Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

По данным Государственного комитета статистики Украины за 2010 год объем экспорта фармацевтической продукции в национальной валюте вырос на 34% в сравнение с 2009 годом.

Об этом сообщил премьер-министр Николай Азаров во время заседания Кабинета Министров.

Как сообщает портал КМУ, Николай Азаров также добавил, что значительно увеличился объем экспорта фармацевтической продукции в страны, которые входят в Европейский Союз: Германию, Польшу, Словакию, Латвию, Литву, Нидерланды, Эстонию, Болгарию, Соединенное Королевство, Чешскую Республику.

«Итак, открываются неплохие перспективы для экспорта еще в одной высокотехнологической области», - заметил он и объяснил: «Возможными они стали потому, что еще с 2003 года мы (правда, с перерывами на внутренние кризисы) последовательно готовили предпосылки для выхода фармацевтической продукции на внешние рынки – в первую очередь материально-техническую и научную базу для разработки, испытаний и сертификации препаратов по европейским стандартам».

CTC Media начала вещание в Германии. Как сообщается в пресс-релизе медиахолдинга, СТС заключила договор на эксклюзивное вещание и предоставила исключительное право на распространение международной версии телеканала СТС (CTC International) в сети IPTV Kartina TV с возможностью сублицензирования в другие сети IPTV сроком на один год на территории большинства европейских стран.

По словам заместителя гендиректора СТС Media по стратегии и развитию бизнеса Вячеслава Синадского, начало вещания международной версии СТС в Германии стало первым шагом в реализации стратегии экспансии в Западной Европе. "Мы также планируем наращивать свое присутствие и в других европейских странах, а помимо этого в ближайших планах - выход на рынок Канады", - отметил В.Синадский, слова которого приводятся в пресс-релизе.

"В условиях высокой конкуренции мы находимся в постоянном поиске новых точек роста бизнеса. Запуск международной версии в странах с большим количеством русскоязычных телезрителей, наряду с региональной экспансией на территории России и стран СНГ, является одним из важных направлений нашего стратегического развития. С учетом невысокой стоимости для подписчиков и высоким уровнем технического проникновения, когда половина населения страны пользуется услугами операторов платного телевидения, мы рассчитываем на высокий уровень спроса и востребованности нашего продукта", - отметил гендиректор СТС Media Антон Кудряшов.

Около года назад началось вещание СТС International в США, летом 2010 года холдинг начал вещание в Израиле на двух платформах: спутниковой Yes и кабельной HOT. Потенциальная аудитория CTC International на всех территориях вещания, по оценкам компании, составляет около 15 млн человек.

Ранее А.Кудряшов сообщил "Интерфаксу", что СТС Media интересны рынки Польши, Франции, Чехии, стран Балтии. Кроме того, компания ведет переговоры о покупке телеканалов на Украине и в Белоруссии.

CTC Media управляет телеканалами СТС, "Домашний", ДТВ, активами в Молдавии и Казахстане. В 2010 году компания увеличила выручку на 19%, до $601,3 млн, чистую прибыль - на 45%, до $145,7 млн.

Цены на альтернативных Египту туристических направлениях вырастут на 15% и более, если «страна пирамид» не вернется в ближайшее время на туристический рынок, сообщила на пресс-конференции в РИА Новости исполнительный директор Ассоциации туроператоров России (АТОР) Майя Ломидзе.

Она напомнила, что мало какое направление может сравниться с Египтом по востребованности, однако перечислила страны, которые в настоящий момент «замещают» закрытый для российских туристов Египет. В их числе Таиланд, Доминикана и Чехия – у этих стран прирост в фев. составил 36%. Больше всего, по мнению Ломидзе, от сложившейся ситуации выиграет Турция, поскольку на этом направлении уже сейчас прослеживается тенденция к росту цен.

«По оценкам туркомпаний, альтернативы Египту в марте-апр. не существует. Другие страны не могут предложить такие цены или тот же набор услуг. Поэтому рынок ждет снятия рекомендации МИД», – заявила исполнительный директор АТОР.

МИД РФ, Минспорттуризма и Ростуризм 29 янв. выступили с совместным заявлением о нежелательности поездок в Египет российских граждан и запрете на продажу турпутевок в эту страну. К середине фев. все российские туристы были вывезены из Египта. С тех пор внешнеполитическое ведомство несколько раз подтверждал свою рекомендацию о нежелательности посещения «страны пирамид». «Пегас туристик» 1 марта туроператор планировал отправить в Хургаду и Шарм-эш-Шейх своих туристов двумя рейсами «Аэрофлота», но Росавиация запретила эти полеты.

По словам Ломидзе, периодически появляется информация, что то один, то другой оператор открыл продажи туров в Египет, однако на самом деле речь идет не о продаже, а о бронировании поездки на определенную дату, причем без оплаты – туроператоры формируют листы ожидания, что помогает им понять величину и потенциал спроса.

«В итоге они смогут быстро развернуть программы, не теряя времени, как только МИД снимет рекомендацию о нежелательности поездок», – отметила исполнительный директор АТОР.

По ее словам, только за фев. рынок потерял 150 млн.долл.

«И каждый день непродажи туров оборачивается для операторов десятками тысяч долл. убытка. Мы ждем решения МИД, пока же продаются другие направления, которые отчасти компенсируют нехватку Египта, но только отчасти», – заключила Ломидзе.

Туризм – одна из главных отраслей экономики Египта, в которой занято более 10% трудоспособного населения страны. В 2010г. доходы Страны пирамид от туризма составили 13 млрд.долл. Однако в конце янв., когда Египет охватили народные волнения, многие страны, в т.ч. Россия, рекомендовали своим гражданам временно отказаться от посещения этого государства. В итоге потери Египта только в туристической отрасли приблизились к млрд.долл. Без работы остались сотрудники ряда туристических компаний, отелей и ресторанов.

Компания Raben Logistics Czech официально открыла филиал в самом сердце Северной Чехии – в г.Либерец. Это уже шестой филиал Raben в Чешской Республике.

«Новое открытие филиала является частью нашей стратегии, например, мы открыли аналогичное депо в г.Градец Кралове, расположение которого обеспечивает не только размещение кросс-дока, но также и офисы для местной команды продаж. Это поможет нам на пути к нашей цели – стать ближе к нашим клиентам и лично сообщить им о предоставляемых нами услугах, в т.ч. возможности взаимного сотрудничества. Однако, офисные помещения не будут использоваться только для отдела продаж, но и для отдела обслуживания клиентов, что помогает справиться с требованиями клиентов, с которыми мы сотрудничаем в регионе с гораздо большей гибкостью «, сказал Якуб Трнка, управляющий директор компании Raben Logistics Czech.

Новый филиал расположен в г.Либерец является кросс-доком со складом, который позволяет проводить эффективную обработку грузов в соседнем районе. Грузы доставляются в новые складские помещения, из которых происходит дальнейшее распространение в конечные пункты назначения. Та же процедура, но в обратном порядке, применяется в распределении поставок клиентам в регионы. Эффект этого решения – оптимизация пробега и более низкий уровень загрязнения, что помогает защитить окружающую среду. «Мы считаем, что постоянное развитие нашей филиальной сети будет признано нашими клиентами, которым мы уже обеспечиваем высокую гибкость и эффективность внутренних, международных экспедиторских и складских услуг. Этот шаг также приближает нас к выполнению нашего видения – стать лидером везде, где мы присутсвуем «, сказал Якуб Трнка

В Молдавии утвержден план продвижения в 2011г. экспорта молдавской винодельческой продукции. Документ подписали министерство сельского хозяйства и пищевой промышленности Республики Молдова, Ассоциация производителей и экспортеров вина, Гильдия молдавских вин, Патронатная ассоциация виноградарства и виноделия, Союз виноделов и Ассоциация малых производителей вин. Согласно плану, решено продвигать экспорт молдавских вин в 2011г. в Чехию, Германию, Польшу, Украину, Китай, Румынию, страны Балтии и Белоруссию. Стороны согласовали общие мероприятия по диверсификации и расширению рынков сбыта молдавской винодельческой продукции, договорились об объединении усилий и ресурсов по эффективному продвижению молдавских вин, установлению эффективного государственно-частного партнерства в организации и проведении мероприятий по продвижению молдавского экспорта. На эти цели из госбюджета и бюджетов винодельческих компаний будет выделено 200 тыс. евро. Молдавия > Алкоголь > economy.gov.ru, 28 февраля 2011 > № 326226

Российские граждане проще всего могут получить ипотечный кредит во Франции, свидетельствуют результаты исследования агентства недвижимости Gordon Rock и ипотечного брокера Lowell Finance.

По данным экспертов, в этой стране россияне могут рассчитывать на ипотеку в размере до 80% от стоимости объекта недвижимости по фиксированным ставкам от 2,9% и по плавающим ставкам от 2,3%.

«Это лидерство Франции неслучайно, ведь в 2010г. ставки по ипотечным кредитам во Франции достигли минимальных значений со времен Второй мировой войны. При этом по отношению к французам и жителям Западной Европы французские банки еще более лояльны, чем к россиянам. Для большого количества новых жилых проектов местные банки готовы предоставить западноевропейским покупателям 108% финансирования, из которых 100% пойдут на покрытие стоимости недвижимости, а оставшиеся 8% – на компенсацию стоимости нотариальных и прочих услуг по сопровождению сделки», – рассказывается в отчете.

В числе стран-лидеров по доступности ипотечного кредитования для российских граждан специалисты также называют Великобританию (фиксированная ставка от 3,2%, плавающая – от 2,8%), Германию (фиксированная ставка от 3,3%, плавающая – от 2,9%) и Австрию (фиксированная ставка от 3,4%, плавающая – от 3,1%).

Британские банки готовы дать кредит на покупку жилья россиянам в размере до 70% от стоимости объекта, немецкие и австрийские – в размере до 60%.

Ко второй группе стран аналитики относят государства, где жителям РФ получить ипотеку просто, но условия кредитования менее привлекательны в сравнении со странами-лидерами.

«В эту группу вошли Кипр, Испания, Израиль, Португалия и Финляндия, где минимальные фиксированные ставки составляют 3,5-4,1%, а максимальный размер кредита – 60-70%», – указывается в исследовании.

В качестве еще одной группы эксперты выделили страны, где россиянину получить ипотеку достаточно сложно – это Швейцария, Италия, Греция, Чехия, Латвия, США и Турции.

Наконец, в таких государствах, как Болгария, Черногория, Египет и Таиланд, ипотека для российских граждан практически недоступна, сделали вывод аналитики.

Минэкологии и природных ресурсов Украины намерено в тек.г. вывезти из страны для последующего захоронения 111 контейнеров отходов, содержащих ядовитое вещество – бериллий, говорится в сообщении, размещенном на сайте Кабмина в понедельник. На вывоз отходов за пределы страны запланировано потратить 1,5 млн.долл.

«Интерес к украинскому бериллию уже проявила чешская компания KOMPRAFIN, которая имеет опыт обращения с опасными отходами», – говорится в сообщении.

В начале марта специалисты компании планируют провести лабораторные испытания на государственном научно-производственном предприятии «Запад» в Киеве, на территории которого с 1978 по 1991г. проводились работы по изготовлению конструкций с использованием бериллия, а сейчас хранится 111 контейнеров с отходами, содержащими бериллий.

«Только после получения результатов исследований будет решено, отправлять ли опасные отходы, содержащие бериллий, в Чехию», – отмечается в сообщении.

Бериллий – ядовитое вещество, обладающее аллергическим действием. Раздражает кожу и слизистые оболочки, при попадании в легкие вызывает хроническое заболевание бериллиоз (легочная недостаточность).

Предприятие «Запад» еще с 70гг. производило оптические приборы для подводных лодок, ядерной и рентгенотехники. Пока предприятие работало, отходы, растворы очистки и старое оборудование вывозились на полигон токсичных отходов в Россию, поскольку на территории Украины подобных полигонов нет. В 90гг. оно прекратило производство по экономическим причинам. Тогда денег на вывоз отходов, содержащих бериллий, не хватило, потому они до сих пор хранятся в контейнерах, которые, по словам экологов, не являются герметичными. Людмила Лысенко

Федеральное агентство воздушного транспорта (Росавиация) опубликовало обновленный допуск российских перевозчиков к выполнению международных перевозок, сообщает «Транспорт сегодня».

В частности, авиакомпания «Башкортостан» получила право открыть регулярные рейсы Москва – Ленкорань – Москва, «Уральские авиалинии» – Москва – Нахичевань – Москва, «РусЛайн» – из Москвы в Гродно, Брест и Минск.

Кроме того, полеты в Минск из Москвы с частотой 4 раза в неделю разрешено открыть авиакомпании «Авианова» (в наст.вр. авиакомпания не выполняет полеты за пределами РФ). Эта же авиакомпания получила право открыть рейсы из Москвы в Симферополь и из Сочи в Харьков.

Авиакомпания «Полет» получила возможность начать полеты из Самары в Мюнхен, «РусЛайн» – из Екатеринбурга в Мюнхен, а «Сибирь» – в Штутгарт из Екатеринбурга, Казани, Иркутска, Санкт-Петербурга, Самары, Ростова-на-Дону, Перми, а также из Иркутска в Берлин.

Кроме того, «РусЛайн» получил право начать полеты из Краснодара в Амман, а «Якутия» – из Иркутска в Амман. «Трансаэро» теперь может начать полеты в Барселону из Тюмени, Красноярска, Новосибирска, Уфы, Казани, Самары, в Пафос из Екатеринбурга, Красноярска, Новосибирска, Уфы, Казани и Самары.

«ВИМ-Авиа», «Московия» и «Глобус» получили допуск на линию Москва – Бишкек – Москва.

«РусЛайн» получил разрешения на рейсы в китайский Тяньцзинь из Читы, Иркутска, Хабаровска, Улан-Удэ, Комсомольска-на-Амуре, Владивостока. В Тяньцзинь из Краснодара разрешено также открыть рейсы авиакомпании «Якутия». «РусЛайн» получил также право начать полеты в Урумчи из Екатеринбурга, Красноярска, Новосибирска, в Харбин из Читы, Комсомольска-на-Амуре, Улан-Удэ, Иркутска, в Шеньян из Улан-Удэ, Комсомольска-на-Амуре, Владивостока, Хабаровска, Читы и Иркутска.

Авиакомпании «Владивосток-Авиа» разрешено начать полеты из Петропавловск-Камчатского в Сеул и из Владивостока в Гонконг.

«РусЛайн» получил также право начать полеты из Москвы в Палангу, а «Скай Экспресс» – из Москвы в Каунас. «РусЛайн» получил возможность осуществлять рейсы из Екатеринбурга в Варшаву, а «ВИМ-Авиа» – из Краснодара в Варшаву.

Кроме того, «ЮТэйр» и «Башкортостан» получили доступ на линию Москва – Самарканд, «ЮТэйр» и «Уральские авиалинии» – Москва – Нукус и Москва – Навои, «Уральские авиалинии» и «Башкортостан» – Москва – Фергана, а «Башкортостан» может открыть полеты из Москвы в Андижан, Карши, Наманган и Термез.

«Уральские авиалинии» получили возможность начать полеты из Омска в Киев, «Якутия» – из Иркутска в Симферополь, «РусЛайн» – из Екатеринбурга в Днепропетровск, Донецк, Харьков, Симферополь, «ВИМ-Авиа» – из Москвы в Симферополь, «Владивосток Авиа» – из Хабаровска в Киев, «ЮТэйр» – из Нижневартовска в Донецк, а «Сибирь» – из Новосибирска в Киев.

«ЮТэйр» получил право открыть рейсы Москва – Подгорица, а «Глобус», «Башкортостан» и «Якутияю могут начать полеты из Москвы в Тиват. «Якутияю получила также право на рейсы из Омска в Тиват.

«Уральские авиалинии» могут открыть рейсы из Самары в Карловы Вары и из Омска в Прагу, «РусЛайн»- из Екатеринбурга в Стокгольм, «Глобус» – из Москвы в Сплит.

При этом «РусЛайну» отказано в выполнении рейсов в Харбин из Владивостока и Хабаровска. Из Хабаровска в Харбин без удовлетворения оставлена также заявка авиакомпании «Сибирь». Кроме того, «РусЛайн» получил отказ в открытии рейсов из Екатеринбурга в Амстердам.

Кроме того, ряду авиакомпаний разрешено увеличить частоты на уже выполняемых рейсах. К примеру, «ЮТэйр» получил право ввести второй ежедневный рейс из Москвы во Львов, «Аэрофлот» – увеличить число рейсов из Москвы в Ларнаку с 21 до 35 рейсов в неделю.

Росавиация также согласовала авиакомпаниям чартерные рейсы в предстоящий летний период. Однако не обошлось и без отказов. «Ак Барс Аэро» получила отказ в выполнении чартерной цепочки из Москвы в Варну и Бургас, «Аэрофлоту» отказано в выполнение чартеров из Екатеринбурга в Ираклион и Ларнаку, а «Оренбургским авиалиниям» – в Ираклион из Казани, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга.

«Аэрофлоту», «Оренбургским авиалиниям» и I Fly отказано в чартерных рейсах из Москвы в Монастир, «Аэрофлот» получил также отказ на рейсы из Москвы в Энфиду (Тунис), а «Оренбургские авиалинии» – из Санкт-Петербурга и Казани в Монастир. Кроме того, «Скай Экспресс» не получил допуск на выполнение чартеров из Москвы в Пардубице, а «Якутия» – из Москвы в Брно. Авиакомпании I Fly также отказано в выполнении чартеров из Москвы в Коломбо.

Стоит отметить, что выданные разрешения только дают право открыть авиакомпаниям полеты по направлениям.

Целевыми рынками по продвижению вина в 2011г. названы Чехия, Германия, Польша, Украина и Китай, согласно меморандуму о продвижении молдавских вин в 2011г., подписанному министерством сельского хозяйства и пищевой промышленности и пятью винодельческими ассоциациями, передает МОЛДПРЕС.

Другие действия будут направлены на местный рынок и рынки Румынии, стран Балтии и Беларуси. Из госбюджета, бюджетов компаний – экспортеров, помощи международных проектов будет выделено 200 тыс. евро на достижение целей, предусмотренных в меморандуме.

Документ устанавливает принципы продвижения вина путем совместных действий для повышения их эффективности и обеспечения устойчивого воздействия на целевые рынки, сотрудничество на паритетных принципах между государственными властями и винодельческими ассоциациями в организации и внедрении совместных действий, уточняет министерство сельского хозяйства.

Организация по продвижению экспорта и привлечения инвестиций (MIEPO), Проекты CBI («Центр по содействию импорту из развивающихся стран») и CEED II (USAID (Повышение конкурентоспособности и развитие предприятий II) направили сторонам, подписавшим меморандум, письма поддержки их действий по продвижению молдавских вин.

Меморандум был подписан министерством сельского хозяйства и пищевой промышленности, Ассоциацией производителей и экспортеров вин, Молдавской винной гильдией, Патронатной ассоциацией в области виноградарства и виноделия, Союзом энологов, Ассоциацией малых производителей вина.

Подписавшие меморандум стороны высказались за диверсификацию и развитие экспортных рынков для сбыта молдавских вин; продвижение конкурентоспособного имиджа молдавских вин; объединение усилий и ресурсов по эффективному продвижению молдавских вин; создание государственно-частного партнерства в организации и управлении действиями по продвижению молдавских вин.

Совет по продвижению вина в 2011г. будет создан на паритетных принципах из представителей частного сектора и министерства сельского хозяйства с целью организации работы по внедрению плана продвижения.

Секторальный план продвижения вина в 2011г. является результатом совместной работы частного винодельческого сектора и министерства, реализуемый с помощью проектов CBI и CEED II/USAID в Молдове.

• «По данным ГСУ, 7,3% всех занятых поляков, т.е. почти 1,2 млн. человек, подрабатывают. Для сравнения: в целом по ЕС этот показатель составляет лишь 3,8%». («Жечпосполита», 18 ноября)

• «В этом году польские семьи получат от своих родственников 9,1 млрд. долларов. Таким образом, мы заняли 12-е место в списке стран, извлекающих выгоду из эмиграции (...) Каждый из 3,1 млн. наших эмигрантов отправил в страну в среднем 2,9 тыс. долларов, т.е. 8,3 тыс. злотых. Эта сумма не была уравновешена средствами, утекающими из Польши на Украину, в Белоруссию или Германию (основные источники иностранной рабочей силы). В 2009 г. из Польши ушло по этой статье 1,3 млрд. долларов». («Дзенник — Газета правна», 10-11 ноября)

• «В 2008 г. в других странах ЕС проживали 1,82 млн. польских граждан. В 2009 г. — 1,57 млн., т.е. на 250 тыс. человек меньше. Таковы приблизительные подсчеты ГСУ». («Газета выборча», 4-5 дек.)

• «До 300 тыс. иностранцев проживают в Польше нелегально. Иммигранты строят и убирают наши дома, сидят с нашими детьми, готовят в восточных ресторанах или торгуют на базарах. Всё это — в теневом секторе. Госбюджет ежегодно теряет на этом до 200 млн. злотых». («Дзенник — Газета правна», 5-7 ноября)

• «Виндикационные фирмы всё чаще стучатся в двери поляков. Общая сумма задолженности, которую эти фирмы намерены истребовать, достигает 16 млрд. злотых. За последний год сумма задолженности, переданной им на взыскание, увеличилась более чем на 3 млрд. злотых, а число дел, которые они ведут, увеличилось на 650 тыс., достигнув 4 миллионов». («Польска», 17 ноября)

• «Общая сумма задолженности составила уже 25 млрд. злотых. Только за последние три месяца долги выросли более чем на 3 млрд. злотых, т.е. на 14%, а число должников увеличилось на 600 тысяч, т.е. почти на 3%. В настоящее время задолженности есть почти у 2 млн. человек. За последние два года общая сумма долгов выросла почти в три раза». («Дзенник — Газета правна», 3-5 дек.)

• «Согласно неопубликованному опросу «Philips Index 2010», проведенному в 23 странах, почти две трети поляков довольны своей жизнью. Это самый лучший результат в Европе. Респонденты отвечали на вопросы, связанные, в частности, с работой, состоянием здоровья, самочувствием и семьей». («Ньюсуик-Польша», 28 ноября)

• «В третьем квартале 2010 г. польская экономика развивалась так быстро, что даже самые большие оптимисты были удивлены. Как сообщило вчера ГСУ, ВВП вырос на 4,2%. Эта динамика выше, чем во втором квартале (3,5%) и во всем прошлом году (1,7%)». («Польска», 1 дек.)

• «Согласно последнему опросу, проведенному «Нильсеном» в 53 странах, в последнем квартале в Польше отмечается сильный спад потребительского оптимизма — с 88 до 76 пунктов. Наш оптимизм ниже, чем у среднестатистического жителя земного шара (90 пунктов)». («Дзенник — Газета правна», 25 ноября)

• «Министр Яцек Ростовский занял второе место в ежегодном рейтинге европейских министров финансов британской газеты «Файнэншл таймс». Министр был награжден за политику, которая позволила Польше единственной в ЕС избежать рецессии. Высокую оценку получило также сокращение расходов, осуществленное Ростовским в начале глобального замедления». («Газета выборча», 7 дек.)

• «Сегодня экономика подвержена политическим манипуляциям и теряет свой основной смысл, связанный с экономическим выбором. Она становится инструментом извлечения определенной выгоды политической группой, старающейся сохранить власть. Экономическая аргументация преподносится таким образом, чтобы люди были уверены, что правящая политическая группировка добилась экономического успеха. Цифры «косметически» подчищаются так, чтобы поддержать ту уверенность, которая лежит в шкурных интересах правящей группы (...) Экономические факты освещаются односторонне. Об экономике говорят в категориях успеха (...) И никто даже не заикнется, что другие страны начали гораздо быстрее выходить из кризиса. Хотя бы Германия, Чехия, Словакия и даже Венгрия (...) С экспертами, которые анализируют экономические явления объективно — пользуясь экономическим инструментарием, показывая угрозы, риск и нестабильность, — премьер обходится почти пренебрежительно (...) Экономисты для того и существуют, чтобы показывать политикам темные стороны экономики, предупреждать об угрозах, а не рукоплескать успехам. Роль ученого — быть непопулярным, непокорным, предостерегать, а не аплодировать», — проф. Кшиштоф Опольский, Варшавский университет. («Польска», 6 дек.)

Виктор Кулерский

На большинстве фармрынков стран Центральной Европы, объем продаж генериков значительно превышает продажи оригинальных лекарственных средств. При этом, не прогнозируется значительного увеличения доли инновационных препаратов, тем более, что в 2009-10гг. регуляторные инициативы правительств этих стран способствовали увеличению потребления более дешевых, сравнительно с инновационными генерических препаратов – с целью снизить расходы на здравоохранение.

Согласно данным, опубликованным в докладе «Рынок генерических и оригинальных препаратов в странах Центральной Европы в 2011г.» польской исследовательской компанией «PMR», в 2010г. в пересчете на евро рынок генерических препаратов в Центральной Европе увеличился на 12%, тогда как оригинальных лекарственных средств – почти на 10%. В 2011 и 2012г. тенденция к увеличению объема продаж генерических препаратов будет сохраняться, поскольку причины, обусловившие рост продаж в 2010г., в частности регулирование ценообразования и другие меры по ограничению затрат на здравоохранение, останутся прежними. Таким образом, прогнозируется, что рынок генерических препаратов будет развиваться быстрее, чем рынок оригинальных. Так, согласно данным, опубликованным компанией «PMR», ожидается, что рынок генерических препаратов возрастет в 2011-13гг. на 6%, а рынок оригинальных препаратов – на 4%.

Снижение цен для экономии бюджетных средств

В 2010г. Правительствами стран Центральной Европы был предпринят ряд мер с целью экономить средства в области здравоохранения. Например, в Болгарии 30 апреля 2010г. было подписано многостороннее соглашение между Национальным страховым фондом (National Health Insurance Fund – NHIF), фармацевтическими предприятиями и дистрибуторами, а также организациями, представляющими врачей и пациентов. Фармацевтические предприятия, производящие инновационные препараты, а их в стране, по данным Ассоциации фармацевтических производителей (Association of Research-Based Pharmaceutical Manufacturers), насчитывается 24, согласились предоставить скидку в 5% на все препараты, приобретенные NHIF в июне-дек. 2010г. Если все предприятия примут условия этого соглашения, NHIF сможет экономить 0,7 млн. евро в месяц.

В Словакии в окт. 2010г. Министерство здравоохранения повторно вынесло на рассмотрение положение о снижении оптовой торговой наценки на лекарственные средства в сегменте госпитальных закупок. В министерстве считают это действенным механизмом регулирования потребления и сокращения расходов на лекарственные средства в Словакии. Ожидается, что предлагаемые меры помогут экономить государству 10 млн. евро в год. В Чехии в 2009г. Государственный институт по контролю за лекарственными препаратами (State Institute for Drug Control – SUKL) продолжил работу, начатую в 2008г., по проверке отпускных цен на препараты, подлежащие реимбурсации. В результате проведенной SUKL работы в 2009г. максимальные цены на 390 наименований препаратов были снижены в среднем на 29%, и на 190 наименований лекарственных средств – повышены в среднем на 84%. Ожидаемый объем экономии в результате пересмотра цен на 1270 наименований препаратов был оценен в размере 95 млн. евро. Вследствие этих нововведений страховые компании будут возмещать стоимость препарата в размере цены наиболее дешевого лекарственного средства, относящегося к препаратам с одинаковым действующим веществом.

Польша на законодательном уровне препятствует инновациям?

Клинические испытания лекарственных средств являются одним из основных способов доступа польских пациентов к инновационным технологиям. В Польше по сравнению с другими странами нет больших сложностей при наборе добровольцев для проведения клинических исследований. Тем не менее, эта страна не использует свой потенциал в полной мере. Сейчас общее количество испытаний, проводящихся там, достигает 450-500 в год – столько же проводится и в других странах Центральной Европы (Венгрия, Чехия), но с гораздо меньшей численностью населения. Одной из причин сложившейся ситуации является несовершенное законодательство, регулирующее проведение клинических испытаний. Согласно результатам опроса, проведенного компанией «PMR» для доклада «Клинические испытания в Польше 2010», несовершенство законодательной базы Польши – одно из самых значимых препятствий при проведении клинических испытаний. Такое мнение высказали 37% респондентов. В стране не существует единого правового акта, всесторонне регулирующего проведение клинических исследований.

Положения, касающиеся этого вопроса, содержатся в различных правовых документах, принадлежащих к различным категориям: закон о лекарственных средствах, гражданский и уголовный кодексы. Кроме того, положения различных актов часто противоречат друг другу. В дек. 2009г. Министерство здравоохранения Польши подало на рассмотрение Акт о клинических испытаниях, однако он все еще не вступил в силу. Еще одной проблемой для компаний, проводящих клинические исследования в Польше, стал взимаемый с них налог на добавленную стоимость (НДС). Дело в том, что эта часть законодательства не приведена в соответствие с VI Директивой ЕС, согласно которой экспертные услуги, в т.ч. и клинические исследования, подлежат налогообложению только в стране заказчика.

Таким образом, большинство компаний, ведущих деятельность в стране, платят НДС в 22%, а с 2011г. – 23%. Заказчик исследований из государства-члена ЕС или Швейцарии может подать заявку на возмещение уплаченного налога, но это обычно занимает много времени. Ситуация усложняется еще больше, если компания-заказчик базируется в США, где НДС вообще не взимается. Для таких компаний уплата 22% НДС становится дополнительными расходами. Таким образом, эти компании чаще всего принимают решение о проведении клинических испытаний в других странах. Законодательное урегулирование этих вопросов не только приведет к увеличению количества клинических испытаний, проводящихся международными фармацевтическими компаниями в Польше, что позволит сделать инновационные технологии более доступными для населения, но и позволит стимулировать отечественных производителей вкладывать средства в инновационные лекарства. В долгосрочной перспективе это может привести к увеличению доли оригинальных препаратов на польском фармацевтическом рынке, которая на сегодня является одной из наименьших среди стран Центральной Европы.

Венгрия: расходы на R&D больше не подлежат налогообложению?

Правительство Венгрии выдвинуло законопроект, согласно которому фармацевтические компании не смогут больше списывать свои затраты на R&D на вознаграждение торговым агентам за реализацию продукции, а также на подоходный налог в 12% от продаж реимбурсируемых препаратов, который выплачивается Национальному фонду медицинского страхования (National Health Insurance Fund). Такие законодательные изменения могут привести к значительным финансовым потерям для некоторых фармацевтических компаний. К ним можно отнести «EGIS Healthcare Technologies Pte» и «Gedeon Richter plc», которые выплатили в 2009г. Национальному фонду медицинского страхования 648 и 756 млн. евро соответственно.

Эти нововведения могут также отрицательно повлиять на производителей инновационных лекарственных средств, которые вследствие возникновения дополнительных расходов могут сократить свои затраты на R&D. Ранее, когда было разрешено списывать расходы на R&D, в 2009г. этот показатель составил 20%, а в 2010г. увеличился до 100%. Кроме того, венгерское правительство планирует изменить существующую систему, в рамках которой врачи, назначающие слишком дорогие лекарственные средства, должны в обязательном порядке посещать специальные курсы. Предполагается, что эта практика будет заменена системой стимулов, направленной на повышение заинтересованности врачей в назначении дешевых генерических препаратов. Таким образом, планируется экономить 11-14 млн. евро в год. В эту программу также предполагается вовлечь и фармацевтов, которые будут мотивированы заменять назначенные препараты аналогичными лекарственными средствами с меньшим объемом реимбурсации.

Словакия: реформа в сфере реимбурсации лекарств направлена на увеличение потребления генериков

Министерство здравоохранения Словакии после жалоб на недостаточную прозрачность работы Комитета по категоризации, определяющего, подлежит тот или иной препарат реимбурсации, приняло решение сделать политику в сфере лекарственных средств, в частности процесса категоризации, более открытым. Новые положения, касающиеся реимбурсации лекарственных средств, вступят в силу в Словакии уже в 2011г. Нововведения также должны затронуть генерические и оригинальные препараты, планируется создать условия для раннего появления генерических лекарственных средств, ввести практику назначения врачами препаратов по действующему веществу, а не конкретному брэнду и усовершенствовать процесс категоризации лекарственных средств.

Предлагаемые изменения позволят подавать заявки на категоризацию нового лекарственного средства до принятия решения о его регистрации. Таким образом, заявки о регистрации и категоризации препарата будут рассматриваться одновременно. Министерство считает, что этот шаг ускорит появление более дешевых генерических препаратов на рынке, что даст возможность экономить 5 млн. евро в год. Министерство здравоохранения Словакии также рассматривает возможность введения новых правил, согласно которым врачи должны будут назначать лечение пациентам, указывая при этом не торговые названия препаратов, а только их действующее вещество. После этого фармацевт будет консультировать пациента о наличии доступных препаратов, включающих назначенные активные фармацевтические ингредиенты, обращая при этом внимание на те лекарственные средства, уровень реимбурсации по которым наиболее низкий. Окончательное решение по выбору препарата при этом остается за пациентом.

Новая система не будет охватывать все сферы – лечение онкологических и психиатрических заболеваний по-прежнему останется зоной ответственности исключительно врачей. На сегодня временные рамки введения новой системы остаются размытыми. Меры, предпринимаемые правительствами стран Центральной Европы, призваны снизить затраты государства на здравоохранение в целом. Таким образом, в свете проводимых реформ не стоит ожидать в ближайшей перспективе значительного прогресса в развитии инновационных технологий. Теперь ответственность за развитие фармацевтического рынка в полной мере возлагается на фармацевтические компании.

22 фев. на базу Сурат Тани ВВС Таиланда на юге страны прибыла первая партия из шести истребителей Gripen C/D производства щведской компании SAAB. Эти самолеты принадлежат к первой партии заказанных в 2008г. истребителей. В общей сложности ВВС Таиланда заказали 12 машин этого типа.

Эти шесть истребителей являются частью тайско-шведского межправительственного соглашения. С помощью Швеции Таиланд формирует новую систему ПВО, где наряду с истребителями Gripen войдут самолеты ДРЛО и управления Saab 340 Erieye, и наземная система управления.

В 2010г. в рамках этого соглашения группа пилотов и техников ВВС Таиланда прошла подготовку в Швеции.

В наст.вр. истребители Gripen состоят на вооружении ВВС Швеции, Чехии, Венгрии, ЮАР и Таиланда.

Министерство промышленности и торговли Чехии приостановило лицензии на поставку военной техники нескольким чешским компаниям, которые планировали экспортировать вооружение в Ливию в этом году, сообщает Чешское информагентство ЧТК.

В Ливии уже десять дней продолжаются массовые народные волнения, противники правящего режима требуют отставки Муамара Каддафи, находящегося у власти 42г. По предварительным данным, погибли от 600 до тыс.чел. Иностранные государства проводят массовую эвакуацию своих граждан из Ливии.

По словам замминистра промышленности и торговли Чехии Милана Говорки, чешские власти «приостановили действие трех лицензий, выданных на вывоз вооружения в Ливию».

Какие конкретно чешские фирмы потеряли лицензии – не уточняется. Однако, как отметил Говорка, речь идет о компаниях, занимающихся сервисом, ремонтом военной техники и поставкой армейских автомобилей.

До конца 80гг. ХХ века чехословацким монополистом по экспорту авиационной и военной техники была компания Omnipol, которая поставляла вооружение, в том числе, и режиму Муамара Каддафи. Леонид Свиридов

Дороги «нации автомобилистов» безопасны как никогда. Такого малого количества погибших в ДТП, как в пред.г., в Германии не было за всю современную историю. В мире найдется немного стран, где дорожные новации внедряются столь же последовательно

Число погибших на немецких дорогах в 2010г. впервые за последние 60 лет оказалось меньше 4 тысяч, составив 3657 чел. (-12% по сравнению с пред.г.), сообщило федеральное статистическое ведомство в Висбадене. На 6,5% снизилось число пострадавших (371 тыс.). Наиболее безопасными вновь признаны скоростные трассы. ДТП чаще всего происходят на городских улицах и проселочных дорогах, в основном на перекрестках, поворотах и в местах, где нет дорожных ограждений.

Эти цифры примечательны тем, что зима была в Европе необычайно снежной, и капризы погоды по логике должны бы сказаться на количестве ДТП. Напротив, в зимние месяцы в Германии смертельных случаев было особенно мало. Объяснение специалистов: «Побеждает тот, кто предупрежден». Панические сообщения о хаосе на дорогах, ежедневно циркулировавшие в Германии год назад, вероятно, сделали свое дело.

Если верить статистике за прошлый год, число травм и смертей на дорогах снижается в Германии повсеместно. Исключение составляет только Бремен, где количество дорожных происшествий осталось на прежнем уровне. Самыми осторожными по итогам пред.г. были жители Гамбурга (количество ДТП сократилось на треть). «Дорожное движение становится все безопаснее, хотя машин на дорогах все больше», – с радостью, смешанной с удивлением, прокомментировал эти данные министр транспорта ФРГ Петер Рамзауэр.

Объяснение лежит на ладони, пишет издание Märkische Oderzeitung. С одной стороны, безопасность на дорогах – одна из немногих областей политики, относительно которой в Германии есть консенсус. С другой стороны, системы безопасности превратились в важный аргумент при выборе автомобиля. Эирбэги и системы, предотвращающие занос и помогающие быстрее затормозить, входят в базовую комплектацию новых машин. Улучшились и дороги: появилось больше заграждений, треть трафика приходится на автобаны, на которых происходит относительно мало аварий. Говоря об «исторически низком» количестве ДТП, статистики учитывают данные в обеих частях Германии, ставшей единой два десятилетия тому назад. Самым страшным, по их мнению, был 1970 год, когда в ФРГ на дорогах погибло 19193 чел., а в ГДР – 21332.

Сейчас показатель смертности на дорогах намного меньше, но, тем не менее, немецкие комментаторы напоминают, что ежедневно в ФРГ по-прежнему погибает 10 чел. и более тыс. получают ранения. Если иметь в виду абсолютные цифры, то Германия вместе с Францией и Польшей составляют тройку стран с наибольшим числом смертей на дорогах. Если же учитывать населенность, то наиболее опасны дороги в Румынии (130 погибших на 1 млн. жителей). Самыми осторожными водителями можно назвать шведов (39 погибших на 1 млн.). Германия в этом смысле находится примерно в середине европейского списка (45 чел. на 1 млн. жителей).

Германский автомобильный клуб ADAC отмечает, что наибольшую опасность представляют молодые водители, в особенности мотоциклисты. По мнению независимых экспертов, безопасность на дорогах связана с тем, насколько доступны для автовладельцев технические новинки. Очень важно, по словам специалистов ADAC, добиться абсолютного запрета на алкоголь за рулем. Подобные ограничения уже введены в Эстонии, Румынии, Словакии, Чехии и Венгрии. В Германии это правило распространяется только на водителей младше 21г.

Говорят и о мерах более радикальных. Европейский автомобильный клуб (ACE) убежден в пользе блокировки двигателя, если водитель пытается завести машину, не пристегнувшись. В Германии этим правилом пренебрегает каждый десятый. Главным образом это касается молодых мигрантов. В регионе Северный Рейн Вестафалия в мае стартует долгосрочный проект по борьбе с дорожной безграмотностью среди турецких юношей. Им будут разъяснять, почему приказ женщины-полицейского пристегнуться следует выполнять неукоснительно.

Серьезность к происходящему на дороге у немцев, видимо, уже стала частью генетической программы. Уметь водить машину для них так же естественно, как читать или писать. Отсутствие прав они часто воспринимают, как физический изъян, относясь к нему, скорее, с сочувствием. По праву называясь «автомобильной нацией», немцы постоянно заняты модернизацией дорожного движения. Неслучайно Германия считается европейским рекордсменом по количеству дорожных знаков.

Главная новация последних дней – модернизация автобана А2 в Нижней Саксонии, соединяющего Рурскую область с Берлином. На 155 км. трассы, славящейся своим крайне интенсивным движением, введена новая система ограничения скоростного режима. Эксперты из берлинского минтранса заверяют, что это позволит увеличить пропускную способность автобана еще на 8%. Гармонизации дорожного движения призван поспособствовать и успешно завершенный на трассе А2, эксперимент. Ученые предлагают использовать мобильные телефоны водителей: фиксируя скорость передвижения владельцев мобильников, компьютерная система может рассчитывать вероятность возникновения пробок и предотвращать их, рассылая сигналы-предупреждения. В рамках европейской программы Civis в Дортмунде сейчас испытывают светофоры нового образца, способные распознавать полицейские и пожарные машины и обеспечивать им «зеленую волну».

Статистические отчеты в духе «наши дороги безопасны как никогда» появляются в Германии уже несколько лет подряд, и это стало особенно заметно в последнее десятилетие. Если в 2010г. в ДТП погибло менее 4 тысяч немцев, то в 2001 жертв было 7 тысяч. Как ни крута немецкая статистическая кривая, в других странах дела обстоят, вроде бы, еще лучше: в Латвии -54%, Испании -51%, Португалии и Эстонии -50%. Впрочем, все зависит и от того, что брать за точку отсчета: 10 лет назад аварий в Испании или Португалии было заметно больше, чем в Германии. Европейский совет по дорожной безопасности в качестве цели на ближайшие десять лет объявил 40-процентное снижение числа погибших. Конечная цель этой организации, заявленная в названии программы, на первый взгляд, едва ли достижима: «Vision Zero».

Специалисты из фирмы PTV в Карлсруэ, участвующие в европейских экспериментах по улучшению дорожного движения (на программу Civis Евросоюз выделил 41 млн. евро), в качестве главной цели называют создание «умной машины». В идеале, автомобиль будущего должен самостоятельно распознавать степень опасности и, обмениваясь информацией с бортовыми компьютерами других машин, оценивая качество дорожного покрытия и погодные условия, рекомендовать водителю наиболее оптимальную манеру вождения. Разработки самодвижущихся машин идут по всему миру полным ходом, но, как бы далеко ни зашла наука, и каким бы ни был интеллект у автомобилей нового поколения, эксперты сомневаются, что человек когда-нибудь откажется от «права руля». И дело не только в удовольствии от вождения. Если авария все-таки случится, то кто-то должен нести за нее ответственность. Константин Куц

Чешская Республика в прошлом году стала одним из европейских и мировых лидеров в области использования солнечной энергии. Мощность новых солнечных электростанций, установленных в 2010 году, превышает 1000 МВт и является четвёртой по величине в Европейском Cоюзе. Чехию опережают только испанцы, итальянцы и немцы - мощность вновь построенных солнечных электростанций на территории Германии достигла около 7000 МВт. Это следует из статистики, опубликованной Европейской ассоциацией фотоэлектрической промышленности (EPIA).

“Рост фотоэлектрических станций в 2010 году был впечатляющим. Падение расходов, большой интерес инвесторов и политическая поддержка помогли сделать фотоэлектричество зелёной технологией номер один в Европе”, - прокомментировал результаты статистики президент EPIA Ингмар Вильгельм.

Порой статистические ведомства предоставляют годовые отчеты с заметным запаздыванием. На прошедшей неделе Ассоциация виноделов Чехии опубликовала данные об объемах урожая.

Виноделы Чешской республики отмечают 2010-й, как самый неудачный год за последние 25 лет. С 16 тысяч гектар было собрано 45923 т. ягод – на треть меньше, чем годом ранее и в два раза меньше, чем в 2008 и в 2007 гг. В последний раз столь низкие показатели были зарегистрированы в 1986, – сообщает Независимый винный клуб, со ссылкой на Decanter.com.

Подобная урожайность объясняется достаточно влажной погодой, спровоцировавшей развитие грибковых заболеваний. Хотя, конечно, свою роль сыграли и ливни, и град.

Несмотря на посредственный винтаж, цены на вина поползут вверх, хотя винодельческим предприятиям вряд ли удастся компенсировать количественные потери.

В итоге в Чехии было произведено 380 тыс.л. вина. Ожидается, что недостаток отечественного вина приведет к значительному росту импорта.

Председатель концерна «Белгоспищепром» Иван Данченко сообщил, что за последние пять лет в развитие пивоваренной отрасли Беларуси инвестировано 198 млн.долл., передает БелаПАН.

По его словам, современные модернизированные мощности белорусских пивных предприятий позволяют производить 69 млн. дал пива в год. Крупнейшее предприятие отрасли – ОАО «Криница» – может выпускать до 24 млн. дал пива ежегодно.

Данченко отметил, что развитию отрасли способствует и модернизация предприятия «Белсолод», которое вдвое увеличило производство солода – до 130 тыс.т. в год. «Сегодня создана база для освоения как внутреннего, так и внешнего рынков в условиях конкуренции», – считает глава концерна. За пять лет объем экспорта продукции пивных предприятий вырос в 10 раз до 5 млн. дал.

Данченко также считает достижением показатель роста потребления пива на душу населения, который сейчас составляет 49 л. Вместе с тем, этот показатель еще далек от таких стран, как Германия и Чехия, где потребляется 150-160 л. пива на душу населения.

Немецкий автоконцерн Volkswagen и российская «Группа ГАЗ» могут создать совместное предприятие. Как сообщает в понедельник газета Financial Times Deutschland, подписание соглашения может состояться уже на этой неделе. «Договор должен быть подписан до конца фев.» – заявил изданию глава совета директоров корпорации «Русские машины» Зигфрид Вольф. В то же время он воздержался от ответа на вопрос, можно ли считать достигнутую между партнерами договоренность окончательной. Осенью минувшего года VW объявил о намерении наладить сборку на заводе в Нижнем Новгороде, с конвейера которого будут сходить до 150 тысяч автомобилей в год.

Ожидается, что совместное предприятие будет выпускать легковые автомобили марки VW, а также дочернего чешского предприятия Skoda. Планируется также наладить выпуск малотоннажных грузовиков. Мощностей завода VW в Калуге не хватает, т.к. спрос на автомобили этой марки в России постоянно растет. Руководство Volkswagen пока воздерживается от официальных заявлений в связи с возможным созданием СП. «Группа ГАЗ» уже сотрудничает с немецким концерном Daimler, который намерен наладить в Нижнем Новгороде производство автофургонов Sprinter.

Интернет-портал агентства РБК напоминает, что российские власти в пред.г. решили ужесточить требования к промышленной сборке автомобилей, подняв планку минимального объема производства и требований по локализации. Теперь все автопроизводители, желающие получить таможенные льготы по промсборке, обязаны подписать с правительством РФ меморандумы до 28 фев. Соглашение с новыми условиями смогут подписать компании, планирующие производить не менее 300 тысяч автомобилей в год на вновь создаваемых производствах.

Национальная библиотека Чехии «в ближайшее время» планирует перевести в цифровой формат 500 тысяч изданий XVI-XXI веков из своих книгохранилищ, сообщает в среду Чешское радио.

Как отмечает радиостанция, проект реализуется благодаря финансированию, полученному из фондов Европейского Союза, при содействии компании Gоogle.

Собственно оцифровка книг будет осуществлена с помощью специальных роботов, способных очень осторожно переворачивать страницы. Умные машины в автоматическом режиме отсканируют необходимое количество уникальных книг, говорится в сообщении. Леонид Свиридов

Предприниматели из Чешской Республики смогут создавать фирмы в России без необходимости личного присутствия при регистрации. Российская федеральная налоговая служба будет предоставлять услуги аккредитованных посредников, - сообщает в свежем номере еженедельник Euro.

Первыми такой сервис будут предоставлять чешская компания CRC Consulting и адвокатская фирма BBH. “Нам удалось достичь соглашения с правительством РФ, благодаря которому упрощается процедура регистрации фирмы для чешских предпринимателей, и заявители могут не ехать в Москву или Санкт-Петербург, а сделать все удалённо”, - сообщил издательству владелец компании CRC Consulting Властислав Макса.

Сервис будет включать в себя создание компании ”под ключ” в течение пяти рабочих дней, в том числе и обеспечение имущества, необходимого для регистрации акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью.

В Чехии наблюдается тенденция удешевления автомобилей, которые стоят гораздо меньше по сравнению с аналогичным товаром на западе. Главным образом, это касается малогабаритных транспортных средств и автомобилей средней категории. При этом товары бытовой техники, одежда и бытовая химия стоят в ЧР гораздо дороже.

Дешевеют подержанные автомобили, к покупке которых в Чехии особый интерес проявляют жители соседней Германии. Hospodářské noviny.

В Чехии разрабатывается проект закона о медицинских услугах, который должен заменить нынешний, действующий около полувека. Пока пациенты имеют право на все услуги, которые может предоставить медицинский прогресс и наука. В будущем, однако, здравоохранение будет руководствоваться тем, на что имеются деньги, т.е. в ходе лечения будут учитываться не только современные доступные достижения врачебной науки, но и доступные источники и условия реализации подобных проектов. Hospodářské noviny. Чехия > Медицина > economy.gov.ru, 22 февраля 2011 > № 302642

В случае одобрения правительством и парламентом ЧР проекта пенсионной реформы, предложенной министрами, граждан Чехии ожидает самое крупное изменение в пенсионной системе. Впервые люди смогут на добровольной основе направлять часть своих финансовых средств на социальное страхование в частные пенсионные фонды, которые ранее перечислялись непосредственно государству. Те, кому больше 35 лет, до конца 2012г. должны принять решение и выбрать форму отчислений, которое уже потом нельзя будет поменять.

Аналитики отмечают пять основных «слабых» мест готовящейся реформы:

1. средства, направляемые в частные фонды, будут очень незначительными;

2. пока реформа не получила широкую поддержку;

3. объединение единой ставки НДС и реформы не логично, т.к. государство в результате унификации ставки на 20% получит гораздо больше финансовых средств, чем это необходимо для проведения реформы;

4. «добровольные отчисления» также могут быть проблематичными;

5. наличие малых, но очень важных деталей, которые должны быть обнародованы в ближайшем будущем, в частности – какие будут сборы за накопления в фондах или куда фонды смогут инвестировать финансовые средства. Hospodářské noviny.

Швейцарский машиностроительный концерн ABB совместно с чешской энергетической компанией ČEZ построят в Чехии так называемую «умную» распределительную сеть в г. Врхлаби, что обеспечит гибкую выработку электроэнергии в том количестве, в каком она необходима. При этом проект будет независим от внешнего распределения энергии. Hospodářské noviny. Чехия > Электроэнергетика > economy.gov.ru, 22 февраля 2011 > № 302640

Министры правительственной коалиции, занимающиеся вопросами экономики, договорились об основных параметрах пенсионной реформы. Основная новинка – введение добровольного перевода части средств социального страхования в фонды пенсионных компаний. Недостающую часть госбюджета компенсирует объединение ставок НДС на уровне 20%. И хотя некоторые продукты сохранят ставку 10% (молоко, хлеб, овощи, диабетические продукты), подорожают лекарства, отопление и строительство квартир, которые до сих имели сниженную ставку НДС.

Благодаря единой ставке госбюджет должен пополниться на 57-58 млрд. крон (3,04-3,10 млн.долл.). Hospodářské noviny.

Куба, имеющая миллиардные долги перед чешскими экспортерами, сделала «соломоново предложение» Чехии: страна выплатит часть долга, если чешское государство предоставит ей новые кредиты в аналогичном объеме. Чешское агентство по гарантированию и страхованию экспорта «ЭГАП», вверяющее в то, что когда-нибудь Куба начнет возвращать долги, оказалось перед сложным заданием – найти банк, который захочет дать в долг Кубе. Hospodářské noviny. Чехия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 22 февраля 2011 > № 302638

Жители Чехии с каждым годом потребляют все меньше и меньше хлебобулочных изделий. По данным Чешского статистического управления, объем потребления хлеба на душу населения составил в 2010г. 43,4 кг. в год. В 2009г. этот показатель равнялся 55,1 кг. в год. В значительной степени чехи ограничили потребление пива, однако остаются самыми крупными потребителями этого напитка в мире, опережая ирландцев и немцев. В 2009г. объем годового потребления пива на душу населения в ЧР составил 151 л. в год, в 2001г. – 157 л. в год. Právo. Чехия > Агропром > economy.gov.ru, 22 февраля 2011 > № 302637

Посол США в Чехии Н.Айзен в ходе состоявшейся в Праге конференции о чешско-американских отношениях заявил, что если американская компания Westinghouse будет строить 3 и 4 блоки АЭС «Темелин», то США бы сделали в Чехии центр для своих европейских поставок. Н.Айзен предложил Чехии помощь со стороны США в вопросах борьбы с коррупцией, прежде всего в части защиты госзаказов от коррупции. Právo. Чехия > Электроэнергетика > economy.gov.ru, 22 февраля 2011 > № 302636

На чешскую экономику оказывают гораздо большее влияние внешние факторы, чем собственная валютная политика. Например, для Германии европейская валюта помогла достигнуть в экономике наивысшего роста за последние 20 лет. Греция, наоборот, оказалась «на дне». Из-за «евро» происходит стагнация в Испании. Причина – единая валютная политика, которая подходит лишь некоторым странам.

В Чехии введение единой европейской валюты стало, по сути, «запретным» вопросом. Противниками евро являются не только президент страны, правительство и Чешский национальный банк, но и отдельные предприниматели – две трети менеджеров как минимум на 10 лет отложили введение «евро». Выгоды собственной валютной политики выглядят в целом однозначно – курс кроны в ходе финансово-экономического кризиса ослабил рецессию, что для открытой экономики и ее конкурентоспособности очень важно.

Некоторые финансисты полагают, что несмотря на то, что чешская крона оказала влияние на некоторые отрасли промышленности, на экономику в целом она не повлияла. Рост ВВП Чехии была обусловлен бóльшим оживлением иностранного спроса и улучшением экономической ситуации в соседних странах. Данная оценка не однозначна, Hospodářské noviny.

16 фев. 2011г. посол Российской Федерации в Чешской Республике С.Б. Киселев выступил в сенате парламента Чешской Республики на традиционной ежегодной встрече с участием депутатов парламента Чехии, представителей крупных чешских предприятий и государственных ведомств. Во встрече приняли участие: Первый зампредседателя сената парламента Чехии П. Соботка, Замминистра промышленности и торговли Чехии М. Говорка, председатель правления Торгово-промышленной палаты по странам СНГ В. Петржичек, представители ряда чешских министерств и ведомств.

Посол России в Чехии С.Б. Киселев в своем выступлении подчеркнул, что Российская Федерация рассматривает Чешскую Республику как стратегически важного торгово-экономического партнера в регионе Центральной и Восточной Европы. По объему товарооборота с Россией она занимает одно из ведущих мест среди европейских стран.

В работе традиционной встречи в сенате парламента Чехии принял участие Торгпред России в Чехии А.В. Туров, руководство торгпредства и начальник экономического отдела торгпредства России в Чехии А.М. Невметжанов.

17 фев. 2011г. состоялась встреча Торгпреда России в Чехии А.В.Турова и сотрудников торгпредства с представителем чешской кондитерской компании Sweet Delight (www.sweetdelight.eu). Обсуждалась возможность организации производства продукции компании Sweet Delight в Российской Федерации, а также первый опыт поставки продукции компании на российский рынок.

18 фев. 2011г. состоялась встреча Торгпреда России в Чехии А.В.Турова с начальником Отдела международного бизнеса акционерного общества «Метростав» (www.metrostav.cz) г Бошко Трипало. В ходе встречи г-н Б.Трипало рассказал о реализуемых в наст.вр. проектах компании «Метростав» в сфере гражданского строительства, прежде всего строительства тоннелей, путепроводов, мостов и других инфраструктурных объектов, а также о планах расширения бизнеса компании за рубежом.

Снижение налогов или анонимности - вот основные причины, по которым компании переносят свои штаб-квартиры в страны “налогового рая”. В таких странах находится почти 3,4% всех чешских компаний, их число в прошлом году выросло на 281 до 11424. По статистике агентства Čekia это наименьший прирост с 2006 года.

Страной, которая больше всего интересовала чешских предпринимателей в прошлом году, традиционно является Кипр, благодаря низкой ставке подоходного налога (10% по сравнению в 19% в ЧР) и НДС (максимально 15% по сравнению с 20% в ЧР).

“Причины снижения интереса предприятий к налоговым убежищам связаны с определённой насыщенностью рынка, сохраняющейся сложной экономической ситуацией в Чешской Республике, а также с умеренным оптимизмом предпринимателей после победы правых на парламентских выборах”, прокомментировала ситуацию аналитик агентства Čekia Петра Штепанова.

Компания ЧЭЗ приняла решение сдвинуть официальный срок завершения достройки АЭС „Темелин“ на пять лет до 2025 г., сообщает агентство ЧТК со ссылкой на порталы Lidovky.cz a Ekonom.cz, которые цитируют письмо компании ЧЭЗ участникам тендера на достройку АЭС „Темелин“.

По словам пресс-секретаря ЧЭЗ это, скорее, административная мера, и компания ожидает, что проект будет завершён раньше.

Согласно первоначальным планам, два новых блоков АЭС „Темелин“ должны были бы быть достроены в 2020 г. Новые условия, однако, отводят на строительство 12 лет. Если ЧЭЗ выберет победителя тендера в 2013 г., то новые блоки будут завершены в 2025 г.

Компания ЧЭЗ в этом году передаст участникам тендера документацию. В следующем году участники тендера сделают свои предложения, а завершение тендера запланировано на 2013 г. „Это жёсткие сроки. Всё остальное будет следовать из предложений и переговоров с победителем. Только в тот момент мы сможем назвать реальный срок строительства“, - заявил Кржиж.

По словам Кржижа, 12 лет – это крайний срок, который предполагает, что фирма получит достаточный резерв для завершения строительства.

Ранее планировалось, что победитель тендера будет определён уже в следующем году. По словам Кржижа, однако, тендер был сдвинут, потому что участники не смогли убедить ЧЭЗ в том, что успеют в установленные сроки сделать качественное предложение. „Мы хотим иметь оптимальный подготовительный период, чтобы потом реализация проекта шла как можно лучше“, - добавил Кржиж.

Компания ЧЭЗ также изменила срок, на который участник тендера обязуется соблюдать условаия тендерного предложения, с 12 до 24 месяцев. „Это сугубо техническая мера. В рамках согласованных сроков тендера нам необходимо иметь установленным полный срок обсуждения предложения, то есть, срок, в течение которого условия предложения являются обязательными, должен быть зафиксирован“, - заявил Кржиж.

Аналитик компании Atlantik Богумил Трампота считает, что информация о сдвиге в сроках завершения строительства новых блоков АЭС не окажет существенного влияния на торги с акциями ЧЭЗ. „По нашему мнению, речь идёт о „подушке“, которую ЧЭЗ готовит на случай затягивания реализации всего проекта. Мировой опыт строительства АЭС показывает, что опоздание с реализацией проекта является обычной практикой“, - заявил Трампота.

Туристическая компания Pegas Touristik – один из пяти крупнейших украинских операторов, специализирующихся на турах в Египет,- возобновляет продажи путевок «в связи со стабилизацией ситуации в Египте и спокойной обстановкой на курортах». На сайте компании опубликован план начала полетов, в котором указаны вылеты из Киева в Хургаду 26 фев., в Шарм-эш-Шейх 27 фев. и в Табу 4 марта. О возобновлении чартерных рейсов в Египет в конце прошлой недели заявили и в авиакомпании «Международные авиалинии Украины»: на 27 фев. запланированы первые рейсы в Шарм-эш-Шейх из Киева, Одессы, Харькова и Донецка.

Как известно, продажи туров в Египет были приостановлены 5 фев. в связи с массовыми беспорядками в этой стране, начавшимися 25 янв. Митингующие требовали отставки президента Хосни Мубарака и проведения реформ. 31 янв. МИД Украины рекомендовал воздержаться от поездок в эту страну, а 3 фев. объявил эвакуацию украинских граждан, проживающих и работающих в Египте, на что Кабмин выделил 10 млн. грн. По данным МЧС, всего было эвакуировано более 400 чел., на это было потрачено свыше 1,5 млн. грн.

Кроме Pegas Touristik, ни один из крупных украинских туроператоров пока не возобновил продажи путевок в Египет, рассказали газете «Коммерсант-Украина» в Ассоциации лидеров туристического бизнеса (АЛТУ). «Мы ждем официальной рекомендации МИДа о том, что обстановка на курортах Египта стабилизировалась и турпоездки могут быть возобновлены»,- сообщила Ъ пресс-секретарь АЛТУ Юлия Олейник. По ее словам, Великобритания, Франция, Чехия, Нидерланды, Германия, Бельгия, Дания, Италия, Швеция уже понизили рейтинг опасности путешествий в Египет, оставив ограничения лишь для поездок в Каир, Александрию, Суэц и Луксор и признав безопасными все курортные зоны. АЛТУ направила в МИД письмо с просьбой официально разрешить украинским гражданам посещение египетских курортов, но ответа пока не получила.

Директор компании Tez Tour Ukraine Йосиф Андрик подтвердил, что иностранные туристы постепенно возвращаются на египетские курорты. «Вчера аэропорт Хургады принял 17 международных рейсов, на которых прибыло более 2300 туристов из разных стран. На курортах Красного моря ситуация стабильна, но начать продажу туров мы можем только после отмены рекомендаций МИДа не посещать Египет. Пока принимаем только предварительные заявки»,- сказал господин Андрик. По его мнению, в данной ситуации МИДу следовало бы признать курорты Египта безопасными.

Для привлечения туристов отели Египта готовы предложить операторам существенные скидки на проживание, что может снизить рыночную стоимость туров. «Отели сейчас дают низкие цены на проживание, но в стоимость путевки заложен авиаперелет,- пояснили Ъ в компании Turtess Travel.- Стоимость топлива растет, поэтому цены на авиабилеты не снизятся, но путевки в Египет подешевеют в среднем на 20%».

Вместе с тем МИД по-прежнему рекомендует украинцам воздержаться от поездок в Египет «в связи со сложной внутриполитической ситуацией». «Мы понимаем, что туроператоры хотели бы возобновить поездки, но наша рекомендация не ехать в Египет будет сохраняться до полной уверенности в том, что ситуация в стране стабильна и нам не придется снова эвакуировать наших граждан»,- заявил пресс-секретарь МИДа Александр Дикусаров.

Впрочем, украинцы, эвакуированные из Египта, готовы вернуться, не дожидаясь снятия ограничений. «Покупать билеты мы будем за свои деньги, ни МИД, ни МЧС не предлагали оплатить обратную дорогу»,- рассказал Ъ Василий Невой – отец Валентины Невой, эвакуированной из Египта 4 фев. Вместе с тем в МИДе убеждены, что эвакуация подразумевала лишь обязательство доставить граждан в Украину. «Это распространенная мировая практика»,- объяснил господин Дикусаров.

Египетские оппозиционеры добились отстранения от власти Хосни Мубарака. Между тем массовые беспорядки охватили другие страны Ближнего Востока – Ливию, Бахрейн, Иран, Йемен (см. материал на этой же странице). Однако в АЛТУ отмечают, что эти страны не пользуются популярностью у украинских туристов. «Ежегодно курорты Египта посещают 300 тыс. украинцев. А турпоток, например, в Тунис составляет всего 10 тыс.чел. в год», – подчеркнула Юлия Олейник.

Чехия откажет КНДР в предоставлении гуманитарной помощи в виде поставок продовольствия, сообщает Чешское радио со ссылкой на заявление первого замминистра иностранных дел страны Йиржи Шнейдера.

Северная Корея официально обратилась ко многим странам мира с просьбой об оказании такой помощи, в том числе, и к правительству Чешской Республики. По словам высокопоставленного чешского дипломата, «нельзя не учитывать тот факт, что Северная Корея вкладывает огромные средства в развитие и производство систем вооружения».

Руководство КНДР просит об оказании гуманитарной помощи в форме поставок продовольствия, одновременно Северная Корея заявляет, что страна процветает благодаря мудрым решениям своего руководства, отметил первый замминистра иностранных дел Чехии.

По словам Шнейдера, официальная Прага консультировала свое решение с партнерами по Европейскому Союзу, которые готовы принять аналогичные решения по данному вопросу. В МИД Чехии считают, что населению Северной Кореи в наст.вр. не угрожает голод. Леонид Свиридов

Чешская энергетическая компания CEZ отложила дату завершения строительства двух энергоблоков АЭС «Темелин» на пять лет, до 2025г., сообщает чешское агентство CTK со ссылкой на местные интернет-СМИ.

Представитель CEZ Ладислав Криз (Ladislav Kriz) отметил, что это лишь формально-организационное решение, и компания ожидает, что проект будет завершен раньше этого срока.

Тендер на строительство двух новых блоков АЭС «Темелин» был объявлен чешской CEZ 3 авг. 2009г. По условиям конкурса, участники должны представить CEZ предтендерные материалы по строительству энергоблоков, а также перспективные предложения по проектам строительства атомных мощностей на других площадках в Европе.

Основными соперниками в тендере являются российско-чешский консорциум «MIR.1200» в составе Scoda JS a.s., ЗАО «Атомстройэкспорт» и ОАО ОКБ «Гидропресс», дочернее подразделение японской корпорации Toshiba Corp, базирующаяся в США компания Westinghouse Electric Co и французский энергетический гигант Areva SA.

Предтендерные материалы «MIR.1200» были переданы чешскому заказчику 29 апреля 2010г. В свою очередь представитель российского ЗАО «Атомстройэкспорт» сообщил РИА Новости, что «компания никакой информацией о переносе сроков не располагает».

Первоначально завершение строительства планировалось на 2020 год. Согласно новым условиям, которые приводятся в конкурсной документации, общий срок строительства составит 12 лет.

Конкурсная документация будет разослана претендентам к концу года, и победитель тендера будет назван в 2013г. «Это фиксированные сроки. Все может измениться после конкурса и переговоров с победителем. Только тогда мы может установить реалистичный срок завершения строительства», – сказал Криз.

Период в 12 лет – максимальный срок, установленный законом. «Однако мы уверен, что электростанция будет достроена раньше, чем в 2025г.», – сказал Криз. В наст.вр. на АЭС «Темелин» работают два реактора российского дизайна ВВЭР-1000 установленной мощностью по 1 Гвт.

Атомные электростанции с реакторами типа ВВЭР эксплуатируются в Чехии, Словакии, Финляндии, Венгрии и других странах Европы. Проект «MIR.1200» соответствует международным нормам и рекомендациям Магатэ. В России уже сооружаются аналогичные энергоблоки АЭС на площадках Ленинградской АЭС-2, Нововоронежской АЭС-2 и Балтийской АЭС.

Чешская инжиниринговая компания SKODA JS a.s. основана в 1859г. Компания поставляет оборудования для реакторов АЭС. С года 2004 компания принадлежит российской машиностроительной группе ОМЗ.

ЗАО «Атомстройэкспорт» – ведущая инжиниринговая компания Росатома по строительству объектов ядерной энергетики за рубежом. ОКБ «Гидропресс» – ведущая компания Росатома по созданию реакторных установок для АЭС различного назначения.

Николай Максимов: «У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены». Основатель «Макси-групп» строил компанию в отрасли черной металлургии, а состояние заработал на инвестициях в фондовый рынок. За что он сейчас судится с самым богатым человеком России?

Николай, где вы до сих пор постоянно жили?

• Сын учится в школе в Англии, дочь – в университете. Я на самом деле все лето прожил в Сочи. А прошлой зимой был в основном в Праге, в то время сын ходил в детский сад. Никак не то, что я сбежал или еще что-нибудь. На этом никто не заостряет внимания, но последние три года мы финансируем проекты. То, что я делал когда-то на Урале, готовил площадки в Калуге, Воронеже, Тольятти в рамках «Макси-групп», теперь я продолжаю самостоятельно – в Татарстане (Лениногорск) и Владимирской обл. (Ковров). На сегодня там завершается этап проектирования. Во Владимирской обл. к концу 2010г. была полностью готова проектно-сметная документация на инфраструктуру для сталеплавильного комплекса – это основа. В Лениногорске она появится к весне. В июне начнется строительство. Уже инвестировали 80 млн.долл., в нояб. выплатили первые 10% стоимости прокатного стана. В частности, за границей я неделю назад вел переговоры с фирмой Siemens-VAI на предмет покупки у них модуля по производству плоского проката, который мы хотели когда-то установить в Тольятти. От этой идеи я тоже не отступаю, будет третья площадка – в Рязани или в другом месте.

Неужели в России выпускается недостаточно плоского проката?

• На севере Италии, в Кремоне, где еще Страдивари скрипки делал, живет господин Арведи, совершивший революцию в производстве плоского проката. Он поставил одну линию 10 лет назад, которую ему сделал Mannesmann, и потом доводил ее до ума. В 2009г., во время кризиса, Арведи довел и запустил еще одну линию, потому что завод был даже тогда рентабелен и загружен заказами. У него себестоимость производства на этапе от жидкой стали до рулона на 40% ниже, чем на производствах, выпускающих аналогичную продукцию в Европе. То есть, внедрив такую технологию даже у нас в России, где лист, главным образом, идет на экспорт, он все равно будет в рынке. Даже если не будет внутреннего спроса, даже если не будет конъюнктуры. Но, естественно, мы ожидаем, что будет конъюнктура: через год, через семь лет, через пятнадцать, но когда-то она все равно будет. Иначе… Африка нас обгонит.

Вы скрывались от уголовного преследования?

• Не вижу смысла скрываться, хотя уголовное дело на меня открыто. Да, из нас пытаются сделать преступную группу, я – организатор, Малышев (гендиректор «Макси-инвест» – «Ф.») – разработчик схемы, финансовый директор обеспечивал платежи, гендиректор «Макси-групп» заключал контракт. Например, есть такой эпизод : я даю «Макси-групп» займ в 7,3 млрд. руб. по соглашению с НЛМК, потом, согласно договору, требую вернуть их обратно. Мне отдают только 5,9 млрд. Проходит 2,5г. с того момента, и вдруг летом 2010 появляется письмо от руководства «Макси-групп», где говорится, что 5,9 млрд. руб. я то ли украл, то ли вывел. И на основании этого происходит арест.

Арест счетов?

• Да, моих. Несколько странно, вам не кажется? Но суд разберется, наш гуманный суд разберется рано или поздно. Судов у нас идет много, в т.ч. разбирательство в МКАС (Международный коммерческий арбитражный суд – «Ф.») по основному имущественному спору по договору от 22 нояб. 2007г. Я надеюсь, что в янв. – фев. мы получим окончательное решение, подведение черты. Или вывод активов: мне по-прежнему принадлежит II пол. «Макси-групп» – что есть, то есть.

Примерно так: если рассматривать каждый в отдельности суд или спор, то вроде все нормально. Но если посмотреть под другим углом? Мы с НЛМК договорились о стоимости бизнеса в 3 млрд.долл. на 22 нояб. 2007г. Я получил только 7,3 млрд. руб., из которых 1,4 млрд. зависли в «Макси-групп», а 5,9 млрд. руб. арестованы. т.е. сегодня, спустя три с лишним года, по большому счету, я имею ноль. Это за продажу контрольного пакета. А оставшиеся у меня 50% минус 1 акция в «Макси-групп» – это доля в одном из самых убыточных предприятий России по итогам 2009г., которое находится в состоянии банкротства. Они уже ничего не стоят. Получается, что сегодня, оценив с господином Лисиным компанию в 3 млрд.долл., минус долг в 1,8 млрд.долл., пусть даже 2 млрд.долл., т.е. млрд. в остатке, я на сегодня имею ноль. Не важно, арестованы или не арестованы. Просто возьмем 22 нояб. 2007г. и 22 янв. 2011г.

Слушайте, но ведь если бы сделки не было, вы бы и так оказались в нуле – в кризис с таким долгом компания не выжила бы.

• Поэтому я в принципе доволен тем, что сейчас есть. Понимаю, что если бы не продал, то к концу 2008г. имел бы очень бледный вид с этими активами. Я лично ему (Владимиру Лисину – «Ф.») благодарен за то, что он провел предприятие через кризис, что оно работает, выпускает продукцию, люди получают деньги. События в духе «Эстара» или Виктора Макушина (владелец группы МАИР – «Ф.») для меня были бы очень неприятны. Я Макушину вообще предлагал, когда мы еще занимались ломопереработкой, построить завод вместе. Но он хотел один делать бизнес в то время. А потом, когда мы занялись темой мини-заводов, мы опять опередили. И поэтому нам повезло, что мы все-таки первый завод в 2005г. перезапустили, а второй – в 2007.

Другое дело, почему нам давали кредиты все эти рискованные годы? Ведь строить – всегда риск. А мы вдруг все построили, т.е. 2 млрд.долл. кредитов превратились в оборудование и продукцию, которая стала приносить прибыль. Мы создали добавленную стоимость. И с этой добавленной стоимости хватало денег на обслуживание долгов. Мы даже еще не вышли полностью на проектную мощность, не сделали кое-каких линий прокатки, но все равно за 2007г., когда я еще контролировал ситуацию, мы полностью обслужили все долги, более того, по предварительным отчетам, которые мы видели, «Макси-групп» получила прибыль.

Если подумать, то я сейчас, впервые за много лет, которые занимаюсь бизнесом, а я им занимаюсь с 1991г., не испытываю проблем с деньгами. Именно последние три года. На полном серьезе. Я всегда привлекал – инвестировал, привлекал – инвестировал. Начинал с кредита в 75 тыс. руб., полученного в Свердлсоцбанке в начале 1992г. А в кризис 1998 мы этот банк купили: понадобилось 6 лет от первого кредита в 75 тыс. руб. Потом мы его продали, как и другие непрофильные предприятия, чтобы делать мини-заводы. Это большой бизнес. По нашим прикидкам, те мини-заводы, которые мы хотим сделать в Коврове и Лениногорске, стоят примерно по 800 млн.долл. каждый. Меньше мне уже неинтересно. У меня есть команда, с которой я прошел путь от мартеновских печей на мазуте до двух современных заводов, которые по технико-экономическим показателям в первых рядах в Европе, не говоря о России. Имеются в виду производительность, себестоимость, расход электроэнергии или энергоресурсов на т. продукции.

Те самые два завода, которые сейчас НЛМК достраивает на Урале?

• Да. Мы же вышли в середине 2007г. на долю в 20% рынка по арматуре. Не имея ничего в начале 2001-го. И все равно тема продолжается, пусть даже в усеченном варианте. Мы хотели когда-то в Ревде поставить трубный стан. т.е. Ревда должна была превратиться, по идее, в трубопрокатный завод. Березовский – в метизное производство, Нижние Серги – в арматурное. И так, мы планировали 6 млн.т. стали и, соответственно, продукции. С высокой добавленной стоимостью, чтобы конкурировать за лом. Но сейчас, когда запустился Первоуральский завод, Андрей Комаров запустил там сталеплавильный комплекс…

В смысле, модернизировал.

• Нет, построил полностью.

Разве не на базе старого?

• Мы тоже на базе старого. Снесли все и построили новый комплекс на базе старой площадки. Комаров тоже построил с нуля – не было там сталеплавильного комплекса. ТМК тоже сделал Северский трубный завод, сейчас на Ашинском метзаводе запустили печь. Магнитка в год перерабатывает до 5 млн.т. лома в двух своих электропечах, у каждой емкость 250 т. То есть, когда мы начинали, ломообразования на Урале хватало, был даже избыток. Сейчас на Урале наступил момент, когда лом завозят с Поволжья, из Сибири, с Севера. Поэтому мы хотели производить продукцию с высокой добавленной стоимостью. Мы понимали, что конкурировать за сырье можно лишь на трубе, на метизах, а арматура должна быть поточной для выхода на низкую себестоимость. Поэтому мы в одном месте хотели поставить сталеплавильный комплекс с одной печкой на 2 млн.т. и одну линию на 2 млн. тонн: загрузили лом, через час получили арматуру. Сейчас, занимаясь проектированием и подготовкой площадок в Лениногорске и Коврове, мы просто хотим повторить свой прежний опыт, но с более современными прокатными станами, более современными сталеплавильными комплексами, чем даже в Ревде. Ничего нового в этой теме для меня нет. А вот технология Арведи по производству плоского проката для России очень свежа.

Где вы собираетесь плоский прокат выпускать?

• Пока рассматриваем площадку в Рязани. Но не есть догма, что именно здесь.

Не догма, что в России?

• Нет-нет, в Рязани – не догма. Хотя, может быть, даже в Казахстане или в Белоруссии. Таможенный союз, если он действительно будет нормально работать, рано или поздно превратится в экономический. Как показывает последнее время, Запад не очень-то хочет брать к себе Казахстан или Белоруссию. И Украину он не так быстро переварит. Фактически мы идем к единой валюте. Так почему не сделать завод в Казахстане, например, по сорту или по листу? Это одно из направлений, которое можно рассматривать. 15 лет назад Китай производил 100 млн.т. стали. В пред.г. он произвел 627 млн.т. В шесть с лишним раз выросли объемы производства, и все это потребляется внутри страны. Если мы хотим встать на эти же рельсы, на путь модернизации, инновационного развития, то кто будет обеспечивать движение? Масса заводов, которые устарели морально и технологически?

То есть вы говорите, что НЛМК оставил вас фактически без денег.

• Я не говорю так, что он меня оставил без денег. Это если смотреть сегодня. Естественно, я имел в конце янв. 2008г. 5,9 млрд. руб., которые сейчас арестованы.

Тогда из каких средств вы собираетесь инвестировать в два завода стоимостью 800 млн.долл. каждый?

• Вы, наверно, слышали, что у меня есть акции Сбербанка. Они чего-то стоят.

1,6%, правильно?

• Этих денег мне хватит запустить завод в партнерстве, не важно, с банком или стратегическим инвестором.

Ведь я работал всегда на Урале, моя большая ошибка в этой сделке, что я не нанял нормальную юридическую компанию, которая бы все четко прописала. И тогда, наверно, в договоре не было бы скользких моментов, которые сегодня дали возможность по-другому трактовать эту формулу. И, пожалуй, не было бы судов. Но это уже издержки моего роста. На Урале нас это никогда особо не волновало. Ведь я в первый раз продавал предприятие такого масштаба. Заключением контракта занимались я, Саша (Александр Малышев – «Ф.») и наш штатный юрист. А с той стороны присутствовала юридическая компания, имеющая офис с видом на Кремль. И вообще, когда тебя хлопают по плечу и говорят: «Коля, да ты что… да ты будешь всем управлять, мы же будем с тобой вместе работать, ты будешь развивать, а я буду лишь заниматься финансами и сбытом…»

Владимир Лисин хлопал?

• Конечно, кто же еще. И когда большой человек с тобой так, а я там, на Урале, просто Коля Максимов, все равно это как-то действует. Психологически. Мне когда-то сказал Анисимов Василий Васильевич, когда не получилось у меня сделки с Усмановым. Я спросил: «Василий Васильевич, ну подскажите, как? Я же из провинции, не понимаю, кому продать, что делать?». Он говорит: «Посмотри в интернете, Лисин бегает по рынку с кэшем и не знает, что купить. И он никого не кинул. Но ты имей в виду, мы все бизнесмены». И как в воду глядел. Все мы бизнесмены. Это нормально, моя недоработка была с точки зрения юридического обеспечения. Надо признать, что Лисин тянул «Макси-групп», исполнил сделку, заводы работают. Почему для нас это важно? Потому, что все проблемы можно было бы легко списать на меня: Коля все плохо сделал и сбежал. А мне надо работать дальше. Я с этого начал, для нас главное – не получить с Лисина какие-то деньги, а сохранить репутацию, прежде всего перед банками. Ведь мы ни один банк, начиная с 1992г., не бросили и не обманули. Что такое – привлечь 2 млрд.долл. Мы же непрерывно брали, брали и брали. Если бы мы где-то с кем-то жульничали, то нам и не давали бы. А нам дали 2 млрд.долл. – маленькой компании, которая с нуля все начинала. И не было у меня поддержки ни на областном уровне, в лице губернатора, ни, тем более, на федеральном.

«Эстар» Вадима Варшавского тоже много кредитов набрал…

• Не надо сравнивать депутата Госдумы с Колей Максимовым. Совсем не все равно, есть связи или нет связей. Мне много раз предлагали за мои годы лечь, смириться, крышу или что-нибудь в этом роде. Я старался всегда двигаться самостоятельно. Потому что мне неинтересно там. Когда-то мне предлагали в Думу идти. Я понял для себя, что должен либо жить ради власти и денег или же спокойно проводить время с семьей в Сочи, уделяя внимание бизнесу больше со стороны стратегии и обеспечения деньгами. Последние 5 лет моя работа была такая: мне готовят встречу, я приезжаю к банкирам и начинаю говорить, убеждать. Видно, получалось неплохо, потому что в итоге нам давали финансирование. И мы всегда так: взяли деньги, что-то построили, заложили, снова взяли деньги, опять построили, заложили. И так два завода. В советское время за это время давали как минимум звезду, правильно? В наше время – уголовное дело. Я когда-то верил, лет пять назад, даже считал, что если таких, как я, найдется тыс.чел. в России и если каждый построит заводик на млрд., то мы будем жить и развиваться не хуже Китая. Но после того, как я столкнулся даже не с конфликтом этим, а вообще с отношением к тебе и с теми механизмами судебной и исполнительной властей…

Неужели до этого вы никогда не сталкивались? Имея бизнес с 1991г.?

• Только на уровне Арбитражного суда Свердловской обл.: поставка-непоставка сырья, оборудования, кранов. Обычные хозяйственные споры на уровне юристов компании. Я такой человек, всю жизнь хожу без охраны, летаю на самолетах и езжу на поездах открыто потому, что у меня нет страха. Я никого и никогда не кинул. Это дает мне возможность не бояться, чувствовать свою правоту. Так и здесь: я не чувствую своей неправоты, что я где-то кого-то, включая последние три года, кинул, нагрел или требую незаконно.

Когда возник конфликт? Конфликт возник в 2009г., не в 2008. После того, как был выведен актив в июне 2009г. в рамках взыскания залога по кредиту. И вот тогда я понял – меня кидают. До этого были «непонятки», но не глобального характера, такие часто бывают среди собственников. Все, имею в виду аукцион, было подготовлено втихую, исподтишка. Тогда я все понял. Потому что я оставался членом совета директоров «Макси-групп», а о том, что компания проводит аукцион, не знал. И сообщение о нем публиковалось в каком-то региональном приложении, а не в оговоренном издании.

В тот момент вы пытались с Владимиром Лисиным поговорить? У вас же есть контакты, могли спросить, что происходит?

• В данном случае я даже не просил вторую часть денег, потому что понимал: кризис. Окончательный расчет я потребовал только в дек. 2009г. Потому что понимал: в кризис не стоит этого делать. Я не испытываю никаких моральных угрызений, что я требовал лишнего у Лисина или у НЛМК. По тем 1,4 млрд. руб., которые зависли в «Макси-групп», вообще много странных вещей. Например, когда суд в течение двух лет отказывается рассматривать дело под предлогом, что это не в его юрисдикции. Сейчас мы дошли до Страсбурга. Теперь вот еще один суд отказался рассматривать дело по существу ареста – мы тоже обратились в Страсбург. Вывод имущества через аукционы и отказ судов рассматривать мои требования по существу – еще одно нарушение Европейской конвенции. Думаю, через полгода в Страсбурге у меня будет принято три заявления в рамках одного конфликта – уникальный случай для России.

В чем суть исков в Страсбургский суд?

• Отсутствие доступа к правосудию в рамках российской правовой системы и лишение частной собственности. Вот, пожалуйста, решение суда при рассмотрении кассационной жалобы по аресту счетов: «Суд не будет рассматривать по существу, потому что проходит следствие». Ведь следователь даже не представил в суд основные документы, принес только заявление от «Макси-групп» о хищении 5,9 млрд. руб. А где договор о перечислении денег от меня в виде займа и соответствующая платежка? Где платежка о перечислении денег мне – возврате этого займа? Посмотрев всего лишь эти три бумажечки, можно понять – ущерба нет. Возврат мне предоставленного мною обычного займа, обычный возврат кредита. Два с половиной года «Макси-групп» почему-то не замечает «хищения» этих 200 млн.долл., и вдруг летом 2010г. пишется ходатайство начальником службы безопасности по доверенности директора, который через некоторое время увольняется. Понятно, что размывается ответственность. Чтобы потом можно было сказать: каждый ошибся, но умысла не имел.

Когда я разуверился в Лисине, как в партнере? Долгое время все-таки считал, что есть трудности, есть кризис, что сейчас развивать компанию не время, нет конъюнктуры. Ведь контрольный пакет продавался с непременным условием инвестиций и реструктуризации долга. Такие же переговоры и с Усмановым, и с Мордашовым шли именно на этих условиях. Я не собирался продавать компанию, у меня была возможность продать отдельно УЗПС, чтобы решить текущие проблемы, тот же Пумпянский (Дмитрий Пумпянский, владелец ТМК – «Ф.») хотел купить «Свердлвтормет»…

Сколько вам предлагали за отдельный завод?

• Мы хотели за УЗПС (Уральский завод прецизионных сплавов) получить 400 млн.долл., Мордашов предлагал 200 млн.долл. Мы отложили и занялись темой с Усмановым. Поговорив с Усмановым, снова пришли к Мордашову уже со стратегией и обязательным условием развития всей компании. Потому что в приложениях есть строительство Березовского сталеплавильного завода, площадки в Калуге. А сейчас пытаются представить так, как будто бы речь велась о продаже компании. Но ведь я собирался вложить деньги обратно в компанию. Сейчас мне говорят: почему я дал и забрал обратно займ. Но одновременно, когда я вложил 300 млн.долл., Лисин тоже должен был вложить 300 млн.долл. Не захотел. Более того, пошли предложения: пусть мои 300 млн.долл. используются для погашения текущих кредитов. Хотя в соглашении ясно сказано, что реструктуризацией должен заниматься НЛМК – это было обязательство НЛМК сверх оговоренного объема инвестиций. Потому и продавали. Непременное условие, которое возлагалось на покупателя, – урегулировать вопросы рефинансирования. А весь кэш должен был идти исключительно на развитие.

Я хочу работать в России, хотя понимаю, что для бизнеса условия опасные, мягко говоря. И даже не для моего. На Урале я занимался одними проблемами. Но все-таки я там родился, за мною были заводы, и за мною было 16 тыс.чел. работающих. Заводы нельзя было остановить, людям нужно было платить зарплату. Но здесь я сегодня могу инвестировать, скажем, 300 млн.долл., а завтра выходит судебное решение, все опечатывают, забор ставят и пломбочку. Зависли 300 млн.долл.

Почему же вы так упорно хотите продолжать делать бизнес в России?

• А я уже не хочу один. Потому и сказал: ищу банк или финансового стратега. Скажем, сталеплавильный комплекс построить, чтобы начать выпуск заготовки, стоит вместе с инфраструктурой 600 млн.долл. В идеале я бы хотел вложить 200 млн.долл., 100 млн.долл. – стратег, а 300 млн.долл. – банк. Мы построили. Но я буду уже не один, а со стратегом и банком. Стратегом может выступить металлург, могут местные власти, хотя для этого уже политический ресурс требуется. И с банком я уже не поскользнусь на том, что по какой-то причине меня перестанут рефинансировать.

Например, из-за кризиса?

• Не только. В 2007г. в одном госбанке мне было сказано, вернее, моему гендиректору: иди и договаривайся с металлургом – указали на одного – о нашем кредите тебе. Даже не о кредите, а о пролонгации. Представьте: давать деньги в течение 5-7 лет строительства – риск огромный. А сейчас, когда завод стоит и выпускает продукцию, рисков уже никаких, а в пролонгации отказали. Никто же не предполагал, что будет кризис. И у нас были короткие деньги: двухгодичные или годичные, но всегда в течение 7 лет, если подходит срок, то нам пролонгируют. А тут вроде все стоит, требуется в очередной раз пролонгировать на год-два. Даже наличных не надо. И мы ни разу никого не кинули с точки зрения обслуживания. И в этот момент нам не дают, объясняя рисками. Ведь явный заказ. Какие риски, если основной, проектный риск – период строительства и выход на проектную мощность – уже прошел? Это были сент. – окт. 2007г.

И кому вы «наступили на хвост»?

• Никому. Но все понимали, что нашим следующим шагом после выплавки стали и прокатки по арматуре мы начнем выпускать следующие виды продукции. Сейчас там должен был стоять трубный завод минимум на полмиллиона т., причем он был бы самым современным в России. Выпускал бы насосно-компрессорные трубы – самый дорогой вид. Для начала. Потом уже все остальное.

Я вел переговоры очень серьезно, даже писали, что я уже продал Усманову. С Мордашовым мы очень близко подошли. Лисин был третьим. Металлурги поверили на тот момент, что мы действительно становимся игроками. Но это не значит, что они объединились и прямо спланировали все. Так получилось. И Лисин просто предложил больше примерно на 200 млн.долл. к оценке бизнеса.

Вы хотели продать УЗПС?

• Но Мордашова больше интересовала Калуга – стратегически верный проект в тот момент. Мы там далеко продвинулись с точки зрения проектирования, собрали все технические условия. Чтобы построить, нужно два года. Плюс в России нужно еще минимум два года, чтобы получить техусловия и закончить проектирование. Потому Ковровом и Лениногорском мы стали заниматься еще в 2008г. А там то «Татнефть» не согласовывает, то природоохранные органы, то воды нет, то электроэнергии… Очень сложно в условиях России найти площадку, чтобы она удовлетворяла по всем параметрам. Надо, чтобы и ломообразование было, и сбыт для мини-завода. Много нюансов.

Что «Макси-групп» собой представляла на момент продажи контрольного пакета?

• Три действующих завода в Свердловской обл. 40 регионов вторчермета. Часть проектов, которые нужно было сразу финансировать, вошли в инвестиционную программу, подписанную формально: Калуга, Березовский, трубный стан в Ревде. Был предусмотрен график на 2008г., показан минимум вложений по каждому проекту. И прописано прямо по годам и месяцам, сколько должно инвестироваться в каждую площадку. А часть проектов разрабатывались в рамках «Макси-групп», но как обязательное приложение к инвестпрограмме они не вошли: Новосибирск, Воронеж, Тольятти. Они требовали некоторого уточнения. Мы уже в рамках новой, капитализированной «Макси-групп» будем их рассматривать и перерабатывать.

Не совсем понятно, из чего сложилась оценка в 3 млрд.долл.

• Мы опирались на оценку Pricewaterhouse­Coopers и на аналогичные производства, которые котировались на бирже. 3 млрд.долл. – это 1,5 тыс.долл. за каждую из 2 млн.т. жидкой стали и производства арматуры, которые уже стояли на балансе «Макси-групп». Котировки в то время были, в зависимости от степени передела и сырьевой независимости, 2 тыс.долл. за 1 т. на тот момент. И мы продавали с дисконтом в 25%.

Но мало того, обязательным условием продажи было развитие. Не было вариантов продать только действующие заводы в Сергах или Ревде, а площадки оставить себе. Это не интересовало ни нас, ни Лисина. Поэтому НЛМК обязался инвестировать в проекты деньги от акционеров плюс прибыль, которую будет зарабатывать «Макси-групп», плюс обеспечить рефинансирование долга. Потому что основную прибыль мы должны были получить от капитализации второго пакета.

Все равно не сходится: вот НЛМК платит из расчета в 3 млрд.долл., а при этом один из трех действующих мини-заводов стоит всего лишь 400 млн.долл.

• На тот момент там прокатка только строилась. Действовал только метизный передел. И большой задел с точки зрения прокатного цеха, а также постройки там сталеплавильного комплекса. Там можно было через полтора года иметь мини-завод. Что покупатель получал за $400 млн? Мини-завод мощностью 1,5 млн.т. стали и катанки – конечного продукта для производства метизов, который бы стоил по тем временам 3 млрд.долл. А нужно было инвестировать дополнительно 600 млн.долл. т.е. 400 млн.долл. он отдает нам, 600 млн.долл. вкладывает, а в итоге получает производство мощностью в 1,5 млн.т., умножаете на 2 тыс.долл., и выходит 3 млрд.долл.

Метизы – это очень дорогой передел. Но даже катанка сейчас там выпускается такого качества, которую не выпускают нигде в России до сих пор. Для своего завода по производству метизов «Северсталь» сейчас берет катанку в Финляндии.

Ваши текущие проекты – Ковровский и «Татсталь» – изначально были за пределами сделки с НЛМК?

• Их вообще не существовало в тот момент. Мы их начали с нуля в 2008г. Когда поняли, что здесь не получается по разным причинам вести совместный бизнес, то мы занялись поиском новых площадок. Не рассчитывая на вложения со стороны «Макси-групп».

Оплата контрольного пакета «Макси-групп» проходила двумя траншами по 300 млн.долл. Когда должен был пройти второй?

• После проведения аудита, юридического и финансового.

Который должен был состояться в разумные…

• …сроки. В соглашении написано, что мы должны провести совместную финансово-юридическую проверку, составить расчет задолженности и привлечь финансового консультанта для проверки соответствия этих расчетов соглашению. На все 90 дней. Но потом, под видом уточнения задания для аудиторов, начались предложения со стороны НЛМК изменить формулу. И фактически, изменяя формулу, мы изменяли цену. У нас лежит масса писем с предложениями изменить формулу, фактически уменьшить стоимость компании. В этом и была проблема. Уже придя к власти в «Макси-групп», им стало проще пытаться изменить свое понимание соглашения. Если бы они пытались изменить соглашение до подписания, тогда нормально, в этом суть обсуждения. А после подписания – это уже давление.

Значит, сначала все время отодвигается срок оценки.

• Отодвигается. Под разными причинами отодвигается.

Затем вам не выплачиваются вторые 300 млн.долл. Другая сторона предлагает изменить формулу оценки. Но в течение последних полутора лет никаких действий вы, по сути, не предпринимаете.

• Начинается кризис, и я понимаю, что не время…

А вы с Владимиром Лисиным обсуждали, что из-за кризиса можно отсрочить второй платеж?

• Была только одна встреча. Лисин пригласил меня в свой офис в янв. 2009г. – в самый разгар кризиса. Он сказал: «Коля, смотри, мое предприятие (имеется в виду НЛМК) упало в стоимости в 10 раз. Ты же понимаешь, что я тебе дорого заплатил. Ты перепиши на меня все бесплатно». Я с этим не согласился. На что мне было сказано: «Ты же понимаешь, мне дешевле заплатить судьям, чем тебе». Я ответил: «Поступайте, как считаете нужным». После мы с ним не встречались и не вели никаких переговоров. Уже в июне состоялся аукцион, а потом пошли уголовные дела. Там я понял, что уже деваться некуда, и обратился в МКАС – требовать расчет.

На что вы сейчас рассчитываете?

• Прежде всего, я хочу строить. Строить в России. Программа минимум – не потерять репутацию. Потому что без репутации сложно рассчитывать на кредиты.

Неужели теперь, когда приходите в банк, вам говорят: «Вы Лисина кинули, поэтому денег не дадим»?

• Такого нет. В банке смотрят на кредитную историю. Если я в течение 20 лет кого-нибудь из банков кидал – для них это показатель.

Но такого не было.

• Такого не было. Но посмотрите, что писалось в 2009г.: жулик, кинул, вывел и все прочее. Я не ввязывался в эти разговоры. Я ждал, когда пройдет время. И когда у нас появятся уже аргументы. И вот сейчас аргументы появились: кризиса нет, стоимость компании такая-то была, столько-то получил, суды почему-то не берутся рассматривать, фактически отказывают. Почему Страсбургский суд берет, а российский Высший арбитражный суд – мы же много кассаций и жалоб подавали на всякие аукционы – не берет. Только одну взял Верховный суд и то лишь после Страсбурга. У нас самый гуманный суд. Только к кому он гуманный?

На сайте НЛМК есть череда постановлений, которые говорят, что вы, собственно, нарушили, совершили ряд противоправных действий.

• Давайте почитаем вместе. Вот, например, постановление про аукционы, в котором, как заявляет НЛМК, суд подтвердил законность проведения аукционов. На самом деле там написано, что исследования обстоятельств аукциона не проводится. А в требованиях отказать, потому что Максимов не имеет права на иск. И все три инстанции вместе с надзорной приходят к нулевому результату. Почему не имеет права на иск? Потому что он является акционером «Макси-групп», а с аукциона актив продавала не сама «Макси-групп», а ее дочка. т.е. он не акционер, хоть и акционер материнской компании. А раз не акционер, значит, в праве на иск отказать. Вот если бы директор «Макси-групп» подал… Но он не подает почему-то, хотя с убытками продано, по заниженной цене. Кому выгодно? Однако, директор «Макси-групп» пишет заявление, что я вывел 5,9 млрд. руб.

А почему здесь, на сайте, не вывешено постановление, например, Липецкого суда, когда НЛМК обращается с иском в млн. руб. к «Макси-групп» по своему же договору займа? Обращается в суд, хотя, как мы помним, существенным условием сделки со мной было их обязательство по реструктуризации кредитного портфеля.

Тогда в ходе заседания исковое требование было увеличено с 1 млн. до 700 млн., «Макси-групп» в ходе того же заседания иск признает, и суд решение принимает. Позднее это является основой для преднамеренного, управляемого ими банкротства «Макси-групп».

Почему это не вывешивается на сайте НЛМК? И почему это делается в Липецке?

Если 5,9 млрд. руб., полученных от НЛМК за «Макси-групп», арестованы, на что вы покупали акции Сбербанка?

• Я их покупал еще в 2008-09гг., очень дешево – по 20 руб., а сейчас они стоят 100 руб., и брал кредиты с плечом в 100-200%.

Как говорят, большая доходность может быть только там, где риск. Откуда у вас была уверенность, что надо покупать акции «Сбера»?

• Можно было покупать и акции НЛМК, они тоже в 10 раз упали. Без разницы. Более того, часто пишут о «Сбере», но у меня в 2008-09гг. также были пакеты «Норникеля», ВТБ, просто я не раскрывал этого. Сейчас остались только акции Сбербанка. Например, акций ВТБ в 2008г. у меня было не меньше, чем Сбербанка. Более того, в 2008 я потерял много денег на бирже, под 100 млн.долл. А в 2009 хорошо заработал.

И сейчас что осталось из этих портфельных инвестиций?

• Хватит на то, чтобы финансировать проект. Игра на фондовом рынке для меня кончилась. Хотя бы даже потому, что начались аресты. Доходность уже не та, а риски большие. т.е. можно держать акции вместо денег. Положил – и пусть лежат. Но без плеча. А я и в 2008, и в 2009г. все время держал плечо от 100 до 200%.

Вы лично принимаете решение о покупке акций?

• Лично.

Кто давал такое плечо?

• ВТБ, «Тройка», «Уралсиб», «Ренессанс».

Акции Сбербанка – это мои риски. И риски банков, которые мне давали деньги. Но они хорошо заработали на этом. И я хорошо заработал. Но мог и проиграть. Поэтому в марте 2009 я собрал своих и сказал: ребята, имеющихся у меня денег не хватит на то, чтобы финансировать проект. Если я проиграю, мы разойдемся. Если выиграю – продолжим.

Сейчас, как видите, сижу здесь, финансирую проекты, причем в период, когда на меня оказывается психологическое давление. А я все равно финансирую. Почему я это делаю? Ведь нелогично, по большому счету. Правильно?

Выглядит нелогично.

• Потому что у меня все-таки есть вера, что в этой стране будет опять что-то хорошее. Если рассматривать только последние два года – может, и плохо. Но если рассмотреть последние 20 лет, то позитивная динамика есть. Я всегда рассматриваю в динамике. Я еще хочу поработать лет 20. И думаю, что эти 20 лет снова будут периодом роста. Я готовлюсь к этой конъюнктуре.

Как таковые деньги меня не интересуют. Просто ради денег я бы мог в Бразилии или где-то еще в мире заводы строить. Я с 2000г. сам не занимаюсь управлением бизнесом, живу в Сочи. Я больше занимался здоровьем и образованием последние 10 лет. Мне именно здесь было интересно сделать проект. На жизнь мне много денег не надо. Когда я начинал бизнес, для меня было проблемой купить машину, отремонтировать ее, квартиру. Потом был период, когда мне хотелось ради гордыни сделать компанию большую, быть знаменитым или пойти во власть.

Давать интервью журналу «Финанс.»…

• Может быть. Даже были предложения в Думу пойти и все прочее. Но в 2000г. в Ревде – маленьком городке под Екатеринбургом – были выборы мэра. Там два крупных производства: Среднеуральский медеплавильный завод и наше предприятие – Нижнесергинский метизно-металлургический завод. От нашего завода была кандидатура. И от их завода. Я понял, какая это грязь. И после этого никогда не участвовал ни в чем подобном.

Как вам удалось вообще выжить в этом достаточно жестком металлургическом бизнесе вот с такими романтическими взглядами?

• Никто не верил. До последнего никто не верил, что мы запустим печь. Сначала металлурги не верили, что мы найдем финансирование, когда мы объявили планы. В 2005г., когда мы запустили электропечь на первый млн., губернатор удивился, что у нас все работает. И вот после этого у нас начались проблемы. Мы запустили вторую печь, сделав большой сталеплавильный комплекс, в 2007г., на второй млн. Но разрешение на строительство этого второго миллионника мы получили спустя почти год.

То есть после запуска.

• Никто не мог уже нас остановить, потому что были рабочие, которым нужно было платить зарплату. Сколько мы прошли препонов с точки зрения получения разрешений… Хотя вроде бы все просто: вот один комплекс, рядом второй на одной территории того же завода.

Сейчас проще?

• Сейчас все то же самое. Просто мы уже не можем что-либо сделать наперед или торопиться, потому что за любое нарушение получим судебное решение. Поэтому мы хотим все сделать правильно: проект, согласование. Чтобы было все от и до. И тогда, имея такой пакет, мы будем привлекать банк и инвестора. Есть задача – начать в 2011г. строить фундамент. От фундамента до пуска – полтора года.

Себестоимость одного сталеплавильного завода – 600 млн.долл. А какова рыночная стоимость после окончания строительства?

• После запуска сталеплавильного производства, т.е. с выпуском только заготовки, – не менее млрд. Добавленная стоимость – 400 млн.долл. Чтобы построить прокатный цех, нужно еще 200 млн.долл. И все это фактически изначально, имея только 200 млн.долл. При хорошей конъюнктуре, конечно. Сейчас ее еще не видно. Сейчас на нас смотрят, как в 2004г. Дескать, никакой конъюнктуры нет, зачем ребята что-то там делают? Но в 2005г. мы вовремя запустили и никогда не испытывали проблем со сбытом. Уже в 2006 был дефицит по сорту и по арматуре. В 2007 ее завозили не только из Молдавии, Украины и Белоруссии, а даже из Турции, из Египта некоторые партии были. И не хватало. Потом бум сошел на нет. Но он все равно рано или поздно начнется. А мощностей в России не хватало, чтобы удовлетворить докризисную потребность. И не надо думать, что докризисная была самой великой. В расчете на одного человека мы явно строили меньше, чем нужно. Какая самая большая проблема у человека? С жильем. Все хотят улучшить, прежде всего, жилищные условия.

Каким бизнесом вы занимались изначально? Тоже металлургией?

• В 1994 мы купили контрольный пакет Ревдинского завода по обработке цветных металлов. А до того три года – обычная торговля. Занимались в основном бартером. Покупали, скажем, трубы на Первоуральском новотрубном заводе, поставляли их на «Калининградбумпром», там брали бумагу для кондитерской фабрики, которая рассчитывалась с нами конфетами… Чем только мы не занимались. Производством – с 1992г., когда мы начали поставлять лом на «Уралэлектромедь», получать от него медную заготовку для «Камкабеля», «Камкабель» нам отдавал катанку, и уже катанку мы реализовывали «Сибкабелю». Поняли, что тема меди очень интересная, и приобрели завод через акции. Он уже был в упадке, два месяца не платил зарплату. В 1996 смотрим – в Ревде валяется еще один завод, РММЗ, который мы тоже приобрели. А потом поняли, что черная металлургия гораздо интереснее цветной. Как раз тогда изучили тему мини-заводов.

И какой это год был?

• 1998-й, наверное. Потому что в 1996-1997 мы только поднимали предприятие.

Вы уже в 1998г. думали о строительстве мини-заводов?

• Да. А в 1999 я впервые попал на Молдавский металлургический завод – первый такого рода. И оттуда в итоге к нам приехал в 2002г. Богданов Николай Александрович. Лучший металлург, можно сказать, в нашей стране. Он до сих пор у меня здесь работает в Коврове. На нем все и держится. После мы занялись темой мини-заводов и в течение двух лет все непрофильные активы продали. Оставили лишь ломоперерабатывающие предприятия и три площадки: Ревда, Уральский завод прецизионных сплавов в Березовском (продукция предназначалась в основном для военной техники, а потому завод стоял) и Нижнесергинский завод с невероятно устаревшим мартеновским производством на мазуте.

Удивительно, все в то время еще занимались торговлей, а вы решили строить мини-заводы. Не просто производить, а еще и заводы строить.

• В то время у всех не хватало оборотки, и каждый пытался выжить за счет другого. Ненормальный режим: сегодня есть, завтра нет, а послезавтра тебе могут вообще не продать, потому что предприятие обанкротилось. Встал вопрос: где перерабатывать? И тогда мы поставили цель перерабатывать уже не в катанку, а в трубу (медную, латунную) и в пруток (латунный, бронзовый). Встал вопрос об ОЦМе (Ревдинский завод по обработке цветных металлов – «Ф.»). Мы купили контрольный пакет через акции за 1 млн.долл. в течение полугода. Потом пришли ребята с бывшим директором и сказали: а у нас 25%. Или ты у нас покупаешь, или у тебя будут большие проблемы. Я сначала не поверил, потом понял, что у меня большие проблемы с налоговой, милицией – проверки одна за другой. В итоге я заключил с ними договор и в течение 6 месяцев выкупил у них за 1,5 млн.долл. ненужный мне пакет в 27%. Контрольный пакет мне обошелся дешевле.

У нас были очень старые заводы. Если бы сейчас я начинал заново, то никогда бы не строил на тех площадках. Просто я не понимал тогда, думал: вот сделаю печь-ковш, и все будет хорошо. И будет тогда счастье. Только когда я сделал печь-ковш, стало понятно, что не хватает электросталеплавления, потому что мартеновская сталь не подходит по качеству. А оно тянет за собой освобождение близлежащей территории: по новым нормам в радиусе полукм. площадки мы должны были снести 200 частных подворий. Раньше этого не нужно было. т.е. когда мартены стояли и загрязняли в 10 раз больше, а выпускали в 10 раз меньше, все было в норме. А если ты ставишь электроплавильную печь, которая загрязняет в 10 раз меньше, а выпускает в 10 раз больше, – надо высвобождать территорию. Потому что новое производство.

Если бы все заново, я бы тогда не в Ревде ставил, а в деревне, в 50 км. – дешевле и меньше вопросов. И ни с кем в Ревде не сталкивался бы. т.е. там был очень хороший опыт.

Вообще за последние три года я получил тоже очень хороший опыт. Теперь я понимаю, как надо работать. Что тяжело работать без «крыши»…

А какая может быть «крыша»? В современной ситуации?

• Всякие бывают «крыши»: административные, политические, финансовые, стратегические. Например, мы, привлекая НЛМК, также рассчитывали иметь «крышу» – в виде реструктуризации долга, имени для привлечения кредитов, административного ресурса. Войти в любую дверь проще НЛМК, а не Коле Максимову.

И для вас самой удобной «крышей» сейчас мог бы стать…

• …стратегический партнер, который, в итоге, выкупит предприятие, когда оно выйдет на проектную мощность. Хоть Лисин, например, хоть инвестбанк.

Вы готовы вести дела с Владимиром Лисиным?

• А какая разница? У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены. Здесь же нужно принять во внимание, почему так произошло. Он понял, что инвестировать и в 2008, и в 2009 гг. – это абсурд. И я тоже понимал, что инвестировать в новое производство в то время – это абсурд. Представьте, мы бы построили в Березовском в пред.г. завод. И кому он был бы сейчас нужен?

Как вы видите мировую с Владимиром Лисиным, и вообще, видите ли ее?

• Нет проблем. Пусть он сформулирует.

А вы формулируете? Можете сформулировать через нас, прямо сейчас.

• На нас выходили в последний год «случайно» и с предложением «давайте попосредничаем», но мы понимали, что это вроде намек – дайте свои предложения.

Кто выходил?

• Финансовые учреждения, с которыми я работаю. Мы всегда формулировали, что не против, но дайте предложения. Я свои предложения в 2009г. давал.

Можете повторить?

• Нет. Потому что эти предложения были сделаны, когда якобы посредник пришел ко мне, собравшись действовать в моих интересах. А назад они вернулись, на мой взгляд, в непотребном виде. Цифры были очень маленькие, просто смешные.

Все-таки, как теперь можно выйти из этой ситуации? Только судиться в судах – не выход, насколько я понимаю.

• Нет. Суды уже подходят к концу. Но то, что самый богатый человек, подписав три года назад соглашение о покупке на таких-то условиях… А сейчас, через три года, не рассчитался… Не важно, что он пишет на сайте.

На сегодняшний день меня больше интересует развитие и репутация. Уже всем, во всяком случае, думающим, людям понятно, что я ничего не украл из «Макси-групп». А рассчитались или нет – решит наш гуманный суд. Мы работаем и живем с теми людьми, где мы живем и работаем. Здесь ничего не поделаешь. Я всегда считал, что нужно работать с тем материалом, который есть. Хотелось бы больше хороших людей. И чтобы государство было заинтересовано, как минимум, в инвестициях. И не просто говорить, а что-то для этого сделать. И все должны быть равноудаленными. На мой взгляд.

То есть, какого-то конкретного предложения Владимиру Лисину у вас сейчас нет.

• Встретиться. У меня есть предложения.

Какой суд для вас сейчас является принципиальным?

• В Страсбурге меня больше интересует, лично ко мне российская судебная система подходит избирательно или неизбирательно. МКАС разбирается с формулой, зафиксированной в соглашении. Если считать так, как здравый смысл подсказывает, то дебет с кредитом не плюсуются. Но если МКАС решит, что плюсуется, что поделаешь. Значит, действительно, будет прецедент, что можно так считать всегда и ссылаться на это решение. Если дебет с кредитом – нормально, думаю, следующие бизнесмены уже не будут ходить в этот суд.

И еще я такой сделал вывод: у нас все крупные бизнесы имеют корни на Западе. Я никогда ни одной компании и ни одного счета не имел на Западе, работая на Урале. Теперь понимаю, что нужно выстраивать только так. Значит, и налоги, и владельцы, в конечном итоге, будут на Западе. Но это абсурд! Проработав 20 лет в бизнесе, я прихожу к тому, что нужно делать, как все.

Например, проводить сделку по английскому праву.

• Конечно. Вот теперь у меня опыт есть, уже следующие договора буду заключать по английскому праву. Я за эти три года многому научился.

Сколько лет сейчас вашим детям?

• Сыну 8 лет, дочерям – 21 и 30.

Как вы думаете, они будут жить в России?

• Не знаю. Дочь учится на последнем курсе, говорит, что ей предложили работать в приличной российской финансовой компании с отделением в Лондоне. Работа и там, и здесь. Говорит: лучше подожду – после окончания института могу получить предложение от иностранной компании.

На самом деле, как сделать карьеру в России девушке или молодому человеку? Девушке лучше всего получить образование там, поработать в иностранной компании и вернуться в Россию. И ты в 25-30 лет сразу будешь котироваться. Или, например, у меня сейчас племянник учится в Институте стали и сплавов здесь на втором курсе. Я ему советую окончить институт здесь, проработать годик-два на производстве, а затем получить второе образование по специализации «электросталеплавление» или «конвертерное производство» на Западе. Проработаешь там годика два-три, предположим, у Арведи в Кремоне, и в 30 лет ты вернешься. И будешь котироваться как специалист, которых ед. Именно производственник, а не управленец. Попробуй в 30 лет попасть на любое предприятие, предположим, на Магнитку, где команда устоялась. Будешь простым инженером, пока не освободит место начальник цеха, а он освободит, лишь уйдя на пенсию. А на его место желающих еще сто человек. Но когда приходит человек с подобным образованием со стороны, то директор или хозяин будет видеть, что есть 60-летний начальник цеха и молодой парень со свежими взглядами и уникальным опытом. Думаю, что он попросит или передвинет начальника цеха на почетную пенсию или советником сделает. Сейчас это единственный способ, как без роду и племени и без папы с мамой можно пробиться. Хотя вот дочери я еще недавно говорил: ты пойми, я прошел определенную школу, и тем, кем стал, и то, что имею, я сделал сам, пройдя 1990-е, распад Союза. Новое законодательство, налоги. Вот мой тебе совет, говорю, а это было в пред.г.: давай оканчивай второй курс (всего три) и после колледжа уезжай на Кубу. Там сейчас как наш 1986г. И им предстоит все то же самое. Вопрос не в деньгах. А вот окрепнуть, развиваясь в чужой и агрессивной среде, – дорогого стоит.

Разные были ситуации. Я получил хороший жизненный опыт. И сейчас могу работать хоть где. Если даже не ориентируюсь в области журналистики или финансов, то смогу привлечь и заинтересовать людей, я умею убеждать. И хочу, чтобы дочь была не просто клерком. Если она придет в офис, где ей дадут стол, компьютер, то не будет знать жизнь так широко, как я ее сейчас знаю.

Поэтому последние три года я тоже рассматриваю как хорошую школу, которая дала понять, что такое судебная система, что такое правоохранительная система, как относятся к бизнесу в нашей стране в администрации. Не поверите, встречался с губернатором. Встреча была четыре месяца назад, и он сходу говорит: «Вы поверьте, что мне ни на столе не надо, ни под столом. Нам нужно развитие, и мы должны быть уверены, что вы будете инвестировать». Первый раз с таким сталкиваюсь. О это чем говорит? Что меняется отношение власти к инвесторам, и слава богу!

Не приди я тогда на эти заводы, они бы продолжали лежать. И ОЦМ лежал бы, и Серги. Чтобы построить там прокатные мощности, мы провели 33 км. газопровода и запустили в город.

В Ревде стояло два мартена с канавой, когда металл в песок заливают. Как рабы, по технологии 200-летней давности, в яму набивали песок, заливали металл, изложницы заполнялись слитками, которые потом выкапывали и доставали. Адский труд. По 50 чел. в день падало в обморок летом из-за жары: мартены, солнце и работа с металлом.

А сейчас. Новейшее эффективное оборудование. Зарплата в марте 2008г. была 28 тыс. руб., в марте 2007-22 тыс., в сент. 2007-го, когда продавали, 24 тыс. руб.

Мне кажется, я что-то реальное сделал. Денег себе заработал на жизнь, как я ставил целью когда-то изначально, идя в бизнес. Но мне приятно, проезжая мимо завода, понимать, что это я сделал. И мне хочется, чтобы сын, когда подрастет, тоже знал, что это папа сделал. Не важно, кому они теперь принадлежат. Он же сделал. Хотя бы даже ради этого стоит пободаться. Мелкий бизнес меня не интересует, строить гостиницу или офис я не буду. Беседовали Андрей Школин, Андрей Горянов

Абсолютное большинство чехов хотели бы прямых всенародных выборов президента страны, свидетельствую обнародованные в Праге данные опроса исследовательского центра SANEP.

В наст.вр. президент Чехии избирается парламентом страны на общем собрании обеих палат – сената и Палаты депутатов. В 2013г. истекает второй президентский мандат действующего главы Чехии Вацлава Клауса, который, согласно конституции, не сможет баллотироваться на третий президентский срок.

Согласно данным опроса, за введение прямых выборов президента Чехии высказались 83,7% чехов.

Основные политические партии Чехии принципиально договорились о том, что следующие выборы главы государства должны быть всенародными. Однако порядок голосования пока не определен. Ранее многочисленные попытки изменить закон о выборах президента Чехии и перейти к прямым выборам главы государства были отклонены законодателями.

Социологи отмечают также, что 50,9% респондентов хотели бы расширения полномочий президента Чехии. Исследование проводилось с 10 по 15 фев., по всей Чехии были опрошены 8,26 тыс.чел. в возрасте от 18 до 69 лет. Леонид Свиридов

На завершившейся в Москве выставке «Продэкспо» специалисты активно обсуждали вопросы безопасности продуктов. Особое беспокойство вызывает обеспечение населения России овощами. В этой сфере сегодня есть две серьезные проблемы: низкое качество продукции и отсутствие современных тепличных хозяйств. Возможно, ситуация изменится к лучшему с приходом на наш рынок иностранных компаний-мировых лидеров в области создания предприятий по выращиванию овощей в закрытом грунте. Одна из них – испанская компания «Инверка» (Inverca), объявившая о запуске тепличного проекта в российских регионах. О планах компании в России, а также о том, почему важно развивать тепличный бизнес, рассказывает вице-президент компании Хуан Чаморро Гонсалес.

• Господин Гонсалес, чем привлекателен для компании «Инверка» российский рынок?

• Своим огромным потенциалом. У вас есть все возможности для выращивания вкусных, качественных овощей круглый год, на юге России – в Краснодарском крае, Осетии, Ростове-на Дону – климат такой же, как в Барселоне. Но вы этого не делаете, предпочитая завозить почти все овощи, а не развивать собственный тепличный бизнес. 82% зимних теплиц в России – это стеклянные теплицы, построенные 35 лет назад, которые не могут обеспечить потребности населения. В результате, 90% овощей на прилавках магазинов – импорт из Турции, Китая, Польши, Испании, Ирана.

• Каковы сегодня потребности России в высокотехнологичных теплицах?

• 2600 га, чтобы валовое производство тепличных овощей составило 2 млн.т. в год.

• Что представляет собой российский проект вашей компании?

• Четыре высокотехнологичных тепличных комплекса, три на юге России и один в центральной части. Общая площадь – 60 га, первые 30 га планируется построить в 2011-13гг.

• Компания «Инверка» планирует строить в России пластиковые теплицы, это адаптированный для нашего климата вариант?

• Ничего адаптировать не надо, современный пластик выдерживает большие перепады температур. Мы строим тепличные комплексы по всему миру, они есть в Канаде, где климат похож на ваш, в Чехии, Литве. Пластик – более прогрессивный и энергоэффективный материал по сравнению со стеклом. Расход газа в старых тепличных комбинатах России на производство 1 кг. овощей составляет 3,2-6 куб.м., а в культивационных сооружениях «Инверка» – не более 1,2 куб.м.

• Испания является европейским лидером по площади теплиц и по объемам производства тепличных овощей. Какие страны входят в первую мировую пятерку?

• Да, испанские хозяйства – основные поставщики овощей в ЕС. Мировой лидер – Китай, где площадь теплиц составляет 80 тыс.га. Испания на втором месте (52 тыс.га), потом идут Япония, Турция, Италия. В России этот показатель равен 2,5 тыс.га. Но мы верим в Россию и в то, что тепличный бизнес будет здесь активно развиваться, и что эта сфера получит, наконец, господдержку.

В минувшем году в Чехии зарегистрирован рекордно низкий урожай винограда за последние двадцать лет, снизившийся на 50% по сравнению с показателем за пред.г. Такие данные представило в понедельник Чешское статистическое управление, передает Novoya

В среднем с одного гектара виноградников было собрано 2,87 т. винограда, что на треть меньше, чем в предыдущие периоды. По словам экспертов, снижение урожая винограда в стране объясняется неблагоприятными погодными условиями, а также грибковыми заболеваниями, поразившими виноградники. Как следствие, стоимость вина повысилась в среднем на 10%.

Как сообщалось ранее, в 2009г. Чехия произвела рекордное количество вина – 840 тыс. гектолитров.

Чехия не собирается выдавать обычным туристам мультивизы. Об этом в интервью порталу Online812 заявил консул по визовым вопросам генконсульства Чехии в Санкт-Петербурге Йиржи Томеш, отметив, что для выдачи россиянам многократной шенгенской визы в Чехию должен быть существенный повод.

Таким поводом может быть наличие недвижимости в Чехии, бизнес-связей или регулярное посещение чешских курортов с лечебными целями. При этом для обычных путешественников, отдыхающих в Чехии в течение 5-10 дней, предусмотрена только однократная виза, вне зависимости от того, получал ли он до этого шенген.

Чехия никогда просто так не выдавала туристам мультивизы, напоминает исполнительный директор «ДВМ-тур» Николай Салатов. При этом, например, для бизнес-поездки получить «многократку» всегда было не так сложно.

Отметим, что в последнее время чешское консульство меняла визовые правила для россиян отнюдь не в сторону ужесточения: так, с конца пред.г. обычные визы в Чехию, наконец, стали выдаваться с «коридором».

Чешская Республика должна перейти на евро в 2020 году или позже, так считают 68% участников опроса, за скорейшее принятие европейской валюты выступают более одной пятой респондентов, - таковы данные опроса, проведенного среди политиков, менеджеров и финансовых аналитиков Чешской Республики агентствами Donath Business & Media и Factum Invenio во второй половине января. В опросе приняли участие 1838 участников.

Респонденты в целом считают, что нынешнее правительство не обеспечит точной даты принятия евро, однако его реформы представлены в качестве шагов в направлении достижения Маастрихтских критериев для вступления в зону евро. За переход на евро до 2020 года высказываются 44 % опрошенных.

Более трети участников опроса убеждены, что зона евро в ближайшие пять лет будет расти. Почти 31% считает, что страны со слабой экономикой выйдут из евро зоны и перейдут на собственную валюту, а другие страны смогу присоединиться к евро зоне. В сохранении зоны евро в нынешнем состоянии убеждены более четверти опрошенных.

Цены на жильё в Чешской Республике в этом году, вероятно, ожидает застой. В прошлом году жильё подешевело в среднем на 3,3%, и только в некоторых регионах наблюдался небольшой рост цен, заявил на встрече с журналистами аналитик консалтинговой компании King Sturge. Застой цен на жильё на внутреннем рынке также ожидает сеть агентств недвижимости Century 21. Ключевыми факторами развития рынка будут безработица, инфляция и платежеспособность населения.

По информации компании King Sturge больше всего снизились цены на жильё в Кладно (12%), Бероуне, Чешских Будейовицах и Карловых Варах (9%). Среднее снижение цен в Праге составило 4,1 %. В отличие от этого, в Остраве цены выросли примерно на десять процентов, также подорожала недвижимость в Оломоуце и Брно.

Ситуация на рынке также остается неблагоприятной и для девелоперов. Банки обычно не выдают кредиты для финансирования строительства до тех пор, пока не будет распродана треть объектов проекта. Кроме того, строители долгового финансирования по-прежнему должны рассчитывать на то, что по крайней мере 30% инвестиционных затрат будут оплачены ими из собственного кармана.

Плохие времена для рынка хмельно-ячменного напитка закончились. Во всяком случае на это уповают сами производители

Рынок пива уже давно не бурлит и не пенится. Разве что только от возмущения. То ставки акцизного сбора им поднимут, то продажи ограничат. Мало того, еще и потребитель подводил пивоваров: то кризис у него, то лето прохладное. В этом же году производители отмечают положительную тенденцию на рынке. Впервые за последние пару лет.

Рынку быть – пиво пить

По прогнозам производителей рынок пива в текущем 2011г. может вырасти до 10%, и не просто вырасти, а достичь показателей рекордного 2007г.

Как отметил директор по маркетингу ПАО «САН ИнБев Украина» Константин Клименко, емкость украинского рынка пива, по предварительным итогам 2010г., оценивается в 270-300 млн. дал. Одной из тенденций 2010г. на пивном рынке Украины эксперт назвал готовность к новинкам. «Потребитель готов пробовать новинки. Рынок сегментируется, появляются новые небольшие сегменты»,- пояснил он.

Мнение коллег разделяют и аналитики из «Славутич», Carlsberg Group. Как сообщили в компании, в 2010г. рынок пива уже вырос на 4,5%. «В следующем году, по нашим прогнозам, он продолжит рост на величину не меньше 5%»,- отмечает он.

Положительную тенденцию подтверждают и официальные данные. Так, в дек. пивоваренные заводы увеличили производство пива на 10,1%, или на 1,999 млн. дал – до 21,787 млн. дал по сравнению с нояб. По сравнению с дек. 2009г. производство пива в дек. 2010г. увеличилось на 5,7%, или на 1,175 млн. дал.

Всего же, по итогам пред.г., производство пива увеличилось по сравнению с 2009г. на 3,2%, или на 9,610 млн. дал, и составило 309,907 млн. дал.

Увеличили компании и экспортные поставки. Так, в дек. экспорт пива увеличился на 61,1%, или на 10705,61 тыс. л, по сравнению с нояб. до 28241,17 тыс.л.

Но вот в целом за прошлый год показатели экспорта сократились: в 2010г. по сравнению с 2009г. экспорт пива сократился на 12%, или на 43682,52 тыс. л, и составил 319387,50 тыс.л.

Основным поставщиком пенного за границу в Украине является компания «Оболонь» – до 80% в общем объеме поставок. Однако сам экспортер не разделяет радужных настроений других участников рынка. По словам начальника отдела маркетинга рынка пива АО «Оболонь» Алексея Безуглого, в 2010г. в Украине произведено 309,27 млн. дал пива – рост по сравнению с пред.г. составил 3,1%. «Однако, учитывая уже принятые и готовящиеся законодательные ограничения по продаже пива, увеличение налогового давления на пивоваренную отрасль, мы прогнозируем, что в 2011г. рынок пива не вырастет. Возможно, даже немного сократится»,- уверяет эксперт.

Дрожащий рынок

Еще совсем недавно на рынке не было таких позитивных прогнозов. Рынок пива до кризиса развивался на зависть всем и каждому. Однако результаты за последние пару месяцев оставляли желать лучшего.

Так, доселе незначительный и не тревожащий украинских пивоваров показатель «импорт» начал расти. А «экспорт» напротив – сокращаться.

По данным информационно-аналитического агентства «Союз-информ», в авг. 2010г. по отношению к июлю этого же года импорт пива на территории Украины возрос на 52%. По отношению к аналогичным месяцам 2009г. и в авг., и в сент. 2010г. импорт пива увеличился в 2,5 раза. Рост показателей составляет 45% по российским торговым маркам и 40% – по пивным брендам из Бельгии, Чехии и Германии.

По данным ЗАО «Укрпиво», если в авг. 2008г. поставки пенного из-за рубежа были на уровне 205 тыс. дал, в авг. 2009-136, то уже в авг. тек.г. этот показатель резко пошел вверх и составил 340 тыс. дал.

Экспорт пива же в сент. 2010г. по отношению к авг. сократился на 49%, а по сравнению с аналогичным периодом 2009г. темп сокращения данного показателя составил 8%.

А вот уже данные за более поздний период говорят о постепенном восстановлении рынка. Правда, говорить о его полном выздоровлении пока еще слишком рано. В нояб. 2010г. по отношению к окт. этого же года импорт пива на территорию Украины возрос уже на 27%, а не как в сент. на 52%.

Что касается производства, то впервые рынок дал отрицательную динамику за последние несколько лет в 2009г. Если в 2005г. было сварено 238 млн. дал, в 2006-268 млн. дал, в 2007г. – 316 млн. дал, в 2008-320 млн. дал, а вот в 2009г. этот показатель по разным данным сократился на 6,2-7,4% – до 265,3-300,5 млн. дал. И если, по подсчетам аналитиков «Укрпива», за девять месяцев тек.г. производство составило 241,9 млн. дал, тогда как за аналогичный период пред.г. этот показатель был на уровне 250,3 млн. дал, то уже по итогам года наблюдается положительная динамика. По разным данным рынок дал рост до 5%.

Белорусская заслонка

Испортить показатели экспорта за первый квартал уже текущего 2011г. может конфликт с Беларусью.

Соседи всерьез озаботились украинским пенным. А именно его растущими продажами в республике. После того как антидемпинговое расследование за неимением состава преступления было благополучно закрыто, белорусы пошли в контратаку. Республика объявила о намерении ввести лицензирование на импорт украинского пива в 2011г. и прекратить его отгрузку из Украины с 1 янв. для тех компаний, которые не примут одно из условий, а именно: согласиться с новым уровнем минимальных цен. Госконцерн «Белгоспищепром» 20 дек. 2010г. потребовал поднять цены на 30%. А уже 6 янв. 2011г. было предложено поднять средневзвешенную цену на 64%. Действие такого механизма лицензирования украинского пива предполагается до 31 дек. 2012г.

В результате весь янв., в то время пока стороны сидели за столом переговоров, пиво оставалось на складах в Украине. В конце месяца, после того как ПАО «САН ИнБев Украина» и «Оболонь» пописали договора с госконцерном «Белгоспищепром», поставки были возобновлены, но не достигли прежнего уровня.

Да и новые заведомо неконкурентоспособные цены для украинского пива также негативно повлияют на продажи в республике. В итоге украинское пиво вернется в Беларусь, но уже по значительно более высоким ценам, что, безусловно, приведет к неминуемому спаду продаж в стране и сокращению доли рынка украинского пенного.

В то же время белорусский рынок растет как на дрожжах. В 2011г. пивоваренные заводы Беларуси увеличили экспорт пива в 3,1 раза по отношению к аналогичному прошлогоднему показателю, сообщает концерн «Белгоспищепром».

Украинская волна

Производители прогнозируют не только рост рынка в 2011г., но и развитие премиального и низкого ценовых сегментов. Как отмечает Алексей Безуглый, в настоящий момент рост показывает премиальный сегмент. В то же время во II пол. 2010г. выросла доля низкого ценового сегмента. Однако более перспективным в 2011г. на «Оболони» называют средний ценовой сегмент.

В планах компании – оптимизация линейки брендов. «Украинский рынок пива еще недостаточно насыщен. В каждом ценовом сегменте есть свободные ниши, и мы рассматриваем возможности их заполнения»,- отмечает Алексей Безуглый.

Как отмечают в «Славутич», Carlsberg Group, в 2010г. рос нижнеценовой сегмент, а также премиальный и суперпремиальный сегменты. «Среднеценовой сегмент – самый большой на рынке, единственный, который падал»,- отмечают аналитики компании. «Думаем, что в следующем году будет наблюдаться рост mainstream-сегмента, потому что ключевые игроки будут инвестировать в свои основные бренды среднеценового сегмента»,- уверяют они.

В 2010г. Болгария экспортировала 45 млн.л. вина, сообщили из министерства сельского хозяйства и продовольствия. Большую долю в этом аспекте составляют бутилированные вина, которые составляют 80% всего экспорта, передает Бизнес Грузия.

В основном продукция болгарских виноделов реализована на рынках России, Польши, Великобритании, Чехии, Бельгии, Литвы и Германии. Учитывается также увеличение экспорта болгарского вина в Бразилию и Вьетнам.

Средняя зарплата в Чехии в первые три квартала прошлого года выросла до 23 324 крон, но её не получают и две трети работников, - такие данные опубликовало Министерство труда и социального обеспечения ЧР (MPSV), ссылаясь на отчёты Чешского статистического управления.

Самый низкий уровень средней заработной платы зафиксирован среди работников малых предприятий с персоналом до 19 сотрудников. Они получали 16 863 крон, что составляет около 72 % от средней заработной платы в национальной экономике. Напротив, самая высокая сумма была уплачена в компаниях с 1000 или более работников. Их зарплата составила в среднем 28484 крон - более 122 % от размера средней заработной платы в национальной экономике.

Самая высокая заработная плата была у сотрудников, занятых в области страхования и финансов, за ними следуют информационные технологии и коммуникации и энергетика. Выплаты выше среднего уровня получали научные сотрудники, работники медицины и социальной сферы. Самый низкий уровень заработной платы был отмечен у работников, занятых в области земледелия, лесничества, гостиничного бизнеса и общественного питания.

Строительные компании и инвесторы, торговцы эмиссионными разрешениями, металлоломом и цветными металлами будут вынуждены подготовиться к радикальным изменениям в системе налогового учета. На прошлой неделе вопреки сенату депутаты утвердили новеллу закона о НДС, которая вводит в отношении вышеуказанных услуг так называемый механизм reverse charge. Система перенесения налоговой обязанности касательно уплаты НДС на последний налоговый субъект в целой цепочке торговцев имеет единственную цель – ограничить утечку налогов. В этой системе отдельные перекупщики уже не будут платить государству НДС, возврат которого они потом требуют. Теперь уплату налога будет осуществлять последний перекупщик. Таким образом, будет устранен обман, заключающийся в том, что товар перепродается различными сомнительными компаниями, которые инкассируют возвращаемые суммы, а потом «вдруг» разоряются или прекращают свое существование фиктивным банкротством. Hospodářské noviny. Чехия > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 15 февраля 2011 > № 302668

Диспут между МИДом ЧР и минпромторгом ЧР касательно способа поддержки экспорта за рубежом обостряется. Министерство промышленности и торговли ЧР намерено создать собственную сеть торговых представительств. Это будет реакцией на шаг со стороны МИДа, заключающийся в упразднении торгово-экономических отделов в чешских посольствах в рамках сокращения средств госбюджета. При этом в этих отделах работают люди из минпромторга ЧР, которые теперь будут вынуждены «откланяться».

Минпромторг ЧР полагает, что это неприемлемое ослабление поддержки экспорта. В свою очередь, МИД ЧР возражает, что экономическая деятельность не исчезнет, просто ее будут выполнять меньшее количество людей, так называемые «экономические дипломаты».

Министр промышленности и торговли ЧР М.Коцоурек попробует возложить ответственность по реализации указанной деятельности на агентство CzechTrade, заявив, что для МИДа ЧР поддержка внешней торговли не является приоритетной деятельностью.

Вышеупомянутый спор длится уже несколько лет. Речь всегда шла о том, что формально в торгово-экономических отделах посольств работают люди под МИДом, однако подчиняются минпромторгу ЧР. Руководство посольств тем самым не могло давать этим людям своих поручений.

Разногласия между ведомствами в первую очередь ощутят на себе те компании, которые обращаются в загранпредставительства ЧР за помощью или консультацией. В некоторых странах ЧР работает и торгово-экономический отдел, и офис CzechTrade, и офис CzechInvest, а также чешский центр. Однако зачастую их деятельность не скоординирована, что являются одной из насущных проблем. Чешские аналитики задаются вопросом, решит ли эту задачу «шаг объединения экономической дипломатии». EURO.

В связи с приближающимся тендером на строительство 3 и 4 блоков АЭС «Темелин» Чехия и Франция стали активизировать свои дипломатические отношения. Премьер-министр ЧР П.Нечас и премьер-министр Франции Ф.Филон подписали соглашени о расширении сотрудничества в области энергетики, науки и студенческого обмена.

В командировку в Париж вместе с П.Нечасом поехала и группа чешских предпринимателей, большинство из которых связаны с энергетической промышленностью. Также в поездке принял участие и глава чешской энергетической компании ČEZ М.Роман, который должен встретиться с представителями энергетических компаний Франции, включая компанию Areva. При этом М.Роман заявил, что не отдает предпочтения ни одному из трех соискателей тендера. М.Роман добавил, что чехи регулярно встречаются с командами участников с целью сделать процесс более транспарентным и чтобы все имели равные шансы. Решение о том, кто станет победителем, будет принято в 2013г.

Среди других участников поездки во Францию был главы компаний ČKD – Я.Мусил, Vítkovice – Я.Светлик, Královopolská – М.Юха, а также коммерческий директор Škoda JS – М.Когоут. Mladá fronta Dnes.

Издание «Пражский телеграф» опубликовало информацию (со ссылкой на газету Mladá fronta Dnes) о том, что российский предприниматель В.Евтушенков, владеющий группой АФК «Система», рассматривает возможность приобретения киностудии Barrandov. Однако официального подтверждения этой информации ни с одной из сторон пока не последовало. «Пражский телеграф». Чехия > СМИ, ИТ > economy.gov.ru, 15 февраля 2011 > № 302665

Жителям Праги, которые пользуются услугами социальной помощи, грозит лишение этой возможности в будущем. В госбюджете не нашлось 450 млн. крон (25 млн.долл. США) для обеспечения данной статьи расходов. В результате этого, министерство труда и социальных дел ЧР приняло решение о практически полной ликвидации системы социальной поддержки, без которой останутся инвалиды, пенсионеры, женщины, подвергшиеся насилию и семьи с детьми-инвалидами. Právo. Чехия > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 15 февраля 2011 > № 302664