Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

МГТУ ГА УСПЕШНО ЗАВЕРШИЛ ПЕРВЫЙ ЭТАП ПРИЕМНОЙ КАМПАНИИ

Московский государственный технический университет гражданской авиации завершил набор абитуриентов, подавших документы на обучение по очной форме обучения по программам бакалавриата и специалитета, за счет средств федерального бюджета. На основном этапе, с учетом Иркутского и Ростовского филиалов, зачислено 792 человека, что на 20% больше, чем в 2021 году.

Традиционно, наибольшее количество поступающих выбрали направление подготовки «Техническая эксплуатация летательных аппаратов и двигателей», профиль «Организация технического обслуживания и ремонта воздушных судов», с максимальным баллом по трём экзаменам – 293.

Всё больше молодых людей хотят учиться и развиваться в сфере информационных технологий. Об этом говорит высокий спрос на IT-специальности среди абитуриентов, и увеличение среднего балла ЕГЭ по направлениям цифровых технологий программы бакалавриата «Информатика и вычислительная техника», профиль «Интеллектуальные системы обработки и анализа данных». Востребованной оказалась и новая образовательная программа бакалавриата направления подготовки «Аэронавигация», профиль «Эксплуатация беспилотных авиационных систем».

В университет поступили 50 граждан из 23-х стран мира: Азербайджана, Бангладеш, Белоруссии, Греции, Грузии, Иордании, Йемена, Казахстана, Конго, Кот-д'Ивуар, Китая, Кыргызстана, Ливана, Мозамбика, Монголии, Палестины, Руанды, Румынии, Таджикистана, Турции, Узбекистана, Украины и Эквадора. Кроме того, в числе поступивших есть граждане Донецкой и Луганской Народных Республик.

Приемная кампания текущего лета показала значительный рост заявлений от абитуриентов по сравнению с приемными кампаниями 2020-21 годов, что указывает на возросший интерес к получению образования в сфере гражданской авиации. Основная часть заявлений была подана посредством суперсервиса «Поступление в вуз онлайн». Конкурс по поданным заявлениям составил 4,9 человек на место.

Все приказы о поступивших в МГТУ ГА опубликованы на официальном сайте вуза. Приемная кампания продолжается как в части приема абитуриентов по программам высшего образования, так и среднего профессионального образования по очной и заочной формам обучения. Желающие поступить учиться на платной основе по программам бакалавриата и специалитета могут подавать заявления до 17 августа.

«Надо всегда думать о потребностях людей. Только так создается качественный продукт»

Строительный рынок чувствует себя уверенно, несмотря на новый экономический кризис. Помогает в этом не только государство, но и логика: надо предлагать рынку то, что пользуется спросом.

Вопрос в том, как понять, каким хочет видеть свое жилье покупатель. Здесь помогают опыт и возможность быстро реагировать на тренды, говорит Владимир Городенкер, генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент». В беседе с DK.RU спикер рассказал о тонкостях работы в кризис, жилых экосистемах и конкуренции с федералами.

Каждый девелопер приносит на рынок что-то новое. Ваша компания начала развивать в Екатеринбурге стандарт «жилая экосистема». Какие проекты вы строите по этому стандарту?

— Давайте сначала разберемся в том, что такое жилая экосистема. Это жилой комплекс с инфраструктурой целого города и полноценным парком внутри двора. В России уже есть примеры жилой экосистемы. Речь в первую очередь идет о проектах «Москва Сити» и «Иннополис» (город высоких технологий, расположенный в Республике Татарстан, прим.ред). На территориях этих объектов есть и жилье, и торговые точки, рестораны, кафе, спортивные комплексы, работают компании, предоставляющие сервисные услуги. Наша компания тоже имеет федеральный размах и создает подобные объекты. К примеру, ЖЭ (жилая экосистема, прим.ред.) «Парк столиц». Это флагманский проект «Атлас Девелопмент». Созданная внутри жилого дома пешеходная галерея органично объединяет все жилые дома, офлайн- и онлайн-сервисы и бизнесы, существовавшие ранее отдельно друг от друга.

Это продуманный, современный, высокотехнологичный проект, который состоит из 10 жилых домов переменной этажности, объединенных по периметру двухэтажным стилобатом с пешеходной галереей, внутри которой расположатся все необходимые сервисы, повышающие уровень комфорта в ЖК. В продуктовый магазин, ресторан, фитнес-клуб или до детского сада можно дойти «практически в тапочках». Сдать анализы, посетить медицинскую клинику или салон красоты житель дома также может не выходя на улицу. Мы уже ввели в эксплуатацию первую очередь «Парка столиц», сегодня идёт активное строительство еще трёх домов и ещё два дома мы начнём строить в 4 квартале этого года.

Проект оценили не только в Екатеринбурге, но и за его пределами. В прошлом году за создание жилой экосистемы «Парк столиц» «Атлас Девелопмент» стал «Девелопером года» по версии URBAN AWARDS. Кроме того, комплекс за два года получил ещё пять международных наград. Так что можно с уверенностью сказать, что стратегия развития компании в части продукта была выстроена абсолютно правильно.

Почему именно «жилая экосистема»? Как вы поняли, что нужно делать ставку именно на этот стандарт?

— На самом деле это личный и профессиональный опыт. «Атлас Девелопмент» построил один из самых крупных жилых комплексов в Екатеринбурге — «Аврора». В нем проживает более 5 тыс. человек. Когда мы его достроили, я понял, какое количество инфраструктуры необходимо, чтобы люди чувствовали себя здесь комфортно. Да, в «Авроре» с инфраструктурой все нормально, все первые этажи дома отведены под коммерческую и социальную инфраструктуру, но опять же, чтобы дойти до детского садика, нужно пройти через улицу, в магазин — через улицу. А Урал, как вы знаете, погодой не балует, зимой холодно, летом дождливо или жарко. Поэтому и родилась идея создать жилую экосистему, где выйти за хлебом можно не покидая пределы дома.

В проектах жилой экосистемы мы всегда делаем большие лобби с консьерж-сервисом площадью от 100 м2 с различными зонами отдыха и ожидания, где можно отдохнуть с чашкой кофе, встретить гостей.

Я считаю, что строить надо такие проекты, в которых хотелось бы жить самому. При этом, конечно, проектировать жилье и возводить его должны профессионалы.

Какие еще проекты, помимо «Парка столиц», будут построены по принципу «жилой экосистемы»?

— Сейчас мы строим ЖЭ 4 YOU. Это будут четыре дома переменной этажности, расположенные в новом центре Екатеринбурга — районе «нового автовокзала». Там будет красивый двор, ростовые деревья, воркаут-зона, фитнес-центр, большой паркинг, автомойка. Первую очередь проекта — три жилых дома — мы сдадим уже в этом году. Стоит отметить, 4 YOU вошел в реестр умных новостроек, составленный порталом ЕРЗ.РФ. Жилая экосистема проекта получила диплом класса D умного дома. Это значит, что проект соответствует высоким критериям безопасности, комфорта и экологичности.

Ещё три жилых проекта у нас находится в стадии проектирования. Каждый рассчитан на пять и более жилых домов с богатой инфраструктурой и детским садиком.

то еще вы считаете прорывом в развитии своей компании?

— Во-первых, в этом году мы вышли на рынок Сочи, будем строить там отели. Но подробностей пока не будет. Во-вторых, я считаю прорывом разработанную внутри «Атлас Девелопмент» систему стандартизации. Мы разрабатываем собственные стандарты проектирования, качества строительства. Это позволяет нам строить быстро и выпускать на рынок долговечный продукт. Разработанные стандарты — только для внутреннего использования. И, надо сказать, стандартизация процессов — это процесс бесконечный.

Особое внимание мы уделяем IT-трансформации. В планах — уйти от бумажного документооборота и сделать так, чтобы каждый специалист компании мог работать удаленно, а каждый руководитель мог видеть свой проект на экране компьютера в 3D с полной экономической раскладкой.

Ваша компания работает на рынке с 2006 г., соответственно, у вас за спиной много кризисов. Ваш рецепт — как справляться с кризисными ситуациями?

— Мы действительно живем в постоянной турбулентности. Я думаю, что каждый предприниматель с опытом от 15 лет привык к постоянным кризисам. Отчасти поэтому мы разрабатываем стратегию развития компании на небольшой срок. В нашем случае — на семь лет. При этом система планирования у нас очень гибкая, потому что структура управления компактная. Людям всегда необходимо новое жилье, популяция городов-миллионников растет, а жилой фонд морально устаревает. Так что спрос на качественное жилье будет всегда, и нужно быстро адаптироваться под обстоятельства и рыночные тренды.

Например, сейчас мы видим, что покупатели в основном интересуются компактными квартирами, ведь стоимость жилья растет. Мы оперативно можем поменять планировки в проекте, но при этом сделать так, чтобы все необходимое человек получил в своем доме, но уже за пределами квартиры. В наших домах есть специальные места хранения, их можно купить или арендовать. Если пришли гости, можно пойти в кафе или посидеть в лобби. Богатая инфраструктура позволяет решать многие задачи в периметре дома.

Есть еще одно правило, которое позволяет делать востребованный продукт даже в кризисные времена. Мы следим за тем, чтобы людям было комфортно друг с другом жить. Например, в ЖЭ 4 YOU мы сделали отдельно целую секцию с трехкомнатными квартирами и колясочными. Там будут жить семьи с детьми. В этом же доме расположится детский садик. Людей будет объединять общий интерес. Кстати, в этой же секции мы решили отказаться от радиаторов в пользу теплого пола, ведь дети постоянно играют на полу. Надо всегда думать о рынке, о потребностях людей. Только так можно сделать уникальный продукт, который не будет зависеть от кризисов.

Владимир, как вы считаете, за последние пять на рынке недвижимости стало тяжелее работать?

— И да, и нет. С одной стороны, конкуренции стало больше — в Екатеринбург активно заходят федеральные строительные компании. Нужно все время держать руку на пульсе, улучшать продукт. Я в сложившейся ситуации вижу некую опасность, ведь высокая конкуренция может привести к тому, что местные компании начнут уходить с рынка. На прежнем неутешительном уровне осталась ситуация со специалистами. Узких специалистов не хватает рынку, зато с проектировщиками, например, стало лучше — их компетенции растут.

С другой — улучшилась ситуация с градостроительством. Власти услышали застройщиков, стали смотреть в будущее и упрощать механизмы принятия решений. Все же понимают, что скорость строительства зависит в том числе от администрации.

Государство вовремя поддержало девелоперов и внедрило проектное финансирование. Это нормальная цивилизованная схема ведения бизнеса — ведь защищаются и интересы дольщиков, и интересы застройщиков. Так что в общем и целом тяжелее не становится, становится только интереснее.

Давайте вернемся к вопросу о потребностях покупателей. Каким требованиям должно отвечать современное жилье?

— Покупатели стали обращать внимание на квартирографию, на эргономику квартиры. Каждый квадратный метр должен быть полезен. Второе требование — двор без машин и богатая инфраструктура проектов. Третий момент, на который всегда обращают внимание при покупке квартиры — безопасность, есть ли во дворе дома камеры, охрана и т.д. Всегда обращают внимание на уровень сервиса от УК. Люди не покупают квартиры в тех проектах, где управляющая компания нацелена исключительно на извлечение прибыли, а не на заботу о жителях.

Удаленность от центра играет роль при выборе квартиры?

— Центр расширяется. Тот же «Парк столиц», расположенный неподалеку от метро «Чкаловская», — это уже практически центр. Если человек выезжает в центр города за покупками или в ресторан, то да, это важно. Но в наших проектах вся инфраструктура есть внутри самого дома. Поэтому многие жители уже не обращают внимания на удаленность от центра.

Наш материал выйдет накануне Дня строителя. Что бы вы хотели пожелать коллегам?

— Стабильности. Это очень важно для нашего рынка, для нашего бизнеса. Стабильность позволяет смело смотреть в завтрашний день, планировать своё будущее, а нам, девелоперам, создавать новые современные проекты. А еще я бы пожелал всем жителям России богатеть. От этого как раз и зависит то, как будет развиваться строительная отрасль, а она, как мы знаем, является одним из локомотивов экономики всей страны.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство > dk.ru, 12 августа 2022 > № 4157087 Владимир Городенкер

РЕЗИДЕНТ «СКОЛОКОВО» ГОТОВИТ НОВУЮ ВАКЦИНУ ОТ КОРОНАВИРУСА

В международном журнале Vaccines опубликована вторая статья по результатам доклинических исследований вакцины от коронавируса «Бетувакс-Ков-2». Препарат разработан резидентом «Сколково», компанией «Бетувакс», входящей в группу Института стволовых клеток человека (ИСКЧ).

Проведенные исследования разных вариантов токсичности, включая репродуктивную, показали высокий профиль безопасности препарата. Вакцина продемонстрировала иммуногенность — формирование нейтрализующих антител на различных животных моделях, и протективные свойства, как при внутримышечном, так и при интраназальном введении. У золотистых хомячков, иммунизированных «Бетувакс-КоВ-2», показано полное снижение титра коронавируса в лёгких на 6 сутки после заражения. У иммунизированных макак-резус лёгкие были без заметных повреждений с незначительной концентрацией коронавирусного белка, по сравнению с контрольной группой. Таким образом, вакцина подтвердила необходимый уровень безопасности и эффективности.

В настоящее время завершается 2 стадия клинических исследований «Бетувакс-Ков-2». Контрактно-исследовательская организация сформировала промежуточный отчет и готовит полный пакет документов для подачи в Минздрав РФ на ускоренную регистрацию препарата.

Бетувакс-КоВ-2 — это субъединичная рекомбинантная вакцина нового поколения на основе сферических частиц, содержащих рекомбинантный поверхностный антиген (белок) коронавируса. Вакцина содержит только поверхностный белок коронавируса, без примесей и других антигенов, что позволяет снизить нагрузку на иммунную систему и риск побочных реакций при введении препарата. Вакцина не содержит консервантов, вирусов и вирусных векторов, а также генетического материала в виде ДНК и РНК.

Мастера инжиниринга: специалисты холдинга МасТТех предложат наилучший вариант архитектурных систем для светопрозрачных конструкций

Технологический прогресс и растущие требования потребителей к качеству побуждают производителей строительных материалов постоянно совершенствовать выпускаемую продукцию и внедрять инновационные решения по ее применению. Инжинирингово-производственный холдинг МасТТех начал работать на российском рынке в 2008 году и успел себя зарекомендовать как один из лидеров в сегменте светопрозрачных конструкций. Предприятием разработана широкая линейка холодных и теплых алюминиевых профильных систем отличного качества, которые по своим характеристикам превосходят ПВХ-профили и изделия из алюминия многих конкурентов. В настоящее время продукция МасТТех широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Самаре и Екатеринбурге, а также в десятках других крупных городов нашей страны.

Все достижения МасТТех связаны как с качеством готовой продукции, так и с многопрофильным характером деятельности самой компании. Сегодня в состав холдинга наряду с инжиниринговым подразделением, специалисты которого способны в кратчайшие сроки разработать готовые решения любой сложности, исходя из пожеланий клиента, входит собственное производственное подразделение в подмосковной Электростали.

А обширный склад готовой продукции и развитая региональная дилерская сеть позволяют до минимума сократить сроки поставки заказа.

Благодаря этим преимуществам продукция под брендом Masttech завоевала популярность у ведущих девелоперов России. Ее для своих проектов традиционно выбирают такие застройщики, как «Самолет Девелопмент», «Главстрой», «Интеко», MR Group, «Пионер», «Донстрой Инвест», «Капитал Групп», AFI Development, PSN Group, «Бэсткон» и целый ряд других компаний.

МасТТех сотрудничает с ведущими проектными институтами и архитектурными мастерскими, включая «СПИЧ», «Моспроект», «Атриум», «Олимпроект», «Резерв», «АРТ График», «ЦНИИЭП жилища» и т. д., а все системы остекления компании сертифицированы и прошли испытания в НИИСФ РААСН Москвы. Развитые технологические возможности и применение инновационных инженерно-конструкторских решений позволяют сегодня МасТТех производить весь спектр светопрозрачных конструкций — от балконного остекления до витражных систем со скрытой створкой, в том числе противопожарных.

В номенклатуре холдинга более 1000 профилей, и за счет правильного их подбора заказчикам удается уменьшить металлоемкость проектов и придерживаться СНиП «Нагрузки и воздействия» и СП. Наиболее популярны у заказчиков из представленных в каталоге решений МасТТех такие системы, как:

• Masttech 22 для комплексного остекления балконов и лоджий, витражей и ее усиленная версия (Masttech 24);

• Masttech 38 и 50 для изготовления фасадных стоечно-ригельных светопрозрачных конструкций;

• Masttech 61 для изготовления теплых оконных конструкций, разработанная в рамках программы ОК «РУСАЛ» — «Теплое алюминиевое окно для массового строительства»;

• Masttech 67 для изготовления «теплых» светопрозрачных конструкций (их можно монтировать изнутри помещения) и Masttech 71 (с улучшенными теплотехническими характеристиками);

• Allegno 100 — алюмодеревянная система для изготовления окон, дверей и витражей в элитном и премиальном сегментах и др. Все эти профили и решения на их основе уже нашли применение на многих знаковых жилых и офисных проектах, ставших украшением архитектурного облика Москвы («Савеловский Сити», Sreda, «Метрополия», «Кутузовский-Live», «Трехгорная мануфактура» и т. д.) и других мегаполисов страны.

Кстати:

Конструкторское бюро МасТТех в кратчайшие сроки выполняет проектные работы и при необходимости разрабатывает дополнительные элементы систем или новые решения под конкретный объект.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Столичный подарок: к Дню строителя в Москве на 70% выполнили план по вводу недвижимости

Вопреки международным санкциям и вызванной ими экономической турбулентности строительная отрасль России уверенно бьет рекорды по вводу недвижимости. Более того, сегодня в стране реализуется ряд мегапроектов, не имеющих аналогов в мире. Традиционно в преддверии Дня строителя в отрасли подводятся итоги работы и оцениваются результаты первых семи месяцев года. Не стал исключением и московский строительный комплекс, занимающий лидирующее место среди регионов по многим показателям.

В последнее десятилетие на территории столицы строится все больше комфортного жилья с благоустроенными дворами, появляются новые больницы, детские сады, школы и современные общественные пространства. «В этом году, несмотря на сложности, уже построено и введено в эксплуатацию 6,3 млн кв. м недвижимости, в том числе порядка 3,5 млн кв. м жилья. Таким образом уже к августу на 70% выполнен годовой план по вводу недвижимости», — рассказал заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев.

Помимо жилья, за это время в городе сдано в эксплуатацию 37 объектов культуры, спорта, здравоохранения и образования. Такой объем ввода коммерческой недвижимости и социальных объектов позволяет создавать современную и качественную городскую среду, отличающуюся многофункциональностью и разнообразием. Среди спортивных объектов, введенных с начала года, необходимо отметить реконструкцию стадиона «Москвич», а также строительство Международного центра самбо и Центра бокса в Лужниках. В Московском зоопарке открыт вход со стороны станции метро «Баррикадная», реконструированы пешеходный мост через Большую Грузинскую улицу и павильон «Ластоногие». Еще одной тенденцией рынка недвижимости, по словам Андрея Бочкарева, стал рост объемов строительства коммерческих объектов: «С начала года сданы в эксплуатацию семь торговых комплексов площадью 72,2 тыс. кв. м, пять гостиниц на 141,6 тыс. кв. м, семь деловых центров почти на 65 тыс. «квадратов», а также восемь промышленно-производственных объектов общей площадью 51,6 тыс. кв. м».

Наш ответ санкциям

С весны реальный сектор отечественной экономики столкнулся с беспрецедентными международными санкциями. Как отметил исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский, главная характеристика этого года — это, конечно, шоковое воздействие на экономику, начавшееся во II квартале. «Однако активные и своевременные действия ЦБ предотвратили панику на финансовых рыках, а поддержка бизнеса со стороны правительства РФ и местных властей позволила осуществлять поиск новых решений по обеспечению бизнес-процессов», — пояснил он.

Действительно, федеральными и московскими властями принято уже несколько пакетов антикризисных мер поддержки стройотрасли: продлен срок действия разрешений на строительство, упрощена процедура прохождения экспертизы, запущены программы субсидирования ставок по кредитам застройщикам, актуализированы методики расчета стоимости квадратного метра при расселении аварийного жилья. Антикризисные решения дают результат: за I полугодие в столице одобрено проектов на 12,5 млн кв. м недвижимости. По мнению Андрея Бочкарева, это свидетельствует о том, что, несмотря на сложную экономическую ситуацию, интерес инвесторов к строительству в Москве остается на высоком уровне, особенно интерес к возведению недвижимости промышленного назначения: в I полугодии одобрено строительство 3,3 млн кв. м (в 4,5 раза больше, чем в прошлом году). Увеличение объемов одобренных промышленных площадей произошло преимущественно за счет технопарков, производств по выпуску строительной, фармацевтической, пищевой и прочей востребованной продукции. Также было одобрено строительство 1,25 млн кв. м социальных и спортивных объектов, которые будут возводиться как за счет средств девелоперов, так и за счет городского и федерального бюджетов.

Транспортный прорыв

Одним из приоритетов градостроительной политики столицы остается развитие транспортной инфраструктуры: именно за счет строительства новых дорог, линий метро, железнодорожных веток и транспортно-пересадочных узлов московские власти намерены сформировать новую систему сообщений как внутри самого города, так и в увязке с областью.

Сегодня в Москве ведутся работы по строительству 29 новых станций на разных линиях метрополитена, при этом ключевым проектом метростроения является 70-километровая Большая кольцевая линия, строительная готовность которой уже превысила 90%. «Осталось завершить работы по строительству и реконструкции девяти станций — и Большое кольцо полностью замкнется», — отметил Андрей Бочкарев. Продолжаются работы и по строительству новых и продлению существующих линий: Троицкой, Рублево-Архангельской, Сокольнической, Люблинско-Дмитровской и Солнцевской.

Другая составляющая транспортного развития столицы — строительство дорог. Глава департамента строительства Москвы Рафик Загрутдинов отметил, что в последние годы столичное правительство поддерживает высокие темпы строительства. Так, по его словам, «с начала этого года в городе уже завершено строительство 21 км дорог, восьми различных транспортных сооружений и трех пешеходных переходов». Главным проектом на ближайшую перспективу остается Московский скоростной диаметр — новая транспортная артерия, которая улучшит транспортное обслуживание 5 млн жителей в 40 городских районах.

Важным элементом транспортной системы Москвы являются и железнодорожные магистрали, на основании которых идет формирование системы Московских центральных диаметров (МЦД): уже запущены маршруты МЦД-1 («Белорусско-Савеловский») и МЦД-2 («Курско-Рижский»); МЦД-3 («Ленинградско-Казанский») и МЦД-4 («Киевско-Горьковский») планируется запустить до конца 2023 года.

Нелегкая доля

В столице уделяется большое внимание защите прав граждан, пострадавших в сфере долевого строительства. С начала года в московской «дорожной карте» не появилось ни одного нового проблемного объекта. «Были решены проблемы 157 пострадавших граждан. Это стало возможным благодаря вводу в эксплуатацию четырех домов площадью 60,6 тыс. кв. м, а также компенсационным мероприятиям», — рассказала председатель Москомстройинвеста Анастасия Пятова, приведя в качестве примера завершенных долгостроев корпуса в жилых комплексах Sky House и «Остров Эрин» и дом на Каширском шоссе.

Самые активные

«Новая Москва продолжает активное развитие. Сегодня Троицкий и Новомосковский округа представляют собой наиболее динамично растущие территории столицы. Только в этом году здесь построено и введено в эксплуатацию более 1,8 млн кв. м недвижимости, в том числе свыше 1,6 млн «квадратов» жилья», — рассказал глава Департамента развития новых территорий столицы Владимир Жидкин.

С начала года в Новой Москве также введено в эксплуатацию более 180 тыс. кв. м социальных и промышленных объектов, в частности, пять детских садов и одна школа на 1 500 мест. Кроме того, сдан ряд офисных и производственных комплексов.

Цифровизация

В строительной сфере столицы активно идут цифровизация и перевод основных процессов в электронный формат. С января в электронном виде запущено девять услуг, в частности, загрузка личных и правоустанавливающих документов; выдача разрешений на перемещение отходов строительства, сноса зданий и сооружений, в том числе грунтов. Также, по словам Андрея Бочкарева, «был запущен цифровой паспорт объекта капитального строительства, то есть единый источник достоверной информации о ходе реализации строительных проектов на территории Москвы. На сегодня сформировано 42 тыс. цифровых паспортов введенных в эксплуатацию и строящихся объектов».

Кстати:

В 2022 году по уровню развития городской инфраструктуры и качеству жизни Москва заняла первое место в Рейтинге городского процветания (City Prosperity Index) программы ООН по населенным пунктам (UN Habitat). В лидерах в этой категории также Гонконг и Париж.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Мотивирующий подход: новая команда «Евроцемента» делает ставку на инициативу сотрудников

Как уже не раз сообщала «Стройгазета», наибольшую опасность для российской строительной отрасли от введенных Западом мер санкционного давления представляет отсутствие отечественного оборудования, способного заместить импортные машины, на которых сейчас производится большая часть отечественных строительных материалов. Эксперты бьют тревогу: если сейчас не будут приняты срочные меры, то буквально через пару лет в России не на чем будет производить целый ряд строительных материалов, в том числе цемент. Ведь сегодня более 30% оборудования в цементной отрасли страны приходится на зарубежных производителей.

До недавнего времени считалось, что основным выходом из сложившейся ситуации могут быть только меры государственной поддержки. Например, предлагалось создать центр по производству оборудования, созданного по подобию имеющихся сейчас в России импортных машин. Однако копирование иностранной техники по примеру Китая вряд ли может обеспечить нашей стройиндустрии лидирующие позиции не только на мировом, но и на внутреннем рынке. Именно на технологическое отставание стремятся обречь российскую экономику наши противники. Единственно правильным решением в условиях запрета импорта промышленного оборудования может быть создание собственных альтернативных вариантов, разработанных благодаря накопленному на российских цементных заводах научному и инженерному потенциалу, их технологическим и производственным возможностям.

В правильности такого подхода убеждают результаты команды менеджеров под руководством Вячеслава Шматова, пришедшей в «Евроцемент груп» в июле 2021 года под флагом повышения производительности труда, сохранения и улучшения качества продукции, укрепления позиций на цементном рынке и заботы о каждом сотруднике компании. Одним из главных направлений деятельности предприятия в 2022 году стала реализация мер, направленных на снижение зависимости от импортных комплектующих. Была поставлена задача обеспечить производство в России не менее 90% запасных частей, ранее закупаемых за рубежом. По предварительным оценкам, экономический эффект от реализации этой меры составит около 1,1 млрд рублей.

С этой целью в «Евроцементе» была запущена программа «Перепрошивка», которая призвана стимулировать и поощрять сотрудников, предлагающих идеи по поэтапному переходу к собственному производству ключевых деталей, узлов и запасных частей, обеспечивающих непрерывность производственного процесса.

В качестве одного из первых проектов в рамках программы импортозамещения была разработана и установлена муфта, обеспечивающая бесперебойный помол цемента на Сенгилеевском цементном заводе. Эта комплексная производственная задача решалась поэтапно, и сегодня отремонтированная цементная мельница вышла на проектную мощность.

Успешный опыт «Перепрошивки» используется теперь и на других заводах «Евроцемента». В частности, «Кавказцемент» модернизировал печную линию и усовершенствовал работу вращающейся печи №2. Также предприятию удалось заменить плиты иностранного производства на российские. Инвестиции в этот проект составили порядка 100 млн рублей.

Российские микропроцессоры внедрили в производство на «Катавцементе». Использовав эти комплектующие, на предприятии модернизировали системы управления сырьевыми мельницами и заменили устаревшее энергетическое оборудование.

Программа импортозамещения коснулась и карьерной техники. Поступившие на предприятие «Евроцемента» в Рязанской области карьерные самосвалы БелАЗ-7547 позволили увеличить объем поставляемого на Серебрянский цементный завод сырья на 3,11 тыс. кубометров в сутки. Новые БелАЗы будут обслуживать и Октябрьское месторождение известняка и глины, которое планируется начать разрабатывать с осени текущего года.

Все эти нововведения были бы невозможны без опоры на инициативу сотрудников, которую на предприятиях «Евроцемента» всячески поощряют. Так, на предприятиях холдинга были созданы Советы молодежи, которые выбрали 10 направлений для реализации своих идей, в том числе внедрение инноваций на производстве. Об эффективности работы молодых активистов свидетельствует их успех на прошедшем в июле в Калужской области 12-м международном форуме сообществ молодых специалистов «Форсаж». На грантовый конкурс в рамках форума команда «Евроцемента» подала 9 проектов, 4 из которых были допущены к защите.

Благодаря поддержке нового руководства инициатива сотрудников Евроцемента забила ключом, и от внедрения их разработок теперь просто невозможно отказаться. Во многом благодаря этим и многим другим инициативам по итогам января-апреля 2022 года предложение продукции «Евроцемента» на рынке увеличилось более чем на 20%. Так, запущенный в промышленное производство новый специальный цемент ЦЕМ I 42,5Н АП, предназначенный для производства высокопрочного бетона аэродромных покрытий, нашел широкое применение в транспортном строительстве. Взлетно-посадочные полосы аэродромов, построенные с применением бетонов, изготовленных на основе этого цемента, обладают повышенными эксплуатационными характеристиками и имеют увеличенный межремонтный срок. Кроме того, «Евроцемент», представил дорожникам преимущества технологии укрепления грунтов с использованием цемента и извести. Научно-технический совет ГК «АВТОДОР» положительно оценил опыт применения технологии укрепления грунтов комплексными минеральными вяжущими на участке трассы М-12 «Москва—Казань» общей протяженностью 275 км. Комплексное минеральное вяжущее на основе цемента будет использоваться вместо песчано-гравийной смеси в рабочем слое земляного полотна. Оно позволит повысить несущую способность дороги, ее водонепроницаемость, она станет более устойчивой к образованию трещин и ям. Укрепленный грунт исключит просадку дорожного полотна, уменьшится образование колеи. Предложенная «Евроцементом» технология позволяет использовать местные грунты, в том числе глинистые, а также преимущественно состоящие из песка, и мелкие пески для подготовки основания под дорогу. Это выгодно с экономической точки зрения, так как не требуется замещать и вывозить местный грунт, и особенно актуально в местах с большим плечом доставки инертных стройматериалов, таких как щебень, песок и керамзит. По подсчетам специалистов, подобная технология позволяет сократить затраты на привозных материалах и их транспортировке до 30%.

Другое проектное решение «Евроцемента», разработанное в рамках ESG-стратегии, предполагает использование RDF-топлива в печах обжига клинкера с температурой горения в 2 тыс. градусов Цельсия. Технология не оставляет вредных соединений и не образует токсичных зол и шлаков по сравнению с обычными технологиями сжигания отходов. Остатки от сжигания альтернативного топлива используются в производстве цемента для получения клинкера. На оборудованном системой подачи RDF-топлива предприятии холдинга — заводе «Мордовцемент» — можно сжигать до 500 тыс. тонн отходов в год, что почти в два раза превышает годовой объем мусора, производимого в Мордовии.

Для расширения каналов продаж IT-специалисты холдинга модернизировали функционал личного кабинета клиента, что позволило значительно расширить клиентскую базу и увеличить долю конечных потребителей. Помимо оперативности и удобства, покупка через личный кабинет гарантирует качество и подлинность цемента и стройматериалов, а также позволяет удерживать стабильные отпускные цены. Во многом благодаря этому клиентская база «Евроцемента» возросла к июню до 1 300 клиентов, что на 68% больше, чем в прошлом году. Акцент на цифровизацию продаж был сделан в рамках перехода к прямым договорам с клиентами. За последний год «Евроцемент» вдвое сократил количество посредников, из-за наценки которых конечный потребитель зачастую получал продукцию по более высокой цене.

В рамках цифровизации, «Евроцемент» также внедрил систему спутникового мониторинга автотранспорта. После полного внедрения информационная система мониторинга компании обеспечит контроль до 6 тыс. единиц автотранспорта. Нововведение позволит экономить порядка 200 млн рублей в год, исключить нецелевое использование техники.

Санкционное давление не сломило, а напротив, сплотило персонал компании всех уровней, работа которого позволила вывести показатели «Евроцемент груп» на новый уровень. За последний год холдинг значительно увеличил объемы производства и реализации цемента и это, считают в компании, не предел. Новая команда «Евроцемента» прорабатывает сейчас новые направления возможных улучшений в производстве, технологии и структуре продаж.

Справочно:

«Евроцемент груп» сегодня — это диверсифицированный промышленный холдинг, объединяющий 16 цементных заводов, а также карьеры по добыче нерудных материалов. Предприятия компании расположены в 13 регионах РФ: Республике Мордовии, Карачаево-Черкесской Республике, Архангельской, Белгородской, Брянской, Воронежской, Ленинградской, Липецкой, Рязанской, Самарской, Свердловской, Ульяновской и Челябинской областях. Доля «Евроцемент груп» на цементном рынке страны составляет порядка 30%.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №30 12.08.2022

Наш ответ Autodesk & Со: как «СиСофт Девелопмент» разработал российское ПО лучше западных аналогов

Доступ ко многим зарубежным продуктам в сфере программного обеспечения (ПО) для строительства закрыт из-за санкций, поэтому необходимо создавать уникальные программы, не уступающие западным аналогам, а то и превосходящие их. Одним из таких решений стала российская система Model Studio CS от АО «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт», CSoft).

В России технологии информационного моделирования (ТИМ) используются отдельными продвинутыми бизнес-пользователями достаточно давно, но при этом западные решения зачастую не соответствуют российскому законодательству.

«Цифровизация на основе ТИМ требует не просто наличия программного обеспечения, а софта, отвечающего нормативным требованиям и традициям проектирования и строительства в нашей стране. В отличие от отечественных продуктов западное ПО лишено такого соответствия, оно слабо адаптировано к российским строительным нормам и правилам, а также не вписывается в законодательные рамки», — объясняет руководитель проектов ГК «СиСофт» Степан Воробьев.

Тем не менее, внутренняя потребность у самих российских строителей и требования властей в части внедрения ТИМ в повседневную практику строительства таковы, что информационное моделирование в любом случае станет общепринятым инструментом в проектировании, девелопменте и эксплуатации.

Благодаря инерции еще советского — в том числе математического — образования российские программисты востребованы по всему миру, а российские хакеры по праву считаются самыми продвинутыми. Поэтому «сделать» конкурентов и в сфере информационного моделирования не представляется неразрешимой задачей, тем более, когда площадка зачищена, а самим айтишникам предоставлены немыслимые до сих пор преференции.

Поэтому разработка такого строительного решения, как Model Studio CS, представляющего собой ПО для проектирования и моделирования зданий и сооружений в среде ТИМ, была ожидаемой.

Ее создатели (АО «СиСофт Девелопмент» и АО «Нанософт»), собственно, еще до отъезда западных «квартирантов» решили совместно заняться замещением импортного ПО оригинальной номенклатурой, способной обеспечить весь жизненный цикл стройки.

Разработка «СиСофт Девелопмент» — уникальный отечественный программный продукт, включенный в «Реестр российских программ и баз данных». Линейка в составе Model Studio CS, «CADLib Модель и Архив» позволяет создавать единую среду общих данных, информационного моделирования и комплексного проектирования, что обеспечивает полную совмещенную модель 3D-проекта, в том числе и для индустриальных объектов.

Все программные продукты производства «СиСофт Девелопмент» функционально могут полноценно замещать такие решения, как Intergraph Smart Review, Intergraph SmartPlant Foundation, Hexagon Smart3D, AVEVA E3D, Bentley Navigator, Bentley Synchro 4D, Solibri, Autodesk Revit, Bentley Microstation и прочее иностранное ПО для проектирования.

Система Model Studio CS совместима с платформами nanoCAD и AutoCAD, дает возможность комфортной работы в ТИМ, имеет все библиотеки элементов, предоставляет подсистемы генерации чертежей и спецификаций на основе российских стандартов проектирования.

Можно с уверенностью сказать, что, например, продукт «CADLib Модель и Архив» стал полноценным инструментом для специалистов в области ТИМ, использующих программный комплекс Model Studio CS. Проектировщики с его помощью могут объединить созданные разными проектными и инженерными подразделениями трехмерные объекты в единую объемную модель с общей документацией и всей технической информацией по ней. В системе общая информационная среда, существенно облегчающая работу всех участников проекта, которые могут воспользоваться средствами визуализации, ведения электронного архива, календарных планов. Имеется также возможность адаптации проекта под корпоративные стандарты заказчика, управления инженерными данными. Программа способна взаимодействовать с актуальными ТИМ-платформами и рассчитана на работу и после сдачи объекта в эксплуатацию, поддерживая жизненный цикл эксплуатируемого объекта и всей его инженерной «начинки».

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №30 12.08.2022

Про людей и для людей: ГК ОДСК создает новый образ жизни горожан

Современные девелоперские проекты перестали быть просто квадратными метрами: у новых кварталов важная миссия — они возвращают жителям «малую родину», любовь к тому месту, где они живут. И словосочетания «мой дом», «мой двор», «мой район» вновь звучат гордо. Чтобы так было и впредь, застройщики постоянно улучшают качество продукта, внедряют новые практики в архитектурно-градостроительные и планировочные решения.

К примеру, группа компаний «Объединенная домостроительная корпорация» (ГК ОДСК), чья деятельность сосредоточена на квартальной и микрорайонной комплексной застройке в Липецке и Орле, ставит перед собой задачу как раз не просто строить дома, а создавать комфортную городскую среду с развитой инфраструктурой, отвечающей всем современным требованиям.

Как результат, все проекты ГК ОДСК оформлены в едином дизайн-коде, внешне они красивы и не похожи один на другой даже при наличии общих черт и качественных характеристик. Единый стандарт применяется и при внутреннем наполнении проектов. Приобретая квартиру у этого застройщика, покупатель может быть уверен в удобстве и безопасности: двор без машин, безбарьерная среда для всех групп населения, больше места для занятий спортом и проведения досуга.

Внутридворовым территориям в проектах ГК ОДСК уделяется повышенное внимание. Каждая из них предполагает не только озеленение, над которым работают ландшафтные дизайнеры, но и современные безопасные детские площадки, рассчитанные на детей разных возрастов, места для отдыха взрослых и широкие возможности для занятий спортом: во всех проектах предусмотрены велодорожки и дорожки для бега, устанавливаются уличные тренажеры. Объединяющим центральным элементом благоустройства в проектах является малая архитектурная форма.

Территории кварталов закрыты, на въездах устанавливаются шлагбаумы. Забота о безопасности жителей продолжается и внутри: видеонаблюдение предусмотрено не только в подъезде, но и во дворе, в зоне паркинга, а также в лифтах и на лестничных площадках.

В своей работе ГК ОДСК руководствуется актуальными тенденциями в строительстве. Так, квартиры в Орле и Липецке сдаются с типовой отделкой нескольких категорий: «стандарт», «комфорт» и white box. При этом «комфорт» предлагается в двух цветовых вариантах — темном и светлом, цветовые решения постоянно эволюционируют в соответствии с трендами рынка и предпочтениями покупателей.

Отвечают новым веяниям и требованиям технические и планировочные решения мест общего пользования: в проектах застройщика — и в монолите, и в панели — на этажах расположены индивидуальные кладовые, которые можно купить. Отделка входных групп типовая в панельных домах, дизайнерская — в монолитах как в Орле, так и Липецке. Подъезды в проектах сквозные, что удобно: жители могут сразу, не обходя дом, попадать или на улицу, или во двор. В холлах предусмотрены колясочные и лапомойки для домашних любимцев.

С каждым сданным объектом проекты ГК ОДСК совершенствуются. К примеру, флагманским проектом для компании сегодня является монолитный жилой комплекс (ЖК) «Династия» в Орле, который воплотит в себе самые современные технологии в сфере монолитно-кирпичного строительства. В нем будут представлены совершенно новые планировочные решения квартир, подготовленные под реализацию индивидуального дизайна интерьера. Панорамное остекление и увеличенная площадь лоджий визуально увеличат пространство. Это решение реализуется и во входных группах, где дополнительное освещение первого уровня обеспечат стеклянные двери, став еще одним элементом стильного оформления. В доме помимо стандартных квартир предусмотрены квартиры с террасами и двухуровневые квартиры, а на первом этаже ЖК разместятся объекты инфраструктуры.

Кстати:

В ГК ОДСК входят ПАО «Специализированный застройщик «Орелстрой» (работает 1943 года и является крупнейшей компанией по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Орловской области), ООО «СЗ «ОДСК Липецк», ООО «СЗ «ОДСК-Л2», ООО «СЗ «ОДСК-Л1», ООО «ОСУ-2».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Привести в «Движение»: как ГК ФСК заботится о благополучии человека и города

Консолидированная выручка группы компаний (ГК) ФСК за I полугодие 2022 года на 5% выше показателей за аналогичный период прошлого года. Всего, включая результаты Первого ДСК, МСУ-1, Группы «Партнер», входящих в ГК ФСК, и реализацию недвижимости по контрактации, она составила 80,1 млрд рублей. Из них только в основном регионе присутствия — Московском — 47,7 млрд. В общей сложности за полгода девелопер реализовал 224 075 кв. метров недвижимости на 49,2 млрд рублей. Текущие результаты, несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, сопоставимы с прошлогодними показателями, когда выручка от продаж за I полугодие 2021 года достигла 50,4 млрд рублей. Не менее значимыми были и промежуточные итоги по выводу в продажу новых проектов. Их общая площадь с начала года превысила 411 тыс. «квадратов».

За сухими цифрами скрыт такой важный аспект, как вклад компании в создание города будущего — комфортного и продуманного. Среди новых объектов — премиальная часть столичного флагманского проекта Sydney City — Sydney Prime (два квартала на 207 квартир на первой береговой линии Москвы-реки в районе Хорошево-Мневники).

Первая очередь этого жилого комплекса (ЖК) стартовала в декабре 2020 года. Всего в составе Sydney City будет восемь очередей, которые планируется построить до 2028 года. Помимо жилых зданий здесь появятся парк на 1,5 гектара, собственная самодостаточная инфраструктура, начиная от своего детского сада и школы от ведущих операторов столицы и заканчивая торговым центром и кинотеатром.

ЖК Sydney City — первый ЖК в Москве, который реализуется по стандарту Well. Концепция направлена на заботу о самочувствии, физическом и ментальном благополучии человека, и, конечно, это новый шаг в развитии города в целом. Для работы над ЖК были приглашены профессиональные психологи, а также архитекторы из бюро «Остоженка» в соавторстве с британской компанией Buckler Grey Yeoman.

Над визуальным обликом Sydney Prime работал архитектор Ким Ен Гир — признанный автор премиальных домов и частных резиденций, над эстетикой лобби — Олег Клодт, создатель неповторимых интерьеров объектов делюкс- и премиум-классов в Москве и Лондоне. Во входных группах разместятся ресепшен, места для встреч, колясочная, почтовая, детская игровая, переговорная и универсальный зал для тренировок. Концепцию двора разрабатывал сенсей дизайна Хироки Мадзура, урбанист японского происхождения, один из мировых лидеров в области ландшафтной архитектуры.

На днях произошло еще одно значимое событие для ГК ФСК. Девелопер завершил строительство и получил заключение о соответствии проекта требованиям проектной документации для комплекса апартаментов комфорт-класса «Движение. Тушино». Проект тоже инновационный. Массив общей площадью 104 640 «квадратов» возведен на северо-западе Москвы, в районе Покровское-Стрешнево, между станциями метро «Спартак» и «Тушинская». В состав комплекса входят три здания разной этажности (13 и 22 этажей) с единым подземным паркингом, в одном из которых разместился апарт-отель «Движение» на 200 номеров с кафе на первом этаже на 150 кв. метров. Автором архитектурной концепции комплекса выступило бюро «Северин Проект», которое при реализации проектов уделяет большое внимание внедрению новых технологий.

«В проекте «Движение. Тушино» мы стремились создать максимально комфортное пространство для жителей комплекса и заложили ряд опций, соответствующих проектам бизнес-класса. В каждом лобби предусмотрен консьерж-сервис отельного уровня, в МОП — индивидуальный дизайн, высококачественные материалы, в апартаментах — удобные и функциональные планировочные решения», — говорит коммерческий директор ГК ФСК Ольга Тумайкина.

Благоустроенная зеленая территория площадью свыше 22 тыс. «квадратов» включает разные сценарии времяпровождения. Для детей — безопасные игровые площадки. Для взрослых организованы «островки» для встреч и отдыха, а также спортивные площадки. За атмосферу закрытого дворового пространства отвечает ландшафтное освещение.

Таким образом, компания продолжает работать над крупными проектами, несмотря на сложности, с которыми пришлось столкнуться девелоперам. И при этом не ограничивается наиболее экономичными опциями, а предлагает высококачественные и интересные решения.

Есть у ГК ФСК и планы — выход в новые регионы, крупные сделки и запуск ряда стартапов в смежных с девелоперским бизнесом областях.

Владимир ВОРОНИН, президент ГК ФСК:

«Экономические и политические события затронули в том числе и строительную отрасль. Тем не менее, несмотря на снижение активности на рынке в конце весны, нам удалось сохранить выручку на уровне прошлого года за счет большого диверсифицированного портфеля проектов»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Эталон развития: один из старейших девелоперов России активно наращивает «проектный портфель»

В преддверии Дня строителя один из крупнейших федеральных девелоперов — Группа «Эталон» — поделился целой серией новостей о реализации своих проектов: в жилом комплексе (ЖК) Voxhall в Москве состоялась заливка первого куба бетона, утверждена концепция первого детского садика из шести запланированных в составе флагманского столичного жилого квартала Shagal, стартовали продажи очередного корпуса в подмосковном ЖК «Десятка» из портфеля недавно приобретенного российского подразделения концерна ЮИТ. Насыщенная информационная повестка говорит о том, что, несмотря на неопределенность на рынке, Группа «Эталон» продолжает активную реализацию своей производственной программы, что особенно важно в текущих условиях.

В ритме мегаполиса

Торжественная церемония заливки первого бетона ЖК Voxhall, который Группа «Эталон» реализует в Москве на Летниковской улице, состоялась 9 августа. Активной фазе строительства предшествовал большой объем подготовительных работ, устройство котлована, шпунтового ограждения. Но уже через три года, как обещает девелопер, на этом месте появится современный жилой комплекс с оригинальной архитектурой, который органично впишется в окружающую городскую среду и внесет свой заметный вклад в преображение всего Замоскворечья. Ожидается, что реализуемая площадь ЖК составит 66 тыс. квадратных метров, включая 57 тыс. «квадратов» жилой и коммерческой недвижимости.

Проект отличает уникальное расположение в тихом районе старой Москвы рядом с современным Павелецким транспортным узлом, что обязательно оценят горожане, привыкшие к жизни в динамичном ритме мегаполиса. Отличная транспортная доступность здесь удачно сочетается с развитой и разнообразной инфраструктурой района, близостью к набережной и парковым зонам.

Самобытная «ступенчатая» архитектура ЖК Voxhall от бюро «ГОРПРОЕКТ» выделяет его на фоне других проектов. В числе преимуществ, благодаря которым Voxhall является очень привлекательным предложением на столичном рынке недвижимости, — функциональные планировки, панорамные окна, мастер-спальни, высокие потолки, исключительное качество строительных и отделочных материалов, наличие на первых этажах коммерческих помещений для размещения востребованных сервисов, дизайнерские лобби и места общего пользования, а также благоустройство внутренней территории от бюро Wowhouse, известного, например, проектами развития территории набережных Крымской, Лужнецкой и парка Горького.

Концептуальный подход

Voxhall — один из четырех масштабных проектов, реализуемых Группой «Эталон» в Москве. Но безусловным флагманом столичного рынка для компании является жилой квартал Shagal на набережной Марка Шагала в южной части бывшей промплощадки автозавода ЗИЛ, где на площади 109 га «Эталон» планирует возвести более 1,4 млн кв. м недвижимости различного назначения. Район строится в соответствии с концепцией «15-минутного города», то есть пешей доступности всех необходимых объектов социальной, транспортной, торгово-бытовой, рекреационной и сервисной инфраструктур. При этом застройку нельзя назвать плотной: более 40% всей территории жилого квартала будет отдано под озеленение и благоустройство, жилые разноэтажные корпуса будут прилегать к новым паркам и бульварам, городским площадям, прогулочным зонам. Фишкой проекта станет соседство самых разных типологий зданий: от таунхаусов и урбан-вилл до высотных доминант. Такой подход будет впервые реализован в Москве в рамках одного района.

Уникальный мастер-план этого «города в городе» разработало бюро с мировым именем КСАР. Активное строительство началось около года назад, и сегодня первые очереди проекта уже обретают свои узнаваемые очертания.

В стадии реализации в квартале Shagal сейчас находится более 330 тыс. «квадратов» недвижимости, за жилыми корпусами поспевают и социальные объекты. Так, в начале августа Группа «Эталон» совместно с архитектурным бюро ATRIUM завершила работу над архитектурно-градостроительной концепцией детского сада на 270 мест. И это далеко не единственный объект социальной инфраструктуры на территории жилого квартала Shagal: всего в рамках проекта планируется возведение шести дошкольных учреждений, двух школ и поликлиники.

Ввод первой очереди квартала Shagal намечен уже на будущий год, поэтому совсем скоро можно будет вживую оценить качество реализации этого интересного проекта. Пока же он продолжает собирать авторитетные профессиональные премии и награды. Так, по результатам народного голосования и выбора экспертного жюри ежегодной премии «Рекорды рынка недвижимости», жилой квартал Shagal стал победителем в номинации «Концепция проекта №1». Конкурсная комиссия особо отметила формирование новых стандартов комфортной городской жизни, которому способствует этот масштабный проект.

С пополнением!

Но если до прошлого года компания специализировалась только на рынках Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга, то сегодня география девелопера включает уже восемь регионов. В этом году Группа «Эталон» открыла продажи в своих новых масштабных проектах в Омске и Екатеринбурге, ранее было также объявлено о приобретении проектов в Тюмени и в Новосибирской области. Заметное пополнение портфеля компании принесло и приобретение российского подразделения финского концерна ЮИТ. Эта сделка позволит компании выйти на один из наиболее перспективных рынков России — Казань.

Вместе с выходом с проектами ЮИТ в новые регионы «Эталон» смог увеличить предложение и на традиционных для себя рынках: неделю назад компания открыла продажи в новом корпусе жилого комплекса «Десятка», который в подмосковном Раменском строила Группа компаний ЮИТ Россия. С мая 2022 года ЖК «Десятка» входит в портфель проектов Группы «Эталон».

«Увеличение портфеля проектов за счет интеграции бизнеса ЮИТ позволит нам еще больше укрепить лидерские позиции на рынке Московского региона и расширить предложение для наших покупателей, — говорит вице-президент Группы «Эталон» по Москве Дмитрий Володин. — Финский девелопер пользовался заслуженным доверием у покупателей недвижимости, имел репутацию надежного, высокотехнологичного застройщика с высоким качеством строительства. Это в полной мере соответствует нашему опыту, принципам работы и стратегическим планам развития Группы «Эталон», поэтому мы рассчитываем на мощный синергетический эффект от объединения активов»

Справочно:

Жилые комплексы Группы «Эталон» — это сплав новейших технологий и бизнес-подходов с многолетним успешным опытом. В этом году компания отметила свой 35-летний юбилей, что возводит ее на пьедестал старейших девелоперов России. За свою долгую историю, которая начиналась в 1987 году еще в советском Ленинграде, компания успела ввести в эксплуатацию десятки объектов общей площадью около 8 млн кв. м, а в построенных Группой «Эталон» домах сегодня живет более 350 тыс. человек.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 12.08.2022

На пути к совершенству: ЛМС задает в России международный эталон качества выполнения работ

Есть на строительном рынке компании, способные воплотить в жизнь самые сложные и масштабные проекты и являющиеся признанными лидерами в своей сфере деятельности. В их числе группа компаний (ГК) «Лимак Маращ» (ЛМС), специалистами которой возведено немало зданий и сооружений, ставших украшением российских городов. Деятельность холдинга по возведению инфраструктурных, промышленных и транспортно-дорожных объектов полностью соответствует амбициозным задачам и планам, поставленным перед отечественным стройкомплексом руководством страны. А качество выполненных ЛМС работ находится на уровне лучших международных стандартов.

Сегодня ГК «Лимак Маращ» — топовый подрядчик российского строительного рынка и активный участник процесса модернизации и создания дорожных сетей, аэропортов, спортивных и культурных объектов, индустриальных предприятий и других сооружений в различных регионах страны.

В число наиболее знаковых объектов, реализованных ЛМС за почти семь лет успешной работы в России, входят крупный торговый центр «Столица» в Москве, международные аэропорты в Волгограде, Хабаровске, Челябинске, Кемерове, а также аэропортовый комплекс Платов в Ростове-на-Дону, ставший первой международной воздушной гаванью, с нуля построенной в России после 1991 года и признанной победителем национальной премии «Воздушные ворота России» сразу в двух номинациях: «Лучший аэропорт в категории от 2 до 4 млн пассажиров в год» и «Лучший инновационный проект года». Из числа последних достижений к этому списку добавились торгово-развлекательный центр «Небо» в Москве и первая очередь строительства многофункционального центра «Эспланада» в Перми, которые были введены в строй в сжатые сроки.

ГК «Лимак Маращ» является компанией полного цикла, оказывающей услуги в рамках EPC-контракта (от англ. Engineering, Procurement and Construction). Руководство ЛМС использует демократический стиль управления, когда решения принимаются на основе коллегиального обсуждения, с учетом всех мнений и инициатив. Такой подход делает процесс работы открытым и помогает контролировать реализацию поставленных задач. В отношениях с заказчиками и подрядчиками стройхолдинг руководствуется действующим законодательством, этическими нормами, честно исполняя свои обязательства. Экономические сложности и ограничения не являются препятствием для работы ЛМС, и благодаря гибкой организации и логистике ГК успешно адаптирует все проектные и строительные процессы к требованиям заказчиков. Это позволяет призводить все работы точно в срок и с неизменно высокими эффективностью и качеством. Международная команда профессионалов ЛМС нацелена на положительный результат и несет ответственность по всем видам своих работ. Перед сдачей каждого объекта проводятся пуско-наладочные работы и проверка всех систем и оборудования. Как результат, за все время своего присутствия в России компания не сорвала сроки сдачи ни на одном из объектов и полностью выполнила все обязательства в рамках заключенных контрактов.

Безупречная репутация специалистов ГК способствует расширению деловой активности «Лимак Маращ» в России. В 2022 году ЛМС продолжает реализацию в нашей стране девяти крупных строительных проектов, работает над созданием новых терминалов аэропортов в Новом Уренгое, Хабаровске и Воронеже, возведением Пермской государственной художественной галереи, крупных торговых центров в Москве. К Молодежному чемпионату мира по хоккею 2023 года компания построит в Омске многофункциональный спорткомплекс «G-Drive Арена» для команды ХК «Авангард». Также «Лимак Маращ» реализует проект по строительству автодороги регионального пользования Республики Башкортостан «Новый выезд из Уфы на федеральную трассу М-5 «Урал» (Восточный выезд)», который включает в себя три масштабных этапа.

ГК «Лимак Маращ»

Число новых проектов ЛМС постоянно растет. Так, в августе девелопером «Донстрой» компания была выбрана в качестве генерального подрядчика по реализации пятого квартала столичного проекта «Остров» в Мневниковской пойме: «Лимак Маращ» разработает для проекта рабочую документацию и BIM-модели, выполнит строительно-монтажные и отделочные работы «под ключ», в том числе в местах общего пользования, а также благоустроит территорию квартала. Специалисты ЛМС уже вышли на строительную площадку объекта. В рамках заключенного контракта ими будет реализована многофункциональная комплексная застройка квартала №5 этого ЖК (с 1 по 8 корпус). Общая площадь зданий составит свыше 155,8 тыс. квадратных метров. Планируемое количество квартир — 1 193, машиномест в подземной парковке — 896.

Стоит отметить, что это уже второй проект, реализуемый компанией для «Донстроя». А всего на сегодня в портфолио ЛМС входит более 1,4 млн «квадратов» недвижимости различного назначения и 500 тыс. кв. м благоустройства. Все работы по ним осуществляются в соответствии с международным стандартом менеджмента качества ISO 9001 и точно в срок, подтверждая репутацию ГК «Лимак Маращ» как генерального подрядчика самых сложных и приоритетных строительных проектов.

Селчук КАРАДЖА, член Совета директоров ГК «Лимак Маращ»:

«Наша компания является надежным генеральным подрядчиком по строительству «под ключ» крупных инфраструктурных и общественно значимых объектов в России и в мире. Накануне профессионального праздника, Дня строителя, поздравляю всех коллег, чья деятельность связана со строительной сферой! А нашей международной команде, в которой трудятся свыше 3,5 тыс. профессионалов, от всей души желаю дальнейших успехов и новых интересных проектов!»

Справочно:

ГК «Лимак Маращ» была создана в 2015 году и объединила профессиональный потенциал и производственные мощности российской компании «Маращстрой» и строительного гиганта мирового уровня Limak Group (61-е место в рейтинге Engineering News Record «250 лучших международных строительных подрядчиков»)

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Инвесторы вернулись в офисы: как найти бизнес-центр с гарантированным доходом

Несмотря на турбулентность на российском рынке недвижимости, офисные объекты пользуются спросом. Так было и в предыдущие кризисы. Но теперь инвесторы и собственники бизнеса ищут объекты не только в удачных локациях, но и с комфортной окружающей средой и качественными помещениями в новых зданиях с готовым ремонтом. Однако новых проектов на рынке становится все меньше, в то время как развивающиеся компании продолжают поиски офисов. Но найти редкие на московском офисном рынке инвестиционно привлекательные проекты с гарантированным доходом можно, обнадеживают консультанты.

Дефицит на офисном рынке

Объем ввода новых офисных объектов в Москве в I полугодии 2022 года оказался минимальным за последние четыре года и составил 37,8 тыс. кв. метров, подсчитали в Knight Frank Russia. Дело в том, что из-за труднопрогнозируемой себестоимости строительства многие девелоперы приостановили реализацию объектов либо вовсе отказались от них. Но потребность в качественных помещениях у арендаторов сохраняется, уверена директор департамента офисной недвижимости Knight Frank Russia Мария Зимина. В ближайшие два года спрос на офисы Москвы составит не менее 1,8 млн «квадратов», прогнозируют в Commonwealth Partnership.

«На рынок офисной недвижимости сейчас будут выходить только давно запланированные объекты», — считает Мария Зимина.

Один из немногих проектов, доступных сейчас к покупке на свободном рынке, — Ostankino Business Park на северо-востоке столицы. Совсем недавно группа компаний (ГК) «Пионер» открыла продажи уникальных офисных продуктов в одном из корпусов этого бизнес-парка. Впервые на российском рынке недвижимости появился комплексный актив для инвестора: девелопер предлагает к покупке помещение «под ключ» с отделкой и мебелью и с гарантированной годовой доходностью 10% сроком на два года.

Бизнес «под ключ»

«Готовые офисы с отделкой сейчас особенно востребованы на рынке из-за сложностей с логистикой и роста стоимости на комплектующие и стройматериалы», — отмечает директор департамента офисной недвижимости Nikoliers Карина Анаевская. Собственникам новых офисных объектов редко предлагают помещения с ремонтом, из-за чего компании в целях экономии на ремонте стали предпочитать гибкие офисы. Консультанты подчеркивают, что классические офисы с отделкой сейчас пользуются повышенным спросом у арендаторов. В Knight Frank Russia ожидают, что в ближайшее время сделок с помещениями без готовой отделки и вовсе не будет.

Офисы в одном из корпусов Ostankino Business Park будут представлены с готовой отделкой, что позволит арендаторам в кратчайшие сроки совершить переезд. Предложение станет комфортным вариантом как для конечного собственника, так и для инвестора. Здесь предусмотрены классический open space, кабинеты и смешанная планировка с возможностью организации гибких рабочих мест или гибридного графика сотрудников.

Весь офисный парк у метро «Бутырская» состоит из шести корпусов высотой 12 этажей и включает собственную территорию с центральной площадью и местом для проведения мероприятий под открытым небом, рестораны с террасами, фитнес-центр с бассейном и другим разноформатным ретейлом. Будущим резидентам не придется покидать пределы офисного комплекса: внутри уже есть все необходимое для работы и отдыха.

Стабильный доход в нестабильное время

Сейчас сложно рассчитать свой будущий доход даже при открытии депозита в банке. За последние несколько месяцев неоднократно менялась ставка Центробанка, из-за чего доходность банковских вкладов снижалась с 23% всего за пару месяцев до 6% и меньше. В случае с Ostankino Business Park заботиться о нестабильности доходов не стоит. Будущему собственнику гарантируется ежемесячная доходность 10% в течение первых двух лет после ввода корпуса в эксплуатацию. Управляющая компания (УК) Pioneer Property Management будет самостоятельно осуществлять подбор арендаторов и контролировать взаиморасчеты с собственниками. А за техническую эксплуатацию объектов бизнес-парка отвечает лидер управления в сфере коммерческой недвижимости Sawatzky Property Management.

Самый сложный для начинающих инвесторов период — первые два года жизни объекта. Гарантированная доходность на этот период от управляющей компании позволит иметь постоянный пассивный доход и сэкономить время на поиске арендатора. Кроме того, профессиональная УК предлагает дополнительные сервисы по управлению зданием и формированию гибких пространств.

«В дальнейшем собственник может выбрать удобную для себя стратегию: управлять помещениями самостоятельно или воспользоваться услугами УК», — подчеркивает коммерческий директор ГК «Пионер» Диана Нилиповская.

«Инвестиции в офисную недвижимость становятся доступнее, из-за чего рантье начинают переходить из сегмента жилых новостроек в сегмент бизнес-центров. Этот интерес подстегнули повышающиеся цены на жилье», — подчеркивает Карина Анаевская. Стоимость офисов в пятом корпусе Ostankino Business Park, который будет введен в эксплуатацию в начале 2024 года, начинается от 273 тыс. рублей за «квадрат», что сильно меньше, чем при покупке квартиры в новостройке бизнес-класса. Порог входа в проект составляет 21 млн рублей, офисы от 70 до 260 кв. метров. Таким образом, объект становится доступным для частных предпринимателей.

Удобные условия и способы покупки офисных площадей стали схожи с рынком жилой недвижимости. Например, в бизнес-парке Ostankino помещения реализуются по договорам долевого участия, что позволяет совершить покупку с привлечением ипотечных средств с первоначальным взносом от 15% и субсидированной ставкой от застройщика. Гарантированный доход сможет компенсировать ежемесячный ипотечный платеж.

Кстати:

Ostankino Business Park — это не единственный инновационный кейс группы компаний «Пионер». Данный опыт масштабируется и в других проектах с офисами — в торгово-офисном центре Botanica и многофункциональном комплексе Technopark. Готовая отделка офисных помещений от застройщика предлагается как дополнительная опция для клиентов.

Авторы: Елена ТРОЯНСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Новые партнеры: российские девелоперы выходят на новые рынки

Вызовы сегодняшнего дня многое меняют в бизнес-подходах, заставляя строителей оперативно реагировать на ситуацию — переориентироваться на новые рынки, искать новых поставщиков. При этом время для принятия таких решений ограничено: стройки должны идти строго по графику, без задержек и срывов.

Компания «Донстрой», один из ведущих московских девелоперов, еще в 2016 году создала «Партнерскую программу» — систему взаимоотношений застройщика с основными поставщиками материалов и оборудования без посредников. С ее помощью девелопер искал и внедрял инновации, напрямую взаимодействуя с их авторами и разработчиками, заключая эксклюзивные соглашения о сотрудничестве, а значит, мог предлагать клиентам самые современные решения, контролировать затраты и, как результат, повышать качество конечного продукта и экономическую эффективность стройки.

В начале 2022 года в партнерскую программу в основном входили наиболее известные европейские и российские производители (свыше 150 поставщиков). Но в первой половине года компания столкнулась с тем, что логистические связи были нарушены и часть европейской продукции оказалось невозможно привезти. Пришлось срочно искать не уступающие по качеству аналоги. Сейчас партнерская программа расширяется на восток, в частности, за счет производителей из Турции, с которыми подписано уже 14 новых соглашений на поставку различных материалов и оборудования. В Турции очень сильное производство, это предполагает государственная политика. Сейчас многие крупные компании, в том числе ведущие европейские, американские, ближневосточные игроки размещают свое производство именно в Турции.

Но надо понимать: выход на новые рынки — работа сложная, ответственная и требующая времени. При заключении нового контракта сотрудники «Донстроя» обязательно выезжают на производство, чтобы лично убедиться, что вся представленная на выставках и в каталогах продукция соответствует действительности. Также для компании важно на месте проверить, что производство партнера отвечает принципам ESG: это безопасность, экологичность, работа с рисками, компетентность персонала и т. д.

По словам руководителя департамента сопровождения проектов компании «Донстрой» Натальи Буниной, перед заключением контракта очень важно посмотреть, как ведется работа, на каком оборудовании, в наличии ли у потенциального партнера собственная лаборатория для проведения испытаний: «Например, в результате поездки в Турцию какие-то компании вызвали у наших сотрудников разочарования, а какие-то — наоборот, поразили своим уровнем технологичности».

Сегодня «Донстроем» прорабатывается перспективное китайское направление, но пока в стране не сняты все ограничения, действующие из-за пандемии. Когда настанет возможность плотной работы с партнерами из Поднебесной, принципы отбора будут те же — осмотр производства на месте, тщательный контроль качества продукции. «Сейчас мы активно смотрим на китайскую керамику, сантехнику, фасадные и отделочные материалы. Ключевые направления: насосы, вентиляционное и водонапорное оборудование, системы кондиционирования и т. д.», — уточняет Наталья Бунина.

В компании рассчитывают, что китайские производители помогут решить и остро стоящий сегодня на рынке «лифтовой вопрос»: до последнего времени российские девелоперы работали в основном с европейскими лифтовиками, но сейчас на ввоз в Россию их продукции установлен запрет. Поставки для существующих проектов, находящихся в активной стадии строительства, в рамках действующих договоров будут осуществляться в полном объеме. А вот для новых будут рассматривать других производителей, в том числе и из Китая.

Появляются в списке партнеров «Донстроя» и новые российские компании, например, производящие алюмо- и металлокомпозитные изделия, осветительное оборудование, малые архитектурные формы и детские площадки. Но, напоминает Наталья Бунина, следует помнить, что сейчас многие отечественные производства столкнулись с проблемами поставки комплектующих. И если они хотят сохранить свой бизнес, им также придется перестраивать собственную работу. «Мы надеемся, что по мере продвижения этого процесса отечественных партнеров у нас будет становиться все больше», — резюмирует она.

Наталья БУНИНА, руководитель департамента сопровождения проектов компании «Донстрой»:

«Осматривая новое производство, мы обычно начинаем работу прямо со склада, на который поступает сырье, и заканчиваем складом готовой продукции, проверяя всю цепочку работ. Важный критерий — оборудование и автоматизация производства: обеспечить высокое качество массовой продукции ручным трудом сейчас невозможно»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Новый мир: почему российским девелоперам стоит ориентироваться на «звездных» игроков рынка

Российский стройкомплекс переживает время бурных перемен — как внешних, так и внутренних. И от того, какая будет выбрана стратегия, какие будут приняты управленческие и стратегические решения, во многом зависит дальнейшая судьба и самих девелоперских компаний, и градостроительного развития страны.

Время сильных

Первое, о чем сейчас уже можно говорить со всей уверенностью и что уже абсолютно очевидно, — пришло время крупных сильных игроков. «Сегодня, — говорит генеральный директор группы компаний (ГК) «КОРТРОС» Станислав Киселев, — порядка 200 девелоперов из более чем 2 тыс. существующих строят свыше 100 тыс. квадратных метров каждый, а 1,5 тыс. застройщиков, находящиеся в нижней части рейтинга, строят всего по одному-два дома. Такая неустойчивая конструкция точно переформатируется. В условиях нынешней ситуации произойдут тектонические изменения в составе нашей отрасли».

И они уже происходят. Крупные компании становятся «звездами», притягивающими других участников рынка, открывая для них и для себя новые возможности и перспективы. «Партнерство — это не просто слово, это та волшебная палочка, которая на сегодняшний день дает нам перспективу и масштаб, — уверен Станислав Киселев. — Когда вы строите партнерство внутри команды, то получаете новое качество персонала и совершенно иной уровень организационной культуры. Когда вы строите партнерство со своими поставщиками, то управляете себестоимостью и обеспечиваете ускоренный выход новых продуктов, которые также отразятся на вашей экономике. И наконец, партнерство между нами, девелоперами, — это то, что дает нам возможность, несмотря на внешние обстоятельства, двигаться с большей скоростью и масштабом».

Время умных

Меняется и продукт. Качественно строить стены научились уже все, а вот создавать по-настоящему «умное» жилье пока могут только компании с соответствующим ресурсом. ГК «КОРТРОС» в свои проекты внедряет новинки, делающие жизнь людей лучше и комфортнее. Так, в ноябре 2022 года компания начнет вводить в своих жилых комплексах (ЖК) сервис «Цифровой омбудсмен жителя», позволяющий анализировать качество услуг жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) в приложении на мобильном телефоне. По словам директора по цифровой трансформации ГК «КОРТРОС» Дмитрия Лебедева, в настоящий момент происходит пилотирование сервиса и отработка гипотез на трех объектах компании. Результатом данной работы станет выход в ноябре первой версии продукта с базовым функционалом.

«Цифровой омбудсмен жителя» — сервис, защищающий права потребителей и гарантирующий выполнение обещаний девелопера. Такой сервис сможет анализировать качество услуг ЖКХ на основе 3 тыс. критериев и более 30 нормативных документов. В дальнейшем в его функционал войдут автоматическое выявление нарушений и контроль соблюдения нормативов, подготовка и отправка юридических документов. Также сервис сможет обрабатывать данные и отправлять отчет жителям о состоянии дома и качестве услуг, предупреждать об авариях и состоянии инженерных систем здания.

Цифровизация девелопмента затрагивает все этапы: проектирование, строительство, продажи, ввод в эксплуатацию и саму эксплуатацию здания.

Но пока развитие этих технологий тормозится тем, что в основном «аналоговые» управляющие компании не всегда справляются с цифровыми сервисами, что вызывает недовольство и непонимание жителей.

ГК «КОРТРОС» протестировала технологии «умного» города в своем жилом квартале «Академический» в Екатеринбурге. В частности, его территория оборудована 5,5 тыс. видеокамер, которые охватывают внутридворовое пространство, входы в подъезды, холлы, лифты, выходы на кровлю. По словам компании-застройщика, особым спросом в квартале пользуется сервис сопровождения. Жители, например, поздно возвращающиеся домой, могут обратиться в диспетчерскую, и дежурные специалисты по камерам отследят, чтобы они без эксцессов добрались до своего подъезда. Если же что-то пойдет не так, в их распоряжении несколько групп быстрого реагирования, приезжающие на место через пару минут. Также камеры контролируют подъезды — в районе почти нет случаев вандализма, «присматривают» за детскими площадками. Результат нововведений — район безопасен для проживания, что позволяет свободно находиться на его улицах в любое время суток.

Время бережливых

Также в «Академическом» работают система регулирования тепла и диспетчеризация для удаленного сбора показаний общедомовых и индивидуальных приборов учета и т. д. Тепло, а точнее, энергоэффективность — еще одна тема, над которой работают в компании. И вновь: такие разработки возможны только в ситуации, когда у застройщика достаточно ресурса. Еще на старте строительства «Академического» ГК заявила о планах создавать его в формате «умного» района. Сегодня, благодаря использованию энергоэффективных технологий, экономия по оплате коммунальных платежей жителей составляет 20-25% по сравнению с среднегородским показателем.

Разработка и внедрение технологий, делающих район образцовым по энергоэффективности, постоянно продолжается. Например, в «Академическом» планируется установить вертикальные солнечные панели как элемент облицовки зданий. Уже есть проект подобного дома, прошедший экспертизу. Руководитель инженерного центра АО «Специализированный застройщик «РСГ-Академическое» Александр Сивков объясняет это решение тем, что в Екатеринбурге сложный климат: солнечных дней достаточно, но зимой много снега, не дающего горизонтальным панелям нормально работать. Тем не менее и использование горизонтальных панелей доказывает свою эффективность: их энергия используется для обеспечения общедомовых нужд. Одним из важных преимуществ солнечных панелей, встраиваемых в фасады и устанавливаемых на крышах домов, является отсутствие необходимости вырубать деревья для размещения солнечных электростанций и занимать полезную площадь, которая может быть использована для застройки. В ночные часы накопитель аккумулирует электроэнергию и отдает обратно в дневное время, когда действует высокий тариф. Возможность заниматься собственными разработками — еще одно преимущество крупных компаний. У ГК «КОРТРОС» помимо солнечных батарей есть технические решения по рекуперации тепла. Компания создала с российскими партнерами закрытые рекуперационные системы. Таким образом, крупным организациям проще решать и вопросы импортозамещения.

Вениамин ГОЛУБИЦКИЙ, президент ГК «КОРТРОС»:

«Создавая энергоэффективные системы, мы двигались в направлении импортозамещения, но ничего не замещая, а опережая. И поэтому мы свои заказы всегда формировали не просто «закупим, привезем, поставим», а с точки зрения того, что мы можем сделать в текущих условиях и с конкретными ценовыми параметрами. Мы давно стараемся не «импортозамещать», а делать то, что требует наш бизнес»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Технология с гарантированно выгодным результатом: в «ТомБат» знают, как сделать чугунную батарею вечной

Восстановлением и реновацией чугунных радиаторов отопления томская производственно-строительная компания (ПСК) «ТомБат» занимается с 2015 года. За семь лет томское предприятие дало новую жизнь сотням тысяч изношенных батарей. Об инновационных подходах к восстановлению такого «вторичного сырья» генеральный директор ПСК «ТомБат» Иван ШИШКОВ рассказал «Стройгазете».

«СГ»: Иван Сергеевич, какие новые технологичные решения характерны для вашего бизнеса?

Иван Шишков: Сегодня при помощи разработанной нами инновационной технологии и эксклюзивного оборудования мы восстанавливаем демонтированные чугунные радиаторы отопления до состояния новых на 99%, с полным снятием усталости металла и возвращения ему первичных свойств, включая множество видов окраски по желанию заказчика. На каждый наш радиатор выдается паспорт продукции с указаниями ГОСТ, двухлетней гарантией — как на новые радиаторы — и сроком службы до следующего цикла рециклинга 30 лет. По сути, соблюдая наши рекомендации, чугунный радиатор не имеет срока службы — он вечен.

«СГ»: Чем еще порадуете в ближайшей перспективе?

И.Ш.: Мы приступили к разработке и созданию более мощного, не имеющего отечественных аналогов, оборудования, способного кратно увеличить объемы перерабатываемого сырья и выпуска готовой продукции. В ближайшей перспективе нацелены на открытие новых производственных модернизированных мощностей на стратегически важных территориях страны, что также связано напрямую с созданием новых рабочих мест для населения.

«СГ»: «ТомБат» начинал с Сибири, сегодня компанией взят курс на освоение центра страны… Куда дальше?

И.Ш.: Наша компания давно ведет активную деятельность как по скупке сырья для производства, так и по продаже готовой продукции на всей территории России. В «домашнем» регионе мы более известны, здесь у нас нет конкурентов, чего нельзя сказать о ЦФО и ДВФО. Парадокс в том, что все наши конкуренты остались на прежнем уровне развития со своими, извините, кустарными технологиями. Зачастую это выглядит так: в топки кладут кучу радиаторов, промывают внутреннюю часть проточной водой, а порой даже с химическим составом, который не смывает и 10% накопившейся внутри грязи и засоров. Притом не думая, что остатки химии, осевшие внутри, в итоге нанесут губительный вред чугуну и тем самым в ближайшие годы приведут к выводу радиатора из эксплуатации и невозможности его восстановления. Такие организации имеют одну цель — собственное обогащение, они не задумываются о последствиях. Есть и такие случаи: недобросовестные личности скупают радиаторы, перекрашивают их — и продают обратно в эксплуатацию по цене новых.

«СГ»: «ТомБат» являет собой пример правильного долгосрочного бизнес-партнерства. Каким образом это вам удается?

И.Ш.: В основу стратегии развития взаимоотношений с партнерами компании положены принципы взаимовыгодного сотрудничества. Мы давно придерживаемся принципов «win-win», что означает: победили оба участника сделки, проигравших нет. Мы занимаемся анализом потребностей наших заказчиков, удобством условий сделки, ну и, конечно, расчетами экономической выгоды для клиентов.

«СГ»: Насколько продуктивным вы находите взаимодействие предприятия с учебными заведениями и НИИ города Томска и региона?

И.Ш.: Отрадно, что в «домашнем» регионе учебные заведения, НИИ, администрация города и области, госучреждения знают «ТомБат» и активно контактируют с компанией. Наше сотрудничество не замыкается сугубо на профессиональной сфере. Мы ведем активную внешнесоциальную политику в родном регионе, занимаемся благотворительностью, коллектив фирмы принимает участие в спортивных мероприятиях города. Что касается сотрудников НИИ, то мы привлекаем их для разработки и модернизации нашего оборудования. К слову, как раз в настоящее время совместно с сотрудниками Томского государственного архитектурно-строительного университета, перспективными молодыми инженерами города, мы работаем над созданием более мощного оборудования для нашего производства.

«СГ»: Экологическая составляющая — своего рода смысл деятельности компании. Что можно сделать в масштабах страны, используя по сути безотходное производство?

И.Ш.: С безотходным производством это, конечно, преувеличение… Мы не льем чугунные радиаторы, что является весьма отходным процессом, а работаем исключительно в сфере рециклинга вторичного сырья. А оно, как вы понимаете, порой поступает к нам на производство, уже не имея даже шанса на восстановление… По данным статистики за I полугодие, нами было отбраковано и отправлено на дальнейшую переплавку 17% от всего поступившего сырья. Особо отмечу: наше производство не выделяет вредных веществ в атмосферу, не загрязняет близлежащие земли и водоемы, отходное производство — это только чугунные секции, которые невозможно восстановить, требующие лишь переплавки, одним словом, брак. Что касается применения наших технологий в масштабах страны, мы гарантированно способны улучшить показатели действующего национального проекта «Экология», программы «Чистый воздух». Только в I полугодии проделанная нами работа не допустила в атмосферу более 700 тонн углекислого газа, образующегося при переплавке чугуна на металлургических комбинатах.

«СГ»: Каковы итоги производственной деятельности предприятия за первые шесть месяцев 2022 года?

И.Ш.: С 1 января по 30 июня компания «ТомБат» закупила в рециклинг вторичного сырья 420 тонн отходов строительного сноса, а именно демонтированных чугунных радиаторов отопления; после прохождения секций радиаторов по разработанному нами инновационному производственному циклу 350 тонн было восстановлено по ГОСТ для вторичного использования, а это 83% от закупленного в отбраковку сырья. Подчеркну: разработанная нами восьмиступенчатая технология восстановления позволяет на 99% снять усталость металла и вернуть ему первичные свойства. Отбракованные в процессе производства 70 тонн было отправлено на металлургический комбинат для дальнейшей переплавки. 255 тонн готовой продукции из общего объема уже реализовано, причем наши батареи дешевле любых отечественных и импортных аналогов — независимо от их материала — на 20%, с полной комплектацией по техническому заданию наших заказчиков, и, конечно же, с сертификацией и паспортом на приобретенную продукцию. Это свидетельство того, что радиаторы «ТомБат» пользуются большим спросом в сфере строительства и ремонта социальных объектов, индивидуального жилья и многоквартирного жилого фонда на территории России и близлежащих стран СНГ.

«СГ»: Насколько плодотворным вам представляется сотрудничество с органами власти, например, в рамках так называемой всероссийской реновации?

И.Ш.: На примере производства и разработанного технологического процесса в рамках деятельности в нашей сфере мы могли бы намного быстрее и проще дать колоссальные результаты в проектах, о которых я уже говорил, а также для таких программ, как рециклинг отходов строительного сноса и импортозамещение. Но по факту интегрировать нашу технологию рециклинга в существующую схему утилизации отходов строительства между объектом сноса или ремонта и металлургическими комбинатами практически оказалось невозможно.

Почему так? Никто не хочет тратить на это время, всем проще работать, как работали раньше, несмотря на указания правительства о необходимости вторичного использования отходов строительного сноса и внимание к экологической составляющей. Поэтому сейчас нам приходится всеми путями вырывать сырье в пунктах приема металлов перед отправкой его в переплавку. И далеко не каждый руководитель готов идти на сортировку вторичного сырья. Получается, что прибыль, которая могла бы идти в бюджет учреждений и государства, оседает в карманах тех, с кем нам удается договорится в сфере бизнеса.

Давайте рассмотрим применение нашей технологии на примере утвержденной программы реновации Москвы до 2032 года. В эту программу внесено 5 175 жилых многоквартирных домов, в которых будет демонтировано примерно 60 тыс. тонн чугунных радиаторов. Сейчас весь демонтированный металл продается на пункты приема черных металлов, далее направляется в переплавку на металлургические комбинаты, итог — загрязнение окружающей среды. Известно, что при переплавке 1 тонны чугуна в атмосферу выбрасывается 2 тонны (2 085 кг) углекислого газа.

На данном уровне модернизации и развития нашего производства мы уже способны переработать этот объем за 10 лет — как раз до конца утвержденной программы реновации Москвы — и гарантированно не допустить в переплавку порядка 80% от него, а это 48 тыс. тонн восстановленных радиаторов отопления, которые прослужат еще более трех десятков лет. Тем самым мы можем снизить объем выбросов углекислого газа в атмосферу порядка 100 тыс. тонн и внести в бюджет фонда реновации Москвы дополнительные средства — более 300 млн рублей. По моему мнению, этот впечатляющий результат является гарантией совместного сотрудничества в экономическом и общенациональном плане. Для чего, на наш взгляд, следует дать жизнь нескольким документам для внедрения нашей технологии отбраковки. Мы упомянули лишь об одной программе, действующей в московском регионе. А если нашу технологию отбраковки и рециклинга дополнительно применят такие госструктуры, как Департамент капитального строительства и ремонта, Департамент городского имущества на всей территории страны, то можно себе представить во сколько раз вырастут экономические показатели, принеся пользу для действующих национальных проектов и программ!

Иван ШИШКОВ, генеральный директор ПСК «ТомБат»:

Наша технология восстановления чугунных батарей позволяет на 99% снять усталость металла и вернуть ему первичные свойства

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Номер публикации: №30 12.08.2022

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Металлургия, горнодобыча > stroygaz.ru, 12 августа 2022 > № 4153147 Иван Шишков

Свой путь: Павел Акимов об изменениях, способных сделать сферу высшего строительного образования уникальной

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ) на нынешнем этапе своей вековой истории оказался в уникальной ситуации: с одной стороны, пройден долгий славный путь, отмеченный невероятными достижениями, основное из которых то, что выпускники главного отечественного отраслевого университета оказались сопричастны всем великим стройкам страны прошедшего столетия, с другой — перед вузом как флагманом строительной науки и образования современной России стоят грандиозные задачи. А учитывая, что сам российской стройкомпекс сегодня столкнулся с вызовами поистине титанического масштаба и значимости, университету предстоит сложная многозадачная работа. Об этом «Стройгазета» и побеседовала с ректором НИУ МГСУ Павлом АКИМОВЫМ.

«СГ»: Павел Алексеевич, большая часть вашей жизни так или иначе связана с университетом, в прошлом году отметившим свое 100-летие. Сложно руководить вузом, который когда-то сами и заканчивали?

Павел Акимов: Вы правы: в общей сложности, 25 лет моей жизни так или иначе связаны с МГСУ. Я, как, наверное, и большая часть моей семьи — его выпускник. Московский инженерно-строительный институт (МИСИ) имени В. В. Куйбышева — а именно так прежде назывался наш университет — заканчивали, к примеру, мои родители. Все это налагало и налагает на меня исключительную ответственность. Особенно сейчас, после такого юбилея вуза, первое столетие которого было связано с его стремительным развитием, славными достижениями и сильнейшими отраслевыми научно-педагогическими школами. Можно очень долго перечислять имена наших великих ученых, преподавателей, выпускников, прославивших МИСИ-МГСУ как в нашей стране, так и далеко за ее пределами. Хотел бы еще раз выразить огромную благодарность всем, кто помогал и участвовал в организации и проведении наших праздничных мероприятий, кульминацией которых стала торжественная церемония в Большом Кремлевском Дворце. Во втором столетии очень важно соответствовать высоким стандартам качества в сфере образования и науки, заданным нашими предшественниками.

«СГ»: Стратегически, что будет с МГСУ в 2121 году? Какие планы намечены к реализации — ну хотя бы в горизонте пятилетки?

П.А.: Трудно дать адекватный прогноз на 100 лет вперед. Цели и задачи вуза до 2030 года обозначены в нашей концепции развития в рамках осуществления программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», участником которой университет стал в 2021 году. Определенные коррективы вносит, конечно, и текущая ситуация. Если кратко, то на ближайшие годы устремления связаны со всемерным участием вуза в развитии строительной отрасли, нашей страны в целом в части совершенствования инфраструктуры для жизни, работы и отдыха граждан. Важно, наращивая свой потенциал, эффективно взаимодействовать с органами власти и работодателями, обеспечивать соответствующие процессы высококвалифицированными кадрами, передовыми научными разработками и технологиями, при этом работая на опережение, понимая и предсказывая, что будет происходить с отраслью и средой жизнедеятельности, и выбирать те образовательные программы и направления научных исследований, которые будут востребованы в горизонте не менее десяти лет. Есть, разумеется, и планы, связанные с совершенствованием молодежной, информационной и профориентационной политик, развитием кампуса университета. Всю эту работу мы должны проводить сообща, координируя и согласовывая наши действия с другими архитектурно-строительными вузами страны, входящими в созданный на базе НИУ МГСУ в 2021 году отраслевой консорциум «Строительство и архитектура».

«СГ»: Какие изменения ожидают студентов в плане усовершенствования курсов обучения?

П.А.: В 2021-2022 годах мы уделили много времени обновлению наших программ бакалавриата, специалитета и магистратуры, чтобы сделать их более востребованными у работодателей. Эта крайне непростая работа проводилась в том числе и по поручениям попечительского совета НИУ МГСУ, возглавляемого заместителем председателя правительства РФ Маратом Шакирзяновичем Хуснуллиным. Во главе всех процессов обновления был сознательно поставлен практикующий специалист из отрасли, известный инженер-проектировщик, расчетчик Олег Васильевич Кабанцев, за плечами которого немало известных реализованных проектов. В результате с 1 сентября наши студенты начнут осваивать «ядерные программы дисциплин», а это значит, например, что первые два года обучения по самому крупному в МГСУ флагманскому направлению подготовки «Строительство» в бакалавриате у всех студентов будут общими, независимо от профиля подготовки. Более глубоко станут преподаваться вопросы, связанные с цифровыми технологиями в строительстве и архитектуре, будет запущен ряд совсем новых для университета образовательных программ, в том числе в сетевом формате, совместно с российскими и зарубежными вузами. В рамках проекта «Цифровые кафедры» наши студенты на бесплатной основе будут иметь возможность получить диплом о профессиональной подготовке в области алгоритмизации средств программной разработки. Помимо профессиональных и надпрофессиональных компетенций необходимо развивать и постановку системного, критического, рационального мышления. Выпускник НИУ МГСУ должен не просто видеть решение конкретной задачи, но и давать адекватный прогноз, как это решение повлияет на среду жизнедеятельности, на наших граждан. Хотел бы также отметить, что очень много новаций реализовано и предстоит реализовать в сфере дополнительного профессионального образования. Предлагаю всем ознакомиться с нашими программами повышения квалификации и профпереподготовки.

«СГ»: Что будет сделано в рамках движения к большей связанности учебы с практикой и укрепления связей с ведущими отраслевыми работодателями?

П.А.: Об изменениях в содержании наших образовательных программ я уже сказал. Более того, в 2022 году мы также провели в университете ряд структурных преобразований, ориентированных на дальнейшее расширение взаимодействия с отраслью, повышение востребованности наших выпускников. Основной задачей созданного Центра развития карьеры и отраслевой интеграции является совершенствование системы организации производственных и преддипломных практик наших студентов, содействие их трудоустройству. Развитием надпрофессиональных компетенций (то, что часто называется soft skills) будет заниматься формируемый сейчас в НИУ МГСУ Центр компетенций строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства. В этой работе нас очень поддерживают Минстрой России, столичные департаменты градостроительной политики и строительства, организации — члены попечительского совета университета.

«СГ»: Какие направления развития строительной науки и исследований в строительной сфере получат приоритетное внимание в университете?

П.А.: В программе развития НИУ МГСУ на 2021-2030 годы определен следующий перечень первоочередных научно-образовательных тематических направлений: теория сооружений; строительные конструкции, здания и сооружения; механика грунтов и геотехника, основания, фундаменты и подземные сооружения; инженерные системы в строительстве; строительное материаловедение; гидротехническое строительство, инженерная гидрология и водная безопасность; строительные технологии, организация и механизация строительства; экологическая безопасность строительства и городского хозяйства; промышленная и пожарная безопасность в строительстве; инженерные изыскания в строительстве; цифровые технологии в строительстве и архитектуре; экономика и управление в строительстве и недвижимости; жилищно-коммунальный комплекс; управление жизненным циклом технически сложных и уникальных объектов строительства; архитектура, современные проблемы и пути их решения; градостроительство и новейшие тенденции урбанистического развития. Определению перечисленных приоритетов предшествовали длившиеся в общей сложности более года обсуждения в коллективе.

«СГ»: Будет ли расширяться база исследований под реальные запросы стройкомпаний?

П.А.: Разумеется, уникальный кадровый потенциал и материально-техническое обеспечение, широкая сеть партнерских отношений на целевых рынках научно-исследовательской и научно-технической деятельности позволяют НИУ МГСУ осуществлять полный цикл разработки научно-технической продукции (от концепции и проведения поисковых исследований до сертификации и внедрения продукта в реальный сектор экономики), ориентируясь на реальные запросы строителей и реальные заказы компаний. Собственно, именно это мы и делаем. Университет координирует и реализует масштабные научно-технические проекты на всей территории Российской Федерации, включая проекты повышенной государственной важности, например, сопровождение строительства крупных инфраструктурных объектов (объекты энергетической отрасли, в том числе крупнейшие гидротехнические, атомные и нефтеперерабатывающие и газоперерабатывающие комплексы, объекты транспортной и космической инфраструктуры, объекты, непосредственно связанные со стратегическими интересами государства), объектов, возводимых к знаковым международным мероприятиям, проводимым на территории страны, разработка и реализация мероприятий, направленных на предупреждение и предотвращение, а также устранение последствий чрезвычайных ситуаций (восстановление регионов после паводков и др.). Объем научных работ, выполненных в интересах отрасли, в 2021 году превысил рекордную для нас отметку в 1,1 млрд рублей, а в 2022-м мы идем уже с опережением прошлогоднего графика.

«СГ»: Имея в виду, что НИУ МГСУ является флагманом строительной науки и образования, какими вы видите перспективы развития профильного высшего образования, особенно в свете возможного отказа от Болонской системы и общей реформы высшей школы?

П.А.: Всецело поддерживаю министра науки и высшего образования РФ Валерия Николаевича Фалькова, который видит будущее за нашей собственной уникальной системой образования, в основе которой должны лежать интересы национальной экономики и максимальное пространство возможностей для каждого студента. Не секрет, что многие работодатели всегда декларировали и декларируют неготовность к трудоустройству выпускников с квалификацией бакалавра и их эффективному включению в производственный процесс, считая четырехлетний срок обучения недостаточным для полноценной подготовки студентов к профессиональной деятельности. По большому счету, здесь все зависит от конкретного вуза, реализующего те или иные образовательные курсы. Так, например, наши новые программы бакалавриата могут являться скорее предметом гордости. Для ответа в том числе и на ваш вопрос, во исполнение одного из поручений попечительского совета НИУ МГСУ, весной-летом нынешнего года во взаимодействии с нашими партнерами по консорциуму «Строительство и архитектура», с отраслевым профсообществом (Национальным объединением строителей и Национальным объединением изыскателей и проектировщиков) был разработан проект концепции подготовки кадров для строительной отрасли до 2035 года. В настоящее время этот документ дорабатывается и будет трансформироваться с учетом замечаний и рекомендаций Минобрнауки, Минстроя России, Национального агентства развития квалификаций, Российской академии архитектуры и строительных наук, профессионального сообщества. Думаю, в результате будет сформировано достаточно подробное представление о развитии строительного образования на ближайшие годы.

«СГ»: Помимо того, что вы являетесь руководителем вуза, вы еще известны как большой ученый и исследователь. Каковы ваши планы в этом направлении? Мешает ли руководство НИУ МГСУ вашим личным амбициям и устремлениям или удается гармонично сочетать эти два направления деятельности?

П.А.: Безусловно, я стараюсь продолжать заниматься научными исследованиями, преподаю, но административная нагрузка отнимает все-таки основную часть времени. О гармоничном сочетании тут говорить, если честно, достаточно сложно. Вместе с тем, сделать родной университет лучше — это в том числе и личная амбициозная задача. «СГ»: Каковы конкретные направления вашей научной работы? П.А.: Область моей научной деятельности связана со строительной механикой, математическим моделированием, численными методами и комплексами программ. Соответствующей проблематикой я стал заниматься, еще обучаясь на втором курсе МГСУ, под руководством профессора Александра Борисовича Золотова, позже ставшего моим научным руководителем по кандидатской диссертации и научным консультантом по докторской. По его же настоятельной рекомендации получил второе образование на механико-математическом факультете Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова. Если говорить более конкретно, то моя научная тематика связана с разработкой, исследованием и развитием численных и численно-аналитических методов многоуровневого расчета строительных конструкций.

«СГ»: Павел Алексеевич, о чем вы мечтаете как ученый, руководитель и человек?

П.А.: Как ученый хочу продолжать развиваться в своей области и совершенствоваться как специалист. Как руководитель хотел бы обеспечить достойное развитие НИУ МГСУ, соответствующее высокому статусу главного строительного университета нашей страны, а возможно, и мира. Ну, а мои мечты как человека мало отличаются от того, что мы обычно друг другу желаем на разных праздниках.

150 тыс. профессионалов для строительной и смежных отраслей подготовил за годы своего существования МИСИ-МГСУ

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №30 12.08.2022

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 12 августа 2022 > № 4153145 Павел Акимов

Более сотни пятиэтажек полностью расселены и снесены

11 августа на выставке «Город для каждого» специалисты Общественного штаба по контролю за реализацией программы реновации провели прием граждан. О том, каковы были предпосылки программы, как она реализуется сегодня и какими темпами будут строить дома для жителей пятиэтажек в будущем, «Вечерней Москве» рассказал руководитель Департамента градостроительной политики Москвы Сергей Левкин.

- Сергей Иванович, программа реновации уже реализуется во всех округах Москвы. Давайте напомним читателям, что послужило предпосылками формирования программы.

Еще за два года до начала активной дискуссии по теме программы реновации к нам поступали обращения от жителей домов, не вошедших в первую программу расселения пятиэтажек. Таких обращений было более 250 тысяч. Возникали ситуации, когда один дом переехал, а соседний, из так называемых «несносимых» серий, – нет, при том, что все технические характеристики и степень износа у них одинаковые.

Ключевая особенность первой программы была в том, что ее реализация на каждой территории выполнялась за счет инвесторов. Тем не менее, опыт инвестиционных контрактов не всегда был удачным. В ряде случаев, экономическая ситуация не позволила продолжить строительство, а в ряде случаев, инвесторы застраивали «лакомый кусочек», а когда на выходе начинались затраты без доходов, переставали строить социальные объекты, инфраструктуру, порой и основные объекты откладывали на потом. Все это создавало определенные трудности в реализации Программы сноса домов первого периода индустриального домостроения. Для ее выполнения было принято решение расторгнуть контракты по этой программе и перенести обязательства инвесторов на город.

Решать задачу реновации в рамках новой программы на старых условиях было невозможно и неправильно.

На мой взгляд, Мэром Москвы С.С. Собяниным было принято беспрецедентное решение – реализовывать новую программу за счет бюджета Москвы по специальному закону. Действующее законодательство – градостроительный, земельный, жилищный кодексы – не позволяли решить эту задачу таким образом. Так началась разработка проекта закона. Программа касалась миллиона человек – это практически 10 процентов всего населения Москвы, очень серьезный шаг.

- Очевидно, что реализация такой программы предполагает изменения нормативно-правовой базы.

Когда мы готовили программу, то посмотрели на мировой опыт, проанализировали его и взяли лучшие подходы и решения, адаптировав их с учетом особенностей Москвы. Главная задача была в создании новой, комфортной городской среды, которая может получиться только в результате применения самых современных стандартов реновации. Окончательные решения воплотились в изменениях в федеральный закон «О статусе столицы Российской Федерации», а также в большом количестве нормативных актов Москвы, не считая приказов, распоряжений, технических требований и так далее.

- Ранее вы говорили об оптимизации административных процедур. На какие процессы повлияла оптимизация?

Изменения в федеральный закон о статусе столицы дал некие преференции, ускоряющие весь инвестиционно-строительный цикл. В рамках закона мы начали сокращать по времени некоторые процедуры.

В результате общей работы были внесены изменения в ряд законов как на федеральном, так и региональном уровнях, которые позволили сократить общий срок проектирования и строительства объекта на 907 дней (по состоянию на июнь 2022 г.). Так срок проектирования и строительства сократился с 5,9 лет до 3,5 лет.

Это произошло благодаря исключению 9 административных процедур, сокращению сроков по 8 процедурам, введению уведомительного порядка по ряду процедур, а также параллельным процессам (отдельные процедуры были запараллелены).

Например, для начала строительства дома по программе реновации не нужно иметь земельный участок, который поставлен на кадастровый учет и передан в Фонд реновации. Достаточно схемы расположения земельного участка, а это находится в зоне ответственности Департамента городского имущества и Москомархитектуры. Получается, что мы экономим полгода только на одной процедуре. К моменту получения разрешения на ввод земельный участок должен быть поставлен на учет в кадастровой палате. Процессы идут параллельно, но мы не теряем полгода. В обычном случае, если мы не имеем зарегистрированного, поставленного на учет земельного участка, Мосгосстройнадзор просто не имеет права выдать разрешение на строительство.

И примеров такой оптимизации административных процедур можно привести множество. Над этим работала не только наша команда Департамента градостроительной политики, но и другие структуры города – Москомархитектура, департаменты строительства, городского имущества, экономической политики, Фонд реновации – принимали активное участие в этом процессе.

Также добавлю, что, начиная с первого дня реализации программы реновации и по сегодняшний день, каждую неделю без исключения Мэр Москвы Сергей Собянин проводит штаб по программе реновации.

- Уже немало домов введены и заселены. Как меняется городская среда благодаря программе реновации?

В самом начале программы в нашем распоряжении были только так называемые «стартовые» дома, поскольку еще не было градостроительной документации, проектов планировки, позволяющих комплексно вовлекать и развивать территории. Однако даже в границах земельного участка на этапе проектирования закладывалось благоустройство. Придомовая территория всех домов по программе реновации современная, функциональная и все благоустройство совсем другого качества, в том числе с точки зрения применяемых материалов.

Параллельно с программой реновации в Москве реализуется программа «Мой район», которой занимается Комплекс городского хозяйства. Зная, что в планах на следующий год строительство и ввод в эксплуатацию того или иного дома по реновации, при благоустройстве городских территорий стараются состыковать две программы. Предположим, строится дом, и у него есть земельный участок. Мы не можем провести благоустройство за границами этого участка, а вот в рамках программы «Мой район» можно создать рядом парковую зону или сквер, соединить их с детской площадкой или прогулочной зоной возле дома.

Так процесс выглядел на начальной стадии. Когда начнется реализация всех проектов планировки, все будет совсем по-другому. Программа реновации является не столько программой строительства нового жилья, переселения жителей и сноса жилых домов, сколько программой создания совершенно новой, сбалансированной и комплексно развитой городской среды принципиально другого качества и уровня, включающего социальное и транспортное развитие, благоустройство и новые стандарты жилищного строительства, инфраструктуру для досуга и творчества и много другое.

В рамках программы реновации будет благоустроено около 2000 га территорий столицы, более 5500 км инженерных сетей будет обновлено или проложено заново.

- После утверждения программы реновации началась активная работа по подбору «стартовых» площадок для запуска «волнового» переселения. Сегодня подбор продолжается?

Изначально «стартовыми» площадками были свободные земельные участки в пределах района. Напомню, то Мэром Москвы поставлена задача – переселять людей максимально близко к их прежнему месту жительства, в пределах района, по возможности, в шаговой доступности.

Сейчас мы имеем 556 «стартовых» площадок, 8,8 млн.кв.м – это весь совокупный градостроительный потенциал, на части которого уже построены дома. В начале программы мы имели одну треть от этого количества. Вместе с префектурами, управами, с жителями, с департаментом городского имущества мы рассматривали каждый участок, на котором только возможно строить.

Напомню, что программа реновации выстроена по волновому принципу. Допустим, мы построили дом и переселили в него условно несколько пятиэтажек, а затем снесли их. На месте снесенных домов появилась площадка второй «волны».

Одновременно подбор «стартовых» площадок не останавливается, зачастую сами жители помогают нам подобрать территорию для будущей застройки.

- Получается, темпы реализации программы в ближайшие годы продолжат расти?

Мы начали проектировать с полумиллиона миллиона квадратных метров жилья, затем – миллион, потом полтора миллиона. Сегодня у нас в проектировании и строительстве находится 7,5 миллиона квадратных метров, и эта цифра будет расти.

Если в этом году задача ввести в эксплуатацию не менее 1,2 миллиона «квадратов», то к концу 2024 года этот показатель должен достигнуть суммарно порядка 7 миллионов, то есть в два раза больше.

- Сформировалась ли за время реализации программы система обратной связи с жителями?

Программа максимально открыта и публична для всех жителями Москвы.

При Общественной палате Москвы создан Общественный штаб по контролю за реализацией программы реновации. Там работает профессиональная команда. Это основное место, где жители могут получить консультацию и, в том числе, пожаловаться. Уточню, с начала реализации программы в штаб обратилось около 132 тысяч горожан.

В Комплексе градостроительной политики и строительства города Москвы создан единый Контакт-центр, куда поступило более 79 тысяч обращений граждан.

Работают Центры информирования населения, мобильные информационные центры Фонда реновации.

При этом отмечу, что Департамент градостроительной политики города Москвы координирует всю программу, Департамент городского имущества занимается переселением, Департамент строительства проектирует и строит, и так далее. Вся вертикаль выстроилась, и очень дружно и конструктивно работает.

- Сергей Иванович, напоследок давайте представим программу реновации в актуальных цифрах.

Сегодня подобрано территорий, на которых можно построить 8,6 миллиона квадратных метров жилья, 2,6 миллиона при этом уже введено в эксплуатацию. Расселены и полностью снесены 111 домов.

Есть такая формулировка «находятся в переселении или переселены». Она касается участников программы. Мы не можем точно сказать, сколько в этом году будет переселено людей, но мы можем сказать, какому количеству человек мы предоставим возможность переселиться. В соответствии с этой формулировкой, находятся в переселении или переселены 88,5 тысяч человек, из которых переселились более 66 тысяч.

В этом году мы планируем начать переселение около 35 тысяч человек и ввести в эксплуатацию не менее 1,2 миллиона квадратных метров жилья. Часть из этих домов введут в последние месяцы года, поэтому их передадут под заселение уже в следующем 2023 году.

ВЕЧЕРНЯЯ МОСКВА

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 12 августа 2022 > № 4146592 Сергей Левкин

Разработан первый отечественный гиперспектрометр для наноспутников

Источник

Отделение нанотехнологий и информационных технологий

Разработан первый отечественный гиперспектрометр для наноспутников

Ученые Самарского университета им. Королёва и Института систем обработки изображений (ИСОИ) РАН разработали первый отечественный гиперспектрометр для наноспутников формата CubeSat (кубсат). Компактный прибор пройдет испытания в космосе на борту наноспутника SXC3-219 ИСОИ, выведенного на орбиту 9 августа 2022 года в рамках запуска с космодрома Байконур ракеты-носителя «Союз-2.1б» с разгонным блоком «Фрегат» с иранским спутником «Хайям» и 16 российскими малыми космическими аппаратами.

«Данный гиперспектрометр – совместная разработка ученых ИСОИ РАН и Самарского университета им. Королёва. Несмотря на то, что спутник запущен в рамках школьного образовательного проекта, на его борту установлен полноценный исследовательский прибор, позволяющий проводить гиперспектральное дистанционное зондирование Земли, то есть, осуществлять экологический мониторинг, следить за состоянием лесов и сельскохозяйственных посевов, отслеживать возникновение лесных пожаров и выполнять другие задачи. Ранее гиперспектрометры на отечественных космических аппаратах такого класса – наноспутниках формата кубсат 3U – не устанавливались из-за сложностей создания компактного прибора с характеристиками, необходимыми для гиперспектральной съемки из космоса. Конечно же, существуют самые различные миниатюрные гиперспектрометры, ими оснащаются малые беспилотники, например, для систем умного земледелия, есть гиперспектрометры даже для смартфонов, но для съемок с орбиты земная техника, разумеется, не подходит. Поэтому космические гиперспектрометры обычно устанавливаются на относительно больших спутниках дистанционного зондирования Земли», – рассказал профессор кафедры технической кибернетики Самарского университета им. Королёва доктор физико-математических наук Роман Скиданов.

Как отметил ученый, задача уместить полноценный космический гиперспектрометр в наноспутнике формата 3U размерами 10 х 10 х 30 см оказалась достаточно сложной, но интересной. Гиперспектрометр разработан на основе схемы Оффнера. Снимает прибор в видимом и ближнем инфракрасном диапазонах. Количество спектральных каналов - от 150 до 300, спектральное разрешение от 2 до 4 нм. Масса гиперспектрометра – 1,6 кг, размеры – 13 х 9,4 х 9,4 см, то есть он занимает менее половины внутреннего пространства наноспутника. Данные со спутника будут поступать в Центр приема и обработки космической информации Самарского университета им. Королёва.

Самарский университет им. Королёва – один из мировых лидеров в области фотоники. Более 40 лет назад в вузе была создана и успешно работает школа компьютерной оптики и обработки изображений под руководством академика РАН, президента Самарского университета Виктора Сойфера. Учеными университета разработана инновационная дифракционная оптика, которая нашла свое применение в самых различных сферах – космосе, медицине, сельском хозяйстве. Исследования в области дифракционных оптических элементов позволили ученым Самарского университета им. Королёва создать компактные гиперспектральные устройства для применения в системах интеллектуального земледелия. Мобильные агромелиоративные комплексы способны самостоятельно анализировать состояние почвы и регулировать интенсивность полива и внесения удобрений, что может повысить урожайность сельскохозяйственных культур в среднем на 25-30%.

По мнению разработчиков, испытания в космосе нового гиперспектрометра несомненно имеют не только важный образовательный эффект в плане популяризации космонавтики и космических технологий среди подрастающего поколения. Работа прибора на орбите также должна показать возможность массовой установки в будущем подобного оборудования на аппаратах нанокласса, что позволит удешевить и сделать более доступными системы гиперспектрального зондирования Земли. На основе низкобюджетных наноспутников с компактным гиперспектрометром можно будет создавать масштабные орбитальные группировки из сотен подобных космических аппаратов, что позволит вести мониторинг Земли в режиме практически реального времени, оперативно получая гиперспектральную информацию с необходимого участка земной поверхности и не дожидаясь, когда тот или иной большой спутник ДЗЗ окажется над нужным местом. Получаемая информация будет важна для оперативного отслеживания, например, ситуации с распространением природных пожаров, паводков и в других целях.

Для справки. Первый российский гиперспектрометр для кубсатов пройдет испытания в космосе в рамках проекта «Space-Pi» («Space π») – это научно-образовательный проект по разработке и производству малых космических аппаратов формата CubeSat на отечественных спутниковых платформах с целью формирования в течение нескольких лет на орбите группировки в составе около 100 кубсатов 3U для создания инфраструктуры по вовлечению школьников в научно-техническое творчество в области космических технологий. Организатором проекта выступил Фонд содействия инновациям при поддержке Госкорпорации «Роскосмос», Российского движения школьников и других организаций. Девятого августа 2022 года участники проекта «Space-Pi» наблюдали за пуском с космодрома Байконур ракеты-носителя «Союз-2.1б» с разгонным блоком «Фрегат», которые вывели на орбиту в рамках проекта 16 наноспутников формата 3U CubeSat. Разработкой и созданием малых космических аппаратов и их полезной нагрузкой занимались ведущие университеты страны и представители высокотехнологичных компаний. Школьники предлагали варианты полезной нагрузки космических аппаратов, проекты проходили настоящую научную экспертизу ученых, участвующих в проекте.

Источник: Самарский университет им. Королёва.

Запатентована инновационная технология переработки отработавшего ядерного топлива и радиоактивных отходов АЭС

Источник

Отделение физических наук

Запатентована инновационная технология переработки отработавшего ядерного топлива и радиоактивных отходов АЭС

В Институте геохимии и аналитической химии имени В.И. Вернадского (ГЕОХИ) РАН запатентована инновационная технология переработки отработавшего ядерного топлива и радиоактивных отходов АЭС. Практическая реализация данного изобретения обеспечит условия кардинального (в десятки раз) сокращения объемов наиболее опасных долгоживущих радиоактивных отходов и стоимости их глубинного захоронения. Кроме того, изобретение создает перспективы в будущем отказаться от масштабного строительства глубинных хранилищ отходов, что в конечном итоге обеспечит радиоэкологическую безопасность окружающей среды и здоровье будущих поколений.

Коллектив лаборатории радиохимии ГЕОХИ РАН в 2022 году получил патент №2774155 на изобретение «Способ экстракционного выделения трансплутониевых и редкоземельных элементов». Изобретение получено в рамках разрабатываемой в институте инновационной технологии переработки отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) АЭС.

В настоящее время и на перспективу атомная энергетика – основной источник обеспечения потребностей человечества в электроэнергии. По данным Госкорпорации «Росатом», доля атомных электростанций в энергобалансе России в 2020 году составила 20,28%; АЭС России завершили 2020 год абсолютным рекордом за всю историю существования российской атомной энергетики, достигнутым лишь в 1988 году во времена Советского Союза, выработав 215,746 млрд кВт·ч. электроэнергии. Планы развития атомной отрасли в России предусматривают дальнейшее повышение производимой на АЭС энергии, однако это зависит от эффективности решения проблемы радиоактивных отходов (РАО), образующимися при переработке ОЯТ.

Разрабатываемая технология основана на следующих ключевых подходах:

1) выделение делящихся нуклидов с использованием надежного и проверенного в технологии уже несколько десятилетий экстрагента (30% трибутилфосфат в изопарафиновом разбавителе) и их повторное использование в качестве топлива для АЭС;

2) глубокое фракционирование образующегося высокоактивного рафината при использовании того же экстрагента с выделением отдельных фракций, в том числе фракции долгоживущих изотопов америция для последующей трансмутации в быстрых реакторах, а также относительно короткоживущей цезий-стронциевой фракции для приповерхностного захоронения;

3) вовлечение в переработку конструкционных материалов отработавших тепловыделяющих сборок – нержавеющей стали и циркониевых оболочек твэлов;

4) использование новых консервирующих фосфатных стеклоподобных и кристаллических матриц для экологически безопасного хранения и захоронения образующихся радиоактивных отходов.

Изобретение основано на том, что введение нитрата железа как высаливателя в азотнокислый рафинат экстракционной переработки ОЯТ приводит к значительному повышению эффективности экстракции трехвалентных трансплутониевых (америция и кюрия) и редкоземельных элементов. По этой причине разрабатываемая технология получила рабочее название «Железный Пурекс-процесс».

В лаборатории радиохимии ГЕОХИ РАН и затем на стенде центробежных экстракторов в Радиевом институте им. В.Г. Хлопина (Санкт-Петербург) (см. фото в начале статьи) испытан предлагаемый способ фракционирования высокоактивного слабокислого рафината в присутствии нитрата железа. Было показано, что из рафината извлечено не менее 99,9% трансплутониевых и редкоземельных элементов от их исходного количества; при этом осталось в растворе не менее 99,9% цезия как основного продукта деления.

Транспортным строителям вручены ведомственные награды

В преддверии Дня строителя в Центральном академическом театре Российской армии прошла торжественная церемония вручения ведомственных наград представителям строительной отрасли. В мероприятии приняли участие Помощник Президента Российской Федерации Игорь Левитин, заместитель Председателя Совета Федерации Николай Журавлев, Министр транспорта Российской Федерации Виталий Савельев, первый заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Александр Ломакин.

«В этот праздничный день мы чествуем тех, чей созидательный, плодотворный труд ежедневно формирует благополучие и комфорт миллионов жителей нашей страны. Благодаря работникам строительного комплекса успешно реализуются самые масштабные, необходимые для экономики и демографии проекты», – отметил в своем выступлении Игорь Левитин.

Кропотливым трудом многих поколений инженеров, проектировщиков и рабочих в нашей стране создана уникальная транспортная инфраструктура. Введены в эксплуатацию такие крупные значимые объекты как Транссибирская и Байкало-Амурская железнодорожные магистрали, Центральная кольцевая дорога, Крымский мост, трасса М-11 «Нева», автодорога «Таврида», и многие другие.

«За последние три года с нуля возведены 7 современных аэропортов и обновлена инфраструктура 24 аэропортов, введено в эксплуатацию 1250 мостов, в ближайших планах за 5 лет построить 650 мостовых сооружений. Введен в строй арктический морской порт Сабетта, продолжается строительство трассы М-12 Москва-Казань, мы строим дорогу М-11 «Нева», по которой в 2024 году, согласно нашим планам, пойдут первые беспилотные грузовые автомобили», – подчеркнул Виталий Савельев.

Все это имеет колоссальное значение для экономики страны, обеспечивая транспортную доступность для населения. Новые проекты создают дополнительные рабочие места и новые возможности для развития.

«Наша отрасль в прошлом году достигла больших результатов. Мы установили рекордный ввод жилья и в этом году продолжаем двигаться такими же темпами: опережающими темпами ведем расселение аварийного жилья, модернизируем инфраструктуру, совершенствуем нормативную базу, сокращаем процедуры инвестиционно-строительного цикла, создаем комфортную среду для жизни наших граждан. Стройка является локомотивом экономики страны. Наша отрасль вносит огромный вклад в развитие государства», – сказал Александр Ломакин.

Награжденным, представляющим различные отрасли транспорта, вручены медаль «За взаимодействие», медаль «За строительство транспортных объектов», нагрудный знак «Почетный транспортный строитель».

После награждения состоялся праздничный концерт, посвященный Дню строителя.

В Калужской области на аукцион выставлены два участка под проекты КРТ

В столице Калужской области под проекты комплексного развития территорий выставлены на аукцион две незастроенные территории, на которых планируется возведение многоквартирных и индивидуальных домов, а также необходимой социальной инфраструктуры.

Первый участок расположен в районе ул. Небесной города Калуги. Площадь составляет 158 160 кв.м. Подробнее: https://www.kaluga-gov.ru/search/content/13916/?sphrase_id=53408

Ещё один участок находится в селе Некрасово. Площадь составляет 462 204 кв.м. Подробнее: https://www.kaluga-gov.ru/search/content/13917/?sphrase_id=53408

Подача заявок по обеим площадкам уже открыта и продлится до 25 августа включительно.

США снова готовы применить ядерное оружие

На это направлено как наращивание соответствующего потенциала, так и обучение войск по его использованию в превентивном ударе.

Во многих странах мира прошли траурные церемонии, посвящённые 77-й годовщине американских ядерных бомбардировок японских городов Хиросимы и Нагасаки. Говоря об этом чудовищном преступлении против человечности, мировое сообщество в то же время выражает обеспокоенность возрастанием угрозы ядерной войны. Чем вызвана такая озабоченность и как предотвратить сползание планеты к ядерной катастрофе? На эту тему состоялся разговор нашего обозревателя с известным политологом Владимиром Козиным, ведущим экспертом Центра военно-политических исследований МГИМО МИД России, членом-корреспондентом Академии военных наук России.

– Владимир Петрович, бомбардировки Хиросимы и Нагасаки стали единственным в истории человечества примером боевого применения ядерного оружия…

– Следует отметить, что первоначально Соединённые Штаты были намерены сбросить на Японию девять атомных бомб. Правда, их планировалось сбросить на рисовые поля и в море, так как считалось, что и этого будет достаточно, чтобы добиться нужного психологического эффекта в борьбе с японскими войсками. Но затем было принято решение применить новое оружие против густо заселённых городов.

Ими и стали Хиросима и Нагасаки. Утром 6 августа 1945 года на Хиросиму с населением больше 300 тысяч человек был сброшен американский «Малыш» – так цинично разработчики назвали атомную бомбу, за секунды спалившую заживо почти 100 тысяч человек. А через три дня бомба с не менее циничным названием «Толстяк» обрушилась на двухсоттысячный Нагасаки. Общее число жертв бомбардировок – свыше 450 тысяч человек, а выжившие до сих пор страдают от заболеваний, вызванных радиационным облучением. По последним данным, их число составляет около 180 тысяч.

Страшная трагедия в японских городах по сей день отзывается болью в сердцах миллионов людей на планете. Указывая на это, Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш в своём выступлении в Хиросиме на церемонии, посвящённой 77-й годовщине атомной бомбардировки города, заявил: «Хиросима – это трагедия и урок для всех. Я обращаюсь в первую очередь к молодым людям. Вы не должны забывать о том, что здесь произошло». Тем более что, как он отметил, в наши дни ядерная опасность достигла уровня времён холодной войны и в данный момент «происходит быстрое распространение кризисов с угрожающим ядерным подтекстом».

– При этом он, однако, не назвал, кто конкретно подверг атомным ударам японские города и кто сегодня толкает планету к ядерной войне…

– Да, это так. И первый заместитель постоянного представителя России при ООН Дмитрий Полянский обратил внимание Генерального секретаря на это, подчеркнув, что мир также никогда не должен забывать, что это преступление совершили США, будучи единственной страной, которая применила атомную бомбу против мирных жителей. Это необходимо помнить и потому, что Соединённые Штаты, с одной стороны, до сих пор не признают себя виновными в массовом уничтожении мирного населения в Японии, считая, что это были акты возмездия агрессору. Хотя с военной точки зрения эти ядерные атаки были совершенно бессмысленны – Япония и так бы капитулировала после того, как советские войска разгромили Квантунскую армию.

А с другой – именно США, возмечтавшие о глобальном лидерстве и стремящиеся заставить человечество жить по ими придуманным правилам, вмешиваются во внутренние дела других стран и тем самым порождают конфликты, ведущие к ядерной войне. Более того, для достижения своих целей США готовы применить ядерное оружие. Причём нанести так называемый превентивный ядерный удар. Об этом говорится в американской ядерной стратегии, действующей с 2018 года.

В частности, в ней указывается, что США могут применить ядерное оружие для защиты жизненно важных интересов Соединённых Штатов Америки, союзников и партнёров. На днях это подтвердил американский госсекретарь Энтони Блинкен, заявив, что его страна применит ядерное оружие только в чрезвычайных условиях для защиты жизненных интересов своих и союзников. Если учесть, что к своим союзникам Вашингтон относит половину планеты, то угроза возникновения ядерного конфликта по вине США приобретает практически масштабный характер.

Всего же американская ядерная стратегия содержит 14 обоснований для использования Соединёнными Штатами этого вида оружия массового поражения. Причём половина из них может быть свободно интерпретирована Вашингтоном. К ним относятся изменение геополитической ситуации, появление новых технологий у противоборствующих государств, изменение их военно-стратегических установок и тому подобное.

Эта размытость положений, подразумевающих явную свободу действий в использовании ракетно-ядерного оружия, говорит о безответственном подходе американской администрации к его применению – практически в любое время и в любом месте земного шара. Тому подтверждением служит и тот факт, что США никогда не соглашались взять обязательство о неприменении ядерного оружия в первом ударе, так как считают, что такая политика в настоящее время является неоправданной.

– И США активно готовятся к применению ядерного оружия…

– Причём это происходит сразу же по нескольким направлениям. Одно из них составляет модернизация ядерной триады. В частности, создаётся новый малозаметный стратегический бомбардировщик B-21 «Рейдер», улучшаются межконтинентальные баллистические ракеты шахтного базирования «Минитмен III», разрабатывается новая МБР, создаётся новая атомная подлодка «Колумбия», обновляются запасы тактического ядерного оружия путём принятия на вооружение управляемой термоядерной бомбы B61-12.

Боеприпасы B61-12 имеют переменную мощность заряда – в пределах от 0,3 до 50 килотонн. И это очень важная особенность, так как размещение маломощных боеприпасов ведёт к снижению порога применения ядерного оружия, что в свою очередь повышает угрозу развязывания ядерного конфликта.

Считается, что в первую очередь эти бомбы заменят американский ядерный потенциал, расположенный в Европе на аэродромах Бюхель (ФРГ, земля Рейнланд-Пфальц), Инджирлик (Турция), Авиано и Геди (Италия), Кляйн-Брогель( Бельгия) и Волкель (Нидерланды). Там сейчас находятся в общей сложности около 200 американских ядерных авиабомб В61. Создана и инфраструктура, обеспечивающая оперативное развёртывание этого оружия, которое способно достигать российской территории и поражать широкий спектр целей, включая стратегические.

Страны – члены НАТО тесно взаимодействуют в совместном ядерном планировании. Ими на постоянной основе проводятся учения с условным применением ядерного оружия по программе SNOWCAT, что означает «Поддержка ядерных операций с помощью обычных тактических полётов ВВС», а также по программе учений ВВС НАТО под кодовым обозначением Steadfast Noon («Стойкий полдень»). В ходе этих учений американцы учат тех же немцев, поляков и других союзников по НАТО применению ядерного оружия. Да и многие крупные военные учения Североатлантического союза, проводимые с применением неядерных вооружений, чаще всего завершаются с условным использованием ядерного оружия.

Кроме того, американцы с 2004 года продолжают проводить в небе Литвы, Латвии и Эстонии операцию «Балтийское воздушное патрулирование», а с некоторых пор и «Балканское воздушное патрулирование», где задействуются самолёты «двойного назначения», способные нести не только обычные, но и ядерные вооружения. С обострением ситуации вокруг Украины произошло увеличение количества таких боевых самолётов в этих операциях.

– Выступая на обзорной конференции по Договору о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО), российские представители заявили, что Соединённые Штаты должны вывести свой ядерный потенциал из третьих стран…

– Излагая эту позицию России, её представители исходили из того, что размещение американского ядерного оружия за пределами США на постоянной основе является прямым нарушением первых двух статей ДНЯО, которые запрещают ядерным государствам размещать ядерное оружие на территориях неядерных государств, а неядерным государствам – давать согласие на его размещение. Как было подчёркнуто, это негативно влияет на безопасность, увеличивая риск ядерного конфликта и препятствует процессу ядерного разоружения.

Более того, заявления Вашингтона по поводу возможности использования ядерного оружия, а также практика совместных ядерных миссий НАТО позволяют сделать вывод, отметил в среду, выступая на конференции, замглавы российской делегации Андрей Белоусов, что от Североатлантического альянса можно ожидать любых оправданий применения таких вооружений. Он напомнил, что итоговая декларация саммита НАТО в Мадриде окончательно закрепила за альянсом статус ядерного военно-политического блока. И сообществу ДНЯО ещё предстоит проанализировать последствия этого обстоятельства, заставляющего иначе взглянуть на статус неядерных членов блока, особенно тех, на территории которых размещено американское ядерное оружие, подчеркнул Белоусов.

Поэтому Россия и требует, чтобы США вывели своё ядерное оружие на национальную территорию, ликвидировали инфраструктуру его развёртывания в Европе и прекратили практику совместных ядерных миссий НАТО.

С аналогичной позицией выступили на конференции и представители Китая. «Размещение США ядерного оружия и разрешение на его использование с истребителей-бомбардировщиков в чрезвычайных ситуациях – это как раз практика передачи, которая нарушает ДНЯО», – заявил директор отдела контроля над вооружениями МИД Китая Динг Тонгбингэ.

По его словам, Китай считает, что появление ядерного оружия в Азиатско-Тихоокеанском регионе серьёзно подорвёт региональную стабильность и спровоцирует риск конфронтации. И это напрямую затронет стратегические интересы Китая. «США обладают огромным ядерным арсеналом, который всё ещё угрожает региональному и международному миру и безопасности», – подчеркнул китайский дипломат.

Следует также отметить, обзорная конференция по ДНЯО, о которой шла речь выше и которая направлена на то, чтобы обсудить имеющиеся вызовы и будущие угрозы в сфере ядерных вооружений, проводится раз в пять лет. Десятая встреча должна была пройти в Нью-Йорке в мае 2020 года, но из-за пандемии коронавируса была сначала перенесена на август 2021 года, а затем и на этот год. Она началась 1 августа и продлится до 26 августа. Участниками ДНЯО является 191 страна.

– Как бы вы охарактеризовали линию России в области ракетно-ядерных вооружений в целом?

– Она хорошо известна. И в очередной раз была изложена на обзорной конференции по ДНЯО. Наша страна стремится вносить весомый практический вклад в освобождение мира от угрозы, которую несёт ОМП, в том числе ядерное. Россия привержена цели построения мира, свободного от ядерного оружия, с участием всех ядерных и неядерных государств, которые проявят к этому заинтересованность. Выполняя в полном объёме свои соответствующие международные обязательства, прежде всего по ДНЯО, Москва последовательно выступает за сохранение мира и укрепление глобальной безопасности.

В результате проводимых сокращений ракетно-ядерных вооружений суммарный потенциал СНВ Российской Федерации был последовательно сокращён на 85 процентов по сравнению с пиковыми значениями, достигнутыми в 1980-х годах. Россия сократила количество тактического ядерного оружия на три четверти от уровня, которым СССР располагал к 1991 году, на основе «президентских инициатив» с США, то есть вне переговорного процесса. Оно всё было переведено в категорию неразвёрнутого и находится исключительно на национальной территории. При этом оно сосредоточено на централизованных базах хранения, где обеспечивается высокий уровень безопасности.

Взгляды нашей страны на сущность ядерного сдерживания, определения военных опасностей и угроз, для нейтрализации которых оно осуществляется, содержатся в «Основах государственной политики Российской Федерации в области ядерного сдерживания». Данный документ, опубликованный в июне 2020 года, детализировал положения Военной доктрины страны по вопросам ядерного сдерживания и позволил широкой общественности детально ознакомиться с её подходами к их реализации.

Государственная политика России в области ядерного сдерживания носит исключительно оборонительный характер, она направлена на поддержание потенциала ядерных сил на минимальном уровне, обеспечивающем гарантированную защиту суверенитета и территориальной целостности государства, предотвращение агрессии против Российской Федерации и её союзников.

В нынешних условиях важно сдержанное и ответственное поведение ядерных держав. Российская Федерация твёрдо исходит из того, что в ядерной войне не может быть победителей, и по этой причине она никогда не должна быть развязана. Приверженность данному принципу была неоднократно подтверждена российской стороной.

Владимир Кузарь, «Красная звезда»

США. Япония. Россия > Армия, полиция > redstar.ru, 12 августа 2022 > № 4139750 Владимир Козин

Выполнение гособоронзаказа – на особом контроле

Министр обороны России Сергей Шойгу совершил рабочие поездки на предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Руководитель военного ведомства проверил ход выполнения государственного оборонного заказа несколькими ведущими предприятиями оборонно-промышленного комплекса, расположенными в Московской и Тульской областях. Он осмотрел производственную базу предприятий, технологию сборки ряда изделий, а также экспозиции новейших образцов вооружений, военной и специальной техники.

В подмосковном городе Коломна Сергей Шойгу проинспектировал ход выполнения гособоронзаказа Научно-производственной корпорацией «Конструкторское бюро машиностроения». Главу российского военного ведомства сопровождал губернатор Московской области Андрей Воробьёв.

Эта корпорация – одно из ведущих предприятий отечественного оборонно-промышленного комплекса. Именно здесь разработаны переносные зенитные ракетные комплексы, противотанковые ракетные комплексы, а также оперативно-тактические ракетные комплексы, о результатах применения которых в ходе специальной военной операции на Украине мы регулярно сообщаем читателям.

Министру обороны были представлены новейшие образцы вооружения, военной и специальной техники, выпускаемых научно-производственной корпорацией. Кроме того, главе российского оборонного ведомства был продемонстрирован технологический процесс производства и конечной сборки изделий, а также работа лабораторно-испытательного комплекса предприятия.

В Тульской области Сергей Шойгу проверил выполнение государственного оборонного заказа Конструкторским бюро приборостроения имени А.Г. Шипунова, где вместе с главой региона Алексеем Дюминым осмотрел производственные линии, на которых осуществляется сборка легкобронированной военной техники.

Как известно, одним из приоритетов этого предприятия, также входящего в число ведущих в отечественной отрасли ОПК, является разработка высокоточного оружия. Помимо этого, на предприятии производится и стрелковое оружие.

Руководством предприятия были представлены министру обороны новейшие разработки в области бронетанковой техники, ракетного, противотанкового и стрелкового вооружения и доложены варианты модернизации бронетехники, стоящей на вооружении Российской армии.

Также генерал армии Сергей Шойгу проверил ход выполнения гособоронзаказа в Научно-производственном объединении «СПЛАВ», которое, как известно, производит реактивные системы залпового огня наземного и морского базирования. Здесь министру продемонстрировали работу испытательного центра и производственных лабораторий.

Глава военного ведомства провёл рабочие совещания с руководством предприятий и профильных органов военного управления, на которых обратил особое внимание на соблюдение графика выполнения государственного оборонного заказа по всей номенклатуре продукции.

Александр Тихонов, «Красная звезда»

«РУСГИДРО» ПОСТАВИЛО УНИКАЛЬНЫЕ ДАТЧИКИ ДЛЯ АЭС «КУДАНКУЛАМ» В ИНДИИ

Институт Гидропроект, входящий в Группу «Русгидро», изготовил и поставил струнные датчики для строящихся третьего и четвертого энергоблоков крупнейшей в Индии атомной электростанции «Куданкулам». Датчики являются уникальной разработкой российских инженеров и производятся на собственной технической базе Гидропроекта. Выпуск оборудования данного типа является единственным подобным производством в России.

Заказ был выполнен в интересах Индийской корпорации по атомной энергии (NPCIL), которая ведет строительство атомной электростанции «Куданкулам» мощностью 4000 МВт, возводимой в рамках двустороннего российско-индийского соглашения.

Струнные датчики позволяют контролировать напряжённо-деформированное состояние сооружений, перемещения конструкций, температуру и ряд других параметров. Датчики могут использоваться для оценки состояния сооружений и строительных конструкций высокотехнологичных объектов: ГЭС, ГАЭС, АЭС и др.

Сведения предоставлены компанией.

Официальный комментарий Минэнерго России может быть предоставлен по запросу и (или) размещён в открытых источниках информации

В Истринской больнице открылось урологическое отделение

Новое урологическое отделение начало работу в Истринской больнице. Оно оснащено современным медицинским оборудованием: эндоскопическими стойками, УЗИ-аппаратом, цистоскопом и другим. Медтехника закуплена по поручению Губернатора Московской области Андрея Воробьева в рамках национального проекта «Здравоохранение».

— Расширение спектра оказываемой медицинской помощи и ее доступность – наш основной приоритет в работе. Раньше жителей с заболеваниями урологического профиля направляли в Красногорск, теперь же пациенты смогут получать медпомощь в своем округе. Новое отделение больницы оснащено всем необходимым оборудованием, а также полностью укомплектовано высококвалифицированным медицинским персоналом, — сказала Первый заместитель Председателя Правительства Московской области Светлана Стригункова.

Для жителей Ельца повысится доступность высокотехнологичного лечения болезней системы кровообращения

В составе сосудистого центра Елецкой городской больницы № 1 имени Н.А.Семашко с 10 августа впервые в истории города начало функционировать отделение рентген-хирургических методов диагностики и лечения (РХМДЛ), оснащенное современным ангиографическим комплексом отечественного производства.

Проект реализован по инициативе Правительства Липецкой области за счет средств регионального бюджета.

Ключевая задача проекта – обеспечение достижения национальной цели по увеличению ожидаемой продолжительности жизни в Липецкой области прежде всего за счет сокращения преждевременной и предотвратимой смертности.

Ангиографический комплекс – это высокотехнологичное оборудование, предназначенное для эффективной диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний, угрожаемых по преждевременной смертности: инфаркта миокарда, острого коронарного синдрома, ишемической болезни сердца, атеросклероза артерий нижних конечностей и др.

Ангиограф с высокой точностью определяет характер патологии и помогает провести лечебное воздействие малотравматичным способом посредством внутрисосудистого доступа. Ранее жителям Ельца приходилось уезжать в областной центр, чтобы их прооперировали в региональных сосудистых центрах, или в федеральные клиники за пределами региона.

Банкротство Ревякинского МЗ отложено до сентября?

В арбитражном суде Тульской области рассмотрели иск регионального УФНС о признании банкротом ООО «Металлургический завод «Ревякино». Заявление поступило в суд 2 августа.

9 августа было принято решение оставить иск без движения. Истец в лице Федеральной налоговой службы не предоставил документы о наличии у должника прав на движимое и недвижимое имущество. Не было в деле также представлено и доказательств того, что у предприятия есть имущество, которыми оно сможет покрыть расходы по делу о банкротстве.

Все необходимые документы УФНС должно предоставить в суд до 9 сентября 2022 года.

«Металлургический завод «Ревякино» расположен в Ясногорском районе. Сейчас предприятие находится в стадии ликвидации. Все процедуры должны быть завершены до 16 мая 2023 года.

Руководителем и ликвидатором завода является Эльдар Замолдинов.

400 млн долларов теряет Казахстан из-за контрабанды зерна из России

Незаконный ввоз стал возможным благодаря льготам и налоговым послаблениям.

Маржан Бакиева

Ежегодно бюджет Казахстана от контрабандного перетока пшеницы из России теряет не менее 30 миллиардов тенге и еще 200 миллиардов тенге теряет легальный бизнес. Такие подсчеты представил Альянс аграрных ассоциаций РК, сообщает Liter.kz со ссылкой на eldala.kz.

По оценке казахстанских экспертов, в 2021 году объем нелегальных поставок пшеницы из России в Казахстан достиг 1,2 миллиона тонн.

Стимулом для роста незаконного ввоза стала возможность продавать российское зерно в третьи страны через Казахстан без уплаты НДС, транзитного железнодорожного тарифа, а также экспортной пошлины. Этот сбор, в настоящий момент порядка пяти тысяч рублей/тонна, не налагается на поставки внутри ЕАЭС, но обязателен для экспорта российской пшеницы в дальнее зарубежье. Однако, ввезя российскую пшеницу нелегально, контрабандисты делают ее казахстанской по бумагам и переправляют в Узбекистан.

Этот теневой бизнес приводит к потерям как для государства, так и для легального бизнеса.

Что касается госбюджета, то он теряет НДС на импорт в объеме 19 миллиардов тенге в год, а также транзитный железнодорожный тариф по территории Казахстана – еще в 11 миллиардов тенге. В целом – 30 миллиардов тенге в год.

Страдает также и легальный бизнес: “серые” трейдеры вытесняют с рынка своих законопослушных коллег, поскольку за счет более высокой маржи имеют возможность предлагать покупателям зерна демпинговые цены. Это оказывает давление на рынок и приводит к снижению общего уровня экспортных цен.

Москва критикует заявления ЕС по поводу Венского соглашения

Министерство иностранных дел России раскритиковало заявления координатора ЕС на переговорах в Вене, который утверждал, что Иран должен либо принять нынешний текст, либо признать, что переговоры провалились.

"Российский #МИД: по словам представителя #ЕС, участники #Венских переговоров стоят перед выбором - либо принять нынешний текст, либо признать, что переговоры провалились. Совместная комиссия #СВПД не уполномочивала координатора ЕС делать подобные заявления", - написал постоянный представитель России при международных организациях, базирующихся в Вене, в твиттере в четверг.

"Россия убеждена, что восстановление #СВПД является единственным разумным и эффективным путем вперед. Это привело бы к отмене незаконных санкций против Ирана, укреплению режима нераспространения и созданию лучших условий для развития диалога по региональной безопасности", - добавил он.

Заместитель директора департамента информации и печати МИД России также заявил на брифинге в четверг, что в переговорном процессе по восстановлению СВПД в отношении иранской ядерной программы возможен положительный исход.

Иран и остальные участники СВПД - Россия, Китай, Франция, Великобритания и Германия - начали переговоры в австрийской столице Вене в апреле прошлого года. В то время как стороны отметили прогресс в нескольких раундах переговоров, нерешительность, проявленная Вашингтоном, помешала какому-либо значительному прорыву.

В прошлом месяце переговоры проходили в столице Катара Дохе в другом формате, при этом Тегеран и Вашингтон провели непрямые переговоры при посредничестве Европейского Союза. Эти переговоры также не привели к какому-либо ощутимому результату из-за чрезмерных требований США.

После нескольких месяцев тупика венские переговоры недавно возобновились. Между Ираном и группой стран P4 + 1 состоялись переговоры на уровне экспертов.

В Пенской школе-интернате завершается капитальный ремонт мастерских

В Пенской школе-интернате для детей с ограниченными возможностями здоровья Курчатовского района Курской области подходит к концу подготовка к новому учебному году. В рамках нацпроекта «Образование» завершается капитальный ремонт помещений, приобретено новое оборудование.

1 сентября в Пенской школе-интернате за парты сядут 74 воспитанника, в том числе 5 первоклассников и 12 выпускников. В спальном корпусе и учебных аудиториях завершился косметический ремонт. За счет регионального бюджета к началу учебного года отремонтируют кровлю здания общежития.

Самые масштабные работы проведены в мастерских. В рамках нацпроекта «Образование» выделено более 8 млн рублей на капремонт помещений и приобретение оборудования. Полностью готовы четыре мастерские, еще в четырех работы завершат к 1 сентября. Закуплены мебель и современное оборудование.

В новом учебном году ребята продолжат осваивать программы предпрофильной подготовки по направлениям «Швейное дело», «Столярное дело», «Слесарное дело», «Цветоводство и декоративное садоводство», «Сборка и ремонт мебели», «Монтаж санитарно-технического оборудования», «Подготовка младшего обслуживающего персонала». Для воспитанников школы-интерната с 1 сентября будет доступна новая программа «Гончарное дело».

В школе-интернате более 30 лет занимаются обучением и воспитанием детей с ограниченными возможностями здоровья. Ребята принимают участие и занимают призовые места в соревнованиях и конкурсах, таких как региональный отборочный этап Национального чемпионата профессионального мастерства среди людей с инвалидностью «Абилимпикс».

Регионам необходимо повысить качество онлайн-записи на прием к врачу

Самый востребованный сервис на Госуслугах — «Запись на прием к врачу». Минцифры совместно с Минздравом проверили качество оказания услуги «Запись на прием к врачу» и составили рейтинг регионов, исходя из показателей технических и организационных ошибок при записи за второй квартал 2022 года.

10 регионов с наибольшим количеством технических ошибок при онлайн-записи к врачу:

Чукотский автономный округ

Республика Ингушетия

Иркутская область

Амурская область

Краснодарский край

Оренбургская область

Кемеровская область

Удмуртская Республика

Смоленская область

Еврейская автономная область

10 регионов с наименьшим количеством доступных временных слотов для записи к врачу:

Томская область

Калининградская область

Республика Коми

Брянская область

Магаданская область

Республика Башкортостан

Сахалинская область

Псковская область

Ненецкий автономный округ

Рязанская область

Республика Марий Эл

Для контроля за исполнением задачи Минцифры и Минздрав будут регулярно проводить встречи с региональными уполномоченными, которые обязаны обеспечить качественное оказание услуги.

Рейтинг регионов по показателю технических ошибок

Рейтинг регионов по показателю организационных ошибок:

Получение выписки из реестра имущества Подмосковья ускорили в 7 раз

Ранее, чтобы получить выписку об имуществе региона, надо было ждать 7 дней. Теперь выписка поступает в личный кабинет в течение 1 рабочего дня. Документ содержит информацию об объектах, которые принадлежат Московской области. Это может быть как земельный участок или дорога, так и транспорт.

Выписка из реестра имущества Московской области подтверждает то, что объект находится в собственности региона. Она носит информационный характер и не заменяет выписку из ЕГРН.

В зависимости от объекта, при заполнении заявления необходимо указать данные о нем: кадастровый или реестровый номера, местонахождение объекта, условный номер или учетный номер дороги.

Услуга "Осуществление выдачи выписок из реестра имущества Московской области" доступна на региональном портале в разделе "Земля и стройка" – "Исходно-разрешительная документация".

Выписка поступит в личный кабинет на регпортале, при необходимости ее можно распечатать в МФЦ. Если информации об объекте нет, то придет соответствующее уведомление.

Ковид: волна или волнишка?

С некоторых пор «ковидную» статистику большинство наших сограждан воспринимает с равнодушием

Михаил Морозов, обозреватель «Труда»

Сначала цифры, которые большинством наших сограждан воспринимаются с равнодушием. Итак, впервые после марта суточная заболеваемость COVID-19 в России перевалила за 20 тысяч человек. За месяц с 8 июля заболеваемость в стране выросла в пять раз. Впервые с апреля за сутки заразились более 100 тысяч человек. Москва в лидерах: свыше 5 тысяч новых случаев за сутки. И это по официальным данным оперативного штаба. Как считают в Роспотребнадзоре, рост заболеваемости связан с распространением новых заразных подтипов «омикрон»-штамма.

В конце июля в России также появились первые случаи заболевания штаммом «кентавр». Это, несмотря на известные ограничения по передвижению, в целом соответствует общемировой картине. Число заразившихся в мире увеличилось с 5 августа на 1 736 720, летальных исходов — на 2742. По состоянию на 8 августа в ВОЗ поступили сведения о 581 686 197 инфицированных и 6 410 961 умершем с начала пандемии.

Тем временем российские власти не спешат с введением антиковидных ограничений. Роспотребнадзор рекомендовал гражданам носить маски в общественных местах, но практически никто этого не делает. В помещениях рекомендовано чаще открывать окна и при возможности обрабатывать комнаты ультрафиолетом. Еще в медучреждениях Москвы с августа введен масочный режим для сотрудников, а родственникам запретили приходить к пациентам в стационары. Но, по информации президента межрегиональной общественной организации «Лига защиты врачей» Семена Гальперина, на этом фоне власти отменили дополнительные выплаты медработникам за риски и заражения, а Минздрав и Минтруд договорились считать коронавирус у медработников профессиональным заболеванием.

Между тем такие авторитеты, как бывший главный санитарный врач Геннадий Онищенко, усиленно агитируют за вакцинацию и ревакцинацию. Медики напоминают гражданам, что при первых признаках любого ОРВИ-заболевания надо оставаться дома. Но темпы вакцинации растут медленнее, чем заболеваемость. Так, если с 23 по 29 июля вакцинировались в среднем 64,9 тысячи россиян в день, на следующей неделе — 73,8 тысячи в день (+13,7%). А коллективный иммунитет в стране упал до 8,6% (в Москве и того ниже — 3,4%). В столичных поликлиниках тихо, свободных слотов на вакцинацию немало, видимо, сказывается отпускной сезон. Возможно, это связано и с тем, что прививаться предлагается лишь одной вакциной — «Спутник V». А она, как говорят специалисты, не адаптирована под новые штаммы — «омикрон» и «кентавр». «Спутник Лайт» вроде бы снят с оборота. Обещают до конца года начать серийное производство еще двух российских вакцин, но поспеют ли?

Эпидемиологи расходятся в оценках сроков новой волны пандемии. Главный научный сотрудник НИЦ эпидемиологии и микробиологии имени Гамалеи Анатолий Альтштейн прогнозирует пик заболеваемости в Москве уже в конце августа. Но, по его мнению, количество выявляемых суточных заболевших будет ниже, чем зимой 2021-2022 годов — не 200 тысяч, а 40-50 тысяч заболевших. Вирусолог Александр Чепурнов прогнозирует пик заболеваемости в сентябре, Геннадий Онищенко тоже ожидает всплеск болезни с началом учебного года.

Правда, как считают специалисты, новые варианты коронавируса, хоть и более заразны, но менее опасны. Это подтверждает статистика: госпитализация требуется лишь в 8-10% случаев. Как полагают некоторые эпидемиологи, болезнь постепенно превращается в сезонный вид инфекций типа ОРВИ. Однако в последнее время мы все чаще слышим о вспышках новых заболеваний. ВОЗ объявила ЧС в связи с распространением оспы обезьян. В некоторых странах фиксируются новые инфекции. В Китае выявлено несколько случаев заболевания лихорадкой Денге, птичьим гриппом и даже бубонной чумой. В последние дни заговорили о генипавирусе.

А в это время

Шокирующие факты привел начальник войск радиационной, химической и биологической защиты генерал-лейтенант Игорь Кириллов. Он сообщил, что Минобороны России рассматривает возможность причастности Агентства США по международному развитию USAID к возникновению COVID-19. Об этом, по мнению генерала, свидетельствуют нехарактерная для большинства коронавирусов изменчивость геновариантов, неравномерность географического распространения, а также непредсказуемый характер эпидемического процесса в целом.

«С 2009 года агентством финансировалась программа Predict, в рамках которой изучались новые виды коронавирусов, проводился отлов летучих мышей, являющихся переносчиками этих вирусов. Одним из подрядчиков проекта являлась компания Metabiota, известная военно-биологической деятельностью на территории Украины». Как рассказал Кириллов, в 2019 году — до момента появления первых заболевших COVID-19 — на базе американского Университета Джона Хопкинса прошли учения Event 201, в ходе которых отрабатывались действия в условиях эпидемии ранее неизвестного коронавируса, который, по легенде учений, был перенесен от летучих мышей человеку через промежуточного «хозяина» — свиней.

Именно так получил пандемическое распространение вирус испанского гриппа, унесшего около 50 млн человеческих жизней. Кстати, тот грипп, названный «испанкой», как следует из многочисленных научных исследований, впервые возник не в Европе, а в США. А затем американские военные, участвовавшие в Первой мировой войне, завезли его в Старый Свет...

Желаем творческих узбеков!

Импортозамещение на рынке труда происходит за счет мигрантов

Александр Киденис

Наши политики все чаще говорят о провале западных санкций. Вот и ЦБ заявил, что ожидает падения ВВП в 2022 году уже не на 8-10%, по апрельскому прогнозу, а лишь на 4-6%. Чем не повод порадоваться? Но одновременно Росстат сообщает о сокращении реального производства в большинстве отраслей. Так, в черной металлургии, где совокупно заняты 385 тысяч человек, выпуск продукции снизился на 15%, в деревообработке (217 тысяч занятых) — на 14%, в легкой промышленности (300 тысяч занятых) общее сокращение до 15%, а в Ивановской области — более 20%. А еще автомобилестроение (350 тысяч занятых) упало на 60%, мебельная промышленность только из-за ухода ИКЕА потеряла 5% производства. Добыча угля (153 тысячи занятых) по итогам года сократится на 17% (прогноз Минэнерго). То есть работы в реальном секторе становится все меньше.

Зато растет численность претендентов на рабочие места. Как сообщает ТАСС со ссылкой на аналитическую службу FinExpertiza, «во втором квартале на миграционный учет с регистрацией по месту пребывания встали 4,16 млн иностранцев, при этом работу в качестве цели приезда указали 3,12 млн человек (75%). Это рекордно высокое квартальное значение за весь период с 2017 года».

Половина всех трудовых мигрантов (1,54 млн человек) прибыли из Узбекистана, около трети — из Таджикистана (520 тысяч, 30,5%). Остальные — из Киргизии, Армении, Азербайджана, Белоруссии, Казахстана, Украины, Молдавии. То есть знакомые все лица. Их меньше, чем было в допандемийном 2019-м (4,9 млн), но год назад гастарбайтеров в стране насчитывалось 2,8 млн человек. А общая убыль российского населения за прошлый год составила чуть меньше миллиона.

Результат этой демографической и трудовой арифметики печален. Хотя официальная безработица в России в июне-2022 составила 3,9%, 3 млн человек, но реально располагаемые доходы российского населения снизились за первое полугодие на 5-7%. А годовые прогнозы доходят до 10% за счет продолжающегося роста инфляции, не покрываемой ростом зарплат. Росстат также сообщил, что как минимум с 2019 года около 20% всех детей до 18 лет в России живут в семьях с доходами ниже прожиточного минимума.

И ведь не сказать, что все это результат жадности работодателей: там, где «припекло», начинают платить вполне прилично. В начале августа в деловых СМИ публиковались данные о самых востребованных профессиях в российской промышленности — главных инженерах, технологах, механиках, спрос на которых за полгода вырос на 50-60%. Хозяева предлагают претендентам от 150 до 270 тысяч рублей и выше. Но зачем прибавлять там, где особая квалификация не требуется, а дешевых мигрантов пруд пруди?

«Средняя зарплата в Бишкеке в рублевом эквиваленте составляет 10 тысяч рублей, — объясняет московский миграционный юрист Егор Андреев. — В России базовая ставка столичного дворника вчетверо выше. Трудовые мигранты имеют возможность оформить разрешение на временное проживание, а далее получить гражданство. Что открывает приезжим перспективы, которых дома они и в бинокль не увидят».

Но главное, у мигрантов нет «местной конкуренции» — россияне не идут на работу, которую считают непрестижной и низкооплачиваемой. В Московской области самая востребованная профессия — швея с зарплатой 36 тысяч. Для таджички, получающей в Душанбе 6 тысяч рублей, это деньги, а в Подмосковье 11 тысяч вакансий. А вот если платить подмосковным швеям от 60 тысяч рублей, то вакансий убавилось бы втрое.

Скажете, много просят? Но в Китае средний заработок на этой работе (в пересчете) от 80 тысяч рублей. Что не мешает китайцам одевать себя и заполонить дешевым товаром половину российского рынка. В Чехии зарплата швеи — 40 тысяч крон (100 тысяч рублей), в Литве — 1200 евро, в Италии — 2500-2700. Но в Подмосковье, видимо, профессия швеи скоро станет целиком «мигрантской». А российские чиновники продолжают делать ставку на гастарбайтеров из стран, где ситуация еще хуже нашей.

Еще пример. Недавно вице-премьер Марат Хуснуллин, посетовав на дефицит строителей в РФ (в феврале он достиг миллиона человек), поставил в пример рабочих из КНДР: мол, тамошний плиточник «может заменить двух, а то и двух с половиной российских». Хотя специалист должен знать, что производительность труда в российской строительной отрасли составляет в лучшем случае 25-30% от американской. И не потому, что наши рабочие не так проворны, а из-за безграмотности инженеров, которых с института не учили специальности construction management — организации строительных процессов.

Кстати, сменивший два года назад господина Хуснуллина в должности заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев — потомственный российский строитель, уже работавший в Канаде, США, Швеции и Великобритании, строил тоннель под Ла-Маншем — взял иной курс: «Заработная плата у рабочих в Китае в пересчете на рубли в среднем 150 тысяч рублей, у финского рабочего — 240 тысяч, в Великобритании — 250 тысяч. И там не привозят рабочих из-за границы. Заходишь на американскую стройку — рабочие обвешаны инструментами. Потому что они получают свои деньги за производительность. И один человек заменяет троих».

«Я ставлю задачу коллегам в стройкомплексе и подрядчикам разработать план мероприятий, который позволит нам обойтись без иностранной рабочей силы, — говорит Бочкарев. — Уже есть первые результаты: на ряде объектов плановая численность была 450 человек, а подрядчик справляется 170 «штыками».

Но таких Бочкаревых у нас единицы, а страна большая. И борется с «засильем гастарбайтеров» в основном административными методами: почти в каждом регионе губернатор своим распоряжением запретил брать трудовых мигрантов на работу в какие-то отрасли. Например, в ХМАО запретных отраслей восемь, в том числе транспорт, торговля и образование. Местные жители инициативу на словах поддержали, но сами в продавцы и таксисты не пошли, а в образовании мигрантов и раньше не было.

В Тверской области запретных сфер аж 33, но многие с «изъятиями». В лесную отрасль, к примеру, мигранты категорически не допускаются — «за исключением привлечения иностранных граждан по профессиям: подсобный рабочий, тракторист по подготовке лесосек, трелевке и вывозке леса, вальщик леса, лесоруб, машинист бульдозера, машинист трелевочной машины, водитель автомобиля». Этих нанимать можно, и непонятно, на что тогда наложен запрет — на сучкорубов?

Зато почему-то запрещена «деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях», а также «деятельность библиотек, архивов, музеев и прочих объектов культуры», «деятельность в области спорта, отдыха и развлечений», «предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», «деятельность домашних хозяйств с наемными рабочими». Но разве в Твери переизбыток местных архитекторов, спортивных тренеров, садовников, сиделок, а также музейщиков?

Зато, похоже, нет категорического запрета наживаться на мигрантах. В Красноярском крае предприимчивая домохозяйка зарегистрировала в своей квартире 130 иностранцев и целый год брала с них деньги за «воздух». Теперь бизнесвумен собираются судить, но почему-то без подельников — местных чиновников, которые обеспечивали создание и существование в краевом центре «облачного общежития». В Ярославской области правоохранители «накрыли» брачную контору, обеспечивавшую приезжих таджиков фиктивными невестами — для временной регистрации с дальнейшим получением российского гражданства. Сватам и свахам грозит по пять лет тюрьмы, но местным чиновникам даже не погрозили пальчиком. Хотя именно они «торговали государством» — преступление, которое во всем мире считается одним из тяжких.

Любопытно, что в Южной Корее наш соотечественник сумел недавно создать аналогичный бизнес, предлагая за 1,5 млн вон (1150 долларов) помощь в получении статуса беженца из-за «притеснений на родине на национальной и религиозной почве». Но попал за решетку вместе с подельником из местной иммиграционной службы. Причем подельнику грозит значительно более суровое наказание.

А в России, по заявлению главы Следственного комитета России Александра Бастрыкина, уже фиксируется рост тяжких и экстремистских преступлений, совершенных мигрантами: год назад было 36,2 тысячи, ныне за полгода уже более 21 тысячи. «Отмечается увеличение случаев совершения тяжких и особо тяжких преступлений — убийств, изнасилований, похищений людей, получают распространение экстремистские настроения», — говорит глава СКР.

Усиливается и межнациональная напряженность в местах повышенной концентрации мигрантов. В Сургуте прохожие жалуются (не называя себя): «У нас крупнейший город, экономический центр. Но в последнее время все больше напрягает, когда в магазине продавец не понимает покупателя или отвечает так, что нельзя понять. То же самое в такси и почти во всей сфере услуг. На улицах часто можно встретить женщин в хиджабах. Есть районы, где практически восточный уголок».

Учтем, это Ханты-Мансийский округ — не просто богатейший край, нефтегазовое сердце России, а регион, где официально зафиксировано 123 национальности. Но в Сургуте с 400-тысячным населением за прошлый год было подано 30 тысяч заявок на патенты от трудовых мигрантов. То есть в городе один приезжий гастарбайтер приходится на 13 постоянных жителей. Для сравнения: в Петербурге — на 19, в Москве — на 16.

А в это время

В супертолерантной Швеции на днях министр по делам миграции и интеграции Андерс Игеман заявил: «Для жилых районов плохо наличие большинства резидентов, которые имеют нескандинавское происхождение». Еще раньше министр сообщил, что в стране может возникнуть «переселенческая политика», согласно которой в жилых районах может быть установлен потолок по числу лиц с «нескандинавским» происхождением.

ММКФ: кино без границ

Российские любители кино увидят более 230 картин из 65 стран мира

Леонид Павлючик

Фильмом «Сердце Пармы» — масштабной экранизацией романа Алексея Иванова в постановке Антона Мегердичева — 26 августа откроется 44-й Московский международный кинофестиваль. Об этом рассказали члены отборочной комиссии ММКФ на пресс-конференции в ТАСС. Несмотря на сложную геополитическую обстановку и логистические проблемы, возникшие из-за западных санкций, фестиваль выходит полномасштабным. Российские любители кино увидят более 230 картин из 65 стран мира.

«Нам удалось в этом году соблюсти идеальный баланс, — рассказал журналистам председатель отборочной комиссии, киновед и телеведущий Иван Кудрявцев. — Примерно половина стран, представленных в наших программах, — это так называемые недружественные страны, другая половина — те, которые к этому перечню не относятся».

Особо Кудрявцев отметил мужество тех кинематографистов, в частности из стран Западной Европы и США, кто предоставил на фестиваль свои фильмы и постарается добраться до России, чтобы побывать на празднике кино вместе с нашими зрителями. Больше всего картин на фестивале представят Индия и Франция — по 20 фильмов. По 18 лент привезут США и Китай. Будут новые картины из Ирана, Израиля, Италии, Испании, Сербии, Южной Кореи, Африки, Латинской Америки...

В основную программу, которую будет судить жюри во главе с народным артистом России, худруком Театра Наций Евгением Мироновым, пока вошло девять новых фильмов, хотя еще возможны и дополнения. Пока же в этой девятке — три фильма из России. Это социально-психологическая драма опытного фестивального бойца Ларисы Садиловой «Огород», а также новые картины молодых талантливых режиссеров — «Юность» Дмитрия Давыдова и «Верблюжья дуга» Виталия Суслина. Вместе с ними за главный приз фестиваля — золотую статуэтку Святого Георгия — поборются фильмы из Китая, Сербии, Румынии, Турции, Перу, Шри-Ланки...

По традиции в рамках ММКФ состоится конкурс документального кино, в который вошли 10 картин, в том числе из России, Мексики, США, Китая, Ирана, и конкурс короткометражных фильмов, собравший 18 фильмов из 15 стран.

Интересным нововведением нынешнего фестиваля станет конкурсная программа «Русские премьеры», которая познакомит с новинками отечественного кино. В новую программу вошли фильмы «Петрополис» Валерия Фокина, «Похожий человек» Семена Серзина, «F20» Арсения Герасимова, «Жанна» Константина Статского, «Здоровый человек» Петра Тодоровского, «Кэт» Бориса Акопова, «Микулай» режиссера Ильшата Рахимбая.

За звание лучшего российского фильма на ММКФ вместе с представленными лентами на равных будут бороться и наши картины из основного конкурса — уже упоминавшиеся «Огород», «Юность» и «Верблюжья дуга». Жюри «Русских премьер» возглавил известный кинорежиссер, народный артист России Сергей Урсуляк. Лучший среди российских фильмов получит статуэтку «Серебряный Георгий».

Зрителей также ожидает ретроспектива, посвященная 100-летию классика индийского и мирового кино Сатьяджита Рэя, программа «Открытие Америки», в которую вошли картины латиноамериканских режиссеров, ретроспектива израильских фильмов и другие программы, которые продолжают формироваться. Закроется фестиваль 2 сентября внеконкурсным фильмом «Решение уйти» корейского режиссера Пак Чхан-ука — каннского призера этого года.

Посмотреть фильмы ММКФ можно будет в кинотеатрах «Художественный», «Иллюзион», «Октябрь», Доме кино, «Москино», Центре документального кино и кинозале Третьяковской галереи.

Что вместо конфронтации?

Идеи Си Цзиньпина о дипломатии - руководство к действию для построения Сообщества единой судьбы человечества

Чжан Ханьхуэй, Чрезвычайный и Полномочный Посол Китайской Народной Республики в Российской федерации

Можно с уверенностью констатировать, что прошедшее десятилетие было наполнено самыми разными беспрецедентными событиями мировой истории. «Горячие точки» возникали одна за другой, кризисы тянулись длинной чередой, появлялись «черные лебеди», а «серые носороги» были под самым носом. Лидеры Китая и России как руководители великих держав обладают достаточной дальновидностью, чтобы прийти к единому выводу о том, что человеческое общество стоит на новом перепутье. В свое время председатель КНР Си Цзиньпин предсказал, что «мир претерпевает невиданные за столетие глубокие изменения и вступает в период бурных перемен», тогда как президент РФ В. В. Путин, выступая с трибуны Валдайского форума в прошлом году, отметил, что «мы живем в эпоху грандиозных перемен». В эпоху высокой неопределенности люди закономерно задумываются над вопросом, «что происходит с миром и что нам теперь делать», который как раз и был задан председателем КНР Си Цзиньпином во время его визита в штаб-квартиру ООН в Женеве в 2017 году. «Что делать?» — это также знаменитый вопрос Чернышевского в истории России. И сегодня многие российские ученые переосмысливают этот вопрос, пытаясь найти ответ на него в рамках «поворота на Восток».

Время порождает мысли, тогда как теория берет начало в практике. Только проделав дорогу в 10 тысяч ли, можно познать истину. С 2013 года председатель КНР Си Цзиньпин совершил 41 зарубежный визит, принял участие в 103 международных конференциях, объехал 69 стран на пяти континентах, выдвинул ряд новаторских и направляющих идей и инициатив о дипломатии. В итоге была обрисована грандиозная картина, где Китай и другие страны, разделяющие единую судьбу, рука об руку двигаются к прекрасному будущему. Таким образом создавались и непрерывно обогащались идеи Си Цзиньпина о дипломатии. В отличие от лицемерных концепций или абстрактных контуров, предложенных отдельными западными странами, инициативы, выдвинутые председателем КНР Си Цзиньпином, носят осуществимый и эффективный характер, систематически изображают мир, который Китай стремится построить. Поэтому эти инициативы и получили высокую оценку и большую поддержку со стороны международного сообщества. В этой статье я подробно остановлюсь на наиболее важных из них, включая Сообщество единой судьбы человечества, «Один пояс, один путь», инициативы по глобальному развитию и глобальной безопасности.

Создание Сообщества единой судьбы человечества — это не только сердцевина идей Си Цзиньпина о дипломатии, но и конечная цель внешней политики Китая. В качестве страны своего первого зарубежного визита после вступления в должность в 2013 году председатель КНР Си Цзиньпин выбрал именно Россию. В ходе данного визита с трибуны МГИМО он впервые выдвинул концепцию Сообщества единой судьбы человечества, поэтическим выражением обозначив особенность мирового развития: «В тебе часть меня, а во мне часть тебя». Концепция, в основе которой такие общечеловеческие ценности, как мир, развитие, равенство, справедливость, демократия и свобода, преодолела оковы устаревших так называемых универсальных ценностей Запада и игры с нулевой суммой. Соединив «культуру гармонии» в древнекитайской цивилизации и марксистские идеи о «сообществе», концепция призвана содействовать построению международных отношений нового типа, основанных на взаимном уважении, равноправии, справедливости и взаимовыгодном сотрудничестве. Данная концепция уже была закреплена в Конституции Китайской Народной Республики и Уставе Коммунистической партии Китая, а также неоднократно включалась в важные документы Организации Объединенных Наций, Шанхайской организации сотрудничества и других многосторонних структур, тем самым стала важным идеологическим ориентиром, укрепляющим общее понимание международного сообщества в меняющемся мире. С 2013 года почти 40 раз встречались председатель КНР Си Цзиньпин и президент РФ Путин, под руководством которых китайско-российские отношения вступили в новую эпоху и стали образцом отношений между странами, сообща строящими Сообщество единой судьбы человечества.

Важной практической платформой для построения Сообщества единой судьбы человечества выступает инициатива «Один пояс, один путь», которая представляет собой генеральный план Китая по продвижению открытости и сотрудничеству с внешним миром на достаточно длительную перспективу. В рамках реализации этой инициативы Китай придерживается «золотого правила» о «совместном обсуждении, совместном строительстве и совместном использовании». Мы настроены на высококачественное совместное строительство «Одного пояса, одного пути» с другими странами, выбрав курс на преодоление барьеров, открытость и интеграцию вместо разделения, изоляции. За девять лет с момента выдвижения данной инициативы «Шелковый путь» успешно строится в трех измерениях: в цифровом, экологическом и в области здравоохранения, укрепляются и дополняют друг друга инфраструктурные, институциональные и межличностные взаимосвязи. Данная инициатива уже превратилась в самый популярный общественный продукт в мире, подразумевающий настоящий «пояс развития» и «путь к счастью». На сегодняшний день документы о совместной реализации инициативы «Один пояс, один путь» уже были подписаны между Китаем и 149 странами, а также 32 международными организациями. Для нас Россия является важным партнером по реализации инициативы «Один пояс, один путь». В 2017 и 2019 годах президент РФ В.В. Путин дважды принял участие в Международном форуме «Один пояс, один путь», что в полной мере отражает высокий уровень китайско-российского стратегического взаимодействия. Объем двусторонней торговли между Китаем и Россией за 2021 год превысил 140 млрд долларов, установив новый рекорд, а за первую половину текущего года двусторонний товарооборот между нашими странами вырос на 27,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Многопрофильное практическое сотрудничество наших стран приносит целый пакет впечатляющих достижений, ярким тому подтверждением служит расположенная недалеко от нашего посольства в Москве станция метро «Мичуринский проспект», которая была спроектирована с ноткой китайской культуры и построена китайской компанией, тем самым стала новым символом китайско-российской дружбы.

Инициативы по глобальному развитию и глобальной безопасности составляют «пару крыльев» для Сообщества единой судьбы человечества. На фоне вялого восстановления мировой экономики, обострившихся рисков в области безопасности и суровых вызовов миру и развитию остро встает вопрос в сфере глобального и государственного управления: как обеспечить безопасность и развитие одновременно? Инициативы по глобальному развитию и глобальной безопасности, основанные на принципах устойчивого развития и неделимой безопасности, нацелены на создание «глобального сообщества развития» и «глобального сообщества безопасности». В ответ на всеобщее стремление народов к миру, развитию и сотрудничеству эти инициативы предполагают новую модель межгосударственного взаимодействия, основанную на партнерстве, диалоге, добродетельности, а также отказе от блокового мышления, конфронтации и взаимных претензий. Недаром в СМИ их часто называют «золотым ключом» к выходу из тупика развития и «золотым средством» для устранения «болевых точек» в сфере безопасности, а большинство стран мира, включая Россию, приветствует их выдвижение с первых дней. Некоторые западные страны во главе с США, пропагандируя так называемый международный порядок, основанный на правилах, всячески прибегают к введению односторонних санкций, политизируют торгово-экономическое сотрудничество и используют его как оружие, а в военной области насильственно продвигают курс по расширению НАТО на Восток, пытаясь добиться абсолютной безопасности за счет безопасности других. Из этого выходит, что они, судя по всему, собственными руками спровоцировали украинский кризис, глобальный продовольственный и энергетический кризисы. Уже настало время, когда отдельным западным странам следует избавиться от менталитета холодной войны и признать многополярную геополитическую реальность. Китай и Россия будут продолжать защищать международную систему, в центре которой находится ООН, и миропорядок, основанный на международном праве, твердо стоять на передней линии против гегемонистской и силовой политики.

Величие нашей партии и нашей страны отражается не в крупных размерах или крепких кулаках, а в великодушии, дальновидности и взятых на себя обязательствах. Как важная составляющая идей Си Цзиньпина о социализме с китайской спецификой в новую эпоху идеи Си Цзиньпина о дипломатии являются живым свидетельством изначальной миссии и исторического долга Коммунистической партии Китая — бороться за счастье народа и возрождение нации. К концу года состоится 20-й съезд Компартии Китая, под руководством которой китайский народ уверенно двигается к цели построения современного социалистического государства, где царят процветание, демократия и цивилизация. Как неоднократно отмечал председатель КНР Си Цзиньпин, «никого не бросаем на пути к всеобщему процветанию». Одновременно Компартия Китая, борясь также за прогрессивное развитие всего человечества и построение гармоничного мира, вносит вклад в поддержание глобального мира, содействие мировому развитию, отстаивание миропорядка и создание общественных благ. Председатель КНР Си Цзиньпин подчеркнул, что «в борьбе за счастье человечества любая страна или любой народ отсутствовать не должен». В этом и заключается истинный смысл концепции Сообщества единой судьбы человечества. А идеи Си Цзиньпина о дипломатии представляют собой руководство по созданию Сообщества единой судьбы человечества и являются ключом к пониманию Китая, Коммунистической партии Китая и китайской цивилизации.

Выступая в МГИМО в 2013 году, председатель КНР Си Цзиньпин процитировал знаменитые слова Чернышевского: «Исторический путь — не тротуар Невского проспекта; он идет целиком через поля, то пыльные, то грязные, то через болота, то через дебри». Нынче в мире разворачиваются беспрецедентные исторические перемены, бросая человечеству вызовы, к которым необходимо отнестись серьезно. В этих условиях все страны мира должны четко осознать неделимость нашей общей судьбы и следовать веянию времени, противостоять расколу, заменить конфронтацию сотрудничеством, в духе коллективной взаимовыручки солидарно противостоять вызовам. Китай будет и впредь решительно воплощать в жизнь идеи Си Цзиньпина о дипломатии, работать с Россией и другими странами, чтобы внести новый и больший вклад в защиту мира и продвижение развития всего человечества.

Китай > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > trud.ru, 12 августа 2022 > № 4130158 Чжан Ханьхуэй

Готовый бизнес в дырявом мешке

В России появился новый вид мошенничества - продажа липового бизнеса под ключ

Артем Долинский

Злоумышленники обещают жертвам не просто переоформление компании, а конструирование бизнеса с поиском поставщиков, склада, разработкой сайта, юридическим сопровождением и логистикой. Предприниматели клюют на эту удочку, вот только в обмен на свои деньги получают дырку от бублика.

Две такие липовые «продажи» недавно стали основанием для возбуждения уголовного дела по статье «Мошенничество». Преступники действуют открыто, продвигая услуги в интернете и создавая имидж успешных предпринимателей, реализовавших десятки успешных проектов. Их сайты пестрят благодарственными отзывами, достоверность которых не проверишь. И желающих прибегнуть к услугам «знающих и умеющих» хватает. Потому что организовать бизнес с нуля действительно непросто.

Прямо сейчас на площадках бесплатных объявлений и в профильных экосистемах можно найти более 5 тысяч предложений о продаже действующих предприятий — от круглосуточной точки по продаже шаурмы у метро «Новогиреево» (за нее хотят всего-то 360 тысяч рублей) до частного детского сада на 40 мест в Одинцово (2 млн) или завода по производству сухих строительных смесей в Москве за 350 млн.

За каких-то 300 тысяч рублей вам обещают исследование ниши, подбор персонала, поиск поставщиков, склада, организацию службы доставки и юридическое сопровождение. Есть предложения и посолиднее. Так, предпринимательница Марина Ландучи за 2,9 млн решила взять готовый бизнес по продаже кормов и товаров для животных. Мошенники пообещали женщине создать и наполнить интернет-магазин, найти склад, надежную курьерскую службу и поставщиков, провести рекламную кампанию. Деньги взяли и, не выполнив ни одного обещания, перестали выходить на связь. По той же схеме пострадал Александр Салтыков, заплативший 3,5 млн, но так и не увидевший обещанного интернет-магазина, торгующего спортивной экипировкой.

Эти «услуги» легли в основу уголовного дела, возбужденного по признакам мошенничества в особо крупном размере. Максимальное наказание по этой статье — до 10 лет лишения свободы. Впрочем, не все так просто. Мошенники, как правило, составляют договор с жертвой гражданско-правового характера, так что доказать злой умысел трудно.

Получается, клиент платит, а исполнитель за результат не отвечает. Ведь бизнес — вещь рискованная...

Чтобы строители не справились? Такого варианта не существует

О ситуации в отрасли «Труду» рассказал депутат Госдумы Владимир Ресин, свыше полувека отдавший строительству Москвы

Юрий Ряжский

Накануне профессионального праздника строителей корреспондент «Труда» расспросил о ситуации в отрасли депутата Государственной думы Владимира РЕСИНА, свыше полувека из своей большой жизни отдавшего строительству столицы.

— Владимир Иосифович, начнем с самого насущного. Российские строители взяли на себя обязательства по восстановлению разрушенного Мариуполя. А есть еще Донбасс, Херсонская область, Запорожье... Да и в России дел немерено. Справятся ли?

— Есть задача, есть финансирование, есть обязательства перед правительством, а главное, перед пострадавшими людьми, оставшимися без крыши над головой и элементарной инфраструктуры. Варианта «не справиться» не существует. Сейчас эти города выглядят как Спитак в 1988-м или Грозный в 1995-м, разрушения затронули практически все здания. Понимаю, люди привыкли сомневаться и не доверять заявлениям. Начиная с 90-х, которые сами по себе были катастрофой, мы прошли через череду экономических кризисов, через пандемию, а сейчас еще нас душат санкциями. Но во время всех кризисов строители выходили на площадки и строили. Так будет и сейчас. В Мариуполе уже в сентябре планируют сдать в эксплуатацию первые шесть многоэтажек. Пока верхние этажи достраиваются, в нижние въедут первые жильцы. Все квартиры будут с отделкой и необходимой техникой.

— А как быть со строительными материалами, оборудованием, техникой? Ведь их импорт тоже под запретом.

— Материалы строительные у нас отечественные. С оборудованием и техникой ищем и находим выход — наращиваются собственные производственные мощности, параллельный импорт задействован. Отрасль в надежных руках. Посмотрите, какое активное строительство идет в Москве. И не сбавляя собственных темпов, столица оперативно приступила к помощи Донецку и Луганску. То же самое делают и другие регионы России — более трети их подключились к работам по восстановлению городов Донбасса.

— Что, на ваш взгляд, важнее при восстановлении — темпы и простота или архитектурная гармония?

— Тут все важно — и сроки, и красота. Ведь отстраиваться города будут не для галочки в докладе, а для жизни — по возможности, счастливой. И города эти обязательно будут современными, красивыми и комфортными.

— У каждой эпохи свое архитектурное лицо. А современная архитектура какая?

— Удивительная. Современные строительные технологии фантазию не укрощают, а подстегивают. Если раньше можно было об одном мечтать, а делать совсем другое, упрощая проекты, то сегодня дистанция между мечтами и реальностью сократилась до минимума. Можно создать виртуальную модель здания и посмотреть, как она будет выглядеть среди реальной городской застройки. Можно заранее просчитать экономику проекта. Так делается во всем мире.

— А Москва — часть этого мирового процесса? Какой путь развития она выбрала?

— Москва — один из тех мегаполисов, что задают основные тренды, архитектурную и строительную моду. Мы сейчас проходим этап преображения, ключевую роль в котором играет программа реновации. Изменяется городская среда, более миллиона жителей улучшат качество жизни, обновляются инфраструктурные сети. В программу вовлечена огромная территория, которая претерпит кардинальные изменения.

Пятиэтажки, устаревшие морально и конструктивно еще четверть века назад, окончательно уходят в прошлое. На смену им придет городская среда совершенно другого качества. Это не шаг вперед, а прыжок. У новых районов будет свое лицо. Мы не заменяем одни ряды одинаковых домов на ряды других одинаковых. Структура, планировочная схема районов исходит из особенностей ландшафта и окружающей застройки.

— Неужели каждое поколение градостроителей, чтобы идти в ногу со временем, должно отринуть наработки прошлого?

— Я бы так не сказал. Москва сейчас развивается как полицентрический город, то есть город с несколькими деловыми, ведомственными, производственными или культурными центрами, каждый из которых обладает примерно равной значимостью с точки зрения городской застройки. Идея не новая, ее еще в конкурсе на Генплан 1932 года упоминали. И позже, в 50-х, в 70-х тоже. Но необходимые мощности, материалы и технологические возможности появились только сейчас, почти 100 лет спустя. Строится «Большой Сити», начинается развитие Южного порта, осваивается бывшая промзона ЗИЛа. Работы непочатый край. Тут строительство новых жилых кварталов, и масштабное озеленение, и благоустройство набережных.

— Москвичи опасаются, не станет ли наша столица городом небоскребов. Как, по-вашему, стоит ли следовать американской моде?

— Для начала напомню, что сегодня иметь офис в одной из башен «Москва-Сити» очень престижно, а здешние жилые помещения относятся к сегменту элитной недвижимости. И вовсе не американские небоскребы диктуют моду в высотном строительстве. Арабские Эмираты строят небоскребы, которыми восхищается весь мир. Сингапур берет максимум от высотной застройки, сочетая функциональность и архитектурную мысль. Наша задача не копировать, а создавать там, где нужно, свои, уникальные сооружения. Небоскребы — это имиджевые проекты, градообразующий элемент, органично вписанный в облик района. Его доминанта, цель которой — демонстрировать строительную мощь, привлекать инвесторов, аккумулировать средства и стимулировать благоустройство всей прилегающей территории.

Москва дорожит своим наследием. Прямо сейчас идут реставрационные работы на острове Балчуг. ВДНХ возрождают едва ли не из руин. Мне особенно больно было видеть этот район в запустении. Мое детство прошло неподалеку, и я очень рад был видеть, как преобразился крупнейший в Москве выставочный комплекс в последнее время: реконструируют павильоны, сохраняя их национальный колорит. Создан город в городе. Недавно довелось посетить ВДНХ, и я очень впечатлился тем, как бережно и скрупулезно правительство Москвы подошло к вопросу.

— Программа строительства православных храмов, которую вы курируете, вносит свою лепту в сохранение исторического облика?

— Не только в сохранение, но и в возрождение из небытия. В программе есть объекты культурного наследия, которые мы реставрируем, а есть те, что воссоздаем полностью. Мы строим храмы на народные средства, на пожертвования москвичей. Иногда к делу подключаются крупные благотворители, меценаты и строительные компании. Причем строительство продолжается и на фоне санкций, запрета ввоза иностранного оборудования. В программе довольно много жертвователей, которые помогают стройматериалами и физическими работами. Наши храмы строятся в массе своей из отечественных материалов. Мы стараемся привлечь мастеров и поставщиков со всей России и из ближнего зарубежья. Совместными усилиями возродили направление храмового зодчества, с традициями различных школ со всей России.

За 12 лет мы построили 111 храмов, ввели в эксплуатацию 97, и до конца года их станет еще больше. В год стараемся заканчивать строительство десяти храмов и начинать еще столько же. Надо вернуть Москве ее золотые купола.

Россия > Недвижимость, строительство > trud.ru, 12 августа 2022 > № 4130154 Владимир Ресин

Гусеница ищет спрос

Ирина Фурсова

В начале августа на Южном Урале прошел форум "Стройдорэкспо-2022", в рамках которого Межведомственная рабочая группа обсудила вопросы технологического суверенитета в сфере закупок строительно-дорожной и коммунальной техники и расширения номенклатуры такой продукции, производимой в России.

Сегодня уже есть ряд решений, по которым началась совместная работа минпромторга, минтранса, Росавтодора, ФРП, ТПП России, профильных ассоциаций и организаций, отметил замминистра промышленности и торговли Альберт Каримов.

Также чиновник напомнил об обширных возможностях платформы ГИСП, которые тем не менее следует расширять. Будет проработан вопрос внедрения на платформе ГИСП отдельного функционала по сбору от подрядных организаций замечаний и предложений по эксплуатации российской дорожно-строительной техники, а также потребностей в ее приобретении. На портале ГИСП действует каталог российской продукции с указанием ее технических характеристик. Он уже содержит информацию о производителях и моделях российских бульдозеров, катков, экскаваторов и является основой экосистемы по продвижению отечественной продукции и достижению технологического суверенитета, акцентировал Альберт Каримов.

Участники рабочей группы также обсудили вопросы развития мер поддержки для стимулирования создания и реализации конкурентоспособной дорожно-строительной техники, а также упрощение процедуры подтверждения ее российского происхождения.

Это весьма актуальные и своевременные вопросы, поскольку рынок дорожно-строительной и специальной техники в первой половине нынешнего года просел, по статистике Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), на 14 с лишним процентов. Падение в основном "обеспечил" второй квартал (минус 37,1 процента), поскольку все-таки в первом квартале на рынке наблюдался рост, и неплохой - 24,5 процента. Но потом по известным причинам все понеслось под откос, ведь большую долю рынка наполняли зарубежные производители.

Так, по данным АЕБ, по итогам первой половины года, положительная динамика наблюдалась только в нескольких сегментах. Гусеничные экскаваторы благодаря февральскому росту на 55 процентов завершили полугодие с прибавкой в один процент. В плюсе также самосвалы с жесткой рамой: плюс 30 процентов, их спас январский рост в 2,4 раза. Колесные бульдозеры тоже прибавили 250 процентов в январе и 26 процентов за полугодие, но тут надо заметить, что речь идет о штучных продажах (7 единиц за 6 месяцев против двух в 2021 году). Та же история с трубоукладчиками: 21 штука против 18 прошлогодних, и вот она, положительная динамика в 17 процентов.

А вот уже сегмент экскаваторов-погрузчиков опустился во втором квартале на 66 процентов, а в первом полугодии - на 37. Погрузчики с бортовым поворотом потеряли 40 процентов за шесть месяцев, колесные погрузчики - 15, гусеничные трактора - опять-таки спасибо февральскому подъему на 52 процента - просели всего на 4 процента к началу июля. Неважнецки дела обстоят в сегменте гусеничных асфальтоукладчиков: минус 72 процента во втором квартале и минус 33 за полугодие.

В итоге же имеем, как уже говорили, минус 14 процентов по рынку в целом. Справедливости ради отметим, что падение, вызванное, безусловно, исключительно геополитическими причинами, произошло отнюдь не на падающем рынке. Рынок рос даже в пандемийном 2020 году (правда, всего на 0,3 процента). В 2021 году также, несмотря на все "прелести" коронавирусных ограничений, продажи специальной и дорожно-строительной техники продемонстрировали конкретный рост уже на 47 процентов, по данным АЕБ, было реализовано около 22,5 тысячи машин 16 типов. "В 2021 году инвестиции в технику выросли в горнодобывающей и дорожной отраслях, леспроме. Реализация крупнейших инфраструктурных проектов и наращивание их государственного финансирования также сыграло свою роль. В частности, речь о прокладке трассы М-12 Москва - Казань. Для осуществления таких грандиозных проектов необходимо обновление парка машин, что мы и наблюдали", - сообщил гендиректор АЕБ Тадзио Шиллинг.

Тем временем, оценивая объем продаж в России в 2021 году, председатель комитета производителей дорожно-строительной и спецтехники АЕБ Андрей Комов отметил, что "продемонстрированный рост отнюдь не означает насыщение рынка, ему еще расти и расти. Особенно в сравнении с рынками других стран. В той же Германии, где давно всё построено и вся страна "расчерчена" автобанами, рынок в 2021 году составил 44 тысячи машин".

Поэтому еще в начале этого года потенциал для роста у отечественного рынка был замечательный. Особенно для сегмента строительства - на фоне общего роста в 47 процентов продажи техники для строительной отрасли выросли на 62 процента. Но, как говорится, не срослось... Остается надеяться, что благодаря государственной поддержке отечественные производители должны быстро восполнить рыночные ниши, ранее занимаемые импортной техникой.

По своей дороге

Отечественный асфальтоукладчик проходит испытания

Федор Андреев

Объем автоперевозок в нашей стране быстро растет, а это требует строительства новых современных магистралей и реконструкции уже существующих дорог с различными типами асфальтобетонных покрытий.

За последние годы большинство российских дорожно-строительных организаций перешли на использование гусеничных агрегатов европейского производства. К концу 2015 года в России не осталось ни одного производителя асфальтоукладчиков.

Тем не менее в условиях жесткой конкуренции в 2016 году руководство НПО "Группа компаний машиностроения и приборостроения" (ГКМП) приняло решение возобновить на базе производственных мощностей завода "Ирмаш" выпуск нескольких видов дорожно-строительной техники, в том числе колесных и гусеничных асфальтоукладчиков. И уже в 2017 году при поддержке Минпромторга России завод освоил выпуск четырех модернизированных моделей асфальтоукладчиков: двух колесных и двух гусеничных. Более того, ГКМП сумело найти свою нишу среди организаций, отдающих предпочтение простоте в эксплуатации и обслуживании отечественных машин в сочетании с меньшей стоимостью покупки и содержания при сохранении качества укладки асфальтобетонной смеси (АБС). Асфальтоукладчики НПО "ГКМП" успешно работают практически по всей России: в ЦФО, Башкирии, Хакасии, на Сахалине и даже в ЛНР.

На заводе непрерывно совершенствуют выпускаемые модели. Так, в 2019 году добавлен электрический подогрев выглаживающих листов рабочей плиты асфальтоукладчика АСФ-Г-4-04. А в 2022 году по заявке Росавтодора и при поддержке Минпромторга России инженеры ГКМП разработали новую модель гусеничного асфальтоукладчика АСФ-Г-4-05, способного укладывать асфальт шириной до 13 метров. Причем по заказу потребителя он может поставляться в нескольких комплектациях: с газовым или электрическим подогревом выглаживающих листов, с гидравлической рабочей плитой с шириной укладки от 2,5 до 5, от 4,5 до 7 и от 6,5 до 9 метров или с механической рабочей плитой с максимальной шириной укладки до 13 метров.

Сейчас этот асфальтоукладчик в комплектации с гидравлической плитой от 4,5 до 7 метров с газовым подогревом проходит испытания в Московской области на строительстве и реконструкции автомобильной дороги М-5 "Урал". Машина отвечает всем требованиям современного дорожного строительства. Ее агрегаты гарантируют непрерывную работу в самых сложных условиях эксплуатации. Как правило, операторы, впервые сталкивающиеся с этой системой, через короткое время полностью ориентируются в ее особенностях. Ходовой механизм с балансирными гусеничными тележками обеспечивает равномерную тягу и точную траекторию при движении. Конструкция асфальтоукладчика логична и удобна для пользователя, а электронная система управления не требует продолжительного обучения.

В новой машине реализованы самые современные решения. Например, ее загрузка может осуществляться всеми обычными самосвалами. Ширина бункера и качающаяся траверса разработаны так, что грузовой автомобиль всегда становится перед асфальтоукладчиком в правильное положение. Все точки слива масла расположены в легкодоступных местах. Контрольные подсоединения на насосах позволяют осуществлять быструю диагностику неполадок в гидросистеме. При необходимости замены одного из компонентов гидросистемы это можно сделать без проблем: гибкие гидравлические рукава значительно облегчают демонтаж.

Эргономичность - важное условие для эффективного техобслуживания. Большие боковые дверцы обеспечивают легкий доступ к важнейшим компонентам. Благодаря выдвигаемым в стороны за корпус машины сиденьям оператор имеет оптимальный обзор рабочей зоны и бункера. Положение стойки пульта управления посередине площадки оператора позволяет быстро менять рабочую сторону, не отключая систему, чтобы переместить пульт. Все функции асфальтоукладчика наглядно представлены на пульте: индикаторы температуры и оборотов двигателя, количества топлива, температуры масла в гидросистеме и т.д. Обеспечен и комфорт для машиниста: пластиковая крыша для защиты от непогоды оснащена ручным подъемом и складыванием.

Мощная силовая установка (154 кВт) в сочетании с гусеничным движителем, жесткая рабочая плита с трамбовкой и вибрацией, а также возможность работы с любой из существующих систем нивелирования обеспечивают соблюдение всех необходимых параметров укладки АСБ. Благодаря фиксации плиты, блокировке плавающего положения плиты, системе дополнительной нагрузки или разгрузки даже в сложных условиях работы обеспечивается оптимальный результат.

По результатам испытаний будет принято решение о серийном выпуске этой модели асфальтоукладчика, а также подтвержден ресурс машины в части объемов и качества уложенного дорожного покрытия.

НПО "ГКМП" выпускает целую линейку дорожных агрегатов. Так, прицеп-машины для ямочного ремонта Р-310М уже более 20 лет работают на дорогах России. Применяемый при ремонте струйно-инъекционный метод (пневмонабрызг) позволяет быстро, качественно и с минимальными затратами выполнять ремонт ям, выбоин и трещин АБС. В качестве тягача может применяться любой трактор. Автогрейдеры ГС-10-08 производства ГКМП отличаются от классических тем, что в качестве базы используются тракторы Беларус-892,2, 92П, 82.1/35. Именно этим обусловлена высокая надежность и ремонтопригодность модели. Комплексные дорожные машины КДМ-320 на базе самосвала КАМАЗ-65115 оснащены быстросъемными сменными комплектами пескоразбрасывающего и поливомоечного оборудования, а КДМ-316 на базе шасси КАМАЗ-65115 дополнительно имеют возможность установки оборудования для ямочного ремонта струйно-инъекционным методом.

Сегодня, когда на фоне западных санкций актуальность импортозамещения резко возросла, особенно важно то, что в дорожно-строительной технике "Ирмаш" максимально применяются комплектующие российского производства.

Являясь единственным в России производителем асфальтоукладчиков, ГКМП рассчитывает на более пристальное внимание крупнейших дорожных подрядчиков к российской технике. А специалисты предприятия готовы внимательно прислушиваться к мнению потребителей и оперативно совершенствовать конструкцию всех выпускаемых машин.

Мегаполисы повышают IQ

Алена Узбекова

Группа сенаторов намерена внести в Госдуму законопроект, разрешающий муниципально-частное партнерство в ИТ-проектах. Это должно привлечь частных инвесторов в цифровизацию городов и сел, в том числе при строительстве новых объектов.

Инициатива станет подкреплением проекту минстроя "Умный город". Всего в России сейчас реализуется 237 проектов "Умных городов". Эту работу можно активизировать и расширить, привлекая коммерческие компании. Необходимость взаимодействия городских властей и бизнеса отмечал вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

Кроме того, власти ставят цель увеличить долю жителей городов, использующих цифровые решения. "Для этого необходимо проводить просветительскую работу, повышать уровень цифровой грамотности. Например, объяснять горожанам, что камеры видеонаблюдения снижают уличную преступность, а автоматизированные интеллектуальные системы в домах позволяют экономить на оплате услуг ЖКХ", - считает Дмитрий Чернышенко.

В середине лета минстрой опубликовал очередной рейтинг нового Индекса цифровизации городского хозяйства, так называемый IQ городов. Рейтинг снова возглавила Москва, набравшая 117 баллов из 120 возможных. Также в тройку лидеров среди городов-миллионников вошли Санкт-Петербург и Нижний Новгород. Самыми "умными" среди городов с населением от 250 тысяч до одного миллиона человек стали Тюмень, Рязань и Сургут. А с населением до 100 тысяч - Ханты-Мансийск и подмосковные Реутов и Королев.

Минстрой рассчитывает IQ городов четвертый год. Каждый город оценивается по 47 показателям. "В фокусе внимания находятся цифровые решения в области городского хозяйства, инновации для городской среды, а также интеллектуальные системы социальных услуг. С учетом основного принципа проекта "Умный город" - человекоцентричность, а также вектора на расширение применения цифровых технологий данные направления будут и дальше сохранять актуальность для городов", - рассказала замдиректора ФАУ "Проектная дирекция Минстроя России" Дарья Долгих.

Чтобы увеличить число "умных городов", можно рассматривать два подхода - заявительный и директивный, отметил в разговоре с "РГ" директор по связям с органами власти IT-компании КСОР Станислав Шмелев. "Сейчас "Умный город" носит заявительный характер: любой город может заявить проект, рабочая группа его рассмотрит, одобрит, и процесс запустится. Возможно, стоило бы поставить конкретные цели городам и руководству регионов, и тогда цифровизация пойдет более быстрыми темпами", - предположил эксперт.

В отдаленных регионах и малых городах цифровизация городского хозяйства пока проходит менее централизованно, руководители управляющих компаний и ТСЖ подходят к этому осторожно, говорит эксперт по автоматизации объектов ЖКХ и промышленности Игорь Пьянков. "Цифровизация делает отрасль городского хозяйства максимально прозрачной. Например, те, кто не чист на руку, боятся, что их схемы могут всплыть", - сказал эксперт.

Для цифровизации важно хорошее покрытие сотовой связи, а это проблема в малых городах, добавляет Станислав Шмелев. И важна готовность инфраструктуры города. Перевод госуслуг, ЖКХ, медицины - трудоемкий процесс. Нужны кадры, которые будут развивать цифровые сервисы в конкретном городе, с учетом местной специфики.

Ускорить внедрение цифровых решений на периферии может использование сквозного унифицированного подхода для управления городским хозяйством на базе единой платформы промышленного интернета вещей, отметил в разговоре с "РГ" директор центра компетенций промышленного инжиниринга и автоматизации компании "Т1 Интеграция" Максим Маркин.

Концепция "умного" города - это не только управление уличным освещением и транспортом. "Умный" город состоит из "умных" кварталов, зданий, офисов и квартир, объединенных столь же "умной" инфраструктурой. Эти принципы необходимо закладывать при проектировании строительства объектов. При этом каждый элемент "умного" города должен быть оснащен smart-технологиями и подключен к общей платформе, собирающей и обрабатывающей данные со всей инфраструктуры.

Учитывая подсознательное сопротивление любого человека новому, для обкатки новых технологий имеет смысл выделять тестовые зоны, на которых можно вживую посмотреть на новые решения и сделать выводы. Это поможет распространению новых решений, говорит Максим Маркин.

Увеличить количество пользователей цифровых решений просто - нужно сделать их действительно полезными, отмечает в разговоре с "РГ" руководитель проекта +1Город Максим Голованов. "Мы провели исследование - 90 процентов опрошенных жителей Москвы и области хотят больше мест с бесплатной питьевой водой, больше зеленых скверов и парков для прогулок и пикников в городе. Кроме того, 15 процентов считают, что городу требуется больше бесплатных туалетов", - рассказал Максим Голованов.

Ключевым для развития "умных" городов будет эффективное распределение энергии. Например, коммунальные предприятия и застройщики уже переходят на распределительные устройства нового поколения - "умный" щит, рассказал замдиректора компании "Систэм Электрик" Николай Ладыгин. Использование такой технологии в городской инфраструктуре для энергосбытовых компаний значит постоянный контроль изменений в сети и автоматическую и своевременную передачу данных с цифровых счетчиков, для управляющих компаний - более оперативное переключение, а следовательно, большую удовлетворенность услугами со стороны жителей. Также "умный" щит можно интегрировать в систему устройств отопления, водоснабжения и другого оборудования, что позволит повысить общий класс энергоэффективности.

Еще одно направление, которое имеет большой потенциал, - цифровизация сферы безопасности в целом и транспортной безопасности в частности. "Сюда можно отнести "умные" камеры, системы мониторинга усталости водителей, дополнительные камеры на транспортных средствах, системы ГЛОНАСС и другие составляющие", - говорит Станислав Шмелев. Эти инструменты уже хорошо себя зарекомендовали. Институт экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ подсчитал, что благодаря камерам контроля скорости количество ДТП в 2021 году снизилось в среднем в два раза.

"У города, который выйдет на высокий уровень цифровизации, есть несколько характерных черт. Первая - постепенный уход от наличных денег: оплата телефоном, по QR-кодам, через мобильные банки и т.д. Вторая - перевод в онлайн всех госуслуг: получение документов, регистрация недвижимости, запись к врачу. И третий момент - цифровой след всех процессов. Полем, на котором все прозрачно и понятно, проще управлять", - говорит Шмелев.

В следующем году минстрой планирует проработать возможность поддержки приобретения регионами информационных систем, позволяющих внедрить технологии информационного моделирования (ТИМ) на полном жизненном цикле объектов капитального строительства.

"ТИМ - это взаимодействие. Над реализацией строительного проекта работают более сотни предприятий, и ключевая задача ТИМ - их объединение в единой цифровой среде. Только тогда мы можем достичь значительного эффекта от ее внедрения. Мы как орган власти ориентируемся на создание единых правил и стандартов обмена данными между участниками строительной отрасли - формируем единый язык электронного взаимодействия в строительстве", - отметил замглавы минстроя Константин Михайлик, выступая в рамках "круглого стола" проекта "Все о стройке" по теме "Цифровизация строительной отрасли - что ждет рынок".

Кроме того, по словам Михайлика, предстоит решить вопрос системной ежегодной подготовки "цифровых кадров", удовлетворяющей спрос стройкомплекса. Этому должен способствовать обширный спектр образовательных программ, которые сегодня реализуются при поддержке ведомства совместно с отраслевым консорциумом и его базовой организацией - НИУ МГСУ, а также подведомственными организациями министерства.

Театр Сатиры откроет сезон праздничной версией спектакля "Где мы?!"

Инга Бугулова

Предъюбилейный 99-й сезон Театр Сатиры откроет спектаклем "Где мы?!" - специальную праздничную версию, посвященную 88-летию Александра Ширвиндта, сыграют 6 сентября. Премьера фантасмагории в постановке Родиона Овчинникова состоялась в 2018 году, а сегодня постановку можно смело называть одной из самых полюбившихся зрителям.

Вот, что рассказывает о спектакле президент Театра Сатиры, исполнитель роли столетнего Петра Павловича Зарайского Александр Ширвиндт:

- Действие происходит в сумасшедшем доме, где встречаются несколько особей сегодняшнего разлива - почему меня и заинтересовало. Там есть, например, совершенно оголтелый телеведущий. Образ собирательный - Малахов, Нагиев, Олешко... И сам Александр Олешко (мой ученик) будет его играть. На фоне того, что происходит вокруг, он и сходит с ума.

Еще один герой в исполнении Федора Добронравова - русский самородок, который может все: он играет, поет, ремонтирует, хоронит, стреляет… Но тоже сходит с ума. Компанию им составляет столетний человек, оказавшийся здесь скорее случайно: раньше на месте психушки был Дом ветеранов сцены - он не хочет уезжать с привычного места. "Где мы?!" - именно этот вопрос задаю герои друг другу, оказавшись в одном пространстве в одно время.

"Особенности юбилейного показа мы пока держим в секрете, но уверяем вас, что это будет очень оригинально, празднично и смешно. Совершенно в духе Александра Анатольевича", - рассказывают о новой версии спектакля в театре.

Кроме того, афиша на новый сезон порадует недавними премьерами: зрители увидят трагикомедию "Балалайкин и Ко" (7 и 23 сентября), сцены из деревенской жизни "Дядя Жорж" (8 и 21 сентября), пластический спектакль "Арбенин. Маскарад без слов" (14 и 29 сентября). Репертуар на сентябрь уже можно посмотреть на сайте театра.

Александр Ширвиндт - народный артист России, режиссер, сценарист, писатель-мемуарист - отметил 88-летие 19 июля. В 2000-2021 годах - художественный руководитель Театра Сатиры, с ноября 2021-го - президент Театра.

Почему музеем "Горки Ленинские" заинтересовались Минкульт и китайские бизнесмены

Максим Васюнов

Минкультуры завершило прием концепций развития "Горок Ленинских", некогда одного из самых посещаемых мест ближнего Подмосковья. Авторам концепций предстоит наполнить 228 гектаров территории новыми смыслами и подчеркнуть старые - все-таки Горки у большинства людей ассоциируются исключительно с Лениным. Это была его загородная резиденция, в которой он умер в январе 1924 года. И если конкурс минкультуры заметили преимущественно профессионалы, то подписание договора о сотрудничестве музея с Союзом китайских предпринимателей в России на прошлой неделе взбудоражило информационное пространство: "Горки Ленинские" стал первым музеем в России, заключившим соглашение о сотрудничестве с представителями делового сообщества КНР. "РГ" попыталась разобраться, что сейчас происходит со знаменитыми Горками.

Стив Джобс и вождь

В кабинете заместителя директора музея по научной работе Бориса Власова как в штабе коммунистов - стяг с серпом и молотом, плакат со Сталиным, на столе - бюст Дзержинского.

"Я до прихода сюда относился к Ленину скорее отрицательно, но процесс изучения документов усложнил мое отношение к вождю", - признается Власов. Что касается других сотрудников музея, то здесь война между красными и белыми не заканчивается, одни всецело за Ильича, и даже с зарплаты покупают цветы на траурную аллею, другие резко против. "Но это и позволяет формировать смыслы и объективный взгляд, без которого на историю смотреть нельзя", - объясняет Борис Вячеславович по пути в главный зал научно-культурного центра "Музей Ленина".

Сам музей строился по постановлению ЦК ВКП(б) и должен был стать, по мнению кураторов, не только архитектурным шедевром, но и самым технологичным выставочным комплексом СССР. С первой задачей справился архитектор Леонид Павлов, он даже назвал свое детище "мой Парфенон": миновав портал из 12 колонн, попадаешь в гигантское пространство, где глаз сразу падает на монументальную скульптуру вождя с добрым прищуром. Конечно, на фоне красного стяга.

"Этот музей должен был стать особенным: экспозицию проектировали так, чтобы она воздействовала не на разум, а на сердце", - рассказывает Власов и достает пульт в две ладошки. Протягивает его к большому стеклянному кубу - таких в музее пять, нажимает на кнопку, и за стеклом начинается 3D-триллер про покушение на вождя: льет дождь, гремит гром, меняются объемные картинки, звучат голоса. В других кубах стоят поезда "под парами", солдаты курят махорку, и заря бросает на зрителя багряный отсвет. Это сейчас кажется - ничего особенного, а в конце 80-х люди рыдали. Но мало придумать, как достучаться до сердец, куда важнее было всем этим ноу-хау управлять.

И тут начинается история, которую сегодня знают лишь единицы.

На дворе 1985 год. В СССР прилетает молодой американский бизнесмен Стив Джобс. В его руках персональные компьютеры - уже с тем самым фирменным яблочком. Он презентует их представителям системы советского образования, которые хотели сотрудничать с Apple. Но в Америке быстро объяснили Джобсу, что СССР не та страна, с которой стоит делиться технологиями. Впрочем, наши все, что хотели, увидели и быстро смекнули, что эта чудо-техника пригодится в самом современном ленинском музее. Apple II привезли из Британии. Так в музее в честь главного борца с капитализмом появился один из главных символов этого капитализма. Ирония истории.

Apple II управлял всеми технологиями музея до 2010 года, потом еще несколько лет его использовали для устранения ошибок в системе, и наконец потеряли.

"Я нашел его в подсобке, в пыли, на самой дальней полке, все по классике, - рассказывает Борис Власов. - И мы решили сделать специальную экспозицию об этом моменте истории. Все, конечно, долго поражались: при чем тут основатель советского государства и основатель Apple?"

Опускаю глаза на титр под кубом, где за книгами Ленина стоит тот самый компьютер с яблочком, и читаю: "Они перевернули мир".

"Серебряный призрак"

Сейчас музей-заповедник "Горки Ленинские" замер на новом повороте своей истории.

"В Горках за последние годы очень много было сделано. Но любой музей хочет совершенствовать свою работу, потому что появляются новые фантастические возможности в музейном мире, с которыми нужно работать, - считает директор ульяновского музея-заповедника "Родина В.И. Ленина" Ирина Котова. - В Горках есть территории и возможности для новых выставочных пространств, для тех же новых технологий".

В Ульяновске свою музейную революцию уже пережили без жертв, там теперь бал правят мультимедиа, есть даже система дополненной реальности.

"При этом технологии совсем не ломают атмосферу и не меняют смыслы. Миссия музея остается, радость от общения зрителя с подлинным предметом истории остается, - уверяет Котова, - но единого шаблона концепций развития нет, для каждого музея она своя, и ее нужно обсуждать, прежде всего с сотрудниками Горок".

Эксперты считают, что если однажды у ленинского музея в Горках получилось стать самым технологичным, то получится и в этот раз. Были бы желание и поддержка государства.

Идем в гараж усадьбы. Его построила еще Зинаида Морозова - вдове известного предпринимателя усадьба "Горки" перешла в начале XX века. Уже тогда она приезжала сюда на автомобиле. И это ее "сменил" в Горках Ленин и умер в ее доме, в "будуарной" комнате, то есть в девичьей.

Берем у охранника ключ, распахиваем массивные двери. И вот то, что заставляет затаить дыхание всех посетителей музея-заповедника - вне зависимости от возраста, национальности и политических интересов. Единственный в мире "роллс-ройс" модели "Серебряный призрак" на - внимание! - гусеницах и лыжах. Этот автомобиль привезли для Ленина в 1922-м, тогда же на Путиловском заводе переделали английского "красавца" под русские реалии.

Экскурсоводы говорят, что автомобиль все еще на ходу, и практически все детали в нем подлинные, разве что самого "Серебряного призрака" однажды украли учащиеся ПТУ, приехавшие на экскурсию.

"Мы хотим сделать музей одного автомобиля, напичканный современными мультимедийными технологиями, чтобы показывать детали автомобиля, заглядывать в салон, чтобы можно было рассмотреть эту машину со всех сторон, да еще увидеть, как она едет!" - говорит Власов.

Сегодня можно смоделировать и путь Ленина, и самим с помощью технологий занять место водителя вождя. Это будет экстремальная поездка: Ильич любил быструю езду и не боялся резких поворотов.

Ленин за декорациями

Но если понятно, что делать с "роллс-ройсом" то как сделать интересными остальные почти 70 тысяч экспонатов? Пока что в заповеднике единой концепции действительно не просматривается. Кажется, "Горки Ленинские" - вообще не про единство стиля. С одной стороны - ленинский "Парфенон", с другой - морозовская усадьба Горки, чистой воды классицизм. Между ними аллея, на которую вот уже много лет свозят бюсты и памятники вождю, есть даже черный Ленин, до того стоявший на одном из московских заводов. Сразу за аллеей - киногород с деревянными постройками. За ним дача Деда Мороза, переделанная из старой кузницы. Есть еще древние курганы вятичей, музей крестьянского быта… "В истории Горок, как в капле воды, отразилась многовековая история России и ее культуры", - пытается оправдать смешение стилей и эпох экскурсовод.

Какофонию смыслов дополняет событийный туризм: в афише "Горок Ленинских" можно встретить Большой спас, "Хоровод хоров", праздники сена, топора, фестиваль хлеба и "Шапкофест". Даже о пчеловодстве рассказывают: на территории есть ульи. Кстати, пчелы облюбовали памятники вождю, садятся прямо ему на лоб. Бронзовый Ленин все стерпит, а был бы жив, кричал бы: "Забыли!", потому что ему ни одного события в афише не посвящено.

Ленин стал Фирсом? Вряд ли. В "Горки Ленинские" продолжают тысячами ехать поклонники вождя. "В основном это люди старшего поколения, а также китайцы, - говорит Борис Власов. - До ковида Горки их посещало до 14-15 тысяч в год. Сейчас мы к этим цифрам пытаемся вернуться, китайцы для нас - значимые гости".

Только за одно лето произошли два крупнейших международных события. Посол КНР в России Чжан Ханьхуэй лично посадил сосну на Аллее дружбы России и Китая. А в августе Горки подписали договор о сотрудничестве с Союзом китайских предпринимателей в России.

Ленин как супербренд

В том, что в Горках главный герой - все же Ленин, а историю его жизни можно подавать современно, уверен и заведующий кафедрой истории России XX-XXI веков МГУ Сергей Девятов. На рубеже 80-90-х годов он был хранителем фондов музея "Кабинет и квартира В.И. Ленина в Кремле", что теперь находится в Горках.

"Это мемориальная квартира, там сорок тысяч подлинных предметов, - рассказывает Девятов. - Есть уникальные вещи: эмигрантская литература, белогвардейская агитация, подарки Ленину, хранившиеся в его кабинете, - например, обезьянка, которую Ленину подарил в 1920 году американский бизнесмен Арманд Хаммер. Но, конечно, надо менять инфраструктуру и отношение к ней, потому что такие богатые фонды требуют экспонирования".

При этом Девятов подчеркивает, что усадьба Горки, в которой непосредственно жил Ленин, тоже должна стать "ламповым" местом: "Дворянский быт начала XX века теперь в моде, и музею надо и дальше развивать это направление. И не забывать про Зинаиду Морозову-Рейнбот".

Музей не забывает. Более того, в Горках наблюдается интереснейшее противостояние между Морозовой и Лениным. Зинаида Григорьевна, которая хоть и умерла в нищете, но пережила своего гонителя аж на 23 года, уверенно "выметает" историю вождя из Горок. Теперь тут больше рассказывают о семье Морозовой, о том самом дворянском быте, о мебели из карельской древесины, об уникальной системе вентиляции и телефонных аппаратах - кстати, во многом благодаря тому, что в Горках была связь, Ленин и выбрал это место под загородную резиденцию.

Но, кажется, у Морозовой нет шансов отодвинуть Ленина на второй план. Хотя бы потому, что тот самый уникальный быт здесь сохранил сам Владимир Ильич.

"Важно в истории с Лениным говорить еще и о том, что было до него, как и что произошло в 1917 году", - уверен народный артист России Игорь Бутман.

Музыкант ежегодно в августе проводит "Джазовые сезоны" в "Горках Ленинских". Сегодня это самое посещаемое событие в музее-заповеднике - около десяти тысяч зрителей. "Мы - из тех, кто может наполнить великолепный ландшафт усадьбы искусством. В интерьерах усадьбы это будет действовать хорошо", - говорит Бутман.

В "Горках Ленинских" есть траурная тропа - по ней несли гроб с телом вождя. Тропа эта для некоторых священна. По ней даже боятся ходить, поэтому рядом есть другая дорожка - в асфальте. Эти две идущие параллельно друг другу тропинки символизируют главные проблемы Горок - старое с новым здесь практически не пересекается, а идет рядом. Но современность диктует совсем другой образ музея.

СК возбудил дело о мошенничестве при ремонте детских садов

Наталья Козлова

Следственный комитет объявил о том, что возбудил дело о крупном мошенничестве против директора строительной конторы, который наживался на детских садиках.

- Вторым отделом по расследованию особо важных дел СУ СК России по Ивановской области возбуждено уголовное дело в отношении 30-летнего директора двух коммерческих организаций. Он подозревается в совершении преступления, предусмотренного ч. 3 ст. 159 УК РФ - "мошенничество, с использованием служебного положения, группой лиц по предварительному сговору, в том числе в крупном размере",- уточнили в ведомстве. Как рассказала корреспонденту "РГ" старший помощник руководителя СУ СК по Ивановской области Юлия Вейсман, дело было так.

В прошлом году между директором строительных организаций и несколькими детскими дошкольными учреждениями Иваново были заключены муниципальные контракты на выполнение работ по ремонту асфальтового покрытия в рамках благоустройства территорий детских садов.

Как уточнила представитель ведомства, общая сумма, указанная в справках о стоимости выполненных работ, предоставленных директором, была завышена, тогда как фактически выполненные работы по ремонту асфальтового покрытия были ниже по стоимости. И эти работы не соответствовали заявленным в актах выполненных работ и справках о стоимости. Так, например, в актах была завышена стоимость объемов работ по устройству подстилающих и выравнивающих слоев из асфальтобетонной смеси и крошки.

Сколько можно заработать на дорожках, по которым гуляют малыши? В СК подсчитали и сказали, что заработать можно неплохо. Следователи предъявили директору обвинение в хищении 1 830 000 бюджетных рублей.

В настоящий момент уже прошли обыски дома и на работе подозреваемого, в администрации Иваново и подведомственной ей муниципальной организации, которая должна было проверять и принимать эти работы. В СК считают, что подобный обман мог быть не единственным.

- В ходе расследования устанавливаются дополнительные аналогичные эпизоды преступной деятельности подозреваемого, а также иных участников преступной группы, - сказали в СК. И добавили, что работают вместе с сотрудниками УМВД по Ивановской области. Сейчас следователи заняты сбором и закреплением доказательств.

Проезд по правилам и без

Нарушение правил проезда перекрестков стало причиной каждого шестого ДТП

Владимир Баршев

За шесть месяцев этого года практически каждое шестое ДТП, в которых погибли или пострадали люди на наших дорогах, произошло по причине нарушения правил проезда перекрестков. Ситуацию призвана изменить всероссийская социальная кампания "Расставь приоритеты!", которую Главное управление по обеспечению дорожного движения МВД России проводит совместно с Минпросвещения и Минтрансом России в рамках федерального проекта "Безопасность дорожного движения" национального проекта "Безопасные качественные дороги".

По данным официальной статистики аварийности, за первую половину 2022 года зарегистрировано 53 537 ДТП. Это на 7,2 процента меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Устойчивое снижение отмечается и по числу погибших и раненых на дорогах. Погибли 5 651 человек - снижение почти на 4 процента. Получили ранения 67 708 человек, что на 7,5 процента меньше, чем за 6 месяцев прошлого года.

При этом нарушение правил проезда перекрестков вышло на одно из первых мест в качестве причины ДТП с погибшими и пострадавшими людьми. По этой причине зафиксировано 9 182 ДТП, а это более 17 процентов от общего количества автоаварий.

Еще до начала кампании в Госавтоинспекции озвучивали, что по итогам прошлого года из-за нарушений правил проезда перекрестков случалось каждое третье ДТП. А по итогам первого полугодия - каждое шестое ДТП. То есть прогресс - и довольно ощутимый - очевиден.

Заметим, что еще в прошлом году количество ДТП по причине нарушений правил проезда перекрестков снизилось на 12,7 процента. Снижение по погибшим и раненым составило 11,5 и 13,8 процента соответственно. Эти показатели - результат планомерной работы Госавтоинспекции по снижению аварийности на российских дорогах. И, надо полагать, что такой масштабный проект, как соцкампания "Расставь приоритеты!", ускорит темпы снижения и поможет достичь еще больших результатов.

Поясним, на что нацелена кампания. Ее задача - напомнить тем, кто забыл, или донести до тех, кто не знал вовсе, как правильно пересекать перекрестки. Кто кому должен уступить дорогу. По данным статистики на нерегулируемых пересечениях дорог и происходит две трети всех ДТП на перекрестках. Самое интересное, что даже те, кто по определению должен знать все законы, бывает, попадают впросак в этих вопросах.

Недавно Верховный суд рассматривал интересное дело. Произошла авария на перекрестке. Автоинспектор установил, что один из водителей нарушил правила и не уступил дорогу другому, и выписал нарушителю штраф в размере 1000 рублей. Но водитель с таким решением не согласился и оспорил его в суде. Суд решил, что этот водитель ехал по дороге, а второй двигался не по равнозначной дороге, а выезжал с прилегающей территории, а именно от торгового центра. Постановление было отменено, а производство по делу прекращено за отсутствием состава правонарушения. Это решение поддержали суды апелляционной и кассационной инстанций. Однако Верховный суд пересмотрел дело и принял другое решение.

Дело в том, что пересекающиеся дороги имели асфальтовое покрытие, при этом знаки приоритета отсутствуют. Таким образом, признать ту или иную дорогу выездом с прилегающей территории никак не получается. Это перекресток равнозначных дорог. А поэтому уступить дорогу должен был тот водитель, у которого была помеха справа.

На этом основании Верховный суд отменил решения нижестоящих судов. Правда, и производство по делу было все-таки прекращено. Но уже по другой причине - за истечением сроков давности.

Несоблюдение так называемого правила "правой руки" - реальная проблема на наших дорогах. Согласно опросу, проведенному накануне социальной кампании, почти треть водителей не знает или не помнит о необходимости уступать дорогу транспортному средству, которое движется справа.

Еще один момент: на нерегулируемых перекрестках неравнозначных дорог происходит абсолютное большинство ДТП. Точнее на них приходится почти 93 процента автоаварий от всех зафиксированных на нерегулируемых перекрестках.

Но еще более удивительно то, что водители часто путаются и допускают нарушения даже на регулируемых перекрестках. Вот вам простейший пример. На светофоре загорелась стрелка, например, направо одновременно с красным сигналом. Как показывает практика, далеко не каждый водитель помнит, что в этой ситуации он может повернуть в назначенном направлении, только уступив дорогу всем. Некоторые буквально лезут напролом, сигналят, мол, что это вы все творите? У меня же стрелка горит!

Или вот такой случай. В районе столичного Переделкино был регулируемый перекресток, на котором регулярно происходили ДТП. Все дело в том, что на "нехорошем перекрестке" стоял светофор, а также висели знаки, указывающие, какая дорога главная. Согласно правилам, знаки эти не действуют, если светофор работает. Тем не менее те, кто ехал на зеленый свет, как бы по главной дороге с поворотом налево, нипочем не хотели уступать дорогу тем, кто ехал на зеленый же сигнал с противоположного направления. И даже, когда на перекрестке повесили большую табличку с напоминанием о том, что при работающем светофоре знаки приоритета не действуют, ситуация не изменилась. Пришлось перенастроить светофор так, чтобы фазы зеленого света для этих направлений не совпадали.

Бывает, что ДТП на перекрестках случаются из-за недостатков организации дорожного движения. Например, был в столице такой перекресток, на котором с одной стороны зеленый сигнал загорался одновременно со стрелкой. Но на противоположной стороне также загорался зеленый сигнал. И вот кто кому в такой ситуации должен уступить дорогу? Благодаря жалобам местных жителей режим работы этих светофоров изменили. Но это, можно сказать, исключительный случай. По статистике недостатки в организации дорожного движения не входят даже в десятку причин ДТП на перекрестках.

А вот поведение пешеходов на перекрестках - реальная угроза безопасности. Особенно это касается тех пешеходов, которые не имеют права управления. Их осведомленность по части Правил дорожного движения обычно ограничивается базовыми навыками в объеме начальной школы. Чем меньше знаний, тем больше самоуверенности. Запросто могут начать переход на запрещающий сигнал, если поблизости не видно машин. Просто потому, что им и в голову не приходит, что машина может появиться неожиданно. Это они пересекают перекресток по диагонали, рискуя не успеть дойти до противоположной стороны в целости и сохранности.

Впрочем, и те, кому повезло, вносят свой вклад в данную статистику. Потому что дети берут с них пример, копируют поведение взрослых на дорогах. Поэтому в рамках социальной кампании предусмотрена работа не только со взрослыми, но и с детьми в возрасте от 5 до 14 лет. В конце концов, если по итогам этой работы ребенок задастся вопросом, почему мама, папа или бабушка переходят дорогу в неположенном месте, это уже результат. Ну, как минимум, взрослому станет стыдно. И, возможно, он пожелает восстановить свой авторитет и стать достойным примером для подражания.

В рамках социальной кампании "Расставь приоритеты!" уже прошли мероприятия в 13 из 15 регионов. И в каждом регионе проведено по 25 мероприятий с детьми, в которых приняли участие более тысячи ребят.

С пешеходами работали в торгово-развлекательных центрах, на оживленных улицах и в парках. Всего проведено более 40 мероприятий с охватом более 2 тысяч пешеходов в каждом регионе.

Работа с водителями проводилась главным образом на автозаправочных станциях. Надо сказать, многие водители охотно отзывались на предложение испытать себя и пройти тестирование на знание правил проезда перекрестков. Задачи со сложными дорожными ситуациями решали увлеченно. Атмосфера состязания подогревалась тем, что решать надо было на время. И это время было потрачено с максимальной пользой. Консультант в форме регулировщика, стилизованной под эпоху 50-х годов, разъяснял допущенные ошибки. С его помощью более 20 тысяч водителей вспомнили то, что забыли, или узнали то, что не знали.

Кажется, 20 тысяч - невеликое число. Но если принять во внимание то, что кампания проводится в регионах, где ДТП на перекрестках случаются особенно часто, значимый положительный результат более чем вероятен.

Материал подготовлен в рамках реализации федерального проекта "Безопасность дорожного движения" национального проекта "Безопасные качественные дороги".

Материал подготовлен в рамках реализации федерального проекта "Безопасность дорожного движения" национального проекта "Безопасные качественные дороги".

Кто отвечает в России за безопасность аттракционов

Татьяна Владыкина

Трагедия, которая случилась с девушкой в Орловском парке аттракционов, потрясла страну. Незатейливая и безобидная карусель из советского прошлого под названием "Орбита" оказалась для 17-летней москвички смертельной - девушка вылетела из кресла и погибла. Заведующий аттракционами парка задержан. Следователи осмотрели карусели, опросили свидетелей и назначили экспертизы. Возбуждено уголовное дело по статье 238 - "выполнение работ или оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности жизни". Но осталось много вопросов.

Где сделаны качели-карусели, которые сегодня установлены в парках? По словам вице-президента Российской ассоциации парков и производителей аттракционов Игоря Родионова, большинство механизмов - отечественные. "Есть аттракционы итальянского и китайского производства, - говорит он. - В СССР аттракционы выпускал Ейск, эту технику иногда можно увидеть в парках, хотя она устарела". На устаревшей карусели как раз и каталась девушка в Орле. Аттракциону продлили срок службы.

По словам, Игоря Родионова, сегодня за исправностью городских аттракционов следят достаточно бдительно: "Все аттракционы проходят двойную степень контроля. Техника не может попасть в парк, если не получит сертификат". Аттракционы зарегистрированы и находятся на учете. За исправностью механизмов следит инспекция Гостехнадзора. "Обычно она прикреплена к министерству сельского хозяйства, - делится Родионов. - Помимо проверки тракторов и прочей техники, они проверяют и аттракционы". Интересно, что общего у трактора или комбайна с колесом обозрения?

"Сегодня у нас есть достаточно четкий технический регламент и постановление правительства, которое регулирует эксплуатацию аттракциона, - говорит зампредседателя Комитета Госдумы по экономической политике Артем Кирьянов. - Полная проверка проводится не только раз в год, но и каждый день перед началом работы". Правда, в качестве проверки чиновник сомневается.

Еще большее беспокойство вызывают передвижные аттракционы. Кто и как проверяет колесящие по всей стране цирки-шапито с их аттракционами, непонятно. По мнению Артема Кирьянова, административное наказание за неправильную эксплуатацию механизмов не соответствует опасности их применения.

"Штрафы очень маленькие - от полутора до пяти тысяч рублей, - уточняет он. - Очень редко юридическое лицо может получить штраф в размере 300 тысяч, если случай привлек внимание СМИ и общественности". По словам депутата, самый действенный механизм контроля сегодня - бдительность родительских сообществ. Что касается компенсаций, то пострадавшим чаще всего очень сложно разобраться в судебной системе и их добиться, а выплаченные суммы обычно не покрывают потери.

"Если в силу каких-то причин аттракцион не соответствует нормам безопасности, мы прекрасно понимаем, что он был досмотрен формально, и в рамках уголовного дела необходимо проверить коррупционную составляющую и провести проверку тех должностных лиц, в чьи обязанности входила проверка аттракционов", - убежден глава Московской коллегии адвокатов "Карабанов и партнеры", адвокат Александр Карабанов. Адвокат предлагает увеличить не только штрафы, но и срок наказания.

Общественный штаб: Убедиться в чистоте онлайн-голосования в Москве будет еще проще

Сергей Буланов

На предстоящих муниципальных выборах в Москве возможности для наблюдения за онлайн-голосованием будут существенно расширены. Об этом на заседании Общественного штаба по наблюдению за выборами рассказал начальник профильного управления правительства Москвы Артем Костырко.

Новые инструменты наблюдения - ответ на запрос критиков, которые до сих пор не верят в прозрачность электронного процесса. Теперь убедиться в прозрачности процедуры станет проще. Проконтролировать ход онлайн-голосования смогут и члены территориальных избирательных комиссий, где будут распечатываться и храниться в бумажном виде данные из блокчейна.

Порядок онлайн-голосования на муниципальных выборах в Москве больше не предполагает функции "отложенное решение". Ранее эту опцию включали, чтобы те, кто столкнулся с техническими проблемами, могли вернуться к бюллетеню позднее. Однако сейчас все процессы будут ускорены, никаких сбоев быть не должно.

Как уже писала "РГ", с 9 по 11 сентября москвичи будут выбрать муниципальных депутатов. Это представители самого близкого к народу уровня власти. Именно местные парламентарии решают вопросы благоустройства, установки шлагбаумов, проверки управляющих компаний. Хотя это и не федеральная кампания, московские общественники не меняют традиций и стандартов "народного контроля": на муниципальных выборах тоже будет работать Общественный штаб. Как рассказал его руководитель Вадим Ковалев, даже несмотря на сезон отпусков в волонтеры записались более 5 тысячи москвичей. Набор продолжается, скорее всего, команда наблюдателей расширится до 10 тысяч участников.

Общественные наблюдатели пройдут обучение: они узнают все тонкости выборного законодательства, попрактикуются в использовании уникального приложения "Мобильный наблюдатель". С его помощью все спорные моменты, которые волонтер замечает на участке, всего за 10 секунд передаются в головную штаб-квартиру. И там каждый видеофрагмент анализируется в группе разбора. При необходимости на участки направят мобильную группу, в которую входят специалисты по избирательному праву.

В этот раз особое внимание будет уделено электронному голосованию. Москва его уже широко применяла во время парламентских выборов, а впервые опробовала технологию в 2019-м. За это время все процессы максимально модернизировали. С этого года введен электронный список избирателей. Система будет в реальном времени отслеживать голоса каждого. Если проголосовал в онлайне - все, бюллетеня на участке точно не выдадут. Благодаря внедрению электронного списка избирателей снизится риск возникновения ошибок, да и сама скорость процесса голосования увеличится. К тому же с электронным списком избирателей больше не нужна заблаговременная регистрация. Принять решение о том, как голосовать можно непосредственно в день выборов. Избирателю достаточно просто получить полную учетную запись на mos.ru.

Уже сегодня каждый желающий может проверить, подходит ли его учетная запись для онлайн-выборов. Заходите в свой личный кабинет на mos.ru, листайте страницу вниз и жмите на блок "Доступ к электронному голосованию". Если все в порядке, то портал сообщит следующее: "Проверка данных успешно завершена. Вы можете принять участие в электронном голосовании".

Мария Багреева назначена главой Департамента экономической политики и развития Москвы

Любовь Проценко

Мэр Москвы Сергей Собянин подписал в четверг, 11 августа, указ о назначении на должность министра правительства Москвы, руководителя департамента экономической политики и развития города Марии Багреевой.

Как рассказали "РГ" в пресс-службе комплекса экономической политики столицы, Мария Багреева не новичок в структуре московских властей. На свой нынешний пост она пришла из аппарата мэра и правительства Москвы, где последние два года работала замруководителя. До этого восемь лет трудилась в департаменте, который и возглавила сейчас. Здесь она прошла путь от замначальника управления до первого заместителя руководителя департамента.

В комплексе экономики Багрееву считают профессионалом высокого уровня. Заммэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов сказал, что ее опыт и экспертиза усилят команду департамента в работе над дальнейшим развитием и поддержанием устойчивости экономики города в непростых текущих условиях. "Департамент экономической политики и развития Москвы курирует стратегические задачи, его четкая и эффективная работа особенно важна в период санкционного давления", - подчеркнул заммэра.

Мария Багреева - москвичка, родилась в 1981 году. В 2005 году она окончила МГУ им. М.В. Ломоносова по направлению "Экономика". Трудовую деятельность начала в московском филиале "Прайсвотерхауз Раша". В структурах правительства Москвы работает с 2012 года.

Ее предшественник на посту министра правительства Москвы, руководителя департамента экономической политики и развития города Кирилл Пуртов остается в Комплексе экономической политики и имущественно-земельных отношений. Его работу в прежней должности Владимир Ефимов оценил как эффективную: "Она позволила обеспечить стабильность экономики столицы в непростые периоды пандемии и санкций".

Ученые разработали дирижабль для исследования Арктики

Алексей Михайлов ("Российская газета", Мурманск)

Ученые Московского авиационного института разработали дрон-дирижабль на солнечных батареях для исследований в Арктике.

Он способен держаться в воздухе до суток и развивать скорость до 130 километров в час. Тогда как обычные сигарообразные дирижабли могут двигаться со скоростью 60-80 километров в час. Разработка получила название АЛА (аэростатический летательный аппарат) "Экодисолар".

Как рассказал корреспонденту "РГ" научный руководитель проекта, помощник проректора МАИ по научной работе Леонид Поняев, дискообразная форма дрона, благодаря которой он очень похож на "летающие тарелки" из фантастических романов, позволяет аппарату не зависеть от направления ветра, который сильно влияет на дирижабли-сигары. Аэродромов для него не нужно, базироваться он может на любой относительно ровной площадке. "Экодисолар" решает множество самых разных задач - например, круглосуточно и в любую погоду вести мониторинг транспортно-монтажных операций нефтегазового сектора и даже перевозить по воздуху грузы. Кроме того, он кратно увеличивает возможности поиска потерявшихся людей.

Разработаны два варианта конструкции аэростата. Для небольшого аппарата предусмотрено наполнение водородом или гелием. Второй вариант, для более крупных аппаратов, подразумевает два "отсека", один из которых заполнен гелием, а второй - перегретым воздухом. На верхней поверхности диска - пленочные солнечные нанобатареи, которые позволяют использовать и питать поворотные электрические двигатели и их гироскопические системы при горизонтальной балансировке и для противодействия вертикальным порывам ветра.

Почему не приживаются выделенные полосы на улицах подмосковных городов

Ирина Рыбникова

Года не прошло с тех пор, как подмосковные власти объявили о массовом внедрении выделенных полос для общественного транспорта на дорогах региона, а в некоторых муниципалитетах от них уже отказываются. В частности, глава Подольска Дмитрий Жариков в четверг, 11 августа, сообщил, что некоторые выделенки в городе не прошли тест-драйв.

"В июле они работали в тестовом режиме на четырех улицах. За это время я получил массу жалоб от жителей о том, что выделенные полосы не упростили движение, а стали причиной образования пробок, - говорит Жариков. - Поэтому мы приняли решение ликвидировать часть выделенных полос".

Оказывается, то, что прекрасно работает в Москве, не всегда полезно Подмосковью. Многие проблемные дороги в областных муниципалитетах имеют всего по две полосы для движения в каждую сторону, поэтому организовать выделенку невозможно даже в самых заторных местах. Но и при трех полосах отдельная дорога для автобусов - не всегда благо. "Выделенки обычно рисуют на крайней правой полосе. С нее же осуществляется поворот направо на каждом перекрестке, а значит, метров за 30 до поворота у въезда на выделенную полосу скапливается очередь из желающих повернуть направо. Поэтому водители автобусов, которым нужно ехать прямо, предпочитают после остановки сразу перестраиваться во второй, а то и третий ряд", - рассказывает "РГ" водитель с 15-летним стажем Дмитрий Гаврилов. Во втором и третьем рядах движение обычно плотнее, но по факту все равно быстрее и спокойнее на выделенке, где каждые 100 метров упираешься в заторы перед поворотом.

Есть еще один нюанс, дискредитирующий выделенки в области. На московских дорогах неприкосновенность А-полос контролируют видеокамеры и их очень много. Автомобилисты частенько говорят, что половина из них - муляжи, однако на выделенные полосы не лезут. Боятся, ведь почти каждый уже получал штрафы за посягательство на чужую дорогу. В области ситуация другая. Например, в Химках выделенки есть, а камеры заканчиваются сразу после МКАД и нет даже подобия муляжей. Есть сотрудники ДПС, которые ловят хитроумных водителей, пытающихся проехать по чужой дороге, но и они стоят на посту не круглосуточно и даже не каждый день. Местные жители это знают и в самые лютые пробки уверенно пристраиваются за автобусами, стремящимися к А-полосе. Впрочем, на Ленинградском шоссе в районе в Химок, как говорят автоэксперты, выделенка оборудована с умом - перенесена с крайней правой полосы на середину дороги и прерывается в местах съездов на другие городские улицы. Но без камер по ней все равно периодически катаются все, кто хотят.