Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Контингент миротворцев на Голанах (UNDOF), в зоне разъединения между Сирией и Израилем, достиг численности 1166 человек, сообщил на брифинге в среду официальный представитель всемирной организации Мартин Несирки.

В настоящее время, по его словам, в UNDOF входят военнослужащие Фиджи, Индии, Фили, Непала и Ирландии. Ранее из соображений безопасности с Голан были выведены миротворцы Японии, Хорватии, Канады и Австрии.

По протоколу между Сирией и Израилем от 1974 года численность UNDOF должна составлять не более 1250 человек.

"UNDOF продолжит свою миссию по наблюдению за прекращением огня между Сирией и Израилем", - сказал Несирки. Иван Захарченко.

В среду ассоциация промышленников Афганистана обратилась к правительству с требованием убрать иностранные фирмы из промышленных парков Кабула.Несколько промышленников выступили на пресс-конференции с требованием очистить промышленные парки от иностранных фирм. По их словам, атаки на иностранцев, которые регулярно предпринимают боевики, наносят большой урон их бизнесу.

Во вторник в Кабуле в результате взрыва поблизости от промышленного парка Сурх Пуль погибли гражданин Великобритании и четверо граждан Непала. Все они являлись сотрудниками частной логистической компании, отмечает информационное агентство «Пажвок». Также в результате взрыва, за которым последовала длительная перестрелка, погибли двое мирных афганцев.

Инженер Абдул Рахман, глава завода по производству пластиковых изделий, обратился к правительству с заявлением, что находящиеся поблизости заводы понесли в этой ситуации серьёзные убытки в связи с паникой среди сотрудников и их массовыми увольнениями. Он призвал правительство отказаться от размещения иностранных логистических компаний близ афганских промышленных зон, чтобы предотвратить ущерб для афганских производителей.

Первый вице-президент Торгово-промышленной палаты Афганистана Хан Джан Алокозай также призвал правительство поддержать предлагаемые промышленниками меры. По его словам, афганская компания «Табассум» в результате атаки понесла убытки в размере 200 тысяч долларов. Также серьёзно пострадали афганские заводы по производству бисквитов и муки.

Афганистан > Внешэкономсвязи, политика > afghanistan.ru, 6 июля 2013 > № 849394

Власти Индии во вторник завершили крупномасштабную операцию по спасению людей, оказавшихся заблокированными из-за оползней и наводнений в разных районах северного штата Уттаракханд, спасено около 110 тысяч человек, сообщают местные СМИ.

Главную роль в операции сыграли ВВС, армия, Индо-тибетская пограничная полиция, сотрудники Национального подразделения по борьбе с чрезвычайными ситуациями. Во вторник была спасена группа из 150 паломников вблизи священного индуистского храма Бадринат. По словам властей округа Чамоли, там остается некоторое число непальцев и местных жителей, к которым пока не удается добраться из-за размыва дорог.

ВВС прекратили полеты в целях спасения людей, однако на случай новых ЧС в штате остались 10 вертолетов. Специалисты отмечают, что вертолеты сыграли важнейшую роль в операции, вывозя людей из самых труднодоступных районов. К операции был привлечен самый крупный в мире транспортный вертолет Ми-26 производства РФ, он не только перевозил людей и оборудование, но и доставлял цистерны с горючим для других вертолетов.

Сильные ливни 14-17 июня привели к разливу ряда рек, оползням и наводнениям. Число подтвержденных жертв стихии, по разным оценкам, составляет от 900 до тысячи человек. Национальное агентство по борьбе с чрезвычайными ситуациями заявляет, что число пропавших без вести составляет около 1,8 тысячи, а главный министр Уттаракханда Виджай Бахагуна заявлял о трех тысячах. В то же время ранее спикер парламента штата Говинд Сингх Кунджвал заявил, что число жертв может в итоге составить 10 тысяч.

Под обломками и слоями земли, в основном в районе наиболее пострадавшего района индуистского храма Кедарнат, находится большое число тел погибших - власти опасаются всплеска эпидемий. В то же время из-за плохой погоды массовая кремация тел в настоящее время не проводится. По данным министерства здравоохранения, пока массового распространения инфекций в воде, воздухе или через пищу в штате не зафиксировано. В Уттаракханд для контроля ситуации направлены команды специалистов Минздрава.

Арабский вариант свободной зоны

Заместитель генерального директора СЭЗ «Аджман» Надер Элдесоуки рассказал о преимуществах и особенностях территорий с особыми условиями ведения бизнеса

На планете действует свыше четырех тысяч свободных экономических зон (СЭЗ), через которые проходит почти пятая часть мирового товарооборота. Привлекательность этих зон очевидна: льготные условия регистрации и ведения бизнеса, упрощение таможенного регулирования, снижение ставок налогообложения и привлечение инвестиций позволяют реализовывать разноплановые проекты, начиная с высокотехнологичных направлений и заканчивая туризмом.

Наиболее активно территории с особым экономическим статусом развиваются в США, а также во многих азиатских странах, особенно в Китае и Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ). Вплоть до 2005 года СЭЗ существовали и в Украине, однако после отмены многочисленных льгот такие территории перестали быть привлекательными для инвесторов.

В то же время на планете обостряется конкуренция за привлечение капитала. Одним из лидеров по развитию делового туризма и предпринимательства стали ОАЭ, которые славятся на весь мир не только своими искусственными островами и небоскребами XXI века, но и 36 свободными экономическими зонами, созданными в стране. «Эксперт» обратился к Надеру Элдесоуки, заместителю руководителя СЭЗ «Аджман» (одной из трех крупнейших в стране) с просьбой рассказать, как строится бизнес в арабских свободных экономических зонах. Как выяснилось, «Аджман» создана в 1998 году и расположена в одноименном эмирате рядом с морским портом.

— Какие преимущества дает непосредственно ваша свободная экономическая зона?

— Бизнес, работающий на территории зоны «Аджман», полностью освобожден от подоходного налога и налога на прибыль, а также от уплаты всех импортных и экспортных пошлин. Кроме того, для иностранных компаний предоставляется стопроцентное право владения компанией в пределах СЭЗ, возможность полной репатриации капитала и прибыли, заключение контрактов аренды земли на 20 лет с возможностью продления на аналогичный срок и с гарантией 40 лет безналоговой эксплуатации.

— Чем именно, по вашему мнению, ОАЭ привлекает инвесторов? Ведь в мире достаточно территорий с льготными условиями бизнеса.

— Наша страна позиционирует себя в качестве мирового центра торговли и является таковым уже на протяжении многих лет (согласно данным МВФ, по объему номинального ВВП Объединенные Арабские Эмираты занимают 32-е место в мире. — «Эксперт»). В частности, объем экспорта из ОАЭ в 2012 году составил 300 миллиардов долларов, входящий импорт за тот же период — 220 миллиардов долларов. Стратегическое расположение между восточными и западными рынками, одни из наиболее загруженных портов и аэропортов в мире, легкость ведения бизнеса — вот наши преимущества.

Как результат, только за прошлый год приток прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в ОАЭ составил 7,7 миллиарда долларов (около 0,5% от мирового объема ПИИ. — «Эксперт»).

— Из каких секторов вы привлекаете компании?

— В основном это представители среднего и малого бизнеса. Если говорить о сфере их деятельности, то здесь нет предпочтений, поскольку наша зона создает условия для ведения почти любого вида бизнеса. Не имеет значения, предоставляет ли компания услуги, экспортирует, импортирует товары или намерена организовать производство.

— Во многих странах создаются так называемые технопарки, которые предназначены для развития масштабных инновационных проектов. Есть ли подобные в зоне «Аджман»?

— Нет, пока что проектов, связанных с созданием промышленных и технологических парков, у нас нет. Причем их не существует и в других свободных зонах страны.

— Каковы особенности ведения бизнеса в ОАЭ, если компания находится за пределами СЭЗ?

— Для регистрации потребуется местный партнер: 51 процент компании должен принадлежать резиденту. Количество видов предпринимательской деятельности, которую нельзя вести без резидента, ограничено. Например, нельзя предоставлять услуги в сфере юриспруденции и бухгалтерского учета. Понятно, что такие условия мало кого устраивают, поэтому зоны у нас популярны среди инвесторов.

— Можно ли вести коммерческую деятельность на внутреннем рынке эмиратов, имея лицензию в СЭЗ?

— Запретов нет. Поясню на примере. Представим, что компания хочет импортировать бутилированную воду из Украины в супермаркеты, размещенные в ОАЭ. Нюанс состоит в том, что для этого необходимо найти дистрибутора, поскольку напрямую из свободной зоны продавать запрещено. Это связано исключительно с процедурой пересечения границы свободной зоны, которая требует наличия местного дистрибутора для поставки товара на рынок. Причем уплата налогов ложится на плечи дистрибутора. Но если вопрос касается только предоставления услуг, то в этом случае особых ограничений не существует, в том числе и в части налогообложения.

— Сколько иностранных компаний уже работают в вашей зоне? И какое количество предполагаете привлечь в ближайшие годы?

— В свободной зоне «Аджман» сегодня зарегистрировано и работает более 7400 компаний. Рост от года к году в течение последних трех лет составил примерно 28–30 процентов. Ежегодно приходит 800–900 компаний. Темпы дальнейшего роста спрогнозировать сложно, мы рассчитываем на 45–50 процентов в год.

— Каков инвестиционный порог для открытия бизнеса в свободной зоне, какие условия должны соблюдаться?

— Стартовая инвестиция равна минимально необходимой сумме для ведения бизнеса. Она составляет 555 долларов в месяц. Правда, в нее не входит стоимость виз, которые открываются сроком на три года. Кроме того, в дальнейшем компании необходимо задекларировать, что у нее на текущем счету размещено 50 тысяч долларов. Но все остальные основные затраты, необходимые для начала бизнеса, стартовая сумма без проблем покрывает: аренду офиса, возможность открыть две визы, оплату телефона, факса, Интернета, оформление лицензий в том числе.

— Компании из каких стран превалируют сейчас в зоне «Аджман»?

— Чаще всего резиденты Индии, Пакистана, Китая и Великобритании. Также много выходцев из стран СНГ. При этом компании из Украины уже составляют свыше шести процентов от общего числа.

— Украинские бизнесмены любят офшоры. Может, они видят в вашей свободной экономической зоне замену кипрским или нидерландским офшорам, которые скоро прекратят свое существование в связи с решительной борьбой Европы с такими налоговыми лакунами?

— Офшорная компания — это бизнес, который существует лишь на бумаге. К примеру, если открывается компания где-нибудь в Люксембурге или на Виргинских островах, это будет исключительно юридическое лицо для оптимизации налогов, в то время как всё фактическое производство окажется за пределами этой зоны.

А в нашей свободной экономической зоне можно начать бизнес, который будет официально зарегистрированной единицей, с лицензией, возможностью экспортировать и импортировать товары и услуги, а также видом на жительство для менеджмента и других сотрудников, правом на открытие счета в банке. Проще говоря, зарегистрированная в СЭЗ компания фактически получает возможность вести бизнес наравне с резидентами.

— Квалифицированную рабочую силу вы называете одним из преимуществ свободной зоны. Каким образом вы снабжаете компании этим ресурсом?

— Из-за нашего расположения нам выгоднее всего привлекать рабочую силу из-за рубежа. Такие страны, как Пакистан, Индия, Непал, Шри-Ланка, Бангладеш и Филиппины имеют насыщенный рынок труда. Поэтому как квалифицированная, так и неквалифицированная рабочая сила нам легкодоступна.

Стоимость трудовых ресурсов низкая. Работника без профессии можно нанять всего за 200–300 долларов в месяц. Конечно, соискатели с опытом или необходимым уровнем квалификации потребуют оплату не менее 800 долларов.

— «Аджман» указывает, что является лидирующей СЭЗ в регионе. А вот среднестатистический украинский бизнесмен наслышан об условиях ведения бизнеса в Дубае…

— Там только одна СЭЗ сопоставима с нами по количеству работающих компаний. Но зона «Аджман»быстро растет, поскольку она действительно была менее известна в мире. Наши цены (на аренду, связь, логистику и т. д.) ниже на 40–50 процентов, чем в Дубае, хотя столицы этих двух регионов расположены всего лишь в 25 минутах езды друг от друга. Следует также отметить скорость выдачи лицензии — всего два часа, тогда как в соседнем эмирате на это приходится тратить целый месяц.

Автор: Виталий Дубенский

Четверо иностранных сотрудников Международной организации по миграции (МОМ) в Кабуле ранены в результате взрывов у здания представительства, сообщает агентство Франс Пресс со ссылкой на заявление сотрудника МОМ.

"Одна иностранная сотрудница тяжело ранена. Были брошены две гранаты. Три охранника-непальца получили легкие ранения", - сказал представитель организации, не уточнив гражданство пострадавшей.

В пятницу в Кабуле прогремели два взрыва, один из которых произошел рядом с госпиталем Главного управления национальной безопасности (ГУНБ) Афганистана. После взрывов в районе началась стрельба.

По первоначальным данным, боевики заняли здание Международной организации по миграции. Телерадиокомпания Би-би-си со ссылкой на афганское телевидение сообщала, что нападавшие ворвались в здание Афганской службы общественной защиты.

Данные в СМИ о числе боевиков расходятся. Полиция сообщила Би-би-си, что прибывший на место спецназ нейтрализовал двоих нападавших, еще двое продолжают отстреливаться. По данным Франс Пресс, в здании забаррикадировались шесть-семь человек, террорист-смертник и еще два боевика уничтожены.

По меньшей мере двое полицейских погибли в результате столкновений между силами безопасности и вооруженными боевиками в столице Афганистана Кабуле, продолжающихся в городе в пятницу после взрывов у здания Международной организации по миграции (МОМ), сообщает агентство Пажвак.

В пятницу в Кабуле прогремели два взрыва, один из которых произошел рядом с госпиталем Главного управления национальной безопасности (ГУНБ) Афганистана. После взрывов в районе началась стрельба. Затем боевики заняли здание МОМ. В результате ранения получили охранники, граждане Непала, и гражданка Италии, сотрудница МОМ.

В настоящее время, по данным агентства, перестрелка продолжается в центральном городском районе Шахр-е Нау, где ранее прогремели взрывы, и в пригороде Кабула Бордж-е Шараха. Район оцеплен полицией.

Погибли двое полицейских, уничтожены два боевика.

Крупнейшая в ОАЭ строительная компания Arabtec пытается совместно с властями разрешить ситуацию, когда часть рабочих компании в количестве нескольких тысяч человек вышла в минувшую субботу на забастовку сначала в Абу-Даби, а затем в воскресенье в Дубае, требуя повышения зарплаты. При этом официальный представитель Arabtec сообщил в минувший вторник, что простои не повлияли на график работ компании и сдачу ее проектов. Как уже сообщали «Русские Эмираты» ранее, тысячи рабочих Arabtec объявили в минувшее воскресенье забастовку, требуя повышения зарплаты. Протесты рабочих являются редким явлением в ОАЭ, где запрещены профсоюзы. Большая часть «синих воротничков» здесь являются приезжими, нанятыми на контрактной основе. Они прибывают из таких стран, как Индия, Пакистан, Бангладеш и Непал. Производственные рабочие в Дубае зачастую получают зарплату, которая, по западным стандартам, является очень низкой. Живут они в общежитиях, находящихся на окраине города. «Мы работаем над тем, чтобы разрешить сложившуюся ситуацию как можно быстрее. – сообщил официальный представитель Arabtec. – Этот процесс проходит совместно с министерством труда ОАЭ и полицейскими». Рабочие Arabtec рассказали, что забастовка началась в субботу. Они намерены не выходить на работу до тех пор, пока не получат прибавку к зарплате. «Многие возмущены низкой зарплатой, а также тем, что не получают оплату за сверхурочную работу. – рассказал один из работников международному новостному агентству Reuters. – Рабочие на моей строительной площадке получают от US$ 160 до 190 в месяц. Забастовка сначала началась в Абу-Даби в минувшую субботу. А в воскресенье начали бастовать и рабочие в Дубае». Остановка работ затронула большинство строительных объектов Arabtec, включая 163-милионный проект по расширению Терминала 2 Дубайского международного аэропорта, жилые комплексы, строительство которых финансируется правительством в районе Al Barsha, некоторые коммерческие здания у шоссе Sheikh Zayed Road и в районе Dubai Marina. В Абу-Даби – это также несколько крупных строительных объектов, включая проект по созданию терминала аэропорта Midfield Airport Terminal. Рабочие Arabtec сообщили международному новостному агентству Reuters, что они требуют повышения своей ежемесячной зарплаты на 200 дирхамов (US$ 54,4). «Мы требуем, чтобы нам повысили зарплату всего лишь до тысячи дирхамов в месяц. – сказал один из рабочих Reuters. – Но руководство компании не соглашается сделать это». Как сообщило министерство труда ОАЭ, рабочие Arabtec получают зарплату в соответствии с трудовыми контрактами, которые они сами подписали, а предоставленное им жилье полностью соответствует стандартам, утвержденным министерством. ОАЭ > Недвижимость, строительство > russianemirates.com, 22 мая 2013 > № 828818

По сообщению эмиратского новостного издания Arabianbusiness.com, тысячи рабочих крупнейшей строительной компании Arabtec объявили в минувшее воскресенье забастовку, требуя повысить им зарплату. Следует отметить, что протесты рабочих являются редким явлением в ОАЭ, где запрещены профсоюзы. Большая часть «синих воротничков» в ОАЭ являются приезжими, нанятыми на контрактной основе. Они прибывают из таких стран, как Индия, Пакистан, Бангладеш и Непал. Производственные рабочие в Дубае зачастую получают зарплату, которая, по западным стандартам, является очень низкой. Живут они в общежитиях, находящихся на окраине города. Двое работников компании Arabtec, пожелавшие остаться неизвестными, сообщили, что несколько тысяч рабочих, вовлеченных в разные строительные проекты, не явились на работу утром в воскресенье, оставшись в общежитиях. Субподрядчик Arabtec также подтвердил информацию о забастовке, рассказав, что он был вынужден отозвать своих представителей с одной строительной площадки в Дубае, когда рабочие компании так и не появились в воскресенье. «Мы работаем над тем, чтобы разрешить сложившуюся ситуацию как можно быстрее. – сообщил официальный представитель Arabtec. – Этот процесс проходит совместно с министерством труда ОАЭ и полицейскими властями». Как сообщило министерство труда ОАЭ международному новостному агентству Reuters, комитет по урегулированию кризисных ситуаций при министерстве «выясняет ситуацию, произошедшую в Arabtec, и причины забастовки». Представитель министерства добавил также, что рабочие получали зарплату в соответствии с трудовыми контрактами, которые они сами подписали. Их жилье полностью соответствует стандартам, утвержденным министерством труда ОАЭ. Помимо этого, рабочим предоставлялось питание, бесплатный транспорт, жилье и медицинская страховка. Рабочие Arabtec рассказали, что забастовка началась в субботу. Они намерены не выходить на работу до тех пор, пока не получат прибавку к зарплате. «Многие возмущены низкой зарплатой, а также тем, что не получают оплату за сверхурочную работу. – рассказал один из работников международному новостному агентству Reuters. – Рабочие на моей строительной площадке получают от US$ 160 до 190 в месяц. Забастовка сначала началась в Абу-Даби в минувшую субботу. А в воскресенье начали бастовать и рабочие в Дубае». Напомним, что Arabtec является крупнейшей официально зарегистрированной строительной компанией в ОАЭ. Она входит в консорциум, который выиграл в январе текущего года 653-миллионный контракт на строительство филиала французского музея Лувр на острове Саадият в Абу-Даби. Пока остается неясным затронула ли забастовка этот проект. Помимо этого, Arabtec была одним из подрядчиков, которые были вовлечены в строительство искусственных островов и самого высокого здания в мире – Burj Khalifa. ОАЭ > Миграция, виза, туризм > russianemirates.com, 21 мая 2013 > № 828816

Российские организации, занимающиеся инновационными разработками в различных сферах, представили во вторник в Российском центре науки и культуры (РЦНК) в Нью-Дели свои проекты.

Двухдневный форум "Миссия российских инноваций в промышленном, научно-техническом, социокультурном и торговом сегментах в Индии", целью которого является налаживание контактов и возможного сотрудничества между российскими и индийскими структурами, организован Международным центром по информации и электронике (ИнтерЭВМ), правительством Москвы, РЦНК, торгпредством и посольством РФ в Индии.

Свои инновационные идеи и проекты презентовали, в частности, ИнтерЭВМ, НТЦ "Техиндустрия", компания "Торговый комплекс "Поволжье", компания "Сенеж", "Институт социально-экономического прогнозирования и моделирования", ФГУП НТЦ "Атлас", компания "Итеранет", ФГНУ "Центр информационных технологий и систем органов исполнительной власти". В форуме также участвует государственная регистрационная палата при Минюсте.

"Главная цель данного форума - показать научный и промышленный потенциал России, ее инновации в области обороны, торговли, в социальной, гуманитарной сфере, а также познакомить индийцев с российскими компаниями", - заявил на открытии мероприятия директор РЦНК Федор Розовский.

В свою очередь, заместитель торгового представителя РФ в Индии Евгений Коршунов отметил, что, несмотря на негативные эффекты глобального финансового кризиса, российско-индийская торговля продолжает развиваться.

"Объем торговли в прошлом году составил 11 миллиардов долларов.

Мы также заинтересованы в выработке новой модели сотрудничества, основанной на диверсификации экспорта и увеличения доли высокотехнологичных продуктов", - сказал он.

Ранее ИнтерЭВМ уже проводил аналогичные мероприятия в Венгрии и Перу. После Нью-Дели российская делегация отправится в Непал.

КАК Я СИДЕЛ НА КОЛЕСАХ

УВЕРЕН, ЧТО МНОГИЕ ЧИТАТЕЛИ НЕ РАЗ СТАНОВИЛИСЬ СВИДЕТЕЛЯМИ КАРТИНЫ, КОГДА МАМА С МАЛЫШОМ В КОЛЯСКЕ ПЫТАЕТСЯ ЗАЙТИ В АПТЕКУ, МАГАЗИН, ПОЛИКЛИНИКУ. Подняв «люльку» с лялькой, она с трудом преодолевает ступеньки, потом, одной рукой придерживая дверь, а другой толкая коляску, протискивается в узкий проход. У некоторых мам проблемы начинаются сразу же за порогом квартиры, если в лифт приходится впихивать громоздкую коляску или тот вовсе не работает, а спускаться для «выпаса» чада с девятого, к примеру, этажа нужно не один раз в день. А теперь представьте, каково приходится ребенку или взрослому, находящемуся в другой коляске — инвалидной... «Покатавшись» ради эксперимента на таком «транспорте», корреспондент «МК» понял, отчего на улицах столицы редко встречаются инвалиды-колясочники: отнюдь не потому, что у нас их мало. Просто не все могут приспособиться к внешнему миру, совершенно, простите за тавтологию, не приспособленному для их существования.

В свои 22 года я «оказался» в инвалидном кресле в первый и, надеюсь, в последний раз. Знакомый одолжил мне самую простую коляску, имеющую специальные поручни на ободах задних колес, вращая руками которые, я и заставлял «транспорт» ехать. Соответственно, и скорость движения зависела от интенсивности вращения поручней. Придумыванием трагической легенды относительно причин моей мнимой инвалидности я заморачиваться не стал и правильно сделал: в ходе эксперимента рассказывать ее оказалось некому — никого подробности не интересовали.

Стартовал я из своего дома в восьмом микрорайоне. Скажу сразу: если бы не Шерзод, который сопровождал меня, попутно фиксируя на фотокамеру мои потуги, то я разбился бы уже в подъезде на лестнице — где-то в «промежутке» между четвертым и первым этажами. Справившись с лестничными пролетами, первые пять минут я осваивал азы управления во дворе: это было похоже на езду на велосипеде, только крутишь не педали и не ногами.

Торжественному «выезду» со двора в «большой мир», начавшемуся с улицы Байтик Баатыра (бывшая Советская) сразу же помешали две высокие ступеньки — людей поблизости не было, поэтому пришлось просить о помощи фотографа. И все равно в процессе преодоления этого препятствия я рефлекторно уперся ногами в землю — испугался, что выпаду из кресла. Что до рук, то усталость в них я почувствовал минут через пятнадцать: столичные тротуары ничуть не лучше автомобильных трасс — кривые, разбитые, в ямах и выбоинах. Чтобы не съехать с тротуара и не угодить в арык, мне все время приходилось выравнивать то левое, то правое колесо.

Первый «пит-стоп» я сделал на перекрестке улиц Байтик Баатыра и Донецкой, рядом с бочками компании «Шоро».

— Один большой, пожалуйста — попросил я продавщицу, достав портмоне.

Она, надо отдать ей должное, сделала все, чтобы мне было максимально удобно: поднялась с места, подошла ко мне и подала стакан максыма. А потом еще и сдачу пересчитала на моих глазах, чтобы показать, что не обманывает меня. Пока я пил, ко мне подошла не совсем трезвая женщина с сигаретой.

— А что это он вас снимает? — спросила она, указывая на фотографа.

— Не знаю, — ответил я.

— Он же не имеет права вас снимать, может быть, он ваши фотографии где-то будет публиковать? — не успокаивалась дама. — Так же нельзя делать.

— Ну, а что я ему могу сказать? — прикидываясь дурачком, сказал я.

К разговору присоединилась другая женщина, тоже купившая напиток.

— А он и меня фотографировал, — возмущалась она. — Я тоже хотела замечание ему сделать, но он убежал.

Я слушал женщин, сдерживая улыбку: если вы находитесь на улице, будьте готовы к тому, что попадете в объектив фотокамеры — события, происходящие с вами в общественных местах, не могут составлять пресловутую «тайну частной жизни»…

Вернув продавщице пустой стаканчик, я поехал дальше.• • •

Передвижение инвалидов по городу призваны облегчать пандусы. Но, зачастую, и при их наличии спуск или подъем являются не менее затруднительными, а то и опасными. Например, так называемые рельсы, положенные на ступеньках в наших «подземках» — яркая демонстрация конструкции «для галочки», ибо они не отвечают никаким нормативам. Пандусы должны быть достаточно широкими, достаточно пологими, оборудованными специальными поручнями…В этом смысле я не мог придраться разве что к пандусам в супермаркетах «Народный». Но легко заехав в магазин этой сети на улице Скрябина, я с трудом «маневрировал» между торговыми стеллажами...

Побывал я и в торговом центре «Вефа», где заглянул в бутик мужской классической одежды: продавщица любезно ответила на все мои вопросы и показала интересующие меня рубашки. Потом заехал в ЦУМ, но здесь уже нещадно эксплуатировал фотографа, поскольку руки к тому моменту у меня практически отваливались, а на правой ладони «вспухла» мозоль. «Побороть» эскалатор несложно: достаточно попросить кого-нибудь придержать тебя сзади, а самому ухватиться за перила. Со спуском тоже нет особых проблем — заезжаешь на эскалатор спиной вперед, «страховщик» по-прежнему находится позади. Кстати, мы с Шерзодом попробовали спуститься и по боковой лестнице универсама, чтобы проверить, насколько это вообще возможно.

В итоге, я пришел к выводу, что компаньон, поддерживающий коляску спереди, в целях собственной и инвалида безопасности должен обладать недюжинной силой.

• • •

Еще одна насущная проблема — общественные туалеты, точнее, отсутствие таковых. С ней сталкиваются и здоровые граждане, но они, по крайней мере, если нужда их приперла на улице, могут сходить в кустики. Другое дело инвалид-колясочник: в кустиках с коляской не спрячешься, да и просить прохожих помочь тебе сходить по-маленькому — нелепо. Я решил потерпеть до конца эксперимента, но вскоре мужество меня покинуло. Благо, до офиса «МК» было рукой подать, в редакцию я и завернул, что называется, на перекур.

Уже ясно понимая, что без посторонней помощи справляться очень тяжело, я попросил Шерзода прекратить «фотосессию» и быть всегда рядом. Мы расположились на одной из остановок в ожидании автобуса (до начала эксперимента я планировал попробовать забраться и в маршрутку, но вскоре понял, что даже пытаться не стоит). Предварительно я попросил двух мужчин помочь Шерзоду. Поскольку был выходной, транспорт оказался полупустым. Не берусь даже предсказывать, насколько удачной была бы посадка в автобус в будни. В салоне я уперся коляской в пассажирское сиденье и руками держался за его спинку, чтобы не кататься туда-сюда.

Сидящая впереди старушка проявила свою заботу обо мне оригинальным образом: я что-то сказал Шерзоду, тот не услышал, поэтому не ответил. Тут бабушка встала со своего места, прошла чуть дальше и заняла другое сиденье.

— Он ему что-то говорит, а этот не хочет с ним общаться, — пожаловалась она на Шерзода пассажиру справа. — Мальчик, садись рядом с ним, хоть пообщайся, я же тебе место уступила, — это было сказано уже Шерзоду…

Мы вышли, я еще немного проехал, затем встал, сложил коляску, попрощался с Шерзодом и пошел домой на своих двоих, радуясь, что здоров. Слава богу, я могу не только без труда зайти в «Вефу», ЦУМ, аптеку, но и отправиться в кино, на премьеру спектакля, в парк, музей, да куда угодно! А от инвалида обычная прогулка на свежем воздухе требует усилий, необходимых едва ли не для покорения Эвереста. Одно утешает: хотя в наших «каменных джунглях» инвалидов на колясках ждет много испытаний, добросердечные, отзывчивые, готовые прийти на помощь люди у нас не перевелись.

Илья КАРИМДЖАНОВ

Община прихожан Русской православной церкви в Индии надеется, что когда-нибудь в стране будет построен храм, пока же единственная территория русского православия во всей стране - это помещение в одном из зданий на территории жилого городка при посольстве России в Нью-Дели, сказал в интервью РИА Новости настоятель прихода Св. Апостола Фомы отец Геннадий.

"В Индии православных достаточно много. В основном это наши соотечественники, но есть и индийцы из смешанных семей. На каждую Пасху приходят порядка 100 человек, некоторые приезжают издалека. Во всей Индии есть один единственный приход - конечно, нужен хотя бы маленький храм. Удивительно, что с Индией такие давние связи, но нет храма... Сейчас есть проблема с пропускной системой посольства - чтобы прийти на Пасху в наш приход, человек должен заранее об этом известить, прислать свои документы. Было бы очень удобно, если бы храм, построенный на территории посольства или культурного центра, выходил бы в город, чтобы люди не сталкивались с пропускной системой", - сказал отец Геннадий.

При этом, по его словам, никаких проблем на религиозной почве у православных в Индии нет. Приход в 2012 году прошел все официальные процедуры регистрации как религиозная община в Индии, имеет все документы, платит налоги. В комнате прихода есть престол, святые дары, иконы, свечи, книги, действует хор.

"Религия не только объединяет своих, но и раскрывает русскую историю, культуру перед иностранцами. При этом православие - очень веротерпимая, очень дружественная религия", - отметил собеседник агентства.

По словам отца Геннадия, "за границей люди всегда ищут свою духовность, потому что весь остальной мир не созвучен их душе, а религия - это душа народа".

"Очень многие приходят к вере именно за границей. Люди, попадая даже в комнату нашего прихода, сразу чувствуют облегчение. У нас прекрасно работает культурный центр, но церковь ничто заменить не может", - сказал настоятель.

По словам отца Геннадия, также несущего служение в Непале, Пакистане и Бангладеш, православную Пасху будут отмечать и в этих странах.

"В Непале есть россияне, есть православные из смешанных семей. Бывает, что человек 40 приходят на службу. Приход, как и в Индии, находится в посольском городке. В Пакистане есть небольшая молельная комната в посольстве. Службы собираются в зале посольства. В этом году я первый раз поеду в Бангладеш", - рассказал отец Геннадий.

Решение об учреждении в Нью-Дели православного прихода было принято в 2006 году в ходе визита Патриарха Кирилла в Индию, который тогда находился в сане митрополита и занимал пост руководителя Отдела внешних церковных связей церкви. В то же время состоялось освящение закладного камня православной часовни во имя Св. Апостола Фомы на территории городка посольства. В 2007 году настоятелем прихода стал отец Геннадий. В 2012 году приход был официально зарегистрирован как религиозная община в Индии.

По словам посла России в Индии Александра Кадакина, "присутствие и деятельность в Нью-Дели русского православного прихода им. Св. Апостола Фомы способствует развитию межконфессионального диалога, дающего ключ к духовному и интеллектуальному обогащению человека, сотрудничеству и веротерпимости как верного пути профилактики межрелигиозной и межнациональной розни". Александр Невара.

Нация и воинственный дух

Активизация внешней политики Китая в АТР

А.В. Лукин – д. и. н., проректор Дипакадемии МИД России, директор Центра исследований Восточной Азии и Шанхайской организации сотрудничества Института международных исследований МГИМО (У) МИД России.

Резюме: Россия как дружественное Китаю государство должна использовать свое влияние, чтобы националистические тенденции не стали основой китайской внешней политики.

Внешняя политика Китая стала в последнее время более активной на целом ряде направлений, в особенности по отношению к соседям. Это может иметь далеко идущие последствия, и прежде всего для ситуации в АТР. Россия как крупнейший сосед КНР и дружественное государство не может не замечать этих изменений и должна анализировать их возможное развитие.

Китай и Япония: спор вокруг островов

Формальной причиной обострения спора, который тянется несколько десятилетий, стала инициатива Токио о передаче островов Сенкаку (Дяоюйдао) из частной собственности в государственную юрисдикцию. Но существуют и более фундаментальные обстоятельства.

Экономическая и политическая мощь Китая растет, что способствует углублению сотрудничества с основными партнерами, в том числе и с Японией. Объем торговли между двумя странами в прошлом году достиг 345 млрд долларов (в четыре с лишним раза больше, чем, например, российско-японский товарооборот). Торговля с Японией составила 8,5% общего внешнеторгового оборота Китая (второе место после США, не считая Гонконга). Япония – крупнейший инвестор в китайскую экономику, для нее Пекин – ведущий торговый партнер. Казалось бы, двум странам необходимо решительно избегать любых конфликтов. Ведь противостояние нанесет непоправимый ущерб обоим государствам, каждое из которых испытывает экономические сложности. Но прагматические соображения не всегда оказываются определяющими.

По мере укрепления позиций Китай, естественно, становится более активным во внешней политике. В стране звучат голоса, призывающие правительство действовать более напористо в отношении исторических «обидчиков», и прежде всего Японии. Предлагается по примеру Соединенных Штатов использовать армию за рубежом для защиты экономических и политических интересов. Под общественным давлением Пекин расширяет сферу интересов: если раньше речь шла в основном о Тайване, то теперь это и Дяоюйдао, и острова в Южно-Китайском море, и Тибет (где всякие переговоры с далай-ламой, ведшиеся с 80-х гг. прошлого века, в 2010 г. прерваны), и Синьцзян, и вопросы обеспечения ресурсами.

Япония, находящаяся, в отличие от Китая, в геополитическом отступлении, крайне болезненно воспринимает какие-либо уступки. Политик, заговоривший о возможности уступок по территориальным спорам (а они у Японии не только с Китаем, но и с другими соседями: Россией, Кореей, Тайванем), подвергается атакам националистической общественности.

В нынешней ситуации разрастание конфликта вряд ли возможно. Обе страны слишком заинтересованы друг в друге. Но и разрешение конфликта маловероятно. Претензии Пекина к Японии касаются не только территорий, но также интерпретации истории, отказа Токио признать зверства времен Второй мировой войны. Конфронтация и далее будет продолжаться, то затухая, то разгораясь вновь. Если мощь КНР будет нарастать, Пекин может становиться все менее сговорчивым. Если же экономика Китая столкнется с серьезными трудностями, то пекинским руководителям придется заняться более насущными проблемами.

Территориальные споры в Южно-Китайском море

В 2012 г. в связи со спорами о принадлежности нескольких групп островов – Парасельских островов и архипелага Спратли – ситуация в бассейне Южно-Китайского моря (ЮКМ) обострилась, причем немалую роль сыграл более активный подход Пекина. Обострения вокруг спорных территорий, доходившие до вооруженных конфликтов, случались и ранее. Однако в последнее время они все чаще рассматриваются в контексте усиления геополитической мощи Китая. Некоторые государства АСЕАН, опасающиеся могучего соседа, приступили к выработке общей позиции. Ситуацией стремится воспользоваться и Вашингтон, представляя себя как возможного посредника и пытаясь служить противовесом растущему влиянию Пекина.

В июне 2011 г., во время очередной вспышки противостояния вокруг островов, Манила получила от Соединенных Штатов гарантии защиты от Китая и начала вырабатывать с Вьетнамом единую позицию в противодействии «китайской угрозе». Тем не менее в июле 2012 г. «островной вопрос» стал главной проблемой в АСЕАН. Тогда министры иностранных дел на встрече в Пномпене из-за различия точек зрения по островам впервые за 45 лет существования организации не смогли принять заключительного коммюнике. Ответственность возложили на Камбоджу, которая имеет наиболее тесные отношения с КНР. Как представитель страны-председателя камбоджийский премьер Хун Сен заявил, явно повторяя китайскую позицию, о том, что в АСЕАН существует консенсус относительно отказа от интернационализации территориального спора в Южно-Китайском море. Однако президент Филиппин Бенигно Акино (который, кстати, за месяц до этого переименовал Южно-Китайское море в Западно-Филиппинское) уточнил, что его страна намерена оставить за собой свободу рук в вопросах суверенитета.

Борьба в АСЕАН продолжится, сторонников будут искать как Пекин, так и Вашингтон. Рост политической и экономической мощи Китая, с одной стороны, содействует укреплению его позиций, но с другой – стимулирует опасения соседей. Попытки просто «купить» союзников за помощь вряд ли сработают. В отличие от Пекина, Вашингтон играет на реальных страхах соседей Китая, и такая политика может принести больше дивидендов.

Острова в ЮКМ являются камнем преткновения и в отношениях между Пекином и Ханоем. Вьетнам беспокоит усиление бывшего социалистического друга. А поскольку основной геополитический конкурент КНР – Соединенные Штаты, Вьетнаму приходится искать взаимопонимание с бывшим смертельным врагом. США, которые также стремятся найти противовес влиянию Китая в регионе, не менее заинтересованы во взаимодействии с Вьетнамом. В этом плане крайне интересна активизация дискуссии вокруг вьетнамской военно-морской базы Камрань. До 1972 г. американцы использовали ее в войне с вьетнамскими коммунистами. После поражения Южного Вьетнама в 1975 г. база перешла под контроль северовьетнамских войск, а затем была сдана Советскому Союзу на безвозмездной основе. После распада СССР Камрань практически не использовалась и с 1 января 2002 г. в целях экономии была досрочно закрыта и передана Вьетнаму. С 2003 г. начались переговоры о возможности использования Камрани американскими кораблями. В июне 2012 г. заинтересованность в базе подтвердил посетивший ее министр обороны США Леон Панетта, первый шеф Пентагона, побывавший в социалистическом Вьетнаме.

В Пекине планы американо-вьетнамского военного сотрудничества восприняли как очередной шаг по созданию американской системы сдерживания Китая и покушение на его территориальную целостность. Ведь, хотя Соединенные Штаты официально и не поддерживают территориальные претензии Вьетнама, обе страны выступают за возможность международного посредничества, в то время как Китай решительно возражает. Вот почему КНР с большим вниманием отнеслась к планам возвращения в Камрань российского флота. Этот вопрос обсуждался, в частности, в ноябре 2012 г. во время визита во Вьетнам премьера Дмитрия Медведева.

С одной стороны, Пекин с ревностью следит за налаживанием отношений Москвы и Ханоя. Особенно недовольны здесь сотрудничеством российских и вьетнамских компаний по освоению природных богатств шельфа, хотя Москва твердо обещала не вести деятельности на спорных территориях. С другой стороны, пребывание в Камрани ВМФ дружественной России предпочтительнее, чем рассматриваемых как соперника США. Об этом свидетельствует статья в газете «Хуаньцю шибао», издающейся ЦК КПК, с характерным названием «То, что Россия возвращается в Камрань, совсем не обязательно плохое дело». Ее автор считает, что российское военное присутствие в регионе усложнит ситуацию, но может дать Китаю больше пространства для маневра.

Китай и Индия: территориальный вопрос

В отношениях Китая с Индией парадоксальная ситуация: рост экономического сотрудничества не ведет к накоплению политического доверия. В Дели сохраняются серьезные опасения относительно намерений соседа. На любой научной конференции в Индии, где заходит речь о Китае, к нему сразу предъявляется набор часто довольно необоснованных претензий: поддержка Пакистана, стремление стать региональным гегемоном, помощь маоистам в Непале, желание контролировать стратегические отрасли индийской экономики, подавление протестов в Тибете, искусственное создание дисбаланса во внешней торговле (индийский дефицит составляет 40 млрд долл.) и многое другое.

Со своей стороны Пекин недоволен тем, что Дели поощряет деятельность далай-ламы, развивает ядерные вооружения, претендует на роль мощной морской державы. Но в Китае к Индии относятся не так эмоционально, скорее пренебрежительно, удивляясь ее недостаточной экономической развитости и необоснованным внешнеполитическим амбициям.

Слышно эхо старых территориальных споров, причем и здесь Китай все более напорист. Так, в 2008 г. Пекин установил особый визовый режим для жителей спорных территорий (штаты Джамму и Кашмир и Аруначал-Прадеш): визы выдаются на отдельном листе, так как индийский паспорт считается нелегитимным. Индийские власти, крайне недовольные установленной практикой, снимают с самолетов своих граждан, если им выдана такая виза. Официальным же лицам этих территорий визы не выдаются вовсе, что ведет к серьезным дипломатическим конфликтам. Так, военное сотрудничество, едва начавшись, заморожено в 2010 г., после того как главе делегации индийских военных отказали в визе, поскольку он служил в Джамму и Кашмире. Возобновившись в следующем году, военные связи вновь прервались в январе 2012 г., так как въезд в Китай был закрыт члену индийской военной делегации из Аруначал-Прадеш.

На новых электронных паспортах КНР в качестве водяного знака изображается карта страны, где все спорные территории с Индией, а также с государствами АСЕАН обозначены как китайские. В ответ на печатях индийских пограничников появилась карта Индии, где те же земли отмечены как индийские. В целом дефицит доверия между двумя азиатскими гигантами – фактор, способный серьезно дестабилизировать ситуацию в Азии.

Китай и Мьянма: проблемы сотрудничества

В поисках ресурсов крупные китайские государственные компании все чаще нацеливаются на другие страны, выстраивая особые отношения с сырьевыми государствами Африки и Азии, где правят антизападные диктаторские режимы. С ними легче иметь дело: они нуждаются в инвестициях, которые трудно получить на Западе, а реакция собственного населения не имеет значения. Китай выстроил тесные отношения с богатыми нефтью и газом авторитарными режимами в Африке (Ангола и Судан), в Центральной Азии и на Ближнем Востоке, по той же схеме до недавнего времени развивалось сотрудничество с Мьянмой (бывшей Бирмой).

Установив самые тесные связи с бирманской военной хунтой, Пекин занялся активным инвестированием в разработку полезных ископаемых, а также в инфраструктуру, необходимую для их доставки в Китай, а заодно и в военную промышленность, развитие которой способствовало бы сохранению диктатуры у власти. Однако в 2011 г. ситуация изменилась. Под давлением санкций и общественного движения внутри страны военная хунта пошла на либерализацию режима. Одним из результатов мьянманских «гласности» и «перестройки» стал рост традиционных антикитайских настроений, которые ведущим себя по-новому властям уже не так легко было сдерживать. Этим не преминули воспользоваться на Западе. В ноябре 2012 г. Мьянму посетил президент США Барак Обама, еще до визита объявивший о значительном смягчении санкций как знаке поддержки позитивных изменений.

Первым сигналом стало заявление президента У Тхейн Сейна. В сентябре 2011 г. он сообщил, что решил отложить планировавшееся с 2006 г. строительство Мьисоунской ГЭС на севере страны до конца срока своих полномочий. Это крупнейший из проектов строительства семи гидростанций, планировавшихся Китайской энергетической инвестиционной корпорацией (CPI), он предусматривал инвестиции в размере 3,6 млрд долл. и, по утверждениям китайской печати, создавал 50 тыс. рабочих мест. Пекин рассматривал его как важнейшую часть ряда начинаний общим объемом 17 млрд долл., которые включали трубопроводы для транспортировки нефти и газа с южного побережья Мьянмы в китайскую провинцию Юньнань. Кроме того, трубопроводы позволили бы Китаю меньше зависеть от поставок энергоресурсов через небезопасный Малаккский пролив. Однако в Мьянме при обсуждении строительства ГЭС заговорили о риске землетрясений, экологических проблемах, нежелательности переселения людей, а также о том, что большая часть электричества будет уходить в Китай. В результате президент У Тхейн Сейн заявил, что должен «уважать волю народа».

Следующей проблемой стало крупнейшее месторождение медной руды Летпадаум. В середине 2010 г. китайская компания China North Industries Corp. (NORINCO) заключила соглашение о его приобретении с правительством Бирмы. Однако местные жители и предприниматели обвинили китайцев, а заодно и собственные власти в загрязнении рек, уничтожении плодородных полей и буддийских святынь. Китай попытался спасти проекты, надавив на мьянманское руководство. С точки зрения КНР, какие-то святыни мало значат по сравнению с киловаттами энергии, которая принесет счастье модернизации. Но если сегодня уже и власти Мьянмы обеспокоились волей народа, не пора ли вспомнить о ней и в Пекине?

Проблема Меконга

Конфликты, связанные с реками, протекающими по территории нескольких государств, случаются часто. Например, с этим связана постоянная напряженность в Центральной Азии. Вопрос об использовании водных ресурсов Меконга известен меньше, между тем он грозит перерасти в нешуточный конфликт между Китаем и рядом государств Юго-Восточной Азии. Китай, уже имеющий на Меконге (в Китае река называется Ланьцан) две работающие ГЭС, объявил в начале сентября 2012 г. о начале работы третьей – Ночжаду в провинции Юньнань. Для ее строительства построена самая высокая в Азии плотина в 261,5 м и резервуар объемом 21 млн 749 тыс. куб. м на высоте 812 м над уровнем моря. Планируется, что, кроме электроэнергии, система Ночжаду будет способствовать контролю над наводнениями и навигацией. По плану девять генераторов ГЭС мощностью 650 мегаватт каждый будут вырабатывать до 5850 мегаватт электроэнергии. Строительство ведет китайская государственная корпорация «Хуанэн».

В Китае такие грандиозные проекты не редкость. Они часто сопровождаются переселением десятков тысяч человек, уничтожением исторических поселений, изменениями тысячелетних исторических пейзажей и стока рек. Китайское правительство считает, что все окупают экономические выгоды: дешевая электроэнергия, а также новые возможности по предотвращению наводнений и регулированию стока. Недовольство же местных жителей и критика защитников окружающей среды быстро подавляются. Но ситуация с Меконгом принципиально иная. Здесь протестуют не собственные граждане, с которыми разговор короткий, а соседние государства. Они боятся, что эта и другие китайские ГЭС на Меконге вызовут быстрые изменения в уровне воды в четырех государствах нижнего течения. А между тем от Меконга зависит благосостояние около 60 млн человек. Опасения уже высказываются на высшем уровне. Во Вьетнаме говорят, что, как показывают некоторые исследования, дельта Меконга, дающая пропитание 18 млн человек, впервые за многотысячелетнюю историю начинает уменьшаться. В Китае утверждают, что строительство ГЭС не имеет к этому отношения, так как только около 16% стока Меконга идет из Китая. Напряженность накладывается на другие претензии соседей. В результате многие из них начинают видеть выгоду в наращивании военного присутствия в регионе США как некоторого баланса активности КНР. Характерно, что в упомянутой речи вьетнамский президент также говорил о сотрудничестве государств нижнего течения Меконга с Соединенными Штатами и Японией.

Раскол элит или смена настроений общества?

Нынешнюю активизацию внешнеполитического курса Пекина многие связывают с возрастающим влиянием военных и силовиков в политическом руководстве. Народно-освободительная армия Китая (НОАК) всегда была плоть от плоти китайского народа, то есть Коммунистической партии Китая (КПК). Точнее, фактически это была одна организация – со времен гражданской войны большинство политических лидеров были и военачальниками. Естественно, что и противоречий между армией и партийным руководством быть не могло, военные всегда были главной опорой власти, в том числе в деле подавления внутренних беспорядков.

По мере развития государственности армия стала превращаться в профессиональный институт, хотя и контролируемый политическим руководством, но имеющий собственные интересы. И сегодня некоторые наблюдатели отмечают признаки разногласий военных с политиками. Обострение конфликта с Японией вокруг островов, похоже, усилило этот тренд. Так, генерал-майор Ло Юань, заместитель начальника отдела международных военных исследований Китайской академии военных наук, член Народного политического консультативного совета, предлагает начать партизанскую морскую войну против Японии, используя сотни рыбацких судов, а сами спорные острова, которые сейчас контролируются Токио, превратить в китайский военно-морской полигон. Он также призывает отказаться от послевоенных договоров с Японией и захватить спорные острова силой. «У нации без воинственного духа нет будущего», – заявил он в конце октября 2012 г. на конференции в Шэньчжэне.

Модернизация вооруженных сил с самого начала была важнейшей составляющей политики реформ. Сегодня это самая многочисленная армия мира (около 2 млн 250 тыс. человек), военный бюджет КНР – второй в мире (более 100 млрд долларов). Китайские военные, почувствовав новую силу, естественно, желают ее где-то применить (в этом они не отличаются от военных во всем мире), и, кажется, международных миротворческих операций, в которых НОАК в последнее время активно участвует, им мало. Они призывают ответить на прошлые обиды, критикуют политические власти за неэффективность и коррупцию, а те, видимо, не желая вступать в конфликт с армией, отвечают вяло, ссылаясь на то, что Китай – свободная страна, и каждый волен высказывать любое мнение (во что, естественно, мало кто верит).

Подобные настроения военных являются обычными в развивающихся государствах. Они привлекательны для населения, зачастую разочарованного неразберихой, которая ассоциируется с политиками, и также выступает за «порядок». Не будучи вовремя поставлены под контроль, генералы способны и на решительные действия против руководства, якобы неспособного защитить «национальные интересы». Но КНР – не среднестатистическая страна. Приход к власти националистов в военных мундирах будет катастрофой и для мира, и для самого Китая. Против него объединятся все соседи, да и не только. Об экономических реформах, которые напрямую зависят от отношений Пекина с внешним миром, можно будет забыть. Впрочем, надо полагать, что новое руководство страны понимает проблему и продолжит политику реформ Дэн Сяопина, а также его линию на твердый политический контроль над военными.

Другой причиной внешнеполитической активности считается рост влияния общественного мнения. В 80-е гг. прошлого века оно в основном ориентировалось на западные ценности, хотя порой и своеобразно понятые. Подавление антиправительственных выступлений конца 1980-х гг. в сочетании с успехами экономического развития привело к усилению авторитарно-националистических тенденций. Поначалу многие китайцы поверили официальной пропаганде о том, что особая, китайская демократия (читай, авторитарный режим) в большей степени способствует экономическому развитию и повышению благосостояния людей, чем вызывающие «беспорядок» западные идеи. Затем часть общества пошла даже дальше правительства: возникли идеи «нового авторитаризма» и особых, конфуцианских ценностей китайского народа.

Эта тенденция привела к обвинениям властей в «мягкости» и неадекватной защите национальных интересов. Открыто критиковать руководство в Китае затруднительно, но можно пропагандировать идеи, не вполне совпадающие с официальной риторикой. Китайские лидеры публично провозглашают верность курсу Дэн Сяопина на скромность и обеспечение мирных условий внутреннего развития, но авторы многих публикаций призывают армию (по примеру Америки) активно защищать экономические интересы за рубежом, подключиться к обеспечению страны необходимыми ресурсами, проявлять большую активность в Мировом океане, прорывая кольцо, в которое якобы берут КНР Соединенные Штаты. Дело дошло до призывов передать Китаю права распределения мировых ресурсов на том основании, что китайцы продемонстрировали большую успешность в развитии, чем другие народы, и им присуще исконное чувство справедливости.

Раньше на эту тенденцию указывали в основном иностранные наблюдатели, но недавно практически о том же говорил один из ведущих китайских экспертов-международников, директор Института международных отношений Пекинского университета Ван Цзисы. В интервью японской газете «Асахи» он отметил, что политика властей в нынешнем Китае идет вразрез с общественным мнением. Руководство настроено «очень благоразумно и трезво», заявляя, что Китай все еще является развивающейся страной, которой далеко до американской мощи и даже до второй позиции в мире. Но, «согласно одному из популярных взглядов, Китай уже превзошел Японию как номер два и не должен бояться бросать вызов Америке… Китай должен вести себя в мире, беря пример с США, быть готовым использовать военное и экономическое оружие, чтобы заставить другие страны принять законные китайские требования. Сторонники этой точки зрения утверждают, что Пекин “слишком мягок” в отношениях с Соединенными Штатами, Японией или Филиппинами. Они с ностальгией вспоминают эру Мао, когда Китай, как они считают, не боялся бросать вызов окружающему миру». Хотя подобные мнения не отражают официальной позиции, они начинают влиять на внешнюю политику, заставляя руководство расширительно трактовать национальные интересы КНР.

* * *

Активизация внешнеполитического курса Китая, который успешно развивается уже более 30 лет, – явление закономерное. Однако возможности можно применить как на благо всеобщему миру и безопасности, внося больший вклад в усилия по поддержанию стабильности в АТР, так и во вред. Россия как дружественное Китаю государство должна использовать свое влияние, чтобы националистические тенденции не стали основой китайской внешней политики. Москва заинтересована в тесном, взаимовыгодном сотрудничестве с Китаем и другими государствами Азии. Это необходимо для решения задач ее собственного развития, и прежде всего подъема Сибири и Дальнего Востока страны. Недопустима ситуация, когда России придется выбирать между теми или иными экономическими и политическими партнерами, она хотела бы поддерживать конструктивные отношения со всеми. Поэтому в ее интересах мирное решение проблем региона путем взаимных компромиссов. Любые конфликты в АТР, а тем более втягивание в них, ей не нужны. Поэтому курс Москвы должен быть направлен не на поддержку отдельных сторон, а на создание эффективной системы безопасности для всех.

Китай. Россия > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 1 мая 2013 > № 886281 Александр Лукин

В прошедшем году впервые в истории количество иммигрировавших в Финляндию с учебными целями превысило количество тех, кто переехал в Суоми с целью работы.

В 2012 году на студенческую финскую визу подали заявление 6023 человек, тогда как в 2009 это количество не превышало 4653. Самой большой группой аппликантов оказались русские, китайцы, вьетнамцы и непальцы. В статистику не вошли выходцы из стран Евросоюза, поскольку им не нужно получать разрешения на обучение. Об этом сообщает Helsinki Times.

Отметим, что русские лидируют в Финляндии не только в качестве студентов, но и в качестве покупателей недвижимости.

ШВЕДСКИЕ ВУЗЫ НЕДОСЧИТАЛИСЬ ИНОСТРАННЫХ СТУДЕНТОВ

Число россиян, желающих получить высшее образование в Швеции, за 2 года сократилось более чем в три раза после того, как власти страны ввели плату за обучение. Теперь Швеция намерена поддерживать иностранных студентов при помощи грантов и стипендий

Швеция теряет иностранных студентов, в том числе и из России. В этой стране - одной из немногих в Европе - высшее образование было бесплатным до осени 2011 года. Система высшего образования финансировалась за счет налогоплательщиков.

В 2010 году шведский парламент принял закон, предусматривающий введение платы за обучение для студентов из стран, не входящих в Евросоюз и Европейское экономическое пространство (ЕС плюс Исландия, Лихтеншейн и Норвегия). Это означает, к примеру, что студенты из Швеции, Франции, Германии и других стран европейского пространства смогут получить образование за счет шведских налогоплательщиков. А, скажем, граждане США, Индии, Австралии, России и других будут делать это за свой счет.

Причины отказа от системы бесплатного образования для иностранцев - слишком большая нагрузка на бюджет страны, а также необходимость расширять штат чиновников для обработки заявлений от желающих учиться в Швеции, поясняет BFM.ru советник по культуре посольства Швеции в Москве Мортен Франкбю.

С каждым годом в стране росло число желающих бесплатно учиться в Швеции, особенно много студентов прибывало из стран с низким уровнем жизни. По данным на 2009 год половина иностранных студентов Швеции были выходцами из-за пределов ЕС, свидетельствуют данные шведского национального управления в сфере высшего образования Högskolverket.

После введения платы за обучение число студентов из России сократилось более чем в три раза. Если в 2010 году шведские вузы получили примерно тысячу "российских" заявок, то в 2012 году таких было уже 300, приводит статистику Франкбю. В целом же только за первый год - с 2010 по 2011-й - число новых иностранных студентов сократилось на треть: с 22,1 тысячи до 14,7 тысячи человек, приводит статистику ICEF Monitor.

Сейчас в целом по стране число иностранных студентов сократилось на 70%, заявил BFM.ru ректор Стокгольмской школы экономики Андерш Лильенберг.

Сейчас стоимость года обучения в шведском вузе варьируется от 70 до 200 тысяч шведских крон в год и зависит от программы. К примеру, в университете Стокгольма обучение по гуманитарным и общественным направлениям и юриспруденции составляет от 90 тысяч до 140 тысяч крон в год. Университет в Гетеборге установил стоимость обучения в пределах от 100 тысяч до 192,5 тысячи крон в год, университет в Мальме по программам бакалавриата - от 77 тысяч до 117 тысяч шведских крон в год (программа рассчитана на три года).

В итоге сокращение числа студентов варьируется в зависимости от уровня жизни в стране, откуда едут студенты. К примеру, число абитуриентов из США сократилось на 40%, приводил пример The Local. А число студентов из Пакистана и Индии - эти страны ранее лидировали по числу иностранных студентов, обучающихся в Швеции - уменьшилось на 91% и 85% соответственно в период с 2010 по 2011 годы, сообщало издание The Local. Примерно такая же ситуация наблюдалась со студентами из Бангладеш, Ирана, Непала и Таиланда.

В числе тех, кто ощутил на себе действие новых правил, попали не только студенты-иностранцы, но и шведские компании, которые ощутили нехватку молодых талантливых иностранцев - выпускников шведских вузов.

Но шведские власти продолжают настаивать на том, что у новой системы - платного образования для иностранцев - плюсов все же больше. Введение платы за обучение позволит привлекать в страну студентов, которые будут выбирать образование в Швеции потому, что оно качественное, а не потому, что бесплатное, заявлял ранее шведский министр образования Ян Бьерклунд.

"В Швеции до сих пор спорят, правильно ли было вводить плату за обучение для иностранных студентов. На мой взгляд, это, может быть, правильно, ведь если мы хотим привлекать учащихся из других стран, то не потому, что программы наши бесплатные, а потому что они хорошие. Кроме того, если поступают тысячи заявлений от абитуриентов, очень трудно среди них выбирать, трудно понять, чем одно отличается от другого", - соглашается ректор Стокгольмской школы экономики Андерш Лильенберг.

Сейчас шведское правительство намерено привлекать и поддерживать иностранных студентов - выходцев из "третьих стран" - не бесплатным образованием, а при помощи системы грантов и стипендий.

С 2012 года в рамках одной из программ поддержки студентов не из ЕС в Швеции ежегодно выделяется вузам по 60 млн крон, которые затем будут распределять эти деньги в виде грантов, говорится на сайте шведского правительства. За счет грантов студенты смогут покрыть частично стоимость обучения. По данным на сентябрь 2012 года, 831 иностранный студент получил стипендии, которые позволили покрыть часть или всю стоимость обучения, пишет ICEF Monitor.

Благодаря системе грантов, Швеции удалось увеличить число поступающих иностранцев. В 2012 году число заявок на обучение по международным магистерским программам увеличилось на 24%, до 31,2 тысячи человек. Больше всего заявлений получил Лундский университет.

Но число абитуриентов в любом случае значительно меньше, чем было до введения платы за обучение - в 2010 году число заявок было более чем в четыре раза больше.

Добавим, в этом году Швеция намерена потратить на поддержку образования и науки 57,1 млрд крон - больше, чем в предыдущие три года. К 2016 госрасходы на науку и образование должны вырасти на 30% по сравнению с 2009 годом. Большую часть средств получат четыре десятка шведских высших учебных заведений

Еще один владелец острова, расположенного в архипелаге рукотворных островов The World в Дубае, выразил свое недовольство тем, что застройщик компания Nakheel не производит обещанные работы по благоустройству острова. Как сообщает IMEXre.com со ссылкой на издание Arabian Business, миллиардер из Непала Бинод Чаудхари (Binod Chaudhary), являющийся владельцем острова Nova Scotia в проекте The World, в интервью корреспонденту издания заявил, что компания Nakheel не выполнила обязательств, предписываемых контрактом о продаже, заключенным при реализации искусственных островов покупателям в 2007-2008 годах. Проект, расположенный в 4 км от береговой линии Дубая, стал олицетворением амбиций строительного сектора эмирата времен бума середины 2000-х годов. Строительство проекта пришлось на период мирового финансового кризиса, в связи с чем лишь один покупатель смог изыскать средства для застройки принадлежащего ему острова. Сегодня владельцы островов проекта The World жалуются на невозможность проведения строительных работ на островах в связи с отсутствием жизненно важных объектов инфраструктуры. Так конгломерат Conglomerate Chaudhary Group планировал строительство на приобретенном острове элитного курортного комплекса, подобного тому, который компания возвела на двух островах Мальдивского архипелага, однако, на сегодняшний день, проект курорта даже не достиг стадии разработки дизайна. Задержки со строительством связаны с отсутствием на острове необходимой инфраструктуры и транспортного сообщения с материком. ОАЭ > Недвижимость, строительство > russianemirates.com, 14 марта 2013 > № 827869

Уже второй владелец острова в искусственном архипелаге «Мир», который компания Nakheel построила в Дубае, возмущен отсутствием прогресса в завершении проекта.

Непальский миллиардер Бинод Шодхари, который владеет островом Nova Scotia, пожаловался на то, что девелопер так и не завершил полностью работы на острове, сообщает Arabian Business.

Архипелаг «Мир», начатый девелопером Nakheel в период пузыря на рынке недвижимости Дубая, был приостановлен с началом глобального финансового кризиса. Только один покупатель смог начать строительство на купленном острове. Остальные владельцы искуственных кусочков суши так и не возвели на них жилые объекты из-за отсутствия подготовленной девелопером инфраструктуры.

Бинод Шодхари планировал построить на своем острове роскошный курорт, однако проект не дошел даже до стадии дизайна. Шодхари говорит, что пока не планирует продавать свой остров. Инвестор надеется на то, что девелопер найдет решение этой сложной ситуации и строительство можно будет продолжить.

Напомним, что Вакил Адмед Азми, который купил остров «Ливия» на искусственном архипелаге «Мир» в 2008 году, продал эту недвижимость в ноябре 2012 года с большим убытком - он потерял на этой сделке около $6,8 млн.

Отметим, что несмотря на большое количество подобных этому громких проектов в Дубае эксперты считают, что восстановление рынка после обвала в 2008 году произошло лишь в нескольких частях эмирата. Около четверти всей недвижимости Дубая простаивает без арендаторов. Около трети всех офисных помещений в центральном деловом районе мегаполиса пустует.

Всего же с момента финансового кризиса 2008 года в Арабских Эмиратах были отложены или отменены проекты на общую сумму $757 млрд. Это больше, чем все строительные проекты в Египте, Ираке, Кувейте, Саудовской Аравии и Катаре вместе взятые.

Глава Иранского национального центра ковров Мохаммед Багер Ага-Алихани на церемонии открытия постоянно действующей ковровой выставки в провинции Керман заявил, что иранские ковры экспортируются в 70 стран мира, сообщает агентство ИРНА.

По словам М.Б.Ага-Алихани, около 45% экспортируемых ковров поставляются в станы Азии и 43% − в страны Европы.

В связи с антииранскими санкциями поставки ковров на некоторые рынки сопряжены с определенными трудностями, однако предприняты шаги для поиска новых экспортных рынков.

К числу новых рынков для экспорта иранских ковров в первую очередь относится Китай. Начались поставки названной продукции в Бразилию. Изучаются также рынки Южной Африки и Вьетнама в плане поставок на них иранских ковров.

В качестве основных конкурентов Ирана на мировом ковровом рынке М.Б.Ага-Алихани назвал Индию, Пакистан, Непал Афганистан и Китай.

Далее М.Б.Ага-Алихани отметил, что в Иране принимаются меры по регистрации интеллектуальной собственности на ковры и на данный момент во Всемирной организации интеллектуальной собственности зарегистрировано уже 6 брендов иранских ковров.

В Иранском национальном центре ковров создан специальный отдел по регистрации интеллектуальной собственности, который предпринимает все необходимые шаги в данной сфере.

М.Б.Ага-Алихани сообщил, что в области производства ковровой продукции в Иране так или иначе занято около 8 млн. человек или 10% от общей численности населения страны.

Компания Omnicomm ("Омникомм") - один из ведущих отечественных производителей систем мониторинга и управления транспорта на базе спутниковых технологий ГЛОНАСС/GPS, завершила ключевой этап внедрения системы мониторинга транспорта в автопарке компании "ТЭК ЭВЕРЕСТ" - крупного перевозчика негабаритных грузов. Оснащение транспорта системой Omnicomm производилось компанией "Омникомм-Сервис" - официальным дилером Omnicomm в городе Москве.

Компания "ТЭК ЭВЕРЕСТ" специализируется на перевозке негабаритных и опасных грузов, таких как оборудование и материалы для промышленных производств, строительной и трубоукладочной техники, радиолокационных станций, негабаритных резервуаров и других грузов. Автопарк компании состоит из нескольких десятков транспортных средств.

Предпосылками для внедрения системы мониторинга в компании послужила необходимость контроля и борьбы с хищениями топлива. До внедрения системы в 2008 году, потери компании от хищений топлива недобросовестными водителями достигали 3000-5000 рублей за один рейс. Но уже в первые месяцы после установки системы мониторинга было зафиксировано снижение расходов ГСМ более, чем на 30%, а кроме того, значительно выросла дисциплина водителей. В 2012 году на транспорт компании были дополнительно установлены навигационные терминалы Omnicomm FAS ГЛОНАСС, позволяющие вести непрерывный мониторинг местоположения и перемещения транспортных средств и соответствующие требованиям Минтранса по оснащению телематическим оборудованием транспорта, перевозящего опасные грузы.

Использование системы мониторинга транспорта Omnicomm позволило компании "ТЭК ЭВЕРЕСТ" повысить безопасность перевозок, а также повысить уровень качества обслуживания клиентов и оперативности управления автопарком. Кроме того, в рамках, проекта была оптимизирована работа диспетчерского центра: один специалист контролирует оборот топлива, отслеживает перемещение автопарка, проводит анализ работы.

На 2013 год намечено дооснащение новой техники системами мониторинга транспорта Omnicomm и расширение перечня параметров мониторинга в целях дальнейшего улучшения информационного обеспечения работы диспетчеров и менеджмента компании.

"Конкурентным преимуществом нашей компании является неукоснительное соблюдение всех норм при транспортировке, особенно опасных и негабаритных грузов. Именно поэтому мы серьезно отнеслись к выбору системы мониторинга транспорта, - говорит Вячеслав Попов, коммерческий директор "ТЭК ЭВЕРЕСТ". - Благодаря системе Omnicomm мы полностью взяли под контроль сохранность перевозимых грузов. Мы стремимся совершенствовать предоставляемый клиентам сервис и система Omnicomm нам в этом помогает"."Применение систем мониторинга транспорта в логистических компаниях позволяет повысить эффективность и безопасность грузоперевозок. И, естественно, система мониторинга должна учитывать специфику груза. Система Omnicomm имеет все необходимые составляющие, - отмечает Дмитрий Журавлев, директор компании "Омникомм-Сервис". - Кроме того, внедрение систем мониторинга для транспортной компании подразумевает большее, чем средство снижения издержек. Она позволяет создать инфраструктуру для развития инновационных сервисов транспортировки грузов, за которые клиенты готовы платить больше".

Компания Omnicomm ("Омникомм") www.omnicomm.ru- разработчик и производитель системы спутникового мониторинга транспорта Omnicomm на базе технологий ГЛОНАСС/GPS, датчиков уровня топлива Omnicomm LLS и сопутствующего оборудования. С 2012 года на все производимое оборудование Omnicomm предоставляет пожизненную гарантию, что является уникальным предложением на российском навигационном рынке. Внутри компании действуют Аналитический, Исследовательский и Учебный центры. Omnicomm поставляет свою продукцию в Россию, СНГ и более чем в 80 стран мира. Система менеджмента компании и зарубежного представительства сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2008. Компания работает с 1998 года.

ООО "Омникомм-Сервис" - Партнер и ведущая компания в области внедрения и сервисного обслуживания систем спутникового мониторинга транспорта и контроля расхода топлива Omnicomm на базе технологии ГЛОНАСС/GPS. Компания работает с 2007 года и на протяжении 6 лет является крупнейшим авторизованным партнером производителя навигационных систем - компании Omnicomm на территории РФ по обслуживанию. Следуя примеру производителя оборудования, объявившего пожизненную гарантию на оборудование, "Омникомм-Сервис" - первая компания в России, которая объявила о возможности предоставления пожизненного гарантийного сопровождения и сервиса оборудования мониторинга производства Omnicomm.

Высокий европейский спрос способствовал повышению экспорта винограда из Индии, дав ему мощный старт в сезоне 2013 года.

Поставки винограда в Европейский союз практически удвоились, скакнув от 1,906 тонн в это время в прошлом году к 3,755 тоннам этого года, согласно данным системы отслеживания экспорта винограда GrapeNet.

Отметим, что эти цифры были бы намного выше, если бы включали в себя поставки на другие рынки, такие как Бангладеш и Непал.

Президент Ассоциации Производителей винограда Махараштра Ашок Геквад отметил усилия производителей гарантировать, что прошлогодняя засуха в некоторых областях Индии не повлияла на урожаи и экспорт. И их заботу о дополнительном орошении виноградных лоз несмотря на добавочную стоимость этого.

Геквад выразил опасение, что если засуха продолжится, производители могут столкнуться со значительным снижением урожая в следующем сезоне.

Текущий сезон винограда продлится до апреля-мая.

Владимир Яковлев: «Моя цель — показать, что в мире появился другой сценарий старения»

Создатель ИД «Коммерсантъ» о проекте «Возраст счастья», жизненной позиции каждого человека, журналистике и деньгах

Интервью с основателем одного из успешных в стране ИД — Владимиром Яковлевым.

— Шла к вам на встречу со смешанными чувствами. Вы, журналист, создатель издательского дома «Коммерсантъ», других успешных медийных проектов, вдруг занялись проблемами тех, кому за 60. Почуяли там золотую жилу? Новые русские постарели, и им нужна уже не газета, а тренинги для пенсионеров?

—Это скорее личная история. Мне исполнилось 50, и я задумался, что ждет меня дальше. Я вообще всю жизнь боялся старости.

— Почему? Были плохие примеры перед глазами?

— Когда люди в моем возрасте говорят, что они не боятся старости, — не верьте! Старость может быть безумно страшной. Если вы зайдете в интернет-магазин, торгующий товарами для пожилых, то легко меня поймете. Там можно купить, к примеру, приборы для надевания ботинок, застегивания пуговиц, устройство для вытирания попы И это не для больных — для пожилых. В то же время рядом с нами живут люди, которые в свои 60 делают вещи, которые я сделать не могу. В 75 лет переплывают Ла-Манш, в 78 залезают на Эверест, в 82 начинают заниматься балетом — это все реальные истории. Три года назад я стал ездить по миру, встречаться с этими людьми. Хотел понять, есть ли у них что-то общее — то, что можно примерить на себя. Если общего нет — значит, это генетика, тогда можно расслабиться и тихо ждать конца. Уже позже я познакомился с интересными исследованиями, которые доказывают, что от генетической предрасположенности зависит не так уж много — 10–15%. Я встретил женщину, ей сейчас около 100 лет — прекрасно, кстати, выглядит. У нее была сестра-близнец, которая жила как все, по стереотипам пожилых людей. И умерла в 50 с небольшим. Сестра пережила ее уже почти на целую жизнь, представляете! И таких примеров немало.

— Судя по тому, что проект «Возраст счастья» в конце минувшего года запущен, общее вы нашли.

— Нашел. Эти люди живут в абсолютно схожей стилистике. Я даже не предполагал, до какой степени одинаковой. Но даже не это самое главное. Мне кажется, в том, что касается возраста, происходят сегодня огромные изменения, которые мы по-настоящему еще не осознали. С одной стороны, увеличивается продолжительность жизни человека — в Европе, Америке, Японии за последние полвека она выросла почти на 20 лет. С другой — люди живут интенсивнее, приобретая к 30–40 годам тот опыт, который те же полвека назад они накапливали, дай бог, к 60.

Если вы больной старик ?с плохо работающим мозгом, что вы можете кому дать?

Сравните Джеймса Бонда в исполнении Шона Коннери и Дэниэла Крейга — образ мужчины с одним и тем же жизненным опытом в 1960-е и сегодня выглядит абсолютно по-разному. За счет этих двух процессов у нас в жизни возникает новый полноценный период — от 60 до 90 лет. Но эти 30 лет могут быть либо годами полного кайфа и счастья, либо — и это вполне реально — годами страдания.

— Ну или просто возрастом дожития. Годами скуки.

— Скука тоже не очень веселая вещь И потом, если люди в 60 пытаются жить так, как жили в 30–40, они начинают болеть. Нельзя в возрасте тинейджера пытаться жить как малыш — носить памперсы вместо того, чтобы ходить в туалет. Или в 40 пытаться жить как в 18, это смешно и нелепо — вы, вообще говоря, находитесь на следующей стадии развития. Герои моего проекта — люди из самых разных социальных слоев, но после 60 они не пытаются жить, как раньше, а продолжают развиваться. Находят новые работы. Начинают новые проекты. Влюбляются. Живут.

— Большинство героев вашего проекта меняют жизнь кардинально: начинают профессионально играть на барабане, заниматься балетом, прыгать с вышки и так далее — как будто начинают жизнь заново. Это обязательное условие — резкая смена деятельности? А если мне нравится моя работа и я вовсе не хочу ее менять после 60?

— Я встречал людей, которые продолжали заниматься тем же самым. Но их немного.

— Почему, как думаете?

— Мне кажется, до 30 у нас есть понятная цель в жизни — мы учимся, приобретаем знания, опыт. От 30 до 60 — время самореализации: мы начинаем проекты, заводим семью, рожаем детей, решаем материальные проблемы. А после 60 — это жизнь зачем? Вот вопрос. Причем это касается не только тех, кому сегодня за 70, а в очень большой степени тех, кому сегодня 40–50.

— Знаю многих своих сорокалетних ровесников, которые сегодня мечтают о выходе на пенсию примерно так: наконец-то отосплюсь, начитаюсь книг, насмотрюсь фильмов, поленюсь в свое удовольствие. Цель — отдохнуть наконец от всего. А потом можно найти увлечение в жизни. Хобби. Чего проще?

— Не так уж это просто, как я понял. Основная аудитория нашего сайта и нашей страницы в фейсбуке — люди от 35 до 55 лет. Они уже сегодня пытаются определиться, как им жить через 10–20 лет, что их ждет, как они могут на это повлиять. И таких людей в мире, кстати говоря, более 600 миллионов.

— Вы говорите, у ваших героев очень много общих черт. Каких?

— Все они работают, например. Никто не сидит на диете. Если они и ограничивают себя в питании, то только в том смысле, что не едят много. Все занимаются очень схожими оздоровительными практиками. Но вообще про это лучше рассказывать подробно и детально. Главное, что объединяет живущих долго и счастливо, — абсолютно одинаковое и очень позитивное отношение к жизни. В частности, обычно между тем, что им хочется делать, и тем, что нужно, они выбирают первое. И это один из самых главных выборов.

— Думаю, одиноким людям проще сделать этот выбор — нет ответственности за близких. Они все эгоисты, видимо, эти ваши долгожители?

— Я бы не сказал, что мои герои эгоисты. Просто этот период жизни еще более личный, более интимный, чем все предыдущие. Это период, в который человек должен еще больше думать о себе, о своем личном счастье. Когда я спрашиваю у людей в возрасте, в чем, с их точки зрения, смысл этого периода жизни, они говорят: делиться мудростью, знаниями. У них богатый жизненный опыт, они прошли большое количество жизненных ситуаций. Но если вы не занимаетесь собой, если вы несчастливы сами, если вы больной старик с плохо работающим мозгом, что вы можете кому дать?

— Ничего, кроме жалости. А почему среди героев книги так мало наших соотечественников? Когда я вижу очереди из стариков в собесы, где они униженно выбивают себе бесплатную путевку в дом отдыха в «не сезон», мне и стыдно, и жалко их до слез. Что этим людям с нищенской пенсией может дать ваша книга, цена которой, кстати сказать, немала — 1500 руб.? Это как сказка на ночь, не более.

— Да, в России таких героев меньше. Может, потому что у нас в стране раньше умирают. Может, потому что люди меньше рекламируют себя в сети и их сложнее найти. А может, потому что мы с вами живем в стране, где последние 90 лет почти безостановочных репрессий уничтожалось все индивидуальное. Ну а те люди, которым сегодня 70–80 лет, вообще воспитаны на идее того, что самое страшное — проявить свое отличие от других.

— Будь как все, не высовывайся.

— Ну да. Поэтому в точке выбора, следовать ли стереотипному отношению к старению или выбрать иной путь, подавляющее большинство выбирает «быть как все». Хотя есть фантастические люди и у нас в стране, например гениальный танцор Валентин Бадич или лыжник, бегун на длинные дистанции Борис Улатов, который в свои 74 года проходит десятикилометровую лыжную дистанцию всего на несколько минут дольше, чем 26-летний чемпион мира. Или совершенно потрясающие новосибирские бабушки, которые по три раза в неделю занимаются айкидо, бросая друг друга так, что страшно становится. Есть такие герои в России, хотя их и меньше, чем в мире.

— Сегодня в России к людям за 60 относятся как к отработанному материалу. Нет ни серьезных геронтологических программ, финансируемых государством, ни преференций для тех, кто не выбрасывает людей с работы на следующий день после юбилея. При этом российские работодатели, судя по тексту вакансий, записывают в старики людей уже после 40. А тут вы со своим «Возрастом счастья» с оптимизмом пропагандируете, что счастье стареющих — дело рук самих стареющих.

— Я за всю Россию ответить вам не могу. Моя цель — показать, что в мире появился другой сценарий старения. Но этому пока нигде не учат. К детству и отрочеству вас готовят в школе и семье, к зрелой жизни — в институте, потом вы набираетесь опыта на работе. И только к жизни после 60 вас никто не готовит. А у вас к этому возрасту меняется все: тело, тип социального общения, питание, сексуальная жизнь

— И что делать? Открывать школы для пенсионеров?

— Если бы такие курсы, на которых людей готовили к этому новому периоду в их жизни, появились, вокруг нас стало бы гораздо больше счастливых мужчин и женщин. Многие не знают, что та же память с возрастом вовсе не ослабевает и способность к изучению иностранных языков после 60 возрастает, а не уменьшается.

— Да, я что-то слышала, просто другие методики надо применять

— Совершенно верно. То же самое касается физического здоровья. Люди за 50–60 идут в спортклуб, где их учат 25-летние тренеры по техникам, разработанным для молодых, и часто себе очень этим вредят. Поэтому я мечтаю создать такие обучающие программы, куда человек сможет пойти и за полгода понять, как ему жить дальше. Ну и заодно пообщаться с другими людьми, которые находятся в том же возрасте, — сегодня у пожилых маловато возможностей для коммуникации.

Он танцует буги-вуги

Один из героев нового проекта Владимира Яковлева — Валентин Бадич из Екатеринбурга.

«В ночных клубах города он сейчас знаменит не меньше, чем король рок-н-ролла Элвис Пресли, — пишут о нем на сайте «Возраст счастья». — В свои 75 он танцует буги-вуги, рокабилли, рок-н-ролл, твист, шейк, диско и много чего еще. Самый неутомимый рок-н-ролльщик Урала никогда не занимался спортом всерьез, но всегда любил хорошие компании. Когда ему перевалило за сорок, у него стали болеть суставы. Перепробовав разную терапию и потаскав Бадича по больницам, врачи сказали, что надо ставить титановые суставы. А потом менять их через несколько лет, но все равно передвигаться с палочкой. Осознав это, Валентин Бадич сбежал из больницы. Он решил лечить себя сам: принимать натуральные препараты и прежде всего превозмогать боль — двигаться, двигаться, двигаться. Он стал ходить. Ежедневно заставлял себя подниматься и спускаться по лестницам. Потом начал бегать. А потом танцевать. Танцевать оказалось веселее всего. Так, в лечебных целях Валентин Бадич шагал по лестницам и танцевал два года. Вылечился. Теперь, глядя, как он отплясывает в клубе ночи напролет, уже невозможно представить себе, что когда-то этот человек едва мог двигаться без костылей. Валентин танцует не реже двух раз в неделю — зимой в клубах, а летом на открытых площадках и на набережных.

«Самое большое удовольствие в жизни — это дружба и хорошая компания, — говорит Валентин Бадич. — У меня компания большая, еще со студенческих времен. А недавно собирались с одноклассниками на 50-летие окончания школы. Я со своей подружкой танцевал рок-н-ролл».

— Среди моих знакомых полноценно на склоне лет живут в основном люди, занимающиеся умственным трудом. И мне всегда казалось, что лекарство от старости — в первую очередь интеллектуальная работа.

— Есть здоровье тела, есть здоровье мозга. Один из героев моей книги, ученый в Принстонском университете, совершил уникальное открытие — нашел механизм саморазрушения ДНК, — когда ему было далеко за 70. И кстати, после того, как его три раза пытались отправить на пенсию. На мой вопрос, каким образом вы поддерживаете свой мозг в таком состоянии, он ответил: я им пользуюсь. И это, если говорить конкретно о мозге, единственно верный рецепт.

— Я вам несколько раз по ходу беседы задавала вопрос про значение денег во всей этой истории, но вы все время от него уходите. И все-таки материальное положение ваших героев важно?

— Мало областей в жизни, где деньги значения не имеют. Вопрос в том, как это значение проявляется. Люди, с которыми я встречался, в подавляющем большинстве вовсе не богатые.

— Но и не бедные?

— Они зарабатывают достаточно, чтобы себя обеспечивать. Они все работают, я не встретил ни одного человека, который бы жил только на сбережения. Даже те люди, которым нет необходимости работать, продолжают трудиться, зарабатывать. И мне кажется, в этом тоже есть огромный смысл — заниматься деятельностью, которая приносит тебе и удовольствие, и доход, достаточный для комфортной жизни.

— Да это просто счастье. В любом возрасте.

— Да, но процесс поиска этого дела, приносящего и удовольствие, и доход, сам по себе тоже очень здоровый и важный. Но здесь я уже влезаю в свой семинар, поэтому замолкаю.

— Как я понимаю, в данном проекте вы лично соединили свой интерес и возможность заработка. Проект приносит доход?

— Пока нет.

— Но ваши книги довольно дороги.

— Вообще-то это не так. Но в любом случае цену на книгу определяет издательство, а не я. И определяет, естественно, по рынку. Первый тираж в 5000 экземпляров, который появился в конце ноября, был продан за месяц. Значит, книга нужна, интересна.

Журналистам не надо готовиться работать на дядю. В гораздо большей степени дяде надо готовиться работать на авторов

— Не знаю, следите ли вы за ситуацией на российском медиарынке, но крайне интересен ваш взгляд на полемику, которую начал Алексей Волин, посоветовав молодым журналистам не тратить время на иллюзии по поводу свободы прессы, четвертой власти и т.д., а сразу готовиться работать на дядю и писать то, что скажет дядя. Вы с ним согласны?

— Я думаю, что развитие журналистики происходит прямо в противоположном направлении. Журналистам не надо готовиться работать на дядю. В гораздо большей степени дяде надо готовиться работать на авторов. С развитием интернета кардинально меняется основа, база журналистики — если раньше основной ценностью была возможность публикации, то сегодня публикация общедоступна. Заходишь в интернет и публикуй себе что хочешь. Основной ценностью становится аудитория. Причем аудитория, принадлежащая не только конкретному бренду, но прежде всего конкретному автору, конкретному журналисту: привлечь огромную аудиторию может талантливый блогер, владелец странички в фейсбуке. И единственный способ для дяди, контролирующего что бы то ни было — деньги, бренд, — это, собственно говоря, договориться с автором, чтобы выйти на его аудиторию. Понимаете?

— То есть купить хорошего автора?

— Купить, заинтересовать, как угодно. Главное — автор без дяди может существовать, а вот дядя без автора не может.

— Боюсь, вы говорите больше о Москве. За кольцевой дорогой и дальше народ по-прежнему получает информацию из телика да местных газет, где показывают и пишут, как надо дядям.

—Может быть, мне сложно судить. Но мы ведь ведем речь о стратегических процессах изменения рынка СМИ, о будущем журналистов.

— И вы считаете, что завтра талантливые люди будут более востребованы, чем сегодня?

— Конечно. Уже сейчас это так. Люди все чаще получают вашу статью даже не со страницы вашего издания в интернете, а по поиску, через RSS, подписку на конкретного автора, через соцсети. Вот один мой знакомый открыл тематический ресурс в фейсбуке, который очень хорошо развивался. В какой-то момент у него образовалось что-то около 50 тыс. подписчиков. Много. И он на своем ресурсе, посвященном, условно говоря, собакам, — не хочу называть реальную тему — решил опубликовать заметку про кошек. Опубликовал. И офигел. Потому что получил ровно такую же реакцию, как про собак, — подписчики активно обсуждали новую заметку, спорили, дискутировали. Тогда он подумал: дай-ка я опубликую заметку про мышку. Опубликовал. И вновь активное обсуждение, многочисленные перепосты, и ни одного человека, который бы написал: слушайте, френды, вы что? Это же про мышь, а мы здесь вообще-то про собак. И тогда этот мой товарищ понял удивительную вещь: современный читатель перестает воспринимать конкретную статью как принадлежность к какому бы то ни было специализированному бренду. Он просто у себя в ленте получает кусочек информации и его оценивает: интересно или нет. Какому это бренду принадлежит, кто это опубликовал, какой там дядя за спиной автора стоит — его не волнует вообще. Через 5–10 лет выход на аудиторию будет только через автора. У каждого из авторов будет своя аудитория: у кого 200 тыс. человек, у кого — 200, а у кого — ноль. Нет аудитории — никто твоей заметки не увидел. И дядя не поможет.

— У вас в свое время был опыт по собиранию звезд журналистики в одном журнале. Яркий, но, к сожалению, короткий.

—Это совершенно другая история. О звездах речь шла раньше, когда была сильна бумажная журналистика. Сегодня мы говорим об авторах, у которых есть своя аудитория — неважно, большая или не очень. Именно эта аудитория, принадлежащая автору, становится более весомой, чем бренд.

— Но аудитория появляется у автора, которому есть что сказать. То есть автор должен быть талантливым, как его ни назови — звездой или блогером.

— Как у автора появляется аудитория, это процесс почти мистический. Есть разные примеры. Пока еще никто не отменял, к примеру, котегов, которые прекрасно работают. Или опубликовал автор фотографию воробушка и получил два миллиона комментариев. А тот, который написал невероятно интересную, глубокую статью, получил всего тысячу. Или вообще ноль. Здесь все сложнее. Но стратегический процесс прямо противоположен тому, что сказал Волин. Впервые у журналиста появляется нечто, что он может противопоставить административному влиянию, — его аудитория, с которой он может работать сам, его организованные читатели.

— Журналист зарабатывает на жизнь своими статьями. И быть независимым от дяди он сможет только тогда, когда платить ему будет не дядя, а читатель и рекламодатель. Есть, конечно, такие опыты сегодня на рынке, но пока удачными их не назовешь.

—Все впереди. Мне кажется, заработать на этом возможно, и процесс, безусловно, в эту сторону движется. Вот что самое главное для тех же рекламодателей?

— Объем аудитории.

— Нет. Вы можете купить трафик, и у вас будет объем аудитории. Сегодня это никому не нужно. Нужно внимание аудитории. Журналист, который способен привлекать внимание своими публикациями, создает аудиторию, интересную рекламодателю. Рекламодателю не очень интересен один раз заходящий на страницу человек. Рекламодателям интересны люди, принадлежащие к формализованному или неформализованному сообществу, которое создается за счет постоянной аудитории конкретного журналиста или журналистов. Раньше такая аудитория принадлежала бренду.

— Сегодня вам было бы интересно начать какой-то медийный проект с нуля?

— Сегодня мне интересно заниматься тем, чем я занимаюсь.

— То есть вы свой выбор сделали? Поняли, как стать счастливым?

— Я не думаю, что это вопрос специального выбора. Просто надо прислушаться к себе. Мне сегодня очень нравится фотографировать, делать фотопортреты людей. Для меня это новая вещь. Останется она или, может, появится какое-то другое интересное для меня дело — не знаю. Но я открыт. В этом и есть идея развития: мы эволюционируем, а значит, не стареем.

— Откройте хотя бы тайну, мешает ли жить долго вздорный, злобный характер? Или качества личности не имеют здесь значения?

— Есть такая гениальная тетка — одна из участников моего проекта, ей за 80, — которую зовут Нина Антонова. Она говорит, что у злых людей жизнь короче. И я ей склонен доверять — она патологоанатом с 53-летним стажем.

От твердого знака до возраста счастья

Владимир Яковлев — издатель, фотограф, медиаменеджер, создатель ИД «Коммерсантъ». Вот уже три года ездит по миру, встречаясь с теми, кто живет активной и яркой жизнью после 70, 80, 90 и даже 100 лет. Вдохновленный этими встречами, недавно начал новый проект под названием «Возраст счастья», посвященный активной старости. Книга «Возраст счастья» вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер».

Виктория Волошина

КНДР > СМИ, ИТ > mn.ru, 22 февраля 2013 > № 927768 Владимир Яковлев

Въездной турпоток в Непал может снизиться в 2013 году. Результаты января уже неутешительны - в стране зарегистрировано снижение прибытий на 15,9% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года.

Президент Ассоциации отельеров Непала Сундар Лал Какшапати заявляет, что уменьшение турпотока - закономерное следствие консерватизма местной власти в отношении туристической индустрии - со времен маркетинговой программы Visit Nepal Year 1998 никаких значимых акций для привлечения туристов в Непале не происходило.

В кризис банки научили многих россиян, даже тех, кто раньше обращался с деньгами по принципу «однова живем», иметь «подушку» финансовой безопасности в размере шести зарплат. Испуганный народ понес деньги на депозиты. Потом первая волна кризиса улеглась, процентные ставки по депозитам упали, и люди начали вспоминать про отложенный спрос. Потом целый год ждали вторую волну и боялись утонуть. Что происходит сейчас?

Участники совместной онлайн-конференции Ассоциации региональных банков России, агентства Bankir.Ru, журнала «Банковское обозрение» и портала TatCenter.Ru «Банковские депозиты: плюсы и минусы вложений» рассуждают о том, стоит ли удерживать «накопительный тренд» в сознании россиян? Или пусть тратят и повышают свой уровень жизни, желательно в кредит?

Знакомство по объявлению

Как вкладчик, у которого задержались деньги, выбирает банк, чтобы открыть депозит? Что ему милее – высокий процент, знакомое название, совет друга?

Директор по розничным продуктам московского Связь-банка Алексей Бахаев называет три кита, на которых с точки зрения потребителя зиждется надежность банка. Это пресловутый рейтинг, непременное участие банка в системе страхования вклада и хоть какая-то доля у государства в капитале. Ничего нового. Поэтому генеральный директор Национального рейтингового агентства Виктор Четвериков считает, что будь клиент хоть семи пядей во лбу, а надежность ему достоверно не измерить. Поэтому самое надежное на сегодня – почитать отзывы о банке. Люди в Интернете с удовольствием все рассказывают, в том числе и о своих ошибках при пользовании банковскими продуктами.

Испугал ли россиян кризис настолько, что желание накопить превысило желание потреблять? Здесь мнения экспертов разделились.

Некоторые считают, что да, именно «жареный петух» в лице кризиса клюнул так, что даже отпетые шопоголики закрыли все свои долги по кредитным картам, перерезали их по магнитной полосе и спустили в мусоропровод. А 10% от зарплаты теперь аккуратно складывают на депозиты, как и учат разные финансовые гуру.

Заместитель председателя правления банка «Агропромкредит» Павел Ильин считает, что кризис подчеркнул, что иметь «подушку безопасности» в виде банковского вклада несомненно полезно. А в банках это делать проще всего. «Банковские депозиты являются одним из наиболее популярных накопительных инструментов, понятных большинству населения и, что важнее, гарантирующих доходность», – заметил эксперт.

«Средний класс все чаще задается вопросом: как финансово обеспечить свои жизненные цели – образование детей, покупку жилья или расширение жилплощади? Просчитывают варианты и активно используют накопительные инструменты. В ближайшее время депозиты будут оптимальным решением для большинства клиентов, они сочетают доходность, гибкость в управлении с высочайшей степенью надежности», – считает первый заместитель дирекции розничного бизнеса Росбанка Светлана Каримова.

Начальник управления депозитов и комиссионных продуктов казанского Татфондбанка Лариса Серова упомянула о сегодняшней уникальной ситуации, когда доход по максимальным ставкам вкладов двукратно превышает уровень инфляции. Однако заместитель председателя правления Инвестторгбанка Светлана Крошкина плеснула на этот оптимизм холодной воды своим замечанием о том, что «творческие планы» Минфина по налогообложению процентов вполне способны подорвать доверие клиентов к депозитам и заставят искать иные способы накопления.

В другой лагерь сбились эксперты, считающие, что никакой конец света не заставит человека начать копить, если он психологически к этому не расположен. Накопление – это никакой не тренд, а банальный рефлекс, появившийся у людей с возникновением денег, психологические особенности – так считает Виктор Четвериков. Дескать, половина мира копит, вторая половина – тратит. Умеющий читать между строк, наверняка сообразит, что копит сильная половина человечества, а тратит – прекрасная.

Директор журнала «Банковское обозрение» Дмитрий Равкин тоже не видит «смены курса» в клиентских мозгах от потребления к накоплению. Если россияне и перепугались, то ненадолго, – поддерживает это мнение генеральный директор консалтинговой компании «Финист» Михаил Смирнов. «Не уверен, что на рынке появилась долгосрочная тенденция к росту накоплений. Это больше похоже на вынужденный маневр населения. Рынок недвижимости по-прежнему перегрет, продажи автомобилей, несмотря на пессимистичные прогнозы и панику автодилеров в конце года, все-таки выросли, ритейлеры тоже не унывают. Как только требования банков при кредитовании чуть ослабнут, предполагаю, что мы будем наблюдать отток депозитов и рост кредитования на крупные покупки», – прогнозирует эксперт.

Факт, что накопительное поведение россиян пока оставляет желать лучшего, отметил и депутат Государственной думы, президент Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков. «Было бы правильнее, если бы люди больше думали о накоплениях и инвестициях, планировали не только свое потребление, но и финансовое будущее», – говорит депутат.

Аксакова также волнует проблема готовности банков развивать в своих клиентах накопительную стратегию. Депутат считает, что банки думают только о том, чтобы сбыть те или иные продукты, а инструментов финансового консультирования физических лиц явно недостаточно. А если где-то и появляются, то это не более чем очередной маркетинговый ход и реклама исключительно собственных продуктов.

Жестко высказался управляющий и директор ГК «Алор» Сергей Хестанов. Он назвал слабую культуру сбережения одной из важнейших проблем экономики. «Отсутствие сбережений не только обедняет граждан, но и лишает страну значительного инвестиционного ресурса. Вместо формирования капитал банально проедается», – заключил Хестанов.

Не для средних умов

Положить деньги в банк на депозит – самый простой путь, известный каждому российскому пенсионеру, финансовая грамотность которого стремится к нулю. Но если у человека чуть больше либо денег, либо знаний, либо того и другого, то депозиты для него вовсе не панацея, хотя банкам их проще всего продавать.

«Если вы умеете зарабатывать на инструментах с фиксированной доходностью более 6% годовых (в долларах США), то они должны занимать превалирующую долю инвестиционного портфеля. Если ваша доходность ниже, то придется искать более выгодные альтернативы. Структурированные продукты стали ответом на кризис». - говорит партнер образовательных программ международного финансового холдинга Fibo Group Эрик Найман.

В линейке любого уважающего себя банка есть разные виды структурированных или инвестиционных продуктов, предполагающие как гарантированную доходность, так и элементы риска. Станут ли такие продукты массовыми?

«Я не слышал о многочисленных предложениях от банков по структурированным продуктам. Это обычно уже предлагают клиентам, которые mass affluent, но они «погоду не делают», да и нет пока доверия у клиентов к таким продуктам. Пробовать развивать структурированные продукты можно, но в России это непросто», – считает Дмитрий Равкин.

«Для большинства банков продажи такого продукта малоинтересны. Исключение составляют крупные банки, имеющие собственные управляющие компании. Чтобы обеспечить приток клиентов к управляющим, такие банки готовы предоставлять заметные привилегии клиентам по ставке классического депозита. Спекулятивно настроенных клиентов на российском рынке достаточно, и они «приходят» со значительными суммами в поисках комфортных инструментов для инвестирования. Основная задача банка – сделать клиента более консервативным в инвестировании и мягко «осадить» его средства на классических депозитах, – считает Михаил Смирнов.

Однако банкиры дорогу видят. И она в их глазах достаточно хорошо освещена и уходит в далекую перспективу.

«Наш продукт «Индексируемый депозит» предназначен для клиентов, активно отслеживающих динамику изменения рынка инвестиций. В его основе может лежать индекс РТС, учетная цена золота, отношение доллара США к российскому рублю или отношение евро к доллару США. Этот продукт позволяет получить максимальный процентный доход за короткий период времени», – привел пример Павел Ильин («Агропромкредит»).

Директор департамента продаж и продуктов Росгосстрахбанка Вилен Ли убежден, что если вкладчик всерьез задумывается не только о сохранении своих средств, но и об их накоплении, не стоит ограничиваться только депозитами. «Другую часть финансового портфеля следует разместить в финансовых инструментах с большей потенциальной доходностью (например, ПИФы, акции, структурные или комбинированные продукты) в зависимости от того уровня риска, на который готов пойти человек», – считает эксперт, подтверждая таким мнением мысль, что структурированные продукты имеют перспективу в массах.

«Возможно, что в среднесрочной перспективе это направление потеснит или даже заменит стандартные банковские вклады. Но пока такой тенденции нет: если смотреть на большинство банков, то акцента на развитие данных продуктов для сегмента масс-маркет мы не видим», – говорит начальник управления развития бизнеса инвестиционного банка «Кит Финанс» Евгений Сафонов.

Начальник управления по работе с сегментом розницы Абсолютбанка Антон Павлов считает перспективы развития комбинированных продуктов, состоящих из депозитного «гарнира» и инвестиционного «лакомства» на нашем банковском рынке более чем радужные. Разбежаться в чисто депозитных ставках Центробанк не даст. «Именно такие продукты позволяют банкам привлечь большее количество клиентов благодаря высокой депозитной ставке, а клиентам – получить повышенный процентный доход по депозиту. Мы предлагаем клиентам при оформлении программы накопительного страхования жизни возможность оформить депозит «Страховой» по повышенной процентной ставке. И если на текущий момент комбинированные продукты, такие как депозит + накопительное страхование жизни, уже не редкость, в ближайшее время можно ожидать появления других комбинаций, к примеру, депозит + ОМС», – прогнозирует эксперт.

«Думаю, банки будут все активнее предлагать с традиционными продуктами, в том числе депозитами, и накопительное страхование жизни, сотрудничая со сторонней страховой компанией или создав свою собственную. Таким образом, они смогут гарантированно использовать средства клиентов долгое время, минимум 5 лет», – подтвердил этот прогноз генеральный директор страховой компании «Ренессанс Жизнь» и председатель совета негосударственного пенсионного фонда «Ренессанс Жизнь и Пенсии» Олег Киселев.

Ставки вверх!

Клиенты всегда рады росту ставок по депозитам. Но что это значит для банка – легкий симптом кризиса ликвидности или просто надо переплюнуть соседа?

«За депозиты борются в основном те банки, которые «знают», куда направятся эти средства – это банки, специализирующиеся на розничном кредитовании. Взять денег на кредитование им почти неоткуда, потому они вынуждены конкурировать за клиента, привлекая его высокими ставками», – говорит Михаил Смирнов

«В связи с общей ситуацией на рынке ликвидности многие банки использовали средства населения в качестве основного источника фондирования и активно за них боролись, в том числе ценовыми методами. Кроме этого к концу года большая часть банков подняла ставки, чтобы привлечь вкладчиков в преддверии новогодних праздников. Однако ставки в основном подросли по сезонным предложениям, а не по основной линейке», – считает руководитель вкладных и комиссионных продуктов Азиатско-Тихоокеанского банка Елена Федосеева.

Россияне принесли в банки 14 трлн. рублей – рекордный показатель в современной истории, который получился из-за того, что в последние пару лет процентные ставки подросли. Но банкиры ожидают, что достигнув такого Эвереста, количество денег на депозитах теперь начнет постепенно снижаться.

«Динамика ставок в 2013 году будет зависеть от политики регулятора. Серьезное влияние на рынок вкладов окажет планируемое повышение суммы страхового возмещения по вкладам и финансовой ответственности банков за привлечение вкладов по повышенным ставкам. Вклады в ближайшее время останутся основным источником фондирования в случае сохранения текущих трендов на мировых рынках», – заявляет Вилен Ли (Россгосстрахбанк).

Самое точное и честное определение дал заместитель директора департамента продуктов и технологий банка «Стройкредит» Рустем Ибрагимов. «Рост ставок по вкладам – результат роста конкуренции за деньги физических лиц, вызванного недостатком ликвидности на финансовом рынке», – считает эксперт. Точнее удалось выразиться только Виктору Четверикову, который назвал рост ставок по депозитам результатом отчаянной конкуренции за клиентов с государственными и крупнейшими банками. Впрочем, он не банкир и может себе позволить называть вещи своими именами.

«То, что ставки по депозитам растут, – не самый радостный процесс. Это удорожает кредитование, снижает банковскую маржу, повышает риски», – заключил Анатолий Аксаков.

Выше планку!

В обсуждении эксперты коснулись и необходимости повышения планки страхования банковских вкладов. В свое время повышение этой планки до 700 тыс. рублей по оценкам многих экспертов буквально спасло банки от кризиса доверия, хоть и дорого встало государству, особенно после окончания паники и в период «тихой воды». В тихом омуте, как оказалось, сидят те еще черти, но никуда не денешься, санация необходима – «поймать и перевоспитать». На фоне этого повышение гарантий государства перед вкладчиками обещает банкам возможность некоторой безответственности – все равно спасательный круг кинут, никуда не денутся.

«Планка в 700 000 рублей является вполне адекватной для российских условий. Для чего типичный представитель среднего класса создает финансовый резерв? Как правило, речь идет о покупке жилья. Не самый распространенный случай, когда на жилье удается накопить с помощью вкладов. Обычно основной вклад в покупке формируют либо кредиты, либо помощь родственников, либо продажа какого-либо имущества. Дальнейшее повышение планки – это поощрение достаточно состоятельных граждан и дестимулирование малых инвестиций в экономику, так как часть предпринимателей логично выберет защищенный вариант размещения средств незащищенному», – уверен Михаил Смирнов.

«Повышение страхового возмещения по вкладам до 1 млн. рублей может спровоцировать дополнительный приток средств в банковскую систему, а розничные депозиты играют значимую роль в формировании ресурсной базы. При этом решение о повышении суммы страхового взноса для банков, ведущих более агрессивную политику, можно рассматривать как удачный выход. Это позволит избежать манипулирования ставками средними и мелкими банками и избежит перетока средств вкладчиков в банки с высокими ставками и рискованной кредитной политикой», – считает Вилен Ли.

«У многих россиян есть больше миллиона рублей, которые они хотят разместить на депозите, но боятся нести в банк больше 700 тыс. рублей. Повышение будет серьезным плюсом как для банков, так и для клиентов», – говорит Олег Киселев («Ренессанс Жизнь»).

Впрочем, для некоторых экспертов это вообще вопрос, не стоящий бурных обсуждений. «Мое мнение – верхней планки для гарантированной суммы вообще не должно быть. Меньшие суммы являются свидетельством того, что государство плохо занимается регулированием банковской системы с целью недопущения громких банкротств. Чем меньше сумма гарантирования, тем больше чиновники пытаются переложить ответственность с себя на вкладчиков», – заявил Эрик Найман.

«При адекватном уровне надзора планка может быть любой, ибо страховые случаи будут крайне редкими. Желательна сумма от 3 млн. рублей», – сделал широкий жест Сергей Хестанов, выделив двумя восклицательными знаками слова «адекватный надзор».

Конкурент для депозита

Какие банковские накопительные продукты можно смело считать если не конкурентами для классических депозитов, то хотя бы достойной альтернативой?

«Наиболее привлекательным инструментом можно назвать облигационные фонды, но именно консервативные облигационные фонды, куда входят исключительно облигации. Большинство облигационных фондов достаточно успешно прошли финансовые потрясения 2008–2009 годов. Да, просадки стоимости паев наблюдались, но последующая динамика говорит о том, что среднесрочные инвесторы смогли получить значительную доходность», – говорит Антон Павлов (Абсолютбанк)

Большинство экспертов называли альтернативой паевые инвестиционные фонды и обезличенные металлические счета. Однако… «В настоящее время говорить о наличии серьезной конкуренции банковскому вкладу, пожалуй, преждевременно. Опять же по причине высокого доверия к традиционным вкладам», – заявил Евгений Сафонов («Кит Финанс»).

Из добрых и бесплатных советов, которые давали участники онлайн-конференции, можно выделить уже ставшие традиционными – хранить основные накопления в той валюте, в которой получаешь свой максимальный доход, но и не класть яйца в одну корзину.

«В связи со слабостью европейских экономик и продолжением мягкой денежно-кредитной политики ЕЦБ держать деньги в евро нежелательно. При этом в текущем году укрепление рубля, скорее всего, продолжится, что делает рубль наиболее привлекательным для вложений. Мировая тенденция говорит в пользу укрепления доллара как к основным валютам, так и к остальным инструментам. При этом риски спада мировых экономик все еще существенны. Поэтому для диверсификации можно разделить вложения на 70% в рублях и 30% в долларах», – считает Елена Федосеева (Азиатско-Тихоокеанский банк).

«Идеальные сбалансированные портфели у каждого аналитика основаны на своей логике, поэтому я бы не стал стараться угадать и спрогнозировать будущее, слишком велика погрешность. Я бы порекомендовал открыть вклад на долгий срок с возможностью досрочного снятия без потери процентов в том банке, который вам нравится. Главный мой совет – постарайтесь копить и не тратить все сразу», – говорит Евгений Сафонов.

Эрик Найман тоже не верит в евро. «Фундаментально валюта переоценена. Сейчас не евро сильно, а другие валюты слабы. Но эта слабость временная. Как только мировая экономика пойдет на поправку, евро может сильно просесть. Если же будет обострение долгового кризиса в еврозоне, то евро также может просесть. Евро выигрывает только в условиях «пасмурной погоды», когда и хуже не становится, но и улучшения яркого нет», – считает эксперт.

В нашей стране вообще нельзя раздавать советы на год вперед – такое мнение высказал Виктор Четвериков. «У нас короткие рынки, можно советовать только на ближайшие месяцы. Тем, кто копит – продолжайте копить, читая финансовую информацию и сводки с рынков, обязательно диверсифицируйте вложения. Тем, кто никогда не копил – продолжайте жить в свое удовольствие», – пожелал всем счастья директор Национального рейтингового агентства. Инна Рукосуева, Bankir.Ru

Армения: посткризисный подъем

Стране удалось преодолеть трудности и провести реформы без нефти и газа, в условиях транспортной изоляции

В последние годы понятие «Закавказье» ассоциировалось в российском общественном сознании в основном с «проблемной» Грузией. Немало пишется в российских СМИ и об Азербайджане (в связи с различными нефтегазовыми вопросами). На этом фоне Армении, у которой нет ни нефти, ни газа и которая в отличие от Грузии никогда с Россией не враждовала, уделяется куда меньше внимания. Между тем опыт развития этого небольшого государства весьма показателен.

Стране в условиях фактической транспортной изоляции удалось провести довольно эффективные реформы, улучшить инвестиционный климат, развить инновационные сферы. Еще в 2007 году Всемирный банк в своем докладе назвал Армению «кавказским тигром» за высокие темпы экономического роста.

При этом для Армении характерны довольно свободные политические нравы. Ереван активно развивает отношения с Западом, но при этом является ключевым союзником России в регионе, разрушая известный стереотип, что на Москву могут ориентироваться только отсталые авторитарные режимы, которых не пускают в «цивилизованный мир».

Не ждать подарков от судьбы

«У нас четыре соседа и лишь полторы открытых дорог», — иногда шутят в Армении. Вот уже 20 лет армяне живут в состоянии полублокады: закрыта граница с Турцией и Азербайджаном, из-за погодных условий не всегда функционирует дорога через Иран (кроме того, в последнее время поток товаров через эту страну сократился из-за введенных международных санкций). А транзит через Грузию (главный торговый путь, на который приходится две трети транспортных потоков) обходится Армении вдвое дороже, чем сопредельным республикам.

— Я посмотрел на досуге карту: государств, у которых нет выходов к морю (за исключением таких стран, как Чехия, Швейцария, у которых есть доступ ко всем европейским портам), от силы два десятка. Вы и сами можете посмотреть, что это за страны, — Непал, Афганистан, Монголия, — перечисляет министр экономики Армении Тигран Давтян.

И это делает небольшую по территории страну более чем уязвимой.

— Во время пятидневной войны между Россией и Грузией, когда был перекрыт транспортный коридор, Армения потеряла десятки миллионов долларов, — говорит директор армянского филиала Института стран СНГ Александр Маркаров.

Но эта же уязвимость побуждает армян не ждать подарков от судьбы.

В последние 5–7 лет на постсоветских просторах принято ставить в пример Грузию как страну, которая победила в чиновниках основной инстинкт (взяточничество) и создала благоприятные условия для ведения бизнеса.

Но мало кто знает, что Армения во многом не уступает своим соседям. В рейтинге Doing business Всемирного банка страна занимает 32-е место (из 183) — аккурат между Бельгией и Нидерландами — и ставит цель войти в первую двадцатку. Да и в рейтинге Transparency International Армения за последний год поднялась на 24 строчки, заняв 105-е место из 174.

— Французский посол был очень расстроен (Франция в рейтинге Doing business расположилась ниже Армении. — «МН»), — с улыбкой говорит министр. — Просто француз может открыть фирму в Армении всего за 15–30 минут, причем не отрываясь от компьютера, а армянин во Франции — нет.

Сами чиновники называют перемены в отношениях с бизнесом «мини-революцией». Теперь абсолютно все документы и лицензии можно получить в online-режиме. С 1 января предприниматели будут платить только один налог — с оборота. Изменилась и система проверок. Например, контролирующие органы заставили заранее публиковать, кого и когда они намерены посетить с проверками, а также разработать и обнародовать чек-листы — перечень вопросов, которые они собираются задавать.

— Ответом может быть либо «да», либо «нет». Предположим, приходят с инспекцией из пожарной охраны. Вопрос ставится конкретно: «Такая-то дверь открывается внутрь?» И отмечают ответ в соответствующей форме. Если же по результатам инспекции предпринимателю выписывается штраф, то в акте должна быть ссылка на конкретный ответ, — рассказывает первый заместитель министра экономики Карине Минасян.

Кризисный стимул

Во многом реформы простимулировал экономический кризис.

После распада СССР и установления фактической блокады большая часть промышленности республики просто вымерла. Оживление началось только в начале 2000-х годов. До кризиса экономика росла достаточно быстро за счет развития строительного сектора (его доля в ВВП страны составляла 35%), но в 2008 году вошла в пике — строительный пузырь лопнул...

— Тогда я всего два-три месяца как занимал кресло министра финансов, и началось… — вспоминает Тигран Давтян.

Он гордится тем, что в кризис не закрылся ни один банк и не пришлось сокращать расходы бюджета. Однако тогда сложилось четкое понимание, что экономику нужно диверсифицировать.

На столе у министра — свежий отчет. 40% ВВП теперь приходится на телекоммуникации, туризм, транспорт, то есть сектор услуг, 15% приносит строительство, и по 20% дают сельское хозяйство и промышленность.

При этом рост ВВП в 2012 году составил 7%, а рост промышленного производства — 10%.

Основной упор правительство делает на стимулирование инвестиций в промышленное производство и инновационные сферы.

Например, высокие темпы роста в последнее время показывает пищевая промышленность — осуществляются инвестиции в создание новых производств (на собственной продовольственной базе, которую обеспечивает сельское хозяйство страны). Причем эти производства в основном ориентированы на экспорт.

— Мне даже говорили, что наши соки на Западе едва ли не в аптеках продаются, потому что это экологически чистый продукт. Буквально год-два назад мы начали производить вина очень хорошего качества, по аргентинской технологии, — говорит Тигран Давтян.

Развивает Армения и IT-сферу (она достигает около 7% ВВП), собирается производить биолекарства и строит в Ереване центр ядерной медицины, где будут лечить онкобольных и сердечников.

— Мы начали создание центра ядерной медицины на территории Ереванского института физики, — говорит Арман Хачатурян, глава Фонда национальной конкурентоспособности Армении. — Первый этап — производство радиоизотопов и строительство центра молекулярной диагностики уже начат. Затем будет построена клиника. Здесь будут лечиться онкологические больные, для которых необходимости в хирургическом вмешательстве нет. Для стационарных больных будет построена отдельная клиника. На заключительном этапе проекта будет создан центр протонной терапии. В основе ядерной медицины лежит использование различных радиоизотопов, что дает возможность точно диагностировать расположение раковых клеток, создавать трехмерную картину опухоли и подбирать наиболее верное решение по методике лечения. Это высокоточный метод диагностики. А лечение больных методом протонной терапии, которое мы планируем начать в будущем, имеет принципиальные преимущества по сравнению с лучевой терапией и является наиболее эффективным методом лечения некоторых видов раковых заболеваний. Протонная терапия, подобно другим видам радиотерапии, воздействует ускоренными протонами на облучаемую опухоль. Эти частицы повреждают ДНК раковых клеток, что приводит к их отмиранию.

Подобный центр — первый на территории СНГ.

— Мы планируем превратить Армению в центр «медицинского туризма», — говорит Арман. — На Западе такое лечение стоит в разы дороже, чем оно будет стоить у нас. При этом центр будет соответствовать всем мировым стандартам. Недавно одним из попечителей Фонда стал врач-предприниматель Айк Бакрджян – владелец центров ядерной медицины по всему миру – в Австралии, Новой Зеландии, Бразилии, Китае, Таиланде, Вьетнаме, Гонконге. Будущие специалисты получат возможность изучать методику в его больницах. Также в числе попечителей Фонда – член Палаты лордов Великобритании Ара Дарзи. Он армянин по происхождению, бывший министр здравоохранения Британии. Он консультирует нас как по поводу создания центра ядерной медицины, так и по поводу реформы системы здравоохранения в целом в стране.

Небогатые, но амбициозные

Впрочем, несмотря на успехи в экономике, уровень жизни в стране все еще невысокий. Средняя зарплата — $300, пенсия — $100.

Так, зарплаты в IT-секторе составляют $1–2 тыс. (что для Еревана, где цены несоизмеримо ниже московских, очень хорошо), средняя зарплата в банковской сфере — $1300. Но при этом рядовой врач в государственной поликлинике зарабатывает немногим более $150, сотрудник министерства — $250. И найти высокооплачиваемую работу довольно сложно.

Чиновники проблем не отрицают.

— Да, экономических проблем много. Причины две: сложности с доступом на экспортные рынки из-за блокады и маленький внутренний рынок при отсутствии регионального. Поэтому многие предприятия к нам и не идут. Но армяне любят и умеют хорошо жить, поэтому амбиции у нас европейские. Мы найдем решения, — уверен Тигран Давтян.

Выборы

18 февраля в Армении состоятся президентские выборы. Интриги изначально не предвиделось: местный олигарх Гагик Царукян, который, как полагают, мог бы набрать больше 20% голосов (у него вторая по численности партия в парламенте), не стал выдвигать свою кандидатуру. Отказался от участия и экс-президент Левон Тер-Петросян, который в 2008 году не признал победу действующего президента Сержа Саргсяна, после чего в Ереване начались массовые беспорядки, закончившиеся гибелью людей. Сейчас же Тер-Петросян решил в схватке не участвовать.

И к концу января, по оценке Александра Маркарова, интрига заключалась лишь в том, наберет Серж Саргсян 65 или 75% голосов избирателей.

Однако ночью 31 января было совершено покушение на кандидата в президенты Паруйра Айрикяна (сейчас он в состоянии средней тяжести, врачи говорят, что жизнь его вне опасности). Власти заявили, что это покушение направлено на дестабилизацию ситуации накануне выборов. Заговорили о переносе самого дня голосования (согласно конституции Армении в случае возникновения непреодолимых препятствий для одного из кандидатов в президенты выборы откладываются на двухнедельный срок). К моменту верстки номера решение еще принято не было.

Свободы

Характерно, что в местной прессе власти и президент критикуются вполне свободно. В основном за социальные проблемы (зарплаты и пенсии). Достается и за внешнюю политику: мол, Саргсян мог бы быть и пожестче с Азербайджаном и Турцией.

В предпоследнем рейтинге свободы слова международной организации «Репортеры без границ», в 2012 году, Армения поднялась на 24 пункта — со 101-й позиции на 77-ю, а в рейтинге 2013 года, опубликованном буквально на днях, — еще на три пункта, заняв тем самым 74-е место. По этому показателю республика на постсоветском пространстве уступает только прибалтийским странам и Молдавии.

— Предыстория такая: до декабря 1994 года у нас была абсолютная свобода слова. Потом все свернули. Власти решили, что свобода работает против них. В 2009 году картина снова начала меняться. Получилось так, что два телеканала оказались в руках тех политических сил, которые находятся в оппозиции. Но на сей раз власть решила не делать жестких шагов, а, напротив, усилить свои СМИ. Возникла нормальная конкуренция, — рассказывает политолог Карен Бекарян.

То, что свободы слова прибавилось, признают и журналисты.

— Оппозиционных газет сегодня даже больше, чем провластных. Есть два телеканала, не подконтрольных власти. Много оппозиционных сайтов. При этом в адрес журналистов часто звучат угрозы и оскорбления. Самый свежий пример, когда в парламенте депутат Мгер Седракян угрожал корреспонденту «А1 плюс». Сегодня этот инцидент внесен в повестку комиссии по вопросам этики Национального собрания (кстати, сам депутат вполне оперативно выразил публичные сожаления по поводу случившегося. — «МН»), — рассказывает Анна Исраелян, редактор сайта газеты «Аравот».

«Были и будем союзниками»

В Армении представители старшего поколения, говоря о молодежи, часто подтрунивают над ней: «Английский еще не выучили, а русский уже забываете!»

Но с английским скоро, похоже, проблем не будет. Сегодня здесь очень активно работают американские и европейские фонды: реализовывают проекты и в сфере гражданского общества, и в сфере образования. Оплачивают обучение армян в иностранных университетах.

Достаточно взглянуть на местных чиновников: многие из тех, кому за 50, учились в Петербурге или Москве, те же, кому до 35, получали образование на Западе. Им намного проще говорить по-английски, нежели по-русски.

На этом фоне нередко (в том числе и в России) можно услышать мнение, что Армения все дальше уходит на Запад, а отношения с Москвой будут становиться все более формальными.

Впрочем, в Ереване так не считают.

— Да, мы активно налаживаем отношения с США и ЕС, — говорит один из экспертов. — Оттуда к нам идут инвестиции, новые технологии. Но все равно это несопоставимо с объемами российских инвестиций. И несопоставимо с масштабом российского участия в нашей экономике. Но даже не это главное. Для Армении главной ценностью была, остается и, пока жива память о геноциде 1915 года, будет оставаться безопасность. Единственная страна в мире, с которой у нас есть всеобъемлющий договор, гарантирующий нашу безопасность, — это Россия. Поэтому мы были, есть и будем союзниками России вне зависимости от того, на каком языке говорит наша молодежь и какие у нас отношения с Европой и США. Со стороны Запада есть определенное давление на Турцию, чтобы она наладила с нами отношения, разблокировала границу, открыла для нас транспортный коридор. Однако турки, видимо, в силу исторических причин, отчасти с учетом отношений с Азербайджаном не торопятся делать это. А вот что действительно может совершить в Закавказье геополитическую революцию, так это возобновление железнодорожного сообщения между Россией и Арменией через Грузию. Это не только фактически выведет нас из блокады, но и серьезно укрепит как экономические, так и со временем политические позиции России в регионе.

Материал подготовлен при поддержке Фонда национальной конкурентоспособности Армении

Мария Самсонова

В 2012 году турпоток в Непал вырос на 10% - федеративную республику за этот период посетили 600 млн туристов.

Первое место занимают путешественники из Китая - прирост туристов из КНР составил около 17%. Вторую и третью строчки рейтинга составили посетители из Индии (11%) и США (10%).

Местное туристическое управление отмечает, что в Непал в 2012 году прибыли туристы из 90 стран мира. Точных данных о путешественниках из России пока нет.

Авиакомпания Etihad Airways, национальный авиаперевозчик ОАЭ, запускает ежедневные рейсы между Абу-Даби и Амстердамом с 15 мая 2013 года. Перелеты будут осуществляться на двухклассовых Airbus A330-200 с компоновкой 262 кресла (22 – в классе Pearl Business, 240 – в классе Coral Economy). Ежедневные рейсы Etihad Airways дополнят рейсы между Амстердамом и Абу-Даби, которые в настоящее время совершает KLM, - таким образом, с 15 мая перелеты между обеими столицами будут осуществляться дважды в день. Джеймс Хоган, президент и исполнительный директор Etihad Airways, и Питер Хартман, президент и исполнительный директор KLM, обнародовали детали расширения код-шерингового соглашения между двумя авиакомпаниями. Джеймс Хоган заявил: «Мы очень рады, что с 15 мая Амстердам станет частью глобальной маршрутной сети Etihad Airways и увеличит число наших ключевых европейских направлений до 17 (включая Брюссель, Дублин, Франкфурт, Женеву, Лондон и Париж). Рейсы между Амстердамом и Абу-Даби, которые теперь будут совершаться дважды в день, станут ещё более удобными для пассажиров, путешествующих из Нидерландов в ОАЭ и далее по таким направлениям, как Шри-Ланка, Пакистан и Австралия». В соответствии с расширением код-шерингового соглашения, код Etihad Airways EY появится на рейсах KLM в Стокгольм, Абердин, Барселону, Бирмингем, Берген, Копенгаген, Эдинбург, Глазго, Гетеборг, Хельсинки, Лидс/Брэдфорд, Мадрид, Ницца и Торонто в дополнение к уже существующим код-шеринговым рейсам в Биллунд, Кардифф, Ньюкастл, Осло и Ставангер. Кодировка KLM “KL” появится на рейсах Etihad Airways в Багдад, Басру, Калькутту, Кочи, Дакку, Эрбиль, Хайдерабад, Катманду, Ченнай, Мале, Пешавар, Маэ и Тривандрум в дополнение к уже существующейна рейсах в Коломбо, Исламабад, Лахор, Мельбурн и Сидней. Питер Хартман отметил: «Запуск ежедневных рейсов Etihad Airways – хорошая новость для KLM, аэропорта Схипхола и Нидерландов в целом. Новые рейсы в совокупности с расширением нашего код-шерингового сделают взаимоотношения между столицами ОАЭ и Нидерландов ещё более тесными. Рейсы KLM в Абу-Даби пользуются большой популярностью - увеличение их числа до двух в день и появление нашего кода на рейсах Etihad Airways сделает перелеты ещё более удобными». ОАЭ. Нидерланды > Транспорт > russianemirates.com, 17 января 2013 > № 829429

По меньшей мере 29 человек погибли и 12 получили ранения, когда автобус упал с высоты 600 метров на горной трассе в юго-западной части Непала в субботу, сообщает агентство Франс Пресс со ссылкой на местную полицию.

На месте происшествия ведутся поисково-спасательные работы, которые осложняются тем, что после падения с обрыва автобус застрял на утесе.

Как заявил представитель полиции, точная причина авария устанавливается, по предварительной версии, ДТП могло произойти из-за сильного тумана. Он добавил, что число жертв может возрасти.

РОССИЯ СОСЕДСТВУЕТ С ГВИНЕЕЙ В РЕЙТИНГЕ СВОБОДНЫХ ЭКОНОМИК

Самой свободной экономикой в мире 19-й год подряд признан Гонконг

Россия в 2012 году поднялась на 5 ступеней в мировом рейтинге экономической свободы. Индекс экономической свободы страны поднялся до 51,1 пункта, что поставило Россию на 139-е место из 177. Об этом говорится в материалах исследовательского центра Heritage Foundation, который рассчитывает индекс и составляет рейтинг совместно с газетой The Wall Street Journal. Россия в 2011 году была на 144-м месте, а в 2010 и 2009 годах - на 143-м.

В рейтинге 2012 года ближайшими соседями РФ стали Китай (136-е место), Гвинея (137), Гвинея-Бисау (138), Вьетнам (140), Непал (141), Центрально-Африканская республика (142) и Микронезия (143). 144-м в рейтинге стал Лаос, оказавшись в "хвосте" списка государств, относящихся к категории "в основном несвободные экономики". После Лаоса (с величиной индекса от 49,9 до 0) расположены "деспотичные" (в классификации авторов исследования) государства.

Самой свободной экономикой в мире 19-й год подряд признан Гонконг. Эта территория получила 89,3 пункта из 100 возможных. На втором месте, как и в прежние годы, оказался Сингапур (88). Тройку лидеров замыкает Австралия (82,6). Далее следуют Новая Зеландия (81,4) и Швейцария (81), - последняя из категории стран с совершенно свободной экономикой. "В основном свободными экономиками" располагают (в порядке убывания с 6 по 10 место) Канада, Чили, Маврикий, Дания и США.

Индекс экономической свободы состоит из 10 компонентов: свобода бизнеса, свобода торговли, налоговая свобода, свобода от правительства, денежная свобода, свобода инвестиций, финансовая свобода, защита прав собственности, свобода от коррупции, свобода трудовых отношений.

У России в 2012 году улучшились 6 из 10 компонентов (разновидностей экономических свобод), что в значительной степени компенсировано заметным снижением свободы труда и финансовой свободы.

Авторы исследования указывают, что несмотря на относительно высокие темпы экономического роста, достигнутые в основном за счет продажи нефти и газа, "основы для долгосрочного экономического развития остаются хрупкими в отсутствие эффективно функционирующей правовой базы".

"Прогресс рыночных реформ в России неравномерен и часто оборачивается регрессом по настоянию тех, кто заинтересован в сохранении статус-кво, - говорится в описании ситуации в России в рейтинге. - Ограничительный и обременительный характер нормативной среды в России препятствует росту частного сектора и серьезно затрудняет полноценное экономическое развитие". По мнению авторов рейтинга, усиление инфляции представляет серьезную проблему для общей макроэкономической стабильности России.

БРИЖИТ БАРДО МОЖЕТ ОБРАТИТЬСЯ ЗА ГРАЖДАНСТВОМ РФ

Французская актриса Брижит Бардо, известная своей активной позицией по вопросам защиты прав животных, заявила 4 января, что обратится с запросом о получении российского гражданства, если власти Франции не откажутся от планов усыпить двух больных слонов в цирке в городе Лионе, передает агентство РИА новости.

В середине декабря префект Лиона издал распоряжение усыпить двух цирковых слонов из-за подозрений в том, что они могут болеть туберкулезом. Директор цирка обжаловал это решение, но административный суд поддержал префектуру. Теперь дело будет рассматриваться в следующей инстанции. В защиту животных ранее было проведено ряд акций.

Если те, кто обладают властью, будут иметь трусость и бесстыдство убить двух слонов, Бэби и Непала, я потребую российское гражданство, чтобы бежать из этой страны, которая все больше напоминает мне кладбище для животных, - говорится в заявлении Брижит Бардо.

НГ13 РОССИЯНЕ ГОТОВЯТСЯ К ОТЛЕТУ

Россияне на отдых не скупятся, причем их не пугает ни конец света, ни извержение вулкана, ни самостоятельная организация поездок. Кстати, нежелание платить за посреднические услуги турфирм стали трендом 2012 года

Туроператоры довольны активностью россиян: новогодние туры наши соотечественники закупали с обычным энтузиазмом. Первые признаки дефицита на рынке появились уже в начале ноября. Но продавцы путешествий не сидели сложа руки вплоть до Нового года, потому что готовых выложить круглую сумму за возможность думать до последнего тоже оказалось немало.

По данным сервиса онлайн-бронирования Oktogo.ru, только 20% самостоятельных туристов на Новый год отправятся покорять просторы Родины. Больше трети пользователей сервиса выбрали для отдыха близлежащие Прибалтику или Финляндию. Отели Таиланда пользуются спросом у любителей отдыхать "дикарем", как модно было говорить раньше.

Как обычно, интересом пользуются Германия, Чехия, Италия и Испания. "Первая десятка стран для новогоднего отдыха остается неизменной не первый год. Но в списке новогодних бронирований отели из более чем 70 стран мира, что на треть больше чем в прошлом году", - отмечает руководитель службы поддержки Oktogo.ru Ольга Фаваризова.

По статистике сервиса, отели в России и сопредельных государствах бронируют все больше либо на одну, либо на три ночи. Остается надеяться, что статистику "делают" любители активно перемещаться по миру, не задерживаясь в одном месте дольше трех дней, а не трудоголики, которые опасаются оставить рабочее место даже на праздники.

В Чехии и Германии россияне, как показывают запросы, пробудут от 6 до 8 дней. На все праздники "зависнут" туристы в Таиланде, Италии и Испании, Мексике и Доминикане.

Бюджетный отдых и "сколько той жизни"

Ночь проживания в финском отеле в этот период обойдется в 3,8 тысячи рублей. В России и Эстонии - около 3,4 тысячи рублей за ночь, в Латвии - 2,8 тысячи рублей и Литве - 2,1 тысячи рублей.

"В России самая дорогостоящая поездка забронирована в Москву (более 27 тысяч рублей), а самая бюджетная - в Пермь (путешественники потратят всего 307 рублей на проживание). Из зарубежных путешествий самым дорогим будет отдых в провинции Краби, Таиланд (более 166 тысяч рублей), а самая небольшая стоимость - в Катманду, Индия (320 рублей)", - говорится в сообщении компании.

Данные статистики Oktogo.ru полностью подтверждают эксперты мета-поисковика авиабилетов Skyscanner. В их списке самых популярных стран, правда, нет Прибалтики - вероятно, потому что туда можно добраться наземным транспортом.

Что касается экзотических направлений, то туристы бронируют билеты на Новый год в Перу, Бирму, Ямайку, остров Гуам и Чили. Исследователи Skyscanner уверяют, что желающих посетить "другой конец земного шара" было достаточно много.

В Skyscanner обнаружили, что, несмотря на все предупреждения, билеты на новогодние праздники российские путешественники покупают в последний момент. Русский "авось" побеждает даже экономическую целесообразность.

"Пока самым популярным месяцем для бронирования "праздничных" поездок в 2012 году был ноябрь, на него пришлось 50% от общего числа бронирований за год. На втором месте, с большим отрывом, октябрь - 27%. Уже сейчас, опираясь на результаты прошлого года, можно предположить, что декабрь будет урожайным", - говорится в "новогоднем" отчете поисковика.

По статистике сервиса, 40% туристов потратят на праздники от 20 до 50 тысяч рублей на человека. Чуть больше 36% готовы расстаться только с 20 тысячами рублей. При этом 11,5% выделят из бюджета от 50 до 80 тысяч рублей, 8,5% - и того больше.

Эксперты Skyscanner считают, что самыми расточительными будут как раз те самые трудоголики: "Ничего удивительного, ведь мы уже выяснили, что большинство россиян планируют новогодние поездки незадолго до праздников. Вероятно, они почти до последнего размышляют о работе", - рассуждают в компании.

В Oktogo говорят, что новогодние праздники вне дома проводят менее 10 процентов жителей России. В Skyscanner посчитали, что среди самостоятельных путешественников - постоянных пользователей сервиса только 34% пожелали на Новый год остаться в своем родном городе. Большинство опрошенных с удовольствием отметят праздники в другом городе и даже в другой стране.

"ВымпелКом" (бренд "Билайн") первым из "большой тройки" мобильных операторов достиг договоренностей с селлерами телевизионной рекламы на 2013 год. Компания увеличивает объемы телерекламы на региональных каналах.

Медийное агентство Initiative подтвердило РБК daily, что их клиент "Билайн" достиг договоренности с "Видео Интернешнл" (продает рекламу на "Первом канале", РЕН ТВ, "Пятом канале", телеканалах "Проф-Медиа ТВ" и ЮТВ), "Эверест-С" (телеканалы "СТС Медиа"), "РТР-Медиа" (ВГТРК) и "Газпром-Медиа" (НТВ, ТНТ). Источник, близкий к "ВымпелКому", утверждает, что оператор стал первым из "большой тройки", кто подписал договор о закупке ТВ-рекламы на следующий год с селлерами.

"ВымпелКом" в 2013 году сделает ставку на региональную телевизионную рекламу. "Компания ориентируется на таргетированное и эффективное размещение рекламы на ТВ. В связи с этим объемы размещения были перераспределены в пользу регионального ТВ. Их доля в общем медиамиксе увеличилась на 5,5%", — говорит представитель "ВымпелКома" Анна Айбашева. Также "ВымпелКом" уделил особое внимание качеству размещения. "В рамках новых договоренностей мы сможем более точно контролировать и гибко варьировать размещение для более эффективного охвата нашей целевой аудитории", — поясняет она.

"МегаФон" и МТС не утвердили свои рекламные бюджеты на 2013 год, но, как пояснили в компаниях, они находятся в стадии финализации соглашений. "В рамках региональных ТВ-кампаний мы имеем возможность делать акцент на продвижение отдельных сервисов мобильной или фиксированной связи в конкретном регионе", — пояснила РБК daily представитель МТС Валерия Кузьменко. Компания тратит порядка 15% от общих рекламных расходов на региональную ТВ-рекламу. "Уровень знания бренда "МегаФона" действительно высок. Но в рекламе мы продвигаем новые продукты (конкретные тарифы, услуги), о которых необходимо рассказать потребителю. Телевидение — один из самых эффективных медиаканалов", — отметила представитель "МегаФона" Юлия Дорохина.

По ожиданиям "Видео Интернешнл", медиаинфляция (рост цен на рекламу) в 2013 году в телевизионном сегменте будет в пределах 10%. На телевидении продажи рекламы осуществляются по пунктам рейтинга GRP (количество контактов рекламного ролика с целевой аудиторией). По данным TNS Russia, за январь—октябрь 2012 года рекламные кампании "Билайна" в федеральном эфире набрали 14,8 тыс. GRP в аудитории старше 18 лет, МТС — 18,5 тыс., "МегаФона" — 17 тыс. Таким образом, на протяжении 2012 года потенциальные расходы МТС превышали рекламные траты "МегаФона" и "ВымпелКома".

По данным ресурса AdIndex, в 2011 году "ВымпелКом" потратил на телевизионную рекламу в федеральном и региональном эфире 1,45 млрд и 111 млн руб. соответственно. В ТВ-рекламу компания в прошлом году вложила до 69% от всего маркетингового бюджета. Из всех операторов "большой тройки" в 2011 году МТС потратила на телевизионную рекламу больше всех — бюджет оператора на федеральное размещение на ТВ составил 2,23 млрд руб. "МегаФон" инвестировал в ТВ-рекламу 1,98 млрд руб. МТС и "МегаФон" израсходовали на телевизионную рекламу до 66% от всего рекламного бюджета в 2011 году.

Бывший наследный принц Непала, потерявший статус с отменой в стране монархии в 2008 году, попал в Таиланде под суд за хранение трех граммов марихуаны, сообщают в пятницу таиландские СМИ.

В пятницу бывший наследник непальского престола предстал перед судьей, и ему было разрешено продление временного освобождения под залог на 12 дней, сообщает газета "Тхаи Рат".

По данным полиции, принц Парас Шах, проживавший в одном из кондоминиумов таиландского острова Пхукет, был задержан 23 октября в своей квартире вместе с гражданкой Таиланда, с которой у принца возникла ссора, которая оказалась настолько шумной, что соседи по лестничной площадке обратились к администрации кондоминиума, которая и вызвала полицию. Прибывшие утихомирить ссорящихся полицейские нашли в квартире пакетик с тремя граммами марихуаны и предъявили принцу и его приятельнице обвинения в хранении наркотиков, сообщает издание.

Обоим участникам спора пришлось провести ночь в камерах предварительного заключения в полицейском участке, после чего их доставили в суд для избрания меры пресечения. Женщина признала себя виновной в хранении марихуаны. Принц признать себя виновным отказался, и был временно освобожден под залог в десять тысяч бат (около 330 долларов).

Парас Шах может находиться на свободе, раз в двенадцать дней отмечаясь в суде, вплоть до объявления прокуратурой результатов расследования и оценки наличия состава преступления. На то, чтобы решить, заводить на принца уголовное дело, или нет, у прокуратуры в распоряжении по закону есть 84 дня с момента выбора судом меры пресечения.

"При задержании мы понятия не имели, что задерживаем человека, принадлежащего к категории VIP. У него обычный общегражданский паспорт Непала", - заявил в пятницу агентству Франс Пресс начальник отделения полиции района Чэнг Тхале полковник Чирасак Сиемсак.

О том, что на Пхукете задержан непальский принц, СМИ узнали только в конце ноября, так как Парас Шах с момента задержания никак не привлекал к своему статусу внимания властей и прессы.

Он стал наследным принцем в 2001 году после того, как его двоюродный брат Дипендра в припадке наркотического безумия застрелил девять членов королевской семьи, включая короля и королеву. Евгений Беленький.

Калининградские пограничники задержали группу сирийских мигрантов с детьми, которые пытались незаконно пересечь российско-польскую границу, сообщил РИА Новости представитель Пограничного управления ФСБ России по региону.

Всего при пересечении границы было остановлено девять граждан Сирии, среди них были трое детей, самому младшему из которых - один год.

По данным погрануправления, сирийцы прибыли в Калининград из Москвы. Осмотрев городские достопримечательности, они на попутном транспорте добрались до Багратионовска - города, располагающегося рядом с российско-польской границей.

"В районе поселка Липовка иностранцы, преодолев линию заграждений, направились в сторону границы с Польшей. Сотрудники Пограничного управления задержали нарушителей в 600 метрах от государственной границы. Документов, удостоверяющих личность, они при себе не имели", - сказал собеседник агентства.

В отношении двух мужчин возбуждены уголовные дела, в отношении трех женщин - дела об административном правонарушении.

С начала 2012 года сотрудниками Пограничного управления при аналогичных обстоятельствах задержано около ста иностранцев, пытавшихся незаконно пересечь границу с целью незаконной миграции в страны Евросоюза. Среди них - граждане Ганы, Непала, Пакистана и других государств Ближнего Востока, Африки и Центральной Азии. Как правило, организаторы каналов незаконной миграции выбирают пособников из числа местных жителей, уточнил представитель погрануправления. Юлия Парамонова.

Таджикистан занял первое место в мире по соотношению денежных переводов трудовых мигрантов и ВВП, сообщает Лента.Ру со ссылкой на доклад Всемирного банка.

По подсчетам ВБ, в 2012 году таджикские мигранты переведут на родину около 47 процентов ВВП. Точная сумма переводов в докладе не указывается. В прошлом году ВВП Таджикистана составил более 6,7 миллиарда долларов. В этом году, по прогнозам МВФ, показатель должен увеличиться на шесть процентов, то есть до 7,1 миллиарда долларов. В таком случае переводы мигрантов должны составить 3,34 миллиарда долларов.

По итогам прошлого года таджикские мигранты перевели на родину почти три миллиарда долларов (45 процентов ВВП), что на треть больше, чем годом ранее. В 2008 году объем денежных переводов составил 2,516 миллиарда долларов или 49 процентов ВВП.

Второе место по по соотношению денежных переводов трудовых мигрантов и ВВП заняла Либерия (31 процент), третье - Кыргызстан (29 процентов), далее идут Лесото (27 процентов), Молдавия (23 процента), Непал (22 процента) и Самоа (21 процент).

В общей сложности трудовые мигранты в этом году переведут своим семьям в развивающихся странах 406 миллиардов долларов, что на 6,5 процента больше, чем в прошлом году. В денежном выражении лидером по переводам станет Индия с показателем в 70 миллиардов долларов, на втором месте Китай (66 миллиардов долларов), третье делят Филиппины и Мексика (по 24 миллиарда долларов).

В Шри-Ланке переводы UNISTREAM доступны в отделениях Pan Asia.

Этот крупный банк, центральный офис которого находится в Коломбо, работает на всей территории страны, включая такие города как Канди и Джафна, Галле и Вавуния, Баттикалоа и Дамбулла. Общее число новых пунктов превысило 60.

Валютами переводов являются американские доллары, евро и британские фунты, а получения - шриланкийские рупии. Тарифная ставка зависит от страны отправителя и суммы перевода, и идет от $4,4.

"Клиенты ждут от нас новые страны и новые направления. Там, где мы уже работаем, мы стараемся увеличивать сеть, сделать ее еще более доступной, а значит - и удобной. Шри-Ланка не является исключением. Мы постоянно открываем здесь для клиентов все новые и новые пункты", говорит президент UNISTREAM Сурен Айриян.

Пункты системы работают для клиентов здесь более чем в 300 городах и населенных пунктах страны, а общее количество точек превышает 2 600.

Деньги, отправленные по системе, можно получить в отделениях трех крупных банков страны.

"В будущем UNISTREAM планирует постоянно увеличивать число своих точек, как в Шри-Ланке, так и во всей Юго-Восточной Азии в целом.

В этом регионе мира функционирует более 100 тысяч пунктов системы. В Индии работает 75 тысяч, в Китае - свыше 10 тысяч, в Южной Корее и Непале - практически по тысяче в каждой стране.

"Учитывая растущее качество наших услуг и комфортные для клиентов тарифы, переводы по UNISTREAM пользуются все большей и большей популярностью среди наших клиентов в этой части планеты", сказал руководитель системы.

Южноафриканский ренессанс

Как ЮАР выходит на глобальную арену

Резюме: Кейптаун исходит из того, что перемещение центра силы мирового развития открывает перед страной уникальную возможность резко увеличить свой вес на международной арене, став не только региональной державой, но и государством, способным воздействовать на глобальный порядок.

Люди, даже в самой Африке, редко отдают себе отчет в том, насколько она велика. Площадь континента – 30 млн кв. км, что больше территорий США, Западной Европы, Индии, Китая и Аргентины вместе взятых. Там живет около миллиарда человек, и взрывной рост населения продолжается.

Долгое время наука отказывалась признать существование отдельной африканской цивилизации. Вместе с тем трудно не заметить, что Африку южнее Сахары, при всей ее расово-этнической пестроте, объединяет не только общая судьба, но и множество совпадающих культурных признаков. Первым на это обратил внимание Фернан Бродель. Еще более смело и отчетливо высказался Самьюэл Хантингтон: «По всей Африке пока сильно самоопределение в соответствии с племенной идентичностью, но среди африканцев быстро возрастает чувство общей идентичности, и, по-видимому, Африка южнее Сахары может стать отдельной цивилизацией».

В качестве претендентов на роль стержневых государств этой цивилизации Хантингтон называл Нигерию и Южную Африку, отдавая явное предпочтение второй. Он перечисляет достижения ЮАР: мирный переход от апартеида, промышленный потенциал, высокий уровень экономического развития по сравнению с другими африканскими странами, военная мощь, природные ресурсы и система политического управления с участием белых и чернокожих. «Все это делает Южно-Африканскую Республику явным лидером Южной Африки, вероятным лидером англоязычной Африки и возможным лидером всей Африки ниже Сахары», – делает вывод Хантингтон. Полтора десятилетия, прошедшие после выхода в свет «Столкновения цивилизаций», подтверждают эту мысль.

В апреле 2011 г. – с присоединением Южной Африки – БРИК превратился в БРИКС. У России, равно как и у Бразилии, Индии и Китая, появился новый партнер и союзник. Но много ли мы знаем о нем, кроме нескольких историй, почерпнутых из авантюрных романов Луи Буссенара, или того, что в ЮАР состоялся чемпионат мира по футболу 2010 года?

Лидер африканской экономики: сильные и слабые стороны

Современная ЮАР все более открыто позиционирует себя как континентального лидера. И имеет на то основания. У страны самая крупная и развитая экономика в Африке. Объем ВВП в 2010 г. достиг 354 млрд долларов. Государственные расходы составляют 31,5% от ВВП. Темпы роста относительно низки по меркам крупных развивающихся экономик. При президенте Табо Мбеки ВНП в 1995–2005 гг. рос на 3,5% в год, а в последующие два года – на 4,5%. Ежегодно создавалось около 300 тыс. новых рабочих мест в легальном секторе экономики и еще около 200 тыс. – в «сером». Экономический кризис замедлил рост: в 2008 г. – 3,7%, в 2009-м – 1,8%, в 2010-м – 3%, в 2011 г. – примерно 3,5%.

Своим опережающим развитием ЮАР во многом обязана природным ресурсам. Разведанные запасы оцениваются в 2,5 трлн долларов, и хватит их больше чем на столетие. Для разработки стратегического сырья учреждена Государственная добывающая компания. Больше 30% экспорта приходится на горнодобывающую промышленность, в которой занято 2,9% экономически активного населения. Активно добываются марганец, металлы платиновой группы, золото, хромиты, алюминоглюкаты, ванадий, цирконий. На территории страны сосредоточены крупные запасы алмазов (все еще не растраченные), асбеста, никеля, свинца, урана, угля. В стоимостном выражении главный экспортный продукт – платина. Основные статьи импорта – нефть, продовольствие, продукция химической промышленности. Высокие цены на сырье подняли в посткризисные годы добывающую промышленность, как и всю экономику. Южная Африка на 39-м месте в рейтинге журнала Forbes по удобству ведения бизнеса (Россия – на 86-м), хотя в ЮАР установлен относительно высокий подоходный налог (до 40% в зависимости от уровня дохода). Непрестанные слухи о возможной национализации предприятий отрасли и усилении ее регулирования государством притормаживают поступление новых инвестиций. Торговый баланс сводится с небольшим дефицитом.

Страна электрифицирована на 81% – ощутимый прогресс по сравнению с 2000 г., когда этот показатель составлял 63%. Растет туризм, в 2010 г. ЮАР посетили 7,3 млн туристов, на миллион больше, чем годом раньше. Страна обеспечивает свои внутренние продовольственные потребности, является одним из ведущих экспортеров сельхозпродукции. Доля сельского хозяйства составляет 35–40% всего экспорта. Успехи этого сектора далеко не в последнюю очередь объясняются тем, что крупные фермерские хозяйства остались во владении семей африканеров, занятых земледелием на протяжении многих поколений, в отличие, скажем, от соседней Зимбабве, где белые землю потеряли, что имело следствием голод. Считается, что белые владеют 80% сельскохозяйственных угодий, но эта цифра не учитывает территорию бывших бантустанов, где большая часть земли находится в «традиционном пользовании» общин и ведении вождей. Конституция подтвердила принцип частной собственности, в том числе и на землю. При этом правительство поставило цель к 2014 г. перераспределить в пользу чернокожего населения 30% товарных ферм, что заставляет оппозицию говорить об угрозе «зимбабвизации» Южной Африки.

Уровень жизни по африканским меркам весьма высок. По доходу на душу населения, рассчитанному по паритету покупательной способности, ЮАР занимает 78-е место на планете (Россия – 53-е), согласно методике МВФ, и 65-е – согласно подсчетам Всемирного банка. Более высокий средний уровень жизни в Африке был зафиксирован только на курортном острове Маврикий и – до недавнего времени – в дореволюционной Ливии. Страна урбанизирована: 61% – жители городов. 93% населения в 2010 г. пользовались мобильными телефонами. Демографическая структура расценивается как относительно благоприятная, если иметь в виду, что число людей трудоспособного возраста значительно превышает количество зависящих от них детей и стариков. Рождаемость среди белых начала падать еще в 1950–1960-е гг., а среди африканцев – в 1970–1980-е гг., опустившись к моменту обретения независимости до 2,5 ребенка на одну женщину, что немного выше уровня простого воспроизводства. Население растет менее чем на 1% в год, причем рост постоянно замедляется.

Но и социальные проблемы обострены до предела. Национальная комиссия планирования (совещательный орган, состоящий из 26 наиболее видных экспертов, назначенных президентом), констатируя успехи независимого развития, называет главные пороки социально-экономической модели. Безработица, низкие стандарты образования для чернокожих, недостаточное развитие инфраструктуры. Кумовство не дает бедным воспользоваться плодами развития, экономика слишком зависит от добычи сырья, малоэффективная система здравоохранения не позволяет справиться с эпидемиями, общественные службы развиты слабо и неравномерно, широко распространена коррупция, общество остается разделенным. Ситуация с занятостью близка к катастрофе, безработица остается на очень высоком уровне – от 25 до 43% в зависимости от методики подсчета (65% работающего населения в 2008 г. было занято в сфере услуг, 26% – в промышленности, 9% – в сельском хозяйстве).

Уровень социального расслоения в ЮАР – один из самых высоких в мире. Около 15% жителей абсолютно ни в чем себе не отказывают. Огромные поместья и плантации, роскошные виллы на океанском побережье. При этом половина населения – в основном чернокожие – живут в полной нищете. Либо в первобытных условиях бушей, голой пустыни. Либо в грязных тауншипах – скоплениях жестяных коробок, которые подбираются к границам крупных городов. Впрочем, для вырвавшихся из бушей людей тауншипы, куда проведены бесплатные вода и электричество, являют собой мощнейшие социальные лифты. У их обитателей появляется возможность найти работу в городе, а значит вырваться из нищеты.

Очень высок уровень преступности, особенно в бедных районах. К тауншипам приближаться настоятельно не рекомендуется. В больших городах гулять по улицам сравнительно безопасно, не в последнюю очередь из-за обилия полицейских постов и патрулей. Остро встала проблема нелегальной миграции – из Зимбабве, Анголы, Мозамбика и других стран Восточной Африки. Всего в ЮАР, по оценкам различных экспертов, проживают от 5 до 8 млн незаконных переселенцев, конфликты с которыми – в порядке вещей. Претензии к ним стандартны: отбирают рабочие места, соглашаясь работать за более низкую зарплату, плодят преступность.

Эпидемия СПИДа поразила ЮАР едва ли не сильнее, чем любую другую страну мира (хуже было только в Свазиленде, Ботсване и Лесото). Количество зараженных достигало 18% взрослого населения, а после принятых серьезных медицинских мер стабилизировалось на отметке в 10%. Средняя продолжительность жизни в стране – 49 лет, что заметно выше, чем в 2000 г., когда она составляла 43 года (нетипичный демографический факт: у женщин она меньше – 48 лет). Не в последнюю очередь увеличению продолжительности жизни способствовало создание медицинских пунктов в деревнях.

Примерно 15 млн южноафриканцев получают социальные гранты от государства. В массовом порядке выплачиваются детские пособия – от 12 до 15 рандов на ребенка в день. Количество домов, строящихся для бедноты, перевалило за миллион. Президент Джейкоб Зума не устает повторять, что ЮАР – не «государство благосостояния», а «государство развития», где помощь должна оказываться тем, кто хочет помочь самому себе.

Огромные средства вкладываются в образование. Введено всеобщее среднее образование, до 90% детей посещают школы. Соотношение девочек и мальчиков в школах практически один к одному – лучше, чем в большинстве развивающихся стран. Грамотность по стране достигает 88%. Решение проблем образования, качество которого, особенно в сельской местности, оставляет желать много лучшего, связывается с реализацией формулы «трех Т» (Teachers, Textbooks, Time – учителя, учебники, время). С 1994 по 2005 г. доля чернокожих студентов выросла с 42 до 60%. Но из их числа заканчивают обучение и получают дипломы только 15%, несмотря на внушительные суммы, направляемые на образовательные кредиты.

Весьма спорной оказалась программа «экономического укрепления черных» (black economic empowerment – BEE), смысл которой в поддержке бизнеса, представленного коренным африканским населением. Некоторые злые языки даже прозвали ее «экономическим укреплением Зумы» (ZEE) после того, как пара крупных программ в угольной отрасли очень кстати помогла двум представителям семьи президента. Программу критикуют даже его ближайшие союзники по правящей коалиции из Африканского национального конгресса (АНК).

В 2009 г. Конгресс предложил программу развития, основанную на пяти направлениях: образование, здравоохранение, сельское развитие и аграрная реформа, борьба с преступностью, создание полноценных рабочих мест. Наиболее серьезная проблема – увеличение занятости. В ноябре 2010 г. появился документ под названием «Новый путь роста», в котором поставлена цель создать 5 млн рабочих мест за 10 лет. Основные надежды возлагались на массированные инвестиции в широко понимаемую инфраструктуру: объекты энергетики, транспорта, коммуникаций, водоснабжения и жилищного строительства. Называли и пять других областей государственно-частного партнерства – зеленая экономика (использование энергии солнца, ветра, а также биотоплива), сельское хозяйство, добывающая промышленность, реиндустриализация и создание инновационной экономики, туризм и другие виды услуг.

Для достижения этих целей созданы: фонд занятости, который истратит 9 млрд рандов за три года, корпорация промышленного развития с бюджетом в 10 млрд рандов на 5 лет, предусмотрены налоговые льготы промышленным предприятиям на 20 миллиардов. Национальная комиссия по планированию в программе развития до 2030 г. предложила решить две основные задачи: избавиться от нищеты и резко снизить уровень неравенства. Это предполагает сокращение числа лиц, живущих ниже официально установленного прожиточного минимума – 418 рандов в месяц – с 39% до нуля, а также уменьшение коэффициента Джини с 0,7 до 0,6.

Социальное самочувствие зависит не только от экономики. Точками мощнейшего национального подъема становились двукратные победы ЮАР на Кубках мира по регби. И, конечно, подлинным триумфом национального духа явился чемпионат мира по футболу 2010 года. Весь мир услышал теперь уже легендарные вувузелы. Чемпионат был организован на самом высоком уровне, хотя основные прибыли, как водится, получила ФИФА. Ведущие же города страны, где прошли главные матчи, прикидывали, как закрыть бюджетные дыры, оставленные строительством спортивных и других объектов, а также возросшими в период чемпионата требованиями о повышении заработной платы, которые дружно выдвинули все крупнейшие профсоюзы работников государственного и муниципального секторов (в ту минуту никто не посмел им отказать).

Дипломатия убунту

Уникальный мирный переход ЮАР от десятилетий апартеида к полноценной демократии в середине 1990-х гг. стал началом тяжелой работы по строительству в Южной Африке новой национальной и политической идентичности. Главную сложность составляет исключительная неоднородность, разнообразие южноафриканского общества, где соседствуют не только расы, культуры, религии и языки, но и разные исторические эпохи и уклады.

Позиция Нельсона Манделы, первого президента демократической ЮАР, заключалась в том, чтобы от расистского общества перейти не к многорасовому, а к безрасовому. «Мы никогда не соглашались с многорасовостью. Наше требование – безрасовое общество, потому что, когда говорят о многорасовости, подчеркивают существование страны многих рас», – уверял он. Заговорили о «южноафриканском чуде» – мирном переходе власти к демократически избранному правительству и эволюционной трансформации расчлененного по расовому признаку общества в единую нацию. Епископ Десмонд Туту провозгласил, что южноафриканцы являются «радужной нацией». В 1996 г. Табо Мбеки, который стал вице-президентом после отставки Фредерика де Клерка (последний белый президент, ставший вице-президентом при Манделе), в речи по поводу принятия конституции объединил всех жителей республики – зулусов, коса, кои, сан, цветных, африканеров и даже китайцев – в едином образе африканца. Но пройдет чуть более двух лет, и он скажет: «Южная Африка – страна двух наций. Одна из этих наций – белая, относительно зажиточная… Другая, бОльшая нация… – черная и бедная».

Поскольку строительство социалистического или коммунистического общества после распада СССР и соцлагеря стало неактуальным, на первый план выдвинулось «создание черной буржуазии» и «ускоренный рост черного среднего класса», а также «создание единого, нерасового, несексистского, демократического общества». На конференции АНК 1997 г. очерчены новые задачи национально-демократической революции: созидание «африканской нации на Африканском континенте… – по взглядам, стилю и содержанию средств массовой информации, по культурному самовыражению, по тому, что едят, и по акценту, с которым говорят ее дети».

Мбеки – коса по национальности, ставший президентом в 1998 г. после Манделы – выступил архитектором новой схемы культурных изменений, которую он назвал «Африканским ренессансом». Провозглашались следующие цели:

бороться с мнением, будто Африка отличается от других континентов и уступает им в развитии; доказывать, что Африка может меняться и возрождать африканское достоинство; демонстрировать, что африканцы берут ответственность в свои руки, признают ошибки и работают над их исправлением; изживать позорящие Африку явления, как, например, проявления геноцида, наподобие того, что случился в Руанде; вновь почувствовать душу Африки; сделать реальной связь между Африкой и правами человека; показывать гордость африканским наследием, но и способность к модернизации.

Энн Бернстайн из Центра развития и предпринимательства в Йоханнесбурге подчеркивала, что «Африканский ренессанс» – и политический инструмент, и глубоко прочувствованное убеждение президента Мбеки и членов его круга. Однако данные опросов показывали, что эта идея не оказывала сколько-нибудь сильного влияния на население в целом.

В это же время началась пропаганда «убунту», что можно перевести как «человечность», «совместность» (близко по значению к нашей «соборности»). Сегодня «убунту» считается африканской идеологией и африканским образом жизни, якобы общепринятым до прихода белого человека. Внутренние идейные искания накладывают отпечаток на внешнеполитическую доктрину ЮАР, которая весьма самобытна. Последний доклад на эту тему, выпущенный Департаментом международных отношений и кооперации, как с 2009 г. называется южноафриканский МИД, носит название «Строя лучший мир: дипломатия убунту». Буквально это означает следующее: «Южная Африка – многообразная, мультикультурная и мультирасовая страна, которая принимает концепцию убунту для определения того, кто мы такие и как соотносимся с другими. Философия убунту означает “человечность” и отражается в идее о том, что мы подтверждаем свою человечность, когда подтверждаем человечность других. Она сыграла основную роль в выковывании южноафриканского национального сознания, в процессах демократической трансформации национального строительства… Эта философия транслируется в такой подход к международным отношениям, который подразумевает уважение ко всем нациям, народам и культурам. Она равносильна признанию, что в наших национальных интересах помогать позитивному развитию других. При этом национальная безопасность зависит от центрального места безопасности человека как универсальной цели в соответствии с принципом Бато Пеле (“Люди превыше всего”)». Идеалы, одухотворявшие борцов против апартеида, шагнули на мировую арену.

К числу фирменных знаков южноафриканской внешней политики следует отнести озабоченность проблемами борьбы с расовой дискриминацией в глобальном масштабе. Ее принципы, как считают в ЮАР, наиболее полно изложены в Дурбанской декларации и программе действий, принятой в 2001 г. по итогам Всемирной конференции против расизма, расовой дискриминации, ксенофобии и нетерпимости. Кейптаун проявляет также повышенную заинтересованность в решении вопросов охраны окружающей среды и изменения климата, выступает за заключение юридически обязывающего соглашения в этой области. В конце 2011 г. Южная Африка принимала у себя XVII Конференцию сторон в рамках конвенции ООН по изменению климата.

Кейптаун исходит из того, что перемещение центра силы мирового развития открывает перед страной уникальную возможность резко увеличить свой вес на международной арене, став не только региональной державой, но и государством, способным воздействовать на глобальный порядок. В этом контексте государство крайне серьезно и с большим энтузиазмом относится к своему новому статусу члена БРИКС. «Внутри страны и за рубежом господин Зума – убежденный прагматик, который желает удовлетворить всех и никого не обидеть, – отмечает журнал The Economist. – Не столь подчеркнуто антизападный, как господин Мбеки, он видит, как могущество утекает на Восток и Юг и надеется оседлать волну».

Приоритетом внешней политики ЮАР, безусловно, является африканский континент, где страна претендует примерно на такие же лидирующие позиции, какими Германия располагает в Европейском союзе. ЮАР подчеркивает свою неразрывную связь со стабильностью, единством и процветанием континента, равно как и ведущую роль в его экономике. Южноафриканское руководство приложило немалые усилия для реализации амбициозной инициативы Нового партнерства для развития Африки и превращения Организации африканского единства в Африканский союз (9 июля 2002 г.), который выдвигается на роль главного интеграционного звена на континенте. Помимо этого были предложены к подписанию соглашения о зоне свободной торговли между региональными интеграционными группировками – Южно-Африканским сообществом развития, Общего рынка Восточной и Южной Африки, Восточно-Африканского сообщества, – которые рассматриваются как элементы для будущей панафриканской интеграционной системы. Республика координирует усилия по созданию новой трансконтинентальной инфраструктуры – проект транспортного коридора Юг-Север.

Существует понимание, что международный вес ЮАР будет зависеть от того, насколько она окажется способна выступить в роли лидера и интегратора континента. Крупным успехом стало избрание в 2012 г. генеральным секретарем Комиссии Африканского союза Нкосазаны Дламини-Зумы, известного южноафриканского политика, занимавшего министерские посты при разных президентах. Она – бывшая жена Джейкоба Зумы, мать его четырех детей.

Оппозиция и западные страны критикуют руководство ЮАР за поддержку национально-освободительных движений и их вождей даже в тех случаях, когда последние превращаются в единоличных лидеров или диктаторов. Не всем понравилось, что Южная Африка пыталась выступить посредником в недавнем ливийском конфликте. Предложенная Зумой от имени Африканского союза дорожная карта предполагала прекращение военных действий со всех сторон, проведение Муаммаром Каддафи политических реформ и инклюзивный диалог между участниками конфликта. Каддафи южноафриканские условия принял, оппозиция – нет. В итоге бомбардировщики НАТО возобладали над дипломатией убунту.

Именно претензии на африканское лидерство требуют укрепления оборонных возможностей. Военный бюджет на 2011–2012 гг. составляет 30,7 млрд рандов, на следующие два финансовых года запланированы цифры в 33,9 и 36,4 миллиардов. Численность вооруженных сил на 2010 г. – 62 тыс. человек, из них 37,1 тыс. – в армии, 6,2 тыс. – на флоте, 10,7 тыс. – в ВВС и 8 тыс. – в рядах военно-медицинской службы. В последние годы Южно-Африканские национальные силы обороны участвовали в миротворческих и восстановительных миссиях в Бурунди, Кот д’Ивуаре, Демократической Республике Конго (ДРК), Эфиопии, Эритрее, Непале и Судане, а также в операциях по поддержанию порядка во время выборов на Коморских островах, в ДРК, на Мадагаскаре и в Лесото. В 2011 г. южноафриканские военные также осуществляли вспомогательные операции в Центрально-Африканской Республике и помогали Мозамбику бороться с пиратством в Мозамбикском проливе.

В марте 2009 г. Объединенный постоянный комитет по обороне парламента выступил с заявлением о недостаточности военных расходов. В июле того же года новый министр обороны Линдиве Сисулу подтвердила необходимость пересмотреть «устаревшую оборонную политику», которая сводилась к тому, чтобы не вызывать беспокойство у соседей ЮАР. Поставлена цель увеличить долю оборонных расходов с 1,2 до 1,7% от ВВП за четыре года. В марте 2011 г. министру обороны представлена концептуальная основа оборонной стратегии. Исходя из этого документа, в 2011–2012 финансовом году планируется принять новую оборонную стратегию.

Второе по значимости внешнеполитическое направление – отношения по линии Юг–Юг. Здесь наибольшее внимание уделяется сотрудничеству в форматах ИБСА (Индия, Бразилия, Южная Африка), Группы стран Африки, Карибского бассейна и Тихого океана, стран Британского Содружества (членство в Содружестве было восстановлено в 1994 г.), расположенных в Южном полушарии. Именно в ЮАР прошел очередной – пятый по счету – саммит ИБСА в 2011 году.

Третье направление – участие в многосторонних организациях, среди которых неизменно выделяется Организация Объединенных Наций. ЮАР неоднократно заявляла о своих претензиях на место постоянного члена Совета Безопасности ООН. Повышение своей роли в мировом сообществе она связывает с членством в «Большой двадцатке», со своей активностью в Движении неприсоединения и группе 77 развивающихся стран. ЮАР поддерживает идеи создания независимого палестинского государства, выступает за отмену санкций против Кубы.

В контексте многополярности весьма высоко оценивается и роль БРИКС. «Изначальная концепция БРИК развилась в мультисекторальную дипломатическую силу, вызывающую количественные и качественные изменения в системе глобального управления», – подчеркивал Зума в апреле 2011 г. на саммите в Санья, где Южная Африка обрела полноправное членство в БРИКС. Президент также не преминул напомнить, что «два десятилетия назад Южная Африка все еще находилась в центре борьбы за освобождение. Бразилия, Россия, Индия и Китай твердо поддерживали наш порыв к свободе. Сегодня мы встретились как одно целое, мы встретились как партнеры». «Мы используем наше членство, – говорится во внешнеполитической концепции, – как стратегическую возможность продвинуть интересы Африки по глобальным проблемам, таким как реформа глобального управления, работа G-20, международная торговля, энергетика и изменение климата».

На азиатском направлении южноафриканская дипломатия выделяет Китай, Индию и Японию, они являются ведущими инвесторами в экономику ЮАР, одними из крупнейших торговых партнеров. Активные связи поддерживаются со странами АСЕАН, особенно с Индонезией, Малайзией и Вьетнамом, а также с Южной Кореей.

Сохраняющийся антиимпериалистический и антирасистский пафос заставляет считать латиноамериканские страны и МЕРКОСУР (с которым у Зоны свободной торговли Юга Африки есть преференциальное торговое соглашение) более важными партнерами в Западном полушарии, чем Соединенные Штаты. Но и с ними Кейптаун вовсе не настроен на конфронтацию: «США останутся доминирующей силой – политической, экономической и военной – с важным потенциалом для южноафриканской и африканской торговли, туризма и инвестиций». ЮАР является крупнейшим (если исключить нефтедобывающие страны) получателем американской помощи в рамках Africa Growth and Opportunity Act. Соединенные Штаты также выступают немаловажным партнером по миротворческим операциям в разных районах Африканского континента.

Но с экономической точки зрения бОльшее значение для ЮАР имеют все же страны Европейского союза, на которые приходится треть всей внешней торговли, 40% экспорта, 70% прямых иностранных инвестиций. Оттуда продолжает поступать и помощь на цели развития. Отношения с ЕС определяются как стратегическое партнерство. В европейском контексте рассматриваются и двусторонние отношения с Россией и Турцией, за которыми признается «важная роль в глобальной и региональной политике».

Вехой в российско-южноафриканских отношениях стал 2006 г., когда был подписан Договор о дружбе и партнерстве. ЮАР – наш ведущий торговый партнер в Африке, но товарооборот еще не велик – чуть больше 1 млрд долларов. С конца 2008 г. реализуется совместный проект по созданию системы дистанционного зондирования Земли. С помощью российской ракеты-носителя в 2009 г. запущен южноафриканский спутник связи «Сумбандила». Российские компании – «Ренова», «Норильский никель», «Евраз-групп» – инвестируют в горнодобывающую промышленность, металлургию ЮАР. Бизнес Южной Африки также уже достаточно широко представлен в нашей стране – компании SABMiller, Naspers, Bateman, ряд банковских структур. Существуют планы сотрудничества в сфере создания энергетической инфраструктуры, генерирующих и передающих мощностей, строительства атомных станций, совместной геологоразведки, эксплуатации урановых месторождений. Подписан договор о поставках топлива для атомных станций ЮАР. Развиваются связи между госучреждениями, провинциями, городами, создан Деловой совет Россия–ЮАР.

В августе 2010 г. Джейкоб Зума посетил Москву с официальным визитом. Его сопровождали 11 министров и бизнес-делегация в составе более 100 человек, представлявших банковский, финансовый, оборонный, аэрокосмический сектора, отрасли энергетики, инжиниринга, информации и связи, образования. На совместной пресс-конференции Дмитрий Медведев напомнил о богатых возможностях для наращивания торгового оборота и сотрудничества в инвестиционной сфере, включая вопросы высоких технологий, космоса, сотрудничества в сфере ядерной энергетики, в области полезных ископаемых. «И Россия, и Южно-Африканская Республика – твердые сторонники формирования нового международного правопорядка, основанного на справедливом распределении возможностей, на использовании всех существующих на сегодняшний день институтов международного развития, на формировании современной архитектуры глобальной международной безопасности». Последняя, по словам тогдашнего президента России, должна базироваться на верховенстве международного права, на ценностях и интересах всех участников «и, конечно, на уважении суверенитета». На это Зума ответил: «Отношения между Южной Африкой и Россией начались еще во времена борьбы Африки за свободу. Южноафриканцы и многие африканцы хорошо помнят ту решительную поддержку, которую оказывала Россия в момент, когда это было необходимо, когда многие страны Африканского континента боролись за свободу и независимость… На многостороннем уровне наши две страны разделяют приверженность более справедливому распределению сил и влияния на глобальной экономической арене. Мы поддерживаем принцип верховенства международного права и полицентричности Организации Объединенных Наций. Таким образом, мы являемся естественными партнерами, которые могут внести свой вклад в прогресс и развитие системы справедливого управления в мире в партнерстве с другими странами». Проявлением этого партнерства стала и поддержка Россией вступления Южной Африки в БРИКС.

В.А. Никонов – доктор исторических наук, профессор, президент фонда «Политика», председатель правления фонда «Русский мир», первый заместитель председателя Комитета Государственной думы РФ по международным делам.

ЮАР > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 28 октября 2012 > № 735515 Вячеслав Никонов

Операция «Ликвидация» 

Эдуард Ребгун: «Поверьте мне: и сейчас Ходорковский и Лебедев — далеко не самые бедные люди»

Девять лет назад, утром 25 октября 2003 года личный самолет Михаила Ходорковского, направлявшийся в Иркутск, совершил посадку для дозаправки в аэропорту Новосибирска и был блокирован сотрудниками спецслужб. С этого момента так называемое дело «ЮКОСа» вступило в активную фазу. А закончилось оно при самом деятельном участии Эдуарда Ребгуна — бывшего эксперта-криминалиста, а сегодня главы консалтинговой компании «Бизнес-лоция», одной из специализаций которой является сопровождение процедур банкротства. Ему довелось ликвидировать немало фирм, в том числе и с громкими именами. Но пик карьеры арбитражного управляющего — «ЮКОС». Либеральная общественность числит Ребгуна одним из душителей и могильщиков любимого детища МБХ. Эдуард Константинович особо не возражает: да, приходилось и душить, и хоронить — работа у него такая...

— Эдуард Константинович, говорят, первый тост, который обычно произносят сотрудники «Бизнес-лоции» на корпоративных междусобойчиках: «За то дерьмо, которое нас кормит». Когда мне рассказали об этом фольклоре, я, честно признаюсь, не поверил.

— Во-первых, эту фразу не я придумал и не мои ученики, а начальник ассенизационной станции. А во-вторых, есть еще одна гениальная сентенция, принадлежащая директору похоронного бюро: «Слава богу, движение идет, без работы не остаемся…» Что поделаешь, так оно и есть. Мы и есть ассенизаторы экономики.

— Каково быть «бизнес-киллером»? Спрашиваю вас как бывшего сыскаря.

— В прошлом я возглавлял экспертно-криминалистическое подразделение, разрабатывал методы исследования вещественных доказательств — звуко- и видеозаписей, поэтому моя кандидатская диссертация связана с криминалистикой. Преподавал следователям, прокурорам, судьям. Участвовал в расследовании особо важных уголовных дел, они пятнадцать лет сопровождали мою жизнь: мрачный жизненный опыт — выслушивать объяснения людей, которые не знают, что их записали... Но времена менялись, многие друзья мои занялись бизнесом, наверное, поэтому докторскую я писал по экономике. На одной из встреч друзья сказали: «Кончай с преступностью — сидишь с удочкой, а идет нерест. Лучше помоги заработать в правовом поле и не потерять заработанное». Тогда и образовалась моя первая юридическая фирма: «Комюр». Иначе — команда юристов. Название придумала моя жена Елена, она работает вместе со мной. Несколько лет спустя она, физик по второму высшему образованию и экономист по третьему, сказала: «Помимо правового поля существует еще парочка кривых — стоимость и эффективность». Я все понял: мы сделали консалтинговую фирму «Бизнес-лоция», способную не только помогать в определении стоимости проекта, но и решать комплексные задачи.

Раз возник рынок, появилась и конкуренция. Значит, пошли и банкротства. Что происходило в 90-е годы? Когда началась первоначальная приватизация, расхватали впопыхах самое вкусное — сырьевые источники, переработку… Когда же накатила вторая волна, все пошло по балансовой стоимости. А какая у нас, к лешему, балансовая стоимость при периодических кризисах и никакой организации? Бывало такое: потенциальный покупатель приобретает предприятие по балансовой стоимости, а у него в глазах читается: «Сколько стоят демонтаж и вывоз оборудования?» Пошли виртуальные задолженности, рейдерские атаки… Чиновники осознали, что могут здесь подзаработать: взять под контроль предприятие, а потом его перепродать. А пока они брали и перепродавали, проходило полтора-два года, и предприятие добивали к чертовой матери.

— А сейчас много работы?

— Хватает… Чаще всего к нам приходят очень поздно. Кто-то стесняется, кто-то не понимает, что мы готовы помочь независимо от того, киоск это или завод с многотысячным коллективом. Поэтому иногда не спасаем, а минимизируем потери. Когда готов к неприятностям, легко справиться с теми, кто их ищет. (Показывает на приставленную к стене кабинета огромную латунную табличку, на которой написано: «Нефтяная компания «ЮКОС»). В России большая часть бизнеса, особенно промышленного, неконкурентоспособна. И если уж кто-то попадает в процедуру банкротства, то это, как правило, принудительная ликвидация, редко устанавливается внешнее управление, а процедуру финансового оздоровления применяют еще реже. У нас где-то 96 процентов предприятий, попавших в процедуру банкротства, легко могут подлежать принудительной ликвидации. Они прошли, с позволения сказать, модернизацию в лучшем случае четверть века назад и при всем желании не способны выбраться из тех проблем, которые сами себе создали или им создали другие. Вот почему конкурсное производство превалирует в нашей стране, хотя большая часть закона о банкротстве посвящена как раз тому, что необходимо восстанавливать платежеспособность предприятий. Пока наше общество и наша экономика не обновятся, а это, думаю, займет не один десяток лет, арбитражный управляющий будет оставаться синонимом конкурсного управляющего. Моя задача — убрать из делового оборота неплатежеспособные предприятия.

— Разве «ЮКОС» был неплатежеспособным?

— Еще как! Начнем с того, что в 2004 году «ЮКОС» сам на себя подал на банкротство. Только не в России, а в Америке. Однако тамошний судья заявление вернул на том основании, что центр прибыли находился в Москве.

— Зачем же «ЮКОС» сам на себя иск подал?

— Вы меня спрашиваете? Сперва в Америке руководители «ЮКОСа» сочли выгодным объявить себя банкротами, а два года спустя в России заговорили, что они вовсе не банкроты. Не забывайте, что во втором случае на банкротство «ЮКОСа» подали не российские предприятия или федеральные службы, а западные банки. Процедура банкротства «ЮКОСа» началась в марте 2006 года по инициативе консорциума зарубежных банков сначала в Лондоне, потом уже в Москве и в Амстердаме. Я появился после этого.

— И кто вас выбрал в ликвидаторы?

— Консорциум ведущих западных банков, придя в московский суд, должен был по закону обратиться в одну из саморегулируемых организаций с просьбой предоставить кандидатуры управляющих. Пошли в Торгово-промышленную палату, где мы аккредитованы. Консорциуму предложили три кандидатуры, выбрали меня. С большинством тех западных банков мы были ранее знакомы (при банкротстве Инкомбанка, Мосбизнесбанка, Торибанка, «СБС-Агро» и других). К тому же в моем распоряжении мощная аналитическая структура — и юристы, и бухгалтеры… Все это перевесило чашу весов в нашу пользу. Так или иначе, суд утвердил мою кандидатуру арбитражным управляющим «ЮКОСа».

— А если бы сейчас то же самое предложили, согласились бы?

— Наверное, да. Но подумал бы над предложением гораздо дольше. Поймите, арбитражное управление «ЮКОСом» в нашей практике — это Эверест. Это был могучий проект, требовавший от меня и моих помощников колоссального напряжения. Под управлением «ЮКОСа» находилось более 365 предприятий. Это десятки «дочек», распоряжающихся активами, и еще больше «внучек». Причем кредиторы потребовали и получили судебное решение, чтобы я контролировал сделки всех предприятий, превышающие миллион рублей, — это влияло на стоимость активов «ЮКОСа». Это означало, что только письменных решений у меня было более пяти тысяч, без учета согласований. К тому же задолго до банкротства владельцы «ЮКОСа» стали подозревать, что вот-вот начнется противостояние, и активно принялись выводить средства в офшоры. Например, учредили для начала в Нидерландах дочернюю компанию, потом перевели наличные в эту фирму, фонды создали и назначили там себя пожизненными директорами. По их схемам увода денег на сторону должен быть отдельный разговор, очень сложный. В штате же непосредственно «ЮКОСа» было фактически всего-то несколько человек. Все остальное — управляющие компании, дочерние…

— Вы искренне уверены, что другие гиганты российского бизнеса организованы иначе?

— «ЮКОС» — хорошо организованный, вертикально интегрированный холдинг, и дело не в организационной структуре. Организация бизнеса — это решение владельцев, но налоги надо платить всем. Эти ребята во главе с Михаилом Ходорковским ничего по большому счету не придумали и не создали. Нефть в стране как качали, так и сегодня добывают. Все должно быть оптимально, включая финансовые потоки и налогообложение, исключения недопустимы. А если бизнесмен начал заниматься политикой в конкурентной среде, поиск компромата является одним из видов борьбы, это старо как мир и происходит в каждой стране. Впрочем, когда я туда пришел, «ЮКОС» уже не был нефтяным концерном. Только дивиденды от акций «Сибнефти» давали 67 процентов прибыли. И вообще очень малый процент прибылей приходил непосредственно от энергоносителей. Владельцы концерна уже уходили в сторону, опасаясь преследований. Понимая, что налоговые платежи взяли их за горло, руководители «ЮКОСа» выводили зарубежные активы из непосредственного подчинения.

— Можно подумать, будто другие, как вы говорите, «монстры» иначе работают…

— Не секрет: по аналогичным схемам у нас и другие концерны построены. Вопрос не в этом и не в том, как «ЮКОС» был построен. Он был прекрасно отлажен и управляем. Абсолютно современная даже по западным образцам компания. Но, как интеллигентно сказали мои аналитики: «ЮКОС» выбрал неверную налоговую политику с точки зрения налоговой службы и суда, уклонялся от выплаты налогов в особо крупных размерах.

— Роберт Амстердам — один из адвокатов «ЮКОСа», с которым я встречался в Париже, описывал методы работы «ЮКОСа» так: «Прозрачность, прозрачность и прозрачность».

— Подмоченная репутация вовсе не утоляет жажду власти. Кстати, не путайте второй процесс над Ходорковским и Лебедевым с первым. Как профессионал могу говорить только о тех бумагах, которые сам видел. Что там было на втором судебном процессе, понятия не имею. Хотя навскидку не очень понимаю, как можно сажать за неуплату налога с ворованной нефти. Но, повторюсь, здесь нужно изучать документы. Если же говорить о банкротстве «ЮКОСа», то мы были допущены ко всем материалам, и специалисты «Бизнес-лоции» их анализировали. Гора документации, но все равно меньше, чем, скажем, в Мосбизнесбанке. Без вариантов: «ЮКОС» на много-много миллиардов уклонялся от уплаты налогов. Вот и все! Что же касается иностранных активов, то в штаб-квартире компании, там, где должны были храниться документы, мы нашли лишь дырку от бублика. Все было заранее куда-то вывезено.

Но кое-что нам все-таки удалось выяснить. Так, мы обратились в аудиторскую компанию PricewaterhouseCoopers (PWC) с запросом о предоставлении финансовых документов «ЮКОСа», на основании которых аудиторы готовили свои заключения. И что получилось? Выяснилось, что в 2003 году финансовая группа «ЮКОС СНГ Инвестмент» — одна из «дочек» «ЮКОСа», зарегистрированная в Армении, — аккумулировала на своем балансе 11,5 миллиарда долларов, которые затем благополучно вывели в неизвестном направлении. И это лишь один пример, только малая часть гигантского дела. В одних Нидерландах, по подозрению следствия Генпрокуратуры РФ, зависли не только акции двух десятков «внучек» «ЮКОСа», принадлежащих его голландской «дочке», но и в самом различном виде средства на сумму не менее 1,5 миллиарда долларов.

— Из-за них у вас и возник конфликт с этими «малыми голландцами»…

— Если друзья познаются в беде, то число моих друзей должно расти в арифметической прогрессии. У «ЮКОСа» была в Амстердаме дочерняя компания Yukos Finance, которую возглавили американцы. Я потребовал от них отчета — все по закону. Но ничего не получил. Я-то знаю: там миллиардные активы, скажем, литовского нефтеперерабатывающего завода «ЮКОСа». Однако голландские американцы молчали как рыбы. И тогда — дело было в августе 2006-го — я уволил их директоров Брюса Мизамора и Дэвида Годфри, представлявших интересы основного акционера «ЮКОСа» — Group Menatep.

В принципе они легко отделались. По российским законам против них надо бы было возбуждать уголовное дело. Это потом, впрочем, и было сделано, только по обвинению в присвоении зарубежных активов «ЮКОСа», которые так и не были внесены в конкурсную массу. Но есть еще и статья 195 Уголовного кодекса РФ: невыдача должником затребованных материалов в случае банкротства. Американцы совершенно сознательно не предоставили мне, как конкурсному управляющему, автоматически ставшему руководителем компании, никаких документов ни в Лондоне, ни в Амстердаме. Это криминал.

Янки взяли и обратились в нидерландский суд — восстанавливаться в должностях. Начались судебные разборки. Мои голландские адвокаты объясняют трибуналу: руководству надлежит давать отчет акционерам, куда денежки уходят. Это аксиома! А судья вдруг почему-то спрашивает о процедуре начисления и доначисления налогов «ЮКОСу» в 2003—2004 годах. Заявляет, что российские суды рассматривали дело «ЮКОСа» «с нарушением основополагающих принципов справедливого правосудия и были зависимы от властей». Далее идет следующее логическое заключение: если налоги подсчитаны неверно, значит, банкротство неверно, следовательно, и назначение мое неверно.

Получается, что произведенные мною увольнения незаконны и я обязан вернуть американцев на их посты. Если не выполню, буду наказан штрафом в 500 тысяч евро. Бред какой-то! Ведь налоговая служба появилась через два месяца после моего назначения и через три месяца после возбуждения процедуры банкротства «ЮКОСа» из-за того, что тот не заплатил консорциуму зарубежных банков. Арбитражный суд Москвы в соответствии с законом был обязан ввести процедуру наблюдения. Говорить же, что мое назначение как-то связано с налоговой службой, вообще не приходится. В 2006—2007 годах суды в США, да и в Нидерландах тоже признали законность моего назначения арбитражным управляющим «ЮКОСа». Это произошло в контексте дела о разделе зарубежных активов «ЮКОСа».

Я не знаком с законодательством Нидерландов, но не понимаю, почему нидерландский суд позволяет себе анализировать все, что происходит в нашем конкурсном производстве. «ЮКОС», со слов иностранных адвокатов, даже без наличия каких-либо документов является российским предприятием и работает по российским законам. Споры должны рассматриваться и рассматривались в российском суде. Когда вижу, какие глупости творятся в судах за рубежом, начинаю спокойнее воспринимать то, что мне активно не нравится у российской Фемиды.

— Кто-то выиграл от распродажи собственности «ЮКОСа»?

— При банкротстве нет выигравших. Процедура вводится арбитражным судом, если должник не расплачивается с кредиторами. Первая процедура — процедура наблюдения, она помогает арбитражному суду разобраться, что произошло, и принять взвешенное решение. В случае с «ЮКОСом» кредиторы и суд решили ввести конкурсное производство. В этом случае производятся инвентаризация, оценка и распродажа имущества должника, а затем гасятся долги пропорционально задолженности. Рутины и сложностей в работе было много. Мы и представить раньше не могли, что еженедельная отчетность по «ЮКОСу» будет составлять более тысячи листов, не говоря уже о наших ответах на запросы комитета кредиторов. Отчетность бывает разная — одна дисциплинирует, другая мешает, третья парализует работу... Сперва эта обязательная отчетность занимала более трети рабочего времени моего аппарата. Но, втянувшись в лямку, мы сумели собраться и эффективно организовать работу по документообороту. Спасибо и кредиторам, они отнеслись к нам с пониманием.

— Насчет российских реалий. Что там за скандал был с санаторием «Русь», проданным вами за десять копеек?

— Неприятная история. Впрочем, маленькие неприятности — лекарство от больших бед. На втором процессе по делу «ЮКОСа» я был вызван в качестве свидетеля. Адвокат Ходорковского и Лебедева просит прочесть газету. Читаю: в начале 90-х компания «ЮКОС» в пору усиленной приватизации приобрела санаторий «Русь» в Сочи за 300 тысяч долларов. Потом адвокат говорит, что управляющий Ребгун продал «Русь» за десять копеек! Теперь санаторий «Русь» принадлежит Управлению делами президента.

Дело было так. В санатории «Русь», когда его приватизировали, местные работники создали ЗАО «Русь». Именно это общество под эгидой «ЮКОСа» и приватизировало легендарный сталинский «Санаторий № 1». В 2003 году — еще до процедуры банкротства «ЮКОСа» — это было оспорено, и когда я пришел в «ЮКОС», объекта такого у него уже не было. А ЗАО «Русь» все в долгах находилось в судебной процедуре банкротства. Санаторий же стал федеральной собственностью. Да это меня, честно говоря, и не интересует. Любопытнее другое: как мог «ЮКОС» приобрести всего за 300 тысяч долларов один из лучших советских санаториев, да еще с огромным субтропическим парком на берегу моря? Я же продавал не этот дворец, а акции ЗАО «Русь» в процессе его ликвидации. Точнее — за два месяца до его ликвидации. Сколько стоит такое предприятие, у которого и собственности-то никакой нет? Две копейки. А я продал за десять — в пять раз дороже.

Надо понять: при ликвидации собственности «ЮКОСа» вместе с дорогостоящими активами на продажу выставлялись предприятия практически с нулевой стоимостью. Так сказать, прицепом, в виде нагрузки, как моему отцу в советское время однажды впарили в универмаге двубортный костюм вместе с набором гантелей. Такие требования в конкурсном производстве — баланс должен быть обнулен. А этой выходки журналистов против меня, честно говоря, я не ожидал. Они со смаком написали, что я продал сталинский дворец за 10 копеек, а мое разъяснение на следующий день никто не напечатал. Не привыкать: многие не только освещают новости, но и создают их. Право журналистов защищать Михаила Ходорковского, но не хочу, чтобы по мне что-то сползало. Да еще с неприятным запахом. А тем, кто защищает и освещает «ЮКОС», если им хочется играть роль справедливых, надо вести себя соответствующе.

— С точки зрения криминалиста и экономиста: в чем причина утечки капитала?

— Деньги уходят туда, где прибыльно и спокойно. Системная коррупция позволяет атаковать активы любого собственника. Отсюда возникает чувство незащищенности, недоверия. Страх потерять все резко ограничивает инвестирование и расширение бизнеса, стимулирует вывод капиталов. Жулики и мошенники способны кого угодно обмануть. На Руси есть верная поговорка: «Верь человеку, пока не обманет». Бизнес — это американское понятие. Их мудрость в словах: «Каждый человек подлец, пока не докажет обратное». О чем бы бизнесмены ни договаривались, все должно завершиться тем, что садятся за стол адвокаты и составляют бумагу. А как у нас? Выпили-закусили и говорят друг другу: «У нас все свои. Разве я тебя кину?» Потом мне приносят договоры, на которых между строк, не задев их, БТР может проехать. Разрулили, понаписали, а потом начинаются разборки — кто-то разорен, кого-то надули или вышвырнули.

— Прибыльно ли быть ликвидатором?

— Я бы все-таки сказал арбитражным, а лучше — кризисным управляющим. Если брать, как вы сказали, ликвидаторов, которые пришли на завод, оценили и все распродали, то вознаграждение небольшое, но достаточное, чтобы не умереть с голоду. А если быть профессионалом и поступать как профессионал, то есть сохранить производство, оставить грамотный персонал, передать предприятие на ходу, тогда вознаграждение, предложенное законом, на уровне издевательства: от тысячи до полутора тысяч долларов плюс процент от конкурсной массы. А если учесть, что в разоренных предприятиях процент возврата это 5—15 копеек на рубль задолженности, такое вознаграждение, по-моему, отпугивает настоящих профессионалов.

— А платит вам кто? Государство?

— В случае банкротства оплата идет из имущества должника. Если решаются корпоративные вопросы, платит тот, кто заказывает музыку. В банкротстве управляющий получает в соответствии с законом. Если считает это необходимым, может привлекать специалистов со стороны, так мы порой и делаем. Если же учесть, что мои сотрудники, как и я, преподают в специализированных вузах и участвуют в законотворчестве, у них накоплен большой опыт проведения серьезных аналитических работ. И все равно нам не хватило времени разобраться со всеми офшорами «ЮКОСа».

Какая наша задача в банкротстве «ЮКОСа»? Продать все, что можно, и удовлетворить требования кредиторов. А на все — особенно на офшоры — времени не хватило, слишком было там все запутано. Когда даешь кому-то представление о размахе офшоров «ЮКОСа», у того глаза круглыми становятся. Поверьте мне: и сейчас Ходорковский и Лебедев — далеко не самые бедные люди. Впрочем, подавляющая часть их бизнеса была все-таки в России.

— Приходилось ли вам испытывать давление в ходе ликвидации «ЮКОСа»?

— Закон о банкротстве четко отрегламентирован и проверен практикой. Размер задолженности и очередность кредиторов определяет суд. Оценку дает независимый оценщик. Начальную цену продаж устанавливают кредиторы. Торги проводят специализированные организации. Что считать нажимом? В случае с «ЮКОСом» процедуру наблюдения также установил суд — на все про все три месяца. Обычно на простой заводишко отводится полгода. У нас была шестидесятичасовая рабочая неделя. Это нажим? Суд установил мое вознаграждение меньше страховки — это не нажим, а скорее недоразумение или глупость, которую пришлось устранять, закон, слава богу, это позволяет. Оценку никто не оспаривал, она реальная. Вот в Стокгольме в июле 2012 года арбитражный суд оценил «ЮКОС» в 60 миллиардов долларов. Что это? Бред, ангажированность, нажим или суд ввели в заблуждение? Оценщики оценили «ЮКОС» приблизительно в 30 миллиардов долларов. Это его ликвидационная стоимость, ее никто не оспаривал. Но в наблюдении, когда я сравнивал стоимость «ЮКОСа» и размер кредиторской задолженности, была взята оценка холдинга, сделанная им самим, как обычно делает акционерная компания. «ЮКОС» провел конкурс, его выиграла специализированная оценочная фирма. Оценка составила где-то 30 миллиардов долларов. Так кто врет: «ЮКОС» — своим акционерам или Стокгольмский арбитраж, с потолка берущий цифры?

Я стараюсь на все, что касается процедур банкротства, смотреть философски. Помогает конфликтология — знания, которые принес из криминалистики. Много времени отнимают так называемые подозрительные сделки, когда должник различными способами выводит, припрятывает активы, чтобы не платить по долгам — психология-то у нас не то чтобы рабская, но во многом воровская. Читаешь старые книги: если купец обзывал жуликом человека, который его обманул, мошеннику в этом городе или на этой реке больше делать было нечего. А сейчас это не работает. Появились жизненные девизы типа «Долги платит только слабый» или «Хороший банкир денег не отдает». Это все прерогативы совести. А она в России с нами плохо уживается. Порядочным быть невыгодно.

— И последний вопрос, Эдуард Константинович. Чем лично для вас было дело «ЮКОСа»?

— Неоценимым опытом, приобретением новых знаний. Это был титанический проект. За один только год пришлось принимать около 5 тысяч письменных решений. Много встреч, некоторые из которых очень интересные, много предложений — как деловых, так и вводящих в грех. В начале пути я заявил кредиторам: «Постарайтесь не мешать, все будет в правовом поле, за каждую цифру я отчитаюсь». Все так и было. Отчитываться пришлось и перед кредиторами, и перед российским судом, и перед судами других стран. Но, анализируя происходящее, прихожу к выводу: похоже, до окончательной точки в деле «ЮКОСа» еще далеко.

Кирилл Привалов

Первый рейс под номером G9 027 приземлился в Одессе 12 октября в 13:20, и тем самым увеличил количество маршрутов сети Air Arabia еще на один город. Одесса - четвертый город на Украине, куда авиакомпания выполняет рейсы.

Как пишет Flight-Airline.com, инаугурационный рейс Air Arabia, встречала официальная делегация представителей Международного аэропорта Одесса, а также представители СМИ. Комментируя начало полетов в Одессу, г-н Рохит Рамашандран, Директор по продажам и маркетингу Air Arabia, сказал: "Этот полет является особенно значимым для нас, так как он знаменует собой новый этап в расширении присутствия Air Arabia на Украине и в СНГ. Теперь Air Arabia предлагает 10 еженедельных рейсов между ОАЭ и Украиной из городов Киева, Донецка, Харькова и Одессы.

Сергей Гомболевский, Исполнительный директор ООО "Международный аэропорт "Одесса" отметил, что "Air Arabia пользуется репутацией безупречной пунктуальности выполнения своих рейсов. У нас нет сомнения в том, что одесситы оценят преимущества, предлагаемые авиакомпанией, и маршрут будет пользоваться популярностью".

Уже на первый рейс из Одессы в Шарджу было продано 154 билета. Обслуживать маршрут будет 160-местный Airbus 320. Своим клиентам Air Arabia предлагает лучшую конфигурацию эконом класса на рынке с шагом кресел (расстоянием между спинками кресел) 84 см.

В летнем расписании (до 26 октября) рейсы авиакомпании Air Arabia будут выполняться по пятницам, а начиная с 30 октября (зимнее расписание) - дважды в неделю - по вторникам и пятницам. Новый рейс также обеспечит одесским пассажирам удобные стыковки с рейсами на экзотические курорты Коломбо, Гоа, Катманду и по другим востребованным направлениям.

Для справки:

Авиакомпания Аir Arabia - первая и ведущая бюджетная авиакомпания на Ближнем Востоке. Она базируется в аэропортах Шарджи (ОАЭ), Касабланки (Марокко) и Александрии (Египет). Компания работает с 2003 года и выполняет полеты по более чем 77 направлениям в страны Ближнего Востока, Северной Африки и Европы. Маршрутная сеть охватывает Стамбул (Турция), Алма-Ату (Казахстан), Амман (Иордания), Бахрейн (Бахрейн), Коломбо (Шри Ланка), Дели (Индия), Доху (Катар) Гоа (Индия), Луксор (Египет), Мумбаи (Индия) и др.

Флот Air Arabia состоит из 27-ми современных лайнеров A320, при этом компания имеет действительный заказ еще на 44 самолета типа Airbus 320.

В Украине компания Air Arabia начала свою деятельность в октябре 2008 года в Киеве. Сегодня авиакомпания выполняет рейсы из Киева, Донецка, Харькова.

Купить авиабилеты на лучших условиях Вы можете, воспользовавшись веб-формой бронирования или позвонив по номерам

ЗАО "РБП" (Саратовская область) в пятницу запустило первую очередь строящегося завода по производству битумно-полимерных кровельных и гидроизоляционных материалов и мастик стоимостью 1,5 миллиарда рублей, сообщило областное правительство.

"Завод РБП стал первым в стране предприятием, построенным российскими инвесторами, и вторым производством битумно-полимерных материалов, возведенным на неосвоенной территории. К строительству завода приступили в сентябре 2010 года. В целом проект предусматривает две очереди с окончательным сроком реализации в 2015 году", - говорится в сообщении.

Губернатор Саратовской области Валерий Радаев заявил, что открытие завода, построенного "с нуля", можно отнести к разряду исторически значимых событий в жизни региона.

"Реализация этого проекта стала ярким примером благоприятного инвестиционного климата в Саратовской области. Инвестор пришел на саратовскую землю, понимая конкурентоспособные преимущества нашего региона, его выгодное месторасположение. Завод построен по самым современным мировым технологиям и являет собой образец передового производства", - приводятся в сообщении слова главы региона.

В цехе завода в пятницу состоялся торжественный запуск производства первой продукции предприятия.

"Предприятие, построенное в такие короткие сроки, уже готово к выпуску продукции, востребованной сегодня на рынке строительных материалов. Несомненно, он станет важным объектом в отрасли стройиндустрии не только нашего региона, но и за его пределами. Это еще раз подтвердит, что Саратовская область открыта для инвестиций", - отметил Радаев.

По данным инвестора, "проекту нет аналогов в СНГ - новый завод располагает самым современным техническим и технологическим оборудованием". "Предприятие соответствует всем экологическим требованиям, предъявляемым к такому виду промышленной деятельности, является безотходным и экономичным. В рамках реализации первой очереди проекта создано более 100 рабочих мест", - сказал генеральный директор РБП Сергей Андронов, слова которого цитирует пресс-служба облправительства.

Новый завод располагается на арендованном земельном участке площадью 6,8 гектара в поселке Дубки Саратовского района области. Предприятие будет производить битумную черепицу (проектная мощность - 12 миллионов квадратных метров в год), рулонные битумные и битумно-полимерные материалы (проектная мощность - 10 миллионов метров в год), а также мастики, праймеры и битумные клеи (проектная мощность - 3 миллиона тонн в год).

По данным региональных властей, поставщиком оборудования и технологии для производства рулонных материалов является ведущий европейский производитель оборудования - итальянская компания Boato International, поставщиком оборудования и технологии для производства гибкой черепицы шинглс выступила одна из крупнейших компаний в этой отрасли - американская The RDI Group. Производственные линии завода полностью автоматизированы, что обеспечит в будущем низкие издержки и высокое качество выпускаемой продукции.

Реализация этого проекта началась еще в 2008 году, однако была отложена в связи с кризисом. Инвестиции в строительство завода планировались на уровне 1,073 миллиарда рублей, первую очередь планировалось запустить в эксплуатацию летом 2010 года, а весь завод - до конца 2013 года. После кризиса областные власти сообщили, что компания РБП в сентябре 2010 года приступила к реализации проекта и планирует завершить реализацию проекта в 2015 году, а ввод первой очереди завода намечался на сентябрь 2011 года, однако позднее сроки были скорректированы.

Как отмечал представитель инвестора, приобретать сырье, в частности, нефтебитум, завод планирует на Саратовском НПЗ, о чем на тот момент, по его словам, была предварительная договоренность с ТНК-BP. По собственным оценкам инвестора, продукция предприятия будет поставляться строительным организациям Саратовской и сопредельных областей, а также на экспорт в страны СНГ и Восточной Европы.

Основными учредителями и инвесторами ЗАО "РБП" являются ООО "Диана-Эстейт" (Химки, Московская область, девелопер) и ЗАО "Завод битумных материалов "Эверест-Изоляция" (Дмитров, Московская область, входит в группу "Эверест"). Эдуард Демьянец.

Зарубежные сделки телекоммуникационной компании Telia Sonera не сходят с первых полос шведской прессы. На этот раз внимание СМИ приковано к покупке сотового оператора Ncell в Непале. По данным газеты Veckans Affärer, Telia Sonera приобрела оператора напрямую через фирму, подконтрольную зятю непальского короля.

По сведениям газеты, в 2008 году Teliasonera купила Ncell за 4,2 млрд крон. Сейчас власти Непала начали расследование этой сделки по подозрению в коррупции и налоговых махинациях, утверждает Veckans Affärer.

В Telia Sonera заявили, что пока не готовы комментировать статью, но добавили, что в ней допущено много неточностей.

В последние месяцы Telia Sonera подверглась критике за сомнительную сделку в Узбекистане и сотрудничество с недемократическими режимами в таких странах, как Азербайджан и Беларусь. Большая часть акций Telia Sonera принадлежит шведскому государству.

После того, как Маоистская Коммунистическая Партия Непала (МКПН) запретила нахождение на территории страны транспортных средств с индийскими номерами, количество индийских туристов в регионе резко сократилось.

«Поток туристов из Индии, прибывающих через пограничный пункт Бхайрава, сократился на 50%», - сообщил Саньяй Байимая, президент «Сиддхартхи» - Ассоциации туризма и путешествий (SATTA). Эксперт отметил, что, хотя МКПН и отменила свои требования, туристические организации по-прежнему сталкиваются с проблемами при извещении туристов о текущей ситуации.

По данным SATTA, около 2 тыс. туристов ежедневно пересекают границу Непала, во время же введения автомобильного запрета их число снизилось на 95%, сообщает The Himalayan. Эксперты опасаются, что пик туристического сезона в Непале (с октября по декабрь) не увидит обычного туристического потока из Индии.

«Мы считаем, что запрет не повлияет на количество туристов из других стран», - утверждает Байимая. Ожидется, что в последние три месяца 2012 года Непал посетят 100 тыс. индийских туристов и 50 тыс. туристов из прочих стран.

Жертвами крушения небольшого пассажирского самолета в Непале стали пятеро подданных Великобритании и семеро граждан КНР, всего погибли 19 человек, сообщает в пятницу агентство Франс Пресс со ссылкой на полицию.

Самолет Dornier авиакомпании Sita Air, на борту которого находились 12 пассажиров и семь членов экипажа, упал и загорелся в пятницу утром недалеко от аэропорта столицы Непала Катманду.

"Все 19 находившихся на борту самолета Sita Air погибли. Среди них 12 иностранных туристов - семь китайцев и пять британцев. Место катастрофы находится менее чем в километре от аэропорта", - передает агентство со ссылкой на представителя местной полиции Бинода Сингха.

По данным полиции, самолет направлялся в город Лукла, перевалочный пункт туристов и альпинистов, следующих в окрестности горы Эверест. Все члены экипажа воздушного судна - непальцы.

В мае аналогичный самолет Dornier авиакомпании Agri Air разбился при заходе на посадку в аэропорту города Джомсом на северо-западе Непала. Тогда погибли 17 человек, четверым удалось выжить.

Компания Eurocopter в августе поставила ВВС Боливии первый из двух вертолетов EC145. В официальной церемонии передачи присутствовал президент Боливии Эво Моралес Айма (Evo Morales Ayma). Новые вертолеты будут использоваться для перевозки VIP-пассажиров и оказывать поддержку в случае стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций.

Начало отношений Eurocopter с Боливией восходит в 1970-х годах с поставкой вертолетов Lama и Alouette, известных своей эффективностью в условиях больших высот и высоких температур, что делает их идеальными для работы на территориях высоких плато Боливии. В 2009 году они были заменены моделью Ecureuil/Astar AS350 B3, которая заслужила свое место в истории авиации в 2005 году, приземлившись на вершину гору Эверест.

В 2011 году ВВС Боливии заказали два новых вертолета EC145 в рамках модернизации летного парка. Новые машины, которые являются универсальными, благодаря своим высоким стандартам безопасности, будут использоваться для перевозки высоких должностных лиц, оказывать помощь во время стихийных бедствий, использоваться в спасательных, медико-эвакуационных, противопожарных и других операциях.

Eurocopter поставила более 500 вертолетов EC145 примерно 100 клиентам в 38 странах.

Всего за один год с момента создания компания flydubai Cargo охватила сетью грузоперевозок территорию от Гонконга и Бангладеш до Великобритании.В дополнение к уже существующей сети маршрутов flydubai, охватывающей страны Персидского Залива, Ближнего Востока, Северной Африки, полуострова Индостан, Азии, а также Центральной и Восточной Европы, бюджетный авиаперевозчик теперь предлагает услуги по доставке грузов в Европу, США, Австралию и государства Дальнего Востока.

За прошедшие десять месяцев flydubai Cargo заключила интерлайн-соглашения с различными авиакомпаниями, в том числе с Emirates, British Airways, Estonia Air, Coyne Airways и Jet Airways. Таким образом, ей удалось расширить географию грузоперевозок за пределы маршрутной сети авиакомпании flydubai. Компания осуществляет перевозку грузов общего назначения, скоропортящихся продуктов, тканей, электроники, почты и фармацевтических препаратов.

Президент flydubai, Гейт Аль Гейт, отметил: "Мы открыли грузовое направление, чтобы сделать перевозку грузов более простой, удобной и доступной. Благодаря заключённым интерлайн-соглашениям, нам удалось предложить своим клиентам новые направления для торговли и развития бизнеса. На сегодняшний день мы имеем возможность доставлять грузы по широчайшей сети маршрутов, от Судана до Сиднея. Благодаря нашим услугам, мастера народных промыслов Непала получили возможность продавать свои работы клиентам из США, Европы и Австралии".

flydubai Cargo предлагает своим клиентам широчайший выбор маршрутов, доступные расценки и возможность использования ресурсов всемирной системы управления грузовыми авиаперевозками Calogi. Именно поэтому компании со всего мира доверяют доставку своих грузов авиаперевозчику из Дубаи. В числе прочих, услугами flydubai Cargo пользуются производители из Сербии, ранее испывавшие недостаток прямого авиасообщения, компании торгующие оборудованием для спортивной стрельбы и запасными частями, нуждающиеся в доставке заказов в Австралию через Дубаи, а также производители корабельного оборудования, отправляющие свою продукцию из Амстердама в страны Персидского Залива и на полуостров Индостан.

1 октября компания flydubai Cargo впервые откроет прямую доставку грузов между Дубаи и Бухарестом, а 18 октября - между Дубаи и столицей Македонии Скопье.

Благодаря точному соблюдению сроков доставки, компания flydubai Cargo помогла странам СНГ и полуострова Индостан наладить экспорт скоропортящихся товаров, в частности мяса, фруктов, овощей и цветов. Кроме того, ей удалось удовлетворить спрос на доставку живой рыбы из Порт Судана в Европу. Международный Аэропорт Дубаи является крупным логистическим хабом, поэтому процедура перемещения груза с одного рейса авиакомпании flydubai на другой занимает от одного часа, а при использовании самолётов других авиакомпаний, с которыми заключены интерлайн-соглашения, этот процесс занимает от восьми часов.

"Широкий спектр товаров, перевозимых компанией flydubai Cargo, демонстрирует значительный спрос на своевременные, доступные и надёжные услуги грузоперевозок. Всего за год с начала работы нам удалось накопить существенную базу клиентов и значительно расширить географию перевозок. В будущем мы продолжим развивать сеть наших маршрутов и расширять спектр предоставляемых услуг на благо клиентов со всего мира", - сказал в заключение Аль Гейт.

По всем вопросам относительно услуг flydubai Cargo обращайтесь по телефону +971 4 603 3772 (линия работает с 8 до 17 часов с воскресенья по четверг). Контакты региональных представительств вы можете уточнить в разделе грузоперевозок сайта flydubai.com. Также вы можете связаться с представителями flydubai Cargo по электронной почте cargo@flydubai.com. Ответ на ваш запрос будет подготовлен в течение 48 часов.

Дополнительная информация о flydubai:

Первая бюджетная авиакомпания из Дубаи и самая быстрорастущая новая авиакомпания мира, flydubai, была основана в марте 2008 года. Начав выполнять полёты в июне 2009 года, авиакомпания смогла создать сеть маршрутов, охватывающую 45 направлений в странах Персидского Залива, Ближнего Востока, Северной Африки, полуострова Индостан, Азии, а также Центральной и Восточной Европы. В настоящий момент флот авиакомпании насчитывает 24 воздушных судна. Бюджетный авиаперевозчик, принадлежащий правительству Дубаи, поддерживает экономику города и предоставляет пассажирам возможность совершать доступные путешествия по широчайшему спектру направлений. Клиенты авиакомпании наслаждаются высоким качеством обслуживания и комфортными перелётами, доступность которых обеспечивается за счёт оптимизации процессов и предоставления пассажирам возможности самостоятельно выбирать объём предоставляемых дополнительных услуг. Компания flydubai Cargo начала обслуживание клиентов 1 января 2012 года. В настоящий момент география грузоперевозок охватывает всю маршрутную сеть flydubai, а также 25 дополнительных направлений.

Что такое #невратьневоровать?

Современные люди не хотят мира и единения, они хотят правды

 Юлия Меламед

Дума начала свою работу со скандала с Гудковым. Президент спел свою журавлиную песню. Завтра стартует оппозиция с «Маршем миллионов». Все в сборе. Можно начинать. Занавес. 

Глубокой ночью на телеканале «Россия 1» вышла программа Владимира Соловьева «Открытие нового политического сезона». На плашке значилось «прямой эфир», который был, разумеется, не прямым, но уж такую небольшую условность зритель натренирован принимать. Сам Геннадий Гудков комментировал онлайн в своем твиттере, что эфир честный, никакого искажающего монтажа нет, и то, что в прямом эфире шло на регионы, увидели и в Москве. В студии собрались все. Сергей Удальцов, которого Жириновский приветствовал радостно: «Сережа? Ты еще на свободе?» Смирно ждал своей очереди на 20 секунд эфира Николай Сванидзе, который сказал о вреде поляризации. В бархатном пиджаке Максим Шевченко объявил, что в студии кругом его враги. Ирина Хакамада сравнила попытку «самоочищения Думы» путем изгнания бизнесмена Гудкова из своих рядов с купанием животных в грязи. Павловский представился: «Глеб Павловский. Пенсионер». Хинштейн позволил себе крен в сторону от линии партии и удивился: чем болгарский бизнес хуже чешского? (Имея в виду Бастрыкина.) Режиссер Павел Лунгин возмутился нечестной поспешностью в нападении на Гудкова: «Вы с радостью разрываете его». «Без радости», — парировал Андрей Исаев, один из инициаторов дела Гудкова. Сам Гудков много смеялся.

В общем, все как всегда. Но финал был ярким.

Почти единодушно в результате голосования, который устроил Соловьев в своем твиттере после эфира, лучшим выступлением была признана речь Явлинского. Что же в ней было такого?

— Что нас ждет в ближайшие месяцы? — спросил ведущий.

— А разве дело в том, что будет в ближайшие месяцы? — ответил гость.

Явлинский: — Руководство страны безответственное, потому что бесконтрольное. Оно как бы само по себе. Ну просто совершенно само по себе! А с другой стороны — не способное пока ни к чему гражданское общество. Значит, даже технологически у нас нет способа выйти из того положения, в которое мы попали...

Соловьев: — Анализ, как всегда, жестокий, анализ точный. Но делать-то что?

Явлинский: — Вы имеете в виду всю страну? Не врать и не воровать, вот и все. (Кто-то в зале нервно захихикал.) А какая может быть перспектива у страны, если это вызывает улыбку? Если не врать, то в стране сразу появятся другие политические партии и другое политическое устройство. Потому что все, что есть, построено на вранье.

Эта простая речь вызвала шквал восторженных эмоций в твиттере. Появился хештег #невратьневоровать. Инициативная группа объявила о выпуске футболок с надписью «Не врать и не воровать».

Такова сила простых истин, если они сказаны искренне и убежденно.

В общем-то Явлинский уже однажды говорил нечто похожее: «Кому не хватает героизма — могу предложить такое упражнение, что больше не захочется ни в Непал, ни в пещеры: год не врать». Но раньше это не производило такого эффекта. Что же произошло?

Речи, имеющие мощный эффект, всегда содержат простые истины и рационально не вполне объяснимы.

В 1880 году на торжествах в честь открытия в Москве известного памятника Пушкину Достоевский произнес речь, которая длилась 40 минут и которую обсуждали потом чуть не сто лет. За полгода до смерти больной Достоевский, который страшно боялся припадка, с трудом поднялся на трибуну и сказал нечто очень простое — но во время его речи падали в обморок, плакали, братались. Современникам трудно было отделаться от впечатления, что они стали свидетелями чуда. Надо сказать, что общество было в то время поляризовано не меньше, чем сейчас, и слова Достоевского о примирении попали в какую-то очень подготовленную почву.

Когда писатель сказал о единении людей, зала была в истерике, гранд-дамы, госсекретари и студенты обнимались и клялись друг другу быть лучше. Свидетели очень любили вспоминать, что бледный, шатающийся, сутулый, некрасивый Достоевский (особенно на фоне величавого старца Тургенева) нашел простые слова, которые произнес настолько убедительно, что все немедленно впали в транс. Потом все, правда, очухались, застыдились своих чувств, и в прессе началась ожесточенная травля Достоевского, которая немало способствовала его скорой смерти. Таков маятник чувств.

Я давно заметила, что воспоминатели любят преувеличивать этот контраст между невзрачностью оратора и грандиозностью эффекта, который он производит на толпу. Так, Джон Рид слишком изуродовал внешность Ильича в своих «10 днях, которые потрясли мир» и слишком приукрасил мощность его речи. Допустим, Ильич был не особо хорош собой. И допустим, зажигался, ораторствуя. Но автор уж очень смакует маленькую фигурку с большой лысой головой и крохотными глазками (и одежда убогая на Ленине, и даже брюки — и те слишком длинны для коротеньких ножек), чтобы потом живописать, как из эдакого чудища вылетают слова, приводящие публику в состояние транса. Рид заврался, вспоминая о втором съезде Советов. Но именно такие слова хотела услышать толпа, раз с замиранием сердца дожидалась, пока вождь обведет зал своими дергающимися от нервного тика глазками и наконец бросит в нее самое важное: «Мы должны предложить мир народам!» И — массовая истерика на слове «мир».

Все просто. В 1880 году зала хотела единения. В 1918-м — мира. А сейчас мы хотим, чтоб нам больше не врали. И сами больше не хотим врать.

Автобус перевернулся на горной дороге в Непале, 27 человек погибли, еще 11 получили ранения, сообщает во вторник агентство Ассошиэйтед Пресс со ссылкой на представителей местной полиции.

Инцидент произошел в 400 километрах к северо-западу от столицы страны - города Катманду.

На месте происшествия работают спасатели и полицейские.

Это уже второе в Непале за два дня крупное ДТП с автобусом. Накануне автобус, следовавший Катманду, разбился в горном ущелье, не доехав до пункта назначения 200 километров. В результате аварии погибли по меньшей мере 10 человек, еще 25 были ранены.

На подступах к Зеленограду вдоль Ленинградского шоссе стали появляться заманчивые рекламные щиты, обещающие участки с коммуникациями со стартовой ценой в 2,4 миллиона рублей в коттеджном поселке с красивым названием "Лисичкин лес". Выглядывающий острый лисий носик и ярко-оранжевый хвостик придают рекламе игривый тон, вызывая умиление и усыпляя бдительность потенциальных покупателей. Корреспондент издания "Российские лесные вести" Антонина Крамских отправилась по указанному адресу, чтобы разобраться в затянувшемся споре между коммерческой структурой и государством - непонятно каким образом, они оказались собственниками одной и той же земли.

Первым делом - офис продаж

Нужный съезд с Ленинградки пропустить сложно, возле ведущей к коттеджному поселку дороги стоит новый яркий указатель, извещающий путников, что до интересующего нас объекта всего полтора километра.

Выложенная бетонными плитами дорога пролегала вдоль странного пейзажа. Под тяжелым свинцовым небом отсвечивали холодным металлом дымящиеся корпуса современного предприятия, вдоль дороги паслись худые грязные коровы с выпирающими позвоночниками, и только на горизонте маячила успокаивающая глаз зелень леса.

Вскоре наша машина уперлась в высокие ворота со шлагбаумом, который удерживала подпорка из кирпичей.

За ними - территория будущего поселка "Лисичкин лес", участки в котором могут приобрести, если верить рекламе, счастливые обладатели денежной суммы в несколько миллионов рублей. При виде журналистов два охранника стали заметно нервничать, явно не понимая, какой стиль общения выбрать.

За забором из железных прутьев взору открывается огромное поле, на котором валяются стойматериалы, трубы, провода, стоят трактора, большегрузные машины, виднеются вешки, обозначающие границы земельных участков. Коттеджный поселок находится в начальной стадии строительства. Единственное "готовое к употреблению" строение именуется офисом продаж - это небольшой павильон с выглядывающими сквозь грязное стекло пальмами в больших кадках.

Видимо, убедившись, что скрыть сквозь ограждение из прутьев все равно ничего не удастся, охранники пропустили нас на территорию, но категорически отказались отвечать даже на безобидные вопросы, напрямую не касающиеся будней строящегося поселка. Скоро подоспела и лесная охрана.

Именно лесничие первые обнаружили здесь незаконную вырубку леса, что впоследствии вылилось в долгое судебное разбирательство.

Вместе с лесничими мы направляемся вглубь коттеджного поселка "Лисичкин лес". Встретили несколько бригад, явно прибывших из южных республик или сопредельных государств, возводящих кирпичные дома.

Наконец, наша машина остановилась на противоположной части поля, буквально в двух шагах от расположенных по соседству дачных товариществ.

Двойное право

Для того, чтобы понять, что же происходит вокруг "Лисичкиного леса", придется предпринять небольшой экскурс в историю вопроса. Когда-то территория, где сегодня строится новый поселок, принадлежала совхозу "Искра". Затем земельные участки общей площадью примерно 40 гектаров оказались в собственности организаций и частных лиц, которые объединились в дачное некоммерческое партнерство "Лисичкин лес". В феврале 2010 года в ходе обычной проверки участковый лесничий обнаружил, что на землях лесного фонда ведется вырубка деревьев.

Пока выяснялись обстоятельства вырубки леса, находящегося в федеральной собственности, дачное некоммерческое партнерство "Лисичкин лес" продало шесть земельных участков ООО "УК Эверест Эссет Менеджмент". В октябре 2011 года эта компания зарегистрировала право собственности на землю в госреестре. Порядка 9 гектаров земли, входящих в земли лесного фонда, параллельно оказались в собственности у ООО "УК Эверест Эссет Менеджмент", которое сейчас и возводит коттеджный поселок.

Как пояснил инженер государственного лесного контроля и пожарного надзора в лесах Олег Павлов, главная проблема - двойное право собственности на участки лесфонда. Заметим, право собственности Российской Федерации на спорные гектары было зарегистрировано в апреле 2009 года, что подтверждается соответствующими документами. "Эта земля должна принадлежать государству. Другой вопрос, почему она оказалась в собственности у частных лиц и организаций", - говорит Павлов.

Он демонстрирует раскуроченный участок леса, где вместо деревьев - голая почва и выпирающие из земли "следы" будущих коммуникаций. Очевидно, что этот участок леса был запланирован "под снос" ради дополнительных земельных наделов, которые на рынке идут по цене от 3 до 10 миллионов рублей. Единственное утешение, что после вмешательства Рослесхоза вырубку леса удалось прекратить.

В возбуждении уголовного дела по факту незаконной рубки было отказано, так как участки лесфонда оказались в собственности и у государства, и у частной компании, что подтверждалось документами как с одной, так и с другой стороны. В апреле 2012 года Мослесхоз обратился в Арбитражный суд Московской области с требованием признать отсутствующим зарегистрированное право собственности ООО "УК Эверест Эссет Менеджмент" на земли лесного фонда. Судебный процесс находится в самом разгаре.

Заместитель начальника отдела правового управления Рослесхоза Елена Малышева объяснила, что в перспективе Рослесхоз намерен предъявить требования по возмещению ущерба, причиненного лесному фонду. По ее словам, судебная практика, сложившаяся в Московском регионе, позволяет надеяться на то, что земли лесного фонда удастся отстоять и они будут возвращены единственному собственнику, то есть государству.

"Как правило, подобного рода сделки признаются ничтожными, так как земли лесного фонда не могут быть предоставлены в частную собственность", - пояснила Малышева. Но возникает другой вопрос. Пока идет процесс между Мослесхозом и УК Эверест Эссет Менеджмент, спорными участками можно беспрепятственно торговать. Понятно, что не подозревающие подвоха люди могут оказаться в капкане, заплатив за землю, которая в случае признания сделки ничтожной окажется в собственности у государства. Елена Малышева разделяет подобного рода опасения. Для того, чтобы обезопасить граждан от возможных неприятностей и гарантировать сохранность леса, Рослесхоз предпринимает попытки наложить арест на спорные земли. Пока, правда, суд отказывает в принятии обеспечительных мер.

Неприятное соседство

Вокруг будущего коттеджного поселка Лисичкин лес расположено несколько дачных кооперативов, возникших еще в начале 90-х годов прошлого века.

Строительство поселка Лисичкин лес вызывает у их обитателей раздражение, возмущение и почти у всех - страх. Ни один из обитателей соседних дач так и не согласился указать свою фамилию, а тем более попасть в объектив фотокамеры. Люди откровенно напуганы и не скрывают этого.

Елена живет здесь уже семнадцать лет. "Очень жалко смотреть, как уничтожают лес. Когда пилили деревья, у моей соседки даже инфаркт случился", - с горечью сказала она. По словам Елены, одной из самых активных дачниц, пытающейся отстоять свои права на нормальную жизнь, недавно подбросили на участок мертвого дрозда. Она восприняла это как предупреждение. Ее соседи единодушны: в Лисичкином лесу крутятся такие деньги, что "капиталовложения" будут защищать жестко, невзирая на личности.

Наиболее отчаянные граждане все же пытаются найти помощь в районной прокуратуре.

Когда в середине 90-х годов здесь строились дачи, люди подумали и о дороге, которую они построили за свой счет. Правда, отличная дорога, проходящая по совхозным землям, официально не была оформлена. В реальности она существовала, а на бумаге - нет. В результате, когда компания "УК Эверест Эссет Менеджмент" приступила к застройке, возведенная на средства дачников дорога оказалась за забором.

По словам Владимира, теперь проехать по ней можно, только заплатив охране 50 или 100 рублей. Добираться до своих владений людям приходится либо на электричке, откуда можно дойти пешком, либо по старой разбитой дороге, которая становится непроезжей ранней весной и поздней осенью.

Как рассказали дачники, сотрудники местной администрации на словах говорят о незаконности запрета пользоваться дорогой, проходящей по территории коттеджного поселка, но сделать с новым собственником ничего не могут или не хотят. "Но мы же не можем по воздуху летать. У нас вертолетов нет. Мы вкладывали в дорогу деньги, большие деньги, а теперь оказались ни с чем. Здесь два товарищества, примерно 50 домов. Если нас было бы больше, может быть, нас так бы не притесняли", - сказала Елена. Непонятная ситуация и с линией электропередачи, которая тоже попала за забор Лисичкиного леса.

Тревогу дачников легко понять, если немного погулять по территории старых кооперативов. После неприглядной картины стройки вы словно попадаете в другой мир. Скромные деревянные домики, утопающие в зелени деревьев, цветы, тишина, речка, пруд. В общем, почти идиллия. Возле пруда мы обнаружили сидящего с удочкой мужчину, вытаскивающего с завидной регулярностью небольших карасиков.

- Да, кажется, все мы попали. Раньше мы ездили по дороге, проходящей по полю. А теперь нас не пускают, поставили КПП, наняли сторожа. Когда плохая погода, на машине сюда вообще не проехать. Нам полностью кислород перекрыли. А что дальше будет - вообще не известно. Мы оказались в полном окружении, - говорит мужчина.

Будущее без кислорода

Лично мне кажется, что и обитатели дачных кооперативов, и будущие владельцы коттеджей в Лисичкином лесу обречены. Обречены на то, что очень скоро их загородные дома незаметно превратятся в городские. Это дело времени. Деньги способны творить чудеса. Особенно в стране, где в закон, власть и суд давно никто не верит. Даже если Рослесхозу сегодня удастся сохранить участки леса, где гарантия, что завтра другой коммерческой структуре не удастся провернуть операцию по переводу земель из одной категории в другую? Подобных примеров в подмосковных лесах - хоть отбавляй. Москвичи мечтают о жизни вдали от городской суеты и готовы платить за это, по меркам большинства россиян, бешеные деньги. Но эти деньги оборачиваются против них самих. Ибо в погоне за еще большей наживой всегда найдутся те, кто готов вырубить последние деревья, чтобы построить еще один каменный дворец для богатого клиента. И этот процесс может остановить только закон и власть, устойчивая к коррупционным соблазнам.

В 2012 году Рослесхоз выиграл несколько дел, связанных с попытками юридических лиц незаконно завладеть землями лесного фонда. В частности, Рослесхозу удалось вернуть в лесной фонд более 3 тысяч квадратных метров, которые администрация Талдомского муниципального района ухитрилась предоставить гражданам. По решению суда было признано отсутствующим право собственности ОАО "Коллективное сельскохозяйственное предприятие "Химки" на земельные участки общей площадью 190 гектаров, которые Рослесхоз вернул в лесфонд. Еще 22,5 гектара земель лесфонда Федеральное агентство лесного хозяйства отстояло у администрации Сергиево-Посадского муниципального района, предоставившей их в аренду. Недавно Арбитражный суд Московской области удовлетворил исковое заявление о признании отсутствующим права ЗАО "Центральная девелоперская компания" на земельный участок площадью в 22 тысячи квадратных метров, которые также "вернулись в лес".

"1350 студентов третьих стран внесли плату за учебу накануне осеннего семестра 2012 года". Так называется статистический анализ Главного управления высшего образования Швеции.

С 1 июля 2011 года ввела Швеция плату за учебу в своих ВУЗах для студентов третьих стран, не охваченных программами студенческого обмена. Перед осенним семестром этого года заплатили за учебу 1350 человек, на 5% больше по сравнению с тем, что было в это время в прошлом году.

Казалось бы: больше - лучше. О том, что стоит за цифрами статистики, мы беседуем с экспертом Главного управления высшего образования Швеции Турбьёрном Линдквистом.

Скажем для примера, что сейчас для студентов третьих стран обучение на гуманитарных факультетах Стокгольмского университета стоит 90 тысяч шведских крон, а на естественнонаучных факультетах - 140 тысяч крон в год.

И это не самое дорогое образование... На врача выучиться стоит в Университете Умео 230 тысяч крон в год, на художника-дизайнера на 100 тысяч дороже.

"Третьи страны", в данном случае, те, кто не входит ни в Европейский Союз, ни в Европейское Экономическое Пространство и не Швеция и не Швейцария.

- 1350 иностранных студентов, заплативших за обучение, это малая часть от тех, кто решил поступить в шведские институты и университеты. В прошлом году, когда ввели плату, число иностранных студентов сразу сократилось на 33%, на третью часть. Тогда в Швеции начали учиться почти 15 тысяч иностранных студентов, но большинство из них - из стран ЕС и ЕЭП, - говорит Турбьёрн Линдквист.

По количеству нешведских студентов, учащихся в вузах страны, первенство держит Германия, много студентов из соседних стран: Финляндии, Дании, Норвегии, Франции, из Испании, из США. Из этих стран только США - "третья".

В том же самом статистическом анализе содержатся и другие цифры: число студентов из третьих стран сократилось в Швеции на 79%.

- В первую очередь, это сказалось на числе учащихся из стран Азии и европейских стран вне ЕС, студентов из Пакистана, Бангладеш, Непала, - перечисляет наш собеседник, - Ирана, Китая, Индии.

Число российских студентов сократилось на 76% до 146, украинских до 172, на 71%.

Надо отметить, что если студенты третьих стран попадают в шведские вузы по обмену, например по программе ЕС "Эразмус", по двустороннему обмену, они тоже попадают в бюджетники.

3 года назад 120 тысяч абитуриентов из третьих стран поступали в шведские вузы, поступившие составили 8% от всех студентов, и правительство страны, вводя плату за обучение, мотивировало это тем, что Швеция должна манить не бесплатностью образования, а его качеством.

Статистика: заявления в шведские ВУЗы подали в этом году 3953 студента, обязанные платить за учебу. В прошлом году их было 3179, на 24% меньше, годом раньше, когда денег не требовали: 75 000.

Статистика свидетельствует еще и о меркантильном интересе: в 2011 году ассигнования на высшую школу сократили на 111 миллионов крон. От платного обучения эта школа получила 81 миллион крон. 30 миллионов оказались в дефиците, стало быть. К 2013 году общее сокращение по статье расходов на вузы Швеции должно составить 539 миллионов крон.

- Это тоже эффект реформы, - отмечает Турбьёрн Линдквист, эксперт Главного управления высшего образования Швеции, - но, вполне вероятно, что иностранных студентов, стремившихся учиться в Швеции, было слишком много.

Другими словами, приди сегодня вундеркинд из Холмогор в Стокгольм, его бы в Стокгольмский университет задарма не приняли.

- Число студентов из ЕС и ЕЭП, а также из благополучных, богатых стран вне этого региона, - говорит Турбьёрн Линдквист, - осталось, практически, неизменным, но число студентов из третьих стран снизилось очень сильно.

Так как общее число иностранных студентов сократилось на треть, это означает, что и число желающих платить за обучение в Швеции тоже значительно уменьшилось:

- Введение платы за обучение сказалось на всех. Тем не менее, каждый пятый студент шведских вузов - иностранец.

Ничего, впрочем, удивительного в этом нет. Молодежь склонна мигрировать.

ГЛАВА CTC МЕДИА СМОЖЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ ДО $1,6 МЛН В ГОД

Его зарплата составляет 800 тысяч долларов, еще столько же Борис Подольский будет получать в виде бонусов при успешной работе

Базовая зарплата недавно назначенного генерального директора медиахолдинга "CTC Медиа" Бориса Подольского составит 800 тысяч долларов в год, сообщает компания. В зависимости от успехов и финансовых результатов холдинга он может рассчитывать на бонус в размере до 100% от этой суммы. Со следующего года размер зарплаты может увеличиться. Совет директоров собирается предоставить Подольскому вознаграждение, выраженное в акциях "CTC Медиа" (их текущий курс - 7,66 доллара на акцию), размер этого бонуса еще не определен.

Борис Подольский был назначен генеральным директором "CTC Медиа" 14 июня текущего года. Бизнесмен пришел в компанию в 2007 году и занял должность главного финансового управляющего, а в декабре прошлого года стал также исполняющим обязанности генерального директора холдинга. До того момента, пока совет директоров не найдет ему замену на посту главного финансового управляющего, Подольский вынужден будет совмещать две должности.

Новому генеральному директору "CTC Медиа" 38 лет, он является дипломированным аудитором и имеет степень магистра в области экономики. Спустя три года после прихода в компанию, в августе 2010 года он стал членом совета директоров "ЭвереСТ-С" - собственного агентства медиахолдинга по продаже рекламы. В октябре того же года он вошел и в совет директоров "CTC Медиа" - ЗАО "Сеть телевизионных станций". До прихода в СТС Подольский был директором по финансам и корпоративной отчетности МТС, занимал различные позиции в Ernst & Young как в России, так и в США.

Первая очередь строительства завода ЗАО "РБП" (Саратовская область) по производству битумно-полимерных кровельных и гидроизоляционных материалов и мастик стоимостью 1,5 миллиарда рублей будет запущена в четвертом квартале текущего года, а в 2015 году завод заработает на полную мощность, сообщило областное правительство.

"Сейчас уже возведено основное производственное здание, смонтировано оборудование, подведены инженерные коммуникации. В четвертом квартале 2012 года компания планирует завершение пуско-наладочных работ", - говорится в сообщении.

Завод будет располагаться на арендованном земельном участке площадью 6,8 гектара в поселке Дубки Саратовского района области. Предприятие будет производить битумную черепицу (проектная мощность - 12 миллионов квадратных метров в год), рулонные битумные и битумно-полимерные материалы (проектная мощность - 10 миллионов метров в год), а также мастики, праймеры и битумные клеи (проектная мощность - 3 миллиона тонн в год). Реализация проекта позволит создать 185 новых рабочих мест.

По данным региональных властей, поставщиком оборудования и технологии для производства рулонных материалов является ведущий европейский производитель оборудования - итальянская компания Boato International, поставщиком оборудования и технологии для производства гибкой черепицы шинглс выступила одна из крупнейших компаний в этой отрасли - американская The RDI Group.

"Производственные линии завода полностью автоматизированы, что обеспечит в будущем низкие издержки и высокое качество выпускаемой продукции. При реализации производственного проекта ЗАО "РБП" планируется внедрение новейших технологий, которые призваны обеспечить сохранность окружающей среды", - подчеркивается в сообщении.

Министр инвестиционной политики Саратовской области Роман Федосеев считает строящийся завод "уникальным производством для Саратовской области".

"Ранее в области не было аналогичного предприятия, что вызывало необходимость в поставке битумных гидроизоляционных и кровельных материалов из других регионов и стран. Производство в Саратовской области приведет к снижению стоимости кровельных материалов, поскольку позволит существенным образом экономить на логистике и транспортных расходах", - приводятся в сообщении слова Федосеева.

Реализация этого проекта началась еще в 2008 году, однако была отложена в связи с кризисом. Инвестиции в строительство завода планировались на уровне 1,073 миллиарда рублей, первую очередь планировалось запустить в эксплуатацию летом 2010 года, а весь завод - до конца 2013 года. После кризиса областные власти сообщили, что компания РБП в сентябре 2010 года приступила к реализации проекта и планирует завершить реализацию проекта в 2015 году, а ввод первой очереди завода намечался на сентябрь 2011 года, однако позднее сроки были скорректированы.

Как отмечал представитель инвестора, приобретать сырье, в частности, нефтебитум, завод планирует на Саратовском НПЗ, о чем на тот момент, по его словам, была предварительная договоренность с ТНК-BP. По собственным оценкам инвестора, продукция предприятия будет поставляться строительным организациям Саратовской и сопредельных областей, а также на экспорт в страны СНГ и Восточной Европы.

Основными учредителями и инвесторами ЗАО "РБП" являются ООО "Диана-Эстейт" (Химки, Московская область, девелопер) и ЗАО "Завод битумных материалов "Эверест-Изоляция" (Дмитров, Московская область, входит в группу "Эверест"). Эдуард Демьянец.

Града начальник

Гавриил Попов — о том, как страну развели на ваучеры, за какие заслуги Юрий Лужков попал в столичную мэрию, а Сергей Станкевич — в эмиграцию, о космической версии гибели пчел и тонкостях обряда сбора тибетских трав, а также о том, почему Ельцин не присоединил к России Крым и Донбасс и не объединил Москву с Подмосковьем

Профессор-экономист, он давно живет вдали от мира большой политики. Однако именно он заложил фундамент нынешней вертикали власти в Москве. И, пожалуй, не случайно нынешний мэр Сергей Собянин назначил Гавриила Попова своим советником.

— Гавриил Харитонович, верным путем идут сегодняшние московские власти? Скажем, имеет ли смысл Первопрестольной прирастать Подмосковьем?

— Я предлагал объединить Москву и область еще в 1991 году. Борис Николаевич Ельцин как бывший руководитель столицы отлично понимал плюсы такого слияния. Против восстала вся областная номенклатура. Она жировала на выделении земель. Ельцин предложил вынести вопрос об объединении на референдум в Московской области. Чиновники саботировали его проведение, а он не стал настаивать, так как сам шел на президентские выборы и нуждался в поддержке. Впрочем, была и другая причина. Из окружения Ельцина нашептывали: «Попов и так никого не слушает, а если еще и десять миллионов области присоединит...» Вопрос об объединении города и области был замят.

А я очень рассчитывал, что земельный участок наряду с жильем будет в жизни москвичей серьезной собственностью. Что появится рынок земли. Я также понимал, что в едином комплексе города и области по-новому можно будет решать и проблемы жилищного строительства, отдыха, транспорта, окружающей среды и всей жизни москвичей и ставших москвичами жителей области. Тогда не удалось...

— Как вас, успешного университетского профессора, в политику-то занесло?

— Меня в жизни не заносит. Я иду сознательно, долго обдумывая, и потому очень твердо. И путь в политику был таким.

Первый этап моей жизни начался с XX съездом партии. Я вполне искренне поверил в то, что можно усовершенствовать советскую систему. Моя основная работа, естественно, была в университете. Но я очень много работал по косыгинской реформе — на дачах, в кабинетах, в коридорах и так далее — до ее закругления. Тогда сформировались две группы ученых и работников аппарата, выступавших за реформы. Одна — вокруг Брежнева, другая — вокруг Косыгина. Друг к другу мы относились хорошо. Эти группы в ЦК часто обзывали социал-демократами. Их не допускали ни к каким должностям, но они были более влиятельными, чем весь аппарат. Но начиная, пожалуй, с 1976 года, с момента инфаркта Брежнева, после которого он практически вышел из строя, последующие годы уже были годами застоя. Медленно и довольно мучительно я все больше сознавал, что имею дело с системой, которая при всем желании развиваться в направлении эффективности не может.

Второй фактор, который влиял на мои мысли, — это многочисленные поездки за границу. В силу ряда обстоятельств я был близок к Джермену Михайловичу Гвишиани, зятю Алексея Николаевича Косыгина. Он до меня заведовал в университете межфакультетской лабораторией управления. Потом ушел в Госкомитет по науке и отвечал за все внешние научно-технические связи страны. А лаборатория осталась мне. Но он привлекал меня к поездкам, и я много ездил как эксперт СЭВа и ООН. Многие иностранные коллеги тоже сознавали тупиковость ситуации, которая складывается в мире. И я все ближе сходился с кейнсианцами, точнее — неокейнсианцами. Они исходили из того, что общество стало настолько сложным, что примитивные рыночные механизмы с его проблемами не справятся. Многое надо взять у социализма. А рынок пусть будет для потребительского сектора.

И третий фактор, который меня вбросил в политику, — это некоторые личные взаимоотношения в МГУ. Меня быстро двигали вверх. Еще студентом я был одним из лидеров комитета комсомола МГУ. А в конце концов стал деканом экономического факультета. Это по университетским понятиям большое место. Одних только профессоров человек 50. Пока во главе университета были Иван Георгиевич Петровский, а потом Рем Викторович Хохлов, я чувствовал себя уверенно. Но потом погиб в горах Рем Хохлов. Я считаю, что это была величайшая трагедия не только для университета, но и для страны, потому что именно он мог стать настоящим лидером страны в эпоху перемен.

— Думаете, случайность?

— Нет, конечно. Я не верю. Даже если считать случайностью, что он замерз на Памире. Альпинисты знают, что человека с высокогорья, с высоты шесть с лишним тысяч метров, нельзя перебрасывать сразу в кремлевскую больницу. И кровь, которую ему переливают, должна быть кровью альпинистов. Я тоже очень люблю горы. Тоже ходил, и на Эверест забирался на шесть тысяч с лишним. У Хохлова были отморожены ноги. Как говорил один хороший доктор, любой хирург с Карельского фронта, который привык смотреть на отмороженное мясо, ампутировал бы их сразу. А кремлевские врачи не решались на ампутацию. Они вообще мороженого мяса не видели. Так что Рем стал жертвой системы, об изменении которой так много думал.

После его ухода из жизни начались конфликты внутри университета. Сначала с парткомом, потом с ректоратом. Затем меня таскали по всяким инстанциям. Спасли меня тогда, думаю, Гришин с Андроповым.

— С чего вдруг?

— У меня училась девушка по фамилии Дроздова, которая вышла замуж за сына Гришина. А эта девушка была дочкой Лаврентия Павловича Берия. Во всех бумагах фигурировало, что мама ее была изнасилована Берия. Дроздов, тогдашний начальник охраны Кремля, раньше всех узнав, что Берия арестован, тут же помчался к Хрущеву и доложил: «Никита Сергеевич, я должен сделать важное заявление. Мою дочь изнасиловал Берия». Хрущев был прекрасно обо всем осведомлен, но понял, что шанс лишний раз пнуть Берия упускать нельзя. И сказал: «Немедленно пишите заявление». Тот и написал...

...А девочка росла красивая и хорошая, но ее никто не брал никуда, боялись. А я работал в это время при комиссии по косыгинской реформе. Как-то ее фактический председатель Коробов говорит: «Умная девочка, но не может в вуз поступить». Кстати, Коробов входил в трибунал, который осудил Берия. Я говорю: «Могу попробовать взять ее лаборанткой. И как наш сотрудник она сможет поступить на заочное или на вечернее в МГУ». Так и сделали. Меня потом вызывает месяца через три наш декан: «Ты что натворил, ты знаешь, что это дочь Берия!» Я говорю: «Конечно, знаю, но она же жертва. Вы же помните письмо ЦК...»

А дальше разворачивается еще более интересная история. Девушка вышла замуж за сына первого секретаря Московского горкома Гришина! Меня вызывают в ректорат уже при ректоре Логунове: «Кем у вас работает Дроздова? Машинисткой? Что это за кадровая политика, что это за издевательство над человеком! На шестом курсе! И пять лет все еще машинистка!» Отобрали у меня теперь уже Гришину и назначили ее, кажется, научным сотрудником. Но потом выяснилось, что ей надо писать диссертацию. Никто не брался ею руководить. Она поплакалась Виктору Васильевичу, своему свекру. Звонят мне из ректората и говорят: возьмешь ее в аспирантуру? Взял, и она у меня защитилась. Предполагаю, что именно Виктор Васильевич не позволил превратить мое дело в политическое: меня обвинили за административные и этические нарушения.

Вторую роль сыграл Юрий Владимирович Андропов. Как эксперт я писал немало экономических записок, предложений. В ЦК они пропадали, а в КГБ, видимо, до руководства доходили.

До конца защитить меня от системы ни Андропов, ни Гришин не могли. С декана меня сняли, выговор партийный влепили. Но расправиться по полной все же не получилось. Так что кафедра у меня осталась. И появилось время для научной работы.

Я написал книгу «Эффективное управление». Она пролежала несколько лет в издательстве «Экономика» до прихода Михаила Сергеевича Горбачева к власти. Я считал, что необходимо менять всю Систему.

Когда в СССР были объявлены альтернативные выборы, твердо решил идти в оппозицию. Думаю, самым главным моим успехом было, что я состыковал Ельцина с Сахаровым, потому что две их группировки представляли разные социальные силы. А я понимал, что никакой победы над партбюрократией и консерваторами не будет, если не объединить всех их противников.

Столкнулись две группы по вопросу о том, кто будет делегатом от Москвы в Совет национальностей. Я видел, что Андрей Дмитриевич по московскому округу не пройдет. Миллионы лимитчиков за интеллигента не проголосуют. Убедили Сахарова избираться от Академии наук. Конфликт уладился, а я по совету Сахарова встретился с Ельциным. Выяснилось, что Борис Николаевич никаких жестких идейных установок, кроме четкого желания отвергнуть советскую систему, еще не имеет.

Сахаров меня спросил: «Как вы определите его идеологию?» Говорю: «Он стихийный ницшеанец. Стихийный, потому что не учил философию и вряд ли знает Ницше».

Ельцин считал, что нужно переходить к капитализму, современному капитализму. Поехал в Америку, был шокирован их магазинами и всем прочим. Вот это и надо ввести! Сахаров же стоял на позициях общества конвергенции: надо создавать новый строй, который объединит преимущества обеих систем.

Решили дискуссию о концепции нового строя пока отложить — чтобы не раскалываться. В «Демократической России» мы объединились по принципу «кто против КПСС», приняв всех, от анархистов до истинных ленинцев. И когда тысячи москвичей вышли на улицы, партократы растерялись. На первом Съезде народных депутатов СССР была создана первая официальная оппозиция — Межрегиональная депутатская группа (МДГ). Сопредседателями стали Юрий Афанасьев, Борис Ельцин, Андрей Сахаров и я, а также депутат из Прибалтики Пальм. Там и порешили, что Ельцин будет заниматься российскими выборами, а я пойду в Моссовет. Москву я знал, потому что я здесь много работал и с горкомом партии, и с райкомами, и в совнархозе.

После года моей работы председателем Моссовета было решено усилить исполнительную власть. В день, когда Россия избрала своим президентом Бориса Николаевича, Москва выбрала мэром меня.

— Не все тогда поняли, зачем в столице вводить французскую административную систему.

— Главными были две проблемы. Во-первых, надо было укрепить власть для проведения реформ. А для непрерывного руководства нужен мэр. Во-вторых, надо было выбить власть из рук горкома и 33 райкомов. В новые органы могли прийти свежие люди, не из номенклатуры КПСС.

Ельцин принял мои предложения об особом порядке проведения реформ в Москве. Первое принципиальное разногласие было по поводу модели приватизации жилья. Верховный Совет РСФСР принял решение о том, что приватизацию жилья надо проводить по схеме: если 18 метров у вас есть — это бесплатно, а излишек надо оплачивать при приватизации. Я предложил: приватизировать все бесплатно и одним махом. Провели это решение в Москве. И Ельцину пришлось менять закон и принять эту модель для России.

Дальше я провел приватизацию торговли и сферы обслуживания. Что касается московской промышленности, то она была совершенно непригодной ни к какой приватизации. На 2/3 это военный комплекс. Оставшуюся 1/3 можно было бы отдать в частные руки, если бы существовала конкуренция. Но ее-то и не было. Линкольн в Америке, когда надо было делить земли Дикого Запада, принял единственно правильное решение — 40 акров земли каждому свободному человеку, то есть всем поровну и бесплатно. И я предлагал все акции сложить в один фонд и разделить поровну, без продаж.

— Разве ваучеры не предполагали такого?

— Ваучерная приватизация в России была самым натуральным обманом. Даже в Чехословакии выпустили пакет из 10 ваучеров, чтобы получатель мог как-то маневрировать, выбирая одну отрасль, другую. Нам говорили: вот богатства России, вот нас 147 миллионов, вот мы делим эти богатства на 147 миллионов. На самом деле — врали! В обеспечение выпущенных ваучеров пустили только 10—15 процентов собственности. И первоначально ваучер, который по Ельцину и Чубайсу должен был стоить одну «Волгу», превратился в 10 рублей.

А потом, не было нормальной аукционной приватизации. Делили по очень сложным схемам: администрация, к примеру, получает 5 процентов, директора — 10. Это был классический первый рейдерский захват собственности, оформленный через ваучеры.

— А кто, на ваш взгляд, Ельцину подсказал Гайдара?

— США. Они его готовили давно — для Горбачева. Я случайно попал на какой-то семинар в Европе, где всю гайдаровскую группу учили, а меня, видимо, по ошибке пригласили. Они считали, что Горбачев, как в Польше, пойдет на рыночные преобразования и на шоковую терапию... Я знал Егора Тимуровича еще студентом моего факультета. Он на первом курсе попал в группу по Латинской Америке, изучил модель Пиночета, стал монетаристом. Гайдар был идейный, грамотный человек. И когда Ельцин заикнулся, что давайте, мол, в правительство введем обоих — Егора Тимуровича и Гавриила Харитоновича, чтобы пробовать оба варианта, Гайдар сказал: «Или я, или он». И прав был абсолютно. Он понимал: я и он — две несовместимые концепции реформ.

— Кремль участвовал в выдвижении Лужкова к вам в заместители?

— Нет. Я всегда советовался с Ельциным, но в мои дела он никогда не вмешивался. Юрия Михайловича я знал. Во-первых, он был председателем комиссии Мосгорисполкома по созданию кооперативов, а я был председателем совета молодых директоров при ЦК комсомола. Потом при ЦК появился Совет научно-технических центров молодежи. Там я познакомился со всеми — Тарасовым, Ходорковским, Невзлиным и прочими. Лужков в Москве взаимодействовал с нами. Он занимал совершенно четкие прогрессивные позиции.

Вторая линия, которая была очень важной, — продовольственная проблема. Лужков отвечал за этот участок в Москве. Тогда на овощные базы посылали перебирать картошку всех, в том числе профессоров. Он этот «социализм» прекратил, сумев организовать все иначе.

С деловыми качествами Лужкова не поспоришь. Думаю, если бы я стоял рядом, ему и дальше было бы легче работать. Но у нас же система одинакова: как только стал шефом, сразу образуется слой подхалимов, шкурников, которые собираются греть карманы.

Я не берусь оценивать работу Лужкова как мэра, так как это делали на демократических выборах не один раз сами москвичи. Но никакая система не будет иметь будущего, если она пожирает свои кадры. И когда Лужкова сняли без аргументов, по принципу «не желаю», я его взял к себе, в Международный университет деканом. Нельзя терпеть, когда так с кадрами поступают.

...Мы не близкие друзья и люди, разные по убеждениям. А пчелы что у меня, что у него уже вторую зиму вымирают всей пасекой. Я думаю, что это дозировка солнечного облучения изменилась. Мы ее не замечаем. То есть я не специалист в этом, не могу объяснить, чтобы на совершенно разных территориях мира пчелы вдруг вымирали целыми пасеками.

— Странная судьба и у другого вашего заместителя по Моссовету.

— Вы имеете в виду Сергея Станкевича? Он талант, но не очень был готов к работе именно в городе. Гораздо больше подошел бы на пост министра иностранных дел. И потом, он еще был молод и недостаточно опытен. Я настоял, чтобы он перешел работать к Ельцину. Станкевича якобы поймали на каких-то 10 тысячах долларов. Это в городе, где он всем командовал, где каждый дом стоит несколько миллионов! Фантастика! Он уехал в Польшу. И та уже собралась его выдать нашим малютам. Пришлось мне вмешиваться... В общем, Сергея Польша не отдала. А через некоторое время его в Россию все-таки впустили, прикрыв дело.

Коррупция существовала всегда. Поэтому я к этому вопросу относился, как Петр I. Он знал, что воруют, но сопоставлял с результатами. А по большому счету в московской мэрии иметь зарплаты в тысячу долларов — это смешно! Люди принимают решения о судьбе миллиардов. Я предлагал систему — ту, к чему сам Ленин пришел в конце жизни: комиссионные должны быть, доли от сделанного, от результатов. Но тут взвыли все как резаные. Открытости начислений боялись. И налогов на них...

— В событиях 1991 года вы поддержали Ельцина?

— Полностью. По одному принципу — КПСС должна быть отстранена от власти. Но о роли демократов у меня было другое мнение. Первый вопрос: надо ли было демократической оппозиции идти во власть или оставаться оппозицией, контролируя бюрократов-реформаторов? Думаю, не надо было. Демократы не имели ни «дорожной карты», ни команды капитанов и лоцманов. Демократы превратились в «хвостистов» при номенклатуре и лишились поддержки в народных массах. Кстати, нынешняя оппозиция похожа на образцы двадцатилетней давности. Своей «дорожной карты» не выдвигают, а в лидерах — как и тогда — обиженные «бывшие» и «обойденные».

За всеми разногласиями между Ельциным и мною стояло главное: какие реформы нужны на выходе из социализма? В интересах номенклатуры и олигархов или всего народа? Мой московский подход был отвергнут Россией, и мне пришлось уйти в отставку.

Но я доволен своими двумя годами работы в Москве. Ведь в августе 1991 года судьбу путча КПСС решил народ. Не Ельцин, не депутаты, а народ. И конкретно — москвичи. Что может быть радостнее для ученого-теоретика, давно предсказавшего эту антисоциалистическую революцию? И для практика-руководителя тех, кто эту революцию совершил? У Белого дома — я хорошо помню — было в августовскую ночь несколько тысяч москвичей. Но есть старая формула: если 20 тысяч готовы стоять под пулями, то, значит, есть еще 200 тысяч, которые готовы их заменить. И еще 2 миллиона, полностью одобряющих. И я понимал, что в твердой позиции москвичей есть и мой весомый вклад. Они два года видели во главе города тех, кто не только говорил, но и делал то, что они, москвичи, считали нужным...

Когда я услышал по телефону, что Александр Музыкантский и Василий Шахновский во главе отрядов мэрии заняли ЦК КПСС и вошли в кабинет генерального секретаря, я понял, что главное дело жизни я сделал. Россия выйдет из тупика и пойдет по новому пути.

Как ни поразительно, но в вопросе, что Советский Союз надо реформировать, Ельцин был более прав, чем Горбачев. Хотя и Ельцин ошибался. Во-первых, он не брал в союз с Россией три крупные республики, которые могли остаться. И во-вторых, он оставил за пределами России почти 20 миллионов русских.

— Вы не считаете, что у Леонида Кравчука было достаточно амбиций, чтобы отделиться?

— Разговор был такой в Беловежской пуще. Кравчук сказал, что не может вернуться на Украину без независимости, его снимут там сразу. Ельцин ответил, что мы, мол, не можем бросить нашего друга. Вот и решили не бросать. Если бы Ельцин тогда забрал у него Крым и Донбасс, тот отдал бы без малейших колебаний, лишь бы получить дальше остаток Украины...

Я считал, что мы не можем сталинские границы принимать за основу деления, что мы должны заключить временный пакт. Дальше провести через год референдум на всех спорных территориях, а через 5 лет — еще один, окончательный референдум. И только после этого определиться, где проводить границы.

— Вы поддерживали федеративный договор для России?

— С этим Хасбулатов носился. Вообще я знаю Руслана с времен общежития в МГУ, мы до сих пор друзья. Он такой талант! Но он кавказец. И как всякий кавказец, прекрасно подчиняется. Но как только он становится первым, требует, чтобы ему подчинялись так же верно, как он подчинялся в свое время. Ельцин сделал его замом председателя Верховного Совета. Это было правильно. А когда он его оставил вместо себя председателем — это было уже ошибкой. Это первое. Второе: Руслан Имранович представитель одной из наиболее пострадавших наций СССР. Вот он и придумал этот федеративный договор, который совершенно неприемлем для России. Россия никогда не формировалась таким лоскутным образом. Россия завоевывала все, что в нее входило! Поэтому не надо было никаких федеративных договоров. Кто хочет уйти, пусть уходит. Хочет Чечня уйти, пусть уходит. А внутри России акционерной компании и собрания вроде ЕС не должно быть.

Я из греков, поэтому национальный вопрос всегда чувствовал обостренно. Когда Суворов вел войну с турками и был подписан Кучук-Кайнарджийский мир, по нему русские подданные из турецкого Крыма могли переселиться в Россию. Русских подданных в Крыму, конечно, никаких не было, но греческие священники нас всех за одну ночь переписали на русские фамилии. Так появился Попов.

...После 1991 года наша семья собрала деньги, и мы в нашем селе восстановили церковь, которую разрушили во время коллективизации. Там у меня много родственников. Но я не знаю греческого, хотя папа с мамой язык знали.

— Зато увлеклись поездками в тибетские монастыри.

— Не вижу противоречия. Я встречался с далай-ламой, посетовал на здоровье. Он мне сказал: поезжайте в Тибет лечиться. Поехал сначала в Лхасу. Там есть институт народной медицины. Но в нем после хунвейбинов никого из старых лам не осталось, кроме директора. Он посоветовал посетить монастыри Непала и Бутана. Много лет и много раз я ездил туда. Там очень сложные технологии. Надо собрать траву в определенный день месяца, в определенный час суток. Одни растения нужно собирать только в полнолуние, только на северном склоне, только после четырех часов облучения лунным светом. И когда заходишь в монастырь, целые залы увешаны пучками трав с записками, когда, где, в какое время собрано. А тибетская медицина, кроме трав, еще 20 видов металлов добавляет в лекарства. Вообще современная медицина лечит отдельные болезни, а тибетская — человека как целое. Европейская лечит во время болезни, а тибетская — всю жизнь. Не знаю, но раз до семидесяти пяти лет дожил, значит, какое-то действие она производит.

— А что помощник мэра Гавриил Попов советует мэру Сергею Собянину?

— Больше всего я не люблю поучать тех, кто занял мое место. Сам имел пост, права и возможности. А что приходится решать после тебя — уже дело новых лидеров. Я не знаю и не могу знать всей ситуации, не могу судить, было ли их решение полным успехом, частичным успехом или неудачей. Я не смог решить проблему города и области — это факт. Поучать тех, кто чего-то добился, — несерьезно. Поэтому я могу высказать только самые общие замечания.

Первое. Я по-прежнему считаю, что крупные проблемы надо решать сразу, а не частями. Правильнее было бы половину области отдать соседним областям. Кстати, это у них постоянно отрезали куски и присоединяли к Московской области. Включив части Московской области, соседние станут более тяжеловесными. А оставшуюся половину объединить с Москвой в один комплекс. Условно — где-то по бетонке, в радиусе 50 километров от центра города. И в этом комплексе по долгосрочному генеральному плану решать проблемы.

Второе. Нужно обсуждать увеличение Москвы с учеными, администраторами и гражданами, с тем чтобы сконцентрироваться на главном. Главное же — будущее Москвы и ее единственная перспектива — стать тем интеллектуальным центром, без которого Россия не сможет быть одним из интеллектуальных центров цивилизации XXI века. Соответственно, не будет иметь будущего как страна.

Москва получила огромные новые территории. И они должны быть использованы для того, чтобы из города лимитчиков, строителей, торговцев, чиновников и банкиров она превратилась в интеллектуальный город. Для этого нужно со всей страны начать собирать в Москву таланты. На новых городских землях давать им участки, строить для них коттеджи, предоставлять им беспроцентные ссуды — одним словом, создавать условия для жизни и работы нового интеллектуального сектора Москвы.

Главным для Москвы, как и всей России, я считаю масштабное разгосударствление. Перенос приватизации в сферы здравоохранения, образования, науки, культуры. Говорят: бесплатное станет платным. Врут! Станет, если бюрократия бесплатное отберет, а народные деньги, которые раньше у него отбирала и от своего имени финансировала то же образование, народу не вернет. При разгосударствлении деньги, которые тратит государство, должны быть розданы людям. Нужно, образно говоря, «второе издание» Чубайса. Однако без его заботы о номенклатуре и олигархах, но при его огромной энергии, четкой организованности, жесткой ориентации на конечную цель.

После того как появится экономически независимая интеллигенция, нужно децентрализовать государство. По максимуму передать — реализуя идеи Солженицына о земстве — проблемы на низшие этажи управления, избираемые демократически: домовым, квартальным, уличным и мини-микрорайонным комитетам.

В «дорожную карту» на будущее я включаю поддержку Россией начинающихся великих антибюрократических революций, движений по отстранению от лидерства мирового финансового капитала. Как? Путем ликвидации бирж в их нынешнем виде, необеспеченных акций, финансовых манипуляций и в целом заменой фиктивной экономики экономикой реальной.

Олег Пересин

Досье

Гавриил Харитонович Попов

Родился 31 октября 1936 года в Москве. В 1959 году окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова. Прошел все ступени преподавательской деятельности в МГУ.

Доктор экономических наук, профессор.

Избирался: с 1971 по 1988 год — заведующим кафедрой управления экономического факультета МГУ, с 1978 по 1980 год — деканом экономического факультета МГУ. С 1988 по 1991 год работал главным редактором журнала «Вопросы экономики».

В 1989 году — народный депутат СССР, сопредседатель Межрегиональной депутатской группы (до 1991 года).

В 1990 году избран председателем Московского городского Совета народных депутатов, в июне 1991-го — первым мэром Москвы.

С 1992 года по настоящее время — президент Международного университета в Москве.

Действительный член Академии естественных наук, президент Международного союза экономистов, президент Вольного экономического общества России, президент Международной Академии менеджмента.

Почетный доктор университета Южной Юты и Даулинг-колледжа в Нью-Йорке.

Почетный гражданин Токио, Сеула и штата Мэриленд.

Автор нескольких сотен научных и публицистических работ, книг и монографий.

Женат, имеет двух сыновей и четырех внуков.