Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Сенат признал «оккупацию»

В США принята жесткая резолюция в поддержку Грузии

Москва получила второй за неделю неприятный политический сигнал из Вашингтона. После того как госдепартамент ввел визовые санкции в отношении россиян из так называемого «списка Магнитского», 29 июля сенат США принял жесткую резолюцию в поддержку Грузии, в которой назвал Абхазию и Южную Осетию «оккупированными Россией регионами».

В резолюции сказано, что США поддерживают «территориальную целостность, нерушимость границ, суверенитет и независимость Грузии». Сенаторы призывают правительство России выполнить все условия соглашения Дмитрия Медведева и Николя Саркози, которое предусматривает вывод российских частей на довоенные позиции. Сенаторы также призвали Москву, Сухуми и Цхинвали обеспечить возвращение беженцев и допустить наблюдателей ЕС на территории Абхазии и Южной Осетии. При этом отмечено, что достижение региональной стабильности возможно «только мирными средствами, долгосрочным дипломатическим и политическим диалогом между сторонами».

Проект документа был внесен на рассмотрение американского сената в декабре 2010 года республиканцем Линдси Грэмом (Южная Каролина) и демократом от Нью-Хэмпшира Джин Шахин.

Они возглавляют группу по Грузии, созданную американским «Атлантическим советом» в августе 2010 года ко второй годовщине конфликта. «Атлантический совет» — неправительственный аналитический центр, сосредоточенный на укреплении отношений США с европейскими союзниками по НАТО.

По данным «МН», в декабре прошлого года зампред грузинского правительства, госминистр по европейской и евроатлантической интеграции Георгий Барамидзе был специально направлен в США для лоббирования резолюции Грэма–Шахин. Однако тогда документ принят не был. В марте во время визита в США президент Грузии Михаил Саакашвили встретился с Шахин и поблагодарил ее за работу над резолюцией. В обновленном виде документ был представлен в мае. Сенат проголосовал за него единогласно и без обсуждения — за неделю до третьей годовщины начала войны на Южном Кавказе 8 августа.

Резолюция сената была принята спустя всего несколько дней после того, как американские СМИ сообщили о том, что, как утверждает ЦРУ, за взрывом в минувшем сентябре у посольства США в Тбилиси стоит ГРУ российского Генштаба. В подготовке этого и некоторых других террористических актов Грузия обвинила российского майора Евгения Борисова из состава российского контингента в Абхазии. Россия все обвинения в диверсионной деятельности отвергла, назвав их «постановочным шоу». Посол США в Грузии Джон Басс, комментируя выводы ЦРУ, заявил о несогласии с тем, что это нанесет серьезный урон «перезагрузке» отношений Вашингтона и Москвы, так как «в сферах общих интересов США и России есть прогресс». Однако он утверждал, что ради «перезагрузки» Вашингтон не пожертвует Грузией, которая «вправе сама выбирать себе будущее».

МИД Грузии расценил документ сената как «важный момент в стратегических, партнерских отношениях» Тбилиси и Вашингтона, так как в нем «точно отражена ситуация с юридической и политической точек зрения, Россия признана оккупационной силой». «Это четкий сигнал Москве о необходимости деоккупации, — заявил «МН» первый зампред комитета по внешним связям парламента Грузии Ираклий Кавтарадзе. — России ясно сказано, что ее политика по отношению к Абхазии и Южной Осетии не получит легитимации международного сообщества. В январе Европарламент принял резолюцию, в которой расценил политику Москвы как оккупацию. Теперь это сделал и сенат США, и это мы будем использовать дальше в нашей внешнеполитической деятельности».

В январе Европарламент также обязал ЕС «воздействовать» на Россию по грузинскому вопросу. В июне, к саммиту Россия–ЕС в Нижнем Новгороде, Европарламент принял новую резолюцию, призвав Россию полностью выполнить «соглашение Медведева–Саркози».

«Сейчас на улице грузинского МИДа праздник, и уже можно прогнозировать, что наши дипломаты используют эту резолюцию, к примеру, на сессии Генассамблеи ООН осенью, подняв вопрос об оккупации, — заявил «МН» ректор Тбилисской дипломатической академии Сосо Цинцадзе. — Также позиция сената станет очевидным предупреждением для маленьких государств — таких, как Вануату, чтобы те не думали признавать независимость Абхазии и Южной Осетии».

По мнению Цинцадзе, резолюция «пусть впервые и жестко, но лишь констатирует ситуацию, в ней нет призывов к каким-либо санкциям против России». «То есть это документ более декларативного характера, хотя, может, он и скажется на обсуждении вопроса отмены поправки Джексона–Вэника, раз Россия названа государством, оккупировавшим территории другой страны», — полагает он.

Кроме того, добавляет Сосо Цинцадзе, резолюцией сенат также дает понять Грузии, что той не следует покидать формат Женевских консультаций по безопасности на Кавказе, проводимых после войны 2008 года с участием Тбилиси, Сухуми, Цхинвали, Москвы, Вашингтона, ООН, Евросоюза и ОБСЕ. В последнее время официальные лица в Тбилиси часто говорят о нежелании садиться в Женеве за стол переговоров с российскими представителями, так как обвиняют Россию в подготовке и осуществлении терактов в Грузии. Встречи в Швейцарии на сегодня единственная переговорная площадка между Россией и Грузией после разрыва дипломатических отношений три года назад.

Термин «оккупация» в отношении Абхазии и Южной Осетии в июле прошлого года использовала госсекретарь США Хиллари Клинтон в Тбилиси. МИД России назвал заявление Клинтон безосновательным в силу того, что на территории Грузии нет ни одного российского военнослужащего.

«Полагаю, теперь Москва станет еще более несговорчивой, американские сенаторы только разозлили ее», — заявил в беседе с «МН» Сосо Цинцадзе. Михаил Вигнанский, Александр Тимофеев

Чистая прибыль IBS Group Holding Limited по US GAAP в 2010-2011 финансовом году, который завершился 31 марта 2011 года, выросла почти в два раза с 13,9 млн долларов, заработанными в предыдущем финансовом году, до 25,8 млн долларов. Об этом говорится в годовом отчете IBS.

Выручка IBS Group за год повысилась с 505 млн долларов до 656 млн долларов. Операционная прибыль составила 25,2 млн долларов. В прошлом финансовом году она составляла 16,8 млн долларов.

Рентабельность по EBITDA повысилась с 6,9% до 7,2%.

Компания отмечает быстрое восстановление спроса со стороны многочисленных русских клиентов и говорит о достижении докризисных показателей выручки, в том числе за счет роста IT сегмента в России.

IBS Group осуществляет деятельность в России, Канаде, Германии, Румынии, Польше, Швейцарии, Великобритании, на Украине, в США, во Вьетнаме и на Сингапуре. В IBS Group работают свыше 7200 человек по всему миру.

Недавно французский парламент отменил запрет на использование понятия «абсент» для обозначения произведенной во Франции крепкой настойки на полынных травах. Швейцарские производители отреагировали немедленно, предложив законодательно закрепить за ними это понятие на правах эксклюзивности. Конфликт с французскими коллегами им обеспечен. На страничке РШ в сети Facebook смотрите фоторепортаж на тему абсента.

Абсент во все времена имел неоднозначную репутацию, сравнимую, наверное, с репутацией марихуаны. Напитку ставились в вину сильные галлюциногенные свойства, которые могут, де, приводить к сумасшествию.

В Швейцарии запрет на производство абсента был в конце 19-го века даже включен в основной закон, в федеральную конституцию. В ее новой редакции от 2000 г. такого запрета уже не было, но и разрешения на производство абсента тоже не существовало. Официально оно появилось только в 2005 году.

В соседней Франции такое разрешение существовало уже с 1988 года. Правда, абсент продавался там не как «абсент», а как «Boisson spiritueuse aux plantes d'absinthe». В конце же мая 2011 г. пали последние преграды, и теперь французские производители получили право использовать понятие «абсент» для обозначения своей продукции.

Как с шампанским

Однако не все так просто. Еще прошлой осенью группа производителей абсента из швейцарского региона Val-de-Travers (кантон Невшатель) подала в Федеральное ведомство Швейцарии по делам сельского хозяйства (Bundesamt für Landwirtschaft -BLW) ходатайство на предоставление им права законодательно защитить свою продукцию так называемым «защищенным географическим названием» (geschützte geografische Angabe - GGA).

Если BLW примет решение удовлетворить это ходатайство, то тогда, по крайней мере, в границах Швейцарии, «абсентом» сможет называться только напиток, изготовленный производителями из региона Val-de-Travers. И если позже Швейцарии удастся убедить в уникальности этого продукта и Брюссель, то тогда французские конкуренты могут попасть в очень сложную ситуацию.

Сравнить ее можно было бы с ситуацией, в которую в свое время попала швейцарская деревушка Шампань (Champagne) из кантона Во. В 2004 году местным производителям было запрещено помещать название собственной деревни на этикетки, наклеенные на бутылках с их вином. Причина – вмешательство французских производителей шампанского. В 2007 г. их иск был удовлетворен и европейским судом.

Двусторонние контакты

Что касается спора вокруг бренда «абсент», то пока здесь ситуация до такого уровня не дошла. Однако на французской стороне уже царит непонимание.

Так, французский союз производителей спиртных напитков FFS указал, что «подобного рода юридическая защита (швейцарской стороной) бренда «абсент» была бы большой несправедливостью», так как «абсент не есть имя собственное, это родовое понятие, наподобие виски или ликёра». Устанавливать эксклюзивные права собственности на понятие «Absinth» без добавления, например, пояснения «du Val-de-Travers», просто нельзя, - считают французы.

В Швейцарии такое сопротивление так же наталкивается на недопонимание. Здесь считают, что «защищенное географическое название» не должно ограничиваться швейцарскими национальными рубежами. Но для этого производители полынного напитка из обеих стран должны сесть за стол переговоров и заключить, как говорится, конвенцию, в который были бы закреплены общие стандарты производства.

Однако большинство французских производителей абсента занимаются своим производством на довольно большом удалении от швейцарской границы. И им не совсем понятно, при чем тут вообще Швейцария.

Закат Европы в рунете

Российские блогеры солидарны с норвежским стрелком. Пока не все

Прошла почти неделя с того дня, как прогремели выстрелы в Норвегии. Но эхо трагических событий не умолкает — в том числе в российских социальных сетях. Портрет нового российского кумира Андерса Брейвика — в блогах и комментариях рунета.

1990-е — годы брожения: падение Берлинской стены, образование Евросоюза, глобализация как неотменимая реальность. Нулевые — время «выяснения отношений»: диалога — участия, выбора, референдумов — хотелось, но кляп политкорректности заткнул рты. В 2010-е настала пора кристальной ясности: каждый живет со своими клише и своей концепцией мироустройства, и никакой диалог никому не нужен. Потому в милой стране с самым высоким уровнем жизни псих убивает восемьдесят человек.

Это для тех, кто не видит проблемы в мультикультурности, он псих, а для тех, кто видит…

— Я вот тут подумал, а вот если ситуацию с норвежским стрелком экстраполировать на сегодняшнюю российскую действительность? Получается, человек в знак протеста против ублюдочной миграционной политики правящего режима, завозящего в страну стада (неценз.), взрывает здание правительства. Затем расстреливает оголтелую кодлу местных юных путинских (неценз.) — по типу нашистов и прочей (неценз.). Как ни крути, получается Андерс просто герой. Настоящий викинг. Респект!

— Согласен на 100%. Самый лучший комментарий среди размазанных тут соплей.

— Вот ты просто козел! Куча народу ненавидит Путина, ЕдРо, и не хотят толпы мигрантов в своем городе, но НЕЛЬЗЯ убивать людей. А это были ДЕТИ!!! Вот из-за того, что у нас многие думают так же, как и ты, наша страна стала полный отстой, и никогда, никогда мы не будем жить цивилизованно, как норвежцы. У нас одни воруют, а другие фашисты, а нормальные молчат в тряпочку.

— Это были не дети. Это были выродки толерастов, наследующие их худшие черты. И хватит тут выть на Луну.

Диалог этот, развернувшийся на 715 комментариев, — реакция на фоторепортаж Рустема Адагамова, юзера drugoi, из Осло: сотни тысяч людей с цветами, горе и единение нации против ушлепка-террориста, наследника русских народовольцев. Мы знаем, чем закончился тот процесс, но российские поклонники «викинга» (а их слишком много, чтоб просто не обращать внимания) историей не интересуются. А если интересуются, то в рамках своего клише — точно как власть, решившая наказывать за «фальсификацию истории не в пользу России», то есть не в пользу своих личных интересов. И вправду миграционная политика бездарна, ее просто нет. И вправду сращение власти и криминала, чуть не ежедневные этноубийства в Москве, массовые драки выходцев с уроженцами — все это есть, все это с нами здесь и сейчас, только что же вам жизнь-то человеческая никому не дорога?!

— Понятно, что трагедия, но ведь, откровенно говоря, напросились. Такое явление, как крайне правый терроризм, уже буквально напрашивается, стучится в окно, лезет на порог и будит по ночам, — пишет вполне умеренный блогер. — Мировые власти слишком сильно закрутили гайки в плане свободы слова. Для того чтобы сказать о том, что человек не любит мультикультурализм, нужно уже сделать всемирного размера несчастье и как бы объяснить это наличием каких-то политических взглядов. Нужен правым радикалам какой-то сливной клапан. Если не давать эмоции сливать, то вот такие вот outbreaks будут повторяться.

В России норвежская бойня наложилась на историю с Сагрой. «У нас у всех дома должно быть оружие. Это становится все очевиднее», — основная тема комментариев у Евгения Ройзмана, возглавляющего организацию «Город без наркотиков».

— Фактически уже идет речь о сплочении кавказских диаспор против местного населения, раньше такого я не припомню.

— Не только диаспор. С ними и милиция, и спортсмены, и наркоцыгане, и сидельцы на зоне — понятно, что ситуация в России взрывоопаснее, чем в Норвегии: пока что «викингами» здесь выступают только пьяные евсюковы, хотя «идеологическое» обоснование есть и тут: мы — все, быдло — ничто — всеми способами демонстрировала вертикаль в течение десяти лет. А Евсюков — мент же — власть, потому если у него было плохое настроение, то отчего ж и не пострелять быдла в свое удовольствие? Но про Евсюкова не вспоминают, «концепция» в другом: полное извращение правовой системы первым делом подставляет чужих — мигрантов. Они заметная мишень, и абсолютное большинство предпочло бы, чтобы их не было вовсе или на порядок меньше. Их криминал всегда будет раздражать больше своего, местного. Но «концепция» не удовольствуется мишенью, которая всего лишь следствие политики, не только локальной, но общемировой: «Не секрет, что многим неравнодушным людям небезразлична судьба их страны и детей, культуры, языка и т.д., они хотят жить без страха за свое будущее. Еврейская же нацистская политика мультикультурализма и глобализации все это перечеркивает, люди вправе обороняться». Я бы не цитировала этот комментарий, если бы их не было большинство и в обсуждении норвежца, и в обсуждении Сагры, и вообще в обсуждении любых происшествий. А это плохой признак: всем самым страшным событиям в истории предшествовал взрыв ненависти к евреям. Непосредственно вслед за еврейским вопросом возникает вопрос, истинный ли ты русский (во времена инквизиции — истинный ли католик)?

— Радикальные исламисты устраивают теракт и убивают христиан. Белые националисты устраивают теракт и убивают христиан. Какие бы логические построения ни стояли за таким нестандартным поведением, так скоро христиан совсем не останется. Это однозначно.

— Андерс не убил ни одного Истинного Христианина.

Дальше — длинная дискуссия об истинных и неистинных. Робкие вмешательства людей, говорящих, что убивать плохо, припечатываются виртуальной толпой одним словом — «толераст». А с толерастами (коих в Норвегии большинство, а в России меньшинство) не о чем разговаривать.

Что ж, ультраправые и вправду активизировались повсюду в Европе. И вправду в Женеве и в Лондоне паранджи и хиджабы в толпе виднее, чем европейские одежды. Взрывы, поджоги автомобилей — проблема есть, не надо говорить, что ее не существует. Лига английской обороны проходит маршем по британским городам, со всех сторон сдерживаемая местным ОМОНом, — в доброй старой Англии жители и не припомнят, чтобы такое происходило. Некоторые говорят, что боялись мусульман, а теперь еще пуще боятся ультраправых. Выход? Вот если к власти придут люди с внятной национальной и миграционной политикой, а для этого они должны быть вменяемы и некоррумпированы, не должны бомбить Ливию, Ирак, сербов, входить в разные сговоры ради иллюзорной выгоды, убирать с политической сцены Стросс-Канов при помощи горничных…

Достижимо это или очередной мировой коллапс неизбежен — не знаю. Если российский обыватель говорит: «Методы норвежского монстра, конечно, плохи, а какие, с другой стороны, остались еще методы?», то понятно, что, не продемонстрировав ему альтернативные методы немедленно, можно не успеть. Татьяна Щербина

Чистая прибыль банка Credit Suisse в первом полугодии 2011 года снизилась на 48% и составила 1,91 млрд швейцарских франков (1,65 млрд евро), тогда как за аналогичный период 2010 года этот показатель достиг 3,65 млрд швейцарских франков, сообщается в финансовом отчете компании.

Выручка банка за отчетный период сократилась на 19% и составила 14,14 млрд швейцарских франков (12,2 млрд евро) по сравнению с 17,38 млрд швейцарских франков годом ранее.

Чистая прибыль Credit Suisse во II квартале снизилась на 52% и составила 768 млн швейцарских франков (662,2 млн евро). За аналогичный период в прошлом году она составляла 1,59 млрд швейцарских франков.

Квартальная выручка банка, сократившись на 25%, составила 6,33 млрд швейцарских франков (5,45 млрд евро) по сравнению с прошлогодним показателем на уровне 8,42 млрд швейцарских франков.

Компания связывает полученные финансовые результаты с ухудшением условий торговли, ослаблением клиентской активности, вызванной озабоченностью Европы проблемами государственной задолженности.

Credit Suisse - швейцарский инвестиционный банк. Создан в 1856 году. Штаб-квартира расположена в Цюрихе. Компания специализируется на инвестиционном и частном банкинге и управлении активами.

Немецкая химическая и фармацевтическая компания Merck KGaA (MRK.XE) в среду понизила прогноз прибыли на 2011 год после того, как серия разовых расходов привела к чистому убытку по итогам второго квартала.

Доход компании вырос на 16% до 2,56 млрд евро, в соответствии с прогнозом. Однако Merck сообщила о чистом убытке 84 млн евро против чистой прибыли 187 млн евро в том же периоде предыдущего года. Аналитики ожидали, что компания отчитается о чистой прибыли в размере 223 млн евро.

Merck понизила прогноз и теперь ожидает, что общий доход за год вырастет до 10-10,4 млрд евро, тогда как раньше прогнозировала, что доход превысит 10 млрд евро.

Годовой операционный результат ожидается в объеме примерно 1 млрд евро, что ниже предыдущего прогноза, представленного в апреле.

Компания объясняет более слабые результаты разовыми корректировками запасов и другими операционными расходами, включая расходы на слияние с недавно приобретенным биологическим подразделением Millipore, а также амортизационный убыток в размере 161 млн евро вследствие избыточных производственных мощностей на биотехнологическом промышленном предприятии в Швейцарии.

По итогам торгов во вторник акции Merck стоили 77,49 евро.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с членами экспертного совета Агентства стратегических инициатив.

Стенограмма:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья!

Две недели назад примерно мы в режиме видеоконференции общались с вами, когда вы были в Екатеринбурге, на выставке «Иннопром». Мне очень жаль, что я не смог там побывать лично. Говорят, было действительно очень интересно. Тогда мы договорились встретиться с победителями конкурса, вошедшими в экспертный совет Агентства стратегических инициатив.

Я прежде всего хочу всех вас, да и не только вас, а всех других, кто принял участие в этом процессе, поблагодарить. А всего молодых, инициативных, успешных людей, которые приняли участие в этом конкурсе, оказалось где-то в районе тысячи. Хочу сказать, что для конкурсной комиссии, которая должна была принять решение по четырём кандидатурам на должность руководителя агентства, по руководителям трёх направлений, задача была очень и очень сложной, потому что выбрать из тысячи молодых, успешных, симпатичных и перспективных людей четыре кандидатуры было весьма и весьма сложно.

Что бы хотел отметить? Я бы хотел сказать, что в любом случае проигравших в этом марафоне не будет, потому что мы постараемся сделать так, чтобы все были востребованы, чтобы никто не пропал, чтобы все были на виду и во всяком случае в регионах России все могли бы принимать участие в деятельности агентства. Как я уже неоднократно говорил, мне бы очень хотелось, чтобы это агентство не ограничилось только московской площадкой, не функционировало исключительно в рамках Садового кольца.

У нас были разные подходы, разные взгляды на то, какое решение должно быть принято окончательно. Но повторяю ещё раз: несмотря на всю сложность принятия решения, комиссия такое решение должна была принять, и мы его приняли. Я от имени своих коллег хочу огласить результаты. Не буду вас мучить: генеральным директором Агентства стратегических инициатив избран Никитин Андрей Сергеевич (генеральный директор ООО «Управляющая компания “Рускомпозит”»).

Далее. Директором по направлению «Новый бизнес» станет Аветисян Артём Давидович (президент консалтинговой группы «НЭО Центр»).

Руководство следующим направлением – «Молодые профессионалы» – решили доверить Пескову Дмитрию Николаевичу (генеральный директор проектной группы «Метавер»).

И наконец, направление «Социальные проекты» возглавит Яблонский Владимир Борисович (директор государственного образовательного учреждения «Учебно-методический центр по информационно-аналитической работе»). Поздравляю вас.

Я, во-первых, всех вас хочу поздравить. И уверен, что вы наладите работу этого агентства должным образом. И агентство действительно станет существенным, заметным, действенным инструментом продвижения инноваций, постоянного движения вперёд в тех направлениях, которыми оно будет заниматься. Уверен, что всё получится – у нас с вами всё получится. Главное – что у всех у вас, практически у всей этой тысячи, есть и драйв, и дерзость, готовность и умение добиваться успеха.

Деятельность агентства должна быть яркой и многоплановой, менять существующие алгоритмы работы, ломать косность, стереотипы, преодолевать барьеры, которых, к сожалению, пока ещё очень много. Мы себя поругиваем часто и по делу в связи с этими барьерами. Должен сказать, что на самом деле их везде хватает, они везде растут, у нас их должно быть меньше, чем в других странах.

Я бы хотел предложить высказаться коллегам – так уже скажу: коллегам, фамилии которых я назвал. Давайте начнём с генерального директора. Пожалуйста.

А.С.Никитин: Владимир Владимирович, спасибо за предоставленное слово. Я благодарю членов конкурсной комиссии за выбор моей кандидатуры. Девять лет назад, когда мы начинали свой бизнес, у нас был выбор – или открыть на месте завода торговый центр, или сделать что-то новое. Мы пошли по второму пути. Сегодня продукция (90%), которую компания, где я теперь уже работал, производит, никогда ранее в России не производилась. И есть продукция, которая ранее не производилась в мире. Мы не жалеем о том выборе. И первой и главной задачей агентства, на мой взгляд, является поддержка проектов прежде всего с точки зрения устранения барьеров – нормативных барьеров, административных барьеров, которые порождают безответственность и могут приводить к катастрофическим последствиям. Это помощь бизнесменам в упаковке проектов, содействие бизнесу в получении финансирования институтов развития. Это основная задача, на мой взгляд.

Вторая задача связана с восприятием бизнесмена в современном обществе. Мягко говоря, сложно коммуницировать с обществом, которое воспринимает тебя как не совсем порядочного человека – бизнесмена. Я считаю, что здесь мы должны работать над улучшением имиджа бизнеса.

Наконец, третье – третья задача. Вы меня извините, я немножко волнуюсь. Третья задача – это задача улучшения предпринимательского климата. Мой взгляд со стороны на работу государственной машины такой: государственная машина исполняет поручения, и, когда поручения уже выполнены, мало кого и не всегда интересует, какой реальный эффект приносит тот или иной нормативный акт, как он влияет на бизнес, как он работает. Здесь я считаю, что мы должны работать, агентство должно работать в тесном взаимодействии с ассоциациями бизнеса, «Деловой Россией», «Опорой» и так далее.

Наконец, профессиональные стандарты – та тематика, которая на сегодняшний день у нас очень мало где обсуждается и очень мало кем ведётся. Я как бизнесмен могу говорить, конечно, в первую очередь, о своём личном опыте: могу констатировать, что мне очень сложно найти профессиональных людей сразу после вузовской скамьи. На самом деле мы их ищем какими-то очень интересными, хитрыми путями: через Зворыкинский проект, ещё как-то. Но интересы и образовательные стандарты вузов совершенно не соответствуют тем требованиям, которые предъявляет средний бизнес к людям, которые должны туда приходить.

В.В.Путин: Андрей Сергеевич, а что это за Зворыкинский проект? Просветите нас.

А.С.Никитин: Зворыкинский проект – это инициатива Федерального агентства по молодёжи. Это проект, в котором в интернете молодые новаторы размещают свои идеи, а бизнес должен (если он хочет, конечно) смотреть и выбирать там, может быть, что-то, что достойно внедрения. Мы участвовали в этом году в Зворыкинском проекте. У нас был специальный конкурс в рамках проекта по композитным материалам, и нам удалось найти через этот проект ребят, которые позволят нам очень существенно снизить объём нашего финансирования зарубежных научных учреждений, то есть эти ребята делают такие вещи, что… В общем, это действительно мировой уровень расчётов и технологий современных композитных и карбоновых материалов.

В.В.Путин: А откуда они сами, эти ребята?

А.С.Никитин: Москва, Самара, Чебоксары. Вся Россия практически, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Они из научных заведений каких-то, да?

А.С.Никитин: Да, аспиранты, сотрудники научных учреждений – люди, которые влюблены в науку, которые это делают не потому, что… Вы знаете, работы, которые они предоставляли, это не те работы, которые делаются за полгода, чтобы получить от нас грант. То есть люди этим занимаются годами: тематиками, связанными с упрочнением конструкций, с надёжностью, долговечностью тех или иных вещей.

В.В.Путин: И вы их сейчас приглашаете на работу к себе или как? Как это будет выглядеть?

А.С.Никитин: Мы кого-то пригласим на работу – тех, кто хочет остаться в научном учебном заведении: может быть, заключим договор с научным учебным заведением, где они будут исполнителями по каким-то работам, но в любом случае мы с ними будем очень плотно взаимодействовать.

В.В.Путин: А в каких сферах будут применяться результаты их исследований и наработок? Что конкретно вы будете делать из того, что они предлагают?

А.С.Никитин: Я думаю, что одна из задач, которой мы сейчас занимаемся в рамках компании, это задача по созданию современных композитных плит для временных аэродромов, для регионов с трудной доступностью: для санитарной авиации и так далее.

В.В.Путин: Это очень важно.

А.С.Никитин: Там очень важна прочность, очень важна долговечность, и на сегодня мы думали, что всю эту расчётную тематику отдадим в Голландию, а сейчас я понимаю, что мы сделаем их в России с этими людьми.

В.В.Путин: Здорово. Это, действительно, очень важно, особенно в связи с тем, что у нас, к сожалению, с начала 90-х годов начала разваливаться малая авиация. А с учётом неразвитости инфраструктуры, особенно в отдалённых регионах страны, нам нужно эту тематику самым активным образом развивать, поэтому – случайно или не случайно – вы работаете в этом смысле на одном из таких очень важных направлений.

А.С.Никитин: Спасибо большое. И последняя задача, наверное, самая главная: это задача продвижения социальных инициатив. Я бы не хотел подробно на ней останавливаться (думаю, мой коллега здесь сможет рассказать это гораздо интереснее меня). Я могу сказать, что для меня это будет одним из основных приоритетов в деятельности, потому что это действительно важно. Это то, что мы должны и обязаны делать.

В.В.Путин: Андрей Сергеевич, а вот с точки зрения организации и работы самого агентства - что вы считаете наиболее приоритетным?

А.С.Никитин: Я считаю, что форма, которая выбрана для агентства, оптимальна. Агентство – это институт гражданского общества в первую очередь, да? Мы должны быть наиболее дружественны по отношению к бизнесу, образовательной среде, социальным инициативам. И, наверное, первое, что мы будем с коллегами обсуждать, это как создать предельно дружелюбную среду, не превратиться в чиновников, не превратиться в людей, к которым сложно попасть. Для меня, когда я подавал заявку, одним из решающих критериев было то, что это некоммерческая организация. Я считаю, что, наверное, с этого мы начнём, а параллельно сразу же мы будем заниматься с коллегами из экспертного совета отработкой подходов к конкретным способам и формам поддержки среднего бизнеса. Есть восточная мудрость, которую я очень люблю: Дорога начинается с первого шага. Спасибо большое, Владимир Владимирович, что Вы мне дали возможность сделать этот шаг. Мы будем идти по этой дороге, не будем много говорить, а будем стараться больше делать.

В.В.Путин: Хорошо, спасибо большое. Благодарю вас. Аветисян Артём Давидович, пожалуйста.

А.Д.Аветисян: Прежде всего хотел бы поблагодарить конкурсную комиссию и лично Вас, Владимир Владимирович, за выбор моей кандидатуры. Я понимаю, что это был сложный выбор, и, соответственно, тем больше и ответственность. Я это знаю из личного опыта. Я начинал бизнес в 22 года из активов, которые у меня были. Это был мобильный телефон, деловой костюм и вера в себя. Нас учили в Финансовой академии (хорошо учили!) и говорили: чтобы достичь успеха, надо чем-то отличаться от других. В бизнесе это называется «конкурентное преимущество». Тогда, 13 лет назад, я понял, что для моей компании конкурентным преимуществом будет глубокое понимание России и российской специфики ведения бизнеса. И благодаря этому сейчас моя компания конкурирует с ведущими мировыми компаниями. И второе. Опыт конкуренции дал понять мне, что успех (пусть самый небольшой) не приходит сам по себе: за ним стоит большая, тяжёлая работа. Я потратил 13 лет на построение компании. Я рос вместе со своей командой, и мы трансформировались в процессе изменения экономики России. И конечно, были успехи, были разочарования. И наверное, для меня как для руководителя консалтинговой компании самым большим разочарованием было то, когда те идеи, которые мы генерировали для наших клиентов по построению бизнеса, они так или иначе, по каким-либо причинам не воплощались в жизнь. И когда месяц назад (чуть больше) я услышал выступление Владимира Владимировича – Ваше выступление, когда Вы объясняли логику идеи, которая заложена в основе АСИ, я понял, что, наверное, может быть, первый раз в нашей стране создаётся структура, которая позволит тем идеям, которые не реализовывались, которым было тяжело реализовываться, именно реализовываться. Потому что достаточно большой путь лежит между началом (между идеей, хорошей идеей) и её воплощением в жизнь.

И агентство должно сократить путь воплощения этой идеи. И может быть, будет создано что-то по инициативе снизу вверх. На мой взгляд, так и должно работать агентство – чтобы любой умный, инициативный гражданин нашей страны, имеющий идею по построению бизнеса, мог быть не только услышанным, но мог и воплотить эту идею в жизнь с помощью агентства.

Вы все прекрасно знаете, как много разных проблем у среднего бизнеса, и я не понаслышке знаю об этих проблемах. Но, на мой взгляд, ресурсы агентства нужно потратить не на обсуждение вот этих проблем (обсуждение тоже важно), но очень важно создать для самих предпринимателей так называемые лифты в сфере социальных инициатив, в подготовке профессиональных команд, а также, безусловно, новых проектов. И не просто новых проектов, а тех проектов, которые можно тиражировать на всю страну.

Я как предприниматель знаю, что такое фактор времени, я его очень сильно ценю, поэтому, на мой взгляд, бюрократии не место в агентстве.

В.В.Путин: Артём Давидович, а сколько человек работает в вашей компании?

А.Д.Аветисян: В моей компании работает около 400 человек.

В.В.Путин: Прилично. Это в консалтинговой фирме 400 человек?

А.Д.Аветисян: Да, это в консалтинговой компании.

В.В.Путин: И все они консультируют днём и ночью?

А.Д.Аветисян: Днём и ночью, да.

В.В.Путин: С утра до ночи консультируют. С ума сойти. А чем же они занимаются, такая «банда», 400 человек? Честно, даже не ожидал. Для меня это новость.

А.Д.Аветисян: Почему мне эта тема близка? Потому что мы занимаемся упаковкой проектов. По сути, это упаковка проектов, которые в дальнейшем находят финансирование, находят инвесторов, находят реализацию. Почему?

В.В.Путин: То есть к вам люди приходят с какими-то идеями, да? А вы помогаете им найти источники финансирования? Что ещё?

А.Д.Аветисян: Ну, во-первых, нужен бизнес-план. Просто так никакая идея не будет работать. Идею просто так не воплотить в жизнь. Нужен бизнес-план, нужна финансовая модель, нужны маркетинговые исследования, нужна упаковка, потому что у разных банков разные требования, у разных инвесторов разные требования.

В.В.Путин: Вот это вы всё и делаете?

А.Д.Аветисян: Мы делаем полный спектр вот этих направлений.

В.В.Путин: Понятно. Я почему вас мучаю? Это, по сути, то, что предстоит делать и в рамках самого агентства просто на другом уровне.

А.Д.Аветисян: Безусловно. И средний бизнес, эти клиенты среднего бизнеса – это то, с чем я сталкиваюсь каждый день на протяжении уже 13 лет. У нас порядка 3 тыс., даже ближе к 4 тыс. клиентов было за это время. Ещё хотел бы отметить, что…

В.В.Путин: А консалтинговые агентства сколько зарабатывают? Просто интересно. Не знаю, всем нам будет интересно. Не вы лично, оборот у вас какой?

А.Д.Аветисян: Я себя отношу к среднему бизнесу, у нас оборот около миллиарда рублей.

В.В.Путин: Миллиард рублей в год, да?

А.Д.Аветисян: Из российских компаний мы одни из лидеров на рынке.

В.В.Путин: То есть эти вот 400 человек перелопачивают миллиард в течение года?

А.Д.Аветисян: Да.

В.В.Путин: Понятно. Используя авторучку и компьютер.

А.Д.Аветисян: Я хотел бы ещё сказать, что я удивился - какое количество ярких и талантливых людей я встретил за последний месяц, когда проходил этапы конкурса. Я тогда подумал, что идея АСИ – это действительно правильная задумка. И не просто правильная задумка, это ещё и открытая площадка, потому что мы общались в Екатеринбурге, и это действительно открытый диалог. Мне кажется, вот эта открытость и привлекла огромное количество моих коллег-бизнесменов. И я тоже поверил в эту идею. Но сейчас я прекрасно понимаю, что вот эта вера трансформируется в серьёзную ответственность. Мы не можем подвести тех ребят, которые уже направляют свои материалы, заявки и идеи в АСИ. И, безусловно, я чувствую свою ответственность перед теми, кто меня выбрал, и лично перед Вами, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Спасибо. Спасибо большое. Я хотел бы заметить, что у нас это, конечно, не единственная площадка. Но, может быть, в таком качестве она является уникальной. Мы пытаемся создать целую сеть структур, через которые можно было бы выдвигать и решать амбициозные, интересные, важные для страны и для конкретных направлений деятельности задачи. У нас ведь создана целая сеть особых экономических зон: они по-разному сложены и по-разному работают, но всё-таки они функционируют. Мы тоже не должны про это забывать. Эльвира, сколько у нас их всего?

Э.С.Набиуллина: 24. Большая часть – туристско-рекреационные зоны, технико-внедренческих пока вот две – тех, которые, может быть, интересны на инновационном направлении. Ещё несколько промышленно-производственных, портовых. Они разные.

В.В.Путин: Но действительно, Агентство стратегических инициатив должно функционировать по всей стране, что, на мой взгляд, крайне важно, чтобы на местах дать возможность молодым людям с хорошими идеями продвигать свои предложения, реализовывать свои идеи. Спасибо большое.

Вот Артём Давидович упомянул о профессиональной подготовке. У нас есть целое направление – «Молодые профессионалы». Песков Дмитрий Николаевич, пожалуйста.

Д.Н.Песков: Добрый день! Владимир Владимирович, спасибо за доверие. Я представляю такую небольшую проектную группу, которая занимается проектированием новых образовательных систем. Это в основном люди из венчурного бизнеса, интернет-компаний, государственных органов, вузов. И мы пытаемся создавать образовательные системы, которые действительно были бы конкурентными и которые готовили бы очень быстро и очень качественных профессионалов.

Скажу честно, мы как часть того, что называется сегодня креативным классом, с крайним скепсисом и очень большой настороженностью относимся к любым инициативам Правительства. Для нас всегда очень тяжело участвовать в подобных проектах, и при прочих равных, наверное, в этом проекте мы бы тоже не участвовали.

В.В.Путин: Тут Артём Давидович говорил – я хотел вам задать вопрос, но забыл – о российской специфике ведения бизнеса. Это производная от российского менталитета: всё, что ни делают наверху, должно быть подвергнуто сомнению.

Д.Н.Песков: Да. Но, понимаете, у нас уже подрастают дети, и когда дети начинают расти, то ты задумываешься о том, в какой стране они будут жить, и понимаешь, что в какой-то момент надо рисковать и надо брать на себя ответственность. Для меня это был очень сложный выбор, потому что мы принципиально не работаем с государством, мы не участвуем ни в каких государственных тендерах, у нас нет ни копейки бюджетного финансирования. Мы отстроили структуру, в которой нет офисов (есть отдельные проектные группы), нет внутренней бюрократии, даже вообще внутренней иерархии. Мы вот совсем такая сетевая группа.

В.В.Путин: Вы представляете, и всё это сделано в наших условиях! И кто бы мог создать такие условия? В том числе и Правительство!

Д.Н.Песков: Безусловно. Да, иногда на преодолении получается очень хорошо. И честно говоря, задачи, которые сегодня стоят перед АСИ, в моем направлении уже сейчас, на первый взгляд, кажутся нерешаемыми. Такое ощущение, что мы выйдем на фронт первыми и там все немножко поляжем, первым эшелоном, потому что сегодня в стране очень плохо дело обстоит с прогнозированием и пониманием нужности образования.

Несколько лет назад вся страна сделала гигантскую ошибку и отправила своих детей учить экономику и юриспруденцию. Теперь у нас биржи полны экономистами и юристами, которые никому не нужны. И университеты у нас сегодня… Знаете, есть такая поговорка про генералов, что университеты похожи на генералов: генералы готовятся к прошедшим войнам, а университеты выпускают уже ненужных специалистов. Вот для того, чтобы не оказаться такими генералами, как нам кажется, нужно больше слушать бизнес, больше слушать его потребности. И наша задача здесь как АСИ – научить бизнес разговаривать на одном языке с системой образования. И наоборот, потому что во всем мире опора – это не образовательные стандарты, а стандарты профессиональные. Но и их формирует бизнес, опираясь на свои профессиональные ассоциации. В России с этим плохо, потому что профессиональных ассоциаций мало, они очень слабые, они хиленькие и они не способны сформулировать постановку, а ведь выпускается человек не прямо сейчас, он выпускается через четыре года или через шесть лет. То есть мы должны понимать очень хорошо, что у нас будет с экономикой, какие товары мы будем производить и услуги оказывать, с кем будем конкурировать через год, через пять, через 10 лет. Это важнейшая функция для АСИ – создание внутри него не только офицеров связи, но и офицеров будущего и создание такой национальной школы людей, которые понимают мировые тренды, мировые технологии, риски, систему законодательства, способны прогнозировать и работать вместе со средним бизнесом, помогая ему, возвращаясь к военной аналогии, прорывать фронт – выходить на глобальные рынки, захватывать новые рынки для российского бизнеса. Чем хороша такая постановка, с моей точки зрения? Тем, что она такая по «гамбургскому счету» – если ты на мировом рынке продал товар, это значит, что у тебя все в порядке, ты конкурентоспособен. Если ты его продаешь в России, это может быть обусловлено тысячей каких-то других нерыночных факторов. АСИ, как кажется, должно создавать для быстрорастущих российских компаний систему такого кадрового развития.

Но последнее, о чём я хотел бы сказать, что всё это будет бессмысленным, потому что стране, из которой уезжает молодёжь, сильная система образования не нужна. Мы в такой системе кормим другие страны. И поэтому важнейшая задача для АСИ – сделать так, чтобы молодые профессионалы не уезжали, то есть создать механизмы долгосрочной лояльности, когда их профессиональное развитие будет привязано к различным бонусам. Готовить не одиночек, а готовить в системе образования команды, которые могут сразу со студенческой скамьи уходить в бизнес. Ввести, я не знаю, понятие «венчурного отпуска», когда ты можешь вместе со своим преподавателем уйти, сделать свой бизнес и через два года вернуться. Вот для этого нужно АСИ как договорная площадка между всеми основными игроками и для того, чтобы рисковать и брать ответственность. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Два комментария, пожалуй, и вопрос у меня есть. «Страна, из которой уезжают молодые специалисты, и такой стране хорошая система образования не нужна» – по-разному можно посмотреть на эту проблему. Если наших специалистов берут крупнейшие фирмы, это значит что, я прошу прощения, товар, который выдает наша система образования, конкурентоспособен, потому что это говорит об уровне, качестве подготовки наших специалистов. Вот я этот пример привожу, и он широко известен уже: «Боинг» у нас работает в Москве. Один из московских инженерных центров «Боинга», наверное, на 70% сделал последнюю машину.

Это говорит о том, что наша система образования (пока, во всяком случае) выдает высококлассных специалистов, а это их товар. Эта машина работает. Другое дело, что наша экономика пока не воспринимает такой качественный товар образовательного характера. Вот это проблема, и эту проблему мы должны решить. Как обычно, в таких случаях рабочая сила как товар ищет себе применения там, где создаются наилучшие условия: это уровень заработной платы, оснащение техническими средствами для достижения профессиональных целей и так далее. Это многопрофильная, сложная задача. Конечно, нужно изучать потребности рынка труда и под это подстраивать нашу систему образования, потому что если мы этого делать не будем, то и она в конечном итоге начнет сбоить.

Ну и теперь вопрос. Мы давно обсуждаем с профессиональным сообществом проблему выработки критериев, которые бы позволили нам давать качественные характеристики профессионалам. Как Вы считаете, Дмитрий Николаевич, что нам здесь можно было бы сделать, в том числе с использованием ваших наработок и с использованием структуры АСИ?

Д.Н.Песков: Я бы сказал, что вначале нужно создать образ профессионала – того человека, который нам нужен для страны через несколько лет, понять, какие у него качества, какие компетенции, и дальше целенаправленно создавать структуры и поддерживать образовательные инициативы, которые ведут к этому образу. То есть, например, сегодня для среднего бизнеса серьёзная проблема состоит в том, что крупный бизнес может заказать себе образовательную программу (на западе – целенаправленно) или купить факультет или кафедру, а у среднего бизнеса такой возможности нет. Если мы научим его объединяться, тоже создавать сетевые структуры, делать для него структуры и готовить специалистов на хорошем, настоящем, мировом уровне, такая задача может быть выполнена. Но вначале – образ, вначале – цель: нужно понять, к чему мы идём.

В.В.Путин: Вы знаете, мы в принципе с вами вместе можем решить очень важную задачу. Если мы отработаем критерии этого качества, я вам обещаю, мы их будем постепенно внедрять в образовательную систему. И от этого будет очень многое зависеть: насколько они будут качественными, эти критерии, и как мы сможем их продвинуть в реальную, практическую жизнь – в образовательные структуры и затем на рынок труда. И тогда будут критерии у малого, у среднего, да и даже у большого бизнеса – критерии отбора специалистов. Это чрезвычайно важная задача.

Д.Н.Песков: Да, и у нас здесь есть хороший задел, потому что советская система образования готовила (и готовит до сих пор) хороших системных специалистов. Им нужно давать новые качества, которых там не было, – умение продолжать учиться, умение рисковать, понимание глобальности, но база в принципе хорошая есть.

В.В.Путин: Вот одного диплома уже сегодня недостаточно.

Д.Н.Песков: Да.

В.В.Путин: И нужно понять: что это ещё такое, кроме диплома? Как это потрогать руками? Это очень важная вещь, по сути, одна из ключевых задач по этому направлению.

Д.Н.Песков: Это должен быть персональный профиль компетенции у человека в течение всей жизни.

В.В.Путин: Да, точно-точно. Спасибо.

И «Социальные проекты» – Яблонский Владимир Борисович, пожалуйста.

В.Б.Яблонский: Прежде всего спасибо, Владимир Владимирович, за доверие. Я тоже со студенческой скамьи занимался бизнесом, IT-проектами, более чем 15 лет назад пришёл в социальную сферу. Больше 50 проектов разного рода удалось реализовать за это время – и в образовании, и в здравоохранении, в том числе на федеральном уровне. В частности, это такие IT-проекты, как электронные журналы и дневники, электронная карта школьника, инновационные системы, например: реорганизация системы профессионального образования – начального, среднего, разработка системы профориентации, детские сады нового поколения (сейчас мы над этим работаем). Здесь вот говорилось о Зворыкинском проекте – тоже участвуем в этом, новые дворцы пионеров – с новым содержанием, откуда дети, собственно, и должны потом прийти в институт, потом в Бауманский или «Сколково», по какой-то траектории пойти.

Я очень рад, что в рамках АСИ такие направления, как «Социальные проекты», отдельно выделены. Это очень важно, и для меня это большая возможность и большой шанс что-то сделать – то, что зачастую на региональном уровне сделать не удалось. Не удалось потому, что зачастую внедряем решения вопреки системе, уговариваем, договариваемся, к сожалению. Во многом сам обжёгся: думаю, что могу помочь другим – тем, кто хочет и может это сделать.

Несколько слов о модели того, как у нас социальная сфера сейчас работает - я позволю себе своё мнение высказать по опыту. Это довольно утяжелённая система организации, такой своего рода архаичный собес. Он неэффективно использует человеческие ресурсы и финансы, порождается очередная нехватка этих ресурсов – и людей, и финансов, они дополнительно выделяются, – значит, больше вкладываем. Повторяется опять неэффективность, круг замыкается. Значит, на этом поле у нас бюджетные организации работают, ФГУПы разные, довольно много структур. В то же время на рынке, в социуме есть много инициативных людей, которые, которые находят себя в среднем бизнесе или в бюджетных организациях, в каких-то командах молодых или среднего возраста профессионалов, которые находят себя в НКО, в общественных организациях, выдвигают те или иные инициативы, но прорваться они не могут: система зачастую не даёт им ресурсы войти, скажем, в региональную или федеральную целевую программу поддержки малого бизнеса, поддержки общественных организаций.

Даже мы, работая внутри соцсистемы, годами не можем выиграть конкурс в том или ином московском или государственном ведомстве, что-то сделать, даже оттиражировать то, что уже удалось. Например, мы сделали карту учащегося в 300 школах Москвы уже несколько лет назад, но на федеральном уровне это никак не удаётся продвинуть, хотя проект универсальной электронной карты с этим прямо стыкуется.

У каждого губернатора есть свои структуры, свои интересы. Естественно, ситуация не развивается. Этот опыт у нас есть, и мне кажется, что те инициативные люди, которые есть в бизнесе, те, которые есть в бюджетных организациях, сегодня могли бы создать своего рода равновесную альтернативу той тяжёлой сложившейся системе, которая у нас есть. Для этого их надо научить готовить проекты. Например, те люди, которые работают в бюджетной среде, не умеют упаковывать проекты.

Хочу сказать, что я очень рад, что мне повезло с коллегами. У нас, к счастью, был небольшой опыт командной работы, пока мы проходили разные этапы конкурса. На «Иннопроме», в том числе, была возможность пообщаться и понять, что мы все друг друга поддерживаем, у нас общие цели, общее видение и есть реальное желание что-то изменить. И те разные компетенции, которые у нас всех есть, как раз их объединение и, может быть, правильная, действительно незабюрократизированная структура этого агентства позволят действительно что-то сделать и оттиражировать, например, те лучшие практики, которые на сегодня уже есть, либо те, которые мы будем искать по тому или иному набору критериев.

Наращивать бюджетные ассигнования или вкладывать очередные бюджетные деньги в эти инициативы считаю неправильным. Это должно идти от предпринимательства, от инициативы людей. Поэтому, если говорить ещё несколько слов о структуре работы агентства, с моей точки зрения, есть четыре основных момента. Первое – это организационное: надо найти людей. Их много в нашей стране, их надо объединить, например, средствами современных социальных сетей. Сейчас уже на форуме агентства происходит 8 тыс. постов в день. Это удивительно, ведь его никто не раскручивает специально. Люди очень горячо обсуждают те проекты, те идеи, которые выдвинуты. Мы это будем активно развивать, поддерживать этих людей и защищать их на местах.

Второй момент – это постараться, насколько это возможно, изменить нормативное поле, выступив своего рода мотором для этих изменений, инициатором каких-то изменений, потому что нужно просто открыть дорогу, в частности среднему бизнесу, в социальную сферу. То, что сейчас там можно открыть частную школу (в Москве 2 тыс. государственных школ и примерно 150 частных)… 10 частных школ не откроешь: это нереально и по нормативным причинам, и по косности системы – хочется открыть ворота.

Следующий момент – это финансовые ресурсы. Это такие темы, как эндаумент, кредитование, естественно, это приток частных инвестиций в любой форме в социальную сферу. Естественно, при этом не должно ухудшаться качество образования или здравоохранения и не должно быть никаких (мы это тоже на «Иннопроме» обсуждали) резких изменений, которые как-либо могли бы ухудшить, не дай Бог, качество жизни людей.

Следующий и основной, наверное, момент – это поддержка проектов и активных команд. Это бенчмаркинг, это пиар на телевидении, в интернете, за границей – везде, где только можно, тех людей, которым что-то удалось. Это мониторинг того, что происходит на местах, обратная связь. Это точечные проекты, и главное – тиражирование лучших практик. У нас есть эти практики в регионах. Я опять же в Екатеринбурге, на «Иннопроме», с удивлением увидел много вещей, которых, как мне казалось, в регионах нет и где, я понимаю, нам, скажем по своим проектам, надо уже догонять и где-то мы уже отстали. Нет тиражирования, нет информирования – над этим, я считаю, мы должны будем поработать. Ещё раз большое спасибо за доверие. Я надеюсь, всё получится.

В.В.Путин: Спасибо. Вы очень точно сказали по поводу косности системы, особенно социальной системы. Она ведь досталась нам ещё с советских времён, а в современных условиях она работает очень тяжеловесно, неповоротливо, затратно и неэффективно. Это абсолютно точно. Поэтому здесь огромное поле для работы, и в общем и целом вы практически всё обозначили по всем направлениям.

У нас заявки подали и люди довольно известные, успешные, но нам, конкурсной комиссии хотелось, чтобы выбор был сделан прежде всего в пользу тех, кто находится на своём начальном пути развития. Но это совсем не значит, что те успешные, знаменитые, интересные люди в чём-то уступают, нет. Но, повторяю, в силу только что названной причины мы сделали тот выбор, который сделали. Тем не менее мы не хотим никого терять и очень хотели бы, чтобы эти люди продолжали работать, причём как в экспертном, так и в наблюдательном совете, что позволило бы, что называется, сплотить команду.

Сегодня здесь присутствует Валерий Александрович Фадеев, главный редактор журнала «Эксперт» и некоторые другие коллеги. Я хотел бы сейчас им слово предоставить.

В.А.Фадеев: Спасибо, Владимир Владимирович. Сначала одна цифра, которая меня очень сильно затронула некоторое время назад. Любят в последнее время у нас везде говорить, что строится постиндустриальное общество, что индустрия – это уже некий второй сорт, что структура экономики меняется в пользу неиндустриальных секторов, и указывают, что в России тоже вроде так: вроде в сторону услуг, банковской сферы. Я не поленился и посмотрел цифры. В развитых странах добавленная стоимость, которую производит обрабатывающая промышленность, составляет 7–10 тыс. долларов на человека в год. В Швейцарии – 11 тыс. долларов на человека в год. В США, где есть известные проблемы, 5,5 тыс. долларов на человека в год, у них обрабатывающая промышленность относительно ослаблена. В России – 1,5 тыс. долларов на человека в год, но сюда входят и алюминиевые чушки, и прокат, и азотные удобрения, потому что это первые степени передела. А собственно то, что мы привыкли представлять себе как обрабатывающую промышленность, это сотни долларов в год на человека. И здесь отставание – в 10–15 раз. Видимо, это самое серьёзное отставание, если говорить об экономике в целом. Как я понимаю, одна из задач АСИ – это отставание преодолевать, используя ресурсы молодых команд, быстрорастущих компаний и так далее и так далее. «Газпром» нельзя превратить в General Electric. Это будет огромная сырьевая, мощная, выдающаяся компания. А новые обрабатывающие компании будут вырастать из этой – как кажется по мировым меркам – мелких компаний.

Вы поставили вопрос две недели назад, когда был телемост с Екатеринбургом: откуда возьмётся спрос? Мне кажется, есть три типа спроса и соответственно три типа проектов, которые, вероятно, мы должны обсуждать. Первое – это быстрорастущие сегменты собственно в российской экономике (там, где уже есть рост инвестиций, где ожидаются инвестиции, в первую очередь государственные, потому что государство у нас здесь главный игрок). Инфраструктурные проекты – строительство, дороги, сельское хозяйство, электрические сети. Медицина (медицина наверняка будет очень быстро расти, и здесь много частных компаний, которые могли бы на этом росте вырасти).

Я здесь пометил несколько компаний себе. «Унихимтек» – защитные противопожарные покрытия (горят склады с оружием, боеприпасами каждый год – значит, не закупают). «Турбокон» – источники энергии для «Газпрома», с одной стороны, турбины для котельных (их тоже в сеть не пускают котельные по понятным причинам: потому что ремонтировать выгоднее, чем ставить новые). ЖБИ-1 из города Белгород – бетонные плиты, стянутые стальными тросами, натяжные плиты (как показывают эксперименты, это лучшие дороги для такого климата и такого грунта, как у нас: проводились эксперименты, такие дороги строились, они есть, эта компания работает, такие дороги выдерживают в разы дольше)… И так далее. Уже много есть таких компаний, спрос на продукцию которых потенциально очень велик. И здесь в значительной степени, конечно, надо стимулировать – где-то ЖКХ, где-то «Газпром», где-то другие государственные институты.

Вторая группа – это, собственно, быстрорастущие компании. Их принято называть «компании-газели»: газель бежит быстро и долго, но она маленькая. Мало кто знает, что в России в 2008 году было 600 «газелей». Что такое «газель» в нашем понимании? Это компания, которая растёт в течение пяти лет со скоростью не менее 30% в год. Таких компаний было 600 с оборотом от 20 млн до 300 млн долларов, то есть это средние компании. В 2009 году, в разгар кризиса, их оставалось 120, они продолжали расти со скоростью 30% в год. Такого нет нигде в мире! Вот здесь присутствуют многие коллеги, и мы писали о них. Такого количества быстрорастущих компаний нет нигде в мире, просто они маленькие.

Значит, эти компании создают очень серьёзный спрос инновационного характера. Вот «Интерскол» на выставке в Екатеринбурге. Пилы они делают. Пила – никто не мог понять, где у неё двигатель, потому что двигатель такой маленький, совершенно нового типа, инновационный, что он просто встроен в корпус. Таких пил нет нигде в мире. И идет инновационный спрос на такие новые разработки.

И вот создаётся такая среда вокруг быстрорастущих компаний, где есть спрос на инновации, где есть спрос на науку, где есть спрос на образовательные услуги высокого качества. И здесь, мне кажется, главная задача – выстраивание технологических цепочек, чтобы расширять вокруг этих быстрорастущих компаний пространство технологического развития, образовательного, инновационного и так далее.

Наконец, третий пункт – это компании-чемпионы. Их, к сожалению, мало. В прошлом месяце Валентин Гапонцев получил государственную премию. Выдающийся учёный, организатор; компания – мировой лидер в области производства лазеров. Вот я знаю от наших коллег, компания «Т-Платформы» производит суперкомпьютеры. Сегодня выручка – порядка 100 млн долларов. Он знает (это не мечта, а план), как перевести компанию на уровень миллиард долларов. Но это уже мировая игра, в России нет такого спроса. У него есть конкретный план. И мне кажется, агентство должно помогать переводить его из одной категории совсем в другую категорию.

Совсем короткое замечание о технологии работы экспертного совета. Как мне кажется, не надо, может быть, ограничивать размер экспертного совета и всех тех, кто принял активное участие в конкурсе и стремится помочь работе АСИ. Может быть, их пригласить в экспертный совет? Может быть, если будет слишком много, то разбиться по группам, по направлениям? Мне кажется, необходимо наладить дистанционную работу.

Да, необходимо всё-таки создать какой-то аналитический аппарат экспертного совета, который бы, с одной стороны, взаимодействовал с заявителями, потому что вопросов очень много по конкретным проектам, а с другой стороны, разъяснял бы экспертам, которые занимаются анализом этой работы, может быть, человек 5–7, которые бы вели эту рутинную работу. Время от времени, конечно, нужно собираться всё-таки очно, несмотря на то, что некоторые коллеги живут в других городах, не в Москве. И очень важно, мне кажется, проводить публичные мероприятия, показывать, что есть результаты, есть успехи, есть другое лицо бизнеса, о чём здесь уже говорилось, созидательное лицо бизнеса. Мы уже несколько публичных мероприятий с так называемыми газелями проводили и в Москве, и в Екатеринбурге. И один только факт, что на них обращают внимание, и то уже имеет серьёзное значение, а уж ресурсам АСИ, я думаю, здесь будет много пользы. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Александр Сергеевич Галушка, «Деловая Россия».

А.С.Галушка (президент Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»): Спасибо, Владимир Владимирович! «Деловая Россия» действительно с самого начала, когда проект АСИ стартовал, активно его поддержала, потому что те идеи, которые положены в его основу, реально востребованы. Причём если мы посмотрим, что у нас происходит с точки зрения структуры бизнеса - у нас, с одной стороны, есть малый бизнес, и государство очень много сделало по его развитию: создана целая программа поддержки малого бизнеса. И дух-смысл этих программ состоит в том, что для малого бизнеса вводятся специальные режимы: специальный налоговой режим, специальный режим доступа к инфраструктуре компаний естественных монополий, специальный административный режим. Это понятно и оправданно, по такому пути в общем-то все страны в мире идут.

С другой стороны, у нас есть крупнейший бизнес, который может решить свои проблемы в режиме индивидуальных переговоров. Это тоже естественно и понятно. А вот прослойка бизнеса между малым, который работает в специальных льготных режимах, и крупнейшим, который может в режиме индивидуальных переговоров решить свои вопросы, вот этот слой бизнеса наиболее заинтересован в такой структуре, как АСИ, и наиболее заинтересован в улучшении самих условий, в улучшении предпринимательского климата: именно этот средний бизнес на него запросы формирует. Собственно, этот бизнес представляет «Деловая Россия», поэтому у нас живой отклик на эту инициативу, и он абсолютно объясним. И как нам кажется, именно эта категория бизнеса является такой, можно сказать, целевой аудиторией работы агентства.

Мы за эти два месяца провели целый ряд обсуждений, в том числе на Екатеринбургском форуме. Это уже был такой финал, можно сказать, итоги подводились. Интересно, как был сформулирован предмет деятельности АСИ с точки зрения поддержки бизнеса. Разные проблемы назывались, разные идеи, но вот выкристаллизовалось в итоге пять ключевых. Причём на Екатеринбургском форуме мы попросили коллег их отранжировать, то есть сказать (мы проводили опрос в режиме интерактивного голосования в Екатеринбурге), что наиболее чувствительно, что на первом месте, что на втором. Первой коллеги назвали проблему недоступности ресурсов развития – и финансовых, и инфраструктурных, и земельных, и кадровых, и такого ресурса развития, как меры государственной поддержки. Это было поставлено коллегами на первое место. Вторая проблема – это административные барьеры и коррупция. Третья – это незаинтересованность власти в улучшении инвестиционного климата, в улучшении предпринимательской среды, в развитии предпринимательских проектов. Четвёртая – это специфические условия конкуренции в России, когда не реальная конкурентоспособность, а доступ к административному ресурсу определяет предпринимательский успех. Это было названо как четвёртая проблема. И последняя, пятая – это негативное отношение к предпринимательскому сообществу как к такой социальной страте.

Эти пять ключёвых проблем, как нам кажется, и определяют предмет деятельности Агентства стратегических инициатив. При этом они не фатальны, они устранимы. Есть и мировые примеры, и наши, российские, примеры как на федеральном, так и на региональном уровне, когда эти проблемы действительно решаются и подлинно удаётся добиться результата в их разрешении.

Что могло бы сделать в этой связи агентство, как нам кажется, в решении этих проблем? Первое. Тот проектный дух, который заложен в основу его деятельности, позволяет, на наш взгляд, глазами проектов посмотреть на системные проблемы и на этой основе сформулировать стратегические инициативы по их решению. Как показывает практика, когда мы на поле проектов, глазами реальных проектов на эти проблемы смотрим, то такие инициативы – подлинно стратегичные, но при этом очень конкретные. Второе, что, на наш взгляд, могло бы сделать АСИ и с чего, может быть, стоило начать его деятельность, – это составить систематизированный свод мер государственной поддержки (их действительно много – и в институтах развития, и в целевых программах, и в регионах, но бизнес, как показывает практика, не видит себя в них) и на дружественном языке изложить это бизнесу: вот то, что наработано государством и к чему реально можно получить доступ.

И роль агентства могла бы состоять в том, чтобы для каждого конкретного проекта формировать свой оптимальный пакет государственной поддержки: что-то – за счёт размещения проекта в особой экономической зоне, что-то – за счёт получения поддержки от ВЭБа, что-то – за счёт поддержки из той или иной целевой программы. Эта ниша, которая сегодня очень востребована и никем не занята. Вот агентство могло бы эту уникальную роль выполнить. Более того, агентство могло бы выступить и механизмом обратной связи, когда на основе реальных проектов, увязки этих проектов с мерами государственной поддержки даётся оценка эффективности этих мер, их полноты, достаточности, а также вносятся предложения по их совершенствованию и развитию. В этом тоже могла бы быть уникальная роль агентства.

И последнее, третье, ключевое, что могло бы сделать агентство, – само сопровождать проекты. Как показывает практика, допустим, регионов России, к сожалению, пока немного таких регионов, но что-то подобное создаётся – то есть специальные региональные структуры по поддержке проектов. Они все негосударственные, и то, что агентство создано как негосударственная структура, – это здорово. Это важнейшая, сильная основа его деятельности. Что это означает? Что предприниматель может выдать доверенность сотруднику агентства и сотрудник агентства будет фактически прикреплённым офицером, который проведёт этот проект через все административные барьеры. Но только отношение к сотрудникам агентства, которые обращаются в разрешительные, согласующие, контролирующие органы, будет совсем иное, нежели к предпринимателю, который один на один сталкивается с их работой. И вот в том, что это агентство – некоммерческая организация, заложен, на наш взгляд, очень позитивный потенциал.

И как нам кажется, всё это вместе – все эти три ключевые вещи: то есть, с одной стороны, глазами проектов формулировать конкретные стратегические инициативы, глазами проектов смотреть на те меры поддержки и программы, которые существуют, и увязывать одно с другим, а также обеспечивать режим проектного сопровождения тех проектов, которые обращаются в агентство, – вот всё это вместе, на наш взгляд, действительно способно дать мощный эффект продвижения новых проектов и улучшения предпринимательского климата в России. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Елена Леонидовна Николаева, член Общественной палаты.

Е.Л.Николаева (президент ООО «Новые технологии»): Добрый день, Владимир Владимирович. Надо сказать, что сегодня, наверное, исторический день для агентства. Это, скажем так, дата его рождения. И хотелось бы сегодня сказать несколько таких слов пожелания, если можно так сказать, или просто фантазий. Почему фантазий? Потому что, честно говоря, до конца я думаю, что ни руководители направления, ни члены экспертного совета не очень хорошо понимают, чем они в действительности будут заниматься, но пожеланий уже много. И мы, когда в Екатеринбурге проводили мозговые штурмы, отжали столько идей, что целое Правительство с трудом с ними может справиться. Но при этом мы оптимисты: мы считаем, что это можно и нужно сделать. И помните, мы недавно с Вами встречались в Ступине, – обсуждали развитие малоэтажного строительства, – я Вам тогда говорила о том, что за пять лет работы ассоциации, которая продвигает малоэтажное строительство, нам удалось создать отрасль. Мы это сделали от безвыходности, потому что иначе нам было не прорваться через те барьеры, которые выстроены бюрократически, а на самом деле которые - сильное лобби крупных компаний. И если бы мы тогда не объединились, сейчас бы мы не получили в структуре вводимого жилья 51,9% малоэтажки.

Вы помните, с какими проблемами мы сталкиваемся каждый день. И я, честно говоря, очень рада Вашему искреннему возмущению: как же мы вообще что-то строим? Вот мы строим не благодаря, а вопреки. Да, мы приводим новые технологии, мы делаем новые заводы, и сейчас несколько из них запустились, буквально в этом году. Это быстровозводимое жильё. Я к чему говорю? Мы ведём за собой целую отрасль, но не ликвидируя барьеры, не меняя вот эти системные узелки, не разрывая их, не меняя, в том числе, Налоговое законодательство, административные барьеры, проблемы с подключением, о чём уже говорили. И самое главное – мы должны перестать бороться за административный ресурс, за эффективность, иначе это – всё равно приход к коррупционным схемам, а мы хотим, чтобы развивался настоящий, реальный средний бизнес. Более того – средний бизнес вырастает из малого, поэтому он ещё и питает собой вот это развитие малого бизнеса.

На сегодняшний момент, мне кажется, на наших глазах рождается команда. Я очень хочу пожелать этой команде настоящих успехов, потому что на них большие-большие надежды, и в связи с этим у них есть очень серьёзные репутационные риски: на них сейчас столько уже возложено надежд.

Мы недавно обсуждали с Вами тему социальной политики, в том числе на форуме в «Деловой России», и если помните, я тогда говорила о том, что необходимо очень серьёзно задуматься о социальной модернизации в Российской Федерации, потому что та косная система, о которой Вы сегодня говорили, которая на самом деле ещё родом из нашего советского прошлого, долгое время не реформировалась, – она тянет всю нашу экономику назад. Значит, Агентство стратегических инициатив должно в первую очередь выбирать те инициативы, команды, проекты, которые становятся точками роста, а с другой стороны – смотреть, где же эти неразрешимые проблемы, где то, что нужно системно менять, и передавать свои предложения на системный уровень. Почему? Потому что стратегия – это побуждение веры в будущее. И в этом смысле мы сегодня с надеждой смотрим в будущее - как нам удастся его реализовать.

В этом смысле у нас, конечно, уже большие заделы: мы серьёзно проанализировали, например, законодательство в социальной сфере, очень серьёзно проанализировали ту возможность, которая пока ещё не реализована, ведь в социальной сфере бизнеса-то ещё нет, он только намечается, а во всём мире очень чётко разделено: где государство, где бизнес, а где некоммерческие организации. У нас у всех есть возможность этой реализации, поэтому нам нужно провести такую домашнюю работу вместе с Правительством, и слава богу, что Правительство в настоящий момент уже понимает и слышит это. Я не буду ругать Правительство. Почему? Потому что в Правительстве работают нормальные, инициативные люди. С ними просто нужно уметь работать и нужно каждый раз становиться такими неудобными для них людьми.

В.В.Путин: Слушайте, что говорит опытный предприниматель.

Е.Л.Николаева: Нет, Владимир Владимирович, это правда. Просто нужно уметь в какой-то момент быть неудобным, но при этом находить пути решения, понимаете? Нашли же мы в малоэтажке решения, находим сейчас в социалке. Вы думаете, удобно? Конечно, неудобно и хочется от нас отмахнуться. Но мы, несмотря на это, идём и делаем – делаем проекты, некоммерческие проекты, делаем бизнес-проекты. Я недавно рассказывала, я, когда ещё студенткой физтеха была, свой первый бизнес открыла. И с одним из своих последних проектов (мы производим инновационную медицинскую технику, которая лечит подчас неизлечимые болезни, причём делаем это без медикаментов) я долго билась. Восемь лет я билась в России, прошла все системы согласования. Я могу написать эпос, как можно не пройти все бюрократические моменты, если не давать взятки. Я просто взяла на себя обязательство, что я не хочу давать взятки, я хочу это сделать честно. Восемь лет потратила, вышла, сделала первое предприятие (в Питере, кстати, оно работает на Парнасе) и начали производить. Так вот сейчас, самый большой проект, который у меня сейчас в развитие идёт, я буду делать в Малайзии. Знаете почему? Потому что мне там предложили такие условия, которых у меня в России нет. А я хочу дожить до такого момента, когда выгодно будет производить это в России.

Я не хочу, чтобы мы Россию рассматривали только как сырьевую страну. Россия – это в первую очередь наше будущее. Россия – просто гениальная страна, где рождаются гениальные люди. Здесь сидят четыре выпускника физтеха, у каждого из них есть свои, достаточно серьёзные и большие наработки и в науке, и в бизнесе, и в стратегическом видении. Давайте мы постараемся с помощью АСИ этот потенциал реализовать. Мне кажется, у нас это должно получиться. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Теперь я хочу обратиться ко всем, кто хочет что-либо сказать дополнительно. Прошу вас. Дмитрий Николаевич, да?

Д.Н.Балаболин (генеральный директор ООО «Роллификс»): Спасибо большое. Моя фамилия на «Б» начинается, поэтому, наверное, мне повезло. Спасибо большое, что мне дали слово. Я тоже коммерсант, бизнесмен, как и все присутствующие, достаточно успешен, и надеюсь, что я бы мог обойтись без АСИ, просто такого хочется большого чего-то сделать. Когда есть всякие административные барьеры и все эти проблемы, в одиночку уже не справиться, требуется помощь серьёзной организации, а если ты ещё в ней участвуешь каким-то образом, то, наверное, всё как-то легче.

Меня лично очень беспокоит такой момент, что мы сырьевая страна, все про это говорят. Это на самом деле неплохо, что мы сырьевая страна, что мы всех снабжаем нефтью, газом, это нормально. Это прекрасное условие для старта всего бизнеса здесь, в стране, то есть это не дефектность нашей экономики, это одна хорошая её часть. Но у нас нет второй части: мы не экспортируем ничего в грузовиках. Если посмотреть на Новорижское шоссе, то колея на Москву – глубокая, а из Москвы – пустая, ровная такая дорожка, нет колейности из Москвы, потому что грузовики едут пустые, то есть мы не экспортируем никакие товары.

В.В.Путин: А может, просто дорога лучше в ту сторону и покрытие современное?

Д.Н.Балаболин: Это к Громову (Б.В.Громов – губернатор Московской области) вопрос, но, похоже, там всё одинаково было и в ту, и в другую сторону. Всё-таки, видимо, в грузовиках дело. Хочется, чтобы страна начала экспортировать товары, а не ресурсы. Я свою задачу вижу в этом, это то, на что бы я потратил часть своей жизни, которая мне дорога.

Второй вопрос – это доказательство того, что подход серьёзный. Каждый сидящий здесь коммерсант и предприниматель понимает, что административные барьеры выглядят достаточно просто. Например, есть такая фраза «…и другие документы». Вы приходите в любую структуру, и там написано: это, это, это и другие документы. Если Правительство поможет нам убрать эти фразы из всяких документов – с Вашей помощью, то мы прямо на 20% очистим бюрократию. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое.

Пожалуйста, Елена Андреевна.

Е.А.Тополева-Солдунова (директор Агентства социальной информации): Я как раз хотела сказать, что здесь, в этом зале, не все бизнесмены. Я как раз представляю некоммерческую организацию, она называется: Агентство социальной информации, аббревиатура такая же – АСИ. Я ещё являюсь членом Общественной палаты, как и Елена Леонидовна.

Я хотела сказать, что моя забота, забота всей моей жизни, – это некоммерческие организации. Я очень бы хотела, чтобы они Агентством стратегических инициатив тоже не были забыты. Почему, на мой взгляд, их вклад в развитие, например, социальной сферы может быть необычайно важен? Да, они пока не столь многочисленны, не столь активны, может быть, в нашей стране. Но те практики, которые уже ими созданы, являются совершенно уникальными и работают на одну важнейшую задачу – создают социальный капитал. Они делают так, что наши граждане становятся активными людьми, преодолевает патерналистскую позицию, перестают жаловаться и ожидать, что им всё власть принесёт и решит за них все проблемы. Они начинают, пытаются что-то сами делать. И в этом как раз помогают НКО – некоммерческие организации. Те практики, которые уже созданы, мы в нашем Агентстве социальной информации собираем, мы готовы передать их в Агентство стратегических инициатив.

Например, партнёрство фондов местных сообществ – удивительная модель, которая как раз позволяет аккумулировать социальный капитал в регионе. Фонды местных сообществ создаются для того, чтобы собирать средства, ресурсы, аккумулировать у себя (и у местного бизнеса, и у граждан), чтобы потом их распределять на социально значимые проекты на конкурсной основе. Вот такая технология у нас есть. У нас есть потрясающая технология общественно активных школ, их тоже создают некоммерческие организации. В Сибири, например, замечательно работают эти школы, даже уже создана ассоциация таких школ.

Есть технологии «добрых городов»: каждый год у нас в каком-нибудь новом городе проходит такой фестиваль «Добрый город», который позволяет аккумулировать ресурсы граждан на решении проблем этого города, когда люди тоже сами вкладываются в решение этих проблем. Но вот эти технологии реально нуждаются в поддержке и тиражировании. На мой взгляд, очень важно, во-первых, проанализировать, почему иногда они не тиражируются, не развиваются. Во вторых, совершенствовать законодательство, снимать барьеры и давать какой-то толчок таким инициативам, продвигать их. По-моему, на мой взгляд, очень важно, чтобы это тоже не было забыто в дальнейшем в деятельности Агентства стратегических инициатив.

В.В.Путин: Абсолютно согласен. У нас целое направление, по сути, этому посвящено, так и будет обязательно. Да, прошу вас.

С.А.Наумов (вице-президент фонда «Сколково» по взаимодействию с органами государственной власти и общественностью): Станислав Наумов, «Сколково». Мы – один из тех институтов развития, который ориентирован на компании средних размеров, то есть мы с нуля уже сейчас имеем 100 проектов. И я думаю, что те сроки принятия решений по поддержке (это семь недель) как раз позволяют вот ту группу проектов, которую мы сейчас отбирать будем в рамках экспертного совета, запускать уже в этом году. И ещё один очень важный момент – это некоммерческие партнёрства, которые мы начали создавать как раз вот в Екатеринбурге, на «Иннопроме», совместно с уральским фармбиокластером. Мы встречались с руководителями, дали поручения. Мы сейчас готовим такой пилотный проект, который уже сейчас, не дожидаясь, пока заработает сколковская площадка, объединит ресурсы Нового федерального университета, институтов Академии наук, технопарка и, собственно говоря, промышленного производства, то есть для того, чтобы внедрять эти новые технологии уже непосредственно в сферу массового потребления.

В.В.Путин: Отлично, отлично, и мы, конечно, уже сотрудничаем, мы так и будем выстраивать эту работу. Это один из элементов наших общих усилий по продвижению инноваций и решению создания новых путей для достижения общих целей.

Пожалуйста, Ильдар Алиевич, да?

И.А.Неверов (председатель комитета по экологии «Деловой России»): Спасибо. Я бы хотел привлечь Ваше внимание, Владимир Владимирович, и внимание руководства агентства к проблемам экологии, потому что я на протяжении 13 лет занимаюсь уже различными экологическими проблемами, руковожу комитетом по экологии «Деловой России». И всё же, на мой взгляд, есть определённый скепсис со стороны бизнес-сообщества, финансовых институтов, общественности к экологическим проектам. Не все они дотационны, это далеко не так, ряд экологических проектов прибылен, колоссально прибылен! У меня на руках есть проекты с 60% чистой рентабельностью, и они и социально ориентированы, и несут в себе большую пользу для окружающей среды и так далее. Поэтому я хотел бы призвать всех нас к тому, чтобы мы предприняли необходимые действия к аннулированию ненужных административных барьеров в этой важной отрасли, к созданию таких условий, чтобы мы, бизнесмены, могли принести сюда оборудование, которое успешно используется за рубежом, или же найти такое оборудование и создать его здесь, которое позволит нам решить проблемы с экологией. На Крайнем Севере были проблемы с нарастающим объёмом автохлама в стране, с утилизацией электронного лома, электронных отходов и так далее. Вот к чему я хотел вас призвать. Спасибо большое.

В.В.Путин: Кстати говоря, мы сейчас начинаем программу уборки России с северов, с Арктики.

И.А.Неверов: Я в ней задействован.

В.В.Путин: В самое ближайшее время начнём там реальную работу на территории по уборке оставшихся от различных структур ещё с советских времён бочек с горюче-смазочными материалами, с химией и так далее. Очень серьёзная задача. Я имею в виду, что Арктика – очень уязвимая с экологической точки зрения территория.

Что касается экологических проектов и вообще этой сферы деятельности, – она, конечно, важна, прежде всего потому, что это наша среда обитания и нужно бороться за чистоту окружающей среды. Но она важна и с экономической точки зрения. Что я имею в виду? Когда в странах наших партнёров-конкурентов (через дефис, так скажем) развиваются новые технологии, когда они внедряют новые стандарты, бизнес вынужден применять новые технологии производства, и они, эти новые технологии, оказываются, как правило, более конкурентоспособными, чем те, которые применяются в других странах. И они обеспечивают себе таким образом конкурентоспособность. Но здесь – и в этом тоже может быть одна из функций агентства (она очень важная функция сейчас, очень чувствительная и может коснуться если не каждого из вас, то через одного точно) – здесь нельзя допустить ошибки при внедрении новых экологических стандартов. Они должны подталкивать бизнес к внедрению новых экологических и эффективных технологий, но в то же время темпы продвижения этих новых стандартов должны быть такими, которые были бы сопоставимы с финансовыми и инвестиционными возможностями наших компаний, чтобы не обрушить бизнес. Очень тонкая вещь, и я очень рассчитываю на то, что и вы тоже примете действенное участие в работе в данном случае и правительственных структур, чтобы была такая дополнительная экспертная оценка со стороны. У нас Министерство природных ресурсов этим занимается в контакте, разумеется, с Министерством промышленности, другими ведомствами. Здесь постоянно идёт такая внутренняя борьба: Министерство природных ресурсов хочет внедрить как можно более жёсткие стандарты и как можно быстрее, а промышленность нам говорит: нет, так быстро мы не можем, мы обрушим наши предприятия. Нам нужно пройти между Сциллой и Харибдой, найти золотую середину. Я очень рассчитываю и на ваше прямое участие. Пожалуйста.

А.Г.Белова (генеральный директор Центра новых и инновационных технологий): Владимир Владимирович, спасибо большое. Мне кажется, что тот эмоциональный настрой, который возник по крайней мере после Екатеринбурга, дорогого стоит. Мы создали внутреннюю почту, и у нас 15–20 мейлов с идеями поступает каждый день. Я, например, как модератор круглого стола задала вопрос: «Коллеги, даже если вас не изберут в органы руководства, у себя в регионе вы можете взять ответственность за какой-то конкретный проект? Предложите, какой результат вы можете обеспечить на горизонте». И вот такие предложения продолжают поступать. И, мне кажется, есть роскошь такого интеллектуального упражнения, такого «брейнсторминга», но есть очень важный фактор – ответственность за конечный результат. И здесь, мне кажется, на ранней стадии функционирования агентства очень важно спланировать структуру и экспертного совета, и наблюдательного совета, чтобы была оказана очень серьёзная, мощная организационная поддержка. Потому что есть идея о том, что любой бизнес-проект должен быть как-то упакован в агентстве и передан, например, специальной структуре Внешэкономбанка, который будет упаковывать проекты. Но по уставу Внешэкономбанка проекты меньше 2 млрд Внешэкономбанк не рассматривает. Девять месяцев – цикл рассмотрения проектов, то есть нам, безусловно, нужно будет проработать целый ряд внутренних, организационных механизмов…

В.В.Путин: Ваш покорный слуга – председатель наблюдательного совета Внешэкономбанка. Можем изменить правила работы Внешэкономбанка. Это же институт развития.

А.Г.Белова: Владимир Владимирович, я как раз об этом и говорю, что потребуется сделать много настроек, которые обеспечат реальный эффект от этой инициативы, потому что самое страшное – обмануть ожидания людей, которые в это поверили, потому что вот тот средний бизнес впервые на такой площадке спрашивает нашего участия и мнения. И мне кажется, для этого, собственно, органам управления нужно будет много сделать.

В.В.Путин: Пожалуйста, Юрий Олегович.

Ю.О.Алашеев (председатель совета директоров группы компаний «Агама»): Спасибо за возможность сказать. Кто-то сказал: сегодня день рождения АСИ, то есть это праздник. У меня такое, немножко двойственное чувство. Хочу им поделиться. С одной стороны, действительно, всё, как написали в интернете, вот я первый раз в жизни в Доме Правительства, позвали, выслушивают, и это здорово. С другой стороны, надежды, которые на АСИ у меня пробудили, выразили, возбудили желание в этом всём участвовать активно, переписку вот мы с Анной Григорьевной вели бурную… А сейчас немножко разговор, который сейчас идёт, исходная идея, как я её понял и как вот её Андрей Рэмович (А.Р.Белоусов) озвучивал, мне кажется, немножко уходит куда-то в сторону. То есть, говорим о технике, что мы будем рассматривать проекты, упаковывать, технологии выдвигать, а о таком важном факторе, который изначально был заложен, о людях сегодня не звучит.

На конференции в Екатеринбурге мне больше запомнилось, когда Андрей Рэмович сказал, что АСИ – это не столько про проекты и про институты, сколько про людей. И, как я понимаю, именно этим этот институт мог бы отличаться от остальных, потому что так у нас для проектов есть «Сколково», есть РВК, «Роснано» – много разных институтов развития, которые на самом деле поддерживают проекты. И мне показалось по тому, как всё было организовано, по призыву «Что ты сделал для страны?», который был на сайте, по открытому обращению к широкому кругу людей, которым небезразлична страна и которые хотят помочь ей стать лучше… А сейчас как-то всё уходит в технику. И мне кажется, очень важно это не упустить, что нам самое главное – набирать людей и отбирать не столько проекты, сколько людей по их доказанному успеху, с одной стороны, с другой стороны – по ценностям, которые они так или иначе проявили и выявили своими делами прежде всего, которые и позволят им, этим проектам, стать стратегическими и внести максимальный вклад в страну, То есть этот фокус, он как-то в сегодняшнем разговоре уходит, и я боюсь, что как-то всё дальше и дальше. Я так понимал, что это будет набор людей, потому что проект, трудный на самом деле проект, особенно длительный, стратегический проект, который может дать большой эффект для страны, изменить климат, изменить имидж, прописать так наперед, сразу на пять лет вперед, и очень точно упаковать.

Понятно, что это приходится делать, когда это для банка и так далее. Но намного важнее, кто будет его реализовывать, потому что если ситуация будет меняться по ходу реализации проекта, по ходу взаимодействия со всеми институтами и ликвидации барьеров и все прочее... И если человек, во-первых, показал свою успешность, что он может это сделать, а во-вторых, изначально стоит на ценностях, которые необходимо тоже привлекать, то есть человек, который ощущает себя хозяином в стране и который хочет, чтобы в России было хорошо, просто, чтобы не связывал своё будущее или будущее своих детей с другой страной (а это как полуколония, то есть семья живёт в одном месте, а работа здесь), вот мне кажется, это важно.

И я хотел спросить, вопрос у меня. У меня есть конкретные предложения, как организовать такую работу (там я их в принципе излагал где-то). Но как сейчас будет работать экспертный совет на этапе завязи, когда всё складывается, формируется? Хочется внести вклад в то, как направить ход работы выбранной команды, как вам помочь, по крайней мере постараться, чтобы выслушали и решили, как можно это использовать. Как этот механизм будет работать, он выработан уже?

В.В.Путин: Во-первых, я согласен, действительно, упор должен быть сделан на конкретных людей, мы должны этих людей искать и помогать им реализовываться.

Ю.О.Алашеев: Я так и понял.

В.В.Путин: Это может быть не один проект, это может быть сто проектов.

Ю.О.Алашеев: Как правило, да.

В.В.Путин: Мы недавно начали осуществлять грантную поддержку учёных через высшие учебные заведения. Но деньги мы даём (этот грант, по-моему, 150 млн рублей) не учебному или научному заведению…

Ю.О.Алашеев: А конкретному человеку.

В.В.Путин: А конкретному ученому, у которого есть идеи. Он эти средства получает, он набирает свою команду, он начинает реализовывать свои проекты. На самом деле во многих странах такие схемы реализуются.

Ю.О.Алашеев: Я так и понял, что это будет главное отличие.

В.В.Путин: Да.

Ю.О.Алашеев: Не столько правильно заполненные 200 страниц, сколько человек, который за ними стоит.

В.В.Путин: Да. Мне бы действительно этого хотелось бы. Вы сказали, что у вас есть свои предложения. Пожалуйста, сформулируйте.

Ю.О.Алашеев: Сейчас?

В.В.Путин: А что тянуть лямку?

Ю.О.Алашеев: Могу, конечно. Мне кажется, что главная проблема бизнеса, на мой взгляд, не столько барьеры и доступ ресурсов. У меня работает тысяча человек, около 6 млрд оборот, и для меня главная проблема – это неравенство конкуренции. Если я плачу 100 млн в месяц налогов, а мой конкурент не платит, надеясь откупиться от милиции, когда она придёт, то он получает прибыль, а я нет. Соответственно, этой прибыли не хватает на развитие, привлечение лучших специалистов, обучение.

Второе – это действительно профессионализм (то, о чём говорили по молодым профессионалам, по образованию), начиная с меня самого (я учился на физика, а сейчас занимаюсь бизнесом – это другое дело), – так и многих других людей, которых трудно привлекать. Нет профессиональных сообществ, нет профессиональных стандартов. Это вторая проблема, и это прежде всего надо решать.

Пока в коридоре стояли, говорили… Я думал, что собрался ректорат учебного заведения: говорят, что-то у нас студенты не очень, аспиранты не очень: не очень учатся, не лучшие в аспиранты попадают и выпускаются, и имидж плохой – не хочет никто в наш университет поступать… Давайте им какие-нибудь проекты сделаем, например, wi-fi протянем везде. Хорошо, wi-fi, удобно учиться. Или учебники перепишем, или ещё что-нибудь такое сделаем. А главная проблема – что списывают, и как-то договариваются с преподавателями, и тем самым учатся. Тем самым снижается мотивация, собственно, к учёбе – к решению задач, грызть гранит и так далее.

В.В.Путин: Климат образовательного процесса другой…

Ю.О.Алашеев: И, естественно, имидж у этого учебного заведения – не очень. А дальше как его изменить? Всегда будут списывать. Всегда говорят про коррупцию. Вот такого рода вещи, нерыночные механизмы всегда есть во всех странах, везде много. Вопрос тем не менее в масштабе. Как и студенты институтов, всегда списывают. Но одно дело, это там где-то что-то, а другое дело – это когда все знают, сколько какой экзамен стоит и так далее. И вот это центральная проблема, для меня по крайней мере.

И если в этом смысле АСИ… Вот такую проблему решать надо прежде всего путём… Каким путём? Отбирать людей, которые изнутри отлично знают, как это прекратить, то есть, грубо говоря, со студентами договариваться, которые грызут… У нас на самом деле таких много. Может, в процентах там не очень, а единиц, как вот конкурс показал, как общение показывает, много готовых грызть гранит.

И помогать им продвигать проекты. Тут с этим я согласен: надо всё равно продвигать проекты, потому что реальная работа должна быть не вообще – как говорят, надо не просто призывать улицы чистить, а идти и подметать. В этом смысле работа должна быть реальная. Но у большинства таких людей (у многих, которые подали заявки в агентство) уже находится много реально работающих проектов: они уже находятся в процессе. Я вот уже, кроме четырёх заявок, по просьбе Анны Григорьевны отправил социальные проекты, не связанные с бизнесом. Я думаю, таких людей много и, помогая им, можно продвигать эти проекты.

В Сколково, допустим, заполняешь эти заявки… Там сложная процедура, очень формальная, то есть ты должен что-то такое заполнить-заполнить-заполнить, потом тебе говорят: формально устав неправильно написан (я сегодня получил такой ответ). А человека вообще нет за проектом, то есть рассматривается только проект, а намного важнее человек. А как ещё людей отбирать? Первое – опыт, доказанная успешность и способность что-то делать. Второе – выявленные нравственные позиции, человек как-то себя проявит. И уже существующие проекты (я бы вот так отбирал), которые уже работают. Не только, что у него какие-то там есть мысли, а он уже что-то такое сделал реальное, не только придумал, а уже год работает в этом проекте, и ему в этом помочь. Тем самым с помощью этих людей мы сможем наводить порядок в каждой группе, что называется. Если опять к институту возвращаться, кто там какой новый способ придумал. А он говорит: вот этот нечестно решал, притащил с собой айпад и как-то с него списал. И он это дело просто прикрывает. Причём это всё надо делать медленно. Что самое главное – чтобы не было опять резких поворотов.

В.В.Путин: Вот, Юрий Олегович важные вещи сказал, и мне кажется, что нужно это учесть при старте работы, особенно в рамках наблюдательно-экспертного совета.

Ю.О.Алашеев: Я почему и старался спросить всех, в коридорах спрашивал, ко всем приставал: как сейчас будет это всё?

В.В.Путин: Вот так примерно и задумывается. В экспертном совете давайте продумайте, предложите, пускай Андрей Сергеевич (А.С.Никитин) возьмётся и вместе с вами привлекает других коллег.

Ю.О.Алашеев: Вот я очень хочу...

В.В.Путин: Попёрло, пошло.

Ю.О.Алашеев: Два месяца прошли, энтузиазм у меня потихоньку падал, потому что даже при заявленной открытости – при всём – на самом деле всё равно как-то трудно: не поймёшь, куда, чего, кому. Непонятно. Не сильно-то открыто проходил конкурс. Где-то часть, вроде бы конкурсанты, приезжаем в Екатеринбург внезапно, часть конкурсантов приходит через VIP-комнату и садится в президиуме (хотя мы вроде как конкурируем), часть с заднего двора, в общем… Это как-то на конкурс накладывает тень, что он какой-то не очень-то нормальный.

В.В.Путин: А вот мы сейчас выявим всех, кто это делал… Кто там через заднее крыльцо проходил?

Ю.О.Алашеев: Нет, в смысле как бы нет, так было просто сделано… На собеседование приглашали: в четверг утром приглашают, я не могу прийти в этот четверг (три дня назад), говорю, хотя бы как-то можно за два дня сказать – меня нет? Ну, значит, всё – мимо денег. То есть так как-то всё вроде открыто… Потом, где вот эти две тысячи? Если открыто, надо написать как в институте, когда поступаешь: раз – поступил: столбик, потом списки сдавших экзамены по математике, раз – написано: отметка написана, по физике… Открыто, а тут чего-то как-то всё не очень открыто.

Реплика: А можно короткую справку, Владимир Владимирович?

Ю.О.Алашеев: Я просто надеюсь сейчас, когда уже команда сформирована…

В.В.Путин: Юрий Олегович, но что хорошо: что вы тем не менее здесь, в здании Правительства, и об этом говорите открыто.

Ю.О.Алашеев: А я что сказал – чувства двойственные: с одной стороны, день рождения, праздник вроде, всё вроде хорошо, а с другой стороны – как бы опять оно всё в песок не ушло.

В.В.Путин: Нет, вот чтобы так не было – туда, вниз, а наоборот, чтобы у нас только всё было вверх (как я говорил, по-моему, на видеоконференции), – я предлагаю с самого начала в рамках этого нашего экспертного совета, наблюдательного совета, вместе с коллегами, которые сейчас названы в качестве основных организаторов, модераторов этой совместной работы, прямо формулировать предложения и договариваться о совместной работе. Я сказал это вначале и хочу ещё раз повторить, и чувствую, что не ошибся, после того как Юрий Олегович выступил: каждый должен быть востребован, услышан, но и корректировка, конечно, должна быть сделана в направлении конкретных людей.

Ю.О.Алашеев: С технологий на самом деле на людей, с людей – на ценности, которые их объединяют.

В.В.Путин: Да-да-да. И так уже должна быть выработана технология работы с проектами, с конкретными направлениями.

Ю.О.Алашеев: Но стартовать-то лучше всё-таки с ценностей. Люди, а потом уже проекты.

В.В.Путин: Разумеется.

Ю.О.Алашеев: Спасибо.

В.В.Путин: Пожалуйста, Пётр Георгиевич.

П.Г.Щедровицкий (советник генерального директора государственной корпорации «Росатом»): Спасибо, Владимир Владимирович. Я два акцента хотел бы внести, особенно с учётом последнего выступления. Действительно, у нас работает много институтов развития, но все они работают по отсекающему принципу, то есть надо подать проект, и есть определённая система критериев: если ты вписался в неё, то твой проект дальше идёт по технологии, и модель такая, что проект надо туда принести.

Мне кажется, что один из важных элементов деятельности Агентства стратегических инициатив – это не отбор, а инициация, потому что проекты тоже имеют какое-то родовое место. Они когда-то родились, их вынашивали. Не секрет, что сегодня по действующим институтам развития носят одни и те же проекты, и родились они давно, много лет назад.

А процесс инициации чрезвычайно сложный, потому что смерть у идей иногда наступает на самой ранней стадии. Извините за биологическую метафору, но идей, как мальков, рождается вроде бы много, а потом они гибнут, и гибнет процентов 80. А самое главное – что гибнут они в основном в голове у автора, ещё не получив дальнейшего движения и не превратившись ни в оформленную бумагу, ни в какой-то бизнес-план. Умирают просто потому, что человек сам себе не доверяет: тюремщики-то внутри нас.

Мне кажется, если нам удастся в деятельность агентства ввести этот механизм инициации хотя бы по такому принципу, что если вы будете двигаться в этом, этом и этом направлениях, то через два-три года у вас есть шанс выйти с проектом. Эту идею очень важно донести, и здесь действительно нужен неинституциональный гарант, потому что формальные институты так действовать не могут.

И второй акцент – это синергия, потому что один проект – это всё-таки всегда некая часть деятельности. Проекты подкрепляют друг к другу, они складываются в цепочки, они друг друга дополняют, они придают друг другу силу. Один из примеров – это то, что мы сейчас пытаемся делать в области региональных так называемых кластеров, или длинных цепочек добавленной стоимости, которые возникают на территории в близкой доступности друг к другу, чтобы был оборот идей, людей, технологий, чтобы была взаимная поддержка.

Только что в Железногорске мы проводили такую сессию по развитию этого территориального кластера. Вы знаете, там масса мест для среднего бизнеса, потому что два крупных предприятия – предприятие, которое занимается интеллектуальными спутниковыми системами, и горно-химический комбинат… А есть масса запросов у этих предприятий в связи с их программами развития на проекты среднего и малого уровня. Технопарк, промзона – туда можно «высаживать» эти проекты, и фактически там можно сделать ещё один этап конкурса Агентства стратегических инициатив на те проекты, которые уже востребованы, под них есть малый рынок, хотя бы здесь, внутри этих технологий.

Ну а раз так, третий момент – это, конечно, мобильность, потому что сети, безусловно, очень важны, и информационный обмен, безусловно, очень нужен. Но в какой-то момент нужно будет, возможно, где-то создать свой филиал. Например, композит нового бизнеса – там, в Железногорске, потому что там это тема – востребованная: там нужны очень высокого качества решения, которых сегодня им недостает. Тогда создать там дочернее предприятие вместе с заинтересованными игроками и за счёт этого усилить и ваш бизнес, и бизнес этих коллег. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое

Пожалуйста, Дарья Андреевна.

Д.А.Халтурина (руководитель группы мониторинга стратегических рисков Центра цивилизационных и региональных исследований Института Африки РАН): Спасибо. Очень волнуюсь, впервые на встрече такого высокого уровня. Я тоже представляю социальный сектор и хотела бы сказать, что есть проекты в социальной сфере, которые не ограничиваются, конечно же, только социальным обслуживанием и так далее, которые с точки зрения короткого взгляда совсем неокупаемые, но, если посмотреть чуть дальше, могут иметь колоссальную общественную выгоду.

В частности, я координатор общенациональной антиалкогольной и антитабачной коалиции общественных организаций, то есть у нас в каждую входят десятки различных общественных организаций – от совсем низовых, которые в городе Коврове что-то делают, до таких, которые работают с ООН, Всемирной организацией здравоохранения и так далее.

На самом деле может показаться, что мы как-то вас мучаем, достаем, пишем письма, просим передать регулирование табака Минздраву от Минсельхоза и так далее. А на самом деле ведь мы очень выгодные для общества и для государства. Например, если ввести сейчас то, что мы продвигаем, – на пачках сигарет страшные картинки, то бросят курить 10 млн человек. Они проживут на 10 лет дольше, будут работать на бизнес, не нужно будет платить за онкологические заболевания и т.д. Но ведь подобные проекты существуют не только в нашей сфере. Они существуют…

В.В.Путин: Какие страшные картинки дальше вы хотите?

Д.А.Халтурина: Ну, рак лёгкого, как в сорока странах.

В.В.Путин: Ужасно.

Д.А.Халтурина: Почему? Это здорово, это замечательно. Гангрена…

В.В.Путин: В смысле картинка замечательная?

Д.А.Халтурина: Конечно. Представляете, всего лишь меняешь дизайн пачки сигарет, и 10 млн бросают курить.

Реплика: Это создаёт новый рынок специальных коробочек для сигарет. В Европе очень популярны.

В.В.Путин: Бог с ним, с этим рынком. Может быть, это действительно эффективно будет, потому что какие-то ролики (то ли в прошлом году…) были такие неприятные, на них было противно смотреть, антиалкогольные. Действительно, говорят, эффективно работали.

Д.А.Халтурина: Да-да, это как раз отец Тихон создавал. Он очень талантливый человек. Это работало. Но это не только в своей сфере. Я совершенно не только свою сферу продвигаю. Подобные национальные коалиции, НКО могут быть эффективны в самых различных сферах – например, за потребление йодированной соли, за хорошее изучение английского языка. Ведь вы, Владимир Владимирович, говорили, что столько лет учили немецкий язык, а реально выучили в Германии. Ведь у нас абсолютно то же самое и с английским происходит. Поэтому мы хотим попросить, чтобы поддержка подобного рода проектов, которые как-то в общем-то не вполне бизнес (хотя по уровню профессионалов это должны быть люди уровня среднего бизнеса), тоже всё-таки нашла место. Это совершенно необязательно финансовая поддержка. Нам необходимо учить нашу общественность говорить с властями не в какой-то оппозиционной манере, а поддерживать нормальный диалог, работать со СМИ, искать финансирование. Всё-таки просим, чтобы эта сфера тоже имела некую поддержку. Я думаю, что мы найдём общий язык, уже нашли в общем-то его. Единственное, что хочется, чтобы всё это на уровне программных документов тоже было. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо. Михаил Владимирович, пожалуйста.

М.В.Медведев (генеральный директор ООО «Интрейдинвест»): Спасибо, Владимир Владимирович. Уважаемые коллеги, я бы хотел вам предложить поддержать Петра Георгиевича и даже на стадии обсуждения уйти от термина «отбор проекта». Мне кажется, ещё в процессе создания агентства был допущен такой не совсем правильный крен. Отчасти, это было связано с переносом тех инструментов, которые действуют в институтах развития. Мне кажется, что здесь важно понимать, что если мы запустим сейчас – а это уже было сделано фактически на сайте агентства – некий рейтинг, некий отбор, то при правильной, при корректной экспертизе этих проектов (во-первых, скажем, что проектами они не являются, и, для того чтобы они стали проектами, нужно провести большую серьёзную работу; будем называть их «заявками на проекты», не более того), даже если, превратив их в проекты, мы их начнем отсеивать, то 90% из этих проектов не пройдёт экспертизу.

Я понимаю, что здесь много людей, так или иначе связанных с инвестиционным бизнесом. Все это прекрасно понимаем. В итоге мы породим из 100 людей, которые поверили в агентство, 90 разочарованных людей, которые в следующий раз не сделают этого шага и не попытаются собственный бизнес создать. То есть предложение всё-таки здесь такое: акцент делать не на отбор проектов, а на поддержку и сопровождение, и ни в коем случае не скатываться на путь, которым идут институты развития.

Второй момент. Опять же на стадии создания, обсуждения возникало несколько версий целей и стратегий агентства. Я бы предложил, если коллеги поддержат такую формулировку: стратегической целью агентства должна стать выработка и реализация принципиально новых механизмов воздействия со стороны государства и общества на процесс модернизации экономики и изменения социальной структуры общества. В части социальных проектов это означает, например, то, что мы можем отдельные инициативы опробовать на уровне регионов, то есть то, что нельзя сделать и неправильно делать в масштабах всей Российской Федерации, можно апробировать, поддержать на уровне региона (это и инфраструктурные проекты в области поддержки бизнеса, и социальные проекты), и впоследствии сделать их основой для неких государственных программ поддержки, которые уже будут реализовываться с учётом полученного опыта, допущенных ошибок и т.д. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо. Пожалуйста, Алла Александровна.

А.А.Вучкович (директор департамента управления персоналом ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»): Спасибо, Владимир Владимирович. Я – директор по персоналу Объединенной авиастроительной корпорации. И я последние 15 лет своей профессиональной карьеры только людьми занимаюсь. Я пришла в авиастроение пять лет назад и столкнулась с тем, что называется несоответствием структуры образования потребностям рынка. Во-первых, специалисты: нам нужно было как-то менять образ авиастроения как работодателя, для того чтобы привлечь молодых людей. А во-вторых, мы сталкивались с тем, как и все много раз про это говорили, что люди, которые к нам приходили, нам их приходилось доучивать не два месяца, как Вы доучивали немецкий язык в Германии, а по два года…

В.В.Путин: Вот я чувствую, зря я ляпнул, теперь ведь привяжется.

А.А.Вучкович: Я сделала вывод, что и Вы учились хорошо, и Вас учили хорошо. А вот здесь немножко побольше было проблем.

В.В.Путин: Я бы хотел сказать, что если бы прежней подготовки не было, то, наверное, я за два месяца вряд ли его довёл бы до рабочего состояния. У нас, знаете, даже была такая… Причём это у всех было одинаково. Я хочу сказать, что я не самый тупой там был, было даже такое понятие, мы называли это «телефонная болезнь». Это когда телефон звонит - а мы сотрудничали, ну работали очень плотно с нашими немецкими коллегами со всяких учреждений, не только из этой «Штази», из МГБ ГДР, разные звонили. Звонит – трубку снимаешь, а там прррр… бум. Потом они уже знали (все приезжающие примерно вели себя таким образом) и резиденту говорили: Вы передайте, там новый приехал, чтобы он позвал кого-нибудь, не бросал трубку. Но это проходит быстро и только в том случае, если база есть.

А.А.Вучкович: Я Вас очень хорошо понимаю.

В.В.Путин: Если базы нет совсем, то за два месяца, конечно, до рабочего состояния довести невозможно.

А.А.Вучкович: И мы то же самое – сталкивались со специалистами, инженерами, которые к нам пришли. Мы знали, что некоторые компании просто отказываются от услуг образования в какой-то области и перетаскивают это на себя и начинают сами для себя готовить специалистов. Но я убеждена (это показал наш опыт), что в какой-то момент эти компании остаются без ресурсов, даже не без денежных, но без ресурсов в технологиях образовательных, без ресурсов людей, которые обучают, и так далее. И мы вынуждены были находить язык со сферой образования. Мы начали как раз, мы были одними из первых, которые начали разрабатывать профессиональные стандарты, и в то время как-то сразу нескольких отраслей эти профессиональные стандарты начали разрабатывать.

Я хотела бы сказать, что профессиональный стандарт – это лишь ядро, это лишь инструмент. На это ядро, на этот инструмент нанизывается огромное количество других проектов, которые, собственно, позволяют отобрать талантливых людей, обучить талантливых людей, продвигать талантливых людей и мотивировать талантливых молодых людей, которые потом становятся немолодыми, начинают обучать других талантливых людей. Одна из главных проблем, которая здесь стоит и которую, я думаю, агентство может как раз помочь решить, – это отсутствие смычки между профессиональными образовательными стандартами. Образовательный стандарт – это про одно, а профессиональный стандарт – это про другое. Это просто как, знаете, русский и китайский язык: может быть, где-то есть соприкосновения, но о них никто не знает.

Это большая сфера: создание системы оценки выпускников, которые приходят, независимой сертификации, которые потом позволяют продвигать по уровням профессионального стандарта, соответственно осуществлять какие-то карьерные задачи, которые ставят перед собой молодые люди. Это может быть и аккредитация образовательных программ со стороны работодателя. Мы сделали первые попытки разработать методики этого, и я подумала вот о чём. Вот было сказано, что в работе агентства в принципе делается мало. Ну, смотря с чем сравнивать. Многие отрасли уже начали этот путь, но то, что отсутствует система по рамке национальных квалификаций, профессиональных стандартов, это правда. Поэтому мне очень понравилось, здесь кто-то из моих коллег сказал о том, что агентство должно с инициативой выступать, должно инициировать. Здесь нужно по направлению «Молодые профессионалы» обязательно инициировать создание такой системы и найти какие-то мотивационные инструменты, мотивационный механизм крупному бизнесу, чтобы он делился теми наработками (я думаю, не только по этому направлению), которые у него уже есть. Я точно знаю, что по направлению «Профстандарты», «Профессиональная аккредитация» такие наработки есть. Мы, со своей стороны, готовы делиться также тем, что у нас есть. Мне также интересно узнать, что есть у других, и интересно научить других тому, что умеем мы.

И второе. Мы всё время говорим о преодолении административных барьеров. Я бы хотела уточнить, что это означает. Мне кажется, что это преодоление административных барьеров не только во внедрении каждого конкретного проекта, но и в создании некой базы, в том числе законодательной базы, которая позволит те инициативы, которые были сделаны в тех или иных направлениях, как-то продвинуть. Вот такой пример: это несоответствие профессиональных и образовательных стандартов. Почему? Потому что нет никакой юридической, нет никакой легальной базы для того, чтобы профессиональные стандарты становились обязательными для сферы образования. Поэтому если агентство добавит к своим задачам создание некой базы знаний, сбора всего того, что сделали другие (крупные ли корпорации, средний ли бизнес или даже какие-то мелкие предприятия) и даст возможность пользоваться результатами того, что уже было сделано, и, во-вторых, будет выступать с инициативами, собирать вот такие законодательные инициативы и выступать с этими законодательными инициативами и в дальнейшем их продвигать… Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо.

Вы знаете, нам точно надо завершать потихонечку. Давайте ещё три выступающих и закончим. Пожалуйста, прошу вас, Ирина Геннадьевна.

И.Г.Мастусова (генеральный директор Фонда поддержки инициатив в области семьи и детства): Спасибо. Хотела бы обратить внимание собравшихся на такую, с одной стороны – абсолютно значимую тему, как детство. Тема детства вошла в мою жизнь восемь лет назад вместе с проектом «Смешарики», тогда ещё никому не ведомым. Должна сказать, что большую роль в том, что через несколько лет проект получил Государственную премию - высшую награду Российской Федерации (это большая честь) сыграло то, что проект изначально создавался как социально значимый.

Конечно, вся мера ответственности за подрастающее поколение пришла не сразу, а уже в процессе разворачивания этого проекта, потому что было понятно, что мы работаем в медийной сфере, работаем с таким тонким и важным механизмом, как доверие и любовь детей и родителей. Хочу сказать, что за эти годы проектом был накоплен огромный потенциал в области проектирования и реализации социальных проектов. Конечно, в какой-то момент стало понятно, что эта проблема выходит за рамки коммерческого проекта, был создан фонд, который я представляю – Национальный детский фонд, и сейчас мы в содружестве с бизнесом, некоммерческими организациями, властью работаем над созданием социальной инфраструктуры детства. И в этом смысле тоже у нас очень большой опыт, который может быть транслирован на всю социальную сферу, потому что это очень показательная, сферная тема. Я вот даже сейчас сидела и подумала, что мы существуем как некоторое маленькое АСИ в сфере детства, потому что решаем эти задачи в таком конкретном… Но я считаю, что это самая важная задача, потому что люди, особенно дети, являются стратегическим ресурсом развития страны и от них зависит наше будущее, которым нужно заниматься прямо сейчас.

В.В.Путин: Красивый проект. Красиво, действительно.

Пожалуйста.

К.В.Варламов (генеральный директор ЗАО «Наумен»): Здравствуйте. Спасибо, Владимир Владимирович. Я бы хотел сказать о таком достаточно важном, на мой взгляд, приоритете для Агентства стратегических инициатив, как импортозамещение. Здесь, на мой взгляд, не нужно создавать каких-то специальных преференций для отечественных поставщиков и искать каких-то простых решений – то есть их нет: я думаю, что в каждой отрасли и в каждой области есть свои какие-то рецепты. На мой взгляд, основная задача, которая может быть сформулирована, – это создание равных конкурентных условий для отечественных производителей и поставщиков, потому что в условиях достаточно большой коррупции с одной стороны, с другой стороны – зачастую рынок государственных закупок и рынок госкорпораций формирует большую долю рынка в некоторых сегментах. И вот здесь, на мой взгляд, важно обеспечить равные конкурентные условия.

В.В.Путин: Ну знаете, импортное замещение само по себе не является абсолютной целью, потому что нам нужно двигаться в тех направлениях, где мы являемся или можем быть конкурентоспособными. А некоторые вещи, может быть, целесообразнее покупать по импорту. Исключение – это только сфера оборонной безопасности.

К.В.Варламов: Я хотел бы пояснить, что зачастую те компании, которые работают и успешно конкурируют на российском рынке, имеют потенциал и развитие на мировом рынке. Вот, в частности, в области информационных технологий, где мы работаем, это так. И, создавая здесь, в России, рынок для таких компаний, мы позволяем этим компаниям развиваться.

В.В.Путин: Полностью согласен. Прошу вас.

В.Н.Скитяев (директор по развитию ЗАО «Интерскол»): Спасибо. Один системный инструмент, который можно быстро реализовать в АСИ - это прозрачность. То есть запрос на прозрачность, как мы уже слышали, идёт очень сильный от среднего бизнеса. И, с другой стороны, все дела тёмные делаются в мутной воде: административные барьеры, дискриминация, нарушения конкурентных условий и даже то же рейдерство очень часто происходят под покровом информационной темноты. И в принципе достаточно легко с помощью сайта и той активности, которую уже показал сайт АСИ, выводить, сделать такую интерактивную карту, может быть, всей России даже, которая бы отображала, условно говоря, нарушения какие-то, рейдерство, что-то такое, с чем можно бороться, просто показав, что это есть.

В.В.Путин: У нас создаются там рейтинги среди тех, кто добивается наилучших показателей в создании условий для бизнеса, а можно, конечно, показать и тех, кто занимает там нижние строки.

В.Н.Скитяев: То есть своего рода такой «мини-Викиликс» целенаправленный.

В.В.Путин: Можно, можно, и в принципе агентство вполне может это делать: это неправительственная организация, вполне, вполне может делать. Пожалуйста.

С.И.Воробьёв (председатель совета директоров компании «Уорд Хауэлл»): Раз уже не я тут поднял тему про человека, то не могу молчать. Так уж получилось, что я физик, а занимаюсь человеком. Вот лидерством мы занимаемся. В Екатеринбурге мы Вам сказали, Владимир Владимирович, что мы проблему разобрали, а Вы сказали: давайте собирайте. Мы попробовали собрать, но пришлось покуситься на святое – на миссию агентства, иначе у нас не собиралось. Соответственно, мы написали свой альтернативный вариант. Мне кажется, каждый начинает приспосабливаться к своему: АСИ про это, АСИ про это, а у нас вообще ничего нет про человека, у нас всегда по остаточному принципу, и там ещё дальше, чем культура. А почему АСИ не может быть институтом развития человека, институтом развития лидерства? У нас в пример детям некого показывать. Вот я вопрос задаю: гаишник о чём со своими детьми разговаривает? Он чему их может научить?

Поделитесь, Владимир Владимирович, местом в сердце русского человека. Давайте придумаем героя, с которого хочется брать пример. Это будет созидательный герой. Давайте дадим ему место для подвига. Герой не может просто так сидеть, он должен трудиться. Но если миссия будет звучать «развитие созидательного лидерства через стратегические инициативы», то, значит, на смерть или куда попало не посылаем, потому что он может и погибнуть, если он пошёл на авгиевы конюшни, но посылаем, чтобы развивался, а не чтобы погиб. И тогда этот оселок, эту рамку можно наложить на всю деятельность.

Соответственно, ещё раз: миссия – это развитие созидательного лидерства через стратегические инициативы. И тогда механизм собирается, то есть отбираем тех, кто уже чемпион, на кого хочется делать ставку, у кого впереди больше, чем сзади, я извиняюсь. Тот, кто (я могу допустить) будет заботиться обо мне и моих детях, а не только о себе. А иначе зачем он мне? Помогаем ему развиваться лично и даём ему место для подвига. А у нас этих мест вот: вот вам социальная инициатива, вот вам инфраструктура, вот вам реформа образования – всё, что угодно. В результате добиваемся позитивных изменений в обществе, за которые можно уважать этого другого героя, и получаем наконец-то конкурентоспособное развитие. Вот картинку нарисовал. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо. Я хочу полностью поддержать, что нам нужны позитивные примеры и а) они у нас есть, б) они у нас есть в разных сферах деятельности, как ни покажется странным, в том числе и у гаишников. Вот вы сказали обидную для них фразу: «Чему гаишник может научить своих детей?» У нас немало случаев, когда сотрудники милиции, работающие на транспорте, проявляют чудеса героизма: машины свои подставляют, чтобы спасти жизнь детей, и сами гибнут. Поэтому у нас всё, что связано с негативными проявлениями, коррупцией, бюрократизмом, это есть, но это проблема общества в целом. Есть сферы, где это проявляется наиболее противным образом. Конечно, общество обращает на это внимание. Но идея очень правильная.

Давайте всё-таки будем завершать. Пожалуйста.

В.В.Максимов (советник гендиректора ФГУ по реализации федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы России»): Спасибо большое, тем более если на мне завершается сегодняшнее заседание. Я долгие годы занимаюсь реализацией инвестиционных проектов прежде всего в транспорте и на основе государственно-частного партнёрства, поэтому хотелось бы некоторые (я уже не про людей, а скорее про проекты) практические особенности при реализации проекта и предоставлении проекта Агентству стратегических инициатив отметить. В первую очередь это касательно ожиданий общества от нашего агентства. Я считаю, что в этой связи пропускная способность должна быть достаточно высокая. Как её обеспечить? Мне кажется, здесь нужно не только денежные формы поддержки осуществлять, но и неденежные, если угодно – консультационного характера, методологического. То есть если человек не знает, как реализовать проект, ему могут это объяснить, не обязательно давая деньги. Может быть, даже какие-то практические семинары. За счёт этого мы сможем обеспечить гораздо более широкую переработку, если угодно, этих проектов, нежели просто путём финансовой поддержки.

Второй момент касается теперь уже финансовой поддержки. У нас фактически все наши направления, которые сейчас обозначены в Агентстве стратегических инициатив, нуждаются в деньгах. То есть фактически эта часть привлечения инвестиций – общая в каждом из этих направлений. Может быть, более эффективно эту часть по работе с институтами развития или с фондами прямых инвестиций выделить в отдельное какое-то структурное подразделение, задача которого – обеспечить финансированием всё то, что принесут те направления.

Третий момент. Это скорее уже предложение. Как раз сейчас, когда идёт процесс становления, я считаю, и генеральному директору, и руководителям направлений было бы полезно использовать опыт экспертного совета. Возникает вопрос – как? Может быть, те коллеги, которые живут и трудятся в Москве… можно ввести такой институт, как советники генерального директора и директоров направлений, которые способны оказать консультацию в зоне своей компетенции. Я думаю, что это будет эффективно, особенно на начальном этапе.

В.В.Путин: Почему только в Москве? Современные средства коммуникации позволяют общаться в режиме онлайн где угодно. Главное, чтобы человек был.

В.В.Максимов: Да, Владимир Владимирович, я думаю, что было бы полезно.

В.В.Путин: Хорошая идея и абсолютно правильная.

Я предлагаю всё-таки нам перейти к завершению и вот что хотел бы сказать в конце. Несколько раз… и последний выступающий, Виталий Вячеславович, как раз говорил о рисках, которые у нас с вами… Я говорю: «у нас с вами», потому что вы вписались в эту историю, и вы не просто участники этого проекта, вы те люди, которые его реализуют, взяли на себя определённые функции по реализации этого проекта. Риск, конечно, есть, потому что проблем очень много, и только исключительно этой структурой, агентством, мы, конечно, всех проблем в стране не решим, связанных с развитием человека, с бизнесом, с устранением барьеров административных, с коррупцией. Ну, невозможно. Это должна быть системная, многолетняя работа всего общества и государства. Риски есть.

Я боюсь навлечь сейчас на себя гнев Халтуриной Дарьи Андреевны и всех, кто борется с табакокурением и алкоголизмом, но позволю себе употребить известную фразу: «Кто не рискует – тот не пьёт шампанское». Есть ещё одно хорошее известное выражение: «Дорогу осилит идущий». Нужно двигаться к благородной цели. Хорошо известна эта библейская история о том, как Моисей водил еврейский народ 40 лет по пустыне. Разные были мотивы, наверное. Но мне кажется, что одним из этих мотивов было желание избавиться от всего прошлого, от всего негативного прошлого, создать новый народ. Мы с вами не можем 40 лет водить российский народ по пустыне по целому ряду соображений. Но нам нужны какие-то инструменты, которые реально отсекали бы всё, что нам мешает идти вперёд, освобождали бы путь к прогрессу, к инновациям, к новому, создавали бы новую страну.

Здесь уже приводились примеры, связанные с новыми продуктами на рынке. Приводился пример с какой-то новой пилой, которая всё пилит, а как она работает – непонятно, потому что там мотор такой маленький и спрятан так, что его и заметить невозможно. Но она эффективно работает. Мне бы очень хотелось, чтобы вот это агентство, которое мы с вами создаём, превратилось вот в такую «пилу», с помощью которой мы разрежем все гордиевы узлы.

Большое вам спасибо, и надеюсь, что мы сейчас завершаем работу этой нашей встречи, на этом совещании, если так можно назвать, а коллеги, которые призваны организовывать её в практическом плане, самым активным образом её продолжат. Это прежде всего их ответственность. Мы со своей стороны – и я, и министр экономического развития, и аппарат Правительства – будем вас только поддерживать. Но на самом деле мы сейчас хотели бы, чтобы вы взяли это в свои руки. Спасибо, всего доброго!

Объем внешней торговли регионов Сибири по итогам первого полугодия 2011 года увеличился на 12,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 18,2 миллиарда долларов, говорится в среду в сообщении Сибирского таможенного управления.

"Внешнеторговый оборот по округу составил 18,16 миллиарда долларов, в том числе экспорт - 15,1 миллиарда (83,2%), импорт - 3 миллиарда долларов (16,8%). По сравнению с первым полугодием 2010 года... экспорт увеличился на 9%, импорт - на 30,9%", - сообщает таможня.

При этом товарооборот Сибири со странами дальнего зарубежья вырос на 14,3%, со странами СНГ - снизился на 5,9% (при снижении экспорта на 11,6% и росте импорта на 10,4%).

В числе ведущих торговых партнеров Сибири в отчетном периоде - Китай (18,8% от товарооборота), США (9%), Япония (6,1%), Турция (5,8%), Украина (5,1%), Швейцария (4,9%), Корея (4,2%), Нидерланды (4%), Тайвань (4%) и Индия (3%).

В товарной структуре экспорта на металлы и изделия из них пришлось 34,6% товарооборота, на топливно-энергетические товары - 33,7%, на древесину и целлюлозно-бумажные изделия - 12,3%, на продукцию химической промышленности - 9,8%, на машиностроительную продукцию - 7,3%. Стоимостной объем экспорта этих групп товаров увеличился, за исключением топливно-энергетических (снижение на 5,2%).

В импорте на долю машин, оборудования и транспортных средств пришлось 41,5%, на продукцию химической промышленности - 26,8%, на продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье - 8,4%, на текстиль, текстильные изделия и обувь - 7,2%, на металлы и изделия из них - 6,3%, на топливно-энергетические товары - 5,1%. Стоимостной объем импорта увеличился по всем группам товаров кроме продовольственных (снижение на 16%).

Таможенные органы Сибирского таможенного управления в январе-июне перечислили в федеральный бюджет 28,6 миллиарда рублей таможенных и других платежей (на 13,8% больше аналогичного показателя прошлого года), из них на долю экспорта пришлось 10,8 миллиарда рублей, на долю импорта - 16,7 миллиарда. Дмитрий Михалев

Туристическая инфраструктура Сейшельских островов продолжает развиваться. На днях здесь встретили стотысячного туриста 2011 года. Счастливчиком стал гражданин Швейцарии Сандро Джанелла, а также его спутница Натали Годи. Они прибыли в международный аэропорт Сейшельских островов 16 июля. Добирались на архипелаг с пересадкой, которую производили в Дубае (Арабские Эмираты).

Стотысячного туриста встречали с подарками. Так, мистеру Джанелле вручили купоны на бесплатную морскую прогулку в национальном парке Sainte Anne Marine Park и обед на две персоны в ресторане Les Cocotiers. Натали Годи подарили оригинальную гирлянду из франжипани.

Швейцарские туристы намерены наслаждаться на Сейшельских островах рыбалкой, дайвингом и расслабиться в этом тропическом раю. В текущем году 100 000 турист прибыл на архипелаг почти на месяц раньше, чем в прошлом. И по статистике с каждым годом поток отдыхающих, которые приезжают на Сейшельские острова, увеличивается приблизительно на 9%. Местные власти довольны динамикой развития туристической сферы, но не собираются останавливаться на достигнутом.

Федеральный верховный суд Швейцарии недавно постановил, что передача данных клиентов UBS Надзорным органом финансового рынка Конфедерации (FINMA) Министерству юстиции США было законным.

Это решение отменяет постановление Федерального административного суда Швейцарии и поддерживает распоряжение FINMA.

18 февраля 2009 года FINMA распорядился передать Министерству юстиции США данные 255 клиентов UBS в качестве защитной меры в соответствии со статьями 25 и 26 Закона о банковской деятельности. Верховный Суд заявил, что FINMA поступил таким образом, полагая, что, если бы эти данные не были переданы, Министерство юстиции США предъявило бы обвинение UBS, что могло вызвать крах банка и, следовательно, имело бы серьезные последствия для швейцарской экономики.

Хотя Федеральный административный суд Швейцарии, в который клиенты UBS подали иск как в суд первой инстанции, 5 января 2010 года принял решение в их пользу и объявил решение FINMA незаконным, FINMA в свою очередь подал апелляцию на это решение в Федеральный верховный суд Швейцарии.

В заявлении Федерального верховного суда Швейцарии говорится: "После общественного обсуждения, 15 июля 2011 года Второй отдел публичного права Федерального верховного суда Швейцарии постановил апелляцию удовлетворить."

Далее там говорится: "Вначале Федеральный верховный суд Швейцарии подтвердил юридическое заключение Федерального административного суда Швейцарии о том, что статьи 25 и 26 швейцарского Закона о банковской деятельности не обеспечивают достаточные юридические основания для нарушения банковской тайны. Эти условия позволяют вмешательство в управление банком с целью его защиты от значительной долговой перегрузки или проблем ликвидности, но они не позволяют приостанавливать действие банковской тайны за счет клиентов."

Также там говорится: "У FINMA были серьезные основания предполагать, что в феврале 2009 года обвинение против UBS было неизбежно из-за серьезных нарушений американских законов. FINMA также мог предположить, что такое обвинение приведет к банкротству банка, что в свою очередь вызвало бы серьезные и фактически неконтролируемые экономические последствия для Швейцарии."

И в заключение там говорится: "Чтобы предотвратить серьезные неизбежные риски, затрагивающие фундаментальные юридически защищенные интересы, государственные органы, при отсутствии специфического юридического основания, могут действовать на основе пункта об "общих полицейских полномочиях". В соответствии с сегодняшним решением Федерального верховного суда Швейцарии, это также относится к FINMA, поскольку этот орган действует в соответствии и в согласии с Федеральным Советом Швейцарии. Поскольку у FINMA были неопровержимые основания полагать, что отказ от передачи данных клиентов Министерству юстиции США серьезно ослабит финансовые рынки Швейцарии и приведет к серьезным последствиям для швейцарской экономики, предпринятые им действия были законными."

«Жадный до крови зверь»

Европейские спецслужбы ищут последователей Брейвика

Норвегия постепенно отходит от первого шока после двойного теракта, в котором, по уточненным данным, погибло 76 человек. Андерс Беринг Брейвик, ранее признававший себя ответственным за организацию атак, предстал вчера перед судом. Виновным он себя не считает. Вопрос, которым задаются сегодня во всей Европе,— есть ли у Брейвика сторонники, готовые повторить его поступок. Британский премьер Кэмерон созвал срочное заседание национального совета безопасности, чтобы изучить возможные последствия теракта.

У здания суда Брейвика ждала толпа более тысячи человек. Собравшиеся кричали: «Ты предал нашу страну» и стучали по бронированному автомобилю Mercedes, в котором Брейвика привезли к зданию суда. «Мы хотим показать ему, что это наш город, а не его»,— сказал ВВС один из присутствующих. Два человека пытались напасть на террориста, когда его выводили из машины. Один из них впоследствии рассказал журналистам, что на острове Утойа один его друг погиб, а другой был ранен.

До начала процесса подсудимый просил, чтобы суд был открытым, и хотел предстать перед ним в униформе. Ни одну из этих просьб судья Ким Хегер не удовлетворил. Присутствие журналистов в суде могло бы значительно осложнить расследование, поскольку Брейвик «через телевидение мог бы передать зашифрованные сообщения своим возможным соучастникам», сказал известный норвежский журналист Кетил Стенсруд.

За 35 минут, проведенных в суде, Брейвик подтвердил, что является единственным организатором и исполнителем двойного теракта, но назвал себя невиновным. Террорист сказал, что хотел заставить правящую Рабочую партию «заплатить за предательство», которым он считает разрешение на иммиграцию мусульман, и «спасти Европу от марксизма и мусульманского завоевания».

Суд полностью удовлетворил запрос прокуратуры и постановил заключить Брейвика под стражу на ближайшие восемь недель, по истечении которых ему выдвинут обвинение. Первые четыре недели пройдут для Брейвика в изоляции, чтобы полностью исключить любые контакты подозреваемого с возможными сообщниками.

Именно они и их возможные действия беспокоят сейчас службы безопасности всей Европы. В своем размещенном в интернете манифесте террорист написал, что у него в разных странах мира 80 сторонников, готовых повторить его попытку свержения правительств, толерантных к исламу. Кроме бывшего премьер-министра Норвегии Гро Харлем Брундтланд Брейвик в своем трактате обвинял в предательстве нескольких британских политиков, в том числе Гордона Брауна за «сотрудничество с группами исламских террористов» и Тони Блэра за «поощрение иммиграции мусульман».

«Этот манифест указывает на то, что некоторые из его идей возникли под влиянием радикальных британских групп, например Английской лиги обороны (English Defence League, EDL)»,— считает специалист по экстремизму из Ноттингемского университета Мэтью Гудвин. Брейвик и сам признался в своем труде, написанном хорошим английским языком, что прочно связан с британскими экстремистами. Именно в Лондоне в 2002 году его якобы приняли в организацию, которая называла себя наследницей средневековых тамплиеров. Манифест он подписал на английский манер— Эндрю Бервик. Своего британского наставни ка из ультраправых кругов Брейвик называет Ричард.

Контртеррористический отдел Скотланд-Ярда сейчас устанавливает, посещал ли Брейвик Лондон в последние годы и был ли он действительно частью экстремистской сети, готовящей похожие атаки в Европе. Британский премьер Дэвид Кэмерон созвал экстренное заседание национального совета безопасности, чтобы изучить возможные последствия норвежского теракта для Британии. Службам безопасности поручено проверить, достаточно ли внимания уделяется в стране организациям крайне правого толка.

«Мы слишком долго направляли свои усилия по предотвращению экстремизма и радикализации исключительно на мусульманские общины»,— комментирует эти действия Мэтью Гудвин. По его словам, многие европейские экстремисты разделяют взгляды Брейвика и для них он уже стал таким же героем, каким в середине девяностых был для американских неонацистов ветеран войны в Персидском заливе Тимоти Маквей, взорвавший в Оклахома-Сити офисное здание нескольких федеральных ведомств.

Впрочем, сами экстремисты не спешат выразить солидарность Брейвеку. На выходных на сайте EDL появилось официальное заявление лиги, осуждавшее террориста и опровергавшее его связи с группой. «Стыдно, что журналисты поспешили связать этого жадного до крови зверя с EDL. Официальных контактов между ним и EDL никогда не было,— гласит текст заявления.— Нет ни одного доказательства, что Брейвик был одним из сотни тысяч наших подписчиков. Любому, кто выражает экстремистские убеждения любого толка, будь это белый супрематист, христианский фундаменталист или исламский экстремист, мы перекрывает доступ на сайт».

На официальной странице EDL на Facebook (25 июля у нее было 7156 подписчиков) поклонники группы в целом поддержали это заявление. Пользователь под именем Dominic Marsh написал: «Хорошая возможность дать понять людям, что мы против такой формы экстремизма».

От связей с Брейвиком поспешила откреститься и другая европейская ультраправая организация под названием «Остановим исламизацию Европы» (SIOF— Stop Islamisation of Europe), которую также упоминал в своих дневниках норвежский террорист. «Невозможно себе представить, что человек, убивающий детей в массовом порядке, поддерживает те же принципы, которые разделяем мы»,— говорится в заявлении организации.

На странице SIOF на Facebook пользователь Edgars Freibergs изложил свой вариант событий в Осло и на острове Утойа. Он считает, что власти страны сознательно позволили Брейвику провезти 6 тонн взрывчатки в автофургоне, а после расстрелять десятки детей. «Нагрузите машину десятками 20-килограммовых мешков с удобрениями и попробуйте припарковаться у государственного здания. Вы не сможете. Аэтот бомбист-стрелок в Осло смог. Вы не считаете это странным?»— задается вопросом пользователь.

По его мнению, теракт был тщательно спланированной операцией властей Норвегии, которые в союзе с масонами и США решили «показать последователей белого национализма и христианства как кровожадных варваров и потенциальных террористов».

На ряде других ультраправых форумов Европы в теракте Брейвика находят почерк израильской разведки Моссад и доказательства того, что «евреи хотят уничтожить всех белых людей».

На блоге Politically Incorrect, объединяющем сторонников правых взглядов Германии, Австрии, Швейцарии и Нидерландов, также появились записи против Брейвика. «Андерс Брейвик стал отвратительным изображением того, против чего он хотел бороться»,— написал в блоге пользователь Frank Furter. По его мнению, поступок правого экстремиста Брейвика лишь обострит проблему исламизации Европы.

Консервативные силы Норвегии также однозначно осуждают Брейвика. Вторая крупнейшая норвежская партия в парламенте— Партия прогресса, в которой Брейвик состоял с 1999 по 2004 год, выступающая за ужесточение иммиграционной политики страны, заявила, что не имеет ничего общего со взглядами убийцы. «Мне больно сознавать, что этот человек был в наших рядах»,— заявила лидер партии Сив Йенсен.

В самой Норвегии тем временем пересматривают отношение к национальной безопасности. В интервью ВВС премьер-министр Йенс Столтенберг в понедельник заявил, что перемены, которые произойдут в Норвегии, разделят ее историю на «до и после» теракта 22 июля. Сразу же после теракта власти Норвегии ввели на месяц временный пограничный контроль, предусмотренный 23 статьей Шенгенского соглашения. Не исключено, что будут ужесточены и контртеррористические законы. За их либеральность Норвегию не раз упрекали союзники по НАТО— сейчас по ним запрещено задерживать подозреваемых в терроризме без серьезных улик.

«Норвегия не готова к террористическим актам»— под таким заголовком вышла статья в норвежской газете Aftenposten еще 8 июля 2005 года. «Политические лидеры Норвегии не готовят норвежцев к осознанию того, что проявления терроризма могут коснуться и нас, а Норвегия может стать потенциальной целью террористов»,— говорил в ней эксперт Норвежского института внешнеполитических проблем (NUPI) Кристиан Мариус Стрюкен.

«Мы действительно добры, но это не означает, что все другие политические группы рассматривают Норвегию исключительно как миротворца. Мы часть широкой коалиции в борьбе против террора. Мы поддерживаем восстановление порядка в Ираке. Мы являемся стратегически важным нефтяным и газовым политическим игроком»,— напоминает Стрюкен.

«Мы в Норвегии должны осознать, что живем в опасном мире. Мы должны стать внимательными и бдительными. Если вы, к примеру, заметили, что кто-то оставил сумку в автобусе или поезде, то должны оповестить всех об этом»,— советует военный эксперт, обер-лейтенант Терье Торстейсон. «Норвегия входит в число многих стран, содействующих установлению мира в Ираке и Афганистане, поэтому мы попадаем в группу риска»,— считает Петтер Нессер из норвежского Научно-исследовательского института проблем обороны. Сергей Джанян, Игорь Крючков, Мария Ефимова

Все знают: семья есть основа любого общества и ее нужно всячески охранять и укреплять. Однако как это делать – здесь уже начинается сфера разногласий. Швейцария тут не исключение, а особенно накануне федеральных парламентских выборов. Любимым методом борьбы за голоса становится народная инициатива.

Если почитать политические программы основных партий Швейцарии, то окажется, что о семье и браке радеют все они – в той или иной степени.

Все партии всех цветов и оттенков согласны, что общество должно признать, в том числе и юридически, самые разные формы семьи, включая однополые браки, что необходимо обеспечивать реальное равноправие партнеров, и что нужно делать все, чтобы облегчать людям сочетание семейной и профессиональной жизни. Однако как только дело доходит до реального воплощения всех этих хороших идей, как от былого единства не остается и следа.

Партии левого и «зеленого» толка требуют усиления роли государства и увеличения объемов финансовой помощи неимущим семьям из госбюджета в форме «доплат за детей» (Kinderzulagen) и создания дополнительных мест в детских садах и других дошкольных учреждениях. Партии центра и правого фланга требуют, прежде всего, уменьшения налогового бремени, чтобы родители имели возможность воспитывать детей дома, не отдавая их на попечение государства.

А партия швейцарских демохристиан (Christlichdemokratische Volkspartei - CVP) вообще требует сразу и уменьшения налогов, и усиления государственной поддержки семей. В настоящее время позиции партий временами так расходятся, что перспективы прийти в парламенте к какому-либо консенсусному решению выглядят порой очень туманно.

Налоговые послабления для всех семей

В итоге патовая ситуация заставила партии прибегнуть к методу прямого обращения к народному мнению. В Швейцарии для этого есть много инструментов, одна из них – народная законодательная инициатива. В настоящее время сразу две крупные швейцарские партии выдвинули такого рода инициативы.

Первой в наступление перешла правоконсервативная Швейцарская народная партия (Schweizerische Volkspartei - SVP). Свою «семейную инициативу» она запустила еще в январе 2010 г., и в ней как раз и содержится требование ввести «налоговые послабления для всех семей».

А конкретно, семьи, которые сами воспитывают своих детей дома, должны получить, по меньшей мере, такие же налоговые льготы, как и семьи, которые пользуются услугами государственных дошкольных учреждений.

Критика в адрес такой инициативы раздалась сразу и была весьма серьезной, прежде всего, потому, что в ее рамках партия «народников» выступала, де, защитником совершенно традиционной модели семьи: жена дома с детьми, муж на работе, приносит домой деньги.

«Общественная реальность выглядит сегодня совершенно иначе», - считает глава парламентской фракции социал-демократов (SP) Энди Чюмперлин (Andy Tschümperlin). Официальная представительница партии швейцарских «Зелёных» Корина Доблер (Corinne Dobler) выбирает еще более однозначные выражения: «Инициатива SVP является абсолютным анахронизмом».

Генеральный секретарь SVP Мартин Балтиссер (Martin Baltisser) с этой критикой не согласен: «Наша цель всего лишь – устранить существующие перекосы и несправедливости, с которыми сталкиваются семьи, воспитывающие детей самостоятельно».

Партия швейцарских либералов (die Freisinnig-Demokratische Partei - FDP) в целом всегда поддерживает проекты снижения налогов, однако в данном случае она придерживается весьма скептической позиции.

«Наша налоговая система вообще-то не предусматривает исключения из налогооблагаемой базы заработков, «упущенных» из-за воспитания детей», - считает пресс-секретарь партии Филипп Миутон (Philippe Miauton).

Против «брачного наказания»

В целом склонны поддержать «народников» демохристиане. «Ведь таким образом получит поддержку традиционная семья – что в этом плохого?», - задает вопрос пресс-секретарь партии Марианна Биндер (Marianne Binder), что понятно, так как «семейная инициатива» самой этой партии «За брак и семью, против «брачного наказания», по сути, нацелена в ту же сторону.

Эта инициатива требует устранения налогового «проигрыша», в котором оказываются семьи по сравнению с парами, живущими гражданским браком. «Проигрыш» этот возникает из-за простого арифметического сложения доходов мужа и жены, производимого при расчете налогооблагаемой базы. Пары, живущие без регистрации брака, от этого избавлены, и налогов они по факту в сумме платят, поэтому, меньше.

Такая же ситуация возникает и при расчете пенсионного страхования и страхования по нетрудоспособности (AHV/IV). Инициативу CVP «народники» поддерживают. «Мы рассматриваем в качестве позитивного факта то обстоятельство, что и другие партии тоже борются против пресловутого «брачного наказания», - указывает М. Балтиссер.

Не возражают в данном случае и социал-демократы. «Все формы семейной жизни должны иметь равные права, неправильно, когда женатые пары оказываются в налоговом проигрыше», - говорит Энди Чюмперлин. Недовольна «брачным наказанием» и партия либералов (FDP).

Свободные от налогов доплаты на детей и их образование

Больший разнобой мнений имеет место в отношении второй «семейной» инициативы демохристиан, в которой закреплено требование освободить от уплаты налогов суммы, выплачиваемые родителям в качестве пособий на детей и на их образование. Эта мера призвана поставить заслон на пути несправедливого возрастания налогооблагаемой базы многодетных семей.

Социалисты и «народники» приветствуют эту инициативу, а вот либералы от нее не в восторге. «Все получатели социальной помощи уплачивают налоги с выплаченных им сумм. Нам представляется справедливым положение, когда налоги уплачиваются и детских пособий», - считает Филипп Миутон.

Так или иначе, ясно одно: от консолидированной позиции в области поддержки брака и семьи швейцарские партии далеки, как никогда. И ситуация эта, как видно, в оставшиеся до выборов месяцы не изменится.

Великобритания переживает громкий скандал, связанный с незаконным использованием журналистами газеты News of the World частной информации граждан. Вопросы отношений прессы и политики, а так же защиты приватной сферы людей, актуален и для Швейцарии, но такого скандала тут представить себе в любом случае невозможно.

Швейцария принадлежит к странам, в которой плотность СМИ на душу населения является одной из самых высоких в мире. Большая часть выпускаемых газет и журналов принадлежит двум крупным швейцарским издательским корпорациям - Tamedia и Ringier. При этом в Швейцарии царит убеждение в том, что политика должна быть жестко отделена от прессы.

По мнению Петера Штудера (Peter Studer, 76), одного из самых авторитетных швейцарских журналистов, бывшего главного редактора цюрихской газеты Tages Anzeiger и бывшего (2001-2007 гг.) председателя Швейцарского совета по делам прессы (Schweizer Presserat), швейцарские газеты, например, бульварное издание Blick, имеют возможность оказывать определенное влияние. Однако в обществе страны царит единство мнений на предмет недопустимости грубого вмешательства СМИ в приватную жизнь людей.

И все-таки, мог бы такой скандал разразиться, хотя бы теоретически, и в Швейцарии? П. Штудер считает, что это невозможно, по крайней мере, в той форме, в которой это имеет место в Великобритании, так как такие методы добычи информации в Швейцарии просто-напросто запрещены. Кроме того, основные швейцарские провайдеры услуг мобильной связи имеют очень высокие стандарты безопасности, которые просто делают невозможным несанкционированный доступ к частной информации.

А какова в Швейцарии ситуация с так называемой «желтой прессой»? В Великобритании, например, она имеет огромное влияние на политику и общество. По словам П. Штудера, ведущие швейцарские бульварные газеты, Blick и SonntagsBlick, имеют в своем активе самое большое количество читателей. Однако их политический вес не сравним с влиянием основных «желтых» газет в Великобритании.

Это связано, во многом, с историческими причинами – бульварная пресса развивается там с середины 19-го века, тогда как в Швейцарии такого рода газеты впервые появились только в 1959 году. Кроме того, швейцарская «желтая» пресса не концентрируется в такой степени на частной сфере других людей, хотя суды в Конфедерации отнюдь не простаивают и постоянно разбирают большое число исков, связанных с нарушением границ, отделяющих частную жизнь от общественной.

Так, например, лет десять назад тогдашний посол Швейцарии в Берлине Томас Борер стал объектом агрессивной кампании, развязанной газетами Blick и SonntagsBlick. И это привело к тому, что в итоге сами эти газеты стали адресатами довольно жесткой критики не только со стороны других СМИ, но и, что особенно важно, со стороны читателей и рекламодателей.

В итоге SonntagsBlick вынужден был даже опубликовать на первой полосе официальные извинения. Поэтому можно сделать вывод, что швейцарское общественное мнение настроено против слишком наглого нарушения прав личности в плане охраны персональных данных, и это является основным тормозом на пути возникновения таких скандалов.

Какие имеются в Швейцарии инструменты, позволяющие напрямую противодействовать злоупотреблениям в области свободы слова? Что может сделать тот же Швейцарский совет по делам прессы? Есть ли у него полномочия, например, вводить санкции против средства массовой информации, нарушившего базовые положения журналисткой этики?

По словам П. Штудера таких полномочий у Совета нет. Но он может публиковать свои оценки и называть СМИ и вещи своими именами. В Швейцарии, стране, где большое значение придается общественному мнению и репутации, такого рода меры могут иметь большое воспитательное воздействие. Аналитические выкладки Совета всегда с большим вниманием воспринимаются СМИ и журналистами.

Что касается случаев, когда журналисты играют роль детективов, то в Швейцарии, в отличие от Великобритании, такого рода казусы можно пересчитать по пальцам. Столь же редки и попытки швейцарских СМИ напрямую воздействовать на мир политики, однако, тем не менее, такие случаи все-таки имеют место. Например, когда речь идет о попытках партий или парламента повлиять на рамочные условия публикации рекламных анонсов.

Однако взаимовлияние политики и прессы в «британских» масштабах в Швейцарии просто невозможно. При всем своем общественном весе, концерны Tamedia и Ringier никогда открыто не встанут на сторону той или иной партии и не будут ее открыто поддерживать и делать ей на своих страницах рекламу. В этом смысле швейцарская политическая культура сильно отличается от британской.

Какие же выводы можно сделать из скандала вокруг газеты News of the World? П. Штудер считает, что журналист должен быть очень осторожен в своих оценках. С другой стороны, взаимное влияние прессы и политики должно быть строго ограничено. В идеальном мире между ними должна проходить четкая граница. Но все эти события вовсе не означают, что в Швейцарии необходимо срочно издать новый ряд законов в сфере контроля над СМИ.

Здесь в области электронных СМИ и так уже создан эффективный механизм регулирования и контроля, который, например, гарантирует довольно высокую степень независимости СМИ от прямого влияния политики. В области печатных СМИ в Швейцарии таких регулятивов нет, но менять тут ничего, убежден П. Штудер, не следует. Ведь, с одной стороны, в стране существует этический кодекс пишущего журналиста, за соблюдением которого внимательно надзирает Швейцарский совет по делам прессы.

С другой стороны, в печатной прессе существует консенсус на предмет необходимости укрепления и расширения сферы действия этого кодекса, и особенно на фоне скандала вокруг газеты News of the World.

Москва во втором квартале 2011 года заняла второе место среди европейских городов по уровню цен на проживание в отелях, уступив лидерство швейцарскому Цюриху, сообщается в исследовании "Локатор гостиничных цен" интернет-портала HRS.

Средняя цена на проживание в гостиницах Москвы, которая в 2010 году занимала первое место в данном рейтинге, по итогам второго квартала текущего года составила 148,44 евро, что на 5,63% больше, чем аналогичный показатель 2010 года. Стоимость проживания в отелях Цюриха за указанный период достигла 160 евро, что на 24,6% больше, чем во втором квартале годом ранее.

Как отмечается в исследовании, в большинстве европейских городов цены на гостиничные номера за указанный период выросли по сравнению с тем же периодом прошлого года. Кроме Цюриха двузначной цифрой выражен рост цен на отели также в Стамбуле и Варшаве. Другими сравнительно дорогими городами считаются Амстердам, Осло и Париж с ценами выше 130 евро.

Наиболее сильно падение спроса ударило по операторам гостиниц в Мадриде, что, по мнению экспертов HRS, вызвало неизбежную войну цен. На фоне снижения числа постояльцев цены за гостиничные номера упали более чем на 15% - ниже 88 евро.

Спустя год после проведения в Осло конкурса песни "Евровидение", норвежская столица оказалась неспособна поддерживать высокий уровень цен прошлого года. Во втором квартале 2011 года гостиницы в Осло просили чуть меньше 132 евро за номер в сутки - на 5,65% ниже того же периода прошлого года.

По данным HRS, примерно такие же цены зафиксированы в отелях Афин, однако там снижение составило 1,62% - до 80,49 евро.

Города Восточной Европы, такие как Прага и Будапешт, сохраняют, по данным портала, разумный уровень цен - менее 70 евро. Другие весьма популярные города, включая Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Варшаву и Венну, входят в среднюю ценовую категорию с ценами в промежутке от 80 до 100 евро.

За пределами Европы гостиничные цены варьируются в весьма широких пределах. В 13 из 20 исследуемых городов было зафиксировано снижение цен - в большинстве случаев всего на несколько процентных пунктов. В Кейптауне, Токио и Лас-Вегасе наблюдалось более резкое снижение - более чем на 15%.

Наиболее серьезное падение стоимости размещения в ходе исследования выявлено HRS в Кейптауне, где цены на гостиничные номера упали на 28% через год после проведения там чемпионата мира по футболу. Посетители южноафриканской столицы во втором квартале текущего года в среднем платили за номер 84,42 евро, а в том же квартале прошлого года - более 117 евро. Таким образом, цены упали до уровня 2009 года, предшествующего проведению чемпионата.

Цены на проживание в токийских отелях в указанный период снизились почти на 24% до уровня 86,79 евро, что объясняется снижением спроса на гостиницы в связи с природным бедствием и катастрофой на АЭС в Японии в марте 2011 года.

На фоне укрепления курса австралийского доллара цены на гостиницы в Австралии выросли довольно сильно. Постояльцы гостиниц в Сиднее были вынуждены платить за номер в среднем 142,95 евро - на 20,2% выше, нежели во втором квартале 2010 года. В Бразилии цены также несколько выросли на фоне укрепления курса национальной валюты. Посетители Рио-де-Жанейро платили за номер 130,18 евро - на 17,34% больше, чем в прошлом году. В целом наиболее дорогим городом оказался Нью-Йорк, где средняя цена проживания составила чуть ниже 180 евро. Гостиничные цены в этом городе были самыми высокими и во втором квартале 2010 года.

Компания HRS является оператором глобального интернет-портала по бронированию гостиниц для путешественников, охватывающего свыше 250 тысяч гостиниц всех категорий в 180 странах мира.

Организационный комитет международной премии «Лучший налогоплательщик года» по итогам работы в 2010 году присудил звание лауреата компании «Монди СЛПК». Об этом было объявлено на торжественной церемонии вручения премий с участием представителей более 100 компаний всех отраслей экономики России. Как сообщила пресс-служба Монди СЛПК, почетный диплом и приз победителя вручили главному бухгалтеру Монди СЛПК Ольге Горшеневой.

- Для нас, как ответственного налогоплательщика важна социальная значимость налогов. Мы уделяем налоговой дисциплине особое внимание, понимая, что от нее во многом зависит реализация социальных программ в Республике Коми, - сказала на церемонии Ольга Горшенева.

По словам генерального директора Монди СЛПК Герхарда Корнфельда, присуждение компании престижной премии – свидетельство достижений команды Монди СЛПК, работающей с финансами и налогами.

- Налоговые отчисления – это часть нашего бизнеса, которая требует особого внимания, - сказал Герхард Корнфельд.

Ежегодная международная премия «Лучший налогоплательщик года» учреждена Фондом содействия развитию предпринимательства при поддержке Государственной Думы, Совета Федерации, Счетной палаты, Российского союза налогоплательщиков и Международного клуба лидеров бизнеса (Швейцария).

Ранее в этом году ОАО «Монди СЛПК» победило в номинациях «Лучший экспортер в страны СНГ 2010 года» на всероссийском конкурсе, проводимом Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, и в номинации «За вклад в социально-экономическое развитие региона» VIII Всероссийской премии Lesprom Awards.

Монди СЛПК входит в подразделение Mondi Uncoated Fine Paper (Немелованные высококачественные бумаги Группы Монди). Сыктывкарский комбинат специализируется на выпуске офисной и офсетной бумаг, также производит газетную бумагу, картон для плоских слоев гофрированного картона «топ-лайнер». Самый известный бренд компании – офисная бумага «Снегурочка».

Mondi Uncoated Fine Paper - подразделение Группы Монди, ведущий мировой производитель офисной и упаковочной бумаги. Mondi Uncoated Fine Paper производит на трех предприятиях в Европе и одном в Южной Африке офисную бумагу и бумагу для печати с соблюдением строгих правил охраны окружающей среды.

Соответствие строгим международным сертификационным стандартам укрепляет имидж Группы и обеспечивает преимущества, такие, например, как первая строчка в рейтинге самых экологичных компаний по версии WWF.

Известные бренды компании Color Copy, IQ, MAESTRO®, Nautilus®, BIO TOP 3® и «Снегурочка» предназначены для печати брошюр, папок, приглашений, визиток, бланков, и другой высококачественной печатной продукции как на лазерных и струйных принтерах, так и профессиональных полиграфических аппаратах.

Mondi - международная группа по производству бумаги и упаковки. Предприятия компании расположены в 31 стране мира. Доход по результатам 2010 года составил 6,2 млрд. евро. Основные производства и интересы компании сосредоточены в Западной Европе, Восточной Европе, России и Южной Африке. Средняя численность компании в 2010 году - 29 000 человек.

Весь процесс по производству бумаги и упаковки в компании Монди полностью интегрирован, от выращивания лесов и производства целлюлозы и бумаги (включая вторично используемый материал) до переработки упаковочной бумаги в гофроупаковку и упаковку для промышленного использования.

Группа Монди специализируется на производстве немелованных высокосортных бумаг, упаковочных бумаг, гофроупаковки, а также выпускает фирменные продукты.

Ценные бумаги Монди котируются на двух фондовых биржах. Первичный листинг - на фондовых биржах Йоханнесбурга и Лондона с тикерными кодами MND (JSE) и MNDI (LSE) соответственно. Группа получила признание за устойчивую эффективность функционирования путем ее включения в индекс социально-ответственного инвестирования FTSE4Good Великобритании, Европы и Мировых показателей в 2008 и 2009 годах, а также в индекс социально-ответственного инвестирования (СОИ) фондовой биржи Йоханнесбурга в 2007, 2008 и 2009 годах.

Источник - пресс-служба ОАО "Монди Сыктывкарский ЛПК",

Армения собственными силами приступила к реализации стресс-тестов на АЭС, не дожидаясь содействия ЕС, сообщил в понедельник армянский интернет-портал Panarmenian.net со ссылкой на председателя Госкомитета по регулированию ядерной безопасности при правительстве Армении (Госатомнадзор) Ашота Мартиросяна.

Необходимость в стресс-тесте вызвана тем, что после мартовской аварии на японской "Фукусиме-1" все атомные станции мира должны провести проверку безопасность.

Армения наряду с Хорватией, Россией, Швейцарией, Турцией, Украиной и Белоруссией подписала 23 июня декларацию, предусматривающую проведение стресс-тестов АЭС на основе критериев, разработанных ЕС.

"На Армянской АЭС приступили к разработке мероприятий по выполнению стресс-тестов сразу же после рабочего визита миссии OSART МАГАТЭ в конце мая", - сказал Мартиросян.

"Мы ожидаем обещанной технической и финансовой помощи от ЕС, а пока, исходя из важности обеспечения безопасности работы нашей АЭС, собственными усилиями приступили к разработке мероприятий по выполнению стресс-тестов на основе требований западноевропейских регулирующих органов сферы", - сказал Мартиросян.

Он предположил, что содействие от ЕС поступит Армении в середине 2012 года в силу бюрократического подхода принятия решений в международных структурах, а также исходя из фактора сейсмоустойчивости, присущего Армянской АЭС, что в свою очередь предполагает более детальный подход к проведению стресс-тестов.

Ранее Мартиросян сообщил журналистам, что стресс-тест на Армянской АЭС пройдет в июле. Его результаты будут представлены на рассмотрение независимых экспертов ЕС до конца года, затем уже международные эксперты разработают свои предложения относительно возможностей повышения уровня безопасности Армянской АЭС.

На долю единственной в регионе Армянской АЭС приходится около 40-50% выработки электроэнергии в стране. Проектный срок ее службы - до 2016 года. Министр энергетики и природных ресурсов Армении Армен Мовсисян 15 февраля заявил, что действующий энергоблок Армянской АЭС будет эксплуатироваться до тех пор, пока не будет построен новый. При этом новый атомный энергоблок будет построен с учетом опыта, наработанного после аварии на японской АЭС "Фукусима-1", заявляли власти.

Армянская АЭС - единственная в мире атомная станция, которая имеет режим естественной циркуляции, что позволяет в случае необходимости даже без принудительной циркуляции обеспечить охлаждение реактора в течение 72 часов, заявил Мовсисян.

После разрушительного землетрясения магнитудой 9,0, произошедшего на северо-востоке Японии 11 марта, и последовавшего за ним цунами, на АЭС "Фукусима-1" была зафиксирована серия аварий, вызванных выходом из строя системы охлаждения.

Женевский пятачок

Россия определилась с квотами на импорт мяса

Правительство приняло предложение об установлении квот на импорт мяса, подготовленное Минсельхозом и Минэкономразвития, сообщил премьер Владимир Путин в пятницу. По данным «МН», квоты, вступающие в силу с 1 января 2012 года, близки к российской позиции на проходящих в Женеве переговорах с ВТО и могут сохраниться надолго. По ним видна «мясная доктрина» России.

Данные о размерах квот распространило агентство Интерфакс со ссылкой на источники в правительстве. Ввоз мяса крупного рогатого скота не меняется — 560 тыс. т. Снижаются квоты на курятину — с 350 до 250 тыс. т, но при этом появляется новая позиция — «фарш» (80 тыс. т), так что в итоге квота уменьшается немного — до 330 тыс. т. Заметно уменьшается лишь квота на свинину — с 500 до 350 тыс. т. В пределах квоты пошлина на свинину составляет 15%, вне ее — фактически запретительные 75%.

Квоты близки к переговорным позициям России в ВТО, по ним с учетом переходных периодов «придется жить до примерно 2020 года», считает глава Национального союза свиноводов Юрий Ковалев. Президент Мясного союза России Мушег Мамиконян видит логику в намеченной правительством тарифной политике. Ставка на говядину, по его мнению, была ошибкой еще советского Госплана — в российских условиях выгоднее выращивать свинину и курятину. Производство курятины успело «выстрелить» до присоединения России к ВТО, импорт составляет 10% потребления, «это оптимальное соотношение, которое позволяет поддерживать конкуренцию и не давать подниматься ценам». Так что квоты по курятине решили немного опустить, но не более. Ставка — на производство свинины, этот вид мяса должен стать базовым, согласен с правительством Мамиконян.

А вот птицеводы недовольны. Новая товарная позиция «фарш», по мнению президента Росптицесоюза Владимира Фисинина, придумана лишь для того, чтобы замаскировать часть квот. Птицеводы просили у правительства квоту в размере 100 тыс. т, рассказал Фисинин, а также требовали у Минэкономразвития помочь с экспортом: в 2010 году удалось экспортировать лишь 18 тыс. т, да и то в страны Таможенного союза.

Свиноводы снижению квот рады. Нынешняя квота (500 тыс. т) не менялась уже пять лет, говорит Ковалев, хотя отечественные производители наращивали производство на 150 тыс. т ежегодно. Их основная задача — вытеснить сверхквотные поставки и ввоз мяса живыми хрюшками. Мамиконян суммарно оценивает импорт свинины в 1,1 млн т, из чего понятно, что в обход квоты ввозится порядка 600 тыс. тонн.

Производители говядины не спорят. Поголовье упало с 2008 года на 8%, следует из последнего аналитического отчета сайта Meatinfo, импорт растет на 10% в год, около 27% продукции завозится, так что инвесторы не дискутируют с правительством, а уходят в другие сектора, рассказали «МН» участники рынка.

Новые квоты предстоит согласовать с партнерами России из ВТО. Переговоры в Женеве буксуют именно из-за мяса, зарубежные поставщики хотят расширения доступа на российский рынок. «По режиму импорта мяса остаются существенные разногласия», — заявляла неделю назад министр экономического развития Эльвира Набиуллина. На переговорах усердствует делегация США. В 2009 году Россия запретила ввоз свинины из ряда штатов, ссылаясь на свиной грипп, запрет все еще сохраняется для некоторых предприятий. Месяц назад ряд сенаторов потребовали от торгового представителя США Рона Кирка надавить на Россию. Путин в пятницу дал понять, что после вступления в ВТО уступки возможны, но не ранее. Поднять квоту можно мгновенно, но вот потом не опустишь, говорит Ковалев.

Правда, поднимать квоту, может быть, придется и по независящим от ВТО причинам, например из-за африканской чумы свиней. Как рассказал «МН» один из членов Межотраслевого экспертного совета по ветеринарии, сейчас ветеринарная служба не в состоянии справиться с этой проблемой. А на днях в одном из белгородских хозяйств был зафиксирован случай сибирской язвы. Это плохой знак, считает собеседник «МН», Белгородская область производит 23% российской свинины. Впрочем, руководитель исполкома Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин заверил «МН», что все под контролем. Евгений Арсюхин

Европа сейчас размышляет над тем, как помочь некоторым увязшим в долгах странам ЕС. Не отстают и швейцарцы, предлагая свои рецепты с «гельветическим» оттенком. Один из рецептов – отказ от централизма – было бы неплохо реализовать и в России. Проблема в том, что швейцарский опыт за пределами страны никого не интересует.

В начале июля этого года в статье, опубликованной в приложении к цюрихской газете «Tages Anzeiger», Томас Хельд (Thomas Held), независимый консультант и экономический эксперт, в прошлом директор либерального швейцарского аналитического института «Avenir Suisse», предложил Европе для борьбы с долговым кризисом взять на вооружение швейцарский опыт так называемого Национального финансового взаиморасчета (Nationaler Finanz-Ausgleich - NFA).

В рамках этой системы богатые кантоны помогают менее состоятельным кантонам. Каждый год по каналам NFA перераспределяются около 4,5 миллиардов франков, или примерно один процент всего швейцарского ВВП. Томас Хельд подчеркивает, что характерной и важной особенностью такой системы является ее долговременный и устойчивый характер.

«Для Европы было бы очень важно заменить скороспелые и поспешные попытки спасения стран-должников на последовательную и долговременную политику поддержки структурно слабых членов ЕС», - считает он. Свою идею Т. Хельд иллюстрирует ситуацией в отношениях между кантонами Цюрих и Берн. Никто в Цюрихе даже и рассчитывает на то, что кантон Берн вдруг в один прекрасный день окажется в состоянии серьезного экономического кризиса.

Каждый, кто хоть однажды побывал на просторах кантона Берн, может подтвердить, что выглядит этот регион Швейцарии довольно благополучно. Однако вот уже многие десятилетия Цюрих, богатый населением и структурно развитый кантон, исправно выплачивает Берну щедрое финансовое вспомоществование как региону тоже густонаселенному, но структурно развитому объективно слабее.

Различия Швейцарии и Европы

Андреас Хубер (Andreas Huber), секретарь Конференции кантональных министров финансов (Sekretär der Konferenz der kantonalen Finanzdirektoren - FDK), настроен скептически.

«До тех пор, пока греческое правительство будет испытывать сложности с элементарным сбором налогов, шансы на то, что такая сложная структура, как NFA, заработает так, как надо, будут оставаться довольно призрачными», - считает он. Кроме того, решающую роль в успехе NFA в Швейцарии играют такие факторы, как культурные традиции и менталитет, характер отношений государства и гражданина. Роль этих «мягких факторов» гораздо более значима, нежели это казалось в прошлом, - считает А. Хубер.

«Швейцария, как говорится, не сразу строилась, и происходило это в течение столетий снизу вверх, и эта историческая традиция заложена в генах всех государственных и общественных структур страны. Следует учитывать, что данная система функционирует наравне с едиными федеральными системами страхования по старости и нетрудоспособности (AHV), страхования от безработицы, поддержки сельского хозяйства. Все они так же вносят вклад в поддержку более слабых регионов. Поэтому такой сложный инструмент, как NFA, невозможно просто так изъять из одного исторического и политического контекста и воплотить его в другом, да еще на основе указа сверху», - подчеркивает А. Хубер.

Кроме того, нужно не забывать, что и внутри ЕС совершается постоянное перераспределение средств от сильных стран (в первую очередь от Германии) слабым. Разница же со Швейцарией состоит в том, что единая финансовая политика в Конфедерации дополняется единым экономическим и политическим курсом, чего нет в ЕС, в рамках которого экономика все еще остается делом отдельных стран. А это, собственно, и есть изначальная причина кризиса вокруг евро.

Федеративное государство – да, централизм – нет!

«Сама по себе мысль о том, что швейцарские политические институты могут служить ориентиром при поиске решений европейских проблем, в целом неплоха», - считает экономист Давид Штадельманн (David Stadelmann) из Университета г. Фрибур.

Однако, - указывает он, - нет никакого смысла вводить «швейцарские институты» в рамках централистски устроенных национальных государств Европы. Греция и Португалия сегодня – это одни из наиболее централизованных государств в ЕС, - подчеркивает Д. Штадельманн в интервью порталу swissinfo.ch. А между тем, именно централизм является смертельным ядом для налоговой морали.

По его мнению, дело не в том, что граждане Греции или Португалии сами по себе имеют низкую налоговую мораль. Проблема, скорее, в том, что тотальный централизм ведет к тому, что основные действующие лица и структуры общества (регионы, города, ведомства, фирмы и т.д.) не чувствуют за собой прямой бюджетной ответственности.

А это дает гражданам повод рассматривать уход от налогов в качестве разумной альтернативы, ведущей к минимизации социальных издержек. Всеобщая безответственность и ведет в итоге к росту долгов. Поэтому бюджетную дисциплину на всех уровнях может обеспечить только ясно выраженная и четко прописанная в законах региональная и локальная, в том числе финансовая, самостоятельность и ответственность.

Кстати, это как раз та идея, о которой стоило бы задуматься не только Евросоюзу, но и России.

Централизованные – но слабые

Следует учитывать и другой фактор. Правительства Греции и Португалии вовсе не являются сильными игроками. Скорее, это своего рода «базары, на которых происходит торговля вокруг перераспределения разного рода дотаций», - считает Д. Штадельманн.

Участники политического процесса в этих странах пытаются всеми силами, а главное, в ущерб всеобщему благу, «выбить» из центрального государственного бюджета средства в пользу «своих» регионов. «И никто не считает необходимым озаботиться задачей повышения эффективности и экономности бюджетных расходов в целом», - указывает ученый.

Поэтому «швейцарский рецепт» решения нынешнего кризиса в зоне хождения единой валюты евро заключается во всемерном расширении в таких странах, как Португалия и Греция, локальной финансово-бюджетной самостоятельности и ответственности.

«Однако в рамках ЕС речи об этом не ведется. Дискуссии крутятся в основном вокруг обеспечения большего количества взимаемых налогов и методов сокращения бюджетных расходов. Но при этом очевидно, что любая разумная реформа европейских финансов должна включать в себя расширение бюджетной самостоятельности основных институтов», - убежден Д. Штадельманн.

Швейцарский опыт не учитывается

«По большому счету, швейцарские предложения никто толком не слышит», - анализирует Михаэль Фуст (Michael Fust) из «Нового швейцарского движения за Европу» («Neue Europäische Bewegung Schweiz» - «Nebs»), организации, которая выступает за вступление Конфедерации в Европейский союз.

По его мнению, европейцы вряд ли когда-нибудь вообще начнут серьезно рассматривать швейцарский опыт, накопленный, например, в рамках функционирования системы NFA. «У нас есть хорошие модели, но нет ресурсов для того, чтобы продвинуть их в Европу в качестве реальных политических альтернатив», - сожалеет М. Фуст.

Самый яркий пример – планы введения в Европе инструментов прямой демократии (европейский референдум). «При этом никому в ЕС даже в голову не пришло обратиться за советом к Швейцарии. Но одновременно нужно отдавать себе отчет в следующем. Если бы Европа и в самом деле ввела структуру, похожую на NFA, то Швейцария не могла бы оставаться в стороне. Это просто толкнуло бы ее к Евросоюзу.

Впрочем, это происходит уже сейчас, ведь, как известно, из-за необходимости укреплять свои позиции на внутреннем потребительском рынке ЕС, Швейцария выплачивает взносы в так называемый европейский «Фонд сплочения». Из этого фонда, напомним, финансируются проекты по модернизации инфраструктуры «новых» членов ЕС из числа стран Восточной Европы.

Девятый арбитражный апелляционный суд оставил в силе решение об исключении из реестра монополистов крупной швейцарской фармацевтической компании F. HOFFMANN-La Roche Ltd и ее генерального дистрибьютора в России ЗАО «Рош-Москва», сообщил агентству РАПСИ сотрудник суда. Компании оспорили в приказ Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России от 15 сентября 2010 г. о включении в реестр хозсубъектов, имеющих долю более 35% на рынке определенного товара, либо занимающих там доминирующее положение.

По мнению ФАС, компании занимают долю более 35% на рынке противовирусного препарата с торговой маркой «Тамифлю». Арбитражный суд Москвы 29 апреля признал приказ ФАС недействительным и обязал ведомство исключить F. HOFFMANN-La Roche Ltd и ЗАО «РОШ-Москва» из реестра. Апелляционная жалоба ФАС на это решение была оставлена без удовлетворения. Суд Москвы в своем решении указал, что ФАС неправомерно и необоснованно определила долю участия «Тамифлю» на рынке противовирусных препаратов в размере более 35%, «приказ был вынесен без учета объема и конъюнктуры рынка противовирусных препаратов и долей его субъектов».

Фармацевтическая компания «Рош» (Швейцария) была основана в 1896 году и на сегодняшний день имеет представительства в 150 странах мира и штат сотрудников более 80 000 человек, говорится на официальном сайте компании. Компания является производителем биотехнологических лекарственных препаратов в области онкологии, вирусологии, ревматологии и трансплантологии. Инвестиции в исследования и разработки в 2009 году составили почти 10 миллиардов швейцарских франков, а объем продаж группы компаний «Рош» составил 49,1 миллиарда швейцарских франков. Представительство компании в России работает с 1989 года.

В этом году — большой урожай абрикосов, «титульного плода» в изобилии. Вот и фестиваль вырос количественно: за семь дней показали 150 картин из 45 стран — невероятно много, если учесть, что в Армении всего два более-менее современных кинотеатра, из них в Ереване, как тут шутят, полтора. Три зала основной фестивальной площадки — кинотеатра «Москва» были загружены до позднего вечера. Работали большой и малый залы Кукольного театра, «приоткрылся» на время зал кинотеатра «Наири», уж было совсем превратившегося в место дорогой торговли, подключили ереванский Институт театра и кино, залы Дома Москвы, института искусств «Нарекаци». Шли показы под открытым небом.

Один сеанс состоялся в кинотеатре «Октябрь» города Гюмри, пострадавшего при землетрясении 1988 года. Гюмри, может быть, более Армения, чем сам Ереван. Редким здесь туристам показывают пару кварталов середины позапрошлого века: дома с богатыми коваными решетками и тут же покинутые людьми развалины. Над живописными руинами вдруг взвывает какой-то аттракцион в детском парке, где собраны советской поры машинки, лошадки и ракеты, на стенках висят изображения Кремля и храма Спаса на Крови. Пожилая служительница говорит, что ее зарплата — часть выручки, но ребенка из Москвы катает бесплатно.

В Армении трудно. Многие специалисты давно разъехались по миру. Молодежь стремится туда же, «дорастающие» усиленно учат английский. Сейчас с удивлением и некоторой завистью смотрят на соседнюю Грузию: «Там стало хорошо», — говорят.

Фестивалю здесь непросто. Финансовую поддержку Министерство культуры оставило на прошлогоднем уровне, генеральный спонсор, компания VIVACELL, из-за кризиса свою помощь несколько сократила, а вот гостиницы, авиабилеты и даже еда подорожали существенно.

Но забитые до отказа кинозалы свидетельствуют: фестиваль нужен. Публика выращена: теперь от давки у дверей перед началом фильма спасти может только строительство фестивального многозального центра, вроде обещанное властями (похоже на ситуацию в обеих российских столицах, не так ли?). Недавно за счет средств дирекции «Золотого абрикоса» приезжал из Гамбурга специалист, изучивший техническое состояние всех залов и оставивший рекомендации где что «подкрутить»…

«Золотому абрикосу», фестивалю режиссерского кино, важно, чтобы авторы фильмов остались довольны проекцией и звуком. Важно и то, что зрители приходят за искусством: фестиваль не показывает никакого коммерческого кино. И ладно бы только на «Меланхолии» фон Триера или «Заверенной копии» Аббаса Киаростами сидели на ступеньках, но с вендерсовской «Пины», требующей от зрителей готовности к современной хореографии, ушло всего человек десять, хотя показ дважды прерывался страшенной грозой, вырубавшей электричество. Кстати, это был первый фильм «Золотого абрикоса» в 3D — оборудование здесь появилось совсем недавно.

Авторы фестиваля режиссер-документалист Арутюн Хачатрян, киновед и сценарист Михаил Стамболцян, критик Сусанна Арутюнян умеют предвидеть завтрашние процессы и тем самым обеспечивают совершенствование «Золотого абрикоса». «Набивают» его новыми программами и проектами, несущими реальный смысл, а не украшают «бантиками».

Сейчас на «Золотом абрикосе» есть международные конкурсы игровых и документальных картин и «Армянская панорама» — фильмы армян со всего мира. Устроители не гонятся за премьерами — им важно, чтобы зрители увидели самые качественные новые картины. Нынче в игровом конкурсе фавориты Берлина, Канна, Роттердама и Локарно. И жюри во главе с британским критиком Дереком Малькольмом (как и непрофессиональное жюри недавнего «Кинофорума» в Питере) спокойно отдало гран-при иранской семейной драме с элементами детектива «Надер и Симин: развод» Асхара Фархади, уже имеющей «Золотого медведя».

В этом году организаторы «Золотого абрикоса» обнаружили, что рядом появились ими же воспитанные молодые коллеги, готовые работать, которым и предложили придумать любую программу. Так появился конкурс короткометражного кино «Кориз»/«Косточка» (какой же абрикос без косточки?). Уровень отбора (25 картин из разных стран) — вполне достойный. Председатель жюри француз Тьерри Ленувель, имеющий богатый опыт в фестивальном движении, оказался приверженцем классического кинематографа: наградили два таких фильма — «Глазго» Петра Субботки (Польша) и «Велосипед» Серхата Карааслана (Турция).

Мне в этом формате хотелось бы видеть больше «арта»; допускаю, что отборщики-дебютанты слишком осторожничали; артдиректор фестиваля Сусанна Арутюнян призналась, что ожидала от молодых более радикальных идей — например, программы, связанной с интернетом или с возможностями мультимедиа. Думаю, последуют и такие.

Воспитательно-образовательная функция «Золотого абрикоса», распространяющаяся на зрителей и молодых кинематографистов (все именитые гости обязательно дают мастер-класс; нынче это были такие величины, как Бела Тарр, Дерек Малькольм, Павел Костомаров, Нури Бильге Джейлан, Войцех Марчевский), — не единственная. Еще есть, если так можно выразиться, политико-организационная.

Ее осуществляет с 2007 года программа «Режиссеры без границ» — форум копродукции в регионе, сложном для экономического сотрудничества вообще, а для кинематографического, в частности. Устраиваемые «Золотым абрикосом» тренинги и питчинги постепенно, среди иных факторов, привели к тому, что сегодня Национальный киноцентр Армении имеет копродукцию по четырем проектам армянских режиссеров (три дебюта и второй фильм известной в Москве Марии Саакян). Есть надежда на конкурентоспособные работы, которые можно будет взять в конкурс того же «Золотого абрикоса» (в прошлом году армянских картин в главном конкурсе было даже две, а нынче ни одной).

Еще одна программа — «Армяно-турецкая платформа». Три года назад ее участники впервые сели за стол — и не знали, о чем говорить. Но оказалось, что кино выше дипломатических отношений. Нашлось множество удивительных реальных историй для сценариев — прежде всего таких, где люди ищут свои корни и себя самое. Замыслы превращаются в заявки. «И есть блестящие», — говорит Сусанна Арутюнян. Совместно с партнером программы, неправительственной турецкой организацией «Анадолу кюльтур», через разные фонды собирается финансирование для этих пока короткометражных проектов. И вот уже съемочные группы обеих стран работают друг у друга; дирекция «Золотого абрикоса», трудясь уже и как продюсер, старается предоставить бесплатную камеру, звук, организационную структуру, добиваясь иногда каких-то грантов, но, в целом, почти на одном энтузиазме.

Итог на сегодня — пять фильмов в рамках «Армяно-турецкой платформы», собранные в DVD-программу «Фильмы поверх границ». Впервые они были представлены в минувшем апреле на стамбульском фестивале в Pera Museum. Увы, готовность к диалогу с Арменией в Турции еще далека от желаемой, и все же пять лет назад такие картины невозможно было себе представить, а теперь они есть.

На нынешнем питчинге рассматривались заявки полнометражных неигровых проектов, отобрано девять. Документальные истории «вокруг границы», как правило, гораздо острее и ближе сердцу, нежели игровые. Объявились и авторы из диаспор — как армянской, так и турецкой; некоторые живут в Европе, следовательно, увеличивается возможность получить средства на копродукцию.

Близкое прошлое Армении исследовать не менее важно — нынче впервые на «Золотом абрикосе» появилась представительная программа «Кино стран СНГ: 20 лет независимости», подготовленная в партнерстве с Международным фондом гуманитарного сотрудничества стран СНГ. Показали одиннадцать картин из России, Таджикистана, Киргизии, Казахстана, Молдавии, Армении, Узбекистана, Украины. За круглым столом на русском языке пытались разобраться: на чем держалось общее культурное пространство и не устаревший ли оно теперь «аттракцион»?

Продолжится ли эта программа? Пока неясно. Но если «Свет-Аке» Актана Арыма Кубата смотрят на Пьяцца Гранде в Локарно восемь тысяч человек, то почему этот фильм не показывать в Ереване? Быть может, придет время, и выдающегося режиссера из Киргизии будут принимать так же тепло, как, например, уроженца Нагорного Карабаха, живущего в Киеве Романа Балаяна, которого «Золотой абрикос» поздравил с 70-летием в Музее Параджанова, его учителя… Ольга Шервуд.

Фермер Гидо Лойтенэггер разводит в кантоне Тичино шотландских высокогорных коров. Всего их у него примерно пять сотен, и тот, кто хотел бы инвестировать в его производство, имеет возможность купить «Лотти» – самую настоящую «коровью акцию». Дивиденды акционерам выплачиваются натурой: мясом, колбасой и сыром.

Своими рогами и длинной шерстью эти коровы немного напоминают яков. Фермер Гидо Лойтенэггер (Guido Leutenegger, 53) впервые познакомился с симпатичными буренками в середине 1990-х гг. и сразу же влюбился в них. Домой из Шотландии он вернулся с двумя коровами и одним бычком.

Сегодня число этих коров у него в стаде перевалило за пять сотен. «Между прочим, недавно ко мне доставили 20-ть коров этой породы прямиком из Шотландии, чтобы, как говориться, освежить кровь», - рассказывает фермер.

Со своими стадами он располагается в горных регионах кантона Тичино, от Centovalli и Gesero у Беллинцоны, вплоть до отдаленной теснины Val Colla. К необычным с виду коровам тут уже давно привыкли, равно как и к тому, что на зиму их не загоняют в коровник, предоставляя возможность пастись на свободе.

Именно эта неприхотливость в обращении и натолкнула Гидо Лойтенэггера, - а родом он из кантона Шаффхаузен, - на идею использовать с пользой для себя и других заброшенные горные луга на самом юге Швейцарии. С этой целью он разослал ряд писем в адрес руководства соответствующих общин с предложением арендовать у них горные пустоши. Ответы были более чем позитивны.

Свою «штаб-квартиру» фермер, - в прошлом учитель начальных классов и политик локального уровня, - расположил в деревне Coglio, что в регионе Maggiatal. В составе «штаб-квартиры» предусмотрен и специальный коровник, который, впрочем, используется, скорее, как клиника для заболевших животных.

На его грузовичке все еще висят номера с буквами «TG» (кантон Тургау), а это означает, что связей со своей исторической родиной он не прервал. Там, на севере, он арендовал еще 25 гектаров пастбищ, хотя основное производство, все-таки, находится у него в Тичино.

Но самое интересное заключается в этом, что половина коров в его стаде принадлежит… частным инвесторам. Идея акционировать свое предприятие, носящее название «Natur Konkret», возникла у Г. Лойтенэггера четыре года назад, во время переговоров с банком на предмет получения кредита.

Банк хотел, как всегда, материальных гарантий, но от коров в таком качестве он отказался – этого, мол, недостаточно! То, что было неприемлемо для банка, оказалось очень даже интересным делом для частных инвесторов. Так наступил час «коровьей акции» под названием «Лотти». Стоит одна акция 2500 франков.

Популярные инвестиции

Покупая ее, инвестор получает свидетельство на право владения акцией в течение 10 лет. Дивиденды выплачиваются натурой: экологически абсолютно чистыми мясом, колбасой и сыром на сумму 350 франков в год. За десять лет набегает сумма в 3500 франков, что означает, как бы то ни было, скромную, но прибыль в размере одна тысяча франков на акцию.

Свое предприятие «Natur Konkret» фермер рекламирует под лозунгом «Ökofleisch aus der Südschweiz» («Экологически чистое мясо из Южной Швейцарии»). На мясо, кстати, идут только бычки, и отвечают за это несколько избранных перерабатывающих предприятий в кантоне Граубюнден. Там мясо упаковывают вакуумным способом и рассылают почтой акционерам.

Поначалу свою рекламу Гидо Лойтенэггер располагал в альтернативной прессе и в изданиях экологических и природоохранных союзов. Однако толку от такой рекламы было маловато. «Слишком уж много вегетарианцев развелось среди экологистов», - шутит фермер.

Поэтому он принял решение размещать свои анонсы в экономических разделах основных региональных и федеральных газет – и вскоре уже не знал, куда деваться от желающих приобрести его продукты. Во время финансового кризиса он рекламировал своих коров как «абсолютно надежную инвестиционную возможность», и как видно, был недалек от истины!

«Я и сам не ожидал такого успеха», - говорит фермер. Как видно, «коровья акция» имеет некие привлекательные аспекты, отсутствующие у традиционных ценных бумаг, например, возможность запросто навестить свой объект инвестиций и посмотреть, как ему там, в горах, живется. Кстати, такой возможностью пользуется не так уж и мало людей, в основном, из немецкой части страны.

Награда за инновативность

Летом в распоряжении коров находится сколько угодно лугов и пастбищ, однако основная проблема заключается в поиске походящего количества пространства для зимовки. Коровы, как уже упоминалось, зимуют под открытым небом, но уже не в высокогорной зоне, а гораздо ниже.

Поначалу как власти кантона, так и простые прохожие удивлялись, почему это вдруг коровы находятся под снегом в поле, а не как полагается, в теплом стойле. Некоторые даже звонили и писали «куда следует». Однако очень скоро недоразумения прекратились.

Более того, ученые Института проблем разведения сельскохозяйственных животных Цюрихского университета (Departement für Nutztiere der Universität Zürich) доказали, что шотландские коровы наиболее хорошо зимой чувствуют себя именно в поле, а не под крышей коровника.

Гидо Лойтенэггер весьма, разумеется, доволен такими выводами. Однако этого ему уже совершенно недостаточно. Его следующая цель – научно доказать, что производимая им говядина нежирных сортов соответствует всем высочайшим стандартам швейцарского качества, и даже превосходит их.

«Субъективно я и так это знаю, однако мне нужны обоснования научного характера», - говорит он. С этой целью он заказал проведение соответствующего исследования в научно-аналитической организации Agroscope.

Результатов пока нет, но продажи, в том числе в лучших отелях Асконы, показывают, что потребители очень высоко оценивают продукцию от «Natur Konkret». Они готовы и заплатить – целых 35 франков за кило такого мяса.

В 2010 году фермерское хозяйство «Natur Konkret», создающее 14 рабочих мест, получило за проект «Акция по имени Лотти» совместную премию журналов «Швейцарский крестьянин» («Schweizer Bauer») и «Terre&Nature».

В Швейцарии начался отчетный сезон: компании и фирмы публикуют цифры по итогам хозяйствования в первом полугодии. Результаты неоднозначны. С одной стороны спрос на швейцарские товары и, соответственно, экспорт растут, но с другой – слишком сильный швейцарский франк съедает значительную часть прибыли.

В самом деле – швейцарские предприятия, имеющие производство в самой Швейцарии, не могут не нарадоваться на взрывной рост цифр сбыта их продукции за рубежом. Так, например, главный часовщик Швейцарии компания «Swatch» регистрирует рост сбыта на уровне двузначных чисел. Точно такие же показатели имеет и машиностроительная компания «Georg Fischer» (+25%).

Но это только одна сторона медали. Другая заключается в том, что слишком сильный швейцарский франк на глазах съедает значительную часть прибыли. Предприятия страдают от так называемого «трансакционного эффекта: скажем, прибыли компании получают в евро, а вот все расходы оплачиваются ими во франках», - объясняет аналитик банка «Julius Bär» Патрик Ланг (Patrik Lang).

В результате компании вынуждены экономить, прежде всего, за счет рекламы, сокращения числа командировок по стране и… за счет сокращения рабочих мест, или, по крайней мере, при помощи моратория на прием новых сотрудников.

Фирмы уходят за рубеж

В ситуации значительного финансового давления оказываются производители часов, машиностроительные компании, в целом малые и средние предприятия. Причем последние страдают особенно, так как, в отличие от крупных компаний, они не могут взять и в одночасье переместить свое производство за рубеж.

Крупные же концерны, имея такую опцию, как раз от сильного франка страдают относительно немного, ведь переводя производство за рубеж, они ведут все расчеты в местной валюте. По мнению аналитиков, тенденция ухода производства за границы Конфедерации будет только усиливаться.

Обороты на зарубежных рынках растут, прибыли тоже, поэтому, чтобы выправить положение, этим компаниям достаточно внутри Швейцарии заморозить все расходы, а за рубежами страны соответствующим образом поднять цены. Именно таким курсом намерены идти такие мировые концерны из Швейцарии как Nestlé или Novartis.

Всю свою оперативную деятельность они рассчитывают в других валютах, а потери для них возникают только в случае, если приходится пересчитывать что-то в родной швейцарский франк.

По мнению П. Ланга, «единственной мерой, позволяющей противодействовать потерям, возникающим из-за невыгодного обменного курса, является экономия на персонале. И если нынешний курс франка к евро будет сохраняться и в будущем, то тогда это почти неизбежно приведет к сокращению рабочих мест».

В самом деле, в нынешних финансовых условиях, при всех преимуществах страны, заниматься реальным производством в Швейцарии становится все менее выгодно. Есть уже первые последствия.

Химический концерн «Lonza» открыл на днях свое новое производство в Сингапуре и активно занимается скупкой столь кстати подешевевших активов на рынке США. «В Швейцарии Lonza, как видно, расширять свое присутствие более не будет», - комментирует аналитик банка UBS Штефан Майер (Stefan Meyer).

Крупнейшая швейцарская логистическая компания «Kühne + Nagel» следует этим же путем, приобретя недавно бразильского конкурента «Grupo Eichenberg», а машиностроительная компания «Georg Fischer» перенесла часть своего производства в Китай.

«Это может вполне означать переход к сокращению рабочих мест в Швейцарии, пусть не сразу, а постепенно, но все-таки…», - опасается Ш. Майер. По его данным, невыгодный обменный курс к началу второго полугодия съел у компаний в среднем 28% прибыли.

Снижение налогов и привязка к евро

В связи с данной ситуацией очень обеспокоилось Швейцарское объединение профсоюзов (Schweizer Gewerkschaftsbund - SGB). Официальный представитель SGB Петер Лауэнер (Peter Lauener) опасается массированного сокращения рабочих мест в стране и призывает Швейцарский национальный банк (швейцарский Центробанк - SNB) наконец-то «ввести нижнюю границу обменного курса евро к франку, сместив акценты с постоянной борьбы против инфляции».

Действовать надо именно на монетарном уровне, так как возможности маневра на уровне производства в настоящий момент практически равны нулю, - считает П. Лауэнер. «Такие меры, как увеличение продолжительности рабочего дня должны оставаться исключением», - убежден он.

Союз швейцарских работодателей «Economiesuisse» предлагает решать проблему сильного франка как раз путем увеличения продолжительности рабочего дня и мерами по снижению налогов, с учетом того, что, по мнению директора «Economiesuisse» Паскаля Гентинетты (Pascal Gentinetta), «сильный франк является своего рода дополнительным налогом на экспорт».

Поэтому он требует снижения ставки налога на предпринимательскую деятельность с нынешних 20 до 15%. Произойти это должно в важнейших промышленных регионах страны – в кантонах Невшатель, Цюрих, Женева и Базель-городской.

Казалось бы, свое веское слово должно сказать правительство Швейцарии, Федеральный совет. Однако кабинет предпочитает продолжать свою прежнюю монетарную политику, отказываясь от мер государственного вмешательства в ситуацию на валютном рынке. Ни о каких «неотложных мерах» по борьбе с сильным франком не может быть и речи, - говорят министры.

По словам членов кабинета, им вполне очевидны сложности, с которыми сталкиваются в настоящий момент экспортная промышленность Швейцарии, розничная торговля, сфера туризма, швейцарские малые и средние предприятия. Однако «неотложные меры» сейчас не привели бы ни к каким позитивным результатам, - убеждено правительство в лице министерства экономики (Eidg. Volkswirtschaftsdepartement - EVD).

Государственный фонд

А между тем в стране постоянно презентуются самые разные методы борьбы с проблемой сильного франка. Кроме увеличения продолжительности рабочего дня и снижения налогов предлагается, например, основать специальный государственный фонд на сумму в 100 миллиардов франков.

Фонд мог бы продавать государственные ценные бумаги, эмитируемые SNB, и, тем самым, пополнять федеральный бюджет, компенсируя убытки, возникающие из-за невыгодных обменных курсов. Данная идея была предложена банком UBS, а поддержал ее влиятельный член правительства кантона Берн и вице-президент Конференции кантональных министров экономики Андреас Рикенбахер (Andreas Rickenbacher).

«Другие страны имеют полезные ископаемые, у Швейцарии же есть ее особый ресурс, а именно, собственная валюта. Хорошо, что, наконец, появилось понимание необходимости активного использования ее потенциала», - указал недавно А. Рикенбахер в интервью швейцарскому информационному агентству SDA.

В 2010 году россияне купили 1 280 квартир в Испании

20 июля 2011 года

Всего же за прошлый год иностранцы приобрели 18 561 квартиру в Испании, что составило 4,45% от общего объема продаж жилья в стране.

Для сравнения: в 2009 году на долю иностранных граждан пришлось 4,24% сделок, то есть чуть меньше, чем в 2010-м. Однако на пике рынка, в 2007-м, этот показатель составлял 8,9%.

В 2010 году больше всего квартир в Испании купили граждане Великобритании – 4 350, или 23,4% от общего числа сделок с иностранцами. В первую пятерку покупателей вошли также французы (8,2%), немцы (7,7%), россияне (6,9%) и итальянцы (5,6%), сообщает портал Kyero.com со ссылкой на Регистрационную палату Испании (College of Registrars).

На долю представителей других стран (Бельгии, Нидерландов, Швеции, Китая, Норвегии, Румынии, Ирландии, Марокко, Дании, Аргентины, Финляндии, Швейцарии, Португалии и Польши) пришлось в совокупности менее 5% от общего числа сделок.

9 643 квартиры были приобретены иностранцами на вторичном рынке, 8 918 – на первичном.

Как ранее сообщал портал Prian.ru, в июне 2011-го цены на жилье в Испании были на 6,6% ниже, чем годом ранее, а с 2007 года дома и квартиры в Испании подешевели в среднем на 22%. Самое значительное падение цен аналитики зафиксировали на побережье Средиземного моря – по сравнению с июнем 2010-го недвижимость там подешевела на 8,7%. Дома и квартиры в крупных городах Испании за год стали дешевле на 7,3%.

Общественный транспорт Швейцарии давно стал легендой – из-за своей точности и надежности. Но любая роскошь стоит денег. В Швейцарии транспортная инфраструктура получает поддержку из общественных бюджетов. В результате никто толком не знает, во что реально обходится привычная для всех мобильность.

Транспорт Швейцарии, включая федеральные и кантональные автобаны, железную дорогу и хорошо развитую сеть озерного судоходства, давно стал важнейшим фактором, поддерживающим на высоком уровне имидж страны, в том числе, в качестве мирового финансового и промышленного центра.

Туристы в буквальном смысле сверяют часы по прибывающим поездам, а многие швейцарцы, несмотря на прекрасные дороги, все чаще вообще отказываются от автомобилей, ведь путешествовать на поезде или трамвае оказывается в итоге быстрее, комфортнее, безопаснее, а значит – дешевле. Однако кто оплачивает все это великолепие?

Известно, что продажа билетов покрывает только часть расходов на поддержание соответствующей инфраструктуры. Менее известно, что швейцарский транспорт получает щедрые (прямые и косвенные) субвенции от государства за счет разного рода налогов и сборов.

Оборотной стороной этой столь ярко сияющей медали, поэтому, оказывается тот факт, что структура ценообразования в этой области давно стала, мягко говоря, туманной. Посему в ближайшие двадцать лет Швейцария непременно должна провести кардинальную реформу ценовой политики в транспортной сфере.

Такого мнения придерживается, по крайней мере, профессор экономики из Университета г. Фрибур Райнер Айхенбергер (Reiner Eichenberger). По его мнению, транспорт Швейцарии вполне может обойтись и без финансовой поддержки государства.

А ведь транспорт, наряду с общественными СМИ, это как раз структура, объединяющая страну в единое целое, поверх политических, региональных, религиозных, языковых, культурных и прочих барьеров. Поэтому государство в Швейцарии считает себя обязанным поддерживать транспорт в финансовом смысле. Но идет ли эта поддержка ему на пользу?

«Транспортные услуги – это такой же товар, как и все остальные», - считает Р. Айхенбергер, - «Инфраструктура мобильности очень важна с экономической точки зрения – но не более того. Сети мобильной связи так же требуют огромных инвестиций. Но в этой сфере почему-то никто из потребителей не протестует против необходимости оплачивать все сто процентов расходов на услуги связи».

Автобусы, перевозящие воздух

Необходимость субвенционирования транспортной инфраструктуры в исконно капиталистической Швейцарии обосновывается, по сути, абсолютно социалистическими аргументами, а именно, неспособностью, де, рынка обеспечить необходимое для такой сложной страны предложение в области общественного транспорта. Оставь, мол, рынку транспорт – и он не будет развиваться так, как нужно.

Р. Айхенбергер не согласен с этим аргументом. «Правильный подход здесь должен опираться на очень простой принцип – каждый платит за себя! Это касалось бы, кстати, не только, скажем, пассажиров поездов, но и автолюбителей, которые должны были бы оплачивать неизбежные побочные эффекты от использования ими личного транспорта».

В настоящее время общая годовая сумма финансовой поддержки транспорта в Швейцарии составляет в сфере частной мобильности восемь миллиардов франков, и в области общественного транспорта – семь миллиардов франков.

Отмена этих трансфертов позволила бы бюджетам всех уровней сэкономить 15 миллиардов, то есть сумму, практически равную совокупным доходам от взимания налога на добавленную стоимость (НДС/Mehrwertsteuer/TVA), и превышающую общие расходы на поддержку в Швейцарии сельского хозяйства, обороны и университетского образования.

«Эти 15 миллиардов позволили бы снизить налоговое бремя в стране или профинансировать программы, связанные с улучшением образования», - считает Р. Айхенбергер. - «Нужны ли стране пустые автобусы, которые курсируют между провинциальными городами, перевозя воздух? Неужели здесь нельзя найти разумных альтернатив?»

Сумасшедшая структура

А вот ситуация, знакомая каждому, кто живет в Швейцарии. Стоит только Швейцарским железным дорогам (SBB) объявить об очередном повышении некоторых своих тарифов, скажем, на скромные три процента, как в обществе поднимается буря возмущения. Раздаются угрозы, мол, тогда мы вообще не будем пользоваться железной дорогой.

А между тем, - по мнению Р. Айхенбергера, - это совсем даже неплохая идея! Если бы пассажиры и автолюбители оплачивали 100% всех расходов, как это делают пользователи мобильной связи, то тогда бы, во-первых, железные дороги были бы вынуждены повышать свою эффективность и снижать стоимость услуг, чтобы сохранить клиентов.

Во-вторых, в этом случае сами граждане более тщательно планировали бы свою жизнь, стараясь, например, делать так, чтобы место работы и место проживания находились как можно ближе друг к другу. В-третьих, так называемая «интермодальная конкуренция» (соревнование дорог железных и асфальтовых) была бы более свободной и честной.

Но ведь такой подход, фактически, дискриминирует тех, кого мы называем «маятниковыми мигрантами», то есть людей, вынужденных тратить по полтора-два часа в день для того, чтобы добраться из дома до работы и вечером обратно? Профессор Райнер Айхенбергер не согласен.

«Я могу вам гарантировать, что к 2030 г. вся жилая и транспортная инфраструктура Швейцарии и без того будет радикально преобразована. Население страны растет ведь в год в среднем на один процент, и эта тенденция не может остаться без последствий. Поэтому вопрос ставится следующим образом – удастся ли нам, как говорится, организовать и возглавить этот процесс, направив его в разумные берега?

И я могу гарантировать вам и еще одну вещь! Если цены на билеты и дальше не будут отражать реальных расходов на поддержание транспортной системы, то тогда структура заселения страны окончательно приобретет просто сумасшедший характер.

А вот если бы единый годовой проездной билет (Generalabonnement) стоил не 5 тыс. франков, а, скажем, 10 тыс., то тогда многие предприятия и фирмы серьезно бы задумались об организации удаленной работы, не заставляя людей лишний раз мотаться из дома в офис и обратно», - убежден Р. Айхенбергер.

Дорожные сборы и Road Pricing

Швейцарская политика так же должна, считает ученый, взяться за ум, пересмотрев, например, свой подход к борьбе с пробками на основных автомобильных магистралях, наносящими каждый год экономике страны убытков на миллиарды франков.

Все учебники экономической теории предлагают решать эту проблему через ценовой фактор, например, вводя плату за въезд в центр города. Пока у большинства швейцарских избирателей система «Road-Pricing» вызывает реакцию отторжения как признак «возвращения в средневековый феодализм».

Однако следует учитывать, что правильно сконструированная система дорожных сборов может стать очень эффективным инструментом регулирования транспортных потоков, особенно, если оплачивать пришлось бы каждую отдельную поездку, - считает Р. Айхенбергер. Именно такой порядок был введен в Лондоне.

И если бы там пошли бы по швейцарскому пути, заставив всех покупать нечто схожее с годовой «виньеткой» за пользование скоростными магистралями, наклеенной на лобовом стекле каждого швейцарского автомобиля, то тогда такая мера очень быстро и в значительной степени утратила бы свое воспитательное и регулирующее воздействие.

Тем самым, будущее Швейцарии находится, во-первых, в сфере, по-видимому, и так неизбежного, удорожания «виньетки» (сегодня она стоит 40 франков в год), а, во-вторых, в области введения гибкой системы тарифов за пользование транспортной инфраструктурой.

На страничке Русской Швейцарии в сети Facebook смотрите фоторепортаж об общественном транспорте в Швейцарии

В провинции Мазендеран открыта первая специализированная сельскохозяйственная выставка, сообщает агентство «ИРИБ ньюз».

Названная выставка организована при содействии Организации сельскохозяйственного джихада провинции Мазендеран в постоянно действующем центре международных выставок в Каемшехре. На ней представлены оборудование для оросительных и мелиорационных систем, сельскохозяйственная техника и оборудование для побочных производств.

На выставке свою продукцию и последние достижения демонстрируют 80 отечественных и зарубежных компаний, специализирующихся в области сельскохозяйственного производства.

Сельскохозяйственная выставка в провинции Мазендеран будет открыта для посетителей до 22 июля.

В выставке принимают участие представители 17 стран: Голландии, Испании, Дании, Франции, Бельгии, США, Англии, Германии, Индии, Китая, Тайваня, Турции, Азербайджана, Армении, Туркменистана, Швейцарии и Швеции.

В Белоруссии введена в строй первая очередь производственной базы атомной электростанции (АЭС). Об этом сообщил вчера журналистам главный инженер ГУ "Дирекция строительства АЭС" Анатолий Бондарь. "Введена в эксплуатацию первая очередь производственной площадки - так называемая "стартовая площадка" для строительства АЭС", - сказал А.Бондарь. По его словам, практически закончена (ведется доводка) пионерной базы, значение которой - приемка оборудования, материалов, обеспечение выполнения работ по строительству жилищного фонда и жилищной инфраструктуры в городском поселке Островец (Гродненской области). А.Бондарь также отметил, что на завершающем этапе находится подготовка территории строительства производственной базы.

По его словам, проект белорусской АЭС скорректирован с учетом анализа аварии на АЭС "Фукусима-1" в Японии. А.Бондарь утверждает, что белорусский проект обладает оптимальным балансом активных и пассивных систем защиты. "И события, которые произошли на одном объекте, показали хорошую устойчивость, пусть даже с учетом влияния сложных природных факторов, которые уже учтены в нашем проекте", - сказал он.

По словам первого заместителя министра природных ресурсов и охраны окружающей среды Белоруссии Виталия Кулика, Министерство энергетики Белоруссии утвердило обоснование инвестирования в строительство АЭС, составной частью которого является отчет об оценке воздействия на окружающую среду. В.Кулик отметил, что Минприроды является органом, ответственным за исполнение республикой Конвенции об оценке воздействия на окружающую среду в трансграничном контексте, так называемой "конвенции Эспо". "Все процедуры в соответствии с конвенцией Эспо, которые Белоруссия должна была осуществить, мы осуществили", - сказал он.

В свою очередь, начальник управления государственной экологической экспертизы Минприроды Александр Андреев добавил, что заявление Литвы о том, что Белоруссия не выполняет положение конвенции Эспо при размещении АЭС, не обосновано. "Я надеюсь, что в сентябре 2011г. вопрос будет рассмотрен в Женеве комитетом по соблюдению конвенции", - сказал он. По его словам, "то, что Литва поднимает вопрос о строительстве АЭС, - это вопрос больше политический и экономический, так как те станции, которые планируется построить в этом регионе, делают проблематичным рынок сбыта и инвестиций для Висагинской АЭС, которую Литва планирует строить".

Напомним, в Белоруссии планируется построить АЭС мощностью 2,4 МВт по российскому проекту. Ожидается, что первый энергоблок АЭС будет запущен в 2017г., второй планируется запустить в 2018г. Генеральным подрядчиком выступает российская компания "Атомстройэкспорт". АЭС расположится в Островецком районе Гродненской области. Разработку котлована для сооружения белорусской АЭС на Островецкой площадке в Гродненской области планируется начать в сентябре 2011г.

В Петербурге завершился фестиваль «Кинофорум». Фильмы, деловая часть и прием гостей оказались явно лучше, чем на недавнем Московском кинофестивале. Почему? Сравнивая два фестиваля, я отмечу сразу, что самым лучшим российским фестивалем кино, самым профессиональным, на мой взгляд, является «Кинотавр». Но фестивали в Москве и Петербурге интересны тем, что оба очень амбициозны.

Один очень старый, корнями уходит в советское прошлое, а другой— совсем новый. И эта молодость, может быть, главное позитивное отличие питерского «Кинофорума». Там наблюдается желание его устроителей сделать настоящий фестиваль. Это желание не означает, что они его сделали, но я был там в прошлом году и, сравнивая, вижу, что они идут верным путем. А в Москве наблюдается некая усталость организаторов от необходимости проводить этот фестиваль. И это очень заметно.

В Питере очень интересная профессиональная часть, очень интересные круглые столы, а это отличный способ коммуникации с остальными участниками фестиваля, среди которых оказалось много, скажем так, киногенералов, тех кинематографистов, продюсеров, режиссеров, дистрибьюторов, которые принимают решения не только в России, но и в мире.

Такие люди в основном в Москву уже не ездят. В городе они уже бывали, Кремль с Третьяковской галереей видели, а сам фестиваль им ничего не дает, потому что там нет площадок для коммуникаций.

Когда я участвовал в конкурсе Московского кинофестиваля, я за время всего фестиваля, за все десять дней не нашел ни одного места, где бы я мог познакомиться с другими участниками конкурсной программы. Не было ни одной площадки, где мы могли бы столкнутся друг с другом.

Прием в честь открытия столь грандиозен, что скорее напоминает какое-то действо на стадионе. А остальные мероприятия столь гламурно вылизаны, что на них я, честно сказать, просто не хожу. Там мне делать нечего, да и не думаю, что туда реальные кинематографисты ходят, ну кроме актрис, которым надо показать свои платья.

А в Питере все принципиально иначе. Например, как мне рассказал Александр Сокуров, параллельно с фестивалем там проводилось фантастическое совершенно мероприятие «Киногород»: двести человек приехали со всей страны поучиться в мастерклассах. В Москве и близко нет ничего похожего.

Сравнивать программы сложно. На Московском фестивале немало достойных картин. Конечно же, они все вне конкурса, потому что в конкурс Москве никто фильмы не дает. Тут ничего не поделаешь: то, что не уходит в Канн, Берлин и Венецию, все остатки забирают остальные, например, Карловы Вары. Все уезжают туда. И поэтому Москва сильно выпадает из своей номинальный группы кинофестивалей класса «А». Я ни один международный фестиваль, на котором мне удалось побывать, не могу сравнить с Московским даже близко— он проигрывает абсолютно всем.

А в Питере заранее отказались от премьерности. Наоборот, в главном конкурсе здесь фильмы, получившие призы основных мировых фестивалей. Поэтому конкурсная программа в Питере по качеству ни в какое сравнение не идет с Москвой. Параллельные программы можно сравнивать, что-то лучше в Москве, что-то в Питере. Но ведь там фестиваль еще молодой.

Конечно, у меня есть вопросы к питерскому фестивалю. Я часто бываю в Петербурге. Например, этой зимой меня потрясла обстановка в центре города, улицы, по которым просто невозможно передвигаться из-за сугробов, в которых под навесом знаменитых «сосулей» протоптаны маленькие дорожки вдоль домов.

И когда те же самые люди, а «Кинофорум» проводит команда губернатора, допускают подобный вандализм на улицах своего родного города, но при этом встречают гостей фестиваля на высочайшем мировом уровне, я начинаю испытывать чувство неловкости.

Мне кажется, что приоритеты нужно более грамотно распредлять. Я бы лично согласился на более скромный прием, если бы улицы для жителей города стали более комфортны. За рубежом у меня не возникает подобных вопросов, там комфорт для гостей фестиваля органично вписывается в общую обстановку, будь то Берлин, Сан-Франциско, Локарно или Сан-Себастьян. Ав Питере присутствует контраст между комфортом для гостей и комфортом для жителей города. Именя это сильно задело. Слава богу, что летом хотя бы нет «сосулей».

Тем не менее ясно совершенно, что и по размаху, и по комфорту, и по значимости для города питерский «Кинофорум» более масштабен, чем ММКФ. При этом из федерального бюджета на питерский фестиваль выделено 5 млн, а на московский— 120 млн рублей.

И возникает риторический вопрос, а куда исчезает бюджет ММКФ? Я сам являюсь президентом кинофестиваля «Артдокфест» и прекрасно знаю, что сколько стоит, сколько стоят в Москве залы, гостиницы, транспорт, реклама. Эта скрытая сторона Луны для меня открыта. И я должен сказать, что качество проведения ММКФ совершенно не соответствует тем деньгам, которые государство на него выделяет. И пусть это звучит банально, но речь идет о наших с вами деньгах.

Почему так происходит? На мой взгляд, пока во главе ММКФ стоит известный великий режиссер, фестиваль будет оставаться таким, какой он есть. Я уверен, что только после ухода великого режиссера с этого поста фестиваль как главное кинособытие в стране переживет свой ренессанс. Но не раньше.

Человеческий фактор очень заметен, если опять же сравнить ММКФ с «Кинофорумом». Содной стороны, это проект губернатора. Но, с другой, там очень правильно подобрана команда. И ,конечно, выделяется фигура президента «Кинофорума», который в самую лучшую сторону отличается от президента Московского фестиваля.

Коренным образом отличается само поведение Алексея Юрьевича Германа: насколько он адекватен, интеллигентен, скромен, насколько он естественно, по-товарищески, без высокомерия себя ведет. Мне приходилось наблюдать, как ведет себя президент Московского кинофестиваля. Может быть, кому-то это нравится. Но у меня просто нет слов.

Я считаю, что вся проблема ММКФ заключается в президенте этого фестиваля. И только в нем. Я убежден, что та команда, которая там работает, при другом президенте совершенно по-другому бы работала.

Я пять раз беседовал с Кириллом Разлоговым по поводу возможности включения в программу ММКФ фильма Марины Голдовской «Горький вкус свободы» об Анне Политковской. Если бы его начальником не был Михалков, Разлогов бы эту картину взял. Атак она не была показана с объяснением «без комментариев». Эта картина вызвала бы безусловный интерес в Москве. Но показ не состоялся.

И дело не в том, что в Петербурге город лучше или люди лучше. Я категорически не согласен с такой оценкой. Москва заслуживает настоящий большой фестиваль. И Москва ждет такой фестиваль. Мы видим, что есть новые инициативы— фестивали «Два в одном», Tomorrow, например. Все они сделаны куда более скромно в силу известных причин: все деньги ушли на ММКФ. Бюджет московского фестиваля превышает больше чем в два раза бюджет всех остальных российских кинофестивалей вместе взятых.

При этом на Московском фестивале было 60 тыс. зрителей, а на «Артдокфесте» у меня— 15 тыс. Но мы получаем поддержку от государства в 100 раз меньшую, чем ММКФ. В Питере было 40 тыс. зрителей, то есть лишь немного меньше, чем в Москве.

Россия пока остается высококультурным пространством. Это инерция доставшегося с советских времен образования, которое нас защищает. И мы достойны лучшей жизни, а не освоения средств из госбюджета под культурные инициативы

Государство должно задуматься, куда и на что оно тратит деньги. Например, нужно ли в Москве строить специальный дворец для фестиваля, который проходит всего 10 дней в году, если в городе отсутствует Музей кино, который функционирует 362 дня в году практически круглосуточно и является не просто музеем, но и образовательным центром, центром распространения культуры в многомиллионом городе.

В 2005 году в Москве произошла самая настоящая культурная катастрофа. Музей кино был выселен из своих помещений, кстати, не без участия президента ММКФ. Коллекция и архив музея сейчас складированы в павильонах «Мосфильма» и никто не ставит вопрос об выделении музею помещений. Это никого не волнует. А решение о строительстве дворца для «великого режиссера» практически уже принято. А речь ведь идет о расходах не просто на кино, а на культуру, на собственный народ, на цивилизованное будущее нации. Кинорежиссер, Виталий Манский.

Швейцарский фармацевтический гигант Novartis объявил о росте квартальной прибыли благодаря увеличению продаж новых лекарств. С апреля по июнь 2011 года чистая прибыль компании составила $2,73 млрд, что на 12% больше, чем за тот же период прошлого года, сообщает во вторник британский телеканал ВВС.

Продажи Novartis во втором квартале выросли на 27% - до $14,92 млрд. В компании также заявили, что хорошим результатам способствовало ослабление доллара США.

Novartis завершила поглощение американской Alcon, которую она приобрела в декабре прошлого года за $12,9 млрд. В результате слияния создана крупнейшая офтальмологическая компания мира.

Министры стран Евросоюза одобрили план по переработке атомных отходов 143 атомных станций, которые расположены на территории государств-членов ЕС, сообщает Еврокомиссия.

План определяет порядок переработки отходов на территории государств Евросоюза, а также обязывает каждую из стран создать специальную службу, которая будет заниматься мониторингом ситуации с ядерными отходами и координировать действия с аналогичными службами других стран.

Документ также вводит единые для всех государств стандарты обеспечения безопасности для работников атомных станций.

Страны Евросоюза обязались согласовать национальное законодательство с принятым документом к 2015 году. За проведением согласования будет следить Энергетическая комиссия ЕС.

Усиление мер безопасности на европейских АЭС произошло после аварии на японской атомной станции "Фукусима-1". Ряд стран провели специальные стресс-тесты или запланировали их проведение. Так, Швейцария объявила о готовности протестировать свои атомные станции на случай наводнения или землетрясения.

По стопам «Газпрома»

«Новатэку» приписывают интерес к активам немецкого электроэнергетического концерна EnBW

К вчерашней встрече президента России Дмитрия Медведева и канцлера Германии Ангелы Меркель газета Stuttgarter Zeitung сообщила, что базирующийся в Карслруэ концерн Energie Baden-Wuerttemberg (EnBW) ведет переговоры о сотрудничестве со вторым в России производителем газа «Новатэком». По данным издания, речь идет о создании совместного предприятия или даже продаже российской компании доли в одной из «дочерних» предприятий EnBW. Обсуждения продвинулись достаточно далеко. В компаниях воздержались от комментариев.

На прошлой неделе «Газпром» подписал с другим более крупным немецким электроэнергетическим концерном RWE меморандум о взаимопонимании. Стороны договорились в течение трех месяцев провести коммерческие переговоры о создании совместного предприятия, в которое будут внесены существующие или новые электростанции RWE в Германии, Великобритании и странах Бенилюкса, а «Газпром» обеспечит их газом по выгодным ценам.

EnBW третий по величине энергоконцерн Германии. Компания владеет электростанциями (преимущественно в земле Баден-Вюрттемберг) мощностью 15 ГВт. В 2010 году компания реализовала 146 КВтч электроэнергии и 5 млрд кубометров газа. Из них 2 млрд кубометров — это 50%-ная доля EnBW в совместном предприятии GVS с итальянской Eni. Остальной объем продает стопроцентная «дочка» EnBW Gas.

С одной стороны, EnBW находится в лучшей, чем ее конкуренты E.ON и RWE, форме. Она так и не ввязалась в гонку приобретения активов. В прошлом году ее выручка превысила докризисный уровень, а прибыль лишь немного не дотянула до рекорда 2007 года. При этом у компании положительный свободный денежный поток, что редкость по нынешним временам.

С другой стороны, у EnBW в конце прошлого года сменился крупный стратегический акционер. Французская EdF, не сумев получить контрольный пакет в концерне, продала 46,55% его акций администрации земли Баден-Вюрттемберг. После чего в провинции на очередных выборах сменилось правительство, к власти пришли «зеленые», и какую политику они будут проводить в энергоконцерне, пока неясно. Понятно, что проблемы EnBW с ядерными станциями могут усугубиться. Из-за решения правительства Германии отказаться от эксплуатации АЭС, принятом после японской аварии под давлением общественности и Партии «зеленых», EnBW уже лишился одного блока АЭС на 900 МВт. У концерна осталось еще две атомные станции общей мощностью 2,7 ГВт, которые должны быть закрыты в течение десяти лет. Таким образом, он лишится четверти своих производственных мощностей. Возместить мощности он может за счет строительства новых объектов газовой генерации, но тогда EnBW понадобятся дополнительные контракты на поставку газа.

Скорее всего, немецкий концерн рассматривает «Новатэк» как возможный источник поставок газа. Впрочем, у этой стратегии есть одна большая проблема. На сегодняшний день «Новатэк», динамично наращивающий добычу и активно расширяющий ресурсную базу, после того крупным акционером компании стал влиятельный бизнесмен Геннадий Тимченко, не может самостоятельно экспортировать газ из России. Согласно принятому в 2006 году закону единый экспортный канал закреплен за «Газпромом».

В качестве альтернативного партнера, как пишет немецкая газета, EnBW рассматривает норвежскую Statoil. Это логично, учитывая, что помимо российского газа (правда, продает его не сам «Газпром», а его немецкие импортеры) в земле Баден-Вюрттемберг реализуется норвежский газ, который транспортируется по трансконтинентальным газопроводам из Северного моря через Германию в Швейцарию и Италию. Алексей Гривач

Михаил Зельман, основатель сети стейк-хаусов "Гудман" и глава Группы компаний "Фуд сервис капитал", опроверг информацию о продаже компании "Арпиком". При этом стратегия компании подразумевает сокращение числа брендов, сообщил он BFM.ru.

 Слухи о продажи компании "Арпиком" Михаила Зельмана, объединяющей 30 заведений в России и за рубежом, в числе которых сеть "Гудман", "Мамина паста", "Филимонова и Янкель", "Колбасофф" и Soup & Go, не подтвердились.

ООО УК "Арпиком" создано в 2003 году в качестве управляющей компании холдинга "Ресторанная профессиональная компания". Под его управлением ресторанные сети работают в Москве, Новосибирске, в Киеве, Лондоне и Цюрихе. По данным "Ведомостей", в июле 2004 года 50% компании Михаил Зельман продал "структурам, близким к владельцам Уральской горно-металлургической компании (УГМК)".

Как 18 июля сообщил BFM.ru Михаил Зельман, информация о переговорах по продаже "Арпикома", не соответствует действительности. "Мы не ведем переговоры на эту тему. Поскольку мы занимаемся бизнесом, в любой момент мы можем принять решать о продаже какой-нибудь своей компании. Если сочтем нужным или найдется покупатель, который готов предложить 300 млн долларов. Но что касается продажи "Арпикома", то сегодня этот вопрос не рассматривается. У нас нет оценки этой части бизнеса", - заявил Зельман BFM.ru.

Он пояснил, что стратегия компании предусматривает сокращение количества брендов, и признался, что "Мамина паста" - не самый приоритетный проект "Арпикома".

"К сожалению, мне непонятно, откуда взялась информация о продаже "Арпикома", - прокомментировал бизнесмен, - Стоит на две недели уехать на курсы английского языка, как о тебе говорят, что ты уехал жить в Лондон".

Проект с РЖД и Wendy's и Arby's названы приоритетными

По словам Михаила Зельмана, возглавляемая им Группа "ФУД сервис капитал" намерена сосредоточить все силы, в том числе задействовать силы лучших менеджеров, на развитии совместного проекта с РЖД.

Группа компаний "Фуд Сервис Капитал" (Food Service Capital) (создана в июне 2010 года). В нее входят: "Априком", "Комфис" (специализируется на изготовлении элитных мясных полуфабрикатов для ресторанов и розничных сетей, а также готовых блюд для широкого круга потребителей), компания "Легион" (поставщик продуктов питания), компания "Единая Сеть Питания" (совместно с РЖД) - создана с целью реализации проекта - организации современной системы питания по технологии - LLFF (Long Life Fresh Food), Cook&Chill, ESL (Extended Shelf Life), компания "ЕСП-Сервис", является единственным оператором по обслуживанию пассажиров высокоскоростных поездов "Сапсан", ООО "Венрус ресторанная группа" (развивает в России сети ведущих ресторанных концепций, в том числе Wendy's и Arby's) .

Напомним, что компания "Единая сеть питания" (ЕСП) была создана в 2008 году совладельцами "Арпикома" - Михаилом Зельманом и Искандером Махмудовым (президент УГМК и партнер ОАО "РЖД" по "Трансмашхолдингу") - для управления вагонами-ресторанами во всех поездах страны.

Роли в ЕСП распределены следующим образом: "Арпикому" принадлежит 55,1% акций, 25% - ООО "ОРС", дочерней структуре РЖД и 19,9% - Транскредитбанку.

Стоит отметить, что на днях ВТБ и ОАО "РЖД" подписали соглашение о приобретении 54% акций ОАО "Транскредитбанк". До конца июля ВТБ выкупит 29,39% акций за 16 млрд. рублей. Оставшийся пакет акций компания сможет выкупить у РЖД в период с 1 июля 2012 года по 31 декабря 2013 года.

Стоимость совместного проекта "Фуд сервис капитал" с РЖД, а в перспективе, возможно, и ВТБ, оценивается в 10 млрд рублей.

В "зоне ответственности" партнеров 906 вагонов-ресторанов и 216 вагонов-кафе. Они рассчитывают кормить до 60 млн человек в год, то есть каждого второго пассажира РЖД, и сообщают, что их волне устроит средний чек в размере 150-220 рублей.

Второе важное, по словам Зельмана, направление Группы, - ООО "Венрус ресторанная группа", которое развивает в России сети ведущих .ресторанных концепций, в том числе Wendy's и Arby's. В этот бизнес, сообщал ранее Зельман, планируется вложить 132 млн долларов в течение 10 лет.

Всего с 2011 по 2020 годы планируется открыть более 180 ресторанов быстрого обслуживания, в том числе 120 собственных и 60 - по субфраншизе.

Первый ресторан Wendy's был открыт в Москве в начале июня, флагманский ресторан сети открылся на Старом Арбате. Он рассчитан на 170 посадочных мест, инвестиции в проект составили 1 млн долларов. Как сказал Михаил Зельман BFM.ru, старт был удачным, "мы вышли на результаты, которые ожидались только через год".

"Рентабельность нашего ресторанного бизнеса сейчас выше, чем до кризиса, - подчеркнул глава "Фуд сервис капитал". - С темпами роста есть проблемы, но они носят макроэкономический характер".

Минюст США начал расследование против швейцарского банка Credit Suisse, связанное с уклонением состоятельных американцев от уплаты налогов. Этот банк стал вторым швейцарским банком после UBS, которому предъявлены подобные претензии. UBS, напомним, пришлось раскрыть данные по счетам тысяч своих клиентов из США.

Министерство юстиции США проверяет сейчас офшорные счета американских миллионеров, открытые в швейцарском банке Credit Suisse, на предмет уклонения от уплаты налогов. «Следствие выражает озабоченность сложившейся практикой private banking, – говорится в официальном сообщении банка. – В рамках этого процесса 14 июля Credit Suisse получил уведомление о том, что министерство юстиции проводит расследование».

Credit Suisse сообщает, что давно и активно сотрудничает с правоохранительными органами США. Банк получал повестки в суд и предоставлял по запросу минюста США и других ведомств информацию о переводе средств со счетов клиентов. В Credit Suisse подчеркивают, что всегда выполняли такого рода требования и «продолжают работу над решением проблемы».

В начале февраля 2011 г. был произведен первый арест по делу о пособничестве в уклонении от уплаты налогов. Речь идет об аресте властями США сотрудника Credit Suisse Кристоса Баджиоса, который был консультантом состоятельных клиентов банка. В конце месяца обвинения в содействии состоятельным клиентам в уклонении от налогов были предъявлены еще четырем экс-менеджерам Credit Suisse.

Это были Марко Паренти, Эмануэль Агустони, Мишель Бергантино и Роджер Шэрер, связанные с двумя частными швейцарскими банками и одним израильским. Они были обвинены в заговоре и мошенничестве, так как с их помощью клиентам смогли скрыть активы на 3 млрд. долларов. Банкиры открывали офшорные счета под вымышленными именами и переводили деньги со счетов Credit Suisse в небольшие частные швейцарские банки.

Правоохранительные органы США обратили внимание на Credit Suisse благодаря программе добровольного признания в совершении налоговых преступлений, в ходе которой тысячи граждан сообщили о фактах мошенничества. В частности, в марте американец Эдвард Гарари признался в уклонении от налогов и сокрытии средств не только в банке UBS, но и в Credit Suisse.

После того как были предъявлены обвинения бывшим сотрудникам, в Credit Suisse утверждали, что банк не является объектом расследования. Эксперты полагали, что банк сможет урегулировать конфликт, заплатив штраф, как это сделал UBS в 2009 году.

Крупнейший швейцарский банк UBS стал первым в стране, который был вынужден раскрыть секреты своих клиентов. В мае 2008 года американские власти обвинили UBS в совершении действий, позволивших клиентам банка уйти от уплаты налогов в 2000–2007 годах.

Потери от этой аферы следственные органы США оценили в 100 млрд. долларов ежегодно. В UBS признали, что в банке открыто 19 тыс. счетов на сумму 18 млрд. долларов - эти деньги не были декларированы в Федеральной налоговой службе США (IRS), как того требует закон.

Следствие также показало, что после принятия в 2001 году закона об обязательном раскрытии зарубежными банками информации о счетах американцев, UBS неоднократно предлагал клиентам схему уклонения от налогов. В ходе расследования был арестован бывший банкир из UBS Брэдли Биркенфельд. Его обвиняли в том, что он помогал клиенту скрыть доходы на 200 млн. долларов.

Клиентом был владелец строительной компании Olen Properties Игорь Олейников, тогда он входил в топ-400 богатейших людей планеты по версии Forbes, и его состояние составляло 1,7 млрд. долларов. Олейников заявил, что не знал о схеме уклонения от налогов. Его приговорили к двум годам условно, обязали выплатить недоимки на сумму 52 млн. долларов, штраф в 3 500 долларов и присудили к 120-ти часам общественных работ.

Биркенфельд, помогавший Олейникову, признался и стал сотрудничать со следствием. Позже обвинение в содействии тайному сокрытию активов 20 тысяч клиентов было предъявлено председателю подразделения UBS по управлению международными активами банка в Цюрихе Раулю Вейлу. Вейла отстранили от должности на время следствия. Адвокаты банкира обвинения отрицали.

Зимой 2009 года UBS согласился на штраф в размере 780 млн. и сотрудничество со следствием. Договоренность предполагала передачу налоговой службе США данных о счетах 4 450 клиентов, на которых были размещены 18 млрд. долларов. Позже США потребовали раскрыть информацию о еще 52 тысячах швейцарских счетов.

Параллельно была объявлена налоговая амнистия: она должна была вернуть в США деньги резидентов. В ходе амнистии владельцам незаконных офшорных счетов предлагали подать дополнение к налоговой декларации за текущий год, уплатив причитающиеся налоги без штрафа: с депозита в 1 млн., хранившегося в швейцарском банке в течение шести лет, следовало заплатить около 37%.

Стандартная процедура предусматривала выплату налогов и штрафов на общую сумму 2,3–2,4 млн. долларов. 23-ем клиентам UBS были предъявлены обвинения в уклонении от уплаты налогов, многие из них признались.

Credit Suisse – второй швейцарский банк после UBS по размерам активов и капитала. Швейцарские банки ведут 27% банковских счетов всего мира. Согласно налоговому законодательству США, если владелец зарубежного счета – налогоплательщик США, он обязан декларировать этот счет и платить налоги с доходов от него.

Если же владелец зарубежного счета не является налогоплательщиком США, но на его счете размещаются американские ценные бумаги, то доход от них подлежит налогообложению в размере 30%. Банкиры обходят требование, предлагая клиентам хранить деньги в ячейках.

Швейцарские власти ведут переговоры с США, чтобы урегулировать конфликт, возникший из-за обвинения местных банков в пособничестве уклонению от налогов через офшоры. Параллельно США разрабатывают новый закон о налоговой отчетности иностранных счетов (FATCA) , который должен вступить в силу в 2013 году.

Многие политики Швейцарии имеют свои странички в социальных сетях, таких, как Facebook и Twitter. Потенциально данные сети могут стать важным инструментом агитации, с учетом предстоящих в октябре парламентских выборов. Тем не менее, основная предвыборная борьба ведется пока в основном в печатных СМИ и на традиционных митингах.

Если бы кто-то захотел «подружиться» с председателем партии швейцарских демохристиан Кристофом Дарбелле (Christophe Darbellay), то добиться этого было бы очень легко. Достаточно завести себе аккаунт в социальной сети Facebook, выйти на страницу этого политика и нажать кнопку «добавить в друзья»/«als Freund hinzufügen», или же нажать «мне нравится»/«Gefällt mir».

Днем позже к вам придет подтверждение, и вы станете одним из его «друзей», или же войдете в число тех, кому он «нравится». Теперь вам будет позволено называть его попросту Кристоф и комментировать фотографии, документирующие разного рода события в его жизни, например, вылазку вместе с детьми в люцернский музей «Verkehrshaus». Замечено, что критической границей в сети Facebook является число 5 000. Тот, у кого число «друзей» достигло этого количества, как правило, оказывается в ситуации довольно устойчивого равновесия – число это не снижается, но и не увеличивается.

Многие из швейцарских политиков уже преодолели данный рубеж или вот-вот сделают это. Среди них – Кристиан Левра (Christian Levrat), Оскар Фрайзингер (Oskar Freysinger), Кристиан Люшер (Christian Lüscher), Кристоф Моргели (Christoph Mörgeli), Паскаль Брудерер (Pascale Bruderer), Натали Рикли (Natalie Rickli), Седрик Вермут (Cédric Wermuth), Филипп Лойтенэггер (Filippo Leutenegger).

Много это, или мало? Это как посмотреть. Например, такая глобально известная персона, как Барак Обама, «нравится» в сети Facebook более чем… 22-м миллионам человек. Президент Франции Николя Саркози «нравится» более чем 444 тыс. человек, президент России Дм. Медведева - более 143 тыс., канцлер Германии Ангела Меркель – примерно 96 тыс.

С другой стороны, ясно, что 22 миллиона «друзей» - эти иллюзия, и что 5 тыс. контактов – это гораздо ближе к реальному количеству реальных связей, которые можно реально использовать, в том числе, и с политическими целями.

Неограниченные возможности общения

Так называемые «социальные СМИ» («Social Media») в Швейцарии развиваются довольно стремительными темпами. Лидерами являются, разумеется, Facebook и Twitter, хотя заметно присутствие и других аналогичных ресурсов, таких, например, как личные вебсайты, блоги, сайт Youtube, коммуникационный сервис Skype и, самая актуальная новинка, социальная сеть Google Plus.

Все эти инструменты теоретически открывают политикам неограниченные возможности общения с народом и избирателями. В самом деле, по данным исследования, проведенного цюрихским коммуникационным агентством «Raum Für Kommunikation», за четыре месяца до федеральных парламентских выборов аккаунт в социальных сетях (прежде всего в сети Facebook) имеют 80% депутатов Национального совета (большой палаты парламента) и около половины парламентариев из малой палаты – Совета кантонов.

Однако из 165-ти депутатов большой палаты, которые точно решили, что пойдут на новые выборы, активно социальными сетями пользуются только 32 человека. Соотношение среди членов малой палаты – только четыре человека из готовых вновь побороться за депутатское кресло. Похожая картина в связи с новостным сервисом Twitter. Аккаунт здесь имеют только 29 депутатов большой палаты, и три – малой! Откровенно говоря – не густо!

Автор вышеупомянутого исследования, политолог и публицист Филипп Коллер (Philipp Koller), указывает, что на своих страничках политики и депутаты довольно часто и подробно излагают собственные взгляды и идеи, информируют об актуальных мероприятиях. Однако открытых дискуссий между политиками, или политиков со своими оппонентами или сторонниками там почти не встречаются. По мнению Коллера, как ни странно, основной политический «ветер перемен» сейчас дует со страниц традиционной прессы.

Она, эта пресса, как раз очень внимательно наблюдает за тем, кто и о чем рассказывает в Facebook и Twitter, сообщая потом об этих событиях на своих страницах более подробно, и там же комментируя их. По мнению ученого, особенно эффективно удается использовать «социальные медиа» тем, кто и без того уже является раскрученным политиком, а так же тем, у кого в распоряжении есть штаб грамотных советников в сфере PR.

Кроме того, не всякая политическая тема годится для распространения через такие каналы, как Facebook и Twitter. На первом месте здесь по эффективности, конечно же, темы скандально-популистского толка. По данным политико-аналитического сайта politnetz.ch самыми популярными в сети Facebook были темы «Безусловный минимальный доход для всех» (50 787 «друзей»), «Швейцарии не место в ЕС» (48 019) и «Все иностранцы, преступившие закон, должны быть высланы (из Швейцарии)» (42 272).

Индивидуальный имидж

Еще одна особенность Швейцарии – политики, как правило, все еще заполняют свои аккаунты сами, не нанимая никаких «литературных негров». Так, например, один из самых молодых политиков страны, «народник» Лукас Райманн (Lukas Reimann, 1982 г/р), хвастался недавно в «Твиттере» своими экзаменационными оценками: «4,5 по предмету Взимание финансовых задолженностей и право, регулирующее процедуру банкротства, 5,5 баллов – по административному праву. Сессия сдана!»

В какой-то степени он прав – в социальных сетях политики воспринимаются, прежде всего, с их человеческой стороны. Поэтому, указывает Филипп Коллер, любому политику и депутату надо в будущем более активно заниматься своими аккаунтами. Это позволяет не только эффективно «продавать» избирателям свои идеи, но и более отчетливо осознавать особенности и проблемы своих сторонников.

Избранная недавно «Miss Social Media» цюрихская депутат Национального совета от партии демохристиан Барбара Шмид-Федерер (Barbara Schmid-Federer) это, как видно, прекрасно понимает. Она обрабатывает и обновляет свои аккаунты в социальных сетях практически ежедневно. Ее соратник по партии Кристоф Дарбелле так же постоянно потчует тех, кому он «нравится» (а таких в сети Facebook пока немного, всего 386 человек) разными интересными новостями.

Недавно, например, он, о ужас, забыл в поезде свой смартфон, а без таких, как говорится, «гаджетов», нынче ну просто никуда! Хорошо, что вечером полицейский нашел этот телефон и возвратил ему. По мнению Ф. Коллера, швейцарские политики далеко еще не исчерпали всего потенциала социальных сетей. Однако переоценивать их значения тоже не стоит, по крайней мере, в этом году предвыборная борьба пока происходит преимущественно офлайн.

Авиакомпания Lufthansa ввела возможность онлайн-покупки на своем сайте билетов Rail&Fly, позволяющих доехать из немецких аэропортов до любой станции Германии за 25 евро в одну сторону.

Rail&Fly продаются только вместе с международным авиабилетом в Германию. Они позволяют существенно сэкономить как тем, кто направляется в другие немецкие города, так и тем, кому нужно в соседние страны - например, в Швейцарию или Нидерланды, сообщает соб.корр. Travel.ru.

Как известно, Lufthansa регулярно продает дешевые билеты из России в Берлин, Гамбург и Дюссельдорф за несколько месяцев до вылета - они стоят примерно 80-150 евро туда-обратно с учетом сборов. Дополнив авиабилет опцией Rail&Fly, можно добраться, к примеру, до швейцарского Базеля, австрийского Зальцбурга или любой станции Германии значительно дешевле, чем при покупке прямого авиабилета в эти города.

Выбрать опцию Rail&Fly можно на странице ввода данных банковской карты при покупке авиабилета. Железнодорожный билет стоит 25 евро в одну сторону во втором классе и 45 евро в первом. Он действителен на любые поезда, кроме пригородных, и допускает пересадки и остановки. Пользоваться им можно в день прилета в Германию и на следующий день, а при отправлении обратно - в день вылета и предшествующий ему. При этом направление движения должно соответствовать поездке от/до аэропорта. Пассажир сам выбирает подходящие ему поезда - заранее бронировать их необязательно, если только это не ночной поезд.

В случае если в аэропорту прилета нет станции магистральных поездов, билет действует также на транспорт, позволяющий до нее добраться - пригородные поезда, автобусы, трамваи или метро. После оформления билета Rail&Fly его следует обязательно распечатать и взять с собой для предъявления кондуктору - просто номера бронирования недостаточно. Следует иметь в виду, что Rail&Fly нельзя оформить в случае авиаперелета в Германию из Цюриха, Вены, Зальцбурга, Парижа, Амстердама и Брюсселя.

Индонезии вулкан Локон начал мощное извержение, выбрасывая лаву и дым на сотни метров. Об этом передает Associated Press со ссылкой на местные СМИ. Сведений о жертвах пока не поступало.

Сообщается, что первое извержение зафиксировано накануне в 22:46 по местному времени (19:46 мск), вскоре после полуночи (21:00 по мск) произошло второе извержение, а третье произошло уже в 1:10 по местному времени (22:10 мск). Полиция и солдаты индонезийской армии спешно эвакуируют около 500 человек из окрестных населенных пунктов.

Местные власти 13 июля 2011г. зафиксировали признаки повышения активности вулкана Локон, и начали эвакуацию людей. Спасатели вывезли тогда более 2 тыс. человек.

Вулкан Локон расположен в индонезийской провинции Северный Сулавеси близ столицы провинции г.Манадо. В 1991г. из-за его извержения погиб альпинист из Швейцарии.

14 июля компании «GlaxoSmithKline plc» и «Human Genome Sciences Inc.» объявили о вынесении Еврокомиссией положительного решения относительно одобрения к маркетингу на территории ЕС препарата Benlysta® (белимумаб) как дополнительной терапии системной красной волчанки (СКВ) у взрослых пациентов, недостаточно отвечающих на стандартную терапию. Недавно данный препарат был также одобрен к маркетингу в Канаде, а в марте — в США.

Решение Еврокомиссии основано на одобрительном заключении Европейского агентства по лекарственным средствам (European Medicines Agency) чему способствовали положительные результаты двух клинических исследований — BLISS-52 и BLISS-76.

В настоящее время заявки на маркетинг данного препарата рассматриваются также регуляторными органами Австралии, Швейцарии, России, Бразилии, Филиппин, Израиля, Сингапура, Тайваня и Колумбии.

Столица Великобритании Лондон стал самым дорогим городом в мире по средней стоимости парковки в месяц, а Москва заняла лишь 24 место, говорится в отчете компании Colliers International.

Так, по данным экспертов, месячная ставка парковки в лондонских районах Сити и Вэст-Энд в среднем составляет 1,084 тысячи и 1,014 тысячи долларов соответственно. Это в 2,6-2,8 раза больше, чем в Афинах, которые занимают 25 место рейтинга с ежемесячной ставкой в 388 долларов.

За Лондоном следуют Цюрих со ставкой в 822 доллара, Гонконг - 745 долларов, Токио - 744 доллара и Рим - 720 долларов в месяц.

Месячная ставка парковки в российской столице составляет 421 доллар.

В Европе лидером по ставкам парковки в месяц также стал Лондон, за ним следуют Цюрих, Рим, Женева (705 долларов в месяц), Осло (612 долларов), Амстердам (587 долларов), Вена (575 долларов), Копенгаген (565 долларов), Стокгольм (546 долларов), Милан (518 долларов), Бирмингем (496 долларов) и Манчестер (429 долларов).

Москва в этом рейтинге занимает 14 место. Как отмечают эксперты, до кризиса в 2008 году российская столица среди европейских городов занимала четвертое место в рейтинге суточной парковки и 14 - по стоимости в месяц

Американские власти проводят расследование в отношении швейцарского банка Credit Suisse по делу о сокрытии средств от налогообложения американскими клиентами, сообщает пресс-служба финорганизации.

В сообщении указывается, что письмо от Министерства юстиции США Credit Suisse получил накануне.

Банк также признал, что ранее американские власти проводили в отношении финорганизации расследования, включая вызовы в суд.

В конце 2010 года бывший сотрудник крупнейшего банка Швейцарии UBS был признан виновным в помощи богатым американцам укрывать свои средства от властей США. Рензо Гадолу обвинили в содействии по переводу незадекларированных денег со счетов UBS в базельский Basler Kantonalbank.

Осенью прошлого года UBS был вынужден передать властям США список с именами 4,45 тысячи американских клиентов банка, подозреваемых в уклонении от уплаты налогов.

Партия «Зеленых либералов» стала в 2011 г. самым заметным политическим феноменом в Швейцарии. Комбинация экологической и промышленно-либеральной идеологий оказалась убедительной для значительного количества избирателей – и их число постоянно растет. С чем намерена выйти партия на грядущие парламентские выборы?

- Какие приоритеты наметила себе партия на новый легислатурный период с 2011 по 2015 годы?

Мартин Боймле (Martin Bäumle), председатель партии: Центр наших приоритетов будет таким же, как и в нынешнем легислатурном периоде. А именно, речь идет об усилении позиций экологической политики, равно как и о проведении транспарентного и ясного финансово-экономического курса.

- Что конкретно скрывается за намерением вести «транспарентный и ясный финансово-экономический курс»?

М.Б.: За этим скрывается принцип устойчивого развития, на который опирается наша экологическая политика, но не только. Точно на такой же принцип должна опираться и политика в области финансов. Нельзя тратить больше, чем зарабатываешь. Мы заинтересованы в том, чтобы Швейцария оставалась сильным мировым промышленным центром. Но при этом мы хотим, чтобы его функционирование, чем дальше, тем сильнее, опиралось на принцип устойчивости. Именно здесь мы усматриваем огромный потенциал и шанс сочетания экономического и экологического развития, и именно тут, по нашему глубокому убеждению, скрыты будущие шансы экономики Швейцарии. А сильная экономика вносит вклад и в укрепление финансовой системы.

- В каких областях необходимо сократить бюджетные расходы, а в каких, наоборот, увеличить?

М.Б.: Очевидный потенциал экономии мы усматриваем в сфере вооруженных сил. В области сельского хозяйства, как нам представляется, есть возможность и необходимость определенной оптимизации (расходов), равно как и в целом в сфере федеральных органов власти. Вообще очень трудно точно определить, что вот тут мы экономим, и тут тоже… Необходимо в целом пересмотреть всю структуру бюджетных расходов, с учетом того, что вопрос общей эффективности функционирования федеральных органов власти пока до конца не изучен. А вот где мы точно хотели бы увеличить расходы, или, хотя бы, оставить их на прежнем уровне, так это в области помощи развитию (стран третьего мира), а так же в сфере (научных) новаций. Здесь от государства мы и дальше ожидаем инвестиций, которые могли бы стимулирующим образом воздействовать на эти сферы.

- Как должны развиваться отношения Швейцарии и Европейского союза?

М.Б.: Мы выступаем за дальнейшее развитие и углубление «билатерального» формата отношений с ЕС. Это очень успешный формат, и он еще способен дать новые результаты, о его завершении говорить сейчас нельзя. Не будем скрывать, трудности здесь, скорее, растут, так как ЕС постоянно требует от нас уступок в обмен на наши требования к Брюсселю. Однако, еще раз, возможности «билатерального» формата далеко не исчерпаны. Швейцария, как и раньше, много чего может предложить на переговорах с Евросоюзом в этом формате. Именно поэтому дискуссии на предмет возможного вступления Швейцарии в ЕС для нас актуальной темой не являются. Мы должны в большей степени концентрироваться именно на потенциале «билатерального» пути.

- Должна ли Швейцария строить новые АЭС в качестве замены старых реакторов, или же необходимо сделать акцент на развитии возобновляемых источников энергии?

М.Б.: Катастрофа в Японии наших позиций не изменила: мы, как и раньше, делаем ставку на три фундаментальных фактора. Первый фактор: энергетическая эффективность и сокращение непроизводительных потерь энергии. Второй фактор: развитие возобновляемых источников энергии. Третий фактор: внешняя энергетическая политика, то есть речь идет об импорте энергии из возобновляемых источников. Потенциал дальнейшего развития имеют в Швейцарии и ГЭС. Мы отвергаем проекты строительства новых реакторов, однако мы готовы открыто дискутировать вопрос на предмет того, сколько времени еще смогут проработать старые АЭС.

- Какие задачи должны стоять в будущем перед вооруженными силами? Какова должна быть их численность и каков уровень финансирования?

М.Б.: Не буду скрывать – по этому комплексу вопросов партия еще не выработала своей окончательной позиции. Однако мне представляется, что решить проблемы реальных вызовов и угроз можно было бы на основе значительно более скромных расходов. Мы и дальше в целом выступаем за всеобщую воинскую обязанность, хотя многое здесь тоже не мешало бы пересмотреть. Так, определенные корректуры можно было бы предпринять в области численности армии, с оглядкой, например, на нашего северного соседа Германию. Оставшихся военнослужащих необходимо оснастить всем необходимым и самым современным вооружением, но при этом, опять же, мы должны совершенно четко очертить круг задач, стоящих перед армией, с учетом полностью изменившегося положения в сфере существующих угроз.

- Какие позиции занимает Ваша партия в вопросах миграции?

М.Б.: Я считаю, что, прежде всего, мы должны поддерживать и развивать швейцарские гуманитарные традиции. Когда возникает кризис, мы должны помогать попавшим в беду людям без излишних бюрократических проволочек. Однако такая помощь должна оказываться очень короткое время. Когда кризис завершается, мы должны создавать условия для возвращения беженцев на родину, с тем, чтобы они помогали восстанавливать свой дом. Мы не должны предоставлять убежище каждому, кто считает, что Швейцария могла бы быть для него интересной с экономической точки зрения.

Федеральный совет, правительство Швейцарии, не хочет отказываться от предоставления богатым иностранцам, поселившимся в Швейцарии, налоговых привилегий. Однако он намерен немного повысить среднюю ставку налога на состоятельных экспатов. Цель - задобрить возмущенную швейцарскую общественность.

Намерение Федерального совета приподнять ставку налога на состоятельных иностранцев, поселившихся в Швейцарии, следует рассматривать в общем контексте массовой критики в адрес режима «порасходного» налогообложения для богачей из-за рубежа, живущих в Швейцарии.

В 2009 г. народ Цюриха даже отменил такой режим у себя в кантоне на референдуме. Позже другие кантоны, с оглядкой на Цюрих, несколько повысили у себя средние ставки налогообложения для таких категорий лиц.

Напомним, что режим «порасходного» налогообложения («Aufwandbesteuerung») существует в Швейцарии с 1920 г. Этот режим дает кантонам право не облагать обычными подоходными налогами заработанные за рубежами Конфедерации состояния иностранцев, поселившихся на территории Швейцарии.

Вместо этого кантоны могут взимать с таких экспатов годовой сбор, равный, упрощенно говоря, пятикратной стоимости арендованного ими жилья. В таких условиях Швейцария давно уже превратилась в Мекку для богатых людей, стремящихся избавить себя и свои состояния от высоких налогов у себя дома. Среди самых знаменитых – Фил Коллинз, Тина Тернер, Михаэль Шумахер.

По состоянию на 2010 г. в Швейцарии всего проживало 5 445 человек, уплачивающих «порасходные» налоги. И вот теперь правительство Конфедерации предлагает повысить ставку такого сбора до семикратной стоимости арендованной недвижимости. Право уплачивать налоги в таком режиме имеют лица, чей годовой доход составляет сумму не ниже 400 тыс. франков.

Еще одной новацией является положение официальных супругов. Теперь соответствующие доходы должен иметь не один член супружеской пары, а оба супруга. Только в этом случае они будут иметь право уплачивать «порасходный» налог. Для того чтобы новый порядок налогообложения вошел в силу, требуется еще позитивное решение парламента.

Непопулярный налог

В швейцарском Минфине прекрасно осознают, насколько в народе непопулярен этот самый режим «порасходного» налогообложения, что и понятно: живут рядом два человека, и один из них платит налогов на порядок меньше, и только потому, что он иностранец. Признаемся, это не самый лучший способ воспитания любви к родине и терпимости к иностранцам.

Поэтому-то правительство и предлагает в среднем повысить слегка ставку такого «порасходного» налога, чтобы хотя бы как-то успокоить общественность. «Цель предложенных мер - так улучшить практику применения данного режима налогообложения, чтобы народ Швейцарии не был столь критичным по отношению к нему», - говорится в одном из пресс-релизов швейцарского Минфина.

На одной из недавних пресс-конференций в Берне министр финансов Швейцарии федеральная советница Эвелинн Видмер-Шлумпф (Widmer-Schlumpf) заявила, что данная реформа является «разумным компромиссом», и что народ Швейцарии сможет и далее получать от режима «порасходного» налогообложения совершенно конкретную выгоду.

В частности, в результате реформы, в казну одного только федерального центра будут поступать ежегодно не 130 миллионов франков, как сейчас, а 255 миллионов. «Конечно, некоторые примут решение покинуть Швейцарию, однако я не думаю, что таких будет много», - уверена министр.

Уточним так же, что для тех, кто уже живет в Швейцарии и платит «порасходный» налог, новый налоговый режим начнет действовать только через пять лет после его вступления в силу.

Гнев избирателей

Недовольство швейцарцев в связи с налоговыми привилегиями, предоставляемыми правительством богатым иностранцам, в последнее время росло постоянно, а особенно в период мирового финансового кризиса.

Цюрих стал первым кантоном, в котором гнев избирателей получил конкретную политическую форму – на референдуме в 2009 г. народ попросту высказался в пользу отмены режима «порасходного» налогообложения. В 2010 г. новое налоговое законодательство вступило в кантоне в силу.

В мае этого года народ кантона Тургау, с одной стороны, выступил против отмены налоговых привилегий для богатых иностранцев, с другой стороны, однако, он принял альтернативное предложение, которое предполагало определенное повышение ставки налогообложения состоятельных экспатов. За сохранение налоговых привилегий для данной категории лиц высказался и кантон Гларус.

В ближайшие месяцы голосования по вопросу о сохранении режима «порасходного» налогообложения пройдут в кантонах Люцерн, Санкт-Галлен и Базель-городской. В соседних со Швейцарией странах так же нередко можно услышать критические слова на предмет налоговых практик некоторых швейцарских кантонов.

Швейцарию, обвиняют, в частности, в налоговом «браконьерстве». Привлекая к себе богатых людей, она, де, лишает соответствующие страны налогооблагаемой базы. По разным оценкам, в общей сложности «порасходное» налогообложение приносит в бюджеты коммун, кантонов и федерального центра до 668 миллионов франков в год.

По истечении консультационного периода Федеральный Совет Швейцарии принял решение по новому Федеральному закону о международной административной помощи в налоговых делах.

Согласно заявления федерального правительства Швейцарии, закон регулирует предоставление административной помощи по соглашениям об избежании двойного налогообложения и другим соглашениям по обмену информацией, в особенности, обмену информацией в соответствии со стандартами ОЭСР.

В своем заявлении администрация заявляет, что "весной 2009 года Федеральный Совет принял решение перейти в будущем на международные стандарты, установленные в статье 26 Типового соглашения ОСЭР в отношении административной помощи в налоговых делах."

Далее там говорится: "В соответствии с этим, международная административная помощь должна быть возможной не только в случае налогового мошенничества, но также в случае уклонения от налогов и для налогообложения. Имплементация этого решения требует соответствующей формулировки в соглашениях об избежании двойного налогообложения с другими странами."

И ещё там сказано: "До сих пор были адаптированы или пересмотрены более тридцати соглашений. Предоставление административной помощи должно происходить в соответствии с национальным законодательством. С этой целью и принимается Закон об административный помощи."

Однако, администрация предупреждает, что закон содержит принцип предоставления административной помощи только на основании запросов в индивидуальных случаях, и что административная помощь не будет предоставляться Швейцарией, если запрос будет основан на информации, полученной средствами, наказуемыми согласно швейцарскому законодательству. Информацию, переданную за границу, разрешено использовать только во исполнение налогового законодательства Швейцарии, подчеркивает администрация.

В завершение заявления, администрация указывает: "В отличие от постановления, которое охватывает только административную помощь в соответствии с соглашениями об избежании двойного налогообложения, закон также регулирует административную помощь, в соответствии с другими соглашениями, которые позволяют обмен информацией, относящейся к налогообложению, например, соглашение с ЕС по налогообложению доходов от сбережений. Процедура обращения должна быть упрощена, а сроки сокращены."

Итальянский автогигант Fiat обратился к своему заокеанскому партнеру, концерну Chrysler, с предложением увеличить объемы производства кроссовера Freemont, продажи которого в европейских странах стартовали в середине весны.

Существующий спрос на "паркетник" Freemont, который является перелицованной версией североамериканской модели Dodge Journey, превысил прогнозируемый. До конца текущего года итальянский производитель рассчитывал реализовать в Европе порядка 13 000 экземпляров кроссовера, но на данный момент уже получено 15 700 заказов на покупку автомобиля, который производится на мощностях завода Chrysler в мексиканском городе Толука, пишет Automotive News Europe.

Fiat Freemont, дебютировавший в начале марта на выставке в Женеве, продается в ряде европейских стран с 2.0-литровым турбодизелем MultiJet мощностью 140 и 170 л.с. и механической коробкой передач. Позднее Fiat предложит покупателям автомобиль с 3.6-литровой бензиновой V-образной "шестеркой" мощностью 276 л.с. и автоматической трансмиссией.

Начальная цена итало-американского кроссовера составляет €25 700. В базовое оснащение семиместной модели входит трехзонный климат-контроль, круиз-контроль, CD-аудиосистема с MP3, цветной 4,3-дюймовый дисплей, дорожный компьютер, противотуманки, 17-дюймовые легкосплавные диски, датчик контроля давления в шинах, система доступа в салон без ключа.

Отметим, что в настоящее время Fiat Freemont в Россию не поставляется.

"В Европе появилась новая структура - Международный альянс обеспечения кибербезопасности. Она будет бороться с преступностью в Интернет.

Проблема назрела - чего только стоит разгулье педофилов во Всемирной паутине. Знакомства в социальных сетях они стремятся перенести в реальную жизнь. Житель из Ульяновска предлагал 14-летним девочкам трудоустройство в модельные агентства. Заманивал их в съёмную квартиру и, угрожая электрошокером, насиловал. А 21-летняя Аня Левченко из Воронежа с помощью своего блога предаёт огласке имена педофилов и их контакты. Она отслеживает их в Сети, провоцирует на откровенность и передаёт данные в правоохранительные органы.

Не ходите, дети... .

..«В контакте», «Одноклассники», «Фейсбук», «Мой мир» - это далеко не полный перечень социальных сетей, популярных в России. Особенно их любят дети и подростки, ведь там можно общаться, находить друзей по интересам, играть, смотреть фото и видео. 78% несовершеннолетних имеют в таких сетях хотя бы одну учётную запись. Но чтобы её завести, надо сообщить компьютерной системе сведения о себе. В первую очередь это имя и пароль, необходимый для входа. Однако могут быть и дополнительные - домашний адрес, телефон, адрес электронной почты и пр. Иначе говоря, пользователь заводит досье на самого себя. Часть его сведений система хранит в зашифрованном виде, но для современных интернет-мошенников и разработчиков вирусных программ добраться до них несложно.

«За последний год число краж данных в социальных сетях выросло в 10 раз. Это тенденция, раньше такого не было, - утверждает Никита Кислицын, главный редактор журнала «Хакер». - Социальные сети уязвимы. Вирус проникает на компьютер, устанавливает вредоносную программу, и ваши данные утекают к злоумышленнику. Есть другой способ. Довольно простая хакерская программа позволяет через беспроводную связь - например, точки Wi-Fi в кафешках - перехватывать трафик с других компьютеров (смартфонов, планшетников), которые находятся в этот момент рядом. Так можно под чужим именем зарегистрироваться в социальной сети и устроить рассылку со зловредными целями».

Кинь SMS!

Вот наиболее популярные виды сообщений от мошенников. «Пpивeт! Скинь SMS c тeкcтoм 123456 нa нoмер ****. Этo мoй тeбe cюpпpиз, a ecли нe пocмoтpишь, oбижycь cильнo». «У меня сменился номер мобильника. Надо срочно позвонить, а деньги закончились. Положи 200 р., я потом верну». Также вам могут предложить повысить свой рейтинг в социальной сети (есть такая функция) путём отправки SMS, прислать ссылку на страницу, где также потребуется отправлять дорогую SMS, и, разумеется, на порносайты.

«Я как-то провёл эксперимент, создал учётные записи в самых популярных соцсетях, - рассказывает Константин Игнатьев, эксперт «Лаборатории Касперского». - Уже в течение недели получил несколько сообщений от незнакомцев, в том числе такие, какие ребёнку лучше не видеть. Кроме того, мне предложили участвовать в конкурсе, где можно выиграть поездку в Швейцарию. Чтобы узнать результат, надо было отправить «дешёвую» SMS. Это классическое мошенничество».

Но куда опаснее потери пары сотен рублей встреча с незнакомцем «в реале». Эксперты советуют: просьбы о личных встречах игнорировать, общение с особо настойчивыми прекращать. Не сообщать никому номер телефона и адрес, в том числе электронный. И даже не размещать на сайтах свои фотографии. Те, кому надо, и так знают, как вы выглядите. Дмитрий Писаренко.

"Только за 1-й квартал этого года из страны утекло более 20 млрд долл.! Кто позволяет грабить наших детей и внуков? По какому праву, как выводят деньги из России, заставляя руководство страны регулярно стоять перед иностранными инвесторами с протянутой рукой?

"Отвечает Никита Кричевский, экономист: — Для получения ответа редакция направила письма-запросы в Генпрокуратуру, Федеральную налоговую службу и Центробанк. Как думаете, что мы получили в ответ? Правильно — отписки, да ещё с издёвкой: изучайте, товарищи журналисты, Налоговый кодекс и законы. Там, мол, всё написано. Что же до конкретики, то, как ответил ЦБ, «полученные от респондентов индивидуальные сведения разглашению не подлежат». Поэтому мы провели собственное расследование.

Заводы-тихушники

Анализ публичных данных показывает: с 1994 г. по I кв. 2011 г. за рубеж была выведена астрономическая сумма — 284,9 млрд долл.! То есть по 2 тыс. долл. увели у каждого россиянина. Причём в 2006 и 2007 гг. привычке к бегству удалось сломать хребет — ввезённые суммы превысили вывезенные. "Однако уже 2008 г. (та самая «острая фаза кризиса») восстановил печальный статус-кво — из России разом утекло 133,7 млрд долл.! По сути, за несколько месяцев конца 2008 г. мы растеряли все преимущества, что наращивали двумя годами ранее.

Скажем прямо: правительство тогда не только не смогло поставить сколь-нибудь существенные барьеры на пути вывоза капитала, но во многих случаях потворствовало ему, закрывая глаза на дивидендные, кредитные и прочие олигархические «шалости». Казалось бы, кризис должен был хоть чему-то научить правительственных финансистов. Но не случилось: с 2009 г. по I кв. 2011 г. Россию покинули «очередные» 112,7 млрд долл. Более того, процесс вывода средств будет продолжаться и далее. И президентские (парламентские) выборы тут ни при чём. Когда собственность в стране никак не защищена, когда суды работают по заранее согласованным расценкам, когда бизнес-аристократия приезжает в страну как в командировку, иного ожидать не приходится.

Вот что удивляет: за последние 17 лет более 304 млрд долл. были вывезены «бедными» российскими предприятиями, постоянно жалующимися на нехватку кредитных ресурсов и оборотных средств на модернизацию и инновации! Причём, когда страна пыталась вылезти из кризиса, эти предприятия умудрялись продолжать вывозить миллиарды долларов (2009 г. — 25,8; 2010 г. — 51,2; I кв. 2011 г. — ещё 13,9).

Схемы-обманки

Недавно Минэкономразвития подсчитало, что наполнение почти половины госбюджета зависит от того, сколько налогов заплатят всего лишь 605 предприятий. Значит, известно, кому предъявлять основные претензии: этим шести сотням — за то, что деньги выводят и, по сути, казну растаскивают, и государству — потому что не считает «продуктивным» их проверять. В результате появилось множество сомнительных схем: это и проведение сделок через офшоры, и переплата за импорт с «резервированием» части средств за границей, и оплата несуществующих иностранных услуг, и продажа российской продукции (прежде всего сырья) по заниженным ценам, и вложения в формально родственные, но фактически чужеродные компании и т. д. Знают ли об этом наши чиновники? Знают, более того, часто помогают реализовывать те или иные схемы. С немалой выгодой для себя, конечно.

Фокусы

У денег, вывезенных из РФ, два пути. Первый — легализация на Западе (с пересадкой в офшорах), где с них уплачиваются все полагающиеся налоги, после чего «наши» бизнесмены становятся владельцами собственности в Великобритании, Германии, Швейцарии. Второй — возврат выведенного обратно в Россию, но уже под видом «прямых иностранных инвестиций», «иностранных кредитов» или «внешних займов». Недаром основной поток этих инвестиций к нам шёл с Кипра, из Люксембурга, с Британских Виргинских островов и с Багам. Пример: у «Газпрома» основным давателем взаймы является люксембургское АО «Газ Капитал СА», на которое приходится 45% всей внешней задолженности нашего «национального достояния». У многострадальной шахты «Распадская» 72,2% внешнего займа оформлено на ирландскую фирму со схожим названием Raspadskaya Securities Limited. Никита Кричевский.

Дмитрий Медведев и Президент Швейцарии Мишлин Кальми-Ре приняли участие в церемонии открытия нового завода «Щуровский цемент» в Подмосковье. Предприятие принадлежит швейцарской группе «Хольцим», в модернизацию объекта инвестировано около 500 миллионов евро.

Главы государств осмотрели территорию завода и центр управления производством.

Кроме того, в присутствии президентов Министр экономического развития России Эльвира Набиуллина и Министр экономики Швейцарии Иоганн Шнайдер-Амманн подписали межведомственную декларацию о сотрудничестве в целях модернизации экономики.

Дмитрий Медведев и Мишлин Кальми-Ре также обменялись мнениями по актуальным вопросам европейской и мировой политики.

* * *

Выступление на церемонии открытия завода «Щуровский цемент»

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемая госпожа Мишлин Кальми-Ре! Уважаемые друзья!

Сегодня мне очень приятно быть в Коломне, приветствовать нашу гостью, Президента Швейцарии, в связи с открытием нового производства на нашем историческом предприятии – Щуровском цементном заводе.

Вообще всё, что здесь видишь, в настоящий момент просто потрясает. Производство, конечно, соответствует всем самым современным требованиям. И это очень важно для нашей страны с учётом того, что за последние годы мы начали модернизировать экономику, нам требуется большое количество цемента, нам необходимо заниматься инвестициями в нашу инфраструктуру. И такие предприятия, как это, безусловно, являются флагманами цементной промышленности и должны внести свой вклад в развитие российской экономики.

Я хотел бы поблагодарить инвестора – группу компаний «Хольцим» – за большую работу и серьёзные инвестиции, которые вложены в комбинат: это порядка 500 миллионов евро. Безусловно, это будет способствовать тому, что завод обретёт свою новую жизнь.

Производительность его выросла до 2,1 миллиона тонн, но не менее важно, что помимо собственно роста производительности здесь внедрены самые современные экологические стандарты, о чём мы только что говорили с госпожой Президентом. Это тоже очень важно для нашей страны и для всех, кто живёт здесь, в Коломне, потому что прежнее производство было совсем иным.

Будущее, конечно, за такими крупными производствами, где использованы самые современные технологии: инженерные технологии, производственные технологии, которые соответствуют самым высоким экологическим требованиям. Конечно, это действительно исключительно важно для нашей страны.

Именно поэтому сегодня мы с госпожой Президентом участвуем и в подписании специальной декларации, посвящённой модернизации российской экономики. Мне кажется, это очень важно, особенно с учётом того, что за последнее время мы очень серьёзно улучшили кооперацию между нашими странами.

Сегодня прекрасная погода, и, для того чтобы все присутствующие не расплавились под таким ярким солнцем, я не буду говорить долго. Я просто искренне хотел бы всех поздравить с этим прекрасным событием, поздравить всех работников завода, поздравить инвестора и поздравить всех нас с появлением такого превосходного предприятия, которое отвечает всем самым современным требованиям. Я искренне желаю всем успехов, хорошей работы и чтобы всё получалось.

Спасибо большое.

МИШЛИН КАЛЬМИ-РЕ (как переведено): Уважаемый господин Президент! Уважаемые работники нового завода! Уважаемые дамы и господа!

Позвольте поздравить вас с этим знаменательным событием. Большое спасибо за гостеприимный приём. В то же самое время, уважаемый господин Президент, позвольте воспользоваться представившейся возможностью и выразить соболезнования от имени швейцарского народа в связи с недавно случившейся трагической аварией на теплоходе.

Наше присутствие здесь отражает отношение доверия, которое выстроили Россия и Швейцария за последние годы и в построение которых Вы, господин Президент, внести Ваш личный вклад.

Отношения России и Швейцарии сейчас являются очень интенсивными, причём на всех уровнях. Мы сотрудничаем по всем вопросам, охватывающим политику, экономику, науку, культуру, общество и безопасность.

Нельзя найти более символической возможности, чем привилегия вместе открыть высокотехнологический завод, который производит сырьё – основной, первичный материал для строительства. Всё это связано с тем, господин Президент, что Вы возвели модернизацию в ранг государственной добродетели.

Мой коллега, федеральный советник Йоханн Шнайдер-Амманн и Министр экономического развития Российской Федерации [Эльвира Набиуллина] собрались здесь, в Коломне, чтобы подписать декларацию о сотрудничестве в области модернизации экономики. Данная декларация связана с комплексным развитием общества. Модернизация – это лозунг строителей будущего, опора урбанизации, индустриализации, образования и рационализации.

Хочу сказать, что Пётр I создал город и государство, опередив своё поколение и своё время. По легенде, великий государь возвёл Санкт-Петербург в воздухе над болотистой почвой невских берегов, а потом мановением руки опустил город на твердыню. Так вот, благодаря этому замечательному коломенскому заводу нам больше не нужно будет вершить чудеса, чтобы справиться с задачами градостроительства. И отныне нам, господин Президент, следует и предстоит наилучшим образом реализовывать огромный потенциал сотрудничества между нашими странами с тем, чтобы преумножать достигнутое и создавать дополнительные преимущества для Швейцарии и России.

Благодарю Вас.

Экономический потенциал Швейцарии должен помочь модернизации России. Об этом на завершающем этапе визита в Москву договорился министр экономики Швейцарии Иоганн Шнайдер-Амманн в рамках консультаций со своей российской коллегой Эльвирой Набиуллиной. Был подписан и соответствующий протокол о намерениях.

Данный документ конкретизировал существующий план экономического партнерства двух стран, который уже подвергался модернизации в прошлом году и был продлен до 2013 г. Протокол открывает перед швейцарским промышленным и технологическим потенциалом возможность, не без пользы для себя, разумеется, поучаствовать в модернизации российской инфраструктуры и экономики.

После церемонии подписания протокола, на которой присутствовали Федеральный президент Швейцарии в 2011 г. Мишлин Кальми-Ре и президент России Дм. Медведев, министр экономики Швейцарии Иоганн Шнайдер-Амманн отметил, что теперь дело за швейцарскими компаниями и фирмами искать и находить себе партнеров на российском рынке. Как подчеркнул министр, такая кооперация будет вносить дополнительный вклад в сохранение рабочих мест в Швейцарии.

«Я убежден, что Швейцария с ее современной промышленной структурой и с ее ноу-хау в области инновативной и высокотехнологичной промышленной продукции может быть очень интересным партнером для России в рамках намеченного ею амбициозного проекта по модернизации», - указал И. Шнайдер-Амманн, выступая перед членами Российской ТПП в Москве.

Цели Швейцарии

Швейцария хотела бы сосредоточиться в России на сотрудничестве в области экономических реформ, не вмешиваясь в политические вопросы. Конкретно, речь идет о таких формах кооперации, как визиты торговых делегаций, или участие Цюрихского Технопарка и Цюрихской Высшей технической школы (ETH) в реализации проекта иннограда Сколково.

Швейцария хотела бы поддержать Россию и в рамках процесса ее вступления в ВТО. А процесс этот, и в самом деле, неприлично затянулся и продолжается вот уже 20 лет, а конца ему даже и не видно.

И. Шнайдер-Амманн особо подчеркнул в Москве, что «внешнеполитическая стратегия Швейцарии носит многосторонний характер, ориентируясь на международно признанные правила торговли и способствуя интеграции в глобальную экономику как можно большего числа государств».

Он указал далее, что переговоры о вступлении России в ВТО протекают столь долго и медленно, прежде всего, из-за излишнего протекционизма, которым Москва не всегда разумно стремится оградить отечественную промышленность. И если бы здесь дело дошло до реальных реформ, то это «в значительной степени облегчило бы швейцарским фирмам доступ на российский рынок».

Кроме того, такой шаг ускорил бы заключение Договора о свободной торговле между Европейской Ассоциацией свободной торговли (EFTA) и Таможенным союзом России, Белоруссии и Казахстана. Министр указал, что этот Договор тесно увязан с процессом вступления России в ВТО, хотя прямой зависимости тут и нет.

Русская поддержка

Но швейцарский министр пошел и еще дальше, указав, что тесным сотрудничеством с Москвой Берн хотел бы усилить позиции швейцарской экономики на мировой арене.

«Нам кажется, что Швейцария должна стать членом «Большой Двадцатки», или, по крайней мере, она должна получить возможность регулярно участвовать в подготовительных консультациях перед каждым очередным саммитом G20», - указал И. Шнайдер-Амманн. Швейцарии уже однажды удалось поучаствовать в таких консультациях по приглашению Франции, председательствовавшей тогда в «Двадцатке». Напомним, что в 2013 г. эта роль перейдет к России.

Кроме того, Швейцария надеется получить поддержку России в вопросе сохранения места Конфедерации в исполнительных структурах Международного валютного фонда. Руководя в МВФ целой группой средне- и центрально-азиатских стран, «Швейцария является для России очень важным партнером», - отметил швейцарский министр экономики.

Очень важно для Швейцарии, по его мнению, четко сейчас показать, насколько для нее важно сохранение ее места в дирекции МВФ. Кстати, именно поэтому И. Шнайдеру-Амманну в его поездке в Россию вызвалась ассистировать М. Кальми-Ре в роли президента Швейцарии.

Программа реформ

Швейцария дала понять, что не намерена вмешиваться в политику, ограничиваясь экономикой. Однако не будем наивными – разделить эти вещи просто невозможно, и рано или поздно Швейцария должна будет тут, что называется, сказать, с кем она. Напомним, что при президенте Медведеве в России несколько раз предпринимались попытки, по крайней мере, на словах, провести решительные реформы.

Их цель – снизить зависимость экономики страны от экспорта нефти и газа, укрепить гражданское общество, снизить степень государственного вмешательства в экономику, демонтировать структуры «государственного нео-капитализма», снизить размеры коррупции, объем которой сейчас в России достигает 50% ВВП. Однако именно такие реформы означали бы уничтожение той питательной почвы, на которой выросла и укрепилась нынешняя российская «элита».

«Влияние власти на экономику России в последние годы драматически возросло», - говорит Владимир Кузнецов, правая рука живущего в Швейцарии российского инвестора Виктора Вексельберга, в интервью порталу swissinfo.ch.

«Только сейчас верхушка политического истеблишмента в России начинает постепенно понимать, сколь негативно такое вмешательство воздействует на увеличение эффективности экономики, на рост степени ее открытости и на борьбу с коррупцией. Однако снижение степени государственного вмешательства не может произойти за одну ночь, так как мы имеем дело с огромной машиной с собственной динамикой»

После бесед с руководством России, И. Шнайдер-Амманн согласился с тем, что «реформы в России есть дело очень непростое. Министры, с которыми я встречался, прекрасно это понимают. Однако для нахождения решений этих проблем потребуется очень много времени».

Фоторепортаж о пребывании высокой швейцарской делегации в Москве можно посмотреть на страничке "Русской Швейцарии" в социальной сети Facebook.

По истечении консультационного периода Федеральный Совет Швейцарии принял решение по новому Федеральному закону о международной административной помощи в налоговых делах.

Согласно заявления федерального правительства Швейцарии, закон регулирует предоставление административной помощи по соглашениям об избежании двойного налогообложения и другим соглашениям по обмену информацией, в особенности, обмену информацией в соответствии со стандартами ОЭСР.

В своем заявлении администрация заявляет, что "весной 2009 года Федеральный Совет принял решение перейти в будущем на международные стандарты, установленные в статье 26 Типового соглашения ОСЭР в отношении административной помощи в налоговых делах."

Далее там говорится: "В соответствии с этим, международная административная помощь должна быть возможной не только в случае налогового мошенничества, но также в случае уклонения от налогов и для налогообложения. Имплементация этого решения требует соответствующей формулировки в соглашениях об избежании двойного налогообложения с другими странами."

И ещё там сказано: "До сих пор были адаптированы или пересмотрены более тридцати соглашений. Предоставление административной помощи должно происходить в соответствии с национальным законодательством. С этой целью и принимается Закон об административный помощи."

Однако, администрация предупреждает, что закон содержит принцип предоставления административной помощи только на основании запросов в индивидуальных случаях, и что административная помощь не будет предоставляться Швейцарией, если запрос будет основан на информации, полученной средствами, наказуемыми согласно швейцарскому законодательству. Информацию, переданную за границу, разрешено использовать только во исполнение налогового законодательства Швейцарии, подчеркивает администрация.

В завершение заявления, администрация указывает: "В отличие от постановления, которое охватывает только административную помощь в соответствии с соглашениями об избежании двойного налогообложения, закон также регулирует административную помощь, в соответствии с другими соглашениями, которые позволяют обмен информацией, относящейся к налогообложению, например, соглашение с ЕС по налогообложению доходов от сбережений. Процедура обращения должна быть упрощена, а сроки сокращены."

 Эксперты Комиссии по ядерному регулированию США разработали дополнительные меры безопасности для улучшения работы атомных электростанций при авариях и стихийных бедствиях. Предложения будут обсуждаться на нескольких заседаниях ведомства, говорится в сообщении, опубликованном на сайте американского ведомства.

Во-первых, экспертная группа предлагает увеличить запас резервной энергии станций для того, чтобы АЭС могли функционировать без питания до восьми часов, а не до четырех часов, как сейчас.

Во-вторых, эксперты хотят улучшить восстановительные способности станций после стихийных бедствий. По их мнению, АЭС должны приходить в полное рабочее состояние в течение трех суток. Именно медленное восстановление стало одной из главных проблем аварийной станции "Фукусима-1", отмечается в сообщении.

Кроме того, эксперты считают, что на японской АЭС не были до конца обеспечены меры безопасности хранения уже отработанного топлива. В связи с этим группа предложила улучшить специальные хранилища для топлива.

В сообщении говорится, что проделанная экспертной группой работа систематизирует все требования к безопасности АЭС, разработанные в разное время.

Авария на станции "Фукусима-1" была спровоцирована землетрясением, произошедшим в Японии 11 марта. Японское агентство по ядерной и промышленной безопасности объявило о присвоении аварии максимального - седьмого - уровня опасности. Седьмой уровень ядерной опасности устанавливался лишь однажды - во время аварии на Чернобыльской АЭС в 1986 году.

Многие страны мира после этого инцидента задумались об отказе от атомной энергии. Так, 20 июня нижняя палата парламента Германии утвердила план правительства об отказе от использования АЭС к 2022 году. Политики из соседней Австрии отмечают, что пример немцев демонстрирует, что поставить крест на мирном атоме в индустриальной стране действительно можно. Швейцария намерена закрыть АЭС к 2034 году.

Президент РФ Дмитрий Медведев и его швейцарская коллега Мишлин Кальми-Ре обсудят в Коломне в среду, 13 июля, вопросы двусторонних отношений и международную тематику, по итогам переговоров будет подписана декларация о сотрудничестве в целях модернизации экономики, сообщили в пресс-службе Кремля.

"Проект этого документа был подготовлен с опорой на План действий в области экономического сотрудничества между Минэкономразвития России и Минэкономики Швейцарии на 2011-2013 годы, подписанный в ходе предыдущего российско-швейцарского саммита в Сочи 26 августа 2010 года", - отметили в пресс-службе.

Планируется, что подписи под декларацией поставят министр экономического развития РФ Эльвира Набиуллина и министр экономики Швейцарии Йохан Шнайдер-Амман. Аналогичные документы Россия уже подписала с рядом стран, в том числе с Польшей, Швецией, Бельгией, Словенией, Кипром. Медведев поставил задачу в ближайшие годы сформировать в России новую модель экономического роста. Для модернизации экономики российские власти намерены развивать инновации, внедрять новые технологии, принимать меры по повышению производительности труда, техническому обновлению производств, увеличению инвестиций в научные разработки.

"Значительное совпадение взглядов России и Швейцарии по большинству актуальных глобальных и региональных проблем создает хорошую основу для взаимодействия двух стран в рамках международных организаций и форумов. Обмен мнениями по актуальным вопросам европейской и мировой политики, который, как ожидается, займет значительное место в переговорах лидеров России и Швейцарии, будет нацелен на расширение сфер такого взаимодействия", - сообщили в Кремле.

В 2010 году объем товарооборота между двумя странами вырос по сравнению с предыдущим годом на 36,2% и составил 11,1 миллиарда долларов, при этом российский экспорт - 8,7 миллиарда долларов. В первые четыре месяца этого года положительная динамика сохранялась: по сравнению с аналогичным периодом 2010 года зафиксирован рост товарооборота на 26,6%, что позволяет сторонам говорить о ближайшей перспективе выхода на докризисный уровень взаимной торговли. В структуре российского экспорта преобладают энергоносители (52,5%), цветные металлы (23,9%), драгоценные металлы и камни (11,6%), в структуре импорта - фармацевтическая продукция (36,4%), машиностроительная продукция (13,0%), электротехническая продукция (8,1 %), оптические и измерительные инструменты и аппараты (7,0%), часы (6,6%).

"Швейцария твердо придерживается политики нейтралитета и не намерена отходить от нее в будущем. В России отдают должное этой последовательной позиции Швейцарии, ее дипломатическим усилиям в урегулировании конфликтных ситуаций в мире. В Берне с доброжелательным интересом отнеслись к российской инициативе заключения Договора о европейской безопасности, вносит практический вклад в его предметное обсуждение, организовав в 2009 и 2010 годах в Женеве серию экспертных встреч высокого уровня по архитектуре европейской безопасности - так называемый "процесс Шамбези" - с участием представителей международных организаций (ООН, ОБСЕ, ОДКБ, НАТО) и политологов", - отметили в пресс-службе.

В Кремле характеризуют Швейцарию как "важного и перспективного партнера России", обращая внимание, что в действующей внешнеполитической концепции этой страны особо отмечена роль РФ как "одной из важнейших держав, влияющих на стабильность в Европе".

В последние годы интенсивность политического диалога между Москвой и Берном заметно возросла. В октябре 2008 года президенты двух стран встретились "на полях" Конференции по мировой политике в Эвиане. В сентябре 2009 года Швейцарию с официальным визитом - первым в истории двусторонних отношений, включая периоды Российской империи, СССР и Российской Федерации - посетил Медведев. В августе прошлого года в Сочи прошли его переговоры с президентом Швейцарии Дорис Лойтхард.

Президент России Дмитрий Медведев и его швейцарская коллега Мишлин Кальми-Ре в среду, 13 июля, примут участие в церемонии запуска в подмосковной Коломне нового завода ОАО "Щуровский цемент", единственного в России производителя белого цемента, сообщили в пресс-службе Кремля.

Кальми-Ре прибывает в Россию во вторник с рабочим визитом. Это ее второе посещение России в статусе главы государства. Должность президента Швейцарской Конфедерации в течение каждого календарного года поочередно занимает один из семи членов Федерального совета. Кальми-Ре, являющаяся президентом в этом году, входит в состав правительства с декабря 2002 года в качестве министра иностранных дел. В 2007 году она уже занимала пост главы Швейцарии.

"Нынешний визит президента Швейцарии приурочен к торжественному запуску в городе Коломна нового завода ОАО "Щуровский цемент", принадлежащего швейцарской группе Holcim, - в модернизацию объекта вложено около 500 миллионов евро. В церемонии запуска примут участие главы двух государств", - рассказали в пресс-службе президента РФ.

Щуровский цементный завод, один из первых в России, был основан немецким предпринимателем из Литвы Эмилем Липгартом в 1870 году на правом берегу Оки. В 2007 году руководство компании приняло решение о масштабной модернизации завода, подразумевающей переход производства на современный "сухой" способ, что позволит повысить эффективность использования всех видов энергии и минимизировать риски производственных травм.

Holcim, швейцарская группа компаний, инвестирующая в российский цементный бизнес с 1993 года, - мировой лидер по производству и поставкам цемента, заполнителей бетона (щебня, гравия и песка), а также готовых бетонных и асфальтовых смесей. Holcim является владельцем контрольных пакетов акций ОАО "Щуровский цемент" и "Вольскцемент".

Как рассказали в пресс-службе Кремля, несмотря на общее снижение инвестиционной активности швейцарских компаний за рубежом, в течение 2010 года в российскую экономику удалось дополнительно привлечь около 4,7 миллиарда долларов швейцарских инвестиций. При этом их накопленный объем в России на конец 2010 года составил около 5,6 миллиарда долларов (12-е место среди стран-инвесторов), в том числе 3,2 миллиарда долларов прямых инвестиций.

Всего в России зарегистрировано более 600 компаний с участием швейцарского капитала.

 Крупнейшие швейцарские инвесторы в России - компания Nestle (14 предприятий пищевой промышленности, 11 тысяч сотрудников), концерн Asea Brown Boveri, занимающийся производством высоко- и низковольтного оборудования для промышленности, строительства и ЖКХ, концерн Schindler - ведущий производитель лифтового и эскалаторного оборудования.

Швейцарская компания Novartis планирует построить в Санкт-Петербурге фабрику по производству фармацевтических препаратов. Приблизительная оценка вложений - 500 миллионов евро, из которых 100-150 миллионов долларов пойдет на создание производства, а остальные - на исследовательские работы. Предполагается, что фабрика будет запущена в течение полутора лет