Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Более 1000 коллективов из 76 регионов страны стали участниками третьего сезона проекта «Школьная классика»

В музее-заповеднике А.С. Пушкина «Михайловское» в Псковской области подвели итоги 3-го сезона Всероссийского проекта «Школьная классика». Финал проекта прошел в формате фестиваля «Дни пушкинской поэзии и русской культуры».

Начало театральному фестивалю было положено в Святогорском Свято-Успенском монастыре, где в память об Александре Пушкине прошли лития и церемония возложения цветов к могиле великого русского поэта.

«Проект «Школьная классика» – это верхушка айсберга целого движения школьных театров страны, которое в последние годы только развивается. Цель таких проектов – задать импульс, вектор развития, а ребята посвятили свои произведения очень важным темам, таким как любовь и память о войне. То, что сегодня мы видели на этой сцене – искренние эмоции, трогает душу, и это чувство передается зрителю», – отметил начальник Управления Президента РФ по общественным проектам Сергей Новиков.

Участниками 3-го сезона проекта стали 9128 человек – 1141 коллектив из 76 регионов страны. Главным партнером Всероссийского проекта «Школьная классика» выступает Театральный институт имени Бориса Щукина при поддержке Минпросвещения России. В этом году соорганизатор мероприятия – Росдетцентр.

«Школьные театры активно развиваются – в нашем реестре их число составляет около 33 тысяч. Из них 16 тысяч – это театры продвинутого уровня, а число профессиональных театров у нас достигает 1200. Многие школьные театры ставят пьесы А.С. Пушкина. И это закономерно, потому что произведения нашего великого поэта и писателя проходят в школе, начиная со сказок в начальных классах и продолжая его романами и повестями в средней и старшей школе. Хочу поздравить вас всех, участников фестиваля. Надеюсь, что с каждым разом все больше и больше ребят будут участвовать в этом празднике», – сказал Министр просвещения России Сергей Кравцов.

Школьные театральные коллективы из пяти регионов России представили свои постановки в финале всероссийского проекта. Среди них – коллектив «ШУТ» (Тамбовская область), коллектив «Шанс» (Краснодарский край), коллектив «Другой мир» (Нижегородская область), коллектив «Первый ряд» (Ростовская область) и коллектив «неБольшой театр» (Москва).

В свою очередь, коллективы уровня «Профи» – «Театр юных москвичей» (Москва), творческая мастерская «Юные гении» (Самарская область), коллектив «Первый ряд» (Ростовская область) – выступили наставниками-кураторами для коллективов-финалистов, ведущими интерактивов на площадках и стали участниками уличного театрализованного шествия в Пскове.

Участниками уличного шествия и выступления на сцене также стали артисты из новых регионов: театральная школа «Образ» (ДНР) и театральная студия «Софит» (ЛНР).

«Театральный проект «Движения Первых» – это уникальная возможность живого погружения в мир лучших произведений отечественной литературы. Узнавая характер персонажей, знакомясь с их поведением и историческими реалиями, ребенок изучает особенности нашего национального характера. Он начинает понимать те духовные и нравственные ориентиры, которые формируют его личность и объединяют наше общество», – подчеркнул председатель правления Российского движения детей и молодежи Григорий Гуров.

На большой сцене собрались 130 финалистов продвинутого уровня проекта из Ростовской, Нижегородской и Тамбовской областей, Краснодарского края и Москвы. При участии детского эстрадного хора «ЛаккиЛайк» Печорского районного центра культуры и оркестра Государственного камерного музыкального театра «Санкт-Петербургъ опера» ребята показали театральную постановку «Достучаться до сердца» – спектакль объединил эпизоды произведений, которые связаны темой «Наставничество в отечественной литературе».

Во время фестиваля состоялся круглый стол на тему «Развитие школьных театров в Российской Федерации». В рамках встречи участники обсудили репертуар школьных театров на следующий учебный год, вопросы развития перспективного направления, а также конкретные шаги государственной поддержки. Кроме того, эксперты выступили за введение занятий по технике речи и ораторскому мастерству для классных руководителей, учет показателя «развитие школьного театра» в рейтинге общеобразовательных организаций, а также закрепление за школьными театрами наставников из региональных театральных институтов или профессиональных театров.

Для гостей фестиваля работали тематические площадки, где все желающие могли познакомиться с миром театра и его закулисьем. Кроме того, участникам рассказали о важной роли школьных театров в приобщении детей и подростков к театральному искусству и классической отечественной литературе.

«Роснефть» автоматизировала контроль добычи нефти

Специалисты «РН-БашНИПИнефть» (входит в научно-проектный блок «Роснефти») расширили функционал корпоративной информационной системы «Мехфонд», предназначенной для мониторинга и управления механизированным фондом* добывающих скважин. Теперь система контролирует всю одновременно-раздельную добычу** нефти в компании.

С помощью технологии одновременно-раздельной добычи с 2015 г. «Роснефть» дополнительно добыла более 1 млн тонн нефти за счет увеличения степени охвата и интенсивности освоения многопластовых месторождений.

Информационная система «Мехфонд» работает с данными, поступающими с более чем 50 тыс. скважин всех дочерних предприятий «Роснефти». Система автоматически оценивает энергоэффективность использования оборудования, характеристики скважины, а также осложняющие факторы при добыче.

Применение системы в течении последних четырех лет способствовало снижению количества отказов оборудования на 20% и росту межремонтного периода на 19%. За это же время удалось снизить удельный расход электроэнергии на добычу жидкости на 4,9% (0.67 кВт/т).

* Механизированная добыча - механический способ добычи нефти в тех случаях, когда природной движущей силы недостаточно для ее извлечения. Предполагает проведение дополнительных мероприятий для извлечения жидкости на поверхность.

** Одновременно-раздельная добыча (ОРД) – извлечение нефти одновременно из двух пластов через одну скважину. Цель – повышение нефтеотдачи и вовлечение в разработку новых пластов.

Алексей Оверчук: Мы продолжаем идти по пути интеграции, развития двусторонних отношений и углубления торгово-экономического сотрудничества

Состоялось заседание Группы высокого уровня Совета Министров Союзного государства.

Заместитель Председателя Правительства России Алексей Оверчук совместно с Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Беларусь в Российской Федерации с полномочиями Заместителя Премьер-министра Республики Беларусь Дмитрием Крутым провели заседание Группы высокого уровня Совета Министров Союзного государства России и Белоруссии. Мероприятие прошло 2 июня в очном режиме в Москве при участии Госсекретаря Союзного государства Дмитрия Мезенцева, Чрезвычайного и Полномочного Посла Российской Федерации в Республике Беларусь Бориса Грызлова, представителей профильных министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Беларусь.

Сопредседатели Группы высокого уровня рассмотрели ход совместной работы, направленной на укрепление торгово-экономического сотрудничества России и Белоруссии.

«Мы продолжаем идти по пути интеграции, развития двусторонних отношений и углубления торгово-экономического сотрудничества, – подчеркнул Алексей Оверчук. – Уже в I квартале текущего года товарооборот продемонстрировал рост на 18,7% по отношению к аналогичному периоду 2022 года».

Заместитель Председателя Правительства указал на значимость развития производственной кооперации российских и белорусских предприятий и расширения межрегионального сотрудничества – более 80 российских регионов поддерживают торгово-экономические связи с Республикой Беларусь. Наиболее крупными торговыми партнёрами Белоруссии являются Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Республика Татарстан, Смоленская, Калининградская, Брянская, Нижегородская, Самарская и Оренбургская области.

«В рамках политики импортозамещения за период с марта 2022 года по апрель 2023 года компании из 66 субъектов Российской Федерации заключили 2900 внешнеторговых контрактов с белорусскими партнёрами на сумму свыше 75 млрд российских рублей», – заявил Алексей Оверчук.

Особое внимание в ходе заседания было уделено вопросам транспорта, строительства, таможенного регулирования, гуманитарной сфере – здравоохранению, образованию, культуре.

«Мы решали и вопросы микроуровня (есть проблемы взаиморасчётов конкретных предприятий), и вопросы более глобальные. Есть вопросы продвижения и создания условий для развития новой конкурентоспособной продукции, в том числе в области медицины. Поэтому повестка очень широкая, она говорит о широте и тесноте связей между нашими странами и народами. Сегодня была новая наполняемость повестки, связанная с вопросами социального блока, и в конце заседания мы пришли к такому выводу, что многие вопросы не ждут наших регулярных очных встреч на уровне ГВУ и их можно решать более оперативно, заочно», – отметил Заместитель Председателя Правительства.

На заседании рассмотрен также ход выполнения протокольных решений, принятых на площадке Союзного государства. Продолжена работа по подготовке и проведению заседаний Совета Министров Союзного государства и Высшего Государственного Совета Союзного государства.

По итогам Постоянному комитету Союзного государства поручено обеспечить скоординированную работу по исполнению достигнутых договорённостей.

Россия. Белоруссия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 3 июня 2023 > № 4389490 Алексей Оверчук

На Красной площади наградили финалистов конкурса «История России» в стихах

В рамках IX Книжного фестиваля «Красная площадь» состоялось награждение финалистов Всероссийского конкурса поэтической декламации «История России в стихах». По традиции, финалисты конкурса получили возможность выступить на главной сцене крупнейшего литературного фестиваля страны.

Организаторами выступили Российское историческое общество, фонд «История Отечества» и Российская государственная детская библиотека. Участникам состязания — учащимся 1-11-х классов — было предложено выучить поэтическое произведение об истории нашей страны и записать видеоролик с его декламацией.

Участие в награждении финалистов конкурса принял заместитель Министра науки и высшего образования, член Президиума Российского исторического общества Константин Могилевский.

«Пять лет уже проходит конкурс ребят, которые читают стихи отечественных поэтов об истории России. Принимают участие в конкурсе сотни ребят, и каждый раз очень трудно выбрать тех, кому достанется это право – прочитать стихи на Красной площади, под стенами Кремля, у Спасской башни. Это замечательный опыт, я уверен, что каждый из тех, кто выступал здесь сегодня, запомнит этот день на всю жизнь. Хочу поблагодарить родителей, учителей и самих ребят. Это большой труд. Серафим читал стихотворение Андрея Владимировича Дементьева. Он был на первых фестивалях, выступал и подписывал здесь свои книги. Андрей Владимирович ушёл из жизни пять лет назад. И теперь ребята, которые никогда его не видели, читают здесь его стихи. Это значит, что искусство вечно», — отметил Константин Могилевский.

В этом году на конкурс поступило более двух тысяч заявок из всех регионов страны, более 100 заявок направили учащиеся из Донбасса и Приазовья.

ВРИО председателя Правления Российского исторического общества Руслан Гагкуев подчеркнул, что большое количество конкурсных заявок свидетельствует о популярности истории у молодежи.

Фото: Александр Шалгин

«Было очень много достойных выступлений, но мы постарались выделить самые интересные, наиболее творческие выступления ребят. Такое массовое участие в этом конкурсе говорит о том, что очень много ребят в школе увлекаются не только поэзией, но и историей. Это не случайно, ведь Клио — это тоже одна из муз, поэтому многие из выдающихся поэтов посвятили свои строки деятелям нашей истории. И сегодня многие из этих стихов, благодаря вам, ребята, прозвучали на этой сцене», — сказал Руслан Гагкуев.

По итогам конкурса определились по четыре финалиста в каждой категории, в том числе участники, удостоившиеся Гран-при.

Финалисты конкурса в номинации «Учащиеся 1-4-х классов»:

Гран-при: Феликс Ельцын (Пермский край);

1 место: София Кранина (Донецкая Народная Республика); Марта Соловьева (Москва);

2 место: София Сильченко (Луганская Народная Республика).

Финалисты конкурса в номинации «Учащиеся 5-8-х классов»:

Гран-при: Владимир Дмитриев (Москва);

1 место: Серафим Стойков (Московская область); Мария Тихонова (Ульяновская область);

2 место: Даниил Лесных (Астраханская область).

Финалисты конкурса в номинации «Учащиеся 9-11-х классов»:

Гран-при: Михаил Федоров (Санкт-Петербург);

1 место: Алина Загидуллина (Омская область);

2 место: Мария Пелевина (Ивановская область);

3 место: Ян Мирошников (Ростовская область).

Ознакомиться со списком финалистов и лауреатов можно на сайте конкурса.

В Минэкономразвития назвали регионы-лидеры по эффективности МФЦ за 2022 год

Минэкономразвития России представило рейтинг эффективности деятельности многофункциональных центров «Мои документы» за 2022 год. Такой рейтинг публикуется впервые. Мониторинг осуществлялся по 4 основным направлениям – это доступность для заявителей получения государственных и муниципальных услуг, качество, клиентоцентричность и сервисность обслуживания, а также уровень внедрения цифровых технологий и применение в МФЦ новаторских решений, внедрение новых направлений обслуживания.

В группу МФЦ высокой эффективности вошли 35 регионов – Амурская, Волгоградская, Вологодская, Воронежская, Иркутская, Калининградская, Калужская, Кемеровская, Курганская, Ленинградская, Липецкая, Московская, Новгородская, Новосибирская, Ростовская, Рязанская, Смоленская, Томская, Тульская, Ульяновская, Ярославская области, г. Москва, г. Санкт-Петербург, Республики Кабардино-Балкарская, Башкортостан, Дагестан, Карелия, Коми, Мордовия и Чувашская, Камчатский, Красноярский и Пермский края, Ненецкий и Ямало-Ненецкий автономные округа.

«Такого высокого результата удалось достигнуть благодаря слаженной работе всей команды, ориентированной на применение принципов клиентоцентричности при организации процесса предоставления новых и действующих услуг и сервисов. Участие МФЦ Башкортостана в федеральных проектах и реализация собственных инициатив, направленных на развитие и упрощение процедур получения услуг поддерживаются руководством региона, для которого повышение качества жизни граждан неизменно является приоритетной задачей», - отметила Наталья Куприянова, директор МФЦ Республики Башкортостан.

По словам директора МФЦ Ленинградской области Сергея Есипова, становиться лучше помогают сами граждане. «В каждом заявителе мы видим, прежде всего, самих себя – отлично понимаем, что нужно людям, и руководствуемся в работе этим знанием: применяем на практике лучшие идеи, внедряем новые сервисы и используем самые современные цифровые технологии. Для нас одним из самых эффективных инструментов организации обратной связи с населением стал опыт проведения горячих линий в социальных сетях. В течение двух последних лет мы регулярно проводим такие прямые эфиры под названием «Директор МФЦ – на связи!». Каждый житель России может обратиться в прямом эфире с вопросом к директору МФЦ Ленинградской области и получить ответ. Связь с населением помогает нам выявлять в работе МФЦ проблемные зоны, болевые точки, улавливать настроение заявителей, проводить работу над ошибками и совершенствовать работу».

При составлении рейтинга регионы оценивались по 33 показателям. Помимо данных, предоставляемых государственными информационными системами и субъектами Российской Федерации, основой для составления рейтинга послужили мониторинговые закупки в МФЦ регионов – 3 тыс. «холодных» звонков и 1,1 тыс. проверок сайтов.

Проект по созданию сети центров «Мои документы» реализуется по поручению Президента Владимира Путина с 2012 года. В настоящее время система МФЦ насчитывает более 47 тыс. окон приема в 2 870 офисах и 9 675 подразделениях, в которых работает большая команда специалистов, обеспечивающих качественное обслуживание граждан с применением современных технологий. Только за 1 квартал 2023 года количество обращений составило более 19 млн, а уровень удовлетворенности граждан качеством услуг – 98 %.

В городе Александровске Пермского края построен распределительный газопровод

Специалисты «Газпром газораспределение Пермь» завершили строительство распределительных сетей в городе Александровске Пермского края.

Новые газовые сети протяженностью 5,7 км проложены по улицам Кольцова, Комсомольская, Некрасова, Свободы, Советская. Объект построен в рамках догазификации.

«Микрорайон находится в удалении от основной застройки, что ранее создавало сложности для газификации домовладений. Новые сети позволят подключить к газу 250 домов. Жители, которые уже заключили договор на техническое присоединение, смогут воспользоваться природным топливом уже в предстоящем отопительном сезоне», — отметил генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Пермь» и АО «Газпром газораспределение Пермь» Сергей Черезов.

Рейтинг Минцифры подтвердил высокий уровень цифровой эффективности Россельхознадзора

С 31 мая по 2 июня в Нижнем Новгороде проходит конференция «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). В рамках деловой программы Заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко провел совещание с руководителями цифровой трансформации (РЦТ) федерального и регионального уровней.

В ходе мероприятия были подведены результаты эффективности работы РЦТ в 2023 году. Согласно озвученному рейтингу, Россельхознадзор занял наивысшую позицию, войдя в число 11 ведомств-лидеров.

Служба на протяжении всей своей почти 20-летней истории занимается разработкой и внедрением цифровых инструментов в контрольно-надзорную деятельность, создавая тем самым единую информационную среду в АПК.

Автоматизация бизнес-процессов в сельском хозяйстве позволяет решить ключевую задачу по обеспечению продовольственной и биологической безопасности России.

Ведомство также стремится к использованию безбумажной системы документооборота в международной торговле. Исходя из своего опыта внедрения электронных инструментов, Россельхознадзор оказывает консультационную поддержку государствам ЕАЭС и третьим странам по вопросам внедрения информационных систем и организации обмена данными.

Не останавливаясь на достигнутом, Служба продолжает совершенствовать и создавать новые цифровые механизмы. Дорабатывается компонент ФГИС «ВетИС»-«Хорриот», решающий задачи идентификации и учета поголовья сельскохозяйственных животных. В ближайшее время будет запущен в эксплуатацию обновленный интерфейс ФГИС «Аргус-Фито», призванный не только сократить время рассмотрения заявлений на выдачу карантинных сертификатов, но и обезопасить личные данные участников рынка.

Подтвержденный экспертами высокий уровень IT-эффективности еще раз доказывает правильность выбранного Россельхознадзором пути по созданию полного цифрового охвата агропромышленного сектора России.

32 медицинских университета страны участвовали в Первой Всероссийской олимпиаде по геронтологии и гериатрии

I Всероссийская олимпиада по геронтологии и гериатрии прошла в мае 2023 года в Москве, ее участниками стала 41 команда из 32 медицинских университетов страны, включая Донецкий и Луганский вузы.

Организаторами олимпиады выступили Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н. И. Пирогова, Российский геронтологический научно-клинический центр, Российская ассоциация геронтологов и гериатров.

Программа олимпиады включала современные актуальные вопросы диагностики, лечения и профилактики возраст-ассоциированных болезней.

Олимпиада состояла из двух туров – заочного отборочного и очного, который прошел в рамкахVII Всероссийского конгресса по геронтологии и гериатрии.

На отборочном туре была дана клиническая задача по гериатрии. Исходя из описанного клинического случая участникам необходимо было поставить диагноз, предложить план обследования с точки зрения холистического подхода и назначить лечение выявленных соматических и гериатрических синдромов с расстановкой по приоритетам. С задачей справились 20 команд из 20 вузов России, включая Луганский государственный медицинский университет им. Святителя Луки Минздрава России.

Очный тур прошел в несколько этапов: «Брейн-ринг» конкурс на лучшее знание гериатрии и геронтологии, «Клинический случай» - разбор заданного клинического случая с представлением максимально расширенного ответа, «Клиническая ошибка» - разбор клинического случая с заведомо заложенной ошибкой в задании и «Блиц-опрос для капитанов» - веселый конкурс капитанов на знание гериатрии.

Оценивало конкурсантов компетентное жюри, в состав которого вошли заведующие кафедрами, реализующие программы по гериатрии, главные внештатные гериатры, ведущие специалисты в области медицины пожилого возраста.

По итогам олимпиады 1 место завоевала команда «Сенектута» Тверского государственного медицинского университета Минздрава России, 2 место присуждено команде «Класс коррекции» Северного государственного медицинского университета Минздрава России (г. Архангелск), 3 место заняла команда «Пульс» из Санкт-Петербургского медико-социального института. Специальный приз «За стремление к победе» был вручен команде «Вдох-выдох» Оренбургского государственного медицинского университета Минздрава России.

Как отметили организаторы олимпиады, современных условиях взросления населения стремительно развивается медицина для пожилых – гериатрия. Долгожительство перестает быть уникальным явлением. Новые научные данные и опыт в геронтологии и гериатрии нуждаются в продвижении и активном внедрении в клиническую практику. Включение специализированных курсов в образовательные программы медицинских ВУЗов, а также проведение олимпиад по гериатрии позволят наиболее успешно справиться с вызовами времени и привлечь к будущей работе в гериатрии самых талантливых студентов.

Денис Мантуров посетил «Центральное конструкторское бюро по судам на подводных крыльях имени Р.Е. Алексеева»

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров посетил «ЦКБ по судам на подводных крыльях им. Р.Е. Алексеева», где осмотрел производство инновационных скоростных судов на подводных крыльях нового поколения «Метеор 120Р». В частности, вице-премьеру было продемонстрировано третье из серии и готовящееся к спуску на воду судно.

«Новые «Метеоры» - это современные и безопасные суда, востребованные, как на внутреннем, так и на внешних рынках. В рубке применена «умная» интегрированная мостиковая система управления судном, которая обеспечивает безопасность судовождения и, что немаловажно, снижает нагрузку на экипаж. А крыльевая схема нового поколения позволяет судну развивать скорость до 75 км/ч – важно, что при этом сохраняется комфорт для пассажиров», - отметил Денис Мантуров.

Также в ходе посещения производства Денис Мантуров и генеральный директор АО «ЦКБ по СПК. им. Р.Е. Алексеева» Сергей Итальянцев обсудили вопросы поставки комплектующих для судостроения. «Метеоры» - это высоко локализованный продукт: его проектирование и строительство ведется с применением отечественных разработок и комплектующих, в т. ч. собственного производства верфи.

Отдельной темой обсуждения стало создание Научно-производственного центра беспилотных авиационных систем в Нижегородской области на базе производственного комплекса «ЦКБ по СПК. Им. Р.Е. Алексеева» и АО «НПП «Радар ММС».

Следует отметить, что новые «Метеоры» – значимый шаг на пути к обновлению скоростного пассажирского флота и развитию речных перевозок. Новые «Метеоры 120Р» являются достойными продолжателями серии легендарных «Метеоров», сочетая в себе лучшие традиции конструкторской школы Ростислава Алексеева и инновационные инженерно-технические решения. В конструкции используются современные материалы корпуса, а внутри пассажиров ждет современный комфортабельный салон с климат-контролем, мультимедийными системами, прекрасным панорамным обзором и кафе-баром в кормовой части.

Есть такая отрасль! Артем Кондратьев о том, как демонтажные компании укрепляют профессиональные ряды

Сфера демонтажа долго находилась на периферии внимания органов власти и не выделялась из общего пула строительных направлений, однако возросшие требования к сносу и утилизации отходов, а также быстрый технологический прогресс и применение новых методов разрушения конструкций способствовали появлению на российском рынке компаний-лидеров, работающих по лучшим мировым стандартам. Сегодня их интересы представляет Национальная Ассоциация Демонтажных Организаций (НАДО). В интервью «Стройгазете» ее управляющий Артем КОНДРАТЬЕВ рассказал о текущем состоянии демонтажной индустрии, ее основных проблемах и поделился планами по их решению.

Артем Александрович, НАДО была создана более трех лет назад. Что удалось сделать за это время? Какие направления деятельности ассоциации сейчас являются приоритетными?

Цель создания НАДО заключалась в том, чтобы организовать коммуникацию между профессионалами рынка сноса зданий и сооружений и переработки отходов. Нам надо было достичь понимания на каждый календарный год основных задач, которые стоят перед нашим профессиональным сообществом и которые надо решить для достижения наших общих стратегических целей. В ходе своей работы мы прежде всего стремились наладить прямой контакт и взаимопонимание между ассоциацией и ее членами, а также тесное взаимодействие с профильными органами государственной власти. Также мы формировали партнерские отношения с производителями и поставщиками спецтехники и оборудования для производства демонтажных работ и переработки отходов. И можно сказать, что все эти задачи были успешно решены.

Но хочу выделить один пункт, который, безусловно, наиболее важен и который можно смело поставить на первое место по приоритетности. Могу ответственно заявить, что за эти годы мы смогли добиться выделения отрасли демонтажа в отдельную индустрию, независимую от строительства в целом. Ведь раньше в обывательском — да и не только — представлении снос и демонтаж представлялись в виде картинки, когда некие люди бьют ковшом по дому, после чего он падает и они уезжают. На самом же деле круг вопросов, которыми занимаются специализирующиеся на демонтажных работах компании, намного шире. Например, существуют объекты культурного наследия, где имеется своя специфика демонтажных работ, существуют охраняемые сети и коммуникации или, например, объекты метрополитена, где при работах необходимо соблюдать режим отсутствия вибраций, затрагивающих внешние конструкции зданий и сооружений, и демонтировать точечно, сохраняя внешнюю оболочку, для чего применяется роботизированная техника без оператора. Сходными методами производятся работы и на ветхих строениях, где есть риск обрушения и где также применяется техника, работающая без оператора и управляемая с пункта управления. В нашей отрасли нередко используются и алмазные технологии резки, сверления или бурения, когда при работе с тем же бетоном буквально «выгрызается» внутренний объем и оставляются находящиеся вокруг него конструкции, — это практически ювелирный демонтаж.

Отмечу, что основной пул заказчиков, для которых мы производим работы, — это наши крупные инфраструктурные и промышленные компании и холдинги. Им заниматься микроменеджментом невыгодно и нерационально. Поэтому, когда речь заходит о демонтаже, всегда можно говорить о присутствии нескольких составляющих. Во-первых, это этап изысканий и проектирования, включая определение видов отходов и классов их опасности, а также технологий по их утилизации. Во-вторых, сам демонтаж и снос. Далее — подготовка и обработка отходов сноса, то есть отделение на этапе демонтажа одних видов конструкций и элементов от других, так как если демонтировать все подряд, то потом на полигоне обработать отходы не представляется возможным. Затем с большой вероятностью следуют работы по рекультивации.

Таким образом, мы видим целый спектр задач. И для крупного заказчика интересна только такая демонтажная компания, которая способна выполнять их все, то есть исполнять роль генподрядчика. Это подчеркивает тот факт, что демонтаж — это самостоятельная индустрия, отдельная от строительной отрасли, которая регулируется своими документами и для работы в которой необходимо иметь спецтехнику и квалифицированный персонал.

Какова структура и численность ассоциации? Стремитесь ли вы увеличить количество своих членов и расширить «географию присутствия»?

На сегодняшний день в составе НАДО нет компаний, занимающихся смежными с демонтажем видами деятельности. Нашими членами являются только организации, занимающиеся сносом зданий и переработкой отходов на профессиональной основе; всего таких компаний 30. Также в состав ассоциации в качестве партнеров входит несколько компаний-поставщиков техники и оборудования. Члены НАДО представляют такие города, как Воронеж, Екатеринбург, Краснодар, Липецк, Магнитогорск, Москва, Новосибирск, Ростов, Самара, Санкт-Петербург, Томск, Тула, Челябинск и другие.

В каком состоянии сейчас находится рынок демонтажа и растут ли объемы выполняемых на нем работ?

Мы, конечно, формируем мнение и оценки состояния рынка на основе опросов членов ассоциации в течение каждого календарного года и по его окончании. И я лично достаточно плотно общаюсь с участниками рынка и нашими смежниками. Пока что у меня нет информации о каком-либо снижении числа заказов. Что касается прогнозов на будущее, то я бы от них воздержался: в нынешних условиях все они будут ненадежны. И, к сожалению, оценка объемов рынка в денежном выражении весьма затруднительна, есть только общие предположения на этот счет. Дело в том, что цифры оборота профессиональных компаний не вполне отражают объемы рынка демонтажа в целом, так как большую часть деятельности на нем выполняют строительные организации. Прежде всего, тут речь о таких работах, которые по виду деятельности относятся к демонтажу, но не требуют специализированной демонтажной техники, например, снос и разборка малоэтажных строений. Конечно, такие работы, как демонтаж, тоже надо учитывать, но они зачастую даже не отображаются в информационном поле, так как их заказчиками являются частные организации.

Нужна ли сегодня демонтажным компаниям помощь государства? Принятие каких профильных законов и нормативных актов, с вашей точки зрения, является приоритетным?

В нашей стране реализуется федеральный проект «Экономика замкнутого цикла», в рамках которого действует отраслевая программа Минстроя России по вовлечению отходов производства во вторичное использование, рассчитанная до 2030 года. Представители НАДО входят в состав межведомственной рабочей группы Минприроды РФ, занимавшейся разработкой этой программы, в практическом исполнении которой мы сейчас активно участвуем. В этой программе как раз таки и определены нормативно-правовые акты, которые будут актуализироваться и приниматься в ближайшее время. Из них главным для нашей отрасли является закон о порядке обращения отходов строительства и сноса. Я считаю, что тема правильного обращения с отходами и вовлечения их в экономику в настоящее время является ключевой для России, так как это способствует снижению негативного воздействия на окружающую среду за счет перенаправления на переработку потоков отходов, которые раньше ехали на полигоны, и увеличивает лимиты полигонов по приему тех отходов, которые переработать невозможно.

НАДО не является членом Европейской демонтажной ассоциации (EDA) и Европейского института очистки от загрязнений (EDI). Удается ли в настоящее время развивать сотрудничество с международными структурами?

Сегодня такая коммуникация носит больше персональный характер. Например, недавно мы получили информацию от крупнейшей в Европе немецкой демонтажной ассоциации о ее программах по подготовке и повышению квалификации кадров для демонтажной отрасли. И это ценно, ведь тема обучения кадров является приоритетной для НАДО на 2023-й и как минимум на несколько последующих лет именно в разрезе формирования программ повышения квалификации. В связи с ее актуальностью в этом году при Университете Минстроя России был создан Институт демонтажа, переработки отходов и очистки от загрязнений. Его возглавляет наша ассоциация, в этом институте сегодня разрабатываются программы повышения квалификации специалистов для демонтажа.

Зависит ли деятельность наших демонтажных компаний от поставок импортной техники и комплектующих? Если да, то как удается решать эти проблемы в условиях санкций?

Безусловно, эти проблемы имеют место. Как подтверждает статистика Ассоциации европейского бизнеса (AEB), в тот период времени, когда санкции распространились на поставки строительно-дорожной техники, свыше 90% ее было иностранного производства. Но если тогда на стройках мы могли видеть экскаваторы Komatsu, Caterpillar, Hitachi, Hyundai, Volvo и так далее, то теперь им на смену приходят экскаваторы SANY, LiuGong, LGCE и других активно заходящих на наш рынок китайских марок. Как известно, для демонтажа используется спецтехника, например, экскаваторы-разрушители с длинной стрелой и защищенной кабиной. Пока сложно сказать, насколько успешно китайская спецтехника заменит европейскую, но вектор на такую замену уже есть.

Если же говорить о запчастях и навесном оборудовании, то компании, занимающиеся их поставками, пока что находят решения в этом вопросе. Но делать это им все сложнее: когда становится видно, что через какую-то дверь активно идет параллельный импорт, ее начинают закрывать. Так произошло, например, с Казахстаном, когда его заставили выгружать базы данных по потокам экспорта в электронном виде. Поэтому если сначала эта страна была одним из ключевых хабов для параллельного импорта, то сейчас это уже не так.

А наши производители стремятся увеличить поставки для отрасли?

Такие попытки есть только в сегменте навесного оборудования. Речь идет о грейферных захватах, ковшах, а также о гидромолотах. Но в целом особой надобности в этом нет, так как то, что раньше покупали напрямую, можно привозить через Китай — и это быстрее и проще, чем инвестировать в производство технологической продукции.

В Подмосковье 2-3 июня пройдет первое в стране мероприятие по демонстрации работы спецтехники и оборудования для производства демонтажа и рециклинга отходов строительства и сноса — Demolition Day (День демонтажника). В чем смысл этого события? Есть ли необходимость в том, чтобы он стал профессиональным праздником демонтажников и обрел соответствующий официальный статус?

Основная задача проведения Дня демонтажника — показать максимально широкому кругу людей перспективы нашей отрасли, продемонстрировать профессионалам и потенциальным будущим специалистам, насколько она интересна и зрелищна. Безусловно, наблюдать, как разрушаются и затем в один момент падают большие здания, — это очень завораживающе. Во всяком случае, гораздо увлекательнее затянутого по времени процесса строительства.

На это мероприятие мы пригласили большое количество студентов профильных образовательных учреждений, которые примут непосредственное участие во всех событиях. Мы надеемся, что в скором времени они станут теми специалистами, которые будут работать на представленном оборудовании в качестве операторов, механизаторов и техников.

Кстати, в мире празднуется День демонтажника, но это происходит осенью, когда традиционно проводится Международный Демонтажный Форум. И так совпало, что наше мероприятие называется так же. Но это будет не академическое событие в помещении, мы его проведем совершенно в другом формате — на свежем воздухе будет расставлена спецтехника, каждый с ней сможет ознакомиться, увидеть, как она работает. Для нас это важное событие. В нашей отрасли существует кадровый голод. Люди, работающие непосредственно на технике, сегодня буквально на вес золота. При работе на экскаваторе-разрушителе со специальным навесным оборудованием имеется своя специфика, однако этому нигде не учат, так что пока компании пытаются наладить подобное обучение самостоятельно. Но остро вопрос стоит не только с экскаваторщиками, но и с уровнем квалификации всех кадров, работающих в демонтажных компаниях. И студенты, которые к нам придут, смогут пообщаться с представителями подрядных организаций, механизаторами таких компаний, увидеть, кем они могут стать в будущем, обсудить реальные условия труда, узнать, какие в нашей отрасли зарплаты. Откровенно говоря, оплата труда механизатора, специализирующегося на демонтаже, во многих компаниях заметно выше, чем механизаторов, работающих обычным ковшом на стройке или на благоустройстве территории.

А вообще нам, конечно, хотелось бы, чтобы у нас в стране был официально учрежден профессиональный праздник с таким названием, ведь любому человеку, работающему в той или иной сфере, важно ощущать значимость своего труда. Поэтому наличие в календаре Дня демонтажника, а также поддержка со стороны Минэкологии и Минстроя — это очень важно, поскольку позволяет показать молодежи, что есть такая отрасль, что работа в ней важна и перспективна.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

Россия > Недвижимость, строительство. Экология. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 2 июня 2023 > № 4405705 Артем Кондратьев

Архитектура all inclusive: картонный город и архитектурный бар встретили участников XXVIII Международной выставки-форума архитектуры и дизайна «АРХ Москва»

В этом году мероприятие в Гостином Дворе впервые официально позиционировалось как выставка-форум, делая тем самым сопоставимыми по масштабам две важнейшие части проекта — экспозицию и деловую программу. Основными темами «АРХ Москвы-2023» традиционно стали архитектура, девелопмент, урбанистика, строительные технологии и материалы. Последним даже была посвящена отдельная тренд-сессия «Роль и влияние фасадов на формирование современного лица города», организованная «Стройгазетой».

В целом в рамках «АРХ Москвы» прошли десятки круглых столов, конференций, презентаций и дискуссий разного формата, порядка 350 экспертов обсудили на них перспективы развития городов и жизни горожан, рассказали об инновациях в сфере проектирования и строительства.

За четыре дня выставку-форум посетили свыше 30 тыс. гостей — архитекторов, девелоперов, дизайнеров, представителей строительного бизнеса, государственных структур, ведущих профильных вузов и СМИ.

Международный статус «АРХ Москвы» подтвердили гости из Белоруссии, Ирана, Таджикистана, Турции, Узбекистана, но обращает на себя внимание тот факт, что в этом году широкое участие в сессиях приняли представители российских регионов: свои делегации прислали республики Дагестан, Крым, Татарстан, Чечня, Краснодарский край, Свердловская, Тюменская, Челябинская области и многие другие. «В Москве с архитектурой как минимум все в порядке, но наш труд необходим и другим городам страны. Я надеюсь, что архитекторы столицы услышат меня и приложат усилия, чтобы поднять и их уровень», — заявил на открытии выставки-форума президент Союза архитекторов России Николай Шумаков.

Особое внимание всех гостей XXVIII Международной выставки-форума архитектуры и дизайна «АРХ Москва» привлекла созданная Москомархитектурой экспозиция, представившая яркую и привлекательную модель абстрактного города из картонных конструкций. Стенд Москомархитектуры под названием «Я — Москва!» апеллирует к сущности мегаполиса как пространства для возможностей различного порядка: развития и самореализации, физического и духовного роста, здорового и благополучного существования. Внутри стенда, напоминающего квартал, разместились амфитеатр, небольшая «площадь» с игровым столом-лабиринтом и активностями для детей. Как пояснила председатель Москомархитектуры Юлиана Княжевская, экспозиция комитета посвящена столице, ее градостроительным решениям и современному архитектурному облику города, в частности — социальным объектам. «С помощью этих объектов мы стремимся установить высокую нормативную планку и предложить наглядный образец современного мегаполиса, отвечающего потребностям горожан в комфортной и безопасной городской среде с развитой социальной инфраструктурой», — отметила она.

Одной из наиболее интересных и дискуссионных тем деловой программы «АРХ Москвы» стало обсуждение принципов развития современных мегаполисов и работы архитектора в условиях плотной застройки. Среди ключевых принципов современного градостроительства девелоперы и проектировщики назвали полицентричность, формирование идейного наполнения локации, технологичность, следование концепции «15-минутного города», а также конверсию средств жителей. «На наших глазах формируются новые принципы градостроительной деятельности, рассматривающие индустрию развлечений, рекреацию, науку, образование и технологии как факторы потенциального успеха городов. Чтобы проект стал успешным, необходимо в деталях продумать все, касающееся будущих жителей, уже на самой ранней стадии проектирования», — считает генеральный директор градостроительного бюро MASTER’S Plan Юлия Зубарик. С ней согласна и руководитель Института Генплана города Татьяна Гук. При этом она выразила уверенность, что будущее архитектуры и проектирования — в индивидуальном подходе. «Мы прорабатываем множество сценариев взаимодействия человека со средой. Даже если проект разрабатывается для миллионов людей одновременно, каждый должен чувствовать, что позаботились и о нем: «Вот здесь для меня сделали велопарковку, а вот здесь — USB-зарядку», — пояснила эксперт.

В целом, по мнению участников дискуссии, полицентричный и комплексный подход может обезопасить город от любых внешних и внутренних колебаний, сделать его устойчивым, способствовать развитию человеческого капитала как главного ресурса, приходящего на смену промышленным видам деятельности.

Подтверждением этих принципов стало объявление на «АРХ Москве» о создании «Ассоциации девелоперов «Южного порта», в которую вошли Level Group, FORMA, Aеон Девелопмент в партнерстве с «Ферро-Строй» и ГК «КОРТРОС». Напомним, эта промзона раскинулась на 644 гектарах ЮВАО, занимая 35% территории района Печатники, и в ней запланировано строительство 7,5 млн кв. метров различной недвижимости. Предполагается, что успешная реализация проекта редевелопмента «Южного порта» позволит создать, как минимум, новый субцентр в противовес юго-западному и северо-западному направлениям; а потенциально — появится новое мега-ядро развития города, сопоставимое по своей роли с такими масштабными проектами в центре, как «Москва-Сити».

Продолжением дискуссии о комплексности и полицентричности стало заседание круглого стола, посвященное развитию так называемых «третьих мест», то есть центров притяжения горожан помимо дома и работы. Сегодня такими площадками становятся парки, культурные и спортивные комплексы, библиотеки, музеи, различные креативные кластеры. По мнению участников разговора, для раскрытия их потенциала необходимо наладить взаимодействие с сообществами, определить социальную роль пространств в районе и городе, разработать социокультурную концепцию и найти гибкие инструменты управления. Поэтому для поиска актуальных архитектурных решений задачей проектировщиков в современных условиях становится понимание трендов в развитии «третьих мест» и интересов сообществ.

Предсказуемо большое внимание эксперты уделили транспортному проектированию, которому были посвящены несколько круглых столов и рабочих сессий. На одной из них поднимались вопросы развития архитектурного проектирования среды передвижения — транспортно-пересадочных узлов и вокзалов; было отмечено, что такие современные транспортные объекты сегодня выполняют не только свои прямые функции, но и сопутствующие — благодаря размещению в них апартаментов, гостиниц, офисных и торговых центров, что, конечно, накладывает отпечаток на их архитектуру.

В ряду прочих важных и интересных событий в рамках выставки-форума особое внимание привлекла дискуссия об архитектуре метро. Как отметил заместитель начальника управления архитектурного совета Москомархитектуры Сергей Глубокин, проектирование Большой кольцевой линии метро, запущенной весной этого года в столице, стало драйвером развития архитектурной мысли: «Действительно, возникли новые идеи, приемы, накопился уникальный опыт для дальнейшего развития столичной подземки. Например, в плане использования материалов в архитектурной отделке выявлены предпочтения и четкие ограничения».

Очередное подтверждение на «АРХ Москве2023» получила идея о том, что одним из слагаемых успеха при проектировании метро стало проведение конкурсов на определение дизайна и облика станций. Как заверил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, в столице намерены продолжить эту практику. «Проводить подобные конкурсы непросто ввиду сложного совмещения с реализацией, технологиями строительства, подбором подрядчиков и работой с инженерами. Сейчас мы утрясаем сроки и порядок проведения», — сообщил он.

Кстати:

Одной из наиболее запоминающихся и популярных «фишек» среди посетителей выставки-форума стал так называемый АрхБар, организованный известным градостроительным бюро MASTER’S Plan. Здесь, например, в игровой форме в обмен на информацию о достоинствах и недостатках своего района можно было получить освежающий коктейль, а кроме того, архитекторов интересовали пожелания участников относительно городской среды, активностей и сервисов в городе.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

«Работающие с огоньком»: российские сварщики отметили свой профессиональный праздник

С начала 90-х годов прошлого века в последнюю пятницу мая в России празднуется День сварщика. Сегодня это одни из самых востребованных специалистов; их медианная зарплата в среднем по стране составляет 75 тыс. рублей, а обладающие высокой квалификацией и умеющие варить уникальные конструкции могут получать и до 300 тыс. в месяц.

С января по май российские работодатели, по данным hh.ru, открыли 37,2 тыс. вакансий для сварщиков (+18% по сравнению с пятью месяцами 2022-го). Наиболее высокий спрос на специалистов, профессионально «работающих с огоньком», зафиксирован в Башкортостане — 5,4% от всех вакансий для сварщиков. На втором и третьем местах — Челябинская и Свердловская области (по 5%). Больше всего в сварщиках сейчас нуждаются компании из стройотрасли: на них приходится 16% от всех актуальных предложений работодателей. По оценкам сервиса «Люди в цифрах», наиболее высокий диапазон зарплат для сварщиков в стране зафиксирован в Ямало-Ненецком автономном округе (123-180 тыс. рублей). Помимо этого, в список самых «щедрых» регионов, где разброс предлагаемых зарплат начинается от 100 тысяч рублей, вошли республики Якутия (114-189 тыс.) и Мордовия (100-132 тыс.), Забайкальский край (103-172 тыс.), Смоленская (102-138 тыс.) и Астраханская (101-172 тыс.) области.

Как рассказал «Стройгазете» председатель жюри проводимого Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) и Минстроем России конкурса «Строймастер» в номинации «Лучший сварщик» Роман Фолин, «сварка — самая технологичная из рабочих специальностей. Между тем, квалифицированных специалистов в этой сфере не хватает катастрофически. И лишнее красноречивое доказательство тому — высокие предлагаемые зарплаты, которые для сварщиков в России достигают 300 тыс. рублей в месяц. Да, конечно, на такие зарплаты могут рассчитывать не все сварщики, а только те, кто занимается сваркой уникальных, сложных конструкций — например, магистральных трубопроводов, сосудов высокого давления и т. д. Но порой получается так, что даже за хорошие деньги трудно найти человека нужного уровня подготовки».

Эта ситуация, как свидетельствуют многие эксперты «СГ», стала следствием невнимания к проблемам обучения сварщиков. Среди прочего, крупным федеральным компаниям, нуждающимся в сварщиках высшей квалификации, в течение многих лет было выгоднее обращаться к зарубежным подрядчикам, чем выращивать собственных спецов. И даже сегодня, когда по ряду объективных факторов потребность в отечественных сварщиках возросла, наладить на должном уровне и в должных масштабах процесс обучения не удается: в одночасье нельзя преодолеть, например, острый дефицит мастеров производственного обучения (а отсюда — нехватка часов для теоретической подготовки и практики) и т. д.

Кстати:

Искусством сварки, оказывается, женщины владеют лучше, чем мужчины. Как выяснилось, это связано не с тем, что у женщины «рука точнее», а, главным образом, с особенностями физиологии цветовосприятия: женский глаз тоньше и точнее воспринимает цветовые оттенки, что необходимо сварщику при визуальном контроле создаваемого сварного соединения. «У китайцев большинство специалистов по сварке (до 80%) — женщины. Они этот опыт подсмотрели в Советском Союзе. Думаете, кто занимался сваркой конструкций космических кораблей в СССР? Исключительно женщины», — добавляет подробностей Роман Фолин.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ НТИ САМГМУ НАЧАЛ МОНИТОРИНГ ЗДОРОВЬЯ 1000 ПАЦИЕНТОВ В ТАТАРСТАНЕ В РАМКАХ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТА

Центр компетенций НТИ «Бионическая инженерия в медицине» Самарского государственного медицинского университета Минздрава России совместно с другими участниками федерального проекта «Персональные медицинские помощники» (ПМП) увеличил объем обеспечения приборами системы телемедицинского мониторинга состояния пациентов в Татарстане — тонометрами — до 1000 единиц. Теперь 1000 пациентов смогут передавать данные о своем здоровье врачам, используя полученные телемедицинские устройства.

«Мы начали мониторинг пациентов с использованием разработанной в СамГМУ платформы дистанционного мониторинга физиологических показателей пациента Health Check-Up, — рассказал заместитель руководителя лаборатории персональных медицинских помощников Центра компетенций НТИ “Бионическая инженерия в медицине” СамГМУ Петр Кшнякин. — Данные с наших тонометров попадают на специальную платформу ПМП, откуда они перенаправляются в информационную систему региона, а затем на платформу Health Check-Up. С ее помощью сотрудники специально созданного центра дистанционной медицины СамГМУ осуществляют мониторинг пациентов».

Ранее, в апреле 2023 года, Минздрав России утвердил порядок выдачи пациентам диагностических приборов. Центр компетенций НТИ на базе СамГМУ выступает разработчиком используемого в рамках федпроекта телемедицинского кейса Health Check-Up для дистанционного мониторинга состояния здоровья — набора портативных приборов с функцией беспроводной передачи данных, включающего спирометр, пульсоксиметр, фонендоскоп, фитнес-браслет, тонометр, глюкометр, термометр и другие устройства.

Федеральный проект «Персональные медицинские помощники» реализуется в 2023-2024 гг. Минздравом РФ в пилотном режиме в восьми российских регионах: на территории Республики Татарстан, Иркутской, Магаданской, Новосибирской, Рязанской, Самарской, Тюменской областей и Ханты-Мансийского автономного округа — Югры. Он предполагает ведение мониторинга состояния здоровья пациентов с помощью персональных медицинских помощников.

РЕБЕНКА ВЕСОМ 470 ГРАММ СПАСЛИ В ПЕРИНАТАЛЬНОМ ЦЕНТРЕ УДМУРТИИ

В Удмуртии детские анестезиологи-реаниматологи Перинатального центра спасли новорождённого ребенка с крайней степенью недоношенности, сообщается в Телеграм-канале Минздрава.

Мальчик родился на 27 неделе беременности вместе со своим братом-двойняшкой. Его вес при рождении составлял всего 470 грамм. При этом вес второго новорожденного — почти 1,5 килограмма.

«Сразу после рождения ребенку оказывалась высокотехнологичная щадящая медицинская помощь. За его жизнь боролась высококвалифицированная команда врачей и медицинских сестер. Два месяца ребенок находился на неинвазивной искусственной вентиляции легких с постепенным смягчением параметров. И, наконец, удалось отлучить малыша от дополнительной респираторной поддержки», — рассказала заведующая Перинатальным центром Елена Сахабутдинова.

После того как врачи убедились, что основные риски позади, малыш был переведен из реанимации в отделение к своему брату и маме для дальнейшего наблюдения. Малышу предстоит провести в больнице еще несколько месяцев.

Это первый для Удмуртии случай спасения новорожденного с такой экстремально низкой при рождении массой тела.

Перинатальный центр оснащен самым современным оборудованием, позволяющим оказывать помощь малышам, имеющим низкую и экстремально низкую массу тела. С начала 2023 года врачи Перинатального центра выходили уже более 200 детей, родившихся раньше срока.

Денис Мантуров посетил Центральное конструкторское бюро по судам на подводных крыльях имени Р.Е.Алексеева

Заместитель Председателя Правительства – Министр промышленности и торговли Денис Мантуров посетил ЦКБ по судам на подводных крыльях им. Р.Е.Алексеева, где осмотрел производство инновационных скоростных судов на подводных крыльях нового поколения «Метеор 120Р». В частности, вице-премьеру было продемонстрировано третье из серии и готовящееся к спуску на воду судно.

«Новые “Метеоры” – это современные и безопасные суда, востребованные как на внутреннем, так и на внешних рынках. В рубке применена умная интегрированная мостиковая система управления судном, которая обеспечивает безопасность судовождения и, что немаловажно, снижает нагрузку на экипаж. А крыльевая схема нового поколения позволяет судну развивать скорость до 75 км/ч. Важно, что при этом сохраняется комфорт для пассажиров», – отметил Денис Мантуров.

Также в ходе посещения производства Денис Мантуров и генеральный директор АО «ЦКБ по СПК им. Р.Е.Алексеева» Сергей Итальянцев обсудили вопросы поставки комплектующих для судостроения. «Метеоры» – это высоколокализованный продукт: его проектирование и строительство ведётся с применением отечественных разработок и комплектующих, в том числе собственного производства верфи.

Отдельной темой обсуждения стало создание Научно-производственного центра беспилотных авиационных систем в Нижегородской области на базе производственного комплекса ЦКБ по СПК им. Р.Е.Алексеева и АО «НПП “Радар ММС”».

Следует отметить, что новые «Метеоры» – значимый шаг на пути к обновлению скоростного пассажирского флота и развитию речных перевозок. Новые «Метеоры 120Р» являются достойными продолжателями серии легендарных «Метеоров», сочетая в себе лучшие традиции конструкторской школы Ростислава Алексеева и инновационные инженерно-технические решения. В конструкции используются современные материалы корпуса, а внутри пассажиров ждёт современный комфортабельный салон с климат-контролем, мультимедийными системами, прекрасным панорамным обзором и кафе-баром в кормовой части.

Михаил Мишустин посетил Институт лазерно-физических исследований в Сарове

Председатель Правительства ознакомился с работой лазерного комплекса Института лазерно-физических исследований Российского федерального ядерного центра – Всероссийского научно-исследовательского института экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ).

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Валентин Ефимович, Вячеслав Петрович, Алексей Евгеньевич, Сергей Григорьевич! Дорогие друзья! Во-первых, хочу вас всех поздравить с этим фундаментальным событием мирового уровня – с созданием такой уникальной лазерной установки. Всего три страны имеют подобные установки: это Соединённые Штаты Америки, Франция и теперь Россия. И конечно, весь процесс сложнейшей разработки, технологического осмысления, создания – это всё работа наших учёных, разработчиков, технологов. Хочу вас с этим от всей души поздравить.

Сегодня открываются новые возможности в изучении физики плазмы, вообще в широком спектре исследований – и это в первую очередь вопросы, связанные с термоядерным синтезом, о чём говорят физики, учёные всего мира. Вы сейчас сказали, где это можно применять – области очень серьёзные. И это также даёт направление движения в создании следующих установок. Вы сделали две установки, две разработали. И сегодня те разработки, которые вы показали, дают возможность создать самую мощную установку. И дай бог, чтобы это случилось.

Не может не радовать ваш молодой коллектив. У вас здесь над установкой трудятся около 300 специалистов. Средний возраст, я знаю, 42 года. И 30% тех, кто создаёт и эксплуатирует установку, – младше 35 лет.

Хочу от всей души поздравить с этим результатом руководство центра, «Росатом», нашу науку и сказать, что особенно в Десятилетие науки, объявленное Президентом, очень важно продолжать эти работы, добиваться технологического, научного, экономического суверенитета нашей Родины.

Михаил Мишустин посетил филиал МГУ имени М.В.Ломоносова в Сарове

Председатель Правительства осмотрел учебный и жилой корпуса, побеседовал со студентами и членами студенческого научного общества филиала МГУ. Кроме того, Михаил Мишустин встретился со старшеклассниками в детском технопарке «Кванториум Саров».

Филиал Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова в Сарове создан по поручению Президента и открыт в 2021 году на базе Национального центра физики и математики (НЦФМ). Он стал восьмым по счёту филиалом ведущего вуза страны.

Обучение в филиале проводится по программам «Вычислительные методы и методики моделирования», «Суперкомпьютерные технологии математического моделирования и обработки данных», «Динамика, прочность и устойчивость процессов деформирования сложных тел и конструкций», «Суперкомпьютерные технологии и фундаментальная информатика», «Лазерная нелинейная оптика и фотоника», «Теоретическая физика», «Экстремальные электромагнитные поля, релятивистская плазма и аттосекундная физика».

При разработке учебных программ был использован научно-образовательный потенциал МГУ имени М.В.Ломоносова, сделана ориентация на использование современной уникальной научной и технологической базы ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».

В 2021 году осуществлён первый набор студентов (50 магистров). В настоящий момент в филиале обучаются около 100 студентов и аспирантов.

Вступительные экзамены проходят выпускники ведущих российских вузов, которые получили профильную подготовку по физике, прикладной математике и информатике. В основу легли вступительные испытания физического факультета и факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ.

Текущая работа филиала МГУ ориентирована на преподавание преимущественно в очном формате. Учебный процесс выстроен так, чтобы обеспечить регулярный приезд ведущих преподавателей из Москвы. Профессорско-преподавательский состав филиала МГУ в Сарове включает в себя 2 академиков РАН, 5 членов-корреспондентов РАН, 2 профессоров РАН, 31 доктора наук и 42 кандидата наук.

Инфраструктура филиала включает в себя учебный корпус (аудитории для групповых занятий, лекционные аудитории, лабораторные комнаты, компьютерные залы, конференц-зал на 200 человек, зона коворкинга, кафе), студенческий кампус (проживание в двухэтажных таунхаусах; дополнительно в 2023 году был возведён апарт-комплекс из 20 двухместных комнат, 19 одноместных, 1 комнаты для студентов с ОВЗ и 10 студий для семейных пар), гостиницу для преподавателей (на 23 номера повышенной комфортности), зону библиотеки, кафе, парковку (авто- и вело-) и столовую.

Из стенограммы:

В.Кулешова (студентка 1 курса магистратуры по направлению «Теоретическая физика»): Когда мы все сюда попали, то оказались в каком-то социальном вакууме. Но, увидев огонь в глазах первого набора, мы пришли к выводу, что без студенческого научного общества здесь никак нельзя. При этом мы не хотели ограничиваться обычными задачами студенческого научного общества – кураторство над студентами, помощь в профессиональном росте и т.п. Мы, вдохновившись примером Национального центра физики и математики, поставили себе национальные задачи.

И первой из них была организация всероссийского слёта физмат-сообществ. Спасибо большое Министерству образования, что поддержали эту идею. Для нас это было очень важно. На этом слёте главной нашей задачей было объединение физмат-сообщество в одно.

Мы также там затронули самые главные треки – «Наука», «Популяризация науки» и «Трансфер технологий», которые в принципе каждое СНО развивает по-своему. Но хотелось бы, чтобы это всё было объединено одной идеей.

Также этот слёт нам дал возможность рассказать другим студентам, чем же мы тут занимаемся, о наших 10 проектах национального центра, об этапах развития.

Вот, например, в рамках трека «Популяризация науки» была выдвинута идея запуска программы на федеральном канале с популяризацией физики и математики.

По треку «Наука», опять-таки вдохновившись примером наших наставников, мы выдвинули идею создания молодёжного совета – научно-технического совета при НЦФМ.

И главный трек для меня – это «Трансфер технологий». Это подушка безопасности для студентов, которая позволит им теперь свои стартапы реализовывать. Мы теперь знаем, куда нам идти со своими идеями.

М.Мишустин: Платформа студенческого научного предпринимательства.

В.Кулешова: Да. Это очень важно, когда твои идеи не только остаются на бумаге.

М.Мишустин: У тебя много знакомых ребят, кто этим воспользовался?

В.Кулешова: Да. Мы здесь собираем молодёжную лабораторию.

М.Мишустин: Абсолютно. Это очень важно. Валерий Николаевич всё расскажет.

В.Кулешова: Надеемся, что будем связаны с литографом, в том числе.

М.Мишустин: Так! Вот какие студенты! Конечно. Только что с Александром Михайловичем говорили как раз. Александр Михайлович Сергеев, академик, учёный. И он, я думаю, вам поможет разобраться с тем, как сделать это.

А.Сергеев: Мы уже вместе работаем.

В.Кулешова: Мы уже работаем. У нас с институтом микроструктур. Также еще есть проект по живым системам. То есть мы не зацикливаемся на 10 проектах, мы стараемся их расширять. То есть использовать квантовые технологии, подключать квантовый центр.

В.Садовничий: А можно спросить? Что за функция?

В.Кулешова: Это дельта-функция потенциальная яма.

В.Садовничий: А как она применяется?

В.Кулешова: А мы её здесь хотим применить, но немножечко в социальном аспекте. Сказать, что потенциал наш человеческий социальный, он глубокий, почти бесконечный, неисчерпаемый.

Михаил Владимирович, мы хотим попросить у Вас поддержки в развитии кампуса, так, чтобы те ученые, которые к нам приезжали, не проснулись однажды с мыслью, что они сделали неправильный выбор, выбрав физмат направление, а не какое-то другое популярное.

М.Мишустин: Это невозможно. Проснуться физику и математику с мыслью, что он выбрал неправильное направление, невозможно. Тогда это не физик и не математик.

Виктор Антонович, это так?

В.Садовничий: Да-да-да, это наша болезнь.

В.Кулешова: Мы хотим заразить как можно большее число вот молодых лидеров.

М.Мишустин: Честно говоря, с твоей энергетикой ты уже всех заразила. Да? Я смотрю на учёных, на наших участников, тех, кто приехал из Москвы. Смотрю, даже полпред заразился. Да?

В.Кулешова: И можно я обращусь к Валерию Николаевичу?

М.Мишустин: Конечно.

В.Кулешова: Валерий Николаевич, вот смотрите, мы тут все с горящими глазами, с инициативами, мы готовы создавать тренды в мировой науке. Мы хоти вашей поддержки. Возьмите нас, пожалуйста, под своё крылышко.

М.Мишустин: Молодец. Какая умная девочка.

В.Фальков: Мы уже поддержали. Вы сказали сами в самом начале. Поддержим ещё.

В.Кулешова: Да, но мы хотим это ежегодно теперь, чтобы циферки росли.

А.Сизая (1-й курс магистратуры «МГУ Саров» по направлению «Теоретическая физика»): Сейчас у нас развиваются научные проекты студентов. И вопрос следующий: появятся ли новые механизмы именно грантовой поддержки проектов фундаментальной науки студентов и молодых учёных, а не уже сформировавшихся научных организаций, старших ведущих научных сотрудников?

М.Мишустин: Вот не поверишь, в 2020 году мы с Валерием Николаевичем объезжали университеты и не раз слышали этот запрос молодёжи. Конечно, всем хочется, чтобы результат был, чтобы найти в том числе применение своим идеям через стартапы. Такую платформу сделали, это платформа технологического предпринимательства студентов. Там можно до миллиона получить на ваши разработки и идеи. Ты сказала, что у тебя даже знакомый есть, который получает. Поэтому нужно просто суметь сформулировать это правильно и в соответствии с требованиями Министерства науки и высшего образования подать заявку.

Далее, есть программа «Умник». Знаете такую программу? Программа «Умник» от 18 лет.

А.Сизая: Я сама в ней участвовала. Но она акцентирована на коммерцию, а мы хотели бы в таком запросе именно поддержки фундаментальной науки и проектов в этой области.

М.Мишустин: Это платформа технологического предпринимательства.

Речь идёт о научно-исследовательских разработках. Я попрошу, чтобы Валерий Николаевич оставил вам все программы действующие. Нужно посмотреть ещё на сайте. И я уверен, что здесь вы сможете поучаствовать во всех программах, с вашими знаниями и с преподавателями.

А.Сизая: Спасибо большое.

М.Вялков (студент 2-го курса магистратуры «МГУ Саров» по направлению «Теоретическая физика»): Фундаментальная наука не может быть замкнутой в себе. Она всегда развивается на основе международного сотрудничества. И в НЦФМ мы верим, что наш центр станет такой яркой точкой на карте мировой науки.

Мы уже проводим международные школы. Например, по физике нейтрино в прошлом году прошла – 11 стран-участниц.

Мы хотим от Вас совета: как нам развиваться в текущих реалиях с точки зрения международного сотрудничества? Какой вектор развития?

М.Мишустин: Во-первых, у нас научные центры физики и математики сейчас объединяются с 50 ведущими научными организациями страны. Это очень серьёзная сила.

Для того чтобы быть яркой звёздочкой, нужно, чтобы и открытия были яркими. И конечно, нужно взаимодействовать с дружественными странами. Очень большое количество стран, где есть замечательные учёные и преподаватели, с нами сотрудничают в научной сфере. Я уверен, что сейчас мы сможем такую кооперацию продолжать. И вы будете иметь возможность общаться со своими зарубежными коллегами.

В.Садовничий: Михаил Владимирович, можно я добавлю? Мы проводим ежегодный международный форум «Ломоносов». Участвуют 5 тысяч молодых учёных из 60 стран. Он прошёл и в этом году. Предлагаю вам войти в этот форум и делать свои доклады.

Второе. Я вчера ночью вернулся из Арабских Эмиратов, где провели форум ректоров России и арабских стран. Было 150 ректоров из всех арабских стран. Мы подписали около 30 соглашений с этими странами. Я Вам тогда всю информацию передам.

И наконец, третье. Мы на фестивале в Сочи создали Международный союз молодых учёных. Его надо оживить.

М.Мишустин: И пригласить.

В.Садовничий: И пригласить.

М.Мишустин: Виталию Кулешову, мне кажется, надо обязательно пригласить, Виктор Антонович. Договорились?

А.Лихачёв: А мы молодых учёных будем привлекать в наши международные проекты. У нас, понятно, особые отношения там, где мы строим станции, где поставляем оборудование. И надо тогда, чтобы в моей переговорной позиции был ещё один пункт: организация студенческого научного сотрудничества.

Трансфер биотехнологий: тише едешь – проиграешь

Как сделать, чтобы новые разработки не устарели раньше времени.

Объединённый учёный совет Сибирского отделения РАН по медицинским наукам, собравшись в Томске, обратился к теме, важнее которой, пожалуй, нет, – трансляция научных идей из лабораторий в производственные цеха, а оттуда в клиническую практику.

Казалось бы, генезис новых медицинских технологий очевиден: учёные докапываются до биологической сути той или ной патологии и предлагают способ её купирования, после чего разработчики диагностикумов, фармпрепаратов и оборудования эту идею воплощают в осязаемые продукты, а производители их тиражируют. Но почему-то в жизни всё оказывается гораздо сложнее. Отчего так происходит? Встреча в Томске, где за «круглым столом» собрались директора научных институтов СО РАН, лидеры мнений в сфере биомедицинской науки и практического здравоохранения, руководители предприятий, занимающихся выпуском лекарств и медицинских изделий, показала: причина того, что огромное количество интересных предложений от российских учёных так и остаётся нереализованным в практике здравоохранения, кроется в системных отраслевых ошибках.

В то же время в регионах Сибири есть примеры весьма успешной работы биомедицинских научно-производственных консорциумов. Как раз эти примеры, по замыслу организаторов встречи, должны укрепить Министерство науки и высшего образования, Минздрав, Минпромторг, Минэкономразвития во мнении, что, не используя в полной мере научно-технологический потенциал своей страны, мы тем самым усиливаем возможности остального мира. Импортозамещение в авральном режиме, конечно, азартный процесс, и многие потом получат ордена. Но лучше всё-таки, чтобы был наконец налажен плановый трансфер отечественных биомедицинских технологий.

Некогда ждать

Значение темы, которую вынесли на обсуждение экспертов, председатель Объединённого учёного совета СО РАН по медицинским наукам академик Сергей Попов обозначил следующим образом. В Российской Федерации приняты три национальных проекта – «Наука», «Здравоохранение» и «Демография», реализацией которых должно стать снижение заболеваемости и смертности прежде всего от сердечно-сосудистых, онкологических и нейродегенеративных патологий. Чтобы этого достичь, необходимо разработать и внедрить высокие и критические медицинские технологии, включая персонализацию терапии. Однако решение этих задач затруднено, поскольку до последнего времени в РФ не было ориентира на собственное производство медицинских изделий высокотехнологичного сектора биомедицины. В итоге сегодня, когда активные зарубежные игроки данного сектора с российского рынка уже ушли или в процессе ухода, впору говорить о необходимости не просто замещения импорта медицинских технологий, а экстренного импортозамещения. Идеалисты-мечтатели употребляют даже слово «импортоопережение».

– Оперативным ответом государства на текущие вызовы должна стать разработка единого непрерывного технологического процесса по разработке технологий, планированию и выпуску высокотехнологичного продукта в сфере биомедицины, фармацевтики, производства расходных материалов и медицинского приборостроения. Времени на раскачку нет нисколько, – подчеркнул С. Попов.

Исследовательский потенциал России высок. Нужно только не изолировать его по ведомствам, а грамотно задействовать все научные организации и университеты в процессе реализации продуктивных идей. Не такая уж сложная это задача, как было показано на региональных примерах.

На равных

За рубежом вся наука концентрируется вокруг и внутри университетов, а в нашей стране сложилась иная структура: есть так называемая большая наука и есть вузовская, типа второстепенная. Отношения их традиционно строились как отношения старшего и младшего братьев.

С недавних пор такое положение дел перестало устраивать всех, поскольку синергия исследовательских ресурсов может дать существенно более высокий результат. Томск, как город учёных и студентов, был одним из первых регионов страны, где начали формироваться объединения высших учебных заведений и институтов РАН, Минздрава и ФМБА, а затем по ряду проектов подтянулись индустриальные партнёры.

Президент Томского государственного университета Георгий Майер называет вузы центрами генерации биомедицинских знаний и технологий, не говоря уже о том, что они собственно и являются базами подготовки биотехнологов. В последние годы в ТГУ отмечают бум интереса студентов к обучению по специальностям «медицинская физика» и «медицинская химия». Интерес возник не на пустом месте: молодёжь привлекает перспектива работы в научно-образовательных консорциумах.

Так, синдикат ТГУ, Сибирского медуниверситета, Федерального сибирского научно-клинического центра и Федерального медицинского биофизического центра им. А. И. Бурназяна ФМБА России занимается созданием приборов и технологий для экстремальной и реабилитационной медицины. Данная научно-техническая программа полного инновационного цикла включает следующие разделы: медицинская робототехника, клеточные и геномные технологии, биоинформатика, спортивная и космическая медицина, медицина специального назначения, медицина высоких широт. Каждый из участников альянса вносит свою интеллектуальную лепту.

– Если перестать конкурировать, а объединиться для решения единой научной задачи, достижения будут значительно выше, – так Г. Майер видит преимущества научно-образовательных консорциумов.

Кто сказал, что это невозможно?

Представленные на заседании Объединённого учёного совета практики научно-производственной интеграции – это не правила, а исключения, но зато какие! Любую из этих практик можно тиражировать в масштабах страны как эффективную модель трансфера научных идей в форму технологий и изделий медицинского назначения.

Так, ректор Сибирского государственного медуниверситета (Томск) Евгений Куликов рассказал о создании инфраструктуры полного цикла по разработке лекарств. Уже организованы несколько лабораторий химико-фармацевтических исследований и опытное производство лекарственных препаратов непосредственно на базе вуза.

– Университет не ставит перед собой задачу копирования дженериков. Мы нацелены на разработку двух уникальных генно-терапевтических препаратов, – уведомил ректор.

Управляющий научно-производственным предприятием «МедИнж» (Пенза) Сергей Евдокимов обозначил суть обсуждаемой темы максимально конкретно: глобальные процессы в стране влияют на то, достанутся ли пациентам медицинские изделия, спасающие жизнь.

– В СССР взаимодействие происходило так: медицина формулировала запрос на медицинские изделия, государство делало заказ медпромышленности, последняя поставляла готовые продукты государству, а те – медицинской отрасли. Прямых связей между инженерами и врачами практически не было. В 1990-е годы государство «впало в кому» и российская медицина начала искать спасение в контакте с зарубежными фирмами. Именно тогда все поняли разницу между социалистическим соревнованием и капиталистической конкуренцией, где соперничество за потребителя идёт путём расширения ассортимента и улучшения качества продукции, – напомнил С. Евдокимов.

К настоящему времени у предприятия выстроены прямые и прочные контакты с медицинскими организациями – НМИЦ им. Е. Н. Мешалкина, Бакулевским центром, НИИ кардиологии им. Е. И. Чазова, федеральными центрами сердечно-сосудистой хирургии в Пензе и Хабаровске, Томским НИИ кардиологии. Разработку протезов клапанов сердца, стент-графтов и других «расходников» инженеры ведут вместе с кардиохирургами.

Есть опыт организации производства клапанных протезов собственной разработки и у НИИ комплексных проблем сердечно-сосудистых заболеваний (Кемерово) и его индустриального партнёра. Здесь тоже уяснили важность капиталистической конкуренции, поэтому, чтобы не дублировать работу других научных организаций, сосредоточились на создании клапанов для аортальной имплантации, а также биодеградируемых сосудистых протезов малого диаметра. Заместитель директора НИИ комплексных проблем сердечно-сосудистых заболеваний Евгений Григорьев отметил, что оба направления не просто важны для реконструктивной кардиохирургии и биопротезирования структур сердца, они весьма перспективны как раз в плане импортозамещения.

В свою очередь, заместитель директора НМИЦ им. Е. Н. Мешалкина (Новосибирск) Александр Романов подчеркнул, что современные тренды развития сердечно-сосудистой хирургии, в частности, клапанной, диктуют свои правила. Клапаны, во-первых, должны быть универсальными, во-вторых, они нужны как для имплантации эндоваскулярно, так и хирургическим миниинвазивным способом. В-третьих, желательно, чтобы клапанное протезирование избавляло больного от необходимости принимать антикоагулянты. И, наконец, для протезов важна долговечность. Собственно, над созданием клапанов с такими характеристиками и работают совместно специалисты НМИЦ им. Е. Н. Мешалкина, Института экспериментальной биологии и медицины РАН, конструкторского бюро и частного индустриального партнёра.

Сотрудничество томского НИИ кардиологии и НМИЦ им. В. А. Алмазова с корпорацией «Росатом» – яркий пример того, как запрос врачебного сообщества к физикам и инженерам воплощается в виде лечебной технологии и оборудования для медицины критических состояний. Речь идёт об ингаляционной терапии оксидом азота, а также органопротекции оксидом азота, подаваемым через оксигенатор в кровь пациента. Участие оксида азота в физиологических процессах впервые было показано ещё в 1965 г., но сегодня усилиями российских учёных применение этого неорганического соединения в медицине обретает новые формы. Представитель Всероссийского НИИ экспериментальной физики (Саров) член-корреспондент РАН Виктор Селемир рассказал о том, как продвигается разработка оборудования для ингаляционной терапии медицинским оксидом азота, генерируемым в воздушном плазменном разряде в аппарате, расположенном у постели больного. Появления такого оснащения очень ждут в кардиологии, кардиохирургии, пульмонологии, реаниматологии.

Первый робот-аритмолог

Ещё два примера того, как заказчик в лице научного института и исполнитель в лице предприятия находят друг друга и взаимодействуют напрямую. В конце 1990-х годов молодые специалисты из двух научных организаций в Томске – Института кардиологии и инженерно-конструкторской компании «Электропульс» – нашли общие интересы в разработке приборов для интервенционной аритмологии. С тех пор они придумали уже не один вариант носимых наружных электрокардиостимуляторов, элекрофизиологических комплексов для диагностики аритмий, лечебной электрокардиостимуляции, радиочастотной деструкции проводящих путей.

В настоящее время учёные НИИ кардиологии, томского Политехнического университета и компании «Лорге Медикал» замахнулись на создание первого в мире роботассистированного комплекса полного цикла для диагностики и интервенционного лечения аритмий. Его особенность в том, что роботизированная платформа-манипулятор интегрирована с электрофизиологической системой поверхностного и внутрисердечного картирования, сюда же поступают данные компьютерной и магниторезонансной томографии у конкретного пациента. Фактически манипулятор управляется искусственным интеллектом.

Нужны правила

Теперь о том, что пока внушает не оптимизм, а противоположное чувство. По словам директора Томского национального исследовательского медицинского центра академика РАН Вадима Степанова, самая важная проблема, мешающая наладить механизм трансфера биомедицинских технологий в нашей стране, – отсутствие системной связи между научными организациями и реальным сектором экономики. Потенциальные партнёры просто не знают друг о друге. Всё рассказанное выше, как уже замечено, – исключения из общего правила. Есть фрагментарные контакты, но некой объединяющей площадки нет. А ведь необходимость в ней возникла не вчера: уже лет двадцать, если не больше, на сессиях и собраниях РАН учёные, которым обидно складывать свои разработки «в стол», регулярно напоминают о необходимости создания в стране такой официальной площадки.

По итогам встречи учёный совет принял решение, которое будет направлено в адрес Министерства науки и высшего образования РФ. В частности, предлагается провести для научных организаций конкурс приоритет-2030, по итогам которого организовать под эгидой государства и при его финансовом участии разработку оригинальных или замещение заимствованных биомедицинских технологий, лекарств и медицинских изделий. Также министерству рекомендовано обратить внимание на клиники медицинских научных организаций, оказать им дополнительную технологическую и инфраструктурную поддержку, поскольку именно академические клиники могут стать ключевым инструментом трансфера новых биомедицинских технологий.

Елена Буш, обозреватель «МГ».

Источник: «Медицинская газета»,

выпуск № 21 (8090) от 31 мая 2023 г.

Михаил Мишустин пообщался со студентами филиала МГУ имени М. В. Ломоносова в Сарове

Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин посетил филиал Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова в Сарове. В ходе визита глава кабмина пообщался со студентами о мерах поддержки молодых ученых и интеграции центров физики и математики в мировое научно-техническое пространство. Обучающиеся в свою очередь рассказали о проектах по популяризации отечественной науки.

В мероприятии приняли участие заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко, Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков, ректор МГУ имени М. В. Ломоносова Виктор Садовничий, глава ГК «Росатом» Алексей Лихачев и другие.

Глава Правительства в ходе встречи с членами совета студенческого научного общества филиала МГУ в Сарове рассказал о реализуемых в стране мерах поддержки молодых ученых:

- для студенческих стартапов выделяются гранты до 1 млн рублей в рамках федпроекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» (реализуется Минобрнауки России);

- Фонд содействия инновациям реализует программу «Умник», направленную на поддержку коммерчески ориентированных научно-технических проектов молодых исследователей.

Студентка первого курса магистратуры Виталия Кулешова рассказала Михаилу Мишустину о проектах, которые проводятся в Национальном центре физики и математики, поблагодарив Минобрнауки России за поддержку.

«Мы вдохновлялись примером Национального центра физики и математики и поставили себе национальные задачи. И первой задачей была реализация Всероссийского слета физмат-сообщества. Спасибо большое Министерству науки и высшего образования РФ за то, что поддержали эту идею. На этом слете главной нашей задачей было объединить физмат-сообщество. Мы также там затронули важные треки: наука, популяризация науки и трансфер технологий», — рассказала студентка.

Также она сообщила, что сегодня учащиеся филиала собирают собственную молодежную лабораторию.

Михаил Мишустин высоко оценил инициативы студентов. Виталия Кулешова обратилась к Министру высшего образования и науки РФ с просьбой оказать учебному центру помощь в развитии кампуса. Валерий Фальков в ответ выразил уверенность в дальнейшей поддержке проекта.

Студент второго курса магистратуры Максим Вялков задал вопрос о международном сотрудничестве и интеграции Национального центра физики и математики в мировое научно-техническое пространство.

«Научные центры физики и математики сейчас объединяются с 50 ведущими научными организациями страны. Это очень серьезная сила», — ответил Михаил Мишустин.

Он подчеркнул необходимость сотрудничества с дружественными государствами. При этом большое количество стран с признанными учеными и педагогами уже взаимодействуют с Россией. Михаил Мишустин выразил уверенность в продолжении такой кооперации.

Также во время визита глава Правительства осмотрел жилые комнаты, где встретил студентов. Обучающиеся рассказали о комфортных условиях проживания и наличии всего необходимого для получения знаний. Студенты живут в двухэтажных таунхаусах. В 2023 году построен новый комплекс из 20 двухместных комнат, 19 одноместных, 1 комнаты для студентов с ограничениями по здоровью и 10 студий для семейных пар. Михаил Мишустин осмотрел территорию кампуса, а также ознакомился с учебными и лекционными аудиториями, лабораториями, компьютерными залами.

Филиал МГУ в Сарове создан по поручению Президента РФ в 2021 году на базе Национального центра физики и математики. Он стал восьмым по счету филиалом ведущего вуза страны. В настоящий момент там обучаются около 100 магистрантов и аспирантов.

Михаил Мишустин

Высшее образование

Валерий Фальков

Дмитрий Чернышенко

Платформа университетского технологического предпринимательства

К списку новостей и анонсов

Разработка учёных Пермского Политеха поможет нефтяным компаниям точно определять качество бензина

Аспиранты Пермского Политеха разработали пользовательский веб-интерфейс для ускоренного и удобного сбора данных о нефтепродукте в одном месте.

Низкокачественный бензин — одна из самых распространенных причин поломок мотора. Его свойства влияют на срок эксплуатации двигателя и всей топливной системы, поэтому очень важно следить за качеством горючего ещё на этапе производства. Существующие методы анализа имеют ряд недостатков, например, математические модели измерительных систем склонны к устареванию. В связи с этим, их периодически нужно обновлять путём ручного сопоставления большого количества данных из разных источников, что занимает много времени и сил. Если этого не сделать, то это может повлечь за собой некорректное определение показателей качества топлива.

На нефтеперерабатывающих и химических предприятиях для определения значений показателей качества нефтепродуктов используются аналитические методы контроля, например, лабораторный анализ. Также широкое распространение получили поточные анализаторы различного исполнения и назначения, которые определяют состав и показатели качества нефтепродуктов в режиме реального времени. Наиболее эффективными являются анализаторы на основе ближней инфракрасной спектроскопии, в которых применяются калибровочные модели. Они имеют ряд достоинств, но основным их недостатком является то, что со временем эти модели устаревают. Это влечет за собой некорректное определение значений показателей качества и, как следствие, получение несоответствующей продукции. В связи с этим необходимо проводить периодическое обновление, то есть перекалибровку моделей. Данный процесс усложняется тем, что необходимые данные находятся в различных источниках информации. По мнению разработчиков ПНИПУ, всё это можно автоматизировать с помощью веб-интерфейса с алгоритмом предварительной обработки данных с последующим хранением этих данных на SQL-сервере.

"Интерфейс позволяет осуществлять мониторинг состояния поточного анализатора с целью оценки корректности определения значений показателей качества. На данный момент в информационной системе предприятия производится сбор результатов измерения поточного анализатора и результатов лабораторного анализа. При внедрении нашего интерфейса, можно установить новое оборудование, например, вспомогательную автоматизированную систему и межсетевой экран, либо развернуть веб-сервер на существующей рабочей станции, обладающей необходимыми характеристиками", - рассказывает аспирант кафедры "Оборудование и автоматизация химических производств" ПНИПУ Алмаз Зиануров.

"Вспомогательная автоматизированная система выступает в роли веб-сервера. Пользователи, используя IP-адрес этого сервера, могут осуществлять мониторинг работы поточного анализатора. В роли пользователя могут выступать, например, начальник установки или инженер производства. Используя возможности данного веб-интерфейса, инженер-исследователь может выгружать сопоставленные для калибровки данные, то есть объединённые показатели результатов лабораторного анализа, с соответствующими файлами спектра поточного анализатора, а также загружать на его сервер обновленные калибровочные модели. А межсетевой экран необходим для обеспечения информационной безопасности, то есть для мониторинга входящего и исходящего сетевого трафика, что в текущие дни очень актуально", - поясняет научный руководитель аспиранта, доктор технических наук, профессор кафедры "Оборудование и автоматизация химических производств" ПНИПУ Александр Шумихин.

Веб-интерфейс состоит из 6 вкладок, где основными являются страницы для бензина с октановым числом 95 и 92. На этих вкладках в виде графика отображаются данные лабораторного анализа и результаты измерения, полученные поточным анализатором. Таким образом производится мониторинг работы, то есть оценивается качество калибровочной модели поточного анализатора. При снижении точности моделей производится выгрузка синхронизированных данных для обновления.

Веб-интерфейс, созданный разработчиками Пермского Политеха, позволяет ускорить процесс создания калибровочных моделей, минимизирует ручной труд и позволяет оценить качество калибровочной модели поточного анализатор в режиме реального времени.

В Нижнем Новгороде пройдет V международный фестиваль искусств "Стрелка"

Мария Бабалова

V международный фестиваль искусств "Стрелка", культурный центр "Пакгаузы", Нижний Новгород, со 2 по 11 июня.

"Пакгаузы" за последнее время стали точкой культурного притяжения всероссийского масштаба. Фестиваль еще молод, но зал с видом на Стрелку и историческую часть города, рассчитанный примерно на 500 человек, всегда полон, потому что изысканность и эксклюзивность - его приоритеты. Инициатор фестиваля - художественный руководитель Нижегородского оперного театра Алексей Трифонов.

"Мне бы хотелось, чтобы фестиваль для новых слушателей гостеприимно распахнул двери в мир музыки, а для постоянных его поклонников стал чудесным, духовным и эмоциональным опытом. В программе фестиваля мы делаем акцент на редко исполняемые шедевры, давая возможность аудитории совершить уникальные открытия", - подчеркнул Алексей Трифонов.

В этом году за десять фестивальных дней будет дано девять концертов. Откроется форум в барочном стиле: в первый вечер прозвучат арии из опер и ораторий, инструментальные концерты, написанные в XVII-XVIII веках, в исполнении солистов и оркестра La Voce Strumentale под управлением главного дирижера Нижегородского театра оперы и балета Дмитрия Синьковского.

На 3 и 4 июня запланирован вечер Вениамина Смехова, который представит свою версию "Истории солдата" Стравинского, а также будут представлены произведения французских композиторов - современников Стравинского. Также 4 июня состоится концерт Камерного оркестра Musica Viva под управлением Александра Рудина. В программе концерта, что пройдет в рамках проекта Министерства культуры РФ "Всероссийские филармонические сезоны", будет исполняться музыка Гайдна, Шумана, Мендельсона и Брамса. 7 июня ожидается выступление индийского пианиста Рио Консессао. В его исполнении прозвучат сочинения Бетховена, Шуберта, Мендельсона и Прокофьева.

8 июня в "Пакгаузах" будет царить итальянская популярная песня: в афише фестиваля концерт "Солнце Неаполя". Его идея принадлежит известной греческой пианистке Медее Ясониди, только что возглавившей оперную труппу Нижегородского театра. С ней в дуэте знаменитые канцоны исполнят ведущие солисты - сопрано Анастасия Джилас и Татьяна Иващенко, баритон Илья Ткач и бас Гарри Агаджанян, а также тенор Сергей Писарев. На следующий день сопрано Надежда Павлова и пианист Алексей Гориболь представят утонченную камерную программу с немного декадентским флером из романсов Сергея Рахманинова, "Мадагаскарских песен" Мориса Равеля и "Кабаретных песен" Арнольда Шенберга.

Финальным аккордом фестиваля в стиле рондо станут два концерта 10 и 11 июня оркестра La Voce Strumentale и Дмитрия Синьковского. Они вместе с солистами - сопрано Екатериной Ясинской, меццо-сопрано Наталией Лясковой, тенором Сергеем Писаревым, баритоном Константином Сучковым - исполнят "Шехеразаду" Мориса Равеля, а еще "Блудного сына" и "Послеполуденный отдых фавна" Клода Дебюсси.

Вот так за десять дней фестиваля пролетит история музыки в четырех веках: от барокко до импрессионизма и даже экспрессионизма. И это обещает быть захватывающим впечатлением.

В Сибири открыли новые маршруты - туристические деревни

Елена Вторушина (Иркутск),Ирина Штерман

Александр Откидач по итогам главного туристического конкурса страны "Мастера гостеприимства" получил почетный титул посла гостеприимства Иркутской области. Благодаря ему в регионе появился новый вид отдыха - сельский туризм. И это не временное проживание на природе, а настоящее путешествие в сибирскую глубинку.

За два года Откидач и компания проложили турмаршруты в деревни трех районов. Местные жители начали зарабатывать. Довольны и туристы. Творог, сметана, мясо, рыба, картошка - все свое. Вкуснее и дешевле, чем на городских рынках. И впечатлений - хоть отбавляй. В этом году гостей ждут в Усольском и Братском районах.

- Там столько всего! - восхищается Откидач. - И уникальные грязевые источники, и дегустации чаев и меда на скалах, и экскурсии по заброшенным советским стройкам, и мистические места силы, и памятники природы. Вот взять хотя бы село Раздолье в Усольском районе. Там местный батюшка будет учить туристов кататься на сапах по озеру, а ночлег готов предоставить в гостевом домике на территории храма.

Перед тем как организовать маршрут, команда изучает туристический потенциал территории. "Перед поездкой мы прошерстили интернет, энциклопедии, публикации по теме, - рассказывает Александр. - Потом со специалистами районных администраций заполнили подробнейшую анкету привлекательных мест. И уже на месте исследовали каждый местный закоулок".

С Заларинским районом так и вышло. Весь его объездили вдоль и поперек, увидели много прекрасного. "Этот район уже был знаменит "этническим кольцом" - самобытными деревеньками, - напоминает Александр. - Пихтинск, где живут голендры (потомки голландцев, прибывших в Сибирь еще во времена Петра I). Татарское село Черемшанка, чувашская деревня Тагна. И Хор-Тагна! Ее сравнивают с Венецией из-за большого количества рек и речушек, через которые перекинуты подвесные мосты!"

Но! Хотелось еще чего-то, необычного. Узнали про заброшенную деревню Харагун. Раньше до нее по железной дороге добирались. "Тут я аж подпрыгнул - по какой-такой железной? - вспоминает Александр. - Поехали в лес, нашли узкоколейку. Расчистили и отремонтировали. 25 километров по шикарному лесу - это полный восторг! Уже больше сотни туристов проехали!"

Прежде чем создавать такие маршруты, делится опытом Александр, принципиально важно заручиться поддержкой власти на всех уровнях. Одно дело - говорить о развитии туризма и совсем другое - вкладываться в это дело. Откидач прикинул: на развитие одной территории надо примерно 1,2 миллиона рублей. Понятно, что у муниципалитетов таких денег нет. Тогда он предложил скинуться: треть вносит муниципалитет, треть - область, и еще треть - инвестор. Это может быть заинтересованный предприниматель из местных жителей или бизнес, которые хотят заявить о себе.

"Когда мы составили прайс-лист на первый маршрут - рассказывает Александр, - трехдневное путешествие было оценено в 10 тысяч рублей на одного туриста. Некоторые сомневались: "Что-то дороговато для деревни-то?" А когда тур завершился, эти же люди подходили и тихонько спрашивали: "Сань, как-то дешево все... Может, доплатить чего надо?" Потому что туристов в деревнях принимают как своих. Такие столы накрывают, красоты показывают! А какая рыбалка..."

Деревни на туристах могут круто зарабатывать, уверен Александр. По его словам, пилотная группа из 16 туристов оставила в Заларинском районе 140 тысяч. И еще на 56 тысяч накупили продуктов и сувениров с собой. Более 200 тысяч за три дня - огромные, по меркам местных жителей, деньги. А за год 150 туристов оставили более двух миллионов рублей.

Правда, у сельского туризма - одно слабое звено. "Когда мы начинали продвигать свой проект в соцсетях, то, судя по комментариям, условные 200 человек были бы рады поехать в наше путешествие, а 1200 - не готовы, - сокрушается Александр. - Удобства во дворе останавливают. Так и пишут: "Построй теплый туалет, и я поеду!"

Поэтому мечты у команды очень простые: строить в селах и деревнях мини-отели со всеми удобствами. Тогда, уверен Александр, никому не известные деревеньки составят конкуренцию главным брендам региона - Байкалу и Иркутску. Но тут, главное, не перестараться с комфортом. Иначе исчезнет очарование сельской глубинки. А именно она сейчас - главный козырь после гостеприимства.

Есть и другая опасность у деревенского туризма - черные туроператоры. "Красивейшие села обрастут "скворечниками", - волнуется Александр. - Неказистыми строениями частников, которые они будут сдавать туристам за 300 рублей в сутки. Зачем покупать тур за 10 тысяч? Когда вот тебе лес, речка - гуляй, дыши воздухом! Так случилось с Аршаном и Жемчугом в Бурятии, с Листвянкой и побережьем Малого моря на Байкале. Гости предоставлены сами себе, получают сомнительный сервис, втридорога столуются в общепите. А в качестве сувениров покупают чаще всего не местные товары, а китайский ширпотреб".

P.S.

Ассоциация туроператоров России назвала финалистов и лауреатов Национальной туристической премии для медиа и PR - le TO 2023.

Среди номинантов были информагентства ТАСС, РИА Новости, издания "Коммерсантъ", "Комсомольская правда", "РБК", "Известия".

В номинации "За лучшее освещение тематики внутреннего туризма" финалистом стала "Российская газета". Мы много и активно пишем о различных туристических направлениях в регионах России. В начале пандемии коронавируса, когда был всплеск интереса к турам внутри страны, на сайте RG.RU появился раздел "Отдых и туризм в России".

Врачи поставили на ноги школьника, попавшего под грузовик

Оксана Ильина ("Российская газета", Ижевск)

Сегодня 15-летний Илья снова играет в футбол. Правда, бегает пока осторожно: почти год мальчик был закован в металлические конструкции, которые установили врачи, чтобы кости срослись правильно. Маме Татьяне Кунгурововй до сих пор не верится, что все позади: "При первой операции собрали сына и остановили кровотечение. Тогда казалось - шансов ноль. Но в больнице просто совершили чудо".

В июне прошлого года на пешеходном переходе ребенка сбила и переехала грузовая фура. Еще одно чудо - как раз в этот момент мимо проезжала "скорая". Врачи тогда написали: тяжелая сочетанная травма таза, открытые переломы бедра, повреждения внутренних органов. А еще мальчик потерял почти весь объем циркулирующей крови.

- Операция продлилась девять часов. Работала мультидисциплинарная бригада, в которую вошли хирурги, травматологи-ортопеды, анестезиологи-реаниматологи, сосудистые хирурги, - рассказывает заместитель главного врача по хирургии Республиканской детской клинической больницы Максим Каменских.

А после началась еще и борьба с инфекцией: в раны при аварии попала грязь, начался сепсис.

- Больше всего мы переживали, что не получится вывести Илью из септического процесса, потому что его иммунитет был снижен из-за потери крови. Но он настоящий боец. Даже в таком положении не терял оптимизма, - вспоминает заведующий отделением анестезиологии и реанимации РДКБ Михаил Копытов.

Недавно Илья приходил в больницу. Врачи просто не узнали мальчишку. Их пациент почти восстановился, успел сдать экзамены и даже дистанционно поучиться на программиста. Правда, теперь решил сменить специальность - собирается пойти в медицинский колледж, чтобы заниматься реабилитацией людей после тяжелых травм.

Как аборты сказались на демографической ситуации в России

Татьяна Владыкина

Сегодня большинство россиян относится к аборту как к плановой медицинской операции. Кто и что подталкивает женщин к решению прервать беременность? Сможет ли общество изменить свое лояльное отношение к аборту? Может ли ребенок называться человеком до рождения? Эксперты обсудили эти и другие вопросы на площадке ТАСС.

"Ну что, будем рожать или как?" - эти слова наверняка слышала каждая беременная на приеме у доктора. Сегодня по законодательству права ребенку предоставляются с момента рождения. Религиозные эксперты убеждены - охрану жизни и здоровья нужно предоставлять неродившемуся ребенку с момента зачатия. Они также обращают внимание на то, что сегодня не только нет правого понятия, что такое искусственное прерывание беременности, но и не предусматривается ответственность за это самой женщины. Часто при принятии решения не учитывается во внимание и мнение супруга. Решение о прерывании беременности можно принимать самостоятельно с 15 лет.

По словам врача и депутата Госдумы Айрата Фаррахова, сегодня наше законодательство относится к самым либеральным странам по отношению к прерыванию беременности. Он рассказал, как на протяжении веков в нашей стране менялся закон и отношение к абортам: в 15-18 веках на бабок-повитух накладывалась епитимья на 15 лет, в 17 веке прерывание беременности наказывалось смертной казнью. При Петре I смертная казнь сменилась каторгой на шесть лет, а мать за умерщвление плода отправлялась в исправительный дом на три года. Советская власть сначала легализовала аборты, потом запретила. В 1993 году закон дал женщине право самостоятельно принимать решение. Этим правом женщины пользуются и по сей день.

- Чаще всего правом прервать беременность сегодня пользуются женщины с третьей и последующей беременностью - 77,7 процента, - приводит Айрат Фаррахов. - В каком возрасте? 30-39 лет (58,6 процента). После адекватного обсуждения примерно 11,5 процента женщин принимают решение не прерывать беременность.

Кроме того, существует проблема достоверности подсчета абортов. Чиновник отмечает, что в 2004 году Россия занимала первое место в мире по прерыванию беременности - 1 миллион 800 тысяч абортов, а в 2021 году - всего 517 тысяч.

- Региональные органы статистики Минздрава не получают данные от частных клиник, - говорит Айрат Фаррахов. - Есть сложность учета прерывания беременности медикаментозным способом с помощью таблеток.

"Важно усилить контроль за продажей лекарств для искусственного прерывания беременности", - подчеркнул депутат.

Но даже по существующей статистике с 2000 по 2021 год Россия из-за абортов потеряла 27 миллионов человек. Об этом заявил председатель Патриаршей комиссии по вопросам семьи, защиты материнства и детства иерей Федор Лукьянов. Он отметил, что аборт "в духовном смысле - это катастрофа".

- Мы не можем сформулировать негативное отношение государства к аборту. Нам надо уделить особое внимание правовому статусу ребенка. Нам надо вдуматься: эмбрион человека - это субъект права и участник правоотношений, или объект права собственности, или орган организма матери (так он квалифицируется при аборте)? - сказал иерей.

Первый зампред комитета Госдумы по контролю Дмитрий Гусев рассказал о результатах исследования Общественной палаты, которое помогло найти причины отказов женщин рожать. Их не так много - отсутствие денег, жилья и страх за будущее детей. Люди боятся, что дети не смогут поступить в вузы, получить высшее образование и хорошо оплачиваемую профессию.

- Меры, которые сегодня принимает государство для повышения рождаемости, необходимы и правильны, но их недостаточно, - считает Дмитрий Гусев. - Одного материнского капитала недостаточно. К тому же, мы обнаружили парадокс, вычислив 10 регионов России, которые стали худшими по рождаемости. Среди них Ленинградская область, Севастополь, Тула, Смоленск, Орел, Пенза, Саратов. Это не самые худшие регионы. В двадцатку таких регионов входит Москва, при том, что в столице самый высокий уровень качества жизни - парки, скверы, прекрасные детские площадки. Все сделано, чтобы люди хотели рожать детей, а они не хотят. Сахалинская область ввела экстраординарные меры по увеличению рождаемости и за пять лет подняла уровень с 0,3 процента до 2,1. Если мы применим эти меры ко всей стране, через пять лет ситуация с рождаемостью и абортами изменится.

- Аборт навсегда меняет женщину, - убеждена Наталья Москвитина, генеральный директор благотворительного фонда поддержки семьи и материнства "Женщины за жизнь". - Поэтому важно, чтобы рядом с женщиной были люди, которые в этот момент транслируют правильное мнение. Лидером этого мнения может быть врач. Врач не должен говорить будущей маме "Ну что, рожаем или как?". Он должен ободрить ее. Мы разработали регламент общения женщины и врача-гинеколога, запустили этот проект в республике Мордовия, и количество абортов упало на 42 процента. Нам рассказывают, что аборт - это просто, ты ничего не почувствуешь, сделаешь и поедешь дальше на работу. Ты, правда, ничего не почувствуешь. Но ты так же не увидишь первые шаги, не услышишь слово "мама". Да, с этим можно жить. Но будешь ли ты счастлива - большой вопрос.

Премьера фильма "Дмитрий Донской": спасибо за мечты" прошла в редакции "РГ"

Александр Емельяненков

Письмо от главнокомандующего Военно-Морским флотом России адмирала Николая Евменова в адрес главного редактора "Российской газеты" Владислава Фронина пришло накануне, но оглашено было только в четверг, 1 июня, - перед встречей моряков-подводников и корабелов, которых мы позвали в "РГ" на премьеру документального фильма "Дмитрий Донской": спасибо за мечты". Такая встреча-диалог и новый фильм, созданный на "Севмаше", приурочены к завершению 40-летней боевой службы самой мощной в мире атомной подводной лодки (головного корабля в серии из шести ТАПРК проекта 941 "Акула") и началу стапельного периода постройки стратегического подводного ракетоносца серии 955А "Борей-А", который наследует имя "Дмитрий Донской".

"Корабли этого проекта, - отмечает главком ВМФ адмирал Евменов, - стали вершиной советского судостроения и в течение нескольких десятилетий служили надежным ракетно-ядерным щитом государства. Ими командовали лучшие представители командирского корпуса ВМФ СССР и России".

Именно такие командиры - ветераны-подводники, действующие офицеры и адмиралы - собрались в Медиацентре "Российской газеты". Их достойными собеседниками стали корабельные инженеры, конструкторы, участники научно-производственной кооперации во главе с ЦКБ "Рубин" и ПО "Севмаш". Как подчеркнул Николай Евменов, "мы сохранили и приумножаем достижения школы отечественного подводного кораблестроения. В настоящее время ВМФ пополняется атомными подводными лодками 4-го поколения, разворачивается работа над созданием АПЛ 5-го поколения. Наши конструкторы и корабли идут в ногу со стремительным развитием научно-технического прогресса и по многим показателям опережают его".

Не обошел главком и важную традицию, прижившуюся в российском военном флоте. Речь - об именах собственных, которые с давних пор носят надводные корабли, а последние 30 лет - и подводные лодки, дизель-электрические и атомные, включая стратегические ракетные крейсеры и многоцелевые АПЛ.

"Имя "Дмитрий Донской" с честью будет нести строящийся на "Севмаше" атомный подводный крейсер стратегического назначения 4-го поколения, - подтвердил главком ВМФ ранее сделанные заявления. - Таким образом будет обеспечена традиционная преемственность в Военно-Морском флоте, когда наименования кораблей переходят к новым их поколениям".

Среди гостей "Российской газеты" были военные моряки и корабелы, участники научно-производственной кооперации во главе с ЦКБ "Рубин" и ПО "Севмаш". На наше приглашение откликнулись члены экипажа ТК-208 "Дмитрий Донской" разных лет, шефы этого корабля из "Росатома" и Музея-заповедника "Куликово поле", а также ветераны-подводники, служившие на АПЛ других проектов.

Командир подводного крейсера "Дмитрий Донской" в 2006-2022 годах капитан I ранга Олег Цыбин и ответственный сдатчик этого "заказа", заместитель начальника отдела в Управлении военного кораблестроения ПО "Севмаш" Евгений Слободян вместе с "РГ", Центральным конструкторским бюро "Рубин" и авторами фильма "Дмитрий Донской": спасибо за мечты" предложили соратникам и коллегам сообща перелистать летопись создания и боевой службы подводных ракетоносцев проекта 941 "Акула" и головного в этой серии корабля - крейсера ТК-208.

По словам Олега Цыбина, корабль за годы службы прошел 110 тысяч морских миль - это больше четырех оборотов вокруг земного шара. Успешно провел испытание нового оружия - ракетного комплекса "Булава", обеспечивал испытания кораблей нового поколения, тем самым подготовив их к ответственной службе на Северном и Тихоокеанском флотах.

К диалогу до и после премьеры присоединились воспитанники Навигацкой школы Первого Московского кадетского корпуса, учащиеся Московского техникума креативных индустрий им. Л.Б. Красина, руководители Общероссийского движения поддержки флота, представители Клуба моряков-подводников и ветеранов ВМФ, других общественных и ветеранских организаций.

Инженер-кораблестроитель, ветеран "Севмаша", а ныне москвич Александр Марков, написавший в свое время пронзительное стихотворение "Мастодонты холодной войны" (о преступно поспешной утилизации трех АПЛ проекта 941), спустя 30 лет посвятил пережившему лихолетье ТК-208 и его экипажу такие строки:

Ты - первенец в подводной

той плеяде,

Что стала для страны щитом

морским,

И не случайно у тебя награда -

Именоваться "Дмитрием

Донским".

Гордится флот твоим солидным

стажем.

Но есть вопросы: быть или

не быть...

А потому тебе -

наш крейсер-княже

Еще России стоит послужить.

Мы все уйдем со временем

в тираж,

Но память о тебе не канет

в Лету:

Свое ты имя с честью передашь

Другому кораблю, как эстафету!

А сценарист фильма Светлана Сватковская в диалоге с "РГ" призналась, что она и ее соавтор Элина Никулина, редактор Екатерина Пиликина, оператор и режиссер монтажа Дмитрий Сватковский, оператор Алексей Луцков не ставили целью открыть что-то доселе неизвестное или удивить какими-то техническими характеристиками единственного в своем роде подводного корабля-исполина.

- Мы изначально решили говорить о людях: об экипаже, строителях подводной лодки, ее генеральном конструкторе, о том, что составляет душу корабля. И совершенно точно не собирались снимать фильм-эпитафию. Мы не прощаемся с "Дмитрием Донским", а благодарим за службу. Да, взяли на себя такую дерзость - сказать спасибо крейсеру "Дмитрий Донской" от лица и моряков-подводников, и ветеранов, и кораблестроителей, и всей России, - говорит Светлана.

В результате фильм получился очень личным, можно сказать, домашним. Он приглашает зрителей "заглянуть в сердце и душу корабля", в семьи моряков, чтобы понять, откуда появляется желание стать подводником. Особую благодарность авторы выражают участникам съемок и семьям подводников за возможность использовать домашние фотографии, за искренние воспоминания о своем детстве и юношеских мечтах, о том, как непросто такие мечты воплощались.После премьеры в "Российской газете" фильм "Дмитрий Донской": спасибо за мечты" будет передан экипажам АПЛ в Беломорскую военно-морскую базу и на Северный флот. В канун Дня ВМФ планируется его показ в Санкт-Петербурге в Центральном военно-морском музее имени императора Петра Великого. Фильм также можно будет найти на официальных страницах ПО "Севмаш" в социальной сети "ВКонтакте" и на RUTUB.

Гендиректор "Севмаша" Михаил Будниченко: За 10 лет мы построили и передали флоту 10 современных ракетоносцев.

Эти слова генерального директора "Севмаша" Михаила Будниченко перед премьерой фильма "Дмитрий Донской": спасибо за мечты" были встречены аплодисментами. Глава "Севмаша" приветствовал всех собравшихся на премьеру фильма о тяжелом атомном подводном крейсере ТК-208 "Дмитрий Донской", отметив, что и сам крейсер, и новый фильм о нем созданы коллективом предприятия - в равной степени трудовым и творческим.

- В прошлом году исполнилось 40 лет со дня подъема Военно-морского флага на АПЛ "Дмитрий Донской", - напомнил Михаил Будниченко. - Атомные подводные крейсеры проекта 941, спроектированные ЦКБ МТ "Рубин" под руководством генерального конструктора дважды Героя Социалистического Труда Сергея Никитича Ковалева, - вершина инженерной мысли, прорыв в истории мирового кораблестроения.

По словам гендиректора верфи, специально для строительства АПЛ 3-го поколения на предприятии был построен самый большой в Европе крытый эллинг. Сегодня это главный стапель "Севмаша". Закладка головной атомной подводной лодки "Дмитрий Донской" состоялась 30 июня 1976 года.

- "Дмитрий Донской" стал воплощением силы и стального характера корабелов, конструкторов и военных моряков, - такую оценку совместному труду дал директор верфи. - Отслужив на морских рубежах, корабль был модернизирован на "Севмаше" и снова встал в строй, помогая испытывать новое вооружение и корабли 4-го поколения. За последние 10 лет мы построили и передали флоту 10 современных ракетоносцев, из которых четыре АПЛ - "Юрий Долгорукий", "Князь Владимир", "Северодвинск", "Казань" - несут службу на Северном флоте.

На предприятии строятся две линейки кораблей проектов "Борей-А" и "Ясень-М", сообщил Михаил Будниченко. И заверил, что после завершения строительства и испытаний они также встанут на защиту морских рубежей России.

Государство выделит еще денег на развитие детских лагерей

Дмитрий Гончарук

В начале летнего сезона в России открывается более 39 тысяч организаций детского отдыха, в том числе 637 - на территории новых регионов, сообщила председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко. В четверг она провела в Самаре совещание по детскому отдыху с участием министра просвещения Сергея Кравцова.

Перед модернизацией лагерей провели мониторинг их состояния. Он показал, что основная масса объектов построена более 40 лет назад и многие из них не отвечают современным стандартам ни в санитарном, ни в техническом плане. Выход нашли в строительстве быстровозводимых модульных корпусов. В текущем году из федерального бюджета на эти цели 15 регионам выделили один миллиард рублей. По оценке Матвиенко, губернаторы, региональные парламенты и строители отлично справились с поставленной задачей, что дает основание попросить кабмин увеличить финансирование.

"Такая принципиальная договоренность есть, после сегодняшнего общего нашего отчета мы обратимся в правительство. Не буду называть сумму, но уже в этом году будут выделены дополнительные средства, которые разрешено будет тратить на ремонты, в том числе на продолжение программы строительства таких удобных модульных корпусов", - рассказала Матвиенко.

В пилотных регионах согласно плану мероприятий по модернизации объектов при поддержке федерального центра дополнительно создали 2,5 тысячи мест. Спикер Совфеда обратила внимание на то, что главы в таких регионах и сенаторы отслеживали ход строительства. Еще 19 регионов начали строить такие же корпуса на свои средства.

Матвиенко считает важным сконцентрировать внимание на создании новых объектов детского отдыха - от крупных федеральных детских центров до мобильных, палаточных лагерей, которые особенно популярны у подростков. Она добавила, что принципиальная договоренность об увеличении необходимого для этого финансирования уже есть.

Сергей Кравцов поблагодарил спикера палаты регионов за поддержку реализации программы. "Завершили строительство, получив заключение контрольно-надзорных органов, лицензии, в рекордно короткие сроки - за сто дней осуществили всю программу, возведя 49 объектов. Мы учли опыт "Артека", "Орленка", "Смены" и эту работу продолжим. Это первый этап, и будет много проектов в интересах наших детей", - заверил министр просвещения.

Также Валентина Матвиенко вместе с губернатором Самарской области Дмитрием Азаровым побывала на торжественном открытии летней смены в учебно-методическом центре военно-патриотического воспитания "Авангард-Самара". Там построили модульный корпус, который рассчитан на 54 места. Глава Совфеда пожелала школьникам хорошо отдохнуть на природе. Она не сомневается, что за проведенное в центре время они станут сильнее и обретут много новых друзей.

Михаил Мишустин: Без собственного программного обеспечения нет будущего

Владимир Кузьмин (Нижний Новгород)

Кабинет министров подготовит план действий, чтобы расширить доступ российских разработчиков программного обеспечения к венчурному финансированию, заявил премьер-министр Михаил Мишустин вчера на конференции "Цифровая индустрия промышленной России", которая проходит в Нижнем Новгороде. Глава кабмина снова призвал крупный отечественный бизнес активнее участвовать в импортозамещении IT-решений, а за пользование импортным ПО пообещал ввести обязательные отчисления.

На площадке этого форума в прошлом году Мишустин вместе с крупным бизнесом обсуждал, какие шаги необходимо принять, чтобы интенсивно замещать импортное программное обеспечение, использовавшееся в экономике, но с которым теперь из-за санкций возникают проблемы. Тогда было решено объединить усилия властей, заказчиков и разработчиков и в формате центров компетенций искать и дорабатывать необходимые технологические решения. Спустя год Михаил Мишустин снова приехал в Нижний Новгород, чтобы подвести промежуточные итоги работы и наметить следующие шаги. "Без собственного программного обеспечения нет будущего", - заявил глава правительства. По его словам, в мире идет жесткая конкуренция за обладание высокими технологиями, по сути, это вопрос национальной безопасности. Президентом поставлена задача - достичь технологической независимости от иностранного программного обеспечения. Для этого, указал Мишустин, необходимо построить сильную IT-отрасль, которая способна создавать высококлассные цифровые решения под конкретные задачи производителей. "Это и есть основа промышленного суверенитета", - считает премьер.

У России есть опыт, научный потенциал и ресурсы для движения к цели, но их нужно активнее использовать, призвал глава кабмина. Промышленность уже взяла курс на внедрение отечественных программных продуктов. В прошлом году, прозвучали экспертные оценки, спрос на отдельное российское ПО увеличился в 10-12 раз. Михаил Мишустин не сомневается, что он будет расти и дальше. Разработкой софта в стране занимаются более 22 тысяч аккредитованных компаний, а численность программистов за прошлый год увеличилась на 13%, превысив 740 тысяч человек. Объем реализации собственных решений и услуг вырос почти на 25%, до 2,2 триллиона рублей. В рамках деятельности индустриальных центров компетенций было одобрено 160 системных проектов. Их общая стоимость - свыше 210 миллиардов рублей. "И только 10% этой суммы финансируется за счет федеральных грантов", - заметил глава правительства. Основные инвестиции внесли сами российские предприятия.

Но далеко не все компании должным образом включились в общую работу, пассивная позиция некоторых крупных промышленников Михаила Мишустина искренне удивила. "Видимо, они считают, что проживут на зарубежных решениях долгие годы. Коллеги, давайте без иллюзий, отсидеться просто не получится", - предупредил премьер. Он поручил сформировать актуальный ландшафт IT-продуктов: составить рейтинги проектов и компаний по степени готовности и по достигнутым результатам. Сейчас готовятся новые решения, которые позволят поддержать разработку и внедрение перспективного отечественного софта. Отдельный план действий будет сформирован, чтобы стартапы могли шире использовать венчурное финансирование. "Считаю, что необходимо формировать отраслевые венчурные фонды и снимать барьеры, чтобы в эти фонды могли поступать денежные средства от наших граждан и компании свободно выходили на биржу", - заявил Мишустин.

Российским разработчикам облегчат доступ к контрактам государственных компаний. "Для этого они должны получить статус системно значимых", - рассказал глава кабмина. С этим статусом организации смогут работать без конкурсных процедур. Законопроект уже внесен в Госдуму, отметил премьер-министр. Правительство также рассматривает введение обязательных отчислений за использование зарубежного программного обеспечения. Они будут взиматься до перехода на российский софт. "Половина этой суммы может направляться на грантовую поддержку российских IT-компаний. За счет второй части станет формироваться залоговая масса для их льготного кредитования", - пояснил глава кабинета министров суть идеи.

Чтобы процесс импортозамещения не затягивался, правительство намерено для каждой отрасли установить графики внедрения российских разработок по критически важным направлениям. "Важно синхронизировать календарь перехода на отечественные продукты с графиками их создания. Здесь необходима достаточно гибкая конструкция", - считает Михаил Мишустин. "Сегодня время уникальных возможностей и больших свершений. Призываю всех действовать, активнее внедрять результаты отечественных исследований и разработок", - заметил глава кабмина.

В этом году число вакансий в сфере туристического и ресторанного бизнеса выросло на 40%

По данным портала «Работа России» число вакансий в туризме, гостиничном и ресторанном бизнесе увеличилось на 40% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В преддверии летнего сезона работодатели разметили более 23 тыс. вакансий в этих сферах.

«Сейчас со стороны государства идет активная поддержка развития внутреннего туризма, что способствует увеличению числа рабочих мест в этой отрасли экономики. Мы также отмечаем рост числа вакансий, размещаемых на портале «Работа России» в этой сфере», – рассказал заместитель руководителя Роструда Ян Талбацкий.

В настоящее время лидерами по числу вакансий стали Республики Крым и Татарстан, а также Краснодарский край, Московская область, Москва, Санкт-Петербург. В этих регионах работодатели активно ищут поваров, официантов, барменов, работников предприятий быстрого обслуживания, горничных, специалистов по бронированию гостиниц, администраторов и других специалистов.

Ученые нашли способ определять болезни мозга без МРТ

Ученые СГУ разработали неинвазивную технологию оценки состояния гематоэнцефалического барьера в организме человека. По словам специалистов, метод основан на отслеживании работы лимфатических сосудов головного мозга по ЭЭГ. Технология может быть применена для выявления болезней Альцгеймера, Паркинсона, сахарного диабета, опухолей мозга, рассказали авторы исследования в Computational and Structural BiotechnologyJournal.

Лимфатические сосуды головного мозга выполняют работу по выведению жидкости из его тканей и содержащихся в ней продуктов жизнедеятельности и токсинов, которые могут серьезно нарушать работу нейронов, рассказали специалисты Саратовского национального исследовательского государственного университета имени Н.Г. Чернышевского (СГУ). Например, накопление бета-амилоида, который образуется в тканях головного мозга каждый день, может спровоцировать развитие болезни Альцгеймера.

Благодаря этим свойствам лимфатические сосуды еще называют сосудами-пылесосами. Интересно, что они могут эффективно работать только в спящем мозге, причем когда мы не видим снов, подчеркнули ученые СГУ.

"Я эти сосуды еще называю воинами невидимого фронта, потому что они на самом деле прозрачные и многие лимфатические сосуды подключаются к работе только в критические моменты, например когда нарушается барьерная функция мозга", – рассказала заведующая кафедрой физиологии человека и животных СГУ Оксана Семячкина-Глушковская.

Между кровью и тканями мозга существует система в виде белковых комплексов и мембранных структур, которые строго контролируют, что проходит в мозг. Бактерии, вирусы и 95% лекарств не проходят через этот строгий гематоэнцефалический (от hema – "кровь" и encephalon – "мозг") барьер (ГЭБ).

Специалисты отметили, что ГЭБ открывается для питательных веществ и при воздействии ряда факторов, например после прослушивания громкой музыки. Это можно использовать для повышения биодоступности лекарственных препаратов и их доставки в ткани головного мозга для лечения патологий.

Существует целый ряд заболеваний головного мозга, которые ассоциированы с нарушением ГЭБ, такие как сахарный диабет, артериальная гипертензия, болезни Альцгеймера и Паркинсона, депрессии, дефицит сна, опухоли мозга и его травмы, рассказали ученые.

Несмотря на важную функцию ГЭБ для сохранения здоровья мозга, существует ограниченное число методов его оценки. Это МРТ с контрастом, который вводят внутривенно за несколько минут до проведения исследования. Этот метод требует специального сложного оборудования и специалистов, что делает его дорогим. Контрастное вещество обладает токсичными свойствами и поэтому имеет ограниченные показания.

По этой причине целью исследований ученых СГУ явился поиск нового экспресс-метода оценки состояния ГЭБ, который мог бы применяться без ограничений.

Оказалось, что лимфатические сосуды реагируют немедленно, если ГЭБ открывается, рассказали специалисты СГУ. Это связано с тем, что при открытии ГЭБ в первую очередь в ткани головного мозга поступает вода из крови и это является сигналом для ее скорейшего выведения сосудами-пылесосами. Такая реакция объясняется важностью не допустить накопления излишней жидкости в мозге, ведь череп человека не может расширяться. Поэтому излишки жидкости будут сдавливать структуры мозга, что является критичным для его функций.

"Возник вопрос, как можно оценить работу невидимых сосудов. Оказалось, можно. Ведь они работают во время сна, который можно изучать по электроэнцефалограмме (ЭЭГ). Если провести специальный нелинейный анализ ЭЭГ, то становятся видны ЭЭГ-маркеры активации сосудов-пылесосов в момент засыпания", – рассказала Оксана Семячкина-Глушковская.

Ученые СГУ выдвинули гипотезу, согласно которой маркеры работы сосудов-пылесосов должны быть универсальными, то есть применимы не только во время сна, но и при других состояниях. В исследованиях было доказано, что ЭЭГ-маркеры работы лимфатических сосудов могут быть применены для оценки состояния ГЭБ.

На основе этого открытия была разработана уникальная технология по неинвазивной оценке состояния барьерной функции мозга на основе ЭЭГ-мониторинга, которая не имеет аналогов в мире, отметили специалисты.

Такой метод может применяться без ограничений, в любом месте, он недорогой и не требует долгого обучения медперсонала, подчеркнули ученые. Новая технология позволит эффективно определять состояние ГЭБ у большого числа пациентов, в том числе во время анестезии, глубина которой влияет на ГЭБ.

Дальнейшие исследования лаборатории "Умный сон" направлены на поиск ответа на вопрос: открывается ли ГЭБ во время сна в норме, чтобы обменяться с кровью питательными веществами. Если гипотеза подтвердится, то это открытие ляжет в основу развития новой научной концепции по доставке лекарственных препаратов в мозг во время сна, рассказали ученые.

Направление, в рамках которого проводится данное исследование, входит в стратегический проект СГУ имени Н.Г. Чернышевского "Технологии персонализированной медицины" федеральной программы "Приоритет-2030".

Новый опыт, новые впечатления

Мое пребывание в Ургенче длилось с 1 по 31 мая. Хотя это мой первый визит в Узбекистан, этот месяц был чрезвычайно насыщен новым опытом и впечатлениями.

Работа в Ургенчском государственном университете имела две цели: преподавание курса «Социология образования» для третьего курса бакалавриата психологии (русская группа). Вторая связана с научно-исследовательской работой и деятельностью по противодействию коррупции.

Чтобы курс был полезен и интересен

Имею более чем 25-летний опыт преподавания: в школе, колледже, но основная работа связана с преподаванием в Удмуртском государственном университете. Согласно Меморандуму о сотрудничестве в сфере науки и образования между Ургенчским государственным универститетом (Узбекистан) и Удмуртским государственным университетом (Россия) вузы двух стран наладили тесное сотрудничество, в рамках которого ведется совместная образовательная, научная и иная деятельность. Наши преподаватели, которые уже работали в Ургенче, высказывали восторженные отзывы о вузе, городе и стране в целом. Теперь понимаю почему.

У меня большой международный опыт: стажировки в вузах США, Польши, Латвии, Германии, Швеции, Латвии. Все были связаны с исследовательской работой, а не с преподаванием. Как правило, проводила гостевые лекции либо выступала на исследовательских семинарах и конференциях.

С преподаванием в зарубежном вузе столкнулась впервые, поэтому волновалась. Ответственно готовилась к занятиям. Несмотря на то, что курс «Социология образования» преподаю с 1999-го, внесла в него много изменений. Важно было отразить как глобальные тенденции в развитии образования, так и национальные особенности, позволяющие студентам сравнить социальные процессы, происходящие в системе образования Узбекистана и России. Включила в изучение методик исследования образования материалы и из области психологии, рассказала студентам об их возможностях.

Заведующая кафедрой педагогики и психологии УрГУ Бахтигул Нуруллаева и сотрудники кафедры оказали теплый прием, помогли освоиться на рабочем месте.

Успех преподавателя в первую очередь зависит от студентов. С моей группой будущих психологов чувствовала себя комфортно. С самого начала пыталась узнать интересы юношей и девушек, жизненные планы и потребности, особенно связанные со сферой образования. С учетом этого пыталась модернизировать содержание занятий. Имея большой опыт проведения исследований в сфере образования, включала их результаты в содержание теоретических лекций, иллюстрировала примерами из реальной образовательной практики.

Общались на разные темы. Студентам было интересно узнать об образовании и жизни в России, в свою очередь получала от них информацию об Узбекистане.

Важная задача курса - формирование у студентов навыков проведения исследований в образовании, как социологических, так и психолого-педагогических. Как социолог иногда использую психологические методики при проведении опросов. В рамках курса было важно показать студентам, что сочетание социологических и психологических методов может позволить психологу и педагогу делать выводы не только на индивидуальном и групповом уровне, но и на уровне отдельных сфер жизни и социальных институтов. Также осваивали некоторые цифровые инструменты и онлайн-платформы для проведения исследований и психолого-педагогической деятельности. Судя по отзывам молодежи, курс был для них полезен и интересен.

Хочется отразить и проблемы, с которыми столкнулась. Например, не всегда удавалось удерживать внимание аудитории (с подобной ситуацией редко сталкивалась в своем вузе). Как социолог и педагог объясняю это тем, что, возможно, не все темы интересны для слушателей или материал перегружен теоретически. Поэтому включала интерактивные методы, вовлекала ребят в общение на темы их непосредственных интересов и практик, а также обычаев и традиций. Преподавателю важно уметь связать простые жизненные вопросы с целями обучения, что непросто. Не отрицаю возможные социокультурные препятствия, то, что некоторые термины непонятны. Благодарна студентам за интерес к курсу и надеюсь на его будущую полезность.

Отмечу онлайн-платформу для обучения HEMIS, которая позволяет сочетать различные цели обучения: вести электронный журнал, размещать ресурсы для студентов, отмечать выполнение занятий по каждой теме, что обеспечивает прозрачность и комфортность обучения и взаимодействия со студентами. Данная система объединяет все вузы страны и курируется Министерством высшего образования, науки и инноваций Республики Узбекистан. Посредством этой платформы преодолеваются бюрократические барьеры и бумажная волокита. Она также формирует ответственность у студентов и преподавателей, способствует предотвращению нарушений и нечестных практик.

От антикоррупционной политики - к академической честности

Участие в научно-исследовательской и антикоррупционной деятельности - вторая важная задача моего пребывания в Узбекистане. Общение с начальником отдела управления системой комплаенс-контроля по антикоррупционной деятельности УрГУ Хасият Шиховой длится почти год. Началось все с общего интереса к проблемам борьбы с коррупцией в образовании и академической этики. Имею международный опыт исследований в этих сферах и ряд публикаций. Вместе с Х. Шиховой и Б. Нуруллаевой планируем провести исследование восприятия узбекскистанскими студентами проблем коррупции и академической этики. Исследование преследует две цели: научную и практическую. Научная состоит в поиске социальных, психологических и институциональных факторов коррупции, а практическая - в выработке оптимальной стратегии антикоррупционной политики и развитии академической честности в университете.

Совместная работа над анкетой (разработка, перевод, обсуждение) велась одновременно с проведением занятий на тему «Коррупция и академическая этика в высшем образовании». Это часть работы, которую ведет отдел управления системой комплаенс-контроля по антикоррупционной и просветительской деятельности относительно формирования антикоррупционных ценностей и развития академической этики в вузе.

Просветительские занятия для студентов УрГУ включали, во-первых, результаты моих исследований коррупции в системе высшего образования и академической этики, проведенных как в России, так и в других странах. Во-вторых, рекомендации по предотвращению нечестных практик и прежде всего плагиата. Поделилась международным опытом борьбы с нарушениями в системе высшего образования (шпаргалки, использование электронных устройств, плагиат), в том числе более серьезные - взятки, написание работ за деньги, фальсификация данных и другие.

Провела семь таких занятий на английском и русском языках для студентов разных направлений и уровней обучения. В каждом участвовали Хасият Шихова и сотрудник отдела управления системой «комплаенс-контроля» по антикоррупционной деятельности Бахром Одамов. Получилась крепкая слаженная команда по «прививке от коррупции».

Президент Шавкат Мирзиёев в 2020-м в разгар эпидемии COVID-19 сказал: «Пока в борьбу с коррупцией не будут вовлечены все слои населения, лучшие специалисты, пока все наше общество не будет, образно говоря, привито «вакциной честности», мы не сможем достичь поставленных целей».

Руководство университета подхватило эту идею, вследствие чего деятельность отдела управления системой комплаенс-контроля по антикоррупционной деятельности направлена не только на контроль, но и на предотвращение коррупционных и нечестных практик путем просвещения и формирования у студентов и сотрудников чувства нетерпимого отношения к коррупционному поведению.

Согласно международному опыту, первый фактор успешной борьбы с коррупцией - политическая воля руководства. Важно, чтобы антикоррупционные инициативы исходили от высших эшелонов власти и активно поддерживались и внедрялись во всех сферах и институтах общества.

Руководство университета поддерживает эти инициативы, поскольку формирование системы академической добросовестности нуждается в долгой системной работе. Следует не просто изменить нормы, разработать законы и процедуры, а обеспечить понимание и принятие данных норм всеми участниками образовательного процесса. Для этого необходимо постоянно обновлять формы работы и создавать устойчивые практики и институты, не только контролирующие, но и поддерживающие.

Надеюсь, что занятия со студентами, наша совместная работа с отделом дадут хорошие результаты в этом направлении.

***

Впечатлили современный кампус университета, комфортная и многофункциональная территория, современное оборудование и, главное, люди, которые всегда готовы помочь и поддержать. Рада, что приняла участие в развитии сотрудничества между вузами двух стран.

Надеюсь на продолжение работы с УрГУ как в рамках преподавательской, так и исследовательской деятельности.

Марина Макарова.

Доктор социологических наук, доцент,

профессор кафедры социологии

Удмуртского государственного университета.

Утверждена программа форума «Производительность 360»

Опубликована архитектура деловой программы V федерального форума «Производительность 360», который пройдет в Казани 20 и 21 июля 2023 года. В первый день мероприятия будут работать 12 сессий и зона «Экспо», где будут демонстрироваться цифровые решения для повышения эффективности бизнеса.

Собственники и руководители компаний-участников нацпроекта «Производительность труда», который курирует Первый заместитель Председателя Правительства РФ Андрей Белоусов, поделятся опытом внедрения технологий бережливого производства в ключевых отраслях экономики страны. В частности, в машиностроении, металлургии, транспорте, сельском хозяйстве, сфере информационных технологий и других областях.

«Нацпроект «Производительность труда» обладает особым значением для экономики. Сокращая издержки и оптимизируя бизнес-процессы на предприятиях по всей стране, мы повышаем эффективность труда, даём возможность предприятиям зарабатывать больше. В результате у бизнеса появляются средства на развитие, расширение производства, а значит, растёт и предложение на рынке», – отметил министр экономического развития РФ Максим Решетников.

Сегодня более 4700 предприятий из всех регионов страны повышают свою эффективность благодаря применению бережливых методик. Показатель производительности труда у предприятий-участников нацпроекта в среднем на 5% больше, чем у таких же компаний за периметром проекта. Благодаря этому их прибыль выросла на 61 млрд рублей.

«Тематика форума сконцентрирована на актуальной повестке – внедрении самых эффективных инструментов для роста и развития бизнеса, наращивании объемов производства, выхода на новые рынки. На площадке соберутся компании-лидеры, которые доказали свою эффективность, чей опыт в повышении производительности труда можно и нужно тиражировать», – рассказал генеральный директор ФЦК Николай Соломон.

Организаторами форума выступают Минэкономразвития РФ и ФЦК при поддержке Правительства Республики Татарстан. Напоминаем, что количество мест на форуме ограничено, поэтому для участия необходимо заранее подать заявку на официальном сайте мероприятия forum-360.ru.

Ко Дню защиты детей Минэкономразвития и Центры «Мой бизнес» проводят всероссийскую благотворительную акцию

В ходе акции #МойБизнеспомогает, которая ежегодно проводится по инициативе Минэкономразвития России, Центры «Мой бизнес» по всей стране организуют сбор необходимых вещей, средств для нуждающихся в помощи детей и их семей, различные благотворительные мероприятия.

«Центры «Мой бизнес» стали местом, в котором предприниматели могут получить не только консультации и меры поддержки, но и встретить единомышленников. Так, в области социальной ответственности предприниматели активно участвуют в акции #МойБизнеспомогает, совместно проводят благотворительные программы, реализовать которые самостоятельно им было бы не под силу», – отметила заместитель Министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова.

География акции охватывает большинство регионов России. Так, в Ростовской области под эгидой Центра «Мой бизнес» предприниматели собрали для детей из малообеспеченных и многодетных семей необходимые для летнего отдыха вещи: самокаты, мячи, наборы для тенниса и бадминтона и тд.

В Краснодарском крае состоялся благотворительный вечер с участием предпринимателей #НАГРОМКОЙСВЯЗИ, где собрали средства для полуторогодовалой Оливии с диагнозом ДЦП, подопечной Фонда «Край Добра». На полученные деньги Фонд приобретет необходимую девочке специализированную коляску.

В Пермском крае Центр «Мой бизнес» провел акцию для детей, болеющих туберкулёзом. Специалисты центра побывали в санатории «Малыш», где ребята на цветных ладошках написали свои пожелания – в основном куклы и машинки. Любой желающий имеет возможность купить подарки и принести в местный Центр «Мой бизнес», специалисты передадут их детям.

В Новгородской области был организован «Забег добрых сердец». Его участники собрали средства на курс реабилитации для 6-летнего Никиты Соловьева с детским церебральным параличом. Мальчик упорно учится ходить, вопреки диагнозу, и мечтает стать футболистом, как старший брат. К акции присоединились более сорока человек, среди которых предприниматели, сотрудники инфраструктуры поддержки бизнеса, чиновники, горожане. Каждый выбрал свой формат участия в спортивном мероприятии: беговая экскурсия, йога или мастер-класс по бегу.

Центр «Мой бизнес» Еврейской автономной области запустил сбор игрушек, канцелярских принадлежностей, наборов для творчества и детских книг.

В некоторых регионах акция была масштабирована. Например, в Калининградской области запущена специальная платформа, с помощью которой НКО могут запрашивать материальную, организационную и иную поддержку, а бизнес – реагировать на запросы. Это позволяет предпринимателям формировать положительную репутацию и получать налоговые преференции.

Акция #МойБизнеспомогает проходит по инициативе Минэкономразвития РФ с 2020 года. За это время участие в ней приняли тысячи предпринимателей, которые помогли десяткам тысяч детей, пожилых людей и других нуждающихся.

Центры «Мой бизнес» действуют в 84 регионах страны и оказывают меры господдержки в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство», который инициировал Президент и курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов.

Правительство перезапустит работу 6 исследовательских центров в области ИИ

Правительство РФ усиливает поддержку развития искусственного интеллекта в России. Для этого планируется перезапустить работу 6 исследовательских центров, занимающихся развитием ИИ. Об этом сообщил заместитель министра экономического развития Максим Колесников на сессии «Национальная стратегия ИИ-2030: актуализация во имя суверенитета» в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России».

«Мы планируем перезапустить работу 6 отраслевых исследовательских центров компетенций в области ИИ на базе крупнейших научно-образовательных организаций – это ВШЭ, Иннополис, Сколтех, Институт системного программирования РАН, МФТИ, Национальный исследовательский университет ИТМО. Они работают полностью под нужды заказчиков – индустриальные партнеры и отраслевые ведомства. Центры будут заниматься формированием отраслевых технологических решений для практического применения в производстве, обучением отраслевых специалистов и формированием дата-сетов», – отметил замминистра.

В рамках поручения Президента Владимира Путина о создании индекса интеллектуальной зрелости планируется разработать систему мониторинга создания и результатов применения технологий ИИ для оценки уровня внедрения этих технологий в отраслях экономики и социальной сферы. Мониторинг позволит отслеживать развитие ИИ-технологий по всем этапам их жизненного цикла.

Замминистра отметил, что также будет выделено дополнительное финансирование на поддержку 85 проектов по внедрению ИИ в регионах.

Максим Колесников напомнил, что в конце прошлого года было подписано Соглашение Правительства с организациями-лидерами в области ИИ и для его реализации разработана «дорожная карта». В ней запланировано создание более 60 перспективных технологических решений, эффективность которых будет оцениваться по увеличению объема российского рынка ИИ-технологий – к 2030 году он должен быть не менее 20 млрд рублей, то есть увеличиться минимум в два раза.

«На текущий момент ключевыми участниками «дорожной карты» являются Сбер, РФПИ и Консорциум Национальной технологической инициативы по ИИ (ИТМО, МФТИ и МГУ). Именно они обязались оказывать нам максимальную поддержку в реализации мероприятия ДК, в том числе и финансовую, и научно-техническую. До 2030 г. в рамках ДК мы планируем привлечь порядка 106 млрд рублей – софинансирования от компаний-лидеров», – подчеркнул Максим Колесников.

В сессии также приняли участие Владимир Авербах, старший управляющий директор — начальник управления Национального развития AI ПАО «Сбер», Анна Мещерякова, генеральный директор, ООО «Платформа Третье мнение», Александр Крайнов, директор по развитию технологий ИИ ООО «Яндекс», Тимур Броницкий, заместитель директора Департамента экономического развития и финансов Правительства, Григорий Борисенко, замминистра Минцифры, Игорь Кукоев, руководитель отдела исследований ООО «Диджитал агро», Алексей Наумов, заведующий лабораторией, профессор НИУ ВШЭ, Евгений Осадчук, заместитель директора по федеральным проектам направления «Цифровая трансформация отраслей» АНО «Цифровая экономика».

В день защиты детей доноры Ульяновской области пополнили банк донорской крови

В Ульяновской областной станции переливания крови прошла благотворительная донорская акция, приуроченная к Международному Дню защиты детей и направленная на помощь пациентам отделения онкогематологии Ульяновской областной детской клинической больницы имени общественного и политического деятеля Ю.Ф. Горячева.

В рамках акции «Доноры - детям», которая проходила совместно с региональным отделением Российского Красного Креста, было заготовлено 48 литров цельной крови. В этот день областную станцию переливания посетило 90 доноров. Все участники благотворительной акции получили памятные сувениры.

— Дефицита крови и ее компонентов сейчас в регионе нет. Однако запасы нужно пополнять постоянно. Кровь нужна при плановых и экстренных операциях, при лечении онкобольных, а также роженицам и новорожденным с патологиями - прокомментировал главный врач станции переливания крови Марат Хапман.

Технология портфельной компании «РОСНАНО» «НТС» может войти в стандарты дорожного строительства по системе объемно-функционального проектирования

На форуме «Дорожное строительство в России: инновации, технологии, качество» компания выступила с инициативой нормативно закрепить использование модификаторов асфальтобетонных смесей, получаемых из вторичного сырья — переработанных утильных шин, при строительстве дорог. Мероприятие было организовано Ассоциацией «Р.О.С.АСФАЛЬТ», членом которой является «НТС». Предложения по включению технологии компании в соответствующие стандарты были направлены в Минстрой РФ. Речь, в частности, идет об актуализации стандартов ГОСТ Р 58400.1, ГОСТ Р 58401.1 и ГОСТ Р 58401.2, устанавливающих технические требования в сфере использования асфальтобетонных дорожных смесей при проектировании и строительстве автомобильных дорог общего пользования по методологии объемно-функционального проектирования.

Реализация данной инициативы позволит значительно расширить область применения модификаторов асфальтобетона, производимых из вторичного сырья.

Ранее применение резиновой крошки для модификации асфальтобетонных смесей в качестве основного способа вторичного использования отработанных автомобильных шин было поддержано Российским экологическим оператором. При использовании модификаторов на основе активного резинового порошка на 1 км автомобильной дороги утилизируется около 800 покрышек.

Эта технология активно применяется при строительстве федеральных и региональных автомобильных дорог, платных автомобильных дорог, в национальном проекте «Безопасные и качественные автомобильные дороги». География применения постоянно расширяется. Так, в начале этого года «НТС» подписала договоры поставок модификаторов в Башкортостан, Хакасию, Бурятию, Красноярский край и Иркутскую область. На Форуме дорожных инициатив, который проходит в эти дни в Сочи (организатор — ГК «Автодор»), был подписан договор с компанией «ЭкоСтеп Иркутск». Он, в частности, предусматривает возможность локализации производства модификаторов на основе активного резинового порошка в Иркутской области.

С использованием модификаторов «НТС» ежегодно укладывается более 4 млн м² автомобильных дорог, всего же за все время существования компании уложено около 45 млн м² дорожного полотна. Среди знаковых проектов — строительство ЦКАД в Московской области, автомобильной дороги М-11 «Нева», объектов БКАД в Белгородской области, взлетной полосы аэропорта Томска, реконструкция автомагистрали М-2 «Крым» и М-4 «Дон».

Более 9000 книг собрано в первую неделю федеральной акции «Дети – детям»

В центральном офисе Росдетцентра подведены первые итоги второго сезона федеральной добровольческой акции «Дети – детям». Более 9000 книг для детей и подростков из Луганской и Донецкой народных республик, Запорожской и Херсонской областей с 12 по 22 мая были собраны в региональных пунктах приема, организованных Росдетцентром совместно с гуманитарной миссией #МЫВМЕСТЕ по всей России.

В акции «Дети – детям» в 2023 году принимает участие вся Россия. Скоро дети и подростки из новых регионов страны получат в подарок книги для летнего чтения. Особенностью федерального добровольческого проекта на этот раз станут мастер-классы по методике проекта «Осмысленное чтение», которые для школ-побратимов проведут советники директоров по воспитанию вместе с экспертами Городского методического центра Департамента образования и науки Москвы.

Второй год подряд Министерство просвещения Российской Федерации выступает инициатором федеральной добровольческой акции «Дети – детям». В рамках акции представители Российского движения детей и молодежи «Движение Первых», школьники, их родители и педагоги безвозмездно передают книги для детей и подростков, проживающих в новых регионах.

«К 12 мая 2023 года вместе с нашими партнерами, активистами добровольческого проекта «Добро не уходит на каникулы» и представителями гуманитарной миссии #МЫВМЕСТЕ мы организовали более 100 пунктов по сбору книг по всей нашей стране, а сегодня уже подготовили к отправке партию посылок, которая скоро попадет в руки ребят и педагогов из новых регионов России. В этом году уровень активности вновь оказался высоким. Помощь предлагают издательства и редакции детских печатных медиа. Мы ценим такую вовлеченность в добровольческую деятельность и рассчитываем благодаря партнерскому участию собрать книги и периодику для детей и подростков с самыми разными интересами в области чтения», – сказал директор Росдетцентра Александр Кудряшов.

«На мастер-классах по осмысленному чтению дети получат инструменты, позволяющие различать разные типы текстов, удерживать внимание, выявлять смыслы. Ко всем школам из новых регионов сегодня прикреплены российские школы-побратимы. Благодаря проекту «Дети – детям» тысячи ребят из ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей за лето подружатся с книгой. А мы, «навигаторы детства», в рамках каникулярной кампании будем делиться с коллегами собственными знаниями и опытом», – сказала советник директора по воспитанию и взаимодействию с детскими общественными объединениями МОУ «Сёминская основная школа» (Нижегородская область) Ольга Подогова.

Федеральная добровольческая акция «Дети – детям» проходит с 12 мая по 31 июля 2023 года. Сбор книг организован в региональных штабах гуманитарной миссии #МЫВМЕСТЕ. Жители Москвы и Московской области могут передать свои книги через ресурсные центры «Мосволонтер». Более 100 пунктов будет действовать на всей территории России.

В Нижнем Новгороде обсудили вопросы цифровой зрелости регионов

Оценка регионов по достижению показателей цифровой зрелости является эффективным механизмом стимулирования внедрения и использования новых отечественных цифровых продуктов на транспорте. На совещании в Нижнем Новгороде с Полномочным представителем Президента России в ПФО Игорем Комаровым была поддержана идея Минтранса о расширении числа ключевых показателей зрелости и включении регионов ПФО в пилотный проект по их тестированию.

Сегодня цифровая зрелость регионов оценивается только по трем ключевым показателям, утвержденным в апреле 2021 года Правительством РФ. Все три касаются цифровизации автобусного парка: доля автобусов, оснащенных системами безналичной оплаты проезда, доля автобусов, где обеспечена в открытом доступе информация об их актуальном расписании и системы видеонаблюдения на этом виде транспорта.

Эти показатели были внедрены 2 года назад, но так как транспортная отрасль в сфере реализации цифровых решений не стоит на месте, и появляются новые технологии, Минтранс России выступил с предложением об обновлении показателей цифровой зрелости регионов, которое в марте 2023 года было поддержано заместителем Председателя Правительства РФ Дмитрием Чернышенко.

«Со второго полугодия текущего года мы планируем в тестовом режиме формировать ведомственный рейтинг регионов по уровню цифровой зрелости, который будет учитывать следующие новых 4 показателя. Они относятся к переходу на использование электронных перевозочных документов как для пассажирских, так и для грузовых перевозок, категорирования объектов критической инфраструктуры, а также использования систем искусственного интеллекта и передачи данных из региональных реестров такси в ФГИС «Такси». Расширение списка показателей позволит сделать региональные транспортные системы более удобными и безопасными», – сказал заместитель министра транспорта России Дмитрий Баканов.

«Идея расширения списка показателей цифровой зрелости действительно назрела, и я считаю, что включение в пилотный проект регионов нашего Приволжского федерального округа положительно скажется на уровне цифровизации транспорта. Использование электронных перевозочных документов сделает рынок перевозок более прозрачным, а создание региональных реестров такси направлено на обеспечение защиты интересов пассажиров и перевозчиков», – прокомментировал Полномочный представитель Президента РФ в ПФО.

Минтранс России, регионы и представители бизнеса договорились о сотрудничестве в рамках ГИС «Российский транспорт»

На конференции ЦИПР-2023 подписано соглашение о сотрудничестве в сфере пассажирских перевозок, направленное на создание государственной информационной системы «Российский транспорт». Соглашение было подписано Минтрансом России, Республикой Мордовия, Калужской областью, Ульяновской областью, Ярославской областью, Пермским краем, ФГБУ «СИЦ Минтранса России», ПАО «Аэрофлот – Российские авиалинии», ООО «РЖД-ТЕХНОЛОГИИ», ООО «ДАТАПАКС» и Ассоциацией «Цифровой транспорт и логистика». Документ открыт для присоединения других регионов и участников рынка.

Соглашение направлено на определение единых подходов к организации сбора, обработки и предоставления информации о работе общественного транспорта для обеспечения бесшовности поездок, приобретения сквозных билетов на разные виды транспорта с учетом льгот и удобства пересадок с одного вида транспорта на другой. Все это будет реализовано на платформе «Российский транспорт».

Платформа позволит регионам быстро развивать собственные пассажирские и туристические решения, бизнесу – создавать удобные сервисы на основе единых стандартов предоставления транспортных данных, а пассажирам иметь единое окно входа для планирования поездок как внутри своего региона, так и построения мультимодальных маршрутов по всей стране.

«Подписание соглашения создает правовую основу для той работы, которая у нас уже ведется с регионами и компаниями в области цифровизации пассажирских перевозок. Рад, что бизнес и субъекты поддержали нашу инициативу и готовы подключать свои сервисы к системе «Российский Транспорт». Уверен, что вместе мы сможем обеспечить новое качество сервиса для наших граждан», – прокомментировал заместитель Министра транспорта Российской Федерации Дмитрий Баканов.

Минтранс России планирует разработать государственную информационную систему «Российский транспорт», которая объединит ряд государственных систем. В нее планируется интегрировать Автоматизированную систему льготных и субсидированных перевозок (АИС УЛСП), цифровой профиль перевозчика, ФГИС «Такси», региональные цифровые платформы, «умную» оплату проезда и региональные туристические сервисы.

Координация работы с бизнесом и регионами по проекту «Зеленый цифровой коридор пассажира» Минтранса России ведется на площадке рабочей группы Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика».

Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с первым заместителем Премьер-министра Республики Беларусь Николаем Снопковым

На конференции «Цифровая индустрия промышленной России», которая проходит в Нижнем Новгороде, состоялась встреча Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Чернышенко и первого заместителя Председателя Совета Министров Республики Беларусь Николая Снопкова. Стороны обсудили вопросы двустороннего сотрудничества в сфере промышленности и спорта.

В частности, были намечены перспективные задачи рабочей группы по замещению программного обеспечения для предприятий Союзного государства.

«Необходимо содействовать включению белорусских компаний в работу индустриальных центров компетенций по импортозамещению промышленного программного обеспечения. Ещё одна задача – признание реестра евразийского программного обеспечения и унификация отраслевого законодательства. Отрадно, что нам удалось наладить процессы взаимного установления национальных режимов закупок для ИТ-решений между государствами. На сегодняшний день в реестре евразийского программного обеспечения порядка 60 решений от Республики Беларусь», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Николай Снопков высоко оценил результаты сотрудничества с Россией в сфере спорта, отдельно отметив первый международный фиджитал турнир «Игры будущего», который пройдет в 2024 году в Казани. Спортивные команды Белоруссии приняли участие в тестовых соревнованиях – фиджитал баскетболе, фиджитал ММА и тактических фиджитал играх.

Денис Мантуров дал старт строительству завода «РусСилика»

Заместитель Председателя Правительства – Министр промышленности и торговли Денис Мантуров в рамках рабочей поездки в Нижегородскую область совместно с губернатором региона Глебом Никитиным принял участие в церемонии торжественного старта строительства завода ООО «РусСилика» по производству микронизированного силикагеля и стабильного силиказоля.

Производственная площадка инвестиционного проекта расположена в особой экономической зоне промышленно-производственного типа «Кулибин», а запуск производства запланирован в 2025 году.

«Сегодня мы делаем первый шаг в реализации очень важного проекта для российской промышленности. Завод, который будет здесь построен, станет ключевым производством силикагеля и силиказоля в нашей стране. Отмечу, что востребованность такой продукции только растет. За последние 5 лет мировой спрос на неё увеличился более чем в полтора раза, и эта тенденция продолжается», – отметил Денис Мантуров.

Сегодня потребности российского рынка в силикагелях и силиказолях на 75% закрывается импортными поставками. Но с момента запуска будущего комплекса в 2025 году мы сможем кардинально изменить ситуацию и обеспечим сырьевую независимость в соответствующей номенклатуре более чем на 80%.

«Это производство включено в перечень проектов, оказывающих существенное влияние на смежные отрасли промышленности. Для решения столь амбициозной задачи предприятию в 2022 году был предоставлен льготный заём Фонда развития промышленности в размере 5 млрд рублей. Это должно стать хорошей основой для освоения производства силикагеля и стабильного силиказоля. Со своей стороны, Глеб Сергеевич (Никитин) оказал содействие по включению площадки в особую экономическую зону. Тем самым обеспечена вся необходимая поддержка для создания здесь высокотехнологичного производства, отвечающего самым жёстким экологическим требованиям», – добавил вице-премьер – глава Минпромторга.

«Мы проживаем экономический период, который особенным образом объединяет бизнес и государство: развиваются новые инструменты и новые условия для предпринимателей, помогающие быстрее и выгодней достигать поставленных целей. Одним из таких инструментов является особая экономическая зона «Кулибин». Несмотря на непростые условия, мы видим, что в Нижегородской области реализуются яркие инвестиционные проекты. Бизнес активно пользуется мерами поддержки и не боится осваивать новые направления. Мы рады приходу в регион компании, которая не только обеспечивает экономическую динамику, но и создаёт рабочие места с гарантией высоких стандартов социальной политики и охраны труда. В результате еще 200 нижегородцев смогут получить хорошую работу на современном предприятии», – рассказал Глеб Никитин.

Продукция будущего предприятия имеет широкий спектр применения в различных областях промышленности: пищевая, фармацевтическая, оптическая и электронная, сталелитейная, производство специальных красителей, лакокрасочных материалов, полимерных материалов, резинотехнических изделий, катализаторов и многого другого.

Также Денис Мантуров и Глеб Никитин приняли участие в церемонии запуска экскурсионно-прогулочных маршрутов для новых пассажирских судов «Соталия» и «Экоход».

«Эти суда пополнят уже действующий пассажирский флот региона и внесут вклад в развитие водного туризма и пассажирских перевозок. Корабелы уже доказали, что на наших верфях они могут строить практичные суда для речного судоходства, оснащённые передовыми системами управления, обладающие отличной эргономикой и современным дизайном. Таким образом формируется новый облик пассажирского речного флота», – подчеркнул Денис Мантуров.

Дмитрий Чернышенко провёл совещание с руководителями цифровой трансформации на «ЦИПР-2023»

Дмитрий Чернышенко провёл совещание с руководителями цифровой трансформации на «ЦИПР-2023»

Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» в Нижнем Новгороде обсудил с руководителями цифровой трансформации федеральных ведомств и регионов проекты импортозамещения ПО, внедрение платформы «ГосТех» и вопросы киберзащиты.

«В прошлом году Председатель Правительства дал поручение по созданию отраслевых комитетов и индустриальных центров компетенций по замещению зарубежных цифровых продуктов. Это дало старт новой эпохе по импортозамещению отраслевого программного обеспечения. Руководители цифровой трансформации играют огромную роль в этом процессе. Но есть и второй, не менее важный для РЦТ трек – это перевод государственных информационных систем и сервисов на платформу “ГосТех”. По указу Президента до конца года на платформу должны быть переведены системы или части систем 24 ФОИВ и 11 РОИВ. Это огромный стимул мобилизовать свои силы», – сказал Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер отметил важность наращивания темпов деятельности индустриальных центров компетенций (ИЦК) и центров компетенций по развитию общесистемного прикладного ПО (ЦКР).

Директор департамента цифровой трансформации и координации бюджетных расходов Минцифры России Алексей Чукарин представил обновлённую методику оценки эффективности работы РЦТ. При расчёте оперативного рейтинга реализуется «кластерная система» – позиция органа власти соотносится с объёмом финансирования, предусмотренного ВПЦТ на текущий финансовый год, и уровнем эффективности достижения значений показателей. Сейчас в рейтинге используется 17 показателей из 22, летом к ним добавятся новые: переход на платформу «ГосТех», ведение госпабликов и использование мощностей ГЕОП, а также показатели информационной безопасности и качество обращения в СТП ЕИСУКС.

«Все оценки и методики расчёта абсолютно прозрачны и в режиме реального времени доступны для РЦТ и Правительства в личном кабинете ФГИС КИ», – отметил Алексей Чукарин.

В рейтинге лидеров среди ведомств – Минвостокразвития, Росводресурсы, Росгвардия, ФССП, Росимущество, Минстрой, Роструд, Россельхознадзор, Минцифры, Росреестр и ФТС. Среди регионов – Ямало-Ненецкий автономный округ, Тульская область, ХМАО – Югра, Белгородская область, Республика Татарстан, Липецкая область, Ростовская область.

По словам заместителя Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максима Паршина, Минцифры до 1 августа соберёт предложения руководителей цифровой трансформации по уточнению IT-ландшафта, подготовке региональных проектов по импортозамещению и развитию ПО в ключевых для регионов отраслях.

Показатель работы с ИЦК и ЦКР будет также включён в методику расчёта эффективности и результативности РЦТ.

О статусе перехода на использование единой цифровой платформы рассказал директор ФКУ «ГосТех» Василий Слышкин: «В первую очередь в этом году на “ГосТех” будут переведены массовые социально значимые системы и сервисы, такие как “Запись к врачу”, “Электронный журнал”, сервисы воинского учёта и другие. Мы завершили формирование технологического ядра платформы, теперь в наших планах – развитие типовых сервисов, таких как ПГС, фронтальный конструктор, витрины данных НСУД и модернизация ЕСИА».

Также в 2023 году с помощью платформы «ГосТех» будут масштабироваться пилотные решения регионов. Так, первый пример типового регионального решения по управлению имуществом в рамках «ЦИПР» презентовала Нижегородская область.

Беседа Михаила Мишустина с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Глеб Сергеевич!

Прежде всего хочу поблагодарить Вас за организацию очередного «ЦИПР» – и форума по цифровизации промышленности, и выставки. Мы с Вами сегодня активно поработали там, ознакомились с результатами того, что было намечено в прошлом году. Это в первую очередь результаты работы индустриальных центров компетенций. Есть новые достижения, есть и некоторые отстающие. Всё это мы обсудили.

Нижегородская область – один из флагманов промышленного производства, НИОКР, очень высокого уровня инженерного образования. Работа, которая ведётся по поручению Президента Министерством экономического развития, вице-премьерами совместно с вашей командой, содействует росту валового регионального продукта, привлечению частных инвестиций. Все эти поручения на сегодня выполняются регионом. И регион ищет, какие из решений можно было бы интегрировать в копилку по программному обеспечению цифровизации промышленности и, соответственно, реализует приоритетные в этом отношении проекты. Можно о них сначала?

Г.Никитин: Михаил Владимирович, благодаря внедрённому Вами инструменту кураторства мы с Дмитрием Николаевичем Чернышенко сформировали перечень приоритетных проектов. Все они работают на то, о чём Вы сказали, – на ВРП, на рост экономики.

Безусловно, Нижегородская область – это лакмусовая бумажка, по нам можно судить, как страна в целом справляется с теми или иными барьерами и вызовами. Когда мы встречались в прошлый раз, после предыдущей «ЦИПР», только начиналось санкционное давление. Разные были прогнозы. На самом деле всё у нас хорошо, мы закончили 2022 год с ростом ВРП выше среднероссийского уровня. Промышленность тоже, несмотря на то, что определённые отрасли просели в прошлом году, в целом выросла, а некоторые – показали приоритетный рост. И безусловно, этому способствовал один из инструментов кураторства – это ОЭЗ «Кулибин», которую Вы в конце прошлого года своим решением увеличили практически в 10 раз.

Всё это привело к тому, что объём инвестиций у нас за прошлый год вырос на 0,9% – может быть, не так много, как хотелось бы, но всё-таки рост. За квартал мы наблюдаем 8%. При этом, что особенно радует, это внебюджетные и частные инвестиции – 27%, в том числе растут инвестиции малого бизнеса, а не только среднего.

Безусловно, в рамках всех этих приоритетных проектов мы используем инфраструктурное меню, которое тоже внедрено по Вашему решению. И, конечно, самый мощный инструмент – это инфраструктурные бюджетные кредиты.

М.Мишустин: Хотел спросить о них. Инфраструктурные бюджетные кредиты, займы замещение коммерческих займов государственными и соответствующее кредитование – это инструмент очень серьёзный. В первую очередь для развития инфраструктуры – транспортной, социальной, жилищно-коммунального хозяйства и, конечно, повышения качества жизни людей. И ваш регион – один из лидеров в объёмах. Я смотрел внимательно на распределение. Это невозможно было бы сделать, если бы не чёткая подготовка как проектно-изыскательских работ, так и проектно-сметной документации. Вы заранее мастер-планом занимались. Какие инструменты наиболее востребованы и как дела здесь?

Г.Никитин: Во-первых, конечно, вся система в рамках инфраструктурного меню – очень стройная, и штаб правительственной комиссии очень эффективно работает, поэтому понятно, к чему готовиться. Я исхожу из того, что мы должны быть готовы к тем инструментам, которые будет внедрять Правительство.

Основной проект в рамках ИБК – это развитие Нижегородской агломерации, ожидаемое развитие метрополитена. Метрополитен строится. Самый основной котлован на улице Горького – уже все сваи залиты, сейчас практически на втором котловане также завершается их заливка, и летом уже планируем выход туннелепроходческого щита. Это для Нижнего Новгорода, безусловно, эпохальное событие. Кроме того, мы развиваем центр города.

И конечно, не могу не остановиться на абсолютно революционной вещи, Михаил Владимирович, – это то, что Вы инициировали, – реформа городского электротранспорта. В целом мы меняем 149 км – это абсолютно все трамвайные пути. Вы сейчас ехали по городу, и иногда ощущается, когда переезжаешь через трамвайные пути. Мы будем заменять все трамваи – 170 штук. Это 51 млрд рублей инвестиций, в том числе «ВЭБ.РФ», внебюджетные длинные деньги, и капитальный грант по решению Правительства.

М.Мишустин: Дмитрий Юрьевич Григоренко занимался этим, он мне докладывал, когда вы открывали. Отличный проект.

Г.Никитин: Да. Он регулярно, чуть ли не раз в неделю, сам лично мониторил этот проект. Ещё раз хочу сказать, что три-четыре раза в сто лет делаются такие вещи. Это как заново построить трамвайную сеть в Нижнем Новгороде. Ещё он курирует тему электробусов. Я сейчас докладывал, что мы покупаем «ЛиАЗы», а вообще покупаем до 120 электробусов в этом году. И у нас будет, я думаю, второй по величине парк электробусов в Европе после Москвы.

М.Мишустин: Хорошее транспортное обеспечение и развитая инфраструктура, конечно, в первую очередь дают возможность людям чувствовать себя комфортно. Я знаю очень много людей, которые с радостью посещают Нижний Новгород и как туристы, и просто в гости приезжают. Многие на работу сюда устраиваются, у меня есть такие знакомые. Потому что здесь в том числе и очень комфортно.

Мы с Вами на предыдущей встрече обсуждали несколько проектов. Вы активно занимаетесь, в частности, социальными проектами, что не может не радовать. Вообще, город преображается, за несколько лет здесь просто великолепные появились районы, места. Я помню, мы говорили с Вами о капитальном ремонте детской клинической больницы, на неё около 2 млрд рублей выделено, а также строительстве Ледового дворца спорта. Мы тоже поддержали вас, около 5 млрд рублей было выделено на это Правительством Российской Федерации, плюс средства региона, частных инвесторов. Возглавляет у вас местную хоккейную команду замечательный наш игрок, многократный чемпион мира и Олимпийских игр – Игорь Ларионов. А директором является Александр Харламов, сын великого хоккеиста. Как здесь дела, когда всё уже до конца будет сделано?

Г.Никитин: Михаил Владимирович, огромное спасибо. Сейчас мы вышли в чемпионате в плей-офф, Вы наверняка смотрели. На 5,5 тыс. мест, которые у нас есть в КРК «Нагорный», было 65 тыс. заявок. Билеты расходились мгновенно. Практически после каждого матча, я читаю все социальные сети, постоянно люди спрашивают: Глеб Сергеевич, всё ли нормально, когда достроится арена? Поэтому огромное спасибо, уже вовсю идёт строительство...

М.Мишустин: Так когда будет арена?

Г.Никитин: По плану это март 2025 года. Но мы делаем всё, чтобы… Вот сейчас, например, идём с опережением. Мы надеемся, что это будет сделано в 2024 году.

М.Мишустин: Дворец потрясающий, я видел его проект…

Г.Никитин: 12 тыс. мест на прекрасном, красивейшем месте, интерьер очень крутой. В общем, это будет действительно знаковый проект для всего хоккея.

М.Мишустин: А детская больница?

Г.Никитин: Детская больница – это также очень востребованный, знаковый объект в городе. Я Вам этот вопрос докладывал, Вы поддержали. Также работа идёт в графике, в этом году сдадим два корпуса. Сейчас уже идут вовсю работы. А вообще, финансирование распределяется на этот и следующий год, и к концу следующего года мы также завершим эти работы по капитальному ремонту и дополнительному оснащению оборудованием и мебелью.

М.Мишустин: Отлично. Что ещё можно сделать для региона? Вы говорили мне про площадку около Ледового дворца спорта.

Г.Никитин: Да, Михаил Владимирович, благодаря Вашему решению кроме ИБК ещё два инструмента появилось. Это казначейские кредиты двух типов, специальные казначейские кредиты. И мы обращались за опережающим финансированием с 2024 года в части как раз объектов здравоохранения.

М.Мишустин: Первичное звено.

Г.Никитин: Да, с Минздравом согласовали, там 22 объекта, и надеемся на поддержку. И также Вы сегодня упоминали общественный транспорт. Мы могли благодаря ГЭТу и другим инструментам в Нижнем Новгороде решить проблему, а нужно ещё и в малых населённых пунктах это решать. И мы тоже по этим специальным казначейским кредитам, то есть в рамках наших ковенантов по долгу по всем направлениям используем инструменты Правительства.

И отдельно вопросы, которые в рамках этих инструментов не совсем можно решать, – это всё-таки такое тотальное комплексное благоустройство.

Сейчас как раз есть площадка на Стрелке возле Ледового дворца, прилегающая к Ледовому дворцу…

М.Мишустин: Очень красиво, я там был.

Г.Никитин: Мы запроектировали, около 280 млн рублей – стоимость этой площадки. Мы хотим в следующем году её сделать, чтобы Стрелка была полностью благоустроена к началу лета. Если будет возможность здесь поддержать нас, мы были бы очень признательны.

М.Мишустин: Глеб Сергеевич, очень важно, чтобы места были комфортными. Конечно, центр притяжения, когда будет замечательный Ледовый дворец спорта, рядом собор Александра Невского, – нужно благоустраивать. Я считаю, что надо поддержать. Соответствующее поручение дам нашим коллегам.

И по первичному звену здравоохранения. Вы знаете, Президент этому уделяет очень серьёзное внимание, наверное, это основной из приоритетов. Все проекты важны, но первичное звено здравоохранения сегодня – это важнейший элемент обеспечения и качества здоровья, и медицинских услуг для всех граждан. Поэтому обязательно дадим поручение рассмотреть возможность опережающего финансирования. Тем более если всё готово. Это очень важно и здорово, если вы используете всю линейку, которую Правительство и государство предоставляет именно для того, чтобы сделать людям жизнь более комфортной.

Я хочу констатировать: по всем показателям видим, что параметры, которые заложены по достижению национальных целей развития, поставленных нашим Президентом, выполнению национальных проектов, государственных программ, Нижегородская область – один из лидеров. Это не может не радовать. У Вас скоро выборы, знаю, что Вы с Президентом говорили о выдвижении своей кандидатуры. Хочу Вам пожелать удачи, уверен, что те, кто здесь проживает, достойно оценят всё то, что сегодня происходит на всех направлениях социально-экономического развития.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389131 Глеб Никитин

Михаил Мишустин посетил Горьковский автомобильный завод

Председатель Правительства осмотрел производственные участки, ознакомился с образцами готовой продукции и побеседовал с работниками завода.

Горьковский автомобильный завод (ГАЗ) ведёт свою историю с 1932 года (тогда – Нижегородский автомобильный завод имени В.М.Молотова). Сегодня это ведущий производитель коммерческого транспорта в России. Выпускает лёгкие и среднетоннажные коммерческие автомобили для малого и среднего бизнеса, грузовых и пассажирских перевозок, коммунального хозяйства, медицинских и школьных учреждений, сельскохозяйственных предприятий, различных отраслей экономики страны. Лидер российского рынка с долей 60% в сегментах лёгких и среднетоннажных коммерческих автомобилей, один из крупнейших центров локализации и импортозамещения в отрасли. В составе предприятия – собственный инженерный центр и более 20 высокотехнологичных производств.

ГАЗ – это высокотехнологичное предприятие с уровнем автоматизации на ключевых участках 85%. За последние годы на ГАЗе построены новый цех автоматизированной штамповки, высокотехнологичный окрасочный комплекс, новые линии сварки, современные автокомпонентные производства. На производственных площадках ГАЗа используется свыше 580 роботов.

Автозавод выпускает лёгкие коммерческие автомобили и среднетоннажные грузовики полной массой от 2,5 до 10 т, микроавтобусы вместимостью от 6 до 22 пассажиров и свыше 5 тыс. видов автокомпонентной продукции. Основные модели выпускаемой техники: «Газель NN», «Соболь NN», «Газель Next», «ГАЗон Next», «Валдай 8», «Садко Next», «Газель Бизнес», «Соболь Бизнес». На базе автомобилей ГАЗ изготавливается свыше 700 видов спецтехники: автоцистерны, самосвалы, эвакуаторы, автолавки, фудтраки, мобильные кванториумы, автоклубы, инкассаторские автомобили, пожарные машины и др.

Выпускаемая техника работает на различных видах топлива: электричество, природный газ, дизель, бензин. ГАЗ первым в России начал серийное производство коммерческих электромобилей, производство ведётся с 2021 года. На единой электроплатформе, разработанной конструкторами ГАЗа, выпускается полная линейка лёгкого коммерческого электротранспорта: бортовые грузовики, микроавтобусы, фургоны и различные варианты спецтехники.

Горьковский автозавод выпускает высоколокализованную технику и является центром крупнейшего в России автокомпонентного кластера. ГАЗ обеспечивает компонентами собственные производства и другие предприятия автопрома, выпуская мосты, оси и подвески, колёсные диски, чугунное литьё, кузнечную продукцию, инструментальную оснастку и др. В 2022 году на ГАЗе было запущено самое современное в России литейное производство, которое поставляет отливки для двигателестроительных предприятий и станет основой локализации нового лёгкого дизельного двигателя для автомобилей ГАЗ.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Друзья, добрый день! Рад вас всех видеть.

Мы сегодня были на очень большой конференции «Цифровизация промышленности» и слушали доклады руководителей индустриальных центров компетенций. И конечно, автомобилестроение было важнейшим направлением. Знаю, что и руководство вашего завода активно в этом участвует, потому что без этого современное производство невозможно сделать эффективным и продукцию выпускать, которая будет достойна самых высоких оценок потребителей, а это самое главное.

То, что сегодня показал ваш руководитель, конечно, впечатляет. Это огромная, историческая школа проектирования, создания грузового транспорта, автомобилей и многого того, что является гордостью российской истории. И конечно, сегодня современное производство автомобилей невозможно без полного технологического импортозамещения, без технологического суверенитета. Сюда входит всё – от электронной компонентой базы до соответствующего программного обеспечения для автоматизации процессов, для процессов жизненного цикла, автоматизированного управления технологическими процессами. И, соответственно, современного дизайна, конструкторских решений. Всё это вместе составляет элементы современного производства, которые у вас развиты.

Мы посмотрели сегодня и новые автомобили. Мне очень понравились модификации «ГАЗа». Показали беспилотные автомобили, которые уже фактически на финальной стадии выхода, многие другие задумки и решения, которые должны послужить прототипами отличных воплощённых изделий. И очень надеюсь, что у вас всё получится.

Если есть вопросы, с удовольствием на них отвечу.

П.Сапунова (администратор ИТ-проектов, Центр ИТ-решений для бизнеса группы «ГАЗ»): Михаил Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Сапунова Полина, я ИТ-специалист ГАЗа, работаю с Еленой Анатольевной (Е.Смирнова, директор Центра ИТ-решений для бизнеса группы «ГАЗ») над проектом цифровизации. В рамках наших проектов мы внедряем уже отечественные прикладные ИТ-решения. Но, к сожалению, само оборудование, на котором мы внедряем, имеет зачастую ПО зарубежного производства. Это пока проблема. Но мы знаем, что Правительство работает над этим, есть проекты, которые должны вскоре импортозаместить системное оборудование, базы данных.

Подскажите, какие сроки реализации этих проектов и какие вообще меры поддержки есть?

М.Мишустин: Полина, сегодня Ваш руководитель как раз докладывала о проектах, которые вы здесь реализуете, по внедрению в том числе и программного продукта для автоматизации производства. Хочу Вам сказать, что, конечно, Правительство этим занимается и координирует эту работу. Но заниматься этим напрямую должны постановщики задач, руководители производств, собственники и подрядчики компаний, которые способны произвести такой программный продукт.

Это очень непростая история. Мы начали в этом смысле отраслевую координацию, для того чтобы чётко поставить задачу, как заместиться.

Мне Ваш график показали. Знаете, какой там год? 2025-й. И удалённая работа – в 2026 году. Собственно говоря, сама линейка продуктов жизненного цикла – вы выбрали одного из подрядчиков, это T-FLEX компании «Топ Системы». Уже работают над этим. Что важно, есть несколько площадок, есть здоровая конкуренция для этого внедрения. Поэтому здесь всё будет зависеть в том числе и от вас.

Что касается Правительства, государства, мы сделаем всё необходимое для того, чтобы обеспечить субсидиями, грантами, поддержкой, в том числе и научной поддержкой, с формированием пула как наших научных организаций, компаний, которые в этом участвуют, так и ответственных из Правительства, из федеральных органов исполнительной власти, кто будет заниматься координацией.

Очень надеюсь, что всё это получится и у вас, и у страны.

П.Сапунова: Мы будем стараться. Спасибо.

М.Мишустин: Спасибо.

Д.Аросланкин (директор по разработке продукта ООО «Объединённый инженерный центр» группы «ГАЗ»): Здравствуйте, Михаил Владимирович!

Меня зовут Дмитрий Аросланкин, работаю в инженерном центре здесь. Я конструктор, занимаюсь разработкой автомобилей больше 20 лет.

За последний год закрылось очень много производств компонентов. Эти производства принадлежали компаниям из недружественных стран. Сейчас перед отраслью стоит серьёзный вызов – возобновить эти производства, вернуть в страну компетенции по компонентам.

ГАЗ локализовывает сейчас критически важные компоненты, но мы также дополнительно готовы под управление эти оставленные предприятия. Мы можем дать развитие, можем дать загрузку по нашим потребностям. У нас есть для этого инженерные компетенции, есть опыт, есть производственные компетенции и есть люди.

Можем мы рассчитывать на вашу поддержку в этом вопросе?

М.Мишустин: Конечно.

Здесь нужно действовать по правилам, никто не отменял правила и процедуры, которые существуют. Нормативная база существует для того, чтобы участвовать в том числе в конкурсах, в зависимости от потребности в том, что нужно.

Что касается непосредственно компонентной базы, то Фонд развития промышленности сделал программу «Автокомпоненты». Сколько там профинансировано?

Д.Мантуров: Уже 50 млрд профинансировано.

М.Мишустин: Да, около 50 млрд рублей – то, что было профинансировано сегодня. И она, мне кажется, очень интересная с точки зрения такого объединяющего момента, чтобы можно было посмотреть, чем поделиться и что можно получить в виде дополнительных мощностей.

Но в целом хочу сказать, что, конечно, это очень важный вопрос. И, несмотря на то что многие компании и специалисты ушли, появляются новые возможности. А это импульс как научно-исследовательским и конструкторским работам, так и собственному производству. Это очень хорошо, что вы проявляете к этому внимание.

С.Веденеев (директор по прототипированию, испытаниям, моделированию группы «ГАЗ»): Михаил Владимирович, я Веденеев Сергей, инженер по изготовлению прототипов и их испытанию. Работаю более 25 лет.

Вопрос следующий. Группа «ГАЗ» является традиционным поставщиком и членом команды, которая реализует мощные социальные проекты. Это поставки транспортных средств для перевозки детей, медицинские автомобили, общественный транспорт. Будут ли продолжаться эти программы?

М.Мишустин: Будут. 16 млрд рублей у нас было расходов на автобусы и на скорую помощь – это 1 тыс. машин скорой помощи и 4 тыс. автобусов. И ГАЗ тоже поставщик всех этих программ. И сейчас есть очень важный проект: по решению Президента выделено 50 млрд рублей на обновление общественного транспорта. И я знаю, что ГАЗ будет участвовать в этом проекте. Это как раз та самая социальная направленность – и перевозка детишек в школы, и машины скорой помощи... Кстати, сегодня ваш генеральный конструктор показал отличную машину. Вы её сделали, работая совместно с врачами. Обратная связь была от врачей, именно они были постановщиками задачи, чтобы им было удобно. Кто же лучше врачей знает, как сделать машину для медицинских нужд? Это, по-моему, очевидно.

Очень важно, что вы принимаете участие в социально значимых проектах. Хочу вам всем пожелать в этом удачи.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Авиапром, автопром > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389130 Михаил Мишустин

Михаил Мишустин принял участие в VIII конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Председатель Правительства принял участие в пленарной сессии на тему «Цифровая независимость промышленной России» и осмотрел выставку новейших разработок российских компаний.

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и ключевых отраслей экономики. Конференция входит в пятёрку крупнейших мероприятий в области цифровой экономики в России.

В этом году «ЦИПР» проходит с 31 мая по 2 июня, вновь объединив в себе бизнес-форум и выставочное пространство, где компании представляют свои новые разработки и концептуальные решения.

Деловая программа конференции разделена на пять тематических треков, каждый из которых посвящён отдельным аспектам цифровизации: «ЦИПР. Цифровая независимость», «ЦИПР. Индустрия», «ЦИПР. Бизнес», «ЦИПР. Обратная сторона технологий», «ЦИПР. Разработка».

Пленарное заседание «ЦИПР-2023» посвящено результатам работы индустриальных центров компетенций, образованных по итогам конференции прошлого года. В рамках заседания представители бизнеса и государства обсудят перспективы и вызовы в развитии российского ПО, а также пути достижения автономности российской промышленности.

Стратегическими партнёрами «ЦИПР-2023» выступают госкорпорации «Ростех», «Росатом» и компания «Ростелеком». Мероприятие проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России, правительства Москвы и правительства Нижегородской области.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, дорогие друзья! Уважаемые коллеги!

Рад всех вас приветствовать здесь, в Нижнем Новгороде. В регионе с крупными производствами, с развитой индустрией информационных технологий.

Мы сегодня собрались на важнейшем отраслевом мероприятии. Роль цифровых решений в современном мире сложно переоценить. Они прочно вошли во все сферы деятельности человека и, безусловно, имеюет ключевое значение для промышленного сектора.

Чтобы идея воплотилась в готовый высококонкурентный продукт, нужны мощные платформенные решения – от систем автоматизированного проектирования до специального софта робототехнических комплексов. Без собственного программного обеспечения нет будущего.

Это подтвердило и введение санкций, когда крупные международные компании, много лет продвигающие свои информационные технологические разработки, ушли с российского рынка и предприятия в один момент остались без привычных для них зарубежных решений.

В мире идёт жёсткая конкуренция за обладание высокими технологиями. По сути, это вопрос национальной безопасности.

Главой государства поставлена задача достичь технологической независимости от иностранного программного обеспечения, для чего необходимо построить сильную ИТ-отрасль, которая способна создавать высококлассные цифровые решения под конкретные задачи производителей. Это и есть основа промышленного суверенитета. Необходимый опыт, научный потенциал, ресурсы у нас имеются. Нужно только активнее их использовать.

Для стимулирования разработок новых продуктов и их внедрения на предприятиях запущен целый ряд специальных инструментов, в том числе налоговый манёвр, адресные пакеты мер поддержки, льготные программы кредитования, специальные гранты. Они предоставляются по поручению Президента. И на данный момент все значимые субсидии полностью переведены в цифровой формат и стали ещё доступнее для бизнеса.

Сейчас мы планируем облегчить нашим разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Для этого они должны получить статус системно значимых, тогда смогут работать без конкурсных процедур. Соответствующий законопроект уже внесён в Государственную Думу.

Ещё одна мера. Мы рассматриваем инициативу, которая вводит обязательные отчисления для организаций за использование зарубежного программного обеспечения – до момента перехода на отечественные решения. Половина этой суммы может направляться на грантовую поддержку российских ИТ-компаний. За счёт второй части станет формироваться залоговая масса для их льготного кредитования.

В настоящее время промышленностью взят уверенный курс на внедрение российского программного обеспечения. В прошлом году спрос на отдельные отечественные программные продукты, по экспертным оценкам, увеличился в 10–12 раз. Нет сомнений, что он станет и дальше расти.

Это серьёзный вызов для компаний – разработчиков софта. Сегодня в России их аккредитовано более 22 тыс. И они активно перестраивают свою деятельность с учётом текущих реалий.

Что касается программистов, то их численность по сравнению с прошлым годом увеличилась на 13%. В целом сейчас в стране работает свыше 740 тысяч человек.

Ситуацию в отрасли ярко характеризует объём реализации собственных решений и услуг, который вырос почти на четверть – примерно до 2,2 трлн рублей. Это хороший тренд.

В прошлом году мы собирались здесь и подробно обсуждали запросы промышленности на инновации и сквозные технологии, в том числе для искусственного интеллекта, кибербезопасности больших данных.

Отмечу, что нам удалось запустить и отладить деятельность индустриальных центров компетенций, так называемых ИЦК. Это новый механизм взаимодействия отраслей и компаний в сфере информационных технологий. Его идея заключается в объединении усилий крупных заказчиков и опытных разработчиков. Это был первый в своём роде настолько масштабный опыт совместной работы государства и бизнеса – государственно-частного партнёрства.

Всего на данный момент уже действуют 33 таких консорциума, куда вошли более 300 ведущих отраслевых компаний и 700 профильных экспертов. Они были сформированы по всем ключевым направлениям, в том числе в автопроме, авиастроении, железнодорожном машиностроении, металлургии, нефтегазовом комплексе и нефтехимии. Их основная задача – найти все области, где есть критическая зависимость от зарубежных цифровых продуктов, и установить ясные приоритеты по созданию и внедрению российского программного обеспечения.

В целом по всем отраслям выявили более тысячи иностранных решений, напрямую влияющих на стабильность производственных процессов. Но лишь шестая часть не имела отечественных аналогов совсем. Конечно, важно было найти им достойную замену уже в ближайшее время. По наиболее востребованным технологическим направлениям организована разработка универсального софта. Прежде всего она касается средств управления жизненным циклом изделия, инструментов инженерного анализа, систем управления производством, цифрового проектирования, виртуальных испытаний. Сегодня, кстати, мы очень много качественных примеров видели на стендах. И всё это серьёзные сквозные решения, которые не должны уступать западным аналогам. Устойчивое развитие промышленных компаний по всей стране зависит от эффективности такого системного подхода. Мы уже видим первые практические результаты.

Всего было одобрено более 160 таких проектов. Их общая стоимость превышает 210 млрд рублей. И только 10% этой суммы финансируется за счёт федеральных грантов. Остальные инвестиции – это собственные средства предприятий, что стало существенным вкладом в формирование задела и дальнейшее развитие российской промышленности.

Хочу отдельно поблагодарить руководителей таких компаний за пример технологической ответственности бизнеса. Многие из них сегодня присутствуют в зале. Уверен, что мы вместе добьёмся поставленных Президентом целей и сделаем нашу экономику сильнее.

Отмечу, что за время работы центров компетенций и входящих в них заказчиков уже появились лидеры. Но есть и отстающие. Назову отрасли. Это фармацевтика, торговля, пищевая и перерабатывающая промышленность, растениеводство. Несмотря на то что мы поддержали их проекты ещё в прошлом году, реализацию пока не увидели, она не началась. Более того, даже не подписаны соглашения на предоставление грантов этим организациям.

Искренне удивляет пассивная позиция некоторых крупных промышленников. Они, видимо, считают, что проживут на зарубежных решениях долгие годы.

Коллеги, давайте без иллюзий: отсидеться не получится. Необходимо сформировать актуальный ландшафт ИТ-продуктов, запустить рейтингование проектов и компаний по степени готовности и достигнутым результатам.

В декабре для мониторинга работы по импортозамещению программного обеспечения Правительство подписало ряд соглашений с государственными корпорациями о развитии высокотехнологичных направлений. Для каждого из таких документов сформированы «дорожные карты». Они включают все необходимые мероприятия, реализация которых позволит, сокращая число иностранных решений в ключевых отраслях экономики, наращивать долю отечественных, а к концу десятилетия – достигнуть 90-процентного замещения.

Следующий рубеж, более сложный, – переход на отечественное «железо». А оно, очевидно, без российского ПО работать не будет.

Коллеги!

Мы не должны идти по пути слепого копирования западных решений. Необходимо развивать собственные конкурентные преимущества в тех областях, где Россия выступает технологическим лидером либо где есть задатки этого лидерства.

Президент поручил Правительству внести в национальные проекты и государственные программы ряд изменений. Они касаются внедрения технологий искусственного интеллекта в каждую отрасль экономики и социальную сферу. Пока процент их проникновения невелик – в пределах 20%, считали специалисты. Очевидно, что в лидерах здесь – аэропорты, железнодорожное машиностроение, игровые сервисы. Если у импортного программного обеспечения, которое мы хотим заместить, есть функции с искусственным интеллектом, то их необходимо изучать и использовать. Упустим момент сейчас – велик риск сделать ПО, которое к моменту его выхода на рынок будет уже устаревшим и неконкурентоспособным. Вот этого, коллеги, допустить нельзя. Поэтому в ближайшее время надо провести экспертную оценку, проанализировать интеграцию модулей с искусственным интеллектом в новые продукты и затем включить в технические задания функции, которые окажут наибольший эффект на финансовую, экономическую и социальную сферы. И если компания не станет использовать такие технологии, отказ нужно будет обосновать.

И конечно, надо усилить координацию действий разработчиков. Необходим единый банк отраслевых программных решений, чтобы быстрее создавать модули с искусственным интеллектом. Рассмотреть возможность размещения такого перечня в реестре отечественного программного обеспечения и определить механизмы обладания правами на них, чтобы выгоду получали все участники процесса.

Ещё очень важно сформировать основные типы цифровых решений, в которых есть наибольшая потребность у промышленности. Именно их разработку и будет активно поддерживать государство. И конечно, государству для этого нужна качественная навигация от самих промышленников. Прежде всего это системы автоматизации проектирования, инженерных расчётов, системы управления жизненным циклом изделия. На втором месте по значимости – системы управления производственными процессами и активами, учёта, мониторинга состояния оборудования, планирования технического обслуживания, ремонта. Все профессионалы прекрасно понимают эти технологические элементы и циклы.

В итоге по таким направлениям мы оказали грантовую поддержку 26 проектам на 17 млрд рублей. Всё это инновационные продукты, которые применяют в том числе технологии интернета вещей, предиктивной аналитики, искусственного интеллекта. Также повышенным спросом пользуется софт для информационного моделирования объектов строительства в различных отраслях экономики. Я сегодня посмотрел на такой продукт – не может не радовать. Туда включили все элементы. Осталось ещё пакеты по сопромату включить. А так всё сегодня уже сделали. Практически спроектирован университет – все расчёты, всё сделано на российском софте, вставлен туда модуль nanoCAD. Коллеги, это движение и есть настоящее, реальное импортозамещение.

Системы управления предприятиями, технологическим и производственным оборудованием и многие другие вещи нужно делать. Конечно, особое внимание будем уделять и проектам по созданию комплексных программно-аппаратных решений, которые могут использоваться в промышленной инфраструктуре.

Многие отечественные разработки могут успешно применяться не только внутри страны. Они, без сомнения, будут интересны и нашим партнёрам из дружественных стран. Сегодня наши друзья из Белоруссии присутствуют, показали целый ряд интереснейших решений.

В рамках укрепления российско-белорусского сотрудничества сейчас идёт подготовка будущих совместных проектов, которые будут направлены на внедрение промышленного софта на наших и совместных, и отдельных предприятиях. Думаю, их презентация может состояться, кстати, уже в июле в Екатеринбурге, в ходе проведения международной выставки «Иннопром», куда я всех вас, друзья, приглашаю.

Подчеркну, реализация нашего экспортного потенциала – один из приоритетных векторов развития. И мы создали специальный механизм, который поможет расширить присутствие на зарубежных рынках российских ИТ-компаний. Речь идёт о так называемой службе «цифровых атташе», которые станут работать при торговых представительствах в иностранных государствах.

В ближайшее время такие сотрудники появятся в 26 странах мира, включая регионы Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока, Восточной Европы, Южной Америки, Карибского бассейна. В зоне их ответственности будет поддержка экспорта отечественного программного обеспечения.

Теперь ещё об одном важном решении, которое принято в прошлом году. В рамках национального проекта «Производительность труда» была создана и введена в эксплуатацию цифровая экосистема «Эффективность.рф». Её сервисы сегодня действуют проактивно, позволяют выявлять возможные зоны роста. Благодаря установленному на производстве специальному программному обеспечению формируется очень ценная аналитика, её данные помогают определять контуры государственной поддержки по приоритетным направлениям в ИТ-отрасли.

Говоря о данных, нужно отметить, что их ценность самовозрастает, они с годами будут помогать нам преодолевать проблемы и зазоры, которые есть, в том числе в программном обеспечении. Данные, мы говорили уже неоднократно, это золото, нефть, платина, никель – всё что угодно – XXI века. Сегодня качественная работа с данными – это залог успеха и в разработках промышленного программного обеспечения.

В этих процессах участвует уже около 1,5 тыс. предприятий из самых разных секторов. Это в том числе радиоэлектроника, нефтегазовый комплекс, химическая индустрия, фармацевтика, энергетика, тяжёлое машиностроение, лёгкая промышленность, лесопромышленный комплекс.

И что важно, эксперты, которые работают на этой платформе, помогают компаниям-заказчикам грамотно сформировать техническое задание и требования к разработке. Соответственно, при необходимости оказывают содействие в приобретении нужных технологий.

И сегодня там уже доступно около полутысячи отечественных продуктов более чем от 200 разработчиков.

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Важно действовать стратегически. Надо вкладываться в развитие серьёзных промышленных и инженерных решений. Конечно, потребуется длительное время на внедрение. Это вообще непростой процесс. И окупаются такие проекты не быстро. Но именно они гарантируют технологическую независимость страны. У нас просто нет другого пути.

В ключевых отраслях обрабатывающей промышленности, кстати, уровень цифровизации сейчас составляет менее 50%.

Сейчас нужно продолжить внедрение самых передовых технологий, таких как, например, виртуальные испытания, цифровое моделирование, многие другие.

Вы все хорошо знаете, о чём идёт речь. Это очень важно для оптимизации производственных процессов, для сокращения времени вынужденного простоя мощностей, снижения сроков и затрат на вывод высокотехнологичной продукции на рынок.

Для выполнения этих задач мы в ближайшее время актуализируем стратегию цифровой трансформации обрабатывающего сектора.

Масштабная работа сегодня ведётся и над созданием программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов для критической инфраструктуры.

Президент поручил обеспечить безопасное и устойчивое функционирование информационных систем, значимых для отраслей экономики. И Правительство определит единые подходы к реализации государственной политики в данной сфере. Должны быть решены все вопросы по наличию в стране ключевых технологий и решений, формированию надлежащих условий их разработки, производства, поддержки и сервисного обслуживания. И конечно, нельзя забывать о подготовке квалифицированных кадров.

Также нужна прозрачная система оценки уровня технологической независимости критической информационной инфраструктуры. Независимой оценки, в том числе и для руководителей федеральных органов исполнительной власти. Потому что, конечно, когда вы за это отвечаете, хочется сделать процент повыше. Но независимая оценка, обратная связь, о которой всегда говорит Президент, должна здесь быть для нас катализатором всего процесса. И государственно-частное партнёрство должно договориться об этой независимой оценке.

При этом важно синхронизировать календарь перехода на отечественные продукты с графиками их создания. И здесь необходима достаточно гибкая конструкция. Для каждой отрасли будут определены типовые решения и установлены, как мы договаривались, предельные сроки замещения в них иностранных продуктов российскими аналогами.

Кроме того, у нас очень много интересных стартапов молодых и талантливых ребят с идеями, как оптимизировать производство. Мы выделяем им гранты на разработку прототипов. Но им, конечно, нужно помочь в первую очередь найти заказчика. И здесь я считаю, что необходимо формировать отраслевые венчурные фонды и снимать барьеры, чтобы в эти фонды могли поступать денежные средства от наших граждан, и компании свободно бы выходили на биржу. Для чего Правительством будет подготовлен отдельный план действий.

Дорогие друзья!

Сегодня − время уникальных возможностей и больших свершений. Я призываю всех действовать. Активнее внедрять результаты отечественных исследований, разработок. Пассив­ность сейчас − как никогда − губительна. И требуются смелые, неординарные инициативы, которые помогут в самые кратчайшие сроки достигнуть нашей стране высокого уровня цифровой зрелости. И здесь будет ценен вклад каждого из вас.

При этом крайне важно находиться на шаг впереди по всем ключевым направлениям индустри­ального развития. Стараться не догонять, а задавать свои стандарты для технологий, товаров, сервисов, определяя новое качество жизни людей. Это цель, к которой мы должны вместе с вами двигаться.

В ходе сегодняшнего пленарного заседания, я надеюсь, мы обсудим самые разные предложения по достижению технологического лидерства России, решим, какие меха­низмы поддержки нужно донастроить или дополнительно запустить, обменяемся лучшими практиками.

Я очень хорошо помню всё, о чём мы договорились в прошлом году здесь, в этом зале. Вот об этом тоже поговорим.

Давайте начнем нашу работу.

А.Рахманов (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Уважаемые Михаил Владимирович, Дмитрий Николаевич, Денис Валентинович, Глеб Сергеевич!

Спасибо большое за возможность отчитаться о проделанной работе и обратить внимание на ключевые результаты этой работы, вызовы и проблемы, с которыми мы столкнулись.

На сегодняшний день полностью сформирован ИЦК «Судостроение». В него вошли практически все компании, которые так или иначе вовлечены в судостроение, то есть сама ОСК со всеми её 12 конструкторскими бюро, 16 крупнейшими верфями, наши коллеги из консорциума «Роснефть» – Дальневосточный завод «Звезда», Зеленодольский завод имени Горького и, конечно, наша судостроительная наука – Крыловский научный центр. Мы привлекли разработчиков – это все ключевые компании, по которым нами был проведён дополнительный анализ по примерно 60 критериям для того чтобы определить и уровень готовности тех или иных компьютерных решений, и возможность реализовать такую сложную задачу, как замещение импортных программ, и возможность дать новый толчок для проектирования кораблей и судов.

На самом деле мы в сложной ситуации находимся с 2014 года. И где-то в это же время, когда были введены первые санкции против ОСК, мы обрезали практически все соединения с внешним миром по тому пакету компьютерных программ, который у нас был – отдельно по подводному, по надводному кораблестроению, если брать военные заказы, либо гражданская техника, – везде были свои специалисты или эксперты. При этом мы наработали огромное количество справочников, которые теперь принадлежат нам. Мы здесь представили общий ландшафт, который для судостроения является ключевым, и невыполнение хотя бы одного из элементов этих модулей (или можно их как угодно называть), которые будут формировать специализированные лицензии в контексте либо проектирования, либо инженерных данных, либо вопросов цифровизации производства… Этот ландшафт для нас является, ещё раз повторю, единственно возможным для целевой реализации. Недостаток хотя бы одного из этих элементов лишит нас одной из точек опоры.

На сегодняшний день сформированы первый и второй этапы нашей работы. Прежде всего это касается компьютерного проектирования, PLM-решений. И, наверное, один из ключевых аспектов, о котором сегодня нужно говорить, – это проекты управления данными. Мы сегодня говорим об искусственном интеллекте, и у нас там есть некоторые разработки по движку. Но для искусственного интеллекта важен объём, то количество учебников, которое этот искусственный интеллект сможет обработать. Иными словами, без консолидации данных практически реализовать искусственный интеллект в технологических дисциплинах и таких специализациях, как судостроение, будет невозможно.

Здесь показаны проекты первой очереди. После проведения научно-технического совета (и огромной внутренней борьбы, которая у нас была между проектными бюро, теми, кто делает подводные лодки и кто делает надводные корабли) мы нашли консенсус, пришли к выводу, что нас больше всего устраивает продукт компании «Аскон». И здесь будет такая комбинированная конструкция, в которой каждый найдёт свой маленький модуль. И эта программа станет основой тяжёлой судостроительной САПР, которую мы планируем внедрять по мере её разработки. Эта работа не начинается с нуля, мы начали работу с комплексом 3D в 2019 году, обнаружили огромное количество дырок и несостыковок и на сегодняшний день уже научились их закрывать определённым способом.

Что для нас важно – самое главное, чтобы мы не остановились на каком-то этапе свершений, бета-версии, чтобы потом не попасть в крайне ответственную для нас историю, которая называется «конечная разработка продукта». Если какой-то там «жучок» зароется в этих бета-версиях, потом переделывать всю подводную лодку нам бы очень не хотелось. Это первый блок.

Второй блок, конечно же, касается индустриализации производства и вопросов управления производством, нашими складами. Для примера, в одной подводной лодке 1,2 млн компонентов. Абсолютно очевидно, что без цифровизации этих данных добиться успеха не получится.

Вопрос расчётов базируется на продукте «Логос», и дальше мы видим ERP-решения малого и среднего класса, которые реализуются на Невском судостроительном заводе и которые нам потребуется наращивать до соответствия крупным промышленным предприятиям.

Мы рассматриваем новые продукты, которые заходят к нам в ИЦК. В них есть один нюанс, который бы хотелось сегодня обсудить. Мы в основном занимаемся производством, но к нам заходят коллеги, которые занимаются эксплуатацией. И нам нужно чётко понять: это будет история Минтранса или это будет история судостроителей, которые будут отвечать за сквозной продукт, включая проектирование, эксплуатацию, строительство и, соответственно, утилизацию.

М.Мишустин: Спасибо. Алексей Львович, вопросы будут сразу.

Первое. Я помню, на слайде Вы выбрали троих (мы в том году говорили): это «Аскон», это «Топ Системы» и институт ядерных исследований – «Логос», наверное, об этом речь идёт?

А.Рахманов: «Логос» – это больше CAE.

М.Мишустин: Наверное, это правильно – диверсифицироваться, но почему выбор троих? Нет единого решения? Тяжело же! Просто вкладываться в такие мощные продукты очень тяжело в три направления.

А.Рахманов: Мы, конечно, не потянем три направления, нам придётся остаться на одном. Пока научно-технический совет корпорации принял решение, что это будет, скорее всего, «Аскон» на 99% – ручку на подписание договора я уже занёс. Частные технические задания разрабатываются, и здесь принципиально важно, чтобы мы всё-таки понимали, как будет работать архитектура более высокого уровня. Потому что, безусловно, ни одной из этих компаний будет недостаточно для того, чтобы закрыть потребности всех отраслей промышленности. То есть здесь единого вендора, к сожалению, быть не может – просто людей не хватит, рук не хватит.

М.Мишустин: Когда планируете и какие импортные продукты замещать?

А.Рахманов: Мы рассчитываем, что «пилоты» начнутся в 2025–2026 годах. Замещаем в основном CATIA Shipbuilding, замещаем FORAN, замещаем Nupas-Cadmatic, замещаем NX там, где он существует. С точки зрения расчётов, безусловно, LS-Dyna, её эквивалент. То есть всё то, что работает в расчётах методом конечных элементов.

М.Мишустин: Хорошо. «Топ Системы». Я вижу здесь Сергея Кураксина. Сергей, у меня вопрос простой: RGK-ядро геометрическое когда вы в продукт «Топ Системы» впишете? Это тяжёлая история, но без этого ни господин Рахманов, никто другой ничего не внедрит из «тяжёлого». Сможете ответить?

С.Кураксин (руководитель ЗАО «Топ Системы»): Задача сложная. Ядра пишут в мире несколько компаний. Мы взяли на себя эту заботу и понимаем, что это самый сложный проект – создание геометрического ядра. Но мы набрали сейчас хорошие темпы разработки. Ранее я говорил – 2027–2028 годы, но в связи с тем, что темпы разработки достаточно хорошие, если нам никто не будет мешать, то я думаю, что можно сдвинуть срок создания геометрического ядра влево.

М.Мишустин: Влево – это насколько?

С.Кураксин: Не смогу ответить.

М.Мишустин: Вот видите. Сроки и конкретика должны быть. Понимаю, что тяжёлые задачи ставим. Но, с другой стороны, ОСК является крупнейшим получателем гранта – 3,5 млрд было выделено на создание тяжёлой САПР в судостроении. Но если это 3,5 млрд и если мы сегодня уже помогаем, то мне нужны сроки, как и всем нам – и Правительству, и стране. То есть сейчас максимальная доля поддержки у реализуемых проектов в сфере авиастроения, двигателестроения, в ракетно-космической промышленности, общем машиностроении. И конечно, большая их часть связана с разработкой отечественных решений САПР. И «Росатом» сейчас старается разрабатывать САПР и системы поддержки жизненного цикла. Но мы должны постоянные требования к внедрению предъявлять все вместе. Нам нужно потом сконцентрироваться и понять, кто лидеры. Сначала выбрать из тех, кто есть, и потом идти.

Коллеги, хотел бы обратить внимание на то, что задача очень ответственная, и просил бы в этом смысле со сроками не баловаться, уж извините за такие слова.

Д.Чернышенко: Спасибо, Михаил Владимирович.

Думаю, что докладчики мобилизовались предельно сейчас. И мы переходим к следующему ИЦК – «Автомобилестроение». Сергей Анатольевич Когогин, которому удалось собрать в ИЦК усилия многих разработчиков. При этом у нас там два параллельных трека идёт. Эту конкуренцию мы приветствуем. Вы видели одно из решений КамАЗа, сами его сегодня тестировали – «Атом».

Сергей Анатольевич, пожалуйста, о ваших результатах.

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Много лет назад, во время запуска производства КамАЗа, все автомобильные предприятия страны работали по одним решениям, был один IT-ландшафт. С приходом рынка автомобильные компании начали двигаться по самостоятельным траекториям, и это не являлось чем-то особенным. Так сложилось, что часть предприятий остались российскими, а в легковом бизнесе мы переходили под глобальные корпорации, где были корпоративные решения.

В 2022 году была реализована очень правильная инициатива – создание индустриальных центров компетенций. И ИЦК позволил запустить процессы конструктивного обмена мнениями между автомобильными предприятиями и поиска взаимоприемлемых решений.

Прошедший год был главным образом посвящён задачам сохранения устойчивости IT-систем для продолжения работы. Эта задача была успешно решена.

За прошедший год мы составили ландшафт IT-проектов, определили, по каким классам решений и в каких областях у нас отсутствуют отечественные продукты, договорились о том, кто мог бы выступить разработчиком и заказчиком, консолидирующим требования всех участников.

Основную сложность в разработке и замене представляют CAE-системы, а также PDM-системы. Системы являются процессоориентированными, следовательно, промышленность не может осуществить переход с одной системы на другую в процессе уже начатой разработки изделия. Переход можно делать только в начале работы над новым продуктом, например, автомобилем или двигателем, любым агрегатом. В связи с этим со всеми коллегами по цеху мы пришли к пониманию, что переход на отечественные CAD/CAM, LM системы будет постепенным. В первую очередь переход будет выполняться для процессов управления данными, во вторую очередь – будет переноситься на трёхмерные модели и конструкторскую документацию.

Что касается таких систем, как ERP, CRM, то с ними ситуация выглядит намного лучше, поскольку отечественные решения этого класса существовали на рынке ранее и находятся в достаточно высокой степени готовности для промышленного применения.

Особо значимые проекты ИЦК 2022–2023 годов. В 2022 году компании, входящие в ИЦК, запустили работу над тремя особо значимыми проектами. Было принято решение развивать две альтернативные отечественные платформы как PDM. АвтоВАЗ и ГАЗ приняли решение работать на T-FLEX, КамАЗ в качестве такой системы выбрал решение «Сарус», разрабатываемое с «Росатомом».

Мы работали уже с 2019–2020 годов над этой темой. В 2023 году ИЦК планирует запустить ещё три проекта. Они развивают авторские системы управления жизненным циклом продукта. Наиболее перспективным в этой области мы видим решение «Логос», разработанное ядерным центром в Сарове, и создание специализированного решения «Логос-авто».

Хочу также особо выделить разработку решения, опережающего импортное, и создание собственной операционной системы для автомобилей, которая развивается в новой компании «Атом».

Мы в ИЦК договорились о совместной работе в этом направлении для существующих автомобильных платформ. Эти работы будут связаны с созданием общей электронной архитектуры, отвечающей за отправку телематических данных и обеспечение кибербезопасности.

Несмотря на то что в 2022 году на первое место вышла тема импортозамещения, для компаний ИЦК никуда не ушёл вопрос конкурентоспособности. Чтобы успешно конкурировать с мировыми лидерами автомобилестроения, мы должны научиться быстро меняться, создавать новые цифровые предприятия. Мы определили характеристики цифрового предприятия будущего, к которым нам всем нужно стремиться.

Разработка новых автомобильных платформ – дело очень затратное сегодня. Но у нас теперь нет времени. Если раньше у нас лаг был около 30 лет и 10 лет уходило на разработку платформ, подготовку производства, то сейчас этот временной цикл сократился минимум вдвое. Десяти лет уже нет, сейчас мы считаем нашим нормативом три года. Из последних визитов, Михаил Владимирович, в Китай, к сожалению, стало ясно, что они уже добились цикла полтора года – от разработки до внедрения.

Все варианты исполнения всех модификаций должны закладываться в конструкцию, в модель – введение данных на начальном этапе проектирования.

В то же время растёт стоимость производственного оборудования, стоимость человеческого труда. Время, когда фабрики создавались для выпуска уникального массового продукта, к сожалению, уходит в прошлое. Нужно переосмыслить сегодняшнее положение дел в промышленности. Это, наверное, касается не только автомобильной промышленности – вообще всех.

Завтрашнее производство должно быть предельно гибким, способным быстро адаптироваться под заказ. Для информационных систем это значит существенное увеличение значимости MES-систем и уменьшение значимости ERP-систем.

И последний, но и наиболее важный, наверное, пункт. На предприятиях будущего человек должен быть полностью исключён из процесса передачи информации и принятия решений в операционных процессах. Задача человека – анализировать, создавать новые процессы. Задача машины – исполнять процессы, созданные человеком.

Это наш запрос сегодня, запрос промышленности в адрес ИT-компаний. Без создания инструментов, которые позволят соответствовать озвученным мной характеристикам, наша промышленность не будет конкурентоспособной. И это вопрос не завтрашнего дня, а уже сегодняшнего.

М.Мишустин: Сергей Анатольевич, спасибо.

Насчёт Китая. Мы с Вами вместе посещали Китайскую Народную Республику, участвовали в форуме. Секретом серьёзной катализации процессов, связанных с промышленным производством, в Китае является промышленная цифровизация. Они очень сильно продвинулись в этом. И масштабирование сегодня для них – уже решённый вопрос. И мне кажется, абсолютно с Вами соглашусь, это и есть основа технологического суверенитета, которую мы должны вместе создавать с использованием ускорения промышленного проектирования, промышленной автоматизации на своём программном обеспечении.

Сейчас буквально короткий вопрос. Вы сказали, что сложно выбирали платформу, но выбрали уже? С «Логосом» будете работать? Я так до конца не понял, какие вы продукты выбрали для КамАЗа.

С.Когогин: Для КамАЗа мы за базовый продукт взяли «Сарус». И «Логос» нет смысла обсуждать, мы им уже активно пользуемся.

М.Мишустин: Хорошо. Второй момент – это то, что касается «Атома». Сегодня мы видели этот проект. То, что вы делаете, – это здорово, что и дизайн свой, и все подходы свои, и концепция новая. Вопрос: а проектируете на чём его?

С.Когогин: «Атом» мы намерены проектировать именно на «Сарусе».

М.Мишустин: Намерены или уже проектируете?

С.Когогин: Намерены. Это наш совместный проект с «Росатомом».

М.Мишустин: Я буду до конца спрашивать. Вы проектировали то, что мы сегодня видели на стенде, вместе с немецким менеджером, который помогал вам, – на «Сарусе» или всё-таки пока на NX?

С.Когогин: Пока на NX.

М.Мишустин: Вот видите, я из Вас это вытащил. Но можно сделать цифровой двойник? Чтобы «Сарус» рядом был и параллельно с этим бы смотрели, как это сделано. По-другому же не бывает. Меня Александр Александрович Иноземцев потом поправит, он лучше в этом понимает. Ну делайте рядом цифровой двойник. Ведь не сделав параллельную структуру, чтобы цифровой двойник был промышленного софта, мы не добьёмся этого.

С.Когогин: Михаил Владимирович, следующий этап – мы промышленный макет создали на понятной программе, дальше проектирование будет идти на «Сарусе».

М.Мишустин: То есть обещаете?

С.Когогин: Конечно.

М.Мишустин: Мы в следующем году, когда соберёмся, зафиксируем это и спросим Вас. Ну а как по-другому?

По поводу выбора, знаю, что Вы бились за это, возглавили ИЦК. Тяжело было. Команду «Сименса» нанимали бывшую, которая работала. Но на текущий момент по «Атому», мне кажется, очень важны и частные инвестиции. Я смотрю на наших участников панели, здесь есть коллеги, у которых можно привлечь инвестиции, во всяком случае, несколько из них точно могут помочь. Почему говорю? Ну явно возможности первой машины, которую делают совершенно по-новому, это очень интересно, в том числе и концепт сам.

Это я Вам помогаю, Сергей Анатольевич.

С.Когогин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, всё запомним, что Вы сказали, в следующем году спросим. Следующий – ИЦК «Железнодорожное машиностроение».

Д.Комиссаров (председатель совета директоров

АО «Трансмашхолдинг», председатель ИЦК «Железнодорожное машиностроение»): Добрый день, Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

В 2022 году ИЦК было рассмотрено 11 заявок на общую сумму 10,6 млрд рублей. По итогам отбора 4 проекта на 8,3 млрд рублей одобрены и включены в перечень особо значимых. По двум из них уже выделено финансирование – 1,5 млрд, началась работа. Это «Умная диагностика» и «Цифровой формуляр». Оба решения будут готовы к 2025 году – должны быть, по крайней мере.

Два других проекта – «1Д» и «Управление требованиями» ожидают решения по новому финансированию в размере 6,8 млрд рублей. О причинах и подходах далее расскажу.

Два проекта на сумму 0,6 млрд рублей отсеяны в связи с наличием аналогичных решений в других ИЦК. Три проекта – не был представлен полный комплект, и доработанные материалы вошли в 2023 году. Это PLM, PDM – «Раздельный учёт» и «Ценообразование». Два оставшихся проекта на 1,1 млрд рублей были предварительно одобрены ИЦК, отправлены на доработку, и в связи с низким уровнем готовности технологии проекты сейчас дорабатываются.

В 2023 году рассмотрено уже также 11 заявок, из них 6 новых, 5 – доработанные с 2022 года. Четыре проекта одобрены, четыре на рассмотрении, и три проекта переданы в ЦКР, потому что это в основном ERP-системы. Это статистика.

Предварительные выводы по проблематике. За год работы, прошедший с прошлой «ЦИПР», – совместной работы с Правительством, Минцифры, Минпромом и экспертным сообществом – можно сказать, что восприятие ситуации сильно изменилось. Сформировано общее понимание, что российские компании сегодня могут обеспечить бесперебойное производство продукции, используя существующие российские решения. И отчасти иностранное ПО без поддержки.

Практически в каждом сегменте промышленного ПО есть продуктовые предложения от двух-трёх разработчиков. То есть на сегодняшний день, повторю, практически по каждому сегменту, который нужен, есть два-три российских разработчика, с которыми уже можно начинать работать. Решения, естественно, требуют доработки и кастомизации, которую, по нашей информации, снятой с разработчиков, планируют завершить в 2025, 2026, 2027 годах. Возможно, это оптимистичное утверждение, но по крайней мере такое предложение на сегодняшний день есть.

Проблематика. Выполнение поставленной задачи полной суверенизации промышленного программного обеспечения зависит, на наш взгляд, в том числе от трёх условий. Прежде всего, Вы уже сегодня упоминали, Михаил Владимирович, зрелость суверенного «железа». Второе – стабильно работающая российская операционная система. Насколько мы слышим, эти решения планируется завершить в 2025–2026 годах. После этого какое-то время займёт отладка всей системы на новой инфраструктуре, и полностью суверенная система, по нашим оценкам, может возникнуть в 2027–2028 годах.

Параллельно необходимо будет проводить очень трудоёмкий процесс переноса всего массива библиотек наработанных моделей и данных из старых, совмещённых с импортными системами, в эти новые наработки. Это с точки зрения задачи, которая стояла по полному импортозамещению, как мы её обсудили и видим внутри, ИЦК имею в виду.

Отдельный, но важный, технический вызов это использование библиотек и данных разного формата сегодня в рамках одной системы. Из предложений на рынке видим два параллельных пути развития, что даёт вариативность при выборе. Первое – это формирование единого унифицированного формата данных между участниками рынка – этот процесс сегодня идёт, компании начинают формировать эту общую среду, возможность использования одинаковых стандартов.

И второе – создание единого тяжёлого PLM, это то, чем занимается сегодня «Росатом». Мы готовы на это переходить, как только оно будет в таком полном формате.

Где мы видим проблематику. В прошлый раз обсуждали и в течение этого года неоднократно говорили, что это разработка опережающих ИТ-решений, направленных на повышение нашей конкурентоспособности, производительности, на перспективу 7–10 лет. Примеры – это всё тот же самый тяжёлый PLM и наши любимые 1D-проектирование вместе с управлением требованиями. Инвестиции в такие проекты состоят из двух частей. Это разработка ядра базы и уже дальше отраслевые настройки и кастомизация. Проблема заключается в том, что первая часть – разработка ядра – является инвестиционно не окупаемой. Просто все альтернативные мировые компании, которые двигаются, двигаются на рынке в 10–15 раз больше и с другой базой. Та часть, которая относится к отраслевой специфике кастомизации, может быть профинансирована или потребует каких-то более льготных процентов при инвестиции.

Мы предложили механизм, который связан с возможностью получения кредита с последующим списанием в случае успеха. Таким образом, разработчик берёт на себя ответственность за разработку, но имеет возможность при создании продукта вернуть инвестиции или снять с себя ответственность.

И последнее. Очень важна, на наш взгляд, институционализация той работы, которая идёт. ИЦК работа запущена, но возникает проблема, связанная с последующей приёмкой выполняемых работ. Раз.

Второе: консолидация требований к разработчикам, формирование общих приоритетов, уход от задвоения и стандарта. Объясню, что имею в виду. Мне кажется, будет очень некорректно, если мы как конкурент будем принимать разработку другого конкурента в рамках ИЦК. В этом смысле поступила инициатива создать АНО «Цифровые технологии», которая могла бы целый ряд функций выполнять. Мы её поддерживаем. Кажется, это правильная идея, мы готовы к этому присоединиться. Тогда ИЦК могли бы выполнять экспертную функцию, а надзорную, контрольную и стандартизирующую функцию, кажется, правильно передать в АНО «Цифровые технологии».

И ещё одну вещь хочу сказать. На самом деле есть очень хороший инструмент, который всем рекомендую. Это инструмент Минпрома – ГИС «Промышленность». Сегодня это место, которое является и витриной, и платформой для шеринга, для сбора проблем, потребностей, заявок. То есть место, где продукты можно маркетировать, эксплуатировать, использовать и так далее. Мы этим очень активно пользуемся.

М.Мишустин: Спасибо. Несколько слов буквально.

Первое. Вы сказали: когда будет продукт жизненного цикла (PLM), мы с удовольствием им воспользуемся. Без вас его не будет – ни без кого из тех, кто присутствует здесь. Функция заказчика очень важна, и «Росатому» будет тяжело это делать как системному интегратору, который привлекает в том числе и сложных в хорошем смысле слова разработчиков, без заказчика. Поэтому выполнение функции заказчика никто не отменял. И ваше мнение, то есть обратная связь будет важна: насколько всё в том направлении идёт.

Второе – 1Д. Слышим вас, что, конечно, тяжело создавать ядро без финансирования, начиная в общем-то не с нуля, но и не с тех позиций, где уже стоят конкуренты. Здесь возможно было бы рассмотреть специальную программу финансирования. Я бы предложил поручить проработку этого корпорации «ВЭБ.РФ», для того чтобы посмотреть, какие могли бы быть потом льготы, в том числе по списанию части кредитных средств, если вы создадите платформу, которую будут использовать другие коллеги. Здесь же «колодцы» есть не только ведомственные, а есть «колодцы» предприятий-частников. Вдруг не захочет Алексей Александрович кому-то отдавать свою платформу? Или господин Дюков, или господин Потанин… Тут вопрос и в конкуренции тоже. Если средства, которые мы будем предлагать в виде льготных субсидий, кредитования, будут достаточными для того, чтобы сделать это, то тогда нужен опцион. Опцион на то, что вы это разделите с коллегами, если государство будет за это платить. Денис Валентинович, поддержите?

Давайте тогда сформулируем поручение, если вы в том числе возьмётесь за 1Д. Я правильно понимаю, что вы готовы за это взяться?

Д.Комиссаров: Михаил Владимирович, могу сказать скромно, мы уже начали, как и обещали, с 2021 года эту дискуссию, в прошлом году уже активно заработали – собрали коллектив, продолжаем его укрупнять, разрабатываем ТЗ, отрабатываем алгоритм создания. То есть мы в процессе.

М.Мишустин: Значит, берётесь. Договорились. У меня просьба тогда – Денису Валентиновичу вместе с «ВЭБ.РФ» и Дмитрием Николаевичем посмотреть, какие механизмы могли бы быть вам полезны. Хорошо?

Д.Комиссаров: Да.

М.Мишустин: Спасибо.

Д.Чернышенко: ИЦК «Двигателестроение». Михаил Владимирович, Вы лично ознакомились с процессом сборки двигателя на «ОДК – Пермские моторы» для МС-21. Он разрабатывается корпорацией с ведущими предприятиями. И Александру Александровичу Иноземцеву удалось скоординировать огромную команду для итогового результата. Он продолжает это делать.

Пожалуйста, Вам слово.

А.Иноземцев (заместитель генерального директора АО «ОДК» по управлению НПК «Пермские моторы», управляющий директор – генеральный конструктор АО «ОДК-Авиадвигатель», академик РАН): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Важнейшие проекты, которые сегодня реализует Объединённая двигателестроительная корпорация, это двигатель ПД-14, все знают о нём. Двигатель сертифицирован, производство серийное сертифицировано, самолёт с двигателем сертифицирован. Мы находимся на стадии разворачивания серийного производства, причём невиданными темпами, такую задачу перед нами поставило Правительство.

Для организации внутренней и внешней кооперации, производственных цепочек, системы качества, послепродажного обслуживания требуются мощнейшие информационные технологии.

На базе технологического и научно-технического опыта ПД-14 создаётся двигатель ПД-8.

И вторая задача, которая находится в стадии НИР (научно-исследовательская работа), сложнейшая научно-техническая проблема, – это двигатели большой тяги класса 24–50 т, центровой двигатель ПД-35. Это вершина технологической и научной мысли в мире по сложности научно-технических, технологических проблем.

Михаил Владимирович видел «живьём» газогенератор в Перми, он прошёл два испытания на высотном стенде. И сегодня мы изготавливаем и собираем двигатель-демонстратор полноразмерный.

Исходя из этих разносторонних задач, мы поставили для себя в первую очередь задачу – из тяжёлого софта реализовать пять проектов импортозамещения.

Первый проект – это как раз организация управления производством и цепочками поставок. Это то, что сегодня крайне важно для ПД-14. И второе – это импортозамещение основных продуктов: Siemens NX, Teamcenter и Fibersim – это те продукты, которые используются при проектировании конструкций и технологий. Зелёные, закрашенные на представленных слайдах – мы завершили все процедуры, оформили гранты и начато финансирование. Три следующих второй очереди – это импортозамещение расчётного анализа (CAE-системы), это импортозамещение разработки программ для станков с ЧПУ и информационная система (это внутренняя наша, ОДК) управления знаниями, что крайне важно, чтобы все заводы и КБ корпорации имели доступ к знаниям соседей.

Эти работы находятся на стадии завершения технических заданий, и мы планируем уже в этом году закрасить их зелёным цветом, чтобы дальше разрабатывать. Крайне важно, что Правительство эту поддержку нам оказало. Мы попали под частичные санкции ещё в 2014 году. И в 2018 году Трамп конкретно по авиадвигателям подписал указ о санкциях. Поэтому мы этим занимаемся уже несколько лет. Но, конечно, без такой мощнейшей поддержки… Все сроки в прошлый раз были далеко, а те сроки, которые показаны на слайде сейчас, это сдвиг на два-три года влево. Зелёное уже согласовано, а белое – это практически потенциальные разработчики согласились. Это имеет огромное значение для продвижения этих проектов и организации импортозамещения.

Организована работа именно так, как мы понимаем. Есть задание, деньги у нас в руках, мы с разработчиками заключаем договор и разбиваем на этапы и поэтапно внедряем. Потому что ждать много лет – это неправильно. Так не делается ничего в мире, и тем более софт. Это всё организовано, и мы тут чувствуем серьёзную поддержку.

Мы оцениваем готовность сегодня конкурировать с американским софтом примерно в таких процентах, которые показаны на слайде. Крайне важно, что мы каждую нашу встречу будем эти проценты увеличивать, потому что будем идти поступательно.

Мы именно так запустили наш центр двигателестроения. Мы работаем параллельно и с ОАК, и с «Энергомашем», то есть никакого дублирования здесь не будет. Всё, что касается двигателестроения, это всё в одну точку и универсально для наших нужд.

М.Мишустин: Александр Александрович, буквально пара вопросов.

По сименсовскому продукту, по Fibersim, который композиты проектирует. Мы радовались вместе, когда заместили создание крыла для МС. На Ульяновском собирают, а делают его в особой экономической зоне, «Росатом» – углеродное волокно. Это замечательно. А по проектированию есть у нас шансы сделать российский софт?

А.Иноземцев: Да, Fibersim мы используем для проектирования полимерных композиционных материалов – это угле- и стеклопластики с разными технологиями. Здесь мы коррелируем и с ОАК, и с «Вертолётами России», которые эти технологии используют. Для этих нужд мы делаем всё.

И потом, композиты – это растяжимое понятие. Есть металлические композиты и прочее.

М.Мишустин: Полностью заместить можно, Александр Александрович?

А.Иноземцев: Полностью – это наиболее сегодня тяжело, я это говорил в прошлый раз, но задача поставлена, и мы её дожмём. Это абсолютно точно.

М.Мишустин: Когда?

А.Иноземцев: Срок у нас там – 2026 год.

М.Мишустин: Хорошо.

А.Иноземцев: А был 2029-й.

М.Мишустин: Можно ещё вопрос? Просто как специалисту.

Понимаем, что непросто всё это даётся. Есть критические точки, в том числе в тяжёлой САПР. Инвентаризация, которая показала, что не всё так плохо, – это очень важный элемент был. Это было пару лет назад. Когда мы посмотрели внимательно на рынок и посмотрели на ребят, которые занимались продуктами, которые близки к западному аналогу. Сейчас на слайде Вы как раз уровень соответствия отечественного аналога показываете по классу программного обеспечения: импортное – отечественное и проценты. Вот они уже есть: 50, 60, 70, 80% – не важно, это оценочно. Теперь вопрос: где самые тяжёлые точки?

А.Иноземцев: Конечно, самые тяжёлые точки – это проектирование, полноценное 3D-проектирование. Мы уже не знаем, что такое 1D, для нас это прошлый век. Только 3D-проектирование. Это система уравнений, которая содержит несколько тысяч уравнений, и создать программу, которая бы их оперативно решала – это огромная проблема. Но вопрос в чём? Не существует нигде, даже в Соединённых Штатах, такой программы, которая бы позволила автоматически спроектировать двигатель. Весь вопрос состоит в том, чтобы, используя базовую систему уравнений, потом верифицировать под собственный опыт и под собственные экспериментальные данные. Вот это наиболее трудно, всё в целом, на мой взгляд.

М.Мишустин: Вы сказали, что в ИЦК вместе с ОДК и ОАК, с «Энергомашем» координируете свою работу. Это очень важно. Потому что всё равно потом эти 33 ИЦК будут агрегироваться, то есть они будут всё равно использовать единые продукты (и количество их уменьшится) – решения универсальные. Мы сейчас собрали всё, что было, и пытаемся сделать лучшее. И это очень важно – использовать в принципе единые решения там, где можно. Невозможно строить двигатель без полной координации, в том числе и по техническим требованиям, с ОАК и ОДК.

Теперь крайний вопрос. Как дела с ПД-8?

А.Иноземцев: ПД-8 летать начал. Непросто, конечно, в такие сроки реализовать. Это примерно в два раза быстрее – Денис Валентинович нам поставил задачу, – чем было с ПД-14.

М.Мишустин: Меньше четырёх лет получается.

А.Иноземцев: Да, это очень непросто. Слава богу, есть базис – ПД-14, это позволяет минимизировать технические риски. Но задача суперсложная.

Мы все отмобилизованы. Денис Валентинович нас регулярно воспитывает. Поэтому работаем.

М.Мишустин: Я понимаю. Главное, чтобы это было безопасно. Я думаю, эта мысль есть у всех, в том числе у тех, кто сейчас на сцене. По безопасности, я знаю, Денис Валентинович очень ответственно к этому подходит. Здесь надо иметь полную уверенность.

А.Иноземцев: Это мы понимаем.

М.Мишустин: Но правильно я понимаю, что это всё-таки 2024 год?

А.Иноземцев: Стараемся.

М.Мишустин: Нет, конец 2023-го и 2024 год. Но конец 2023-го и 2024-й – это примерно месяц разницы. А можно и два дня. Денис Валентинович, скажите.

А.Иноземцев: Я там соисполнитель и не могу за головного исполнителя отвечать.

Д.Мантуров: Михаил Владимирович, для меня каждый месяц на вес золота. Поэтому не расслабляйте коллег моих, пожалуйста. Конец года – мы должны получить сертификат типа.

М.Мишустин: Сертификат – да. Если Вы о сертификате, то да.

Спасибо, Александр Александрович.

Д.Чернышенко: Спасибо большое. ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» показал один из самых высоких уровней скоординированности. Михаил Владимирович, Вы его обозначили как один из лидеров на стратсессии. Действительно, пример эффективной организации работы ИЦК. Коллеги преодолели критическую зависимость от импортных решений, и мы видим 100% покрытие ИТ-ландшафта отечественными решениями, уверенную ориентацию на экспорт. И самое важное, что в ближайшее время, насколько мы знаем, коллеги подписывают юридически значимые соглашения со всеми участниками консорциума ИЦК для совместного использования софта.

Александр Валерьевич, Вам слово.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

У нефтегазовой отрасли есть значительный потенциал для развития, но при этом есть и достаточно серьёзные вызовы, на которые мы должны ответить. Если говорить о реализации потенциала, она будет зависеть и от того, насколько активно мы будем внедрять современные цифровые решения в бизнес-процессы по всей цепочке создания стоимости – от геологоразведки до сбыта. По нашей оценке, экспертной оценке, экономический эффект от цифровой трансформации отрасли составит до 1 трлн рублей уже к 2030 году. Для того чтобы этот потенциал реализовать, нужна безусловная консолидация усилий как отрасли, так и разработчиков. И идея создания ИЦК была очень правильной.

В наш ИЦК – «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» – вошло 13 крупнейших отраслевых компаний.

Работа в рамках ИЦК по выбору особо значимых, критических проектов импортозамещения ИВТ была разбита на этапы. Было несколько итераций. Результатом этой работы стало то, что осенью прошлого года мы отобрали 28 особо значимых проектов. Государственного финансирования на реализацию этих проектов мы не просили, разработка их идёт в рабочем порядке компаниями-участниками. И реализация происходит в соответствии с «дорожными картами». В основном все эти проекты будут реализованы к 2025 году.

Одновременно с задачей определения критических, особо значимых проектов мы поставили перед собой стратегическую задачу – тщательно проанализировать весь отраслевой ИТ-ландшафт в разрезе функциональных бизнес-процессов. Что уже было сделано в рамках этой задачи? Первое: была составлена универсальная карта функциональных бизнес-процессов. Индустриальный бизнес-ландшафт нашей отрасли – это декомпозиция до второго уровня. Второй уровень – это 103 процесса. Например, процесс первого уровня – это поиск, второй уровень – это сейсмика, это оценка перспективных участков, геофизические исследования и так далее.

На втором этапе мы сформировали перечень всего отечественного индустриального ПО по каждому бизнес-процессу. Всего было выявлено 658 отечественных решений, разработанных или находящихся в разработке. Мы определили уровни технологической готовности этих решений. 469 решений с уровнем готовности 9, и 189 решений с УГТ (уровень готовности технологий) ниже 9.

Какие общие выводы можно сделать по ситуации с индустриальным ПО в нашей отрасли? Как сказал уже Дмитрий Николаевич, критической зависимости от зарубежных решений нет. Конечно, ряд зарубежных решений является более эффективным, имеет большую функциональность за счёт более продвинутой алгоритмизации, более богатых библиотек, бесшовности. Но на это есть объективные причины, поскольку эти зарубежные решения создавались на протяжении десятилетий, было несколько вендоров, глобальный рынок и все нефтяные компании использовали эти решения. Мы начали позже, наши решения моложе. И в принципе на данный момент, может быть, они функционально уступают. Но наше преимущество в том, что мы начали эту работу в более современном технологическом стеке. И мы используем открытые архитектурные платформы, что позволит нам потратить меньше времени на разработку и внедрение этих решений. То есть мы сможем пройти этот путь быстрее.

Часть иностранных решений мы ещё можем использовать без какого-то операционного риска, поскольку они работают у нас в закрытом контуре. Тем не менее мы ставим перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт на 100% исключительно российскими решениями.

Следующие наши шаги: во-первых, завершить разработку и реорганизацию этих 28 особо значимых проектов. А на втором этапе мы поставили перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт отечественным ПО. Что нужно сделать, чтобы достичь этой цели? Нужно решить несколько задач: во-первых, продолжать работу по актуализации этого ландшафта. Второе. Для тиража решений между компаниями, чтобы этот тираж был бесшовным, очень важно иметь единые стандарты и принципы в области разработки индустриального программного обеспечения. Это и совместимый технологический стек, и единые принципы в области интеграции данных и процессов, это и стандартизация функционала этого ПО. Кроме единых стандартов и принципов, очень важно для создания и внедрения ПО иметь единую среду разработки. И сейчас с коллегами мы ведём работу по созданию единых механизмов и единых инструментов, которые позволят разрабатывать эти решения быстрее, качественнее и эффективнее. В качестве таких инструментов и механизмов могут быть и репозиторий кода, и элементы DevSecOps, и готовые компоненты решений, и отраслевые прикладные платформы.

Маркетплейс – четвёртая важная задача. Это открытый каталог наиболее востребованных решений для возможности переиспользования этих решений. Кадры, о чём уже сказал Михаил Владимирович, тоже очень важное направление нашей работы. Более 100 компаний-разработчиков, которые специализируются на разработке ПО для нашей отрасли, заявлены. Но если говорить об их компетенциях, то в основном, конечно, это компетенции общего профиля, в то время как наша отрасль имеет свою достаточно сложную специфику.

Как было сказано, мы ставим перед собой задачу создания продукта с экспортным потенциалом. Поэтому уже сейчас мы занимаемся активным поиском новых рынков и будем стараться выводить наши продукты на рынки Ближнего Востока, Азии, Центральной Азии и Африки.

Задачи, которые перечислены, в принципе выходят за рамки работы ИЦК. Поэтому мы приняли решение создать индустриальный консорциум «Нефтегаз». В него в основном войдут те компании, которые уже входят в ИЦК, к ним добавится компания «ЕвроХим», но на последующем этапе мы будем рады приветствовать в этом консорциуме также и компании из других отраслей. Мы ждём и технологические компании, нам нужны технологические партнёры. Это могут быть компании VK, «Яндекс», «Ростелеком». И конечно, мы будем приветствовать вхождение компаний из дружественных стран.

Мы, как и было сказано, собираемся подписать соглашение о создании этого консорциума, основных принципах и направлениях работы в рамках Петербургского экономического форума.

К 2028 году мы ставим перед собой задачу на 100% покрыть весь ИТ-ландшафт отечественными решениями. И при этом мы ставим задачу, чтобы эти решения соответствовали или превосходили зарубежные аналоги. Вторая задача – это создание каталога индустриального ПО, чтобы эти решения были доступны для тиража. И третья задача – это создание общей среды, инструментов разработки и внедрения, прикладные платформы.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, спасибо огромное! Три очень коротких вопроса. Первый: доступность решений, о которых Вы сказали, для других компаний и через что это будет реализовано? Второй: задачи вашего консорциума не войдут ли в противоречие с ИЦК – индустриальными центрами компетенций – с тем, что вы делаете в отраслевом масштабе? И третий вопрос – это венчур. Занимаетесь ли венчурными фондами, отраслевыми, чтобы растить компании, в том числе и те, которые у вас сейчас будут отобраны для своих решений, чтобы потом их ещё использовать и для других решений, для других ИЦК?

А.Дюков: Конечно, этот инструмент мы будем использовать. Как я и сказал, у нас огромный ландшафт. И если говорить только о декомпозиции бизнес-процессов до второго уровня, это 103 процесса, а если декомпозировать ниже, то, соответственно, этих бизнес-процессов тысячи. И мы заинтересованы в том, чтобы мобилизовать усилия всех разработчиков, поэтому со своей стороны будем оказывать всяческую поддержку для того, чтобы этих разработчиков развивать, чтобы росла их квалификация, и поддерживать в том числе через различные венчурные механизмы.

М.Мишустин: Дадите ли решения другим компаниям и как, через какой механизм?

А.Дюков: Да. Как я и сказал, задачи, которые мы ставим перед консорциумом, это в том числе и создание каталога, маркетплейса. Решения будут размещаться в этом каталоге. Кстати, мы приступили к его созданию и сейчас начинаем разрабатывать информационно-аналитические задачи, портал, который как раз и позволит координировать компаниям между собой выполнение тех задач, которые мы ставим перед собой. Поэтому эти решения будут в общем доступе и открыты для тиража.

М.Мишустин: Хочу в первую очередь вас поблагодарить за лидерство в этой области. Говорю абсолютно объективно. Я посоветовался со всеми коллегами, министрами, с Дмитрием Николаевичем (Д.Чернышенко), сейчас мы говорили с Денисом Валентиновичем (Д.Мантуровым): Александр Валерьевич подаёт пример ответственного отношения к индустриальному центру компетенций. Дело даже не в средствах или субсидиях, а в том, что практически задача описана и есть абсолютно конкретные сроки достижения до 100%. Здесь хотелось бы поблагодарить и только пожелать удачи. И необходимо активнее вовлекать коллег, смотреть, какие из решений можно тиражировать, масштабировать, как в индустриальных центрах компетенций, так и просто для компаний, заинтересованных в применении лучших практик. Спасибо!

Д.Чернышенко: ИЦК «Металлургия». «Северсталь» – лидер. В начале года, кстати, объявили о планах удвоить продажи в СНГ – отличная динамика. ИЦК создаёт кросс-индустриальные проекты. Коллеги, что очень важно, исповедуют открытый стандарт в противовес западным монопольным системам в производстве, автоматизации и управлении технологических процессов. Мощный экспортный потенциал на рынке дружественных стран, где вы представлены.

Прошу, Алексей Александрович.

А.Мордашов (председатель совета директоров, генеральный директор ПАО «Северсталь»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемый Дмитрий Николаевич! Уважаемые участники форума!

Спасибо за предоставленную возможность выступить.

Я бы хотел рассказать об итогах работы ИЦК «Металлургия». В составе ИЦК «Металлургия» – 18 компаний, входящих в нашу отрасль. Возглавляет ИЦК генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв. Между компаниями налажено рабочее взаимодействие. Мы достаточно ясно понимаем ситуацию с ландшафтом программных продуктов и в целом испытываем достаточно высокую степень уверенности, что у нас не будет больших рисков в связи с уходом западных вендоров.

Сегодня сформирован портфель из 25 проектов, он фактически удвоился за год по сравнению с первоначальным портфелем. 14 проектов из этих 25 признаны особо значимыми. Общая стоимость разработки этих проектов составляет 11 млрд, и 90% этих средств покрывается за счёт самих компаний.

Говоря об особо значимых проектах, хотел бы отметить, что из 14 проектов 7 находятся в проработке, 3 проекта ведёт компания «Норильский никель», 2 проекта – компания «Металлоинвест», 2 – «Северсталь». Вообще надо отметить, что из компаний, входящих в нашу группу, три компании очень часто выступают якорными заказчиками – это «Норникель», «Металлоинвест» и «Северсталь».

На графике видны сроки сдачи объектов. Последняя сдача программного обеспечения, последний срок – 2026 год. Мы в целом оптимистично смотрим на выполнение наших обязательств по сдаче этих продуктов.

Здесь есть очень важные проекты, такие как диспетчеризация подземных горных работ, горное планирование, ГГИС, которую делает «Норильский никель».

В нашем портфеле также два проекта, которые делает «Металлоинвест», – это SCADA (система сбора данных) и диспетчеризация открытых горных работ.

Мы считаем, что все эти проекты имеют определённый экспортный потенциал в странах СНГ, странах БРИКС и даже дальнего зарубежья.

Говоря о проектах, которые ведёт сама «Северсталь» в рамках ИЦК, хотелось бы отметить два проекта, которые мы делаем. Это проект «Mes Металлургия» – по сути, на замену того программного продукта, того софта, который разрабатывают западные поставщики. Мы считаем, что примерно с 2024–2025 годов можем ждать сложностей с эксплуатацией этого продукта, и делаем его аналог. Стоимость – 1,2 млрд, при этом мы получили грант на 480 млн рублей. Хотел бы сказать большое спасибо Правительству Российской Федерации, Вам, Михаил Владимирович, за эту инициативу.

Есть ещё один проект – по планированию, который должен заменить нам продукт Advanced Planner, планирование в SAP, который тоже, мы считаем, постепенно уходит, его дальнейшая эксплуатация будет всё более и более сложна, и мы не можем делать доработки. Поэтому мы делаем продукт, который замещает этот продукт SAP. Стоимость – 1,5 млрд, из которых 600 млн мы тоже получили в виде гранта в результате конкурса.

Оба проекта являются частью сквозного ландшафта IT-инфраструктуры компании и будут встроены в эту инфраструктуру.

Хочу подчеркнуть, что мы всё время имеем в виду дальнейшее тиражирование этого продукта, возможное использование другими компаниями и стараемся вовлекать другие компании по возможности в определение целей и задач и проектировать продукты по модульному принципу.

У нас уже восемь семинаров с заказчиками проведено, порядка 400 требований определено.

Говоря о готовых проектах в металлургии – их 12, по четырём направлениям: безопасность, производство, развитие персонала и автоматизация корпоративных процессов. И здесь мы опираемся, с одной стороны, на те наработки, которые уже во входящих компаниях есть. Здесь представлены наработки четырёх компаний: «Металлоинвеста», «Норильского никеля», ММК и «Северстали». И конечно, делаем продукты, которые нам потребуются для того, чтобы замещать софт западных вендоров, который, мы считаем, будет уходить.

И в завершение, Михаил Владимирович, хотел бы озвучить ещё один вопрос, который Вы уже подняли в Вашем вступительном слове, – это создание элементной базы и создание решений по замене системы АСУ ТП, которая есть на наших предприятиях. Здесь, как Дмитрий Николаевич сказал, создана рабочая группа при поддержке Минпромторга, сопредседателями в которой являются «Еврохим» и «Северсталь», участниками – «Норильский никель», «ФосАгро», «Уралхим», ассоциация «Индустриальные инновации» – из других ИЦК. И целью этой рабочей группы является инициатива по созданию отечественной АСУ ТП, действия по созданию которой можно условно разбить на две части.

Первая – это написание нового открытого кода. Сегодня мы пользуемся АСУ ТП, которая базируется на proprietary-продуктах таких поставщиков, как GE и Siemens, и сегодня они стали нам недоступны и закрыты для дальнейшей доработки. Мы считаем, что правильно было бы создать национальный софт, который бы обеспечил функционирование АСУ ТП и был открытым, к которому могли бы присоединиться все, все могли бы дорабатывать его, и он бы не ставил нас в зависимость от конкретного поставщика.

И конечно, есть очень серьёзный вопрос элементной базы. Здесь хотелось бы обратиться, Михаил Владимирович, к Вам и Правительству в целом с просьбой проработать этот вопрос вместе с нами. Мы, промышленность, готовы выступать партнёрами, полигоном и так далее. При этом это очень капиталоёмкий проект, и, конечно, он требует активного участия науки, с тем чтобы появилась российская элементная база, позволяющая нам реализовывать все контроллеры, датчики и так далее, которые необходимы для функционирования АСУ ТП.

Ещё раз хотел подчеркнуть, что в целом наша рабочая группа достаточно динамично развивается. Большое спасибо всем коллегам, которые работают в ИЦК. Инициатива Правительства очень помогла нам, так сказать, собраться вместе и посмотреть критически на то, что происходит.

М.Мишустин: Алексей Александрович, спасибо. Вы в том году не были столь оптимистичны.

А.Мордашов: Не был.

М.Мишустин: Сейчас два вопроса по тому году, а потом позвольте прокомментировать.

Мы говорили о турбине, которую вы «Татэнерго» должны были поставить в 2023 году. Сделали?

А.Мордашов: Мы её делаем. У нас несколько сдвинется срок. Наш первоначальный срок поставки был – осень 2023 года, мы сделаем это к концу 2023 года. Но достаточно уверенно смотрим на эту возможность.

М.Мишустин: Мы подробно обсуждали проектирование турбины.

А.Мордашов: Да, мы сделаем турбину ГТЭ-170 для «Татэнерго».

М.Мишустин: Отлично.

Тиражирование электрозаправок. Тоже говорили.

А.Мордашов: Да.

М.Мишустин: Я готовился, смотрел, о чём мы с Вами говорили в прошлом году.

А.Мордашов: Спасибо, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Тиражирование электрозаправок получилось?

А.Мордашов: Первое – да. Мы сделали пилотную установку, она показала свою работоспособность. Сейчас мы прорабатываем проект – «Силовые машины» с «Лентой», чтобы сделать электрозаправки на парковках «Ленты». Они достаточно большого размера. И конечно, будем обращаться за субсидированием, за поддержкой государства. Сегодня есть программа, позволяющая субсидировать установку, и она позволяет нам свести экономику.

В целом этот проект мы считаем перспективным и хотим его реализовать. Мы запланировали в ближайший год выйти на возможности производства 500 заправочных станций в год. И всерьёз видим в этом возможность создания нового бизнес-направления – не самого большого, может быть, но достаточно перспективного.

М.Мишустин: Очень важный элемент. Многие этим занимаются. Это будет стимулировать в том числе и производство электротранспорта. Может, «Атом» будет у вас заправляться.

А.Мордашов: Мы готовы.

М.Мишустин: Я про проект, о котором Когогин докладывал.

Алексей Александрович, хочу в первую очередь Вас поблагодарить. Знаю, что на сегодняшний день Вы очень ответственно отнеслись к ИЦК. В «Сколково» недавно ребят собрали – стартапы, которые в этой области на сегодня могут быть перспективными. Наверное, тоже отбираете хороших ребят. Здесь очень важно тоже, мне кажется, думать над созданием отраслевых венчурных фондов. Этих ребят надо поддерживать. Вообще, у меня есть идея дать поручение Минэкономразвития и Минцифры совместно с Минпромторгом продумать элементы льготного, если хотите, инвестирования в IT-отрасль с этой точки зрения. Надо подумать. Именно в отраслях, значимых для государства, – в области систем промышленного использования, автоматизации промышленности. Давайте об этом подумаем. Такое поручение мы сформулируем.

Здесь Борис Нуралиев, который занимается очень серьёзно импортозамещением своих программных продуктов, в том числе которые вы применяете. Можно два слова: как у вас с этим дела? Знаю, что вы работаете вместе с коллегами.

Б.Нуралиев: Михаил Владимирович, мы в конце декабря подписали соглашение с Правительством, и это сильно нас стимулировало перебросить на эти задачи, добавить ресурсов, чтобы быстрее делать, и наиболее талантливых людей туда перебросить – это самый дефицитный у нас ресурс. В целом занимаемся, да. Надеемся всё в сроки сделать.

М.Мишустин: Вы как-то так осторожно сказали, что в принципе хорошо.

По срокам – не может не радовать то, что Алексей Александрович доложил. Понятно на сегодняшний день по срокам. Но ещё раз скажу, что отраслевые венчурные фонды и возможности подтягивания стартапов крайне важны в этой истории.

Спасибо.

Д.Чернышенко: Спасибо.

Финальный на сегодня – «Норильский никель», лидер на мировом рынке палладия, никеля, платины, кобальта и так далее. Производственные отделения группы расположены не только в России, но и в Финляндии, ЮАР. Они точно нам помогут реализовать экспортный потенциал. Коллеги участники двух ИЦК – «Металлургия» и «Экология», поскольку сфокусированы на экологически ответственном подходе.

Владимир Олегович, Вам слово.

В.Потанин (президент ПАО «ГМК “Норильский никель”»): Уважаемый Михаил Владимирович! Прежде всего хотел бы сказать, что инициированное Вами создание ИЦК стало жизнеспособным и эффективным механизмом, который позволяет создавать интересные продукты. В частности, система предиктивного мониторинга является хорошим примером упомянутого Вами цифрового моделирования, позволяющего и воздействовать на производственные процессы, и избегать лишних затрат при установке датчиков и так далее. И причём это также является примером того, когда мы не заменяем существующее иностранное программное обеспечение, а создаём своё новое, авторское.

Что касается проектов, упомянутых Алексеем Мордашовым, в области горного планирования, то они интересны, во-первых, тем, что все созаказчики тесно взаимодействуют и формируют свои требования, что позволяет нам рассчитывать на быстрое и эффективное внедрение этих проектов, когда они будут готовы, к концу 2024 года. И создают, соответственно, хорошую возможность для их тиражирования, потому что они же являются неплохим примером взаимодействия между различными ИЦК. И в данном случае, в частности, с ИЦК «Росгеологии», где геологоразведка, которая разрабатывается нашими коллегами, как бы подхватывается проектами в области горного планирования.

Кроме того, поскольку мы говорим об инвестициях в этот процесс, то важна проблематика монетизации. И для того, чтобы внедрять эти проекты, мы подумали пойти по тому же пути, о котором говорил Александр Дюков, то есть подумали о создании платформенных решений. Но поскольку требуется большое количество стейкхолдеров для дальнейшего внедрения и продвижения и нужна обратная связь, то мы хотим ещё и провериться на нашем ИЦК с применением цифровых технологий в создании совместного интеллектуального продукта. Поскольку он создаётся в складчину, то в принципе можно учитывать роль каждого в его создании и при последующем внедрении роялти между участниками процесса делить. А это позволяет, во-первых, более эффективно получать обратную связь, быстрее совершенствовать алгоритмы и создавать справедливую систему распределения интеллектуального труда. Если мы говорим об этом как об инвестиционном процессе, то, на мой взгляд, это важно. Это сопровождается и более общим развитием рынка цифровых финансовых активов, поскольку это является не чем иным, как цифровым финансовым активом в области интеллектуальной собственности. Ваше поручение по совершенствованию налогового законодательства в этой области находится сейчас в проработке с Минфином и Центральным банком, и качество диалога высокое по этому вопросу.

В завершение хотел бы сказать о том, что у нас есть ряд предложений. Речь идёт о синхронизации сроков перехода на отечественное ПО в области критической инфраструктуры. Было бы неплохо синхронизировать его с графиком работы ИЦК, поскольку, строго говоря, нам, кроме как из ИЦК, больше неоткуда взять замены. Поэтому это было бы хорошо синхронизировать. Тем более что предусматриваются стимулирующие и наказывающие механизмы за это. Хорошо бы, чтобы у предприятий была возможность опереться на результаты работы ИЦК. То же самое касается и отечественного «железа», о котором было упомянуто. Возможно, тут уже звучали такие предложения – создать какие-то аналогичные ИЦК инструменты в области элементной базы. Это тоже важно, переход на элементную базу тоже важен, потому что в отрыве от неё, боюсь, просто переход на наше отечественное программное обеспечение нам полностью не даст суверенитета, о чём коллеги уже говорили.

И последнее из предложений. Оно касается создания «ГосТеха» как, на наш взгляд, очень важной, перспективной экосистемы, которую государственная информационная система привела бы к единому стандарту. Сегодня эти государственные информационные системы очень быстро плодятся, и мы не успеваем за ними, а во-вторых, они не отвечают общему стандарту. В частности, по компании «Норильский никель» мы взаимодействуем по 74 государственным информационным системам, из которых четыре уже находятся на «ГосТехе» и шесть в стадии перехода. Соответственно, 64 висят в воздухе. Хорошо было бы объявить мораторий на создание государственных информационных систем не в стандарте «ГосТеха», а миграцию существующих провести по какому-то открытому графику, по понятному, чтобы предприятия могли осознанно и качественно на такую систему перейти.

Кроме того, для нас было бы очень привлекательно, если бы можно было, Михаил Владимирович, создать какие-то единые стандарты, единую библиотеку стандартов данных, которая управлялась бы «ГосТехом», с тем чтобы нам в разных стандартах данные не предоставлять.

И, на мой взгляд, более раннее подключение бизнеса к обсуждению того, какие в принципе могли бы быть эти государственные информационные системы, тоже помогло бы избежать некоторого отрыва иногда от наших технологических процессов. По Вашему поручению аналитику на этот счёт, первый срез аналитики мы подготовили. И если бы Вы поручили кому-нибудь по этому вопросу с нами подробнее поработать, это бы нам сильно помогло.

М.Мишустин: Владимир Олегович, спасибо. Вы не новичок в этой отрасли, но новичок на «ЦИПР», в том году не принимали участие. Хочу Вас поблагодарить: активно подключились в этом году. Знаю, что в ИЦК «Металлургия» очень активно работаете. Что ещё очень важно, вы инвестировали в целый ряд компаний, связанных с информационными технологиями, целый цикл выстраиваете, цифровыми финансовыми активами занимаетесь, причём теми, о которых мы договорились с точки зрения безопасности. И регулирование в этой области – также очень важный элемент, который вы двигаете. Теперь что касается поставленных Вами вопросов.

Первое. Как говорят, у каждой проблемы есть фамилия, имя, отчество, а у каждых избыточных данных есть структура и формат. Мы с Вами говорили об этом. Пожалуйста, представьте в этом смысле избыточность данных и пересечения, которые сегодня есть. Мы обязательно это будем регулировать, потому что я прекрасно понимаю, что избыточность точно не порождает хорошего, а только увеличивает трудозатраты. Это первое. Это что касается регулирования.

Здесь и до «ГосТеха», до миграции соответствующих информационных систем на «ГосТех», мы поработаем.

Второе – по поводу предложения по созданию такого же центра компетенций в области электроники, элементной базы. Поддерживается. Мы об этом говорили. Сейчас мы обменялись, в том числе с Денисом Валентиновичем... Здесь мне важно ваше участие. Это технологически очень непростая история. Понятно, что единицы компаний обладают определёнными элементами. На Николая Геннадьевича Снопкова (Первый заместитель Премьер-министра Республики Беларусь) смотрю, очень неплохие задатки и заделы в Белоруссии. Сразу обращаю Ваше внимание, мы взаимодействуем. Но здесь, думаю, поддержим и обязательно об этом также поговорим. Ещё было бы важным, если бы в цикле формирования пула компаний, в которые вы делаете инвестиции, мы бы договорились в ИЦК о каких-то направлениях. Понятно, что бизнес в хорошем смысле слова ищет максимизацию прибыли, ищет интересные компании. Но нам очень важно определить векторы государственной поддержки на самых важных направлениях и выбрать те компании, которые, к сожалению, не будут способны инвестировать огромные средства в ядра или ещё какие-то вещи, которые мы будем поддерживать. Это государственно-частное партнёрство, стесняться здесь не надо. Невозможно делать такие продукты как без государственной поддержки, так и без частной. И это взаимодействие нужно тонко просчитать. Уверен, что вместе у нас это получится. Ещё раз хотел бы поблагодарить за участие.

В.Потанин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, мы просили бы Вас подвести итоги нашей сегодняшней сессии.

М.Мишустин: Уважаемые коллеги!

В первую очередь хочу поблагодарить всех вас, руководителей индустриальных центров компетенций и компании за эту пленарную сессию и за работу, которую мы вместе начали год назад.

Уже есть первые результаты внедрения донастроенных отечественных цифровых решений. И сейчас самое главное – не потерять темп, не растратить экспертный потенциал и вовлечённость крупнейших производственных холдингов страны, чтобы выполнить поставленную Президентом задачу по достижению технологического суверенитета России.

Мы сегодня обсудили много вопросов, наметили целый ряд шагов, которые предпримем в ближайшее время. Подведу некоторые предварительные итоги.

Первое. Уже в этом году должна быть запущена вторая волна проектов индустриальных центров компетенций. Не все из них были проработаны в прошлом году. И для некоторых потребовалось больше времени. Мы понимаем это. Но сейчас они с отраслевыми заказчиками согласованы. И объём дополнительных средств государственной поддержки определён. Попрошу Министерство финансов предусмотреть необходимые 11 млрд рублей, чтобы начать их реализацию. Это первое.

Второе. Важно уже сейчас приступить к формированию перечней типовых отраслевых объектов, чтобы к тому моменту, когда поправки в закон о безопасности критической информационной инфраструктуры вступят в силу, мы были готовы и полностью уверены, что ничего не выпало из поля нашего зрения. Проекты центров компетенций по всем ключевым для промышленности объектам критической информационной инфраструктуры были определены. Мы работали над этим. И сроки перехода на отечественные решения увязаны с их готовностью.

Министерству цифрового развития необходимо с отраслевыми ведомствами организовать работу по формированию перечней типовых объектов.

Третий блок. Как мы уже убедились в ходе нашей дискуссии, большинство проектов компании реализуют за счёт собственных средств. Принципиально важно, чтобы эти инвестиции были максимально эффективны. И мы готовы облегчить разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Это, соответственно, предоставление им статуса системно значимых. Но при условии, что эти вложения пойдут исключительно на развитие цифровых продуктов.

С учётом внесённых в Государственную Думу поправок прошу Минфин совместно, Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Чернышенко), с Минцифры подготовить законодательные изменения, которые устанавливают статус единственного поставщика для системно значимых разработчиков.

Четвёртое. Многие сегодня говорили, что компании готовы вкладываться в ИТ-разработки. Более того, либо уже создали, либо серьёзно рассматривается возможность запуска венчурных фондов для инвестирования в отраслевые направления информационных технологий. Значит, вы видите не только перспективы отечественных разработок, но и финансовую выгоду. Это очень важно.

Хорошо, если больше компаний станут создавать такие отраслевые венчурные фонды – я просил об этом коллег сегодня, – это будет иметь созидательный эффект прежде всего для молодых стартапов, которые нуждаются в ресурсах для реализации своих идей, проектов. Сегодня их на выставке видели. И государство в свою очередь снимет избыточные ограничения, с которыми предприниматели сталкиваются, когда пытаются привлечь частные инвестиции в развитие ИТ.

Прошу Министерство финансов, Минцифры, Минэкономразвития подготовить изменения в законодательство, которые предусмотрят стимулирование привлечения венчурных инвестиций в российские ИТ-компании, о чём я уже сказал во время дискуссии.

И в заключение – о реализации долгосрочных проектов на ранней стадии.

Мы сейчас подробно говорили о средствах, которые можно будет направить на реализацию ИТ-проектов. Важная тема.

Прошу также Минфин проработать вопрос расходования на эти цели части отчислений за использование зарубежного программного продукта до перехода на отечественные решения. При необходимости подготовить изменения в законодательство.

Меры и проекты, как принятые ранее, так и те, о которых мы говорили сегодня, позволят иметь в России больше качественных цифровых решений. При этом важно помнить, что за любым программным продуктом стоят конкретные люди – программисты, разработчики, которые его создают. Хотел бы сказать спасибо всем, кто работает в этой сфере, помогают сделать нашу страну независимой в информационных технологиях. Принятый комплекс мер поддержки ИТ-отрасли позволил сохранить основной состав специалистов, даёт возможность реализовываться в этой профессии, открывать своё дело, заниматься в том числе и творчеством – и в науке, и в ИТ-отрасли это ярко проявляется. И делать это прежде всего дома, на родном языке, в привычной среде.

А тем, кто ещё не принял решение о возвращении на родину, процитирую нашего Президента Владимира Владимировича Путина: «Там тоже хорошо, но дома лучше».

Уважаемые коллеги, сегодня был откровенный и конструктивный разговор. За год с нашей последней встречи сделано, я считаю, много, но, конечно, предстоит сделать ещё больше, чтобы выполнить задачу, которая поставлена главой государства, по достижению технологического суверенитета страны. Для этого нужно, не сбавляя темпов, продолжать перевод объектов критической информационной инфраструктуры на отечественные ИТ-решения, проводить собственные исследования и разработки, чтобы обеспечить устойчивость отраслей экономики и социальной сферы.

Считаю полезным в дальнейшем проводить такие мероприятия, как сегодняшний форум, ежегодно, чтобы держать руку на пульсе.

Друзья! Желаю вам всем продуктивной работы. И всего доброго.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389129 Михаил Мишустин

Модель распространения COVID-19 в Нижегородской области с учетом социальных факторов

В 2020 году, после начала пандемии, большую актуальность приобрела задача по созданию инструментов для прогноза распространения острых респираторных вирусных инфекций. Основная сложность в том, что численную модель необходимо не только разработать, но и верифицировать, однако единственными доступными для сравнения данными являются официальные статистические данные. Поэтому исследователи включили в модель как непосредственно модель распространения эпидемии, так и модель тестирования. Это необходимо для того, чтобы оценить, как соотносится полное число заболевших, полученное в результате моделирования, и официальные данные по заболеваниям. Исследование проходило в рамках проекта «Разработка мультимасштабных моделей для прогнозирования распространения COVID-19», который был поддержан по итогам международного конкурса среди стран БРИКС. Особенностью предложенной модели является использование данных о ежедневном количестве тестирований. Такая модель хорошо подходит для российских регионов, но, например, плохо применима для Китая, где более логично исходить из стратегии тестирования каждого агента. Этот вопрос также обсуждался с коллегами из Китая в рамках выполнения проекта.

Модель учёных Института прикладной физики (ИПФ) им. А. В. Гапонова-Грехова Российской академии наук основана на методе так называемого агентного моделирования, построенного на принципах Монте-Карло моделирования, когда рассматривается большое количество случайных событий с известными вероятностями. Согласно такому подходу, каждый человек в популяции, агент, рассматривается как независимый объект, которому приписывается некоторое количество статусов. Дальше, в зависимости от заданных параметров, разыгрывается определённый сценарий.

«Традиционно для моделирования эпидемий используются модели, основанные на решении линейно-дифференциальных уравнений, так называемые SIR-модели, – объясняет руководитель проекта, кандидат физико-математических наук, старший научный сотрудник ИПФ РАН Михаил Кириллин. – В них вся популяция делится на несколько групп-компартментов, а с помощью дифференциальных уравнений описывается, как количество людей из одной группы, например, заболевших, переходит в другую, например, выздоровевших. Однако, такие модели менее чувствительны к случайным явлениям, например, к появлению суперспредеров – субъектов, которые могут заразить большое количество человек. В SIR-моделях получается более „гладкий”, усреднённый результат. Разработанная нами агентная модель исходно показала довольно хорошие результаты при моделировании первой волны коронавируса и обладала неплохой предсказательной точностью».

Вопрос применения моделей, основанных на решении дифференциальных уравнений, также прорабатывался в рамках выполнения проекта, а результаты исследования были опубликованы в журнале Chaos, Fractals and Solutions.

Разработанная агентная модель учитывает маятниковую миграцию внутри области.

«Изначально в модели было заложено, что все люди живут в одном месте, „варятся„ в одном котле, поэтому вероятность передать вирус от одному другому была одинаковой, – рассказывает Михаил Кириллин. – Затем мы распределили агентов и выделили тех, кто живёт на периферии области, но регулярно приезжает в областной центр, а затем возвращается домой. Потенциально таким образом они могут распространить эпидемию по региону».

Также с помощью разработанной модели исследователи смогли оценить, насколько существенен был эффект от вакцинации против COVID-19. Численное моделирование третьей и четвёртой волны пандемии показало, что при сохранении всех параметров и отсутствии вакцинации смертность была бы в девять раз выше.

Использование комплексного подхода позволило учёным создать более детализированную модель распространения эпидемии. В ней учитываются разные факторы, например, социальные связи между субъектами, роль каждого человека, социальный статус (работает, ходит в детский сад, пенсионер и т. д.), использование личного или общественного транспорта, посещение магазинов, поликлиник и других общественных мест. Работа над исследованием завершилась в 2022 году. Однако исследователи рассматривают возможность адаптации модели для моделирования других острых респираторных инфекций, например, гриппа.

Результаты исследования опубликованы в Журнале биомедицинской фотоники и инженерии.

Источник: Институт прикладной физики

им. А. В. Гапонова-Грехова

Российской академии наук.

Адсорбционная технология поможет использованию метана в качестве газомоторного топлива

Учёные лаборатории сорбционных процессов Института физической химии и электрохимии (ИФХЭ) имени А. Н. Фрумкина РАН представили адсорбционную технологию хранения природного газа в микропористом адсорбенте – материале, способном в большом количестве поглощать газ. Размер пор такого адсорбента близок к размеру молекулы метана. Адсорбирование позволяет достигать больших плотностей и давлений газа без использования компрессоров и холодильных установок. При этом значительно повышается взрывобезопасность системы.

Руководитель инженерно-технического центра ИФХЭ РАН, заместитель заведующего лабораторией сорбционных процессов ИФХЭ РАН, кандидат химических наук Андрей Школин рассказал «Ъ-Наука» об одном активно развивающимся проекте, над которым работают учёные.

– На прошедшем 20–21 апреля 2023 года в Москве Всероссийском газомоторном форуме, который был посвящен теме «Мобилизация ресурсов отечественной промышленности для формирования новых точек роста российской экономики на базе использования природного газа», мы показывали опытные образцы адсорберов. Это баллоны с адсорбентом, которые устанавливаются на автомобиль для заправки метаном.

Мы разработали плоские конструкции, которые заполняются сорбентом из косточкового угля. Для автомобиля, где постоянно происходит вибрация, очень важно, чтобы адсорбент был устойчивым к истиранию. Мы выбрали именно эти угли из-за их высокой прочности.

Внутри адсорберов моноблоки адсорбента со всех сторон фиксируются элементами сотовой конструкции – металлическими перегородками. Это позволяет и уменьшить истирание, и ускорить охлаждение адсорбента при заправке.

Мы сейчас проводим много испытаний. Наш бак с похожим адсорбентом испытывается на стенде в компании ООО «АТС-Авто» в Самаре. Испытатели проверяют, как адсорбент ведет себя при заправке – выгрузке газа; потом они будут устанавливать бак на машину. Компания «ООО “Самара-Авто”», которая спонсировала наши работы по созданию адсорберов, готовит пилотный проект. Для него надо сначала выбрать автомобиль, который лучше всего подходит для нашей технологии.

Но главная задача, которую мы решаем в настоящий момент, – это создание нормативной базы для новой адсорбционной технологии.

– Почему это так важно?

– Промышленное применение технологии невозможно без создания для нее нормативной базы. Поскольку автомобиль выезжает на дорогу, наш бак должен отвечать требованиям безопасности.

Рассмотрим всю цепочку: адсорбент – бак, заполненный адсорбентом,– бак в автомобиле – автомобиль на дороге – система заправки и компания, эксплуатирующая этот автомобиль.

В России не существует стандартов на компактированный адсорбент. Мы можем оформить на них паспорта безопасности и сертификат соответствия и выпустить адсорбент как опытную партию для снаряжения адсорбера.

Но дальше все оказывается сложнее.

В РФ существуют стандарты только на цилиндрические или на торообразные конструкции для хранения газомоторного топлива. Мы можем заполнить адсорбентом баллоны такой конструкции, но тогда мы проиграем по экономической составляющей; кроме того, имеются определенные сложности с укладкой адсорбента внутрь такого баллона. Это сделать можно, но нужно разработать технологию, и, самое главное, есть лучшее решение.

Наиболее выгодно и удобно заполнять адсорбентом разработанные в нашей лаборатории плоские баки. Но в России стандарты по прочностным характеристикам на плоские баки отсутствуют. У единственного европейского стандарта на плоские баки предусмотрены очень большие коэффициенты по запасу прочности. Чтобы им удовлетворить, адсорбер придется сделать очень тяжелым; тогда вся допустимая нагрузка будет уходить на перевозку этого адсорбера.

В настоящее время мы работаем в двух направлениях. За счет использования вместо стали алюминия мы снижаем вес адсорбера. Также мы работаем над изменением нормативной документации, чтобы уменьшить требования по безопасности к стенке баллона. Это возможно потому, что в нашем адсорбере газ находится не в свободном, а в связанном, адсорбированном состоянии. Сейчас мы используем коэффициент запаса 3. Это значит, что, если во время испытаний адсорбер начал испытывать пластические деформации при давлении 120 атмосфер, его можно заправлять до 35 атмосфер.

После того как мы провели испытания, нам надо юридически зафиксировать свои выводы. Затем мы должны внести изменения в конструкцию автомобиля, и тогда его можно будет использовать как опытный образец на дорогах общего пользования.

Такая достаточно сложная и интересная задача нам предстоит, но ее необходимо решить, чтобы наш автомобиль поехал.

– И надо построить заправки для автомобиля.

– Когда мы определим стандарты, которым должен соответствовать бак нашего автомобиля, встанет вопрос заправок. Заправка адсорбированного природного газа на 20 % энергоэффективнее, чем заправка компримированного природного газа. При этом у нас проще оборудование. Поскольку максимальное давление в наших системах составляет 50 атмосфер, мы можем использовать двухступенчатый, а не трехступенчатый компрессор.

Поэтому следующим этапом будет создание опытной заправочной станции и нормативной документации для ее эксплуатации. Например, мы изучаем возможность заправки холодным газом при давлении 12 атмосфер, чтобы можно было вносить газовые заправки в черту города. Газ в таких заправочных станциях хранится под землей в сжиженном или охлажденном состоянии, а на выдаче давление не превышает 12 атмосфер. Когда автомобиль отъезжает с заправки, газ в баллоне постепенно согревается и давление повышается до рабочего. Это все технически реализуемо.

Наши баки обеспечивают пробег 100–200 км, в перспективе мы планируем довести его не менее чем до 300 км. Очень важно ускорить процесс заправки, чтобы бак заполнялся за три-четыре минуты, то есть процесс стал аналогичным тому, как заправляют бензином или дизелем. Подъехали. Не выходя из машины, с телефона оплатили, заправились и уехали.

Это кажется фантастикой, потому что сейчас с газом все не так.

Заправка метаном в настоящий момент – сравнительно сложная и длительная задача. Автомобиль должен приехать на заправку, которая находится за чертой города. Высадить пассажиров; те должны отойти от автомобиля. Заправка происходит медленно, потому что газ при заправке нагревается.

Эта процедура сложна с точки зрения обеспечения безопасности, потому что на существующих метановых заправках давление достигает 250 атмосфер. Наша адсорбционная технология позволяет проводить заправку при давлении не выше 50 атмосфер, а в перспективе – при еще более низком давлении. Это постепенно приведет к снижению требований по безопасности.

– Какие у вас самые свежие инновации?

– Если говорить о результатах работ, выполненных за последние полгода, то, во-первых, это алюминиевый бак. Два стальных бака, заполненных адсорбентом, весят 130 кг. Алюминиевые будут весить около 60 кг. Это вполне разумная масса. Тем более наши баки – плоские конструкции, которые могут лежать на дне багажника и оставлять достаточно места для вещей. Наши баки будут удобные.

Во-вторых, это борьба с примесями. В природном газе помимо метана присутствуют примеси – вода и тяжелые углеводороды. Эти примеси заполняют поры адсорбента, занимая место, предназначенное для молекул метана. Мировые исследования показали, что при многоцикловой работе такие примеси снижают емкость адсорбента на 30%. Мы сделали систему, которая «сама себя чистит». У нас несколько баков с адсорбентом, мы прогоняем газ в одном направлении, потом выдуваем примеси обратно чистым газом – и все это позволяет нам увеличить количество циклов работы, прежде чем адсорбенту потребуется обслуживание.

– Если посмотреть в мировом масштабе, на какой стадии сейчас находятся исследования по адсорбированию природного газа?

– Здесь все зависит от применения. На форуме мы докладывали о системах адсорбированного природного газа для использования метана в качестве газомоторного топлива. То есть мы говорили о бортовых автомобильных системах. В мире есть одна компания, которая промышленно выпускает такие системы. Это американская компания «Инжевити». Использование автомобилей на метане соответствует современным тенденциям по снижению карбонового следа и защите экологии. Поскольку часть потребителей в США может позволить себе оплачивать экологию, там такие системы производят и устанавливают в пикапы. Пикапы в США очень популярны. В них можно поставить много баллонов с адсорбентом. Так и сделали: поставили восемь баллонов, заполнили их формованным адсорбентом и заправляют при давлении до 30 атмосфер.

– Ваша технология обойдется потребителю дороже, чем традиционное жидкое топливо?

– Пока технология не стала массовой, она, конечно, стоит дороже. Нужен бак с адсорбентом, также приходится ставить дополнительные клапаны, что приводит к повышению стоимости автомобиля. Хотя не слишком значительному, но даже 50 тыс. или 30 тыс. рублей на автомобиль – это существенное увеличение цены.

– Получается, что автомобиль на метане – только для тех, кто борется за экологию, а экономически он невыгоден?

– Выгоден, но в зависимости от субсидий и условий эксплуатации. Если говорить об адсорбированном природном газе, экономически наша технология становится выгодной после 50 тыс. км пробега. Если вы берете новый автомобиль для своего автопарка и планируете, чтобы он проехал 200–300 тыс. км, то адсорбционная технология для вас. Вы сэкономите порядка 20–30 % от расходов на топливо. К тому же вы при этом боретесь за экологию. Борьба за экологию – это вишенка на торте, и понятно, что она всегда идет после экономики. Но экономика тоже на нашей стороне.

Экономическая выгода сильно зависит от того, какие будут заправки. Наша заправка потребляет меньше энергии; снижение времени заправки позволит избежать скапливания автомобилей в очереди перед заправкой. Соответственно, уменьшится простой автотранспорта.

Мы надеемся, что нам удастся создать пилотную площадку и запустить несколько автомобилей, чтобы понять, после какого объема наш проект становится экономически выгоден.

У нас в институте имеется один опытный образец, и если он покажет хорошие характеристики, то есть инвестор, который готов переоборудовать опытный парк и начать испытания. Но сначала надо согласовать нормативные требования.

– Кто-нибудь уже заинтересовался вашей технологией?

– Для опытной площадки мы рассматриваем в первую очередь коммерческий транспорт. Он консолидирован; проще организовать обслуживание при недостатке сервисных специалистов. Если для таких автомобилей создать систему заправок, экономический эффект увеличится.

Например, «Почта России» заинтересовалась нашей технологией для своего коммерческого транспорта. Обратила на нее внимание и X-5 Retail Group. Так что перспективы есть.

Однако всем нужно более зрелое решение, чтобы его сразу можно было установить и опробовать.

Мы полны оптимизма и надеемся, что испытания, которые пройдут в ближайшее время, позволят нам показать преимущества нашей технологии.

Источники: «Ъ-Наука», Ольга Макарова / Пресс-служба ИФХЭ РАН.

В Минстрое России проверяют ход строительства вводных объектов федеральной адресной инвестиционной программы

В Министерстве строительства и ЖКХ РФ началась серия совещаний, посвященная реализации вводных объектов в рамках федеральной адресной инвестиционной программы. Мероприятия проводятся под председательством замминистра Юрия Гордеева с представителями главных распорядителей средств федерального бюджета, заказчиками и подрядными организациями.

На первом совещании рассмотрели 56 объектов и 11 мероприятий 15-ти главных распорядителей средств федерального бюджета: ГК «Роскосмос», Федеральной службы судебных приставов, МВД России, Росархива, Россельхознадзора, Росрыболовства, Минцифры России, ГК «Росатом», Росводресурсов, Следственного комитета Российской Федерации, Судебного департамента при Верховном суде Российской Федерации, Минпромторга России, Генеральной прокуратуры Российской Федерации, Минсельхоза России, Минэкономразвития России.

Так, в этом году планируется к вводу модернизированное исследовательское судно «Петр Котцов». Работы проводятся государственной корпорацией по атомной энергии «Росатом». Также большой блок работ ведется Минсельхозом России в части реконструкции Никольской насосной станции ГНС-1 в Астраханской области, Муслюмовской оросительной системы в Республике Татарстан и т.д. Будет завершено строительство служебного общежития квартирного типа для работников прокуратуры Чеченской Республики в г. Грозном.

Замминистра Юрий Гордеев озвучил основные контрольные сроки. Так, до 1 июля необходимо принять обязательства по федеральным объектам, до 1 августа - заключить контракты по региональным объектам, софинансируемым за счет субсидий из федерального бюджета и заключить контракты бюджетным и автономным учреждениям, финансируемым за счет субсидии на иные цели, до 1 сентября - заключить соглашения о предоставлении субсидии юридическим лицам.

Справочно:

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации с мая прошлого года на Минстрой России возложены полномочия по формированию и реализации федеральной адресной инвестиционной программы. Строительство и реконструкцию объектов осуществляют главные распорядители средств федерального бюджета.

С 1 января этого года федеральная адресная инвестиционная программа вошла в состав новой комплексной государственной программы «Строительство».

Федеральная адресная инвестиционная программа включает в себя объекты капитального строительства, финансирование строительства, реконструкция или приобретение которых осуществляются с участием федерального бюджета. Это школы, детские сады, больницы и поликлиники, дороги, аэропорты, инженерные сети, научные объекты, здания различных служб и многое другое.

С чем едут регионы Беларуси и России на форум в Башкирию

Десятый Форум регионов Беларуси и России пройдет в столице Башкирии Уфе с 26 по 28 июня. Ход подготовки к нему обсудили на совместном заседании российского и белорусского организационных комитетов.

Председатель Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Беларуси по экономике, бюджету и финансам Татьяна Рунец считает, что итогом X Форума регионов могут стать контракты на 1,5 млрд долларов:

- Одним из основных итогов Форума регионов является подписание соглашений и контрактов. В этом году у нас планируется на каждой секции подписание соглашений, а также на пленарном заседании и на встрече губернаторов с председателями Совета Федерации и Совета Республики. Кроме того, будут подписаны коммерческие контракты. Я не могу озвучить полную цифру, потому что работа еще ведется. В 2022 году мы подписали контракты на сумму около миллиарда долларов. Думаю, в этом году цифра будет значительно выше. Сейчас уже можно говорить об эквиваленте в 1,5 миллиарда долларов.

Программа юбилейного по счету форума обещает быть насыщенной и разнообразной. Запланированы пленарное заседание, работа девяти секций. Одной из ключевых, по словам Татьяны Рунец, станет секция, посвященная единой промышленной политике.

- В рамках работы нашей секции мы хотим определить отправные точки в промышленной политике. Соглашение подписано, однако есть проблемные моменты. В прошлом году на форуме мы обсуждали эту тему, но она не проходила красной нитью. Но уже тогда мы задали тон, что единая промышленная политика должна быть. Также обсуждали признание технологических операций белорусских предприятий в Российской Федерации, признание электронной подписи. Думаю, во время форума выработаем определенные направления, которые помогут министерствам Беларуси и России поставить реперную точку в реализации этих основных подходов, которые мешают сейчас нашим предприятиям в отдельных случаях выходить на российский рынок.

Вопросы программного суверенитета Союзного государства - еще одна важная тема, обратил внимание председатель Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Беларуси по законодательству и государственному строительству Сергей Сивец:

- Современные информационные технологии, которые пронизали все сферы жизни людей, затронули и вопросы интеграционного сотрудничества. Ряд вопросов будет посвящен обеспечению программной безопасности, так называемого программного суверенитета Союзного государства в части разработки собственного софта, собственного программного продукта, который так или иначе в дальнейшем будет использоваться в рамках наших интеграционных процессов формирования единой промышленной, энергетической политики.

О том, что на форуме планируется обсудить вопросы гуманитарной сферы, рассказала председатель Постоянной комиссии Совета Республики по образованию, науке, культуре и социальному развитию Ирина Старовойтова. В частности, речь идет о развитии единого научно-технического пространства, принятии решений по совместной интеллектуальной собственности, о вопросах культурной и образовательной сферы, патриотического воспитания молодежи.

Текст: Лилия Хлыстун

Почему фото памятников в путеводителях печатать можно, а на кружках и футболках - нет

Ольга Медведева (Екатеринбург)

История началась в 2018 году, когда небольшая издательская фирма Марины Чеботаевой выпустила путеводитель по Екатеринбургу. Как об одном из объектов турмаршрута "красная линия" там рассказывалось о памятнике основателям города Василию Татищеву и Вильгельму де Геннину. Статья сопровождалась фотографией. Через несколько месяцев директору фирмы сообщили, что авторские права на монумент скульптор передал компании УПРАВИС, и за публикацию снимка придется платить. Немного - всего 20 тысяч рублей.

- Иск подавали по факту приобретения одного путеводителя. Если бы нас признали виновными, посчитали бы тираж и умножили. Для нас, фирмы, которая занималась популяризацией Урала и изданием книг, это означало бы гибель, - рассказывает Марина Чеботаева.

Оказывается, администрация Екатеринбурга, заказав и оплатив создание памятника, почему-то не внесла в договор пункт о передаче авторских прав на него муниципалитету. Позднее выяснилось, что похожие претензии правообладатель предъявил еще нескольким фирмам. Речь шла и о книгах, и, например, о фантиках конфет - пермский предприниматель разместил на них изображение скульптуры.

Действительно, использование объектов без согласия правообладателей является незаконным и влечет ответственность. Однако статья 1276 Гражданского кодекса содержит перечень исключений, и пункт второй - произведения архитектуры, градостроительства и садово-паркового искусства, расположенные в месте, открытом для свободного посещения. А вот произведения изобразительного искусства и фотографии, даже находящиеся в местах для свободного посещения, можно использовать лишь в некоммерческих целях и то в качестве неосновного объекта.

- Есть проблема на законодательном уровне, которая позволила УПРАВИС создать такой бизнес - подавать иски коллекторского плана, - объясняет адвокат Евгений Дедков. - Памятники приравниваются именно к объектам изобразительного искусства, хотя здравый смысл говорит нам, что разницы между зданиями, объектами паркового искусства и установленными в общественных пространствах скульптурами нет, использование их изображений должно регулироваться одними нормами.

Защита сначала пыталась доказать, что памятник является частью ансамбля площади Труда, так что это произведение садово-паркового искусства. Потом - что монумент нужно рассматривать как комплексное произведение, включающее элементы скульптуры и архитектуры - не случайно в творческой группе были и архитекторы, и скульпторы. С этим аргументом согласилась апелляционная инстанция - суд по интеллектуальному праву. Но Верховный суд отменил его решение.

Судьба ответчиков по схожим искам сложилась по-разному. Кондитерское предприятие закрылось, одному предпринимателю удалось доказать, что использование изображений носило некоммерческий характер, по другому делу иск был удовлетворен. Издательская фирма из Екатеринбурга не сдавалась.

- У нас был период, когда мы эти книжечки продавали, заклеив памятник. На заплатках писали: "Ушел, скоро буду - когда справлюсь с УПРАВИСом" и "Памятники в Екатеринбурге фотографировать нельзя", - вспоминает Марина Чеботаева.

После пяти лет разбирательств суд по интеллектуальному праву согласился с новыми доводами: допускается свободное использование такого объекта авторского права как скульптура способом цитирования. К счастью, в путеводителе соблюдены необходимые формальности. Но созданный прецедент не спасет в иных случаях использования изображения памятника.

- Когда все эти иски подавались, выпускалось много сувенирной продукции: кружки, футболки, брелоки. Предприниматели просто сняли их с продажи. Так вот, доказать, что брелок - это цитирование, мы не сможем. Проблема сохраняется. А избавиться от нее позволит корректировка статьи 1276 ГК РФ, где следует указать скульптуру в одном ряду с произведениями архитектуры, градостроительства и садово-паркового искусства, - подытожил Евгений Дедков.

Семьям с детьми-инвалидами в Самарской области выделили соцработников за счет бюджета

Ирина Чечурина ("Российская газета", Самара)

Родителям особенных детей власти Самарской области протянули руку помощи. За счет бюджета к ним теперь приходит соцработник, который помогает ухаживать за малышом, кормить его и выводить на прогулку.

В его задачи также входит научить ребенка пользоваться техническими средствами реабилитации. А в эти часы мама может немного отдохнуть и позаниматься своими делами. Вот такой "пластырь от выгорания".

Воспользоваться помощью могут родители ребенка-инвалида в возрасте от 1,5 до 16 лет. Особенно в ней нуждаются мамы ребят с ментальными нарушениями и болезнями опорно-двигательного аппарата.

С начала действия сервиса его услугами воспользовались около 60 семей, но специалисты уверены, что потребность гораздо выше, поэтому принято решение об увеличении объема помощи на дому таким семьям.

- Конечно, это большая поддержка. При любой проблеме, которая у меня возникает, сразу звоню соцработнику, и если, например, с ребенком надо куда-то сходить, она обязательно сходит, - рассказывает одна из мам, Евгения Аксенова.

Впрочем, няня может не только посидеть с ребенком, но и помочь семье оформить пособия и документы, встретить подопечного из школы, сопроводить в поликлинику, в кружок, на концерты.

- Мы всегда стараемся подставить плечо: сопроводить к врачу, сходить в магазин, получить лекарства в поликлинике. И всегда на связи, - говорит социальный работник Дарья Баранова.