Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Инвестбанкиры носят Prada. Итальянский модный дом Prada подал заявку на IPO в Гонконге. В результате, стоимость компании может составить около 11,3 млрд долларов. На решение компании не повлиял даже спад интереса инвесторов к роскоши после японской катастрофы

Итальянский модный дом Prada подал в эту пятницу заявку на проведение первичного публичного размещения акций (IPO) на бирже в Гонконге. В результате, стоимость компании может составить около 11,3 млрд долларов, а размещение на фондовом рынке Гонконга позволит итальянской компании привлечь азиатских инвесторов. Об этом сообщает газета The Financial Times.

Компания, известная своими сумками Prada и яркими платьями Miu Miu, подала заявку еще в середине этой недели с целью летом начать торги своими бумагами, сообщают источники на фондовом рынке Гонконга. Итальянская компания собирается предложить инвесторам, в основном институциональным, около 20% акций. Официально Prada отказывается от комментариев, передает телеканал CNBC.

В случае успеха долгожданное IPO сделало бы Prada первой итальянской компанией, прошедшей листинг в Гонконге и крупнейшим европейским fashion-брендом, который вышел на фондовый рынок за последние десять лет.

За последние десять лет Prada пыталась провести публичное размещение своих бумаг около пяти раз, но вынуждена была откладывать эти планы из-за турбулентности рынка.

На этот раз владельцы Prada не опасаются даже спада интереса инвесторов к вложениям в производителей предметов роскоши из-за катастрофы в Японии, которая наряду с США и Китаем, входит в тройку крупнейших рынков мира по потреблению товаров люкс, а также является главным источником доходов для Hermes, Burberry, LVMH, Richemont, Tiffany и других.

Коррадо Пассера, исполнительный директор итальянского банка Intesa Sanpaolo, который владеет долей около 5% в Prada, на прошлой неделе заявил, что не видит оснований предполагать, что катастрофа в Японии приведет к задержке планов Prada по IPO. По данным источников Reuters, Intesa Sanpaolo может продать часть своих акций модного дома в ходе предстоящего IPO.

Если планы итальянского модного дома наконец осуществятся (по данным источников, это может произойти уже в начале июля), Prada станет еще одной иностранной компанией на китайской площадке — после французского косметического ритейлера L'Occitane и российского алюминиевого гиганта РусАла.

Между тем, крупнейший мировой сырьевой трейдер Glencore, по данным СМИ, также нацелен на IPO именно в Гонконге. Представители компании уже встретились с руководителями гонконгской фондовой биржи в рамках обсуждения $10-миллиардного размещения бумаг компании. Как ожидается, официально компания объявит о старте подготовки к размещению в Гонконге уже в этом апреле, пишет MarketWatch. Помимо базирующейся в Швейцарии Glencore, выйти на гонконгскую биржу собирается производитель сумок и чемоданов Samsonite.

В 2010 году Гонконг стал первой в мире площадкой по объему проведенных на его бирже IPO — более 57,7 млрд долларов.

Для Prada Азиатско-Тихоокеанский регион — самый быстрорастущий рынок сбыта. Около трети из всех 326 магазинов компании, которой управляют Патрицио Бертелли и его жена и дизайнер Миучча Прада, работают именно в этом регионе.

На этой неделе Prada отчиталась о росте на 85% своей прибыли до вычета налогов и амортизации за 2010 год до 535,9 млн евро. Продажи выросли на 31% по сравнению с годом ранее, когда объем продаж составил 1,56 млрд евро. Основной вклад в прибыли Prada внес азиатский рынок: в 104 азиатских магазина отчитались о 63-процентном росте продаж, тогда как продажи в Европе и США увеличились лишь на 20% и 29,5% соответственно.

«Наша стратегия расширения во всем мире ... привела к значительному росту выручки и рентабельности и укрепила нашу позицию как одного из лидеров на рынке товаров роскоши. Опираясь на эти результаты и уверенно глядя на будущее развитие группы, мы можем теперь смотреть на предстоящие вызовы с безмятежностью и захватывать лучшие возможности, которые предлагает международный рынок капитала», — заявлял в начале этого года исполнительный директор Prada Патрицио Бертелли. Наталья Ищенко

В 2010 г. рынок «био-продуктов» в Швейцарии продолжал расти – прежде всего, за счет увеличения объема импорта. Число же фермерских хозяйств, работающих на таких принципах, продолжало в Швейцарии сокращаться, пусть и не столь заметно. Помочь им выжить должны немецкие сетевые ритейлеры Aldi и Lidl

Швейцарское межотраслевое объединение био-хозяйств «Bio Suisse» сообщило вчера о наличии позитивной тенденции: впервые с 2004 г. количество тех, кто покинул объединение, стало меньше числа тех, кто подал ходатайство о вступлении в него. Однако факт остается фактом – число фермерских хозяйств, производящих продукцию «биологически чистыми» способами, продолжало сокращаться, равно как и площади земель, отведенных под этот тип хозяйствования, пусть даже это сокращение было выражено не столь ярко, как в прошлые годы.

Почему так происходит? «Слишком строгие требования властей, слишком большие затраты», - говорят био-фермеры в один голос. В 2010 г., по данным «Bio Suisse», в Швейцарии насчитывалось 5 913 био-фермерских хозяйств. А между тем еще в 2009 г. из 53 561 крестьянских хозяйств в Швейцарии официально в качестве «био-хозяйств» были зарегистрированы 5 935 хозяйств, или 11%. В 2008 г. этот показатель находился на уровне 6 111 хозяйств, а в 2007 г. в Швейцарии всего насчитывалось 6 249 био-фермеров.

С точки зрения Урса Ниггли (Urs Niggli), с 1990 г. возглавляющего Исследовательский институт биологически чистого сельского хозяйства (Forschungsinstitut für biologischen Landbau - FiBL), что расположен в городе Фрик (Frick, кантон Базель-сельский), такого рода тенденция приводит к противоречивым выводам. «С одной стороны, фермеры стремятся производить продукцию высокого качества, за которую они хотят получать хорошую цену, однако при этом необходимые для этого инвестиции для них слишком велики», - заявил профессор и первопроходец в области экологически чистого сельского хозяйства в интервью порталу swissinfo.ch.

Швейцария теряет «ноу-хау»

Однако гораздо больше его тревожат не жалобы фермеров, а тот факт, что Швейцария все в большей степени теряет лидерство в области производящего высококачественную продукцию «биологически чистого» сельского хозяйства в пользу иностранного производителя, поскольку спрос на такого рода продукты питания в стране все равно продолжает неуклонно расти.

«Швейцария накопила бесценный опыт в производстве продуктов питания высочайшего уровня переработки. Именно в этой эксклюзивной области она бесспорный лидер – но только не в сфере массового производства, например, пшеницы», - говорит У. Ниггли.

А если швейцарский продукт еще и естественным образом отражает особенности региона, в котором он был произведен, то он вообще цены не имеет, характеризуясь еще более высокой прибавленной стоимостью. И вот именно в этой сфере Швейцарию начинают уже перегонять другие страны.

В среднем «био-фермеры» получают выручки на 15% больше, чем их «обычные» коллеги. Однако этот фактор, как видно, стал слишком слабым стимулом для того, чтобы компенсировать многочисленные форс-мажорные обстоятельства, прежде всего погодного свойства, - считает У. Ниггли.

«Тот, кто ведет хозяйство просто на основе норм, предписывающих ограниченное применение минеральных удобрений или пестицидов, имеет, при том же доходе, гораздо более спокойную жизнь, по сравнению со стрессом, который постоянно вынуждены переживать био-производители», - говорит он.

Уникальный опыт

Швейцарское межотраслевое объединение био-хозяйств «Bio Suisse», которое исполняет функции сертификации хозяйств, претендующих на приставку «био» (в роли "знака качества" выступает символический зеленый бутон), пытается запустить пакет мер с тем, чтобы остановить тенденцию к сокращению числа био-фермеров. Цель – побудить большее количество хозяйств перейти на рельсы биологически чистого производства.

Важной опорой этой кампании являются FiBL, ведущий в мире институт, занимающийся вопросами био-фермерства, а так же кантональные учебные заведения сельскохозяйственного профиля. «Только в Швейцарии, и нигде более, крестьяне могут получить ценнейшую и уникальную информацию на предмет условий и практик, являющихся необходимыми для био-производства продуктов питания», - утверждает директор FiBL У. Ниггли.

С одной стороны, он приветствовал бы «четкий сигнал политических властей» в пользу развития био-фермерства, однако, с другой, ученый все-таки предпочел бы, чтобы первую скрипку тут играли законы рынка.

Немецкие дискаунт-сети открывают для себя «био»

Пока на швейцарском рынке био-продуктов прочное лидерство удерживает один из крупнейших швейцарских ритейлеров – Coop. В последние месяцы очень активно в этой сфере начал действовать и его главный швейцарский конкурент – Migros. Однако все большую роль на этом рынке, - и это признает У. Ниггли, - играет теперь и зарубежная конкуренция в лице немецких «дискаунт-сетей» Aldi и Lidl.

В Швейцарии они действуют всего несколько лет, однако на данный момент они уже хорошо тут освоились, вовсю рекламируя «био-продукты» местных региональных швейцарских производителей. Предоставляемые ими дополнительные каналы сбыта такого рода продукции, - надеется У. Ниггли, - будут способствовать выживанию био-фермерства в Швейцарии.

Кстати, строгие био-нормы действуют в этих сетях в отношении не только овощей и фруктов, но и, например, рыбы: отказ от пестицидов и минеральных удобрений, использование щадящих технологий ее содержания и выращивания. А что касается полуфабрикатов, например, замороженной пиццы, то тут стандарты Швейцарии даже строже стандартов, принятых в Европейском союзе, - говорит У. Ниггли.

Помогут ли немцы и в самом деле выжить швейцарскому био-фермерству – покажет время. Пока же этот рынок характеризуется жесткой борьбой за выживание: большие хозяйства растут, маленькие почти неизбежно обречены на исчезновение. Так, в конце марта в Берне закрылся магазин био-продуктов «Vatterland». Этот супермаркет был основан в 1992 году как «первый в Швейцарии супермаркет, предлагающий только био-продукты». Остальные био-магазины, основанные в те «золотые годы», вынуждены сегодня буквально балансировать на грани выживания.

"Вопрос на засыпку"

«Био» вовсе не равнозначно более здоровому питанию». Такой вывод, сделанный в 2006 г. британскими учеными, посеял недоумение и частично панику среди специалистов, производителей и потребителей.

Вопрос на предмет того, в самом ли деле «био-продукты» качественно лучше обычных, У. Ниггли оставляет открытым. «Для этого требуются серьезные исследования, которые бы проанализировали привычки в сфере питания тысяч людей на протяжении многих лет», - указывает он.

По меньшей мере, - считает У. Ниггли, - «био-продукты» столь же полезны, что и обычные. Для потребителей важен тот факт, что такого рода продукты отличаются минимальным загрязнением нитратами, пестицидами или тяжелыми металлами, а так же гарантированно не имеют ничего общего с генно-модифицированной материей.

Кроме того, доказано, что «био-продукты» содержат больше витаминов и клетчатки, а так же в большей степени насыщены биоактивными веществами – так называемыми антиоксидантами, которые играют для клеток организма роль своего рода ангелов-хранителей.

«Да и в любом случае приоритет нужно отдавать здоровому питанию, насыщенному овощами и фруктами, желательно – без мяса. То есть лучше выбрать обычный салат, чем био-колбасу», - указывает он, подчеркивая, что до сих пор «био-продукты» являются нишевым явлением. На полках лидера рынка ритейлера Coop они занимают только восемь процентов площадей.

Черногорию этим летом ожидает настоящее нашествие новых авиакомпаний, желающих начать полеты в аэропорты этой балканской страны.

Как пишет Flight-Airline.com, правительство Черногории успешно завершило предварительные переговоры с бюджетными авиакомпаниями Ryanair, Wizz Air и EasyJet.

Министерство по устойчивому развитию и туризма заявило, что переговоры были проведены в Дублине, Женеве и Лондоне. Все вышеуказанные авиакомпании заинтересованы в открытии рейсов в Черногорию этим летом из Великобритании и Германии. Приход любого из этих авиаперевозчиков будет означать впервые по-настоящему низкие цены на авиабилеты в Черногорию.

Однако, местная Montenegro Airlines не очень рада предстоящей конкуренции. Недавно генеральный директор этой компании сказал, что если бюджетные авиакомпании придут в Черногорию, то они должны обслуживать все направления круглый год. "Бюджетные авиакомпании будут работать по 3 месяца и заполнить свои самолеты в Лондон, Париж и Москву на линиях, которые мы должны эксплуатировать на протяжении 8 месяцев", пояснил он.

Авиакомпании Air Berlin уже подтвердила, что он начнет рейсы в Тиват с 18 мая 2011 года.

За первые 2 месяца 2011 года два аэропорта Черногории обслужили 95 175 пассажиров, что на 6% больше, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

После серии испытаний в реальных условиях эксплуатации Volvo Trucks начинает продажи тяжелых грузовых автомобилей с гибридным приводом, производство которых в ограниченном количестве (порядка 100 единиц) запланировано на июнь. Поставки новых грузовых автомобилей на ряд европейских рынков будут производиться в период 2011-2013 гг.

Гибридные грузовики обеспечивают не только низкий уровень шума и вредных выбросов в атмосферу, но и 30-процентную топливную экономичность, поэтому в первую очередь будут работать в городских условиях и использоваться для вывоза мусора.

По словам руководителя европейского подразделения компании Volvo Trucks Клаэса Нильссона, новый Volvo FE Hybrid создан на основе самых современных технологий, и к нему уже проявляется интерес со стороны клиентов компании. Очевидно, что отрасль нуждается в подобных гибридных технологиях для тяжелого автотранспорта.

Изначально Volvo FE Hybrid будет поставляться в 13 европейских стран: Швецию, Норвегию, Финляндию, Данию, Великобританиию, Францию, Германию, Австрию, Швейцарию, Италию, Нидерланды, Бельгию, Люксембург. В дальнейшем планируется расширение рынка продаж. Выпуск ограниченной серии данных грузовых автомобилей объясняется сложностью гибридной технологии, которая предусматривает индивидуальные решения для каждого конкретного клиента. Технологии разработки и производства аккумуляторных батарей также не стоят на месте. А это значит, что сотрудники компаний, занимающихся проведением послепродажного обслуживания, должны пройти обязательное обучение, чтобы предоставить клиентам надлежащий уровень сервиса.

Клаэс Нильссон полагает, что в будущем гибридным приводом будет оснащаться большинство грузовиков, поэтому с точки зрения разработки и производства новых автомобилей крайне воодушевляющим является факт начала производства гибридных моделей. Именно гибридные технологии станут ключевым элементом на пути повышения топливной экономичности.

Гибридные автомобили являются лучшим выбором для плотного городского движения, характеризующегося частыми ускорениями и остановками. Стремясь предоставить клиентам необходимый уровень качества и обслуживания, компания Volvo с весны 2008 года проводит испытания автомобилей в реальных условиях эксплуатации. Показатель топливной экономичности и снижения выбросов углекислого газа для Volvo FE Hybrid находится в пределах 15-20% и зависит от условий движения. Использование в гибридных автомобилях дополнительной аккумуляторной батареи, приводящей в движение пресс для мусора, позволяет повысить экономию до 30%.

В Volvo FE Hybrid установлен параллельный гибридный привод. Это означает, что дизельный и электродвигатель могут работать как вместе, так и отдельно. При этом переключение между режимами работы осуществляется автоматически. При трогании с места и движении на первой передаче включается электродвигатель, что обеспечивает лучший отклик на нажатие педали акселератора, а также отличную управляемость. В гибридном режиме электродвигатель и дизельный двигатель работают параллельно. Благодаря этому достигается существенная топливная экономичность. Разработанная Volvo гибридная технология позволяет максимально использовать энергию торможения для зарядки батарей, что исключает необходимость подключать автомобиль к внешнему источнику энергии. Применение электродвигателя положительно влияет на общий уровень шума.

Шум, производимый движущимся по городским улицам гибридным грузовиком, можно сравнить с шепотом, который не мешает ни жителям, ни операторам, каждый день работающим на автомобиле. При ускорении грузовик производит в два раза меньше шума по сравнению со своим традиционным дизельным собратом.

Гибридный грузовик Volvo оснащается семилитровым дизельным двигателем двух модификаций: развивающим мощность 340 л.с. и крутящий момент 1300 Н·м для сбора и вывоза мусора и 300 л.с./1160 Н·м - для региональных перевозок. Параллельно с дизельным работает электродвигатель мощностью 120 кВт, источником энергии для которого служат современные ионно-литиевые аккумуляторные батареи. Гибридные грузовики общей грузоподъемностью до 26 тонн могут поставляться по договору лизинга на условиях предоставления полного технического обслуживания и ремонта.

Необходимости в проведении экстренной встречи стран-участниц ОПЕК нет, сообщает The Wall Street Journal со ссылкой на заявление министра нефти Катара Мохаммеда аль-Сада (Mohammed Al Sada).

"ОПЕК до сих пор не считает необходимым проведение экстренной встречи стран-участниц. Рынок находится в достаточно комфортной ситуации с точки зрения и поставок, и резервов", - сказал аль-Сад.

Аль-Сад подчеркнул, что ОПЕК внимательно следит за развитием ситуации, но сегодняшняя ситуация не вызывает серьезных опасений.

Возможность проведения экстренной встречи ОПЕК обсуждалась в связи с беспокойствами вокруг конфликта в Ливии.

После начала вооруженного противостояния между сторонниками и противниками Муамара Каддафи в середине февраля текущего года в Ливии серьезно пострадала нефтяная инфраструктура - добыча и экспорт "черного золота" резко снизились. По данным на 11 марта, Ливия с начала беспорядков сократила добычу нефти в 6-7 раз, добыча упала на 1,4 миллиона баррелей в день - до 200-300 тысяч баррелей в день.

Некоторые объекты инфраструктуры на востоке Ливии находятся сейчас под контролем повстанцев. Другие, например порт Рас-эль-Ануф, где расположен один из крупнейших в Ливии нефтеналивных терминалов, стали ареной ожесточенных столкновений.

Ливия - восьмой по величине производитель нефти среди стран-участниц Организации стран-экспортеров нефти. По данным ОПЕК, запасы нефти в Ливии в 2009 году составили 46,4 миллиарда баррелей, газа - 1,549 триллиона кубометров.

В 2010 и 2009 годах в Ливии добывали в среднем 1,56 миллиона баррелей нефти в день. Основными импортерами ливийской нефти являются Италия, Германия, Испания, Франция, Китай, США. Меньшие объемы импортируют также, в частности, Австрия, Великобритания, Греция, Швейцария.

В среду газета Financial Times со ссылкой на заявление главного экономиста Международного энергетического агентства (МЭА) Фатиха Бироля сообщила, что в текущем году страны ОПЕК, при условии сохранения цены на нефть выше 100 долларов, могут получить самую большую выручку от продажи "черного золота" в истории организации в 1 триллион долларов. Несмотря на то, что уровень поставок скорее всего окажется ниже, чем в рекордном 2008 году, цены на сырье, взлетевшие после обострения политической ситуации в Северной Африке и на Ближнем Востоке, смогут обеспечить подобный уровень выручки.

25 марта 2011 г. наследники основателя «Roche Holding AG» потеряли большинство голосов в совете директоров после того, как один из членов семьи решил стать независимым акционером.

Майя Оери (Maja Oeri), являющаяся потомком основателя компании Фрица Хоффманна-Ля Рош (Fritz Hoffmann-La Roche), решила воспользоваться правом представлять свои интересы самостоятельно. Доля акций, которыми она владеет, составляет 5%. Сейчас пакет акций, который принадлежит семье основателей, сократился до 45,01% и перестал быть контрольным, но тем не менее остается самым крупным.

Данное событие дает экспертам основания предполагать наличие возможности поглощения «Roche» владельцем другого мажоритарного пакета акций — компанией «Novartis AG», которая владеет 33% акций. Еще 10 лет назад руководство «Novartis» сообщало о намерении вести переговоры о слиянии, однако «Roche» отказалась от этого предложения.

На массовых направлениях авиакомпании смогут получать разрешения на полеты без согласования с назначенными перевозчиками: 30 марта на очередном заседании лицензионной комиссии в Росавиации должно быть обнародовано поручение Минтранса, отменяющее действие 20 пункта приказа № 92 от 2008 года, пишет «Коммерсант».

Совместно с Ростуризмом был составлен список таких направлений (не считая Египет и Турцию): Болгария, Греция, Кипр, Китай, Индия, Иордания, Тунис, Марокко, Франция, Австрия, Черногория, Швейцария, Германия, ОАЭ, Норвегия, Венгрия, Куба, Доминиканская Республика, Малайзия, Индия, Хорватия, Вьетнам, Португалия, Чехия, Англия и Финляндия.

Однако, как выяснилось, не все так однозначно. По словам руководителя транспортного комитета АТОР Дмитрия Горина, фактически, система допусков все равно останется.

Во-первых, никто не отменял межправительственных соглашений (есть страны, с которыми подписано множество документов, ограничивающих допуск к выполнению полетов, например, Франция). Правда, не исключено, что и в этой области будут корректировки, однако надо учитывать, что полное открытие неба с другими странами невыгодно самим российским авиакомпаниям: на рынок массово придут иностранные лоукостеры.

Во-вторых, при выдаче разрешения Росавиацией всегда учитываются объективные факторы – финансовое состояние авиакомпании, парк самолетов и т.д.

Отказаться от регуляции извне невозможно, поэтому, скорее всего, рынок ожидает изменение регламента допусков с постепенным упрощением, считает Дмитрий Горин. Еще один возможный сценарий развития событий: полное изменение приказа №92.

Напомним, приказ, подписанный в 2008 году, на деле заработал только перед летним сезоном 2010 года. Тогда на ряд направлений (Болгария, Крит, Кипр) не были допущены некоторые перевозчики, планировавшие поставить чартерные цепочки. А буквально на днях проблема возникла у авиакомпании Sky Express при согласовании рейса в чешский город Пардубице: не удалось получить разрешение от назначенной «Трансаэро».

Швейцарская экономика получила «зачет» от Международного валютного фонда. Экономический рост в стране опирается на широкую базу, - пишет в своем докладе МВФ. Однако Швейцарии, в целях предотвращения будущих кризисов, необходимо усилить позиции Центробанка и структур надзора за финансовыми рынками.

Эксперты МВФ отметили так же, - и оценили по достоинству, - тот факт, что внутреннее потребление в стране развивается очень неплохо, подкрепленное низкими процентными ставками, растущей занятостью и усиливающимся притоком высококвалифицированных мигрантов. При этом они призвали усилить государственное регулирование в таких ключевых областях, как рынок ипотечных кредитов.

Доклад МВФ с этими и другими оценками был представлен в этот понедельник делегацией Международного валютного фонда, которая находилась в Швейцарии в течение десяти дней. Что касается укрепления стабильности финансового рынка, то в докладе высказывается рекомендация усилить роль как швейцарского ведомства по контролю финансовых рынков (Finma), так и Центрального банка (SNB).

Позитивная реакция официального Берна

«Швейцария двигается в правильном направлении», - прокомментировал выводы доклада в интервью порталу swissinfo.ch Александр Каррер (Alexander Karrer), замминистра финансов, курирующий в Департаменте (министерстве) финансов Швейцарии (EFD) вопросы международных финансов и налогов.

Несмотря на сильный швейцарский франк Швейцарии, опираясь на рост международного спроса, удалось нарастить свой экспорт. По мнению экспертов МВФ в текущем году промышленный рост в Швейцарии составит, по меньшей мере, 2,4%. В 2012 г. этот показатель, однако, из-за ослабления экспорта, составит только 1,8%.

Проблема собственного капитала банков

По мнению А. Каррера, пережив кризис и последующую промышленную рецессию, швейцарская экономика показала себя «гибкой и выносливой системой». Тем не менее, властям есть еще что делать и в ближайшем будущем они, «извлекая уроки из кризиса, предпримут ряд мер, направленных усиление регулирования финансового рынка – необходимо повысить его сопротивляемость кризисным воздействиям».

Кое-что в этом направлении уже делается. Так, в октябре прошлого года специальная экспертная комиссия порекомендовала правительству Швейцарии принудить оба крупнейших банка страны, - UBS и Credit Suisse, - повысить долю собственного капитала в общем капитале банков.

Эта мера должна помочь в будущем более эффективно противостоять кризисам, а так же предотвратить урон, который может быть нанесен экономике страны в случае банкротства этих «системных» финансовых институтов. В соответствии с новым международным финансовым стандартом «Basel III» оба банка обязаны перевести в категорию собственного капитала не менее 10% всех своих активов.

Необходимость реформ

Специалисты МВФ оценили и работу швейцарского Центробанка. Банк может уже сейчас немного «поприжать» свою денежную политику, при условии, что не будет никаких новых кризисов. Неопределенность, однако, царит в сфере геополитики, а также относительно дальнейшего развития ситуации в зоне евро.

«Глядя на Швейцарию, мы видим определенный риск на рынке ипотечных кредитов», - подчеркнула Клер Вэйзанд (Claire Waysand), руководительница делегации МВФ, в интервью порталу swissinfo.ch. Она признала, что Национальный банк и Finma внимательно наблюдают за развитием ситуации на этом рынке. «Однако может наступить момент, когда нужно будет реагировать на риски, и в этом смысле нам не совсем ясно, кто за что отвечает, и какие инструменты существуют на крайний случай».

Массированные закупки валюты

Портал swissinfo.ch хотел так же получить от Клер Вэйзанд ответ на вопрос, как она оценивает массированные закупки евро, произведенные Центробанком Швейцарии в последний год. Попытки таким образом понизить курс франка привели к тому, что Центробанк понес убытки на 20 миллиардов франков.

Объемы закупок евро следует анализировать в тогдашнем контексте, который характеризовался массированным наплывом капитала в страну, - ответила Клер Вэйзанд. Однако важнее смотреть не назад, а вперед. «Представляется, что Центробанк Швейцарии мог бы сократить объемы своих валютных интервенций и обратить большее внимание на борьбу с краткосрочными колебаниями (обменных курсов)».

На фото: спальные пригороды Цюриха - МВФ предупреждает о возможных проблемах на ипотечном рынке Швейцарии

Политика в Швейцарии чем дальше, тем становится сложнее. Растет поэтому и влияние так называемых лоббистов, - профессиональных представителей партикулярных интересов со своими особыми квалификацией и знаниями. До последнего времени эта сфера была практически полностью закрытой от общественности – но скоро многое может измениться.

«Народ имеет право знать, кто и как получает доступ в стены парламента в роли лоббиста», - заявила в интервью порталу swissinfo.ch депутат Национального совета (большая палата парламента) от социалистов Эдит Граф-Личер (Edith Graf-Litscher).

С этой целью она настаивает на реализации уже давнишней парламентской инициативы, которая предлагает аккредитовывать лоббистов при парламенте по примеру журналистов. Тем самым незарегистрированным лоббистам доступ в святая святых швейцарского парламентаризма, в знаменитый «Вестибюль» («Wandelhalle») на втором этаже Федерального дворца в Берне, был бы закрыт.

«Однако пока сделать этого не удается, сопротивление тут оказывается просто каменное», - говорит Э. Граф-Личер. – «Большинство парламентариев опасается, что в этом случае «Вестибюль» будет просто оккупирован лоббистами». Поэтому на данном этапе она была бы согласна пойти на компромисс.

Вместо системы аккредитации, - которая и в самом деле могла бы привести к проблемам, причем не только в смысле роста числа лоббистов, но и в плане споров на предмет отбора критериев аккредитации, - она предлагает просто опубликовать список лоббистов, допущенных для входа в парламент, и их «хозяев», то есть тех, в чью пользу лоббисты собственно работают.

Список в интернете

Такой список, правда, уже существует с 2003 года, то есть с момента вступления в силу нового Закона о швейцарском парламенте, однако проблема в том, что общественности он практически недоступен.

Это означает, что знакомиться с ним можно только в присутствии представителя парламента, копировать список не разрешается. Это не помешало, впрочем, некоторым СМИ («Weltwoche», «Blick», «Beobachter») частично публиковать содержание списка. Но с декабря 2011 г. ситуация может измениться кардинально.

С началом, - после перевыборов парламента и правительства, - нового легислатурного периода список будет официально опубликован в сети Интернет. Механизм же отбора тех, кто может быть признан парламентским лоббистом, останется прежним. В его основе, как и раньше, будет находиться приглашение со стороны действующего парламентария.

Каждый депутат имеет в своем распоряжении два таких «билета», которые действуют бессрочно, до тех пор, пока парламентарий не покинет законодательную власть.

От промышленности до церкви

Анализ списка показывает, что не все депутаты пользуются такой возможностью. Необычно большое количество парламентариев просто дарят свои «удостоверения крестных отцов» («Göttikarte») членам собственных семей или личным помощникам. Самое большое количество парламентариев, не пользующихся правом приглашать лоббистов, замечено во фракции «народников» (SVP).

Если сделать разбивку по отраслям, то наиболее значимое число лоббистов работает на систему здравоохранения, на экономику в целом, на профсоюзы, экологические организации, на структуры, занимающиеся помощью развитию странам «третьего мира», и, наконец, на финансы.

Кроме них, представлены лоббисты, отражающие интересы городов и кантонов, транспортной и телекоммуникационной отраслей, сельского хозяйства, отрасли производства продуктов питания и гастрономии, церквей, молодежных объединений и организации швейцарцев, проживающих за рубежом.

Парламентарии – тоже лоббисты

Есть немалое число депутатов, которые предпочли бы вообще не иметь в парламенте никаких лоббистов, - говорит Эдит Граф-Личер. «Я часто беседую с лоббистами. Они – это реальность. Но я хочу знать, кто дает им деньги, то есть чьи интересы они представляют».

Ясное дело – доступ в парламентский «Вестибюль» дает неоспоримые преимущества. Однако основная лоббистская работа происходит все-таки вне парламента – на приемах, обедах, презентациях. Значение парламентского лоббизма не стоит преувеличивать еще и потому, что сама система швейцарского парламентаризма строится на принципе лоббизма/представительства интересов.

А потому главными лоббистами в стране остаются сами депутаты, которые проходят в парламент от разного рода промышленных, финансовых и общественных группировок, профсоюзов, городов, регионов и крупных промышленных компаний.

По данным Европейской федерации производителей стеклянной тары (FEVE), в 2009 году было переработано 67% старого стекла. Было собрано около 25 млрд стеклянных бутылок и контейнеров. Этот рост подтверждает тенденцию к увеличению потребления вторично перерабатываемого стекла, передает Upakovano.ru.

Данные FEVE показывают, что одиннадцать стран перерабатывают более 75% стекла. В первых рядах находятся Швеция, Швейцария, Австрия, Бельгия и Нидерланды. Каждая из этих стран достигла уровня переработки более 90%. В Германии перерабатывается 81% стеклянной тары, это средний показатель по Евросоюзу. Данная статистика указывает на возросшее экосознание потребителей, считают эксперты. Кроме того, сказываются усилия индустрии и европейских правительств по совершенствованию системы сбора и вторичной переработки старого стекла.

Компания O-I, один из ведущих мировых производителей стеклотары и член FEVE, принадлежит к числу крупнейших покупателей вторичного стекла. Ежегодно она использует почти пять миллионов тонн переработанного стекла для производства новой стеклянной тары. «Тот факт, что европейские показатели вторичной переработки стекла снова увеличились, является хорошей новостью для индустрии, выпускающей стеклянную тару, — радуется президент компании O-I Europe Хосе Лоренте (Jose Lorente). — Повышая количество используемых в производстве стеклянных отходов, мы снижаем потребление электроэнергии и предлагаем клиентам более экологически чистую продукцию. Расплавка осколков стекла требует меньшего количества энергии, чем переработка первичного сырья. Каждые 10% вторично переработанного стекла снижают выбросы углекислого газа на 5%, а потребление энергии — на 3%. Кроме того, индустрия экономит требующуюся для добычи сырья энергию.

При помощи простых технологических процессов производители перерабатывают банки, стаканы и бутылки в течение 30 дней в новую стеклянную тару такого же качества. Таким образом, стекло является единственным упаковочным материалом, который позволяет использовать закрытый цикл («от колыбели до колыбели»). Другие материалы не могут быть вторично переработаны на таком же уровне.

В прошедшем году O-I провела анализ жизненного цикла стекла. При этом исследовалась вся жизнь стеклянной тары и упаковки — от получения сырья до вторичной переработки. Исследование ссылалась на открытые данные по производству контейнеров из алюминия и ПЭТ. Результаты показывают, что стекло имеет лучшие показатели по балансу СО2.

Хотя стекло само по себе является экологически чистым материалом, O-I концентрирует усилия на том, чтобы в будущем сделать его еще более экологически безопасным. Фирма поставила себе амбициозные задачи в области экологии, которые должны быть выполнены до 2017 года. Среди прочего O-I намерена увеличить долю используемого в производстве переработанного стекла на своих предприятиях по всему миру до 60%. «При изготовлении новой стеклянной продукции мы можем применять до 90% вторичного сырья, — говорит Бернд Квиттек (Bernd Quitteck), менеджер по окружающей среде и рискам компании O-I Europe. — Это зависит от цвета производимого стекла. Чтобы достигнуть наших целей, мы должны иметь в Европе качественное, отсортированное по цветам вторичное стекло».

Намерение компании O-I повысить количество используемого переработанного стекла находит поддержку в планах Еврокомиссии. Рециклинг должен играть главную роль в сокращении отходов. В этой связи директивы Евросоюза призывают правительства европейских стран повышать степень переработки стекла, чтобы снизить потребности в сырье и использовать ценные материалы дальше, снижая потребление энергии и количество выбросов углекислого газа в атмосферу.

Самыми дорогими отелями для российских туристов в 2010 году стали гостиницы Швейцарии. Посещавшие эту страну в прошлом году были вынуждены отдать в среднем 7 344 рубля за номер в сутки. Об этом говорится в исследовании Hotel Price Index, проведенном интернет-порталом Hotels.com.

В странах еврозоны самыми дорогими для российских туристов стали французские отели (6 073 рубля).

Самыми дешевыми для путешественников из России оказались гостиницы Польши, где средняя цена номера в сутки составляла 2 615 рублей. Вторую строчку в списке самого дешевого жилья заняли чешские отели (3 143 рубля).

В 2010 году средняя стоимость гостиничных номеров в мире по сравнению с предыдущим годом выросла на 2%.

Больше всего увеличилась рублевая стоимость отелей в Сан-Франциско — на 31% до 5 415 рублей за номер в сутки, Сингапуре (на 21% до 6 234 рубля) и Лондоне (на 18% до 6 619 рублей)

«Если, отправляясь в путешествие, вы хотите сэкономить на проживании, следует помнить, что в разгар сезона стоимость отелей увеличивается, а также принять во внимание колебания валют», — советуют эксперты Hotels.com.

Самыми дорогими гостиницами в мире на протяжении шести лет подряд являются гостиницы Москвы. Среднесуточная стоимость номера в отеле российской столицы составила в 2010 году 415 долларов.

Помимо Москвы в первую десятку этого рейтинга по итогам прошлого года вошли также Нью-Йорк, Женева, Париж, Цюрих, Вашингтон, Гонконг, Стокгольм, Доха и Эр-Рияд.

Чешская J&T Finance Group планирует в 2013г. начать в Молдавии строительство ТЭС 350 МВт, инвестиции - 615 млн евро

Чешская компания J&T Finance Group планирует весной 2013г. начать в Молдавии строительство тепловой электростанции (ТЭС) мощностью 350 МВт, намечая инвестировать на эти цели 615 млн евро. Как сообщили РБК в молдавском правительстве, об этом говорилось в ходе прошедшего 24 марта в Кишиневе молдавско-чешского энергетического форума.

Как было отмечено, строительство данной ТЭС возле г.Унгены начнется после того, как молдавская сторона решит вопрос взаимоподключения к электросетям Румынии, чтобы данная теплоэлектростанция могла экспортировать вырабатываемую электроэнергию в страны Европейского союза.

Планируется, что проект строительства данной электростанции в Унгенах будет полностью реализован в течение трех лет.

Станция будет работать не на природном газе, а на угле и биомассе.

Как сообщалось ранее, соглашение о строительстве электростанции мощностью 350 МВт в Унгенском районе было подписано в декабре 2008г. правительством Молдавии и компанией United Energy Moldova s.r.o, входящей в состав чешской компании J&T Finance Group. Отмечалось, что это станет самым крупным инвестпроектом в области энергетики с момента провозглашения независимости Молдавиии. Электростанция будет построена в специально созданной для этого субзоне свободной экономической зоны “Унгены-Бизнес”. На станции будет использоваться оборудование чешской компании Skoda Power и словенской компании Slovenske energeticke strojarne (SES) Tlmace. Планируется, что электростанция в Унгенах окупится в течение 10-15 лет. Мощность электростанции может быть расширена в будущем за счет строительства еще двух блоков.

В соответствии с соглашением, чешская компания ежегодно сможет поставлять в энергетическую систему Молдавии минимум 735 млн кВт/ч электрической энергии, что составляет примерно 20% от общего объема потребления электроэнергии в Молдавии. Оставшиеся объемы вырабатываемого электричества будут поставляться на экспорт в Румынию и другие страны ЕС. Для этого компания планирует построить высоковольтную ЛЭП 400 кВ Унгены-Яссы.

В настоящее время Молдавия производит только 30% от необходимого ей электричества, остальное закупается у Молдавской ГРЭС, расположенной в Приднестровском регионе и принадлежащей российской компании “Интер РАО ЕЭС”.

Чешская компания J&T Finance Group является крупным инвестором и реализует долгосрочные проекты в области энергетики в Центральной Европе. Филиалы компании расположены в Словакии, Швейцарии, России, Греции и других странах. Оборот J&T Finance Group превышает 1,2 млрд евро.

Швейцария традиционно является для международных компаний одной из самых привлекательных стран. Однако и она, что называется, «не резиновая»: все меньше доступных по цене квартир, все меньше мест в международных школах, все больше беспокойства относительно налоговых условий. Привлекательность Швейцарии слабеет?

В последние годы в Швейцарию просто хлынул поток иностранных компаний, привлеченных низкими налогами и высоким уровнем жизни. Однако недавно во все большей степени начала проявляться странная на первый взгляд тенденция – прибыв в Швейцарию, многие представители международного бизнеса демонстрируют свое… недовольство.

Основная критика направлена в сторону астрономического (по швейцарским меркам) роста цен на недвижимость в таких «раскрученных» регионах/кантонах, как Цюрих, Цуг и Женева. Мало того, что для многих местных жителей собственный город неожиданно становится слишком дорогим для жизни. Так теперь такая же судьба грозит вроде бы обеспеченным иностранцам.

«Существует риск, что швейцарское Эльдорадо может окончиться общественным кризисом», - заявил недавно порталу swissinfo.ch Эммануэль Фражние (Emmanuel Fragnière) из женевской Школы делового администрирования (HEG School of Business Administration). - «Политики рады, что новые компании приносят с собой новые налоги, однако при этом забывается необходимость обеспечения гармоничного развития городов».

Ярким примером таких диспропорций является город Цуг, а так же городок Ролле (Rolle), расположенный между Лозанной и Женевой.

В школу – не пробиться…

«Никто даже и представить себе не мог, что получится в результате массового притока иностранцев в наш город», - говорит в интервью порталу swissinfo политик из г. Ролле Патрик Брешон (Patrick Bréchon), представляющий местную организацию социал-демократической партии.

«Проблема в том, что сами-то иностранцы не создают напрямую у нас новых рабочих мест. Зато рынок жилья и недвижимости превратился в сплошные джунгли. Цены на объекты недвижимости взлетели под небеса. Развитие транспортной, уличной, образовательной инфраструктуры совершенно не отвечает реальным потребностям», - сетует политик.

В качестве контраргументов зачастую используются «грустные истории» зарубежных «экспатов», которым, де, тоже стало порой сложно интегрироваться в новые условия. Недавно британский журнал «The Economist» опросил ряд таких «экспатов» - жаловались они, прежде всего, на недостаток мест в международных школах и… на скуку. Нарекания вызывают и строгие швейцарские нормы по вывозу мусора и бытовому шуму (ну вот нельзя тут в три часа ночи орать песни, что тут поделать?).

«Чтобы выбить место в международной школе для собственного ребенка, требуется нарастить немалые мускулы», - говорит один такой финансист, который хочет остаться анонимным и называет себя Алексом, - «В противном случае остается швейцарская школа, однако ребенку-иностранцу интегрироваться там бывает очень сложно».

Эксперт по вопросам развития женевского городской инфраструктуры Франсуа Мишлу (François Micheloud) согласен с тем, что приток иностранных фирм приводит к структурным проблемам. Однако обостряются они, по его мнению, из-за швейцарских особенностей – медленное планирование и чрезмерно строгие СНИПы.

Налоговая неуверенность

Ф. Мишлу убежден, что выход есть, и что решить все эти проблемы было бы можно – например, путем кадастровой переоценки земель к северу от Лозанны и перевода их в категорию земель, пригодных для застройки.

«Мы же все-таки не княжество Монако, приткнувшееся на скале, на которой и в самом деле нет места для новых объектов. Имеющиеся «игольные ушки» у нас можно преодолеть, разрешив компаниям устраиваться в других местах, но тоже недалеко от женевского международного аэропорта». Но если бы вопрос заключался только в этом.

Ведь под международным давлением, прежде всего, со стороны Евросоюза, во все большей степени оказывается знаменитая швейцарская налоговая система. Недавно стало, - пока неофициально, - известно, что Швейцария может пойти на реформирование национальной системы взимания налогов с промышленных предприятий и компаний (das Unternehmenssteuersystem) с тем, чтобы в какой-то мере «задобрить» ЕС. Как конкретно это будет происходить – пока никто сказать не может.

«Предприятия, которые намерены переехать в Швейцарию, хотят знать, с какой налоговой системой они столкнутся здесь», - говорит налоговый эксперт Штефан Кун (Stephan Kuhn) из консалтинговой компании «Ernst & Young». - «И они не будут рассматривать возможность переезда в Конфедерацию в случае, если налоговая система тут станет непредсказуемой, или если резко возрастет налоговое бремя».

А между тем компании, пока еще находящиеся в Великобритании, получили неплохую для себя новость – британское правительство сообщило о намерении снизить в этом году налоги на корпорации на целых два процента, что на один процент больше ожидавшегося.

Стимулы остаются

Это сообщение уже побудило британскую компанию «WPP», лидера рынка рекламы, переехать из налогового ирландского оазиса обратно в Великобританию.

Эндрю Витти (Andrew Witty), шеф фармацевтической компании «GlaxoSmithKline», недавно жестко раскритиковал в интервью журналу «British Observer» английские компании, которые только тем и занимаются, что носятся по миру в поисках наиболее привлекательных налоговых условий.

По его мнению, такие действия приводят к разрыву связей между компаниями и обществом. «Теоретически в поисках более низких налоговых ставок мы можем эмигрировать куда угодно. Однако кто сможет гарантировать, что через десять минут местный регулятор опять не поднимет эти ставки»?

Как бы то ни было – новая британская ставка налога на корпорации в 23 процента все равно остается выше ставок, действующих в отдельных швейцарских кантонах. В Конфедерации, в зависимости от региона, этот показатель может колебаться от 14 до 24,5%.

Поэтому Ф. Мишлу убежден, что паломничество иностранных фирм в Швейцарию не прекратится еще долгие годы. «Стимулы остаются тут прежними – конкурентоспособные налоговые ставки, идеальная транспортная инфраструктура, центральное положение в Европе, рынок квалифицированных трудовых кадров, концентрированный опыт ведения любого бизнеса, гибкое рабочее законодательство. Короче говоря – Швейцария была и остается привлекательным местом для труда и жизни».

Справка.

За последние годы многие международные концерны перевели свои штаб-квартиры в Швейцарию или открыли тут свои представительства, среди них - Google, Philip Morris, Caterpillar, Chiquita, Ebay, Dow Chemicals. К ним следует добавить целый ряд американских страховщиков, которые вынуждены были под натиском налоговых служб США покинуть свои «налоговые оазисы» на Карибах, а так же фирмы, специализирующиеся на торговле сырьем – такие, как Transocean, Роснефть, Башнефть.

3 апреля 2011 г. в кантоне Цюрих состоятся выборы в кантональный парламент. 1 720 кандидатов вступили в борьбу за одно из заветных 180-ти мест. Александр Песке, выходец из России и главный редактор журнала «Русская Швейцария», выдвигается по списку партии «Зеленых либералов» (Grünliberle Partei). Наш журнал задал ему в связи с этим событием несколько вопросов.

— Почему ты решил заняться политикой в Швейцарии?

— Есть старое изречение: если ты не занимаешься политикой, то она займется тобой. Думаю, заниматься политикой — занятие естественное, я много знаю об окружающей меня жизни, вижу вещи, которые не соответствуют моим представлениям «о прекрасном», и пытаюсь изменить их. Тем самым внести свою лепту в общество, в котором собираюсь жить, в городе, где живут мои дети…

— Каковы шансы пройти в парламент?

— Шансы есть. На выборы в кантональный парламент меня выдвинула Зелено-либеральная партия Цюриха 1-го и 2-го муниципалитета, у которой на настоящий момент нет мест в парламенте от нашего округа. Причиной тому служит тот факт, что наша партия еще очень молодая — «зеленые либералы» откололись от партии «зеленых» только в 2004 году, и на прошлых кантональных выборах 2007 года они из себя еще ничего не представляли и не прошли в парламент.

Теперь, спустя пару лет, мы стали четвертой силой в Цюрихе и, обогнав по количеству мест в городском парламенте христианских демократов из CVP/PDC, имеем все шансы получить достойный результат и на кантональных выборах. Предварительные опросы мнения населения предсказывают нам успех. К тому же существует другая объективная трудность: очень небольшое количество депутатских мандатов в моем предвыборном округе.

В первом и втором муниципалитете, где я живу и выбираюсь, находятся штаб-квартиры банков UBS, Credit Suisse, Zürcher Kantonalbank, страховых компаний Swiss-Life, Zürich, небезызвестной «Реновы» Виктора Вексельберга и множества других известных фирм. Но в нашем округе живет довольно малое количество людей — порядка тридцати тысяч. Из-за этого нашему округу в кантональном парламенте досталось всего пять мест. И чтобы получить место в парламенте, нужно будет «подвинуть» кого-либо из довольно известных в нашем округе коллег.

— Почему жители цюрихских муниципалитетов, 1-го и 2-го, должны отдавать тебе голоса?

— В последние пару лет в швейцарской политике появилось легкое ощущение «застоя». Находящееся у власти поколение откровенно засиделось в креслах, не успевает поспевать в ногу со временем и не предлагает решений будущих проблем. Их лица приелись и порядком поднадоели. А жители Цюриха хотят понимать, куда движется их город, кантон и страна. Вопросы материального достатка, социальных гарантий и миграции очень актуальны. Есть вещи, которые, кажется, зашли в тупик: к примеру, как пенсионный фонд, так и фонд инвалидности из года в год находятся в дефиците, на вопрос «как их оздоровить» давать ответа никто не желает.

Население города Цюриха на половину состоит из людей, не родившихся в Швейцарии. Порядка 30% населения — иностранцы, 20% населения — швейцарцы, как я, родившиеся где-либо еще. Каждый второй брак в городе заключается с иностранным гражданином. Благодаря заключенным Швейцарией с Европейским Союзом билатеральным договорам, в последние два года в Цюрих приехало жить и работать порядка тридцати пяти тысяч граждан Германии. Коренное население чувствует себя проигравшими глобальной экономике: хорошо зарабатывающие немцы селятся в хороших районах Цюриха, для среднестатистической цюрихской семьи с двумя детьми жизнь в городе становится дорогой, и они переезжают в кантон.

Эти вещи крайне остро воспринимаются цюрихцами, но устоявшийся городской и кантональный истеблишмент не желает говорить и заниматься сложными темами, на которых, по их мнению, не заработать голосов. Они кардинально ошибаются — в предвыборной борьбе, выступая на акциях, посещая собрания в моем округе, я стараюсь открыто называть вещи своими именами, пытаюсь на конкретных примерах давать мое видение решения проблем. И вы не поверите — хотя я сам один из тех, кто «понаехали тут», цюрихцы воспринимают меня очень хорошо, и негативных реакций на мой нецюрихский акцент в речи практически не бывает.

— Какие предвыборные обещания ты раздаешь избирателям?

— Я фокусируюсь на трех темах: сохранение и развитие Цюриха как экономического мотора Швейцарии, миграция и политика урбанизации. Ведь цюрихская экономика — это четверть всей экономики Швейцарии. Налоговый климат, наличие квалифицированной рабочей силы, качество жизни являются ключевыми факторами успеха финансового и промышленного центра. Считаю, что в следующей легислатуре нельзя поднимать планку налогообложения. И так сильный франк по отношению к доллару и евро создает трудности нашей экспортной промышленности. Поэтому настало время жесткой фискальной и бюджетной дисциплины, бюджетные деньги нужно тратить с умом и ответственностью.

Прошлой осенью нашей партии совместно с другими партиями политического центра удалось заблокировать бюджет Цюриха на 2011 год, в котором предусматривался дефицит более чем в 220 млн франков. Интересно: бюджет города вырос на 25% за последние десять лет, но городское правительство не может дать вразумительный ответ, куда пошло столько денег, ведь за этот же период в городе не стало на 25% больше дорог, школ, больниц или жителей… В годы, когда вследствие финансового кризиса банки UBS и Credit Suisse не будут платить налоги как минимум до 2013 года, бюджетная дисциплина необходима.

Тема миграции очень волнует население страны, кантона, города. Ни одна другая страна Европы не может сравниться с Швейцарией по количеству иностранцев. Более четверти населения кантона Цюрих — иностранцы. В кантоне есть муниципалитеты (как Schlieren или Dietikon), где иностранцы уже практически в большинстве. Швейцарии есть чем гордиться: несмотря на такой высокий процент иностранного населения, в стране нет «геттоизации». Те проблемы, которые существуют, такие как насилие среди подростков школьного возраста или плохая интеграция отдельных этнических групп в швейцарское общество, еще решаемы. Но их никак нельзя запускать. И ни в коем случае нельзя видеть в миграции только опасность, ведь тысячи законопослушных и квалифицированных иностранцев трудятся на благо страны. Швейцария по праву гордится такими фирмами, как Nestle, Swatch и Oerlikon, частенько забывая, что их основатели были иностранцами, приехавшими в эту страну и ставшими ее неотъемлемой частью.

И, наконец, тема урбанизации касается всех нас. Прокатитесь на поезде из Цюриха в Берн или из Женевы в Лозанну… Что вы увидите? Сплошные города, села и деревеньки. Страна расползается одно- и двухэтажными домишками до горизонта. Научные исследования показывают, что Швейцария будет иметь в кратко- и среднесрочной перспективе прирост населения благодаря миграции из ЕС. Этим людям нужно жилье, и что остается? Застраивать последние зеленые оазисы вокруг городов? Считаю, что нет. Необходимо строить многоэтажные дома, если хотите — небоскребы, в которых помещения на первых и вторых этажах обязательно будут отданы под магазины, рестораны, сады и библиотеки. Так мы создадим дополнительную урбанистическую жилплощадь без уничтожения окружающей среды.

— Чем могут поддержать тебя читатели «РШ» в твоей предвыборной борьбе?

— Те, кто живет в цюрихских муниципалитетах 1 и 2 и хочет поддержать меня голосом, должен отметить мое имя на бюллетене №7 и не забыть вовремя отправить конверт по почте, либо зайти 3 апреля 2011 года на участок. Тех, кто живет на территории остальной Швейцарии, приглашаю зайти на интернет-страницу www.3april2011.ch и ознакомиться с нашими кандидатами и их программами. Очень эффективно можно поддержать меня и мою партию денежными пожертвованиями. Их можно перевести на почтовый счет 80-533-6 (в строке Zahlungszweck/Motif versement/Motivo versamento написать «Alexander») либо перевести банковским переводом на счет IBAN: CH08 0840 1016 2142 2151 0 с пометкой «Alexander». Полезно знать, что пожертвования политическим партиям можно списать с федеральных налогов, как фирмам, так и физическим лицам. Одна семейная пара может жертвовать до 3200 франков, одно лицо — до 1600 франков и в этом же году снять их с налогов.

Интервью вела: Марина Карлин

В апреле в Швейцарии вступает в силу четвертый пакет поправок к Закону о страховании от безработицы, т.н. «4. Revision des Arbeitslosenversicherungs-Gesetzes – AVIG». Беспокойство эти поправки должны доставить, прежде всего, молодым людям, испытывающим сложности при поиске подходящего рабочего места.

В конце каждого учебного года регулярно наблюдается одна и та же картина – около 2,5 тыс. выпускников средних школ и профтехучилищ оказываются не у дел, не сумев найти ни работу, ни возможность пойти учиться куда-нибудь какой-нибудь определенной профессии. Еще около 15 тыс. молодых людей каждый год тщетно ищут работу, не имея за душой ни диплома, ни свидетельства о приобретении профессиональных навыков.

Тем самым в самом начале своей трудовой карьеры эти молодые люди подвергаются значительному риску, ведь для того, чтобы получить работу, нужен диплом. Без него человек оказывается практически без шансов найти себе какое-либо занятие в жизни. А значит, он вынужден подавать ходатайство о предоставлении ему социальной помощи.

Группа риска «трудные подростки»

О каких конкретно молодых людях идет тут речь? И почему вдруг двери на рынок труда для них оказываются закрыты.

«Речь идет о юношах и девушках так называемого проблемного склада характера…», - говорит в интервью порталу swissinfo Элизабет Алеман Телькес (Elisabeth Allemann Theilkäs), ответственная за профессиональную ориентацию в организации «BIZ: Bern-Mittelland», - «…то есть о молодежи, которая по тем или иным причинам не способна соответствовать высоким требованиям, предъявляемым рынком труда. Трудовой мир не очень-то благосклонен к таким молодым людям и даже часто не дает им ни шанса для того, чтобы они могли начать профессиональное обучение».

А между тем, - считает Э.А. Телькес, - для молодых очень важно получить такой шанс, пусть даже в форме облегченного курса профессионального обучения. Такого рода проблемы немедленно отражаются на статистике в сфере предоставления социальной помощи. Здесь категория молодых людей в возрасте от 18 до 25 лет принадлежит к категориям, в наибольшей степени зависящей от социальной помощи. В 2009 г. из них 4,5% получали такую помощь, причем три четверти получателей не имели диплома о профессиональном образовании.

В целом 90% швейцарских выпускников без проблем преодолевают переход от школы к профессиональной жизни. Для оставшихся 10% разработаны самые разнообразные проекты, которые призваны помочь интеграции в мир профессионального мастерства.

Например, один из проектов обращен именно в сторону «трудных» юношей. В рамках этого проекта их сопровождают с 8-го класса до 24 лет. Специальный координатор следит за согласованностью действий разных категорий властей в ходе выбора такими молодыми людьми профессии и прохождении ими учебных программ профессионального образования.

«До 2015 года мы хотим, таким образом, увеличить процент тех, кому удается переход от школы к диплому о высшем образовании, до 95%», - говорит Э.А. Телькес.

В кантоне Берн этот показатель уже достигнут. «В нашем кантоне только 500 из каждых 10 тыс. выпускников школ остаются без диплома. Это как раз и соответствует 5%. А ведь еще в 2008 г. квота таких неудачников в возрастной категории от 15 до 24 лет составляла 5,8%, тогда как в среднем по стране эта цифра находилась на уровне 3,9%»

Поправки – опасность или стимул?

Народ на референдуме в сентябре 2010 г. согласился принять четвертый пакет поправок к Закону о страховании от безработицы, т.н. «4. Revision des Arbeitslosenversicherungs-Gesetzes – AVIG». Все новации, которые принесли с собой эти поправки, вступают в силу 1 апреля 2011 г. Одно из непосредственных следствий этой реформы состоит в том, что риск «трудных подростков» угодить не на завод, а число получателей социальной помощи, заметно возрастает.

Существует опасение, что молодые безработные (а в феврале 2011 г. их насчитывалось 21 280 человек) прямиком последуют от кассы страхования по безработице в руки органов опеки и социальной помощи. А все дело в том, что реформа сокращает количество дней, в ходе которых выплачивается пособие по безработице, с 260 до 200 дней.

Швейцарская конференция социальной помощи (Schweizerische Konferenz für Sozialhilfe - SKOS) высказывает озабоченность. «Пока сложно сказать, как эта реформа отразится на число тех, кто будет вынужден получать социальную помощь», - говорит Доротея Гуггисберг (Dorothee Guggisberg) из SKOS. - «Однако в среднесрочной перспективе мы исходим из роста числа таких людей на 30%. Наиболее пострадают молодые взрослые и те, кто находится на пороге выхода на пенсию».

Э.А. Телькес видит эту проблему несколько иначе: «Реформа приведет к тому, что молодые люди после окончания школы должны будут, прежде всего, попробовать себя на рынке труда, что является для них преимуществом. Для тех обучающихся, что закончат в августе свое обучение с дипломом, сокращенное число дней выплаты пособия по безработице вполне будет достаточным, так как опыт показывает, что работу такие молодые люди находят, как правило, в течение 6-8 месяцев».

Кроме того, введенные в последние годы дополнительные меры профессиональной интеграции, такие, как профпрактика или так называемое «мотивационное полугодие», должны дополнительно улучшить шансы молодых людей на получение работы.

Справка. Социальная помощь в Швейцарии и реформа страхования от безработицы.

В 2009 г. в Швейцарии социальную помощь получали 230 019 человек, что составляет 3,0% процента от работоспособного населения.

Треть из них принадлежит к категории «работающих бедных» (Working Poor), то есть людей, которые не защищены от нищеты, несмотря на наличие работы, одна треть это те, кто не работает, и одна треть – безработные.

Социальная помощь – это во многом городской феномен. Четверть тех, кто получает социальную помощь, живет в пяти городах с населением свыше 100 тыс. человек. В городах число таких граждан в два раза превышает общешвейцарский показатель.

По данным федерального Ведомства статистики число получателей социальной помощи в Швейцарии в 2009 году возросло во всех категориях. Это связано с мировым кризисом, который с некоторым опозданием проявился в области социальной помощи.

Самую крупную группу получателей социальной помощи образуют дети, молодежь и молодые взрослые до 25 лет. В 2009 г. резкий рост получателей «социала» был зарегистрирован среди тех, кто находился на пороге пенсии (возрастная группа от 56 до 64 лет). Для таких людей найти новую работу особенно нелегко. Среди них доля получающих социальную помощь составляет 2,2%, что больше, чем в 2004.

Какие конкретно изменения принесет реформа?

Для возрастной категории застрахованных от 25 до 55 лет: для того, чтобы получать пособие максимально предусмотренный срок (400 дней) теперь необходимо иметь за плечами 1,5 года уплаты страховых взносов. Раньше достаточно было и года. Теперь 12 месяцев уплаты взносов обеспечивают получения пособия по безработице в течение только 260 дней.

Для возрастной категории застрахованных старше 55 лет: максимальный срок выплаты пособия (520 дней) получают только те, кто платил взносы два года. Раньше достаточно были полтора года.

Для возрастной категории застрахованных до 25 лет: они получат 200 дней выплаты пособия в случае уплаты взносов в течение одного года (ранее - 260 дней). Тот, кто не платил ни дня, получат 90 дней.

23 октября 2011 г. в Швейцарии пройдут парламентские выборы. Федеральные власти намерены сделать все, чтобы голосовать пришел как минимум каждый второй избиратель. Для этого планируется провести массированную разъяснительную кампанию - и опробовать голосование в интернете.

Выборы в Швейцарии для избирателей зачастую оборачиваются очень непростой интеллектуальной задачей. Десятки избирательных списков, сотни отдельных кандидатов, хитрые способы, позволяющие по-разному распределить голоса, имеющиеся у каждого избирателя – все это отпугивает многих от участия в выборах.

Поэтому федеральные власти на этот раз пошли нестандартными путями. Осенью каждый избиратель в Швейцарии получит специальную информационную брошюру, которая будет издана в форме… ресторанного путеводителя. Что бы, так сказать, возбудить аппетит к участию в избирательном процессе.

Немецкое название у брошюры будет соответствующее – «In der Kürze liegt die Würze». При адекватном русском переводе, - «Краткость – сестра таланта», - гастрономический аспект, к сожалению, исчезает. А буквальный перевод – «В краткости - вся приправа» - не столь «уклюж», как хотелось бы. Но, так или иначе, суть в том, что политическая наука швейцарских выборов будет представлена тут с опорой на кулинарные образы.

Например, система комплектования избирательных списков будет разъяснена на примере приготовления пиццы. Тем самым, - как заявила на днях руководитель аппарата правительства Швейцарии (федеральный канцлер, не путать с немецким федеральным канцлером, тут нет ничего общего) Коринна Казанова (Corina Casanova), - избиратели получат «легко усваиваемый урок швейцарского обществоведения».

Первые 140 тыс. экземпляров брошюры уже в ближайшие дни будут направлены в школы, гимназии, техникумы и профтехучилища. Тем самым федеральные власти уже практически начали агитационную кампанию с целью побудить швейцарских избирателей принять осенью участие в выборах. А таких на данный момент насчитывается около 5,1 миллиона (при общем населении в 7,6 миллиона человек).

Выборы в октябре

Всего на разъяснительную кампанию федеральный бюджет планирует потратить от 15 до 20 миллионов франков. За счет этих денег планируется модернизировать информационные источники на сайтах парламента и федеральных министерств, профинансировать издание инструктивных материалов кантонов и партий, предвыборных материалов (включая бюллетени) для избирателей, процедур подсчета и учета голосов. А собственно в «красный день календаря» 23 октября около 75 тыс. человек по всей Швейцарии будут стараться сделать все, что бы работа всех 3 200 избирательных участков протекала без помех.

Цель, которая была поставлена Кориной Казановой – добиться квоты участия в выборах на уровне не менее 50% от числа всех зарегистрированных избирателей. Именно такие показатели, как правило, демонстрируют европейские соседи Швейцарии. «Начиная с 1975 г. в Конфедерации в выборах участвует менее одной половины от общего числа избирателей. Однако в Швейцарии царит прямая демократия, и дело чести добиться, чтобы на избирательные участки пришел хотя бы каждый второй избиратель», - заявила К. Казанова.

Однако именно система знаменитой швейцарской прямой демократии и является одной из основных причин снижения интереса к парламентским и иным выборам. «Швейцарцев призывают отдать свои голоса практически каждые три месяца – на общинных, кантональных или федеральных выборах или референдумах. Возможность оперативно высказываться по актуальным вопросам объективно снижает в глазах швейцарцев значение регулярных федеральных парламентских выборов, в то время как в других странах такие выборы, фактически, остаются единственным инструментом формирования политической воли в руках граждан», - говорит Барбара Перриар (Barbara Perriard), руководительница отдела политических прав в Федеральной канцелярии Швейцарии (аппарат правительства – Федерального совета).

Однако в этом году процент принявших в выборах избирателей и в самом деле может зашкалить за 50%. И в самом деле – вторая половина ХХ века характеризовалась в Швейцарии периодом спокойствия и устойчивого развития в сторону все большего благосостояния. К 1995 г. процент принимающих участие в выборах федерального масштаба упал до 42,5% (в 1947 году этот показатель находился на уровне 70%).

Однако затем наступила эпоха нестабильности, символом которой стали выборы 2003 года, когда фактически приказала долго жить «магическая формула» (die Zauberformel) формирования правительства, действовавшая с 1959 г. Соответственно стал повышаться и интерес людей к походам к избирательным урнам. В 2007 г. в выборах приняло участие уже 48,9% избирателей. Так что тенденция, однако…

E-Voting в четырех кантонах

Выборы 2011 г. станут в Швейцарии еще и важной политической премьерой. Впервые швейцарские избиратели, проживающие за рубежом, смогут непосредственно принять участие в выборах при помощи электронной системы голосования в сети Интернет. Еще нужен «зеленый свет» со стороны Федерального совета – и тогда свою волю смогут изъявить почти 21,5 тыс. проживающих за рубежами своей исторической родины граждан Конфедерации.

По мнению К. Казановы, это будет значительный шаг в развитии демократии в Швейцарии, пусть даже возможностями «электронного голосования» сможет воспользоваться пока очень небольшой процент избирателей. «Федеральную канцелярию постоянно обвиняют, что она затягивает реализацию проекта электронного голосования, запущенного еще в 2000 году. Хотелось бы напомнить, что другие страны, вроде бы начавшие резво реализовывать этот проект, давно уже поставили крест на нем. Сегодня только Швейцария, Норвегия и Эстония серьезно рассматривают возможность введения системы «E-Voting», - отметила К. Казанова. К федеральным выборам 2015 г. возможность электронной подачи голосов станет реальностью во всех кантонах и для всех избирателей,- заверила она.

«Мы убеждены, что «E-Voting» станет историей блестящего успеха, такой же, какой 20 лет назад была история введения возможности голосовать по почте. Сегодня во многих кантонах, включая кантон Ааргау, по почте голосуют до 90% избирателей. Причем что по всему миру такое количество людей все еще по старинке ходит на избирательные участки к урнам», - говорит Петер Грюненфельдер (Peter Grünenfelder) в интервью порталу swissinfo.ch.

Для него как для руководителя аппарата правительства кантона Ааргау Е-Voting имеет два неоспоримых преимущества. Во-первых, все имеющие право голоса соотечественники за рубежом получают возможность напрямую участвовать в политической жизни исторической родины.

Почта сегодня зачастую, в зависимости от удаленности, опаздывает в плане доставки им предвыборных материалов и последующей транспортировки заполненных бюллетеней на родину. Во-вторых, E-Voting резко сократит количество недействительных бюллетеней, ведь специальная программа просто не даст избирателю заполнить бюллетень неправильно.

«Я думаю, что возможность электронного голосования придется по душе избирателям еще быстрее, чем в свое время возможность голосовать по почте», - считает П. Грюненфельдер. - «Во время первого пробного голосования в кантоне Ааргау 13 февраля этого года возможность голосования через Интернет использовали 50% зарубежных швейцарцев».

Меморандум о сотрудничестве между государственным объединением "Белорусская железная дорога" и швейцарской компанией "Stadler Rail Group" был подписан на прошлой неделе в Минске. Подписи под документом поставили начальник Белорусской железной дороги Анатолий Сивак и президент группы компаний Stadler Rail Group Петер Шпулер.

Стороны договорились продолжить сотрудничество в области разработки, производства и приобретения современного подвижного состава с целью внедрения нового формата пассажирских перевозок в Беларуси. Белорусская магистраль и компания "Stadler" также намерены развивать сотрудничество в области внедрения современных технологий при сервисном техническом обслуживании и ремонте электропоездов производства компании "Stadler". Кроме того, стороны подтвердили заинтересованность в организации частичного производства подвижного состава на белорусских предприятиях как для нужд Белорусской железной дороги, так и железных дорог стран СНГ, обеспечивая при этом высокий технический и технологический уровень.

"Мы как государственная компания заинтересованы в том, чтобы в Беларуси было налажено производство или хотя бы сборка аналогичного подвижного состава, - отметил Анатолий Сивак. - Мы будем поддерживать любые шаги, направленные на это. Мы видим заинтересованность в подобном проекте со стороны Минских городских властей". Начальник Белорусской железной дороги как одно из преимуществ создания такого производства в Беларуси назвал то, что страна является членом Таможенного Союза Беларуси, России и Казахстана.

В свою очередь, Петер Шпулер отметил, что у компании "Stadler" есть опыт организации частичного производства современных поездов в Польше, где уже создан отдельный завод. "Мы очень заинтересованы наладить часть производства в Беларуси и потом уже отсюда идти на экспорт в другие страны СНГ, - подчеркнул он. Петер Шпулер также сообщил, что швейцарская сторона ознакомиться с имеющимися в Беларуси возможностями в части организации сборочного производства и изготовления отдельных деталей. Делегация "Stadler" планирует посетить во время нынешнего визита завод "Белкоммунмаш".

Сегодня в Минске также прошла презентация первого электропоезда, произведенного компанией "Stadler" для "Городских линий" Белорусской железной дороги.

Международный транспортно-логистический холдинг AsstrA создал новую операционную систему по управлению транспортными заказами. Ядром системы является решение Oracle Transportation Management (OTM), объединяющее лучшие мировые практики управления процессами логистических компаний.

По итогам первого этапа внедрения единая централизованная платформа для управления перевозками развернута в головном офисе холдинга в Цюрихе, Швейцария и в белорусских филиалах в Минске и Бресте. Промышленная эксплуатация ведется с осени 2010 года.

Второй этап предусматривает развертывание системы во всех офисах холдинга AsstrA в 10 странах мира. Новая корпоративная система позволит оптимизировать управление перевозками, а также даст возможность технологически развивать холдинг AsstrA для более оперативного и качественного анализа информации и оценки перспективных направлений и рынков.

"Уже сегодня система на основе Oracle Transportation Management делает процесс перевозки более прозрачным, позволяет контролировать этапы осуществления перевозки груза, получить оперативные данные для анализа и принятия управленческих решений. Новая система в ближайшем будущем также позволит организовать оперативное взаимодействие с потребителями и поставщикам, в режиме online отслеживать события и статус выполнения заказов, получать отчетность по KPI для оценки качества сервиса, обеспечивать электронный документооборот при управлении транспортными заказами", - прокомментировал итоги и перспективы Франк Мюллер, Президент совета директоров AsstrA AG.

Внедрение осуществляет проектная команда холдинга в сотрудничестве со специалистами компании - системного интегратора EBS Partners AG.

Компания AsstrA Associated Traffic AG основана в 1993 году в Цюрихе, Швейцария.

AsstrA сегодня - международный холдинг, работающий на рынке логистических услуг. Четыре структурных подразделения AsstrA специализируются на отдельных услугах: AsstrA Forwarding AG - транспортно-экспедиторские, таможенные услуги, страхование грузов; AsstrA Logistics AG - разработка и продажа логистических проектов, экспортно-импортные операции, складские услуги; AsstrA Transport AG - перевозки грузов собственным автомобильным транспортом; EBS Partners AG (компания-партнёр Oracle) - доработка, внедрение и техническая поддержка программных продуктов Oracle, лидера в сфере программного обеспечения для управления базами данных.

Офисы AsstrA работают в 10 странах мира.

Oracle Transportation Management - полнофункциональный специализированный комплекс приложений для управления транспортными затратами и транспортными средствами. Это законченное решение в области управления мультимодальной транспортировкой, планирования логистических ресурсов, создания совместного информационного поля по взаимодействию разноформатных транспортных, складских и логистических подразделений, управления взаимоотношениями с заказчиками, перевозчиками и логистическими операторами, кроме того, решение включает управленческую аналитику. Система Oracle Transportation Management построена на принципах единого управления ресурсами нескольких организаций (Multi Organization Structure), что позволяет эффективно управлять самими сложными современными задачами: динамический клиентно-ориентированный аутсорсинг, поддержка разноплановых направлений бизнеса в единой системе, управление качеством всех операций на основании современных стандартов, сервис-ориентированная архитектура.

Oracle (NASDAQ: ORCL) - крупнейший в мире производитель наиболее полного, открытого и интегрированного программного и аппаратного обеспечения корпоративного класса. За более подробной информацией о компании Oracle, обращайтесь, пожалуйста, на web-сайт www.oracle.com/ru.

Oracle и Java являются зарегистрированными товарными знаками корпорации Oracle и/или входящих в нее компаний. Другие наименования могут быть товарными знаками соответствующих владельцев.

В запасах Швейцарии 27,4 тыс. тонн овощей.

По состоянию на 15 марта в запасах страны остается 27,4 тыс. тонн овощей, 14,89 тыс. тонн из которых – морковь, - пишет Freshplaza.com.

Запасы моркови сократились на 6,3 тыс. тонн по сравнению с предыдущим месяцем. Кроме того, в хранилищах Швейцарии находится 5,27 тыс. тонн лука, 2,43 тыс. тонн свеклы, 1,95 тыс. тонн сельдерея, 1,49 тыс. тонн белокочанной капусты и 545 тонн краснокочанной.

Федеральный Совет Швейцарии недавно отдал распоряжение Федеральному департаменту финансов (FDF) подготовить законопроект для внесения изменений в Закон о коллективных инвестиционных схемах.

По словам Федеральной администрации Швейцарии, в результате правовые нормы для менеджеров коллективных инструментов инвестирования капитала должны быть приведены в соответствие с международными событиями, а особенно для обеспечения доступа к рынку Европейского Союза (ЕС). Еще одной целью будет также большая защита инвесторов, отмечает администрация, вместе с повышением качества управления активами в Швейцарии.

Принятая ЕС в ноябре 2010 года, Директива о менеджерах альтернативных инвестиционных фондов (AIFM) регулирует управление, хранение и распределение коллективных инвестиций капитала, не охваченные Директивой о предприятиях для коллективных инвестиций в переводные ценные бумаги (UCITS) и существующим набором нормативов ЕС для "обычных" инвестиционных фондов.

В результате принятия Директивы AIFM, доступ к активам профессиональных инвесторов ЕС через коллективные инвестиции капитала будет возможен только для тех управляющих активами, которые соответствуют этим более строгим нормативам.

Комментируя последнее объявление, администрация заявляет, что "в отличие от ЕС, распределение иностранных коллективных инвестиций капитала по квалифицированным инвесторам в Швейцарии не регулируется. Кроме того, не существуют обязательные правила для управляющих активами иностранных коллективных инвестиций капитала."

Кроме того, администрация заявила: "На этом фоне есть риск того, что Швейцария может стать центром притяжения для продуктов и провайдеров финансовых услуг, которые не желают подчиняться более строгим нормативам ЕС. Внесение изменений в законодательство, к которому стремится Федеральный Совет, должно увеличить защиту инвесторов, повысить качество управления активами в Швейцарии, и обеспечить швейцарским провайдерам финансовых услуг доступ к рынку ЕС."

Федеральный Совет распорядился, чтобы FDF подготовил законопроект для консультаций к лету 2011 года.

За первый квартал 2011 года спрос на аренду офисов в столице Великобритании вырос на 6%. Это в очередной раз доказывает, что лондонский рынок уже восстановился после кризиса, уверены эксперты.

Цены на аренду офисов варьируются в зависимости от района Лондона. Так, по данным Jones Lang LaSalle, снять помещение класса А в Сити можно за €190 за квадратный метр, а в Вест-Энде – за €320 за «квадрат», передает International Business Times.

По словам представителя компании Jones Lang LaSalle Дэна Берна, спрос на качественные офисные помещения во многом формируют организации банковского и финансового сектора, которые активно расширяются и нанимают новых сотрудников. Увеличение спроса со стороны арендаторов и снижение количества вакантных площадей должны стимулировать владельцев недвижимости к повышению арендных ставок, заключает специалист.

Аналитики также зафиксировали рост интереса к офисному сегменту со стороны инвесторов. В целом, с начала года в деловую недвижимость Лондона было вложено уже €24 млрд, что на 28% больше показателей первого квартала 2010 года. «Это результат уверенности инвесторов в дальнейшем росте арендных ставок», - поясняет специалист.

Вчера была окончательно завершена выемка горной породы на трассе будущего скоростного железнодорожного туннеля под перевалом Сен-Готтард (Gotthard-Basistunnel). Теперь начинаются отделочные и монтажные работы. Первые поезда по туннелю должны пойти примерно в 2016 году.

Человек и машина против скалы. Сражение этих непримиримых соперников в последний раз можно было наблюдать в эту среду на трассе прокладки скоростного железнодорожного туннеля под перевалом Сен-Готтард.

По приказу главного прораба Даниэля Шпёрри (Daniel Spörri) гигантский горнопроходческий щит (TBM) двинулся ровно в 12.00 по местному времени в сторону северного портала туннеля с тем, чтобы пройти последние 1,5 метра породы на перегоне Faido - Sedrun.

Процедура, которая сопровождалась музыкой из фильма «Batman» несколько затянулась, однако это был, как говорится в другом фильме, «звук неизбежного». Порода обрушилась, обнажив гигантскую (диаметр – 9,40 метра) голову щита с его ножевыми кольцами.

В 12.50 по местному времени австрийский инженер-проходчик Эрнст Гюнтер (Ernst Günther) пробрался под аплодисменты 350-ти присутствующих к голове щита, водрузив на маленький алтарь фигурку Св. Барбары – покровительницы горняков. Алтарь был весь заклеен фотографиями шахтеров, погибших во время проходки туннеля.

«Это был неописуемый момент…», - сказал позже Э. Гюнтер порталу swissinfo, - «…наступивший после восьми лет работы и невероятных трудностей, которыми нам все-таки удалось справиться».

Самый длинный туннель мира

И в самом деле. Обе одноколейные трубы Сен-Готтардского тоннеля теперь полностью пройдены на протяжении всех запланированных 57-ми километров. Однако вся система туннельного комплекса составляет не много ни мало 152 километра (следует учитывать служебные туннели, штольни, шахты и прочие сооружения). И вот теперь вся эта система полностью (пока вчерне) пройдена.

Для горнопроходческих команд день 23-го марта 2011 г. станет даже еще более важным, чем день смычки двух частей туннеля (южной и северной) пять месяцев назад. Потому что «эра Сен-Готтарда» для них завершается окончательно. Из сотен проходчиков некоторое время останутся еще пара десятков для того, чтобы разобрать горнопроходческий щит. Остальные… А остальным лежит дорога на другие стройки!

«Характер площадки поменяется кардинально – от выемки породы мы переходим к строительно-отделочным работам», - говорит Кристиан Крауэр (Christian Krauer), главный прораб на участке Седрун (Sedrun).

А глава компании-подрядчика «Alptransit» Ренцо Симони (Renzo Simoni) добавляет: «Можно сказать, что опасность преодолена, мы сделали это!» При этом он имеет в виду опасность какой-либо фундаментальной аварии или ошибки при проходке туннеля, которая могла бы поставить под вопрос весь проект в целом.

Завершившаяся «эра проходки» была тесно связана с германской компанией «Herrenknecht» - именно эта фирма предоставила и осуществляла техническое обслуживание гигантского проходческого щита. На долю этой воистину гигантской машины приходится 56% всей вынутой породы, остальные 44 были обработаны при помощи взрывной техники.

Всего на поверхность было доставлено 28 миллионов тон скальной и горной породы. «Этот день для нас – все равно что Рождество, Новый Год и Пасха одновременно», - говорит владелец компании Мартин Херренкнехт (Martin Herrenknecht).

Праздник под землей

В центре торжественного приема, посвященному окончанию проходческих работ, и приехать на который прямым ходом смогли проходческие команды как из Седруна, так и из Файдо, находились, конечно же шахтеры, инженеры и планировщики. Особого внимания прессы этот праздник к себе не привлек, в отличие от дня торжественной смычки южной и северной частей туннеля 15-го октября прошлого года.

Из политиков никто своим присутствием праздник не почтил. Не явились даже министры строительства кантонов Граубюнден, Ури и Тичино. А ведь это было бы незаметным, но столь важным оказанием почтения всем тем, кто строит столь необходимый тоннель – пусть и не под камерами телевидения.

Теперь все внимание будет уделяться строительным и монтажным работам: надо будет забетонировать своды туннеля, проложить вчерне все коммуникации, подготовить прокладку и монтаж железнодорожного оборудования. Компания-подрядчик «Alptransit Gotthard AG» планирует передать готовый туннель швейцарской железнодорожной компании SBB уже в мае 2016 года. В декабре по туннелю могут уже поехать первые поезда. Однако пока никакого решения на этот счет принято не было.

Быстрее, тяжелее, ниже

Туннель под перевалом Сен-Готтард (Gotthard-Basistunnel, введение в эксплуатацию - 2016/2017 гг.) и туннель Ченери (Ceneri-Basistunnel, введение в эксплуатацию – 2019 г.) станут (вместе с туннелем Лёчберг) несущими элементами самой современной транспортной системы (NEAT), позволяющей быстро и комфортно преодолевать Альпы.

Ее наивысшая точка будет, благодаря туннелям, находится только на высоте 550 метров над уровнем моря. Нынешние трансальпийские железные дороги вынуждены преодолевать высоту в 1 150 метров.

Тем самым, путь через Швейцарию станет более «плоским» и на 43 км короче. Кроме того, увеличится пропускная способность швейцарских транзитных трасс, то есть поезда смогут быть длиннее и поднимать вдвое больше груза – не 2 тыс. тонн на один состав, как сейчас, а 4 тыс. тонн. Кроме того, увеличится, тоже в два раза, их скорость.

Население Швейцарии становится все более пожилым, спрос на персонал по уходу за больными и стариками растет. Многие пенсионеры предпочитают и в глубокой старости оставаться дома, не переезжая в дома престарелых. Без чужой помощи им не обойтись. Но такая помощь становится все дороже и дороже.

В самом деле, круглосуточный уход за престарелым стоит в Швейцарии от 10 до 30 тыс. франков в месяц. Это в случае, если сиделка или санитарка имеет швейцарское гражданство. А вот специалисты по уходу из-за рубежа согласны работать в Швейцарии за гораздо более скромные деньги, были бы только обеспечены питание и проживание.

Сколько таких «иностранных специалистов» работает сейчас в Швейцарии – никто точно сказать не может. Ясно одно – с 1 мая этого года это число наверняка возрастет, так как после этой даты условия поиска работы в Швейцарии для граждан восточноевропейских стран - членов ЕС будут значительно упрощены.

«Швейцарцы вовсе не бедны, но даже они не всегда могут себе позволить нанять частную швейцарскую сиделку», - говорит Бернар Маша, представитель Швейцарии в словацком агентстве «Seniorhilfe» по поиску и найму кадров из Словакии и Венгрии в сфере ухода за больными и престарелыми для Германии, Австрии и Швейцарии, в интервью порталу swissinfo.

Расходы на кадры, представленные этим агентством, не превышают 3 тыс. франков в месяц. Зарплата сиделок и санитаров сильно зависит от профессионального опыта и знания немецкого языка.

Опыт работы таких кадров в Швейцарии в целом положителен. Так, например, семья «G» (она хочет остаться анонимной), живущая недалеко от Интерлакена, в высшей степени довольна работой двух сиделок, ухаживающих за их 91-летней уже впавшей в детство бабушкой.

«Наша мама находится в прекрасных руках, сотрудничество с сиделками и представляющим их агентством развивается наилучшим образом. Мама получает круглосуточный уход и постоянное внимание».

Потребность есть…

«По всей видимости, в Швейцарии существует рынок для такого рода услуг, иначе бы никто не ехал в Швейцарию работать в этой сфере», - говорит Андреас Келлер (Andreas Keller), представляющий организацию Spitex, в интервью порталу swissinfo.ch.

Spitex – это швейцарская некоммерческая организация, которая предоставляет «домашние» услуги пациентам. Речь идет, в частности, о смене повязок, делании уколов и т.д.

По словам Келлера сотрудники Spitex`а все чаще встречают своих коллег по профессии, проживающих совместно с пациентами. Ведь домашние посещения сотрудников Spitex оплачиваются больничными страховыми кассами, а вот за круглосуточный уход приходится платить из собственного кармана.

Язык и культура

Нанимая, однако, персонал по уходу, необходимо быть осторожным, учитывая его трудовой опыт и языковую квалификацию.

«Пациенты, страдающие, например, болезнью Альцгеймера, нуждаются в постоянном внимании круглые сутки. Для персонала по уходу такие люди являются весьма сложными клиентами, даже для исконных швейцарцев, которые точно понимают, что сказал или пробормотал пациент. Так что здесь многое зависит от культурного фона и от языка», - говорит А. Келлер.

В связи с этим цюрихское агентство «HausPflegeService» предпочитает набирать персонал из Германии. Язык для исполнительного директора этого агентства Ханспетера Штеттлера (Hanspeter Stettler) является решающим фактором.

«Культурное взаимопонимание очень важно. Мы обычно предоставляем нашим работником одну неделю для «вживание» в новые условия, а так же возможности повышения квалификации для того, чтобы стали ясны даже самые, на первый взгляд, неважные мелочи, - например, что соусы к салатам в Швейцарии готовятся иначе, чем в Германии», - говорит Х. Штеттлер в интервью порталу swissinfo.ch.

Нежелательная конкуренция

Конкуренция из Восточной Европы его особенно не волнует: «У нас в наличии квалифицированный персонал и собственная концепция ухода за больными и стариками. Кроме того, мы довольно известные игроки на рынке», - говорит Х. Штеттлер.

Иного мнения придерживается самостоятельно работающая медсестра из Базеля Дагмар Михалина (Dagmar Michalina). Она против притока восточноевропейских кадров по двум причинам.

«Во-первых, эти люди работают за гроши, что неверно. Во-вторых, я считаю, что эта работа должна выполняться теми, кто живет в Швейцарии и платит здесь налоги». Д. Михалина указывает на то, что для нее как для самостоятельной индивидуальной предпринимательницы всегда очень сложно получить достаточный для выживания объем работы.

«Персонал из Восточной Европы работает месяц или один год – имея гарантию занятости и постоянный доход. Моя же работа имеет почасовой характер, мне платят только за то время, в которое во мне нуждаются пациенты. И если пациент умирает, то на следующий день дохода у меня уже нет, в то время как у меня есть семья, которую я должна как-то прокормить, здесь, в Швейцарии, где стоимость жизни столь высока».

Заработать денег на жизнь

Рената родом из Польши, последние два года она работала медсестрой в Базеле. Вообще-то она портниха по профессии, но эта деятельность ей у себя на родине дохода не давала. Когда подруга рассказала ей о возможности поехать работать в Швейцарию, она решила рискнуть.

Действующее в настоящее время законодательство позволяет ей работать в Швейцарии 90 дней подряд без специального разрешения на работу. Однако потом она обязана выехать из страны. Рената приветствовала бы продление этого срока. Она работает каждый день за 1 500 франков в месяц. Она бы хотела бы зарабатывать больше, но считает, что ей и так повезло.

«Я работаю на особенную семью. Хозяйка в целом здорова, так что вечером я могу располагать своим временем. И я не должна готовить обеды и ужины. Я знаю, как приходится другим – у них нет свободного времени и они зарабатывают куда меньше».

Справка. О развитии демографической ситуации в Швейцарии

Население Швейцарии стремительно стареет. В 2009 г. доля населения выше 65-ти лет достигла отметки в 16,8%, тогда как доля тех, кому меньше 20-ти, сократилась до 21%.

В 1900 г. на 100 человек трудоспособного возраста (20-64 года) приходилось 76 молодых людей моложе 20 лет. В 2009 году это соотношение выглядит иначе – на 100 работоспособных приходятся только 34 молодых (моложе 20 лет) человека и 27 человек – старше 65 лет.

Старение общества связано с сокращением рождаемости с одной стороны и с увеличением продолжительности жизни с другой.

В 2009 г. в Швейцарии проживало 371'604 человека в возрасте старше 80 лет (из 7,6 миллионов общего населения). В 1960 году этот показатель составлял только 82'857 человек.

Количество лиц моложе 20 лет сокращается: до 1'636'125 человек в 2009 году. В 1960 году их было 1'703'750.

Источник: Федеральное ведомство статистики (Bundesamt für Statistik).

Расположенный в Базеле (Швейцария) фармацевтический гигант Novartis, сообщил о сокращениях в его научно-исследовательском центре в Хоршеме (Великобритания). «План реструктуризации» будет осуществлен за следующие два года, за которые общее количество сотрудников компании в Западном Суссексе постепенно уменьшится — от 950 до 550. В то же время, спустя лишь несколько дней после объявления о сокращениях в Хоршеме, Novartis сообщила о планах расширения отдела продаж в Китае уже в этом году.

В заявлении, сделанном от имени компании, генеральный директор Novartis Сью Вебб (Sue Webb) сказал: «С учетом существенных изменений в системах здравоохранения, нацеленных, чтобы сдержать или сократить расходы, что оказывает также влияние и на Novartis, британское подразделение компании все равно является ключевым, чтобы поддержать наши крупные инвестиции в инновационные препараты, а также наши научно-исследовательские работы в Великобритании». Хотя перспективы, несомненно, остаются мрачными для служащих Novartis в Хоршеме, компания утверждает, что все 300 рабочих мест в ее подразделении по клиническим разработкам в сфере респираторных заболеваний, а также исследовательской группе по респираторным заболеваниям, будут сохранены. Novartis говорит, что ученым, работающим над другими проектами, предложат места в Базеле и Кембридже (США).

Эскалация сокращений

Новости о других сокращениях стали дальнейшим ударом по британской промышленности R&D — после того, как ранее в этом году, американский фармацевтический гигант Pfizer объявил о закрытии своего завода в г. Сендвич (Sandwich), что означало потерю 2000 рабочих мест. Крупнейшие корпорации, имеющие подразделения в Великобритании, были долго обеспокоены налогом, заплаченным на доходы от внешней торговли, тем самым побуждая британского канцлера Джорджа Осборна (George Osborne) объявить о своих, довольно спорных планах — предложить серьезные налоговые сокращения для компаний, занятых научными исследованиями. Осборн надеется, что предложенные стимулы помогут остановить массовое бегство таких фармкомпаний, как Pfizer и Novartis, в страны с более благоприятным налоговым климатом.

Китайские рабочие места

Спустя всего лишь несколько дней после объявления о сокращениях в Хоршеме, Novartis сообщила о своих планах расширения отдела продаж в Китае уже в этом году. Компания стремится извлечь максимальную выгоду из расширяющегося китайского рынка, продавая больше лекарственных средств местным больницам и медицинским клиникам. Компания считает, что продажи в прошлом году росли медленно, что требует реструктуризации бизнеса — после децентрализации штаба Novartis — от Пекина до региональных офисов. В настоящее время, Novartis нанимает приблизительно 5000 человек в Китае, но еще окончательно не определила, сколько новых рабочих мест будет создано.

Китайское правительство в 2009 г. объявило о реформе системы здравоохранения с целью обеспечить базовой медицинской страховкой более 90% населения, которое составляет 1.3 млрд. человек. В 2011 г. планируется увеличить расходы на здравоохранение на 16% — до 26 млрд. долларов. Часть этих средств пойдет на закупку лекарств. Novartis планирует вывести на рынок Китая 3 новых средства, включая противодиабетический препарат Galvus. В Китае почти каждый десятый житель болен сахарным диабетом. Кроме того, привлекателен для Novartis и китайский рынок вакцин, являющийся одним из крупнейших в мире. Рынок безрецептурных препаратов также открывает возможности для Novartis, имеющей в своем ассортименте такие препараты, как Theraflu.

К концу 2011 г. российский Газпромбанк обеспечит масштабное обслуживание банковских карт системы UniоnPay во всех торгово-сервисных предприятиях, находящихся на эквайринговом обслуживании банка. Об этом сообщила российская кредитная организация.

В 2011 г. специально для этих целей будет создана широкая сеть банкоматов и торговых POS-терминалов Газпромбанка. Благодаря этой инфраструктуре держатели банковских карт UnionPay смогут осуществлять операции по получению наличных денег и внесению платежей.

Сотрудничество Газпромбанка и китайской компании China UniоnPay Co. Ltd. осуществляется в рамках заключенного между ними прямого соглашения об обслуживании карт международной платежной системы UniоnPay в торгово-сервисных предприятиях, находящихся на эквайринговом обслуживании Газпромбанка, а также банкоматах банка. В настоящее время осуществляется прием банковских карт платежной системы UnionPay во всех банкоматах Газпромбанка и ряде крупных торгово-сервисных предприятий.

Напомним, что ОАО "Газпромбанк" входит в тройку крупнейших банков России. Среди кредитных организаций Центральной и Восточной Европы он занимает четвертое место. Газпромбанк является одним из 200 крупнейших банков мира. Его представительства открыты как в российских регионах, так и в Белоруссии, Армении, Швейцарии, Китае и Монголии.

Компания China UnionPay располагает очень большой клиентской базой. Эта организация объединяет около 300 банков в Китае и за его пределами. Банк обслуживает около 2,4 млрд карт.

Интервью Криса Васдена, управляющего директора по стратегиям и инновациям PricewaterhouseCoopers

Биофармацевтический кластер «Северный» сообщает: В то время, как США продолжают лидировать в мире по созданию медицинских технологий, развивающиеся рынки, во главе с Китаем, Индией и Бразилией, начинают сокращать прорыв в инновациях, как сообщает отчет PricewaterhouseCoopers (PwC). Такие изменения обусловлены совместным влиянием целого ряда факторов, о которых один из руководителей этой всемирно известной компании рассказывает в интервью не менее известному сайту Burrillreport.com.

В то время, как США продолжают лидировать в мире по созданию медицинских технологий, развивающиеся рынки, во главе с Китаем, Индией и Бразилией, начинают сокращать прорыв в инновациях, как сообщает отчет PricewaterhouseCoopers (PwC). Эти изменения обусловлены совместным влиянием факторов, включающих регуляторную неуверенность и давление затрат в США, рост академических медицинских центров, увеличивающиеся инвестиции в исследовательские программы и возвращение обученных за границей ученых и врачей в свои родные страны, одновременно являющиеся развивающимися рынками.

Сегодня мы (прим: Burrillreport.com) возьмем интервью у Криса Васдена (Chris Wasden), управляющего директора по стратегиям и инновациям в PwC. Нас интересуют некоторые положения отчета, в частности — почему медицинские технологии, наиболее вероятно, станут доступны на других рынках — до США, и почему американские компании могут столкнуться с трудностями при принятии «прорывных» инноваций, которые будут нуждаться в рынках сбыта не только в США, но и других странах мира.

Интервьюер: Новый отчет по инновациям в медицинских технологиях, который вы предлагаете, описывает перспективы значительных сдвигов, которые ожидают такие инновации. Что именно произойдет и что является драйвером такого сдвига?

Крис Васден: Существует много факторов, которые подпитывают этот сдвиг в разных странах. Инновация – это, на самом деле, «функция болевых точек», которые присущи данной стране. Но вот что интересно — США, несмотря на то, что мы всегда были лидерами и вообще говоря, создателями отрасли медицинских технологий, испытывает давление со стороны нашей системы, которая заставляет нас искать решения и инновации, требующие значительные сокращения затрат и уменьшения стоимости. Но эти значительные сокращения в стоимости означают, что кто-то будет зарабатывать меньше денег. Если у нас есть медицинский аппарат, который сокращает затраты на 25-50%, это означает, что чьи-то прибыли сократились на 25-50%.

Итак, парадокс, который мы наблюдаем, заключается в том, что у нас есть система, которой необходимы такие инновации, но — одновременно, у нас нет системы, которая действительно желает иметь такие инновации, начиная от собственно докторов и заканчивая медицинскими компаниями. Ирония заключается в том, что такие типы инноваций появляются в Индии, Китае и Бразилии — странах, где нет такого высокого уровня компенсации, который закрепит и обеспечит такой же уровень компенсаций в будущем, но где есть системы с очень низким уровнем оплаты. Т.е., возможно достижение столь же высокого уровня качества и результатов — при значительно меньших бюджетах.

И: Мне кажется, что один из элементов, которые продвигают изменения в инновациях — это метод, с помощью которых они оцениваются. Какими являются последствия существования систем, в которых наибольшую ценность представляют низкобюджетные инновации?

КВ: В этом случае очень интересна концепция «достаточной инновации». Я недавно общался с компанией из Швейцарии, производящей медоборудование и они рассказывали, что даже не могут осознать идею «достаточной инновации» из-за того, что их инженеры-метрологи привыкли создавать все с 99,9% надежностью.

Реальность заключается в том, что есть множество вещей, которые мы делаем в здравоохранении, и которые вовсе не требуют такого уровня надежности. Действительно, если мы посмотрим на спрос, то станет ясно, что требуемые продукты — это продукты, которые просто выполняют достаточно хорошую работу по своему заданию. При этом, мы не говорим о предоставлении плохих медицинских услуг. Я приведу в пример конкретный случай, который мы использовали в отчете. General Electric Healthcare является лидером на рынке препаратов для ультразвука и у них есть аппарат, который называется LOGIC, весит 440 фунтов, стоит $100,000 и прекрасно работает. Проблема возникла, когда они поехали в Китай и Индию и никто не захотел его приобрести. Причиной отказов стало то, что прибор был слишком громоздким и дорогим, поэтому местные врачи не могли оправдать затраты на него в своей системе. Им требовался прибор для ультразвука, но им не был нужен «Роллс-Ройс аппаратов для ультразвука».

Будучи исключительно инновационной компанией, GE поступила следующим образом — они задались вопросом: что же именно нужно из приборов для ультразвука в Китае и Индии, учитывая практикуемую медицину в этих странах? Рассуждая таким образом, в GE изобрели аппарат Logic Boook, который весит почти 10 фунтов (по сравнению с 440 фунтами), и стоит $15,000 (против $100,000). Кроме того, прибор является небольшим, переносным, легким в обращении, предоставляет изображения хорошего качества и удовлетворяет подавляющее большинство не только врачей в Индии, но и американских врачей. Получается, что GE не изобрела бы этот прибор, если бы не поехала в Индию и Китай и не выяснила, что аппарат, который они успешно продавали в США, не работает для указанных рынков. Парадокс заключается в том, что после того, как прибор был изобретен, догадайтесь сами — он работает и для американцев. Врачам нравится это устройство и нравится им пользоваться. Теперь перед GE стоит серьезная задача: как успешно создавать инновационные продукты, которые стоят на 90% дешевле, чем их более ранняя продукция, но обладают производительностью, соответствующей большинству требований для «замысловатых препаратов», которые так нравятся докторам?

Их модель распределения пока «настроена» на препараты стоимостью $400,000, а не $10,000. Но вот что интересно — поскольку сегодня технологии быстро двигаются в сторону более дешевых, GE недавно приобрела компанию, производящую карманный аппарат для ультразвука V-scan. Теперь у GE есть устройство, которое весит менее фунта, стоит меньше $7,000 (примерно $6,500) и как теперь продавать это устройство? Доктора в США обожают его! Им нравится носить его с собой, оно очень полезно в применеии, но все же — у компании нет модели распределения, которая бы поддерживала этот рынок. Наконец, есть еще одно дополнительное препятствие — сегодня врачи получают значительные денежные компенсации за применение 400-фунтового аппарата. Чтобы устранить этот фактор, GE хочет продвигать компенсации для этого и других аппаратов на значительно более низком уровне, а также посмотреть, до какого уровня врачи снизят уровень возмещения.

Тут налицо «нестыковка», заключающаяся в том, что: ясно, что могут сделать технологии, известны типы информации, которую мы можем создать, и есть система, которая хочет дорогостоящие продукты для продажи — с целью получения высоких прибылей, и есть врачи, которые также хотят дорогостоящие аппараты — для получения высоких компенсаций по ним, даже в случаях, когда более простая продукция подошла бы вполне.

И: Итак, когда вы говорите, что лидерство по инновациям перемещается в такие страны, как Китай, Бразилия и Индия, вы имеете в виду, что эти страны могут быть «опорными». Есть ли для этого какая-то основа?

КВ: Для этого может быть несколько причин, но я думаю, что хорошей аналогией были бы отрасли мобильной и стационарной телефонной связи. Когда мы рассматриваем трудности, с которыми всегда сталкивались развитые страны в телефонии, то, что касается Китая, Индии и Бразилии — в этих странах никогда не получится создать достаточно мощностей стационарной телефонной связи для удовлетворения спроса на телефонию. К счастью, им не пришлось делать то, что делали Европа и США. Они просто проскочили этот этап и напрямую перешли к мобильной телефонии. Поэтому, в Китае и Индии плосность населения, обладающего мобильными средствами связи, практически, такая же, как и в США, при практически полном отсутствии стационарной телефонной связи. В самом деле, в этих странах никогда не будет широко доступной стационарной телефонной связи — потому что она им не нужна. Что же с Интернетом? Интересно то, что в этих странах большинство населения никогда не будет иметь компьютер. Почему? Потому что у них будет смартфон, который является мобильным телефоном, и это то, что им нужно. Таким образом, они перемещаются к новой парадигме и полностью игнорируют нашу текущую парадигму. Мы наблюдаем аналогичную картину в медицинских технологиях — для этой отрасли не имеет смысла создавать целую инфраструктуру для 440-фунтовых аппаратов, а затем переходить к 10-фунтовым аппаратам. Поэтому, они сразу хотят создать инфраструктуру для 10-фунтовых и 1-фунтовых аппаратов, даже не проходя более раннюю фазу инноваций, через которую прошли мы.

И: Один вопрос, который был поднят в отчете, был связан с регуляторными барьерами в США. Новые игроки рынка уходят в Европу или другие страны просто из-за времени, которое требуется для одобрения их аппарата и доведения его до рынка. Реально ли то, что пациенты в США будут испытывать трудности в получении доступа к высоким технологиям из-за регуляторных барьеров?

КВ: Совершенно верно, и причиной этому будет то, что в США регуляторный процесс занимает вдвое больше времени и стоит вдвое дороже, чем в Европе. Происходит следующее — компании сначала отправляются в Европу. Это означает, что пациенты в Европе первыми получат доступ к технологии. Компании, в конце концов, пройдут через несколько этапов разработки, в результате чего, продукт проходит через несколько этапов одобрения в Европе, а уже затем производители отправляются с ним в другие страны. Потому что идти в другие страны легче, чем в США, и, наконец-то, только потом компании приносят этот продукт в США. При этом, я говорю «наконец-то», подразумевая, что они начали процесс одобрения в США одновременно с процессом в Европе, просто сам процесс в США занимает в 2-3 больше времени, чем в Европе.

В исследовании мы собрали эмпирические данные по компаниям, производящим медицинские устройства. Мы попросили их привести в качестве примера три продукта, которые они провели через регуляторные процессы во всех девяти странах, упоминаемых в отчете и сообщить, сколько же времени заняло одобрение каждого продукта в разных регуляторных системах. Кроме того, у нас имеются эмпирические данные от медицинских компаний, некоторые из них — крупнейшие в мире, которые показывают, что в среднем, в США регуляторный процесс занимает вдвое дольше времени, чем в Европе. После того, как мы получили эти данные, мы спросили компании — почему так происходит?

Ответы компаний можно разделить на три главных причины, почему в США регуляторный процесс занимает больше времени и стоит больше денег. Первой причиной является то, что регуляторный процесс в США не является прозрачным, он непредсказуемый и ненадежный, капризный. Что же касается такого процесса в Европе — компании запрашивают, что им нужно сделать для того, чтобы получить одобрение, соответствующие власти в Европе дают список условий, и при их успешном выполнении выдается требуемое разрешение. В США, когда компания успешно выполняет все пункты списка, власти могут сказать — мы изменили свое мнение, теперь нам от вас нужен следующий дополнительный список из 5 заданий, отправляйтесь его выполнять и попробуйте еще раз, когда сделаете. Этот момент является причиной того, что компаниям приходится брать на себя значительные дополнительные расходы, он также вызывает задержки — а оба этих момента очень важны для компании, так как они ставят под сомнение их жизнеспособность.

Опять же, не следует забывать, что инновационная экосистема медицинских устройств состоит, в основном, из стартапов и компаний на ранних стадиях, которые основаны на венчурном капитале. Поэтому, когда на компанию сваливается бремя в размере дополнительных $10-20 млн. расходов, оно становится разницей между выживанием и провалом, потому что компании могут быть не в состоянии собрать средства еще на один раунд финансирования достаточно быстро или в достаточном объеме — и удовлетворить требования FDA. Итак, такие «капризы» являются одним из элементов, которые мы определили. Второй элемент, указанный компаниями — когда компании обращаются к европейским властям, то последние не судят о технологии по тому, будут ли они оплачиваться страховыми компаниями или государством после одобрения. Регуляторы на самом деле судят технологии только по тому, безопасен ли аппарат и выполняет ли он все действия, согласно описанию.

В то же время, в США, власти принимают решения, основываясь на ценности аппарата для системы в целом, а также — должны ли страховые компании платить за него. Поэтому, последствием сказанного является следующее — компания обращается к FDA и заявляет — «у нас есть новый аппарат, который мы хотим провести через процесс одобрения FDA, потому что на рынке есть такой продукт, а наш аппарат в значительной степени эквивалентен ему», что является законодательным условием получения разрешения для 510k — нужно быть в значительной степени эквивалентным предшественнику.

Но FDA отвечает — «мы знаем, что уже одобрили такой же продукт ранее, но вам для получения одобрения нужно быть лучше, чем он, и мы сейчас определим несколько параметров этого «лучше». Компания, в свою очередь, заявляет, что страховое возмещение по этой процедуре указано как Х и компании не будут платить надбавку только потому, что ее продукт лучше по параметрам, которые задаются. Итак, FDA заставляет компанию вложить много дополнительного времени и усилий для улучшения продукта — по сравнению с тем, который уже есть на рынке, чтобы получить на него разрешение. И все же, никто не будет платить мне больше за то, что мой продукт лучше. Компаниям приходиться с этим бороться, потому что ситуация накладывает на них бремя, из-за которого они не могут получить прибыль. В Европе все это от компаний не требуется. Регуляторы не принимают решения — что именно является важным и, какой плательщик должен платить за прибор.

Третьим отличием является то, что в Европе не решают, должен ли терапевт использовать данный прибор или нет. В Европе считают, что именно врач должен определить, должен ли использоваться прибор и, если вы не в состоянии убедить врача в том, что ваш аппарат нужно использовать — это ваша личная проблема и вы просто подвели компанию. Но такое решение не является ответственностью властей. Теперь, давайте посмотрим, что делает FDA — а оно принимает решение — будет ли аппарат клинически полезным для терапевта и, основываясь на таком суждении о клинической полезности, ваш аппарат будет одобрен либо — не будет.

Итак, есть три различия между процессами в США и Европе — капризность, суждения по поводу ценности; решение по поводу клинической полезности; и их влияние на время и затраты, что по сути, является тем, что выталкивает нашу инновационную экосистему в Европу.

Поэтому, когда я встретился с компаниями, черпающими свое финансирование из венчурного капитала и со стартапами, общее мнение заключалось в том, что почти все продукты вначале будут одобрены и коммерциализированы в Европе. Добавим, что в венчурном сообществе, группах компаний, производящих медицинские аппараты, очень популярным является мнение — до тех пор, пока такая компания не будет продана крупной компании, производящей медицинские приборы, она не получит одобрение в США. В таком случае, бремя ответственности по продвижению аппарата через дебри американского процесса одобрения, будет лежать уже на крупной компании, а не на маленькой, поддерживаемой венчурными финансами.

И: Мне кажется, что одной из трудностей, с которой мы столкнулись, возвращаясь к примеру GE (который, по моему мнению, был очень хорошим), заключается в том, что инновации в США, по целому ряду причин, были постепенными и такими, при которых компании были финансово мотивированы для улучшения существующих продуктов, чтобы получить от них бóльшую выгоду. Мне кажется, что для того, чтобы быть по-настоящему конкурентоспособными — как инноваторы, двигающиеся вперед, необходимы перемены в образе мышления компаний и увеличении концентрации на так называемых «прорывных» инновациях. Является ли такой путь реалистичным и видны ли успехи?

КВ: Наша инновационная модель, мы называем ее «инновационный цикл», основана на мнении о том, что инновация появляется в форме креативного разрушения. Инновация начинается с провала в каком-то измерении, что приводит к «болевому эффекту». Когда «болевая точка» становится очевидной, она создает давление в системе и, для устранения этого давления, мы и создаем инновации.

Итак, инновации — это элементы на рынке, которые устраняют «боль» и давление, и когда они принимаются, это приводит к росту или успеху предприятия. Поэтому, единственный путь, через который мы сможем получить именно тот тип инноваций, который нам на самом деле необходим в США — это создать «болевые точки» в системе, которые привлекут достаточно внимания для подпитывания инноваций. Как в примере с GE, в системе США не было видно «болевой точки», которая заставила бы GE отклонить 440-фунтовый аппарат и создать 10-фунтовый. «Болевая точка» была в Китае и Индии — а не в США. Поэтому, нам нужно начать думать совершенно по-другому. На сегодняшний день, когда мы рассматриваем «боль» в системе в США для продвижения инноваций, в целом, мы концентрируемся на боли пациентов и бытует мнение, что до тех пор, пока мы решаем проблемы, они заплатят любые деньги за это решение.

Я считаю, что эти дни прошли. Нельзя продолжать быть уверенными в том, что предоставление решений для проблем будет оплачено любым нужным количеством средств. Нам надо начать думать кардинально. Сейчас мы считаем, что возможно, мы сможем найти способ для производства прибора на 5% дешевле, чем раньше, таким образом, экономя деньги. Но, в примере с GE, мы не говорим о 5%, мы говорим о 90%. Подумайте, насколько кардинальна разница в этом случае. Мы говорим о 90%-ном снижении затрат и более чем 90%-ном снижении веса для решения проблемы. Вот какой образ мышления нам нужен!

Итак, существующая проблема, очевидно, заключается в том, что наша текущая система не мотивирует врачей к использованию технологий такого типа, не мотивирует компании к разработке этих технологий. Поэтому, выводом нашего отчета является: технологии, которые требуются США, будут изобретены в других странах и это произведет то, что мы называем «обратными инновациями». Мы принесем эту информацию обратно в США где-то в будущем — после того как технологии уже будут разработаны и успешно внедрены на других рынках.

По этой причине, нам действительно нужно переосмыслить не только процесс регуляторного одобрения, но и финансовую мотивацию, которую мы должны внедрить, чтобы медики, компании, предоставляющие услуги; компании, производящие устройства, действительно создавали и применяли радикальные инновации — как в примере с GE.

Терминал для хранения нефти в порту Фуджейра (ОАЭ), строящийся компанией Socar Trading - торговым подразделением компании SOCAR (Госнефтекомпания Азербайджана) - начнет свою работу в четвертом квартале 2011 года с начальной мощностью 115 тысяч кубических метров, пишет Trend.

Строительство терминала Фуджейра осуществляется опережающими темпами, говорится в сообщении Socar Trading, размещенном на официальном сайте компании.

В мае прошлого года SOCAR и базирующийся в Швейцарии торговый дом Aurora Progress достигли договоренности по сотрудничеству в сфере развития нефтехранилищ, включая терминал для хранения нефтепродуктов.

SOCAR Trading инвестировала средства в строительство терминала мощностью 645 тысяч кубических метров посредством SOCAR Aurora - СП, созданным с торговым домом Aurora Progress и правительством Фуджейра.

Терминал в Фуджейре включает 20 резервуаров и располагает возможностями по перевалке бензина, нафты, средних дистиллятов и других нефтепродуктов.

Независимым оператором терминала, предлагающим мощности инфраструктуры третьим сторонам, станет SOCAR Aurora.

Послы Йемена в ряде европейских стран призывают президента Йемена Али Абдаллу Салеха уйти в отставку, сообщает агентство Франс Пресс со ссылкой на йеменского посла во Франции Халеда аль-Аква.

По его словам, руководители дипломатических ведомств в Париже, Брюсселе, Женеве, Берлине и Лондоне, а также консул Йемена во Франкфурте направили Салеху соответствующее обращение. Также к обращению примкнул посол Йемена на Кубе.

"Мы рассчитываем на благоразумие президента, которое позволит поставить интересы страны выше своих собственных", - сказал аль-Аква.

С начала февраля в Йемене не прекращаются антиправительственные волнения. Участники манифестаций требуют немедленной отставки президента, правящего с 1978 года. В надежде успокоить ситуацию в стране Салех 20 марта отправил в отставку правительство. За два дня до этого глава государства объявил о введении в стране режима чрезвычайного положения, предусматривающего, в частности, запрет на ношение гражданами оружия.

В 2010 году общий въездной турпоток на Алтай составил 1 млн. 100 тыс. туристов, из них 7% - зарубежные гости. В основном, граждане Германии, Франции, Италии, Австрии, Швейцарии, Бразилии и Аргентины, всего же регион в 2010 году посетили граждане 63 стран мира. Наибольшие показатели внутреннего турпотока – из соседних Новосибирска, Кемерово, Томска, с Урала и из Тюмени.

Однако до сих пор стоимость авиабилетов до Барнаула остается высокой, что сказывается на объемах туристического потока. «В Египет или Турцию слетать гораздо дешевле», – поделился начальник отдела информационной политики управления Алтайского края по развитию туристско-рекреационного комплекса Сергей Харламов.

По словам Харламова, с июня на направлении появится новый перевозчик - «ВИМ-Авиа». По предварительным результатам переговоров, цены на маршруте обещают быть ниже, чем у конкурентов – S7 и «ЮТэйр», предлагающих перелеты из Москвы в Барнаул по цене от 8 до 12 тыс. рублей.

Судя по заявлению вице-губернатора Михаила Щетинина, власти региона осознали остроту проблемы. "Думаю, мы подойдем к решению вопроса о ценах на авиаперелеты уже в 2011 году совместно с авиаперевозчиками, федеральными службами и туроператорами. Решаться вопрос будет, скорее всего, не за счёт регулярных рейсов, а чартерных", - цитирует его ИТАР-ТАСС. Но ничего конкретного по этому поводу чиновники пока сказать не могут.

В 2011 году на популяризацию Алтайского края на выставках из краевого бюджета было выделено порядка 30 млн. рублей. Помимо участия в берлинской выставке ITB, московских "Интурмаркет" и MITT, Алтайский край также организовывает и собственную экспозицию «АлтайТур. АлтайКурорт», которая состоится 7-9 апреля в Барнауле. Участниками программы станут порядка 200 представителей турагентств и туроператоров Москвы, Санкт-Петербурга, городов Сибири и Урала, соседней республики Казахстан.

Основной турпродукт, который предлагает край в 2011 году, - это поездки по так называемому «Малому золотому кольцу Алтая», протяженностью 280 км, включающему в себя родину Василия Шукшина деревню Сростка, мараловодческое хозяйство, «Бирюзовую Катунь», озеро Ая, село Алтайское с краеведческим музеем и сыродельнями и курорт Белокуриха.

В прошлом году в регионе открылось 5 новых отелей. «Будет расти и туристический комплекс «Бирюзовая Катунь», в этом году федеральный бюджет выделил на его развитие порядка 1 млрд. рублей», - заявил Сергей Харламов.

Революции в арабских странах и операция блока НАТО в Ливии находятся сейчас в центре внимания всего мира. Как Швейцария поддерживает стремление народов арабского мира к демократии? Об этом рассказывает Жан-Даниэль Рух (на фото), швейцарский посол по особым поручениям на Ближнем Востоке.

swissinfo.ch: В ответ на народные восстания в арабских странах швейцарское правительство объявило, что намерено усилить присутствие Конфедерации в этом регионе мира. Как это будет происходить конкретно?

Жан-Даниэль Рух (Jean-Daniel Ruch): Приоритетом для нас является гуманитарное присутствие. В течение следующих месяцев мы будем особенно внимательно следить за выборами и за процессами внесения изменений в конституции этих стран. Еще одна тема – свобода прессы… Как только в Тунисе и Египте начнут работать демократически легитимированные правительства, мы начнем активно работать по устранению значительных проблем в социальной и общественной областях, в рамках институциональных реформ.

swissinfo.ch: Народы, которые десятилетиями были вынуждены сносить тиранство, стремятся теперь создать у себя надежный демократический порядок. Как Швейцария может им в этом посодействовать?

Ж.-Д. Р.: Швейцария накопила большой опыт и знания, все равно, идет ли речь о проведении выборов, о реформировании СМИ или политики безопасности. Мы с удовольствием предоставим этим странам соответствующих экспертов, но мы не хотим навязываться уже очень настойчиво… Революции в Тунисе и Египте исходили от гражданского общества. Поэтому теперь проведение необходимых реформ является задачей именно этого общества, а не каких-то там спецов из-за рубежа.

swissinfo.ch: Ситуация в Ливии осложняется и грозит вылиться в гуманитарную катастрофу. Что может сделать тут Швейцария?

Ж.-Д. Р.: Наша гуманитарная помощь на ливийско-египетской границе многими оценивается очень высоко. Ситуация в сфере безопасности не дает нам возможности сделать большего. Есть сообщения о (имеющих место в Ливии) репрессиях, казнях, изнасилованиях и похищениях людей. Эти преступления не должны остаться ненаказанными. Необходимо поддержать усилия Международного суда, который получил от СБ ООН мандат (расследовать эти деяния).

swissinfo.ch: Сохраняются ли планы открыть отделение швейцарской Дирекции по развитию и сотрудничеству (Deza) в Бенгази?

Ж.-Д. Р.: Речь идет пока о гуманитарной помощи с особым акцентом на положение в области безопасности. Мы планируем в следующие три месяца распространить в больницах региона Бенгази медицинской помощи для 10 тыс. человек. Для этого нам нужно сотрудничество с надежными партнерами на местах.

swissinfo.ch: Страны арабского мира будут нуждаться в правовой помощи для того, чтобы получить доступ к капиталам, депонированным представителями старых режимов в швейцарских и других иностранных банках. Швейцария эти счета уже заблокировала. Каков будет следующий ее шаг?

Ж.-Д. Р.: После оперативного блокирования этих счетов и капиталов Швейцария теперь весьма заинтересована в том, что бы как можно быстрее идентифицировать тех, кто имеет законное право владеть ими. Причем происходить это должно в рамках международно признанных стандартов, определяющих порядок возврата таких средств. Швейцария готова помочь в этом всем затронутым государствам. Тунис и Египет уже предоставили соответствующие ходатайства об оказании правовой помощи. Швейцарские власти находятся в контакте с обеими странами.

swissinfo.ch: Какой бюджет предусмотрен для швейцарской гуманитарной помощи этим странам?

Ж.-Д. Р.: Для поддержки процессов демократического транзита в Египте и Тунисе Швейцария выделяет в этом году 11 миллионов франков. Сколько из этих денег будет потрачено реально - зависит от развития ситуации.

swissinfo.ch: У Швейцарии в этих странах есть также экономические и энергетические интересы. Правые партии у нас в стране указывают на опасность неконтролируемых миграционных потоков. Следует ли этого опасаться на самом деле?

Ж.-Д. Р.: Такого рода риски не следует приуменьшать, но и преувеличивать тут тоже не стоит. Европейское агентство по управлению оперативным сотрудничеством на внешних границах государств-членов Европейского Союза (Europäische Agentur für die operative Zusammenarbeit an den Außengrenzen; European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union –прим. ред.), в сокращении – Frontex, активно сотрудничает со Швейцарией. Принимаются соответствующие меры. Каждый кризис, как известно, открывает новые шансы. Мы хотим как видеть риски, так и учитывать новые шансы. Весь мир заинтересован в стабильной и демократической Северной Африке.

swissinfo.ch: На сторону ливийских повстанцев перешли официальные дипломатические представители Ливии как в Берне, так и в Женеве. Намерена ли Швейцария признать их в качестве законных представителей ливийского народа?

Ж.-Д. Р.: Швейцария, как известно, признает государства, а не правительства. На прошлой неделе федеральная президент Швейцарии (Мишлин Кальми-Ре – прим. ред.) провела переговоры с представителем созданного ливийскими повстанцами Временного национального совета Махмудом Джибрилом. Мы, конечно же, приняли к сведению все эти перемены. Для нас они не являются препятствием с тем, чтобы продолжать контактировать и сотрудничать с ливийскими представительствами в Берне и Женеве.

Швейцария признает резолюцию ООН по Ливии

Швейцария признала принятую в пятницу резолюцию СБ ООН относительно введения над Ливией запретной для полетов зоны.

По информации швейцарского внешнеполитического ведомства (Eidg. Departement für auswärtige Angelegenheiten - EDA) Швейцария рассчитывает на немедленную реализацию положений резолюции.

По мнению официального Берна «резолюция создает необходимые условия для того, чтобы прекратить страдания беззащитного гражданского населения».

«Швейцария резко осуждает любое беззаконное насилие властей против собственного народа», - сообщает EDA.

По мнению Швейцарии, «виновные в таком насилии, в случае, если их нельзя привлечь к ответственности в соответствии с законодательством в их собственной стране, должны быть переданы в распоряжение международной юстиции».

После катастрофы в Японии в Швейцарии вновь дискутируется вопрос будущего ядерной энергетики. В Конфедерации просчитывают несколько сценариев, один из которых предусматривает полный отказ от АЭС, дающих сейчас 40% электричества. Можно ли этот сценарий реализовать на практике? Мнения на этот счет высказываются самые разные.

Радиоактивные облака, поднимающиеся на корпусами разрушенных реакторов «Фукусима», заставляют общества и правительства всех ведущих стран вновь поднять вопрос будущего ядерной энергии и начать пересмотр своей политики в этой области. По крайней мере, так происходит в Швейцарии. В понедельник 14-го марта министр экологии, транспорта и энергетики Конфедерации Дорис Лойтхард (Doris Leuthard) заявила о приостановке процедуры выдачи разрешений на строительство трех новых АЭС, которые должны были заменить три самые старые атомные станции Швейцарии.

На следующий день Вальтер Штайнманн (Walter Steinmann), директор Федерального ведомства по вопросам энергетики (Bundesamt für Energie - BFE), структурного подразделения ведомства Лойтхард, заявил, что в качестве возможного сценария рассматривается и полный отказ Швейцарии от использования мирного атома. BFE, по словам В. Штайнманна, занимается сейчас пересмотром перспективной программы развития национальной энергетики, принятой в Швейцарии в 2007 г. Новые возможные сценарии развития энергетической индустрии страны предполагается представить на обсуждение через год. На основе этих сценариев и будут затем приниматься политические решения.

Попросту говоря, три вышеупомянутых сценария предлагают три пути: полный отказ от АЭС, действовать дальше так, как будто ничего не произошло, выбрать средний путь одновременного использования АЭС и более активного инвестирования в развитие возобновляемых и экологически чистых источников энергии.

Эффективностью по дефициту...

«Этот путь (отказа от АЭС) должен стать возможным, так как запасы урана тоже не бесконечны. Они могут иссякнуть через 60-100 лет. Поэтому долгосрочная энергетическая перспектива так или иначе предполагает отказ от атомной энергетики»,- говорит Юрг Бури (Jürg Buri), директор швейцарского Энергетического фонда (Schweizerische Energiestiftung), разработавший концепцию «2000-ваттного общества», в интервью порталу SwissInfo.ch.

«Если мы хотим начать поэтапный и упорядоченный отказ от этой рисковой технологии, то тогда нам нужен закон, который определял бы остаточные сроки функционирования имеющихся атомных станций, и который предписывал бы меры по восполнению возникающего энергетического дефицита при помощи возобновляемых источников и на основе повышения степени эффективности использования имеющейся энергии», - считает он.

Однако есть силы, которые еще не готовы к такому столь резкому повороту. «Швейцарская политика в области энергетики вполне разумна, она имеет широкую поддержку в населении. Эту политику пока никто не отменял. Нельзя под влиянием сиюминутных событий бросаться резко менять ее», - считает Андреас Верц (Andreas Werz), пресс-секретарь швейцарского энергетического концерна «Alpiq», одного из самых крупных производителей электричества в стране. Компании «Alpiq» принадлежат АЭС в городах Гёсген (Gösgen) и Лейбштадт (Leibstadt).

Вообще-то эта компания приветствует «новые возобновляемые источники энергии и новые технологии, способствующие повышению эффективности использования электричества и уменьшению энергетических потерь. Однако стратегии, которые могут негативно отразиться на привычном уровне комфорта, и которые предусматривают диктат по отношению к клиенту в плане того, где, когда и в каком количестве ему следует приобретать энергию, изначально не могут считаться удачными. Такие стратегии были бы равнозначны жесткому вмешательству в права и свободы граждан».

Юрг Бури частенько сталкивается с такого рода аргументацией. «Из-за неэффективных приборов и пользовательских технологий сегодня пропадает каждый третий киловатт-час энергии», - возражает он, - «Если бы мы за прошедшие десять лет сделали в области развития возобновляемых источников энергии то, что сделала за это время Германия, то мы уже сейчас могли бы отключить как минимум две из трех самых старых и небольших АЭС без ущерба для энергопотребления».

Временные или постоянные решения?

А что если сделать ставку на газовые станции в случае, если консенсус по поводу того, как заменить три самых старых станции, достигнут не будет? Юрг Бури не возражает против такого решения – если только оно будет рассматриваться как временный выход из положения.

Однако «пока такой вопрос не встает. Потенциал возобновляемых источников у нас в стране велик как на стороне производителей, так и на стороне потребителей. О временных и промежуточных решениях следует начинать думать тогда, когда мы исчерпаем как этот потенциал, так и потенциал, связанный с возможностями уменьшения непроизводительных потерь, или если вдруг мы столкнемся с какой-то неожиданной проблемой. Тогда, в качестве переходного решения, мы могли бы сделать ставку на газ, или на импорт электричества из возобновляемых источников».

При необходимости, Швейцария могла бы получать энергию и из своих зарубежных источников. «Уже скоро настанет момент, когда швейцарские концерны начнут за рубежом производить больше электричества, чем внутри страны. Так что дефицит энергии нам в Швейцарии, слава Богу, не угрожает». Что касается атомной энергетики, то она для Ю. Бури перестала быть разумной опцией.

«После Фукусимы даже речи об этом быть не может. Сейчас как никогда нам нужна стратегия упорядоченного отказа от АЭС и от новых авантюр в этой сфере». Ошибкой является строительство новых станций и с экономической точки зрения. «За эти же деньги мы могли бы ускорить разработки в сфере возобновляемых источников и в области повышения пользовательской эффективности. К тому же мы бы создали дополнительные долговременные рабочие места».

Концерн «Alpiq» тоже говорит о переходе к принципу «устойчивого развития», хотя в это понятие крупнейший производитель ядерного электричества вкладывает несколько иное содержание. «Необходимо сравнить различные способы производства электричества с точки зрения обеспечения энергетической безопасности, экологичности и промышленной рентабельности и тщательно взвесить все за и против», - отмечает А. Верц. Хотя «последнее слово все равно остается за народом».

СПРАВКА. О ситуации в энергоснабжении Швейцарии

56% всего электричества в Швейцарии вырабатывается ГЭС, 39% - АЭС и остаток – при помощи иных технологий (нефть, газ, биогаз, дерево, солнце, ветер).

В 2020 году в Швейцарии истекают технические сроки действия сразу пяти АЭС. Эти станции производят сейчас до 30 процентов всего потребляемого в стране электричества. И эти проценты необходимо каким-то образом возместить. Энергетическое лобби в Швейцарии намерено сделать это при помощи строительства новых АЭС и станций, вырабатывающих электричество на основе сжигания газа и угля.

Швейцарское «Агентство по возобновляемым источникам энергии и вопросам повышения пользовательской эффективности» («Agentur für erneuerbare Energien und Energieeffizienz») считает, что в период до 2030 г. возобновляемые источники могут дать энергии в объеме от 55 до 75 миллиардов КВт/Ч.

В период с 1960 г. производство электроэнергии в Швейцарии увеличилось в три раза и достигает сегодня 60 миллиардов КВт/Ч в год. Половина электричества, вырабатываемого ГЭС, относится к энергии, получаемых из станций, построенных на проточной воде рек, половина – из плотинных ГЭС (расположены в основном в Альпах). Около 4 процентов электричества в Швейцарии вырабатывается так называемыми гидроаккумулирующими электростанциями (ГАЭС).

Такие станции используют в своей работе либо комплекс генераторов и насосов, либо обратимые гидроэлектроагрегаты, которые способны работать как в режиме генераторов, так и в режиме насосов. Во время ночного провала энергопотребления ГАЭС получает из энергосети дешёвую электроэнергию и расходует её на перекачку воды в верхний резервуар (насосный режим). Во время утреннего и вечернего пиков энергопотребления ГАЭС сбрасывает воду из верхнего резервуара в нижний, вырабатывая при этом дорогую пиковую электроэнергию, которую отдаёт в энергосеть (генераторный режим).

Самые старые АЭС в Швейцарии (Бецнау-I и Бецнау-II, Мюлеберг) вырабатывают вместе в год примерно на 50% меньше энергии, чем станции в Гёсгене и Лейбштадте. Потребление электроэнергии выросло в Швейцарии с 16 миллиардов КВт/Ч в год (1960 г.) до 58 миллиардов (2009 г.). Потребление энергии на душу население выросло в этот же промежуток времени с 3000 до 8000 КВт/Ч в год. В 2009 г. Швейцария импортировала 52 миллиарда КВт/Ч энергии и экспортировала 54,2 миллиарда. Экспортом энергии Швейцария занимается в основном летом, когда после таяния снегов ГЭС находятся на пике нагрузки.

В конце февраля во французском Лионе прошла выставка деревообрабатывающий промышленности "Евролес - 2011". В выставке приняли участие около 330 компаний из Франции, Италии, Германии, Польши, Бельгии, Швейцарии. Карелия - единственный регион, представлявший Россию на выставке. Ведущие компании-производители деревообрабатывающего оборудования продемонстрировали новейшие технологии, оборудование и технику первичной и вторичной обработки древесины, компоненты и образцы продукции.

В выставке приняли участие четыре предприятия Карелии, в их числе компания "Корунд" - производитель строительных материалов и теплоизоляционных плит на основе базальта, "Костомукшская строительная компания", занимающаяся лесозаготовкой, деревообработкой и изготовлением бетонных растворов, компания "Терем", которая специализируется на строительстве деревянных домов, "Инженерный центр "ЭФЭР" - производитель пожарной робототехники.

Продукция карельских предприятий вызвала большой интерес, контакты для возможного дальнейшего сотрудничества с предприятиями Республики Карелия предоставили более 60 компаний-участниц и посетителей выставки.

В рамках выставки были проведены успешные переговоры о взаимовыгодном сотрудничестве с такими крупными компаниями, как "Saint-Gobain", "Isover", "Diotrol".

Парижский клуб кредиторов принял решение списать весь внешний долг Афганистана, который превышает миллиард долларов. Как сообщает газета «КоммерсантЪ», совокупный внешний долг Афганистана составляет $2,1 миллиардов, из которых $1,026 миллиарда правительство Афганистана было должно Парижскому клубу.

Решение Парижского клуба по списанию афганского долга уже приветствовали Соединенные Штаты. В заявлении Госдепартамента США говорится, что это - огромное достижение для Афганистана и демонстрирует признание миром того, что эта страна предпринимает огромные усилия для восстановления своей экономики, передает «Радио Свободы».

Парижский клуб – это неформальное объединение стран-кредиторов, членами которого являются Австралия, Австрия, Бельгия, Великобритания, Германия, Дания, Канада, Ирландия, Испания, Италия, Нидерланды, Норвегия, Россия, США, Финляндия, Франция, Швеция, Швейцария и Япония. Парижский клуб был создан в 1956 году для обсуждения и урегулирования проблем внешней задолженности государств.

Беспорядки на севере Африки и землетрясение в Японии заставили россиян, собиравшихся приобретать недвижимость за границей, пересмотреть свои планы и обратить внимание на более дорогие, но и более стабильные рынки Европы, говорят эксперты, опрошенные РИА Новости.

В поисках тихой гавани. Эксперты единодушны во мнении, что на сегодняшний день - после недавно закончившегося финансового кризиса (когда такие страны, как Испания и Греция показали себя не слишком хорошо), политической напряженности в развивающихся странах (Северная Африка), глобальных катастроф (Япония) - инвесторы в недвижимость выбирают традиционно известные своей стабильностью страны - Швейцария, Италия, Германия.

По данным директора департамента элитной недвижимости компании Knight Frank Елены Юргеневой, среди наиболее выгодных и безопасных рынков для инвестиций в недвижимость традиционно лидирует Швейцария.

"Это единственный рынок, который растет всегда, а в кризисный период демонстрирует особенно хорошие темпы роста", - указывает аналитик.

Она отмечает, что также одним из наиболее стабильных рынков считается Великобритания, которая первой вышла из кризиса.

С ней согласен и директор департамента инвестиций в зарубежную недвижимость компании IntermarkSavills Игорь Индриксонс, подчеркнув, что британский рынок вообще очень устойчив даже к гигантским кризисам.

На третьем месте по надежности Юргенева поместила Францию, в которой отмечается дефицит предложения, поскольку новое строительство не ведется уже давно в силу отсутствия площадок под застройку.

"При этом рынок характеризуется высоким спросом, поскольку интерес к нему проявляют не только местные инвесторы, но и иностранные", - сообщает эксперт.

Лидеры по риску

Вместе с тем, обращает внимание Индриксонс, список рисковых рынков для приобретения недвижимости не претерпел особенных изменений - в нем оказались Египет, Болгария, Калабрия в Италии, Уругвай, Тунис, Тайланд и другие экзотические страны.

"Страны, которые были достаточно популярны до кризиса, например, Турция или Египет, по нашим оценкам, сейчас несколько менее популярны. И это вполне понятно - многие объекты заморожены, есть сложности с документацией", - соглашается генеральные директор компании "Миэль-DPM" Наталья Завалишина.

А Юргенева также относит к ненадежным рынкам страны Северной Африки и Ближнего Востока и Грецию.

Она поясняет, что помимо политической ситуации инвесторы также обращают внимание на инфляцию, доступность кредитования, государственный долг и прочие параметры.

"Не самыми надежными также можно назвать курортные рынки, поскольку они находятся в зависимости от вышеупомянутых факторов риска: как только ситуация в стране становится менее стабильной, это негативно отражается на рынке жилой недвижимости, расположенной в курортных местностях. Это связано с тем, что такая недвижимость не является недвижимостью первой необходимости, и собственник более склонен реализовать ее, порой, даже в ущерб себе", - рассказывает Юргенева.

Поэтому, подчеркивает президент международного агентства недвижимости Gordon Rock Станислав Зингель, не стоит ожидать, что "заманчивые" предложения по инвестициям в курортную недвижимость, например, Бразилии, которая стала в 2010 году одним из "хитов" у западно-европейских инвесторов, вызовут какой-либо существенный интерес у россиян.

Как указывает Индриксонс, к рисковым и нестабильным рынкам для инвестиций в недвижимость также можно отнести и США.

"США никогда не были безопасным рынком. У них есть хорошие места, но большинство - плохие", - отмечает эксперт.

Он напоминает, что надежнее всего инвестировать в рынки, которые контролируются государством.

Как не прогадать?

Индриксонс уверен, что инвестировать следует в недвижимость только тех стран, где можно без опасений разместить банковский депозит.

"Недвижимость должна сохранять деньги", - подчеркивает эксперт.

Как добавляет Завалишина из "Миэль-DPM", немаловажной тенденцией приобретения недвижимости за рубежом является возможность получения вида на жительство.

"В этом отношении достаточно популярной по-прежнему остается Чехия, становится все более популярна Латвия, достаточно высок интерес к Словении. Если мы говорим о странах, которые были очень популярны до кризиса, то в Черногории объекты выбираются очень пристально, преимущественно акцент делается на уже построенных объектах, с наличием всей необходимой документации. Интерес к Болгарии остается на достаточно стабильном уровне, также преимущественно приобретаются уже готовые объекты, со всей необходимой документацией", - рассказывает Завалишина.

Она также утверждает, что на сегодняшний день довольно сложно просчитать все риски и говорить о безопасных или небезопасных странах для вложений в недвижимость.

"Поэтому при выборе надо подходить очень точечно - выбирать проект и объект долго и тщательно... Все зависит от конкретного проекта, застройщика, условий и так далее. Безусловно, риски меньше в странах, где не было интенсивной застройки, но и там, где была, по-прежнему можно выбрать качественные проекты, причем сейчас нередко существенно дешевле", - поясняет Завалишина.

Кроме того, отмечает Зингель, покупатели зарубежной жилой недвижимости "для инвестиций" все в большей степени ориентируются на buy-to-let недвижимость (как жилую, так и коммерческую), то есть на недвижимость, которая приобретается для сдачи в аренду и получения стабильного дохода.

"Если два-три года назад 80% инвестиционных сделок с жилой недвижимостью за рубежом совершались россиянами в расчете на существенный рост стоимости, то сейчас только в 30% инвестиционных сделок россияне рассчитывают на значительный рост стоимости недвижимости, а в 70% преобладает расчет на получение дохода от сдачи в аренду", - подсчитывает эксперт.

По его мнению, оптимальным для российских инвесторов вариантом вложения является не приобретение апартаментов в том или ином зарубежном городе в надежде выгодно сдать собственными силами, а инвестиции в доходные апартаменты в соответствующих жилых комплексах, находящихся под управлением специализированных управляющих компаний.

"Доходные апартаменты россиянин может приобрести во многих странах Европы, Америки и Азии. Но наибольшую популярность у россиян приобрели инвестиции в доходные апартаменты в "старой" Европе (Англия, Франция и Германия) и в США... Если же коснуться предостережений в отношении доходной недвижимости отдельных стран, то мы не рекомендуем инвестировать в недвижимость ОАЭ и Калабрии (Италия), а также рекомендуем быть очень осмотрительными в отношении инвестиций в доходные апартаменты в Карибских странах. И занять выжидательную позицию в отношении Египта", - резюмирует Зингель.

Индия, безусловно, входит в число рыночных экономик первой величины. Разумеется, надо иметь в виду, что речь не идет об однородном экономическом пространстве, учитывая размеры страны, ее этническое, религиозное и культурное разнообразие, а также социальные диспропорции. Но хотя это не окончательно зрелый рынок, страна, в целом, нацелена на индустриализацию, модернизацию и урбанизацию. В числе других плюсов Индии: демократическая политическая система, макроэкономическая стабильность, низкая стоимость рабочей силы и наличие квалифицированного англоговорящего персонала.

Все это делает индийский рынок очень привлекательным для иностранных инвесторов во многих секторах экономики, среди которых особо выделяются такие, как информационные технологии, НИОКР (научные исследования и разработки) и услуги для бизнеса.

Инвесторы из США, Великобритании и Японии считают, что это государство входит в пятерку мировых экономик, обладающих наибольшим потенциалом в плане рентабельности ПИИ (прямых иностранных инвестиций). Страны ЕС также в последние годы неуклонно увеличивают свои капиталовложения в Индию.

Нормативной базой для осуществления ПИИ служит Закон об управлении иностранными инвестициями (1999). Инвестирование не нуждается в получении предварительного разрешения правительства или Резервного банка Индии (RBI), за исключением отдельных отраслей экономики. На практике обычно нужно только сообщить RBI о произведенной инвестиции.

Инвестиционные стимулы

Для целого ряда инвестиций предусмотрено освобождение от налогов. Как правило, оно распространяется на те сектора, которые индийские власти считают приоритетными на данном этапе экономического развития страны. Льготы имеют также определенные регионы и области.

Пятилетние «налоговые каникулы» предоставляются компаниям, работающим в сфере развития, управления или обслуживания транспортных инфраструктур, а также водоснабжения, очистки воды и переработки твердых отходов. По прошествии пяти лет эти компании могут рассчитывать на льготное налогообложение на прибыль.

Кроме того, десятилетние «фискальные каникулы» предусмотрены для компаний, занимающихся производством и распределением энергии; их также ожидает сниженные налоги по окончании «каникул».

Для компаний, предоставляющих телекоммуникационные услуги, тоже существует пятилетнее освобождение от налогов и их снижение в последующие пять лет. Аналогичные льготы распространяются на инвесторов, вкладывающих средства в наименее развитые районы страны, а также на тех, кто занят в промышленном производстве или нефтеочистке, реализует строительные проекты, удовлетворяющие определенным требованиям, и на венчурные фонды.

Важно отметить, что Индия активно проводит политику налоговых льгот на региональном уровне с целью привлечь туда иностранный капитал. Эти льготы могут быть спрограммированы как самим штатом, так и центральным правительством, с целью развития отстающих территорий. Власти штата могут, например, профинансировать определенную часть от основного капитала того или иного проекта, снять или отсрочить налоги с продаж, освободить от налога на электричество, заморозить тарифы и т.д.

Некоторые штаты предоставляют налоговые льготы малым и средним предприятиям или таким, которые вкладывают средства в отрасли экономики, фигурирующие в Национальном законодательстве в качестве High Priority Industries (приоритетные отрасли промышленности). В данном случае речь идет о следующих льготах:

1. Льготная процентная ставка по кредитам.

2. Предпочтение товарам, произведенным на малых и средних предприятиях, особенно при покупке их государственными или полугосударственными учреждениями.

3. И, наконец, предоставление на льготных условиях земель и коммерческих площадей для малых и средних предприятий, работающих в промышленной сфере.

Помимо этого, целый ряд штатов Индии максимально упростил процесс апробации инвестиций, в тех случаях, когда в ней есть необходимость.

Агентства по поддержке инвестиций

В Индии не существует централизованного органа, концентрирующего функции привлечения, продвижения и обслуживания иностранных инвестиций. Для этих целей существует сеть учреждений, как на национальном уровне, так и на уровне разных штатов. Национальный уровень представлен двумя министерствами, контролирующими инвестиции из-за рубежа. Это Foreign Investment Promotion Board (FIPB), главная задача которого заключается в ускорении процесса апробации иностранных инвестиций, и Secretariat for Industrial Assistance (SIA), который также располагает системой обслуживания «в одном окне» и призван облегчить прохождение необходимых процедур, в случаях, когда требуется одобрение правительства.

Кроме того, в Индии созданы два специальных органа, функция которых заключается в распространении информации и предоставлении консультаций по темам, относящимся к иностранным инвестициям. Это Investment Commission (IC) и India Brand Equity Foundation (IBEF), публикующая за рубежом исследования, посвященные индийской экономике и ее коммерческим выгодам.

Подводя итог, учитывая размеры страны, неравномерность экономического развития регионов, следует еще раз сказать о том, что география размещения инвестиций может стать решающим фактором их рентабельности. На сегодняшний день, по мнению экспертов, зарубежным инвесторам стоит обратить особое внимание на такие штаты и территории, как Махарашта, Тамилнад, Гуджарат, Дели и Харьяна.

Французская ядерная корпорация Areva S.A. начала детальную проверку всех атомных энергоблоков своего производства в Германии после событий в Японии, сообщил вице-президент департамента развития бизнеса группы Areva Александр Вольски журналистам в среду.

"Сейчас мы оцениваем ситуацию в Японии, мы проводим детальный анализ всех энергоблоков АЭС в Германии на предмет того, возможно ли то, что произойдет с ними как в Японии", - сказал он, добавив, что "хотя в Германии нет таких мест, где могло бы быть цунами высотой в 10 метров, мы применяем сценарий на АЭС "Фукусима" на всех германских АЭС".

Вольски отметил, что также компания ведет анализ действий властей Германии при возможности возникновения подобной ситуации.

Еврокомиссар по энергетике Гюнтер Эттингер заявил накануне, что Евросоюз намерен проверить надежность европейских АЭС до конца 2011 года, а также провести "обстоятельные стресс-тесты" на ядерных станциях в странах-соседях ЕС, включая Россию, Турцию и Швейцарию. Эттингер сообщил журналистам, что оценка рисков необходима "в связи с тем, что произошло в Японии", а также с учетом возможных атак на европейские АЭС со стороны террористов. Еврокомиссар добавил, что любые решения по досрочному закрытию европейских АЭС, введению моратория на строительства новых остаются за национальными правительствами и общественностью стран-членов ЕС.

Ранее Германия уже приняла решение приостановить на три месяца работу атомных электростанций, построенных до 1980 года для их проверки на предмет дальнейшего использования.

После произошедшего 11 марта мощного землетрясения из-за отказа системы охлаждения на АЭС "Фукусима-1" произошли взрывы на первом, втором и третьем энергоблоках, позднее отмечались взрыв и несколько возгораний на четвертом энергоблоке.

В результате инцидентов на АЭС произошло несколько утечек радиации, что заставило власти Японии эвакуировать людей из 20-километрой зоны вокруг станции, а также ввести запрет на полеты в радиусе 30 километров.

Экономические последствия политического переворота в Египте, по предварительным оценкам, оказались не такими серьезными, как изначально предполагалось. Тем не менее, некоторые застройщики уже «бьют тревогу», а риэлторы отмечают отсутствие российских покупателей.

Представитель девелоперской компании Orbit Alliance Барри Кларк настроен оптимистично. По мнению специалиста, в долгосрочной перспективе политический переворот сослужит хорошую службу рынку недвижимости Египта. Прозрачность сектора возрастет, а, следовательно, увеличится и интерес инвесторов, передает The Move Channel.

«Краткосрочный эффект от революции в Египте оказался не очень масштабным. По последним данным, из страны вывели только четверть тех средств, на которые рассчитывали аналитики. Это говорит о том, что в регионе меньше паники, чем ожидалось», - отмечает Барри Кларк.

В то же время один из крупнейших застройщиков Египта Palm Hills Developments заявляет, что в 2011 году ему придется бороться за свое существование, несмотря на рекордное количество продаж в 2010 году. Представители компании отмечают, что в свете последних политических событий в 2011 году они ожидают существенного снижения уровня продаж, а в первом полугодии новых контрактов может вообще не быть, передает Ameinfo.

Однако, по словам учредителя компании Cheda Ольги Мишиной, египетские застройщики пока не готовы пойти на серьезное снижение цен. «На недавней выставке они предоставили нам лишь небольшие скидки, отметив, что не собираются «даром отдавать квартиры». По словам застройщиков, если они не смогут реализовать свои объекты, то переориентируют их на туристов, что позволит за четыре года окупить возведение недвижимости», - добавляет специалист.

При этом сделок с покупателями из России в Египте пока нет, отмечает руководитель Akar Real Estate Анастасия Осама. По мнению специалиста, главное препятствие – это отсутствие авиарейсов между двумя странами. «Даже те люди, которые готовы внести предварительный платеж за какой-то объект недвижимости, не могут этого сделать. Резервация действует в течение месяца, а когда возобновятся рейсы в Египет еще не известно. Может быть, через два месяца. Покупатели интересуются, но реальных сделок не происходит».

«В аэропорты Хургады ежедневно прилетают туристы из Великобритании, Швейцарии, Чехии, Польши, Украины, Голландии, Латвии, Германии и других стран. При этом в России по-прежнему запрещены авиарейсы в Египет. Соответственно, какие могут быть сделки, когда люди не могут долететь до страны? На сегодняшний момент, мы не можем строить долгосрочных прогнозов по развитию рынка, так как не имеем никаких динамических показателей для анализа», - заключает Ольга Мишина.

Посольства зарубежных стран в Токио призывают своих граждан, остающихся в Японии после разрушительного землетрясения, покинуть страну в связи с усилением кризиса на АЭС в Фукусиме.

Посольства Германии и Швейцарии, как следует из написанного на их веб-сайтах, начали обращаться к своим гражданам, проживающим в столичном округе и пострадавших от землетрясения районах, с просьбой подумать об эвакуации в другие страны.

Посольство Франции обратилось к своим гражданам с просьбой на несколько дней покинуть регион Канто, включая Токио, хотя и добавило во вторник, что угрозы радиоактивного ветра в Токио нет.

В тот же день правительство Индонезии вернуло домой на самолётах 99 индонезийских граждан, остававшихся в эвакуационных центрах в Сэндае, префектура Мияги, и других городах.

Учитывая рост опасений по поводу инцидента на АЭС «Фукусима-1», правительство КНР выпустило чрезвычайное сообщение, заявив, что поможет своим гражданам вернуться домой из префектур Иватэ, Мияги, Фукусима и Ибараки, каждая из которых пострадала от землетрясения.

Согласно сообщению ИА «Интерфакс», представители посольства РФ в Токио заявили, что приложат все возможные усилия для обеспечения безопасности дипломатов и их семей, добавив, что ожидают худшего варианта развития ситуации (Прим. пер.: здесь этого не указано, однако на сайте самого «Интерфакса» говорится, что безопасность «других российских граждан, проживающих в Японии» также планируется обеспечить).

Однако, США не выпустили рекомендаций для своих граждан покинуть Токио из-за опасений по поводу радиации. По словам пресс-секретаря Белого дома Джея Карни (Jay Carney), власти США приняли решение, что американские граждане в Японии должны следовать тем же инструкциям, которые правительство Японии даёт своим гражданам.

Посольство Великобритании на своём веб-сайте призвало граждан страны избегать ненужных и несрочных поездок в Японию. Однако, посольство также отметило, что эвакуация жителей из окрестностей АЭС может помочь минимизировать вред здоровью, особенно, если утечек радиации будет больше.

Топ-менеджмент швейцарского банка UBS, которому в прошлом году впервые после длительного времени вновь удалось стать прибыльным, получил по итогам отчетного периода на треть более высокие бонусы. И это притом, что расходы на бонусы в целом были урезаны на 11 процентов. За счет простых сотрудников?

Глава банка UBS Освальд Грюбель (Oswald Grübel) даже демонстративно отказался от своих бонусов, сократив заработную плату топ-менеждмента, в структуре которой параллельно была увеличена переменная доля, тесно увязанная с результатами, достигнутыми при достижении долгосрочных целей. Однако каких-либо серьезных последствий эти шаги не имели.

В то время как политическое и общественное давление в связи с «бонусными эксцессами» в банковской сфере продолжало расти, в этот вторник все с большим нетерпением ожидали презентации очередного годового отчета банка. Напомним, что на прошлой неделе нашумевшая законодательная инициатива «Против бонусных эксцессов» (die Abzocker-Initiative), требующая введения «потолка» для роста бонусной (переменной) части зарплаты банковских топ-менеджеров и увеличения прав акционеров, особенно мелких, при назначении руководству зарплат, активно обсуждалась в парламенте, но решение по ней было в очередной раз перенесено на неопределенное будущее.

Впервые за четыре последних года в 2010 г. UBS снова вошел в зону прибыльности. Тем не менее, общий объем выплачиваемых бонусов в прошлом году был банком урезан на 11 процентов до суммы в 4,25 миллиарда франков. Но при этом пять самых высокооплачиваемых менеджеров банка получили рост своих бонусов в общей сложности с 68,7 миллиона до 91 миллиона франков. Объединение акционеров банка UBS «Actares» заявило в этой связи, что оно «вероятно» порекомендует своим членам на генеральном собрании всех акционеров банка в апреле голосовать против отчета по структуре доходов менеджмента UBS.

Супер-зарплаты

В прошлом году произошло довольно неприятное событие. Почти 40 процентов акционеров банка отвергли в рамках консультативного голосования (его результаты не обязательны к исполнению, однако они играют важную роль в смысле исследования общественного мнения) новую систему зарплат и доходов в банке. За нее выступили 55 процентов акционеров, но для такого важного вопроса это слишком небольшое преимущество, говорящее скорее, о расколе, нежели о наличии консолидированной позиции. Нечто похожее случилось и в феврале 2011 г., когда 38% акционеров фармацевтического гиганта Novartis высказались против действующей на фирме системы расчета заработной платы и доходов.

Глава объединения «Actares» Роби Чопп (Roby Tschopp) признает, что бонусная система банка UBS не настолько «провокационна» по сравнению, например, с конкурирующими банками, такими, как Credit Suisse, где один только глава банка Бреди Дуган (Brady Dougan) заработал в 2009 году 70 миллионов франков.

Но это не помешало главе инвестиционного дивизиона банка UBS Карстену Кенгетеру (Carsten Kengeter) остаться в списке самых щедро оплаченных банковских менеджеров, пусть даже в абсолютных цифрах его «зарплатный чек» похудел с 13 до 9 миллионов франков в год. Зато председатель правления банка и бывший член швейцарского кабинета министров (Федерального совета) Каспар Филлигер (Kaspar Villiger) смог удвоить свой годовой заработок до 1,5 миллионов франков.

«Мы еще не полностью проанализировали годовой отчет банка, однако я предполагаю, что мы будем протестовать против таких цифр», - заявил Р. Чопп в интервью порталу swissinfo.ch. – «Они в любом случае оказались выше, чем мы ожидали».

Беспокойство сотрудников

Множатся признаки недовольства и среди менее хорошо оплачиваемого персонала банка. В прошлом году многие сотрудники с недоверием отнеслись к новой политике (руководства банка в сфере заработной платы), - говорит Элли Планта (Elli Planta), бывшая официальный представитель работников UBS.

«Раньше было так – руководство говорило сотрудникам, что в случае их удовлетворительной работы они имеют право на бонус», - разъясняет Э. Планта порталу swissinfo.ch. - «Теперь бонусы урезали, «топы» все равно получают больше, а ведь в прошлом году у нас было много тех, кто работал на грани возможностей в тяжелейших условиях… И теперь они вообще не понимают, что происходит в этом мире…».

А происходит следующее. Недавно UBS изменил систему своего перспективного целевого планирования, играющую важную роль при распределении бонусов. Однако это не смогло успокоить тех сотрудников, которые ощущали себя жертвами нового, по-американски «агрессивного», подхода к менеджменту.

«Понаехавшие тут из США бессердечные менеджеры гребут деньгу лопатой, в то время как все остальные, те, кто работают сверхурочно, беря на себя дополнительную ответственность, ничего не получают», - заявил на условиях анонимности работник IT-отдела банка, - «Ничего не изменится и в случае, если банк начнет приносить прибыль – вот увидите…»

Вот, новый поворот…?

В последнее время тема «бонусных эксцессов» как-то подрастеряла свою актуальность, утонув болоте политической повседневности. Как уже упоминалось, законодательная Abzocker-Initiative, запущенная в 2008 году предпринимателем Томасом Миндером, обсуждалась на прошлой неделе в парламенте и была в очередной раз положена в долгий ящик по причине неспособности депутатов договориться на предмет контрпредложений. А соглашаться с инициативой – так это было бы равно социалистической революции, родившейся, вот парадокс, в бюргерском парламенте. Ведь Т. Миндер требует ни много ни мало дать в руки акционерам право назначать зарплату топ-менеджерам и покончить с эпохой пресловутых «золотых парашютов».

Р. Чопп исходит из того, что общественное давление в итоге приведет к тому, что крупнейшие предприятия сами пойдут на уступки в этой сфере. По данным инвестиционного фонда «Ethos» уже сейчас треть фирм из списка ста ведущих компаний Швейцарии ввели у себя консультативные голосования по вопросу зарплаты руководства. И именно поэтому два швейцарских топ-менеджера – Петер Брабек (Peter Brabeck, Nestlé) и Даниэль Вазелла (Daniel Vasella, Novartis) – отказались недавно от двойных мандатов (глава концерна/председатель правления).

Р. Чопп указывает, что нефинансовый сектор уже услышал сигналы общества, пусть даже некоторые руководители еще сопротивляются. «И когда эти люди уйдут в отставку, то тогда мы вступим в эпоху истинного прогресса в плане борьбы с «бонусными эксцессами», - заявил он порталу swissinfo.ch. - «Финансовый же сектор еще некоторое время будет оставаться здесь проблемой». 24 марта размер своих бонусов должен раскрыть банк Credit Suisse.

За несколько месяцев до парламентских выборов и до выборов нового кабинета министров Швейцарии (октябрь-декабрь 2011 г.) политические партии страны начинают свои кампании, в том числе, с особым прицелом на выборный потенциал «пятой Швейцарии», то есть граждан, проживающих на ПМЖ за рубежом.

Скоро, уже очень скоро, улицы швейцарских городов украсятся предвыборными плакатами, на которых глянцевые кандидаты будут со сдержанной улыбкой бороться за внимание и симпатию спешащих прохожих. Все основные политические партии страны начнут свои предвыборные кампании, а кандидаты потеряют сон, торопясь от митинга к митингу в попытках обаять электротат своим красноречием.

Предвыборные кампании обычно отличаются в Швейцарии значительным повышением тональности, - не услышать, что началась горячая фаза предвыборной борьбы, может, наверное, только глухой. Однако в этом году избирателей ожидает несколько новаций.

Пять партий, представленных в правительстве, плюс партия «Зелёных» как самая крупная из партий, в кабинете министров не представленная, хотят на этот раз решительно перешагнуть национальные границы с тем, чтобы прицельно довести информацию о своих программах и кандидатах до тех граждан, что проживают за рубежом и зарегистрированы в списках избирателей. А таких сейчас насчитывается около 130 тыс. человек – солидная по швейцарским меркам электоральная сила.

«Перед выборами обычно внимание партий к «Пятой Швейцарии» заметно растет, и столь же заметно падает после того, как выборы проходят», - говорит Ариане Рустичелли (Ariane Rustichelli), пресс-секретарь «Организации швейцарцев за границей» (ASO). Такой заметный выборный потенциал, разумеется, вызывает повышенный интерес со стороны партий, пусть даже столь мобильную электоральную группу очень сложно достать традиционными методами политической агитации.

«Проведенное в 2006 г. известным швейцарским социологом Клодом Лоншампом (Claude Longchamp) исследование показало, что зарубежные швейцарцы склонны, в основном, выбирать либо социалистов (SP), либо Швейцарскую народную партию (SVP), и что для социалистов они представляют собой потенциал в 35%», - говорит Андреас Кезерманн (Andreas Käsermann), пресс-секретарь социал-демократической партии. - «Это солидная цифра, однако мы должны, тем не менее, усилить нашу пропагандистскую работу».

Быть на местах…

Для того, чтобы мобилизовать швейцарцев, живущих за рубежом, партии прибегают к самым различным методами. Их представители участвуют в конгрессах ASO, активно используют возможности интернета с его социальными сетями, такими, как Facebook или Twitter, прицельно рассылают свои информационные бюллетени и пресс-релизы.

Три партии, у которых есть свои международные секции (социалисты, «народники» и либералы (FDP.Die Liberalen), усиливают свое присутствие там, где собственно проживают граждане «Пятой Швейцарии».

«Мы с председателем партии Фульвио Пелли (Fulvio Pelli) были в Берлине, где готовили встречи в Шанхае и Лос-Анджелесе», - подтверждает Самуэль Ланц (Samuel Lanz), генеральный секретарь организации «FDP International», в интервью порталу swissinfo.ch. Такого рода прямая и непосредственная коммуникация, как видно, приносит свои плоды, ведь в рядах этой структуры находятся уже до 300 человек в 20 странах мира. Примерно столько же, если не больше, насчитывается сторонников организации «SVP International» в 48 странах.

По словам Сильвии Бер (Silvia Bär), вице-генерального секретаря SVP, такая поддержка опирается на тот факт, что «люди, покинув страну, неожиданно остро осознают значимость исконных швейцарских ценностей, - независимость, нейтралитет, прямая демократия, - и необходимость защищать их».

Увеличить политический вес

Сложнее приходится партиям, у которых нет зарубежных организаций. Им приходится прикладывать больше сил и средств для того, чтобы наладить контакты со своими единомышленниками, проживающими за рубежом. А совсем недавно, в 2008 году, возникшая Бюргерско-демократическая партия (die Bürgerlich-Demokratische Partei - BDP) признает, что вообще пока над этим вопросом не размышляла.

Необходимость усилить работу с зарубежными избирателями признают так же «Зелёные» и демохристиане (die Christlichdemokratische Volkspartei - CVP). Экологисты как раз занимаются выработкой соответствующего инструментария, а демохристиане разрабатывают для своих избирателей, живущих за рубежом, «новые, интересные предложения».

«Весной мы запустим в действие новую информационную платформу в Интернете. Таким образом, интересующиеся политикой зарубежные швейцарские граждане смогут более непосредственно принимать участие в выработке партийной линии, их влияние станет более заметным, выходящим за границы простой отсылки заполненного бюллетеня. Эта платформа станет форумом для обмена мнениями», - сообщает Тим Фрей (Tim Frey), генеральный секретарь CVP.

Красивые слова

Стремление усилить политический вес зарубежных швейцарцев заметно во всех крупных, представленных в правительстве, партиях Конфедерации. Они хотели бы мотивировать «Пятую Швейцарию» более активно высказывать свое мнение и более массово регистрироваться в списках избирателей. Особая тема – электронное голосование в Интернете. К сожалению, в этом году кантоны Цюрих и Женева приостановили реализацию пилотных программ по созданию так называемой системы E-Voting, так что пока швейцарцы голосовать в сети не могут.

Эти две проблемных области совпадают и с ожиданиями ASO. Однако за «красивыми словами должны следовать дела. Когда речь идет о том, чтобы выделить в пользу зарубежных швейцарцев деньги, многие партии выступают решительно против, и это всем хорошо известно. Теоретически все партии положительно относятся к «Пятой Швейцарии», практика же выглядит пока менее оптимистично», - подчеркивает А. Рустичелли.

Граждане расположенной под боком у АЭС швейцарской деревни Мюлеберг не ожидают, что катастрофа, произошедшая в Японии, как-то кардинально изменит их жизнь. На присутствие в непосредственной близости ядерного реактора они смотрят прагматично. Хотя японские события, конечно же, вызывают у них определенные опасения

Курт Херрен (Kurt Herren), президент общинного совета деревни и представитель консервативной Швейцарской народной партии (SVP), ожидает от швейцарских федеральных властей детального анализа всего того, что постигло японский комплекс ядерных реакторов «Фукусима» после землетрясения и цунами.

«Нас пугает то, что произошло в Японии. И если только посмотреть, что вообще произошло в этой стране, то становится обидно, что сообщения оттуда концентрируются только на атомной опасности. А ведь погибло там не менее 10 тыс. человек, 100 тыс. человек потеряли крышу над головой, в сфере снабжения водой и продовольствием нарастают проблемы…», - заявил К. Херен в интервью порталу swissinfo.ch.

В Швейцарии топоним «Мюлеберг» прочно ассоциируется с расположенной неподалеку от этого населенного пункта атомной электростанцией. Только месяц назад граждане кантона Берн в рамках консультативного референдума (его результаты необязательны, носят, скорее, информационный характер) проголосовали за строительство новой АЭС в Мюлеберге, которая бы заменила нынешний реактор, находящийся в сети уже с 1972 года. Всего на референдуме за строительство высказались 51,2 процента избирателей, однако в городе Берн преобладали настроения против (65%).

Сделать правильные выводы.

К. Херрен ожидает теперь, что Швейцарская федеральная инспекция по ядерной безопасности (Eidgenössische Nuklearsicherheitsinspektorat - ENSI) и компания-оператор «BKW Energie AG», управляющая реактором в Мюлеберге, произведут тщательный анализ событий в Японии и сделают из этого анализа правильные выводы.

По информации портала swissinfo.ch, народ в деревне смотрит на вещи довольно прагматично, чтобы не сказать фаталистически. Преобладающее мнение – «Чему быть, тому не миновать. Нужно жить дальше». Однако нередки и сомнения в необходимости строить на излучине реки Ааре новый реактор.

Нет проблем!

Некоторые жители высказывались в том смысле, что они полностью доверяют властям и людям, работающим на АЭС.

«Я знаю тех, кто там работает. Мы живем с ними в одной деревне, и они делают свою работу (как полагается). Многие имеют контракты со станцией, мы знаем, как там все выглядит внутри и каковы там меры безопасности. Так что пока для меня (такое соседство) проблем не представляет», - заявил один из жителей Мюлеберга, плотник по профессии.

Он высказал сомнение относительно планов строительства в Мюлеберге новой АЭС. Однако он смотрит на ситуацию прагматично. «Нам ведь, как ни крути, электричество нужно. Ну, хорошо, откажемся от станции у нас, так все равно нам придется использовать энергию атомных станций из Германии или Франции».

Риэлтор Андреас Шлехт (Andreas Schlecht), отвечающий в совете общины за вопросы общественной безопасности, исходит из того, что «без последствий эта катастрофа в любом случае не останется. Правильно, что теперь мы все ставим под вопрос и скептически пересматриваем существующий порядок вещей». Затем он добавляет:

«Все те, кто работают на станции из нашей деревни, и ответственные за безопасность (представители властей) пересматривают, прежде всего, с привлечением новейших научных достижений, контрольный режим на наших АЭС. Не сразу, конечно, но через несколько недель мы будем иметь больше информации о причинах (катастрофы в Японии), так что появится возможность сравнить ситуацию там с нашей ситуацией, в Мюлеберге».

А. Шлехт критически высказывается о (швейцарских) средствах массовой информации. «Я не думаю, что их публикации объективны. Здесь пишут, например, о бирже, или о стоимости домов. Мы же тут сейчас живем просто как в раю. А нужно, наверное, все-таки, больше помогать пострадавшим людям, а не размышлять о неких гипотетических возможностях».

Неотложные меры

Население деревни в целом хорошоо информировано о том, что нужно делать в случае наступления чрезвычайной ситуации. «Да. Все знакомы с тем, как действует система оповещения, и что надо после объявления тревоги предпринимать, то есть когда завоют сирены, надо включить радио и ждать указаний...»,- делится своими познаниями в гражданской обороне вышеупомянутый плотник.

«У нас у всех есть таблетки йода. Не думаю, правда, что они помогут. Правда, не думаю..!», - говорит человек за рулем автомобиля. Он поддерживает развитие возобновляемых источников энергии.

К Херрен, однако, не уверен, что в ближайшем будущем Швейцария сможет обойтись без ядерной энергетики. «В следующие 30-40 лет нам нужно будет еще больше иметь АЭС, так как я не думаю, что альтернативные источники энергии смогут их заменить».

Использовать параллельно

«Я за то, чтобы развивать такие источники. Я сам вожу автомобиль с гибридным движком и подумываю установить у себя отопительную систему на принципе геотермии. Сейчас там у меня уже скважину для этого бурят, до глубины в 193 метра. А в целом разумно было бы параллельно использовать все виды источников энергии», - считает К. Херрен.

Он рассказывает далее, что помимо таблеток йода и системы оповещения в деревне есть укрытия системы гражданской обороны. В прошлом году были проведены соответствующие учения.

«В учениях участвовали все – и федеральные власти, и общинные, и кантональные, и, разумеется, компания-оператор. Мы отрабатывали взаимную коммуникацию – вышло неплохо! Мы регулярно проводим такие учения, чтобы знать, где какие пробелы еще есть, чего не хватает, что надо делать в случае тревоги…»

Затем он добавляет: «Паниковать вот только не надо. Станция уже 40 лет работает – и хоть бы что, никаких проблем…».

Справка. В Швейцарии АЭС вырабатывают 40 процентов всей электроэнергии. Солнечная энергия, энергия ветра, биомассы и био-газа дают еще два процента. Остальная энергия вырабатывается ГЭС.

Швейцария и Россия подписали обновленное соглашение об избежании двойного налогообложения. По данным федерального управления Швейцарии наряду с пунктом об административном содействии в рамках международных стандартов обновленное соглашение содержит положения, обеспечивающие выгоду швейцарской экономики. По заявлению администрации с 2009 года в рамках расширения административного содействия в налоговых вопросах Швейцария провела переговоры с более чем 30 государствами.

Также Швейцария в настоящее время ведет обсуждение экономически выгодных вопросов, таких как сокращение налога у источника на дивиденды, проценты и роялти. Налоговая дискриминация будет сведена к минимуму. Несмотря на то, что текст соглашения с Россией остается строго конфиденциальным, следующим шагом станет его раскрытие швейцарским кантонам и бизнес сообществам для получения комментариев. Затем соглашение может быть подписано и представлено государственному совету для одобрения. После одобрения соглашения обеими сторонами оно будет ратифицировано и вступит в действие.

Швейцария и Мальта подписали новое соглашение об избежании двойного налогообложения для дальнейшего положительного развития двусторонних экономических отношений и обмена информацией. Соглашение было подписано 25 февраля, и обе стороны согласились освободиться от налога у источника на дивиденды для компаний, имеющих, по крайней мере, 10% капитала в компании, совершающей платежи. Освобождение от уплаты налогов продлится как минимум в течение одного года. К тому же, отношение к Швейцарии, как к стране с наиболее благоприятным налоговым режимом было принято арбитражным положением. В случае если Мальта будет обсуждать данное положение с третьей страной, то автоматически начнут применяться положения между Мальтой и Швейцарией. Федеральный совет Швейцарии будет сдавать подписанное соглашение на рассмотрение в парламент. Соглашение может вступить в действие, как только вторая сторона одобрит его. Обычно новые положения начинают применяться с 1 января календарного года, следующего за годом вступления их в действие. Мальта > Финансы, банки > nalogi.net, 15 марта 2011 > № 303100

9–11 марта 2011 г. Европейское региональное бюро ВОЗ провело совещание в Андорра-ла-Велла с целью обсуждения видения, стратегических целей, задач и содержания политики Здоровье-2020, а также для обмена опытом и стратегиями по реализации Таллиннской хартии «Системы здравоохранения для здоровья и благосостояния».

Государства-члены признают, что в Европейском регионе для решения насущных вопросов здравоохранения всеобъемлющим, эффективным по отношению к затратам и координированным образом необходимы новые, инновационные стратегии.

Недавно ЕРБ ВОЗ организовало на договорной основе проведение ряда исследований, которые предоставят необходимую информацию для политики Здоровье-2020, в числе которых Европейский обзор социальных детерминант здоровья и глубоких различий в показателях здоровья, проведенный сэром Michael Marmot из Университетского колледжа Лондона, Соединенное Королевство; и исследование о стратегическом руководстве в интересах здоровья в 21-м столетии, проведенное профессором Ilona Kickbusch из Института изучения международных отношений и развития, Женева, Швейцария.

Другие исследования будут посвящены изучению иных аспектов политики Здоровье-2020, таких как экономические аспекты профилактики и проспективный анализ движущих сил и тенденций, влияющих на здоровье.

Объем иностранных инвестиций, направляемых в экономику Москвы, может вернуться на докризисный уровень в 2011 году и составить около 25 миллиардов долларов, сообщил во вторник руководитель столичного департамента внешнеэкономических и международных связей столицы Сергей Черемин.

"Мы ожидаем, что в этом году инвестиции в Москву достигнут докризисного уровня. По сравнению с 2009 годом уровень инвестиций упал на 40%. Мы ожидаем, что в этом году этот показатель составит около 25 миллиардов долларов", - заявил Черемин в ходе онлайн-конференции в информационном агентстве "Гарант".

По его словам, больше всего инвестиций в Москву направляют Нидерланды, Кипр и Великобритания, а инвестиции из Москвы идут в основном в Швейцарию, Люксембург и Кипр. При этом инвесторов больше всего привлекают такие отрасли, как IT-технологии, связь и биотехнологии.

"Наша первоочередная задача - чтобы они (инвесторы) не боялись вкладывать деньги в Россию, в частности, в Москву", - отметил глава департамента.

Он добавил, что власти Москвы, в первую очередь, рассчитывают на инвестиции в здравоохранение, транспортную инфраструктуру, метростроение, образование, а также в технологическое производство.

"Это микроэлектроника, электроника, точное машиностроение, создание программного обеспечения", - пояснил Черемин.

По его словам, зарубежные инвесторы предпочитают создавать производство не в столице, а в близлежащих областях.

"Создание производств требует привлечения энергоемких материалов и трудовых ресурсов. В Москве это физически осуществить невозможно, так как отсутствуют соответствующие условия, необходимые экологические нормы. Поэтому изначально многие инвесторы ориентированы на регионы", - подчеркнула глава департамента.

Он отметил, что большинство инвесторов строят свои производства в Ивановской, Калужской и Московской областях. Несмотря на это, Черемин выразил надежду, что с развитием инновационного проекта "Сколково" и наукограда в Зеленограде Москва сможет вновь занять лидирующие позиции в привлечении инвестиций в производство.

Швейцарский банк UBS получил повестки от американских и японских регуляторов относительно того, что предпринял «ненадлежащие попытки» манипулировать лондонской межбанковской ставкой предложения (LIBOR), передает Reuters со ссылкой на сообщение банка.

В частности, повестки пришли из Комиссии по ценным бумагам и биржам США, Комиссии по торговле товарными фьючерсами и американского Минюста.

«UBS понимает, что расследования направлены на выяснением того факта, были ли в действительности такие попытки манипуляции ставкой или нет», — отмечают в банке. Кроме того, UBS пообещали провести собственное внутреннее расследование.

LIBOR — средневзвешенная процентная ставка по межбанковским кредитам, предоставляемым банками, выступающими на лондонском межбанковском рынке с предложением средств в разных валютах и на разные сроки — от одного дня до 12 месяцев. Ставка фиксируется Британской банковской ассоциацией начиная с 1985 года ежедневно в 11:00 по Западно-европейскому времени на основании данных, предоставляемых избранными банками.

Группа ВТБ в 2011 году продолжит сокращать зависимость от внешних рынков: доля клиентских средств в пассивах может увеличиться до 66% с 60% на начало года, сообщил председатель правления банка ВТБ 24 Михаил Задорнов на Российском экономическом и финансовом форуме в Швейцарии.

Он напомнил, что до начала кризиса клиентские средства составляли 35% от пассивов группы ВТБ, что обусловило высокую зависимость от внешних рынков.

"Наращивая объем средств населения и предпринимателей, группа будет чувствовать себя, с точки зрения ресурсов, устойчиво - вне зависимости от рыночной конъюнктуры", - сказал Задорнов.

Он отметил, что доля внешних займов в пассивах, напротив, будет сокращаться. В соответствии с программой заимствований на 2011 год, ВТБ должен погасить займы на 5 миллиардов долларов, при этом планирует привлечь с внешних рынков лишь 4-4,5 миллиарда долларов.

Интернет-концерн Google намерен расширять свое присутствие в Цюрихе. Несмотря на некоторые правовые сложности, которые фирма испытывает в связи со своим сервисом Street View, в целом Google чувствует себя в Швейцарии очень хорошо. Недавно концерн представил свои новейшие перспективные разработки и идеи.

Google растет и развивается. В 2010 году по всему миру концерн набрал 4 500 новых сотрудников, рассчитывая, что в 2011 году эта тенденция будет развиваться в прежнем направлении с неослабевающей силой. Только в дивизионе, отвечающим за Европу, Ближний Восток и Африку (EMEA) предполагается создать тысячу новых рабочих мест.

Несколько дней назад в Цюрихе концерн провел свою очередную пресс-конференцию. Нельсон Маттос (Nelson Mattos), отвечающий за палитру продукции и за техническое развитие на европейском направлении, выразил свое полное удовлетворение условиями труда в Цюрихе. Швейцария, по его словам, предоставляет идеальные рамочные условия для ведения бизнеса: «Уровень развития университетов здесь очень высок, отношения с властями оптимальны».

Новое здание в Цюрихе

В ближайшее время концерн намерен взять в аренду еще одно здание в Цюрихе, создав, таким образом, площадь для трех сотен новых сотрудников. Точное число новых рабочих мест, которые будут предположительно созданы в 2011 году, пока не разглашается. «Цюрих уникален, здесь работают 700 человек, они представляют 60 стран мира», - говорит Н. Маттос. – «Если взять другие европейские представительства концерна, то там доля иностранцев не превышает 10 процентов».

«Для того чтобы разрабатывать наши продукты так, чтобы они наилучшим образом отвечали потребностям клиента, нам нужны сотрудники, которые идеально осведомлены о привычках и предпочтениях пользователей в той или иной страны», - говорит Н. Маттос. - «Сотрудник-африканец сможет наилучшим образом подогнать результат труда под потребности африканского рынка. Нашим представительством в Цюрихе можно только гордиться»

Что делает Google в Цюрихе

Цюрих является важнейшим зарубежным производственным отделением концерна. Работающие здесь программисты заняты, прежде всего, дальнейшим развитием знаменитой поисковой машины Google, а так же совершенствованием различных пользовательских приложений и сервисов, таких, как календарь, служба электронной почты GMail, Google Maps и Youtube.

В Цюрихе контролируют не только работу Youtube, сервиса, предоставляющего услуги хостинга видеоматериалов, но и качество текстов в поисковой машине, предпринимая меры, в случае необходимости, по их «зачистке» с целью улучшения результатов поиска. 20 процентов своего рабочего времени инженеры Google могут использовать по собственному усмотрению, для сбора «креативных» идей, например.

В компании исходят из того, что самые лучшие идеи рождаются не тогда, когда работник прикован к креслу в офисе, а когда он находится, так сказать, в свободном полете. Так произошло, например, с идеей сервиса Google Sky, придуманной одним из инженеров, который в свободное время активно занимался любительской астрономией.

В будущем концерн намерен особенно концентрироваться на развитии пользовательских приложений для смартфонов. Рынок «умных мобильников» растет в последние годы особенно сильно. Недаром в этом году впервые зарегистрировано больше смартфонов, находящихся в пользовании у клиентов, нежели обычных мобильных трубок.

Нетрадиционные офисы

Рабочие офисы компании Google стали уже легендой. Чего в них только нет – спортзалы, комнаты отдыха, игровые зоны, даже возможности для массажа.

Только что в Цюрихе было открыто новое крыло представительства компании, в котором некоторые офисы похожи на сказочные пещеры. «Но мы все равно являемся серьезным предприятием, пусть мы и работаем в не совсем типичных офисах», - говорит Н. Маттос.

Суета вокруг Street View

Однако именно в Швейцарии Google сейчас вынужден расхлебывать правовые и судебные проблемы, связанные с запущенным в августе 2009 г. сервисом Street View. Благодаря этой функции пользователь может «путешествовать» на экране компьютера по улицам, рассматривая фасады и достопримечательности городов. Однако создавая этот сервис, компания невольно фиксировала и «чувствительные» данные, такие, как лица людей, номера домов и автомашин, детали зданий магазинов и банков.

Сразу после запуска этого сервиса в Швейцарии, уполномоченный федерального правительства по вопросам защиты данных (der Eidgenössische Datenschutzbeauftragte) Ханспетер Тюр (Hanspeter Thür) высказал в адрес Google рекомендации по вопросам обращения с такой «чувствительной» информацией. Компания не согласилась с ними и их отвергла. После этого Х. Тюр обратился с иском в Федеральный административный суд (das Bundesverwaltungsgericht).

Вообще-то Google изначально использовал программы, которые позволяют сделать неразличимыми лица, номера машин и т.д. Однако эти программы не всегда работали безошибочно и оптимально. Поэтому швейцарский «защитник информации» требует от Google производить «анонимизацию» вручную, более подробно информируя власти где и когда производились съемки тех или иных панорам.

Решение суда по этому вопросу еще не принято. 24 февраля 2011 г. представители властей и компании встретились в очередной раз, чтобы изложить свои аргументы. Не исключено, что дело будет передано на рассмотрение в высшую судебную инстанцию Швейцарии, в Федеральный суд в Лозанне.

Во время вышеупомянутой пресс-конференции в Цюрихе Google указал, что спокойно ожидает решения суда, исходя из того, что данный сервис «совершенно легален, точно так же, как легален он в остальных 27 странах мира, в которых он предлагается пользователям».

Н. Маттос не стал со своей стороны раздувать значение этого правового конфликта: «Он ни в коей мере не наносит ущерба нашим корректным отношениям со Швейцарией. Для наших инженеров здесь созданы оптимальные условия для работы».

GOOGLE

Компания открыла свое представительство в Цюрихе в 2004 году. Тогда в нем работали только два человека, и располагались офисы компании в городском районе Limmatquai.

В 2008 г. Google переехал в городскую промышленную зону Hürlimann-Areal. С того времени количество сотрудников увеличилось с 300 до 700 человек.

Компания Google была основана в 1998 году американцем Ларри Пейджем (Larry Page) и россиянином Сергеем Брином (Sergey Brin) в Калифорнии.

На данный момент компания является мировым лидером в области поисковых машин в интернете, однако концерн наращивает свои позиции и в области создания программного обеспечения.

Финансирование компании происходит за счет рекламы. Обозначение «Google» является производным от американского произношения слова «googol» (гугол - число 10 в степени 100). По всему миру на компанию работает около 20 тыс. человек.

Видеохостинг YouTube намерен увеличить штат сотрудников более чем на 30%, сообщается в официальном блоге компании. Руководство хостинга объявило об открытии 200 новых вакансий. Столь масштабный наем сотрудников станет рекордным за шестилетнюю историю сайта.

Большая часть открытых вакансий приходится на головной офис компании в Сан-Бруно, штат Калифорния, но в руководстве поясняют, что поработать на YouTube можно будет в Санкт-Петербурге, Милане, Токио, Цюрихе и других городах.

Сейчас в компании работают около 650 сотрудников. Новые профессионалы требуются YouTube во всех областях — от рекламы до программирования.

Расширение штата YouTube стало шагом на пути осуществления бизнес-плана владельца хостинга – американской компании Google. Google купил видеосервис в 2006 году за 1,65 млрд долларов, но с тех пор ни разу не обнародовал информацию о доходности приобретения.

Расширение штата YouTube происходит параллельно с масштабными сокращениями в американской медиакомпании AOL Inc. Интернет-гигант, в феврале поглотивший Huffington Post, объявил о сокращении числа сотрудников на 20%.

По оценкам экспертов, на австрийском направлении стало существенно больше прямых продаж: если в прошлом году количество самостоятельных туристов составляло всего около 10%, то сейчас уже около 50%.

Во-первых, «частникам» стало проще получить визу в Австрию. Во-вторых, австрийские отели при бронировании напрямую выставляют очень выгодные цены.

Как рассказал заместитель генерального директора «Джет тревел» Максим Приставко, по результатам этого зимнего сезона Франция впервые опередила, а Италия почти догнала Австрию, которая «подросла» всего на 10%. В то же время объем продаж горнолыжных туров в Италию увеличился на 50%, во Францию – на 25%. Небольшой рост – около 20% – был и по Швейцарии, несмотря на подорожание курса франка, из-за которого на те же 20% увеличилась стоимость туров в эту страну.