыс. рублей, который потратят на организацию студии музыки и вокала. Под нее уже выделили помещение в одном из учебных корпусов университета. Грант пойдет на ремонт помещения и покупку мебели, музыкальных инструментов и учебных материалов.

«Правительство страны уделяет большое внимание всестороннему развитию талантов молодых людей в разных сферах, включая и предпринимательство. Принимаются своевременные решения о проведении больших конкурсов, тренингов и семинаров, поддержке стартап-студий при российских вузах. Все это должно повысить не только предпринимательские компетенции у ребят, но и способствовать к применению полученных во время обучения знаний для позитивных преобразований. Конкурс, который провел наш вуз, внесет большой вклад в развитие этого направления», — уверена ректор АГИКИ Саргылана Игнатьева.

Якутский преакселератор

В преакселераторе «24 шага» Северо-Восточного федерального университета (СВФУ) предпринимательские навыки развивают молодые ученые и исследователи, студенты, пишущие выпускную квалификационную работу в виде стартапов, и начинающие предприниматели.

«Преакселератор помогает оформить идею в четкий и понятный проект, который затем можно подать на грант и представить спонсорам. Первый поток «24 шага» проходил с ноября по декабрь 2021 года, второй закончился в феврале. Эффективность обучения уже доказана: за это время три проекта попали в топ-100 Федерального предакселератора НТИ-2021, три проекта прошли в седьмой поток акселератора «Б8», который проходит прямо сейчас», — говорит ректор СВФУ Анатолий Николаев.

Одним из этих проектов стала платформа для изучения английского языка трилингвальным способом Anglo. Окончив обучение в «24 шага», его команда также победила в номинации «Лучшая научно-инновационная разработка» конкурса Научно-технического совета СВФУ.

«Нас в команде по разработке приложения четверо: двое студентов СВФУ и двое из других вузов. Учебный материал на этапе подготовки пилота разрабатываем сами и планируем реализовать его в СВФУ и в Министерстве образования и науки Республики Саха (Якутия). После преакселератора у нас получилось проанализировать рынок, тщательнее поработать с ценностными предложениями для целевой аудитории и понять, на что целиться в разработке приложения», — прокомментировал магистрант Горного института СВФУ Валерий Кычкин.

Преакселератор «24 шага» проводится в СВФУ дважды в год совместно с акселератором «Б8» и Технопарком «Якутия». Участники слушают лекции от экспертов, которые помогают «упаковать» проект, подготовить к грантовому конкурсу и представить инвестору. Каждая команда получает обратную связь, узнает, какие решения сегодня востребованы на рынке, обретает полезные в бизнесе контакты.

***

Напомним, поддержка студенческого предпринимательства и раскрытие потенциала молодежи в бизнес-среде предусмотрены стратегическими проектами Правительства в сфере образования и науки и соответствуют первостепенным задачам молодежной политики Минобрнауки России. До 2024 года в рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» в российских вузах должны появиться 15 пилотных университетских стартап-студий и состояться 450 акселерационных программ. Поддержку для своих проектов должны получить 4,5 тысячи студентов. Более 180 тысяч молодых ребят смогут приобрести новые компетенции в сфере предпринимательства. Также по одному миллиону рублей получат победители проекта «Студенческий стартап», направленного на поддержку студентов и аспирантов, которые разработали потенциально успешный проект на основании научно-технологических исследований.

Россия. ПФО. ДФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > minobrnauki.gov.ru, 26 мая 2022 > № 4079704

Компания ГАЗ попала под блокирующие санкции

Вступление в силу американских санкций против «Группы ГАЗ» приведет к тому, что компания не сможет продолжать сборку машин Volkswagen на площадке в Нижнем Новгороде. ГАЗ потеряет доступ к иностранным комплектующим. Есть ли у компании собственные аналоги или их разработки?

Автомобильная группа ГАЗ оказалась под блокирующими санкциями. Американские санкции, применение которых Минфин США откладывал с 2018 года, вступили в силу. Последний раз отсрочка для ГАЗа была продлена санкционным комитетом ровно месяц назад до 25 мая. Однако в этот раз впервые за четыре года новую лицензию не опубликовали.

Резиденты США смогут совершать транзакции с российским предприятием и его «дочками» только по специальным разрешениям. Запрещено использование заблокированных средств, которые до сих пор ГАЗ мог направлять на финансирование части операций. Беспокоиться за судьбу компании не стоит, у нее было время подготовиться, считает партнер аналитического агентства «Автостат» Игорь Моржаретто:

«Завод жил как бы под дамокловым мечом. Знаете каково, когда тебе говорят: может быть, завтра такие санкции будут, что мало не покажется, но сегодня можешь жить. В результате у завода было, между прочим, четыре года, чтобы подготовиться. Да, сборка автомобилей группы Volkswagen уже невозможна на площадях ГАЗа, это плохо. Но если говорить реально, то с марта она все равно была прекращена, и понятно было, что группа Volkswagen будет приостанавливать производство в России. Группа Volkswagen собиралась стать акционером ГАЗа, но в силу разных политических причин вопрос снят. Основное занятие завода — это сборка коммерческой техники, и тут ГАЗ — лидер в России. Но четыре года, которые были даны, скажем так, на подготовку, я надеюсь, не прошли даром, и зависимость от поставщиков из тех стран, со стороны которых приходят санкции, была снижена до минимума. Есть серьезные собственные разработки, собственная автоматическая коробка. По поводу ГАЗа более чем уверен, что он будет продолжать работать».

По данным источников «Интерфакса», проблему с санкциями хотели решить за счет привлечения иностранного инвестора, в частности обсуждался вариант с Volkswagen. После 24 февраля сделка стала невозможной. Вступление санкций в силу скажется на сборке автомобилей Volkswagen и Skoda на конвейере ГАЗа в Нижнем Новгороде.

ГАЗ потеряет доступ к иностранным комплектующим, из которых наиболее чувствительными были двигатели. При этом у компании есть собственные аналоги или их разработки для продолжения выпуска как минимум части модельного ряда ГАЗа — автобусов ПАЗ, КАВЗ, ЛиАЗ, легковых автомобилей, силовых агрегатов ЯМЗ и УМЗ, а также запчастей к ним. Компания ГАЗ и ее партнеры давно ждали вступления санкций в силу, отмечает специальный советник коллегии адвокатов Pen & Paper по санкционному праву Сергей Гландин:

«Если бы лицензию продлили еще один раз, Минфин подвергся бы жесткой критике со стороны американского сообщества. «Группа ГАЗ» была чем-то вроде прецедента, потому что санкции впервые были введены одновременно с Олегом Дерипаской от 2018 года. Но «Группа ГАЗ» в тот момент была системообразующим российским конгломератом, это начало приводить к диспропорциям на глобальном рынке и негативно отразилось на американском рынке. Тогда была другая политическая ситуация, блокирующие санкции привели бы по факту к коллапсу в производстве автомобилей, поскольку на «Группе ГАЗ» завязано значительное количество западных поставщиков, кто поставляет технологии, запчасти. Это множество международных компаний с американским участием. Если бы лицензии не продлялись, они бы потеряли значительную долю своей прибыли. Но теперь политические соображения превысили, поэтому мы имеем полноценные санкции для «Группы ГАЗ». Надо отделять американских резидентов, они уже видели, к чему все это идет, и там продляемая лицензия до вчерашнего дня требовала от них прекращать все правоотношения, все хозяйственные отношения, все сделки с этими компаниями. Американцы уже знали. Наши компании как работали с «Группой ГАЗ», так они и будут спокойно работать».

ГАЗ неоднократно заявлял, что санкции плохо влияют на финансовое положение компании. В апреле 2019 года Дерипаска заявил агентству Bloomberg, что санкции могут привести к банкротству и национализации компании. Вашингтон ввел санкции против «Группы ГАЗ» и ее владельца Олега Дерипаски еще в 2018 году. Ограничения предполагают риск вторичных рестрикций для банков, поставщиков и контрагентов.

«Роснефть» запустила производство катализатора гидрокрекинга

Мощности компании позволят обеспечить продукцией не только собственные заводы, но и всю российскую нефтеперерабатывающую отрасль. И это стало результатом усилий ученых «Роснефти»

В конце мая произошло событие, значение которого трудно переоценить. 24 мая «Роснефть» впервые в России запустила в Башкирии промышленное производство катализатора гидрокрекинга. Торжественная церемония запуска состоялась в рамках Российского нефтегазохимического форума в Уфе.

Катализатор гидрокрекинга — важнейший элемент нефтепереработки, который позволит корпорации увеличить объемы производства высококачественного моторного топлива класса «Евро-5». Специалисты предприятия «РН-Кат», которое входит в «Роснефть», разработали собственную технологию производства.

И это очень важно, потому что российские заводы до недавнего времени были на 90% зависимы от иностранной продукции. Одной из главных задач программы является переход нефтеперерабатывающих заводов «Роснефти» на использование катализаторов собственного производства, что позволяет избежать рисков зависимости от зарубежных производителей. И с учетом того, что в нефтепереработке основные процессы — каталитические, очень важно снизить эту зависимость и обеспечить себя собственной продукцией, говорят ученые.

«Гидрокрекинг — это установка, которая дает наибольшее количество дизельного топлива. Последние восемь лет все время ухудшались отношения с основными производителями этих катализаторов. Поэтому, естественно, проводились исследования, и я считаю, что больших успехов достигла «Роснефть», потому что научилась делать катализаторы и теперь выпустила промышленную партию. То есть это результат и тех больших усилий, которые наше государство предпринимает по импортозамещению, и мы вправе гордиться нашими учеными, учеными «Роснефти», — рассказал заведующий кафедрой технологии переработки нефти Российского государственного университета нефти и газа имени Губкина Владимир Капустин.

Запуск катализатора гидрокрекинга в промышленное производство полностью соответствует общенациональной задаче по развитию импортозамещения в промышленном секторе экономики. Тем более что мощности «Роснефти» по производству катализатора гидрокрекинга позволят обеспечить не только потребности компании, но и всей российской нефтеперерабатывающей отрасли. Еще в 2021 году специалисты корпорации произвели каталитическую систему для установки гидрокрекинга, и в ближайшее время катализатор будет загружен в реактор.

Высокие технические характеристики российской продукции доказали лабораторные исследования. Более того, наш катализатор превосходит иностранные аналоги сразу по нескольким ключевым параметрам. Среди них продолжительность работы с сохранением качественных характеристик. И еще две цифры: если взять все катализаторы, то восемь лет назад у нас на отечественную продукцию приходилось лишь 30%, а сейчас 70%.

Перевозчики обеспечат доступность курортов юга России в летнем сезоне 2022 года

Учитывая временные ограничения работы аэропортов на юге страны, основная нагрузка по перевозкам пассажиров на курорты Черноморского побережья и в Крым ложится на железную дорогу.

На сегодняшний день в сообщении с курортами Черноморского побережья и Минеральных Вод предусмотрено курсирование 144 пар поездов формирования АО «ФПК», из них 59 круглогодичных и 85 летних. В сообщении с Адлером будет курсировать 63 поезда, с Анапой – 44, с Новороссийском – 22, с Кисловодском – 13, с Ейском – 2. Таким образом, предусмотрено сезонное увеличение объемов движения пассажирских поездов, количество поездов в летний период увеличивается более чем в 2 раза.

Всего по основным потокообразующим станциям курортов Черноморского побережья и Кавказских Минеральных Вод планируется перевезти до 7,5 млн пассажиров. По состоянию на 24 мая АО «ФПК» уже обеспечило более 6 млн мест в продаже, около половины предложенных мест по всему маршруту следования остаются свободными.

В частности, в направлении Адлера в июне и июле предложено более чем по 1,3 млн мест. Почти по 300 тыс. мест остаются свободными. В направлении Анапы в июне и июле предложено более чем по 500 тыс. мест, Новороссийска – более 300 тыс., Кисловодска – порядка 250 тыс.

В целях обеспечения повышенного спроса на перевозку АО «ФПК» совместно с ОАО «РЖД» ведется работа по назначению дополнительных поездов на юг. По состоянию на 24 мая уже назначено 103 рейса, они курсируют на наиболее востребованным направлениям: Москва – Анапа, Смоленск/Брянск – Имеретинский Курорт, Киров – Адлер, Нижний Новгород – Адлер, Ульяновск – Анапа, Екатеринбург – Анапа, Екатеринбург – Имеретинский Курорт. Назначение дополнительных рейсов поездов позволило увеличить количество предложенных мест в южном направлении на 132 тыс.

Всего же АО «ФПК» в летний период в южном направлении планируется назначить не менее 250 дополнительных рейсов поездов.

В направлении Крыма в туристический сезон 2022 года планируется перевезти порядка 2,3 млн пассажиров. Перевозчик «Гранд Сервис Экспресс» обеспечит курсирование поездов по 17 направлениям. Железнодорожное сообщение будет обеспечено более чем с 30 субъектами Российской Федерации.

В частности, будет курсировать 5 поездов из Москвы: два до Симферополя (включая дополнительный) и по одному до Севастополя, Евпатории и Феодосии. 3 поезда из Санкт-Петербурга – до Симферополя, Феодосии и Евпатории. 10 поездов из регионов: из Перми, Омска, Мурманска, Пскова, Архангельска, Смоленска, Белгорода, Астрахани, Кисловодска, Адлера.

В середине июня увеличится частота курсирования уже назначенных поездов Москва – Феодосия (он станет ежедневным), Санкт-Петербург – Феодосия, Смоленск – Симферополь, Белгород – Симферополь, Астрахань – Симферополь и Кисловодск – Симферополь.

20 мая была открыта продажа на дополнительно назначенный на лето поезд №197/198 Москва-Симферополь, он начнет курсировать 28 мая. 24 мая открыта продажа на поезд Адлер – Симферополь, назначенный, в том числе, для перевозки пассажиров из аэропорта Сочи.

Этим летом поезда «Таврия» довезут пассажиров в Крым быстрее, чем год назад: увеличилась скорость и сократились технические остановки. Дорога из Омска и Перми в Симферополь стала короче на час, из Москвы в Севастополь – на два часа, а для поездов Санкт-Петербург – Севастополь и Москва – Симферополь время в пути сократилось на пять часов.

Кроме того, по маршруту Анапа – Керчь – Феодосия курсирует пригородный поезд с периодичностью следования с понедельника по четверг 2 раза в день, с пятницы по воскресенье 3 раза в день.

"Северсталь" повышает экологичность работы коксовых батарей с помощью машинного зрения

ПАО "Северсталь" внедрило на коксовой батарее № 6 Череповецкого металлургического комбината (ЧерМК, ключевой актив "Северстали") решение на основе компьютерного зрения, которое в онлайн-режиме контролирует состояние дверей коксовых батарей. Программно-аппаратный комплекс предназначен для недопущения газования дверей, что позволяет снизить неорганизованные выбросы в атмосферный воздух.

Модель анализирует данные с четырех камер видеонаблюдения, расположенных с разных сторон коксовой батареи № 6. При обнаружении выброса коксового газа система регистрирует газование и мгновенно оповещает технологический персонал звуковым сигналом. Среднее время устранения газований за период промышленной эксплуатации модели сократилось почти в 2 раза. Также решение автоматически формирует ежесуточный отчет о продолжительности газований, что позволяет системно контролировать состояние агрегата.

Разработчиками решения выступили сотрудники "Северсталь Диджитал", "Северсталь-инфокома", Центра технологического развития металлургического производства, а также технологи "Северстали". Для обучения модели эксперты собрали и разметили несколько тысяч изображений различных режимов и условий работы агрегата.

"Обеспечить качественный визуальный контроль дверей коксовой батареи довольно трудно, а разные виды освещения, погодные условия и влияние технологических процессов производства только осложняют задачу. Несвоевременное устранение очагов газования может привести к увеличению выбросов вредных веществ и ухудшению состояния рабочих мест. Такой подход отвечает нашей цели по снижению неорганизованных выбросов и благоприятно влияет на экологическую обстановку в Череповце. Кроме того, контроль над газованием коксовой батареи помогает продлить срок службы агрегата. Наконец, после внедрения улучшилась технологическая дисциплина персонала на этом участке: теперь нарушения выявляются и устраняются гораздо быстрее", - прокомментировал генеральный директор дивизиона "Северсталь Российская сталь" и ресурсных активов Евгений Виноградов.

Переход "Татспиртпрома" в облако сохранил производителю 5 млн рублей

ПАО "МТС" предоставило облачные сервисы для одного из крупнейших российских производителей — АО "Татспиртпром". В облаке провайдера #CloudMTS предприятие хранит резервные копии приложений и баз данных, которые обеспечивают полноценную работу всех бизнес-структур, при необходимости может оперативно восстанавливать информацию. Переход на облачную модель позволил компании отказаться от закупки дорогостоящего оборудования стоимостью более чем в 5 млн рублей и снизить ежемесячные затраты на обслуживание инфраструктуры на 25 тысяч рублей.

АО "Татспиртпром" работает со множеством партнеров и заказчиков, ежедневно ведя объемный документооборот и обрабатывая большие массивы данных, что требует доступности и бесперебойной работы информационных систем в режиме 24/7. Данные на облаке #CloudMTS защищены от сбоев разного характера: ошибок в системе, внешних аварий (отключение электричества), отказа жестких дисков, случайного или умышленного удаления или ошибочного изменения данных сотрудниками, а также вирусными программами.

Предприятие будет хранить на облачном диске МТС 200 Тбайт информации – резервные копии основных производственных, финансовых и управленческих систем, архивы файловых и корпоративных учетных систем, бизнес- и офисных программ, внутренних инфраструктурных сервисов, медиаконтента. Для их безопасной передачи используются VPN-технологии и задействован собственный защищенный канал связи МТС шириной 1 Гбит/сек. Содержимое архивов на облаке зашифровано, доступ к нему имеет только администратор данных – ответственное лицо заказчика.

"Обеспечение сохранности корпоративных данных актуально для всех вне зависимости от масштабов и отрасли – и для системообразующих предприятий, и небольших стартапов, и государственных органов. В Татарстане хранение бэкапов в облаке МТС больше всего востребовано среди ритейлеров, ИТ-компаний и медицинских учреждений. 14 геораспределенных дата-центров МТС стандарта Tier III с высоким уровнем безопасности и отказоустойчивости помогают надежно сохранить данные наших клиентов. Помимо хранения резервных копий, бизнес также использует облачные сервисы как виртуальный сервер, диск для хранения информации и обмена файлами. Сроки разворачивания ИТ-инфраструктуры на платформе МТС зависят от объема данных и других параметров, наш рекорд на сегодняшний день - два дня. И конечно, использование облаков выгоднее, чем покупка собственных серверов, стоимость на которые резко выросла, а сроки поставок неясны", — прокомментировал директор МТС в Татарстане Марат Шакиров.

"Переход на облачные сервисы — один из этапов цифровизации АО "Татспиртпром" — мы запустили в начале 2022 года. Решение оказалось своевременным, так как, в числе прочего, позволило уйти от серьезных капиталовложений. Миграция в облако помогла сфокусироваться на развитии бизнеса, не расходуя дополнительные ресурсы на оборудование, его содержание и обслуживание, оплату услуг новых штатных ИТ-специалистов. Самое главное, облачные решения МТС обеспечивают информационную безопасность компании, предоставляя возможность оперативно восстанавливать критичные ИТ-системы и получать быстрый доступ к архивным копиям данных для текущих эксплуатационных нужд предприятия", — поделился генеральный директор АО "Татспиртпром" Руслан Максудов.

В зависимости от важности и критичности информации, клиент сам определяет периодичность обновления данных в облаке. При этом пользователь может контролировать заполняемость облачного диска и управлять его объемом — его в любое время можно уменьшить, а, значит, не платить за неиспользуемые мощности.

МТС объединила частоты LTE

Юлия Мельникова

МТС агрегировала на коммерческой инфраструктуре Московского региона все пять задействованных диапазонов частот стандарта LTE, что позволит абонентам пользоваться мобильным интернетом на скорости до 800 Мбит/с, а компании эффективнее использовать частотный ресурс и экономить до 20% затрат при расширении сети.

АО "МТС" объединило с использованием новых технологий пять доступных на коммерческой сети Москвы и столичной области LTE-диапазонов - 800, 1800, 2100, 2600 и TDD2600 МГц. Расширенная полоса частот доступна на всех участках радиосети после замены оборудования, проводимой в регионе с осени 2020 г. В результате агрегации суммарная полоса частот LTE в Московском метрополитене составляет 80 МГц, на остальной части модернизированной сети Московского региона - 70 МГц. МТС планирует объединять все доступные LTE-диапазоны в других регионах России, в том числе в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Республике Башкортостан.

Благодаря объединению всех доступных частот средняя скорость мобильного интернета на модернизированной сети МТС выросла в Москве и области в среднем на 35% до пиковой 800 Мбит/с. Агрегация частотного диапазона позволяет проводить высокоскоростные сеансы мобильного интернета без снижения качества "тяжелого" контента. Стабильно высокая скорость в сети МТС, приближенная к уровню 5G, доступна владельцам смартфонов с поддержкой гигабитного LTE, таких как iPhone 12, Samsung S21, Xiaomi Mi11 в сотнях локаций региона.

"LTE-трафик в Московском регионе прирастает ежегодно в среднем на 35%, и мы прогнозируем его дальнейший уверенный рост. Учитывая дефицит частотного ресурса сетей 4G и задержку в освоении стандарта 5G, операторам важно использовать максимум возможностей в действующем стандарте связи. Повышение эффективности использования имеющегося диапазона за счет его агрегации позволяет в среднем увеличить скорости доступа на 35%, а также до 20% оптимизировать затраты на расширение емкости сети. В ближайших планах компании начать агрегацию всех доступных диапазонов на Северо-Западе России и в Поволжье", - прокомментировал директор департамента сети радиодоступа МТС Алексей Маслянкин.

"МТС c 2014 г. первой среди российских телеком-операторов стала использовать частоты GSM1800, а с 2019 г. - UMTS (3G) 2100 МГц для строительства сетей 4G. Сегодня в большинстве регионов России действуют мультидиапазонные сети МТС с объединением двух и более диапазонов", - сообщила пресс-служба МТС.

Данный проект МТС реализует в рамках модернизации сети, начатой в сентябре 2020 г.

https://www.comnews.ru/content/209067/2020-09-14/2020-w38/stolichnaya-mts-perekhodit-5g-ready

Пресс-служба ПАО "МегаФон" рассказала, что оператор первым запустил сеть стандарта LTE-Advanced в Москве в 2014 г. "Она доступна для наших абонентов во всех регионах страны. С 2017 г. мы сохраняем лидерство по скорости мобильного интернета в России. Средняя скорость загрузки в нашей сети более чем на 50% превышает показатели ближайшего конкурента", - пояснила пресс-служба оператора.

Генеральный директор ООО "Спектрум Менеджмент" Игорь Гурьянов сообщил ComNews, что применение агрегации несущих широко распространено в сетях LTE. "Агрегация пяти несущих требует наличия достаточно дорогостоящих и относительно малочисленных моделей абонентских устройств, поэтому такой функционал носит скорее маркетинговый характер и востребован в отдельных случаях. Тем не менее агрегация двух и более несущих позволяет лучше балансировать нагрузку и за счет этого повышать емкость до 10-20%. Даже относительно небольшое повышение емкости в текущих условиях является более важным, чем увеличение пиковых скоростей", - отметил он.

Аналитик iKS-Cosulting Максим Савватин полагает, что агрегация частот станет трендом. "Да и уже на протяжении последних лет становилось им, но если раньше это воспринималось как некая инновация и оптимизация, то сейчас это уже фактически вынужденное решение, в отсутствии 5G-сетей и нарастания потребления мобильного интернета. - пояснил он. - Только стоит учитывать, что не все мобильные телефоны поддерживают возможности агрегации всех вариантов частот. То есть все преимущества агрегированных частот могут испытать только абоненты с новыми и, как правило, дорогими моделями смартфонов".

Заместитель руководителя Центра компетенций НТИ на базе "Сколтеха" Александр Сиволобов считает, что агрегация частот - это не столько тренд, сколько очередной этап эволюции сетей операторов. "И это не только LTE-история, поскольку технология активно используется и в сетях пятого поколения по всему миру. К примеру, недавно британский оператор EE и компания Qualcomm объявили об агрегации семи несущих из разных диапазонов (LTE + 5G) для повышения скорости в сети пятого поколения. Удалось достичь 2,2 Гбит/с в полосе шириной 170 МГц, правда, в лабораторных условиях. - рассказал Александр Сиволобов. - Агрегация позволяет объединить разрозненные блоки частот в разных диапазонах и предоставить абоненту более высокую скорость передачи данных. Конечно, при использовании непрерывной полосы скорость будет чуть выше, чем при агрегации (при равном объеме спектрального ресурса), но некритично. Кейсы показывают, что с помощью агрегации даже в LTE можно приблизиться к 1 Гбит/с, поэтому иногда для таких сетей используют название "гигабитный LTE". Из-за этого операторы прибегают к маркетинговой уловке и называют такие обновленные сети "почти 5G". Это было особенно актуально в 2018-2019 гг., когда шум вокруг 5G уже нарастал, но оборудование для сетей пятого поколения только-только появлялось".

"В обычных условиях, оказавшись с относительно новым смартфоном - не старше двух лет - в пустой соте, пользователь действительно может получить в Speedtest'е сотни мегабит в секунду. Мы такие скорости видели своими глазами. Конечно, при этом должны быть выполнены определенные условия: оператор обновил сеть и включил соответствующую опцию для абонентов, сам абонент имеет смартфон с поддержкой агрегации частот. Наконец, и это очень важно, есть достаточный частотный ресурс. В среднем пользователи получат прирост скорости в 10-50%. Главная выгода для оператора при использовании агрегации частот – более высокая скорость передачи данных. Это конкурентное преимущество, которое привлечет новых и обеспечит лояльность существующих абонентов. Операторы также ценят повышение эффективности инвестиций в обновление сети", - прокомментировал Александр Сиволобов.

ИТ-компании идут в регионы за кадрами

Ирина Приборкина

ИТ-компания "Т1 Консалтинг" открыла офисы в Нижнем Новгороде, Казани и Петербурге. До конца 2022 г. филиалы появятся в Екатеринбурге и Челябинске. Игроки рынка считают, что дефицит кадров можно восполнить только за счет усиления образования, но уверены, что тенденция расширения работы вендоров и интеграторов в регионах будет активно расти.

Руководитель бизнес-юнита 1С "Т1 Консалтинг" Алексей Стоянов рассказал, что в открытие региональных офисов инвестировано несколько десятков миллионов рублей, а в ближайшей перспективе планируется вложить еще несколько сотен миллионов. "Тенденция расширения крупных ИТ-компаний в регионы неизбежна и уже ярко прослеживается. С учетом стратегии "Т1 Консалтинг" мы рассчитываем возглавить движение по поиску кадров в регионах. Сейчас крупные ИТ-компании идут в регионы за дешевой рабочей силой, мы же, в отличие от коллег, ищем экспертизу и готовы выращивать специалистов на местах, обеспечивая им конкурентную заработную плату. Насколько нам известно, подобные примеры в отрасли отсутствуют", - отметил он.

Пресс-служба компании "Т1 Консалтинг" рассказала, что руководителями филиалов стали сотрудники головного офиса, готовые к релокации и дополнительным задачам в области ресурсного менеджмента - адаптации, наставничеству и обучению новых кадров. "Стартовые команды будут нацелены на работу над проектами 1С. "Т1 Консалтинг" сфокусируется на найме выпускников и студентов технических факультетов, в том числе без опыта работы. Помимо этого, бухгалтеры смогут пройти переквалификацию и стать 1С-специалистами. Отличительной особенностью стажировки станет рыночная заработная плата уже в период обучения. По его завершении участники программы получат сертификаты, подтверждающие квалификационный уровень, и смогут подключиться к работе над проектами компании в области ТЭК, финансов, ретейла и в госсекторе", - уточнила пресс-служба. По ее данным, в 2021 г. "Т1 Консалтинг" нанял в столичном регионе свыше 600 сотрудников, в открытых ранее офисах Воронежа, Твери и Рязани - более 300. Число 1С-специалистов в компании в сравнении с 2020 г. выросло в четыре раза, однако при этом интегратор столкнулся с нехваткой ИТ-кадров. В 2022 г. компания планирует дополнительно обучить и трудоустроить более 350 региональных разработчиков и аналитиков 1С.

Алексей Стоянов подчеркнул, что в прошлом году в компанию пришло около 1000 сотрудников - только в практику 1С в сравнении с 2020 г. наняли в четыре раза больше специалистов. "Это связано с тем, что количество ИТ-проектов на базе решений отечественного вендора в таких отраслях, как ТЭК, финансы, ретейл, госсектор, увеличилось в несколько раз. Начатые проекты долгосрочные, трудоемкие, требующие высокой экспертизы команд. Они позволяют надолго обеспечить работой несколько сотен человек", - уточнил Алексей Стоянов.

По словам директора производственного блока 1С "Т1 Консалтинг" Ляйсиры Ерошенко, в борьбе за кадры сделана ставка на развитие в регионах собственных ресурсных центров "Т1 Консалтинг" и расширение стажерских программ. "Причем уже в период обучения стажеры будут получать рыночную заработную плату в размере от 40 тыс. руб. и смогут сразу подключиться к работе над российскими и международными проектами", - отметила она.

Директор по подбору персонала "Т1 Консалтинг" Павел Одинец отметил, что потребность в специалистах возросла в разы. "В ближайшие несколько лет компания планирует инвестировать несколько сотен миллионов рублей в обучение новых специалистов, переквалификацию уже существующих и открытие региональных офисов. Уверены, что интересные проекты и конкурентная заработная плата вызовут интерес со стороны будущих коллег", - сказал он.

Директор департамента развития системных продуктов "Ред софт" Роман Симаков рассказал, что компания изначально сделала ставку на региональный потенциал. "В 2008 г. мы открыли офис не только в Москве, но и в Муроме, где сейчас работает наш основной состав разработчиков продуктовой линейки. Далее "Ред софт" основал филиалы в Твери и Дубне. Мы уже тогда знали, что в регионах есть достойные профильные учебные заведения и высокий кадровый потенциал. Выпускники готовы работать и развивать ИT-отрасль страны. Сейчас "Ред софт" тесно сотрудничает с более чем 40 вузами. Компания предоставляет учебным заведениям лицензии на программные продукты, предлагает студентам прохождение практики, приглашает их на стажировки, а после выпуска - на работу. И можем с уверенностью сказать, что этот подход работает", - отмечает Роман Симаков.

По мнению директора Центра стратегического развития компании "Ланит-Интеграция" (входит в группу "Ланит") Павла Сварника создание ресурсных центров в регионах - рабочий инструмент, которым давно пользуются компании, предоставляющие профессиональные услуги. "Такое решение позволяет не только снизить дефицит ИТ-кадров на российском рынке, но и воспитать настоящих специалистов. Для его успешной реализации требуется решить одну ключевую задачу - построить эффективную систему обучения и развития персонала", - считает эксперт. По его словам, ключевые риски данного подхода находятся не в плоскости реализации, а в создании воронки продаж, консистентной по масштабу и содержанию проектов. "Это позволяет сбалансированно обеспечить рабочей нагрузкой профессиональный штат, сформированный в регионах. Интеграторы должны выстраивать такую стратегию, в которой каждый этап ее реализации не будет противоречить другому", - отмечает Павел Сварник.

HR-директор компании "Рексофт" Дмитрий Скрипкин рассказал, что компания придерживается другой тактики развития кадрового потенциала. "С момента начала пандемии мы перешли в комбинированный режим работы, позволяющий нам нанимать сотрудников изо всех регионов страны вне зависимости, есть у нас в этом регионе офис или нет. Кроме того, это дает конкурентное преимущество в борьбе за талантливые кадры, позволяя нашим сотрудникам жить и работать в наиболее комфортном для них месте, сохраняя важные семейные связи или реализуя свои мечты о доме у моря", - уточнил он.

По мнению директора департамента цифровых решений "Ланит-терком" Марата Немешева, интеграторы и вендоры будут в дальнейшем расширять присутствие в регионах. "Более того, эта практика успешно применяется разработчиками решений с начала пандемии - или даже с более ранних времен. Расширение в этом случае происходило не за счет открытия новых офисов, а благодаря возможности работать дистанционно. Наличие распределенных команд с сотрудниками из разных городов России и стран мира стало нормой довольно давно. У этой тенденции есть потенциал развития", - считает эксперт.

HR-Team Lead в компании Itglobal.com Мария Дьячкова говорит, что уже давно ИT-направление не ограничивается только крупными городами благодаря традиционно сильным программам образования в региональных вузах. Кроме того, пандемия для многих столичных компаний открыла возможности удаленной работы, несмотря на то что раньше такая практика почти не применялась. "Itglobal.com на протяжении уже нескольких лет активно развивает крымское направление. В группу компаний входит крупный ИТ-технопарк, на базе которого работают технологические компании, стартапы, коворкинг для айтишников. Возникший активный спрос на отечественное ПО и еще более усилившийся кадровый голод вследствие релокации многих специалистов способствуют развитию различных образовательных активностей в регионе. Так, резиденты технопарка взаимодействуют с местными вузами, организуя обучение и стажировки для самых талантливых студентов Севастополя. Более того - в технопарке не так давно состоялось открытие первого в России центра цифрового образования аэрокосмической направленности для детей. С уверенностью можно сказать, что тенденция расширения присутствия вендоров в регионах будет только расти", - уверена эксперт.

Директор центра разработки компании Artezio Дмитрий Паршин отмечает, что открытие региональных офисов ИТ-компаний очень сложно назвать новым трендом и тем более связывать его с решением проблемы дефицита кадров на рынке.

"Появление регионального офиса в краткосрочной перспективе поможет конкретной компании закрыть какие-то вакансии. Но стратегия выхода в регионы используется многими игроками на рынке, а значит, с приходом все новых и новых компаний конкуренция за кадры в регионах будет только усиливаться. При этом ИТ-компаниям не всегда нужно открывать локальные офисы, чтобы подключать к работе над своими проектами новых специалистов. Удаленный формат работы вполне решает проблему поиска кадров за чертой городов, где расположены центры разработки ИТ-компаний", - считает эксперт.

По его словам, если мы говорим про проблему дефицита ИТ-кадров в стране, то открытие новых офисов ее не решает. Особенность работы в ИТ-секторе позволяет специалистам работать удаленно или достаточно комфортно и просто переезжать в города, где уже действуют центры разработки ПО, но разработчиков на рынке труда региональные офисы не прибавляют.

"Эту задачу должна выполнять система образования вместе с ИТ-компаниями, которые инвестируют в собственные программы подготовки и переподготовки специалистов. Пандемия подстегнула бизнес во всем мире инвестировать в инструменты удаленного управления и автоматизации. Соответственно, выросло количество заказов у ИТ-компаний, и для их выполнения требуется все больше и больше квалифицированных разработчиков. Вузы могли бы выпускать больше профильных специалистов, но для решения проблемы возможностей системы высшего образования не хватит. Даже частные школы и корпоративные образовательные программы в ИТ-компаниях не способны удовлетворить растущий спрос на разработчиков. Поэтому дефицит сохранится до тех пор, пока будет расти спрос на ИТ-решения. И компаниям остается только конкурировать за специалистов и инвестировать в обучение. Поэтому открытие программ по стажировке, сотрудничество с вузами - это сегодня, по сути, единственный реальный путь решения проблемы", - уверен Дмитрий Паршин.

Он рассказал, что компания Artezio уже много лет инвестирует в собственную образовательную программу Juniors Lub, которая позволяет обучать не только студентов и выпускников профильных вузов, но и талантливых людей, которые стали самостоятельно осваивать программирование и имеют математическое образование. "Стратегия, которая позволяет расширить охват образовательных программ, может считаться успешной. Сейчас не столько важно открывать новые офисы, сколько делать профильное образование доступным. Только так можно увеличить число специалистов на рынке ИТ. Поэтому если компания обозначает свое присутствие в каком-то регионе и приносит в него собственную образовательную программу и экспертизу - это очень хорошо для всего рынка в долгосрочной перспективе", - считает он.

Руководитель отдела маркетинга компании Cross Technologies Юлия Заря говорит, что ИТ-компании уже около пяти лет формируют территориально распределенные команды. Это происходит потому, что, с одной стороны, на рынке не хватает специалистов, а ограничения по месту жительства сильно сужают географию поиска. А с другой стороны, нанимать специалистов из регионов более выгодно - они хорошо себя показывают с точки зрения компетенций, а возможность удаленной работы позволяет выстроить все рабочие процессы онлайн.

"Наем ИТ-специалистов из регионов вряд ли решит проблему дефицита специалистов. Для этого более эффективны меры государственной поддержки ИТ-отрасли, а также развитие ИТ-образования - причем как со стороны государства, так и со стороны бизнеса. Так, многие компании уже сейчас готовят специалистов со школьной скамьи", - отмечает она. По ее словам, в компании Cross Technologies примерно 20% сотрудников работают из регионов, и этот показатель растет. "В нескольких городах уже функционируют отдельные офисы. Но большую ставку мы делаем на молодые кадры - стараемся вырастить специалистов своими силами. Для этого недавно запущена программа с ИИНТБ РГГУ, в рамках которой мы проводим лекции и хакатон для студентов, самых успешных возьмем в штат и будем обучать дальше", - рассказала Юлия Заря.

Марат Немешев тоже отмечает, что в решении проблемы дефицита ИТ-кадров большую роль могут сыграть программы сотрудничества с университетами и взаимодействие с региональными властями по совместным программам профессиональной переподготовки. Ведь новичкам в профессии важно освоить компетенции сверх тех, что они получили в вузах. Наиболее выгодным и подходящим вариантом как для отрасли, так и для самого специалиста станет подготовка не просто под конкретную компанию, а получение знаний и навыков более широкого спектра.

В Ижевске протестировали цифровые сервисы для общественного транспорта

В Ижевске завершилось тестирование комплексной информационной системы по управлению общественным транспортом, разработанной и представленной компанией "Датапакс".

Пилотный проект проводился на базе МУП "ИжГЭТ" на троллейбусном маршруте №4 в рамках развития городского транспорта Ижевска. Транспортное средство оснастили валидаторами для безналичной оплаты проезда. Высокоточные датчики пассажиропотока анализировали число вошедших и вышедших пассажиров.

"Мы стремимся предоставить пассажирам современные сервисы для планирования и совершения поездок на общественном транспорте. В рамках пилотного проекта было создано мобильное приложение "Ижевск Транспорт", которое позволило отслеживать движение городского транспорта в режиме онлайн, узнавать расписание, прогнозируемое время прибытия на остановку и даже оплачивать поездку. Тестовые испытания показали, что цифровые решения положительно влияют на комфорт, безопасность и регулирование перевозок, а также позволяют экономить время в пути, что достаточно важно для каждого пассажира", – отметил Максим Исаев, заместитель генерального директора "Датапакс".

"Пилотный проект продемонстрировал важность развития транспортных IT-решений в направлении комплексного подхода к управлению инфраструктурой, где сервисы оплаты проезда рассматриваются как часть единой информационной системы управления транспортной работой. Именно такой подход позволит перевозчику получить актуальные данные с маршрутов и эффективно планировать свою деятельность, а пассажирам открывается доступ к современным сервисам оплаты проезда и навигации", – подчеркнул Антон Бадосов, генеральный директор ООО "Организатор Перевозок".

В Ижевске ведется активное строительство современных жилых микрорайонов, поэтому вопрос развития маршрутной сети и городского транспортного сообщения является достаточно важным. В декабре 2021 года на городские маршруты выехали 67 новых транспортных средств: полунизкопольных автобусов МАЗ и низкопольных ЛиАЗов. Они заменили устаревшие автобусы на ряде маршрутов в столице Удмуртии. Всего за прошедший год автопарк Ижевска пополнился 320 единицами техники. В будущем городские власти планируют создавать удобные транспортные развязки, развивать пересадочные узлы и запускать маршруты в новые микрорайоны.

Одной из главных задач в рамках создания "Единой транспортно-цифровой экосистемы" является внедрение систем управления транспортными и пассажирскими потоками Ижевска. При этом транспортная отрасль города подготовлена к внедрению автоматизированных систем, а пассажиры – к переходу на бескондукторную систему оплаты проезда. Об этом сообщили эксперты во время проведения круглого стола в ноябре 2021 года.

Комплексное решение, представленное "Датапакс", помогает собирать и анализировать все данные, что позволяет эффективно управлять транспортной системой города: корректировать маршруты, формировать удобное расписание, контролировать транспортную работу, сбор выручки и безбилетные проезды. По итогам пилотного проекта будет проведена оценка и сформирована дальнейшая программа развития цифровых сервисов для городского пассажирского транспорта столицы Удмуртии.

128 объектов коммунальной инфраструктуры будут модернизированы в Оренбургской области в 2022 году

Работы по модернизации объектов коммунальной инфраструктуры будут проведены в Оренбургской области в 2022 году. Два проекта в сфере водоснабжения запланированы к реализации в рамках федерального проекта «Чистая вода» национального проекта «Жилье и городская среда».

Запланирован капремонт больше 117 километров водопроводных сетей, 11,5 километров теплотрасс, 1,7 километров канализационных сетей, строительство и реконструкция 14 котельных, реконструкция более 9,5 километров водопроводных сетей, 330 метров теплотрасс.

В ходе реализации федерального проекта «Чистая вода» завершено строительство водовода в г. Ясном, ведется реконструкция водозаборных скважин с установкой системы водоочистки в с. Елшанка Первая Бузулукского района.

Также в регионе будет разработана проектно-сметная документация по объектам «Строительство участка теплотрассы» в Гайском городском округе и «Водоснабжение села Илек».

Проект по капитальному ремонту водопроводных сетей по ул. Советская реализуется в Новотроицке Оренбургской области. Восемь водонапорных башен установят в населенных пунктах региона, запланировано бурение водозаборной скважины в пос. им. Ленина Оренбургского района.

Министерство строительства, жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и транспорта Оренбургской области

Дорога к месту отдыха станет быстрее

Дарья Худякова

В России запустят новые маршруты по "единому" билету. Это услуга, которая позволяет оформить единый транспортный документ на весь маршрут поездки несколькими видами транспорта, например, "поезд и автобус" или "самолет и автобус". Об этом "РГ" рассказал генеральный директор "Единой транспортной дирекции" Константин Угаров.

Какие новые маршруты разрабатываете?

Константин Угаров: В июне 2022 года мы запускаем "единый" билет в Удмуртской Республике от железнодорожного вокзала Ижевска в три города: Воткинск, Глазов и Ува. Планируется внедрить систему "единого" билета в Элисте (Республика Калмыкия), потому что там практически нет железнодорожного сообщения - только через Волгоград, и систему "единого" билета в Вологодской области.

По каким маршрутам предлагаются поездки по "единому" билету в этом году?

Константин Угаров: С прошлого года мы начали достаточно успешно внедрять мультимодальные пассажирские перевозки на основные горнолыжные курорты страны. Это все курорты Приэльбрусья (Азау, Чегет и другие), Домбай, Архыз, Романтик. Также курорт Шерегеш в Кемеровской области. Раньше туристы, следующие на горнолыжные курорты, пользовались только услугами случайного транспорта или заказывали индивидуальный трансфер, что приводило к дополнительным затратам.

С 30 апреля у нас уже шестой год подряд работают мультимодальные перевозки в Абхазию через аэропорт Сочи и через железнодорожный вокзал Адлера.

Также мы обеспечиваем сообщение для курортов Балтийского моря в Калининградской области - Светлогорск, Морское, Янтарный. На этом направлении в основном стыковка через железную дорогу. К поездам у нас идет стыковка автобусного сообщения на точки туристического притяжения. Перевозки занимают минимальное количество времени у людей при минимальных затратах.

Может получиться так, что все "единые" билеты будут выкуплены по конкретному маршруту?

Константин Угаров: "Единые" билеты все быть выкуплены не могут. В случае необходимости мы можем добавить обеспеченность автобусной части. Как пример, Москва - Адлер, будет добавляться пассажирский поезд для увеличения пассажиропотока, мы к нему добавим автобусные рейсы.

Мы говорили с перевозчиками по Шерегешу, если у нас будет, например, пассажиропоток превышать возможности автобусной части, то мы ставим дополнительные автобусы.

Сколько может сэкономить турист, если он покупает "единый" билет, а не отдельно билеты на автобус, на поезд?

Константин Угаров: Мы говорим больше об экономии времени, а не средств. Хотя если, например, мы сравниваем стоимость автобусной перевозки по тем направлениям, где вообще отсутствует общественный транспорт, там экономия в разы. То есть человек вместо такси едет автобусом. Да, может быть, чуть дольше, но дешевле.

Например, у нас билет на автобусную часть стоил 740 рублей от аэропорта Новокузнецка до Шерегеша. В то же время стоимость такси в пик курортного сезона доходила до 10 тысяч рублей, то есть на одного человека придется по 3-3,5 тысячи рублей.

Мы снимаем с человека ту головную боль, которая связана с составлением маршрута поездки, ему не нужно думать о пересадках. У наших маршрутов минимальное время ожидания при пересадке. Работает круглосуточная служба поддержки пассажиров по телефону "горячей линии", работают координаторы непосредственно в местах посадки и пересадки в транспортные средства, есть помощь с размещением багажа, в том числе пассажирам с детьми, пенсионерам и маломобильным гражданам.

Как поменялась стоимость "единого" билета?

Константин Угаров: Билет по стоимости с точки зрения автобусной части не изменился по сравнению с прошлым годом. Изменение цены "единого" билета возможно только за счет изменения тарифа основного участка - авиации либо поезда. Издержки, связанные с техническим обслуживанием автобусной части, растут, но в 2022 году мы не планируем поднимать цены на автобусную часть.

На вашу работу как-то повлияло ограничение полетов?

Константин Угаров: На наши основные маршруты не повлияло, потому что в те регионы самолеты не были отменены и ограничений не было.

Но могу сказать, что май, например, нам показал двукратное увеличение по нашим маршрутам по сравнению с аналогичным периодом 2021 года.

Россия. ЮФО > Транспорт. Миграция, виза, туризм > rg.ru, 26 мая 2022 > № 4068112 Константин Угаров

Проректор Литературного института имени А. М. Горького Сергей Дмитренко: «Литературный институт — это Вавилонская башня, которую удалось построить»

Елизавета СМИРНОВА

В советские годы Литературный институт имени А.М. Горького был одним из важнейших центров, координировавших работу советской культурной модели, позволявшей процветать творческим дарованиям десятков населявших СССР народов. Он соединял народы нашей страны в едином и многообразном литературном пространстве. О том, как этот опыт стремятся возродить сегодня в созданном при институте Доме национальных литератур, «Культуре» рассказал проректор института по научной и творческой работе Сергей Дмитренко.

— Время от времени возникают слухи о закрытии Литературного института как якобы «неэффективного». Но можно ли в принципе замерить эффективность работы такого творческого вуза?

— Она замеряется постоянно. Фактами воздействия нашего института на литературную жизнь России, зарубежных стран. Начиная с 1940-х годов и вплоть до нынешнего дня хорошо видно, сколько среди действующих поэтов, писателей, драматургов, литературных и культурных деятелей выпускников Литературного института, наших Высших литературных курсов, нашей аспирантуры. Когда в 1984 году отмечалось пятидесятилетие Союза писателей СССР, было подсчитано, что Литинститут к тому времени выпустил 3127 литературных работников. Из них более половины стали членами Союза писателей. Это вообще-то немало, тем более, что многие наши талантливые выпускники, работая в литературе, отнюдь не по творческим причинам в этот союз допущены не были. Но теперь видно, что на литературном поле они свои тропы проложили.

Да, кто-то из литинститутских становился литературным функционером, но даже они помнили наши бескомпромиссные творческие семинары, знали, что такое плохо в литературе, старались удержаться от гадостей. Пример из другого литературного пространства: отечественного детектива. Рынок наводнен криминальным чтивом. А настоящие звезды — наперечет. И среди них, например, Полина Дашкова, Анна Берсенева, Анна Малышева. Все трое (назвал не всех) — из наших. Их произведения — не чтиво, а полноценная остросюжетная психологическая проза...

В Литинституте учились Расул Гамзатов, Фазиль Искандер, Евгений Евтушенко, Белла Ахмадулина, Николай Рубцов, Александр Вампилов, многие фронтовики — прозаики и поэты — Виктор Астафьев, Юрий Бондарев, Константин Симонов, Евгений Долматовский, Евгений Винокуров... Это, согласитесь, классики русской литературы ХХ века. И в современном литературном пространстве выпускники Литинститута хорошо заметны, скажу скромно, но ответственно. Наши выпускники творчеством подтверждают эффективность института, который многие десятилетия успешно обеспечивает на литературном пространстве диалог между людьми, между народами России и ближнего зарубежья.

— Расскажите подробнее о кафедре художественного перевода, которой всегда славился Литинститут. Продолжает ли она свою работу сегодня в таком же объеме, что и в советские годы?

— Да, кафедра продолжает готовить переводчиков художественной литературы. Разумеется, после распада Советского Союза и последовавшего за этим вольного или невольного, но заметного, увы, разобщения народов в работе кафедры произошли изменения. Так, чтобы сохранить саму систему подготовки переводчиков художественной литературы, мы на пару десятилетий переключились на семинары переводчиков с европейских языков: немецкого, английского, французского, итальянского.

В советское время в Литинституте учились молодые таланты более чем полусотни национальностей, было выпущено более тридцати групп переводчиков литератур народов России, СССР, стран, входящих в сферу влияния Советского Союза. Обучение проходило и проходит на русском языке, и ребята пять лет находились в уникальном многоязыком пространстве, что способствовало культурному взаимообогащению... Русскоязычные студенты помогали студентам из республик делать подстрочники, студенты переводили друг друга, читали, узнавали совсем неизвестные им прежде художественные традиции. Литинститут был прекрасной творческой школой для развития литератур и культур.

— Можно ли сказать, что тогда у этой работы было еще и мощное идеологическое обоснование, интернационалистическое? И что без этого обоснования теряется основа работы института?

— Да, безусловно. Идеология принципиального интернационализма — это хорошо. Она по-своему, если без гордыни, все же связана с идеей Вавилонской башни, большого общего дела. И, в известном смысле, наш институт стал Вавилонской башней, которую удалось построить. Бог не помешал строительству этой башни, которая достигла высоких творческих вершин.

Хотя в политике между разными странами, их народами много разногласий, трений, прямого безумия, наше литературное братство, которое создавалось десятилетиями, пока осталось и продолжает существовать поверх любых границ и конфликтов. Люди не хотят быть в состоянии озверения, они стремятся жить в пределах красоты и гармонии. Был такой советский лозунг: «Дружба народов — дружба литератур». Я бы его подредактировал: «Дружба литератур — дружба народов».

Все, что мы делаем по программам института, направлено на сплочение и объединение людей вокруг добра, на этически и эстетически созидательную литературу. Так что идея интернационализма, как мы ее представляем, актуальна всегда. Это интернационализм с теплой взаимоподдержкой каждой национальной культуры, ее прекрасных своеобычаев.

— Вот уже несколько лет, как учрежден Дом национальных литератур, но о его работе пока мало известно. Расскажите, как он связан с Литинститутом и какую работу ведет?

— Идея создания Дома национальных литератур также восходит к советскому опыту нашего института. В то время мы и представляли такой Дом национальных литератур. У нас, как я уже сказал, всегда был многонациональный институт. Мы работали со всем советским и просоветским пространством.

— Но в 90-е работа с этим пространством прервалась.

— Да, но мы все равно надежд не теряли. По-прежнему принимали — и принимаем, всегда принимаем! — ребят из республик, пишущих на своих родных языках, не только на русском. Они учатся в семинарах поэзии, прозы, драматургии, критики и публицистики. Не только в семинарах художественного перевода. При этом мы стремились восстановить разорвавшиеся литературные связи, и в результате осенью 2013 года этот вопрос обсуждался на известном Всероссийском литературном собрании в РУДН, в котором участвовали президент России и его советник по вопросам культуры Владимир Толстой. Было справедливо признано сохраняющееся значение Литературного института для укрепления литературных связей на постсоветском пространстве, для гуманизации всего российского общества. В итоге по поручению президента в Литературном институте был учрежден научно-образовательный и культурно-просветительный центр «Дом национальных литератур». В апреле 2022 года будем отмечать пятилетие со дня начала его работы.

— Расскажите подробнее, как сейчас работает этот центр, чем живет?

— Существует концепция работы и развития Дома национальных литератур, предусмотрено обеспечение его многообразной деятельности, предоставление необходимых помещений для этого. Но мы не ждем выполнения всего предусмотренного, работаем на базе того, что есть. В пространстве пока еще реставрируемой усадьбы, за счет наших внутренних ресурсов. Мы относимся к Министерству культуры и надеемся, что именно в этом, 2022 году, который и год столетия СССР, и год народного искусства и нематериального культурного наследия народов России, наши технологические проблемы будут знаменательно решены.

Ибо, с одной стороны, если устанавливать про и контра в итогах развития СССР, то наш институт — очевидное ПРО как мощный центр объединения и создания литературных сил, направленных на укрепление гуманистических начал советского, а теперь российского общества. Но, с другой стороны, для развития нашего восстановленного дома, для осуществления его масштабных долговременных проектов необходима соответствующая поддержка. Это государственная проблема, и ее должна решить государственная власть.

Например, в рамках нового пространства Дома национальных литератур, которое для него предусмотрено согласно поручению президента, мы хотим открыть нашу богатую институтскую библиотеку для всего многонационального населения Москвы, и обязательно молодежи, для всех гостей столицы. Тем более, что дирекция прежде соседствовавшей с нами знаменитой Некрасовской библиотеки сразу после учреждения Дома национальных литератур предложила нам свой мощный фонд книг на языках народов России. «Они у вас быстрее найдут своих читателей», — сказали эти мудрые дамы. Интересных и вполне реальных идей у нас много.

До реставрации у нас в институте работала известная всей Москве книжная лавка. В концепцию Дома национальных литератур входит ее преображенное воссоздание — здесь можно будет купить книги и другие издания, выпущенные в наших республиках и регионах. Вы, наверное, по молодости лет не застали, а подобный магазин успешно работал на Мясницкой улице (тогдашней Кировской). Такой магазин нужен в Москве тысячам.

— Да, и таким образом можно было бы работать с приезжающими в Москву мигрантами, с их семьями, которые часто приезжают с ними.

— Концепция дома учитывает наши разнообразные этнические проблемы. Все это очень нужно не только нашему образованию, просвещению, культуре, но и Москве сегодняшней и завтрашней. Но пока решения зреют, мы продолжаем свою долговременную работу. В 2021 году набрали уже вторую группу переводчиков с татарского. В этом году у нас выпускается башкирская группа переводчиков, и полагаем, что Уфа вновь пришлет нам талантливых ребят. Также у нас учатся удмуртская, якутская, бурятская группы. В этом году нацеливаются прислать своих балкарцы и карачаевцы. Соберутся кабардинцы и черкесы, примем их также. На Высших литературных курсах учатся молодые писатели из Монголии, а с болгарами в этом году проводим уже третий конкурс, на которых отыскиваются талантливые писатели и переводчики. Примем всех, кто хочет учиться развивать свои национальные литературы, покорять мировое пространство переводами своих произведений.

У нас есть опыт, наши выпускники-писатели, живущие в республиках России и в других странах, помогают в поисках талантливых студентов. Возможности есть: целевой набор, учение по линии Россотрудничества. Все, кто, имея литературные способности, захочет у нас учиться, этой цели достигнет. Хотя порой дивишься. Ведь есть очень информативный сайт Литературного института, есть электронная почта, а гости-коллеги зачастую удивляются, что у нас столько для них или их литературных подопечных приготовлено. Увы, признаю, у нас сейчас пока нет, что называется, «большой вывески».

— Как вы считаете, если посмотреть на то, как работал Литинститут в советские годы, я имею в виду переводы, работа с ближним и дальним зарубежьем, можно ли сказать, что в этом был элемент «мягкой силы» СССР?

— Сила и должна быть мягкой, расширение влияния должно быть мягким, как было в Российской империи. Надо оставить грезы вновь получить из фарша говядину, а направить силы на сохранение и укрепление все еще существующего единства культурной империи, литературной империи, основанной на принципах культурной автономии народов, при котором говорить по-русски и знать русскую культуру, русскую литературу просто полезно, даже выгодно, потому что при том уважаются и сохраняются ценности твоей культуры, твоей традиции, языковое многообразие.

Литинститут стоит на том, чтобы общечеловеческое, общегуманное соединялось с сохранением самобытности многообразных культур. Хотел бы ошибиться, но пока этой проблемой никто, кроме нас, не пытается заниматься, как мне кажется. Если и работают, то на показном уровне советских мероприятий. А мягкая сила должна создавать единое гуманитарное пространство, где может реализовываться, жить многообразие культур.

— Можно ли сегодня оценить популярность русской литературы в ближнем зарубежье? Ведь если Россия увеличивает свою «мягкую силу», необходимость качественной литературы на русском языке и переводы литературы других народов на русский язык оказываются очень важны.

— Конечно, для укрепления «мягкой силы» нужно создавать своеобразную культурную витрину. Кроме развития институтов художественного перевода, мы должны поддерживать уже существующие формы, например, нашу замечательную периодику, навык и охота к чтению которой еще сохраняются и у нас, и в мире, продуманно развивать современные, электронные формы распространения культуры...

Повторюсь: когда Дом национальных литератур станет работать в полную силу, он естественным образом и выступит этой самой наглядной культурной витриной, которая бы не только представляла нас миру в выгодном свете, но и побуждала бы другие народы устремляться к России: и свою культуру представить, и самим обогатиться.

Литературное общение, как показывает опыт нашего института, живет, невзирая на межгосударственные конфликты и геополитическую турбулентность. Мы продолжаем работу. Скоро в литинститутском издательстве, надеюсь, выйдет шестая книга из серии «Библиотека Дома национальных литератур». Это подготовленная в содружестве с известным журналом «Дружба народов» и творческой студией «Шкереберть» антология поэзии на трех языках: русские, украинские и белорусские поэты переводят друг друга, переводят классиков. Читатель получает удивительную возможность почувствовать красоту и смысл звучания одного и того же стихотворения на родственных языках.

А в минувшем году мы с антологии «Современный монгольский рассказ» начали в этой же серии представление достижений современной прозы. И, между прочим, не удивились, что тираж начал довольно быстро расходиться: в современной Монголии действительно сильная, яркая литература. Сейчас готовятся столь же художественно впечатляющие антологии болгарского, якутского, удмуртского рассказа. Также надеемся еще в этом году представить растущему кругу наших читателей поистине феерический сборник рассказов осетинских писателей.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > portal-kultura.ru, 25 мая 2022 > № 4224022 Сергей Дмитренко

До 2025 года предприятия Росатома в Нижнем Новгороде готовы принять более 600 студентов

24 мая 2022 года заместитель генерального директора по персоналу госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева посетила с рабочим визитом Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского (ННГУ).

В рамках визита она обсудила с ректором университета Еленой Загайновой перспективы сотрудничества в сфере подготовки кадров. Во встрече приняли участие директор по информационным технологиям госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов, генеральный директор АО «Гринатом» Михаил Ермолаев, генеральный директор Корпоративной Академии Росатома Юлия Ужакина, заместитель директора филиала РФЯЦ-ВНИИЭФ «НИИИС им. Ю.Е. Седакова» Денис Седаков и другие.

Гости ознакомились с работой ключевых учебных площадок университета, созданных при содействии «Росатома». В частности, начальник научно-исследовательского отделения 63 ИТМФ РФЯЦ-ВНИИЭФ Николай Старостин провел для гостей экскурсию по лабораториям суперкомпьютерного моделирования, расположенным в ННГУ. Деятельность отделения сфокусирована на проведении научно-исследовательских работ и развитии функциональных возможностей пакета программ «Логос», предназначенного для высокотехнологичных отраслей промышленности.

В ходе визита также состоялась экскурсия в Digital-центр Росатома. На базе Центра студенты будут участвовать в разработках по ключевым цифровым технологиям, реализовывать студенческие проекты, участвовать в акселерационных программах по решению практических задач в области цифровизации. Здесь же будет осуществляться подготовка команд ННГУ к соревнованиям по цифровым компетенциям WorldSkills, AtomSkills, ICPC. Проявившие себя в ходе этих чемпионатов участники могут быть приглашены на работу в Росатом.

«Перед Росатомом стоят амбициозные задачи по цифровизации, по разработке импортонезависимых ИТ-технологий. Без хорошо подготовленной, увлеченной молодежи эти планы неосуществимы. Нам нужна мощная система подготовки кадров. И мы высоко ценим перспективы сотрудничества с ННГУ, ведь это один из наших опорных вузов по подготовке ИТ-специалистов. До 2025 года предприятия Росатома в Нижнем Новгороде готовы принять более 600 студентов», - заявила Татьяна Терентьева.

Для справки:

Сотрудничество госкорпорации «Росатом» и ННГУ осуществляется в рамках соглашения, подписанного в феврале 2022 года. Оно предусматривает реализацию целого ряда проектов. В программы университета по ряду направлений планируется интегрировать образовательные модули Росатома по разработке программного обеспечения. Для студентов будут проводиться лекции, мастер-классы, кейс-чемпионаты и другие образовательные мероприятия. Соглашение предусматривает также проведение ежегодного межвузовского кемпа для преподавателей совместно с экспертами Росатома, а также регулярных технических туров на предприятия Госкорпорации. Реализуемые программы позволят оптимизировать процесс обучения, максимально подготовив учащихся к тем задачам, которые ждут их на предприятиях Росатома.

Со стороны Росатома основными заказчиками ИТ-кадров в Нижнем Новгороде выступают АО «Гринатом», АО «АСЭ», ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ». В разрезе цифровых специальностей особый интерес для предприятий Росатома представляют аналитики, разработчики, тестировщики и специалисты ИТ-поддержки.

Накопленная добыча «Оренбургнефти» с начала разработки месторождений достигла 450 млн тонн нефти

Месторождения компании относятся к категории зрелых: их разработка началась еще в 1963 году.

Достижение высоких показателей добычи на фоне высокой выработанности — результат успешной реализации комплекса эффективных геолого-технических мероприятий, внедрения корпоративных инноваций и передовых отечественных технологий в бурении и интенсификации нефтедобычи.

Внедрение передовых технологических решений — один из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2030». Подбор оптимальных методов повышения нефтеотдачи пластов на предприятиях компании выполняется в том числе с использованием уникального программного обеспечения (ПО), разработанного специалистами НК «Роснефть».

Инновационная гордость «Роснефти» — РН-ГРИД — симулятор гидроразрыва пласта (ГРП) нового поколения, который обеспечивает полную технологическую независимость от зарубежного ПО в области инженерных расчетов для ГРП. Симулятор позволяет наиболее точно описывать сложную геометрию трещины, возникающей в породе при проведении операций гидроразрыва. За 2021−2022 годы в «Оренбургнефти» смоделировано 240 дизайнов ГРП, средний запускной прирост дебита скважин составил 25 тонн нефти.

Еще одна разработка — гидродинамический симулятор РН-КИМ. Данное ПО позволяет создавать цифровые двойники нефтегазовых месторождений и моделировать все важнейшие процессы, происходящие в пласте при добыче нефти и газа. На сегодняшний день «Оренбургнефть» построила на симуляторе более 30 гидродинамических моделей месторождений.

Взаимосвязь всех наземных систем инфраструктуры месторождений, информация о геологии, состоянии разработки подземной части месторождений хранится и анализируется в РН-КИН. На текущий момент ПО охватывает более 100 месторождений «Оренбургнефти» и работа по наполнению продолжается.

Всего в «Оренбургнефти» сегодня используется более 50 программных продуктов отечественного производства, которые позволяют повышать эффективность управления всеми технологическими процессами.

Компания «Оренбургнефть», входящая в нефтегазодобывающий блок «Роснефти», на 30% нарастила объемы бурения в 2021 году до 93 скважин.

«Роснефть» последовательно реализует программу повышения эффективности добычи на зрелых месторождениях за счет внедрения передовых технологий бурения и строительства скважин, применения спектра геолого-технических мероприятий. Ускоренное технологическое развитие во всех областях деятельности является одним из ключевых направлений комплексной стратегии развития компании до 2030 года.

По итогам 2021 года «Оренбургнефть» увеличила проходку в эксплуатационном бурении на 23 тыс. м относительно показателей предыдущего года. Механическая скорость проходки выросла в среднем на 2% благодаря использованию ряда инновационных решений. Подбор оптимальных параметров бурения и применение современного оборудования позволили сократить цикл строительства одной скважины в среднем на 46 часов.

Специалисты предприятия оптимизировали сроки строительства горизонтальной скважины за счет применения единого типа бурового инструмента при бурении всех ее секций. Экономия превысила 2,5 млн рублей при бурении одной горизонтальной скважины.

Еще одна новая технология при бурении горизонтальной секции скважины — использование скважинного расширителя. Его применение сокращает цикл строительства скважины на 1 сутки, экономический эффект составляет 1 млн рублей при бурении 1 эксплуатационной скважины.

Олег Манов: «Середины нет, ее нужно постоянно доказывать либо создавать»

Олег Манов рассказывает о превращении бюро FUTURA-ARCHITECTS из молодого в зрелое: через верность идее создавать новое и непохожее, околоархитектурную деятельность, внимание к рисунку, макетам и исследование взаимоотношений нового объекта с его окружением.

Архи.ру:

– Как Вы пришли к профессии архитектора?

Олег Манов:

Стать архитектором я решил еще в детстве, поскольку отец работал в «Проектном институте №1», а мать – в «Ленпроекте». Мы жили в коммунальной квартире на Мойке, окна выходили на Капеллу, а в садик я ходил на Дворцовую набережную. Когда мы ездили в спальные районы, я сильно удивлялся и спрашивал у мамы, как здесь живут люди. Я считал социальной несправедливостью, что кто-то живет в центре, а кто-то ютится в маленьких квартирах, в которых почему-то опустили потолки.

Параллельно с общеобразовательной школой я закончил художественную, поступил в Академию художеств на архитектурный факультет. В Академии мне хотелось делать дома, не похожие на остальные, не похожие на то, чем занимаются мои родители – было полное ощущение, что это все одно и то же. Если вспомнить 1980-е, мы все ходили в одинаковой одежде, читали одинаковые газеты, в Академии я тоже столкнулся с одинаковостью: многие студенты шли по пути наименьшего сопротивления и заимствовали решения своих предшественников. У нас был методфонд с альбомами, полными массой одинаковых проектов, переходящих из года в год. За тягу к новому я платился, получал низкие оценки.

Тогда я понял, что будет сложно. Уже работая у Евгения Герасимова, я столкнулся с тем, что клиенты говорили: «Мы так никогда не делали, поэтому так делать не будем», строители говорили: «Это невозможно». С этим мы живем до сих пор, это для меня постоянный вызов. Но когда говорят: «Мы не умеем и не делали», то я понимаю, что мы идем правильно, именно этим мы сейчас и будем заниматься.

– Расскажите о работе в мастерской Евгения Герасимова.

К Евгению Герасимову я пошел почти сразу после Академии художеств и проработал у него почти девять лет. Мастерскую я выбирал по объектам: уже тогда были сайты, где можно было посмотреть, что делает мастерская. Мне рассказывали, что там сложно, тяжело, нужно работать вечерами, но мне хотелось развиваться профессионально. Из крупных объектов я участвовал в проектировании гостиницы на площади Островского, «Невской ратуши», дома «Венеция» и комплекса в Ковенском переулке.

– Как пришло решение создать свое бюро?

Идея делать то, что не похоже на окружение, осталась и вылилась в создание собственной мастерской. Мы открыли бюро с партнером Дмитрием – он отвечает за развитие, а творческий процесс, проектирование, взаимоотношения с сотрудниками и клиентами – моя тема.

Сейчас мы целенаправленно стараемся делать объекты, не похожие на другие. Молодые амбициозные заказчики обычно к этому готовы, а с состоявшимися компаниями гораздо сложнее договориться о такой концепции, но мы всегда ее предлагаем – в результате у нас есть проекты для ЛСР, RBI, ЮИТ. Непохожесть и уникальность не обязательно проявляется в форме или взаимоотношении с окружением. Она может быть в интерьере, материалах и других деталях.

– С каких проектов начинало бюро FUTURA-ARCHITECTS?

Наш первый крупный проект – музейный центр «Новая ферма» в ГМЗ «Петергоф». Это был очень стремительный объект: от переговоров до открытия прошло меньше года, при том, что задача стояла многоплановая – программа центра рассчитана на детей разного возраста, нужно было продумать помещения разного характера – от кинозала до лаборатории.

– Этого заказчика вы нашли благодаря изданию собственного журнала [где все иллюстрации были сделаны от руки, – прим. ред.] Расскажите, как еще околоархитектурная деятельность помогала развитию бюро?

Журнал, выставки, манифесты, архмитинги – все это способы по-разному проявить себя и найти клиентов в том числе. Выставки я делал уже в Академии, старался нащупывать разные способы реализации творческих задумок. Помню, по завершении крупной работы – я тогда подрабатывал, склеивая макеты – мне удалось поездить по Европе, посетить Париж, Берлин, Брюссель и Амстердам. По результатам поездки я сделал фотовыставку, тогда это было интересно.

В FUTURA-ARCHITECTS мы тоже пытались найти возможные точки соприкосновения с коллегами, клиентами, людьми, которым интересна архитектура. Как вариант это был журнал – мы сделали три выпуска [полистать можно здесь – прим.ред.]. При подготовке материалов мы познакомились с искусствоведами, которые занимались «Новой фермой», так и получили заказ. В дальнейшем мы поняли, что издавать журнал для архитектурного бюро слишком сложно, нужно открывать целое направление. Участие в выставках – более лайтовая деятельность, которую можно вести параллельно с работой. Сейчас мы приняли решение, что когда есть возможность полностью загрузить наши ресурсы проектами, то мы не отвлекаемся на выставки.

– Ваше особое отношение к архитектурной графике вынесено из Академии Художеств? Ручной эскиз – это всегда часть творческого процесса? Как вообще выстроен творческий процесс в мастерской?

Я придумываю не карандашом, как многие, наверняка, делают: вижу даже у нас в мастерской – человек уходит, а у него на столе все изрисовано. Это не мой способ. Я придумываю все в голове, а рисунок для меня – это инструмент, проверка пропорций и того, как объект выглядит с той или иной стороны. Иногда есть возможность сделать макет, иногда нет; бывает, что все происходит настолько быстро, что приходится сразу чертить детали в автокаде, как это было с домом на Гастелло.

Но обычно мы делаем эскизы, макеты, BIM-модели, смотрим со всех сторон. Материал накопился большой. В конце 2019 года к нам обратился музей Щусева – сначала попросил работу для аукциона, а затем взял для архива эскизы построенных или реализуемых объектов – их получилось порядка 40. Одна работа уже давно хранится в Музее архитектурного рисунка Сергея Чобана в Берлине, чем я очень горжусь.

Поскольку есть понимание, как делать убедительные визуализации, а также есть желание участвовать в выставках и взаимодействовать с коллегами, я делаю эскизы «для себя», чтобы утвердить ту или иную идею. Когда есть похожая ситуация и нужно быстро что-то предложить, я обращаюсь к этим эскизам, и форма перерождается в реальный объект. Кирпичный ЖК «New Питер» именно так и родился – только не из эскиза, а из инсталляции, которую мы делали для выставки ОАМ в «Голицын лофте» с Ильей Юсуповым.

– Сейчас бюро уже десять лет – чего удалось достигнуть за это время, как развивалась мастерская?

Мы держались в рамках команды до 15 человек около пяти лет. Сейчас людей тоже относительно немного – 20-25 человек, но это позволяет делать параллельно 2-4 объекта, что важно. Вести один объект в наших условиях экстремально, потому что он может в любой момент остановиться, качественно выполнять более 5 объектов одновременно – нереально.

После «Новой фермы» мы занимались интерьерами, ландшафтом и концепцией развития для бизнес-центра «Фландрия Плаза». С предложением жилого квартала мы заняли второе место на Первой молодежной архитектурной биеннале в Казани. Это дало возможность заключить еще один договор на жилой комплекс «Салават Купере», который мы делали совместно с двумя другими победителями – Сitizenstudio и бюро KRNV. Квартал планируется как социальное жилье, с нашей помощью застройщик рассчитывал внести туда ценность. Крупный объект «Уралвагонзавод» прошел согласование у трех главных архитекторов: Олега Рыбина, Юрия Митюрева и Владимира Григорьева. Все было готово к экспертизе, но проект заморозили. То же произошло и с конкурсным проектом для деревни Юкки, где мы проработали жилую застройку, административные здания, торговый комплекс и некоторое количество частных домов. Один из первых проектов для ЛСР – жилой дом на улице Гастелло, который не был реализован по той причине, что участок выкупил другой застройщик.

В завершающей стадии сейчас находятся бизнес-центр и физкультурно-оздоровительный центр в Новоселье, спортивный центр в Озерках, летом будет сдан комплекс «New Питер». ЖК на Октябрьской набережной напротив Речного вокзала прошел АГО и экспертизу, в экспертизе находится объект для ЛСР на Московском проспекте.

Процентов на 50 реализован пешеходный бульвар «Белые ночи», который пронизывает квартал «New Питер». Порядка пяти проектов по благоустройству мы сделали для RBI. Продолжили сотрудничество и с ГМЗ «Петергоф» – придумали квест для того, чтобы привлекать посетителей в отдаленные уголки парков, а также инсталляцию, в которой можно было бы делать выставки перед дворцом.

Сейчас мы сужаем направления, больше фокусируемся на генпроектировании, поскольку ресурсы и узнаваемость увеличились. Но иногда, если поступает супернеобычное предложение, соглашаемся делать интерьер и благоустройство.

– В какой момент FUTURA-ARCHITECTS перестало быть «молодым бюро»?

После 10 лет работы компанию уже точно не назовешь молодой. Но клиенты поступают проще и делят архитекторов на две категории: молодых, у которых хорошо получается рисовать визуализации, и опытных, которые могут делать проекты в роли генпроектировщиков. Какой-то середины в этом разделении нет, ее надо каждый раз доказывать, либо создавать. Компании, которые здорово придумывают, выступают генпроектировщиками, да еще и молоды, можно пересчитать по пальцам.

С 2016 года вы входите в состав правления Санкт-Петербургского Союза архитекторов, с 2021 – в Объединение архитектурных мастерских (ОАМ) – что это дает?

Мы давно этого хотели и были рады приглашению. ОАМ – клуб не физических лиц, а юридических. Сейчас их ровно 16, членство дает возможность общаться на профессиональные темы и транслировать свои точки зрения вовне. Встречи могут дать толчок для преобразований, к примеру, в законодательных нормах – мы можем коллективно сделать предложение в КГА, КГИОП.

– В каком направлении будет развиваться FUTURA-ARCHITECTS?

Нам интереснее всего заниматься двумя вещами. Первое: вопросами взаимоотношения нового объекта и его окружения. Формами зданий полон интернет, нового не придумаешь, а вот вариантов по взаимодействию с окружением бесконечное множество. В частности, сейчас мы работаем над главным штабом одной крупной компании, который будет находиться во дворе – он должен выглядеть презентабельно, при этом почти не виден ни с одной из улиц. Второе: как человек взаимодействует со зданием на уровне детали и материала. Оба эти момента можно прочувствовать, только оказавшись в конкретном месте – увидев объект своими глазами, подойдя к нему с разных сторон, заглянув внутрь.

ARCHI.RU

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 25 мая 2022 > № 4096714 Олег Манов

В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОЙДЕТ XXI ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ «ЗДРАВНИЦА 2022»

С 26 по 28 мая 2022 года на площадке «Lotte Hotel Samara» пройдет главное событие в области санаторно-курортного направления и здравоохранения – XXI Всероссийский форум «Здравница 2022».

Мероприятие традиционно проводится в двух форматах и включает в себя деловую программу и выставку санаторно-курортных и медицинских учреждений. Выставка «Здравница-2022» также пройдет с 26 по 28 мая 2022 года на площадке «Lotte Hotel Samara» и будет свободна для посещения.

«Оздоровительный туризм в нашей стране - один из самых востребованных видов туризма в стране. Для удержания лидерского места и привлечения новой аудитории, требуется постоянное повышение качества предложения и развитие целой индустрии санаторно-курортных объектов. Новые восстановительные и реабилитационные программы должны сочетать методики, уже проверенные временем с современными подходами в санаторно-курортной отрасли. Это поможет привлечь семейную, молодую и активную аудиторию. Такие туристы внимательно относятся к своему здоровью, ищут форматы перезагрузки, отдыха от напряжённого рабочего графика, активно пользуются методами превентивной медицины в сочетании с полезной гастрономией и, конечно, термальными водами, которых в России очень много.

Безусловно, санаторная инфраструктура, впрочем, как и гостиничная, требует реновации и обновления устаревшего фонда. Все эти вопросы будут обсуждаться на форуме. Желаю участникам плодотворной работы», – прокомментировала заместитель главы Ростуризма Елена Лысенкова.

Главными целями форума являются всемерное содействие развитию лечебно-оздоровительных местностей, курортов и санаторно-курортных организаций России, сохранение и умножение традиций отечественной курортологии. Повышение профессиональных знаний и навыков специалистов курортного дела.

Традиционно в форуме принимают участие около 250 организаций и 3000 участников из всех регионов России, представители высших органов власти Российской Федерации, ученые Российской Академии наук, специалисты научно-исследовательских центров, руководители санаторно-курортных учреждений, врачи, разработчики и производители современной медицинской аппаратуры и фармацевтических препаратов и т.д.

Приглашаем жителей и гостей региона посетить форум выставку достижений санаторно-курортной отрасли, зарегистрироваться и узнать подробную информацию можно по ссылке: https://rumed.ru/

Нижегородский литейный завод начал серийный выпуск продукции

На площадке Горьковского автозавода начался серийный выпуск продукции на новом литейном заводе. Нижегородский литейный завод (НЛЗ) построен в 2021 году, выпуск предсерийных партий литья ведется с конца 2021 года.

Инвестиции "Группы ГАЗ" в производство составляют 4,7 млрд рублей, из которых 500 млн рублей – льготный заем Фонда развития промышленности. На предприятии организовано высокотехнологичное производство конструктивно сложных крупногабаритных чугунных отливок для силовых агрегатов и других автокомпонентов. Одним из важнейших для российского машиностроения направлений, освоенных на НЛЗ, являются блоки и головки блоков цилиндров двигателей. Завод также специализируется на выпуске отливок маховиков, картеров, тормозных вентилируемых дисков и дисков сцепления, корпусов коробок передач и раздаточных коробок, компонентов тормозной системы.

Технологические возможности НЛЗ позволяют также выпускать продукцию для нужд железнодорожного машиностроения, нефтегазовой сферы и других отраслей. Нижегородский литейный завод площадью более 50 тыс. кв. м оснащен высокопроизводительным оборудованием нового поколения и обеспечивает полный технологический цикл: от плавки металла и изготовления стержней до финальной обработки отливок.

Производственная площадка включает четыре ключевых участка: стержневой, формовочный, плавильный и обрубной. Автоматизированная формовка с применением технологии Formimpress позволяет получать качественные отпечатки формы сложного профиля, а получение жидкого металла в среднечастотных тигельных индукционных печах с преобразователями частоты гарантирует высокое качество продукции и экономичность производственного процесса.

Оборудование, задействованное в производстве, соответствует современным нормам энергоэффективности и экологичности. На предприятии установлены высокоэффективные системы фильтрации воздуха и очистки промышленных выбросов, которые обеспечивают максимальную защиту окружающей среды. Проектная мощность Нижегородского литейного завода – свыше 60 тыс. тонн чугунного литья в год. На предприятии создано 260 высокотехнологичных рабочих мест. На заводе создан центр компетенции по проектированию и изготовлению литейной оснастки для производства литых заготовок из чугунных сплавов, в том числе для блоков и головок цилиндров.

Продукция НЛЗ поставляется Ярославскому моторному заводу, Ульяновскому моторному заводу, Горьковскому автомобильному заводу, Канашскому автоагрегатному заводу и другим предприятиям. Планируется дальнейшее расширение круга заказчиков из машиностроительной и других отраслей. Нижегородский литейный завод станет основой для локализации легкого дизельного двигателя, выпуск которого запланирован на нижегородской площадке "Группы ГАЗ". Производство моторов, предназначенных для самого массового сегмента коммерческого транспорта, – легких коммерческих автомобилей, будет одним из важнейших проектов в российском двигателестроении.

Вадим Сорокин, президент "Группы ГАЗ":

– Создание Нижегородского литейного завода – это инновационный шаг для отрасли и реальное импортозамещение в действии. Уже сегодня технологические возможности НЛЗ позволяют российским предприятиям получать высококачественные отечественные компоненты для более 300 модификаций силовых агрегатов, которыми оснащается широчайший спектр техники, – коммерческие автомобили, автобусы, строительно-дорожная, сельскохозяйственная техника. НЛЗ станет площадкой, где будут делать отливки и для малого дизеля, который до сих пор в России не выпускался.

Виктор Кадылкин, директор дивизиона "Автокомпоненты" "Группы ГАЗ":

– Сердце нового завода – уникальная 130-метровая автоматизированная формовочная линия. Ее главное достоинство – система смесеприготовления, гарантирующая необходимые физико-механические свойства формовочной смеси, получение четкого отпечатка будущей отливки, а также высокая производительность: формовка и заливка одной опоки занимает всего одну минуту. Современное оборудование способно безостановочно работать в три смены, обеспечивая высокий уровень качества выпускаемого литья. Нижегородский литейный завод расширяет металлургические мощности нижегородской площадки "Группы ГАЗ".

На Горьковском автозаводе действуют производства чугунного и цветного литья, продукция которых используется на предприятиях "Группы ГАЗ" и поставляется компаниям из разных отраслей промышленности.