Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Вице-президент АТОР: Россия для иностранцев безопаснее и вкуснее Европы

Туристический поток из России за рубеж, по данным Ассоциации туроператоров России, с начала года вырос на 20%. Ни сложности с оплатой, ни неохотная выдача шенгенских виз и конфликты на Ближнем Востоке не стали препятствием для россиян. О том, какую страну можно назвать открытием года, когда разрешат покупать туры в Абхазию, ждать ли повышения цен на путевки в Турцию в 2025 году и сколько стоит съездить сегодня в отпуск за рубеж, рассказал в интервью РИА Новости вице-президент АТОР Артур Мурадян. Беседовала Марина Первухина.

– По данным АТОР, турпоток из России за рубеж с начала года вырос на 20%. Сколько наших туристов в итоге отдохнуло за рубежом? Какие страны в топе?

– Самое популярное направление – Турция – в среднем остановится на отметке 7,5 миллиона туристов из России. На втором месте, скорее всего, будет Таиланд с порядка 1,5 миллионами россиян. На третьем месте уверенно закрепятся Объединенные Арабские Эмираты: Дубай вполне может показать цифру в 1,3 миллиона россиян.

– Были ли в этом году неожиданные открытия в части выездного туризма?

– Открытием года можно признать Китай. В этом году это направление показало самый динамичный рост – сотни процентов, связано это с существенным расширением авиасообщения. Китайское направление продолжает развиваться не только с точки зрения пляжного туризма, пользуется спросом экскурсионный и так называемый bleisure-отдых (совмещение поездок по работе и отпуска – ред.).

Помимо этого, Китай уверенно перехватывает пальму первенства по транзиту на всю восточную часть земного шара. Связано это с тем, что китайские перевозчики, пользуясь возможностью ставить широкофюзеляжные самолеты по всему миру и не облетать российское воздушное пространство, предлагают тарифы выгоднее, чем у ближневосточных конкурентов. Мы ожидаем, что либо турецкая сторона ответит на это, либо продолжит терять транзитный трафик. Потому что на дальние направления цена из Турции завышена.

– Каждый год те или иные события влияют на выездной туризм из России, что оставило особый след в этом году?

– Сам сезон получился нервным, связано это было с постоянными обострениями конфликтов на Ближнем Востоке, которые сказывались на воздушном трафике, внося корректировки. Здесь мы видим и фактор Латинской Америки. Летом была большая негативная история с Мексикой и турецкими перевозчиками, которые начали снимать с рейсов в Канкун российских туристов, причем без объяснения причин. Мексиканская сторона тогда никак ситуацию не комментировала, и многие списали на действия турецких служб безопасности.

На деле же мы видим, что проблемы с въездом россиян в Мексику действительно существуют, и та сторона констатировала, что это связано с миграционными рисками. По официальной статистике, во въезде отказывают примерно 5% российских туристов. Мы относимся к этому с пониманием, но для нас важно понимать конкретные критерии, по которым во въезде могут отказать. Ведь среди пострадавших туристов есть те, кто действительно ехал с чисто туристическими целями: они бронировали отель хорошего уровня, экскурсии, имели на руках обратные билеты и многое другое. Думаю, все мы заинтересованы в том, чтобы минимизировать случаи отказа во въезде добропорядочным туристам.

Из удивительных для нас моментов – молча и абсолютно незаметно для туротрасли прошло снятие с Иордании запрета на реализацию туров, которые сейчас действуют в Абхазии и в Иране. Только после обращения ряда туроператоров в Минэкономразвития им сообщили, что если МИД не видит препятствий, то и они разрешают формировать туры.

– Вы упомянули Абхазию. Россияне из-за нестабильной политической ситуации действительно перестали интересоваться этим направлением?

– Мы видим, что никакой внутриполитической эскалации не произошло. Политическое отношение новых властей Абхазии к России не поменялось. На пике, в первые несколько дней конфликта, действительно, некоторые туры вставали на возврат. Сейчас туристы ждут открытия продаж.

Абхазия по турпотоку большие цифры показывает: каждый год это 1,6 миллиона российских туристов. Для наших туристов Абхазия рассматривается как квази-внутреннее направление, которое дешевле Сочи. Без него альтернативу найти будет практически невозможно, с учетом того, что инфраструктура юга России перегружена.

Туроператоры постоянно напоминают Минэкономразвития о том, что ситуация стабилизировалась, но, как я понимаю, до проведения выборов и принятия нового президента в Абхазии ожидать снятия запрета не приходится.

Зима для Абхазии – низкий сезон, и мы надеемся, что к началу этапа активных продаж – середине-концу апреля – мы увидим окончательное разрешение политического кризиса и снятие ограничений на продажу комплексного турпродукта. Иначе может сложиться ситуация, что российские туристы поедут в регион самостоятельно, а организованный турбизнес при этом не будет иметь возможности работать с этим направлением и гарантировать безопасность туристов.

– Уже не первый год идут разговоры о том, что Турция может отказаться от аll inclusive. Как вы считаете, это действительно может произойти?

– Все разговоры про аll inclusive в Турции идут не от представителей курортной отрасли, а от смежной индустрии, которая страдает от того, что туристы стараются экономить на сопутствующих услугах. Например, меньше ходят в рестораны, чтобы не нести дополнительных трат.

Но даже если предположить, что на законодательном уровне завтра скажут, что аll inclusive нельзя, увы, я пока себе не представляю механизмов контроля за непредоставлением этой услуги. Плюс если Турция станет "пионером" по запрету аll inclusive, то другие страны с радостью это подхватят, и для туриндустрии страны это будет катастрофический шаг. Тогда во многом экономическая целесообразность путешествия именно в Турцию потеряет свой смысл.

– Чего вы ждете от Турции в новом сезоне? Будет ли страна вновь повышать цены на лето, как это было годом ранее?

– Сейчас до нас доносятся отголоски того, что снизить саму стоимость по сравнению с прошлым годом турецкие отели не могут, связано это с катастрофической девальвацией лиры. Я думаю, что какого-то радикального повышения цен однозначно ждать не стоит. Популярные на российском рынке отели проведут работу, чтобы подкорректировать периоды высоких цен.

Не стоит забывать, что в туризме не бывает высокой или низкой цены. Она не линейна и подвластна конкретным датам календаря. Поэтому "средняя температура по больнице", на мой взгляд, будет практически повторять картину 2024 года. Но тут вступает в силу фактор рубля. Даже если сейчас турецкие отели опустят цены на 10%, то рубль, находясь на отметке 100+ к доллару и евро, может показать, что Турция подорожала.

– На какие направления сегодня туроператорам не хватает прямых рейсов?

– Однозначно не хватает Доминиканы. Это направление было номер один в Латинской Америке для россиян: в допандемийные годы сюда приезжало более 150 тысяч наших туристов ежегодно. Сама Доминикана жаждет принимать российских туристов, но у нее нет своего воздушного флота, а наши перевозчики опасаются близко летать к воздушному пространству недружественных стран, а облет получается огромным по протяженности.

В Восточной Азии нам катастрофически не хватает прямых рейсов на курорты Вьетнама. Сейчас "Аэрофлот" летает в Хошимин, но это не туристическая история. На Ближнем Востоке пора что-то решать с Саудовской Аравией. Она имеет потенциал двойного туризма: въездного и выездного, причем ее возможности значительно шире, чем паломнические туры. Но это направление уже второй год очень громко о себе заявляет на российском рынке, и, на мой взгляд, поиск компромиссов с полетами как российских перевозчиков, так и саудовских затянулся.

– За девять месяцев этого года, по данным Минэкономразвития, въездной турпоток в Россию вырос в 4,5 раза. Готова ли Россия к такому росту иностранных туристов?

– Да, турпоток растет, но я считаю, что все усилия, направленные на развитие внутреннего туризма, должны в параллели идти с развитием въездного. Именно он является фактором показания качества услуг. Иначе мы сами себя меряем и сами себе ставим диагноз. Только международная конкуренция рождает реальный сервис и качество. Иностранный турист не будет терпеть однообразия и станет требовать заявленные сервисы и услуги в полном объеме. Он не будет стесняться говорить о том, что ему не понравилось.

Надо подчеркнуть, что мы уже образцово-показательны. Тому доказательство – многие иностранцы, посетившие Москву и Санкт-Петербург, сказали, что так безопасно, так чисто и так вкусно они не ели ни в одном городе Европы. И это абсолютно не бравурные речи. Многие туристы говорят, что в центре Лондона они часы снимают, телефоны прячут за молнию куртки – и это столица Великобритании. У нас же гостям гарантирована абсолютная безопасность особенно тем, кто предпочитает насладиться центром столицы.

Мы умудрились сохранить и сервис нашей индустрии. В особенности рестораны находятся на высочайшем уровне, а цены абсолютно не сопоставимы с любыми другими туристическими столицами. В Москве в самом дорогом ресторане поужинать в три раза дешевле, чем в таком же ресторане в Дубае.

– Действительно ли страны ЕС стали чаще отказывать россиянам в шенгенских визах? Почему?

– Это так, и причин этому несколько. Первая: к сожалению, даже те страны, которые готовы выдавать туристические визы россиянам, находятся под жесточайшим давлением со стороны Брюсселя по количеству виз, которые они могут рассматривать в течение месяца. Разные цифры я слышал: от 100 заявлений в день до 50. Это ничтожно малые цифры для нас.

Второй фактор – наши граждане по-прежнему хотят "визу впрок". И сейчас у визового и консульского центров есть возможность проверять бронирования и видеть, что билеты на самом деле не купленные, а отели только забронированы и не оплачены. Процент рассмотрения заявлений "под микроскопом" растет.

Никаких предпосылок к улучшению мы не наблюдаем. Более того, мы видим, что из Брюсселя звучат заявления о том, что надо вообще прекратить выдавать россиянам визы. Но здесь, я надеюсь, туристический бизнес Евросоюза призовет власти к голосу разума, потому что российских туристов любят везде. Мы щедрые, мы пользуемся инфраструктурой, мы ездим на экскурсии.

Но россияне все еще любят Европу. Поток туда, несмотря ни на что, растет. По итогам этого года прогнозируется плюс 2-4%. Связано это исключительно с тем, что логистика существенно дешевеет. Видя спрос, европейские перевозчики открывают рейсы из соседних стран, которые они раньше бы не поставили. Это Армения, Азербайджан, Казахстан, где сложно получить шенгенские визы. А если зайти на рейс, то можно увидеть, что там обладатели российских паспортов занимают 70% кресел.

– В этом году мы много слышим о Японии. Действительно ли в эту страну наблюдается бум поездок? Благодаря чему?

– Я бы не назвал это бумом, цифры очень скромные, порядка 60 тысяч туристов с начала года. Но если бы был прямой рейс, то Япония бы преодолела планку за сотни тысяч туристов из России. Нынешняя популярность связана с увеличением рейсов китайскими перевозчиками, несложным процессом получения визы и слабеющей иеной. Благодаря этому Япония из ультра-дорогой страны превращается в просто дорогую. Но не стоит обманываться, Япония не по карману большей части массовых путешественников, потому что средняя поездка находится в диапазоне 300-400 тысяч рублей. Но при этом это уже не те пять тысяч долларов, которые были раньше.

Конкуренцию Японии сейчас составляет Южная Корея, где вообще отсутствует визовый барьер, только электронное разрешение. В стране гораздо дешевле находиться, поэтому путешествие обходится в два раза дешевле, чем в Японию. Страну уже посетили свыше 100 тысяч российских туристов. С точки зрения аутентичности Южная Корея и Япония интересны сейчас искушенным путешественникам, которые устали от пляжных направлений. Причем на спрос не повлияли даже недавние события с введением военного положения. Тут еще важно, что ситуация быстро разрешилась, и даже те туристы, которые были там в момент наибольшего напряжения, ничего на себе не почувствовали, к счастью.

– Вернемся в Россию – рост цен на отдых в Сочи некоторые связывают с повышением цен в Турции. Согласны ли вы с этим? И почему на российском юге так дорого отдыхать?

– Сравнивать российский отдых с международным однозначно неверно. Это параллельный продукт. Тем, кто сравнивает Сочи с Турцией, я всегда предлагаю найти аналогичный отель по сервису, а не по заявленной звездности. И сравнить. В Турции он будет стоить дороже. Все дорожает, и мы никуда не убежим от той инфляции, которая есть в стране, а значит и отдых тоже. А в Сочи ценовой фактор связан с тем, что это лидирующий пляжный курорт с прямой перевозкой. Он находится в сильном отрыве от всего остального Юга. Связано это с тем, что Сочи пожинает плоды своей популярности, которая формировалась после Олимпиады. Плюс выросли расходы на персонал, на питание, на инфраструктуру. Никаких предпосылок к тому, чтобы отели Сочи опускали стоимость, не вижу. Единственный плюс в этом году – подешевевшая логистика. За счет того, что Сочи стал хабом, перелеты туда подешевели на 30-40% за год за счет огромного количества рейсов.

– Минэкономразвития действительно отказалось от идеи внедрить невозвратные тарифы в отелях? Что вы знаете об этом?

– История с невозвратными тарифами в отелях еще не закончена, и решение окончательно не принято. Сами отельеры и туроператоры лоббируют возможность применения этих тарифов, потому что де-факто они применяются. Только 90% потребителей не оспаривают такие тарифы, хотя имеют право. Деловая практика сложилась, но законом она не прописана. Думаю, что невозвратные тарифы вернутся в повестку, когда мы будем рассматривать новый закон о туристической деятельности.

– Какие еще пункты закона о туризме требуют корректировки, по вашему мнению?

– Мы предлагаем подумать над ограничением на реализацию туров, потому что формулировка выглядит странно. То есть полеты разрешены, самолеты летают, турист может сам забронировать отель, сам купить авиабилеты, а туроператору почему-то продавать тур нельзя.

Также вызывают вопросы правила безапелляционных возвратов. Депутатам следует пересмотреть формулировку 14 статьи, чтобы она была синхронна с аналогичными в других странах. Иностранные юрисдикции на рекомендации нашего отраслевого закона смотрят абсолютно индифферентно и никак его не воспринимают. Для них первичными являются контракт и указания их властей. Все это ведет к одной большой проблеме. Туроператорам говорят: вы обязаны вернуть деньги, а как компания их получит, никого не интересует. Иностранные отели, авиакомпании всегда готовы перенести бронирования, если ситуация носит форс-мажорный характер. Но вот получить назад физические деньги, как предусматривает это наш закон, мы зачастую не можем. Я бы сказал, в 80% случаев возвращаем туристам свои деньги в надежде, что потом на перенесенные даты найдем туриста, он поедет и нам заплатит.

Помимо этого, сейчас идет работа над новым отраслевым законодательством. Мы в АТОР заявляем, что надо прекратить рассматривать туризм, как единый продукт. Туризм – это сложносоставной продукт, в котором участвуют объекты размещения, туроператоры, турагенты и, самое главное, перевозчики. Мы очень просим включить перевозчиков в закон, чтобы и для них формулировки о полном возврате средств, если вступает в силу статья 14, становились обязательными. Иначе они оперируют воздушным кодексом, в котором нет такого пункта, как запрет продаж, который формирует МИД.

– Буквально недавно у россиян за рубежом перестали принимать карты UnionPay. Как это отражается на путешествиях?

– На самом деле большое количество туристов в поездках пользовалось картами UnionPay, так как они принимались в дружественных странах, и это было удобно. Но российский турист умеет адаптироваться. И мы видим, что сейчас возможно возникновение новой волны "карточного" туризма в соседние страны. С другой стороны, для российского туриста это точно не фактор отменить или не совершать поездку. Хотя существует большая проблема в возможности купить наличную валюту в России. Этот фактор уже может стать сдерживающим для выездного туризма, если у нас не будет обновляться наличная валюта в обменных пунктах, которые принимали бы за рубежом.

– И эта ситуация нарастает? Можете ли вы дать россиянам советы по поводу валюты перед выездом за рубеж?

– Да, ситуация нарастает. Точно можно сказать, что российскому туристу ни крипта, ни иные цифровые активы в совершении путешествий никак не помогают. Советую покупать евро некрупного номинала. А также менять на доллары нового образца по мере их появления в обменниках и держать на период поездки за границу. Еще я бы посоветовал туристам не заниматься "ловлей" курсов, потому что потерять можно больше, если в обменнике не будет нужных купюр, когда они соберутся в поездку.

– Насколько заранее россияне сейчас покупают путевки?

– Поездки россияне в этом году стали бронировать за два-три месяца. Это фактор зрелого туриста и феноменальная глубина, которую мы не видели с 2019 года. Во-первых, она позволяет защититься от курсовых колебаний. Я всегда говорю, что, может быть, вы не выиграете что-то большое на курсах, но вы точно сильно не проиграете. Во-вторых, раннее бронирование всегда окупается. В случае отмены всегда проще заняться отменой и переносом, чем в последний момент покупать из того, что осталось. Так как фактора горящих туров нет уже последние четыре года. Что касается влияния курсов валют на продажу, то в последнее время мы констатируем, что влияет не столько сам курс, сколько именно его скачки. Как только рубль фиксируется на какой-то понятной и твердой отметке, продажи выравниваются, потому что у туристов появляются предсказуемость и возможность планировать бюджет.

– Сколько сегодня русским туристам нужно для того, чтобы поехать за рубеж?

– Это примерно 150 тысяч рублей на двоих на зиму и следующее лето. Это поездка в Египет, Турцию, Эмираты. Не стоит обманываться, это будет не люксовый "все включено", а что-то бюджетное, скорее всего, без собственного пляжа. При этом, если совокупно рассматривать все затраты туриста, то в среднем я бы, наверное, оценил в 200 тысяч рублей.

– Каков ваш прогноз на 2025 год?

– Каждый год после конца пандемии преподносит свои особенности, и 2025 год не станет исключением. С одной стороны, мы видим, что по дружеским странам ситуация стабилизировалась. С другой – санкции продолжаются. И для международного туризма ничего еще не решено. В любой момент может произойти остановка платежей за туристов. Мы по-прежнему в авиационной блокаде. У нас отсутствует доступ к получению запчастей на самолеты в прозрачных схемах. И нет предпосылок к открытию серьезного количества новых направлений.

С другой стороны то, что происходит с российским рублем, на удивление, практически не сказывается на покупательской способности. Во многом это связано с тем, что с ростом цен растут и зарплаты. Если эта тенденция сохранится, то потоки продолжат расти, пусть и умеренно, в диапазоне 5-10% год к году. Но мы не выйдем пока на показатели 2019 года, который был рекордным по выездному туризму. Во многом это связано с отсутствием авиасообщения с Европой, это был большой сегмент российского туризма.

Сказать, что мы готовимся отказаться от борьбы за право российских граждан отдыхать там, где им нравится, будет неверно. Туроператоры продолжают работать, готовить программы, контрактоваться на лето. Готовится и турецкое, и египетское направления, и Юго-Восточная Азия.

Россия > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 19 декабря 2024 > № 4777375 Артур Мурадян

Елена Соловьева: каждое партнерство на российском ИТ-рынке уникально

Сделки слияния и присоединения с участием российских госкорпораций и независимых ИТ-фирм – давно не новость. Так, за последние годы в состав цифрового бизнеса Росатома вошли крупный интегратор AT Consulting, а также несколько других специализированных компаний отечественного рынка информационных технологий. О том, что ищут в таких союзах акционеры частных ИТ-компаний и государственные холдинги, в интервью РИА Новости рассказала заместитель директора департамента цифровой трансформации Госкорпорации "Росатом" Елена Соловьева.

– Елена Николаевна, давайте начнем с "собирательного портрета". Каких эффектов чаще всего хотят добиться частные ИТ-компании, вступая в стратегические альянсы с государственными холдингами?

– Каждое партнерство на российском ИТ-рынке уникально. Тем не менее, попробую сгруппировать свои наблюдения с учетом текущей практики и макроэкономического контекста. Причем в качестве основного критерия такой неформальной классификации я бы приняла размер бизнеса частной ИТ-фирмы, рассматривающей возможность альянса с крупным государственным активом.

Первая модель, назовем ее "Старший брат", актуальна для относительно небольших ИТ-фирм. Такие компании стремятся активно участвовать в решении важных государственных и рыночных задач. Но реализовать эту стратегию им мешает одно существенное обстоятельство: небольшой размер бизнеса. Для того, чтобы масштабировать свое уникальное рыночное предложение, им не хватает "мощности". Людей, денег, компетенций, гарантий долгосрочной стабильности бизнеса, навыков участия в тендерах и понимания механики применения мер государственной поддержки ИТ-отрасли. И чем меньше компания, тем длиннее список.

В какой-то момент акционеры такой компании понимают: окно рыночных возможностей для того, чтобы реализовать свои преимущества, – не будет открыто бесконечно. А значит, нужен "старший брат". Госкомпания или госкорпорация, которая в национальном или даже международном масштабе действует в интересных для частной ИТ-компании рыночных сегментах и, в свою очередь, находится в поиске востребованных рыночных компетенций. При таком расположении фигур "на доске", даже если они абсолютно несопоставимы по размерам бизнеса, между ними может возникнуть "химия", способная привести к заключению сделки о партнерстве.

Вторую модель можно назвать "Гарант спокойствия". Хорошо известно: чем выше поднимает голову "над уровнем моря" динамично растущий ИТ-бизнес среднего масштаба, тем больше становится интересантов, изучающих возможности приобретения столь привлекательного актива. И далеко не все акционеры частных ИТ-компаний, особенно компаний "семейного" типа, оказываются готовы к настойчивому вниманию со стороны кандидатов в "женихи".

Таким компаниям часто хочется "спрятаться" за крепким плечом. Поэтому "брак по расчету" с мощным государственным холдингом зачастую – лучше, чем брак неравный, да еще и навязанный.

Наконец, третий распространенный вариант я бы озаглавила "В единстве – сила". Для описания этого сценария слово "физика" подходит лучше, чем "химия". Это ближе к сложению сил, совместному наращиванию гравитации двух крупных игроков, которые понимают: бизнес по-отдельности – это устойчивый, но медленный рост. Зато соединение возможностей двух лидеров (государственного и частного) вполне способно обеспечить мощный рост ключевых показателей.

Суммируя, попробую кратко подвести промежуточный итог.

"Маленькие" компании умеют очень хорошо делать что-то одно, но не всегда понимают, как расти дальше. Альянс с большим государственным предприятием для них – возможность масштабировать бизнес, быстро перейти в следующую весовую категорию;

"Средние" игроки нередко попадают в "разрыв" между возможностями масштабирования бизнеса и отсутствием собственных ресурсов для того, чтобы этот рост поддержать. При этом они часто рискуют стать объектом недружественного поглощения. Союз с государственным холдингом для них – удачное решение.

В свою очередь, рыночные "тяжеловесы" нередко оказываются заложниками привычных бизнес-моделей и подходов к развитию. Для таких игроков партнерство с крупной госкомпанией или госкорпорацией может стать бизнес-событием, помогающим "проснуться к изменениям" и вернуться к росту. Расширить рыночное предложение, выйти в новые сегменты.

– Получается, что партнерские сделки частных ИТ-компаний с государственными холдингами – прямо-таки “волшебная пуля”…

– Я не аналитик рынка, а практик. Моей задачей в течение последних лет было структурирование таких партнерств в интересах цифрового бизнеса Росатома. Так что, не ждите от меня "общих цифр по рынку". Но в тех сделках рассматриваемого формата, в подготовке и проведении которых я принимала участие, ежегодная выручка "входящих" активов быстро начинала демонстрировать уверенный рост.

На мой взгляд, если все делать правильно, то стратегическая сделка частной ИТ-компании с крупной госкомпанией вполне может выступать "разгонным блоком" вывода совместного бизнеса на гораздо более высокую орбиту чем та, которой каждый из участников сделки мог бы достичь по-отдельности за короткий срок.

– Но для этого изначально требуются "расчетные параметры" желательной орбиты.

– В случае с госкорпорациями и крупными госкомпаниями такие параметры, как правило, очень четко определены в документах стратегического планирования. Поэтому цели, которые преследуются государственными холдингами путем формирования альянсов с частными ИТ-компаниями, как правило, хорошо ясны.

Разумеется, для меня самый близкий пример – Росатом. Госкорпорация первой среди крупнейших госкомпаний в конце 2018 года утвердила Единую цифровую стратегию (ЕЦС) и последовательно реализует ее. В августе 2024 года актуализированная редакция ЕЦС успешно прошла установленный правительством РФ цикл рассмотрения на соответствие требованиям к стратегиям цифровой трансформации госкорпораций.

Инвестиционная стратегия Росатома на рынке ИТ не просто формируется на основе ЕЦС, а является, по сути, ее неотъемлемой частью. Это помогает четко отвечать на очень многие вопросы, которые возникают при рассмотрении потенциальных M&A-сделок. Ведь не секрет, что каждая такая сделка в нашем случае находится в сфере повышенного внимания со стороны корпоративных органов управления, государства и рынка.

– И какой самый частый вопрос?

– Один из самых популярных – зачем мы собираемся платить деньги за компании, основной актив которых – люди. Вот нас и спрашивают: почему бы просто не нанять "такую же" команду, которая сделает за пару лет "то же самое".

Вот здесь-то и помогает стратегия, из которой всегда хорошо видно, что действовать в условиях нарастающей конкуренции (а теперь еще и в условиях цифрового импортозамещения) надо очень быстро. И что "за два года" создать, например, лучшую в своем сегменте экспертизу создания информационных систем федерального масштаба – нереально. Денег и времени потратим больше. А результат будет куда скромнее, чем в случае создания бизнес-альянса с профессиональной ИТ-компанией.

– Альянсы с участием частных ИТ-фирм и государственных холдингов, как правило, порождают целый ряд шаблонных суждений. Каковы наиболее "популярные" стереотипы?

– Первый и главный стереотип состоит в том, что госкорпорации в силу высокой степени формализации процедур не могут эффективно работать в условиях реального бизнеса. А значит, присоединение к любому государственному холдингу – чуть ли не убийство гибкого, подвижного бизнеса.

Разумеется, на рынке случаются неудачные альянсы – как в жизни бывают неудачные браки. Но наш опыт опровергает приведенный "шаблон". Компании, вливающиеся в семью цифровых бизнесов Росатома, демонстрируют уверенный рост показателей. Это подтверждают и независимые источники: рейтинги, авторитетные премии.

Другое распространенное убеждение состоит в том, что после вхождения в контур государственных холдингов частные ИТ-компании быстро "размываются", теряют свою идентичность, уникальную корпоративную культуру. А, следовательно, и свою бизнес-ценность. Опять-таки не буду выводить "общее правило". Но если говорить об опыте Росатома, то нам удается избегать таких отрицательных эффектов. И прежде всего потому, что на практике мы воспринимаем инструментарий M&A как объединение, а не поглощение. Госкомпании – это не классические капиталисты. Выступая в роли стратегов, они преследуют не спекулятивные, а ценностные, системные цели. Поэтому мы в Росатоме между собой называем такие альянсы партнерствами. Это хорошее, правильное слово.

– В чем состоит привлекательность государственных холдингов как стратегических партнеров для акционеров частных ИТ-компаний?

– В прозрачности и безопасности. В случае с госкомпаниями и госкорпорациями процессы проведения таких сделок строго регламентированы. Частично законодательством, частично – внутренними регламентами, которые учитывают всю совокупность требований регуляторов, контрольно-надзорных органов. Поэтому в переговорах государственные холдинги – очень предсказуемые, понятные.

Кстати, это очень помогает вызвать у другой стороны переговоров встречное движение в духе открытости и прозрачности. Собственно, так и начинаются партнерства. Ещё "на берегу". Чем тщательнее готовится брачный контракт, тем меньше неприятных сюрпризов возникает потом. А значит, тем быстрее мы с бизнес-партнером выходим на синергию.

Государственные холдинги никогда не покупают компании ради самой покупки. Мы уже касались этой темы. В фокусе всегда большие совместные результаты. Эффекты, которых трудно добиться по одиночке.

Кроме того, такие сделки никогда не бывают импульсивными. Здесь всегда в голове состава идёт локомотив – стратегия. А затем уже следуют "вагоны" – конкретные инструменты достижения целей. Поэтому мы не покупаем компании, если они нам "не синергетичны".

– Какую пользу стратегические сделки между государственными холдингами и частными ИТ-компаниями приносят российской индустрии информационных технологий?

– Во-первых, такие сделки – один из важных инструментов обеспечения технологического лидерства и глобальной конкурентоспособности отрасли. По широкому кругу задач (технологий, продуктов, сервисов) российский ИТ-рынок соревнуется с зарубежными гигантами. И во многих случаях ресурсы, которыми располагают наши разработчики, оказываются недостаточными для успешной конкуренции. Тем временем альянс с крупным государственным игроком способен уравнять возможности и условия конкуренции. Особенно если речь идет о НИОКР, а в более широком смысле – о развитии "компьютерной науки", которая выступает основой инноваций на современном цифровом рынке.

Во-вторых, партнерства с крупнейшими госкорпорациями и госкомпаниями, имеющими сильное международное присутствие, – это возможность для частных ИТ-компаний сделать серьезные шаги в сторону развития международного бизнеса в рамках концепции экспорта технологического суверенитета. Стремление многих государств к повышению устойчивости национальных экономик и диверсификации источников заимствуемых технологий открывает новые возможности для развития цифрового бизнеса Росатома за рубежом. Росатом готов выступить в роли альтернативного, "уравновешивающего" источника цифровых технологий для широкого круга международных партнеров, которые заинтересованы в укреплении цифрового суверенитета и балансировке портфеля импортируемых ИТ-решений. Поэтому, например, проекты Росатома по сооружению АЭС за рубежом могут рассматриваться как "ледоколы", открывающие дорогу на рынки дружественных стран для цифровых продуктов и решений не только самой корпорации, но и наших многочисленных партнеров по рынку.

В-третьих, стратегические партнерства частных ИТ-компаний с государственным холдингами, – это инвестиционный, финансовый инструмент развития отечественной отрасли информационных технологий, инструмент поддержки частного инвестора. Для акционеров российских ИТ-фирм это привлекательный формат привлечения капитала вместе с раскрытием новых рыночных возможностей.

Кстати, мы все более внимательно изучаем перспективы возможного выхода на IPO ИТ-бизнесов из состава цифрового блока Росатома. Надежность и устойчивость компаний, входящих в контур госкорпорации, в сочетании с такими показателями, как прозрачность бизнеса, зрелость процессов и нацеленность на рост акционерной стоимости, присущими публичным компаниям, – может дать весьма привлекательный результирующий портрет таких ИТ-активов.

Да, это пока перспектива. Но, надеюсь, не слишком отдаленная!

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 декабря 2024 > № 4777374 Елена Соловьева

Телемедицина помогает спасать жизни: с начала года проведено уже более 240 тыс. телемедицинских консультаций

Заместитель Председателя Правительства РФ Татьяна Голикова, министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко и губернатор Московской области Андрей Воробьев в рамках визита в Детский клинический центр им. Л.М. Рошаля в Красногорске приняли участие в круглом столе «Телемедицинские технологии — новый этап в развитии здравоохранения». К нему также присоединились в режиме видеоконференции специалисты из Тулы, Твери, Калуги и Смоленска.

Вице-премьер Правительства РФ отметила, что только за 2023 год в стране проведено 8 млн телемедицинских консультаций. За период последних 5 лет количество телемедицинских консультаций возросло в 11 раз.

Как подчеркнул Глава Минздрава России Михаил Мурашко, в стране с каждым годом растут объемы телемедицинской помощи.

— По итогам 2023 года — 250 тысяч телемедицинских консультаций, более 21 тысячи — с использованием ВКС. В 2024 году этот порог точно будет превышен, поскольку за 10 месяцев уже была цифра в 240 тысяч. Новые субъекты активно включились в телемедицинские консультации, — подчеркнул он.

Также, по утверждению Михаила Мурашко, был создан регистр критических акушерских состояний, и НМИЦ акушерства, гинекологии и перинатологии им. Кулакова Минздрава России взял на себя координацию ситуации по стране. Кроме того, Министр отдельно затронул тему неотложной помощи детям. Он подчеркнул, что благодаря телемедицинским консультациям удалость добиться значимого улучшения показателей выживаемости.

— Каждый ребенок, находящийся в тяжелом состоянии из-за ДТП, сегодня консультируется федеральными центрами, что значимо улучшило показатели по выживаемости и исходам, и повлияло в целом на показатели детской смертности. Потому что травмы — одна из наиболее частых причин обращений за медицинской помощью у детей, — дополнил Михаил Мурашко.

Обращаясь к журналистам, Министр здравоохранения РФ также напомнил о правилах безопасного поведения на дорогах.

— Поскольку сейчас канун Нового года, я хотел бы, пользуясь случаем, обратиться ко всем мамам и папам. В предновогодние праздники всегда передвигаются много, всегда пользуются автотранспортом, поэтому пользуйтесь, пожалуйста, детскими креслами и внимательно следите за дорогой, соблюдайте правила дорожного движения. Безопасность в эти дни очень важна. Потому что мы всегда видим, к сожалению, в эти дни рост дорожно-транспортных происшествий, в том числе с участием детей, — завершил он.

Персональные медицинские устройства в телемедицине

Глава Минздрава России отметил, что сегодня в России имеется рынок персональных медицинских устройств. Он подчеркнул, что цифровые возможности могут быть использованы для пациентов с хроническими заболеваниями, такими как сахарный диабет.

— Сформирован новый рынок персональных медицинских устройств. Сейчас мы, находясь в отделении эндокринологии, видели мониторинг глюкозы у детей. В дальнейшем планируется сделать выгрузку данных исследований в облако — это реализуемое решение, — поделился Михаил Мурашко.

По словам Министра, востребованность этого направления очень высока, планируется наращивание объемов отечественного производства данной продукции. Среди ключевых направлений в здравоохранении, требующих дальнейшего развития, Министр выделил: развитие дистанционного мониторинга у пациентов с хроническими неинфекционными заболеваниями и телемедицинских технологий в реабилитации и паллиативной помощи, внедрение цифровых ФАПов.

Россия > Медицина. СМИ, ИТ > minzdrav.gov.ru, 19 декабря 2024 > № 4756918 Михаил Мурашко

Михаил Мурашко: женщины проходят диспансеризацию и имеют большое влияние на здоровье мужчин

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко выступил на заседании правления Союза женщин России. Министр рассказал о предварительных итогах реализации нацпроектов в сфере здравоохранения, в частности направленных на формирование общественного здоровья.

Первостепенная задача — формирование здоровья

Глава Минздрава России подчеркнул, что здоровье формируется с самого рождения человека и в период детства. По словам Министра, большое влияние на формирование правильных привычек оказывает семья, в которой растет ребенок.

— Формирование привычек создается еще в семье, когда ребенок только познает определенные принципы, формирует для себя какие-то правила, как пищевые, так и поведенческие — именно в этот период и закладывается все его здоровье, — сказал он.

Министр здравоохранения РФ также напомнил, что в настоящее время реализуются различные технологии, направленные на сохранение и укрепление здоровья.

— Сегодня в стране проводится самое большое количество скринингов, это 40 заболеваний, на которые мы тестируем новорожденного только лабораторными методами, и плюс еще это скрининг на нарушения опорно-двигательного аппарата, слух, зрение и многое другое. То есть тот объем скринингов сегодня, который проходит новорожденный, — колоссальный. Почему все это сделано? Потому что мы сегодня имеем возможности лечить до появления клинических симптомов и тем самым избегать по этим заболеваниям инвалидизации, — отметил он.

Таким образом, по словам Михаила Мурашко, удается сформировать для ребенка здоровый трек развития и самореализации.

Высокие результаты в реализации нацпроектов

Он также обратил особое внимание на то, что за годы реализации проекта по модернизации первичного звена было создано 6 тысяч объектов здравоохранения. На данный момент введено в эксплуатацию 1,3 тысяч медицинских объектов.

— Более 6 тысяч объектов здравоохранения за эти годы было введено в эксплуатацию. В текущий момент всего уже введено, построено и реконструировано более 1,3 тысяч объектов, отремонтировано 5,5 тысяч объектов и зданий, приобретено и смонтировано порядка 3 тысяч быстровозводимых модульных конструкций, — дополнил он.

В рамках модернизации первичного звена планируется создать не менее 3,8 тысяч объектов и провести капитальный ремонт 7 тысяч объектов, уточнил он.

— Важным является не только создание зданий, условий, важными являются и подходы профилактические. Сегодня более 100 миллионов человек проходит диспансеризацию в этом году. Это, конечно, колоссальная, огромная задача и нагрузка на всю систему здравоохранения, — добавил Михаил Мурашко.

При этом женщины в 1,5 раза чаще мужчин проходят профилактические осмотры.

— При проведении диспансеризации отмечаются определенные гендерные различия. Так, женщины в 1,5 раза чаще проходят профилактические осмотры и диспансеризацию, включая диспансеризацию с целью оценки репродуктивного здоровья, — сказал он.

По его словам, в России за январь-октябрь 2024 года почти 4,5 млн человек прошли диспансеризацию с целью оценки репродуктивного здоровья. Он подчеркнул, что своевременные профилактические осмотры позволяют также выявить на первой и второй стадии более 60% онкологических заболеваний.

— Нас в вузе учили еще, что самое главное — не пропусти онкологию, с этого ты должен начинать осмотр. Поэтому именно те заболевания, которые мы можем выявить на таких осмотрах, они формируют нам максимальную статистику. В частности, на первой и второй стадии сегодня выявляется уже более 60% заболеваний, — отметил Михаил Мурашко.

Он заметил, что в результате созданная система по лечению онкологических заболеваний позволила улучшить показатели пятилетней выживаемости пациентов с онкологическими заболеваниями. Министр также уточнил, что этот важный показатель улучшился на 8,1%.

— В силу того, что, хотя и выявляем пациентов на поздних стадиях, но даже сегодня в этой категории пациентов появилась возможность продлить жизнь, этим мы тоже занимаемся обязательно. И одногодичная летальность снизилась почти на 18%, это хороший результат. Мы понимаем, что с увеличением продолжительности жизни роль онкологических заболеваний будет расти. Поэтому, конечно же, акцент на этом остается, — поделился он.

Здоровый образ жизни — ключ к долголетию

— Но и идеологический, конечно, акцент на общественное здоровье должен сохранить свое влияние. Здесь всевозможные варианты. Это здоровый муниципалитет, в каждом регионе разработанные программы, вовлечение школьников в первую очередь, студентов, лиц старшего возраста. Мы параллельно создаем сегодня школу сахарного диабета, где человек должен получить определенные навыки, потому что это уже его стиль жизни, — отметил он.

Министр добавил, что, по данным профилактических осмотров и диспансеризации, у женщин почти в 3 раза реже выявляют вредные привычки. Опасность представляют нерациональное питание, избыточная масса тела и недостаточный уровень физической нагрузки.

— По данным профилактических осмотров и диспансеризации у женщин почти в три раза выявляются реже вредные привычки — курение табака и злоупотребление алкоголем. Зато есть другой показатель, который уравнивает гендерные различия, — это нерациональное питание, избыточная масса тела, низкая физическая нагрузка. Поэтому здесь, понимая эти особенности, мы должны формировать точки приложения взаимодействия с населением, — сказал он.

Михаил Мурашко добавил, что ключевой задачей является формирование привычек здорового образа жизни.

— Человек должен войти в зрелую жизнь грамотным, подкованным и сформировав те привычки, которые позволят ему жить дольше и, конечно же, здоровым, — заключил он.

Охрана материнства и детства — ключевое направление системы здравоохранения

В рамках нацпроекта «Семья» сформирован федеральный проект по охране материнства и детства, направленный на сбережение здоровья детей, матерей и подростков, в том числе и репродуктивное здоровье. Михаил Мурашко подчеркнул, что в рамках нацпроекта «Семья» планируется переоснастить 200 детских больниц. Он добавил, что важно профилактировать заболевания и травмы, от которых страдают дети в результате внешних причин. Для этих целей в том числе будут созданы 85 противошоковых палат.

— Планируется переоснащение 200 детских больниц, из них 75 якорных детских больниц, а также 85 противошоковых палат, поскольку среди детского населения часто встречаются внешние причины, ведущие к заболеваниям, — рассказал он.

Большой вклад в укрепление здоровье детей также вносят профилактические осмотры. Так, в новых субъектах проведен осмотр более 330 тысяч детей.

— Хороший пример — это приобретение машин, оснащенных оборудованием, которые приезжают в организованные детские коллективы и за один день практически без отрыва проводят этот осмотр и выдают заключение. Мы отработали эту технологию в новых субъектах, она зарекомендовала себя очень хорошо, мы более 330 тысяч детей по поручениям Президента осмотрели в очень короткий промежуток времени, и для родителей комфортно, и для детей удобный оказался формат работы, и главное, что эффективный, — заключил он.

Россия > Медицина > minzdrav.gov.ru, 19 декабря 2024 > № 4756917 Михаил Мурашко

Секреты рыбной логистики

Когда рыбопромышленное предприятие вырастает до ежегодного производства в десятки тысяч тонн и выше, то отдельная транспортно-логистическая структура становится совершенно необходимым звеном цепи на пути улова к потребителю, убежден генеральный директор и соучредитель компании «Меридиан Сервис» Александр Игнатенко. Опыт показывает, что, как правило, ни средние и крупные рыбопромышленные компании, ни торговые организации не хотят погружаться в тонкости логистики: у них своих забот хватает.

У рыбаков есть выбор: можно продать продукцию оптом поближе от места вылова или переработки, при этом, возможно, потерять в цене. А можно обратиться к логистам. Причем желательно специализирующимся на доставке именно рыбы. Об особенностях рыбной логистики Александр Игнатенко рассказал корреспонденту Fishnews.

Как начинали

Компания «Меридиан Сервис» была создана в 2017 году как дочерняя структура холдинга «Торговый дом «Камчатский меридиан». По словам Александра Игнатенко, организация собственного транспортно-логистического предприятия в структуре холдинга была продиктована необходимостью, возникшей на фоне роста объемов производства и продаж рыбопродукции.

«Ни производитель, ни продавец не хотят головной боли из-за логистики. Это меньше понимают компании с небольшим грузооборотом. Одну-три тысячи тонн в год можно обслуживать и собственным штатом. Но когда объемы растут, возникает необходимость либо передавать грузы на обслуживание сторонним компаниям, либо создавать собственные специализированные структуры, как в нашем случае. Причем второй путь выглядит предпочтительнее, и к этому пришли многие растущие предприятия в рыбной отрасли», — считает Александр Игнатенко.

Соответственно, деятельность «Меридиан Сервис» направлена в первую очередь на обслуживание грузов головного холдинга. При этом в компании с удовольствием берут заказы и от сторонних предприятий, некоторые из них стали постоянными клиентами. Годовой грузооборот «Меридиан Сервис» вырос с 39 тыс. тонн в 2018 году до 85 тыс. тонн в 2023 году.

Как строится работа

«Моя работа основывается на понимании, какие лимиты вылова в текущем году имеет холдинг. Исходя из этого, я рассчитываю объемы грузооборота по году. После этого я провожу переговоры с теми перевозчиками, которые нам понадобятся, и сообщаю им планы на нашу перевозку. Затем я озвучиваю планы нашим партнерам. И дальше мы работаем, подстраиваясь под то, что нам дает природа в виде удачного или не очень промысла», — рассказал гендиректор «Меридиан Сервис».

Производство холдинга расположено на Камчатке. Часть продукции отгружается непосредственно из Петропавловска-Камчатского, другая часть — с рыбоперерабатывающих заводов на западном побережье полуострова. В этом случае приходится задействовать дополнительно рефрижераторный флот, который доставляет продукцию либо в Петропавловск, либо во Владивосток.

Конечный пункт назначения зависит во многом от ситуации на промысле. В самый разгар путины, когда холодильники рыбоперерабатывающих заводов необходимо освобождать как можно скорее, возят по короткому маршруту в Петропавловск-Камчатский.

Склады во Владивостоке играют роль оптово-распределительных центров. Мало кто покупает продукцию прямо с судна. Обычно ее выгружают на склад во Владивостоке и отсюда продают партиями. Покупателю, особенно из Центральной России, проще не возиться с дальневосточными портами, с разгрузкой, оформлением, контролем температуры и решением административных вопросов. Особенно когда порты перегружены и суда стоят в очереди на разгрузку. Поэтому покупатели делегируют решение этих задач логистическим компаниям.

Куда возят

Поставку продукции «Меридиан Сервис» осуществляет по всей стране, а также за ее пределы. С Камчатки больше приходится везти лосось и белорыбицу. Грузовые партии разные — кто сколько купит. Бывает, покупатель, например, из Хатанги на Таймыре приобретет один контейнер, но есть и крупные клиенты в Центральной России: партия туда может составлять 500 тонн. В Китай тоже нередко отправляются крупные заказы. Основные экспортные направления в настоящее время — КНР, Япония, Южная Корея.

Ранее «Меридиан Сервис» наладил регулярные поставки рыбопродукции в Европейский союз, но с момента установления жестких санкций это направление закрыто. Внезапно введенные ограничения застали одну из таких отправок в Германию на границе с Прибалтикой. Продукцию на границе завернули, пришлось все возвращать в Санкт-Петербург и переоформлять документы.

Перевозки мультимодальные — железная дорога, автотранспорт, море. Давно и с удовольствием «Меридиан Сервис» возит по Северному морскому пути. «Мы были первыми или одними из первых, кто в постсоветское время «раскатывал» Севморпуть для рыбных перевозок. Начинали еще в 2017 году в партнерстве с одной из крупнейших контейнеровозных компаний. Пользуемся этим маршрутом до сих пор, поскольку транзитная поставка через СМП осуществляется всего лишь за 12–15 суток», — отметил Александр Игнатенко.

До включения жестких санкций, когда возили рыбу в Европу, приходилось задействовать и Южный морской путь.

«В 2018 году по Южному пути мы доставили в Санкт-Петербург 6 тыс. тонн рыбопродукции. Мы выступили генеральным заказчиком для контейнеровозов. Почему выбрали именно ЮМП? Максимум перевезли в сентябре-октябре. В тот год на Камчатке была рекордная лососевая путина. К сентябрю лососем были забиты холодильники по всему Дальнему Востоку и не только. Во Владивостоке хранили рыбу даже в грузовиках-рефрижераторах — лишь бы морозили. И я предложил: вот вам цена за перевозку (в разы ниже, чем по железной дороге), а бонусом к ней — два месяца бесплатного хранения, поскольку в пути судовладелец не берет за это деньги. Наши партнеры сказали: «Ура!», и мы совместно загрузили почти полный контейнеровоз. Два месяца, пока он следовал в Санкт-Петербург, работали спокойно, а во Владивостоке в это время чуть ли не дрались за места в холодильниках», — рассказал собеседник Fishnews.

Коронавирус

Как и для других транспортников, жестким испытанием для «Меридиан Сервис» стала пандемия. По требованиям Россельхознадзора, при отгрузке продукции на экспорт каждый мешок обрабатывали дезинфицирующим раствором, фиксируя этот процесс на видео и отправляя запись покупателю.

«Если сорокафутовый контейнер обычно загружается за один час, то по такой схеме приходилось тратить по четыре часа, отчего все стало колом. Никто не был готов. Дезинфицирующие растворы было не найти. Грузчики работали в противогазах, некоторым становилось плохо. При выгрузке в Китае с рыбных мешков брали мазки. И когда на одном обнаружили штамм коронавируса, то вся продукция на судне была опломбирована и отправлена обратно», — вспоминает Александр Игнатенко.

Посредники

В ответ на вопрос: «Правда ли, что в высокой розничной цене рыбы виноваты посредники?» — собеседник Fishnews пожимает плечами. По его мнению, классических перекупщиков во многом уже вытеснили с рынка. Что касается логистов, то рентабельность таких компаний невысока.

«Перевозчика нужно понять: когда рыбы мало, они работают даже в минус, чтобы не потерять клиента. А содержание собственного автомобильного, рефконтейнерного или железнодорожного парка стоит немалых денег. Мы в «Меридиан Сервис» имеем свой парк фур и рефконтейнеров, но много работаем и с субподрядом. Я считаю, что, когда ты строишь себе возле дома гараж, можно обойтись своими силами, но если возводишь нечто более масштабное, то без субподряда не обойтись. Зачем нам содержать большой парк в нерыбный год, если проще в нужное время привлечь субподрядчика?» — объясняет Александр Игнатенко.

Идея с ритейлерами

Не первый год обсуждаемая в рыбацком сообществе идея о прямых поставках рыбы от камчатских производителей в федеральные торговые сети, по мнению генерального директора компании «Меридиан Сервис», может быть успешно реализована при условии привлечения в схему логистов и оптово-распределительных центров.

«Могу опереться на собственный опыт. В 2006 году, задолго до создания «Меридиан Сервис», одна из камчатских компаний направила меня в Москву именно с таким заданием: организовать поставку рыбной продукции в крупную розничную сеть. Я нашел представителя сети, отвечающего за рыбную группу товаров. Его удовлетворил наш ассортимент, и он озвучил условия сотрудничества. За вход в сеть необходимо было выплатить определенную сумму. Нам готовы были предоставить для обслуживания несколько магазинов, в которые на протяжении года требовалось еженедельно в строго установленные дни поставлять мелкооптовые партии продукции определенного ассортимента. Деньги от продажи мы бы получали через 60–90 дней, а в случае малейшего сбоя в поставках контракт был бы разорван, а плата за вход оставалась у сети», — рассказал Александр Игнатенко.

С учетом сезонности промысла рыбы и жестких условий торговой сети камчатской компании пришлось бы доставить крупную партию рыбопродукции в Москву или Подмосковье, за свой счет хранить ее там длительное время и «щепотками» распределять по магазинам. Только так можно было гарантировать безотказность системы поставок. Условия были настолько невыгодными и обременительными, что рыбопромышленная компания отказалась.

По мнению собеседника Fishnews, условия розничных сетей могли с тех пор несколько измениться, к тому же они различаются у разных продавцов, но общий принцип сохраняется. Без участия в схеме логистов и оптово-распределительных центров идея о прямых поставках камчатской рыбы в крупные торговые сети работать не будет, считает генеральный директор «Меридиан Сервис».

Андрей ДЕМЕНТЬЕВ, журнал «Fishnews — Новости рыболовства»

Россия. ЦФО. ДФО > Рыба. Транспорт. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 19 декабря 2024 > № 4751473 Александр Игнатенко

Число участников российско-белорусского союза вузов выросло в четыре раза

У российской и белорусской высшей школы исторически во многом общие истоки, большой общий опыт и традиции. Союзное государство придало новый импульс партнерству Беларуси и России в сфере высшего образования и научной работы, поставив процесс интеграции в этой области на системную основу. Большой шаг на пути формирования общего образовательного пространства сделан в марте 2023 года, когда по инициативе Минобрнауки РФ был создан консорциум вузов - "Российско-белорусский университетский союз "ВМЕСТЕ"". Тогда в него вошли четыре вуза: союз был сформирован на базе Псковского государственного университета, к нему примкнули Белорусский национальный технический университет, Гомельский государственный университет им. Ф. Скорины и Витебский государственный университет им. П.М. Машерова. Начинание оказалось чрезвычайно востребованным в вузовской среде - менее чем за год число участников консорциума возросло до 16.

Псковский государственный университет является центром нового союза. Как рассказала первый проректор ПсковГУ Ольга Серова, трек развития Университета в сторону образовательных и научных учреждений Беларуси оформился еще ранее, начиная с 2020 года, когда Минобрнауки РФ начало реализацию программы стратегического академического лидерства "Приоритет 2030", победителем которой стал ПсковГУ. А с момента создания консорциума "ВМЕСТЕ" начался очень активный процесс развития межвузовского партнерства. Сейчас в объединение входит с российской стороны еще и Московский государственный университет им. О.Е. Кутафина, а с белорусской - вузы из всех регионов страны.

- Консорциум - это один из инструментов, с помощью которых мы строим взаимодействие с вузами Беларуси во всех сферах: образовательной политики, научно-исследовательской, молодежной, - говорит Серова. - Мы изначально рассматриваем свою деятельность в русле целеполагания Союзного государства, союзной интеграции. Участвуя в совместных проектах, видим реальные проблемы, вопросы, которые требуется решить, чтобы можно было говорить, что у нас не просто двусторонние отношения, а именно общее, союзное пространство.

Консорциум ведет работу и в школах, внедряя проекты, прививающие детям любовь к науке

Особенно важная работа с 2023 года ведется в рамках молодежной политики. Как формируется у молодых идентичность гражданина Союзного государства? Какие из этого статуса вытекают права, обязанности, ответственность? Вместе вузам легче прокладывать дорогу в этом новом направлении, календарь молодежных мероприятий разрабатывается коллегиально. В декабре этого года состоялось событие, в котором приняли участие практически все участники консорциума - Слет-фестиваль патриотических объединений Союзного государства. Вузы сообща вырабатывали походы к воспитательной работе, построили дорожную карту, которая должна лечь в основу молодежной политики двух стран.

В образовании проекты, объединенные под эгидой консорциума, затрагивают очень многие направления. Ведутся, например, совместные лаборатории, в том числе по проблемам изучения событий Великой Отечественной войны. Реализуются проекты в сфере биомедицины. Идут совместные разработки в области инклюзии в высшем образовании. Ведется работа в сфере интеграции среднепрофессинального и высшего образования. Консорциум занимается развитием математического и естественно-научного образования, причем начиная еще со школьного - так, в школы внедряется проект "Кикоинские классы", направленный на воспитание у детей исследовательской культуры и любви к наукам.

- Мы предлагаем модель и осуществляем организационно-методическое обеспечение, - рассказывает Ольга Серова, - но к работе сразу же подключается вуз-партнер из нашего консорциума. Например, первый такой класс был открыт в Полоцке, и вузом, взаимодействующим со школой, стал Полоцкий государственный университет. Сейчас такая же модель используется в Бресте, здесь вуз-куратор - Брестский государственный университет им. А.С. Пушкина. Мы в рамках консорциума подбираем проекты под каждый вуз. А есть и общая работа - проводим форум "Мосты дружбы", театральный фестиваль, олимпиады Союзного государства, которые объединяют всех участников консорциума.

Одной из первых сетевых образовательных программ стала программа по социальной психологии, она реализуется совместно с Витебским государственным университетом им. П. М. Машерова. В течение двух лет обучения магистранты походят практику не только в учреждениях Пскова, но и в Беларуси, а по окончанию получают дипломы двух вузов.

Образовательные сетевые программы университет реализует в разных форматах, адаптируя их индивидуально под участвующие вузы. Так, с Белорусским государственным университетом сетевая магистерская программа касалась цифровой журналистики. Она создавалась двумя университетами. Белорусские специалисты приезжали в Псков, проводили занятия, вели лекции. А в случае с программой по социальной психологии, совместной с ВГУ им. П.М. Машерова, была выбрана иная конструкция. Псковские студенты параллельно обучались и в магистратуре ПсковГУ, и в ВГУ. Для обучения в этой магистратуре вузы объединили свои научно-исследовательские программы. Белорусские и российские профессора ездили вести занятия, мастер-классы в партнерском вузе. Студенты выпускались с двумя дипломами одновременно, но, по словам Серовой, не в этом главная цель проекта. Смысл его в первую очередь в том, чтобы повысить качество образования, создать уникальный образовательный контент и дать его студенту, не заставляя выезжать за пределы региона.

Программы двух дипломов в типовом варианте призваны закрыть кадровый дефицит, но при грамотном использовании, считает эксперт, они усиливают и обогащают оба вуза. В каждом регионе есть уникальные индустриальные партнеры, есть преподаватели, обладающие особенными компетенциями, которые могут дать нечто эксклюзивное вузам и студентам. И самое главное при проектировании программ - увидеть такие "изюминки" и использовать их.

Но первопроходцам приходится решать возникающие на пути организационные проблемы. Например, чтобы можно было реализовать программу по социальной психологии, белорусские партнеры получали разрешение в Министерстве образования РБ, регистрируя программу как экспериментальную инновационную.

- Если говорить, какие проблемы в высшей школе призван решать консорциум, это как раз тестирование существующих в России и в Беларуси отличий и требований, в том числе, законодательных, - говорит Ольга Серова. - Они могут с первого взгляда показаться несущественными, но при реализации подобных проектов оказывается, что у нас совершенно разный набор действий по отношению к нашим министерствам-регуляторам. Даже чтобы согласовать расписание, согласовать вопросы документации, требуются особые управленческие компетенции.

Одной из основополагающих целей консорциума "ВМЕСТЕ" является создание системы подготовки кадров для высшей школы.

- В последние годы мы много говорим о студентах, о том, что мы должны им дать, какими специалистами они должны выйти из стен вуза, - рассуждает Серова. - Но гораздо меньше говорим о преподавательском составе, о необходимости опережающей подготовки тех, кто работает со студентами. Преподаватели сегодня должны овладеть уникальными компетенциями, связанными с цифровыми технологиями, с приоритетными направлениями научно-технологического развития. Преподаватели самым активным образом должны взаимодействовать с реальным сектором экономики, обеспечивать развитие научных исследований в университете и трансфер технологий.

Это серьезные требования к квалификации, и этому необходимо уделять больше внимания. По отдельным научным направлениям, уверена Ольга Серова, необходимо выстраивать совместную экосистему подготовки кадров высшей квалификации.

Большинство экспертов склоняются к тому, что только аспирантуры в университете для решения этих задач недостаточно. На практике подготовка кадров для высшей школы часто выливается в сложную организационную работу, которая выходит за пределы собственного региона. В России вузы могут прибегать к разовым диссертационным советам. Но стоит внедрить и модель совместных российско-белорусских диссертационных советов, особенно для вузов на приграничной территории. И консорциум занялся разработкой такой модели.

- На приграничной территории мы, например, видим некоторые научные проблемы, которые для нас могут быть очень интересны и значимы, - поясняет Серова. - Скажем, в Республике Алтай или в Петропавловске-Камчатском погружение исследователей в эту проблематику просто невозможно.

Чтобы реализовать задачи научно-технологического развития в рамках Союзного государства и подготовить специалистов, которые будут работать с большими вызовами именно в рамках союзной интеграции, необходимо активно внедрять кооперационные модели взаимодействия и в сфере исследований, и в сфере аттестации научных кадров.

- В целом в наших странах похожие требования Высших аттестационных комиссий, - добавляет Ольга Серова, - но, тем не менее, есть и отличия. Подготовка кадров высшей квалификации - это как раз та задача, которая будет апробирована в рамках нашего консорциума. Мы на это очень надеемся. Это для нас - задача на 2025 год.

Текст: Екатерина Пряхина

Белоруссия. Россия. ЦФО. СЗФО > Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750518

Союзные парламентарии подвели итоги 2024 года

Резервный фонд бюджета Союзного государства в 2024 году будет полностью израсходован на помощь образовательным учреждениям Луганской Народной Республики и Донецкой Народной Республики. Об этом было заявлено в ходе заключительной в 2024 году 67-й сессии Парламентского Собрания Союза Беларуси и России, которая прошла в Москве в Колонном зале Дома Союзов.

Регламент заседания включал в себя утверждение бюджета Союзного государства на 2025 год. Кроме того, парламентарии утвердили новые комиссии Парламентского Собрания и их руководителей и обсудили проект модельного закона о приграничном сотрудничестве.

Открывая заседание, Председатель Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь Игорь Сергеенко поздравил собравшихся с днем Конституции России и с 25-летием подписания Договора о создании Союзного государства. И отметил, что Союзное государство всему миру демонстрирует свою силу, состоятельность и конкурентоспособность.

"В копилке Союзного государства более 90 программ на сумму более 60 миллиардов рублей. Хотелось бы отметить положительную динамику роста доходной части. Профицит на следующий год будет полностью распределен, это дает много предпосылок к тому, чтобы бюджет стал действенным инструментом исполнения проектов и программ", - констатировал он.

Игорь Сергеенко также напомнил собравшимся о том, что в 2025 году Россия и Беларусь будут отмечать 80-летие Великой Победы и выразил искреннюю признательность Постоянному Комитету за финансирование проекта "Буйничское поле".

Председатель Государственной Думы Российской Федерации Вячеслав Володин в своем выступлении констатировал, что время показало абсолютную правильность пути, выбранного Россией и Беларусью 25 лет назад. Для того, отметил он, "чтобы наши отношения становились все ближе, чтобы мы крепили единство наших народов и государств в рамках этого формата сотрудничества. Динамику этому придают отношения наших президентов, именно их дружба, их контакты создают прочную основу, фундамент для нашей работы. Нам, со своей стороны, надо постараться максимально сделать все, чтобы мы находили новые формы сотрудничества, чтобы лучше понимать друг друга для реализации задач, поставленных президентами".

Государственный секретарь Союзного государства Дмитрий Мезенцев, докладывая о бюджете Союзного государства, констатировал, что Парламентское Собрание сплачивает и сближает позиции сторон. Он поблагодарил Вячеслава Володина за добрые слова, сказанные в адрес Постоянного Комитета. И представил бюджет Союзного государства на 2025 год, отметив, что в следующем году будут финансироваться 7 утвержденных программ. Кроме того, в 2025 году планируется к реализации 41 мероприятие культурно-социальной и гражданско-патриотической направленности, в числе которых Слет студенческих отрядов Союзного государства, Купалье и целый ряд других.

В ходе заседания бюджет Союзного государства на 2025 год был принят.

Из бюджета Союзного государства в 2025 году профинансируют 7 программ и 41 мероприятие

Также участники 67-й сессии Парламентского Собрания Беларуси и России проголосовали за то, что Комиссия по труду, соцполитике и здравоохранению преобразуется в две комиссии - по труду и соцполитике и по здравоохранению. А Комиссия по культуре, науке и образованию преобразуется в комиссию по культуре и комиссию по науке и образованию.

Депутаты назначали председателей комиссий: по труду и соцполитике - Елену Афанасьеву, по здравоохранению - Валерия Малашко, по культуре - Николая Бурляева, по науке и образованию - Ольгу Германову. Отдельно главой Комиссии Парламентского Собрания по энергетике назначен Илья Икан.

Еще одним пунктом повестки заседания стало утверждение проекта модельного законодательства акта о приграничном сотрудничестве, который представил депутатам Виктор Пинский, Председатель Комиссии Парламентского Собрания по законодательству и Регламенту.

Текст: Тарас Фомченков

Белоруссия. Россия. Новые Субъекты РФ > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750517

Глава Генштаба РБ Муравейко: Запуск "Орешника" - знак, что с Россией шутки плохи

Вопрос безопасности сегодня - важнейший. Это прекрасно понимают в Беларуси и России. Складывающаяся вокруг военно-политическая обстановка требует принятия адекватных вызовам и угрозам мер реагирования. Каких? Об этом разговор с начальником Генерального штаба Вооруженных Сил Беларуси генерал-майором Павлом Муравейко.

Какова сейчас ситуация у наших границ и чем вызвана необходимость создания надежных механизмов безопасности?

Павел Муравейко: Сегодня международная система обеспечения безопасности, к сожалению, работает недостаточно эффективно. Это одно из оснований, которые формируют современные риски, вызовы и угрозы. На этот фон накладываются такие проявления военно-политического характера, как развертывание группировок войск НАТО и США вблизи наших границ. Активная милитаризация экономики и вообще соседних стран. Дополнительное появление воинских контингентов. Создание системы логистики по доставке в Европу, а фактически к нашим границам, группировок войск, вооружения военной и специальной техники. Одно только то, что военный бюджет Польши в текущем году превысил 3 процента от ВВП и фактически превзошел все мыслимые и немыслимые требования государств - членов НАТО по обеспечению якобы безопасности, говорит о том, что милитаризация набирает большие обороты. Кроме того, идет активное развитие и интенсификация мероприятий оперативной и боевой подготовки.

В рамках Союзного государства, Организации Договора о коллективной безопасности Беларусь и Россия совместно строят системуколлективной обороны

Проводятся масштабнейшие учения, перемещаются группировки войск, отрабатываются вопросы высадки десанта, форсирования водных преград. Это все те аспекты, которые носят исключительно наступательный характер.

Планы сопредельных стран по развитию национальных вооруженных сил тоже впечатляют. Польша заявила, что готовится развернуть свои вооруженные силы до численности 300 тысяч человек. Также активно закупается американское, корейское вооружение. И это не оборонительные системы, а реактивные системы залпового огня, боевые вертолеты, боевые танки. Причем в таком количестве, которое позволяет создать не один танковый батальон и не одну группировку, способную наносить удары.

Все это в том числе на фоне украинского конфликта. Это сегодня главный триггер и главное место формирования вызовов и угроз, которые влияют на расстановку военно-политических сил, создание тех или иных средств противодействия и принятие решений. Кроме того, те политически, я бы сказал, безответственные решения, которые позволяют сегодня украинцам применять по территории России дальнобойные западные системы, использовать минное оружие… Это ведет лишь к эскалации обстановки и не способствует упрочению мира и безопасности.

Как реагируем?

Павел Муравейко: Конечно, мы готовим Вооруженные Силы и военную организацию Беларуси в целом противодействовать подобным вызовам и угрозам. Проводим совместные с Россией тренировки, учения. Оснащаем армию самым современным оружием, в том числе отечественного производства. Мы вышли на новый комплекс "Полонез-М" с более масштабной дальностью нанесения соответствующих ударов, получили современные самолеты Су-30СМ и вертолеты Ми-35, модернизируем бронетанковое вооружение, развиваем систему противовоздушной обороны. Сегодня у нас в арсенале комплексы С-400, С-300, новые комплексы Тор-М2 и другие. Это все осваивается и четко эксплуатируется нашими военнослужащими. Кроме того, очень серьезно усовершенствовали нормативно-правовую базу, которая обеспечивает и координирует вопросы военной и в целом национальной безопасности. Мы готовы ответить на любой выпад и любой вызов. В Беларуси есть все для того, чтобы спокойно жить и развиваться.

Западники формируют международную, межнациональную армию, когда армии стран коалиции подгоняют под единые натовские стандарты. А что у нас с союзниками?

Павел Муравейко: Сегодня мы активно взаимодействуем с нашим стратегическим союзником - Россией. У нас совместная региональная группировка войск, единая школа подготовки и единое вооружение. Мы считываем накопленный опыт ведения боевых действий в современных военных конфликтах. Российская армия - воюющая армия. Скажу без стеснений, что это самая мощная и самая сильная армия в мире, противостоять которой сейчас вряд ли найдется сила. И это наш союзник, это наши ребята, с которыми мы взаимодействуем, обмениваемся опытом. У нас фактически единые документы, единые взгляды и единые подходы.

Второе направление - Организация Договора о коллективной безопасности. Мы также совместно строим систему коллективной обороны. У нас создана система ПВО, единая система обмена информацией, разрабатываются планы проведения совместных мероприятий по подготовке сил и средств, разведки, материально-технического обеспечения, РХБ-защиты. Проводятся учения коллективных сил оперативного реагирования.

Ну и третий аспект - мы активно взаимодействуем, к примеру, с нашими китайскими стратегическими друзьями, со странами Ближнего Востока, изучаем опыт наших сербских братьев по ведению тех или иных действий. У нас действительно гибкая система, позволяющая адаптироваться под современные реалии. И то, что сегодня создано в системе подготовки белорусских Вооруженных Сил в рамках ВС государств - участников Союзного государства, ОДКБ, - это единые стандарты, единые подходы, мысли и взгляды, единая система подготовки.

Запуск "Орешника" - это демонстрация возможностей, предупредительный выстрел вверх?

Павел Муравейко: Это, скажем так, жест доброй воли и посыл о том, что не надо шутить с Россией. За последние несколько лет российский оборонно-промышленный комплекс сделал гигантские шаги вперед. Сегодня новых образцов вооружения и техники в России очень много. И показ "Орешника" - всего лишь демонстрация своих возможностей. Причем в обычном снаряжении, без использования каких-либо специфических элементов.

Вспомнился один исторический факт. Когда-то Франция стремилась вступить в НАТО и фактически была уже там. Де Голля пригласили в Советский Союз на военное учение, где отрабатывались возможности высадки десанта, нанесение мощнейших огневых ударов... И вот, поприсутствовав на таком мероприятии, он задал Генеральному секретарю компартии СССР вопрос: мол, так и во Франции может быть, что раз - и десантники уже захватили необходимый плацдарм, идут мощнейшие ракетные корабли, которые готовы наносить удары?.. В общем, после этого де Голль вышел из военной части блока НАТО и остался только в политической. Так вот, Россия намекает, что не надо шутить со страной, пережившей не одну войну и вынесшей на своих плечах те тяготы, которые далеко не каждому под силу. Русский народ - это спокойный толерантный народ, но злить его не надо и не надо ставить условия. На каждую провокацию, неадекватное действие будет ответ.

В данном случае такое оружие у союзников - это еще и гарантия безопасности для Беларуси.

Павел Муравейко: Это, скажем так, зонтик, который нас тоже прикрывает. Мы стратегический союзник Российской Федерации. Есть договор о гарантиях безопасности, где четко прописаны механизмы обеспечения безопасности Беларуси и роли в этом России.

Во время конфликта в Украине в инфополе развелось много "экспертов", которые ничего не понимают в военном деле, в политике, однако настойчиво и объемно заполняют повестку, "объясняют" происходящее населению и даже поучают военных, командиров, как надо…

Павел Муравейко: В этом случае речь нужно вести о создании или воспитании в нашем обществе чувства медийной грамотности, информационной гигиены и так далее. Лекарство здесь только одно: читать и смотреть официальные источники информации, экспертов, имеющих богатый опыт. А не тех, которые только появились под определенные задачи и подают информацию однобоко, не давая человеку самому сделать выводы. А государственные СМИ отвечают на все вопросы, как правило, дают информацию полно и достоверно, причем имея доступ к тем вещам, к которым у диванных специалистов доступа нет. Так что нам, как военным, приходится читать разные советы и прочее, однако, как говорится, собака лает, а караван идет.

Текст: Людмила Гладкая

Белоруссия. Россия > Армия, полиция > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750512 Павел Муравейко

Сибирские вузы обеспечивают технологическое лидерство страны

Наталья Решетникова (Новосибирск),Светлана Сибина (Омск)

Передовые инженерные школы (ПИШ), открытые в сибирских вузах, в этом году начали выпускать первых специалистов. Планируется, что ежегодно из стен каждой ПИШ будут выходить около сотни инженеров, готовых для работы в современных индустриях.

Пятьдесят вузов страны совместно с более чем 150 индустриальными партнерами реализуют свыше 250 программ опережающей подготовки инженерных кадров. В ПИШах на сегодняшний день обучаются более шести тысяч студентов, также участие в работе школ уже приняли 22 тысячи школьников, планирующих продолжать инженерное образование.

Реализация федерального проекта минобрнауки РФ "Передовые инженерные школы" ведется с 2022 года: тридцать школ были открыты в 2022 году, еще двадцать - в 2023-м. Предполагается, что к 2030 году заработают сто передовых инженерных школ, которые займутся подготовкой инженеров высшей квалификации, будет создано 25 кампусов мирового уровня.

- Передовые инженерные школы за сравнительно короткий срок работы федерального проекта доказали свою состоятельность. Поэтому масштабирование этого проекта видится правительству РФ одной из важнейших задач на пути к достижению технологического лидерства России, - отметил помощник заместителя председателя правительства РФ Дмитрия Чернышенко Антоний Швиндт, выступая на форуме "Технопром-2024" в Новосибирске. - Если еще год назад, когда рождалась концепция технологического развития, мы говорили про технологический суверенитет, про его обеспечение высококвалифицированными кадрами. Сейчас стоит задача - обеспечить технологическое лидерство страны. И это требует иного уровня и качества подготовки специалистов. Их подготовка прежде всего должна ориентироваться на передовые задачи завтрашнего дня.

В Сибирском федеральном округе открыто пять передовых инженерных школ - по одной в Новосибирске и Омске и три - в Томске.

Агро плюс био

В ноябре этого года в ПИШ "Агробиотек" Томского госуниверситета (ТГУ) состоялся первый выпуск магистратуры "Менеджмент агробиотехнологий". В числе выпускников - одиннадцать сотрудников индустриального партнера ПИШ - компании "Сибагро". Цель программы - подготовить управленцев, способных обеспечить устойчивое развитие агропромышленного бизнеса в цифровой экономике. Партнером магистратуры стал Сибирский федеральный научный центр агробиотехнологий РАН (Новосибирск).

А всего в "Агробиотеке" обучается более 450 студентов как из ТГУ, так и других вузов страны. В этом году к пятнадцати направлениям подготовки добавились еще три - в области биотрансформации отходов, биоинформатики одиночных клеток и агробиотехнологии сельскохозяйственных культур. Выпускники "Агробиотека" - это будущие ученые, биоинженеры, биоинформатики и биотехнологи. Их сфера деятельности - не только аграрная, но и биотехнологическая и биомедицинская.

- Благодаря партнерству с компаниями реального сектора экономики студенты проходят стажировки и практики. Там они получают не только опыт, но и реальное представление о производственных процессах, а также личные профессиональные связи, - поделилась директор образовательного центра ПИШ "Агробиотек" Екатерина Бойко.

Энергетика плюс "цифра"

В ПИШ "Интеллектуальные энергетические системы" Томского политехнического университета (ТПУ) обучаются 180 магистров на десяти программах. В вузе отмечают, что все образовательные программы - на стыке информационных технологий и конкретных отраслей энергетики. Предполагается, что выпускники будут работать проектировщиками цифровых двойников энергообъектов, месторождений, специалистами по технологиям машинного обучения для нефтегазовой отрасли, по цифровизации процессов на предприятиях атомной промышленности, разработчиками цифровых решений для ТЭК.

На развитие своей ПИШ в этом году вуз, вошедший в число первой волны по реализации проекта, получил 427,7 миллиона рублей грантовой поддержки. Общий бюджет школы по итогам 2023 года составил более одного миллиарда рублей, из которых 559 миллионов - это внебюджетные средства. В текущем учебном году ПИШ готовит к выпуску 94 человека. Часть студентов приступила к работе еще во время учебы. Выпускников ждут ключевые партнеры школы.

В школе томского политеха стремятся привить выпускникам, помимо основных профессиональных навыков, и так называемые "мягкие", в том числе умение работать в команде.

Связь плюс космос

По итогам первого конкурсного отбора инженерная школа также создана в Томском госуниверситете систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР). Ее направление - "Электронное приборостроение и системы связи", а задача - обеспечить квалифицированными кадрами и передовыми разработками предприятия радиоэлектронной и ракетно-космической промышленности. Здесь планируют к 2030 году разработать более ста новых образовательных программ, передать в производство не менее двух десятков технологий и новых технических решений, а также создать свыше тридцати малых инновационных предприятий.

В практическую деятельность ПИШ вовлечено почти 140 студентов, преподавателей и научных сотрудников. В прошлом году Передовая инженерная школа ТУСУРа получила более 348 миллионов рублей на свое развитие. А индустриальные партнеры, в числе которых - госкорпорации и научно-производственные предприятия, готовы инвестировать в программу развития школы более 1,2 миллиарда рублей.

Сенсорика плюс интеллект

Как считает директор ПИШ "Когнитивная инженерия" Новосибирского госуниверситета (НГУ) профессор РАН Сергей Головин, бизнес играет ключевую роль в развитии инженерных школ, поскольку именно на предпринимателях лежит ответственность за видение конечного продукта, активное участие в формировании команды по реализации каждого технологического направления.

- Уже в процессе обучения студенты нашей передовой инженерной школы работают над проектами компаний - индустриальных партнеров. Кроме того, для студентов всех магистерских программ предусмотрены оплачиваемые стажировки в таких компаниях, - рассказал Сергей Головин.

В вузе уверены в стопроцентном трудоустройстве выпускников ПИШ по специальности. Сейчас здесь обучается более семидесяти студентов, среди которых - не только выпускники бакалавриата НГУ, на программы магистратуры зачисляются выпускники из других вузов Новосибирска и всей России.

- Инновационная производственно-образовательная экосистема ПИШ НГУ открывает большие возможности для взаимодействия представителей научных школ институтов Сибирского отделения РАН, крупных корпораций, вузов и технопредпринимателей, - отметила заместитель губернатора Новосибирской области Ирина Мануйлова.

При ПИШ НГУ создано шесть центров компетенций, специализирующихся на аэрокосмическом приборостроении, нефтегазовом инжиниринге, биотехнологиях и медицине, фотонике и сенсорике, технологиях замкнутого цикла, а также применении искусственного интеллекта в предиктивной аналитике. Ожидается, что к 2030 году количество таких центров возрастет как минимум до десяти, что обеспечит общий объем НИОКР в размере не менее пяти миллиардов рублей, отмечают в пресс-службе ПИШ НГУ.

Кстати

Омский государственный технический университет (ОмГТУ) влился в число участников проекта в конце прошлого года и приступил к подготовке станкостроителей нового поколения. В первом наборе - девяносто человек. ПИШ "СтанкоИнструментТех" вуз открыл с четырьмя крупными предприятиями. Партнерское софинансирование до 2030 года составит около двух миллиардов рублей. В планах - внедрить более пятнадцати перспективных разработок. Студенты-станкостроители будут участвовать в создании космических и военных двигателей, нового танка, приборов, нефтехимических установок. Научатся создавать цифровые двойники промышленного оборудования, освоят 3D-печать, 3D-сканирование и многое другое.

Прямая речь

Дмитрий Чернышенко, заместитель председателя правительства РФ:

- В этом году президент в Указе о национальных целях определил важнейшие для страны долгосрочные цели, показатели и задачи до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Одна из них - технологическое лидерство. Для ее достижения необходимо довести общие затраты на науку до уровня не менее двух процентов ВВП к 2030 году. При этом инвестировать в науку должно не только государство, но и частный бизнес. Доля же отечественных высокотехнологичных товаров и услуг должна увеличиться в полтора раза.

Россия. СФО > Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750452 Дмитрий Чернышенко

На благо общества

В чем заключается миссия предпринимателя

Екатерина Вострикова

Сергей Скворцов, владелец и руководитель одного из старейших в Иркутске торговых центров запчастей и автотоваров - известный в Иркутске предприниматель и меценат.

Несмотря на все вызовы, с которыми сталкивается экономика страны, он по-прежнему верен идее, что миссия бизнеса - работать не только в своих интересах, но и на благо общества.

Корреспондент: Сергей Николаевич, уходящий год, с одной стороны, отметился ростом потребления россиян, а с другой - продолжающимся ужесточением санкций. Как в этих условиях чувствует ваш сегмент бизнеса?

Сергей Скворцов: Несмотря на санкции, на рост ключевой ставки, на сложности с трансграничными расчетами и доставкой товаров, продолжаем работу. Сектор, связанный с автозапчастями, с ремонтом и обслуживанием авто, сам по себе устойчив, ведь без машины сегодня никуда. Растет и популярность автотуризма - россияне, наконец, открывают для себя свою страну, едут к нам на Байкал. Так автомагазины становятся частью туристической инфраструктуры. К тому же мы видим, как выросли цены на автомобили. Видим, что ставка по автокредитам уже где-то в районе тридцати процентов годовых - кто будет кредитоваться на таких условиях? Люди все чаще откладывают покупку нового авто и занимаются ремонтом имеющейся машины. Так что в этом году мы не почувствовали сокращения спроса. А в торговом центре арендаторов даже прибыло.

Но, конечно, хочется, чтобы государство сегодня больше внимания уделяло поддержке малого бизнеса - ведь это люди, рабочие места, зарплаты, налоги.

Корр.: Изменился ли ассортимент?

СС: Ни выбор, ни качество не пострадали. Ведь крупнейшие российские нефтехимические компании давно уже вывели на рынок широкий ассортимент моторных и трансмиссионных масел, средств по уходу за техникой. У нас представлены и аккумуляторы российских производителей, и резина, и другие товары. С другой стороны, у многих мировых автомобильных брендов производства размещены в Китае. Так что наши предприниматели наладили поставки запчастей от китайских партнеров - и на азиатские марки автомобилей, и на европейские. По приемлемой цене и, вопреки предрассудкам, хорошего качества.

Корр.: Электронная торговля очень активно осваивает рынок автотоваров. Чувствуете ли давление со стороны маркетплейсов?

СС: Запчасти - это такой товар, который покупатели хотят посмотреть, повертеть в руках. Он требует квалифицированного подбора. Другая цифра в артикуле - и деталь не подойдет. А бывают и такие ситуации, когда автовладелец покупает в интернете масло, которое на поверку оказывается подделкой, - и кому потом предъявлять претензии за ремонт двигателя? Поэтому мы себя в своей нише чувствуем уверенно.

Корр.: Сергей Николаевич, вы всегда много занимались благотворительностью, помогали малообеспеченным семьям, детям с инвалидностью. А теперь, насколько мы знаем, активно поддерживаете участников СВО и их семьи?

СС: Благотворительный фонд "Губерния", основателем и спонсором которого я являюсь, помогает нашим бойцам и их семьям с первых дней СВО. В этом году перечислили более 200 тысяч рублей на закупку медикаментов. Еще раньше, когда раненые бойцы только стали поступать в Иркутск, приобрели около 60 новых современных медицинских кроватей, другое необходимое оборудование. Помогли госпиталю отремонтировать лифты, палаты.

Конечно же, снабжаем наших бойцов снаряжением, одеждой. Для подразделения, где служат иркутские ребята, приобрели и отправили автомобиль повышенной проходимости.

Корр.: И вместе с тем не оставляете поддержку пенсионеров, малоимущих, многодетных семей?

СС: Мы продолжаем проект "Доброе дело". Ежегодно нашу помощь получают около трех тысяч человек. Помогаем с одеждой, обувью, игрушками, канцтоварами. Поддерживаем женщин, воспитывающих детей с ограниченными возможностями здоровья. Для них под эгидой фонда работает творческий клуб "Мастерица", где мамы учатся моделировать и шить одежду для ребятишек с инвалидностью. Это очень важная тема, потому что для таких детей нужны особые выкройки - в обычных магазинах подобные вещи не купишь. Я всегда говорю: благотворительность - это забота о будущем родины, места, где ты живешь, которое нам оставили предки, и где будут жить твои потомки.

Кстати

За благотворительную деятельность Сергей Скворцов был награжден медалями "За службу во Славу Отечества" и "За помощь участникам СВО". Отмечен благодарственным письмом мэра Иркутска Руслана Болотова - за личный вклад в организацию мероприятий, адресованных участникам СВО и членам их семей.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750448

Как приблизить школьное обучение к "большой" науке

Сергей Сопочкин, директор лицея №130 имени академика М. А. Лаврентьева, рассказал о воспитании будущих исследователей.

- Когда в 2013 году мы с коллегами запланировали реализовать мечту - создать дополнительные учебные площади, - стало понятно, что просто "коробку" нам построить не дадут. Надо было придумать что-то особенное.

Идея создать не одну школьную лабораторию, а мини-Академгородок на базе лицея, родилась в 2013 году в ходе разговора с доктором философских наук Алексеем Гордиенко, который тогда занимал должность главы администрации Советского округа. Решили спроектировать специальные помещения для шести лабораторий: биологических, химических и физических исследований, информационных технологий, робототехники, гуманитарных исследований и проектов. Суть всего этого - создать условия для формирования у лицеистов культуры исследовательской деятельности, то есть исследовательского типа мышления и соответствующих навыков.

К работе в лабораториях пригласили сотрудников институтов СО РАН (они и наполняли лаборатории оборудованием под свои задачи) и студентов НГУ, наших выпускников. В первой половине дня в лабораториях проходят практикумы для учащихся специализированных классов, во второй - спецкурсы, которые могут посещать все старшеклассники. Родился и адекватный проекту формат представления исследовательских работ - лицейские научно-практические конференции (НПК). Это принципиально важный момент, особый взгляд на смысл образования. Когда дети готовят исследовательские проекты, выступают с докладами перед учеными из институтов СО РАН, перед академиками, которые их оценивают, - это бесценный опыт.

С каждым годом количество обучающихся в наших лабораториях растет - со 100 в 2022-м до 140 в 2024-м. Растет и количество участников НПК. Но главное тут, разумеется, не количество, а качество. Образовательный проект "Школа-лаборатория" - универсальный и открытый. В него могут входить (и входят) новые участники - учителя, ученые, лицеисты, родители. В идеале и в контексте проекта превратить свой учебный класс в класс-лабораторию, разрабатывать и реализовывать на его основе поисковую модель урока может учитель любого предмета. Это стопроцентное попадание в научный тренд Академгородка.

Конечно, нам бы хотелось большей поддержки от Российской академии наук. В России 108 школ, в том числе наш лицей, названы "школами РАН", но по-настоящему плотного взаимодействия еще только предстоит достичь.

Россия. СФО > Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750447 Сергей Сопочкин

В Уфе наградили династию учителей из Красноярского края

Гульназира Ишбердина

Семья Ивановых-Филипенко из Минусинска Красноярского края в декабре уходящего года стала лауреатом Всероссийского конкурса педагогических династий, который проходил в Уфе. Сложно представить, но у этой династии в образовании работало и продолжает работать более ста человек, а их общий стаж насчитывает две тысячи лет.

- Родоначальником нашей династии был Семен Иванов, родившийся в 1892 году в Беларуси. Семья потом переехала в Сибирь, где и преподавал Семен. О нем сохранились воспоминания как о человеке добром, чутком, умном и очень заботливом. Таким и должен быть педагог. У Семена Сафоновича стаж учительства - 35 лет, - рассказывает один из представителей династии Александр Филиппенко.

Сам он преподает физику в лицее №7, и там же трудятся педагогами его супруга Ирина, дочери Елена и Юлия, зять Сергей Вершинин. У Александра стаж 43 года, у его дочери Юлии - четыре. Самый молодой представитель династии работает учителем начальных классов. Говорит, что главное в профессии - быть искренним.

- С детьми надо быть честным, открытым, любить их искренне - вот это, пожалуй, главное, чем руководствуются мои родители и я сама, - признается Юлия Александровна.

Конечно же, династия с таким большим стажем стала победителем Всероссийского конкурса в номинации "Из века в век". Притом что заявки на участие прислали 175 семей педагогов из 52 регионов России. К победе семью привела не только внушительная история их рода, они отлично справились с уроком, проведенным для студентов в Уфе. Причем тему "Разговора о важном" узнали лишь накануне испытания.

Как отметил один из членов жюри Всероссийского конкурса "Лучшая педагогическая династия", заслуженный учитель школы РФ Михаил Нянковский, семья из Красноярского края поразила его своей увлеченностью профессией.

- Очень интересные люди, увлеченные и своей профессией, и историей своей семьи. Совершенно потрясающая история их династии. Профессия педагога - это передача опыта от одного поколения к другому, от учителя к ученику. И на конкурсе мы увидели, что и внутри семьи, внутри династии передается этот опыт, - резюмировал эксперт.

Россия. СФО. ПФО > Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750446

Как возникают трудовые династии энергетиков

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

Коллектив крупнейшей электросетевой компании Новосибирской области "Россети Новосибирск" (АО "РЭС") насчитывает более четырех тысяч человек. Из них порядка 530 - представители трудовых династий, к которым относятся свыше 250 семей.

Среди самых заслуженных - семья Кудрявцевых в Новосибирске, Хардиных-Бережинских и Булаевых в Татарске, Тостоноговых в Карасуке, Цветковых в Барабинске, Ветровых в Черепаново и Богинских в Чулыме. А рекордсменом в компании называют филиал "Карасукские электрические сети", где насчитывается девятнадцать трудовых династий с общим стажем работы 1 237 лет.

Трудовые династии - признак того, что работодатель ведет целенаправленную деятельность по привлечению и удержанию кадров. В результате человек готов связать судьбу с одним предприятием и передать свою уверенность в правильном выборе профессии и места работы детям. "Россети Новосибирск" придерживаются именно такой политики. Поэтому работа здесь интересна молодым людям - сегодня молодежь составляет более четверти коллектива компании.

Кадровый вопрос "Россети Новосибирск" решают комплексно. Помимо достойной зарплаты, сотрудников привлекает пакет льгот и социальных гарантий, среди которых - ДМС, различные дополнительные выплаты и компенсации. Для сплочения коллектива, укрепления института семьи регулярно проводятся праздничные, спортивные и культурные мероприятия.

Руководство компании поддерживает стремление работников профессионально и личностно развиваться. Предусмотрены корпоративные программы обучения, участие в молодежных чемпионатах профмастерства, форумах и конференциях. Для молодых сотрудников ежегодно проводится конкурс, в рамках которого они могут показать свои лучшие профессиональные и личные качества и быть зачисленными в кадровый резерв.

Притоку молодых кадров способствует тесное сотрудничество с профильными учебными заведениями. Компания организует экскурсии на энергообъекты, предоставляет возможность пройти практику с последующим трудоустройством. Традиционное партнерство сложилось с Новосибирским государственным техническим университетом. Так, в этом году специалисты "Россети Новосибирск" встретились с выпускниками НГТУ НЭТИ в рамках ежегодной выставки организаций - партнеров университета. Стенд компании посетило порядка 250 студентов, которые смогли больше узнать о будущей профессии, записаться на экскурсию на производственные объекты, выбрать место прохождения практики.

Также представители компании регулярно встречаются с выпускниками на ярмарках вакансий. На прошедшем в конце июня федеральном этапе Всероссийской ярмарки трудоустройства "Работа в России. Время возможностей" HR-специалисты "Россети Новосибирск" пообщались с несколькими сотнями соискателей.

Одним из важных направлений планомерной работы по формированию кадрового резерва предприятия является поддержка движения студенческих отрядов. Студенты-энергетики НГТУ НЭТИ на летних каникулах трудятся в подразделениях "Россети Новосибирск" в составе отряда "Квазар", который был признан лучшим в Новосибирском региональном отделении РСО. Такая работа позволяет лучше узнать будущую специальность. Молодому специалисту остается получить диплом и заняться знакомым делом уже на правах профессионала.

Россия. СФО > Электроэнергетика. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750445

Миллиарды: новый сезон

Итоги работы институтов развития в Иркутской области

Олег Андреев

Более четырех миллиардов рублей инвестиций привлекли промышленные предприятия Иркутской области за три квартала уходящего года.

Кредитные средства, включая займы с господдержкой, направлены на технологическую модернизацию предприятий, приобретение современного оборудования, развитие и расширение производств. Проводниками мер государственной поддержки в регионе являются местные институты развития.

"У нас ведется системная масштабная работа по созданию благоприятных условий для развития бизнеса. Модернизация промышленных предприятий зачастую предусматривает крупные единовременные финансовые вливания, поэтому такая мера поддержки, как льготное кредитование покупки оборудования, очень актуальна. Этим занимается Фонд развития промышленности, а помогает ему Центр "Мой бизнес", оказывая гарантийную поддержку", - рассказывает губернатор Иркутской области Игорь Кобзев.

Иркутский ФРП неоднократно входил в ТОП лучших фондов в стране по количеству выданных займов. За все время его работы 56 предприятий получили льготное финансирование, чтобы купить промышленное оборудование. Общая сумма выделенных областным и федеральным фондами займов за годы его работы - уже 10,8 миллиарда рублей.

Инвестиционно-климатический статус: прогноз благоприятный

В 2023 году Иркутская область заняла второе место в Сибирском федеральном округе по объему инвестиций в основной капитал. Бизнес различного масштаба чувствует себя в регионе достаточно комфортно, чтобы строить долгосрочные планы развития. Заслуга Фонда развития промышленности в этом тоже есть: в текущей экономической ситуации найти альтернативный источник такого же доступного финансирования практически невозможно, ведь иркутский ФРП умудряется держать ставки по займу в размере одного-трех процентов годовых. Неудивительно, что к нему обращаются представители самых разных отраслей.

"Кто-то использует заемные средства для технической модернизации существующего производства, но немало и тех, кто пошел по новому пути благодаря нашей поддержке. Например, компания "Инкомпро" готовится открыть в Шелехове производство алюминиевых туб - упаковок, которые используются в самых разных отраслях, включая производство лекарств. Предприятие "Технополимер" использует льготные средства для создания производства сухих кормов для собак и кошек. Известный производитель матрасов и других товаров для сна "Сарма" запустил новую конвейерную линию", - поясняет директор Фонда Яна Шевченко.

Но перечень отраслевой принадлежности заемщиков иркутского ФРП еще шире. Компания "Сервис ТехноПром" производит центробежные концентраторы для золотодобывающих предприятий страны. В этом году предприятие и заем Фонда получило, и в нацпроект "Производительность труда" вступило. Итог: в прошлом году они произвели один концентратор, в этом году - свыше двадцати.

Еще один яркий пример этого года - "Байкальские росы". Это первый проект из небольшого поселка Култук в 100 километрах от Иркутска, получивший одобрение Наблюдательного совета Фонда, - и первое производство по розливу воды, профинансированное ФРП. Благодаря приобретению нового оборудования завод повысит производительность на пятьдесят процентов. Или упомянутый директором Фонда производитель товаров для сна "Сарма компани": льготное финансирование помогло модернизировать конвейерную линию, в результате чего объем выпуска матрасов увеличился в два раза. А в церемонии запуска нового оборудования принимал участие глава Наблюдательного совета регионального ФРП, первый заместитель председателя правительства Иркутской области Руслан Ситников.

"В прошлом году, в связи с уходом зарубежных компаний с российского рынка, потребность в матрасах резко выросла - спрос на пятьдесят процентов превысил возможности производства. "Сарма" увидела в этом окно возможностей, необходимую поддержку оказал ФРП. Запустить проект удалось менее чем за полгода - это хороший показатель, который говорит и о реальной заинтересованности предприятия, и о готовности региональных институтов развития работать на результат!" - говорит Руслан Ситников.

Экспозиция вдолгую

В конечном итоге цель любого бизнеса - рост прибыли. А он зачастую невозможен без выхода на новые рынки. Осуществлять экспансию можно различными путями, в том числе коллективно. Поэтому Фонд развития промышленности Иркутской области организовал участие региона с коллективным стендом в форуме-выставке "Российский промышленник" в Санкт-Петербурге.

"Мы впервые здесь. Решение представить здесь ведущие производственные предприятия Иркутской области из различных отраслей принял губернатор Игорь Кобзев. На фоне международных событий и санкционного давления большая работа ведется в направлении развития промышленного сектора, в первую очередь - в направлении импортозамещения. И у области есть достижения в этом направлении, которые мы презентовали коллегам и партнерам", - рассказала заместитель министра экономического развития и промышленности Иркутской области Марина Петрова.

И первые результаты уже есть: заместитель министра промышленности Республики Беларусь Денис Бакей во время визита на стенд региона поддержал инициативу иркутской компании "Медтехсервис", соэкспонента стенда, по открытию в Союзном государстве производства глюкометров и тест-полосок.

"Я знаю, что ваше предприятие не первый год занимается поставками этой продукции на внутренний рынок, успешно реализуя задачи импортозамещения. Мы всячески поддерживаем намерение "Медтехсервиса" локализовать производство в республике и окажем необходимую поддержку", - заявил Денис Бакей.

Помимо "Медтехсервиса", на коллективном стенде Иркутской области свою продукцию представляли Иркутский завод гусеничной техники, завод "ИрМаш", научно-производственное предприятие "Полюс-НТ", а также группа компаний "Фармасинтез" и группа компаний "Илим". "Фармасинтез" представил новейшую разработку - противоспаечный препарат "Серогард", который на текущий момент является уникальным в своем роде во всем мире. ИЗГТ впервые продемонстрировал широкой публике серийный образец колесного болотохода. "ИрМаш" презентовал многопрофильную гидравлическую платформу для экскаваторов. "Илим" представил крафтлайнер и офисную бумагу собственной разработки. "Полюс-НТ" показал обучающие тренажеры для подготовки и переподготовки кадров в различных отраслях промышленности.

Представители Иркутской области также участвовали и в деловой программе форума-выставки. В частности, начальник управления промышленности областного министерства экономического развития и промышленности Сергей Какаулин выступил на заседании Высшего горного совета Ассоциации "Горнопромышленники России".

"Ассоциация намерена проанализировать баланс спроса и потребления минерального сырья в рамках реализации новых национальных проектов. Договорились, что представители Ассоциации приедут с визитом в Иркутск, чтобы совместно провести оценку состояния материально-технической базы в отрасли", - объяснил Сергей Какаулин.

Судя по всему, год у институтов развития и индустриальных предприятий Иркутской области выдался насыщенным. Но настрой представителей власти, управляющих системой господдержки, руководства ФРП и самих игроков рынка не оставляет места для фантазии: следующий год будет еще плотнее - на события, яркие кейсы и поводы для публикации в итогах 2025-го.

Россия. Белоруссия. СФО. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750444

Нет задач без решения

Абаканская ТЭЦ делает ставку на устойчивое развитие

Алексей Бондарев

Работа крупнейшего теплогенерирующего предприятия Хакасии становится все важнее для региона.

За последние несколько лет Абаканская ТЭЦ Сибирской генерирующей компании значительно расширила зону своей ответственности. О результатах значимых инвестпроектов "РГ" беседует с генеральным директором Абаканской ТЭЦ Андреем Щукиным.

Российская газета: 2024 год стал юбилейным для СГК. Какие самые важные достижения трех пятилеток работы компании в Хакасии можно отметить? Какие изменения произошли за это время в теплоснабжении республики и как они повлияли на качество жизни людей?

Андрей Щукин: У нас несколько важных дат в этом году - пятнадцать лет исполнилось Сибирской генерирующей компании, десять лет работает в Хакасии теплосетевое подразделение СГК и ровно пять лет назад СГК приняла на обслуживание объекты теплоснабжения в Черногорске. Абаканская ТЭЦ работает в Абакане уже больше сорока лет, но именно в последние пятнадцать в наших регионах был взят курс на интеграцию предприятий в жизнь территорий. От одной генерирующей станции в Хакасии мы пришли к современной системе теплоснабжения с практически полным циклом производства и транспорта тепловой энергии, с развитой службой по работе с населением. Сегодня СГК в Хакасии обеспечивает теплом восемь населенных пунктов с общей численностью жителей почти 300 тысяч человек - больше половины жителей региона.

Вместе с ответственностью перед республикой выросли и наши возможности. Мощности Абаканской ТЭЦ по теплу составляют 920 гигакалорий, по электричеству - 415 МВт. Теплосетевое подразделение обслуживает 770 километров трубопроводов и десять теплоисточников.Инвестиции в тепловые сети и объекты теплоснабжения СГК в Хакасии только за последние 5 лет составили более 4 млрд рублей.

В каждой из территорий, в которую мы пришли, проблемы в сфере теплоснабжения были представлены в широком ассортименте. Это и высокий процент износа тепловых сетей и оборудования котельных, и постоянные перебои с топливом, электроэнергией, и высокая себестоимость производства тепла, и минусовая экологичность. Для каждой из этих проблем мы нашли свое решение и можем с уверенностью сказать, что обеспечили все наши муниципалитеты надежным и максимально чистым теплом.

РГ: Какие из технических решений в рамках этих проектов оказались самыми сложными или самыми интересными?

АЩ: Самым амбициозным, безусловно, стал черногорский проект. Всего за год была построена 12-километровая тепломагистраль и инфраструктура, что позволило переключить целый город на надежный теплоисточник в соседнем муниципалитете. Для этого потребовалась и масштабная перекладка внутригородских теплосетей, и глубокая модернизация всей системы теплоснабжения Черногорска, и увеличение тепловых мощностей самой Абаканской ТЭЦ. За три года нам удалось вывести качество теплоснабжения Черногорска на уровень республиканской столицы.

Это, кстати, не первый наш опыт переключения одного населенного пункта на теплоисточник другого. Несколькими годами ранее теплосетевое подразделение СГК в Абакане построило пятикилометровую магистраль для подключения села Подсинее в Алтайском районе Хакасии к котельной N 6 в Абакане. Сама котельная также находится на обслуживании СГК и снабжает теплом жилой район в правобережной части Абакана, который невозможно подключить к теплу Абаканской ТЭЦ.

На сегодня все населенные пункты, которые располагают коммуникациями системы центрального отопления и находятся в радиусе эффективного теплоснабжения, уже подключены к нашим теплоисточникам. И перед нами стоит задача не расширить зону своего присутствия, а повысить эффективность эксплуатации сформировавшегося теплоэнергетического комплекса в границах нашей ответственности.

РГ: Что изменилось за это время в работе с коллективом? С жителями территорий?

АЩ: Во-первых, коллектив вырос - и количественно, и качественно. Сейчас СГК представлена в Хакасии тремя предприятиями: Абаканской ТЭЦ, филиалом станции - Южно-Сибирской теплосетевой компанией - и Абаканским филиалом Сибирской теплосбытовой компании. Общая численность сотрудников превышает 1 100 человек. Наши люди за эти годы приобрели огромный опыт, наработали профессионализм, расширили каналы коммуникации с жителями территорий и по-настоящему включились в жизнь региона.

Хотелось бы подчеркнуть: без сплоченности коллектива компании, который выполнил все непростые задачи и продолжает работать на повышение надежности системы теплоснабжения, эти достижения были бы невозможны. Искренне признателен всем сотрудникам за выдержку, мастерство и по-настоящему командную работу.

РГ: Какие проекты следующего года на станции должны стать самыми интересными? Что будет в приоритете следующего года для генерации и тепловых сетей?

АЩ: Один из проектов 2025 года - это старт модернизации турбоагрегата N 1, самого первого на Абаканской ТЭЦ, с которого и начиналась станция. До декабря 2026 года мы планируем заменить саму турбину, генератор, паропроводы в пределах турбины, сопутствующее оборудование. Стоимость проекта превышает два миллиарда рублей.

Большие планы у нас по реконструкции и обновлению магистральных тепловых сетей. Общий объем ремонтной программы теплосетевого подразделения СГК в Хакасии - около 200 миллионов рублей. Приступить к работам на тепловых сетях рассчитываем сразу после окончания зимы.

Россия. СФО > Электроэнергетика > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750441 Андрей Щукин

Нефтяные артерии Сибири

В 2024 году АО "Транснефть - Западная Сибирь" отметило 70-летний юбилей

Олег Андреев

Магистральные трубопроводы "Транснефть - Западная Сибирь" соединяют восток и запад страны и обеспечивают нефтью и нефтепродуктами миллионы потребителей.

История и современность

Нефть и нефтепродукты играют важную роль в жизни современного общества и экономическом развитии страны.

Химическая, нефтехимическая промышленность, производство пластмасс зависят от нефти как сырья. Одну из ключевых функций в этой сложной системе выполняют нефтетранспортные предприятия, которые обеспечивают доставку нефти от месторождений на перерабатывающие заводы, а затем нефтепродуктов - до потребителей. Нефть и ее производные перемещаются по магистральным трубопроводам, которые пересекают регионы и страны. Надежное звено топливно-энергетического комплекса России - АО "Транснефть - Западная Сибирь".

Уже семьдесят лет предприятие решает стратегически важные для государства задачи. В их числе - строительство и запуск в 60-х годах самого протяженного на тот момент магистрального нефтепровода Омск-Иркутск. Он обеспечил транспортировку нефти с месторождений Тюменского Севера, Башкирии и Татарстана на нефтеперерабатывающие заводы Западной и Восточной Сибири, решил задачу бесперебойной поставки сырья на Ангарский НПЗ. К середине 70-х годов построена протяженная сеть магистральных трубопроводов, давшая импульс для социально-экономического развития Сибири - появление производственных объектов сопровождалось строительством дорог, жилья и социальных объектов.

Сегодня география присутствия "Транснефть - Западная Сибирь" охватывает шесть субъектов РФ - Омскую, Новосибирскую, Кемеровскую, Тюменскую, Томскую области и Красноярский край. Предприятие эксплуатирует более 4,5 тысячи километров магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов, ежегодно перекачивает более 90 миллионов тонн нефти и четырех миллионов тонн нефтепродуктов.

К системе "Транснефть - Западная Сибирь" подключены шесть нефтеперерабатывающих заводов, в том числе крупнейший в России Омский НПЗ. В восточном направлении транспортировка нефтепродуктов - автомобильного бензина, летнего и зимнего дизельного топлива - осуществляется до ЛПДС "Сокур" в Новосибирской области. По сути это конечная восточная точка всей системы магистральных нефтепродуктопроводов страны. Предприятие транспортирует нефть и нефтепродукты не только по внутренним направлениям, но и на экспорт - в Казахстан и страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

Вклад в развитие нефтяного транспорта в Сибири

"Транснефть - Западная Сибирь" ведет планомерную работу по модернизации нефтепроводной инфраструктуры предприятия, в результате которой увеличивается пропускная способность нефтяных магистралей. В 2014 году началась комплексная реконструкция линейной части магистрального нефтепродуктопровода Омск - Сокур, который снабжает топливом регионы Западной, Центральной Сибири и Алтайского края.

Так, полностью обновлена производственная инфраструктура ЛПДС "Омск" - построены две магистральные насосные станции, 14 резервуаров, новая испытательная лаборатория. Частью модернизации ЛПДС "Сокур" стал запуск уникальной для всей системы ПАО "Транснефть" автоматизированной установки тактового налива нефтепродуктов и станции биологической очистки бытовых и производственно-дождевых сточных вод. Масштабное обновление площадочных объектов ЛПДС "Сокур" завершилось в 2023 году.

После реконструкции Ачинской ЛПДС в Красноярском крае существенно - на 5,5 миллиона тонн нефти в год - выросла пропускная способность нефтепроводов Омск - Иркутск, Анжеро-Судженск - Красноярск, Красноярск - Иркутск. Это отвечает задаче государства по увеличению транспортировки нефти на восток страны.

В ближайшие три года предприятие планирует выполнить реконструкцию порядка 200 километров магистральных трубопроводов, модернизировать резервуарные парки для нефти и нефтепродуктов общим объемом 540 тысяч кубометров. Объем финансирования составит почти 106 миллиардов рублей.

Инвестиции в будущее

Важно, что при реализации программ технического обновления производственных объектов приоритет для компании - промышленная и экологическая безопасность. Еще один ключевой элемент стратегии развития компании - внедрение инновационных разработок сотрудников предприятия. "Транснефть - Западная Сибирь" поощряет вклад коллектива в совершенствование производственных процессов и технологий. Люди - самый ценный ресурс компании. Сегодня в штате предприятия порядка семи тысяч сотрудников - трубопроводчики, операторы НППС, лаборанты химического анализа и другие высококвалифицированные специалисты.

Важная составляющая корпоративной стратегии развития "Транснефть - Западная Сибирь" - благотворительная деятельность. Компания оказывает адресную помощь детским садам, школам, больницам и другим социальным учреждениям в регионах своего присутствия, расценивая это как инвестиции в будущее. Один из самых масштабных благотворительных проектов предприятия - модернизация материально-технической базы национального исследовательского Томского политехнического университета - опорного вуза ПАО "Транснефть". Среди сотрудников компании развито корпоративное волонтерское движение. Работники и члены их семей участвуют в акциях по сдаче крови, благотворительных велопробегах, профориентационных мероприятиях для школьников.

За семьдесят лет "Транснефть - Западная Сибирь" зарекомендовала себя как надежный партнер в сфере транспортировки нефти и нефтепродуктов. Компания не только вносит вклад в развитие нефтяной инфраструктуры Сибири и обеспечение энергетической безопасности страны, но и способствует устойчивому экономическому росту регионов своего присутствия. Будущее "Транснефть - Западная Сибирь" связано с новыми вызовами и возможностями, которые открываются в условиях глобальных изменений на энергетическом рынке.

Россия. СФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750440

Сибирские предприятия наращивают выпуск импортозамещающей продукции

Татьяна Кузнецова,Екатерина Дементьева

Санкции и уход с российского рынка иностранных компаний открыли новые возможности для развития отечественной промышленности.

Сибирские предприятия активно занимают освободившиеся ниши, создают новые производства, наращивают выпуск импортозамещающих товаров. В СФО сегодня реализуют немало уникальных проектов, которые позволяют обеспечить необходимой продукцией не только регионы Сибири, но и страну в целом.

Алтайский край

В Алтайском крае к таким уникальным проектам можно отнести производство полнокомплектных топливных систем для дизельных двигателей. Алтайский завод прецизионных изделий (АЗПИ) наладил выпуск топливных систем современного экологического класса задолго до начала специальной военной операции. Но с 2022 года, после ухода немецкого концерна Bosch, предприятие осталось единственным в стране поставщиком этих автокомпонентов. А без них российские моторные заводы просто не могут собирать двигатели для КАМАЗов, автобусов, тракторов, тепловозов, спецтехники.

Поэтому АЗПИ запустил масштабный проект по расширению производства. На его реализацию предприятие получило льготный заем в 1,2 миллиарда рублей из федерального Фонда развития промышленности и постоянно привлекает господдержку из Фонда развития Алтайского края. Сегодня алтайский завод активно наращивает объемы производства, осваивает новые виды продукции. В прошлом году здесь разработали топливную систему для карьерных самосвалов БЕЛАЗ. Кроме того, комплектующие, произведенные на Алтае, используют и при производстве автомобилей AURUS.

- Это не единственный крупный импортозамещающий проект, который реализуют наши промышленные предприятия, - подчеркивает министр промышленности и энергетики Алтайского края Вячеслав Химочка. - Серьезных успехов в импортозамещении добились сельхозмашиностроители. С 2014 года они планомерно наращивают выпуск отечественной агротехники, не уступающей по качеству зарубежным аналогам. В результате Алтайский край сегодня является лидером в стране по выпуску почвообрабатывающих орудий, фотосепараторов, зерносушилок. Предприятия агромашиностроения постоянно расширяют линейку своей продукции, разрабатывают новые модели посевной и почвообрабатывающей техники, чтобы аграрии не испытывали дефицита из-за отсутствия импортных машин и оборудования. Четыре года назад у нас в крае был открыт первый и пока единственный в России завод по производству крупногабаритных колесных дисков для сельскохозяйственной и коммунальной техники. Он поставляет продукцию российским производителям спецтехники, которые раньше закупали колесные диски в Китае и Польше, а также в Республику Беларусь для комплектации производимых там комбайнов. В Алтайском крае производят и все отечественные авиационные шины в стране, сейчас в разработке - модели для новейших российских самолетов.

Омская область

Крупные инвестиционные проекты, направленные на расширение производства и наращивание выпуска импортозамещающей продукции, сегодня реализуют во всех сибирских регионах.

Так, в Омской области строят сразу несколько импортозамещающих производств, ввод которых позволит на треть увеличить выпуск химической и нефтехимической продукции. В ближайшее время на Омском нефтеперерабатывающем заводе должны запустить первую очередь производства катализаторов гидропроцессов, которые сейчас завозят только из-за рубежа.

По словам министра промышленности и научно-технического развития региона Андрея Посаженникова, это первый и единственный такой проект в стране, и благодаря ему Россия сможет отказаться от импортных катализаторов. Новая катализаторная фабрика должна полностью закрыть потребности отечественной химической и нефтехимической промышленности в этой продукции.

Также в Омске на территории особой экономической зоны "Авангард" строят завод по выпуску графитированных электродов, необходимых при производстве цветных металлов, высокосортной стали и сплавов. Запуск завода мощностью до тридцати тысяч тонн продукции в год позволит решить проблему зависимости от импорта графитированных электродов.

Кузбасс

В Кемеровской области два крупных импортозамещающих проекта поддержаны грантами Фонда содействия инновациям, поскольку разработки кузбасских специалистов оказались функциональнее и экономичнее зарубежных аналогов и могут полностью заменить импортную продукцию.

Так, компания "Катэн" расширяет производство промышленного электрооборудования, которое предназначено для подключения мощной карьерной техники, а также для установки в распределительных устройствах городских электросетей и подстанций промышленного назначения. В отличие от европейских аналогов оно меньше по габаритам, обладает лучшей защитой от поражения электрическим током и может собирать, передавать и обрабатывать телеметрическую информацию. Сегодня кузбасская компания уже поставляет такое электрооборудование во все регионы страны от Калининграда до Сахалина.

Еще один проект по производству плунжерных насосов высокого давления для горнодобывающей и металлургической промышленности был запущен группой компаний "Сибэнергоресурс" в Ленинске-Кузнецком четыре года назад. По данным Сибирского научно-производственного объединения, до этого такие высокотехнологичные насосные и гидравлические станции в России никто не производил. Так что новый завод стал реальной площадкой импортозамещения. Причем инновационной, поскольку кузбасские инженеры не просто взяли за основу известную европейскую технологию, а совместно с учеными усовершенствовали конструкцию насоса и некоторые детали теперь изготавливают из термически обработанных нержавеющей стали и алюминиевого сплава. Это повысило прочность насосных и гидравлических станций, упростило и удешевило их производство.

Сегодня предприятие расширяет выпуск востребованного оборудования и готово поставлять его не только в регионы России, но и за рубеж.

Новосибирская область

А в Новосибирске резиденты Академпарка при поддержке правительства региона создали одноплатные компьютеры на отечественных процессорах. Как отметил министр науки и инновационной политики Новосибирской области Вадим Васильев, такие мини-компьютеры размером всего с банковскую карту или жесткий диск можно использовать в разных областях. Например, для автоматизации промышленного производства, создания измерительной техники, охранных, транспортных систем, для автоматизации "умного" дома, мобильных устройств, гаджетов, бытовых приборов, медицинского мониторинга, для обучения школьников и даже слежения за животными на ферме.

- Главное, что в их производстве используют отечественные печатные платы и преимущественно отечественные компоненты, - подчеркнул Вадим Васильев.

Иркутская область

В Иркутской области благодаря совместной работе производственников и ученых в кратчайшие сроки удалось наладить выпуск сложного горнодобывающего оборудования взамен ушедших с рынка импортных аналогов. Иркутская компания "Сервис технопром" совместно с Иркутским научно-исследовательским техническим университетом создали центробежный концентратор.

ЦК - это горнодобывающее оборудование, с помощью которого из породы извлекают нужные компоненты, например, золото. Такие установки последние тридцать лет закупали в Канаде, но из-за санкций срочно понадобились отечественные аналоги. Иркутская компания, имевшая опыт обслуживания канадских концентраторов и выпускавшая некоторые детали к ним, решила разработать собственное оборудование. А за научной поддержкой они обратились в свою альма-матер - ИрНИТУ.

- Задача была непростой, я даже сомневался, что ее можно решить своими силами, - признается Александр Бурдонов, доцент кафедры обогащения полезных ископаемых и охраны окружающей среды ИрНИТУ. - Но все получилось! Наша кафедра рассчитала потоки в теле концентратора, конструкторское бюро ИрНИТУ занималось проектированием, а "Сервис технопром" взял на себя производство.

К проекту привлекли и другие крупные предприятия Иркутской области - ИЗТМ, "Усольмаш". И в такой коллаборации в прошлом году представили первый образец. Он успешно прошел испытания на золотоизвлекательной фабрике. Сегодня производство поставлено на поток - иркутяне выпустили уже 27 концентраторов.

Потребность горняков в подобном оборудовании огромная. Только в Иркутской области и только в золотодобыче в ближайшие годы понадобится несколько десятков таких установок. Для компании это означает масштабирование производства, расширение линейки продукции. А для университета - новые задачи.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750439

Развитие промышленности

НЗРМ расширяет контрактное производство

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

Новосибирский завод резки металла (НЗРМ) - один из лидеров металлообработки за Уралом. С момента образования в 2015 году предприятие прошло путь от металлотрейдера до центра промышленных инноваций, задающего тренды в отрасли.

Сегодня НЗРМ располагает 26 производственными участками, объединенными в технологические линии, производственно-складским комплексом класса "А" площадью 24 тысячи квадратных метров, конструкторско-технологическим бюро, десятками единиц современного высокоточного оборудования. Коллектив предприятия насчитывает свыше 270 сотрудников. Выручка завода по итогам 2023 года составила 4,7 миллиарда рублей. НЗРМ стал первым субъектом среднего и малого предпринимательства Новосибирска, осуществившим эмиссию собственных облигаций.

Стремясь быть впереди, осваивая эффективные инструменты расширения бизнеса и новые направления деятельности, НЗРМ активно развивает контрактное производство по модели OEM/ODM.

Практику контрактного производства российские компании переняли у Китая и успешно внедряют благодаря взятому в стране курсу на импортозамещение. Ведь освободившихся ниш на отечественном рынке много, но открытие собственной производственной площадки всегда требует серьезных затрат - прежде всего финансовых. Также необходимо время на проектирование, закупку оборудования и сырья, поиск и обучение сотрудников, выстраивание логистики.

Сложностей будет гораздо меньше, если прибегнуть к возможностям контрактного производства, когда предприниматель отдает заказ на выпуск определенной продукции компании, давно работающей на рынке, располагающей необходимыми мощностями и ресурсами.

НЗРМ предлагает контрактное производство металлоизделий по моделям OEM и ODM.

- Мы широко применяли эти модели и раньше, но теперь в интересах наших заказчиков сделали их более понятными, адаптированными к мировой практике, - говорит директор ООО "НЗРМ" Дмитрий Ионычев.

НЗРМ предлагает полный цикл контрактного производства с гарантированным качеством и точным изготовлением модели изделий. В рамках ODM предприятие готово разработать необходимый заказчику продукт, выполнить все научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и подготовить изделие к серийному производству, предоставив полный комплект технической документации. При организации производственного процесса по обеим моделям - ODM и OEM - специалисты НЗРМ помогут сэкономить ресурсы, предложат варианты снижения себестоимости.

Контрактное производство в России сегодня - эффективный инструмент рынка, позволяющий оптимизировать выпуск продукции, сокращать издержки, обеспечивать высокий уровень качества товаров, выстраивать устойчивые модели развития бизнеса.

- Мы активно инвестируем в современное оборудование и технологии, поддерживаем профессиональное развитие наших сотрудников, - подчеркивает Дмитрий Ионычев. - Обеспечиваем производство высококлассных и нужных продуктов, в чем убедились наши партнеры. Уверен, что наши компетенции пригодятся тем, кто с помощью контрактного производства хочет начать новое дело или высвободить ресурсы для развития главных направлений бизнеса, повысить эффективность основной деятельности.

Россия. СФО > Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750438 Дмитрий Ионычев

Как сибирским предприятиям удается обновлять оборудование

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

В условиях западных санкций и импортозамещения одной из главных проблем для российских предприятий стало приобретение современных станков.

По экспертным оценкам, в прошлом году уровень изношенности основного промышленного оборудования в России достигал 65 процентов, а доля станков не старше пяти лет не превышала девяти процентов.

Частично проблему помогают решать производители из КНР, которые, например, освоили выпуск конкурентоспособных металлообрабатывающих станков, пользующихся спросом в России из-за оптимального соотношения цены и качества. Немаловажную роль играет и доступность китайских комплектующих и запасных частей.

Что касается импортозамещения, то в сентябре 2023 года председатель Национального союза поставщиков оборудования и инструмента для металлообработки Павел Беликов оценивал уровень зависимости российской промышленности от зарубежного оборудования в шестьдесят с лишним процентов. Хотя объемы выпуска станочного оборудования в стране растут - так, по данным Росстата, если в 2022 году было изготовлено 7 200 металлорежущих станков, то в 2023-м уже 9 300.

Поэтому сегодня как никогда техническая оснащенность российского промышленного предприятия зависит от усилий его руководства, которое должно не только поддерживать производство на конкурентном уровне, но и развивать его, использовав вновь открытые возможности. И те, кому это удается, за последние годы сделали настоящий рывок.

Новосибирский завод резки металла сегодня располагает парком из более пятидесяти станков, обеспечивающих полный комплекс обработки листового металла. И это в основном уникальное оборудование. Кстати, самыми первыми станками на НЗРМ были уникальные раскроенные комплексы - единственные в России. А в 2022 году предприятие стало работать с китайскими поставщиками, у которых был приобретен комплекс роботизированной сварки, изготовленный по индивидуальному заказу. В результате на заводе появился полностью роботизированный сварочный участок, который заменил труд пятнадцати человек. Конечно, НЗРМ не оставляет без внимания и российскую продукцию - представители завода регулярно посещают отраслевые выставки, знакомясь с отечественными новинками и подбирая необходимые предприятию решения.

Сегодня сервисный металлоцентр НЗРМ включает более двух десятков производственных участков. Все станки и оборудование объединены в единый производственный цикл, при этом каждый участок может работать автономно.

Автоматизацию, высокую точность, эффективность и безопасность производства на НЗРМ обеспечивают станки с числовым программным управлением. Возможности лазерных и других современных технологий позволяют предприятию предлагать клиентам индивидуальные продукты и решения.

А для самого завода новейшее оборудование - стимул к постоянному обучению и развитию.

- Старые станки, как и старые навыки, уходят в прошлое. Будущее - за новейшими технологиями и теми, кто первый их в совершенстве освоит, - уверен директор НЗРМ Дмитрий Ионычев.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750436

Как решить проблему энергодефицита в Сибири

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

В 2024 году был принят ряд решений, важных для электроэнергетики России в целом и Сибири в частности. В ближайшие несколько лет в регионах построят новые генерирующие мощности, в каждом субъекте федерации будет системообразующая территориальная сетевая организация, а майнеров лишат возможности пользоваться дешевой электроэнергией.

По итогам 2024 года потребление электрической энергии в стране увеличится на 30,3 миллиарда киловатт-часов и составит 1,15 триллиона кВтч, максимум потребления мощности вырастет на 4,5 тысячи МВт (до 169 тысяч), а установленная мощность электростанций - на 106 МВт (до 249,32 тысячи). Такие прогнозные данные содержатся схеме и программе развития электроэнергетических систем России на 2024-2029 годы.

В пятилетней перспективе потребление электроэнергии будет увеличиваться в среднем на 2,04 процента в год и в 2029-м достигнет 1,274 триллиона кВтч, потребление мощности - на 2,07 процента (до 183,3 ГВт). Установленная мощность электростанций вырастет до 261,23 тысячи МВт. К 2029 году предполагается ввести в эксплуатацию генерирующее оборудование на 15 734,3 МВт, а вывести 5 080,5 МВт. Согласно прогнозам, за это время будет построено 6,5 тысячи километров высоковольтных ЛЭП напряжением от 220 кВ и введено свыше 26 тысяч МВА трансформаторной мощности - в основном на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке. На выполнение всех предусмотренных документом мероприятий требуется более 3,19 триллиона рублей.

При этом схемой и программой развития определены три объединенных энергосистемы, дефицитных по мощности: ОЭС Сибири (юго-восточная часть), ОЭС Востока и ОЭС Юга (юго-западная часть). Чтобы решить проблему дефицита, требуется ввод дополнительной генерации - для Сибири это не менее 1 225 МВт.

И уже в этом году были проведены два конкурса по отбору проектов строительства объектов генерации на энергодефицитных территориях. Так, 1 марта стало известно, что ТГК-14 построит угольный блок на 65 МВт на ТЭЦ-2 в Улан-Удэ, а "Байкальская энергетическая компания" - два угольных блока на 230 МВт каждый на Иркутской ТЭЦ-11. Итого - 525 МВт, которые нужно ввести в эксплуатацию до конца 2028 года. Второй отбор состоялся в августе. По итогам конкурса "Интер РАО" построит два энергоблока по 230 МВт на Харанорской ГРЭС, "Байкальская энергетическая компания" введет 230 МВт мощности на Иркутской ТЭЦ-11, а ТГК-14 - 90 МВт на Улан-Удэнской ТЭЦ-2. Проекты должны быть реализованы к 1 июля 2029 года.

Тем временем в стране продолжается консолидация электросетевого рынка, в поддержку которой в июле этого года были приняты изменения в федеральный закон "Об электроэнергетике". Ими вводится понятие системообразующей территориальной сетевой организации (СТСО). Она должна быть определена в каждом субъекте РФ. Статус СТСО присваивается главой региона на основании утверждаемых правительством РФ критериев. На такую организацию возлагаются функции одного окна как для потребителей услуг по передаче электроэнергии, так и для энергосбытовых компаний. СТСО несет ответственность за обеспечение надежной работы электросетевого хозяйства в регионе.

А самой обсуждаемой отраслевой новостью в этом году стало введение единых лимитов энергопотребления. На принятие такого решения повлиял рост объемов майнинга, о котором стали говорить как о серьезном факторе, негативно влияющем на развитие Сибири. Так, например, по сообщению аппарата полномочного представителя президента РФ в Сибирском федеральном округе, потребление электроэнергии майнерами в 2023 году выросло на семьдесят процентов, и "текущая потребляемая мощность центров обработки данных, а также заявки майнинговых компаний на покупку электроэнергии суммарно превышают мощность самой крупной в России Саяно-Шушенской ГЭС".

Сначала майнеров пытались обуздать путем введения дифференцированных тарифов на электроэнергию, которые сейчас действуют в большинстве регионов России. По этой методике оплата потребляемой электроэнергии осуществляется по прогрессивной шкале в зависимости от объемов, для чего предусмотрены три диапазона. Майнеры, которые потребляют много электроэнергии, соответственно, должны и больше платить.

Потом федеральные власти решили навести порядок в этой сфере в целом, приняв ряд нормативных актов. И с 1 ноября 2024 года, чтобы заниматься майнингом криптовалют, юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям необходимо зарегистрироваться в реестре минцифры РФ. Физлица тоже могут добывать криптовалюту в рамках установленных правительством лимитов энергопотребления.

Кроме того, законодательством предусмотрена возможность ограничения майнинга на отдельных энергодефицитных территориях. Ею решили воспользоваться власти Иркутской области, где из-за низких тарифов на электроэнергию майнинг развивался особенно интенсивно. Губернатор региона Игорь Кобзев предложил правительственной комиссии полностью запретить майнинг на юге Приангарья на пять лет, начиная с 1 декабря 2024 года. Обещая за это время "решить вопрос с энергодефицитом в регионе в целом". Но комиссия решила по-своему - запрет распространили на всю территорию Иркутской области вплоть до 2031 года, но он касается только юридических лиц и будет действовать только в осенне-зимний период.

Между тем правительство России ввело с 1 января 2025 года единые для всей страны диапазоны потребления: первый - не более 3 900 киловатт-часов в месяц, второй - 6 000 КВтч (майнеры относятся именно к нему), третий - свыше 6 000 киловатт-часов в месяц.

Для каждого диапазона ФАС предложила свои правила формирования тарифов. Первый диапазон предполагает льготную оплату, второй - экономически обоснованную стоимость услуг по передаче электроэнергии, третий - рыночную цену на электроэнергию на уровне тарифа для коммерческих потребителей.

Такое решение вызвало тревогу у части жителей Иркутской области, где примерно десять процентов населения отапливает свое жилье электрокотлами. Учитывая новые нормы потребления, таким домовладельцам придется платить по повышенным тарифам и платежи в среднем вырастут вдвое.

Игорь Кобзев признал, что установленные объемы не учитывают специфику Иркутской области, где из-за крайне низкого уровня газификации альтернативы электроэнергии для отопления домов не существует. Губернатор направил председателю правительства РФ Михаилу Мишустину обращение с просьбой поднять максимальное значение первого диапазона потребления электроэнергии для жителей Иркутской области, проживающих в домах с электроотоплением, до девяти тысяч киловатт-часов в месяц.

О необходимости пересмотра границ диапазонов энергопотребления с учетом климатических и сезонных особенностей ряда регионов, в которых большую часть года складывается высокий уровень потребления электроэнергии, заявили и власти Хакасии.

Двадцать шестого ноября премьер Михаил Мишустин подписал постановление правительства РФ, согласно которому в регионах, уровень газификации которых составляет менее пяти процентов, для населения, проживающего в домах с электрическим отоплением, при установлении диапазона потребления электроэнергии можно применять коэффициент 1,8. Мера является сезонной и действует с января по апрель 2025 года.

Таким образом, для Иркутской области границей первого диапазона станет 7 020 киловатт-часов в месяц, второго - 10 800 кВтч. При этом стоимость останется прежней: в первом диапазоне - 1,58 рубля за киловатт-час в городе и 1,106 в сельской местности, во втором - соответственно 2,57 и 1,799 рубля, в третьем - 4,90 и 3,43 рубля.

- Мы работаем дальше. Важно, чтобы наши доводы были восприняты. Количество домохозяйств, которые не попали в первый льготный диапазон по изначально установленным нормативам, составляло 110 тысяч. Нам удалось существенно сократить эту цифру, - говорит Игорь Кобзев. - Большинство домовладельцев, использующих электроотопление, продолжат платить за него по привычному социальному тарифу. Подчеркну, что жителей домов с централизованным отоплением это не затрагивает. У подавляющего большинства из них энергопотребление в среднем составит более 300 киловатт-часов в месяц. Руководители муниципалитетов должны обобщить все данные о домах, которые выходят за рамки норматива 7 020 киловатт-часов в месяц. Это должно быть подтверждено комиссией. Нужно понять, сколько в регионе зданий с электроотоплением и как заключены договоры на энергопотребление.

Пока неизвестно, как поведут себя в новых условиях деятельности майнеры и помогут ли запреты и ограничения снизить остроту проблемы энергодефицита в том же Приангарье. Так или иначе, но 27 ноября на совещании в Новосибирске полпред президента России в СФО Анатолий Серышев констатировал, что "законодательные решения по регулированию деятельности майнинговых компаний приняты", а с ростом дефицита мощностей в регионах следует справляться путем координации энергопотребления. Полпред напомнил, что в Иркутской области для своевременного решения проблем в электроэнергетике создан оперативный штаб при губернаторе. "Рекомендую другим регионам Сибири, где есть риски энергодефицита, последовать примеру коллег из Иркутска", - добавил Анатолий Серышев.

Россия. СФО > Электроэнергетика > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750435

Сфера ответственности

"Россети Новосибирск" обеспечивают надежное электроснабжение 500 населенных пунктов

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

Крупнейшей электросетевой компании Новосибирской области исполнилось двадцать лет: 1 октября 2004 года филиал ОАО "Новосибирскэнерго" был преобразован в ЗАО "Региональные электрические сети".

Сегодня предприятие называется "Россети Новосибирск" - маркетинговое наименование акционерного общества изменилось в рамках интеграции в единую бренд-архитектуру Группы "Россети". Но, как и прежде, его главная задача - надежное и качественное электроснабжение потребителей региона. О том, как она решается, рассказал генеральный директор "Россети Новосибирск" Дмитрий Шароватов.

Корреспондент: Дмитрий Вячеславович, в этом году компания признана системообразующей территориальной сетевой организацией Новосибирской области. Что дает этот статус?

Дмитрий Шароватов: Прежде всего он подтверждает соответствие нашей компании критериям ведущей сетевой организации региона, о чем свидетельствуют развитая инфраструктура, мощная техническая база, высокий профессионализм персонала. Напомню, что "Россети Новосибирск" обслуживают более 15 тысяч подстанций и почти 62 тысячи километров линий электропередачи (ЛЭП).

С 1 января 2025 года на ближайшие пять лет наша компания будет осуществлять функцию одного окна для потребителей услуг по передаче электроэнергии. В наше ведение переходят бесхозные электросетевые объекты. Кроме того, по решению регионального Штаба, будем помогать другим электросетевым компаниям устранять масштабные аварии, если они произойдут в регионе. Безусловно, это большая ответственность, но наш коллектив к ней готов.

Корр.: Как предприятие подготовилось к нынешней зиме?

ДШ: Как принято у энергетиков, подготовительные работы начались еще весной. Капитально отремонтировали 524 километра воздушных линий электропередачи и 378 подстанций. Реконструкция позволила дополнительно ввести в эксплуатацию 20,4 МВА мощности на подстанциях и 22,2 километра ЛЭП. Всего же выполнено почти 200 различных организационно-технических мероприятий, и зиму компания встретила готовой к максимальным нагрузкам. Это подтверждает паспорт готовности, полученный нами от Минэнерго России.

Корр.: В этом году на слуху были многие инфраструктурные проекты, в реализации которых участвуют "Россети Новосибирск". В чем состоит вклад предприятия?

ДШ: Один из самых важных проектов - строительство Центра коллективного пользования СКИФ. Для электроснабжения этого уникального объекта в наукограде Кольцово выделено 12,5 МВт мощности. Кроме того, более чем в полтора раза увеличена мощность подстанции 110 кВ "Барышевская", которая обеспечивает электроэнергией наукоград, проложено около двух километров кабельных линий электропередачи.

В Искитимском районе Новосибирской области идет разработка одного из крупнейших в нашей стране месторождений антрацита, и "Россети Новосибирск" переустроили ЛЭП, передающую электроэнергию на угольный разрез "Богатырь".

Также наша компания создает сетевую инфраструктуру для микрорайона Клюквенный в Новосибирске, где планируется ввод миллиона квадратных метров жилья. Обеспечивает мощностью будущий Федеральный детский реабилитационный центр.

Большой объем работ предстоит выполнить на Новосибирском участке Транссиба. Идет строительство линий электропередачи, в 2025-2026 годах намечена модернизация двух питающих центров 110 и 220 кВ. Планируется реконструкция подстанции 110 кВ "Железнодорожная", мощность которой вырастет более чем в полтора раза.

Корр.: Меняются ли приоритеты инвестиционной программы компании?

ДШ: За последние пять лет наши инвестиции в развитие электросетей Новосибирской области составили порядка 18 миллиардов рублей. Большая часть этих средств направлена на повышение надежности электроснабжения и создание электросетевой инфраструктуры для новых потребителей. Это и есть приоритеты, и они неизменны.

Генеральный директор ПАО "Россети" Андрей Рюмин во время визита в Новосибирскую область в сентябре этого года отметил, что инвестиции в модернизацию и развитие сетевой инфраструктуры в регионе сохранятся на высоком уровне. На рабочей встрече с губернатором он подчеркнул, что компания, расширяя присутствие в области, одновременно повышает уровень своей ответственности за стабильное и качественное электроснабжение региона. Мы осознаем эту ответственность и последовательно выполняем свою миссию.

Хочу поблагодарить коллектив компании за достойную и слаженную работу и напомнить девиз новосибирских энергетиков: "Свет в вашем доме - это мы!" И, конечно же, поздравить с профессиональным праздником всех работников и ветеранов отрасли!

Россия. СФО > Электроэнергетика > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750434 Дмитрий Шароватов

В Год семьи в Сибири появилось множество социально значимых объектов

Нина Рузанова (Новосибирск)

"Семья" - так называется новый национальный проект, действие которого рассчитано на 2025-2030 годы. Главный посыл - благополучие страны начинается с семьи, с качества жизни людей. Эксперты отмечают: нацпроект впервые в России сфокусирован на общественном институте, а не на отрасли экономики или социальной сферы. Если простыми словами: нацпроект пришел в дом к каждому из нас. В Год семьи внимание к семьям, к нуждам родителей и детей, в сибирских регионах уже получило конкретное материальное воплощение. О заметных достижениях - в нашем материале.

Красноярск: не осталось долгостроев

Что самое важное для семьи? Конечно, дом. И, очевидно, неслучайно, что именно в 2024 году в большинстве крупных городов Сибири сделали рывок, практически покончив с долгостроями. Их печальные истории тянулись десятилетиями, но сегодня результаты налицо: например, в Новосибирске, где еще недавно число замороженных жилых объектов исчислялось десятками, нынче остался один-единственный. И тот, по заверениям областного правительства, будет сдан в 2025-м. По данным регионального минстроя, в течение 2024 года были восстановлены права почти двух тысяч дольщиков, завершено пятнадцать строек.

А в Красноярске недостроев, состоящих в едином реестре проблемных объектов, не осталось в принципе. Об этом краевые власти объявили еще в августе нынешнего года. С 2019 года, когда был принят федеральный закон о защите прав дольщиков, удалось помочь 8 719 красноярцам, которые приобрели жилье в 109 проблемных домах. По данным министерства строительства края, 4 247 дольщиков получили выплаты. Для почти трех тысяч жителей достроили тринадцать домов в Сосновоборске и Красноярске. А без привлечения федеральных средств удалось восстановить права 1 531 дольщика, вложившегося в строительство 28 домов.

Новосибирск: открыли самую большую школу

Школа, как говорится, второй дом, и бурно растущие города - такие как Новосибирск - нередко страдают от недостатка образовательных объектов. Проблему, безусловно, очень важную для каждой семьи, стараются решать: например, 1 сентября 2024 года в Новосибирске открылся лицей N185, ничем не уступающий самым современным школам России.

Новое здание лицея построили на месте старой школы, увеличив площадь помещений в шесть раз - с четырех до двадцати пяти тысяч квадратных метров. Благодаря этому в лицее смогут учиться вдвое больше школьников - почти тысяча. В этом году там набрали восемь первых классов - число желающих учиться "не хуже, чем в Сириусе" огромно. В здании - бассейн с 25-метровыми дорожками, три спортивных зала, столовая, где может одновременно разместиться 500 человек, актовый зал с профессиональным театральным оборудованием. В школе работают детские студии (в том числе звукозаписи), на территории - несколько спортивных и детских площадок. "Впечатляет", - сказал, увидев новый лицей, мэр Новосибирска Максим Кудрявцев. И с ним трудно не согласиться.

Иркутск: спасают детские сердца

Новую страницу в детском здравоохранении открыли в Год семьи в Иркутской области. Здесь на базе областной больницы создан детский кардиоцентр, оснащенный высокоточным оборудованием. В частности, как утверждают в правительстве региона, ангиограф поставлен в детскую больницу впервые за Уралом. И он уже спасает жизни.

Так, в октябре нынешнего года с помощью ангиографического комплекса были успешно прооперированы две девочки - трех и семи лет. У пациенток была одна и та же патология - открытый артериальный проток, сообщение между аортой и легочной артерией, которое в норме должно закрыться самостоятельно. Раньше при таких диагнозах детям делали открытые операции с тяжелым периодом восстановления. Сегодня в Иркутске выполняют рентгенхирургическое вмешательство, делая лишь один прокол бедренной артерии. Спираль, закрывающая проток, устанавливается микроинструментом. И уже через сутки маленький пациент может полноценно двигаться, вести активный образ жизни.

Ангиограф стоимостью более ста миллионов рублей был приобретен на средства бюджета области в рамках региональной программы "Развитие здравоохранения".

Прямая речь

Владимир Путин, президент Российской Федерации:

- Убежден, что результаты, эффективность работы власти должны оцениваться прежде всего исходя из интересов семьи, роста ее благосостояния. Именно семья должна быть в центре всей государственной политики. Мы стараемся так и поступать.

Россия. СФО > Образование, наука. Недвижимость, строительство. Медицина > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750431

В Пермском крае подвели итоги проектов инициативного бюджетирования

Константин Бахарев (Пермский край)

В Пермском крае с начала года реализовано 216 проектов инициативного бюджетирования. На их реализацию из бюджета региона выделено 250 миллионов рублей. По предложению жителей обустроены детские и спортивные площадки, общественные пространства, парки и скверы. Всего же за восемь лет, что программа действует в Пермском крае, были поддержаны сотни местных инициатив, на реализацию проектов ушло более 1,3 миллиарда рублей.

- Сейчас эта программа является главным и очень востребованным у активистов инструментом, позволяющим воплотить их идеи в реальность, - говорит министр территориального развития Пермского края Светлана Усачева. - Мы делаем все для того, чтобы инициативное бюджетирование стало еще более понятным и популярным: проводим семинары и форумы, вовлекаем новых участников, в том числе молодежь. За последние годы поддержка проектов выросла в три раза, реализованы уже почти 1300 инициатив жителей.

Пожалуй, чаще всего ресурсы направляются на обустройство детских и спортивных площадок - в этом году отремонтировано 89 таких объектов. Много предложений и по облагораживанию общественных пространств, и не только тротуаров и аллей: в селе Покча Чердынского округа благоустроили площадку возле знаменитого источника с "мертвой водой". Сделан удобный подход к роднику, ночная подсветка. Бюджетные средства идут и на приобретение музыкальных инструментов, как в Куеде и Ильинском, или спортивного инвентаря, как в Соликамске.

Уже подведены результаты отбора заявок по инициативному бюджетированию на 2025 год. Всего в программу включено 203 проекта, на их реализацию планируется выделить свыше 247 миллионов рублей.

Справка "РГ"

При включении в программу инициативного бюджетирования предоставляется финансовая поддержка из краевого бюджета в размере не более 90 процентов от стоимости проекта, остальные 10 процентов - это средства местного бюджета, физических и юридических лиц.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750429

Тяжелый труд уходит в прошлое

Уральский девелопер решает кадровую проблему с помощью технологий

Сергей Степанченко (Свердловская область)

Снизить себестоимость строительства и поднять престиж работы в отрасли реально только путем повышения производительности труда. Такой подход уже использует один из крупнейших застройщиков региона, активно внедряющий в свой производственный цикл промышленную автоматизацию.

Судя по опросам Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, уже несколько лет подряд самой острой проблемой бизнес называет дефицит кадров. Его испытывают практически все отрасли, но в строительстве ситуацию усугубляет снижение количества трудовых мигрантов, традиционно выполнявших львиную долю низкоквалифицированной тяжелой работы. Значит, нужно решать вопрос по-другому - путем оптимизации процессов: снижения доли ручного труда, повышения уровня автоматизации, внедрения новых технологий.

- Когда-то профессия штукатура была одной из самых тяжелых, грязных, низкоквалифицированных. Теперь у нас уже давно нет штукатурных станций, а есть современные машины для нанесения штукатурки. Точно так же и все остальные процессы на стройке можно и нужно сделать более технологичными и производительными, - рассуждает генеральный директор ГК "Атомстройкомплекс" Валерий Ананьев.

Например, совершенно не обязательно все бетонные работы осуществлять непосредственно на стройплощадке: монолитным может быть каркас здания, а лестничные марши, лифтовые шахты и другие сложные железобетонные элементы эффективнее производить в заводских условиях. Это позволяет значительно повысить качество изделий: заводские технологии обеспечивают им идеальную геометрию и ровную, не требующую дополнительной отделки поверхность. Растет и производительность труда: привезти и смонтировать на месте готовые железобетонные элементы гораздо проще и быстрее. Крупнейший застройщик переносит в цеха и другие типовые процессы: здесь сваривают арматурные каркасы, изготавливают цокольные панели и т. д. Оказывается, их заводское изготовление дает увеличение выработки на стройплощадке вдвое!

- На стройке заливать сложную железобетонную конструкцию приходится в несколько этапов, часто в сложных погодных условиях. Труднее и отследить соблюдение технологии рабочими. В цехе же тепло, комфортно, оборудование может работать в режиме 24/7 и со стабильной точностью, - поясняет управляющий директор "Атомстройкомплекс-Промышленность" Валентин Третьяков.

Заводское изготовление железобетонных элементов дает увеличение выработки на стройплощадке вдвое

Инженеры завода "Берит", который наряду с проектным институтом и строительными трестами входит в структуру холдинга, вместе с архитекторами определяют, какие проектные решения подлежат стандартизации, и применяют для их воплощения заводские технологии. Помимо сборных железобетонных конструкций для строительства жилых домов в цехах завода производят изделия по специальным заказам, в том числе для знаковых инфраструктурных объектов. Например, именно здесь были изготовлены зрительские трибуны для крупнейшего в России Дворца водных видов спорта, построенного в Новокольцовском районе Екатеринбурга.

Производственные мощности завода позволяют обеспечить сборными железобетонными элементами не только стройплощадки холдинга, но и другие компании региона. А стандартизация проектных решений может к тому же сдержать рост себестоимости строительства, что сегодня, в условиях роста ключевой ставки, является стратегической задачей для отрасли.

Кстати, реально стандартизировать и самые сложные узлы при строительстве объектов социальной инфраструктуры в рамках госконтрактов - это приведет к сокращению сроков выполнения работ, экономии бюджетных средств. Тот же "Атом" не первое десятилетие использует заводскую технологию "филигран" при возведении детсадов по собственным проектам. Она подразумевает сборку здания из готовых панелей: в них есть оконные и дверные проемы, установочная арматура для электроразводки и т. д., благодаря чему строительные и отделочные работы можно выполнить за год с небольшим. В Свердловской области уже построено несколько десятков таких детсадов, их проекты рекомендованы Минстроем РФ к тиражированию по всей стране.

Автоматизация и стандартизация повышают производительность как на стройке, так и на производстве.

- Мы стандартизируем и совершенствуем технологические процессы, а самое главное - улучшаем условия труда, сложные, трудоемкие операции, где ранее требовался ручной труд, переводим на автоматизированные линии, - говорит Валентин Третьяков.

Для этого на заводе с помощью нацпроекта "Производительность труда" проведена масштабная модернизация: с 2021 года здесь вместе с экспертами Федерального центра компетенций разработали и поэтапно реализовали комплексный план. В результате в ассортименте появились новые виды продукции, например, в этом году запущена линия по изготовлению малых архитектурных форм из белого бетона, очень востребованных в проектах благоустройства территорий. Значительно выросли и объемы отгрузки традиционной продукции, так, выпуск тротуарной плитки увеличился до рекордных 344 тысяч квадратных метров в год, производительность арматурного цеха - вдвое.

Отметим: девелопер уже давно делает ставку на обеспечение стройплощадок собственными материалами - цементом, стеновыми блоками, изоляцией и т. д., и эта стратегия в условиях санкций оказалась выигрышной. Мощности предприятий стройиндустрии позволяют покрыть потребности холдинга и снабжать продукцией сторонних заказчиков, в том числе в других регионах и даже за границей.

- На протяжении почти 30 лет мы развиваем в Свердловской области производство строительных материалов. Федеральная поддержка в рамках нацпроекта позволила нам начать модернизацию шести предприятий из 12. Этот процесс направлен на повышение технологичности стройки, чтобы как можно больше сложных, трудоемких работ было перенесено на заводы. А ведь чем выше производительность труда рабочего, тем выше его доходы, а значит, лучше условия жизни. Повышая производительность на предприятиях стройиндустрии, мы вносим важный вклад в повышение благосостояния населения и укрепление экономики региона, - подчеркивает Валерий Ананьев.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750427 Валерий Ананьев

Человек в процессе

Эффект от нацпроекта "Производительность труда" кратно превысил вложения государства

Наталия Тихонова (Свердловская область)

Нацпроект "Производительность труда", который стал очень популярным у бизнеса, завершается. В 2025 году он станет частью нового федерального проекта "Эффективная и конкурентная экономика". Изменятся ли для предприятий условия участия, рассказал на деловом завтраке в уральском филиале "РГ" Александр Казаков, генеральный директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области. Именно на базе этой структуры был создан региональный центр компетенций (РЦК) в сфере производительности труда.

Александр Александрович, как все начиналось в 2018-м?

Александр Казаков: Изначально бизнес отнесся недоверчиво. Было непросто убедить, что адресная поддержка для предприятий абсолютно бесплатна, никакого подвоха нет. Огромная благодарность компаниям, которые вошли в нацпроект первыми и теперь активно делятся опытом.

За шесть лет мы побывали на 280 предприятиях, завершили 250 пилотных потоков. Подсчитываем экономический эффект каждого проекта, в масштабах региона за шесть лет - более четырех миллиардов рублей. В среднем выработка участников увеличилась в 1,5 раза, загрузка оборудования - до 85 процентов, запасы сократились на 42 процента, время протекания процессов - на 40. Эффект кратно превышает вложения государства.

На Среднем Урале около двух тысяч производств, через нацпроект прошли 280, до 2030 года к ним прибавятся еще 200. Реально ли охватить всех и нужно ли?

Александр Казаков: Нет предела совершенству, но нужно объективно исходить из ресурсов РЦК. Методика подразумевает работу эксперта с предприятием в течение полугода: первые три месяца - полное погружение, общение с командой, обучение, диагностика выбранного потока и выявление узких мест. На следующем этапе внедряются разработанные меры по снижению издержек. Один сотрудник РЦК параллельно ведет два проекта.

Безусловно, навыки поиска потерь пригодятся любому производству. Зачастую рабочие живут в своем микромире: вот мой станок, сменно-суточное задание, я его выполняю, а как оно сопрягается с предыдущим этапом и со следующим, как влияет в целом на производство, мало кто задумывается. Мы стараемся сформировать горизонтальные связи, чтобы коллеги взаимодействовали между собой, осознавали, что они часть единого процесса. У руководства тоже не всегда хватает времени оценить, что сулит прибыль, а на что только тратятся силы. Нужно, чтобы пришли люди со стороны с незамыленным взглядом и стали задавать вопросы: "А почему так?"

Как ни парадоксально, то, чем мы занимаемся, зачастую лежит на поверхности. Это не квантовая физика, не космические технологии - в бережливом производстве все решения простые и понятные, но РЦК обладает инструментальной методикой, неким структурированным знанием, как их внедрять.

Кто в первую очередь должен поменять мышление: рабочие или директора?

Александр Казаков: Все. Вертикальные связи на предприятиях чаще всего работают, в отличие от горизонтальных между отделами, участками, цехами. Директор обеспечивает административный фактор и лидерский: если ему самому неинтересно, то и энтузиазм линейного персонала быстро потухнет.

Не секрет, что одна из главных проблем, с которыми мы сталкиваемся в любой компании, - психология: изменения даются тяжело, поэтому поначалу человек склонен воспринимать все в штыки. Когда он слышит: "Будем повышать производительность труда", первое, что ему приходит в голову, - придется быстрее бегать, больше работать, а лишняя нагрузка никому не нравится. Но смысл бережливых технологий в том, чтобы работать не напряженнее, а эффективнее.

Чего ждет от экспертов уральский бизнес - рыбу или удочку?

Александр Казаков: Есть руководители, которые воспринимают нацпроект именно как "рыбу": мол, придут умные ребята, дадут готовое решение, и все, что плохо работало, станет работать хорошо. Но мы даем именно удочку. Иначе вместо 20 экспертов было бы 20 волшебников: щелкнули пальцами - и прибыль потекла рекой.

Чем мы принципиально отличаемся от консалтинговых фирм, предлагающих услуги по внедрению принципов бережливого производства? Они тоже проводят анализ, выявляют проблемы, дают рекомендации, но на этом их работа заканчивается. Наша же задача не просто подсветить узкие места, но и обучить персонал тому, как их ликвидировать. При этом стараемся формировать кросс-функциональные проектные команды.

Много ли желающих принять участие в нацпроекте?

Александр Казаков: Спрос со стороны крупных предприятий - стабильный, а со стороны малого бизнеса - ажиотажный. Два года назад мы вместе с областным правительством и Уральской торгово-промышленной палатой запустили региональный проект повышения производительности труда для компаний с выручкой до 400 миллионов рублей в год. В малом бизнесе информация от гендиректора до начальника участка доходит почти молниеносно, руководитель погружен в операционную деятельность на сто процентов. Когда предлагаешь помощь, у него глаза загораются, потому что он реально видит в этом свое конкурентное преимущество. Сегодня количество желающих превышает наши возможности, хотя мы прирастаем кратно каждый год: в 2023-м участвовало 10 малых предприятий, в 2024-м - 20, в следующем планируем 30.

Я предполагала, что в очередь выстроилась оборонка.

Александр Казаков: Пока предприятия ОПК решают свои задачи экстенсивно, переманивая трудовые ресурсы из других отраслей зарплатами. Но экономическая теория говорит: рост зарплаты без роста производительности труда порождает инфляцию. Что мы сейчас и наблюдаем.

Увеличение выработки всего на 3-4 процента в год способно сгладить нынешний кадровый дефицит

Нужно избавляться от неквалифицированного, неэффективного труда. Есть инструмент "построение производственной ячейки", когда один станочник обслуживает 2-3 единицы оборудования. Соответственно, на предприятии высвобождаются люди, которых можно переквалифицировать на другую специальность. Исследование экономистов показало: увеличение выработки всего на 3-4 процента в год способно сгладить нынешний кадровый дефицит. Если же привести показатели России к уровню Италии, не самой передовой в этом плане, высвободится до 20 миллионов человек. Понятно, что завтра они не встанут к станку с ЧПУ, нужно время на обучение. Тем не менее с чего-то надо начинать. И параллельно продолжать заниматься производительностью труда, тем более что есть такие инструменты, как "матрица компетенций" или "стандарт операционной процедуры": сотрудники предприятия должны быть максимально взаимозаменяемы.

Как распределяются предприятия между экспертами: по желанию или с учетом образования, прошлого опыта?

Александр Казаков: В идеале, конечно, хотелось бы учитывать опыт: если на машиностроительный завод приходит эксперт, который раньше уже занимался механообработкой, директору это как-то греет душу. С другой стороны, методология РЦК универсальна, подходит для любой компании, а в производственные нюансы мы не лезем. Наша задача - проанализировать, как устроены бизнес-процессы, которые это производство сопровождают, разложить их на части. Важно, чтобы процессы были повторяющимися, цикличными, тогда без разницы - металлообработка это, пищепром или перевозки. Также не имеет значения масштаб предприятия, просто для крупного один оптимизируемый процесс - капля в море, а для малого он может быть существенным. Значит, и результат нашей работы заметнее.

Все РЦК в стране действуют по единому стандарту или есть особенности?

Александр Казаков: Методика одинаковая, в ее основу лег опыт корпораций, которые давно и очень успешно занимаются бережливыми технологиями на уровне мирового бенчмарка. Смысл нацпроекта был в том, чтобы идеи и знания лидеров передать остальным. Но подходы не консервативны, периодически что-то меняется. В рамках нового нацпроекта, к примеру, будут создавать отраслевые центры компетенций для обмена лучшими практиками.

Опыт показывает: адресная поддержка - самое востребованное направление. Системные меры (льготные займы, подбор ИТ-продуктов, налоговые преференции) предоставляются по запросу.

Что изменится в вашей работе в 2025 году?

Александр Казаков: Мы еще не видели окончательный паспорт нового нацпроекта. Насколько я понимаю, идея заключается в том, чтобы собрать в одном месте меры поддержки бизнеса, прежде зашитые в разные программы. Нюансы, безусловно, будут, но условия по выручке сохранятся: для туризма - 180 миллионов в год, для остальных отраслей (обрабатывающие производства, АПК, транспорт, строительство, ресурсоснабжающие организации ЖКХ) - 400 миллионов. А вот торговля, скорее всего, уйдет.

Нет планов читать спецкурс или открыть кафедру, чтобы готовить кадры для центра?

Александр Казаков: В рамках регионального проекта в 2025 году начнем сотрудничать с 18 колледжами и техникумами, которые курирует областной минпром. Факультативно будем рассказывать старшекурсникам об организации рабочего пространства, проведем их через фабрики процессов. Чтобы уже со студенческой скамьи ребята понимали: очень удобно, когда инструменты разложены правильно, есть разметка, операции стандартизированы и т. д.

Что касается вузов, тут сложнее: инженеров по развитию производственной системы, по-моему, никто не готовит. Мы могли бы, наверное, написать такой спецкурс, но, чтобы это стало частью образовательной программы, нужно пройти много предварительных этапов.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750426 Александр Казаков

На Ямале специалисты-практики получат по миллиону за преподавание в колледжах

Марина Некрасова (ЯНАО)

На Ямале с 1 января 2025 года введут новую меру поддержки среднего профессионального образования: медики, учителя и сотрудники предприятий ТЭК, устраивающиеся в колледжи преподавателями спецпредметов, получат единовременную выплату - миллион рублей.

Сегодня в автономном округе открыто 19 подобных вакансий. Соискатели должны иметь не менее пяти лет стажа на предприятиях и в организациях и отработать в колледже педагогом или мастером производственного обучения не менее трех лет. При необходимости им предложат пройти профпереподготовку. При этом, став преподавателями колледжа хотя бы на одну ставку, они могут продолжать трудиться на прежнем месте как совместители.

- Очень важно, чтобы студенты получали не только хорошие теоретические знания, но и базовые практические навыки. Для этого обновляем учебные мастерские, открываем центры опережающей профподготовки, взаимодействуем с предприятиями. Следующий шаг - вовлечение в образовательный процесс профессионалов с серьезным опытом. В результате ребята смогут качественно повысить свой уровень подготовки и сократить разрыв между учебой и трудоустройством, - говорит губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов.

Еще одно новшество в системе СПО направлено на выявление лучших управленческих команд колледжей. По итогам 2025 года они смогут претендовать на гранты в размере от 5 до 35 миллионов рублей, сумма зависит от числа студентов, количества призеров и участников чемпионатов "Профессионалы" и "Абилимпикс", доли обучающихся по программам "Профессионалитета" и проценту трудоустроенных выпускников. Заявки на конкурс департамент образования начнет принимать весной. Мера поддержки разработана в рамках региональной программы "Развитие образования". Средства можно направить на поощрение педагогов и улучшение условий их работы. Напомним: на Ямале работают семь организаций СПО.

А как у соседей?

В Свердловской области в 2023 году запущена реформа профобразования, подразумевающая модернизацию материально-технической базы учреждений СПО, повышение качества подготовки кадров, внедрение системы наставничества. Для этого заключены соглашения между областными министерствами промышленности и науки, образования и молодежной политики, 18 техникумами и колледжами и индустриальными партнерами. По словам главы минпромнауки Сергея Пересторонина, в проект включилась сотня предприятий.

Например, недавно соглашение о сотрудничестве с Баранчинским электромеханическим техникумом заключили Верхнетуринский машиностроительный завод, "Святогор" и Кушвинский завод прокатных валков. За счет средств областного бюджета в перспективе планируется строительство нового комплекса зданий филиала этого учебного заведения в Кушве, включая общежитие для студентов.

Партнерами Каменск-Уральского политехникума выступили пять предприятий третьего по величине города Среднего Урала: Синарский трубный, Уральский алюминиевый, Каменск-Уральский металлургический заводы, а также "Гвура" и "Инжиниринг Строительство Обслуживание".

Россия. Арктика. УФО > Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750424

В Пермском вузе установили связь между погодой и выбросами газа в шахтах

Сергей Молотов (Пермский край)

Эксплуатация калийных рудников часто связана с рисками для здоровья и жизни работников. Например, возможны отравления вредными газами, которые выделяются из породы в процессе добычи сырья. Ученые Пермского национального исследовательского политехнического университета разработали методику, которая позволит прогнозировать такие ситуации.

В основе новой методики - анализ метеорологических данных, в частности, показателей атмосферного давления.

- Интенсивность выделения газа зависит от газопроницаемости массива выработок, газоносности пород и давления газа в разрабатываемом пласте, - рассказал доктор технических наук, профессор кафедры "Разработка месторождений полезных ископаемых" Александр Земсков. - При повышенном атмосферном давлении газопроницаемость пластов снижается, и газ выделяется через микротрещины и поры. При значительном падении давления в выработке начинается интенсивное высвобождение газа как из стенок, так и из измельченной породной массы.

Ученые выяснили: изменение атмосферного давления может резко менять интенсивность газовыделения. Скажем, весной и осенью при резкой смене погодных условий газодинамическая обстановка в калийных рудниках обостряется.

В результате исследователи создали годовой прогноз опасных газодинамических явлений для Верхнекамского калийного месторождения. Используя эти данные, добывающие предприятия смогут заведомо оповещать рабочих о повышенной опасности в те или иные дни и предотвращать ЧП.

Россия. ПФО > Образование, наука. Металлургия, горнодобыча. Экология > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750423 Александр Земсков

Комплексный подход обеспечит надежность электроснабжения в Тюменской области

Юлия Борисова

В уходящем году в российской энергетике произошли изменения: согласно новому закону, в регионах появились системообразующие территориальные сетевые организации (СТСО), на которые возложена особая ответственность за надежность электроснабжения. В Тюменской области, ХМАО и ЯНАО такой статус получила компания "Россети Тюмень". О том, как прошла подготовка к зиме, о дополнительных мерах по укреплению электросетевого комплекса рассказал первый заместитель генерального директора - главный инженер компании Андрей Мельников.

Андрей Рудольфович, каковы результаты реализации производственной программы в этом году? Все ли успели сделать для подготовки к зиме?

Андрей Мельников: Хотя лето в Западной Сибири довольно короткое, ремонтная программа выполнена в полном объеме во всех трех регионах присутствия компании. Назову только важнейшие показатели: наши специалисты заменили 31,6 тысячи изоляторов при плане 19 тысяч, отремонтировали 546 коммутационных аппаратов, 78 силовых трансформаторов при плане 71. Затраты на ремонт и техническое обслуживание оборудования в трех регионах в этом году составили более 5 миллиардов рублей.

В конце 2023 года правительство Тюменской области утвердило план технических мероприятий по повышению надежности электроснабжения потребителей. Какова роль вашей компании в его реализации?

Андрей Мельников: Напомню, как появился этот документ. Предыдущая зима началась с сильных морозов. В условиях отсутствия газового отопления на большинстве новых территорий ИЖС в Тюменском районе нагрузка на электрические сети значительно возросла. Усугубило ситуацию и то, что новые клиенты не всегда объективно оценивали объем своего энергопотребления. Результат - перегруз сети. Мы провели детальный анализ ситуации и сформировали план ликвидации узких мест в сети 0,4-10 кВ, который трансформировался в программу комплексной реконструкции распределительных сетей. А в декабре 2023 года компания "Россети Тюмень" и правительство Тюменской области с привлечением территориальных сетевых организаций разработали совместный план повышения надежности электроснабжения потребителей, который направлен на увеличение трансформаторной мощности высоковольтных подстанций и повышение пропускной способности ЛЭП. В него вошли 52 мероприятия на объектах разных сетевых компаний.

Помимо регионального плана энергетики реализуют еще и собственную комплексную программу реконструкции распределительных сетей

Что из этого плана уже выполнено?

Андрей Мельников: В зоне ответственности компании работы рассчитаны до конца 2025 года. При этом часть мероприятий выполнена с опережением графика. Так, в рамках развития Переваловского энергоузла для разгрузки действующих ЛЭП построена новая кабельная линия 10 кВ, а в Московском энергорайоне завершена реконструкция кабельных заходов на высоковольтной ПС "Молодежная".

Благодаря комплексной реконструкции распределительных сетей мы обеспечили существенное увеличение трансформаторной мощности и пропускной способности линий электропередачи в Тюменском районе. Полностью обновили 105 трансформаторных подстанций. Реконструировали свыше 100 километров ЛЭП с применением самонесущего изолированного провода. Мы провели масштабную работу, эффект которой смогут оценить более 130 тысяч жителей.

Серьезную тревогу вызывают бесхозные сети. Теперь, после вступления в силу поправок в ФЗ "Об электроэнергетике", обязанности по их эксплуатации и устранению аварий возложены на СТСО. Вы уже оценили их состояние?

Андрей Мельников: Сегодня в трех регионах присутствия компании порядка 300 бесхозяйных объектов, около 70 процентов из них - в Тюменской области. Совместно с органами власти, муниципалитетами и ТСО мы проводим тщательный аудит, чтобы изучить архитектуру бесхозных сетей, оценить износ оборудования, определить порядок действий по восстановлению их нормативного состояния. Это трудоемкий процесс, поскольку у большинства бесхозяйных объектов отсутствует технологическая связь с энергоинфраструктурой нашей компании, по некоторым из них отсутствует либо искажена техническая документация. Поэтому работа предстоит большая - и в плане финансовых затрат, и в плане экспертизы. Но, убежден, с этой задачей мы справимся.

Системообразующей ТСО также предстоит взять на себя функции территориальных сетевых организаций, лишившихся этого статуса, и помогать в ликвидации аварий на сетях других ТСО. Как это будет происходить?

Андрей Мельников: Уточню: решение о привлечении системообразующей компании к ликвидации последствий аварий на сетях иных ТСО принимается штабом по обеспечению безопасности электроснабжения субъекта РФ. При этом должен соблюдаться ряд условий.

Прежде всего между СТСО и ТСО должен быть заключен договор о порядке использования энергообъектов, предусматривающий взаимные обязанности по ликвидации нештатных ситуаций. Как СТСО мы направили соответствующие договоры во все ТСО, работающие на территории ХМАО, ЯНАО и Тюменской области. Однако не все сетевые организации посчитали необходимым их подписать. Сейчас мы вынуждены проводить претензионно-исковую работу по таким случаям, которые противоречат федеральному законодательству.

Второе - владеющая или обслуживающая сети ТСО должна сообщить в штаб об отсутствии или недостаточности собственных ресурсов: средств, аварийных запасов, квалифицированного персонала.

И третье условие - на момент обращения системообразующая ТСО не привлечена к устранению технологических нарушений на сетях более высокого класса напряжения или на ключевых энергообъектах основной сети. Проще говоря, системообразующая компания всегда поможет коллегам, если ее персонал не задействован в этот момент в выполнении приоритетных задач. Но решение об этом должен принять региональный штаб. Представители СТСО являются постоянными членами этой структуры.

Насколько я знаю, ваша компания и ранее оказывала ТСО помощь при аварийно-восстановительных работах. Этот опыт поможет в выполнении новых функций?

Андрей Мельников: Прошлой зимой, когда в сильные морозы инфраструктура нескольких поселков в Тюменской области не выдержала сверхнормативных нагрузок, мы оказывали помощь другим ТСО. Безусловно, у нас есть опыт, компетентный персонал, отработан алгоритм действий, сформирован аварийный запас. Так что к новым задачам мы готовы: есть понимание, как их решать, и необходимые ресурсы.

Россия. УФО > Электроэнергетика > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750420 Андрей Мельников

Курганский университет станет центром научно-технологического развития региона

Валентина Пичурина (Курганская область)

Помимо образовательной функции важнейшими задачами вузов сегодня стали разработка и внедрение новых технологий и продукции, развитие науки. О том, какую роль в научно-технологическом развитии Зауралья играет Курганский государственный университет (КГУ), как вуз выстраивает отношения с партнерами, рассказала его ректор Надежда Дубив.

Надежда Викторовна, в уходящем году университет успешно прошел отбор в программу "Приоритет 2030" в статусе кандидата. Это удалось далеко не всем: заявки на участие в программе подали 80 вузов, а прошли только 24. Что это дает?

Надежда Дубив: Вхождение в программу "Приоритет 2030" в статусе кандидата, безусловно, главное событие года для нашего университета. Это одна из самых масштабных программ Министерства науки и высшего образования России - учредителя КГУ, программа стратегического академического лидерства, направленная на повышение конкурентоспособности вузов. На конкурсной основе комиссия выявляет самые инновационные, самые технологичные учебные заведения. По сути, мы сделали первый и довольно уверенный шаг на пути к цели - стать открытым технологическим университетом и лидером в образовании, исследованиях и разработках по таким направлениям, как специализированное машиностроение, технологии производства фармацевтических препаратов, лекарственных средств и медицинских изделий, агросистемы и биотехнологии.

Как из кандидата стать участником программы?

Надежда Дубив: По правилам университеты могут находиться в статусе кандидатов до трех лет. Чтобы стать полноценным участником "Приоритета" и рассчитывать на федеральный грант, мы должны показать достойные результаты работы над проектами. Пока КГУ реализует их за счет внебюджетных источников, средств наших индустриальных партнеров - системообразующих предприятий региона.

Совместно с фармкомпанией университет реализует несколько проектов, касающихся подготовки кадров в области химии и биотехнологий, а также научно-технологического сотрудничества

О каких проектах идет речь?

Надежда Дубив: В рамках "Приоритета 2030" мы реализуем три стратегических проекта, напрямую связанных с ключевыми отраслями региона: "Разработка и серийное внедрение инновационных технологий в сфере арматуростроения. Системы управления производством", "Препараты и изделия для медицины и стоматологии" и "Интегрированные системы питания и защиты растений для применения в условиях Южного Зауралья". Среди основных партнеров - Кургандормаш, группа компаний "Немиров", Курганский машиностроительный завод. С некоторыми предприятиями мы реализуем ряд научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, среди которых как крупные, так и совсем небольшие, например, автоматизация участка производства, создание коллоидной мельницы и т. п.

Продуктивное взаимодействие выстроено с благотворительным фондом "Система" и фармацевтической компанией "Биннофарм Групп". Партнеры оборудовали в университете учебную аудиторию, берут наших студентов на производственную практику, трудоустраивают выпускников. Совместно с фармкомпанией мы реализуем несколько проектов, касающихся подготовки кадров в области химии и биотехнологий, а также научно-технологического сотрудничества. Предприятие заинтересовано в молодых и энергичных специалистах и готово предоставлять им достаточно весомый социальный пакет. Для ребят это очень важно.

А как продвигается проект создания современного металлообрабатывающего инструмента?

Надежда Дубив: Он реализуется в рамках федерального проекта "Передовые инженерные школы" (ПИШ) совместно с МГТУ "СТАНКИН". В прошлом году "СТАНКИН" стал победителем конкурсного отбора ПИШ, а наш университет выступил его головным сетевым партнером. КГУ станет технологической площадкой для изготовления специального высокопроизводительного инструмента с использованием новых технологических подходов для формообразования режущей кромки. Сейчас мы с МГТУ работаем над созданием сетевой программы магистратуры, связанной с этим проектом. Активно взаимодействуем прежде всего с Курганмашзаводом, предприятиями "Вездеходы "Бурлак", "Регион 45" и другими. Кафедра машиностроения КГУ задействована полностью. Кстати, на днях сотрудники "Станкина" приедут к нам на курсы повышения квалификации по разработке и изготовлению инструмента - наши компетенции в этой тематике очень сильны. Запланированы и поездки на предприятия.

Я знаю, что вы сотрудничаете и с другими известными вузами. Что это дает?

Надежда Дубив: Целевая модель открытого технологического университета предполагает объединение научного потенциала КГУ и возможностей высокотехнологичных предприятий и ведущих вузов России. Уже третий год выполняется соглашение с МГТУ им. Н.Э. Баумана о реализации сетевой образовательной программы по специальности "транспортные средства специального назначения". В ноябре группа наших студентов-третьекурсников вернулась из Москвы, где ребята занимались в лабораториях и учебных аудиториях факультетов машиностроительных технологий, фундаментальных наук и энергомашиностроения столичного университета. То есть чтобы получить компетенции ведущего технического вуза России, курганским ребятам не нужно надолго уезжать из дома. Учебные планы идентичны, преподаватели МГТУ регулярно приезжают к нам, читают лекции, ведут ряд курсов дистанционно. Такой опыт очень полезен для всех.

Вообще с МГТУ им. Н.Э. Баумана у нас несколько совместных проектов. Например, в политехническом институте КГУ есть студенческое конструкторско-технологическое бюро, где ребята работают над собственной конструкцией спортивного автомобиля - родстера "Крым" в рамках межвузовской молодежной инженерно-технологической корпорации. Очень живой, интересный проект.

В этом году нашим партнером стал Московский физико-технологический университет (МФТИ). Мы запустили с ним программу подготовки кадров в сфере беспилотных авиационных систем, наш университет выступает базовой площадкой. Специалисты МФТИ приезжали к нам, проводили практические занятия. И это тоже наше конкурентное преимущество, потому что это не краткосрочные любительские курсы, а серьезная программа с теоретической и практической частями. Новой специальности обучились пока 40 студентов, удостоверения они получат вместе с дипломами.

Ну и, конечно, очень важно сотрудничество с вузами соседних регионов: КГУ является участником Уральского межрегионального научно-образовательного центра мирового уровня (УМНОЦ). Вместе с коллегами из Уральского федерального и Южно-Уральского госуниверситетов мы работаем над рядом проектов, ведем совместную сетевую магистерскую программу по проектной деятельности. Один из проектов УМНОЦ - "Реконструктивная хирургия и экспресс-имплантация" - заинтересовал медицинскую академию Министерства обороны Мьянмы. Сейчас у нас проходят стажировку специалисты из этой страны. Более двух месяцев они вместе с сотрудниками нашей молодежной лаборатории "Перспективные материалы для индустрии и биомедицины" и Центра Илизарова, который является партнером проекта, проводили совместные научные исследования. Главным итогом работы станет открытие в Мьянме зеркальной лаборатории - точно такой, какая вот уже несколько лет успешно работает в КГУ. Это очень важно, когда у двух научных коллективов одна тема, одинаковая инфраструктура и много других пересечений. Мы учимся друг у друга, и проекты получаются более масштабными.

Курганский госуниверситет - многопрофильный, но перевес в подготовке кадров, мне кажется, на стороне инженерно-технических специальностей.

Надежда Дубив: Основной заказчик наших выпускников - Курганская область, и структура набора абитуриентов во многом продиктована именно тем, какие специалисты сегодня нужны региону. Конечно, в первую очередь это инженерно-технические кадры, но не менее востребованы педагоги, специалисты других гуманитарных направлений. Например, на фоне развития и укрепления отношений с КНР необходимо больше переводчиков с китайского, специалистов по китайской культуре, традициям. Школы просят готовить учителей китайского. По инициативе губернатора Курганской области Вадима Шумкова мы уделяем особое внимание этому вектору развития. Два года назад ввели китайский язык в программу направления подготовки "Лингвистика". Важно, что студенты занимаются с носителями языка - с рядом вузов КНР у нас заключены соглашения о сотрудничестве, обмениваемся делегациями. Кстати, планируем открыть в Китае такую же зеркальную лабораторию, как в Мьянме. Кроме того, обсуждаем программу двойных дипломов по энергетике.

А в вашем вузе обучаются иностранные студенты?

Надежда Дубив: Конечно, они представляют около 30 стран. Некоторые проходят здесь полный курс обучения, например, студенты из Индии, которые хотят стать специалистами в области ИТ. Иностранцы живут практически в центре города, в современных недавно отремонтированных общежитиях, где созданы все условия для учебы и отдыха.

Надо сказать, что инфраструктуре мы уделяем большое внимание: за последнее время привели в порядок почти все общежития, сейчас проводим ремонт в нашем филиале - Курганской государственной сельхозакадемии. Приятное событие ожидает на днях кафедру "Зарубежная филология, лингвистика и преподавание иностранных языков": она переедет в отремонтированные помещения корпуса на улице Томина и займет весь первый этаж.

Что вы считаете главным личным достижением в уходящем 2024 году?

Надежда Дубив: Достижения Курганского университета - заслуга всего коллектива. У нас крепкая команда, что мы доказали на защите важнейших проектов. Наши сотрудники много ездят по стране - стараемся не пропустить ключевые мероприятия ведущих университетов, участвуем в стратегических сессиях, форумах. И если раньше нас нередко спрашивали, где находится Курганский университет, то теперь таких вопросов не возникает: нас знают, приглашают на мероприятия. И это тоже показатель нашей общей работы.

Россия. УФО. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750419 Надежда Дубив

Полюс творчества

Свердловская область вошла в число лидеров по темпам развития креативной экономики

Ирина Горохова (Свердловская область)

Свердловская область заняла второе место в стране по скорости внедрения стандартов развития креативных индустрий. По данным Агентства стратегических инициатив (АСИ), такие региональные стандарты внедряются сейчас в 50 субъектах Федерации. Средний Урал в числе лидеров уже не первый год, а к 2030 году вклад креативных индустрий в валовый региональный продукт должен вырасти с 3,5 до 6 процентов.

- Мы выступили с инициативой организовать в Екатеринбурге постоянную площадку для проведения всероссийского слета креативных кластеров. Как раз сейчас формируется федеральная стратегия развития творческих индустрий до 2030 года, и наша область обязательно включится в этот проект, - сообщил губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев во время недавней прямой линии с жителями региона.

Вопрос, связанный с перспективами развития творческого бизнеса, задала главе региона жительница Екатеринбурга Елена Ясинская, увлеченная необычным делом - резьбой по дереву и кости. Мастерица интересовалась: если хобби развить в бизнес-проект, власти могут помочь на этом пути? В ответ от губернатора услышала ободряющее: "Если вы креативный человек и занимаетесь нестандартным творческим делом, обращайтесь в Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства. Там объяснят, как действовать и какими мерами поддержки можно воспользоваться".

- В нынешнем году при поддержке правительства области и администрации Екатеринбурга мы реализовали два крупных проекта - международную неделю моды UF LAB и фестиваль креативных индустрий, посвященный видео- и кинопроизводству. За нефинансовым сопровождением к нам обратились более тысячи предпринимателей творческого направления. Также мы выдали льготные займы на сумму более 170 миллионов рублей. Помощь в развитии экспорта получили 106 компаний этой сферы, шесть из них заключили экспортные контракты на сумму почти 2,8 миллиона долларов. В мероприятиях и обучении приняли участие 2,5 тысячи человек, - подвел итоги поддержки нового направления директор фонда Валерий Пиличев.

Отметим: в Свердловской области одними из первых в стране начали развивать креативные пространства. Причем сначала крупные и необычные площадки для предпринимателей творческого направления развернулись не в Екатеринбурге, а в небольшом городке Сысерть и поселке Черноисточинск близ Нижнего Тагила. В зоны креатива превратили заводские цеха прошлого века. Исторические места стали площадками для проведения фестивалей, центрами притяжения местных жителей и туристов.

Сейчас масштабы другие: сеть объединяет уже девять кластеров в семи муниципалитетах Среднего Урала: Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Новоуральске, Первоуральске, Арамиле, Сысерти, Черноисточинске. Общее число их резидентов превысило 150. Только в креативном кластере "Домна" в самом центре областной столицы в 2024 году прошло более 220 мероприятий с участием свыше 25 тысяч человек. В эти дни здесь, на новогодней ярмарке, товары собственного производства представляют 50 уральских мастеров: можно и подарок купить, и уникальными изделиями полюбоваться. В следующем году своя творческая площадка появится и в Каменске-Уральском.

Приоритетными направлениями развития креативных индустрий для региона, помимо народного творчества и художественных промыслов, сегодня являются мода, реклама и пиар, а также киноиндустрия. Кроме того, в Свердловской области мощно развиваются информационные технологии, архитектура и урбанистика: львиная доля выручки креативных индустрий приходится как раз на эти сферы.

- Креативная экономика региона растет на 16 процентов в год - это быстрее, чем в среднем по стране. Ее вклад в ВРП сейчас составляет 3,5 процента, и к этому показателю мы пришли раньше, чем планировалось. В абсолютных цифрах объем креативной экономики Среднего Урала за 2023 год составил 126,7 миллиарда рублей. Для сравнения: в Челябинской области - 30,5 миллиарда, в Тюменской - 24,8, - привел данные министр инвестиций и развития Свердловской области Вадим Третьяков.

Между тем

В начале декабря Законодательное собрание Свердловской области приняло закон о развитии креативных индустрий. Документ, предложенный губернатором Евгением Куйвашевым, вступит в силу 5 февраля следующего года. Тогда же начнет формироваться реестр творческих предпринимателей и рассматриваться пул новых мер их поддержки.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750417

Задел для роста

Энергетики создают условия для социально-экономического развития регионов Урала

Юлия Вострецова

К Дню энергетика в отрасли принято подводить итоги уходящего года. Крупнейшая электросетевая компания Уральского региона "Россети Урал" в этот период завершила целый ряд знаковых проектов. Ввод новых мощностей способствует улучшению инвестиционного климата, ведь позволит продолжать активное строительство промышленных, жилых и социальных объектов в Свердловской, Челябинской областях и Пермском крае.

Для домов и производств

Только на финансирование программы эксплуатации и ремонтов компания в 2024 году направила 7 миллиардов рублей - на 667 миллионов больше, чем годом ранее. А общий объем инвестиционной программы превысит 23 миллиарда рублей.

Среди наиболее значимых событий года - ввод в Верхней Пышме ПС 110 кВ "Пышма". Стоимость этого проекта составила 1,5 миллиарда рублей. Новая мощная подстанция обеспечит электроснабжение активно развивающегося города-спутника Екатеринбурга, включая жилые районы, транспортную, коммунальную инфраструктуру, промышленные площадки, культурные и спортивные объекты.

Другой примечательный энергообъект в Свердловской области - ПС 110 кВ "Чекмаш", построенная неподалеку от поселка Арти. Она обеспечит выдачу в сеть мощности от первых на Урале солнечных электростанций. Объект полностью оснащен отечественным оборудованием.

В Челябинской области электросетевая компания в этом году завершила масштабную реконструкцию нескольких ключевых центров питания с увеличением мощности: ПС 110 кВ "Паклинская" в Челябинске, ПС 110 кВ "Кременкуль" и "Алишево", а также ПС 35 кВ "Долгая" в Сосновском районе. Модернизация объектов электросетевого комплекса повысит инвестиционную привлекательность территорий.

В Перми проведена реконструкция подстанции 110/10 кВ "Краснова", обеспечивающей электроэнергией Свердловский район краевого центра. Здесь ведется активная жилая застройка, в частности, в рамках реновации промышленной территории возводится крупный ЖК "Красное яблоко": до 2030 года планируется построить около 300 тысяч квадратных метров жилья, и увеличение энергомощностей было жизненно необходимо для развития района. Помимо этого реконструкция подстанции позволила повысить надежность электроснабжения значимых потребителей, таких как "ОДК-Пермские моторы" и Центр гемодиализа.

В столице Прикамья также завершена реконструкция подстанции 110/10 кВ "Северная". В результате повышена надежность электроснабжения социальных и бытовых потребителей, а также крупного предприятия НПО "Искра", производящего изделия для авиационной и космической отраслей, нефтедобычи и нефтепереработки. Кроме того, продолжилось обновление важнейших линий электропередачи в Березниковско-Соликамском промышленном узле.

Потребителей стало больше

Компания планомерно ведет работу по технологическому присоединению: в 2024 году выполнено более 30 тысяч договоров - к сетям компании подключены промышленные здания, новые жилые комплексы, объекты социальной инфраструктуры, индивидуальные жилые дома. Так, на Южном Урале получили электроэнергию построенные социальные объекты регионального и федерального значения: межуниверситетский кампус мирового уровня и спортивно-зрелищный комплекс "РМК-Арена" в Челябинске, туристический визит-центр "Луна" в Саткинском районе, а также спортивные сооружения и учреждения здравоохранения в отдаленных районах.

В Екатеринбурге энергетики обеспечили выдачу 4,8 МВт мощности транспортно-логистическому центру "Уральский" - это часть масштабного проекта "Сухой порт", который позволит сформировать в регионе крупнейший узел, связывающий Севморпуть с опорной транспортной сетью страны, южными и западными портами России, странами Ближнего Востока и Азии.

Отметим, что энергетики не только наращивают число потребителей, но и повышают качество оказываемых им услуг, совершенствуют оперативно-технологическое управление, поэтапно внедряют системы интеллектуального учета электроэнергии. За 2024 год в контуре функциональной ответственности компании будет установлено 135 тысяч "умных" счетчиков, в 2025-м планируется еще 186 тысяч.

Планы и проекты

Регионы Урала динамично развиваются, и, чтобы обеспечить условия для роста экономики и социальной сферы, энергетические мощности должны расширяться и модернизироваться опережающими темпами. На это нацелен ряд перспективных проектов электросетевой компании. В частности, чтобы решить проблему дефицита мощности в Сосновском районе Челябинской области, где ведется застройка западного берега Шершневского водохранилища, будет построена новая подстанция 110 кВ "Малиновка". Проектирование центра питания уже началось.

А масштабная реконструкция подстанции 110 кВ "Свердловская" , обеспечивающей электроснабжение северной части Екатеринбурга, уже близится к завершению. Полная модернизация энергообъекта обойдется более чем в 1,2 миллиарда рублей. Оборудование обновленной подстанции на 100 процентов российского производства.

Для повышения надежности энергообеспечения потребителей южной части города и подключения новых потребителей выполняется реконструкция ПС 110 кВ "Керамик". Кроме того, в мегаполисе продолжается модернизация электросетевой инфраструктуры 35-110 кВ, которая позволит реализовать крупные инвестиционные проекты, такие как застройка перспективного района "ВИЗ Правобережный".

Из первых уст

Дмитрий Воденников, генеральный директор "Россети Урал":

- Компания будет продолжать обеспечивать как базовые параметры надежности электроснабжения клиентов, так и поэтапно работать над дальнейшим планомерным развитием электросетевой инфраструктуры и ее модернизацией с учетом существующих финансово-экономических возможностей. Перед нами стоят и новые вызовы. Мы получили статус системообразующей территориальной сетевой организации во всех трех регионах своего присутствия. Статус СТСО - серьезная ответственность, в том числе и социальная.

Россия. УФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750416

С улиц Челябинска по ночам начали пропадать газетные киоски

Михаил Пинкус (Челябинск)

В уничтожении сетей распространения прессы на Южном Урале скоро, похоже, прозвучат финальные аккорды. Число павильонов крупнейшей в регионе профильной сети с 2006 года сократилось с 780 до менее сотни, а оставшиеся убирают с улиц Челябинска по ночам - без какого-либо уведомления собственников.

Как рассказал руководитель сети Дмитрий Семеров, только с 6 по 11 декабря сотрудники муниципального учреждения "Городская среда" демонтировали и вывезли на штрафстоянку четыре газетных киоска и до конца года планируют снести еще 20-25. А активизировалась эта работа, как ни странно, после визита в Челябинск генпрокурора РФ Игоря Краснова, отметившего, что демонтаж нестационарных торговых объектов (НТО) без соблюдения утвержденной властями процедуры чреват коррупционными проявлениями. И вот, как только гордума Челябинска приступила к разработке важного для города документа, сотрудники муниципального учреждения начали "наводить порядок" в неурочное время.

- Приходит на работу утром наш киоскер, а уже ни киоска, ни работы, только оборванные электрические провода, - разводит руками Семеров. - Киоск со всем товаром уехал в неизвестном направлении, а за его "эвакуацию" и содержание под охраной еще и приличный счет выставляют.

Еще четыре года назад в Челябинске работали 160 павильонов "Роспечати" и 59 - "Вечернего Челябинска". По утвержденному тогда нормативу минимальной обеспеченности населения киосками по продаже печатной продукции (постановление правительства Челябинской области от 20.12.2016 года № 682-П) необходимо было наличие 1,4 киоска на 10 тысяч горожан, или одного НТО на 7143 человека. В то время в областном центре один киоск периодики обслуживал примерно шесть тысяч человек. И такой небольшой резерв позволял властям смотреть на "естественную убыль" сквозь пальцы. К чему это привело, стало ясно еще несколько лет назад, но ведь процесс не останавливается. Причем идет он не только в Челябинске.

В Магнитогорске из 58 киосков "Роспечати" осталось восемь. Сначала муниципалитет предъявил требования к их внешнему облику, предложив поменять историческую красно-белую окраску на менее броские серо-бежевые тона. А когда эти требования выполнили, все равно убрал большую часть павильонов ввиду окончания срока действия договоров аренды на землю. Некогда мощная сеть к тому времени прошла через процедуру банкротства, а после смены собственника власти получили формальное основание отказывать в продлении аренды, предложив новым хозяевам побороться за место под солнцем заново - наравне с торговцами продуктами питания.

"Поддержки никакой, одни требования. Как будто мы шаурмой торгуем, а не социально значимым товаром!" - возмущаются киоскеры

Кстати, аналогичную процедуру смены дизайн-кода киосков в этом году инициировали и власти Миасса, где из 40 точек "Роспечати" осталось только 13, да и те, по словам генерального директора компании "Миасские вести" Владимира Чистякова, вероятно, по истечении срока ультиматума придется закрыть. Только подготовка проекта переоформления обходится в 20 тысяч рублей. После согласований в горадминистрации в каждый павильон придется вложить еще 70-100 тысяч рублей, а таких денег у сети нет.

- Написали письмо в мэрию, попросили в соответствии с законом Челябинской области № 131 сделать нам скидку на аренду земли под киосками. Отказали, - рассказывает Чистяков. - Просили установить льготный тариф на электроэнергию, ведь калориферами отапливаемся, - отказали. Поддержки никакой, одни требования. Как будто мы шаурмой торгуем, а не социально значимым товаром!

Златоуст, Куса, Сатка и Бакал за последние десять лет потеряли 37 киосков распространения периодики. На весь Златоуст их осталось всего 11, да и у тех в январе истекают сроки аренды земли.

- Документы на перерегистрацию мы подали и очень надеемся, что их утвердят. Ведь все места, которые занимают наши киоски, в свое время выделялись именно под торговлю печатной продукцией, - не теряет веры в лучшее директор сети "Уреньга" Юлия Нечаева.

В Челябинске таких надежд больше не питают: за четыре года с улиц города вывезли более сотни павильонов прессы. А оставшиеся 60 вынуждены работать вне закона - пролонгировать истекшие договоры аренды на землю власти отказываются. При этом схемой размещения нестационарных торговых объектов на территории Челябинска (от 2 апреля 2020 года № 163-п) под установку киосков периодики было предусмотрено 186 мест.

- Говорят, объекты стоят на сетях. Но ведь по 40-50 лет уже здесь стоим! - возмущается Дмитрий Семеров. - Сейчас найти место, где под землей нет каких-нибудь труб или кабелей, практически невозможно. Раньше в случае аварии киоски просто убирали, а после ремонта возвращали на место. Сейчас же вывозят на штрафстоянку. Часто возникает "цепная реакция": после демонтажа киоска с места с хорошим трафиком приходится закрывать другие, дотационные: нет возможности и дальше держать их на грани рентабельности.

Второй по численности объектов сети периодики "Вечерний Челябинск" в областном центре повезло больше. Как сообщила ее руководитель Наталья Шурпа, через процедуру переоформления договоров прошли без потерь. Однако нерентабельные киоски вынуждены закрывать из-за роста затрат. За последние годы потеряли 18, осталось 42.

Если подсчитать общие цифры, выходит: на один киоск периодики в городе-миллионнике приходится уже 11,5 тысячи населения. Это почти вдвое ниже действовавшего ранее норматива минимальной обеспеченности, не говоря уже о новом стандарте. Поясним: приказом Минпромторга РФ от 24 сентября 2024 года нормативное число объектов, торгующих газетами и журналами, увеличено до 4,5 на 10 тысяч человек. Правда, теперь в их число кроме нестационарных киосков внесли отделы в супермаркетах и почтовые отделения. Однако большинство таких точек пока не способно выполнить условие распространения минимум 150 наименований печатной продукции, притом что специализирующиеся на периодике киоски предлагают горожанам 450-500.

Руководители СМИ и сетей киосков прессы подготовили письма главе Челябинска Алексею Лошкину и губернатору Алексею Текслеру с просьбой повлиять на ситуацию, которая стала критической. Развал существовавшей десятилетиями системы уже привел к сокращению тиражей газет и журналов, потере значительной части читающей аудитории. А это не может не вызывать беспокойства, особенно в условиях развязанной Западом информационной войны против России.

Аналогичное письмо направила в Челябинскую область и Гильдия издателей печатной продукции, сообщив, в частности, что в ряде регионов уже приступили к работе по достижению нового норматива минимальной обеспеченности населения объектами торговли прессой и принимают меры к сохранению еще действующих точек ее распространения.

Официально

В ответ на запрос "РГ" о том, что предпринимается для выполнения приказа Минпромторга РФ, в правительстве Челябинской области сообщили: регион, безусловно, заинтересован в том, чтобы печатные СМИ имели все возможности для доставки своей продукции до конечного потребителя. По данным муниципалитетов на октябрь, печатную продукцию в области реализовали 312 НТО, в том числе 147 в Челябинске и 13 в Магнитогорске. Кроме того, периодику распространяют торговые сети и почтовые отделения. Все эти точки учитываются при определении норматива минимальной обеспеченности населения торговыми объектами по продаже периодической печати, который в настоящее время устанавливается в Челябинской области. Соответствующий законопроект проходит процедуру согласования.

Одновременно правительство готово оказывать всестороннюю поддержку субъектам МСП, осуществляющим реализацию печатной продукции, в частности, через центр "Мой бизнес", предоставляющий финансовую, консультационную и образовательную помощь.

Еще в 2022 году в региональное законодательство были внесены изменения в части продления (на срок не более 7 лет) договоров на размещение НТО без торгов в случае, если доля продажи газет и журналов в их товарообороте составляет не менее 40 процентов. Субъектам МСП, реализующим печатную продукцию, предоставлено право на льготную плату за размещение НТО (в размере не менее 50 процентов) и увеличение сроков на приведение внешнего вида НТО в соответствие с требованиями дизайн-кода. Дополнительно в 2023 году запущена программа финансовой поддержки приобретения либо приведения внешнего вида НТО в соответствие с дизайн-кодом, предусматривающая предоставление микрозаймов от 100 тысяч до пяти миллионов рублей на срок до трех лет по льготным ставкам: два процента в первый год, далее - пять процентов годовых.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750415

В Уральском округе в 2024 году возбудили более 2000 уголовных дел о коррупции

Константин Бахарев

Следственные управления в регионах Уральского федерального округа в этом году возбудили более двух тысяч уголовных дел коррупционной направленности. Фигурантами по ним проходят не только чиновники, но и представители бизнеса, медики, приставы и другие граждане. Желание решить какой-либо вопрос в обход закона неизменно приводит на скамью подсудимых, акцентируют в следственных органах.

Интересно, что сотрудники бизнес-структур берут взятки ничуть не реже, чем чиновники. Это называется коммерческим подкупом, но также относится к коррупции. Так, в Кургане недавно осудили инженера автотранспортного завода: он выступил в роли незаконного покровителя одной подрядной организации. Та платила сотруднику, имевшему административно-хозяйственные полномочия, за возможность поставок своей продукции на завод и за поддержку в решении различных коммерческих вопросов. По приговору суда разворотливый специалист оштрафован на 1,1 миллиона рублей.

В Тюмени задержали инженера электросетевой компании за неоднократное получение взяток. Он брал деньги за незаконное технологическое присоединение к сетям, игнорирование выявленных фактов незаконного подключения и хищения электроэнергии. Там же изобличен один из руководителей газовой компании, набравший взяток на миллион рублей за различные злоупотребления при подключении предприятий к газу в нарушение установленного законом порядка. А в Ханты-Мансийске отправился на скамью подсудимых сотрудник нефтяной компании - тоже за получение мзды от подрядчиков. Он незаконно выдавал им удостоверения-допуски к работе на объектах своего предприятия.

Впрочем, госслужащие тоже не отстают. К примеру, в Свердловской области направили в суд уголовное дело в отношении начальника одного из казенных учреждений. Его обвиняют в получении мзды в размере четырех миллионов рублей.

- Такая величина взятки, к сожалению, не предел, - говорит руководитель второго отделения контрольно-следственного отдела СУ СК России по Свердловской области Андрей Силин. - Сейчас расследуется уголовное дело, возбужденное в отношении одного из высокопоставленных чиновников по факту получения им взятки в виде имущества стоимостью почти в два раза большей, чем у предыдущего фигуранта.

Подношения дают и берут не только деньгами, но и всем, что в хозяйстве пригодится. В Курганской области следователи СК расследуют уголовное дело в отношении жительницы города Шадринска. Чтобы избежать взыскания большой задолженности по кредитам, она принесла приставу кучу подарков: кондиционер, смартфоны, комплект автомобильной резины и в довесок немного наличных - 58 тысяч рублей. Сейчас и пристав, и взяткодательница уже ознакомились с обвинением. Ну а кредиты шустрой даме все-таки придется погасить.

Увы, коррупция в той или иной мере существует везде, где есть возможность поживиться, особенно в бюджетной сфере. Деньги здесь немалые, и многие хотят урвать кусок государственного пирога.

- Часто это так называемые откаты по муниципальным или государственным контрактам, - поясняет заместитель руководителя контрольно-следственного отдела СУ СК России по Челябинской области Дмитрий Уколов. - При этом оговоренная часть денег, полученная исполнителем, возвращается чиновнику за то содействие, что он оказал при получении контракта. Бывают ситуации, когда должностные лица проводят средства тендеров через аффилированные или подконтрольные им компании. Это также нарушение законодательства, поскольку госслужащие не имеют права заниматься предпринимательством. Обычно это связано с незаконным содействием коммерческой деятельности.

Например, в Ханты-Мансийске местные бизнесмены за передачу информации о закупках помимо вручения денег еще и оплатили сотруднику медцентра туристические путевки - в целом на сумму 2,8 миллиона рублей.

Ответственность за коррупцию несут не только те, кто дает и получает взятки, но и граждане, выступившие посредниками в этом неблаговидном деле. Так, в ямальском городе Ноябрьске суд признал виновными двух местных жителей, передавших деньги должностному лицу за незаконную выдачу водительского удостоверения их знакомому. Злоупотребление скрыть не удалось, и посредники тоже были наказаны: по приговору суда одного оштрафовали на 400 тысяч рублей, вторую - на 450.

Тем, кто стремится получить выгоду путем подкупа ответственных лиц, правоохранители напоминают: кроме лишения свободы и штрафа в отношении них возможна и полная конфискация имущества, если в суде будет доказано, что оно приобретено незаконно.

Прямая речь

Игорь Краснов, генеральный прокурор России:

- За последние пять лет в нашей стране с коррупционеров взыскали денежные средства и имущество на сотни миллиардов рублей. Прокурорами предъявлено более 400 исков, в доход государства с коррупционеров взыскано свыше 11 тысяч объектов движимого и недвижимого имущества, а также денежные средства на сумму, превышающую 760 миллиардов рублей. В 2024 году почти 30 тысяч чиновников были привлечены к дисциплинарной ответственности за нарушение антикоррупционных правил. Из них около 500 человек были уволены. Сейчас мы отмечаем, что коррупционеры пытаются прятать незаконные доходы в цифровой валюте.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750414

Как в регионе проходит модернизация системы здравоохранения

Софья Попова

Хабаровскому краю необходимо кардинальное обновление системы оказания медицинской помощи и охраны здоровья в целом. Об этом заявил губернатор Дмитрий Демешин после детального изучения ситуации в отрасли.

В шаговой доступности

Национальный проект "Здравоохранение" реализуется в России с 2019 года. В его рамках в Хабаровском крае действует программа "Модернизация первичного звена здравоохранения", цель которой - организация оказания медицинской помощи рядом с местом жительства, обучения или работы, исходя из потребностей всех групп граждан.

В 2024 году в крае построили семь фельдшерско-акушерских пунктов (ФАП) и две амбулатории. Лицензирование всех медицинских учреждений завершится до 25 декабря. Благодаря этому медпомощь станет ближе для жителей сел Оренбургское, Средний Ургал, Малышево, Петропавловка, Сикачи-Алян, Иннокентьевка, Софийск и Богородское, а также поселка Золотой. Кроме того, завершается строительство поликлиники, которая будет закреплена за больницей имени профессора А.М. Войно-Ясенецкого в Хабаровске. Лицензию ей должны выдать весной следующего года. Самым крупным объектом здравоохранения в модульном исполнении окажется поликлиника в городе Бикине для взрослого и детского населения на 300 человек в смену. Аукцион уже состоялся, контракт с подрядчиком на выполнение работ подписан, ведется проектирование объекта.

- Возведение новых пунктов первичной медицинской помощи, их оснащение современным оборудованием позволит значительно повысить качество оказываемых медицинских услуг - пациентов будут принимать в комфортных условиях. Строительство первичных пунктов нацелено на реализацию целей президента. Владимир Путин отметил, что главная задача любой системы здравоохранения - продлить жизнь человека, сделать ее полноценной и насыщенной. Не количество проведенных процедур и назначенных лекарств определяют качество медобслуживания, а результат - здоровый человек, - отметил и.о. министра здравоохранения Хабаровского края Станислав Мальцев.

Всего в этом году по программе модернизации первичного звена в больницы и поликлиники края закуплено 630 единиц оборудования, большая часть из которых уже в работе, приобретено 16 автомобилей. До конца года завершится ремонт в 16 медучреждениях, еще в десяти его продолжат в 2025-м.

- Программу модернизации первичного звена здравоохранения в Хабаровском крае мы продлим еще на пять лет, до 2030 года. За казенной формулировкой "капремонт действующих медучреждений и строительство новых" стоят покупка современного оборудования и обеспечение наших врачей транспортом - все то, что делает медицину качественнее и доступнее для жителей. Краевой минздрав по моему поручению готовит соответствующий план, - сообщил Дмитрий Демешин.

Технологии спасают

Важной задачей нацпроекта "Здравоохранение" является оснащение медучреждений высокотехнологичными аппаратами. В октябре на базе больницы имени Сергеева в Хабаровске открыт нефрологический центр, где оказывают всестороннюю помощь пациентам, которые нуждаются в постоянном гемодиализе. Современное оборудование позволяет навсегда избавить людей от страшной болезни.

- В нефрологическом центре лечат больных с гломерулонефритами, тубулоинтерстициальными нефритами и другими патологиями почек. Медицинская помощь для всех пациентов абсолютно бесплатна и обеспечена системой обязательного медицинского страхования, - подчеркнул Станислав Мальцев.

Кроме того, в 2022 году, впервые за 16 лет, в Хабаровске возобновились операции по пересадке почки. В текущем году совершено уже 28 трансплантаций. В планах краевой больницы - увеличить их число до 30.

- Трансплантация почки для больного - это возможность вести полноценную жизнь. Мы также прорабатываем возможность организации проведения пересадки печени, сердца и роговицы. Для этих целей в Хабаровском крае есть все необходимые ресурсы, подготовлены квалифицированные медицинские кадры и службы, - заявил Дмитрий Демешин.

В этом году в краевой больнице №1 появился аппарат ультразвуковой диагностики. Он позволит жителям региона пройти комплексное исследование внутренних органов.

- Аппарат УЗИ имеет самые высокие параметры, все необходимое для качественного проведения биопсии почки и печени. Он мощный и обладает широкими возможностями. Сегодня это самый совершенный в мире аппарат. Наши специалисты прошли обучение по работе с ним, - рассказал главный врач больницы имени профессора Сергеева Андрей Субботин.

Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями также является приоритетным направлением работы. Для этого в медучреждении установили высокотехнологичное оборудование для лечения пациентов с патологией сердечно-сосудистой системы. На эти цели из краевого бюджета выделили 65,7 миллиона рублей.

- Ангиографическая установка рассчитана на максимальный вес пациента до 200 килограммов. Это оборудование позволяет проводить малотравматичное лечение за счет высококачественной визуализации и безопасной навигации по сосудам. Благодаря этому теперь практически любую открытую операцию на сердце и сосудах можно заменить малоинвазивным вмешательством, - объяснил Станислав Мальцев.

Все проблемы решаемы

Сейчас в Хабаровском крае особое внимание уделяется проблемам, о которых говорят сами жители. Осенью этого года Дмитрий Демешин побывал с рабочим визитом на севере региона - в Тугуро-Чумиканском районе, где осмотрел важные социальные объекты, в том числе и местную больницу. Итоги неутешительные. Губернатор выразил недовольство состоянием районной поликлиники и обратил внимание на новое медицинское оборудование - его приобрели более года назад, но оно до сих пор не установлено.

- Поликлиническое отделение вообще находится в ужасном состоянии, и я ставлю задачу перед социальным блоком правительства - закрывать его и переносить в более удобное для жителей место. Есть вопрос и по врачам, будем решать его за счет увеличения мер социальной поддержки специалистов, - подчеркнул губернатор.

Сейчас в стационаре имеется возможность лечить заболевания терапевтического, педиатрического, гинекологического, хирургического профилей, оборудованы родильное отделение и операционный блок. Однако не хватает медперсонала. По этой причине рожениц приходится отправлять в перинатальный центр в Хабаровск.

С начала года по программам "Земский доктор" и "Земский фельдшер" в различные районы Хабаровского края привлечены 60 специалистов - 30 врачей и 30 медработников среднего звена. Приехав в небольшой город с населением до 50 тысяч человек, они получают миллион рублей подъемных. Кроме этих средств, врачам полагается ежемесячная федеральная выплата в размере 50 тысяч рублей, а среднему медперсоналу - 30 тысяч. Взамен необходимо отработать в больнице определенный период времени.

- Краевое здравоохранение призвано работать так, чтобы каждый человек у нас чувствовал защищенность. Здоровье - ценный ресурс, который мы обязаны беречь. Нужна полная перезагрузка краевой медицины, чтобы обеспечить пользу для каждого конкретного человека. У Хабаровского края нет окраин, и все, что мы делаем сегодня вместе, направлено на улучшение жизни каждого человека и создание достойного будущего для наших детей, - подчеркнул Дмитрий Демешин.

Россия. ДФО > Медицина > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750411

С учетом индексации

Эксперты прогнозируют рост числа работающих пенсионеров

Елена Манукиян

Важным событием уходящего года для рынка труда стало возобновление индексации страховой пенсии работающим пенсионерам. По мнению экспертов, благодаря такому решению и высокой потребности в кадрах число работников пенсионного возраста может вырасти в ближайшие два года на 5-10 процентов.

"Индексация пенсий работающих пенсионеров будет стимулировать граждан оставаться на своих рабочих местах более продолжительное время, поскольку они будут уверены, что смогут получать и пенсию в полном объеме, и заработную плату. С учетом фиксируемого в настоящее время дефицита кадров это крайне важно для рынка труда", - говорит доцент Финансового университета при правительстве РФ Игорь Балынин.

Страховые пенсии будут проиндексированы с 1 января 2025 года, напомнили в Минтруде России. Нововведение коснется более 7,8 миллиона россиян, продолжающих трудовую деятельность. Выплаты им вырастут на 7,3 процента.

Возобновление индексации пенсии работающим пенсионерам пройдет автоматически, обратили внимание в Соцфонде. При этом сумму, на которую увеличится пенсия, рассчитают исходя из размера выплат, которые получал бы человек с учетом пропущенных ранее индексаций.

То есть, допустим, сегодня гражданину начисляют пенсию в размере 17,4 тысячи рублей. С учетом пропущенных ранее индексаций она должна была бы составить 23,4 тысячи рублей. Именно от нее возьмут 7,3 процента - это 1,7 тысячи рублей - и прибавят к сегодняшней пенсии (17,4 тысячи). В результате получится 19,1 тысячи рублей после 1 января.

Игорь Балынин подчеркнул, что при увольнении пенсионера выплата увеличится еще раз - на величину пропущенной в 2016-2024 годах индексации. В этом случае пенсия вырастет с первого числа месяца, следующего за тем, в котором человек прекратил трудовую деятельность.

Кстати, сегодня, по данным Росстата, работает каждый шестой пенсионер. И в условиях дефицита кадров на рынке труда отношение работодателей к ним меняется, говорит доцент кафедры управления персоналом Государственного университета управления Екатерина Каштанова. Доля российских компаний, готовых брать на работу людей старшего возраста, увеличилась до 44 процентов по сравнению с 40 процентами в 2023 году. Еще треть компаний готова рассматривать пенсионеров на вакансии в отдельных случаях.

"У работодателей назревает переосмысление имиджа пожилого работника, да и человек в возрасте 60+ еще активен и бодр. Опыт, профессиональная экспертиза и стабильность старшего поколения стали их важным конкурентным преимуществом на рынке труда. Поэтому компании фокусируются на развитии обучающих программ для работников 55+, развивают программы межпоколенческого сотрудничества, активно внедряют программы признания заслуг и достижений", - отмечает Екатерина Каштанова.

Сегодня, по данным Росстата, работает каждый шестой пенсионер, и в условиях дефицита кадров на рынке труда отношение работодателей к ним меняется

По ее словам, возможности трудоустройства для людей старшего возраста во многом определяются уровнем их образования. Так, пенсионеры с высшим образованием могут успешно соперничать с молодыми кандидатами на рынке труда. Это особенно заметно среди женщин: значительное количество возрастных сотрудниц работает в государственных структурах, образовательной и медицинской сферах.

Эксперт АНО "Платформа НТИ" Александр Лебедев назвал преимуществом пенсионеров стабильность. Как правило, такие работники преданы компании и боятся смены работы, тогда как молодежь часто ее меняет, что создает сложности в выстраивании долгосрочных отношений.

44 процента российских компаний готовы взять на работу пенсионеров

По словам исполняющего обязанности председателя Общероссийского профсоюза работников торговли и услуг Андрея Ечина, доля людей, которые после оформления пенсии возвращаются на работу, составляет примерно 60 процентов.

Так что возобновление индексации страховой пенсии работающим пенсионерам важно и с социальной точки зрения, и для поддержания рынка труда.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750409

Доходность с гарантией

НПФ привлекают новую аудиторию

Андрей Кутузов

В этом году в отношении негосударственных пенсионных фондов (НПФ) произошли значительные изменения правового характера. Одним из главных стал запуск уникального финансового инструмента - программы долгосрочных сбережений (ПДС), позволяющей владельцам таких счетов получать софинансирование будущих выплат от государства. "РГ" пообщалась с представителями этих организаций и узнала, чем еще они планируют привлекать новых клиентов.

Хотя с момента запуска ПДС не прошло и года, власти уже реализовали несколько инициатив, которые помогут россиянам значительно увеличить инвестиционный доход по этому инструменту. Одной из них стало продление периода софинансирования взносов государством с трех до десяти лет. В наибольшей степени это затронет граждан с относительно невысоким доходом - до 80 тысяч рублей в месяц. Фактически государство будет удваивать их ежемесячные взносы в размере 3 тысяч рублей, добавляя по 36 тысяч каждый год. При таких условиях общая сумма софинансирования за 10 лет составит уже 360 тысяч рублей вместо 108 тысяч по прежним правилам. И это далеко не единственный бонус.

"Минфин предложил внедрить возможность перевода через портал "Госуслуги" с использованием усиленной неквалифицированной электронной подписи. Это позволит гражданам легко переводить средства в выбранный фонд, а также впоследствии упростит процесс их внесения в программу долгосрочных сбережений. Мы считаем, что цифровизация увеличит прозрачность процедуры, а также сделает продукты НПФ более удобными для россиян", - комментирует нововведение генеральный директор СберНПФ Александр Зарецкий.

Представители НПФ ПСБ отметили, что в целом на рынке нет других финансовых инструментов с таким высоким уровнем господдержки - и это уже сильно повысило интерес россиян и финансовых организаций к такому виду инвестиций.

"В 2024-м отрасль наблюдала заметный рост интереса всех возрастных групп населения к новому продукту: в этом году граждане заключили почти 2,1 миллиона договоров, - пояснили "РГ" в НПФ ПСБ. - Если же говорить о рынке в целом, то в этом году наблюдалась тенденция появления новых участников - НПФ от банковских групп и страховых компаний. Уже в следующем году можно ожидать и продолжения сделок M&A в условиях перспектив бурного роста рынка ПДС, объем которого, по планам правительства, должен составить один процент ВВП к 2026 году".

В совокупности сумма привлеченных средств по ПДС на конец ноября этого года уже составила 145,5 миллиарда рублей. Одна из причин - гибкие возможности управления средствами, направить которые можно будет на любые цели.

"Программа долгосрочных сбережений - универсальная, она подходит для различных категорий граждан: для молодежи - как инструмент накопления на обучение или ипотеку, для возрастных групп - как инструмент поддержания уровня дохода", - пояснила "РГ" председатель совета директоров НПФ "Будущее", заместитель генерального директора ИК "РЕГИОН" Галина Морозова.

По ее словам, стимулирующие меры программы направлены на то, чтобы заинтересовать как россиян со средним уровнем достатка (для них наиболее привлекательно софинансирование со стороны государства), так и граждан с более высоким доходом, которые отмечают возможность получить повышенный налоговый вычет со взносов в ПДС до 400 тысяч рублей.

Можно отметить и другие инициативы в отношении ПДС, которые помогут увеличить доходность для участников программы. Александр Зарецкий напоминает, что на ПМЭФ-2024 президент Владимир Путин поручил внести изменения в Налоговый кодекс, которые повысят интерес бизнеса к софинансированию таких счетов граждан. В частности, компании смогут уменьшать налоговую базу по налогу на прибыль и сокращать размер выплат по страховым взносам.

Негосударственные пенсионные фонды могут покупать акции компаний в рамках IPO, если совокупный объем размещения составляет от 3 миллиардов рублей

В пресс-службе Национального НПФ добавили, что новые регуляторные правила по отношению к профильным организациям требуют от них более качественной системы управления рисками в отношении долгосрочных сбережений. Это дополнительно гарантирует владельцам счетов ПДС стабильный рост их инвестиций.

"НПФ должен проводить стресс-тестирование с использованием сценариев, размещенных на сайте ЦБ, по состоянию на установленные даты и в предусмотренные сроки, - объяснили в ННПФ. - Сценарии обязательны для использования НПФ по требованиям законодательства".

Другим нововведением Банк России упростил участие НПФ в IPO, отмечает Галина Морозова. "Теперь фонды смогут покупать на средства пенсионных резервов акции в рамках IPO, если совокупный объем размещения составляет от 3 миллиардов рублей, а не 50 миллиардов, как это было ранее", - пояснила она.

В СберНПФ дополнили, что нынешний период высоких ставок позволяет НПФ пересмотреть свои инвестпортфели в сторону повышения будущей доходности, что положительно скажется и на средствах вкладчиков.

"Таким образом, если человек планирует вкладывать средства в НПФ, то период ужесточения денежно-кредитной политики является наиболее выгодным временем для этого, так как ожидаемая выгода от более высоких ставок и доходных инвестиций с лихвой компенсирует возможные скромные результаты на коротком горизонте", - подытожил Александр Зарецкий.

Россия > Финансы, банки > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750405

Открыты для бизнеса

Территории опережающего развития улучшают экономику "атомных" городов

Михаил Калмацкий

В закрытых городах России появляются новые возможности для ведения бизнеса. Этому способствуют территории опережающего развития, созданные в восьми ЗАТО присутствия Госкорпорации "Росатом". Об их основных задачах, текущей работе и планах на будущее "РГ" рассказал генеральный директор "Атом-ТОР" Николай Пегин.

Николай Анатольевич, что сегодня собой представляют ТОР "атомных" городов?

Николай Пегин: При создании территорий опережающего развития в закрытых административных территориальных образованиях (ЗАТО) акцент делался на решении прежде всего социальных вопросов и в первую очередь на создании рабочих мест, снижении маятниковой миграции.

Сегодня на ТОР в ЗАТО "Росатома" реализуют свои проекты 105 компаний-резидентов. Общий объем инвестиций достиг почти 13 миллиардов рублей. На этих территориях уже создано более 2,5 тысячи новых рабочих мест. И даже в условиях налоговых льгот резиденты ТОР перечислили в бюджеты разных уровней порядка 3 миллиардов рублей. Это уже пусть и не значительная, но реальная поддержка экономики муниципалитетов и регионов.

Важная задача для нашей управляющей компании как института развития - продолжить наполнение ТОР высокотехнологичными проектами, направленными в том числе на цифровизацию и импортозамещение. Сегодня уже более 60 процентов наших резидентов производят высокотехнологичную продукцию.

На ТОР действует преференциальный режим. Как он помогает резидентам?

Николай Пегин: Нашим резидентам предоставляются различные меры поддержки финансового и нефинансового характера, в том числе налоговые льготы: пять лет освобождения от налога на прибыль в федеральный бюджет, также от налога на землю и на имущество. Есть возможность получить участок земли без аукциона и конкурса. А также получить готовую инфраструктуру и запустить свой проект в короткий срок.

Конечно, важную роль в работе с резидентами играет управляющая компания, которая сопровождает проект на всем жизненном цикле, решая насущные вопросы, в том числе и с органами власти. Кроме того, "Атом-ТОР" формирует дополнительные сервисные услуги, например образовательные семинары, питч-сессии, продвигает продукцию резидентов.

Николай Анатольевич, какую продукцию выпускают ваши резиденты?

Николай Пегин: Самую разную. Например, в Озерске компания "Интео" разрабатывает и производит буровзрывную технику для горной промышленности. Предприятие освоило выпуск смесительно-зарядной машины для безопасной транспортировки компонентов взрывчатых веществ и изготовления взрывчатки прямо на месте буровых работ. Если в первоначальных планах компании было изготавливать 2-3 машины в год, то сейчас она производит почти 20.

Другой наш резидент - НПЦ "МКА" - разрабатывает спутниковые антенны, которые можно использовать, например, для ледоколов, работающих на Севморпути. Компания "Центротех" выпускает уникальные 3D-принтеры собственной разработки для промышленного производства.

Сегодня на ТОР в ЗАТО "Росатома" реализуют свои проекты 105 компаний-резидентов

В чем состоит интерес городов, где действуют территории опережающего развития?

Николай Пегин: Прежде всего - это привлечение инвесторов. Мы улучшаем инвестиционный профиль города, его инвестиционную привлекательность, конкурентоспособность. Далее - резиденты ТОР создают рабочие места и платят налоги, которые в конечном итоге приходят и в городской бюджет. И в целом результаты деятельности наших резидентов позитивно влияют на социальный климат города.

Один из инструментов развития ТОР - индустриальные парки. Как они создаются и какие задачи решают?

Николай Пегин: Это дополнительная опция, делающая территорию опережающего развития еще более привлекательной. В некоторых городах нам передали имущественные комплексы, которые уже выведены из эксплуатации. Там есть возможность разворачивать новые производства.

На некоторых ТОР существует высокая потребность в создании индустриальных парков. Например, в Новоуральске Свердловской области все инвестиционные емкости ТОР уже заполнены, при этом город, находящийся не так далеко от Екатеринбурга, достаточно интересен для регионального бизнеса. Мы понимаем, что необходимо расширить инвестиционные возможности Новоуральска. И как раз решением этого становится создание индустриального парка как дополнительной площадки.

Каковы предварительные результаты работы вашей компании в 2024 году?

Николай Пегин: Во-первых, в этом году к нам пришли 13 новых резидентов. Есть инвесторы, которые планируют стать резидентами в 2025 году, но уже сейчас мы с ними активно сотрудничаем.

Также "Атом-ТОР" плодотворно работает над законодательными инициативами: благодаря нашей совместной деятельности с депутатами Госдумы, сенаторами Совета Федерации и Минэкономразвития России был принят закон о движимом имуществе, который очень важен для резидентов территорий опережающего развития. Кроме того, в этом году мы занимались корректировкой границ ТОР, что позволит новым резидентам реализовать свои инвестпроекты.

Хочу отметить, что большая часть работающих на ТОР компаний успешно перевыполняет свои планы по инвестициям. Благодаря льготам и преференциям они реинвестируют свои средства в развитие бизнеса. Поэтому мы предполагаем, что в итоге ТОР в городах присутствия "Росатома" смогут привлечь не 56,5 миллиарда рублей, как планируется, а гораздо больше.

Поделитесь, пожалуйста, планами на следующий год. Какие цели вы определяете в качестве первоочередных?

Николай Пегин: Мы планируем прирастать теми же темпами, что имеем сейчас, - плюс 10-15 процентов новых резидентов в год. Но мы понимаем: чтобы привлечь масштабные высокотехнологичные проекты, необходимо создать конкурентные условия, которые будут отвечать тенденциям рынка. Для этого необходимо сформировать современную производственную и бизнес-инфраструктуру для резидентов. Этим мы будем заниматься в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

За несколько лет территории опережающего развития в ЗАТО зарекомендовали себя как достаточно эффективный инструмент. Мы уверены, что в дальнейшем они станут важнейшей составной частью экономического и технологического развития регионов присутствия Госкорпорации "Росатом".

*Эффективность управляющей компании "Атом-ТОР" получила признание на прошедшей в декабре церемонии вручения Национальной премии в сфере инвестиционного развития регионов "Лидеры инвестиционного развития-2024". Оператор премии - НААИР.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750404 Николай Пегин

Точки роста

Льготные условия ведения бизнеса позволяют создавать новые проекты

Илья Аверин,Ольга Дмитренко,Екатерина Дементьева

Территории опережающего развития в России привлекают все больше новых проектов и инвестиций. Сегодня на 92 ТОР в моногородах и ЗАТО работают более 1100 различных компаний, которыми создано 120 тысяч новых рабочих мест. Еще 18 ТОР действуют на Дальнем Востоке и в Арктике. В этом году правительство РФ расширило границы нескольких из них, чтобы дать возможность построить новые производственные, логистические и инфраструктурные объекты.

Увеличились в размерах

На Дальнем Востоке территории опережающего развития предоставляют бизнесу целый ряд преференций. Государство обеспечивает компании земельными участками с необходимой инфраструктурой на условиях льготной аренды с возможностью выкупа после реализации проекта.

- Резидент платит сниженные до 7,6 процента страховые взносы в течение десяти лет, пять лет имеет возможность не платить налоги на имущество и прибыль, нулевой налог на землю действует первые три-пять лет. Резидентам также доступны режим свободной таможенной зоны (СТЗ), привлечение иностранной рабочей силы без квот и другие преференции, - сообщил управляющий директор инвестиционного департамента Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики Андрей Шарафутдинов.

Первые ТОР были созданы на территории ДФО в 2015 году. И с этого момента правительство России ведет планомерную работу по расширению их границ, что позволяет запускать новые и завершать уже начатые инвестиционные проекты.

Так, в ноябре текущего года было принято решение об увеличении территории опережающего развития "Михайловский" в Приморье за счет включения земельных участков Арсеньевского городского округа. Это позволит реализовать инвестпроект строительства жилого комплекса и привлечь около 684 миллионов рублей инвестиций.

Директор "КРДВ Приморье" Алексей Дунаев добавил, что для развития приграничных регионов края в настоящее время готовятся документы, которые позволят распространить режим ТОР на Лесозаводский городской округ.

- Мы также готовы предложить инвесторам площадки на ТОР "Михайловский" для реализации сельскохозяйственных проектов общей площадью 99,6 гектара, на ТОР "Большой Камень" доступны участки общей площадью 25,2 гектара для производственных, логистических и туристических проектов, а новому бизнесу доступна перспективная площадка "Западная" площадью 876,8 гектара, - сообщил Алексей Дунаев.

Ноябрьское расширение затронуло и ТОР "Камчатка". В нее вошли земельные участки в Карагинском муниципальном районе Камчатского края. Здесь будет построена фабрика береговой обработки рыбы. Реализация этого проекта позволит создать более 160 рабочих мест и привлечь около 694 миллионов рублей частных инвестиций.

Ранее, в октябре, правительство увеличило площадь территории опережающего развития "Якутия" более чем на 93 тысячи гектаров за счет участков в Ленском и Мирнинском районах. Площадки необходимы для строительства Новоленской ТЭС и магистрального газопровода, который будет снабжать ее топливом. Строительство планируется завершить в 2029 году. В результате в регионе будет создано около 450 новых рабочих мест и привлечено свыше 230 миллиардов рублей частных инвестиций.

Выросла площадь и у территории опережающего развития "Хабаровск". Это было необходимо для реализации двух масштабных инвестиционных проектов: строительства многофункционального распределительно-логистического комплекса, а также создания предприятия по выпуску молочной продукции.

Территории опережающего развития обеспечивают бизнесу налоговые льготы

- В рамках проекта мы планируем построить вертикально интегрированный молочный комплекс, в котором будет выстроена единая цепь предприятий - от производства молока до переработки и выпуска линейки готовой продукции. В состав комплекса войдут молочная ферма на 2,4 тысячи голов, молокоперерабатывающий завод с производительностью около 120 тонн в сутки. Статус резидента ТОР позволит быстрее и эффективнее воплотить важный для Хабаровского края проект. Более того, в обозримом будущем мы рассчитываем выйти на экспорт и поставлять продукцию на рынки Китая, - отметил генеральный директор компании-инвестора Сергей Цесаренко.

В общей сложности в проект будет вложено 3,6 миллиарда рублей и создано более 400 рабочих мест. Запустить молочный комплекс планируется в 2029 году.

Экотехнопарк откроет двери

В Иркутской области действуют четыре территории опережающего развития, но общее число резидентов не так велико - 23. ТОР предлагают им те же налоговые преференции, что и в целом по стране. Плюс в 2022 году регион добавил льготы для тех, кто находится на упрощенной системе налогообложения: пониженную ставку в 5 процентов на доходы за вычетом расходов.

Самая старшая территория опережающего развития "Усолье-Сибирское" открылась в 2016 году. Она же самая "густонаселенная" - там 11 резидентов. Последний зарегистрировался в августе 2024 года, это компания "Терминал Транс Сервис" с проектом расширения производственных мощностей по ремонту и обслуживанию контейнеров-цистерн.

Самая молодая ТОР находится в городе Тулун. Ее создали в 2019 году для восстановления экономики города после сильного наводнения. Поэтому здесь самый большой список разрешенных видов деятельности - около 40. Сегодня в ТОР работают шесть резидентов. Последний из них зарегистрировался в этом году, это компания по производству растительных масел. Новый резидент собирается построить цех и создать дополнительные рабочие места.

Сложнее ситуация у самой маленькой территории опережающего развития "Черемхово". Там на данный момент работает лишь два резидента, когда-то их было четыре.

Иркутские ТОР будут действовать в Усолье-Сибирском до 2028 года, в Саянске и Черемхове - до 2030, в Тулуне - до 2031 года.

Самые серьезные перспективы имеет ТОР "Усолье-Сибирское". В прошлом году правительство РФ увеличило число разрешенных там видов деятельности, в частности добавило переработку отходов. Это позволит зарегистрироваться в ТОР экотехнопарку "Восток". Он займется переработкой ртутьсодержащих отходов. Продуктами такой переработки станут ртуть высокой чистоты, вольфрам, медь, хлористый аммоний, соли и оксиды металлов, которые востребованы в химической промышленности. Данный экотехнопарк станет, по сути, новым градообразующим предприятием. Его открытие ожидается в 2025 году.

Рядом с технопарком также планируется создать федеральный центр химии - объединение небольших современных химических производств, востребованных в условиях санкций.

Мармелад из автограда

В Самарской области действуют две территории опережающего развития - в Тольятти и Чапаевске. Они создавались с целью увести эти населенные пункты от монопроизводства. Тольятти всегда был заточен на автопром, а Чапаевск - на оборонную и химическую промышленность. И если раньше их жители ездили на заработки в соседние города или в Самару, то теперь формируется обратный поток: люди из близлежащих населенных пунктов трудятся в Тольятти и Чапаевске. Это стало возможным благодаря диверсификации производств за счет льгот особых территорий.

- Для каждого инвестпроекта, получившего статус резидента ТОР, действуют специальные налоговые льготы, упрощенные административные процедуры. Мы оказываем инвесторам необходимое сопровождение и помогаем решить все сложные вопросы, возникающие на разных этапах реализации проектов, - отметил врио министра экономического развития и инвестиций Самарской области Дмитрий Богданов. - Для жителей Тольятти и Чапаевска приход новых инвесторов - это создание рабочих мест, а значит, возможность работать, не уезжая из родного города.

Сейчас в Самарской области статус резидента ТОР имеют 78 компаний, из которых 68 - в Тольятти. Резиденты уже запустили 60 производств, вложив 40,6 миллиарда рублей инвестиций. Создано 13,4 тысячи рабочих мест.

Крупнейший инвестор в ТОР "Чапаевск" - оператор электронной торговли ОZON, построивший на этой территории крупный логистический центр, куда продавцы поставляют товары для быстрой продажи через платформу маркетплейса. Компания инвестировала в проект более четырех миллиардов рублей. В результате в городе с населением 70 тысяч человек появилось более трех тысяч новых рабочих мест. Также в прошлом году в ТОР "Чапаевск" зашли четыре новых инвестора.

Активно развивается и ТОР "Тольятти". В этом году там появилось несколько новых резидентов. Проект одного из них - производство тяжелых металлических конструкций для выпуска железобетонных изделий и специальных узлов для транспорта. Инвестор вложит в проект 400 миллионов рублей, в результате будет создано примерно 100 новых рабочих мест.

Другой инвестор намерен построить в Тольятти производство расходных материалов и компонентов для систем отопления, вентиляции и кондиционирования. Основным видом продукции станут охлаждающие панели испарительного типа и абсорбционные силикагелевые роторы. Благодаря реализации проекта в экономику города будет дополнительно привлечено 35 миллионов рублей.

Еще один проект - производство мармелада с использованием натуральных ингредиентов. Инвестиции в него составят 45 миллионов рублей, на предприятии будет создано 87 новых рабочих мест.

- В Тольятти активно приходят инвесторы с проектами в сфере пищевой промышленности. В марте мы подписали соглашение с компанией, которая построит полный производственный цикл по обработке, заморозке и упаковке свежих овощей и фруктов. Ряд крупных пищевых проектов реализуется также в ОЭЗ. А это диверсификация экономики Тольятти, рабочие места, качественные продукты питания и развитие региона в целом, - подытожил Дмитрий Богданов.

Россия. ДФО. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750403

На всех парусах

Популярный канал развивает значимые проекты

Михаил Курбатов

В 2024 году Пятый канал сделал заметный шаг вперед, привлекая к экранам все большую телеаудиторию. Одних заинтересовали премьеры детективных сериалов, других - познавательные программы. По сути, каждый новый проект стал настоящим событием, значимым и с культурной, и с социальной точки зрения.

Один из наиболее важных и масштабных проектов, который уже стал визитной карточкой не только Санкт-Петербурга, но и, безусловно, всей страны, - "Алые паруса". В этом году известный во всем мире праздник выпускников был посвящен самому ценному в жизни каждого человека - семье. Этой темой была пронизана вся концертная программа на Дворцовой площади и водно-пиротехническое шоу в акватории Невы.

"Алые паруса" - праздник с особым смыслом. Он символизирует надежды и мечты - именно то, что нужно вчерашним школьникам для их первого шага во взрослую жизнь. Перед ними открываются сотни путей. А учитывая, что сегодняшняя Россия - это страна возможностей, каждый выпускник, безусловно, рассчитывает на успех. И словно празднуя эту будущую победу, небо над Санкт-Петербургом в ночь на 29 июня раскрасилось тысячами залпов салюта. А под их "аплодисменты" в акваторию Невы вошел белоснежный бриг "Россия" с алыми парусами.

То, что этот праздник интересен не только выпускникам, подтверждают цифры просмотров. В 2024 году его увидело рекордное количество зрителей - почти 37 миллионов человек.

Надеждами на счастливое будущее наполнены также программы Пятого канала, которые помогают детям. Социальный проект "День ангела" поддерживает воспитанников детских домов, давая им возможность найти новых родителей. Подарить счастливую жизнь хотя бы одному ребенку - это уже большое достижение. А за время существования проекта свой дом и семью обрели 428 детей.

Еще тысячи детей с различными заболеваниями были спасены благодаря телемарафону "День добрых дел". Каждую неделю зрителям рассказывают историю одного ребенка, которому требуется дорогостоящее лечение. Люди активно откликаются на призыв о помощи. На 1 декабря 2024 года в благотворительные фонды зрителями было перечислено более 5,1 миллиарда рублей.

Уходящий 2024-й был объявлен в России Годом семьи. Неудивительно, что многие премьеры программ на Пятом канале были посвящены тому, что важно для каждой семьи, - улучшить здоровье, обрести красоту, вести активную жизнь. В этом году в телеэфире появились сразу три новые программы, объединенные одним смыслом, - забота о зрителе. В марте дебютировала познавательная программа "НоваЯ", где специалисты помогают девушкам меняться внешне и внутренне.

Другая премьера - это кулинарная новинка "Фирменный рецепт с Емельяненко". В ней известный шеф-повар отправляется в гости к знаменитостям, где они вместе готовят блюда, раскрывая гастрономические, а заодно и семейные секреты звезд. И наконец, с октября утренний эфир телеканала украшает еженедельная познавательная программа "Ваше здоровье!". Ведущий - врач-невролог Сергей Длин рассказывает зрителям, как сохранить здоровье, молодость и красоту, а его соведущая актриса Анастасия Макеева делится личным опытом.

Приятно провести время семьей у экрана телевизора помогают и различные сериалы. В 2024-м Пятый канал выпустил почти 650 премьерных детективных серий собственного производства. В течение года эти сериалы занимали лидирующие позиции и входили в пятерку лучших проектов в своих тайм-слотах в базовых для канала аудиториях. К примеру, сериал "Закон тайги" в июне занял первое место в аудитории "Все 25-59" с долей 9,8 процента. А в сентябре абсолютным лидером телесмотрения в своем тайм-слоте стал сериал "Настоящий". Сегодня в производстве телеканала находится 22 детективные франшизы - почти тысяча новых серий.

Интерес зрителей к предлагаемому контенту растет. В уходящем году Пятый канал занял четвертое место в ключевой для себя аудитории "все 25-59"

Интерес зрителей к предлагаемому контенту растет. В уходящем году Пятый канал занял четвертое место в ключевой для себя аудитории "Все 25-59" с долей 6,8 процента. Также он вошел в тройку лидеров федерального телеэфира в базовых возрастных аудиториях "Все 4+" и "Все 18+" с долей 7,7 и 8 процентов соответственно.

Завершить успешный 2024 год телеканал планирует на высокой ноте. В новогоднюю ночь он готовит зрителям подарок - уникальное "Музыкально-кулинарное шоу "Поем и готовим" с участием ведущих популярных программ и актеров сериалов. А помогать им в приготовлении праздничных блюд будут Василий Емельяненко и Анна Семенович.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750401

Мы идем в ногу со временем

Популярность российского цирка растет, открывая новые пути для совместных проектов

Евгения Мамонова

Российская цирковая индустрия сегодня выходит на новый виток своего исторического развития: расширяется география гастролей, внедряются самое современное оборудование и инновации, проводятся крупнейшие фестивали и самая масштабная реконструкция. Как воспринимает такие новшества зритель, рассказал "РГ" генеральный директор Росгосцирка Сергей Беляков.

Сергей Григорьевич, популярность цирка среди россиян растет. С чем связан данный тренд, на ваш взгляд?

Сергей Беляков: Действительно, интерес к российскому цирку и, в частности, к деятельности Российской государственной цирковой компании существенно возрос. Это подтверждается и многочисленными опросами. Недавно опубликованный опрос общественного мнения ВЦИОМ показал, что россияне по-прежнему выбирают наш классический цирк, считают его лучшим в мире. Россияне отмечают и творческое наследие Китая, вероятно, потому, что наши цирковые традиции тесно переплетены. Российский и китайский цирки имеют множество пересечений в части жанрового разнообразия, великолепной подготовки артистов. Респонденты знают и другие мировые цирковые школы, цирки во Франции и Канаде. Однако, например, известный канадский цирк больше тяготеет к "театрализации" и уходит от циркового искусства в его классическом понимании.

Согласно исследованию, сегодня каждый пятый смотрит цирковые представления регулярно. Это подтверждает и наша статистика: в 2024 году средняя заполняемость залов выросла и перевалила отметку в 70 процентов, растет и количество мероприятий. Сегодня цирк - это не только добрая семейная традиция, но и формат качественного и при этом доступного досуга, привлекательного для зрителей всех возрастов.

Как изменилось цирковое искусство за последнее время? Появились ли новые технологии?

Сергей Беляков: Цирк развивается, совершенствуются технологии, качественно и художественно обновляются и создаются новые программы. Так, наше шоу с роботами будет интересно и детям, и взрослым, ведь это полноразмерные машины, выполняющие настоящие цирковые трюки! В декабре мы дали старт масштабной кампании по переоснащению цирков страны по последнему слову техники в мире света, звука и визуальных эффектов. Пять наших филиалов уже получили новые комплекты оборудования. Еще пять цирков ожидают поставки.

Светозвуковые решения, самые современные экраны позволят нам создать совершенно новую аудио- и визуальную архитектуру цирковых представлений, вся техника при этом - от отечественных и зарубежных производителей, сохраняющих мировое лидерство в производстве таких технологий. Мы идем в ногу со временем и в чем-то даже опережаем его, чтобы российский зритель получил максимальное удовольствие от цирковых шоу.

Каким должен быть современный артист цирка? Какими качествами обладать?

Сергей Беляков: Работа внутри системы организована таким образом, чтобы зритель на регулярной основе получал равный доступ к лучшим достижениям российской цирковой отрасли. В рамках циркового конвейера программы Росгосцирка перемещаются по стране и радуют зрителей в каждом филиале. Поэтому артист цирка должен быть здоров и физически развит, стрессоустойчив и работоспособен. И конечно, многогранен, ведь артист цирка - это человек многих талантов, широкой души и огромной любви к искусству.

Охотно ли молодежь приходит в цирковую индустрию сегодня?

Сергей Беляков: Интерес к цирку у творческой и спортивной молодежи огромен. Шанс реализовать себя профессионально неизменно привлекает артистов, желающих стать частью крупных цирковых проектов. Работа в нашей компании сегодня - это работа в легендарной цирковой компании с государственной поддержкой и перспективой заключения зарубежных контрактов. К проведению любого нашего фестиваля международного уровня всегда приковано колоссальное внимание продюсерских центров, импресарио, представителей зарубежных цирков. При этом детские фестивали - особый случай, поскольку уже на этапе участия в смотре выявляются выдающиеся детские таланты и те начинающие артисты, кто впоследствии может получить приглашение на работу в компании. Такая работа может происходить и в заявочной форме, когда потребности в артистах компания восполняет во взаимодействии с Государственным училищем циркового и эстрадного искусства имени М.Н. Румянцева: мы направляем заявки на создание номеров, и училище готовит представителей тех жанров, которые нам необходимы. Эти номера в дальнейшем реализуются в наших программах, участвуют в фестивалях и претендуют на самые высокие награды. Самая большая кузница кадров - это ГУЦЭИ, но множество детей приходит из цирковых студий, и практически все цирковые жанры находят своих последователей.

Какие фестивали вы проводите?

Сергей Беляков: В 2024 году компания провела 4 международных цирковых фестиваля, в них приняли участие представители самых разных стран мира - из Европы, Азии, Южной Америки, стран СНГ. Так, в мае в Сочи прошел фестиваль "Обыкновенное чудо необыкновенных детей", в котором приняли участие 150 артистов из России и Беларуси: 16 коллективов представили 20 номеров в более чем 10 цирковых жанрах. В сентябре в нашем флагманском цирке - Цирке Чинизелли в Санкт-Петербурге - прошел III Международный фестиваль "Без границ". В течение 4 дней более 200 артистов из 17 стран мира показали свои лучшие номера. В октябре с успехом прошел X юбилейный фестиваль "Принцесса цирка" в Саратове. Это фестиваль, который не имеет аналогов в мире, ведь в нем участвуют только представительницы прекрасной половины человечества. В этом году к нам приехали артистки из 12 стран. IV Международный детский и молодежный цирковой фестиваль "На языке мира" завершил цикл ежегодных фестивалей Российской государственной цирковой компании, за несколько лет детский смотр стал крупной интернациональной площадкой для тех, кто делает свои первые шаги в профессии, - для наших начинающих артистов.

Россияне по-прежнему выбирают наш классический цирк, считая его самым лучшим в мире

Фестивали Российской государственной цирковой компании играют важную роль в развитии мирового фестивального движения и становятся прежде всего большим и ярким праздником цирка. Фестивали задают тренды для будущего всей цирковой отрасли, становятся отправной точкой для ее дальнейшего развития.

В наступающем году мы планируем провести целый ряд мероприятий - международных фестивалей циркового искусства, предполагающих приглашение международных специалистов в качестве участников фестиваля, почетных гостей и членов жюри.

В 2026 году наши артисты примут участие в масштабном международном цирковом фестивале в Китае. Это будет крупнейшая площадка в Чимелонге, а потому наши артисты с нетерпением ждут гастролей. Это позволит России не только представить свое мастерство на международном уровне, но и откроет новые пути для совместных проектов.

Какие социальные проекты вы реализуете?

Сергей Беляков: Мы продолжаем поддерживать социальный вектор своей работы с незащищенными категориями граждан. В 2024 году в цирках страны 30 представлений с тифлосопровождением для людей с нарушениями зрения прошло в рамках проекта "Цирк на ощупь", и за все время реализации по-новому "взглянуть" на цирк смогли тысячи особенных зрителей в филиалах компании. И если на старте в 2022 году мы реализовали этот проект совместно с программой "Особый взгляд" благотворительного фонда "Искусство, наука и спорт", то к концу 2024 года все цирки системы оснащены специальным оборудованием без привлечения субсидии, за счет собственных средств компании.

52 мероприятия прошли в рамках Всероссийского фестиваля цирковых мастер-классов, приуроченного к 105-летию Росгосцирка, 27 мероприятий в рамках акции "Счастливая мама" прошли с приглашением женщин, награжденных орденами "материнской доблести", и их детей. И более 40 благотворительных мероприятий проведено на наших площадках для более чем 50 тысяч человек, в том числе для участников СВО.

В этом году мы расширили гастрольный план нашего социального проекта "Цирк - детям села", чтобы познакомить с искусством цирка как можно больше детей и взрослых, никогда прежде не бывавших в цирке. Мероприятия прошли во всех регионах присутствия компании и охватили сотни населенных пунктов. Увеличение сроков проведения акции в этом году с трех месяцев до четырех позволило проекту охватить рекордное число удаленных территорий - 601 село, райцентр и малый населенный пункт. Зрителями представлений стали 40 449 человек. В настоящий момент эта работа продолжается при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.

Не могу не упомянуть о работе в новых регионах нашей страны. Это невероятно важная социальная миссия, поскольку мы одними из первых отправили свои программы в ЛНР и ДНР еще в 2022 году. Сегодня эта работа активно продолжается, и в данный момент у нас проходят большие гастроли не только в Луганском, но и в восстановленном Донецком цирке, который в начале ноября распахнул свои двери для жителей региона.

В 2025 году наша страна отметит 80 лет со дня Победы. Как в Росгосцирке проходит подготовка к празднику?

Сергей Беляков: Мы обязательно присоединимся к празднованию юбилейной даты. Программа мероприятий в мае включит традиционные праздничные показы в филиалах компании с чествованием ветеранов и культурной программой.

Также в честь 80-летнего юбилея великой Победы пройдут показы легендарного циркового спектакля "Салют Победы". Специально к 80-й годовщине победы в Великой Отечественной войне этот уникальный цирковой спектакль был восстановлен и полностью обновлен. В течение года показы военно-патриотического спектакля пройдут в цирках по всей стране.

В мае в каждом цирке системы будет создан мультимедийный выставочный комплекс "Под куполом Победы". Экспозиция расскажет о жизни и творческой деятельности российских цирков, цирковых артистов и работников цирков, а также о роли циркового искусства в годы Великой Отечественной войны. Мультимедийные пространства станут площадкой для диалога поколений, напоминая о единстве народа и силе творчества в борьбе за свободу.

В мае состоится презентация работ - победителей проекта "Победа = Герои" о жизни цирковых артистов - участников ВОВ и СВО - тех людей, чьи имена навсегда вписаны в страницы нашей с вами российской истории.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750400 Сергей Беляков

Бампер небитый и некрашеный

Глава Российского союза автостраховщиков объяснил необходимость ремонта машин подержанными запчастями

Владимир Баршев

Российский союз автостраховщиков направил в правительство обращение с предложением восстанавливать автомобили после аварии по ОСАГО с помощью подержанных запчастей. Речь идет не обо всех деталях, а только о тех, которые не влияют на безопасность конструкции авто. Например, о бамперах, крыльях, возможно, капоте, решетках радиаторов - в общем, наиболее бьющихся в ДТП запчастях. Глава РСА Евгений Уфимцев пояснил, зачем это нужно и как это новшество скажется на автовладельцах.

Какие подержанные запчасти стоит разрешить использовать повторно? Какие точно будут безопасны?

Евгений Уфимцев: Исправные и годные к дальнейшей эксплуатации комплектующие изделия: детали, узлы, агрегаты или иные части транспортного средства в сборе, если их замена технологически осуществима. Эти компоненты не должны иметь повреждений, нарушающих их целостность и товарный вид, изменений конструкции, формы и геометрии, не предусмотренных изготовителем, а узлы или агрегаты должны находиться в работоспособном состоянии.

Не допускается повторное использование компонентов, признанных непригодными по результатам диагностики или дефектовки, подвергавшихся ранее ремонтным воздействиям, влияющим на безопасность дорожного движения, имеющих коррозионные повреждения, требующих ремонта. А также компоненты, повторное использование которых ограничено действующими нормативными правовыми актами, техническими регламентами.

Это касается только ремонта по ОСАГО или и каско?

Евгений Уфимцев: Данное изменение прорабатывалось в плоскости законодательства об ОСАГО в части возможности расширить определенные нормы закона, но в целом проведенная в этом направлении работа касается всей отрасли по ремонту автотранспорта.

Вы утверждаете, что это сможет повысить долю возмещения по ОСАГО ремонтом. На сколько? И почему это важно?

Евгений Уфимцев: Мы ожидаем, что введение возможности проведения восстановительного ремонта с использованием бывших в употреблении запчастей позволит увеличить долю ремонта в выплатах по ОСАГО. Сейчас она составляет не более 5-6 процентов, что в несколько раз ниже прежнего уровня. В целом нам представляется, что создание сферы использования при ремонте б/у запчастей позволит автовладельцам не тратить время на длительное ожидание новых деталей и получить услугу по ремонту здесь и сейчас. Это также важно для страховщиков и автосервисов. Ведь у них снизятся риски пропустить установленные законом сроки, а потом платить за это компенсации.

Какие риски могут возникнуть при реализации этой инициативы?

Евгений Уфимцев: Использование комплектующих изделий, бывших в употреблении, при выполнении восстановительного ремонта поврежденного авто связано с риском ухудшения технического состояния транспорта и снижением уровня их безотказности. Это обуславливает необходимость введения технических требований и ограничений, снижающих негативные последствия.

Использование подержанных запчастей для ремонта сэкономит время автовладельцев

В состав технических требований к использованию б/у компонентов при выполнении восстановительного ремонта поврежденного транспорта, которые уже разработаны, входят разные аспекты. Это оценка соответствия бывших в употреблении компонентов тому автомобилю, на который их предлагается поставить. И в целом категории транспорта, для которых допускается использование таких компонентов при выполнении восстановительного ремонта. Кроме того, минимальный срок службы машин, при ремонте которых возможно использовать б/у компоненты. Так, например, пока речь идет только об автомобилях не младше шести лет.

Но кто скажет, что та или иная запчасть вообще безопасна для повторного использования?

Евгений Уфимцев: Для этого должны быть установлены техтребования к организации и методам дефектовки и диагностики побывавших в аварии машин. Увы, их пока нет. Кроме того, потребуется установить учет износа б/у компонентов. Ведь они не могут стоить столько же, сколько новые.

Необходим также перечень запчастей, закрепленный законодательно, которые можно использовать для восстановления авто, если деталь подержанная. Эти требования и стали нашей целью, чтобы снизить те риски и опасения, которые обоснованно возникают при отсутствии какого-либо регулирования.

Ранее в Минфине России поддержали использование подержанных запчастей для ремонта, а в Центробанке считали, что необходимо провести исследование безопасности их использования. Когда можно ожидать разрешения использовать такие детали?

Евгений Уфимцев: Повторное использование бывших в употреблении компонентов стало одним из мировых трендов внедрения "зеленой" экономики и борьбы с климатическими изменениями. В большинстве стран внедряется концепция "право на ремонт" (R2R - Right to Repair). Законодательством этих стран создаются условия, мотивирующие потребителей и изготовителей продукции использовать б/у компоненты, соответствующие требованиям безопасности. Их использование делает ремонт доступным и привлекательным для широкого слоя потребителей, снижая энергоемкость, ресурсопотреб-ление и вредные выбросы.

Страховые компании зарубежных стран уже широко используют бывшие в употреблении компоненты при восстановительном ремонте.

Но у нас даже соответствующего законодательства и условий для его применения нет. Не так ли?

Евгений Уфимцев: Результаты исследований НИИ автомобильного транспорта подтверждают возможность повторного использования компонентов, соответствующих требованиям безопасности. Эти результаты, а также свои предложения по изменениям в действующее законодательство РСА направил в Госдуму и правительство РФ. Поручения кабинета министров по подготовке и реализации таких изменений уже направлены в целый ряд министерств, в начале декабря мы получили ответ из правительства, в котором нам предложено представить дополнительные материалы, обосновывающие нашу инициативу, и сообщается о готовности рассматривать вопрос. В составе этих материалов мы направим в кабинет министров имеющуюся у нас информацию о потребности автовладельцев в ремонте после ДТП с использованием б/у запчастей, а также о степени готовности автовладельцев к такому решению проблемы. Кроме того, важными при принятии решения будут статистические данные по доле натурального возмещения в общем объеме выплат по ОСАГО. А также сведения о конкретных марках авто, для которых проблема запчастей для ремонта стоит особенно остро. Подготовка и обработка этих данных будет проводиться во взаимодействии с профильными министерствами. Без этого никакие поправки в законодательство, касающиеся десятков миллионов автовладельцев, не могут быть даже рассмотрены по существу.

Комментарии

Александр Харагезов, директор департамента страховых выплат АО "АльфаСтрахование":

- Наша компания давно поддерживает данную инициативу, так как использование б/у деталей поможет сократить сроки ремонта автомобилей по ОСАГО и в перспективе может способствовать повышению доли ремонта в ОСАГО.

Сергей Сыч, начальник отдела по работе с партнерами блока "Урегулирование убытков" ПАО СК "Росгосстрах":

- В условиях отсутствия возможности получить оригинальную деталь либо ее качественный аналог в предусмотренные законом сроки считаем возможной установку б/у запчастей хорошего качества без согласия клиента. Считаем, что это позволит сократить сроки восстановительного ремонта, что в первую очередь в интересах самих клиентов. В то же время со стороны страховых компаний требуется жесткий контроль за СТОА, чтобы предотвратить злоупотребления в использовании некачественных б/у деталей.

Игорь Иванов, вице-президент САО "РЕСО-Гарантия":

- Мы поддерживаем любые меры, которые позволят улучшить качество и скорость предоставления сервиса. Вопрос в реализации и прозрачности условий данного предложения для клиентов и его законодательном закреплении. Главное, чтобы деталь, которая будет ставиться на автомобиль, была нормального качества и это устраивало всех участников процесса. Возможно, границу возраста, после которого стоит разрешить использование таких деталей, стоит соотносить со сроком гарантии на авто. А для машин на гарантии вводить такое новшество, только если сам клиент к этому готов.

При этом думаем, не стоит ограничивать сегмент ТС, к которому будет применима такая практика, по маркам и моделям авто, так как это усложнит процесс урегулирования и ставит клиентов в неравные условия. Закон должен работать одинаково для всех

Насколько это поможет сократить сроки ремонта авто и увеличит его долю, в цифрах оценить сложно: пока мы не понимаем итоговых условий, при которых будет работать предлагаемая мера, - для авто каких категорий и возраста это будет возможно, какие б/у запчасти можно будет применять.

Рынок б/у запчастей и автомобилей очень динамичен. При этом по ряду редких для нашего рынка марок авто будут проблемы и с б/у деталями. Но процент страхового возмещения путем ремонта должен возрасти.

Справка "РГ"

По данным Национальной страховой информационной системы, можно говорить о стремительном старении автопарка при неравномерном замещении в пользу китайского автопрома. А также о формировании восходящего тренда средней выплаты и сумме выплат в целом по ОСАГО как в сегменте легковых, так и грузовых автомобилей.

Так, например, за неполные 11 месяцев 2024 года данные следующие. В сегменте новых легковых автомобилей и автомобилей возрастом до 3 лет средняя выплата составила 92 140 рублей (это на 12 процентов выше, чем годом ранее). Всего по этому сегменту было выплачено 5,57 миллиарда рублей (рост на 315 процентов относительно 2023 года). При этом в текущем году средняя выплата по китайским авто впервые превысила 100 тысяч рублей, а сумма всех выплат составила свыше 2,8 миллиарда рублей (более 50 процентов от всей суммы данного сегмента). По авто до 3 лет категории С (грузовики массой до 3,5 тонны) средняя выплата выросла на 11 процентов и составила 110 500 рублей, а общие выплаты выросли на 257 процентов относительно прошлого года.

В сегменте автомобилей старше 10 лет средняя выплата составила 90 700 рублей (рост на 17 процентов), а всего выплачено 38,6 миллиарда рублей (рост на 12 процентов). В категории С по ТС старше 10 лет средняя выплата составила 122 тысячи рублей (рост на 9 процентов) при том, что число убытков в этой категории снизилось на 18 процентов.

Россия > Авиапром, автопром. Финансы, банки. СМИ, ИТ > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750399 Евгений Уфимцев

Приоритетная задача

Компании создают инфраструктуру для производства лекарств из плазмы крови

Наталья Иглинская

В 2024 году в Рязанской области было подписано первое в России соглашение о развитии инфраструктуры по заготовке донорской крови совместно госучреждением и частной компанией. Это событие стало началом нового этапа развития отечественного производства препаратов из плазмы крови.

В течение долгого периода времени Россия находилась в полной зависимости от импортных поставок целого ряда препаратов из плазмы крови человека. Это лекарства для лечения таких тяжелых орфанных заболеваний, как гемофилия, болезнь Виллебранда. Особое внимание специалистов и пациентов было направлено на иммуноглобулины, которые жизненно необходимы для терапии первичных иммунодефицитов, пациентов отделений реанимации, интенсивной терапии и др.

Острый дефицит иммуноглобулинов и зависимость от импорта особенно проявились в период пандемии коронавируса. Поэтому государство определило задачу создания отечественного производства препаратов из плазмы крови человека как одну из приоритетных.

Для ее реализации необходимо было усовершенствовать законодательство, регулирующее заготовку крови и ее компонентов и определяющее возможность ее использования в качестве сырья для производства лекарственных средств. Дело в том, что до середины 2022 года плазму можно было использовать только в лечебных и научных целях.

28 июня 2022 года президентом России был подписан Федеральный закон N204-ФЗ, который предоставил возможность использовать плазму как сырье для производства лекарственных препаратов. Он также определил правила взаимоотношений государственных учреждений, заготавливающих плазму и другие компоненты крови, с частными инвесторами, которые производят из нее лекарственные препараты.

На полях ПМЭФ-2024 правительство Рязанской области и ООО "Скопинфарм" заключили рамочное соглашение о сотрудничестве и взаимодействии, предусматривающее создание в регионе современного центра заготовки плазмы крови. В рамках данного процесса компания в сентябре 2024 года подписала соглашение с субъектом Российской Федерации - Рязанской областью - и областной станцией переливания крови о совместном развитии инфраструктуры субъекта обращения донорской крови и ее компонентов. Это первый в России документ подобного типа.

На сегодняшний день в Рязанской области уже построено плазмохранилище с лабораторным корпусом, которое позволит хранить порядка 600 тонн плазмы крови. Кроме того, к 2026 году в Рязани будет построен и оснащен необходимым оборудованием современный плазмоцентр.

Россия. ЦФО > Медицина > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750398

Магнитный полис

Страхование посевов от чрезвычайных ситуаций природного характера активно растет

Михаил Калмацкий

Погода в этом году не всегда радовала сельхозпроизводителей. Случались потери урожая, компенсировать которые помогали страховые выплаты. О работе программ агрострахования в 2024 году "РГ" рассказал генеральный директор АО СК "РСХБ-Страхование" Сергей Простатин.

Каковы предварительные итоги для вашей компании за 2024 год по программам страхования урожая с господдержкой?

Сергей Простатин: По данным Национального союза агростраховщиков (НСА), по итогам 10 месяцев этого года доля компании по всем направлениям сельскохозяйственного страхования с государственной поддержкой превысила 45 процентов. При этом темпы роста начисленной страховой премии по такому страхованию у нас выше рыночных более чем в два раза - 21,9 процента против 8,2. Объем застрахованных компанией площадей составляет 5,2 миллиона гектаров при общем объеме застрахованных площадей в 13 миллионов гектаров.

Как себя показало агрострахование от ЧС природного характера в этом году?

Сергей Простатин: По данным Минсельхоза России, за три года с начала реализации программы страхования на случай ЧС размер застрахованной площади от этого риска вырос более чем в два с половиной раза. В текущем году всего по ней было выплачено 1,2 миллиарда рублей. Общий объем выплат составил 3,3 миллиарда рублей, а до конца года ожидается, что он достигнет 5 миллиардов рублей, основная часть суммы - по растениеводству.

В этом году в связи с майскими возвратными заморозками сложилась нетипичная ситуация, которая продемонстрировала эффективность программы от ЧС. Аграрии, заключившие договоры страхования, оказались в преимущественном положении. Многие за счет страховых выплат успели произвести пересев или подсев сельхозкультур. Например, в результате майских заморозков, атмосферной засухи, а также переувлажнения почвы, которые были зафиксированы в нескольких регионах РФ в этом году, АО СК "РСХБ-Страхование" осуществило выплаты 217 сельхозпредприятиям. Максимальная выплата одному хозяйству составила 97,9 миллиона рублей.

По данным НСА, за 10 месяцев 2024 года на долю нашей компании пришлось 37 процентов выплат по программе от ЧС. На конец октября по программе на случай ЧС было застраховано 6 миллионов гектаров посевных площадей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост составил 67 процентов. Доля данной программы в общей застрахованной площади составляет 46,5 процента, и в 2025 году она, скорее всего, продолжит расти.

Как выглядит картина основных рисков по заявленным убыткам?

Сергей Простатин: Структура рисков за последние три года существенно изменилась. Ключевым из них остается засуха, на которую приходится 60-70 процентов убытков от года к году. При этом наблюдается существенный рост зимних рисков, а конкретно заморозков. Если в 2022 году на долю зимних рисков приходилось только 4 процента от всех заявленных убытков, то в 2024-м - уже 35 процентов. Причем только на заморозки пришлось практически 30 процентов.

Насколько оперативно идет урегулирование убытков в вашей компании?

Сергей Простатин: Порядок выплаты в случае гибели урожая сельскохозяйственных культур от ЧС в АО СК "РСХБ-Страхование" существенно упрощен и ускорен. Выплаты осуществляются после установления размера утраченной площади посевов в среднем за восемь рабочих дней с момента получения необходимых документов. Минимальный срок - один рабочий день.

Структура рисков за последние три года существенно изменилась. Ключевым из них остается засуха, на которую приходится 60-70 процентов убытков от года к году

Внедрение цифровых технологий помогает совершенствовать процесс работы страховых компаний. Так, наша компания в прошлом году внедрила скоринговую программу, которая позволяет котировать тот или иной риск хозяйства в течение одной секунды. По сути, данная программа - это установление связи нескольких баз данных: данных метеопогоды, статистики по хозяйству и по урожайности в регионе. Возможность взаимодействия этих блоков дает на выходе котировку по урожайности по любому хозяйству. Сейчас 100 процентов договоров в нашей компании котируется на основании данной программы. Использование программы космомониторинга тоже дает нам возможность урегулировать убытки в кратчайшие сроки.

Несмотря на серьезный объем работы, связанный с обработкой сотен заявлений, компания в этом году работала в штатном режиме, с какими-либо трудностями при урегулировании не сталкивалась. Хочу отметить, что наши эксперты, занимавшиеся урегулированием убытков от ЧС в связи с майскими заморозками 2024 года, были награждены Национальным союзом агростраховщиков благодарственными грамотами.

Какие страховые продукты с господдержкой могут быть предложены для специфических направлений агробизнеса - садоводство, виноградарство, выращивание многолетних культур, защищены ли такие хозяйства сейчас?

Сергей Простатин: Садоводство, виноградарство, выращивание многолетних культур включены в программу господдержки, но та нормативная база, которая существует сейчас, в полной мере не учитывает специфические риски этих отраслей. С ростом количества садоводческих предприятий и виноградников увеличилась и потребность в защите их финансовой стабильности. Майские возвратные заморозки, засуха и прочие опасные природные явления, которые наблюдались в этом году, нанесли ущерб садоводству России.

Сейчас НСА разработан проект программы страхования рисков садоводства, который при расчете средней урожайности с площади посадок многолетних насаждений будет учитывать конкретный сорт, год плодоношения и факторы потери качества плода. Такая методика позволит лучше учитывать интересы сельхозпроизводителей и повысить привлекательность программы страхования садов на условиях господдержки.

Страхование виноградарских хозяйств находится на начальном этапе своего развития. Несмотря на то, что страхование виноградников вступило в силу с момента принятия закона о страховании с господдержкой и существует уже на протяжении 10 лет, активный интерес к нему мы видим только в последние три года. Полагаем, что в случае положительного опыта от усовершенствования механизма страхования урожая плодовых насаждений его можно будет масштабировать на страхование урожая винограда. Это позволит при расчете стоимости страхования и урегулировании убытков учитывать качество урожая, а также урожайность культуры в зависимости от возраста лозы.

Россия > Финансы, банки > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750396 Сергей Простатин

Накопить на будущее

Россияне рекордными темпами вкладываются в новую программу долгосрочных сбережений

Александр Фейст

В начале 2024 года в России заработал уникальный по своим параметрам финансовый инструмент - программа долгосрочных сбережений (ПДС). На самом старте она привлекла внимание множества россиян всех возрастов, неравнодушных к своему финансовому благополучию. О причинах популярности этого механизма, общих итогах года для сферы негосударственных пенсионных фондов (НПФ), а также о правовых и инвестиционных перспективах в интервью "РГ" рассказала заместитель генерального директора ИК "РЕГИОН", председатель Совета директоров НПФ "БУДУЩЕЕ" Галина Морозова.

Галина Владимировна, как вы в целом оцениваете результаты сектора НПФ и всего пенсионного бизнеса за 2024 год?

Галина Морозова: Этот год был одним из самых удачных. Во-первых, вступил в силу закон о ПДС и поправки, которые помогли его совершенствовать. Во время запуска продукта перед отраслью стояли серьезные технологические и юридические вызовы, и она хорошо с ними справилась. В течение первого квартала порядка 10 фондов зарегистрировали соответствующие правила и к середине декабря число НПФ, запустивших работу по ПДС, достигло 33.

Кроме того, важно было сделать удобный клиентский путь - сегодня на сайтах практически всех фондов можно заключить договор и подать при желании заявление на перевод пенсионных накоплений в рамках ОПС (обязательного пенсионного страхования. - Прим. ред.). Новые сервисы позволяют участнику программы пройти все процедуры в удаленном режиме, подписав заявление с помощью сервиса "Госключ".

Старт программы уверенно можно считать успешным как в сравнении со сберегательными, так и инвестиционными продуктами на рынке. Об этом, в частности, говорил и президент России Владимир Путин на форуме "Россия зовет!".

Но фонды не останавливаются на достигнутом и продолжают заключать новые договоры: по данным Банка России, уже более двух миллионов человек вступили в программу, а общая сумма их взносов превысила 170 миллиардов рублей. Достичь такого результата помогло то, что сам продукт очень хорош. Это не значит, что его не надо дальше модернизировать и совершенствовать, но уже по нынешним параметрам - с софинансированием от государства, с повышенным налоговым вычетом, со всеми удобствами его использования, с возможностью перевести накопительную пенсию, с выплатами в тяжелых жизненных ситуациях без потери дохода, в том числе добавленного государством (к слову, прежде такого не было), - продукт действительно можно назвать уникальным.

Наверняка добиться такого качественного и быстрого результата было невозможно без слаженной работы с Минфином РФ, Минцифры РФ, Банком России и другими профильными ведомствами? Этот запрос шел от самих НПФ или от государства?

Галина Морозова: Интерес был встречным. Пока отрасль предлагала новые инициативы в рамках законопроекта о ПДС, Банк России, Минфин РФ и Минцифры РФ нас активно поддерживали. Во многом благодаря этому нам удалось так быстро запустить новый продукт. Один из показательных примеров - содействие ведомств в информировании граждан о ПДС через "Госуслуги". Это определенно дало положительный эффект. Боясь телефонных мошенников, люди очень осторожно относятся к дистанционным предложениям о финансовых услугах. Однако получая информацию с "Госуслуг", граждане понимают, что информация надежная и ей можно доверять.

Программа долгосрочных сбережений - это яркий пример плодотворной коллаборации рынка и государства

Можно ли сказать то же самое вообще про весь процесс подготовки правовой базы под ПДС?

Галина Морозова: Безусловно. С момента как была представлена концепция по ПДС на совещании саморегулируемых организаций (СРО) с главой Банка России Эльвирой Набиуллиной до принятия соответствующего закона прошло всего два года. Без поддержки профильных ведомств добиться такого быстрого результата было бы невозможно. Это яркий пример плодотворной коллаборации рынка и государства.

Говорит ли о качестве этого встречного движения тот факт, что суммы страхования по ПДС в два раза выше, чем по банковским депозитам?

Галина Морозова: В целом да, но подчеркну, ПДС - это сберегательный продукт, который должен включать систему гарантийного обеспечения (так же, как и банковские депозиты, и пенсионные накопления по ОПС). Объем застрахованных средств на уровне 2,8 миллиона рублей - это высокий показатель. Но я думаю, что если в дальнейшем объемы вложений граждан в долгосрочные сбережения будут расти, то и сумму гарантирования можно будет увеличить. Надеемся, что государство сможет поддержать нас в принятии этой меры.

Не станет ли увеличение суммы гарантийного обеспечения по этому продукту непосильной ношей для Агентства по страхованию вкладов (АСВ)?

Галина Морозова: Нет, потому что до АСВ дело не дойдет. В отличие от механизма инвестирования через брокерские и индивидуальные инвестиционные счета (ИИС), где люди сами несут ответственность за свои активы, негосударственные пенсионные фонды гарантируют доходность и сохранность клиентских средств. К тому же в отношении НПФ работает жесткое регулирование, устанавливающее порядок инвестирования средств, допустимый состав активов, их структуру, порядок проведения сделок и так далее. НПФ регулярно проходят стресс-тестирование ЦБ РФ. Мы готовы к любому повороту событий на финансовом рынке. Опасения граждан по поводу сохранности их средств на горизонте 10-15 лет в целом понятны: у нас пока не сформирована культура таких долгосрочных сбережений. Однако верю, что результаты ПДС смогут поменять наш менталитет в лучшую сторону. Именно в силу того, что НПФ настолько устойчивы, страхование средств - это скорее психологический фактор.

Одной из регуляторных новелл в отношении НПФ в этом году стало смягчение правил, по которым они могут инвестировать в акции компаний в момент их первичного размещения на бирже. Сейчас в Минфине РФ говорят, что в следующем году около семи госкомпаний пройдут эту процедуру. Стоимость размещенных ими активов явно позволит НПФ участвовать в этом процессе. Будут ли такие покупки интересны фондам?

Галина Морозова: В целом да, но с оговоркой. Компании нашего сектора инвестируют в акции и имеют возможность управлять ими в объеме до 10 процентов от общего размера портфеля активов. Сейчас это в основном акции компаний из первого котировального списка, но дело не только в том, насколько надежными и ликвидными они являются. IPO преимущественно проводят небольшие компании, по которым зачастую на рынке нет качественного аналитического покрытия. То же можно сказать о качестве их финансовой отчетности и корпоративного управления. На данный момент у нас в стране есть сложности с раскрытием информации - и это, в том числе, касается и крупного бизнеса. НПФ в силу своей специфики не может идти на связанные с этим риски, поскольку даже в контексте корпоративного управления компания любой капитализации может резко поменять ту же дивидендную стратегию и прекратить выплаты акционерам, что естественным образом скажется и на ее рыночной капитализации. Поэтому нам при принятии инвестиционных решений критически важно быть уверенными в том, что компания будет действовать в интересах миноритариев, которыми мы и являемся, - ведь НПФ не могут владеть контрольными пакетами. Но если все важные для нас условия будут соблюдены, возможность покупки акций устойчивых компаний с многолетней историей, безусловно, может оказаться очень привлекательной. Но в то же время сейчас мы сконцентрированы на том, чтобы пополнять портфель консервативными долговыми бумагами, по которым можно фиксировать высокие доходности на длительный срок вплоть до 15-20 лет.

Вернемся к теме ПДС. Вы наверняка слышали какие-то отзывы от людей, которые прицениваются к этому продукту. Что они говорят? Совпадают ли их мнения с вашими ожиданиями?

Галина Морозова: Я сама достаточно часто общаюсь с клиентами и искренне полагала, что сразу же после запуска продукта люди начнут массово переводить средства из ОПС в ПДС. Логика простая: правила в отношении ОПС могут меняться, что неминуемо скажется на доходности этого инструмента. Но в отношении ПДС ничего подобного произойти не может, ведь даже если правила каким-то образом изменятся, в отношении клиентских средств будет действовать изначально заключенный договор - в этом смысле новые законы не будут иметь обратной силы. Но люди в первую очередь стали вносить в ПДС собственные средства. Дело в том, что нас всех приучили диверсифицировать накопления, поэтому большинство не вложит условные 2,8 миллиона рублей в один вклад - так как система страхования покрывает только половину этой суммы. Поэтому даже если речь идет о двух системно значимых банках, то владелец средств откроет два депозита, даже если ставки по ним будут отличаться. Поэтому для многих решиться на перевод ОПС в ПДС - дело не одного дня.

Люди пока не очень понимают, почему им стоит переводить "замороженные" пенсионные накопления в ПДС. Хотя для клиентов программа долгосрочных сбережений действительно выгодный продукт. Простимулировать граждан переводить пенсионные накопления в программу помогут дополнительные меры по донастройке ПДС. Сюда можно отнести поправки в Налоговый кодекс, которые позволят "развести" инвестиционные и сберегательные продукты по суммам налоговых вычетов. Сейчас повышенный налоговый вычет с суммы взносов до 400 тысяч рублей "вшит" в один "пакет", куда входит и ИИС, и ПДС. В дальнейшем мы предлагаем вывести в отдельное направление вычет по ПДС и повысить его до одного миллиона рублей в год.

Этот вопрос особенно важен для клиентов предпенсионного возраста, уже отучивших детей в университетах, выплативших ипотеки и так далее. Теперь им важно жить в свое удовольствие. Поэтому для них вопрос льгот, выплат, условия, при которых можно будет получить накопления досрочно, - превалирующий. Это значимо и для государства в целом, поскольку никакое развитие без длинных инвестиций, включая крупные инфраструктурные проекты, невозможно. И это еще одна причина, по которой нужно разводить короткие инвестиционные и длинные накопительные финансовые продукты.

Если говорить о дальнейшем формировании долгосрочных сбережений, как вы в целом видите комплексное развитие этого направления в контексте других пенсионных продуктов, их изменений и донастройки?

Галина Морозова: Важным направлением будет развитие корпоративных пенсионных программ. Сегодня они существуют в рамках негосударственного пенсионного обеспечения, и такие программы работают у большинства крупнейших работодателей. При том мы видим, что продукт востребован как работодателями, так и сотрудниками: согласно исследованиям платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter и НПФ Эволюция, стабильно растет упоминание корпоративной пенсионной программы в качестве важного элемента соцпакета для соискателей. В лидерах - компании промышленной отрасли, финансов, сельского хозяйства, торговли.

Но в нынешних условиях острого дефицита кадров на рынке труда такие программы нужно запускать не только крупным юридическим лицам, но и компаниям меньшего масштаба, ведь для них это может стать весомым аргументом в процессе найма, мотивации и удержания персонала. Ведь зарплаты не могут расти до бесконечности, а разного рода корпоративных сервисов у тех же МСП не так много. Важно, что работник не всегда сам понимает необходимость долгосрочных сбережений, поэтому работодатель может пойти ему навстречу и предложить выгодную корпоративную программу, которая сформирует ему приятный бонус на будущее при условии отработки определенного периода времени.

Корпоративные пенсионные программы необходимо сделать настолько выгодными, чтобы они появились в подавляющем большинстве организаций

Многим это поможет удержать сотрудника, который готовится выйти на пенсию - в том числе, чтобы он смог принять участие в программе наставничества и помочь подготовить молодой персонал. Трудиться за ту же зарплату человек вряд ли захочет, а вот существенная прибавка в виде корпоративной пенсии может удержать его еще на несколько лет. При автоматизации производства также важно привлекать молодые кадры, которые общаются с техникой на "ты". Но их все равно нужно обучать за свой счет, а такие инвестиции не отбиваются за один год. Корпоративная программа может стать хорошим инструментом удержания юных специалистов, если предлагать ее в качестве бонуса.

Если смотреть на проблему более глобально, программу корпоративного пенсионного обеспечения необходимо модернизировать в целом, делать ее настолько выгодной для работодателя, чтобы она появилась в подавляющем большинстве организаций. У нас так называемый коэффициент замещения, который показывает соотношение пенсии к утраченному заработку падает: число пенсионеров растет, а молодежи, занимающей их рабочие места, становится все меньше. Увеличивать размер налогов и социальных взносов до бесконечности мы не можем. И если не появятся повсеместные корпоративные программы, доля которых в совокупном пенсионном обеспечении будет расти, ни один бюджет с этим не справится. Опыт стран с самой высокой долей пенсионеров это показывает.

Если говорить о конкретных категориях населения, у нас в стране очень много сотрудников бюджетных организаций. Стоит ли, на ваш взгляд, ввести дополнительные сберегательные программы и в отношении них?

Галина Морозова: Прежде всего самим работникам таких организаций нужно однозначно участвовать в ПДС, у них просто нет причин не воспользоваться теми деньгами, которые предлагает государство. А учитывая стимулирующие взносы по программе, есть возможность получить максимальный коэффициент по софинансированию. В остальном это как раз та тема квази-добровольных программ, мотивационных программ для работодателя, о которых я говорила, отвечая на предыдущий вопрос. Бюджетники - это хорошее направление для развития данного института в целом. Государство тем самым, будучи ключевым работодателем в стране, может ярко проявить свое намерение дать людям возможность сформировать более объемные сбережения к моменту выхода на пенсию, за счет которых благосостояние этой группы населения вырастет. И мне кажется, что время для подобного пилотного проекта уже пришло.

Требуются ли какие-то изменения или прочие условия для МСП, чтобы они активнее работали с НПФ для формирования сбережений своих сотрудников?

Галина Морозова: Для работодателей уже есть налоговые льготы на прибыль и взносы в СФР, поэтому ничто не мешает им воспользоваться программами НПФ. На данный момент самым явным препятствием для них остается то, что малый и средний бизнес редко мыслит такими длинными и стратегическими категориями. К тому же эти программы должны по-разному работать для разных категорий сотрудников - линейного персонала, высшего руководства и так далее. У МСП сейчас откровенно мало возможностей для настройки таких программ под себя, поэтому НПФ постепенно начинают разрабатывать для них различные пакетные продукты - по аналогии с тем, как это делает страховая отрасль в отношении корпоративных программ ДМС. Я думаю, что и мы, и другие игроки в нашем секторе уже к концу следующего года выйдут с первыми подобными продуктами.

Можно ли рассчитывать, что ПДС не только станет важным долгосрочным накопительным инструментом, но и в каком-то смысле поможет развитию финансовой грамотности россиян в целом?

Галина Морозова: Финансовая грамотность - это такая тема, на которую можно говорить бесконечно. И пока сорок лет по пустыне мы не пройдем, пока не вырастет поколение тех, кто только начинает делать первые шаги в своей профессиональной сфере, научить людей массово думать о своем будущем будет сложно. Однако я уверена, что учить людей определять долгосрочные финансовые цели, выбирать под них подходящие финансовые инструменты и грамотно пользоваться ими нужно прямо сейчас. Стоит сказать, что в последние годы по теме обучения управлению личными финансами у нас произошел настоящий прорыв: НПФ, министерства и другие ведомства запустили много хороших образовательных программ, в том числе и в школах. И ПДС тоже обязательно станет важной частью фундамента общей грамотности россиян.

72 процента жителей России, по данным ВЦИОМ, осведомлены о программе долгосрочных сбережений

Отмечу, что в течение всего этого года НАПФ совместно с Минфином РФ вел масштабную, я бы даже сказала, беспрецедентную, информационную работу по популяризации ПДС: вместе с сотрудниками ведомств представители НАПФ выезжали в регионы, общались с трудовыми коллективами, студентами. В результате к концу года опросы ВЦИОМ показали, что 72 процента россиян знают о ПДС, а почти каждый пятый рассматривает программу как дополнительный инструмент к своим сбережениям.

Все эти совместные усилия приведут к тому, что, когда сменится еще одно поколение, людям не нужно будет объяснять, для чего им нужно участвовать в ПДС, заключать договоры ИСЖ, страховать не только автомобили, но и жилье и так далее. И на этом длинном пути люди не только избавятся от большинства текущих финансовых проблем, но и в самом начале карьеры будут уверены в своем будущем личном и семейном благополучии.

Ключевой вопрос

Что еще нового вы ожидаете в 2025 году?

Галина Морозова: Сейчас каждый клиент НПФ может открыть не более трех договоров в рамках ПДС. И даже если договоры заключаются в отношении ближайших родственников - детей или родителей, то участнику программы нужно выбрать только один из договоров для оформления налогового вычета, тот же механизм действует в отношении софинансирования. На наш взгляд, развитие ПДС как семейного продукта требует корректировок - чтобы одни и те же правила действовали для каждого договора. Вполне возможна и модернизация продукта в отношении неких промежуточных выплат - того же инвестиционного дохода от НПФ, к примеру. Разумеется, речь не идет обо всей сумме, но снять условные 50 тысяч рублей, которые были начислены на счет участнику ПДС от НПФ в качестве инвестдохода, на определенных этапах, думаю, можно разрешить. Полагаю, такой опцией люди будут пользоваться не часто, но сам факт наличия такой возможности - приятный, когда человек откладывает и какую-то часть средств при необходимости снимает со счета. Эта опция может стать своего рода шагом навстречу участнику программы и позволит укрепить доверие между ним и НПФ.

Россия > Финансы, банки > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750395 Галина Морозова

Переход на цифру

Электронные торговые площадки готовы к новым правилам работы

Михаил Курбатов

Система госзакупок постоянно совершенствуется в соответствии с требованиями времени и ситуацией на рынке. Меняется и работа электронных торговых площадок. О том, какие задачи они сегодня решают, и перспективах на будущее "РГ" рассказал генеральный директор компании "Сбер А" Николай Андреев.

Николай Юрьевич, какие ключевые события в контрактной системе в уходящем году оказали самое заметное влияние на работу вашей электронной площадки?

Николай Андреев: Этот год прошел под знаком подготовки к значительным изменениям, которые начнут действовать с 1 января 2025-го. Реформа национального режима допуска товаров из иностранных государств существенно повлияет на организацию закупок, отбор участников, выбор победителей. Уже сейчас заказчики вносят изменения в свои внутренние документы, планируют закупки по новым правилам. Важными изменениями стали и новая форма структурированной заявки, и то, что теперь заказчики обязаны заключать цифровой контракт. Стоит также отметить обязательное использование машиночитаемых доверенностей (МЧД) заказчиками при осуществлении закупок в рамках 44-ФЗ.

Конечно же, функционал ЭТП Сбер А был полностью подготовлен к соблюдению этих требований и работе по новым нормам. Тем не менее организаторам и участникам закупок требовалась экспертная и практическая поддержка. Мы все это время вели большую разъяснительную работу - участвовали в конференциях, проводили семинары, вебинары. Думаю, что с 2025 года мы сможем бесшовно перейти на новые правила работы, сохранив эффективность, прозрачность и конкурентность закупок.

Какие решения - сервисы, инструменты - вы предлагали пользователям ЭТП в этом году?

Николай Андреев: В 2024-м мы продолжили развивать специализированное сопровождение корпоративных пользователей нашей площадки. Работа по 223-ФЗ - это интересное направление для нас как для оператора электронных торгов. Здесь есть много уникальных возможностей, поэтому было решено создать у нас обособленное подразделение. Оно будет разрабатывать и внедрять новые подходы и методы, создавать новый клиентский путь для наших пользователей.

Также мы стараемся максимально приблизить наши сервисы к пользователям, в том числе используя удобные для них каналы. Мы запустили два телеграм-бота, которые помогают своевременно получать важную информацию, например, уведомления о новых торгах, в которых можно принять участие, позволяют настроить напоминания, отвечают на запросы. Искусственный интеллект обрабатывает большой объем информации, чтобы предложить лучшие решения.

Контрактная система все больше интересует представителей других секторов, которые предлагают свои продукты, адаптированные для участников торгов. Вы можете сказать, что будет сейчас наиболее востребовано?

Николай Андреев: Электронная площадка предоставляет различные услуги, непосредственно связанные с участием в торгах. Это может быть открытие спецсчета в банке, получение независимой гарантии, получение консультаций по участиям в торгах. Наши платформы уже давно служат единой точкой входа для обеспечения деятельности заказчиков и поставщиков. Это расширяет доступ к услугам, рынкам, снимает барьеры, обеспечивает наиболее эффективное достижение целей пользователей.

Большой потенциал, на наш взгляд, имеет доступ к услугам и сервисам, необходимым для бизнеса компаний, участвующих в торгах, но непосредственно с торгами не связанных. Например, на платформе малых закупок SberB2B запущен логистический сервис: можно сразу оценить стоимость транспортно-логистических услуг и заложить ее в коммерческое предложение еще на этапе подачи заявок на процедуру.

Малые закупки пока не полностью переведены в электронную форму, хотя потребность в этом есть. Какие действия здесь нужны со стороны законодателей, регуляторов?

Николай Андреев: Действительно, электронные закупки малого объема не являются обязательными для заказчиков. При этом организаторы уже давно используют эту форму, понимая ее преимущества при поддержке оператора торгов. И первая электронная закупка у единственного поставщика была размещена именно на нашей платформе.

Распоряжением правительства РФ определены мероприятия, направленные на совершенствование государственных и муниципальных закупок малого объема (до 600 тысяч рублей) на период до 2027 года. При этом электронная процедура закупок по части 12 статьи 93 закона "О контрактной системе" фактически поглощает порог в 600 тысяч рублей, что не препятствует заказчикам в проведении таких закупок, и они этим механизмом активно пользуются. Предлагаемая концепция развития потребует и внесения изменений в 44-ФЗ, и вложения бюджетных ресурсов в доработку Единой информационной системы в сфере госзакупок (ЕИС).

Профессиональный уровень закупщиков и поставщиков очень важен, и он постоянно растет. Какие наиболее полезные инициативы в этом направлении вы можете отметить?

Николай Андреев: При поддержке нашей электронной площадки проводятся крупные федеральные, региональные, межрегиональные и муниципальные конференции. К выступлению мы приглашаем ведущих экспертов, федеральных и региональных регуляторов, контролеров, профильные ведомства. Открытые дискуссии позволяют получить реальную обратную связь от заказчиков и уполномоченных органов.

Хочу особо отметить проект "Молодой закупщик", в рамках которого на базе региональных вузов и электронного университета Сбер А мы обучаем по запросу субъектов РФ специалистов для уполномоченных органов, крупных заказчиков. Слушатели также проходят практико-ориентированную стажировку. Проект уже реализован в Томской области, Республике Коми, запущен в Карелии, Брянской области и Приморье.

Наши эксперты с 2010 года проводят семинары и курсы по актуальным темам и в доступной форме передают знания новичкам и опытным специалистам в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Насколько востребована поддержка, предлагаемая оператором участникам торгов, и какие форматы наиболее успешны?

Николай Андреев: В текущем году активно задействован Центр поддержки поставщиков. Создано сообщество для обучения, консультаций, обмена опытом, лучшими практиками. Этот канал также работает и для получения информации от наших участников - об их сложностях, запросах, пожеланиях. Мы не ограничиваемся исключительно насущными темами, связанными только с участием в закупочных процедурах. Помогаем с вопросами налогообложения, включения товара в реестр Минпромторга России в рамках нацрежима и многим другим.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750393 Николай Андреев

Покупки в один клик

Почему в России так популярны цифровые платформы

Евгения Мамонова

За последние шесть лет российский рынок интернет-торговли существенно изменился: на смену множеству онлайн-магазинов пришли крупные цифровые платформы, на которых торгуют и покупают миллионы россиян. За короткий период сформировался целый класс малых и средних предпринимателей и производителей, а жители страны получили доступ к бесконечной полке товаров. Разбираемся, почему платформенная модель бизнеса оказалась такой успешной и в чем ее важность для государства.

Ближе к людям

Основное отличие платформенной модели бизнеса заключается в том, что она вовлекает в экономическую деятельность большое количество людей. Платформы связывают потребителей с бизнесом, а также бизнес с бизнесом, ускоряя, упрощая и делая эффективнее их взаимодействие. Кроме того, платформы - одна из самых доступных моделей предпринимательства с низким порогом входа. Сегодня, чтобы начать свое дело, не нужно тратить колоссальное количество времени и денег. Платформы обеспечивают предпринимателей складскими продуктами, маркетинговыми инструментами и миллионами покупателей. К примеру, мастер керамики из сибирской деревни может за день выйти на маркетплейс и начать продавать свою посуду по всей стране. При этом у него не будет логистических и многих других издержек, которые могли возникнуть, если бы он решил развивать бизнес самостоятельно.

Еще семь лет назад сложно было представить, что обычный человек без крупных инвестиций может запустить свой бизнес на федеральном уровне. Сегодня это стало реальностью.

"На платформе Ozon работают более 550 тысяч предпринимателей, более 90 процентов из них - из регионов, - отмечает директор по работе с органами государственной власти Ozon Дмитрий Ким. - Для 64 процентов из них это первый бизнес. Они налаживают собственные производства и масштабируют их, получая федеральный рынок сбыта, и через год у половины из них появляется команда сотрудников. Так небольшой бизнес начинает расти и вместе с тем - приносить свой вклад в экономику региона и страны".

Развитие цифровых платформ также решает проблему занятости, создавая новые рабочие места и возможности самореализации для миллионов человек по всей стране. По подсчетам аналитиков, открытие одного пункта выдачи создает в среднем 2,5 рабочих места.

"Сейчас около 16 процентов работоспособного населения, или примерно 10 миллионов человек, вовлечены в платформенную экономику, - приводит данные председатель Наблюдательного совета Ассоциации цифровых платформ Андрей Шаронов. - Это создает новые возможности для занятости, особенно для тех групп населения, которые сталкиваются с трудностями на традиционном рынке. Например, в 2024 году наибольшую долю платформенных занятых в России составили женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком, - 53 процента".

Товарное равенство

Еще каких-то пять лет назад жители малых отдаленных городов были ограничены тем небольшим ассортиментом товаров, который предлагали их местные магазины. Сегодня ситуация совсем иная. Теперь даже те, кто живет в небольших населенных пунктах, имеют доступ к такому же ассортименту товаров, который есть в городах-миллионниках. Это тоже стало возможным благодаря развитию цифровых платформ. Сейчас пункты выдачи заказов крупных маркетплейсов есть даже в маленьких деревнях. Вместе с отделениями "Почты России", которая последний год активно работает с маркетплейсами, они предоставляют россиянам доступ к миллионам различных товаров.

Востребованность цифровых платформ у населения неуклонно растет. Так, согласно аналитическим данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), наиболее интенсивный рост онлайн-торговли за первые 9 месяцев 2024 года (более 60-70 процентов) оказался на Дальнем Востоке, Северном Кавказе и Сибири - в регионах, "не избалованных" хорошо развитой традиционной розницей и наличием большого ассортимента товаров в магазинах, например, на Чукотке, в Тыве, в Дагестане, Чечне, Бурятии, Республике Саха (Якутии), на Алтае, в Карачаево-Черкесии, Еврейской автономной области , на Камчатке, в Магадане, на Сахалине, в Амурской области, Ингушетии и Приморском крае.

Жители отдаленных городов получили доступ к широкому ассортименту товаров

"Сегодня 90 процентов наших пунктов выдачи заказов находятся в регионах, - отметил Дмитрий Ким. - При этом последние два года наши продажи в малых городах с населением до 10 тысяч человек росли в два раза быстрее других за счет опережающего роста числа покупателей. Раньше у людей не было доступа к бесконечной полке, теперь он есть, поэтому вместе с ростом количества людей растет и частотность заказов. Когда в небольшом городе или поселке открывается пункт выдачи заказов, мы автоматически решаем проблему товарного неравенства. За год число наших пунктов выдачи заказов в малых городах увеличилось в три раза".

Развитие инфраструктуры

Быстрое региональное развитие цифровых платформ не могло бы произойти без больших инвестиций в местную логистическую инфраструктуру. По подсчетам Ozon, за последние пять лет компания вместе с девелоперами инвестировала в нее порядка 200 миллиардов рублей по всей стране.

"В среднем вместе с открытием логистического центра в два раза растет число предпринимателей, которые становятся нашими продавцами, - подчеркивает Дмитрий Ким. - Только в прошлом году с нашим маркетплейсом начали сотрудничать 115 тысяч предпринимателей из городов с населением меньше одного миллиона человек".

Помимо инвестиций в инфраструктуру, маркетплейс активно поддерживает предпринимателей, выплачивая им вознаграждения и оказывая финансовую поддержку. За три года на эти цели было потрачено более 110 миллиардов рублей. Партнеры в новых локациях получают до 1,8 миллиона рублей в виде ежемесячных платежей, а также разовую выплату в 100 тысяч рублей для ремонта пункта выдачи. Благодаря таким мерам поддержки партнеры могут быстрее вывести свой бизнес в плюс и сократить предпринимательские риски, а жители малых городов - скорее начать получать посылки с онлайн-витрины в удобном формате или начать бизнес на маркетплейсе.

Сделано в России

Вместе с ростом доступности товаров для широкого круга населения сформировался еще один важный тренд. Покупатели стали чаще отдавать предпочтение продукции, произведенной внутри страны. Миф о том, что качественная вещь должна непременно быть импортной, уходит в прошлое, и на платформах растет спрос на товары российского производства.

Отечественные производители доказывают, что могут предлагать качественную продукцию по доступной цене. Лучше всего об этом говорят цифры. За первую половину текущего года на региональных витринах Ozon покупатели приобрели 17 миллионов товаров от более чем 2,5 тысячи региональных брендов. Маркетплейс в сотрудничестве с местными властями начал запускать региональные витрины еще в 2022 году. Программа позволяет выделить российские бренды, которые делают вклад в развитие местной экономики, и обратить на их продукцию внимание аудитории далеко за пределами региона происхождения. Разместить товар на витрине для дополнительного бесплатного продвижения может любой бренд - производитель из региона, подав заявку через центры "Мой бизнес" или власти субъекта РФ. На данный момент на маркетплейсе работают разделы с товарами из 20 регионов: от Карелии до Хабаровска.

Платформенный рынок продолжает расти и становится все более востребованным для россиян и заметным для экономики. С этим ростом закономерно возрастает и количество спорных вопросов, которые нуждаются в разрешении. В декабре правительство РФ поручило минэкономразвития разработать закон "О платформенной экономике в РФ", который должен разрешить большую часть этих вопросов, четко определяя новую модель экономических отношений. При соблюдении баланса интересов всех участников рынка это должно позволить платформенной экономике развиваться и дальше на благо государства и его жителей.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750392 Дмитрий Ким

Надежные партнеры

Саммит в Казани открыл новые возможности БРИКС

Евгений Шестаков

В китайском языке БРИКС называют красочно и емко - "золотыми кирпичами", подчеркивая тем самым ценность и перспективы объединения. Поэтому нет ничего удивительного, что саммит "Большого БРИКС", прошедший в конце октября этого года в Казани, привлек внимание всего мира в не меньшей степени, чем встречи мировых лидеров на "двадцатке" или на Генассамблеях ООН.

"Большим" объединение в глазах СМИ и экспертов стало после своего расширения, которое состоялось год назад в южноафриканском Йоханнесбурге. Однако в этом случае речь идет не только о количественных показателях. "Большой БРИКС" повзрослел, окреп, научился продвигать свою повестку и коллективно отстаивать взгляды на международных площадках. Перед саммитом БРИКС в Казани китайские издания напомнили сравнение, которое использовал глава КНР Си Цзиньпин в отношении геополитической сути объединения. Он сравнивал тогда еще пять членов БРИКС с пятью пальцами руки. Одни из них короткие, другие длинные, но сжатые вместе они образуют мощный кулак. Теперь же, после прошедшего расширения и состоявшейся в новом составе встречи мировых лидеров на земле Татарстана, впору говорить о появлении у БРИКС уже двух крепких кулаков. А также союзников-партнеров, видящих в объединении планетарный центр силы, равнозначный по экономической мощи и политическому влиянию структурам, находящимся под контролем Вашингтона. Но при этом имеющий более прозрачные, понятные и менее идеологизированные цели, чем те, за которые ратует коллективный Запад.

Как написал главный редактор южноафриканского издания IOL Лэнс Виттен, "страны, которые были оттеснены или маргинализованы традиционными западными державами, теперь увидели в БРИКС альтернативную платформу для сотрудничества, которая не навязывает политических условий". Впрочем, выступая на саммите в Казани, президент России Владимир Путин сдержанно заметил: объединение считает одной из своих целей "создание благоприятной атмосферы в общем доме" и собирается этим заниматься "в координации с ООН".

В своих заявлениях на саммите большинство лидеров подчеркивали: "золотые кирпичи" не заинтересованы в конфронтации с Западом и лишь отстаивают принципы более справедливого мироустройства. На саммите прозвучала дорожная карта необходимых глобальных изменений для формирования равноправного мира.

В Казани мы наблюдали коллективный подъем стран Глобального Юга, стремящихся освободиться от однополярной гегемонии и убрать перекосы, ставшие следствием старой колониальной эпохи. Разумеется, преждевременно говорить о том, что участникам саммита БРИКС удалось сломать прежние, сформированные в интересах Запада модели управления ресурсами и технологиями, а также одномоментно поднять роль имеющих независимый характер площадок, в том числе в сфере финансов. Однако в итоговой принятой лидерами стран БРИКС Казанской декларации большинство этих целей провозглашены в качестве приоритетных.

Документ закрепил прошлые достижения членов объединения и открыл будущее для сотрудничества новых стран с БРИКС, уже этим сделав прошедший в России саммит безусловным событием года. "Комплексным, концептуальным документом с позитивной повесткой, устремленной в будущее" назвал единогласно принятую в Казани декларацию Владимир Путин. По его словам, в ней страны БРИКС зафиксировали приверженность построению более демократического и многополярного миропорядка.

В Казани у "Большого БРИКС" появились не существовавшие прежде государства-партнеры, имеющие хорошо налаженные экономические связи с членами объединения. Алжир, Беларусь, Боливия, Вьетнам, Индонезия, Турция, Казахстан, Куба, Малайзия, Нигерия, Таиланд, Уганда и Узбекистан получили приглашение присоединиться к БРИКС в новом статусе. Многие из этих стран на приглашение уже официально откликнулись. Партнеры БРИКС возьмут на себя обязательства продвигать ключевые требования объединения на международных площадках и будут защищать идею о праве быть услышанными для всех стран независимо от размера их экономик, численности населения и географического положения.

"Большим БРИКС" объединение стали называть после расширения, которое состоялось год назад

Перед началом саммита в Татарстане китайская "Глобал таймс" написала: "Мы с нетерпением ждем казанской встречи, которая напишет новую главу единства и развития для Глобального Юга". Теперь, когда итоги саммита БРИКС-2024 уже известны, можно констатировать: поставленные цели выполнены и в чем-то перевыполнены по сравнению со звучавшими ранее ожиданиями. А встреча лидеров в Казани по историческому значению была сродни с Олимпиадой 1980 года или зимней Олимпиадой в Сочи - о ней еще долго будут говорить и десятилетиями вспоминать. На саммит приехали первые лица из более чем 30 государств Азии, Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки, руководители международных организаций, включая Генерального секретаря ООН.

Говоря о значимости саммита БРИКС в Казани, следует напомнить об обсуждениях, связанных с углублением партнерства внутри объединения в финансовой сфере.

Саммит БРИКС в Казани открыл новую главу развития для стран глобального Юга

"Будем и дальше уплотнять межбанковскую коммуникацию, заниматься созданием независимых от внешних рисков механизмов взаиморасчетов в национальных валютах", - отозвался об итогах состоявшихся дискуссий Владимир Путин.

О том, насколько болезненно восприняли на Западе планы объединения в финансовой сфере, можно судить по реакции избранного президента США Дональда Трампа. В начале декабря он пригрозил странам БРИКС введением 100-процентных пошлин, если те посмеют создать новую валюту для замены "могучего доллара".

"Если США будут принуждать страны к использованию доллара путем экономического давления, это еще больше усилит тенденцию к переходу на национальные валюты", - прокомментировал угрозы Дональда Трампа пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

На саммите БРИКС участники и гости стремились достичь консенсуса в вопросах, как сделать мир более равноправным, справедливым и менее конфронтационным. Во многом им это удалось. Так что свой весомый "кирпич" в решение планетарных задач состоявшийся в 2024 году саммит БРИКС внес. Одновременно он продемонстрировал возможности Казани в качестве перспективной международной площадки Евразии. СМИ в своих репортажах о саммите цитировали слова главы КНР, сказанные им во время теплого прощания в казанском аэропорту с руководителем Татарстана Рустамом Миннихановым.

"Татарстан - замечательное место. Спасибо. Давайте почаще общаться", - сказал ему Си Цзиньпин.

Россия. БРИКС. ПФО > Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750391

На высоких скоростях

В транспортной сети России начнется масштабная цифровизация

Тарас Фомченков

Со следующего года начнется реализация нового национального проекта "Эффективная транспортная система". Он продолжит завершающийся в этом году нацпроект "Модернизация транспортной инфраструктуры". За шесть лет им были охвачены все основные направления: скоростные автомагистрали и железные дороги, аэропорты и морские порты, перевозки по Северному морскому пути.

Одним из главных событий 2024 года стало открытие скоростной автомагистрали М-12 "Восток", которая протянулась от Москвы до Казани. На 810-километровой трассе теперь нет ни одного светофора, отсутствуют и одноуровневые перекрестки. Автомагистраль проходит по территориям Московской, Владимирской, Нижегородской областей, Чувашской Республики и Республики Татарстан. Новая трасса пользуется большой популярностью - на начало декабря по ней уже совершено более 23 миллионов поездок, поскольку путь от Москвы до Казани стал вдвое быстрее - вместо полусуток в дороге потребуется провести всего не более шести с половиной часов. Уже идут работы по продлению новой трассы до Екатеринбурга через Республику Башкортостан, Пермский край и Свердловскую область. Далее дорога пойдет в сторону Тюмени, обеспечивая оперативную логистическую доступность Урала.

А в итоге сделав экономически более выгодной доставку грузов в восточном направлении.

Путь от Москвы до Казани стал вдвое быстрее - вместо полусуток он занимает не более шести с половиной часов

Еще одним событием, которого давно ждали автолюбители и профессиональные водители, стало завершение строительства обхода Твери на трассе М-11 и вместе с ним финал реализации всего проекта. "Это трасса, на которой нет ни одного светофора, ни единого пересечения на одном уровне, - отметил председатель правления госкомпании "Автодор" Вячеслав Петушенко. - "Умная" дорога, на которой водитель будет предупрежден обо всех трудностях и где есть аварийные комиссары, которые в течение 15 минут окажут помощь".

Продолжается развитие железнодорожных маршрутов. Самый крупный проект и самая серьезная задача - развитие Восточного полигона, который включает Байкало-Амурскую и Транссибирскую магистрали. И, конечно, нельзя не упомянуть о том, что в 2024 году началась реализация проекта строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) Москва - Санкт-Петербург. Она пройдет через Тверь и Великий Новгород и сократит время в пути между двумя столицами до 2 часов 15 минут вместо 4 часов. При этом путь от Санкт-Петербурга до Новгорода займет всего 29 минут, от Москвы до Твери - 39. В рамках нацпроекта "Эффективная транспортная система" Минтранс России предложил сконцентрироваться на расширении и модернизации инфраструктуры центрального транспортного узла, переходе к масштабной цифровизации транспортной сети, переоснащении пограничных переходов и решении проблемы с кадрами.

Что касается пограничных переходов, то в планах на 2024-2030 годы определено, что типовой осмотр грузового транспорта должен занимать не более 10 минут. Сокращение времени должно ускорить прохождение по транспортным коридорам в 1,5 раза.

Конечно, будет продолжаться строительство новых железнодорожных путей, расширение сети автомобильных дорог, будут идти работы по модернизации морских портов, отлаживанию их связи с железными дорогами. Внимание будет уделяться также развитию сети внутренних водных дорог, расширению аэродромной сети.

В результате транспортная инфраструктура будет формироваться как единая сеть с хорошим запасом как в плане провозной, так и пропускной способности.

Общий объем бюджетных и внебюджетных средств до 2030 года запланирован на уровне 10,2 триллиона рублей. На реконструкцию воздушных гаваней бюджет выделит 250 миллиардов рублей, а внебюджетных средств будет привлечено 82,9 миллиарда. На эти деньги планируется построить аэропорты в Омске и Шерегеше, а также реконструировать действующие - в Калининграде, Сочи, Горно-Алтайске и Владивостоке. Всего программой предусмотрены реконструкция и строительство 75 аэродромов.

Развитие транспортной системы выгодно не только строителям, но и территориям, по которым проходят обновленные или совсем новые трассы

На развитие морских портов отводится 291,7 миллиарда рублей внебюджетных средств. Сумма в 121,1 миллиарда рублей, которые предоставит бюджет, пойдет на внутреннюю сеть. Расходы на развитие автодорожной инфраструктуры России в 2025 году составят 1,49 триллиона рублей.

Еще одной серьезной задачей становится цифровизация транспортной сети. Предполагается, что в итоге будет создана единая система, благодаря которой удастся не только определять слабые и малоэффективные места инфраструктуры. Актуальные данные о грузо- и пассажиропотоках позволят перераспределять нагрузку на сеть, разгружая одни участки и задействуя другие. Это также повысит отдачу от инфраструктуры.

Совершенствование транспортной системы выгодно не только строителям, но и территориям, по которым проходят обновленные или совсем новые железнодорожные, автомобильные или водные пути. В итоге получается, по сути, кумулятивный эффект, когда вложенные в модернизацию немалые средства в итоге приводят к кратному росту инвестиций в регионы. А их экономика в результате начинает расти опережающими темпами.

Россия. ПФО. УФО > Транспорт. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750390

Как рождаются мемы? Гослитмузей приоткрывает тайны Зощенко и Жванецкого

Анастасия Скорондаева

Хорошая шутка - тонкая материя. Меткая реплика, молниеносная юмористическая фраза - или мем, как принято сегодня говорить, - всегда подразумевает некий контекст. Шутка живет в народе, пока есть, кому над ней смеяться. Пока живы те, кто может уловить этот самый контекст. Одно поколение на фразу "Нормально, Григорий!" ответит, разумеется: "Отлично, Константин!" - другое же пожмет в недоумении плечами.

Выставка в Доме Остроухова в Трубниках - "Археология юмора: Зощенко и Жванецкий" - как раз для тех, кому интересны тексты и контексты. Кто с удовольствием готов искать смешное в серьезном - и серьезное в смешном. В год 130-летия Михаила Зощенко и 90-летия Михаила Жванецкого на примере творчества этих двух выдающихся авторов Государственный музей истории российской литературы им. Владимира Даля разбирается с феноменом советской сатиры, с оттенками писательского юмора на фоне времени.

Что общего у этих авторов? Конечно, тема "маленького человека". Их герои - обитатели ХХ столетия, перенасыщенного мировыми катаклизмами и бытовыми потрясениями.

"Я пишу очень сжато. Фраза у меня короткая. Доступная бедным. Может быть, поэтому у меня много читателей", - отмечал Михаил Зощенко в книге "О себе, о критиках и о своей работе". Первый зал полностью посвящен ему.

"Археологический" подход кураторов выставки Тимура Хайрулина и Марины Красновой к произведениям двух важных для своей эпохи писателей-сатириков как раз объясняется тем, что сегодняшним читателям и слушателям многое надо пояснять: а что смешного-то? Многие явления, сама среда и атмосфера - улетучились. Без комментариев не обойтись.

Знакомство с Зощенко на выставке со времен, когда он только начинал литературный путь. Погружаясь в авторскую кухню, мы узнаем, откуда брались темы для его рассказов, разлетавшихся огромными тиражами. Здесь и карикатуры, живопись, веселые журналы 1920-х - "Смехач", "Лапоть", "Крокодил". Время было такое - сатирический жанр расцветал, когда Зощенко выпустил дебютные "Рассказы Назара Ильича господина Синебрюхова". Сборник о бытовых неурядицах и повседневных глупостях, с которыми столкнуться мог любой. Читатели - а здесь представлены их отклики - рыдали от восторга. Есть даже письмо от иностранных студентов: по рассказам Зощенко они изучают русский язык в США. Собрав все эти отклики, 55 писем, Зощенко даже выпустил книгу "Письма к писателю": и каждому читателю ответил.

Cегодняшним читателям и слушателям многое надо пояснять: а что смешного-то? Многие явления, сама среда и атмосфера улетучились

На выставке - и времена его болезней и депрессий, отразившиеся в трилогии "Голубая книга", "Возвращенная молодость" и "Перед восходом солнца". И повороты судьбы Зощенко после знаменитого зубодробительного постановления ЦК ВКП(б) 1946 года "О журналах "Звезда" и "Ленинград"".

Во втором зале - коммуналка. Слышатся чьи-то голоса, кругом распахнутые двери. "Сердце" этого пространства - сцена с микрофоном и надписью: "Эстрада - это одинокий человек, стоящий перед людьми. И кто бы что ему ни говорил, он одинок". Тут - территория Жванецкого.

Здесь выставка рассказывает о становлении писателя-сатирика, содружестве с Аркадием Райкиным, первых самостоятельных шагах на сцене. За каждой дверью этой коммуналки - темы, которые укладывались в монологи Жванецкого: "Гражданин и власть", "Он и она", "Социальные пространства". В специально созданном "рабочем кабинете" - черновики, записные книжки, личные вещи, в том числе легендарные портфель и кепка. И фото любимого кота Мориса - как без него?

За монологами "начальника транспортного цеха" или посетителя "греческого зала" - целая эпоха, представленная в фотографиях, плакатах и рисунках Резо Габриадзе, карикатурах Михаила Златковского и других художников.

Жена сатирика, Наталья Жванецкая, призналась на открытии выставки, что при жизни МихМиха (как звали его друзья) она частенько пыталась выбросить казавшиеся ненужными письма, записки, наброски… А теперь счастлива, что муж не давал ей этого сделать. Все это теперь - свидетельства. Времени, творчества, судьбы Жванецкого. Проходишь мимо стенда с клочком бумаги - и ловишь на ходу совет на любые времена: "Держи уши открытыми, а рот закрытым!"

"Археология юмора: Зощенко и Жванецкий" открылась в канун Нового года. Посмеяться здесь есть над чем. Но этот смех - не без причины: он о нас, которым суждено вертеться в вечном колесе бегущих лет, времен, эпох. Сатирики и юмористы вовсе не всегда оптимисты. Но как ни сложны времена - они нам помогают жить. И ностальгировать о том, что прожили. Ведь чтобы что-то пережить, нам зачастую просто не хватает этих добрых/злых, язвительных/веселых, а главное - метких слов.

Кстати

По выставке можно пройти с кураторской экскурсией: вам расскажут то, чего вы можете и не заметить. Здесь же можно попасть и на полезные занятия "Загадки и премудрости русского языка: запасы словаря Страны Советов".

А в январские каникулы посетителей ждет еще "вкусная" экскурсия "Зощенко & Жванецкий: литературно-гастрономическое путешествие". За расписанием следите на сайте ГМИРЛИ имени Даля.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750386

В Нижегородском театре впервые за 90 лет ставят "Золушку" Россини

Мария Бабалова

К хрестоматийному сказочному превращению девочки-замарашки в обворожительную принцессу от упоительного Джоаккино Россини в Нижнем Новгороде обратились впервые почти за 90-летнюю историю театра. Волей режиссера-постановщика Игоря Ушакова герои оказываются в обстановке экстравагантности и гламура, навеянной эпохой "Великого Гэтсби" 20-х годов XX века, а за дирижерским пультом оркестра La Voce Strumentale Дмитрий Синьковский вместе с солистами ищет ключ к запредельно виртуозной музыкальности, на которой всегда в своих опусах настаивает Россини, "Европы баловень - Орфей".

Свою оперу "Золушка, или Торжество добродетели" композитор написал по заказу Римского театра Valle для карнавального сезона, который длился от Рождества до Великого поста. И хотя написана опера в рекордно короткий срок - за 24 дня, премьера состоялась только 25 января 1817 года (дирижировал автор), так как срочно из-за жесткости папской цензуры пришлось кардинально менять сюжет. Для ускорения творческого процесса Россини для "Золушки" использовал увертюру из своей другой оперы "Газета", а часть речитативов и три арии были написаны Лукой Аголини. В 1818 - 1820 годах при издании партитуры Россини внес поправки (заменил одну из арий Аголини собственной и добавил дополнительно еще несколько номеров).

Так и родилась комическая опера (dramma giocoso) в двух актах на либретто Якопо Ферретти по сказке Шарля Перро, только не с сюжетом, адаптированным для самых маленьких, что известен всем, а с более приближенным к оригиналу и адресованным юным девицам и их родителям, где заложен назидательный нравоучительный посыл. В оригинале сказка Перро заканчивается пафосным моралите: "Но... все таланты вас нимало не украсят, / Коль для того, чтоб ими прогреметь, / Нет крестной маменьки в запасе". Любопытно, такой "крестной маменькой" для Перро на долгие годы был могущественный министр финансов Жан-Батист Кольбер. При нем он занял должность генерального секретаря в Интендантстве королевских построек, был секретарем совета Малой Академии и государственным секретарем по культуре. А другом и покровителем Джоаккино Россини был знаменитый оперный импресарио Доменико Барбайя, по контракту с которым композитор и создал значимую часть своих шедевров.

В России "Золушка" впервые появилась лишь в 1996 году силами Екатеринбургского музыкального экспериментального театра (режиссер Илья Можайский), а нашей первой оперной Золушкой стала красавица Маргарита Мамсирова. Потом возникла череда концертно-гостевых исполнений, весной же нынешнего года спектакль появился в афише Мариинского театра, сделанный как реплика самой знаменитой постановки этой оперы Жан-Пьера Поннеля.

В Нижнем Новгороде Игорь Ушаков, который 12 лет назад открыл для России другую оперу Россини "Граф Ори", что стала тогда событием, в работе над "Золушкой", следуя за желанием автора, избавил сюжет от всякого сказочно-волшебного флера. И рассказал трогательную историю взросления и прозрения девушки динамично и доходчиво, жаль только, что уж в слишком пастельных тонах (сценограф - Нина Кобиашвили, художник-модельер - Елена Фролина).

Игорь Ушаков избавил сюжет от сказочного флера. Все волшебство - в музыке

Явно не хватает ярких, жизнеутверждающих красок для изящной комедии испытаний, где бесприданница Золушка, но скрытая аристократка (в опере мачеху ей заменяет отчим барон Маньифико (Сергей Теленков, Виктор Ряузов) проходит конкурс на титул принцессы - испытание на милосердие, тесты на кротость, красоту, хорошие манеры и искренность. В опере нет ни тыквы, превращаемой в карету, ни хрустальных туфелек - Золушка просто дарит своему избраннику один из парных браслетов. И вместо феи-крестной на сцене появляется Алидоро (Александр Миминошвили, Георгий Екимов) - воспитатель Принца (Сергей Годин, Борис Степанов), а добродетель Золушки вознаграждается очень рациональным способом.

Все волшебство оперы сосредоточено в музыке, требующей запредельного технического мастерства от исполнителей. Но в репертуарном театре, где необходимо минимум иметь сразу два состава солистов, эта задача, к сожалению, оказывается трудно реализуема на практике. И, конечно, особенно трудно приходится именно Золушке (Яна Дьякова, Валерия Горбунова). Помимо немалого числа непростых ансамблей на ее долю выпадает три сложнейших соло. Помимо заложенных автором балладной песни в начале и знаменитого головокружительного рондо в финале, в нижегородской постановке возникает вставная ария - Песня об иве из другой оперы Россини - "Отелло", что, безусловно, и придает буффонной истории щепотку романтизма и приумножает красоту. Хотя в целом и остается от спектакля впечатление удачного наброска для будущего, когда практика станет хорошим учителем.

Кстати

В Москве Россини становится самым предновогодним оперным композитором. 22 декабря в зале "Зарядье" Нижегородский театр оперы и балета представит концертный вариант своей "Золушки", а 30 декабря Мариинский театр покажет в Концертном зале имени П. И. Чайковского "Итальянку в Алжире".

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 19 декабря 2024 > № 4750385