Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Недавно отельная компания Butterfly Hotels Group открыла свой четвертый бутик-отель в Гонконге, который называется Butterfly on Hollywood. Его особенность в том, что впервые за все время этот гонконгский отель будет управляться сторонней компанией в соответствии с соглашением. Впрочем, как уже могли убедиться постояльцы этого тематического отеля Гонконга, на качестве обслуживания данное обстоятельство нисколько не отразилось – гостей ожидает полный набор удобств и отличный сервис. Второй особенностью Butterfly on Hollywood является то, что интерьер его 142 номеров вдохновлен стилем столицы американского кино, Голливуда.

Butterfly on Hollywood удобно расположен недалеко от района Сохо в Central в нескольких минутах ходьбы от станции метро Sheung Wan. Поблизости отеля находятся некоторые известные достопримечательности Гонконга, в том числе исторический храм Man Mo Temple, несколько рынков под открытым небом, в том числе рынок на Lascar Row и Western Market, развлекательные районы Сохо и Лан Квай Фонг с множеством ресторанов и стильных баров и кафе. Полдня можно провести и в торговом центре IFC, до которого всего 10-15 минут пешком. Впрочем, и сама улица Hollywood Road хорошо известна как место, где собрались десятки антикварных магазинов. Этот район Гонконга также привлекает любителей искусства, поскольку здесь работает несколько интересных художественных галерей.

От отеля легко добираться до остальной части города на автобусе, трамвае и пароме Star Ferry, а сев на паром на морском вокзале в Sheung Wan, можно быстро оказаться в Макао.

Этот уникальный бутик-отель предлагает взыскательным туристам и бизнесменам атмосферу стиля и высочайшего комфорта. В номерах и общественных местах есть бесплатный высокоскоростной широкополосный Wi-Fi, и все гости могут воспользоваться новым iPad и двумя стоящими в лобби компьютерами iMac. Все 142 номера оснащены HDTV телевизорами Sony 40", электронный сейф, док-станции для iPod / iPhone.

Кроме того, в отеле недавно представили новую серию номеров Hollywood Rooms. Эти особенные номера отличаются шикарным дизайном, а их гламурная обстановка позволяет гостям почувствовать себя почти что в Голливуде. В честь презентации этих новых номеров отель предлагает на них специальные цены:

- скидка 15% на проживание 2 ночи и более

- скидка 20% для раннего бронирования за 21 день до прибытия.

СБЕРБАНК СОРВАЛ ДЖЕКПОТ

"Джекпот" в 1,7 млрд рублей, который Сбербанк получил от продажи Спортлото, сделал главный банк страны самым упоминаемым в СМИ

Компания "Медиалогия" специально для BFM.ru составила медиарейтинги компаний и бизнесменов по количеству и качеству их упоминаний в СМИ.

Рейтинги подготовлены на основе МедиаИндекса - показателя "Медиалогии", который отражает не только количественное, но и качественное присутствие компаний и персон в информационном поле, измеряет их медиарепутацию. Чем больше значение МедиаИндекса, тем более ярко и позитивно компания или персона представлена в СМИ.

Сегодня рейтинг составлен на основе анализа 1 миллиона 102 тысяч 380 материалов в СМИ за период с 3 по 9 декабря 2012 года.

Компании недели

Инвестиции Сбербанка в Спортлото, оператора гослотерей в поддержку Олимпийских игр в Сочи, оказались весьма успешными. Продав 100% компании всего через два года после ее покупки, банк заработал 1,7 млрд рублей. Доход от продажи Спортлото стал для Сбербанка приятным дополнением к финансовым результатам за 9 месяцев текущего года, о которых банк отчитался накануне.

В ноябре 2010 года Сбербанк приобрел 74,99% акций Спортлото.

Позже, в мае 2011 года, банк увеличил свою долю в капитале оператора лотерей до 100 процентов.

Проект Всероссийских государственных бестиражных лотерей в поддержку XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи стартовал в феврале 2011 года. К покупке Спортлото проявляли интерес сразу несколько российских и иностранных компаний. Покупателем, по заявлению Сбербанка, стала компания, предложившая лучшие условия.

Сегодня ООО "Спортлото" является одним из лидеров в сегменте бестиражных (мгновенных) лотерей России. Первый тираж лотереи состоялся полвека назад, 20 октября 1970 года, ее победителем стала Лидия Морозова, инженер-экономист из Москвы, получившая выигрыш в 5 тысяч рублей - довольно крупный по тем временам. Доход от продажи билетов направлялся на финансирование советского спорта.

Самое заметное перемещение в рейтинге на этой неделе показал Millhouse Capital Романа Абрамовича. Компания приобретет около 7,3% квазиказначейских акций, принадлежащих дочерним структурам ГМК "Норильский никель", а все остальные квазиказначейские акции "Норникель" планирует выкупить самостоятельно. Кроме того, в совет директоров "Норникеля" могут войти 13 человек, четверо из которых будут представлять "РусАл", четверо - "Интеррос", а трое - Millhouse.

Бизнесмены недели

Лидером по информационному благоприятствованию на этой неделе стал Олег Дерипаска. Компания "РусАл", принадлежащая Дерипаске, и холдинг "Интеррос" Владимира Потанина сообщили о достижении договоренности по урегулированию акционерного конфликта в "Норникеле" и приостановке всех связанных с этим судебных разбирательств.

В заявлении "РусАла" на Гонконгской бирже говорится, что предложение сделал "Интеррос": совет директоров алюминиевой компании одобрил условия примирения вечером 3 декабря.

Напомним, что дело по иску "РусАла" к "Интерросу" 3 декабря должен был рассмотреть Лондонский международный арбитражный суд. Олег Дерипаска планировал получить от Потанина 1,4 млрд долларов.

Конфликт между "Интерросом" и "РусАлом" продолжается еще с 2008 года. Большую часть времени преимущество было на стороне структур Владимира Потанина, предложения которого поддерживал и глава компании Владимир Стржалковский. Единственное значительное поражение альянс понес, когда

суд признал "Интеррос" и "Норильский никель" единой группой лиц.

В результате у "РусАла" появилась возможность претендовать на 1,4 млрд долларов компенсации с членов совета директоров ГМК, поддержавших ранее решение о выкупе акций компании с рынка.

Самые заметные перемещения на этой неделе показали Зарах Илиев и Год Нисанов. Власти Москвы продали на аукционе гостиницу Radisson Slavyanskaya и земельный участок, расположенный под ней, по начальной цене лота за 5,27 млрд рублей. Победителем аукциона стало ООО "Отель-Инвест" - структура предпринимателей Зараха Илиева и Года Нисанова, которым также принадлежит торговый центр "Европейский" и гостиница "Украина".

Пресс-служба компании сообщила журналистам, что новые владельцы планируют реконструировать Radisson Slavyanskaya: по периметру гостиницы планируется построить парковку, а во внутреннем дворе может появиться еще одно здание.

По итогам 2011 года Зарах Илиев и Год Нисанов возглавили рейтинг российских бизнесменов по версии Forbes, получивших наибольший доход от сдачи в аренду коммерческой недвижимости. Прошлогодний доход владельцев ООО "Отель-Инвест" от аренды издание оценило в 780 млн долларов.

По оценкам результатов колумбийского экспорта в 2011 году, из латиноамериканской страны поставлялось порядка 45,% всех продающихся на планете экзотических фруктов. Тогда экспорт принес фермерам из Колумбии свыше 95 млн долларов США. В этом году тенденция экспансии рынка экзотики получила свое продолжение, а основными странами-импортерами по-прежнему являются государства Европы, Средней Азии и Северной Америки.

Наиболее востребованы поставляемые из Колумбии питайя, гуава, бананы, маракуя и физалис. Как и многие южно-американские экспортеры, страна отдает все больший приоритет Азии – это Гонконг, ОАЭ, Саудовская Аравия, Казахстан, Япония, Турция, Ливан и Южная Корея.

Авиакомпания "ЭйрБриджКарго" - крупнейший российский грузовой авиаперевозчик, входящий в Группу компаний "Волга-Днепр" - получила третий самолёт Boeing 747-8F. Торжественная церемония передачи воздушного судна состоялась 26 ноября марта на заводе корпорации "Боинг" в городе Эверетт (США). Уже 3 декабря самолет совершил первый коммерческий рейс по маршруту Сиэттл - Гонконг - Москва (Шереметьево).

Самолет будет использоваться на текущей маршрутной сети авиакомпании "ЭйрБриджКарго".

Получение третьего Boeing 747-8F является очередным шагом AirBridgeCargo в осуществлении стратегии обновления флота за счет поставок современных грузовых самолетов нового поколения. С получением нового самолет средний возраст парка воздушных судов авиакомпании составляет немногим более 4х лет. В настоящее время в состав флота "ЭйрБриджКарго" входят 11 воздушных судов семейства Boeing 747 (пять Boeing 747-400ERF, три Boeing 747-400F и три Boeing 747-8F).

По сложившейся традиции в конце декабря Генеральное консульство России в Гонконге собирает всех соотечественников. Поводом для встречи будут, конечно, предстоящие новогодние праздники. Впрочем, организация таких встреч уже стала доброй традицией в российском консульстве в Гонконге, ведь в городе, а также в Макао, проживает достаточно большое количество россиян.

На встречу приглашены многие из тех, кто долгое время или недавно проживает в Гонконге, приехав сюда для ведения собственного бизнеса, с образовательными или культурными целями, для работы и т.д. Таким образом, это мероприятие станет возможностью узнать больше о людях, ставшими на время жителями Гонконга, и, возможно, завести новые приятные и полезные знакомства с соотечественниками.

Поскольку поводом для встречи является Новый Год, то консульство России в Гонконге подготовило интересную праздничную развлекательную программу. А в качестве места решено было выбрать известный клуб-ресторан Butterfields.

Это заведение с великолепной архитектурой и приятным интерьером объединяет несколько ресторанов с художественной коллекцией предметов искусства Азии, что создает изысканную атмосферу. Поэтому Butterfield's часто служит метом проведения фуршетов, деловых и развлекательных мероприятий, конференций и семинаров, презентаций, семейных торжеств и свадебных банкетов.

Так, в зале Bloomsbuiy можно совместить наслаждение пищей насущной и духовной – здесь размещено одно из самых обширных в Гонконге собраний произведений искусства, в том числе оригиналы таких мировых мастеров, как Пикассо и Матисс, а лучшие блюда китайской кухни можно отведать в роскошной обстановке довоенного Шанхая в зале Soong Rooms.

Клуб-ресторан для успешных людей Butterfield's является отличным местом для тех случаев, когда нужно оставить превосходное впечатление у приглашенных на мероприятие гостей. Поэтому можно быть совершенно уверенным в том, что консульству России в Гонконге, выбравшему именно этот клуб, это полностью удастся.

Гонконг. Россия > Внешэкономсвязи, политика > hong-kong.ru, 8 декабря 2012 > № 711401

Тысячи демонстрантов напали на оцепление полиции в китайском городе Дунсин (Гуанси-Чжуанский автономный район), "убиты или ранены" 100 человек, передает в субботу агентство Франс Пресс со ссылкой на правозащитников.

Около 10 тысяч человек вышли на протест против жестокого обращения с задержанным, которого полицейские подозревают в контрабанде. Столкновения со стражами порядка начались в пятницу вечером.

По данным гонконгской правозащитной организации Information Centre for Human Rights and Democracy, были сожжены или разбиты около 20 полицейских автомобилей и машин таможенной службы. До 100 человек "были убиты или ранены", говорится в сообщении организации. Демонстранты опубликовали в интернете фотографии с мест уличных столкновений, на которых видны перевернутые и сожженные автомобили и густые линии полицейского оцепления.

По данным полиции, на месте беспорядков находилась по меньшей мере 1 тысяча демонстрантов, и только "часть из них участвовала в противозаконных действиях". Официальная информация полиции о пострадавших и возможных погибших не поступала.

Внешнеторговая компания «Узтадбиркорэкспорт», осуществляющая свою деятельность при Министерстве внешних экономических связей, инвестиций и торговли, в период с января по сентябрь текущего года начала экспорт более 500 наименований различной продукции за пределы республики. Существенная часть всего экспорта приходится на плодовоовощную продукцию.

- Например, в Норвегию поставили свежую черешню, в Гонконг — очищенные грецкие орехи, а в Латвию — свежие дыни. Этот список большой. Помимо того, что мы постоянно участвуем и организуем предпринимателям участие на международных выставках и ярмарках как в Ташкенте, так и за рубежом, при помощи МВЭСИТ помогаем решать проблемы, озвученные производителями в ходе бесед, для повышения экспортной активности субъектов предпринимательства готовим к публикации методическое пособие с пошаговым описанием всей системы экспорта, - рассказал Акмалхон Олимхонов, заместитель директора СВТК.

По словам специалиста из Узбекистана, на данный момент налажен экспорт в 19 стран. И в самом ближайшем будущем этот список будет только увеличиваться.

РФ ПОТРАТИТ 55 МЛРД РУБЛЕЙ НА РАЗВИТИЕ РОССИЙСКИХ ВУЗОВ

С помощью дополнительного финансирования Минобрнауки рассчитывает приблизить российские учебные заведения к мировому топ-200 вузов

Министерство образования и науки выделит 10-15 российским вузам субсидии в размере от одного до нескольких миллиардов рублей для обеспечения им более высоких мест в международных рейтингах учебных заведений, пишут "Известия". Вузы, которым достанутся государственные деньги, будут до 2014 года отобраны ведомством при участии международных экспертов и профессионального сообщества.

Отбор вузов начнется после завершения уже начавшегося процесса оценки и реорганизации учебных учреждений. Разработка требований к проектам, с том числе обоснование способности вуза достичь высоких мест в международных рейтингах, должна завершиться в I квартале следующего года. В проекте федерального бюджета на следующий год на субсидии вузам выделено 9 млрд рублей. В 2014 году на эти цели предполагается направить примерно 21 млрд рублей, в 2015 году - до 24 млрд рублей.

Вузы, которым удастся продемонстрировать рост необходимых показателей, получат из бюджета дополнительные средства, размер которых пока не определен. В Минобрнауки считают, что вузы, которые пройдут отбор в 2013 году, должны в следующие два года сосредоточиться на структурной и кадровой реорганизации.

Представители российских вузов восприняли идею ведомства скептически. Проректор РУДН Гульнара Краснова считает, что за несколько миллиардов рублей вывести учебное заведение в мировой топ-100 не получится, так как для этого требуются куда большие средства. Краснова предлагает направить деньги на развитие в каждом вузе специализированного направления и делать упор на него.

Ректор МФТИ Николай Кудрявцев не сомневается, что при существующем финансировании учебное заведение не в состоянии обеспечить уровень активности, необходимый для попадания в международный рейтинг. Кроме того, требуется привлекать иностранных ученых, проводить стажировку студентов за рубежом, поэтому субсидии от государства позволят хотя бы приблизиться к вузам из топ-100. Ректор МГТУ имени Баумана Анатолий Александров полагает, что вопрос реорганизации вузов надо не растягивать на десятилетия, а решать в ближайшие год или два.

Минобрнауки в конце ноября опубликовало обновленный список эффективности вузов, в котором учебные заведения поделили на четыре группы: имеющие признаки неэффективности из-за специфики своей деятельности, неэффективные и требующие оптимизации, вузы, которым необходима реорганизация, и учебные учреждения, по которым единого мнения пока нет.

Согласно рейтингу журнала The Economist и компании Pearson, российское образование по качеству оказалось на 20 месте в мире. Первенство принадлежит Финляндии, второе место занимает Южная Корея, а замыкает тройку лидеров Гонконг. В топ-200 рейтинга мировых университетов Times Higher Education на 2012-2013 годы ни один российский вуз не попал. Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова занял только 216-е место.

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ ПОМОЖЕТ РУСАЛУ РАСПЛАТИТЬСЯ С ДОЛГАМИ

ОК "РусАл" и группа "Интеррос" договорились о принципах совместного управления "Норильским никелем". Дивиденды от горнорудного холдинга позволят производителю алюминия частично решить его долговые проблемы. Morgan Stanley присвоил рекомендацию "Держать"

Аналитики Morgan Stanley повысили целевую цену бумаг ОК "РусАл" на 9%, до 7,4 гонконгского доллара. Это соответствует текущим рыночным котировкам. Рекомендация - "Держать".

Совет директоров "РусАла" одобрил предложение крупнейшего из акционеров ГМК "Норильский Никель" - группы "Интеррос" - по совместному управлению горнорудным холдингом. Соглашение подразумевает продажу 7,3% квази-казначейских акций ГМК фонду Millhouse Романа Абромовича и погашение оставшихся на балансе компании 10% бумаг. Стороны также договорились о дивидендных выплатах в ближайшие три года.

Дивиденды от ГМК позволят решить ситуацию "РусАла" с долгами. Сейчас задолженность алюминиевой компании составляет 10,7 млрд долларов, что почти в 10 раз больше годовой EBITDA. Только в 2013 году компании предстоит выплатить кредиторам 1,3 млрд долларов.

Если "НорНикель" будет направлять на поддержку акционеров 50% чистой прибыли, то дивиденды ГМК смогут "покрыть" 48% от ежегодных процентных выплат "РусАла" в 2013 году. При этом если "НорНикель" также реализует специальные дивиденды, от продажи своих акций и доли в "Интер РАО", то объем выплат акционерам будет еще больше. В этом случае алюминиевая компания сможет направить часть средств не только на погашение процентов, но и самих кредитов.

Теперь главным риском является ухудшение состояния мировой экономики. Снижение цен на алюминий на 1% ведет к сокращению акционерной стоимости "РусАла" на 5%. Негативно на показателях компании также скажется укрепление рубля, поскольку в этой валюте номинирована большая часть расходов.

По оценкам Morgan Stanley, сейчас акции "РусАла" торгуются на уровне 5,5 по EV/EBITDA 2013 года. Это подразумевает более чем 17% дисконт к зарубежным аналогам.

P.S. На протяжении последних четырех лет "война" акционеров "Норильского никеля" была едва ли ни основным фактором, оказывающим влияние на котировки "РусАла". По мере поступления новых оферт от "Интерроса" и горнорудного холдинга акции алюминиевой компании подпрыгивали вверх, и падали вниз по мере отказа от этих предложений Олега Дерипаски. Теперь конфликт завершен и на первый план выходит фундаментальное положение компании. "РусАл" по-прежнему отягощен огромным долгом, однако теперь у компании есть средства на его обслуживание. Но сами денежные потоки компании все равно невелики из-за низких цен на алюминий. Таким образом, разрешение конфликта с "Интерросом" ведет лишь к уменьшению числа рисков компании, но никак не является сигналом к переоценке бумаг

HSBC ПРОДАЛ АКЦИИ КИТАЙСКОГО СТРАХОВЩИКА PING AN ЗА $9,38 МЛРД

Эта сделка стала второй по величине среди заключенных в Азии в текущем году

Крупнейший европейский банк HSBC продал миноритарный пакет акций китайской страховой компании Ping An Insurance за 9,38 млрд долларов. Покупателем стал конгломерат богатейшего человека в Таиланде Дханина Чеараванонта. Сделка стала второй по величине среди заключенных в Азии в текущем году, передает Reuters.

Конгломерат Charoen Pokphand Group (CP Group) приобрел пакет акций в 15,6%. Эксперты полагают, что компания, тем самым, несколько отдалится от своего основного бизнеса, связанного с продуктами питания, однако укрепит свои связи с Пекином, которые насчитывают уже 73 года. HSBC объявил о сделке сегодня - банк решил продать акции в рамках реализации плана по продаже непрофильных активов. Финансовая организация сообщила, что сделку частично финансировал государственный Банк развития Китая. Дханин Чеараванонт, чье состояние журнал Forbes оценивает в 9 млрд долларов, уже владеет бизнесом в Китае, где его компании занимаются почти всем - от сельского хозяйства до розничной торговли и производства автомобилей.

"Это феноменальное решение для акционеров HSBC, так как сейчас банк имеет прибыль минимум в 8 млрд долларов. Однако я не совсем уверен в том, что CP Group будет делать дальше с этим пакетом акций", - считает аналитик Mizuho Securities в Гонконге Джим Антос.

CP Group имеет долгую историю развития бизнеса в Китае. Компания стала первым иностранным инвестором, в 1979 году вложившим деньги в китайское сельское хозяйство. Согласно последнему плану Пекина на ближайшую пятилетку, компании было дано задание помочь модернизировать фермерский сектор в Китае. CP Group также владеет сетью супермаркетов Lotus в Шанхае.

HSBC уже распродал непрофильных активов примерно на 6,7 млрд долларов, свидетельствуют данные, собранные Thomson Reuters. В прошлом банк потратил 1,7 млрд долларов на приобретение пакета акций Ping An, второй по величине страховой компании Китая. Формирование пакета ценных бумаг продолжалось с 2002 по 2005 год. 19 ноября текущего года HSBC подтвердил, что ведет переговоры о продаже актива. Источники агентства сообщили, что UBS посоветовал банку заключить сделку с CP Group.

Все, кто приезжал в Гонконг, видел, что вечно занятые гонконгцы обычно питаются быстро, практически на ходу. Похоже, точно так же они относятся к инвестициям, если судить по результатам дебютного размещения акций сети ресторанов Tsui Wah Holdings Ltd.на гонконгской бирже в понедельник, 26 ноября.

Tsui Wah – это широкая сеть ресторанов Гонконга, небольших закусочных cha chaan teng, предлагающих быструю и недорогую еду. Кстати, один такой ресторан есть в аэропорту Гонконга, так что любой пассажир может на собственном опыте узнать, чем обычно питаются местные жители. И если вам понравилось, как кормят в этих ресторанах Гонконга, то вы даже можете купить акции Tsui Wah. В ходе первичного размещения акций на гонконгской фондовой бирже оператор цепи выручил ок. 98 млн. долларов, продавая акции по цене на уровне верхней части их ориентировочного диапазона – HKD 2,27. С самого утра в понедельник цена акций резко подскочила более чем на 10%, при этом спрос явно перевешивал предложение. После обеда стоимость выросла уже на 16%, и с этой точки объем продаж начал увеличиваться, так как инвесторы стремились быстро зафиксировать прибыль. Это классическое поведение мелких розничных инвесторов, ориентированных на розничное IPO, которые составляют значительную часть участников биржи Гонконга. В результате торгов в первый день Tsui Wah закрыл сессию на росте в 13% и цене HKD 2,56.

Такой дебют Tsui Wah значительно контрастирует с другими недавними IPO в Гонконге, которые явно нельзя назвать успешными, и аналитики сравнивают его с первичным размещением другого известного местного розничного бренда Milan Station Holdings Ltd. Эта компания, которая занимается продажей подержанных сумок класса люкс, в мае 2011 года выручила 40 млн. долларов, а в первый день торгов цена акций буквально подскочила на 66%. Впрочем, за прошедшее время они существенно подешевели, и сейчас их стоимость составляет 79% от цены первоначального размещения.

Тем не менее, трудно отрицать, что с таким рекордным спросом и размером полученной прибыли при IPO инвесторы высоко оценили Tsui Wah и ее лапшу с рыбными тефтелями и французскими тостами, которые она продает своим клиентам в Гонконге, Макао и остальном Китае. Например, биржевые показатели других операторов ресторанов быстрого питания в Гонконге, Café de Coral Holdings Ltd. и Fairwood Holdings Ltd., заметно ниже.

В пресс-релизе Tsui Wah выражается намерение использовать полученные средства для расширения деятельности, особенно в материковом Китае. Однако представитель брокерской компании KGI прокомментировал, что инвесторы должны учесть такие факторы, как рост цен на продукты, а также рост ставок на арендуемые помещения в Гонконге.

Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет (НИ ИрГТУ) совместно с Гонконгским университетом науки и технологий подали на участие в конкурсе на право создания в Иркутске научного центра, который, в частности, займется разработкой новых, более совершенных LED-дисплеев, отличающихся низким энергопотреблением и увеличенным разрешением, сообщил РИА Новости во вторник директор физико-технического института ИрГТУ Николай Иванов.

"С Гонконгским университетом мы работаем уже два года. В ноябре подали совместную заявку на конкурс Сколковского института науки и технологий (Сколтех) на право создания исследовательского Центра научных исследований, образования и инноваций", - сказал он.

Ученые из Иркутска и Гонконга сейчас работают над созданием следующего поколения экологичных дисплейных технологий (проект носит название Center for Green Display Technology). Задача ученых - резко сократить потребление энергии на бит информации в конструкции дисплея.

В этом же направлении сейчас, в частности, работает японская Sharp.

Основное производство LED-дисплеев сейчас сосредоточено в Китае (этим занимаются около 200 компаний), и основные достижения в этой сфере собраны в Гонконгском университете. Однако в ИрГТУ проведены серьезные научные исследования в области лазерных технологий, оптики. Свои наработки университет уже опробовал в создании терапевтического медицинского лазера (находится в стадии разработки) и лазера для фотодинамической терапии онкозаболеваний (прибор готов к производству).

"В нашем случае речь идет о применении новых видов жидких кристаллов и методов их ориентации в отображении видеосигнала, использовании ЖК-датчиков и ЖК-фотонных элементов для волоконно-оптических линий: переключателей, аттенюаторов, фильтров, компенсаторов дисперсии, вращателей и контроллеров поляризации", - сказал Иванов.

Новая технология производства дисплеев позволит не только снизить энергопотребление дисплеев, но и увеличить их разрешение, контраст, создать гибкий дисплей и электронную бумагу, пояснил Иванов.

Наряду с НИ ИрГТУ, на создание исследовательских центров претендуют 320 университетов - каждый в своей сфере. Конкурс проводится в три этапа, на третьем этапе в марте 2013 года отобранные заявки презентуют в фонде "Сколково". По итогам будет принято решение, на базе каких российских вузов откроются центры научных исследований, образования и инноваций.

Сколтех создается как первый университет в истории России, в котором будут совмещены инженерное и предпринимательское образование. Основу Сколтеха составят пятнадцать исследовательских центров по пяти научно-технологическим направлениям работы инновационного центра "Сколково". Эти центры объединят в себе задачи магистерского образования, научных исследований и создания практических приложений на их основе.

Швейцарская компания Nestle SA - один из мировых лидеров по производству продуктов питания и производитель фармацевтики Hutchison China Meditech Ltd., принадлежащий гонконгскому миллиардеру Ли Ка-шину, договорились о сотрудничестве по выпуску лекарств для лечения гастро-энтерологических заболеваний. Планируется, что производство препаратов будет основано на традиционной китайской медицине, сообщает агентство Bloomberg.

Новая лаборатория будет разрабатывать лекарства на основе 1,5 тыс. натуральных продуктов и 50 тыс. наименований лекарственных трав. Nestle S.A. — швейцарская компания, крупнейший в мире производитель продуктов питания. Кроме этого, Nestle специализируется на выпуске кормов для домашних животных, фармацевтической продукции и косметики. Главный офис компании находится в швейцарском городе Веве (Vevey).

Недавно также сообщалось, что и GlaxoSmithKline (GSK) намерена открыть новый исследовательский центр в Китае, в котором будут разрабатываться инновационные препараты традиционной китайской медицины. Инновационные препараты станут одной из научно-исследовательских программ GSK в Китае, а в процессе разработки опыт китайцев будет переведен в формат современных технологий и клинических испытаний.

Руководство метро Гонконга заключило контракт с китайской компанией China CNR Co на поставку 23 локомотивов для составов метро. Как стало известно, сумма составила порядка 160 млн. юаней (25,7 млн. USD).

Метро Гонконга считается одним из самых успешных железнодорожных операторов в мире, имея отлично развитую и очень сложную сеть. Предприятие также известно очень строгими требованиями в выборе поставщиков.

Согласно сообщению от государственного производителя железнодорожной техники Китая, именно его локомотивы марки CKD0A были выбраны MTR по итогам тендера благодаря фирменной технологии компании. Предложенные изделия отвечают самым строгим мировым стандартам по выбросам и эксплуатационным шумам. Так, локомотив производит шум громкостью менее 70 дБ – это ниже, чем принятый в материковом Китае стандарт в 78 дБ.

В сообщении также отмечено, что объявление MTR о закупке новых локомотивов привлекло многих известных производителей, поэтому борьба за получение контракта была серьезной. Пресс-секретарь CNR сказал, что выбор в пользу китайской компании показывает, что локомотив CKD0A завоевал заслуженное признание, а выигрыш в тендере является ступенью на пути к успешной конкуренции на международном рынке предприятий по выпуску железнодорожного транспорта.

Что касается ТТХ локомотивов, которые скоро появятся в гонконгском метро, то скорость их движения составляет 80 км/час, они приводятся двумя электродвигателями и дизельными двигателями. Конструкция также обеспечивает больше пространства для пассажиров за счет устранения необходимости для коробки передач, что, к тому же, повышает надежность локомотива. Кабина водителя имеет два набора контроллеров, оснащена компьютером и системами круиз-контроля.

Контракт предусматривает поставку первого локомотива для MTR в марте 2014 года, однако следующие поступят только после его успешного прохождения 5000-километрового теста.

Кроме того, метро Гонконга закажет высокоскоростные поезда на сумму 1,36 млрд. юаней (218 млн. USD), и тоже китайского производства.

В пресс-релизе говорится, что их введут эксплуатацию в 2015 году, и поезда будут оборудованы в соответствии с требованиями MTR для обслуживания пассажиров на скоростной линии Гуанчжоу-Шэньчжэнь-Гонконг.

Коузвей-Бэй обогнал Пятую авеню на Манхэттене и был признан самой дорогой улицей с точки зрения цен на элитную недвижимость.

Несмотря на то, что формально Гонконг является административным регионом Китая, с точки зрения его невероятно высоких цен на недвижимость это совсем другая страна. И если раньше пальма первенства по дороговизне принадлежала Пятой авеню на Манхэттене (Нью-Йорк), то сегодня, впервые за последние 11 лет, Коузвей-Бэй может заслуженной называться самой дорогой улицей в мире. К такому заключению привело исследование розничных рынков элитной недвижимости компанией Cushman & Wakefield, сообщает World Property Channel.

Исследование также показывает, что:

• Глобально розничные цены на недвижимость в мире остаются стабильными, демонстрируя лишь небольшой рост (+4,5%) в ключевых городах;

• Блур-стрит в Торонто остается в двадцатке самых дорогих улиц мира;

• Южная Америка значительно улучшила показатели, арендные ставки выросли на 11,6% в годовом соотношении;

• Несмотря на экономический кризис, мировые рынки элитной недвижимости демонстрируют устойчивость и стабильность.

Несмотря на пальму первенства по дороговизне, врученную Гонконгу, практически никто из его жителей не может позволить себе арендовать помещение на Коузвей-Бэй. Неудивительно, ведь средняя стоимость найма 1 кв. м здесь достигает 22,3 тыс. евро в год.

Еще одно пассажирское судно может стать на якорь в водах Гонконга, но пребывание его пассажиров на борту будет более постоянным.

Гонконгская компания Bread Studio предложила решение для нехватки места в Гонконге, особенно для кладбищ. Это плавающее кладбище под названием «Плавающая вечность», которое будет иметь вращающуюся стену с 370 тыс. отсеков, куда люди смогут поместить урну с останками близких. Разработанное в виде круизного судна, плавающее кладбище может перемещаться вдоль берегов Гонконга и причаливать в определенных местах для посетителей, которые хотят посетить умерших родственников или оставить урну с прахом. «Плавающая вечность» предполагает некоторые услуги для посетителей. Учитывая китайские ритуалы, которые включают обед во время посещения кладбища, разработчики проекта планируют устроить на палубе травяные лужайки для пикника или ресторан. Предполагается, что плавающее кладбище будет особенно популярным во время праздников Cheung Yeung и Ching Ming, когда многие гонконгцы отдают дань уважения умершим предкам, проводя время на кладбищах.

Учтены и экологические моменты – источником энергии для двигателя стен колумбария, которые передвигаются по рельсам, будут приливы.

Хотя это странная концепция, но, заглядывая в ближайшее будущее Гонконга, она выглядит вполне понятной. С его блестящими небоскребами и населением более 7,1 млн. свободного места здесь становится все меньше. С другой стороны, в Гонконге отмечается рост старения населения, и ожидается, что через 20 лет число смертей вырастет с 42,7 тыс. в год в настоящее время до примерно 82,4 тыс.

Организованные кладбища в Гонконге стали развиваться с 1940-х годов, когда хоронили на равнинах, а в 1960-х стали предпочитать участки на высоких холмах возле поселков. К 1980-м предпочтительным местом для мертвых стали колумбарии – отсеки для урн с прахом традиционно находятся в храмах или отдельных зданиях. Однако люди стали возражать против проживания в такой непосредственной близости от них, да и позволить себе содержать урну может не каждый – цена аренды в частном колумбарии в Гонконге от 645 до 25 604 USD. В результате в различных областях вокруг Гонконга стали появляться незаконные колумбарии.

Нехватка пространства в сочетании с ростом смертности ведут к нехватке места для захоронения и их дороговизне. Поэтому «Плавающая вечность» станет очередным шагом в истории гонконгских кладбищ.

Впрочем, в мире существуют и другие необычные варианты захоронения. В Швеции можно заморозить тело в ванной с жидким азотом, после чего оно взрывается и превращается в порошок, а в Токио используются автоматизированные склепы, где с помощью смарт-карты члены семьи могут поднять урны с останками своих близких из подземного хранилища.

РФ ОБЯЗАЛА КИТАЙСКУЮ PACIFIC ANDES ПРОДАТЬ РОССИЙСКИЕ АКТИВЫ

Если китайская сторона хочет сохранить свое присутствие на Дальнем Востоке, она должна получить соответствующие разрешения, решила правительственная комиссия

Китайская рыболовецкая компания Pacific Andes должна продать свои российские активы компаниям РФ. Такое решение приняла правительственная комиссия по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в стратегические предприятия, сообщил глава Федеральной

антимонопольной службы Игорь Артемьев, передает РИА Новости.

Если китайская сторона хочет сохранить свое присутствие на Дальнем Востоке, она должна получить соответствующие разрешения, рассказал Артемьев. "А в настоящее время, поскольку таких разрешений нет, то китайская сторона должна уйти и продать свои активы российским компаниям", - добавил он. Комиссия сочла, что Pacific Andes нарушила закон, поскольку российское правительство не разрешало скупать стратегические активы российского рыболовецкого флота, объяснил глава ФАС.

Компания Pacific Andes занимается добычей морепродуктов. За первое полугодие 2012 финансового года (закончилось 28 марта) прибыль компании составила 593,6 млн гонконгских долларов (76,6 млн долларов), выручка - 8,4 млрд гонконгских долларов.

В конце октября источники "Коммерсанта" рассказали, что Pacific Andes может стать частью совместного предприятия с участием российских инвесторов. Источники газеты в правительстве сообщили, что власти рассматривают план мирного урегулирования конфликта с холдингом, которого подозревали в незаконной добыче рыбных ресурсов в исключительной экономической зоне РФ.

В марте этого года Pacific Andes указала в меморандуме для инвесторов, что контролирует 60% вылова российского минтая, что стало поводом для внимания со стороны ФАС. По результатам проверки антимонопольщики заподозрили картельный сговор среди компаний из российской Ассоциации добытчиков минтая. Pacific Andes к расследованию привлекли к качестве третьего лица, сообщала ФАС.

Китай в 2013 году, вероятно, ждут изменения в демографической политике, в частности, эксперты ожидают от правительства постановления о разрешении семьям заводить второго ребенка, пишет в среду газета "Чайна Дэйли".

С 80-х годов прошлого столетия в КНР действует политика ограничения рождаемости "одна семья - один ребенок", благодаря которой властям удается контролировать рост населения. Однако, как отмечают специалисты, уже сегодня перед страной стоит проблема большого числа стареющего неработоспособного населения, забота о котором ложится на плечи молодых людей, выросших без братьев и сестер.

"Думаю, что правительство в будущем году предпримет какие-то шаги (в области демографической политики), поскольку ее изменения необходимы на фоне существующих сложностей демографической ситуации, в числе которых стареющее население, огромное число мигрантов, а также половой дисбаланс", - считает профессор Пекинского университета, член Государственной комиссии по демографии Лу Цзехуа (Lu Jiehua).

Издание также ссылается на слова главы комиссии по делам населения, ресурсов и экологии Политического консультативного совета Китая Чжан Вэйцина. Он сообщил, что комиссия передала на рассмотрение правительства доклад, предлагающий ряд изменений к действующей демографической политике КНР.

Сегодня в Китае по закону родить второго ребенка могут лишь те родители, которые сами росли в семьях с одним ребенком. При этом, даже удовлетворяя этому условию, пары, желающие завести еще одного ребенка, должны на протяжении нескольких лет добиваться разрешения от соответствующих инстанций.

"Согласно предложенным изменениям, семьям разрешат иметь второго ребенка, даже если они сами не являются единственными детьми в семье", - пишет газета.

Вместе с тем, считает Лу Цзехуа, пока неизвестно, коснутся ли изменения всей страны, или лишь отдельных регионов, где будут реализованы пилотные демографические программы. Его мнение разделяет Чжан Вэйцин, считающий, что "политика Китая в области населения всегда учитывает демографические изменения, но она непременно должна быть постепенной и учитывать интересы различных регионов". По его словам, нововведения в первую очередь могут коснуться более развитых экономически районов Китая.

Эксперты также указывают на прозвучавший в докладе Ху Цзиньтао на прошедшем в ноябре 18-м съезде компартии Китая призыв "постепенно улучшать демографическую политику для обеспечения долговременного и сбалансированного роста населения".

Коэффициент фертильности в КНР составляет 1.7, что существенно ниже необходимого для естественного замещения поколений показателя в 2.15. Китайские эксперты отмечают, что даже в случае ослабления ограничения рождаемости Китаю не грозит резкий рост населения и в предстоящие два десятилетия, в лучшем случае, удастся довести суммарный коэффициент рождаемости до 1.8.

Принимая условия предложенной государством политики ограничения рождаемости, молодые семьи со средним достатком стремятся уже с рождения обеспечить ребенка гражданством другой страны и, таким образом, не нарушать китайских порядков. Наибольшей популярностью до последнего времени пользовались роды в Гонконге. Однако из-за введенных районом ограничений на количество обслуживаемых рожениц из материкового Китая, этот вариант стал доступен меньшему числу желающих. В результате многие китаянки отправляются в родильные дома США, где новорожденный получает американское гражданство. Услуга, включающая медицинские расходы, проживание и трансфер стоит около 100 тысяч юаней (около 16 тысяч долларов). О ее востребованности свидетельствует, в частности, тот факт, что в США для восстановления здоровья и психического состояния китайских женщин после родов организованы специальные гостиницы с говорящим по-китайски персоналом и традиционной китайской едой. Мария Чаплыгина.

Российская система образования заняла двадцатое место в рейтинге лучших систем образования развитых стран, об этом свидетельствуют результаты исследования, которое было проведено по заказу аналитического отдела британского журнала Economist и опубликованное во вторник газетой The Times.

Согласно результатам исследования, лучшие системы образования созданы в Финляндии, Южной Корее и Гонконге, за ними следуют Япония и Сингапур.

По мнению авторов рейтинга, это объясняется большим вниманием местных властей к сфере образования, а также высокими ожиданиями родителей.

Первую "десятку" замыкают Нидерланды, Новая Зеландия, Швейцария и Канада. Далее - Канада, Австралия, Германия и США.

В сопоставлении данных принимала участие компания Pearson, имеющая высокую репутацию среди специалистов в сфере образования. Руководил работой исследователей Майкл Барбер.

"Лидирующие позиции в нашем списке занимают те государства, которые предоставляют учителям высокий статус. В этих странах есть настоящая культура образования. Для ее возникновения правительствам не представленных в списке государств необходимо не эпизодически, но на протяжении долгого времени проявлять пристальное внимание к этой сфере", - цитирует The Times слова Барбера.

Сотрудники Economist и Pearson преследовали цель подробно изучить и сопоставить результаты международных экзаменов, которые сдавали выпускники учебных заведений разных стран. Затем эксперты сравнивали эти данные с такими показателями, как общее число учащихся, процент выпускников от числа поступивших и многое другое.

НА ЗАПАДЕ ВЫСОКО ОЦЕНИЛИ КАЧЕСТВО РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ

В России неоднозначно восприняли размещение в рейтинге на 20 месте. Критериев оценки было несколько

Российское образование оказалось на 20 месте в мире по уровню качества. В тройке лидеров находятся Финляндия, Южная Корея и Гонконг, соответственно. Система образования Великобритании оказалась на шестом месте, США - на 17 месте. Рейтинг составлен британским журналом Economist совместно с компанией Pearson. Эксперты оценивали не только общий объем знаний, но и количество учащихся, а также возможность применения получаемых знаний.

В России по-разному отнеслись к подобной оценке. Скептически по итогам западных исследователей высказался профессор МГИМО Юрий Вяземский: "Есть и другие рейтинги, там мы стоим на трехсот каком-то месте, и этим очень гордимся. Когда ко мне подходит какой-нибудь человек и говорит: "Юрий Павлович, вы самый красивый, самый молодой и самый здоровый из всех людей, которых я знаю", для меня с одной стороны - это, конечно, очень радостно, с другой стороны, есть большие сомнения, что мне льстят".

В Великобритании тоже не рассчитывали на место в рейтинге. По-мнению чиновников страны, там сейчас кризис в образовании.

Работой исследователей руководил сэр Майкл Барбер, который отвечал в кабинете Тони Блэра за школьную реформу. Он отмечает, что лидирующие позиции в списке заняли государства, в которых у учителей - высокий статус и есть культура образования.

По мнению ректора Финансового университета при Правительстве Михаила Эскиндарова, то, что рейтинги вообще составляются - это уже хорошо. Он отметил, что это связанно в первую очередь с инвестициями: "Даже самый продвинутый инженерный вуз, который не получает достаточного количества денег на исследования, не может провести какие-то серьезные научные эксперименты. Финансирование университетов - это не только государственная задача. У нас, к сожалению, очень плохо в этом отношении работают наши крупнейшие компании. Они готовы большие деньги тратить на всяческого рода спортивные мероприятия, содержать огромные футбольные команды, а содержать хорошие университеты - это было бы не менее достойное занятие".

После Гонконга, на 4 и 5 месте по порядку в списке идут Япония и Сингапур. Составители рейтинга объясняют это большим вниманием властей к сфере образования, а также высокими ожиданиями родителей

Итальянская Chianti Classico Wine рассчитывает увеличить сбыт вин на китайском рынке за счет эмблемы в виде черного петуха. Томассо Алессандри (Tommaso Alessandri), директор по продажам и маркетинга Chianti обяснил: «Петух является традиционным китайским символом удачи, и это хорошая эмблема для развития нашего бренда», пишет Upakovano.ru

Кит Вонг (Kit Wong) из фирмы ASC Fine Wines Hong Kong, представляющей интересы компании Ruffino в Азии, согласен с Алессандри. Он подчеркивает «привлекательность» логотипа, а также его потенциальный успех.

Интересно, что петух — это один из двенадцати знаков в Китайском гороскопе, а также символ честности. Помимо этого он олицетворяет удачу. Вина из Италии уже завоевывают популярность в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Лидером категории сегодня являются торговые марки компании Super Tuscan, такие как Ornellaia, Tignanello и Tua Rita. Эксперты прогнозируют, что Италия последует по стопам Франции, которая уже завоевала себе хорошие позиции на винном рынке Гонконга и Китая, пишет Upakovano.ru.

Chianti Classico Wine использует логотип в виде черного петуха с 2005 года. Теперь, когда компания решила выйти на китайский рынок, маркетологи намереваются максимально широко растиражировать его и завоевать лояльность потребителей к бренду.

В консорциум Chianti Classico Wine входит около 600 участников, приблизительно 350 из них — это предприятия по розливу вина. Сегодня консорциум обладает современной, хорошо структурированной и профессиональной организацией, которая выполняет миссию, ради которой он создавался: защита и повышение ценности вина Chianti Classico и его торгового знака.

У РЕЙТИНГОВЫХ АГЕНТСТВ ИЗ США ПОЯВИТСЯ КОНКУРЕНТ

Рейтинговые агентства Standard & Poor's, Moody's и Fitch - это 95% рынка. Их обвиняют в пристрастности, однако к ним прислушиваются. Теперь китайско-российско-американский новичок решил составить им конкуренцию

Финансовый кризис уже стучался в дверь, а Standard & Poor's, Moody's и Fitсh все еще не скупились на высшие оценки кредитам на недвижимость в США и дышащим на ладан банкам. Этого трем китам рейтингового рынка не простили до сих пор. С тех пор не прекращаются разговоры о том, что пора бы ограничить власть американских агентств. Эти планы постепенно приобретают конкретные очертания.

Китайское рейтинговое агентство Dagong Global Credit, российское RusRating и американское Egan-Jones решили объединиться, чтобы составить конкуренцию именитым соперникам.

Новое агентство будет называться Universal Credit Rating Group.

"Мы обещаем непредвзятые оценки, мы будем активно проводить реформу международной системы рейтингов", - без излишней скромности заявляют новые партнеры.

Приступить к работе они намерены в ближайшие полгода. Штаб-квартира агентства будет находиться в Гонконге. Глава китайского агентства Гуань Цзяньчжун заявляет, что десятки мелких агентств из 20 стран уже выразили намерение сотрудничать с Universal Credit Rating Group.

Объединяются новички на рынке. Компания RusRating, или "Рус-Рейтинг", работает в России с 2001 года. В основном исследует банковский сектор, но также присваивает рейтинги промышленным предприятиям и лизинговым фирмам. Egan-Jones Ratings основана в 1995 году, официально признана Комиссией по ценным бумагам и биржам США "статистической рейтинговой организацией" в декабре 2007 года. Самый крупный из партнеров - китайское агентство Dagong Global Credit, основанное 14 лет назад. Но за пределами КНР у него мало влияния, указывает немецкий экономический еженедельник Wirtschaftswoche.

Глава Dagong Global Credit - член коммунистической номенклатуры КНР

Глава компании Гуань Цзяньчжун неустанно твердит о ее полной независимости. Однако исполнительный директор компании Rating Evidence GmbH Оливер Эверлинг (Oliver Everling), много работающий в Китае, в интервью DW свидетельствует: "Создать в Китае успешное рейтинговое агентство, которое изначально запрограммировано на конфронтацию с государством, невозможно".

Сомнения в независимости подкрепляет и биография Гуань Цзяньчжуна. Он - член коммунистической партии. До ухода в частный сектор работал в правительственном аппарате. Гуань Цзяньчжун и сегодня остается консультантом правительства КНР. Какое значение это имеет для будущего новой компании? Будущее покажет, идет ли речь при создании Universal Credit Rating Group о равноправном альянсе, или о простом поглощении.

Кто платит, тот и получает рейтинги

Профессор экономики университета в Санкт-Галлене Манфред Гертнер (Manfred Grtner) - один из самых убежденных критиков американских китов Standard & Poor's, Moody's и Fitсh. В интервью DW Гертнер указывает: "Есть веские основания полагать, что в последние десять лет различные европейские страны получали слишком низкие рейтинги, не обоснованные их финансовым и общим экономическим положением".

Профессор Гертнер приветствует любую конкуренцию на рынке рейтинговых агентств. Но считает, что самый важный вопрос - это финансовая схема в каждом конкретном случае. "Проблема в комплексном кумовстве рейтинговых агентств и финансовой индустрии. Немаловажную роль тут играют вопросы собственности, финансовые интересы и просто личные связи", - отмечает эксперт. Чтобы избежать конфликта интересов, он рекомендует новому агентству перенять бизнес-схему американского партнера Egan-Jones. В отличие от Standard & Poor's, Moody's и Fitсh, рейтинги у Egan-Jones оплачивают не эмитенты, а потенциальные покупатели акций.

ЭКСПЕРТЫ СОВЕТУЮТ В 2013 ГОДУ РОЖАТЬ ДЕТЕЙ В ШВЕЙЦАРИИ

Согласно исследованию Economist Intelligence Unit, Россия - на 72-м месте из 80-ти в рейтинге стран с наиболее благоприятными условиями для рождения ребенка

Россия заняла 72-ю строчку рейтинга среди стран с наиболее благоприятными условиями для рождения ребенка в 2013 году. Такого мнения придерживаются эксперты компании Economist Intelligence Unit (EIU). Эта самый низкий показатель среди стран БРИК - Бразилия (37-е место), Китай (49-е), Индия (66-е).

Самой же привлекательной страной для продолжения рода, по мнению исследователей, является Швейцария. Следом за ней идут Австрия и Норвегия. Соединенные Штаты и Германия занимают только 16-ю строчку рейтинга, тогда как Великобритания разместилась на 27-й. Среди стран Азии в десятку вошли только две: Сингапур и Гонконг (6-е и 10-е места соответственно). Замыкает рейтинг привлекательных для рождения детей стран Нигерия - 80-е место.

Эксперты при составлении данного рейтинга учитывали следующие факторы: географическое положение, демографическую ситуацию, культурные особенности и экономику стран. Особое внимание обращалось на показатель ВВП и ожидаемость продолжительности жизни. Исследователи также учитывали, как граждане оценивают качество семейной жизни, политические свободы, гарантии занятости, климат, личную безопасность и равенство между полами в тех или иных государствах.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПОЖАЛОВАЛИСЬ ФРГ НА DEUTSCHE POST

Они считают, что мировой лидер по объемам воздушной и морской перевозки грузов многократно нарушал трудовое законодательство в разных странах

Международное объединение профсоюзов (Uni Global Union, UNI) и Международная федерация транспортных рабочих (International Transport Workers Federation, ITF) потребовали от правительства Германии применить меры к немецкой почтово-логистической компании Deutsche Post DHL. Эти организации по защите прав трудящихся считают, что мировой лидер по объемам воздушной и морской перевозки грузов многократно нарушал трудовое законодательство в различных странах. Действия Deutsche Post DHL нарушают принципы, принятые странами-членами ОЭСР, говорится в совместном пресс-релизе ITF и UNI.

Заместитель генерального секретаря UNI Кристи Хоффман подчеркнула, что DP-DHL нарушает международные стандарты для многонациональных корпораций по ответственному ведению бизнеса. UNI и ITF обращаются к правительству ФРГ, потому что оно является одним из основных акционеров Deutsche Post DHL. Эти организации призывают Deutsche Post DHL придерживается руководящих принципов ОЭСР и относиться "с уважением и достоинством" к своим рабочим по всему миру.

UNI и ITF утверждают, что располагают "длинным перечнем документальных доказательств" нарушений, якобы допущенных компанией. Однако, Deutsche Post DHL не дала никаких конкретных ответов или гарантий на эти претензии, говорится в сообщении

Поэтому эти организации сообщили правительству Германии, что Deutsche Post DHL, по их мнению, проводит "продуманную стратегию по ограничению прав профсоюзов во многих странах". В числе этих государств - Турция, Индонезия, Малави, Вьетнам, Гватемала, Колумбия, Гонконг и США.

В Турции Deutsche Post DHL проводит "непрерывную и скоординированную стратегию" по ограничению свобод объединения рабочих в профсоюзы, пишут жалующиеся. В числе нарушений - увольнение группы сотрудников во становления профсоюза под предлогом "плохих рабочих результатов" и с использованием "других туманных формулировок". Турецкий суд по трудовым спорам рассмотрел восемь случаев увольнения сотрудников и в каждом из них причины для увольнения признал недействительными, подчеркивают в UNI и ITF.

Эти организации, согласно сообщению, хотят урегулирования претензии к Deutsche Post DHL на основе переговоров.

В ноябре средняя стоимость апартаментов премиум-класса в Гонконге составила $20 354 за квадратный метр. Дороже элитная недвижимость оценивается только в Монако и Лондоне.

Как сообщает South China Morning Post, самая дорогая "элитка" в мире располагается в Монако, где средняя стоимость апартаментов составляет $52 301 за кв.м. На втором месте находится Лондон - $25 763 за «квадрат».

Еще в январе 2012 года Гонконг находился на пятом месте. Тогда средняя стоимость элитных апартаментов составляла $14 763 за кв.м.

Сейчас эксперты говорят о том, что цены могут упасть после повышения налога на приобретение недвижимости.

Повышение налога на приобретение недвижимости стало третьим раундом охлаждения рынка после запрета на перепродажу квартир местными жителями в течение 30 лет и увеличения первого взноса за жилье.

За первые девять месяцев 2012 года общий грузооборот порта Гамбург составил 98.1 миллионов тонн (ниже результатов прошлого года на 0.8 процента). Объем перевалки генеральных грузов составил 69.2 миллиона тонн, что выше прошлогоднего показателя лишь на 0.2 процента. За 3 квартал 2012 года было также обработано 28.8 миллионов тонн массовых грузов (уменьшение на 3.3 процента). Контейнерооборот составил 6.7 миллионов TEU, что ниже прошлогоднего результата на 0,6 процентов.

Положительный результат в сегменте генеральных грузов был вызван, главным образом, ростом в обработке груженых контейнеров: с результатом 5,8 миллионов TEU этот сегмент вырос на 1,8 процентов. Основная часть груженых контейнеров шла на экспорт, объем которого за первые девять месяцев текущего года составил 2,9 млн. TEU (увеличение на 6,9 % по сравнению с тем же периодом предыдущего года). Положительная тенденция в экспорте компенсировала спад ( 2.6%) в импорте груженых контейнеров, где объем достиг 2.9 миллионов TEU.

Объем перевалки неконтейнеризированных грузов снизился по сравнению с результатами прошлого года на 15,4% до 1,6 миллиона тонн. Объем перевалки конвенциональных грузов в экспортном направлении вырос до 1 миллиона тонн, рост 2,6%. В то время как объем импорта значительно снизился (-36,2%) и составил 545.000 тонн. Положительное развитие экспорта в сегменте конвенциональных грузов объясняется, прежде всего, увеличением объема транспортных средств, тяжеловесных и проектных грузов.

Спад в сегменте массовых грузов был вызван, главным образом, сокращением на 7% в импорте грейферных грузов (11.6 миллионов тонн). Объем экспорта массовых грузов составил 7.3 миллиона тонн за первые девять месяцев года, достигнув увеличения на 6.1%, импортная составляющая уменьшилась на 6,1%, всего на импорт ушло 21.5 миллионов тонн.

В то время, как объем контейнерных перевозок между портом Гамбург и азиатскими странами снизился на 8,3% до 3,6 миллионов TEU, контейнерооборот со другими континентами показывает растущую динамику. Снижение на азиатском направлении вызвано проблематичной экономической обстановкой в Европе и спадом во внешней торговле Китая, вследствие этих причин оборот контейнерных перевозок с Китаем (включая Гонконг) снизился на 11,6% до 2 миллионов TEU.

Все остальные контейнерные направления порта Гамбург показали положительные результаты: за первые девять месяцев текущего года между Гамбургом и европейскими портами было перевезено 2.1 миллиона TEU, что на 7.3% больше, чем в прошлом году.

Объем перевозок на американском направлении составил 856,000 TEU, рост 16.8%. Контейнерные перевозки с Африкой выросли до 179,000 TEU на 10.9%, с портами Австралии/Тихого океана до 32,000 TEU (выше на 9.6 процентов). Объем контейнерных перевозок между Гамбургом и США значительно увеличился (на 46,9%) и составил 290,000 TEU. Этот результат позволил Соединенным Штатам занять 4 позицию в рейтинге основных торговых партнеров Гамбурга по контейнерным перевозкам.

Самое большое влияние на европейском направлении оказывает Российская Федерация, второй по важности торговый партнер Гамбурга по контейнерным перевозкам, за девять месяцев между Гамбургом и российскими портами было перевезено 494.000 TEU (+ 13,9 %).

Как показал недавно проведенный опрос, среднестатистическому жителю Гонконга нужно 1,5 млн. гонконгских долларов для того, чтобы чувствовать себя довольным жизнью. Это ок. 194 тыс. долларов или 6 млн. рублей, что несколько больше предела мечтаний Шуры Балаганова, которому, если помните, для полного счастья необходимо ровно шесть тысяч четыреста рублей – именно с этой суммой ему было бы на свете очень хорошо. Только в одном он согласен с 80% гонконгцев – они тоже считают, что определенный уровень дохода может принести им счастье. По мнению Майкла Лисона, главы Royal Skandia по продажам в Гонконге и Северо-Восточной Азии, причина того, что большинство гонконгцев связывают счастье с уровнем дохода, связана с относительным отсутствием социальной безопасности в сочетании с очень высокой стоимостью недвижимости в Гонконге и ростом инфляции.

По данным глобального исследования, проведенного инвестиционной компанией Royal Skandia, сумма в 1,5 млн. гонконгских долларов в год заняла третье место в мире из 13 мест.

1,5 млн. годового дохода означает заработную плату в Гонконге на уровне 125 тыс. гонконгских долларов. По данным переписи населения в прошлом году, лишь 4,2% трудоспособного населения зарабатывают больше 60 тыс. гонконгских долларов в месяц, в то время как средний месячный заработок гонконгца составляет 12 800 гонконгских долларов.

Компания провела опрос 5000 человек, из которых 500 были из Гонконга, в результате чего также стало известно, что женщины города экономически более требовательны по сравнению с мужчинами, что и понятно – на шопинг в Гонконге дамам нужно намного больше денег. Так, только 17% мужчин в Гонконге заявило, что им жизненно необходимо более 2 млн. гонконгских долларов в год, чтобы быть довольными, а вот доля женщин при этом составила 23%. Почти половина мужчин сказали, что они были бы счастливы даже с годовым доходом ниже 600 тыс. гонконгских долларов, но только одна треть женщин чувствовала бы себя комфортно с такой суммой.

Возглавили же опрос в своих притязаниях жители Дубая, которые требуют 270 тыс. долларов в год по сравнению со средней в этом исследовании цифрой в 155 тыс. За ними следуют немного более скромные сингапурцы, которые могут удовлетвориться суммой в 232 тыс. долларов. Британцы думают, что они должны зарабатывать 129 тыс. долларов в год, чтобы быть счастливым - это мнение поставило их на девятое место. Германия заняла последнее место – экономным немцам вполне хватит в среднем только 85 тыс. долларов.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ЖИВЕТСЯ В СЕНЕГАЛЕ ЛУЧШЕ, ЧЕМ В РОССИИ

В рейтинге удобных для бизнеса стран от Forbes Россия находится вне первой сотни и ниже Лесото, Сенегала и Мозамбика. В то же время продолжают терять позиции и страны Большой восьмерки, а также США

Американский деловой журнал Forbes опубликовал на этой неделе рейтинг лучших стран для ведения бизнеса. Всего в списке 141 государство, причем по сравнению с прошлым годом произошли некоторые изменения.

При составлении рейтинга страны оценивались по следующим критериям: уровень личных свобод граждан; степень защищенности прав собственности и инвестиций, стабильность цен, наличие барьеров для экспорта и импорта товаров и услуг; уровень развития технологий, степень влияния чиновничьего аппарата на бизнес и налоговое бремя, состояние рынка акций.

Прежде всего - сменился лидер: им стала Новая Зеландия, которая годом ранее занимала вторую строчку списка. Подняться на первую строчку рейтинга стране удалось благодаря прозрачности и стабильности бизнес-климата, который поощряет предпринимательство, отмечает Forbes. Стоит учесть, что Новая Зеландия имеет самый низкий ВВП среди стран верхней десятки рейтинга. Из 11 показателей, по которым проводилось исследование, она занимает лидирующую позицию по четырем, в их числе защита прав инвесторов, а также отсутствие бюрократии и коррупции.

Экономика Новой Зеландии тесно связана с экономикой Австралии, и обе страны лучше большинства перенесли последствия глобального финансового кризиса. Единственным недостатком в устойчивой экономической системе стало укрепление новозеландского доллара, что сделало дороже экспорт сельскохозяйственной продукции. Авторы рейтинга отмечают, что в прошлом году Новая Зеландия снизила ставку корпоративного налога с 30% до 28%.

Второе место в списке досталось Дании. Отмечается высокий уровень соблюдения принципов свободной торговли в стране. Третье - у Гонконга. Этому способствуют низкие ставки по кредитам. Экономика Гонконга выросла на 5% в прошлом году, а уровень безработицы очень низкий - 3,2%.

На четвертом месте Сингапур. И единственный недостаток этой страны - в низком уровне личной свободы (по оценкам Freedom House). Экономика Сингапура сильно зависит от экспорта. Канада из верхней части рейтинга в этом году переместилась на пятое место. Тем не менее, эта страна остается одной из лучших стран в мире, когда речь идет о свободе торговли, защите прав инвесторов и простоте начала собственного бизнеса.

В первую десятку также попали (по убыванию) Ирландия, Швеция, Норвегия, Финляндия и Великобритания. В целом же отмечается, что позиции стран Большой восьмерки продолжают падать.

Россия снова оказалась за пределами первой сотни, заняв 105-е место и разместившись между Украиной и Пакистаном. Это выше Танзании, но значительно ниже Мозамбика, Намибии, Руанды, Лесото и Сенегала.

Негативно на позиции России повлияли слабая защищенность прав собственности и активное вмешательство государства в частный сектор. По мнению экспертов Forbes, занимать высокие рейтинги России также мешает сокращение рабочей силы, высокий уровень коррупции и плохая инфраструктура, которая нуждается в больших инвестициях.

Отметим, что продолжают терять позиции в рейтинге Forbes США. Эта страна занимала второе место в 2009 году, но с тех пор ее положение постоянно ухудшалось. В рейтинге 2012 года США занимают 12-е место по сравнению с десятым в 2011 году.

В комментариях к рейтингу говорится, что виной снижения популярности США высокие налоги и сложная система налогообложения. На соблюдение налоговых формальностей малому и среднему бизнесу в США требуется 175 часов в год.

Кроме растущего налогового пресса (а после снижения налоговых ставок в Японии в 2011-м году на корпоративный бизнес налоговый режим в США стал одним из самых "тяжелых" среди развитых стран мира для крупного бизнеса), США имеет ряд других проблем. Например, проблемы с дефицитом бюджета и "потолком" госдолга.

"Как известно, льготы, принятые в отношении расходования средств федерального бюджета были приняты еще в период президентства Джорджа Буша младшего и истекают к 1 января 2013-го года. В случае если президенту Обаме не удастся провести поправки в первую очередь в налоговое законодательство в Конгресс, то это будет автоматически означать секвестирование (пропорциональное сокращение) практически всех статей бюджета", - комментирует ситуацию начальник аналитическгого отдела ИК "Риком-Траст" Олег Абелев. Кроме того, мешает бизнесу растущая инфляция.

Популярность Новой Зеландии Абелев объясняет, в первую очередь, низким уровнем коррупции. "Не забудем и о достаточно низких налоговых ставках по сравнению с другими странами в Топ-10 данного рейтинга, которые способствуют привлечению капитала со стороны бизнеса, в том числе, и на фондовом рынке. Базовый индекс Новой Зеландии NZX-50 за 2011-й год вырос на 24%", - рассказал Абелев в интервью BFM.ru.

По его словам, способствовать улучшению позиций России в таких рейтингах может радикальное изменение отношения к малому и среднему бизнесу и борьба с бюрократическими процедурами: уменьшение срока регистрации бизнеса, введение льготных ставок налогообложения и понижение уровня коррупции: "Даже рост ВВП в абсолютном и относительном выражениях как суммарно, так и на душу населения при ничтожном вкладе в него малого бизнеса не повысит позиции РФ в рейтинге. Пока доля выручки предприятий малого бизнеса в ВВП в России составляет чуть более 1,5%, говорить об изменении ситуации преждевременно".

В будущем, считает Абелев, возможны скачки вверх по позициям рейтинга от скандинавских стран (Дания - яркий пример), поскольку именно в них уровень личной свободы предпринимателя и стартовые условия для начала бизнеса являются наиболее привлекательными.

Российский бизнес видит крайнюю необходимость в улучшении позиций России в рейтинге и призывает государство к совместной работе. "Об этом говорится очень много, особенно последние годы. Что касается конкретных свершений, пока еще все оставляет желать лучшего, - считает руководитель комитета по экономике московского отделения Опоры России Алексей Каневский, - начался прямой диалог, обмен мнениями, с другой стороны, констатировать что-то прорывное в этом смысле пока не получается. Налоговое бремя на бизнес не изменилось, в некоторых случаях усилилось".

По словам Каневского, улучшить положение могло бы стать, например, освобождение от налогов старт-ап-проектов, что привлекло бы в малый и средний бизнес новых игроков: "Мы прекрасно понимаем государство, что нужно как-то закрывать бюджетные статьи, но в долгосрочной перспективе это путь в никуда, потому что именно по сбору налогов во всех государствах по всем видам статистики малый и средний бизнес - это основная часть населения, которое платит налоги. У нас еле-еле 25% субъектов заняты в малом бизнесе. В общем, сегодня климат для начала ведения бизнеса в России оставляет желать лучшего".

Улица польской столицы Новый Свет заняла сорок третье место в списке самых дорогих торговых улиц мира, сообщает консалтинговое агентство «Cushman and Wakefield».

В исследовании компании рассматривались шестьдесят две мировые страны. На сегодняшний день стоимость аренды в Новом Свете на двенадцать месяцев составляет 1020 евро за квадратный метр. Еще одной польской улице не удалось попасть в список – ей оказалась Флорианская улица в Кракове, где стоимость аренды достигает 948 евро, в то время как в масштабах страны она занимает второе место.

Как и большая часть Варшавы Новый Свет была разрушена в ходе Второй Мировой Войны, после которой ее реконструкция велась по изображениям прошлых лет. Коммерческий потенциал появился в Новом Свете только после падения советской власти в стране в 1989 году.

Первой в списке «Cushman and Wakefield» самой дорогой торговой улицей оказалось гонконгская авеню Каузвей Бей, где аренда поднялась до 22 тысяч евро за квадратный метр, пишет новостное издание «The News.pl».

Иностранные покупатели в Гонконге обязаны платить дополнительный налог, в то время как гербовый сбор за «быструю» перепродажу недвижимости также увеличен.

15% от стоимости жилья – столько будут обязаны платить зарубежные покупатели недвижимости. Постоянных резидентов Гонконга это не коснется, а вот юридические лица, как и иностранные покупатели, будут обязаны мириться с нововведением, сообщает Property Wire.

В соответствие с новой политикой властей, изменены и ставки специального гербового сбора. Отныне при перепродаже недвижимости в течение 6 месяцев придется платить 20% вместо 15%, с 6-12 месяцев – 15% вместо 10%, с 12 до 36 месяцев – 10% вместо 5%. Напомним, что ранее «быстрой» перепродажей признавалась продажа недвижимости в течение максимум двух лет с момента приобретения.

Эксперты уверены, что принятые меры помогут охладить чрезмерно нагретый рынок недвижимости Гонконга. Ожидается, что спрос со стороны спекулянтов и инвесторов поутихнет вследствие меньшей финансовой выгодности сделок. Власти надеются, что к концу 2012 года количество сделок достигнет всего 75 тыс. (на сегодняшний день оно составляет 71 012) – меньше, чем в 2011 году, когда было совершено 84 442 сделки.

Специалисты утверждают, что, при возникновении такой необходимости, власти не ограничатся этими нововведениями. Следующее, чего можно ожидать, – это корректировка стратегии продаж и установление предпродажных цен на новое жилье.

FORBES: ЛЕГЧЕ ВСЕГО ВЕСТИ БИЗНЕС В НОВОЙ ЗЕЛАНДИИ

Американский деловой журнал опубликовал ежегодный рейтинг лучших стран для ведения бизнеса. Россия в этот список не попала

Новая Зеландия возглавила рейтинг лучших стран для ведения бизнеса. составленный американским деловым журналом Forbes. Годом ранее эта страна занимала вторую строчку списка.

Лидерство Новой Зеландии обеспечил ее "прозрачный и стабильный" бизнес-климат, поощряющий предпринимательство, объясняют в Forbes. Новая Зеландия заняла первое место по четырем из 11 показателей, которые исследовали сотрудники Forbes. Страна лидирует в сфере личной свободы, защиты прав инвесторов, по низким уровням бюрократизации и коррупции.

Второе место в рейтинге 2012 года предоставлено Дании, которая обладает высоким уровнем развития технологий, свободы торговли и защищает права собственности. ВВП на душу населения в Дании - один из самых высоких в мире (59 тысяч 684 доллара в 2011 году). На третьей позиции - Гонконг. Экономика этого государства хотя и сильно зависит от состояния международной торговли и финансов, остается одной из самых стремительно развивающихся в мире, указывают составители рейтинга.

В первую десятку также попали (выстроены по убыванию) Сингапур, Канада, Ирландия, Швеция, Норвегия, Финляндия и Великобритания.

США продолжают терять позиции в рейтинге Forbes. Эта страна занимала второе место в 2009 году, но с тех пор ее положение постоянно ухудшалось. В рейтинге 2012 года США занимают 12-е место по сравнению с 10-м в 2011 году.

Россия в рейтинг этого года не попала.

Секретарь Ассоциации производителей бытовой техники Хабиболла Ансари на церемонии открытия 12-ой международной выставки бытовой техники в Тегеране заявил, что в Иране производится до 70% необходимой стране бытовой техники, сообщает агентство ИРНА.

Коснувшись вопроса о производстве и импорте холодильников, Х.Ансари отметил, что на отечественных предприятиях производится около 1,2 млн. холодильников в год, а потребности страны достигают примерно 1,8 млн. холодильников. При этом потенциальные возможности иранской промышленности позволяют производить до 2 млн. холодильников в год.

Далее Х.Ансари сообщил, что в Иране производится до 1,3 млн. стиральных машин в год.

По словам Х.Ансари, в отрасли по производству бытовой техники в обороте находится около 6 млрд. долларов.

В прошлом году объем экспорта иранской бытовой техники в стоимостном выражении вырос на 15% по сравнению с предыдущим годом и составил около 300 млн. долларов. Иранская продукция экспортировалась в Италию, Германию и в страны Средней Азии и Ближнего Востока, в том числе в Ирак, Афганистан, Таджикистан, а также в Армению и Азербайджан.

12-ая международная выставка бытовой техники проводится в Тегеранском выставочном центре. В ней принимаются участие 165 иранских и зарубежных компаний. На выставке представлены такие страны, как Турция, Китай, Япония, Гонконг, Франция, Италия, Голландия и Арабские Эмираты.

В Тегеране открылась 12-ая международная выставка бытовой техники, сообщает агентство ИРНА.

В названной выставке принимают участие компании из Турции, Китая, Японии, Гонконга, Франции, Италии, Голландии и Арабских Эмиратов.

Вниманию посетителей выставки предложены различные виды бытовой техники примерно 3 тыс. наименований отечественного и зарубежного производства.

На выставке представлены холодильники и морозильные камеры, кулеры, стиральные и посудомоечные машины, газовые плиты, водонагреватели, вентиляторы, пылесосы, утюги, соковыжималки, мясорубки и т.д. Кроме того, на выставочных стендах демонстрируются кастрюли и сковородки, чайники, швейные машины, фарфоровая посуда, хрусталь, тефлоновая и меламиновая посуда, столовые приборы, кухонная утварь и т.д.

Работа 12-ой международной выставки бытовой техники продлится до 17 ноября.

Между Украиной и Гонконгом будет установлено регулярное воздушное сообщение. Соответствующее распоряжение Кабинета Министров Украины "О подписании Соглашения между Кабинетом Министров Украины и Правительством Специального Административного Района Гонконг Китайской Народной Республики о воздушного сообщения", которым и предусмотрено подписание Соглашения, одобрено сегодня, 14 ноября, под время заседания Правительства.

Распоряжение разработано с целью обеспечения выполнения внутригосударственных процедур, необходимых для заключения Соглашения. Поэтому это создаст двустороннюю договорно-правовую базу, необходимую для установления регулярного воздушного сообщения между Украиной и Гонконгом.

Согласно Договору, которыйпланируется подписать, для осуществления регулярного международного воздушного сообщения каждая из сторон имеет право назначить одно или несколько авиапредприятий. При этом назначенным авиапредприятиям стран предоставляются справедливые и равные возможности эксплуатации договорных линий по установленным маршрутам.

Таким образом будет создан надежный правовой механизм международного уровня для реализации и активизации процесса двусторонних межгосударственных связей между Украиной и Гонконгом, развития сотрудничества в области авиационного транспорта, туризма, что будет способствовать налаживанию деловых связей, дальнейшему расширению географии полетов украинских авиакомпаний.

Лондон был назван самым дорогим городом мира в секторе элитного жилья. Состоятельные владельцы платят здесь в среднем $9 531 за квадратный метр.

Столица Великобритании всегда была безопасной гаванью для мировой элиты, присматривающейся к покупке недвижимости за границей. И ее популярность продолжает увеличиваться, пишет портал Daily Mail.

Средняя цена за жилье премиум-класса составляет в Лондоне $9 531 за кв.м. – это гораздо больше, чем в идущих следом за ним Гонконге, Сиднее, Нью-Йорке и Париже.

Цены на эксклюзивное жилье в столице Великобритании подскочили на 49% с марта 2009 года, и они на 14% выше предыдущего пика рынка в марте 2008 года.

Что касается национальности покупателей, то Лондон продолжает привлекать русских миллиардеров. Кроме того, особенно активными являются покупатели из ОАЭ и Саудовской Аравии, а также с Ближнего Востока.

Напомним, что покупатели из ближневосточных стран, таких, как Египет, ОАЭ, Израиль и Иордания, в октябре вложили в объекты в центре Лондона на 50% больше средств, чем годом ранее. В среднем, каждый из них потратил $5,6 млн.

Крупнейший C2C китайская торговая интернет-площадка Taobao.com расширяет деятельность в Гонконге и на Тайване. Интересно, что на протяжении последних месяцев подготовительные работы на Тайване и в Гонконге, которые включали в себя логистику, сервисы оплаты и клиентской поддержки, проводились почти что под секретом.

Хотя подготовительные работы еще продолжаются, предварительные результаты Taobao, владельцем которого является компания Alibaba, уже впечатляют. По словам Дафны Ли (Daphne Lee), директора компании по зарубежному бизнесу, число зарегистрированных пользователей Taobao в Гонконге уже достигло 1,2 млн. и 0,5 млн. на Тайване.

Чтобы понять, много это или мало, нужно сказать, что 1,2 млн. – это около четверти всех пользователей Интернет в Гонконге. Но, если здесь все просто, но для успешной работы на Тайване требуется больше усилий – пользователи отсюда могут столкнуться с проблемами при доставке товаров из Китая в Тайвань из-за определенных логистических затруднений. Кроме того, у потенциальных покупателей с Тайваня по-прежнему есть сомнения в том, что товары будут действительно прибывать.

Что касается системы оплаты, то многие люди до сих пор думают, что Alipay может принимать только платежи от местных банков Китая, что, конечно, ограничивает возможности Taobao для ведения бизнеса за границей. Но в начале этого года в системе Alipay стало разрешено использование карт Mastercard и VISA, и это стало большим стимулом для международных пользователей.

Распространение Taobao в Гонконге и Тайване было довольно предсказуемо – помимо непосредственной географической близости, население Гонконга и Тайваня также в значительной степени состоит из этнических китайцев, что снимает языковой барьер.

Расширение Taobao также имеет несомненные преимущества для продавцов. Например, тайваньская торговая компании CatWorld имела довольно скромный доход от своей деятельности на онлайн аукционе Yahoo Kimo, но после размещения на Taobao объем ежемесячных продаж достиг более 1 млн. USD.

Конечно, общая численность населения в Гонконге и Тайване относительно невелика – около 28 миллионов, что немного больше количества жителей Пекина. Однако их потенциал велик по той причине, что емкость обоих рынков выше – здесь в среднем тратят больше по сравнению с материком. К тому же расширение бизнеса на Тайвань и Гонконг открывает Taobao широкие возможности для зарубежной экспансии, и можно быть уверенным в том, что на Большом Китае компания не остановится. Следующими на очереди могут стать Сингапур и Малайзия, да и перспектива Taobao на английском и русском языках тоже не кажется очень далекой.

Гонконг. Китай > Внешэкономсвязи, политика > hong-kong.ru, 12 ноября 2012 > № 711399

Лондон уже в текущем году может потерять свой статус крупнейшего мирового финансового центра в связи с сокращением рабочих мест в деловом центре города Сити, снижением размера бонусных выплат и увеличивающейся конкуренции со стороны Нью-Йорка, Сингапура и Гонконга, сообщает издание The Guardian со ссылкой на данные Центра экономических и бизнес-исследований (CEBR).

По сведениям CEBR, резкий рост занятости в Гонконге к 2015 году отодвинет лондонский Сити на третье место среди мировых финансовых центров.

Согласно последним прогнозам CEBR, в следующем году число рабочих мест в Сити сократится до 237 тысяч, что является самым низким уровнем с 1993 года. Количество людей, задействованных в финансовом секторе Лондона, в 2012 году снизилось до 250 тысяч человек, что на 11% ниже показателя 2011 года. В докризисные году максимальный уровень занятости в Сити составлял более 350 тысяч человек.

Кроме того, по данным организации, общий объем бонусов лондонских банкиров по итогам 2012 году, вероятно, сократится до 4,4 миллиарда фунтов стерлингов (6,9 миллиарда долларов) с 6,75 миллиарда фунтов в 2011 и 11,56 миллиарда фунтов в 2008.

"Учитывая уменьшение прибыли (...), более низкий корпоративный налог, гербовый сбор и другие собираемые в городе налоги, я полагаю, что выручка государства от Сити в нынешнем фингоду, вероятно, составит 40 миллиардов фунтов стерлингов (63,59 миллиарда долларов) против 70 миллиардов фунтов, полученных в 2007-2008 фингодах", - приводит издание слова главы CEBR Дугласа Макуильямса (Douglas McWilliams).

В настоящий момент правительство Великобритании находится в затруднительном положении. С одной стороны, ему необходимо поддерживать статус Лондона как ведущего мирового финансового центра и основного источника налоговых поступлений. При этом, с другой стороны, британские власти стремятся перейти к более сбалансированной экономике.

ЭКСПЕРТЫ: ЛОНДОН ПЕРЕСТАНЕТ БЫТЬ ВЕДУЩИМ ФИНАНСОВЫМ ЦЕНТРОМ

Лондонский Сити погружается в глубокий кризис. Его стремительно догоняют Сингапур и Гонконг

Лондон может потерять звание ведущего мирового финансового центра уже в этом году. Этому способствует шквальное сокращение рабочих мест в финансовом квартале города - Сити, снижение размеров бонусов и конкуренция со стороны Нью-Йорка, Гонконга и Сингапура. Об этом свидетельствует исследование Центра экономических и бизнес-исследований (CEBR), пишет газета The Guardian.

К 2015 году бум на рынке труда в Гонконге приведет к откату лондонского Сити на третье место в рейтинге международных финансовых центров, уверены авторы доклада. Одним из признаков неблагополучия Лондона, как подсчитали в CEBR, станет снижение совокупного объема бонусов и премий в "прописанных" в Лондоне банках в 2012 году до 4,4 млрд фунтов стерлингов по сравнению с 6,75 млрд фунтов годом ранее. В 2008 году показатель составлял 11,56 млрд фунтов. Через три года Сингапур вплотную приблизится к Лондону по числу рабочих мест в финансовой сфере, прогнозируют эксперты CEBR.

От таких кардинальных перемен в экономике больше всех проиграет в первую очередь государство в лице налоговых органов, считает гендиректор CEBR Дуглас МакВильямс. Он считает неизбежным сокращение налоговых поступлений в Лондоне в 2012 году до 40 млрд фунтов против пикового показателя в 70 млрд фунтов за 2008 год. В этих расчетах МакВильямс принял во внимание снижение налогооблагаемой базы по причине сокращения числа компаний в самом Сити, сокращение корпоративного налога, уменьшение гербового сбора и других городских налогов.

Согласно последним расчетам CEBR, число рабочих мест в Сити в 2013 году упадет до 237 тысяч 36 - самого низкого уровня с 1993 года. В этом году показатель опустился ниже отметки в 250 тысяч мест (-11% к 2011 году). На пике своего расцвета Сити был местом работы более 350 тысяч человек.

Калифорнийские фермеры завершили сбор некоторых видов фруктов. Так сбор урожая косточковых фруктов уже завершен. А поставщики экспортируют последние упаковки с выращенной в Калифорнии сливой.

Столовый виноград, сорта Red Globe, Autumn King и Autumn Royals, в этом году также показал неплохую урожайность. И американские экспортеры уже начали серию поставок в Австралию, Новую Зеландию, Японию, Мексику, Чили, Таиланд, Коста-Рику, Филиппины, Россию и многие другие страны.

Однако есть и неблагоприятные новости: урожай грецкого ореха по-прежнему идёт на спад. Его последние поставки отправились в Гонконг, Китай и Канаду. Орех пекан в настоящее время переправляют во Вьетнам, а фисташки и миндаль ещё продолжают собираться.

Что касается цитрусовых, то апельсины сорта Navel только ушли на упаковку. Проверка фруктов на зрелость показала достойные результаты выше минимального уровня. Лимоны, как ожидается, начнут поступать на упаковочные предприятия на следующей неделе.

Сбор оливок пока не закончен. Капусту (в том числе и цветную) и брокколи на данный момент ещё продолжают сажать. Ну а тыквы по-прежнему доступны практически на всех фермерских рынках штата.

Главным и предсказуемым итогом 18-го общенационального съезда Коммунистической партии Китая станет избрание нового генерального секретаря партии, который в марте будущего года на очередной сессии Всекитайского собрания народных представителей, согласно действующей традиции, станет председателем Китайской Народной Республики.

Интриги в том, что эти посты займет нынешний вице-председатель страны Си Цзиньпин (Xi Jinping), по китайским порядкам, практически нет. Личность преемника и главное лицо пятого поколения китайских вождей (Мао Цзэдун, Дэн Сяопин, Цзянь Цзэминь, Ху Цзиньтао) было фактически определено 17-м съездом КПК, прошедшем в октябре 2007 года.

Руководить 1,5-миллиардным населением Китая Си Цзиньпину, опять же, согласно традиции, предстоит 10 лет (два пятилетних срока). Напарником Си Цзиньпина в решении сложных государственных и внешнеполитических задач станет будущий премьер Госсовета Китая, пост которого займет в марте 2013 года нынешний вице-премьер Ли Кэцян (Li Keqiang).

"Кто есть си?"

О новом генеральном секретаре Китайском компартии Си Цзиньпине известно много и в то же время почти ничего. "Ханец по национальности, родился в июне 1953 года в провинции Шэньси, в 1969 году начал трудовую деятельность, в январе 1974-го вступил в Компартию, окончил гуманитарно-социальный институт университета Цинхуа, где изучал марксистскую теорию, впоследствии получил степень доктора юридических наук", - гласит официальная биография политика.

В 80-х и 90-х годах Си Цзиньпин трудился по партийной линии в провинциях Хэбэй и Фуцзянь на восточном побережье страны, где некоторое время являлся партсекретарем провинции. Уже в то время глава региона, как отмечают эксперты, показал себя сторонником экономических реформ и немало способствовал бурному развитию региона. В начале 2000-х был переведен в провинцию Цжэцзян близ Шанхая, где также был провинциальным партсекретарем, а затем в 2007 году непродолжительное время городским секретарем Шанхая.

За сухими данными дат и географических названий китайская традиция скрывает характер, истинное лицо и потенциал человека, которому в марте 2013 года предстоит занять пост председателя второй экономики мира - Китайской Народной Республики. О том, каков Си Цзиньпин как человек и политик, известно крайне мало: личная жизнь, эмоции и политические чаяния высокопоставленных руководителей в Китае жестко табуируются. Для сравнения, Ху Цзиньтао, ставший генсеком партии в 2002 году и десятилетие руководивший Китаем, был в свое время не в меньшей степени "темной лошадкой" как для экспертов и наблюдателей, так и для простых жителей страны.

Си vs Ху

О Си Цзиньпине публика сегодня едва ли знает больше, чем о Ху Цзиньтао в 2002 году. Вместе с тем, достоверно известно, что в отличие от своего наставника Ху, Си родился в известной в Китае семье. Его отец Си Чжунсюнь был ближайшим сподвижником Мао Цзэдуна и занимал пост вице-премьера. Таким образом, маленький Си, хоть и провел часть детства в бедной сельской местности во времена Культурной революции, рос в окружении политической элиты страны и в КПК относится к так называемой группе "принцев", детей высшей партийной элиты.

В создании своей семьи Си Цзиньпин также пошел дальше своего предшественника. В отличие от "второй половины" Ху Цзиньтао, супруга нового генсека известна каждому жителю Китая.

Популярная певица Пэн Лиюань (Peng Liyuan), информация о которой в китайском интернете сейчас крайне дозирована, "согласно действующим законам и правилам", до последнего времени принимала участие в популярных на китайском телевидении гала-концертах. Некоторое время назад она была названа Всемирной организацией здравоохранения послом доброй воли для помощи больным туберкулезом и СПИДом, а также известна борьбой с табакокурением.

Китайские наблюдатели отмечают, что тот, факт, что Си Цзиньпин взял в жены певицу, может свидетельствовать о его, пусть и тщательно скрываемой, но достаточно эмоциональной душе. По имеющимся сведениям, у Си Цзиньпина и Пэн Лиюань есть 20-летняя дочь Си Минцзэ.

Гонконгские аналитики отмечают, что Си Цзньпина уже сейчас можно считать чуть более ярким персонажем на политической арене Китая, нежели Ху Цзиньтао, не только из-за его семейных связей, но и за яркие порой высказывания. Так, в 2009 году вице-председатель Китая обвинил "сытые желудки иностранцев в том, что им больше нечем заняться, как лезть во внутренние дела Китая". Всегда выдержанный председатель Ху подобных эмоций в своих речах не допускал. Примечательно, вместе с тем, что Си Цзиньпин вовсе не славится антизападными настроениями, а в 80-е годы он так и вовсе вместе с семьей провел какое-то время в США, где изучал опыт американской модели сельского хозяйствования.

Как и куда

В состоящий из девяти человек постоянный комитет Политбюро ЦК КПК улыбчивый обычно Си Цзиньпин был введен на 17-м съезде партии в 2007 году, а в марте 2008 года стал вице-председателем Китая. По информации гонконгской печати, выдвижение Си Цзиньпина может свидетельствовать о том, что, несмотря на его некоторые реформистские наклонности, благодаря родословной, относящей его к группировке "принцев", он во многом является компромиссной фигурой, устраивающей как Ху Цзиньтао, его предшественника Цзян Цзэминя, так и других партийцев.

При этом четкого ответа на вопрос, почему именно Си, а не кто-то другой был выбран преемником Ху Цзиньтао, за прошедшие пять лет ни на официальном уровне, ни в экспертном кругу дано не было. Как и нет информации о том, как и куда намерен вести страну ее будущий лидер и генсек. Если с прошлым и настоящим политика все более-менее ясно, то чего ожидать от него в ближайшем будущем, пока неизвестно.

"Он командный игрок, играющий по правилам партии. Он не рискует и не берет на себя рисков, которые могут угрожать его карьере", - приводит авторитетная гонконгская газета South China Morning Post слова аналитика Уилли Лама (Willy Lam). По оценкам агентства Bloomberg, семья Си Цзиньпина обладает состоянием в сотни миллионов долларов.

Комсомолец ли, экономист ли

Смена китайского руководства завершится в марте 2013 года на сессии ВСНП, когда пост премьера Госсовета страны займет нынешний вице-премьер Ли Кэцян.

Ли Кэцян, родившийся в 1955 году в провинции Аньхой, считается близким сподвижником Ху Цзиньтао. Политик окончил престижный Пекинский университет по специальности экономика, доктор экономических наук. В 80-х и 90-х годах рос по партийной линии в Китайской комсомольской организации, где и сблизился с руководившим ею в то время Ху Цзиньтао. На 17-м съезде Компартии Китая Ли Кэцян наряду с Си Цзиньпином вошел в число девяти членов постоянного комитета Политбюро ЦК КПК.

На посту премьера Ли Кэцяну предстоит сменить "дедушку Вэня", премьера Вэнь Цзябао, получившего свое доброе прозвище за мягкую улыбку и готовность помочь каждому попавшему в беду китайцу во времена стихийных бедствий. Внутри партии и правительства Вэнь Цзябао открыто выступал за борьбу с коррупцией и неоднократно заявлял о необходимости политических реформ. О том, каким премьером станет Ли Кэцян, на лице которого практически всегда сохраняется умиротворенная улыбка, пока не ясно.

По оценкам аналитиков, профессиональный экономист Ли Кэцян одним из первых активно выступил за необходимость увеличения внутреннего потребления для стабильного роста китайской экономики, темпы которого замедляются на фоне ослабленного экспортного спроса.

В этой связи эксперты считают, что главной задачей нового премьера станет активизация роста китайской экономики. Вместе с тем, ряд наблюдателей сомневается в том, что Ли Кэцян сегодня имеет достаточный политический вес для того, чтобы проводить собственную политику. "Он, безусловно, прекрасно разбирается в экономике, это очевидно. Но ему может не хватить силы характера или харизмы", - приводит South China Morning Post слова гонконгского аналитика Уилли Лама. Эксперт не исключает, что премьеру будет сложно заставить министерства и власти на местах реализовывать свои инициативы.

О личности Ли Кэцяна сегодня известно меньше, чем о Си Цзиньпине. Говорят, он женат на профессоре литературы Пекинского университета по имени Чэн Хун (Cheng Hong), а их дочь, как дети практически всех китайских лидеров, в настоящее время получает образование в США.

Ху Цзиньтао покидает свой пост, оставляя страну в непростой экономической, социальной и внешнеполитической ситуации. Замедление экономического роста, увеличение общественной напряженности, вызванное растущей дифференциацией доходов и несовершенством сферы социального обеспечения, невиданное в последние годы напряжение с соседним государством, Японией из-за территориального спора, - все эти проблемы предстоит решать пятому поколению руководителей Китая - Си Цзиньпину и Ли Кэцяну. Их ближайшими сподвижниками и опорой станет постоянный комитет Политбюро ЦК КПК, состав которого практически полностью обновится и не исключено, что будет сокращен по завершении 18-го съезда Компартии в Пекине. Мария Чаплыгина.

По данным Всемирной туристской организации, динамика туристских расходов демонстрирует хорошие результаты, несмотря на сложную финансовую ситуацию во многих странах: с января по август 2012 года количество международных туристских прибытий выросло на 4% (плюс 28 млн чел.) в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

К августу 2012 года мировая туриндустрия поставила очередной рекорд: за 8 месяцев по всему миру было совершено 705 млн туристских прибытий. Во Всемирной туристской организации (ЮНВТО) уверены, что по итогам года количество туристских прибытий достигнет 1 млрд чел. «В свете непростой экономической ситуации в мире этот рост является очень позитивным результатом. Мы должны сохранять осторожность, т.к. некоторые месяцы года показывали худшую динамику, и эта тенденция может вернуться до конца года», - отметил генсек ЮНВТО Талеб Рифаи.

По сравнению с первыми пятью месяцами текущего года (+5% в среднем) рост замедлился в июне (+2,7%) и июле (+1,4%). В августе темп роста вновь начал расти и достиг 4%. По итогам года ЮНВТО ожидает прирост на уровне 3-4%, а по прогнозам на 2013 год увеличение количества туристских прибытий будет идти на уровне 2-4%.

Мировой туризм в людях

Страны с развивающейся экономикой вновь подтвердили свое лидерство (+5%) по сравнению с развитыми рынками (+4%). Наиболее серьезный рост произошел в азиатском и тихоокеанском регионе, за которыми следуют обе Америки и Европа. Ближний Восток по-прежнему демонстрирует признаки восстановления: наиболее многообещающие результаты в Египте.

Европа (+3%) укрепила свой рекордный рост 2011 года, несмотря на текущую экономическую нестабильность в еврозоне. Результат выше среднего показали Центральная и Восточная Европа (+9%). Средний результат по Западной Европе составил +3%, а южная и средиземноморская часть региона улучшила свой прошлогодний результат всего на 1%. Прирост по Северной Европе составил 0,2%.

Юго-Восточная и Южная Азия (+8%) лидируют в Азиатско-Тихоокеанском регионе (средний прирост 7%). Далее следует Северо-Восточная Азия (+7%). Этот регион отражает четкое восстановление въездного и выездного рынков Японии. Океания за восемь месяцев текущего года продемонстрировала устойчивый рост (+5%) по сравнению со всем 2011 годом (+1%).

В американском регионе (в среднем +4%) наибольший рост зафиксирован в Центральной (+7%) и Южной Америке (+6%). Турпоток в Карибском регионе вырос на 5%, что также превышает усредненный показатель по региону. В Северной Америке количество международных прибытий выросло на 3%.

По приросту въездного потока в Северную Африку (+10%) можно судить о восстановлении турсектора Туниса, а Египет все еще находится в «минусе». Тем не менее, если в прошлом году турпоток этой страны находился на отметке -7%, то по итогам восьми месяцев 2012 года количество туристов уменьшилось всего на 1%. Страны Африки южнее Сахары (+4%) продолжают демонстрировать положительные результаты, консолидируя хорошие темпы роста предыдущих лет.

Мировой туризм в валюте

Наравне с ростом количественных показателей турсектора стран мира, растет и количество затрат интуристов. Больше всего за первые восемь месяцев на туризме заработал Гонконг (+17%), США (+8%), Германия (+7%), Франция (+5%) и Великобритания (+4%). Ряд других основных направлений сообщили о двузначном росте поступлений от туриндустрии: Япония (+48%), Швеция (+26%), Южная Африка (+26%), Республика Корея (+26%), Индия (+ 23%), Польша (+19%), Таиланд (+17%), Россия (+16%), Египет (+13%), Чехия (+13%), Тайвань (+ 11), Сингапур (+10%) и Хорватия (+10%).

Десятку стран-лидеров по туристическим затратам занял Китай, который в период с января по август 2012 года продемонстрировал рост 30%. Российские туристы - вторые по тратам за границей и в этом году увеличили свои расходы на 15%. За нашими согражданами следуют американцы (+9%), канадцы (+6%), немцы (+5%), австралийцы (+4%) и японцы (7%). После снижения в прошлом году в 2012-м британские туристы тратили на 2% больше, а показатели по туристам из Италии и Франции по-прежнему идут вниз.

Другие крупные страны с развитой экономикой, которые показали значительный рост расходов: Австрия (+16%), Бельгия (+13%), Швейцария (+11%) и Норвегия (+11%). Среди стран с развивающейся экономикой, в дополнение к Китаю и России, двузначный рост расходов был отмечен по Польше (+22%), Малайзии (+18%), Аргентине (+16%), Филиппинам (+14%), Индии (+11%) и Индонезии (+10%).

Совет Директоров Азиатского Цитрусового Холдинга (ACH), крупнейшего владельца цитрусовых плантаций в Китае, подтвердил отставку Ип Ши Мана после ежегодной встречи в Гонконге. Тогда за его повторное назначение проголосовало менее половины акционеров – 38,7%.

К основанной на Бермудских островах группе компаний ACH Ип Ши Ман присоединился в августе 2011 года. Ранее, в 2010 году, он занимал должность члена совета директоров в компании Chaoda Modern Agriculture - главного производителя фруктов и овощей в Китае. А ещё раньше Ип Ши Маг занимал пост исполнительного директора данной организации.

- Совет директоров хотел бы выразить свою признательность г-ну Ипу за его вклад в развитие компании на протяжении многих лет, - прокомментировал событие исполнительный директор холдинга Тонг Ван Чоу.

В Хабаровске с 10 по 12 октября находилась делегация народного правительства и деловых кругов китайского города Цзямусы во главе с мэром Сунь Чжэ. Цель визита - установление деловых контактов, расширение торгово-экономического сотрудничества, сообщили в министерстве экономического развития и внешних связей края.

В программе - посещение гостями хабаровских предприятий, проведение переговоров с потенциальными партнерами. В составе делегации были представители 27 китайских компаний. В их числе известная в северо-восточных провинциях КНР фирма "Фэньшунь", занимающаяся глубокой переработкой кукурузы, торгово-экономическая компания "Хуахун", торговая корпорация "Юйфэн Гонконг", специализирующаяся на изготовлении и поставках инженерно-технического оборудования, оптико-электронная компания "Бэйфан Пекин", фирма по производству сельскохозяйственной техники "Лунцзя Цзямусы", предприятия стройиндустрии, лесопереработки, по изготовлению мебели, бытовой техники и электронного оборудования.

Редко экспортируемая мраморная японская говядина Кобе стала недавно доступна в супермаркетах и элитных ресторанах.

Тем самым Гонконг стал всего вторым местом в Китае, куда официально экспортируется один из самых эксклюзивных японских кулинарных деликатесов. Впервые же возможность попробовать его получили жители и туристы Макао.

Мраморную говядину, получаемую по технологии Кобе, дают коровы породы Тажима-гуй (Tajima-gyu), чистокровность которых сохраняется с 17 века в префектуре Хего в горах Японии. Мясо славится своим маслянистым вкусом и похоже на мрамор текстуру, состоящей из чередующихся слоев мяса и жира.

Часто говорится, что для увеличения аппетит коровам делают массаж и дают им слушать успокаивающую музыку, но Ассоциация по продаже говядины Кобе говорит, что такая практика не получила широкого распространения.

Хотя на мраморную говядину существует огромный спрос во всем мире, этот деликатес не экспортировался официально до 2 февраля этого года, когда первая партия прибыла в Макао.

Около полутора тонн говядины Кобе прибыли в Гонконг из Осаки самолетом и поступил в продажу с с 30-процентной промо-скидкой по цене HKD 88-327 (11,3-42 USD) за 100 граммов.

По словам пресс-секретаря одной из сетей магазинов Гонконга, в которых можно купить этот деликатес, спрос был просто ошеломляющим – почти вся первая партия мяса была распродана в течение нескольких часов.

Одним из первых ресторанов Гонконга, в меню которого появились блюда из говядины Кобе, стал Nobu InterContinental Hong Kong. Его приглашенный из Америки шеф-повар Эрик Айдос говорит, что мясо – вырезка и филейная часть – предлагается в специальном наборе из пяти блюд, включая сашими и суши, который обойдется гурманам в HKD 1688. По словам повара, новинка пользуется успехом, потому что всем нравится мягкая текстура мяса, которое просто тает во рту. «Япония сделала правильное решение, начав предлагать мраморную говядину во всем мире, ведь это один из самых труднодоступных ингредиентов, которые можно получить», – добавил он.

Что касается специальных советов для тех, кто может позволить себе купить мраморную говядину, то шеф-повар лишь сказал, что ее нельзя готовить до полуготовности, иначе жировая составляющая мяса не будет таять.

Повелитель чипов

Геннадий Красников, один из столпов отечественной микроэлектроники: «Что касается бытовой электроники, то в СССР у каждого предприятия была своя бытовая «нагрузка». Помните игру «Ну, погоди!», где падающие яйца надо было ловить? Это наша продукция!..»

В советские времена бытовал анекдот: советские ученые создали микросхему с тремя ножками и двумя ручками — для переноски. Тем не менее космические спутники и прочие военные объекты взлетали, опережая другие страны, и исправно делали свое дело с помощью именно этих микросхем. В чем тогда были правы злопыхатели и почему сегодняшняя Россия не производит мобильных телефонов? Об этом «Итогам» рассказал Геннадий Красников, председатель совета директоров ОАО «НИИ молекулярной электроники и завод «Микрон», академик РАН.

— Геннадий Яковлевич, скажите правду: советская микроэлектроника действительно была такой убогой, как на этот счет шутили?

— Конечно, нет. При Советском Союзе микроэлектроника — это была гордость, символ общепризнанного мирового лидерства. Тогда наряду с США и Японией мы безоговорочно входили в тройку ведущих стран, занимающихся микроэлектроникой. По всем показателям — от объемов выпуска, технологического уровня и до системного подхода к делу. Потому что микроэлектроника в целом — это не только выпуск разных микросхем, но и большая инфраструктура, начинающаяся с производства чистых материалов, изготовления специфического высокоточного оборудования, специального строительства и заканчивающаяся полным циклом подготовки кадров. Множество вузов готовило эти кадры, причем высочайшего уровня. Развитие микроэлектроники шло широким фронтом — это безусловный факт. Если взять сегодня, например, ведущие компании мира, которые работают в области проектирования, изготовления микросхем, а также в сфере технологического оборудования для их изготовления, можно увидеть, что там трудится немало выпускников наших вузов и даже бывших сотрудников нашего предприятия.

— Обычные люди ничего об этом не знали, сочиняя анекдоты?

— Как обыватели могли по-другому реагировать? Возьмем для примера наше предприятие — «НИИ молекулярной электроники и завод «Микрон». Тогда 99 процентов продукции приходилось на нужды обороны и только где-то полпроцента — на бытовую технику. А обыватель мог реагировать только с точки зрения доступных для него товаров народного потребления. Вот и судили люди по тому дефициту, который тогда был, и по состоянию совершенно неприоритетного в то время направления товаров бытового назначения. Просто несравнимому по тому вниманию, которое уделяла страна, с тяжелым машиностроением, атомной отраслью, космосом. Но ведь это все до сих пор работает! Скажем, зенитно-ракетные комплексы С-200, С-300 — это разработки 70-х — начала 80-х годов. И они до сих пор конкурентоспособны. Даже с этой точки зрения понятно, какая в то время была элементная база. И, заметьте, практически вся — отечественная.

Что же касается бытовой электроники, у каждого предприятия была своя бытовая «нагрузка». Скажем, у нас — электронные часы и игрушки. Может, помните «Ну, погоди!», где падающие из куриц яйца надо было ловить? Это наша продукция. Другие, к примеру, выпускали электронные калькуляторы. Завод «Элион» и НИИТМ, который занимался производством технологического оборудования для микроэлектроники, то есть изготавливал установки плазмохимии, установки осаждения металлов и т. п., еще и магнитофоны «Электроника» выпускал. А раз направление второстепенное, то и дизайн, и качество этой продукции, прямо скажем, не впечатляли. Такой подход трудно назвать правильным. Хотя этому есть объяснение.

В советской экономике денег у предприятий было очень много, но эти деньги были очень разными: фонд заработной платы (примерно 10 процентов от всех финансовых активов) — одни деньги, фонд на покупку оборудования — другие, а деньги, которые шли на комплектацию материалов, — третьи. Все деньги были расписаны по статьям, и перемещать их с одной статьи на другую не было возможности. Получалось, что, если даже у тебя прибыли очень много, на зарплату часть перебросить все равно невозможно. И страна отслеживала, чтобы количество тех наличных денег, которые шли на зарплату, соответствовало товарам на полках магазинов. Понятно, что для нашей отрасли это обусловливало серьезнейший дисбаланс — танки, пушки и самолеты ведь не шли на магазинные полки для продажи гражданам. И чтобы удерживать баланс зарплат с народным потреблением, каждому предприятию давали в нагрузку производство этих самых товаров народного потребления (ТНП). Сложнейшая, между прочим, процедура была — распределить производство ТНП так, чтобы для каждого предприятия страны на рубль заработной платы приходился рубль произведенных товаров народного потребления. Я эту «механику» изучил досконально, потому что в 1988 году стал заместителем гендиректора «НИИМЭ и завод «Микрон» по производству, а в 1991-м — гендиректором.

— Сколько вам тогда было?

— Тридцать три.

— Наводит на ассоциации — распятие советской микроэлектроники... Почему это случилось? Неужели правда происки мировой закулисы?

— Знаете, для правильной реорганизации при переходе к рынку нужно было хорошо знать экономику Советского Союза. А я думаю, что Михаил Сергеевич Горбачев и прочие высшие руководители страны имели о ней весьма слабое представление. Специально микроэлектронику не разваливали. Более того, в 1986 году было подписано постановление правительства, которым руководил тогда Николай Рыжков, об ускоренном развитии электронной промышленности, которое предусматривало очень большие капиталовложения. Но эту программу построили на неверных принципах — было принято решение строить новые фабрики, чуть ли не новые города, вместо того чтобы больше денег направить на реконструкцию и модернизацию существующих заводов.

— Проблема модернизации в тот момент была актуальна?

— Конечно. Микроэлектроника каждые два-три года требует обновления, строительства новых «чистых комнат». Однако вместо этого постановлением правительства, которое я упомянул выше, почему-то решили, что в первую очередь надо строить новые современные заводы в чистом поле. Тогда по всей стране, включая Украину и Белоруссию, раскопали множество котлованов, залили туда тысячи тонн бетона. И здесь, в Зеленограде, заложили вторую очередь микроэлектронного комплекса — он так и остался на стадии нулевого цикла, этими бетонными сваями и сейчас можно любоваться. Колоссальные деньги были, образно говоря, залиты в бетон. Под это дело развернулось строительство жилья для будущих работников, и эти деньги тоже ушли в песок, потому что в 1989—1990 годах бюджетный дефицит нарастал кратными темпами, и финансовой господдержки не стало.

Но нужно было показать, что у нас есть рыночная экономика, и в это время появились кооперативы и центры научно-технического творчества молодежи (НТТМ). По сути, их главным предназначением было перевести те 90 процентов средств, распределенных по разным фондам, в наличные деньги. Смысл такой: теперь, если понадобились тебе деньги на оборудование, материалы или на что-то еще, например зарплату, никаких проблем с выбиванием фондов больше нет — заключаешь договор с НТТМ, они идут в банк, получают наличные деньги, и ты покупаешь то, что нужно. Такой НТТМ мог нанять нашего сотрудника и платить ему зарплату в десять раз больше, чем раньше.

— Вам стало проще работать?

— Смотрите, что получилось. Вначале Горбачев с Лигачевым начинают антиалкогольную кампанию, а это значит, что на 40 миллиардов рублей товаров изъято с полок магазинов. Пропорция наличных зарплатных денег и товаров народного потребления резко нарушилась, освободившиеся денежные средства люди должны на что-то тратить. Надо либо излишки денежной массы изъять, либо на полки товар поставить. А вместо этого ввели эти НТТМ, и 90 процентов денег предприятий стали наличными. У людей появились деньги, все было сметено с прилавков, и дальше, кто помнит, вся страна в сплошных очередях стояла. Кооперативы, очереди, хаос.

А микроэлектроника — это специфическая отрасль, для нее нужны очень большие рынки сбыта, минимум миллионов 250—300 населения, а лучше 500 миллионов. При Советском Союзе такой масштаб создавало объединение стран под названием СЭВ. Мощнейшая кооперация была, но с развалом СССР этот налаженный рынок сбыта разрушился. Дальше — больше. Например, Министерство обороны решило обнулить свой заказ. Это ж 90-е годы: врагов больше нет, танки, пушки и самолеты нам больше не нужны. Пошла программа конверсии: если ты сегодня делал танки и самолеты, завтра будешь кастрюли выпускать или доильные аппараты. Что это означает для нас, производителей микроэлектроники? У каждого потребителя наших микросхем, естественно, был запас на складе. Но если потребности в выпуске сократились в несколько раз, значит, имеющихся запасов хватит еще на несколько лет. А поскольку у нас самих эти микросхемы есть на складе, получается, что надо подождать еще лет эдак десять, когда кому-нибудь они вновь понадобятся. Но специфика микроэлектронного производства заключается в том, что нельзя установку выключить, а потом, когда нужно, включить. Здесь без разницы: одну микросхему делать или сто миллионов, и если объемы производства падают ниже определенного минимума, то ты либо останавливаешь производство, либо работаешь в убыток.

— Тогда вообще для нужд наших предприятий микросхемы не закупались?

— Почему только тогда? И сейчас та же ситуация. Если вы посмотрите закупки вооружений, увидите, что, скажем, самолеты начали покупать только в последние года четыре. А до этого вся военная техника производилась лишь на экспорт.

— Вам экспорт помогал?

— А мы, собственно, за счет него и выжили. Только потому, что в 1990 году впервые вышли на экспорт. Samsung помог. Он тогда ставил свой завод на реконструкцию, и чтобы не потерять клиентов, попросил нас поставлять продукцию по его контрактам. Мы так и писали в документации: производитель Samsung, сделано на «Микроне». И в течение многих лет закрывали заказы Samsung, пока он реконструкцию завершал. Это была, конечно, чисто гражданская продукция — разнообразные микросхемы для электронных часов, калькуляторов и т. п. Они несложные, но требования к качеству были очень высокими. И это нас спасло. Все предприятия тогда боролись за выживание, и с этого времени пошло нарастать технологическое отставание страны в микроэлектронике.

— Многие выжили?

— Что вы! Была огромная отрасль — в СССР более миллиона человек работало в области электроники, колоссальная инфраструктура. Правильно сказать, что кое-кто выжил. И эта история еще не закончилась — многие из тех, кто выжил, сегодня существуют, но не развиваются.

В дополнение к сказанному еще и приватизация подкосила отрасль. Нам в 1990—1992 годах пришлось сильно постараться, чтобы сохранить нашу связку институт — завод. Эта структура так и задумывалась с самого начала: в 1964-м появился НИИ, а через три года при нем — опытное производство, которое выросло в завод «Микрон», и одно без другого развиваться не может. А на тот момент приватизация была целью государства, и в соответствии со знаменитым законом любой цех, если у него на балансе оборудования выше определенной суммы в несколько миллионов рублей, мог своим трудовым коллективом объявить приватизацию. То и дело на всероссийские аукционы пытались кидать то институт, то завод. И чтобы не допустить разрушения, из двух юрлиц сделали одно. А чтобы окончательно избавиться от опасности передела собственности, стали искать стратегического акционера. Так в 1993 году в нашей жизни появилась АФК «Система».

А те предприятия микроэлектроники, где эта неразрывная связка разработки и производства была разрушена, обанкротились. Весь Зеленоград накрыла череда банкротств. НИИ точного машиностроения и завод «Элион». НПО «Научный центр» и завод «Квант». Далее, как говорится, со всеми остановками. В Воронеже было крупное объединение «Электроника», куда входили такие предприятия, как «Видеофон», воронежский кинескопный завод — ВЭЛТ, завод «Процессор» и другие. Все банкроты. Головное предприятие — Воронежский завод полупроводниковых приборов с производством кристаллов — мы выкупили уже на стадии банкротства, он находился в залоге у Сбербанка.

— И с тех пор все хорошо?

— С тех пор начался этап сложного и неравномерного развития. Первая инвестпрограмма была связана со строительством производства 0,8 микрона. Совместно с правительством Гонконга, которое вошло в состав учредителей, в 1998 году построили новую «чистую комнату». Жуткое дело! Уставного капитала не хватило, приходилось кредиты брать — под 250 процентов! Разруливали все эти проблемы финансисты АФК. А серьезная модернизация началась в 2005—2006 годах. Мы сократили отставание и фактически создали заново новую научно-технологическую базу, построили современное производство чипов и сборочное производство. В общем, пришли к тому же комплексному движению вперед, что было во время Советского Союза. Микроэлектронные технологии ведь очень сложные и дорогие, и потому на этапе восстановления, когда мы сокращали отставание, нам приходилось закупать технологии у ведущих компаний мира. А теперь мы создаем свои — конкурентоспособные.

— Когда будет реванш за убогую советскую домашнюю электронику?

— Мы не выпускаем готовую продукцию. Наше поле — микросхемы. Сейчас в нашей космической отрасли очень много импортной электроники. Очень хотелось бы всю ее заменить отечественной. Мы работаем с Роскосмосом по нескольким программам. Но это долгий путь — длиной в годы. Вообще наша специализация сегодня — элементы EPROM-памяти и флэш-памяти, так называемой энергонезависимой, то есть способной хранить информацию без электропитания: разнообразные бесконтактные метки и карточки, продукты радиочастотной идентификации (RFID), SIM-карты, чипы с высокой степенью защиты для ID-карт, паспортов, банковских карт и т. п.

— Разве это передовой край?

— С точки зрения потребителя, да, это привычные вещи. Но вы же, когда пользуетесь этими картами или метками, не задумываетесь, что там внутри. А в технологиях производства RFID-меток технологические революции происходят чуть ли не каждый день. Это и есть самый что ни на есть передний фронт мировых разработок. Как еще уменьшить размеры? Как записать больше информации? Чтобы она хранилась больше 10 лет. Чтобы больше не повреждалась от того или иного воздействия. Сегодня весь мир занимается новыми элементами памяти, потому что базовые возможности стандартной ячейки памяти, которая сейчас используется в большинстве приборов, исчерпаны. И весь мир ищет принципиально новые варианты исполнения энергонезависимой памяти. Это целый пласт фундаментальных исследований, начиная с поиска новых материалов, изучения их магнитных или сегнетоэлектрических свойств, поиска новых принципов захвата энергоносителей, как, например, нанокластеры кремния. Огромная база для исследований международного уровня.

— Когда мы сможем сами производить мобильные телефоны?

— Там нужны другие технологии, так называемые КМОП-структуры для интегральных микросхем с низким уровнем потребляемой мощности. Это отдельный класс технологий, и в этой части мы только сокращаем отставание от Запада. Поэтому в ближайшее время рассчитывать на то, что будем производить микросхемы для мобильных телефонов, не приходится — они будут неконкурентоспособными. Зато у нас сейчас неплохие позиции в части технологий производства чипов на кремний-германиевых структурах, обеспечивающих сверхвысокие рабочие частоты (до 10—20 ГГц). Их применяют в различных датчиках: например, ими напичканы современные автомобили — датчики расстояния, датчики расхода, радары и т. д. Вообще нет ни одной компании в мире, которая поддерживала бы все существующие на данный момент технологии. Возьмите ту же компанию Intel — у нее всего несколько технологий, в основном для производства быстродействующих процессоров — так называемые быстродействующие КМОП-технологии. Кстати, даже у идущих впереди американцев есть свои проблемы. Например, значительные сложности связаны с тем, что часть заказов на производство микросхем для военной и космической техники передано в Юго-Восточную Азию, так как собственные заводы не способны закрыть все потребности Пентагона, и такой аутсорсинг создал проблемы с надежностью и отказоустойчивостью работы микросхем и, соответственно, готовой аппаратуры, особенно в экстремальных условиях эксплуатации.

Эпоха компаний, выпускавших «все для всего», ушла в прошлое, сегодня мы работаем в эпоху специализации. Например, компании, специализирующиеся на чипах памяти, как правило, не производят никаких других типов микросхем. Но с каждым изделием связан огромный рынок, причем глобальный. Мы сейчас в основном работаем для внешних рынков сбыта, поставляем на экспорт микросхемы бесконтактной идентификации, интерфейсов, конвертеров. У нас свои представительства на Тайване, в Гонконге, в Шэньчжэне.

— А как же родная страна?

— Есть явный перекос: более 20 лет мы работаем на зарубежные страны. Хотелось бы, чтобы и на отечественном рынке начался рост спроса на микроэлектронику. Но у нас структура микроэлектронной отрасли внутри страны еще только формируется. Этап восстановления отрасли начался буквально 5—6 лет назад, и как только пошло какое-то позитивное движение, мы сразу же уткнулись в проблемы кризиса 2008—2009 годов. Причем состояние нашего предприятия не типичное для отрасли. Нам-то удалось совершить качественной рывок и пойти вперед, сегодня наша «чистая комната» с технологией 180—90 нм считается одной из самых лучших в Восточной Европе. Но другие предприятия находятся в разных состояниях. Кто-то все еще изготавливает не гражданскую продукцию, а только микросхемы для ВПК разработки 80-х годов. Такая потребность еще есть, потому что наша военная техника тех времен все еще стоит на вооружении разных стран. Но по мере того как эта техника будет уходить со сцены, будут уходить и эти предприятия. Поэтому, думаю, ландшафт микроэлектроники в России еще будет меняться. Тем более что мировые финансовые кризисы зачастили один за другим. Стране необходимо выстроить стратегию развития отрасли в сложившихся макроусловиях. Необходимыми частями такой стратегии я считаю развитие внутренних рынков, укрупнение предприятий, что, в частности, позволит не распылять гособоронзаказ, и экономические преференции.

Елена Покатаева

Россия > СМИ, ИТ > itogi.ru, 5 ноября 2012 > № 693673 Геннадий Красников

Финансист Андрей Ванденко 

Михаил Задорнов — о том, чего не простил ему Явлинский, о басне, героями которой могли бы стать Черномырдин, Кириенко и Примаков, о дефолте, который является в кошмарных снах, и об экономическом кризисе, которого ждут наяву, а также о том, горек ли хлеб у министра финансов

У президента-председателя правления банка ВТБ24 Михаила Задорнова вид Знайки, хронического отличника. Наверное, так и должен выглядеть идеальный руководитель крупного финансового института, работающего на потребительском рынке. Чтобы, значит, внушать уважение партнерам и доверие частным вкладчикам. Впрочем, внешность часто обманчива, а Михаил Михайлович давно завоевал авторитет профессионального и компетентного банкира…

— У вас есть любимое число, Михаил Михайлович?

—Знаете, как-то не задумывался. Вроде бы нет.

— Странно. Был уверен, назовете 24.

— Для меня это уже не число, а образ жизни. Иногда ведь в буквальном смысле приходится работать сутки напролет. К тому же на двадцать четвертое марта выпадает день рождения моей жены…

— Думаю, вам еще цифра пять должна быть по душе. Круглый отличник в школе, золотой медалист, краснодипломник в институте... Куда ни глянь, сплошные пятерки!

— Это все пока учишься. А у жизни своя система оценок, посложнее, чем пятибалльная… Но школу, вы правы, я окончил успешно.

— Говорят, не обошлось без помощи нынешнего главного редактора «Эха Москвы», а тогда школьного учителя Венедиктова...

— Тоже верно… Мы с Алексеем Алексеевичем знакомы с детства. Жили в одном доме на проспекте Вернадского. Даже в одном подъезде. Наша квартира располагалась на третьем этаже, а Венедиктовых — на первом. Когда я оканчивал 875-ю школу, он вел там уроки истории. Правда, не в моем классе, а у ребят помладше. Но в выпускном экзамене Венедиктов участвовал. Во время моего ответа возникла обоюдоострая ситуация. Мне задали дополнительный вопрос о правом и левом уклоне в РСДРП, и я предложил не совпадавшую с тогдашним настроением трактовку, заговорив об экономической теории Николая Бухарина, который считался врагом народа. Мнения в экзаменационной комиссии разделились, Венедиктов высказался в мою поддержку, в итоге мне поставили по истории пятерку. Если бы этого не случилось, не получил бы золотую медаль и не смог бы поступить в Плехановский институт, сдав лишь экзамен по математике. Пришлось бы идти на общих с остальными основаниях, и кто знает, чем бы все закончилось…

— Почему «Плешка», а не, скажем, экономический факультет МГУ?

— Это был 1980 год. Из-за Олимпиады в Москве вступительные экзамены во все столичные вузы проводили одновременно. Обычно в университете сроки отличались примерно на месяц, и те, кто не прошел в МГУ, имели шанс на вторую попытку в другом месте. В 80-м хотели поскорее очистить город от абитуриентов и ликвидировали этот люфт, лишив и меня права на ошибку: либо поступаю сразу, либо теряю год. Я выбирал между МГИМО, МГУ и Плехановским институтом. Остановился на последнем, посчитав, что там более практическое образование. В университете готовили преподавателей политэкономии, теоретиков, оценивавших достоинства социализма и недостатки капитализма, в МГИМО, признаюсь, я не рискнул идти из-за своего английского, который считал слабым. Кроме того, «Плешка» всегда отличалась свободолюбивым духом и симпатичными студентками. В выборе я не сомневался: задолго до окончания школы решил, что буду учиться на экономиста, увидев в этой профессии сочетание своих интересов — политики, географии, математики.

— Так это же время махрового застоя! Какая тогда могла быть экономика? Да и политика…

— Мир не ограничивался одной шестой частью суши. Я верил, что застой не вечен. Так всегда бывает в истории, Советский Союз не исключение. К тому же, не забывайте, я не вполне московский мальчик, хотя и родился на Таганке. Родители-геологи, даже не отпраздновав мой первый день рождения, забрали меня с собой на Камчатку, где проработали тридцать лет. Я там вырос и хорошо знал, как живет российская глубинка. Совсем иначе, чем столица! В школу я пошел в Петропавловске. Занимался спортом, увлекался футболом, зимой бегал на лыжах, как и почти все на Камчатке. С выпадением снега лыжи становятся там чуть ли не основным способом передвижения, многим заменяя ботинки… И к рыбалке пристрастился в детстве. Спиннинг, удочка… Когда подрос, прошел многие камчатские реки, случалось вытаскивать лососей по пять — семь кило… С Дальнего Востока я вернулся на Большую землю лишь к шестому классу, чтобы окончить московскую школу и подготовиться к поступлению в институт. Мне было хорошо и в Петропавловске, и в Милькове, где тоже работали родители. Не реже двух раз в год мы летели через всю страну. Сначала в отпуск, потом обратно. Ил-18 недотягивал без посадок до Москвы, садился для дозаправок в Хабаровске, Новосибирске, Челябинске… Иногда рейсы откладывали из-за непогоды, приходилось ночевать в аэропорту. Это было целое путешествие! Отец возглавлял Центрально-Камчатскую геологоразведочную экспедицию. Большинство месторождений золота, где сейчас идет добыча, открыто при его непосредственном участии.

— Связь с малой родиной вы не потеряли по сей день, Михаил Михайлович?

— Дважды избирался депутатом Госдумы по Дальневосточному региону: в 93-м возглавлял список «Яблока», потом шел как одномандатник. Регулярно бываю на Камчатке, в августе прошлого года вывез туда правление ВТБ24 вместе с женами. Отлично провели время… Словом, Камчатка для меня — не только воспоминания детства. Раньше, конечно, казалось, что и вулканы выше, и деревья зеленее, и солнце ярче, хотя уже в середине девяностых фантастически красивая природа полуострова резко контрастировала с тем, что сотворил человек. Скажем, Петропавловск-Камчатский — абсолютный ужас с точки зрения архитектуры. Ни о какой эстетике, гармонии, комфорте говорить не приходится. Прекрасная Авачинская бухта, сопки на берегу Тихого океана, а рядом — убогие, облупившиеся пяти- и девятиэтажки, разбитые дороги, дымящие трубы котельных… В последние годы в ЖКХ стали наводить какой-то порядок, но диссонанс с окружающей красотой все же очень заметен. Исправить это практически нереально, проще снести город с лица земли и отстроить заново. Девяностые годы были, наверное, самыми тяжелыми для Камчатки. Тогда вся инфраструктура в стране хронически недофинансировалась, но сокращение госдотаций особенно больно било по отдаленным регионам. К тому же полуостров исторически держался на Вооруженных силах — пограничниках, летчиках, ракетчиках, подводниках, моряках из флотилии прикрытия… Форпост России на Дальнем Востоке всегда считался милитаризованным регионом, однако в те годы армия сидела на голодном пайке, и это негативно сказалось на экономике Камчатки. Значительную часть населения составляли военнослужащие, члены их семей и пенсионеры. Словом, те, кто активно не был вовлечен в рыночные отношения и зависел от денег из федерального бюджета. Помню, приезжал в Рыбачий, где стоит флотилия атомных подводных лодок, и видел брошенные дома с выбитыми стеклами. Работы не было, зарплаты тоже, люди снимались с насиженных мест и уезжали на материк… Сейчас ситуация иная. Камчатка ожила. Хотя, безусловно, все в нашей жизни относительно. Например, чтобы сделать это место привлекательным для туристов, надо сильно постараться. Базовая инфраструктура по-прежнему хромает на обе ноги. В Петропавловске очень плохой аэропорт, который не реконструировался на протяжении десятилетий. Нет нормального морского порта. В советское время ходили теплоходы во Владивосток, было активное пассажирское сообщение, потом все закрылось… С гостиницами по-прежнему беда. Стало существенно лучше, чем раньше, но условные сто тысяч туристов в год разместить все еще негде. Та же картина с общепитом. Кроме того, у людей должны быть и иные формы досуга помимо посещения Долины гейзеров. Хотя, допускаю, во мне говорит эгоизм камчадала: если толпы отдыхающих будут ежегодно прилетать на полуостров, от его уникальной природы с чистейшими реками, рыбой, непугаными медведями и нетоптаными цветочными полянами, боюсь, мало что останется. Может, все к лучшему. Рост туристического потока должен сопровождаться грамотными мерами по экологической защите, что в России получается редко. Важно сочетание государственного участия в проекте и правильной политики местного бизнеса, который пока придерживается краткосрочного и потребительского подхода к природным богатствам. Знаю многих камчатских бизнесменов, они не обидятся на мои слова. Нужны крупные вложения и направление прибыли не на собственное потребление, а на развитие инфраструктуры.

— Бывали в Долине гейзеров после землетрясения?

— Для тех, кто видел место раньше, зрелище грустное. Треть площади потеряна, нижняя часть долины превратилась в искусственное озеро. Не восстановлены дорожки, которые вели на другой берег реки Шумной, изменился весь облик, многие гейзеры утрачены безвозвратно… Конечно, приезжающие впервые будут в восторге и от увиденного, но бывалых туристов случившиеся перемены отнюдь не радуют. Я говорю жене и дочке: «Вам повезло, успели полюбоваться гейзерами до того, как их накрыло селем». Кстати, ВТБ24 сразу выделил деньги на исследование, чтобы решить: ищем способ искусственного сброса воды либо оставляем все как есть, положившись на природу. В итоге вулканологи рекомендовали не вмешиваться в естественные процессы, чтобы все отрегулировалось самостоятельно.

— Судя по вашим словам, Михаил Михайлович, геология с географией вам совсем не чужды, тем не менее по стопам родителей вы почему-то не пошли…

— В свое время у меня был серьезный разговор с отцом… Увы, он умер несколько месяцев назад, а последние двадцать лет работал вместе с мамой в морской геологии, изучал закрепленные за Россией участки шельфа, проводил геологоразведку дна Мирового океана. Так вот: незадолго до окончания мною школы отец высказал мнение о профессии экономиста. Он считал, она сродни бухгалтерской. Да и вообще — женское занятие. Папа убеждал: «Миша, тебе придется всю жизнь сидеть в нарукавниках со счетами или арифмометром. Ведь с тоски умрешь!» Отец пробовал работать в Москве в Министерстве геологии, но быстро заскучал и опять запросился на Камчатку. Конечно, родители рассчитывали, что и меня заинтересует более динамичное занятие, но лет с двенадцати я жил с бабушкой и располагал временем для взвешенного и осознанного выбора. Дальнейшее подтвердило правильность сделанного шага. Другой вопрос, что в институте, может, стоило больше сил тратить на тот же английский, а не на политэкономию, которая давалась легко. Но задним умом все сильны. Учился я хорошо, без видимых проблем, оставалось время на спорт, походы в театры, общение с однокурсниками. Не зря говорят, что студенчество — лучшая пора с точки зрения полноты жизни. В конце второго курса я женился, в двадцать один год стал молодым отцом, родилась дочь, появились семейные обязанности, но они не обременяли, а добавляли новых красок. После окончания «Плешки» я сразу поступил в аспирантуру Института экономики Академии наук СССР, а через полгода меня призвали в армию, направили в Мулинский гарнизон. Это в Горьковской области, ближайший город — Дзержинск. Место, прямо скажем, глухое, но именно там давно дислоцируются наши сухопутные силы. Надеюсь, не выдаю военного секрета…

— Под Мулино служил и ваш тезка Прохоров, нынешний владелец заводов-пароходов. Его, правда, под ружье поставили после первого курса. А вы теоретически могли отбояриться? Все-таки аспирант, молодой папа…

— Тогда по закону отсрочка полагалась тем, у кого двое детей. Но главное в другом. Я не собирался увиливать и совершенно не жалею, что провел в армии полтора года. Звучит банально, но для меня это была отличная жизненная школа.

— С дедовщиной не столкнулись?

— Было несколько благоприятных обстоятельств. Во-первых, к моменту призыва мне исполнилось двадцать два года, по возрасту я превосходил многих срочников. Во-вторых, наша часть считалась образцовой, за порядком в ней следили. Она называлась службой горючего, и ее задача заключалась в прокладке мобильных трубопроводов к районам боевых действий. После учебки мне присвоили звание сержанта и оставили в Мулино, хотя примерно две трети ребят уехали в Афганистан, откуда вернулись не все. Именно в армии я получил первый опыт управления крупным коллективом. В роте почти двести человек, у каждого свои характер, привычки, темперамент… Достаточно сказать, что была большая группа дагестанцев, но ничего, жили вполне мирно, без особых эксцессов. Да, конфликты периодически случались, тем не менее до массовых драк не доходило. Словом, не считаю те полтора года вычеркнутыми из жизни, хотя возвращаться в аспирантуру было непросто. Что скрывать? Служба не слишком стимулирует работу мозга, в этом смысле армия существенно отбросила меня назад, зато помогла понять другие нужные вещи. И еще вопрос, что важнее. В аспирантуре я учился вместе с Александром Починком и Алексеем Кудриным, институт возглавлял академик Леонид Абалкин, молодых ученых вели Сергей Толстиков, сегодня — исполнительный директор фонда поддержки отечественной кинематографии, и Ярослав Кузьминов, ныне ректор Высшей школы экономики. Через дорогу от нас на той же улице Красикова располагался ЦЭМИ Академии наук, где Станислав Шаталин, Николай Петраков, Евгений Ясин и их ученики занимались построением экономико-математических моделей. Тогда это были конкурирующие школы с разными взглядами на развитие нашей страны.

— Но потом ведь вы объединились на программе «500 дней»?

— Отчасти. Там трудился разношерстный коллектив, не только из академической среды… Еще во время учебы в аспирантуре вместе с другом и однокурсником Алексеем Михайловым я устроился на работу экспертом в планово-бюджетную комиссию Верховного Совета СССР. Мы получили доступ к проекту бюджета на 1990 год. Достаточно было двух-трех месяцев анализа, чтобы, обладая определенным уровнем теоретических знаний, понять: ситуация в стране близка к катастрофической. Разбалансированность экономики поражала, а главное — отсутствовал внятный план выхода из кризиса. Нас с Алексеем тогда шокировало, что никто из депутатов не сознает серьезности проблемы, люди обсуждали политические вопросы, а надо было спасать страну. Стремительно нарастал дисбаланс между денежной массой и товарами, накапливались иные противоречия… Примерно в те дни Михайлов рассказал мне, что познакомился с замечательным человеком по фамилии Явлинский. Григорий Алексеевич работал завотделом в комиссии Совмина СССР по экономической реформе. Мы с Лешей набросали основной контур, идеологию программы, получившей чуть позже название «400 дней доверия». Нужен был красивый, яркий образ, никто не обещал, что через неполных полтора года наступит счастье, речь шла о первоочередных, неотложных мерах. Через Михаила Бочарова, который был депутатом и союзного, и российского парламентов, документ утек в Верховный Совет РСФСР. В результате Горбачев и Ельцин договорились о совместной работе над программой «500 дней», это пришлось на период перемирия между ними. Явлинского пригласили зампредом правительства России, мы с Алексеем вошли в комиссию по экономической реформе в ранге, приравнивавшемся к уровню заместителя министра. Тогда удалось подготовить проекты законов по приватизации, макроэкономической стабилизации, акционированию, банкам… Известно, что из программы «500 дней» ничего толком не вышло. Объективно говоря, на это и шансов было мало. Ключевую роль сыграла политика. Горбачев не хотел рисковать и идти на радикальные преобразования, а Ельцин стремился к власти и не собирался таскать каштаны из огня для другого. Роль второго плана его категорически не устраивала.

— Поход в Думу в 93-м был для вас вынужденным шагом?

— Абсолютно осознанным. К тому моменту я уже более двух лет отработал в ЭПИцентре, занимаясь вместе с Григорием Явлинским и коллегами экономическими и политическими исследованиями. К слову, наш офис располагался на 27-м этаже книжки-высотки рядом с Белым домом, и кульминация противостояния Кремля и мятежного Верховного Совета проистекала, можно сказать, на наших глазах. Мы эвакуировались за несколько часов до штурма здания Макашовым и его сподручными… Тогда же, в октябре 93-го, возникла идея создать избирательный блок и идти на выборы в Госдуму. Явлинский колебался, что ему свойственно по жизни. В тот раз нам удалось убедить Григория Алексеевича в необходимости перехода из консультантов в активные участники политической жизни. Возникло «Яблоко». Агитируя за него, я исколесил весь Дальний Восток. В первую очередь Камчатку и Приморье. На выборах мы получили значительную поддержку избирателей в моем родном регионе — 10—12 процентов.

— Тогда у вас еще были хорошие отношения с Явлинским?

— Они и потом не портились.

— Ну как же? Через два года вы не попали в федеральный список «Яблока». Говорят, Григорий Алексеевич собственноручно вычеркнул вашу фамилию.

— Все, что ни делается, к лучшему. Я пошел по одномандатному округу на Камчатке и победил. Считаю, каждый депутат должен иметь свой округ. В 2005-м я ушел из Думы среди прочего и по той причине, что был изменен принцип формирования нижней палаты Федерального собрания. Партийные списки, на мой взгляд, ведут к уничтожению парламента как представительского органа власти. Теряется обратная связь с обществом. Полагаю, никто не станет спорить, что Госдуму образца девяностых годов не сравнить с той, которую имеем сейчас. И параллель не в пользу последней. Ныне это, по сути, филиал президентской администрации и правительства, штампующий законы на конвейере, что печально для страны в стратегическом плане. Надеюсь, тенденция будет повернута вспять.

— Это другая тема, Михаил Михайлович. Вы от вопроса о Явлинском не уходите.

— Собственно, тут и рассказывать не о чем. Не секрет, что моя независимая, самостоятельная позиция внутри «Яблока» вызывала некоторое неудовольствие Григория Алексеевича. Когда пошла дискуссия, кого включать в федеральный список, мною решили усилить дальневосточное направление. Я отнесся к этому спокойно. Снова поехал на Камчатку и победил, хотя и в непростой борьбе. Вошел во фракцию «Яблоко» и во второй раз возглавил думский Комитет по бюджету, налогам, банкам и финансам.

— Впервые на Минфин вас позвали в 96-м?

— Я принял лишь третье предложение Черномырдина, два предыдущих отклонил.

— В первый раз отказались из-за первого замминистра Вавилова, на увольнении которого настаивали?

— Да, это одна из причин.

— Чем же он так провинился перед вами?

— Как вы догадываетесь, я неплохо представлял реальную расстановку сил в министерстве, знал, в чьих руках находятся рычаги принятия решений, и роль Вавилова в этой конфигурации меня не устраивала. Точнее, дело не в самом Андрее, а в инструментах и методах, которые использовались в то время. Я и шел в министерство, чтобы сломать сложившуюся систему.

— Расшифруйте.

— Известно, что бюджетные деньги тогда хранились не в казначействе, как сегодня, а в коммерческих банках. Делалось все по не вполне понятным и прозрачным схемам. Скажу даже более определенно: применялись разного рода сомнительные манипуляции и махинации — казначейские налоговые освобождения, векселя, зачет вэбовок в части уплаты долга... Как финансист я считал эти схемы разрушительными для системы.

— Не думаю, что ваше желание навести порядок многих обрадовало.

— В тот момент выбирать уже не приходилось. Первый звонок азиатского кризиса прозвучал. В августе — сентябре 97-го, незадолго до прихода в министерство, вместе с коллегами по бюджетному комитету Думы я был в командировке в Гонконге, Сингапуре, Малайзии и видел, как стремительно обесцениваются валюты этих государств. Малайзийский премьер ввел тогда жесткие ограничения, чтобы остановить отток капитала из страны, и подвергся резкой критике со стороны МВФ. Но в итоге это оказалось правильной и здоровой мерой для Малайзии… Словом, было ясно, что спусковой крючок над мировой экономикой взведен. В России в октябре случилась сильная атака на рубль, курс которого, напомню, оставался фиксированным к доллару и мог колебаться лишь в пределах разрешенного коридора. Времени на раскачку не оставалось, я попросил у Черномырдина разрешение на формирование своей команды и получил согласие. Со мной в министерство пришли Татьяна Нестеренко, которая провела казначейскую реформу, а сейчас, слава богу, курирует в Минфине вопросы бюджета, Михаил Моторин, возглавивший налоговое направление, Евгений Бушмин, чуть позже сосредоточившийся на работе с регионами, плюс еще несколько ключевых специалистов. Но мой принцип такой: никогда не стремлюсь заменить команду целиком, как порой принято в госорганах и особенно в корпорациях. Считаю, надо работать с теми людьми, которые есть, давая им максимальный шанс реализоваться. Нужны точечные перестановки там, где заранее известно, что человек не тянет. И количество попыток у оставшихся тоже небезгранично. Если сотрудник повторяет ошибку, с ним нужно расставаться… Нам удалось создать дееспособную команду. Своей работой в Минфине я доволен. Жаль, времени не хватило, хотя ряд ключевых изменений и проектов было запущено именно в те полтора года. Удалось провести структурные изменения в министерстве, даже численность аппарата сократить на четверть. Да и кадровый состав говорит сам за себя: Кудрин, Касьянов, Христенко, Вьюгин, Голикова, Куделина, Златкис… Это все, как говорится, наши люди. Сборная Минфина образца 1997—1999 годов.

— А почему «Яблоко» исключило вас из своих рядов при назначении министром? Опять Григорий Алексеевич приревновал?

— Внутри партии существовали разные мнения, даже возникла дискуссия, правильно ли отсиживаться в окопах, вечно играя в оппозицию. Но Явлинский высказался жестко, мой вопрос рассматривался на фракции в Думе. Закончилось исключением. Конечно, это создавало мне дополнительные проблемы: трудно идти в правительство, когда не пользуешься поддержкой даже своей политической силы. Правда, после дефолта и девальвации 98-го года сложилась уникальная ситуация, когда кабинет Примакова опирался на полное доверие парламента. То правительство было наиболее легитимным среди всех предшественников в новейшей российской истории. А «Яблоко» с подачи Явлинского вновь голосовало против проекта бюджета, хотя мы и сделали его максимально сбалансированным.

— Весной 98-го Ельцин занялся любимыми рокировочками и отправил правительство Черномырдина в отставку. А вы остались…

— Все произошедшее стало для меня неожиданностью. Занятый бюджетом и реформой Минфина, я не слишком внимательно следил за политической интригой, физически не имел времени, чтобы участвовать в ней. Конечно, в какой-то момент стал догадываться, к чему идет дело, и все же уход Виктора Степановича застал меня врасплох.

— Вы, к слову, когда познакомились с Борисом Николаевичем?

— В 90-м, во время работы над программой «500 дней». Потом встречи тоже случались, хотя не скажу, что часто.

— Не опасались, что Ельцин отставит вас вместе с ЧВС?

— Понятно, что решение носило политический характер. Борис Николаевич отстранял в первую очередь Виктора Степановича, поэтому ключевые министры остались в правительстве.

— Как думаете, Кириенко понимал, что идет на расстрельную должность?

— Он слишком короткий срок отработал премьером, чтобы иметь возможность радикально повлиять на положение дел. Экономическая ситуация была объективно крайне тяжелой. Нефть стоила от девяти до двенадцати долларов за баррель, деньги в казне отсутствовали, приходилось на ходу принимать очень непростые решения.

— Значит, избежать дефолта вы никак не могли?

— Мы просчитывали все сценарии. Но тут важно не путать две вещи. Была проведена девальвация, «отвязка» от фиксированного валютного коридора, и отказ от части гособязательств. В случае, когда помощи МВФ оказывалось недостаточно, иного способа реструктуризации долгов не существовало. Нас упрекали, что такие жесткие меры нельзя проводить одновременно и девальвацию стоило сделать раньше. Да, мы предлагали осуществить ее еще осенью 97-го, но ни Кремль, ни Центробанк на это не пошли, что тоже объяснимо. Россия сидела сразу на двух иглах: поддержка МВФ, требовавшего сохранения фиксированного курса, и пирамида ГКО, куда вкладывали деньги инвесторы, по сути, финансировавшие госбюджет. В итоге дотянули до крайности. К августу 98-го, когда золотовалютные резервы составляли около двенадцати миллиардов долларов, развести дефолт и девальвацию было невозможно. Тогда, в 98-м, никто из нефтяников и в самых смелых мечтах не верил, что черное золото подорожает хотя бы до 25—30 долларов за бочку. В историческом же плане решение о девальвации принесло несомненную пользу отечественной экономике, создав возможности для развития ряда отраслей, что и привело к рывку ВВП в первой половине нулевых годов.

— Что вы испытали, услышав заявление Ельцина перед телекамерами, дескать, рубль не упадет? А через несколько дней он рухнул. Рубль, не Ельцин…

— Это была ситуация абсолютного конфуза. Первое лицо государства что-то обещает, а наутро его слова дезавуируют. Но, понимаете, Борис Николаевич плохо разбирался в деталях экономики. Он сказал, а потом к нему полетели Дубинин, Кириенко и Чубайс, попытались объяснить, почему решение неизбежно и должно быть принято.

— Ваше вхождение в кабинет Примакова опять подразумевалось автоматически?

— Нет, Евгений Максимович рассматривал разные кандидатуры. Я полагал, что меня вряд ли оставят. Но так получилось, что Кириенко и Дубинина, премьера и главу ЦБ, отправили в отставку сразу, во власти из действующих экономических фигур я остался один, а работы в переходный период было невпроворот. Примаков продолжал поиски, звал Александра Жукова. Тот отказался, не захотев становиться моим сменщиком. Большого количества добровольцев не наблюдалось. Минфин не самое сладкое место. Особенно в то время. В итоге Евгений Максимович решил ничего не менять, позволив мне самому разбираться в возникшей после августа ситуации.

— Александр Шохин рассказывал, что не пошел к Примакову на пост вице-премьера из-за того, что с ним не согласовали вашу кандидатуру.

— Думаю, это одна из удобных форм для объяснений своего отказа. Александр Николаевич — опытный аппаратчик, он стремился усилить позиции в правительстве и взять контроль над Минфином и казной. Но мы ведь давно друг друга знаем, и Шохин отдавал себе отчет, что я никогда не стану техническим исполнителем... Впрочем, это касается не только наших личных взаимоотношений, настоящий министр финансов не может быть зависимой фигурой от промежуточных звеньев и подчиняется напрямую лишь первому лицу в правительстве или стране.

— Все обернулось бумерангом весной 99-го, когда вас назначили вице-премьером в кабинете Степашина, выдернув при этом кресло главы Минфина и усадив в него Касьянова…

— Там было все предельно прозрачно. При очередной смене правительства я не собирался покидать министерство в силу множества незавершенных дел и подготовки бюджета. Мне позвонил Степашин и сказал: так и так, формируется новый кабинет, предлагаю тебе пост вице-премьера. Я ответил: прекрасно, но с сохранением за мной Минфина. Сергей Вадимович подтвердил, что условия принимаются. Наша договоренность стала достоянием гласности, и вдруг через пару дней решение меняется: я могу быть первым вице-премьером, но без министерства. Конечно, в такой ситуации мне пришлось отказаться.

— Потом вы два срока опять заседали депутатом-одномандатником в Госдуме, пока в 2005-м Костин не позвал вас в ВТБ24. А вскоре и новый кризис грянул…

— Прививки 98-го года хватило ровно на десять лет, все это время в мозгу представителей российской элиты — не только экономической, но и политической — жило понимание, что надо откладывать на черный день, что нельзя допускать слишком больших расходных обязательств, ведущих к дефициту бюджета, что пренебрежение законами макроэкономики чревато. Потом урок стал забываться, и расходы государства вновь чрезмерно возросли. Тут и тряхнуло по второму кругу…

Что же касается моего ухода из парламента, тут вот какая штука. Я привык в жизни все делать по максимуму. Вне зависимости от занятия — работа ли это, спорт, путешествия или рыбалка. Все должно быть правильно подготовлено и настроено на лучший результат. В какой-то момент я понял бессмысленность дальнейшего пребывания в депутатском кресле. Влияние Думы на структурные преобразования в стране последовательно снижалось, а значит, нахождение в здании на Охотном Ряду теряло всякий смысл. Там не осталось настоящего дела. Я давно думал о банковском секторе, и уход в эту сферу выглядел вполне естественно, да и предложение Костина показалось мне очень интересным.

— Как оно прозвучало?

— Мы давно знакомы, не раз обсуждали переход Андрея Леонидовича из ВЭБа в ВТБ. Я участвовал в подготовке в Думе закона о передаче ЦБ росзагранбанков в ведение ВТБ, это было важное решение. А потом совпали два события. Первое: ВТБ принял решение о создании розничного банка, поскольку его доля на рынке кредитования населения составляла менее процента. И второе: летом 2004-го завалился Гута-банк, Игнатьев попросил Костина за миллион рублей выкупить его у акционеров, а ЦБ предоставил ВТБ трехлетний депозит в размере семисот миллионов долларов, чтобы заткнуть дыру в балансе «Гуты». В результате Костин и предложил мне возглавить ВТБ24. Понимая специфику назначения, я попросил его получить согласие президента страны. Добро было дано, и я перешел в банк, предварительно сдав депутатский мандат.

— Ваша жизнь сильно поменялась с приходом в ВТБ24?

— И да, и нет. Сейчас стало полегче, а в первые три года жизнь была очень напряженная, почти как в Минфине или в самом начале в Госдуме. Стартап всегда протекает непросто. Я сразу коллег предупреждал: нам надо за два года построить банк, потом будет кризис. То, что он случится, для меня было совершенно ясно, вопрос стоял лишь в сроках. Судьба отвела нам три года — с лета 2005-го по осень 2008-го, и мы успели запустить основные механизмы, хотя до сих пор отлаживаем многие процессы. Тем не менее базу заложили: команда, позиции на рынке, продукты, услуги, инфраструктура… Первую пятилетнюю стратегию мы выполнили за четыре года с точки зрения объемов и результата. Ставилась задача открыть пятьсот — опять это число! — отделений ВТБ24 по стране, взять десять процентов рынка кредитования и выйти на второе место среди ритейловых банков вслед за «Сбером». Мы справились. Кризис нам даже помог. Говорю об этом совершенно откровенно. Когда ситуация качнулась, физические и юридические лица стали массово переходить из других банков к нам. В отличие от многих мы не прекращали кредитование, у нас ни в одном месяце не было оттока вкладов.

— Значит, кризисы вам в радость?

— Надо уметь их правильно использовать. Даже кризис среднего возраста.

— Вам и это удалось?

— Я его не заметил. Не до того было.

— А финансовый рынок когда опять начнет колбасить, по-вашему?

— Знаете, кризиса в масштабах 1998 или 2008 годов не будет. Мы часто спорим с коллегами на эту тему. Убежден, что, скажем, распада еврозоны не произойдет. Это исторически невозможно. Не могу поверить, что лидеры Старого Света сделают такую глупость. Они будут защищать единую валюту. По сути, это важный этап интеграции Евросоюза, и откат назад способен привести к катастрофическим последствиям. На это никто не пойдет. Все остальное не кризис, не обвал, а медленный процесс снижения темпов роста мировой экономики, усугубления проблем в отдельных отраслях промышленности. Это печально, но не трагично. Вялотекущая стагнация.

— Болото, словом.

— Лучше так, чем с бурными потрясениями и непредсказуемыми последствиями. По крайней мере, я от скуки не страдаю. Если чувствую нехватку адреналина в крови, всегда могу на футбол сходить. Мяч погонять, на других посмотреть.

— Ну да, вы же страстный фанат ЦСКА.

— Это с детства. Отец в свое время привел на стадион на Песчаной улице, потом я уже туда ходил с Наталией, будущей супругой... Даже когда команда вылетела в первую лигу, болел за нее, старался прийти на игры. Я знаком с Гинером, президентом клуба. Если время позволяет, выбираюсь на выездные матчи ЦСКА в еврокубках, хожу на домашние топовые встречи. Был на игре армейцев с «Арсеналом» в Лондоне, не пропускаю финалы Лиги чемпионов с 2005 года, последние несколько лет жену с дочкой беру с собой. Правда, ЦСКА пока дальше четвертьфинала не пробивался… Сам тоже люблю побегать по полю, хотя получается редко. Но в 2002 году летал с командой Госдумы в Японию, во время чемпионата мира мы провели в Токио товарищеский матч с местными парламентариями. Летом вот был с семьей на Олимпиаде в Лондоне. Дочке повезло увидеть финал мужского волейбольного турнира, когда наши в пятисетовом матче победили бразильцев. А мы с женой параллельно смотрели бронзовую игру российских баскетболистов. Тоже получили удовольствие. Еще были на художественной и спортивной гимнастике, легкой атлетике, финале по синхронному плаванию. Наташа когда-то имела первый разряд по спортивной гимнастике и по-прежнему к ней неравнодушна…

— Вы в юности ослушались родителей, а дочь, кажется, пошла по вашим стопам?

— Да, Аня занимается инвестиционным банкингом, работает в Лондоне.

— На хобби время находите, Михаил Михайлович? Прежде значки собирали.

— В коллекции старых гербов российских городов фактически уже комплект. Тематика понятна: любовь к истории, географии, наглядное представление о родной стране. Периодически появляются новые экземпляры, но не слишком часто.

— Сколько у вас всего значков?

— Несколько тысяч. Точное число не назову.

— А еще банкир!

— Так вы же сами говорите: хобби. Занятие вне рабочего времени. Могу позволить себе и округлить…

Андрей Ванденко

Досье

Михаил Михайлович Задорнов

Родился 4 мая 1963 года в Москве в семье геологов. Детские годы провел с родителями в Камчатской области. В 1980 году окончил среднюю школу № 875 в Москве с золотой медалью. В 1984 году — Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова (с красным дипломом). В 1988 году — аспирантуру Института экономики АН СССР, защитив в 1989 году кандидатскую диссертацию на тему «Эффективность инвестиций в обновлении основного капитала промышленных предприятий».

В 1985—1986 годах прерывал обучение на срочную службу в армии.

Работал научным сотрудником в Институте экономики АН СССР, экспертом Верховного Совета СССР, член комиссии по экономической реформе Совета министров РСФСР. Один из авторов экономической программы «500 дней».

В 1991—1993 годах — ведущий научный сотрудник, член совета Центра экономических и политических исследований (ЭПИцентр), возглавляемого Григорием Явлинским.

Депутат Государственной думы четырех созывов.

С ноября 1997 года по май 1999 года — министр финансов России (в правительствах Виктора Черномырдина, Сергея Кириенко, Евгения Примакова).

С июля 2005 года — президент-председатель правления ВТБ24.

Женат, имеет дочь.

Россия > Финансы, банки > itogi.ru, 5 ноября 2012 > № 693670 Михаил Задорнов

Потенциальные покупатели и продавцы квартир в Гонконге все еще переваривают новость о последних мерах правительства по охлаждению рынка недвижимости.

Финансовый секретарь Гонконга Джон Цанг заявил, что за первые девять месяцев этого года средние цены на квартиры малой и средней площади выросли примерно на 21%. Чтобы обуздать рынок, он объявил о введении нового 15% налога на жилье для нерезидентов и компаний, а также о повышении гербового сбора на недвижимость, продаваемой через менее чем три года с момента покупки. Этот шаг объясняется тем, что около 20% покупок новых квартир в прошлом году были сделаны непостоянными жителями, среди которых подавляющее число – материковые китайцы.

Мера стала еще одной в череде попыток по охлаждению рынка гонконгской недвижимости, цены на которую совершенно недоступны для многих жителей.

Хотя сообщение вызвало резкое падение некоторых индикаторов рынка, многие специалисты в этой сфере заявили, что новые пошлины могут иметь только краткосрочный эффект, и мало помогут тем, кто впервые покупает для себя жилье.

По данным гонконгского агентства недвижимости Centaline, всего за последнюю неделю с момента действия новых мер правительства количество покупателей квартир на вторичном рынке снизилось на 40%, а Ricacorp Properties сообщило, что операции по купле-продаже новых квартир упали почти до нуля.

Николас Брук, председатель агентства Professional Property Services, прокомментировал мероприятия следующим образом: «Рынок застопорился. Пока что никто не может понять, что делать дальше, и никто не хочет ни покупать, ни продавать недвижимость».

По мнению некоторых аналитиков, новые меры могут отпугнуть иностранных покупателей, в результате чего в следующем году цены на элитную недвижимость могут снизиться на 15-20%.

Однако это вряд ли принесет пользу обычным покупателям, которые чаще всего нуждаются в квартирах среднего уровня. Другие аналитики считают, что общие цены на жилую недвижимость в Гонконге могут упасть на 10% в течение следующих шести месяцев, тем не менее, прогнозируя лишь краткосрочный эффект и восстановление роста.

Фрэнсис Лун, управляющий директор Lyncean Holdings, сказал: «Правительство до сих пор не может выделить больше земли для застройки, поэтому предложение намного ниже спроса, и цены просто не могут упасть – это противоречит законам рынка».

Некоторые аналитики также считают, что инвесторы могут обратить свое внимание на промышленную и коммерческую недвижимость в Гонконге в качестве безопасного объекта вложения средств, что может привести к росту цен и арендной платы для предприятий.

Авиакомпания S7 Airlines (бренд авиакомпании "Сибирь") в субботу открыла новый международный рейс Новосибирск - Куляб (Таджикистан) - Новосибирск, сообщил новосибирский аэропорт "Толмачево".

"Полеты в один из самых древних городов Таджикистана будут выполняться еженедельно по субботам на самолете Airbus A320. Время в пути - 3 часа 20 минут", - говорится в сообщении.

Рейс будет действовать в рамках зимнего расписания 2012/2013.

Помимо рейсов в Куляб, в 2012 году из аэропорта "Толмачево" открыт ряд других новых международных направлений: авиакомпания "Белавиа" приступила к выполнению прямых полетов в Минск, Turkish Airlines запустила рейсы в Стамбул, ORENAIR начала летать в Дюссельдорф и Шарджу. S7 Airlines открыла рейсы в Гонконг и Фергану, а в декабре этого года приступает к выполнению прямых полетов в Мюнхен.

Кроме того, специалисты аэропорта "Толмачево" ведут переговоры по открытию рейсов в Тель-Авив, Сеул, Хельсинки и другие города.

Международный аэропорт "Толмачево" - крупнейший за Уралом транзитный авиаузел на важнейших направлениях между Европой и Азией. Пропускная способность на внутренних авиалиниях составляет 1,8 тысячи пассажиров в час, на международных авиалиниях - 750 пассажиров в час. Аэропорт имеет две взлетно-посадочные полосы. В 2012 году планирует обслужить 3,155 миллиона пассажиров, что выше показателей 2011 года на 14%. Аэропорт является номинантом премии World Routes Awards 2012 в категории "Лучший аэропорт СНГ 2012".

S7 Airlines выполняет регулярные полеты по России, в страны СНГ, Европу, Ближний Восток, Юго-Восточную Азию и страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Вадим Маненков.

Отельная компания Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc ознаменовала новую веху с открытием Sheraton Macao Hotel, Cotai Central. Предлагая в двух корпусах под названиями «Небо» и «Земля» 3 тыс. 896 номеров повышенной комфортности, это самый большой отель в Макао и рекордный по количеству номеров за 2012 год во всем мире. Отель расположен в районе Cotai Central, который соединяет острова Тайпа и Колоан.

Он состоит из двух башен с живописным видом на побережье Cotai Strip и включает крупнейший в мире Sheraton Club Lounge, главный зал размером более 11 баскетбольных площадок, конференц-залы общей площадью 49 тыс. кв. м., три фирменных ресторана и три открытых бассейна с кафе. Открытие этого отеля в Макао совпало с 75-летием бренда Sheraton, расширило сеть Starwood в Азиатско-Тихоокеанском регионе, где она является крупнейшим оператором четырех- и пятизвездочных отелей, и стало еще одним шагом к достижению цели – 320 отелей к 2014 году.

Сейчас открыта первая из двух башен отеля – «Небо» – с 1829 номерами, лобби-баром Sheraton Club Lounge площадью 1200 кв.м., большим залом Кашгар (Kashgar Grand Ballroom) и конференц-залом. Другие помещения включают лобби-бар Palms Lounge с настоящими джунглями в центре, фирменный узел связи Link@Sheraton, роскошный бассейн на четвертом уровне, спа Shine Spa и фитнес-центр Sheraton Core Performance с революционной программой тренировок и фитнес-программами.

Вторая башня отеля (Sheraton Earth Tower) откроется в начале следующего года, и в ней разместятся 2067 номеров, два открытых бассейна, с одного из которых открывается великолепный вид на Cotai Strip.

Sheraton в Макао предлагает разнообразные развлечения для семей с детьми, в том числе специальные семейные номера с детскими постелями, игровые площадки, детские книги и игры. Программа для детей включает много интересных мероприятий для детей всех возрастов.

Интернациональный персонал отеля состоит из носителей 19 языков, включая китайский, кантонский, английский, немецкий, французский, итальянский, вьетнамский, тайваньский, японский, испанский, португальский, голландский, русский и т.д.

Интересные факты:

- для освещения 3896 номеров Sheraton в Макао используется 90796 лампочек, что более чем в 4,5 раза превышает количество лампочек для освещения Эйфелевой башни.

- персоналу придется складывать 35217 полотенец экстра-класса, 15652 пуховые подушки и 9372 простыни

- в отеле установлено 6256 кроватей бренда Sweet Sleeper.

Стоимость проживания в отеле – от 175 USD за ночь.

Цены на элитные вина могут упасть из-за борьбы китайских властей с контрабандой. Так, по крайней мере считает исполнительный директор и один из основателей винной компании ASC Fine Wines Дон Сент-Пьер.

Дело тут вот в чем: многие элитные вина проникают в Китай через зоны с нулевыми налогами в Гонконге и Макао. Таким образом экспортеры избегают необходимости платить налоговые штрафы и таможенные тарифы материкового Китая.

"Иронично то, что попытки властей Китая бороться с контрабандой могут в долгосрочной перспективе привести к снижению цен на вино", - отмечает Сент-Пьер.

Эксперт поясняет, что если власти КНР прикроют два главных винных маршрута контрабандистов из Гонконга в Шэньчжэнь и из Макао в Чжухай, цены на элитные вина придется пересмотреть. Ведь если экспортерам придется платить полную сумму налогов на вина в материковом Китае, значит конечная цена продукта возрастет.

Потребители вряд ли захотят покупать внезапно подорожавшие вина. Поэтому нужно подумать о том, чтобы уменьшить себестоимость вина, указывает Сент-Пьер.

Другая головная боль китайского рынка вин - это подделки. Бизнесмен отмечает, что 15-20% вина в КНР в настоящее время является контрафактным алкоголем. А если принять во внимание и низкокачественные вина, на которые наклеивают этикетки других, более дорогих сортов, вводя таким образом покупателя в заблуждение, то можно говорить о 30% винных фальшивок.