Всего новостей: 4270643, выбрано 4226 за 0.112 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
Из развивающихся стран активную внешнеэкономическую политику в Африке проводят Индия, Бразилия и Китай. Китайские интересы представлены в большинстве стран Африки южнее Сахары (АЮС). Близкие партнеры КНР – Судан (эта страна в российской классификации не относится к региону АЮС), Зимбабве, Ангола, Того, Гвинея, Нигер. Товарооборот Китая со странами Африки составил в 2005г. 35 млрд.долл. Экономическая политика Китая определяется в первую очередь потребностью в поставках сырья из Африки. Наибольший интерес представляет нефть (Нигерия, Ангола и др.), сталь и железная руда, уголь, цветные металлы, лес и др. В этом отношении интересы Китая сходны с интересами США, Японии или стран ЕС. Китай видит в Африке рынок сбыта для продукции своей промышленности, от товаров широкого потребления до энергетического оборудования и оружия. Главное преимущество Китая – цена продукции, а также системная господдержка экспорта, включая льготное кредитование. Заметна активность Китая и китайских компаний в инфраструктурных проектах в странах АЮС. Скорее всего, именно инфраструктурные проекты являются приоритетным направлением китайского экспорта товаров и услуг в развивающиеся, особенно африканские страны. Еще одним важным аспектом экономической политики Китая в Африке является создание дополнительных рабочих мест для китайцев, т.е. экспорт рабочей силы.
Влияние Индии традиционно сильно в государствах Восточной Африки, где проживают крупные индийские диаспоры. Прежде всего, это Кения и Танзания, а также ЮАР. Кроме Индии, Бразилии и Китая, значительную активность в освоении Африки проявляют Корея, Малайзия, Иран и ряд других стран, которые традиционно относятся к развивающимся.
Бразильские интересы сосредоточены, в основном, вокруг бывших португальских колоний – Анголы, Мозамбика, Гвинеи-Бисау, Кабо-Верде, Сан-Томе и Принсипи, а также некоторых государств западного побережья Африки, таких как Габон, Нигерия, Экваториальная Гвинея и Сенегал. При этом главным партнером Бразилии в Африке является ЮАР. В Бразилии отношения с Африкой объявлены приоритетом внешней политики, что связано и со стремлением играть лидирующую роль в Союзе португалоязычных стран (в него входит, Ангола).
О несостоявшемся визите в Анголу. Согласно первоначальным планам, Владимир Путин должен был посетить в начале сент. не только ЮАР и Марокко, но и Анголу. Таким образом, российский президент побывал бы в течение 4 дней и на юге, и на севере, и в центральной части континента, то есть собственно в Африке.
Руководство Анголы придавало важнейшее значение возможному визиту главы России. Ангольцы ждали подтверждения серьезности намерений российских компаний развивать сотрудничество в сфере добычи алмазов, нефти и газа, а также в сфере военно-технического сотрудничества. Ангольской стороне важно получение гарантий лояльности ведущих российских компаний национальным интересам Анголы. Получение гарантий именно от главы российского государства важно потому, что ангольское руководство весьма чувствительно относится к присутствию иностранного капитала в национальной экономике, готово делать исключения и предоставлять преференции для российских государственных компаний. Прежде всего – в силу доверия, которое ангольский народ и руководство традиционно испытывает к России, благодаря тому что СССР в 1970-80гг. сыграл ключевую роль в становлении ангольской государственности.
Характерен пример банка ВТБ-Африка, первого в истории Анголы банка с доминирующей долей иностранного капитала (66% у российского ВТБ), а также «Алросы» – ведущего иностранного игрока в алмазодобывающей промышленности страны.
Значение Анголы для российских политических и экономических интересов определяется следующими обстоятельствами:
1) запасами нефти и газа, растущей ролью Анголы как экспортера нефти и потенциалом как экспортера сжиженного газа. Партнерские отношения с Анголой, подразумевающие инвестиции российских компаний в нефтегазовый сектор страны, являются одним из условий становления России в качестве энергетической сверхдержавы;
2) запасами алмазов, освоение которых российскими компаниями является важным элементом в становлении независимой от De Beers российской алмазной промышленности;
3) ангольская армия традиционно ориентирована на оружие российского образца и является, возможно, подготовленной и оснащенной во всем регионе АЮС. Потенциал Анголы как импортера российского вооружения определяется также высокими доходами от импорта нефти, и решающим влиянием, которое руководители армии оказывают на экономическую и бюджетную политику страны;
4) Ангола является, возможно, единственной страной «Юга» (не только в Африке, но и вообще в мире), которая полностью открыта для сотрудничества с Россией и, при этом, имеет очень хорошую репутацию в Европе и динамично развивающиеся политико-экономические отношения с европейскими государствами. То есть Ангола максимально далека от статуса т.н. «государства-изгоя»;
5) стратегическое партнерство с Анголой открывает для России возможности по продвижению своих интересов в соседние страны, из которых наибольшее экономическое значение для нашей страны имеет ДР Конго;
6) у России есть хорошие возможности для участия в создании единой ангольской энергосистемы, с перспективой ее интеграции в единую энергосистему Южной Африки (Southern Africa Power Pool, SAPP);
7) Ангола, на данный момент, одно из самых стабильных и динамично развивающихся государств Африки, которое уверенно идет по пути экономического роста. Отношения с Анголой на данный момент можно выстраивать на долгосрочной основе, не опасаясь за преемственность режима, стабильность внутренней и внешней политики.
С 2002г. Ангола уверенно, хотя и без громких заявлений, взяла курс на дистанцирование своей внешней политики и экономики от интересов Вашингтона и других внешних игроков. В Анголе ждут от России моральной поддержки на выбранном направлении движения, подтверждения перспективности взятого курса. Ангола, безусловно, является ключевым партнером России во всем поясе от Сахары до ЮАР. В этой связи отмена визита оценена негативно не только в Анголе, но и во всех странах АЮС, и воспринята как знак того, что Россия отказывается пока от самостоятельной политики в регионе. Особенно болезненно отмена визита была воспринята в свете состоявшегося визита в ЮАР: за развитием российско-южноафриканских отношений в Анголе наблюдают весьма пристально и ревниво. Ангола, как и многие другие страны континента, категорически не заинтересована в том, чтобы Россия строила свою политику в Африке, опираясь исключительно на ЮАР. Из-за отмены визита в Луанде сложилось именно такое впечатление, что самым неблагоприятным образом может сказаться на развитии российско-ангольских отношений и на условиях работы российских компаний в Анголе. Андрей Маслов.
Сергей Моложавый, гендиректор ОАО «Технопромэкспорт», рассказал о работе компании в Африке. • Сергей Владимирович, какое место занимает Африка в деятельности «Технопромэкспорта»?
Наша компания работает с 1955г. и была создана специально для оказания помощи развивающимся странам. В середине 1960гг. мы начали активно работать в Африке. Это хорошо знакомый нам регион, у «Технопромэкспорта» работает пять представительств в африканских странах – в Египте, Ливии, Марокко, Алжире, Анголе. Представительство в Алжире мы открываем сейчас заново, оно пока еще не развернулось. Все эти страны для нас не новые, и все проблемы, которые там существуют, мы хорошо знаем. Представляем, как в Африке работать.
• И в чем, на Ваш взгляд, заключается специфика работы в Африке?
Надежды многих российских компаний, идущих на африканский рынок, допустим, автомобильных, что наши машины знают, они дешевые, легкие в эксплуатации, и сейчас их сразу купят – эти надежды не обоснованы. Скорее купят японские, корейские, индийские, китайские, дорогие или дешевые – не столь важно, потому что за экспортом из этих стран стоит государство. Что означает для африканцев выгодные финансовые условия: не просто покупать за наличные, а покупать по каким-то государственным программам.
• То есть соотношение цены и качества продукции далеко не всегда является решающим конкурентным преимуществом?
Во многих африканских странах существует система, несколько напоминающая наш социализм. Существует двойственность и курсов валют, и цен. Машины могут даже бесплатно раздавать людям, потому что им подошла очередь получать машины. Эти механизмы нужно учитывать. Просто прийти и продать что-то в Африку практически невозможно. Здесь нужно долго работать со страной, с правительством, с минфином, – чтобы получить деньги. Все-таки конечная цель российских компаний – заработать деньги. Хотя понятно, что нужно оказывать помощь развивающимся странам. И если российское государство готово оказать безвозмездную помощь – мы готовы в этом поучаствовать, но на коммерческих условиях, мы настроены на извлечение прибыли.
• И пока вам удается работать в Африке с прибылью?
Наш опыт показывает, что в Африке можно работать с прибылью. Только нужно уметь это делать, и мы умеем.
• Крупнейший проект «Технопромэкспорта» на сегодня в Африке – строительство гидроузла Капанда в Анголе. Когда планируется завершить объект и каков объем заказа?
Мы завершим строительство второй очереди Капанды где-то в сент. 2007г. Трудно сказать про общий объем заказа, потому что эта электростанция строилась десятки лет, стройка неоднократно прерывалась из-за войны. Второй блок, который мы сейчас строим, – это 120 млн.долл.
• А другие заказы в африканских странах есть?
Сейчас завершаются работы в Каире по линии электропередачи 500 квт. Там мы работаем в консорциуме с египетской компанией, наша часть работ уже выполнена полностью, и идет процесс сдачи линии. Крупный проект у нас есть в Ливии, там подписан контракт на строительство тепловой электростанции рядом с Триполи. Но мы никак не можем добиться от ливийской стороны, чтобы она начала платить, а также пошла с нами на дополнительные переговоры по цене. Объем работ там – где-то 800 млн.долл.
• Контракт подписан давно, несколько лет назад, почему не идет этот проект?
То, о чем я говорил – характерное для многих африканских стран отсутствие платежной дисциплины. Пока ливийский заказчик собирался начать платить аванс, прошло 2г., и за эти 2г. все цены на оборудование выросли, даже некоторые технические решения за прошедшее время уже устарели. Нужно пересматривать цену контракта.
• Вы занимаетесь сервисным обслуживанием построенных объектов?
Мы осуществляем поставку запчастей и ремонт объектов, построенных «Технопромэкспортом» в прежние годы, – в Алжире, Египте, Марокко. Фактически на базе наших представительств функционируют сервисные центры.
• Вы не производите оборудование и не управляете энергосистемами. Занимаетесь только проектированием и строительством энергообъектов. В этом отношении «Технопромэкспорт» – уникальная компания, аналогов в мире нет?
Да, аналогов нет. В советское время был «Технопромэкспорт» и «Энергомашэкспорт», который сейчас вошел в «Силовые машины». «Энергомашэкспорт» работал, в основном, в Южной Америке, «Технопромэкспорт» – в других странах мира. Все крупные мировые энергетические компании привязаны к своему оборудованию. Поэтому у них меньше маневра. Siemens никогда не пойдет на тендер с чужой турбиной, ему надо продать свою. «Технопромэкспорт», напротив, обладает уникальной базой данных по всем мировым производителям оборудования для электроэнергетики, и мы не связаны ни с кем жестко. Это позволяет нам быть гибкими и предлагать заказчику оптимальные технические решения. Хотя, конечно, мы стараемся скомплектовать объект по максимуму российским оборудованием.
• В чем сильные стороны, конкурентные преимущества «Технопромэкспорта», применительно к африканскому рынку?
У нас есть технология, которую очень трудно формализовать, – технология взаимодействия с африканскими странами, с руководством этих стран. Это раз. Второе – нас очень хорошо знают на африканском континенте. В-третьих, мы финансово состоятельная компания – то есть мы не работаем «с колес», мы можем иногда использовать собственные средства, потратить их, когда заказчик задерживает платежи, зная, что он все равно расплатится. Мы понимаем, что с аккуратностью платежей в африканских странах не всегда все хорошо. Мы идем навстречу заказчику. Фактически кредитуем его и поставляем оборудование вперед. Наши российские специалисты, специалисты из стран СНГ не боятся ехать в эти страны и пока готовы работать в этих странах за зарплату, которая позволяет нам быть конкурентоспособными. Потому что если, например, немцу предложить работать в той же Анголе, я думаю, что меньше 15 тысяч евро в месяц он не попросит. Конкурентные преимущества нашей техники – высокая надежность и относительная простота в эксплуатации.
• Вы готовите специалистов для работы с российской техникой?
Да, мы готовим специалистов здесь, в России, эта подготовка входит в комплекс наших услуг. Мы не продаем африканской стране черный ящик, – к которому они не будут знать, как подойти, – чтобы потом навязывать услуги по эксплуатации. Мы сдаем объект под ключ, и одновременно местный персонал, подготовленный нами, начинает на нем работать. Иногда до года, максимум – до полутора, они работают совместно с нашими специалистами. Год после сдачи объекта мы, как правило, осуществляем его техническую эксплуатацию. После нашего ухода всегда остается достаточно квалифицированный местный персонал.
• Поддерживаете потом связи с этими людьми?
Поддерживаем. В Алжире, где мы построили последние станции в конце 1990гг., многие специалисты, которые работали и учились на наших стройках, заняли руководящие должности в министерстве энергетики Алжира и даже в других министерствах, непрофильных. Это говорит об определенном уровне. Подготовленные нами специалисты до сих пор исключительно позитивно относятся к России. Это уже не только технический, но и политический аспект – 90% людей, которые работали с русскими, относятся к России очень хорошо. Мы недавно были в Уганде, – там министр сельского хозяйства учился в России, даже диссертацию защищал. Он тоже очень позитивно относится к нам. На гидроэлектростанциях, хотя построенных и не нами (Alstom, английскими компаниями), работают местные инженеры, проходившие обучение у нас. Они говорят: приходите, – но в Уганде с деньгами тяжеловато…
• Но Alstom же они как-то платят.
Там был кредит международный. Это как раз было на изломе перехода от СССР к России, в самом начале 1990гг., наша компания тогда тоже испытывала определенные проблемы. И мы не участвовали в том тендере, о чем очень жалеем. Я думаю, если бы мы участвовали, мы бы выиграли.
• Кто, в целом, основные конкуренты «Технопромэкспорта» в Африке?
Африка неоднородна. Если говорить, допустим, о странах Средиземноморского побережья – Ливии, Египте, Алжире, Марокко, Тунисе, – то мы конкурируем со всеми западноевропейскими и американскими компаниями: General Electric, Siemens, Alstom; индусы очень активны в этих странах. В Ливии, например, мы сталкивались с индийскими компаниями. Южнее Сахары мы больше видим китайских компаний. В последние пять лет они ведут там очень активную экспансию. Поставщиков оборудования в мире можно пересчитать по пальцам – тех, кто может делать крупное энергетическое оборудование: турбины, генераторы.
• В какой степени «Технопромэкспорт» ориентируется на российское оборудование?
Мы, как инжиниринговая компания, готовы работать с любым оборудованием. Традиционно мы делаем под ключ проектирование и строительство. Проектированием занимаются российские институты и проектируют под российское оборудование. Но сейчас они вышли уже на приличный уровень, и «Зарубежэнергопроект», например, готов проектировать и под западное оборудование, и мы тоже готовы брать западное оборудование. На Северо-Западной станции у нас стоят турбины Siemens, на станции в Москва-Сити стоит оборудование АВВ. Автоматику мы традиционно берем у СП «Интеравтоматика», фактически это автоматика Siemens. В принципе, мы готовы брать любое оборудование, но хотелось бы все-таки способствовать экспорту российского. Хотя даже на Капанде есть импортная, то есть нероссийская автоматика. Трансформаторы запорожские (смеется) – тоже, значит, не российские.
• Вы говорили об экспансии китайцев, они выигрывают тендеры из-за цены?
Во-первых, в африканских странах тендеры, к сожалению, проводятся редко, и, в основном, речь идет о прямых заказах, договоренностях с правительством. При этом учитываются политические, геополитические интересы. Китайцы сейчас очень активно кредитуют африканские страны – дают якобы несвязанные кредиты, но потом получателям кредитов, естественно, очень трудно отказаться от того, чтобы не отдать те или иные заказы китайским компаниям. Недавно они, например, Анголу кредитовали на крупную сумму. И во всех новых для нас странах, куда мы приезжаем, нам ставят в пример китайцев, которые «вот только перед вами были». Вот в Уганде за неделю до нас был премьер-министр КНР и привез целый самолет бизнесменов, которые обещали золотые горы. Китайская политика кредитования – повторение того, что делал в свое время Советский Союз. Может быть, немного на другом уровне – китайцы действуют цинично, прагматично. Но это то же самое. Советский Союз пытался на идеологии привязывать к себе страны, на вооружении, может быть. У Китая идет больше экономическая привязка, что, скорее всего, надежно, чем идеология.
• Какой бы прогноз по динамике развития «Технопромэкспорта» на внешних рынках Вы бы дали?
Есть одна проблема, которая только в последнее время встала перед нами и перед всеми производителями оборудования: из-за инвестиционной программы Чубайса в расчете на рост спроса все производители энергетического оборудования резко подняли цены. И не только в России. Во всем мире говорят, что три страны – Китай, Индия и Россия – очень сильно повлияли на повышение мировых цен на энергетическое оборудование. Конкурировать с дорогим российским оборудованием за рубежом проблематично, поэтому нам порой уже интересней работать внутри страны. Российская программа развития энергетики сейчас настолько обширна, что у нас просто может не хватить людских и материальных ресурсов для того, чтобы быть активными на зарубежных рынках.
• Планируете ли Вы как-то менять, расширять профиль своей деятельности? Если, допустим, правительство африканской страны пригласит вас управлять национальными энергосистемами или какими-то отдельными энергообъектами, как Вы к этому отнесетесь?
Позитивно. Я думаю, что, например, для региональных объединений стран актуальна идея строительства объединенных энергосистем.
• Такие идеи уже есть – например, South African Power Pool (SAPP), похожая идея есть в Экономическом сообществе государств Западной Африки (ECOWAS).
Один «Технопромэкспорт» такие проекты не потянет. Тут нужно думать о сотрудничестве с РАО ЕЭС России, с дочерними структурами этой компании. Единая энергосистема в России создана достаточно давно, успешно функционирует, поэтому у нас есть что предложить. Но это, конечно, недешевое удовольствие. Это удовольствие для стран с развитой энергетикой, нужно волю приложить. Но экономический эффект от этого будет значительным.
• То есть Вы согласитесь, что стратегически Россия должна развивать сотрудничество с Африкой в направлении экспорта именно комплексных решений.
Мы и сейчас предлагаем, в общем, комплексные решения. Но можно выходить на новый уровень. Хотя тут, конечно, трудно будет искать финансирование. Даже не все богатые страны имеют единые энергосистемы. Например, страны Залива только сейчас начинают строить свою. Для африканских стран – это задача будущего, может быть, появятся какие-то новые технологии, та же сверхпроводимость.
• Есть ли у вашей компании опыт работы в качестве консультантов по энергетическим проектам в интересах африканских правительств? Я знаю, что для этих целей они часто привлекают западные компании, которые за деньги западного же государственного кредита, рисуют, например, стратегию развития энергетики той или иной страны, после чего у западных компаний, связанных с этим консультантом, появляются естественные конкурентные преимущества – концепция была написана «под них».
Это не наш бизнес. Если мы будем выступать в качестве консультанта, мы не сможем быть генподрядчиком. Наш бизнес все-таки генподрядный. Хотя сейчас у нас появилось дочернее предприятие – ивановский институт «Зарубежэнергопроект». И мы будем ориентировать его как раз на это направление деятельности. У «Зарубежэнергопроекта» уже есть небольшие заказы подобного рода. И хотя мы с ними – дочерняя и материнская компании, у нас все равно будет значительно больше свобода маневра. Консультантов ведь не берут с улицы, у них должны быть какие-то референции, должен быть опыт.
• Имеет смысл, наверное, работу консультантов как раз оплачивать за счет российских госкредитов или субсидий – тогда претендовать на эту роль российским организациям будет значительно проще. Можно вообще передавать африканским странам уже написанные энергостратегии безвозмездно – возможно, они сочтут, что ими целесообразно пользоваться. Есть, например, программа Namibia Vision 2030. Там написано, как Намибия должна развиваться до 2030г. Достаточно интересно и разумно. Эта программа принята намибийским правительством И под эту программу можно написать программу развития энергетики. У них есть, например, ощущение, что им нужны новые электростанции, потому что они слишком сильно зависят от электроэнергии ЮАР – наследие оккупации. И можно написать российскую программу развития намибийской энергетики на российские бюджетные деньги – это будет, в конечном счете, эффективной поддержкой нашего экспорта.
Насколько я знаю, такие решения Россия пока еще, к сожалению, не предлагала. Это новое направление, которое, Вы правы, нужно осваивать.
• А если говорить о перспективах «Технопромэкспорта» в Африке на ближайшие десять лет, то какие это страны?
Намибия очень перспективная страна. Сомали – ясно, что своих денег у них не будет, но международное сообщество будет финансировать проекты. Мы периодически выигрываем тендеры Всемирного банка и не боимся участвовать в тендерах, которые проводят международные организации, в открытых тендерах, где нет подводных камней. Где не надо включать дополнительные рычаги и как-то договариваться, а просто приходить и участвовать. В Афганистане недавно мы как раз такой тендер выиграли, в Киргизии. В общем, для нас нет закрытых стран. Все страны интересны, за исключением, может быть, таких высокоразвитых, как ЮАР, Тунис, Египет, где уже отстроены системы энергообеспечения. Во всех остальных странах есть проблемы с электричеством. Но даже в той же ЮАР тоже можно участвовать в тендерах. Мы как-то традиционно о ней забывали, потому что в свое время она была под санкциями. Хотя там угольная энергетика очень актуальна – большие залежи каменного угля, и выгоден экспорт электричества в соседние страны.
• Последняя электростанция в ЮАР была построена в 1983г.
Не готов говорить подробно. Для нас эта страна пока terra incognita, думаю, что после визита Путина мы будем как-то активно ей заниматься. Но сейчас даже в развитых странах, таких как ЮАР, правительства не готовы финансировать из бюджета строительство электростанций. Стройте, говорят, продавайте электричество и окупайте. Или приходите со своим хорошим финансированием, на 10 лет, 3г. льготный период и % ставка LIBOR минус сколько-то. В таких странах, как ЮАР, наверное, можно делать так называемые IPP-проекты. Но инвестировать в строительство за рубежом мы пока не готовы.
• Но Вы думаете в этом направлении?
В африканских странах инвестировать мы пока не готовы, потому что мы не чувствуем достаточного уровня защищенности. Во-вторых, во многих африканских странах экономическая система похожа на социалистическую распределительную, поэтому собрать деньги за электроэнергию будет очень сложно. Хотя те цены, которые нам анонсируют, в той же Уганде 12 центов за киловатт-час, – гораздо выше, чем в России, и даже выше, чем в Европе. Но я понимаю, что собрать эти деньги будет достаточно сложно. Нужно иметь крупных потребителей электроэнергии, какой-нибудь металлургический завод, который никуда не денется, а с населения, конечно, собирать плату за электроэнергию проблематично.
• Вы несколько раз упомянули Уганду. Собираетесь там работать?
Стараемся расширять сферы своей активности. Буквально неделю назад вернулись из Уганды. Когда говорят об Уганде, сразу вспоминают бывшего президента Амина, который ел не все, что принято в цивилизованном мире; еще какие-то ужасы, штурм самолета израильским спецназом. На самом деле, это очень красивая страна с уникальной природой, находится на экваторе, но температура максимум 30 градусов, вечером вообще прохладно. Огромные гидроресурсы, угандийцам нужно их осваивать, и они готовы. Но нужно выстраивать схемы финансирования. Мы встречались с министром сельского хозяйства, с министром энергетики. Живых денег там нет. Они готовы предложить к разработке минеральные ресурсы. Например, они открыли месторождение нефти и говорят: входите в кооперацию с нефтяной компанией. Мы разрешим этой компании бесплатно разрабатывать нефтяной участок, а вы с них берите деньги на то, чтобы построить нам гидроэлектростанцию.
• И вы ищите партнеров среди добывающих компаний?
Тяжело, конечно, работать с нашими нефтегазовыми компаниями. Особенно с «Газпромом». Это такие монстры, которым неинтересно заниматься какими-то мелкими, по их мнению, проектами. Но ведь нужно мыслить стратегически и понимать, что нефтяные и газовые ресурсы России рано или поздно исчерпаются, что нужно искать новые рынки. В Уганде, им тоже должно быть интересно: цены на бензин в разы выше, чем в России. И бензин-то они уж точно покупают за наличные. Поэтому выстраивать такие отношения было бы очень интересно для нас. И я думаю, что тут нужна инициатива сверху, потому что наши попытки заниматься этим вопросом снизу наталкиваются, в лучшем случае, на безразличие. Я, конечно, понимаю, что к нефтяным компаниям поступают десятки, сотни обращений, и в 99% случаев от людей некомпетентных или несведущих в бизнесе. И все они хотят что-то от нефтяных компаний получить. Но наши обращения подкреплены огромным опытом и отношение могло быть соответствующим.
• Каких именно инициатив сверху Вы ждете?
Накануне встречи с лидерами Г8 Путин собирал нефтяников. В нашем случае, наверное, инициатива необязательно должна идти от Путина. И министр иностранных дел может собрать заинтересованных лиц и представить друг другу, чтобы это выглядело уже не как частная инициатива Моложавого, а как государственная политика. Это интересно не только нефтяникам, но и металлургам. Они-то уж точно ищут новые источники сырья. Особенно это актуально для алюминщиков.
• Проще говоря, если российская компания платит какие-то деньги африканскому государству за определенные активы, то желательно, чтобы эти деньги в той или иной форме возвращались в Россию, в виде заказов, например?
Само собой. Если бы мы кредитовали африканские страны, то мы наверняка бы получили какие-то заказы. Но пока никакого серьезного кредитования нет.
• «Русский алюминий» приобрел недавно завод в Нигерии – туда уйдет 400 млн.долл. как бы российских денег.
Знаете, у нас есть несколько стран, зачеркнутых жирным крестом. Там мы в принципе не работаем и не будем работать, пока я гендиректор, по крайней мере. Это Нигерия, Туркменистан, еще ряд стран. Мои предшественники пытались работать в Нигерии – слава богу, потеряли не много – 100 тысяч долл. Я не собираюсь там работать – тогда мы останемся без денег. А Дерипаска пусть работает.
• Siemens там работает, электростанции под ключ строит.
Значит, они уже завоевали позиции, отладили отношения. Выстраивать отношения с правительством, которое в ранг государственной политики ставит жульничество, захват заложников, – мы не готовы.
• Что Вы ждете от визита готовящегося визита Путина в Африку?
К сожалению, у нас так устроен государственный механизм, что мобилизовать всех чиновников можно только под такой повод. Как мне говорили в одном из министерств, под визит Путина можно решить проблемы, которые не решались десятками лет.
• Причем, прежде всего, внутри самой России.
Именно внутри самой России, к сожалению: так все у нас устроено.
• Тогда может быть, Владимиру Владимировичу не обязательно куда-то ехать, достаточно просто распространить информацию о визите?
Нет, так не получится. Будет ведь ясно, реальный визит или нет. Если серьезно, то мы ожидаем, что разрешится, наконец, вопрос с марокканским кредитом в 35 млн. евро. Надеемся, что начнет обсуждаться тема по возможному финансированию гидроэнергетических объектов в Анголе. И надеемся, что нас представят в Южно-Африканской Республике, чтобы там, по крайней мере, услышали, что есть такая крупная российская компания.
• Есть ли в таком случае смысл в работе торгпредств?
Торгпредства нужны. По части небольших заказов на ремонт, поставки запчастей торгпредства иногда нам подсказывают, где что можно сделать. Недавно шла программа по сокращению торгпредств. С одной стороны, мы понимаем, что нужно экономить государственные деньги, что в ряде стран, я думаю, в силу субъективных причин, их работа неэффективна. Но бывают разные ситуации. Например, когда было закрыто торгпредство в Ливии, ливийцами это было воспринято как негативный сигнал. Россия сворачивает торгпредство – значит, снижается уровень отношений: почему же тогда русские планируют у нас такой мегапроект реализовывать? Мы почувствовали реальное ухудшение в наших каждодневных взаимоотношениях.
• Вернемся к теме инициатив на высшем уровне. Если Россия, например, войдет в состав учредителей Африканского банка развития, – а это стоит недорого – российские компании смогут участвовать в тендерах, для финансирования которых привлекаются средства этого банка. Решение о вхождении в капитал такого банка как раз должно приниматься на высшем уровне.
Пока по энергетике мы не слышали ни об одном таком тендере. Если цена вхождения не очень большая, значит, и деньги в этом банке не очень большие. Мы знаем, например, что Азиатский банк развития кредитует азиатские страны, и нас к освоению этих кредитов не допускают, потому что мы не являемся акционерами Азиатского банка развития. В случае с Африканским банком развития мы не видели серьезных проектов, в которых мы могли бы поучаствовать. Но, в принципе, конечно, необходимо в этих банках участвовать – и в африканском, и в азиатском. Потому что сегодня этих проектов нет – а завтра они появятся.
• Почему банки развития будут финансировать африканскую энергетику?
Во многих странах Африки энергетика находится буквально на нулевом уровне развития – дизельные генераторы в каждом доме. Стоимость дизельного, как и любого другого топлива, растет, и они уже осознают, что невозможно жить так до бесконечности – подвозить топливо бочками. Есть страны с полностью разрушенной электроэнергетикой – Сомали, например. Там не существует ни государства, ни энергетики. И банкам развития нужно финансировать такие страны – никуда не деться, не может быть на карте планеты белых пятен, потому что если там нет государственности и электричества, то пустота заполняется наркоторговлей, международным терроризмом, торговлей оружием и прочим. И поэтому, думаю, мировое сообщество будет финансировать такие проекты. Кроме Сомали, еще есть ряд стран на карте Африки, которые находятся в таком же состоянии.
• Участия в международных банках может оказаться недостаточно для эффективной поддержки российского экспорта. Россия должна возвращаться к политике двустороннего кредитования африканских стран?
Не только должна – я так понимаю, что Россия уже продекларировала возвращение к этой политике. Недавно на заседании Правительства обсуждалась программа внешних заимствований и кредитов. Ряд стран уже числятся в бюджете России как получатели кредитов. У Марокко, 35 млн. евро еще с советских времен остались неиспользованными. И, к сожалению, нам никак пока не удается договорится с минфином о том, чтобы эти 35 млн. из цифры в бюджете превратились в конкретные деньги под конкретный проект. Мои беседы с чиновниками минфина говорят о том, что, в принципе, сундук госкредитов распечатан. Но решения нужно принимать с учетом рисков, с учетом кредитной истории конкретной страны. Те страны, которые нам должны и не собираются возвращать, естественно, никто больше кредитовать не будет. Другое дело – такие страны, как Ангола, которые рассчитались с долгом и показывают свою кредитоспособность. Их бюджет в достаточной степени обеспечен сырьевой базой. И эта сырьевая база – не то, что там где-то лежит в земле, и никто ее еще толком не разведал, – это конкретные, разведанные запасы алмазов и нефти. Такие страны Россия готова кредитовать. Я знаю, что недавно состоялся визит в Москву министра иностранных дел Анголы. Знаю, что он поднимал вопрос кредитования. Мы тоже готовы работать, есть конкретные проекты в стране. То же и с Марокко. Беседу вел Андрей Маслов.
В текущем сезоне львиная доля марокканского импорта зерновых культур принадлежит США. По данным Национального бюро по зерновым и бобовым культурам (ONICL), с 01 июня по 22 авг. Марокко закупил 5 тыс.т. мягкой пшеницы, 91,5 тыс.т. дурума, 17,6 тыс.т. ячменя и 410,7 тыс.т. кукурузы. За этот же период из США было ввезено 36,9 тыс.т. твердой пшеницы или 40% от общего объема ее импорта и 347,3 тыс.т. (85%) кукурузы.
По оценкам МСХ Марокко в текущем году урожай зерновых в стране составил 8,6 млн.т., что почти в два раза больше, чем в 2005г. Об этом сообщает Reuters.Урожай пшеницы достиг рекордного уровня в 6,1 млн.т. Рост производства произошел благодаря увеличению посевных площадей под этой культурой, а также достаточному увлажнению в течение всего сельхозсезона. Увеличение внутреннего ресурса пшеницы позволит уменьшить объем ее закупок за рубежом. По прогнозам МСХ США, импорт пшеницы в Марокко в 2006/7 МГ уменьшится до 1,9 млн.т. (2,6 млн.т. в сезоне 2005/6).
По сравнению с предыдущим сезоном выросло также производство ячменя – с 1,1 до 2,5 млн.т.
Марокканские компании наращивают свое присутствие в соседних африканских странах. В строительном секторе компании Chaabi и Tazi реализуют проекты в Кот-д'Ивуаре, Мали, Сенегале и Гвинее. Сотовая компания Maroc Telecom контролирует 50% рынка мобильной связи в Мавритании. Национальное управление электроэнергетики (ONE) владеет долей в энергетической компании Senelec (Сенегал), а авиакомпания Royal Air Maroc приобрела доли в авиакомпаниях Мавритании и Сенегала. Кроме того, марокканские компании осуществляют свою деятельность в финансовой сфере (BMCE, Attijariwafa bank), рыболовстве и ирригации.
Внешнеторговый оборот Марокко за янв.-июнь т.г. составил 16,7 млрд.долл. (14,8 млрд.долл. – I пол. 2005г.). Марокканский экспорт на 1 июля т.г. вырос на 13%, составив 11 млрд.долл. Ведущую позицию в экспорте сохраняют текстильные изделия, доля которых превышает 26%. Экспорт продукции фосфатного комплекса (сырых фосфатов, фосфорной кислоты и удобрений) увеличился в среднем на 8,6% в физическом объеме и на 25% по стоимости. Выросли также физические и стоимостные объемы экспорта металлопроката – в среднем на 30%, свежих овощей – на 25% и рыбных консервов – на 17%. Отмечено снижение объемов экспорта сырых фосфатов и цитрусовых (на 5% и 15% соответственно).Марокканский импорт по стоимости увеличился на 13,1% и составил 5,7 млрд.долл. При сокращении физического объема закупок сырой нефти на 11,4% ее стоимость выросла на 23%. Увеличились стоимостные объемы закупок сжиженного газа, а также товаров машинно – технической группы (соответственно на 56% и 16%).
Дефицит торгового баланса за янв. – июнь т.г. увеличился на 13,1% и составил 5,3 млрд.долл.
ЕС предоставил Марокко 70 млн.евро на борьбу против незаконной миграции. Средства направлены на реализацию государственной программы по регулированию миграционных процессов на период до 2013г., а также на финансирование мероприятий по противодействию незаконной миграции в страны ЕС. Финансирование осуществляется в рамках реализации «Рабатской декларации» и плана действий, одобренных на евро-африканской конференции по проблемам миграции, которая прошла в Рабате в июле т.г.
Основными поставщиками сырой нефти в Марокко в I пол. 2006г. по данным национальной статистики являлись Саудовская Аравия (49%) и Иран (35%). Общий объем поставок составил 2,98 млн.т., что на 11,4% ниже показателя за аналогичный период 2005г. Удельный вес России составил 16%, против 39,4% в 2005г. Средняя цена нефти в 1 пол. т.г. составила 456 долл. за 1т. (328 долл. за аналогичный период 2005г.).
Исламский банк развития (ИБР) предоставил нефтеперерабатывающей компании Samir заем на 70 млн.долл. на финансирование закупок сырой нефти. Общая сумма кредитов, предоставленных ИБР компании Samirсоставила более 1,4 млрд.долл., в т.ч. 170 млн.долл. на закупку нефти в арабских странах в 2006г. С 1978г. ИБР профинансировал на территории Марокко 54 проекта на 2,5 млрд.долл. Средства были направлены на строительство дорог, энергетических и водохозяйственных объектов, а также на финансирование торговых сделок, в т.ч. по закупке нефти.
Урожай пшеницы мягких сортов на середину авг. 2006г. составил 1,8 млн.т., что на 45% превышает показатель за аналогичный период 2005г. Средняя цена закупки пшеницы составляет 246 дирхамов за 1 ц.По предварительной оценке министерства сельского хозяйства Марокко урожай зерновых в 2006/7г. достигнет 8,6 млн.т., в т.ч. 4,2 млн.т. – мягких сортов, из которых на семенной фонд планируется выделить 2,2 млн.т. Ежегодная потребность Марокко в зерновых составляет порядка 10 млн.т.
Министерство жилищного строительства и урбанизации Марокко и компания Ynna Holding подписали соглашение о строительстве жилья эконом. класса в г.Темара. Проект, реализуемый в рамках программы «Города без трущоб», рассчитан на 1,5г. и предусматривает строительство 1200 квартир. Цена квартиры площадью 60 м.кв. составит 13 тыс.евро, из которых 4 тыс.евро – государственные субвенции. Общий объем инвестиций компании Ynna Holding составит 25 млн.евро.
Одна из крупнейших телекоммуникационных компаний «Марок Телеком» подвела итоги за I пол. 2006г. Число абонентов компании «Марок Телеком» (контрольный пакет акций с 2005г. находится у французской «Вивенди Юниверсаль») увеличилось на 770 тыс., в т.ч. на 660 тыс. абонентов сотовой связи и 83 тыс.чел., пользующихся доступом к сети интернет. Оборот компании за 6 месяцев т.г составил 1,2 млрд.долл., что на 11,6% превышает аналогичный показатель 2005г.
Китай однозначно превратился в крупного игрока на мировой энергетической сцене. С начала нынешнего года Китай перешел на новый этап в своих мировых поисках энергоносителей и полезных ископаемых. Пекин, в силу благоприятного для себя геополитического контекста, имеет преимущество в ведении переговоров с Западом, который все больше становится зависимым от своих торговых отношений с новой мировой экономической державой. От Африки до Южной Америки статус Китая и его финансовые средства обеспечивают ему повсеместную симпатию.Являясь вторым в мире потребителем энергоносителей, Китай очень нуждается в углублении и расширении своего обеспечения сырьем за счет увеличения импорта (с 27% в 1999г. по нефти до 45% в настоящий момент и 66% в 2020г.), и это несмотря на то, что параллельно с этим он увеличивает использование возобновляемых видов энергии и несколько замедляет темпы экономического развития, что явствует из официально поставленных целей и показателей XI пятилетнего плана (на 2006-10гг.).
Энергетическая безопасность является также мотивацией для нового геополитического альянса Китая с Россией в их стремлении к усилению влияния в Центральной Азии. Китай считает необходимым диверсифицировать источники пополнения своих ресурсов в пользу соседних государств (70% его импорта нефти идет через Малаккский пролив между Малайзией и Индонезией). Такова цель трубопровода между Китаем и Казахстаном, через который будет поставляться нефть прямо на территорию Китая.
Энергетическая дипломатия Китая особенно активизировалась за последние месяцы. Состоявшийся в июне Второй форум китайско-арабского сотрудничества заложил основы для диалога относительно энергоносителей и в первую очередь для проведения регулярных встреч в верхах между Китаем и арабскими странами по вопросам нефти, первая из которых состоится до 2008г. 43,7% импортируемой Китаем сырой нефти поступает из арабских стран.
В конце апреля председатель КНР Ху Цзиньтао совершил турне по четырем странам (Саудовской Аравии, Кении, Марокко и Нигерии) после своего визита в США. Каждый из этапов этого турне сопровождался подвижками в области энергетического сотрудничества. Китай предложил Саудовской Аравии поставить ему первый транш стратегических резервов, которые он собирается накапливать. Рост цен на нефть несколько замедляет осуществление этого проекта. В январе Китай стал первой страной, куда отправился с визитом король Саудовской Аравии Абдулла после своего восшествия на трон. В Кении китайская нефтяная компания «Сnоос» добилась права на офшорную добычу нефти. Ее конкурент СNРС получит за 4 млрд.долл. право на эксплуатацию четырех нефтеносных участков в обмен на приведение в рабочее состояние нефтеперерабатывающего завода в Кадуне. Компания Сnоос подписала также соглашение на приобретение 45% одного из нефтеносных участков Нигерии за 2,7 млрд.долл.
В 2006г. китайские фирмы, действующие в энергетическом секторе, активизируют свою деятельность в различных регионах мира. Два крупных приобретения уже готовы к осуществлению: государственная компания Citic (China International Trust and Investment) приобретает канадскую фирму Nations Energy, действующую в Казахстане, за 2,2 млрд.долл. Со своей стороны, Sinopec участвует на стороне «Роснефти» в приобретении российской «Удмуртнефти». В 2005г. СNРС наложила руку на PetroKazakhstan.
Но дело не ограничивается нефтью. Китай интересуется и другими сырьевыми ресурсами. В феврале этого года китайская компания China Minmetals создала совместное предприятие с чилийским гигантом в области добычи меди Codelco, что гарантирует Китаю в течение 15 лет доступ к медным ресурсам. В начале апреля премьер Госсовета КНР Вэнь Цзябао договорился с Австралией о поставках в Китай 20 тыс.т. австралийского урана, начиная с 2010г.
С начала 2000г. энергетические гиганты Китая проходят реорганизацию (выход на фондовую биржу, реструктуризация) с целью дальнейшей интернационализации их деятельности. Заместитель гендиректора Института энергетических исследований Китая Хань Вэнкэ заявил: «Целью реорганизации является повышение компетентности крупнейших китайских компаний, действующих на мировых рынках. Для этого нужно приглашать к себе международные компании и самим ездить за границу». Китай стремится теперь воспользоваться более высоким уровнем работы государственных структур, чтобы быть готовым противостоять новым вызовам на рынке энергоносителей. Le Monde.
Африканский банк развития (АБР) выделит Марокко 119 млн. евро на финансирование работ по строительству автомагистрали Марракеш-Агадир, длиной 233 км. стоимостью 700 млн. евро. Второй заем 80 млн.евро направлен на реализацию программы по обеспечению населения питьевой водой. Проект, общей стоимостью 140 млн.евро, позволит обеспечить питьевой водой 350 тыс.чел. С 1970г. АБР профинансировал на территории Марокко 92 проекта на 5,7 млрд.долл.
Король Мухаммед VI принял в Касабланке президента ОАЭ шейха К.Заеда. В ходе расширенных переговоров главы государств присутствовали на подписании итогового протокола заседания арабо-марокканской смешанной межправительственной комиссии, а также ряда соглашений о сотрудничестве в области туризма, здравоохранения, экономики, морского судоходства и защиты окружающей среды. В рамках подписанных соглашений компании из ОАЭ Sohour Reem Investment инвестируют 1,75 млрд.долл. на строительство туристических и коммерческих центров в г.г. Рабат и Марракеш.
Марокко с кратким визитом посетил король Испании Хуан Карлос I. В ходе встречи с королем Марокко Мухаммедом VI обсуждались вопросы расширения сотрудничества между Королевством и Испанией, а также Марокко и Евросоюзом. Было отмечено плодотворное сотрудничество в энергетике, в т. ч. участие испанской компании Endesa в консорциуме с фирмой Siemens по реализации проекта ТЭС комбинированного цикла Тахаддарт с общим объемом финансирования 285 млн. евро, а также прокладка по дну Гибралтарского пролива второго высоковольтного кабеля из Испании в Марокко. Проект реализуется при участии испанской компанией Red Electrica. Общая стоимость линии длиной 30 км. и мощностью 700 мвт., составляет 115 млн. евро.
В Брюсселе подписано новое Соглашение по рыболовству между Марокко и Евросоюзом. Договор сроком на 4г. вступает в силу после его ратификации марокканской стороной. Документ ограничит до 119 ед. (против 600 по соглашению 1995-99гг.) число рыболовецких судов, которые будут допущены в марокканскую зону для отлова 60000 т. мелких пелагических видов рыбы в год. Размер компенсации составит 144 млн. евро, треть из которых будет использована на поддержку национального рыбного хозяйства.
Министр энергетики и горной промышленности Марокко М.Буталеб заявил, что в нефтяном секторе Королевства реализуются проекты по строительству нефтехранилищ в порту Танжер-Средиземноморье на 308 тыс.куб.м., Джорф Ласфар и Мохаммедия на 300 тыс.куб.м., а также одобрено соглашение о модернизации нефтеперерабатывающих мощностей компании Samir на 600 млн.долл. Министр также отметил, что либерализация нефтяного сектора Марокко намечена на 2009г.
Национальное управление железных дорог Марокко (ONCF) намерено довести пассажиропоток к 2010г. до 30 млн.чел. в год. Как заявил гендиректор ONCF М.Клие в 2005г. работа железнодорожного транспорта Королевства характеризовалась следующими данными: грузооборот – 32,7 млн.т., в т.ч. 27 млн.т. составили фосфаты, пассажирские перевозки – 21,0 млн.чел. (прирост 14% по сравнению с 2004г.), выручка 260 млн. евро. Также было отмечено, что в 2006г. ONCF приступило к строительству железной дороги Таурирт-Надор с объемом инвестиций 238 млн.евро, а также реализуется контракт на поставку 24 скоростных электропоездов на 200 млн.евро. Мероприятия осуществляются в рамках программы по модернизации сети железных дорог Королевства до 2009г., которая предусматривает выделение из бюджета 1,5 млрд. евро.
Король Марокко Мухаммед VI присутствовал на церемонии начала работ по обустройству второй площадки СЭЗ «Танжер». Проект позволит разместить 140 предприятий на территории 60 га и создать более 16 тыс. новых рабочих мест. Свободная экономическая зона «Танжер» создана в 1993г. на площади 345 га на севере Марокко в районе г.Танжер. На территории СЭЗ функционирует 234 предприятия, в т.ч. в текстильном и кожевенном производстве (22%), электронной промышленности и металлургии (39%), в сфере услуг (30%). В СЭЗ «Танжер» зарегистрированы предприятия из Японии (21%), Испании (18%), Франции (17%), Марокко (10%) и других стран. Создано более 27 тыс. новых рабочих мест. Общий объем инвестиций составил более 3,2 млрд.евро.
Национальным управлением по питьевой воде (ONEP) на строительство водохозяйственных объектов в 2006г. предусмотрены расходы в 4,6 млрд. дирхамов (510 млн.долл.), что на 63% превышает аналогичный показатель 2005г. (314 млн.долл.). Инвестиции направлены на строительство 37 резервуаров питьевой воды общим объемом 45 тыс.куб.м., очистных сооружений, а также расширение сетей водоснабжения на 600 км., что позволит довести уровень обеспеченности питьевой водой населения Королевства до 80%.
Король Марокко Мухаммед VI посетил Танжер, где ознакомился с программой жилищного строительства и развития городской инфраструктуры на период до 2011г. Общий объем инвестиций составит 420 млн.евро. Реализация программы предусматривает улучшение условий проживания для более 110 тыс.чел., в т.ч. строительство 18 тыс. новых квартир.
В I пол. 2006г. отмечается некоторое сокращение темпов прироста личного потребления, главным образом, из-за повышения цен на товары первой необходимости. Индекс стоимости жизни в Марокко, исчисляемый на базе 385 расходных статей, за янв.-июнь 2006г. вырос на 2,9% по сравнению с аналогичным периодом 2005г. Прирост отдельных индексов потребительских цен, в т.ч. на питание, товары общего спроса, медицинское обслуживание и коммунальные услуги составил от 1,8% до 3,1%.
Премьер-министр Марокко Д.Жетту в рамках работы правительственной комиссии по инвестициям ознакомился с двумя крупными инвестиционными проектами в текстильной промышленности. Премьер-министр посетил текстильное производство компании Legler Maroc, а также строительную площадку компании Fruit of the Loom (США). Общий объем инвестиций составит 220 млн. евро. Реализация проектов позволит создать 2,5 тыс. новых рабочих мест.
По данным спецгруппы США по борьбе с похитителями людей Hostage Working Group, за три года после вторжения американских войск в Ирак в этой стране были похищены 439 иностранцев. По ее сведениям, среди жертв похитителей – сотрудники компаний-подрядчиков, журналисты, представители общественных организаций, дипломаты и правительственные служащие. Всего – граждане 60 стран. Чаще всего заложниками становились граждане арабских стран. 23 июля 2004г. был взят в заложники египетский дипломат Мухаммед Мамдух Кутб. 4 авг. 2004г. похищен консул Ирана в Кербеле Фаридон Джихан. 10 апр. 2005г. схвачен пакистанский дипломат Малик Мухаммед Джавед. 2 июля 2005г. похищен посол Египта Ихаб аль-Шериф. Спустя всего четыре дня вооруженные люди атаковали в Багдаде дипломатов из Бахрейна и Пакистана, а вскоре после этого инцидента прогремел взрыв возле посольства Ирана. 21 июля 2005г. были захвачены сотрудники Алжирского посольства Али Белароусси и Аззедин Белкади. В конце окт. 2005г. похищены двое дипломатов Марокко. 23 дек. 2005г. – четверо сотрудников посольства Судана. 19 мая 2006г. был похищен дипломат ОАЭ Наджи аль-Ноаими.Согласно докладу, представленному Совету безопасности генеральным секретарем ООН Кофи Аннаном, с начала 2006г. в Ираке ради получения выкупа, по политическим и иным мотивам было похищено около 20 тыс.чел. Похищение людей в Ираке стало прибыльным бизнесом. За похищенную 17 мая 2006г. национальную сборную Ирака по тхэквондо было затребовано 100 тыс.долл., за иностранцев берут много больше, средняя «стоимость» похищенного чужеземца здесь составляет 5 млн.долл.
Часто похитители выдвигают политические требования. В подобной ситуации освободить заложников очень сложно, и жертвы часто погибают. Так. 19 окт. 2004г. была похищена одна из самых известных представительниц международной гуманитарной организации Care International Маргарет Хасан, курировавшая распределение медикаментов среди местного населения. Британка Маргарет жила в Ираке более 30 лет, была замужем за иракцем.
Находясь в плену, она обратилась к Тони Блэру в формате видеозаписи и передала требования боевиков о выводе войск из Ирака и освобождении иракских женщин, находящихся в тюрьмах, контролируемых антииракской коалицией. Британия не пошла на уступки террористам, и Маргарет погибла.
Судьба заложников, если условием их освобождения были деньги не так трагична. В статье в итальянской газете La Repubblica утверждалось, что за освобождение журналистки Джулианы Сгрены, похищенной 4 фев. 2005г. и освобожденной 4 марта того же года, а также двух сотрудниц итальянской гуманитарной миссии Симоны Торретты и Симоны Пари, вернувшихся домой 28 сент. 2004г., был уплачен выкуп в 5 млн.долл. Однако, вице-премьер и министр иностранных дел Италии Джанфранко Фини категорически опроверг версию об участии правительства республики в освобождении заложников.
Инциденты с участием граждан России в Ираке. С 2003г., когда в Ираке начались активные боевые действия, на территории этой страны произошло несколько инцидентов с участием граждан России. В ряде случаев пострадавшими оказывались сотрудники компании «Интерэнергосервис», производящей по контракту с иранской стороной ремонтные и восстановительные работы на энергетических объектах (в частности, ТЭС «Дора» с Багдаде).
Один из таких случаев произошел 12 апр. 2004г., когда группа вооруженных людей ворвалась в здание, где проживали сотрудники компании, взяла в заложники восемь человек и увезла их в неизвестном направлении. По прошествии суток заложники были отпущены.
10 мая 2004г. в Багдаде неизвестными лицами было совершено вооруженное нападение на автомобиль, перевозивший специалистов «Интерэнергосервиса». Во время инцидента получил смертельное ранение и скончался Алексей Конорев, а Александр Гордиенко и Андрей Мещеряков были захвачены в заложники. Спустя неделю оба были освобождены. Освободить их удалось в результате переговоров с местными старейшинами, которых убедили повлиять на похитителей.
26 мая 2004г. в Багдаде несколькими вооруженными людьми был обстрелян автобус, перевозивший сотрудников «Интерэнергосервиса».
На месте происшествия погибли Виктор Дынкин и Вячеслав Овсянников, а еще не менее пяти человек получили ранения (один из пострадавших – Анатолий Коренков – 20 июля того же года, перенеся девять операций, скончался в Москве).
Помимо российских технических специалистов, нападениям в Ираке подвергались и дипломатические работники. 6 апр. 2003г., во время эвакуации российской дипломатической миссии из Багдада в Дамаск, подверглась обстрелу автоколонна с сотрудниками российского посольства, в результате чего ранения получили не менее четырех человек (в т.ч. посол Владимир Титоренко).
5 июля 2005г. подверглись обстрелу два автомобиля, принадлежавшие российскому посольству и направлявшиеся в багдадский аэропорт. Пострадавших в результате инцидента не было.
3 июня 2006г. автомобиль с сотрудниками посольства России в Ираке был заблокирован и обстрелян боевиками. В результате нападения погиб сотрудник посольства Виталий Титов. Нападавшие похитили третьего секретаря посольства Федора Зайцева, а также сотрудников дипмиссии Рината Аглиулина, Анатолия Смирнова и Олега Федосеева. До 19 июня о судьбе дипломатов ничего не было известно, пока на одном из исламистских сайтов не появилось заявление, подписанное террористической группировкой «Совет моджахедов», о том, что заложники живы, но похитители выдвинули требования: вывести в 48 часов войска из Чечни и выпустить «всех братьев и сестер» из заключения.
25 июня в очередном заявлении, опубликованном на исламистском сайте, группировка объявила о казни дипломатов и опубликовала видеозапись, датированную 13 июня.
Plug Power Inc., лидер в области экологически чистых, автономных источников энергоснабжения, объявила о том, что Telefonica Moviles, один из двух крупнейших поставщиков в области беспроводных технологий в Латинской Америке, начнет внедрение в Венесуэле систем резервного энергоснабжения Plug Power's GenCore(R).Начальный этап внедрения включает девять систем резервных топливных элементов, приобретённых через Corpo Teletecnical, дистрибутора Plug Power в Венесуэле. Системы будут размещены на тех вышках базовых станций мобильной связи в районе Большого Каракаса, где особо остро ощущается потребность в резервных источниках питания. Это новый проект является итогом успешного восьмимесячного испытания на действующей базовой станции мобильной связи Telefonica Moviles вне Каракаса. В период пробной эксплуатации система GenCore эффективно реагировала на несколько отключений питания в электросети, включая практически 12-часовое отключение подачи электроэнергии из-за чрезмерной нагрузки и погодных условий, обеспечивая электроэнергией и поддерживая работу вышки.
Существует 700 вышек мобильной связи Telefonica Moviles в Венесуэле и 10.000 объектов по всей Центральной и Южной Америке. Ричард Кроус (Richard Croce), менеджер по энергетике Telefonica Moviles в Венесуэле, определяет потенциальными для использования GenCore объектами те, которые не располагают местом для дополнительных батарей или генератора или те, на которых запрещено использовать генераторы как источники шума или загрязнения, а также вследствие ограничений по весу. Ожидается появление других возможностей для Telefonica Moviles, которая продолжает выявлять объекты, на которых традиционное резервное оборудование часто выходит из строя из-за экстремальных погодных условий или неустойчивой подачи электроэнергии.
Согласно Кроусу, «Telefonica яляется несомненным лидером в обеспечении надёжной работы радиотрансляционной сети, позволяющим при этом уменьшить отрицательное воздействие на окружающую среду. Благодаря стабильной надёжности и экологически чистой и бесшумной эксплуатации, мы предпочли технологию тепловых элементов Plug Power в качестве резервного электропитания дополнительному инвестированию в батареи и генераторы. Мы считаем, что GenCore несомненно означает следующий шаг в повышении надёжности работы радиотрансляционной сети, и мы надеемся на дальнейшее внедрение установок GenCore в радиотрансляционную сеть Венесуэлы».
«Мы рады видеть Telefonica, мирового лидера в области телекоммуникаций, в качестве своего заказчика, – сказал Марк Сперри (Mark Sperry), руководитель службы маркетинга Plug Power, – Plug Power снабжает поставщиков услуг в сфере телекоммуникаций технологией, позволяющей повысить надёжность их радиотрансляционных сетей и улучшить их потребительские навыки, при этом снизить отток клиентов и потери доходов из-за сбоев традиционного оборудования резервного электропитания».
Plug Power совместно с Telefonica Moviles также участвует в испытаниях GenCore на других ключевых рынках, включая Мексику, Бразилию и Испанию. Испытания оборудования в Мексике и Бразилии проводятся партнёром-дистрибутором Tyco Electronics Power Systems.
650 установок топливных элементов Plug Power поставлены заказчикам коммерческого, государственного, телекоммуникационного и коммунального секторов, а также на рынки источников бесперебойного энергоснабжения по всему миру – www.plugpower.com.
Объединение Corpo Teletecnical и Corporacion Enerseg – совместное краткосрочное предприятие-поставщик, расположенное в Каракасе, Венесуэла. Эти компании уделяют большое внимание рынку телекоммуникаций, предоставляя услуги по установке и техническому обслуживанию телекоммуникационных объектов, включая современные установки резервного энергоснабжения, такие как система топливных элементов GenCore, наряду с традиционным оборудованием резервного энергоснабжения – генераторами, выпрямителями и батареями. Corpo Teletecnical и Corporacion Enerseg являются авторизированными дистрибьюторами и поставщиками услуг Plug Power в Венесуэле.
Telefonica Moviles является подразделением Telefonica S.A., работающим в области беспроводных технологий. Telefonica S.A. является ведущим оператором в сфере телекоммуникаций в испаноговорящем и португалоговорящем мире и вторым по величине европейским оператором исходя из капитализации на фондовой бирже. У Telefonica 100 млн. клиентов. Представительства компании существуют в 50 странах, включая такие целевые рынки, как Бразилия, Мексика, Аргентина, Перу, Чили, Сальвадор, Гватемала, США/Пуэрто-Рико, Колумбия, Венесуэла, Германия, Италия, Швейцария, Соединённое Королевство и Марокко.
Министр энергетики и горной промышленности Марокко М.Буталеб заявил, что Марокко намерено довести к 2012г. долю возобновляемых энергоресурсов в своем энергобалансе до 10% (1% в 2005г.). Программные мероприятия предусматривают возведение трех ветропарков общей мощностью 300 мвт. в городах Танжер, Эссауира и Таза, теплоэлектростанции комбинированного цикла (газ – солнечная энергия) мощностью 230 мвт., а также увеличение доли использования водонагревательных приборов, работающих на солнечной энергии.
Марокканская сторона заинтересована в реализации проекта строительства терминалов приемки и хранения сжиженного газа, который является одним из приоритетных направлений развития экономики Королевства. В рамках программы газификации Марокко Национальное управление по электроэнергетике (ONE), нефтеперерабатывающая компания Samir и группа Akwa приступили к финансированию работ по определению основных параметров использования сжиженного газа в Марокко. Проект предусматривает строительство терминала приемки и хранения газа в морском порту Жорф Ласфар, а также сооружение газопроводов общей протяженностью 300 км., с учетом потребления газа 5 млрд.куб.м. в год. Разработка ТЭО на строительство терминала в порту Жорф Ласфар осуществляется бельгийской компанией «Трактебель» и должна быть завершена в конце 2006г.
Премьер-министр Марокко Д.Жетту в сопровождении членов Кабинета министров Королевства посетил с двухдневным визитом Сенегал. В ходе встречи обсуждались вопросы расширения двустороннего экономического сотрудничества между Рабатом и Дакаром. В рамках визита прошло заседание мароккано-сенегальского делового совета, а также была проведена церемония открытия первого отделения марокканского банка Attijariwafa в Сенегале.
Опубликованы уточненные данные внешнего государственного долга Марокко на начало 2005г. – 115,3 млрд. дирхамов (13,1 млрд.долл.), а также объем иностранных кредитов и займов, предоставленных Марокко в 2005г. – 1,63 млрд.долл. Сумма платежей по погашению основного долга за этот же период составила 1,8 млрд.долл.
Власти Ливии приняли решение депортировать из страны более тридцати граждан Египта, пытавшихся незаконно эмигрировать в Европу. Об этом сообщает египетское агентство МЕНА. По словам консула АРЕ в Триполи Адхама Хиляля, ливийские силы безопасности провели спецоперацию в районе города Завара на севере страны. На одной из сельскохозяйственных ферм была обнаружена и арестована большая группа иностранцев, в основном, выходцев из стран Африки южнее Сахары. Среди задержанных нелегалов, готовившихся незаконным путем переправиться в Европу, находились 32 гражданина Египта. Инцидент произошел накануне открытия в столице Марокко Рабате европейско-африканской конференции по вопросам борьбы с незаконной эмиграцией. Египет направил в марокканскую столицу представительную делегацию, которая намерена обсудить с европейскими и африканскими коллегами проблемы, связанные с нелегальной эмиграцией, а также поделиться накопленным в этой области опытом.
По данным Международной организации по миграции (МОМ), каждый 35 житель Земли – мигрант. В последние годы число мигрантов в мире возросло многократно.
Более 175 млн.чел. на планете живут за пределами стран, в которых родились. В условиях современной глобализации миграция, и в особенности нелегальная миграция, представляет серьезную проблему как для транзитных стран, так и для стран, куда устремляются потоки мигрантов.
Итальянские карабинеры ликвидировали в Триесте банду распространителей наркотиков, которую составляли выходцы из Марокко. Как сообщили журналистам представители правоохранительных органов, арестованы 17 чел. и конфисковано 360 кг. наркотиков, семь автомобилей и крупные суммы наличных денег.Зелье преступники доставляли в Италию из Марокко и распространяли в четырех областях страны: Фриули-Венеции Джулии, Ломбардии, Емилии-Романье и Лацио. Все эти люди в свое время перебрались на Апеннинский полуостров под видом нелегальных иммигрантов.
Их арест еще раз подтверждает теорию криминалистов, которые утверждают, что нелегальная иммиграция в основном пополняет ряды преступного мира. Прибывшие в Италию выходцы из стран Африки и Азии не интегрируются в итальянское общество, а занимаются здесь распространением наркотиков, принуждением к проституции, незаконной продажей контрафактной продукции, попрошайничеством, мошенничеством и грабежами. Все это создает дополнительные проблемы не только правоохранительным органам, но и коренным жителям Апеннин.
Король Марокко Мухаммед VI прибыл в Надор, где ознакомился с работами по строительству железной дороги Надор-Таурирт. Стоимость проекта составит 238 млн. евро.
Министр внешней торговли Марокко М.Мешаури заявил, что прямые зарубежные инвестиции за I пол. 2006г. составили 2,04 млрд. евро по сравнению с 2,8 млрд.евро в целом за 2005г. Рост инвестиций обусловлен началом реализации проектов компаниями Emaar и Duba Holding из ОАЭ на 15,5 млрд. евро.
Экспорт марокканских цитрусовых за 1 пол. 2006г. увеличился на 9% по сравнению с аналогичным показателем сезона 2004/5гг. (490 тыс.т) и составил 534 тыс.т. По информации Ассоциации производителей цитрусовых Марокко (Aspam) экспорт текущего сезона прогнозировался в объеме 600 тыс.т.Экспорт по основным видам цитрусовых сезона 2005/6г. составил: клемантины – 190 тыс.т. (170 тыс.т. – прошлый сезон), сорт Нур – 48 тыс.т. (63 тыс.т), сорт Навель – 23,5 тыс.т. (39 тыс.т), сорт Сангвин – 38,5 тыс.т. (32,2 тыс.т.). Прогнозируемый стоимостной объем экспорта цитрусовых в 2006г. составит 300 млн.евро.
В Марокко ежегодно выращивается до 1,4 млн.т. цитрусовых – клемантинов и апельсинов. Внутреннее потребление составляет 40%, еще порядка 15% перерабатывается на соки. Поставки на экспорт достигают 45%. Традиционно важнейшим направлением экспорта цитрусовых является рынок ЕС, куда поставляется 47% всех объемов. В скандинавские страны направляется примерно 6%, в США и Канаду – 5%, в страны Восточной Европы – 3%.
Среди стран-импортеров цитрусовых первое место (по физическому объему) занимает Россия – 36,9% (32,5% – 2004г.). Затем следуют: Франция – 13,4%, Голландия – 11,8% и Англия – 10,5%.
Арабский фонд Абу-Даби (ОАЭ) профинансировал строительство участка прибрежной средиземноморской автомагистрали Надор-Уэд Керт. Стоимость работ по сооружению автострады длиной 35 км. составила 29 млн. евро.
Король Марокко Мухаммед VI присутствовал на церемонии начала работ по реализации программы строительства индивидуального жилья экономического класса. Программа предусматривает строительство 9300 домов в городах Танжер, Тамесна, Мекнес, Агадир, Марракеш и Уджда. Средняя стоимость дома площадью от 150 до 200 кв.м. составит 60-70 тыс. евро. Общий объем финансирования программы составит 600 млн.евро.
Король Марокко Мухаммад VI с 20 по 25 марта совершил поездку по сахарским провинциям (Sahara Press Service, 20-25.03.06). Марокканское правительство заявило о своем намерении инвестировать в экономику Западной Сахары 776 млн.долл. (ИБВ, 3-9.04.06). Король объявил о помиловании 216 заключенных, включая 30 сахарских активистов. Мухаммада IV местное население встретило митингами протеста в Аль-Аюне, Буждуре, Ад-Дахле и Семаре (доклад Генсека ООН о ситуации в отношении Западной Сахары S/2006/249). 5 апр. возобновилась деятельность Королевского консультационного совета, который разрабатывает программу по предоставлению сахарским провинциям широкой автономии в рамках марокканского суверенитета (аль-Джазира, 06.04.06).
19 апр. Кофи Аннан представил СБ ООН доклад в связи с окончанием срока мандата Миссии ООН по проведению референдума в Западной Сахаре (Mission des Nations Unies pour l'organisation d'un referendum au Sahara Occidental, MINURSO, МООНРЗС), согласно резолюции СБ ООН от 28.10.2005 № 1634. В докладе Кофи Аннан заявил о необходимости разработки нового плана по решению западносахарской проблемы. Подобная постановка вопроса мотивировалась тем, что категорическое несогласие Марокко предоставить Западной Сахаре независимость становится «новой политической реальностью». По мнению Аннана, за разработку нового плана должна отвечать не MINURSO, а Марокко и фронт Polisario (исп. Frente Popular de Liberacion de Saguia el Hamra y Rio de Oro), представители которых должны «без каких-либо предварительных условий» сесть за стол переговоров. Фактически доклад отвергает план Бейкера по предоставлению Западной Сахаре независимости и проведению референдума и повышает статус марокканской позиции в западносахарском вопросе. После опубликования доклад был резко осужден фронтом Polisario. Также против доклада высказался Алжир (Sahara Press Service, 22.04.06). Алжир, не желая усиления марокканских позиций в регионе Магриба, поддерживает Polisario и выступает за предоставление Западной Сахаре независимости. 28 апр. СБ ООН принял резолюцию № 1675, продлевающую мандат MINURSO до 31 окт. 2006г.
В Рабате прошла встреча представителей НАТО и семи стран-участниц натовской программы «Средиземноморский диалог» (Алжир, Египет, Израиль, Иордания, Мавритания, Марокко, Тунис). Главным итогом этой встречи стало соглашение о присоединении Марокко, Алжира и Израиля к операции «Активные действия» – программе НАТО по антитеррористическому патрулированию в Средиземном море (аль-Джазира, 6-7.04.06). А. Волкова.
В рамках контрактов, подписанных в марте 2006г. российскими оборонными предприятиями, нижегородский авиазавод «Сокол» поставит в Алжир к концу 2006г. 3 МиГ-29УБ (ИБВ). Франция и США обеспокоены общей тенденцией рост затрат на вооружений в странах Магриба. Уже в 2004г. общая сумма затрат на оборону в странах Магриба составила 5,5 млрд.долл. Затраты Алжира составляли 45,5% от общей суммы (Марокко 37%, Ливия 10,1%, Тунис 7,2%). Неслучайно уже 13 марта, через два дня после визита Владимира Путина, Алжир посетил помощник госсекретаря США Дэвид Уэлш (David Welch), темой переговоров стала «совместная борьба с терроризмом». 18 марта делегация Национальной администрации по ядерной безопасности Министерства энергетики США (National Nuclear Security Administration, US Department of Energy, DOE/NNSA) посетила ядерные реакторы «Нур» и «Ас-Салям», находящиеся в ведении Национального комиссариата по атомной энергии. С алжирской стороны последовал ряд официальных комментариев о создании режима открытости вокруг своей исследовательской ядерной программы в мирных целях. В апр., с целью «укрепления двусторонних отношений» (МИД Алжира, 12.06.06), состоялся официальный визит министра иностранных дел Алжира Беджауи в Вашингтон. В апр., первый раз в истории Алжира, Вашингтон посетил начальник генерального штаба армии Алжира Ахмед Гаид Салах (Ahmed Gaid Salah), а в мае состоялся его визит во Францию.
В мае-июне алжирские ВМС приняли участие в маневрах НАТО в зоне Гибралтарского пролива. Решение о проведении учений «Феникс экспресс – 2006» было принято на прошедшей в Рабате сессии Совета НАТО со странами-участницами программы НАТО «Средиземноморский диалог»: Алжир, Египет, Израиль, Иордания, Мавритания, Марокко и Тунис. Н. Насибуллова.
В последние месяцы обострилась ситуация вокруг Западной Сахары. Это связано, во-первых, с повышенным интересом мировой общественности и освещением в СМИ празднования 30 годовщины провозглашения Сахарской арабской демократической республики (САДР), а также с посещением марокканским королем Мухаммедом VI западносахарских земель, что, по сообщению сахарского информационного агентства, «только усугубило напряженное положение в регионе» (El Moudjahid, 19.03.06). Этот визит, по мнению сахарского правительства, лишний раз продемонстрировал непреклонную позицию марокканской стороны и игнорирование ею требований мирового сообщества. В апр. также состоялся рабочий визит президента САДР в Вашингтон, в ходе которого были проведены встречи с генеральным секретарем ООН Кофи Аннаном, рядом дипломатов, официальных лиц и конгрессменов. В конце апр. Советом безопасности ООН была принята резолюция, еще раз подтвердившая право сахарского народа на самоопределение.
В марте было подписано соглашение между Алжиром и Мавританией о начале строительства новой автодороги Тиндуф (Алжир)-Шум (Мавритания). Если проект будет реализован, то, помимо экономических выгод для обеих сторон, может последовать и серьезное изменение политической обстановки в регионе. Алжир, в обход западносахарских территорий, получит выход к Атлантическому океану. Это лишит алжирские власти одного из серьезных аргументов в поддержку западно-сахарского фронта Polisario (исп. Frente Popular de Liberacion de Saguia el Hamra y Rio de Oro, Народный фронт за освобождение Сегиет-аль-Хамра и Рио-де-Оро (ар. Saqiyat al-Hamra, Красный канал). Стремление к региональному лидерству и соперничество с Марокко не позволяет Алжиру отказаться от поддержки Polisario, и строительство дороги может стать хорошим для этого экономическим поводом.
Министр-делегат по общим и экономическим вопросам Марокко Р.Эль-Алами провел в Рабате церемонию подписания соглашений о сотрудничестве между королевством и электронной корпорацией «Интел» по реализации программы информатизации Королевства.
Компании Alcatel и Dallah Telecom, дочерняя структура холдинга Dallah Al Baraka Group, ведущий ближневосточный оператор связи, имеющий лицензию на освещение событий мирового футбольного Чемпионата-2006, подписали соглашение о совместном предоставлении операторам на Ближнем Востоке и в Северной Африке полного решения под ключ, позволяющего подключиться к мобильному мультимедийному порталу. Данный проект позволит распространять информацию о чемпионате по новым каналам и наблюдать за самыми захватывающими моментами всех 64 матчей на экранах мобильных телефонов.Это решение позволит абонентам: принимать сообщения SMS по всем играм (голы, события, результаты), а также изображения и видеофрагменты MMS; получать – через Wap-портал – информацию обо всех играх дня (новости, фотографии, видео); получать ретроспективные данные о предыдущем чемпионате 2002г.; получать информацию о положении в группах; получать данные о результатах матчей; скачивать видеоинформацию (голы и события) или принимать ее в режиме потокового видео (прямая трансляция матчей и ежедневные обзоры). Эта услуга доступна на английском, французском и арабском языках.
В рамках этого проекта Dallah Telecom предоставляет контент, а Alcatel – техническое решение, известное как «мобильный киоск». «Мобильный киоск» – это полное решение под ключ, которое может обеспечить агрегацию контента и доставку услуг как самостоятельно, так и в режиме хостинга. Оно позволит компании Dallah Telecom доставлять эксклюзивный видеоконтент о Чемпионате мира мобильным операторам семи стран, включая Саудовскую Аравию, Кувейт, Марокко и Иорданию. Это первое внедрение решения Alcatel Mobile Kiosk в международной среде, где действует множество операторов. Проект, нацеленный на 25 миллионов потенциальных пользователей, должен расширить объемы данных, передаваемых по сетям мобильной связи в данном регионе.
Решение, предоставленное компании Dallah Telecom под ключ, включает дизайн услуг (информационную панель, общий дизайн интерфейса), установку платформ, их настройку (кастомизацию) и интеграцию с операторскими сетями (SMS-C, MMS-C, WAP-шлюзы и биллинг), мониторинг и публикацию данных о событиях.
Услуги предоставляются на правах хостинга через региональный центр компетенции Alcatel в Португалии. Получив богатый опыт развертывания услуг «мобильного киоска» в Португалии, этот центр готов поделиться своим опытом и предоставить специалистов для оказания услуг в других странах.
Вот что заявил главный исполнительный директор Dallah Telecom Амр Камель (Amr Kamel): «Лидерство Alcatel в области современных видеоприложений и мобильных мультимедийных услуг делает эту компанию идеальным партнером для данного проекта. Благодаря мобильной связи футбол становится в нашем регионе по-настоящему массовым спортом. Решение Alcatel позволит нам свободно и экономично создавать, редактировать, форматировать и распространять новости, фотографии и видеофрагменты в виде загружаемых файлов и с помощью прямой потоковой трансляции прямо на экраны мобильных телефонов. Имея такого надежного партнера, как Alcatel, мы уверены в успехе своего мультимедийного мобильного портала».
«Участие Alcatel в этом проекте подтверждает наши возможности в сфере доставки спортивного и развлекательного контента и развития бизнеса владельцев контента и операторов связи по всему миру, – заявил Марк Руанн (Marc Rouanne), президент отдела мобильных коммуникаций Alcatel. – Решение Alcatel Mobile Kiosk позволит любителям футбола получать увлекательную информацию о Чемпионате мира на экраны мобильных телефонов в любом месте и в любое время».
Решение Alcatel Mobile Kiosk успешно используется в 250 компаниях Западной Европы, Африки и Ближнего Востока, позволяя операторам открывать свои сети для местных провайдеров контента, предприятий и сообществ. Более 80 мобильных операторов Европы, Азии, Африки и Латинской Америки установили в своих сетях видеорешения и мультимедийные решения Alcatel для надежной доставки голоса, музыки и телевизионных программ по каналам мобильной связи.
Чемпионат мира по футболу 2006г. проходит с 9 июня по 9 июля в Германии.
Dallah Al Baraka – это крупнейшая корпорация Ближнего Востока. В ней работает более 60 тыс. сотрудников. Корпорация работает в трех отраслях: банковской, промышленной и телекоммуникационной (вместе с компанией ART). Dallah Telecom, дочерняя компания Dallah Al Baraka, сфокусирована на новых телекоммуникационных технологиях, включая мобильную связь и интернет. Она работает в Северной Африке и на Ближнем Востоке. Вместе с компанией ART, которая управляет телевизионными передачами, Dallah Telecom освещает все крупнейшие мировые спортивные события, особенно те, что касаются футбольных чемпионатов в европейских странах, на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Компании ART принадлежит самая большая библиотека арабских кинофильмов. ART доставляет этот контент через интернет и мобильные сети с помощью Dallah Telecom.
Марокканский банк Credit Agricole и компания Asset Management (Франция) приняли решение учредить инвестиционный фонд по развитию производства оливок в Марокко. Фонд с базовым капиталом 50 млн. евро. создан для финансирования проектов в сфере переработки оливок и выращивании оливковых деревьев, площадь плантаций которых в Марокко составляет 600 тыс.га.
ЗАО «КЭС-ЭнергоСтройИнжиниринг» («КЭС-ЭСИ»), открывшая в г.Касабланке дочернюю компанию, участвует в международном тендере №SR 40263 на строительство электроподстанции 60/22 кв. «Бумаиз». Коммерческое предложение российской компании рассмотрено Управлением электроэнергетики Марокко (ONE) и имеет конкурентные преимущества перед другими участниками тендера. Стоимость контракта оценивается в 4 млн.долл.Одновременно «КЭС-ЭСИ» прорабатывает возможность участия в проекте модернизации ТЭС «Джерада», построенной при техническом содействии СССР. В мае 2006г. проведены предварительные консультации, которые планируется продолжить в июле 2006г.
Городские власти Касабланки приняли решение выделить в т.г. 19,8 млн. евро на развитие туризма. Инвестиции будут осуществлены в рамках региональной программы развития туристического сектора до 2012г.
Проведены переговоры с руководством национального управления электрификации Марокко по вопросу участия Королевства в проекте создания «Евро-Средиземноморского энергетического кольца». Проект предусматривает объединение энергосистем стран северного Средиземноморья от Испании до Турции и стран Северной Африки от Марокко до Египта. В дек. 2005г. в Алжире было подписано соглашение между Европейским союзом и странами Магриба (Марокко, Алжиром, Тунисом), предусматривающее проведение проектных работ стоимостью 6,2 млн. евро по объединению энергосистем. В этой связи российской стороной было особо отмечена заинтересованность ОАО РАО «ЕЭС России» в возможности подключения к реализации данного проекта.
По уточненным данным Управления валютного контроля министерства финансов и приватизации Марокко в 2005г. внешнеторговый оборот России и Марокко составил 1,49 млрд.долл., что на 38% выше показателя предыдущего года. Стоимостной объем нашего экспорта увеличился по сравнению с 2004гг. на 35%, достигнув 1,35 млрд.долл. Российский импорт вырос на 75% и составил 0,14 млрд.долл.
Национальным управлением железных дорог Марокко (ONCF) проведена приемка первого электропоезда производства компании «Ansaldo Breda» (Италия). В рамках контракта итальянская фирма поставит 24 скоростные электрички (180 км/ч) на общую сумму более 200 млн.евро. Использоваться новые электропоезда будут по маршруту Касабланка-Фес и Касабланка-Рабат.
Городские власти Касабланки приняли решение выделить в текущем году 19,8 млн. евро на развитие туризма. Инвестиции будут осуществлены в рамках региональной программы развития туристического сектора до 2012г.Министр делегат по иностранным делам и сотрудничеству Т.Фихри участвовал на подписании соглашения между Марокко и Францией о сотрудничестве в сфере развития инфраструктуры (дороги, электроэнергетика, городской транспорт). Инвестиции, рассчитанные на период 2006-10гг., составят более 900 млн. евро.
Марокканский банк BMCE-Bank принял решение учредить инвестиционный фонд по развитию туристического сектора в Марокко. Базовый капитал составит более 250 млн.долл. с дальнейшим увеличением до 1млрд.долл. к 2010г. за счет привлечения средств стратегических партнеров стран Ближнего Востока.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter