Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

АО «Медскан» и Росздравнадзор создают центр компетенций в Сколково. Соглашение подписано и.о.генерального директора АО «Медскан» Тимуром Мубаракшиным и генеральным директором ФГБУ «Национальный институт качества» Росздравнадзора Александром Запольским.

Базой Центра компетенций станет флагманская клиника компании «Медскан» в международном медицинском кластере Сколково.

Основная цель — внедрение и распространение лучших отраслевых подходов в области управления качеством и безопасностью медицинской деятельности в клиниках страны. Сегодня в России работают 18 центров компетенций, из них 4 созданы на базе негосударственных медицинских учреждений.

«Специалистами “Медскан” накоплен редкий экспертный опыт в таких сложных сегментах, как онкология, орфанные заболевания, паллиативная помощь, в том числе с учетом лучших мировых практик. Наша задача — обеспечить обмен опытом и непрерывное совершенствование компетенций врачей как компании “Медскан”, так и других российских клиник, внедрить единые высокие стандарты обслуживания, сделать доступной качественную медицинскую экспертизу для каждого жителя страны, независимо от региона проживания», — подчеркнул Тимур Мубаракшин, и.о.генерального директора АО «Медскан».

«Сотрудничество с группой “Медскан” является ярким показателем успешного практического внедрения высочайших стандартов качества и безопасности оказания медицинской помощи, побуждающих к повышенному вниманию к требованиям пациентов. Внедрение и тиражирование Практических рекомендаций Росздравнадзора является несомненным подтверждением качественного и безопасного оказания медицинской помощи и должно восприниматься как важнейшее доказательство лучшей практики, подтвержденной экспертами Национального института качества, лидера внедрения СМК в области медицинских услуг в нашей стране. Долгосрочная совместная работа наших организаций безусловно будет способствовать развитию комплексного подхода к управлению всеми значимыми процессами медицинской организации в интересах ее пациентов», — отметил генеральный директор ФГБУ «Национальный институт качества» Росздравнадзора Александр Запольский.

В Москве 2 года функционирует единый центр поддержки клинических исследований — Департамент клинических исследований Московского центра инновационных технологий в здравоохранении (Медтеха). За это время 78 заявок в 16 терапевтических областях от 15 фармкомпаний получили комплексную поддержку. 11 заявок получили одобрение Клинического комитета Департамента здравоохранения г. Москвы на сумму свыше 42 млн руб. Об этом сообщила Анастасия Ракова, заммэра Москвы по вопросам социального развития.

В Москве фармкомпаниям окажут поддержку в проведении клинических исследований в области онкологии, ревматологии и орфанных заболеваний, а также профинансируют разработку пяти инновационных лекарственных препаратов, в том числе первого в мире препарата для лечения болезни Бехтерева. Единым центром координации и коммуникации выступает Департамент клинических исследований Московского центра инновационных технологий в здравоохранении (Медтеха).

«Москва играет значимую роль в стремительном развитии отечественного биотеха. Только с начала этого года было проработано 12 заявок от 5 фармкомпаний на организационную поддержку исследований в области онкологии, ревматологии, орфанных заболеваний, и одобрена финансовая поддержка разработки 5 уникальных лекарственных препаратов, направленных на лечение заболеваний в области онкологии, неврологии и ревматологии. Речь идёт о нескольких противоопухолевых препаратах, применяемых для лечения жизнеугрожающего онкологического заболевания нерезектабельной или метастатической меланомы кожи, а также лекарственных средствах для лечения рассеянного склероза и первом в мире препарате сенипрутуге, предназначенном для лечения болезни Бехтерева. Исследования проводятся на базе ведущих московских клиник: научный центр имени А.С. Логинова, онкологическая больница №62, городская клиническая больница №1, ММКЦ “Коммунарка”, Первая городская клиническая больница и больница №15 имени О.М. Филатова», — отметила вице-мэр.

Правительство Москвы также поддержало разработку инновационного препарата сенипрутуг для лечения болезни Бехтерева. Лекарство разработали ученые из Российского национального исследовательского медицинского университета (РНИМУ) имени Н.И. Пирогова, Института биоорганической химии имени академиков М.М. Шемякина и Ю.А. Овчинникова РАН совместно с российской фармацевтической компанией «Биокад». С 2023 года компании оказывается организационная поддержка по подбору добровольцев в исследования 2 и 3 фаз на базе исследовательских центров ДЗМ: ГКБ №1 имени Н.И. Пирогова и ГКБ №15, МКНЦ имени А.С. Логинова и ГКБ №52. В этом году разработчикам также была одобрена финансовая поддержка — Москва возместит 50% от общих затрат компании на проведение исследования этого инновационного препарата.

Анастасия Ракова добавила, что за прошедшие полтора года 15 фармацевтических компаний получили комплексную поддержку для проведения 77 клинических исследований в 16 терапевтических областях. Самые распространенные — онкология, гематология, иммунопрофилактика, ревматология, эндокринология, и орфанные заболевания.

За время проведения программы было получено 17 заявок от фармкомпаний на финансовую поддержку исследований. Из них 11 заявок получили одобрение Клинического комитета ДЗМ на общую сумму 42 677 781,61 руб. — на проведение исследований в области дерматовенерологии, онкологии, гематологии, ревматологии и орфанных заболеваний.

Пациентке из ДНР врачи пересадили печень в НМИЦ трансплантологии и искусственных органов имени академика В.И. Шумакова Минздрава России

Специалисты Национального медицинского исследовательского центра трансплантологии и искусственных органов имени академика В.И. Шумакова Минздрава России провели успешную операцию пересадке печени пациентке Елене из Донецкой Народной Республики. Женщина перенесла операцию хорошо и уже находится дома.

Пациентка в возрасте 51 года обратилась в клинику по месту жительства с жалобами на слабость и пожелтение белков глаз. Медики госпитализировали женщину в отделение гастроэнтерологии, где около двух недель проводили терапию. Однако лечение не дало результатов — печень перестала функционировать. Пациентку перевели в отделение интенсивной терапии Республиканской клинической больницы имени М.И. Калинина. После проведения телемедицинской консультации со специалистами Центра Шумакова Минздрава России медики приняли решение о переводе женщины в Москву.

— Скорой меня доставили в Воронеж, оттуда на реанимобиле медицины катастроф отвезли в Москву. Меня встретили человек шесть врачей, я уже была практически не транспортабельна. Муж все это время был со мной, и рассказывал потом, что я была вполне адекватна в это время. Но я помню не все, да и тогда понимала, что я была не совсем в себе. Но я достаточно стержневой человек, сильный, поэтому старалась держаться. Решение о трансплантации было принято по щелчку пальцев — никаких сомнений у меня не было на этот счет. Это был единственный выход — за него нужно было хвататься. Поэтому моральных каких-то раскачиваний у меня не было — я просто была благодарна, что у меня появился шанс жить! — рассказала Елена.

Ситуация осложняло развитие у пациентки двусторонней пневмонии. Жидкость была в обоих легких, на теле была сыпь. Елену подключили к аппарату СИПАП, который нагнетает воздух в легкие. Врачи продолжали лечение и внесли женщину в срочный лист ожидания.

15 декабря специалисты центра выполнили пересадку печени. Уже через сутки Елену перевели в палату. Состояние женщины значительно улучшилось: прошли отеки, глаза начали светлеть.

Через две недели пациентку выписали, а спустя полтора месяца после пересадки она уже вышла на работу.

— Не стала даже оформлять себе инвалидность, потому что мне всего 51 год — я еще молодая, в расцвете сил, хочу жить полной жизнью, и пока на 90% у меня это получается! Все возвращается в привычное русло, — поделилась женщина.

Новый вид ракообразных из Арктики и критический взгляд на ранние находки

Сотрудники Института проблем экологии и эволюции им. А. Н. Северцова РАН (Москва) совместно с коллегами из Казанского федерального университета и Лимнологического института Сибирского отделения РАН (Иркутск) описали новый для науки вид веслоногих ракообразных из отряда Cyclopoida (Copepoda).

Diacyclops dyabdar Novikov, Sharafutdinova, Mayor & Chertoprud, 2024 населяет проточные водоёмы дельты реки Лена и побережья бухты Тикси, а также Анабарское плато. Вид назван в честь существа из мифологии эвенков — коренных жителей севера Якутии и Красноярского края, которыми пока ограничен известный ареал вида. Сказочный змей Дябдар живет под землей, и своим телом прокладывает русла рек. Это согласуется с особенностью нового Diacyclops, который обитает исключительно в реках и ручьях, и только дважды был обнаружен во влажных мхах. Описанный вид хорошо отличается от остальных крупными размерами тела, орнаментацией плавательных ног и хвостовых ветвей. Результаты молекулярно-генетического анализа по четырём генам также подтверждают специфичность выделенного таксона.

Параллельно с описанием нового вида выполнена ревизия группы видов Diacyclops crassicaudis, в которую он как раз входит. Несколько таксонов подвидового и видового уровня были сведены в синонимы, поскольку не имели существенных морфологических и морфометрических отличий от типового представителя группы. Обоснован сомнительный статус двух видов и двух подвидов Diacyclops, ранее обнаруженных в Иране. Оказалось, что описания этих таксонов основаны на неполовозрелых особях, относящихся к нескольким разным родам отряда Cyclopoida. Идентификация новых видов по еще не доросшим до зрелости экземплярам, к сожалению, не редкая история для веслоногих ракообразных. Это связано с тем, что у молодых особей как число сегментов тела, так и строение конечностей, значительно отличаются от взрослых. Однако, иногда точно определить линочную стадию, а вместе с ней и возраст рачка, достаточно сложно, что приводит к ошибкам.

Таким образом, благодаря исследованиям водной фауны Арктических территорий, был не только описан ранее никому не известный вид, но и наведён порядок в одном из сегментов обширного рода Diacyclops.

Исследования поддержаны грантом Российского Научного Фонда No 23-24-00054. Результаты опубликованы в журнале Divercity.

Источник: ИПЭЭ РАН.

Встреча глав академий наук стран БРИКС пройдет 29–30 мая в Москве

На повестке встречи — вопросы организации единого научного-образовательного пространства стран БРИКС, проведение совместных исследований по программам класса «мегасайенс» и формирование научных коллективов молодых учёных. Об этом стало известно 20 мая 2024 года на пресс-конференции в ТАСС, посвящённой предстоящей встрече глав академий наук стран БРИКС.

В пресс-конференции приняли участие вице-президент Российской академии наук академик Владислав Панченко, заместитель министра науки и высшего образования Российской Федерации Константин Могилевский и вице-президент НИЦ «Курчатовский институт» Александр Благов.

Встреча глав академий наук стран БРИКС, приуроченная к 300-летию РАН, пройдёт 29–30 мая 2024 года в Президиуме Российской академии наук и НИЦ «Курчатовский институт». Девиз мероприятия — «Академическое партнёрство в интересах мира, взаимного развития и благополучия».

В рабочую программу войдут вопросы укрепления единого научного-образовательного пространства стран БРИКС, в частности, организации единой информационно-аналитической и издательской платформы стран БРИКС, которая «могла бы наладить регулярный обмен информацией в целях совместной выработки рекомендаций, основанных на детальном анализе информации, собранной со всех стран объединения БРИКС», — пояснил Владислав Панченко.

Также будет обсуждаться тема комплексной безопасности в многополярном мире. «Нам приходится говорить не только об информационной безопасности, но и о биобезопасности. Всему миру предстоит решать очень большие проблемы», — добавил академик.

Отдельное внимание уделят вопросу формирования международных научных коллективов молодых учёных. «Многие ведущие учёные Российской академии наук готовы принять участие в подготовке научных лидеров страны», — подчеркнул Владислав Панченко.

Научные дискуссии и значительная часть деловой программы пройдут на площадке НИЦ «Курчатовский институт». Кроме представителей стран БРИКС, к участию приглашены руководители академий наук Республики Беларусь, Казахстана, и Кыргызстана. Президент НИЦ Михаил Ковальчук выступит с пленарным докладом на тему «От фундаментальных знаний к результатам, от атома до генома».

Программа второго дня будет состоять из двух частей. Сначала представителей БРИКС познакомят с исследовательской инфраструктурой Курчатовского института. «За последние десятилетия создан уникальный научный центр, который проводит исследования по широчайшему спектру направлений, которые могут быть интересны нашим партнерам. Это «исторически» наше направление — ядерные технологии, термоядерный синтез, плазменные технологии, ядерная медицина. Это исследования с применением установок класса "мегасайенс", которые позволяют изучать любые материалы на атомарном уровне, прогнозировать их свойства, создавать новые материалы. Кроме того, в Курчатовском институте организован НБИКС-центр — центр конвергенции наук, предназначенный для развития природоподобных технологий», — рассказал вице-президент НИЦ «Курчатовский институт» Александр Благов. Участники встречи смогут обсудить направления взаимодействия с использованием этой инфраструктуры. Вторая часть — две тематические сессии, посвящённые природоподобным технологиям и исследовательским инфраструктурным проектам класса «мегасайенс».

Россия — мировой лидер по созданию установок класса «мегасайенс», подчеркнул Александр Благов. Под научным руководством Курчатовского института создается и развивается 12 таких установок, в том числе источник синхротронного излучения с лазером на свободных электронах СИЛА и источник нейтронов ОМЕГА в подмосковном городе Протвино, ядерный исследовательский реактор ПИК в Гатчине и другие. При этом на основе реактора ПИК организован Международный центр нейтронных исследований, в состав которого входят научные организации из Белоруссии, Узбекистана и Ирана; обсуждается вступление Казахстана и Таджикистана. «Сейчас направленность этого центра расширяется, добавляются синхротронные и лазерные исследования. Коллегам из БРИКС будет предложено к нему присоединиться», — отметил Александр Благов.

С 1 января 2024 года председательство в объединении БРИКС перешло к России. Заместитель министра науки и высшего образования Российской Федерации Константин Могилевский в рамках программы российского председательства предложил выделить целевую поддержку флагманских научных проектов; включить гуманитарные науки в тематику международного сотрудничества; провести Форум молодых учёных стран БРИКС, совмещённый с IV Конгрессом молодых учёных, который традиционно проходит на федеральной территории «Сириус».

Также замминистра науки и высшего образования рассказал о планах учредить 18 августа День географа стран БРИКС. В этот же день традиционно отмечается День географа в России. Изначально дата связана с учреждением Русского географического общества

в XIX в.

Константин Могилевский отметил, что объединение БРИКС очень удобно для организации экспедиций, потому что охватывает практически все климатические зоны и широты. В настоящее время уже проводятся совместные экспедиции, ближайшая отправится в Красноярский край и Республику Хакасия 18 августа. Её тематика будет связана с опытом работы биосферных заповедников, с экологическими и рекреационными задачами.

Оператор мероприятий в рамках председательства Российской Федерации в объединении БРИКС — Фонд Росконгресс.

Недостаток цифровых навыков как тормоз проектов и фактор риска

Яков Шпунт

Аналитический центр НАФИ в рамках проекта "Цифровой гражданин" провел исследование цифровых компетенций в 85 субъектах РФ. По его результатам, 26% работающих россиян опасаются потерять работу из-за недостатка цифровых навыков. В ряде регионов эта доля еще выше.

К примеру, в Самарской и Курской областях доля тех, кто боится потерять работу из-за недостатка цифровых компетенций приближается к 40%, в Москве таких более трети (34%). Заместитель генерального директора Аналитического центра НАФИ Тимур Аймалетдинов в ходе выступления на онлайн-конференции "Э+ цифровые компетенции" среди групп риска обозначил такие категории, как молодые сотрудники (до 24 лет), руководители и собственники бизнеса, технический персонал и рабочие, а также сотрудники коммерческих компаний, которые уделяют меньше внимания переподготовке кадров по сравнению с госструктурами.

Исследования Университета Иннополис и ООО "ОЦРВ" Сириус также показали существенное проседание цифровых навыков у руководителей и технического персонала. Заведующая лабораторией измерения новых конструктов и дизайна тестов Института образования НИУ ВШЭ Светлана Авдеева оценила уровень владения рядом цифровых навыков у студентов даже ИТ-специальностей на уровне чуть выше 50%. Положение, по ее оценке, осложняет и то, что для оценки сложных навыков стандартные методики не подходят. Однако руководитель Центра цифровых компетенций ГК "Самолет" ("Самолет образование") Андрей Комиссаров назвал генеративный ИИ полезным инструментов для оценки таких навыков. Также он поделился опытом использования ИИ-тьюторов для обучения сотрудников, в том числе востребованным цифровым навыкам.

Руководитель направления обучения АО "ЭР-Телеком Холдинг" Ольга Маслова поделилась опытом массового обучения сотрудников востребованным навыкам, среди которых применение инструментов предиктивной аналитики, средств роботизации бизнес-процессов (RPA), настройка чат-ботов и голосовых помощников с помощью разработанных для каждой из бизнес-ролей треков адаптации, и в обучении активно участвуют внутренние эксперты. Уровень знаний сотрудникам "ЭР-Телеком Холдинг" при этом необходимо каждые полгода подтверждать в ходе сертификационных испытаний.

Сооснователь AI Talent Hub и Napoleon IT Павел Подкорытов, однако, считает, что обучение в вузе должно строиться на основе реальной практики в компаниях: "В 2022 г. компания Napoleon IT совместно с университетом ИТМО открыли AI Talent Hub - онлайн-магистратуру по подготовке ML-инженеров Middle и Middle+ нового формата. Основа обучения - реальные рабочие процессы в компаниях. Студенты AI Talent Hub с первых дней обучаются на реальных задачах бизнеса, включая крупнейшие корпорации рынка. Знаний, приобретенных еще до завершения магистратуры, достаточно, чтобы получить оффер в крупную корпорацию, вывести свой стартап на глобальный рынок или повысить грейд в ML. 70% магистрантов уже работают в индустрии по специальности".

Магистратуру уже в новом учебном году откроет МТС по направлению "Исследования и предпринимательство в искусственном интеллекте" на факультете компьютерных наук в ВШЭ. Как анонсировал вице-президент ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Павел Воронин, обучение будет практикоориентированным, а значительную часть преподавателей составят сотрудники оператора.

Как отметил первый проректор НИТУ МИСиС Сергей Салихов в ходе круглого стола "Код науки и технологий" , который прошел в рамках конференции True Tech Day, для работы в новых областях нужны фундаментальные знания, которые можно получить только в вузе. Разного рода краткосрочные курсы, по его мнению, могут быть полезными лишь для того, чтобы повысить уровень компетенции. Игорь Лопатин, сославшись на личный опыт, сделал вывод, что люди с ограниченным багажом знаний просто не могут ставить задачи.

Среди наиболее проблемных навыков, владение которыми оказалось ниже среднего, представитель НАФИ назвал создание цифрового контента (оно включает алгоритмическое мышление и знания в области авторских прав), что является барьером для инноваций, и кибербезопасность, последствием чего являются инциденты ИБ и трудности с передачей знаний от сотрудников профильных подразделений персоналу.

"Человек, к сожалению, остается самым слабым звеном в киберзащите организации: мы часто видим, что сотрудники попадаются на фишинг, который бывает таргетированным, или сознательно нарушают требования по кибербезопасности. Таким образом, необходимо одновременно внедрять эшелонированную киберзащиту, применять современные продукты и технологии по защите промышленных систем и продолжать обучать сотрудников, повышая их уровень киберграмотности", - отметил эксперт Kaspersky ICS CERT Владимир Дащенко.

Менеджер по развитию UserGate Александр Луганский считает, что низкий уровень цифровой грамотности влияет как на процесс автоматизации в подходах ведения бизнеса, так и на уровень информационной безопасности: "Цифровая гигиена" сильно повышает уровень защищенности компании, за счет того что сотрудник начинает критически относиться, например, к мошенническим действиям, уходя от легкомысленного подхода "да зачем я нужен злоумышленнику". К сожалению, уровень осознанности как у физических лиц, так и у компаний в вопросах информационной безопасности находится на этапе становления. И важно понимать, что повседневная жизнь и личные примеры намного сильнее помогают в формировании привычки защищать свои ресурсы, чем эфемерные проблемы бизнеса. Деньги, украденные из своего кошелька, любым человеком ощущаются сильнее, чем из чужого".

Наиболее активно злоумышленники используют низкую цифровую грамотность сотрудников в ходе фишинговых атак. Руководитель отдела анализа защищенности Angara Security Михаил Сухов привел такой пример из реальной практики: "Наша компаний в 2022-2023 гг. провела серию рассылок фишинговых сообщений через электронную почту. В этом тестировании приняли участие 8,2 тыс. сотрудников в компаниях государственного, финансового, транспортно-логистического, промышленного, строительного, информационно-технологического секторов, в сферах телекоммуникации, консалтинга, услуг, электронной коммерции. По итогам исследования эксперты выяснили, что сотрудники российских компаний в 10% случаев не распознают социотехническую атаку на инфраструктуру компании и переходят по вредоносным ссылкам в фишинговых письмах. В рамках эксперимента службы безопасности заказчиков заблокировали часть писем и предупредили пользователей, которые ввели свои данные, что необходимо изменить пароль от учетной записи. В большинстве случаев использовался сценарий с вводом логина и пароля от доменной учетной записи на стороннем сайте. Тестирование показало, что в среднем в каждой компании есть хотя бы один сотрудник, который в случае фишинговой рассылки переходит по вредоносной ссылке и подвергает опасности личные данные и инфраструктуру компании. Так как злоумышленник получает доступ во внутреннюю сеть заказчика с УЗ пользователя, возможно, даже и так имеющего доступ к критичным системам, а если и не имеющего, то злоумышленник имеет возможность повысить привилегии и получить критические данные из внутренней сети компании".

Руководитель экспертизы продукта PT NAD в Positive Technologies Кирилл Шипулин привел такие данные по итогам 2023 г.: "Фишинг стал причиной 43% всех успешных атак на организации. Не верить письмам о крупном выигрыше мы, кажется, уже научились, но злоумышленники быстро узнают о новых инфоповодах и используют их для рассылки писем с актуальными и горячими темами: COVID-19, решения правительства, новые законы и даже человеческие трагедии. Их финальная цель - заставить человека открыть вредоносный документ или перейти по ссылке, убедив жертву, что хакеру можно доверять. Для этого они представляются вашими коллегами и даже начальниками, а нередко могут даже влезать в текущие почтовые переписки и, например, подменить привычный платежный адрес. Не забываем и о базовых правилах кибербезопасности: проверять "замочки" в браузере и корректность адреса в ссылках. Также важно использовать сложные пароли. Небольшая фраза из вашего любимого сериала на английском языке - отличный выбор. Добавить туда символы и цифры - и ваш пароль будет удовлетворять уже всем парольным требованиям, а подобрать его перебором будет очень сложно. Утечки данных тоже являются проблемой, которую можно отнести к кибергигиене. Есть специальные сайты, по которым можно проверить, не утек ли ваш пароль учетной записи. В целом кибербезопасность - это общая ответственность граждан, государства, бизнеса и ИБ-специалистов. Мы рекомендуем соблюдать хотя бы базовые правила кибербезопасности. Positive Technologies, например, сегодня запустила бесплатный курс по основам личной кибербезопасности в виде коротких и простых видеоуроков в области цифровой гигиены. Видеоролики с заданиями в развлекательной форме будут полезны всем, кто хочет научиться защищать себя и своих близких от киберугроз".

Эксперт по анализу защищенности ООО "БСС-Безопасность" Роман Ким среди атак, которые эксплуатируют низкий уровень цифровой грамотности, выделил, наряду с фишингом, также атаки с использованием вредоносных программ и поддельных точек доступа (rogue access point attacks): "Фишинг-атаки обманывают сотрудников, заставляя их раскрыть конфиденциальную информацию или установить вредоносное ПО, представляясь надежными источниками. Вредоносные программы могут проникнуть через подозрительные ссылки или вложения в электронных письмах, которые сотрудники открывают из-за недостаточной осведомленности о безопасности. Атаки с использованием поддельных точек доступа создают поддельные Wi-Fi сети, к которым подключаются сотрудники, что позволяет злоумышленникам перехватывать передаваемые данные и получать доступ к конфиденциальной информации. Потенциальный ущерб от таких атак может быть колоссальным. Утечка конфиденциальной информации может привести к серьезным финансовым потерям и юридическим последствиям. Компании могут понести убытки из-за кражи данных, штрафов за несоблюдение нормативных требований и потерь клиентов. Кроме того, атаки могут повредить репутацию компании, подорвать доверие клиентов и партнеров, а также вызвать серьезные сбои в бизнес-процессах. Например, компрометация учетных записей сотрудников может позволить злоумышленникам получить доступ к внутренним системам и данным, что приведет к длительным простоям и затратам на восстановление".

"Пользователей легко ввести в заблуждение классическими фишинговыми атаками, даже без использования сложных схем. Думаю, если в среднестатистической компании провести внутреннюю тестовую фишинговую атаку, то на нее попадется около 75% пользователей, - предупреждает Александр Луганский. - Далее, вводя практику разговоров о безопасности с примерами того, как действует злоумышленник, это значение можно сильно понизить и привести примерно к 10%, но только в том случае, если такие уроки "цифровой гигиены" являются регулярными. Объясненное лишь раз, скорее всего, забудется большинством сотрудников в скором времени, и тот небольшой прогресс, который будет заметен на повторной фишинговой атаке через несколько дней, соскользнет в статистическую погрешность через пару месяцев. Дополнительная сложность заключается в том, что квалифицированных специалистов, которые готовы обучать "цифровой гигиене", на рынке не так много. Как правило, это сопутствующая активность ИБ-компаний, поскольку именно они обладают необходимыми специалистами и компетенцией, находятся на острие событий, отслеживают тенденции и могут дать грамотные рекомендации. В этом плане компания UserGate не исключение - у нас также есть программа Security Awareness. Другой вопрос, что, с учетом общего дефицита кадров в ИБ, стоимость таких услуг может быть достаточно высокой и заказать их "в кратчайшие сроки" вряд ли получится, поскольку спрос сейчас значительно опережает предложение".

Глава комитета промышленной автоматизации АРПП "Отечественный софт", технический директор Лаборатории технологий автоматизации Вадим Подольный обратил внимание, что обеспечение цифровой безопасности в промышленности является слабым местом на большинстве производств: "Крупные предприятия могут позволить себе и штат соответствующих специалистов, повышение их квалификации, и работу с профильными вендорами и интеграторами в области цифровой безопасности. Предприятия поменьше вынуждены решать проблемы доступными способами по остаточному принципу, с учетом современных требований регуляторов - ФЗ-187, ФЗ-256, 166-го указа президента и др.".

Также исследование показало, что почти в любой организации есть цифровое неравенство: 20-25% сотрудников обладают низким уровнем цифровой грамотности, но, с другой стороны, в компаниях есть много людей, которые в состоянии обучать. Исправить данную ситуацию может работодатель, и многие, как отметил Тимур Аймалетдинов, уже взялись за эту работу, косвенным признаком чего стало то, что уровень цифровой грамотности у работающих россиян (75 из 100 возможных) существенно выше, чем у неработающих (68).

"Стихийное развитие цифровых компетенций создает "завихрения", перерастающие в "шторм". Давайте делать его управляемым!" - призвал Тимур Аймалетдинов.

Заведующий лабораторией цифровых компетенций ООО "ОЦРВ" Сириус Вадим Холодцов привел результаты исследования "Цифровые компетенции в крупных российских компаниях и корпорациях". Одним из главных его выводов оказалось то, что в разных компаниях модели цифровых компетенций серьезно различаются, что может затруднить решение таких насущных задач, как импортозамещение и цифровая трансформация. Вадим Холодцов призвал директоров по цифровой трансформации и ИТ-менеджеров совместно с экспертным сообществом выработать единые модели и методологии.

Вадим Подольный считает недостаток цифровых компетенций персонала следствием общего кадрового дефицита, что порождает цифровое неравенство не только внутри компаний, но и на уровне отраслей: "В России катастрофический недостаток кадров для многих отраслей промышленности. В отрасли цифровых технологий наблюдается очевидный недостаток кадров. Более того, динамика развития отрасли цифровых технологий выше, чем снабжение ее кадрами.Также очевидно, что отрасль цифровых технологий глобализируется, гиганты пылесосят лучшие кадры. Возможность удаленной работы разрушает последний барьер конкуренции с малыми и средними предприятиями - для работы на гиганта не требуется переезд. Таким образом, аутсайдеры рынка остаются со слабыми кадрами, что приводит к повышенным рискам в области проектов по разработке и внедрению цифровых технологий. Снижается качество, растут сроки, многие проекты не доводятся до конца и становятся нерентабельными. Также важно отметить, что цифровые гиганты, поглощающие кадры, точно не относятся к отрасли промышленной автоматизации. Следовательно, такие кадры развиваются совсем в иных направлениях, что приводит к еще большему дефициту кадров на производстве".

Впервые спутники связи со стандартом 5G NTN вышли на орбиту

Алексей Миколенко

Впервые в истории российской космической индустрии компания "Бюро 1440" запустила три отечественных низкоорбитальных спутника связи, которые используют стандарт 5G NTN для связи с абонентами. Аналитики считают, что для дальнейшего развития 5G в РФ должен быть решен вопрос с инвестициями.

Генеральный директор ООО "Бюро 1440" и ГК Yadro Алексей Шелобков (на фото слева) видит тот день, когда сможет организовать услугу Direct-to-device между низкоорбитальными спутниками "Рассвет" и гаджетами типа планшета KVADRA_T, который только что представила ГК Yadro.

Российская космическая компания "Бюро 1440" создала спутники миссии "Рассвет-2" менее чем за 14 месяцев. Они в два раза больше по массе и габаритам, так как в них установлено больше нового оборудования. Это вторая исследовательская миссия компании.

В ночь с 16 на 17 мая спутники "Рассвет-2" в составе группового пуска вывела на орбиту ракета-носитель "Союз 2.1б", запущенная с военного космодрома Плесецк в Архангельской области. Когда 17 мая "Роскосмос" сообщил о старте ракеты, он не назвал спутники, находящиеся на ее борту, ограничившись одной строкой: "С космодрома Плесецк в интересах Министерства обороны РФ осуществлен пуск ракеты-носителя "Союз-2.1б" с космическими аппаратами на борту".

Днем позже частная космическая компания "Спутникс" (дочерняя организация "Ситроникс Спейс") сообщила, что на борту этой ракеты находились два ее космических аппарата дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) "Зоркий-2М" и четыре спутника автоматической идентификационной системы (АИС) SITRO-AIS для трекинга морских судов.

Первая миссия "Рассвет-1" стартовала 27 июня 2023 г. При ее прохождении скорость сигнала составляла 48 Мбит/с, задержка - 42 мс. Такие показатели позволяют сделать видеозвонок в высоком качестве нескольким людям или смотреть ТВ в разрешении 4K.

Представитель пресс-службы "Бюро 1440" сообщил корреспонденту ComNews, что миссия "Рассвет-1" была необходима для подтверждения компетенций команды "Бюро 1440" в части создания высокотехнологичных спутников для низкой орбиты, систем управления, летной квалификации первых ключевых компонентов целевых космических аппаратов разработки "Бюро 1440".

Глава Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев считает, что проект, над которым работает "Бюро 1440", имеет огромное значение для развития цифровой инфраструктуры: "Для Минцифры создание низкоорбитальной спутниковой группировки для обеспечения быстрого и дешевого доступа в интернет - одна из ключевых инициатив".

В 2022 г. "Бюро 1440" подало первые заявки на международную координацию радиочастотных присвоений и зарегистрировалось в Международном союзе электросвязи (МСЭ), а с 2024 г. "Бюро 1440" официально является участником МСЭ.

Представитель пресс-службы "Бюро 1440" сообщил корреспонденту ComNews, что спутники первой миссии продолжают движение по орбите и будут задействованы в серии будущих экспериментов миссии "Рассвет-2": "Мы планируем по максимуму использовать доступный ресурс наших аппаратов - это уникальная возможность получать практические знания о поведении современных технологий на низких орбитах".

Акционер "КА-Интернет" Сергей Пехтерев считает, что в ближайшее время большим успехом для "Бюро 1440" будет наличие спутника с лазерными каналами связи, прошедшего летную квалификацию, с подтверждением его ресурса полноценной работы на орбите, а также подготовленной площадки для его массового производства. "Компании надо выполнить равносильный объем конструкторских и технологических работ в части абонентского терминала, но это не так сложно, поскольку ничего не нужно запускать в космос. Параллельно должен быть решен вопрос с инвестициями в этот проект, и он самый трудоемкий, ибо требует больших затрат по каждому направлению: как по производству спутников и терминалов, так и по запуску искусственных спутников Земли на орбиту", - отметил Сергей Пехтерев.

Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин прогнозирует, что система начнет работать именно в 2027 г.: "5G - это точечное покрытие. Да, оно уже есть в РФ, но "золотых" частот у нас нет (диапазон частот 3,4-3,8 ГГц, необходимых для достижения наивысшей скорости передачи данных. На текущий момент полосы 3,4-3,8 ГГц используются для нужд российских спецслужб - прим. ComNews)".

Аналитик считает, что главная проблема для решения покрытия 5G на всей территории РФ - это отсутствие финансирования: "Будут деньги - тогда будет развитие".

Земные мечты

"Бюро 1440" и аффилированная с ним ГК Yadro исповедуют экосистемный подход. В конце прошлой недели Yadro презентовала новый продукт - планшетный компьютер KVADRA_T. Его разработкой занимается входящее в группу ООО "Ядро Клиентские Системы", а производство находится на недавно запущенном заводе в Дубне, которым управляет ООО "Ядро Фаб Дубна". На этом мероприятии генеральный директор ООО "Бюро 1440" и ГК Yadro Алексей Шелобков сообщил, что группа уже планирует услугу Direct-to-device (D2D, прямая связь между спутником и пользовательским мобильным устройством - прим. ComNews). "Мы думаем о том, когда соединим пользовательские устройства типа KVADRA_T с сервисами спутниковой группировки "Рассвет". Тогда абонент сможет перемещаться в любую точку не только России, но и мира, - сказал Алексей Шелобков. - Мы взаимодействуем с операторами мобильной связи и знаем, сколько сотен тысяч абонентов ежемесячно оказываются вне зоны действия сети – из-за того, что далеко не во всех точках РФ есть значимое сотовое покрытие".

На планшете KVADRA_T установлена мобильная операционная система kvadraOS: компания "Ядро Клиентские Системы" создала ее на базе Android Open Source Project (AOSP). Минцифры внесло kvadraOS в реестр российского программного обеспечения 26 декабря 2023 г. (правообладателем указано ООО "КНС Групп" - корневая структура ГК Yadro). KVADRA_T действует на базе 8-ядерного процессора на архитектуре ARM, с тактовой частотой до 2,4 ГГц. Как отметил Алексей Шелобков, все производители гаджетов в мире используют одни и те же электронные компоненты, "в основном не западных, а азиатских производителей". "Наличие отечественной ЭКБ - это вопрос курицы и яйца. Невозможно создать экосистему компонентов, пока в стране нет разработчиков, которые готовы обеспечить спрос на годы вперед и могут сформулировать конкретные потребности", - заявил глава ГК Yadro.

Генеральный директор ООО "Ядро Клиентские Системы" Дмитрий Черкасов (на фото - справа) уточнил, что в перспективе нескольких лет Yadro намерено выпускать планшеты KVADRA_T на базе собственных процессоров на архитектуре RISC-V. "Процессор с архитектурой RISC-V остается для нас ключевой стратегией, работы по нему идут в графике, и над этим работает огромная команда, исчисляемая сотнями специалистов. Через небольшое количество лет мы запланировали выход планшетов KVADRA_T на таком процессоре", - заявил Алексей Шелобков, заметив, что место производства самого процессора - отдельный вопрос.

Поморье нашло у себя много акваторий для форелеводства

В Архангельской области несколько лет в рамках госпрограммы развития сельского хозяйства велись обследования водоемов на пригодность к аквакультуре. По данным профильного министерства региона, в Поморье можно дополнительно выращивать около 15,3 тыс. тонн радужной форели.

С 2017 по 2023 гг. было обследовано 105 водных объектов во всех районах Поморья. Даны рекомендации по формированию 68 рыбоводных участков, сообщили Fishnews в пресс-службе областного министерства АПК и торговли.

Министр Ирина Бажанова акцентировала внимание на важности таких исследований. «Результаты работы непосредственно на водных объектах показали, что индустриальное выращивание в естественных условиях, например радужной форели, почти в три раза превышает показатели, которые были получены при теоретических расчетах», — рассказала она.

Отмечено, что в ходе проведения работ количество пользователей рыбоводных участков в Архангельской области возросло почти в три раза, объемы выращиваемой рыбы увеличились более чем вдвое по отношению к 2016 г.

«Для стимулирования дальнейшего развития товарного рыбоводства в регионе предусмотрены меры господдержки, которые включают компенсацию части затрат новых предпринимателей на приобретение кормов и рыбопосадочного материала, а также части затрат на один килограмм реализованной или отгруженной на собственную переработку продукции товарного рыбоводства», — обратила внимание Ирина Бажанова.

Fishnews

Суд решил расторгнуть договор на инвестквоты с камчатской компанией

Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск Росрыболовства о расторжении договора на доли инвестквот с РПЗ «Сокра». Камчатская компания не выполняла обязательства по строительству судна, говорится в судебном решении.

Столичный арбитраж рассмотрел дело по исковому заявлению Росрыболовства к РПЗ «Сокра», сообщает корреспондент Fishnews. Ведомство выступило с требованием о расторжении с камчатской компанией договора на доли инвестиционных квот вылова.

Как следует из судебного решения, по заключенному в 2020 г. договору ответчик принял на себя обязательства по постройке среднетоннажного рыбопромыслового судна (объект инвестиций типа «Д-1» согласно утвержденной классификации).

Однако в Росрыболовство поступила информация, что финансовые вопросы реализации проекта не решены, строительство не ведется и действующие графики нарушены, отмечено в решении.

В связи с невыполнением обязательств по строительству судна арбитраж решил расторгнуть договор на доли инвестквот.

В марте 2024 г. арбитражный суд Москвы принял решение о расторжении по еще одному договору на доли инвестквот с РПЗ «Сокра» — в связи с невыполнением обязательств по строительству еще одного среднетоннажника.

Fishnews

Ученые следят за популяциями амурских осетровых

Специалисты ВНИРО исследуют запасы калуги и амурского осетра в низовьях Амура. Интенсивность их нереста выше, чем в прошлом году, обращают внимание ученые.

В экспедиции участвуют сотрудники Хабаровского филиала Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии совместно с коллегами из центрального института. Работы ведутся на тоневом участке Амура в районе села Сусанино (115 км от устья). Напомним, что исследования осетровых в этой акватории возобновились в прошлом году.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе ВНИРО, в научных уловах встречаются производители и осетра, и калуги. Миграция зрелых особей проходит в стандартные сроки. Обнаружены повторно нерестующие особи: их доля для калуги составила 14%, для осетра — 26%.

Специалисты оценивают состояние нерестовой части популяции амурского осетра как хорошее: производители обоих полов многочисленны. Интенсивность нереста находится на среднемноголетнем уровне (калуга — 0,3 экземпляра на сплав, осетр — 0,8 экземпляра).

В уловах встречается и молодь. Отмечено, что относительная численность осетровой молоди в возрасте 1–7 лет стабильна на протяжении последних пяти лет и составляет в среднем два экземпляра за сплав. Также ученые взяли пробы для молекулярно-генетических исследований.

Fishnews

Жители семи российских регионов могут получать информацию из МФЦ через мобильное приложение VK Мессенджер. Промежуточные итоги пилотного проекта по интеграции цифровых ресурсов сети госуслуг с VK были представлены на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР, Нижний Новгород, 21-24 мая). В настоящее время пилот реализуется в 16 регионах. Проект курирует Минэкономразвития России.

В рамках проекта создается цифровая экосистема, которая обеспечит взаимодействие МФЦ с гражданами через VK Мессенджер. Пользователи сервиса смогут получать информацию о готовности документов и статусах обращений на получение госуслуг, записываться на прием или отменять запись в МФЦ, делиться мнением о работе офисов «Мои документы», задавать вопросы в чат-боте. Жителям Ярославской, Калужской, Липецкой, Кировской, Тюменской областей, Санкт-Петербурга и республики Дагестан уже доступна часть инструментов для взаимодействия с МФЦ.

Например, гражданам Липецкой области с момента запуска проекта в апреле доставлено уже более 3 тыс. уведомлений от МФЦ, Кировской области - почти 6 тыс. уведомлений. Центры госуслуг Ярославской области благодаря появившейся возможности информировать население через VK зафиксировали снижение нагрузки на контактный центр на 15% уже в первый месяц после старта пилота. В других регионах проект проходит организационную стадию.

«Более 10 лет государство активно занимается цифровизацией госуслуг и повышением их доступности. Вместе с командой VK мы развиваем еще один – цифровой – канал взаимодействия населения с офисами «Мои документы». Получение обратной связи от пользователей VK Мессенджера позволит оперативно реагировать на запросы получателей госуслуг и тем самым повышать качество клиентского сервиса», – отметил статс-секретарь- заместитель министра экономического развития России Алексей Херсонцев.

«Сервис по рассылке уведомлений в VK Мессенджере оказался очень эффективным. Это удобный, быстрый и доступный способ связи с большой аудиторией разного возраста, которая широко пользуется современными гаджетами и мобильными приложениями. Благодаря реализации проекта с ВКонтакте, мы повысили качество обслуживания заявителей, снизили нагрузку на операторов нашего колл-центра, а также сократили расходы на услуги связи», -– отметил директор МФЦ Калужской области Михаил Иванов.

«Мы стремимся дать пользователям возможность решать множество задач с помощью разных сервисов. VK Мессенджер объединяет в себе инструменты для общения с друзьями и быстрого взаимодействия с компаниями. Новая функциональность официальных чат-ботов МФЦ поможет гражданам упростить получение услуг, а госорганизациям -– стать ближе к населению. Мы продолжим работу по внедрению нашего решения в МФЦ на уровне регионов России и планируем совершенствовать сервис для тех, кто уже успешно протестировал пилот», – отметил вице-президент по стратегическим проектам VK Рустам Хайбуллов.

Михаил Мишустин принял участие в IX конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Председатель Правительства осмотрел выставку новейших разработок российских компаний и принял участие в пленарной сессии на тему «Технологическая независимость промышленной России».

«Цифровая индустрия промышленной России» – главное деловое мероприятие по цифровой экономике в России. На протяжении многих лет конференция является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и различных отраслей экономики. За девять лет существования «ЦИПР» стала главной точкой притяжения для российской ИТ-отрасли, сформировала среду для нетворкинга и развития инноваций. Ежегодно на «ЦИПР» ведущие компании презентуют свои разработки и решения. В рамках конференции принимаются государственные решения в сфере цифровой экономики, подводятся итоги работы за год и определяются планы на следующий.

В этом году в рамках «ЦИПР» пройдут первые публичные слушания национального проекта «Экономика данных», который приходит на смену национальной программе «Цифровая экономика».

Деловая программа «ЦИПР-2024» включает пять тематических треков, раскрывающих различные аспекты цифровизации, а именно: «ЦИПР. Экономика данных»; «ЦИПР. Индустрия»; «ЦИПР.ИИ»; «ЦИПР. Обратная сторона технологий»; «ЦИПР. Дети». Всего в рамках мероприятия пройдёт более 100 дискуссий и сессий.

В 2024 году конференция «ЦИПР» проходит в рамках председательства России в БРИКС. В мероприятии примут участие делегации КНР, Индии, Ирана, Египта, Кубы, Шри-Ланки, Уганды, Камбоджи, Казахстана, Армении, Белоруссии, Киргизии, Туркменистана, Узбекистана.

Конференция проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России и правительства Нижегородской области.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые друзья! Уважаемые коллеги!

Хочу вас всех поприветствовать. Участников конференции по вопросам цифровизации основных отраслей промышленности. Здесь уже традиционно с участием представителей крупнейших компаний, государственных органов власти, разработчиков, экспертов обсуждаются достигнутые результаты. И конечно, – необходимые дальнейшие шаги и совместные действия.

Первая наша встреча в Нижнем Новгороде в таком открытом формате прошла два года назад. В очень непростой момент, когда усилилось санкционное давление на Россию, а ещё была и пандемия – вы помните, какие последствия мы имели из–за пандемии. Ведущие зарубежные поставщики ИТ-продукции фактически отказались от сотрудничества с нами.

Тогда по итогам состоявшихся дискуссий мы приняли решение создать индустриальные центры компетенций и поддержать переход промышленности на отечественное программное обеспечение. В прошлом году ключевые инициативы таких структур были представлены. Предлагаю вместе посмотреть, как они реализуются на практике и на чём нужно сконцентрироваться для дальнейшего ускоренного внедрения российских программных решений.

Глава нашего государства утвердил новые национальные цели развития. Одна из них определена как цифровая трансформация государственного управления, экономики и социальной сферы. Добиться этого можно за счёт широкого применения больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей и многих других технологических решений.

Но вместе с тем 80% всех предприятий к концу десятилетия должны перейти на отечественный программный продукт. Прежде всего – в системах управления ресурсами и производством.

Задачи очень масштабные. И конечно, они требуют скоординированных действий предпринимателей и государства. Необходимая база для их выполнения есть.

Инвестиции компаний всех отраслей в цифровые технологии за четыре последних года выросли более чем на 80% и сейчас достигли свыше 4 трлн рублей.

За это время объём средств, направленных на развитие ИТ-инфраструктуры, увеличился на треть – до 1,5 трлн, а на внедрение программных продуктов – в 2,5 раза.

Конечно, всё это говорит о том, что бизнес отлично понимает важность применения инноваций в своей деятельности.

Особенно это касается энергетики, добычи полезных ископаемых, сферы строительства, транспорта, производства. Их вложения в ИТ-решения растут значительно быстрее, чем по экономике в целом.

Хорошие результаты и в обрабатывающей промышленности. В прошлом году только 6% организаций этого сектора урезали свои ИТ-бюджеты. Остальные либо сохранили их на прежнем уровне, либо существенно повысили. Например, каждый третий производитель нефтепродуктов, машин и оборудования. Каждое четвёртое предприятие по выпуску электронных, оптических и металлических изделий. Каждое пятое – в металлургической отрасли. Это хорошие примеры.

Самыми востребованными сегодня являются программы по управлению бизнес-процессами и производством. Сейчас мы увидели очень большое количество решений на выставке. На втором месте – системы цифрового проектирования и моделирования.

Мы будем системно поддерживать вложения именно в отечественные ИТ-решения. По поручению Президента надо увеличить темпы инвестиций в них, как вы помните, на уровне как минимум вдвое выше валового внутреннего продукта. Использование только собственных продуктов способно гарантировать бесперебойную работу предприятий и защитить инфраструктуру.

Правительство по поручению главы государства оказывает всестороннюю помощь ИТ-сектору, что включает льготную ставку по налогу на прибыль, пониженные тарифы страховых взносов, отдельные специальные преференции для сотрудников и многое другое.

Всё это дало положительные изменения. За четыре года продажи российского программного продукта, всех решений увеличились больше чем вдвое. А готовых пакетных решений – в пять раз.

На них активно переходят организации в электроэнергетике, нефтегазовой области, общем машиностроении, авиастроении. Пока отстают немного фармацевтические производства, судостроение, но уже и там идёт положительная динамика.

К декабрю свыше половины всех компаний станут использовать отечественный софт для организации своей деятельности. Хотя, напомню, ещё два года назад их было чуть больше трети.

Серьёзный вклад в достижение таких результатов внесли индустриальные центры компетенций, став примером эффективного сотрудничества бизнеса и государства в совместном выполнении задачи по обеспечению независимости от зарубежных цифровых продуктов.

Такие структуры объединили усилия и разработчиков, и производителей, и заказчиков. Вместе они реализуют свыше 150 инициатив по внедрению передовых российских программ на наших предприятиях в ключевых отраслях экономики. Государство предоставило гранты особо значимым предприятиям. И общий объём финансирования из всех источников сейчас превысил 180 млрд рублей. Кстати, в основном это частные средства. Как я уже сказал, предприниматели осознают важность таких вложений для будущего развития своих предприятий. И хочу поблагодарить наших предпринимателей за их ответственное отношение к делу.

Большинство проектов идут с соблюдением сроков. 41 завершится уже в текущем году – мы всё это пытаемся измерять. И хотя по некоторым есть отставания, нужно сделать всё необходимое, чтобы эту ситуацию исправить. И конечно, как можно быстрее производить конкурентоспособный качественный программный продукт.

Многие наши предприятия серьёзно заинтересованы в рамках цифровой трансформации использовать передовые отечественные разработки – они их ждут, – в том числе на основе больших данных и искусственного интеллекта. Они также готовы переходить на наши технологии интернета вещей, промышленных роботов.

Тем не менее для этого остаётся целый ряд барьеров.

Прежде всего – финансовые возможности у всех компаний разные. А такой переход может быть весьма дорогостоящим, особенно если речь идёт о так называемом тяжёлом программном обеспечении.

Запустим новый инструмент поддержки для организаций, которые станут применять такие российские решения – мы постоянно об этом думали, – причём как уже существующие на рынке, так и появляющиеся благодаря ИЦК.

Будем компенсировать до половины затрат на внедрение ключевых классов отечественного инженерного и промышленного программного обеспечения.

Поможем также с ускоренным переходом на другие виды российского софта.

Сейчас рассматриваем идею предоставления дополнительных стимулов организациям, которые отдадут предпочтение нашим российским разработкам, и кредитов по льготной ставке на проведение соответствующих закупок, что даст им больше ресурсов для развития.

Также продолжится перевод значимой критической информационной инфраструктуры на отечественные решения. От её устойчивости зависит функционирование платёжных систем, услуг связи, транспортной, энергетической сфер и многих других. Очень важно её обезопасить. Тоже сегодня на выставке много об этом говорили с представленными здесь компаниями. Для этого совместно с центрами компетенций для каждой отрасли введём классификацию таких объектов и установим соответствующие сроки перехода. Такой законопроект уже внесён в Государственную Думу Правительством.

Отдельное внимание мы уделим развитию пакетных программных продуктов. И продолжим предоставлять государственную поддержку при внедрении подобных пилотных проектов у крупных заказчиков. Мы также утвердим стандарты типовых комплексных решений.

Запустим новые механизмы формирования объединённых закупок. И в целом дальше будем стимулировать спрос на такие разработки.

Одна из задач на перспективу – это подготовка кадров для трансформации секторов экономики. Продолжится создание так называемых цифровых кафедр. Благодаря им студенты могут получить в дополнение к основной – вторую специальность, связанную с внедрением современных технологий именно по их профилю.

При этом предлагается запустить единую платформу для всех вузов, которая позволит молодым людям осваивать и развивать навыки в удобном формате.

Надо уже в ближайшее время нарастить и выпуск инженеров по автоматизации и роботизации производства. Активнее привлекать компании к участию в обучении по ИТ-направлениям в вузах. Это должно стать обязательным условием для предоставления им соответствующих льгот.

В приоритете – и дальнейшее развитие инфраструктуры облачных сервисов и строительство, что тоже очень важно, новых центров обработки данных.

И ещё. Сегодня в России создаются абсолютно конкурентоспособные передовые решения. Правительство формирует условия для их выхода на зарубежные рынки.

Продолжает работу служба так называемых цифровых атташе. Напомню, это сотрудники торговых представительств России в иностранных государствах. Они оказывают поддержку нашим ИТ-компаниям в экспортной деятельности. Помогают наладить коммуникацию с партнёрами с учётом специфики территории пребывания, сориентироваться в правовых нормах, особенно там, где государственное регулирование сложное.

Такие специалисты работают уже в 14 странах. А всего будут – в 35.

Надо обеспечить развитие института «цифровых атташе» с учётом анализа уже полученных результатов и постановки амбициозных целей по продвижению отечественного программного продукта за рубеж.

Кстати, эти «цифровые атташе» работают здесь, на площадке, в дни форума. Я с ними сегодня встретился. Молодые ребята, прошедшие очень серьёзный конкурс. Посмотрите географию – это дружественные страны. Хочу пригласить всех наших экспортёров к обсуждению с ними своих проектов. Это очень важно.

Уважаемые коллеги!

Давайте поговорим о том, какие дополнительные шаги необходимы для создания и развития отечественного программного обеспечения в сфере промышленности. Сегодня оно крайне востребовано нашими предприятиями в ежедневной работе. И в целом – для выполнения задачи по достижению технологического суверенитета, которая была поставлена Президентом.

Все предложения, которые прозвучат в ходе конференции, мы обязательно рассмотрим. Самые полезные включим в национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства». К его формированию Правительство уже приступило по поручению главы государства.

Давайте начнём обсуждение.

В.Соловьёв (модератор): Михаил Владимирович, спасибо большое за установки, за начало нашей пленарной встречи.

Мы хотели начать с одного блиц-вопроса всем участникам. Но прежде чем я этот блиц-вопрос задам, хотел бы Вам показать голосование, которое мы сделали. Мы сами не видели ещё результаты. Когда Вы входили, мы задали вопрос: какие вы видите основные риски, что мешает?

И я бы участникам нашей пленарной встречи задал похожий вопрос. Но сначала давайте посмотрим результаты: «Кадры», «Денег нет», «Финансирование», «Все проблемы в голове», «Высокая стоимость», «Голландский аукцион», «Мало денег», «Бюрократия», «Специалисты», «Ставка по кредиту».

У меня к вам сейчас будет блиц-вопрос, и после этого мы уже начнём ваши выступления.

Мы сейчас в Нижнем Новгороде. Сюда ведёт трасса М-12. В целом по хорошей трассе можно ехать со скоростью 130–140 км/час. Можно, конечно, и 200 ехать, но это, наверное, непорядок и опасно очень.

Вопрос: с какой скоростью вы сейчас двигаетесь в сторону вашей внутренней цифровизации и использования отечественного программного обеспечения, к тем целям, которые поставлены Президентом, – к 80% отечественного программного обеспечения к 2030 году? И что бы могло это ускорить?

О.Ширяев (генеральный директор АО «МХК “Еврохим„», председатель ИЦК «Химия»): Мы двигаемся с максимально возможной скоростью. Это, на мой взгляд, наше ключевое конкурентное преимущество. Размер компании и, скажем так, масштаб бизнеса позволяет очень оперативно принимать решения. Основной фактор, который поможет нам двигаться ещё быстрее, это, во–первых, обученные кадры. Это самый важный момент. И второе – это доступность и обмен информацией и открытость всех решений.

Ю.Слюсарь (генеральный директор ПАО «ОАК», председатель ИЦК «Авиастроение»): Мы двигаемся со скоростью на 10 км ниже разрешённой во избежание дополнительных рисков. Кадры у нас есть. У нас основная проблема всё–таки связана скорее с инерцией процесса, поскольку существующие системы крайне удобные и функциональные (я имею в виду иностранные) и переход на отечественные мультиплицирует риски, связанные с созданием самого продукта, а ещё и освоением новых систем. Поэтому преодолеть эту инерцию, зачастую культурную, – это и есть наша задача совместно с командой разработчиков для перехода на отечественное ПО.

А.Рюмин (генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика»): Я думаю, что скорость у нас достаточно приличная, но максимальной её бы, наверное, не назвал. И вот две причины. Я соглашусь с тем, что на экране. Две причины, которые не позволяют добиться максимальной скорости: первая – это, наверное, всё–таки кадры, а вторая, поскольку мы являемся компанией тарифорегулируемой, – это, наверное, финансирование.

А.Пучков (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Для того чтобы начать двигаться, нужно машину выбрать. Мы её уже выбрали. Если серьёзно говорить, то, конечно, очень тяжело в скоростях мерить. Я в своём докладе расскажу. Принципиально–то правильно задачу изначально поставить, а дальше уже можно будет ехать, набирая скорость.

Михаил Владимирович говорил об этом. Мы, может быть, не в передовиках находимся, но чётко знаем, куда и за сколько мы приедем. Расскажу.

В.Потанин (президент ПАО «ГМК “Норникель„»): Знаете, в автомобильном спорте есть гонки, а есть ралли. В гонке нужно ехать с максимальной скоростью, чтобы быстрее всех приехать. А мы участвуем не в гонке, а в ралли, то есть когда нужно проехать определённый участок в заданном ритме и с желаемым результатом. Поэтому мы не скорость мерим, а прохождение реперных точек.

А.Мордашов (генеральный директор холдинга «Севергрупп»): Мне трудно провести аналогию со скоростями на трассе, но я думаю, что мы двигаемся с максимально возможной разрешённой скоростью. И наши общие задачи сейчас – и нашей компании, нашей группы компаний, и в целом нашей страны – в том, чтобы преодолеть технологический разрыв, который возник в силу того, что нас лишили доступа к передовым технологиям в области софта в связи с известными событиями. Думаю, что этот разрыв преодолим, но для этого необходимо собрать интеллектуальные ресурсы правильно. Дефицит этих ресурсов по определению является, на мой взгляд, первым нашим ограничителем.

И для того, чтобы его преодолеть, нам нужно, во–первых, наладить кооперацию между различными компаниями и различными индустриями, поскольку задачи у нас во многом сходные и решать их вместе будет проще. И нам, конечно, нужна помощь государства. Мы её уже получаем – спасибо Правительству, Михаил Владимирович, лично Вам.

Но наверное, больший объём наших совместных усилий по закрытию этого разрыва будет инструментом, который нам поможет преодолеть этот разрыв.

А.Лихачёв (генеральный директор государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», председатель ИЦК «Общее машиностроение»): Владимир Александрович, мне очень нравится как нижегородцу Ваша аналогия по подходу. Я не понаслышке знаю, что такое было добираться в Москву лет 20–25, а то и 30 назад. И конечно, в этом смысле новая трасса четырёхчасовая для меня очень близка с точки зрения аналогии к нацпроекту «Цифровая экономика», которую выстроило Правительство. Это действительно дало новое качество.

А отвечая на Ваш вопрос про транспортные средства… Понимаете, мы все очень разные. Кто–то себя ассоциирует с гоночным автомобилем, кто–то – с грузовым. Знаю даже, с чем себя ассоциирует Олег Валентинович Белозёров.

Мы себя ассоциируем в этом смысле, конечно, с ледоколом. И у ледокола есть два понятия. Просто движение, то есть ты совершаешь движение, ты идёшь в ледовом поле. А есть движение с коммерческой скоростью. Условно 12–14 узлов в час. Это значит, твоё движение имеет смысл и привлекательно не только для тебя, но и для партнёра. В этом смысле мы идём с коммерческой скоростью, несмотря на то, что толщина льда носит многолетний характер.

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Про скорость скажу одно. Движемся с максимально разрешённой для коммерческого транспорта скоростью. Всё получается. Основной проблемой для нас является вопрос готовности российских поставщиков решений, насколько они готовы для применения пользователями. Работаем вместе, отрабатываем технологии, ставим задачи. Сегодня, может быть, медленнее, чем хотелось бы, но уже многое получается.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Что касается нашего ИЦК, мы движемся со скоростью, которая установлена «дорожной картой». Если говорить об ограничениях, то, наверное, деньги или денег нет – это точно… Здесь Антона Германовича (Силуанова) не вижу, поэтому могу смело сказать, что это точно не является для нас ограничением. Наверное, единственным ограничением – ну не единственным, а главным – являются кадры.

О.Белозёров (генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД», председатель ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика»): Я как Алексей Лихачёв скажу… Вы сравнили с дорогой. Надо двигаться быстрее. ВСМ в Нижний Новгород тоже планировалась, и проект у нас есть, и поручение Президента сейчас есть. И мы обязательно это реализуем.

Точно так же и по переходам. Нам нужно двигаться по всем направлениям быстрее. Несмотря на то что внутреннее ощущение у меня, что мы движемся максимально быстро, нам нужно лучше координироваться, для того чтобы скорость увеличить. Всё равно эта задача есть.

Мои подчинённые говорят, что мы делаем всё, что можем. Нас Правительство поддерживает, мы государственная компания, и при обсуждении бюджетов максимальное количество – то, что мы можем заложить на «цифру», – я благодарен Правительству, поддерживается. Но темпы всё равно должны быть быстрее. Я пока не до конца удовлетворён.

В.Соловьёв (модератор): Спасибо большое всем за краткость и интересные ракурсы. Мне очень сравнение с ралли, конечно, понравилось.

Действительно, тут иногда на максимальную скорость нельзя уповать. Может быть много разных рисков.

Мы начинаем. Я хотел бы пригласить первого к выступлению Александра Валерьевича Дюкова.

Знаю, что ваш ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» реализует 28 проектов, причём за счёт собственных средств. 12 из них уже завершено. Как я слышал, вы один из самых открытых ИЦК и очень кооперативных, с высокими результатами. Расскажите, пожалуйста, как у вас сейчас происходит реализация проектов, какие вызовы стоят и что основное в ближайшее время будет у вас происходить.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Первый слайд. Отраслевой ландшафт. Наш ИЦК первым предложил этот подход к формированию отраслевого ИТ-ландшафта. И мы первые среди всех ИЦК сформировали, разработали свой отраслевой ландшафт по всей цепочке создания стоимости в нашей отрасли. Мы сделали это ещё в 2022 году. Данный отраслевой ландшафт составлен по методике Минцифры. Есть отличия от нашего ландшафта – наш ландшафт будет приведён на последнем слайде. Если говорить о методике Минцифры, то в принципе всё ПО делится в нашей отрасли на 14 классов. И, если посмотреть на показатели, которые приведены на этом слайде, – это оценка внедрения российских решений, это уровень зрелости, – то можно уверенно сказать, что наш ИЦК и, соответственно, наша отрасль достигли достаточно высокого уровня технологической независимости в ИТ.

За исключением одного класса ПО – это средства управления проектами. Вы видите – вторая позиция. Если говорить о российских решениях, то на данный момент зрелого полнофункционального решения нет, но есть решения, которые частично этот функционал закрывают. И в принципе можно сказать, что данный класс ПО не является критическим для нашей отрасли.

Второй слайд.

Как Вы сказали, 28 особо значимых проектов реализуется нашим ИЦК, 12 проектов уже успешно реализовано, 10 проектов – это «зелёный» статус, 10 ОЗП реализуется в соответствии с графиком, установленным «дорожной картой», – это «жёлтый» статус. По трём ОЗП предполагается перенос сроков. Это два проекта «Росгеологии». «Росгеология» пришла к нам с этими проектами из другого ИЦК – ИЦК «Недропользование». Причина переноса сроков – переход с госфинансирования на финансирование за счёт собственных средств. Как уже было сказано, все проекты в нашем ИЦК формируются за счёт собственных средств.

Соответственно, один проект требует переноса, поскольку принято решение о расширении функционала. И ещё три проекта – это проекты компании «Газпром недра». «Газпром недра», как и «Росгеология», пришла к нам с этими проектами из ИЦК «Недропользование». Причина в том, что решения, которые предлагаются, не являются критичными и уникальными.

Зато мы к нашим ОЗП добавляем ещё два проекта. Анализ нашего отраслевого ландшафта показал, что нам нужны такие решения, как средства обработки сейсмических данных и гидравлическое моделирование.

Третий слайд. На этом слайде показаны передовые заказчики с точки зрения внедрения. Соответственно, показаны ведущие разработчики, внешние разработчики ПО для нашего ИЦК. Всего, если говорить о компаниях разработки, их в настоящий момент насчитывается 156.

Количество компаний будет расти. Дальше пойдёт процесс консолидации, мы в этом уверены. В принципе рынок достаточно хорошо развит, но не является ещё зрелым. Об этом говорит перекос в пользу решений апстрима – это добыча и разработка.

Есть некая кадровая проблема. Что мы делаем для этого? Мы запускаем магистерские программы в вузах, которые дают ИТ-образование, и, соответственно, в наших вузах.

В принципе, если говорить об объёмах рынка решений для нашей отрасли, это уже большой рынок – 110 млрд рублей в 2023 году. Причём 110 млрд рублей – это только заказы государственных компаний. Мы видим возможности для роста объёма рынка.

Заключительный слайд.

Мы всю тепловую карту нашего ландшафта показать не можем. Там 108%. Здесь есть определённое укрупнение, но на данный момент покрытие составляет 78%. Мы ставим перед собой задачу достичь 100% к 2027 году. 319 индустриальных ПО – это уже максимальный, девятый уровень готовности, 40 ПО – уже тиражируется, 57 – использует такую технологию, как искусственный интеллект. Соответственно, у этих решений есть экспортный потенциал. Есть уже и поставки нашего ПО за рубеж.

Минцифры попросило указать проблему. Мы скорее считаем, что это не проблема, а, наоборот, возможность. Рабочее общение с другими ИЦК показало, что у нас есть проекты, которыми мы занимаемся вместе. В частности, это система MES – управление системами производства. Для повышения эффективности консолидации, координации усилий одно из возможных решений – это создание межотраслевого комитета, который, в частности, мог бы заняться работой над этим проектом.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, во–первых, спасибо. Результат вашего ИЦК – один из лучших, и это подтверждают цифры объективного контроля.

Что касается вопроса. У вас из 28 проектов 12 завершено – практически завершено.

У меня вопрос простой. Каковы масштабы переиспользования, скажем так, готовых решений в отрасли и все ли компании на это идут? Потому что очень важно по результатам этого поделиться. А здесь решения, которые так или иначе крупным компаниям, крупным промышленникам пригодились, не всегда будут тиражироваться, потому что рядом конкуренты. Вот у меня к Вам вопрос. Насколько, Вы думаете, ваш ИЦК будет способен растиражировать эти решения?

А.Дюков: Эти решения уже тиражируются, как я сказал. 12 проектов уже успешно завершено, 6 – уже тиражируются. Оставшиеся 6, которые реализованы, будут тиражированы в этом году. Просто они были завершены в прошлом году. Всего, если говорить по нашему ландшафту, 319 решений с УГТ 9, 40 решений уже тиражируются.

Могу привести примеры. Это и продукт, разработанный компанией «Транснефть». Мы этот продукт используем. Наш продукт «КиберГРП» использует «Газпром» и другие компании. И, если говорить о MES-системах – системах управления производством, этот продукт, разработанный нами, используют «Еврохим» и «Сибур». И уже есть ряд решений, которые были нами успешно экспортированы в соседние страны. Наши коллеги из нефтегазовых стран, соседних стран, успешно используют, применяют эти решения.

М.Мишустин: Уточню вопрос. Всё–таки компания всегда стремится максимизировать свою прибыль. И, делая эффективные решения, вкладывая свои средства, вы же не собираетесь делиться этим с прямыми конкурентами, если такие у вас есть. Как вам удаётся при именно совместном предприятии – вы много вкладываете вместе в совместное предприятие с компаниями, – скажем так, соблюдать именно экспортный вариант решения как внутри страны, так и вне? Есть ли здесь моменты конкуренции? Скажите честно. Потому что Вы так ответили: вроде бы как всё можно. Всё ли вы из того, что делаете, готовы отдать партнёрам? Или всё–таки есть какие–то ограничения?

А.Дюков: Мы, конечно, готовы отдать всё, но не до конца.

Что касается ряда решений, мы предлагаем не коробочные решения, мы предлагаем сервис, то есть это решение, которое на протяжении достаточно большого времени будет сопровождаться нашей компанией, что позволит нам, соответственно, получать дополнительный доход от его использования.

В.Соловьёв (модератор): Спасибо большое.

Хотел бы дать слово Олегу Владимировичу Ширяеву, генеральному директору «Еврохима», председателю ИЦК «Химия». Я знаю, что ИЦК «Химия» у нас новички на этой дискуссии. Показывают очень хорошие результаты. Высокую скорость, высокий темп перехода и высокую цифровую зрелость.

И я думаю, что мы сейчас узнаем, как у вас всё происходит. Знаю, что вы очень открытые. Тесно сотрудничаете с отечественными разработчиками.

Прошу Вас рассказать, какие у вас ключевые задачи. Как их решаете и какие у вас результаты?

О.Ширяев (генеральный директор АО «МХК “Еврохим„», председатель ИЦК «Химия»): ИЦК «Химия» работает два года, мы объединяем усилия 20 крупнейших компаний. Основные из них это такие компании, как «Еврохим», «Сибур», «Уралхим», «ФосАгро». И на данный момент программа работы ИЦК включает девять проектов, из которых семь проектов реализуются за средства компании, два имеют грантовую поддержку. Итого суммарный бюджет реализуемых проектов в рамках ИЦК – 3,5 млрд, но это не весь портфель проектов, которые мы реализуем, на самом деле их намного больше, их больше 30.

На данный момент суммарный бюджет, который мы оцениваем в рамках реализации, это порядка 13 млрд рублей. Это те затраты, которые совокупно компании дают на наши проекты.

Часть проектов мы уже завершаем. Вот в этом году завершили в апреле первый проект компании «Еврохим» по сбору данных и диагностике оборудования совместно с компанией «Диатех». И целый ряд проектов будет завершён в 2025–2026 годах.

Что важно. Хотел поделиться, как работает ИЦК, чем живём. Мы находимся, я бы сказал, в состоянии догоняющих, поскольку по большому счёту мы решали две проблемы в рамках работы, по крайней мере во время внедрения наших продуктов.

Первое. Это модернизация наших производств и первичная цифровизация многих процессов.

А второе, это перевод тех проектов, того оборудования, которое уже имело западное программное обеспечение, на российское программное обеспечение. И поэтому комплекс вариантов решений у нас был огромен. И главным ограничением, как вы уже видите, для всех являются кадры, ресурсы. Поэтому наш главный подход был – первое, выделить те проекты, которые для нас являются приоритетными. Это, конечно, промышленная платформа, цифровизация основных производственных процессов. А второе, это максимально использовать совокупные ресурсы уже доступных решений. И мы пошли в первую очередь к коллегам по ИЦК, которые столкнулись с такими же вопросами в соседних отраслях. И по существу уже сформирован был целый ряд взаимодействий. Мы отлично взаимодействуем с «Газпромнефтью». Мы создали, соответственно, целый ряд проектов по цифровой промышленной платформе. Внедряем их чрезвычайно быстро. От момента принятия решения до момента появления первых решений уже на промышленных агрегатах проходит меньше полутора месяцев. Такой вот очень сжатый срок, который позволяет нам двигаться максимально быстро.

Совместно с компанией «Северсталь» мы разрабатываем решения в области надёжности. Используем решения «Северстали», совершенно зрелое качественное решение. Мы им очень благодарны. Разрабатываем решения совместно с «Норникелем». Это то, что касается геолого-информационных систем. И тоже предлагаем свои решения. Например, такие решения как минералогия для использования компаниями, которые имеют подобного рода задачи.

Из важных моментов, которые хотели предложить для обсуждения, для дальнейшей проработки, это прежде всего открытость, открытость самих программных продуктов, особенно тех, которые были сделаны за государственные средства, с мерами государственной поддержки – чтобы большое количество компаний могли использовать эти наработки для дальнейшего внедрения. Это было бы крайне полезным.

И второе – это создание централизованных библиотек. Потому что и как ИЦК, и как компания, сталкиваемся с необходимостью найти правильное решение, а поиск этого решения занимает огромное количество времени. Если бы у нас были площадки, на которых предлагали библиотеки программных обеспечений, классифицированные по бизнес-процессам или по архетипам, с понятными демоверсиями. Плюс такие же библиотеки с данными, для того чтобы мы могли обучать наши модели с искусственным интеллектом новым датасетам.

И третье. Это, соответственно, такие же библиотеки модулей обучения для наших специалистов. Это было бы нам в целом очень полезно. И в целом бы продвинуло скорость реализации перехода на российское программное обеспечение очень существенно.

В окончании хотел поблагодарить за, на мой взгляд, очень мудрую и очень своевременную и правильную работу, которая была организована Правительством в рамках ИЦК. Она дала огромный толчок и стала мощным катализатором в цифровизации наших производств.

М.Мишустин: Олег Владимирович, вот то, что между вами синергия появилась, и то, что вы кооперацией занимаетесь, искали решение надёжности у «Северстали», MES или часть этой системы взяли. Я так понял, Александр Валерьевич тоже взял часть, да?

О.Ширяев: Нет, это решение Александра Валерьевича, то есть «Газпромнефти», которое мы внедряем.

М.Мишустин: То есть газпромнефтевское решение по MES вы забрали? А по надёжности?

О.Ширяев: По надёжности – это решение «Северстали».

М.Мишустин: Кооперация это здорово.

И получается, у вашего ИЦК с другими складываются партнёрские отношения – то, к чему мы стремились. Мы хотели такую синергию между разработчиками и производителями сделать и потом её тиражировать.

Мой вопрос к Вам. Вы показали на стенде, что «Еврохим» активно сегодня реализует программу импортозамещения по всей палитре, кроме ERP, кроме САПРовского решения. Считаете ли Вы, что нет опасности в том, что прекратит вендор её поддерживать? И собираетесь ли Вы что–то предпринимать? Мне кажется, это очень важный момент.

О.Ширяев: Михаил Владимирович, очень актуальный вопрос. Да, считаем, что опасность есть. То есть мы видели, какое безответственное поведение западных вендоров было два года назад, когда они ушли, просто хлопнув дверью. Мы в первую очередь сфокусировались в связи с ограниченностью ресурсов на наиболее критических производственных процессах и всем, что связано с безопасностью. Следующим этапом, мы знаем, что коллеги сейчас уже активно работают над системой ERP. Конечно, мы будем использовать опыт коллег для дальнейшего распространения.

М.Мишустин: Но есть 2–3 решения. В этом зале производители сидят. Мне кажется, надо об этом подумать. Это как добрый совет. Я просто не понимаю, почему вы не делаете этого.

О.Ширяев: Спасибо за совет.

В.Соловьёв: Андрей Валерьевич Рюмин. Пожалуйста, генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика».

У вас непросто. У вас каждая допинвестиция тарифами связана. Как я понимаю, много оборудования. В общем, задачи непростые – быстрыми темпами двигаться. Что удалось и какие вызовы?

А.Рюмин (генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, я коротко расскажу о работе ИЦК «Электроэнергетика», о тех проектах, которые мы реализовываем, о результатах и, конечно, о проблемах.

Вот в частности, тарифорегулирование не совсем даёт нам двигаться на той максимальной скорости, о которой говорили коллеги вначале.

Для нашей отрасли можно разделить все системы на две большие группы. Первая – это система корпоративного управления. Вторая – это система управления производственными активами.

Мы здесь взяли, наверное, самые необходимые, самые критичные для нас системы и по ним сделали определённый срез относительно импортозамещения. Общее импортозамещение – процент будет, конечно, ниже. Но вместе с тем получается (для нас это наиболее критично), что у нас достаточно неплохой процент – 85% что уже импортозамещено.

Отдельно могу сказать относительно системы управления производственными активами, что для нас, наверное, самое важное, это такие системы, как АСУ ТП, SCADA. У нас очень много сейчас отечественных решений есть. И здесь, наверное, вопрос не в том, что решений нет, а в том, что их внедрять нужно. Внедрение очень сложное. Отчасти как раз из–за того, как мы регулируемся. Почему? Потому что нам энергообъекты для этого нужно модернизировать, а очень многое из них, например, не амортизировано. И непонятно, как финансировать данные проекты.

О нашем ИЦК. У нас восемь проектов в ИЦК. Суммарно это 12 млрд рублей. Во всех случаях источник финансирования – это собственные средства.

Два проекта были реализованы уже. Оба проекта компания «Интер РАО» реализовала. Один проект – это «Мобильный обходчик». Другой проект – это информационно-вычислительный комплекс интеллектуальных систем учёта.

У нас в этом году планируется также реализация двух проектов. Есть крупный проект. Это относительно биллинга. Там проблема в том, что все находились на Oracle, а нужно переходить к 2026 году на отечественную систему.

Это цифровые двойники. Цифровой двойник ТЭЦ – компания «Т Плюс». Это объекты в области предиктивной аналитики – компания «РусГидро».

Мы как «Россети» разрабатываем и в принципе уже заканчиваем один из проектов, который будет реализован в этом году, проект РС-20, о котором мы два года назад объявили именно здесь на ЦИПРе.

Могу сказать, что результаты достаточно большие. Мы уже обмениваемся с системным оператором благодаря нашей платформе РС-20. Мы также работаем с другими ИЦК, что считаем очень важно. Завтра будем подписывать соглашение с ИЦК «ЖКХ» именно относительно платформы РС-20.

Как я уже сказал, в среднем 85% у нас по особо важным программным комплексам, а общее покрытие отечественного ПО 77%, и если говорить не только про проекты ИЦК, а вообще про все проекты импортозамещения ПО, то суммарно это 42 млрд рублей.

И коротко о проблемах. Действительно, самая большая проблема для нас – это, наверное, финансирование. Почему? Потому что в условиях тарифорегулируемости (а у нас в ИЦК есть ряд компаний, которые регулируются тарифом) очень сложно, с учётом того, что тариф ограничен, финансировать в большом объёме данные проекты.

Проблема кадров. Я не знаю даже, что является большей проблемой, финансирование или кадры.

И хотел бы остановиться на ещё одной проблеме. С учётом того, что компании росли снизу вверх, то у нас есть такая «лоскутная автоматизация». И мы надеемся, что как раз за счёт импортозамещения мы решим эту проблему «лоскутной автоматизации», когда будем переходить на отечественные системы, так как за счёт этого мы ещё и все системы сделаем едиными внутри нашей компании.

М.Мишустин: Спасибо, Андрей Валерьевич.

Очень важно то, что Вы говорите, потому что конкуренция, да ещё и с крупнейшими предприятиями и с такими индустриальными центрами, родит лучшие решения. И именно после этого все так называемые лоскутные одеяла должны быть залатаны профессиональными тиражируемыми решениями.

Мой вопрос короткий. Вы на ИТ-ландшафте практически не показали белых пятен для своей индустрии. Это радует. Ваш анализ показывает, что все решения есть. Означает ли это, что практически вам нужно только финансирование, для того чтобы по срокам ускориться и закрыть все вопросы, связанные с импортозамещением и с суверенизацией критических элементов своей отрасли?

А.Рюмин: Если мы говорим именно о критических системах для нашей отрасли, то в принципе это именно так. То есть, действительно, решение есть. Для нас что самое критичное? Это система АСУ ТП, SCADA. У нас решения отечественные очень хорошие. Могу сказать, что наше решение «Монитор электрик», это компания из Пятигорска, которая реализовывает систему не хуже, чем ABB, «Шнайдер», «Дженерал Электрик» и так далее. Но вопрос в том, что их запуск требует большого объёма финансирования. И конечно, это непростой и долгий процесс. И здесь ещё очень важно, что помимо ПО нужно говорить и о «железе». Мы должны не только внедрять отечественные системы программного обеспечения, но это ещё связано с тем… Например, если есть подстанция, то модернизировать нужно всё вместе. А это долгий срок очень.

М.Мишустии: Обязательно попросим, чтобы Минэнерго вместе с ФАСом и Минэкономразвития посмотрел Ваши предложения по тарифам, потому что это важный элемент, конечно, для продолжения этой работы.

А.Рюмин: Спасибо.

В.Соловьёв: Переходим к автомобилестроению. Я передаю слово Сергею Анатольевичу Когогину, генеральному директору «КамАЗа» и председателю ИЦК «Автомобилестроение».

У вас отрасль очень высокой стадии использования всех самых современных технологий, и к вам многие ездят учиться, набираться опыта. Я понимаю, что для вас другие, наверное, вызовы уже стоят, как переходить от того, что очень хорошо, эффективно работает, к новым отечественным разработкам и как вообще перейти в целом на наше ПО и на наши все технологии. Вопрос: когда вы на них перейдёте, как Вы считаете?

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Давайте начнём с того, что за прошедший год после нашей встречи работа нашего центра компетенций в общем–то не изменилась. Мы по–прежнему сфокусированы на доведении до приемлемого состояния отечественных решений PDM и CAD.

К сожалению, в настоящий момент, проникновение отечественных IT-решений в нашей индустрии всего 38% составляет. Коллеги добились большего результата. Дела обстоят значительно лучше в производственном секторе: с решением задач управления складами, системы управления качеством. Здесь уровень проникновения превышает 50%.

Необходимо также отметить, что половина коллег по цеху в нашей отрасли применяет ограниченный набор инженерного программного обеспечения. Для тех коллег, которые заняты производством заимствованного продукта, потребности в средствах автоматизации проектирования нет, ровно как и нет необходимости в инженерных расчётах.

Для автомобилестроения в качестве целевых программ выбраны два решения – это T-Flex от «Топ Систем» и «Сарос» – решение «Росатома». Наша роль заказчиков в этой работе – это представление качественного осмысленного запроса на создание новых функциональных возможностей.

Михаил Владимирович, мы уже говорили, что для средств проектирования переход в новую платформу может быть осуществлён только при проектировании новых изделий. Мои коллеги по цеху машиностроения согласятся с тем, что в ходе самой разработки такой переход практически невозможен. Это же подтверждает и практика зарубежных миграций, доступ к которым мы имеем, благодаря бывшей команде «Сименс», которая работает у нас. Но поддержание уже разработанных трёхмерных моделей и данных об изделии в новой системе вполне возможно.

По мере готовности отечественных решений мы начинаем работу в них. Отечественные решения по управлению данными об изделиях PDM уже начали применяться. В частности, в прошлом году «Группа ГАЗ» по итогам первого этапа особо значимого проекта перенесла свои процессы ведения данных об изделиях в решение «Топ Систем».

Что касается «КамАЗа», то последние годы мы продвинулись очень существенно в системах уровня MES. Этот уровень автоматизации, которого у нас раньше не было. И создание новых условий автоматизации мы ведём на отечественных технологиях.

Мы значительные средства в собственные разработки вложили. За два года это 1,2 млрд рублей. Новые производства, которые мы запускаем, также используют только отечественные решения. Для примера – это «Москвич» – запущен на ландшафте ERP MES от компании «1С». Общий бюджет проекта – 200 млн. Французы отключили их полностью, поэтому выбора не было. Я благодарю Бориса: мы оперативно сработали.

В 2023 году мы запустили ещё один большой проект, в котором отечественное ПО играет ключевую роль – это цифровая платформа NATCAR – инструмент связи между грузоотправителем и перевозчиком, использующим автомобильный транспорт.

Мы видим, что широкое распространение беспилотного транспорта на магистралях будет сдерживаться разрозненностью отрасли. Поэтому наша цифровая платформа будет выступать связующим звеном для маршрутизации беспилотных машин и их стыковки с традиционными автомобилями.

Наша приоритезация на отечественные продукты – новый заказ для ИТ-компаний. По сравнению с 2021 годом объём заказа вырос почти в 6 раз. Для отрасли сегодня работает 61 разработчик.

Мы много говорили о том, что нужно поддерживать рынок независимых ИТ-игроков. Тем не менее многие ПО в нашей отрасли создаются ими во внутренних компаниях. Так поступаем мы, «КамАЗ», так поступают и другие крупнейшие компании – «АвтоВАЗ», «ГАЗ». Но есть вопрос – почему? Прежде всего рыночные компании редко являются носителем прикладной экспертизы. Само написание кода для таких систем, как ERP и MES, в общем–то, не представляет сложности, а вот проектирование самих систем зачастую может сделать только профессионал, владеющий этим процессом, с опытом работы в машиностроении.

Мы уже говорили с Максутом Игоревичем, что, возможно, правильным было бы создание единых отраслевых инсорсинговых компаний, что снизит риски зависимости от одного заказчика.

Ну и перейду к сложным вопросам. Мы как отрасль хорошо слышим ожидания по поводу перевода наших процессов в отечественные информационные системы. Но как вы уже видели на экране, только 38% применяемых решений на сегодня являются российскими.

По–прежнему, главная причина – низкая готовность решений к тому, чтоб мы безболезненно могли замещать зарубежные аналоги. Мы работаем в очень конкурентной отрасли и не можем уступать восточным партнёрам по скорости и качеству этих решений. Поэтому любой переход в систему, ухудшающий пользовательское ООП невозможен. И мы будем предпринимать все действия, чтобы это ускорять, и для этого у нас достаточно компетенций и времени.

Надо понимать, что внедрение западных продуктов обошлось нашей отрасли также не в один десяток млрд рублей. И занимались мы этим на протяжении двух десятков лет. Слишком долго это всё было. При этом продукты разрабатывались, большая часть бюджетов внедрения – это работа консультантов по донастройке системы…

М.Мишустин: Сергей Анатольевич, 7 ноября 2023 года – а мы с вами датами живём, встречаемся и всегда ещё раз подтверждаем, либо опровергаем те обещания, которые друг другу даём – Вы сказали о том, что новые изделия «КамАЗ» будет проектировать на российских PLM-системах. И сегодня подтвердили, что при готовности системы, в частности «Сарус», вы вторую версию автомобиля «Атом» будете проектировать на ней. Вы подтверждаете это?

С.Когогин: Да, намерения такие есть.

М.Мишустин: Я хочу сказать, что Сергей Анатольевич так мягко как бы говорит о том, что есть ещё второй вопрос. Что создание и проектирование сложных технологических вещей – это дорога с двусторонним движением. Это ещё и готовность импортозаместиться производителям программного продукта сложного, которые, собственно говоря, на рынке представлены. Правильно? То есть вы говорите о том, что, если будет готовность, вы уже практически и цифровые двойники туда переводите, и начинаете заниматься параллельным проектированием. Что вы на это перейдёте. Верно?

С.Когогин: Верно.

М.Мишустин: Второй момент – это то, что касается ERP, вот вы так тонко рассказали про «Москвич», куда, я знаю, «КамАЗ» как консультант был приглашён и вы очень много сделали, для того чтобы сейчас выстраивать эти процессы. Да, действительно, там «1С» поставил соответствующую замену ERP-системам. А почему вы не договорились? Ведь у вас до сих пор САБ SAP стоит, правильно?

Извините за эти вопросы, но ERP-система у самого Сергея Анатольевича до сих пор осталась SAPовская.

С.Когогин: Михаил Владимирович, пока тот функционал на очень сложные процессы, которые у нас от заготовительных до финишных – не готов «1С» к этой работе.

М.Мишустин: Но вы идёте в эту сторону?

С.Когогин: Конечно.

М.Мишустин: Может быть, Борис Нуралиев что–то нам объяснит по этому поводу?

Б.Нуралиев: Я считаю, что «1С» довольно много в автомобилестроении делает и не только в отечественном. Например, в Белоруссии есть «Белджи» – это крупное очень – до 160 тысяч … то есть сделать можем. Что касается «КамАЗа», мы готовы. Совершенствуйте и так далее. Действительно, «КамАЗ» относительно других, относительно «УАЗа», «Соллерса», там очень много переделов. Это сложное производство, всякая литейка…

М.Мишустин: Интересно. Я не понимаю, кто из нас чиновник. Борис, вы готовы решение предоставить?

Б.Нуралиев: Мы готовы работать с «КамАЗом» вместе, чтобы всё автоматизировать. Мы этого очень хотим. И неоднократно об этом говорили.

М.Мишустин: Я пытаюсь подводить к решениям. Это же выбор «КамАЗа». То решение, о котором мы говорим, надо как–то по срокам устанавливать. Подталкивать друг друга. Правда, Сергей Анатольевич?

С.Когогин: Михаил Владимирович, ответ простой. Борис – это коммерческая организация. Таких компаний, как «КамАЗ», слишком мало, для того чтобы был рыночный продукт.

М.Мишустин: Понятно. Хорошо.

С.Когогин: Я очень мягко всё это говорю.

М.Мишустин: Объединяйте заказчиков через ИЦК. Это очень важно.

В.Соловьёв: Спасибо, Михаил Владимирович. Как говорят, причины превращаются в отговорки, когда мы перестаём искать решения. Главное у нас – искать решения.

Я сейчас хотел бы перейти к ОАО «РЖД» и ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика».

Олег Валентинович, у вас вообще задача непростая. Я как человек, занимающийся внедрением изменений, понимаю, что у вас миллион сотрудников и, как я знаю, у вас до сих пор мейнфреймы где–то стоят, и при этом вы работаете с огромной скоростью и с большой трансформацией.

У вас, как я понимаю, самое большое внедрение SAP было вообще в мире на 250 тысяч пользователей. И все это теперь трансформировать, менять большими скоростями – вызов огромный.

Расскажите, пожалуйста, с какими сложностями сейчас сталкиваетесь и какие внедрения планируете в ближайшее время?

О.Белозёров (генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД», председатель ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика»): Спасибо большое! Уважаемый Михаил Владимирович!

Ну сложно или легко у нас… У нас, как всегда на железнодорожном транспорте, надёжно. Каждый день приносит какие–то вопросы, но исторически, ещё с момента зарождения железных дорог в России в XIX веке, всегда стояла задача использовать максимально всё, что производится и изобретается в России.

Мы занимались цифровизацией не только в рамках ИЦК, это решение просто дополнительно систематизировало нашу работу. За что я очень благодарен. Мы идём постоянно в рамках импортозамещения, у нас неплохие продукты. В отношении SAP с Вами я готов поспорить. Эта информация на 14 лет назад – то, о чём вы говорите. Сейчас у нас всё абсолютно по–другому.

То есть практически все программы у нас работают в автономном режиме. Более того, как бы ни хотелось нашим недругам, чтобы наши системы взаимодействия с клиентами, в том числе и с пассажирами не работали настолько надёжно, но мы испытали дополнительные нагрузки, у нас всё выдержало. Это показатель того, как мы работаем.

У нас 1218 систем в «Российских железных дорогах», большие системы. А в рамках ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика» механизм взаимодействия с метрополитеном, с «Почтой России», с FESCO расширил наши возможности для взаимодействия. Это очень хороший механизм, который каждому участнику даёт плюс.

Напомню, что с 2022 года «Российские железные дороги» вообще не закупают зарубежное программное обеспечение, работаем только с понятными нам компаниями.

По работе ИЦК усилия направлены на те классы программного обеспечения, в которых доля использования российских разработок ниже 78% среднего значения по отрасли – это российское ПО для управления транспортом, производственными процессами, основными фондами транспортно-логистических компаний.

Мы выбрали в первой волне восемь особо значимых проектов. Цифра 6,4 млрд рублей. Я сегодня показывал уже Михаилу Владимировичу, у нас две основных больших системы взаимодействия с нашими клиентами. Одна касается оформления документов с грузоотправителями, и вторая система – это взаимодействие с пассажирами.

Одна система в прошлом году полностью переписана, внесена в реестр, вторая система будет доработана в этом году. Но аналитика уже на сегодняшний момент наша. Продажи доведём до конца года. 133 700 пользователей системы.

Вот сейчас идёт обсуждение вопросов ERP. Мы себя считаем на сегодняшний момент ключевым разработчиком для больших предприятий системы СУР – системы управления ресурсами, да, ERP. И во взаимодействии с «Газпром нефтью», с группой ВТБ, с Борисом Нуралиевым эту работу мы ведём. Мы работаем на сегодняшний момент в части на ядре 1С. И всего нам нужно перевести 260 тысяч пользователей. 133 тысячи пользователей по ряду составляющих уже на сегодняшний момент переведены на новое ядро.

Я уже сказал, что FESCO, «Почта России», «РЖД», «СберТройка» имеют лучшие в нашем ИЦК показатели импортозамещения.

Нас просили сказать по проблемам. Мы также, как коллеги высказали, считаем, что именно межотраслевое и межицэкашное взаимодействие должно быть чуть-чуть усилено. Эти площадки взаимодействия дали бы лучший результат.

М.Мишустин: Олег Дмитриевич, спасибо большое. Действительно, большой прогресс. Мы это с Вами фиксируем каждый год, Вы рассказываете. Очень здорово, что вы занимаетесь ERP. И вместе с «Газпромбанком», с 1С и, по–моему, с «Росатомом» и ВТБ. Там все коллеги. Эта кооперация, которая возникает в ИЦК, очень важна.

К 2028 году, если я правильно помню, Вы сказали, что вы ERP-системы замените на соответствующую систему, аналог которой разрабатывается. У меня вопрос. Как вы считаете, почему не все коллеги Ваши оценивают импортозамещение ERP критически важным? И сразу же два подвопроса. В соответствии со 166-м указом Президента по объектам критической инфраструктуры, мы должны, Вы знаете, практически всё завершить достаточно быстро. Удалось ли так же вам кроме этого отказаться от мейнфреймов айбиэмовских, которые давно вами использовались, как и многими другими компаниями?

С.Белозёров: По ERP. Ещё раз, уже не ERP, а СУР – система управления ресурсами. Может быть, такой термин мы примем для себя и его будем использовать.

Считаю, что, возможно, мы здесь недорабатываем во взаимодействии с нашими коллегами. Хотя мы все друг друга знаем, как Вы говорите. Более детально посмотреть и предложить ряд продуктов.

Коллегам показать, как мы переходим на новые продукты и что мы делаем. Абсолютно уверен, что мы найдём точки соприкосновения.

К 1 января 2025 года все системы КИИ, которые касаются СУРа, системы управления, будут переведены, как и положено, жёстко на все наши российские системы. Другие подсистемы будут дорабатываться ещё несколько лет, но мы планируем, что к концу 2027 года эту работу по всему ландшафту завершим.

При этом в 2025 году определённые программы прикладные мы будем готовы показывать коллегам и предлагать уже использовать более широко, не только у основателей и учредителей.

В отношении мейнфреймов. Мы сейчас быстро мигрируем. Зависимости, я бы так высказался, от них у нас на сегодняшний момент уже нет. Очень быстрая миграция сейчас проходит.

В.Соловьёв (модератор): Спасибо, переходим к судостроению.

Андрей Сергеевич (обращаясь к А.Пучкову), я знаю, что у вас очень большая специфика в отрасли: и суда, и отдельные классы проектирования – все используют западные системы проектирования. Один из ключевых проектов класса CAD – у вас создание САПР тяжёлого класса для судостроения. И как я понимаю, всё это должно работать полностью во всей отрасли. Вызовы большие. Расскажите, как продвигаются ваши проекты? Какие сложности? Как решаете?

А.Пучков (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Мы начали работу ИЦК в 2022 году. Было рассмотрено 12 проектов: 6 из них были рекомендованы к внедрению, 4 получили поддержку в рамках первой очереди, 2 на сегодняшний день проекта ожидают решения по финансированию. Но, как Вы справедливо сказали, в 2024 году основная наша работа велась в отношении главного для нас проекта – это разработка тяжёлого САПР.

Мы буквально в прошлом месяце успешно организовали конвертацию цифровой модели судна, которое на сегодняшний день строится на верфях ОСК, из британского программного обеспечения Aveva в российский продукт. Для понимания участников нашего мероприятия, это модель, содержащая порядка 5 млн элементов: от отдельных элементов корпуса судна до оцифрованных параметров крупных систем и комплексов, а также отдельные элементы – и всё это с сохранением сложнейших многоуровневых связей, обеспечивающих дальнейшую работу проектантов, технологов наших верфей.

Этот результат стал возможен после пересмотра концепции проекта и поиска разработчика, способного решить задачи в первую очередь по цифровой модели и её конвертации из иностранного программного обеспечения. И, собственно, это стало возможным благодаря программному продукту Model Studio от компании «СиСофт» (CSoft). При этом наработки других разработчиков, касающихся отдельных инженерных этапов проектирования, не потеряны – мы сегодня разговаривали с рядом коллег, – будут использованы нами в рамках этой работы.

Мы ещё проведём проверку созданной модели на ряде проектов, но, с точки зрения задач ИЦК, для нас цифровая информационная модель объектов морской техники – это важнейший результат, позволяющий запустить переход на российское программное обеспечение, по сути дела, всей нашей отрасли.

И я бы рекомендовал коллегам сегодня, если будет возможность, на стенд «СиСофта» заглянуть и увидеть те результаты, о которых я сейчас говорил.

Завершение работы в этой части ожидается в конце 2026 года. Это амбициозная задача. Мы на этот срок ориентируемся, хотя, возможно, здесь нам понадобится дополнительное время. Но мы исходим из того, что эта цель, а именно – создание цифрового моделирования, для нас является наиважнейшей.

Мы представили на слайдах проекты первой, второй очередей.

Я начал говорить по ключевому проекту – по тяжёлому САПР из первой очереди. Остальные три проекта идут в целом в сроках. Совокупность технических решений всех этих проектов для нас формирует основу для IT-ландшафтного судостроения по направлениям CPP и PLM.

А дальше мы переходим ко второму этапу. Проект второй очереди наиболее важный, это крупный проект, который, по сути дела, продляет САПР. Это цифровое судостроительное производство, которое нам позволит, по сути, заложить основу ERP-системы, о которой много сегодня говорили.

На следующем слайде у нас представлен уровень импортозамещения. Видно, что уровень зрелости очень небольшой. Но мы считаем, что в рамках реализации задач первой очереди мы решим третью и четвёртую позицию, а в рамках второй очереди мы полностью решим проблемы ERP и PLM. И, собственно говоря, поскольку мы планируем открытую архитектуру, мы исходим из того, что после того как все реализации цифровой модели будут проведены, мы предложим всем разработчикам использовать наработанный опыт и встраиваться в нашу работу.

М.Мишустин: Андрей Сергеевич, спасибо.

У Вас, наверное, самое непростое положение. Я хочу Вас поддержать лично как человека, который совместно с Андреем Костиным, с ВТБ по решению главы нашего государства, по долгому осмыслению, как восстанавливать правильно судостроение, возглавили ОСК, и пожелать Вам удачи, успехов, потому что у Вас очень непростая миссия.

Хочу также поблагодарить за то, что Вы буквально за несколько месяцев, 6–7 месяцев определялись, выбрали всё–таки своего разработчика по САПР-проектированию – компанию «СиСофт». Здесь присутствует её руководитель Игорь Ханин. Тоже двойной вопрос будет. И к Вам, и к нему.

Итак, 2026 год. И очень здорово, что Вы честно показываете и уровень зрелости, и уровень внедрения. Однако то, что на сегодняшний день уже есть понимание, куда идти, это большого стоит. Ну вот у нас фактически в BIM-технологиях, если то, что Вы выбрали, должно в 2026 году быть полностью представлено как система PLM, которая сможет спроектировать, рассчитать и фактически представить нам новый инструментарий для производства отечественных российских судов. Не поторопились ли мы со сроками? К Вам вопрос – успеете ли в 2026 году. И вопрос к Ханину – успеет ли разработчик до конца докрутить все элементы?

А.Пучков: Михаил Владимирович, спасибо за поддержку большую, спасибо за вопрос.

Я начал об этом говорить. У нас действительно ноябрь 2026 года стоит срок. Ещё раз повторю, мы на него ориентируемся, но задачка очень сложная, поэтому мы, конечно, сейчас у товарища Ханина уточним, как он исходит. Мы считаем, что возможна ситуация, при которой нам придётся на год сдвинуться вправо.

М.Мишустин: Игорь Данилович, вы в зале?

На стенде, сказали. Мы этот вопрос чуть позже ему зададим.

Спасибо, Андрей Сергеевич.

В.Соловьёв: Переходим к авиастроению. Я как сын лётчика…

Продолжение следует…

<…>

Заключительное слово Михаила Мишустина:

Дорогие друзья!

Хочу поблагодарить, Владимир, Вас – за ведение, всех уважаемых коллег, которые поднялись сюда и отважно, я бы сказал, перед лицом как заказчиков, так и подрядчиков, промышленников, предпринимателей, чиновников держали ответ: как они выполняют в первую очередь указ Президента, связанный с суверенизацией наших отечественных решений. Ведь достижение национальных целей развития невозможно без технологического и промышленного суверенитета и суверенных решений.

Это очень непростая задача. Мы много лет, скажу откровенно, не обращали внимания на важнейшие отрасли. И иностранные решения, которые внедрялись в том числе и огромным количеством наших подготовленных специалистов, стали частью работы, частью жизни многих заводов, производств, которые представляют здесь и коллеги, владеющие ими частным образом, и государственные компании.

Сегодня мы разобрались с этим, классифицировали те решения, которые были. Хотя многие в них были специалистами, мы не задумывались зачастую, как подойти к этому. Работа индустриальных центров компетенций (напомню, их 38) позволила нам разобраться с этими задачами. И на сегодняшний день есть первые результаты. Это примерно (пусть меня поправят профильные министры) 50% импортозамещения в основных программных продуктах.

У нас есть и лидеры, потому что многие индустрии были к этому готовы. Это и нефтегазовая индустрия, это химия, металлургия, энергетика – там, где быстрее дело пошло.

Есть вопросы пока к отраслям, где более сложно сделать это быстро. Критическая инфраструктура там не так быстро замещается. Это и судостроение, и автомобилестроение, это фармацевтика, это, наверное, в целом машиностроение, обрабатывающая промышленность. Всё–таки вопросы там есть.

Но мы идём последовательно к этому. И очень важно, чтобы мы умели решать эту задачу, тиражируя свои решения. Нам нужны инвестиции в эти области. Инвестиции в решения рыночные.

Алексей Евгеньевич, я обращаюсь к Вам. Простите, вы же большие начальники, мы все тут начальники, что называется. И рыночная компания, которая много лет профессионально этим занимается, с профессионалами, с математиками, она немного боится больших начальников. Потому что она, с одной стороны, хочет заработать деньги, хочет получить прибыль. С другой стороны – не поссориться. И если к ней подходить не рыночно, то будет, наверное, не вся информация открыта.

Я почему это всем говорю? Я и себе это говорю. Нам надо быть крайне аккуратными в выборе вендоров и таких решений. Нам нужно брать лучшие решения, которые есть на рынке, и делать из них национальных чемпионов. Не стесняться делать из них национальных чемпионов. Пусть в борьбе родятся эти решения, а потом поддержим.

Руководители ИЦК, особенно состоятельные руководители ИЦК, подумайте, как правильно привести инвестиции, чтобы это было для всех. Ну такое время настало для страны, что надо для всех делать решения, которые иногда, наверное, в ущерб конкуренции пойдут для вашей компании, которой вы владеете. Наверное. Но надо подумать, разделить хотя бы те решения, что можно тиражировать. Александр Валерьевич, вот Вы, я знаю, делаете это, и мы с Вами разговаривали… Да все делают это – и Потанин, и Мордашов, я всё это понимаю. Но очень важно, чтобы мы научились это делать системно и понимали, каким образом потом это тиражирование приведёт нас к массовому внедрению элементов, связанных в том числе с тяжёлым программным обеспечением, САПР, системами жизненного цикла. Я уверен абсолютно, что это мы сможем сделать и заместить.

Олег, вот Вы сказали о том, что не надо ERP называть, САПР-системы. Системы управления ресурсами. Нужно АСТПП привыкать говорить, а не MES. Потому что это именно наша, российская аббревиатура. И лучшее решение в этом абсолютно точно послужит нам отличным инструментом для достижения национальных целей развития.

Коллеги, хочу всех вас ещё раз поблагодарить за содержательные выступления, за комментарии. Обещаю, что ваши предложения мы обязательно учтём в работе Правительства при запуске нового национального проекта.

И повторю ещё раз, что наш Президент поставил масштабные задачи по цифровой трансформации ключевых отраслей экономики. Их выполнение возможно только совместными усилиями заказчиков, разработчиков, государства. И Правительство настроено именно на такой конструктивный разговор, на такое слаженное взаимодействие.

Рассчитываю в этом на вашу поддержку.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 21 мая 2024 > № 4646874 Михаил Мишустин

Четыре города ЦФО вошли в федеральный топ-10 по качеству жизни

Татьяна Ткачёва

Москва, Калуга, Владимир и Тула названы в числе самых комфортных мест обитания среди региональных столиц. Мониторинг качества жизни провели эксперты Финансового университета при правительстве РФ по итогам первого квартала 2024 года.

Результаты опровергают расхожее представление о том, что чем крупнее город, тем удобнее и приятнее там находиться. По сумме баллов Москва, традиционно находящаяся вне конкуренции, сравнялась с Грозным и Сочи, заменивший многим россиянам заморские курорты, на втором месте - Калуга, переживающая не самый радужный с точки зрения экономики период. Далее в списке расположились Санкт-Петербург и Владимир, Новороссийск, Екатеринбург и Севастополь, а замкнула десятку Тула.

"Общая оценка качества жизни населением в первые три месяца года заметно выросла. Итоговый индекс качества жизни поднялся до 97 баллов против 91 в четвертом квартале 2023 года", - отмечается в исследовании вуза.

Исследование было основано на социологическом мониторинге и открытой статистике.

Учитывались такие показатели, как уровень материального благополучия (через потребительскую активность), способность жителей купить квартиру или дом, качество медицинского обслуживания, экологическая ситуация (состояние воды и воздуха, переработка отходов), работа учреждений среднего и высшего образования, доступность культурных ценностей, состояние дорожного хозяйства (от качества асфальта до работы общественного транспорта) и ЖКХ. Во внимание также приняли оценку работы городских властей и бизнес-климата (жалобы компаний на надзорные и контрольные органы, организацию закупок), возможности для развития социальных и экономических инноваций. Вдобавок оценили распространенность деструктивного поведения. К нему в исследовании отнесли бытовое насилие, алкоголизм и самогоноварение, курение, мелкую преступность, изнасилования и тому подобное. Замерили "конфликтность общественных отношений" - количество судебных споров и жалоб в различные органы. Наконец, в расчет взяли готовность граждан к переезду в другой город в поисках лучшей жизни, уровень тревожности населения и его протестную активность.

Вес этих факторов был различным - скажем, уровень материального благополучия, доступность недвижимости и качество медицинских услуг были более значимыми, чем доля курильщиков.

Поскольку мониторинг проводится ежеквартально, резких изменений в рейтинге обычно не происходит. Заметнее всего на этот раз были колебания оценки работы коммунальщиков.

- Это неудивительно с учетом того, что зимой в ряде городов отмечались серьезные проблемы с теплоснабжением. Они имелись и в начале 2024 года, однако к весне отрицательные впечатления от них перестали определять отношение к работе ЖКХ, что и определило более позитивную оценку общей работы системы в первом квартале, - пояснил руководитель проекта, директор Института социально-экономических исследований Финансового университета, доктор экономических наук Алексей Зубец.

Серьезное снижение оценки произошло только по одному показателю - доступности недвижимости. В группу городов - лидеров по доступности жилья попали Воронеж, Белгород, Брянск, Рязань и Липецк.

Заметнее прочих других улучшили свои позиции в рейтинге Саранск, Тверь, Йошкар-Ола, Владикавказ, Пермь и Брянск. Тверь, в частности, наряду с Москвой и Ярославлем вошла в число городов с самой высокой самооценкой уровня материального благополучия.

Самая высокая оценка качества медицинского обслуживания отмечена в столице, но довольны лечением и жители Липецка, Владимира, Костромы.

Что до экологии, то среди городов, где к ее состоянию возникло меньше всего нареканий, можно обнаружить Тамбов, Брянск и Калугу. Белгород и Тула, в свою очередь, запомнились низким уровнем недовольства образовательными учреждениями.

По распространенности деструктивного поведения регионы ЦФО (за исключением столицы), увы, не смогли похвастать хорошими результатами. Зато здесь относительно высока доступность театров и музеев - этим отличились Москва, Тверь, Ярославль, Калуга и Рязань. Липецк и Орел, в свою очередь, попали в группу лидеров по комфортности ведения бизнеса.

Острым вопросом для Центральной России остается состояние дорожного хозяйства и общественного транспорта. В первую десятку городов, где эти показатели народ оценил скорее высоко, вошли лишь Белгород и Кострома.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646695

В Тамбовской области расследуют причины неудачного ремонта дорог

Татьяна Ткачёва

Два уголовных дела о хищении бюджетных средств при реализации нацпроекта "Безопасные качественные дороги" возбуждены в регионе по материалам прокурорских проверок. Ремонт участков трасс в Пичаевском, Гавриловском и Жердевском районах, проведенный в 2023 году, признан неудовлетворительным. Этой весной на свежеуложенном асфальте обнаружили трещины и просадки, что заставило заподозрить подрядчика в нарушении технологии производства работ. Фирма из Костромы с почтовым адресом в Иванове стабильно выигрывает на Тамбовщине конкурсы на ремонт и содержание дорог, однако у заказчика - "Тамбовавтодора" столь же стабильно возникают к ней нарекания.

Свежие примеры связаны с двумя госконтрактами, которые были заключены с ООО "Дормостстрой" в июле прошлого года на общую сумму свыше 1,47 миллиарда рублей. В рамках нацпроекта предстояло до конца осени отремонтировать 22,5 километра дороги, проходящей по территории Пичаевского и Гавриловского муниципальных округов, и ответвления от магистрали "Каспий": одно - на Сукмановку и Жердевку, другое - на Жердевку, через Токаревку и Мордово выходящее к региональной трассе Орел - Тамбов.

В первом случае цена контракта превышала 671,7 миллиона, однако выплатили компании только 620, вычтя стоимость фактически не выполненных работ по нанесению дорожной разметки. По документам 213,3 миллиона ушли субподрядчику из категории субъектов малого бизнеса - пермскому ООО "Автодорпром". Проблемы возникли еще на стадии ремонта: за несоблюдение сроков заказчик выставил претензию в 11,3 миллиона. После зимы встал вопрос о качестве полотна.

- Как показала проверка, проведенная прокуратурой Пичаевского района, работы были выполнены с нарушением действующих государственных стандартов, что привело к разрушению дорожного покрытия. Тем самым Тамбовской области причинен ущерб в размере свыше одного миллиона рублей, - сообщила старший помощник прокурора Тамбовской области Ольга Воропаева.

Во втором случае договор с костромской компанией заключался на 804 миллиона, освоить их следовало в три приема. Здесь тоже нашли субподрядчика - местное ООО "Тамбовагропромдорстрой". Причем, судя по данным портала госзакупок, ему обязались выплатить на 400 тысяч больше, чем предполагал основной контракт. Пока что внимание правоохранителей и чиновников привлекли итоги начального этапа работ - ремонта на отрезке "Каспий" - Сукмановка - Жердевка. За них из бюджета выплатили 432 миллиона, начислив при этом штраф за просрочку в размере 4,4 миллиона.

- В текущем году в результате комиссионного осмотра были выявлены дефекты (повреждения) ранее отремонтированного дорожного покрытия: локальные раскрытия, сдвиги на верхнем слое, сегрегация асфальтобетона на остановочных карманах, просадки на покрытии посадочных площадок у автобусных остановок... По предварительным оценкам, ущерб превышает миллион рублей, сумму должны уточнить в ходе следствия, - пояснила "РГ" Ольга Воропаева.

По материалам проверок следственные органы возбудили уголовные дела о мошенничестве в особо крупном размере (по части 4 статьи 159 УК РФ).

Стоит отметить, что костромское "Дормостстрой" является постоянным участником дорожных аукционов на Тамбовщине. В 2023 году фирма, в частности, выиграла подряд на ремонт еще четырех участков: ответвлений от трассы Тамбов - Пенза в сторону села Пичаева, 2-й Гавриловки и Бондарей, а также дороги Моршанск - Пичаево. При заключении этого контракта его сумма составляла 454,2 миллиона рублей. В процессе исполнения стоимость работ выросла до 458,8 миллиона. В конечном счете договор расторгли, а подрядчику выставили претензии за срыв сроков на 5,3 миллиона. Этот штраф, как и два упомянутых выше, не оплачен. Их суммарный объем составляет 21 миллион рублей.

Справка "РГ"

В 2023 году по нацпроекту в Тамбовской области обновили 95 километров дорог и три моста. По показателям исполнения мероприятий "БКД" регион вошел в число лидеров по стране и получил символический "золотой каток". В 2024 году в рамках нацпроекта планируется отремонтировать 35,6 километра дорог - три участка в Жердевском, Токаревском и Уваровском округах. Если учесть другие программы, то в целом за прошлый год в нормативное состояние было приведено свыше 320 километров тамбовских дорог. В 2024-м предстоит ремонт 200 с лишним километров.

Россия. ЦФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646694

В Ярославской области обнаружены хищения при строительстве очистных сооружений

Александр Шиханов

Управление ФСБ России по Ярославской области сообщило о задержании руководителей коммерческих организаций, причастных к строительству очистных сооружений. Они обвиняются в хищении 700 миллионов рублей, выделенных бюджетом в рамках федерального проекта "Сохранение и предотвращение загрязнения реки Волги" нацпроекта "Экология".

- Установлено, что при реализации муниципальных контрактов по строительству семи очистных сооружений на территории региона подрядчики некачественно выполнили запроектированные работы, несмотря на это, распорядились бюджетными средствами по своему усмотрению, - сообщили в региональном УФСБ.

Внимание к очистным сооружениям привлекла депутат Госдумы Жанна Рябцева. В составе парламентской инспекции она оценила результаты реализации проекта "Оздоровление Волги" в регионе. Комиссия побывала в Красном Профинтерне, Большом Селе, Тихменеве и Новом Некоузе. Везде в 2019-2020 годах строились очистные сооружения.

- Придется перестраивать очистные и снова тратить сотни миллионов рублей. Всего в Ярославской области проинспектировали пять объектов, на которые из федерального бюджета потратили более 644 миллионов. Но про снижение в три раза объема загрязняющих веществ, для чего они и делались, речи не идет, - отметила Жанна Рябцева.

По данным законодателя, показатели очистки сточных вод в поселке Красный Профинтерн никуда не годятся. В пробах только два показателя из семи соответствуют норме. По остальным предельно допустимая концентрация превышена, причем по двум - в 10 раз.

Информацию обсудили на заседании комитета областной думы по ЖКХ. Результаты проверки прокомментировал первый заместитель министра ЖКХ Ярославской области.

- Основной вопрос, на который делается акцент, - что все очистные сооружения, которые построены, не выходят на показатели предельно допустимой концентрации. Все объекты работают, за исключением Нового Некоуза. Они запущены и принимают стоки. Есть еще четыре объекта,которые также не достигают показателей предельно допустимой концентрации, - пояснил Алексей Коротаев.

Чиновник рассказал, что по всем восьми объектам возбуждены уголовные дела в отношении организаций, которые являлись проектировщиками, и по организациям, которые являлись производителями и поставщиками оборудования. Именно руководители этих организаций - гендиректор ООО "Волжскэкострой" Юрий Самсонников и глава ООО "НПФ Экосервис" Олег Кузьминцев - были задержаны. В ФСБ рассказали, что сейчас проводятся следственные действия, направленные на закрепление доказательств по уголовным делам.

- На обвиняемых возложена обязанность своевременно являться по вызовам следствия и суда, им запрещено общаться с участниками уголовного судопроизводства, использовать средства связи, в том числе телефон и интернет, за исключением вызова врача и спецслужб, связи с защитником и следователем, - рассказали в Ярославском областном суде.

Расследование уголовных дел по статье 159 УК РФ "Мошенничество, совершенное в особо крупном размере" ведет следственное управление УМВД России по Ярославской области.

Директор Курской АЭС рассказал о возведении станции замещения

Анна Скрипка (Курск)

Курская атомная электростанция и площадка, где возводится станция замещения Курская АЭС-2, меняются каждый день. Первый и второй энергоблоки РБМК-1000 Курской АЭС уже находятся в режиме работы без генерации в связи с истечением установленных сроков эксплуатации, а к концу года ожидается физический пуск первого энергоблока ВВЭР-ТОИ станции замещения КуАЭС-2. Это событие генеральный директор Госкорпорации "Росатом" Алексей Лихачев недавно назвал первым вкладом в сторону увеличения доли мирного атома в энергобалансе страны до 25 процентов.

С директором Курской АЭС Александром Увакиным беседуем о том, как идет непростой процесс развития атомной энергетики в регионе.

Александр Владимирович, расскажите сначала о знаковых событиях на Курской АЭС. Как живет и работает станция?

Александр Увакин: Окончание минувшего года было очень успешным для всего коллектива АЭС. Я напомню, что тогда еще работали три энергоблока РБМК-1000 Курской атомной электростанции - второй, третий и четвертый, они выработали более 20 миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Этот показатель превышает государственное задание. Как известно, 31 января текущего года по плану был навсегда остановлен второй энергоблок. Он выработал свой 45-летний ресурс, и работа станции в конфигурации трех энергоблоков завершилась. На данном этапе на втором энергоблоке, как и ранее на первом, из реактора удаляется топливо. Однако и два энергоблока - третий и четвертый - за первые четыре месяца нынешнего года выработали свыше шести с половиной миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Энергоблоки третий и четвертый РБМК-1000 - это энергоблоки второго поколения, и наша задача - обеспечить их дальнейшую безопасную и эффективную эксплуатацию.

Как продвигается работа по возведению энергоблоков станции замещения?

Александр Увакин: Как все знают, сейчас идет сооружение двух энергоблоков ВВЭР-ТОИ атомной электростанции замещения. Энергоблок N 1 по началу строительства опережает второй на полтора-два года, однако возведение второго идет с некоторым опережением графика сооружения по сравнению с первым. Так, после установки корпуса реактора первый контур энергоблока N 2 был замкнут на пять дней раньше, чем на энергоблоке N 1.

К концу года мы ожидаем масштабного события - физического пуска первого энергоблока ВВЭР-ТОИ Курской АЭС-2. Поясню: это один из этапов ввода энергоблока в эксплуатацию, включающий загрузку реактора ядерным топливом, достижение критического (стабильного) состояния реактора и выполнение необходимых действий на весьма малом и безопасном уровне мощности (до одного процента). Физпуск должен подтвердить, что вводимый в эксплуатацию энергоблок будет работать надежно и безопасно. За ним последует энергетический пуск, то есть включение в энергосистему и выдача электроэнергии.

Сейчас проводятся подготовительные операции, это кропотливая, ответственная работа. Нужно завершить монтаж некоторых систем, провести огромную работу в части документации, но самое главное - это кадры, которые будут эксплуатировать новый энергоблок. Помимо того что персонал должен быть максимально обучен, некоторым специалистам важно получить и свои персональные разрешения Ростехнадзора. Вот когда все это будет сделано, только тогда, как говорили раньше, будет одержана трудовая победа.

Для большинства предприятий кадровая проблема - наиболее острая. Вы сами как-то говорили о том, что людей не хватает, и в том числе - на строительной площадке.

Александр Увакин: Такая проблема действительно была, не хватало строительно-монтажного персонала, однако теперь она успешно решена. В настоящее время на площадке, где возводится Курская АЭС-2, обычно трудятся порядка 10 тысяч человек и их численность часто превышает плановую. Это совсем не значит, что на площадке находятся лишние люди или есть те, кто ничем не занят. Стройка - это ведь не только собственно энергоблок, который вы видите, проезжая мимо Курчатова и рядом с АЭС. На самой площадке несколько объектов - например, пускорезервная котельная, азотно-кислородная станция, склад топлива, проходные, столовые и так далее, - которые нужно ввести, для того чтобы они обеспечили главный объект всем необходимым. В целом у нас 241 объект первого пускового комплекса в составе энергоблока N 1 и 89 объектов второго пускового комплекса, включая энергоблок N 2.

Однако есть срок, когда строительные работы на площадке подойдут к завершению...

Александр Увакин: Да, но это произойдет еще очень нескоро. Принято решение не останавливаться на возведении двух энергоблоков станции замещения, а строить еще новые - третий и четвертый. И мы этому очень рады. Уже сейчас ведутся изыскательские работы, проверяются с помощью скважин грунты и местность. Они нужны для четкого задания проектировщикам. Планируется, что к завершению строительно-монтажных работ на втором энергоблоке ВВЭР-ТОИ мы должны уже развернуть площадку строительства третьего и четвертого энергоблоков.

При этом важно, что, возможно, наш водоем-охладитель продолжит использоваться станцией замещения: энергетики знают, насколько важен каждый кубометр воды для подобных объектов, тем более в условиях нашего маловодного региона.

Как складывается карьера людей, которые трудились на первом и втором энергоблоках РБМК-1000 Курской АЭС? Переходят ли они на станцию замещения?

Александр Увакин: Они - состоявшиеся профессионалы, имеют опыт работы с серьезным уровнем ответственности, и конечно, им просто научиться работе на энергоблоках нового поколения, чтобы продолжить работу на Курской АЭС-2. Но самое важное - они несут свои навыки и культуру безопасности молодым работникам, которые только приходят на станцию и не имеют опыта. Так что да: наши самые опытные, лучшие специалисты постепенно переходят на строящуюся станцию с действующей. Вот уже два блока остановлены, но ни одного человека мы не сократили. Были те, кто по собственному желанию ушел на пенсию, однако и им мы предлагали продолжить работу на новых объектах.

Если же говорить о молодых кадрах, которые приходят к нам, то таким людям важно не только иметь базовое ядерно-физическое или техническое образование в качестве основного, но и быть готовыми обучаться тонкостям работы на объекте атомной энергетики. Для этого есть в том числе и наши, корпоративные учебные заведения. Базовая специальность, понимание физических, химических процессов очень важны. Как бы мы ни старались, ни экономиста, ни музыканта мы при всем желании обучить работе у нас не сможем. А вот человек с образованием механика уже сможет понять, как устроены процессы на наших объектах. Просто нужно, чтобы человек, обладающий определенными инструментами, которые ему дали вуз, прежняя работа, постарался вникнуть, понять, обучиться множеству тонкостей, и вот тогда, как в известной поговорке, терпение и труд все перетрут.

Строящиеся энергоблоки ВВЭР-ТОИ - будущее не только Курской АЭС. Их ввод на долгие десятилетия станет залогом устойчивого развития Курской области и Черноземья. Они в конечном итоге помогут сохранять энергетическую безопасность нашей страны.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646692 Александр Увакин

Какие тренды управляют продуктовым ретейлом

Мария Рахимова (старший консультант направления "Продажи и маркетинг" рекрутинговой компании Get experts)

Продуктовый ретейл - одна из сфер экономики, с которой напрямую имеет дело почти каждый человек. Перестройка последних двух лет затронула и ее. Какие тренды в развитии подотрасли можно выделить и как они отражаются на ситуации с подбором кадров, показало недавнее исследование Get experts, в котором приняли участие специалисты и менеджеры различных компаний.

В продуктовом ретейле продолжается укрупнение рынка: мелкие региональные игроки не выдерживают конкуренции в части ассортимента и ценовой политики и поглощаются федеральными сетями.

Компании продолжают развивать цифровую составляющую бизнесов: приложения, сервисы, маркетплейсы и другие ИТ-проекты, - создают свои экосистемы и подразделения по развитию омниканальных продаж. Это направление растет стремительно. Спрос на экспертов и руководителей чрезвычайно высок, рынок перегрет.

Иностранные акционеры торговых сетей пока удерживают позиции, но уже предпринимают шаги по выходу из управления через выкуп долей самими сетями или другими акционерами. Скорее всего, этот процесс продолжится.

Одним из главных инструментов увеличения прибыли стало развитие собственных торговых марок (СТМ) и формата дискаунтеров. Сети вкладываются в свое или контрактное производство товаров СТМ различных категорий, на долю которых может приходиться до 30 процентов выручки. Продолжается развитие собственного импорта в категориях "Фрукты и овощи", "Фреш" и "Ультра фреш", а также инвестиции в развитие агросектора. Наиболее перспективная категория для СТМ - готовая еда, в ее производство сети вкладываются активнее всего. Потребитель уже хочет не просто получить на дом продукты - он стремится сэкономить время на приготовление пищи.

Рынок труда в ретейле остается кандидатским. Квалифицированные специалисты среднего и высшего звеньев рассматривают в среднем четыре предложения о работе одновременно.

Изменился подход к выбору кандидатов на экспертные и руководящие должности: больше внимания уделяется мягким навыкам (лидерству, управлению изменениями, предприимчивости и так далее). Заметно чаще стали рассматривать кандидатов из смежных индустрий (банков, FMCG, фармацевтики, высокотехнологичных компаний...).

Зарплаты в ретейле в 2023 году увеличились более чем на 30 процентов, и у профессионалов высшего звена этот тренд сохраняется. Заметнее всего выросли доходы у сотрудников коммерческих и категорийных подразделений. Несмотря на это, почти две трети респондентов-профессионалов недовольны уровнем дохода.

Из нематериальных факторов мотивации кандидатов больше всего привлекает возможность работы в удаленном или гибридном формате. При этом многие признаются, что между вакансией с более высоким доходом и вакансией с преобладающим числом дней работы из дома они выбрали бы вторую.

В подавляющем большинстве компаний в ретейле в 2023 году преобладал офисный формат работы. В гибридном (часть времени в офисе, часть - удаленно) работали 29 процентов. Возможность работы из дома предоставляла примерно 10-я часть работодателей, около двух процентов допускали работу из любой точки России или мира.

Для удержания ценных специалистов наряду с повышением оклада работодатели стали чаще использовать долгосрочное поощрение. Этот инструмент позволяет привязать сотрудника к компании: в случае увольнения он теряет ожидаемую выплату.

Какие профессии были наиболее востребованы в продуктовом ретейле в 2023 году?

Прежде всего искали ИТ-специалистов. На фоне ухода многих провайдеров сети вынуждены развивать собственные ИТ-подразделения. Вдобавок им нужно усиливать цифровую часть бизнеса. Особым спросом пользуются разработчики, тестировщики, специалисты уровня middle и выше в сферах информационной безопасности, СТО, big data, data science.

На втором месте - бизнес-аналитики, проектные менеджеры и эксперты в бизнесе с навыками управления проектами. Это связано с трендом на автоматизацию и цифровизацию процессов. Также востребованы коммерческие аналитики и продуктовые менеджеры.

Много вакансий для категорийных менеджеров. Тут влияет общий тренд на смену поставщиков и пересмотр логистических цепочек, а также растущая конкуренция между сетями. Компании ищут специалистов с опытом управления поставками множества категорий товаров. Стабильным спросом пользуются профессионалы, умеющие работать на азиатских рынках и имеющие опыт в фудтехе и электронной коммерции. Сразу повышает стоимость категорийного менеджера опыт работы с СТМ, причем на всем цикле - от поиска производителя до постановки ТЗ дизайнеру на разработку упаковки для готового товара.

По-прежнему в цене финансовые директора, в том числе в регионах, специалисты по инвестициям и финансовой автоматизации, проектные менеджеры, руководители и топ-менеджеры на новые направления бизнесов.

В условиях растущей конкуренции компании уделяют больше внимания анализу изменений на рынке и оперативному реагированию на них. Вырос спрос на руководителей программ лояльности, аналитиков в клиентском сервисе, высококлассных специалистов в стратегическом маркетинге. Из-за эмиграции части профессионалов топы стали моложе в среднем на пять лет, а их зарплаты - выше.

В 2024 году в подотрасли планируют активно индексировать зарплаты. Ретейл - одна из немногих индустрий, где значительно выросли предложения для руководящего состава. Так что кандидаты мотивированы оставаться в рамках этого сектора или переходить в него из других сфер.

В Белгороде приступили к восстановлению жилья после ежедневных обстрелов

Анна Скрипка

Звон стекла после взрывного грохота в небе - привычная "мелодия" в майском Белгороде. Это после очередного обстрела ВСУ убирают все то, что разбили осколки вражеских снарядов. Каждый дом тут же окружают сигнальной лентой: битые стеклопакеты - непредсказуемая вещь. Степень и особенности разрушений в каждой квартире свои. Уже опытные сотрудники городских управ методично составляют акты о повреждениях. Замерщики заходят сразу же после них: восстанавливать жилье нужно как можно оперативнее. Впрочем, с многострадальной десятиэтажкой на Харьковской горе, где в результате прямого попадания рухнул целый подъезд, история особая.

На прежнем фундаменте

Судьбу разрушенного дома решала строительная экспертиза. В правительстве региона отметили, что готовы к самым разным вариантам развития событий - от капитального ремонта дома и восстановления до его полного сноса и строительства с нуля. Эксперты пришли к выводу: рухнувшие квартиры можно отстроить заново, только под разбор попадет и прилегающее к разбитому подъезду жилье.

- На данный момент принято решение восстанавливать дом на этом же месте. Что это значит? Когда подняли проект, выяснили, что пострадавший объект представляет из себя несколько отдельных близкостоящих домов, которые не привязаны друг к другу, что в какой-то части облегчает задачу, - пояснил глава региона Вячеслав Гладков. - Окончательное решение будет принято после того, как проведем разбор подъездов и обследуем фундамент. Надеюсь, у нас получится максимально быстро приступить к строительству. Дом будет возведен по тому же проекту.

По предварительным оценкам, на это потребуется примерно 350 миллионов рублей. Однако до этого нужно еще провести демонтаж. Предстоит разобрать 89 квартир: работы начались сразу же после выводов экспертов.

Они сопряжены с определенными сложностями. За встряхнувшей конструкцию взрывной волной последовало возгорание. В этом хаосе жильцы, которые остались без крыши над головой и чудом уцелели в этот трагический день, потеряли и документы, и ценные вещи. Сейчас то, что еще осталось в пострадавших квартирах, стараются вытащить спасатели.

- Перед мэром города стоит задача - начать опись имущества жильцов этих квартир. Вместе с волонтерами и участниками территориальной самообороны в процессе разбора мы постараемся отыскать и собрать документы и ценные вещи, которые еще есть возможность идентифицировать, - отметил глава региона Вячеслав Гладков.

Закон и порядок

Мэр города Валентин Демидов пояснил: в каждом случае - подход сугубо индивидуальный. В этом можно не сомневаться: есть квартиры, куда сотрудники МЧС проникают только благодаря пожарной лестнице. Они достают из дома и одежду, и какие-то бытовые принадлежности, поясняя, что и они ценны для владельцев. Экономика участия проста. Есть семьи, которые живы благодаря счастливой случайности: уехали в выходные на дачу, к родственникам, банально в магазин вышли, - но теперь у них даже одежды сменной нет.

Все, что не заберут жильцы сразу же, будет вывезено на отдельную площадку и потом будет выдано владельцам в соответствии с описью.

- Всем людям, которые временно лишились жилых помещений, мы предложим варианты по действующему формату: если нет возможности остаться у родственников, заключаем договоры, снимаем квартиры и оплачиваем их через министерство социальной защиты региона. Если нет возможности и желания заключать договор о съеме жилья, жители будут размещены в ПВР, - констатировал Вячеслав Гладков.

Утвержден и порядок социальных выплат: по 10 тысяч рублей получит каждый, кто был зарегистрирован в пострадавшей многоэтажке. По 50 и 100 тысяч рублей - те, кто утратил имущество частично или полностью. Однако и в этой ситуации есть оговорки.

- Если будем видеть, что доход семьи не позволяет восстановить утраченное имущество и после окончания строительных работ, будет предложена дополнительная помощь в индивидуальном порядке. Такая возможность у нас есть, - добавил Вячеслав Гладков.

Окна в мир

А что же с другими квартирами? Разбитое остекление, осыпавшаяся штукатурка, покореженные взрывной волной двери... Перечень повреждений в каждой различается, и первое, что уже начали делать строители, - монтаж окон. Перебитая теплотрасса тоже ремонтируется - скоро можно будет подать горячую воду в уцелевшие подъезды. Постепенно люди смогут вернуться домой.

К сожалению, домашнего уюта из-за обстрелов ВСУ лишились не только в этой светлой высотке. По данным мэрии, за последние дни массированных ударов в Белгороде повреждены свыше 1,2 тысячи квартир и частных домов, при этом с прошлых обстрелов оставались незавершенными работы почти по 300 жилым объектам, 16 из них нужно отстроить заново.

Теперь объем работ вырос многократно. Одних окон нужно несколько тысяч. На предприятии по выпуску стеклопакетов трудятся не покладая рук: в смену здесь выпускают по 500 единиц продукции.

Начальник производства Александр Щербинин отмечает, что проблем ни с комплектующими, ни с другими ресурсами нет, даже кадров в цехах хватает для возросшего из-за обстрелов объема работ.

- Пока есть потребность в пяти процентах сотрудников, - отмечает он. - Мы справляемся, потому что пока не сезон для традиционных работ по остеклению. А вот с июля будет сложнее.

На предприятии отмечают, что 500 единиц продукции за смену - неплохой показатель даже в этот напряженный период. После мартовских ударов Белгороду требовалось порядка четырех тысяч окон - их сделали очень быстро.

Другой вопрос - бригады, которые занимаются непосредственно монтажными работами. Их не хватает катастрофически. Приходится приглашать из других городов и регионов. Впрочем, белгородцы помнят, как после терактов на рождественских каникулах в городе работали соседи-куряне - под продолжающимися обстрелами, на ледяном ветру. Тогда работы, которые на профессиональном языке строителей называются закрытием теплового контура, затягивать нельзя было никак: стоял лютый мороз, грозивший новыми проблемами для открытого всем ветрам жилья.

Тем временем

Хотя сейчас погода расщедрилась на майское тепло, все строительные компании спешат как можно оперативнее завершить восстановление квартир и домов белгородцев. Только на минувшей неделе в работе бригад значилось свыше 400 объектов. На них предстояло заменить свыше 700 окон, остеклить заново почти 1,3 тысячи балконов, а также залатать почти три десятка кровель. И все это под рев сирены ракетной опасности и грохот взрывов в небе.

Тульская прокуратура занялась опасными отходами

Елена Шулепова

В Тульской области едкий дым от сжигания опасных медицинских отходов отравляет жизнь обитателям поселка. В феврале на окраине поселка Бруснянский Узловского района рядом с терриконом бывшей шахты N 13 появилось предприятие по сжиганию отходов. С тех пор местные жители не знают покоя: чуть задует южный или юго-западный ветер - люди буквально не могут нормально дышать.

Жители поселка обратились за помощью в региональную общественную организацию "Экологическая защита". Организация незамедлительно сообщила о ситуации в Тульскую природоохранную прокуратуру, а также связалась с администрацией Узловского района. Как выяснилось, муниципалитет, также крайне обеспокоенной деятельностью предприятия, направлял обращения в контрольно-надзорные органы с просьбой провести там проверку. А пока на предприятие по сжиганию отходов - ООО "ЭкоТрансПроект" - выехали активисты "Экологической защиты".

- Мы встретились с жителями. Каждый раз, когда едкий дым от установки по сжиганию накрывает поселок, самочувствие людей ухудшается. Они жалуются на тошноту, першение в горле, обострение заболеваний органов дыхания и аллергические реакции. Страдают и дети, и взрослые. Во время нашего первого визита в Бруснянский мы побывали рядом с предприятием. С участка, огороженного высоким забором, шел сильный черный дым, - рассказал председатель комиссии по экологии Общественной палаты Тульской области, председатель ТРОО "Экологическая защита" Вадим Баранов.

Об увиденном экологи незамедлительно сообщили в природоохранную прокуратуру. Последующее посещение поселка Бруснянский осуществлялось уже весьма представительной комиссией. Помимо экологов в нее вошли сотрудники прокуратуры, управления Росприроднадзора, регионального минприроды. Специалисты контрольно-надзорных ведомств осмотрели место хранения отходов и ознакомились с технологическими процессами на предприятии.

Заметим, что на официальном сайте организации размещена информация о том, что завод в Бруснянском занимается сжиганием промышленных отходов II и IV классов опасности, образующихся в процессе деятельности различных предприятий: от металлургии и нефтепереработки до сельского хозяйства, медицинских отходов классов Б, В и Г (кроме ртутных), а также биологических отходов всех видов, в том числе трупов животных, ветеринарных конфискатов. При этом в приложении к лицензии на деятельность, размещенной на сайте компании, не удалось обнаружить данных о разрешении на сжигание медицинских отходов, трупов животных, птиц и ветеринарных конфискатов. Вызывает вопросы у специалистов и заключение Государственной экологической экспертизы на установку по сжиганию отходов: согласно документу, размещенному на сайте компании, срок действия заключения истек в 2023 году

Завод занимается сжиганием отходов II и IV классов опасности

- Мы зафиксировали мешки желтого, красного и черного цветов, соответствующие потенциально опасным, опасным и чрезвычайно опасным медицинским отходам. Некоторые из них были порваны. Кроме этого на земле лежали использованные шприцы, контейнеры с кровью, в том числе раздавленные, емкости из-под лекарств, баночки из-под анализов. Представитель предприятия заявил, что в будущем они планируют заниматься еще и сжиганием биологических отходов, - рассказывает Вадим Баранов.

На данный момент контрольно-надзорные органы запросили всю разрешительную документацию, идет проверка.

В Ярославской области изменят структуру местного самоуправления

Александр Шиханов

В Ярославской области из 96 муниципальных образований хотят сделать 19. Это обеспечит переход на одноуровневую систему местного самоуправления.

Реформу представил губернатор региона Михаил Евраев. По плану областных властей существующие муниципальные районы будут преобразованы в муниципальные округа за счет объединения входящих в них городских и сельских поселений. В соседних Костромской, Вологодской, Тверской областях подобная реформа уже проведена. А всего этот общероссийский тренд реализуется более чем в 25 регионах страны.

- В Ярославской области уже сейчас почти вся муниципальная нагрузка, ответственность и полномочия лежат на районах - их главах и администрациях. Наша задача - создать на уровне районов нормальную, понятную, единую систему управления, - отметил Михаил Евраев. - Жителям станет удобнее, так как не будет разделения полномочий между поселенческими и районными администрациями.

Сейчас в Ярославской области существует 96 муниципальных образований. Три городских округа и 16 муниципальных районов относятся ко второму, а 10 городских и 67 сельских поселений - к первому уровню. Областные власти планируют, что после преобразований в регионе станет 19 муниципальных образований первого уровня: два городских округа (Ярославль и Рыбинск) и 17 муниципальных округов.

Созданный в 2018 году городской округ Переславль-Залесский в новой конфигурации получит статус муниципального округа. Этого требует изменившееся законодательство. Принятые в 2019 году поправки в федеральный закон "О местном самоуправлении" установили три требования к городским округам, двум из которых нынешнее муниципальное образование не отвечает. Плотность населения не превышает в пять раз среднюю в России, а сельская территория более чем в два раза больше городской. Поэтому к 1 января 2025 года Переславль-Залесский будет преобразован в муниципальный округ. Это изменение никак не отразится на полномочиях действующих городской думы и главы округа.

Вообще, как заверили в ярославском правительстве, перемены должны сделать структуру органов местного самоуправления комфортнее для людей. При этом административно-территориальные единицы (города, деревни, села) в регионе сохранятся. Гражданам не нужно будет менять регистрацию по месту жительства.

Однако некоторые эксперты в области местного самоуправления убеждены, что вопрос муниципальных преобразований не так прост, как кажется. Так, в Вологодской области еще в 2022 году шесть районов из 26 отказались упразднять двухуровневую систему. В Ярославской области в Тутаевском районе уже в этом году некоторые поселения стали отказываться поддержать это предложение. Причем обязаловки в этом вопросе быть не может, поскольку существующий закон разрешает двухуровневую систему. Если поселения упрутся, никаких преобразований не будет.

Надо признать, что одноуровневая система местного самоуправления выглядит более логичной и управляемой. Власти ожидают, что единое управление территорий повысит их инвестиционную привлекательность. При этом создание муниципальных округов позволит им иметь консолидированный бюджет, общую систему закупок, единые имущественный комплекс и подход к налоговой политике в целях сбалансированного развития всей территории. Но для лучшей реализации этих предложений должны быть приняты соответствующие изменения в федеральное законодательство.

- Муниципальный округ - это муниципальный район без деления на городское и сельские поселения, это единая территория, руководит которой глава муниципального округа. Считается, что данная форма преобразования позволяет объединить бюджетные, административные, кадровые ресурсы для создания наиболее эффективной системы управления, - рассказывает член Общественной палаты Ярославской области, главный редактор первомайской районной газеты "Призыв" Татьяна Минеева.

Она убеждена, что идея создания муниципальных округов должна осуществляться очень аккуратно. Главное, чтобы не произошло игнорирования интересов жителей сельской части округа, с учетом того, что в этом вопросе самое определяющее - это расстояния. Например, в Первомайском районе есть поселения, расположенные в 50-80 километрах от районного центра.

- Первостепенно, чтобы все услуги, которые граждане сейчас получают на территории своих поселений, аналогично без проблем осуществлялись и в округе; все вопросы, по которым сейчас люди обращаются в администрации поселений, так же быстро и качественно решались. Надо правильно выстроить коммуникации между населением будущего округа и властью, чтобы жители любого населенного пункта имели прямую связь с окружными органами местного самоуправления, - заключает Татьяна Минеева.

Кстати

В девяти муниципальных районах Ярославской области работа по преобразованию в округа уже началась.

Как модернизация общественного транспорта влияет на городскую среду

Анна Скрипка

Новые трамваи и электробусы, несколько вариантов построения маршрута и пересадки с одного вида транспорта на другой, растущие требования к комфорту передвижения и масса нововведений на дорогах - ключевые моменты транспортной реформы в городах Черноземья. Курск и Липецк, где решили модернизировать систему общественного транспорта максимально, меняются сами, а их жители констатируют: ритм городов уже никогда не будет прежним.

По новым рельсам

Первый трамвайный маршрут в Курске, заработавший в начале марта, продолжает преображаться. Бригады асфальтируют пространство между путями. Это провоцирует пробки, но все принимают их как временное явление. Городу предстоит модернизация других трамвайных маршрутов, так что с движением по дорогам сложности усугубятся.

К самим новым трамваям пассажиры привыкли очень быстро, как и ко всему хорошему. Однако автомобилисты, подзабыв о существовании электротранспорта и не ожидая скорости новых вагонов, уже спровоцировали ДТП с зелененькими "Львятами". Эксперты от транспорта называют такой процесс подстройки естественным и предполагают, что он затянется, ведь на другие маршруты также выйдут блестящие заводской краской вагоны, которые в отличие от прежних передвигаются не только быстро, но и почти бесшумно.

В Липецке перемен в трамвайном движении пока только ждут: более 10 километров новых путей под новые вагоны уже уложено. Сами трамваи - светлые с ярко-бирюзовым основанием - уже в депо ожидают первых рейсов. Мэр Липецка Евгения Уваркина сообщила, что в город прибыли более 40 вагонов, которые должны курсировать и по обновленным маршрутам, и по вновь построенной пятикилометровой ветке.

- Они оборудованы интеллектуальной системой контроля за состоянием водителя, климат-контролем, медиапанелями, валидаторами для безналичной оплаты и USB-разъемами для зарядки гаджетов, - напоминает мэр. - В мае мы планируем провести технический пуск трамваев, а в июне на них уже поедут пассажиры. Завершится вся модернизация до конца 2025 года.

Перемены к лучшему ощущают не только пассажиры, но и сотрудники транспортных предприятий. После полного запуска обновленной трамвайной инфраструктуры обслуживающие ее специалисты перейдут в компанию-концессионер. Сотрудникам уже объявили, что социальный пакет там будет не хуже. Впрочем, в Липецке дополнительную поддержку водителям оказали уже сейчас: повышение заработной платы профинансировано более чем на 70 миллионов рублей.

Легче дышится

Модернизация общественного транспорта может идти не без шероховатостей, однако в целом для развития городского пространства она становится своеобразным катализатором. Помимо тотального обновления трамвайной инфраструктуры в городах Черноземья ответственно и даже дотошно подошли и к автобусным маршрутам.

Подвижной состав максимально обновили и в Липецке, и в Курске, и это нашло свое отражение в совершенно далеких от пассажирских перевозок сферах.

Так, липецкий губернатор Игорь Артамонов, анализируя промежуточные итоги стремительной транспортной реформы, обратил внимание на кратное снижение количества жалоб на качество воздуха. Казалось бы, где связь? Однако он напомнил о том, что еще несколько лет назад липчане писали: "Нечем дышать", - а аналитики подтвердили, что старые автобусы и в целом обилие машин на городских дорогах и провоцируют вот это недовольство. Значительная доля выбросов в атмосферу идет как раз от транспорта.

Теперь же, когда в Липецке автобусы заправляют газомоторным топливом высокого экологического класса, проблема потеряла былую остроту. Причем судить об этом можно не только по объему жалоб от людей, но и по замерам профильных лабораторий. И если учесть, что совсем скоро в городе возобновится трамвайное сообщение, то можно предположить: часть липчан, желая банально сэкономить время, пересядут в вагоны, отказавшись от личного транспорта.

В Курске этот тренд уже намечается, хотя запущен только первый маршрут. Жительница Железнодорожного округа Татьяна теперь считает, сколько денег сэкономила на топливе, оставив свою малолитражку в гараже.

- Как пустили трамвай, так я им и пользуюсь, - говорит она. - В час пик лучшего не придумать: ни пробок для него не существует, ни опозданий. Четко катимся по рельсам. Единственный минус - не одна я такая, многие из нашего района в центр едут в свои офисы, и в салоне становится тесновато. Ну несколько минут и потерпеть можно. Зато никакого стресса: из-за пробок на работу не опоздаешь.

Светлая полоса

Для курян ситуация с пробками стала настоящей проблемой. Машин становится все больше, работы на трамвайных путях забирают часть дорожного пространства. "Пересесть на автобусы? Нет, стоять в пробке комфортнее на своем авто", - рассуждают в столице Соловьиного края, и логика понятна. Простаивающие в пробках автобусы теряют главное конкурентное преимущество - скорость перемещения. Его и хотят вернуть чиновники. Первый заместитель профильного министра региона Александр Васильченко назвал единственный способ сделать транспорт быстрым - "дать ему приоритет в движении, сделать его менее зависимым от пробок".

- Одним из главных инструментов является выделенная полоса, - отмечает он. - Только как делать выделенки?

Эксперт отмечает, что специальная полоса для общественного транспорта организовывается там, где автобусам и троллейбусам сложно проехать, в том числе на узких улицах. При этом выделенки не могут одиноко работать в разных уголках города - нужна целая система связанных между собой полос.

- Нельзя просто взять и нарисовать выделенку. Нужно подготовить систему к этому: если необходимо, расширить проезжую часть, предусмотреть схему движения на перекрестках, пересмотреть светофорные фазы, установить камеры, - говорит Александр Васильченко. - Нужно предупредить людей и провести качественную агитработу. Люди боятся нововведений, а тут - о боже! - отберут две полосы! Все встанет в пробках! Жителям нужно рассказать, что это необходимо, что это позволит значительно увеличить скорость передвижения для общественного транспорта. Пробки будут и с полосами, и без них, но появится альтернатива - ехать или стоять.

Впрочем, уже существующие выделенки в центре города - яркая иллюстрация всех экспертных тезисов: автобус по ним едет быстрее, но, как только приоритетная полоса заканчивается, встает, как все.

А как у соседей

В Орле, где постепенно меняют автобусный парк, задумались о продлении одного из троллейбусных маршрутов. Пассажиропоток в наплавлении до предприятия "Северсталь Стальные Решения" таков, что дополнительные маршрутки сейчас не так уж и нужны, однако микрорайон прирастает жилой застройкой. На профильном комитете облсовета прозвучало, что нужно в перспективе организовать там троллейбусное движение. Жители Орла постоянно выступают за развитие электротранспорта в городе, однако в том районе нужны будут новые троллейбусы с автономным ходом. В этой связи большие надежды возлагают на сотрудничество с белорусскими изготовителями таких машин: во время своего визита в республику глава региона Андрей Клычков познакомился с разработками и выразил заинтересованность в их приобретении.

Государство возвращает контроль над стратегически важными предприятиями

Александр Шиханов

По иску Генеральной прокуратуры Арбитражный суд арестовал Ярославский судостроительный завод. В Арбитражный суд иск к московскому АО "Лидер Гарант" подала Генеральная прокуратура. В тот же день суд в качестве обеспечительной меры наложил арест на ПАО "Ярославский судостроительный завод". Следующее судебное заседание назначено на 27 мая.

Ярославский судостроительный завод (ЯСЗ) - предприятие почти со столетней историей. Он выпускает различные корабли - от малых катеров до крупных морских и речных судов водоизмещением до 3,4 тысячи тонн. Предприятие работает с ведущими научно-производственными центрами России. В рамках гособоронзаказа завод строит для Военно-морского флота России разъездные рейдовые катера, морские буксиры проекта 23470, сторожевые корабли проекта 10410 "Светляк".

Арест имущества завода не означает автоматически обязательного удовлетворения иска. Такая обеспечительная мера призвана сохранить статус-кво на время рассмотрения дела в суде. Владелец арестованного имущества не сможет его продать или кому-либо передать. Ряд экспертов считают, что итогом станет переход предприятия в государственную собственность. На такой исход указывает в том числе оформившаяся в последнее время тенденция на национализацию предприятий, имеющих стратегическое значение для страны.

Так, в прошлом году в Ярославской области были возвращены в государственную собственность три крупных предприятия: ПАО "ТГК-2", ПАО "РОМЗ" (Ростовский оптико-механический завод) и АО "Завод фрикционных и термостойких материалов" ("Фритекс").

Энергетический момент

Иск об изъятии в пользу государства 82 процентов акций ПАО "ТГК-2" у структур, подконтрольных бывшему сенатору Леониду Лебедеву, Генеральная прокуратура России подала 28 июня 2023 года. В 2016 году экс-сенатора обвинили в хищении у "ТГК-2" 220 миллионов долларов и объявили в международный розыск. По данным прокуратуры, сейчас Лебедев проживает в США.

"ТГК-2" - одна из крупнейших теплоэнергетических компаний Северо-Западного и Центрального федеральных округов России. Она занимается производством электрической и тепловой энергии и реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. Предприятия компании расположены в Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской и Ярославской областях России, а также в городе Скопье (Республика Северная Македония).

Из искового заявления прокуратуры следовало, что Лебедев через подставные фирмы приобрел акции ПАО "ТГК-2" и лично участвовал в управлении компанией. Для сокрытия фактического управления пакет акций переходил в подконтрольные ему организации.

- Доводов в иске достаточно: приобретение акций, извлечение и сокрытие этих доходов в иностранных юрисдикциях и использование иностранных финансовых инструментов. Вместе это называется незаконным обогащением, - заявил на суде прокурор Дмитрий Лютов.

В итоге дело было рассмотрено в течение одного дня. 14 июля 2023 года суд удовлетворил иск Генеральной прокуратуры об изъятии акций "ТГК-2" в пользу государства. Ярославский областной суд оставил жалобы ответчиков без удовлетворения, и решение вступило в законную силу в октябре.

Навели оптику

В сентябре 2023 года Арбитражный суд Ярославской области удовлетворил иск Генеральной прокуратуры об изъятии в пользу государства у компаний АО "Иснов" и ООО "Сибмир" акций Ростовского оптико-механического завода. Им принадлежало 64,67 процента акций ПАО "РОМЗ".

Ростовский оптико-механический завод занимается производством механических и электронных приборов дневного и ночного видения. Также на предприятии выпускаются приборы для систем управления огнем бронетанковой техники, в том числе для танков "Армата". По мнению прокуратуры, приватизация предприятия в 1993-1996 годах была проведена незаконно: собственником "РОМЗ" являлась Российская Федерация, а приватизировал предприятие комитет по управлению имуществом администрации Ярославской области.

"Генеральной прокуратурой выявлены факты нарушения экономического суверенитета Российской Федерации, незаконного распоряжения и выбытия из владения Российской Федерации имущества "РОМЗ", представляющего стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства, а также противоправного завладения им ответчиками", - сказано в решении Арбитражного суда Ярославской области. Еще один ярославский завод был изъят в государственную собственность по иску Генеральной прокуратуры 12 декабря Волжским городским судом Волгоградской области. Речь идет об акциях ярославского АО "Завод фрикционных и термостойких материалов" ("Фритекс"). Зарегистрированный и расположенный в Ярославле завод занимается производством полимерных композиционных материалов и изделий. Генпрокуратура установила, что предприятия группы Temac Industrial Group (куда входил ярославский "Фритекс") контролировались Елизаветой Андреевой - сестрой украинского предпринимателя, бывшего министра Константина Ефименко. По мнению надзорного органа, собственники финансировали ВСУ. Кроме того, их контроль за стратегическими предприятиями "создает серьезную угрозу безопасности Российского государства, может повлечь срыв гособоронзаказа и передачу конфиденциальной и иной значимой информации недружественным странам". В итоге предприятия группы Temac суд передал Росимуществу.

Как это было

Даже по этим нескольким примерам из Ярославской области можно отследить тенденцию к некоторому пересмотру итогов приватизации. Разговоры о необходимости этого начались практически сразу после ее окончания. Напомним, как это происходило.

В 2000 году тогдашний первый заместитель генпрокурора Юрий Бирюков, выступая в Госдуме, заявил, что Генеральная прокуратура намерена устранить нарушения законности при приватизации крупных государственных компаний и госсобственности, а также добиться возмещения нанесенного материального ущерба. Он рассказал, что с 1995 года Генпрокуратура возбудила 32 уголовных дела по незаконной приватизации государственной собственности. К уголовной ответственности никто привлечен не был, поскольку в 1999 году была объявлена амнистия.

В 2004 году широко обсуждался доклад председателя Счетной палаты Сергея Степашина об итогах российской приватизации 1993-2003 годов. В нем было отмечено, что, во-первых, политика в приватизации шла впереди юридического оформления процесса и, во-вторых, правовая база была неполной. В докладе отмечалось, что есть масса случаев, когда Госкомимущество не регистрировало свои акты в Минюсте, а значит, они являлись незаконными. Есть примеры, когда оборонные предприятия приватизировали на явно недостаточном основании решений территориальных органов Госкомимущества.

Следующая громкая история с пересмотром итогов приватизации связана с акциями "Башнефти". В сентябре 2014 года первый заместитель генпрокурора Александр Буксман подал иск о возврате государству акций предприятия. Генпрокуратура нашла существенные нарушения законодательства при отчуждении предприятий ТЭК в Башкирии и пришла к выводу, что процедура приватизации государственной собственности была проведена помимо воли России. В итоге суд наложил арест на акции "Башнефти", которые принадлежали АФК "Система" и ЗАО "Система-Инвест".

В 2018 году в Москве суд наложил обеспечительный арест на счета ПАО "Владивостокский морской торговый порт". Соответствующее решение вынес судья Тверского суда столицы. Порт вернулся в собственность государства.

В 2020 году после поручения президента России Владимира Путина Генеральная прокуратура нашла нарушения законодательства при приватизации Башкирской содовой компании, в результате которой государство потеряло контрольную долю акций.

Далее в 2021 году по иску Генеральной прокуратуры Арбитражный суд Пермского края вернул государству 89 процентов акций Соликамского магниевого завода, а суд в Алтайском крае - предприятие "Кучуксульфат".

Несмотря на эти вполне успешные примеры возвращения собственности государству, еще недавно деприватизация казалась невозможной большинству экспертов. Однако события, происходящие в последнее время в стране, похоже, говорят о том, что государство решило отыграть назад. Причем начавшаяся деприватизация решает государственные задачи в области безопасности (экономической и военной).

По всей видимости, нынешний пересмотр итогов приватизации связан не с тем, что предприятия под управлением частников работают неэффективно. По ярославским примерам видны основные причины возвращения предприятий в государственную собственность. Для власти важным показателем является движение капитала. Остаются деньги в России - хорошо. Уходят в офшоры (как в случае с "ТГК-2") - плохо. Кроме того, государство не хочет, чтобы важные для обороноспособности страны предприятия находились в руках частных (зачастую - иностранных) собственников, как это было с ПАО "РОМЗ" и "Фритексом".

За последний год механизм изъятия в пользу государства частной собственности прошел обкатку во многих российских судах. Причем практически сразу был отметен аргумент противников пересмотра итогов приватизации о сроках давности. "Прошло уже 30 лет, - говорили они, - а срок исковой давности составляет три года". Однако суды стали принимать сторону Генпрокуратуры: отсчет срока исковой давности начинается с момента выявления нарушений государственными органами, то есть с момента проведения прокурорской проверки.

Между тем

Примеров возвращенных в последнее время государству предприятий много. По мнению экспертов, можно констатировать, что государство взяло курс на пересмотр итогов приватизации - пока точечный и в судебном порядке. Если частные собственники приносят ущерб в важных для страны секторах экономики, то их активы подлежат переходу под госуправление. В ближайшее время мы можем увидеть все большее количество подобных дел по возврату предприятий в государственную собственность. О чем свидетельствует и иск к владельцам Ярославского судостроительного завода.

Россия. ЦФО > Судостроение, машиностроение. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646686

Малый бизнес осваивает сферу загородного туризма

Алексей Трапезников (Пермь)

Чистый воздух, живописные природные пейзажи, продукты питания с ближайшей фермы и при этом проживание в комфортабельных условиях.

Такой отдых в последние несколько лет все больше привлекает внимание пермяков, которые готовы потратить на сельский туризм часть своего отпуска, выходные или праздничные дни. Осваивают данную сферу услуг преимущественно предприятия малого бизнеса, получающие финансовую помощь региона и гранты Министерства сельского хозяйства РФ.

Так, в этом году средства на реализацию своих инициатив в виде грантов Минсельхоза РФ получат два предприятия Пермского края. Одному из них - в Верещагинском районе - будет предоставлено 10 миллионов рублей на развитие инфраструктуры для оказания экскурсионных и туристических услуг. Агропредприятие занимается разведением овец пород романовская и дорпер, а также собак редких пород: ягдтерьеров, русских пегих гончих, русских гончих, западносибирских лаек и армянского гампра. На средства гранта здесь создадут кемпинг для туристов, желающих провести на ферме несколько дней, насладиться природой и животными.

Еще одно сельхозпредприятие, которое получит федеральный грант в размере 10 миллионов рублей, расположено в Чайковском районе края. На выделенные средства его владельцы планируют организовать зону для проживания гостей (экодомики) и кормить их мясными продуктами. Еще одним направлением проекта будет организация кулинарных мастер-классов.

По словам главы министерства агропромышленного комплекса Пермского края Павла Носкова, грантовые проекты развивают агрохозяйства и способствуют созданию на селе дополнительных рабочих мест. Новые сотрудники не только производят продукты питания, но и трудятся в индустрии гостеприимства.

В частности, для комфортного проживания гостей на период от нескольких дней до нескольких месяцев предприниматели строят комфортабельные дома гостиничного типа. Загородные базы отдыха располагают предприятиями питания, нередко здесь проводят корпоративы, отмечают свадьбы и юбилеи. Некоторые туробъекты оснащены парком квадроциклов, снегоходов или лодочной станцией.

Как правило, предприниматели стараются создать для туристов эмуляцию увлекательного и здорового образа жизни на лоне природы, а потому предлагают гостям стать "соучастниками" своего бизнеса. Например, в фермерском хозяйстве в Суксунском районе можно ненадолго стать рыбоводом. Гостей здесь знакомят с особенностями производства форели, предлагают самостоятельно выловить ее, приготовить и съесть. Приехать на ферму можно со своими снастями, а если их нет, то все необходимое снаряжение для рыбалки выдадут на месте.

Другой пример - конноспортивный клуб в Нытвенском районе, где разводят орловских рысаков. Скучать тут туристам некогда, ведь в развлекательной программе клуба - конный поход. На отдыхе уже побывало много пермяков, которые отмечают, что от лошадей всегда исходит позитивная энергия. Не случайно общение с этими большими и грациозными животными, иппотерапию, врачи рекомендуют для снятия стресса и лечения болезней.

В сфере сельского туризма Прикамья есть экзотические предложения. Так, владельцы одной из ферм в Пермском районе предлагают познакомиться со страусами. Африканские птицы неплохо прижились на Урале и даже в сильные морозы могут находиться на открытом воздухе. Туристы с удовольствием кормят их морковкой, яблоками, капустой. Кроме того, в хозяйстве всегда можно приобрести страусиное мясо и яйца.

По оценкам экспертов, в ближайшие годы спрос на сельский туризм в Прикамье будет возрастать под влиянием увеличивающегося спроса на экологически чистые продукты питания и региональные туры. Его масштабы будут зависеть не только от грантовой поддержки, но и от реализации в регионе различных инфраструктурных проектов.

Нейросеть - друг модельера

Пермский бренд модной одежды RasenA готов выйти в метавселенную

Алексей Трапезников (Пермь)

Русский модерн, принты славянской культуры и экологичные материалы… Все эти элементы сочетает в себе пермский бренд модной одежды RasenA, показ новой коллекции в марте вызвал искренний интерес на Московской неделе моды. Создательница бренда Юлия Сунцева рассказала "Российской газете", как создавалась коллекция весна - лето, а также поделилась секретами развития art-продукта с помощью современных IT-технологий.

Российская газета: Юлия Игоревна, бренд RasenA известен и в России, и за рубежом. Как именно о нем узнают?

Юлия Сунцева: Показы коллекций модной одежды RasenA проходят на различных российских и зарубежных выставках. Так, в марте мы представили новую коллекцию весна - лето на Московской неделе моды. В ней много отсылок к коми-пермяцким мотивам. В частности, представлены пуловеры из хлопка и рубашки из вискозы, которые дополнены вышивкой в стилистике коми-пермяцких обережных поясов. Присутствуют также джинсовые изделия и сумки из конопли и крапивы. Изделия из натуральных природных материалов не только приятны для кожи и не вызывают раздражение, но и достаточно износостойкие. Конопля, например, на Руси была традиционным материалом для изготовления тканей, парусов и канатов.

Вместе с художником Ильей Гореликом мы оцифровали вышивки коми-пермяцкого стиля, а потом с помощью нейросети создали уникальный принт, представленный в линейке наших базовых футболок и лонгсливов из конопляного трикотажа. Девять цветов, присутствующих в этом принте, как девять чакр славянской идеологии: каждая активирует необходимую энергию.

Российская газета: То есть для создания образов новой коллекции вы используете в том числе IT-инструменты?

Юлия Сунцева: Конечно, ведь они помогают создать стилевые элементы, которыми можно украшать детали одежды. Кроме того, полученные с помощью нейросети принты используются для создания NFT - это токены, они представляют собой виртуальный денежный актив, привязанный к цифровому образу предмета искусства. Обращение арт-токенов, как и известных мировых криптовалют, контролируется с помощью технологии блокчейн. Их стоимость со временем может расти, поэтому приобретателей такие цифровые активы интересуют как средство капитализации, а также в качестве коллекционных предметов, какими, например, являются редкие виды почтовых марок или монет.

Мы тоже создали свой арт-токен на основе принта, разработанного нейросетью по мотивам коми-пермяцких вышивных узоров. Это небольшое цифровое изображение, которое можно приобрести дистанционно.

Российская газета: Какие еще цифровые инструменты могут эффективно применяться в fashion-индустрии (индустрии моды)?

Юлия Сунцева: В своей деятельности мы используем достаточно много передовых IT-технологий. Это, например, виртуальная одежда и виртуальная примерка - с помощью технологии дополненной реальности товар помещают поверх изображения покупателя в реальном времени, чтобы он мог проверить размер, стиль и посадку изделия, планируемого к покупке.

Похожая на нее технология виртуальной одежды основана на создании цифрового аватара - 3D-манекена. Его делают подвижным, чтобы одежда смотрелась красиво и эффектно. На следующем этапе моделируют одежду, "примеряют" ее на модели и драпируют ткань. В финале программа добавляет освещение и текстуру, после чего готовый образ оценивает потенциальный покупатель или сам модельер. Недавно мы использовали технологию виртуальной одежды в рамках проекта, который реализуем совместно с Коми-Пермяцким этнокультурным центром. С ее помощью создали коллекцию виртуальных образов исторических головных уборов. Уверена, этот проект поможет сохранить и популяризировать культурное наследие Прикамья.

Еще одну IT-технологию мы пока только готовимся применить для общения с потенциальными клиентами и продвижения нашего бренда. Это метавселенная - цифровое пространство, доступное для всех пользователей интернета. В нем может быть размещен офис, представительство или даже целый виртуальный город. Использование данной технологии только одним участником из сферы малого и среднего бизнеса слишком затратно. Поэтому мы стараемся вовлечь региональные и городские власти в создание пермской метавселенной, в которой креативная индустрия точно может быть представлена, как и другие отрасли экономики.

Телефон: 8 912-88-81-895

Высокий полет Вадима Балдина

Наталья Ханова (Пермь)

Многие пермяки в погоне за карьерой покидают Пермь. Вадим Балдин, директор авиакомпании "Геликс", - исключение. Он вернулся в Пермь после 30 летнего отсутствия, чтобы совершить невозможное. В авиации…

Российская газета: Вадим Борисович, почему за авиационным чудом вы приехали в неавиационный город?

Вадим Балдин: Пермь всегда считалась столицей авиационного двигателестроения и никогда не была сильна в магистральных авиаперевозках. Даже Ту-134, Ту-154, летавшие из пермского аэропорта Большое Савино, были приписаны к Свердловску. Кстати, после распада Советского Союза свердловские "Уральские авиалинии", в отличие от "Пермских авиалиний", смогли стать авиакомпанией, работающей не только на федеральном, но и на международном уровне.

А их аэропорт Кольцово стал главным хабом на Урале. Возникает вопрос: почему они смогли, а мы нет? Иногда я думаю, что дело в нашем менталитете.

РГ: Что не так с пермским менталитетом?

ВБ: Возможно, мы, пермяки, более провинциальные и менее предприимчивые. Хотя мне удалось доказать, что это не так. Возглавляемая мной авиакомпания стала единственной в России, которая смогла выйти на рынок международных авиаперевозок и поднять в небо Ил-76.

РГ: Вы могли это сделать, потому что какое то время не жили в Перми?

ВБ: Вообще неправильно. Я - пермяк.

РГ: Возможно, нужно получить профессию в другом городе?

ВБ: Нет. Я тоже считаю, что не надо.

РГ: Что тогда?

ВБ: Нужно подняться над Пермью - взлететь над ней на вертолете. Тогда станет ясно, что жизнь не ограничивается пределами Пермского края. Она даже не ограничивается границами Российской Федерации.

РГ: А сколько вам потребовалось времени, чтобы это осознать?

ВБ: Полвека. Столько живу. Вообще управленцы должны себе позволить думать, что они могут сделать все, что задумают. Они должны уметь отвечать на глобальные вызовы и даже сами их создавать! Кажется, что главный вызов внутри человека. Самое опасное - это собственная мысль, что у тебя не получилось и об этом знает вся отрасль. Тогда как жить с этим дальше?

РГ: А почему достижения каких то компаний выгодны региону присутствия?

ВБ: Давайте отталкиваться от фактов. Львиная доля выпускников школ из родных мест уезжают. Каждый родитель хочет отправить ребенка из Ныроба в Чердынь, из Чердыни в Соликамск, из Соликамска в Пермь, из Перми в Питер или Москву. А почему это происходит? Потому что люди не верят в перспективу той местности, где они сейчас живут. А если людям показать перспективу? С помощью "GELIX-класса" мы показываем ребятам, что в авиации есть работа. И мне думается, это лучшее "заземление" для растущего поколения. Надо любить Пермь, чтобы совершать чудеса именно здесь. И делают Пермь великой великие люди. Это вопрос о роли личности в истории.

Для Екатеринбурга "Уральские авиалинии" сохранил Сергей Скуратов. Я его очень уважаю. Он тогда рискнул.

РГ: Вам часто приходится рисковать?

ВБ: Риск является нормальной составляющей любого бизнеса. Главное - его оценить и иметь план Б. Но проблема в том, что главное отличие руководителя от рядового сотрудника - это необходимость думать о судьбах тех, кого ты ведешь за собой. Это и есть социальная ответственность бизнесмена в моем понимании. Вот мы, авиакомпания "Геликс", можем попытаться сделать так, чтобы наши опытные сотрудники, уйдя на пенсию, оставили смену, которой не страшно передать штурвал. Это задача номер один с точки зрения социальной ответственности. А еще социальная ответственность - это про здравый смысл. Когда пермские леса горели, мы подняли вертолет на их тушение, хотя не все формальности были улажены. Не заключены договоры, например. Но если бы мы ждали оплат, сколько бы леса сгорело, погибли бы люди. И это уже не про бизнес - про ответственность, когда за общее дело болеешь душой.

РГ: В одном из интервью вы сказали, что лучшим подарком для гостей и партнеров считаете книги с видами красот Урала. Даже в Китай отвезли такой подарок…

ВБ: Да. Развивая вертолетный туризм, я влюбляю людей в нашу природу, повышаю их экологическую культуру. Наши вертолетчики иногда собирают мусор, который оставляют туристы. Никто их не обязывает, а они убирают.

Еще мы стараемся вкладываться в инфраструктуру наших маршрутов. Начинаем строить визит-центр и кафе в Чердыни. Продолжая тему социальной ответственности, идем в школы регионов присутствия. Например, в марте познакомился с директором ныробской школы, а уже в июне на базе школьного лагеря мы запустим профильную программу по авиации для местных ребят. Если хоть у одного из них загорятся глаза - значит, будет нам смена.

В Санкт-Петербурге открылся фестиваль, посвященный Зощенко

Ольга Гуго (Санкт-Петербург)

По Петербургу пройдут литературные вечера, паблик-токи и лекции, посвященные предстоящему в августе 130-летию писателя. Фестиваль "Такой Зощенко?!" охватит театральные и креативные пространства города.

- У каждого писателя есть свой автобиографический и биографический миф, - отмечает директор Литературного музея "ХХ век" Марина Линович. - Первый - то, что он о себе говорил. Второй же создается с помощью соавторов, биографов и читателей. Как нам показалось, восприятие Зощенко поклонниками не соответствует тому, каким он был на самом деле, и нам хочется об этом рассказать.

На мультимедийной выставке впервые представлен оригинал автобиографии Зощенко. А одна из инсталляций посвящена 12 профессиям Михаила Михайловича, которые он успел сменить, прежде чем стать литератором. Создатели выставки попытались представить и, как бы выглядел аккаунт автора, если бы он был нашим современником.

На выставке также есть фотозона "16 поводов надеть галстук", на которой посетители могут примерить педантичные элементы одежды, схожие с теми, что носил писатель, поскольку они сшиты по старинным лекалам.

Еще один любопытный объект экспозиции - "Радио Зощенко". Посетителям предлагается настроить волну на старинном радио и послушать рассказы, которые специально для фестиваля озвучили артисты театра и кино, в том числе - правнучка писателя Вера Зощенко.

Экспозиция будет доступна до окончания фестиваля (30 июня) в пространстве Литературного музея "ХХ век" на втором этаже Гостиного Двора.

Павел Басинский: Борис Васильев видел войну с разных сторон

Павел Басинский

Есть горькая ирония в том, что в этом году в связи со столетием писателей, авторов "прозы лейтенантов", мы обсуждаем это явление списком. Владимир Богомолов, Юрий Бондарев, Василь Быков, Борис Васильев... В связи со столетием вспоминаем и тех, кто были рядовыми: Виктор Астафьев, Юлия Друнина, Булат Окуджава, Николай Старшинов... И так юбиляров набирается солидный списочный состав. А если к ним добавить тех, кто родился годом раньше или позже - Григорий Бакланов, Виктор Курочкин, Евгений Носов и другие, - то соберется целый литературный взвод.

И возникает чувство радости: надо же, какое мощное поколение! Сколько живых классиков оно породило!

В повести русского советского писателя Бориса Васильева "В списках не значился" есть внутренний монолог героя: "Он остался в живых только потому, что кто-то погибал за него. Он сделал это открытие, не понимая, что это - закон войны. Простой и необходимый, как смерть: если ты уцелел, значит, кто-то погиб за тебя".

По разным подсчетам, из поколения начала 20-х в живых осталось то ли три, то ли пять процентов. Возможно, я ошибаюсь, но это и есть главный ключ к пониманию прозы и поэзии, написанных после войны фронтовиками.

"Мне и вправду выпал счастливый билет, - позже скажет Борис Васильев. - Я не умер от тифа в 34-м, не погиб в окружении в 41-м, парашют мой раскрылся на всех моих семи десантных прыжках, а в последнем - боевом, под Вязьмой, в марте 43-го - я нарвался на минную растяжку, но на теле не оказалось даже царапины".

Царапин, может, и не было, но тяжелая контузия была. Он пошел на фронт добровольцем в самом начале войны в составе комсомольского истребительного батальона. Под Смоленском попал в окружение, из которого вышел; потом был лагерь для перемещенных лиц; учеба сперва в кавалерийской, а затем пулеметной школе; затем боевые действия в воздушно-десантном гвардейском полку... Во время последнего десанта, когда парашют раскрылся, он и попал на минную растяжку...

Борис Васильев видел войну с разных сторон. Но еще он очень хорошо чувствовал психологию кадрового военного. Те, кто знал его при жизни, единодушно отмечали его внешнюю и внутреннюю осанку, "выправку", которая отличала его до последних дней и которая так замечательна в главных героях фильма "Офицеры", созданном по его сценарию на основе пьесы "Танкисты", до этого забракованной цензурой в Театре Советской армии. Он был сыном кадрового офицера, служившего сначала в царской армии, а затем - в РККА. Ровно половина бывших царских военных "кадровиков" ушли служить в Красную армию, половина, соответственно, осталась в белой или эмигрировала. Эта сторона Гражданской войны очень хорошо показана в фильме "Красная площадь" со Станиславом Любшиным и Вячеславом Шалевичем в главных ролях, почему-то сегодня незаслуженно забытом. Но она проходит сквозной нитью и в фильме "Офицеры", сценарий которого был сильно изменен цензурой, чему Васильев безуспешно сопротивлялся.

Он скажет в одном из интервью: "В окончательном варианте "Офицеров" есть накладка: ну как это - два генерала, ровесники и друзья детства, встречаются, и вдруг один с изумлением: "Ты?!" Почему он удивляется, что друг-то здесь, что он жив? Или эти друзья-генералы не интересовались судьбой друг друга? Да просто оба сидели - и оба уцелели в той мясорубке. Вот чему он удивляется..."

Тем не менее фильм "Офицеры" заслуженно стал классикой советского кинематографа, и не только благодаря изумительной игре Георгия Юматова, Василия Ланового и Алины Покровской, но и, может быть, главным образом потому, что в нем от начала до конца, от Гражданской до Великой Отечественной и послевоенных лет, присутствует вот эта офицерская "выправка", личная печать Бориса Васильева, которую не подделаешь и не подправишь никакими чернилами. "Есть такая профессия - Родину защищать!" - фраза из фильма, которая стала навеки крылатой.

Но, конечно, главную даже не славу, а всенародную любовь принесла писателю повесть "А зори здесь тихие..." и снятый по ней Станиславом Ростоцким в 1972 году одноименный фильм. Кстати, это тот редкий случай с военной прозой, когда цензура просто не смогла вмешаться в текст, а напечатавший в "Юности" повесть главный редактор Борис Полевой изменил в ней всего два слова.

Но любопытна история создания этой повести. Васильев не понаслышке знал, что такое истребительные батальоны по борьбе со шпионами и диверсантами. И первоначально хотел написать вещь на документальном материале, где никаких девочек не было, а были бы, очевидно, матерые парни, гонявшиеся по карельским лесам за немецким десантом. Но что-то у него не пошло, и появилась эта выдуманная, но невероятно пронзительная история о пяти девчонках - Соне, Лизе, Гале, Жене и Рите, которые - в исполнении Ирины Долгановой, Елены Драпеко, Екатерины Марковой, Ольги Остроумовой и Ирины Шевчук - все погибли, но остались навеки живыми в глазах благодарных зрителей.

Эта повесть и этот фильм задают сложный вопрос. Что такое правда о войне? Это правда о ВОЙНЕ или правда о ЖИЗНИ и СМЕРТИ? Пять женских судеб, пять женских характеров, которые оказались в подчинении старшины Федота Васкова и все погибшие, стали бессмертными благодаря правде о войне или правде о женской судьбе? Это в самом деле сложный вопрос...

Если бы Борис Васильев создал только "Офицеров" и "Зори", он и так остался бы навсегда в истории русской литературы и кинематографа. Но он, как истинный уже писатель, работал всю жизнь, до последних лет, проведенных со своей неразлучной супругой Зорей Альбертовной, с которой познакомился на войне и которую пережил всего на три месяца, в своем деревенском доме в Солнечногорске. Его перу принадлежат повести "Иванов катер", "В списках не значился", "Завтра была война", "Не стреляйте в белых лебедей", рассказ "Вы чьё, старичьё?" (самое, наверное, правдивое произведение о жизни ветеранов), множество сценариев и целый цикл исторических романов о князьях Древней Руси.

Писатель от Бога. Офицер по судьбе. Борис Васильев - этим все сказано.

В инженерную школу электротранспорта Московского Политеха поступило новейшее оборудование

Мария Набиркина

В передовой инженерной школе (ПИШ) электротранспорта Московского Политеха - масштабное обновление. Новое оборудование поступило в лаборатории "Виртуальные испытания автомобилей", "Электромобильность и мехатроника", а также в производственные лаборатории Центра технологического сопровождения и Центра реверс-инжиниринга и стандартизации.

Это позволит создавать электротранспорт по принципу "полного цикла" - от проектирования, производства компонентов и сборки до испытаний готового образца. В частности, появились суперстанки с ЧПУ, а также электроэрозионные, робототехнические комплексы, включая лазерную резку, сварку, напайку... Студентам в помощь - учебные лабораторные суперстенды.

- Теперь мы можем не только вдвое сократить очередь на изготовление деталей, но и ускорить сам процесс производства, - рассказала директор департамента по сопровождению и развитию инфраструктуры ПИШ электротранспорта Московского Политеха Дарья Исакова.

В Мурманске открыли ночные экскурсии

Алексей Михайлов (Мурманск)

В Мурманской области начался полярный день - время, когда ночью так же светло, как днем. И Лапландский заповедник подготовил для своих гостей программу ночных экскурсий.

Их участники могут полюбоваться полуночным солнцем, подняться на гору Ельнюн, а если повезет, увидеть северных оленей, для сохранения которых и создан этот заповедник. "Подъем на гору довольно крутой, но с ним справляются все. Каждому хочется побывать на горе и полюбоваться ее окрестностями", - рассказала "РГ" экскурсовод Надежда Третьякова. Протяженность маршрута 2,5 км в одну сторону. Участники экскурсии смогут посетить два музея, один из которых посвящен основателю и первому директору заповедника Герману Крепсу, а второй - научному сотруднику Олегу Семенову-Тян-Шанскому.

Полярный день имеет все шансы стать не менее популярной туристической "изюминкой" Кольского полуострова, чем северное сияние. По мнению президента Ассоциации "Арктические гиды" Артура Шинкарука, его так или иначе используют 20% туркомпаний в Мурманской области. У ночной прогулки по городу в месяцы полярного лета множество плюсов. Погода становится лучше, уходят облака, людей и машин практически нет. Участники такой прогулки побывают на центральной городской площади Пять Углов, узнают о знаковых событиях в истории Мурманска возле мемориала защитникам Советского Заполярья, известного как "Памятник Алеше". От его подножия открывается прекрасный панорамный вид на Мурманск.

Маршрут включает и памятник "Ждущая" с видом на Кольский залив. Мемориальный комплекс морякам, погибшим в мирное время, включает в себя маяк, рубку подводной лодки "Курск", корабельный якорь и храм Спас на Водах.

В регионах резко подорожала аренда квартир

Красноярск, Челябинск и Нижний Новгород попали в первые строчки рейтинга городов России, где за год резко подорожала аренда квартир. В чем причина? Разберемся.

При среднем по стране росте на 32% в Красноярске он достиг 58%, в Челябинске - 48,7%, в Нижнем Новгороде - 37,2%, проанализировали в федеральной компании "Этажи". Собкоры "РГ" проверили и уверены, что цены продолжат расти. Арендодатели держат свои ставки "по ветру".

С июня студенты начнут активно снимать жилье в этих университетских городах. Впрочем, спрос здесь всегда высокий. Даже выход на рынок новых хозяев квартир не сбивает цены. "Так, в августе 2023 года прошла первая волна повышения кредитных ставок. Люди кинулись за ипотекой, опасаясь, что скоро она еще подорожает, - рассказала начальник отдела жилой недвижимости красноярского агентства Светлана Никитина. - И сразу начали сдавать купленные квартиры по цене выше выплат по ипотеке".

Именно в тот момент аналитики отметили подорожание аренды на 10-12%. Новый скачок случился в декабре. Катализатором снова стала ипотека (рост процентов и первоначального взноса). Все это подстегнуло спрос на аренду. Многие, кому ипотека стала не по карману, переориентировались на съемное жилье. Оно подорожало еще на 10-15%.

Челябинские аналитики объясняют скачок теми же причинами. Но к ним добавилась еще и местная. "Это дефицит жилья в новостройках, - пояснила "РГ" президент гильдии риелторов Южного Урала Наталья Шатрукова. - Имеющийся квартирный фонд застройщики продали еще в ноябре - декабре 2023 года. Сдача новых домов - в конце этого. А перспективы оживления просматриваются лишь к 2026-2027 годам". Так что спрос на жилье продолжит расти, а с ним и цена аренды.

В Нижнем Новгороде, по расчетам местных аналитиков, аренда в среднем за год подорожала не на 37,2%, а на 70%. Столица Приволжья стала чрезвычайно востребованной у туристов. А стоимость квартир заставляет самих нижегородцев смотреть в сторону чужого, а не своего жилья. Ежемесячный платеж по ипотеке стал больше, чем за аренду. "Получается, что снимать квартиру выгоднее, одновременно откладывая для первого взноса", - считает специалист рынка недвижимости с 25-летним стажем Ирина Андреева. По данным сервиса поиска квартир "Яндекс", медианная цена на новостройки в Нижнем Новгороде в конце зимы составила 170 тысяч за квадрат. За год выросла на 24%. В среднем по стране цены увеличились на 16%.

Гендиректор Нижегородской гильдии риелторов Анатолий Рябинин составил рейтинг самого подорожавшего арендного жилья. Меньше всего прибавили в цене эксклюзивные предложения с парковками, консьержками и так далее - на 15-20%. "Квартиры класса "комфорт" - на 20-25%. Больше всего, в два раза, подорожало простенькое жилье с советским ремонтом. Сегодня такую квартиру дешевле 30-40 тысяч в месяц не найти". И это тоже не предел. В городе вырос не только поток туристов. Чтобы восполнить дефицит кадров, предприятия принимают на работу из других регионов. И оплачивают съемное жилье. Плюс к этому студенты. Общежитий в городе явно не хватает.

Так что, считают эксперты "РГ", пока нет даже намека на снижение арендных цен в регионах - лидерах по их росту.

Илья Пономарёв, эксперт Общественного совета Минстроя России:

- Резкий рост цен на аренду жилья в городах с развитой промышленностью, формирующей оборонно-промышленный комплекс, связан с двумя базовыми факторами.

Во-первых, повысились доходы людей, поскольку резко выросла загрузка этих предприятий. И прилив трудовых мигрантов тоже привел к росту спроса на жилье.

Во-вторых, произошел резкий скачок ставки ЦБ и следом - банковских кредитов. Доступность ипотеки существенно сократилась. В такой ситуации съемное жилье стало особенно востребованным.

Сложившаяся ситуация может стать окном возможностей для долгожданного системного запуска строительства арендного жилья для корпоративного сектора и для решения социальных задач через субсидированный некоммерческий найм. Для этого на федеральном уровне уже создано правовое поле. Надеюсь, новый состав правительства в числе приоритетных рассмотрит и этот вопрос.

Обеспечение семей с тремя и более детьми жильем, на что ориентируют основы национальной политики в указе президента, из расчета 38 квадратных метров на человека диктует новые подходы. Среди них - и субсидируемая аренда, как на Дальнем Востоке. При развитии такого фонда мы избавимся от скачков цен, обусловленных временными или локальными дисбалансами. И создадим новый сектор жилья.

Подготовила Ольга Воскресенская

Наталья Звягинцева,Оксана Ильина,Михаил Пинкус,Алексей Федореев

Собянин призвал раньше завершить реконструкцию поликлиник, чтобы к 1 сентября туда пришли дети

Любовь Проценко

В столице в разгаре второй этап реконструкции поликлиник постройки прошлого века. К 200 уже обновленным зданиям планируется модернизировать еще 140, и тогда все лечебные учреждения первичного звена медицинской помощи будут работать по новому московскому стандарту. Как реализуется эта программа правительства Москвы, проинспектировал в понедельник, 20 мая, мэр Сергей Собянин, побывав в детской поликлинике N 125 в Северо-Восточном округе.

В этом пятиэтажном здании на улице Костромской, 14, располагается головное подразделение поликлиники. "Построено оно не так давно, в 1994 году, - рассказала корреспонденту "РГ" главный врач Татьяна Васильева. - Но время тогда в стране было тяжелое и строили не очень качественно. В обновлении постройка, конечно же, нуждалась. Поэтому мы были очень рады, когда ее включили в план капитального ремонта. А сейчас мы все - и медики, и родители наших маленьких пациентов - с нетерпением ждем, когда сможем вернуться в отремонтированное здание".

Работы начались в сентябре прошлого года, окончание их планировалось в третьем квартале этого года. Но Собянин уточнил. "Нужно, чтобы дети могли прийти сюда уже к 1 сентября", - сказал глава города, оценив ход ремонта. Сдвиг вроде небольшой, но на самом деле стройка должна быть закончена еще раньше, чтобы персонал смог обжить здание, в котором не просто покрасят-побелят стены, окна и двери, а практически перестроят его. Обновят фасад, заменят все инженерные коммуникации, системы вентиляции и кондиционирования, установят новые лифты, а сами помещения перепланируют.

"Благодаря этому у нас появится больше кабинетов, а значит, и больше возможностей для того, чтобы увеличить и количество врачей наиболее востребованных специальностей, чтобы помощь детям стала более доступной", - продолжила рассказ Татьяна Васильева. Главврач уже сейчас точно знает, что вместо одного акушера-гинеколога у них тут будут теперь два, да и офтальмологов тоже два вместо прежнего одного. Всего в подразделении будут работать 67 врачей. На приеме будут работать педиатры, отоларинголог, детский хирург, детский уролог-андролог, эндокринолог, невролог, травматолог-ортопед и другие доктора.

В Алтуфьевском районе активно идет реновация жилья, и семей с детьми тоже прибавляется. Врачи рады, что условия для их обслуживания тоже меняются в лучшую сторону. Два филиала поликлиники реконструировали на первом этапе городской программы, в этом году на капремонт поставили еще два, и остальные два тоже значатся в самых ближайших планах. И теперь уже все - и медики, и родители - знают, что в каждом из обновленных филиалов для лечения и диагностики будет самое современное медицинское оборудование, кабинеты врачей будут расположены таким образом, чтобы снизить вероятность возникновения очередей, а уж если и придется немного подождать приема, то не в тесном коридоре, а в зоне комфортного ожидания, оборудованной мягкой мебелью, кулерами, телевизором. После сдачи анализов ребенка можно покормить в буфете - он тоже появится в каждом филиале. Да и самим врачам и медсестрам будет где передохнуть - для них предусмотрены комнаты отдыха.

Такими же опережающими темпами идет модернизация и в целом по городу. "У нас на втором этапе реконструируется одновременно около 100 поликлиник, - рассказал журналистам Сергей Собянин. - Это огромный объем во всех районах Москвы. Поставлена задача все основные работы завершить до конца года".

В Москве восстановят историческую трамвайную линию

Ирина Огилько

В столице начались работы по восстановлению исторического трамвайного маршрута на Трифоновской улице. Первый трамвай по нему обещают пустить уже в будущем году.

Последний раз трамваи ходили по Трифоновской улице 30 лет назад. Это были маршруты N5 - в сторону Белорусского вокзала и N7 - в сторону Каланчевской улицы. Причем длина "пятерки" была более 20 километров - шел трамвай из района "Медведково"!

Новый маршрут будет короче, но и он свяжет популярные у современных москвичей точки на карте. В частности, соединит крупный транспортный узел "Рижская" с Белорусским вокзалом, станцией метро "Новослободская" и улицей Лесной. Как рассказал заммэра Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов, с возвращением этой линии надежный транспорт появится более чем у 70 тысяч человек, которые живут или работают в этих районах. "За счет удобных пересадок и минимальных интервалов время в пути у пассажиров сократится, а поездки станут комфортнее", - отметил Максим Ликсутов.

Работы пройдут в два этапа.

На первом обновят рельсы и шпалы, заменив около трех километров путей. Связано это с тем, что старые рельсы частично уже закатаны в асфальт, да и пускать по ним состав после такого длительного простоя небезопасно. Последний раз вагоны курсировали по ним в 1995 году, когда реконструировали проспект Мира.

Как ожидается, работа по обновлению инфраструктуры на этом участке завершится до конца года. На втором этапе, который намечен на 2025 год, начнут прокладывать новый отрезок пути по улице Гиляровского с разворотным кольцом у Рижского вокзала. В том же году намечено открыть движение по Трифоновской улице. Курсировать будут современные низкопольные трамваи.

Как рассказали в пресс-службе департамента транспорта Москвы, трамвай в столице в последние годы становится все популярнее. В рабочие дни на нем совершается около 700 тысяч поездок, хотя еще пару лет назад их было на сто тысяч меньше. Это связано прежде всего с увеличением скорости движения: трамваи отделены от общего автомобильного потока, а значит, им легче миновать пробки. Ускорение придают и умные светофоры. Стоят такие более чем по 600 адресам.

"Трамваи снова стали востребованным городским транспортом, - рассказывает "РГ" председатель Общероссийского объединения пассажиров Илья Зотов. - В отличие от метро, чтобы воспользоваться ими, не нужно спускаться под землю, преодолевать подземные переходы. Да и сами вагоны стали удобнее: низкопольные, просторные, сиденья мягкие, есть место для зарядки гаджетов, парковки детских колясок. Мы приветствуем развитие наземного рельсового транспорта, ведь еще его одна заслуга - он безопасен, аварии случаются крайне редко. Это связано с тем, что из 35 маршрутов, работающих в настоящее время в городе, уже восемь линий на сто процентов отделены от автодорог. Открытие новых трамвайных линий в центральной части города позволит разгрузить перегруженные станции метро. Ведь, новые связки под землей строить проблематично, наземный рельсовый транспорт сможет перетянуть часть пассажиров подземки".

Кстати, из-за начала ремонтных работ на Трифоновской улице изменилась схема движения автобуса с510, теперь он ходит от Рижского вокзала к Тихвинской улице через Суворовскую площадь, минуя участки ремонта.

Напомню, что еще одна новая трамвайная линия появится в ближайшие годы. Ее длина составит 1,6 километра. Она пройдет от Комсомольской площади до Бульварного кольца через проспект Академика Сахарова. Линия будет сразу отделена от автомобильного движения - на ней будут 6 остановок с безопасными пешеходными переходами. Как ожидается, новая линия на проспекте Академика Сахарова позволит соединить восточные районы Москвы с югом и центром города, где в общей сложности живут больше 2 млн человек. У жителей появится удобная альтернатива метро для поездок с железнодорожных вокзалов. Благодаря строительству новой линии пересадки между разными видами транспорта станут комфортнее. У Комсомольской площади появится новая удобная связь с центром города - ежедневная загруженность станции "Комсомольская" уменьшится на 50 тыс. человек.

Как интересно провести лето в Москве, никуда не уезжая?

Любовь Проценко

В столице запускается фестиваль под названием "Лето в Москве. Все на улицу!" По словам мэра Москвы Сергея Собянина, который сообщил об этом в своем личном блоге, он будет длиться 100 дней и станет самым продолжительным городским фестивалем в мире.

К такому новому формату летнего отдыха столица шла не один год. "С первых дней своей работы мэром я стремился к тому, чтобы у всех жителей Москвы была возможность хорошо отдохнуть и с пользой провести время, не выезжая из города, - вспоминает мэр. - Поиграть во дворе, погулять в парке или пройтись по набережной, принять участие в фестивале, заняться спортом, покататься на лыжах или коньках, позагорать, искупаться, узнать что-то новое и интересное". Ради этого в столице идет такое масштабное благоустройство тысяч дворов, парков и улиц. Ради этого в жизни города стали уже традицией фестивали "Московские сезоны".

"Многое уже сделано, немало еще предстоит, - считает Собянин. - Но уже сегодня большие сезонные фестивали из области фантастики переходят в сферу практической работы". Московский климат делит год на два крупных сезона, и для каждого из них городские власти пытаются создать свой большой фестиваль. Для холодной поры - "Зима в Москве", который прошел с ноября по март, объединив "Путешествие в Рождество", "Усадьбы Москвы. Зима" и прочее. В эти дни, когда в городе наконец-то установилась теплая погода, по мнению главы столицы, самое время для фестиваля "Лето в Москве. Все на улицу!". В его рамках будут работать фестивальные площадки по всему городу: бульвары и скверы, парки и набережные, традиционные точки проведения праздников и фестивалей и абсолютно неожиданные места. Бульварное кольцо, например, станет пространством моды, спорта и культуры. На Пушкинской, Крымской, Лужнецкой и других популярных набережных планируется организовать спортивные тренировки.

Городские парки уже приглашают погулять и покататься на лодках, посмотреть кино. А с началом календарного лета будут готовы к встрече гостей и открытые бассейны. Куда пойти летним вечером или прямо с утра в выходной день - решать самим москвичам. "Ведь "Лето в Москве. Все на улицу!" - это праздник, который все мы - власти, бизнес и горожане - будем создавать вместе", - приглашает горожан Собянин.

Отмечу, что на портале mos.ru откроется удобный сервис бесплатного бронирования городских площадок, где найдется место практически под любое мероприятие, а заполнение заявки отнимет не более пяти минут. О готовности принять участие в фестивале уже заявили свыше 500 предпринимателей.

Как научить детей соблюдать правила безопасности

Ангелина Зеленькова

Скоро школы отпустят детей на летние каникулы, а это значит, что свыше чем у миллиона столичных мальчишек и девчонок появится много свободного времени. Не у всех есть возможность отправить чадо в летний лагерь или к бабушкам и дедушкам в деревню, поэтому важно научить ребят правилам поведения в городе. О том, как это сделать, шел разговор на пресс-конференции ГУ МЧС России по Москве "Детская безопасность в период летних каникул".

В числе опасных игр, которые иногда заканчиваются трагедией, эксперименты с бытовой химией, прогулки рядом с гаражами и заброшенными зданиями, а также посиделки на окне. "В любом несчастье ребенка виноват взрослый. Мы либо не достучались до него, либо не обеспечили его безопасность", - обратила внимание Уполномоченный по правам ребенка в Москве Ольга Ярославская. Дети и особенно подростки должны знать Правила дорожного движения. Самокаты невероятно популярны среди подростков 13-15 лет, но статистика их использования остается печальной: с начала года несовершеннолетние нарушители на электросамокатах совершили 60 ДТП, в результате которых пострадали 13 детей в возрасте до 9 лет. В остальных случаях потерпевшие - взрослые. "Все несовершеннолетние нарушители использовали арендованные электросамокаты, несмотря на то что их аренда людьми до 18 лет запрещена законом", - уточнил замначальника Управления Госавтоинспекции ГУ МВД России по Москве Евгений Логиновский.

По детской неосторожности случаются и пожары. С начала только этого года по вине несовершеннолетних в городе произошло пять пожаров. "Их основная причина - неосторожное обращение с огнем, на него приходится 46% возгораний. Причем больше половины их происходит в квартирах", - отметил замначальника Главного управления - начальник Управления надзорной деятельности и профилактической работы ГУ МЧС России по Москве Александр Бобров.

По его словам, до конца учебного года сотрудники ведомства проведут профилактические занятия в школах. С начала года проведено уже более 10,5 тысячи таких занятий. Александр Бобров пригласил детей и родителей на день открытых дверей, который 30 мая пройдет во всех пожарно-спасательных подразделениях Москвы. Ребята смогут познакомиться с оборудованием и техникой спасателей, узнать об истории подразделений и как работают спасатели. Участники конференции сошлись во мнении: хорошим решением для организации досуга детей могут стать походы в столичные парки, где в любой день можно принять участие в мастер-классе, сходить на концерт. Два-три часа дети точно будут заняты делами под присмотром.

В МЧС рассказали, как собирались помочь в поисках вертолета президента Ирана

Тимофей Борисов

МЧС России в ночь на понедельник 20 мая снарядило группу спасателей и направило два больших транспортника Ил-76 в Иран. Самолеты вылетели ночью из аэропорта Жуковский в иранский Тебриз и были уже в воздухе, когда пришла трагическая весть из Ирана о том, что обломки президентского вертолета найдены, и спасать там некого. Не оставалось ничего другого, как разворачивать самолеты и лететь обратно в Москву.

Тем не менее, согласно сообщениям МЧС, точно известно, что Иран запрашивал нашу помощь в поисках, и Россия максимально оперативно откликнулась.

"По обращению иранской стороны, президент Российской Федерации Владимир Путин поручил главе МЧС России Александру Куренкову направить группу российских спасателей для оказания помощи в поисково-спасательной операции вертолета, на борту которого находился президент Исламской Республики Иран Эбрахим Раиси", - таким было первое сообщение, появившееся на ресурсах МЧС примерно в 01:00.

Через два часа оба борта, полностью снаряженные, были уже в пути. В состав сводной группировки спасателей вошли 47 специалистов отряда "Центроспас" и Центра "Лидер", три кинологических расчета и четыре единицы техники, в том числе вертолет БО-105. Несмотря на свой малый размер, этот воздушное судно из отряда "Центроспас" может беспосадочно вести поиск с воздуха в течение пяти часов.

Кроме того, в первом вылетевшем из Жуковского самолете Ил-76 находились спасатели с необходимым снаряжением и оборудованием, кинологические расчеты и высокопроходимая техника.

Второй спецборт Ил-76 МЧС России вылетел из Москвы в Тебриз как раз с вертолетом на борту.

Как сообщала ранее "РГ", в Кремле рассказали, что Путин прошлой ночью провел встречу с послом Ирана с участием глав МЧС и Минобороны и дал руководителям министерств оперативные поручения.

Чем известен погибший в авиакатастрофе президент Ирана Эбрахим Раиси

Александр Бушев

Сейчас уже абсолютно ясно, что вертолет, на котором 19 мая 2024 года возвращался домой президент Ирана Эбрахим Раиси, врезался в склон горы близ города Верзеган недалеко от ирано-азербайджанской границы и сгорел. Все девять человек, находившихся на борту, погибли.

Чем же известен погибший президент Ирана Эбрахим Раиси?

День его рождения - 14 декабря 1960 года. Место рождения Мешхеде. Раиси является потомком пророка Мухаммеда.

После окончания духовной семинарии в городе Кум изучал международное право в университете Шахида Мотахари в Тегеране. Защитил диссертацию, получив степень доктора юридических наук и исламского права. Участвовал в Исламской революции 1978-1979 гг., после которой была провозглашена Исламская Республика Иран (ИРИ).

Трудовую деятельность начал в 1980 году в судебной канцелярии города Кереджи, став позже прокурором этого города. Потом пошел на повышение, став заместителем прокурора Тегерана. В 1989 году - прокурором иранской столицы. Пробыв на этом посту пять лет, потом возглавлял Генеральную инспекцию Ирана и осуществлял контроль за деятельностью исполнительных органов власти.

Далее служебная лестница Раиси складывалась так: с 2004 по 2014 годы - зампредседателя Верховного суда, 2014-2016 годы - генпрокурор Ирана, а в 2016 году - глава крупнейшего в стране мусульманского религиозного фонда "Астане Кодсе Разави".

В 2019 году Раиси возглавил Верховный суд Ирана. Прославился масштабной кампанией по борьбе с коррупцией и инициировал разработку законопроекта, защищающего женщин от бытового насилия.

В 2017-м первый раз баллотировался на пост президента (тогда Раиси проиграл Хасану Роухани).

Лишь в 2021 году Раиси одержал победу в борьбе за кресло президента, набрав более 60 процентов голосов при явке 48,8 процента.

Раиси придерживался жесткой линии в отношениях с Западом. Но он не был противником восстановления иранского ядерного соглашения, заключенного в 2015 году и касающегося урегулирования иранской ядерной программы между Ираном и шестью международными посредниками. Договор предполагал отмену западных санкций против страны в обмен на ограничение ядерной деятельности Ирана.

Как известно, после выхода из договора США соглашение перестало действовать.

Раиси ратовал за снижение уровня бедности в стране и обещал построить четыре миллиона новых домов для нуждающихся за четыре года.

Жена Эбрахима Раиси - Джамила Аламольхода, ученая, доктор философских наук, писательница. У супругов две дочери.

Был хранителем усыпальницы имама Резы (шиитской святыни) в Мешхеде и соратником духовного лидера ИРИ аятоллы Али Хаменеи.

Раиси вошел в список 100 самых влиятельных людей мира по версии американского журнала Time.

Счетная палата раскритиковала различие в площадях школ

Проанализировать и усовершенствовать использование типовых проектов школ и детсадов предложила правительству Счетная палата (СП). Надзорное ведомство раскритиковало, что детские учреждения очень разнятся по площадям, а это ведет к перерасходованию бюджетных средств.

Анализ бюджетных расходов на строительство и эксплуатацию школ и детсадов, проведенный СП, показал, что в этой сфере задействованы все уровни органов власти. Установление требований к объектам образования, влияющих на увеличение их площади и, соответственно, стоимости, закреплено за федеральными органами, а полномочия по финансовому обеспечению строительства и эксплуатации - за региональными властями и муниципалитетами.

"Санитарно-эпидемиологические нормы устанавливают минимально необходимые требования к площади помещений объектов образования, обеспечивающие безопасность их использования, - рассказала на Коллегии СП аудитор Наталья Трунова. - Однако анализ показал, что проектирование регионами таких объектов осуществляется как с недостижением установленных норм, так и с их превышением. Так, из 638 помещений спортивных, музыкальных и лаборантских залов образовательных объектов отклонение фактической площади от установленной Роспотребнадзором (не более 10%) имеют 340 помещений, или 53%. При этом проведение оценки превышения минимально установленных норм площадей нормативно-правовыми актами не предусмотрено. Это не позволяет в полной мере планировать и контролировать экономное расходование финансовых и иных ресурсов на указанные цели", - сообщила на Коллегии аудитор Счетной палаты Наталья Трунова.

Как показал анализ ситуации в ряде регионов, площади образовательных объектов, построенных в 2019-2023 годах, имеют значительные расхождения по квадратным метрам. Например, в школах на 825 мест общая площадь на одного учащегося варьируется на 28% (от 15,1 кв. м в Серпухове до 19,4 кв. м в Зарайске Московской области), в учреждениях на 550 мест - на 19% (от 20,1 кв. м в Электрогорске Московской области до 24 кв. м в селе Бессоновке Пензенской области) и т.д.

Аналогичная ситуация в детсадах. Так, в учреждениях на 100 мест общая площадь варьируется на 31% (от 16,9 кв. м на одного воспитанника в селе Санаге до 22,1 кв. м в Иволгинске Республики Бурятия).

"Значительная разница в размере общей площади на одного учащегося или воспитанника обусловлена проектированием объектов образования, в том числе возводимых за счет средств федерального бюджета, не по минимально установленным санитарно-эпидемиологическим нормам, а по превышающим их параметрам по усмотрению субъектов и муниципальных образований - заказчиков строительства. При этом проектная документация, включенная в реестр типовой проектной документации и используемая в обязательном порядке для строительства объектов образования с привлечением федеральных средств, также имеет значительные расхождения по площади помещений на одного учащегося или воспитанника и не выполняет задачу по оптимизации бюджетных расходов", - констатировала аудитор.

Отдельное внимание СП уделила концессионным соглашениям (КС) в сфере строительства школ. Всего на данный момент заключено 60 таких соглашений на 113,4 млрд рублей в 23 регионах, из них 59 проектов на 111,2 млрд рублей получили федеральную поддержку.

Денежные обязательства концедента подлежат закреплению в расходных статьях соответствующего бюджета субъекта РФ или муниципального образования на каждый год. В то же время обязательства по КС региона или муниципалитета не включаются в структуру долговых обязательств, предусмотренную Бюджетным кодексом РФ. При этом общий размер обязательств региона по концессионным соглашениям может повлиять на его долговую нагрузку. Тем более что стоимость создания школы по концессии в среднем в полтора раза выше, чем в случае заключения госконтракта на строительство с подрядчиком.

СП рекомендовала правительству рассмотреть возможность отнесения обязательств регионов и муниципалитетов по КС к долговым обязательствам. А также обобщить и проанализировать практику использования типовой проектной документации при строительстве объектов образования. На основании полученных результатов нужно будет, по мнению СП, проработать вопрос о совершенствовании регулирования проектирования и строительства таких объектов с учетом установленных минимальных норм СанПиН, применения экономически эффективных и оптимальных архитектурных, функционально-технологических, конструктивных и инженерно-технических решений.

Марина Трубилина

Несмотря на резкое взаимное отрицание, Иран и Израиль ведут себя осторожно

Федор Лукьянов: Гибель президента Ирана пробуждает мысли фаталистического характера

Трагическая гибель президента и министра иностранных дел Ирана пробуждает мысли фаталистического характера - о поворотах судьбы. Неизбежны подозрения, что року кто-то помог и вертолет упал в результате злоумышления. Это выяснят, а пока можно только вспомнить, как 14 лет назад крушение самолета польского президента под Смоленском выглядело настолько невероятным, что невозможно было поверить просто в стечение обстоятельств. Все оказалось проще и будничнее, хотя параноидально настроенные соратники Леха Качиньского до сих пор настаивают на версии теракта. Но это клинический вопрос.

Иран - ключевая страна Западной Азии. Практически все наиболее важные процессы так или иначе связаны с Ираном - либо они протекают непосредственно с его участием, либо Тегеран воздействует фактом своего присутствия в той части мира. Устойчивость иранского государства - один из важнейших факторов регионального равновесия, кому-то оно нравится, кому-то нет, но все признают. Поэтому первый же возникающий вопрос - не приведет ли потрясение к внутренней нестабильности, которая выплеснется и вовне. Специалисты-ирановеды скажут аргументированно, стороннему же наблюдателю, как автор этих строк, кажется, что система достаточно прочна именно к такого рода происшествиям. В иранской государственной схеме президент - не глава государства (это духовный лидер), а руководитель исполнительной власти, приблизительно как премьер-министр, но не технократического, а политического свойства. Президента избирают на всенародном голосовании, однако ему предшествует этап предварительного идеологического отбора и отсечения кандидатов, недопустимых для идейно-политических охранителей. Таким образом соблюдается плюрализм выборов, но многообразие ограничивается разрешенными рамками. Последние же выполняют задачу избежания резких поворотов. Президентские (как и парламентские) выборы не являются процедурой утверждения отобранных кандидатов, имеет место реальная конкуренция и борьба, итог голосования не всегда такой, как предпочитает верховная клерикальная власть. Так, и президент Хатами в 1990-е, и президент Ахмадинежад в 2000-е, кстати, идеологические антиподы, были избраны вопреки ожиданиям правящей группы.

Правда, к потрясениям это не приводило в силу того самого отсечения крайностей. А сейчас в Иране, как и в большинстве стран мира, регуляторное мастерство, то есть способность без откровенных выборных искажений добиваться желаемого результата, совершенствуется.

Тем не менее иранский политический ландшафт неоднороден, как в любой крупной и влиятельной стране. Благодаря сложной системе управления и контроля, а также в определенной степени дублированию функций работа госаппарата достаточно устойчива к шокам наподобие того, что произошел сейчас. Вакуум власти не возникает. Однако эта же сложность и наличие групп разных (иногда весьма разных) интересов повышает риски нарушения внутреннего баланса. Тем более что внутренняя ситуация в Иране, мягко говоря, и так далека от идеальной. Усталость части активного населения от теократического правления и связанных с ним ограничений, с одной стороны, негативное воздействие американских санкций на развитие, с другой, общий рост тревожности из-за превращения региона в центр международных потрясений - всё создает потенциальные условия для раскачивания ситуации. И в этом смысле любое непредусмотренное развитие событий содержит риски. В какой степени кто-то захочет ими воспользоваться, выяснится в ближайшее время.

Отношения Ирана и Израиля, двух главных региональных соперников, превратились не только в стержень политики на Ближнем Востоке, но и в фактор мирового значения. Противостояние непримиримое, никаких выходов из него даже гипотетически не намечается. Закономерно, что именно эти две страны фигурируют в ядерном контексте - Израиль как де-факто обладатель оружия, Иран как держава, практически способная его создать. Это подчеркивает статус данных двух игроков, отличающийся даже от столь весомых государств, как Турция или Саудовская Аравия. Несмотря на резкое взаимное отрицание, Иран и Израиль ведут себя осторожно. Как показал недавний обмен ударами, никто не хочет взвинчивать, по крайней мере пока. Однако внутри понимаемых сторонами "красных линий" соперничество идет жесточайшее. И взаимное стимулирование внутренней нестабильности - норма. Схожая ситуация между Ираном и США, хотя здесь ресурс договороспособности сторон немного выше. Это было продемонстрировано в прошлом десятилетии во время переговоров по ядерной программе, потом, впрочем, всё рухнуло.

Для иранского руководства сейчас самое главное - убедить собственное население и внешних наблюдателей, что никакого урона устойчивости системы нет, она работает штатно. Внешнеполитических изменений ждать не стоит, руль в руках у духовного лидера Али Хаменеи. Ситуативные коррективы возможны. Для России гибель Эбрахима Раиси - событие особенно печальное, потому что президент к нашей стране относился с симпатией и был настроен на тесное взаимодействие. Впрочем, разрыва с Москвой не допустит ни один иранский лидер. Верно и другое - интересы Ирана и России совпадают не во всем, и любое руководство Ирана будет твердо отстаивать именно свои позиции.

Федор Лукьянов

профессор-исследователь НИУ ВШЭ

Суд: Конфискация машины за повторное нетрезвое вождение - обязательна

Владимир Баршев

Как оказалось, при повторном управлении в нетрезвом виде конфискация автомобиля - это обязательное наказание. А не один из вариантов на усмотрение суда, как считали многие. Такое решение вынес Второй кассационный суд с подачи прокуратуры. Однако есть риск, что в результате столь жестких решений могут пострадать ни в чем не повинные люди.

Итак, некий водитель в Тамбове попал в руки инспекторов ГИБДД, которые предположили, что он нетрезв. От медосвидетельствования водитель отказался. Суд назначил ему штраф 30 тысяч рублей и лишил прав на полтора года. Положенный срок водитель отгулял пешком, штраф оплатил и вернул права. Потом приобрел себе подержанный автомобиль, но на учет в ГИБДД в установленные сроки его не поставил. В результате прежний автовладелец прекратил регистрацию машины.

Как-то ночью новый владелец автомобиля куда-то поехал по своим делам и наткнулся на сотрудников ДПС, которые обратили внимание, что у его машины номера авто, объявленного в розыск. Его остановили, изъяли свидетельство о регистрации, а также потребовали снять номера. А при этом еще и заметили, что от водителя попахивает алкоголем.

Водитель и в этот раз отказался от медосвидетельствования. На него было возбуждено уголовное дело по части 1 статьи 264.1 УК. И суд назначил ему 200 часов обязательных работ, а также лишил прав на два года, учитывая чистосердечное раскаяние. Подавать апелляцию осужденный не стал.

Однако прокуратура Тамбовской области обжаловала это решение в кассационном суде. Который установил, что в нарушение статьи 104.1 УК суд первой инстанции не принял решения о конфискации автомобиля, либо денежной сумме, которая соответствует стоимости транспортного средства. Кассация постановила отменить приговор в части вопроса о конфискации имущества, уголовное дело в этой части передать на новое рассмотрение.

По сути, суд постановил, что автомобиль должен быть конфискован в любом случае, если приговор выносится по статье 264.1 УК.

Надо сказать, что статья 104.1 УК предусматривает конфискацию автомобиля, только если он принадлежит осужденному. Но пока дело шло с момента выявления нарушения до суда, тамбовчанин успел зарегистрировать машину на свою мать. А после и вовсе ее продал третьему лицу.

Тут возникает вопрос: у кого конфискуют машину? У добросовестного приобретателя? Ведь к моменту вынесения судом приговора она уже не принадлежала осужденному. И может ли в такую историю попасть любой человек, купивший с рук б/у автомобиль?

Как пояснил адвокат Лев Воропаев, кассационные суды уже давно и безоговорочно принимают решения по конфискации автомобилей за повторное управление в нетрезвом виде или отказ от медосвидетельствования. При этом есть принципиальный момент: неважно, кому принадлежала машина на момент суда, важно, что в момент совершения преступления она принадлежала водителю.

Что же касается конфискации автомобиля у третьих лиц, то, по словам Льва Воропаева, конфисковать можно не авто, а денежный эквивалент. Именно поэтому в данной ситуации кассация отправила дело на новое рассмотрение. Чтобы суд первой инстанции установил стоимость машины на момент совершения преступления и конфисковал у осужденного в пользу государства деньги.

Напомним, что ранее Верховный суд уже не раз принимал решения о конфискации автомобилей, которые уже формально не принадлежали нетрезвым водителям. Поскольку быстрая якобы продажа машины - это способ уйти от наказания. Был случай, когда наказанный водитель продал авто своей сестре. Но продолжал на нем ездить. В другом случае автомобиль был в совместном владении супругов. Но ВС указал, что в данной ситуации конфисковать автомобиль можно, а супруга может потребовать от мужа компенсацию ее доли в машине. Либо можно конфисковать долю водителя в денежном эквиваленте.

Но остаться без машины могут не только те, кто повторно сел за руль в нетрезвом виде или отказался от медосвидетельствования, но и другие злостные нарушители. Конфискация предусмотрена также статьями 264.2 и 264.3 УК.

А именно - за выезд на встречную полосу или превышение скорости более чем на 60 или на 80 км/ч водителем, лишенным права управления. Если, разумеется, такие нарушения совершены им неоднократно.

Например, водитель проехал на красный свет один раз. За второй такой проезд его остановил инспектор, и водитель лишился прав. Если в третий раз он проедет на красный, то получит наказание по статье КоАП - за совершение административного нарушения, будучи лишенным прав. А когда снова совершит выезд на встречку или проедет на красный свет, то получит уже уголовную статью. И в соответствии с этой статьей суд его лишит не только прав, но и автомобиля. Если он его собственник. А также назначит либо обязательные, либо исправительные работы, а возможно, и колонию. Столько раз нарушить, будучи подвергнутым наказанию, очень непросто. Хотя и такие рекордсмены попадаются.

Лучший друг в любую погоду

О встрече Виктора Орбана и Си Цзиньпина

КИРИЛЛ ТЕРЕМЕЦКИЙ

Эксперт Центра стратегических исследований Института мировой военной экономики и стратегии (ИМВЭС) НИУ ВШЭ.

Встреча лидеров Китая и Венгрии 9 мая 2024 г. в Будапеште показала, что стратегическое партнёрство двух стран выходит на новый уровень – всепогодного всеобъемлющего стратегического партнёрства в новую эпоху. Венгерское государство хочет стать промышленным центром для китайских автомобильных компаний и производителей литиевых аккумуляторов, а также логистическим хабом для товаров из Поднебесной. Для обеспечения нужд энергопотребителей важнейшую роль будет играть развитие атомной энергетики.

В условиях всё более ожесточённой конкуренции между Пекином и ЕС стремление Виктора Орбана наращивать сотрудничество с Китаем кажется весьма смелым, но при этом понятным и логичным решением – Брюссель то и дело замораживает средства из фондов европейского развития, а немецких, американских и южнокорейских инвестиций в условиях экономического спада и энергетического кризиса венгерскому бизнесу не хватает. Вот только как на это в будущем отреагирует другой политический партнёр Орбана – кандидат в президенты США Дональд Трамп?

9 мая председатель КНР Си Цзиньпин встретился в Будапеште с премьер-министром Венгрии Виктором Орбаном и президентом страны Тамашем Шуйоком. Переговоры стали завершающим этапом пятидневного европейского турне китайского лидера (до этого он посетил Францию и Сербию). Визит также был приурочен к 75-летию установления дипломатических отношений между Венгрией и Китайской Народной Республикой.

В статье для Magyar Nemzet, вышедшей за несколько дней до визита, Си Цзиньпин рассказал о своей дружбе с венгерским лидером и назвал Венгрию надёжным «попутчиком» в том, что он обозначил как «золотое путешествие», которое привело отношения между странами к лучшему периоду в их истории. Он отметил, что Венгрия является первой страной в Центрально-Восточной Европе для китайских инвестиций и что «Китай и Венгрия придерживаются схожих взглядов и позиций по международным и региональным вопросам». «Мы должны быть едины и сотрудничать, решительно продвигая общие ценности человечества – такие, как мир, развитие, равноправие, справедливость, демократия и свобода», – написал Си.

Во время пресс-конференции по итогам переговоров Орбан высоко оценил «непрекращающуюся дружбу» между двумя странами, которая продолжается с 2010 года, когда Венгрия перешла к международной стратегии «Открытости на Восток».

Западные издания отмечают, что по итогам визита Венгрия официально вошла в так называемый «круг друзей Поднебесной» – это государства, которые поддерживают усилия Китая по противодействию гегемонии Соединённых Штатов и получают вознаграждение за свою политическую позицию в виде финансовых инвестиций. Министр иностранных дел и внешнеэкономических связей Петер Сийярто перед визитом Си Цзиньпина заявил, что за последнее время китайские компании инвестировали в страну почти 16 млрд евро, что делает КНР крупнейшим инвестором в венгерскую экономику. Главная привлекательность Венгрии для Пекина в том, что, будучи членом ЕС, страна может служить производственной базой для китайских компаний, стремящихся обойти импортные тарифы объединения, всё более враждебно конкурирующего с Китаем.

В декабре 2024 г. Венгрия объявила, что один из крупнейших в мире производителей электромобилей, китайская компания BYD, откроет свой первый европейский завод по производству электромобилей на юге страны, что может повысить конкурентоспособность автомобильной промышленности на всём континенте. Great Wall Motor, ещё одна крупная китайская компания по производству технологий для электромобилей, рассматривает возможность строительства более крупного завода на территории венгерского государства.

В Венгрии также будут построены несколько китайских заводов по производству аккумуляторов. Страна надеется стать мировым центром производства литий-ионных аккумуляторов для электромобилей, а также в ближайшие годы реализовать железнодорожный проект Будапешт – Белград. Это часть инициативы Си Цзиньпина «Пояс и путь» по созданию из порта Пирей в Греции (принадлежит Китаю) пункта ввоза китайских товаров в Центрально-Восточную Европу.

КНР одобряет готовность Орбана критиковать нынешние власти США, ценит его независимую позицию в отношении политики Европейского союза и желание сохранять тесные отношения с Россией. Другие члены НАТО и ЕС пытались подтолкнуть Китай к сокращению поддержки РФ в российско-украинском конфликте и отвергли призыв КНР к немедленному прекращению огня и мирным переговорам, в то время как Венгрия наоборот всецело поддерживает данную инициативу.

На переговорах Орбан заявил: «Сегодня Европа на стороне войны… единственным исключением является Венгрия, которая призывает к немедленному прекращению огня и мирным переговорам и поддерживает все международные усилия, направленные на достижение мира… Мы также поддерживаем мирную инициативу Китая ». Стоит отметить, что Орбан был единственным политиком Европейского союза, посетившим в октябре 2023 г. в Пекине встречу мировых лидеров, посвящённую реализации китайской инфраструктурной программы «Пояс и путь»[1].

Во время визита Си Цзиньпина 9 мая было объявлено об установлении «всепогодного всеобъемлющего стратегического партнёрства» между странами, что говорит о повышении уровня двусторонних отношений. Financial Times справедливо отмечает, что теперь по значимости, которую Пекин придает дружбе с Венгрией, официальный Будапешт уступает только связям с Россией и Пакистаном. Западными журналистами отмечается, что Москва по-прежнему имеет решающее значение для Пекина, поскольку является постоянным членом Совета Безопасности ООН, ядерной державой и соперником США. Пакистан важен потому, что это ядерная держава и геополитический оппонент Индии.

Официальные лица Венгрии и Китая подписали 18 соглашений и меморандумов о взаимопонимании, но на пресс-конференции не было объявлено о крупных инвестициях. Однако из заявлений Сийярто известно, что начались обсуждения проекта строительства Китаем грузовой железнодорожной магистрали в обход Будапешта и железнодорожного сообщения между столицей и Будапештским аэропортом имени Ференца Листа. Высокоскоростная железная дорога до международного аэропорта из центра столицы и новая железнодорожная линия через всю страну потребуются для транспортировки на европейские рынки электромобилей, аккумуляторов и другой продукции с китайских заводов, которые планируется построить в восточной части Венгрии.

Министр иностранных дел Сийярто подчеркнул, что экспорт сельскохозяйственной продукции играет важную роль в двусторонней торговле, особенно с учётом того, что Венгрия имеет наибольшее количество китайских экспортных лицензий в Центральной Европе. После подписанного соглашения с КНР в сельскохозяйственной сфере ассортимент соответствующей продукции будет расширен.

Виктор Орбан также сказал, что Китай пригласил Венгрию принять участие в модернизации своей экономики и готов участвовать в развитии и модернизации венгерской экономики. В настоящее время ведётся подготовка к созданию обширной сети подзарядки электромобилей в Венгрии, чтобы обеспечить самые комфортные условия для будущих автовладельцев в максимально возможном количестве районов страны.

Министр национальной экономики Мартон Надь заявил, что руководители китайской Huawei и будапештской IT-компании 4iG подписали соглашение о сотрудничестве. Согласно совместному заявлению 4iG и Huawei, соглашение направлено на разработку новой совместной платформы облачных сервисов для отечественных компаний и крупных китайских предприятий, базирующихся в регионе, в дополнение к существующим облачным сервисам группы 4iG.

Появилась информация о том, что один из меморандумов касается атомной сферы. На встрече премьер-министр Венгрии Виктор Орбан заявил, что именно сейчас существует прекрасная возможность расширить сотрудничество между Венгрией и Китаем на весь спектр отраслей атомной промышленности (впоследствии Сийярто добавил, что возможная кооперация не направлена против России или её участия в проекте расширения АЭС Пакш). По словам Орбана, Венгрия обладает значительным международным опытом и авторитетом в области атомной промышленности. Венгерское государство работает в этой отрасли уже более пятидесяти лет, и крупнейшие ядерные разработки в Европе в настоящее время ведутся в Венгрии. Премьер добавил, что к началу следующего десятилетия доля ядерной энергетики в Венгрии составит 60–70 процентов.

Также в сфере энергетики Венгрией планируется сотрудничество с китайскими и сербскими партнёрами для изучения возможности скорейшего строительства нефтепровода между Венгрией и Сербией, что способствовало бы обеспечению безопасности энергоснабжения обеих стран и всего региона.

Западные аналитики отмечают, что благодаря жёсткому контролю средств массовой информации в Венгрии, Орбану удалось приглушить критику внутренней политики Китая. Однако укрепление венгеро-китайских связей несёт очевидные риски для отношений венгерского лидера с Дональдом Трампом, который критикует Пекин и делает его центральной частью своего внутриполитического послания перед президентскими выборами в США[2].

Издание The New York Times пишет о том, что 24 апреля на ежегодном собрании Консервативного комитета политических действий (Conservative Political Action Committee, поддерживает Дональда Трампа) в Будапеште не говорилось ни слова о Китае – вместо этого было заявлено о «коалиции сторонников мира и антиглобалистских сил». В то же время Трамп в видеообращении для участников восхвалял Орбана как политика, работающего над «спасением западной цивилизации от коммунистов, марксистов и фашистов».

«Враг моего врага – мой друг» – поговорка всем общеизвестная и отлично прилагаемая к теории международных отношений. Но в мире формирующегося декаплинга двух крупнейших экономик планеты, «друг моего друга», как оказывается, может быть если и не врагом, то «главным геополитическим конкурентом». И если быть честным, пока исход данной коллизии не совсем понятен.

Венгерское правительство надеется на победу Трампа на выборах в США, остаётся лояльным членом НАТО, говорит о том, что Европе необходимо серьёзно задуматься о своей экономической конкурентоспособности, которой она лишилась из-за влияния тех же Соединённых Штатов. Одновременно призывая к более тесному взаимодействию с Китаем. Интересно, есть ли предел у многовекторной внешней политики?

Автор: Кирилл Теремецкий, эксперт Центра стратегических исследований Института мировой военной экономики и стратегии (ИМВЭС) НИУ ВШЭ.

СНОСКИ

[1] Там же В. Орбан провел переговоры с В. Путиным. https://tass.ru/politika/19036373?ysclid=lw65cutmpf346012219

[2] При этом 2018 году Д. Трамп развязал полноценную торговую войну с КНР. https://tass.ru/ekonomika/5301883?ysclid=lw654q6n53982338844

Китай. Венгрия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 20 мая 2024 > № 4720872 Кирилл Теремецкий

Олег Ганеев: исламские финансы нужно сделать доступными по всей России

Исламское финансирование в России в будущем сможет конкурировать с классическим, уверен старший вице-президент Сбербанка Олег Ганеев. По его словам, уже сейчас банк видит кратный рост клиентов, которым интересны халяльные финансы, причем среди них есть и не мусульмане. В интервью РИА Новости на форуме "Россия – Исламский мир: KazanForum" Ганеев рассказал, какой объем сделок в партнерском финансировании заключил банк, есть ли у россиян спрос на этичную ипотеку, и когда появится исламский депозит. Беседовала Светлана Орлик.

– Эксперимент по исламскому банкингу официально стартовал с осени прошлого года. Можете подвести его первые итоги для Сбербанка и в целом для России?

– Мы и до старта эксперимента развивали это бизнес-направление, но подписание закона, безусловно, придало рынку исламских финансов значительный импульс, как с точки зрения интереса клиентов к нашим продуктам, так и с точки зрения создания и структурирования новых финансовых сервисов.

В настоящий момент у нас открыто два флагманских офиса плюс одно исламское окно в Уфе, где клиенты могут оформить продукты партнерского финансирования. Продуктовая линейка на сегодняшний день – 14 сервисов для физических и юридических лиц и продолжает совершенствоваться с учетом потребностей нашей аудитории.

Благодаря вниманию государства и развитию эксперимента, мы видим кратный рост клиентской базы и продаж продуктов исламского финансирования.

– Какие виды этических финансов и услуг больше всего пользуются спросом?

– Если в количественных показателях смотреть, то наиболее популярны продукты для физических лиц: это текущий счет и дебетовая карта. Если говорить по объемам сделок, то, конечно, тут лидирует корпоративный сегмент. Текущий портфель исламского финансирования приближается к миллиарду рублей. Всего реализовано почти 7,5 тысяч сделок с различными продуктами как в розничном, так и в корпоративном сегментах. И потенциал еще есть. Всего за время развития этого направления "Сбер" провел сделок на сумму более, чем 18 миллиардов рублей.

– Сколько дебетовых карт банк уже выдал физлицам и как много открыл текущих счетов?

– Счетов "Амана" у нас уже около четырех тысяч, а дебетовых карт "Адафа" – около двух с половиной тысяч.

– В каких валютах можно открыть текущий счет?

– Сейчас у нас три валюты: рубль, юань, дирхам.

– Будете расширять линейку доступных валют?

– Опыт показывает, что этого пока достаточно. Мы естественно, будем смотреть на спрос, но сегодня он полностью удовлетворяется. Акцент мы делаем на расширении продуктовой линейки. Недавно внедрили оборотное финансирование для юридических лиц. Также в этом году планируем запустить факторинг "Мурабаха" для корпоративных клиентов. До конца года хотим предложить депозит для физлиц, но опять же, с учетом особенностей исламского финансирования. Например, тот же депозит не может быть с гарантированной процентной ставкой, он должен быть привязан к определенному инструменту, исходя из доходности которого и будет формироваться выгода.

– Видите ли вы спрос на финансы по нормам шариата среди тех, кто не исповедует ислам?

– Безусловно, есть представители других конфессий, которые принципиально хотят получать финансирование и обслуживаться на принципах партнерского финансирования. Многих людей в нашей бизнес-модели привлекает именно то, что банк и остальные участники сделки делят между собой как доходы, так и риски.

– В ноябре прошлого года банк запустил исламскую ипотеку. Как вы оцениваете спрос на нее? Что вообще она собой представляет? На сколько дороже традиционной?

– Мы работаем здесь в партнерстве с "Домклик", на специальную интернет-страницу по исламской ипотеке ежемесячно заходит более 25 тысяч уникальных пользователей. И почти по 200 заявкам клиенты получили решение банка. Это хорошие цифры, которые указывают на то, что продукт стоит внимания, им нужно заниматься и совершенствовать его.

Отличие всего партнерского финансирования от классического заключается в том, что в нем не берутся проценты. Банк работает с конкретным активом через определенную наценку, это касается и ипотеки. Что касается стоимости или размера переплаты клиента по ипотеке, то в каждом конкретном случае это будет зависеть от ряда параметров: срока кредита, типа жилья (новостройка или вторичка), размера первоначального взноса и так далее. Но в целом, традиционная и исламская ипотеки не отличаются по стоимости.

Впрочем, как показывают наши исследования, не всегда для клиента важна цена. Если в Поволжье все-таки смотрят в основном на наличие ипотеки в линейке и на выгодность ее условий, то, например, для жителей Северного Кавказа и Москвы важна не переплата по кредиту, а соблюдение этических норм. Если банк предложит им обычную ипотеку, то сделка не состоится, даже если ипотека будет по льготной ставке. И во многих регионах для людей важную роль играет именно соответствие этическим нормам, а не цена.

– Сколько этичной ипотеки банк уже выдал и планирует ли распространять ее на другие регионы?

– Мы запустили такой продукт в двух регионах: в Башкирии и Дагестане. Естественно, будем ее распространять на другие пилотные территории в этом году.

Вообще мы считаем, что исламские финансы нужно сделать доступными по всей стране. Ряд простых продуктов мы уже сейчас предлагаем более чем в 1,3 тысячи офисах, и в принципе это показывает, что технология рабочая. Эксперимент может быть расширен, соответствующие механизмы в законе разрабатываются.

– Предъявляются ли к сотрудникам исламских офисов какие-то особые требования? И вообще наблюдается ли дефицит специалистов в сфере этичных финансов?

– Дефицит есть, но все наши сотрудники, естественно, проходят обучение по данному направлению. Во всех офисах есть фетва, введена специализированная айдентика. Форма сотрудников отличается от классической. Например, девушки работают в длинном наряде с покрытой головой. Естественно, сотрудники должны обладать общими и специальными знаниями: продуктов, сервисов, клиентской базы. Кстати, наша аудитория отличается от региона к региону, например, на Кавказе в сегменте партнерского финансирования много представителей малого бизнеса.

– На какое количество клиентов, предпочитающих партнерские финансы, рассчитывает банк в целом?

– Сейчас мы уточняем планы на второе полугодие, исходя из результатов первого: наши амбиции пересматриваются в сторону увеличения. Уже в действующей клиентской базе более 2,5 миллионов человек могут заинтересоваться нашими продуктами в линейке партнерских финансов. Речь идет о тех, кто исповедует ислам и уже пользуется услугами банка по части платежей и переводов, но не берет кредиты и не кладет средства под проценты. Плюс более 2,5 миллионов совершенно новых клиентов. По части корпоративного сегмента, по оценке наших аналитиков, наш потенциал – это порядка более 90 тысяч юридических лиц.

Естественно, мы планируем расширять число флагманских офисов. Кроме открытых уже в Казани и в Уфе до конца года обязательно заработают офисы в Чечне и в Дагестане. И, конечно, для нас представляет интерес Москва.

– Могли бы вы оценить потенциал исламского финансирования в целом по России? И вообще сможет ли халяльный банкинг в будущем конкурировать с классическим?

– Да, сможет, конечно. Более 20 миллионов жителей России – это мусульмане, причем многие из них не пользуются банковскими услугами, исходя из своих этических принципов.

Кроме того, согласно прогнозам аналитиков, рост исламских финансов ожидается на уровне 9% в год, несмотря на кризисные явления в мире.

– На ваш взгляд, на какие регионы эксперимент нужно обязательно распространить?

– В первую очередь на те, где большая доля мусульман, например, республики Северного Кавказа. Кроме того, есть запрос на расширение эксперимента в Поволжье, на крайнем Севере, там, где традиционно работает много вахтовиков. Ну и конечно, в пилот нужно включать Москву, Санкт-Петербург, Подмосковье: за счет большой численности населения здесь в абсолютном значении проживает много мусульман. Здесь мы будем иметь большую клиентскую базу.

– Когда, на ваш взгляд, исламский банкинг станет федеральным?

– Сейчас эксперимент ограничен четырьмя регионами: Татарстаном, Башкортостаном, Дагестаном и Чечней, но, как я говорил выше, "Сбер" стал развивать исламский банкинг с 2016 года. И мы предлагали продукты исламского финансирования в рамках основного законодательства. Более сложные сервисы, например, исламскую ипотеку, можно предоставлять только в регионах действия эксперимента, она попадает под нормы регулирования. Поэтому всю линейку продуктов во всех регионах России мы сможем увидеть минимум через несколько лет.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 20 мая 2024 > № 4663460 Олег Ганеев

Группа ученых Института проблем передачи информации и МФТИ разработали медицинскую экспресс-диагностическую систему, предназначенную для определения группы крови путем анализа реакции агглютинации — склеивания и выпадения в осадок эритроцитов под действием реагентов. Система значительно упрощает процесс — лаборанту достаточно взять образец крови, положить его на серологическую пластинку и поместить в сканер для автоматического определения группы уже с помощью искусственного интеллекта. Оцифровка данных и машинная идентификация пластин позволяют решить сразу две важнейшие задачи: хранение результатов анализа и контроль человеческого фактора.

Экспресс-диагностика рассматривает три системы: ABO (I-IV группы крови), Rh (Резус) и Kell (Келл) — группа антигенов на поверхности эритроцитов, служащих мишенью для многих заболеваний, уничтожающих эритроциты. Входящие в эти системы антигены вызывают наиболее сильные осложнения при переливании несовместимой крови. Предлагаемый учеными алгоритм позволяет точно и быстро оценить эти системы с помощью свёрточной нейронной сети, которая анализирует реакции агглютинации по изображению подготовленного серологического планшета.

Процедура анализа действительно универсальна и заключается в следующем: в отдельной лунке перемешиваются несколько капель образца крови и добавленного к нему реагента, затем отводится время на протекание реакции агглютинации (от 30 секунд до 3 минут в зависимости от реагента). После этого планшет сканируется, и к полученному изображению применяется алгоритм определения наличия реакции агглютинации.

Для обучения нейросети был собран набор данных состоящий из 93 изображений планшетов (3139 изображений лунок) с тремя применяемым системами групп крови (ABO, RH и KELL). В итоге разработанный нейросетевой алгоритм предсказывает агглютинацию с точностью 98.2% на тестовой выборке (безупречная точность для ABO и Rh-factor), что сопоставимо со средним медицинским экспертом.

Предлагаемое решение полностью готово к практическому применению. Диагностическую систему выделяет простота и невысокая стоимость использования, что поможет значительно повысить точность определения группы крови и резус фактора даже в небольших клиниках.

Василий Бычков: «У меня два правила – установка на консерватизм и установка на новое»

Арх Москва начнется 22 мая, и многие понимают ее как главное событие общественно-архитектурной жизни, готовятся месяцами. Мы поговорили с организатором и основателем выставки, Василием Бычковым, руководителем компании «Экспо-парк Выставочные проекты»: о том, как устроена выставка и почему так успешна.

– Всем известно, что вы – устроитель выставок с немалым стажем. Расскажите, каковы сейчас тренды выставочного рынка?

– Мы проектируем и материализуем выставочные проекты в области культуры: архитектуры, искусства, дизайна и литературы, которые классифицируются иногда как «промышленные» или «коммерческие». Важнейшая их функция – продвижение и реализация товаров и услуг, хотя все наши выставки обладают культурологическими функциями, такими как просветительская, образовательная, исследовательская и даже развлекательная. Да, у наших выставок есть государственные и коммерческие партнеры, но львиную долю бюджета составляют продажи квадратных метров нашим участникам. К сожалению – или к счастью – этим диктуется логика всех процессов в организации таких выставок. К сожалению – потому что мы далеко не свободны в принятии творческих решений, а к счастью, – потому что такая экономика позволила нам делать и развивать наши выставочные проекты в области культуры на протяжении 30 лет.

Сегодня мы наблюдаем бурный рост всей событийной индустрии, на 30% за два последних года. Все наши проекты – не исключение. Причины роста – переформатирование рынков, поиск новых взаимосвязей. А выставки – это один из самых эффективных инструментов такого поиска. Если говорить о трендах, то это поворот на глобальный юг, гибридные онлайн/офлайн форматы, расширение рамочной программы за счет междисциплинарных форматов.

– Про что и зачем сейчас делаются архитектурные выставки?

– Не могу сказать про другие архитектурные выставки, но АРХ Москву мы делаем почти 30 лет как один из наших бизнес-проектов. В результате этих прагматических устремлений АРХ Москва стала одной из главных площадок представления качественной архитектуры, продвижения статуса профессии архитектора и архитектуры как великого искусства в сознании общества.

– Как правильно организовать пространство проекта с точки зрения дизайна и архитектуры?

– Для меня в этом есть два правила. Это установка на «консерватизм» и установка на «новое».

«Консерватизм» необходим с точки зрения бизнес-процессов, «новое» необходимо для культурологической и PR-составляющих. И то, и другое очень важно. Поэтому проектирование очередной АРХ Москвы для меня и для всей большой кураторской команды непростой, но интересный творческий процесс.

– Как при помощи архитектуры и дизайна проектировать и программировать впечатления?

– Тут важно понимать, и это наша принципиальная установка, что мы делаем наши проекты для всех. Не только для специалистов, понимающих все «насквозь», но и для самой широкой публики. Поэтому важен визуальный эффект, зрелищность экспозиции. Посетителю должно быть интересно войти. Архитектура выставки должна впечатлять. Еще более значима смысловая насыщенность и глубина экспозиции. Посетителю должно быть интересно остаться. Все прочитать, все посмотреть, все изучить. И дизайн экспозиции должен выражать, подчеркивать, акцентировать ее суть, основные смыслы и задачи. Участники и посетители должны уйти с выставки с чем-то полезным. Впечатления, информация, контакты, контракты. Поэтому очень важно понятное навигационное и пространственное решение: планировка, графический дизайн, навигация.

– Как формировать содержательное наполнение проекта?

– Это самая многосложная и самая интересная часть нашей работы. Тут надо целую статью писать. Поэтому скажу только, что над этим в течение года подготовки работает огромное количество людей. Только у нас в команде 60 человек. Плюс 20 кураторов специальных проектов. Более 300 участников в разных форматах, каждый из которых задействует при подготовке контента какую-то часть своей команды. Более 200 мероприятий на восьми площадках в течение четырех дней. А это значит, что выступят около 1000 спикеров. Более 300 экспозиций, при подготовке которых задействовано множество специалистов. Во время монтажа выставки на площадке работает более 1000 человек. Более 50 СМИ освещают проект. В целом, мы подсчитали с одним из журналистов, над проектом, а значит и над контентом, работает несколько тысяч человек. Сам удивился этой цифре.

– Кто они – посетители вашей выставки?

– Выставка должна быть интересна и полезна всем: профессионалам, СМИ, экспертам, госструктурам, и главное – самому широкому зрителю – потребителю.

– Как устроена обратная связь с аудиторией?

– После каждого проекта мы внимательно слушаем и учитываем все отзывы и критику. О результатах своих усилий судим по количеству участников и посетителей, – а оно ежегодно растет.

ARCHI.RU

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 20 мая 2024 > № 4653089 Василий Бычков

Россельхознадзор рассказал о мерах контроля при экспорте мясной продукции в Китай на полях Международной выставки «Мясная промышленность. Куриный Король. Индустрия холода для АПК/MAP Russia»

20 мая в Москве помощник Руководителя Россельхознадзора Артем Даушев в рамках сессии «Китай: Взгляд из России на мясной рынок Поднебесной», организованной на полях Международной выставки «Мясная промышленность. Куриный Король. Индустрия холода для АПК/MAP Russia», рассказал о контроле Россельхознадзора за соблюдением требований при экспорте в Китай животноводческой продукции.

В 2018 году рынок Китая был открыт для российской молочной продукции, мяса птицы и субпродуктов. Благодаря масштабной работе Службы экспорт молочных товаров увеличился в 32 раза – с 254 тонн в 2019 году до 8,2 тыс. тонн в 2023 году. Отгрузки мяса птицы за аналогичный период возросли в 2 раза с 60,4 тыс. тонн до 132, 9 тыс. тонн.

Доступ для говядины и субпродуктов получен в 2020 году, когда в Китай было отправлено 8,7 тыс. тонн. В 2023 году экспортировано 19,6 тыс. тонн указанных товаров.

Помощник Главы Службы отметил, что знаменательным событием 2023 года стало подписание Протоколов Россельхознадзором и ГТУ КНР о поставках свинины. По данным на 17 мая текущего года, в Китай отгружено 4,7 тыс. тонн мяса.

Кроме того, 16 мая в Пекине был подписан протокол, который расширяет список субпродуктов, разрешенных к отгрузке в Китай. В перечень добавлены говяжьи хрящи, аорты и желудки.

Помимо этого, задачами Россельхознадзора являются: расширение перечня говяжьих и свиных субпродуктов, получение доступа на экспорт готовой мясной продукции, баранины, кормов и пантов оленя.

С 2016 года китайские коллеги осуществили в Россию несколько визитов, в рамках которых зарубежные специалисты провели инспекции российских предприятий по производству животноводческой продукции, посетили подведомственные Россельхознадзору учреждения и лаборатории для ознакомления с системой государственного ветеринарного контроля за качеством и безопасностью отгружаемых в КНР грузов.

Отдельное внимание помощник Руководителя акцентировал на возможностях информационных систем Россельхознадзора в части контроля за продукцией, предназначенной для поставок в другие страны и процедуре аккредитации российских предприятий для экспорта своих товаров в Китай. С 1 января 2022 года организации, осуществляющие производство и хранение пищевой продукции, должны быть зарегистрированы в системе регистрации импортных пищевых предприятий КНР – CIFER.

После прохождения обследования со стороны Россельхознадзора и включения в Реестр экспортеров ИС «Цербер», объектам предоставляется доступ к CIFER для подачи заявки на регистрацию. ГТУ КНР по результатам её рассмотрения принимает решение о предоставлении компании доступа на китайский рынок.

Сергей Музыченко принял участие в заседании итоговой Коллегии Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии

В рамках Международной выставки-форума «Россия» - «Дни Росстандарта» на ВДНХ состоялось заседание итоговой Коллегии Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии. В мероприятии принял участие заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко.

В приветственных словах к участникам Коллегии Сергей Музыченко отметил, что Минстрой России тесно взаимодействует с Росстандартом в области стандартизации и технического регулирования в строительстве и уже 10 лет курирует деятельность технического комитета по стандартизации ТК 465 «Строительство».

«Технический комитет ежегодно проводит разработку и актуализацию порядка 120 стандартов и 90 сводов правил Минстроя России и принимает активное участие во всех передовых направлениях работ по стандартизации в соответствии с поручениями Правительства Российской Федерации. Сегодня важнейшим направлением для развития страны является внедрение инноваций и установление ограничений на использование устаревших технологий в проектировании и строительстве. Эти задачи реализуются Минстроем России в рамках национального проекта «Жилье и городская среда», - отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко.

Качественное изменение и развитие системы нормативного технического регулирования в отрасли является стратегическим вопросом, который Минстрой России решает последовательно. В период с 2020 г. по 2023 г. в нормативную техническую базу внедрено порядка 70 нормативно-технических документов по применению новых материалов и технологий, в том числе в области развития градостроительного проектирования и благоустройства территорий, индустриальных парков и промышленных кластеров, высотного строительства, применения полимерных композитов, деревянного и модульного строительства.

За последние несколько лет разработаны и введены в нормативную базу требования к инновационным видам бетонов с улучшенными характеристиками и конструкциям из них, а также современным методам к испытаниям, позволяющим ускорить сроки и снизить себестоимость строительства.

Развитие нормативной базы и внедрение новых технологий круглогодичного строительства в криолитозоне, в арктических широтах - еще одно актуальное направление, где идет активное взаимодействие в Росстандратом.

Сергей Музыченко особое внимание уделил изменениям Технического регламента о безопасности зданий и сооружений, учитывающим современные подходы к техническому регулированию (Закон № 653-ФЗ). Одним из важнейших аспектов Закона № 653-ФЗ является развитие цифрового реестра требований. Все требования, предъявляемые к объекту капитального строительства на всех этапах его жизненного цикла от проектирования и вплоть до сноса, теперь будут содержаться в едином цифровом реестре. Оператором единого цифрового реестра определен ФАУ «ФЦС».

При этом будет создан механизм выявления и устранения противоречий между требованиями различных ведомств. Такой проект постановления готовится Минстроем России в настоящее время. В дальнейшем все требования будут последовательно переводиться в машинопонимаемый формат. Также Законом № 653-ФЗ обеспечивается возможность применения документов по стандартизации иностранных государств, что позволит оперативно перенять и внедрить передовой мировой опыт.

В области международного сотрудничества также высока значимость совместной работы представителей стран-участниц ЕАЭС над проектом Технического регламента ЕАЭС «О безопасности строительных материалов и изделий» (ТР ЕАЭС).

«В настоящее время ведется работа по формированию доказательной базы к проекту ТР ЕАЭС. ФАУ «ФЦС» ведёт работу по сопоставительному анализу межгосударственных и национальных стандартов, входящих в доказательную базу к ТР ЕАЭС и формирует изменения в перечни стандартов по требованиям и по правилам и методам испытаний. По результатам сопоставительного анализа будут подготовлены предложения в перспективную программу межгосударственной стандартизации», - рассказал директор ФАУ «ФЦС» Андрей Копытин.

Применение документа даст возможность использовать передовые практики стран, оптимизировать требования безопасности, снизить технические барьеры в торговле и обеспечить свободное перемещения строительных материалов и изделий в рамках ЕАЭС.

Врачи из Егорьевска провели высокоточную операцию 59-летнему мужчине, удалив опасные атеросклеротические бляшки

В Егорьевскую центральную районную больницу мужчина поступил с жалобами на слабость в ногах, ухудшение зрения, головные боли, головокружение. Мужчина с диабетом, лишним весом и перенесенным несколько лет назад инсультом, не наблюдался у врачей.

Обследования выявили стеноз внутренней сонной артерии — атеросклеротические бляшки, практически полностью перекрывшие кровоток. Существовал риск повторного инсульта.

— Мы впервые в стенах нашей больницы выполнили пациенту каротидную эндартерэктомию – операцию по удалению бляшек, снижающую риск возникновения повторного инсульта. Во время операции мы сделали разрез в области шеи, необходимый для доступа к общей сонной артерии. После чего удалили атеросклеротические бляшки, — рассказал руководитель сосудистого центра больницы Фуркат Гафуров.

Операции такого класса требуют высочайшей точности из-за располагающихся в месте вмешательства нервов и сосудов.

Сейчас мужчина чувствует себя хорошо и уже выписан на амбулаторное лечение.

Ученые РосУниМеда изобрели биорезорбируемые системы фиксации для челюстно-лицевой хирургии

В апреле 2024 года Российский университет медицины Минздрава России получил патент на изобретение № 2817502 «Фиксатор для остеосинтеза».

Уникальность патента заключается в том, что впервые в мире разработана конструкция винта, который специально предназначен для хирургических операций нового поколения: винты для челюстно-лицевой хирургии будут изготавливаться из биоразлагаемого сплава на основе магния.

Это означает, что вскоре хирургам не нужно будет проводить повторную операцию для удаления металлической конструкции после завершения процесса остеосинтеза (образования костной ткани), фиксирующий винт постепенно «рассосется» внутри кости, причем скорость «рассасывания» практически будет соответствовать скорости роста самой костной ткани.

Инновационная разработка осуществлена сотрудниками лаборатории медицинской биорезорбции и биорезистентности под руководством профессора РосУниМеда Дробышева А.Ю. в плодотворном сотрудничестве с коллегами из лаборатории «Гибридные наноструктурные материалы» НИТУ МИСИС.

Проект реализуется в рамках мегагранта Министерства науки и высшего образования, который получен и успешно реализуется нашим университетом с 2022 года. В проекте принимает участие ведущий ученый мирового уровня, профессор Сеульского университета г-н Шин Кван Сон.

Российский университет медицины Минздрава России подал в Роспатент необходимые документы для получения патента на другой вид биорезорбируемых изделий – пластин.

Вместе с винтами и специальным инструментом, который сейчас разрабатывается нашими учеными, они составят систему фиксации для челюстно-лицевой хирургии. А в планах научного коллектива – разработка широкого спектра изделий из биорезорбируемого магния для ортопедии, нейрохирургии, ветеринарии, и также для сосудистой хирургии.

Применение биоразлагаемых наночастицы германия для визуализации и фототермической терапии рака

Наночастицы кремния широко использовались для доставки лекарств и визуализации опухолей в течение последних 30 лет. Интерес к использованию кремния в биомедицине был связан с возможностью его биоразложения в организме, а, следовательно, низкой долговременной токсичностью. Тем не менее, кристаллический кремний имеет очень низкую скорость деградации, и его выведение из организма может занимать месяцы и годы.

Коллектив ученых из Института биоорганической химии им. академиков М.М. Шемякина и Ю.А. Овчинникова РАН, Национального ядерного исследовательского университета МИФИ и Сеченовского Университета предложили новый материал с высокой скоростью деградации который имеет потенциал заменить кремний в биомедицине. Работа опубликована в журнале Advanced Science.

Современная наномедицина фокусируется на безопасности, что требует создания наноматериалов с низкой токсичностью. Тем не менее, при внутривенном введении частиц большая их часть попадает в здоровые органы, в которых они могут храниться годами. Именно поэтому важной задачей остается создание наночастиц, которые могут медленно растворяться в организме и выводиться из него. Одним из таких неорганических материалов были наночастицы кремния, что создало им широкие области применения в доставке лекарств, ДНК и РНК, а также визуализации опухолей. Тем не менее скорость растворения частиц кремния сильно зависит от наличия дефектов в решетке и иногда занимает месяцы и годы.

Ближайший сосед кремния по таблице Менделеева, германий, также способен растворяться в физиологических условиях. Тем не менее предельная растворимость германия на порядок выше, чем у кремния, а также этот процесс продолжается в кислых условиях лизосом клеток. Коллективом автором статьи были получены наночастицы кристаллического германия, которые показали возможность растворения в воде в течение одних суток. Растворение происходило с выделением германиевой кислоты, которая также является малотоксичным соединением. Биоразложение и низкая токсичность частиц была подтверждена как на культурах клеток, так и в организме мышей.

Кроме того, наночастицы кристаллического германия оказались фотоактивным материалом с возможностью поглощения света в ближне-инфракрасном диапазоне. Более того, по эффективности поглощения инфракрасного света германий находился в топ 5% известных фотоактивных наноматериалов, что объясняется резонансными эффектами. Относительная прозрачность биологической ткани для инфракрасного света позволило использовать наночастицы для визуализации опухолей и их последующей терапии.

Фотоакустика — метод, измеряющий генерацию звуковых волн при нагреве и расширении наночастиц, позволил визуализировать накопление наночастиц в макрофагах, костной ткани а также на переферии опухолевой ткани. Последующее облучение опухолей ближне-инфракрасным светом приводило к терапии опухолей. Важно отметить, что терапия происходила как от непосредственного нагрева клеток, так и от появления активных форм кислорода при облучении частиц светом. Терапия существенно продлевала время жизни мышей с опухолями и приводила к полному излечению части животных. Таким образом, наночастицы германия могут выступить новой платформой для разработки фотоактивируемых нанопрепаратов, применяемых в медицине.

Работа выполнена при поддержке грантов РНФ № 21-74-30016 и № 22-72-00015.

Источник: ИБХ РАН.

Открыт новый бактериофаг

Бактерии рода Aeromonas — настоящая гроза рыбохозяйств, при заражении которой гибнет большинство их обитателей. Учёные предлагают использовать против патогена его естественных врагов — вирусы, способные заражать и уничтожать эти бактерии. Микробиологи из ФИЦ Биотехнологии РАН вместе с зарубежными коллегами выделили потенциально подходящий для этого вирус, относящийся к неизвестному ранее роду, и изучили его геном.

Статья с описанием нового бактериофага, получившего название Gekk3-15, опубликована в F1000Research. Работа проводилась в рамках НЦМУ «Агротехнологии будущего», реализуемого при поддержке национального проекта «Наука и университеты».

В большинстве развитых стран рыбу разводят в специальных аквахозяйствах. Но, выращивая её в искусственных водоёмах, есть риск потерять немалую долю поголовья. Дело в том, что из-за большой скученности в садках и искусственных прудах среди рыб молниеносно распространяются бактериальные инфекции — намного быстрее, чем в естественной среде обитания. Одно из самых частых заболеваний у обитателей таких хозяйств вызывают бактерии из рода Aeromonas. В тяжёлых случаях аэромоноз уничтожает до 90% поголовья, и заводчикам приходится долго заниматься очисткой и обеззараживанием садков перед тем, как начинать выращивать рыбу заново.

Для борьбы с патогенами можно использовать антибиотики, но во многих странах на разных этапах производства пищевых продуктов они жёстко регламентируются или вовсе запрещены. Штаммы вирусов-бактериофагов точно и избирательно действуют только на определённые бактерии, поэтому они считаются многообещающим биологическим средством против инфекций, в том числе на рыбохозяйствах. Такой метод защиты безопасен для окружающей среды, человека и животных.

Микробиологи из ФИЦ Биотехнологии РАН с коллегами из Лестерского университета (Великобритания) впервые секвенировали и расшифровали геном одного из бактериофагов — естественного врага бактерий Aeromonas. В поисках разновидностей вирусов, которые подошли бы для этой цели, биологи брали пробы в российских водоёмах. Одним из самых перспективных оказался штамм, выделенный в 2021 году из реки Норишка в Михайловском парке в Москве, который назвали Gekk3-15. Он оказался маленьким миовирусом с геномом длиной в 64 847 пар оснований.

Вирусологи прочитали и расшифровали его геном, а также изучили строение нового штамма под электронным микроскопом. В генах вируса были зашифрованы структурные белки — в том числе, необходимые для создания «хвоста» бактериофага, который учёные наблюдали и под микроскопом. Он действует как шприц и способен сокращаться и вводить генетический материал вируса внутрь оболочки клетки-жертвы. Исследователи изучили гены, ответственные за метаболизм нового Gekk3-15 и доказали его способность разрушать бактериальные клетки, которые он заразил.

Вирусологи исследовали гены вируса с помощью баз данных геномных последовательностей, чтобы отыскать его ближайших «родственников» и определить его место на эволюционном древе. Поскольку процент сходства структурных белков у Gekk3-15 и родственного вируса Pseudomonas phage (штамм EPa61) варьировался от 38% до 63%, учёные заключили, что изученный вирус — представитель нового рода, а может быть, даже подсемейства.

Таким образом, в ходе исследования учёные открыли представителя нового таксона бактериофагов — фаг Gekk3-15, что расширяет представления о биологическом разнообразии вирусов бактерий.

Источник: ФИЦ Биотехнологии РАН.

Насекомые исчезают из-за непропорционального сокращения численности ранее многочисленных видов

Недавно было показано, что идёт повсеместное сокращение численности наземных насекомых за последний век, но тенденции в других показателях биоразнообразия менее ясны.

Авторами из Института проблем экологии и эволюции им. А.Н. Северцова РАН, Немецкого центра интегративного изучения биоразнообразия (iDiv), Университетов Йены и Халле (Германия), Центра экологии и гидрологии (Великобритания) были изучены долгосрочные тенденции в 923 сообществах наземных насекомых, мониторинг которых приводился в 106 публикациях. По результатам исследования учёные обнаружили также снижение видового разнообразия.

В исследованиях, которые были выполнены на видовом уровне (551 точка в 57 работах), наблюдалось с течением времени снижение численности изначально многочисленных видов, но при этом не уменьшалось количество редких видов. На уровне популяций было обнаружено, что виды, которые были наиболее многочисленны в начале временного ряда, показали самое сильное среднее снижение. Численность редких видов в среднем также сокращалась, но это компенсировалось увеличением численности других видов.

Результаты показывают, что наблюдаемое снижение общей численности насекомых в основном может быть объяснено повсеместным сокращением численности ранее многочисленных видов. Это противоречит распространенному мнению, что потеря биоразнообразия в основном характеризуется сокращением редких видов. Хотя фундаментальные изменения происходят в сообществах насекомых, важно признать, что они отражают только тенденции из тех точек, для которых доступны достаточные долгосрочные данные. Тем не менее, учитывая важность массовых видов в экосистемах, их общее сокращение, вероятно, будет иметь серьезные последствия для пищевых сетей и функционирования экосистем.

Один из авторов исследования профессор РАН Константин Гонгальский говорит, что согласно предположениям авторов, основные причины связаны с недавними антропогенными изменениями. Например, специальные исследования объясняют сокращение численности некоторых распространённых видов изменением климата, интенсификацией землепользования и снижением питательной ценности растений. Некоторые виды также могли быть многочисленными в прошлом, поскольку они зависели от определённых типов исторического землепользования (например, традиционного сельского хозяйства), но в последнее время их численность сократилась, поскольку землепользование изменилось. Массовые виды часто непропорционально важны для структуры и функционирования экосистем, а также для разнообразия более высоких трофических уровней, поэтому их сокращение, вероятно, уже привело к широкомасштабной перестройке экосистем, и ситуация будет продолжать ухудшаться.

Статья с итогами исследования опубликована в Nature.

Источник: ИПЭЭ РАН.