Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Сегодня, 26 июля 2013 года, парк авиакомпании "Международные Авиалинии Украины" пополнился новым самолетом "Боинг 737-900", изготовленным на заводе концерна "Боинг" в Сиэтле. Самолет 2013 года выпуска прошел официальную процедуру регистрации в Украине и получил регистрационный номер UR-PSI.

Новый "Боинг 737-900" - один из трех современных авиалайнеров такой модификации, которые пополняют парк МАУ в этом месяце в рамках программы обновления и расширения флота. Планируется, что до конца 2013 года парк МАУ пополнит 4-й самолет этого типа.

Новый самолет может использоваться как в двуклассной - 20 кресел в бизнес-классе и 159 в экономическом классе, - так и в одноклассной компоновке салона со 189 пассажирскими креслами.

По сравнению со среднемагистральными конкурентными моделями других типов, самолет "Боинг 737-900" имеет существенные эксплуатационные преимущества - большую дальность полета при максимальной пассажирской загрузке. Он также значительно более удобен для пассажиров благодаря увеличенному шагу кресел - 34 дюйма в бизнес-классе и 32 дюйма в экономическом, - что повышает комфортность перелетов на дальние расстояния.

Возможность выполнять рейсы на расстояния до 6 000 км с большей пассажирской загрузкой позволят авиакомпании сохранять минимальный уровень тарифов и предлагать пассажирам большее количество билетов по низким ценам.

Новое воздушное судно авиакомпании МАУ оснащено современным навигационным оборудованием и мощными двигателями CFM 56-7BЕ. Высокие показатели надежности этих двигателей и обеспечиваемое ими снижение расхода топлива позволяют повысить эффективность эксплуатации самолета, а также уменьшить количество вредных выбросов в атмосферу. Уровень шумов, производимых при эксплуатации данного вида двигателей, соответствует современным нормативам предельно допустимого уровня шума.

"Прибытие самолета "Боинг 737-900" в Украину - знаменательное событие для авиакомпании МАУ. Сегодня, в связи с интенсивным расширением географии полетов и значительным увеличением количества ежедневно выполняемых рейсов, вопрос обновления и пополнения флота стоит для нас как никогда остро, - отметил Президент МАУ Юрий Мирошников. - Мы надеемся, что дополнительный летный ресурс позволит МАУ решить сразу несколько первоочередных задач: повысить показатель регулярности полетов, значительно увеличить пассажирскую емкость парка и, как следствие, лучше удовлетворять спрос на самых популярных направлениях. Мы надеемся, что наши пассажиры почувствуют позитивные изменения уже в самое ближайшее время".

Ввод в эксплуатацию нового самолета "Боинг 737-900" - UR-PSI запланирован на 4 августа 2013 года на рейсе PS 341/342 Киев - Ларнака - Киев.

Во втором квартале 2013 года спад цен на жилье на Кипре усилился. За три месяца цены на апартаменты снизились в среднем на 4,2%, а цены на дома – на 5%.

Стоимость квартир в Паралимни/Фамагуста упала на 6,7% за квартал. Затем следует Никосия (-5,2%), Лимассол (-3,9%), Пафос (-3,3%) и Ларнака (-2,4%). Об этом сообщает Cyprus Property News.

Стоимость домов в Ларнаке снизилась на 9,2% за квартал, затем следует Паралимни/Фамагуста (-6,6%), Никосия (-4,1%), Пафос (-3%) и Лимассол (-2,6%).

Алексей Симановский: «Если владельцы бизнеса и топ-менеджеры не испытывают чувства ответственности, если их цель - разорить банк, то помешать им методами надзора и регулирования невозможно.

Почему российские банки не готовы создавать фонд системной взаимопомощи, из которого они могли бы получать поддержку в случае возникновения у них проблем с капиталом или ликвидностью? Удалось ли регулятору рынка в лице ЦБ добиться снижения доли «связанных» кредитов в кредитных портфелях банков?

Будет ли переход банков на Базель II и Базель III способствовать снижению рисков в системе в целом? На эти и другие вопросы ответил в интервью НБЖ в кулуарах XXIV съезда Ассоциации российских банков первый заместитель председателя Банка России, глава Комитета банковского надзора Алексей Симановский.

- Алексей Юрьевич, в прошлом году Банк России, как регулятор банковского рынка, неоднократно выражал опасения по поводу слишком быстрых темпов роста потребительского кредитования. Как обстоят дела сейчас в этой сфере, удалось ли «охладить» этот сегмент рынка с помощью ужесточения требований к резервированию?

- Решения Банка России связаны в нашем представлении с более точной оценкой риска при потребительском кредитовании. Пока эти решения еще не вступили в силу, поэтому делать какие-то выводы преждевременно. Посмотрим, как повлияет на развитие ситуации установление новых требований по резервированию, и после этого сделаем выводы: были предпринятые меры достаточными или избыточными, а возможно, есть необходимость принятия дополнительных мер.

- Как вы относитесь к аргументам, которые в связи с этим высказывают руководители многих финансово-кредитных организаций, о том, что банки оказались «вытолкнутыми» в сферу потребительского кредитования? Они были вынуждены активно заняться этим направлением бизнеса, поскольку многим игрокам рынка не нашлось места в сегменте корпоративного кредитования.

- Не знаю, насколько состоятельны такие утверждения. В моем понимании банки идут в нишу потребительского кредитования не потому, что их кто-то откуда-то выталкивает, а потому что эта ниша выгодная. Прибыль, которую могут получить финансовые учреждения, занимаясь потребительским кредитованием, очень хорошая, и, как сейчас кажется многим участникам рынка, достается она очень легко.

Моя позиция по данному вопросу такова: банки могут работать в любой нише, разрешенной законодательством, при этом каждый из них обязан нормально управлять рисками. Решения, которые принял Банк России в части потребительского кредитования направлены на приведение регулятивной оценки рисков в соответствие с фактическим положением дел, не более того. Кто-то куда-то выталкивается или кто-то сам себя куда-то выталкивает - это тема другого порядка. Возможно, это проблема развития конкуренции, которая тоже очень важна. Но мне, как представителю регулирующего органа, все же ближе тема устойчивости банковских организаций и системы в целом.

- А эти две темы - устойчивости и развития конкуренции - следует разделять?

- В моем представлении они взаимосвязаны. Там, где развита конкуренция, устойчивость участников рынка обычно выше, потому что в условиях конкуренции приходится бороться за выживание и развитие и, соответственно, думать о качестве управления бизнесом, о снижении издержек и т.д. А там, где высокая устойчивость (не искусственная, а реальная), конкуренция выше: чем больше игроков на площадке, тем активнее они борются за клиента.

- На заседании Совета АРБ, состоявшемся 2 апреля 2013 года, руководитель одного из банков внес предложение законодательно закрепить верхнюю планку процентной ставки по кредитам физическим лицам. По его мнению, это спасло бы и рынок, и потребителей банковских услуг от игроков, которые выдают потребительские кредиты под 60-70% годовых. Как вы относитесь к этой идее, считаете ли необходимым законодательное введение верхней планки по ставкам?

- Я не считаю это целесообразным. Другой вопрос: в моем понимании уровень процентной ставки по кредитам и депозитам характеризует уровень рисков, которые банк принимает на себя. Собственно говоря, именно эта позиция нашла свое отражение в теме предъявления дополнительных требований по оценке рисков в необеспеченном потребительском кредитовании. Ретрансляция уровня рисков в требования, например, по капиталу - это совершенно нормальный способ экономического воздействия. А вот что касается установления запретительной планки, то формально это можно сделать. Но степень эффективности такого решения будет очень низкой.

- В своем выступлении на XXIV съезде АРБ вы говорили о страховании вкладов и о предложении привязать размеры взносов в страховой фонд к тем рискам, которые банки берут на себя, проводя процентную политику по вкладам. Но было и другое мнение -привязать размер этих взносов вообще ко всем рискам, которые банки принимают на себя, прежде всего к кредитным рискам. Хотелось бы узнать ваше отношение к такому предложению.

- Я его не скрываю. Если говорить об устойчивости банка как о критерии дифференциации взносов в систему страхования, то в моем понимании теоретически это правильный подход. Если говорить о практическом применении этого подхода, то я вижу здесь определенные дефекты, связанные со следующим. На сегодняшний день, как показал кризис, подходы к оценке рисков - не только в нашей стране, но и во всем мире -не идеальны, даже не оптимальны.

Соответственно, ориентироваться на результаты применения этих подходов было бы некорректно. А внедрение новой системы оценки, идущей на смену существующей, потребует несколько лет, например реализация Базеля III, а для нашей страны - реализация Базеля II. Ждать столько времени и не предпринимать никаких действий, связанных с введением дифференциации, я считаю нецелесообразным. Я не понимаю, почему процесс не может идти в поэтапном режиме, шаг за шагом, эволюционно, почему нельзя сначала внедрить менее совершенный, но более реалистичный подход, а затем - более совершенный и сложный подход?

- На практике это означает сначала привязать размеры взносов в страховой фонд к одним рискам, а потом добавить в качестве привязки другие?

- На практике это означает использование в качестве критерия рисков той цены, которую кредитная организация готова платить за привлечение ресурсов. Если банк готов обеспечить вкладчику высокий доход, значит он принимает на себя повышенные риски: он должен будет отрабатывать те расходы, которые несет, выплачивая вкладчику проценты по вкладу. Поэтому данный подход к определению размеров взносов в страховой фонд не противоречит логике и концепции оценки рисков. Более полный, совершенный подход - привязка размеров взносов к другим рискам, например кредитным, - тоже возможен. Но здесь не следует упускать из вида важный момент, связанный с публичностью информации об оценке регулятором устойчивости регулируемого субъекта.

- Это, насколько нам известно, конфиденциальная информация.

- Да, причем не только у нас, но и во всем мире. Тут, честно говоря, доходит до смешного: поскольку эта информация является чувствительной для банков, крайне затруднен процесс ее передачи между различными регуляторами в одной стране и между регуляторами разных стран. Например, регулятор одного государства запрашивает у своего «коллеги» в другом государстве информацию о состоянии «дочки» или «матери». Вроде бы ничего секретного, но обмениваться информацией при этом не получается.

Это не единичный случай, а история развития отношений на протяжении как минимум 15 лет. Сейчас вопрос ставится еще шире: публика должна знать, что думает регулятор о состоянии того или иного банка, о его устойчивости. Но регулятор всегда имеет какие-то критические суждения по поводу тех или иных аспектов деятельности основной части регулируемых банков, это совершенно естественная часть его работы. Делать эти суждения достоянием общественности рискованно, ведь реакция публики может быть неадекватной. Я не исключаю, что развитие процесса оценки ситуации в банках когда-нибудь может прийти к тому, что оценки регулятора станут открытыми, публичными. Но для того чтобы это стало возможным, необходима большая подготовительная работа, связанная и с восприятием широкой общественностью такого рода информации, и с психологией самих банкиров. И не только банкиров - речь ведь идет обо всех компаниях, подлежащих регулированию и оценке.

- Еще год назад, а может и раньше, вы говорили о том, что было бы желательно, а может и необходимо, для российских банков создать нечто вроде фонда взаимопомощи, из которого они могли бы получать поддержку в случае возникновения у них проблем. Я так понимаю, банковское сообщество не прислушалось к вашей рекомендации?

- Я не думаю, что банкиры добровольно будут создавать подобный фонд системной безопасности, как я его называю. Точно так же банковское сообщество не было готово создать несколько лет назад систему страхования вкладов. И тогда, и сейчас господствовал один и тот же стереотип мышления: руководство каждой кредитной организации думало и думает, что у них все в порядке. А если это так, то почему оно должно помогать «соседу», у которого явно не все хорошо? При этом банкиры не отдают себе отчета в том, что каждый из них в той или иной ситуации может оказаться на месте «соседа».

- Если они не желают думать об этом, значит тема создания такого фонда неактуальна?

- Она актуальна. Но здесь мы сталкиваемся с той проблемой, которую уже обсуждали, -с проблемой разумной дифференциации взносов.

- Еще один вопрос, не утративший актуальности, - это кредитование банками аффилированных лиц, бизнесов своих собственников. В рамках своего выступления на прошлом, XXIII съезде АРБ вы приводили впечатляющие цифры, свидетельствовавшие о том, насколько наши банки увлечены «связанным» кредитованием. Недавно вы сказали, что за прошедший год эти цифры не сильно изменились.

- Да. Этот факт, конечно, вызывает сожаление, но не удивление.

- Одного года недостаточно для того, чтобы изменить ситуацию к лучшему?

- Года, вне всякого сомнения, недостаточно. Но проблема тут не только в том, что прошло мало времени, но и в том, что банкам предлагается изменить профиль своего бизнеса. Это затрагивает интересы владельцев кредитных организаций, так сказать, в обеих ипостасях: и как владельцев банков, и как владельцев бизнесов. Сами понимаете: тема фундаментальная, но если мы не решим эту проблему, то не добьемся существенного снижения уровня рисков, лежащих на банках. Соответственно, не обеспечим повышения стратегической устойчивости банковского сектора.

Можно говорить о подходах, которые позволили бы добиться желаемого результата. У меня в этом плане идеалистические, даже романтические, соображения: я исхожу из того, что если при одиночном кредитовании «связанных» заемщиков возникают высокие риски, то самое время озвучивать лозунг «Пролетарии всех стран, соединяйтесь!». Пусть банки объединяют свои усилия и вместе кредитуют такой бизнес. Другой вопрос, если владелец одной кредитной организации не будет кредитовать бизнес владельца другой не потому, что это бизнес конкурента, а потому что он этого бизнеса не знает и в него не верит. Возникает следующий вопрос: насколько такого рода конструкции банковского бизнеса являются безопасными и перспективными?

- Недавно появилась информация, что ЦБ вместе с Федеральной налоговой службой составил список фирм-однодневок. Эксперты выражают опасения, как бы в этот перечень не попали нормальные компании. Насколько, с вашей точки зрения, оправданны эти опасения? Если фирма нормальная, но попала в этот список, может ли она это включение оспорить?

- Я не имел отношения к подготовке этого перечня, но исхожу из того, что он, во-первых, был составлен аккуратно, а во-вторых, были определены критерии, по которым соответствующие фирмы попадают в список фирм-однодневок. Если же вдруг произошла ошибка и в спи­сок попала хорошая компания, которая занимается реальным бизнесом, то она, конечно, всегда может оспорить свое включение, предоставить образцы своей продукции и т.д. Правда, повторюсь, я не очень верю, что такие прецеденты возможны.

- Вопрос, который хотелось бы задать, касается нынешней ситуации на Кипре и ее возможных последствий для нашей банковской системы. Там в качестве антикризисной меры прибегли к «стрижке» депозитов. Как вы считаете, не подорвет ли это доверие не только к кипрским банкам, но и к банкам других стран, и к системам страхования вкладов, и, возможно, даже к Базельским стандартам? Ведь банки Кипра, как участники европейского банковского рынка, выполняли их, а результаты этого очевидны для всех.

- Я не эксперт по части внедрения и выполнения кипрскими банками Базеля II. Что касается вашего вопроса в целом, то он многоаспектен, и при ответе надо идти сверху вниз. Я исхожу из того, что события на Кипре не подорвут доверия к банкам в целом и к системам страхования вкладов в различных странах, за исключением той страны, в которой будут приняты аналогичные решения. Полагаю, что негативные ощущения, вызванные «стрижкой» депозитов, рассеются и доверие восстановится, хотя это, наверное, потребует достаточно длительного времени.

Что касается Базеля II, его внедрения и того, можно ли ему доверять после событий на Кипре: любая регулятивная система рассчитана на добросовестное применение, но в то же время ни одна регулятивная система не гарантирует этого добросовестного применения. Более того, надзор всегда и везде носит последующий характер: он улавливает проблемы, когда они уже возникли. Иначе и быть не может. Если проблема еще не возникла, что делать проверяющему? Смотреть банкиру в глаза и говорить: «Не верю!» Это несерьезно.

Еще один момент: современный надзор, как я уже сказал, рассчитан на добросовестность поднадзорных субъектов и на инспектирование. Но инспектор не может приходить в банк ежемесячно. Как правило, проверки осуществляются раз в полтора года, в крайнем случае раз в год. Исключение составляют самые крупные банки, где инспекторы сидят на постоянной основе, но даже это не может являться стопроцентной гарантией отсутствия проблем: как мы помним, некоторые из этих кредитных организаций попали в неприятную ситуацию во время прошлого кризиса. В основном инспекции проводятся с интервалом в год-полтора. Практика показывает, что за это время можно накопить довольно много проблем и можно достаточно успешно их скрывать. Поэтому ответственность за устойчивость банка (об этом, кстати, написано во всех документах, в том числе и в документах Базельского комитета), конечно, несут собственники и менеджмент. Это достаточно важная сторона дела. Если владельцы бизнеса и его топ-менеджеры не испытывают чувства ответственности, более того, если их цель - разорить банк, то, к сожалению, помешать им методами надзора и регулирования просто невозможно. Если качество управления рисками не соответствует реальной ситуации, если это несоответствие камуфлируется, то до поры до времени это не будет вскрыто. А за это время в банке может накопиться столько проблем, что он просто «крякнется» при первом же удобном случае.

Это с точки зрения практики. А с точки зрения теории ни одна регулятивная модель не является идеальной, потому что человечество постоянно учится, в том числе и банковскому регулированию и надзору. Мы часто сталкиваемся с несовершенством существующих принципов, используемых моделей. Что ж, жизнь так устроена.

- Но сейчас принимаются какие-то решения или, во всяком случае, пред­полагаются какие-то меры по ужесточению ответственности собственников и топ-менеджеров, если они довели кредитную организацию до банкротства. Эти меры будут носить превентивный характер?

- Я надеюсь, что они могут иметь превентивный характер, но он будет проявляться только в том случае, если будет неотвратимость наказания, а это уже вопрос правоприменения, а не закона как такового. Тем не менее есть надежда, что злоупотреблений станет меньше с учетом новых обстоятельств - внедрения Базеля II, Базеля III, новых подходов и принципов к оценке рисков.

Анастасия Скогорева, «Национальный Банковский Журнал»

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 25 июля 2013 > № 863785 Алексей Симановский

ИССЛЕДОВАНИЕ: 3 СТРАНЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ 55,8% РЫНКА ВЫЕЗДНОГО ТУРИЗМА В РФ

Турция, Египет и Греция лидируют среди поисковых запросов россиян за первые три недели июля

Турция, Египет и Греция по состоянию на 24 июля составляют более 55,8% рынка выездного туризма в РФ, сообщает пресс-служба автоматической системы поиска туров "ОнлайнТур".

По данным пресс-службы, с начала июля эти три страны обеспечили более 55,8% всех поисковых запросов россиян. Показатель за 3 недели текущего месяца вырос на 4,5% по сравнению с июнем, когда он составил 53,4%.

Среди всех поисковых запросов россиян доля Турции составила 31,3%, Египта - 14,3%, Греции - 11,2%. В топ-5 популярных стран также входят Таиланд (5,6%) и Кипр (5,1%).

9 июля сообщалось, что спрос на туры в Египет упал в два раза: многие из тех, кто планировал отправиться в Египет в конце июля или в августе, передумали из-за обострения ситуации в стране. Однако среди купивших путевки, но еще не улетевших, билеты сдавали единицы. 9 июля МИД призвал россиян в условиях сохранения острого политического кризиса не не покидать курортные зоны в Египте.

Парламент Греции в среду проголосовал за изменение расписания работы магазинов - теперь они будут открыты и по воскресеньям.

Спорный закон разрешает работу в воскресенье небольших и средних магазинов площадью до 250 квадратных метров. При обсуждении в закон были внесены поправки - все магазины будут обязательно работать семь воскресных дней в год, в частности перед Рождеством и в связи с новогодними праздниками, а решение о работе в эти дни небольших магазинов будет принимать руководитель местного органа власти. Раз в год можно будет изменить это решение.

Закон не меняет режим работы магазинов в туристических районах, где разрешается продлевать рабочее время.

Министр развития Костис Хадзидакис заявил, что, по данным ОЭСР, в 2011 году только в пяти из 47 европейских стран был абсолютный запрет на работу магазинов по воскресеньям. Ассоциации греческих туристических предприятий (SETE), которые дают 20% ВВП страны, просила поддержать законопроект, сообщил министр. "Мне говорят - туристов привозят в воскресенье на Акрополь, а вокруг все закрыто. У туристов свои расчеты, и Италия, Кипр, Португалия будут для туристов более привлекательным, и было бы трагической ошибкой не признавать это", - сказал Хадзидакис.

Оппозиция раскритиковала правительство за "неолиберальную одержимость". Коалиция радикальных левых СИРИЗА потребовала провести поименное голосование, заявив, что "это самое серьезное изменение правил работы рынка, по крайней мере, в послевоенный период". Компартия Греции заявила, что воскресный выходной был установлен 100 лет назад, а сейчас правительство намерено повернуть время на 100 лет назад. "Антигреческим и антихристианским" назвала законопроект представитель ультраправой партии "Золотая заря".

В связи с обсуждением закона в центре Афин и Салоник прошли акции протеста работников торговли и самозанятых граждан. Их профессиональные союзы заявили, что отмена выходных дней по воскресеньям "в интересах крупных торговых компаний, транснациональных корпораций и монополий", и приведет к частичной занятости трудящихся, переводу на почасовые ставки и свободному графику работы. Ведущий профсоюз работников частных предприятий GSEE заявил, что закон наносит окончательный удар по торговле, а "открытие магазинов по воскресеньям означает их закрытие в будни".

Профсоюзы считают, что отмена выходного дня в воскресенье в торговле откроет путь для других мер и в других отраслях. Они требуют 8-часового рабочего дня при пятидневной рабочей неделе для работников торговли и подписания коллективных соглашений с учетом требований работников.

Продавцы требуют оставить воскресенье обязательным выходным для всех магазинов, сохранить национальный график работы магазина - не более 48 часов в неделю. Три дня в неделю магазины не работают после обеда.

Против изменения графика работы магазинов выступили не только большинство партий, но и церковь. Митрополит Пирея Серафим заявил, что не пустит в церковь тех депутатов парламента, которые проголосуют за работу магазинов по воскресеньям. "Отмены выходного дня в воскресенье добивается еврейское лобби", - говорится в заявлении на сайте митрополии Пирея. Серафим сказал, что депутатам, поддерживающим законопроект, "будет запрещено какое-либо присутствие в любом религиозном собрании в храмах митрополии, потому что они нарушили закон Божий". По его словам, один день отдыха в неделю установлен в соответствии с требованиями человеческой природы, и воскресенье является древним праздником христианства.

"Этот закон вызовет гнев Божий и будет причиной зла в Отечестве", - говорится в заявлении митрополита. Геннадий Мельник.

18 июля кабинет министров Республики Кипр обнародовал решение объявить налоговую амнистию. Её срок продлится до 31 декабря 2013 года.

Законопроект о налоговой амнистии планируется внести в парламент в двухнедельный срок, рассказал официальный представитель правительства Христос Стилианидис.

Решение принято с учетом «финансового кризиса и с целью привлечения инвестиций и повышения ликвидности», пишет Вестник Кипра.

Но это не будет прощением грехов для всех без исключения, отметил Стилианидис. «Правительство очень чувствительно относится к вопросу об уклонении от уплаты налогов, поэтому под амнистию можно попасть при соблюдении определенных критериев», – заявил официальный представитель правительства.

В частности, решение об освобождении от подоходных налогов будет приниматься в отношении тех лиц, кто репатриирует средства на Кипр в виде существенных инвестиций, для приобретения гособлигаций, оплаты крупных долгов банкам и государству, а также для перевода средств на депозиты сроком не менее пяти лет.

Ранее в июне, была предложена «10% скидка» на налог на недвижимость. Её получит каждый, кто заплатит ежегодный налог на недвижимость за 2013 год до 31 августа.

Государственная авиационная служба Украины продолжает работу по либерализации авиационных перевозок и развитию регулярного воздушного сообщения.

Так, по словам Директора Департамента авиационных перевозок и аэропортов Госавиаслужбы Сергея Коршука, в Украине в 2012 - первом полугодии 2013 года наблюдается дальнейшее развитие сети маршрутов как украинских, так и иностранных авиаперевозчиков.

"В 1-м полугодии 2013 года регулярные международные полеты выполняли 11 украинских авиакомпаний и 54 иностранных, из которых 7 новых. Украинские авиаперевозчики на регулярной основе выполняли пассажирские рейсы по 13 новыми международными маршрутами, а иностранные - по 11, - рассказал Сергей Коршук. - Регулярные же внутренние воздушные пассажирские перевозки в 1-м полугодии 2013 года осуществляли 7 отечественных авиакомпаний, которые обеспечивали воздушным сообщением 14 городов Украины".

В 2012 году украинские авиаперевозчики на регулярной основе выполняли рейсы по 8, а иностранные - по 18 новым международным маршрутам. Регулярные воздушные пассажирские перевозки в 2012 году выполняли 11 украинских и 56 иностранных авиакомпаний, из которых 9 новых.

Государственная авиационная служба Украины постоянно работает над созданием и совершенствованием договорно-правовой базы в сфере регулярного международного воздушного сообщения. Так, в 2012 году подписано соглашение о воздушном сообщении с ОАЭ, новое соглашение с Кипром, а в первом полугодии 2013 года - новое соглашение с Польшей.

Также в 2012 году для обеспечения либеральных условий при осуществлении международного регулярного воздушного сообщения и его дальнейшего развития:

- снято ограничение по количеству назначенных авиаперевозчиков, рейсов и пунктов назначения на территориях Украины и Российской Федерации;

- снято ограничение пунктов назначения на территориях Украины и Польши, Венгрии и Молдовы;

- обеспечена возможность для увеличения количества рейсов в неделю при осуществлении полетов между Украиной и Швейцарией, Австрией, Польшей, Венгрией.

Также в первом полугодии 2013 года на временной основе на период ИАТА Лето 2013 сняты ограничения относительно количества назначенных авиаперевозчиков, пунктов назначения на территориях Украины и Италии, и обеспечена возможность для увеличения количества рейсов в неделю.

Тройская унция самообмана

Впервые в новом тысячелетии золото продолжительное время дешевеет. Инвесторы и центральные банки терпят колоссальные убытки, но отказываться от инвестиций в этот актив не торопятся, поскольку не верят в медвежий долгосрочный тренд

Начало сентября 2011-го. Курс золота достигает исторического максимума на уровне 1895 долларов за тройскую унцию. Аналитики целого ряда инвестбанков начали дружно заявлять, что уже до нового года мы увидим котировки желтого металла выше двух тысяч долларов. Однако происходит техническая коррекция, и желтый металл уходит в коридор 1600–1800 долл./тр. унция. А затем, в 2013-м, вопреки всем ожиданиям инвестаналитиков и разговорам о слабом долларе, золото стремительно дешевеет до уровня середины 2010 года.

Инвесторы в смятении, поскольку после длительного роста они не могут поверить в то, что золоту придется искать замену. На фоне падения цен на драгметаллы вновь растет интерес к традиционным сырьевым товарам. А значит, мировая экономика входит в новый цикл.

Из прошлого в настоящее

В начале 1970-х годов курс золота составлял всего 35 долларов за тройскую унцию. Тогда США отменили «золотое содержание» своей валюты, отказавшись обменивать доллары на резервное золото. Это был крах Бреттон-Вудской системы. Впрочем, после Ямайского соглашения 1976 года, которое сделало фундаментом финансового миропорядка свободную конвертацию валют, золото попало в свободное обращение. По сути его цену ключевые центробанки мира выпустили из-под контроля. Нефтяной и экономический кризис конца 1970-х — начала 1980-х, сопровождавшийся наращиванием госдолга многими странами и расширением денежной массы, подтолкнул инвесторов к диверсификации портфелей в сторону материальных активов. Золота — в первую очередь.

Однако после того как для борьбы с инфляцией Федеральная резервная система США с 1972-го по 1980 год повысила базовую процентную ставку с 4,5 до 19,5%, инвесторы переключились на ценные бумаги с фиксированным доходом. В итоге те, кто покупал в январе 1980-го золото по цене 677 долларов за тройскую унцию, через десятилетие могли рассчитывать лишь на 400 долларов, а спустя еще десять лет — только на 280 долларов. Стабильные и перспективные 1990-е для западных экономик оказались периодом устойчивого роста: появился Евросоюз, пал коммунистический лагерь, открыв емкие рынки сбыта, уменьшились расходы на вооружение. Этот период характеризовался низкими ценами на сырьевые товары, в первую очередь нефть.

В конце 1980-х в результате проведенной правительствами Саудовской Аравии и США спецоперации против Советского Союза нефть подешевела до восьми долларов за баррель (см. «Ищите нефть — поймете почём доллар»). Тройская унция золота стоила в 30 (!) раз дороже, но при этом цена 240 долларов не казалась заоблачной.

Рост золота возобновился лишь с приходом «нулевых»: постепенно курс благородного металла за десять лет вырос до 1400 долларов (см. «Спасение — золото?»). Отчасти на этот подъем повлияло падение мирового производства золота (с 2573 тонн в 2000 году до 2356 тонн в 2008-м); отчасти — наращивание золотых запасов центробанков (у некоторых из них за прошедшее десятилетие золотой запас вырос в пять–десять раз). Не последнюю роль сыграло и ослабление доллара по отношению к другим валютам за эти годы на 20–30%. Наконец, финансовый кризис 2007–2008 годов спровоцировал виток недоверия к ведущим мировым валютам и, как следствие, существенный подъем спроса на золото как наиболее безопасный актив на фоне макроэкономической нестабильности.

Затянувшаяся во всём мире рецессия, нестабильность на валютном рынке и повышенный спрос на материальные активы не давали особых поводов думать об обвале. Его не ожидали даже наиболее скептически настроенные инвесторы. Например, еще в начале 2013-го такие банки, как BNP Paribas и JP Morgan, считали, что золото в нынешнем году подорожает минимум на 25–30%.

Однако золото вошло «в пике». Аргументов, почему на рынке драгметаллов произошел разворот, несколько.

Во-первых, многие авторитетные инвесторы уже давно высказывали опасения, что на рынке сформировался пузырь, и золото уперлось в потолок. «Мотивацией для инвестиций в золото всегда было убеждение, что оно будет расти. В течение последних десяти лет такая тенденция была положительной. Но в то же время на фоне этого рынок акций и жилья пережил несколько пузырей, в которые попались именно скептически настроенные инвесторы. И не исключено, что с золотом произойдет то же самое», — не раз предостерегал бизнесмен Уоррен Баффет.

Во-вторых, весна нынешнего года, когда золото просело сильнее всего, ознаменовалась множеством негативных новостей. Начиная с Кипра, который ради спасения от финансового кризиса продаст часть своего золотого запаса, и заканчивая слухами о возможном прекращении Федеральной резервной системой США политики количественного смягчения. К тому же и экономика Китая стала замедляться (по итогам первого полугодия 2013-го рост реального ВВП этой страны составил 7,7%, что оказалось хуже ожиданий).

В-третьих, не исключено, что обвал цены золота начали «подогревать» сами спекулянты, которые за счет нагнетания волны распродаж фиксируют неплохую прибыль.

В итоге в благополучной перспективе желтого металла разуверились даже самые большие оптимисты. Так, американский банк Goldman Sachs, всегда славившийся достаточно точными оценками в отношении драгметаллов, 24 июня в очередной раз ухудшил свой прогноз. Теперь его аналитики ожидают, что до конца нынешнего года цена золота окажется на уровне 1300 долларов за тройскую унцию, а по итогам 2014-го опустится до 1050 долларов, что на 9,4 и 17,3% ниже предыдущего апрельского прогноза. Аналитики британского банка Barclays, еще в начале 2013-го прогнозировавшие среднюю стоимость золота на уровне 1778 долларов за унцию, летом снизили ее до 1393 долларов. Банк Morgan Stanley оказался более сдержанным, но также пессимистичным: согласно его прогнозу, средняя стоимость желтого металла удержится на уровне 1409 долларов за унцию в этом году, а в 2014-м снизится до среднегодовой отметки в 1313 долларов.

Невеселые картинки

В условиях резкого падения цен под серьезным давлением оказались производители золота. Так, акции компании Newcrest Mining, третьего по величине производителя этого металла в мире, обвалились с 1 апреля по 1 июля более чем на 50%. Канадская Barrick Gold, крупнейшая золотодобывающая компания, потеряла за этот же период около 47%. Средняя стоимость производства варьируется от 1000 до 1200 долларов за унцию в зависимости от масштабов операций компании. Значит, при дальнейшем падении цены золота предприятия неминуемо будут сокращать производство, закрывая или консервируя шахты.

К примеру, Barrick Gold в июне объявила, что откладывает на полтора года запуск своей флагманской шахты на месторождении Паскуа-Лама в Чили. «Это решение принято в свете сложного бизнес-климата, с которым мы сталкиваемся сегодня», — объяснил генеральный директор компании Джейми Сокальский.

Но за очевидным кризисом производства кроется и другой подтекст: возможное снижение поставок золота, спровоцировав дефицит, окажет на самом деле поддержку ценам на драгметалл.

Кроме того, продолжают скупать золото центральные банки. Согласно статистике организации World Gold Council, центробанки купили 534,6 тонны золота в прошлом году, что является наибольшим показателем с 1964-го. А это — еще один из факторов, способных остановить удешевление золота.

Опосредованно на стоимость металла может повлиять и политический кризис в Египте, поскольку последние 50 лет цены на нефть и золото двигались почти синхронно — корреляция между ними достигает 80%. И хотя Египет не является крупным производителем нефти, риск нарушения поставок через Суэцкий канал способен взвинтить цены как на обычное, так и на «черное» золото.

Если говорить о других активах, то к их движениям золото не имеет столь жесткой привязки. Например, по данным World Gold Council, с сырьевыми активами, помимо нефти, золото в долгосрочном периоде коррелирует менее чем на десять процентов, с долговыми инструментами — на 20%, а с колебаниями курсов валют — лишь на 12-13%.

Всё в руках ювелиров

Но большинство инвесторов всё же считают, что стоимость драгоценного металла будет падать на фоне восстановления экономики США. Это означает окончание монетарного расширения как панацеи от всех макроэкономических бед. Ведь золото очередной раунд снижения испытало именно после того как глава Федеральной резервной системы Бен Бернанке 22 мая предположил, что программа скупки облигаций может быть свернута еще в этом году, если экономика США продолжит рост. Тогда стоимость желтого металла сразу опустилась на 5,9%.

Инвесторы традиционно обращают внимание на драгоценные металлы, когда потенциал роста цен на рынках ценных бумаг ограничен и одновременно с этим растут инфляционные ожидания. «Сейчас центробанки ведущих стран активно печатают деньги для стимулирования экономического роста. Например, Япония за два года рассчитывает удвоить денежную базу, власти Евросоюза смягчают монетарную политику для борьбы с долговым кризисом, а фондовые индексы США находятся на исторических максимумах», — отметил финансовый аналитик компании «Альпари» Александр Михайленко. Ему вторит эксперт информационно-аналитического центра FOREX Club в Украине Мария Сальникова: «Цена золота на мировом рынке до конца 2013 года может составить 1450 долларов за тройскую унцию».

Между тем, проводя параллели между причинами роста и падения в прошлом и ситуацией, которая сложилась сейчас, не стоит забывать и об очевидных отличиях. Самая большая разница между 1980 годом и сегодняшним днем — неспособность правительства США поднять процентные ставки. Ведь госдолг уже слишком велик (если в 1980-x он составлял около 50% ВВП, то в 2013-м приблизился к уровню 105% ВВП), а рост процентных ставок лишь увеличит его уровень, что сделает долговую проблему еще более серьезной. Соответственно, массовый отток капитала в инструменты, зависящие от уровня процентных ставок, маловероятен.

Не стоит списывать со счетов и другие факторы. Около 52% добытого золота уходит на изготовление ювелирных изделий, 18% попадает в золотовалютные запасы стран, 16% — к инвесторам, 12% находят промышленное применение. Исходя из этих цифр, становится очевидным, что многое зависит именно от ювелирной составляющей. К тому же пока спрос на золото в развитых странах снижался, такие страны, как Индия и Китай, продолжают наращивать потребление золота для ювелирной промышленности.

Потенциал роста котировок золота лежит и в сфере применения других драгметаллов. Так, например платина считается более востребованным металлом, нежели золото, поскольку спектр ее промышленного применения шире. Только 12% добываемого золота используется в промышленности, тогда как для платины этот показатель составляет более 50%. Ее используют в медицине, производстве техники, в нефтепереработке и химической отрасли (см. «Прощание с классикой»).

При этом есть факторы, говорящие о надвигающемся дефиците платины. Например, ЮАР, на которую приходится до 73% мирового производства этого металла, только за 2012 год сократила его поставки на 16%. А расположенная в ЮАР компания Anglo American Platinum, крупнейший производитель платины в мире, недавно сообщила о том, что более 5600 рабочих отказались спускаться в шахту, заблокировав работу предприятия.

И хотя в глобальном смысле перебои в производстве вряд ли можно считать положительным явлением, потребность промышленности в упомянутом металле не сократится. А значит, дефицит вызовет рост цен. К тому же крупнейший мировой дистрибутор платиноидов Johnson Matthey указывает на то, что промышленный спрос на платину всё больше подкрепляется спросом инвестиционным.

Рано медведи проснулись

Поэтому аналитики не торопятся менять свои прогнозы в сторону снижения. Например, Лондонская ассоциация участников рынка драгметаллов (LBMA) еще в начале 2013-го заявила о том, что платина к концу года вырастет на 8,4% (за январь-июль она подешевела на десять процентов). Не стоит списывать со счетов и палладий. К примеру, Morgan Stanley сохраняет «бычий» взгляд на этот металл, прогнозируя ему рост по итогам года до 743 долларов за унцию (это на 4,5% больше, чем в начале года).

В отношении серебра прогноз LBMA тоже оптимистичен: оно должно вырасти на 6,6% (хотя с начала года серебро просело в цене на 36%). «Дело в том, что в отсутствие собственных движущих факторов рынок серебра ориентируется на рынок золота», — подчеркнул аналитик банка UBS Джонни Тевес.

Вера в желтый металл связана еще и с тем, что альтернативы этому активу сегодня нет. Рынок акций вызывает настороженность своим спекулятивным ростом (американский Dow Jones с начала года вырос на 15,5%, японский NIKKEI — на 36%, а британский FTSE 100 — на десять процентов), который не подкреплен макроэкономическими показателями. На валютном рынке тоже неспокойно: доллар слаб, однако многие валюты, например, евро, еще слабее.

Если смотреть на исторические ряды, с высокой вероятностью можно прогнозировать, что длительный застой на рынке золота наступит лишь после того как мировая экономика даст четкий сигнал к восстановлению. А учитывая, что в начале июля Международный валютный фонд ухудшил прогноз роста мирового реального ВВП в 2013 году с 3,3 до 3,1%, на глобальное оздоровление рассчитывать пока не приходится.

К тому же легендарный инвестор в золото Джим Синклер, известный как Mr Gold, уверен, что мировая экономическая система находится на грани коллапса. Спасение нужно искать в надежных вечных активах. Он ожидает, что к августу 2014-го золото повторно протестирует свой максимум, а потом достигнет 2400 долларов за унцию, прежде чем наступит следующая коррекция. Синклер, как и многие спекулянты, уверен: сегодня снова хорошее время для входа в золото.

Инвестиция или мистификация?

Уоррен Баффет, инвестор-мультимиллиардер, председатель совета директоров управляющей компании Berkshire Hathaway:

— Золото долгое время являлось фаворитом инвесторов, которые в большинстве своем отказались от всех остальных активов. Однако оно не приносит никакой пользы, кроме некоторых промышленных и декоративных свойств, спрос на которые ограничен и не способен стимулировать новое производство. Поэтому золото — это не инвестиция. Оно растет в цене только за счет постоянного притока покупателей, которые, в свою очередь, считают, что их круг будет расширяться. И у нынешних держателей золота лишь одна надежда — на то, что в будущем появятся еще более алчные инвесторы и купят его дороже.

Нуриэль Рубини, профессор экономики Нью-Йоркского университета:

— Даже если рецессия продолжится, инвестиции в золото могут не оправдать себя. Достаточно вспомнить, что на пике мирового финансового кризиса в 2008 и 2009 годах цены на него несколько раз резко падали. А в условиях сильного кредитного кризиса даже покупка золота может вызывать вынужденные распродажи среди инвесторов из-за сильного изменения цены. Это, в свою очередь, приводит к высокой нестабильности рынка и, как следствие, к непредсказуемому поведению золота в дальнейшем.

Пол Кругман, американский экономист и публицист, лауреат Нобелевской премии по экономике:

— Какое-то время рост цен на золото служил поддержкой доверия инвесторов, которые интуитивно вкладывали в этот актив, даже несмотря на то что многие их прогнозы оказывались неправильными. Научит ли это чему-то вкладчиков и их последователей, слепо идущих по пути ошибочных инвестиций? Думаю, вряд ли. В современном политизированном мире такое мышление очень хорошо вписывается в его парадигму. Поэтому бездумные вложения в золото будут продолжаться независимо от того, насколько это убыточно, и независимо от того, куда будет двигаться его цена.

Михаил Хазин, российский экономист, руководитель компании экспертного консультирования «Неокон»:

— Высокая волатильность и давление на рынки со стороны властей разных стран приведут к тому, что владельцы и управляющие капиталами будут метаться из одних активов в другие. Они станут предлагать рынку разные, но всё более короткие и ненадежные инструменты. Уже в этом году возникнет главный вопрос: что же такое вообще финансовый актив в условиях кризиса? Возможно, единственным таким активом является золото, что может вызвать резкий взлет цен на него. Однако нет уверенности в том, что это произойдет именно в нынешнем году, а не позже.

Автор: Виталий Дубенский

Компания Empson Ltd. (Кипр), входящая в группу ВЕТЭК, сконцентрировала 99,58% акций ПАО "Одесский нефтеперерабатывающий завод", сообщило предприятие в системе раскрытия информации Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР).

В начале марта "ЛУКОЙЛ" сообщил о продаже группе ВЕТЭК Одесского НПЗ, входившего в структуру российской НК с 1999 года.

Бенефициар ВЕТЭК Сергей Курченко косвенно сообщил, что стоимость Одесского НПЗ составила около $125 млн.

Проектная мощность Одесского НПЗ по переработке сырья составляет 2,8 млн тонн в год. Завод был остановлен в октябре 2010 года в связи с экономической ситуацией, сложившейся на рынке нефтепродуктов в Украине, а также с изменением схемы поставок нефти.

ВЕТЭК специализируется на торговле сжиженным и природным газами, нефтепродуктами. Группа эксплуатирует около 150 АЗС в Украине, ведет реализацию сжиженного газа через 30 собственных и 50 партнерских АГЗС в Украине, 170 собственных АГЗС (под брендом Sparschwein) в Германии. Кроме того, группа владеет "Украинским медиа холдингом" (UMH group), является акционером Брокбизнесбанка.

Своим бенефициаром группа называет С.Курченко, который в конце 2012 года стал собственником футбольного клуба "Металлист" (Харьков).

Налоговая амнистия, предложенная к проведению на Кипре, должна, по мнению руководства страны, поднять ликвидность национальной финансовой системы. Правительство Кипра разрабатывает программу налоговой амнистии, действие которой будет направлено на возвращение в страну активов и фондов, которые киприоты укрыли от налогообложения за пределами страны – с таким заявлением выступил 18 июля представитель правительства Кипра по связям с прессой Кристос Стилианидис.

Все детали налоговой амнистии должны быть представлены депутатам Палаты представителей в течение ближайших двух недель и, в случае одобрения, ее принятие планируется незамедлительно.

В соответствии с предложенными планами, действие амнистии освободит кипрских налогоплательщиков от ранее невыполненных обязательств по оплате подоходного налога на их активы, скрытые за пределами Кипра, при условии, что все капиталы будут незамедлительно возвращены в страну и либо положены на депозиты сроком не меняя пяти лет в национальные банки, либо израсходованы их владельцами на покупку государственных казначейских облигаций Кипра.

В своем заявлении для прессы Кристос Стилианидис особо отметил, что в ходе планирования амнистии правительство особое внимание уделило тому, что бы ее механизм не был использован для дальнейшего уклонения от уплаты налогов.

Эксперты пока затрудняются дать оценку того, какой размер скрытых доходов может быть декларирован в ходе амнистии, однако финансовая система Кипра в настоящее время нуждается в укреплении своей ликвидности, и любые дополнительные средства, которые правительство может получить, будут способствовать оздоровлению национальной экономики.

Скоро в Никосии появится 29-этажный небоскреб. Об этом объявила всемирно известная архитектурная компания Atkins из Лондона, которая и займется реализацией проекта Santa Roza. Современное высотное здание расположится на ул. Грива Дигени, пишет Вестник Кипра.

В «башне» будут располагаться офисы, фешенебельные квартиры, рестораны и магазины.

Рынок недвижимости Кипра по-прежнему находится в сложном положении, но возможно, данный проект является одной из первых ласточек, предвещающих постепенную стабилизацию и перспективы выхода из кризиса. В 2013 году на Кипре уже стали немного больше строить.

«Ноль» ушел в прошлое

Соглашение между Кипром и СССР от 1982 года, освобождавшее от налогов финансовые операции между двумя странами, утратило силу

Верховная Рада 4 июля ратифицировала конвенцию между правительствами Украины и Кипра об избежании двойного налогообложения и предотвращении уклонения от уплаты налогов, которая была подписана в Никосии еще 8 ноября 2012 года (см. «Офшорная лавочка закрывается»).

С 2014 года к украинским компаниям, работающим на Кипре, а также к зарегистрированным там, но действующим в Украине, будут применяться новые правила. Вместо нулевых ставок вводится налог в размере пяти процентов от общей суммы дивидендов, который должен будет уплатить фактический собственник, владеющий не менее чем 20% капитала компании или инвестировавший в приобретение акций либо других прав минимум сто тысяч евро. Доход от акций, полученный остальными акционерами, облагается по ставке 15%.

Нулевую ставку роялти заменили на десять процентов, правда, с платежей по авторским правам на научные произведения, патенты и торговые марки теперь будет взиматься пятипроцентный налог.

Невзирая на ужесточение, а также скандал вокруг введения налога на депозиты в банках Кипра (см. «Расплата за деофшоризацию»), инвесторы не теряют интереса к острову. Согласно данным Госстата, резиденты Украины по состоянию на 1 апреля 2013 года вложили в экономику Кипра 5,8 млрд долларов (по неофициальным данным, сумма выведенных туда средств достигает 15 млрд долларов), а киприоты инвестировали в нашу экономику 17,7 млрд долларов (год назад было 13,7 млрд долларов).

Кроме Кипра, в Европе есть другие места, удобные для того, чтобы «прятать» деньги. Например, в Швейцарии и Люксембурге компании пока полностью освобождаются от уплаты налога на прибыль, а данные об их акционерах скрыты.

Чешский экспортный банк подписал рамочное соглашение о сотрудничестве с российским ОАО «Альфа-банк».

Договор предусматривает возможность совместного финансирования средне-и долгосрочных поступлений от экспорта товаров и услуг из Чешской Республики в Россию и предоставление кредитов «Альфа-Банку» в соответствии с договором с Организацией экономического сотрудничества и развития (OECD).

Стороны также намерены участвовать в совместных проектах в третьих странах и сотрудничать на финансовом и фондовом рынках.

Головной офис «Альфа-Банка» расположено в Москве, всего в регионах России и за рубежом открыто 511 отделений и филиалов банка, в том числе дочерний банк в Нидерландах и финансовые дочерние компании в США, Великобритании и на Кипре. По состоянию на конец 2012 г. клиентская база «Альфа-Банка» составила около 82 тыс. корпоративных клиентов и 8,9 миллионов физических лиц.

Суд постановил исполнить решение собственника (NHL) от 20 октября 2011 г. по отзыву Глусь А.С. с должности генерального директора с 24 ноября 2011 г. или в первый день ее выхода после отпуска.

В украинском офисе Nemiroff пресс-служба дала «Акцизу» свои комментарий по данному решению: «Во-первых, учитывая действующее законодательство, смещение с должности на сегодняшний день датой почти двухлетней давности не представляется возможным. Во-вторых, исполнению решения по иску NHL препятствуют гарантии и обеспечительные меры международных судов.

В частности, на уровне Nemiroff Holdings Limited (регистрация – Кипр) существует постановление окружного суда г.Никосии (Кипр), которое запрещает акционерам Nemiroff совершать какие-либо попытки по изменению организационной и управленческой структуры, включая изменения уставных документов, смену директоров компаний и т.д. (в т. ч. и ДП «УВК «Nemiroff»). А на уровне Nemiroff Vodka Limited (регистрация - Британские Виргинские острова) действует постановление Лондонского коммерческого арбитражного суда, который запрещает любую эскалацию конфликта.

Согласно постановлению, всем сторонам запрещается действовать в нарушение соглашения акционеров (в т.ч. это касается изменения структуры холдинга, управленческой модели и смены директоров компаний). В свою очередь, ДП «УВК «Nemiroff» готово исполнить часть судебного решения, обязывающего обеспечить допуск на территорию предприятия гражданина Сорочинского в качестве физического лица согласно общепринятой процедуре для внешних визитеров.

Таким образом, судебное решение ВХСУ от 10 июля обеспечило возможность работы предприятия в плановом режиме, и А.С. Глусь на законных основаниях продолжает исполнять свои служебные обязанности в должности генерального директора до момента внесения другой информации в госреестр Государственным регистратором юридических лиц и физических лиц-предпринимателей Регистрационной службы Немировского районного управления юстиции Винницкой области. Только этот орган на сегодняшний момент имеет право вносить какую-либо информацию в государственный реестр. Однако каких-либо обязательств на данный орган судом не возлагалось».

Как писал «Акциз» ранее, конфликт между акционерами компании Nemiroff начался в апреле 2011 года.

В апреле 2013 года на острове было выдано 508 разрешений на строительство. Это на 2% больше, чем за тот же период прошлого года. Тогда этот показатель составил 500.

Однако по сравнению с апрелем 2012 года общая площадь застройки сократилась до 85,8 тыс. кв.м. с 106 тыс.кв.м., зафиксированных в прошлом году. Таким образом, падение составило 19% сообщает Cyprus Property News

За первые четыре месяца 2013 года количество нового жилья, на строительство которого были выданы разрешения, снизилось на 10% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года.

Кроме того, уменьшилось и количество сделок с недвижимостью. Так, в июне 2013 года продажи жилья обвалились на 51% по сравнению с тем же периодом прошлого года.

Даже с учетом разницы в «уровне» заведения, разбег по ценам в пляжных кафе и магазинчиках Кипра иногда просто огромен. Чашечку кофе можно выпить как всего за €1, так и за €3,5.

В начале июля опубликованы результаты ценового исследования, которое провела Кипрская организация по туризму (КОТ). В исследовании участвовали 163 заведения в турзонах и на пляжах Кипра.

Бутылка воды (0,5 л) в Фамагусте обойдется в €1-€2,20, в Ларнаке – €0,80-€1,80, а вот размах цен в Лимассоле и Пафосе намного больше – €0,80-€4,75 и €1-€3,50 соответственно. Фраппе в регионе Фамагусты можно купить за €2,20-€4, в Ларнаке – за €2,50-€4, а в Лимассоле и Пафосе цены доходят до €6,40 и €5 соответственно. Даже цены на фастфуд очень разнятся. Например, бургер с картошкой в Фамагусте можно заказать за €5,10-€10,50, в Ларнаке – за €5,1-€12, а в Лимассоле и Пафосе цена может доходить до €16-€16,50, пишет Вестник Кипра.

КОТ подчеркивает, что все заведения обязаны выдать клиенту чек с полным перечнем приобретенных товаров и услуг.

Заведения, сертифицированные КОТ, обязаны выставлять свое меню при входе, чтобы потенциальные клиенты могли заранее ознакомиться с ценами, отметила глава Кипрской ассоциации защиты потребителей Фрини Михаил. По её мнению, чаще всего неоправданно завышают цены те пляжные заведения и магазинчики, которые находятся в ведении местных властей и «особо не регулируются».

В связи с этим ассоциация рекомендует потребителям брать напитки и закуски из дома, чтобы не испортить себе впечатление от отдыха и «избежать неприятных сюрпризов».

Напомним, что количество российских туристов на Кипре в последний год значительно увеличилось.

В июне 2013 года продажи недвижимости упали на 51% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Такие данные опубликовал земельный департамент Кипра. Специалисты утверждают, что падение продаж коснулось всех районов на острове.

Как сообщает Cyprus Property News, факторами, практически остановившими развитие рынка недвижимости Кипра, стали экономическая нестабильность, отсутствие ликвидности, высокие процентные ставки, рекордный уровень безработицы и неуверенность относительно будущего развития рынка.

Согласно последним данным Земельного департамента, в общей сложности 267 контрактов о продаже недвижимости были зарегистрированы по всему Кипру в течение июня. В то время как в июне 2012-го этот показатель был равен 543.

Продажи упади в Никосии (минус 66%), Фамагусте (минус 60%), Ларнаке (минус 55%), Пафосе (минус 44%) и Лимассоле (минус 34%).

Центральный банк Кипра прогнозирует, что цены на недвижимость будут продолжать уменьшаться как результат решений Еврогруппы по Кипру и ограниченной ликвидности.

Игра на деньги

В проекте StartUp «Итоги» продолжают рассказывать о самых успешных и харизматичных предпринимателях, создавших свой бизнес с нуля. Наш новый герой — Павел Теплухин — начинал с деловой игры и доигрался до создания российского фондового рынка

Павел Теплухин необычный бизнесмен. Создавал не просто компании, а целые рынки — от фондового до пенсионного, на которых впоследствии расплодились конкуренты. Быть первым, с одной стороны, выгодно и почетно. С другой — страшно и требует умения рисковать. О том, как предсказать дефолт, за пару месяцев придумать экономическую программу для Путина, и о многом другом Павел Теплухин рассказывает в рамках проекта StartUp.

— Павел Михайлович, большинство наших нынешних «форбсов» скромно как-то бизнес начинали: кто джинсы варил, кто электродрелями торговал. А вы, академический ученый, сразу начали с создания биржи. Первой в стране...

— Эта биржа не была первой — к тому времени существовало множество товарных бирж. Нас же интересовала торговля ценными бумагами. Сначала это было просто академическое упражнение. В то время я работал в Центральном экономико-математическом институте Академии наук, который в конце 80-х был одним из соучредителей совместного советско-американского предприятия «Диалог». И тогда в рамках этого СП, где работали десятки тысяч людей, возникла идея запустить систему премирования работников акциями. Акционерных обществ не было, рынка, понятно, тоже, и эти акции, конечно, были больше виртуальными. Но хотелось, чтобы они приобрели какую-то стоимость. Для этой цели руководство института вызвало к себе несколько молодых сотрудников и спросило: знаем ли мы что-нибудь про биржу. Мы ответили утвердительно, и нам поручили создать такую внутреннюю биржевую площадку, на которой котировались бы ценные бумаги, выдаваемые работникам.

— Про биржу в то время у нас знали в основном по трилогии Теодора Драйзера...

— В общем, да. Наши знания были скорее теоретическими. И сначала было создано то, что получило название Столичная фондовая биржа. Потом этот опыт был взят за основу при создании Московской межбанковской валютной биржи. А раз есть биржа, на ней должна была появиться брокерская контора — чтобы осуществлять операции с акциями от имени многочисленных сотрудников. Этой конторой и стала «Тройка Диалог» в 1991 году. Это была деловая игра, не более. А деловые игры — это то, чем мы у себя в отделе института занимались профессионально. Моделировали поведение предприятия, его сотрудников, систему их мотивации и так далее в совершенно разных системах координат. Потом эта игра превратилась в реальность.

— Реальность соответствовала вашим теоретическим выкладкам?

— Я могу сказать по-другому. Мы сами создавали эту реальность. Нам было бы сложнее, если бы она к тому времени уже существовала и пришлось бы ее менять. А так как в СССР в то время не было бирж, не было брокерских контор, не было акций, то ту теоретическую модель, которую мы построили, используя свои знания, мы и воплотили в жизнь. В целом нам это было несложно, хотя и очень интересно. Мы даже не предполагали, что биржа, в создании которой мы принимали активное участие, через двадцать с лишним лет превратится в крупнейшую фондовую площадку страны, что будет создан единый центральный депозитарий. Мы просто проводили свою деловую игру.

— Забегая вперед: теперь, когда все это уже не игра, вы результатами довольны?

— Дело в том, что в этом сегменте конкуренция происходит не на национальном, а на глобальном уровне. У крупных российских эмитентов есть выбор, где им размещать свои акции — на Нью-Йоркской бирже или на Лондонской, а не только на Московской. В этом смысле ММВБ не является монополистом, а находится в конкурентной среде. Понятно, что, когда мы говорим о конкуренции бирж, имеем в виду не деньги. Это качество правовых систем, наличие или отсутствие клиентской базы, развитость или неразвитость современных технологий. Конкуренция — именно про это.

— Но когда вы с партнерами создавали «Тройку Диалог», такой конкуренции в помине не было.

— Конечно. Тогда никого не было. Тогда и рынка в России не было. Еще раз повторяю: это была игра. Игра на деньги, но все-таки игра. Мы у одних сотрудников покупали акции, другим продавали.

После этого я продолжал работать в институте Гайдара, в лаборатории, которая занималась вопросами приватизации. Там изучали различный ее опыт как в постсоветских, так и в капиталистических экономиках. Там и родилась некая конструкция, которая в конце концов была реализована в России. А уже на ее базе ваучер стал самой ликвидной ценной бумагой и родилась вся индустрия. Но это было уже в 1993—1994 годах. Система включила в себя и брокеров, и дилеров, и депозитарии, и клиринговые палаты, и так далее. Только тогда сформировалась вся та совокупность элементов, из которых состоит современный фондовый рынок. Он пошел от ваучеров. Через компанию «Тройка Диалог» их прошло несколько миллионов.

— Удалось выгодно реализовать чеки?

— Мы-то сами себе ничего не покупали. В то время были хотя и неглупыми, но небогатыми. Мы были только посредниками. Кто-то, у кого были капиталы, просил, чтобы мы купили ваучеры, которые потом использовались при приобретении тех или иных пакетов акций. Через «Тройку Диалог» прошло от трех до четырех процентов всех ваучеров, имевших хождение. Это довольно заметная доля. Конечно, мы не могли тягаться с западными брокерскими конторами. Но по сравнению с тогдашними российскими, такими как «РИНАКО Плюс», «Грант» — всех и не упомнишь, — были довольно крупным игроком.

— Что вы скажете о сотрудничестве с вашим тогдашним партнером Рубеном Варданяном?

— Роль Рубена в становлении компании трудно переоценить. Я все в игры играл, наукой занимался. А Рубен с самого начала был сфокусирован на построении именно «Тройки Диалог», чтобы она работала. И ее рост, национальный и международный успех, превращение в настоящую корпорацию маленькой брокерской конторы под названием «Тройка Диалог» — в первую очередь заслуга Рубена Варданяна.

— Вы фактически первыми начали создавать рынок коллективных инвестиций, работать в области private banking. Идеями подпитались в Лондонской школе экономики?

— По-разному. Идею развивать рынок коллективных инвестиций в начале 90-х подбросил один из наших соучредителей, американец Питер Дерби. Он так и говорил: если в России было 140 миллионов ваучеров, то, значит, какие-то представления о фондовых инструментах у населения имеются. Поэтому есть смысл создать массовый продукт, как в Америке. Конечно, предложить — это было одно, а сделать — совсем другое. Необходимо было написать несколько законов, построить с нуля инфраструктуру спецдепозитариев, спецрегистраторов, систему контроля за структурой активов в паевых инвестиционных фондах и так далее. Для граждан рынок коллективных инвестиций должен был быть таким же простым, как «Макдоналдс». Иначе он бы не заработал. И мы это сделали. Хотя работы было очень много.

В этом смысле запуск индустрии коллективных инвестиций был непростым. Сначала его правовая система создавалась на уровне указов президента, потом, после того как была наработана некая практика, написали закон. Закон очень тяжело проходил через Госдуму. Там были фракции, которые заявляли: «Ни пяди родной земли не отдадим» — и так далее. Это был 1996 год. А через 5 лет у нас уже была сотня тысяч клиентов. И когда нам говорили, что в России нет среднего класса, мы отвечали: «Зайдите к нам в офис «Тройки Диалог» и можете познакомиться». Так что это было заимствование чисто из американского опыта. Одновременно мы запустили еще и взаимный фонд в США. На нас смотрели как на полных идиотов: пришли какие-то русские, в Гарвардах не учились, куда им в наш калашный ряд! Но в июне 1996 года мы запустили первый американский инвестфонд, который управлялся россиянами. Стали занимать даже первые места в американских рейтингах. К нам начали относиться серьезно. Потом мы из этого бизнеса вышли.

А вот с private banking старт был другой. Я ездил в Лондон, приехал оттуда обогащенный идеями, какое-то время помогал российскому правительству, а потом решил, что нет, мне надо вернуться назад, в частный бизнес. И когда в середине 90-х я вернулся в «Тройку», долго думал, в чем мое конкурентное преимущество. С этого начинается любой бизнес-проект. И выяснилось, что мое главное конкурентное преимущество — это моя телефонная книжка, в которую были записаны номера всех известных на тот момент людей в России. Эти люди, которые так или иначе пользовались моими советами и оценками, позволяли себе звонить посреди ночи и спрашивать меня, что у нас будет с инфляцией и обменным курсом. И я решил, что я тоже могу позвонить им и поговорить о моих проблемах.

— Например, раскрыть вам какую-то инсайдерскую информацию?

— Нет, конечно. О чем вы! Вы же спросили, с чего начался private banking в нашей стране. Я и рассказываю. Я имел в виду, что многие в России не откажут уделить мне полчаса. А этого мне будет достаточно, чтобы объяснить им, что большие деньги — это одновременно и большие проблемы и я готов помочь с их решением.

— То есть, с одной стороны, вы создавали правила игры на фондовом рынке, а с другой, в эту игру играли сами. Не возникало конфликта интересов?

— У нас там стояли такие «китайские стены», что мама не горюй. Никаких конфликтов интересов и возникнуть не могло. Мало того, к нам приезжали американцы из их комиссии по ценным бумагам и внимательно смотрели, как мы исполняем прописанные в законах процедуры. И признавали, что требования у нас в этом смысле достаточно высокие.

— Тогда объясните, почему в стране с континентальными юридическими традициями право регулирования фондового рынка создавалось и до сих пор осуществляется на основе англосаксонской системы?

— Это действительно так. Случилось то, что случилось. Мы скопировали американские биржи и американский рынок и мало обращали внимания на континентальный европейский опыт. Наверное, это связано с тем, что американцы легки на подъем и охотнее делятся знаниями и опытом. А европейцы более консервативны. Объяснить это можно по-разному. С российскими масштабами американская модель нам ближе, чем европейская, где фондового рынка как такового мало. Так там повелось. Долей в капитале, тем более публично, там мало кто делится. Все построено на кредитах. Центрами финансового рынка являются банки, а не биржи. Это две разные модели. Но в тот момент, когда в России возникал свой собственный финансовый рынок, на эту тему вообще никто не думал. Хотя я не считаю, что была совершена ошибка.

— Видимо, от широты нашей территориальной и душевной и появились «МММ», «Русский дом селенга» и прочее в том же духе?

— Это было связано с отсутствием финансовой грамотности у населения, пробелами в законодательстве, недостаточностью опыта у регуляторов. Эта совокупность факторов привела к появлению финансовых пирамид. Они мешали всем: и регуляторам, и участникам рынка, и клиентам. После их банкротства люди были заражены геном недоверия еще долгие годы. А вся индустрия фондового рынка целиком и полностью зависит именно от уровня доверия к нему со стороны населения.

— Мы с вами поговорили про начало и середину 90-х. Настал черед 98-го. Как вам удалось тогда сохранить бизнес?

— 1998-й на самом деле мы вычислили. С коллегой из Гарвардского университета Эндрю Уорнером построили математическую модель рынка ГКО, и она предсказывала, что он должен грохнуться в сентябре 1998 года. Нашим научным руководителем тогда был Джеффри Сакс, если вы такого помните. Я эту модель представил своим партнерам в «Тройке Диалог» в конце мая — начале июня 1998 года. Если честно, мне не очень поверили. В тот момент многие ответственные государственные мужи со всех телеэкранов заявляли, что такого не может быть, потому что не может быть никогда. Но на всякий случай мы подстраховались и значительную часть денег из ГКО вывели. Более того, потом я придумал, как можно было бы избежать этого дефолта.

— И как же?

— Вы знаете, например, что в то время ни в одном законе и ни в одном нормативном акте в России не была закреплена стопроцентная гарантия государства по вкладам в Сбербанке? Но почему-то у всех граждан каким-то образом в голове всегда сидело мнение, что эти вклады гарантированы! Если хранишь деньги в сберкассе, то там все надежно! Кто им эту мысль вбил, не знаю. Как может быть, что государство банкрот, а самый крупный банк страны таковым не является? И я считаю, что тогда абсолютно по-честному государству надо было прийти в Сбербанк и сказать: «Ты пользуешься неявной гарантией государства, а за это надо платить».

— И, как на Кипре, постричь вклады граждан?

— Нет-нет. Ни в коем случае. Реструктуризацию следовало провести в отношении только портфеля ГКО Сбербанка. Сказать, что погашение купленных им «коротких» ГКО откладывается на два-три года. Этого даже никто и не заметил бы! И пассивы с активами у Сбербанка нормально бы сходились, и набега вкладчиков не было бы. Эту модель можно было применить. По цифрам получалось. Но сделали то, что сделали.

Так вот, мы предсказывали сентябрь. А 13 августа я обедал в Лондоне с коллегой из одного крупного западного банка. Это был четверг. И она мне среди прочего вдруг говорит: «Что-то сегодня не заплатил один русский банк». В этот момент нечто в мозгу щелкнуло, и я сказал: «Вот, началось...» Собственно, в запасе была только пятница. Я позвонил в компанию и предложил заплатить все налоги на полгода вперед. Мы это сделали. А потом, в понедельник, случилось — выплаты по ГКО заморозили.

— Академическая, как вы говорите, игра на деньги между тем продолжалась. В начале нулевых вы взялись за новый стартап: построили один из первых в России негосударственных пенсионных фондов.

— Первоначальная задумка была про другое. Когда Владимир Путин баллотировался в президенты, ему срочно нужна была программа экономического развития. Германа Грефа призвали в Центр стратегических разработок и поручили за пару месяцев сделать долгосрочную стратегию. Задача выглядела невыполнимой. Однако надо отдать должное Герману Оскаровичу, который поступил как талантливый менеджер, обратившись к экспертному сообществу с просьбой предоставить уже имеющиеся готовые концепции — нечто продуманное, прописанное — например, программы реформ и так далее. Так оказалось, что у нас в «Клубе 2015» была сформулирована концепция реформы пенсионной системы. Она и была предложена ЦСР, вошла в правительственную программу.

Все понимали, что распределительная пенсионная система должна умереть. Потому что когда у тебя на одного пенсионера приходится один работающий, вы должны заработать на себя, свою семью, а потом еще через госсистему распределения прокормить пенсионера, которого в глаза не видели. Понятно, что такая ситуация сложилась потому, что государство не позволило пенсионерам ничего накопить. Нужна была другая система. Какая? Накопительная. Как было перейти к ней? Главная проблема — проблема переходного периода. На этот переход должно уйти 20 лет. Как 20 лет платить пенсию тем поколениям, которые не накопили, но уже выходят на пенсию, и при этом дать возможность накопить трудоспособным? Только через приватизацию. Одно цепляется за другое. Для управления накоплениями нужны пенсионные фонды, управляемые частными компаниями. У государства неправильное понимание системы риска: у него мотивация не зависит от результата. Поэтому чиновники не должны управлять частными деньгами. А частники пусть инвестируют на фондовом рынке.

Конструкция была создана, нужные законы написаны. Сделали, работает. Теперь пытаются разрушить. Понятно, что бюрократам данная система неинтересна: такой массив денег и без ее контроля! Нападок и тогда было много, и сейчас немало. Последние, судя по всему, оказались результативными. К нынешним новациям правительства в пенсионной сфере я отношусь без энтузиазма.

— Вы участвовали в создании первой биржи. Тогда все получилось. Другие люди сегодня создают в Москве международный финансовый центр. Как вам такой стартап?

— Все может получиться. Это как Ницца, например. Никогда бы не было этого города, если бы некая группа друзей из Великобритании в XVIII веке не решила сделать международный курорт. Вот они приехали на Лазурный Берег Франции, построили Английскую набережную и вокруг нее город. Так же арабские сибариты приехали на Сардинию, построили несколько домов и решили там тусоваться. Какая такая Сардиния? Море там обычное, ничего особенного не растет. А курорт международного класса. Самая дорогая недвижимость. Так и с московским финцентром. Инфраструктура есть, Интернет скоростной есть. Замечательно! Но хоть один энтузиаст нашелся? Кто-то из инвесторов должен прийти и сказать: «Мне нравится». И у этого человека должны быть знания и авторитет.

— В свое время энтузиасты нашлись и собрались в «Клуб 2015»...

— Это случилось сразу после дефолта 1998 года. Было довольно больно, если честно. Мой знакомый Сергей Воробьев, который сейчас возглавляет компанию Ward Howell, лично знал многих топ-менеджеров и владельцев российских корпораций. Он нас, Андрея Арофикина, Романа Петренко, Константина Шаповаленко, Ольгу Дергунову и многих других, собрал у кого-то на даче и сказал: «Корпорации свои построили, а страну профукали». И мы решили, что надо сделать так, чтобы не стыдно было. И создали такой неформальный клуб. Мы обсуждаем будущее страны и стараемся делать что-то, чтобы оно становилось лучше. Назвали его «Клубом 2015», имея в виду, что к этому времени мы будем в предпенсионном возрасте и посмотрим, решили мы задачу или не решили.

— Осталось всего два года. Решили задачу?

— Сначала работали довольно успешно. Многие наши задумки реализованы. В том числе и пенсионная реформа, налоговая. Какие-то вещи — нет. Наверное, мы все немножко расслабились, опять сфокусировались на бизнесе. Так что сейчас клуб превратился в площадку для обмена опытом.

Константин Угодников

Анкета

Имя Павел Михайлович Теплухин.

Компания Группа Дойче Банк в России.

Должность Главный исполнительный директор.

Возраст 49 лет.

Место рождения Москва.

Образование Московский государственный университет (1986), Лондонская школа экономики (1993).

Год и возраст вступления в бизнес 1991 год, в 27 лет.

Когда получил первый миллион Существенно раньше, чем осознал это.

Нынешнее состояние Достаточное, чтобы заниматься любимой работой.

Цель в бизнесе Сделать мир красивее.

Место жительства Москва.

Отношение к политике За демократию и частную собственность.

На прошлой неделе украинскому парламенту удалось (со второй попытки) ратифицировать конвенцию с Кипром об избежании двойного налогообложения и предотвращении уклонения от уплаты налогов на доходы, подписанную представителями обеих стран еще 8 ноября 2012 года в Никосии.

С первого раза (голосование состоялось 18 июня) у Верховной рады не получилось одобрить соглашение, переданное ей на рассмотрение Кабмином еще в мае этого года. При обсуждении текста конвенции депутаты настаивали на необходимости пересмотреть ее содержание (однако эти претензии почему-то исчезли при повторном голосовании 4 июля).

Кроме этого, провалилась и попытка «инициативной группы» нардепов денонсировать действующее соглашение с Кипром.

Конвенция, которая должна вступить в силу с 1 января 2014 года, предусматривает новые, более жесткие (в сравнении с ныне действующим соглашением 1982 года) условия налогообложения бизнеса.

Так, к примеру, такие привлекательные на сегодняшний день нулевые ставки налога на так называемые «пассивные» доходы (проценты, дивиденды, роялти), полученные у источника в Кипре, увеличатся до 2-15% - в зависимости от вида дохода.

Дивиденды:

- 5% (для владельцев 20% и более капитала компании, которая выплачивает дивиденды; для инвесторов, вложивших в деятельность компании 100 000 евро и более)

- 15% - для остальных акционеров и инвесторов

Проценты:

- 2%

Роялти:

- 5% (за патенты, торговые марки, авторские права, результаты научной деятельности, секретные формулы, процессы, информацию, касающуюся промышленного или коммерческого опыта)

- 10% (в остальных случаях (в частности, в отношении литературных и музыкальных произведений, фильмов, компьютерных программ))

Для налогообложения остальных доходов (пенсий, директорских гонораров, доходов от отчуждения имущества, работы по найму), по условиям соглашения, могут применяться ставки в соответствии с законодательством как одной, так и второй страны договора.

Несмотря на некоторое ужесточение условий ведения бизнеса на Кипре для украинских предпринимателей, мнение аналитиков сводится к тому, что это не станет причиной срочного вывода в другие юрисдикции активов (оставшихся там после нашумевшего весеннего кризиса). Ставки налогов (даже повышенные) все же остаются довольно привлекательными по сравнению с другими странами. К тому же, невысокой остается стоимость регистрации и обслуживания компаний на острове.

Согласно данным ведущего российского сервиса онлайн-бронирования отелей Oktogo.ru, полученных на основе бронирования в июле-августе 2013 года, самыми популярными местами для экономичного (бюджетного) отдыха в высокий сезон лета-2013 являются Анапа (Краснодарский край), Солнечный берег (Болгария), Халкидики (Греция), Лимассол (Кипр), Белоруссия, Юрмала (Латвия), полуостров Истрия (Хорватия), Мальта, Хаммамет (Тунис) и Кисловодск (Ставропольский край).По словам руководителя службы поддержки Oktogo.ru Ольги Фаваризовой, «бюджетный отдых сегодня действительно разнообразен, и приемлемые условия для отдыха можно найти во многих странах», при этом она отмечает, что «наряду с российскими городами-курортами Анапа и Кисловодск, для экономичного отдыха наши туристы, путешествующие самостоятельно, выбирают Болгарию, Грецию и Кипр».

Одним из самых популярных мест для недорогого отдыха на территории Греции признан полуостров Халкидики, чему способствует неутомительный перелет и спокойный, комфортный отдых на чистом море по привлекательным ценам. Здесь можно найти отели любого класса - от «пятизвёздочных» гостиниц до недорогих, полностью оснащенных апартаментов, а также традиционные греческие таверны, кафетерии, бары и разнообразные развлечения, включая оживленную ночную жизнь, удивительно широкий выбор активного отдыха и близость к торговым центрам и к северной столице Греции - городу Салоники.

При этом в Греции фиксируется самый длительный отдых российских туристов (14 дней), в то время как на Кипре - 9 дней.

Отели Халкидиков, расположенные непосредственно на берегу моря, предлагают номера в среднем от 2,1 тыс. руб. за ночь (в сравнении с Анапой, занимающей 1-ое место в рейтинге - от 800 до 2 тыс. руб.).

Что касается Кипра, то здесь наиболее любимым местом для российских туристов является «русскоязычный» курорт острова - город Лимассол, завоевавший признание как семейных отдыхающих, так и молодёжи (стоимость семейных отелей в центре города - 1,5 тыс. руб. за ночь, апартаментов - от 1,9 тыс. руб.). Для развлечения детей здесь предоставлено три аквапарка, «луна-парк» и единственный на Кипре зоосад, а для любителей ночной жизни - множество ночных клубов и дискотек. Сероватый оттенок песка на пляжах связан с повышенным содержанием в нем кремния, что считается очень полезным для кожи.

"СИТУАЦИЯ В ЕГИПЕТСКИХ КУРОРТНЫХ ЗОНАХ ОСТАЕТСЯ СПОКОЙНОЙ"

Спрос на отдых в Египте снизился, но причин для беспокойства у отдыхающих нет

Египетские демонстрации дошли до курортных зон. По данным местных СМИ, протесты прошли в Хургаде и Шарм-эш-Шейхе, там введены повышенные меры безопасности.

В центре Хургады накануне все было оцеплено полицией и армией. Однако митинг был мирным, сообщает Ростуризм.

При этом в ведомстве признают, что спрос на отдых в Египте снизился, однако конкретных цифр пока нет. И причин для беспокойства у отдыхающих тоже, заверила Business FM руководитель пресс-службы Ростуризма Ирина Щеголькова.

"Ситуация в курортных зонах остается спокойной, и в Египет люди едут, - говорит Щеголькова. - Есть те, которые, безусловно, волнуются и просят туроператоров или поменять направление, или перенести выезд на более поздний срок, чтобы понять, как будут развиваться события, но это единичные случаи".

В то же время спрос на путевки в Египет на конец июля-август упал вдвое, говорит пресс-секретарь Российского союза туриндустрии Ирина Тюрина. По ее словам, на стоимость туров на конкурентных направлениях ситуация в Египте не влияет, путевки в цене не растут.

"У нас такой сейчас жуткий демпинг на рынке, - говорит Тюрина. - Очень многие направления "горят", туроператоры вынуждены продавать туры чуть ли не по себестоимости, а то и по стоимости авиабилетов. Это касается и Греции, и Кипра, и Болгарии. И связано это не с Египтом, а с тем, что операторы поставили огромное количество авиаперевозок на всех направлениях, и теперь очень проблематично их снять, потому что есть обязательства перед авиакомпаниями и отелями. Поэтому сейчас огромное количество дешевых направлений, и снижается спрос даже на российские курорты, которые дороже. Массово едут в Грецию, где все дешево и туры дешевые. К Египту это никакого отношения не имеет".

25 июня парламентский Комитет по вопросам торговли решал вопрос о повсеместном внедрении бесплатного интернета на Кипре.

Глава комитета Лефтерис Христофору отметил, что каждый житель Кипра должен иметь интернет-доступ онлайн. Когда программу удастся воплотить в жизнь, Кипр станет единственной страной в Европе, где жители смогут быть на связи, в какой бы точке острова они ни находились, пишет Вестник Кипра.

Власти приступят к реализации проекта по установке сетей Wi-Fi в 178-ми общинах Кипра, которые поддержали идею. В это же время, комитет направит письмо в Евросоюз, в котором просит рассмотреть возможность финансирования данного проекта Кипра из европейских фондов.

Отметим, что по данным Eurostat, на данный момент более трети киприотов (36,3%) никогда не пользовались Интернетом, по следующим причинам:

а) им для этого не хватает навыков;

б) они не видят в этом необходимости;

в) для них это слишком дорого.

Для ЕС этот показатель составляет 22,4%.

А ранее, в июне этого года Тайвань стал одной из первых стран в мире, которая предоставила бесплатный Wi-Fi в массовом масштабе.

МОРДАШОВ ГОТОВИТСЯ ПЕРЕВЕСТИ "СИЛОВЫЕ МАШИНЫ" С КИПРА В РОССИЮ

В окружении Мордашова смену юрисдикции считают страховкой от кипрских проблем. Но есть и мнения со стороны, что такой ход может быть связан с готовящейся продажей ОАО

Алексей Мордашов получил разрешение перевести акции подконтрольной ему компании "Силовые машины" из Кипра в Россию. Сейчас 100% капитала этого ОАО принадлежит кипрской компании Highstat Limited, которая также контролируется Мордашовым.

По информации Газеты.ру, которая ссылается на источник в окружении бизнесмена, решение о смене юрисдикции - это страховка на случай, если события на Кипре начнут развиваться по неконтролируемому сценарию. В любом случае компания останется в собственности Мордашова, уточняет источник.

С банковским кризисом на Кипре это решение никак не связано, уверен директор московского офиса компании Tax Consulting UK Эдуард Савуляк.

"Сложная ситуация не на Кипре, а в кипрских банках, поэтому если активы принадлежат кипрской компании, к проблемам Laiki Bank или Bank of Cyprus это не имеет никакого отношения, - говорит Савуляк. - Они могут сказаться, только если вы эти активы продадите и деньги попадут на счет в кипрском банке - вдруг они там останутся навсегда. Таким образом, со сложной или хорошей ситуацией на Кипре никакой связи нет. Очевидно, это первая реакция на пожелание нашего президента, чтобы ключевые активы переводились под регулирование российской юрисдикции, такой своеобразный шаг лояльности, пиар-ход: мы все слышим, исполняем по мере своих возможностей, одни из самых первых".

Вывод в Россию акций "Силовых машин" может быть связан и с готовящейся сделкой по продаже компании, причем покупатель будет российский, не исключает вице-президент "Спартак-банка" Павел Геннель.

"Это, скорее, может свидетельствовать о том, что готовится продажа, и именно в России, потому что позиции иностранных покупателей не изменились. Они не горят желанием видеть закрепления всей собственности через Россию, а, скорее всего, склоняются к тому, чтобы основной владелец был иностранный. Он может быть не обязательно офшорный, но, возможно, [зарегистрированный в] Англии или в какой-то другой стране".

Через другой кипрский офшор Мордашов контролирует 79% акций "Северстали". О намерении перевести этот пакет под российскую юрисдикцию пока ничего не известно

Туризм - ведущая отрасль экономики Кипра - пострадавший от финансового кризиса, остаётся на плаву во многом за счёт российских туристов. Об этом сообщили статистические службы страны.

Согласно данным Министерства культуры и туризма, в мае 2013 года Кипр посетили на 0,2% туристов меньше, чем в том же месяце прошлого года. При этом поток отдыхающих из Германии сократился на 27,1% до 10.923 человек, из Греции — на 18,7% до 9.311 человек, из Великобритании — на 8,6% до 103.579 человек.

Но падение потока отдыхающих из этих ведущих для туристического бизнеса Кипра рынков было с лихвой перекрыто существенным ростом посещений острова россиянами: в мае нынешнего года по сравнению с этим же месяцем прошлого года число российских туристов возросло на 43% — с 53.671 до 76.776 человек.

В целом за пять месяцев с начала года Кипр посетили 615.916 отдыхающих, что на 7,2% ниже, чем за тот же период прошлого года.

Правительство Кипра в пятницу одобрило поправку в закон, согласно которым снижается налог на лиц, пострадавших при реорганизации банковского сектора, сообщил официальный представитель правительства Кипра Христос Стилианидис.

"В частности, сокращаются дополнительные налоги и проценты с 10% до 5% для налоговых периодов, заканчивающихся 31 мая, 30 июня, 31 июля, 31 августа и 30 сентября 2013 года", - сказал Стилианидис.

Правительство также утвердило поправки в закон о налоге на добавленную стоимость. Поставщик товаров теперь будет платить НДС только тогда, когда получит оплату за товары или услуги.

Эти мера особенно важны для поддержки деятельности малых предприятий и для предприятий, оборот которых не превышает 25 тысяч евро, сказал Стилиандис.

Между тем в пятницу Минфин Кипра издал очередной указ по регулированию финансовой сферы государства. С 26 марта на Кипре действуют жесткие ограничения на банковскую деятельность и снятие денег с депозитов, чтобы избежать массового вывода средств из финансовой системы. Хотя эти меры уже несколько раз смягчались, в целом Кипр сохраняет исключительно жесткий контроль над движением капитала.

Новый указ действует в течение 21 дня. По-прежнему запрещено обналичивание чеков, ограничено снятие наличных денег и переводы денег за пределы республики, за исключением отдельных случаев. В день можно снять не более 300 евро для физических лиц и 500 для юридических. Платежи на крупные суммы подлежат утверждению финансовыми органами. Геннадий Мельник.

ТУРЦИЮ НЕ НАДО ПРИНИМАТЬ В ЕС, ЗАЯВИЛ МИНИСТР ФИНАНСОВ ГЕРМАНИИ

Просто потому, что она не часть Европы

Министр финансов Германии Вольфганг Шойбле заявил, что Турция - не часть Европы. И поэтому ее не надо принимать в Евросоюз, передает Reuters. Тем самым Шойбле максимально открыто и ясно продемонстрировал, что Германия против удовлетворения заявки Турции о принятии страны в члены союза, чего Анкара долго и упорно добивается.

Германия оказывал активное давление на политическое руководство европейского блока из 28 стран на прошлой неделе, с тем, чтобы Брюссель отложил очередной раунд переговоров по вопросу о вступлении Турции в состав ЕС, в качестве ответа единой Европы на слишком жесткое, по мнению Берлина, подавление антиправительственных выступлений в Турции.

Брюссель действительно отложил очередной раунд переговоров как минимум на 4 месяца. Но оговорился, что путь к вступлению Турции в Евросоюз "все еще открыт".

В среду, 3 июля, Шойбле озвучил совсем другую и гораздо более жесткую позицию Берлина по этому вопросу. "Мы не должны принимать Турцию в качестве полноценного члена... Турция не часть Европы", - сказал германский министр на предвыборной демонстрации в Дюссельдорфе.

Германия и Франция, как подчеркивает Reuters, всегда выражали озабоченность по поводу возможного присоединения к ЕС преимущественно мусульманской страны с 76-миллионным населением, опасаясь того, что размеры страны и культурные различия Турции с ЕС крайне существенно осложнят процесс ее интеграции в союз.

В то же время критики действующего канцлера Германии Ангелы Меркель не раз заявляли, что демонстрация ею того, что она против вступления Турции в Евросоюз, призвана лишь снискать благосклонность консервативных избирателей накануне выборов, назначенных на сентябрь 2013 года.

Турция стала ассоциированным членом европейского блока стран еще в 1960-е годы, но переговоры о ее полноценном вступлении, начавшиеся в 2005 году, споткнулись о спор по поводу судьбы разделенного острова Кипр (который является членом ЕС) и о противодействие Парижа и Берлина.

Средняя стоимость туров по самым популярным туристическим направлениям с вылетом из Москвы за июнь выросла на 22% и составила 25,8 тысячи рублей.

Еще в мае этот показатель был равен 21, 2 тысячи рублей, говорится в исследовании поисковика туров OnlineTur.ru.

Индекс Горящих Туров равен средней стоимости тура в рублях на одного человека при двухместном размещении на семь ночей. В стоимость тура входят проживание, перелет, медицинская страховка и трансфер до отеля, поясняет Infox.

Индекс составляется как среднее арифметическое от минимальных цен российских туроператоров по 10 основным туристическим направлениям. Это Египет, Турция, Таиланд, ОАЭ, Италия, Чехия, Доминиканская Республика, Куба, Мальдивы, Вьетнам.

Самым популярным направлением среди российских туристов ожидаемо стала Турция. На эту страну приходится треть всех бронирований. Наши соотечественники продолжают выбирать Турцию и для покупки недвижимости и для отдыха. Оставшиеся четыре места в пятерке лидеров заняли Египет (15,7%), Греция (9,7%), Испания (5,2%) и Кипр (5,1%).

Кроме того, большое увеличение спроса показали Черногория – на 44% (доля 2,3%), Тунис - на 29% (доля 4%), Таиланд - на 14% (доля 4,9%) и Болгария - на 7% (доля 3,1%).

Отныне списание вкладов во имя спасения банков, болезненное начало которому было положено весной этого года на Кипре, может стать обычной практикой в Европе.

Уже подзабытый кипрский кризис и последовавшее за ним противостояние сторонников и противников “экстренных” и “беспрецедентных” мер по спасению финансовой системы островного государства не прошли бесследно для “глядящих вдаль” европейских лидеров, которые, похоже, слишком озаботились проблемой финансирования лопнувших банков.

В результате семичасовых переговоров 27 июня министры финансов стран ЕС согласовали проект соглашения, основой которого стала идея возложить на инвесторов и крупных вкладчиков “почетную” обязанность вытягивать проблемные банки из кризиса.

Представленный план спасения таких банков предполагает, что основное бремя затрат на реструктуризацию должно быть возложено на вкладчиков и собственников облигаций на сумму, превышающую 100000 евро (вспоминается кипрская схема).

Похоже, инициаторов подписания договоренности не смущает перспектива нарушения европейского запрета о недопустимости потери вкладчиками своих сбережений – наоборот, по словам министра финансов Нидерландов Йерона Дайсселблума, его коллеги гордятся своим решением, которое позволило «вовлечь инвесторов в оказание помощи, чтобы защитить налогоплательщиков».

Некоторым «утешением» для потенциальных инвесторов лопающихся банков может послужить то, что в соглашении указано о предоставлении странам некоторой свободы – возможности самим определять момент и способ обращения к деньгам вкладчиков. Хотя с другой стороны, отход от общих правил только усилит уровень неопределенности для клиентов, а стоимость реструктуризации банков может от этого существенно возрасти.

УРОВЕНЬ ИНФЛЯЦИИ В ЕВРОЗОНЕ ДОСТИГ 1,6%, БЕЗРАБОТИЦЫ - 12,1%

Аналитики ожидали, что ситуация на рынке труда будет более неблагоприятной

Уровень безработицы в еврозоне в мае этого года достиг 12,1%. Темпы роста потребительских цен в 17 странах валютного союза по итогам июня ускорились до 1,6%. Об этом говорится в материалах статистического ведомства Евросоюза Eurostat.

В апреле безработица в зоне евро составляла 12% (уточненные данные, сообщалось о 12,2%). Инфляция в мае, по последним данным, была на уровне 1,4% (а не 1,2%, как предполагалось).

Аналитики, опрошенные агентством Bloomberg, в среднем указывали, что безработица в мае достигнет 12,3%. Опубликованное сегодня значение инфляции за июнь совпало с консенсус-прогнозом экспертов.

Согласно сообщению Eurostat, энергоносители в зоне евро в июне выросли в цене на 1,6%. Продукты питания, алкогольная и табачная продукция подорожали на 3,2%, услуги - на 1,4%. Инфляция, очищенная от воздействия цен на энергоносители, продукты питания и алкоголя по итогам июня осталась на майском уровне - 1,2%.

Eurostat также представил данные о состоянии рынка труда Евросоюза в мае. Уровень безработицы в целом по 27 странам союза не изменился относительно уточненного показателя за апрель и составил 10,9% (ранее предполагалось, что он был на уровне 11%).

Среди государств-членов ЕС самые низкие показатели безработицы зафиксированы в Австрии (4,7%), Германии (5,3%) и Люксембурге (5,7%), рекордсменами стали Испания (26,9%) и Греция (26,8%). По сравнению с маем 2012 года уровень безработицы увеличился в 17 государствах ЕС и упал в 10 государствах.

Наибольший рост показателя произошел на Кипре (с 11,4% до 16,3%), Греции (с 22,2% до 26,8%) и Словении (с 8,6% до 11,2%). Наибольшее снижение наблюдалось в Латвии (с 15,5% до 12,4%), Эстонии (с 10% до 8,3%) и Литве (с 13,3% до 11,7%).

Цена одной ошибки

Сирийский зигзаг премьера Эрдогана

Резюме: Анкаре снова придется идти к Западу – только уже не в роли ключа к арабскому миру, который можно на время арендовать, а рупора Брюсселя и Вашингтона на Ближнем Востоке. То есть в той ипостаси, в какой она была до прихода Эрдогана.

Даже самые умные аналитики зачастую проигрывают в блэк-джек из-за того, что не могут сдержать азарт. После серии выигрышей, основанных на продуманной стратегии, они теряют осторожность, рискуют и идут ва-банк, попадая в итоге на перебор. Именно такого азартного игрока напоминает сейчас Турция. Еще несколько лет назад эксперты восторгались продуманной и осторожной политикой Анкары. Премьер-министра Реджепа Тайипа Эрдогананазывали одним из самых успешных турецких лидеров за все послевоенное время – реформами он вывел страну из стагнации и обеспечил ей бурный экономический рост.

Менялась и идейная палитра – исламизация, которая была целью его партии, фактически означала либерализацию, избавление от ряда ограничений периода Ататюрка. Турецкий премьер поставил знак равенства между понятиями «политический ислам» и «прогресс». Меняющееся лицо Турции не осталось без внимания соседей, уже много лет ищущих оптимальную модель. В итоге умелое сочетание экономической и идеологической политики вело ее – наследника ненавистной арабам Османской империи – к статусу если не общеарабского лидера, то одного из ведущих центров силы на Ближнем Востоке.

Сейчас все признают, что Турция пережила головокружение от успехов. Анкара решила использовать «арабскую весну» для того, чтобы сократить свой путь к позиции региональной доминанты, а в результате рискует не только утратить достижения в арабском мире за последние 10 лет, но и создать себе новые проблемы. А все более авторитарное правление премьер-министра столкнулось с протестами населения.

ТРИ СЛАГАЕМЫХ УСПЕХА

В 2000 г. Турция представляла собой страну со стагнирующей экономикой на периферии исламского мира. По сути, единственная внешнеполитическая установка состояла в попытках протаранить преграды на пути в Евросоюз. Унизительное «держание в прихожей» со стороны Брюсселя, союзнические отношения с США и партнерские с Израилем, а также воспоминания о периоде османского владычества закрывали ей путь в арабские страны и большую ближневосточную политику. Там героем улиц скорее уж был Муаммар Каддафи, а серыми кардиналами во властных коридорах – Хосни Мубарак и саудовские короли. Отношения с соседями складывались неровно – за исключением Азербайджана на всем протяжении границ постоянно присутствовала напряженность.

Однако пришедшие к власти в 2002 г. молодые бизнесмены-исламисты из Партии справедливости и развития (ПСР) во главе с Реджепом Эрдоганом все изменили. Менее чем за 10 лет Турция превратилась в одного из самых влиятельных игроков на Ближнем Востоке и даже предмет для подражания. Стратегия, благодаря которой Эрдогану и ПСР удалось достичь впечатляющих результатов, зиждилась на трех столпах: экономической экспансии на Ближний Восток и в Северную Африку, стабилизации отношений с соседями, использовании фактора исламской сопричастности.

Турция обладает второй по силе армией в НАТО, и ее возможности для военного давления на соседей ограничены. Любая такая попытка сразу порождала у арабов воспоминания об османском владычестве и разжигала антитурецкие настроения во всем регионе. Именно поэтому турки сделали ставку на экономику. Крайне успешная политика Эрдогана и его министров по стимулированию экспортоориентированного малого и среднего бизнеса дала туркам возможность не только оживить собственный рынок и поднять уровень благосостояния населения, но и захватить арабские рынки. С 2004 по 2010 гг. объем товарооборота с арабскими странами возрос почти втрое – с 13 млрд долл. до 33,5 млрд долл., а с Египтом в 10 раз – с 320 до 3,3 млрд долларов. Двухсторонняя торговля между Турцией и Ираном с 2000 по 2011 гг. увеличилась в 16 раз. С 2007 г. по 2010 г. турецкие инвестиции в Египте возросли двадцатикратно, достигнув около 1,5 млрд долларов. Турецкий бизнес распространялся по всему региону. Так, в Ливии работало около 30 тыс. турецких строителей, которые принимали участие в 214 проектах стоимостью 15 млрд долларов.

Одновременно Турция стала играть и на своей принадлежности к исламской умме. Опираясь на возросшую экономическую мощь, Эрдоган приложил усилия для смены имиджа Турции с проводника интересов Запада на защитника исламского мира. Жертвой ребрендинга стал Израиль – резко обострив отношения с «сионистским врагом» и помогая боевикам в Газе, Турция стала участником общеарабского «палестинского дела». После ряда публичных действий в отношении Израиля (включая унижение израильского президента, а также акции с «Флотилией свободы») Эрдоган стал героем на арабской улице.

УМИРОТВОРЕНИЕ ГРАНИЦ

Экономическое и идеологическое подчинение региона было бы невозможным, если бы перед этим турецкий министр иностранных дел Ахмед Давудоглу (главный архитектор турецкого внешнеполитического чуда) не запустил программу «ноль проблем с соседями». «Турция может снова обрести политическую мощь лишь в том случае, если она использует “стратегическую глубину” (термин, введенный в политический оборот Давудоглу – Авт.) своего местоположения, улучшит отношения с мусульманскими соседями, особенно с Сирией и Ираном. От этих отношений напрямую зависит будущая сила Турции», – говорил Эрдоган в начале правления.

В целом политика принесла успех. Так, нивелирование фобий в сирийско-турецких отношениях (в частности, снятие напряженности вокруг турецкой провинции Хатай, которую сирийцы считали своей территорией) не только улучшило атмосферу между Дамаском и Анкарой, но и позволило Турции подстегнуть экономическое развитие ее юго-восточных провинций. Экспорт последних был завязан на рынки Алеппо, а местная сфера услуг получала неплохие деньги от сирийских визитеров (сирийцы составляли 71,8% общего туристического потока в провинции Хатай, 28,8% в Килисе и 98,4% в провинции Шанлыурфа).

Турции удалось стабилизировать отношения и с союзником Дамаска – Ираном. В Тегеране стали рассматривать Турцию не в качестве сателлита враждебных Соединенных Штатов (демонстративный отказ предоставить США базы для нападения на Ирак произвел впечатление), а как партнера по преодолению хаоса, который американцы создали после операции «Несокрушимая свобода». Анкара и Тегеран совместно занялись стабилизацией Ирака, разделив между собой на сферы влияния эту некогда мощную арабскую страну. Они также совместно работали над решением курдского вопроса, координируя усилия по подавлению курдских боевиков, действовавших и на иранской, и на турецкой территории. Вкупе с четким исполнением Дамаском обязательств по Аданскому договору 1998 г. (согласно которому Сирия обещала не помогать курдским боевикам в Турции и не позволять им создавать базы на сирийской территории), тесное сотрудничество с Ираном помогло туркам нанести сокрушительный удар по позициям Рабочей партии Курдистана (РПК). Доказательством высокого уровня турецко-иранских отношений стала попытка Турции оказать в 2010 г. посреднические услуги в деле решения всех проблем вокруг иранской ядерной программы. И хотя турецкое предложение в итоге похоронили американцы, Анкара одержала дипломатическую победу, продемонстрировав степень своего влияния на Исламскую Республику.

Конечно, не на всех направлениях политика «ноль проблем с соседями» сработала. Но неудача, например, с Арменией компенсировалась серьезным улучшением отношений с Москвой. В России увидели готовность Турции играть стабилизирующую роль на Кавказе (до этого ее в Кремле рассматривали как дестабилизатор, особенно с учетом политики на Северном Кавказе в 1990-е годы). Провал планов по объединению Кипра (по вине греческой общины) снял с Турции клеймо агрессора и серьезно ударил по репутации ЕС, который вопреки декларациям принял в свой состав греческую часть острова.

Наконец, несмотря на неудачу на фронте евроинтеграции (Саркози в 2011 г. прямо заявил, что место Турции не в Европе, а на Ближнем Востоке), турки перестали выступать в роли вечного просителя и предмета общеарабских насмешек. Вместо жалоб на Брюссель Турция стала методично готовить и обтачивать инструменты для оказания давления на ЕС. Среди них – улучшение отношений с Тегераном и превращение Турции в транзитную страну для альтернативных «Газпрому» путей поставок энергоносителей в Европу. Кроме того, в ответ на враждебные действия ЕС (в частности, запрет на отрицание армянского геноцида во Франции) турки принялись проецировать свои новые экономико-идеологические возможности на территории, входящие в европейскую сферу влияния, в частности на бывшие французские колонии. «Я уже дал поручение: в какую бы африканскую страну ни поехал Саркози, нужно, чтобы каждый раз, поднимая глаза, он видел здание турецкого посольства, турецкий флаг. Я дал указание арендовать посольства в самых лучших местах», – говорил в 2011 г. Ахмед Давудоглу.

ПРИДАЛИ УСКОРЕНИЕ

В Европе и некоторых арабских государствах, считавших себя лидерами Ближнего Востока (Египте, Саудовской Аравии), с опаской взирали на рост могущества Турции. Однако свою поступь Анкара оборвала сама, решив банально срезать путь. И когда весь Ближний Восток погрузился в пучину «арабской весны», турецкие власти вознамерились использовать процесс трансформации режимов в своих интересах. Прежде всего для ликвидации конкурентов в битве за статус ближневосточного «царя Горы». Среди главных целей оказались ведущие светские арабские режимы – египетский и ливийский, а также иранские «друзья».

Египетские руководители, привыкшие считать Каир центром региона, крайне негативно отнеслись к турецкому конкуренту. Особенно им не понравилось стремление Турции оспорить роль основного медиатора в арабо-израильских делах (в частности, попытки посредничать в израильско-сирийских переговорах). Хосни Мубарак старался ограничивать турецкое влияние в регионе – и у него это получалось. Исследование, проведенное одним из палестинских центров летом 2009 г., показало: 43% палестинцев видели Турцию в качестве наиболее важного внешнеполитического партнера, в Египте цифра составляла лишь 13%. С Муаммаром Каддафи конфликтов у турок не было, но в Анкаре яркого ливийского лидера рассматривали как одного из основных конкурентов Эрдогана за симпатии арабских масс. Таким же соперником виделся Махмуд Ахмадинежад, автор громких антиизраильских и антиамериканских выступлений. Кроме того, и в Анкаре и в Тегеране понимали, что ирано-турецкое партнерство – явление временное. Ближний Восток всегда был слишком мал для турок и персов, и никто не сомневался, что в среднесрочной перспективе они превратятся в региональных соперников. Не случайно исследование того же палестинского центра показало, что Турцию в качестве наиболее важного внешнеполитического партнера рассматривали лишь 6% иранцев. Вероятно, в Анкаре надеялись, что финальным аккордом «арабской весны» станет именно сокрушение Ирана.

«Турция играет роль, которая позволит ей изменить ход истории и поможет перестроить регион с чистого листа», – заявил в феврале 2011 г. Эрдоган. Используя свой имидж как единственной демократии, способной совместить политический ислам и прогресс, Анкара предлагала умеренным исламским силам, заменившим светские диктатуры, турецкий путь развития. Именно поэтому она жестко выступала против египетской хунты, требуя передать власть «Братьям-мусульманам» и победившему на выборах Мухаммеду Мурси. Исламистам всегда легче договариваться с исламистами, нежели чем со светскими диктатурами, которые рассматривают политический ислам как основную угрозу своей власти.

СИРИЙСКИЙ КЛЮЧ

Если в Тунисе, Египте и Ливии Турция играла скорее вспомогательную роль, то в сирийских событиях стала одним из основных игроков. Анкара рассчитывала решить целый ряд тактических задач, но вместо этого Сирия похоронила все надежды на то, что Эрдоган сможет и далее проводить свою новую внешнюю политику.

Накануне арабской весны мало кто мог поверить в то, что Турция выступит против режима Башара Асада. Отношения между Анкарой и Дамаском были великолепными, в начале февраля 2011 г. Реджеп Эрдоган вместе с тогдашним сирийским премьером Наджи Отри принял участие в церемонии закладки «Плотины дружбы» на реке Аси возле сирийско-турецкой границы. В перспективе, по словам Эрдогана, планировалась реализация других совместных проектов, включая турецко-сирийский банк, запуск скоростных поездов по маршруту Газиантеп–Алеппо, а также соединение газовых сетей. После того как в 2010 г. между Дамаском и Анкарой был введен безвизовый режим, число сирийских туристов в Турции увеличилось в два раза (до 1 млн человек), а турецких в Сирии – в два с половиной (до 1,5 миллиона). Более того, обе стороны были объективно заинтересованы в дальнейшем укреплении политических отношений. Так, Турция через Сирию получала выход на ХАМАС (который на тот момент содержался Ираном, и его штаб-квартира размещалась в Дамаске) и, соответственно, на израильско-палестинский конфликт. В свою очередь, Дамаск рассматривал Анкару как противовес Ирану, от которого Башар Асад не хотел слишком сильно зависеть.

Но сирийские активы были принесены в жертву стратегическим интересам – точнее тому, что в Анкаре посчитали таковыми.

В Турции, вероятно, рассчитывали не только заменить алавитскую элиту Башара Асада на лояльный Анкаре суннитский режим, но и получить через подконтрольную Сирию прямой выход к Палестине, суннитским районам Ирака, Иордании и через нее к нефтяным запасам Саудовской Аравии. Не исключено, что некоторые силы в Анкаре надеялись втянуть в Сирию Соединенные Штаты, спровоцировать американо-иранский «конфликт на периферии» и руками Америки убрать иранских конкурентов. Вероятно, войной против Асада Турция также хотела добиться расположения зараженной вирусом демократии арабской улицы, а также элит монархий Персидского залива. Они давно мечтали выбить Сирию из сферы влияния Ирана и восстановить санитарный кордон на его восточных границах, рухнувший с разгромом саддамовского Ирака. А также протянуть через сирийскую территорию трубопроводы в Европу и избавиться от необходимости возить газ и нефть через простреливаемый иранской артиллерией Ормузский пролив.

В итоге Турция играет ключевую роль в поддержке сирийских боевиков. Именно Анкара приложила усилия для консолидации всех противников Асада (в начале июля 2011 г. в Турции прошел учредительный съезд объединенной оппозиции), на турецкой территории находятся лагеря Сирийской свободной армии (ССА), где боевиков обучают иностранные инструкторы и вооружают на деньги монархий Залива. Лидеры ССА находятся под охраной турецких сил безопасности (после того как их попытались выкрасть сирийские агенты). Через турецко-сирийскую границу проникает оружие, а также идет поток ливийских «добровольцев» для сирийского джихада (размещением этих людей в Турции, по некоторым данным, официально занимается посольство Ливии).

ВТОРЖЕНИЕ – НЕ ВАРИАНТ

Между тем турецкие власти недооценили стойкость режима Башара Асада. Ценой огромных жертв и усилий сирийские власти сохранили контроль над ситуацией в стране. Армейские подразделения, к которым присоединились бойцы «Хезболлы» и, по некоторым данным, иранские подразделения, постепенно зачищают от боевиков населенные пункты. В начале июня они взяли стратегически важный город аль-Кусейр, важный пункт на ливанском пути снабжения боевиков. Сейчас Дамаск намерен перекрыть и второй, турецкий – армия начала в июне масштабную операцию по зачистке провинции Алеппо под названием «Северная буря». Вероятнее всего, без без массированного внешнего вмешательства сокрушить династию Асадов не удастся.

В свою очередь, Турция терпит колоссальные убытки – вместо прибыли от торговли с Северной Сирией турецкие власти тратят огромные деньги на содержание лагерей беженцев. По состоянию на январь 2013 г. в 13 лагерях и двух временных центрах проживало более 160 тыс. сирийских беженцев, на которых ежемесячно уходит 40 млн долларов. Кроме того, еще около 70–80 тыс. беженцев расселились по турецким городам, подняв цены на аренду недвижимости и уровень безработицы, а также ухудшив криминогенную ситуацию. В Анкаре начинают осознавать, что, несмотря на все принесенные жертвы, туркам, возможно, придется и дальше жить бок о бок с Башаром Асадом, который ничего не забудет и не простит.

Многие склоняются к тому, что единственным способом спасти сирийскую революцию и лицо Анкары может стать внешняя интервенция – либо силами самой Турции, либо сколоченной ею коалиции. Впрочем, оба варианта практически нереализуемы. В одиночку турецкая армия (особенно после массовой чистки высшего офицерского состава – более половины адмиралов и около 20% генералитета находятся за решеткой по делу о заговорах против ПСР) едва ли в состоянии справиться с сирийскими вооруженными силами, тем более с добровольцами из числа кадровых бойцов иранского КСИР. Успех операции сомнителен даже в том случае, если ее целью станет не поход на Дамаск, а создание «зоны безопасности» на севере Сирии. В Массачусетском технологическом институте подсчитали, что во время первых ударов с воздуха должно быть уничтожено более 450 целей, включая 150 противовоздушных батарей, 27 батарей с ракетами «земля-земля», 12 противокорабельных батарей, 22 радара раннего оповещения и командных объектов, 32 аэродрома и более 200 укрепленных ангаров для самолетов. Если же обещания России по поставкам С-300 воплотятся в жизнь, само нанесение удара крайне рискованно. Кроме проблем военно-технического характера, возможное вторжение в Сирию маловероятно и по имиджевым причинам. Ввод войск в арабскую страну дезавуирует все усилия Анкары по снятию антитурецких фобий в арабских странах.

Попытки сколотить коалицию для интервенции также, скорее всего, обречены на провал. Турецкая газета «Радикал», перефразируя публицистический штамп, привязавшийся к Турции в XIX веке, – «больной человек Европы», – называет ее сейчас «одинокий человек Ближнего Востока».

Так, надежды Анкары на то, что США решат устроить в Сирии «войну на периферии» с Ираном, не оправдались. Вашингтон постепенно сокращает участие в сирийской гражданской войне и, несмотря на одобрительную резолюцию Конгресса, избегает поставок повстанцам тяжелого вооружения. Вероятно, это отчасти связано с американо-иранскими секретными переговорами, а также переключением фокуса внимания Америки с Ближнего Востока на Восточную Азию. Кроме того, Соединенные Штаты после Ирака и Афганистана вряд ли готовы к новой войне в исламском мире. Особенно когда американский электорат демонстрирует, что устал от активной внешней политики в ущерб внутриэкономическим проблемам. Европа без США воевать не станет – военная операция против режима Каддафи (чья армия на порядок слабее сирийской и на два порядка иранской) четко продемонстрировала европейцам ограниченность их собственных военных возможностей, неспособность участвовать в крупных компаниях без поддержки Соединенных Штатов. Сейчас речь идет лишь о поставках оружия, однако ряд государств (в частности, Германия) уже заявили, что участвовать в этом не намерены. Арабские монархии, конечно, готовы помочь, но лишь словом и долларом. Для ведения войны у них нет достаточных армий. Недавно для участия на сирийском и, возможно, на будущем иранском фронте они пытались «арендовать» иорданскую армию через предложение включить это небогатое королевство в ССАГПЗ и щедро вложиться в его экономику, однако иорданский король Абдалла II ответил вежливым отказом.

Не получит Турция помощи и от сильнейшей армии в регионе – израильской. В Израиле негативно относятся к Башару Асаду, но большая часть израильского истеблишмента, не ослепленная идеей разгромить Иран в Сирии, не желает «исламистской демократии» у своих границ. Ряд единичных операций израильских сил на территории Сирии (когда израильтяне, по их словам, не допустили передачи сирийского оружия массового поражения в руки «Хезболлы» или бомбили сирийские объекты) стоит рассматривать скорее как единичные акты тактического характера, а не как прелюдию к израильскому вторжению. По всей видимости, в Тель-Авиве сменили позицию благожелательного нейтралитета (которой придерживались с самого начала войны), потому что осознали: после победы Асада в Сирии им придется говорить не с местным президентом, а с Тегераном. Израиль серьезно обеспокоен усилением иранского влияния на Дамаск и, по всей видимости, желает, чтобы гражданская война в Сирии продолжалась подольше.

Даже если режим Башара Асада сбросят, никаких особых дивидендов Турция не получит. «В постасадовской Сирии Эрдоган скорее всего сделает ставку на суннитов, которых также поддерживает его религиозный электорат. В этой ситуации Турция окажется в крайне неудобной ситуации – ей придется поддерживать радикальное правительство из “братьев-мусульман”, находящееся под влиянием катарских и саудовских денег. И к тому же пойти на конфликт с Соединенными Штатами, которые хотели бы видеть в Сирии широкую коалицию умеренных сил со значительным представительством курдов», – считает бывший посол США в Турции Мортон Абрамовиц.

КУРДСКИЙ ОТВЕТ

А пока турки усиленно ищут выход из сирийской авантюры, Дамаск и Тегеран нанесли Эрдогану контрудар через намеренное обострение курдской проблемы. Так, Асад пошел на компромисс с собственным курдским населением. По всей видимости, в обмен на обещание автономии курды обязались поддержать режим, что позволило сирийскому президенту в июле вывести войска из курдских населенных пунктов и перекинуть их на опасные участки фронта. Сами города взяты под контроль курдскими ополчениями, которые, по некоторым данным, активно и беспрепятственно помогают братьям по ту сторону границы с Турцией. Со стратегической же точки зрения укреплением Сирийского Курдистана Дамаск фактически поставил ультиматум Анкаре. Ведь если сейчас режим Асада падет, то контролируемый курдскими ополчениями сирийский Курдистан попросту станет независимым.

«Курды – самая организованная этническая группа в Сирии, и если дела в этой стране пойдут совсем плохо, они этим воспользуются, – считает бывший министр иностранных дел Турции Яшар Якис. – Идея независимого Курдистана живет в сознании каждого курда». На компромисс со своими курдами пошли и иранцы – в сентябре 2011 г. Тегеран заключил перемирие с иранскими курдами и их партией PJAK (Партией за свободную жизнь в Курдистане). Одновременно сирийцы фактически вышли из Аданского соглашения и, по некоторым данным, стали поставлять оружие курдским боевикам на территории Турции.

В какой-то степени курдский вопрос обостряет и сама Турция. Анкара недовольна своей энергетической зависимостью от Ирана: 91% потребляемой в стране нефти приходит из-за рубежа, 51% этого импорта дает Иран. Также иранцы поставляют Турции значительные объемы газа (зависимость от импорта 98%). Пытаясь ликвидировать зависимость от потенциального соперника, турки обратили взор на Иракский Курдистан и его запасы нефти объемом в 45 млрд баррелей. На сегодняшний день Анкара и Эрбиль ведут переговоры о строительстве трубопровода, по которому в Турцию будет поступать более 3 млн баррелей нефти в день и 10 млрд кубометров газа в год. В обмен Турция фактически устранила экономическую зависимость Иракского Курдистана от остальной части Ирака. На сегодняшний день турки снабжают иракских курдов всеми необходимыми товарами (именно за счет экспорта в Иракский Курдистан Ирак стал вторым рынком сбыта для турецких товаров, и ожидается, что в 2013 г. он выйдет на первое место).

Данная политика действительно способна обеспечить энергетическую независимость Анкары от Тегерана, но чревата колоссальными рисками. Во-первых, она добивает остатки стратегии «нуля проблем с соседями» и ведет Турцию к конфликту с Ираком. Иракский премьер Нури аль-Малики открыто назвал Турцию «враждебным государством». Он не позволил турецкой компанииTPAO работать на месторождении в Южном Ираке и не пустил турецкого министра энергетики на конференцию в Эрбиль. На стороне аль-Малики выступил не только Иран (активно влияющий на процесс принятия решений в современном Ираке), но и Соединенные Штаты, заинтересованные в сохранении единства Ирака. «Мы не поддержим экспорт нефти из любой части Ирака без соответствующего одобрения иракских властей», – заявила представительница Госдепартамента Виктория Нуланд. Во-вторых, снижая энергозависимость от Ирана, турки создают большую проблему – независимый Иракский Курдистан. Да, сейчас его глава Масуд Барзани следует в фарватере турецкой политики (в частности, помогает решать проблемы с турецкими курдами), но лишь потому, что турки обеспечивают экономическую независимость иракских курдов и могут помочь им во время неизбежного конфликта с Багдадом за Киркук. Однако в среднесрочной перспективе (особенно в случае падения режима Башара Асада и дезинтеграции Ирака) все изменится, и с Эрбиля может начаться процесс консолидации всех курдских земель (в том числе и тех, которые являются частью Турции) в единое 40-миллионное курдское государство. «Турция сначала клюнет на приманку пользования в определенных пределах нефтегазовыми ресурсами Северного Ирака, а затем станет участником реализации более широкого плана по созданию Великого Курдистана на территории Ирака, Сирии и Турции», – возмущается лидер оппозиционной Народной республиканской партии Кемаль Киличдароглу.

ИЗВИНЕНИЯ НЕ ПРИНЯТЫ

На фоне внешнеполитических неудач последних лет одним из немногих достижений стали извинения Израиля за инцидент с Мави Мармара (штурм в 2010 г. «Флотилии свободы», пытавшейся прорвать блокаду сектора Газы). Впрочем, это скорее успех не турецкой дипломатии, а американской, причем достаточно локальный и краткосрочный.

22 марта Биньямин Нетаньяху позвонил своему турецкому визави Реджепу Эрдогану и за 20 минут перечеркнул всю принципиальную трехлетнюю позицию израильского МИД, называвшего гуманитарный конвой провокацией. «В свете проведенного израильтянами расследования, выявившего ряд ошибок при осуществлении операции, премьер-министр Нетаньяху принес извинения турецкому народу за любые ошибки, которые могли стать причиной гибели людей, и согласился завершить соглашение о выплате компенсации», – говорится в заявлении канцелярии Нетаньяху. Израиль пообещал сотрудничать с Анкарой по вопросу улучшения гуманитарной ситуации на палестинских территориях.

Израильский премьер объясняет свой поступок серьезным обострением ситуации на израильских границах. «Усугубление кризиса в Сирии стало решающим фактором при принятии решения… Сирия распадается, гигантские запасы оружия начинают попадать в руки различных группировок… Важно, чтобы Турция и Израиль, граничащие с Сирией, могли сотрудничать и действовать сообща против иных угроз в нашем регионе», – написал он на своей странице в социальной сети. Впрочем, большая часть комментаторов считает причинами не израильское раскаяние или опасение за последствия сирийского кризиса, а давление со стороны Барака Обамы, находившегося в тот момент с визитом на Святой земле. Американскому президенту необходимо согласие между его союзниками для ответа на ряд региональных вызовов.

Турции же примирение не нужно. Конфликтные отношения с Израилем – один из основных инструментов политики по завоеванию лидерства в исламском мире, что для Эрдогана важнее и ценнее, чем координация по сирийскому вопросу или совместные проекты с Израилем (в частности, добыча углеводородов в Восточном Средиземноморье – только на стыке территориальных вод Израиля и Кипра находится примерно 122 трлн кубометров газа). Кроме того, Эрдогана не поймет собственное население. «Израиль в Турции непопулярен и никогда не был таковым, несмотря на расцвет стратегических отношений между Иерусалимом и Анкарой в 1996 году. Эти связи скорее играли роль инструмента в проводимой турецким генштабом политике национальной безопасности, а также во внутриполитических интересах, во времена, когда власть офицеров в стране была максимальной. Еще до прихода к власти ПСР, когда общественное мнение не имело особого влияния на турецкую внешнюю политику», – пишет старший научный сотрудник Совета по международным отношениям Стивен Кук. События в Газе, поддержка Израилем идеи независимого Иракского Курдистана не добавляют турецкому населению любви к израильтянам. Не случайно турецкая оппозиция, нещадно критикующая Эрдогана за ряд внешне- и внутриполитических действий, не включила в обвинительный список пункт об Израиле.

Именно поэтому сразу после получения израильских извинений Турция не только не пошла на ответные шаги (в частности, отказалась предоставлять данные американского радара, который стоит на турецкой территории и контролирует иранское воздушное пространство), но и потребовала у Израиля новых уступок, прежде всего снятия блокады с Газы – именно так в Анкаре интерпретировали слова Нетаньяху об «улучшении гуманитарной ситуации на палестинских территориях». Требование невыполнимое – Тель-Авив отказывается снять досмотр всех идущих в сектор грузов (именно этот досмотр и называют на Западе блокадой) и свободно пускать туда иранские ракеты, специальные марки цемента для строителей бункеров и другие подобные товары. Однако без этого потепления отношений не будет. «Когда Израиль будет выполнять свои обещания, тогда и будет нормализация. В ином случае пусть не обижаются. Мы говорим это четко и ясно», – отметил турецкий премьер.

ОТЫГРАТЬСЯ НЕ ПОЛУЧИТСЯ

Проблема турецкой внешней политики не только в том, что она обесценила все достижения Эрдогана и Давудоглу предыдущих восьми лет. Сейчас сложно вернуться даже на позиции до начала курса «ноль проблем с соседями». Причем не только в арабском мире, но и за пределами Ближнего Востока.

Прежде всего речь идет о евроинтеграции. Хотя само по себе вхождение в Евросоюз практически нереально, процесс, который поддерживался большей частью населения, как таковой был важен для демократизации Турции. Под предлогом необходимости соответствовать европейским нормам власти проталкивали через парламент (в том числе и сам Эрдоган) либеральные экономические реформы. Однако жесткая позиция ЕС относительно членства Турции и ряд турецко-европейских конфликтов (часть из которых специально раздувалась премьером для укрепления репутации в исламском мире) привели к коренному изменению позиции турецкой общественности.

В декабре 2012 – январе 2013 гг. стамбульский Центр экономических и внешнеполитических исследований провел опрос среди экспертов по внешней политике и электората ведущих партий страны, стоит ли Турции продолжать упорно добиваться полного членства в ЕС. И если 87% от опрошенных экспертов ответили утвердительно, то население – отрицательно. Лишь 30% избирателей Партии справедливости и развития и 34% избирателей ведущей оппозиционной Народной республиканской партии хотят, чтобы Турция продолжала поход за членством. Среди националистов из Партии национального движения сторонников евроинтеграции еще меньше – 15%. За членство в Евросоюзе выступают только избиратели прокурдской Партии мира и демократии (88% из них ответили утвердительно), поскольку евроинтеграция является лучшим гарантом соблюдения прав курдского населения. Некоторые аналитики опасаются, что потеря интереса к евроинтеграции не только лишит власти возможности использовать этот рычаг для либерализации, но и позволит Эрдогану реализовать свои авторитарные амбиции. Так, либеральные газеты возмутились, когда 25 января с.г. Эрдоган подтвердил свою позицию, что если ШОС предложит Турции членство, то она вступит в организацию и «забудет о Евросоюзе». А заявление Ахмеда Давудоглу о том, что Турция хочет получить в ШОС статус наблюдателя, лишь укрепило подозрения в том, что Турция стремится интегрироваться в те структуры, где на соблюдение прав человека не обращают особого внимания.

Между тем Турция, скорее всего, не только не станет наблюдателем в ШОС, но и рискует испортить отношения с Россией. Москва дорожит ими, поэтому не заняла жесткую позицию в связи с фактом принудительной посадки в Турции самолета, который предположительно вез оружие из России в Сирию. Однако сомнительно, что Москва так же сквозь пальцы будет смотреть на нарушение Турцией статус-кво на Южном Кавказе – а именно в этом направлении сейчас и пытается действовать Анкара, рассчитывая отыграться за неудачи на остальных фронтах. Ахмет Давудоглу выступает с речами об интеграции между Грузией, Азербайджаном и Турцией. Анкара выражает готовность «помочь» официальному Тбилиси в возвращении в Грузию турок-месхетинцев, настаивает на строительстве новой мечети в Аджарии.

БОЛЬШЕ НЕ ЛИДЕР

В Анкаре осознают всю сложность ситуации, в которой оказались. И даже пытаются исправлять ситуацию. В частности, Эрдоган хочет избежать обострения курдского вопроса за счет превентивного примирения с РПК. Ему удалось добиться компромисса с находящимся в заключении Абдуллой Оджаланом, и в результате курдские боевики прекратили нападения и стали покидать турецкую территорию, а лидеры РПК обещали перейти от партизанской к политической борьбе. Однако, как показали начавшиеся в мае массовые волнения в Турции, у Эрдогана для работы над ошибками может не хватить ни времени, ни политической легитимности.

Жесткий разгон мирной акции экологов, выступавших против вырубки стамбульского парка Гези, спровоцировал объединение различных слоев населения: курдов и турок, секуляристов-либералов и исламистов, и даже основных антагонистов страны – болельщиков «Бешикташа», «Галатасарая» и «Фенербахче», которые на время протестов стали представителями виртуального клуба «Стамбул Юнайтед».

Главная причина недовольства – склонность премьера к авторитаризму, демонстративное неуважение к государственным системам сдержек и противовесов (особенно ярко проявившееся после того, как Эрдоган подавил организованное сопротивление кемалистов и военных). Так, турки выступили против намерения премьер-министра изменить Конституцию и остаться у власти. По закону его нынешний срок истекает в 2014 году, возглавить кабинет министров он больше не сможет, однако Эрдоган намерен превратить Турцию в президентскую республику.

Многие против увлечения Эрдогана идеями неоосманизма. Премьер настолько привержен последним, что публично пригрозил судом создателям сериала «Великолепный век» (который смотрят 150 млн человек) за то, что они, по словам Эрдогана, клевещут на турецкого султана Сулеймана Великолепного. Между тем для значительной части населения еще со времен Ататюрка Османская империя ассоциируется с деспотизмом и ретроградством. И платить за возвращение к внутриполитической отсталости и внешнеполитической экспансии собственной безопасностью (в конце мая турецкие спецслужбы взяли группу сирийских боевиков, которые планировали устроить в стране теракт с применением зарина и свалить его на Башара Асада) население Турции не намерено.

Под эту же категорию подпадает соглашение с курдами. Премьер говорит о федерализации, однако никто не знает, какие уступки Эрдоган обещал курдам в обмен на мир и на их голоса в парламенте на голосовании по Конституции. Курдская партия BDP уже требует введения постов «региональных президентов», изъятия выражения «турецкая нация» из проекта новой конституции, а также придания в ней курдскому языку официального статуса. Кроме того, курды намерены дать курдское название 12 провинциям, которые они считают своими.

Недовольство вызывает и демонстративная исламизация. Если раньше она рассматривалась в контексте либерализации, освобождения от перегибов секулярных законов Ататюрка, то теперь – как путь в сторону исламской республики. Обязательное изучение Корана в школах, запрет стюардессам Turkish Airlines (на 49% принадлежат государству) использовать яркую губную помаду, статья, по которой за оскорбление ислама можно сесть в тюрьму на полтора года – все это стало вызывать недовольство не только кемалистов, но и умеренно-исламизированного городского среднего класса. То есть группы, которая является хоть и меньшей, но наиболее пассионарной частью эрдогановского электората. Последней каплей стал жесткий антиалкогольный закон, который (притом что 80% населения страны не пьет) превратился в символ «иранизации».

Особенностью акций протеста стало четкое разделение в глазах народа партии и премьера. Большая часть населения выступает за сохранение ПСР у власти, не видит ей альтернативы. И ряд высших членов партии, и без того недовольных авторитарными замашками лидера, начинают от него дистанцироваться. Среди последних – президент Абдулла Гюль, вице-премьер Бюлент Аринч и вице-председатель ПСР Хусейн Челик, они заявили о готовности пойти на компромисс с митингующими.

Итогом второго периода правления Эрдогана, когда власти попытались «срезать путь» к лидерству за счет использования «арабской весны», стали стратегические потери на всех фронтах. Турция превращается в одинокого человека на Ближнем Востоке, с серьезными внутренними проблемами и в окружении враждебных государств, некоторые из которых будут стремиться свести с ней счеты. И в этой ситуации Анкаре снова придется идти к Западу – только уже не в роли ключа к арабскому миру, который можно на время арендовать, а рупора Брюсселя и Вашингтона на Ближнем Востоке. То есть в той ипостаси, в какой она была до прихода Эрдогана.

Г.В. Мирзаян – кандидат политических наук, научный сотрудник Института США и Канады РАН.

Александр Цандекиди, генеральный директор туроператора «МУЗЕНИДИС ТРЭВЕЛ»

- Чем, по вашему мнению, объясняется взрывной рост греческого направления в российском выездном туризме в последние несколько лет?

Последние три года интерес, действительно, огромный, и тому есть объективные причины. Если вкратце, то можно сформулировать это так: греки показали и продолжают показывать на деле огромную заинтересованность в российских туристах. Наиболее яркое подтверждение: греческая шенгенская виза – простейшая для получения, минимальный набор документов, оформляется за 3 рабочих дня. Пару недель назад премьер-министр Греции издал распоряжение о том, что 50% шенгенских виз для россиян должны быть длительными – до 3 лет.

Существует также безусловно очевидная духовная близость россиян и греков, причем я не имею в виду обязательно церковную близость (в смысле единства православной веры), хотя и это, конечно, много значит. На самом деле Греция, так же как и Россия, – мультиконфессиональная страна, и все конфессии, том числе мусульмане, чувствуют себя там вполне комфортно. Кроме того, Греция уникальна по числу и разнообразию своих курортов. Каждый курорт – это как отдельная страна, возьмите хоть острова, хоть материковую часть, Аттику.

Кризис явно встряхнул греков, они очнулись, поняли, что жить так расслабленно дальше нельзя, нужно меняться, больше работать… Греки стали более конструктивными в смысле туризма, охотно идут на диалог… В марте этого года на выставке MITТ замминистра Греции по туризму открыто заявил, что российские туристы – приоритет №1 для греков. В прошлом году, в преддверии сезона, многие европейские страны стали аннулировать (по разным причинам, не буду на них останавливаться) контракты с греческими отелями (по отдельным странам аннулирование достигало 30–40% объема). В преддверии сезона – это явный «удар ниже пояса». В этот момент единственными, кто откликнулся на призыв греков о помощи, были россияне, российский турбизнес. Именно благодаря притоку российских туристов многие отели, да и многие другие греческие инфраструктурные сферы бизнеса, связанные с туризмом, сумели в прошлом году не только возместить возможные потери, но и, по большому счету, избежать банкротства. И греки об этом помнят и ценят это.

И еще. Греческие отели проводят в отношении россиян очень грамотную и сбалансированную ценовую политику. Сегодня по ценовым показателям Греция стала очень и очень привлекательной страной.

- А что стоит за очень жестким противостоянием огромного числа российских туроператоров – крупных, средних и даже очень небольших – на греческом направлении?

Да, правда, столкновение интересов многих турфирм на греческом рынке – очевидный факт. И я не уверен, что это происходит из-за легкости входа на рынок как главной причины. Лет 7–10 назад, когда были сложности с получением греческих виз, по Греции как раз и работали средние и мелкие фирмы, крупных игроков почти не было. Греция воспринималась как страна для туристов «выше средней ценовой категории», удел избранных, так сказать. Сегодня, благодаря сильно упростившемуся визовому режиму, пошел приток массового туриста.

Второе. На греческий рынок пришли новые операторы – в силу того что на других направлениях массового туризма образовался переизбыток игроков, избыток перевозки, ряд направлений оказался «изуродован» демпингом. Греция стала одним из последних направлений массового туризма, которое является экономически перспективным.

Третье. На Грецию в этом году заявлены объемы перевозки, явно превышающие потребности рынка. Некоторые операторы заявляют совершенно «мифические» объемы чартерных рейсов, образуется колоссальный переизбыток свободных мест на бортах, падают цены.

Греческий турбизнес, в отличие от других массовых направлений, совсем не рад этому. Когда в пятизвездный отель приезжает турист, заплативший за тур 200 евро – это в корне неправильно.

Страдают и агентства – при туре за 200 евро комиссия безобразно низкая. Падает сервис в отеле в целом, когда за мифические 200 евро продается тур, который реально должен стоить 800–1000 евро, оператор неизбежно требует от отеля скидку.

Поэтому хуже и реже убирают номера, предоставляется меньше фруктов и других приятных пятизвездных мелочей. Как ни парадоксально, недовольным может остаться даже «200-евровый» турист – обещали 5 звезд, а там совсем не так «звездно» и оказалось…

- История с переизбытком перевозки повторяется третий год подряд – как вы полагаете, опять где-нибудь да «загорится»?

Согласен, ситуация с перевозкой тяжелая для очень многих компаний. Особенно в регионах. В этом году в тех относительно небольших городах, областных центрах, где раньше не всегда летали в Турцию, к изумлению потребителей, вдруг предлагают и Болгарию, и Испанию, и Грецию! А ведь в регионах корректировать объем перевозки гораздо сложнее, чем в Москве и Питере. Могу к этому только добавить, что нашей компании это все ни в коей мере не касается, мы очень спокойно себя ощущаем.

- А как вы это решаете, раскройте секрет?

Дело в том, что «Музенидис» реально единственная компания на российском рынке, которая предоставляет весь комплекс туруслуг по Греции от начала и до конца поездки. Мы понимаем, что в других случаях, какими бы тесными ни были отношения между российскими туроператорами и их греческими партнерами, всегда возможны противоречия, особенно в трудных ситуациях. У нас же, подчеркну, единый холдинг, и поэтому нет того, что называется «грести под себя». Все нацелены на один результат – чтобы турист улетел довольным. Конечно, всякие проблемные ситуации случаются, но мы всегда решаем их с максимальной скоростью и максимально возможно в пользу клиента.

- Во многом выручает собственная перевозка, в первую очередь в регионах?

Да, основной объем перевозки на Грецию из российских регионов (кроме Оренбурга, Тюмени и Екатеринбурга) мы ведем через входящую в холдинг «Музенидис» авиакомпанию Astra. Эта же компания осуществляет около трети наших рейсов из Москвы и Санкт-Петербурга. А на греческой территории у нас есть и свой транспорт, свои гиды, свои представители в отелях… Так что даже при снижении цен за каждую составляющую пакета устанавливается разумная цена, чтобы ни на одном участке не образовалось проблем с качеством обслуживания.

- Как вы полагаете, эта непростая сегодняшняя ситуация на греческом направлении, резуль-тат бурного роста этого рынка, следствие неквалифицированных действий российского бизнеса или что-то другое?

Нет-нет, совершенно неправильно экстраполировать ситуацию на весь наш турбизнес. На российском рынке много уважаемых и очень квалифицированных игроков, деятельность которых могу только приветствовать. Но, конечно, есть довольно значительное число туроператоров, для которых массированный выход на греческий рынок – вынужденная необходимость. Возможно, они были бы рады этого не делать. Могу привести некое образное сравнение: акуле, чтобы поддерживать жизнедеятельность, надо постоянно находиться в движении, иначе жабры перестают прокачивать кислород. Достаточно очевидно, что есть игроки, которые по разным причинам, в том числе из-за своих необдуманных действий на других рынках, понесли значительные потери. Для них, если не выйти срочно на новое экономически привлекательное направление – дыры могут и не закрыться. Но это очень опасная политика. И некоторые игроки уже стали понимать бесперспективность действий по резкому расширению перевозки и начинают снимать рейсы.

Нельзя за 10 евро продавать билет, который стоит 100 евро! В целом, я думаю, что сезон будет не так страшен, каким, может быть, кажется сейчас. В течение 2–3 недель, ну максимум месяца, ситуация с объемами, надеюсь, сбалансируется.

- То есть вы полагаете, что этот сезон не будет таким тяжелым, как прошлый?

А по Греции прошлый сезон, на мой взгляд, был очень неплохим, и особенно удачным – для нашей компании. В этом году, может быть, и не будет так хорошо, как в прошлом, но год для нас, думаю, будет прибыльным. Но, конечно, этот год прибыльным будет не для всех, особенно для тех, у кого не хватает смелости уже сейчас внести коррективы в объемы перевозки. Для них ситуация может закончиться нехорошо, к сожалению.

Тем не менее, я уверен, что появление новых игроков на рынке – это благо, прогресс возможен только в условиях конкуренции, причем это верно не только для турбизнеса.

А чем больше предложений по Греции, тем лучше для рынка, для потребителя. Только вот важно, чтобы это была хорошая, качественная Греция. Мы иногда слышим из регионов, что после демпинговых туров с гостиницей за 100 евро и соответствующим дешевым сервисом некоторые начинают думать, что вся Греция такая. Это одно из самых страшных, возможных разочарований.

Важно вести бизнес так, чтобы люди не разочаровались в Греции, и мы вместе с другими ответственными представителями турбизнеса будем продолжать делать все, чтобы доказать россиянам, что Греция – это очень качественный и приемлемый по цене туризм.

* * *

Александр Туголуков, управляющий директор туроператора «БИБЛИО-ГЛОБУС»

- С чем, по-вашему, связан ажиотажный интерес к Греции, буквально захлестнувший рынок в последние годы, как со стороны туроператоров, так и туристов?

Это можно объяснить целой совокупностью причин. Греческое направление, в связи с наличием большого количества аэропортов и курортов, представляет собой очень интересный рынок. Греция – последняя из европейских стран, благоприятная для развития действительно массового туризма, которая до последнего времени не была освоена российским туроператорским бизнесом.

Прошлой весной, при проведении аналогичного опроса, я говорил, что из-за снижения внутриевропейских потоков отельный рынок Греции будет кардинально меняться. И действительно, в прошлом году за счет огромного количества спецпредложений и снижения цен на проживание в отелях произошло увеличение объемов продаж. Прошлый год был особенно интересен на этом направлении.

В этом году «Библио- Глобус» принял решение увеличить объемы на традиционные греческие направления – Крит, Родос, Корфу и Кос, а также на новые, но потенциально интересные острова Санторини (из Москвы и Питера) и Закинф.

В Греции есть разные направления: экономически выгодные с самого начала и те, куда операторы пока инвестируют. И это будет продолжаться некоторое время, поскольку все хотят сохранить свои позиции и увеличить долю на растущем рынке.

До 2009 года Греция считалась элитным направлением…. Мы тогда не занимались этим направлением, и я не могу комментировать то, что было до нас. Греция с точки зрения туризма – универсальная страна, в которой есть всё: бюджетные отели с невысокими ценами и большим количеством спецпредложений, эксклюзивные отели на любой вкус.

А если говорить о доходности рынка, то с приходом крупных туроператоров ситуация на рынке кардинально меняется: конкурентная борьба становится более напряженной. Рынок начинает активно расти за счет прихода сильных игроков, увеличивается экономическое сопротивление. К стране начинают проявлять интерес туристы, которые раньше о Греции и не думали.

- Каковы цифры вашей компании по визовому отделу?

В этом году туроператор «Библио Глобус» открыл визовый отдел в самом центре Москвы для упрощения и ускорения оформления документов по получению виз. В рабочем процессе центра используются самые современные технологии: сканирование, автосверка и автоисправление документов, система электронной очереди, что позволяет значительно облегчить процедуру подачи документов на визу и ее получение. В нашем визовом центре для оформления документов на визы предназначен целый зал площадью 750 кв. м. В среднем за неделю через этот отдел проходят документы на оформление до 20 тысяч виз. Динамика нашего развития по Греции за 2010–2012 гг.: в 2010 г. мы вышли на греческий рынок и отправили 25 тысяч туристов, в 2011 г. – 75 тысяч, в 2012 г. – 115 тысяч. В этом году прогнозируем отправить 270–300 тысяч человек. Это действительно взрывной рост!

В прошлом году велись разговоры о переизбытке перевозок в Грецию… В прошлом году мы этого не ощущали. В этом году действительно можно говорить о некотором переизбытке.

- «Библио-Глобус» многие обвиняют в так называемом демпинге, иначе говоря, в продаже туров ниже их себестоимости.Как вы прокомментируете данное обвинение?

Система ценообразования в нашей компании устроена таким образом, что цену формирует робот. И уследить за влиянием различных факторов на цену не в состоянии ни один человек. Система работает, например, так: на 11 ночей – цена ниже себестоимости, на 14 ночей – выше себестоимости в два раза. Можно ли в данном случае говорить о демпинге? Да, иногда можно поймать целый турпакет за 100 евро. Но эту цену сформировал робот, и она единична. На рейсе может быть, например, 522 места. Робот продает их по нормальной цене, с хорошей маржой, но когда остается несколько мест – скидывает их, как в магазинах скидывают в сток. И почему-то все видят только эти стоковые продажи, и только на них обращают внимание. В результате формируется неверное мнение обо всей нашей системе.

- Так вы говорите о конечном клиенте?

Да, система формирует оптимальный вариант цены тура в зависимости от спроса, с одной стороны, поддерживая доходы компании на должном уровне, с другой – предлагая конечному потребителю доступную цену. Внутри компании мы долго спорили о целесообразности этой системы на рынке туризма. Многие мои коллеги поначалу не поддерживали меня в отношении динамических цен, считая, что это неудобно и т.д., и т.п. А я настаивал на том, что если на финансовом рынке это работает, то будет эффективно работать и у нас.

В связи этим хочу сказать несколько слов о раннем бронировании. На всех направлениях при раннем бронировании глубина продаж составляет от 3 до 5 месяцев: в феврале уже вовсю бронируются отели на летний сезон.

- А вы можете предположить, как дальше будет развиваться рынок туризма по Греции? Останется ли на нем место для средних компаний?

Мы и сами совсем недавно считались средней компанией... А если серьезно – место на рынке определяется модернизацией технологий за счет накопленного опыта работы, усовершенствованием применяемого программного обеспечения. Передовые технологии дают возможность снижать себестоимость и наращивать объемы. Но в любом случае места на греческом рынке много. Даже для региональных операторов, например: для средних компаний из Питера, Екатеринбурга или Новосибирска имеются и скорее всего, сохранятся локальные ниши. Конечно, им сложнее, чем нам, в плане перераспределения ресурсов. Но шанс, на мой взгляд, есть у всех. Я желаю успеха всем!

* * *

Татьяна Зотова, коммерческий директор туристической фирмы «ЛАБИРИНТ»

- Чем вы можете объяснить, что за последние пять лет на греческом направлении туризма наблюдается такой гигантский, взрывной рост?

Греция – страна настоящего массового туризма, в ней имеются тысячи отелей и десятки тысяч койко-мест – от хостелов по 5 евро за ночь до самых дорогих и роскошных отелей и вилл. Территория Греции реально велика и очень разнообразна. Многие годы российский туризм на греческом направлении сдерживался не очень, прямо скажем, доброжелательным визовым режимом: когда мы начинали работать с Грецией, рассмотрение документов занимало две недели, нужно было предоставлять до 15 различных документов…

Конечно, постепенно визовые формальности упрощались. Но когда Греция вошла в кризис, они поняли на уровне государства, что туризм – это их, образно говоря, греческий «тяжпром», единственная отрасль, которая может «вытащить» страну. Сказался, конечно, и кризисный отток туристов из других стран, прежде всего европейских. И вот тогда они всерьез повернулись лицом к россиянам.

- А чем вы можете объяснить, что именно на греческом направлении в последние несколько лет наблюдается такая «толчея» среди туроператоров как крупных, так и не очень? Легкий вход на рынок, или места на нем действительно много?

Как я уже говорила, в Греции и правда очень много «кроватей», на Средиземном море трудно найти другое такое место с таким обилием помещений для приема туристов. Поэтому те операторы супермассового туризма, которые ориентировались на Турцию, например, начали в последнее время серьезно работать и по Греции. Тут сразу и «Coral», и «Библио», и «Пегас», и «ТЕЗ»…

- И вы, как один из первопроходцев, чувствуете это давление конкурентов?

Выходя на рынок, конкуренты инвестируют очень немалые ресурсы. И мы ощущаем, что где-то нам приходится «делиться» – для каких-то отелей они предлагают более выгодные условия оплаты, и мы теряем эти отели, где-то мы сами чувствуем, что отдельные продукты перестали быть выгодными для нас из-за ценового давления… Конечно, конкуренция есть, все это чувствуют...

- А вы свои конкурентные преимущества видите на греческом рынке?

Я так на это скажу: весь мир сейчас конкурирует продуктом - по соотношению «цена-качество». Если производитель создает интересный продукт – реально интересный для большого числа людей и при этом соотношение «цена-качество» у продукта нормальное – продукт будет востребован… Например, наши отели – эксклюзивные и почти эксклюзивные. У нас особые отношения с перевозчиком – «Эгейскими авиалиниями», у нас свой клубный продукт «Салют»… У многих сейчас есть клубы, но у нас именно интеллектуальный клубный продукт, который сейчас сверхмоден, сверхпопулярен среди русскоговорящих …

- Можете спрогнозировать, какие объемы по Греции у вас будут в этом году?

По «Лабиринту» я думаю, будет тысяч двести… Если говорить об этом сезоне, то он начался очень рано, все операторы переоценили свои возможности, чувствуется реальный избыток перевозки, и, думаю, потери неизбежны. Ведь отменить или изменить запланированную перевозку действительно зачастую невозможно. Вот, в прошлом году на остров Закинф было 4 небольших самолета (по 130–150 кресел), а в этом только из Москвы 8 больших самолетов. Причина не в каком-то одном «игроке»: в этом году это может быть результатом действий одного оператора, в прошлом году – на этот рынок поставил другой «крупняк». Думаю, что никто не может это регулировать, всем хочется угадать и выиграть…

- Ваш прогноз на это лето: можно ли ждать «пожаров» на греческом рынке?

Уже видно, что в этом году не хватает комнат в отелях. Я слышала о ситуации, когда отель, в котором 400 комнат, продал на 200 больше! Мы, несмотря на то что имеем отличных гарантов, по нескольку раз свои бронирования перепроверяем, но овербукинг встречается все равно. Ситуация с нехваткой комнат может привести к отмене заказанной перевозки, и это уже серьезно.

- А где, на ваш взгляд, наиболее избыточна перевозка на Грецию?

«Лабиринт» не оперирует в Питере, мы летаем из Москвы и 14 крупных городов России, и переизбыток есть как в Москве, и в регионах. Точечно, на Урале, например из Челябинска, Екатеринбурга… Я думаю, нужно договариваться. Мы такие попытки уже предпринимаем, но необходимо, чтобы в этом участвовали хотя бы пять-шесть компаний, включая «Пегас» и «Библио». Тут есть объективные трудности для тех, у кого есть свои машины (в сублизинге, например), – это особый случай перевозки. Эти машины не могут ведь стоять, за них все равно надо платить…

* * *

Сельчук Бугай, директор по маркетингу и развитию продаж туроператора «Coral Travel»

- Чем вы можете объяснить тот прорыв, который совершили российские операторы на греческом направлении в последние годы? Почему именно Греция стала столь актуальной?

Все достаточно очевидно. В Греции из-за кризиса в Европе в последние 2–3 года не заполняются отели. Поэтому и греческие отельеры, и государство обратили свой взгляд на Россию. Что говорить: до кризиса российские объемы по Греции составляли 200–300 тыс. туристов в год, в последнее время они увеличились в 3–4 раза.

Государство всячески поддерживает турпотоки из России, в частности, произошло упрощение визового режима. К тому же курс евро достаточно благоприятный, цены конкурентоспособные, и все больше отелей «all inclusive» предлагается на греческом рынке. Так что для турбизнеса появились новые возможности.

- Ценовая борьба за Грецию в самом разгаре. Кто-то называет это демпингом, кто-то – платой за вход на рынок. Вы что думаете про такие методы?

Если компания считает, выйдет на рынок с большими объемами дешевых туров и получит значительную его долю – это ошибка. Крупные компании-«миллионники» так делать не должны, и в большинстве своем не делают, они решают вопрос по-другому – тщательным анализом ситуации на рынке. Демпингом занимаются те, кто не умеет считать, прогнозировать рынок.

У большинства крупных компаний есть ресурсы, чтобы противостоять демпингу. Вот мы, например, вышли на Грецию в прошлом году, правильно подготовили продукт. Наш путь – поэтапное вхождение, сбалансированность перевозки и отелей. Конечно, очень важно было подготовить качественный сервис и информационное обеспечение. С другой стороны, у нас существует структурированная система продаж. Греция – одно из направлений, мы просто добавили ее в нашу систему. И в общем, проблемы демпинга не чувствуем.

- Сколько туристов вы отправили в Грецию в прошлом году?

Для нас прошлый год не показателен, так как это был первый год работы на направлении. Мы отправили порядка 32 тысяч туристов, хотя могли гораздо больше (мы работаем в 35 городах), но решили не спешить. В этом году планируем отправить около 110 тыс. В августе посмотрим, как развивается ситуация, и примем решение, какой объем запланировать на следующий год, может, и не понадобится сильно увеличиваться.

- Если следить за статистикой, то понятно, что численность российских туристов не увеличивается с такой скоростью, с какой растет турпоток на Грецию. Откуда-то, очевидно, идет отток?

Прежде всего, видимо, из Египта. Предположу также, что с Кипра, так как в Греции соотношение цены и качества намного лучше. Особенно оттоку с Кипра «помогли» финансовые события этого года. Немного утекают объемы и из Турции – люди хотят разнообразить отдых.

- Многие компании уже перед майскими праздниками говорили, что перевозка в избытке, особенно в регионах, что этим летом туры обязательно начнут «гореть». Каков ваш прогноз – повторится ли прошлогодняя ситуация, когда в июле тур в Грецию можно было купить дешевле, чем в Египет?

На мой взгляд, самый проблемный регион в этом году – Санкт-Петербург, как минимум, треть объема перевозки там лишняя. Мы летаем в Грецию более чем из 20 городов, из них в 4–5 городах ощущаются некоторые проблемы по продажам. Конечно, если будет сильный демпинг, он скажется и на нашей компании. Но в целом у нас должен быть прибыльный год, хотя и не такой успешный, как прошлый. Мы оптимизируем свои программы, соблюдаем баланс перевозки и мест в гостиницах, практически во всех регионах сотрудничаем по полетной программе с двумя-тремя операторами – выступаем либо заказчиками, либо блочниками. Такая оптимизация дает возможность оперативно реагировать на ситуацию. Мы предпочитаем договариваться, а не воевать.

Греция. Россия > Миграция, виза, туризм > tourinfo.ru, 29 июня 2013 > № 848584

ЗА БАНКРОТСТВО БАНКОВ ЗАПЛАТЯТ ВКЛАДЧИКИ И ДЕРЖАТЕЛИ АКЦИЙ

Средства налогоплательщиков будут использованы в последнюю очередь. Финансовая помощь от государства не должна превышать 5% от суммы обязательств

Средства налогоплательщиков будут использованы в последнюю очередь. Финансовая помощь от государства не должна превышать 5% от суммы обязательств. В случае банковского кризиса со счетов вкладчиков будет списано 8%. При этом речь идет о вкладах превышающих 100 тысяч евро.

Депозиты на меньшую сумму - застрахованы государством.

Новые правила, если их одобрит Европарламент, вступят в силу в 2018 году. ЕС пошел по кипрскому сценарию отмечают финансовые эксперты.

Нововведения прокомментировал Business FM директор аналитического департамента ИФК "Метрополь" Марк Рубинштейн: "Это кипрский сценарий. Сначала страдают кредиторы, потом страдают вкладчики одного типа, но не полностью, а на какую-то пропорцию, затем страдают вкладчики другого типа на другую пропорцию".

Не понятно, какими деньгами по факту придется расплачиваться за банкротство. Списание на Кипре шли не только с депозитов, но и с расчетных счетов. Если также будут поступать в Европе - это грозит крахом финансовой системы, уверен аналитик УК "Капитал" Федор Наумов: "Когда вы учреждаете компанию, первое, что необходимо сделать, это открыть расчетный счет. В той стране, где вы ведете операции. Поэтому если я буду постоянно иметь в виду, что с моего расчетного счета могут снять деньги, я их там хранить не буду. Это будет означать для экономики, крах для банковской системы".

Напомню, с 2008 года страны ЕС потратили на поддержку банковского сектора более полутора триллионов евро. Первая "стрижка" депозитов произошла весной на Кипре. Там вкладчики двух крупнейших банков потеряли от 40 до 80% от суммы депозитов

Президент китайской ассоциации на Кипре Хуали Че уверен, что риэлторы и девелоперы Пафоса наживаются на неопытности покупателей недвижимости из Поднебесной.

По словам специалиста, более 1000 китайцев уже приобрели жилье на Кипре. «80% этих инвесторов совершили сделки в районе Пафоса, а 20% в других городах острова», - говорит Хуали Че.

Президент ассоциации добавляет, что многие инвесторы из Китая приобретают недвижимость на Кипре, чтобы иметь возможность получить вид на жительство в европейской стране. Согласно закону, на резиденцию смогут претендовать покупатели недвижимости на сумму от €300 000, передает Cyprus Property News.

«Изначально китайские покупатели не знали ничего о рынке недвижимости Кипра, что использовали в своих целях недобросовестные риэлторы. Например, объект, чья рыночная стоимость составляет около €200 000, китайским инвесторам предлагался за €300 000, – рассказывает Хуали Че. – Однако постепенно ситуация меняется, и покупатели из Китая становятся более подкованными – они изучают рынок через интернет, обращаются за советами в посольство».

МИЛЛИАРДЫ "РОССИИ" "ЗАВИСЛИ" НА КИПРЕ

Банк мог потерять эти деньги, но, как говорят в компании, после разморозки счетов, сумма вернется. Ограничение также не повлияет на исполнение обязательств "России", заявили в банке

У петербургского банка "Россия" на Кипре "завис" почти миллиард долларов. Если бы правительство острова не начало размораживать счета, банк мог бы потерять эти деньги, пишет Forbes.

О депозите на 26 млрд рублей на Кипре сообщается в отчете банка по МСФО за 2012 год, выпущенном в мае. В документе говорится, что банк не зависит от этих средств и "считает, что после того, как временные ограничения будут сняты, банк получит доступ ко всей сумме".

19 июня 2013 года, 17:43

Forbes замечает, что за две недели до объявления плана спасения Кипра крупные вкладчики, в том числе связанные с Россией, вывели оттуда 3,5 млрд евро. Сбербанк встретил кризис с суммой на кипрских счетах, чуть превышающей 100 тысяч евро, у Газпромбанка оказались замороженным 25 млн евро. Глава последнего Андрей Акимов за две недели до кризиса закрыл депозит в Laiki Bank на 2 млн евро.

26 млрд рублей - значительная сумма, но даже ее заморозка не повлияет на исполнение обязательств банка "Россия", считает вице-президент, глава банковского направления Компании ФБК Алексей Терехов.

"Если рассматривать объемы денежных средств, то в этой части действительно можно признать, что даже отсутствие этих денежных средств в обороте ни в коем случае не наносит никаких ограничений в возможности исполнения обязательств по своим клиентам", - рассказал Терехов.

По данным Moody's, в сентябре минувшего года российские банки и компании держали на кипрских депозитах, в общей сложности, 31 млрд долларов.

Операции в банках Кипра были заморожены в середине марта этого года по требованию ЕС в обмен на финансовую помощь

ЕВРОСОЮЗ УТВЕРДИЛ НОВЫЕ ПРАВИЛА "СПАСЕНИЯ" ПРОБЛЕМНЫХ БАНКОВ

Они нарушают принятое в Европе табу, согласно которому вкладчики не должны терять свои депозиты ни при каких обстоятельствах

Страны-члены Европейского союза заключили соглашение о новых принципах распределения ответственности при поддержке банков, попавших в тяжелое положение. Утвержденные правила фактически обязывают инвесторов и богатых вкладчиков разделить с налогоплательщиками затраты на ликвидацию последствий банкротств банков, передает информагентство Reuters.

Соглашение достигнуто во время 7-часовых переговоров, завершившихся минувшей ночью. Интересы 27 стран-членов ЕС представляли их министры финансов. Утвержденный ими план предусматривает, что акционеры, держатели облигаций должны нести потери наравне с собственниками вкладов объемом свыше 100 тысяч евро. Депозиты, чья величина меньше этой пороговой суммы, не будут использоваться в операциях по "спасению" банков.

Эти правила нарушают принятое в Европе табу, согласно которому вкладчики не должны терять свои депозиты ни при каких обстоятельствах, отмечает агентство.

Утвержденный министрами финансов ЕС набор правил определяет порядок, в котором инвесторы и кредиторы должны будут принять потери при реструктуризации или закрытии банка, пишет The Guardian. По новым правилам, налогоплательщики будут участвовать в финансировании "спасения" только при крайней необходимости.

Пороговая величина защищенных от участия в поддержке банков депозитов совпадает с параметрами, по которым проводился вывод Кипра из финансового кризиса этой весной. Евросоюз вынудил Кипр, который столкнулся с угрозой коллапса банковской системы, наложить налог в 40% на депозиты объемом свыше 100 тысяч евро. Островное государство согласилось пойти на этот шаг после и начал получать обещанные Евросоюзом, ЕЦБ и МВФ кредиты

Оказалось, что в Румынии в 2012 году было самое большое количество рабочих часов в неделю – 41, в то время как служащие в Финляндии работали меньше всего – 37,6 часов.

Агентство Eurofound провело исследование количества рабочего времени в разных странах Европы за 2012 год. По результатам отчета выяснилось, что различия в количестве рабочих часов по всей Европе огромны. Об этом сообщает портал The Baltic Course.

Самыми большими «трудягами» оказались жители Румынии, работавшие в среднем 41,2 часа в неделю. За ними следуют работники в Люксембурге, проводящие на рабочем месте 41,1 час в неделю, в Великобритании (40,8 часов), в Германии (40,5 часов), Хорватии и на Кипре (в каждой стране по 40,3 часов) и в Болгарии (40,2 часов).

Зато больше всего повезло жителям Финляндии. Они работали меньше всего в Европе – 37,6 часов в неделю. Это на 4,5 рабочих недель в году меньше, чем у работников Румынии.

Важным показателем является также количество дней отпуска и государственных праздников, вместе взятых. В Евросоюзе оно варьировалось, по данным отчета, от 40 дней в Германии до 28 дней в Эстонии.

В 2012 году работники в Германии наслаждались 40 днями отпуска, следом за Германией идут Франция и Италия (по 39 дней). Зато меньше всего отпуска предоставляется работникам таких стран, как Венгрия, Литва, Польша, Румыния (по 29 дней) и Эстония (28 дней).

Рецессия рынка недвижимости острова продолжается, в то время как цены на жилье снижаются 13-й месяц подряд.

Центральный банк Кипра прогнозирует, что цены на недвижимость будут продолжать уменьшаться как результат решений Еврогруппы по Кипру и ограниченной ликвидности. Об этом сообщает портал Famagusta Gazette.

Самый большой квартальный спад цен на дома был зарегистрирован в Ларнаке – 3,5%, в то время как в Пафосе и Фамагусте наметилась стабилизирующая тенденция, цены снизились всего на 0,3% и 0,2% соответственно.

Что касается апартаментов, самое большое снижение цен в первом квартале 2013 года было отмечено в Ларнаке – 5,6%. В Лимассоле цены на квартиры снизились на 0,1%, в Фамагусте – на 1,2%.

Отметим, что экономику Кипра теперь, похоже, спасают только китайские инвесторы.

Черняк реанимирует «Первак»

Зарегистрированная на Кипре компания Oxford AMG-77 Limited, аффилированная с крупным алкогольным холдингом Global Spirits, приобрела на минувшей неделе 96,3%Полтавского ликеро-водочного завода (ЛВЗ)

Его акционерами (ранее предприятие входило в десятку крупнейших в стране) до сделки выступали ЛеонидНекрасов, компания «Комфин» и ЕленаПсеха. Холдинг Global Spirits принадлежит украинскому бизнесмену ЕвгениюЧерняку.

«Нам были необходимы производственные мощности для выпуска национального бренда ”Первак”. У этого продукта особая история и идеология. Его станут делать другие технологи и на основе других ингредиентов, что возможно только на совершенно новой производственной площадке. Водочный бренд будет представлен в среднем ценовом сегменте (около 35 гривен за пол-литровую бутылку. — ”Эксперт”). В будущем мы планируем экспортировать его и в Россию», — сообщил Черняк.

Сумму сделки стороны не разглашают. «Не думаю, что цена была высокой. Решение собственников продать Полтавский ЛВЗ выглядит логичным. Рынок водки консолидирован пятью крупнейшими игроками и сокращается. В большинстве случаев удел мелких игроков — продаваться. Это гораздо лучший выход из ситуации, чем оставаться на рынке с неликвидным активом», — считает директор инвестиционно-банковского департамента инвестиционной компании Dragon Capital МихаилГранчак. В последние годы полтавский завод терпел убытки (в 2012 году они составили 0,39 млн гривен).

«Доход Полтавского ЛВЗ составляет шесть миллионов гривен в год, однако по официальным заявлениям, его мощность — 11 миллионов декалитров в год. Это говорит о том, что завод фактически простаивает. При этом валюта баланса предприятия составляет восемь миллионов, а обязательства — 11 миллионов гривен. Вряд ли стоимость пакета акций превысила 500–700 тысяч гривен. Скорее всего, с покупкой завода Global Spirits получит объект для погашения долгов и дальнейших инвестиций», — предполагает руководитель проектов консалтинговой компании Kreston GCG Александр Куксин.

По данным Госстата, в прошлом году производство водки выросло на 1,6%, достигнув 33,8 млн дал. При этом участники рынка отмечают, что 40% производства этого продукта находится в тени.

Холдинг Global Spirits создан в 2007-м, в него входят ликеро-водочный завод «Хортица», Одесский коньячный завод (ТМ «Шустов»), Крымский винный дом (ТМ Oreanda), а также торговый дом «Мегаполис» в Украине, торговый дом «Хортица» в РФ и представительство в США. Летом на одном из заводов в штате Мичиган начнется производство первых партий водки по заказу Global Spirits для американского рынка. В прошлом году выручка Global Spirits достигла 770 млн долларов, а прибыль — 50 млн долларов.

Автор: Ирина Чухлеб

Согласно публикации одного из крупнейших итальянских сайтов о моде style.it, три греческих острова - Милос, Миконос и Парос включены в 12 рекомендуемых туристических направлений с лучшими пляжами.

Список 12-и направлений с наилучшими пляжами был размещен в публикации под названием «Пришло время для солнца и моря. А куда вы отправитесь в свой первый кратковременный летний отпуск? Здесь вы сможете выбрать лучшие пляжи и получить необходимые инструкции, как туда добраться и где остановиться. Доброго пути!».

Оценка была проведена редакторами данного электронного журнала, принадлежащего итальянскому изданию Vogue, а такжежурнала Vanity Fair, имеющих сотни тысяч пользователей с высоким уровнем доходов.

Милос упоминается как остров Афродиты, демонстрирующий свои «разнообразные пляжи с чистейшей кристальной водой, заслуживающие - все без исключения - посещения».

Миконос охарактеризован как «белоснежный остров, где каждый посетитель чувствует себя звездой», при этом отмечается, что «ночная жизнь здесь самая оживленная на всем Средиземноморье».

В свою очередь о Паросе говорится как об острове, «пляжи которого будут оценены за спокойствие и водные виды спорта».

Помимо греческих островов, в 12 направлений с наилучшими пляжами вошли Кипр, Сардиния, Лансароте, Капри, Мальта, Корсика, Пальма-де-Майорка, Сицилия и Порторож.

ПО ДАННЫМ ЭКСПЕРТОВ, ИНВЕСТИЦИИ В НЕДВИЖИМОСТЬ МОСКВЫ ДАЮТ ОКОЛО 10% ДОХОДНОСТИ

На остальных рынках Восточной Европы доходность выше 5% редка, зато риски ниже

В текущем году ожидаются существенно меньшие темпы роста ВВП в Восточной Европе, чем в 2012, отмечают аналитики компании Colliers International. Это окажет влияние на рынки коммерческой недвижимости. При этом среди стран, где уровень доходности от инвестиций в этом сегменте в среднем ожидается на уровне от 8% до 10%, будут Россия, Польша и Венгрия. Здесь же ожидается рост объемов инвестиций.

Общий объем инвестиционных сделок в секторе качественной коммерческой недвижимости в РФ в 2013 году может остаться на уровне 2012 года и составить около 7 млрд долларов, сообщил в понедельник, 24 июня, журналистам исполнительный директор, глава департамента рынков капитала Colliers International Станислав Бибик.

В целом по Восточной Европе годовая цифра будет превышать 13 млрд евро, добавил региональный директор по исследованиям Colliers International в регионе EMEA Дэмиан Харрингтон.

Этот бюджет сформируют крупные сделки, 80% которых пройдет с бюджетом более 100 млн евро. По данным Харрингтона, самые крупные сделки региона готовятся в России, Польше и Чехии, причем в России основные инвестиции приходятся на Москву и Петербург, а для Польши и Чехии характерно вложение средств в региональные рынки.

По словам Харрингтона, начиная с середины 2011 года инвестиции в объекты коммерческой недвижимости в Европе являются более привлекательными, чем в гособлигации европейских стран, в частности, Германии, так как дают более высокую доходность. Ранее это было наоборот.

В целом, отметили эксперты компании, в России инстутициональные инвесторы рассматривают практически только объекты в Москве и Петербурге.

"В регионах могут быть офисные центры, где соблюдаются условия, по которым их можно было бы отнести к высокому классу ("А" или "B"), однако качество финансовых потоков и уровень арендаторов не соответствуют требованиям международных инвесторов. Дело в том, что арендная плата там указывается в рублях и за месяц, сами договора заключаются на небольшой срок, все это исключает такие объекты из поля рассмотрения инвестиционных фондов, отметили эксперты.

Основное же строительство коммерческих объектов высокого класса в Польше ведется именно в регионах - около 3 млн квадратных метров площадей сейчас в процессе строительства, это почти в три раза больше, чем в Варшаве.

Станислав Бибик отметил увеличение интереса к приобретению коммерческой недвижимости в России со стороны тех инвесторов, компании которых ранее были зарегистрированы на Кипре. Бюджет сделок этих компаний составляет от 1 до 40 миллионов долларов. Как правило, это либо объекты в регионах, либо небольшие объекты в Москве.

Многие российские компании инвестируют и в недвижимость в Европе, несмотря на низкую доходность. За прошлый год эта тенденция стала весьма значительной, отметили эксперты.

ЦЕНА НА НЕФТЬ НЕ УПАДЕТ НИЖЕ $100, "ГАЗПРОМ" ОСТАНЕТСЯ МОНОПОЛИСТОМ

ДМИТРИЙ ЛАНИН

Компания ЛУКОЙЛ подготовила публичный прогноз развития топливного рынка. Почему нефть не упадет ниже 100 долларов за баррель, и как России удержать первенство на газовом рынке рассказал Business FM вице-президент ЛУКОЙЛа Леонид Федун

Вот уже несколько лет миллиардер Леонид Федун, вице-президент и второй по величине акционер ЛУКОЙЛа, отвечает за стратегию компании. Это ощущается даже в разговоре: в его ответах практически на любой вопрос проскальзывает "гигантский", "масштабный", "огромный" - с помощью этих эпитетов Федун описывает будущее и настоящее нефтяной отрасли.

ЛУКОЙЛ первым среди российских компаний подготовил и опубликовал долгосрочный прогноз цен на нефть и описал будущее глобального топливного рынка. О том, почему компания сделала это, на какой срок России хватит нефти, сколько лет нужно футбольному клубу для победы в Лиге Чемпионов, Леонид Федун рассказал в интервью Business FM.

- Что заставило ЛУКОЙЛ подготовить собственный долгосрочный прогноз цен на нефть?

- Наша инвестиционная программа объемом почти 20 млрд долларов. Чтобы инвестировать столь крупные средства, необходимо понимание того, что будет с мировой экономикой, поскольку окупаемость таких проектов - 20-30 лет.

- Что будет с ценами на нефть в ближайшие 10 лет?

- Цены не упадут ниже 100 долларов за баррель. Динамика будет определяться несколькими факторами. Ключевой из них - смягчение или, наоборот, ужесточение политики ФРС США и поведение американской валюты. Второй - растущий спрос на нефтепродукты со стороны развивающихся рынков, в первую очередь азиатских, стран. И третий фактор - стабилизирующие усилия ОПЕК.

- Какими темпами будет расти потребление нефти и нефтепродуктов?

- В ближайшие 15 лет примерно от 1 до 1,5 млрд людей получат возможность приобрести транспортное средство. Значит, появится от 650 до 700 млн новых автомобилей. Чтобы их заправить, понадобится дополнительно 9 млн баррелей. Эта потребность и сформирует устойчивый рост потребления нефти на 1% ежегодно.

Леонид Арнольдович Федун родился 5 апреля 1955 года в Киеве. В 1977 году окончил Ростовское высшее военное командное училище им.М.И. Неделина. В 1993-1994 годах - генеральный директор АО "ЛУКОЙЛ-Консалтинг". С 1994 года - вице-президент ЛУКОЙЛа, начальник управления стратегического развития, совладелец компании. Владеет около 9,3% акций нефтяной компании, группой ИФД "КапиталЪ" и футбольным клубом "Спартак". Журнал Forbes оценил его состояние в 7,1 млрд долларов. Кандидат философских наук. Женат, имеет сына и дочь.

Для нефтяного рынка есть три страшилки

- И где эти 9 млн баррелей нефти можно найти?

- Как показывает практика - везде. Если вернуться к ценам на нефть, то для этого рынка сейчас существует три основных страшилки. Страшилка номер один - сланцевый бум в США. Небольшие нефтяные компании и работающие с ними банки рисуют головокружительные объемы добычи: шесть, семь и даже девять миллионов баррелей. Те технологии, которые применяются в Северной Америке, действительно позволяют получить очень сильный первоначальный дебет - три-пять тысяч баррелей в сутки. Но проблема в том, что проницаемость сланцевых пород низкая и впоследствии дебиты также стремительно падают. Поэтому наши прогнозы не совпадают с ожиданиями экспертов из Северной Америки. Мы гораздо осторожнее.

- Возможно ли перенесение сланцевой революции за пределы США и Канады?

- По нашим ощущениям, это две - три страны: Мексика, Аргентина и Китай. Но в тех объемах, как это было в США, не случится. У США было несколько важных отличий: большое количество квалифицированного персонала, наличие необходимой инфраструктуры. И что важно, эти обстоятельства совпали с ростом цен на газ и нефть, что дало возможность экспериментировать с методами бурения.

- То есть ОПЕК сланцевая революция не страшна?

- С точки зрения жидких углеводородов не страшна, поскольку рынок будет расти медленно и не успеет перестроиться. С точки зрения газа система совсем другая, поскольку текучесть газа выше.

- ОПЕК по-прежнему будет главным игроком на мировом рынке?

- В последние 30 лет доля ОПЕК на мировом рынке нефтедобычи колебалась от 30% до 42%. Сейчас доля около 40%. Позиция картеля полностью согласована, и он будет стабилизировать добычу, поскольку экономики большинства стран ОПЕК не выдержат цен на нефть ниже 100 долларов в силу социальных обязательств.

- Чего еще стоит опасаться нефтяному рынку?

- Вторая страшилка - замедление спроса в Китае. Сегодня в стране на 1000 семей приходится около 40 автомобилей. До 2025 года этот показатель вырастет до 200 автомобилей. Это ниже, чем в США и Европе, но достаточно, чтобы Китай утроил потребление моторных топлив.

Третья страшилка - это Ирак. Первые планы страны по добыче составляли 12 млн баррелей. Но, работая в регионе, мы видим, что добыча не будет превышать 6 млн баррелей. Поэтому мы не видим факторов, которые обеспечили бы перепроизводство нефти в мире.

В 2015 или 2016 году в России добыча начнет падать

- Возможна ли сланцевая революция в России?

- На том горизонте, о котором мы говорим, она бессмысленна. Традиционных ресурсов вполне достаточно для поддержания добычи. Хотя по своим внутренним характеристикам наша Баженовская свита очень похожа на эталонный для сланцевой добычи регион - Северную Дакоту.

- На сколько лет в России хватит нефти?

- По геологическим оценкам, запасы превышают 200 млрд тонн. Сумма гигантская. Но если посмотреть на извлекаемые запасы по требованиям международной классификации, то это всего 10 млрд тонн. Здесь есть важный момент - это низкий коэффициент извлечения нефти (КИН). В России в лучшем случае КИН составляет 25-30%. По США средний показатель - 40-45%, по Европе - 50%. Повышение КИН до этого уровня позволит удвоить извлекаемые запасы, и мы будем вровень по запасам с Ираком или Ираном.

- Как можно повысить коэффициент извлечения нефти?

- Рецепты простые. Применение новых технологий. Но это повышает стоимость проектов.

- В правительстве идут споры о введении налога на добавочный доход (НДД) для нефтяников. Что мешает воплощению этой идеи на практике?

- Мы такую идею всячески поддерживаем. Во всем мире система налогообложения нефтяной отрасли напоминает горку: на первоначальной стадии разработки налоги низкие; когда месторождение выходит на пик - налоги максимальные; добыча начинает падать - налоги снова снижаются. У нас шкала абсолютно ровная. И рентабельность, и поддержание добычи регулируются в ручном режиме, когда правительство принимает соответствующее решение. Введение НДД позволило бы иметь понятную и простую систему разработки. Пока у тебя нет нормального потока наличности, ты налоги платишь небольшие. Как только начинаешь зарабатывать хорошие деньги, большую часть отдаешь государству.

- Минфин боится, что нефтяники будут завышать расходы.

- Боятся все. Сегодня 50-60% доходной части бюджета формируется нефтяниками. ТЭК - очень деликатная сфера для правительства. Но жизнь заставит. В 2015 или 2016 году в России добыча начнет падать. В то же время нужно и правительству отдать должное. Если бы не льготы для Восточной Сибири и Каспия, то падение началось бы уже в этом году.

- Ранее вы заявляли, что рады тому, что ЛУКОЙЛ не попал на арктический шельф. В чем повод для радости?

- Это как у Лафонтена про лисицу и виноград. Конечно, глядя, какие там льготы, мы хотели бы попасть. Но как финансист понимаю, какой там гигантский риск потерять деньги. Любое газовое открытие, по примеру Штокмана, будет отложено в долгий ящик, а все расходы на геологоразведку - списаны. Для "Роснефти" такой риск невысокий, поскольку траты на разведку берут ее иностранные партнеры. Но за это она отдает им значительную часть прибыли в случае открытия.

Я не верю, что монополия "Газпрома" будет отменена

- Судя по всему, газовый рынок становится рынком покупателя.

- Уже стал. В начале тысячелетия еще доминировали представления о том, что ресурсы газа ограничены. Сейчас обстоятельства изменились, и в последние годы был открыт целый ряд крупных месторождений в Восточной Африке и Восточном Средиземноморье. Израиль и Кипр давно искали нефть и газ, и нашли гигантские запасы объемом более 1 трлн куб. м. Этот газ будет прямым конкурентом газу из Северной Африки и "Газпрому".

Огромное развитие получила технология сжижения газа. В результате сформировался абсолютно другой рынок, и у потребителей появилась возможность выбирать поставщика.

- Тем не менее, вы считаете, что цены на газ будут расти быстрее цен на нефть?

- При цене газа в 350 долларов за тысячу кубов и ниже, газ является самым предпочтительным источником энергии.

- Что нужно российскому газу, что бы быть конкурентоспособным?

- Соблюдать конкурентоспособную цену. Как раз судьба многострадального Штокмана связана с тем, что заложенные в первоначальную модель экономические параметры не выдерживали конкуренции. В связи с этим есть опасения и по "Южному потоку".

- Эпоха трубопроводного газа ушла в прошлое?

- Нет. Качать газ на расстояния до полутора тысяч километров эффективнее по трубе. На больших расстояниях выгоднее СПГ. Но и здесь есть вопросы: как тогда поставлять газ по континенту? Все континентальные транспортировки все равно пойдут по трубе.

- В правительстве ходят слухи о либерализации экспорта СПГ. Если это случится, ЛУКОЙЛ такие проекты заинтересуют?

- Во-первых, я не верю, что монополия "Газпрома" будет отменена в ближайшее десятилетие. Во-вторых, я не верю в проекты СПГ в Российской Федерации. За исключением, может быть, Дальнего Востока. Очень сложно конкурировать с уже заложенными СПГ-проектами из Катара, Восточной Африки и Северной Австралии.

ОАО "ЛУКОЙЛ" создано в 1993 году. Крупнейшими акционерами компании являются президент Вагит Алекперов и вице-президент Леонид Федун, контролирующие 20,6% и 9,08% акций соответственно. ЛУКОЙЛ - вертикально интегрированная нефтегазовая компания. По итогам 2012 года выручка составила 139,171 млрд долларов, чистая прибыль - 11,004 млрд долларов.

Заводы, работающие на нефти, начнут отмирать

- Есть альтернативы нефти и газу как источникам энергии в принципе?

- В настоящий момент нет. Но вызовы есть, например технологии GTL.

- Вы имеете в виду технологию синтеза жидких топлив из метана?

- Да, эта технология был разработана еще в годы Первой мировой войны, но лишь сейчас в ее развитие начали инвестировать. Благодаря технологии синтеза из метана можно производить дизельное топливо с нулевым содержанием серы. Пока такие производства дорогие, но крупные проекты запущены в Катаре и Китае. Ситуация напоминает то, что было несколько лет назад с СПГ, когда технология заморозки и транспортировки только-только была разработана.

Возможно, через десятилетие мы увидим совсем другой рынок топлив, сделанных на метане. Вот тогда и начнется эпоха сближения цены нефти и газа. Скорее всего, заводы, работающие на нефти, начнут отмирать и заменяться площадками, специализирующимся на переработке газа. Но это через 30-40-50 лет.

- Какое-то время в Европе был спрос на биотопливо. Ренессанс возможен?

- Скорее, закат. Данный феномен был обусловлен ощущением энергозависимости США и Европы от развивающихся стран и России, в начале нулевых годов. Государства тогда субсидировали производителей биотоплив для получения ощущения независимости и для развития сельского хозяйства. Цены на сельхозпродукцию выросли, а вот производство топлив оказалось бессмысленным. Если продажа литра бензина в Европе дает бюджету страны 50-70 евроцентов, то продажа тонны биотоплива требует 20-30 центов субсидий. Все-таки топливо, производимое из нефти, обладает уникальным качеством - оно очень дешевое.

Выживает сильнейший

- На какие виды нефтепродуктов спрос будет расти быстрее?

- Традиционный ответ - на "дизель". Это экологичное топливо, эффективное в производстве. В глобальной нефтепереработке также произошла революция. Традиционно американо-европейский рынок нефтепродуктов работал на арбитраже: бензин из Европы везли в США, а в Старом Свете, наоборот, потреблялся дизель. Теперь все изменилось. Благодаря сланцевой революции, американские заводы получают большое количество нефти, из которой производится бензин, и, скорее всего, мы скоро увидим его экспорт из США. А дизельное топливо, потребление которого в Америке небольшое, уже идет в Европу. Поэтому ситуация в Европе с переработкой тяжелая.

Но возникает еще один вызов - строительство качественных заводов в Персидском заливе. Цифра для рынка ужасающая - 150 млн тонн переработки - будет введено в ближайшие годы. Формируется совсем другая архитектура рынка.

- В Европе у российских нефтяников есть целый ряд перерабатывающих активов. Не продавать же их обратно?

- Продали бы, да никто не купит. Мы модернизируем заводы, чтобы они были сильнее, чем площадки, которые их окружают. И те заводы, которые будут лучше, начнут получать прибыль, поскольку слабые вымрут, а маржа стабилизируется.

- Когда слабые вымрут?

- Примерно через пять лет. 17 заводов уже закрыты. Необходимо закрыть еще десяток.

Привычка к бесплатным трансляциям убивает бизнес

- Вам принадлежит футбольный клуб "Спартак". Что нужно, чтобы он стал прибыльным?

- Абсолютно другая ситуация с контрактами на вещание. В России стоимость таких контрактов самая низкая в Европе. Хотя стоимость наших игроков сопоставима, например, с Францией, где все вместе футболисты стоят около 1,2 млрд евро. А вот контракты на трансляцию, по сравнению с Францией, у нас в шесть раз дешевле. Привычка к бесплатным трансляциям убивает бизнес. Это первое.

Второе - это отсутствие нормальной футбольной инфраструктуры. В России пока только три стадиона, которые соответствуют зарубежным требованиям. В следующем году мы свой стадион запустим. И после этого доходы клуба, по сравнению с тем, что есть сейчас, вырастут более чем в четыре раза.

- Есть какие-то ориентиры по выходу на прибыльность?

- К 2018 году. Я пытаюсь сделать так, чтобы клуб стал безубыточным. В первую очередь за счет вложений в инфраструктуру. Это академия, которая будет готовить игроков и создавать стоимость. Это инфраструктура вокруг стадиона. Плюс, надеюсь, изменение в системе трансляции. Люди постепенно привыкают платить.

- Как долго должен развиваться российский футбольный клуб, чтобы выиграть Лигу Чемпионов?

- Как правило, такой цикл - пять лет.

- То есть через пять лет "Спартак" сможет выиграть этот турнир?

- В футболе есть три составляющих успеха. Первое - наличие звезд, которые могут сделать результат. Второе - удача. И третье - хороший менеджмент

Россия > Нефть, газ, уголь > bfm.ru, 24 июня 2013 > № 840353 Леонид Федун

Москва и Никосия готовят соглашение об использовании Россией авиабазы "Андреас Папандреу" в Пафосе, сообщает кипрская газета "Филелефтерос" по итогам визита главы МИД Иоанниса Касулидиса в Санкт-Петербург и переговоров с российским коллегой Сергеем Лавровым.

По данным издания, Лавров принял приглашение Касулидиса посетить Кипр и подтвердил поддержку в решении кипрского вопроса. Сейчас Россия уже может размещать военные корабли для дозаправки в порту Лимасола, теперь сотрудничество усиливается и обсуждается использование и военно-воздушной базы, говорится в сообщении на сайте газеты.

По ее данным, принципиальная договоренность должна быть реализована как можно скорее, а подписать соглашение планируется во время визита президента Никоса Анастасиадиса в Москву, дата которого будет определена по дипломатическим каналам. В ходе визита будут подписаны три двусторонних соглашения, пишет "Филелефтерос".

Путин: корабли в Средиземноморье не являются "бряцанием оружием"

Издание отмечает, что использование авиабазы дает РФ серьезные возможности в Восточном Средиземноморье и способствует углублению отношений между двумя странами. Россия в настоящее время в Средиземноморье располагает лишь пунктом материально-технического снабжения ВМФ в сирийском порту Тартус. В последнее время Москва заявляла, что российский флот будет находиться на постоянной основе в Средиземном море.

Издание сообщает также, что главной темой обсуждения был кипрский вопрос, и Лавров заверил своего кипрского коллегу, что Москва будет поддерживать усилия Никосии по его решению. Лавров также приветствовал инициативу Никосии по возвращению оккупированного города Фамагуста, говорится в сообщении.

Касулидис призвал РФ поощрять компании, которые будут заинтересованы в разработке месторождений исключительной экономической зоны Кипра и строительства терминала сжиженного газа в Василикосе. МИД России подтвердил право Кипра проводить исследования в исключительной экономической зоне страны, пишет "Филелефтерос". Оба министра согласились установить постоянный канал связи. Геннадий Мельник.

Согласно информации, размещенной на официальном сайте Парижского меморандума о взаимопонимании по контролю судов государством порта, Украина вышла из его "черного списка". Такое решение стало следствием существенного повышения качества государственного надзора со стороны Укрморричинспекции за соответствием судов под украинским флагом международным и требованиям в сфере безопасности на морском и речном транспорте .

Вывод флага Украины из "черного списка" Парижского меморандума - одно из условий вступления Украины в ЕС, поставленных Европейским союзом, неоднократно обсуждался на Совместном Комитете старших должностных лиц по Повестки дня ассоциации Украина - ЕС, Совета по вопросам сотрудничества между Украиной и ЕС.

Заметим, что качественные и количественные показатели по проверкам судов под иностранными флагами значительно повысились и остаются одними из самых высоких в Черноморском регионе: за первое полугодие проверено 636 судов, что на 80 проверок больше, чем в Российской Федерации, и почти в 4 раза больше, чем в Республики Турции.

Данные улучшения подтвердил в своем письме от 27 мая 2013 № 035/13 капитан Хусейн Юче Секретарь Черноморского меморандума о взаимопонимании по контролю судов государством порта в Черноморском регионе (далее - Черноморский меморандум), а именно: "Таких высоких количественных и качественных показателей не показала ни одна из морских администраций в Черноморском регионе, что является доказательством правильных решений, принятых руководством страны, и понимания важности вопроса улучшения уровня безопасности судоходства в Черноморском регионе. Украинские инспекторы демонстрируют высокий уровень знаний и практических навыков во время международных семинаров и программ по обмену опытом, проводимым в рамках сотрудничества Черноморского и других меморандумов ".

Вместе с тем, это не первое письмо благодарности от Секретаря Черноморского меморандума к руководству страны, в котором отмечено уделение повышенного внимания со стороны морской администрации уровню контроля судов государством порта в портах Украины за последние два года и улучшения взаимоотношений с международными организациями и сообществами по государственному надзору и контроля за безопасностью судоходства.

Справка: в состав Парижского меморандума входят следующие страны: Бельгия, Болгария, Великобритания, Греция, Дания, Эстония, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Канада, Кипр, Латвия, Литва, Мальта, Нидерланды, Германия, Норвегия, Польша, Португалия , Российская Федерация, Румыния, Словения, Финляндия, Франция, Хорватия, Швеция (Секретариат - Нидерланды).

В состав Черноморского меморандума входят Республика Болгария, Грузия, Россия, Румыния, Республика Турция, Украина (Азербайджанская Республика - страна наблюдатель).

К "БРАТЬЯМ РОССИЯНАМ" ОБРАТИЛСЯ ПРЕЗИДЕНТ КИПРА

Он обещал возместить "стрижку" депозитов. В частности, предоставлением гражданства, налоговыми вычетами и акциями Банка Кипра

Президент Кипра обещает россиянам возместить потери от "стрижки" депозитов. В том числе, предоставлением гражданства, налоговыми вычетами и акциями Банка Кипра. По словам президента, если собрать все эти акции вместе, россияне в какой-то мере получат контроль над крупнейшим кредитором страны. Компенсировать вклады планируется и через предоставление гособлигаций в счет разработок газовых и нефтяных месторождений на Кипре.

В интервью "РБК-ТВ" Никос Анастасиадис называет россиян братьями и частью своего народа: "Хочу передать послание российским гражданам, которые теперь являются частью и нашего народа. Ведь на Кипре живут около 30 тысяч российских граждан. Это также послание и русским бизнесменам, которые ведут свою деятельность на Кипре. С ними нас связывают дружеские отношения, и мы считаем их своими братьями. Хочу заявить вам, что мы сделаем все, чтобы уменьшить последствия потерь по вкладам в кипрских банках".

Кипрское правительство ищет способы возмещения убытков и хочет вернуть доверие россиян. Одна из мер - государственная гарантия инвестиций в экономику Кипра.

Кипр пытается максимально нивелировать репутационные потери, но непоколебимая вера в сохранность российских капиталов в этой стране разрушена, считает начальник управления инвестиционного консультирования финансовой корпорации "Открытие" Александр Лапутин: "Это, безусловно, имиджевый ход. Сам факт того, что Кипр хочет успокоить в какой-то мере людей, призван нивелировать негатив, и в какой-то степени это может сработать. Безусловно, вернуть деньги деньгами и прямо сейчас Кипр не может, но хоть что-то он должен сделать. Что касается налоговых льгот, это скорее уже направлено не столько на тех конкретных людей, которые держали деньги на депозитах, сколько на межгосударственные отношения, отношения с крупным бизнесом, который тоже очень важен. Кипр пытается выйти довольно рыночными методами и действует открыто, что, безусловно, сыграет ему в плюс. Существенную долю того бизнеса, который есть, они смогут сохранить. Но осадочек останется".

Кипр честно стремится наладить отношения с Россией, со своим по сути якорным инвестором, вложившим в экономику страны более 2,5 млрд долларов. Правда предпринимаемые шаги явно неравноценная замена, считает начальник аналитического департамента УК "Русский Стандарт" Сергей Суверов: "Мотив понятен: сохранить кипрскую банковскую систему и оффшорную юрисдикцию, составляющую значительную часть его ВВП. Однако замена списаний со считающихся относительно безрисковыми депозитов на рискованные акции Банка Кипра и облигации в счет разработок газовых и нефтяных месторождений с непонятной экономикой не слишком равноценна. Хотя это лучше, чем ниего".

По словам президента Кипра, также будет упрощена покупка российскими инвесторами недвижимости и процедура получения гражданства. Новые изменения в законодательстве дают возможность приобретения второго и даже третьего объекта недвижимости на Кипре. Ранее для покупки второго дома нужно было проходить массу согласований. Владельцы недвижимости общей стоимостью 300 тысяч евро могут получить постоянный вид на жительство в стране.

Теле-теле-тесто

От нового собственника «Укртелекома» рынок ждет кардинальных изменений, ибо прежний владелец компании ее почти не развивал

Покупка «Укртелекома» в марте 2011 года малоизвестной компанией EPIC вызвала большое удивление украинских связистов. Приватизации крупнейшего игрока рынка ждали с 2007-го, надеясь, что она поможет преодолеть застой в отрасли телекоммуникаций. Но приход нового собственника — темной лошадки, не обладавшей ни внушительными средствами, ни завидной компетенцией, не сулил никаких перемен. Их и не было. Теперь снова ждут перемен.

Что купили

Группа СКМ Рината Ахметова и группа EPIC 3 июня нынешнего года подписали договор купли-продажи 100% акций компании UA Тelecominvest Limited (Кипр), которой принадлежат корпоративные права ООО «ЕСУ» (Украина). Последняя владеет 92,79% акций ПАО «Укртелеком» (см. «Проверка связи»).

Стоимость сделки не оглашается. Эксперты полагают, что она ниже 10,5 млрд гривен, отданных за «Укртелеком» два года назад. Ведь актив за это время сдал. Если в 2010-м его доля на рынке фиксированной связи составляла 75%, а на интернет-рынке — 32%, то по итогам прошлого года доли снизились соответственно до 66 и 30%. Кроме того, украинцы с 2009-го отказываются от фиксированной телефонной связи в пользу мобильной. За первый квартал 2013 года количество абонентов фиксированной связи сократилось на сто тысяч (на 1,8%) — до 11,9 млн. По прогнозам инвестиционной компании «Сократ», тенденция сохранится — в ближайшие пять лет количество абонентов стационарной телефонии будет уменьшаться на 1,4% ежегодно.

По состоянию на апрель 2013-го абонентов мобильной связи в Украине насчитывалось 61,2 млн — в пять раз больше, чем фиксированной. Но у мобильного подразделения «Укртелекома», выведенного в компанию «Тримоб», всего 839 тыс. пользователей. Правда, скромный тримобовский показатель можно трактовать и иначе: в январе 2010-го абонентов у компании было лишь 432 тыс., то есть налицо двукратный рост.

Есть и другие позитивные моменты. Например, раздутый штат «Укртелекома» удалось сократить более чем на 20% — примерно до 60 тыс. человек. А благодаря повышению тарифов на фиксированную связь в 2011–2012 годах (в городе — на 30% и в сельской местности — на 80%) компания улучшила и финансовые показатели. За два года EBITDA выросла в полтора раза, до 1,66 млрд гривен, а рентабельность — на 8,5 п. п., до 24,5%. Впрочем, тарифы на фиксированный интернет-доступ пришлось снизить, и с 2010-го по 2012 год при росте абонентской базы на 36% доходы этого направления увеличились только на восемь процентов.

Несмотря на оптимистичные финансовые отчеты, котировки акции «Укртелекома» на ПФТС за два года упали в четыре раза. И на момент последней продажи его капитализация составила 2,4 млрд гривен (или 300 млн долл.). В 2007 году, когда эта компания была внесена в списки объектов, готовящихся к приватизации, ее оценивали примерно в четыре миллиарда долларов, а уже в 2008–2009 кризисных годах цену продажи, по разным оценкам, прочили в диапазоне 1–1,5 млрд.

Революция отменяется

Чтобы не было домыслов, управляющий директор SCM Advisors Илья Архипов в корпоративном блоге подробно рассказал, чего следует ожидать от нового собственника. Никаких революций в «Укртелекоме» после закрытия сделки не планируется. Узкие места компании будут выявлены и последовательно устранены, а сама команда приступит к работе над эффективностью. Архипов заверил, что сейчас повышение тарифов экономически нецелесообразно, но есть смысл поискать возможности синергии. «Мы считаем, что уже на нынешнем этапе ”Укртелеком“ и VEGA могут совместно развивать и эксплуатировать магистральную сеть и сеть доступа. Это значительно повысит операционную эффективность обеих компаний, позволит снизить затраты и повысить надежность сети. Кроме того, участие в синергии бизнесов может принять и life:) (торговая марка компании ”Астелит”, также контролируемой Ринатом Ахметовым. — ”Эксперт”). Это и совместное использование телекоммуникационных вышек, и взаимный роуминг, и общие проекты в области широкополосного Интернета», — подчеркнул Архипов.

Но топ-менеджер ничего не сказал о мобильном подразделении. Ведь главной фишкой «Укртелекома» была и остается пока единственная на украинском телекоммуникационном рынке лицензия на технологию UMTS. И именно судьба «Тримоба» сегодня под пристальным наблюдением игроков. Есть, по крайней мере, три сценария развития событий. Первый — активное развитие связи третьего поколения собственными силами на базе «Астелита», второй — совместное строительство сети 3G тройкой мобильных операторов, и третий — продажа мобильного подразделения одному из игроков за кругленькую сумму. По неподтвержденным данным, переговоры о продаже ведутся постоянно, и главным камнем преткновения является цена. Продавец не готов уступить «Тримоб» менее чем за 500 млн долларов, в то время как операторы красной ценой считают 250 млн, ведь только в первый год на развитие сети и базовое покрытие нужно будет истратить около 300 млн долларов.

Если «Укртелеком» попытаются объединить с другими профильными активами, входящими в группу СКМ, то есть опасность, что родные компании не «переварят» монстра. Хотя, по мнению Архипова, будет достаточно опыта менеджмента СКМ по объединению нескольких небольших телекоммуникационных операторов в одного большого игрока фиксированной связи — группу VEGA.

По мнению консультанта консалтинговой компании Netton TelecomРомана Химича, эйфория, которая проявляется сегодня по поводу покупки «Укртелекома» самым богатым украинцем, неуместна. По его мнению, гигант может и дальше «паразитировать в интересах новых хозяев, начиная от злоупотребления своим монопольным положением на рынке кабельной канализации до введения общеотраслевого налога, пресловутого фонда универсальных услуг, а по сути побора, который в конечном итоге будет перераспределен в пользу “Укртелекома”».

Альфа-сопротивление

Роман Химич, консультант Netton Telecom:

— На пути получения синергетического эффекта «Астелита» и «Укртелекома» стоит «Альфа-Групп», которая может влиять на развитие «Астелита» посредством Turkcell (последняя — владелец 55% акций «Астелита»; компании «Альфа» принадлежит около 13% Turkcell. — «Эксперт»).

«Альфа-Групп» всеми силами будет препятствовать благополучному объединению, поскольку усиление позиций «Астелита» и неминуемый передел рынка — удар по позициям «Киевстара», акционерами которого она также является. Эта компания зарекомендовала себя как искусный интриган. Велика вероятность того, что в стремлении сохранить позиции «Киевстара» она будет действовать привычными методами.

Время упущено

Дмитрий Худолей, член научно-экспертного совета Национальной комиссии регулирования связи и информатизации (НКРСИ), бывший министр связи Украины (1996–1999):

— В конце 1990-х «Укртелеком» работал более эффективно. Была целостная система, не разделенная с единым органом управления — Министерством связи. И в 1996 году было много желающих приобрести этот актив. Компании Deutsche Telekom и France Telecom предлагали за 25 процентов акций тогдашнего «Укртелекома» более пяти миллиардов долларов. Но в то время было очень много противников продажи, и «Укртелеком» попал в список запрещенных к приватизации объектов как стратегическое предприятие для страны. И время, конечно, было упущено.

«Тримоб» — вот что интересно

Олег Проживальский, директор по корпоративному контролю и управлению оператора «МТС Украина», бывший министр связи Украины (1992–1995):

— Вы всегда были сторонником скорейшего перехода крупного государственного оператора связи в частные руки. Как вы оцениваете покупку «Укртелекома» Ахметовым?

— То, что «Укртелеком» в течение двух лет принадлежал небольшой и малоизвестной в сфере связи компании — плохо и для него, и в целом для рынка и государства. Плохо это было и для телеком-операторов. Ведь мы взаимодействуем, нам нужны, например, взаимные точки подключения и прочее. Если у бизнеса появляется собственник, готовый развивать его, инвестировать средства, это положительный момент.

— Огромный телекоммуникационный оператор уже два года находится в частных руках. Как обеспечивается безопасность государства, например, спецсвязь?

— Закон, по которому приватизировалась компания «Укртелеком», предусматривает выделение спецсвязи в государственное предприятие и его бюджетное финансирование. Это должно быть сделано, поскольку является условием приватизации. А в целом не вижу никаких проблем в том, что «Укртелеком» перешел в частные руки. Чем больше будет здоровых и сильных игроков на рынке, тем лучше для экономики в целом.

— Каких шагов от новых собственников вы ждете в ближайший год?

— Развития.

Прежде всего хотелось бы знать, что новый собственник собирается делать с компанией «Тримоб». Будет ли он развивать это направление? Будет ли искать партнеров? Этот ресурс можно использовать более эффективно, чем до сих пор. Также хотелось бы понимать, будут ли раздаваться новые лицензии на технологию UMTS и когда.

— Хотите купить «Тримоб»?

— Если компанию выставят на продажу, мы изучим предложение. В любом случае цена должна оправдывать покупку. Если цена неразумная — это никому не интересно.

Чужой опыт

В большинстве государств СНГ решение о приватизации телекоммуникационных компаний было принято под давлением международных организаций, таких, как Всемирный банк и Всемирная торговая организация (ВТО). Первая продажа телекоммуникационных госактивов в СНГ состоялась в Казахстане в 1997 году: 40% акций «Казахтелекома» за сто миллионов долларов купила южнокорейская корпорация Daewoo. Однако уже через год корейская сторона признала, что не может выполнить финансовые обязательства по тендеру. В итоге акции «Казахтелекома» вернулись на родину и пошли по рукам. В 1998 году их выкупил крупнейший частный банк страны Казкоммерцбанк, который почти сразу продал четверть пакета на открытом рынке.

В Европе приватизация телекоммуникационных активов тоже далеко не всегда позволяла компаниям почувствовать себя лучше. В начале нынешнего века пытались спасти от краха British Telecom, ставший акционерной компанией еще в 1984 году, разделив его в течение года на две компании — мобильной и фиксированной связи. В итоге было сокращено несколько тысяч рабочих мест и проведена масштабная продажа активов.

Приватизация France Telecom позволила частично оздоровить компанию, но среди ее персонала прокатилась волна самоубийств (см. «Суицид — ответ приватизации»).

Автор: Ирина Государская

Здесь и сейчас

В проекте StartUp «Итоги» продолжают рассказ о самых успешных и харизматичных предпринимателях, которые создали свой бизнес с нуля. Итак, знакомьтесь: Олег Тиньков, глава банка «Тинькофф Кредитные Системы», который продал пельмени Абрамовичу и придумал бизнес-терминатора

Олег Тиньков не любит сидеть на месте. Он вообще человек подвижный. За двадцать лет предпринимательства перепробовал практически все: продавал технику, лепил пельмени, варил пиво имени себя — и каждый раз умудрялся вовремя и прибыльно продать свое детище. Но банковский бизнес, коим увлекся в последнее время, — это, как он утверждает, надолго.

— Олег, вы верите в случай? Или везет тому, кому везет?

— Я верующий человек: и в судьбу, и в случай верю. А еще верю в упорную тяжелую работу и не верю в талант. Считаю, что когда ты пашешь по 12—14 часов, тогда приходит результат. Иначе ничего не получится. Я вот живу по соседству с Михаилом Фридманом. Так вот он уезжает на работу спозаранок, даже раньше меня. И возвращается порой позже. Вообще богатых людей, которые бы мало работали, я не видел. Хотя, может, Абрамович… Но я с ним практически незнаком…

— Как сказать... Пельмени-то «Дарья» вы ему продали…

— Мы с ним встречались всего раз, в 2001 году в офисе «Сибнефти». Перекинулись парой слов, он поинтересовался моими дальнейшими бизнес-планами после продажи «Дарьи» и велел своей команде переговорщиков согласиться на мою сумму — 21 миллион долларов. За вычетом долгов компании получалось, что на руках у меня оставалось 14 миллионов, которые я потом пустил в создание пива «Тинькофф».

Кстати, о случае. Я ведь пельменями занялся совершенно случайно. Как-то раз в один из осенних дней 97-го года напился и пошел по совету в баню отеля «Европа», чтобы прийти в себя. В парилке сидел человек, мы разговорились. Выяснилось, что он занимался поставкой оборудования для продуктов питания, в том числе и для лепки равиоли. К тому времени я уже продал долю в сети потребительской электроники «Техношок» и искал другие возможности для вложения денег. Поразмыслив, решил, что на пельменном рынке можно хорошо разыграться. Так и появились пельмени «Дарья».

— Первый миллион долларов когда заработали?

— Мне кажется, что это был 1995 год, то есть время, когда я развивал сеть «Техношок». За год до этого я открыл счет в банке в Берлине на полмиллиона долларов, а в 95-м заработал уже миллион. Тогда это были космические деньги! А первые свои кровные заработал еще до института. Будучи профессиональным велосипедистом, однажды поехал вместе с командой в Ленинабад. Перед возвращением домой мы закупились в местном магазине шапками, куртками алясками и джинсами. Привез все это к себе в Ленинск-Кузнецкий и продал одноклассникам. Я взял деньги у матери и еще что-то собрал, работая летом на мебельной фабрике. Плюс у одного из соседей занял. В итоге вложенные в дело 400 рублей после продажи товара превратились в 1400. Чистая прибыль составила тысячу рублей! Для сравнения: мой отец, работая в шахте, получал 300 рублей в месяц. На эти деньги купил итальянский велосипед.

— Перед поступлением в Горный институт какие-то деньги имели?

— Как только вернулся из армии, продал тот итальянский велосипед, плюс что-то накопилось во время службы. Но, послушай, я ведь поехал поступать в Питер, а там столько соблазнов: развлечения, девки… Первого сентября приехал, привез 2000 рублей, а через месяц ничего не осталось…

— Как ваша жена относилась к вашей бизнес-карьере?

— Тогда, в начале 90-х, воздух был пропитан духом предпринимательства, все были бизнесменами. Сейчас я смотрю на молодежь...

Вот они сидят, зарабатывают свою копеечку. Но в основном все какие-то безвольные. Обленились! А мы в 90-е хотели что-то покупать, продавать, развивать. К тому же мы были бедными студентами, жили в общаге. Моему соседу Андрюхе из Кингисеппа мать привозила мешок картошки, вот мы ее и ели до стипендии. Когда ты жрешь постоянно одну жареную картошку и при этом тебе 22 года, тогда реально начинаешь думать, что бы такое замутить.

— С силовиками или криминалом проблем в 90-е не было?

— Нет, мой бизнес понятный, он построен на бренде, на удовлетворении потребителя и маркетинговом уникуме. Мутные истории начинаются там, где кончаются рыночные отношения и в процессы вмешивается государство — госконтракты, лицензии... Это сфера интересов приближенных к власти чиновников и правоохранителей, поскольку там есть необходимая для этого среда. А в чистой конкуренции что они смогут? Вот придите и возьмите мой банк, без меня он будет работать совершенно иначе! Но в крайнем случае, если что, мне есть кому позвонить. Я же в Питере прожил больше половины своей жизни!

С реальным криминалом тоже не сталкивался. Посмотрев на печальный опыт некоторых своих знакомых, я перестал держать кэш. Никогда не держал в руках больше 20 тысяч долларов, все провожу через счета. Это существенно снижает риски. Я до сих пор не понимаю людей, которые сейчас получают все в конвертах. Это же просто дикость!

Впрочем, стоит оговориться. В последний раз я держал 100 тысяч долларов в руках несколько лет назад, когда мой друг вернул мне долг. Да и то я пошел и сразу все сдал в кассу. У меня и в кошельке, может, тысяча рублей найдется, а все остальное на пластике.

— Кстати, почему, на ваш взгляд, наши бизнесмены предпочитают все хранить вне России?

— Раз на раз не приходится. Более того, не являясь апологетом нынешней власти, тем не менее считаю, что более надежного места для хранения денег, чем наша страна и Швейцария, просто нет. В Европу или Америку вообще не верю. Наши банки поддерживаются государством, нефть дорогая, сегодня мы очень безопасная страна.

— А верите, что наш бизнес начнет возвращать деньги на родину?

— Верю, к тому же я сам очень много своих денег держу в России. У меня есть знакомый из Питера, у него на Кипре застряли 10 миллионов евро, и он сейчас не знает, что делать. Наверняка в итоге в «Сбер» пойдет и откроет там счет.

— Вы сторонник принципа главного удара: то есть заниматься не всем понемножку, а вкладывать все силы в развитие какого-то одного дела. А тут выясняется, что уже и в интернет-проекты вкладываетесь, и с авиакомпанией всем голову заморочили. Концепция изменилась?

— То, о чем вы говорите, это не шаги в сторону, а движение в рамках того, чем я занимаюсь последние семь лет, — банковского дела. Я вообще не понимаю некоторых своих коллег, которые управляют одновременно несколькими разными бизнесами — сетью салонов, банком и так далее. Ума не приложу, где они находят время. Совсем недавно мы приобрели страховую компанию и сейчас будем развивать ее в рамках банковской структуры. А подразделение Tinkoff Digital при банке позволяет накапливать знания в области рекламных технологий для того же банка. Так что все развивается в рамках моего банковского бизнеса.

— И собственная авиакомпания тоже?

— Это была обычная провокационная реклама нашей пластиковой карты, один из вариантов маркетинга. Чувствую, что мы немного перебрали с тизером. Сначала написали Tinkoff Airlines, а потом заменили мою фамилию на All. Это карта, которая позволяет накапливать мили и использовать их при полетах всеми авиакомпаниями мира. Если бы мы просто запустили карточный продукт, он бы не привлек такого внимания. А поскольку мы использовали слово airlines — в России же новые авиакомпании практически не появляются, — это вызвало интерес. Я с ума не сошел и никаких авиакомпаний запускать не собираюсь. Это очень плохой бизнес.

— В таком случае о главном. Какие цели ставите, будучи основателем собственного банка?

— Вон в соседнем кабинете сидят парни из J.P. Morgan, а сейчас вот-вот начнется встреча с Morgan Stanley. Все вокруг нас ходят-бродят... А все потому, что мы построили компанию-разрушитель. И это не праздные слова. В мире только три компании смогли создать бизнес с возвратом на капитал свыше 40 процентов, да чтобы к тому же еще и расти такими же темпами в год. Фактически мы открыли новую нишу: не нужно ходить в банк, чтобы получить финансовые услуги, достаточно иметь Интернет. В этом году мы заработаем 200 миллионов долларов. Аналогичные публичные компании торгуются сейчас с коэффициентами 16—20 годовых прибылей, так что мы, по нашим субъективным подсчетам, стоим никак не меньше 4—5 миллиардов.

Мы в восходящем тренде. Если последние три года росли по 100 процентов, то в этом году собираемся подняться еще на 70. Потом будем расти процентов на 40 ближайшие 4—5 лет.

— Вы основали сеть магазинов «Техношок», вывели на рынок пельмени «Дарья», пивной бренд «Тинькофф» — все это вам удалось продать на пике популярности брендов. Но после вашего ухода эти бизнесы как-то заглохли. Если вы перестанете владеть банком «Тинькофф Кредитные Системы», не повторится ли та же история?

— Я не выйду из числа владельцев просто потому, что сейчас нет покупателя на мою долю. Это мой бизнес, я стратегический инвестор, и я должен с этим бизнесом жить. Конечно, я могу продать какой-то кусок, но весь банк невозможно, потому что рынки слияний и поглощений по разным причинам закрыты для России. Никто не хочет платить десятилетнюю прибыль вперед. У нас в стране краткосрочный тип мышления. Мы все продумываем максимум на пять лет, а раньше было и того хуже... Мне нравится создавать стоимость, мне нравится, что многие сотрудники работают со мной с самого начала. Мне нравится создавать продукты, которые любят люди.

В России, когда начинаешь говорить о создании качественного продукта, все думают, что это гон, политический стейтмент. Мне вообще политика и сами политики не нравятся как класс. Я повторюсь: мне нравится создавать продукты, которые нравятся людям. Конечно же, я на этом зарабатываю деньги. Огромные деньги. Но ведь я их поэтому и зарабатываю, что моими продуктами пользуются. У нас же какая модель бизнеса наиболее развита — втюхать что-нибудь и на этом наварить. Я же пропагандирую продажу хорошего продукта, как это делает Apple, — то есть с гигантской наценкой.

— Вы тут политику упомянули. Не тянет в верхние эшелоны?

— Абсолютно нет! Почему меня должно туда тянуть? Журналисты мне часто задают этот вопрос — на мой взгляд, глупый. А я понятия не имею, зачем мне идти в политику.

— Ради власти, например…

— Мне этого не надо, у меня нет комплексов. Я люблю деньги, они дают мне достаточно свободы. Мне не нужна мигалка на крыше. У меня наркотик в виде велогонки в Тоскане, а не мигания синим ведерком на встречной полосе.

— Вот вы говорите «втюхать». А почему у нас в бизнесе так развито стремление выехать за счет другого? Все друг друга норовят обмануть, подставить...

— Тут переплетается много факторов. Во-первых, российский бизнес — молодой, ему всего лишь 20 лет. Во-вторых, у нас в стране нет качественного бизнес-образования, никто предпринимателей не учит тому, что партнерам нужно не бороться друг с другом, а увеличивать сам пирог, чтобы потом при дележке получить более крупные куски. В-третьих, в нашем информационном пространстве доминирует все еще советское телевидение... Я вот недавно прочитал статью, в ней рассказывается фантастическая история становления американского брокера, который просто по воле случая помог припарковать машину трейдеру и в результате через несколько лет стал миллионером, построив брокерский бизнес. Но такая история возможна только в США, поскольку там есть культ зарабатывания денег, люди там мыслят другими категориями. А у нас все просто — наколоть… Да к тому же по телевизору только и твердят, что все предприниматели воруют. И показывают кадры с решеткой. Вопрос государственной политики — убедить обывателя, что не все предприниматели жулики.

— Тянет на национальную идею. Сколько, по-вашему, для этого потребуется времени?

— Раньше я называл сроки в 3—5—10 лет, сейчас стал старше и мудрее. Теперь считаю, что должно смениться поколение.

— Идею амнистии по экономическим статьям поддерживаете?

— Безусловно! В мире нет ни одной страны, в которой сидело бы столько бизнесменов, осужденных по экономическим статьям. Теперь, слава богу, стали прибегать к домашним арестам... Возьмите нашумевшее дело топ-менеджера Росбанка. Пусть он сто раз неправ, но назначить ему меру пресечения в виде домашнего ареста — вещь правильная. А где-нибудь еще — так вообще под залог бы отпустили. А у нас чуть что — сразу за решетку! Если человек не нанес физического вреда никому, зачем его прятать в камеру? Я периодически живу в Италии и, например, никогда не слышал, чтобы какой-то предприниматель там сел в тюрьму за экономические преступления. Все обсуждают дело Берлускони. Я разговаривал со знакомым итальянским адвокатом, и он меня заверил: «Олег, его не посадят, будет суд-пересуд. Он умрет, а его все судить будут...»

Так что за амнистию голосую двумя руками. К тому же за решеткой находится большой процент людей, которых подставили конкуренты в сговоре с правоохранительными органами. То есть без вины виноватые.

— Вы не изменили мнения о том, что детям не стоит оставлять наследство?

— Да, я действительно не собираюсь оставлять все детям. Я также не считаю, что деньги и активы нужно отдавать в какой-то благотворительный фонд, о чем публично заявляют некоторые олигархи. Вы должны понимать, что их компании — многие по крайней мере — это наши с вами компании. Это предприятия, которые построили наши деды, отцы, а они просто в нужный момент подсуетились.

Свои заработанные деньги я хочу потратить при жизни сам. К тому же у меня не такое состояние, как у Билла Гейтса или Владимира Потанина.

Понятно, что я готов купить своим детям дома, машины и помочь построить свой бизнес, инвестировать в их начинания. Но ни в коем случае не оставлять кэш. И я считаю, что любой здравый человек со мной согласится. Представьте, что вам 80 лет, у вас 20 миллионов долларов и двое детей, которые занимаются непонятно чем. Если вы просто передадите им наличные, ничем хорошим это не закончится.

— Олег, бросить все к чертям за эти 20 лет желания не возникало?

— У меня это желание возникает постоянно. Предприниматели ведь тоже люди, хочется порой уйти на покой. Возможно, это из-за накопившейся усталости. В такие моменты я беру велосипед и еду кататься. Вон недавно проехал пять этапов на «Джиро д'Италия» — и опять работать хочется!

Константин Полтев

Анкета

Имя Олег Тиньков.

Компания «Тинькофф Кредитные Системы».

Должность Председатель совета директоров.

Род бизнеса Розничный банк, кредитные и дебетовые карты, депозиты, страхование.

Возраст 45 лет.

Место рождения Ленинск-Кузнецкий, Кемеровская область.

Образование Маркетинг, Калифорнийский университет в Беркли, США.

Год и возраст вступления в бизнес 1992 год, в 25 лет.

Когда получили первый миллион В 1995 году, в то время я активно развивал сеть магазинов бытовой электроники «Техношок», свой первый крупный бизнес-проект.

Нынешнее состояние 700 миллионов долларов.

Цель в бизнесе Создавать продукты, которые нравятся людям.

Место жительства Москва.

Отношение к политике Индифферентное. Не тянет.

Россия > Финансы, банки > itogi.ru, 17 июня 2013 > № 859232 Олег Тиньков

В Парламенте Кипра рассматривается законопроект, согласно которому покупателям недвижимости придется заплатить годовой налог на недвижимость в момент заключения сделки.

По информации портала Cyprus Property News, законопроект, который заставит покупателей недвижимости платить налог на имущество еще до того, как они получат документ, подтверждающий право собственности, может принести государству несколько дополнительных миллионов евро. Законопроект был вынесен на обсуждение в Палате Финансового комитета в понедельник и ожидается, что начнет применяться с сентября, когда полностью вступит в силу новое налоговое законодательство. Налогообложение недвижимости было изменено в прошлом месяце, как одна из мер по выходу страны из кризиса и для получения помощи в размере 10 миллиардов евро. Согласно новому закону, все зарегистрированные владельцы собственности обязаны платить минимум 75 € в год налога на недвижимое имущество. Многие строительные компании, владеющие большими участками собственности, обеспокоены тем, что новый налог лишит их оставшейся ликвидности. Новый законопроект предполагает, что по закону покупатели будут обязаны платить необходимые налоги на имущество, находящееся в их владении, даже если они не имеют нотариального акта на их имя.

Это фактически заставит покупателей платить налог на недвижимость, даже если они никогда не получат акт о праве собственности, например, в случаях, если разработчик является виновным в нарушениях, строительство приостановлено, а недвижимость уже продана покупателям. По мнению нотариальных служб, предложение, скорее всего, будет препятствием для строительных компаний и резко уменьшит количество продаж на этапе строительства. Налоговый департамент указал, что предложение увеличит число бюрократических процедур и усложнит различение пользователей и собственников недвижимого имущества.

Разработчики, в свою очередь, утверждают, что законопроект ускорит строительство и процедуры получения документов, поскольку у строительных компаний есть стимул закончить проект в короткие сроки. Если человек покупает недвижимость у строительной компании, пока собственность не передана клиенту в собственность, фирма-строитель должна заплатить налог на недвижимое имущество. Поскольку продаваемая недвижимость является частью более крупного объекта, налог для фирмы рассчитывается на основе общей площади объекта,поэтому налог на конкретную единицу недвижимости для фирмы будет намного больше, чем для покупателя. При оформлении нотариального акта о покупке недвижимости, разработчик заставит покупателя платить более высокую ставку налога для передачи прав, а затем покупателю будет возвращена разница.

В июне 2013 года авиакомпания "Международные Авиалинии Украины" расширила возможности онлайн регистрации для пассажиров, вылетающих собственными рейсами МАУ из новых пунктов маршрутной сети - Батуми, Бишкека, Стамбула (в том числе новые прямые рейсы Стамбул - Одесса) и Ларнаки.

Пассажиру МАУ, желающему самостоятельно зарегистрироваться на рейс, необходимо посетить сайт www.flyUIA.com, ввести свою фамилию и код бронирования или номер электронного билета. Затем на указанный им электронный адрес пассажир получает посадочный талон, содержащий специальный штрих-код. Такой документ является эквивалентом обычного посадочного талона, выдаваемого на стойке регистрации в аэропорту.

Процедуру удаленной регистрации на рейс могут пройти все пассажиры МАУ, за исключением пассажиров до 12 лет, путешествующих без сопровождения взрослых, пассажиров, нуждающихся в специальных услугах или медицинской помощи, пассажиров, путешествующих в группе от 10 человек, а также пассажиров с младенцами до 2-х лет, не занимающими отдельного места.

Онлайн регистрация открывается за 23 часа до вылета рейса по расписанию и заканчивается за 2 часа до вылета. Услуга позволяет самостоятельно зарегистрировать группу до 9 пассажиров с единым бронированием.

Пассажиры, вылетающие с багажом, также могут зарегистрироваться онлайн, и, по прибытии в аэропорт, сдать багаж на специальной стойке регистрации багажа - baggage drop point, - экономия времени при этом составляет от 15 до 30 минут. Прием багажа заканчивается за 40 минут до вылета рейса по расписанию.

Так, на данный момент услуга онлайн регистрации доступна для пассажиров всех рейсов МАУ по вылету из Киева, а также других пунктов маршрутной сети авиакомпании: Алматы, Амстердам, Астана, Баку, Берлин, Брюссель, Вена, Днепропетровск, Донецк, Екатеринбург, Ереван, Женева, Калининград, Лондон, Лиссабон, Львов, Милан, Москва (Домодедово), Одесса, Прага, Рим, Санкт-Петербург, Симферополь, Тбилиси, Тель-Авив, Франкфурт, Цюрих. Пройти процедуру удаленной регистрации на рейс также могут пассажиры, вылетающие из регионов Украины - Днепропетровска, Донецка и Одессы -прямыми международными рейсами авиакомпании МАУ в Тель-Авив, и из Харькова - в Киев.

FITCH ПОДТВЕРДИЛО РЕЙТИНГИ CYPRUS POPULAR BANK НА УРОВНЕ "D"

И прекратило оценивать деятельность банка

Международное рейтинговое агентства Fitch подтвердило, что рейтинги Cyprus Popular Bank находятся на уровне "D", а рейтинг устойчивости на уровне "F", передается в сообщении агентства.

Fitch также сообщило о том, что больше не будет оценивать работу банка. Агентство связало это с тем, что "банк находится в стадии реструктуризации и рейтинги уже не являются аналитически значимыми".

Ранее правительство Кипра сообщило о реструктуризации Cyprus Popular Bank и Bank of Cyprus за счет их вкладчиков и акционеров. Новый генеральный директор Bank of Cyprus Христос Соротос сообщил о том, банк в связи с угрозой банкротства рассматрвиает возможность распродажи своих российских и украинских дочерних компаний. Он обосновал это тем, что банк больше не может "позволить себе содержать" российский "Юниаструм-банк".

7 июня Верховный суд Кипра отказал в иске представителям вкладчиков, оспаривавших решение правительства о списании средств с депозитов. Глава суда Димитрис Чатзичампис заявил, что действия правительства подпадают под закон об экстренных мерах, и потому находятся вне юрисдикции Верховного суда. Всего иски в Верховный суд подали более 3 тысяч вкладчиков банков Laiki и Bank of Cyprus.

С марта 2012 года по март 2013 года количество выданных разрешений на строительство сократилось на 47%.

По сравнению с мартом 2012 года общая площадь зданий, под которые были выданы эти разрешения, уменьшилась на 41%, а их стоимость снизилась на 44%. Об этом сообщает портал Cyprus Property News.

Отметим, что финансовый кризис на Кипре ударил не только по строительному сектору, но и по сфере недвижимости. Количество жилья, проданного на Кипре в марте 2013 года, сократилось до минимальной отметки за всю историю наблюдений. Экономику Кипра теперь, похоже, спасают только китайские инвесторы.