Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Общий объем экспорта клееной фанеры из России по итогам девяти первых месяцев 2014 г. вырос в годовом исчислении на 13,8%, составив 1,48 млн м3, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении Федеральной таможенной службы.

В стоимостном выражении российские поставки клееной фанеры достигли $896,4 млн, что на 23% больше, чем годом ранее.

Экспорт клееной фанеры в страны дальнего зарубежья в январе-сентябре 2014 г. составил 1,28 млн м3 (+15,3%) на $785,5 млн (+26%), в страны СНГ — 198,3 тыс. м3 (+5,4%) на $110,9 млн (+5,6%).

Экспорт древесной целлюлозы из России по итогам 1-3 кв. 2014 г. снизился в годовом исчислении на 0,1%, составив 1,36 млн т, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении Федеральной таможенной службы.

Экспорт газетной бумаги достиг 889,6 тыс. т, что на 15,5% больше, чем годом ранее.

В стоимостном выражении экспорт древесной целлюлозы составил $760,7 млн (+6,2%), газетной бумаги — $478,6 млн (+17,5%).

В январе-сентябре 2014 г. в страны дальнего зарубежья было отгружено 1,31 млн т древесной целлюлозы (-0,2%) на $728,8 млн (+6,4%), в страны СНГ — 52,1 тыс. т (+0,8%) на $31,9 млн (+1,6%).

Поставки газетной бумаги в страны дальнего зарубежья в январе-сентябре 2014 г. составили 792,4 тыс. т (+19,4%) на $422,6 млн (+22,5%), в страны СНГ — 97,2 тыс. т (-8,7%) на $56 млн (-10,3%).

Германский производитель программного обеспечения SAP готов нести дополнительные издержки, если они поддержат развитие российского ИТ-сектора и позволят создавать продукты, конкурентоспособные на мировых рынках, заявил РИА Новости заместитель генерального директора SAP СНГ Павел Гонтарев.

"Если реально силами государства или госкомпаний начнется реальное развитие инноваций, мы даже готовы пойти на какие-то новые издержки, будь то налоги, или еще что-то, ради роста сектора в целом. Если в России появятся инициативы, направленные на разработку продуктов, ориентированных на мировой рынок, мы вполне готовы делать их в партнерстве с российскими игроками", — сказал Гонтарев.

В частности, по его словам, могли бы быть перспективны разработки в области автоматизации процесса добычи нефти и газа, и они вполне могли бы разрабатываться SAP в партнерстве с местными игроками и быть востребованы на других рынках. Другой пример — решения для маршрутизации, оптимизации издержек железнодорожного транспорта.

Как ранее сообщил РИА Новости министр связи и массовых коммуникаций РФ Николай Никифоров, российские ведомства обсуждают отмену льгот по НДС на лицензии для программного обеспечения. В настоящее время действует нулевая ставка НДС в отношении программных лицензий. По словам Никифорова, обсуждается возможность установления как льготной ставки, которая действует в отношении социально значимых товаров (10%), так и общей ставки налога — (18%).

Встреча с Премьер-министром Японии Синдзо Абэ.

В Пекине на полях саммита АТЭС состоялась встреча Владимира Путина с Премьер-министром Японии Синдзо Абэ.

Обсуждались актуальные вопросы российско-японских отношений. Стороны подтвердили готовность к продолжению контактов по всем направлениям, в том числе относительно работы по мирному договору. Президент России и Премьер-министр Японии подробно прошлись по перечню двусторонних проектов торгово-экономического сотрудничества, который был составлен по итогам последнего визита главы Правительства Японии в Россию.

Уделено внимание также ряду тем международной повестки дня, в частности ситуации на Украине. В.Путин дал подробные пояснения по позиции Российской Федерации.

* * *

В.ПУТИН: Уважаемый господин Премьер-министр! Уважаемые коллеги! Позвольте вас поприветствовать.

Только вчера в Москве имел удовольствие присутствовать на фестивале японских боевых искусств. Хочу поблагодарить Вас, господин Премьер-министр, и тех наших коллег, которые принимали участие в организации этой работы, за удовольствие, которое они доставили российским любителям этих видов спорта. Это не только спорт, это значительная часть японской культуры, а это, в свою очередь, самое хорошее основание для развития двусторонних отношений, которые в последние годы развивались весьма успешно и в экономике, и в политической сфере.

Когда я говорю о политической сфере, имею в виду и возобновление наших переговоров по заключению мирного договора. В этой связи, конечно, рад возможности снова встретиться с Вами, на этот раз здесь, на полях АТЭС, и проанализировать совместно все стороны нашего взаимодействия.

Спасибо.

СИНДЗО АБЭ (как переведено): Господин Президент, я очень рад снова встретиться с Вами после нашей краткой встречи на полях саммита форума «Азия – Европа» в Милане. С учётом наших встреч во время моего первого премьерства это в общей сложности уже наша десятая встреча.

Хотел бы выразить благодарность за то, что Вы посетили фестиваль японских боевых искусств. Считаю, что понимание японских боевых искусств Вами как дзюдоистом означает и более глубокое понимание самой Японии. А это большой плюс для дальнейшего развития и укрепления японско-российских отношений.

Сегодня я хотел бы уделить время обмену мнениями по вопросу заключения мирного договора, а также по международным вопросам.

Встреча с Председателем КНР Си Цзиньпином.

В преддверии форума «Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество» Владимир Путин встретился с Председателем Китайской Народной Республики Си Цзиньпином.

По итогам встречи в присутствии Президента России и Председателя КНР подписан пакет документов о сотрудничестве, в частности в сфере энергетики, банковской и инвестиционной деятельности.

* * *

СИ ЦЗИНЬПИН (как переведено): Здравствуйте! Приветствую Вас, мой уважаемый друг, в Пекине, куда Вы прибыли для участия в саммите АТЭС.

В последнее время мы усилили стратегическое руководство и проектирование в двусторонних отношениях, осуществляем частые взаимные контакты, «тщательно ухаживаем за вечнозелёным деревом китайско-российской дружбы».

Осень – пора урожая и новых свершений. Курс на углубление всеобъемлющего партнёрства и стратегического взаимодействия пользуется полной поддержкой в наших странах, отвечает чаяниям народов Китая и России, соответствует духу эпохи.

Какие бы изменения ни происходили на мировой арене, будем рассматривать усиление нашего сотрудничества как приоритетное направление внешней политики, укреплять взаимное политическое доверие, расширять всестороннюю взаимовыгодную кооперацию. Сегодня обсудим конкретные проекты в этой сфере.

В будущем году предстоит празднование 70-летия Победы во Второй мировой войне. Внешнеполитические ведомства выработали солидный перечень мероприятий, которые мы намерены реализовать в связи с этим юбилеем. Это даст новую возможность для защиты совместными усилиями послевоенного мирового порядка, упрочения уз дружбы и сотрудничества между нашими странами и народами.

В.ПУТИН: Уважаемый Председатель Си Цзиньпин, дорогой друг! Уважаемые коллеги! Позвольте вас поблагодарить за приглашение, за сегодняшнюю встречу.

Полностью согласен с Вами в том, что нами и нашими сотрудниками очень многое сделано для развития российско-китайских стратегических отношений. Хочу подчеркнуть, что они развиваются практически по всем направлениям. Это касается высокого взаимодействия на политическом уровне, это касается военного, военно-технического сотрудничества, это касается экономики.

Что касается экономического взаимодействия, то хотел бы отметить, что если в прошлом, 2013 году объём экономики, объём торгового оборота у нас вырос на 1,3 процента, то за первые девять месяцев текущего года он вырос уже на 7 процентов. И это, конечно, очень хороший результат, который говорит, что наши усилия не пропадают даром. Это говорит о том, что наши люди ближе узнают друг друга, теснее сотрудничают, добиваются новых успехов на благо развития наших экономик и социальной сферы, для того чтобы наши люди жили лучше, чтобы доходы у них были соответствующие, чтобы они могли решать насущные, текущие проблемы на самом бытовом уровне.

Что касается взаимодействия на международной арене, я тоже хотел это подчеркнуть, чрезвычайно важным является взаимодействие между Китайской Народной Республикой и Российской Федерацией, для того чтобы удерживать мир в рамках международного права, для того чтобы делать его более стабильным, более прогнозируемым. Мы с Вами многое сделали для этого и, уверен, будем и дальше работать в этом направлении.

Конечно, сегодняшняя наша встреча, этот визит должен придать дополнительный импульс нашим отношениям. Мы знаем, как непросто организовывать мероприятия подобного масштаба, как АТЭС. В то же время знаем, что наши китайские друзья умеют проводить такие крупные мероприятия.

Хотим вам пожелать успехов. Большое спасибо!

Встреча с Президентом Чили Мишель Бачелет.

В Пекине состоялась встреча Владимира Путина с Президентом Республики Чили Мишель Бачелет. Обсуждались перспективы развития двусторонних отношений, в частности в области торговли.

Главы двух государств договорились активизировать взаимодействие, в частности в области сельского хозяйства и в исследовании Антарктики.

* * *

В.ПУТИН: Уважаемая госпожа Президент! Дорогие друзья! Позвольте мне сердечно поприветствовать вас. Мы очень рады новой встрече с вами.

С Чили у нас всегда были очень добрые и партнёрские отношения. В этом году, совсем скоро, исполняется 70 лет установлению дипломатических отношений между нашими государствами. У нас очень интенсивный политический диалог, работают межправкомиссия, деловой совет, и, конечно, наши отношения нужно дополнять разветвлёнными и отвечающими нашим возможностям экономическими связями.

Очень рад видеть Вас снова.

МИШЕЛЬ БАЧЕЛЕТ (как переведено): Уважаемый господин Президент, здравствуйте! Большое спасибо за встречу. Я рада Вас снова видеть, в последний раз мы встречались в Бразилии на полях саммита БРИКС.

Вы упомянули о том, что 11 декабря исполнится 70 лет со дня установления дипломатических отношений, но на самом деле эти отношения несколько более длительные, потому что в 1909 году русский посланник презентовал верительные грамоты нашей стране, то есть нашим отношениям больше 70 лет.

Действительно, как Вы и сказали, у нас идёт диалог по ряду очень важных вопросов, по разным темам. Мы надеемся конкретизировать прогресс и пойти дальше в таких сферах, как, например, разработка соглашения по сотрудничеству в образовательной и культурной области, сотрудничество против организованной преступности, энергетика, обмен статистическими данными. Как я уже говорила, в культурной сфере, в сфере обороны мы тоже сотрудничаем и надеемся на расширение и углубление данного сотрудничества с Российской Федерацией.

Наша двусторонняя комиссия работает над рядом тем, в том числе сотрудничество в таможенной области, в энергетической области. 26 ноября к нам приедет Татьяна Валовая. Надеемся более конкретно с ней поговорить и, собственно, уже закрепить прогресс. Надеемся достичь практического, конкретного взаимодействия по важным для наших стран вопросам.

Вы знаете, господин Президент, что нас очень интересует возможное сотрудничество с вами в разработке соглашения о свободной торговле. И, конечно же, не только с вами, но и с Таможенным союзом. Мы надеемся на Вашу поддержку в рамках Евразийской экономической комиссии.

Мы признаём лидирующие позиции Российской Федерации в научной области, в технологической области, и нам очень хотелось бы, чтобы наши взаимоотношения по этим темам были более предметными и углублёнными.

В финал Всероссийской туристской премии «Маршрут года» вышли 134 проекта из 71 населенных пункта, представляющих 42 региона страны. Всего же на конкурс поступило 263 проекта из 63 регионов страны.

Всероссийская туристская премия «Маршрут года» учреждена как отраслевая награда, присуждаемая по итогам открытого всероссийского конкурса проектов за достижения в области создания и развития туристских маршрутов. Учредителями премии выступили ФРОС «Region PR» (Воронеж), ООО «Продюсерский центр «Контент» (Воронеж) и Фонд содействия комплексному развитию и брендингу территорий (Владивосток), АРР «ЛЕВ».

Премия проводится при поддержке Федерального агентства по туризму, Департамента культуры и архивного дела Воронежской области и Департамента природных ресурсов и экологии Воронежской области.

Презентации проектов, вошедших в шорт-лист Всероссийской туристской премии «Маршрут года» пройдут 15 ноября в Воронеже на территории «АМАКС Парк-отель». Подведение итогов и церемония награждения лауреатов премии пройдет 16 ноября.

Шорт-лист Всероссийской туристской премии «Маршрут года»

АВТОМОБИЛЬНЫЙ ТУРИСТСКИЙ МАРШРУТ

- Автопутешествие по Татарстану

- Сказочный автоквест «Выходные в стиле квест!»

- Великая Волга

- 100-летие «Дикой Дивизии»

- Туристский маршрут «Самоцветное кольцо Урала»

- Деревянные храмы Воронежской области

- Белые горы

- Культурно-познавательный, спортивно-отдыхательный

ВИРТУАЛЬНЫЙ ТУРИСТСКИЙ МАРШРУТ

- Из века в век Россия помнит

- Соловьёва переправа

- Виртуальный тур по Экскурсионно-туристическому центру «Снежная Деревня»

- Курган глазами писателей и поэтов Зауралья

- Виртуальный тур в кальдеру вулкана Узон

ЛУЧШИЙ ВОДНЫЙ ТУРИСТСКИЙ МАРШРУТ

- К северным святыням с «ВодоходЪ»

- Арктический круиз «Якутск – Тикси - Якутск»

- Вятский Гранд-Круиз

- Птичье царство

- Водные 2-3-х дневные походы по Мсте между Петербургом и Москвой

- Сплав по реке Тара «Тайна пяти озер»

ЛУЧШИЙ ВОЕННО-ИСТОРИЧЕСКИЙ МАРШРУТ

- Трансграничный туристический маршрут Дорога победителей к 70-летию победы над милитаристской Японией

- Поезд победы

- Отдав за Родину сердца...

- Героические страницы тульской земли

- Славе не меркнуть – традициям жить!

- Город-Герой и город героев

- Экскурсионный маршрут «Синяя линия»

- «Дорогами войны. Дорогами побед»

ЛУЧШИЙ ГАСТРОНОМИЧЕСКИЙ ТУРИСТСКИЙ МАРШРУТ

- «Гастрономические бренды тульской земли» / «Ешь и путешествуй по Тульскому краю!»

- Удиви меня, Казань!

- Туристический электропоезд на фестиваль "СЫЗРАНСКИЙ ПОМИДОР" туроператора "Профцентр"

- Гастрономический тур "Дары земли Югорской"

- Этнографически Гастрономический туризм Восточного Оренбуржья

- Хакасская кухня

- В гостях у крымских татар

ЛУЧШАЯ ИДЕЯ ТУРИСТСКОГО МАРШРУТА

- Разработка винно-гастрономического тура по Крыму "Солнце в бокале"

- Программа ознакомительного тура по городам маршрута «Золотое кольцо» «Россия для чайников»

- Курган-столица ортопедии

- Путешествие по Алапаевской узкоколейной железной дороге

- Гастрономическое путешествие по природным паркам Волгоградской области

- Дагестан, как часть культурного наследия России

- «Были и небыли уездного города Б.» в рамках проекта «Маленький город с большой историей

- «Красный маршрут»

ЛУЧШИЙ КУЛЬТУРНО-ПОЗНАВАТЕЛЬНЫЙ МАРШРУТ

- Туристические поезда из Самары «Моя Великая Россия» и «Мой Край родной Самарский»

- Культурно-познавательный тур «Крымская кругосветка»

- «Золотые купола России» на туристическом поезде

- Истоки Ростова

- «УГАЙ ЗАМ» (ПУТЬ ПРЕДКОВ) от Кудинской долины до Байкала

- За золотом!

- Город, где резной палисад

- Места Силы

- Этнографический и экологический тур в стойбище «Земля Надежды» и «Горнохадатинский заповедник»

ЛУЧШЕЕ МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ТУРИСТОВ

- Мобильное приложение «GoldenRingGuide» - «Путеводитель по городам Золотого кольца»

- Мобильное приложение по поиску авиабилетов от momondo с инновационной опцией FriendCompass

- Мобильный путеводитель «TopTripTip «Путешествие по России»

- Прогулка по Остоженке

- Мобильный путеводитель gotoural.com

- Универсальная событийная карта туриста на объектах Золотого Кольца России

ЛУЧШИЙ ПРИКЛЮЧЕНЧЕСКИЙ ТУРИСТСКИЙ МАРШРУТ

- Знакомство с Камчаткой

- Три Стихии

- Тур Горы-Море

- Жигулевская кругосветка на собачьих упряжках

- Пять мест, где шумит вода

- От потухших вулканов к действующим

- Тур «Школа каюра»

ЛУЧШИЙ ТУРИСТСКИЙ МАРШРУТ В ГОРОДЕ

- Экскурсионный пешеходный маршрут по городу Иркутску «Зеленая линия»

- Зелёная стрела

- Алмазный Путь («THE DIAMOND WAY»)

- Исторические отголоски Крыма в городе на Неве

- Нескучное путешествие из Василевой слободы в Чкаловск

- Город Суздаль

- Казанская тюбетейка

- В гостях у солёного города

ЛУЧШИЙ ТУРИСТСКИЙ МАРШРУТ ВЫХОДНОГО ДНЯ

- Великий Шелковый путь: Дербент на перекрестке цивилизаций

- Ложкарный базар

- В гостях у Кикиморы Вятской

- Лепестки Железной Розы

- Межрегиональный фестиваль музыки и ремесел «Живая старина»

- Деревянные храмы Воронежской области

- Режевские сокровища

- В Вязьму за пряниками

- Ночные сборные туры на яркие события лета

ЛУЧШИЙ ТУРИСТСКИЙ МАРШРУТ ПО РОССИИ

- Туристический поезд на Зимние Игры в Сочи

- Сказочный лес

- Открой для себя Кабардино-Балкарию

- Экспедиция на снегоходах на плато Маньпупунер (с посещением перевала Дятлова)

ЛУЧШИЙ ТУРИСТСКИЙ МАРШРУТ, ОБЪЕДИНЯЮЩИЙ НЕСКОЛЬКО ГОРОДОВ

- Туристский маршрут «Самоцветное кольцо Урала»

- Сказочное кольцо России

- Вслед Марии Волконской в Сибирь

- 3 столицы

- Великие Земли: Смоленская, Псковская, Новгородская

- Культурно-просветительский маршрут для людей старшего возраста «Старость меня дома не застанет!»

- Межрегиональный культурно-познавательный туристический проект (кольцевой маршрут) «Узоры городов России»

- Одна ночевка, два бака, три области

ЛУЧШАЯ ИДЕЯ ТУРИСТСКОГО МАРШРУТА, ПОСВЯЩЁННОГО 70-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫ В ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЕ

- Города герои на карте России и СНГ

- Мохнатые и хвостатые в борьбе за Победу

- Военно-исторический маршрут «Уроки патриотизма: партизанскими тропами Брянщины»

- Боевая и трудовая слава Урала

- Саратов прифронтовой

- Вытегра в годы Великой Отечественной войны

- Грудью своей прикрывая столицу

- Авторский маршрут к 70-летию победы в Великой Отечественной Войне “Голубой перекресток цивилизаций»

ЛУЧШИЙ ЭКСКУРСИОННЫЙ МАРШРУТ В ГОРОДЕ

- Город на Полярном круге

- Троллейбусный экскурсионный маршрут «Любимый город»

- Легенды и были уездного города Череповца

- Аудиоэкскурсии «Томичам о Томске»

- Квест-игра по городу "В поисках клада чёрной лисицы"

- С ветерком по Краснодару

- Велоэкскурсия «Тольятти на колесах»

- Самостоятельная экскурсия по Воронежу

ЛУЧШИЙ ТУРИСТСКО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР

- Туристический информационный центр Дагестан

- Информационно-туристический центр городского округа Выкса

- Информационно-туристский центр Выборга

- Туристско-информационный центр «Калужский край»

- Оренбургский туристическо-информационный центр

- Туристско-информационный центр, г. Кировск

- Информационно-туристская служба г. Иркутска

- Туристско-информационный центр «ВизитБурятия»

- Государственное бюджетное учреждение Псковской области «Информационный туристский центр»

- Государственное бюджетное учреждение Свердловской области «Центр развития туризма Свердловской области»

- Туристский информационный центр Курганской области

- Муниципальное бюджетное учреждение «Туристский информационный центр г. Переславля-Залесского» (МБУ «ТИЦ г. Переславля-Залесского»)

- Туристский информационный центр «Красная Изба»

- Информационно-туристический визит-центр "Кама" МБУК "Музей истории Каракулинского района"

- ТИЦ город Семенов

ЛУЧШИЙ ТУРИСТИЧЕСКИЙ ПУТЕВОДИТЕЛЬ (ПЕЧАТНОЕ ИЗДАНИЕ)

- Туристский маршрут «Автопутешествие по Татарстану

- Путеводитель по Иркутску

- Соль-Илецк. Путеводитель

- Тамбовскiй паломникъ

- Путешествие в настоящую Россию. Гид по самым интересным местам Ярославской области

- Путеводитель по Крыму

- Самый полный путеводитель. Липецкая область

- Путеводитель по Ивановской области

- Свердловская область

- Открытие. Россия

- Туристические маршруты Омской области

Нефтегазовая компания PGNiG из Польши требует пересмотреть контракт с Газпромом, который был подписан в 1996 году. Если в течение полугода стороны не договорятся, то польская сторона намерена подавать в суд. Общая тематика переговоров сводится к снижению российской стороной цен на голубое топливо. Об этом сообщает пресс служба PGNiG в лице её главы, Дороты Гаевской.

Известно, что "PGNiG просит "Газпром" и "Экспорт" Газпрома о пересмотре цен на газ, поставляемый российской компанией в Польшу, согласно Ямальскому контракту 1996 года.

Пока что такое решение было принято руководством компании PGNiG в связи с "существенными изменениями, которые случились с европейским энергетическим рынком в последнее время".

Внутренний аудит показал, что PGNiG более не в состоянии нормально функционировать, располагая теми расценками, которые сложились в настоящий момент.

Аналитиками отмечено, что между компаниями уже начаты формальные переговоры. Если в течении ближайшего полугодия стороны не придут к обоюдному согласию по снижению тарифов на голубое топливо, то, в соответствии с контрактом, польская PGNiG будет вынуждена подать иск на российский Газпром в арбитражный суд.

Согласно ныне действующему Ямальскому контакту ежегодные поставки газа в Польшу до 2022 года составляют не менее 10 млрд куб. м.

Два года назад польская сторона уже подавала в Стокгольмский арбитражный суд на Газпром, и тогда ей удалось добиться от русских значительной скидки в 10 % на топливо.

В начале осени глава PGNiG, Мариуш Завиша, сообщал в СМИ, что его компания нуждается в ещё большей скидке на газ.

АФК «Система» сообщила о расторжении юридически обязывающих соглашений о создании совместных фармацевтических предприятий с немецкой компанией Fresenuis Kabi. Как отмечается в официальном пресс-релизе, данное решение было принято по взаимному согласию сторон.

В свою очередь, как пишет Interfax, в Fresenuis Kabi заявили, что изменение политических и регуляторных обстоятельств в регионе сделало создание СП более сложным, чем предполагалось.

В апреле стало известно о намерении финансовой компании АФК «Система» (владелец 74% акций «Биннофарма») создать совместное фармацевтическое предприятие с участием Fresenuis Kabi. Тогда сообщалось, что в СП будут внесены 100% акций «Биннофарма» и весь бизнес Fresenius Kabi в России и СНГ. Доля Fresenius Kabi в совместном предприятии должна была составить 51%, еще 37% должны были быть переданы во владение АФК «Система».

В июне сделка была одобрена российской Правительственной комиссией по контролю за осуществлением иностранных инвестиций и Еврокомиссией. Однако, после того, как основной владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков был в середине сентября помещен под домашний арест в рамках дела «Башнефти», реализация многих сделок АФК, в том числе и сделки с Fresenuis Kabi, была приостановлена.

Тем не менее, немецкая компания и «Биннофарм» рассматривают другие возможности сотрудничества.

Ключевые слова: Fresenius, АФК "Система"

Начало беседы с Президентом Перу Ольянтой Умалой.

В.ПУТИН: Уважаемый господин Президент, добрый день!

Мы очень рады Вас видеть, давно Вас ждали с визитом. Страна, которую Вы возглавляете, является нашим давним надёжным партнёром в Латинской Америке. Свыше 100 лет, почти 150 лет назад были установлены отношения, и мы решили, что будем отмечать 45-летие, по-моему, восстановления дипотношений уже в новых условиях.

Уверен, что Ваш визит придаст хороший новый импульс развитию двусторонних отношений, поможет России встраиваться в интересные и перспективные процессы во всей Латинской Америке. Вообще, в России всегда наблюдался очень большой интерес к жизни, истории латиноамериканских народов.

Мне очень приятно Вас принимать в Москве, уважаемый господин Президент. Хочу пожелать Вам приятного времяпрепровождения в нашей стране. Уверен, что Ваш визит будет насыщен очень существенным содержанием, которое даст нам возможность двигаться и развивать наши двусторонние связи.

Добро пожаловать!

О.УМАЛА (как переведено): Большое спасибо, господин Президент!

Для Республики Перу данный визит представляется очень важным, поскольку это первый визит главы перуанского государства.

Перу была одной из первых стран, которая заключила соглашение с Российской Федерацией, установила дипломатические отношения, и в этом году мы празднуем юбилей – 45 лет со дня установления дипломатических отношений между нашими странами.

Мой визит в Российскую Федерацию является подтверждением стремления правительства моей страны укреплять и развивать дружбу, сотрудничество между нашими странами.

По итогам сегодняшнего дня мы подпишем ряд договоров, являющихся результатом плодотворной работы, которая велась на протяжении последнего времени. Очень надеюсь, что подписание данных соглашений позволит нам улучшить, углубить торгово-экономические отношения.

Полагаю, что Латинская Америка, в частности Перу, сейчас находится на том этапе, в котором мы можем улучшить отношения с регионом в целом и наши двусторонние отношения с Российской Федерацией.

Большое спасибо, господин Президент, за Ваш радушный приём. Мы очень ждём Вас в Перу с визитом.

В.ПУТИН: Спасибо большое, господин Президент.

Директор Организации развития торговли Ирана Валиолла Афхамирад в ходе своего пребывания в особой экономической зоне (ОЭЗ) «Серахс» заявил, что для наиболее рационального использования потенциала ОЭЗ необходимо и дальше развивать ее инфраструктуру, что позволит, в частности, привлекать в зону зарубежных инвесторов.

Как отметил Валиолла Афхамирад, для того, чтобы жители шахрестана Серахс, расположенного на северо-востоке провинции Хорасан-Резави, могли пользоваться всеми преимуществами свободных экономических зон, ОЭЗ «Серахс» следовало бы преобразовать в свободную торгово-промышленную экономическую зону (СЭЗ).

Директор Организации развития торговли, прибывший в ОЭЗ «Серахс» для скорейшего решения проблем, с которыми здесь сталкиваются экспортеры, указал на то, что через провинцию Хорасан-Резави, расположенную по соседству с Туркменистаном и Афганистаном, проходят основные маршруты, по которым в страны Центральной Азии и страны СНГ доставляются экспортные и транзитные грузы, однако экспортные организации провинции сталкиваются с такой серьезной проблемой, как нехватка железнодорожных вагонов.

Заявив о необходимости устранения всех проблем, с которыми в ОЭЗ «Серахс» сталкиваются экспортеры, Валиолла Афхамирад подчеркнул, что увеличение объема грузоперевозок через ОЭЗ и расширение приграничной торговли с соседними странами будет способствовать дальнейшему экономическому развитию провинции Хорасан-Резави.

Следует напомнить, что ОЭЗ «Серахс», расположенная на северо-востоке Ирана и занимающая площадь в 5 тыс. 290 га, служит связующим звеном между иранскими портами на берегах Оманского и Персидского заливов и странами Центральной Азии, Кавказа и Россией.

Нужна ли Россия Хасану Роухани в качестве партнера?

Вопрос, вынесенный в заголовок статьи, – отчасти провокационен. Что, впрочем, вполне объяснимо: концентрация внимания администрации президента Ирана на отношениях с Западом, проволочки с подписанием крупных ирано-российских контрактов, странные двусмысленные заявления, регулярно исходящие от министерства нефти Исламской республики, – все это создает впечатление того, что для Хасана Роухани и его команды вопросы партнерства с Москвой отодвинулись на второй план.

Год с четвертью, прошедшие с того дня, когда новый иранский президент вступил в должность, стали тяжелым испытанием как для него, так и для его команды «технократов и прагматиков». Ожесточенные политические дискуссии внутри страны, череда новых угроз и вызовов по всему периметру границ Ирана, от Ирака до Пакистана, внутренние и международные кризисы, следовавшие один за другим – все это привело к тому, что, по большому счету, ни один из пунктов его предвыборной программы так и не был реализован. Слова и обещания США и его западных союзников так и остались только словами и только обещаниями. Традиционные же противники Ирана в регионе – Израиль и Саудовская Аравия, не только не откликнулись на предложения о диалоге, но наоборот, сделали все возможное для того, чтобы региональная «холодная война» приблизилась к той красной черте, за которой начинается «горячая» фаза войны.

Огромный кредит народного доверия, выданный Хасану Роухани и его команде, за истекший период во многом израсходован, а экономику страны продолжает лихорадить. Причем, если еще полгода назад администрация нынешнего президента могла ссылаться на ошибки экономической и социальной политики своего предшественника Махмуда Ахмадинежада, то теперь эти оправдания уже не воспринимаются всерьез. Администрация иранского президента, а вместе с ней политики и средства массовой информации страны, которые оказали и оказывают Роухани всю возможную поддержку, совершили весьма распространенную ошибку: создали в обществе уверенность в том, что основная проблема Ирана заключается в веденных против него санкциях и что эту проблему можно будет достаточно быстро решить путем переговоров с Западом. А для успешности этих переговоров можно и нужно убрать как можно больше «раздражителей», в числе которых, безусловно, были и стремление к партнерству с Россией, и активная политика Тегерана на Ближнем и Среднем Востоке. Сказать, что с момента своего избрания Хасан Роухани балансировал на своеобразном «канате», − это не сказать ничего, поскольку в действительности это было даже не балансирование, а каждодневное пребывание между молотом и наковальней, где «наковальней» была внутренняя ситуация в Иране, а «молотом» − поведение США и его союзников в отношении Тегерана.

Между «консерваторами» и «реформаторами»

Назвав главной ошибкой Роухани и его администрации завышенные ожидания скорого результата от диалога с Западом, нужно сказать и об основном негативном последствии этой ошибки. Санкции против Исламской республики были введены не при Ахмадинежаде, им, этим санкциям, столько же лет, сколько революции 1979 года, свергнувшей шаха. За это время экономика Ирана, пусть и с трудом, но научилась преодолевать внешние ограничения, демонстрируя устойчивые показатели роста и делая упор на внутренние резервы в сочетании с созданной системой «обходных маневров».

Даже на пике противостояния с Западом и его региональными союзниками в период «Ормузского кризиса» 2011 года, когда казалось, что до удара по Ирану оставались считанные часы, страна и имела доступ к новейшим технологиям, и совершила серьезный рывок в высокотехнологичных отраслях. Именно это создавало предпосылки для успешной реализации концепции «экономики сопротивления», провозглашенной Духовным лидером Ирана, где акцент делался именно на внутренние резервы роста, создание новых предприятий и сокращение зависимости от экспорта энергоресурсов.

Но завышенные ожидания части иранского бизнеса на скорое снятие санкций и неизбежно последующий за этим экономический бум – приток иностранных инвестиций и приход на иранский рынок западных компаний – привели к тому, что реализация концепции «экономики сопротивления» затормозилась. Нет, речь не шла о том, чтобы официально от нее отказаться, просто часть иранской бизнес-элиты, что называется, «замерла в ожидании». Впрочем, «замерли» они только в деловой активности, в политической же сфере они наоборот крайне оживились, беспрестанно оказывая давление на администрацию Роухани, подталкивая ее на скорейшее завершение переговоров по иранскому ядерному досье, пусть даже и на условиях значительных уступок требованиям Запада.

Тут и возник главный конфликт, который принято считать политическим противостоянием «консерваторов» и «реформаторов». В действительности же основными действующими лицами этого конфликта были, с одной стороны, элиты, ориентированные на развитие производства и развитие отечественной индустрии, которые вполне научились работать в условиях санкций. А с другой – элиты, ориентированные на финансовые операции и экспорт энергоресурсов. К этому противостоянию добавилась серьезная социальная проблема – активность молодежи, причем, в ее основе лежат две совершенно разные причины. Большая часть молодых людей не может трудоустроиться, а следовательно не видит реальных перспектив для себя. Меньшая же часть, из обеспеченных семей, откровенно симпатизирует западному обществу потребления. Своеобразное «межвременье», неопределенность в отношении дальнейшего пути развития – либо под санкциями, либо без них – серьезно беспокоит администрацию Роухани, заставляя ее искать выход на внешнеполитических «фронтах». И вот здесь команда «реформаторов и прагматиков» получила от Запада весьма болезненный для себя урок.

Избавление от иллюзий

По большому счету, год с четвертью президентского срока Роухани стали для него и его команды «временем избавления от иллюзий», и избавление это произошло только и исключительно благодаря Западу. Администрация Роухани с определенного момента явно переоценила заинтересованность Вашингтона и его европейских партнеров в нормализации отношений с Тегераном. Что мы наблюдали все это время? Иран шел на уступки – на переговорах с ним выдвигались все новые требования, дополнительные условия и попытки включить в повестку обсуждения совершенно не относящиеся к ядерной программе вопросы. Иран призывал к диалогу по Сирии и Ираку – его демонстративно исключали из любых переговорных процессов. Иран поднимал вопросы по Афганистану – в ответ его инициативы сейчас, когда США вроде бы «сворачивают» свое присутствие, блокируются практически полностью.

Перечень этих недружественных шагов, сделанных Западом за последний год, можно было бы продолжить и детализировать, но даже одного случая в сентябре нынешнего года – скандала с Кэмероном, который на встрече с Роухани в Нью-Йорке говорил о необходимости нормализации отношений, а буквально через несколько часов с трибуны Генеральной Ассамблеи ООН обвинил Иран в поддержке терроризма – вполне достаточно для того, чтобы понять: и Вашингтон, и Лондон вели с Тегераном двойную игру. Нет, разумеется, Запад заинтересован в Иране. Но не в Исламской республике, а в очередном своем ближневосточном сателлите.

С политикой же ближневосточных союзников Вашингтона, Израиля и саудитов, дело обстоит еще более печально. Стремление Ирана к диалогу было расценено в Тель-Авиве и Эр-Рияде как откровенная слабость, а потому принявший за последний год реальные очертания израильско-саудовский альянс прилагает все усилия для того, чтобы, сочетая методы ставшей уже традиционной региональной «холодной войны» с элементами войны «горячей», используя в качестве инструмента разжигание суннито-шиитского противостояния, выдавить Иран из региона и разгромить его союзников в Ливане, Сирии и Ираке.

Не следует забывать и о том, что все время, пока Хасан Роухани и его команда пытались и пытаются договориться с Западом, израильское и саудовское лобби в США делают все возможное для срыва переговоров. И идея о том, что подписание соглашения по ядерной программе не будет означать отмены односторонних санкций в отношении Тегерана, идея, в случае реализации которой всякие договоренности, по большому счету, теряют смысл, принадлежит именно представителям этого лобби, усиленно обрабатывающих сейчас Конгресс и все сколько-нибудь значимых политиков в США.

Россия как объективная необходимость для Роухани

24 ноября нынешнего года – это своеобразный момент истины для иранского президента. Москва сделала все возможное для того, чтобы подписание соглашения состоялось, поскольку после принятия положения о том, что в случае подписания соглашения весь иранский обогащенный уран поступит на переработку в Россию, последние серьезные проблемы, стоявшие между Тегераном и «шестеркой» международных посредников, сняты.

Во всяком случае, для снятия санкций, которые были наложены на Иран Советом Безопасности ООН, этим шагом России созданы все возможные предпосылки. Что же касается односторонних санкций, введенных в разное время Западом, то это уже другая история, которая пока не столь интересна. Важнее другое – за время своего пребывания в должности Хасан Роухани получил убедительные и веские доказательства того, что как бы ни были привлекательны обещания Запада, партнерство с Россией было и остается для Тегерана стратегическим приоритетом. Речь даже не о том, что шаг Москвы в отношении иранского урана создает реальные предпосылки для дипломатического прорыва. И не о том, что именно своевременное применение российских штурмовиков остановило самые яростные атаки ИГИЛ в Ираке. Речь не о том, что во многом благодаря принципиальной позиции Москвы держится Сирия. Это все, безусловно, важно, более того, все это получило самую высокую оценку высшего руководства Ирана, в котором администрация Роухани – лишь один из «департаментов» в принятии решений по стратегическим вопросам. Главное здесь заключается в том, что реальные проекты экономического развития Исламской республики, масштабные программы в энергетике, на транспорте, в высокотехнологичных отраслях и в военно-техническом сотрудничестве, могут быть реализованы только и исключительно в сотрудничестве с Россией.

По большому счету, все заявления министерства нефти, которые так любят обсуждать у нас и на Западе как признак некоей антироссийской тенденции иранского руководства, – это признак тупика, в который сами себя загнали «реформаторы» своим стремлением любой ценой договориться с Западом. Сейчас, когда цены на нефть упали, а на рынке газа во всю идет перераспределение традиционных долей, «вброс» иранских энергоносителей серьезной роли в деле оздоровления экономики Исламской республики не сыграет, а полученных от этого средств не хватит даже на самые неотложные задачи, в том числе для снятия социальных противоречий.

*******

В стратегическом плане курс на укрепление отношений с Россией, пусть и с некоторой паузой, вновь станет в ближайшее время объективной необходимостью для администрации Хасана Роухани, пусть даже и не всем ее сотрудникам он нравится. Поскольку что бы там ни обещал Запад, все его действия в отношении Ирана были и будут направлены на «переформатирование» Исламской республики, на трансформацию ее в нечто, что ни интересам нынешних иранских элит, ни интересам иранского народа не отвечает.

Игорь Николаев,

Специально для Iran.ru

Нефтепровод КТК возобновил работу после плановой остановки

22 октября перекачка нефти по нефтепроводу «Тенгиз-Новороссийск» была полностью остановлена на 72 часа для проведения плановых работ по ремонту и замене запорной арматуры, текущему техническому обслуживанию нефтепровода и подключению новых объектов в рамках расширения пропускной способности нефтепроводной системы.

Работы проводились на всем протяжении трубопровода на территории России и Казахстана. Были выполнены работы по замене шаровых кранов большого диаметра на действующих нефтеперекачивающих станциях «Комсомольская» в Республике Калмыкия и «Кропоткинская» в Краснодарском крае.

В Республике Казахстан на НПС «Тенгиз» выполнено подключение новой магистральной насосной к нефтепроводу. Технологическая схема подключения позволит в дальнейшем начать проведение пуско-наладочных работ и комплексное опробование магистральных насосов без остановки перекачки. На НПС «Атырау» завершены работы по переключению программируемого логического контроллера аварийных защит.

В рамках расширения пропускной способности магистрального нефтепровода выполнены работы на узле подключения новой станции А-НПС-4А в Астраханской области, проведены подготовительные работы по подключению А-НПС-4 в Республике Казахстан и А-НПС-5А в Астраханской области. Станции подключены по схеме, которая позволит в дальнейшем ввести их в эксплуатацию без остановки всей нефтепроводной системы.

На Резервуарном парке Морского терминала вблизи Новороссийска были подключены коллекторы диаметром 1400мм трех резервуаров для хранения нефти, объемом 100000 кубических метров каждый, которые возводятся в рамках второго этапа Проекта расширения.

Все запланированные работы выполнены точно и в срок благодаря серьезной подготовительной работе, предварительному анализу потенциальных рисков, мобилизации дополнительных людских и технических ресурсов. В работах приняли участие более 250 рабочих и специалистов КТК, а также подрядных организаций.

Трубопроводная система КТК – один из крупнейших инвестиционных проектов в энергетической сфере с участием иностранного капитала на территории СНГ. Протяженность трубопровода, соединившего нефтяные месторождения Западного Казахстана с морским терминалом в Новороссийске, составляет 1 511 км. Морской терминал КТК оснащен выносными причальными устройствами, позволяющими безопасно загружать танкеры на значительном удалении от берега, в том числе при неблагоприятных метеоусловиях.

Проект расширения предполагает модернизацию 5-ти существующих и строительство 10-ти дополнительных нефтеперекачивающих станций (2 – на территории Республики Казахстан, 8 - в Российской Федерации), возведение в дополнение к существующим четырем шести резервуаров (объемом 100 тыс. куб. м каждый) для хранения нефти под г. Новороссийском и третьего выносного причального устройства на Морском терминале КТК, а также замену 88-километрового участка трубопровода на территории Казахстана на трубу большего диаметра. Общая сумма инвестиций в Проект составит 5,4 млрд долларов США.

Акционеры КТК: Российская Федерация (представленная Транснефтью – 24% и КТК Компани – 7 %) – 31%; Республика Казахстан (представленная Казмунайгазом – 19% и Kazakhstan Pipeline Ventures LLC - 1,75%) – 20,75%; Chevron Caspian Pipeline Consortium Company - 15%, LUKARCO B.V. - 12,5%, Mobil Caspian Pipeline Company - 7,5%, Rosneft-Shell Caspian Ventures Limited - 7,5%, BG Overseas Holding Limited - 2%, Eni International N.A. N.V. - 2% и Oryx Caspian Pipeline LLC - 1,75%, передает Нефть России.

Завод по производству металлургического кремния вновь запущен в Караганде

Национальный управляющий холдинг «Байтерек» и Фонд национального благосостояния «Самрук Казына» запустили в эксплуатацию завод по производству металлургического кремния в Караганде.

НУХ «Байтерек», как сообщила его пресс-служба, привлек нового стратегического инвестора для восстановления и перезапуска производства металлургического кремния в Караганде.

В запуске предприятия приняли участие председатель правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» Куандык Бишимбаев, председатель правления АО «Инвестиционный Фонд Казахстана» Ерлан Айталиев, аким Карагандинской области Нурмухамбет Абдибеков, директор ТОО «Тау-Кен Темiр» Ербол Иманкулов и другие.

Запуск предприятия был осуществлен в рамках меморандума о сотрудничестве и оказанию всесторонней поддержки процессу восстановления производства экспортной продукции, подписанного между холдингом «Байтерек» и акиматом Карагандинской области.

Национальный управляющий холдинг «Байтерек» привлек отечественного инвестора в лице АО «НГК «Тау-Кен Самрук» (дочерняя структура АО «ФНБ «Самрук-Казына»), которое в свою очередь, подписало соглашение с Инвестиционным фондом Казахстана (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»). Согласно документу новый стратегический партнер инвестирует в первоначальные процедуры оздоровления предприятия более 1,4 млрд. тенге. На сегодняшний день, более 700 млн. тенге уже направлены на оплату труда сотрудников предприятия, обеспечение сохранности имущественного комплекса, проведение технического аудита, проведение пуско-наладочных и восстановительных работ. На заводе введена в строй одна из двух печей. В планах нового инвестора - запуск второй печи и выход на производственную мощность предприятия, которая составляет 25 тыс. тонн готовой продукции в год. Количество рабочих мест составит более 300 человек.

Запуск предприятия имеет еще и мультипликативный эффект за счет развития смежных отраслей в регионе. В частности, возобновится горнорудное производство на месторождении Актас, где добывается кварц - основное сырье для производства кремния. АО «Қазақстан инвест комир» сможет добывать в Караганде так называемый спецкокс - еще одно сырье для производства металлического кремния. Таким образом, будет развита логистика и улучшится промышленная инфраструктура в регионе, а сотни жителей области получат постоянную работу.

Завод по производству металлургического кремния в Караганде является современным и эффективным предприятием на территории СНГ и не имеет аналогов за счет того, что сегодня не существует известных заменителей кремния. На заводе металл, чистотой не менее 98,5%, производится по технологии немецкой компании, которая выступает и основным гарантом сбыта казахстанского кремния. Его используют в производстве алюминия и в химической промышленности при изготовлении алюминиево-силиконовых сплавов, высокочистых полупроводников и органического кремния.

Основная продукция завода - металлический кремний - ориентирована на экспорт. Потребителями кремния являются США, Япония и страны ЕС. Реализация металлического кремния происходит по контракту или спотовым продажам. Контракты, как правило, заключаются на долгосрочный период до 10 лет. Цены колеблются в зависимости от региона, в Китае она составляет 1800-2000 долларов, в США и Северной Америке - 2800 долларов, в Европе - 2200 долларов за тонну. По мнению аналитиков, цены на кремний к 2016 г. достигнут своего пика.

Строительство завода по производству металлического кремния в Караганде началось в 2007 году компанией «Silicium Kazakhstan». Для реализации данного проекта, стоимостью 165, 4 млн. долларов, учредители компании привлекли займы Банка развития Казахстана и других финансовых структур. Производство, запущенное в 2010 году, проработало два года и было остановлено. Акционеры, не выполнив условия контракта перед Банком развития Казахстана, остановили производство и распустили коллектив, состоявший на тот момент из более чем 500 сотрудников предприятия. На сегодня общая задолженность ТОО «Silicium Kazakhstan» перед кредиторами превышает 230 млн. долларов. В 2013 году в рамках договора цессии данный проект был передан как проблемный из АО «Банк развития Казахстана» в АО «Инвестиционный фонд Казахстана» (дочерние структуры АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»), и с этого момента были начаты мероприятия по оздоровлению производства и поиску нового инвестора, передает КазИнформ.

Парламент РК ратифицировал договор между Казахстаном и Россией о добрососедстве и союзничестве

Сенат парламента Казахстана на пленарном заседании в четверг принял закон «О ратификации договора между Республикой Казахстан и Российской Федерацией о добрососедстве и союзничестве в XXI веке», передает корреспондент агентства.

«Целью договора является дальнейшее укрепление казахстанско-российского стратегического партнерства и взаимовыгодного сотрудничества в политической, торгово-экономической, научно-технической, энергетической, транзитно-транспортной, экологической, культурно-гуманитарной и других областях», - указывается в письменном заключении комитета по международным делам, обороне и безопасности сената.

Ранее сообщалось, что согласно договору стороны проводят согласованную внешнюю политику, тесно взаимодействуют в деле укрепления мира, повышения стабильности и безопасности на евразийском пространстве и во всем мире.

Также стороны развивают взаимодействие друг с другом как равноправные и суверенные государства на основе взаимного доверия, стратегического партнерства и всестороннего сотрудничества.

Кроме того, стороны способствуют дальнейшему укреплению Таможенного союза и Единого экономического пространства в целях углубления евразийской интеграции на принципах равноправия, добровольности и взаимной выгоды без ущемления политического суверенитета.

Договор совершен в Екатеринбурге 11 ноября 2013 года.

Бауыржан Муканов / КазТАГ

Армянские и российские парламентарии обсудят вопросы гармонизации законодательства в рамках сотрудничества в Евразийском экономическом союзе, сказал в четверг сопредседатель межпарламентской комиссии по сотрудничеству между Национальным Собранием Армении и Федеральным Собранием Российской Федерации, член Совета Федерации РФ Николай Рыжков на 25-ом заседании комиссии в Ереване. По его словам, на заседании комиссии планируется обсудить актуальную на данный момент тему развития сотрудничества РФ и Армении в Таможенном союзе и Евразийском экономическом сотрудничестве. “Это первое заседание нашей комиссии после того, как 10 октября в Минске был подписан договор о присоединении Армении к договору об ЕАЭС, в связи с чем хочу поздравить руководство Армении с этим событием”, - сказал Рыжков, передает агентство "Новости-Армения". Он подчеркнул, что тем большую важность приобретает межпарламентское сотрудничество между странами, в том числе в контексте выработки оптимальных интегральных моделей, отвечающих интересам двух стран, развития собственной законодательной и нормативной базы для обеспечения максимальной гармонизации и унификации национальных законодательств. По словам Рыжкова, на заседании будет представлена работа по устранению барьеров на пути экономической интеграции, перспективы и преимущества для Армении и ЕАЭС. “Мы обсудим и рассмотрим вопросы, связанные с интеграционным взаимодействием Армении и России, гармонизацией законодательства двух стран в ЕАЭС, обсудим существующие транспортные проблемы. Уверен, что заседание пройдет в духе конструктивных дискуссий, и будет способствовать согласованию современных, отвечающих национальным интересам форм продвижения интеграционных процессов между странами”, - сказал Рыжков. В работе комиссии с российской стороны принимают участие члены Совета Федерации РФ, депутаты Госдумы, представители федеральных органов исполнительной власти, представители дипломатического корпуса, деловых и научных кругов. Армения. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ved.gov.ru, 7 ноября 2014 > № 1217798

Присоединение Армении к ЕАЭС правильный выбор, отражающий подлинные интересы народов наших стран, говорится в послании председателя Государственной Думы РФ Сергея Нарышкина участникам 25-го заседания межпарламентской комиссии по сотрудничеству между Национальным Собранием Армении и Федеральным Собранием Российской Федерации. В послании, зачитанном сопредседателем комиссии, членом Совета Федерации РФ Николаем Рыжковым, отмечается также, что межпарламентской комиссии традиционно отличается конкретикой и глубокой проработкой вопросов вносимых на обсуждение. “Нынешнее, 25 заседание посвящено развитию сотрудничества в рамках договора о ЕАЭС, к которому Армения присоединилась 10 октября в Минске. Уверен, что это правильный выбор, отражающий подлинные интересы народов наших стран”, - говорится в заявлении Нарышкина. Армения. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ved.gov.ru, 7 ноября 2014 > № 1217795

Торгпредство приняло участие в конференции, посвященной презентации Ежегодного доклада о состоянии мировой экономической системы и стратегическом развитии (Rapport Annuel Mondial sur le Système Economique et les Stratégies, RAMSES-2015) Французского института международных отношений (IFRI). Конференция была организована в г. Рабате 21 октября 2014 г. Аналитическим центром Королевского управления фосфатов Марокко («OCP Policy Center»).

Презентация доклада RAMSES-2015 была сделана Генеральным директором IFRI Тьерри де Монбриалем (Thierry de Montbrial). В ходе презентации и последующих открытых дебатов были затронуты, в частности, такие вопросы как роль России в современной глобальной экономике и на постсоветском пространстве, а также перспективы развития торгово-экономических отношений Марокко со странами BRICS.

В мероприятии приняли участие ведущие эксперты «OCP Policy Center», являющегося одним из наиболее влиятельных независимых аналитических центров Марокко в области экономического и регионального развития, а также представители дипломатического корпуса иностранных государств в Королевстве и ряда марокканских ведомств (Министерство сельского хозяйства и морского рыболовства Марокко, Центральный банк Марокко, Администрация г.Рабата и проч.).

Соглашение между Советом Федерации России и Маджлиси милли Маджлиси Оли Таджикистана подписали в 23 октября т.г. в Москве главы верхних палат парламентов двух стран В. Матвиенко и М.Убайдуллоев. В документе отражены основные направления деятельности по законодательному сопровождению сотрудничества между Россией и Таджикистаном. Отмечается, что в ходе беседы стороны констатировали, что двусторонние контакты на государственном уровне, в том числе межпарламентском, находятся сейчас на подъеме. Это взаимодействие играет важную роль в развитии торгово-экономического сотрудничества между нашими странами. Большое внимание на встрече было уделено развитию совместных бизнес-проектов, обеспечению роста российских инвестиций в экономику Таджикистана, миграционным вопросам. Стороны подтвердили важность и перспективность развития межрегионального сотрудничества между Россией и Таджикистаном, отметив тот факт, что в рамках IV Межпарламентского форума будут подписаны новые соглашения между регионами двух стран. В ходе встречи Председатель Совета Федерации ФС Российской Федерации В. Матвиенко выразила надежду, что со временем Таджикистан станет участником Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Матвиенко напомнила, что Евразийское экономическое сообщество (ЕврАзЭС) было ликвидировано в связи с образованием ЕАЭС. «Но 56 договоров, которые работали и действовали в рамках ЕврАзЭС, продолжаются, и Таджикистан - участник этих соглашений», - добавила она. Глава Верхней Палаты таджикского парламента М. Убайдуллоев отметил, что Таджикистан всегда был сторонником интеграции на постсоветском пространстве. В настоящее время в этом направлении ведутся переговоры, после которых Таджикистан примет решение о присоединении к ЕАЭС. «Но принципиально мы за интеграцию», - уточнил он.

24.10.2014 г. «Азия-Плюс».

Спикер Верхней Палаты Парламента Таджикистана М. Убайдуллоев в рамках своего официального визита в Россию 22 октября т.г. провел переговоры с Первым Вице-премьером России, сопредседателем таджикско-российской Межправительственной комиссии по вопросам сотрудничества в сферах экономики И. Шуваловым, встретился с Губернатором Московской области А.Воробьевым, а также со своим коллегой - мэром Москвы С. Собяниным. В ходе встречи были обсуждены вопросы защиты прав таджикских трудовых мигрантов, создания логистических центров для обслуживания товаров, поступающих из Таджикистана. М.Убайдуллоев предложил создать таджикские школы в Московской области для детей этнических таджиков, проживающих в Подмосковье. Стороны договорились образовать совместные рабочие группы по подготовке до начала декабря проектов соответствующих соглашений между Московской областью и Таджикистаном о развитии сотрудничества.

23.10.2014 г. «Азия-Плюс».

Подписание Соглашения между Правительством Российской Федерации и Программой развития ООН в Таджикистане о запуске проекта «Улучшение благосостояния одного миллиона сельских жителей, проживающих в девяти районах Республики Таджикистан», финансируемого российской стороной, состоится 21 октября т.г. в Душанбе. Основным долгосрочным результатом проекта является улучшение благосостояния сельских жителей республики. Для достижения данного результата в среднесрочном плане предполагается, что проект будет способствовать повышению занятости и развитию предпринимательской активности в девяти наиболее уязвимых районах Таджикистана с учетом их экономического потенциала.

16.10.2014 г. НИАТ «Ховар».

Аналитики ЕАБР сделали и обнародовали исследование о росте ВВП стран СНГ в 2014 году. Как отметили они, в Кыргызстане по итогам первого полугодия этот рост замедлился до 4,1% (7,9% в 1-м полугодии 2013 года.), дефицит госбюджета составил 1,1% ВВП.

В июне годовая инфляция ускорилась до 8,5% в годовом выражении. Аналитики банка отмечают, что в предстоящие три года экономика Кыргызстана будет расти умеренными темпами. Рост ВВП страны за 2014 год, по прогнозу ЕАБР, может составить 4%, постепенно увеличиваясь до 4,7-5% в 2015-2016 годах.

При этом неразвитость финансовых рынков, недостаточная эффективность работы институтов, а также слабая координация между бюджетно-налоговой и денежно-кредитной политикой и высокий уровень государственного долга создают сложности для проведения сбалансированной макроэкономической политики, делают вывод специалисты ЕАБР.

22 октября 2014 года, Вечерний Бишкек

В преддверии вступления в Таможенный союз Кыргызстан будет вынужден вводить маркировку продукции, выпускаемой в стране, сообщил вице-премьер министр КР Валерий Диль 22 октября на коллегии Государственной службы интеллектуальной собственности и инноваций (Кыргызпатент).

По его словам, по итогам саммита глав государств-участников СНГ в Минске было протокольно закреплено предложение о маркировке продукции, выпускаемой в Кыргызстане.

«Президент Белоруссии сказал, что они ввели маркировку по 20 наименованиям продуктов и дополнительный доход составил $1,5 млн в год. Я аж вздрогнул от этой цифры. Когда мы говорили с нашими предпринимателями о плюсах маркировки продукции, в первую очередь, лекарственных препаратов, швейных изделий, они сказали «нет». Сразу складывается впечатление, что у них есть свой узкокорыстный интерес. Но в преддверии вступления в Таможенный союз мы теперь будем вынуждены вводить маркировку», - сказал В.Диль.

22 октября 2014 года, Tazabek

«Я еще раз убедилась в твердой политической воле и в твердом намерении кыргызской стороны по вступлению Кыргызстана в Таможенный союз и Евразийское экономическое пространство», - сообщила председатель Совета Федерации Федерального Собрания РФ Валентина Матвиенко 21 октября по итогам встречи с президентом КР Алмазбеком Атамбаевым в Бишкеке.

«С премьер-министром и с президентом Кыргызстана прошли очень конструктивные встречи по самой повестке кыргызско-российских отношений. Я убедилась в твердой политической воле и в твердом намерении кыргызской стороны к интеграции и объединению в составе Таможенного союза и Евразийского экономического пространства. Это твердое намерение Кыргызстана, все делается для того, чтобы как можно скорее юридически присоединиться. Кыргызстан дал конкретное обещание до конца года с ускорением принять дорожную карту, весь пакет нормативно-правовых актов, которые позволят Кыргызстану как можно скорее стать членом евразийской экономики», - сказала В.Матвиенко.

Россия, по ее словам, приветствует все эти интеграционные процессы и готова оказать содействие в реализации дорожной карты. «Окончательное решение по вступлению Кыргызстана в Таможенный союз примут члены Евразийского экономического союза», - пояснила она.

Кыргызстан намерен присоединиться к Таможенному союзу и Евразийскому экономическому союзу с 1 января 2015 года, сказала она.

21 октября 2014 года, «АКИ-press»

С 20 по 21 октября состоится официальный визит председателя Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации Валентины Матвиенко. Визит состоится по приглашению председателя Жогорку Кенеша КР Асылбека Жээнбекова.

По сообщению пресс-службы парламента, 20 октября состоятся переговоры А.Жээнбекова с В.Матвиенко.

21 октября ожидаются встречи председателя Совета Федерации с президентом КР Алмазбеком Атамбаевым и премьер-министром КР Джоомартом Оторбаевым.

В рамках визита также запланирован ряд других мероприятий.

20 октября 2014 года, Tazabek

В Москве прошло очередное заседание Консультативного совета по поддержке и развитию малого предпринимательства в государствах СНГ. Его участниками, по информации Исполкома Содружества, стали представители Армении, Беларуси, Кыргызстана, Молдовы, России, Таджикистана, руководители организаций, осуществляющих содействие малому и среднему бизнесу.

Собравшиеся рассмотрели перспективные направления поддержки предпринимательской деятельности, в том числе вопросы гарантийного кредитования субъектов МСП, развития инновационных кластеров, экспортно-ориентированных структур, взаимодействия соответствующих общественных структур.

Решено подготовить предложения по развитию сотрудничества в данных сферах, по подготовке семинаров и обучающих мероприятий. Материалы и доклады, представленные участниками заседания, будут использованы при подготовке очередной редакции информационно-аналитического обзора "О состоянии малого и среднего предпринимательства в государствах – участниках СНГ".

Также предусмотрено активизировать использование ресурсов интернет-порталов МСП стран-партнеров, расширять взаимодействие с органами отраслевого сотрудничества СНГ. В том числе, с Координационным советом по бухгалтерскому учету при Исполнительном комитете СНГ, Координационным советом руководителей налоговых служб, Межгосударственным советом по сотрудничеству в научно-технической и инновационной сферах и Советом по промышленной политике Содружества.

17 октября 2014 года, Вечерний Бишкек

В октябре 2014 г. Японский институт энергетической экономики пересмотрел в сторону понижения долгосрочные перспективы роста потребления энергоресурсов в Индии и КНР в связи с замедлением их экономического развития, возвращением промышленных мощностей в западные страны, а также мерами по энергосбережению и внедрению возобновляемых источников. В то же время эксперты ожидают экономический рост в сервисных отраслях и снижение спроса на углеводородное сырье, прежде всего на каменный уголь, в энергоемких промышленных отраслях, что, по сравнению с прежними прогнозами, может на 30-40% снизить экспорт нефти и газа из стран Ближнего Востока и СНГ.

«Никкан Когё», 22.10.2014 г.

В Бишкеке 4-6 ноября состоится Международный органический форум Бишкек-2014 «Опыт органического движения в Кыргызской Республике и вопросы сотрудничества стран сети IFOAM Eurasia» и выставка-ярмарка органической продукции Кыргызстана. Об этом сегодня, 31 октября, сообщил президент Федерации органического движения «Био-KG» Искендербек Айдаралиев на пресс-конференции в АКИpress.

По его словам, форум стал международным, так как участвуют представители 11 стран, в том числе стран Содружества Независимых Государств, а также Бутана и Великобритании.

Ожидается участие более 100 компаний-производителей натуральной, органической продукции со всех уголков Кыргызстана.

В прошлом году общая площадь выставки составляла 300 кв метров, в этом году она увеличена вдвое, что говорит об увеличении интереса к производству органической продукции со стороны фермеров, сказал И.Айдаралиев.

Заведующий сектором развития кооперации Министерства сельского хозяйства и мелиорации Шаршенбек Исмаилов сказал, что ведомство поддерживает развитие данного направления. При министерстве есть биоцентр, разрабатывающий препараты для защиты органических растений.

Директор общественного объединения «Флюид» Алексей Веденев сообщил, что в КР потенциал накопления ежегодно собираемого навоза — 7,5 млн тонн органических удобрений. Если переработать на биогазовыхб установках, то, если на 1 га уходит 5 тонн, то можно покрыть все 1,2 млн га пашни в КР, сообщил он. покупателей пользоваться приборами определения уровня химикатов.

31 октября 2014 года, Tazabek

Президент Кыргызской Республики Алмазбек Атамбаев 30 октября 2014 года обсудил с председателем правительства Российской Федерации Дмитрием Медведевым ход реализации соглашения о создании кыргызско-российского фонда с капиталом $1 млрд для поддержки развития экономики Кыргызстана. Об этом сегодня, 31 октября, сообщила пресс-служба президента.

В ходе беседы стороны обменялись мнениями по нынешнему состоянию и перспективам кыргызско-российского сотрудничества, актуальным вопросам двустороннего взаимодействия в рамках интеграционных объединений.

Также было обсуждено сотрудничество Кыргызстана и России в сфере энергетики.

Глава государства выразил удовлетворение в целом ходом реализации двусторонних договоренностей, а также признательность российской стороне за оказываемую стране поддержку в духе стратегического партнерства и дружбы между государствами.

31 октября 2014 года, Tazabek

В Москве в отделении исполнительного комитета СНГ состоялось заседание рабочей группы по разработке проекта соглашения о свободной торговле услугами. В заседании приняли участие представители Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, Молдовы, России, Таджикистана, полномочные представители этих стран в комиссии по экономическим вопросам при Экономическом совете СНГ и Евразийской экономической комиссии.

Как сообщили в информационно-аналитическом департаменте Исполкома Содружества, вместе с проектом соглашения были обсуждены замечания и предложения Армении, Беларуси, Кыргызстана и Молдовы. Также принята к сведению информация российской стороны о подходах при формировании перечней обязательств по учреждению и деятельности, целесообразности включения в рассматриваемый документ главы по инвестициям.

Участники решили обратиться с просьбой к государствам-партнерам предоставить в Исполком СНГ конкретные позиции по отдельным пунктам и статьям проекта соглашения и дополнительные аргументации высказанных предложений. Очередное заседание рабочей группы намечено провести в первом квартале 2015 года.

30 октября 2014 года, Tazabek

Задачи укрепления сотрудничества в энергетике рассмотрены в ходе 46-го заседания Электроэнергетического совета (ЭЭC) СНГ, которое прошло 26 октября в Сочи. Как сообщили в пресс-службе исполкома Содружества, участие в нем приняли министры энергетики ряда стран СНГ, представители с полномочиями от Кыргызстана, Таджикистана и Туркменистана, специалисты органов управления электроэнергетикой и электроэнергетических компаний государств – партнеров.

С приветственным словом выступил председатель Исполнительного комитета – исполнительный секретарь СНГ Сергей Лебедев. Он проинформировал об основных аспектах экономического сотрудничества на пространстве СНГ и подчеркнул важную роль ЭЭС в развитии интеграционных процессов, в решении конкретных практических задач в энергетической сфере.

Члены совета обсудили ситуацию в энергосистемах государств Содружества и ход подготовки к работе в осенне-зимний период 2014–2015 годов, проанализировали вопросы параллельной работы этих систем, рассмотрели проект межправительственного соглашения об обмене информацией в случае аварий на электроэнергетических объектах и вопросы взаимодействия аварийных служб.

Также подробно проанализирован ход реализации Концепции сотрудничества в сфере энергетики и Сводного плана-графика формирования общего электроэнергетического рынка СНГ. По итогам заседания подписаны протокольные решения.

30 октября 2014 года, «АКИ-press»

Почти половина объема внешнеторгового оборота Кыргызстана пришлась на Россию (27,5%) и Китай (17,4%). Об этом говорится в данных Государственной таможенной службы.

За 9 месяцев 2014 года в структуре внешнеторгового оборота наибольший объем пришелся с Россией — $1 млрд 399 млн 634,8 тыс., Казахстаном — $694 млн 924,7 тыс. (13,7%) и Китаем — $882 млн 727,9 тыс.

Наименьший объем торгового оборота зафиксирован с Арменией — $196,3 тыс. (0%) и Туркменистаном — $8 млн 43,8 тыс. (0,2%).

Странами, с которыми торговый оборот у Кыргызстана находился выше $100 млн, являлись: Узбекистан — $176 млн 348 тыс., Швейцария — $304 млн 324,3 тыс., Турция — $214 млн 779,8 тыс., Япония — $203 млн 429,5 тыс., Германия — $148 млн 476,7 тыс., США — $130 млн 985,7 тыс. и Объединенные Арабские Эмираты — $119 млн 489,9 тыс.

По сравнению с прошлогодними показателями наибольшее увеличение показателей отмечается со следующими странами: Азербайджаном — с $11 млн 537,1 тыс. до $21 млн 3,5 тыс., с Молдовой — с $3 млн 31,4 тыс. до $10 млн 690,7 тыс., Туркменистаном — с $729,6 тыс. до $196,3 тыс., с ОАЭ — с $38 млн 784,6 тыс. до $119 млн 489,9 тыс. Вместе с тем наблюдалось и уменьшение показателей со следующими странами: с Таджикистаном — с 40 млн 998,1 тыс. до $24 млн 603,1 тыс., с Арменией — с $729,6 тыc. до $196,3 тыс.

В прошлом году наибольшие показатели наблюдались со следующими странами: Россией $1 млрд 504 млн 540,3 тыс., Казахстаном — $675 млн 850,4 тыс., Китаем — $999 млн 813,3 тыс. Наименьший объем приходился Арменией — $729,6 тыс. и Молдовой — $3 млн 31,4 тыс.

Общий объем внешнеторгового оборота за 9 месяцев 2014 года составил $5 млрд 80 млн 761,9 тыс, где на страны СНГ пришлось $2 млрд 497 млн 694,8 тыс., а на страны дальнего зарубежья — $2 млрд 583 млн 67 тыс.

28 октября 2014 года, Tazabek

Международная межбанковская система SWIFT испытывает давление со стороны ряда стран, настаивающих на присоединении системы к антироссийским санкциям, однако не намерена поддаваться ему, сообщил глава представительства SWIFT по России, странам СНГ и Монголии Мэтью де Хиринг.

"Мы очень сожалеем, что оказывается давление на нас в отношении России и, кстати, еще и Израиля… Но мы, тем не менее, должны выполнять свою работу", — сказал он в ходе международного финансового форума в Казахстане.

По его словам, подобные санкции могли бы подорвать роль SWIFT как системного инструмента, доступного в 99,99% случаев.

Вместе с тем представитель компании подчеркнул, что SWIFT существует по законам ЕС. "То есть если через соответствующие юридические каналы наш регулятор применит к нам такие требования, то мы, естественно, будем вынуждены подчиниться и соблюдать его постановления", — заявил де Хиринг.

Однако до получения такого распоряжения компания продолжит работу в России. "Мы не намерены отвечать на отдельные источники давления, требования отдельных стран и т. д. Пока нет такого постановления от ЕС, так что мы будем работать в России", — заключил он.

Через SWIFT проходят платежные поручения более чем на 6 триллионов долларов, в ней участвуют более 10 тысяч финансовых организаций в 210 странах. По уставу SWIFT, в каждой стране, участвующей в системе, создается национальная группа членов и пользователей SWIFT. В России такой организацией является "Россвифт". Михаил Егорин.

В Сирии хотят сделать русский язык "первым иностранным"

Русский язык в качестве обязательного для изучения уже начали вводить в сирийских школах. С 1 сентября две с половиной тысячи учеников седьмых классов в ряде сирийских общеобразовательных школ, в первую очередь в Дамаске, приступили к изучению русского языка наряду с арабским. А 18 ноября в Университете Дамаска будет открыта кафедра русского языка. Сирийские и российские чиновники рассматривают это как важный шаг на пути развития отношений и расширения зоны влияния России.

Проект начат по просьбе сирийской стороны при активной поддержке России.

- В Сирии большой дефицит преподавателей русского языка, - рассказал "РГ" замминистра образования и науки РФ Вениамин Каганов. - Мы договорились, что в феврале 2015 года в Сирию поедут первые два специалиста, которые станут обучать на месте сирийских педагогов методикам преподавания русского как иностранного.

Кроме того, Институт русского языка им. Пушкина запускает проект дистанционного обучения методике преподавания русского языка как иностранного.

- Сирийские преподаватели могут записаться на этот курс начиная с января 2015 года, - пояснили в институте. - Пока портал работает на русском и английском, но планируется, что в 2015 году его переведут на арабский и некоторые другие языки.

- Столь масштабную задачу, как внедрение в целой стране системы преподавания русского, только дистанционным способом решить невозможно, конечно, - пояснила ректор института им. Пушкина Маргарита Русецкая. - Нужна массовая отправка туда преподавателей, которые станут очно обучать местных педагогов.

По словам Русецкой, скорее всего, это будет профинансировано фондом "Русский мир", где есть специальная программа "Русский профессор".

Еще одна проблема - нехватка учебников по русскому языку. Пока что, по словам Каганова, есть учебники только для седьмых классов арабской школы. По самым скромным оценкам, требуется еще порядка 30 тысяч экземпляров учебников для более продвинутых уровней обучения.

- Русский язык очень популярен в Сирии благодаря большому количеству специалистов, обучавшихся в СССР и странах СНГ, а также их женам, приехавшим из Советского Союза, - рассказал "РГ" министр просвещения Сирии Хазван аль-Уаз.

Сам министр закончил Политехнический институт в Харькове, женат на нашей соотечественнице и хорошо говорит по-русски. Дочка министра поступила в Москве в Академию музыки им. Гнесиных.

По подсчетам аль-Уаза, в Сирии сейчас примерно 35 тысяч специалистов, учившихся в СССР или в странах СНГ.

- Мы стараемся увеличивать популярность русского языка не только через школы, - отметил министр. - Например, у сирийского минпросвещения есть свой телеканал, который каждый день передает российские мультфильмы, правда, с титрами на арабском для облегчения восприятия.

В перспективе, полагает аль-Уаз, в Сирии надо расширять не только преподавание русского языка, но и усиливать популяризацию российской культуры.

- У нас многим известна русская классическая литература, однако о ваших современных писателях в Сирии почти ничего не знают, - сказал министр. Сам аль-Уаз сейчас готовит к печати сборник их произведений.

Дни столицы Социалистической Республики Вьетнам планируется провести в Москве летом следующего года. Делегация правительства российской столицы обсудила этот вопрос с заместителем председателя Народного комитета города Ле Хон Шоном во время официального визита в город Ханой.

«Москва - город, открытый миру. Мы активно развиваем экономические, торговые, культурные, гуманитарные связи со многими столицами и крупными городами планеты. К их числу, безусловно, относится город-побратим Москвы, столица Вьетнама Ханой», - подчеркнул глава московской делегации, префект Северо-Восточного административного округа столицы Валерий Виноградов.

Делегация приняла участие в круглом столе по вопросам двустороннего сотрудничества в области городского планирования, сообщает официальный портал мэра и правительства Москвы.

Участники отметили схожесть планов развития двух столиц и обсудили возможность обмена опытом для решения задач комплексного развития новых территорий. Так, в 2008 году площадь Ханоя увеличилась в три раза, а площадь Москвы к 2012 году выросла в два с половиной раза.

Специалисты Москвы и Ханоя поделились опытом развития электронного правительства, сохранения культурного наследия и памятников архитектуры, планирования и развития систем общественного транспорта, подготовки кадров среднего звена для реализации градостроительных планов.

Участники круглого стола также обсудили различные аспекты в рамках обозначенных тем и договорились продолжить контакты и развивать сотрудничество по всем этим направлениям.

Делегация правительства Москвы также познакомилась с рядом новых инфраструктурных объектов Ханоя.

Информационная служба портала

Встреча с членами Совета Парламентской Ассамблеи ОДКБ.

Владимир Путин встретился с членами Совета Парламентской Ассамблеи Организации Договора о коллективной безопасности. Обсуждались актуальные вопросы деятельности ОДКБ.

В.ПУТИН: Уважаемые друзья, коллеги, добрый день! Очень рад всех вас видеть.

Наши отношения в рамках ОДКБ с нашими странами-партнёрами, союзниками развиваются весьма успешно, у нас цели, задачи – всё определено. Мы успешно работаем по укреплению безопасности наших государств, в борьбе с терроризмом, с наркоугрозой, по всем этим направлениям созданы соответствующие механизмы, инструменты. Всё, что мы делаем, активно поддерживается главами государств.

Мне очень приятно здесь видеть и представителей Афганистана и Сербии. В этой связи, конечно, нельзя не сказать, что ситуация – так, как она развивается в Афганистане, – конечно, привлекает внимание во всём мире и в зоне ответственности Договора о коллективной безопасности, разумеется, не в последнюю очередь. Мы желаем успехов афганскому народу в нормализации ситуации в стране, но понимаем, что в связи с выводом международного контингента ситуация не будет лёгкой. При необходимости готовы будем подставить плечо нашим афганским друзьям, для того чтобы ситуация в этой стране сохранялась стабильной и имела перспективы развития.

Безусловно, без вашей поддержки, без поддержки общественности наших стран, различных политических сил, которые вы представляете в представительных органах власти, в парламентах, решать стоящие перед нами общие задачи было бы сложно либо практически невозможно. Потому что при проведении таких мероприятий, о которых мы говорим, – а это в практическом смысле и учения, это реальная борьба с организованной преступностью – без широкой общественной поддержки, без понимания всеми политическими силами важности нашей совместной работы было бы очень сложно. И поэтому, конечно, мы очень рассчитываем на нашу с вами совместную эффективную работу, на вашу поддержку, на поддержку всех политических сил, которые представлены в парламентах наших стран.

Очень приятно, что Россия организует эту встречу. Уверен, что она является полезной и будет поддерживать нас в решении тех сложных задач, перед которыми мы сегодня стоим.

Сергей Евгеньевич, пожалуйста.

С.НАРЫШКИН: Уважаемый Владимир Владимирович! Я хотел бы прежде всего от имени моих коллег поблагодарить Вас за сегодняшнюю встречу и за то, что Вы как председатель Совета коллективной безопасности даёте нам ориентиры для дальнейшей работы.

Сегодня состоялось очередное заседание Совета Парламентской Ассамблеи ОДКБ, и по поручению коллег я хотел бы коротко информировать о результатах сегодняшней работы.

Члены Совета рассмотрели один из основных вопросов, который был в повестке дня, – это программа совершенствования нормативной базы в сфере коллективной безопасности. Программа нами одобрена, и мы представим её на утверждение Совета.

Кроме того, мы приняли обращение к народам стран Организации и мировой общественности в связи с 70-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне. В наших странах, конечно, никогда не забудут подвиг наших народов, будут его всегда чтить и будут бороться с возрождением нацизма, реабилитацией его пособников и попытками пересмотра итогов войны.

На заседании Совета мы рассмотрели и наши действия на различных международных площадках – совместные действия, координацию наших усилий, наших позиций на таких площадках, как Парламентская Ассамблея ОБСЕ. Я докладывал Вам, что по нашей инициативе на очередном заседании Парламентской Ассамблеи ОБСЕ было принято наше предложение о создании международной парламентской группы по Украине, которая, как мы всё-таки надеемся, несмотря на противодействие ряда сторон, начнёт свою работу.

Добавлю, что в качестве наблюдателей в работе Совета Парламентской Ассамблеи уже в течение года работают наши коллеги – представители парламентов Сербии и Афганистана, и в этой встрече участвуют заместители председателей парламентов Афганистана и Сербии. И этот опыт мы считаем весьма положительным, потому что он полностью себя оправдывает: мы получаем оперативную информацию и имеем возможность влиять на ситуацию через межпарламентское сотрудничество.

Сегодня мы заслушали выступления наших коллег по ситуации в Афганистане и по позиции Сербии по ключевым вопросам европейской безопасности и европейского сотрудничества. В перспективе, мы считаем, этот опыт можно было бы расширить и пригласить в качестве наблюдателей в Парламентскую Ассамблею ОДКБ и представителей парламентов других стран, к примеру, Ирана.

И, завершая короткую информацию, хотел бы сказать и подчеркнуть, что депутаты парламентов государств – членов ОДКБ считают эту работу крайне важной – важной и с практической, и с политической точки зрения.

Спасибо.

В.ПУТИН: Уважаемые коллеги, хочу пожелать вам успехов и прошу передать самые наилучшие пожелания главам государств и правительств ваших стран.

В Послании Президента страны народу Казахстана «Новый политический курс состоявшегося государства» Лидером нации Нурсултаном Назарбаевым была представлена Стратегия «Казахстан-2050», в которой среди десяти глобальных вызовов ХХI века указаны угроза глобальной продовольственной безопасности, острый дефицит воды, глобальная энергетическая безопасность, исчерпаемость природных ресурсов.

«Дальнейшее развитие нашей страны предполагает диверсификацию экономики, создание эффективных производств, экологичных и ресурсосберегающих технологий. Одним из важных экономических рычагов в системе экологического менеджмента может служить процедура экологического аудита предприятий, деятельность которых связана с негативным воздействием на окружающую среду и здоровье людей. Такой аудит предусмотрен нормами действующего природоохранного законодательства», - сказал Мирас Байсеитов, председатель ОО «Национальная экологическая аудиторская палата», в интервью газете «Казахстанская правда».

Экологический кодекс РК содержит соответствующий раздел, в котором сведены нормы, определяющие виды, условия, состав и особенности его применения. Для многих хозяйствующих объектов Казахстана сегодня экологический аудит не только норма закона, но и способ подтверждения эффективности работы систем экологического менеджмента, природоохранных мероприятий и подтверждение соответствия требованиям национального законодательства.

Как сообщил М. Байсеитов, нормативная правовая база в сфере экологического аудита в ноябре 2013 года была дополнена Модельным законом «Об экологическом аудите», принятым Постановлением Межпарламентской ассамблеи государств - участников Содружества Независимых Государств в качестве рекомендательного законодательного акта.

«Законодательная база для осуществления планомерной экологической аудиторской деятельности есть. В то же время наличие пробелов в формулировках, отсутствие необходимых подзаконных актов, регламентирующих процедурные вопросы, привели к тому, что ряд статей Экологического кодекса РК пока не работает (к примеру, статьи 82 и 89 в части применения типового плана экологического аудита, контрольной и регулирующей деятельности палаты экологических аудиторов)», - отметил эксперт.

Республиканское общественное объединение «Национальная экологическая аудиторская палата» в своей деятельности руководствуется Экологическим кодексом РК. Оно объединяет авторитетные экологические аудиторские организации, а также индивидуальных аудиторов. Благодаря формированию правовой базы практика природоохранной деятельности через процедуру экологического аудита приобрела новые рычаги влияния на деятельность крупных компаний, наносящих ущерб среде и здоровью людей. Палата регулирует деятельность экологических аудиторов и экологических аудиторских организаций, разрабатывает на основе международной практики стандарты экологического аудита в соответствии с законодательством республики. В соответствии с требованиями Экологического кодекса членство экологических аудиторских организаций в палате экологических аудиторов является обязательным.

В то же время текущая деятельность многих экологических аудиторских организаций и аудируемых субъектов не в полной мере соответствует требованиям Экологического кодекса РК, считает М. Байсеитов. В частности, при проведении экологического аудита стороны не руководствуются типовой формой плана проведения экологического аудита, утвержденной палатой экологических аудиторов. Уполномоченным органом в области охраны окружающей среды выданы десятки лицензий экологическим компаниям на право проведения экологического аудита, однако требование об обязательном членстве в палате экологических аудиторов во многих случаях не выполняется, что в дальнейшем может привести к отмене полученных результатов аудита.

«Комитет экологического регулирования и контроля Министерства охраны окружающей среды рекомендовал более полно использовать права, предоставленные законодательством палате как независимой некоммерческой организации, самостоятельно разрабатывать и внедрять необходимые регулирующие документы. Это в полной мере соответствует тенденции передачи ряда контрольных функций от государственных органов самоуправляющимся, негосударственным структурам. В связи с этим национальная палата экологических аудиторов разработала и утвердила типовой план проведения экологического аудита, приступила к ведению реестра выполненных аудиторских работ членами палаты, разработала порядок проведения экологического аудита. Кроме того, нами подготовлены предложения по дальнейшему развитию природоохранного законодательства в плане совершенствования тендерных процедур, учитывающих обязательный характер членства в палате экологических аудиторов, использование типового плана проведения экологического аудита, квалификации и аттестации экологических аудиторов», - сообщил М. Байсеитов

Если раньше такой аудит применялся крайне редко, то сейчас ежегодно проходят десятки экологических аудитов, инициированных как проверяющими органами, так и самими предприятиями. Безусловно, широкое его внедрение должно стать общепринятой практикой, что будет способствовать решению задач, поставленных перед нами в долгосрочной Стратегии «Казахстан-2050», по рациональному использованию природных ресурсов, охране природы и здоровья казахстанцев.

В условиях газового кризиса каждый украинский производитель задается вопросом, как оптимизировать деятельность своего предприятия так, чтобы избежать тотальной зависимости от дорогостоящего российского газа.

Однако, как показывает опыт, такие проблемы становятся мощнейшим двигателем прогресса и заставляют двигаться вперед в поиске новых, самых невероятных, на первый взгляд, решений, пишет газета «Нафтопродукти».

Ярким примером такого решения стало открытие на Глобинском сахарном заводе (Полтавская область) новейшего биоэнергетического комплекса.

Инициатором этой разработки выступил агропромышленный холдинг «Астарта». Строительство комплекса стартовало еще в 2012 году и в него были привлечены $12 млн инвестиций Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР).

Проект стал уникальным в своем роде не только на рынке альтернативной энергетики в Украине, но и на территории всего СНГ. Особенностью внедренной в производство технологии является получение биогаза с помощью ферментации отходов сахарного производства и другого органического сырья, которое планируют использовать на новом биоэнергокомплексе в ближайшем будущем (к примеру, солома и другие пожнивные остатки).

Процесс добычи биоэнергоресурса происходит в анаэробных условиях биологической конвенции органических отходов в биогаз, состоящий из метана и углекислого газа. Производственная мощность нового объекта предполагает ежедневную выработку 150 тыс. куб. м биогаза, которыми полностью можно заместить 75 тыс. куб. м природного газового ресурса. Разработчики полагают, что потенциальные возможности сооруженного комплекса позволят обеспечивать 50% энергопотребления Глобинского сахарного завода за счет произведенного биоэнергоресуса в период переработки урожая сахарной свеклы.

Основным сырьевым источником для получения биогаза на предприятии является свекольная ботва и остаточные продукты переработки свеклы (жом).

Теневой топливный рынок на Ближнем Востоке становится одним из источников средств для террористического интернационала на базе "Исламского государства", считает директор ФСБ России Александр Бортников.

Выступая в среду в Астане на 37-ом заседании Совета руководителей органов безопасности и специальных служб (СОРБ) государств-участников СНГ, Бортников отметил, что на Ближнем Востоке в настоящее время складывается "чрезвычайно опасная ситуация". Террористы проходят боевую "обкатку" в Ираке и Сирии, а затем возвращаются в страны исхода в качестве инструкторов, вербовщиков, проповедников и специалистов по созданию законспирированных бандитских сетей, сохраняющих тесные связи с "материнской структурой", добавил директор ФСБ.

"Поскольку в составе этого глобального бандподполья воюют выходцы из стран СНГ и Евросоюза, наши государства становятся "удобными" мишенями для международных террористов", — отметил Бортников.

По его словам, "Исламское государство" обретает финансовую самодостаточность: оно функционирует уже не только благодаря поддержке со стороны фундаменталистских режимов, доходам от наркотрафика, работорговли и иной преступной деятельности, но и за счет прибыли от нелегальной нефтедобычи. "В регионе сложился привлекательный для спекулянтов теневой топливный рынок, и играющие на нем нефтетрейдеры, по сути, спонсируют терроризм", — сказал директор ФСБ.

Деструктивный опыт указанного квазигосударства готовы перенять движение "Талибан" и связанные с ним бандитские группировки в афгано-пакистанской зоне, добавил Бортников.

"В этих условиях возрастает роль СОРБ как эффективного инструмента координации усилий национальных органов безопасности и спецслужб по обеспечению мира и правопорядка в наших государствах", — отметил директор ФСБ.

Минсельхоз РФ ожидает стабильной ценовой ситуации на рынке яблок до конца года, в период новогодней торговли цены могут вырасти в среднем на 1,5-2 рубля за килограмм, говорится в сообщении ведомства.

Ранее эксперты сельскохозяйственного рынка прогнозировали рост цен на яблоки в России с нового года в связи с их дефицитом, который станет следствием введенного в августе эмбарго на ввоз продовольствия из западных стран. При этом яблоки назывались одной из самых импортозависимых категорий на плодоовощном рынке, а основными поставщиками в 2013-2014 году являлись страны ЕС (59%), Молдавия (15%) и Сербия (8%).

По данным Минсельхоза, по итогам минувшего сельскохозяйственного года (закончился 1 июля 2014 года) производство семечковым культур (яблоки, груши, айва) выросло на 12,3% по сравнению с предыдущим — до 1,647 миллиона тонн. При этом емкость российского рынка составила 3 миллиона тонн с долей импорта около 50% (1,652 миллиона тонн).

Отмечается, что поставки яблок в Россию осуществляются (по итогам января-октября) из более чем из 50 государств, в основном из дальнего зарубежья (93,4%), в том числе стран ЕС — 59,5%, на долю стран СНГ приходится 6,6%.

Увеличились поступления из Новой Зеландии — в 1,6 раза, и Турции — на 25,2%. По данным ФТС импорт яблок за январь-октябрь текущего года составил 1,054 миллиона тонн, что на 18,1% меньше аналогичного прошлогоднего периода. "Среди основных поставщиков следует отметить Аргентину (105,6 тысячи тонн, или 10%), Китай (84,7 тысячи, или 8%), страны СНГ (69,8 тысячи, или 6,6%), Сербию (67,4 тысячи, или 6,4%), Чили (23,7 тысячи, или 2,2%) и ЮАР (20,4 тысячи тонн, или 1,9), — говорится в сообщении.

В текущем сельскохозяйственном году Минсельхоз прогнозирует рост объемов производства семечковых в России на 10-15%, то есть до 1,89 миллиона тонн.

Крупнейший российский концерн "оборонки" "Алмаз-Антей" в среду устроил презентацию зенитного ракетного комплекса "Бук-М2Э" на международной выставке вооружения INDO Defence-2014 в столице Индонезии, передает корреспондент РИА Новости.

"Кроме того, что мы предлагаем эту систему нашему покупателю, мы предоставляем ряд сервисов, в том числе и подготовку персонала. При необходимости, тренинг может быть проведен и на территории страны-закупщика. Для Индонезии "Бук" был бы полезен потому, что он также может наносить удары по морским целям", — подчеркнул проводивший презентацию представитель "Алмаз-Антея".

"Бук-М2" (по классификации НАТО — Grizzly) — ЗРК средней дальности, предназначенный для защиты войск и объектов от ударов самолетов, вертолетов и крылатых ракет. Особенностью данного комплекса является то, что штатный расчет самоходной огневой установки — три человека, но выполнить боевую стрельбу может один хорошо подготовленный офицер-ракетчик.

"Бук" стоит на вооружении не только РФ, но и ряда стран СНГ и других государств.

Международная выставка вооружений и военной техники INDO Defence-2014 Expo & Forum открылась в Джакарте 5 ноября и продлится до 8 ноября, Россию представляют 14 компаний. В "Алмаз-Антее" отмечают особую важность для концерна рынка АТР. Ряд стран региона интересуется продукцией "Алмаз-Антея", в частности системами ПВО средней и малой дальности.

Сберкасса стала первым банком для многих граждан России, являясь самым массовым финансовым институтом социалистического государства.

В наше время наследник сберкасс – Сбербанк России также заявляет о своей особой социальной роли, что подчеркивается в отчете о КСО банка.

Вновь обращаясь к теме обзоров отчетов по корпоративной социальной ответственности (далее КСО), невозможно обойти стороной один из столпов российского финансового сектора – Сбербанк. Эта организация задает тренд и выступает лицом банковского сектора в представлении массового потребителя финансовых услуг в России. Миллионы клиентов Сбербанка в той или иной степени проецируют принципы работы банка на весь российский финансовый сектор (более 70% жителей нашей страны пользовались его услугами). Многие игроки финансового рынка России учитывают и принимают за образец формат взаимоотношений Сбербанка с обществом.

Наличие в числе основных направлений стратегии развития банка до конца 2014 года позиции «развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ» и его присутствие более чем в 22 странах позволяют говорить о том, что Сбербанк является образом российского банкинга и на международной арене (а репутация для отечественных банков очень важна). Эти обстоятельства сильно увеличивают общественную значимость компании, поэтому подход к публикации социальной отчетности именно этой организации представляет высокий интерес.

Анализируя особенности социального менеджмента Сбербанка, можно отметить, что верхнюю строчку среднесрочной стратегии банка до 2018 года занимает цель «с клиентом – на всю жизнь». Как основные принципы своей работы банк определяет клиентоориентированность деятельности, командный принцип работы и желание быть лидером отрасли. Особенно подчеркивается стремление оставаться единственным банком для среднестатистического потребителя финансовых услуг в России. Это значит, что во главе конкурентных преимуществ Сбербанка лежит положительный социальный образ компании, а упор делается на ценностные ориентации массового потребителя. Поэтому задача управления процессами взаимодействия Сбербанка с обществом является для него стратегически значимой.

Качество любого управления определяется его успешностью и эффективностью. Для того чтобы понять, насколько успешно реализуется управление взаимодействием с социальной средой в Сбербанке рассмотрим его общественный образ, обратившись к данным социологических исследований.

В рейтинге исследования «Социальная роль и социальная ответственность (позиция населения и оценки экспертов)», проведенного Институтом комплексных социальных исследований РАН в 2004 году, Сбербанк занял второе место в категории самая социально ответственная компания Российской Федерации (по всем отраслям) незначительно уступив «Газпрому» и оставив далеко позади все остальные крупные банки. Важно, что это оценки не экспертов, а населения.

В исследовании Левада-центра 2007 года, отмечается, что доверие у взрослого населения страны к Сбербанку в 2 раза выше доверия к российским страховым компаниям, более чем в 3 раза больше в сравнении с российскими коммерческими банками и почти в 4, чем к зарубежным банкам.

По данным ВЦИОМ, в 2013 году Сбербанк стал лучшей компанией-работодателем в общем рейтинге компаний с государственным участием, чьей основной деятельностью является оказание услуг населению (при этом основными критериями оценки были определены «хорошая зарплата», «полное и своевременное выполнение компанией своих обязательств» и «стабильность, уверенность в том, что изменений к худшему не случится»).

В течение последнего десятилетия Сбербанк сохраняет позитивный образ в глазах общественности и занимает первые строчки практически во всех главных категориях представления стейкхолдеров (социальная ответственность, доверие клиентов, хороший работодатель и т.д.). Примечательно, что это было зафиксировано тремя разными и даже в определенном плане конкурирующими социологическими службами.

На основании этих исследований можно сделать вывод, что управление социальным взаимодействием в Сбербанке реализуется довольно успешно. Но успех управления не является его априорной эффективностью. Фактическое выполнение действия не гарантирует, что достигнутый результат был необходим, что были обоснованы затраченные на него средства и правильно выбраны способы получения желаемого. Любое «благое» и социально одобряемое действие, которое внешне выглядит положительным и привлекательным, не всегда несет в себе действительно позитивные преобразования. Социальная ответственность, благотворительность, отношения с общественностью и т.д. не могут осуществляться в формате попытки «попасть пальцем в небо». Они имеют большое значение для устойчивого развития финансовой организации и стратегического управления. Их надо планировать и разрабатывать на основании методологии, подтвержденной опытом экспертов, наукой и практикой, а также осуществлять в рамках единой концепции организационного управления. И если объективным показателем успешности управления социальным взаимодействием для транспарентной компании может выступать общественное мнение, то его эффективность должна быть отражена в отчете по корпоративной социальной ответственности. Именно на его основании эксперты и заинтересованные стороны определяют, как и насколько эффективно компания тратит ресурсы на улучшение социальной среды, и соответствуют ли векторы КСО потребностям общества и финансовой организации. Проще говоря, отчет по КСО должен в первую очередь дать понять – адекватно ли компания видит свою общественную роль и насколько правильно осуществляет социальное взаимодействие.

Для оценки отчетности по КСО Сбербанка с данной точки зрения проанализируем ее с нескольких сторон: соответствие КСО банка стратегии компании, стандарту GRI и стандарту ISO 26000. Для анализа были выбраны стратегия банка до 2014 и социальный отчет за 2013 год.

В плане взаимодействия КСО с миссией и стратегией Сбербанк можно ставить в пример. Уже на первых страницах отчета описывается их связь, а КСО определяется как часть общей системы организационного управления. Более того, в первом пункте отчета присутствует таблица, в которой подробно описаны действия банка по реализации КСО, а также их соотношение с главными стратегическими направлениями. Все показано понятно и подробно, поэтому в данной категории отчет Сбербанка заслуживает оценки 10 из 10 баллов.

Все предыдущие социальные отчеты Сбербанка (с 2010 по 2103 год) были, по сути, общими отчетами по показателям эффективности управления, где для аспектов КСО была выделена глава. Сами отчеты сформированы в соответствии с форматом стандарта GRI. Несмотря на полноту данных, которые он позволяет отразить, формат не является специализированным для КСО (направления взаимодействия общества и организации он показывает, но только как один из пунктов). Поэтому социальные отчеты получались довольно объемными, при этом относительно малоинформативными с точки зрения оценки эффективности КСО. Для публикации отчетности за 2013 год Сбербанк разделил один отчет на два – отчет менеджмента и социальный отчет (отчет о КСО). Данное разделение позволило в полной мере представить результаты деятельности как по КСО, так и в общем по управлению банком. Также сохранилась возможность представления отчетности в формате GRI, что является интересным и действенным способом публикации результатов социальной работы. С позиции соответствия отчетности по КСО стандарту GRI подход Сбербанка представляется практичным, проработанным, рекомендуется к использованию и заслуживает оценки 10 из 10 баллов.

Отметим, что в версии отчета для iPad за 2010 и 2012 годы, а также в HTML-версиях отчетов за 2010–2012 годы уже присутствует разделение на годовой, финансовый, социальный и управленческий отчеты. Но подобные интерактивные версии в деловой среде все еще относят, скорее, к рекламным и познавательным материалам. Поэтому за основной документ мы принимаем напечатанные или pdf. версии, представленные на официальных сайтах компаний. Если все же оценивать iPad и HTML-версии отчетов Сбербанка, можно сказать, что все они выполнены на высоком уровне (особенно для iPad). Единственная рекомендация – в дальнейшем создать единое приложение для всех отчетов (чтобы не приходилось отдельно загружать отчет за конкретный год) и уделить внимание остальным мобильным устройствам (сделать специализированную версию для iPhone, выпустить приложение на Android, возможно, добавить функции просмотра отчетов через мобильное приложение «Сбербанк Онлайн» и т.д.).

Социальный отчет Сбербанка выполнен по стандарту ISO 26000 (конечно, не на 100%, но настолько, насколько он вообще может быть использован для финансовой организации). Тем самым Сбербанку удалось максимально подробно и конструктивно описать свою работу в направлении КСО практически со стороны всех главных аспектов. Особенно хочется подчеркнуть использование профильных для компании направлений КСО, что позволяет понимать социальную ответственность Сбербанка не как благотворительность, а как инвестицию. Следует выделить действия по предоставлению возможности публичного обсуждения КСО банка и прямого диалога с руководством, наличие версии на английском языке, размещение отчетности на ведущих отраслевых и международных интернет-порталах, касающихся КСО и этики бизнеса. Помимо этого на сайте присутствует замечательная интерактивная версия отчета, которая позволяет выгружать нужные индикаторы и их показатели.

В этой категории можно было бы также поставить высший балл, если бы не несколько «но». Первое связано с тем, что организация должна понимать, для кого пишется отчет по КСО. Чаще всего общие данные представляются довольно ярко и тезисами в специальном разделе сайта (как мы уже писали раньше, это хорошо реализовано у ВТБ). В нем показываются лишь самые главные направления и результаты социальной работы. Подобный раздел создается для массовой аудитории, у которой нет времени и желания вникать во все тонкости КСО организации. Поэтому с одной стороны он носит рекламный характер и создает положительный образ компании, а с другой позволяет любому человеку быстро и без траты лишнего времени узнать о ее социальной деятельности. «Большой» отчет по КСО обычно делается для специалистов, которые помимо самых «вкусных» результатов хотят видеть и прочие, а также то, как они были получены. Дизайн отчета о КСО Сбербанка включает довольно много лишних стилевых решений в виде картинок, логотипов, обилия цветов в оформлении и т.д. В более массовой интерактивной версии такое только приветствуется, но вот официальному документу (каким и является отчет по КСО организации) это не всегда идет на пользу.

Не совсем понятен смысл масштабного цитирования руководителей некоторых ведущих западных компаний. Сама идея внесения в бюрократические структуры, такие как Сбербанк, элементов культуры личности руководителя ясна и перспективна (например, цитаты Германа Грефа и вступительные слова руководства и т.д.). Но наличие высказываний Г. Шульца, С. Джобса и Д. Трампа с огромными портретами, логотипами компаний и приведением их афоризмов (которые не всегда имеют прямое значение для социальной ответственности) в отчете по КСО финансовой организации оставляет вопросы.

Второй недостаток связан уже не с работой специалистов по КСО, а со структурой сайта Сбербанка. Имея в наличии такие мощные показатели работы в сфере КСО, хорошие отчеты и интерактивную версию, непонятно, почему кнопка для входа в раздел о социальной ответственности так далеко спрятана? Стоит действительно постараться, чтобы ее найти и для этого требуется перейти через 3–4 других раздела сайта. Специалисты, понятное дело, ее найдут, но вот клиент, сотрудник или человек, просто зашедший на сайт, может даже не догадываться о глобальной социальной работе компании. Учитывая, что значимая часть клиентов Сбербанка не является активными пользователями Интернета, краткие печатные версии результатов КСО или билборды с ними могли бы найти свое место в офисах банка.

Но это, конечно, мелочи и придирки, а в целом мы видим замечательную работу по подготовке отчета о КСО. Учитывая то, что Сбербанк публикует данные о реализации КСО только с 2010, сделано было много, и особенно приятно, что банк не останавливается на достигнутом, а продолжает развивать данное направление. Поэтому отчет о КСО Сбербанка можно рекомендовать как образец и в общем зачете поставить ему 9 баллов из 10 баллов.

Социальный отчет Сбербанка (в составе годового отчета банка) признан победителем в номинации «Лучший отраслевой отчет» конкурса годовых отчетов Московской биржи среди публичных компаний и лучшим годовым отчетом финансового сектора (также в составе годового) в конкурсе годовых отчетов по версии «Эксперт РА». Это свидетельствует о том, что отчетность бизнеса становится все более значимой для общества и заинтересованные стороны предпочитают получать максимально полноценную информацию о работе компаний. Особую актуальность приобретают конференции, мероприятия, информационные источники по КСО. Возможно, что отдельный конкурс отчетов именно по КСО финансовых организаций смог бы выступить дополнительным драйвером расширения границ ответственности российского бизнеса.

Сбербанк занимает первые строки в ряде рейтингов российской банковской системы и во многом задает тренды российского финансового сектора. Проанализировав отчет о КСО Сбербанка, можно сделать вывод, что эта тема только начала развиваться, но уже набирает обороты и имеет высокое значение для компании. Об этом говорят ежегодное увеличение ресурсов, направляемых Сбербанком на КСО, и все более серьезный подход к формированию отчетности.

Сегодня большинству финансовых и кредитных компаний, так или иначе, придется осуществлять работу в рамках КСО. Насколько эффективно это будет происходить («для галочки» или с реальной отдачей) зависит уже от правильности выбора и использования инструментов реализации социальной работы, а отчет по КСО является важнейшим из них. Поэтому, если какая-либо финансовая организация, уже опаздывая за реалиями рынка, все же наконец пришла к идее его формирования, то отчет о КСО Сбербанка может выступить хорошей моделью и образцом для подражания.

Александр Неверов

Какие IT-проекты банки развивают для снижения своих издержек?

анки уже давно не вкладываются в технологии ради самих технологий. Вендоры уже много лет говорят, что их развитие определяет рынок заказчика. Тренд, который пришел после кризиса пятилетней давности, – снижение издержек банков за счет IT. В последний год это приобрело особенную актуальность.

Режь последний огурец!

Насколько банки сократили IT-бюджеты в последний год? Оценки вендоров получились противоречивыми.

Как рассказала заместитель генерального директора компании Intersoft Lab по развитию бизнеса Юлия Амириди, когда речь идет о бюджетах, выделяемых на автоматизацию управления эффективностью, говорить об их уменьшении не приходится. В первом полугодии действительно наблюдалось «замораживание» трат и общее снижение покупательской активности, однако летом оба показателя восстановились, и уже сейчас банки активно ведут работы по оценке бюджетов под проекты построения хранилищ данных ВРМ-систем в будущем году.

По оценкам члена совета директоров компании «Диасофт» Александра Генциса, общий объем IТ-бюджета российского банковского сектора остается на прежнем уровне. Однако затраты на технологии в основном приходятся на ТОП-50: проекты в Сбербанке, ВТБ, Газпромбанке, Россельхозбанке и других. Связано это с тем, что бизнес переходит в крупные банки, и они ведут проекты по его поддержке. «Остальные банки по большей части осторожничают, оптимизируют расходы на развитие и ведут проекты, направленные на поддержку бизнеса и обеспечение его безопасности: проекты по поддержке законодательства и обслуживание текущей IТ-инфраструктуры», – комментирует Генцис.

«По нашим наблюдениям, банки-клиенты в этом году не «режут» свои затраты на IТ. Во второй половине прошлого года было заметно определенное откладывание проектов, то есть часть банков, начав выбор IТ-решения, замораживали этот процесс по причине определенной нестабильности на рынке. С весны, наоборот, этот «отложенный спрос» вернулся на рынок. Несмотря на традиционное августовское затишье, сейчас у нас не меньше тендеров в работе, чем, например, полгода назад», – рассказывает руководитель управления маркетинга компании «Программбанк» Анна Чернобыльская.

Однако при этом четко видно, что банки более бережно относятся к имеющемуся бюджету и хотят за те же деньги получить от разработчика больше, стремясь к проектам по системе «все включено». Банкам надоела ситуация, когда выясняется, что тот или иной функционал не входит в «базовую комплектацию» и за него надо доплачивать. Поэтому, по словам эксперта, банки сейчас дотошно выясняют, может ли увеличиться стоимость проекта по итогам обследования и насколько, какова будет цена работ по интеграции, в силу каких причин может меняться стоимость сопровождения.

«Многие игроки банковского рынка еще с прошлого лета начали оптимизацию своих расходов. Банки стали «считать копейку», то есть теперь они выбирают не самые «крутые» решения и тарифные планы, а внимательно просчитывают все риски, выбирают именно те элементы продукта, которые нужны им в данной ситуации более всего, не тратя средства на лишнее. Подобная политика связана, в первую очередь, с общей ситуацией в экономике, которая становится все более напряженной, и банки вынуждены переориентировать свою стратегию и искать пути оптимизации затрат, в том числе и на технологии», говорит генеральный директор компании Qrator Labs Александр Лямин.

Как говорит директор по развитию «Дом.ru Бизнес» компании «ЭР-Телеком» Елена Венцлавович, сегодня на рынке видны две модели оптимизации затрат. Первая – просто сократить расходы. И вторая – экономить за счет внедрения новых технологий. «На первый взгляд, первый путь проще: банк оставляет минимум услуг, необходимых для поддержания «жизнедеятельности» организации. Во втором случае банк продолжает развивать инфраструктуру, автоматизируя процессы обслуживания клиентов и внутренние бизнес-процессы. Например, все больше банков фокусируются на развитии собственных онлайн-сервисов, увеличивая объем потребления таких телеком-услуг, как скоростной доступ в Интернет и организация Wi-Fi в клиентских зонах. Все это позволяет увеличивать удовлетворенность клиента и одновременно оптимизировать расходы на его обслуживание», – отмечает эксперт.

Как рассказала директор по маркетинговым коммуникациям Orange Business Servicesв России и СНГ Дарья Абрамова, инвестиции в IТ часто влияют на сокращение расходов в других статьях. «Так, внедряя облачные сервисы, можно экономить на содержании дополнительного штата IТ-персонала, обслуживании IТ-инфраструктуры, планировать затраты на масштабирование и достигать экономии за счет оплаты только потребленных ресурсов. Другой пример – использование видеоконференций, средств совместной работы и решений унифицированных коммуникаций позволяет сократить затраты на командировки. Учитывая вышесказанное, можно констатировать факт, что многие банки увеличили свои IТ-бюджеты на 2014 год», – говорит Абрамова.

Заместитель генерального директора по научным исследованиям компании «Прогноз» Сергей Ивлиев заметил, что технологии традиционно рассматриваются банками как одно из основных конкурентных преимуществ. «По нашим наблюдениям, банки готовы экономить на поддержке текущих IТ-процессов, упрощая их и централизуя, но не готовы отказываться от вложений в сами технологии. В последний год мы видим, что растет интерес банков к средствам автоматизации, которые могли бы минимизировать их расходы в целом. Так бюджет на IТ в банках за последний год увеличился в части реализации проектов, направленных на снижение рисков. Это затраты на создание и запуск кредитных конвейеров, автоматизация управления рисками, в том числе с использованием KPI. В прошлом году число подобных проектов, на которые мы получили заказы, существенно выросло», – рассказал эксперт.

Директор по продажам управления корпоративных продаж компании R-Style Softlab Алексей Антонов сообщил, что проекты с крупными и SMB-банками, реализованные компанией за последний год, не подтверждают тенденцию существенного сокращения IТ-бюджетов банков. «Хотя, безусловно, на рынке отмечается настороженность, вызванная ожиданием очередного кризиса, нестабильной политической обстановкой и волной отзыва банковских лицензий. На наш взгляд, на этом фоне вопрос повышения эффективности бизнеса, в том числе за счет использования современных технологий и технических решений, становится еще более актуальным», – говорит эксперт.

Обрезать и углубить

По словам менеджера отраслевого маркетинга компании Xerox Игоря Кудрякова, сокращение бюджетов на закупки офисной техники составило за последний год в среднем 20–30%. Однако эксперт отмечает, что бюджеты перераспределяются в пользу развития высокотехнологичных направлений. Параллельно с сокращением затрат на закупку офисного оборудования игроки финансового рынка инвестируют в развитие дистанционных каналов обслуживания, популяризацию и кастомизацию интернет-банкинга, внедрение новых сервисных моделей.

По оценкам директора по продажам компании «Банковские информационные системы» Михаила Белова, сокращение IТ-бюджетов затронуло примерно 70–80% банков. «Банки стали гораздо более требовательными к качеству программного продукта и его содержанию. Они хотят получать уникальные решения за меньшие или те же деньги, которые бы кардинально отличались от всех представленных на рынке и позволили бы им обеспечить технологическое лидерство на перспективу», – говорит Белов.

Руководитель корпоративных продуктов компании «Наносемантика» Анна Зубкова выделила два тренда, которым следуют банки, внедряя технологии, сокращающие издержки. Первый – мультиканальное обслуживание. Второй – увеличение доли самообслуживания клиентов.

«В условиях экономической нестабильности банки проявляют более трепетное отношение к IТ-бюджетам, стараясь тратить их только на самое необходимое. Стагнация заставляет банки верстать бюджеты не по принципу «сколько реально нужно», а по принципу «необходимо сократить на Х% от прошлогоднего». Оставшиеся после этого сокращения средства практически в полном объеме идут на поддержку существующей IТ-инфраструктуры. Развитие же финансируется по остаточному принципу, если удается сократить издержки на «жизнеобеспечение» существующих ресурсов», – заявляет вице-президент по развитию бизнеса в банковском секторе компании MAYKOR Шамиль Темир.

«Вопрос сокращения затрат на IТ коснулся, к сожалению, многих банков. В некоторых случаях бюджет выделяется лишь на поддержку IТ-систем, плюс минимальный процент на рост и развитие. В таких условиях востребованы решения, помогающие снизить существующие издержки, улучшить показатели бизнеса в условиях существующей на рынке банковских услуг конкуренции», – согласна с коллегой директор департамента по работе с финансовыми организациями компании Softline Светлана Маринич.

По мнению коммерческого директора группы компаний «Хост» Влада Алексеева, речь идет не столько о сокращении бюджетов, сколько об их оптимизации и частичной заморозке до появления определенности на рынке. Эксперт говорит о 30–40% заложенных средств, но коснулось это далеко не всех проектов. «Есть задачи, которые получили даже дополнительное финансирование. Например, по снижению издержек текущей операционной деятельности или качественного улучшения услуг. Если раньше подключение к СМЭВ рассматривалось как обязательная к исполнению обуза, то сейчас это популярное решение для расширения клиентских сервисов новыми «фишками», – приводит пример Алексеев.

Директор по работе с финансовым сектором компании SAS Россия/СНГ Юлий Гольдберг вспомнил тотальное урезание IТ-бюджетов в 2009–2010 годы. Тогда, по его словам, этот процесс происходил панически, зачастую без привязки к важности задач для банка, без учета экономической целесообразности предпринимаемых сокращений. Сейчас в большинстве крупных банков такого подхода не видно. По мнению эксперта, сказывается опыт, полученный в ходе предыдущего кризиса. Опять же, экономическая ситуация пока не настолько критична, как это было тогда, и активность в области аналитических технологий не снизилась, а даже выросла.

Директор по корпоративным проектам компании ABBYY Россия Дмитрий Шушкин говорит, что банки отдают приоритет технологиям, которые быстро окупаются. «На своем опыте можем сказать, что финансовый сектор увидел потенциал для сокращения расходов во внедрении решений для автоматической обработки документов. Работа с документами, в том числе внесение информации из них в учетные системы, всегда отнимала немало ресурсов. Решения для потокового ввода данных кроме очевидных преимуществ, вроде сокращения времени и издержек на обработку данных до 50%, позволяют быстро вернуть инвестиции в проект – ROI составляет от 3 месяцев до 1 года», – рассказал Шушкин.

«По опыту общения с представителями различных банков могу сказать, что сегодня финансовые организации по-разному выстраивают и модернизируют свою IТ-инфраструктуру. Некоторые предпочитают экономить на оборудовании путем создания частных облаков, а кто-то, наоборот, старается соответствовать званию самых «вкладывающих» банков и закупает дорогостоящие решения. Соответственно, часть банковских организаций сократили свои бюджеты, а у других затраты остались на том же уровне по причине того, что многие банки не готовы пока даже рассматривать вариант перехода в частное облако. Однако я полагаю, что в скором времени банковский сектор все же более активно начнет использовать облачные вычисления, с помощью которых можно оптимизировать издержки на IТ», – размышляет генеральный директор компании Clouds New Network Алексей Альбин.

«Большинство банков стремятся находить разумные подходы и фокусируются на совершенствовании сервиса и внедрении технологий высокого класса. Однако, в последнее время, возможно, в свете политической и экономической ситуации, наблюдается кратковременная пауза в развитии IT-проектов некоторых банков. Ситуация неоднозначная: крупные банки, как и развивали свою IT-инфраструктуру, так и продолжают ее развивать, стремясь улучшить сервис обслуживания клиентов. Что касается мелких игроков, тренд сокращения издержек на IT прослеживается, но спрос на продукцию для оснащения контактных центров остается неизменным», – говорит руководитель направления бизнес-решений компании Plantronics Дмитрий Архипов.

IT-стратегия и IT-тактика

А что говорят на это сами банкиры?

По словам заместителя председателя правления Балтинвестбанка Натальи Поздеевой, сейчас банк кардинально обновляет всю свою IT-инфраструктуру. Это обусловлено новой стратегией развития банка, фокус которой приходится на сегменты малого, среднего и розничного бизнеса. Успешное развитие этих направлений невозможно без опоры на современные средства IT-поддержки банковских процессов, поэтому и IT-бюджету уделяется самое серьезное внимание. Фундамент IT-модернизации был заложен в прошлом году, когда заменили АБС и запустили новый «конвейер» по обработке кредитных заявок розничного блока. В этом году идет расширение функциональности АБС и внедрение новых решений.

«Сегодня многие имеют мобильный телефон, пластиковую карту, Интернет. Безусловно, IT-прогресс сказывается на качестве банковских продуктов. Уходят времена, когда клиенту необходимо приезжать каждый день в банк. Благодаря наличию пластиковых карт, терминалов и банкоматов наличные платежи занимают все меньший объем в обороте, безнал приходит в жизнь плательщика. IT-технологии повышают эффективность и конкурентоспособность практически любого бизнеса. Однако этот инструмент повышения эффективности бизнеса надо использовать с умом и осторожностью. Внедрение информационных технологий требует немалых средств, и если компания не продумала свою бизнес-стратегию на несколько шагов вперед, то колоссальные средства могут быть потрачены зря. Мы особо бюджет не сокращали, оставили прежним, для поддержания и бесперебойной работы уже внедренных IT-разработок, однако, отказались от внедрения новшества для физических лиц, отложили на неопределенный срок», – комментирует заместитель управляющего Афипским филиалом банка «Клиентский» Ксения Леуцкая.

«Напротив, мы значительно увеличили IТ-бюджет банка и запустили в этом году несколько капиталоемких проектов. Среди них – внедрение новой системы CRM, организация резервного ЦОД, построение интеграционной шины обмена данными, внедрение нового эксклюзивного Интернет-банка, а также внедрение MIS на базе SAP. Мы не ожидаем, что эти проекты скоро окупятся, а основная часть из них и вовсе носит некоммерческий инфраструктурный характер. Сегодня для банков практически не осталось серьезных возможностей для экстенсивного роста, рынок стал высококонкурентным. Поэтому на первый план выходит оптимизация внутренних процессов, себестоимость, эффективность и технологичность», – говорит заместитель председателя правления М2М Прайвет Банка Андрей Чавтур.

Как сообщает пресс-служба Россельхозбанка, банк осознает, что его стратегия развития ведет к увеличению доли IТ-бюджета в общих расходах. Поэтому большая часть этих средств бюджета расходуется именно на развитие. Большинство внедряемых систем направлено на повышение эффективности бизнес-процессов и на снижение удельных издержек. Пример – системы электронного документооборота, которые существенно оптимизируют ручной труд и затраты на бумагу. Также в Россельхозбанке была внедрена единая база предметов залога, которая автоматизирует работу с залогами во всей филиальной сети банка.

Тратить больше, чем копить

Если посмотреть в процентном соотношении, то сколько банки расходуют на необходимое «жизнеобеспечение», а сколько – на развитие, на «взгляд в будущее»? Несколько вендоров, не сговариваясь, оценили это соотношение абсолютно одинаково.

Коммерческий директор компании Epam Systems Юрий Овчаренко не скрывает, что есть примеры, когда банки сокращают финансирование проектов, в некоторых случаях в два раза. Но есть и заказчики, которые, наоборот, увеличили свои бюджеты по тому же сегменту. «Сокращение бюджетов связано с тем, что часть проектов заканчивается, и на смену более затратному этапу разработки ПО приходят поддержка и сопровождение, актуализация функциональности под изменения требований бизнеса. С другой стороны, чтобы быть конкурентоспособным и отвечать вызовам времени, банки просто обязаны инвестировать в развитие, а текущая экономическая и рыночная ситуация заставляет их быть более прагматичными. Из-за этого горизонт окупаемости проектов сжимается. В результате запуск ранее обсуждаемых новых глобальных проектов с более далекими перспективами вынужденно откладывается до лучших времен», – комментирует Овчаренко.

Как отметил директор отделения фронтальных решений дивизиона бизнес-решений компании IBS Александр Сиркин, банки сейчас не начинают новых проектов по развитию, если это остро не нужно бизнесу прямо сейчас и не требуется регулятором или изменениями в законодательстве. Но уже начатые программы или проекты, как правило, не отменяются. «Но надо признать, что практически все банки так или иначе скорректировали свои текущие стратегии в контексте затрат на технологии в сторону уменьшения и в первую очередь это коснулось развития. Статьи в части «жизнеобеспечения» практически не изменились или даже выросли. Но все, что касается перспектив или новых горизонтов заморожено до лучших времен», – констатирует эксперт и оценивает соотношение так: 80% это жизнеобеспечение и 20% – взгляд в будущее.

О точно таком же отношении «80 к 20» говорит и Михаил Белов («Банковские информационные системы»).

Партнер и директор направления SOA компании «Неофлекс» Алексей Макеев констатирует, что банки вынуждены выживать, поэтому вполне естественно, что IT-бюджеты за последний год не выросли, и многие проекты, направленные на развитие бизнеса, подверглись консервации. Однако эксперт видит, что на этом фоне продолжают появляться стартапы – новые кредитные организации или целые направления в уже действующих банках. «Возможно, решение о начале бизнеса принималось ими давно, еще до экономических неурядиц, но их смелость в любом случае достойна уважения. Банковская жизнь продолжается, но по несколько иным правилам. На первый план выходят вопросы поддержки текущего бизнеса, выполнения требований регулятора и повышения эффективности работы банка. При этом на обеспечение достаточного базового уровня расходуется примерно 80% средств, и только 20% остается на развитие», – комментирует Макеев.

Впрочем, некоторые банкиры возражают. По оценкам Натальи Поздеевой (Балтинвестбанк), у них это соотношение выглядит иначе: пропорции распределения бюджета составляют 40% – на развитие и 60% – на сопровождение.

По словам Андрея Чавтура (М2М Банк), совокупные затраты на IТ за 2014 год выросли на 92% – и это с учетом того, что годом ранее уже были значительные капитальные затраты по внедрению новой АБС от «Диасофт». Доля затрат на «перспективу» составляет в бюджете банка 70%, на жизнеобеспечение 30%.

«По нашим оценкам, на поддержание «жизнеобеспечения» банки тратят около 50–60% своего IТ-бюджета. Остальное приходится на модификацию и развитие IТ-инфраструктуры», – отмечает Алексей Антонов (R-Style Softlab).

«Оптимизация IТ-бюджетов – это очень индивидуальный вопрос, каждый банк его решает уникальным способом. Общий тренд выражается в том, что банки очень внимательно анализируют свои затраты и выбирают, на что тратить, а на что – нет. Большинство наших клиентов в этом году подвергли тщательному анализу свои портфели проектов и выделили из них стратегические инициативы, реализация которых необходима для развития бизнеса. Инвестиции направляются именно на такие проекты», – говорит партнер и директор практики Siebel CRM компании AT Consulting Алексей Макеев.

Что сегодня внедряют банки?

Какие технологии, снижающие издержки банков, пользуются сейчас популярностью? Можно ли назвать их использование банками массовым, или на это обращают внимание лишь отдельные игроки рынка?

Как говорит Юрий Овчаренко (Epam Systems), сейчас чувствуется спрос на технологии, которые позволяют оптимизировать процессы разработки, тестирования, поддержки ПО непосредственно в банке. Цель их внедрения – добиться большей прозрачности внутренней организации IТ, что в конечном итоге позволит при сохранении текущих объемов бюджета добиваться более эффективных результатов.

«Их использование приводит к сокращению издержек, с которыми банк может столкнуться из-за сбоев в работе того или иного функционала или из-за задержек с запуском в эксплуатацию нового модуля системы. У одного из наших заказчиков из числа банков мы внедрили технологии Continuous Integration, предложили использовать метрики для контроля качества решений, которые разрабатывались специалистами банка, и контроля сроков разработки. В итоге значительно уменьшилось количество ошибок в коде, сократилось число жалоб со стороны бизнес-пользователей, практически исчезли авральные ситуации – а все это означает экономию денег», – рассказал эксперт.

Также, по его словам, растет востребованность решений, которые встраиваются в код программных комплексов и собирают данные об их работе. В результате появляется возможность вести мониторинг ключевых метрик эксплуатации системы, выявлять возможные проблемы и предотвращать серьезные сбои, которые могут стоить банку больших денег.

Как рассказала Юлия Амириди (Intersoft Lab), чтобы пересчитать российские банки, имеющие опыт автоматизации функционально-стоимостного анализа для вычисления и моделирования себестоимости бизнес-процессов, сегодня будет много и десяти пальцев. Однако тема оптимизации бизнес-процессов на пике актуальности, поэтому банки пристально изучают методики и IТ-инструменты для расчета и анализа себестоимости банковских продуктов и клиентов на основе процессного подхода.

«Основным инструментом автоматизации хозяйственного бюджетирования в банках пока остаются электронные таблицы. Их используют более 73% российских банков. Однако ограниченность этих средств с ростом объемов и требований к бюджетной аналитике перестают устраивать. По нашим данным больше 60% банков недовольны текущей автоматизацией сметного планирования и контроля. За последние полтора года компания Intersoft Lab внедрила приложение по бюджету хозяйственных расходов в 6 банках: Новикомбанке, ВПБ, Примсоцбанке, в «Левобережном», в «Возрождении», в Русском международном банке», – говорит Амириди.

Итоги интересны. Проект в Новикомбанке был реализован за 3 месяца, и сейчас расходы филиалов ежедневно, на уровне документов на оплату, контролируются головным офисом банка. Банк «Возрождение» обучил своих сотрудников IТ-департамента работе со своей конфигурацией нового приложения всего за один день. Военно-промышленный банк получил систему, реализующую полный цикл бюджетирования. Автоматизация позволила оптимизировать эти процессы, они стали проще, прозрачнее. Снизились трудозатраты персонала, связанные с управлением расходами, благодаря использованию системы электронного документооборота сократилось время на согласование заявок и распоряжений на платеж. Реализация проекта потребовала 6 месяцев.

Как видит Юлий Гольдберг (SAS), движение в сторону Базеля приобрело реальные очертания, и крупные банки обратили внимание на технологическую поддержку управления рисками. И коль скоро банки озаботились повышением рентабельности, клиентская аналитика и персональные целевые коммуникации с клиентами играют здесь ключевую роль. «Необходимость оптимизации затрат вновь подогрела интерес к функционально-стоимостному анализу, и, соответственно, технологии ABM опять стали актуальными для внедрения в банках. Один из крупнейших эмитентов кредитных карт в России недавно завершил внедрение SASABM, и полученный эффект превзошел ожидания заказчика. Банк получил возможность не только увидеть реальную себестоимость продуктов, клиентских сегментов, каналов привлечения, но и выявил ряд нестыковок в модели управленческого учета и узких мест в применяемых бизнес-процессах», – рассказывает Гольдберг.

«Один из примеров успешного внедрения – виртуальный консультант для банка «Тинькофф Кредитные Системы». Он работает уже два года. В среднем за месяц фиксируется около 20 тыс. разговоров робота с пользователями. При этом 16% от общего количества диалогов – повторные, то есть люди, получив нужную информацию, вновь прибегают к помощи виртуального консультанта. Консультант оказался востребованным и в качестве круглосуточного канала поддержки: 35% обращений к виртуальному помощнику приходится на нерабочее время – с 19:00 до 08:59. В данный момент в связи с реструктуризацией сайта и обновлением общего позиционирования банка мы взяли его на доработку, но в середине сентября робот вернется на сайт», – рассказала Анна Зубкова («Наносемантика»).

Последний проект «Наносемантики» – консультант для банка ВТБ24, запущенный в июле этого года в тестовом режиме для столицы. Статистика первого месяца такая: робот получил от пользователей 18 525 вопросов. 21% разговоров с ним содержали пять и более реплик. В среднем каждый разговор с консультантом занял 2 минуты 46 секунд, рекордный же по длительности диалог продолжался 2 часа 57 минут 54 секунды. ВТБ24 уже рассматривает варианты развития виртуального консультанта, в том числе распространения его на другие регионы.

Банки, которые давно завели таких роботов, продолжают развивать своих виртуальных консультантов и используют этот канал не только для ответов на вопросы пользователей, но и для продвижения услуг. Это сделал Бинбанк.

«В одном из банков мы внедрили современную CRM-систему, в которой были реализованы процессы потребительского кредитования, процессы контакт-центра, а также процессы продаж и обслуживания банковских карт. Новая платформа позволила ускорить кредитный процесс более чем в два раза при одновременном сокращении издержек, связанных с рассмотрением кредитной заявки, на 50%. Это привело к повышению объема продаж приблизительно на 25%», – рассказал Алексей Макеев (AT Consulting).

Как рассказала директор по развитию бизнеса решений для финансового сектора компании Microsoft в России Елена Варламова, сегодня банки оптимизируют портфель проектов и доработок и концентрируют ресурсы только на тех из них, что сокращают затраты, либо могут принести доходы в недалеком будущем. По оценкам эксперта, наибольшую эффективность показывают проекты автоматизации деятельности мобильных сотрудников, которые раньше вынуждены были ехать в офис, чтобы внести данные о сделках в банковские системы. А сегодня можно позволить сотрудникам использовать устройства и приложения для продуктивной работы, сохраняя при этом необходимый уровень контроля.

По словам эксперта, при внедрении CRM-решений многие заказчики на 20–30% увеличивают кросс-продажи и конверсию от работы телемаркетинга и контакт-центра, на 40–45% – количество совершаемых звонков и контактов с клиентами розницы. Все это позволяет получить положительную отдачу от инвестиций в проект уже по истечении десяти–восемнадцати месяцев. Все эти решения доступны с мобильных устройств, а также в архитектуре частных или гибридных облаков.

«Отдельно стоит отметить постоянное развитие наших бизнес-приложений в части CRM и ERP-решений. Многие наши заказчики уже оценили преимущества использования ERP-приложений на платформе Dynamics AХ для решения таких специфических задач, как управление запасами наличности в терминально-банкоматной сети и кассовых узлах. Статистика показывает, что уже в первый год банк получает экономический эффект в размере 40–45 тыс. рублей в расчете на один банкомат за счет 10–15% сокращения объема денежной массы в банкоматной сети, 20–30% сокращения операционных издержек на ее обслуживание и существенное сокращение времени простоев из-за отсутствия денег», – приводит цифры Варламова.

По словам Шамиля Темира (MAYKOR), опыт его компании показывает, что крупным и средним банкам выгодно сотрудничество с аутсорсерами. Он приводит в пример банк «Открытие», для которого обеспечивает техническую поддержку открытия мини-офисов и сопровождение IТ-инфраструктуры – экономия банка за счет аутсорсинга доходит до 40%. «Сегодня услуги аутсорсинга весьма востребованы в банковской сфере, у нас за последний год число контрактов с финансовыми организациями возросло более чем в 2 раза, причем большим спросом пользуются услуги технической поддержки банковского оборудования. Реагируя на эту тенденцию, наша компания решила развивать направление сервиса банковской техники», – комментирует Темир.

«Для оптимизации своей деятельности некоторые банки используют ряд очень полезных сервисов, позволяющих организовывать работу более эффективно. Например, сокращению затрат способствует экономия на оборудовании, особенно если банк представлен во многих городах России или за рубежом. Для этого при банках создаются центры обработки данных или специально оборудованные серверные, в которых хранятся данные о клиентах и всей операционной деятельности компании. Такое оборудование необязательно размещать в каждом месте присутствия банка – с помощью технологий частного облака достаточно организовать несколько стратегических точек, количество которых будет существенно меньше, чем число филиалов банка, что позволит экономить на вложениях в оборудование. Такой проект недавно был реализован в банке «Хоум Кредит» в Поволжье – благодаря внедрению этого сервиса банк смог более эффективно выстроить коммуникации руководителей региональных центров, а также существенно сократить свои затраты на междугороднюю связь, – рассказывает Алексей Альбин (Clouds New Network).

По оценкам Сергея Ивлиева («Прогноз»), массовым явлением в банках в предыдущий год было внедрение кредитной фабрики или кредитного конвейера с уже настроенными моделями и методиками оценки рисков. Только за прошлый год его компания выполнила четыре проекта по внедрению кредитных конвейеров для крупнейших банков России.

«В этом году мы внедрили в «Газпромбанке» автоматизированную систему «Внутренние рейтинги». Это один из примеров успешного опыта применения IRB-подхода к оценке рисков. Система позволила создать единое информационное пространство на всех этапах кредитного процесса (экспертиза, мониторинг, контроль) и реализовать требования Банка России в части прозрачности и аудируемости используемых IT-решений», – рассказал Ивлиев.

Также эксперт отмечает комплексную автоматизацию процесса корпоративного кредитования в банке «Санкт-Петербург». Это позволило предоставить специалистам дирекции кредитных рисков полную свободу действий при настройке методик, а также обеспечило возможность оперативного внесения корректировок в применяемые методы оценок без участия разработчиков и служб сопровождения. Время рассмотрения кредитных заявок уменьшилось на 40–50% с одновременным увеличением качества экспертизы.

«Из последних проектов могу привести пример «Райффайзенбанка». Там с помощью нашего решения была централизована обработка документов: теперь все платежные поручения, отсканированные в региональных офисах, распознаются в Москве. Благодаря этому удалось существенно сократить операционные затраты. Также внедрение решения позволит достичь экономии в размере 64,5 млн. рублей в течение 4 лет. Кроме того, сократилось число ручных проверок, и значительно уменьшилось количество ошибок в распознанных данных. Сейчас с помощью решений ABBYY в «Райффайзенбанке» обрабатывается до 100 000 страниц в месяц», – рассказал Дмитрий Шушкин.

Также эксперт упомянул интересный проект в Альфа-банке, где в 2 раза ускорилось рассмотрение заявок по розничным кредитам. Это работает в 346 филиалах и отделениях «Альфа-Банка» по всей России и обрабатывает порядка 45 тыс. страниц документов ежемесячно, пиковая загрузка – 4 тыс. страниц в час.

По словам Светланы Маринич (Softline), Алтайэнергобанк сократил капитальные затраты в среднем на 50% из расчета на одно приложение, а эксплуатационные и трудовые затраты – более чем на 60%. Виртуализация IT-инфраструктуры банка «Траст» позволила сэкономить на закупке нового оборудования и перераспределить высвободившиеся ресурсы в сегмент RISC-систем и СХД. Объем оборудования уменьшился более чем в 10 раз, экономия площади ЦОД составила 90%. Снизились и сроки подготовки серверов к работе. Запуск нового сервера занимает в среднем 1–2 часа вместо 1–2 дней, подготовка комплекта из 10 типовых серверов – 1–2 часа вместо 1–2 дней. Общая экономия времени IT-обслуживания составила 80%. «Конечно, «выход в облако» нельзя назвать массовым явлением, но многие финансовые организации уже используют этот подход для решения ряда задач», – говорит Манинич.

«Поскольку мы обслуживаем private-сектор, то для нас ключевым KPI по внедряемым технологиям, помимо новых качественных возможностей, является скорость. Именно скорость в разных проявлениях – сокращения времени продаж – CRM; проведения сложных транзакций i-Bank; принятия управленческих решений – MIS – будет конвертироваться для нас в конкурентные преимущества. При выборе мы руководствуемся внешними разработками с их последующей адаптацией», – говорит Андрей Чавтур (М2М Банк).

«Эффективность кредитования многократно возрастает, если «вписать» в бизнес-процесс системы, позволяющие принимать решения по кредитам, рассчитывать риски, управлять лимитами. Компания «Неофлекс» выполнила уже более 20 подобных проектов. Буквально пару месяцев назад завершился проект в банке «Восточный экспресс». Он заключался в автоматизации управления лимитами по кредитным картам. Снижение лимитов и закрытие револьверности являются одним из инструментов снижения объема резервов. В качестве технологической платформы для реализации стратегий пересмотра лимитов была предложена система Blaze Advisor от компании FICO – мирового лидера в области автоматизации управления рисками. Результатом проекта стал рост отклика клиентов банка на увеличение лимита по карте и общее увеличение оборотов по картам», – приводит пример Алексей Макеев («Неофлекс»). По его словам, их компанию в качестве поставщика услуг для решения задачи управления рисками в розничном кредитовании выбрали Русфинансбанк, «Ренессанс Кредит», РН Банк, БФА-банк, Яр-Банк, Транскапиталбанк, АТБ, Балтинвестбанк.

По словам Дарьи Абрамовой (Orange Business Services), для банков развертывание контакт-центра является существенной статьей расходов. А контакт-центр из облака можно организовать без значительных инвестиций – доступ к интерфейсу рабочих мест операторов организуется через сеть Интернет, при этом планируется необходимое количество лицензий, прогнозируются затраты на масштабирование.

«В контакт-центре, как известно, существенную статью расходов составляют зарплаты операторов. Для оптимизации затрат можно воспользоваться платформой IVR, оснащенной системами автоматического распознавания и генерации речи. Система интегрируется при необходимости с CRM банка, и позволяет организовывать автоматическое обслуживание вызовов любой сложности. Еще одно решение – система предиктивного набора номеров – позволяет экономить время на дозвон до клиентов, повышая эффективность в 2 раза по сравнению с ручным набором номеров. Сетелем Банк предотвратил таким методом большое количество просроченных платежей по кредитам в новогодние праздники. А в кампаниях по сбору дебиторской задолженности это позволяет увеличить собираемость на 15%», – комментирует Абрамова.

Как рассказал Игорь Кудряков (Xerox), аутсорсинг офисной печатной инфраструктуры позволяет снижать затраты и повышать эффективность использования офисной техники. Так, в Альфа-банке удалось снизить затраты на печать на 47% при запланированных показателях экономии в размере 25%. Также услуга по аутсорсингу печатной инфраструктуры позволяет установить прозрачную систему управления расходами на печать, получать детализированную статистику по использованию парка техники.

Ведущий эксперт по бизнес-аналитике компании Softline Алексей Моисеев уверен: сегодня в финансовом секторе уже нельзя говорить о расходах или издержках на IТ, сегодня это – инвестиции.

Инна Рукосуева

О ставках вывозных таможенных пошлин при поставках природного газа с территории Российской Федерации на территорию Украины.

Подписанным постановлением установлен на временной основе на период до 31 марта 2015 года особый порядок расчёта ставок вывозных таможенных пошлин в зависимости от уровня контрактной цены в отношении природнго газа, поставляемого с территории Российской Федерации на территорию Украины.

Экспортная пошлина будет рассчитываться по следующей формуле: при цене в 333,3 доллара США и выше за 1 тыс. куб. м газа снижение составит 100 долларов США, при цене ниже 333,3 доллара США снижение составит 30% такой цены.

Согласно статье 2 Договора о зоне свободной торговле в рамках СНГ от 18 октября 2011 года (далее - Договор), сторона не применяет таможенные пошлины и другие платежи, эквивалентные таможенным пошлинам, в отношении экспорта товара, предназначенного для таможенной территории другой стороны, за исключением случаев, предусмотренных в приложении 1 к Договору, являющемся его неотъемлемой частью.

Согласно приложению 1 к Договору в отношении природного газа ставка вывозной таможенной пошлины для Украины применяется по особой формуле.

В соответствии с частью 3 статьи 3 Закона Российской Федерации от 21 мая 1993 года №5003-1 «О таможенном тарифе» Правительство России уполномочено определять ставки вывозных таможенных пошлин.

В соответствии с достигнутой 30 октября 2014 года договорённостью особый порядок ценообразования при поставках природного газа с территории Российской Федерации на территорию Украины будет применяться в период с 1 ноября 2014 года по 31 марта 2015 года.

В середине октября 2014 года компания EY провела исследование влияния политико-экономической ситуации в России и введения санкций на планы фармацевтических компаний. Были опрошены ведущие производители и дистрибьюторы фармацевтической продукции, работающие на территории Российской Федерации: 26% респондентов - российские компании, 74% — иностранные.

Курс на локализацию

Как выяснили авторы исследования, нестабильность на мировой политической арене и замедление темпов экономического роста не испугали фармкомпании. Напротив, их планы по инвестициям в Россию и локализации производств расширились.

Так, 70% опрошенных заявили, что текущая политико-экономическая ситуация, а также введение санкций никак не повлияли на их бизнес. 13% считают изменения положительными для их бизнеса, открывающими для них новые возможности. 17% видят для себя риски и намерены сокращать инвестиционные программы.

53% планируют организовать производство полного цикла на территории России, включая компании, находящиеся в процессе локализации производства. 26% готовы рассмотреть возможности по приобретению существующих производственных мощностей или организации совместного производства с российскими производителями лекарственных препаратов, 21% готовы модернизировать существующее собственное производство.

22% готовы организовать производство фармацевтических субстанций в течение ближайших пяти лет, еще 44% говорят о такой возможности, но в долгосрочной перспективе.

87% компаний не рассматривают размещение или перенос производства лекарственных препаратов в Республику Беларусь или в Республику Казахстан в свете подписанного 29 мая Договора о Евразийском экономическом союзе и дальнейшем сближении позиций стран-участниц в вопросе формирования единого рынка лекарственных средств.

Как отмечает партнер EY, руководитель группы по оказанию услуг предприятиям медико-биологическои? отрасли в СНГ Дмитрии? Халилов, «с учетом высокой социальной значимости рынка лекарственных препаратов сегодня важно сохранить достигнутый уровень развития отечественной фармацевтической отрасли и наметившуюся тенденцию к увеличению доли локализованных лекарственных препаратов на российском рынке».

Эксперты отмечают, что локализация производства необходима западным фармкомпаниям в условиях ограничения импорта (сегодня активно обсуждается ограничение госзакупок иностранных лекарств) и остающимся при этом привлекательным большом российском фармрынке.

«Дело в большой емкости рынка и в том, что пока среди намеревающихся почти исключительно дженериковые компании. Локализация для них дешевая, наукоемких исследования они не ведут. С точки зрения авторского права, перенос производства в развивающиеся страны принято считать невыгодным, до тех пор, пока продукт не вышел из под патентной защиты. Если сравнивать с Европой – открытие завода в России обойдется в такую же сумму, но позволит им не выпасть из российской программы лекарственного обеспечения. Также они могут использовать уже построенные заводы, имеющие опыт поставок в ЕС», - говорит директор по развитию QB Finance Маргарита Горшенева.

Георгий Каламанов принял участие в заседании совета по инвестициям.

В Госдуме состоялся совет по инвестициям. В заседании принял участие заместитель министра промышленности и торговли России Георгий Каламанов.

Замминистра сообщил о механизмах содействия экспорту отечественной продукции, реализуемых Минпромторгом.

Традиционно Минпромторг России осуществляет государственную поддержку производства высокотехнологичной продукции посредством предоставления Внешэкономбанку субсидии для экспортного кредитования иностранных покупателей российской высокотехнологичной продукции. Основными направлениями финансовой поддержки экспорта в рамках рассматриваемого механизма стали: авиационная, ракетно-космическая, атомная отрасли и энергетика, машиностроение, оборонно-промышленный комплекс. Региональная структура представлена Юго-Восточной Азией, Африкой, Латинской Америкой и странами СНГ.

За счет возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и в ГК Внешэкономбанк, министерство также осуществляет поддержку российских экспортеров промышленной продукции военного назначения.

Еще одной мерой поддержки является выставочно-ярмарочная деятельность.

Как отметил Георгий Каламанов, в настоящее время становится все более очевидной разработка новых инструментов и центров поддержки. Федеральные органы исполнительной власти уже выполняют план мероприятий (дорожную карту) «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта», утвержденный Правительством. Увеличение ежегодного объема несырьевого экспорта – одна из основных поставленных задач.

В рамках своей компетенции Минпромторг создал Информационно-аналитический центр по вопросам внешнеторговой деятельности, который должен стать эффективной коммуникационной площадкой взаимодействия федеральных органов исполнительной власти, бизнеса и экспертного сообщества по вопросам развития российской промышленности и внешнеторговой деятельности.

Тунис, который запустил масштабные события, очень быстро названные "Арабской весной", похоже, переболел этой страшной заразой в наиболее легкой форме и практически выздоровел.

В воскресенье состоялись досрочные парламентские выборы, которые были назначены в связи с кризисом, вызванным террористическими актами против лидеров оппозиционных партий.

Несмотря на то что всего в выборах принимало участие почти сто партий, реальных претендентов на победу было только два: правящая исламистская "Ан-Нахда" и недавно образованная светская партия "Нидаа Тунис" ("Голос Туниса").

По предварительным данным, исламисты смогли получить 67 мест, "Нидаа" взяла не менее 80. "Ан-Нахда" уже официально признала свое поражение и поздравила победителей.

Нужно понимать, что тунисские исламисты - это очень умеренные и вполне вменяемые политики, не без определенных всплесков агрессии, но светские конкуренты для них гораздо ближе, чем радикальные собратья из "Ансар аш-Шариа".

Тунис вообще довольно быстро прошел через революционный этап и на фоне катастрофы в соседней Ливии проявил благоразумие, не пойдя на уничтожение государственного аппарата.

Более того, пришедшие к власти исламисты очень быстро встроились в существующую систему власти и с большим удовольствием восприняли все ее пороки. Лидера "Ан-Нахды" Рашида Ганнуши сразу же начали обвинять в коррупции, сравнивая со свергнутым президентом Зин-эль Абидином Бен Али.

При этом сравнение зачастую было не в пользу Ганнуши.

Недовольство исламистами очень быстро перешло в форму политической борьбы, благо "Ан-Нахда" в отличие от своих коллег из Египта, Ливии и прочих стран победившей или шагающей по ним "Арабской весны" были на редкость толерантными и не устраивали масштабных репрессий. Теракты в июле 2013 года, в ходе которых радикалами были убиты лидеры оппозиции, запустили процесс смены новой власти.

Исламисты проиграли, не сумев провести в конституции положение об исламе как ее основе. Тунис стал единственной страной "Арабской весны", в которой ислам был назван лишь одной из религий наряду со всеми остальными. После этого исламисты смирились с неизбежным и согласились в октябре 2013 года на создание переходного правительства, которое и провело досрочные выборы, решившие окончательно вопрос о власти.

Победа "Нидаа Тунис" не является абсолютной - ей не удалось взять более половины голосов и мест в парламенте, однако никаких особых проблем перед ней не существует. Исламисты уже решали не так давно аналогичную проблему, пойдя на блок с условно левыми центристскими партиями "Конгресс за республику" и "Демократический фронт за труд", лидеры которых по соглашению с «Ан-Нахдой» получили посты президента и председателя парламента соответственно. Скорее всего, "Нидаа Тунис" пойдет по тому же пути, войдя в блок с центристами или умеренными.

Наследство новым властям достается не слишком хорошее. Тунис ощутимо просел даже по сравнению со временами Бен Али. Туристическая отрасль если не стагнирует, то не выказывает признаков роста - туристы ощущают существенное снижение безопасности даже в курортных зонах. В конце октября прошлого года в курортном городке Сусс террорист-неудачник подорвал себя вблизи отеля. По счастливой случайности он стал единственной жертвой. Еще одного боевика полиция задержала вблизи мавзолея бывшего президента Туниса Хабиба Бургибы в городе Монастир.

Европейцы предпочитают менее экстремальный отдых, и во многом Тунис держится за счет отдыхающих из стран СНГ, вполне спокойно относящихся к мелким проблемам типа террористов, особенно, если турпутевки обещают обслуживание "асе велючено". Тем не менее даже они отмечают упавший уровень сервиса и безопасности.

Основная проблема Туниса - демографическая и социальная. Население Туниса в прошлом веке выросло в 5 раз, доля молодежи все еще велика. Переходный период между двумя типами воспроизводства населения еще не завершился, хотя и не так явно выражен, как в Ливии или Египте. К примеру, в Египте три четверти населения страны моложе 45 лет, почти такая же картина и в Ливии. Темпы роста экономики не успевают за темпом прихода в нее молодых людей, в итоге растут недовольство и социальные проблемы.

"Арабская весна" началась с того, что никому не известный Мохаммед Буазизи, молодой человек с дипломом о высшем образовании, сжег себя в знак протеста против социальной неустроенности и невозможности найти свое место в жизни. С тех пор прошло несколько лет, но проблема никуда не делась, разве что наиболее пассионарная молодежь арабских стран сгорела и продолжает гореть в огне ведущихся террористических войн в регионе.

Тем не менее проблема осталась, и именно ее решение требуется от новой власти Туниса. Справятся они с ней или нет - ответ на этот вопрос неизвестен и находится в руках победителей.

Сегодня утром, 30 октября, вице-президент Ирана по вопросам исполнительной власти Мохаммед Шариатмадари и сопровождающие его официальные лица прибыли в провинцию Голестан для ознакомления с ходом работ на пограничном переходе Инче-Барун, который служит важным связующим звеном железной дороги Иран – Туркменистан – Казахстан.

Следует напомнить, что железная дорога Иран – Туркменистан – Казахстан должна быть введена в эксплуатацию в этом году. Ее общая протяженность составляет около 910 км. По мнению специалистов, с вводом в эксплуатацию этой железной дороги протяженность транспортных маршрутов, связывающих страны СНГ с Персидским заливом и Европой сократится более чем на 600 км.

Церемония открытия названной железной дороги должна состояться в присутствии президентов трех стран, Ирана, Туркменистана и Казахстана. В свое время специалисты, занимающиеся реализацией этого крупного международного проекта, прогнозировали, что ввод в эксплуатацию железной дороги Иран – Туркменистан – Казахстан состоится в ноябре этого года.

Съезд Российского союза ректоров.

Владимир Путин принял участие в пленарном заседании Х съезда Российского союза ректоров.

Обсуждались вопросы развития системы высшего образования в стране, в частности меры, направленные на повышение качества обучения и укрепления материально-технической базы вузов, а также поддержка науки в высшей школе.

Российский союз ректоров – общероссийская общественная организация, объединяющая более 700 руководителей высших учебных заведений. Юбилейный съезд Российского союза ректоров состоялся в Московском государственном университете имени М.В.Ломоносова.

Перед началом заседания Владимир Путин осмотрел новый суперкомпьютерный центр МГУ имени Ломоносова. О работе комплекса и использовании суперкомпьютера «Ломоносов» Президенту рассказал ректор МГУ Виктор Садовничий. Главе государства продемонстрировали суперкомпьютерное моделирование изменения климата, моделирование космических кораблей, расчёты космической техники.

МГУ обладает самым крупным на сегодняшний день суперкомпьютерным комплексом в России. Его флагман – суперкомпьютер «Ломоносов» – построен на базе инновационных разработок российских учёных. Производительность машины достигает 1,7 петафлопс.

* * *

В.ПУТИН: Уважаемый Виктор Антонович! Уважаемые коллеги!

Очень приятно приветствовать вас на десятом, юбилейном съезде ректоров России. Здесь присутствуют руководители практически всех вузов нашей страны, а в России сейчас в этой системе у нас работают более 300 тысяч человек, обучается свыше пяти с половиной миллионов студентов – целая армия.

Система высшего образования была и остаётся мощным интеллектуальным ресурсом страны, она генерирует новые знания – и, разумеется, для этого и создавалась: готовит кадры для всех сфер жизни России.

За последние годы мы немало сделали, чтобы отечественные вузы, университеты развивались в соответствии с требованием времени, становились конкурентоспособными, задавали ориентиры передовым высокотехнологичным отраслям экономики.

У нас уже сформирована сеть ведущих университетов, реализуются планы по их дальнейшему развитию, и для этого выделены солидные бюджетные ресурсы.

Особое внимание уделяем вузовской науке, в том числе учреждены гранты господдержки научных исследований под руководством ведущих учёных, укрепляется система кооперации вузов и предприятий.

Принимаются меры по повышению и заработной платы профессорско-преподавательского состава. В соответствии с известными майскими указами к 2018 году она должна составить – и мы этого, и я тоже этого не забываю – не менее 200 процентов от средней заработной платы в соответствующем регионе Российской Федерации. И эти планы, безусловно, мы будем стремиться реализовывать, несмотря на известные сложности.

Отмечу в этой связи, что по итогам первого полугодия этого года заработная плата в системе высшей школы составила в среднем – имею в виду в среднем по стране – более 45 тысяч рублей. Конечно, где-то повыше среднего по региону, где-то пока не достигнута эта планка; в Москве, например, средний уровень заработной платы по региону достаточно высокий, и подобраться к этой планке непросто, но надо сказать, что и вузов здесь немало, если по-честному, и вы понимаете, на что я намекаю – 250 вузов в Москве. Специалисты, которые в этом зале находятся, понимают, что качество и количество в данном случае прямо пропорционально между собой связаны.

Хочу подчеркнуть: и рост заработных плат, и укрепление материально-технической базы вузов – всё это, прежде всего, инструменты развития, обновления высшей школы, инвестиции в решение базовой задачи – подготовку профессионалов, востребованных на рынке труда.

Надо признать, претензий к уровню высшего образования, к содержанию образовательных программ, к качеству преподавания пока ещё много, да вы и сами об этом знаете. Не каждый вуз готов работать по-современному, учить так, чтобы у выпускника оставались не только диплом, но и нужные знания и профессиональные навыки, которые он может использовать в своей практической деятельности после окончания высшего учебного заведения.

Убеждён, что высшей школе нужна большая открытость, нужны понятные механизмы, которые бы стимулировали перемены. И здесь серьёзную роль способно сыграть внедрение объективных систем оценки качества обучения – как вузовских, ведомственных, так и независимых. В этой связи в мае этого года было дано поручение Правительству, Министерству образования и науки.

Полагаю, что и Союз ректоров тоже должен подключиться к их выполнению. К вашему авторитетному мнению прислушиваются и в регионах, и на федеральном уровне. Вы лучше, чем кто-либо знаете, как наиболее эффективно и деликатно организовать эту работу, понимаете, что нужно сделать, чтобы система оценок, в том числе независимых, была неформальной, содержательной, непредвзятой и приносила реальную пользу всему этому сектору. При этом результаты оценки качества подготовки специалистов должны учитываться при принятии решений о государственной аккредитации вуза.

Наша высшая школа должна быть сильной, давать по-настоящему современное, достойное образование. Понятно, что освоить знания такого высокого уровня, такого качества может далеко не каждый человек. И, когда некоторые вузы зачисляют абитуриентов с очевидно неудовлетворительными знаниями, это не просто вызывает много вопросов. Подобная гонка за абитуриентами, а значит, и за финансированием, надо прямо сказать, подчас девальвирует высшее учебное заведение, размывает ценность, престиж, авторитет самого вуза. Какого качества специалистов мы получим на выходе? Понятно, что рассчитывать на хороший результат не приходится. В вузы должны поступать те, кто способен учиться там. Это относится к приёму на бюджетные места и тем, кто поступает в вуз на платной основе.

Наверное, в ходе дискуссий вы так или иначе приводили эту информацию, но для справки могу напомнить. По итогам проведения ЕГЭ в 2014 году Москва занимает первое место среди регионов по числу лиц, набравших по математике от 80 до 100 баллов. При этом здесь зафиксированы случаи зачисления на такие специальности, как «Авиационная и ракетно-космическая техника», «Аэронавигация», «Информационная безопасность», «Машиностроение», «Электро- и теплоэнергетика», абитуриентов, имеющих всего 24 балла по математике – по самому профильному, основному предмету, по сути дела. Есть и другие примеры, которые подтверждают тезис, который я только что сформулировал.

Уважаемые коллеги! Майские указы, о которых я уже упоминал, касающиеся высшей школы, реализуются на местах и в конкретных регионах, в конкретных вузах. Я не сомневаюсь, вы прекрасно знаете основные направления модернизации образования и те задачи, которые стоят перед нами всеми. Но хотел бы ещё раз обратить внимание на важность налаживания прямых тесных контактов с будущими работодателями ваших выпускников. Это абсолютно принципиальное требование для вузов, готовящих специалистов – и прежде всего инженерно-технического профиля.

Сегодня, в непростых экономических условиях, когда мы должны ускоренными темпами развивать несырьевые отрасли, на первый план, конечно, выходит максимальное сближение образования с производством, с практикой, с реальной жизнью. Создание прорывных технологий, обеспечение производств востребованными кадрами – это наша общая задача, и, конечно, такая связь с производством просто необходима. Российский союз ректоров, который имеет отделения в 72 регионах страны, может и должен внести свой вклад в достижение этой стратегической цели. Я очень рассчитываю, уважаемые коллеги, на ваше заинтересованное участие в этой работе.

И в заключение хотел бы вот о чём сказать, коснусь ещё одной темы, которая имеет прямое отношение к формированию современного облика высшей школы. Может быть, кто-то видел на экранах телевизоров, совсем недавно я встречался со студенческими спортивными клубами, и вот на что хотел бы обратить внимание. Вы знаете, это чрезвычайно важная работа – физическое состояние наших граждан, здоровый образ жизни. Я вас прошу поддержать эти начинания студентов. Вы знаете, когда я встречался с ними, вспоминал некоторые архивные материалы, которые почитываю: где бы и когда бы мы ни находились, почти на любом витке истории нашего тысячелетнего государства так или иначе всегда об этом говорили – о физическом состоянии и здоровье нации, и это всегда, во все времена выдвигалось как очень важная составляющая перспектив развития нашей страны.

Это общегосударственная задача, это не какая-то «развлекушка» – реально чрезвычайно важная вещь. И дело не только в том, чтобы нам сохранить какие-то материальные ресурсы и деньги на таблетках, – дело в том, что это действительно будущее нашей страны: будем мы образованными и здоровыми – у нас всё получится. Это одна из составных частей нашей совместной работы. Прошу вас просто обратить на это внимание и помочь тем молодым людям, которые эту работу организуют на местах в соответствующих высших учебных заведениях

Благодарю вас за внимание. Спасибо.

В.САДОВНИЧИЙ: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Дорогие коллеги!

Десятый съезд Российского союза ректоров, безусловно, важнейшее событие для образовательного сообщества, но и для жизни страны не меньше. Ведь образование – это один из самых важных факторов, ключевых факторов, который обеспечивает нашу достойную жизнь и в будущем обеспечивает конкурентоспособность, устойчивость развития нашей страны. О приоритетном внимании государства к образованию свидетельствует недавно принятый закон об образовании и Ваши, глубокоуважаемый Владимир Владимирович, встречи с нами. Мы высоко ценим Ваше участие в двух предыдущих съездах Российского союза ректоров. Только за последние три года прошло более 10 встреч с нами: на заседании Совета по науке и образованию, на собраниях Общероссийского народного фронта, на встречах спортивных, студенческих клубов и других встречах. Ваше сегодняшнее присутствие, Владимир Владимирович, говорит о том же – о Вашем постоянном внимании к системе образования. Мы выражаем Вам огромную благодарность, спасибо Вам.

В этом зале не только практически все ректоры России, но и наши коллеги из Казахстана, Белоруссии, Азербайджана, Таджикистана, Приднестровья, Абхазии. Здесь присутствуют депутаты Государственной Думы, представители различных общественных организаций. Давайте поприветствуем наших гостей в этом зале.

Уважаемые коллеги! Я должен сказать формальную фразу. На съезде зарегистрировались 487 членов Российского союза ректоров, кворум имеется, и мы можем объявить X съезд Российского союза ректоров открытым.

По уставу нам необходимо утвердить рабочие органы съезда. В розданных материалах есть предложения по составу. Если нет возражений, то прошу с ними согласиться. Нет возражений? Спасибо.

Главный вопрос нашей повестки дня: каким путём идти дальше нашей высшей школе? Требуются ли поправки к некоторым траекториям нашего движения? Что мешает нам более эффективно работать? И, главное, какую ответственность мы можем и должны взять на себя?

Утром в рамках работы нашего съезда состоялись заседания шести секций, в которых приняло участие около 600 участников и гостей съезда. Прошли конструктивные дискуссии. На этих дискуссиях выступили около 100 человек. Были выработаны важные предложения, обсуждалось будущее университетского образования, тот самый документ – доктрина «Новые университеты – для новой России», а также обсуждались задачи, стоящие перед высшей школой и Российским союзом ректоров.

Я хотел бы коротко остановиться на шести, на мой взгляд, ключевых моментах.

Первое – качество образования. Почему это главное? Потому что это вызов времени. Мир вышел на качественно новый уровень знаний. Если в начале ХХ века естественные науки завершили свою классическую стадию развития, то вслед за этим последовал всплеск новых открытий: теория относительности, деление ядра атома, полупроводники, электроника, лазеры, двойная спираль ДНК, и произошла революция информационных технологий, возникла генная инженерия, персонализированная медицина. Учёные стали понимать, что изучать надо не отдельные частицы, а общие закономерности, более сложные системы. Появились новые науки: синергетика, конвергентные науки, и всё это по-прежнему сопровождается громадным прорывом информационных технологий. И поэтому встаёт вопрос: чему и как учить. На наш взгляд, ответ один: надо научить учиться.

Прежние подходы изучения объёмов памяти, фактов без раскрытия глубинных связей между разными науками в настоящее время, на наш взгляд, непродуктивно. Как быть? Конечно, необходимо, с одной стороны, увеличить в учебных планах роль фундаментального ядра научных знаний, его основы, математики. Владимир Владимирович говорил об этом неоднократно. В то же время, поскольку мы привыкли учить студентов строго в рамках традиционных дисциплин: на физика учим, на биолога, на историков и так далее, – крайне важно ввести в учебные планы в качестве обязательных междисциплинарные курсы. К примеру, в Московском университете их 150, они обязательные и пользуются огромной популярностью у студентов. На наш взгляд, надо, тщательно обсудив, вернуться к вопросу о пятилетней и даже шестилетней подготовке ведущего инженерного корпуса нашей страны по монопрограммам, а также пятилетней подготовке учителей.

Давайте вспомним, в трудное послевоенное время в школах Советского Союза уже работали учителя с пятилетним педагогическим образованием. И этот факт, по-видимому, сыграл свою роль в том, что нам удалось первыми покорить космос, надёжно обеспечить обороноспособность, быть лидерами, как тогда говорили, в научно-техническом прогрессе.

Образование – скрепы государства, а значит, нужна мобильность студентов, аспирантов, преподавателей. В масштабах страны нельзя замыкаться, нужны практики, летние школы, повышение квалификации. Россия – огромная страна, у нас около тысячи вузов. И мы, союз ректоров, должны содействовать укреплению и единству российского образовательного пространства. Решению этой задачи мог бы содействовать межуниверситетский электронный ресурсный центр – такая общенациональная система дистанционного образования с интерактивным технологиями для всех категорий учащихся, для переподготовки и подготовки, повышения квалификации. Тем более, надо учитывать, мы подвергаемся активной экспансии зарубежных образовательных проектов в электронном формате, и нам необходимо развивать наши сильные образовательные традиции.

Второе – наука в высшей школе, об этом тоже говорил Президент. Уже из того, что было сказано, понятно, что учить студентов, не вовлекая их в научные исследования и не используя новейшие достижения науки, нельзя, тем более что научные школы многих российских вузов пользуются мировой известностью. Вместе с тем есть вопросы, которые необходимо рассмотреть и принять по ним решения.

К сожалению, разорвана важная цепь: образование – фундаментальные исследования – научный результат – внедрение его в технологию и производство. Отраслевые институты исчезли, а замены им мы пока не нашли. Хорошей альтернативой могут стать университетские научно-технологические долины, кластеры, технопарки, тесная связь с кооперациями, но, к сожалению, это ещё не вошло в нашу жизнь и не приносит, на наш взгляд, нужных результатов. Пока отсутствуют и чёткие механизмы имущественного взаимодействия даже государственных корпораций и университетов. Об этом много говорилось сегодня на секциях.

Для многих университетов важна возможность использования закреплённых за ними земельных участков в целях своего развития. Вот это здание построено именно благодаря этому взаимодействию. Однако есть постановление Правительства № 234, которое сейчас запрещает это делать. Конечно, вопрос использования земельных участков требует особого внимания, но мы бы просили Правительство найти механизм решения в интересах развития университетов – возможно, в отдельных случаях. Важную роль в принятии таких решений, это высказывалось, могли бы играть попечительские советы университетов.

О федеральных центрах коллективного пользования следует сказать. Когда мы включаем свет, мы не знаем, где находится электростанция. Центры коллективного пользования должны быть ресурсом, которым пользуются учёные нашей страны независимо от того, где они работают, в том числе, может, даже и наши зарубежные коллеги. А сейчас каждая научная организация сама закупает для себя необходимые приборы. Крупные федеральные центры коллективного пользования могли бы существенно оптимизировать процесс использования научного оборудования. Надо, чтобы они вошли в систему организации научной работы у нас в стране. Имеется Ваше поручение, Владимир Владимирович, по этому поводу, и сейчас, мне кажется, надо ускорить работу, она в самом начале, по созданию таких центров коллективного пользования.

Кстати, через эти центры и через совместные кафедры, технологические площадки с предприятиями мы могли бы поднять на новый уровень наше сотрудничество с Российской академией наук и её мощным потенциалом.

И ещё. Всем понятно, что наука в университетах должна быть приоритетом, но в 1990-х произошло обратное. Из бюджетов вузов ушла фундаментальная наука, это осталось только в некоторых университетах. Сейчас как раз обсуждается вопрос о том, чтобы в госзаданиях предусмотреть отдельным разделом финансирование научных работ, проводимых ведущими учёными и ведущими лабораториями. Нам кажется, это будет хороший шаг вперёд.

Осложняет нашу научную работу сейчас и требование финансовых гарантий со стороны университета при выполнении грантов, а при этом отсутствует авансирование работ. Тем самым университеты, выполняя грант, платят деньги сначала сами. Нам кажется, эти вопросы требуют соответствующего обсуждения.

Третье, университеты новой экономики. Все мы видим, что наша страна, её экономика сделали в последнее время огромные шаги в своём развитии. Достаточно сказать, что почти все наши уехавшие в 1990-е годы за рубеж коллеги, говорят: у вас сейчас жить лучше и условия для работы нормальные. Многие хотят вернуться и возвращаются. Это, безусловно, во многом заслуга руководства нашей страны и её Президента. Однако никогда в истории ни одного государства развитие экономики не было, как говорят математики, постоянно с положительной производной, по постоянно возрастающей. Тогда бы мы быстро ушли в бесконечность.

Будущее не будет простым для многих экономик мира – и нашей в том числе. Здесь действует много факторов, и специалисты это понимают. В этой сложной предстоящей партии выиграет та страна, которая среди многих возможных выберет правильный для себя путь. Поэтому наша с вами задача – оптимально определить стратегически значимые приоритеты там, где мы можем быть лидерами, и сконцентрироваться на них, дать этому необходимые силы и ресурс.

Главный залог успеха, на наш взгляд, – сочетание и поддержка наших преимуществ. Это огромный человеческий потенциал, широкое поле неосвоенных технологий, незапущенное производство, огромная территория, сырьевое богатство. Но всё это будут решать люди. Поэтому стратегически важно сейчас готовить специалистов, которые потребуются отраслям экономики, регионам через 5–10 лет в рамках уже нового технологического уклада. Хорошей площадкой должны стать инжиниринговые центры, другие формы взаимодействия университетов с промышленностью.

Я приведу лишь один пример. В результате такого сотрудничества на базе научных разработок Московского университета построено два завода: один в Туле – с оборонным предприятием «Сплав» по производству медицинского оборудования, другой – в Балашихе, по созданию материалов для тормозных систем гражданской и военной авиации. В Алексине запускается ещё один завод – для создания материалов для ракетной техники и кораблестроения. Я думаю, что подобные примеры может рассказать любой из вас и многие ректоры.

Что ещё нужно делать? Нам необходимо развивать мотивированный выбор траектории молодым человеком. Не делать так, что каждый сразу хочет закончить университет – и непонятно, какой он хочет. Надо эту мотивацию устраивать с самого начала профессионального образования, вплоть до высшего. Хорошие техникумы, сопряжённые с техническими университетами, должны готовить класс «голубых воротничков», очень нужных сейчас нам. А с другой стороны – необходим верный баланс сочетания образовательных стандартов и профессиональных, которые сейчас активно разрабатываются и будут законодательно вскоре закреплены. Важно, чтобы практико-ориентированный подход в профессиональных стандартах – он важен для работодателя, конечно, – не привёл к ослаблению роли фундаментального университетского образования, не сделать здесь ошибки. Мы привыкли, что часто в проводимых реформах мы занимаем крайнее положение маятника. Например, ввели обязательную болонскую систему четырёхлетнего образования, а забыли, что в промышленно развитых странах тщательно оберегают «жемчужины» с шести-, а то и восьмилетним образованием – например, École Polytechnique во Франции. В системе образования, как, может быть, нигде, прежде чем решать, надо семь раз отмерить. При этом надо учитывать, что технологии сегодня выходят на принципиально иной уровень. Это уже уровень молекулярной биологии, биоинженерии, наноуровень, а для этого необходимы моделирование, использование супервычислителей. Всё это требует при обучении усиления роли фундаментальной, естественно-научной и математической подготовки.

Университеты должны стать центрами развития регионов. Нам принадлежит важная роль в решении проблемы импортозамещения, в том числе продовольственной продукции. Что очень важно, решение этой проблемы – это не чисто экономическая, здесь есть и социокультурная, мировоззренческая составляющая, что «привозное – лучше».

К проблемам, возникшим в последние годы, следует отнести сильные потоки миграции перспективных кадров в столичные регионы и крупные города. Очень многие ректоры говорят, жалуются, звонят. Необходимо на уровне Правительства, на наш взгляд, начинать систематическую работу по решению этой проблемы. Надо создавать гибкую систему целевой подготовки, финансовой поддержки специалиста в самом начале его профессиональной карьеры, закрепить его стипендиями, премиями, грантами, другими обязательствами, чтобы он остался в регионе, – мы должны это сделать.

Университет сталкивается и с таким негативным действием демографического фактора, как сокращение числа абитуриентов, я имею в виду – ведущие университеты сталкиваются. И, значит, сокращается контингент обучающихся на платной основе. Нам действительно всё труднее выполнять свои дорожные карты, обязательства перед сотрудниками. Мы посчитали, что и этот вопрос надо спокойно обсудить с Правительством.

Четвёртое – образование и воспитание, роль гуманитарного знания. Гуманитарное образование оказывает определяющее влияние на развитие личности и нации в целом. Без него невозможно успешное развитие экономики, устойчивое развитие общества. Сейчас мы видим, что какое-то время назад мы упустили из виду две важные вещи: роль русского языка и истории государства нашего.

Русский язык – это важная скрепа в нашей многонациональной стране, его поддержка закономерно сопряжена с представлениями о нашей общей исторической судьбе, о судьбе народов России. Возвращение сочинения – правильный шаг, это очень верное Ваше решение, глубокоуважаемый Владимир Владимирович. Мы надеемся, что в будущем роль сочинения станет ещё более значимой.

Не менее важным является изучение отечественной истории, как дисциплины, показывающей единый исторический путь народов нашей страны, являющейся прочной основой патриотического воспитания. Нам кажется, что предмет «Отечественная история» тоже должен быть обязательным, как базовый при сдаче ЕГЭ и для получения школьного аттестата зрелости. Каждый гражданин нашей страны должен знать её историю, беречь традиции, любить свою землю и быть готовым за неё постоять.

И ещё об одном очень важном – о физической подготовке, Вы говорили об этом, уважаемый Владимир Владимирович, о подготовке молодых людей, их занятиях спортом. Студенческие спортивные клубы активно начали свою работу. На недавней встрече Президента с активом студенческих спортивных клубов многие предложения были обсуждены и поддержаны. Хорошее предложение прозвучало о сотрудничестве вузов со школами не только в учебных и научных делах, что мы делаем, но и в спорте. Мы должны это сделать.

И ещё. В своё время Московский университет выдвинул идею проведения фестивалей науки, и в этом году участниками IX Фестиваля науки стало более 2,5 миллиона людей. Молодёжь страны «заболела» наукой, можно сказать. А почему бы нам не организовать университетский фестиваль спорта? В течение года проходили бы массовые соревнования в наших университетах, а потом в определённые дни на определённых площадках в разных регионах университетские спортсмены подводили бы итоги, устраивали показательные выступления, знакомились бы друг с другом. Речь идёт о массовом спорте, но это ведь и ростки больших достижений. Я предлагаю идею фестиваля спорта продумать нам, уважаемые коллеги.

Пятое. Поиск и поддержка талантов. Россия богата талантами. Талантливые дети – бесценное национальное достояние. Это ресурс, из которого формируется интеллектуальная элита государства. Наша задача – найти их, поддержать и помочь реализовать себя. Много уже сделано. В олимпиадах школьников, которые мы организуем (я являюсь председателем этого совета), в прошлом году приняло участие 1,5 миллиона человек. В этом году мы ожидаем не меньше. Надо развивать также профессиональные конкурсы, проектные олимпиады в интересах социально-экономического развития регионов.

Очень важно вернуться к вопросу о создании школ-интернатов для одарённых детей. Они в своё время просто развернули в нужном направлении нашу систему школьного образования. Только одна школа-интернат при Московском университете за 50 лет своего существования подготовила 1000 докторов и 8 тысяч кандидатов наук – одна школа, пять академиков. Она занимает вот уже который год второе место в России по качеству подготовки школьников. Сейчас мы строим ещё одну школу для одарённых, через год её построим. Нам надо, университетам, обратить внимание на создание таких школ для одарённых при наших университетах.

Важна также работа университетов с талантливыми ребятами для подготовки их к участию в международных олимпиадах. Как всякие другие высокие достижения в международном масштабе, они требуют тщательной подготовки и соответствующей финансовой поддержки. Сейчас для организации школьных олимпиад, и проведения экспертиз заданий, и для подготовки команд в международных соревнованиях в том числе, мы, как правило, сами находим средства, но они уже для нас становятся значительными. Мы бы просили Министерство образования и науки выделить один или несколько специальных грантов для этой работы. Он окупится: таланты вернут этот капитал нашей стране.

И шестое – российские университеты в мировом образовательном пространстве. Да, современный мир становится всё более глобальным, однако очень важно здесь не поддаваться гипнозу, следуя внедряемым нам извне стандартам глобализации. Понятно, что мы живём в едином мире, на одной планете Земля, и лучший способ жить и развиваться разным странам – это сотрудничество. Но при этом мы – Россия, у нас своя история, свой менталитет и свои задачи. Мы должны учиться всему лучшему, перенимать всё передовое и при этом быть сильными, независимыми, способными обеспечить достойное будущее нашим людям. Как говорят на Востоке, надо выигрывать время, уверенно реагировать на изменения и делать конкретные дела.

Для университетов, конечно, очень важны международные связи, международное научно-техническое образовательное сотрудничество, академическая мобильность российских студентов и научно-педагогического сообщества, совместные программы, конференции, включённые в обучение стажировки. Всё большую роль играют совместные научные центры наши с зарубежными партнёрами. Мы всё это делаем и даже расширяем это для тех, кто сомневается.

Необходимым шагом в повышении международной конкурентоспособности российского образования является уже экспорт наших высококачественных образовательных услуг. Для этого нужно, конечно, выделять специальные стипендии и гранты и заниматься этим вопросом. Необходима финансовая поддержка на этом пути и строительство общежитий, ведь тогда иностранные студенты будут чаще выбирать нашу страну для учёбы, ректоры это хорошо знают.

Но надо честно признать, что на этом пути стоят не только наши недоработки и недостатки, но и мощная система конкурентной борьбы в международном масштабе. Нас уже приучили к индексу Хирша, импакт-факторам, названиям высокорейтинговых журналов и так далее. Конечно, играть надо уметь на любых полях и в плохую погоду, но необходимо объективное судейство. Нельзя допускать схему, что кто-то исследовал по специально им придуманной методике, опубликовал, – и всё, в России нет науки, нет образования, дело с ними иметь не надо, ехать учиться туда не надо. Находятся и те, кто на такие исследования начинает ссылаться.

Хочу сказать, что нам есть чем гордиться: своими достижениями в науке и образовании. Мы многое сделали первыми и рады, что весь мир пользуется этими достижениями, в том числе и те, кто утверждает, что в России нет науки или плохое образование. Вспомним: Ломоносов открыл атмосферу Венеры; Циолковский доказал возможность покорения космоса; Менделеев построил периодическую систему элементов; Попов изобрёл радио; Жуковский, Сикорский сумели обеспечить полёты летательных аппаратов, создали базу для современной авиации; Вернадский ввёл понятие ноосферы как глобальной сферы разума; Павлов открыл условный рефлекс. Мечников – природу иммунитета; Тимошенко научил весь мир строить мосты; Зворыкин изобрёл телевидение; Семёнов первым описал цепную реакцию; Курчатов, охладив некоторые горячие головы, обеспечил условия для сохранения глобального мира на планете, что мы и ощущаем; Королёв и Келдыш осуществили первый полёт человека в космос, мы запустили первый искусственный спутник, первый луноход; Басов и Прохоров создали первый лазер – этот перечень неполный. Можно многое сказать о современных наших успехах, и об этом обязательно будет сказано в своё время. Поэтому так важно вести работу по популяризации науки, пропаганде наших достижений, добиваться признания нашего вклада в мировую науку и образование.

Для объективной оценки университетов, в том числе и в целях повышения конкурентоспособности, необходимы рейтинги, но они должны строиться на критериях, определяющих качество образования, и адекватно отражать жизнь наших университетов. Такие рейтинги должны быть признаны в мировом сообществе и дополнять другие, тогда будет с чем сравнивать наши достижения и выбирать оптимальные решения, а не ориентироваться на заданные нам правила игры и бичевать себя.

Развивая международное сотрудничество, университеты могут стать той «мягкой силой», которая содействует укреплению имиджа России как страны, не требующей исключительного места в мире, но занимающей позицию, которую мы бы хотели, чтобы уважали. Мы должны трудиться на её благо.

Российский союз ректоров готов взять на себя ответственность за дальнейшее развитие высшей школы.

Позвольте ещё раз поблагодарить Вас, глубокоуважаемый Владимир Владимирович, за участие в нашей работе. Мы постараемся всё, что Вы сказали, всё намеченное выполнить.

Уважаемые коллеги, у нас работало шесть секций; модераторы, их было несколько, определили выступающих. Я хочу попросить первым выступить – это секция «Наука в университетах» – Гафурова Ильшата Рафкатовича, ректора Казанского федерального университета, Казань.

И.ГАФУРОВ: Спасибо большое. Глубокоуважаемый Владимир Владимирович, Виктор Антонович! Уважаемые коллеги!

Как только что Виктор Антонович сказал, я хотел бы доложить об итогах сегодняшнего заседания круглого стола на тему «Наука в высшей школе». Тезисно некоторые проблемные вопросы, которые [на секции] поднимались, Виктор Антонович уже озвучил, я несколько, может, подробнее расскажу о том, о чём мы говорили.

Прежде всего хочу сказать, что единодушным было мнение участников круглого стола о необходимости поддержания высокого уровня научных исследований в вузе. С одной стороны, состояние научных исследований играет решающую роль при выставлении рейтинговой оценки вуза, о роли рейтингов тоже говорилось немного, с другой стороны – наука рассматривается как база подготовки специалистов высокой квалификации.

Очевидными трендами современной системы высшего образования России стали создание новой вузовской иерархии, сети федеральных университетов, пула национальных исследовательских университетов, а также отбор и поддержка ведущих российских вузов в целях повышения их международной конкурентоспособности и вхождения в число топовых университетов мира. Причём отмеченная иерархия формировалась не волевым решением руководства, а на условии жёсткой конкурентной селекции. Видимо, как раз с этим фактом связано то, что основная часть вузовской науки именно сконцентрирована в этих университетах.

Все эти процессы позволили нам посмотреть на свои вузы со стороны, сравнить их с мировыми лидерами. Через этапы создания и анализа стратегии развития, осознания реальных миссий и целей прошли не только победители конкурсов, но и много других отечественных вузов. Эти процессы оказали огромное воздействие в целом на университетское сообщество.

Прежде чем перейти к обсуждению поднятых вопросов, хотелось бы отметить всестороннюю поддержку участниками дискуссии усилий руководства страны, направленных на модернизацию отечественной высшей школы и на концентрацию ресурсов и оптимизацию вузов исходя из принципов их эффективности.

Кроме того, участники дискуссии отметили положительное влияние на развитие науки в университетах, инициатив Правительства Российской Федерации; я хочу немного на них остановиться. Это, прежде всего, по переводу ведущих вузов в статус автономных учреждений и создание целой инфраструктуры финансирования работ по науке. Особенно хочется отметить мегагранты в рамках постановлений Правительства №№ 218 и 220. Мегагранты по 218-му постановлению мотивировали ведущие компании к кооперации с университетами для решения крупных практических задач.

В качестве примера приведу опыт Казанского федерального университета. Так, в результате выполнения проекта совместно с акционерным обществом «Нижнекамскнефтехим» учёными университета был создан катализатор для дегидрирования изопарафинов, который успешно прошёл все испытания и включён в технологическую цепочку производства изопренового каучука. А буквально вчера, 29-го числа, на площадке нашего нефтехимического гиганта с участием Андрея Александровича Фурсенко состоялось открытие катализаторной фабрики. Должен сказать, что соучредителями данной фабрики явились учёные университета и сам «Нижнекамскнефтехим», он будет выпускать более 2 тысяч тонн катализатора, что обеспечит полное импортозамещение потребности нефтехима в этом компоненте. Нами поставлена задача в ближайшие 3–4 года обеспечить не менее чем на 80 процентов импортозамещение катализаторов на этом крупнейшем в России нефтехимическом предприятии.

Подобных примеров успешной реализации совместных проектов вузов с промышленными компаниями можно привести немало, и об этом также упоминали коллеги во время обсуждения. В частности, «Бауманка» говорила о совместном проекте с Росатомом, и каждый, наверное, из здесь сидящих в зале также может привести хорошие примеры. Виктор Антонович упомянул то, что было сделано при помощи Московского государственного университета.

Уважаемый Владимир Владимирович! Просили бы Вас о пролонгации конкурсов в рамках 218-го постановления Правительства, как необходимой части дальнейших работ, в том числе и по импортозамещению. Такое поручение Вы давали, и мы готовы его реализовать. В целом должен сказать, что, когда перед нами ставится задача, мы можем концентрировать свои усилия и решать те задачи, которые ставятся.

Также хотелось бы особо отметить и постановление Правительства № 220 о привлечении в вузы ведущих учёных. Десятки лабораторий мирового уровня созданы под руководством всемирно известных учёных. Эти лаборатории поистине стали центрами притяжения молодёжи и стали поистине центрами превосходств. Предложение всех наших коллег – не только сохранить, но и развить эти инициативы, повышая их эффективность, с учётом полученного опыта. Здесь даже многие говорили о том, что те суммы мегагрантов, которые по 220-му постановлению получают приглашённые учёные, сегодня можно немного и сократить, но нужно увеличить просто их количество.

Между тем существуют и определённые проблемы. Здесь также коротко говорилось, и мы обсуждали более детально вопросы, связанные с оценкой науки и научной инновационной инфраструктуры. Более того, говорилось, что вопросы, касающиеся оценки эффективности научных исследований сегодня, должны в обязательном порядке рассматриваться в разрезе того, насколько наши научные исследования обеспечивают безопасность и конкурентоспособность нашей страны. Говорилось о том, что мы должны делать то, что мы должны делать, а не то, что мы умеем делать.

Конечно, всегда есть желание увидеть эффективность наших исследований и каким-то образом их оценить, в том числе и оценить денежные расходы. С этим трудно не согласиться. Определение оценки эффективности можно получить и с использованием количественных параметров, современные наукометрические инструменты позволяют оценить востребованность науки. Считается, что если это кому-то вообще интересно, то, чем мы занимаемся, то это в обязательном порядке должно быть опубликовано, причём в хороших высокорейтинговых журналах.

Следующий метод оценки – это экономический, который выражается в деньгах непосредственно. Точно так же говорили, что если наши разработки кому-то нужны, то можно их оценить по той сумме, сколько за них платят: либо государство через различные инструменты, фонды, либо это конкретные предприятия.

Но есть ряд направлений и тем, которые и публиковать сегодня невыгодно, и бизнес за них платить не готов. К таковым, в частности, относятся поисковые работы. Они могут быть не востребованы сегодня, но окажутся значимыми в будущем. Бизнес же традиционно осторожен в оценке будущего, он сегодня готов платить не за идею, а за конкретный продукт или за конкретное решение той или иной проблемы. Поэтому наше обсуждение показало, что университетам важно оформить и упаковать идею и в ряде случаев сформировать новую потребность, новый рынок для своей продукции.

Отработку этих решений предлагается осуществлять на базе университетских технопарков и бизнес-инкубаторов. Такая практика, к слову, успешная реализована во многих странах. Но мы столкнулись с рядом сложностей в вопросах создания вузовских технопарков и бизнес-инкубаторов. Номинально мы их, конечно, создаём, но, во-первых, мы ничего им не можем передать: ни оборудование, ни помещение. И проблема ещё заключается в том, что федеральные программы почему-то поддерживают только субъектовые и частные площадки, хотя сегодня имеющийся опыт свидетельствует об успешности технопарков и технополисов, созданных на базе или с участием вузов. Причём это участие должно быть каким-то образом юридически оформлено, чтобы наши взаимоотношения с этими организациями не выходили на уровень личных наших отношений.

Аналогичная ситуация и с важными государственными программами поддержки центров инжиниринга. Существующая система поддержки таких центров, когда роль вуза только в названии, а доля составляет менее одного процента (я говорю о долях в уставном капитале этих центров), видится нами слишком упрощённой. Вообще, позитивный тренд в экономике нашей страны возможен на базе развития малого высокотехнологического бизнеса именно в технопарках при университетах, с развёртыванием на их площадках малых инновационных предприятий, с привлечением в эти проекты венчурного капитала. Тем самым мы бы могли оказать определённое содействие в создании высокотехнологических рабочих мест, о чём говорилось и поручение в майских указах давалось: 25 миллионов должно быть создано. Но если университеты не подключатся, то я не думаю, что наши крупные предприятия смогли бы с этим справиться.

К сожалению, сегодняшняя ситуация такова, что различные ведомства действуют на этом поприще сами по себе, а вузы – как бы сами по себе. Хотелось бы надеяться, что в самое ближайшее время эта разобщённость прекратится, и инициаторы этих проектов будут двигаться в одном направлении слаженно на пользу общему делу.

Данный инструмент университетам нужен, поскольку именно через него можно осуществить сегодня и коммерциализацию научных разработок, и трансфер новых технологий в реальный сегмент. Сегодня становится всё более очевидной, особенно для ведущих вузов нашей страны, необходимость либо собственного опытного производства, либо определённым образом юридически закреплённого опытного производства на территории базовых предприятий.

Конечно, мы не могли на круглом столе обойти вопросы касательно участия в международных рейтингах. Отмечалось, что участие в международных рейтингах позволяет видеть основные тренды и приоритеты развития мировой науки и образования, позволяет знать, кто, чем и где занимается, чтобы не повторять чужих ошибок, используя лучшие технологии, выработать свои эффективные пути развития. Но это не должно быть повсеместным требованием.

В связи с этим понятны опасения, особенно наших коллег, занятых в гуманитарной сфере, которые ориентированы на решение задач скорее внутринационального, нежели глобального характера. Им, действительно, не приходится ожидать достойных оценок от международных экспертов, а посему считаем, что, участвуя в интернациональных рейтингах, совершенно не следует воспринимать их в качестве единственного или лучшего метода оценки собственной деятельности и тем более не стоит заниматься самобичеванием, как говорил Виктор Антонович, а то отсюда может возникнуть комплекс неполноценности, вот от чего нам в принципе надо точно избавиться. Если хотим двигаться дальше, нам надо помнить, что мы и по сути, и по форме другие, чем многие западные университеты.

Запад, как показывает сегодняшняя ситуация, не только един в оценке нашей системы образования, но он един и монолитен в подходах к оценке всего мирового устройства. Здесь единые ценности, единый военный блок, они сплочены более, чем в своё время члены ЦК КПСС, – всего, что касается нас, нашей страны. А система образования – это одна из наших частей, и ждать, что нас сразу впишут в приоритеты, наверное, не приходится.

Вообще же, оценка университета в основном зависит от его структуры и профиля подразделения. Скажем, естественно-научному блоку получить высокие рейтинги намного проще: публикации на английском языке, результаты исследований (они, по сути, универсальны и востребованы). Более того, через стену научного международного рейтингования выясняется, что мы делаем, каковы наши результаты, какие таланты работают в наших университетах и так далее.

При этом, конечно, надо учесть, что университеты, работающие в оборонном комплексе, а также разрабатывающие новые лекарства по федеральной целевой программе «Фарма-2020», возможно, тоже будут недооценены международными рейтингами по понятным причинам.

Помимо достижения высоких котировок в международных рейтингах с университетов никто не снимал решения задач, связанных с национальными интересами и социальной миссией. Здесь мне хотелось бы внести предложение о целесообразности создания образовательных холдингов, где подготовка, например, на уровне бакалавриатов, в основном гуманитарного, может быть, педагогического профиля, была бы сосредоточена в обособленных колледжах при университетах, а также филиалы можно было бы перевести в дочерние учреждения. Научное ядро, включая подготовку магистров с аспирантами, было бы целесообразно сконцентрировать в головном университете, который смог бы в таком формате участвовать в международных рейтингах с большим оптимизмом. Кстати, в международной практике такая система успешно действует, и нам надо просто внимательно на них посмотреть и, может быть, перенять определенный опыт.

В целях получения дополнительных стимулов для успешного участия ведущих российских университетов в глобальной конкуренции, об этом мы также говорили на «круглом столе», можно было бы в качестве эксперимента рассмотреть возможность присоединения к ним отдельных институтов и подразделений РАН, расположенных в тех же регионах, что и ведущие университеты. Тем самым мы бы сблизили свои весовые категории с потенциалом зарубежных референтных университетов, где, по сути, и наука, и образование сосредоточены в одном месте, а то в противном случае мы имеем разные весовые категории, а нас сравнивают как одинаковые университеты.

В виде некоего пилотного проекта (может быть, это не всем понравится, но я все-таки озвучу) – способность обеспечить продвижение в рейтингах. Мы могли бы предложить интеграцию классических университетов с медицинскими вузами в регионах, учитывая, насколько быстро можно достичь признания результатов в биомедицине и тем самым получить наибольший научный эффект, поскольку именно в этой области сегодня сосредоточено наибольшее количество исследований в мире, что, соответственно, влияет и на все индексы, и цитирование, и так далее. Наличие медицинских факультетов в классических университетах не только подняло бы рейтинги самих университетов, но и оказало бы определенное содействие в подготовке врачей, поскольку наш опыт показывает, что все научные открытия в этой области в последнее время, конечно, были сделаны, когда медицинские факультеты были в составах университетов.

Конечно, мы не могли обойти вопросы финансирования. Буквально несколько слов хочу сказать, пользуясь моментом. Понятно, что в условиях бюджетного дефицита просить государство об увеличении финансовой поддержки просто неуместно. Но, тем не менее, уважаемый Владимир Владимирович, касательно ведущих университетов, участвующих в проекте «5-100», хотелось бы, чтобы уровень финансирования все-таки сохранился и была выполнена заявка нашего Министерства, поскольку наши программы утверждены международным Советом, и все время вносить туда поправки просто неудобно. Также было бы целесообразно, наверное, и об этом мы говорили сегодня, найти иные источники и дать возможность привлечения в вузы дополнительных ресурсов со стороны бизнеса. Для этого можно было бы разработать определенные мотивационные факторы, как давая им определенные преференции, так и давая соответствующие моральные какие-то поощрения.

В заключение я хочу сказать, что все вопросы, которые обсуждались, конечно, проблемные, но уровень проблем сегодня совершенно другой, чем был два, три, четыре года назад. И за это хотелось бы сказать большое спасибо.

В.САДОВНИЧИЙ: Спасибо, Вы отчитались четко, поручения все выполнили.

Уважаемые коллеги, я бы хотел попросить выступить Алину Афакоевну Левитскую – ректора Северо-Кавказского федерального университета. Она один из модераторов секции «Гуманитарное образование и воспитание».

А.ЛЕВИТСКАЯ: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Глубокоуважаемый Виктор Антонович! Уважаемые коллеги, делегаты съезда, гости нашего съезда!

Участники нашей секции обсудили заданные темы нашей секции, вопросы, проблемы, их было очень много. Начали мы с того, что отметили единодушно не очень корректно сформулированную тему секции, название секции «Образование и воспитание», потому что мы все с вами знаем, что образование – это неразрывно связанные учебный и воспитательный процессы.

Я угроблю, наверное, отведенное мне время, если просто буду перечислять все темы. Просто скажу, что начиная от самых серьезных предложений, связанных с необходимостью внесения в действующий закон об образовании, в действующие стандарты существенных изменений, и заканчивая вопросами философии, идеологии современной детской игрушки – мы все это активно обсуждали, потому что это чрезвычайно важно для нашей молодежи, это все влияет на воспитание нашей молодежи, и договорились, что мы разобьем на две большие группы все наши предложения и замечания. Одна будет касаться этого раздела нашего проектного документа, мы его переделаем, взяв за основу то, что в нем есть. А вторая часть предложений будет адресована тем федеральным министерствам и ведомствам, к компетенции которых эти предложения и замечания относились. Поэтому с позволения участников секции, я об этом подробно больше не рассказываю.

Единственное, позволяю себе остановиться на том, что мы обсуждали все эти проблемы с позиций возможностей гуманитарного образования как своего рода особой системы координат для подготовки молодежи к жизни в многонациональном, многоязычном, поликультурном, полиментальном российском государстве и мире.

Мы были также единодушны, и честно себя покритиковали, в том, что в последнее десятилетие мы в большей степени были сосредоточены на проблемах, связанных с повышением качества профессионального образования, его конкурентоспособности, его практико-ориентированности, на формировании профессиональных компетенций, востребованных нашими крупнейшими работодателями, на усилении вклада вузовской науки в развитии экономики страны, на проблемах вхождения в рейтинги и так далее. Это все, конечно, чрезвычайно важно для системы нашего отечественного образования, но реалии современного мира таковы, что сегодня на первый план выходят как стратегические задачи – и в учебном процессе, и во внеучебной деятельности – формирования не только профессиональных компетенций, но таких личностных качеств, как гражданская зрелость, патриотизм, готовность к самопожертвованию, чувство ответственности, инициативность, лидерские качества, общая культура и так далее. Словом, те качества, без которых невозможна успешность известной формулы «кадры решают все».

Когда мы видим, как в разных странах мира, и далеких, и у наших ближайших соседей, сотни тысяч молодых людей становятся слепыми орудиями в руках преступных политиков, то понимаем, что этим юношам и девушкам не была своевременно сделана особая воспитательная «прививка», – «прививка», которая укрепляет духовно-нравственный иммунитет, повышает общекультурный уровень, усиливает гражданскую зрелость и личную ответственность молодого человека перед семьей, перед обществом, перед страной, перед народом. И мы задавали себе вопрос во время всех этих обсуждений: а мы в наших университетах все ли делаем для воспитания новых поколений представителей национальной интеллигенции, новых поколений управленческих элит, носителей востребованных этих качеств? И сегодня от университетского профессионального сообщества, может быть, как никогда требуется разработка соответствующих технологий, которые позволят точно определять параметры, механизмы, методики воспитательного воздействия на личность молодого человека с учетом особенностей трех профилей его идентичности: этнической идентичности, региональной идентичности, общероссийской идентичности.

Почему это так важно? У нас больше 10 лет на Северном Кавказе большая группа ученых и нашего университета, и Южного центра РАН ведет масштабные социологические исследования идентификационной матрицы. Эти исследования показывают, что российская гражданская идентичность молодежи юга России является устойчивой, но значительно уступает по значимости этническому и конфессиональному профилям самоидентификации молодого человека. Цифры опросов (я не буду вас грузить, только 2-3 цифры приведу) такие: этническую идентичность, как очень важную и важную называют почти 84 тысячи опрошенных, а соответствующую оценку гражданской идентичности, как важной и очень важной дают чуть больше 35 процентов опрошенных. Конфессиональную принадлежность, как очень важную, и важную оценивают 91 процент опрошенных молодых людей. Причем я хочу сказать, если 10 лет позиция гражданской идентичности, как важная была где-то на 10-м месте, потом на 7-м месте, сегодня она поднимается на 3-е, 4-е место, но продолжает уступать этнической и конфессиональным идентичностям. Когда мы анализируем, в чем дело, почему – ведь мы все эти годы работаем, мы в учебные процессы вводим междисциплинарные модули, инновационные курсы, 48 кафедр работают, на входе, на выходе анализируем, все в сознании меняется, – все равно такие цифры, становится понятно: основные смыслы, ценности, принципы человеческой жизни укладываются в понятийный аппарат именно этнической идентичности, этноконфессиональной идентичности, а факт принадлежности к российскому гражданству очень важен для молодых людей, но с точки зрения этих ценностей и смысла человеческой жизни он, конечно, уступает. Здесь мы понимаем, что наука наша сегодня в долгу перед нами, перед педагогами в том, чтобы разработать понятийный аппарат и дать научное глубокое описание понятиям, основам цивилизационной идентичности.

Что нас делает единой страной цивилизаций, что нас делает единой цивилизационной общностью, каковы доминанты этого культурного кода, который объединяет всех нас разной веры, разной национальности, разного языка, разной культуры в единый народ? В научной литературе такого описания нет, и нужны фундаментальные, системные, междисциплинарные, научные исследования, которые позволят нам уже дальше делать следующее движение и разрабатывать соответствующие технологии, методики воспитательного воздействия на молодежь, с тем чтобы именно цивилизационная идентичность осознавалась нашими молодыми людьми как ведущая. Это очень важно, потому что в условиях этой конкуренции между этнической и конфессиональными идентичностями и общероссийской идентичностью мы забываем о том, что именно эта конкуренция может определить цивилизационный выбор наших молодых поколений, то есть может уже завтра определять исторические судьбы России как страны цивилизации. Мы, конечно, стараемся это учитывать в многогранной работе с молодежью на Северном Кавказе и принимаем во внимание здесь, что у нас во всех субъектах Северного Кавказа, мы работаем плотно очень с Южным федеральным университетом и два федеральных университета здесь, на юге России. Мы понимаем, что лучше всего здесь сохранились многие из важнейших составляющих того культурного общецивилизационного кода, о котором довольно много в постановочном плане говорят и пишут ученые и политики. Я имею в виду такие значимые социальные ценности, как семья, почитание женщины-матери, институт уважительного отношения к старшим, забота о младших, «любовь к родному пепелищу, любовь к отеческим гробам», приверженность представлениям о мужской чести и достоинстве, ценность воинской доблести и патриотического самопожертвования, институт добрососедства и так далее.

Факт сохранения всеми народами, живущими на Северном Кавказе, этих ценностей как чрезвычайно значимых в жизни человека и общества, на наш взгляд, позволяет нам в повседневной работе с молодежью позиционировать Северный Кавказ как часть российского общества, неразрывную часть российского государства, где важнейшие для всех россиян смыслы, ценности, принципы сохранились лучше в силу разных причин, чем в других регионах России. Мы стараемся использовать сегодня понимание этих особенностей северо-кавказского менталитета не только для достижения позитивных воспитательных эффектов в молодежной среде, но и для противопоставления образа такого, по-своему уникального региона России, другому Северному Кавказу, несимпатичный облик которого формировался на протяжении последних десятилетий.

Уважаемые коллеги! Мы на секции говорили еще и о том, что 20 августа 2013 года у нас в стране была принята федеральная целевая программа «Укрепление единства гражданской нации и этнокультурное развитие народов Российской Федерации». В этой программе очень четко прописаны как раз те цели и задачи, о которых мы сегодня много говорили, и еще будем говорить, будем вносить свои предложения. Но парадокс состоит в том, что механизм вхождения в эту программу таким образом прописан, что университеты не могут заявлять свои проекты. Поэтому, Владимир Владимирович, обращаемся к Вам с просьбой дать поручение государственному координатору – заказчику этой программы (раньше был Минрегион, теперь Минкультуры) проработать наши предложения, внести изменения в механизм конкурсных отборов, с тем чтобы мы могли участвовать в этой работе, потому что странно, что университеты в этом не участвуют. Например, федеральным университетам Правительством страны даже в миссии наших университетов прописана эта деятельность. И мы с Южным федеральным университетом сделали такую заявку, а подать ее на конкурс не можем. Дополнительного финансирования не нужно, нужно изменить только механизм вхождения в конкурс.

Спасибо.

В.САДОВНИЧИЙ: Спасибо огромное, Алина Афакоевна.

Уважаемые коллеги! В нашем зале присутствует большой отряд ректоров негосударственного сектора и даже есть ассоциация соответствующая. Мы говорим о едином пространстве и поэтому, может, не только поэтому, я хотел бы попросить выступить Зернова Владимира Алексеевича – ректора Российского нового университета. Он председатель ассоциации негосударственных вузов, секция «Международное сотрудничество». Пожалуйста.

В.ЗЕРНОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Виктор Антонович! Дорогие коллеги!

Многие вопросы осветил мой коллега из Казани, поэтому я только тезисно остановлюсь на том, что было на секции. Прежде всего, хочу выразить огромную благодарность коллегам из Нижнего Новгорода и лидеру Стронгину Роману Григорьевичу. Они не только задали темп обсуждению, но высказали огромное количество конструктивнейших предложений. Поэтому, прежде всего, Виктор Антонович, есть предложение под эгидой Российского союза ректоров провести конференцию по проблемам экспорта отечественного образования. Потому что здесь мы можем поставить эти вопросы, но решить их вряд ли сможем.

В современном мире конкурентоспособность системы образования во многом определяется конкурентоспособностью конкретных вузов, их позиционированием, их рейтингом. Об этом уже говорили, спорить с этим просто бессмысленно. Поэтому мы, как ассоциация, поддерживаем те меры, которые сейчас предпринимаются по повышению конкурентоспособности отечественных вузов. Но когда рейтинги только задумывались на заседаниях, в том числе Зальцбургского семинара, все ведущие эксперты мира отмечали, что не менее десятой части в топе [мирового рейтинга вузов] будут наши. Точнее, большинство говорило про 15-20, только некоторые говорили 10. Но реальность такова, что мы радуемся, если один или два вуза попадают в этот самый топ. Почему это произошло?

Мы много раз это обсуждали, не буду долго говорить, но в образовании очень слабая конкурентная среда.

Второе. На секции много раз обсуждалось (до этого на конференциях) – критерии оценки вузов внутри страны и в международных рейтингах между собой почти не коррелируют, и очень сложно определить лидеров. Критерии конкурентоспособности должны катализировать вузы и конкретных исследователей на достижение конкурентоспособных на мировом уровне результатов.

Известно, что две трети показателей любого мирового рейтинга – это генерация новых знаний. Поэтому если вуз показывает прорывные результаты, статьи и прочее, то, о чем говорил мой коллега, это должно все-таки отражаться и на внутренних критериях оценки.

В топе любого мирового рейтинга абсолютное большинство – это вузы негосударственной формы учредительства. А если брать первые десятки любого мирового рейтинга – только негосударственные вузы. У нас в стране, к сожалению, так сложилось, поддерживаются только вузы государственной формы учредительства. И даже если негосударственный вуз войдет в IREX, или в какой-либо еще мировой рейтинг, это никак на нем не отражается во внутренней деятельности. Почему?

Известно, что эффективность деятельности негосвузов намного выше, это мировая практика. Так, затраты на патенты, научные открытия существенно ниже в негоссекторе. Об этом много раз говорилось, и даже на коллегиях Министерства образования. Но чтобы вузы не превращались в фабрики по выдаче дипломов, необходимы четкие, ясные и, самое главное, легко верифицируемые критерии их оценки. За основу и на секциях, и на конференциях много раз мы предлагали принять критерии мировых рейтингов.

Сейчас эта проблема активно обсуждается – что делать с «фабриками» по выдаче дипломов? Вот приводили пример, по-моему, тоже из Нижнего Новгорода. Но если индекс Хирша [вуза] трудно отличить от нуля, а он работает, функционирует, то конечно, правильно делается, что с этим вузом нужно распрощаться, и правильно, что это и происходит.

Но с другой стороны, необходима и поддержка состоявшихся вузов. У нас, наверное, единственная страна в мире, которая делит вузы не по качеству, а по форме учредительства. Мы платим налоги, нам они не компенсируются, а если, не дай бог, у вуза есть земля и, не дай бог, в Москве, то налог на нее почти превышает всё то, что можно получить от деятельности (вот коллега из негосударственного сектора это поддерживает), которая может вестись. Поэтому не развиваются и школы, и другие [учреждения].

Еще одна проблема. Мы практически не учитываем экономическую устойчивость вуза. Доход от собственной деятельности, эндаумент, интеллектуальная собственность. Более того, статья 284 Налогового кодекса прямо говорит, что этот доход не должен превышать 10 процентов.

Например, наш вуз, мы уже успели получить доход от интеллектуальной собственности, и он уже около 10 процентов, нам налоговая четко говорит: что бы ты ни делал, но он у тебя не должен превышать. Отказываться от патента? Дарить? Но в мире есть четкие, ясные градации – 50 процентов. Из топовой части мирового рейтинга мы не нашли ни одного вуза, где бы этот доход был ниже 20, 30, а то и 45 процентов. И здесь не только стимуляция на развитие вуза, наоборот, хорошо, что вуз получает доход от интеллектуальной собственности, – меньше нагрузка, и есть что доплачивать преподавателям.

Конкретные предложения. Как уже говорили, за основу конкурентоспособности внутри страны принять четкие, ясные, легко верифицируемые параметры, лучше всего – это критерии мировых рейтингов, это соответствует духу и букве майских указов. И конечно, поддерживать вузы не только по форме учредительства, но и по результатам развития. Это относится не только к негосударственным, но и к вузам субъектов Федерации. Тот же университет «Дубна», он прекрасные имеет параметры по наукометрии.

Конечно же, то, что мы говорили про конференцию по экспорту образования. Проблема из проблем – это поддержка ученых, которые имеют прорывные технологии. Что делать? Доплачивать, если я опубликовал статью в журнале с высоким импакт-фактором. У нас такие есть преподаватели – [публикуются] и в Nature, и в Science. Это фактически то, что раньше было, прорывные технологии. Какое-то нужно все равно поощрение иметь.

Конечно же, чтобы мы развивали экспорт образования, необходима государственная программа, Владимир Владимирович. И это просьба – строительство кампусов, может быть, на несколько вузов, может быть, как-то по-другому, но это проблема проблем.

Практически все выступающие выражали, с одной стороны, благодарность, с другой стороны, просьбу не уменьшать поддержку экспорта русского языка, особенно в странах СНГ. Многие люди стараются учиться на русском языке, приезжают к нам. Людмила Алексеевна, спасибо огромное за эту поддержку, но желательно, чтобы она была еще выше, об этом говорили все выступающие.

Многие мировые вузы представляют собой консорциумы и холдинги в образовании, любой, какой ни возьми. У нас же эта форма, к сожалению, запрещена. Вот мой коллега говорил о взаимодействии с Академией наук. Если мы эту проблему решим, многие вопросы снимутся.

Ну и конечно, не могу обойти тему, которую мы многократно обсуждали с Виктором Антоновичем, это проблема мировых рейтингов. У нас она очень активно обсуждалась. Конечно же, играем на чужом поле, по чужим правилам. Можем ли выиграть? Мнение многих участников секции – можем, если будем играть в несколько раз лучше.

Но у нас есть и другое предложение. Я, готовясь к этому, специально посмотрел на позиционирование наших вузов по результатам поступления в них призеров международных олимпиад. Что меня на это натолкнуло? Любой физик, который будет в Кембридже, обязательно увидит дом Капица-хаус, где жил Петр Леонидович [Капица], и не пройдет мимо Тринити-колледжа, а там огромная доска, где написано, что 50 лет назад сюда поступил призер международной олимпиады.

Вот если бы мы такими знаками отмечали естественнонаучные факультеты МГУ и Физтех, хотя в МГУ, наверное, хватило бы места, где эти знаки разместить, а вот руководству Физтеха было бы сложно просто разместить их на зданиях, ведь победителей очень много.

На мой взгляд, нам необходимо сделать такой рейтинг. Если мы не сделаем, его очень быстро сделают китайцы. Мне об этом говорил представитель шанхайского рейтинга весной этого года. Он не понимает, почему мы не делаем. Он говорит: «Это же колоссальное достижение России!» Кстати, в первой тройке, ясно, мы, а в первой десятке – вторые или третьи, тут надо чуть-чуть посчитать, у меня данных не хватало. Но это колоссальный наш ресурс, колоссальный ресурс для повышения экспорта образования, и, главное, для того чтобы мы перестали сыпать не свой пепел на свои головы.

Ну и в заключение не могу не отметить, что поставив четкие и ясные задачи развития системы образования, мы сможем вернуть нашему образованию те позиции, которые мы всегда занимали на протяжении второй половины ХХ века, а именно мирового лидера. И это даст основу развития и конкурентоспособности экономики нашей страны.

Спасибо.

В.САДОВНИЧИЙ: Спасибо, Владимир Алексеевич.

Самая многочисленная, по понятным причинам, была у нас секция качества образования. Среди модераторов был Николай Михайлович Кропачев – ректор Санкт-Петербургского университета. Николай Михайлович, можно Вас попросить выступить?

Н.КРОПАЧЕВ: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Действительно, наша секция называется «Миссия университетов и современные условия повышения качества образования», я позволю себе добавить слова «и задачи общественной организации Российского союза ректоров».

Заседание этой секции действительно вызвало высокий интерес у участников – почти половина присутствующих сегодня в зале собралась на этой секции, поэтому предложений было очень много. Они все будут обобщены и переданы в президиум Российского союза ректоров и направлены в адреса всех вузов.

Выступавшие говорили не только о том, что мешает вузам выполнять их миссию, но и показывали способы решения. Я старался перед каждым из выступавших поставить вопрос, что вызвало напряжение, о том, какова может быть роль нашей общественной организации – Российского союза ректоров – в решении этих задач. Обобщая высказанные суждения и предложения, попробую резюмировать их следующим образом: в современных условиях важными факторами реализации миссии университетов является выявление и распространение нашей общественной организацией лучших практик, поиск механизмов и устранение сохранившихся наследственных заболеваний системы образования и формирование общих векторов движения.

Замечу, что идея распространения лучших практик косвенно содержится в уставе нашей общественной организации, где прямо говорится о необходимости сбора, изучения, анализа и распространения информации, касающейся сферы высшего образования в Российской Федерации. Однако для выполнения миссии университетов в современных условиях только информирования уже явно недостаточно. От информирования о лучших практиках, которое членов нашей общественной организации, в общем-то, ни к чему не обязывает, Российский союз ректоров как общественная организация, наверное, должен последовательно переходить к внедрению этих практик в вузах. Для этого надо использовать все инструменты, которые предоставлены нам действующим законодательством об общественных организаций, и права, которыми наделены ректоры вузов, входящие в нашу общественную организацию.

На съезде прозвучало множество примеров таких лучших практик. Это в области обеспечения качества подготовки выпускников, дистанционного образования, аттестации студентов, опыта создания баз практик учебных и научных, развития спорта, работы с талантливой молодежью, результатов коммерциализации, результатов научной деятельности в вузах и многое другое. Все они могут внедряться Российским союзом ректоров в жизнь наших вузов, создавая общее научно-образовательное пространство. Остановлюсь только на некоторых примерах.

Информационная открытость. Этот вопрос сейчас отчасти регулируется на законодательном уровне, вузам предписано размещать на сайте и в СМИ информацию для абитуриентов, кандидатов на должности, контролирующих организаций и общественности.

Однако все ли учтено, особенно если понимать, что в современном информационном обществе доступность этих и многих других сведений – залог качества и конкурентоспособности. Что мешало каждому вузу пять лет назад, например, взять и опубликовать информацию о средних зарплатах работников – деканов, проректоров, ректора? Ничего. Но мы, глядя друг на друга, ждали разрешения, и оно пришло в форме нормативного акта. А могли бы принять решение нашей общественной организацией и действовать соответствующим образом уже раньше.

Аналогичным образом можно было, не дожидаясь решения госорганов, самим договориться и внедрить в жизнь трансляцию защит диссертаций в Интернете. Вы понимаете, насколько это эффективно сказалось сейчас на качестве защит.

К примеру, сейчас нам нужно открывать информацию о наших ресурсах для проведения научных исследований, об образовательных программах, об условиях для проживания, для занятия спортом.

Доступность материально-технических ресурсов. Государство вкладывает огромные деньги, – и бюджетные, и какие-то почему-то они называются внебюджетными, хотя они тоже бюджетные, – в развитие материальной инфраструктуры для развития науки и образования. Такого еще не было в истории России уровня обеспечения. Тем самым заложены основы для развития университетов. Но как использовать этот ресурс максимально эффективно? Ведь научное оборудование перестает соответствовать современным требованиям через 3–5 лет. Думаю, что в наших с вами силах самим договориться и установить эффективные правила, а не только просить об этом министерство.

Виктор Антонович не раз говорил о необходимости создания единого образовательного пространства. Я бы сказал несколько иначе: научно-образовательного пространства. Уверен, что одной из основ, одним из элементов общенационального научно-образовательного пространства могли бы стать конкретные решения общественной организации Российского союза ректоров. Такую работу можно провести с привлечением руководителей научных институтов. В наших силах установить общие, то есть обязательные для членов нашей общественной организации правила жизни этого общенационального научного образовательного пространства, правила студенческих обменов, правила академической мобильности преподавателей, этические нормы, правила оценки качества специалистов, требования к открытости.

Об этических стандартах. Стабильное движение вперед возможно только при принятии, осознании, соблюдении и стремлении к развитию всеми участниками образовательных отношений базовых нравственных и научных ценностей, создание и сохранение которых является, в общем-то, миссией университетов. Трудности нормативного регулирования в этой области известны всем, но известны и позитивные опыты, которые есть в ряде вузов, которые решились и приняли этические кодексы, закрепили их в уставах. Это во многом позволяет снимать конфликты, которые ранее в этих вузах были чуть ли не нормой.

Наша общественная организация еще в 2012 году заявила о разработке этического кодекса для российского вузовского сообщества, в котором будут изложены положения профессиональной этики работников и обучающихся. Создание и принятие нашей организацией этического кодекса должно быть доведено до конца и, возможно, в самые короткие сроки.

Эти несколько примеров далеко не исчерпывают весь тот перечень позитивных практик, о которых говорилось, но я бы хотел сейчас подчеркнуть другое.

На протяжении длительного периода работы нашего Союза он обращался к Министерству образования и науки, к Правительству с просьбами и предложениями. Эти действия, обращения учитывались и приводили к конкретным результатам. И сегодня на секции выступающие не раз формировали обращение к Минобрнауке, к Правительству.

Мне кажется, что сегодня условия работы и государственная поддержка высшей школе таковы, что неприлично только просить и ставить вопросы. Нужно требовать. Требовать от самих себя, от академического сообщества, от руководства университетов, тем более руководство здесь представлено, в полной мере использовать те огромные возможности, которые нам предоставлены принятыми в последние годы государственными решениями. И союз ректоров, и ассоциации общественные, которых, вы знаете, несколько, и другие общественные организации, которые сегодня не назывались, могут и должны стать движущей силой этого процесса. Для этого у наших общественных организаций есть все организационно-правовые возможности.

Российской союз ректоров – общественная организация, построенная на принципах самоуправления. В части самоуправления обладает необходимой компетенцией. Органы управления в соответствии с уставом могут давать поручения членам союза, которые в свою очередь обязаны своевременно выполнять поручения руководящих органов. При выявлении хороших, а также плохих практик Российский союз ректоров не должен ограничиваться только распространением информации и просьбами к Министерству образования внедрять эти хорошие практики. Необходимо принимать решение об обязательности использования этой информации, инициировать соответствующие действия руководителей вузов.

Если мы начнем в полной мере использовать как созданные усилиями государства условия для развития системы образования, так и возможности нашего Союза для управления внедрением лучших практик, вклад нашей организации в повышение качества российского образования станет гораздо более значительным, более высоким. Следовательно, уставная задача развития системы высшего образования будет решаться гораздо более эффективно.

В заключение хотел бы остановиться еще на одном вопросе. Ко мне совсем недавно, позавчера, пришло два письма из одного и того же региона. Одно письмо пришло от ректора Донецкого национального технического университета, а второе – от ректора Луганского национального университета имени Тараса Шевченко. В этих письмах, в частности, говорится, в одном из них: «14 августа и 2 октября 2014 года университет был подвергнут массированному артобстрелу, в результате которого здания, сооружения, инфраструктура получили существенные повреждения и разрушения. Были также раненые и убитые сотрудники. Собственными силами за счет внутренних ресурсов университет сумел провести необходимые работы по ремонту и восстановлению материально-технической базы. 14 октября были начаты занятия в классически аудиторном режиме. Однако артобстрел 20 октября привел к новым разрушениям. Собственные ресурсы для ведения ремонтных работ исчерпаны. В условиях наступления зимних холодов нами предпринимаются экстренные меры по приведению учебных корпусов и общежитий в дееспособное состояние. Однако самостоятельно этой проблемы нам не решить. Просим принять эту информацию к сведению при определении перспектив наших взаимоотношений и сотрудничества».

Наш Союз ректоров порой принимает важные решения. Вы помните, как совсем недавно было принято важное решение, мы помогали пострадавшим от наводнения. Я предлагаю принять решение, и обязательно обязать всех членов нашей организации организовать помощь вузам Донбасса и Луганска.

В.САДОВНИЧИЙ: Спасибо, Николай Михайлович.

Московский университет уже три раза снабжал колонны и помогал, так что я призываю и других искать соответствующие способы. Спасибо.

Коллеги, у нас еще была секция «Экономика и вузы». Александр Леонидович Шестаков, ректор Южно-Уральского университета, 5 минут, если можно.

А.ШЕСТАКОВ: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Виктор Антонович! Уважаемые коллеги!

Секция «Вузы и новая экономика», была плодотворная дискуссия, я тезисно остановлюсь на основных вопросах, которые обсуждались на сессии.

Первый вопрос – это экономика, финансы университетов. Отмечалось, что в последние годы удалось добиться заметного роста финансирования образования в расчете на одного студента по бюджетному образованию на 26 процентов, по внебюджетному – на 38 процентов. Это произошло по разным причинам, это и повышение расходов на образование, это и сокращение численности обучающихся и еще ряд причин. Но в то же время норматив финансирования остается низким, на одного студента в среднем по стране 130 тысяч рублей – это низко даже по сравнению со средним, со школьным образованием. Так, по Москве 125 тысяч рублей на одного школьника. Сегодня не то время, когда нужно просить денег у Правительства, но мнение секции состоит в том, что в этих условиях нужно дать свободу университетам для зарабатывания денег, для использования инфраструктуры университета, комплекса университета с этой целью. И есть предложение позволить университетам, чтобы согласование по использованию имущества университетом давал наблюдательный совет университета. Это будет проще, это даст возможность университетам повысить свою экономическую состоятельность.

Также обращалось внимание на то, что внебюджетные средства часто рассматриваются как дополнительный доход университета. Здесь уже говорилось о том, что это те же средства, те же бюджетные средства, которые направлены на те же задачи. В этой связи пожелание о том, что все-таки считать внебюджетные средства такими же средствами, которые зарабатывает университет для ведения образования.

Вторая позиция. Рассматривался вопрос качества образования. Отмечалось, что ключевой момент в качестве образования – это наука, которая должна быть и есть в университетах. И с точки зрения повышения уровня науки целесообразно создавать исследовательские лаборатории. Исследовательские лаборатории, в которых бы участвовали и вносили участие в это (и финансовое, и реально организационное) крупные предприятия, крупные фирмы, в интересах которых часто это исследование проводится. В этой связи целесообразно дать преференции, налоговые преференции, финансовые преференции этим предприятиям, этому российскому бизнесу, для того чтобы он более активно вкладывал средства в развитие исследовательского сектора университетов.

В этой связи также звучало предложение, которое уже здесь было озвучено, что целесообразно включать институты Российской академии наук в комплексы, когда в результате происходит преобразование нашей системы. Это усилит научную составляющую университетов.

Третья позиция. Рассматривались вопросы, связанные с сетевыми технологиями. Сейчас эта проблема дебатируется, и здесь мы видим большое преимущество в развитии этих технологий в перспективе. Но я могу сказать, что сегодня сетевые технологии уже работают в части суперкомпьютерного образования, суперкомпьютерных расчетов. То суперкомпьютерное направление, которое было основано Виктором Антоновичем Садовничим, привело к тому, что в федеральных округах существуют серьезные суперкомпьютерные центры, и программа подготовки специалистов, программа выполнения расчетов, существует, университеты по факту работают друг с другом. И в этой связи высказывалось предложение, чтобы развитие этих сетевых технологий не приводило к сокращению финансовых средств в университетах за счет того, что это все-таки оптимизация нашей деятельности.

Второе предложение в этой части. Суперкомпьютерные технологии развиваются очень активно, требуют постоянного обновления. Здесь нужна федеральная поддержка по федеральным программам, которые это дело поддерживают. В этой связи предложение. Дееспособные центры, которые есть в каждом федеральном округе, каким-то образом поддержать в этом развитии.

Еще один вопрос рассматривался относительно роли университетов в экономике развития регионов. Сейчас существует такая ситуация, когда появился федеральный закон, в котором регионам предписано готовить и осуществлять стратегию своего развития. Этот закон сейчас требует нашего участия в подготовке стратегии развития регионов и в ее реализации. 218-е постановление Правительства – это очень хорошая модель, которая позволяет создавать новые технологии и реализовывать их. В этой связи мне представляется, что будет разумно увеличить размеры, число проектов по 218-му постановлению и привязать их к стратегии развития регионов. Может быть, стоит выделить квоту для региона относительно базовых отраслей, базовых, якорных проектов, которые их развивают.

И последнее, о чем я хотел бы сказать. В нашей жизни вопрос студенчества, вопрос общежития, вопрос платы за общежитие постоянно поднимается в университетской среде. Здесь звучало такое предложение, что, безусловно, нельзя отказываться от социальных функций общежитий, но и уравнивать плату общежития для всех категорий обучающихся неразумно, нерационально. И звучало предложение о том, что есть смысл перейти на целевое финансирование этих расходов за счет социальных стипендий тем студентам, которые в этом действительно нуждаются.

Вот основные предложения, вопросы, которые рассматривались на секции «Университеты и экономика». Доклад закончен.

В.САДОВНИЧИЙ: Спасибо. Александр Леонидович, много сделавший для поддержки инженерного образования.

Коллеги, у нас еще одна секция, модераторы определили, что выступит Сергей Николаевич Иванченко – ректор Тихоокеанского государственного университета, это заключительное выступление.

С.ИВАНЧЕНКО: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Виктор Антонович! Уважаемые коллеги, гости съезда!

Наша секция работала очень активно, представители от всех регионов от Дальнего Востока до западных территорий нашей страны, поэтому мы обсудили практически все вопросы, которые сейчас находятся на повестке дня и связаны именно с поиском и поддержкой талантов. Роль Министерства образования, роль государства, региональных органов власти и плюс к этому, конечно, наша с вами университетская работа, которая начинается, можно сказать, от детского сада и заканчивается уже подготовкой специалистов высшего звена.

Секция отмечает, что одной из важнейших задач российской высшей школы является обеспечение эффективного функционирования общенациональной системы работы с молодыми талантами. В их числе развитие механизмов поиска, выявления, поддержки и сопровождения таланта с помощью среды, в том числе и электронной, из обучающих и мотивирующих, побуждающих к будущей профессиональной деятельности программ и проектов.

По итогам работы секции были сформулированы предложения. Мы их обобщили. Чтобы не задерживать внимание, я зачитаю основные.

Первое. Обеспечить создание межуниверситетского информационно-образовательного интернет-портала и региональных центров компетенции, а также совершенствовать государственную информационную политику по популяризации достижений российской науки, по поддержке мероприятий по поиску и развитию талантов, обеспечению свободного доступа к информационным ресурсам по работе с талантливой молодежью и подготовке к интеллектуальным мероприятиям.

Второе. Предложить меры по включению региональных олимпиад и конкурсов в перечень олимпиад школьников с целью вовлечения талантливой молодежи, проживающей в Дальневосточном, Крымском федеральных округах и странах СНГ, а также профессиональных конкурсов и проектных олимпиад. В частности, это конкурсы и проектные олимпиады инженерного и аграрного профиля. Кстати, вузы, ассоциации, как раз аграрии, приняли очень активное участие в данной секции, и всех предложениях именно по развитию аграрного образования. Именно сейчас, на современном этапе, мы считаем, что развитие аграрного образования требует большой поддержки и особого внимания.

Необходимо также поддержать участие корпораций и предприятий в этой проектной деятельности на основе частно-государственного партнерства в интересах социально-экономического развития регионов и перспективных отраслей экономики. Мы знаем достаточно примеров, когда сейчас бизнес совместно с университетами создают профилирующие классы в школах, и затем уже непосредственно идет и профориентационная работа, и эти ребята поступают в наши университеты, и мы совместно работаем далее. Но здесь тоже есть определенные проблемы. Все они сдают ЕГЭ, и их дальнейшее обучение для данных предприятий возможно по целевому заказу. Хотя многие бизнесмены выходят с предложением о том, чтобы мы могли дать определенные льготы при зачислении данных ребят именно в те конкретнее вузы, чтобы они работали на тех конкретных предприятиях, именно в тех регионах, где они обучаются.

Следующее, третье. Расширить спектр вузовских программ по ранней профессиональной ориентации детей и молодежи, в том числе с ограниченными возможностями здоровья. Это тоже вопрос, который обсуждался очень активно на секции, и здесь выработаны пути поддержки системы кружков, центров технического творчества, летних школ, оздоровительных лагерей с тематическими сменами. Кроме того, на нашей секции также был заслушан доклад председателя общественной организации спортивных клубов, с которыми Владимир Владимирович встречался в Сочи. Я думаю, те начинания, которые были обозначены на этой встрече, были поддержаны участниками секции, и дальнейшее развитие совместно с вузами послужит дальнейшему развитию спорта в наших университетах.

У меня все. Спасибо за внимание.

В.САДОВНИЧИЙ: Спасибо, Сергей Николаевич.

В.ПУТИН: Уважаемые коллеги, я позволю себе несколько замечаний, неконцептуальных, конечно, но которые возникали по ходу выступлений коллег.

На предмет поиска талантов. Чрезвычайно важная работа, и, конечно, не менее важно помочь молодому человеку сориентироваться в огромном потоке информации, направить его в наиболее перспективную для конкретного человека нишу, не менее важная вещь, чем найти. И конечно, уже заранее нужно подумать, чтобы этот талант от нас никуда не утёк, нужно заранее уже совместно с будущими работодателями определять и будущий путь молодого человека. Это все должно быть решено в триедином пространстве.

Теперь по поводу одной из наиболее сложных тем – это уровень доходов преподавателей высшей школы. Вы знаете о планах и целой программе повышения уровня заработной платы учителей школ. Понятно, я думаю, для всех, почему это было сделано, почему мы решили именно со школ начать, подтянуть до средней зарплаты по регионам. Конечно, в известной степени это приводит к отдельным перекосам в системе оплаты труда, это касается и высшей школы. Вместе с тем на что хотел бы обратить внимание?

Ссылаться все время на Москву не очень корректно, здесь особая ситуация, здесь уровень жизни очень высокий, но даже здесь уровень доходов школьных учителей уже не только сопоставим, а в некоторых случаях, наверное, даже и повыше, чем уровень доходов в среднем по системе высшего образования. Конечно, это можно отнести как раз к так называемому перекосу, об этом, конечно, мы будем думать. И притом что нужно думать и об оптимизации системы высшего образования, про ту же Москву я сказал, 250 вузов, а если посмотреть, сколько человек работает на каждого конкретного студента? Есть же определенные нормы, мы к этому должны стремиться, нужно оптимизировать систему образования. Нужно посмотреть на то, сколько зарабатывают руководители вузов, сколько зарабатывает средний профессорско-преподавательский состав, на что тратятся другие деньги, которые вуз зарабатывает. Это требует серьезной оценки, и здесь как раз ваша роль – роль совета ректоров, на мой взгляд, очень серьезной может быть, разумеется, если ваша работа будет проходить так, как об этом сегодня коллеги говорили, то есть предельно открыто. Это касается не только системы образования, защиты диссертаций, что чрезвычайно важно, и нужно это обеспечить, но и такой очень чувствительной сферы, как сферы материальной. Но при всем этом, и я сказал об этом во вступительном слове, мы, безусловно, будем стремиться к исполнению, и на это буду настраивать и Правительство Российской Федерации, будем стремиться к исполнению тех параметров, о которых было заявлено еще в 2012 году.

Так, вразброс у меня будет в связи с тем, что разные коллеги выступали здесь, кое-что для себя помечал.

По поводу сложных процессов, которые происходят на юго-востоке Украины, в Новороссии, в Донбассе. Я прошу совет ректоров никого не обязывать все-таки. Я понимаю, что хочется как лучше, я знаю, как у нас люди настроены, как относятся к этим тяжелым, трагическим событиям. Уверен, что все, кто сможет, и так сделают все, что возможно для того, чтобы поддержать людей. Тем более, в таком благородном деле, как восстановление образовательных учреждений и помощь молодым людям.

Что касается распространения лучших практик. Безусловно, я здесь полностью с коллегой Кропачевым согласен, здесь Союз ректоров может сыграть свою очень важную роль своевременно, грамотно, тактично и профессионально выстроить эту работу. Это чрезвычайно важно.

Теперь центры коллективного пользования. Мы с Виктором Антоновичем обсуждали, перед тем, как зайти в зал, он похвастался некоторыми достижениями МГУ и с гордостью говорил об этих достижениях, они есть, безусловно, в том числе и очень солидная база – лабораторная, исследовательская. И я знаю, что и Академия наук, и ведущие вузы страны всегда выступали за развитие центров коллективного пользования. Это уже создано, работает, и, надеюсь, будет развиваться дальше.

Дальше, по поводу науки в вузах. Я тоже об этом сказал, но только на что бы хотел обратить внимание. Наука чрезвычайно важна для вуза, и именно поэтому мы приняли соответствующее решение, связанное с инновационной деятельностью в вузах. Это решение было направлено не только на то, чтобы дать возможность высшим учебным заведениям заработать и занять своих аспирантов, студентов старших курсов и преподавателей этим видом деятельности. Это было связано и с желанием немножко приподнять, даже не немножко, а именно приподнять вузовскую науку. Но все-таки (и здесь я позволю себе подискутировать с Виктором Антоновичем) главная задача высшего учебного заведения – подготовка специалистов.

То же самое относится и к другой теме, которую здесь коллега из частного высшего учебного заведения затронул. Разрешено зарабатывать столько-то, а мы можем заработать больше. Вуз создается не для того, чтобы деньги зарабатывать, а для того, чтобы студентов готовить. Хотя я не настаиваю на том, что именно 10 процентов, может быть, может быть 25, может 50, я не знаю, просто мы не должны упускать главного, чтобы не было выхолощено самое главное.

По поводу возвращения специалистов, скажем, из-за рубежа. Мы, конечно, будем приветствовать и всячески способствовать этому процессу, он имеет место и набирает обороты, но без всяких обид, понимаете, ведь жизнь сложна и многообразна. Сколько было проблем в 90-е годы, и спортсменов это коснулось, и деятелей искусства, науки, образования. Люди чувствовали себя невостребованными в своей собственной стране. Уехали, так сложилась жизнь, ничего здесь страшного нет. Мы будем приветствовать тех, кто хочет вернуться, но награждать не за то, что человек вернулся, а награждать за то, что он что-то может, и не за то, что он там не может трудоустроиться на сегодняшний день. Это тоже чрезвычайно важная вещь. Этот процесс должен быть абсолютно объективным, нацеленным на повышение уровня нашего образования, а не подчинен какой-то моде, понимаете? Это нам не нужно, никакой моды здесь быть не может.

Тезис очень хороший прозвучал: университеты должны стать центром развития регионов. Абсолютно точно. Вы знаете, это должно быть интеллектуальной доминантой университета – развитие региона. Именно поэтому мы приняли в свое время решение передать комплекс зданий и сооружений, которые строили на Дальнем Востоке для проведения саммита АТЭС, азиатской части мира, под нужды университета. Знаете, просто так сидели и думали: вот мы настроим, что с этим делать? Самое простое – это гостиницу какую-то сделать, потом передать региону, либо жилье даже, что чрезвычайно важно, нужно решать жилищную проблему. И все-таки, в конце концов, мы решили отдать под нужды высшего учебного заведения. Вместе с тем, и вот на что хочу обратить внимание, тезис «Университет должен быть центром развития регионов» должен быть наполнен конкретным содержанием. Для каждого конкретного региона стоят и общенациональные задачи, и свои региональные, которые на самом деле вписываются и в общенациональные. Что имею в виду? На примере Дальневосточного университета, нужно не просто порадоваться, что вуз получил такую площадку, или не горевать по поводу того, что там что-то технически не доделано, что-то не работает. Я надеюсь, что все в конце концов должным образом заработает, но самое главное, чтобы этот вуз, так же, как и другие в своих регионах, отвечали требованиям развития региона. Ну вот, скажем, для Дальнего Востока, что важно? Мы будем там, несмотря на все сложности, я еще этим позанимаюсь в ближайшее время, развивать судостроение, дальневосточный кластер судостроения. Мы там строим космодром, вы знаете. Нам нужны специалисты, работающие в этой сфере. У нас там уже на достаточно хорошем уровне развития находится авиастроение как гражданское, так и боевой кластер. Нам нужны специалисты в этой части. Понимаете, когда человек уезжает в Москву или в Петербург, потом вернуть его даже на очень хорошее предприятие в Комсомольске-на-Амуре достаточно сложно. Готовить нужно на месте, и это очень важно.

Оценка качества образования. Эти вопросы постоянно находятся в центре дискуссии. Нужно ли нам обращать внимание на международные рейтинги? Нужно. Мы не должны изолироваться ни в коем случае. Но нужно это, знаете, на ясном глазу всё оценивать. Ведь там свои критерии есть, эндаументы, о которых здесь упоминалось. Там одним из главных показателей дееспособности вуза является уровень эндаумента. Нет у нас пока такой практики, она широко не применяется, но это не значит, что от этого страдает качество образования. Там немножко другая система, потому что эндаумент позволяет привлекать со всего мира лучших профессоров. Ну, это – да. Это отражается на качестве? Отражается. Но это главный критерий уровня подготовки специалистов? Нет. А там это один из главных.

У нас много своеобразия и много того, что нас отличает от других. Но замыкаться в себе, в своей скорлупе, не смотреть, что происходит вокруг, тоже нельзя. Нужен ли нам собственный рейтинг? Ну конечно, нужно делать. И можно ли добиться какого-то признания в рамках этих международных рейтингов? Вряд ли. Вы знаете, почему? Да все просто и примитивно. Потому что эти рейтинги – это один из инструментов конкурентной борьбы на рынке образовательных услуг. Кто будет этот инструмент использовать себе во вред и в нашу с вами пользу? Ждать такого вряд ли представляется возможным. Ждать-то можно, но результата не получим ожидаемого. Тем не менее, повторяю еще раз, замыкаться нельзя. Надо внимательно смотреть и вырабатывать свои критерии. И можно ли выработать объективные критерии? Конечно, можно, сто процентов.

Теперь по поводу (здесь коллега Гафуров выступал) необходимости продолжения конкурсов. Это мы когда-то придумали, в том числе присутствующий здесь Фурсенко Андрей Александрович. Андрей Александрович, где Вы? Вас все время поругивают, но есть за что и похвалить. Это он придумал на самом деле эту форму: деньги давать предприятиям, чтобы они выдавали соответствующие средства вузам для выполнения конкретных задач, чтобы была увязка конкретных производственных задач с работой вуза и его финансированием. Я сейчас не знаю, Правительство продлило эту программу, или нет?

РЕПЛИКА: Продлило.

В.ПУТИН: Продлило. Вот действующий министр кивает головой, значит, все в порядке.

По поводу того, что мегагранты можно было бы разукрупнить и сделать их поменьше, но количеством побольше, я всегда знал, что в Татарстане живут люди не только умные, но и хитрые. Что такое разукрупнить мегагранты? Это, значит, уже будут не мегагранты, следующий шаг – сказать: надо увеличить финансирование этих мегагрантов. На самом деле это правильно, но это нужно сопоставлять с бюджетными возможностями, но действовать, конечно, желательно и в этом направлении.

Вот здесь конкретный вопрос: передача федеральными предприятиями в собственность вузов соответствующих помещений для организации технопарков, есть ограничения. Есть, потому что ведь это федеральная собственность, и нужно, для того чтобы отчуждать даже в пользу вуза, пройти определенную процедуру, потому что если мы до безобразия это все упростим, то мы создадим условия для злоупотреблений. И под видом вуза эти площади будут уходить, вместо вуза там сделают какую-нибудь баню со странным набором услуг. Все нужно, но надо аккуратнее, к этому нужно очень аккуратно подходить. Но если такая проблема существует, над этим точно надо подумать, с этим я согласен. И прошу коллег, которые здесь присутствуют, из Администрации, из Правительства подумать на эту тему, вместе с Союзом ректоров и с соответствующими специалистами, с юристами, может быть, изобрести такую формулу, которая позволила бы и злоупотребления исключить, и в то же время либерализовать эту работу.

Образовательные холдинги. Я не понял, почему запрещены? Разве они запрещены? Жорес Иванович Алферов сделал такой образовательный холдинг. Я понимаю, что он нобелевский лауреат, он может себе позволить действовать вне правил, но я там был, я чего-то не помню каких-то нарушений. У него и школа, и вуз, и сразу связь с Академией, с академическим институтом. Это работает у нас. Я не понимаю здесь опасений по поводу того, что есть какое-то нарушение, и знаю точно, что и Академия наук поддерживает этот процесс. Владимир Евгеньевич тоже здесь, по-моему, мне сказали. Да, был здесь, как до него дошло – сразу куда-то испарился. Я точно знаю, что он поддерживает, он мне об это буквально вчера рассказывал.

Поучаствовать в программах Минкультуры. Конечно, вузы должны участвовать в программах Минкультуры. Здесь другому ведомству, равноценному Минобразования, сложно будет с этим бороться. Я попрошу тогда Администрацию Президента с руководством Правительства переговорить, с Председателем. Конечно, вузы должны принимать участие в конкурсах не только по линии Минкультуры, но и при выполнении работ по линии других ведомств. Какие здесь могут быть ограничения, я не понимаю. Это искусственное ограничение, его нужно снять.

По поводу внимания к поддержке русского языка мне нечего добавить, кроме того, что я самым горячим сторонником этой работы являюсь, и всячески, конечно, будем помогать и поддерживать.

И в завершение. И Виктор Антонович об этом сказал, и коллега с Кавказа об этом говорила. Причем коллега Левитская отнесла эту работу – работу в гуманитарной сфере – к числу стратегических. Полностью с этим согласен. В чем дело? Если мы с вами не сможем сформировать, воспитать хорошего специалиста, у нас, конечно, не будет будущего. Это очевидный факт. Нам нужны люди со специальными знаниями и навыками. Но если мы не сможем воспитать человека с широкими, глубокими, всеобъемлющими, объективными знаниями в гуманитарной сфере, если мы не воспитаем человека самодостаточного, но осознающего себя частью большой великой многонациональной и многоконфессиональной общности, если мы этого не сделаем, у нас с вами не будет страны. Чрезвычайно важная задача стоит перед вами в гуманитарной сфере.

Спасибо вам большое. Я хочу пожелать вам успехов.

В.САДОВНИЧИЙ: Одну минуточку. Владимир Владимирович, Московский университет, Почта России и «Учительская газета» объявили всероссийский конкурс «Лучший урок письма». Сто тысяч школьников писали сочинение. Тема была – «Человек, которому я доверяю». Мы отобрали несколько сочинений на эту тему. Это пишут дети 9-х, 10-х классов. Они пишут о Вас, они доверяют Вам.

В.ПУТИН: Спасибо.

В.САДОВНИЧИЙ: Хотел бы подарить эти сочинения, Владимир Владимирович, может, Вы их посмотрите. Но здесь есть и поздравления с Вашим Днем рождения. Мы присоединяемся ко всему тому, что сказали дети. Спасибо Вам.

В.ПУТИН: Спасибо большое. Говорю без всякой этой иронии, это ко многому обязывает. Спасибо большое.

Россия > Образование, наука > kremlin.ru, 30 октября 2014 > № 1212158 Виктор Садовничий

Продажи французского производителя напольных покрытий Tarkett (г. Нантерр) по итогам июля-сентября 2014 г. снизились в годовом исчислении на 3,3%, составив 731,2 млн евро, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Показатель EBITDA за отчетный период сократился на 3,7% до 112,3 млн евро.

Более всего в 3 кв. 2014 г. спрос на продукцию компании Tarkett снизился в странах СНГ, продажи в странах Северной Америки оставались без изменений. Небольшой рост был зафиксирован лишь в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка).

Говоря о рынках стран СНГ, руководство Tarkett отмечает стабилизацию рыночных условий в России и Украине. Tarkett удается сохранять свои позиции в этом регионе за счет изменений ассортимента предлагаемой продукции, а текущий уровень цен постоянно корректируется в соответствии с колебаниями валютных курсов.