Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Съемные детали

ДОМ.РФ запустил льготную аренду жилья

Государство все активнее выходит на рынок арендного жилья. Однако конкуренции с частными рантье пока не ожидается, считают эксперты.

ДОМ.РФ запустил проект льготной аренды жилья, своего рода прототип некоммерческого арендного жилья, о необходимости развития которого в России говорят уже давно. Арендный дом - сам по себе новый тип жилья. Пока такие были только в столице, воронежский - первый опыт ДОМ.РФ в регионах. Жители арендуют квартиру не у частника, а у организации, квартиры сдаются с мебелью и бытовой техникой. В доме постоянно дежурит администратор, к которому можно обратиться, если, например, нужен электрик или сантехник, есть другие сервисы - например, видеонаблюдение или уборка квартиры.

Воронежский арендный дом в ЖК "Современник" - новинка еще и потому, что, помимо аренды квартир на рыночных условиях, здесь есть еще и льготная аренда. Под нее отдали 41 из 165 квартир. Выбирали категории жильцов, которые могут претендовать на льготы, власти региона. В итоге, как сообщает портал органов власти Воронежской области, квартиры получили работники социальной - в широком смысле слова - сферы: 24 заняли врачи, 5 - работники культуры, 3 - образования и науки, 9 - работники физкультуры и спорта. Как рассказали "РГ" в облправительстве, среди жильцов, например, водители "скорой", дирижеры, спортсмены.

Стоимость найма на рыночных условиях в арендном доме выше средней по Воронежу, но выше и класс жилья. Студии в 20-30 кв. м сдают по ставкам от 14,6 до 19,3 тыс. руб. в месяц, тогда как в других домах меблированные квартиры подобного типа можно снять за 10 тыс. руб., а полноценные однушки - по цене от 8 до 25 тыс. руб. Двухкомнатные квартиры в "Современнике" предлагают за 25,6 тыс. руб. в месяц, по рынку разброс цен - от 8,5 до 25 тыс. руб. За трешки в арендном доме в зависимости от площади и планировки просят от 34,4 до 41 тыс. руб., варианты по городу - от 10 до 35 тыс. руб.

Льготники же вносят лишь 20% от рыночной стоимости аренды. Остальные 80% компенсируют региональные власти и ДОМ.РФ. Пока воронежский проект льготной аренды рассчитан на три года. До начала заселения дома заявлялось, что регион может - и готов - субсидировать аренду жилья в "Современнике" и большему количеству семей. Но пока власти ограничились базовым уровнем участия в проекте.

Пилотный проект в Воронеже показал заинтересованность региональных властей в этой программе и ее пользу для жителей, программа позволяет привлекать в регион квалифицированные кадры, отметил заместитель гендиректора ДОМ.РФ Денис Филиппов.

Проекты пока остаются на уровне пилотных и конкурентом частникам, сдающим квартиры для своего заработка, арендные дома станут еще не скоро. "Рынок будет формироваться не один, не два и не три года", - сказал замминистра строительства и ЖКХ Никита Стасишин. Причем субсидирование будет касаться не рынка в целом, а только отдельных категорий граждан, которые работают ради людей и ради государства, но купить жилье в ипотеку не могут, подчеркнул замминистра.

Вряд ли арендные дома в ближайшие годы повлияют на ценообразование в сегменте аренды жилья, считает ведущий аналитик компании "Этажи" Александр Иванов. Прежде всего потому, что объем такого предложения не очень велик. В крупных городах количество квартир, предлагаемых в аренду, сейчас измеряется тысячами и дефицита спроса не отмечается.

В Екатеринбурге и Новосибирске сейчас около 4 тыс. предложений, в Санкт-Петербурге - более 6,5 тыс., в Москве - более 10 тыс. квартир. На этом фоне 41 льготная квартира останется незаметной. Кроме того, нередко главным фактором при выборе квартиры для аренды является ее месторасположение, некоторые готовы даже переплачивать, чтобы найти жилье ближе к работе, школе, детскому саду, и чем больше город, тем большую роль играет местоположение квартиры. "У арендных домов будет своя аудитория, и за счет обещанных субсидированных ставок на квартиры в них будет спрос, но это кардинально не повлияет на политику ценообразования на рынке", - говорит Иванов.

Нужно посмотреть, как будет работать механизм льготной аренды, и если проект пойдет, этот механизм ДОМ.РФ предложит другим регионам, а позже можно предложить запустить такую субсидированную аренду на общероссийском уровне, отмечал гендиректор ДОМ.РФ Виталий Мутко. Аналогичные воронежскому проекты арендного жилья с льготной программой планируется запустить в 2023 году в Екатеринбурге и Тюмени, сообщил Филиппов.

Сейчас государство практически не строит жилье, 99% домов возводят коммерческие компании, отмечал Мутко. При этом многие россияне не в состоянии купить жилье, даже если ипотека будет по нулевой ставке. Многие очередники ждут квартиры по 20 лет. "С помощью социальной аренды мы могли бы многие вопросы решать",- сказал Мутко.

Развитие рынка арендного жилья - одно из стратегических решений, это другой тип жилья, он дает другую мобильность, говорил, выступая в НИУ ВШЭ, вице-премьер Марат Хуснуллин.

Эксперты в сфере жилищной политики единодушно поддерживают идею развития арендного жилья, ссылаясь, в частности, на опыт других стран, где доля такого жилья доходит до 40-50% (у нас 87% квартир находятся в частной собственности). В Жилищном кодексе понятие наемного дома социального использования появилось несколько лет назад, однако до сих пор в стране есть лишь единичные примеры таких домов.

Прошлой осенью НП "ЖКХ Контроль" представило законопроект, посвященный развитию рынка социального арендного жилья. Формирование такого жилищного фонда должно происходить, по мнению авторов законопроекта, не только через строительство арендных домов, но и через выкуп жилья или даже аренду помещений, принадлежащих частным владельцам. При этом семьи смогут получать субсидию на наем жилья, если эта плата превышает определенную долю их доходов. Эксперты, однако, скептически отнеслись к инициативе, отметив, что в первую очередь необходимо определить, за счет чего будут выплачиваться эти субсидии.

Кто живет в арендном доме

Один из новоселов-льготников - рентгенолог воронежской больницы скорой помощи Валентин Шульга. Работу в столице региона ему, врачу из райцентра, предложили полгода назад, в разгар пандемии. С тех пор видеться с родственниками удается наездами - вместе с сыном-студентом он снимал за 15 тыс. руб. в месяц двушку на пятом этаже хрущевки. Жена, ухаживающая за пожилой матерью, и дочка-школьница оставались дома. Буквально неделю назад врач подал заявление на участие в программе льготной аренды и до сих пор не верит своему везению: семья уже обживает новенькую трешку на шестом этаже арендного дома. Платить придется всего 8,2 тыс. руб. в месяц плюс коммунальные услуги (до 2,5 тыс. руб. ежемесячно). О покупке мебели можно не задумываться - в квартире есть все необходимое. Установлен кухонный гарнитур, есть обеденный стол и кресла, два дивана, кровать, гардеробная, шторы на окнах. Оснащена она и бытовой техникой - есть холодильник, посудомоечная и стиральная машины, телевизор. Одну из комнат семья выделила для бабушки, благодаря безбарьерной среде ее можно будет вывозить на прогулки.

Пока воронежский проект льготной аренды рассчитан на три года. За это время семья Шульги надеется, продав жилье в глубинке, решить квартирный вопрос и съехать в собственное жилье в областном центре. А их трешку в арендном доме смогут занять другие арендаторы. Сейчас среди соседей несколько коллег врача.

Текст: Татьяна Ткачёва, Марина Трубилина

Оперативное совещание с вице-премьерами

Совещание прошло в режиме видеоконференции.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Доброе утро, уважаемые коллеги!

Правительство утвердило «дорожную карту» развития технологий передачи электроэнергии и интеллектуальных энергосистем на трёхлетний период. О необходимости новых подходов в этой сфере говорил Президент в своём Послании Федеральному Собранию. Нужны инновационные решения последнего поколения в энергетике – от повышения надёжности сетей до новых композитных материалов для высоковольтных проводов, чтобы обеспечить людям и бизнесу бесперебойное электроснабжение и сократить потери электричества.

Будем создавать в стране производство всего спектра критически важного оборудования, в первую очередь высокотемпературных сверхпроводников и цифровых трансформаторных подстанций, развивать отечественную компонентную базу для систем управления технологическими процессами.

Одна из приоритетных задач – это внедрение систем накопления энергии, которые смогут вывести на новый уровень использование возобновляемых источников – ветрогенераторов и солнечных электростанций. В таких технологиях особенно нуждаются жители удалённых и труднодоступных территорий, где нет центрального электроснабжения.

Кроме того, будем вводить интеллектуальный учёт энергии. Эти цифровые решения позволяют отказаться от передачи данных вручную, практически исключают возможность хищения электроэнергии и помогают как можно скорее сообщить об аварии в сети. Необходимо оперативно приступить к реализации этой «дорожной карты».

Ещё одна важная тема. По поручению Президента Правительство продолжает работу по снижению регуляторной нагрузки в строительстве. Такой подход позволяет значительно сократить сроки возведения зданий и других объектов, а значит, снизить их стоимость, при этом без ущерба для безопасности.

В прошлом году таких обязательных требований было более 10 тыс. Правительство сделало первый шаг по исключению около 3 тыс. из них. Напомню, это было в июле 2020 года. А большинство сводов правил и стандартов были обновлены.

Теперь ещё одно решение в этой сфере. Принято постановление, которое уменьшает количество обязательных требований ещё почти на 4 тыс. Оно вступит в силу с 1 сентября этого года. Будут сняты ограничения на применение новых эффективных материалов и конструкций, а также отменены все дублирующие и избыточные нормы, включая декларативные и рекомендательные положения.

Важно, чтобы все требования в отрасли были ясными и логичными. И конечно, они не должны приводить к противоречиям. Ведь это напрямую влияет на безопасность строительства, а значит, на жизнь и здоровье людей.

Также ведём работу по обновлению системы высшего образования.

Правительство утвердило правила, которые дают вузам возможность получать гранты на разработку программ обучения по профилю «искусственный интеллект». Мы предусмотрели на эти цели в федеральном бюджете более 600 млн рублей в течение трёх лет. Нам нужны специалисты, которые не просто освоят современную технику и оборудование, но и сами будут создавать программное обеспечение и предлагать инновационные решения в самых разных областях.

Студенты смогут получить степени бакалавра и магистра по специальностям, связанным с технологиями искусственного интеллекта, а их педагоги – повысить квалификацию в этой сфере. Рассчитываем, что через три года в наших вузах можно будет выбирать не менее чем из 10 программ бакалавриата, а в магистратуре их будет не менее 40. И за этот срок более 3 тысяч вузовских преподавателей пройдут дополнительное обучение по такому профилю.

Освоить новые программы можно будет в высших учебных заведениях по всей стране. Конкурсный отбор организует Министерство науки и высшего образования. Рассчитываем, что с 1 сентября следующего года к занятиям приступят 2 тысячи студентов и преподавателей.

Теперь несколько слов об общем образовании.

Мы продолжаем создавать дополнительные места в школах, чтобы у каждого ребёнка в нашей стране была возможность получать образование в современных, хорошо оборудованных учебных заведениях. По поручению Президента ведётся строительство новых школ. Часть из них уже готовы, предстоит построить ещё около 800. Создать дополнительные места для более 640 тысяч школьников. Средства на эти цели уже зарезервированы в бюджете. Из них на текущий год – почти 33 млрд рублей. Всего в ближайшие три года Правительство направит около 145 млрд рублей.

Кроме того, строим школы и с использованием механизма государственно-частного партнёрства. Во время рабочей поездки в Алтайский край с таким предложением по двум образовательным организациям обратился регион. Поддержали эти проекты. Рассчитываем, что благодаря таким решениям дети быстрее пойдут в новые, современные школы.

К другой теме. Идёт работа по подготовке спортивной инфраструктуры к молодёжному чемпионату мира по хоккею. Первенство пройдёт через два года в Новосибирске. Во время поездки в регион мы говорили на эту тему с губернатором.

Самый большой и сложный объект, который сейчас строится, – это Ледовый дворец спорта. Общая стоимость строительства арены оценивается примерно в 10 млрд рублей. Правительство выделит на его завершение дополнительно свыше 800 млн рублей. Это позволит снизить общую нагрузку на региональный бюджет при подготовке к крупному международному событию. Строительство ледовой арены должно быть полностью завершено в следующем году.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Экология > premier.gov.ru, 31 мая 2021 > № 3735113 Михаил Мишустин

Встреча с Уполномоченным по правам ребёнка Анной Кузнецовой

Накануне Дня защиты детей, 1 июня, Владимир Путин провёл рабочую встречу с Уполномоченным при Президенте по правам ребёнка Анной Кузнецовой. Детский омбудсмен представила главе государства ежегодный доклад о ситуации с защитой прав детей в России.

В.Путин: Анна Юрьевна, мы с Вами встречаемся накануне Дня защиты детей. Знаю, что у Вас есть соответствующие предложения и непосредственно по теме, связанной с обеспечением безопасности детей. Есть и другие вопросы более широкого плана, но тоже на эту тему.

Давайте поговорим. Пожалуйста, я Вас слушаю.

А.Кузнецова: Уважаемый Владимир Владимирович!

Во-первых, рада возможности поговорить об основных вопросах защиты детей, о работе института Уполномоченного по правам ребёнка. Здесь, в этом докладе о работе за год, – и конкретные детские истории, наша борьба и предложения, те вопросы, которые ещё не удалось решить. Очень хочется, чтобы в том числе ведомства, которым адресованы предложения, отнеслись внимательно к ним, мы очень долго и внимательно их разрабатывали.

Хочется, конечно, поздравить всех с Днём защиты детей, тем более что мы встречаем его в этом году в особых условиях: приняты поправки к Конституции, и ещё впервые за 10 лет зафиксирована максимальная доля несовершеннолетних в структуре населения. А также у нас выросло число многодетных семей, выросло число детей в них, и сейчас почти одна пятая детей в России воспитывается в многодетных семьях.

На четыре процента снизилось число сирот, это тоже положительная динамика. И впервые за многие годы на 9,1 процента снизилось число преступлений в отношении несовершеннолетних.

Надо сказать, что год, конечно, был непростым. Непростым он был и для нас. Приходилось ориентироваться в новых обстоятельствах и, конечно, наращивать ресурсы, которые у нас были. Потому что снова выросло число обращений в аппарат Уполномоченного – на 7,3 процента.

На 36 процентов выросло число обращений от несовершеннолетних. По некоторым обращениям, так как детские обращения требуют особого подхода, мы выезжали немедленно, рассматривали их непосредственно на местах.

И конечно, работали по разным другим направлениям: проводили акции, мониторинги по тем проблемам, которые мы узнавали из обращений граждан, например, о вопросах буллинга или конфликта в школах. Мы проверяли службу медиации, как они работают, насколько эффективно или формально к ним относятся в образовательной организации.

Проверяли, как работает закон о питании, который Вы инициировали. Кроме других нарушений выяснили такой интересный факт: в некоторых школах, где есть две смены, меняли, вместо обеда выдавали меню завтрака. Стоимость разная, и дети как бы сыты. Но на здоровье детей такая подмена не очень хорошо сказывается, тем более что это нарушение закона. Вместе с Генеральной прокуратурой мы провели масштабные проверки по образовательным организациям, и сейчас постепенно устраняют нарушения, которые были выявлены.

В.Путин: Я уже говорил об этом: ясно, что это вопрос тонкий, требующий постоянного внимания со стороны санитарных врачей, тем не менее доступ родительских комитетов к организации питания, к его качеству вполне обоснован. И это нужно довести до конца.

А.Кузнецова: Да, это очень хороший механизм, причём настоящий, действенный механизм – обратная связь от родителей.

Сейчас по-разному работают, но в основном сейчас налаживается работа, методические рекомендации есть, Совет отцов при Уполномоченном по правам ребёнка вместе с другими родительскими организациями в регионах, с уполномоченными по правам ребёнка создали такие комиссии, которые работают и приносят обратную связь. Есть более или менее эффективные инструменты, но всё же сейчас этот механизм работает, и он абсолютно точно самый действенный, да, это так.

Проводили акции: например, мы искали родственников сирот – прадедушек, прабабушек, которые погибли в Великую Отечественную войну. Для сирот очень важно, чтобы были те, кем можно гордиться.

В.Путин: Конечно.

А.Кузнецова: Проводили и иные акции, адресную помощь вместе с Советом отцов, о котором уже сказала, вместе с Ассоциацией организаций по защите семьи просто старались помочь семьям, которым была нужна конкретная, точечная, адресная помощь. Кстати, Совет отцов сейчас уже работает в 79 регионах России. Они очень хорошо себя зарекомендовали: масштабные спортивные акции, работа по наставничеству. Сейчас в регионах один за другим вводят День отца – такая добрая, хорошая практика, мне кажется, важно её распространить.

В.Путин: Когда начали создавать эти союзы?

А.Кузнецова: Совет отцов, он возник порядка трёх лет назад. На самом деле такого размаха, как сейчас, – это тысячи отцов по всей стране, – мы не ожидали. Сейчас у них разные направления деятельности. Есть одно направление – они помогают папам, у которых погибли мамы, а отцы в одиночку воспитывают одного, двух, четверых детей. Вот мама погибла, когда родила четвёртого ребёнка, папа, по сути, с четырьмя малышами остался один.

Есть один нюанс в этом виде помощи: очень редко сами папы обращаются за помощью. Такая мужская черта.

В.Путин: Да. Мужчина стремится к тому, чтобы самому преодолеть все трудности.

А.Кузнецова: Да, это так. Один раз помогали с постройкой забора, а завершили уже полным ремонтом дома, объединились отцы и помогли вместе. Уполномоченные по правам ребёнка помогают найти информацию о тех, кому нужна поддержка.

Работали по другим направлениям. На самом деле наращивали и эффективность работы нашего аппарата. Нужно было в новых условиях переориентироваться. Мы разработали критерии качества детства: это специальный подход, который позволит из данных различных ведомств собрать единую картину того, что происходит с ребёнком в конкретном регионе России. Сейчас это всё ещё в комплексном [виде] вырабатывается, но некоторые детальные критерии мы уже посчитали и можем сказать, что это на самом деле работает.

Самое интересное: благодаря этой работе мы выявили, что различные статистические данные разных ведомств требуют серьёзной доработки. Их нельзя вместе использовать, потому что они собираются разными методами.

Мы обратились в Правительство и нашли поддержку. Сейчас нас поддержали несколько ведомств, и надеюсь, что это приведёт уже сейчас к совершенствованию статистического учёта. Ведь нам очень важно иметь обратную связь, что же происходит.

Работали по разным иным направлениям. Шесть раз слетали в Сирию, привезли 144 ребёнка. Несмотря на пандемию, удалось найти с Правительством тот алгоритм, который позволяет в этих условиях решить этот вопрос. 158 проб ДНК взяли.

И самая напряжённая сейчас подготовка идёт, последние дни остались перед форумом «Вектор детства», который должен стать для нас знаковым событием. Мы его ждали два года, пандемия отменила, и теперь в Кузбассе благодаря поддержке правительства Кузбасса, поддержке Министерства промышленности и торговли собираем на одной площадке все лучшие достижения, которые есть сегодня у наших детей: услуги, инициативы, общественные организации предоставляют, ведомства.

Впервые на этой площадке, где будут представлены эти инициативы, мы приглашаем родителей и детей, а не только экспертов. Потому что родители и дети должны прежде всего посмотреть, что же всё-таки для них такого сделано.

Вместе с коллегами мы подготовили несколько предложений по вопросам безопасности детей, по вопросам поддержки семей с детьми-инвалидами и по вопросам развития детского контента. Это такое родительское обращение, чтобы вокруг наших детей было много всего созидательного и…

В.Путин: …доброго.

А.Кузнецова: Да. Я скажу об этом отдельно.

Сейчас мне хочется сказать, Владимир Владимирович, [что] новые поправки к Конституции стали прологом целого спектра мер по поддержке семей с детьми. Введены новые пособия, новые выплаты школьникам, закон о питании, о котором уже сказали, закон о воспитательной компоненте в образовании. Семьеведение введено в образовательный процесс, чего мы так долго добивались.

Мне хочется отметить одно очень важное Ваше решение. Не так давно Вы поручили проработать вопрос об определении ведомства, которое бы занималось вопросами семьи и детей.

На мой взгляд, это ключевое, очень важное решение, и очень хочется, чтобы уполномоченные структуры довели его до конца как можно точнее. Дело в том, что снова на 40 процентов выросло число обращений по вопросам органов опеки и попечительства.

Может быть, помните недавно в Подмосковье историю, когда полицейский просто по своей инициативе пошёл за девочкой, проследил за подозрительным мужчиной и увидел, что в одном из домов буквально в мусоре находится шестилетний ребёнок среди кошек и всякого хлама. Когда я была у неё в больнице, она даже не ходила, не то что не разговаривала. Сейчас она бегает, и уже есть все основания полагать, что скоро будет в очень хорошей семье. Не случилось бы этого, если бы должным образом сработали органы системы профилактики.

В три раза чаще дети-сироты становятся жертвами преступных посягательств. Это тоже недопустимо, тем более что есть поправки к Конституции, которые дополнительную ответственность возлагают на государство за детей-сирот. Мы, кстати, по этому вопросу с руководителем Министерства науки переговорили, и уже разработаны специальные методики о превентивном выявлении насилия в сиротских учреждениях. Но всё же это решение, оно фундамент реформирования этой системы, и мы большие надежды возлагаем на то, что это будет реализовано должным образом.

И хочется поговорить о тех темах, которые были разработаны, и тех предложениях, которые, Владимир Владимирович, у нас есть.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > kremlin.ru, 31 мая 2021 > № 3735111 Анна Кузнецова

Алексей Сазанов: Западная Сибирь обладает большим ресурсным потенциалом и необходимо найти варианты его полной реализации

Сазанов Алексей Валерьевич

Статс-секретарь - заместитель Министра

Западная Сибирь обладает большим ресурсным потенциалом и необходимо найти варианты его полной реализации, сообщил Статс-секретарь – замминистра финансов Алексей Сазанов по итогам совещания по вопросам налогообложения нефтегазовой отрасли в Сургуте, которое прошло 29 мая.

«Как сегодня было отмечено на совещании, в Западной Сибири, в частности в ХМАО, есть большой ресурсный потенциал, который сейчас не используется по причине неэффективности добычи. Нам необходимо искать варианты, как реализовать этот потенциал в полном объеме. В этом направлении мы будем работать совместно с коллегами из Госдумы, Совета Федерации и нефтяных компаний», – сказал Алексей Сазанов.

Он также отметил, что в целом сейчас нет необходимости оперативно вносить изменения в налоговый режим для нефтяной отрасли, так как в текущем году наблюдаются высокие показатели ее доходности, превышающие уровни как 2020, так и 2019 года. Этому способствуют благоприятная ценовая конъюнктура на энергоносители и курс рубля.

Много возможностей, чтобы найти себя — ученая из Новосибирска о своей влюбленности в науку

В Год науки и технологий в рубрике «Женщина в науке» научный сотрудник Лаборатории нелинейной фотоники Новосибирского государственного университета (НГУ) и Федерального исследовательского центра информационных и вычислительных технологий (ФИЦ ИВТ) Анастасия Беднякова рассказала о том, как с помощью математических формул создает сверхточные «умные» лазеры, а также о том, как она совершенно случайно влюбилась в науку и решила посвятить ей свою жизнь.

Атмосфера Академгородка

«Свой выбор в пользу науки я сделала почти случайно», — рассказывает Анастасия Беднякова, кандидат физико-математических наук, научный сотрудник Лаборатории численного и экспериментального моделирования новых устройств фотоники НГУ.

По ее словам, все началось с Олимпиады по математике в 11-м классе, поступления в университет, после чего она переехала из Читы в Новосибирск.

«В 11-м классе я по стечению обстоятельств приняла участие в городской олимпиаде по математике и заняла первое место, а затем повторила этот результат на областной олимпиаде. Уже после участия в областной олимпиаде я узнала о существовании НГУ, так как университет приглашает победителей для дальнейшей учебы», — вспоминает ученая.

Как и многие приезжие студенты НГУ, Анастасия Беднякова жила в Академгородке.

«Это то место, где все способствует тому, что даже люди, далекие от науки, начинают ею интересоваться. В том числе и студенты осознают, что в науке много возможностей для того, чтобы найти себя, — говорит кандидат физико-математических наук. — Когда пришло время выбирать специализацию в университете, мне стало интересно, какие лаборатории существуют в Академгородке, чем можно дальше заниматься. Погружалась в эту среду, начала писать диплом, так постепенно и оказалась в науке».

Еще одно преимущество карьеры в науке, по мнению Анастасии Бедняковой, — это возможность путешествовать. Ей довелось проходить стажировки в Великобритании и Бельгии. Конечно, были мысли переехать за границу, но, по словам ученой, она нашла для себя много перспектив для работы в России.

«Здесь мне комфортнее и с точки зрения науки, и жизни, — объясняет кандидат наук. — Стоит переезжать, если тебя что-то в текущем месте сильно не устраивает и нет перспектив для дальнейшего развития. Если у тебя все получается и область науки, в которой ты работаешь, стремительно развивается, ею можно заниматься и из Новосибирска».

Лазер в виде математической формулы

Сейчас Анастасия Беднякова вместе с коллегами занимается созданием умных волоконных лазеров с использованием алгоритмов машинного обучения в рамках гранта Российского научного фонда (РНФ). Такие лазеры можно использовать в телекоммуникациях, в медицине — для проведения сложных офтальмологических операций, удаления опухолей и диагностики, в промышленности — для обработки материалов, микрорезки и микросварки, и во многих других областях.

«Умный лазер — это самонастраивающееся устройство. Что бы вы с ним не делали, как бы вы на него не воздействовали, его генерация сохранится. Если, например, похолодает или вы как-то пошевелите световод, режим генерации, настроенный вами ранее, сохранится. Пока работа таких лазеров возможна только в лабораторных условиях, потому что для измерения характеристик излучения требуется целый набор дорогостоящих устройств, которые делают систему громоздкой», — объясняет ученая работу лазера.

Однако Анастасия Беднякова и ее коллеги смогли доказать, что с помощью алгоритмов машинного обучения и единственного измерительного прибора — наносекундного фотодетектора — можно определить основные характеристики светового импульса в резонаторе. Резонатор, образованный оптическим световодом, — это основной элемент волоконного лазера.

«Направление нелинейной оптики, связанное с волоконными лазерами, продолжает динамично развиваться, открываются новые фундаментальные явления. Нам при проведении своих исследований удается находить новые физические эффекты в волоконном световоде и строить на их основе новые типы волоконных лазеров с недостижимыми ранее характеристиками. Таким образом, в будущем мы сможем создать такой умный лазер, который можно будет использовать и вне стен лаборатории», — рассказывает Анастасия Беднякова.

От сложностей к преимуществам

Три года назад Анастасия Беднякова стала матерью. При этом она решила не уходить в декретный отпуск, так как область науки, которой она занимается, развивается стремительно.

«Я не могла себе позволить уйти в декрет, поскольку стала руководителем гранта РНФ, от меня зависела не только моя работа, но и работа сотрудников нашей лаборатории. В этом смысле мне повезло, что у меня нет необходимости постоянно присутствовать в лаборатории, большую часть своей работы я могу выполнить из дома. Но все равно не всегда это получается с маленьким ребенком, иногда, наоборот, как раз проще уехать. Первые два года я старалась находить время, чтобы работать вне дома», — делится ученая своим опытом.

На вопрос, сложнее ли женщинам в науке, чем мужчинам, в связи с материнством, Анастасия Беднякова отвечает, что видит в этом даже преимущество.

«Первое время мне казалось, что мужчинам в науке проще, — говорит она. — Женщине в науке может просто не хватать времени заниматься несколькими делами одновременно. Но после рождения ребенка я поняла, что ты учишься распоряжаться своим временем, учишься планированию. В долгосрочной перспективе, мне кажется, вот эти сложности перерастают в преимущества».

Молодые ученые из Красноярска придумали, как защитить спутниковый канал связи от атак злоумышленника

Группа ученых Института космических и информационных технологий Сибирского федерального университета (СФУ) разработала программное обеспечение, которое поможет отражать атаки злоумышленника на космические объекты.

Основными типами атак на спутниковую связь являются глушение и спуфинг — в последнем случае происходит опасная подмена данных о текущем времени и геолокации. Ученые разрабатывают новые методы борьбы с этим типом атак, выполняя определенный набор действий: от анализа режима функционирования действующей системы до разработки программного обеспечения для новой.

Ученые СФУ задались целью разработать защищенную от спуфинга систему передачи навигационных данных по спутниковому каналу связи. Для этого они проанализировали, как функционирует глобальная навигационная спутниковая система ГЛОНАСС на данный момент, как реализуются типовые сценарии спуфинг-атак на нее и какие против них применяются методы защиты. Важнейшей задачей для ученых стало создание ПО, которое сможет обеспечить функционал для модифицированных методов защиты.

«Объект подмены спуфинг-атаки на ГНСС ГЛОНАСС — это навигационное сообщение. «Жертвой» является наземная аппаратура пользователя — приемник, улавливающий и декодирующий навигационный сигнал. Спуфинг-атака обычно состоит из четырех этапов: разведки, установки вспомогательных средств (например, незаметная установка усилителя сигнала в непосредственной близости от транспорта жертвы). Третий этап — подмена сигнала, а четвертый — контроль объекта. На финальной ступени происходит небольшое изменение навигационных данных на нужные. Мы предложили свои методы защиты на каждом из этих этапов», — сообщил Евгений Халтурин.

В основном, методы основывались на электронной подписи (ЭП). Разработчики предложили квантовые алгоритмы обеспечения защиты. Что касается ПО, то оно доказало свою состоятельность при прохождении 248 тестов. Участники проекта написали порядка трех тысяч строк программного кода, а также предложили авторскую модернизацию алгоритма Бурникеля-Циглера, при помощи которого можно сократить число процессорных операций.

Программное обеспечение от ученых СФУ может стать базой для дальнейших разработок другими организациями, получившими соответствующую лицензию.

Система создана в рамках производственной практики на базе ведущего предприятия России по созданию космических аппаратов связи, телевещания, ретрансляции, навигации, геодезии «Информационные спутниковые системы им. академика М.Ф. Решетнёва».

Как в кемеровском НИИ молодые ученые спасают жизни

От большой науки всегда ждут больших результатов. Но чтобы это случилось, в науку должны приходить молодые специалисты, креативные, высокообразованные, с новым мышлением и новыми научными подходами. Кемеровской области в этом вопросе повезло трижды: здесь есть вузы, которые знают, как из вчерашнего школьника вырастить профессионала, есть научные институты, где работают вчерашние студенты и совершают открытия мирового значения, и есть НОЦ «Кузбасс», объединяющий науку и бизнес в единое целое, помогающий выходить новым технологиям и продуктам региона на международные рынки.

В составе НОЦ шесть ведущих региональных вузов, крупнейшие научно-исследовательские институты, десятки отечественных и зарубежных партнеров. Здесь решают вопросы по эффективной добыче и переработке угля, занимаются проблемами формирования экологически чистой энергии и здоровьесбережением.

В КемГМУ — за качеством

Кемеровский государственный медицинский университет — кузница кадров для всего Кузбасса. Из стен этого вуза выходят и доктора, и академики. Показатели трудоустройства выпускников одни из самых высоких в стране: после получения образования трудоустраивается сразу более 80%, из выпускников ординатуры — 98%, что подтверждает качество образования и востребованность выпускников вуза.

По информации пресс-службы КемГМУ, за годы работы вуза в классическом медицинском образовании количество учебных часов не изменилось, но произошло перераспределение между аудиторными занятиями и практикой: сократился объем теоретической подготовки, но увеличился объем практической подготовки.

В 2020 году за счет увеличения контрольных цифр приема Минобрнауки России в Кемеровском медуниверситете стало больше бюджетных мест: с 420 до 567 для специалитета, а также почти в два раза возросло количество мест в ординатуре — с 56 до 101. Но даже при таком существенном росте бюджетных мест, конкурс сохраняется высоким: быть выпускником КемГМУ — это первый серьезный шаг к успешной карьере.

«Наше образование достойно того, чтобы им гордиться», — подчеркивает ректор КемГМУ Татьяна Попонникова.

В регионе КемГМУ стал вторым по индексу Хирша (индекс цитируемости отражает востребованность результатов научных исследований в мировой науке), а в рейтинге медицинских вузов России по числу публикаций в зарубежных журналах занимает 24 место и 11 место по показателю «Среднее число публикаций в расчёте на одного автора». Любят медицинский университет и иностранные студенты: в КемГМУ обучаются 219 иностранцев из ближнего зарубежья, Индии, Египта и ОАЭ.

В науку — по любви

Молодой ученый Антон Кутихин — выпускник Кемеровского государственного медицинского университета. Он возглавляет лабораторию фундаментальных аспектов атеросклероза отдела экспериментальной медицины — это одна из основных лабораторий ФГБНУ «Научно-исследовательский институт комплексных проблем сердечно-сосудистых заболеваний» Сибирского отделения Российской академии наук. Институт входит в состав Научного образовательного центра мирового уровня (НОЦ) «Кузбасс».

Путь Антона Кутихина в науку начался по любви.

«Это была классическая для мужчин история: я был влюблен в одну девушку. Чтобы быть достойным ее, я решил заниматься чем-то по-настоящему хорошим, тем, что получается. Мне нравилось принимать участие в олимпиадах по биологии, в нашем городском классическом лицее здорово преподавали начала молекулярной биологии», — рассказывает ученый.

Но выбор все же сделал не в пользу биологического факультета Кемеровского госуниверситета, а поступил в Кемеровскую государственную медицинскую академию (сейчас — Кемеровский государственный медицинский университет). При этом уже на первом курсе молодой человек понимал, что не пойдет по классическому медицинскому направлению (лечение пациентов), а сразу сделал ставку на научную деятельность.

«Медицина нужна, чтобы лучше понимать заболевания, чтобы представлять себе, как будущие открытия могут повлиять на их терапию», — уверен Антон Кутихин.

Но без классической медицины в его трудовой деятельности тоже не обошлось. На каждом курсе студентам-медикам предстояла своя производственная практика: скорая помощь, отделения терапии, хирургии, акушерства и гинекологии… Тот самый обязательный набор практик, без которого не бывает выпускников медицинского университета.

После окончания вуза молодой специалист прошёл конкурсный отбор и отправился в аспирантуру в Германию — в немецкий центр по изучению рака. Вернувшись домой по личным обстоятельствам, учёный решил сменить поле деятельности и стал сотрудником кузбасского кардиоцентра. Из биологии рака исследователь перешел в сосудистую биологию — то, что называют фундаментальной кардиологией.

«Я не пожалел об этом выборе», — заявляет ученый.

Он уверен, что сегодня в науку путь достаточно понятный и открытый: есть исследовательские институты, есть ставки, а что касается региональных НИИ — есть потребность в том, чтобы молодые ученые приходили работать в эти институты. Вопрос в другом: для такой деятельности подходит далеко не каждый выпускник.

«Количество потенциальных ученых на потоке зависит от вуза, от факультета. Есть институты, которые изначально готовят по узкому профилю — медицинская биохимия, медицинская кибернетика… Есть вузы, где даже по специальности «лечебное дело» студент получает такие знания, которые позволяют ему стать врачом-исследователем», — считает Антон Кутихин.

В команду берут сильнейших

Научно-исследовательский институт комплексных проблем сердечно-сосудистых заболеваний, в котором трудится Антон Кутихин, занимается реализацией одной из главных программ НОЦ «Кузбасс» — персонифицированной программой профилактики и лечения болезней системы кровообращения в крупных промышленных регионах.

В стенах учреждения изучают фундаментальные и прикладные аспекты изучения вопросов мультифокального атеросклероза, коморбидные состояния у пациентов с патологией системы кровообращения, здесь активно продвигаются направления исследований, связанные с минимизацией агрессивных подходов при кардиохирургических вмешательствах. Обеспечение миниинвазивных подходов при ведении пациентов с тяжелой патологией системы кровообращения — также часть исследовательской работы института.

При этом в НИИ уже перешли от слов к делу, научные исследования переросли в реальный продукт: изделия медицинского назначения (протезы клапанов сердца, заплаты), используемые ежедневно в кардиохирургической практике, поступают в производство и служат для спасения жизней россиян. Сотрудники учреждения выполняют доклинические и клинические исследования, направленные на применение медицинских конструкций, способных свести к минимуму инвазивность в лечении пороков сердца, в том числе позволяющие проводить коррекцию порока сердца не через классический разрез грудной клетки, а через прокол сосуда.

Уникальные разработки биодеградируемых сосудов малого диаметра, исследования которых находятся на завершающей стадии, не имеют аналогов в России и мире. Словом, создаются условия, чтобы человеческое сердце могло биться как можно дольше, а человек мог жить качественно с учётом экологической и климатической специфики региона. У института есть своя клиника, где врачи творят чудеса: оперируют пациентов первых часов жизни с серьезными врожденными проблемами сердца, выполняют пересадку сердца, а также берут на операцию самых возрастных пациентов — тех, кому уже исполнилось сто лет.

Таких результатов удалось достичь благодаря таланту и компетенциям сотрудников и за счет эффективной подготовки кадров. В «молодом» институте, которому только десять лет, работают свыше 500 специалистов, из них 100 — научные сотрудники, 70% — с научной степенью. Средний возраст сотрудников — 39 лет.

Для кадрового воспроизводства Институт комплексных проблем сердечно-сосудистых заболеваний разработал свою уникальную систему подготовки кадров. Будущих сотрудников начинают готовить со студенческой скамьи. «Мы работаем в тесном контакте с Кемеровским медицинским университетом. На базе кафедры кардиологии и сердечно-сосудистой хирургии, где проходят обучение студенты с третьего по шестой курс, мы имеем возможность отбирать лучших. Сначала эти студенты занимаются в кружке при нашем научно-исследовательском институте, ведут исследования вместе с научными сотрудниками, а потом приходят к нам в клиническую ординатуру. Затем ребята учатся в аспирантуре. И это позволяет нам отобрать тех, кто способен заниматься наукой, желает заниматься такой работой. Так в нашей команде остаются только сильнейшие», — рассказывает директор НИИ Ольга Барбараш.

Она убеждена в том, что именно сейчас перед молодежью открыты уникальные научные горизонты.

«Молодежь сегодня прогрессивная. У этого поколения есть ресурс — цифровые технологии и возможность свободно владеть иностранными языками. Это специалисты, которые способны создавать научные знания и в последующем их транслировать на крупных форумах. Я горжусь своими сотрудниками, особенно молодыми. Они являются грантополучателями, президентскими стипендиатами… Это достаточно серьезный потенциал для развития нашего института и науки в регионе», — отмечает Ольга Барбараш.

PR-команда Томского государственного университета стала «Коммуникационной лабораторией-2021»

Сергей Гнусков, НИТУ «МИСиС»

Национальный исследовательский Томский государственный университет стал обладателем Гран-при премии «Коммуникационная лаборатория» 2021 года. Все три призовых места заняли сибиряки: второе место у Сибирского отделения Российской академии наук (СО РАН), третье — у Томского политехнического университета (ТПУ). Малый гран-при выиграл РХТУ им. Менделеева.

«Коммуникационная лаборатория-2021» — первая в России профессиональная награда в области научной коммуникации, учрежденная в 2017 году Ассоциацией коммуникаторов в сфере образования и науки (АКСОН) и АО «Российская венчурная компания» (АО РВК).

Обладателем Гран-при за высокие стандарты коммуникационной работы по всем направлениям стал Национальный исследовательский Томский государственный университет. По правилам премии он станет площадкой юбилейного VI Российского форума по научной коммуникации в 2022 году. Второе место в номинации «Коммуникационная лаборатория года» получило Сибирское отделение РАН, третье — Томский политехнический университет. ТПУ также занял первое место в номинации «Эксперимент» (присуждается за лучшие практики организации мероприятий), а СО РАН — первое место в номинации «Сверхтекучесть» — за управление собственными коммуникационными каналами.

За Малый гран-при соревновались небольшие коммуникационные команды, состоящие из 1-3 человек. Эксперты признали победителями команду Российского химико-технологического университета имени Д. И. Менделеева, в прошлом году они заняли второе место. Призеры «Эврики» — Институт медико-биологических проблем (ИМБП) РАН и Карельский научный центр (КарНЦ) РАН. ИМБП РАН также занял третье место в номинации «Эффект присутствия», а КарНЦ — третье место в номинации «Эксперимент».

Первое место в номинации «Эффект присутствия» занял Сколтех, второе — Питерский Политех.

За лучшие практики в сфере офлайн-коммуникации в номинации «Эксперимент» вторым местом отмечен «Сириус». В номинации «Сверхтекучесть» второе место занял НИМЦ онкологии, третье — Северо-восточный федеральный университет.

Церемония вручения завершила юбилейный V Российский форум по научной коммуникации. Награды победителям вручали сооснователь премии Наталья Смелкова из РВК, Анна Веклич из Университета ИТМО (обладатель гран-при 2018 года), Егор Задереев из Красноярского научного центра СО РАН (обладатель малого гран-при 2019 года), Андрей Воронин из НИТУ «МИСиС» (площадка форума и обладатель гран-при 2020 года). Юлия Эмер из Томского государственного университа получила статуэтку Гран-при 2021 года из рук Дениса Секиринского, заместителя начальника Управления Президента РФ по научно-образовательной политике.

14 вузов войдут в Ассоциацию образовательных организаций высшего образования, реализующих казачий компонент

Решение о создании Ассоциации университетов, реализующих казачий компонент, принято на заседании постоянной комиссии по научно-исследовательской работе Совета при Президенте Российской Федерации по делам казачества. Заседание комиссии прошло в Минобрнауки России под председательством главы ведомства Валерия Фалькова.

«Деятельность университетов, которые вошли в ассоциацию, будет направлена на развитие системы подготовки кадров для казачьих обществ и целевое обучение казаков с последующим прохождением государственной или муниципальной службы. Важной задачей ассоциации также станет изучение истории российского казачества и противодействие исторической фальсификации», — подчеркнул Министр.

Валерий Фальков отметил важность реализации задач Стратегии развития государственного политики Российской Федерации в отношении российского казачества до 2030 года.

Среди вузов-участников ассоциации:

— Кубанский государственный университет физической культуры, спорта

и туризма,

— Армавирский государственный педагогический университет,

— Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина,

— Самарский государственный технический университет,

— Иркутский государственный аграрный университет имени А.А. Ежевского,

— Ставропольский филиал Московского педагогического государственного университета

— Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского (Первый казачий университет),

— Красноярский государственный аграрный университет,

— Забайкальский аграрный институт (филиал Иркутского государственного аграрного университета имени А.А. Ежевского),

— Бурятская государственная сельскохозяйственная академия,

— Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова,

— Тихоокеанский государственный университет,

— Омский государственный педагогический университет,

— Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского.

Атаман Всероссийского казачьего общества казачий генерал Николай Долуда выразил уверенность в высоком потенциале современного казачества.

«Ресурс этих людей огромен: казаки хотят служить своей Родине

так же беззаветно и преданно, как служили их предки. Патриотизм и любовь

к родной земле у казаков — на генном уровне. Потому желание

это неистребимо. Оно связано с глубоким чувством ответственности за судьбу страны. Казаки по своей сути — государственники», — подчеркнул атаман.

Для воспитания и поддержания государственного мышления, по словам атамана, и нужна система непрерывного казачьего образования.

«Казачий дух нужно начинать воспитывать с малых лет, в казачьем детском саду, затем 11 лет в школе преподавать историю, культуру и быт предков, и уже в студенческом возрасте обучить азам казачьего самоуправления и самоорганизации. Преемственность знаний даст свой результат!» — отметил Николай Долуда.

На заседании также обсудили проект единой концепции преподавания истории российского казачества в вузах, создание сектора изучения истории российского казачества в Институте российской истории РАН, формирование экспертной группы для проведения экспертизы содержания учебной и научной литературы по истории казачества, опыт проведения вузами атаманских курсов.

Цифровой Транссиб

о Соборной Социальной Сети России

Андрей Фефелов Игорь Шнуренко

Соборная Социальная Сеть России (С.С.С.Р.) — это пространство пронизывающей общественной и государственной цензуры. В нём не будет места порнографии, апологии деструктивных сект, пропаганде педерастии, суицида и прочей грязи.

Все граждане, учреждения, предприятия, все электронные библиотеки, банки данных, все коммуникационные, финансовые и прочие системы, все территориальные единицы — в обязательном порядке регистрируются внутри Соборной Социальной Сети России, которая обеспечивает их взаимодействие.

Зарегистрированные государством аккаунты появятся и у младенцев, и у глубоких старцев. Личная страничка в этой сети будет эквивалентна паспорту гражданина и подключена ко всем государственным сервисам. Легальная деятельность организаций будет невозможна вне Собора. Между производителем и потребителем будет обеспечена прямая связь.

Собор станет для граждан и ключом от территорий. Почему бы не открыть часть своих личных данных для людей, живущих в вашем подъезде? До появления Собора вы и не знали, что человек близкой вам профессии живёт двумя этажами выше. Собор активизирует множество неожиданных и полезных территориальных связей.

Собор — это большая электронная энциклопедия. Структурирование и распределение огромных массивов информации — одна из главных задач Собора.

Собор — это пространство, пригодное и удобное для детей. Это огромный цифровой детский сад, сквозь который течёт чистый, как горный ручей, сверкающий информационный поток.

Колоссальный сегмент Собора связан со школами, университетами, образовательными программами. Собор должен обеспечить бесплатный доступ ко всем сокровищам мировой культуры, наследию цивилизации.

Организация прозрачной, но многоступенчатой системы выборов на основе Собора поможет вернуть в современный мир демократию в значении народовластия.

Соборная социальная сеть России — этот наш «цифровой Транссиб» — не только обеспечит нашей стране цифровой и государственный суверенитет, но и даст возможность создать ИнтерДа — глобальную информационно-коммуникационную систему, альтернативную нынешней.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Игорь Анатольевич, каким должен быть наш российский цифровой проект? А он должен быть, иначе мы превратимся в цифровую колонию враждебных нам центров. В "Завтра" недавно я опубликовал статью «С.С.С.Р. — Соборная Социальная Сеть России». Конечно, это лишь идея, эскиз, но хотелось бы поговорить с вами на эту тему.

Игорь ШНУРЕНКО. То, что нас сейчас вписывают в западный проект цифровизации, — это очевидно. Каждая страна, конечно, пытается внести в него какие-то поправки, но при этом общий проект не меняется. Он направлен на упрощение системы, которая стала слишком сложной для управления со стороны так называемого deep state ("глубинного государства"). Здесь надо подчеркнуть, что в мировых процессах приоритет вовсе не у технологий. На самом деле, сначала происходят социальные революции, и только потом следуют революции технологические.

В западный цифровой проект в значительной степени вписан даже Китай, который, вроде бы, во всём старается идти своим путём. И Россия вписана, но птичка ещё не полностью в клетке, хотя наша зависимость возрастает. К сожалению, наши так называемые институты развития, которые двигают процессы цифровизации, занимаются, как правило, не развитием российских технологий, а русификацией (в прямом смысле или на уровне стандартов) западных технологий.

В прямом смысле, например, Сбербанк русифицирует платформы и программы, предоставленные Майкрософт или через Майкрософт, такие, например, как GPT-3 — трансформер для создания текстов и ботов.

На уровне стандартов русификация ведётся в промышленности и других отраслях экономики, ведь цифровизация связана с передачей и обработкой огромных массивов информации и принятием решений на основе этих данных. Чтобы это работало, всё должно быть унифицировано по западным стандартам, разработанным западными системщиками. Поэтому, даже если мы предлагаем какие-то свои проекты, они должны соответствовать этим стандартам, которые и будут определять поведение системы в целом. То есть мы должны будем вписываться так, чтобы не противоречить целям этой системы.

Андрей ФЕФЕЛОВ. То, о чём вы сказали, по сути дела, уже произошло без всякой цифровизации на глобальном рынке, где биржи Лондона и Нью-Йорка диктуют цены на нашу нефть и другие ресурсы. И ничего сделать с этим нельзя. Даже нашим российским золотом можно торговать только через лондонскую биржу.

Игорь ШНУРЕНКО. Иначе не продадите.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Поэтому создание Соборной Социальной Сети России или другого национального цифрового проекта должно быть связано с разработкой собственных стандартов. Это важный момент. Не случайно советские ГОСТы были опорой централизованного народного хозяйства.

Игорь ШНУРЕНКО. Вообще, стандарты — очень ценная вещь, это гигантское преимущество.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Советский Союз на цивилизационном уровне стоял на две ступени выше именно за счёт того, что была плановая рациональная система хозяйствования, образования, здравоохранения и так далее. Потом единую систему ГОСТов уничтожили.

Игорь ШНУРЕНКО. На Западе сейчас создаются стандарты взаимодействия бизнеса, предприятий, финансовых структур, систем с искусственным интеллектом (ИИ) на облачных платформах. Мы к их разработке никакого отношения не имеем. Но мы можем и должны начать с другого — с принципов, отличающихся от западных. Потому что на Западе цифровизационная махина работает на упрощение системы. Что стало вершиной Интернета, запущенного в массовое применение 25 лет назад? Социальные сети, которые служат как раз для выработки согласия масс на то, что для них придумывают элиты. И если раньше какой-то люфт дозволялся — можно было дискутировать, то сейчас этого становится всё меньше и меньше.

Поэтому та сеть, тот Собор, о котором вы писали в статье «С.С.С.Р.», должна строиться на других принципах. Создавая эту социальную сеть, нам нужно усложнить систему, сделав некую надстройку, позволяющую людям творить, работать в этой сети, развиваться. Но при этом мы должны отсечь всё лишнее и вредное.

Это будет, конечно, технологическое развитие, но не в том понимании, которое нам навязывают разные спикеры из Сбербанка и прочих платформ. Они говорят в категориях технократической предопределённости, что, мол, есть некие технологии и нужно им следовать, потому что они уже развились. Но на самом деле всё происходит наоборот.

Андрей ФЕФЕЛОВ. То есть сначала принимается некое социальное решение, исходя из мировоззрения, онтологических представлений...

Игорь ШНУРЕНКО. А технологии подстраиваются под них. Примеров тому много, но о них не любят говорить. Приведу только два. Первый пример связан с моей стажировкой в 2000 году в Университете Дьюка в США. Это один из ведущих американских университетов и находится он в местности, которая называется Research Triangle ("Исследовательский треугольник"). Там сосредоточены работы по изучению и изменению человека. Я поразился тогда, 20 лет назад, как много денег в это вкладывается, как много институтов этим занимаются! Разбирают человека по косточкам, по клеточкам, по импульсам для того, чтобы изменить его, а точнее, создать нового человека. Вкладывают в это миллиарды! И это было, конечно, политическое решение, потому что тогда никакой отдачи от этого не было.

Второй пример — это компьютеры. Компьютер был изобретён в Англии в пушкинские времена. Конечно, тот компьютер был не на электрической основе, а на механической.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Такой гигантский арифмометр?

Игорь ШНУРЕНКО. Лучше сравнить с системой ИИ, поскольку он использовал принципы работы французской ткацкой машины Жаккарда, в которой узоры задавались куском картона с отверстиями, соответствующими стержням, которые не должны подниматься при проходе челнока. Это был прообраз перфокарты. То есть французы могли сделать ещё во времена Наполеона компьютер, просто это не получило развития — не было запроса!

Так вот, в Англии некий джентльмен по имени Чарльз Бэббидж в свободное время, как и полагается джентльмену, ходил по Лондону, подсчитывал количество битых стёкол и шарманщиков, писал колонки в местную прессу о том, что надо убрать шарманщиков, они развращают народ. И вот он создал эту машину. Более того, ему даже удалось привлечь финансирование, потому что он был членом Королевского общества Лондона. Правительство выдало на создание машины тысячи фунтов — очень большие деньги по тем временам. Но потом увидели, что это ни к чему. Машина так и не была достроена.

Андрей ФЕФЕЛОВ. И компьютеры появились только через 100 с лишним лет.

Игорь ШНУРЕНКО. Да, они оказались реально нужны во Вторую Мировую войну для того, чтобы разгадывать шифры и делать другие важные вещи. То есть не технологии диктуют общественное развитие, а наоборот: сначала возникает запрос, идея, а затем возникают технологии.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Если говорить об мировоззренческих основах Соборной Социальной Сети России, то в первую очередь надо застолбить такое понятие, как человек. Сейчас это особенно важно с учётом генной инженерии, киборгизации.

Второй ключевой концепт — это развитие. При президенте Дмитрии Медведеве пиарщики посоветовали везде использовать термин «развитие» — развитие и инновации, инновации и развитие, развитие инноваций… При этом никакого особенного развитии не наблюдалось, это была такая дымовая завеса, но тем не менее понятие это очень важное. Что такое развитие? Куда оно должно быть направлено?

И третье, с учётом того, что вы сказали, — это ГОСТы, алгоритмы.

Игорь ШНУРЕНКО. Когда я говорю о стандартах, например, развития систем в «облаках» с ИИ, я имею в виду следующее: предположим, вы задумали некий бизнес. Но вы не «айтишник», не разработчик, и вы либо идёте непосредственно на платформу, либо обращаетесь к брокеру, в зависимости от вашего уровня.

Допустим, вы обратились к брокеру: «Создай мне систему, при которой алгоритмически, автоматически будут находиться сотрудники, клиенты, организовываться поставки и всё остальное, как я хочу». Разумеется, всё это будет делать умный ИИ, но по своим стандартам в уже готовой системе. И вам предложат западную систему SAP. На мой взгляд, она сыровата, её дорабатывают в спешке, чтобы как можно быстрее запустить процессы становления нового мирового порядка. Задание дал Шваб, как раз на уровне принципов, идей. Теперь они это всё осуществляют.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Для нас самым главным алгоритмом является алгоритм государства. Речь идёт о неком правильном общественном взаимодействии. Что такое наше современное российское государство? На каких основах, принципах оно должно строиться? Это тоже надо обсуждать и определять.

Игорь ШНУРЕНКО. Это надо переизобретать. Периодически, кстати, переизобретение государства происходит. Причём социальная сеть, о которой мы говорим, может послужить хорошим инструментом для собирания государства на новом уровне. А социальный запрос на это есть, поскольку нужно определяться в этом мире, который против нас. Нужно обязательно, не побоюсь этих слов, отгораживаться, отсоединяться, отключаться. Есть ряд очень серьёзных системных вещей, которые нам необходимо обрубить, запретить.

Как сейчас мы разбираемся с западными платформами? Недавно наши законодатели беседовали дистанционно с главой «Гугл—Европа». И он им пообещал, что через полгода, может быть, некоторые из запросов будут удовлетворены. Он так и сказал, что «через полгода у вас будет к нам меньше вопросов». Вот великий прогресс! Ясно, что так мы ничего не добьёмся. Или фиаско с запретом «Телеграма»: вроде бы объявили по всей стране, что запрещён, при этом сами же люди из элиты продолжают им пользоваться. Ничего не вышло! И по-другому быть не могло, потому что, оставаясь внутри этой системы, вы в принципе ничего не можете сделать. А нужно реальное отсоединение и, в первую очередь, свой Интернет на своих носителях.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Технологическая база нужна. В моей статье, кстати, употреблялось такое выражение — «цифровой Транссиб». А сейчас тянут суперкабель…

Игорь ШНУРЕНКО. Да, недавно была новость о том, что оптоэлектронную связь собираются протянуть по всему Северному морскому пути, от Мурманска до Владивостока. Но это будет иметь смысл, если это будет закольцованная система, российская. Понятно, что она может служить и как часть мировой сети, но она должна иметь возможность работать автономно.

Сейчас капиталистический, западный Интернет — это инструмент управления телами людей. Даже Интернет вещей — тоже управление душами и телами, но уже через вещи.

Наш Интернет должен быть другим. Это должен быть Интернет граждан, который давал бы им права и привилегии. Это Интернет кооперации, Интернет работы, который помогает каждому человеку трудиться.

Их Интернет разработали в недрах Пентагона и американских спецслужб, в недрах их «глубинного государства», а затем отдали коммерсантам, чтобы те стали извлекать из этого прибыль. Что они и сделали через поведенческую экономику, в которой прибыль обеспечивается через подчинение людей потребительским инстинктам, через перестраивание социальных отношений, а сейчас и самого человека, чтобы сделать его полукиборгом, а потом и совсем киборгом, частью поведенческой экономики. От этого нам надо обязательно отключаться! И отключаться не такими полумерами, как увещевание менеджера «Гугл—Европы» или замедление Твиттера. Надо реально отгородиться от всего этого, и здесь нужен свой Интернет.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Я называю его ИнтерДа!

Игорь ШНУРЕНКО. ИнтерДа — мне очень понравилось это название. И там у вас в статье, кстати, перечисляется, в чём этот Интернет может быть силён. Это я тоже поддерживаю. А в западном Интернете как вишенка на торте — социальные сети для подчинения и даже, как в «ТикТоке», для выработки инстинктов.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Шаблонов поведения...

Игорь ШНУРЕНКО. И организации сообщества с роевым сознанием, которым легко управлять. Люди, не думая, понесутся что-то делать просто потому, что они видели это тысячу раз и уже натренированы на это.

В нашу сеть, в С.С.С.Р., будут допущены только граждане страны. Если хочешь обладать полноценным доступом, то другого пути нет. И это привилегия, а не услуга, которая продаётся. И вообще, наш Интернет должен быть бесплатным.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Это принципиально, да!

Игорь ШНУРЕНКО. Для граждан, во всяком случае. Можно обсуждать, конечно, некую контролируемую рекламную надстройку, но я бы рекламу перенёс на другие носители, например, на бумагу.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Интересная мысль!

Игорь ШНУРЕНКО. На Западе долгое время реклама алкоголя и сигарет была разрешена только в глянцевых журналах, и эти журналы прекрасно жили и процветали. И мы любую рекламу переведём на бумажные носители — только так и можно будет что-то рекламировать.

А все цифровые платформы будут государственными, исключительно на бюджетные деньги. Меня спросят: «А где взять эти деньги?» Если не платить огромную дань, которую сейчас мы платим «Гуглу», «Фейсбуку» и другим платформам, то на эти деньги можно создать прекрасную социальную сеть. И все государственные учреждения смогут всё заводить в эту сеть.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Эта система должна быть государствообразующей.

Игорь ШНУРЕНКО. Конечно, согласен!

Андрей ФЕФЕЛОВ. Поэтому вопрос денег — это вопрос второго порядка.

Игорь ШНУРЕНКО. Деньги есть, и их будет ещё больше, если мы отсоединимся от того, кому платим дань. По сути, наш цифровой налог сейчас уходит в Калифорнию.

Так вот, наша сеть будет доступна всем гражданам. Они смогут принимать решения через эту сеть. Вместе с декоммерциализацией из сети уйдут многие проблемы. Поскольку не будет никакой прибыли, не будет и нужды в поведенческой экономике, в отслеживании и навязывании поведенческого алгоритма.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Не будет манипуляции.

Игорь ШНУРЕНКО. Не будут пользоваться человеком, высасывая из него всю внутреннюю жизнь, перестраивая его поведение для того, чтобы на этом заработать. Часть этих денег сейчас, кстати, тратится на то, чтобы держать людей в состоянии вечной сладкой полудрёмы, чтобы они не замечали, как ими управляют.

Мы должны избавиться от всего этого сразу, радикально. Наши граждане — сознательные, они сами принимают решения, развиваются, используя образовательные платформы. В нашей системе должен быть приоритет человека и добровольное участие. Если кто-то не захочет участвовать — не надо. Он просто сам себя лишает определённых возможностей, но при этом в правах он не будет ограничен. Он может строить свой бизнес, развиваться.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Условно, пользоваться бумажными ассигнациями.

Игорь ШНУРЕНКО. Да, или какими-то аналоговыми вещами… Нельзя никого заталкивать силой в цифровизацию.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Эта Соборная сеть априори существует для всех граждан, их аккаунты должны быть в обязательном порядке. Но есть возможность, условно говоря, "уйти в поля".

Игорь ШНУРЕНКО. Да. Кроме этого, не надо забывать, что в том варианте цифровизации, которому мы сейчас следуем, повинуясь мелодии дудочника Шваба, цифровой двойник, цифровой профиль человека, уже начинает жить своей жизнью и порой становится важнее, чем сам человек. Мы видим, как легко взломать этот профиль, заменить его, управлять этим профилем. И это могут сделать не только какие-то спецслужбы, а обычные хакеры, группы ребят-«айтишников» просто ради развлечения — «хакнуть» человека, взять его профиль и вести его.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Четыре года назад некими украинскими хакерами был «угнан» профиль Александра Проханова в Фейсбуке, и его почти 20 тысяч подписчиков стали читать то, что писали за Проханова хакеры. Радио "Свобода" (организация, признанная в РФ иноагентом — прим. ред.) опубликовало интервью с одним из них под заголовком «Сломанный профиль Проханова», в котором это явное нарушение этических и юридических норм выставлялось как "доблесть украинских повстанцев". Наши письма в Фейсбук, разумеется, ни к чему не привели.

Игорь ШНУРЕНКО. Поэтому в рамках будущей государственной платформы виртуальный мир будет в законодательном плане приравнен к реальному, и взлом профиля будет наказываться так же, как попытка похищения человека.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Ещё я хотел бы обратить внимание на часть аудитории, которая среагировала негативно на мою идею Соборной сети. Среди них есть те, кто хочет встроиться в западный цифровой контекст, считая его безальтернативным. Их можно исключить из нашего дискурса. Но есть другие, многие из которых мне близки. Я бы выделил три категории таких людей. Это, во-первых, люди религиозные, которые цифровизацию рассматривают как признак Последних времён. И для них не важно, какая это цифровизация — национальная, государственная, русская — всё равно это шаг на пути к миру Антихриста.

Игорь ШНУРЕНКО. Любопытно, что в Америке среди протестантов тоже распространены такие взгляды. Они считают, что нужно приближать Апокалипсис всеми возможными способами, и чем скорее это случится, тем лучше.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Это сектантский взгляд, у нас же — наоборот: люди не хотят допускать никакой цифры, чтобы не участвовать в делах тьмы.

Игорь ШНУРЕНКО. Интересно, что сектанты с апокалиптическим мышлением в США очень близки к военно-промышленному комплексу, они заправляют Пентагоном, компаниями типа Northrop Grumman и прочими.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Но и сама американская идея Града на холме тоже апокалиптична и эсхатологична.

Игорь ШНУРЕНКО. Я хочу сказать, что мнение о том, что американским ВПК заправляют либералы, является заблуждением. Либералы не занимаются этим.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Поэтому, видимо, Трамп и состоялся.

Игорь ШНУРЕНКО. Да, они явно его поддерживали.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Вторая категория людей, негативно воспринявших идею Соборной сети, — это те, кто просто хочет зарыть голову в песок: «Отстаньте от нас! Мы и так уже замучены, не надо нам больше никаких реформ, цифр… Мы просто хотим жить спокойно ». Но так ведь не получится!

Игорь ШНУРЕНКО. В стороне от этого никак не удастся удержаться, потому что, если не создать противоядие, не создать свою платформу, мы не выживем.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Как говорят, «если вы не интересуетесь политикой, то политика заинтересуется вами». Перефразируя: «Если вы не интересуетесь цифровизацией, она вами обязательно заинтересуется».

Игорь ШНУРЕНКО. Вы всё равно будете цифровизованы, но на тех условиях, на которых хотят они, а не вы.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Можно и так сказать: «Если вы не хотите кормить свою цифровизацию, будете кормить чужую». Причём организованную по чужим правилам цифровизацию будем кормить собой и своими детьми, и это не фигура речи, а жестокая реальность.

Есть и третья категория, наиболее для меня болезненная. Это люди, которые не верят, которые говорят, что «мы просто не способны как страна, как народ, как цивилизация на свой цифровой проект, поскольку мы навсегда отстали и уже давно потеряли все рычаги и возможности». Когда мне так говорят, я думаю про себя: «Может, мы действительно отстали?» Ведь проект, подобный С.С.С.Р., требует внутренней социальной мобилизации, собирания людей, собирания идей. Кстати, в нашей беседе уже несколько таких базовых идей появилось, и я их зафиксировал. Как вы считаете, действительно ли все уже расхоложены, государство слабое, технологии слабые, программисты поразъехались или всё-таки у нас есть стартовая площадка для взлёта?

Игорь ШНУРЕНКО. Я считаю, что есть. Посмотрите, кто занимается такими продвинутыми в технологическом отношении вещами для Запада? Зачастую эти люди живут в России. У нас есть целые команды, которые этим занимаются. Возьмём для примера SingularityNET. Эта сеть соединяет ИИ и людей на платформе с открытым кодом, чтоб они вместе могли создавать продукты. То есть там как агенты действуют и человек, и ИИ.

У SingularityNET несколько центров. На конференции в Барселоне я беседовал с основателем и главой сети американцем Беном Герцелем, который живёт в Гонконге, и выяснил, что есть две команды, которые на него работают в России. Одна в Петербурге, другая — в Новосибирске. И люди эти, кстати, довольно известные. То есть у нас есть база, есть люди, которые делают сеть для них, а могли бы делать для нас ту самую сеть граждан, сеть кооператоров, о которой мы говорим. Причём эти команды делают работу не механически, не по каким-то заданиям и шаблонам, а на концептуальном уровне. Там есть люди, которые занимаются ИИ более 20 лет. Так что специалисты у нас есть, и их достаточно.

Андрей ФЕФЕЛОВ. При создании Собора работы хватит на всех, но в первую очередь интеллектуалы должны дать ответ на главный вопрос: каковы онтологические основы этой сети? Как мы решаем проблему человека, проблему развития, проблему государства? Конечно, будет много работы для программистов, технарей, инженеров.

Но, главное, в создание этой мегасистемы вовлекаются все граждане, то есть это некий творческий реактор, генератор исторической энергии, потому что эту сеть надо строить не для себя, а для будущего, для потомков. Это очень важный принцип, который я в статье подчеркнул: сеть должна быть построена для детей, для внуков. Вот как вы хотите, чтобы они жили, так и стройте! Хотите для них свободы порнографии и безудержной рекламы? Уверен, что большинство откажется от подобных «подарков» западной цивилизации.

Игорь ШНУРЕНКО. Я думаю, что перед запуском, даже перед разработкой этой системы, можно аккуратно настроить определённые вещи. Например, рекламу полностью запретить, перенеся её на другие носители, чтобы движение денег приводило к каким-то хорошим вещам, а не к развращению, подчинению и манипуляциям. И тогда мы просто поразимся, насколько привлекательной станет такая система даже для людей из внешнего мира! И как поднимется статус нашей страны, потому что люди будут стремиться вступить в платформу, где им не промывают мозги, где они сами — действующие лица, а не объекты, которыми манипулируют. Но для того, чтоб сюда попасть, нужно будет получить российское гражданство.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Собственно, присутствие в Соборной сети — это и есть гражданство.

Игорь ШНУРЕНКО. Собор — ключик и к нашей внешней политике. Ведь в существующей глобальной расстановке сил у нас нет какого-то привлекательного проекта, куда люди могли бы вписаться. А на Западе есть Интернет и социальные сети, которые стали привлекательным потребительским проектом, поскольку аудиторию готовили к этому давно, навязывая всем странам западные ценности не один десяток лет. И вот таких "размягчённых", подготовленных людей заводят в эти сети, как под дудочку, при этом людям кажется, что они действуют самостоятельно, по своему свободному выбору. Ведь формально никто их не заставляет подписываться, например, под «ТикТоком», не читая, кстати, все его правила.

Россия должна создать другой привлекательный проект, на других принципах. На мой взгляд, это должны быть принципы свободы и прав. Мы не просто сохраняем права человека, мы делаем их реальными в виртуальной сфере. Сейчас виртуальная сфера приватизирована, а мы должны её национализировать. Она не должна принадлежать частным игрокам, которые делают всё, что хотят. Национализация виртуального пространства — важнейшая задача.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Конечно, Соборная сеть — это общее дело, общая вещь, что по латыни звучит как res publica.

Игорь ШНУРЕНКО. И философ Николай Фёдоров об «общем деле» говорил, это очень соответствует нашим культурным кодам.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Это так! Спасибо, Игорь Анатольевич, за интересную и плодотворную беседу!

Россия > СМИ, ИТ > zavtra.ru, 28 мая 2021 > № 3860491 Игорь Шнуренко

Экологическое направление вошло в глобальную повестку Росатома

«В прошлом году мы не просто стали федеральным оператором по обращению с промышленными отходами, мы взяли эту тему в глобальную повестку. В Росатоме создан экологический дивизион», - рассказал генеральный директор Росатома Алексей Лихачев на IX Невском международном экологическом конгрессе.

«За последние десятилетия наша планета подошла к некой точке невозврата. Совсем недавно тема экологии была факультативной, «на полях» больших форумов, но сейчас мы понимаем, что без участия крупных технологических игроков проблема накопления экологического вреда не может быть решена. За 75 лет работы мы накопили большой опыт обращения с самыми опасными веществами, научились превращать отработавшее ядерное топливо в сырье. Эти технологии рециклинга, которые мы проповедуем в атомной промышленности, будут распространены на работу и с промышленными отходами. Сегодняшний конгресс - это свидетельство партнерства власти, бизнеса, ученых, общественных организаций. Важно, чтобы еще больше сил было сконцентрировано на экологическом направлении», - подчеркнул глава Росатома.

В первый день конгресса специалисты «Росатома» рассказали о технологических решениях, применяемых при реализации экологических проектов, обеспечении экологической безопасности, формировании экономики замкнутого цикла, новой климатической политики и зеленой энергетики. Свои компетенции представили компании контура Росатома: ФГУП «Федеральный экологический оператор», АО «Русатом Инфраструктурные решения», АО «Русатом Гринвэй» и АО «НоваВинд».

Директор направления по реализации государственных и отраслевых программ в сфере экологии госкорпорации «Росатом» Андрей Лебедев рассказал о реализации национального проекта «Экология». «Федеральный экологический оператор будет отвечать за полный жизненный цикл обращения с отходами I и II класса. Он станет единым окном для образователей, переработчиков, транспортных компаний. В этому году мы вводим в эксплуатация государственную информационную систему. Она позволит инвентаризировать все объемы образования отходов в привязке к субъектам и промышленным площадкам. Все участники смогут вести договорную работу в этой системе, анализировать и выстраивать логистику в режиме онлайн. Параллельно спроектированы уникальные комплексы для переработки таких отходов и получения товарной продукции», - отметил он.

«При реализации проектов водоподготовки и водоочистки Росатом работает в трех направлениях: модернизация существующей инфраструктуры, создание единого центра управления и обслуживания водной инфраструктуры, создание цифровой экосистемы. Важно, что госкорпорация активно развивает международное сотрудничество в этой сфере, считая крайне важной такую синергию путем объединения практик», - подчеркнула генеральный директор АО «Русатом Инфраструктурные решения» Ксения Сухотина.

«Климатическое и экологическое воздействие есть неотъемлемая составляющая любого бизнеса. Для Росатома эти параметры являются важными при развитии продуктовой линейки - атомной и ветроэнергетики как низкоуглеродных видов генерации, экологических проектов, цифровых решений по развитию городской среды, технологиях водоочистки», - отметила директор департамента устойчивого развития Росатома Полина Лион.

Первый заместитель генерального директора по реализации экологических проектов ФГУП «ФЭО» Максим Корольков поднял проблему рекультивации объектов накопленного вреда и выстраивания системы ответственного обращения с промышленными отходами, приведя пример самых печально известных площадок: полигон токсичных промышленных отходов «Красный Бор» в 30 км от Санкт-Петербурга, огромная свалка твердых коммунальных отходов в черте Челябинска, промышленная площадка бывшего усольского «Химпрома» и Байкальского целлюлозно-бумажного комбината в Иркутской области.

«В рамках деятельности госкорпорации мы занимаемся реальным сектором экономики по возобновляемой энергетике. Одной из важнейших компонент в обеспечении реализации «зеленых» проектов в России является локализация. Наш завод в Волгодонске выпускает наиболее технологически сложные узлы ветроэнергетических установок. В настоящее время мы сформировали полный спектр компетенций как девелопер подобных проектов и готовы к углублению программы в России и выходу на международные рынки», - рассказал генеральный директор АО «НоваВинд» Александр Корчагин.

Проекты воспитания

В России стали появляться оригинальные проекты детских садов и школ

В первый день лета во всем мире будет отмечаться Международный день защиты детей. В последние десятилетия настоящий «бум» переживает индустрия детских товаров, а нуждам и потребностям подрастающего поколения уделяется все больше внимания. Не стала исключением и сфера архитектуры: новые здания детских садов и школ возводятся с учетом рекомендаций детских педагогов и психологов, при этом дизайн этих пространств и их технологическая начинка порой поражают воображение.

На протяжении многих лет в советских, а впоследствии и в российских городах возводились типовые строения для детских садов и школ. По большей части это были 2-4-этажные здания строгой геометрической формы с длинными коридорами и расположенными вдоль них учебными классами. Во внутреннем дворе или рядом со зданием находились спортивная площадка и плац для проведения торжественных линеек. Основным признаком такой образовательной архитектуры являлись четкое распределение на функциональные блоки и секции, симметричность форм и рациональность.

Однако сегодняшняя жизнь требует иных подходов: сейчас необходимо учитывать новые тенденции организации общественных пространств, достижения инженерии и новейшие технологии. Поэтому в архитектурной среде активно обсуждаются вопросы модернизации и расширения горизонта идей в сфере проектирования школ и детских садов. Так, по мнению главного архитектора Москвы Сергея Кузнецова, новое время предъявило к зданиям такого типа свои требования. «Речь идет не только о направлениях и тенденциях архитектуры, но еще и о меняющихся концепциях в педагогике. Именно поэтому предпочтение отдается индивидуальным авторским проектам», — отмечает он.

С ним согласен основатель и руководитель бюро IQ Эрик Валеев: «Типовые проекты ведут к типовому обществу, а ведь для развития индивидуальности важно закладывать определенные принципы в архитектуру учебных учреждений, где с самого раннего возраста формируется личность».

По мнению партнера архитектурного бюро Syntaxis Александра Старикова, новые образовательные объекты нужно делать гораздо более полифункциональными, с большим количеством трансформируемых помещений. «Различные части школы не нужно жестко привязывать к какому-либо монофункционалу, — считает архитектор. — Такой подход позволит эксплуатировать объект на порядок эффективнее, а также разнообразить сценарии использования территории». По словам эксперта, сам образовательный объект необходимо наполнять дизайном, который будет транслироваться через предметы мебели, школьное оборудование, разнообразие форм и объемов. «Современная школа может и должна быть самостоятельным учебным пособием для активно формирующейся личности. Конфигурация объекта, текстура поверхностей, инженерные коммуникации и их визуальное оформление передают знания об эстетике, технологиях, материалах, а также их функционале и назначении», — поясняет Александр Стариков.

Глава градостроительного бюро Master’s Plan Юлия Зубарик, в свою очередь, подчеркивает, что сегодня при разработке проекта школы или детского сада не просто закладывается объем строительства, а продумывается концепция всего образовательного учреждения и его соседство с окружающей застройкой. «Особое внимание приковано к благоустройству социальных объектов. Это отдельный пласт проектирования, учитывающий комфорт и безопасность. Помимо стандартного набора элементов благоустройства предусматривается установка малых архитектурных форм и качественное озеленение», — уточняет она. Еще одним трендом, по ее словам, стало обустройство спортивных кластеров на школьных территориях: вместе с размещением современных тренажеров и применением натуральных материалов в таких спорт-ядрах предполагается четкое зонирование с обязательным разделением на площадки для младших и старших школьников.

Надо отметить, что в последние годы в российских городах стали появляться по-настоящему интересные объекты образовательных учреждений, отвечающие новым трендам проектирования. Примерами оригинального решения может служить «круглый» детский сад на Варшавском шоссе в Москве, «волшебная» школа в Йошкар-Оле, напоминающая замок диснеевской Золушки (на фото), школа «Точка будущего» в Иркутске или детский садик в поселке Коммунарка Новой Москвы, оформленный по мотивам английских сказок.

Однако здесь важно понимать, что проектирование и строительство школ чаще всего финансируются из местных бюджетов, которые могут быть очень ограничены, особенно в регионах. «Проектировщикам часто приходится укладываться не только в очень скромные финансовые рамки, но и временные тоже. Оригинальные решения и новая функциональность поощряются крайне редко. В таких условиях непросто выдерживать стандарты качества и представления об эстетике», — добавляет Александр Стариков.

Обращает на себя внимание новая тенденция «детского строительства»: возведение в последние годы крупных образовательных центров. Они нужны в районах с высокой плотностью застройки, где существует необходимость обеспечить детей достаточным количеством мест в образовательных учреждениях в пешей доступности от жилых кварталов. Такие объекты являются экономически эффективными с точки зрения затрат на их строительство, а также с учетом их последующего содержания и эксплуатации. Кроме того, они удобны для жителей, имеющих разновозрастных детей, так как детский сад и школа находятся на одной территории, и, соответственно, родителям проще провожать и забирать детей.

Сергей Собянин, мэр Москвы:

«Перед проектировщиками новых зданий школ стоит важнейшая задача — создавать не просто первоклассные постройки, а объекты, соответствующие всем современным стандартам учебных заведений»

Кстати:

В стране сегодня также разработали методику создания и оснащения детских игровых пространств, способствующих физическому и когнитивному развитию детей — «Детские площадки будущего: нейродинамический подход». Пилотным проектом методологии стал жилой комплекс West Garden (девелопер «Интеко»). Как рассказал президент компании «Интеко» Александр Николаев, методика, разработанная совместно с экспертами детского неврологического центра «Прогноз» (Санкт-Петербург) при участии архбюро «Дружба» и «Чехарда», основана на нейродинамическом подходе и тренировке вестибулярной системы мозга. По словам партнера «Дружбы» Александры Чертковой, теперь стало понятно, какого инвентаря не хватает производителям, чтобы создать библиотеку такого оборудования. «Тема детства в городе считается несерьезной. На самом деле, это контакт с пользователями из будущего в локальном, городском, глобальном масштабах», — считает она.

Учиться не как все

В подмосковной Балашихе в жилом комплексе (ЖК) «Столичный» завершено строительство и благоустройство общеобразовательной школы на 900 мест, построенной по индивидуальному проекту, разработанному архитекторами «ПИ-2», проектного института компании «Главстрой-Регионы».

В школе площадью 17 270 квадратных метров четыре этажа, в ней оборудованы два зала для занятий физкультурой, волейболом, баскетболом, гимнастикой и другими видами спорта, а также открытая площадка с футбольным полем и беговыми дорожками. Для культурно-массовых мероприятий — актовый зал на 359 мест со сценой. В школе будет собственная библиотека, в которую войдут: ресурсный центр, открытый фонд хранения, закрытый фонд хранения, читальный зал, методический кабинет. Будут работать медпункт и столовая с обеденным залом на 468 посадочных мест.

Появление нетипового здания было связано с расположением участка и, конечно, с личными амбициями: для молодой команды архитекторов вполне закономерно стремление уйти от типичного-привычного и сказать свое слово, даже если речь идет о вполне традиционном ЖК. «Нам хотелось отойти от классических представлений о том, каким должно быть здание учебного заведения, но при этом вписать постройку в ансамбль комплекса», — рассказал главный архитектор «ПИ-2» Виталий Волохин. Особенностью внешнего вида школы является «входной портал» — входная группа на всю высоту здания с легкими цилиндрическими колоннами, подчеркивающими парадность. «Портал» чем-то напоминает космическое сооружение и словно приглашает совершить переход из обычного мира в мир знаний.

Конфигурация здания обеспечивает приватность школьному двору, отгораживая его от жилой застройки. Здесь расположились и зона отдыха, и игровые площадки для младших классов, и насыщенная спортивная зона.

№20 28.05.2021

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ, Оксана САМБОРСКАЯ

Типичное «не то»

Законопроект о введении типового проектирования нуждается в доработке

В целях полноценного внедрения в стране института типового проектирования Минстрой России подготовил проект федерального закона №1147175-7 «О внесении изменений в Градостроительный кодекс (ГрК) РФ», который в настоящее время находится на рассмотрении в Госдуме. Законопроект предполагает, что типовая проектная документация (ТПД) должна быть подготовлена с применением эффективных архитектурно-планировочных, конструктивных, инженерно-технических, организационно-технологических решений и предназначена для многократного применения при создании аналогичных объектов капитального строительства. Главным результатом ее использования должна стать экономия финансовых ресурсов бюджетной системы РФ при проектировании и строительстве объектов.

Однако специалисты Государственной вневедомственной экспертизы Новосибирской области («ГВЭ НСО») предостерегают: в существующих ныне условиях даже ТПД обязательно должна быть открыта для корректировок и дополнений, иной подход чреват опасными последствиями. Так, по словам заместителя директора «ГВЭ НСО» Павла Гензе, в текущей редакции планируемых изменений ч. 2 ст. 48.2 ГрК РФ совсем не проработаны вопросы внесения в такую проектную документацию корректировок, связанных с обновлением требований технических регламентов. «При этом работа по совершенствованию строительного нормирования и внесению изменений в нормативно-правовые акты Минстроем России ведется постоянно, — напоминает начальник строительного отдела «ГВЭ НСО» Александр Нарушевич. — А в едином реестре сведений об экономически эффективной проектной документации повторного использования представлена также проектная документация, хоть и имеющая положительное заключение экспертизы, но выполненная по уже отмененным нормативным документам. Признание ее типовой без соответствующей переработки, без ее актуализации по действующим сводам правил (СП) недопустимо».

Новосибирские специалисты уверены: ТПД из реестра экономически эффективной проектной документации повторного использования перед включением ее в реестр требует актуализации. «Застройщик или технический заказчик, согласно ГрК РФ, имеют возможность внести изменения в проектную документацию и предоставить ее на экспертизу повторно. Однако, как правило, они не заинтересованы в переработке проектной документации и повторной экспертизе, так как при этом теряется смысл ТПД, кроме того, средства на корректировку документации, по всей видимости, не будут выделяться при использовании документации из этого реестра», — раскрывает детали проблемы директор «ГВЭ НСО» Алексей Свинарчук.

Следует также учитывать, что в крупных городах практически уже выбраны свободные площадки для размещения объектов капстроительства. Оставшиеся неосвоенными участки, как правило, характеризуются сложными инженерно-геологическими условиями.

«Строительство на таких площадках требует выполнения расчетов несущих конструкций объекта совместно с грунтовым основанием, при этом изменение инженерно-геологических условий площадки неизбежно приведет к изменению напряженно-деформированного состояния, в том числе надземных строительных конструкций. На стадии привязки ТПД необходимо проведение расчетного анализа и оценка возможности привязки типовой документации на данной площадке без внесения изменений», — предостерегает Александр Нарушевич.

В силу всех приведенных выше факторов руководство и ведущие инженерно-технические специалисты «ГВЭ НСО» считают, к примеру, необходимым:

— дополнить статью упомянутого законопроекта подпунктом о возложении полномочий по актуализации ТПД на федеральный орган исполнительной власти (либо иное учреждение);

— установить периодичность контроля соответствия ТПД требованиям действующих СП, Национальных стандартов и т.д. с учетом их периодической актуализации;

— определить порядок внесения изменений в ТПД для приведения проектной документации в соответствие с условиями площадки строительства;

— утвердить порядок исключения из реестра проектной документации в случае, если вносимые изменения в ТПД потребуют значительных изменений технических решений и необоснованного увеличения финансовых затрат.

№20 28.05.2021

Автор: Александр РУСИНОВ

Первые 60

Один из старейших и крупнейших домостроительных комбинатов России отмечает юбилей

В конце мая Первому ДСК исполняется 60 лет. Ровесник первому полету в космос, основоположник конвейерного принципа производства, разработчик почасового графика строительства и организатор комплексных бригад, работающих в три смены, — это все о нем.

60 лет — зрелый возраст! За этой датой стоят успехи созидания, реформации, творческий поиск и осмысление новых векторов развития. Благодаря накопленному опыту, слаженному коллективу, грамотному управлению и прогрессивным технологиям строительства Первый ДСК стал одним из лидеров отечественного домостроения.

Первый ДСК — старейший застройщик Москвы

31 мая 1961 года начал свою работу Домостроительный комбинат №1. Открытие первого завода ознаменовало начало нового этапа массового строительства жилых домов в Москве. Комбинат прошел долгий и сложный путь. Работа большого коллектива велась под лозунгом: «Каждый последующий дом должен стать лучше предыдущего». На протяжении многих десятилетий комбинат является визитной карточкой московского региона в сфере индустриального домостроения.

Первыми испытательными домами, построенными по промышленной технологии, стали жилые дома из ламинированных панелей, возведенные в Кузьминках, и каркасно-панельные дома на улице Куусинена.

Настоящим прорывом в жилищном строительстве стала пятиэтажка серии К-7, разработанная под руководством архитектора Виталия Лагутенко. Это была революционно новая технология для жилищного строительства. Спроектированная конструкция оказалась уникальной: здание быстро возвели за 12 рабочих дней под крышу.

С 1963 года Первый домостроительный комбинат разрабатывает и осваивает новую серию панельного дома — МГ-300 (первая московская городская). Это более капитальная по сравнению с К-7 конструкция — с утолщенными наружными панелями и более удобной планировкой квартир. За период с 1965 по 1969 год было построено 63 дома данной серии.

Вторая волна индустриального домостроения привнесла серьезные улучшения: дома начали строить девятиэтажными, в большинстве серий появились балкон и раздельный санузел, лифты и мусоропровод стали неотъемлемой частью новых многоэтажек. В течение 1967-1968 годов комбинат полностью перешел на дома девятиэтажной панельной секции II-49. Всего было построено более 14 млн кв. м такого жилья. Это дома с четырехугольными балконами, просторными прихожими и — впервые — с нежилыми первыми этажами.

29 ноября 1978 года начался новый этап в развитии индустриального домостроения — была смонтирована первая панель нулевого цикла дома серии П44. С тех пор дом серии П44 стал самым массовым и самым «народным». П44 — это визитная карточка комбината.

Жилой комплекс на Рубцовской набережной, построенный в 1999 году, был признан одним из лучших московских проектов десятилетия. Комплекс, отраженный в водной глади реки, похож на сказочный замок. Первая очередь возводилась на основе двух серий: П-44Т и П-44М. Комбинат вложил в проект свои лучшие технологии, постаравшись продемонстрировать все, что было достигнуто за долгие годы. Период строительства П-44 был самым продолжительным для комбината: 20-летняя история — третья часть от сегодняшнего 60-летнего юбилея. Модернизированные серии домов ДомНАД и ДомРИК появились в 2014 году. Они считаются лучшими из классических панельных серий, так как были разработаны при участии знаменитых современных архитекторов Рикардо Бофилла (ДомРИК) и Александра Надысева (ДомНАД). Срок службы новых серий домов — более 100 лет. Сейчас благодаря модернизации существующих предприятий комбинат перешел на строительство индустриальных домов по индивидуальным проектам. Модернизация — двигатель прогресса! За последние годы на предприятиях Первого ДСК был проделан колоссальный объем работ. Сегодня комбинат — это современное, динамично развивающееся предприятие с долгосрочными планами модернизации, с каждым годом укрепляющее свои позиции на отечественном и мировом рынках.

Ростокинский завод ЖБК, входящий в состав Первого ДСК, первым осуществил переход на качественно новый уровень, соответствующий современным мировым стандартам. Взятый за основу системный подход к масштабной модернизации производства по принципу разумной достаточности стал основным инструментом для обеспечения устойчивого роста промышленного производства. Впереди — модернизация новых производственных площадок и запуск современных производственных линий. Неоспоримым преимуществом данного процесса станет возможность одновременного выпуска широкой номенклатуры изделий для строительства домов переменной этажности с различной квартирографией. Примите самые искренние поздравления с 60-летним юбилеем комбината! За прошедшие годы сформировался слаженный коллектив профессионалов, которым по плечу любые задачи в сфере строительства! Знания и опыт работников заводского производства, инженеров, строителей, проектировщиков виден каждому и будет востребован всегда! У комбината есть все для достижения новых высот. Впереди — важные цели и задачи: запуск новых технологических линий, формирование долгосрочной программы строительства, активное участие в градостроительных проектах Москвы.

Люди комбината

Первый ДСК — это не только производство, стройки и квадратные метры. Это прежде всего люди, более 6 тысяч человек, которые здесь работают. Большинство сотрудников пришли в комбинат еще в юности и остались здесь работать. В комбинате всегда было много семейных династий.

Жизнь комбината и Москвы связаны неразрывными нитями. Традиции, которые были заложены на предприятии 60 лет назад, продолжают жить и сегодня. Комбинат всегда выделялся своей организованностью. Все инновации коллектив принимает за аксиому и решает их с полной отдачей.

Примерно каждая пятая семья в Москве живет в доме, построенном комбинатом. Здорово идти по городу, который ты сам строил. А за каждым окном — человеческая судьба, и если она сложилась, то в этом есть и твоя заслуга, твое участие. И таких окон в Москве — не счесть.

Владимир Александрович ВОРОНИН

Президент ГК ФСК

От имени коллектива ГК ФСК и от себя лично искренне поздравляю вас со знаменательной датой — 60-летием Первого ДСК!

Для комбината это серьезная дата, и говорит она о большом трудовом пути коллектива, преемственности поколений, востребованности выпускаемой продукции. История предприятия неразрывно связана с историей города. Сегодня Москву невозможно представить без Первого ДСК.

Мы по праву гордимся яркими страницами биографии комбината, именами тех, кто стоял у истоков его создания, кто обеспечивает его авторитет и востребованность сегодня. Будем помнить трудовые подвиги многих поколений строителей и их вклад в становление и развитие предприятия.

Используя многолетний опыт и богатейший производственный потенциал, коллектив предприятия на протяжении шести десятилетий смело берется за самые сложные проекты и успешно их реализует. За это время были построены миллионы квадратных метров жилья. За этими цифрами стоит упорный труд тысяч людей, которые ежедневно работают на заводах, в жару и в холод выходят на строительные площадки, поднимаются на башенные краны.

Именно вклад каждого из вас в общее дело составляет прочный, надежный фундамент, на котором и строятся успех, сила и мощь Домостроительного комбината! Убежден, что творческий подход, сплоченность и слаженность коллектива в работе помогут реализовать новые масштабные проекты и впредь послужат надежной гарантией процветания, ведь главная заслуга во всех достижениях комбината принадлежит высококвалифицированным специалистам, ориентированным на максимальную самоотдачу и высокий результат

Михаил Юрьевич РОГОЗИН

Генеральный директор Первого ДСК

Примите самые искренние поздравления с 60-летним юбилеем комбината!

За прошедшие годы сформировался слаженный коллектив профессионалов, которым по плечу любые задачи в сфере строительства! Знания и опыт работников заводского производства, инженеров, строителей, проектировщиков виден каждому и будет востребован всегда!

У комбината есть все для достижения новых высот. Впереди — важные цели и задачи: запуск новых технологических линий, формирование долгосрочной программы строительства, активное участие в градостроительных проектах Москвы.

Константин Владимирович КУЗНЕЦОВ

Советник Президента ГК ФСК, Генеральный директор Первого ДСК в 2018-2021 гг.

Без вашего ежедневного труда, профессионализма и желания достичь высоких результатов выполнение стоящих перед Первым ДСК задач было бы невозможно.

За прошедшие годы вы проделали огромный объем работы, достигли хороших результатов в сфере строительства жилых объектов, а также решили ряд масштабных градостроительных вопросов. Мы бережно храним сложившиеся традиции, передавая профессиональный опыт молодым специалистам, активно участвуем во всех мероприятиях города и движемся к намеченным целям!

Искренне признателен вам за проделанную работу и ответственное отношение к общему делу! Желаю вам крепкого здоровья, семейного благополучия и реализации поставленных целей на благо родного комбината!

Владимир Иосифович РЕСИН

Депутат Госдумы РФ, заслуженный строитель РСФСР, заслуженный инженер России

В строительной отрасли возраст компании сам по себе показатель надежности, успешности организации и доверия к ней граждан. А репутация — это один из самых важных активов в нашем деле. Поэтому мне особенно приятно поздравить коллектив и руководство Первого ДСК с 60-летним юбилеем. Опыт, профессионализм, грамотное управление и участие в решении государственных задач сделали компанию тем строительным гигантом, которого мы знаем и уважаем. Шутка ли — только жилья за годы работы вами введено свыше 57 миллионов квадратных метров. Это фактически 57 городов-миллионников!

Первый ДСК всегда идет в ногу со временем, постоянно совершенствуя базу строительных материалов, технологий и подходов. И, что крайне важно, при этом повышая квалификацию сотрудников всех уровней: от руководства до работника на стройплощадке. Если мы и решим «квартирный», жилищный вопрос, как нам поручил президент России, то только благодаря таким компаниям, как Первый ДСК.

Развитие компании продолжается. Как были вы первыми, кто внедрил в России индустриальное домостроение, так и сейчас на ваших предприятиях улучшается производство, внедряются новые технологии и передовые мировые практики. Во многом успех программы столичной реновации опирается на поддержку мощностей Первого ДСК.

Андрей Юрьевич БОЧКАРЕВ

Заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства

На протяжении всей своей истории Первый ДСК был и остается флагманом индустриального домостроения. Комбинат производит экономичное, комфортное, красивое и современное жилье. В Москве и за ее пределами коллектив ДСК-1 возвел более 57 миллионов квадратных метров жилья. Каждый пятый квадратный метр жилищного фонда столицы сошел с конвейера вашего комбината!

У Первого ДСК славное прошлое, впечатляющее настоящее и перспективное будущее! Реализуемая в настоящее время программа строительства доступного и комфортного жилья ставит перед комбинатом новые задачи. Уверен, что, внедряя и развивая новые технологии и методы организации строительства, славный коллектив ДСК-1 и дальше будет быстро и качественно возводить дома в Москве и других регионах страны.

Сергей Иванович ЛЕВКИН

Руководитель Департамента градостроительной политики Москвы

Благодаря эффективной и сплоченной работе коллектива вы занимаете достойное место среди лидеров строительной отрасли. За годы своего существования ДСК-1 выпустил более 57 миллионов квадратных метров жилья. Добиться таких результатов могут только крупнейшие строительные компании мира.

В дни празднования этого замечательного юбилея уместно вспомнить, что именно ДСК-1 был одним из главных участников программы строительства пятиэтажных домов первых серий. Тогда, более полувека назад, строительство пятиэтажек стало грандиозным событием в жизни города и помогло решить жилищные проблемы сотням тысяч москвичей. Сегодня на смену морально устаревшим пятиэтажкам приходят современные дома, и глубоко символично, что Фонд реновации, который является главным заказчиком новой программы, возглавляет Анатолий Константинов, начинавший свой трудовой путь в ДСК-1 и отдавший предприятию почти 40 лет.

Нельзя не сказать об уникальной социальной атмосфере, созданной на предприятии за эти годы. ДСК знаменит своими строительными династиями и «социальными лифтами» для сотрудников. Убежден, что в условиях нынешней непростой ситуации на кадровом рынке этот опыт может и должен быть востребован всеми предприятиями строительной отрасли.

Не сомневаюсь, что вы и дальше будете воплощать в жизнь объемные, социально значимые программы строительства, повышающие качество жизни москвичей и делающие Москву лучшим городом Земли.

Анатолий Васильевич КОНСТАНТИНОВ

Генеральный директор Московского фонда реновации жилой застройки

Да! Годы летят, ДСК — 60!

Их нелегко было пройти на этом долгом пути.

Строители, заводчане —

честь и гордость Москвы!

Квартал за кварталом, дом за домом —

все это строили вы.

Низкий поклон за труд ваш ударный,

Оркестры пусть не молчат.

История ваша богатая, славная.

Но надо еще 60.

Александр Иванович ВОРОНИН

Председатель совета директоров Первого ДСК, заслуженный строитель РФ

За этой знаменательной датой стоят огромный опыт и потенциал коллектива, талант и профессионализм руководителей. В основе каждой победы предприятия — неустанный труд работников комбината, ставшего одним из флагманов строительной отрасли! Все, что создал Первый ДСК, останется на века!

Пользуясь случаем, выражаю слова благодарности ветеранам, легендарным первопроходцам, которые с «нуля» создавали производственную инфраструктуру, запускали передовые технологии, формировали традиции сплоченности, ответственности и силы духа. Спасибо вам за трудовую доблесть, умение в нужный момент действовать решительно и самоотверженно, за проявленное мужество и выдержку. Отрадно, что сегодняшний коллектив достойно продолжает дело ветеранов, сохраняя и приумножая трудовые традиции.

Анна Дмитриевна МЕРКУЛОВА

Генеральный директор группы компаний «Моспроект-3»

На протяжении многих лет Первый ДСК демонстрирует выдающиеся успехи и высочайший профессионализм, прочно закрепив за собой признание профессионального сообщества и статус одного из самых авторитетных игроков строительной отрасли. Богатейший опыт и мастерство высококлассных специалистов компании во многом определяют характер и облик нашего города, а уникальные компетенции, энергия и ответственное отношение к делу служат ярким примером для многих участников стройиндустрии.

Судьбы наших компаний тесно переплетены на протяжении долгих лет, и наши партнерские отношения крепнут с каждым годом. Позвольте выразить вам слова признания и благодарности за успешное и надежное многолетнее сотрудничество. Уверена, что и в дальнейшем мы сумеем сохранить добрую историю наших взаимоотношений и покорить новые вершины!

Валерий Лаврентьевич ЛАПТЕВ

Председатель Профсоюза строителей Москвы

Своим основанием Первый ДСК положил начало истории индустриального домостроения России и за эти 60 лет успешной работы по праву стал одним из флагманов строительной отрасли, внес и продолжает вносить большой вклад в формирование облика города Москвы.

Работников комбината всегда отличали высокий профессионализм, преданность избранному делу, стремление сохранить и приумножить лучшие трудовые традиции. Ваши достижения по праву вызывают благодарность и признательность жителей Москвы и москвичей, уважение коллег и партнеров.

Ирина Юрьевна ОРЛОВА

Член совета директоров, генеральный директор АО «НПФ «Стройкомплекс»

Прежде всего мы хотим поблагодарить вас за то, что вы дарите жителям Москвы и Подмосковья СЧАСТЬЕ! Счастье иметь теплые и уютные дома!

Также хотим поблагодарить ваше руководство, которое поддерживает коллектив на протяжении 60 лет в наше непростое переломное время. Первый ДСК уже стал для многих строителей вторым домом, в котором трудятся поколения.

От имени АО «НПФ «Стройкомплекс» сердечно поздравляем всю КОМАНДУ Первого ДСК с юбилеем! За эти годы в компании сложились корпоративные традиции, которые помогают не только преуспевать в бизнесе, но и находиться в авангарде строительной отрасли нашей страны.

Павел Алексеевич АКИМОВ

Ректор НИУ МГСУ, профессор

Первый ДСК по праву является одной из крупнейших строительных компаний в России. 60 лет — это возраст зрелости и уверенности в себе, в своих возможностях и перспективах. За это время ваша компания стала одним из лидеров жилищного строительства в Москве и Московской области, обеспечивая жильем тысячи граждан России. Сегодня можно уверенно сказать, что Первый ДСК является активным участником национального проекта «Жилье и городская среда». Хочется отметить уникальность вашей компании, которая не только успешно строит дома, но и обладает собственной производственной базой, позволяющей обеспечивать потребителей железобетонными конструкциями, изготовленными с применением новейших технологий.

Приятно осознавать, что сотрудничество между НИУ МГСУ и Первым ДСК, начавшееся еще во времена СССР, не прерывается до сих пор, причем многие совместные проекты уже стали «классикой» жилищного строительства. Наш университет всегда готов предоставить актуальные разработки в сфере строительства и технологических решений.

Я с гордостью констатирую, что генеральный директор Первого ДСК Константин Владимирович Кузнецов является выпускником МИСИ им. В. В. Куйбышева. Деятельность вашей компании вплотную связана с нашим университетом. Символично, что в этом юбилейном году строительному университету исполняется 100 лет, а вашей компании — 60.

Ефим Владимирович БАСИН

Президент Ассоциации СРО «МОС»

Славная история легендарного комбината — это образец самоотверженности, мастерства и высоких достижений, предмет особой гордости команды единомышленников. За каждой достигнутой победой, за каждым построенным метром стоит ежедневный ответственный труд людей разных профессий. Именно они написали и продолжают вписывать в историю Москвы и Подмосковья историю Первого ДСК. Знания, уникальный опыт, энтузиазм и радость успеха помогли добиться высочайших результатов, укрепить лидирующие позиции на рынке и выйти на новые рубежи.

Сегодня, как и прежде, предприятие славится не только производственными и градостроительными достижениями, но и высококвалифицированными кадрами. Специалистов Первого ДСК отличает серьезное отношение к делу, профессионализм и высокая степень ответственности за выполняемую ими работу. Этот ценнейший опыт передается из поколения в поколение, позволяя комбинату добиваться высоких результатов.

Владимир Семенович ГЛАЗКОВ

Председатель совета директоров АО «Вертикаль»

История сотрудничества наших организаций начинается с первых дней работы ДСК-1, когда «Вертикаль», в то время еще УМ-5 треста «МСМ-5», начала предоставлять башенные краны для ДСК-1 на нужды строительства крупнопанельного жилья в Москве. В шестидесятые годы перед строительной отраслью в целом и перед нашими предприятиями в частности стояла сложная задача — увеличить национальный фонд жилья, дать возможность москвичам переселиться из коммуналок в отдельные квартиры. Это была задача такого масштаба, что ее решение дало толчок к развитию всей строительной отрасли г. Москвы.

Появление новых, более высоких и мощных башенных кранов позволило перейти к строительству более крупных домов, чем пятиэтажные, более комфортных. И уже в 1961 году, в году, когда был создан крупнейший на тот момент домостроительный комбинат ДСК-1, в Москве было построено примерно 3,7 млн кв. м жилья. Так началась история сотрудничества «Вертикали» и ДСК-1, продолжающаяся до настоящего времени. За эти годы наши предприятия накопили огромный опыт работы, для жителей Москвы были построены тысячи домов в Кузьминках, Печатниках, Текстильщиках, Орехове-Борисове, Химках, Ховрине и многих других районах.

ДСК-1 занимает ведущее положение на рынке строительства жилья в Москве, поддерживает развитие городского строительного комплекса, обеспечивает работой смежные предприятия, на которых трудятся многие тысячи людей. Работать в тандеме с лидером строительства для нас почетно и ответственно. Мы рады возможности учиться и развиваться, ставить новые задачи и решать их. Создавать будущее нашего любимого города вместе, чтобы и дальше каждый раз, проезжая по улицам Москвы, так же гордо, как и сейчас, говорить: «Эти дома построены ДСК-1!».

№20 28.05.2021

Состоялся семинар Сотрудничающего Центра ВОЗ по научным исследованиям в области туберкулеза и ВИЧ-инфекции при НМИЦ ФПИ Минздрава России

26-27 мая состоялся семинар Сотрудничающего Центра ВОЗ по научным исследованиям в области туберкулеза и ВИЧ-инфекции при НМИЦ ФПИ Минздрава России «Проблемы туберкулеза и сочетанных инфекций (коинфекций) в пенитенциарной системе: клиническое ведение и организация помощи с учетом пациент-ориентированного подхода».

Организаторами Семинара стали НМИЦ ФПИ Минздрава России, Европейское бюро ВОЗ и ФСИН России.

С приветственным словом выступили:

- Ирина Анатольевна Васильева, директор НМИЦ ФПИ Минздрава России, руководитель СЦ ВОЗ Минздрава России, главный внештатный специалист фтизиатр Минздрава России, президент Российского общества фтизиатров/Ассоциации фтизиатров, д.м.н., профессор;

- Артем Андреевич Галкин, главный государственный санитарный врач ФСИН России;

- Аскар Едильбаев, руководитель отдела по туберкулезу объединенной программы по туберкулезу, ВИЧ и вирусным гепатитам Европейского регионального Бюро ВОЗ.

С докладами в рамках семинара выступили ведущие специалисты НМИЦ ФПИ Минздрава России, отдела по туберкулёзу Объединенной программы по туберкулёзу, ВИЧ и вирусным гепатитам Европейского бюро ВОЗ, медицинских организаций, оказывающих помощь больным туберкулезом и ВИЧ-инфекцией.

На семинаре обсуждались вопросы, касающиеся эффективности лечения туберкулеза, сочетанного с ВИЧ-инфекцией, организации оказания медицинской помощи пациентам с ВИЧ-инфекцией, современных принципов терапии больных ВИЧ-инфекцией, организации оказания медицинской помощи больным туберкулезом в условиях пандемии COVID-19 в пенитенциарной системе Российской Федерации, применения прогностических методик для совершенствования организации фтизиатрической помощи в пенитенциарном здравоохранении.

Также выступающие проинформировали о стратегических подходах ВОЗ к противодействию распространения ВИЧ-инфекции, вирусных гепатитов и туберкулеза в новых эпидемических условиях, о международных проектах по лечению туберкулеза в уголовно-исполнительной системе Российской Федерации, рассказали о новых формах межведомственного взаимодействия в организации противотуберкулезной помощи в пенитенциарной системе на примере Томской области

Были рассмотрены современные тенденции антиретровирусной терапии, актуальные проблемы раннего выявления латентной туберкулезной инфекции у взрослых, особенности диагностики и ведения пациентов с ко-инфекцией (ВИЧ/туберкулез) с сопутствующей патологией.

Тобольские травматологи осваивают новые методы малотравматичных хирургических вмешательств

Ведущий специалист в области интрамедуллярного остеосинтеза переломов костей конечности Александр Капранов провёл мастер-класс для травматологов Областной больницы №3 на примере двух операций.

Технология закрытого интрамедуллярного остеосинтеза используется хирургами-ортопедами во всём мире. Этот стандарт лечения переломов трубчатых костей используется в Областной больницы №3 на протяжении нескольких лет. Малоинвазивное и малотравматичное вмешательство подразумевает установку массивных стержней внутрь костей с их фиксацией посредством блокирующих винтов.

Благодаря использованию современного рентгеновского оборудования, позволяющего осуществлять постоянный контроль за ходом операции, эффективность этого метода кратно возросла. Такие операции проводятся в Областной больнице №3 ежедневно на плечевых, локтевых, лучевых, бедренных костях и костях голени. Современный инструментарий, имеющийся на вооружении у травматологов Областной больницы №3, предполагает выполнение интрамедуллярного остеосинтеза вообще без рентгена. Этому и был посвящён мастер-класс.

Сейчас перед тобольскими травматологами стоит задача максимально эффективно использовать весь доступный хирургический инструмент для минимизации лучевой нагрузки в ходе операции. На примере пациентов с переломами бедренной и плечевой костей травматолог Александр Капранов показал уникальные возможности специального инструментария, предназначенного для выполнения интрамедуллярного блокируемого остеосинтеза этих переломов.

«Для улучшения качества оказания медицинской помощи мы постоянно совершенствуем свои хирургические навыки. Для этого врачи изучают различную литературу и непрерывно обучаются. Поэтому приезд ведущих специалистов - прекрасная возможность получить необходимые знания непосредственно на рабочем месте», — подчеркнул заведующий травматологическим отделением Областной больницы №3 Алексей Гринь.

Научные чтения», посвященные 100-летию ОмГМУ

27 мая состоялась научно-практическая конференция «Научные чтения», посвященная 100-летию со дня основания ФГБОУ ВО ОмГМУ Минздрава России.

Открылась научно-практическая конференция приветственным словом к собравшимся преподавателям, обучающимся и гостям мероприятия доктора медицинских наук, профессора, ректора Марии Анатольевны Ливзан. Она обратила внимание, что сегодняшняя конференция отличается от всех предыдущих, вошедших уже в славную традицию ОмГМУ, своим уровнем – представлены доклады ведущих научных школ, как нашего университета, так и гостей. На данный момент – это визитные карточки научных школ ОмГМУ. Кроме того, как отметила Мария Анатольевна, каждая конференция – это возможность встречи ученых, возможность живого общения, которые не заменить всеми современными дистанционными технологиями. Когда ученые встречаются, делятся идеями, то обязательно появляется то новое, что даст толчок для дальнейшего развития. «Дата 100-летнего юбилея очень ответственная, - считает Мария Анатольевна Ливзан, - она напоминает нам о том, что мало просто гордиться достижениями своих предшественников, а нужно всё сделать для того, чтобы и нашими достижениями впоследствии гордились!»

Прозвучали со сцены приветственные слова и поздравления в честь 100-летнего юбилея нашего вуза и от заместителя Министра здравоохранения Омской области Н.А. Ивановой и депутата Законодательного Собрания Омской области, главного врача БУЗОО КМХЦ Минздрава ОО В.Г. Бережного. Затем были вручены дипломы Почетных профессоров ОмГМУ, а также награды профессорско-преподавательскому составу и Совету старейшин университета.

Открыла своим выступлением актовые речи ученых, посвященные 100-летию со дня основания ФГБОУ ВО ОмГМУ Минздрава России директор Федерального государственного бюджетного учреждения «Национальный медицинский исследовательский центр терапии и профилактической медицины» Министерства здравоохранения РФ, член Общественной палаты РФ, заместитель председателя Научно-практического совета Министерства здравоохранения Российской Федерации, член Экспертного совета по здравоохранению Комитета Совета Федерации по Социальной Политике Федерального Собрания РФ Оксана Михайловна Драпкина.

С докладом на тему «Промышленная фармация. Путь создания продукта» выступил доктор медицинских наук, профессор, академик РАН, заместитель академика-секретаря Отделения медицинских наук РАН Валерий Васильевич Береговых.

С результатами 20-летних исследований по теме «Рак желудка и предотвратимая смерть: молекулярно-клеточные основы канцерпревенции» познакомил собравшихся д.м.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, заведующий кафедрой патологической анатомии ФГБОУ ВО ОмГМУ Минздрава России Алексей Владимирович Кононов. Он представил модель мониторинга риска рака желудка, отметив, что результаты исследования внедрены в образовательный процесс изданием и переизданием учебников, созданием программы подготовки кадров высшей квалификации; работа коллектива кафедры по данной теме получила общественное признание на региональном и федеральном уровнях.

Об омской научной школе патофизиологов рассказал д.м.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, главный научный сотрудник НИИ общей реаниматологии имени В.А. Неговского Федерального научно-клинического центра реаниматологии и реабилитологии, заведующий кафедрой общей патологии Института высшего и дополнительного профессионального образования, ученый секретарь института Владимир Терентьевич Долгих.

Доктор медицинских наук, профессор, ректор, заведующий кафедрой факультетской терапии и гастроэнтерологии ФГБОУ ВО ОмГМУ Минздрава России, главный внештатный специалист-терапевт Минздрава России по СФО, председатель совета ректоров Омской области, член Российского Союза ректоров Мария Анатольевна Ливзан выступила с докладом на тему «Формирование гастроинтестинальной патологии как компонента метаболического континуума». В своем выступлении она представила убедительные результаты исследования целого авторского коллектива, а также перспективы развития темы.

Терапевтическая школа профессора В.М. Яковлева прозвучала в докладе д.м.н., профессора, заслуженного врача РФ, профессора кафедры внутренних болезней и семейной медицины ДПО ФГБОУ ВО ОмГМУ Минздрава России Галины Ивановны Нечаевой. Темой ее выступления стала дисплазия соединительной ткани на взгляд клинициста. Галина Ивановна познакомила собравшихся с общей летальностью больных с дисплазией соединительной ткани, этиологией и патогенезом, этапами формирования основных симптомов, эпидемиологическими показателями частоты ДСТ у школьников города Омска, а также структурой причин внезапной смерти у молодых лиц с дисплазией соединительной ткани, динамикой качества жизни пациентов. Эта тема отражена в монографиях, патентных свидетельствах, учебных пособиях, планах и перспективах развития кафедры.

Доктор медицинских наук, профессор, заведующий кафедрой микробиологии, вирусологии и иммунологии ФГБОУ ВО ОмГМУ Минздрава России, директор ФБУН «Омский НИИ природно-очаговых инфекций» Роспотребнадзора Николай Викторович Рудаков познакомил с краткими итогами исследований по риккетсиозам и основными положениями, полученными в результате этой работы, в своем докладе на тему «Природная очаговость и экология микроорганизмов».

Основные направления, методики и результаты исследований сотрудников кафедры, а также перспективы научных направлений представил в своем докладе «Омская школа акушеров-гинекологов: прошлое, настоящее и будущее» д.м.н., профессор, заведующий кафедрой акушерства и гинекологии №2 ФГБОУ ВО ОмГМУ Минздрава России Сергей Владимирович Баринов.

Завершила работу научно-практическая конференция «Научные чтения», посвященная 100-летию со дня основания ФГБОУ ВО ОмГМУ Минздрава России, ярким докладом доктора медицинских наук, профессора, заслуженного деятеля науки РФ, заслуженного врача РФ, профессора кафедры детской хирургии, репродуктивной медицины детского возраста ФГБОУ ВО ОмГМУ Минздрава России Леонида Александровича Ситко – он рассказал о вековом пути развития, который прошла омская детская хирургическая школа.

Защитить хозяина Арктики

Для «Роснефти» забота об окружающей среде стала неотъемлемой частью корпоративной культуры

Андрей Андреев

Биологическое разнообразие — это живая материя нашей планеты и важнейший индикатор состояния окружающей среды. Развитие промышленного мира заставило человека всерьез задуматься о защите и сохранении уникального земного многообразия.

Ежегодно 22 мая все международное сообщество отмечает День биологического разнообразия, который был учрежден Генеральной Ассамблеей ООН в 2000 году. Эта дата призвана привлечь внимание к сохранению численности и поддержанию жизнеспособности популяции редких видов обитателей дикой природы. И сегодня современный мир, принимая экологические вызовы, все больше внимания уделяет чистому производству и сохранению экобаланса. Для компании «Роснефть», которая является мировым лидером по добыче нефти, экологическая повестка является главным приоритетом. Как заявляют в самой компании, забота об окружающей среде является неотъемлемой частью корпоративной культуры и одним из ключевых принципов ее деятельности. Уже на протяжении более 10 лет «Роснефть» является участником Глобального договора ООН, а в 2018 году подтвердила приверженность 17 Целям ООН в области устойчивого развития.

Заботясь о сохранении животного мира и поддерживая устойчивое состояние экосистем, «Роснефть» реализует целый ряд программ по изучению и сохранению диких животных в регионах своего присутствия.

По следам белого медведя

«Роснефть» на протяжении нескольких лет реализует комплексную программу по изучению и сохранению белого медведя, атлантического моржа, дикого северного оленя и белой чайки. Эти виды относятся к так называемым биологическим индикаторам — по состоянию их популяции и путям миграции можно в целом оценить устойчивость арктической экосистемы. Белый медведь служит одним из основных видов — индикаторов устойчивого состояния экосистем Арктики, вершиной так называемой пищевой цепочки. Одной из основных задач исследований популяции полярных хищников является оценка их современного состояния. В ходе экспедиционных работ, проводимых «Роснефтью», выполняется комплекс исследований, включающий в себя попутные судовые наблюдения и регистрацию встреч белого медведя, неинвазивный сбор биологических образцов от встреченных особей и мечение спутниковыми маячками.

За прошедший период было зарегистрировано более 500 встреч исследователей с белыми медведями, детально обследовано более 30 животных, отобрано и проанализировано более 500 биопроб. Кстати, этой весной сотрудники Института проблем экологии и эволюции им. А.Н. Северцова Российской академии наук и Арктического научного центра «Роснефти» организовали новую экспедицию по изучению популяции белого медведя на острове Земля Александры архипелага Земля Франца-Иосифа в пределах территории национального парка «Русская Арктика».

Основной задачей новой экспедиции было исследование распределения белых медведей после выхода самок из родовых берлог и определение взаимосвязи поведения животных с их возрастом, полом, физическим и физиологическим состоянием. В течение нескольких недель ученые обследовали территорию при помощи снегоходов, а также беспилотных летальных аппаратов. Предыдущие исследования показали, что на белых медведей очень влияет изменение климата. Уменьшается площадь льда, а с ним и количество корма.

Тайны атлантического моржа

«Роснефть» является членом Экспертно-консультативного совета по изучению и сохранению атлантического моржа и поддерживает исследования его популяции. Регулярные наблюдения выполняются с 2016 года, а в 2019 году были получены уникальные данные о распространении, лежках, путях миграции подвида атлантического моржа на островах Матвеев, Долгий, Голец в Печорском море. В ходе экспедиции, организованной «Роснефтью» в 2020 году на острова архипелага Земля Франца-Иосифа, а также Оранские острова и остров Виктория, была обследована большая часть известных залежек моржей, исследованы морские донные экосистемы для оценки их кормовой базы.

Новая экспедиция по изучению моржей планируется уже в самое ближайшее время. В первую очередь будут изучены данные фотоловушек с бесценной информацией о поведении животных. В новой программе больше островов, больше информации о перемещении моржей. Благодаря установке специальных передатчиков на некоторые особи животных стало понятно, что они мигрируют со Шпицбергена на Землю Франца-Иосифа и далее на восточное побережье. В планах ученых опробовать разработанную методику определения возраста моржа по внешнему виду. Микробиологи ожидают, что по итогам прошлогодней экспедиции появятся новые научные факты, например о наличии новых видов бактерий у моржей, живущих в дикой природе, по сравнению с живущими в неволе. Таким образом, российские ученые внесут весомый вклад в мировую фундаментальную науку.

Под крылом белой чайки

В прошлом году «Роснефть» приступила к комплексным исследованиям белой чайки. Это один из редких видов птиц, занесенный в Красную книгу России. Удаленность и труднодоступность мест обитания и гнездования птицы значительно усложняют исследования, которые до недавнего времени носили фрагментарный характер.

Экспедиция 2020 года проходила на острове Визе в Карском море и заняла около двух месяцев, охватив весь период гнездования белых чаек. Были проведены авиационные наблюдения, наземные обследования мест гнездования. Также для исследований были применены фотоловушки и GPS-трекеры — с их помощью ученые впервые в России получили данные высокого разрешения о перемещении чаек. Уникальная птица ростом 45 см и весом всего 600 граммов живет 25-30 лет, гнездится и зимует только в Арктике. Популяция едина для всего арктического побережья, причем 80% особей находятся на российской территории. Так же как и белый медведь, чайка отражает состояние окружающей среды.

Например, анализ скорлупы отложенных яиц показал следы пестицидов, которые давно запрещены и не используются. То есть организм птицы способен накапливать вредные вещества и передавать их потомству. Напомним, что 2020 год оказался рекордным по таянию льдов. Многие чайки бросили свои гнезда и отправились на поиски корма. Эта птица продолжает род только при условии хорошего самочувствия.

С помощью GPS-трекера, установленного на лапке птицы, удалось проследить маршрут одной из особей. Маршрут ее путешествия составил 600 километров в сторону Северного полюса. Чайка нашла корм на кромке льда и вернулась в гнездо, пролетев за 20 дней около 1,5 тысячи километров.

Страна оленья

С 2014 года «Роснефть» реализует программу поддержки исследований миграций диких оленей на территории Эвенкийского и Таймырского районов Красноярского края. Олень — основа всей экосистемы арктического Севера и важнейшая составляющая традиционного уклада хозяйствования коренных народов Севера. В рамках программы были получены данные о полном годовом цикле миграции животных, были выявлены сезонные особенности их перемещения в зависимости от погодных условий и других факторов обитания.

Обитатели Черного моря

«Роснефть» заботится не только о представителях флоры и фауны полярных широт. Компания совместно с учеными Института океанологии им. П. П. Ширшова в 2018 году инициировала трехлетний проект по исследованию дельфинов Черного моря. В рамках данного проекта были проведены две полномасштабные морские экспедиции вдоль побережья Краснодарского края, каждая — протяженностью около тысячи километров.

По итогам экспедиций были составлены картосхемы сезонного распределения китообразных. Кроме того, впервые были произведено качественное и количественное описание звуковых сигналов черноморских дельфинов.

Полосатый рейс

«Роснефть» поддерживает программы по изучению и сохранению популяций амурского тигра АНО «Центр «Амурский тигр».

Компания финансирует приобретение необходимой техники и оборудования для государственных охотинспекторов, осуществляющих контроль в особо охраняемых природных территориях Приморского и Хабаровского краев, поддерживает центры реабилитации и реинтродукции амурского тигра, кормление и ветеринарное сопровождение животных. А также специальное оборудование для обучения тигров, выпускаемых в природу, самостоятельной охоте и бесконфликтному сосуществованию с человеком.

Восполнение водных ресурсов

Забота о водных биологических ресурсах — другой важный приоритет экологической повестки нефтяной компании. «Роснефть» нацелена на рациональное использование водных ресурсов в рамках своей деятельности и принимает комплекс мер по их защите и восполнению. Более 60 дочерних обществ компании в 2020 году выпустили в речные системы России свыше 65 млн мальков различных видов рыбы, среди которых сибирский осетр, муксун, пелядь, лосось и др.

Весомый вклад в реализацию программы по восполнению водных ресурсов внесли такие крупные предприятия «Роснефти», как «РН-Юганскнефтегаз» (река Обь-Иртышского бассейна), «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» (зарыбление Вилюйского водохранилища Мирнинского района), Сызранский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Саратовский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ и другие предприятия «Роснефти».

Атлас экологических знаний

В апреле этого года компания «Роснефть» представила новые научные издания — уникальные атласы. Научное издание «Виды — биологические индикаторы состояния морских арктических экосистем» подготовлено совместно с негосударственным институтом развития «Иннопрактика» и стал продолжением масштабной работы по обобщению и систематизации данных, полученных в ходе многолетних экологических исследований неф-тяной компании в акваториях морей России.

Еще один свежий научный труд — «Экологический атлас. Баренцево море», который содержит более 55 тематических карт-схем акватории и прибрежной зоны, множество графиков, схем, сводных таблиц и художественных иллюстраций. Цифровые версии атласов доступны для широкой аудитории читателей на официальном сайте «Роснефти».

Исследования ключевых видов животных позволяют ученым делать выводы о состоянии экосистемы в целом, оценить влияние потепления климата и антропогенных загрязнений на хрупкую природу Заполярья. «Роснефть» учитывает полученные в ходе научных экспедиций данные при планировании хозяйственной деятельности и разрабатывает новые инновационные решения для ведения социально ответственного бизнеса.

Морские ворота Восточной Cибири

«Роснефть» начала строительство терминала на Таймыре, который откроет новый путь на Запад и Восток

Антон Захаров

На этой неделе крупнейшая нефтяная компания России «Роснефть» приступила к реализации проекта по строительству нефтеналивного терминала «Бухта Север». Данный терминал является важной частью мегапроекта «Восток Ойл», который компания реализует на севере Красноярского края.

Для организации строительства терминала на полуостров Таймыр прибыла передовая команда специалистов Объединенной энергостроительной корпорации, которые на судах ледового класса доставили на место около 20 тысяч тонн грузов, включая тяжелую строительную технику, вахтовые жилые комплексы, оборудование связи, а также материалы для обустройства промысловых городков.

По сообщениям «Роснефти», проект порта уже прошел все необходимые экспертизы. Он был разработан ведущим проектным институтом страны — ЛенморНИИпроектом. «Следующим шагом станет строительство гидротехнических сооружений, объектов хранения материально-технических ресурсов и причальных сооружений на Енисейской губе», — отмечают в компании.

Первый этап строительства порта предусматривает возможность отгрузки нефти до 30 млн тонн в год. К 2030 году, после реализации второй и третьей очереди строительства, объем нефтеперевалки увеличится до 100 млн тонн.

Масштабы проекта

«Восток Ойл» — крупнейший проект не только российской, но и мировой экономики. К его реализации «Роснефть» приступила в 2020 году. В проект «Восток Ойл» входят Ванкорский кластер, Западно-Иркинский участок, Пайяхская группа месторождений и месторождения Восточно-Таймырского кластера. Его ресурсная база — свыше 6 млрд тонн нефти с высокими качественными характеристиками.

Для сравнения: ресурсная база всей формации Permian — крупнейшего сланцевого региона в Соединенных Штатах — 6,3 млрд тонн. «Только следует понимать, что плотность запасов там — 0,1 млн барр. н. э. на км2. В случае же с проектом «Восток Ойл» этот показатель составляет 17 млн барр. н. э. на км2. Неудивительно, что проект сверхпривлекателен для инвесторов», — объясняет директор Института проблем глобализации Михаил Делягин.

Нефть месторождений «Восток Ойла» является легкой, малосернистой (содержит менее 0,05%) и по этим характеристикам превосходит сорта Brent и ESPO, не говоря уже об основном российском экспортном сорте Urals, в котором содержание серы достигает 1,8%.

Месторождения «Восток Ойла» схожи по геологическим характеристикам с уже изученными месторождениями Ванкорского кластера. Это облегчает задачу их освоения, позволяет сократить расходы. Безусловно, сокращение капитальных затрат будет связано также с использованием новейших технологий бурения: горизонтальных скважин с многостадийным разрывом пласта.

Реализация проекта «Восток Ойл» позволит освоить уникальный ресурсный потенциал регио-на. Конкурентным преимуществом проекта является близость к транспортному коридору — Северному морскому пути. Его использование открывает возможность поставок сырья с месторождений «Восток Ойла» сразу в двух направлениях: на европейские и азиатские рынки. Реализация проекта обеспечит выполнение поставленных президентом России задач по увеличению грузопотока по Северному морскому пути до 80 млн тонн к 2024 году. Потенциал поставок нефти на сырьевые рынки оценивается в 2024 году в 30 млн тонн, а к 2030 году — до 100 млн тонн.

Эффект для промышленности

Инфраструктура для «Восток Ойла» создается с нуля, она обеспечит крупными заказами всю российскую промышленность. В рамках реализации проекта планируется строительство электрогенерации мощностью 3,6 ГВт, двух морских терминалов, 15 промысловых городков, масштабное обновление речной инфраструктуры Енисея. Реализация проекта «Восток Ойл» даст импульс для развития смежных отраслей экономики, таких как машиностроение, металлургия, электроэнергетика, дорожное строительство, судостроение, и будет иметь значительный мультипликативный эффект.

Для обеспечения энергетических потребностей «Роснефть» уже заключила соглашение с «Интер РАО» на комплекс работ по проектированию и строительству энергетической инфраструктуры. Также компания договорилась с «КамАЗом» о поставке транспорта и спецтехники — на начальном этапе необходимо до 2,5 тысячи единиц техники, а в дальнейшем потребность может вырасти до 6 тысяч единиц.

В рамках проекта «Восток Ойл» планируется пробурить более 20 тысяч добывающих и нагнетательных скважин, поэтому «Роснефть» подписала долгосрочный контракт на поставку 100 буровых установок отечественного производства, спроектированных для эксплуатации в условиях Крайнего Севера.

«Добыча в рамках «Восток Ойла» — это не только буровые установки и промысловые объекты, это морские терминалы, резервуарные парки, ледоколы, нефтетанкеры и газовозы ледового класса — сложная высокотехнологичная инфраструктура», — заявил директор Центра политической информации Алексей Мухин.

Для организации вывоза продукции на судостроительной верфи «Звезда» размещен заказ на серию из 10 танкеров высокого ледового класса Arc7. В целом для реализации проекта «Восток Ойл» планируется построить 50 судов различных классов, в том числе танкеры, газовозы, суда обеспечения.

В целом проект «Восток Ойл» предусматривает создание десятков тысяч дополнительных рабочих мест. Для обустройства месторождения потребуется привлечь более 400 тысяч человек.

Институт прогнозирования Российской академии наук предсказал, что рост внутреннего спроса на продукцию смежных отраслей приведет к ежегодному росту ВВП России на 2%. Одним из основных бенефициаров проекта, по мнению РАН, станет Красноярский край. С учетом прогнозируемого участия региона в реализации строительных работ и материально-технического снабжения на долю Красноярского края может прийтись до 14% от общего объема доходов в рамках инвестиционной стадии проекта. Если в 2021-2024 годах совокупный объем инвестиций в реализацию проекта составит 1,8 трлн рублей, то регион может рассчитывать на дополнительный рост ВРП в размере не менее 252 млрд рублей, подсчитали эксперты института РАН.

Что касается налоговой базы, то, по оценкам института РАН, на инвестиционной стадии с 2021 по 2024 год чистый эффект на региональный бюджет составит около 10% от дополнительного роста ВРП, то есть 25,2 млрд рублей. В этом расчете уже учтены налоговые и инвестиционные стимулы. На данный момент нефтяная отрасль ежегодно приносит краю сопоставимую сумму доходов, следовательно, в ближайшие три года поступления в региональный бюджет от нефтянки увеличатся на треть, а на операционной стадии проекта можно будет говорить о кратном увеличении, подсчитали эксперты института РАН.

По словам доцента Финансового университета при правительстве РФ Леонида Крутакова, трудно переоценить значимость проекта «Восток Ойл» для страны. «Это в принципе ворота, открывающие Восточную Сибирь, как поставки на мировой рынок. Вообще этот регион принципиально важный. По сути, это единственный крупнейший в мире проект сегодняшний в нефтегазовой сфере, который на перспективу может обеспечивать долгосрочный рост стоимости, добычи и экономики. Поэтому еще раз говорю: трудно переоценить количество контрактов — объем предполагаемых сделок, это находится на уровне астрономии», — подчеркнул он.

Важнейший фактор роста

Преимущества и привлекательность проекта видят инвесторы и аналитики. Американский Goldman Sachs уже назвал «Восток Ойл» «магнитом для инвесторов». Merrill Lynch присвоил ему статус локомотива («основной фактор развития») «Роснефти». В отчете J.P. Morgan «Роснефть» названа «главным фаворитом», а Bank of America спрогнозировал рост стоимости проекта выше 100 млрд долларов.

«Прогресс в реализации этого проекта является одним из важнейших факторов, почему аналитики крупнейших международных банков повысили целевые ориентиры по акциям «Роснефти». Это стало одним из катализаторов роста бумаг компании», — отметил инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов.

Например, в среду, 26 мая, австрийский Raiffeisenbank повысил целевую стоимость акций «Роснефти» сразу на 62% — с 500 до 810 рублей за ценную бумагу. При этом целевая цена депозитарных расписок (GDR, равна одной акции) увеличена на 67% — с 6,6 до 11 долларов. «Мы считаем, что «Восток Ойл» станет ключевым драйвером роста добычи и финансовых показателей «Роснефти» в долгосрочной перспективе», — указано в отчете. По оценке аналитиков банка, NPV (net present value, характеризует чистые доходы или чистые убытки инвестора) проекта составляет 88,9 млрд долларов.

В начале апреля целевую стоимость акций «Роснефти» повысили и аналитики Газпромбанка. По их прогнозу, котировки вырастут почти на 30% — с 7,8 до 10,1 доллара за бумагу. Банк указывал, что акции «Роснефти» обладают существенным потенциалом роста за счет реализации проекта «Восток Ойл». Американский Goldman Sachs в марте поднял целевую цену ГДР «Роснефти» на 41% — до 10 долларов, не только подтвердив рекомендацию «покупать», но и включив компанию в список наиболее предпочтительных объектов инвестирования в 2021 году.

В целом большинство мировых инвестбанкиров повысили свои рекомендации по акциям «Роснефти». Среди них — «Велес Капитал» (9,69 доллара), «Атон» (9,8 доллара), БКС и Sberbank CIB (по 9,60 доллара), «Ренессанс Капитал» (9,5 доллара), Morgan Stanley (9,2 доллара), Bank of America (9 долларов) и многие другие.

Забота об экологии

Важным фактором инвестиционной привлекательности «Восток Ойла» для аналитиков и инвесторов является его экологичность. Проект предполагает использование попутного нефтяного газа и ветрогенерации для энергоснабжения.

По словам представителей «Роснефти», расчетная интенсивность выбросов на «Восток Ойле» составит около 12 кг СО2 на баррель добычи. Это минимальный уровень, ведь данный показатель для новых неф-тяных месторождений, по данным Wood Mackenzie, составляет сегодня около 50 кг.

Север Красноярского края — это уникальное место с точки зрения перспектив развития ветрогенерации в РФ. Он сопоставим с такими регионами, как север Англии или север Дании. Использование ветрогенерации может быть экономически эффективно, следовательно, это одно из основных направлений энергоснабжения проекта, считают эксперты.

«С экологической точки зрения «Восток Ойл» станет проектом нового поколения. Новейшее буровое оборудование позволит минимизировать воздействие на окружающую среду. В проекте будут учтены самые жесткие экологические требования. Главным приоритетом реализации «Восток Ойла» является сохранение хрупкой природы региона», — считает старший аналитик WMT Consult Валерий Андрианов.

Интерес инвесторов

«Восток Ойл» в современных реалиях привлекает внимание инвесторов и по другой причине. Неф-тегазовая отрасль в настоящее время сильно недоинвестирована — и реализация проекта на севере Красноярского края может в корне изменить ситуацию.

Согласно майскому отчету ОПЕК, в 2020 году инвестиции не входящих в организацию стран упали до самого минимума последних 15 лет, составив 311 млрд. Рекорд 2014 года, когда нефтяные компания вложили в геологоразведку и разработку новых месторождений 718 млрд долларов, сегодня кажется недостижимым.

На этом фоне неутешительный прогноз в начале мая представила норвежская энергетическая исследовательская компания Rystad Energy AS — западные компании через 15 лет исчерпают все доказанные запасы нефти. По ее данным, в прошлом году группа крупнейших мировых компаний уже потеряла 15% своих запасов. Из-за аномального падения спроса вследствие пандемии крупные мейджоры вынуждены сокращать инвестиционные программы и останавливать реализацию своих проектов, что только усугубляет ситуацию.

Шесть мейджоров — ExxonMobil, BP, Shell, Chevron, Total и Eni — закончили прошлый год с колоссальными убытками. ExxonMobil потерял 20,1 млрд долларов, Eni — 8,5 млрд долларов, Total — 7,2 млрд долларов, Royal Dutch Shell — 4 млрд долларов, BP — 1 млрд и Chevron — 665 млн долларов. Сильно сократились у компаний и доказанные запасы — у всех, кроме Total и Eni. Основная причина сокращения — недостаток инвестиций в геологоразведку и разработку месторождений.

По оценке британского издания Financial Times, в 2020 году из-за обвального падения цен на нефть добывающие активы крупнейших международных нефтяных компаний могли обес-цениться на 900 млрд долларов — почти на треть от их совокупной капитализации. Forbes писал, что уже заморожены или приостановлены такие проекты, как Bonga Southwest компании Shell, Bosi, Owowo West and Uge-Orso компании ExxonMobil и проект Chevron- Nsiko на шельфе Нигерии. Кроме того, на 2021 год перенесено решение судьбы проекта по разработке крупного месторождения Whale в южной части американского Мексиканского залива компании Shell.

По данным S&P Global Platts Analytics, мировые нефтегазовые операторы сократили капитальные вложения в 2020 году в общей сложности на 106 млрд долларов (минус 28%), при этом сокращение расходов приведет к снижению оценок предложения нефти в новом десятилетии. Новых масштабных проектов по добыче нефти в мире практически нет, что грозит дефицитом на рынке углеводородов в обозримой перспективе, так как спрос, главным образом со стороны динамично развивающихся азиатских стран, будет расти.

«Способность генерировать прибыль в будущем зависит от объемов нефти и газа, которые компании способны продать. Если запасов недостаточно для поддержания добычи на соответствующем уровне, то возникнут проблемы с финансированием проектов перехода к ВИЭ. В результате реализация планов по производству чистой энергии замедлится», — считает Парул Чопра, вице-президент исследовательского подразделения Rystad Energy в области геологоразведки и добычи.

Россия. Арктика. СФО > Нефть, газ, уголь. Недвижимость, строительство. Транспорт > trud.ru, 28 мая 2021 > № 3740555

Выбор в деле

Инженерный лицей Новосибирского государственного технического университета в 2019 году получил звание базовой школы РАН. О том, что дает это звание, почему полезно выбирать свою будущую профессию на практике еще в школьные годы и стоит ли бороться с оттоком успешных выпускников в столицы, мы поговорили с директором лицея Маргаритой Александровной Безлепкиной и заместителем директора Еленой Сергеевной Саповой.

— Как вы стали базовой школой РАН?

МБ: — Это звание стало для нас в каком-то смысле сюрпризом. Сначала не было понимания, по какому принципу отбирали базовые школы. Потом мы осознали, что свою роль сыграли результаты наших выпускников, общий рейтинг. В этом году лицею будет 25 лет. Раньше он существовал только в рамках 10—11-х классов. С 2009 года путем реорганизации, присоединения средней школы № 171, мы стали образовательным учреждением, осуществляющим подготовку с 1-го по 11-й класс. Сейчас у нас обучается почти тысяча человек, 35 классов. Поскольку мы создавались на базе подготовительного отделения НГТУ, у нас всегда была возможность привлекать преподавателей вуза. Мы продолжаем сотрудничество с НГТУ: это и проведение занятий на базе лабораторий университета, и дополнительное финансирование ставок преподавателей. Наши педагоги и ученики имеют доступ к информационным ресурсам НГТУ. Мы проводим январские встречи с деканами факультетов и ведущими преподавателями кафедр НГТУ, 1 сентября читает свою традиционную лекцию ректор НГТУ и так далее.

— Дало ли это звание какие-то дополнительные ресурсы для развития?

МБ: — С одной стороны, как я говорила, звание базовой школы РАН является признанием уже имеющихся заслуг. С другой — создано сообщество базовых школ РАН. Нам интересно обмениваться друг с другом своими наработками, достижениями. Ребята выступают с собственными исследованиями на научно-практических конференциях и знакомятся с работами учеников из других школ РАН. У наших педагогов появилась возможность выезжать в другие регионы на курсы повышения квалификации. Благодаря проекту базовых школ РАН великолепную школу для физиков провели в Подмосковье.

— Школьная программа часто ограничена жесткими рамками. Могут ли ваши преподаватели привносить в нее что-то свое?

МБ: — С одной стороны, наши учебные планы составлены таким образом, чтобы поддерживать преподавание физики и математики на углубленном уровне. Также у нас есть такие предметы, как инженерная графика, робототехника. С другой — есть так называемые курсы внеурочной деятельности (спецкурсы, факультативы, элективные курсы), которые поддерживают углубленное изучение предметов и дают возможность ребятам индивидуально подходить к своему развитию. Это может быть и исследовательская практика, и подготовка к турнирам юных физиков, инженеров-исследователей, естествоиспытателей, соревнованиям по 3D-моделированию и так далее. Наши лицеисты могут заниматься исследовательской деятельностью на базе НГТУ: в наноцентре, студенческом конструкторском бюро, на факультетах вуза. Это позволяет ребятам, особенно старших классов, попробовать всё то оборудование, которое есть в вузе, помогает ученикам испытывать себя в разных профессиях, выбирать направление своей будущей деятельности. Кроме того, при поддержке министерства образования Новосибирской области уже много лет реализуется региональный проект «Специализированные классы». Благодаря ему мы открываем классы естественно-научного, инженерно-технологического, математического направлений и привлекаем к преподаванию профессоров, кандидатов наук, аспирантов. Ребенок должен видеть перед собой интересного ученого, инженера, специалиста, руководителя предприятия, чтобы понимать, куда двигаться дальше, к чему надо готовиться.

— Если говорить про исследовательскую деятельность, ваши лицеисты реализуют собственные проекты или включаются стажерами в уже существующие исследования?

МБ: — В 10—11-х классах они, конечно же, ведут проекты, которые им интересны, под руководством аспирантов либо преподавателей лицея или вуза. Поступая в вуз, они могут продолжать такую работу уже самостоятельно.

— Насколько легко школьникам попасть в лицей НГТУ? Нужно ли для этого сдавать какие-то экзамены?

ЕС: — В первые классы принимают по месту жительства, и при наличии свободных мест единицы поступают на общих основаниях. Затем ведется отдельный набор в один-два специализированных седьмых класса. Все желающие попасть туда (как дети из других школ, так и наши) накануне в марте сдают экзамены по русскому языку и математике и проходят собеседование по физике. Полностью по конкурсу набор осуществляется в 10-е и 11-е классы. Здесь уже экзамены сдают все на общих основаниях — и желающие пойти в обычный класс, и те, кто нацелен на специализированные. В последние предполагается еще и собеседование по направлению специализированного класса (физика, математика).

— Куда поступают выпускники лицея НГТУ?

ЕС: — Долгие годы около 60—80 % наших выпускников поступали в НГТУ. Последние три года этот процент снижается. В 2020 году в НГТУ пошли учиться только 38 % наших выпускников, 19 % — в НГУ, 24 % — в другие вузы Новосибирска. В основном выбирали, конечно, технические специальности. Увеличился отток в Москву и Санкт-Петербург. После введения ЕГЭ дети имеют возможность поступать по результатам экзамена в любой вуз России и, конечно же, пробуют свои силы в престижных вузах столиц.

— Как вы относитесь к ЕГЭ?

ЕС: — Введение ЕГЭ дало возможность выпускникам любой школы на равных условиях поступать в любой вуз страны. В лицее мы не натаскиваем на сдачу ЕГЭ, у нас ведется углубленная подготовка по многим предметам. Однако такая работа позволяет учащимся успешно сдавать экзамены, большинство наших выпускников поступают на бюджет, у нас каждый год есть стобалльники. По отзывам лицеистов, в вузе на первых курсах обучаться им очень легко, даже тем, кто в лицее был не самым сильным. Психологи и педагог по профориентации работают с выпускниками и их родителями для того, чтобы снизить психологическую нагрузку перед экзаменами.

— Что нужно сделать, чтобы удержать отток школьников из Новосибирска?

МБ: — А зачем удерживать? Ребята должны пробовать себя в разных вузах, получать лучшее образование. Кто будет дальше продвигать экономику, науку? Именно они. Наверное, возможности московских университетов в чем-то чуть больше. Однако многие возвращаются в Новосибирск и продолжают обучение здесь. Мы гордимся тем, что в среднем порядка 50 % наших выпускников остаются в нашем родном вузе. Если человек ведет своих детей в школу, где он учился, — это уже очень хороший показатель, а если он возвращается туда преподавать — еще лучше. А когда во время обучения на старших курсах у ребят есть желание приходить в лицей и становиться наставниками для старшеклассников, на мой взгляд, это самое большое достижение образовательного учреждения.

— Как, на ваш взгляд, можно было бы улучшить систему школьного и вузовского образования России?

МБ: — Совсем отказываться от классно-урочной системы ни в коем случае нельзя, ведь предметные знания ребята получают в рамках уроков. Однако нужно давать им больше самостоятельности. Это относится и к родителям, которые нередко проживают жизнь за ребенка. Человек должен делать свой выбор сам. У нас в России всегда было хорошее образование, я не считаю, что его очень сильно нужно реформировать и трансформировать. Однако важно давать возможность педагогам заниматься непосредственно преподаванием. Хотя сейчас и пытаются уменьшать количество отчетов, их всё еще слишком много. Много времени приходится тратить и на проведение большого количества диагностических, проверочных работ. Кроме того, присутствует некоторая незащищенность педагога, из-за которой выпускники не идут в педагогические вузы. А это значит, что в школы не придет молодежь. На учителях сейчас слишком много ответственности.

— Как ваша школа пережила год пандемии? Удалось ли быстро адаптироваться к удаленному формату работы?

МБ: — Дистанционное обучение в каком-то виде у нас присутствовало всегда. В основном это было для тех ребят, кто болеет, не имеет возможности посещать школу. Когда началась пандемия, мы эту систему привели к общей составляющей. Сейчас, когда полное дистанционное обучение закончилось, у нас остаются дистанционные дни (примерно один в неделю на параллель), чтобы развести потоки. Ученики выпускных классов учатся полностью очно.

ЕС: — У нас еще до пандемии были разработаны курсы в системе дистанционного обучения лицея по математике, физике, информатике. С этими предметами проблем вообще не было. С гуманитарными оказалось сложнее, но и здесь всё получилось. Однако дистанционное обучение не для всех детей (не все дети готовы обучаться самостоятельно) и не для всех педагогов. Но мы справились. Результаты всероссийских диагностических работ показали, что в 2020 году мы даже на 10 % увеличили «качество обученности».

Беседовала Диана Хомякова

Россия. СФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > sbras.info, 28 мая 2021 > № 3736707 Маргарита Безлепкина, Елена Сапова

Единый госзаказчик: строительный цикл сократим до 3-3,5 лет

В этом году на рынке госзаказа появился новый федеральный игрок – Единый заказчик в сфере строительства. Структура, созданная в форме публично-правовой компании, призвана взять под контроль возведение гражданских объектов, финансируемых за счет федерального бюджета, главным образом в соцсфере. В своем первом интервью РИА Недвижимость гендиректор Единого госзаказчика Карен Оганесян рассказал, сколько объектов, переданных компании, являются проблемными, почему при строительстве по госзаказу возникают задержки по срокам и как на бюджетные объекты повлияет всеобщее подорожание строительных материалов и рабочей силы.

– Карен Гаспарович, поскольку Единый госзаказчик в сфере строительства был создан совсем недавно, расскажите об основных задачах компании, которую вы возглавляете.

– Единый заказчик в сфере строительства был создан по поручению председателя правительства России Михаила Мишустина на базе шести дирекций, относившихся к пяти федеральным министерствам. В конце прошлого года закон был одобрен Государственной думой и подписан президентом России. Таким образом, мы появились не совсем с нуля, а на базе действующих учреждений с действующими проектами.

Основная цель создания Единого заказчика – запустить эффективную модель управления стройкой и освободить от непрофильных функций социальные ведомства. В связи с этим перед нами поставлено несколько задач: оптимизация расходов на строительство, освобождение отраслевых министерств от несвойственных им функций, сокращение сроков реализации объектов и количества объектов долгостроя.

В первую очередь приоритетом для нас является системное взаимодействие между профильными министерствами, Главгосэкспертизой и нами. Во время работы над объектом мы проводим качественную предварительную проработку исходных данных. На каждом этапе производства работ контролируем и взаимодействие участников процесса, и эффективность каждого этапа реализации объекта.

– Для таких задач нужна команда квалифицированных профессионалов с большим опытом работы. Кто вошел в состав компании?

– Профессионалам в сфере строительства интересно работать с большим количеством сложных проектов. Собрать команду профессионалов с хорошими компетенциями на пять-десять проектов гораздо сложнее, чем если бы у заказчика были сотни проектов разной направленности.

У нас была цель организовать единую структуру, где специалисты знают, как управлять строительством сложных объектов. Ядро нашей компании составляют люди с опытом реализации таких проектов, как парк "Зарядье", больница в Коммунарке, Центр обработки данных и другие. Они умеют быстро, качественно и эффективно работать, в том числе при наличии большого количества задач.

И если строительный цикл в рамках госзаказа, от идеи до передачи на баланс, в настоящее время составляет от пяти-шести лет, то перед нами стоит задача сократить его до трех – трех с половиной лет.

– Сформирована ли у вас штатная структура? Сколько человек работает в Едином госзаказчике?

– Численность нашей компании составляет порядка 500 человек. Это примерно на две сотни человек меньше, чем работало в дирекциях, которые и стали основой нашей компании. Оптимизация служб осуществлена за счет централизации непроизводственных направлений в дирекциях: финансистов, юристов, экономистов и так далее.

Благодаря этому удалось увеличить долю сотрудников производственных направлений, сейчас это 80% персонала.

– Есть ли у вас подразделения в российских регионах?

– Наш головной офис находится в Москве. Но существует и большая структура в Санкт-Петербурге, которая выполняет функции обособленного подразделения.

Практически на каждом объекте в регионе имеется хотя бы один специалист строительного контроля, являющийся нашим сотрудником.

В целом строительство большинства наших объектов мы можем контролировать дистанционно, в том числе и за счет введения электронного документооборота, видеокамер, электронной почты и так далее. Уже сейчас существует возможность проектную документацию передавать с использованием электронных систем. Это позволяет нам не заниматься распечатыванием, доставкой, проверкой и повторной отправкой бумаг – процессами, которые отнимают значительное количество времени.

– Сколько всего объектов из шести дирекций в пяти министерствах должно было быть передано Единому заказчику?

– Единому заказчику передано более 100 объектов общей площадью около 1,8 миллиона квадратных метров. Кроме того, в настоящее время происходит передача объектов министерства просвещения. Ключевой из них – это знаменитый лагерь "Артек".

– Есть ли у Единого госзаказчика сданные объекты?

– Да. Уже открыт Музей космонавтики в Калуге. Также введено и используется здание налоговой инспекции в городе Тольятти.

– Из тех 100 объектов, которые должны перейти вам, все ли оформлены в вашу собственность или что-то находится в пограничном состоянии между двумя хозяевами?

– С управленческой точки зрения передача прошла. Мы не пытаемся говорить, что какие-то из объектов "не наши", пока по ним не пришли бумаги. Времени на раскачку у нас нет, тем более что по большинству объектов уже заключены контракты с подрядчиками. Это понимают и наши коллеги. Хотелось бы отдельно поблагодарить министерство финансов, Федеральное казначейство и Минэкономразвития за всестороннее сопровождение передачи нам объектов. Сотрудники этих ведомств всегда помогают решать вопросы оперативно.

– Удовлетворены ли вы состоянием объектов, которые были вам переданы, и есть ли по ним вопросы?

– Объекты можно разделить на несколько групп. Первая – это те объекты, которые находились в активной стадии строительства. Таких объектов около 30%. Во вторую группу входят объекты, которые находятся в стадии проектирования или разработки градостроительной документации, они составляют 40-45%. И последняя группа – это долгострои, строительство которых ведется более пяти лет. Наша задача – сконцентрировать внимание на этих объектах, скорректировать план работы и ускорить их завершение. К сожалению, много аналогичных объектов было у министерства культуры. Но мы с коллегами наметили план действий, организовали работу в ручном режиме. Планируем до 2024 года все проблемные объекты министерства культуры завершить. Особенно важно, что министр культуры Ольга Любимова лично участвует в решении данного вопроса.

– Однако технический аудит перед приемкой объекта вы все же проводите?

– Конечно. У нас проходит три вида аудита: проектный, строительный и финансовый. Они необходимы, чтобы наметить план дальнейшей работы и понять, где нужно поменять проект в связи с изменением нормативов, а где необходима консервация, чтобы обеспечить сохранность здания.

При работе с любыми объектами мы делаем акцент на автоматизации процесса приемки работ, внедрении BIM-проектирования и цифровизации процессов реализации проектов.

– Вы могли бы привести пример объектов культуры, которые, по вашему мнению, находятся в тяжелом положении, и объяснить, что с ними пошло не так?

– Самый яркий пример таких объектов – это консерватория Римского-Корсакова в Санкт-Петербурге. Здание является памятником культуры, работы по нему ведутся более восьми лет. Мы заключили контракт с новым генеральным подрядчиком и нам приходится практически заново анализировать каждый элемент выполненной работы и проектную документацию.

Также сильно затянулось строительство нового музейного комплекса Государственной Третьяковской галереи – на десять лет.

Причины, по которым затягиваются сроки строительства, взаимосвязаны и одновременно порождают друг друга. Несовместимость технологии, предложенной десятилетие назад, с современными подходами вызывает необходимость корректировки проектной документации. Реализация проекта также может не укладываться в первоначальные планы, когда меняются пользователи объектов или их руководители, а у принимающей стороны появляются новые требования.

Но я отмечу, что за последние годы было принято много решений для упрощения процедуры строительства.

– Можете ли вы назвать самый трудный для вас проект с технологической точки зрения?

– Самые сложные – это объекты культуры и здравоохранения, так как они наиболее насыщены как инженерно, так и технологически. Здесь повышается важность планирования и разработки правильных решений, и особенно важен переход на систему BIM-проектирования для избегания коллизий.

– А есть ли у вас непростые в исполнении медицинские объекты и где они находятся?

– Мы сейчас занимаемся реабилитационными детскими центрами в Новосибирске и Евпатории. Они находятся на ранней стадии подготовки документации, но без сомнения – в приоритетном списке. Среди наших знаковых объектов – онкологический центр в Санкт-Петербурге и корпус Первого Санкт-Петербургского государственного медицинского университета имени Павлова.

Кроме того, сейчас вместе с министерством здравоохранения рассматриваем возможность реализации нескольких крупных медицинских объектов. А когда окончательно утвердим наши планы, обязательно о них расскажем.

– То есть Единым госзаказчиком в строительстве будут инициироваться новые проекты, помимо тех 100 переходящих, полученных от шести дирекций?

– Новые проекты могут инициироваться как нами, так и министерствами. В этом году началось формирование бюджета на 2022-2024 годы. Соответственно, будут планироваться объекты, которые нужно будет построить за счет средств федерального бюджета. После принятия бюджета определится список объектов, которые войдут в программу строительства. Пока мы ведем проработку около 20 объектов, которые рассматриваются для строительства в сфере спорта, культуры, образования.

– Кроме двух уже введенных зданий, планируются ли Единым госзаказчиком другие сдачи объектов в этом году?

– Наша основная задача – обеспечить ввод объектов в 2023-2024 годах. Но и в этом году должны появиться сданные объекты, не менее 16. Сейчас мы оптимизируем графики строительства, чтобы представить результаты своей работы.

– Когда вы планируете полностью проектировать в BIM, учитывая установку профильного вице-премьера Марата Хуснуллина весь госзаказ в стройке перевести на эту технологию?

– Более 50% технической документации мы можем выполнять в BIM. С января 2022 года мы будем запускать наши проекты исключительно в BIM.

Отмечу, что эти технологии не только облегчает проектирование и строительство объектов, но и позволят позаботиться об эксплуатации здания. Через 40 лет, когда придет время для реконструкции объектов, которые мы проектируем сейчас, не надо будет искать в архивах тома с документацией. Достаточно будет посмотреть электронный проект.

– Как на работе Единого госзаказчика отразился рост цен на стройматериалы и трудовые ресурсы, на который сейчас жалуются все коммерческие строительные компании?

– К большому сожалению, в стройке происходят одинаковые процессы вне зависимости от того, бюджетная это стройка или коммерческая. Мы также испытываем сложности как с повышением стоимости строительных материалов, так и расценками на труд рабочих. Пока не приходится говорить об увеличении смет на строящихся проектах, так как по многим нашим объектам пройден цикл, когда нужен металл, подорожавший больше всего.

Но есть ряд объектов, которые мы только сейчас запускаем, их пока немного. Мы понимаем, что в лучшем случае подрядная организация сработает в ноль, в худшем – будет минус. И если рост цен продолжится, то за счет внутренней рентабельности сметной стоимости генподрядная организация не сможет компенсировать весь минус.

Огромная работа по предотвращению роста цен в дальнейшем делается со стороны правительства России и вице-премьера Марата Хуснуллина. На уровне министерства строительства практически каждый день на эту тему проводятся совещания с производителями металлопродукции и с федеральными структурами, чтобы понимать, как реагировать на изменения.

– Что с рабочей силой?

– Рабочие руки сильно выросли в цене. По сравнению с заработными платами, которые были заложены в сметах, поднялись в полтора-два раза. Мы немного в выигрышном положении, поскольку многие наши объекты находятся в регионах и мы можем активно привлекать туда местное население. Из-за большого количества строящихся объектов и общего дефицита рабочего персонала в московском регионе ситуация хуже.

– А что вы можете сказать о подрядчиках? Насколько вы удовлетворены качеством компаний, с которыми вы работаете?

– Бюджетные стройки не являются самыми рентабельными. Поэтому наша задача как заказчика работ – на всех этапах быть максимально вовлеченными в процесс управления строительством. Мы должны точно знать, что мы хотим построить, с помощью каких технологий и за какие деньги. Только в этом случае будет профессиональный и эффективный диалог между заказчиком и подрядчиком в рамках утвержденных смет.

Обеспеченность строительной отрасли качественными проектными организациями, на мой взгляд, порядка 60-70%. Поэтому большинство сложностей возникает не с исполнителями строительных работ, а именно в проектировании.

Если присутствует эффективный диалог между тремя участниками строительного процесса – заказчиком, генпроектировщиком и генподрядчиком, то повышается шанс на то, что объект будет введен вовремя и в те сметы, которые прошли государственную экспертизу. Создание Единого заказчика в том числе направлено на то, чтобы сделать диалог более профессиональным, прописывать более жесткие технические требования к организациям, которые будут работать на государственных объектах.

Беседовала Ольга Набатникова

Россия > Недвижимость, строительство > ria.ru, 28 мая 2021 > № 3734940 Карен Оганесян

Глава Минприроды назвал животных, которым грозит исчезновение

Глава Минприроды России Александр Козлов предупредил о возможности исчезновения 13 видов животных, проживающих в России.

"Не должны наши дети и внуки животных по картинкам изучать. Уже сейчас есть 13 видов, по которым, если не предпринимать никаких решений, то они исчезнут бесследно", - сказал он на Невском международном экологическом форуме в пятницу.

Министр рассказал, что речь идет о таких видах, как амурский тигр, среднеазиатский и дальневосточный леопард, снежный барс, зубр, сайгак, лошадь Пржевальского, алтайский горный баран, дзерен, белый медведь, стерх, гренландский и серый киты.

Роспотребнадзор одобрил восемь зон для купания в водоемах Москвы

Роспотребнадзор одобрил восемь зон для купания в водоемах Москвы, из 45 заявленных зон отдыха на воде без купания приняты в эксплуатацию 36, сообщается на сайте управления Роспотребнадзора по Москве.

Как ранее сообщил РИА Новости ведущий сотрудник центра погоды "Фобос" Евгений Тишковец, обычно в Москве купальный сезон открывается 1 июня, но из-за прохладного старта лета открытие будет сдвинуто на неделю или две.

"По состоянию на 27.05.2021 приняты в эксплуатацию и готовы встретить посетителей 8 зон отдыха с купанием: Путяевский пруд (ВАО), озеро Белое (ВАО), озеро Мещерское (ЗАО), Серебряный Бор-2 (СЗАО), Серебряный Бор-3 (СЗАО), Большой городской пруд (ЗелАО), озеро Черное (ЗелАО), Школьное озеро (ЗелАО)", - говорится в сообщении.

Зона отдыха "Путяевский пруд" в этом году впервые после длительного перерыва принята в эксплуатацию как зона отдыха с купанием. На протяжении нескольких летних сезонов проводился мониторинг качества воды и подавляющее большинство результатов исследований показало соответствие воды в пруду санитарным требованиям. Также здесь были оборудованы раздевалки, спасательный и медицинский пункт.

Также Роспотребнадзор одобрил 36 зон отдыха на воде без купания (из 45 заявленных зон), среди них: Голицынский пруд, Новодевичьи пруды, Патриарший пруд, Пушкинская набережная реки Москвы, Ангарские пруды, Головинские пруды, Люблинские (Верхний, Нижний) пруды, Борисовские пруды и Битца.

"Купание в водоемах таких зон отдыха запрещено из-за несоответствия качества воды по основным санитарно-химическим и микробиологическим показателям", - подчеркнули в ведомстве.

Вместе с тем Роспотребнадзор напоминает, что в настоящее время в Москве по-прежнему сохраняется риск распространения новой коронавирусной инфекции, поэтому все посетители мест массового отдыха должны соблюдать несколько простых правил: не выходить из дома при появлении первых признаков заболевания - температуры, кашля, слабости, носить маски в помещениях, избегать скопления людей, соблюдать нормы социального дистанцирования, чаще мыть руки и обрабатывать их антисептиками.

"Соблюдение санитарно-эпидемиологических требований в зонах отдыха находится на контроле Управления Роспотребнадзора по Москве", - добавили в ведомстве.

Рука Санникова

Кемеровский школьник выиграл всемирный конкурс инженерных разработок

Текст: Юлия Потапова ("Российская газета", Кемерово)

Впервые за последние двадцать лет россиянин - кемеровский школьник Вадим Санников - выиграл всемирный конкурс исследовательских и инженерных разработок Regeneron International Science and Engineering Fair (ISEF), в котором участвовали почти две тысячи юных изобретателей из восьмидесяти стран. Проект сибиряка, которому отдали пальму первенства в номинации "Встроенные системы", называют прорывом в сфере нейротехнологий.

Ученик средней школы N 92 города Кемерово под руководством преподавателей Центра детского научного и инженерно-технического творчества "УникУм" при КузГТУ создал усовершенствованный программно-аппаратный комплекс для распознавания движений кисти человеческой руки. Подобные устройства надеваются на руку и действуют по принципу электромиографии. Сигнал, поступающий в результате сокращения мышц, подается на внешнее устройство. И все, что вы делаете рукой, пальцами, анализируется и повторяется в виртуальной реальности либо дистанционно. Для того чтобы управлять тем или иным аппаратом. Например, бионическими протезами. Или скальпелем, который находится в руке у робота.

- Подобные устройства, считывающие малейшие движения руки без использования каких-либо джойстиков, существовали и раньше - в виде браслетов. С одной стороны, они более удобны, а с другой - у них есть ряд недостатков, - пояснил наставник юного изобретателя Владислав Немов. - И Вадим как раз попытался усовершенствовать технологию. Он придумал не браслет, а нарукавник, изменив расположение датчиков. Но это еще не самое главное. Его инновация - в принципиально новом, очень сложном математическом компьютерном алгоритме, который с помощью электродов, снимающих напряжение с кожи руки, обрабатывает исходные данные, пытаясь достать из огромного потока нужную информацию. Чтобы точнее распознать, какое движение совершено.

- Осенью 2019 года я участвовал в олимпиаде по нейротехнологиям и обнаружил некоторые сложности в обработке биосигналов, поэтому и решил заняться этой темой. Посчитал нужным выдать качественные решения. И теперь этот проект для меня основной, - рассказал Вадим корреспонденту "РГ".

Сейчас Санников усиленно готовится к ЕГЭ, для дальнейшего обучения он выбрал несколько ведущих вузов страны, где есть профили, связанные с математической обработкой данных.

Вплавь до пациента

По рекам Югры в далекие села отправилась плавучая поликлиника

Текст: Елена Мационг ("Российская газета", Ханты-Мансийск)

Плавучая поликлиника "Николай Пирогов" посетит 43 труднодоступных села Югры, до которых летом можно добраться только по воде.

Бригада специалистов, в числе которых гинеколог, невролог, стоматолог, хирург, рентгенолог и другие - 10 врачей и 14 медсестер - отправилась в плавание по Оби, Иртышу и их притокам. Завершат работу в конце октября. На борту корабля - 19 кабинетов, аппараты лучевой диагностики, передвижное рентгенологическое оборудование. Не каждое медучреждение может похвастаться таким оснащением.

Специалистам предстоит помочь и продиагностировать 14 тысяч югорчан, живущих в далеких селах и в национальных стойбищах. Возможности плавучей клиники позволяют и роды принять, и даже провести несложную операцию. К неходячим пациентам врачи придут на дом. Все услуги оказываются бесплатно. Многие люди ждут прибытия "Николая Пирогова" еще с зимы, заранее записываются на прием. В каждом населенном пункте плавучая поликлиника будет находиться от одного до шести дней, в зависимости от потребностей жителей. За всю навигацию медикам предстоит 30 тысяч посещений, ведь югорчане могут попасть на прием сразу к нескольким врачам узких специальностей.

Работа бригады медиков выстраивается по всем законам речного флота. Здесь все строго по расписанию: и подъем, и завтрак с обедом и ужином. Готовят для медиков два кока. Команда, обслуживающая само судно, состоит из 12 человек. Капитан, матросы и врачи давно сдружились. Многие вместе уже не одну навигацию. В воскресенье - единственный выходной - команда собирается вместе. Смотрят фильмы, играют в шахматы, купаются в реке. Перед тем как отправиться в путь, все прошли вакцинацию.

Отметим, что речные медики в этом году отправились в плавание уже в 28-й раз. Специализированный теплоход "Николай Пирогов", на котором базируется плавучая поликлиника, был cпущен на воду в 1993 году и с тех пор помогает югорчанам.

Между тем

В Томской области в отдаленные села тоже ходит теплоход с врачами. Недавно он отправился в 21-й рейс. Речные медики уже побывали в семи населенных пунктах Молчановского и Каргасокского районов, где обследовали 713 человек, в том числе 133 ребенка. До конца июня врачи обследуют жителей 34 населенных пунктов. Первая в истории СССР специально оборудованная на теплоходе плавучая поликлиника отправилась по Оби в северные районы Томской области еще в 1958 году. Она работала вплоть до 1991 года, но потом медицинские рейсы прекратились. В 1999 году при поддержке администрации Томской области проект "Плавучая поликлиника" возродили.

Подготовила Наталья Граф (Омск)

Николай Шульгинов провёл рабочую встречу с губернатором Иркутской области Игорем Кобзевым

Николай Шульгинов и губернатор Иркутской области Игорь Кобзев в ходе рабочей встречи обсудили функционирование топливно-энергетического комплекса региона.

На встрече речь шла об актуальных вопросах развития отраслей ТЭК в области, о повышении надежности и улучшении качества электроснабжения потребителей. Также стороны затронули тему консолидации электросетевых активов в регионе.

На встрече также обсуждалась необходимость переноса с тела плотины Братской ГЭС железнодорожной и автомобильной дороги. Николай Шульгинов подчеркнул, что безопасная эксплуатация объекта является приоритетной задачей и поддержал губернатора в этом вопросе.

Правительство утвердило правила субсидирования внутрироссийских чартеров

Постановление от 27 мая 2021 года №799

Стоимость чартерных рейсов в российские города, популярные у туристов, снизится благодаря специальной программе поддержки туроператоров, которые используют нерегулярные рейсы. Её правила утвердил Председатель Правительства Михаил Мишустин.

Решение о запуске программы принято по итогам встречи главы Правительства с представителями туристической отрасли во время рабочей поездки в Республику Алтай.

Постановление предусматривает возмещение 50% затрат на организацию чартера. Компенсации будут доступны туристическим компаниям, которые задействуют для перевозки туристов не менее шести парных рейсов по одному маршруту. Число перевезённых пассажиров при этом должно быть не менее 300 человек.

Перечень субсидируемых направлений предстоит определить Ростуризму.

В середине мая на реализацию этой программы Правительство выделило 1,2 млрд рублей. Она поможет снизить стоимость туристических услуг и повысить привлекательность путешествий по России.

Норникель снизил прогноз по профициту никеля

ПАО «ГМК «Норильский никель» представил седьмой обзор рынков никеля иметаллов платиновой группы, подготовленный экспертами «Норникеля» иICBC Standard Bank наоснове фундаментального анализа мировых экономических иотраслевых данных.

Эксперты снизили прогноз профицита нарынке никеля в2020 году до76000т (со108000т впрежней оценке), в2021 году— до52000т (с75000т).

Поихоценке, в2021 году ожидается восстановление спроса напервичный никель на15% год кгоду помере выхода мировой экономики изпериода сниженного потребления, вызванного коронавирусной пандемией. При этом, восстановление спроса будет компенсировано ростом предложения, впервую очередь засчет запуска новых мощностей попроизводству чернового ферроникеля (NPI) вИндонезии.

В2022году, пооценке экспертов, профицит превысит 100000т нафоне продолжающегося расширения производства низкосортного никеля. Однако ускоренный рост сектора аккумуляторных батарей сего постоянно ужесточающимися экологическими требованиями ипотенциальное сокращение предложения могут сдержать профицит, считают эксперты.

Баланс рынка никеля вдальнейшем будет определен темпами роста производства электромобилей, подытожили эксперты. Насегодняшний день рынок электромобилей активно растет благодаря стимулирующим мерам правительств, атакже развитию технологий производства аккумуляторных батарей при снижении ихстоимости. Эксперты придерживаются мнения, что долгосрочный рост потребления никеля будет преимущественно обусловлен темпами роста сектора аккумуляторных батарей.

Норникель ждет в 2021 году дефицита палладия и избытка платины

ПАО «ГМК «Норильский никель» представил седьмой обзор рынков никеля иметаллов платиновой группы, подготовленный экспертами «Норникеля» иICBC Standard Bank наоснове фундаментального анализа мировых экономических иотраслевых данных.

В2020 году нарынок металлов платиновой группы сильно повлияла пандемия COVID-19, причем последствия кризиса ощутила насебе вся цепочка создания стоимости— отрудников ипереработчиков вторсырья доавтопроизводителей идругих промышленных потребителей. Тем неменее, участники рынка адаптировались кновым условиям исвоевременно приняли меры, что позволило имсмягчить влияние пандемии. Эксперты считают, что благодаря масштабной поддержке состороны правительств ицентральных банков, автопром, авслед заним ирынок металлов платиновой группы продолжит восстановление в2021году. Втоже время влияние COVID-19 еще незакончилось, последствия кризиса очевидны, втом числе это видно подефициту полупроводников, из-за которого вэтом году автомобильное производство будет на2-3млн автомобилей ниже, чем прогнозировалось ранее. Эксперты прогнозируют, что в2022 году выпуск автомобилей ипотреблениеМПГвосстановится додокризисных уровней.

Палладий

Оживление вавтомобильной промышленности вовторой половине прошлого года, особенно вКитае, иперебои вфункционировании перерабатывающих мощностей вЮжной Африке способствовали сохранению дефицита палладия намировом рынке вразмере 0,3 млн унций в2020году. Вэтом году наблюдается активное восстановление спроса вавтомобильной промышленности идругих отраслях почти допредкризисного уровня, хотя рост сдерживается дефицитом полупроводников. Рост спроса будет удовлетворяться увеличивающимся предложением изЮжной Африки идругих регионов, атакже извторичной переработки. Ноиз-за приостановки Норильской обогатительной фабрики, рудников «Октябрьский» и«Таймырский» эксперты ждут дефицита палладия науровне 0,9 млн унций в2021 году против баланса впрежней оценке. При этом, отмечают эксперты, дефицит будет частично нивелирован засчет распродажи запасов, включая металл, произведенный, нонепроданный «Норникелем» в2020году.

Платина

В2020 году нарынке платины (без учета инвестиций) наблюдался профицит науровне 0,2 млн унций. Снижение промышленного иювелирного потребления компенсировалось сокращением предложения аффинированного металла, вызванного перебоями вработе перерабатывающих предприятий вЮжной Африке, атакже снижением сбора лома ипроблем свторичной переработкой катализаторов наоснове карбида кремния. Втоже время устойчивый инвестиционный спрос смог полностью поглотить избыток металла.

Вэтом году добыча ипереработка восстанавливаются. Спрос растет впечатляющими темпами, ноонвсе равно невсостоянии потребить все дополнительное предложение. Поэтому эксперты ждут профицита нарынке платины вразмере 1млн унций (без учета инвестиций).

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин посетил НИУ МГСУ с рабочим визитом

28 мая 2021 года Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин посетил с рабочим визитом Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ) и провёл совещание с руководителями отраслевых архитектурно-строительных вузов.

В совещании с Министром приняли участие заместитель министра науки и высшего образования Российской Федерации Александр Нарукавников, председатель Общественного совета при Минстрое России Сергей Степашин, ректор НИУ МГСУ Павел Акимов, президент Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН) Дмитрий Швидковский, почётный президент НИУ МГСУ Валерий Теличенко, представители Минстроя России и его подведомственных организаций, национальных исследовательских университетов, научных и профессиональных организаций.

Участники встречи обсудили перспективы развития строительной отрасли и стоящие перед ней задачи, деятельность вузов, ответственных за кадровое обеспечение отрасли, и развитие взаимодействия с предприятиями строительной сферы.

В НИУ МГСУ было подписано соглашение о создании Отраслевого консорциума «Строительство и архитектура», а также соглашение о сотрудничестве между Минстроем России и консорциумом. Базовой организацией консорциума был определен НИУ МГСУ. Подписи под документами поставили Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин, ректор НИУ МГСУ Павел Акимов, президент РААСН Дмитрий Швидковский, руководители архитектурно-строительных вузов Москвы, Казани, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Пензы, Санкт-Петербурга, Томска, научных организаций и отраслевых объединений работодателей.

Выступая на совещании, Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин поддержал участие НИУ МГСУ и созданного консорциума в новой программе государственной поддержки развития университетов «Приоритет-2030».

«Отраслевое сотрудничество будет способствовать обеспечению условий для достойного, эффективного труда и развития строительной отрасли. В рамках работы консорциума будут также обсуждаться вопросы цифровой трансформации. Участие в соглашении строительных вузов страны будет содействовать развитию кадрового потенциала стройотрасли», - отметил Ирек Файзуллин.

Председатель Общественного совета при Минстрое России Сергей Степашин подчеркнул необходимость системного подхода к обучению, который бы позволил готовить кадры с компетенциями, необходимыми на реальной стройке и в сфере управления объектами.

Министр строительства и ЖКХ РФ совершил экскурсию по университету и ознакомился с научно-технической базой НИУ МГСУ. В частности, он посетил Научно-исследовательский институт строительных материалов и технологий, а также Учебно-научно-производственную лабораторию аэродинамических и аэроакустических испытаний строительных конструкций, провел рабочее совещание с руководством НИУ МГСУ.

В ходе визита Министра, было выражено общее мнение об эффективности и продуктивности таких мероприятий, когда отраслевые интересы обсуждаются в кругу профессионалов научно-технической сферы.

Виктор Орловский, глава фонда Fort Ross — об укладе, трендах и взглядах Силиконовой долины на новые технологии и инновации в России

Глава венчурного фонда Fort Ross Виктор Орловский дал интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу

Виктор Орловский, начинавший цифровую революцию в «Сбере» как его IT-директор, уже пять лет в Силиконовой долине. Оттуда, как доказано практикой, виднее наше технологическое будущее и потенциал инноваций в России. С главой венчурного фонда Fort Ross Виктором Орловским беседовал главный редактор Business FM Илья Копелевич.

Наш сегодняшний гость — Виктор Орловский, создатель и управляющий венчурного фонда Fort Ross в Калифорнии, в Силиконовой долине. В вашем послужном списке были IBM в России и СНГ, Альфа-банк, и, наверное, самая важная должность — это IT-директор, или, если правильно, chief technical officer, в Сбербанке с приходом Грефа с 2008-го по 2015-й, когда закладывалась вся эта экосистема. А с 2015-го — венчурный капиталист в Силиконовой долине, под управлением фондов, как я читал, более 400 млн долларов. Интересно, откуда они у вас появились. Это вы все в Сбербанке в свое время заработали?

Виктор Орловский: Нет, это только частично мои деньги. В основном это деньги инвесторов, это более 50 человек сегодня, а к концу года, я думаю, будет около 150. Это частные инвесторы, корпорации, среди них есть и крупнейшие корпорации мира, и не только «Сбер» уже, хотя «Сбер» был нашим первым и очень важным инвестором и до сих пор остается надежным партнером, стратегическим инвестором, но теперь уже одним из многочисленных других инвесторов.

В вашем послужном списке еще есть книга, которая вышла в России, книга такая тревожная — «От носорога к единорогу». Носороги — это большие традиционные material-based компании, которые что-то строят, производят, и вы им пишете, что очень скоро в каждом из этих секторов придет цифровая революция, когда править бал и побеждать будут не те, кто лучше держит в руках станок и молоток, а те, кто создадут специально именно для этого сектора программное обеспечение. Все так грустно? Все, кто будет продолжать просто строить дома, погибнут?

Виктор Орловский: Нет, почему же грустно. Совершенно не грустно. Прекрасно, что автоматизация захватывает мир, именно программная, то есть софтверная автоматизация. Вы про дома спросили. Я являюсь инвестором в компании MIT buildings, она создавала 3D-принтеры, которые печатают студию-дом с кухней и жилой комнатой, санузлом за меньше чем 70 часов и поставляет за неделю этот полностью готовый дом клиенту. А через несколько лет эта компания будет печатать на своем 3D-принтере дом практически любой сложности. При этом представьте себе, что этот дом, который сделан из очень современного полимера, через какое-то количество лет можно будет полностью переработать, на 100%.

Я недавно был у своего друга, он СЕО и основатель компании, которая в Израиле создала первый в мире гель, спрей, который побеждает ковид. То есть вы себе в нос и в рот впрыснули, в глаза накапали этот гель, и на 24 часа у вас защита, то есть ковид будет обманут этим гелем и не попадет внутрь организма. Я был у него в офисе и спросил: «Кто эти люди — биологи, технологи?» Он говорит: «Нет, это программисты». Я говорю: «А зачем тебе столько программистов? У тебя компания, которая делает совершенно биотехнологический продукт». Он говорит: «Ты не понимаешь, мы формулу изобрели благодаря нейросетям. И мы изобретаем еще десятки других формул. Мы бы потратили на изобретение этой формулы сотни лет, если бы не те нейросети, машинное обучение, которое мы использовали для поиска той самой формулы через многочисленные симуляции». Вот вам, пожалуйста, строительство, медицина.

Понятно, что водители и юристы перестанут быть нужны, или финансисты, потому что их заменит достаточно простое программное обеспечение. Я понимаю, что юристы могут на меня обидеться, но есть 5% юридической работы, которая очень сложная, и есть 95% юридической работы, которую может делать машина уже сегодня. Многие говорят: хирурги-то точно нужны будут. Есть сейчас стартапы, которые позволяют одному врачу, одному хирургу делать вместо одной пять, а в каком-то будущем 10-15 операций в день, потому что робот делает за них очень много работы, а они делают только самую тонкую работу. И представьте себе, что квалификация этого робота будет такая, что суперквалификации хирурга уже не нужно будет. Я понимаю, что хирурги, наверное, сейчас подпрыгнут и скажут, что это вообще невозможно. Но у этих компаний, с которыми мы общаемся, есть абсолютно точный план действий, что надо сделать, чтобы эти роботы функционировали в своей массе.

В Америке, если вы хотите сделать операцию у хирурга, вы ждете две-три недели. А если вы хотите сделать операцию у робота, например робота старых поколений Da Vinci (сегодня это такой бренд в области хирурги), очередь на операцию полгода. Почему люди предпочитают делать операцию с роботом, чем операцию просто у врача без робота? Потому что есть статистика, которая доказывает, что операции с роботом намного более успешны, чем операции без робота. А теперь представьте себе, что через какое-то время операции, которые делает робот, будут намного более успешные, чем операции, которые делает хирург-человек. Да, это все еще очень дорого, но есть так называемый закон Мура, который позволяет предположить, что все эти технологии — от технологии МРТ до технологий производства операций с помощью робота — будут уменьшаться в стоимости экспоненциально быстро, то есть будут уменьшаться в стоимости примерно в два раза каждые два года, а точность и качество будут в два раза увеличиваться. То есть можно себе предположить, что через 20-30 лет все это будет действительностью, которая нас потихоньку поглощает. Я не вижу в этом ничего плохого. Стартапы летают в космос. Кто бы 20 лет назад представил себе стартап, который что-то запускает в космос?

Это софтверное поглощение нас будет мирным, на ваш взгляд, или оно чревато какими-то потрясениями, разорениями, люди останутся не у дел, люди обанкротятся, когда на месте строительной компании появится маленькая группа людей со своим программным обеспечением для 3D-принтера и заберет у них все заказы?

Виктор Орловский: Если говорить про какие-то проблемы, которые стоят перед человечеством, наверное, если сейчас опросить политиков и государственных деятелей, крупных бизнесменов, многие скажут, что очень большая проблема — это климат, еще есть проблема энергетических ресурсов, которые исчерпываются на планете, и так далее. Если посмотреть на эту историю с технологической точки зрения, то через 20-30 лет мы будем с вами жить на абсолютно зеленой планете, потому что вся энергетика будет возобновляемая или будет более прогрессивной, так называемый fusion, то есть термоядерный синтез, который скорее в 2030 году уже появится как промышленная технология, а лет через 25-30, наверное, вообще будет доминантной, потому что это абсолютно безопасная и очень дешевая электроэнергия. Поэтому проблема, связанная с климатом, будет решена, проблема с энергетикой будет решена.

Но перед человечеством стоит проблема потери работы не сотен тысяч, не миллионов, а нескольких миллиардов человек, потому что ровно так же на ваших грядках, в поле тоже будет копаться робот, а не человек. По прогнозу израильских ученых, килограмм мяса, выращенного в пробирке, будет стоить меньше 5 долларов уже в 2030 году, буквально в этом десятилетии. А это меньше, чем оптовая цена на закупку мяса. То есть мясо из пробирки будет заменять мясо из коровы, из курицы. В этом смысле очень большое количество людей потеряют работу, и главное, что они потеряют источник дохода, потому что очевидным образом автоматизация разгоняет ВВП. Per capita, то есть на робота, количество произведенных продуктов, количество произведенных ценностей будет гораздо выше. Поэтому ВВП будет очень высоким. Люди не потеряют источника дохода, он будет просто перераспределяться. Если мы сегодня с вами много-много времени работаем, что-то производим, то большинство людей будут получать деньги, не производя ничего, потому что роботы будут производить за них. Это бесконечно большое изменение в парадигме вообще всего человечества. Если бы я сегодня думал про какое-то очень большое изменение в жизни общества, то это то, чем люди будут заниматься. Конечно, люди найдут, чем заниматься, мы очень креативные существа. Скорее всего, это будут какие-то виртуальные миры, это будут игры, это будет какой-то креатив.

Я надеюсь, что мы хотя бы будем учиться, чтобы хоть чуть-чуть понимать, как это работает без нас.

Виктор Орловский: Конечно. Эти изменения достаточно тектонические. И произойти эти изменения могут только с очень глубоким пересмотром того, как сейчас функционирует общество, государство и так далее. Если государство, если общество найдет способ мягкого перехода, то никаких тектонических проблем не будет. Но история показывает, что, как правило, мягких переходов не получается. Очень большой проблемой я вижу кибербезопасность, потому что, когда у вас все ко всему подключено, очевидно, появляются возможности очень серьезных террористических угроз или просто сбоев, которые могут произойти в каких-то центральных системах, так или иначе задействованных в управлении всей этой историей.

Я прочитал в вашей колонке в Forbes, где вы описываете быт суперинновационной Америки, у вас по-прежнему стоит факс, потому что клиника, в которой вы наблюдаетесь, лечитесь и так далее, не использует даже электронную почту, она привыкла пользоваться факсом. Вам приходится иметь факс, вам приходит на бумаге. И в огромном количестве POS-терминалов надо в лучшем случае просто засовывать карту так, как мы делали пять лет назад, вы даже ее не приложите. И вы написали, что Америка не спешит все это в быту менять, потому что оно построено, оно работает, и у них нет никакого стимула все это срочно переделать, чтобы не отстать от Китая или от России в этом плане, которые шагнули дальше, наверное. Стоит ли спешить, коль Америка не так уж спешит?

Виктор Орловский: Я думаю, что спешить стоит. Америка не спешит, потому что Америка — это очень бюрократическое государство с очень высокой инерцией, как и любое, наверное, большое государство. Медицинские службы тут используют факс не потому, что у них нет электронной почты, а потому, что есть юридическая часть этого бизнеса, которая пока не очень хорошо освоена именно как юридическая конструкция. Если вы отправляете факс человеку, вас невозможно засудить, если у вас есть подтверждение факса. Есть куча всяких судебных кейсов, которые рассматриваются в пользу врачебного заведения. Но если, не дай бог, это имейл, то таких кейсов нет. Поэтому для медицинского учреждения легче использовать факс — не потому что это экономически выгодно, а потому что просто так организована вся юридическая конструкция.

Например, в Америке до сих пор нельзя открыть банк без отделения. В чартере центрального банка, местного регулятора, прописано, что у банка должно быть отделение. Поэтому какой бы вы ни были банк, хотя бы одно отделение в штате должно быть. Это значит, если вы в 51 штате присутствуете, у вас должно быть хотя бы 51 отделение. Это же глупость, но эта глупость записана в законе. И так очень много чего записано. Я как раз ровно про это и говорю: государство никуда, как правило, не торопится, потому что государство считает, что как-то это все перемелется без государства.

Посмотрите, все государства пропустили, что люди вдруг начали печатать себе деньги сами. Какому государству 30 лет назад могло прийти в голову, что человек начнет просто подключать свой компьютер к электросети и начнет печатать какие-то ценности в виде биткоинов? Все государства без исключения движутся очень медленно в сторону технологического прогресса. Я недавно обновлял визу, я сдал все свои отпечатки пальцев в посольстве, хотя у них уже есть отпечатки, они проверили, а затем зачем-то забрали мой паспорт и зачем-то поставили в него наклейку. Я недавно перечитывал «Войну и мир» Толстого, и там тоже в паспорт ставили эти печати. То есть прошло двести с лишним лет, технологии уже давно ушли вперед, люди продолжают ставить в паспорт наклейки и проверять их на границе, хотя уже есть куча всяких биометрических технологий, которые параллельно используются, и зачем-то вам в паспорт ставят печать.

Ровно так же, если вы посмотрите на обучение в школе. Я все время задумывался, откуда происходят все эти удивительные летние трехмесячные каникулы. У меня шестеро детей, я понимаю, что летние каникулы — это большая боль, потому что первую четверть или семестр дети повторяют то, что они знали, но забыли в последнем семестре. И зачем устраивать три месяца каникул? Эти три месяца каникул устраиваются, потому что образование взято под копирку от английского XVIII-XIX веков, когда произошла первая промышленная технологическая революция и потребовались люди, которые умеют читать, писать и считать.

А летом они работают в поле.

Виктор Орловский: Точно, летом они работают в поле, поэтому летом их надо отпустить в свои крестьянские семьи, чтобы они помогали собирать урожай. Но ведь это же атавизм, который 200 лет присутствует, и никто его не может убрать. Хотя совершенно правильно распределить нагрузку для детей по-другому. И можно до бесконечности перечислять глупости в нашей жизни, которые убрать очень просто, но почему-то государство не заботится об этом. Все эти истории про факсы и прочее — это истории про то, насколько мы живем в той парадигме, которая была 200 лет назад настроена, и всем показалось, что это хорошо. Посмотрите даже на школьные оценки. Кто-то решил, что «пятерка» — это самая лучшая оценка, или 100 баллов, и вас штрафуют каждый раз, если вы чего-то не знаете. То есть не измеряют ваш прогресс. Вам все время говорят про амбиции, но ваша амбиция ограничена самой высокой и самой лучшей оценкой в классе. Вы не можете получить «шестерку», «семерку», «двадцатипятерку», если вы знаете все лучше всех остальных, 150 вместо пяти. То есть нам сначала рассказывают про амбиции в школе, что мы должны быть амбициозными, а потом загоняют нас в рамки штрафов, и мы живем всю свою сознательную жизнь в рамке, что выше головы не прыгнешь, потому что так устроены оценки, и если ты что-то нарушил, то тебя оштрафуют.

Все, о чем вы рассказываете, меня лично эмоционально — я уже не очень молодой человек, чуть старше вас — процентов на 60 пугают и лишь на 40% вдохновляют все те перемены, которые вы нам сулите.

Виктор Орловский: Все в нашей голове. Меня на 95% вдохновляет и только на 5% пугает.

Я вижу, поэтому вы этим занимаетесь. Скажите, пожалуйста, все это совершенно конкретно, все это творится и варится по-прежнему в Силиконовой долине, в этой большой интернациональной инновационной тусовке, и вы все это видите прямо уже в проекте, в первых опытных образцах, все это на глазах?

Виктор Орловский: Конечно, долина была и остается очень важным центром технологических инноваций, прорывных инноваций. Когда-то все это началось с транзистора, на который здесь поставили, как говорится, все на одну карту — на транзистор, поэтому она называется Кремниевая долина: не потому что здесь его изобрели, а потому что здесь на него поставили очень много ставок и выиграли. Почему технологический прогресс ускоряется? Потому что количество прорывных инноваций в микросегментах становится буквально лавинообразным: каждый день что-то изобретается, каждый день что-то новое публикуется. Это в особенности видно, например, в медицине и генетике. Каждый день несколько открытий происходит. В различных областях человеческой деятельности происходит то же самое. А теперь, когда у вас есть много-много компонентов, получается лего-конструктор. Люди берут эти разные компоненты и начинают экспериментировать с ними. Это происходит не только в Кремниевой долине. Просто в Кремниевой долине есть большое количество людей, которые смогли коммерциализировать эти технологии, эти многочисленные инновации. Это скилл.

Мой сосед два раза создавал компании и выходил с этими компаниями на IPO. Одна компания сейчас занимается кол-центрами — Genesys. Это большая компания, которая производит платформы для управления контактными центрами. Вторая компания — в области финтека, совсем в другой области. А сейчас он занимается биотехнологиями. И вот его путь: он иранский эмигрант, приехал сюда в конце 1970-х, окончил здесь университет, очень умный молодой человек, и начал работать в стартапе в 1980-х годах. Его стартап был продан за очень большие деньги крупной корпорации. Он просто был инженером в этом стартапе. Он пошел работать во второй стартап уже четвертым сотрудником, то есть очень рано, но он все еще не был основателем. И этот стартап через восемь лет снова очень успешно продали. И когда он начал думать, чем ему заниматься в третий раз, он решил, что сам организует собственный стартап. Он сказал, что никогда бы не сделал собственный стартап, если бы не увидел, как два стартапа, в которых он работал, стали очень успешными. И он понял, как это делать.

Да, это просто некий скилл, некое умение, и он не один такой, здесь таких много-много тысяч, десятки тысяч инженеров, предпринимателей, которые научились создавать компании. И если Кремниевая долина чем-то отличается от всего остального мира, то концентрацией такого количества такого качества людей, здесь их очень много. Если взять место, в котором я живу, Менло-Парк, это всего 35 тысяч человек, рядом соседние городки, то есть вместе будет пусть 1,5-2 млн человек. В этой среде из 1,5-2 млн человек сотни тысяч человек, которые проходили этот путь. И поэтому вы можете своего следующего кофаундера встретить на улице в кафе, потому что просто очень высокая концентрация таких людей. Поэтому здесь происходит то, что происходит, а не потому что тут есть какое-то удивительное знание, какой-то суперпрорыв. Сейчас все инновации доступны везде, сейчас практически невозможно, да и никто не пытается это скрыть, эти происходящие микропрорывы, микроизобретения создают некий «суп», в котором можно выбрать то, что тебе интересно, и попробовать. И попробовать сейчас стало очень просто, очень дешево, ничего не нужно для этого, все фриверное, все опенсорсное. Вы берете дешевые или бесплатные компоненты, пробуете, у вас не получается, вам на это нужно три дня. Раньше нужно было три года что-то пилить, а потом ты понимал, что это никому не надо. Раньше 3 млн долларов, а сейчас — 3 тысячи долларов. Вот что произошло за 20 лет.

Когда читаешь про Fort Ross, там сказано, что вы в том числе используете знания российского рынка, стран СНГ, и есть какая-то специализация в вашей работе, что вы соединяете некоторые инновационные истории с российским рынком или, может быть, российские инновации со средой Силиконовой долины. А как это на практике происходит?

Виктор Орловский: На практике мы сейчас в новом фонде пытаемся найти талантливых предпринимателей, которые способны с точки зрения своего технологического навыка, с технологией, которую они развивают, стать глобальными компаниями. Если Америка и Китай — это очень большие экономики и там можно быть очень большой локальной компанией, то в России очень большой локальной компанией быть невозможно — слишком маленькая экономика, и в Германии невозможно. Если вам повезло и вы начали свой стартап в Германии, России, Польше или Австрии, то вам приходится становиться глобальным. И мы помогаем стартапам становиться глобальными с помощью нашей экспертизы — в Америке, в Израиле, которую мы построили, с помощью наших контактов мы помогаем российским фаундерам найти местные таланты, найти местных клиентов, понять местный рынок, понять, как к нему надо адаптироваться. Это то, как мы наводим мосты между всем остальным миром, в котором этим стартапам жить, и Россией.

Еще мы занимаемся в текущих фондах тем, что приносим технологии российским крупнейшим корпорациям, таким как Сбербанк, «Мегафон», НЛМК, X5 Retail Group, МТС, и многим другим. Мы инвестируем в американские и израильские стартапы и помогаем им выйти на российский рынок, получить здесь клиентскую базу, локализовать собственные продукты и тоже сделаться глобальными. Если мы говорим про американо-израильские компании, то это более поздняя стадия, а про российские — это более ранняя.

Я примерно понял. А как бы вы оценили, наши компании достаточно продвинутые, они быстро ищут, находят и начинают применять эти только что зародившиеся в этом котле технологии?

Виктор Орловский: В России, наверное, не так много компаний, которые реально способны переваривать инновации. Но те компании, которые способны, являются, по сути, очень инновационными. Например, в России очень инновационный финансовый сектор. Я думаю, что очень много инноваций происходит в России и в телекоме, с которым мы очень активно работаем. Я вижу, как большие индустриальные компании, такие как НЛМК или «Сибур», работают с инновациями и насколько они продвинуты по сравнению с крупными американскими компаниями. Поэтому я считаю, что в России есть компании, просто их, к сожалению, не так много, которые являются прорывными с точки зрения использования технологий, инноваций и не только экспериментов, но и воплощения технологий в свои производственные системы, в свои бизнес-процессы и так далее.

Проблема санкций перед вами никак не маячит?

Виктор Орловский: К счастью, мы, во-первых, не занимаемся технологиями двойного назначения никаким образом.

Кто же сейчас разберет, какого они назначения. Любое ПО может быть двойного назначения.

Виктор Орловский: К счастью, венчурный мир и стартапы достаточно оппортунистичны с точки зрения подхода. Если для контракта с Chase Manhattan Bank в Америке стартапу стоит работать три года над проектом, чтобы получить возможность сделать «пилот», и потом еще полтора года, чтобы получить большой контракт, а если мы приходим в «Сбер» с этим же стартапом, то за полгода делается «пилот», понимается, что эта компания очень интересная, и стартап уже через семь-восемь месяцев получает контракт в три раза быстрее, чем в своем родном американском Chase, то любой здравомыслящий стартапер будет смотреть на это как на возможность.

И так как у нас есть трек рекорд такой работы, в частности, со «Сбером» (не только, но прежде всего со «Сбером»), то стартапы рассказывают стартапам, насколько мы классные, насколько мы умеем помогать. То есть мы создали за шесть с половиной лет нашей работы, уже почти семь лет, не только бренд, но и сообщество людей, которое нас очень активно поддерживает. Есть венчурные капиталисты, которые сидят с нами на бордах и видят, как мы помогаем.

Например, мы очень серьезно помогаем нашим американо-израильским стартапам искать людей в России и нанимать их на работу. Эти люди никуда уже не выезжают, это не вывоз мозгов, эти люди остаются в своем Саратове, Воронеже, Новосибирске, Петербурге, Перми, но они работают теперь на высококлассные американские и израильские стартапы, получают знания, навыки. Кто его знает, может быть, это будут следующие основатели стартапов, потому что они в этих стартапах научатся строить компании, то, что Питер Тиль называет «от нуля к единице», и смогут сами создать собственный стартап. Поэтому я считаю, что мы делаем очень полезное, важное дело, которое, надеюсь, принесет нашим инвесторам и нам кроме удовольствия большое количество дохода.

Вы написали в одной из колонок, что из Силиконовой долины начался исход. Во время пандемии, после пандемии начался уход, отъезд людей в другие места. Как это происходит и не размоет ли этот исход вообще матрицу Силиконовой долины, когда всегда есть сосед, у которого можно поучиться и с которым можно создать то, что не создашь сам?

Виктор Орловский: Основной причиной отъезда из долины был очень жесткий карантинный режим, который здесь ввели в начале марта прошлого года, он был самым жестким в Америке. В Америке карантинный режим, как ни странно, привязан не к государству в целом, а к штатам. И чем более демократический штат, тем более строгий режим карантина. Поэтому оказалось, что в штате Нью-Йорк и в Калифорнии, в особенности в Кремниевой долине, были очень жесткие карантинные меры. И люди естественным образом уезжали туда, где этих карантинных мер гораздо меньше: Техас, Флорида, республиканские штаты. Поэтому был очень серьезный переток мозгов, и я их очень хорошо понимаю. У нас большое количество детей, которые учились в онлайне, не ходили на всякие спортивные мероприятия, что здесь очень важно. Люди уезжали за свободой, с одной стороны. С другой стороны, конечно, кто-то из них вернется, а кто-то — нет, но это, наверное, оставляет возможность приехать сюда новым людям, потому что сюда приехать было очень тяжело в последнее время.

Опять-таки стартапы, которые сюда приезжали за деньгами, за талантами, оставались здесь и испытывали очень большое давление со стороны крупных местных игроков: это Apple, Google, Facebook и еще 300 крупных компаний, которые платили этим талантам совершенно другие деньги, чем те, что они могли заработать в стартапе. Поэтому инженер в долине себя вел всегда в последнее время как инвестор, ему невыгодно было работать десять лет в одной компании, в одном стартапе, ему выгодно было пять раз поменять стартап за десять лет, потому что он увеличивал свой шанс, он создавал портфель. Если один стартап выстрелит, то он получал свои опционы, и ему выгодно было уйти через два года. Тем более еще были гиганты, которые за огромные деньги приглашали этих специалистов на работу. А теперь Google, Facebook и прочие адаптировались к работе удаленно, теперь этим инженерам не надо быть здесь, и в общем и целом это может и позитивно повлиять на долину. Никто не знает, как в результате распорядится судьба. Долину много раз хоронили, хоронили в 2000 году, после кризиса доткомов, и здесь действительно был настоящий исход, но долина реинкарнировалась. К счастью для мировой цивилизации и, наверное, к несчастью для долины, появляется все большее количество конкурентных хабов и внутри Америки, и вне Америки, которые позволяют самым талантливым людям уже вообще никуда не уезжать, оставаться там, где они работают, и создавать при этом большие, глобальные компании. Это очень хорошо для роста экономики, для роста инноваций, технологий и того, чем я занимаюсь. Я считаю, что это полезно, а не вредно.

Хорошо бы, чтобы это так же прямо чувствовалось и у нас. Спасибо!

Илья Копелевич

Россия. США > Образование, наука. СМИ, ИТ. Финансы, банки > bfm.ru, 28 мая 2021 > № 3732875 Виктор Орловский

Команда Пермского края стала победителем молодежных Дельфийских игр России

В XX молодежных Дельфийских играх России приняли участие 1947 человек из 65 субъектов Российской Федерации. По итогам четырех дней творческих состязаний победителем стала команда Пермского края.

Программа Дельфийских игр России предусматривала проведение соревнований по 28 номинациям классического, народного и современного искусства. 77 комплектов наград были разыграны между конкурсантами в тематических направлениях, связанных с изобразительным искусством, сольным и ансамблевым народным пением, тележурналистикой, фотографией, кулинарным искусством, искусством воспитания, защитой персональных данных, цирковым искусством и другими. Также в рамках Дельфийских игр России состоялась международная конференция, посвященная играм как эффективному инструменту гражданско-патриотического воспитания молодежи и теме Года науки и технологий, объявленного в России в 2021 году.

Финалы направлений «Скрипка» и «Фортепиано» состоялись в заключительный конкурсный день: участники исполнили свои произведения в сопровождении симфонического оркестра. Кроме этого, во время торжественного мероприятия организаторы огласили результаты официального командного первенства и пригласили к участию в Гала-концерте лауреатов Двадцатых молодежных Дельфийских игр России.

Кроме пермской молодежи, в число лидеров состязаний вошли представители Новосибирской области, Московской области, Самарской области, Красноярского края и делегация г. Санкт-Петербурга. В качестве гостя закрытия Дельфийских игр России на мероприятии выступила заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Наталья Бочарова.

Молодежные Дельфийские игры России проводятся ежегодно в форме комплексных соревнований, организованных для выявления и поддержки творчески одаренных детей и молодежи страны. В этом году мероприятие состоялось в Пермском крае.

Екатеринбург готовится к проведению XXXII Всемирных студенческих игр

XXXII Всемирные студенческие игры пройдут в Екатеринбурге в 2023 году, с 8 по 19 августа. Сейчас город занимается подготовкой инфраструктуры для проведения Универсиады.

Для участников Универсиады планируется построить 5 жилых корпусов вместимостью до 11 тыс. человек. После проведения состязаний они станут общежитиями для студентов Уральского федерального университета. Кроме общежитий, будет возведен Дворец водных видов спорта, тренировочное поле с легкоатлетическими дорожками и создана телеком-инфраструктура.

Планируется, что участниками Универсиады станут около 10 тыс. представителей из 150 стран мира. В их число войдут студенты в возрасте от 17 до 28 лет и выпускники, получившие академическую степень или диплом за год до соревнований. Кроме этого, начиная с 8 августа 2021 года все желающие смогут подать заявки на включение в волонтерскую группу Универсиады.

На Универсиаде-2023 будет разыграно 247 комплектов медалей по 18 видам спорта: по 15 обязательным (бадминтон, баскетбол, водное поло, волейбол, дзюдо, легкая атлетика, настольный теннис, плавание, прыжки в воду, спортивная гимнастика, стрельба из лука, теннис, тхэквондо, фехтование и художественная гимнастика) и трем дополнительным (самбо, бокс и регби-7), которые были предложены организационным комитетом Екатеринбурга на правах представителей столицы Универсиады.

Отличительной особенностью Игр в Екатеринбурге станет включение в официальную программу художественных дисциплин: вокала, танца и паблик-арта.

XXXII Всемирные студенческие игры станут четвертыми, проходящими на территории России. Ранее их столицей становились Москва (в 1973 году), Казань (в 2013 году) и Красноярск (в 2019 году). Решение о проведении Универсиады в Екатеринбурге было принято в июле 2019 года исполкомом Международной федерации университетского спорта (FISU).

Более тысячи домовладений Томской области получили возможность газификации

В поселке Победа Шегарского района Томской области состоялась торжественная церемония пуска газа. В мероприятии приняли участие губернатор Томской области Сергей Жвачкин и генеральный директор ООО «Газпром газораспределение Томск» Олег Чернюк.

За счет инвестиций ООО «Газпром межрегионгаз» построены газопровод-отвод, газораспределительная станция (ГРС), а также межпоселковый газопровод протяженностью 8,7 км до распределительных сетей поселка Победа, деревни Оськино и микрорайона Лебединка. Администрация Томской области обеспечила строительство более 51,7 км внутрипоселковых газопроводов в населенных пунктах, установку 11 пунктов редуцирования газа. Новая газораспределительная система создала возможность газификации тысячи домовладений. Также проект позволяет газифицировать три коммунальные котельные, обеспечивающие теплоснабжение социальных объектов.

«В новом пятилетнем периоде одновременно с газификацией региона сетевым газом продолжится реализация проекта автономной газификации ряда районов Томской области, в том числе Шегарского района. Будет построен комплекс по сжижению природного газа в районе газораспределительной станции „Каргала“ и станция приема, хранения и регазификации газа в селе Вороновка», — отметил генеральный директор ООО «Газпром газораспределение Томск» Олег Чернюк.

Ангарская нефтехимическая компания отгрузила первую партию жидкого кислорода

«Ангарская нефтехимическая компания», которая входит в нефтеперерабатывающий комплекс «Роснефти», начала производство нового продукта - жидкого кислорода технического. Потребителю отгружена первая партия продукции - более 20 тонн.

Работы по расширению продуктовой линейки АО «АНХК» инициированы в связи с возникшим спросом на данный вид продукции. Ранее кислород изготавливался только в газообразном виде.

Для выпуска нового вида продукта проведены работы по техническому перевооружению установки производства азота и кислорода: смонтирована дополнительная технологическая линия с новым оборудованием, в том числе коллектор налива жидкого кислорода и две емкости для накопления и хранения криогенных продуктов. Объем каждой ёмкости составляет 1,8 кубометров.

Технический кислород используется для работ с применением газовой сварки, резки и т.д. Его качество контролируют специалисты собственного испытательного центра. Многостадийная работа на каждом этапе производства позволяет на выходе получать кислород, содержащий не менее 99,5% целевого продукта. Сегодня мощность установки составляет 4 тонны жидкого кислорода в день.

В настоящее время специалисты предприятия проводят работы, направленные на получение лицензии по производству ещё одного продукта - кислорода жидкого медицинского. Данный продукт находит широкое применение в профильных учреждениях в качестве лекарственного средства для поддержки органов дыхания. В жидком виде его планируют приобретать медицинские учреждения региона.

Кислород является продуктом разделения воздуха и производится методом глубокого холода. АНХК - единственный производитель этой продукции в жидком виде среди предприятий «Роснефти». С его появлением предприятие планирует расширить круг потребителей продукции.

Справка:

АО «Ангарская нефтехимическая компания», дочернее общество НК «Роснефть», является крупнейшим предприятием Восточной Сибири по производству нефтепродуктов и нефтехимии.

Номенклатура выпускаемой продукции насчитывает более 260 наименований, в том числе автомобильные бензины, дизельное топливо, масла, битумы, топливо для реактивных двигателей, бутиловые спирты, серную кислоту и др. Продукция предприятия реализуется на внутреннем рынке и поступает на экспорт.

На Таймыр доставлена техника для строительства объектов угольного кластера

Вторую партию техники и оборудования отправила на Таймыр компания «Северная звезда» - резидент Арктической зоны РФ. Компания реализует проект по освоению Сырадасайского угольного месторождения на севере Красноярского края.

Доставку груза из Архангельска по Северному морскому пути осуществил теплоход усиленного ледового класса «Юрий Аршеневский». Судно прибыло к берегам Таймырского полуострова и встало под разгрузку.

Всего на борт судна Архангельский морской торговый порт погрузил около 80 единиц различной техники и оборудования (14 тысяч фрахтовых единиц). Это самосвалы, бульдозеры, катки, грейдеры и экскаваторы, которые позволят увеличить темпы строительных работ на объектах, а также модульные сооружения для проживания работников и обеспечения их быта.

«Наша компания наращивает темпы строительства объектов на Сырадасайском месторождении. Ранее мы доставили на место первую партию оборудования и техники, которая приступила к строительным работам. Вторая партия груза позволит продолжить строительство одного из ключевых объектов проекта – автодороги от будущего морского терминала до угольного разреза – сразу на нескольких участках одновременно», - сообщил председатель совета директоров ООО «Северная звезда» Олег Демченко. Он отметил, что параллельно завершаются подготовительные работы для начала строительства других объектов.

На подстанции 220 кВ «Тёя» в Хакасии установлено новое силовое оборудование

Введены в работу трансформатор мощностью 16 МВА и линейная ячейка 220 кВ. Это обеспечило условия для подключения 215-километрового транзита, который строится для развития Транссиба.

Также повышена надежность снабжения Изыхгольского железорудного месторождения и поселка Вершина Тёи, где находится тренировочная база сборных России по лыжным гонкам. Полностью работы будут завершены осенью 2021 года. Объем инвестиций – более 1 млрд рублей.

Реконструкция подстанции 220 кВ «Тёя» связана со строительством линии электропередачи 220 кВ «Междуреченская – Степная», которая входит в состав одного из нацпроектов – Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры до 2024 года (распоряжение Правительства РФ от 30.09.2018 №2101-р). Этот транзит позволит обеспечить внешнее электроснабжение южной ветки Транссиба, укрепит энергетические связи региона с Кемеровской областью.

На подстанции 220 кВ «Тёя» введено в работу современное оборудование российского производства. К новой линейной ячейке подключена 63-километровая линия

электропередачи 220 кВ «Тёя – Югачи», которая является первым готовым участком транзита 220 кВ «Междуреченская – Степная».

На следующем этапе проекта ПАО «ФСК ЕЭС» установит еще один трансформатор мощностью 16 МВА, смонтированы элегазовые и вакуумные выключатели, отличающиеся высокой надежностью, пожарной и экологической безопасностью. Оборудование будет подключено к новой автоматизированной системе управления технологическими процессами (АСУ ТП).

Подстанция 220 кВ «Тёя» станет одним из первых магистральных центров питания Сибири, где в 2022 году внедрят дистанционное управление. Эта технология используется только на энергообъектах нового поколения, оснащенных современным оборудованием, цифровой связью и новейшими АСУ ТП. Дистанционное управление позволит значительно ускорить проведение плановых переключений, свести к минимуму риск ошибок персонала.

Также в рамках проекта Федеральная сетевая компания построит новые основные и вспомогательные здания подстанции, полностью модернизирует комплексы релейной защиты и противоаварийной автоматики с внедрением отечественного оборудования на микропроцессорной базе.

Минфин России принял участие в конференции о школьном и молодежном инициативном бюджетировании

Минфин России совместно со Всемирным банком и Министерством финансов Алтайского края провёл конференцию, посвящённую практикам школьного и молодёжного инициативного (партисипаторного) бюджетирования в России и в мире.

Минфин России на протяжении уже многих лет занимается развитием и совершенствованием практик инициативного бюджетирования. Сегодня при методической поддержке Минфина России реализация подобных инструментов вовлечения граждан является одним из актуальных и быстро развивающихся направлений деятельности финансовых органов субъектов Российской Федерации.

Инициативное бюджетирование позволяет гражданам самим предлагать и выбирать те проекты, которые будут реализовываться для решения наиболее актуальных и значимых проблем. Местные жители могут принять участие в инициировании, обсуждении, отборе, а также софинансировании, контроле и реализации выбранных ими проектов, что позволит обеспечить эффективное расходование бюджетных средств.

«Сегодня у населения уже сформировался интерес в повышении финансовой и бюджетной грамотности. Этого можно достичь посредством развития и применения инновационных подходов к обучению, одним из которых является развитие и реализация практик школьного инициативного бюджетирования», - отметил Тигран Багдасарян, начальник отдела методологии открытости и статистики государственных финансов в Департаменте бюджетной методологии и финансовой отчетности в государственном секторе. Вовлечение школьников в практики инициативного бюджетирования помогает создать условия для их участия в общественных изменениях, затрагивающих различные элементы городской и внутришкольной инфраструктуры.

Развитие практик участия граждан, в частности школьного инициативного бюджетирования, повышает и финансовую грамотность участников процесса. «Именно включение инициативного бюджетирования в состав мероприятий по повышению финграмотности населения позволит обеспечить гармонизацию существующих программ в сфере финансовой и бюджетной грамотности», - уточнил Тигран Багдасарян.

Вместе с тем на мероприятии специалистами Центра инициативного бюджетирования НИФИ Минфина России была представлена Концепция школьного инициативного бюджетирования, а также обсуждался опыт регионов, касающийся участия школьников и молодёжи в процессах инициативного бюджетирования

Платье для золушки

В Кузбассе выпускникам помогут одеться к школьному балу

Текст: Юлия Потапова ( Кемеровская область)

Кузбасские одиннадцатиклассники из малообеспеченных семей получат единовременное социальное пособие в размере десяти тысяч рублей на покупку нарядов к школьному балу.

Право на выплату имеют выпускники дневных общеобразовательных организаций, в семьях у которых прожиточный минимум равен 10 727 рублей на одного человека либо не дотягивает до этой суммы. Исключение составляют лишь выпускники, находящиеся на полном государственном обеспечении.

Чтобы получить деньги, к заявлению на имя главы региона родителям следует приложить справки о составе семьи и ее доходах. До середины июня муниципальные органы управления образованием принимают документы, а затем средства перечислят на лицевые банковские счета получателей.

- Ситуацию в каждой семье, обратившейся за материальной помощью, изучает специальная комиссия. В прошлом году пособия получили около 1200 выпускников. В том числе деньги выплатили пятнадцати семьям, в которых прожиточный минимум оказался чуть выше, чем предусмотрено по условиям акции, но которые попали в тяжелое положение, - сообщила глава областного министерства образования и науки Софья Балакирева.

Традиция поддерживать материально нуждающихся выпускников существует в Кузбассе уже больше десяти лет. И родители школьников давно уже оценили эту меру по достоинству. Ведь покупка наряда на выпускной - далеко не единственная статья их расходов.

Обрыв над Енисеем

Еще в одном регионе России введен режим ЧС

Текст: Тимофей Борисов

Режим чрезвычайной ситуации введен во втором по счету регионе России. До этого момента он действовал лишь в Тюменской области. Теперь режим ЧС введен также на севере Красноярского края - в Енисейском районе.

Правда, здесь пожары ни при чем. Причина введения режима - техногенная авария на объектах электроэнергетики. Накануне местные жители восьми поселков района остались полностью без света.

При буксировке плавкрана по Енисею стрела зацепилась за линию электропередачи. В результате оборвались провода, и подача электричества прекратилась в расположенных на правом берегу Енисея поселках Епишино, Городище, Подтесово, Каменск, Рудиковка, Еркалово, Потапово и Высокогорское. Это 1065 домов, в которых проживают более 6,1 тысячи человек.

Работы осложняются тем, что энергетикам нужно восстановить полтора километра провода, оборванного над Енисеем. Об этом накануне сообщили в региональном главке МЧС по Красноярскому краю.

По данным местных спасателей, сейчас работы ведутся круглосуточно тремя аварийными бригадами местных энергетиков. Функционирование соцобъектов поддерживают семь дизельных электростанций. Из Хакасии и Кемеровской области везут еще 14 мобильных электростанций.

А в Тюменской области накануне густой смог снова окутал областной центр. Виной тому сильный ветер со стороны тайги.

Между тем

За пять лет МЧС России значительно обновит свой северный авиапарк.

"Поступят девять вертолетов Ми-38 и четыре Ми-8. Они будут построены специально для полетов в условиях экстремально низких температур и смогут совершать посадки на морские суда, в том числе ледоколы новых типов. Первые поставки этих машин начнутся уже со следующего года", - сообщили накануне в пресс-службе МЧС.

На закупку вертолетов полярного базирования и первого спасательного дальнемагистрального лайнера правительство РФ выделило более 22 миллиардов рублей.

Учитывая, что Северный морской путь становится более оживленным и круглогодичным, МЧС должно иметь возможность максимально быстро добираться до мест ЧП. Пока же в труднодоступных районах Крайнего Севера возникают проблемы с оперативностью эвакуации и спасения.

С помощью четырех вертолетов Ми-8АМТШ-ВА создадут авиационные звенья в аварийно-спасательных центрах Архангельска и Мурманска. А вертолеты Ми-38ПС будут предназначены для создания авиационных звеньев в портах Сабетта, Диксон, Тикси, Певек и Анадырь.

А еще МЧС получит новые беспилотники "Летающее крыло", способные пролететь без посадки 250 километров. Первые образцы уже работают в бассейне реки Колыма.

Рассекретят и посчитают

Минюст получит доступ к банковской тайне для контроля НКО

Текст: Владислав Куликов

Правительственная комиссия по законопроектной деятельности рассмотрела инициативу, дающую министерству юстиции доступ к банковской тайне. Важный нюанс: для ведомства рассекретят лишь счета некоммерческих организаций, так что финансовое око минюста не станет всевидящим.

"Подготовленный законопроект направлен на совершенствование осуществляемого Минюстом России и его территориальными органами федерального государственного надзора за деятельностью некоммерческих организаций. Предлагается наделить ведомство полномочиями получать из кредитных организаций информацию в отношении НКО, составляющую банковскую тайну", - рассказал председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев.

По данным министерства юстиции на конец 2020 года, в Российской Федерации зарегистрировано 210 568 некоммерческих организаций, из которых федеральному государственному надзору подлежат 196 740. Все это совершенно разные организации. Есть правозащитные. Есть организации, реализующие социальные проекты. Например, помогающие бездомным. Многие социально ориентированные НКО получают гранты от государства. Например, в Красноярском крае в этом году на реализацию проектов в области культуры и искусства выделено грантов на общую сумму более 28 миллионов рублей. Гранты получили 30 НКО. Среди них - библиотечная ассоциация, фонд поддержки детского творчества и другие. А в Ленинградской области буквально на днях объявлен конкурс на предоставление губернаторских грантов для социально ориентированных некоммерческих организаций: на добрые дела планируется распределить 38,5 миллиона рублей. Естественно, государство при этом должно контролировать, куда уходят деньги.

"Предметом контроля за деятельностью некоммерческих организаций является и то, насколько расходование средств соответствует уставным целям организации, учредительным документам и законодательству РФ", - пояснил председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев.

Он отметил, что в 2020 году Министерством юстиции РФ была проведена 1331 проверка деятельности некоммерческих организаций, в том числе 212 внеплановых проверок, что на 70,8 процента меньше, чем в 2019 году.

"Одной из причин сокращения проверок стали ограничительные меры, связанные с противодействием коронавирусной инфекции. Кроме того, снижение количества проверок некоммерческих организаций связано с применением Минюстом России дифференцированного подхода к назначению проверок в целях повышения эффективности расходования ресурсов и усиления контроля на наиболее значимых направлениях", - сообщил Владимир Груздев.

По результатам рассмотрения судами протоколов об административных правонарушениях, составленных должностными лицами Минюста России, к административной ответственности в виде штрафа привлечено 48 некоммерческих организаций и 21 должностное лицо на общую сумму более 1,2 миллиона рублей. Средний размер наложенного административного штрафа, в том числе на должностных лиц и юридических лиц, составил 18,3 тысячи рублей.

"При этом проведение проверки деятельности некоммерческих организаций является самой эффективной, но не основной формой контроля. К иным формам контроля относятся анализ отчетов, источников финансирования и использования средств", - подчеркнул председатель правления АЮР.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > rg.ru, 27 мая 2021 > № 3748035

Технологии - в дело

Современные технологии обеспечивают бесперебойную и безопасную работу трубопроводного транспорта в районах Крайнего Севера

Текст: Екатерина Вострикова

Развивать производственный потенциал и использовать самые современные технологии - таков подход ООО "Транснефть-Восток" к промышленной и экологической безопасности.

Крупнейшая трубопроводная система Восточная Сибирь - Тихий океан (ТС ВСТО) - объект для страны стратегически важный. Транспортировка энергоресурсов по нефтепроводу должна вестись безопасно и по графику. Надежную, безаварийную и экологично безопасную работу стальной магистрали обеспечивают люди. И, конечно, технологии.

Большая часть нефтепровода проходит по отдаленным и малонаселенным территориям с низкими климатическими температурами, в районах вечной мерзлоты. Поэтому в компании "Транснефть-Восток" особое внимание уделяют применению технологий, внедрению новейших разработок при строительстве и эксплуатации объектов, располагающихся в районах Крайнего Севера.

Одна из таких эффективных разработок - термостабилизаторы - была внедрена в практику при эксплуатации нефтепровода ВСТО-1. Эти приборы необходимы для повышения несущей способности грунта путем его охлаждения и замораживания. Термостабилизаторы погружены на глубину до 25 метров и заполнены незамерзающей жидкостью, которая позволяет поддерживать постоянную отрицательную температуру в зонах вечной мерзлоты, где пролегает труба. Ежегодно в холодный период сотрудники "Транснефть-Восток" совместно с сотрудниками Научно-исследовательского института "Транснефть" проводят мониторинг работы термостабилизаторов, к слову, в апреле было обследовано более 20 тысяч таких приборов. Устройства применяются не только в Якутии, Амурской области, но и на севере Красноярского края, в Эвенкии, на нефтепроводе Куюмба - Тайшет.

Кроме того, на страже безопасности нефтепроводов ООО "Транснефть-Восток" - новейшее диагностическое оборудование. Применение уникальных дефектоскопов собственной разработки "Транснефти", сочетающих в своей работе сразу несколько методов, позволяют с высокой точностью обнаруживать сразу несколько видов дефектов трубы. В 2020 году было продиагностировано 40 участков нефтепроводов ВСТО-1, Красноярск - Иркутск, Куюмба - Тайшет.

Для оптимизации процесса контроля и управления нефтепроводам и ООО "Транснефть-Восток" ввело в промышленную эксплуатацию единую систему диспетчерского управления (ЕСДУ). Система позволяет управлять технологическим оборудованием трубопроводов Омск - Иркутск, Красноярск - Иркутск из единого территориального диспетчерского пункта.

Данные о состоянии технологического оборудования всех магистральных нефтепроводов компании - давление в трубопроводной системе, скорость, объемы перекачки нефти и другие важные параметры транспортировки - передаются в центральный диспетчерский пункт ПАО "Транснефть" из территориальных в режиме реального времени. Единая система управления нефтепроводами в случае отклонений может даже скорректировать параметры работы оборудования.

То, что приоритеты в деятельности выбраны верные, подтверждается внешним инспекционным аудитом. Ежегодно специалисты авторитетной международной сертификационной и экспертной организации DQS проверяют системы экологического менеджмента компании, энергетического менеджмента, а также системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда на соответствие международным стандартам. По итогам работы эксперты отметили положительный опыт компании во всех направлениях производственной деятельности. Все три системы внутрикорпоративного управления ООО "Транснефть-Восток" были признаны соответствующими международным требованиям в области эксплуатации объектов трубопроводного транспорта.

Справка

ООО "Транснефть-Восток" обеспечивает бесперебойную работу первой очереди нефтепроводной системы Восточная Сибирь - Тихий океан от Тайшета до Сковородино, а также участка российскокитайского нефтепровода Сковородино - Мохэ. Кроме того, компания ведет эксплуатацию нефтепровода Куюмба - Тайшет и трубопроводных магистралей Омск - Иркутск, Красноярск - Иркутск, проходящих по территории Иркутской области. В общей сложности под контролем ООО "Транснефть-Восток" находится более 4,5 тысячи километров трубопроводов.

Пал - враг

За поджог травы сибиряки платили серьезные штрафы

Текст: Никита Зайков (Новосибирск)

Пожароопасная ситуация в Новосибирской области стабилизировалась, режим особой готовности отменен. Он действовал до 23 мая вместе со значительно увеличенными размерами административных штрафов за пал травы и другие нарушения противопожарной обстановки.

Гражданин, уличенный в нарушении требований пожарной безопасности до отмены особого режима, должен был заплатить от двух до четырех тысяч рублей. Должностным лицам полагался штраф в 15-30 тысяч, индивидуальным предпринимателям - 30-40 тысяч, а вот юридическим лицам пришлось бы выложить от 200 до 400 тысяч рублей. Жителям региона рекомендовали не то что сухую траву не жечь, но даже мусор между домами не складировать.

Опасения, впрочем, были небеспочвенными. Например, владелец дачного участка на территории Бердска, сжигая сухую траву в металлической бочке, не смог остановить огонь, который перекинулся на ближайшую растительность. Это обернулось ландшафтным пожаром на площади 1,6 тысячи квадратных метров. На дачника был составлен административный протокол, как и на жительницу того же Бердска, решившую сжечь мусор и траву вдоль проезжей части посреди леса между СНТ "Залив" и "Борвиха".

Административное расследование ведется и в отношении тракториста из Татарского района, который, бросив на землю окурок, устроил лесной пожар. Подобные случаи фиксировали и в других районах. Как отмечают в Главном управлении МЧС по Новосибирской области, в разгар опасного сезона пожарно-спасательным подразделениям приходилось выезжать на возгорания до двухсот раз в сутки. А количество административных дел за одну неделю превышало три сотни. Обошлось без жертв, хотя, по предварительным данным, как минимум один человек получил серьезные травмы.

Помимо профессиональных пожарных, в борьбе с огнем задействовали добровольческие бригады, в состав которых вошло 2,7 тысячи человек. По решению регионального правительства, общественным объединениям добровольной пожарной охраны выделена субсидия в сумме 5,4 миллиона рублей. На эти средства приобретались горюче-смазочные материалы, снаряжение и экипировка для личного состава добровольных пожарных.

Посильную помощь в тушении пожаров оказывали сельхозпредприятия и фермеры. Так, хозяйство "Политотдельское" из Тогучинского района в течение мая несколько раз предоставляло технику для тушения пожаров на территории Васинского сельсовета. А один из фермеров Куйбышевского района отправил два трактора на помощь пожарной машине, застрявшей на подъезде к селу Юшка. Тот же фермер помогал в тушении пожара, идущего со стороны болот на деревню Патрушево.

Между тем

Порой правоохранителям приходилось возбуждать и уголовные дела. По одному из них завершено расследование, оно ушло в суд для рассмотрения по существу. Фигурантом дела стал житель Мошковского района. Сжигая траву возле своего дома, он допустил распространение огня. Как итог: около сотни дачных участков были затронуты огнем, уничтожены полностью или повреждены десятки строений. Ущерб превысил 31,5 миллиона рублей.

На экотропе перемен

Крупнейший новосибирский парк благоустроят досрочно

Текст: Наталья Решетникова (Новосибирск)

В регионах Сибири проходит рейтинговое голосование за объекты, претендующие на благоустройство в 2022 году в рамках нацпроекта "Формирование комфортной городской среды". В Новосибирской и Томской областях в нем уже приняли участие около 120 тысяч человек.

До конца мая на единой платформе (gorodsreda.ru) еще можно сделать свой выбор, и тогда именно то или иное общественное пространство, дизайн-проект станет победителем голосования и будет благоустроено на федеральные и региональные бюджетные деньги. Так, Новосибирская область планирует получить на эти цели из средств федерального бюджета не менее 350 миллионов рублей.

Корреспондент "РГ", изучив проекты, отдала голос за создание экопарка в родном городе Бердске. Авторы обещают, что "посетители будут чувствовать себя наедине с природой за счет обилия деревьев, кустарников, цветников, зоны с газоном и создания тихой и гармоничной атмосферы". Все объекты в парке планируется выполнить из экологически чистых материалов. Предполагается создать нескольких зон для людей разных возрастов и степеней активности, в том числе детскую, развлекательную и спортивную площадки.

Кстати, как сообщили в пресс-службе областного правительства, бердский дизайн-проект "Экопарк" лидирует в голосовании. Бердчане вообще наиболее активно выбирают объекты благоустройства. За преображение территории в границах улиц Лунной и Боровой отдали свои голоса порядка 5,3 тысячи жителей. На второе место вышел город Карасук, обустройство общественного пространства которого поддержали уже почти пять тысяч человек. На третье место поднялся проект из райцентра Краснозерское (ранее в тройку входил проект сквера "Рябинушка" в городе Куйбышеве).

В этом году работы по благоустройству в рамках нацпроекта "Жилье и городская среда" в Новосибирской области уже завершены на трех общественных пространствах и четырех придомовых территориях. Новые скверы и парки появились в районных поселках Горном, Краснозерском, в Тогучинском районе, городах Карасуке и Купино.

Министр ЖКХ и энергетики региона Денис Архипов сообщил, что всего в этом году запланировано благоустройство 185 объектов, в том числе 115 дворовых территорий и 70 общественных пространств. Благоустройством будут охвачены и территория, прилегающая к новой ледовой арене в Кировском районе Новосибирска, и Заельцовский парк. Уже идут работы в парке Южный (второй этап благоустройства) в городе Искитиме.

- В 2021 году на благоустройство придомовых территорий и общественных пространств в Новосибирской области предусмотрено почти 1,2 миллиарда рублей, в том числе из федерального бюджета - 894,2 миллиона, из областного - 299,3 миллиона, - отметил Денис Архипов.

В Новосибирске наиболее значимые работы пройдут в самом большом парке - Заельцовском. Его благоустройство включено в муниципальную программу "Формирование современной городской среды" нацпроекта "ЖКХ и городская среда". В 2018 году территория парка стала лидером по итогам голосования в Заельцовском районе за территорию, нуждающуюся в благоустройстве, набрав 19,6 тысячи голосов.

Первоначально все работы в парке было запланировано завершить в начале июля следующего года, но мэрией и подрядной организацией принято решение открыть реконструированный парк уже осенью 2020-го.

Парк занимает более 38 гектаров и граничит с городским лесом. Под благоустройство отводится свыше семи гектаров. Проектом предусмотрено сохранить большинство растущих в парке сосен - вырубят только больные деревья. Будут заменены входные группы, обновлена парковая мебель, установлены новые спортивные комплексы и детские площадки.

- Основной акцент сделан на обустройство прогулочных зон, различных троп, велосипедных дорожек. Это территория отдыха, где можно походить, подышать чистым воздухом, отвлечься от суеты. Главное новшество - экотропа, которая будет проходить через парк и дорожки в соседнем городском лесу, - уточнила заместитель директора муниципального учреждения "Дирекция городских парков" Дарья Нарыжникова.

- Предстоят достаточно сложные работы, дорожки будут прокладывать посреди леса, можно сказать, вручную, - пояснил представитель генерального подрядчика Денис Левин.

Кстати

В общей сложности в парке запланировано проложить около тридцати тысяч погонных метров сетей (электро- и водоснабжения, канализования), установить системы видеонаблюдения и оповещения. Общая стоимость работ составит 170,65 миллиона рублей.

Наверстать упущенное

В развитие туротрасли в 2020 году в Алтайском крае инвестировали более миллиарда бюджетных рублей

Текст: Татьяна Кузнецова (Барнаул)

В Алтайском крае в разгаре летний турсезон: отдыхающие едут на крупные событийные мероприятия, сплавы по горным рекам, в санатории и "зеленые дома". Туристический поток уже достиг доковидных показателей, но до полного восстановления отрасли пока далеко. В регионе надеются, что повышенный спрос на внутренний туризм и программы кешбэка позволят ускорить восстановительный процесс.

В прошлом году из-за пандемии Алтайский край не досчитался почти миллиона туристов. Турпоток составил 1,26 миллиона человек, тогда как в 2019-м было 2,23 миллиона. Вынужденный "коронавирусный" простой сократил и без того короткий летний турсезон. Многие предприятия отрасли оказались в непростом финансовом положении. Однако до массовых банкротств дело не дошло. По данным регионального управления по развитию туризма и курортной деятельности, число туристических предприятий в крае сократилось всего лишь на один процент - с 1018 до 1008.

- Но финансовые потери у субъектов турбизнеса существенные, - прокомментировал ситуацию начальник ведомства Евгений Дешевых. - Объем предоставленных услуг упал на двадцать пять процентов, предприятия потеряли почти 1,4 миллиарда рублей доходов. С учетом ярко выраженной сезонности, отрасль будет восстанавливаться медленно. На это может уйти от двух до четырех лет при условии нормальной эпидобстановки.

В первом квартале этого года турпоток в крае уже достиг показателей аналогичного доковидного периода 2020-го, а объем предоставленных услуг даже вырос на десять процентов. Так что в регионе надеются на более быстрое восстановление. Но, по мнению Евгения Дешевых, в этом году достичь результатов 2019-го, скорее всего, не получится, несмотря на большое количество событийных мероприятий.

Алтайский край сегодня полностью открыт для туристов. Конечно, санитарные правила остаются - маски, обработка рук, социальная дистанция. Для заселения в санатории по-прежнему нужна справка об отсутствии контактов с заболевшими. Но массовые мероприятия уже собирают тысячи туристов. Так, на празднике "Цветение маральника", прошедшем в первомайские выходные в особой турзоне "Бирюзовая Катунь", побывало около пяти тысяч человек. Около 17-18 тысяч гостей принял Барнаул, где 20-23 мая прошел второй этап Кубка мира по гребле на байдарках и каноэ.

Правда, похвастать стабильным спросом на туруслуги могут не все. Владелец сельских гостевых домов из Смоленского района Александр Кокорин сообщил корреспонденту "РГ", что в течение всех десяти майских нерабочих дней места в его усадьбе были заняты на сто процентов. А вот после праздников сельские дома пустуют, несмотря на прекрасную погоду. "Даже в выходные никто не едет, хотя раньше в мае была хорошая загрузка", - сетует он.

- Конечно, пандемия нас сильно подкосила, ведь мы как раз начали расширять бизнес. Решили построить еще несколько домиков, чтобы увеличить количество мест размещения с двадцати до тридцати. Залезли в кредиты, а тут локдаун. Надеемся, что в нынешнем сезоне удастся хоть немного поправить финансовое положение, но выбираться из долговой ямы, видимо, будем еще долго.

Крупные предприятия отрасли тоже пока не могут перекрыть все "ковидные" убытки, несмотря на хороший спрос на туруслуги. Как рассказала пресс-секретарь крупнейшей сети санаториев курорта Белокуриха Станислава Ваулина, заполняемость мест в санаториях сегодня доходит до восьмидесяти процентов, что очень хорошо для мая. "Но убытки 2020 года мы пока не покрыли. Сложно прогнозировать, когда мы сможем это сделать", - отметила она.

Спрос стимулирует государственная программа кешбэка. По данным регионального управления по развитию туризма, такая поддержка дает хорошие результаты - продажи туров в апреле-мае выросли на сорок процентов. Кроме того, для снижения стоимости перелета в крае субсидируют шесть рейсов в Барнаул из Омска, Томска, Казани, Красноярска, Екатеринбурга и Новосибирска.

- В прошлом году турбизнес получил внушительный пакет помощи в связи с вынужденной приостановкой деятельности, - подчеркнул начальник профильного управления Евгений Дешевых. - Общая сумма финансовой поддержки составила более 900 миллиона рублей, из них свыше семидесяти миллионов - безвозмездные субсидии, около 600 миллионов - кредиты на восстановление деятельности под два процента годовых. Льготные кредиты тоже безвозвратные при условии сохранения численности персонала. В крае, по предварительным данным, все организации туротрасли выполнили необходимые условия, поэтому не возвращали кредитные ресурсы.

В целом на развитие туротрасли в 2020 году в Алтайском крае инвестировали более миллиарда бюджетных рублей. Это не только прямая финансовая поддержка предприятий, но и средства, направленные на строительство обеспечивающей инфраструктуры крупных туристических площадок.

Так, на территории создаваемого курорта "Белокуриха Горная" при федеральной поддержке начато строительство автомобильной дороги к горнолыжному комплексу, за счет средств регионального бюджета уже протянуты сети газоснабжения. А в спортивно-туристическом кластере "Тягун" приступили к работам по строительству сетей электроснабжения и автомобильных дорог. Если в прошлом году "инфраструктурные" инвестиции составили около 140 миллионов рублей, то в 2021-м на возведение этих объектов планируют направить более 500 миллионов бюджетных рублей.

Сложный "ковидный" год дал не только новые стимулы для развития туризма, но и обострил застарелые проблемы отрасли. Региону явно не хватает узнаваемого турпродукта, который бы отличал Алтайский край от других субъектов РФ. С ростом внутрироссийского турпотока все больше ощущается нехватка развитой туристкой инфраструктуры, негативно сказывается на спросе низкое качество туристических услуг и безопасности отдыха.

- В прошлом непростом турсезоне особенно остро встала проблема нехватки мест размещения высокого уровня, - признает Евгений Дешевых. - Долгие годы рынок был ориентирован на недорогой отдых, поэтому в крае сложился пул именно таких туробъектов. Ситуацию одномоментно не исправить, но недавно у нас уже появился первый отель пятизвездочного уровня. Сейчас частные инвесторы строят средства размещения повышенной комфортности на площадках "Белокурихи Горной", "Бирюзовой Катуни" и игорной зоны "Сибирская монета". К тому же государство сегодня субсидирует строительство отелей "три-четыре звезды", чтобы решить проблему нехватки средств размещения премиум-класса.

Прямая речь

Виктор Томенко, губернатор Алтайского края:

- Государственная поддержка предприятий и приоритетных проектов в сфере туризма стала хорошим стимулом для бизнеса, чтобы продолжать инвестировать в развитие отрасли. Сегодня в крае начато строительство первого гостиничного комплекса с санаторным лечением на площадке "Белокурихи Горной". Кроме того, подписано соглашение о создании горнолыжного комплекса "Новые вершины" на "Бирюзовой Катуни". Общий объем частных инвестиций только по этим двум крупным объектам составит почти 3,5 миллиарда рублей.

Справка "РГ"

В Алтайском крае туристов могут принять более 520 средств размещения. Это 41 санаторий, 319 гостиниц, 170 турбаз и около 180 сельских домов. Среди них один пятизвездочный отель, 14 гостиниц класса "четыре звезды" и более 30 "три звезды".

Россия. СФО > Миграция, виза, туризм > rg.ru, 27 мая 2021 > № 3748014

Прививка и дезинфекция

В Омской области отработали алгоритм действий в случае ЧС в животноводстве

Текст: Светлана Сибина (Омск)

Руководство омского оперативного сводного противоэпизоотического отряда доложило о готовности к сезону осложнений. Любая вспышка особо опасных болезней животных подрывает экономику региона.

Так, четыре года назад из-за чумы свиней в Омской области уничтожили свыше четырнадцати тысяч голов общим весом 887 тонн. На компенсации фермерам из регионального резервного фонда выделили 100 миллионов рублей. Беспрецедентными оказались и прошлогодние потери омских птичников - уничтожено порядка полутора миллионов голов. Нестабильная ситуация рикошетом ударила и по карману омичей: стоимость яиц оказалась самой высокой в СФО.

По данным Россельхознадзора, в регионе сохраняется напряженная эпизоотическая обстановка по заразным, в том числе особо опасным болезням животных. В ряде населенных пунктов Омской области не снят карантин по вирусной инфекционной анемии однокопытных, бешенству, лейкозу крупного рогатого скота, туберкулезу и бруцеллезу (в общей сложности это свыше десяти очагов). С наступлением лета инфекций становится больше. Задача сводного противоэпизоотического отряда - эффективная профилактика и борьба с опасными болезнями животных и птиц.

В его составе - специалисты ветеринарной службы, Росприроднадзора, МЧС, Россельхознадзора, УМВД и минздрава. Группы по отчуждению стада, дезинфекции, утилизации, кремации и захоронению уже сформированы. Всего в специальной команде - 38 человек. При возникновении ЧС подключат резервные силы в районах.

В мае этого года специалисты регионального Россельхознадзора выявили сразу шесть мест несанкционированного складирования биологических отходов - потенциальных распространителей инфекций, в том числе в трех городских округах. Сейчас следователи выясняют обстоятельства появления скотомогильника на улице 3-й Молодежной. Нарушителю придется раскошелиться - штраф составляет до полумиллиона рублей.

В регионе полным ходом идут профилактические мероприятия. В частности, по словам министра сельского хозяйства и продовольствия Николая Дрофы, в фермерских хозяйствах уже провакцинировали свыше 300 тысяч птиц. Проводится профилактика бешенства и других заболеваний животных. Ситуацию контролируют более двух десятков районных ветслужб. Специалисты надеются, что принятые меры помогут перенести вероятные вспышки болезней животных и птиц с наименьшими потерями.

Прямая речь

Владимир Плащенко, начальник главного управления ветеринарии Омской области:

- В настоящее время ситуация с африканской чумой свиней и гриппом птиц благополучная. В регионе есть необходимые запасы всех дезинфицирующих веществ, прививочных вакцин. За последние три года технический парк пополнило тридцать единиц спецтехники. Это дезинфекционные установки Комарова на базе автомобилей, газотурбинная термохимическая установка для дезинфекции помещений и оборудования, мобильные крематоры с загрузкой до 500 килограммов на базе полноприводных машин, пароформалиновая камера для обеззараживания спецодежды, обуви, оборудования, легковые автомобили повышенной проходимости.

Актуальная цифра

Какие специальности станут приоритетными в 2022-2023 учебном году

Текст: Наталья Решетникова (Новосибирск)

В этом году число бюджетных мест в новосибирских вузах увеличилось на 724, или на 5,5 процента по сравнению с прошлой приемной кампанией. На какие специальности у абитуриентов больше шансов поступить, разбиралась корреспондент "РГ".

В этом году общее число бюджетных мест в вузах Новосибирской области составляет почти 14,9 тысячи. Как отметил министр образования региона Сергей Федорчук, их стало больше по направлениям "образование и педагогическая деятельность", "информатика и вычислительная техника", "математика и механика", "электроника, радиотехника и системы связи".

На 2022-2023 учебный год контрольные цифры бюджетного приема в вузы увеличатся до 15,8 тысячи. По итогам открытого публичного конкурса наибольшее количество бюджетных мест получило два ведущих вуза: Новосибирский государственный технический университет (НГТУ) - 3122 и Новосибирский национальный исследовательский госуниверситет (НГУ) - 2145.

- Порядка шестидесяти одного процента выделенных бюджетных мест приходится на технические специальности, около двадцати семи - гуманитарные и денадцать процентов - естественнонаучные, - уточнил Сергей Федорчук. - Для нас приоритет - подготовка студентов, которые пойдут работать, с одной стороны, в научную сферу, с другой - в наукоемкое производство.

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников отметил, что методика распределения бюджетных мест, предложенная Министерством науки и высшего образования РФ, позволяет учитывать потребности каждого региона.

- Контрольные цифры приема увеличены по многим востребованным направлениям и специальностям. Благодаря этому у большей части новосибирских выпускников, желающих получить высшее образование, появляется возможность по результатам экзаменов поступить в наши вузы на бюджетные места, - подчеркнул губернатор. - Перед нами стоят задачи по реализации нацпроектов, масштабной программы развития Новосибирского научного центра - "Академгородок 2.0". Через несколько лет на ее якорный объект - уникальную установку класса мегасайенс "Сибирский кольцевой источник фотонов" - потребуются инженеры-физики, а также молодые исследователи в области химии, физики, биологии, археологии, медицины. Активно развивается ИТ-отрасль, и ее растущие потребности в современных кадрах тоже нужно закрывать максимально быстро.

Сегодня об огромном дефиците айтишников говорят на всех уровнях. На недавно прошедшем просветительском марафоне российского общества "Знание" вице-премьер РФ Дмитрий Чернышенко заявил, что потребность в ИТ-кадрах в России составляет по разным оценкам от 700 тысяч до одного миллиона человек. Быстро растущая цифровизация всех отраслей экономики и сфер деятельности требует пересмотра образовательных стандартов по ИТ-специальностям. И эта работа, как сообщил вице-премьер, будет проведена до следующего цикла обучения, то есть до начала предстоящего учебного года.

Как сообщил министр цифрового развития и связи Новосибирской области Анатолий Дюбанов, ведомство анализирует ситуацию на рынке труда в части обеспеченности IT-специалистами и их востребованности.

По оценке экспертов, в 2020 году в Новосибирской области количество вакансий в ИТ-отрасли увеличилось более чем на семнадцать процентов и продолжает расти. Несмотря на высокие зарплаты (на 66 процентов выше средней по региону), дефицит кадров в этой сфере сохраняется.

В целом, новосибирские вузы закрывают потребности региона в специалистах, но их выпускники востребованы крупными компаниями, которые базируются в Москве и Санкт-Петербурге. Более высокая зарплата и лучшие условия труда играют не последнюю роль в выборе места работы и проживания.

- Задача, которая сейчас обсуждается на уровне министерства науки и высшего образования, - готовить не просто айтишников, но и специалистов, которые обладали бы определенными навыками работы в различных отраслях экономики. У обучающихся в гуманитарных и сельскохозяйственных вузах тоже должны формироваться цифровые навыки, - отметил Анатолий Дюбанов.

По оценкам экспертов, сегодня ИТ-отрасль уже охватывает шестьдесят профессий будущего.

- Сейчас наблюдается расширение применения дистанционных технологий, а это требует высокой квалификации в ИТ-сфере, - подчеркнул министр образования региона Сергей Федорчук.

Опорными вузами для подготовки кадров по цифровым направлениям в Новосибирской области служат пять крупнейших университетов Сибири. Один из них - НГТУ. Как сообщили в пресс-службе вуза, в 2021-2022 учебном году появятся 162 дополнительных бюджетных места на бакалавриате, специалитете и магистратуре. Это коснется, в первую очередь, технических специальностей. В плюсе такие направления, как "электро- и теплоэнергетика", "науки о земле", "электроника, радиотехника и системы связи". Также дополнительные места появятся на специальностях "математика и механика", "информатика и вычислительная техника" и других технических направлениях.

В целом, по информации министерства образования региона, в этом году в новосибирских вузах число бюджетных мест по ИТ-направлениям составит 4320, включая все уровни подготовки - бакалавриат, специалитет и магистратуру.

По данным онлайн-опроса, проведенного исследовательским центром "Зарплаты.ру" среди 2200 респондентов, молодые люди, проживающие в городах-миллионниках, в основном хотят стать ИТ-специалистами. Так, в Новосибирске эту сферу выбрали бы 28 процентов от числа опрошенных. Пятнадцать процентов заявили о желании работать в рекламе и маркетинге, восемь - в сфере искусства, культуры и развлечений, семь - в банках, шесть процентов - в нефтегазовой промышленности.

В региональном министерстве образования в числе востребованных специальностей также называют медицинские и педагогические. В Центре содействия трудоустройству выпускников НГПУ отмечают, что в этом году количество актуальных педагогических вакансий составляет чуть более двух тысяч, что почти на сотню превышает показатель 2020-го. В списке наиболее востребованных - учителя иностранного языка, математики, русского языка и литературы, начальных классов и воспитатели.

По данным экспертов "Зарплаты.ру", основным критерием в выборе профессии для молодежи в Новосибирской области сегодня является высокий уровень дохода - об этом заявили 58 процентов респондентов. Сразу после окончания учебного заведения 51 процент выпускников рассчитывают на доход не менее 40 тысяч рублей в месяц, 14 процентов планируют получать сразу 60 тысяч.

Мнение

Валерий Фальков, министр науки и высшего образования РФ:

Приоритетными для государства направлениями подготовки в 2022-2023 учебном году станут инженерно-технические, педагогические, медицинские и сельскохозяйственные специальности. Они пользуются наибольшим спросом в регионах, поэтому мы даем по ним больше всего бюджетных мест.

Справка "РГ"

В 2021 году в России общее количество бюджетных мест в вузах составило 576,5 тысячи, из них 74 процента приходится на регионы. Как отмечено в недавнем послании президента России Федеральному Собранию, в предстоящие два года будет дополнительно открыто 45 тысяч бюджетных мест в вузах, причем не менее 70 процентов отведут регионам. В 2021 году общее количество выпускников школ Новосибирской области составит более 15,5 тысячи человек.

Россия. СФО > Образование, наука > rg.ru, 27 мая 2021 > № 3748012

Распаковать пакет

Алтайские предприниматели обсуждают стратегию развития малого и среднего бизнеса региона

Текст: Сергей Зюзин (Барнаул)

В Барнауле проходит Конгресс предпринимательских объединений Алтайского края. Особое внимание уделено стратегии развития малого и среднего предпринимательства в регионе до 2035 года.

Среди ключевых проблем, обозначенных бизнесом, лидирует тема налогов и тарифов. Согласно "Стратегии развития Алтайского края", региональная система налогообложения должна строиться на основе принципа сбалансированности фискального и стимулирующего действия налогов. Однако на практике вышел очевидный перекос при переходе с единого налога на вмененный доход (ЕНВД) на упрощенную систему налогообложения (УСН).

Так, при максимально возможных ставках налогообложения предприниматели получили высокую стоимость ресурсов. Это касается транспортных тарифов, электроэнергии, кадастровой стоимости земли. И все это тормозит развитие предпринимательской инициативы.

С каждым годом все большую остроту принимает кадровая проблема. Предприниматели обеспокоены оттоком квалифицированных специалистов из Алтайского края, дефицитом компетентных кадров на рынке труда, качеством подготовки молодых специалистов и постоянной оторванностью высшего образования от практических нужд (за редким исключением вузы делают собственный бизнес и не особо озабочены запросами предпринимателей). Кроме того, в предпринимательскую среду вовлечен ограниченный круг молодежи - заниматься своим делом сейчас немодно, невыгодно, неспокойно.

Негативный фактор для бизнеса - низкие доходы населения, которые к тому же снижаются в условиях пандемии. Они не позволяют развиваться сервисной экономике, рынку потребительских услуг, строительству и торговле. Малые и средние предприниматели продолжат нести ощутимый ущерб от сетевиков, особенно в сфере торговли. Агрессивная политика федеральных сетей на Алтае приводит к закрытию мелкой розничной торговли, особенно в сельской местности, а продукция малых сельхозпредприятий и фермеров не попадает на полки. А экспорту - особенно сельхозпродукции - в страны ЕАЭС препятствуют неконкурентные экономические условия. Еще одно узкое место обусловлено медленными темпами цифровизации МСП. Это связано с инвестициями в цифровое развитие, на которое - особенно у малого бизнеса - не хватает ни средств, ни компетенций.

Пакет предложений предпринимателей в адрес властных структур включает двенадцать пунктов. В частности, в него вошли снижение ставки УСН с шести до трех процентов, ревизия и актуализация дорожных карт по развитию МСП. Бизнес просит изменить подходы к кадастровой оценке земли, помочь местным производителям в получении доступа к торговым сетям, через ФАС ограничить долю присутствия сетевого ретейла в сельской местности до пятидесяти процентов. А также разработать и внедрить комплекс стимулирующих мер по созданию благоприятных условий для конкуренции с соседями - в частности, с Казахстаном.

По мнению предпринимателей, необходимо более быстрыми темпами развивать альтернативную энергетику, вести активную миграционную политику с приглашением квалифицированных специалистов из ближнего зарубежья, разработать программу развития переработки дикоросов под единым брендом Алтайского края. Внимание властей обращено на создание комфортной среды ведения бизнеса (технопарков, коворкингов, инжиниринговых и ИТ-центров), приведение образовательной системы Алтайского края в соответствие с потребностями экономики региона.

Прямая речь

Юрий Фриц, председатель правления НП "Алтайский союз предпринимателей":

- Большую дискуссию вызывает вопрос о том, нужны ли краю трудовые мигранты. В моем понимании, нужны. При нынешней демографической ситуации в регионе это естественный процесс. Алтайский край испытывает серьезную потребность в трудовых ресурсах, в том числе неквалифицированных. Особенный дефицит - в строительной отрасли и сельском хозяйстве. А остановить отток из региона собственных кадров можно лишь решив целый комплекс проблем, которые наше сообщество обозначило на этой встрече. Повышение заработной платы - одно из основных условий прекращения текучести кадров и роста их квалификации.

Нейроморфный интеллект: трудно быть богом

В Российской академии наук эксперты поделились, на какой стадии находятся исследования в области нейроморфных систем, функционирующих по принципам человеческого мозга, и с какими проблемами приходится сталкиваться при практическом внедрении достижений фундаментальных исследований по этому направлению. Модератором встречи выступил вице-президент РАН, член бюро Отделения медицинских наук, академик РАН Владимир Чехонин.

Открывая совещание, президент РАН Александр Сергеев подчеркнул, что тематика нейроморфного интеллекта активно развивается во многих странах внутри программ по исследованию мозга. Ведь именно у мозга в свое время был заимствован принцип нейронных систем.

«Без того, чтобы продвинуться вперед в понимании функционирования мозга, невозможно сделать эффективный нейроморфный интеллект. Есть несколько стран, которые объявили о создании таких типов чипов (например, США, Китай), но пока это далеко от того, каким мы увидели бы функционирующий нейроморфный интеллект в будущем. Надежды связаны с тем, что мы разберемся в том, что такое единица информации при ее обработке мозгом, каким образом происходит обработка, хранение информации. И воспроизведем систему на базе комплектующих, которых не было в запасе у природы, а у нас есть - в виде современных материалов, технологий, и эта система сможет функционировать эффективнее человеческого мозга. Безусловно, это потребует серьезной работы разных ученых: медиков, биологов, которые продолжают получать информацию о функционировании мозга, а также физиков, математиков, представителей IT-отрасли», - сообщил Александр Сергеев.

Для развития в том числе этой тематики на уровне государства была разработана Федеральная научно-техническая программа «Мозг: здоровье, интеллект, инновации». Академик РАН Константин Анохин отметил, что, по подсчетам экспертов, вычислительные мощности, необходимые для решения передовых задач в области искусственного интеллекта, с 2012 до 2018 годы возросли в 300 тысяч раз. Через некоторое время они станут труднодоступными даже для передовых экономик мира, необходим поиск принципиально новых решений.

«Исходя из всех предпосылок, в проекте федеральной программы «Мозг, здоровье, интеллект и инновации» были выделены три направления, которые сквозным образом проходят через задачи разных национальных проектов: фундаментальные исследования мозга, биомедицинские исследования, нейротехнологическое направление. Программа рассчитана на 9 лет, будут разработаны модели и архитектуры когнитивных вычислительных систем, способных к самоорганизованному обучению, к адаптивному изменению собственной архитектуры на основе поставленной цели. Будут также предложены автономные обучающие системы для распознавания комплексных образов для формирования цели, ситуации, прогнозирования развития ситуации принятия решений», - рассказал Константин Анохин. Он также добавил, что президент Владимир Путин поставил задачу, чтобы Россия стала одной из ключевых площадок для решения сложнейших научных задач с участием ученых со всего мира. Для этого необходимо кратно увеличить финансирование исследований в этой области, привлечь частные инвестиции.

Иван Оселедец, профессор Института вычислительной математики им. Г.И. Морчука, назвал ряд фундаментальных проблем в развитии нейроморфного интеллекта: «Человеческий мозг умеет решать много разных задач одновременно, а в случае с искусственным интеллектом одна нейросеть – одна задача. Делаются попытки сделать искусственную нейросеть, решающую две задачи сразу (скажем, распознавание речи и изображения), но пока это направление зашло в некий тупик. Или - мы научились хорошо обучать модель решать задачу, но при этом с точки зрения энергоэффективности она серьезно проигрывает любой живой системе. Искусственные нейросети, которые мы сейчас используем, далеко не полностью описывают процессы, которые происходят в живом мозге, и здесь обширное поле деятельности для проверки гипотез», - сказал Иван Оселедец, отметив, что ориентиры для нейронных алгоритмов должны разрабатываться во взаимодействии с нейрофизиологами.

Денис Ларионов, начальник отдела искусственного интеллекта частного учреждения по цифровизации атомной отрасли «Цифрум», также считает, что исследователи в какой-то мере уперлись в потолок. «Ситуация связана со сложностью моделей и энергозатратами, чтобы обучить системы. Очень скоро, исходя из инженерных ограничений, мы не сможем их учить», - сказал Ларионов.

По мнению исследователя, существует несколько подходов к решению этой задачи. «Некоторые из них нацелены на фундаментальное решение проблемы – изменение как архитектуры фон Неймана, так и математического концепта, на основе которого мы строим нейронные сети», - пояснил Ларионов, добавив, что нейроны могут иметь аналоговую реализацию. «Если мы не пытаемся сделать из них универсальную машину Тьюринга, им абсолютно необязательно иметь цифровую реализацию. Такой подход позволит в десятки тысяч раз улучшить производительность таких систем. Более того, это более простая аппаратная реализация. Но на текущий момент времени существуют барьеры, в первую очередь, это размер нейронов, получающихся на такой системе, во вторую – проблема так называемой динамической топологии – нет понимания, как формировать новые связи», - отметил Денис Ларионов.

Михаил Киселев, руководитель лаборатории нейроморфных вычислений факультета прикладной математики, физики и информационных технологий Чувашского государственного университета, рассказал как построены нейрочипы, которые реализуют импульсные нейронные сети. «Это большая в совокупности решетка отдельных нейроядер. Каждое нейроядро отвечает за моделирование большого количества – сотен или тысяч - очень простых нейронов. Моделирование осуществляется своими силами, там нет универсального процессора, нет команд, в отличие от обычных компьютеров. Нейроны одного ядра обмениваются импульсами, это физически реализовано, обмен между разными ядрами идет при помощи информационных пакетов и диспетчеризации. Это не фон Неймановская архитектура, нет команд, нет общей шины. Это очень простые асинхронные агенты, обменивающиеся очень простыми информационными пакетами, которые обрабатываются локально и асинхронно без доступа к единой большой памяти», - пояснил Киселев.

По его словам, если говорить о применении искусственного интеллекта и возможных прорывов в этой области, то их условно можно разделить на две категории: это создание очень больших систем, приближающихся по возможностям к человеческому мозгу – так называемый «большой интеллект», и, напротив, создание очень мелких автономных обучающихся систем. Но они должны быть маленькими и выполнять специфические задачи. «Оба подхода имеют свои пределы, и эти проблемы можно разбить на три группы: первое – энергоэкономичность, второе – масштабируемость, третье – взаимодействие с асинхронной динамической средой», - сказал Киселев.

Андрей Лаврентьев из Лаборатории Касперского рассказал, что в своих изыскания специалисты отталкивались от практики. «Стоял вопрос защиты промышленных систем, мы поняли, что эта проблематика связана с машинным обучением, нейронными сетями, стали исследовать различные подходы и достаточно быстро поняли, в чем состоит ограничение каждого из них», - отметил Лаврентьев. Он выделил основной круг интересов по теме нейроморфного интеллекта: «В технологической системе искусственного интеллекта должна быть память – не просто длинная, но контекстная память, чтобы если что-то происходит в динамике, система могла извлекать созвучные с текущим моментом данные и понимать происходящее в контексте того, что она уже знает. Нам также нужна система, которая постоянно учится, сейчас во всех нейронных системах есть две фазы – обучение и функционирование, нам нужна система, которая не может не учиться, не улучшать свои знания. Восприятие среды, действия в среде – очень важно для системы, чтобы она не только постигала информацию, но и могла предпринимать какие-то ответные шаги, причем, самостоятельно, без команды», - сказал Лаврентьев.

В попытках найти решение Лаборатория Касперского с 2017 году сотрудничает с компанией «Мотив», а в 2019 году началось совместное производство процессора «Алтай».

Алексей Романов из «Мотива» рассказал, что разработкой нейроморфного процессора «Алтай» компания занимается с 2016 года. «Это вычислитель нового поколения для энергоэффективного исполнения нейронных сетей. Мы считаем, что это компонентная база - ближайшее будущее всех интеллектуальных устройств и систем. Энергопотребление нашего процессора на тестовых задачах на два порядка меньше, полватта при решении задачи, практически неограниченная масштабируемость, высокая производительность – на тестах мы достигли 2 тысячи кадров в секунду при обработке видеоизображения. Процессор компактный и недорогой. Мы продвинулись достаточно далеко – была изготовлена первая партия в кремнии, в настоящий момент идет их тестирование. Нами был разработан аппаратный и программный комплекс, позволяющий подключаться к обычному компьютеру и работать с импульсными сетями. Также разработан программный комплекс, которые трансформирует обычную сеть в спайковую и исполняет», - поделился достижениями Романов. По его мнению, перспективными сферами применения «Алтая» являются робототехника, обработка видео и аудио информации. «При объединении наших процессоров в большие кластеры разработка может применять в дата-центрах», - добавил Романов.

Директор по цифровизации Росатома Екатерина Солнцева выразила надежду, что развитие нейроморфного интеллекта – это дело не отдаленного будущего: «Сейчас разработки в области нейроморфного интеллекта находятся на ранней стадии, но уже сегодня мы хотели бы включиться в эту работу, чтобы сразу думать о применении технологий на реальном производстве. Небольшие энергоэффективные чипы, которые могут использоваться в носимых устройствах, обрабатывать видеопоток прямо на месте, решая производственные задачи без обращения к центральным вычислительным мощностям – это очень важно. Мы с удовольствием станем индустриальным партнером в программе исследования мозга в части применения нейроморфных систем для решения практических задач».

Свое экспертное заключение по итогам дискуссии дал Директор Института системного программирования РАН, академик РАН Арутюн Аветисян. Его насторожило отсутствие конкретики в целеполагании участников встречи. «В зависимости от постановки проблемы совершенно по-разному можно относиться к ее решению. Необходимо четко сформулировать задачу, иначе, с одной стороны, мы говорим о рынке и конкуренции, с другой – до момента, когда мы сможем вступить в конкурентную борьбу, пройдет не менее 50 лет», - сказал Арутюн Аветисян. Как представитель школы industrial research Аветисян особое внимание обратил на применение научных разработок. «Все, что мы делаем, должно найти применение. Знания – это передовая, так называемый state or fact. Некоторые докладчики ссылались на достижения IBM, Intel, но все их работы известны, минимум пять лет самым «свежим» из них. Но я не услышал ссылку на Стэнфорд, на многие другие разработки, ими не занимаются? Ведь сейчас революция в этой сфере происходит практически каждые полгода. Желательно видеть всю картину в ходе таких обсуждений», - подытожил Аветисян.

Участники встречи согласились, что необходимо переформатировать задачу, чтобы понятна была нацеленность, какими силами и что необходимо достичь, в том числе с точки зрения практического применения наработок.

«Мы должны констатировать по крайней мере два аналитических вывода состоявшегося совещания: во-первых, мы провели определенную инвентаризацию того, что у нас есть на площадке нейроморфных изысканий, так как диалог вели ведущие специалисты нашей страны, хотел бы выразить признательность за их выступления. С другой стороны – очевидно отсутствие продуктивного взаимодействия между нейрофизиологами и специалистами, которые занимаются нейроморфными вычислениями, разработчиками нейроморфных процессоров, Я думаю, чтобы развивать это направление, мы должны объединять усилия, у нас есть все основания организовать более сфокусированные встречи для того, чтобы решать все вышеуказанные проблемы», - отметил вице-президент РАН, академик РАН Владимир Чехонин.

Стартовал прием заявок на участие в обучающих стажировках по Программе мобильности

К участию в обучающих стажировках, которые пройдут летом 2021 года, приглашаются специалисты и руководители добровольческих объединений, руководители некоммерческих организаций и представители органов исполнительной власти, курирующих добровольчество.

Знания, полученные на стажировках, позволят реализовать свои инициативы и внедрить успешные практики в регионах под руководством опытных наставников. Участникам, прошедшим отбор по Программе мобильности, будут обеспечены проезд, питание, проживание и транспортные расходы во время стажировки.

На стажировке в Алтайском крае, которая пройдет с 12 по 19 июля, участники познакомятся с лучшими практиками и технологиями работы с людьми с ОВЗ, практиками противодействия экстремизму, сохранения национальных традиций народов РФ. Также участники посетят добровольческие организации Бийского района. Подать заявку можно на сайте до 14 июня.

В Ростовской области стажерам будут представлены лучшие практики в сфере добровольчества по семи направлениям: экологическое, культурное, патриотическое, в сфере культуры безопасности и ликвидации последствий стихийных бедствий, поисковое, инклюзивное, корпоративное. Участники посетят такие организации, как «Центр социальной помощи семье и детям г. Ростова-на-Дону», ресурсные центры по добровольческим направлениям, Coca-Cola HBC Russia. Стажировка пройдет с 1 по 8 августа. Подать заявку можно на сайте до 20 июня.

Познакомиться с проектом «Навигатор добровольчества», который является флагманским проектом ВОД «Волонтеры культуры» смогут участники стажировки в Республике Карелия с 8 по 15 августа. Помимо этого, стажеры познакомятся с технологиями запуска и развития добровольческих программ на базе учреждений культуры, вовлечения населения в добровольческие проекты. В качестве практики стажеры станут супервайзерами волонтерской программы на самом ярком музыкальном фестивале классической музыки под открытым небом «Ruskeala Symphony». Подать заявку можно до 20 июня.

Стажировка на базе организации «Квартал Луи» пройдет с 11 по 18 июля. В рамках стажировки участники познакомятся с опытом работы центра, развивающей уникальные инклюзивные проекты в Пензенской области. Участники узнают историю развития проекта «Арт-Квартал» от группы волонтеров до масштабного арт-поместья; в процессе обучения разработают собственный инклюзивный проект; познакомятся с опытом развития инклюзивного туризма, проектами сопровождаемого проживания; посетят пансион «Дом Вероники», инклюзивный стрелковый комплекс, скалодром, театральную студию, концерт инклюзивной рок-группы и др. Подать заявку можно до 10 июня на сайте.

Стажировка на базе Благотворительного фонда помощи хосписам «Вера» пройдет с 18 по 25 июля. Участники познакомятся с процессом отбора волонтеров, направлениями их помощи в хосписах, научатся выстраивать сотрудничество с медико-социальными учреждениями, изучат процесс работы с волонтерами в учреждении паллиативного профиля. В ходе проведения стажировки планируется посещение партнеров фонда «Вера»: детского хосписа «Дом с маяком», Первого московского детского хосписа, Центра паллиативной помощи Департамента здравоохранения Москвы. Подать заявку можно до 17 июня на сайте.

В рамках стажировки на базе АНО «Лига Мечты» с 24 июля по 1 августа участники познакомятся с опытом работы по реабилитации людей с инвалидностью в разных климатических зонах и разных условиях, с программами терапевтического горнолыжного спорта, роллер-спорта, водного туризма и водных видов спорта, а также игровых видов спорта, которые представлены в уникальных методиках «Лиги мечты». Также стажеры узнают о способах организации и открытия программ терапевтического спорта с нуля в любой точке России. Подать заявку можно до 26 июня на сайте.

Программа мобильности волонтеров – это программа, реализуемая в рамках федерального проекта «Социальная активность» национального проекта «Образование» с 2019 по 2024 год. Она состоит из 3 блоков: обеспечение участия добровольцев в событийных мероприятиях, организация обучающих стажировок и обеспечение участия добровольцев в ликвидации ЧС. Ежегодно более 2000 волонтеров участвуют в организации крупных всероссийских и международных событий, а более 300 человек становятся участниками обучающих стажировок

Ассоциация волонтерских центров – крупнейшая волонтерская организация в России. Она объединяет 160 организаций-членов из 85 регионов РФ. При помощи более 1100 волонтерских организаций реализует федеральные программы, где задействовано более 1 миллиона добровольцев.