Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

На встрече президентов Кыргызстана и России главы государств подтвердили свою обоюдную заинтересованность в скорейшей интеграции Кыргызстана в ЕАЭС. О том, как продвигается этот процесс "ВБ" рассказал советник премьер-министра Олег Панкратов.

- В ходе беседы с президентом РФ Владимиром Путиным Алмазбек Атамбаев снова озвучил конкретный срок вступления страны в экономический альянс – 9 мая. Но вторая часть договора по ЕАЭС до сих пор не подписана.

- Теоретически вторую часть договора мы должны были подписать к 1 марта. После чего, как предполагалось, документы должны были уйти на ратификацию в Жогорку Кенеш. Практически этого не произошло, потому что хотя договор готов на 99 процентов, есть кое-какие открытые вопросы дня. В связи с этим их обсуждение продолжается на экспертном уровне. Некоторые вопросы стали предметом обсуждения на высшем уровне, во время встречи президентов КР и РФ в Санкт-Петербурге.

- Что именно обсуждается?

- В числе прочих вопрос самостоятельного ветеринарного контроля. До тех пор пока наша система проверок в области ветеринарии не будет признана партнерами эквивалентной, они будут сами контролировать наш бизнес по этому направлению. Это значит, что прежде чем наше предприятие сможет выйти с поставками на рынок ЕАЭС, его должны проинспектировать компетентные органы альянса. Такой подход не совсем совпадает с предложениями кыргызстанских экспертов и продолжает оставаться предметом переговоров.

- Так сроки подписания договора остаются прежними?

- Точка в экспертном обсуждении может быть поставлена в любой момент, и когда протокол будет подписан, договор уйдет на ратификацию в парламент. Дата 1 марта была взята с запасом, чтобы до 1 мая парламент успел ратифицировать документ. Наш парламент при желании может провести ратификацию оперативно, в сжатые сроки. Так что дата, обозначенная президентом – 9 мая – пока под угрозу не попадает.

- Недавно интернет-сообщество столицы активно обсуждало тему, связанную с выделением российского гранта в 200 миллионов долларов. По мнению ЕАЭС-скептиков, освоение этих средств через российского оператора наносит ущерб интересам нашей страны.

- Это грантовые деньги, которые РФ направляет на обустройство таможенной инфраструктуры и инфраструктуры качества (лаборатории и т.д.). Соглашение по этим средствам было подписано одновременно с договором о нашем присоединении. Достаточно долгое время обсуждались механизмы реализации этого соглашения с выделением этих ресурсов. Варианты были разные, включая участие международных организаций и тот, который предполагал, что закупку оборудования будут проводить наши государственные органы. Однако мы понимаем, что такая схема может быть сопряжена с коррупцией. В итоге стороны пришли к тому, что лучше определить одного оператора, который осуществит все необходимые закупки согласно оговоренному перечню. Российская сторона настояла на том, что функции оператора в данном случае будут предоставлены одной из российских компаний. Поскольку грант выделяют россияне, они имели полное право настоять на этом. Для нас самое главное, что закупки будут осуществлены согласно спецификациям, которые представлены нашими государственными органами исходя из реальных потребностей в указанных сферах.

- Можно было своими силами?

- Теоретически можно. Но я не уверен, что у нас в стране есть организация, способная качественно и оперативно произвести международные закупки объемом в 200 миллионов долларов. Даже если предположить, что такие операторы у нас есть, то в сегодняшних условиях вопрос прозрачности и вероятность коррупционных угроз нельзя сбрасывать со счетов.

- А как осваиваются гранты других стран?

- Грантодатель всегда ставит определенные условия. К примеру, китайская сторона даже при выделении низкопроцентных кредитов (не грантов!) настаивает, что эти деньги будут освоены через китайскую компанию, все закупки будут производиться в Китае. Вплоть до того, что рабочие тоже будут из Поднебесной. Россияне обозначили только одно условие – российский оператор. Закупки же будут производиться исходя из соответствия "цена-качество". При необходимости оборудование будут приобретать и в Китае, и в США, и в Европе.

- Противники ЕАЭС утверждают, что, вступая в альянс, мы лишаемся возможности завоевывать новые рынки.

- В рамках объединения нет ни одного ограничения, касающегося экспортных продаж. Мы уже застолбили для себя рынок ЕАЭС, где можем торговать на преференциальных условиях, лучших, чем, к примеру, у Китая, Турции и других стран, не членов ЕАЭС. Вместе с тем, мы свободно продолжаем конкурировать за другие рынки с использованием тех преимуществ, которое имеем в рамках ВТО. Другой вопрос, насколько эффективно мы можем это делать? При этом в ЕС есть небольшие тарифные преференции для стран с развивающейся экономикой. Они останутся актуальными для нас и после вхождения в евразийский экономический альянс. И Кыргызстан намерен ими воспользоваться в полном объеме. Зато отказ от вступления в ЕАЭС будет означать, что республике придется отказаться от преференций на рынке сбыта в ЕАЭС и на равных конкурировать на традиционном для нас рынке с более мощными и крупными экспортерами.

- Вопрос вступления нередко уводят в политическую плоскость, намекая на то, что в ЕАЭС мы лишимся своей суверенности.

- Переход в политику говорит о том, что противники ЕАЭС исчерпали экономические доводы. Да они связывают интеграцию с различными политическими моментами, такими, как события на Украине или особенностями государственного устройства в странах ЕАЭС. Наверное, довод о том, что эти страны – не образец политического устройства, может быть предметом дискуссии, в каком-либо политическом споре. Но каким образом его можно связать с экономическим объединением, в договоре о создании которого не упоминается никаких политических обязательств для страны? Соглашение между странами альянса определяет четыре степени экономической свободы и дает право стране в любой момент выйти из объединения. Никакого ущемления суверенитета не будет.

- Но, вероятно, некоторые особенности экономических взаимосвязей можно считать рычагами воздействия на властные круги нашей страны? Возьмем, к примеру, нашу зависимость от России по горюче-смазочным материалам.

- Здесь нужно отметить, что отказ от вступления в ЕАЭС никак не изменит ситуацию. Только этот фактор не приведет к изменению структуры и источников поставок нефтепродуктов на наш рынок. Если зависимость от одного поставщика нефтепродуктов смущает, то нам ничто не мешает диверсифицировать источники поставок хоть в составе ЕАЭС, хоть вне этого объединения. Правительство вело на этот счет переговоры и с Азербайджаном, и с Туркменией, и с другими странами. Но на сегодняшний день простая экономика говорит о том, что более эффективных по степени рентабельности, чем российские (поставляемые на преференциальных условиях), источников нет. Туркмены, к примеру, готовы поставлять нам горючее. Но простые экономические расчеты показывают, что стоить такой бензин будет в районе 2 долларов за литр.

ИА «24.kg»

В 2015 году РФ в рамках вступления КР в Евразийский экономический союз окажет техническую поддержку Государственной налоговой службе при правительстве КР в оснащении, внедрении и годовом сопровождении автоматизированной информационной системы обмена данными в электронном виде между налоговыми органами государств-членов Евразийского экономического союза об уплаченных суммах косвенных налогов, с применением средств криптографической защиты информации.

Ранее сообщалось, что согласно проекту соглашения, Россия выделяет $200 млн гранта для выполнения плана мероприятий (дорожной карты) по вступлению КР в ЕАЭС.

Техническая поддержка Министерству финансов КР будет оказана в виде оснащения и внедрения автоматизированной информационной системы в сфере учета и распределения сумм таможенных пошлин, налогов и сборов, имеющих эквивалентное действие.

В сфере информационного обеспечения интеграционных процессов будут проведены:

- Мероприятия, направленные на обеспечение информационного взаимодействия с использованием информационно-коммуникационных технологий и трансграничного пространства доверия в рамках Евразийского экономического союза на 2015 год.

- Создание центра обработки данных интеграционного шлюза Интегрированной информационной системы внешней и взаимной торговли Таможенного союза.

- Объединение информационных систем государственных органов Кыргызской Республики, задействованных в обеспечении реализации Плана мероприятий (дорожной карты).

- Создание центра обработки данных доверенной третьей стороны.

- Обеспечение каналами связи пунктов пропуска «Иркештам» и «Торугарт».

- Объединение информационных систем государственных органов Кыргызской Республики, задействованных в информационном обеспечении интеграционных процессов во всех сферах, затрагивающих функционирование Евразийского экономического союза.

- Оснащение Центра сертификации ветеринарных лекарственных средств Министерства сельского хозяйства и мелиорации Кыргызской Республики компьютерной и необходимой техникой для формирования базы данных государственного реестра зарегистрированных ветеринарных лекарственных средств на территории Кыргызской Республики.

- Оснащение Государственного центра по испытанию сортов и генетическим ресурсам Министерства сельского хозяйства и мелиорации Кыргызской Республики растений компьютерной и необходимой техникой для формирования базы данных государственного реестра сортов сельскохозяйственных растений, допущенных к использованию на территории государств-членов Евразийского экономического союза.

Tazabek

Россия перечислила на счета в Кыргызстане 100 млн долларов, в течение ближайших дней будет перечислено дополнительно 50 млн долларов. До конца года полностью оплаченный капитал фонда составит 350 млн долларов, а к концу следующего года — 500 млн долларов. Об этом 31 марта 2015 года на брифинге в Бишкеке сказал заместитель министра финансов РФ, глава совета директоров фонда развития Сергей Сторчак.

«Фонд создается с целью максимальной адаптации Кыргызстана к вступлению в Евразийский экономический союз. Фонд создан исключительно для того, чтобы реализовывать на территории КР инвестиционные проекты. Средства из фонда будут кредитовать проекты на более выгодных условиях, чем существующие в КР. Все вопросы кредитования решает правление фонда. Поэтому мы надеемся, что правление благоразумно воспользуется своими полномочиями. Речь идет о длинных деньгах, что улучшит условия для реализации проектов в стране, улучшит финансовую ситуацию, но таким образом, чтобы не привести к ухудшению положения банков в КР. Чтобы он не стал слоном в посудной лавке. Эта задача сложная, но ее предстоит решать», - сказал он.

С.Сторчак выразил надежду, что первые предложения к финансированию проектов появятся в мае. Кредитование проектов до 10 млн будет решаться правлением. Вне зависимости от суммы проектов, первые 5 проектов будут представлены на рассмотрение совета фонда, чтобы совет смог оценить их на первоначальном этапе.

Как пояснил С.Сторчак, совет не устанавливает рамок по финансированию проектов. «В конечном итоге период прохождения от заявки до одобрения проекта или до закрытия сделки зависит от того, с каким качеством документов инициатор проекта придет в правление. Через некоторое время после того, как будет создан сайт фонда, на этом сайте появится спецдокумент о порядке решения и по отбору инвестпроектов. Одно из принципиальных условий – фирма-инициатор проекта, имеющая неурегулированные отношения с национальным бюджетом, претендовать на средства фонда права не имеет. Тем самым мы надеемся, что фонд будет катализатором финансовой дисциплины внутри республики, что важно само по себе», - сказал он.

ИА «24.kg»

На сегодняшний день первенство по прибывающим туристам в Кыргызстан держат страны СНГ, из них Казахстан и Россия. Об этом в интервью сказал директор Департамента туризма при Министерстве культуры, туризма и информации Максат Чакиев.

По его словам, в прошлом году первенство по туристам было у Российской Федерации — около 1,5 млн человек.

«Если не касаться стран СНГ, то это Европа, в частности, Германия, Франция, Англия, в определенной степени Испания. Теперь подключаем Скандинавские страны, после них идут страны Америки и Канады. На следующей неделе мы уезжаем в Южную Корею, где открываем представительство туризма в Сеуле. Наши туристические компании заключили с туристическими компаниями Кореи соглашение и там открывается представительство», - сказал он.

Как сообщил директор Департамента, в этом также планируется открыть представительство в Турции в рамках года туризма Кыргызской Республики в Республике Турция.

Вечерний Бишкек

Торгово-экономические отношения, гуманитарное сотрудничество с Россией и отклики в прессе на происходившие в России социально-экономические процессы

По сообщению пресс-службы тюменского аэропорта «Рощино», с марта т.г. открыт новый регулярный рейс по маршруту Худжанд -Тюмень - Худжанд. Полеты выполняются на воздушных судах Airbus А320 авиакомпании «Уральские авиалинии» вместимостью до 180 пассажиров. «Полеты в один из крупнейших городов Таджикистана выполняются еженедельно по субботам. Вылет из Худжанда в 18:00, прилет в Тюмень в 21:00. Из Тюмени рейс отправляется в 23:00, прибывает в Худжанд в 01:55.

Азия-Плюс, 13.03.2015 г.

12 марта 2015 года в Москве состоялось Четвёртое заседание Рабочей группы по энергетике Российско-Венгерской Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству. Российскую делегацию возглавлял заместитель директора Департамента международного сотрудничества Министерства энергетики России А. Абрамов, венгерскую – директор Департамента стратегии и энергетической политики Министерства национального развития Венгрии М.Б. Шипош. По итогам заседания подписан Протокол, в котором отмечено важное место российско-венгерского сотрудничества в энергетической области в системе двусторонних внешнеэкономических отношений. Стороны определили пути дальнейшего развития взаимодействия в газовой, нефтяной, атомной сферах, а также в электроэнергетике и возобновляемых видах энергии. Согласовано проведение следующего заседания Рабочей группы в Венгрии.

18 марта 2015 года в Москве прошло IX заседание Рабочей группы по сельскому хозяйству Российско-Венгерской Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству. Делегации возглавляли: с российской стороны – заместитель министра сельского хозяйства РФ, руководитель Федерального агентства по рыболовству И.В. Шестаков, с венгерской – заместитель министра земледелия Венгрии И. Надь. В ходе заседания подчеркнута важность российско-венгерских агропромышленных связей в системе внешнеэкономических отношений обеих стран. Отмечено, что Рабочая группа является одним из наиболее перспективных инструментов межправительственного взаимодействия. Обсуждены актуальные вопросы российско-венгерского сотрудничества в сфере животноводства, растениеводства, государственного регулирования порядка использования генетически-модифицированных организмов, обмена научно-технической информацией. Стороны подтвердили необходимость создания благоприятного климата, способствующего привлечению взаимных инвестиций в развитие сельского хозяйства, и договорились активизировать работу в указанном направлении.

20 марта 2015 года Торгпред Л.Г. Шурыгин провёл переговоры с исполнительным директором венгерского Юникредит Банка (Unicredit Bank Hungary Zrt.) П. Могером. Обсуждены текущие и перспективные вопросы финансирования банком осуществляемых венгерскими компаниями в России проектов в области строительства и сельскохозяйственного производства. Достигнута договоренность об информационном взаимодействии при разработке условий финансирования совместных инвестиционных программ российских и венгерских компаний в текущем году. В переговорах приняли участие: с российской стороны – заместитель Торгпреда П.С. Ильин, с венгерской – советник Юникредит Банка Е. М. Таубер.

22 по 25 марта с.г. в Будапеште состоялась бизнес-миссия делегации представителей администрации и предприятий Воронежской области во главе с заместителем губернатора Воронежской области - первым заместителем председателя правительства области А.А. Ревковым.

При активном участии Торгпредства РФ в Венгрии были организованы переговоры по наиболее важным направлениям сотрудничества между венгерскими и воронежскими представителями деловых кругов. Венгерские компании придают особое значение расширению связей с российскими компаниями, несмотря на сложную экономическую обстановку, складывающуюся во взаимоотношениях между странами ЕС и Россией.

В ходе бизнес-миссии члены делегации Воронежской области провели презентацию экономического потенциала области, состоялись переговоры с руководством Министерства сельского хозяйства Венгрии, Венгерской ТПП, Министерства внешнеэкономичсеких связей и иностранных дел Венгрии, руководством Эксимбанка, Юникредит банка, а также 52 венгерских компаний. Плодотворные переговоры были проведены с руководством компании Wizzair об организации регулярных полетов по маршруту Воронеж-Будапешт, компании «Прокатор», занимающейся разработкой и реализацией строительных проектов в ряде российских регионов, компании «Катех», перерабатывающей отходы мясного производства, компании «Агрота 2Л», занимающейся развитием племенного животноводства, компании «Кёзти», имеющей опыт проектирования очистных сооружений, компании «Алиссон трансмишн», занимающейся производством трансмиссий для городского транспорта. Большой интерес вызвали консультации со специалистами венгерской «4Д студии» по разработке архитектурных решений по развитию исторических центров городов. В ходе переговоров в Эксимбанке обсуждались вопросы сотрудничества в кредитно-финансовой сфере. В период проведения бизнес-миссии был подписан ряд документов, направленных на дальнейшее расширение экономического сотрудничества между Воронежской областью и Венгрией, включая Соглашение между ТПП Воронежской области и ТПП Венгрии о сотрудничестве.

Во время встречи с Торговым представителем РФ в Венгрии Л.Г. Шурыгиным были подведены итоги бизнес-миссии, которая стала новой важной вехой в развитии российско-венгерского сотрудничества. Торгпредство выразило готовность оказать всестороннее содействие реализации двусторонних проектов, согласованных в ходе визита делегации

26 марта 2015 года заместитель Торгпреда П.С. Ильин провёл переговоры с вице-президентом компании World Treville Zrt. Ю. Балинт. Компания World Treville Zrt., специализирующаяся на поставках пищевой продукции, заинтересована в развитии торговых связей с российскими регионами. В ходе встречи обсуждены возможности установления прямых контактов с потенциальными партнерами в России. Достигнута договоренность об информационной и организационной поддержке деятельности компании World Treville Zrt. со стороны Торгпредства. В переговорах приняли участие: с венгерской стороны – г-н А. Шаран, г-жа С. Надь, с российской – консультант Торгпредства С.И. Чурсин.

31 марта 2015 года сотрудники Торгпредства приняли участие в Международной конференции по вопросам развития атомной энергетики, которая состоялась в Будапештском университете технологий и экономики. Главной темой форума, в котором приняли участие около 100 экспертов и специалистов в области мирного использования атома, стало планируемое строительство в Венгрии двух новых энергоблоков АЭС «Пакш». В ходе мероприятия состоялась презентация возможностей французской машиностроительной корпорации «Альстом» по оснащению новейшим оборудованием атомных электростанций, в частности, технологии ARABELLE. На конференции выступили: А. Асоди, уполномоченный правительства Венгрии по расширению АЭС «Пакш», Ш. Надь, генеральный директор ЗАО «MВМ развитие АЭС Пакш-2», Л. Деак, президент Alstom Hungary Kft., И. Вергизаев, генеральный директор СП «Альстом-Атомэнергомаш».

Представителей госструктур и деловых кругов стран СНГ, включая Кыргызстан, различных международных, региональных объединений приняли участие в международном экономическом форуме "Интеграция – новые возможности и пути выхода из кризиса", который прошел 13 марта в Москве, в Центре международной торговли.

"Для всех очевидна необходимость объединения интеграционных усилий на постсоветском пространстве. Только сообща можно решать многие из возникающих сегодня перед всеми нами проблем. Понимание этого стало причиной того, что на нынешнем форуме зарегистрировалось беспрецедентное, по сравнению с предыдущими аналогичными мероприятиями, количество участников – 830 человек", - отметил, открывая форум, Председатель Исполнительного комитета - Исполнительный секретарь СНГ Сергей Лебедев

"Уверен, что принятые решения и выработанные рекомендации будут направлены на дальнейшее улучшение делового климата и привлечение инвесторов, развитие транспортной логистики и инфраструктуры, подготовка и реализация совместных проектов в энергетике, повышение роли малого и среднего предпринимательства, решение других актуальных вопросов интеграционного взаимодействия. Это несомненно будет способствовать повышению экономического потенциала стран СНГ, развитию их равноправного, взаимовыгодного сотрудничества", - заявил Сергей Лебедев.

В работе пленарного заседания приняли участие и выступили председатель Экономического совета СНГ Бакытжан Сагинтаев, член коллегии (министр) по основным направлениям интеграции и макроэкономике Евразийской экономической комиссии, первый заместитель министра экономическго развития РФ Алексей Лихачев, первый заместитель главы ВТБ Василий Титов, президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин, президент Ассоциации региональных банков России, депутат Госдумы Анатолий Аксаков, председатель Координационного совета Делового центра экономического развития СНГ Анатолий Казаков и другие.

В выступлениях Сергея Лебедева, Алексея Лихачева,Татьяны Валовой (которая возглавляет рабочую группу по вопросам вступления Кыргызстана в Евразийский экономический союз), посвященных вопросам развития евразийской интеграции, подчеркивалась важность присоединения к учрежденному Беларусью, Казахстаном и Россией союзу Армении и Кыргызстана. "Экономический эффект от такой интеграции должен быть как для самого ЕАЭС, тех, кто в нем уже состоит, так и для новых участников. И мы абсолютно убеждены, что присоединение к ЕАЭС Армении и Кыргызстана дает именно такой позитивный эффект", - заявила Татьяна Валовая.

В рамках форума также работали секции по темам "Международные транспортные коридоры и хабы", "Энергоэффективность и энергосбережение. Инновационные проекты", "Единая валюта евразийского пространства: миф или реальность?", "Перспективы валютно-финансовой интеграции в СНГ", "Обеспечение деятельности среднего и малого бизнеса в экономическом пространстве СНГ и Евразийского союза".

Участник одной из секций, генеральный директор кредитной компании "Молбулак" (Кыргызстан-Россия) Бабур Тольбаев рассказал: "Мое выступление было посвящено теме экономического роста и укрепления деловых связей стран СНГ через построение бизнес-мостов и интеграцию трудовых мигрантов. Активное использование этих обоих факторов поспособствовало бы развитию экономик как России, так и республик Центральной Азии, включая Кыргызстан. Форумы, подобные нынешнему, очень полезны, так позволяют не только обсудить актуальные задачи, но и проработать возможность новых проектов, найти партнеров по их реализации".

Tazabek

Усилению интеграционных процессов в СНГ было посвящено очередное, 65-е заседание Экономического совета Содружества, которое состоялось 13 марта в Москве. Кыргызстан на нем представляли полномочный представитель КР в Комиссии по экономическим вопросам при этом совете Зина Асанкожоева и эксперт отдела международного сотрудничества администрации президента КР Гульмира Сыдыкова.

Одним из главных вопросов стало рассмотрение проекта Плана совместных действий государств – партнеров по решению актуальных вопросов в финансово-экономической сфере. "Это своего рода дорожная карта, определяющая основные направления совместных или согласованных действий по стабилизации ситуации в данной сфере" - так охарактеризовал данный документ председатель Исполнительного комитета - исполнительный секретарь СНГ Сергей Лебедев.

Как он рассказал, разработать такой план поручил Исполкому СНГ и государствам-партнерам Совет глав правительств стран Содружества в ноябре прошлого года. "По итогам последующих дискуссий и на основе анализа национальных антикризисных программ совместными усилиями правительств и национальных, центральных банков наших стран, а также экспертов Исполкома СНГ был оперативно, еще в декабре 2014-го подготовлен первоначальный вариант. С учетом поступивших замечаний и предложений он теперь предложен вниманию Экономического совета СНГ", – отметил Сергей Лебедев.

На реализацию плана отводится два года, 2015-й и 2016-й. Он включает три блока мероприятий, направленных на решение обеспечение макроэкономической стабильности и устойчивого экономического роста, развитие финансовых рынков, взаимной торговли.

Одобренный на Экономсовете СНГ проект документа теперь будет передан на рассмотрение Совета глав правительств стран-партнеров, который соберется в мае текущего года. В ходе заседания также был обсужден ряд других вопросов, касающихся конкретных направлений интеграционной деятельности в рамках Содружества. Следующее заседание ЭС намечено провести в июне 2015 года в Санкт-Петербурге.

«АКИ-press»

Кыргызско-российский фонд развития начнет работу после формирования правления этой структуры. Об этом сегодня, 27 марта, сообщил министр экономики Темир Сариев.

По его словам, российская сторона еще не утвердила двух своих представителей в правление, но сама структура уже зарегистрирована.

"Как только будет сформировано правление, фонд начнет работу: проведет совет, разместит $100 млн, выделенных российской стороной в конце 2014 года. По мере освоения этих средств, согласно графику, в течение года от российской стороны поступит сумма до $500 млн. Мы ежеквартально будем получать эти средства. Когда только сформируем $500 млн, раздадим их ( в виде кредита - vb.kg) нашим предпринимателям. Потом мы у них еще попросим, и российская сторона даст еще $500 млн", - сказал Сариев.

Отметим, совместный фонд с капиталом в $1 млрд создан на основании соглашения о развитии экономического сотрудничества в условиях евразийской экономической интеграции, подписанного 29 мая 2014 года в Астане. Средства выделяет российская сторона: $500 млн пойдут на создание уставного капитала, еще $500 Кыргызстану выделят в виде льготного кредита на условиях, аналогичных предоставляемым Международной ассоциации развития. Деньги поступят в Кыргызстан в течение двух лет. Фонд выделит льготные кредиты под бизнес-проекты в агропромышленном комплексе, швейной и текстильной промышленности, обрабатывающей, горнодобывающей и металлургической промышленности, транспортной сфере, жилищном строительстве и торговле.

ИА «24.kg»

По мнению Института переходных экономии Финляндии (БОФИТ), в 2015 году российский ВВП ожидает снижение на 4%, в случае, если уровень цен на нефть сохранится в пределах 55 долл./баррель. Высокий уровень неопределенности негативно скажется на частных инвестициях, а высокая инфляция приведет к снижению потребления. Спад внутреннего спроса приведет к сокращению импорта примерно на 20%. На 2016 год ожидается спад ВВП России примерно в рамках 2%, в 2017 году – рост на 1%.

По мнению экспертов Министерства финансов Финляндии, спад экономики России на фоне сокращения цен на нефть и неопределенности, вызванной украинским кризисом, составит 5% в 2015 году и около 2% в 2016 году. Объем российского импорта, по мнению Минфина, снизится на 30% в 2015 году и на 15% в 2016 году. Минфин оценивает, что прямые потери от российских ответных мер составили порядка 0,1% ВВП Финляндии, а влияние на уровень занятости было небольшим. Тем не менее, замедление экономического роста в России негативно отражается на финской экономике (-0,7-0,8%ВВП), и повлияло на рост на безработицы на 0,2 п.п. от прогноза декабря 2013 года.

Сайт Министерства финансов Финляндии, 25.03.2015

Важнейшие мероприятия, организованные, проводимые или поддержанные Торговым представительством Российской Федерации в Республике Казахстан:

10-11 марта 2015 г. Торговое представительство Российской Федерации в Республике Казахстан приняло участие в региональном диалоге «Укрепление торгово-экономических связей между Афганистаном и странами Центральной Азии», организованном Субрегиональным отделением для Северной и Центральной Азии Экономической социальной комиссии для Азии и Тихого океана (ЭСКАТО). Данное мероприятие стало заключительной встречей в рамках проекта «Укрепление экономических связей между Афганистаном и соседними станами»;

18 марта 2015 г. при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан состоялись переговоры между представителями Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и Министерства по развитию и инвестициям Республики Казахстан по вопросам торговых взаимоотношений по промышленным товарам в кризисных условиях;

19 марта 2015 г. при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан проведены переговоры между представителями Министерства сельского хозяйства Российской Федерации и Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан по вопросам торговых взаимоотношений по сельскохозяйственным товарам;

19 марта 2015 г. при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан состоялась IX Ежегодная практическая конференция для казахстанских и российских предпринимателей «Об особенностях ведения бизнеса в Республике Казахстан. Межрегиональное сотрудничество и кооперация в условиях формирования ЕАЭС»;

20 марта 2015 г. Торговым представительством Российской Федерации в Республике Казахстан оказана организационная поддержка в подготовке мероприятий трехсторонней встречи Президентов России, Казахстана и Белоруссии в г. Астане;

5 марта 2015 г. при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан

в г. Шимкенте состоялась бизнес-миссия ООО «СтальНефтеГаз» (г. Самара).

В ходе бизнес-миссии состоялась презентация возможностей ООО «СтальНефтеГаз» по оснащению оборудованием предприятий металлургического, энергетического, нефтегазового и нефтехимического комплекса, разработки систем автоматизации, комплексных поставок нефтегазового оборудования, турбин и электростанций, обсуждены перспективы сотрудничества с казахстанскими партнерами. В рамках бизнес-миссии подписан коммерческий контракт с ТОО «Саутс Ойл»;

10-11 марта 2015 года в г. Алма-Ате при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан в рамках Странового плана действий «Россия-Казахстан» состоялась бизнес-миссия предприятий Новосибирской области во главе с представителями ГУП НСО Новосибирский областной Фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

11 марта 2015 года при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан

в г. Астане состоялась бизнес-миссия ООО «Клевер» (г. Ростов-на-Дону). В ходе бизнес-миссии, прошедшей в рамках Международной выставки «AgriTekAstana-2015», состоялась презентация сельскохозяйственной техники и оборудования производства ООО «Клевер» перед с казахстанскими сельхозтоваропроизводителями и дилерами. Достигнута договорённость о дальнейшей проработке вопросов поставки и технического обслуживания сельскохозяйственной техники и оборудования с целью выхода на подписание конкретных документов о сотрудничестве;

11-13 марта 2015 года в г. Астане при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан в рамках Странового плана действий «Россия-Казахстан» состоялась бизнес-миссия компаний Кировской области, производящих продукцию для сельскохозяйственной отрасли, во главе с представителями Автономной некоммерческой организации «Центр поддержки экспорта Кировской области».

В результате проведенных переговоров с казахстанскими партнерами по бизнесу достигнуты договоренности о поставках в Казахстан семян многолетних трав, зерновых культур, клевера, минеральных удобрений и средств защиты растений. В рамках бизнес-миссии подписан коммерческий контакт с КХ «Тазажан» (Киргизия) на поставку семян многолетних трав;

11-13 марта 2015 г. при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан

в г. Алма-Ате состоялась бизнес-миссия ООО "RVI Group" (г. Москва);

11-13 марта 2015 г. при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан

в г. Алма-Ате состоялась бизнес-миссия Научно-внедренческого предприятия «Болид» (Московская обл., г. Королев);

11-13 марта 2015 г. при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан состоялась бизнес-миссия ЗАО «Эридан» (г. Березовский Свердловской области) в г. Алма-Ату;

11-13 марта 2015 г. при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан состоялась бизнес-миссия ОАО «Научно-исследовательский институт «ГИРИКОНД» (г. Санкт-Петербург) в г. Алма-Ату;

16 марта 2015 г. в г. Астане при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан в рамках Странового плана действий «Россия-Казахстан» состоялась бизнес-миссия ООО «Росинфрагаз» (г. Саратов);

17 марта 2015 г. в г. Астане при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан в рамках Странового плана действий «Россия-Казахстан» состоялась бизнес-миссияООО «ESTY Estate Concept» (г. Санкт-Петербург);

18-20 марта 2015 г. при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан состоялась бизнес-миссия ЗАО «Роса» (с. Толмачево Новосибирской области) в г. Астану;

17-18 марта 2015 г. при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан состоялась бизнес-миссия Группы компаний «Пенетрон» (г. Екатеринбург);

18-20 марта 2015 г. в г. Астане при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан в рамках Странового плана действий «Россия-Казахстан» состоялась бизнес-миссия компаний Курганской области во главе с представителями Курганского регионального Центра поддержки экспорта;

18-20 марта 2015 г. в г. Астане при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан в рамках Странового плана действий «Россия-Казахстан» состоялась бизнес-миссия предприятий малого и среднего бизнеса Вологодской области по продвижению российской продукции на рынок Республики Казахстан во главе с представителями АНО «Регионального центра поддержки предпринимательства Вологодской области»;

18-20 марта 2015 г. в г. Астане при поддержке и непосредственном участии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан состоялась бизнес-миссия ООО «Богословская строительная компания» (г. Краснотурьинск Свердловской области).

Сегодня, 31 марта 2015 года, в Бишкеке было подписано Соглашение между правительствами КР и РФ об оказании технической помощи Кыргызской Республике в рамках присоединения к ЕАЭС в размере 200 млн долларов.

С российской стороны соглашение подписал Сергей Сторчак, с кыргызской стороны — Мирлан Байгончоков.

Как сказал заместитель министра финансов РФ, глава совета директоров фонда развития Сергей Сторчак, это соглашение имеет большое значение с точки зрения интеграции страны в Евразийский союз. Соглашение будет реализовано несколькими этапами. Важнейший этап — этап модернизации 4 таможенных пунктов в КР до 9 мая 2015 года. «Эта помощь облегчит КР приспособиться и успешно конкурировать с другими странами», - сказал он.

Замминистра финансов КР Мирланбек Байгончоков добавил, что подписание соглашения поможет стране достигнуть тех высот, которые сейчас есть в ЕАЭС.

Вечерний Бишкек

Генеральный директор Группы «Илим» Франц Маркс выступил с докладом на международной конференции Hawkins Wright Shanghai Symposium по целлюлозно-бумажной промышленности в Шанхае, об этом сообщает Отдел корпоративных коммуникаций Группы «Илим».

Франц Маркс рассказал о влиянии текущей макроэкономической ситуации в России на развитие российской целлюлозно-бумажной промышленности, о текущих тенденциях отрасли, а также о стратегии развития Группы «Илим», в том числе на китайском рынке. По его словам, компания ожидает возобновление роста российской экономики в краткосрочной перспективе, при этом девальвация рубля будет стимулировать рост производства в России. На мировых рынках по прогнозам аналитиков ожидается рост спроса на бумагу и картон, в первую очередь за счет развития сегментов упаковочных материалов и сангигиены на развивающихся рынках.

Генеральный директор Группы «Илим» также отметил, что российская ЦБП хорошо представлена на развивающихся рынках Китая, Восточной Европы и стран СНГ. В то же время, текущая ситуация в ряде сегментов характеризуется перенасыщением предложения и в таких условиях ключевым элементом устойчивого развития бизнеса становится эффективность работы на приоритетных рынках.

Стратегические приоритеты Группы «Илим» связаны с ростом компании, повышением ее операционной эффективности, а также улучшением качества продукции и обслуживания потребителей. Рост компании связан в первую очередь с выводом на проектные мощности новых производств в Братске Иркутской обл. и Коряжме Архангельской обл., а также разработкой и реализацией новых проектов. Операционная эффективность направлена на внедрение принципов производственного совершенства, постоянных улучшений и эффективных бизнес-процессов мирового класса. Третий элемент стратегии направлен на построение клиентского сервиса мирового уровня и реализацию программы улучшения качества продукции. Приоритетными рынками для компании остаются Россия и Китай.

Согласно видению компании, для комплексного развития российской ЦБП необходимы совместные усилия власти и бизнеса. Первоочередные меры должны быть направлены на улучшение бизнес-климата и инвестиционной привлекательности отрасли и российской экономики в целом, на повышение уровня доступности долгосрочного финансирования инвестпроектов. Применительно к ЦБП актуальным является долгосрочные права аренды лесов, развитие инфраструктуры, внедрение модели интенсивного ведения лесного хозяйства, использование научного потенциала и разработок в отрасли, поддержка «зеленых» технологий.

- See more at: http://www.lesprom.com/ru/news/%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0_%D0%98%D0%BB%D0%B8%D0%BC_%D0%B4%D0%B5%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D1%8F_%D0%B1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D1%82_%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BC%D1%83%D0%BB%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8_66965/#sthash.McGYSswn.dpuf

Отечественное оптоволокно вызвало споры

Елизавета Титаренко

В мае в Саранске (Мордовия) начнет работать завод "Оптиковолоконные системы" - первое российское предприятие, освоившее выпуск оптического волокна. На первом этапе производство отечественного оптоволокна будет организовано на основе импортной заготовки. По объемам производства завод планирует занять около 30% российского рынка оптоволокна. Игроки отрасли опасаются, что новое предприятие может оказаться экономически неэффективным, а влияние административного ресурса может привести к высоким ценам на оптоволокно и нечестной конкуренции.

О предстоящем запуске завода рассказал генеральный директор ЗАО "Оптиковолоконные системы" Андрей Николаев, выступая на VI Международной конференции "Transport Networks Russia 2015 - Развитие телекоммуникационных транспортных сетей в России и СНГ", организованной ComNews Conferences.

"Наш проект - это шестая попытка создать подобное производство в России. На сегодняшний момент завод построен, оборудование смонтировано. Заканчивается монтаж инженерных систем. В мае начнутся пусконаладочные работы, завод начнет производить первое оптическое волокно вначале в виде тестовых образцов", - сказал Николаев.

У предприятия уже есть договоренности с российскими кабельными заводами о производстве опытных партий кабелей на основе отечественного оптоволокна. Кроме того, завод уже договорился с ОАО "Ростелеком" об использовании оператором пробных партий оптоволокна. С их помощью компания будет строить тестовые участки сети, чтобы оценить продукцию и, возможно, согласовать ее применение.

Поначалу завод будет производить оптоволокно, используя в качестве основы заготовку японской фирмы Sumitomo (из заготовки тянут волокно). "На мой взгляд, японская заготовка - это большое достижение в этом проекте: у нас есть технологический партнер. Это говорит о том, что по качественным характеристикам мы будем получать конкурентоспособный продукт", - отметил Андрей Николаев.

Он напомнил, что Китай, создавая национальное производство оптоволокна, тоже шел этим путем. Предприятия вначале создавали производство по вытяжке волокна из японских и американских заготовок. Позже, через несколько лет, освоив вытяжку и получая из нее качественный продукт, китайские компании перешли к полностью собственному производству оптоволокна. По словам Николаева, в Китае с 2014 г. действуют антидемпинговые пошлины в размере 17-50% на импортное оптическое волокно. Таким образом, государство стимулировало развитие промышленности, и это позволило Китаю выйти на большие объемы производства этой продукции.

Андрей Николаев объяснил, что российский проект тоже получит административную поддержку. Она реализована в виде поручений по импортозамещению, которые дал зампред правительства Аркадий Дворкович. Николаев напомнил, что при производстве волоконно-оптического кабеля требуется около 14 разных компонентов, которые не производятся в России. При ввозе они имеют таможенную ставку от 2% до 15%. "Это создает предпосылки для пересмотра всей экономики отрасли", - отметил Николаев, подчеркнув, что административный ресурс нужен, в том числе, чтобы снизить пошлины на импортированные компоненты.

Как ранее сообщала газета "Известия", Минпромторг решил включить в программу импортозамещения оптоволокно. Совместно с "Роснано" министерство предложило обнулить на два года ставки ввозных таможенных пошлин на импортные компоненты, из которых производится оптоволокно. Правительственная подкомиссия по таможенно-тарифному регулированию одобрила эту инициативу, теперь вопрос обсуждается членами Евразийской экономической комиссии (ЕЭК). Директор по сопровождению проектов в органах власти "Роснано" Тимур Котляр говорил, что прежде всего предлагается включить в рамках ЕЭК таможенный режим "переработка для внутреннего потребления" в отношении импортных компонентов для производства оптоволокна. Он позволит растаможивать эти составляющие по таможенной ставке готовой конечной продукции, то есть по нулевой.

На Transport Networks Russia 2015 игроки рынка заявили, что всецело выступают за импортозамещение и производство российской продукции внутри страны, но критически относятся к такой административной поддержке отечественного производителя.

Председатель совета директоров ЗАО "ПТМ-Телеком" Алексей Иванов выразил опасения, что если будет включен административный ресурс и если правительство будет требовать перейти на отечественное волокно, то российские кабельные заводы встанут через два-три месяца, потому что предприятие в Саранске не сможет обеспечить всей потребности заводов в оптоволокне. Иванов также опасается, что в таком случае кабельным заводам придется стоять в очередях за оптоволокном, а цены на материал будут высокими.

"У нас нет задачи занять 100% рынка и запретить все остальное, - ответил Андрей Николаев. - Мы будем конкурировать, прежде всего, технически. Наши объемы производства позволят обеспечить оптоволокном около 30% российского рынка".

Однако, по словам Иванова, если российское предприятие не будет выходить со своей продукцией и технологиями на мировой рынок, то проект "выстрелит мимо". С ним согласился и президент ООО "Миннова" Ваагн Мартиросян. По его словам, китайские компании так активно развиваются, потому что они ориентированы не только на китайский, но и на международный рынок. "Используя административный ресурс, лоббируя частные интересы, российское производство практически получит выигрыш, но стратегически проиграет. Отрасль проиграет", - подчеркнул он, добавив, что импортозамещение должно быть умным.

Со своей стороны, технический директор ООО "Корнинг СНГ" (представляет американского производителя оптоволокна Corning Incorporated в России) Сергей Акопов отметил, что административный ресурс может негативно повлиять на конкуренцию на рынке оптоволокна. "До сих пор действовало пять-шесть зарубежных поставщиков оптического волокна на российский рынок, и между ними была конкуренция, в том числе ценовая. Сейчас, если административный ресурс действительно будет работать, мы можем получить одного поставщика - Sumitomo. Получается, что вы выделяете одного производителя на фоне пяти других. Я за российское производство, но надо конкурировать честно", - подчеркнул он.

Алексей Иванов также задал участникам круглого стола на Transport Networks Russia 2015 вопрос, почему в России задумались о производстве отечественного оптоволокна только сейчас, а не раньше. Сергей Акопов добавил, что для настоящей импортонезависимости начинать надо с производства самих компонентов для оптоволокна в России. Он также напомнил, что в стране до сих пор не изготавливается нужных для этого производства химических веществ, хотя такие попытки предпринимались.

Алексей Иванов обеспокоен тем, что цены на российское оптоволокно могут оказаться выше, чем на зарубежное. "Готовы ли операторы дороже платить за отечественное волокно, когда есть другие варианты?" - спросил он представителей операторов, присутствовавших в зале. Как выяснилось, операторы, скорее, не будут так делать.

"Я думаю, что посмотреть на отечественное оптоволокно стоит. Но попробуем мы его года через три", - ответил генеральный директор ООО "Милеком" Алексей Клушин.

"Я только за отечественного производителя, но основополагающим при выборе будет, конечно, цена", - сказал генеральный директор ООО "Северное волокно" Андрей Обухов. "Если цена российского производителя выше, чем западных, которые выпускают проверенное оптоволокно, используемое в России на протяжении многих лет, то решиться на покупку российского продукта будет сложно", - говорит он.

Потребность российского рынка в оптоволокне составляет 6 млн км в год, что составляет 1,87% от мировой потребности (мировая потребность в оптоволокне - 320 млн км в год). По словам Андрея Николаева, в 2011 г. кабельные заводы потребляли 7,5 млн км оптоволокна, в 2013 г. - 4 млн км, в 2014 г. - 5-6 млн км. При этом производственные мощности кабельных заводов рассчитаны на 10-13 млн км оптоволокна.

В начале 2015 г. производители волоконно-оптического кабеля отметили сокращение заказов от компаний-операторов на фоне снижения строительной активности и повышения цены на оптическое волокно с ростом курса доллара (см. новость ComNews от 19 января 2015 г.).

Как не разориться на отдыхе?

DaTravel.com называет самые бюджетные направления на весну и лето 2015 года.

Какие российские направления этой весной можно назвать самыми бюджетными?

Пожалуй, самыми бюджетными зарубежными направлениями для самостоятельных путешественников на весну как были, так и остаются такие европейские страны, как Венгрия, Польша, Чехия, Германия, страны Балтии – Литва, Латвия. Стоимость прямого рейса туда-обратно из Москвы в Германию на весенний период начинается от 9000 рублей, в Латвию - от 9500 рублей, Литву – от 9700 рублей, билет в Польшу туда-обратно обойдется в 10300 рублей. Среди российских направлений для отдыха на весенний период мы рекомендуем отправиться в российские города, где есть интересные достопримечательности и возможность организации интересного досуга - Казань, Красная поляна, Шерегеш. Авиабилеты по этим направлениям на рейсы туда-обратно можно приобрести от 6000 рублей.

Какие зарубежные направления этой весной можно назвать самыми бюджетными?

Не смотря на то, что ценник на европейские направления индексировался соответственно росту курса валют, не особенно притязательные любители путешествовать самостоятельно могут себя порадовать вполне бюджетным отдыхом, к примеру, в Берлине.

Прямой перелет «туда-обратно» обойдется чуть дороже 9000 рублей, арендовать комнату в хостеле на неделю стоит от 4900 рублей. К этому можно добавить какие-нибудь интересные экскурсии и развлечения в городе, которые можно приобрести также заранее онлайн. Например, проход на Берлинскую телебашню, с которой открывается вид на все легендарные достопримечательности, включая здание Рейхстага, Бранденбургские ворота, главную железную дорогу, Олимпийский стадион, Музейный остров и Постдамскую площадь обойдется вам в 900 рублей, обзорную экскурсию по городу можно приобрести за 1100 рублей. Итого - стоимость отдыха на одного составит чуть более 15000 рублей.

Помимо этого, тем, кто не пугается «хостельного» формата отдыха мы рекомендуем обратить внимание на Будапешт (перелет «туда-обратно» с короткой пересадкой будет стоить от 9 400 рублей, хостел - от 6 200 рублей за неделю) и Хельсинки (авиаперелет - от 9 650 рублей и аренда хостела на неделю – 5200 рублей).

Сэкономить можно всегда и везде, самое главное – заранее планировать свой отдых и периодически следить за предложениями от авиакомпаний и отелей, чтобы не пропустить лучшие по ценам предложения.

Где можно бюджетно насладиться лучшим морским отдыхом?

Желающим сэкономить в этом году на отдыхе у моря, стоит обратить свое внимание к российским курортам, так как нужно понимать, что помимо оплаты перелета и размещения в отеле за рубежом вас ожидают сопутствующие расходы в долларах и евро. В качестве бюджетного отдыха рекомендуем курорты Сочи и Крыма. На летний период стоимость номеров в отелях по этим направлениям начинается от 700 рублей с человека, а ночь в гостинице 5* - от 3800 рублей. Стоимость авиабилетов туда-обратно в Сочи начинается от 6000 рублей, в Симферополь от 6400 рублей.

Какие новые, непривычные места стоит посетить этой весной?

Тем, кто желает посмотреть новые города и достопримечательности, мы рекомендуем побывать этой весной в странах СНГ - Армении, Грузии, Узбекистане, конечно, это будет стоить немного дороже, чем 40 000 рублей на двоих, но заметно дешевле, чем отдых в Европе. Например, ночь в отеле 3* в Самарканде начинается от 2000 рублей на человека, в Тбилиси от 3000 рублей. Стоимость перелета из Москвы до Самарканда в оба конца начинается от 25 600 рублей, до Тбилиси рейс туда-обратно составит 16 400 рублей, до Еревана из Москвы туда-обратно – от 13 200 рублей.

На чем этой стоит экономить, а на чем нет?

В последнее время в связи с постоянными изменениями курса валют, стоит обращать внимание не только на стоимость перелета, но и на цены внутри страны. Недорогой авиабилет и размещение в отеле не гарантирует того, что отдых получится бюджетным. Хороший пример – Лондон, стоимость авиабилета в который начинается от 4000 рублей, но так как все цены в фунтах, расходы в городе могут «влететь в копеечку».

Россия > Миграция, виза, туризм > tourinfo.ru, 30 марта 2015 > № 1364666

Начальник Управления международного сотрудничества Ростуризма Валерий Коровкин принял участие в ежегодной международной научно-практической конференции «Экспортная стратегия России и экономический рост», которую уже в шестой раз провел Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова.

Конференция была организована факультетом «Гостинично-ресторанной, туристической и спортивной индустрии» и кафедрой «Внешнеэкономическая деятельность» РЭУ совместно с Исполнительным комитетом Содружества Независимых Государств, Евразийской экономической комиссией (ЕЭК), Министерством экономического развития Российской Федерации, Федеральным агентством по туризму, Внешэкономбанком и Всероссийским научно-исследовательским конъюнктурным институтом (ВНИКИ).

Открыла конференцию декан факультета «Гостинично-ресторанной, туристической и спортивной индустрии», д.э.н., проф. кафедры «Внешнеэкономическая деятельность» РЭУ Татьяна Воронова.

В ходе конференции поднимались проблемы Евразийского экономического союза как дополнительного источника экономического роста и реализации экспортного потенциала государств-членов, обсуждались экономическая повестка председательства России в БРИКС и диверсификация экспортно-импортной стратегии России с учетом геоэкономических интересов страны, говорилось и о перспективах развития торгово-экономических отношений России с зарубежными странами.В том числе была затронута и тема экспорта и импорта туристических услуг.

Участниками мероприятия стали зарубежные гости, представители государственных органов власти РФ, ведущие ученые и профессора российских вузов, а также преподаватели, аспиранты, студенты и сотрудники Университета.

В online-режиме в конференции приняли активное участие филиалы Университета: Улан-Баторский, Уральский, Севастопольский, Саратовский и Пятигорский.

По итогам международной научно-практической конференции планируется издание сборника научных трудов, в который войдут доклады не только российских и зарубежных представителей вузовской науки, ведущих ученых нашего Университета, но и лучшие статьи аспирантов и студентов.

2 апреля в Доме русского зарубежья имени Александра Солженицына при поддержке компании X5 Retail Group завершится московский региональный этап IV Всероссийского конкурса юных чтецов «Живая классика». В рамках широкомасштабного проекта, проходящего в Год литературы, более 2 миллионов школьников из 85 регионов России декламировали отрывки из произведений русских и зарубежных писателей. И теперь станут известны имена трех юных москвичей, которые примут участие в суперфинале 13 мая. Юные чтецы проведут три недели на мастер-классах с мэтрами российского кинематографа, участвуя в съемке документального фильма.

Эта лента - об уникальном проекте «Живая классика», о первой ступени карьеры для будущих актеров российского кинематографа. В нем примут участие чтецы этого года и победители прошлых лет.

«В этом году каждый приглашенный мэтр российского кинематографа отберет из 30 финалистов трех участников суперфинала. Всего на всероссийский финал приедет 255 школьников со всей России – все они предварительно прошли школьные, районные и региональные туры. Финал конкурса – это яркое театрализованное зрелище, по сути, это и есть детский вербальный театр» - рассказала руководитель фонда «Живая классика» Марина Смирнова.

Создание фильма стало возможным после подписания трехстороннего соглашения между некоммерческими организациями – фондом «Живая классика», общенациональной программой «В кругу семьи» и некоммерческой организацией «Мои горизонты» в ноябре 2014 года.

Конкурс «Живая классика» сегодня приобретает статус уникального культурологического и социального национального проекта. Он стал лауреатом I национальной премии «Гражданская инициатива» в номинации «Духовное наследие» (2013 год) и победителем открытого конкурса профессионального мастерства «Ревизор» в номинации «Чтение XXI века. Лучшие Всероссийские проекты по продвижению книги и чтения» (2014). Проект также был признан «Лучшей практикой Агентства стратегических инициатив».

Фонд «Живая классика» функционирует под патронажем Министерства образования и науки Российской Федерации, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Федерального агентства по делам СНГ, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество), Агентства стратегических инициатив, Правительства Москвы, Правительства Санкт-Петербурга, Фонда «Русский мир» и Координационных Советов соотечественников. Инициатива поддерживается главами всех регионов России.

«Живая классика» – это конкурс, задача которого, используя «эффект совместного чтения», объединить родителей и учителей, чтобы помочь детям найти любимый литературный сюжет, а в писателе – интересного собеседника, творчество которого станет духовным ориентиром на всю жизнь.

Официальный сайт фонда: liveclassics.ru

Республика Татарстан и Объединенные Арабские Эмираты будут совместно развивать институты исламского банкинга.

Дубай, ОАЭ. Республика Татарстан и Объединенные Арабские Эмираты будут совместно развивать институты исламского банкинга, об этом сообщил сегодня, 30 марта, в беседе с журналистами президент региона Рустам Минниханов. Делегация Татарстана принимает участие в Ежегодной встрече инвесторов, проходящей в период с 30 марта по 1 апреля в Дубае. «С учетом ограничений выхода на американский и европейский финансовые рынки нам нужно активнее поработать в сфере исламского банкинга. Работы здесь – непочатый край», – пояснил Рустам Минниханов. Он также отметил, что у республики выстроены доброжелательные взаимоотношения со странами Персидского залива и Объединенными Арабскими Эмиратами. «Сегодня можно сказать, что мы выходим на конкретные большие проекты», – уточнил президент Татарстана.

По данным Министерства экономического развития РФ, сегодня на рассмотрение Государственной Думы России вынесен законопроект об исламском банкинге. Этой инициативе предшествовала большая и очень активная работа со стороны Татарстана. Инфраструктура исламских финансов в Татарстане сейчас включает Фонд развития исламского бизнеса и финансов (IBFD Fund) – центр компетенции исламского бизнеса и финансов в России. Цель фонда – развитие, укрепление и совершенствование исламского бизнеса и финансов на территории Российской Федерации и стран СНГ.

Активному росту сферы исламских финансов в Республике Татарстан способствовало создание в 2010 году Татарстанской международной инвестиционной компании (ТМИК). В 2012 году ТМИК при участии инвесторов из мусульманских стран учредила Евразийскую лизинговую компанию. Яркий пример активной работы Республики Татарстан – региональный банк «Ак Барс», который в сентябре 2011 года закрыл первую в СНГ сделку «мурабаха» по привлечению синдицированного финансирования на один год на сумму US$ 60 млн. 30 декабря 2013 года «Ак Барс» Банк закрыл сделку «мурабаха» на US$ 100 млн согласно нормам шариата. Привлеченные средства будут направлены на финансирование деятельности банка на территории Татарстана и в российских регионах присутствия банка в соответствии с шариатскими этическими нормами. Они также будут использованы для финансирования инфраструктурных проектов и объектов недвижимости многоцелевого назначения.

В регионе успешно работает финансовый дом «Амаль», оказывающий услуги в области исламского лизинга и сделок «мурабаха» (продажа в рассрочку). Ежегодный прирост компании составляет порядка 30-40% в год. Все эти истории успеха и стали той платформой, на которой сегодня формируется исламская финансовая система России, отметили в министерстве.

Генеральному директору ГП КС вручен Дипломом победителя конкурса «Лучший топ-менеджер-2015»

25 марта 2015 года в Москве при поддержке Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, Минкомсвязи России, Роскомнадзора и Росстандарта прошел XXVII Международный конгресс «Безопасность и качество в сфере ИКТ».

На этом конгрессе представитель Министерства связи и массовых коммуникаций РФ вручил генеральному директору ФГУП «Космическая связь» Ю.В. Прохорову Диплом победителя Международного конкурса «За лучшие достижения в бизнесе» в номинации «Лучший топ-менеджер-2015» за большой вклад в реализацию инновационного проекта «Система для предоставления услуг спутниковой связи по трассе Северного морского пути». В ответном слове Юрий Прохоров поблагодарил организаторов за высокую оценку своей деятельности и работы всех участников проекта, а также отметил важность и актуальность для нашей страны организации современной инфраструктуры связи в северных регионах России и в Арктике, создания уникальной сети спутниковой связи для использования на судах и труднодоступных метеорологических и научных станциях, работающих в акватории Северного морского пути.

Справка

Развитие «морского» и арктического VSAT ГП КС.

1.Развитие услуг связи и вещания в Арктике является важной экономической и государственной задачей. ФГУП «Космическая связь» с 2012 года активно занимается реализацией проектов предоставления услуг связи и вещания на морских судах с использования технологии VSAT. В ГП КС создана уникальная сеть спутниковой связи, которая позволяет обеспечить предоставление услуг связи и вещания на всей протяженности маршрута Северного морского пути, в акваториях Балтики и Дальнего Востока.

В настоящее время к «морской» VSAT сети ГП КС подключены и активно работают 25 судов различного класса, включая 6 судов в Арктике:

- научно-исследовательские суда ФГБУ «Северное УГМС» Росгидромета НИС «Иван Петров», НИС «Профессор Молчанов», НИС «Михаил Сомов»;

- НИС «Академик Трёшников» ФГБУ «ААНИИ» Росгидромета;

- дизельный ледокол «Капитан Драницын» ФГУП «Росморпорт»;

- атомный ледокол «ЯМАЛ», ОАО «Атомфлот»

2.Отдельным направлением инновационной деятельности ГП КС является обеспечение спутниковыми каналами связи труднодоступных метеорологических и научных станций (ТДС), расположенных в акватории северного морского пути.

Сегодня в сети VSAT ГП КС в Арктике активно работают 6 труднодоступных научных и метеорологических станций:

- «О. Белый», НП "Российский Центр освоения Арктики";

- «О. Жижгин», «О. Визе» «Северное УГМС» Росгидромета;

- Мыс Баранова, архипелаг Северная земля, ФГБУ «ААНИИ» Росгидромета;

- «Н.Земля», «Земля Александры» архипелаг Земля Франца Иосифа ФГБУ «Национальный парк «Русская Арктика».

На летний сезон 2015 года планируется дополнительно подключить около 6 ТДС, расположенных в зоне СМП.

Сеть спутниковой связи по трассе северного морского пути включает в себя центральные станции, размещенные в 3-х ЦКС: «Дубна», «Железногорск» и «Хабаровск», а также ресурсы трех космических аппаратов - Экспресс АМ22/АМ33/АМ5.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Космическая связь» (ГПКС) – российский национальный оператор спутниковой связи, космические аппараты которого обеспечивают глобальное покрытие. Предприятие образовано в 1967 году и входит в десятку крупнейших операторов фиксированной спутниковой связи по объему выручки. ГПКС принадлежит самая большая в России спутниковая группировка. Зоны обслуживания спутников ГПКС, расположенных на орбите в точках от 14° з.д. до 145° в.д., охватывают всю территорию России, страны СНГ, Европы, Ближний Восток, Африку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Северную и Южную Америку, Австралию.

В качестве национального оператора спутниковой связи России ГПКС решает важные государственные задачи по обеспечению подвижной президентской и правительственной связи, трансляции федеральных телерадиоканалов на территорию России и большинства стран мира. Предприятие активно участвует в реализации приоритетных национальных проектов, тесно взаимодействует с российскими органами государственной власти в области развития информационных и телекоммуникационных систем связи и вещания. ГПКС оказывает полный спектр услуг связи и вещания с использованием собственных наземных технических средств и спутниковой группировки, в составе которой современные космические аппараты серий «Экспресс-АМ», «Экспресс-АТ», «Экспресс-А», а также часть емкости французского спутника «36А». Космические аппараты предприятия обеспечивают широкие возможности для организации телерадиовещания, в том числе услуг DTH, IPTV, MPEG-4, широкополосного доступа в Интернет, передачи данных, видеоконференцсвязи, создания сетей VSAT, организации ведомственных и корпоративных сетей связи в любом регионе земного шара. В ГПКС развернут современный наземный комплекс управления космическими аппаратами, на базе которого осуществляется управление и мониторинг не только собственных спутников, но также спутников «Eutelsat» и др.

В состав предприятия входят пять центров космической связи (ЦКС): «Дубна», «Медвежьи Озера», «Сколково», «Железногорск» и «Хабаровск», Технический Центр «Шаболовка» в Москве, а также собственная высокоскоростная волоконно-оптическая цифровая сеть.

ГПКС находится в ведомственном подчинении Федерального агентства связи (Россвязь).

Новый спутник ГП КС "Экспресс-АМ7", который 19 марта 2015 года был выведен на геопереходную орбиту ракетой-носителем "Протон-М" с разгонным блоком "Бриз-М", в первой половине дня 25 марта 2015 года достиг геостационарной орбиты. Об этом сообщила пресс-служба ФГУП "Космическая связь".

На период с 25 по 30 марта запланированы работы по приведению бортовых систем в эксплуатационную конфигурацию и размещению космического аппарата в штатной орбитальной позиции 40° восточной долготы.

Ввод в эксплуатацию нового спутника ГПКС ожидается в мае 2015 года.

"Экспресс-АМ7" - космический аппарат тяжелого класса, созданный на базе современной космической платформы "Eurostar-3000" компанией "Airbus D&S" по заказу ФГУП "Космическая связь" (ГП КС). Данная космическая платформа позволяет разместить на космическом аппарате модуль бортового ретрансляционного комплекса общей массой до 1.5 т и энергопотреблением до 14 кВт. При создании спутника "Экспресс-АМ7" были максимально использованы возможности космической платформы - в составе полезной нагрузки спутника 80 транспондеров C-, Ku- и L- диапазонов частот и восемь антенных систем, две из которых перенацеливаемые.

Наличие многозоновых фиксированных антенн с обслуживанием территории России, Западной Европы и Азии, а также перенацеливаемых в широком секторе антенн, в сочетании с возможностью перераспределения радиочастотного ресурса бортового ретрансляционного комплекса между зонами обслуживания, позволит гибко реагировать на изменения рынка услуг спутниковой связи в течение всего 15-летнего гарантированного срока активного существования космического аппарата "Экспресс-АМ7".

Федеральное государственное унитарное предприятие "Космическая связь" (ГПКС) - российский национальный оператор спутниковой связи, космические аппараты которого обеспечивают глобальное покрытие. Предприятие образовано в 1967 году и входит в десятку крупнейших операторов фиксированной спутниковой связи по объему выручки. ГПКС принадлежит самая большая в России спутниковая группировка. Зоны обслуживания спутников ГПКС, расположенных на орбите в точках от 14° з.д. до 145° в.д., охватывают всю территорию России, страны СНГ, Европы, Ближний Восток, Африку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Северную и Южную Америку, Австралию.

В качестве национального оператора спутниковой связи России ГПКС решает важные государственные задачи по обеспечению подвижной президентской и правительственной связи, трансляции федеральных телерадиоканалов на территорию России и большинства стран мира. Предприятие активно участвует в реализации приоритетных национальных проектов, тесно взаимодействует с российскими органами государственной власти в области развития информационных и телекоммуникационных систем связи и вещания. ГПКС оказывает полный спектр услуг связи и вещания с использованием собственных наземных технических средств и спутниковой группировки, в составе которой современные космические аппараты серий "Экспресс-АМ", "Экспресс-А", а также часть емкости французского спутника "36А". Космические аппараты предприятия обеспечивают широкие возможности для организации телерадиовещания, в том числе услуг DTH, IPTV, MPEG-4, широкополосного доступа в Интернет, передачи данных, видеоконференцсвязи, создания сетей VSAT, организации ведомственных и ко рпоративных сетей связи в любом регионе земного шара. В ГПКС развернут современный наземный комплекс управления космическими аппаратами, на базе которого осуществляется управление и мониторинг не только собственных спутников, но также спутников Eutelsat и другие.

В состав предприятия входят пять центров космической связи (ЦКС): "Дубна", "Медвежьи Озера", "Сколково", "Железногорск" и "Хабаровск", Технический Центр "Шаболовка" в Москве, а также собственная высокоскоростная волоконно-оптическая цифровая сеть.

ГПКС находится в ведомственном подчинении Федерального агентства связи (Россвязь).

"МегаФон" проторил дорогу в Грузию

Даниил Сидоров

"МегаФон" совместно с грузинским оператором связи SilkNet организовал первый сухопутный пограничный переход магистральной линии связи между странами по маршруту Верхний Ларс - Казбеги. Протяженность основного участка составила 37 км, начальная емкость "магистрали" - 100 Гбит/c. Инвестиции в проект компания не раскрывает.

Об этой рассказала вчера руководитель по взаимодействию с международными операторами связи ОАО "МегаФон" Оксана Магулий на VI Международной конференции "Transport Networks Russia 2015 - Развитие телекоммуникационных транспортных сетей в России и СНГ", организованной ComNews Conferences.

По ее словам, "МегаФон" вдохновила "сама идея присутствия в регионе, которая повлияла на формирование партнерской модели взаимодействия". Рынок связи Закавказья отличается высоким спросом на российский контент, и это подтверждается как присутствием на нем операторов из нашей страны, так и их постоянным интересом, подчеркивает Оксана Магулий. В то же время рынок не перенасыщен российскими компаниями. "При наличии хорошей идеи и грамотной ее реализации есть возможности и перспективы для нового игрока", - подчеркнула менеджер.

Она напомнила, что у "МегаФона" есть опыт длительного сотрудничества с Азербайджаном, поэтому Грузия интересна компании с точки зрения как клиентского потенциала, так и транзитных проектов. Единственный элемент, которого долгое время не доставало, - это прямой интерконнект между странами. "Как только появилась возможность найти партнера, проект был реализован", - объясняет Оксана Магулий. Кроме того, реализацию проекта осложнял горный рельеф местности.

Начальная емкость созданной магистрали составляет 100 Гбит/c. "МегаФон" способен обеспечить доступ как к российским точкам обмена трафиком, так и к европейским - у оператора есть возможность использовать сеть в направлении Франкфурта-на-Майне, а именно западную часть магистрали Dream. Помимо этого, проект обладает оптимальным показателем круговой задержки, говорит Магулий.

Она напомнила, что с каждой из стран - соседей Грузии (Арменией, Азербайджаном и Турцией) у оператора есть по два пограничных перехода.

Сумму вложений в проект "МегаФон" не раскрывает.

В беседе с ComNews Оксана Магулий уточнила, что проект был запущен в коммерческую эксплуатацию в начале 2015 г. "Мы уже включаем туда сервисы для клиентов, - пояснила она. - На данный момент их трое, что немало для такого срока". С момента инициации проекта прошло около года, отметила менеджер "МегаФона".

Длина основного участка перехода составляет 37 км, в свою очередь отметила пресс-секретарь "МегаФона" Алия Бекетова. Часть его, протяженностью 24 км, проходит по линии электропередач (ЛЭП), другая часть - под землей.

"МегаФон" не встретил какого-либо противодействия со стороны Грузии, говорит Оксана Магулий. В рамках партнерского взаимодействия предоставление услуг на территории Грузии - зона ответственности SilkNet.

Напомним, что в 2009 г. Национальная комиссия Грузии по коммуникациям оштрафовала ОАО "МегаФон" на 1 млн лари (около $600 тыс.) по обвинению в нелегальной деятельности на территории частично признанных государств Абхазия и Южная Осетия (Тбилиси считает их оккупированными регионами Грузии). В Республике Абхазия действует "дочка" "МегаФона" - ЗАО "Аквафон-GSM", в Республике Южная Осетия - ЗАО "Остелеком". В самой Грузии "МегаФон" не предоставляет услуги связи.

Другой российский оператор магистральной связи, ОАО "Ростелеком", участвует в Международном консорциуме с компаниями DanTelco (Дания) и FOPTNET (Грузия), напомнил ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома". Этому консорциуму принадлежит подводная кабельная система "Грузия - Россия" общей протяженностью более 400 км, которая соединяет города Джубга и Сочи (Россия) с городом Поти (Грузия). Система построена в 1999 г., дооборудована в 2012 г. Ее активированная пропускная способность составляет 160 Гбит/с. Установленное оборудование спектрального уплотнения (DWDM) позволяет в зависимости от потребности телекоммуникационного рынка оперативно и поэтапно увеличить пропускную способность до 640 Гбит/с.

ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК), в свою очередь, имеет соединения с сетями почти всех стран, граничащих с Россией, включая Китай, Японию, Монголию, КНДР, Финляндию, страны Балтии и СНГ. "Создание стыка с Грузией мы в настоящее время не планируем", - рассказал представитель ТТК.

Vodafone убегает от конкурентов через Россию

Даниил Сидоров

Оператор связи Vodafone благодаря арендованным в России сетям демонстрирует лучшие среди международных операторов магистральной связи показатели задержки сигнала на интернет-каналах Европа - Азия, утверждает компания. Конкуренты не соглашаются с этой оценкой и говорят о некорректности подсчета.

Статистику круговой задержки привел вчера консультант по техническим решениям "Vodafone Россия" Александр Котов на VI Международной конференции "Transport Networks Russia 2015 - Развитие телекоммуникационных транспортных сетей в России и СНГ", организованной ComNews Conferences.

По его словам, на маршруте Франкфурт-на-Майне - Гонконг скорость прохождения сигнала у Vodafone составляет 196 мс. От Франкфурта до Токио и обратно она равна 156 мс. На линии Франкфурт - Сингапур (здесь компания использует морской маршрут через Индийский океан) задержка достигает 182 мс. Наконец, от Стокгольма до Токио и обратно сигнал идет 136 мс.

У основных конкурентов эти показатели заметно уступают, подчеркивает Александр Котов, ссылаясь на публичные данные с серверов Looking Glass самих операторов. По его словам, у TeliaSonera задержка равна 209 мс на маршруте Франкфурт - Гонконг и 248 мс - на маршруте Франкфурт - Сингапур (обе линии идут через Россию). У NTT Communications время прохождения сигнала составляет 305 мс от Франкфурта до Гонконга, 252 мс - от Франкфурта до Токио (обе линии через Россию), 192 мс - от Франкфурта до Сингапура (морской путь) и 285 мс - от Стокгольма до Токио.

У TATA Communicatons соответствующие цифры равняются 213 мс (морской путь), 267 мс (линия через США), 185 мс (морской путь) и 292 мс (через США). У Level3 Communications - 274 мс, 310 мс, 285 мс и 242 мс. Наконец, у PCWW (все маршруты идут через США) - 316 мс, 252 мс, 360 мс и 360 мс соответственно.

"Когда я брался за подсчеты, не думал, что у нас так хорошо, - удовлетворенно отметил Александр Котов. - На рынке это лучшие цифры с точки зрения задержки между Европой и Азией". "Vodafone Россия" активно арендует в России инфраструктуру ОАО "Ростелеком" и ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК), но не исключает возможности прибегнуть к услугам и других компаний, напоминает представитель оператора.

Конкуренты по рынку не согласны с подобными данными Vodafone. Коммерческий директор TeliaSonera Илья Булаев называет цифры некорректными. Looking Glass не показывает премиальных маршрутов - в действительности показатель задержки у Telia значительно ниже, заверяет он. От Франкфурта до Гонконга он равен 170 мс, а от Стокгольма до Токио - 150 мс, делится альтернативной статистикой Илья Булаев.

"У нас все необходимые емкости закуплены и все маршруты имеются, нам не надо ничего улучшать", - утверждает топ-менеджер TeliaSonera.

"Есть несколько маршрутов, которые задействованы по VPN-схемам, и по ним нет публичной статистики, - соглашается директор по работе с заказчиками Level3 Communications Андрей Ермурак. - Ее невозможно было измерить теми способами, которыми пользовался Александр Котов".

Level3 тоже имеет возможность предоставить клиентам сервисы через Россию с минимальной задержкой, отметил Ермурак в беседе с ComNews. Он затруднился назвать соответствующие показатели, но заверил, что представляемая им компания "хорошо себя чувствует".

В свою очередь, Александр Котов обратил внимание, что приведенные им данные касаются только каналов для публичного Интернета, а не премиальных VPN-каналов. Многие операторы используют VPN-каналы Европа - Азия через Россию в качестве премиум-маршрутов для корпоративных клиентов, но статистика по этим маршрутам недоступна публично, уточняет он. В свою очередь, Vodafone также использует маршруты с короткой задержкой для своей MPLS-сети, и время прохождения сигнала на маршруте от Франкфурта до Гонконга через TEA4 составляет 170,71 мс, заключает Котов.

Затраты на импорт электроэнергии составляют 20% ВВП страны, рассказал эксперт

Госкорпорация «Росатом» и Комиссия по атомной энергии Иордании 24 марта подписали межправительственное соглашение, создающее правовую базу для строительства первой атомной станции в Иордании. Подписи под документом поставили на встрече в Аммане гендиректор Росатома Сергей Кириенко и председатель Комиссии по атомной энергии Иордании Халед Тукан. Ожидается, что атомная станция будет состоять из двух блоков общей мощностью 2000 МВт, первый должен быть запущен в эксплуатацию в 2024 году, второй — в 2026 году.

«Около 97% для производства электроэнергии Иордания импортирует, затраты на эти цели поглощают около 20% ВВП страны, — рассказал руководитель Центра анализа международной политики Института глобализации Михаил Нейжмаков. — В условиях нестабильности на Ближнем и Среднем Востоке зависимость Хашимитского королевства от поставок энергоресурсов создает дополнительные угрозы безопасности страны. Например, диверсии на газопроводе из Египта до сих пор были достаточно частым явлением. При этом, в недрах Иордании, по предварительным расчетам, находится около 65 000 тонн урановой руды (по данным на 2011 год, страна занимала 11-е место в мире по этому показателю). В ноябре 2014 года председатель Комиссии по атомной энергетике королевства Халед Тукан заявил, что Амман к 2020 году готов даже начать экспорт данного вида сырья на внешние рынки. В этих условиях стремление иорданских властей создать собственную атомную отрасль более чем логично. Подобные планы были анонсированы еще в 2009 году. В стране были и противники данных планов, чьи протесты были особенно заметны в 2012 году, но власти, в итоге, остались верны избранной ранее стратегии. Как известно, о победе россиян в данном тендере было объявлено еще осенью 2013 года».

«Реализация данного проекта может повысить шансы России на заключение подобных контрактов в других арабских странах, интерес которых к развитию атомной отрасли вновь заметно вырос еще накануне „Арабской весны“, — резюмировал он.

»Строительство АЭС за рубежом — высокопрестижный и весьма доходный вид инжиниринговых услуг, — напомнил доцент кафедры государственного регулирования экономики Института госслужбы и управления РАНХиГС Иван Капитонов. — Россия на этом рынке чувствует себя достаточно уверенно: Росатом успешно строит многочисленные станции и оказывает услуги по их дальнейшему обслуживанию по всему миру, в странах СНГ, ЕС (Финляндия), АТР и странах Ближнего Востока (Турция, Иран). В связи с этим не вызывает особого удивления недавнее подписание соглашения о строительстве станции в Иордании на базе двух блоков ВВЭР-1000, таким образом по российской технологии будет построена суммарная мощность 2 ГВт. Сумма инвестиций в проект — 10 миллиардов долларов, сроки пуска блоков — 2024 и 2026 гг. Победа в тендере, который завершился еще в конце 2013 г. — результат безусловного признания заслуг и превосходства отечественной атомной энергетики, т. к. в выигранном тендере кроме Росатома участвовали ведущие атомные компании мира: AREVA, Mitsubishi Heavy Industries Ltd и канадская королевская корпорации AECL. В результате победы в тендере, в сентябре 2014 года компания «Русатом Оверсиз» подписала с комиссией по атомной энергии Иордании соглашение о развитии проекта строительства первой иорданской АЭС, и теперь подписано соглашение непосредственно о строительстве".

«Необходимо сказать, что Иордания весьма последовательна в своей настойчивости развивать атомную энергетику, — отметил эксперт. — Это выражается не только в отстаивании права на развитие мирного атома, ведь долгое время США навязывали Иордании модель сотрудничества по типу США с Объединёнными Арабскими Эмиратами. В этом двухстороннем соглашении содержится обязательство Эмиратов не заниматься обогащением урана и переработкой ОЯТ. Вашингтон хотел бы, чтобы к поступку ОАЭ присоединились бы не только ОАЭ, но и Иордания, точно так же, как и другие страны региона. Конкретно для Иордании американская сторона предлагала вариант, согласно которому Иордания могла бы добывать на своей территории уран, но не имела бы права самостоятельно изготавливать из него топливо. Но, открыв существенные залежи урана (по отдельным данным, свыше 20000 тонн) с помощью французской компании AREVA, Иордания в 2012 г. не продлила с ними контракт, предпочтя добывать и делать критические сборки (первая иорданская подкритическая сборка нулевой мощности была запущена в исследовательских целях 2011 г.) из урана самостоятельно. Таким образом, страна отрицает сотрудничество по навязываемым схемам с США и строит самостоятельную энергетическую политику в регионе».

«Иордания заинтересована именно в атомной энергетике потому, что почти вся электроэнергия в стране производится из нефти газа, а эти энергоносители, в свою очередь, импортируются, на что тратится около 20% ВВП. Наличие этой АЭС позволит утилизировать имеющиеся в Иордании запасы урана и окажет положительное влияние на экономику, снизив стоимость электроэнергии, что позволит приступить к реализации крупных инфраструктурных проектов и поднять экономику на принципиально иной по качеству уровень», — уверен Капитонов.

На чьей стороне Иран?

Гейдар Джемаль,

Специально для Iran.ru

Приход к власти президента Хасана Роухани резко обострил полемику в экспертных кругах относительно политического курса ИРИ. В течение многих лет казалось совершенно однозначным, что в силу жесткой оппозиции Исламской республики Западу, и в первую очередь США, Ирану как бы "некуда деваться", как только "прибиться" к России. Почему к России? Парадоксальным образом, Россия, которая по всем ключевым вопросам, определяющим состояние мировых дел, подыгрывает Западу, вместе с тем, вопреки очевидности, унаследовала от Советского Союза имидж альтернативного полюса. Но, стратегический союз СССР с англо-саксонским миром во Второй мировой войне упразднил всемирно-историческую миссию Октябрьской революции, переведя все последующие разногласия с западным миром в рамки банального геополитического соперничества империй.

Вторая мировая война стала поводом для советско-британского вторжения в Иран, и он был превращён в некое подобие "исторической сцены", на которой перед мировой аудиторией восседали три "либеральных диктатора", определяющих послевоенные судьбы человечества. Ирану в этом раскладе была отведена сугубо страдательная роль. В позднесоветский период коммунистический Кремль толерантно относился к шахскому режиму, и, наоборот, Исламская революция стала для советского режима шоком и вызовом. Комментарии, которыми была полна пресса СССР в период, непосредственно предшествующий свержению шаха и годы спустя после установления Исламской республики, носили однозначно иранофобский характер.

В постсоветскую эпоху "козыревщина", определившая эру ельцинской дипломатии, сделала "Иран" бранным словом. Освободившись от идеологического груза и с облегчением раскрывшие миру свою либеральную прозападную суть, прозападные и произраильские чиновники и политики России не скрывали своей глубокой неприязни к Исламскому миру вообще и к Ирану в особенности. Иран, как страна, совершившая именно Исламскую революцию, занимал в этом кремлёвском негативе привилегированное место. Тем более, что Москва, хотя бы и постсоветская, не забывала, что, во-первых, СССР был определён основоположником Исламской республики аятоллой Хомейни как "малый Шайтан", а во-вторых, Тегеран активно помогал моджахедам бороться с советской оккупацией Афганистана.

В свою очередь Москва без колебания поддерживала Саддама Хусейна, игнорируя печальную судьбу иракской коммунистической партии, в буквальном смысле слова закатанную багдадским режимом под асфальт. СССР поставлял во время ирано-иракской войны Саддаму практически все виды оружия – от ракет средней дальности до тяжёлой техники, и эти поставки достигали пика в 1982 и 1985 годах. Режим багдадского диктатора получал от Москвы танки Т-72, истребители МИГ-29, артиллерийские системы, в том числе и залпового огня. Справедливости ради надо отметить, что вместе с СССР Саддама накачивали вооружениями во время этой войны почти все страны Запада, среди которых особенно выделялись США и Франция.

Несомненно, крушение СССР внесло новую ноту в российско-иранские отношения. Тогдашний президент Али Акбар Хашеми-Рафсанджани сделал ряд геополитических жестов в адрес Москвы, которые должны были продемонстрировать готовность Ирана к региональному партнёрству в регионе Большого Ближнего Востока. Наиболее острым ходом Тегерана стала сдача исламо-демократического коалиционного правительства в Душанбе, которое во время гражданской войны умоляло Иран о помощи, так её и не получив (зато в последующем Иран с согласия России приютил у себя некоторых сбежавших в эмиграцию таджикских деятелей, имевших отношение к Исламской партии возрождения и к Демократической партии Таджикистана).

Само собой разумеется, что за все эти широкие жесты, стоившие Ирану геополитического влияния в Центральной Азии и на Большом Кавказе, Исламская республика не получила практически ничего. Между тем, главной темой, ради которой это геополитическое влияние было принесено в жертву, являлось российско-иранское сотрудничество в ядерной сфере. Итогом этого сотрудничества после многих лет тяжело и медленно идущих работ стала относительно недавно пущенная в ход АЭС в Бушере. Можно с уверенностью утверждать, что после завершения ельцинской эры иранское руководство рассчитывало на гораздо большее!

Сегодня в многоэтапной тридцатипятилетней эпопее постшахских взаимоотношений между Москвой и Тегераном наметился определенный итог. (Кстати, важно отметить, что точкой отсчёта в этих отношениях является именно Исламская революция и возникновение послешахского Ирана, а не распад СССР и появление постсоветской России). Дело даже не в том, что масштабы торгового оборота между двумя странами опустились ниже одного миллиарда долларов. Гораздо важнее то, что независимо от активной риторики проиранского лобби в Москве и пророссийского лобби в Тегеране, Кремль с гранитным постоянством строится в общий ряд с Вашингтоном и его сателлитами и разделяет позицию, которая высокопарно и лживо именуется позицией "мирового сообщества". Здесь приходится констатировать, что проиранское лобби в России не смогло выполнить стоящих перед ним задач и оказать существенное влияние на позицию российских чиновников. Эти чиновники, как стояли на платформе "ираноскепсиса", так и продолжают на этой платформе находиться по сей день, оказываясь подчас в каких-то аспектах даже более антииранскими, чем Вашингтон, которому это положено, что называется, "по должности".

В последние годы главным инструментом демонстрации политического партнерства обеих стран было отношение к режиму Башара Асада в Сирии, который поддерживали и Москва, и Тегеран. Соответственно, и Москва, и Тегеран декларировали свою враждебность к радикальной суннитской оппозиции и клеймили "подлую политику" империалистов по отношению к братской Сирии. Однако совпадение позиций по Асаду и совместная поддержка алавитского (баасистского) режима − всего лишь надводная часть айсберга. Подводная же часть – это мировоззрение чиновников, которое десятилетиями формировалось таким образом, что солнце для них восходит на Западе, а между Россией и Исламским миром, в том числе и с Ираном, как частью этого мира, априори существует глубокое расхождение по многим вопросам стратегического характера.

Новый президент Ирана Хасан Роухани пришёл к власти как раз в тот исторический период, когда Россия вошла в клинч с официальной позицией Запада по украинскому вопросу. При этом, несмотря на режим санкций и прекращения формата G8, Россия продолжает входить в число переговорщиков по иранской ядерной программы (ИЯП), то есть сохраняет одну из ключевых позиций в решении дальнейшей судьбы иранского атома. Как уже отмечалось выше, Москва в основном придерживается западного взгляда на эту проблему, да и вообще тема антииранских санкций могла бы не возникнуть вовсе, наложи Россия на них вето в Совбезе ООН!

Динамика изменения взглядов на реалистичность российско-иранского сближения отражается в статьях экспертов, посвященных как раз перипетиям дипломатической игры между Исламской республикой и США. Первоначально эксперты уверенно утверждали, что естественный и органичный союз между Ираном и Россией очевиден с первого взгляда и вообще не требует никаких особых доказательств. Обе страны имеют общие интересы (Ирак, Сирия, Афганистан, Центральная Азия, Каспий, Большой Кавказ, Палестина), они занимают одну и ту же позицию по многим актуальным вопросам международной жизни. У них, в том числе, общее неприятие салафитского "исламизма" и т.д.

Чуть позже на смену этой позиции пришла вторая с чуть более приглушенными нотками триумфа. Да, мол, следует признать, что либеральная оппозиция с приходом Роухани встрепенулась и активизировалась. Возникли преждевременные и, по большому счёту, абсолютно иллюзорные надежды, что Иран может о чем-то договориться с Западом. Цель Запада, конечно же, завести переговоры в тупик, а ядро политической элиты Ирана прекрасно понимает мировую конъюнктуру, и поэтому у либералов в ИРИ нет никакого шанса.

Через некоторое время пришёл третий взгляд на развитие ситуации: часть иранского общества связывает неоправданные надежды на выход из санкций именно с президентством Хасаном Роухани. И это, вообще-то, представляет некоторый предмет озабоченности для "людей доброй воли" в обеих странах. Хорошо, что по Конституции Ирана президент − это глава исполнительной власти, вроде нашего премьера и рахбар (духовный лидер) в любой момент может его курс скорректировать, если что не так... А уж рахбар-то знает, где правда. Он знает, что ему по пути с великой Россией против США, которые всегда обманут, как уже обманывали множество раз...

В скором времени и такой подход перестал соответствовать все более и более неприятной реальности, которая формировалась буквально на глазах у этих самых "людей доброй воли". Настало время четвертого этапа в описании российско-иранских отношений: Иран должен понять, что он стоит на волосок от величайшей ошибки в своей исторической практике. За все две с половиной тысячи лет существования Ирана не было большей угрозы (если не считать Александра Македонского!). Либералы практически оседлали иранское медийное пространство, их поддерживают десятки ираноязычных теле- и радиоканалов, созданных спецслужбами США и НАТО. Иранская же элита всё никак не возьмёт в толк, что на ядерную программу и даже саму бомбу(!) так называемому "мировому сообществу" плевать! Всё что нужно Западу − это свержение нынешнего режима, порабощение иранского народа и взятие под контроль энергетических ресурсов страны.

Этот четвёртый пункт является в некотором роде завершающим в развитии оценок, которые давались российско-иранским и иранско-западным связям на протяжении последнего года. Сейчас, насколько можно судить по публикациям в Иран.ру, наступило время пятого этапа. Он специфически отличается тем, что на нём уже не обсуждаются катастрофические проблемы, могущие возникнуть для иранского народа с возобладанием внутри ИРИ "партии либералов". На этом этапе поставлен вопрос о том, какие конкретно бедствия несёт уже самой России переход Ирана в американскую орбиту. Иными словами, экспертный дискурс переходит от режима описания возможных угроз к режиму оценки чуть ли не состоявшейся катастрофы.

Конечно, этот экспертный анализ всех мыслимых минусов и негативов, которые возникают для России от союза Ирана с США, также фантастичен и практически также не связан с реальностью, как и оптимистическое ликование относительно оси Москва-Тегеран в недавнем прошлом. В качестве одной из наиболее страшных угроз рассматривается перспектива, в которой боевики ИГ и Джабхат ан-нусра волнами обрушатся на Кавказ и юг России, а также при содействии проамериканского Ирана свергнут пока ещё существующие посткоммунистические режимы в Центральной Азии и включат эти территории в свой "ужасный Халифат". Трудно сказать, чего в этих пугалках больше: религиозно-культурного невежества или политической неадекватности. Другим перлом подобного рода является концепция, согласно которой, став "проамериканским", Иран создаст супермощный политический блок с Саудовской Аравией и Турцией, направленной, разумеется, против России. Туда Иран приведёт Ирак и Сирию, а также Хизбуллу и Хамас... Автор это зловещей футурологической схемы отмечает, что у такого блока будет могучий самостоятельный потенциал даже и без поддержки США!

И, наконец, есть еще одно обстоятельство достаточно нелицеприятное для обоих государств. А именно то, что Россия воспринимает Иран как замороженную угрозу, возможно, даже по своей сути, более актуальную, чем так называемая "китайская угроза". Российский правящий класс отлично осведомлён, что значительная часть территорий, входящих сегодня в состав СНГ, относятся к ареалу великой иранской цивилизации, и в те или иные эпохи составляли часть политического пространства Ирана.

************

Вечная проблема Ирана заключается в том, что он никогда в психологическом, идеологическом и цивилизационном планах ни от кого не зависел, но у него при этом не хватало организационных и технологических ресурсов, чтобы превратить эту фундаментальную внутреннюю независимость во внешнеполитический суверенитет. В этом смысле между Ираном и Китаем есть, ситуативно говоря, много общего. Иран, как и Китай, считает себя Срединной империей, окруженной варварами, которые, однако, являются непреодолимым обстоятельством в силу своего пока физического превосходства. Поэтому Иран в силу разных причин (в том числе по ментальности) не может находиться и не находится ни на чьей стороне: ни на стороне Запада, ни на стороне России. Как был на протяжении всей истории важнейшим самостоятельным игроком, так таковым и остался.

Выступление и ответы на вопросы СМИ Министра иностранных дел России С.В.Лаврова на совместной пресс-конференции с Министром иностранных дел Гватемалы К.Моралесом по итогам встречи Россия-ЦАИС, Гватемала, 26 марта 2015 года

Мы провели полезное и важное мероприятие, которое имеет хорошие перспективы.

Россия достаточно давно - с конца 1990-х годов прошлого века - развивает отношения с Центральноамериканской интеграционной системой (ЦАИС). Сегодня мы вышли на качественно новый уровень взаимодействия. Российская Федерация обратилась с официальной просьбой к Генеральному секретарю ЦАИС В.М.Веласкес начать рассмотрение вопроса о получении нашей страной статуса внерегионального наблюдателя при Организации. Это обращение всеми приветствовалось, и, как сказал председатель сегодняшнего заседания, Министр иностранных дел Гватемалы К.Моралес, оно будет рассмотрено оперативно. Надеюсь, что так оно и произойдет.

Мы одобрили совместное заявление, в котором содержатся основные направления приложения наших усилий на перспективу. Мы условились начать работу над еще одним документом – меморандумом - который конкретизирует и сведет воедино все эти направления. Эти сферы охватывают торговлю, инвестиции, экономику в целом, образование, предупреждение чрезвычайных ситуаций, повышение готовности к стихийным бедствиям, организацию культурных, гуманитарных и образовательных обменов, туризм и др. Не менее важным является наше взаимодействие, связанное с работой по укреплению правоохранительных структур стран Центральной Америки, в том числе для борьбы с наркоугрозой и организованной преступностью.

С большинством стран центральноамериканского региона хорошо развиваются двусторонние связи, в том числе с Гватемалой. В целом ряде случаев двусторонние связи могут быть дополнены эффективными и многосторонними форматами взаимодействия между Россией и странами ЦАИС. Сегодня в ходе нашей дискуссии мы обсуждали несколько таких примеров. В частности, в Никарагуа на базе уже действующих курсов по подготовке наркополицейских создается региональный Учебный центр, услугами которого могут и будут пользоваться другие страны Центральной Америки. Ещё один крайне важный проект – создание в Манагуа совместного с Россией производства вакцин. Он уже получил одобрение Панамериканской организации здравоохранения и будет сертифицирован. Это позволит существенно сократить дефицит вакцин, который наблюдается в регионе в целом.

Экономика и торговля: учитывая в целом схожую структуру экспорта стран ЦАИС, вероятно, им было бы выгодно объединять усилия при выходе на российский рынок. Российским же поставщикам различной продукции в регион, может быть, тоже было бы целесообразно делать это сразу для нескольких стран. В обоих случаях это снижало бы логистические и другие издержки.

Еще один интересный пример – туризм. Безусловный лидер в этой области с большим отрывом от своих соседей – Доминиканская Республика. В прошлом году эту страну посетило около 180 тыс. россиян. Страны ЦАИС вполне могли бы организовать совместную работу с тем, чтобы, покупая тур в Доминиканскую Республику, россияне имели возможность посетить еще и другие страны Центральной Америки. Эта идея вызвала живой интерес.

Облегчение визового режима, конечно, будет способствовать экономическим, научным, образовательным, туристическим и другим обменам. У нас с Гватемалой, Никарагуа и Панамой уже действует безвизовый режим. Мы подписали соответствующее соглашение с Гондурасом, и сейчас оно проходит стадию ратификации в этой стране. Сегодня будет подписано соглашение о безвизовых поездках для граждан России и Сальвадора.

Со многими странами ЦАИС у нас налажено сотрудничество по линии дипломатических академий при министерствах иностранных дел. Сегодня также говорили о том, что и в этом вопросе могут быть применены многосторонние коллективные формы взаимодействия.

Россия и страны Центральной Америки занимают близкие и во многих случаях совпадающие позиции по ключевым международным проблемам. Мы выступаем за уважение международного права, укрепление центральной роли ООН, мирное урегулирование споров. Это также отражено в принятом нами сегодня Совместном заявлении.

Мы признательны нашим партнерам в Центральной Америке за поддержку многих российских инициатив в ООН, включая резолюции по таким вопросам, как недопустимость героизации нацизма, укрепление мер доверия в космическом пространстве, развитие сотрудничества в сфере международной информационной безопасности и по другим направлениям. Мы ценим взвешенную позицию стран региона в связи с событиями на Украине и их отказ присоединиться к антироссийским санкциям.

Уверен, результаты сегодняшней встречи открывают новый этап нашего взаимодействия со странами региона, который принесет дополнительные взаимовыгодные результаты.

В заключении еще раз хотел бы выразить признательность своему коллеге, Министру иностранных дел Гватемалы К.Моралесу за прекрасный прием и великолепную организацию нашей работы.

Вопрос: Как Россия сотрудничает со странами ЦАИС в области предотвращения наркотрафика?

С.В.Лавров: У России со многими странами региона действуют двусторонние соглашения, которые предусматривают взаимодействие в сфере борьбы с наркотрафиком. Это предполагает подготовку кадров на территории Российской Федерации. В Манагуа также функционируют курсы по подготовке полицейских для борьбы с наркоугрозой (сейчас их преобразовывают в региональный Учебный центр), на которых занимаются граждане многих стран Центральной Америки, в том числе из Гватемалы.

Помимо этого регионального центра есть еще такая форма работы, как разовые командировки российских специалистов для чтения цикла лекций в странах региона. Такая форма не так давно применялась, в частности, для подготовки наркополицейских в Гватемале. Мы убеждены, что главным направлением усиления способности противодействия наркоугрозе должно стать содействие в подготовке национальных кадров соответствующих государств.

В дополнение к этой форме работы мы также взаимодействуем на международной арене по вопросам, касающимся укрепления и развития международно-правовой базы по противодействию незаконному обороту наркотических средств. Основу этой деятельности составляют три универсальные конвенции по борьбе с различными аспектами наркоугрозы. Координирующим органом является Комиссия ООН по наркотическим средствам, в рамках которой сейчас идет подготовка к специальной сессии Генеральной Ассамблеи в 2016 году, посвященной повышению эффективности усилий по борьбе с наркотрафиком. Сегодня в ходе нашей двусторонней встречи с господином К.Моралесом мы договорились согласовывать шаги по подготовке к этому важному мероприятию.

Вопрос: В конце своего выступления Вы упомянули ситуацию на Юго-Востоке Украины. Как Вы прокомментируете появившиеся в СМИ слова украинского военного на одном из КПП о том, что любой русский по национальности сотрудник миссии ОБСЕ будет убит?

С.В.Лавров: В ОБСЕ действуют давно утвержденные правила формирования международных миссий, которые исключают какую-либо дискриминацию по национальному признаку или по гражданству. Когда украинское руководство обратилось в ОБСЕ с просьбой развернуть в их стране специальную мониторинговую миссию, киевские власти дали согласие на применение именно этих правил и принципов.

Сейчас в этой миссии работает более 20 российских граждан, нами представлено еще примерно 15 кандидатур с учетом недавно принятого Постоянным советом ОБСЕ решения о расширении численности миссии до тысячи человек.

Если украинские военные позволяют себе выступать с угрозами в отношении россиян, работающих в составе миссии ОБСЕ, то их надо немедленно увольнять с работы и, возможно, даже подвергать уголовному преследованию. Я не уверен, кто говорил эти слова и высказывал такие угрозы: военнослужащий вооруженных сил Украины или боец добровольческих батальонов. В любом случае, это лишний раз показывает, что на Украине давно надо наводить порядок с людьми, которые ходят с оружием и непонятно кому подчиняются.

Руководство страны, вроде бы, принимает соответствующие приказы, но на деле они наталкиваются на жестокую реальность. Например, руководство «Правого сектора» категорически отказалось подчиняться кому бы то ни было.

Подобные угрозы в адрес россиян- сотрудников миссии ОБСЕ лишний раз говорят о том, что на Украине ультранационалистические настроения проникают даже в состав вооруженных сил. На это стоит обратить самое серьезное внимание миссии ОБСЕ, европейским государствам и всем западным странам, которые покровительствуют руководству Украины. Мы уже давно обратили внимание на эту угрозу. Требуем принятия мер по недопущению превращения Украины в националистическое государство, что абсолютно противоречит всем европейским нормам. Надеюсь, что дело не будет запущено до такой степени, что уже не сможет поддаваться лечению.

В любом случае вся ответственность за безопасность сотрудников миссии ОБСЕ на Украине - независимо от их национальности и гражданства - целиком и полностью лежит на украинской стороне.

Вопрос: Не могли бы Вы рассказать подробнее об обращении Гватемалы относительно тренировки в России гватемальского космонавта?

С.В.Лавров: Я уже говорил об этом. После переговоров с Президентом Гватемалы О.Пересом мы получили такое обращение. Его рассматривает не Министерство иностранных дел, а Роскосмос вместе с другими соответствующими структурами стран, которые участвуют в проекте МКС. МИД России не занимается существом этих вопросов, мне лишь известно, что есть определенная очередь. Но наши коллеги в Роскосмосе, конечно же, рассмотрят это обращение, и мы передадим реакцию нашим друзьям в Гватемале.

Вопрос: Существуют ли с российской стороны какие-либо рекомендации в отношении Международной комиссии по борьбе с безнаказанностью в Гватемале?

С.В.Лавров: Если эта Комиссия создана в Гватемале и устраивает её, что тут можно обсуждать.

Вопрос: Как бы Вы оценили ситуацию в Йемене и позицию США по кризису в этой стране? В частности, после побега Президента В.Ф.Януковича США поддержали переворот на Украине, а после побега Президента Йемена американцы поддерживают законное руководство этой страны.

С.В.Лавров: В этом вопросе приходится использовать уже достаточно избитое клише: налицо явные двойные стандарты. Хотя, конечно же, мы не хотели ни того, что произошло на Украине, ни того, что происходит в Йемене. В обоих случаях необходимо было и еще предстоит двигаться в сторону национального примирения.

Я убежден, если бы 22 февраля прошлого года, когда оппозиция растоптала подписанное накануне соглашение об урегулировании кризиса на Украине, отказалась создавать правительство национального единства, стала захватывать здания Администрации Президента и Правительства, сжигать офисы политических партий, в этот момент Европа (особенно страны, которые были свидетелями при подписании упомянутого соглашения - Германия, Франция и Польша), и США, накануне активно призывавшие нас не допустить, чтобы В.Ф.Янукович вывел армию на улицу - если бы они после развала того соглашения, после того, как оно было растоптано оппозицией, употребили свое влияние и авторитет и потребовали бы немедленно восстановить договоренности, уверен, ничего того, что мы сейчас наблюдаем на Украине, не произошло бы, и не было бы нынешней трагедии.

Сейчас необходимо бросить все усилия на то, чтобы все-таки восстановить политический процесс на основе договоренностей, заключенных в Минске 12 февраля с.г. Здесь тоже наблюдается торможение со стороны официального Киева. Официальные представители киевских структур, грубо нарушая Минские договоренности, заявляют, что не рассматривают лидеров провозглашенных ДНР и ЛНР в качестве партнеров по переговорам. Мы же настаиваем на том, чтобы в полном объеме была задействована Контактная группа, в рамках которой представители Киева, Луганска и Донецка вместе с Россией и ОБСЕ должны работать над решением всех вопросов, включая закрепление прекращения огня, контроль за отводом тяжелых вооружений, гуманитарной помощью, экономическим восстановлением и конституционным процессом. С этой целью мы давно первыми предложили создать рабочие подгруппы в рамках Контактной группы по каждому из этих направлений, чтобы сделать работу максимально предметной и результативной. Киев, вроде, на словах соглашался, но на практике старался дело затянуть, и лишь на днях на встрече заместителей министров иностранных дел в «нормандском формате» соответствующее решение было принято. Необходимо как можно скорее его воплотить в жизнь. Будем этого добиваться.

Что касается Йемена, Вы абсолютно правы: там США повели себя диаметрально противоположным образом. Надо называть вещи своими именами – это игры на противостоянии между суннитами и шиитами, что очень опасно. В Йемене тоже нет другого пути кроме возобновления переговорного процесса, который готовился при посредничестве специального представителя Генерального секретаря ООН. Мы будем на этом настаивать. Надеюсь, что все остальные страны, так или иначе вовлеченные в йеменскую ситуацию, будут действовать таким же образом.

В целом, если говорить о поднятой Вами проблеме в её универсальном преломлении, мы еще в сентябре прошлого года на сессии Генеральной Ассамблеи ООН предложили принять развернутую декларацию, которая подтверждала бы один из принципов Устава ООН, а именно - обязательства государств не допускать вмешательства во внутренние дела друг друга и особо высвечивала бы недопустимость смены легитимных режимов путем государственных переворотов.

Кстати, в Латинской Америке действует принцип непризнания тех, кто пришел к власти антиконституционным путем, через госпереворот. Аналогичный принцип действует в Африканском союзе. Я думаю, что и другие регионы мира могли бы поддержать такой подход и закрепить его в рамках ООН. Мы внесли такую инициативу, но со стороны наших западных партнеров энтузиазма в этом отношении мало. Но будем продолжать работать

Космический аппарат «Экспресс-АМ7» успешно достиг геостационарной орбиты

На период до 30 марта 2015 года запланированы работы по приведению бортовых систем в эксплуатационную конфигурацию и размещению спутника «Экспресс-АМ7» в штатной орбитальной позиции 40° в.д.

Новый спутник ГП КС «Экспресс-АМ7», который 19 марта 2015 года был выведен на геопереходную орбиту ракетой-носителем «Протон-М» с разгонным блоком «Бриз-М», в первой половине дня 25 марта 2015 года достиг геостационарной орбиты.

"В Россвязи с большим вниманием следят за маневрами данного космического аппарата. Успешный запуск и последующий ввод в эксплуатацию позволят нашему подведомственному предприятию повысить эффективность работы и обеспечить пользователей расширенным набором услуг и сервисов", - прокомментировал руководитель Федерального агентства связи Олег Духовницкий.

На период с 25 по 30 марта запланированы работы по приведению бортовых систем в эксплуатационную конфигурацию и размещению космического аппарата в штатной орбитальной позиции 40° восточной долготы.

Ввод в эксплуатацию нового спутника ГПКС ожидается в мае 2015 года.

Информация о спутнике

«Экспресс-АМ7» - космический аппарат тяжелого класса, созданный на базе современной космической платформы «Eurostar-3000» компанией «Airbus D&S» по заказу ФГУП «Космическая связь» (ГП КС). Данная космическая платформа позволяет разместить на космическом аппарате модуль бортового ретрансляционного комплекса общей массой до 1,5 т и энергопотреблением до 14 кВт.

При создании спутника «Экспресс-АМ7» были максимально использованы возможности космической платформы – в составе полезной нагрузки спутника 80 транспондеров C-, Ku- и L- диапазонов частот и восемь антенных систем, две из которых перенацеливаемые.

Наличие многозоновых фиксированных антенн с обслуживанием территории России, Западной Европы и Азии, а также перенацеливаемых в широком секторе антенн, в сочетании с возможностью перераспределения радиочастотного ресурса бортового ретрансляционного комплекса между зонами обслуживания, позволит гибко реагировать на изменения рынка услуг спутниковой связи в течение всего 15-летнего гарантированного срока активного существования космического аппарата «Экспресс-АМ7».

Справка

Федеральное государственное унитарное предприятие «Космическая связь» (ГПКС) – российский национальный оператор спутниковой связи, космические аппараты которого обеспечивают глобальное покрытие. Предприятие образовано в 1967 году и входит в десятку крупнейших операторов фиксированной спутниковой связи по объему выручки. ГПКС принадлежит самая большая в России спутниковая группировка. Зоны обслуживания спутников ГПКС, расположенных на орбите в точках от 14° з.д. до 145° в.д., охватывают всю территорию России, страны СНГ, Европы, Ближний Восток, Африку, Азиатско-Тихоокеанский регион, Северную и Южную Америку, Австралию.

В качестве национального оператора спутниковой связи России ГПКС решает важные государственные задачи по обеспечению подвижной президентской и правительственной связи, трансляции федеральных телерадиоканалов на территорию России и большинства стран мира. Предприятие активно участвует в реализации приоритетных национальных проектов, тесно взаимодействует с российскими органами государственной власти в области развития информационных и телекоммуникационных систем связи и вещания. ГПКС оказывает полный спектр услуг связи и вещания с использованием собственных наземных технических средств и спутниковой группировки, в составе которой современные космические аппараты серий «Экспресс-АМ», «Экспресс-А», а также часть емкости французского спутника «36А». Космические аппараты предприятия обеспечивают широкие возможности для организации телерадиовещания, в том числе услуг DTH, IPTV, MPEG-4, широкополосного доступа в Интернет, передачи данных, видеоконференцсвязи, создания сетей VSAT, организации ведомственных и корпоративных сетей связи в любом регионе земного шара. В ГПКС развернут современный наземный комплекс управления космическими аппаратами, на базе которого осуществляется управление и мониторинг не только собственных спутников, но также спутников «Eutelsat» и др.

В состав предприятия входят пять центров космической связи (ЦКС): «Дубна», «Медвежьи Озера», «Сколково», «Железногорск» и «Хабаровск», Технический Центр «Шаболовка» в Москве, а также собственная высокоскоростная волоконно-оптическая цифровая сеть.

ГПКС находится в ведомственном подчинении Федерального агентства связи (Россвязь).

 Встреча с интернет-предпринимателями.

Владимир Путин провёл встречу с интернет-предпринимателями, чьи проекты получили финансовую и экспертную поддержку Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ).

Фонд развития интернет-инициатив – некоммерческая организация, созданная с целью содействия молодым специалистам и предпринимателям, работающим в сфере информационных технологий, и для формирования благоприятных условий реализации новых высокотехнологичных онлайн-проектов.

* * *

В.ПУТИН: День добрый, уважаемые друзья!

Мы с вами, по-моему, в третий раз уже встречаемся. В 2013 году возникла идея создать фонд поддержки инициатив в интернете, и понятно почему: потому что эта сфера деятельности набрала уже такой колоссальный оборот, для нашей страны очень заметный: у нас интернет-зависимого бизнеса сегодня в стране – примерно 10 процентов ВВП, это очень солидный процент. И по количеству людей, которые пользуются услугами интернета, вы знаете это лучше, чем я, Россия уверенно занимает первое место в Европе: 60 миллионов ежедневно пользуются услугами так или иначе. И бизнес развивается всё активнее и активнее.

Мне приятно отметить, что эта инициатива, которая возникла в 2013 году и начала осуществляться в 2014 году, оказалась не мертворождённым ребёнком, а, наоборот, очень активно развивающимся. 150 проектов и компаний уже прошло через этот Фонд, и даже, по некоторым данным, наш с вами Фонд является наиболее активным и успешным в Европе среди тех, кто занимается так называемой посевной деятельностью. Это говорит о том, что те, кто организует эту работу, организуют её на хорошем уровне. И за это надо поблагодарить вас.

Чтобы лишних слов не говорить, времени не терять, давайте мы обратимся к тому, что сейчас происходит, что сделано, ещё раз поговорим об этом, и что нужно сделать для того, чтобы эта деятельность Фонда активно дальше развивалась, какая нужна дополнительная помощь и поддержка. Кстати говоря, в целом сейчас Фонд, по-моему, контролирует так или иначе бизнесы в объёме 6 миллиардов рублей – сумма такая заметная.

Пожалуйста.

К.ВАРЛАМОВ: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Меня зовут Варламов Кирилл, я директор Фонда развития интернет-инициатив. И вначале я хочу рассказать Вам о нашем новом начинании.

Фонд развития интернет-инициатив вместе с ведущими общественными организациями учредили Институт развития интернета. Помимо Фонда в него вошли такие ассоциации, как Российская ассоциация электронных коммуникаций во главе с Сергеем Плуготаренко, Медиа-Коммуникационный Союз, объединяющий операторов связи, во главе с Сергеем Петровым, и ассоциация РОЦИТ, объединяющая интернет-пользователей, с председателем совета этой ассоциации Левиным Леонидом Леонидовичем, который возглавляет также Комитет Госдумы по информационным технологиям. Возглавил Совет учредителей лично Герман Сергеевич Клименко, один из корифеев российского интернета, создатель и владелец ресурса LiveInternet. Я бы хотел предоставить возможность сказать пару слов Герману Сергеевичу – рассказать о целях и задачах Института развития интернета.

Г.КЛИМЕНКО: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Интернет существовал достаточно долго, он жил отдельно от государства, были чатики, форумы, поисковые системы. Пока мы жили сами для себя, не было никаких проблем ни с государством, ни внутри индустрии.

За последние несколько лет, примерно в то время, когда ФРИИ был создан, интернет начал внезапно вступать в чужие отрасли. Мы практически уничтожили – это я сейчас не как успехи докладываю, это констатация: практически нет бумаги. Сейчас, наверное, легче найти снежного человека, чем найти инвестора на бумажную газету: таких стартапов у нас просто нет сейчас, никто не приходит за стартапами. Пачками падают банки, которые уходят полностью в интернет; следом уходят страховые компании, брокеры; начинает медицина потихонечку уходить в интернет.

И соответственно возникло две проблемы. Первая проблема – то, что даже внутри нашей индустрии. Я недавно разговаривал с интернет-банкиром и пытался познакомить его с обычным, классическим банкиром – вы знаете, у женщины и мужчины больше общего, чем у них. Они, действительно, даже найти общих разговоров не могут.

Вторая проблема возникает с государством. Когда 27-летний молодой человек является руководителем крупнейшего интернет-магазина (7 тысяч поставок в день, он легальный долларовый миллионер – наверное, что хорошо, мне кажется, потому что мы же должны заботиться о богатых), общение с государством очень затруднено. Потому что у него даже нет никакого опыта, который бы возникал, который мог бы подсказать ему, как с государством общаться.

В июне 2014 года на встрече с ФРИИ – я там тоже был, но сидел в зале – Вы общались с Дмитрием Гришиным и с Аркадием Воложем. И там как раз возник очень интересный диалог, когда Вы предложили интернету «вылезти из-под коряги». Вопрос был, на самом деле, связан с тем, что между государством и интернетом так: из точки А в точку Б вышел поезд, и из точки Б в точку А вышел поезд, и не встретились: не судьба. Мы никак не можем найти общий язык.

Единственный путь, который мог бы быть возможен, – это создание некого института, который бы объединил все интересы. Проблема заключается именно в том, что у нас сам интернет… – вот есть отрасль телевидения, она как была, так и осталась, а интернет стал проникать везде, и, по сути, начал нарождаться новый бизнес, который теоретически должен стать какой-то опорой экономики, которая у нас будет в ближайшие 10–15 лет.

Соответственно мы пришли к выводу, что единственный путь – это создание института, в котором будут в учредителях стоять РОЦИТ (это общественная организация, где каждый человек – пользователь интернета может попробовать попасть в экспертный совет и пытаться инициировать любые инициативы, которые могут быть поддержаны институтом), МКС. МКС – это Медиа-Коммуникационный Союз, это телеком.

Понятно, что внутри нашей индустрии возникают противоречия. Пользователи, например, хотят [получать услуги] как можно дешевле – операторы, естественно, хотят как можно дороже, и у всех есть свои доводы. Операторы хотят развиваться, чтобы у пользователей было всё лучшее, но пользователи, естественно, любят как можно дешевле, больше получать. Институт попробует взять на себя ту роль, которая есть у всех отраслей (у металлургов, у банков есть): попытаться скоординироваться и договориться с разными противоречиями.

Буквально позавчера на площадке Комитета по информации и СМИ Государственной Думы, который возглавляет Левин Леонид Леонидович (благодаря ему мы достаточно быстро смогли собрать индустрию, а она же у нас вся умная, поэтому очень спорная – например, насколько я в курсе, уже почти все отрасли воспользовались возможностью импортозамещения, а по программному обеспечению в государственных компаниях, в бизнес-историях ничего не было сделано), ­– мы позавчера наконец смогли посадить за один стол 20 представителей крупнейшего бизнеса и, несмотря на их серьёзные противоречия (у них там хватает своих историй), смогли договориться, чтобы они согласовали то, что на весенней сессии Дума, возможно, вынесет законопроекты, которые будут приняты. Это то, что мы сделали.

Второй вопрос, который я хотел бы тоже осветить: у нас отрасль развивается даже для кризиса совершенно ненормальными темпами – мы действительно растём. Понятно, часто отрасль растёт за счёт того, что умирает классическая торговля: у нас растёт электронная коммерция, – это нормальная, естественная причина.

Хороший пример – «Яндекс. Такси». В Москве было 200 диспетчерских, где работали массы людей, и невозможно было достать такси. Сейчас просто поменялась парадигма управления производительными процессами: 20 тысяч таксистов, которыми управляют 35 человек. Это мало того что потрясающая эффективность, самое главное – огромное количество выполненных заказов. Это то, к чему надо стремиться. Но это говорит о том, что на протяжении следующих 10–15 лет, все футурологи говорят, у нас произойдут взрывы в биомедицине, в хайтеке.

Однажды в 1970-х годах – у меня образование военное, конечно, но я системный программист, – в 1970-х годах мы совершили ошибку: перешли на технику ЕС, отказались от развития своих «Эльбрусов». Сейчас, к счастью, у нас осталось хоть что-то, что является процессорами. Мы выбрали решение не импортозамещения, а экспортозамещения. Мы приняли решение адаптировать и воровать чужое, и в результате у нас сейчас нет своей «железной» базы.

В течение ближайших 10–15 лет произойдёт, на мой взгляд, взрыв технологий, и мы должны быть к этому готовы, и для этого у нас всё есть. Вся Европа, как Вы справедливо сейчас заметили, сдалась: у них нет своих поисковиков, у них нет своих сервисов социальных сетей – все «лежат» под Америкой. Это ни плохо, ни хорошо – они просто сдались.

Мы умудрились, несмотря на то, что у нас не было никогда не то что налоговых преференций, мы всегда стояли в худшей позиции: у нас никогда не было денег как у индустрии как таковой, и тем не менее мы смогли оказывать достойное сопротивление на протяжении последних 15 лет. Сейчас ситуация достаточно критическая, и очевидно, что без помощи государства мы не сможем преодолеть этот разрыв. Сейчас опять можем попасть в историю, когда вместо наших «Эльбрусов» и БЭСМ–6, которые совершенно чудесным образом работали, мы перешли на технику ЕС, которая сейчас просто ушла из обращения, она нам ничего не дала.

Мы собираемся в Институте развития интернета разработать некую концепцию, вариант дорожной карты, как следующие 10–15 лет постараться не просто устоять, но и удержаться в лидерах, а мы можем это сделать. Единственное, хотелось бы Вашей поддержки: без государства и без его внимания к этой проблеме у нас ничего не получится.

Спасибо!

В.ПУТИН: Только нужно сформулировать, какая нужна поддержка, что конкретно.

Г.КЛИМЕНКО: В некотором роде аналоги есть в АСИ – Агентстве стратегических инициатив, которое было создано при Вашем участии. Они создают большие дорожные карты, где участвуют две стороны: и бизнес, и государство.

Мы можем написать всё что угодно, но если мы не обяжем чиновников следовать вместе с нами одним путём, то есть мы не поставим себе единой цели, – мы ничего не добьёмся. Тут, наверное, должна быть президентская программа по развитию российского интернета. Потому что это не просто программа, чтобы у пользователя всегда был интернет 10 мегабит, – это вопрос, который связан и с автомобилями, которые скоро будут ездить и управляться сверху, и с ГЛОНАСС. И здесь без сотрудничества государства с бизнесом, мне кажется, ничего не получится.

В.ПУТИН: Давайте готовьте тогда предложения. И мы в Администрации, и Правительство попрошу – обсудим. И необходимые решения для вашей поддержки постараемся сформулировать и принять с вашим участием.

Г.КЛИМЕНКО: Хорошо. Спасибо.

В.ПУТИН: Обратили внимание, как коллега сказал: «Образование у меня было, конечно, военное»? Поэтому и выстояли.

К.ВАРЛАМОВ: Коротко хочу рассказать об итогах работы Фонда. Нам за прошедший период удалось создать практически все необходимые инструменты для поддержки интернет-предпринимателей. И сейчас фактически любой гражданин России, независимо от того, какая у него профессия: будь он программист, дизайнер или специалист по логистике, или он частный инвестор, – может принять участие либо в развитии своих проектов, либо как консультант, либо как эксперт, либо, если он инвестор, вложить свои деньги. То есть мы создали все необходимые для этого механизмы.

Немного цифр. Как Вы уже сказали, мы проинвестировали 150 проектов, это те проекты, которые уже получили деньги, получили инвестиции и интенсивную программу поддержки в Москве на площадке в течение трёх месяцев. Помимо этого мы поддержали по программе обучения и консультаций около 4 тысяч проектов в 75 регионах России. Это реально показывает, что уже действительно все, кто хотел, приняли участие. Порядка 300 проектов приняли участие в заочной акселерации, такая тоже достаточно интенсивная программа развития своих бизнес-проектов, в восьми городах России.

Нам удалось объединить на площадке коллективных инвестиций больше тысячи частных инвесторов. Мы их квалифицировали, и они начинают работать с нашими проектами, начинают инвестировать. Более 300 из них мы обучили в своей школе частных инвесторов. Всего же только за прошлый год через различные программы обучения, консультаций, поддержки прошло больше 20 тысяч человек. Это то, что Фонд сделал.

Дальнейшей нашей ключевой работой я считаю организацию плотного взаимодействия с крупными компаниями, со стратегическими заказчиками, как мы их называем. Мы уже довольно хорошо работаем с такими компаниями, как «Ростелеком», «Йота», «Рамблер», «Интер РАО». У нас уже есть проекты, которые работают на площадках этих компаний, внедряют свои продукты там. Это необходимо для того, чтобы замкнуть экосистемы интернет-предпринимательства, чтобы не только появились механизмы ранней поддержки, которые мы даём, инвестиции, обучение, но чтобы появились деньги на рынке и людям было интересно это делать.

С другой стороны – компании получают новые технологии, новые продукты, интересные команды. Мы делаем ставку на стратегию, когда мы выбираем такие передовые с мировой точки зрения технологические ниши, такие как обработка больших данных, кибербезопасность, и инвестируем в группы проектов, в кластеры проектов, но одновременно ищем интересы среди крупных заказчиков к таким группам проектов.

В.ПУТИН: Вы назвали практически смежные или даже предприятия, по сути, одной отрасли. Но у нас есть ещё энергетика – скажем, «Росатом». У нас есть стабильно финансируемая оборонная отрасль (коллега вспоминал свою первую профессию), там же реально серьёзные средства вкладываются – 20 триллионов [рублей], даже на переоборудование ОПК 3 триллиона предусмотрены, и эти деньги все в бюджете, они все есть.

Я буквально позавчера встречался с молодыми учёными и исследователями, которые добились блестящих результатов в оборонной сфере. Они мне говорили: «Мы пришли туда лет 8 назад, молодёжи практически не было, – мы создали новые коллективы». И они добились результата мирового класса, и это скоро многие поймут. Уже понимают, но скоро поймут ещё, так сказать, более осязаемо. Я к тому, что и с ними надо работать. Нам нужно, чтобы оборонка, в которую вкладываются большие деньги, имела выход и на гражданские сферы. Это даёт замечательный синергический эффект, когда всё это вместе функционирует. Поэтому вы на них тоже выходите.

К.ВАРЛАМОВ: Конечно. Я перечислил тех, с кем мы уже работаем. Мы, конечно, расширяемся, много с кем ведём переговоры.

В.ПУТИН: Роскосмос тот же.

К.ВАРЛАМОВ: С удовольствием будем работать с Роскосмосом, с «Росатомом».

Сегодня мы привезли проекты уже не начальных стадий, как мы показывали на прошлых встречах, а ребят, компании которых с нами уже поработали некоторое время и вышли на рынок. Начинаются и продажи, делаются первые шаги. И я хотел бы Вам представить несколько проектов.

И первый проект – Poiskstroek, Айсин Ринат Рафикович. Ребята умудрились объединить огромное количество информации по строительству, за счёт чего даже небольшая компания, которая поставляет строительные материалы, может найти себе покупателя, что важно сейчас в текущей экономической ситуации.

В.ПУТИН: Вы знаете, обязательно поработайте с компанией, которую мы пытаемся создать, очертания уже есть, – в области судостроения, в области авиации. Мы вчера только об этом говорили: по сути, приняли решение вчера опять докапитализировать нашу гражданскую составляющую по авиации, ОАК наш, еще на 100 миллиардов рублей.

Но гражданская часть авиастроения всегда в Советском Союзе немножко была на втором месте после боевой авиации, а нам нужно развивать гражданскую часть, они должны развиваться вместе. И, если вы включитесь в эту работу, будет тоже очень большая польза и для тех, кто занимается интернетом, и для тех, кто занимается конкретными отраслями, в том числе теми, которые я сейчас назвал: судостроение, авиация.

Р.АЙСИН: Добрый день, Владимир Владимирович! Меня зовут Ринат Айсин, я строитель из Сургута. 15 лет назад Вы были в нашем городе, с тех пор многое изменилось к лучшему.

Я хотел презентовать Вам проект Poiskstroek. Строительная отрасль является локомотивом развития нашей страны. Государство, как Вы только что сказали, вкладывает огромные средства, колоссальные средства в развитие данной отрасли, и хотелось бы, чтобы данные средства расходовались эффективно и прозрачно. Предприятия строительной индустрии, поставщики строительных материалов, вся индустрия в целом и предприятия смежных отраслей – это порядка 700 тысяч компаний, и, по большому счету, все они постоянно ищут подряды, заказчиков и партнёров.

Государство создало сайт для этого, это сайт госзакупок. Для того чтобы им пользоваться, нужно содержать большой штат сотрудников, которые каждый день мониторят его для того, чтобы найти себе подряды. Моя компания отошла от этого. Для того, чтобы снизить затраты, мы решили создать сервис, этот сервис – Poiskstroek.

Определённым образом по определённой уникальной технологии мы с портала госзакупок забираем информацию о подрядчиках, о подрядах, систематизируем её и предоставляем нашим пользователям и клиентам в разбивке регионов, городов, заказчиков, кто выиграл и, самое главное, какая стоимость той или иной работы. Сейчас у нас в базе подрядов и контрактов на 3 триллиона рублей – всё до последней копейки. Мы удивительную информацию получили, которую не ожидали: наши клиенты, например, компания из Липецка, которая торгует металлопрофилем на всю территорию Российской Федерации через филиальную сеть, к своему удивлению нашла подряды и куда она может поставить свою продукцию в соседнем регионе.

Совсем удивительный случай: компания, которая поставляет игрушки, получила информацию через наш сервис относительно всех строящихся детских садов на территории Российской Федерации. Кстати, сервис, как мы потом узнали, когда разработали, позволяет выявить все детские сады, стоимость одного места, стоимость самого сада – для того, чтобы информация эта была видна.

Таким образом, мы сфокусировались на поддержке малого и среднего бизнеса в строительной отрасли для того, чтобы предприятия могли эффективно работать и свою производительность труда увеличить.

Мы достаточно долго топтались на месте, не могли никак выйти на реализацию данного сервиса. Узнали о ФРИИ, подали туда документы, и нас сразу же подхватили. Сначала в Сургуте в заочном акселераторе дистанционно нас обучали эксперты ФРИИ, потом они нас пригласили сюда, в Москву. И вот здесь, в Москве, три месяца в прошлом году мы проходили обучение, и я удивился всему увиденному, потому что люди разговаривали на другом языке совершенно. Я им про сметы, про ростверки – они мне сугубо айтишные термины.

По большому счету, создана среда, где мы можем общаться, и мы для кого-то уже являемся экспертами, а они нам тоже помогают какие-то вещи реализовывать. ФРИИ, как магнит, собирает проекты со всей страны, доводит их до ума, и, самое главное, это суперскоростной лифт для доведения этих проектов до практической реализации. Самое главное – практическая реализация на территории Росси и всего мира. Поэтому Кириллу Викторовичу и всей команде огромное спасибо, и Вам, Владимир Владимирович.

В.ПУТИН: Уже настоящий администратор.

Р.АЙСИН: Самое главное, наши пользователи, которые начали уже использовать этот сервис, не останавливаются на достигнутом, постоянно что-то новое просят, просят [учесть] внебюджетные стройки и увеличить горизонт планирования.

В этой связи мы сейчас совместно с Фондом отрабатываем возможность обращения в Министерство строительства и ЖКХ на предмет систематизации всех выданных в Российской Федерации разрешений на строительство. Это позволит простым фирмам узнать, что будет строиться торговый центр или будет строиться магазин, то есть там, где не участвует бюджет. Это дополнительно позволит им увеличить свою эффективность.

И хотим обратиться в крупнейшие банки для того, чтобы понять, где и какие инфраструктурные кредитные ресурсы размещены, чтобы тоже туда можно было разместить своё производство и поставлять свою продукцию.

В.ПУТИН: К Владимиру Леонидовичу [Богданову] обратитесь в «Сургутнефтегаз», он богатый, у него самый большой банк. Только он очень консервативно работает со своими активами. Правда, много делает и для развития вашего города. Вы предложите ему свои продукты – может быть, он заинтересуется. Там есть над чем поработать.

Р.АЙСИН: И хотим обратиться в Министерство финансов и Министерство экономического развития. В принципе, государство много создало для того, чтобы строительная отрасль развивалась: и 44-й ФЗ, и 223-й, и в прошлом году Вы подписали 172-й Федеральный закон о стратегическом планировании. И самый большой административный барьер для строителей сейчас, я считаю, это отсутствие понимания планирования.

То есть я, допустим, заработал деньги и хочу их вложить куда-то: построить бетонно-растворный узел или купить производственную базу, тот же каток приобрести, – и я должен в конечном итоге окупить эти активы. Если я буду понимать, что 172-м законом о стратегическом планировании предусмотрен до 2030 года государственный план, каких-то инвесторов планы, – когда мы всё это дело совмещаем, я понимаю для себя, что будет строиться стадион или будет строиться перинатальный центр в этом городе. Естественно, я туда начинаю инвестировать. Поэтому я считаю, что строители, инженеры XXI века истосковались уже по Госплану, чтобы видеть, какие объекты будут строиться.

В.ПУТИН: То есть нужна стабильность?

Р.АЙСИН: Да. И в заключение хотел сказать, что импульс строительная отрасль – новый импульс развития – я думаю, получит как раз таки с помощью IT-технологий, поддерживаемых Вами. Спасибо.

В.ПУТИН: Вам спасибо.

Но, без всяких шуток, надеюсь, Владимир Леонидович Богданов нас услышит и с Вами встретится – встретьтесь с ним, поговорите. Огромная компания, одна из ведущих в стране, с огромными инвестиционными планами. Реально вы можете оказать им хорошую помощь – и им будет полезно, и вам тоже. И потом они много в регионе работают и по всей стране.

К.ВАРЛАМОВ: Владимир Владимирович, много говорили о развитии внутреннего туризма. У нас в Фонде есть проект, который нашёл весьма оригинальную модель резкого снижения стоимости проживания в гостиницах. Я бы хотел дать слово Андрею Алексеевичу Шевелёву.

А.ШЕВЕЛЁВ: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Андрей Шевелёв, я из Красноярска. Мы создали проект «Турбазар».

Внутренний туризм сейчас переживает очень интересные времена – на подъёме, во многом, как ни странно, благодаря санкциям и росту курса доллара. С одной стороны, это помогает людям сориентироваться в большей степени на отдых внутри страны, но с другой стороны – остаются проблемы.

Проблемы связаны с доступностью местного отдыха как в информационном плане, так и в финансовом. По этой причине часто объекты отдыха нашей страны: турбазы, дома отдыха, отели – недогружаются, простаивают. Наше решение помогает объектам увеличить загрузку номеров, а туристам – отдохнуть дешевле. При этом туробъекты на нашей площадке выставляют свой товар лицом в удобном для информационного потребления виде.

В.ПУТИН: А за счёт чего дешевле?

А.ШЕВЕЛЁВ: У нас уникальное решение, не имеющее аналогов в России и даже в мире, мы мониторили специально.

В.ПУТИН: Не заплатить и уехать? (Смех.)

А.ШЕВЕЛЁВ: Мы придумали продавать туризм по модели аукциона: туробъекты свои свободные номера выставляют у нас в качестве лотов по начальной цене один рубль.

В.ПУТИН: Здорово.

А.ШЕВЕЛЁВ: Такая цена привлекает внимание людей, они заинтересовываются продуктом отеля, делают ставки, соревнуются между собой – и побеждает тот, кто сделал максимальную ставку. При этом ему после победы приходит на почту путёвка, он её оплачивает прямо на сайте и довольный едет отдыхать по цене, как правило, в три раза дешевле, чем по прайсам.

С другой стороны – откуда такой аттракцион невиданной щедрости? Дело в том, что объекты отдыха получают рекламу. У нас такой механизм работает на сайте, ноу-хау: чтобы принять участие в промоаукционе, пользователь должен разместить у себя в социальной сети рекламу объекта: «Я еду в дом отдыха «Дружба» по цене 4 рубля». Соответственно такое сообщение привлекает внимание друзей пользователя, они заходят по ссылке: куда же там поехал мой друг? И, в общем, вовлекаются в торги, также узнают про места отдыха.

В.ПУТИН: Интересно. А география у вас какая?

А.ШЕВЕЛЁВ: На сегодняшний момент мы охватили 15 регионов: в 15 регионах пользователи могут уже поторговаться. Стартует сейчас механизм, который позволяет не только принять участие в аукционе, а ещё просто поторговаться с отелем, предложив ему свою цену. Но при этом надо выполнить условия, выгодные для отеля, то есть поехать в «низкий сезон», большой компанией. Вот такой у нас проект.

В.ПУТИН: Здорово. Сколько человек примерно прошло через вашу компанию?

А.ШЕВЕЛЁВ: Около 60 тысяч человек, несмотря на то что нам всего четыре месяца. Во многом, конечно, помогли нам во ФРИИ с бизнес-моделью. До этого мы полтора года занимались тем, что создавали систему онлайн-бронирования, которая помогает оцифровать как раз туристический продукт для малоизвестных туробъектов.

В чём проблема на сегодняшний день? Я говорил про информационную доступность туризма: по нашим оценкам, оцифровано всего где-то 20 процентов туристического продукта, тогда как Европа вся оцифрована – любой хостел, любой мини-отель можно купить из любой точки земного шара.

У нас есть конкретное предложение, Владимир Владимирович, для государства, для развития отрасли. Мы разработали уникальную систему бронирования, которую мы можем буквально подарить, бесплатно отдать России, в каком-то частно-государственном партнёрстве развить, и помочь оцифровать.

В.ПУТИН: Вы с нашим [Федеральным] агентством по туризму в контакте или сами по себе?

А.ШЕВЕЛЁВ: Нет, хотели Вас попросить свести нас.

В.ПУТИН: Сделаем, конечно, обязательно.

А.ШЕВЕЛЁВ: Для сравнения, в Европе больше 60 процентов туристических услуг продаётся через интернет, а в России хорошо если двадцать, то есть есть куда расти. И здесь можно очень быстро сделать рывок, буквально за год при нормальном сотрудничестве с Федеральным агентством по туризму мы можем сделать хороший результат.

В.ПУТИН: Давайте. Обязательно вас состыкуем с ними и соответствующее административное сопровождение обеспечим.

А.ШЕВЕЛЁВ: Спасибо, Владимир Владимирович.

В.ПУТИН: Спасибо Вам. Удачи!

К.ВАРЛАМОВ: Дальше я хотел бы рассказать о проекте, который мы уже показывали Вам, привозили сюда, и было по нему поручение, довольно успешно выполненное.

Но прежде чем его представить, хотел бы рассказать о другом поручении, которое Вы дали 10 июня в прошлом году на встрече с интернет-предпринимателями, оно касалось законодательных инициатив.

Законодательные инициативы прошли все необходимые чтения и были Вами подписаны 8 марта. Они касались опционных соглашений и ряда других условий. И хочется сказать большое спасибо и объяснить, что на самом деле это фундаментальные изменения для российского законодательства, которых ждали с 2007 года. Только благодаря Вашему поручению удалось их сдвинуть. Они очень важны, потому что позволяют повысить привлекательность Российской Федерации как юрисдикции для структурирования сделок, чтобы наши инвесторы и предприниматели создавали компании здесь, а не на Кипре или ещё где-то в другом месте. Это фундаментальный действительно сдвиг и позволяет как раз привлечь сюда компании.

Но неправильно было бы сказать, что всё сделали. Нужен ещё ряд изменений, в частности необходимо такое понятие, как конвертируемый заём, чтобы инвестор мог быстро в качестве кредита предоставить деньги предпринимателю, а потом по понятным условиям конвертировать их в долю. Сейчас это довольно сложно сделать в текущем законодательстве.

В.ПУТИН: В чём сложность?

К.ВАРЛАМОВ: Сложность в понятных правилах, чтобы все риски и у инвестора, и у предпринимателя были застрахованы...

В.ПУТИН: Я не очень пока понимаю, о чём Вы говорите, давайте разберёмся, потому что банк если даёт кредит, он всегда может конвертировать это потом в долю в бизнесе, финансовое учреждение может...

Г.КЛИМЕНКО: Речь идёт о фиксированной части, а на самом деле, на практике в зависимости от результатов доля может меняться. То есть можно дать, условно, 200 миллионов рублей с правом конвертировать в 10 процентов. Но у нас нет возможности, если команда отработает лучше, чтобы доля изменилась.

В.ПУТИН: Но это же по договорённости сторон можно.

К.ВАРЛАМОВ: В суде невозможно это доказать сейчас. Могут не выполнить договорённости, и потом в суде это не доказать.

В.ПУТИН: Можно же всё это прописать: в зависимости от такого-то результата будет то-то – можно прописать в договоре всё. Если кто-то не исполняет, это можно оспорить в суде, если написано на бумаге. Но если Вы считаете, что этого инструментария недостаточно, – предлагайте.

К.ВАРЛАМОВ: Также необходимо расширить механизм привилегированных классов акций, для того чтобы более тонко можно было бы прописывать отношения между инвесторами и предпринимателями. Опять же недостаточно механизма в законодательстве. Прошу Вас дать поручение Правительству, Администрации Президента, для того чтобы рассмотреть в установленном порядке и внести в Государственную Думу.

В.ПУТИН: Давайте, только Вы оформите, пожалуйста, это, чтобы было понятно, о чём идёт речь, до деталей.

К.ВАРЛАМОВ: Я сейчас хотел бы предоставить слово Глебу Ерохину, проект «Все эвакуаторы России». Он расскажет о том, что за полтора года им удалось сделать.

Г.ЕРОХИН: Добрый день, Владимир Владимирович!

Мы с Вами встречались в ноябре 2013 года, я рассказывал о том, что ехал из города Астрахани в Москву, сломался и не смог вызвать эвакуатор, и из этого родился проект «Все эвакуаторы России». Суть его достаточно простая – это вызов эвакуатора в любой точке мира с минимальным временем подачи эвакуатора и с минимальной стоимостью. В 2014 году мы закончили акселератор совместно с Фондом, привлекли частных инвесторов и проработали достаточно активно эти два года. Сейчас хотелось бы обозначить свои результаты.

Прежде всего мы на текущий момент спасли уже более 13 тысяч машин, которые попали либо в ДТП, не дай бог, либо сломались просто на трассе, либо ушли в кювет, причём это машины как легковые, так и грузовые. Кроме этого, мы снизили стоимость этой услуги для населения на 14 процентов по сравнению с рынком, это в денежном выражении порядка 1400–1500 рублей, то есть из-за того, что внутри нашей системы заложен механизм торгов, за каждый заказ ответственные исполнители торгуются между собой.

Мы расширили географию и запустили аналогичные сервисы на Украине, в Белоруссии, в Казахстане. Причём на Украине мы обрабатываем заказы в основном частного сектора, в Казахстане это у нас B2B-сегмент.

В этом году была проведена плотная работа совместно с Министерством по чрезвычайным ситуациям под руководством министра Пучкова и замминистра Степанова. В результате совместно мы сформировали методические рекомендации для службы 112 и уже практически начали её внедрять с Курской, Калужской областями и Республикой Татарстан. То есть теперь при звонке в службу 112, кроме спасения гражданина и направления ему полиции, возможно ещё вызвать автопомощь для его транспортного средства, если она ему необходима, если, не дай бог, конечно, с ним что-то случилось.

Кроме этого мы проработали с системой «ЭРА-ГЛОНАСС», провели стыковку наших систем взаимодействия. Мы знаем, что в этом году запускается система «ЭРА-ГЛОНАСС», направленная на спасение граждан при ДТП, на мгновенную реакцию: через девять секунд получают данные МЧС, скорая помощь, полиция, и также мы эти данные получаем, для того чтобы туда направить транспортные средства в виде эвакуатора либо технической помощи – освободить дорогу и, соответственно, не производить заторы на дороге.

На наш взгляд, это такой глобальный проект, который фактически на самом деле изменит рынок помощи на дороге и автомобильный рынок в России, как нам кажется. Мы подготовили достаточно интересные предложения по коммерциализации ОАО «ГЛОНАСС». Ожидаем сейчас запуска системы, для того чтобы дальше развернуть работу. Также мы сделали предложение для АвтоВАЗа и КамАЗа для оказания сервисных услуг: например, если вдруг какое-то транспортное средство ломается в течение гарантийного срока, чтобы его эвакуировать абсолютно бесплатно для потребителя.

В.ПУТИН: А при чём здесь производитель?

Г.ЕРОХИН: Такая практика присутствует для иностранных производителей. Мы сделали такое предложение нашим производителям и будем ждать, какая от них будет реакция. Тем более мы знаем, что они интегрируют систему «ЭРА-ГЛОНАСС» в транспортные средства, поэтому было бы логично, чтобы потребитель нажал кнопочку SOS в машине и получил весь спектр услуг, которые ему положено получать от автопроизводителя в виде гарантии.

Наши европейские партнёры, с которыми мы работаем в России и заказы которых обрабатываем, рекомендовали нам посмотреть Китай. Мы, конечно, удивились в плане принятия нашего сервиса в Китае – там 19 миллионов машин продаётся в год, он достаточно большой. Мы решили, что там все уже вопросы решены с автопомощью. Но, оказалось, нет. В начале этого года мы провели переговоры и демонстрацию нашей системы в Китае, и китайские партнёры проявили интерес к нашему программному и техническому решению и к бизнес-модели. Мы договорились, что запустимся в ближайшее время в виде «пилота», как они сказали, в небольшом региональном городе в 3–5 миллионов человек, для того чтобы отработать там…

В.ПУТИН: Маленький такой, деревня такая.

Г.ЕРОХИН: Да, сказали: сделаем небольшой «пилот».

То есть фактически благодаря Фонду за два года мы шагнули от идеи, когда я замерзал на трассе, до возможности создания компании и выхода её на международный рынок именно в области программного обеспечения.

В.ПУТИН: Для того чтобы придумать что-то хорошее, надо замёрзнуть.

Г.ЕРОХИН: Вероятно, в этот момент времени мозг активно работал. Поэтому хотел бы сказать спасибо…

В.ПУТИН: У нас есть такая международная организация – Шанхайская организация сотрудничества, и там есть бизнес-форум, где встречаются предприниматели и между собой обговаривают все проекты. Вам нужно туда подключиться, к этой работе.

Г.ЕРОХИН: Обязательно подключимся.

В.ПУТИН: Там, кроме контактов между собой, у бизнеса есть ещё и такая панель, как контакты с первыми лицами правительств и государств. Так что там можно это всё попробовать изложить.

Г.ЕРОХИН: Мне это очень интересно в рамках развития сервиса вне нашей страны.

В.ПУТИН: Давайте так и сделаем.

К.ВАРЛАМОВ: Ещё один интересный сервис, довольно актуальный в текущее время, – сервис для трудовых мигрантов, чтобы люди могли искать работу, и там много разных полезных вещей. Представляет Наталья Вадимовна Хмельницкая.

Н.ХМЕЛЬНИЦКАЯ: Я представляю наш сервис, это интернет-проект «Тутждут» по адаптации и социализации трудовых мигрантов. Понимая остроту этой проблемы и оценивая правильно экономический потенциал этой аудитории, мы решили предложить наше решение именно для неё.

Каждый день мы слышим в СМИ словосочетание «проблемы миграции», и мы решили разобраться, проведя исследование, какое решение мы можем предложить для упрощения этой проблемы. Наше решение и новизна его состоят в том, что на одной площадке мы объединяем все заинтересованные стороны: это мигранты, заинтересованные в них работодатели и органы управления, – помогая в рамках нашего сервиса решать общие задачи.

Задачи простого человека, который переезжает в другой город, а тем более в другую страну, понятны. Он хочет получить информацию в доступной форме о правилах нахождения в стране, найти работу в соответствии с имеющейся квалификацией, недорогое жильё и земляков, готовых помочь ему в тяжёлый период первичной адаптации. Всё это мы учли в нашем функционале. С другой стороны, в этой аудитории заинтересованы работодатели, потому что трудовые ресурсы – это «бензин» для нашей экономики. Тем более, понимая те задачи, которые стоят, в том числе инфраструктурные, мы должны снижать издержки на привлечение необходимых специалистов, при этом помогать повышать эффективность бизнеса, что тоже важно. Мы создали бесплатный функционал для работодателей по размещению вакансий, в том числе по поиску специалистов по соответствующим критериям.

Что касается органов управления, мы помогаем им осуществлять доступ к аудитории, чтобы они могли доносить новости по изменениям в законодательстве, по правовому положению иностранных граждан. Также являемся хорошим инструментом мониторинга изменений миграционных процессов.

Наша аудитория разнообразна. Порядка 40 процентов – это россияне, которые переезжают в поисках лучшей работы в другие города. Летом 2014 года мы получили достаточно большой всплеск интереса со стороны граждан Украины, понятно почему. Мы им объясняли, как правильно легализоваться и оформиться и в качестве беженцев, и в качестве трудовых мигрантов.

На сегодняшний день в поддержку инициатив государства для граждан стран СНГ, в поддержку нового закона мы создали функционал, который позволяет бесплатно протестировать онлайн знание истории России, а также русского языка, узнать о всех необходимых документах, которые нужно собрать, чтобы получить патент на работу в Российской Федерации.

Благодаря фонду интернет-инициатив, который помог и поддержал нас на самой начальной стадии, мы получили поддержку и оценку лучших экспертов в области интернет-технологий, которые научили нас на самом деле делать этот интернет-бизнес. В области телекоммуникаций мы получили доступ к консультантам по финансовым услугам, что позволило нам по-другому взглянуть на потенциал нашего проекта. И именно благодаря ФРИИ сегодня мы готовы перейти к новому уровню взаимодействия, в том числе и с региональными органами управления, по актуализации вакансий в регионах, а также по работе в области мониторинга миграционных процессов.

В.ПУТИН: Хорошо.

Вы про Украину вспомнили. Из 2,5 миллиона мигрантов из Украины миллион 300 тысяч – это мужчины призывного возраста. Понятно, по каким причинам они здесь находятся, но им тоже нужно работать, деньги зарабатывать легальным путём, поэтому, конечно, для этой категории очень важно, но и в целом важно для всех.

Я понимаю, термин, но всё-таки лучше не употребляйте «как бензин для нашей экономики». Люди всё-таки, и люди нам не чужие, это всё бывшие республики Советского Союза.

Н.ХМЕЛЬНИЦКАЯ: Да, я сама родилась, выросла в Ташкенте и в возрасте 16 лет приехала в Россию. Считаю, что и другие люди могут реализовать свой потенциал, если правильно предоставить им возможность.

В.ПУТИН: Конечно, важно только, чтобы всё это было цивилизованно. У вас, я посмотрел, здесь и медстраховка, и вакансии, и социальные проблемы – всё это очень важно. Когда люди попадают в нормальную среду, тогда они и ведут себя по-другому. Поэтому это важно и для них, и для местных граждан, которые, конечно, озабочены ростом преступности и всякими другими проявлениями негативного характера. Но такие проекты, конечно, будут сглаживать и нивелировать все проблемы. Очень хорошо.

К.ВАРЛАМОВ: Следующий проект – это TakeBus, сервис по продаже билетов на междугородные автобусы, на пригородные автобусы, Олег Мифтахов .

О.МИФТАХОВ: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Олег Мифтахов, я представляю сервис TakeBus. Это сервис по покупке билетов на междугородные автобусы через интернет для пассажиров, которые хотят купить билет без очереди и с гарантией места.

Несколько лет назад мы были студентами, учились в Челябинске и на выходные ездили домой к родителям. Часто эти поездки были сопряжены с определёнными трудностями: чтобы купить билет заранее, приходилось ехать на автовокзал, стоять там в очереди. Иногда случались совсем неприятные истории, когда, отстояв очередь, слышали от кассира, что билетов на ваш рейс уже нет, и приходилось переносить поездку.

Сейчас, повзрослев, набравшись опыта, мы сформировали команду и взялись за решение этой проблемы. Ведь проблема достаточно широкая – более 100 миллионов людей в год пользуются этим видом транспорта и попадают в те же самые проблемы: очереди, надо ехать заранее за билетом и так далее. Сейчас мы активно развиваем покрытие нашего сервиса. Мы подключили все автовокзалы нашей родной Челябинской области. За время прохождения программы развития в Фонде мы заключили соглашения с московскими автовокзалами.

Для нас вообще покрытие является основным драйвером развития. Важно, допустим, то, что мы уже сделали в Москве: человек может купить билет из Москвы в регионы. Но он не может купить билет обратно, потому что автовокзалы в регионах пока ещё не автоматизированы в этом плане. Здесь мы сталкиваемся с небольшой трудностью, процесс заключения договора с автовокзалом достаточно длительный для нас. Если мы техническую сторону вопроса освоили очень хорошо и делаем за неделю-две, то процесс заключения договора, обсуждение всех формальных вопросов может затягиваться на 3–6 месяцев.

Очевидно, если двигаться такими темпами, то можно наш проект строить 10 лет. Мы бы хотели это сделать значительно быстрее и хотели бы обратиться в Министерство транспорта с инициативой о том, чтобы они более внимательно посмотрели на ту схему, которую мы используем технически, которая позволяет нам это делать быстро, и помогли с масштабированием её в рамках страны.

В.ПУТИН: Я министру скажу обязательно, это хорошая идея. Реально, казалось бы, такая мелкая вещь, а на самом деле людям жизнь будет облегчать, конечно. Поэтому я обязательно скажу Максиму Юрьевичу Соколову. Надо будет вам встретиться и поговорить, ладно?

О.МИФТАХОВ: Спасибо.

К.ВАРЛАМОВ: Следующий проект – сервис «Рентмания». Это сервис для сдачи вещей, как прокат раньше существовал, сейчас они почему-то пропали, и ребята возрождают. Людмила Булавкина расскажет про свой проект.

Л.БУЛАВКИНА: Здравствуйте, друзья! Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Людмила Булавкина, и я действительно хочу рассказать о том, как мы задумали возродить популярную некогда тему проката в нашей стране.

Мы делаем сервис, который соединяет между собой людей, желающих сдать на время «скучающие» вещи и заработать на этом, с теми, кто отказался от покупки в пользу временного пользования за счёт существенной экономии на этом.

Для тех, кто берёт вещи на время, мы, конечно же, предлагаем возможность сэкономить. Приведу несколько примеров. Сейчас, на пороге велосипедного сезона, кто-то задумается купить велосипед, это минимально обойдётся в 10 тысяч рублей. Кто-то, возможно, возьмёт велосипед напрокат в парке – это 250–300 рублей в час. А если обратиться на нашу площадку, то можно найти предложения за ту же стоимость, но уже на целые сутки или на выходные. Для семьи из четырёх человек такая возможность – это уже ощутимая экономия семейного бюджета.

Есть случаи, когда аренда выступает не просто способом сэкономить, но действительно избежать лишней покупки вещи, которая требуется лишь однажды. Недавно у нас был случай: мужчине после травмы ноги была рекомендована терапия на велотренажёре. Он сначала, возможно, рассматривал идею покупки, потом искал абонемент в фитнес-клуб, в итоге нашёл нас и арендовал велотренажёр за три тысячи рублей на месяц, то есть ровно на тот период, когда ему врачом было рекомендовано. В дальнейшем ему этот товар может не понадобиться.

Есть ещё более экзотические случаи, когда вещь действительно нужна уникальная. Например, такой случай: иногда детям прописывают психологическую терапию с редкими животными. Понятно, что содержать такое животное, покупать его тоже не стоит, лучше обратиться, взять его на время – от одного дня до месяца.

Всё-таки главный аргумент воспользоваться арендой – это экономия. Как правило, стоимость вещей – это лишь 10 процентов от стоимости их покупки. Что мы предлагаем тем людям, которые сдают у нас в аренду – а это может быть любой гражданин нашей страны, у которого «скучает» на балконе велосипед, хлебопечка, любая кухонная утварь, – это, естественно, возможность дополнительного заработка, при этом заработка удобного и безопасного. То есть на нашей площадке мы помогаем соединиться арендатору с арендодателем, подсказываем, как правильно оформить договор, как провести безопасный платёж, в том числе сейчас рассматриваем вопрос, как сделать процедуру уплаты налога с дохода, полученного от сдачи в аренду, более комфортной.

Мы видим, что часть граждан тем или иным образом уже на самом деле сдают [вещи] в аренду, не называя это никаким бизнесом, не выступая в роли предпринимателей, скажем так, полуиграючи. Мы хотим, чтобы благодаря нам этот теневой сектор стал более легальным и люди чувствовали себя полноценными предпринимателями, сдавая вещи в аренду.

Нашему сервису чуть более года, сейчас у нас представлено более тысячи предложений.

В.ПУТИН: Вы просто соединяете людей или вы имеете какие-то помещения производственные дополнительные?

Л.БУЛАВКИНА: Нет, у нас нет складов, мы сами небольшая прокатная компания. То есть у меня за спиной тысяча велосипедов, они на самом деле есть, но не мои, не наши. Любой гражданин приходит со своим предложением, размещает этот товар…

В.ПУТИН: А потом из рук в руки передают.

Л.БУЛАВКИНА: Возможно помочь и с доставкой. Пока мы работаем только в Москве, но этот город сам по себе настолько огромный, что у нас здесь много возможностей. В планах, конечно, выйти во все крупные города России, предложения к нам уже поступают, то есть нас хотят видеть в других городах.

Первые сделки у нас начались как раз год назад, когда мы попали в ФРИИ и научились, собственно, брать комиссию со сделок. Помогая людям, соединяя их, мы берём комиссию со сделок. Очень надеемся, что проект будет народным, любимым и поможет многим в непростое время сберечь средства.

В.ПУТИН: Это в любое время полезно, это точно абсолютно.

Л.БУЛАВКИНА: Спасибо за поддержку.

К.ВАРЛАМОВ: Следующий проект помогает решать проблему блокировки пиратства, и его представит Андрей Константинович Клименко, проект «Oppty», пожалуйста.

А.КЛИМЕНКО: Добрый день, Владимир Владимирович! Здравствуйте, уважаемые гости!

Меня зовут Андрей Клименко, я руководитель технологической компании из города Перми. С 2011 года мы занимаемся борьбой с пиратством в интернете. Я думаю, что Вы в курсе, знакомы, наверное, с проблемой пиратства в интернете, и многие находящиеся в зале знакомы, особенно в российском сегменте.

Примерно год назад я наблюдал за тем, как моя семилетняя племянница искала мультфильмы в интернете. Первый же десяток ссылок, который она нашла, вёл исключительно на пиратские сайты. И это само по себе уже плохо, потому что эти пиратские сайты отбирают доходы у артистов, у мультипликаторов, у режиссёров. Но там, на этих сайтах, мультфильм был буквально окружён баннерами с совершенно непристойным содержанием, совершенно недетским. И примерно с половины сайтов на компьютер пыталась установиться какая-то шпионская программа или вирус. Так, получается, пираты зарабатывают, с одной стороны, действительно отбирая доходы, а с другой стороны, впихивая какую-то непотребную рекламу.

Как с этим быть? У нас недавно принят ФЗ–187 о борьбе с пиратскими сайтами, и к нему даже уже есть поправки, например, недавно подписанный ФЗ–364. Хотя не все правообладатели ещё научились им пользоваться, он уже начинает работать, и Роскомнадзор более или менее эффективно начинает блокировать сайты. Но я предлагаю посмотреть на то, как это происходит, глазами обычных пользователей.

У нас есть небольшая доля пользователей, которую условно можно назвать «квалифицированные, убеждённые, уверенные пираты». Что бы мы ни делали, они всегда будут пользоваться нелегальным ресурсом и очень редко будут заходить на легальные. Есть другая часть, в противовес. Она ещё пока не очень большая, но растёт, это очень хорошо. Это такие убеждённые пользователи легальных ресурсов, они квалифицированные пользователи интернета, они знают, чем отличаются легальные ресурсы от нелегальных, они очень редко попадают на пиратские сайты.

Но большая часть людей – по исследованиям, это две трети пользователей – вообще в принципе не отличают пиратский сайт от непиратского. И в итоге они заходят в поисковик, набирают название фильма, им также, как моей племяннице, выводятся ссылки. Заходят на первую – ссылка заблокирована, и они видят какую-то техническую заглушку, на которой информация: сайт заблокирован в соответствии с законом номер такой-то. Информации полезной ноль, а ведь потребность-то не удовлетворена. Он возвращается в поисковик, набирает ещё раз, переходит на вторую ссылку, на третью ссылку, и так ходит по кругу, пока в конце концов всё равно не находит пиратский сайт.

Мы считаем, что это нелогично, несправедливо, и это нужно решать. Более того, правообладатели нас тоже поддержат, потому что они понимают, что сама по себе блокировка сайта им пользователей не приводит, нужно сгенерировать поток этих пользователей к ним, на легальную платформу.

Мы благодаря ФРИИ уже установили контакты с различными государственными органами, например с ФОИВом, который ответственен за выполнение блокировки, – это Роскомнадзор. Но нам требуется ещё и дополнительная поддержка, для того чтобы реализовать наши идеи в жизнь. У нас есть набор уникальных идей и набор уникальных технологий. Надо сказать, что мы за три года полноценной работы обнаружили, что наши подходы действительно являются уникальными не только для России, но и для зарубежья. У нас, например, есть клиенты в Индии, это продюсеры, которые производят фильмы в Болливуде и заказывают у нас услуги по защите своего контента от пиратства.

И наша первая просьба. Мы на самом деле очень хотим расширяться именно в азиатский регион. Китай, например, нас интересует с точки зрения очень крупного потенциального рынка. И поэтому, если бы мы могли представить свои предложения, и они могли бы быть поддержаны по линии Минэкономразвития, то мы могли бы помочь нашим китайским коллегам, в том числе решить их проблему с пиратством, которая в Китае тоже присутствует.

Но, кроме китайского рынка, конечно, у нас приоритетный рынок – это Россия. И здесь мы тоже видим одну из ключевых своих задач в поддержке именно отечественных производителей кино. Мы знаем, что Вы следите за работой Минкульта, Фонда кино по поддержке отечественного производства. У нас есть конкретное решение, как помочь Минкульту и Фонду кино повысить сборы российского кинопроизводства. И мы хотели бы эти предложения Вам представить.

В.ПУТИН: Давайте, интересно.

А.КЛИМЕНКО: Спасибо большое. Я бы хотел, чтобы Вы по возможности дали свою оценку нашим предлагаемым инициативам.

В.ПУТИН: Я должен их увидеть. Вы их сформулируйте, отдайте. Обязательно и с Минкультом переговорим, и постараемся через наши соответствующие международные службы помочь вам выйти на азиатские рынки, закрепиться там.

А.КЛИМЕНКО: Спасибо большое.

К.ВАРЛАМОВ: Следующий проект – это проект Forecast NOW, и представит его Александр Александрович Грицай. Это интеллектуальные системы управления складскими запасами. Как раз я говорил, что специалист по логистике может принять участие в нашем проекте.

А.ГРИЦАЙ: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Александр Грицай, я из Твери. Вот уже пять лет мы занимаемся темой управления товарными запасами и разработали систему прогнозирования потребительского спроса и оптимизации товарных запасов для малых и средних торговых предприятий.

В.ПУТИН: Как Вы вообще вышли на эту тему?

А.ГРИЦАЙ: Это очень долгая была история, она началась ещё в университете.

В.ПУТИН: Здесь, понятно, коллега замёрз на дороге – думал, как бы эвакуироваться, и придумал и для себя, и для всех. А Вы как к товарным запасам подобрались?

А.ГРИЦАЙ: Учился в Тверском государственном университете, и мне была очень интересна тема машинного обучения, нейронных сетей, все эти разные сложные термины, и хотелось решать какую-то практическую задачу.

У моего научного руководителя была возможность получить доступ к базе продаж ларька, одного обыкновенного ларька. И мы занялись прогнозированием продаж батончиков – «сникерсов», «марсов» – и вышли на потрясающую точность, которая просто не шла в сравнение ни с какими другими, зарубежными. Мы сравнивали-сравнивали и в итоге вышли на потрясающую точность.

Но путь от этой технологии до конечного продукта был огромный: мы и без зарплаты четыре месяца работали, и инвестиции с трудом поднимали. И в результате мне пришлось и закупщиком поработать, чтобы реально понять, в чём состоит эта проблема и как её решать. И вот я оказался здесь. Соответственно, сейчас мы уже глубоко в этой теме разбираемся.

В чём состоит задача? Нередко покупателю приходится обойти много магазинов в поисках нужных товаров и не найти их все в одном месте, а при этом у предпринимателя склады могут быть забиты под завязку. Предприниматель теряет прибыль, а покупатель уходит недовольным. Как это получается? Всё дело в неэффективном управлении товарными запасами, когда одних товаров на складе много, других недостаток и дефицит.

Крупные компании, конечно, имеют решение для подобной задачи. Маленькие справляются либо просто просмотром помещения, того, что уже закончилось – соответственно, они уже теряют прибыль, либо используют какие-то примитивные алгоритмы, они им как-то помогают.

Не все знают, что на этом можно экономить и оптимизировать запасы. Для примера: клиенты, которые используют наши решения, экономят порядка 20–30 процентов склада. Был у одного из наших клиентов склад в 100 миллионов рублей, стал 70 миллионов, и это притом что у него выросли продажи, он смог расширить свой бизнес за счёт того, что он понял, в какой ассортимент ему нужно вкладывать деньги.

Мы работаем уже три года, соответственно, продукт на рынке где-то года полтора, и сотни торговых точек по всей России используют наши решения, не только Россия, но это и Казахстан, и Белоруссия. В основном это не продуктовый сегмент, а строительные материалы, электротовары. Во ФРИИ мы пришли совершенно без понимания того, как продукт можно продавать, потому что он у нас сам продаётся.

Для малого и среднего бизнеса особых решений нет, потому что они очень сложные и громоздкие, ориентированные для крупного бизнеса. И даже если подарить малому бизнесу такую систему, он ею не сможет пользоваться эффективно, потому что либо ему нужно нанимать штат аналитиков, которые ещё больше затрат ему принесут, либо система будет просто стоять. Мы с такими случаями сталкивались.

Наша разработка уникальна, заключается в том, что мы создали систему, которая по эффективности сопоставима с системами для крупных игроков, но позволяет с ней работать и неспециалисту. За этим стоит много наших алгоритмов, которые автоматически оптимально определяют для пользователя какие-то настройки, благодаря этому система доступна малому и среднему бизнесу. Но она сама как-то продавалась, через сайт нас находили. Только благодаря ФРИИ мы смогли осознать этот процесс продаж, выстроить его и действительно понять, как нужно продавать, и буквально в два раза увеличить оборот.

Особенно актуальна эта тема сейчас, в нелёгкие времена, когда бизнес реально задумался о том, что лежит на складе. Если раньше лежало 100 лишних миллионов – пусть они лежат, ничего страшного, то теперь эта проблема особенно актуальна. Поэтому нас все спрашивают, как сказывается кризис на нас, интернет-предпринимателях. На нас он сказывается: люди задумываются об этом.

В.ПУТИН: Одна из важнейших составляющих любой экономики – это понимание того, как работает реальный сектор и каков объём запасов. От этого зависит потребление, от этого в конечном итоге зависит и эффективность работы многих предприятий. Нам надо соединить вас с Минэкономразвития.

А.ГРИЦАЙ: Да, к сожалению, не все предприятия вообще знают об этом, многие путают понятие «автоматизировать» и «оптимизировать».

В.ПУТИН: Пусть Алексей Валентинович [Улюкаев] встретится, поговорит, просто посмотрит эти возможности.

А.ГРИЦАЙ: Спасибо.

К.ВАРЛАМОВ: Следующий проект представит Алексей Игоревич Ремез, проект обеспечивает удалённую диагностику рака.

А.РЕМЕЗ: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Алексей Ремез, я основатель компании Unim. Компания специализируется на онкологической диагностике.

Во всём мире, в том числе и в России, существует дефицит на высококвалифицированных специалистов-патоморфологов, а это ключевое звено онкологической диагностики, от которого напрямую зависит качество и успешность лечения пациентов. Наш продукт, наш сервис позволяет объединять компетенции ведущих специалистов и предоставлять доступ пациентам из любого региона, в том числе самого отдалённого, к онкологической диагностике самого высокого уровня, а это означает – самой высокой точности и в самые короткие сроки.

Например, жители Архангельской области уже имеют возможность консультации с ведущими российскими и зарубежными специалистами без необходимости ехать в Москву, Санкт-Петербург или за рубеж. Буквально в этот вторник девочке девяти лет с лимфомой было выдано заключение ведущими российскими специалистами через нашу систему. Девочке скорректировали диагноз, отменили нецелесообразный курс химиотерапии, это заняло менее суток. Консультировали случай врачи из Москвы и Ростова-на-Дону, и не потребовалось ехать в другой регион. Это сэкономило деньги, но, самое главное, время.

Компания существует менее года, но уже сейчас сервисом пользуются врачи из России, Германии, Великобритании, США, Норвегии и Украины. Это, несомненно, будущее всей мировой системы оказания онкологической помощи, потому что система не только качественно меняет диагностику, но и является инструментом для накопления статистики и информации об онкозаболеваниях, а это является основой разработки новых методик лечения рака. Если проводить аналогии, то это сотовая связь, которая меняла коммуникации между людьми в начале 90-х годов.

Медицинской базой для нас является Онкологический центр имени Дмитрия Рогачёва, созданный по Вашей инициативе. Я искренне считаю этот центр не только лучшим в России, но и лучшим в Европе, это абсолютно уникальное медицинское учреждение.

В условиях Российской Федерации с огромными территориями, большой численностью населения только широкое внедрение подобных сервисов позволит качественно изменить онкологическую диагностику, а значит, спасти жизнь и здоровье тысячам пациентов. Мы знаем, как это делать, и уже делаем это. Я прошу Вас поддержать наши инициативы по введению стандартов дистанционной диагностики в систему оказания онкологической помощи жителям Российской Федерации, включая ФФОМС, например, что позволит обеспечить самой высококвалифицированной помощью необеспеченных или малообеспеченных жителей России.

Второе узкое наше место – это закупка сканеров, необходимых для работы с подобным программным обеспечением. К сожалению, не во всех регионах – более чем в половине, но не во всех регионах Российской Федерации подобные сканеры есть. Они недорогие, но их, к сожалению, нет. Они позволят дать доступ к самой качественной диагностике жителям Владивостока, Калининграда, Крыма или любого другого субъекта Федерации.

В.ПУТИН: Сканеры берут, допустим, кровь или что?

А.РЕМЕЗ: Нет, если говорить про специфику, ключевым звеном онкологической диагностики, после того как у человека обнаружено какое-то новообразование, является биопсирование с последующим морфологическим исследованием. Конечный продукт морфологического исследования – это стекло, которое врач изучает под микроскопом. Это стекло можно оцифровать, получается большой графический файл, это самая большая data, которая есть в медицине, – несколько гигабайт. Снимок КТ и МРТ – это сотни гигабайт. Таким образом, оцифровав его и отправив через нашу систему на консультацию, можно в самые короткие сроки получить мнение узкоспециализированного либо очень опытного специалиста. Кроме того, это возможность действительно анализировать в автоматическом режиме эти данные, накапливать статистику, и это будет, безусловно, прорывом всей мировой системы лечения онкологии.

В.ПУТИН: Онкозаболевания у нас тоже чуть-чуть сокращаются, но меньше, чем все другие заболевания, поэтому это один из приоритетов. Оформите это реально как предложение, коллегам отдайте, чтобы до меня дошло, ладно? Мы и Минздраву тоже соответствующее поручение сформулируем, и поработаем с регионами, с тем чтобы они поддержали эту программу.

А.РЕМЕЗ: Спасибо.

К.ВАРЛАМОВ: Владимир Владимирович, у нас ещё порядка десяти проектов, которые мы хотели бы показать. Но коллеги подсказывают, что у нас время заканчивается.

В.ПУТИН: Давайте ещё хотя бы пару-тройку проектов послушаем.

К.ВАРЛАМОВ: Тогда ещё Алексей Викторович Дёмин, проект GetNewCar.ru, пожалуйста.

А.ДЁМИН: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Алексей Дёмин, я основатель и директор компании GetNewCar. Мы помогаем людям купить действительно качественный подержанный автомобиль.

На сегодняшний день существует простая проблема: подержанный автомобиль – это, по сути, «кот в мешке», абсолютно непонятно, какие в нём есть скрытые дефекты, и выявить их невозможно, не обладая необходимыми навыками и профессиональным оборудованием. Кроме этого, на рынке много мошенников, которые пытаются наживаться на доверчивости наших с вами сограждан.

Рынок, надо сказать, распределён таким образом, что наилучшие предложения по соотношению цена–качество находятся в Москве и Санкт-Петербурге. К примеру, из проданных в Москве в прошлом году автомобилей – их было более 500 тысяч, подержанных автомобилей, – больше половины уехало в регионы. Между тем для человека, например, из Кирова покупка автомобиля в Москве связана с гораздо большими сложностями, нежели для москвича. В объявлении указана одна информация, а когда он приезжает на место, выясняется, что автомобиль совсем другой, приходится тратиться на гостиницу, в спешке искать какие-то другие варианты. Покупает в итоге не то, что хотел изначально, потом в автомобиль приходится вложить существенную сумму денег, потому что там были скрытые дефекты, да и вообще эксплуатация такого средства может оказаться просто опасной.

Чтобы эту проблему решить, мы и создали нашу компанию. Сейчас человеку достаточно в режиме онлайн оставить заявку и рассказать, какой автомобиль он хочет купить. Наши эксперты – это люди с профессиональным оборудованием, с многолетним опытом – выезжают на осмотры автомобилей, подходящих под эти критерии, и присылают человеку подробный отчёт об их реальном техническом состоянии, юридической чистоте, бывших ДТП и делают настоящие фотографии машин – они зачастую очень сильно отличаются от того, что в объявлении описано. Впоследствии человек покупает действительно качественный автомобиль в день приезда, то есть полностью отсутствует эмоциональный стресс и экономятся время и деньги человека.

Таким образом мы помогли подобрать уже более 100 автомобилей. На этом решили не останавливаться. Дело в том, что существуют интернет-магазины фотоаппаратов, интернет-магазины домашних животных, но интернет-магазина автомобилей до сих пор не было. Мы совместно с экспертами Фонда развития интернет-инициатив разработали концепцию первого в России онлайн-автосалона. И теперь человек из любой точки страны может купить понравившийся ему автомобиль, который будет гарантированно качественным, максимально удобным и по наиболее привлекательной стоимости.

Надо сказать, что данная услуга доступна также жителям Таможенного союза. При этом мы добиваемся этого за счёт внедрения современных технологий. Также у нас отсутствуют затраты на содержание собственных площадей, большого штата персонала. Покупка к тому же выгодна для продавца автомобиля, потому что мы убираем всех посредников в цепочке «купля–продажа», плюс их, соответственно, не беспокоят перекупщики, мошенники и недобросовестные покупатели.

В целом видим свою миссию – делать автомобильный рынок более честным, прозрачным, выгодным для всех участников сделки, а также поставили своей задачей вывести из «серой» зоны ценный кадровый резерв. Это высококвалифицированные автоэксперты, которые сейчас порой вынуждены работать в незарегистрированных автомастерских. Мы даём им «белую» достойную оплату труда.

В целом получается хорошо справляться со своей работой. Единственное, что много времени уходит на проверку юридической чистоты автомобиля. Проблема заключается в том, что до сих пор не существует единой базы залогового имущества. Довольно тяжёлая работа – понять, находится автомобиль в залоге в банке или нет. В связи с этим хотелось бы предложить такую базу создать. Мы, соответственно, готовы участвовать в этом очень активно.

В.ПУТИН: Как это можно сделать?

А.ДЁМИН: Здесь, наверное, требуется от Центробанка указ такой – делиться информацией. Она может быть неперсонализированной, то есть нам главное понимать, чтобы не было мошенничеств.

В.ПУТИН: Да, надо посмотреть, это никаких прав людей не ущемляет? Но идея хорошая.

А.ДЁМИН: Можно как-то сделать так, что она будет обезличена.

В.ПУТИН: Я переговорю с Эльвирой Сахипзадовной. Нам надо понять, не нарушит ли это каких-то элементов, связанных с какой-то банковской тайной, и так далее, а в целом абсолютно правильно. Всего хорошего, успехов.

К.ВАРЛАМОВ: Следующий проект LookMedBook, Евгений Сергеевич Максим. Это интернет-сервис, помогающий гражданам находить клинику и специалистов в удобном для них месте.

Е.МАКСИМ: Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Евгений Максим, и я представляю проект LookMedBook.

LookMedBook – это медицинский интернет-сервис, помогающий людям находить врача или клинику в удобном месте и записываться на приём в удобное время. В глобальном смысле наш проект ориентирован на предоставление полной информации о медицинских услугах и здоровье. Мы помогаем гражданам решать вопросы, предоставляя развёрнутый выбор медицинской помощи. На сегодняшний день мы работаем с коммерческими клиниками и с коммерческими отделениями государственных медицинских учреждений.

Идея создать проект к нам пришла не случайно: мы узнали, что каждый третий гражданин России, испытывающий проблемы со здоровьем, занимается самолечением, обращается за решением в интернет или идёт покупать лекарства в аптеке, которые он увидел в рекламе, и только в последнюю очередь он обращается к врачу. И лишь потому, что он не знает, к какому врачу ему стоит обратиться. Также мы знаем, что людям действительно важно получать полную информацию о специалистах, услугах, медицинских центрах. Именно поэтому мы уделяем особое внимание сбору и обработке информации по каждой клинике для предоставления её на нашем ресурсе.

На сегодняшний день мы развиваемся, мы в основном работаем в московском регионе. В наших планах, безусловно, расширение географии и развитие функциональных возможностей для наших пользователей, для нашей аудитории.

Уникальность нашего проекта заключается в том, что помимо сотрудников из области информационных технологий, которые работали над нашим проектом, также работают и высококвалифицированные врачи. Это помогает нам должным образом оказывать клиентский сервис и быть внимательными к каждому клиенту, к каждому пациенту.

В заключение я хотел бы сказать большое спасибо Фонду развития интернет-инициатив. Благодаря совместным усилиям мы не только становимся лучше, но и стимулируем развитие отрасли в целом и медицины, это очень хорошо.

Спасибо.

В.ПУТИН: Здорово. А Вы как чувствуете, насколько это востребовано? Сколько людей через вас прошло в последнее время?

Е.МАКСИМ: На сегодняшний день ежемесячно к нам обращаются более полутора тысяч человек. Это число растёт, безусловно.

В.ПУТИН: Но ведь люди у нас имеют какую-то привязку к районным поликлиникам, к больницам и так далее.

Е.МАКСИМ: Мы говорим только о коммерческом секторе в данном случае, поэтому зачастую мы получаем запрос о некой проблематике человека, что у него есть какая-то проблема, либо о том, что ему нужен врач в таком-то районе и в такое-то время. Соответственно, мы либо решаем её путём предоставления информации на сайте, либо call-центр также информирует человека, в какое время и в какую клинику он может обратиться для решения этого вопроса.

Также немаловажным фактором является цена, потому что в коммерческом секторе очень большой разброс по стоимости однотипных услуг. Поэтому благодаря нам человек может выбрать не только удобное время в удобном месте, а также будет подбирать по оптимальной цене.

В.ПУТИН: Это то, к чему мы стремимся и в коммерческом, и в некоммерческом секторе медицины: медицинская услуга – хотя врачи не любят говорить, что они оказывают услуги, но тем не менее – должна быть качественной, и деньги должны идти туда, где оказываются качественные услуги.

К.ВАРЛАМОВ: Проект «НДФЛка», Михаил Иванович Лапушинский. Веб-сервис для консультации и оказания услуг по заполнению и подаче налоговой декларации.

М.ЛАПУШИНСКИЙ: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Налоги напоследок оставили. Меня зовут Михаил Лапушинский, я из Краснодара. Мы развиваем проект «НДФЛка.ру», помогаем всем гражданам России заполнять декларацию, сдавать эту декларацию, возвращать налоги либо уплачивать налоги. Мы работаем по всей стране, 24 часа в сутки.

ФНС прогнозирует где-то 150 миллиардов возврат налогов за прошлый год. Мы помогли вернуть уже полмиллиарда налогов, это раз. Второе – 30 миллионов рублей помогли заплатить налогов, и сейчас обрабатываем около 500 обращений граждан в день. Они нам звонят, они нам пишут, мы вникаем в их проблемы.

В.ПУТИН: Это в основном физические или юридические лица?

М.ЛАПУШИНСКИЙ: Нет, только физлица.

На этом рынке существуют две основные проблемы. Первая проблема: к сожалению, граждан никто не защищает. Большой бизнес может нанять налогового адвоката, у них есть всякие торгово-промышленные палаты и прочее. За последние 5–10 лет практически не было никаких подвижек со стороны государства в лице ФНС в сторону увеличения размеров налогового вычета, налоговые вычеты сейчас в России ужасно маленькие. Например, за обучение мы имеем размер вычета всего 50 тысяч рублей в год, с него 13 процентов возврат – 7–10 тысяч максимум, маленький очень.

В.ПУТИН: Есть налоговые вычеты для семей с детьми.

М.ЛАПУШИНСКИЙ: С детьми – всего 4 тысячи рублей в месяц. То есть мы можем вернуть по итогам года всего 4 тысячи. По обучению и по лечению совокупный вычет всего 120 тысяч. Самый большой вычет – это по недвижимости, но его зачем-то ограничивают сверху 2 миллионами. Это такая, я бы даже сказал, очень серьёзная «палка» в плане государственного управления. На самом деле у людей нет стимула требовать с работодателя «белую» зарплату. Банки на самом-то деле кредитуют и по «серой» зарплате, и бизнесу не очень выгодно платить «белую». Почему? Потому что у них есть «палка» с одной стороны – со стороны государства. А снизу, со стороны их наёмного персонала, – нет.

Если мы повысим и расширим размер вычета, то люди будут заинтересованы и будут постоянно требовать у работодателя, у всех институтов власти именно «белую» зарплату. У них будет мотивация изучать налоговое законодательство, коммуницировать с налоговой службой, поднимать больший объём деклараций. Например, такая статистика: ежегодно количество деклараций увеличивается примерно на миллион, и сейчас около 10 миллионов сдают. Но мы смотрели с другой стороны: возможность получить налоговый вычет существует примерно у 15 миллионов граждан России, но они им не пользуются по двум причинам: потому что нет мотивации и, во-вторых, они не знают об этом.

В.ПУТИН: И, в-третьих, у нас один из самых низких налогов на доходы физических лиц.

М.ЛАПУШИНСКИЙ: Один из низких, но в то же время, например, в США 300 миллиардов долларов [налогов] возвращаются. У нас – 150 миллиардов рублей.

В.ПУТИН: Там и 300 миллионов человек, а у нас – 146. Общая нагрузка там всё-таки выше, чем у нас.

М.ЛАПУШИНСКИЙ: Да, но при этом, если посмотреть динамику, налог с физлиц постоянно растёт. И, например, на 1 декабря прошлого года он превысил уже налог на прибыль, приблизился к НДС и приближается уже к НДПИ. То есть нужно как-то более внимательно в эту сферу смотреть.

И вторая проблема – очень сложная техническая возможность сдать налоговую декларацию. Мы сейчас ещё по старинке, хотя уже все декларации делаются через компьютер, но по старинке печатаем, идём в налоговую. Причём нельзя послать по доверенности своего консультанта в налоговую, либо через нотариуса. Невозможно сейчас налоговую декларацию сдать через интернет, это просто сложно, это очень проблемно.

В.ПУТИН: Это сложно или невозможно?

М.ЛАПУШИНСКИЙ: Теоретически её возможно подать через ЭЦП, но за ЭЦП нужно ежегодно платить. И ФНС летом, по-моему, с 1 июля, запускает возможность через свой личный кабинет сдать налоговую декларацию. Но хотелось бы, чтобы они также подключили независимых провайдеров, таких как мы, к своему кабинету, потому что мы-то принимаем на себя большую нагрузку по обслуживаю физлиц. То есть мы сейчас [обслуживаем] 500 человек в день, мы можем без проблем обслуживать 5 тысяч, 10 тысяч человек, но потом начинается очень сложный процесс сдачи. То есть мы можем их быстро, качественно обслуживать, мы работаем 24 часа в сутки сейчас, но нам же нужно так же быстро их сдавать. Надо продумать эти пороги по сдаче декларации.

В.ПУТИН: Давайте я состыкую Вас с руководством ФНС.

М.ЛАПУШИНСКИЙ: Давайте, мы готовы общаться, у нас есть предложения.

В.ПУТИН: Я состыкую, и Вы свои предложения им сформулируете.

Абсолютно востребованная вещь, и Вы во многом правы из того, что сейчас было сказано. И такая прямая помощь людям, прямая помощь гражданам – она и для рядовых граждан очень полезна, и для государства, потому что это дисциплинирует и выводит действительно всё это в абсолютно «белую» сферу, легальную.

М.ЛАПУШИНСКИЙ: Да, это дисциплина, и потом это некий более цивилизованный диалог между гражданином и государством, плюс все эти налоги всё равно возвращаются через соцстрах, потому что «обеляется» всё, через Пенсионный фонд, потому что они никуда не деваются.

В.ПУТИН: Конечно, согласен. Спасибо.

К.ВАРЛАМОВ: Хочу сказать ещё раз большое спасибо от всех проектов. На самом деле это «спасибо» не нам – то, что они говорили, – а Вам, Владимир Владимирович, за создание Фонда и за такую замечательную инициативу.

В.ПУТИН: Знаете, мне действительно очень приятно, что такая идея в голову пришла – и замерзать не пришлось. А пришла она в голову исходя из того значения, которое приобретает, конечно, интернет в жизни общества, и исходя из тех возможностей, которые он предоставляет. Очень приятно ещё, что нашлись люди, которые смогли это реально взять в свои руки, организовать и создать такой живой инструмент поддержки всем, кто с удовольствием работает в этой сфере.

Даже очень короткий обзор того, что вы делаете, говорит о том, что, по сути, нет ограничений по сферам применения, его просто не существует, этого ограничения. И, безусловно, согласен с теми, кто здесь сегодня сказал – вот коллега и начинал с этого, – что в ближайшей перспективе влияние этих технологий, если, конечно, мы сможем и будем их грамотно использовать, будет просто колоссальным.

Безусловно, для нас с вами, для нашей страны это колоссальный ресурс развития. И прежде всего потому, что у нас, слава богу, есть фундаментальные основы. Мы критикуем многое в сфере образования, но тем не менее фундаментальная образовательная база у нас очень солидная, и у нас очень хорошие традиции научных школ. Поэтому всё, что вы делаете, безусловно, должно быть основано на этих фундаментальных основах наших достижений прежних лет, и двигаться надо вперёд, исходя из этих возможностей. Они у нас, безусловно, есть.

Я хочу вас поблагодарить и пожелать вам всем успехов, заверить вас в том, что мы будем и дальше предпринимать усилия, для того чтобы поддержать не только те проекты, которые представлены сегодня здесь, но и все другие, которые будут возникать и в рамках нашего Фонда, и вне каких бы то ни было рамок, просто будем поддерживать отрасль.

Спасибо вам большое.

Россия > СМИ, ИТ > kremlin.ru, 27 марта 2015 > № 1327373 Владимир Путин

Индустриальные парки открыты для резидентов нефтехимической отрасли.

Федеральная государственная политика в отношении индустриальных парков и возможности использования их площадок резидентами нефтехимической отрасли стали темами обсуждения участников III Международной конференции «Нефтехимия России и СНГ», прошедшей в Москве 25-26 марта.

С докладами и презентациями выступили заместитель директора департамента региональной промышленной политики Минпромторга России Денис Цуканов, исполнительный директор Ассоциации индустриальных парков (АИП) Денис Журавский, представители индустриального парка «Ока-полимер» (Нижегородская область) и особой экономической зоны «Алабуга» (Республика Татарстан).

По данным АИП, на сегодняшний день в России действуют 75 индустриальных парков. В их распоряжении имеется достаточно свободных инфраструктурных ресурсов для размещения нефтехимических производств.

В качестве примера обеспечения комфортных условий для реализации проектов в этой сфере на конференции были приведены возможности особой экономической зоны «Алабуга». По данным журнала Financial Times, она входит в число 40 лучших особых экономических зон мира. В числе ее преимуществ: наличие «быстрого» таможенного поста, освобождение резидентов от уплаты налогов на период строительства их производственных объектов, возможность подключения к энергосетям мощностью до 300 МВт, что особенно важно для нефтехимических производств.

Заместитель директора департамента региональной промышленной политики Минпромторга России Денис Цуканов сообщил, что государственная политика в отношении индустриальных парков ориентирована на развертывание пакетных решений, учитывающих интересы инвесторов и резидентов.

Для снижения рисков частных инвесторов предусмотрено субсидирование процентных ставок по кредитам, привлеченным на создание инфраструктуры индустриальных парков. Компенсация затрат на создание индустриальных парков предусмотрена и для регионов. Оказывается организационная поддержка в обеспечении запуска проектов индустриальных парков. Для повышения информационной открытости и инвестиционной привлекательности создается Геоинформационная система индустриальных парков.

Отвечая на вопросы участников конференции – представителей компаний Индии, Турции, Германии, Денис Цуканов отметил, что государство заинтересовано во взаимодействии с иностранными партнерами по реализации совместных проектов в нефтехимическом секторе с использованием свободной инфраструктуры индустриальных парков, а также предложил развивать сотрудничество в рамках деятельности межправительственных комиссий по сотрудничеству России с Китаем, Катаром, Турцией и другими государствами.

Делегация из Воронежской области посетила Австрийскую Республику

С 26 по 27 марта состоялась бизнес-миссия делегации Воронежской области в Австрийскую Республику во главе с заместителем губернатора Андреем Ревковым. В подготовке и организации визита принял участие Российский центр науки и культуры в Вене совместно с Торгпредством России в Австрии и австрийской фирмой «Прогресс».

В состав российской делегации вошли руководители профильных направлений областного правительства, президент торгово-промышленной палаты Воронежской области, менеджеры ведущих предприятий машиностроительного и сельскохозяйственного комплекса региона. Цель бизнес-миссии – презентация экономического и инновационного потенциала Воронежской области.

26 марта в РЦНК состоялся круглый стол с участием российских представителей и менеджеров ряда австрийских предприятий, проявивших интерес к развитию делового сотрудничества с воронежцами. В мероприятии принял участие исполняющий обязанности заместителя руководителя Россотрудничества Юрий Метелев, обратившийся к участникам с приветственным словом и сделавший акцент в своем выступлении на оказании поддержки со стороны Агентства и его загранпредставительств российским участникам внешнеэкономической деятельности на инновационном и научно-техническом направлениях. Российские представители подробно ознакомили австрийских деловых партнеров с имеющимися возможностями Воронежской области по привлечению иностранных инвестиций и современных технологий в экономику региона. В ходе состоявшихся затем переговоров между российскими и австрийскими участниками в формате «В2В» со стороны австрийцев был проявлен конкретный интерес к установлению прямых двусторонних связей с предприятиями и организациями Воронежской области с целью расширения внешнеэкономических и внешнеторговых отношений. В частности, официальный представитель одной из ведущих австрийских машиностроительных компаний «Андриц» провел детальные переговоры с заместителем губернатора Воронежской области АА.Ревковым и руководителем департамента экономического развития области А.М.Букреевым о перспективах делового сотрудничества. Двусторонние встречи российских и австрийских участников обозначили конкретный интерес к углублению взаимодействия в экономической и инновационной сферах и создали предпосылки дальнейших прямых контактов. Презентация сопровождалась демонстрацией фото- и видеоматериалов о экономическом и инновационном потенциале региона.

В рамках бизнес-миссии представители воронежских предприятий посетили технологический и исследовательский центр «Эко плюс» в г. Винер-Нойштадт, где ознакомились с его работой, объединяющей в единую систему научно-исследовательскую, образовательную и экономическую деятельность в регионе Федеральной Земли Нижняя Австрия, а также заручились поддержкой австрийского Центра в плане поиска партнеров по бизнесу в Нижней Австрии.

Весьма полезной была встреча представителей российской делегации в Палате экономики Австрии с директором внешнеэкономического департамента по работе с Россией и странами СНГ М.Ангерером, в ходе которой российские участники ознакомились с возможностями австрийской Палаты по оказанию содействия в установлении прямых контактов с австрийскими фирмами и предпринимательскими структурами, а также в министерстве сельского и лесного хозяйства, окружающей среды и водных ресурсов Австрии с директором департамента международной сельскохозяйственной и торговой политики Г.Валькнером.

По мнению российской делегации, проведенные с австрийскими партнерами встречи и переговоры были продуктивными и интересными. С обеих сторон продемонстрировано желание и готовность к развитию взаимовыгодных связей в экономической и инновационной сферах

Совместное заявление Министра иностранных дел Российской Федерации и Совета министров иностранных дел Центральноамериканской интеграционной системы

26 марта в г.Гватемала Министр иностранных дел Российской Федерации и министры иностранных дел стран – членов Центральноамериканской интеграционной системы (ЦАИС) или их представители провели рабочую встречу в соответствии с духом и целями Механизма политического диалога и сотрудничества, действующего между Российской Федерацией и странами Центральноамериканской интеграционной системы от 20 сентября 2004 г.

Министры иностранных дел или их представители были единодушны в оценке важности интеграционных процессов, идущих в государствах ЦАИС, в целях дальнейшего превращения центральноамериканского региона в зону мира, свободы, демократии и развития.

Министр иностранных дел Российской Федерации выразил заинтересованность своей страны в установлении эффективного и взаимовыгодного сотрудничества с Центральноамериканской интеграционной системой, выделив в особенности существенные успехи стран ЦАИС по пяти ключевым направлениям региональной интеграции: демократической безопасности, предотвращению и ликвидации последствий природных бедствий и эффектов климатических изменений, социальной интеграции, экономической интеграции и укреплению региональных институтов управления.

Министры иностранных дел стран ЦАИС или их представители подчеркнули важную роль, которую Российская Федерация как постоянный член Совета Безопасности Организации Объединенных Наций играет в деле продвижения мирного разрешения споров, и отметили, что ООН принадлежит важное и незаменимое место в деле поддержания мира и международной безопасности и что необходимо еще более укрепить центральную роль самой Организации и ее Совета Безопасности в урегулировании важнейших международных проблем.

Министры иностранных дел стран ЦАИС или их представители предложили Российской Федерации поддержать Систему осуществления Механизма управления, координации и информационного обеспечения Региональной интеграции ЦАИС с целью способствовать его институциональному закреплению и стимулировать участников Системы к его применению.

Министр иностранных дел Российской Федерации передал Генеральному секретарю ЦАИС официальное обращение о намерении его страны начать процесс присоединения к ЦАИС в качестве внерегионального наблюдателя, в соответствии с действующими на этот счет процедурами, и просил внести указанное обращение на рассмотрение государств – членов ЦАИС.

Министры иностранных дел стран или их представители договорились при этом в краткие сроки подписать и приступить к реализации документа о сотрудничестве между Российской Федерацией и странами – членами Центральноамериканской интеграционной системы с учетом пяти ключевых направлений интеграции в ЦАИС в целях продвижения совместных проектов в интересах содействия развитию региона, в соответствии с возможностями сторон и их желанием придать больший динамизм взаимодействию в рамках политического диалога на основе норм и принципов международного права. В этой связи, Министры призвали продвигать и укреплять региональное сотрудничество и обмен опытом, оказание содействия и профессиональную подготовку в области региональной безопасности и борьбы с незаконным оборотом наркотиков, а также в других сферах, которые определят Стороны, включая поощрение изучения и распространения русского языка в странах – членах ЦАИС и испанского в Российской Федерации.

Они договорились оказывать содействие организации встреч деловых кругов Российской Федерации и стран – членов ЦАИС, а также поощрять и поддерживать торговлю, оказывать поддержку программам подготовки по торговым специальностям и определять возможные сферы инвестиционного сотрудничества, что позволило бы формировать взаимные и ориентированные на рынки третьих стран товарные потоки.

Министры иностранных дел стран ЦАИС или их представители передали Российской Федерации приглашение присоединиться в качестве внерегионального члена к Центральноамериканскому банку экономической интеграции (ЦАБЭИ), что содействовало бы развитию стран-основателей банка и позволило бы укрепить его присутствие в регионе.

Министры иностранных дел стран ЦАИС или их представители предложили Российской Федерации войти в круг государств, сотрудничающих с регионом в области демократической безопасности, оказывая поддержку проектам, планируемым в рамках Центральноамериканской стратегии безопасности, в соответствии с ее принципами и направлениями деятельности.

Министры иностранных дел стран ЦАИС или их представители вновь подтвердили поддержку имеющейся у стран – членов ЦАИС политической воли к поэтапному продвижению в направлении создания таможенного союза и отметили, что его реализация на практике требует осуществление различных мер в соответствии с приоритетами каждой страны, которые призваны стать прочной основой для развития конкурентоспособности региона, предоставляющего своим гражданам экономические возможности и идущего к большей социальной интеграции и обеспечению внутрирегиональной безопасности.

В этой связи участники приветствовали успехи в данной сфере, достигнутые Гондурасом и Гватемалой в г.Тела (Гондурас) 26 февраля 2015 г.

Участники отметили также усилия Гватемалы, Гондураса и Сальвадора, направленные на запуск плана «Альянс ради процветания стран Северного треугольника» в целях содействия социально-экономическому развитию указанных стран.

Министр иностранных дел Российской Федерации приветствовал прогресс стран ЦАИС в превращении региона в зону мира и отметил, в частности, успехи в укреплении двусторонних отношений между Гватемалой и Белизом.

Министр иностранных дел Российской Федерации и министры иностранных дел стран ЦАИС или их представители выразили удовлетворение положительными результатами встречи и поблагодарили правительство и народ Республики Гватемала за гостеприимство.

г.Гватемала, Республика Гватемала, 26 марта 2015 года

Заявление для СМИ Министра иностранных дел России С.В.Лаврова на совместной пресс-конференции по итогам переговоров с Президентом Республики Никарагуа Д.Ортегой, Манагуа, 25 марта 2015 года

Спасибо, уважаемый Команданте,

Мы благодарны никарагуанским друзьям за традиционное гостеприимство. Я посещал вашу страну в прошлом году, и за это время произошли позитивные изменения, которые заметны в столице благодаря усилиям правительства по подъему социально-экономического уровня жизни.

Для нас это важно, потому что Никарагуа наш близкий друг и союзник. Мы заинтересованы в том, чтобы жизнь в стране становилась лучше, как это и происходит. Это важно и для наших двусторонних отношений. Чем лучше развивается экономика и социальная сфера наших стран, тем больше возможностей для реализации крупных взаимовыгодных проектов. Эти качественные сдвиги уже отразились на деятельности Межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, которая на заседании в декабре прошлого года согласовала целый ряд интересных новых проектов, нацеленных на создание в том числе совместных производств. Мы заинтересованы в том, чтобы поощрять прямые контакты между бизнесменами двух стран. В России ждут делегацию никарагуанских деловых кругов на Санкт-Петербургском международном экономическом форуме летом нынешнего года.

Успешно развиваются контакты между правоохранительными ведомствами двух стран и министерствами обороны. В Никарагуа функционируют курсы ФСКН России по подготовке наркополицейских не только для Никарагуа, но и других стран Центральной Америки. Они будут преобразованы в региональный Учебный центр.

У нас совпадают позиции по ключевым вопросам современных международных отношений, о чем подробно говорил уважаемый Команданте. Мы и наши никарагуанские друзья твердо выступаем за уважение международного права, укрепление центральной роли ООН, мирное урегулирование споров без вмешательства во внутренние дела государств. Россия с симпатией наблюдает за укреплением идентичности Латинской Америки и Карибского бассейна, быстрым развитием интеграционных процессов в этом регионе, который реально становится одной из опор формирующегося полицентричного миропорядка.

Мы признательны нашим никарагуанским друзьям за активную и последовательную поддержку углубления связей между Россией и соответствующими интеграционными объединениями в Латинской Америке, включая СЕЛАК и Центральноамериканскую интеграционную систему (ЦАИС). Завтра в Гватемале состоится встреча министров иностранных дел России и ЦАИС, на которой мы зафиксируем существенное продвижение в практическом взаимодействии по торгово-экономическим, гуманитарным и внешнеполитическим вопросам, а также наметим новые цели на будущее.

Мы приветствуем начавшийся процесс нормализации отношений между Кубой и США. Убеждены, что он должен развиваться на основе принципа равноправия и учета законных интересов друг друга без какого-либо одностороннего давления. Также необходимо как можно скорее прекратить бессмысленное торгово-экономическое и финансовое эмбарго острова.

Мы солидарны с народом и законно избранным руководством Венесуэлы. С аналогичных позиций выступил и УНАСУР. Считаем неприемлемыми попытки любых насильственных действий, тем более, если речь идет о госпереворотах, как методах смещения легитимных правительств. Убеждены, что внутриполитические проблемы должны решаться исключительно в рамках конституционного поля без какого-либо вмешательства извне.

Я рассказал уважаемому Команданте о том, что вчера, когда наша делегация была в Боготе и проводила переговоры во дворце Сан-Карлос, мы обратили внимание на цитату Симона Боливара, выбитую в камне на этом здании, которая гласит: «Каждый народ имеет право определять формы своего государственного устройства, а другие народы должны это право уважать».

Я еще раз хотел бы выразить благодарность Президенту Никарагуа Д.Ортеге и его команде за сегодняшнюю встречу и гостеприимство, оказанное нашей делегации.

Заявление Министра иностранных дел России С.В.Лаврова на совместной пресс-конференции с Министром иностранных дел Гватемалы К.Моралесом, Гватемала, 26 марта 2015 года

Спасибо большое, уважаемый коллега и дорогой друг.

Мне очень приятно снова быть в Гватемале. Для россиян это особый город. В 2007 году именно здесь Международный олимпийский комитет принял решение провести XXII Зимние Олимпийские игры 2014 г. в Сочи. Это решение и Олимпиада стали дополнительным символом, который продвигает дружбу народов наших стран.

Наши двусторонние отношения на подъеме: идет очень хороший и доверительный политический диалог, неплохие перспективы в торговле, наблюдается существенный рост инвестиций. В прошлом году председатель Торгово-промышленной палаты Гватемалы Х.Бриз посетил Россию и встречался с деловыми кругами нашей страны. Эти контакты нужно продолжать, потому что именно прямые связи между бизнес-сообществами двух стран открывают наиболее благоприятные перспективы.

Мы поощряем межпарламентские связи. В этом году Гватемалу посетит делегация Совета Федерации. Мы также заинтересованы в развитии гуманитарных контактов. В этом году мы ждем с визитом в Россию ректора Университета Сан-Карлос.

Признательны нашим гватемальским друзьям за поддержку открытия в прошлом году Центра изучения русского языка в Гватемале. Как уже сказал мой коллега, мы заинтересованы в том, чтобы больше граждан Гватемалы приезжали учиться в Россию. Мы готовы увеличить количество стипендий. Кроме того, приятно, что наши гватемальские коллеги активно пользуются возможностями, которые существуют для повышения квалификации сотрудников правоохранительных органов. Я имею в виду курсы повышения квалификации в Российской Федерации, а также в Никарагуа, где создается Учебный региональный центр. Это касается сотрудников полиции, служб безопасности и сотрудников структур, призванных бороться с незаконным оборотом наркотиков.

Как уже сказал г-н Министр, мы получили просьбу относительно возможности направления гватемальского космонавта в российский Центр подготовки. Разумеется, будем рассматривать эту просьбу. Она адресована Роскосмосу, который изучит это обращение вместе с другими странами-участницами проекта Международной космической станции.

Мы удовлетворены нашим взаимодействием по международной проблематике, в том числе совместными действиями в ООН, где Гватемала поддерживает многие российские инициативы. Мы очень признательны Гватемале за активную поддержку нашего желания укреплять отношения с Центральноамериканской интеграционной системой (ЦАИС) и СЕЛАК. Сегодня под председательством Гватемалы страны-члены ЦАИС вместе с Россией примут важное Совместное заявление и зафиксируют начало процесса рассмотрения нашей просьбы о статусе внерегионального наблюдателя при ЦАИС.

В этом году исполняется 70 лет со дня установления дипломатических отношений между нашими странами. Разумеется, мы отметим это событие в Гватемале и Москве. Однако первые контакты между нашими странами датируются гораздо более ранним периодом. В 1880-м году выдающийся деятель Гватемалы Хусто Руфино Барриос направил послание Российскому Императору Александру Второму, в котором информировал о своем избрании президентом Гватемалы и выразил желание установить связи с Российской Империей. Через месяц-полтора Александр Второй направил ответное послание в Гватемалу, в котором полностью поддержал желание развивать отношения. Уверен, нынешнее поколение политиков будет беречь и укреплять эти добрые исторические традиции дружественных взаимовыгодных связей.

Хотел бы еще раз поблагодарить Президента Гватемалы О.Переса за возможность быть принятым и своего коллегу, Министра иностранных дел Гватемалы К.Моралеса, за гостеприимство. Приглашаю Министра посетить Российскую Федерацию в удобное для него время.

И.Н. Чурсин открыл международную конференцию «Transport Networks Russia 2015»

26 марта в Москве стартовал первый день VI Международной конференции «Transport Networks Russia 2015 – Развитие телекоммуникационных транспортных сетей в России и СНГ». В течение двух дней специалисты будут обсуждать значимый спектр вопросов телекоммуникационных транспортных сетей.

Открывая мероприятие, заместитель руководителя Россвязи Игорь Чурсин обратился с приветствием к участникам и поблагодарил организаторов VI Международной конференции «Transport Networks Russia 2015 - Развитие телекоммуникационных транспортных сетей в России и СНГ» за приглашение и предоставленную возможность принять участие в работе конференции.

В своем выступлении И.Н. Чурсин уделил особое внимание актуальному состоянию телекоммуникационных транспортных сетей, которые, по его словам, в настоящее время представляю собой «объемный и бурно развивающийся сегмент отрасли связи, где из года в год отмечаются характерные тенденции усиления интеграционных процессов».

Среди важных особенностей современного рынка Игорь Николаевич выделил высокие темпы роста трафика, которые способствуют «передаче все больших объемов данных по транспортным каналам связи и заставляют постоянно находиться в процессе усовершенствования телекоммуникационных систем», а также постоянное развитие современных технологий.

Заместитель руководителя Россвязи рассказал присутствующим о последних тенденциях в отечественном сегменте развития отрасли телекоммуникаций.

«В нынешних условиях непростой экономической ситуации, определены две важные задачи: минимизация издержек и стимулирование импортозамещения, что в свою очередь не должно отразиться на развитии отрасли связи в целом», - поделился Игорь Николаевич.

В заключение своего выступления И.Н.Чурсин выразил уверенность в том, что обсуждения, которые пройдут в рамках мероприятия, будут способствовать эффективному развитию отрасли связи, послужат разработке комплексного подхода к созданию транспортных систем и интеграции интересов, как производителей и поставщиков оборудования, так и операторов связи.

Армения – страна будущего

1 января 2015 года Армения официально стала членом Евразийского экономического союза. ВВП Армении около 10 млрд. долл., при этом порядка 3 млрд. долл. – денежные переводы из России. В Армении живёт около 3 млн. человек, армянская диаспора в РФ - порядка 2 млн. человек.

Проблемы в российской экономике немедленно приводят к проблемам в Армении. Объём промышленного производства в ценах в январе 2015 году сократился на 6,3%, объем торговли сократился на 7,4%, грузооборот Южнокавказской железной дороги (ЮКЖД) в январе упал на 20% к АППГ. Но зато объем валовой продукции сельского хозяйства возрос на 1,8%, капитального строительства на 2,2%, объем услуг возрос на 3,8%, в декабре 2014 года драма обесценилась к к доллару на 46%.

Страна зависит от России экономически, энергетически, инвестиционно, политически и в военном отношении. РФ контролирует основные генерирующие мощности, энергетические сети, телекоммуникационный рынок, железную дорогу, стратегические промышленные и прочие предприятия Армении. В Армении расположена российская военная часть, в Армению сбывается в больших объёмах старое российское оружие, так как Армения боится реваншистского Азербайджана.

Для многих жителей Армении самым важным последствием вступления в ЕАЭС станет облегчение трудовой миграции, так как в связи с ужесточением миграционного законодательства РФ объём денежных переводов в страну от работающих за границей трудовых мигрантов сократился в 2014 году на 39%, и, как следствие, число безработных в Армении возросло на 17,9%.

В ЕАЭС и снятие таможенных барьеров может ослабить Армении со стороны Азербайджана и Турции, так как сейчас транспортное положение Армении тупиковое, она полностью зависит от транзита через Грузию и Иран.

Это также может способствовать росту товарооборота с другими участниками ЕАЭС, который сейчас крайне невелик. Предпринимателям, которые планируют вести бизнес с Арменией, и задумываются об освоении нового направления грузоперевозок, по всей видимости, стоит подождать и посмотреть, что будет дальше. Вряд ли в сложившихся экономических отношениях между РФ и Арменией что-то изменится в близкой и среднесрочной перспективе.

Но в будущем, при положительном развитии экономики и снижении остроты политических проблем, может принести пользу странам ЕАЭС, России, прежде всего, армянский участок транспортного коридора «Север – Юг». Коридор соединит центральную Азию и Индию с Ираном, Грузией, Российской Федерацией и Европой. Территорию Армении он пересечёт по маршруту Мегри-Капан-Горис-Ереван-Аштарак-Гюмри-Бавра, с юга подойдёт к границе с Грузией к дорогам, ведущей к портам Поти и Батуми (на Черном море) и потом к России, странам СНГ и Евросоюза. Кроме того, «Север-Юг» часть магистрали AH 82 между Казахстаном, Кыргызстаном, Таджикистаном, Туркменистаном и Узбекистаном. Это уже может заинтересовать и Китай.

Кыргызстан на перекрёстке Дордоя

Кыргызстан тоже вступил в ЕАЭС 1 января. Но в присоединении к ЕАЭС Кыргызстана больше экономического смысла. Как и Армения, РК переживает не лучшие времена, так как и на него оказывает влияние экономический кризис в России - растёт стоимость продуктов, услуг, снижается объем денежных переводов от мигрантов, замер рынок недвижимости и автомобилей, падает курс местной валюты.

Но у Кыргызстана есть рынок Дордой и лёгкая промышленность. Дордой - центр реэкспорта товаров народного потребления, текстиля и оборудования в Казахстан, Россию и Узбекистан, до 80% это товары китайские. Рынок получил импульс развития, когда в ТС вступил Казахстан и основные пути транзита китайских товаров вышли в ТС.

Есть два пути развития Дордоя. Первый – окончание реэкспорта китайских товаров в связи с ростом пошлин в рамках обязательств перед ЕАЭС. Казахстан, по всей видимости, настаивает на этом, так как опасается, что с открытием границ китайские товары заполонят казахстанские рынки. Их и сейчас много, нелегальные пути доставки товаров через Кыргызстан отлажены – здесь их маркируют как местные товары. Но в одной машине с контрафактом может быть и настоящие кыргызстанские товары. Если такой практике будет поставлен барьер на таможне ЕАЭС, то реэкспорт остановится. Для Кыргызстана это очень плохо, реэкспорт для республики вторая по значимости статья дохода - тысячи людей потеряют работу, очень существенно сократится товарооборот.

Поэтому для самого Кыргызстана предпочтителен другой путь: продолжение реэкспорта и вывод его на большие объёмы воспользовавшись едиными тарифами в рамках ЕАЭС. Тогда Дордой сможет стать транзитным центром китайских товаров не только в ЕАЭС, но и в ЕС. Инфраструктура для этого создана, так, предприниматели из республики говорят, что пункта пропуска Торугарт гораздо лучше приспособлен для реэкспорта, чем КПП сопредельных стран. В Кыргызстане надеются на интерес российского бизнеса к возможностям перевалки китайских товаров через Кыргызстан.

Производство одежды, по многим отзывам, в Кыргызстане развита лучше, чем в Казахстане и в России. Промышленники говорят, что они уже посещают Россию, представляют свою продукцию и готовы работать напрямую с магазинами. И также готовы принимать оптовых покупателей в Кыргызстане. Для такого бизнеса, с исчезновением таможенных барьеров, открываются широкие перспективы. Но есть проблема.

Производство одежды в Кыргызстане не совсем легальное, так как до 80% тканей ввозится в республику нелегально, так как ткань растаможивается по весу, без указания сырья. В ЕАЭС, с точки зрения кыргызстанского бизнеса, жёсткие нормы качества, если их выполнять, - а вступив в эту организацию их придётся выполнять, - существенно вырастут расходы на поиск легальных поставщиков, и на приведение товаров в соответствие с требованиями ЕАЭС, иначе продавать их, особенно на внешнем рынке, будет нельзя. Собственно, привычка к полулегальной работе и есть ключевая проблема кыргызского бизнеса при вступлении страны в ЕАЭС.

От того, как будет решена проблема Дордоя и лёгкой промышленности, будет зависеть, что получит ЕАЭС от Кыргызстана – нового экономического партнёра, хоть и небольшого, или очередную «Революцию Роз».

Кыргызстан имеет шанс состоятся как транзитное государство, но для этого нужно решить не только проблему упорядочивания реэкспорта и легализации лёгкой промышленности, но и проблемы автодорожной инфраструктуры (так как 95% грузов здесь транспортируется автотранспортом).

Стратегически значимой трассой является Бишкек-Ош протяженностью в 678 км. Она стягивает Кыргызстан в единое экономическое пространство, связывает страну с Казахстаном и Россией с севера и Китаем и морскими портами Пакистана с юга. В направлении север-юг узкое место высотный туннель «Тоо-Ашуу», который препятствует росту грузооборота.

Поэтому строится альтернативная дорога Джалал-Абад - Ферганский хребет – Казарман – Чаек - Мин-Куш – Кочкорка – Балыкчи протяжённостью 433 км, которая должна быть построена к 2017 году и снизит нагрузку на Бишкек-Ош.

Кроме того, действует автодорога Бишкек – Нарын - Торугарт протяженностью в 539 км, которая связывает республику с Китаем. Центральноазиатское направление реализуется по трассе Андижан – Ош - Сары-Таш – Иркештам – Кашгар. Эта трасса может иметь большое значение для интеграции Кыргызстана в китайский проект экономического пояса Шелкового пути. Для сотрудничества в рамках ЕАЭС важна трасса Бишкек-Алма-Ата.

Во все эти дороги нужно инвестировать, если есть реальная цель создания ЕАЭС, и если эта цель не политическая, а экономическая. Кыргызстан может выступить связующим звеном между ЭПШП и ЕАЭС. Это уже совсем другой уровень интеграции.

Евгений Новожилов

Заседание коллегии ФСБ.

Владимир Путин принял участие в заседании коллегии Федеральной службы безопасности. Участники заседания подвели основные итоги оперативно-служебной деятельности органов ФСБ в 2014 году и определили приоритетные задачи на 2015 год.

В.ПУТИН: Добрый день, уважаемые товарищи!

Вопросам, связанным с работой ключевых силовых структур, с обеспечением безопасности России, мы всегда уделяем особое внимание. И сегодня в рамках расширенной коллегии подведём итоги деятельности ФСБ в 2014 году, определим круг первоочередных задач на перспективу.

Сразу отмечу, что прошедший год, да и вы сами это хорошо знаете, был непростым. Ситуация в мире заметно обострилась. Мы стали свидетелями роста напряжённости на Ближнем Востоке, в ряде других регионов мира. А государственный переворот спровоцировал гражданскую войну на Украине.

Россия прилагает немалые усилия для примирения сторон и нормализации ситуации. Мы приняли и продолжаем принимать тысячи, а точнее, даже сотни тысяч беженцев, пытаемся не допустить гуманитарной катастрофы.

Однако такая позиция, независимая политика и даже попытки оказать помощь нуждающимся, в том числе на Украине, в некоторых других регионах, вызывает нескрываемое раздражение наших, как мы обычно говорим, коллег и партнёров.

Для так называемого сдерживания России используется весь набор средств – от попыток политической изоляции и экономического давления до масштабной информационной войны и инструментов специальных служб. Как недавно было прямо и, что любопытно, открыто сказано: несогласным будут периодически выкручивать руки. Но с Россией такие штучки не проходят, никогда не проходили и не пройдут в будущем.

Между тем НАТО развивает силы быстрого реагирования и наращивает свою инфраструктуру вблизи наших границ. Прослеживаются попытки нарушить ядерный паритет, форсируется создание европейского и азиатско-тихоокеанского сегментов ПРО.

Напомню, что односторонний выход США из договора по противоракетной обороне, по сути, подкосил самые основы, фундамент современной системы международной безопасности. Разрабатываются принципиально новые боевые системы нанесения «молниеносного глобального удара» и ведения военных операций в космосе.

Однако абсолютно ясно, что ни запугать, ни надавить на нашу страну ни у кого не получилось и не получится. На все внешние и внутренние угрозы национальной безопасности у нас всегда был и всегда будет адекватный ответ.

И вот ещё что хотел сказать: ситуация не может оставаться вечно такой, какая она есть. Она будет меняться, и, надеюсь, в лучшую сторону, в том числе вокруг нашей страны. Но она будет меняться в лучшую сторону не за счёт того, что мы будем постоянно уступать, прогибаться или с кем-то сюсюкать. Она будет меняться в лучшую сторону только в том случае, если мы будем становиться сильнее.

Сегодня хочу поблагодарить вас и ваших коллег за чёткую и слаженную работу в прошлом году, за безупречное выполнение поставленных задач и проявленное мужество, за надёжную защиту безопасности и национальных интересов России.

Уважаемые товарищи! Очевидно, что в наступившем году нагрузка, ответственность возрастут. И перед вами стоит задача повысить эффективность по всем направлениям деятельности. Важнейшим из них остаётся борьба с террором. За последнее время здесь есть, несомненно, положительные тенденции.

В 2014 году преступлений террористической направленности совершено в 2,6 раза меньше, чем в 2013 году. А если посмотреть динамику за последние 5 лет, то их общее количество сократилось более чем в 9 раз, то есть почти на порядок, или, можно сказать, на порядок.

Очевидно, что такие результаты стали возможны благодаря слаженной работе ФСБ, силовых и правоохранительных структур при координирующей роли Национального антитеррористического комитета. И надо закрепить эту позитивную динамику, последовательно дожимать бандподполье.

Разумеется, это не так просто. Бандиты огрызаются, устраивают вылазки подобные той, что случилась в декабре прошлого года в Грозном. Как показывает анализ статистики, на руках у них остаётся немало оружия.

Вы также знаете, что выходцы из России и других стран СНГ проходят «обкатку» в горячих точек, в том числе в рядах так называемого «Исламского государства», на территории Сирии и ряда других стран и затем могут быть использованы против нас, против России и наших соседей.

Поэтому важно принять дополнительные меры по ликвидации международных связей и ресурсной базы террористов, перекрыть им каналы въезда и выезда из России. Не дать возможности перемещаться по регионам, в том числе проникать в новые субъекты Федерации – в Крым и Севастополь.

Ваша прямая задача – обеспечить и самый высокий уровень антитеррористической защиты международных мероприятий, которые пройдут в России в этом году. Прежде всего, конечно, имею в виду празднование 70-й годовщины Великой Победы и саммитов БРИКС и ШОС в Уфе.

Кроме того, надо усилить меры по профилактике терроризма, радикализма и экстремизма, прежде всего среди молодёжи, мигрантов, социально неблагополучных групп, активнее привлекать к этой работе авторитетные общественные и религиозные объединения.

В ходе состоявшейся в начале марта коллегии МВД я отмечал, что в прошлом году число преступлений, связанных с экстремизмом, к сожалению, выросло почти на 15 процентов. Очевидно, что следует повышать уровень координации спецслужб и правоохранительных структур в этой сфере, использовать самые разные методы и средства, в том числе современные информационные технологии.

Эффективно и чётко действовали в прошлом году органы контрразведки. В ходе спецопераций пресечена деятельность 52 кадровых сотрудников и 290 агентов иностранных спецслужб.

Сегодня особенно важно совершенствовать систему защиты сведений, составляющих гостайну, не допускать утечек информации о развитии военной организации, мобилизационных планах, промышленных и оборонных технологиях.

Не прекращаются и попытки западных спецслужб использовать в своих целях общественные, неправительственные организации и политизированные объединения. Прежде всего для дискредитации власти и дестабилизации внутренней ситуации в России. Причём уже планируются акции на период предстоящих избирательных кампаний 2016–2018 годов.

Не раз говорил и хочу повторить ещё раз: мы готовы к диалогу с оппозицией, будем продолжать партнёрские отношения с гражданским обществом в самом широком смысле этого слова. Всегда прислушиваемся к тем, кто содержательно критикует те или иные действия или бездействие власти, причём на любом уровне.

Такой диалог, такое партнёрство всегда полезны – они просто необходимы любой стране, в том числе и нашей. Но бессмысленно вступать в дискуссию с теми, кто работает по заказу извне, в интересах не своей, а чужой страны или чужих стран.

Поэтому будем и дальше обращать внимание на наличие иностранных источников финансирования неправительственных организаций, сверять их уставные цели с практической работой, а любое нарушение необходимо пресекать.

Уважаемые участники коллегии! Одним из приоритетных направлений вашей работы остаётся обеспечение экономической безопасности, борьба с коррупцией. Особое внимание прошу уделить фактам нецелевого использования и хищения бюджетных ассигнований, в том числе выделяемых на гособоронзаказ.

Нужно тесно взаимодействовать со Счётной палатой, Росфинмониторингом и другими контрольными структурами. Активнее вскрывать и пресекать попытки теневых махинаций на российском фондовом и валютном рынках, которые приводят к курсовым скачкам, лихорадят финансовую систему страны.

Надо продолжать работу по поддержке российских компаний за рубежом, защите их интересов. Экономическое соперничество достаточно жёсткое, вы сами это видите и знаете. И далеко не все конкуренты российского бизнеса готовы работать честно.

Нарушаются общепринятые принципы торговли, кооперации, инвестиционного взаимодействия. Мы видим и попытки тем или иным образом скомпрометировать деловую репутацию российских компаний. В рамках ваших полномочий необходимо на это оперативно и грамотно, своевременно реагировать.

Ответственные задачи стоят перед Пограничной службой ФСБ. По всему периметру наших рубежей необходимо совершенствовать пограничную инфраструктуру, укреплять традиционно сложные участки на северокавказском и центрально-азиатском направлениях, а также в приграничных районах и на шельфе российской Арктической зоны.

И конечно, особого внимания требует российско-украинская граница. Ситуация там сложная: тысячи людей спасаются от затяжного вооружённого конфликта на юго-востоке Украины и переходят на российскую территорию, при этом иногда у них даже нет самых основных документов.

Важно и дальше обеспечивать беспрепятственный пропуск беженцев, а также продвижение машин с гуманитарными грузами. И одновременно, конечно, выявлять тех, кто добровольно принимал участие в карательных операциях против мирных жителей, кто пытается замести следы или планирует преступления на территории Российской Федерации.

Далее. Под особым контролем должны оставаться вопросы защиты национальных информационных ресурсов. Количество кибератак на официальные сайты и информационные системы органов власти России не уменьшается, только в прошлом году их пресечено около 74 миллионов.

Кроме того, выявлено свыше 25 тысяч интернет-ресурсов с публикациями, нарушающими закон. Прекращена работа более полутора тысяч экстремистских сайтов. Нужно продолжать очищать российское интернет-пространство от незаконных, преступных материалов, более активно использовать для этого современные технологии, участвовать в формировании системы международной информационной безопасности.

Речь не идёт о том, чтобы ограничивать свободу в интернете, совсем нет. Речь идёт о том, чтобы обеспечивать безопасность и соблюдение законности. При этом нужно строго соблюдать российские и международные правовые нормы и стандарты в данной сфере. Не препятствовать общению людей в сети и размещению там законной, допустимой и корректной информации.

Уважаемые товарищи! За последние годы мы многое сделали для материально-технического укрепления ФСБ. Заметно выросли денежное довольствие, пенсии, социальные гарантии тех, кто служит или служил в органах безопасности ранее.

Практически решён вопрос с постоянным жильём. Только в 2014 году введено в эксплуатацию 65 ведомственных домов (5200 квартир). Одновременно наращивается фонд служебного жилья.

Государство будет и дальше обеспечивать достойные условия вашей службы. Заботиться о семьях тех, кто погиб, исполняя свой воинский и служебный долг. И конечно, делать всё необходимое, чтобы подразделения ФСБ были полностью укомплектованы новой техникой, оружием, спецсредствами.

При этом, как и перед всеми другими ведомствами, перед вами стоит задача более рационального использования финансовых и других выделяемых государством ресурсов. И в целом – максимальная ответственность и собранность в решении всех стоящих перед вами задач.

В заключение хочу пожелать вам успехов и новых заметных, нужных стране результатов в вашей служебной деятельности.

Спасибо за внимание.

Россия > Армия, полиция > kremlin.ru, 26 марта 2015 > № 1324580 Владимир Путин

AliExpress нацелился на счета мобильных

Елизавета Титаренко

Для увеличения числа российских покупателей интернет-площадка розничной торговли AliExpress, принадлежащая китайскому холдингу Alibaba Group, запустила в России специальный сервис. Он позволит абонентам операторов "большой четверки" оплачивать покупки в онлайн-магазине со счета мобильного телефона. При этом комиссия пользователя оператору составит от 1% до 3% от суммы покупки. В проекте принимают участие китайская платежная система Alipay, небанковская кредитная организация (НКО) "Рапида" и группа компаний "Союзтелеком".

"Новый сервис позволит AliExpress укрепить позиции на российском рынке и будет выгодно отличать компанию от конкурентов", - сообщил директор по развитию бизнеса AliExpress в России и СНГ Марк Завадский.

В рамках партнерства с Alipay (бизнес-подразделение Ant Financial, аффилированное с Alibaba Group и обеспечивающее платежные услуги для AliExpress) платежная система "Рапида" отвечает за организацию расчетов и финансовых потоков. Российский игрок рынка VAS-услуг (дополнительных мобильных услуг) "Союзтелеком" выступает интегратором платежных решений и обеспечивает операционное и технологическое взаимодействие с Alipay.

Пресс-служба AliExpress не раскрыла репортеру ComNews финансовых условий, на которых организовано сотрудничество AliExpress с "Рапидой" и "Союзтелекомом", сославшись на коммерческую тайну. "Комиссия "Рапиды" и распределение доходов от оказания услуг между партнерами также являются предметом соглашения и не подлежат раскрытию", - отметил представитель НКО "Рапида".

При подготовке этого проекта "Союзтелеком" сделал доработки принадлежащих ему платформ мобильной коммерции. "Даже для компании с нашим опытом интеграция с Alipay стала вызовом из-за высочайших требований партнера к организации всех технологических и операционных процессов", - отметил генеральный директор "Союзтелеком" Сергей Польской.

Представитель пресс-службы "Союзтелекома" уточнил, что повышенные требования Alipay касались скорости информационного обмена при проведении платежей и отказоустойчивости, механизмов шифрования данных при информационном обмене, организации автоматизированной системы возвратов на счета мобильных телефонов клиентов (в том случае, если от Alipay поступает распоряжение на осуществление возврата) и др. Интеграция с Alipay, с учетом ознакомительной фазы и этих доработок, заняла около четырех месяцев, уточнил представитель компании. По его словам, это небольшой срок, так как зачастую такие проекты растягиваются на пять-шесть месяцев. Представитель "Союзтелекома" отказался раскрыть стоимость затрат на проект.

Новым сервисом смогут воспользоваться клиенты ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ОАО "ВымпелКом", ОАО "МегаФон" и ООО "Т2 РТК Холдинг" (бренд Tele2). "При оплате покупок с мобильного телефона комиссия, выплачиваемая абонентом оператору, составит около 1-3% от суммы покупки", - отметил директора по развитию бизнеса Alipay Богдан Задорожный.

Операторы "большой четверки" подтвердили сотрудничество с AliExpress. "Сервис оплаты с мобильного Tele2 в AliExpress доступен через ООО "НКО МОБИ.Деньги" и "Океан банк", поскольку "Рапида" работает с нами через эти платежные системы", - отметил представитель Tele2 Константин Прокшин. У "ВымпелКома" перевод средств со счета абонента на счета "Рапиды" организован через платежную систему RURU (дочерняя компания "ВымпелКома"), отметила пресс-секретарь оператора Анна Айбашева.

МТС и "МегаФон" не уточнили, как реализована схема финансовых взаиморасчетов между оператором связи и "Рапидой".

Со своей стороны, председатель правления НКО "Рапида" Олег Гришин приветствовал запуск новой системы оплаты на AliExpress и рад интересу китайского игрока к мобильной коммерции в России. По его словам, оплата товаров при помощи счета мобильного телефона сейчас востребована крупнейшими российскими и иностранными торговыми предприятиями.

Марк Завадский говорит, что сегодня такой способ оплаты популярен у клиентов компаний, оказывающих интернет-услуги. Онлайн-магазины, предлагающие физические товары, пока используют мобильную коммерцию не очень активно. "Поэтому AliExpress в определенной степени является первопроходцем в этой области в России", - отметил он. AliExpress в России также сотрудничает с такими платежными системами, как WebMoney, Qiwi и "Яндекс.Деньги" (см. новость на ComNews от 24 мая 2012 г.). При помощи этих сервисов можно оплатить товары на AliExpress.

Со своей стороны, представитель аналитического агентства J’son & Partners Consulting отметил в беседе с репортером ComNews, что такой способ оплаты россияне используют реже других. По его словам, это связано с размером комиссии, которую операторы сотовой связи берут с абонента за покупку.

Тем временем операторы "большой тройки" заинтересованы в развитии такого платежного инструмента, как мобильный счет. "Подключение AliExpress позволило МТС расширить количество точек оплаты с мобильного счета телефона. Мы активно развиваем направление мобильной коммерции: сейчас со счета мобильного телефона МТС можно оплатить услуги и товары десятков тысяч контрагентов", - отметил руководитель направления по взаимодействию со СМИ МТС Дмитрий Солодовников.

По его словам, оборот мобильных платежей в IV квартале 2014 г. вырос по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. на 23%, до 5,3 млрд руб. Количество пользователей мобильных платежей за это время выросло на 3%, до 3,6 млн.

"Оплата с мобильного счета сейчас очень популярна у абонентов: за 2014 г. по сравнению с 2013 г. число пользователей подобными услугами выросло на 20%", - говорит пресс-секретарь "МегаФона" Алия Бекетова. Она добавила, что оплатить покупки со счета абоненты "МегаФона" могут также в онлайн-магазинах Ozon, Amazon.сom, AVON и др. "Комиссия оператора и условия сотрудничества - стандартные для подобных договоров", - отметила она, не уточнив деталей.

AliExpress.com - крупнейший игрок на китайском рынке электронной коммерции, вместе с торговыми площадками Alibaba.com, Tmall.com, Taobao.com он входит в Alibaba Group. В конце сентября 2014 г. Alibaba официально провела IPO (первое публичное размещение акций), которое стало большим событием для интернет-рынка (см. новость ComNews от 2 декабря 2014 г.). Компания разместила акции по цене $68 и привлекла рекордные для американского фондового рынка $21,8 млрд. Рыночная капитализация Alibaba Group составляет $210,06 млрд, согласно данным Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) на 24 марта 2015 г. Выручка компании за период 2013-2014 гг. (финансовый год в Китае закончился 31 марта 2014 г.) составила $8,4 млрд, а чистая прибыль - $3,8 млрд.

В феврале компания "СПСР-Экспресс" стала логистическим партнером китайского холдинга Alibaba Group в России. В рамках сотрудничества АliExpress открыл на базе службы доставки "СПСР-Экспресс" первый в мире центр выдачи заказов, который находится в Москве (см. новость ComNews от 6 февраля 2015 г.).

Заявление и ответ на вопрос СМИ Министра иностранных дел России С.В.Лаврова по итогам визита на Кубу, Гавана, 24 марта 2015 года

В ходе визита в Гавану состоялись переговоры с Председателем Госсовета и Совета министров Кубы Р.Кастро, заместителем Председателя Совета Министров и сопредседателем Межправительственной российско-кубинской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству Р.Кабрисасом, а также с Министром иностранных дел Б.Родригесом.

Основное внимание было уделено обсуждению всего комплекса наших отношений, тем более что 8 мая исполняется 55 лет со дня возобновления дипломатических отношений между нашими странами.

Стоящие перед нами сегодня задачи были сформулированы в ходе визита на Кубу в июле прошлого года Президента Российской Федерации В.В.Путина. Мы подробно рассмотрели ход их выполнения в торгово-экономической, гуманитарной, культурной сферах и, конечно, в области политического диалога.

Ближайшая задача – подготовка заседания Межправительственной российско-кубинской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, которое состоится 22 апреля с.г. в Казани. Учитывая поручения, данные главами государств, есть все основания полагать, что ведомства наших стран подготовят весьма крупные, серьезные и перспективные проекты в энергетике, в сферах транспортной и гражданской инфраструктуры, биотехнологии, фармацевтики, здравоохранения и гражданской авиации.

Четко подтвержден курс на координацию наших действий в международных делах и на продвижение совместных инициатив в ООН. Мы вновь заявили нашу позицию в отношении нормализации отношений между Кубой и США. Приветствуем этот процесс и одновременно призываем как можно скорее прекратить незаконную торговую и финансовую блокаду Кубы со стороны США.

Россия и Куба также вновь обозначили свою солидарность с народом Венесуэлы и с законно избранным руководством этой страны. Считаем неприемлемыми попытки вмешательства во внутренние дела этого суверенного государства, незаконные санкции, введенные США в одностороннем порядке в отношении ряда венесуэльских граждан, а также какие-либо попытки организовать государственный переворот. Приветствуем усилия Правительства Венесуэлы по продвижению национального диалога и согласия с конструктивной оппозицией. Считаем, что в этом процессе может сыграть полезную роль посредническая миссия УНАСУР.

Россия высоко оценивает роль Кубы в региональных делах Латинской Америки и Карибского бассейна. Мы подтвердили заинтересованность обеих стран в продвижении создания механизма диалога и сотрудничества между Российской Федерацией и СЕЛАК.

Особое внимание уделили предстоящим мероприятиям, посвященным 70-летию Победы во Второй мировой войне. 9 мая на Кубе – национальный праздник. Мы подтвердили нашу заинтересованность в целом ряде специальных мероприятий по этому случаю, в том числе в проведении в Гаване конференции, посвященной взаимодействию стран Латинской Америки и Советского Союза в годы Второй мировой войны. Мы также договорились активно взаимодействовать по обеспечению достойного празднования 70-летия Победы на международном уровне, включая совместную инициативу России, Кубы и многих других стран об организации специального заседания Генеральной Ассамблеи ООН, посвященного 70-летию Победы.

В целом итоги визита весьма продуктивны. Мы наметили конкретные шаги по выполнению договоренностей глав государств.

Вопрос: Какова вероятность, что в конце текущей недели Вы посетите Швейцарию, чтобы принять участие в переговорах «шестерки» по Ирану?

С.В.Лавров: Переговоры по иранской ядерной программе возобновляются завтра. Посмотрим, как они будут развиваться.

Заявление для СМИ Министра иностранных дел России С.В.Лаврова на совместной пресс-конференции по итогам переговоров с Министром иностранных дел Колумбии М.А.Ольгин, Богота, 24 марта 2015 года

Уважаемая госпожа Министр,

Еще раз хотел бы выразить признательность за традиционное гостеприимство и теплоту наших встреч и бесед. Мы признательны Президенту Колумбии Х.М.Сантосу и Вам за очень содержательные переговоры.

В начале своего выступления хотел бы выразить искренние соболезнования в связи с гибелью колумбийских граждан в результате недавнего террористического акта в Тунисе и произошедшей катастрофы самолета германских авиалиний.

Сегодня в ходе наших переговоров подтвердилось взаимное стремление Колумбии и Российской Федерации к углублению связей, которым, если считать с момента установления дипломатических отношений, в этом году исполняется уже 80 лет.

Твердая линия на укрепление сотрудничества во всех областях была подтверждена в ходе встречи президентов наших стран в июле прошлого года в Бразилии. Сегодня мы констатировали, что в соответствии с достигнутыми тогда договоренностями активизировался политический диалог, а также усилия по поиску дополнительных резервов в развитии торговых и инвестиционных связей. Конкретные шаги на этом направлении будут согласовываться в рамках механизма Межправительственной российско-колумбийской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, сопредседателем которой с колумбийской стороны является г-жа М.А.Ольгин. При этом важное значение имеет всяческое поощрение прямых контактов между деловыми кругами двух стран. Мы поддерживаем соответствующие усилия, которые предпринимаются по линии Торгово-промышленной палаты России и колумбийско-российской торговой палаты. Хороший пример – создание в начале текущего месяца колумбийско-российского центра инноваций и развития.

У нас традиционно насыщенные гуманитарные связи. Успешно реализуется подписанная в 2013 году в ходе визита Министра иностранных дел Колумбии М.А.Ольгин в Москву Программа обменов между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Колумбии в области культуры, образования и спорта на 2013-2015 годы. Сегодня мы договорились подготовить аналогичную программу на очередной трехлетний период.

Хозяева сегодняшней встречи проинформировали нас о текущей ситуации в Колумбии в контексте усилий, предпринимаемых Президентом Х.М.Сантосом и его правительством по продвижению переговорного процесса с повстанцами. Мы активно поддерживаем эти усилия по урегулированию внутреннего конфликта и уверены, что нашим колумбийским друзьям удастся преодолеть этот длительный и сложный этап истории своей страны и достичь национального согласия.

У нас совпадающие или близкие подходы к ключевым проблемам мироустройства, включая укрепление центральной роли ООН и необходимость коллективного поиска ответов на вызовы и угрозы современности. Совместно с Колумбией мы выступаем в ООН при принятии важных резолюций, включая недопустимость героизации нацизма, задачи мирного сотрудничества в космосе и продвижение концепции мировой информационной безопасности.

Мы ценим взвешенную позицию Колумбии в связи украинским кризисом. Наши оценки в этой связи сегодня были подробно доведены до колумбийских партнеров.

Сегодня мы много говорили о ситуации в Латинской Америке. Россия и Колумбия приветствуют процесс нормализации отношений между США и Кубой, выступают за скорейшую отмену торгово-экономической и финансовой блокады Кубы и решение других вопросов, связанных с этим процессом.

Отмечаем важную роль Колумбии в усилиях УНАСУР по содействию нормализации ситуации в Венесуэле. Убеждены, венесуэльцы должны решать свои проблемы сами, без вмешательства извне, угроз и односторонних нелегитимных санкций.

Приветствуем активную роль Колумбии в продвижении интеграционных процессов в регионе, в том числе в рамках СЕЛАК, УНАСУР, Тихоокеанского альянса, МЕРКОСУР. Россия заинтересована в углублении своих связей с этими структурами как в двустороннем плане, так и по линии ЕАЭС.

По нашему общему признанию, переговоры были своевременными и полезными. В заключение скажу, что я пригласил Министра иностранных дел Колумбии М.А.Ольгин посетить Россию с очередным визитом.

До конца этого года китайская компания «Uzhongkong» запустит на территории СИЭЗ «Навои» новое предприятие по выпуску сотовых телефонов, планшетов, компьютеров, ноутбуков и телевизоров. Инициатором проекта выступает хокимият Навоийской области, пишет finance.uz. Планируется, что проектная мощность предприятия составит 1,1 млн единиц продукции в год. На первом этапе будет произведено 770 тысяч штук современной оргтехники, аппаратуры и гаджетов.

При этом объем инвестиций, вложенных в проект, составит $3,8 млн, большая часть из них – $2 млн, будет освоена в текущем году. В целом благодаря запуску предприятия будет создано 50 рабочих мест.

Отметим, что в Ташкенте во втором полугодии 2015 года также планируется освоить выпуск сплит-систем (бытовых кондиционеров) под брендом Samsung. Эти договоренности были достигнуты в рамках недавнего визита в Узбекистан генеральной делегации компании «Samsung Electronics Co.Ltd.», по итогам которого был подписан долгосрочный контракт на реализацию данного проекта.

При этом южнокорейская сторона взяла на себя обязательства экспортировать в текущем году в страны СНГ и ближнего зарубежья более 30% произведенной продукции с последующим увеличением в течение трех лет объемов экспорта до 60%.

В ходе визита со специалистами компании-лидера в области производства бытовой техники и гаджетов также проведено заключительное согласование деталей совместного проекта по выпуску персональных LED-мониторов. Совместная продукция будет производиться на действующих производственных мощностях предприятий столицы и реализовываться на рынке под маркой «Сделано в Узбекистане».

АН Podrobno.uz, 24.03.2015

Индийский производитель дженериков Sun Pharmaceutical в официальном пресс-релизе объявил о закрытии сделки по приобретению компании Ranbaxy за 3,2 млрд долларов.

Поглощение Ranbaxy позволит Sun Pharmaceutical укрепить свои позиции на рынке дженериков. Как отмечается в пресс-релизе, благодаря объединению активов, фармпродукция компании будет реализовываться на территории 150 стран. Наиболее активно производители дженериков представлены в США, Индии, странах ЕС, ЮАР, России и СНГ, Латинской Америке.

Решение о выкупе Sun Pharmaceutical акций Ranbaxy было принято год назад. Тогда Ranbaxy пыталась преодолеть меры, принятые в ее отношении американскими регуляторными органами. Компания столкнулась с серьезными трудностями после запрета FDA на импорт медикаментов, выпускаемых на четырех из пяти заводов Ranbaxy в Индии в связи с ненадлежащим качеством продукции. До этого запрета американский рынок приносил 40% от ее общего дохода.

Группа "ГАЗ" намерена начать поставки малотоннажных автомобилей семейства "Газель Next" в Сербию в мае или июне 2015 года. До конца года продажи этих машин начнутся в Боснии и Герцеговине, Черногории и Македонии, говорится в материалах Минпромторга РФ.

В Европейском союзе ввозные пошлины на легкие коммерческие автомобили (LCV) составляют 22%, в то время как в балканских странах они значительно ниже - 15%, поэтому начать экспорт в Европу решено именно с них, пояснил представитель группы. Продавать автомобили будут 9 дилерских центров дистрибутора ГАЗа на Балканах - компании Verano Motologistic.

По словам представителя группы, для выхода на европейский рынок в прошлом году был получен сертификат, позволяющий продавать "Газель Next" во всех странах Евросоюза. Поставки в Европу на первом этапе будут из России, а в дальнейшем, возможно, - из Турции, где у группы "ГАЗ" есть сборочная площадка.

"В перспективе мы ставим перед собой цель продавать в Европе - прежде всего, в балканских странах, - около 15 тыс. LCV", - рассказал владелец группы Олег Дерипаска, цитируемый в сообщении. Всего в 2015 году группа отправит на экспорт около 25 тыс. машин различных типов, что на 47% больше, чем в 2014 году, когда было экспортировано около 17 тыс.

В настоящее время основными экспортными рынками группы являются страны СНГ, куда уходит более половины поставок, а также страны Африки, Латинской Америки и Юго-Восточной Азии. Экспорт позволяет развивать новые технологии, загружать мощности и использовать возможности, которые дает девальвация, отметил представитель ГАЗа.

Правительство готово поддержать экспорт российских автомобилей. Среди вариантов такой поддержки - помощь в снижении иностранными государствами ввозных пошлин на них за счет межправительственных соглашений, рассказал директор департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторга Александр Морозов.

Операторы не отпускают мигрантов

Елизавета Титаренко

Несмотря на заметное снижение миграционного потока из стран ближнего зарубежья в Россию, операторы "большой тройки" продолжают работать на рынке услуг мобильной связи для мигрантов и считают его важным для себя. Эксперты полагают, что число подключений к тарифам, рассчитанным на приезжающих из СНГ, может снизиться.

По данным Федеральной миграционной службы, во II полугодии РФ покинули 660 тыс. граждан ближнего зарубежья. Им пришлось уехать как из-за экономических причин: ухудшения экономической ситуации и падения рубля, так и из-за законодательных нововведений, регулирующих правила пребывания в стране иностранных мигрантов. По оценкам "ТМТ Консалтинг", в течение 2015 г. можно ожидать возвращения как минимум половины из них - т.е. около 350-400 тыс., рассказала директор по проектам аналитического агентства Елена Крылова.

В январе 2015 г. глава Федеральной миграционной службы Константин Ромодановский в эфире телеканала "Россия 24" заявил о том, что число въехавших в Россию мигрантов в первые дни января 2015 г. снизилось на 70% по сравнению с аналогичными данными за прошлый год. По его словам, снизилось число приезжих из всех стран Средней Азии, кроме Киргизии. Одновременно выросло число въехавших в Россию граждан Украины. По статистике, опубликованной на сайте ФМС 4 марта, в пятерку стран, чьих граждан больше всего находится на территории России, входят: Узбекистан, Украина, Таджикистан, Киргизия и Молдова.

Операторы "большой тройки" пока не ощутили на себе влияние от снижения миграционного потока. Тем не менее, часть из них стараются быть готовыми к такому развитию событий.

"Мы не исключаем, что под влиянием экономической ситуации возможно сокращение сегмента мигрантов, с которым "ВымпелКом" работает на протяжении многих лет", - отметила пресс-секретарь оператора Анна Айбашева. На текущий момент, по ее словам, оператор не ощущает снижения количества абонентов из числа рассматриваемой категории. Представитель "ВымпелКом" говорит, что оператор старается работать с аудиторией мигрантов более персонализированно, разделяя их на оседлых и вновь прибывших. "Оседлые мигранты сейчас более активно начинают пользоваться мобильным Интернетом", - отметила Анна Айбашева, добавив, что для таких абонентов оператор предлагает специальные опции.

Для вновь прибывших в Россию мигрантов в конце 2014 г. года "ВымпелКом" совместно со своим партнером SimSim в Москве запустили новое предложение со сниженной стоимостью звонков в другие страны, начиная со второй минуты разговора. "Это выгодно для абсолютного большинства этой аудитории", - отметила Айбашева. Оператор также сохраняет тарифный план "Добро пожаловать", рассчитанный на аудиторию мигрантов. "Билайн" первым запустил его много лет назад именно для этой категории абонентов.

"Мы меняем параметры под влиянием динамики курса валюты, но аккуратно, понимая, что у пользователей этого предложения есть специфические потребности в части звонков в страны СНГ. В целом, мы понимаем важность рынка мигрантов и планируем продолжать работать на нем", - подчеркнула она.

Пресс-секретарь ОАО "МегаФон" Алия Бекетова отмечает, что пока сложно делать прогнозы по числу подключений мигрантов к тарифам оператора. "Традиционно рост количества подключений трудовых мигрантов связан с началом строительного сезона, который стартует в конце апреля", - говорит она. Об этом напомнил и консультант аналитического агентства iKS-Consulting Максим Савватин. "На приток мигрантов влияет сезон. Такая рабочая сила более востребована в весенне-летний период, когда активно чинят дороги и ведут строительство", - отметил он.

Алия Бекетова отмечает, что сезонные рабочие меняют профиль потребления и отдают предпочтение современным смартфонам. Она напомнила, что у "МегаФона" есть специальный тариф для мигрантов - "Теплый Прием". "Наряду с ним гости столицы также выбирают тарифы серии "Все включено", где уже включены голосовая связь, интернет-трафик, SMS", - уточнила она. В 2015 г., по ее словам, мигранты стали пользоваться мобильным Интернетом в два раза больше, чем в 2014 г.

В 2015 г. мигранты стали чаще подключаться к тарифам ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), говорит руководитель по взаимодействию со СМИ оператора Дмитрий Солодовников. "Количество подключений на тарифные планы МТС для звонков в страны СНГ "Твоя страна" (Москва и Подмосковье) и "Гостевой" (регионы) в январе и феврале 2015 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросло более чем в 2,5 раза благодаря выгодным условиям на звонки и SMS", - говорит он.

Опрошенные репортером ComNews операторы отказалась раскрыть, сколько абонентов-мигрантов в России они обслуживают и есть ли изменения в их количестве. В пресс-службе ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ), который в октябре 2014 г. запустил в коммерческую эксплуатацию в Таджикистане первого федерального MVNO-оператора Aiva Mobile на сети МТС, предназначенного, прежде всего, для трудовых мигрантов из стран Средней Азии на запрос ComNews ответили следующее: "Мы полностью удовлетворены темпами прироста абонентской базы Aiva Mobile. Оператор демонстрирует уверенную динамику новых подключений".

Несмотря на энтузиазм операторов в отношении аудитории мигрантов, Максим Савватин из iKS-Consulting полагает, что тарифы, рассчитанные на мигрантов, могут вскоре стать менее актуальными для операторов. Доля таких абонентов и их подключений к сетям может упасть, полагает он.

Как ранее сообщал ComNews, в июле и августе 2014 г. МТС и "Вымпелком" повысили цены на звонки в ряд стран ближнего зарубежья в тарифах, предназначенных для мигрантов. Операторы тогда не назвали причины повышения. Тем временем Москве около 12-15% абонентов всей "большой тройки" составляют трудовые мигранты. Возможно, за счет повышения цен на тарифы операторы пытаются увеличить выручку, но вряд ли им это удастся, говорил гендиректор аналитического агентства Telecom Daily Денис Кусков. Скорее всего они закладывают в повышение риски, которые могут возникнуть в дальнейшем, считает Кусков (см. новость на ComNews от 31 июля 2014 г.).

Украина–2015: подготовка к «сейлу»?

21 февраля 2014 года стало для граждан Украины рубиконом, разделивщим жизнь на «до» и «после». // Дмитрий Чистилин, директор МНОО «МИРСК» (Днепропетровск), к.э.н., академик РАЕН «БДМ. Банки и деловой мир», №3, март 2015 года

Не только для тех, кто говорит и думает по-русски, у кого есть родственники в России, кто приезжает к соседям на заработки. Для всех. Подписав в ту роковую ночь соглашение с оппозицией, Янукович сообразил, что обещанные гарантии никто выполнять не собирается. И, не найдя в себе мужества выйти к народу, вместе с соратниками по партии и коридорам власти сбежал в Россию. Кресла президента, премьер-министра, генпрокурора и многие другие в одночасье оказались свободными. И в них сразу же уселись новые лица из числа лидеров уже бывшей оппозиции. Для Украины началась иная жизнь.

Разрубить «гордиев узел» братства

В первый же день новые политические лидеры Украины обозначили вектор своих действий:

- изменение статуса русского языка;

- пересмотр договора аренды базы Черноморского флота России в Крыму;

- отказ от внеблокового статуса и получение членства в НАТО;

- активная интеграция в Европу в противовес Таможенному союзу.

Ровно через неделю в Крыму произошел тихий, без выстрелов захват «вежливыми зелеными человечками» административных зданий власти. Затем, с их же участием и при поддержке сил общественной самообороны, прошла подготовка, и был проведен референдум, подавляющее большинство участников которого высказались за вхождение Крыма в состав России.

У нейтрального наблюдателя сразу возникает множество вопросов. Неужели это были самые актуальные для Украины проблемы? Чем русский язык, внеблоковый статус и база в Крыму могли помешать подписанию договора об ассоциации с Европой в условиях уже полученной власти? Зачем было так торопиться с отказом от 15 млрд. долларов российской помощи и скидки на газ, которые опять-таки нисколько не мешали договору об ассоциации? И ради чего, наконец, нужно было разрушать отношения с Россией, терять контроль над Крымом, а с ним и над территорией Донбасса, втягивать страну в братоубийственную войну?

Так тяжко давшийся нам прожитый год ответил на многие из этих «почему?». А первый ответ прозвучал уже в марте, когда министр иностранных дел РФ Лавров на форуме по ядерной безопасности в Голландии озвучил позицию России: нейтральный военный статус Украины, восстановление статуса русского языка и федерализация. Выполнение этих условий, и прежде всего, первого — уход Украины под зонтик НАТО это прямая угроза национальной безопасности России — привело бы к стабилизации ситуации на Донбассе и сохранению территориальной целостности страны.

Однако переходная администрация во главе с Турчиновым и Яценюком от имени всех граждан страны отказалась рассматривать предложения России. А заодно — и вести какие-либо переговоры с протестующим населением восточных регионов Украины. Вместе с Евроинтеграцией был взят курс на вооруженное подавление Донбасса и разрыв отношений с Российской Федерацией. Россия была объявлена агрессором. В подкрепление этой позиции Украина заявила о выходе из состава СНГ и обратилась за статусом особого военного партнера НАТО и союзника США.

Торопливость, с которой совершались эти шаги, со всей очевидностью говорит о страхе — слишком уж нелепыми выглядят воинственные амбиции Украины по отношению к соседу, располагающему вторым в мире военным потенциалом. Но вся беда в том, что никаких других вариантов у новой власти не оказалось. Да и не могло быть, поскольку все последние годы стержнем политической борьбы оппозиции был альтернативный (то есть — безроссийский) путь в Европу. И его теперь надо было доводить до конца. Отсюда и «странная война»: об агрессоре трубит весь мир, но дипломатические посольства исправно работают и в Москве, и в Киеве, а потерпевшая сторона изо всех сил заманивает россиян на свою территорию — в надежде на ответное введение войск союзного Запада.

Союзники, однако, с танками пока не торопятся, предпочитая ограничиваться политическим и экономическим давлением на Россию. Таким образом, на долю граждан Украины достался худший из всех возможных вариантов: воевать на Юго-Востоке и при этом как-то жить, сводить концы с концами в своей стране.

Итоги первого года войны

По данным Комитета по государственной статистике и Нацбанка Украины, ВВП начал устойчиво падать со второго квартала прошлого года и к октябрю снизился на 7,6% ВВП по отношению к предыдущему аналогичному периоду. К концу года падение, очевидно, составило около 10%. Это потеря примерно 18 млрд. долларов в ценах 2013г.

Доходы населения и, соответственно, внутренний платежеспособный спрос упали на 5%. Инфляция составила 21,2%, тарифы на тепло, воду, электроэнергию, газ выросли на 32,6%, услуги здравоохранения — на 26,5%.

Торговый и платежный балансы несколько улучшились за счет превышения темпов падения импорта над экспортом: 37% и 14,4%. Но отрицательное сальдо сведенного баланса составило 4,9 млрд. долларов. В 2013 году было +1,5 млрд. Падение — в четыре с лишним раза.

Внешний долг страны на начало декабря составил 135,891 млрд. долларов (ВВП за три квартала — примерно 93 млрд. долларов в текущих ценах). Государственный внешний долг — 29,569 млрд. долларов. Золотовалютные резервы за год сократились с 17,5 млрд. долларов до 7,5 млрд. долларов. Девальвация национальной валюты достигла 100%.

Логика новой власти

В мае 2014-го страна получила законно избранного президента Петра Порошенко, который сразу же после выборов начал активную боевую фазу антитеррористической операции на Юго-Востоке. В октябре прошли парламентские выборы, завершившие формирование структуры новой власти — новый президент, парламент с мощной, поддерживающей его коалицией и скромной оппозицией, а также новое правительство.

Однако ни установку на войну, ни падение экономики не только не удалось переломить — оба эти вектора только усилились. Нормальный человек, полагаю, никак не сможет объяснить столь удивительное поведение людей, которым удалось возглавить не самую маленькую страну в Европе, с очень даже неплохим экономическим потенциалом. Но тайны здесь нет. Все объяснения можно найти в программных документах новой власти.

Наиболее содержательный из них — коалиционный договор. В его первом же разделе — реформа системы национальной безопасности и обороны — отменяется внеблоковый статус и закрепляется приоритетность получения членства в блоке НАТО. Также предусматривается резкое увеличение финансирования обороны, восстановление суверенитета на территориях, где утрачен государственный контроль (Донбасс и Крым), реформирование системы мобилизации.

План действий Кабинета министров Украины ещё конкретнее подходит к обустройству жизни в 2015-2017 годах. Первым пунктом в разделе «Цели» стоит: «Остановить агрессию России и восстановить суверенитет и территориальную целостность страны». Учитывая, что ни в этом плане, ни в других принятых новой властью документах не предусматривается возможность дипломатического или какого-либо иного мирного урегулирования конфликта с пророссийски настроенным населением Донбасса и Крыма, можно сделать вывод: правительство твердо намерено воевать до победы руками сынов украинского народа. А широкомасштабный вооруженный конфликт на территории страны считает своей главной политической и экономической задачей.

В полном соответствии с этим принято решение об увеличении численности Вооруженных сил до 250 тысяч человек. Президентом подписан закон о мобилизации, в соответствии с которым на срочную службу будут призваны до 50 тысяч человек и мобилизованы еще 100-150 тысяч. Практически все ремонтные заводы способные восстанавливать военную технику, вовлечены в гособоронзаказ и загружены работой.

Следует отметить, что гражданской войны на востоке страны у нас нет — по мнению правительства, идет война с Россией. Хотя и ее официального объявления также, слава Богу, пока нет. Поскольку объявление войны автоматически вводит военное положение, а значит — ставится крест на международных кредитах, в первую очередь МВФ. Да и в целом, нынешнее состояние «странной войны» весьма неустойчивое.

Но на этот случай заготовлен ещё и план «Б». Если Россия покажет свое «вооруженное» несогласие с возможным разгромом ЛНР и ДНР, то правительство Украины и парламентская коалиция изменят статус АТО на открытые военные действия с Россией. После чего, обратятся за помощью к гарантам целостности страны по Будапештскому договору — к США и Великобритании. То есть, к НАТО. И альянс вынужден будет реагировать. Тем более, что подготовка к такому развороту событий уже идёт.

Создаются совместные бригады с Польшей и Литвой. На западных границах Украины идут интенсивные учения с иностранными подразделениями. Там же сосредоточены две бригады НАТО быстрого реагирования общей численностью до 10 тысяч человек. В странах Прибалтики, Польше, Болгарии и Румынии создаются шесть командных центров НАТО. Конгресс США в декабре прошлого года принял закон «О поддержке независимости Украины», которым предусматривается поставка в нашу страну летальных вооружений на 350 млн. долларов. Втягивание иностранных войск в конфликт на Юго-Востоке Украины неизбежно развернёт его, как минимум, до европейских масштабов. Не исключено, впрочем, и его перерастание в 3-ю мировую войну.

В связи с этим возникает совсем уж прагматический вопрос: а кто и чем за всё это будет платить? За неполный прошлый год экономика страны свалилась в крутом пике. Только на падении ВВП потери составили 18 млрд. долларов. Ещё на 10 млрд. долларов снизились и без того скудные золото-валютные резервы. В этом году из обрезанного со всех сторон бюджета извлекаются 86 млрд. гривен на финансирование военных расходов. А иностранцы тоже «за спасибо» помощь не оказывают.

Где деньги брать?

За ответом рекомендую опять-таки обратиться к программным документам новой власти. Источники там чётко указаны. Во-первых, новая политика энергетической независимости и её сердцевина — реформирование газо-транспортной системы и передача ее в управление инвесторам из ЕС и США. Плюс к этому строительство к 2017 году хранилища — для своих и европейских ядерных отходов (чего в нашей стране никогда не было), расширение программы приобретения топлива для АЭС в США у компании «Вестингауз», консервация собственных шахт и переход к закупкам угля на мировых рынках.

Второй важнейший блок: ускоренная приватизация госсобственности. Всего объектов, которые не могли быть прежде проданы нерезидентам, — 1500. На 1251 из них запрет решено снять, они будут приватизированы, а госпакеты акций проданы на зарубежных фондовых биржах.

Третий источник — земельная реформа. И по всем этим направлениям идёт активная работа.

Нагляднее всего, пожалуй, её результаты проявились в денежно-кредитной политике. Учетная ставка в прошлом году была поднята с 6,5% до 14%. Прямой эффект этой меры: за 9 месяцев общий объём кредитов, выданных в национальной валюте, сократился на 50,6 млрд. гривен и на 4,6 млрд. долларов — в иностранной. В итоге страна получила падение производства, ВВП, торговли, экспорта и доходов. А девальвация гривны в 100% вдвое снизила стоимость национального богатства в ценах 2013 года.

Вряд ли такие действия можно объяснить непрофессионализмом. Но есть ведь и другая позиция: объявленные правительством планы продать иностранным партнерам и собственным олигархам госимущество, в том числе, «Припортовый Одесский завод», «Укрзализница» и другие «вкусные» предприятия. И тогда обесценение их стоимости в иностранной валюте, наращивание государственного и внешнего долгов, снижение золотовалютных резервов — всё это выстраивается в цепочку вполне профессиональной подготовки к распродаже по дешевке государственного имущества на десятки миллиардов долларов по Аргентинскому сценарию. И эта точка логически связывает неадекватную макроэкономическую политику, ведущую страну к банкротству, с заявленной на 2015 год программной целью — воевать с Россией.

И если правительство продержится на иностранной помощи до 2017 года, то земля Украины тоже пойдёт с молотка. Для этого в 2015г планируется привести в порядок земельный кадастр и законодательство. Надо ли добавлять, что это полностью укладывается в задачи национальной продовольственной безопасности развитых стран — зарубежных партнеров правительства. Но не Украины.

Политический пасьянс

Законодательное обеспечение военного сценария обеспечивает парламентская коалиция, в которую входит пять политических партий :

«Блок Петра Порошенко» —146 депутатов, лидер Юрией Луценко;

«Народный Фронт» — 83 депутата, лидер Александр Турчинов и сподвижники: А. Аваков, А. Яценюк, А. Парубий, С. Пашинский (ярко выраженная партия войны);

«Самопомощь» — 32 депутата, лидер О.Березюк (проект Игоря Коломойского);

Радикальная партия Олега Ляшка — 22 депутата (проект С.Левочкина);

«Батькивщина» — 19 депутатов, лидером Юлия Тимошенко.

Кроме того в парламент входит партия «Оппозиционный блок» — 40 депутатов и две депутатские группы: «Экономическое развитие» — 19 депутатов, лидер В.Хомутник и «Воля народа» — 19 депутатов, лидер И.Еремеев.

Из всего многообразия богатых людей Украины, участвующих в политическом процессе, выделим олигархов, которые не только имеют бизнес-интересы в стране, но и обладают медиаресурсами, способными влиять на умонастроение людей, формирование внутренней и внешней политики.

Петр Порошенко способен финансировать свою партию сам. Располагает он и собственными СМИ: 5-й канал и 1-й государственный канал плюс оставшиеся после продажи Курченко, медиа-активы господина Ложкина. Это, собственно, и есть основной информационный инструмент партии войны и всей коалиции.

Игорь Коломойский также оказывает информационное и финансовое содействие коалиции в обмен на поддержку интересов группы «Приват». Он изначально финансировал майдан и проект «Правый сектор», но, с другой стороны, большая война ему не выгодна — это разрушит его империю и может лишить исключительных позиций, которые он с единоверцами выстроил в Днепропетровске и области. Кроме того, по информации СМИ, Коломойский находится в вялотекущем конфликте бизнес-интересов с Порошенко. Причины называют разные, но в любом случае для остановки национального украинского проекта «война с Россией — 3-я мировая война» он может пойти на сотрудничество с антивоенной оппозицией, особенно если увидит свои бизнес-интересы в будущей целостной Украине.

Ренат Ахметов, В.Новинский, Д.Фирташ по сути финансируют оппозиционный блок. Они также располагают собственными СМИ, закрывающими очень приличный сектор информационного пространства: прежде всего, телеканалы «Интер» и «Украина». Но на деле они ведут военную пропаганду с русофобской риторикой. Хотя все трое наверняка потеряют свои активы на Донбассе, если развернется «большая война». Но в это, похоже, пока мало кто из олигархов и политиков верит. Но объективно, исходя из рисков бизнес-интересов, маховик войны для них лучше не запускать. И, скорее всего, они также могли бы переориентировать свои СМИ на антивоенную позицию.

Юлия Тимошенко со своей партией «Батькивщина» — наиболее непримиримый борец с партией войны. Перед выборами в сентябре прошлого года она жестко разошлась с инициаторами военных действий Яценюком, Турчиновым и Парубием, которым пришлось выйти из БЮТ и организовать свою партию. Этот конфликт и президентские амбиции Тимошенко могут стать основой раскола коалиции «Батькивщиной» при поддержке «Самопомощи» и «Радикальной партии». Но чтобы претендовать на пост президента, ей нужно сохранить в целостности и государственное имущество, и территорию страны. Тимошенко, пожалуй, единственный политик в стране с явно выраженной мощной антивоенной мотивацией. Потому, прежде всего, что для неё, как для политика, такая позиция — безальтернативна.

В.Пинчук со своей бизнес-империей стоит отдельно. По оценкам аналитиков, в структуре СМИ Украины его меда-холдинг занимает первое место по влиянию на население страны и значительно перекрывает возможности Порошенко при участии Коломойского, которые могут быть направлены на информационную подготовку к военному сценарию 2015 года. Кроме того, у него хорошие связи и авторитет среди западных политиков. Но нет своей партии. В то время, как мотивация бороться за влияние в политике появилась — по причине очередного витка «дела Гонгадзе» против его тестя Леонида Кучмы. В связи с этим, вполне возможно, его ждёт жёсткая борьба за свои активы с Коломойским. Свой банк «Кредит Днепр» он уже перевел в Киев из Днепропетровска, но производство группы «Интерпайп» так легко не передвинешь. А остаться без них, в случае «большой войны», можно. Точно так же, как могут лишиться своих активов Ахметов, Фирташ и сам Коломойский.

Таким образом, расклад сил основных финансово-политических игроков сегодняшней Украины даёт надежду на потенциальный альянс интересов антивоенной направленности. Тимошенко с ее президентскими амбициями в политике при поддержке В.Пинчука, а также Ахметова, Фирташа и Новинского с «Оппозиционным блоком» и при достижении компромисса с Коломойским вполне в состоянии развалить парламентскую коалицию и разрушить военные планы правительства. Что станет исключительно важной услугой экономике и народу Украины.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > bankir.ru, 24 марта 2015 > № 1322237

Банковский IT в 2014–2015: нон-стоп

«Банковские» IT-компании рассказали о продуктовых «премьерах» и стратегии продвижения «трудного времени». // Инна Рукосуева, Bankir.Ru

Контент-анализ главных редакторов и издателей отраслевых банковских СМИ маркетинговой активности IT-компаний, специализирующихся на решениях для финансового сектора, вызвал ответную реакцию. IT-компании в специальном обзоре Bankir.Ru рассказывают о своих последних продуктовых «премьерах» и маркетинговой политике.

IT-премьеры: «Инфосистемы Джет»

Как рассказала директор по маркетингу компании «Инфосистемы Джет» Елена Шедова, компания выпустила несколько релизов собственных продуктов. Представили версию 1.5 аналитической системы Jet inView Security (JiVS). Новый релиз системы обладает расширенными возможностями для автоматизации анализа и оценки рисков информационной безопасности, контроля взаимосвязей и эффективности процессов ее обеспечения, их влияния на бизнес, расследования инцидентов и профилирования деятельности пользователей с точки зрения информационной безопасности. Также на принципиально новую модульную структуру был переведен комплекс защиты от утечек информации «Дозор-Джет» – в обновленной версии 5.0.4. представлена инцидентная модель, которая превращает DLP-систему в инструмент расследования фактов нарушения информационной и экономической безопасности.

Были здесь и «премьеры». Например, разработка Jet inView Identity Manager – это продукт, предназначенный для централизованного управления учетными данными и бизнес-ролями пользователей. Это полнофункциональное IdM-решение, ориентированное на компании со штатом в 500−2500 сотрудников, решает 80% проблем управления доступом за 20% стоимости обычного IdM-решения. Также в прошлом году компания вывела на рынок несколько собственных продуктов для телеком-рынка: решения для персонификации услуг и обогащения информацией систем оператора, технологические платформы для операторов связи.

«Недавно на Bankir.Ru мы провели онлайн-конференцию, на которой представили совместное решение с CiscoSystems для формирования и доставки персонализированного контента по Wi-Fi на мобильные устройства. Решение позволит банкам повысить эффективность взаимодействия с клиентами, формировать персонализированные предложения и, как следствие, повысить лояльность клиентов», – говорит Елена Шедова.

IT-премьеры: «АМТ-ГРУП»

Системный интегратор «АМТ-ГРУП» реализует комплексные проекты с использованием оборудования и решений ведущих отечественных и западных производителей. Свои собственные продукты разрабатываются в том случае, когда есть соответствующие потребности заказчиков, не «закрываемые» существующими на рынке продуктами и решениями. Либо такие решения существуют, но избыточны и, как следствие, слишком дороги для решения стоящих задач. Таких продуктов в портфеле компании немного, но все они востребованы.

Уже в этом году выпущен в коммерческую эксплуатацию новый продукт АМТ InfoDiode – система, обеспечивающая информационную безопасность за счет применения технологии однонаправленной передачи данных.

IT-премьеры: Intersoft Lab

По словам руководителя отдела маркетинга компании Intersoft Lab Александра Кудинова, обновленные решения для управления прибыльностью на основе хранилища данных «Контур» успешно выдержали проверку практикой в банках России и СНГ. В 2014 году компания сосредоточилась на проектах и «тюнинге» приложений для управленческой отчетности, расчета трансфертной стоимости ресурсов, аллокаций и бюджетирования и методики их быстрого внедрения.

К примеру, менее чем за полгода в Новикомбанке было развернуто хранилище данных и обеспечен автоматизированный расчет финансового результата центров прибыли, бизнес-направлений и точек продаж. Параллельно – за 3 месяца – в банке внедрено приложение «Бюджет хозяйственных расходов» для поддержки методики централизованного контроля за исполнением сметы АХР в головном офисе и региональной сети. В казахстанском банке «ЦентрКредит» подходит к завершению комплексный проект автоматизации управления прибыльностью, где компания выступила еще и в роли консультантов-методологов, разработав модель разнесения косвенных расходов. На ее автоматизацию с помощью приложения «Аллокации» потребовалось 3 месяца. Столько же времени аналогичную задачу решали в новосибирском банке «Левобережный» и владивостокском Примсоцбанке, а на автоматизацию расчета трансфертных цен и доходов/расходов на основе приложения «Трансфертное управление ресурсами» в этих организациях ушло около 4 месяцев.

Консалтинговой «премьерой» года у Intersoft Lab стал проект в банке «Санкт-Петербург» – для поддержки технологии обеспечения качества данных в корпоративном хранилище банка была создана служба качества данных.

IT-премьеры: «Синимекс»

«Наша компания специализируется на разработке заказного ПО различной сложности, поэтому в линейке наших решений регулярно появляются как обновленные версии, так и совершенно новые программные продукты. В прошедшем году мы, в частности, выпустили обновленную линейку решений «Универсальная интеграционная платформа «Синимекс:UP» для интеграции различных систем заказчика максимально простым и единообразным способом, решение для прямой интеграции корпоративных систем (ERP) c системами банков по технологии Host-to-Host, доработанную версию «Модуля интеграции с репозитарием «Синимекс:МИР 2.0». Среди новых продуктов – решения по управлению рисками, решения для валютного контроля, разработанное совместно с партнерами решение по автоматизации хозяйственной деятельности банка», – рассказал генеральный директор компании «Синимекс» Андрей Сыкулев.

IT-премьеры: «Информзащита»

Компания «Информзащита» – в основном интегратор, сконцентрированный на предоставлении услуг и сервисов информационной безопасности, и главное «открытие» года здесь – это создание полноценного сервисного центра. Значительно расширен спектр услуг, оказываемых сервисным центром, компания увеличила штат специалистов и вендорский пакет по этому направлению, подключила онлайн-поддержку заказчиков.

Как сообщила директор по маркетингу компании «Информзащита» Наталья Городничева, компания стала первым и пока единственным в России системным интегратором, получившим право проводить аудиты банков и сервис-провайдеров на соответствие требованиям безопасности стандарта 3-D Secure Security Requirements. Теперь подтверждать требуемый уровень безопасности интернет-платежей, выполняемых с использованием кредитных или дебетовых карт, может российская компания, а ранее заказчику приходилось обращаться только к зарубежным аудиторам.

«Помимо этого, в 2014 году наши специалисты спроектировали ряд решений на базе вендорских продуктов в области защиты доступа к корпоративным данным с мобильных устройств, защиты от утечек конфиденциальной информации, ПДН и других. В плане на 2015 год стоит запуск как минимум десятка новых услуг, над которыми сейчас работает департамент развития бизнеса», – говорит Городничева.

IT-премьеры: SAS

«Компания SAS работала в обоих направлениях: были как новые продукты, так и новые версии уже существующих. Линейка прикладных решений для управления рисками пополнилась новым SAS Enterprise Limit Management, которое позволяет централизованно управлять лимитами в масштабах всей финансовой организации. Мы приложили серьезные усилия, чтобы выпустить на рынок комплексное аналитическое ПО, позволяющее использовать платформу Hadoop для обработки больших данных. В результате линейка in-memory продуктов интерактивной аналитики в Big Data архитектуре пополнилась продуктами SAS Visual Statistics и SAS In-Memory Statistics forHadoop. Компания внесла существенные улучшения в популярный продукт для визуального интерактивного анализа данных SAS Visual Analytics: расширилась функциональность системы, упростилась ее интеграция с бизнес-решениями SAS и источниками данных, появились новые варианты облачного развертывания. Летом 2014 года вышла новая версия SAS Data Governance. Инструментарий этого решения помогает создать полную карту IТ-инфраструктуры организации, наложенную на бизнес-термины и бизнес-ограничения, настроить автоматический контроль качества данных, процедуры автоматической и ручной корректировки неточностей в данных», – рассказал директор по развитию бизнеса SAS в России и СНГ Антон Заяц.

IT-премьеры: R-Style Softlab

По сообщению директора управления маркетинга и внешних связей компании R-Style Softlab Даниила Капцана, рынок увидел несколько новых программных продуктов в сфере дистанционного банковского обслуживания и подготовки регламентированной отчетности. Также компания продолжила развитие своих решений, обновив и расширив их функциональность.

Так в начале 2014 года R-Style Softlab завершила создание нового продукта в линейке InterBank – InterBank Mobile, предназначенного для реализации полнофункционального мобильного банковского сервиса для юридических лиц на платформах Android и iOS. В октябре 2014 года компания анонсировала запуск интегрируемого с решением приложения для планшетов, предоставляющего корпоративным клиентам банков доступ к информационным и платежным сервисам через этот вид устройств.

В марте 2014 года R-Style Softlab разработала дистрибутивное бизнес-приложение для автоматизации построения обязательной отчетности «RSDH: Отчетность Центрального Банка», которое объединяет более 50 форм, наиболее часто используемых в коммерческих банках.

В конце года здесь разработали систему для автоматизации факторинговых сделок – InterBank Factoring на основе универсальной платформы – InterBank RS. С помощью нового продукта R-Style Softlab факторинговые компании смогут предложить своим клиентам удобный онлайн-сервис.

А накануне 2015 года R-Style Softlab доработала InterBank Corporate, практически создав на его основе новый продукт – единую зону банковского онлайн-обслуживания юридических и физических лиц. Если корпоративный клиент обслуживается в банке и как физическое лицо, то с помощью этой системы он сможет пользоваться одним интернет-банком для решения всех своих задач.

IT-премьеры: «Банковские информационные системы»

Компания «Банковские информационные системы» разработала и предложила рынку три абсолютно новых программных решения, использование которых позволит кредитным учреждениям оптимизировать свою деятельность от обслуживания IТ-инфраструктуры до вывода новых финансовых продуктов и услуг.

Модуль «Управление задачами и сервисами» разработан для оптимизации бизнес-процессов банка в условиях финансовой нестабильности. Он позволяет оценить потенциал существующей бизнес-модели кредитной организации, быстро вносить необходимые коррективы в стратегию и в кратчайшие сроки выводить на рынок новые продукты и услуги.

Модуль «Продуктовый каталог» предназначен для управления настройками банковских продуктов. Он снижает зависимость от компании-разработчика и предоставляет больше возможностей банковским специалистам по самостоятельному изменению параметров и кастомизации системы в целом.

Утилита QBIS.BusinessTracker проводит сбор информации о бизнес-процессах и определяет, насколько они рентабельны. Это позволяет банку принять решение о целесообразности нахождения того или иного продукта в продуктовой линейке и сформировать план по оптимизации его стоимости.

Ставка на «конференц-связь»

Маркетинговая и event-активность IT-компаний выстраивается сегодня в зависимости от интересов компании и выбора приоритетов среди инструментов продвижения.

«В последние три года мы стали меньше делать акцент на внешних активностях в пользу внутренних мероприятий, которые предполагают персональный подход к нашим заказчикам и партнерам. На мой взгляд, в нашей отрасли такая event-стратегия является наиболее оптимальной. Например, когда мы проводим выездное мероприятие или отраслевой семинар, мы имеем возможность оперативно получать обратную связь от наших заказчиков и быть «чувствительнее» к их потребностям, что впоследствии помогает нам корректировать портфель услуг, исходя из реального спроса», – говорит Наталья Городничева («Информзащита»).

По мнению Елены Шедовой («Инфосистемы Джет») для продвижения решений для корпоративного класса прямая реклама практически «не работает». Здесь не оперируют терминами «рекламный инструмент» или «реклама». Маркетинговая активность оценивается в применении к каждой конкретной компании или типам компаний. Так для вендоров это один набор инструментов, для крупных системных интеграторов – другой, для нишевых игроков – третий.

«Если раньше случаи «освоения бюджета» были нередки, то сейчас это мало кому приходит в голову. Тем не менее деньги не являются единственным критерием, по которому стоит оценивать активность компаний на рынке. Можно и миллион в любой валюте потратить без толку. В последний год наша маркетинговая активность выросла. Это касается не только пиара, но и мероприятий, нашей деятельности в social media, развития собственного журнала и портала www.jetinfo.ru, отношений с партнерами, в том числе новыми, а также персональной работы с заказчиками. Вместе с нашими заказчиками мы ищем решения по повышению эффективности от использования уже имеющихся IТ, поиску оптимальных путей для тех, кто попал под санкции или под сокращения бюджетов», – говорит Шедова.

«Компания Intersof lab на российском рынке ВРМ-технологий более 15 лет, мы с удовольствием делимся накопленным опытом, принимаем участие в профильных конференциях, IТ-форумах, on-line мероприятиях. Многие сообщества привлекают нас в качестве экспертов. Следим за событиями, реагируем, проводим собственные мероприятия – демо-дни и вебинары», – говорит Александр Кудинов.

«Специфика IТ-сегмента, в котором работает Intersoft Lab – в тотальном дефиците информации при ее кажущемся изобилии. Как построить справедливую систему мотивации? Сколько стоит сделать хранилище данных импортонезависимым? Банки интересуют самые разные вопросы: методические, технологические, организационные. Являются ли ответы на них рекламой? Это спорный вопрос, но нужными они являются точно. Мы информационно активны и шагаем в ногу со временем, прилагая максимум усилий для поддержки взаимопонимания с нашей целевой аудиторией и обогащения их полезными знаниями. Любая рекламная кампания во многом напоминает игру в шахматы: 10% интуиции, 25% опыта и 65% упорного труда. Мы живем в эпоху Интернета, и основное информационное поле сейчас находится именно там. Поэтому основная задача – сделать выбор в пользу наиболее эффективных инструментов электронных маркетинговых коммуникаций. А оцениваем ту самую эффективность мы по скорости получения реакции на наши информационные сообщения», – комментирует Кудимов.

«Мы сохраняем прежний уровень маркетинговой и рекламной активности, отдавая предпочтение точечным и целенаправленным кампаниям. Выбор инструментов и площадок мы осуществляем на основе анализа эффективности предыдущих активностей, результатов опросов нашей целевой аудитории и мониторинга данных из открытых источников. Следуя тренду, мы, как и многие компании, чаще отдаем предпочтение присутствию в онлайн-пространстве, на деловых и специализированных банковских и IТ-площадках, в социальных сетях, тематических форумах. По-прежнему, большое внимание уделяем участию в качестве экспертов и докладчиков в крупнейших отраслевых мероприятиях с содержательной деловой программой. В прошедшем году мы провели модернизацию фирменного стиля, запустили новую версию корпоративного сайта и сосредоточили усилия на продвижении имиджевых составляющих бренда в своем отраслевом сегменте», – рассказала директор по организационному развитию компании «Синимекс» Елена Сыкулева.

«Для нас приоритетом является организация собственных бизнес-завтраков, семинаров, ворк-шопов. В 2015 году, как и планировалось, будет проведен крупнейший форум по бизнес-аналитике SAS Forum Russia 2015. Интерес к контенту растет, количество участников на эвентах увеличивается. Возможно, это связано еще и с тем, что многие рассматривают время кризиса как возможность для собственного роста и получения дополнительных навыков. Мы предпочитаем говорить о реализованных проектах, поэтому сейчас участникам наших мероприятий тем более интересно встречаться с коллегами из других компаний и поговорить о текущих проблемах и вариантах решения. Если говорить о мероприятиях операторов конференций, то мы предпочитаем участвовать в небольших закрытых клубах, отраслевых конференциях строго нашей продуктовой тематики. Мы не участвуем в мультивендорных мероприятиях, где главная роль отводится ярмарке IT-решений, а не проблемам и задачам бизнеса», – прокомментировала директор по маркетингу SAS Россия/СНГ Анна Баскова.

Как утверждает Даниил Капцан (R-Style Softlab), рекламно-маркетинговая активность компании растет ежегодно. Традиционно ставка делается на организацию собственных мероприятий, как деловых, так и развлекательных – для текущих и потенциальных клиентов. А также участие в популярных форумах, конференциях, посвященных банковским технологиям, регулярное проведение вебинаров о новых возможностях продуктов. Набор рекламных инструментов за последнее время существенно не изменился. Те относительно новые формы, которые компания начала развивать, а именно – продвижение в социальных сетях, не выходят за рамки стандартного современного набора продвижения бизнес-решений.

«Мы не пытаемся присутствовать на всех рекламных площадках и мероприятиях одновременно, так как это зачастую не имеет никакого практического смысла. В качестве делегатов или приглашенных экспертов наши специалисты регулярно посещают наиболее важные и содержательные мероприятия отрасли с участием представителей банков. Кроме того, мы принимаем активное участие в партнерских семинарах наших вендоров, а также организуем собственные бизнес-мероприятия для партнеров и заказчиков», – сообщила о той же стратегии поведения Елена Сыкулева («Синимекс»).

Выбор «Банковских информационных систем» – специализированные круглые столы и заседания по актуальных проблемам банковской IТ-инфраструктуры, которые организуются Ассоциацией российских банков. Также представителей этой компании всегда можно встретить на ежегодной российской конференции пользователей программных продуктов Progress, организатором которой выступает давний партнер компания Progress Technologies. «В прошлом году мы стали спонсорами нового Форума «Вся банковская автоматизация» и планируем участвовать в этом году. Также мы ежегодно выступаем партнерами Форума iFin и других мероприятий», – рассказал Михаил Белов.

«Мы работаем на российском IT-рынке и не считаем, что спустя два десятка лет нам необходимо сильно увеличивать рекламную активность. Многолетний опыт и доверие клиентов – это, пожалуй, лучший рекламный лозунг в текущей рыночной ситуации. В последнее время мы придерживаемся стандартной для большинства IT-компаний рекламной политики и в качестве основного инструмента используем интернет-пространство. У нас есть партнерские соглашения с несколькими банковскими и профессиональными электронными ресурсами, где мы регулярно размещаем свои новости и баннеры. В сотрудничестве с печатными изданиями стараемся высказать свое развернутое экспертное мнение по актуальным вопросам. Также регулярно выступаем спонсорами и партнерами значимых мероприятий, где проводим презентации своих новых продуктов и услуг», – говорит директор по продажам компании «Банковские информационные технологии» Михаил Белов.

Event-активность «АМТ-ГРУП» делится на несколько блоков: внешние мероприятия, собственные мероприятия для заказчиков и мероприятия для сотрудников. «Если говорить о внешних мероприятиях – компания всегда очень тщательно анализирует их аудиторию, соответствие тематики мероприятия собственным целям и задачам. Как правило, фокус приходится на узкоспециализированных отраслевых конференциях. Что касается собственных мероприятий – в этом году запланирован ряд семинаров по вопросам импортозамещения – коллег познакомят с предложениями отечественных производителей и с собственными продуктами и решениями. Также не прекращается и деятельность по обучению продавцов и инженеров компании», - рассказала начальник отдела маркетинговых коммуникаций АМТ-ГРУП Татьяна Москалева.

Россия > СМИ, ИТ > bankir.ru, 24 марта 2015 > № 1322235

В Россотрудничестве состоялась встреча нового руководителя Агентства с коллективом

23 марта в Россотрудничестве Министром иностранных дел Российской Федерации Сергеем Лавровым представлена новый руководитель Федерального агентства по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество) Любовь Глебова, назначенная Указом Президента Российской Федерации № 148 от 23 марта 2015 года.

Сергей Лавров подчеркнул, что «за последние несколько лет роль Россотрудничества серьезно возросла и была отмечена руководством страны. Доказательством являются стратегически важные документы, в разработке которых принимало участие Агентство. В числе этих документов Подпрограмма 3 «Осуществление деятельности в сферах международного гуманитарного сотрудничества и содействия международному развитию» Государственной программы «Внешнеполитическая деятельность», Концепция государственной политики Российской Федерации в сфере содействия международному развитию, комплексные предложения руководству страны по расширению гуманитарной работы в мире» (полный текст выступления).

Любовь Глебова отметила, что «в условиях сегодняшнего курса внешнеполитической деятельности гуманитарное сотрудничество приобретает особую роль и ответственность. Содействие развитию контактов международных и общественных организаций, возможность включить бизнес и общество в координируемые решения, сделать Россотрудничество «площадкой» для всех видов диалогов – далеко не полный перечень ближайших задач».

Любовь Глебова также поблагодарила Министра иностранных дел Российской Федерации Сергея Лаврова за поддержку и отметила, что высоко ценит сложившиеся многолетние профессиональные отношения с Константином Косачевым, руководившим Агентством с марта 2012 года.

Выступление Министра иностранных дел России С.В.Лаврова на церемонии представления директора Россотрудничества Л.Н.Глебовой, Москва, 23 марта 2015 года

Уважаемые коллеги,

Сегодня Президент Российской Федерации В.В.Путин подписал Указ о назначении Л.Н.Глебовой - заместителя председателя Комитета по международным делам Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, руководителем Россотрудничества.

С одной стороны, Россотрудничество – относительно молодое ведомство, а с другой – оно опирается на колоссальные традиции, которые закладывались десятилетиями. Разумеется, работать приходится в новых условиях. Это отражено в Указе, подписанном Президентом России В.В.Путиным еще в сентябре 2008 г., в соответствии с которым Россотрудничество обрело организационные и правовые формы, в которых вы сейчас существуете в качестве Агентства, находящегося в ведении Министерства иностранных дел России, с очень широкими полномочиями по реализации соответствующих положений Концепции внешней политики Российской Федерации и комплексной Стратегии расширения российско-гуманитарного влияния на период до 2020 г.

Предшественник Л.Н.Глебовой К.И.Косачев предпринимал энергичные усилия по повышению роли Агентства, обеспечению его активной деятельности, что сейчас принято называть «мягкой силой». За прошедшие годы сделано немало очень важных шагов, включая такое достижение, как включение в Программу внешнеполитической деятельности специальной подпрограммы по вопросам гуманитарного сотрудничества с зарубежными странами и участия России в содействии международному развитию. Россотрудничество отвечает за наши двусторонние отношения в рамках программ содействия международному развитию.

Будет не лишним упомянуть, что безусловным приоритетом вашей работы являются Содружество Независимых Государств, наши партнёры на этом пространстве, другие соседи. «Дальнее зарубежье» тоже входит в сферу ваших полномочий.

Убеждён, что Л.Н.Глебова будет достойно продолжать и развивать достигнутое, способствовать тому, чтобы все намеченные цели активно реализовывались. Мы хорошо знаем Л.Н.Глебову как опытного руководителя, организатора, много лет работавшую в Государственной Думе, Правительстве России, где четыре с половиной года возглавляла Рособрнадзор, в последнее время работала в Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. Ей свойственны энергичность, целеустремлённость, профессионализм. Уверен, что все эти качества будут сполна востребованы на посту руководителя Россотрудничества.

Мы хотели бы, чтобы ваше Агентство действовало инициативно. Со своей стороны будем готовы поддерживать любые предложения, которые помогут эффективно продвигаться к целям, поставленным руководством страны. Наверняка, ещё не всё сделано в усилиях, которые нам предстоит предпринять, для проецирования вовне объективного образа нашей страны и цивилизации, насыщенной высшими достижениями человеческой мысли и духа.

Хотел бы поздравить Л.Н.Глебову с назначением, пожелать ей и всем вам успехов в работе и всего самого доброго в человеческом плане.

Основные показатели работы гражданской авиации России за январь-февраль 2014-2015 годы 

«Группа ГАЗ» готовится начать экспорт автомобилей в Европу.

Крупнейший в России производитель коммерческого транспорта – «Группа ГАЗ» – намерена начать поставки малотоннажных автомобилей семейства «Газель Next» в Сербию в мае или июне 2015 года. До конца года продажи этих машин начнутся в Боснии и Герцеговине, Черногории и Македонии.

В Европейском союзе ввозные пошлины на легкие коммерческие автомобили (LCV) составляют 22%, в то время как в балканских странах они значительно ниже – 15%, поэтому начать экспорт в Европу решено именно с них, пояснил газете «Ведомости» представитель группы. Продавать автомобили будут девять дилерских центров дистрибутора ГАЗа на Балканах – компании Verano Motologistic.

По словам представителя «Группы ГАЗ», для выхода на европейский рынок в прошлом году был получен сертификат, позволяющий продавать «Газель Next» во всех странах Евросоюза. Поставки в Европу на первом этапе будут из России, в дальнейшем, возможно, из Турции, где у «Группы ГАЗ» есть сборочная площадка, указывает он.

«В перспективе мы ставим перед собой цель продавать в Европе – прежде всего в балканских странах – около 15 000 LCV», – цитирует газета владельца «Группы ГАЗ» Олега Дерипаску. Всего в 2015 году группа отправит на экспорт около 25 тыс. машин различных типов, на 47% больше 2014 года, когда было экспортировано около 17 000 штук. Сейчас основные экспортные рынки группы – страны СНГ, куда уходит более половины поставок, а также Африки, Латинской Америки и Юго-Восточной Азии. Экспорт позволяет развивать новые технологии, загружать мощности, использовать возможности, которые дает девальвация, отметил представитель «Группы ГАЗ».

Поддерживать экспорт российских автомобилей готово правительство. Среди вариантов – помощь в снижении иностранными государствами ввозных пошлин на них за счет межправительственных соглашений, сказал директор департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторга Александр Морозов.

КАМАЗ предлагает создать город-полигон для беспилотных машин.

Крупнейший российский производитель грузовой техники КАМАЗ предлагает создать искусственный город с полигоном для испытания беспилотной автотехники. В июле компания приступает к испытаниям первого грузовика, оснащенного системой автоматического управления.

КАМАЗ до 1 мая подготовит детальную программу по созданию беспилотной техники общей стоимостью 18,5 млрд рублей. «Пять миллиардов из этой суммы предназначено на создание полигона с искусственным городом, – сообщил агентству ТАСС главный конструктор по инновационным продуктам Научно-технического центра КАМАЗа Сергей Назаренко. – Здесь грузовики без водителей будут испытывать при поездках в потоке машин, пересечении сложных перекрестков и пешеходных переходов, на полигоне разместят макеты автомобилей, мотоциклистов, велосипедистов и пешеходов».

По его словам, Министерство промышленности и торговли принципиально поддержало предложение компании по созданию такого полигона. Аналогичный искусственный город с полигоном создан компанией Volvo в Швейцарии, а компания Daimler строит такую площадку в Германии.

КАМАЗ с июля приступает к испытаниям своего первого беспилотного грузовика, который создается на базе серийной модели КАМАЗ-5350 с полноприводным шасси 6х6. До 2025 года планируется разработать еще около 20 прототипов беспилотных автомобилей разного назначения. Автомобили без водителя могут создаваться для выполнения различных задач: автоматические карьерные самосвалы позволят значительно сэкономить средства, другие машины – обеспечить безопасность людей, например, во время тушения пожаров на военных складах.

По мнению Сергея Назаренко, разработки КАМАЗА могут быть использованы и другими отечественными автозаводами, а также предприятиями по выпуску сельхозтехники. «Беспилотной техникой управляет искусственный интеллект при помощи технического зрения, создаваемый нами комплекс может работать не только на колесной, но и на гусеничной технике», – подчеркнул он.

КАМАЗ включает в себя более 150 организаций, расположенных в России, СНГ и дальнем зарубежье, в том числе 12 крупных заводов автомобильного производства. КАМАЗ выпускает более 40 моделей грузовой техники, а также прицепы, автобусы, тракторы, двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент.

Комплекс причин вызвал снижение заполняемости дубайских гостиниц в феврале 2015 г.

Заполняемость дубайских отелей в феврале 2015 г. снизилась по сравнению с февралем 2014 г. на 5%, а сопутствующее ей снижение цен на проживание вызвало падение доходов на доступный номер (RevPAR) на 7,7%. Эта тенденция отмечается в Дубае уже девятый месяц подряд. При этом средний показатель заполняемости номеров продолжает оставаться очень высоким – 86,2%, однако в феврале 2014 г. он составлял 88,2%.

Причин у таких показателей важнейшего для экономики Дубая туристического рынка несколько. В первую очередь это экономические трудности в странах, являющихся главными источниками туристов для ОАЭ: СНГ, и в первую очередь – России, и Европы. Падение курсов валют в отношении доллара США, к которому привязан дирхам ОАЭ, делает отдых в стране более дорогим. Длительное снижение цен на нефть также способствует снижению туристического потока из соседних государств, кроме того, школьные каникулы в Кувейте в этом году перенесены на март.

третьей причиной является быстрый прирост номерного фонда гостиниц – на 7,8% за 2014 г. и на 6,8% за февраль 2015 г. по сравнению с февралем 2014. Т.е. фактически в Дубае наблюдается небольшое увеличение численности туристов, отстающее, однако, от роста гостиничного фонда.