Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Оренбуржье решили усыплять бездомных собак из-за экстраординарной ситуации

Валентина Зотикова (Оренбург)

На семи территориях Оренбуржья введен режим экстраординарной ситуации из-за засилья стай бродячих собак. Действовать он будет три месяца, в течение которых всех отловленных и невостребованных особей - включая тех, что ранее были чипированы, - ждет усыпление. Это первый подобный опыт в стране после вступления в силу федерального закона N 498, известного как "закон об ОСВВ" (метод регуляции количества безнадзорных животных по схеме "отлов - стерилизация - вакцинация - возврат").

Спецрежим ввели в Орске, Соль-Илецке, Акбулакском и Пономаревском районах, Новотроицке, Бугуруслане и Бузулуке. О масштабах проблемы красноречиво говорят цифры. Так, в прошлом году в Орске с населением менее 200 000 человек обитало порядка 5000 бездомных псов. После наводнения, охватившего город нынешней весной, их стало меньше - сотрудники ветслужбы захоронили более 500 трупов утонувших животных. Однако сегодня численность стай и статистика нападений на людей вновь продолжают расти. В целом же по области насчитывается около 20 000 безнадзорных дворняг.

- Только в третьем квартале в горбольницу Орска поступили 130 покусанных собаками горожан, - пояснил замначальника управления жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и транспорта мэрии Андрей Овсянюк.

Местные власти надеются, что спецрежим поможет сократить количество уличных животных до наступления февраля и марта - периода, когда у собак начнется гон и они станут более агрессивными.

Острая ситуация с бродячими собаками не только в Оренбуржье. Во многих регионах система ОСВВ привела к резкому росту числа собачьих стай на улицах, хотя расходы на отлов увеличились в несколько раз. По оценкам специалистов, для того чтобы поголовье сокращалось, на территории населенного пункта необходимо одновременно стерилизовать около 80 процентов бесхозных Жучек. А это просто нереальная задача.

Поэтому после череды резонансных трагедий с гибелью людей в результате нападения бродячих псов в субъектах страны начали принимать законы, предусматривающие возможность усыпления безнадзорных животных. Но они, к сожалению, впоследствии по искам зоозащиты были признаны не соответствующими федеральному законодательству, которое разрешает усыплять лишь особей, проявляющих немотивированную агрессию. А практически любое нападение собак на человека можно признать мотивированным: ведь зачастую стая таким образом защищает кормовую базу или территорию, которую считает своей. В итоге ни один из региональных законов об эвтаназии уличных псов по сути так и не заработал.

Численность стай и статистика нападений на людей в Оренбургской области продолжают расти. Сегодня насчитывается около 20 000 бродячих псов

Чтобы этого не произошло, оренбуржские депутаты стали руководствоваться постановлением Конституционного суда РФ, в котором говорится, что эвтаназия может быть обусловлена экстраординарной ситуацией на территории субъекта - в связи с опасностью для граждан от нападений бездомных животных. Они поручили региональному минсельхозу разработать специальные критерии для введения режима экстраординарной ситуации и дали муниципалитетам возможность временно его вводить на своих территориях для борьбы с бродячими собаками. Во всех остальных случаях на территории области продолжает действовать система ОСВВ.

ЗА

Иван Кочугуров, депутат Заксобрания Оренбургской области:

- Честно говоря, я люблю животных. Но когда они представляют угрозу для людей, то между человеком и собакой я выберу человека. Зайдите в соцсети, сколько там трагедий после нападений собак на людей. И заметьте, с какой агрессией в комментариях некоторые так называемые зооактивисты набрасываются на потерпевших... Да что там интернет. Когда я стал объяснять этим людям суть закона, что он защищает безопасность наших детей, то мне ответили: "Эти маленькие "..." (не буду цитировать выражение, которым оппонент назвал малышей) сами виноваты, что их кусают. Они слишком громко пищат и тем самым травмируют психику собак, которые потом на них кидаются".

А оренбургская история Максима, растерзанного бродячей стаей, также за пределами добра и зла... После его гибели одна из таких активисток оклеветала мальчика - якобы он заслужил такую смерть, поскольку жестоко обращался со щенками и поплатился за это. Правда, в суде пошла на попятную и заявила, что "добросовестно заблуждалась" - поверила-де слухам.

"Собаки, считают некоторые, лучше людей!" Это их право. Пусть тогда содержат собак пожизненно, но - за свой счет. Главное - не выпускать их обратно на улицу.

По мнению ученых, бродячие собаки - стайные хищники. Если хищник голоден, ему все равно, кого есть. Так вот для меня важно, чтобы они не ели нас и наших детей. Поэтому считаю, что на сегодня альтернатив безвозвратному отлову нет. Никакие приюты для собак не помогут решить проблему бездомных псов. Да и люди не хотят, чтобы их налоги уходили на собак, эти деньги должны тратиться на детсадики, школы, дороги.

ПРОТИВ

Татьяна Романова, руководитель приюта для животных "Мы нашли вам друга":

- В сложившейся ситуации виноваты не зоозащитники: ведь законы пишем не мы. Если бы к разработке нормативного акта привлекли нас, собрав круглый стол, многих ошибок можно было бы избежать. Одной лишь системой ОСВВ, равно как и поголовным усыплением, проблему не решить. Нам всем нужно, чтобы собак не было на улицах. Но для этого есть разные пути. Если задать вопрос, как это сделать - убив животное либо пристроив его - то любой нормальный человек выберет второй вариант.

Мы предлагали свою программу: любой житель может забрать бездомыша, а государство обеспечивает питомцу бесплатную стерилизацию. Ведь в частном секторе многим требуются собаки, но люди не готовы выкладывать деньги за эту процедуру. Мы постепенно изымали бы животных с улиц, пристраивая их новым владельцам, - и это обходилось бы бюджету в 4000 рублей за каждую дворняжку, а не в 12 000, как работа по программе ОСВВ. За три года при финансовой и информационной поддержке властей можно было закрыть этот вопрос по области. На мой взгляд, корни проблемы - в отсутствии грамотной нормативной базы и нежелании чиновников взаимодействовать с волонтерами и приютами, которые готовы помочь.

Студентам-медикам в Саратове установят допстипендию за хорошие оценки

Андрей Куликов (Саратов)

Саратовским студентам-медикам будут выплачивать дополнительную стипендию. Выплату 10 тысяч рублей из областного бюджета получат все молодые люди, которые поступили в вуз по целевым направлениям и учатся на "хорошо" и "отлично".

Губернатор Роман Бусаргин рассказал, что новую меру соцподдержки ранее обсудили на встрече с будущими врачами в медуниверситете имени В.И. Разумовского. "На сегодняшний момент стипендию смогут получать уже 76 ребят", - отметил глава региона. Эта мера соцподдержки коснется молодых людей, которые заключили договоры на целевое обучение, то есть обязались после получения диплома пять лет отработать в сельских медучреждениях. Ранее в этом году такую же дополнительную стипендию в регионе уже стали получать студенты-педагоги.

Кроме стипендии молодые специалисты могут рассчитывать на 25-процентную надбавку к зарплате за работу в сельской местности, льготу по оплате коммуналки. В этом году 49 медиков получат подъемные в миллион рублей по программе "Земский доктор". В большинстве районов молодым врачам компенсируют расходы на аренду жилья или предоставляют служебные квартиры. На встрече с губернатором студенты просили закрепить за молодыми специалистами также льготы на бесплатный проезд и внеочередное устройство детей в садики.

В Саратовской области действует специальная программа по развитию отдаленных районов, где быстрее всего сокращается численность населения. В регионе выделили 13 таких территорий. Ближайшая из них находится на расстоянии 220 километров от областного центра. По программе предусматриваются строительство там дорог, развитие социальной инфраструктуры и благоустройство.

По данным областного минздрава, в регионе в начале этого года не хватало порядка 1,5 тысячи врачей и примерно столько же среднего медперсонала. Особенно заметен дефицит специалистов как раз в отдаленных районах.

Бастрыкин принял граждан, чьи дела не смогли раскрыть

Наталья Козлова

Председатель Следственного комитета провел необычный прием граждан. Он выслушал их жалобы по уголовным делам, которые, несмотря на все усилия, так и остались нерасследованными.

Первыми на приеме были родственники женщины, которая скончалась в самарской больнице в 2011 году, куда она поступила с отравлением. И уже 13 лет близкие не могут добиться справедливости. Женщина пошла на поправку после отравления, но затем скончалась. У родственников есть результаты экспертизы, где сказано, что смерть наступила от травмы, полученной в больнице. Родственники уверяли, что следствием не была оперативно проведена работа по расследованию преступления врача. Дело неоднократно прекращали и в итоге закрыли из-за истечения срока давности. Кроме того, близкие этой женщины считают, что ее отравили преднамеренно, но следователи возбудили уголовное дело об убийстве лишь в 2015 году, и оно затем было прекращено.

Бастрыкин поручил направить в регион проверку центрального аппарата, которая установит, как расследовались эти дела, и оценит работу сотрудников, по чьей вине уже больше 10 лет близкие умершей не могут добиться справедливости. Председатель СК России поручил передать дело для расследования в центральный аппарат СК, назначить комплексную судмедэкспертизу в Судебно-экспертном центре. Глава ведомства отметил неудовлетворительную работу подразделения в целом по раскрытию преступлений прошлых лет, в том числе убийств. И заявил о необходимости проведения в ближайшее время проверок со стороны центрального аппарата ведомства.

Председатель СК поручил передать дела для дальнейшего расследования в центральный аппарат СК

Второй на приеме была жительница Москвы. Она была не согласна с расследованием уголовного дела, возбужденного еще летом 2023 года по факту убийства ее 67-летнего дяди. Следствие ведет СК по Оренбургской области. Но до сих пор причастные к совершению преступления не установлены. Бастрыкин раскритиковал подчиненных за волокиту. Расследование дела поставлено на контроль в центральном аппарате СКР с еженедельным докладом о проделанной работе.

Глава ведомства предупредил всех руководителей о строгой персональной ответственности за упущения в этой области. А центральному аппарату СК России поручено проанализировать работу по раскрытию преступлений прошлых лет с вынесением итогов на ведомственное оперативное совещание.

Для квестов разрабатывают специальный закон

Ольга Игнатова

Депутаты и сенаторы готовят совместный законопроект "О государственном регулировании деятельности по организации и проведению квестов". С принятием закона число случаев травматизма при их проведении должно снизиться. Организаторы квестов уже будут находиться в правовом поле и их станет легче контролировать.

Трагические происшествия во время квестов происходят регулярно. Так, в 2022 году девушка чуть не лишилась четырех пальцев, когда в процессе прохождения испытаний ей ударили по руке тупым топором.

Жительница Санкт-Петербурга пожаловалась СМИ, что во время квеста организаторы применяли силу - душили и били током, а на просьбы прекратить издевательства никак не реагировали. Квест неожиданно превратился в игру на выживание для группы московских школьников. Организатор настолько вжился в роль злодея, что начал размахивать бейсбольной битой, пытался душить и даже поджигать подростков.

По словам первого заместителя председателя Госдумы Яны Лантратовой, за последние несколько лет региональные прокуроры выявили почти девять тысяч нарушений при проведении квестов, аттракционов и эксплуатации спортивно-игровых площадок. Возбуждено и расследуется 27 уголовных дел.

"Большинство травматических случаев, кстати, были связаны с деятельностью аниматоров-актеров, осуществляющих телесный контакт с участниками квестов", - отметила депутат. Актеры - профессионалы в своем мастерстве, но квесты - не съемочная площадка. Работать с людьми должны подготовленные специалисты.

Генеральный директор профессиональной юридической группы "АИД", юрист Давид Адамс отмечает: "В последние годы квесты стали одной из самых популярных форм развлечений в России - они привлекают как взрослых, так и подростков. Однако за стремительным ростом индустрии скрываются серьезные проблемы. Случай в Саратове, где 16-летняя девушка получила черепно-мозговую травму во время "игры на выживание", вновь поднял вопрос о безопасности подобных мероприятий. Этот инцидент стал одним из множества примеров того, как отсутствие строгого регулирования может приводить к травмам и даже смертельным случаям".

Поэтому парламентарии и намерены положить конец подобной практике. "На повестке дня - разработка рамочного закона, который введет четкие правила для организаторов квестов. Среди ключевых предложений - запрет на использование опасных предметов, таких, как ножи, топоры и бензопилы, а также открытого огня. Законопроект также предусматривает введение обязательных требований к помещениям: от минимальных размеров комнат и наличия санузлов до установки камер видеонаблюдения. Это, по словам законодателей, должно снизить число нарушений и защитить участников", - поясняет юрист.

Однако, добавляет он, не все так однозначно. Природа происшествий зачастую выходит за рамки очевидных причин. Можно выделить три основных категории инцидентов: несчастные случаи, небезопасные локации и ошибки персонала. Полностью исключить риск травм, по его мнению, невозможно даже при самых строгих правилах. Более того, некоторые организаторы используют документы, снимающие с них ответственность за здоровье участников, что противоречит как федеральным законам, так и здравому смыслу.

Сейчас в стране зарегистрировано свыше шести тысяч квестов, ежегодно их посещает около миллиона человек. Большинство участников - взрослые, однако квесты для детей также остаются популярными. В 2023 году Росстандарт утвердил ГОСТ для детских квестов, что позволило снизить количество несчастных случаев. Теперь на очереди - стандарты для взрослых. Разрабатываемый ГОСТ носит пока рекомендательный характер. Однако со временем его положения могут быть закреплены на уровне законодательства, например, через изменения в правилах оказания бытовых услуг.

"Вопрос регулирования квестов - это баланс между безопасностью и сохранением бизнеса. Непродуманные законы могут уничтожить отрасль, которая за последние десять лет стала неотъемлемой частью досуга многих россиян. Поэтому, помимо разработки стандартов, планируется мониторинг региональных квестов по чек-листам, чтобы оценить уровень их соответствия требованиям. Основная цель - создать условия, при которых участники будут защищены, а добросовестные организаторы смогут продолжать работать. Очевидно одно: индустрия должна меняться. Квесты больше не могут быть зоной правового вакуума, где безопасность участников остается на усмотрение организаторов. Новый законопроект, стандарты и мониторинг - шаги, которые помогут не только снизить число происшествий, но и вывести сферу на новый уровень доверия со стороны клиентов", - добавил Давид Адамс.

Депутат Госдумы (фракция "Единая Россия"), член Комитета по бюджету и налогам Никита Чаплин добавил: "В ближайшем будущем могут появиться обязательные требования, которые, возможно, будут внесены в правила оказания бытовых услуг правительством. Требования к помещениям для проведения квестов должны включать наличие санузлов, видеонаблюдение и достаточной ширины дверные проемы, что обеспечит легкость эвакуации в случае чрезвычайных ситуаций. Эти меры призваны не только оберегать физическую безопасность участников, но и создавать комфортные условия пребывания в таких пространствах, многократно увеличивая доверие к организаторам со стороны посетителей. Несомненно, каждая новая инициатива должна обеспечивать баланс между защитой потребителей и сохранением возможностей для бизнеса. Важно учесть, что, вводя ограничения, нельзя создавать такие условия, когда индустрия, удовлетворяющая запросы миллионов людей, перестанет быть жизнеспособной".

Он добавил, что квесты стали частью современной культурной жизни, и их создатели постоянно ищут свежие идеи и подходы для улучшения качества услуг. Поэтому мониторинг и открытые обсуждения с участниками рынка, могут стать тем необходимым инструментом, который позволит учитывать интересы всех сторон.

"Квесты играют важную роль в индустрии развлечений, предлагая уникальные эмоции и впечатления. Опять же - квесты бывают и исторические, и культурные, и поиск разгадок. Сохранение их привлекательности при одновременном повышении уровня безопасности - задача первостепенной важности, и забота о здоровье и благополучии участников должна стоять на первом месте в любом начинании", - отметил Никита Чаплин.

Чувашские врачи вылечили рак мочевого пузыря 3-й стадии благодаря новой операции

Впервые в Чувашской Республике в Республиканском онкологическом диспансере выполнили лапароскопическую операцию по удалению пораженного опухолью органа 78-летнему мужчине с диагнозом «рак мочевого пузыря 3 стадии». Это одна из наиболее сложных операций в онкоурологии.

Раньше в республике подобные операции проводились исключительно открытым способом, то есть через разрез на брюшной стенке. Теперь хирурги смогли через несколько небольших проколов удалить опухоль, лимфоузлы, а также с помощью кишечной пластики сформировать так называемую стому.

Особенность операции - малая травматизация тканей, что ускоряет процесс восстановления пациента после операции и уменьшает вероятность возникновения осложнений. Доктора сохранили все преимущества малоинвазивного подхода, не потеряв надежность традиционной открытой операции. Уже на следующий день после операции пациент может встать на ноги.

Операция, длившаяся около 6 часов, завершилась успешно. Впереди пациента ждёт реабилитация и восстановление.

На сегодня выполнили уже 4 подобные операции и планируется в будущем использовать эту методику чаще, что позволит оказывать помощь быстрее и большему количеству пациентов с онкологическими заболеваниями мочеполовой системы.

Благодаря реализации регионального проекта «Борьба с онкологическим заболеваниями» в рамках национального проекта «Здравоохранение», в распоряжении онкоурологов самое современное и дорогостоящее оборудование, включая прекрасную лапараскопическую стойку, электро-коагуляционные аппараты и многое другое.

В Республике Башкортостан модернизировали детское отделение противотуберкулезного диспансера

В Башкортостане после капитального ремонта открылось детское отделение противотуберкулезного диспансера. Это первый объект, который был сдан по программе модернизации медучреждений Уфы до 2030 года.

— Помимо ремонтных работ мы оснастили отделение новым медицинским оборудованием, мебелью, оргтехникой. Обустроили комнату матери и ребенка, игровую, установили современную вентиляционную систему с очисткой воздуха. Медработники и первые пациенты уже успели оценить обновление. Для нас было важно сделать условия пребывания комфортными, так как пациенты с туберкулезом вынуждены проходить длительное лечение, которое может длиться до двух лет, — сказал исполняющий обязанности министра здравоохранения Республики Башкортостан Айрат Рахматуллин.

Отделение занимает два этажа, где на втором этаже находятся дети от 0 до 12 лет, а на третьем — старше 12 лет. В настоящее время на стационарном лечении находятся 57 детей и одна мама по уходу за ребенком.

— Я испытываю большую радость от того, что наши маленькие пациенты получили отличные условия, которые позволяют им не только проходить лечение, но и вести полноценную жизнь: учиться, правильно питаться, развиваться и даже посещать парикмахерскую, — поделился главный врач противотуберкулезного диспансера Шамиль Булатов.

По личной инициативе главы республики Радия Хабирова до 2030 года в столице Башкортостана приведут в порядок 118 медицинских объектов, из них еще в четырёх работы планируют завершить в этом году. До 2030 года будут обновлены 54 взрослых и 33 детских поликлиник, 25 республиканских медучреждений, стоматологических поликлиник.

В ульяновской поликлинике №2 завершился еще один этап масштабного капитального ремонта

В Ульяновске благодаря программе модернизации первичного звена нацпроекта «Здравоохранение» полностью обновлен 2 этаж корпуса «Б» поликлиники №2 Центральной клинической медико-санитарной части имени врача В. А. Егорова. Кроме того, завершаются ремонтные работы на 4 этаже медучреждения.

В здании заменили инженерные коммуникации: отопление, водо- и электроснабжение. Установили новый лифт, провели отделочные работы с заменой дверных блоков. Установили современную систему пожарной безопасности.

— Завершение этого этапа капитального ремонта – значимое событие для нашей поликлиники. Благодаря поддержке региональных властей и увеличенному финансированию мы смогли выполнить большой объем работ, значительно улучшив условия для работы медицинского персонала и оказания медицинской помощи нашим пациентам, — отметил главный врач ЦКМСЧ Юрий Келин.

Поликлиника №2 Центральной клинической медико-санитарной части имени врача В. А. Егорова — одна из самых крупных поликлиник Ульяновска, к ней прикреплено 64 тысячи человек. Обновление поликлиники ведется поэтапно. На данный момент полностью отремонтирован корпус «А». Закуплено новое оборудование, включая флюорограф, маммограф, рентген-аппарат.

Казанский федеральный университет (КФУ) откроет филиал в Объединенных Арабских Эмиратах. Об этом стало известно во время расширенного заседания Ученого совета университета.

Как сообщили на заседании, 21 ноября 2024 года Казанскому федеральному университету компания Modern Group выдала положительное заключение на создание филиала КФУ в Объединенных Арабских Эмиратах.

Соглашение о создании филиала вуза подписали ректор КФУ Ленар Сафин и генеральный директор Modern Group Валид Мухаммад Набиль Даабас. Отмечается, что данный шаг направлен на развитие международного сотрудничества в области подготовки высококвалифицированных кадров для ОАЭ и стран Ближнего Востока.

Филиал планируется открыть в ближайшие полтора года. Университет будет готовить высококвалифицированных специалистов широкого профиля, специалистов, которые способны работать в условиях сильной неопределенности.

В 2022 году филиал университета открыли в Узбекистане, в 2023 году – в Египте.

ОАЭ. ПФО. Россия > Образование, наука > russianemirates.com, 23 ноября 2024 > № 4738680 Ленар Сафин

Сергей Цивилев провел рабочую встречу с главой Удмуртской Республики

Сергей Цивилев провел рабочую встречу с главой Удмуртской Республики Александром Бречаловым. Одной из ключевых тем совещания стала реализация Программы модернизации и повышения надежности электросетевого комплекса региона, запланированная на 2025-2027 годы.

Объем финансирования мероприятий программы в Удмуртии составит более 1 млрд рублей.

Как сообщил Александр Бречалов, в ближайшие три года предполагается дополнительно реконструировать 22,5 км изношенных воздушных линий электропередачи 0,4-10 кВ в Алнашском и Малопургинском районах Республики, заменить порядка 30 км кабельных линий 6-10 кВ в Ижевске и 83 опоры высоковольтных линий электропередачи Ижевского, Сарапульского и Балезинского энергоузлов, реконструировать более 20 км воздушных и кабельных линий в Можге.

Также в ходе рабочей встречи была рассмотрена реализация программы социальной газификации и развитие в Удмуртии рынка газомоторного топлива в части строительства необходимой инфраструктуры и переоборудования транспортных средств.

Сергей Цивилев отметил, что развитие энергетической инфраструктуры и переход на современные технологии являются приоритетами для обеспечения устойчивого роста экономики и повышения качества жизни населения в регионах страны.

ИТОГИ «ТРАНСПОРТНОЙ НЕДЕЛИ – 2024»

В четверг завершилась XVIII Международная выставка «Транспорт России», длившаяся с 19 по 21 ноября. В этом году на транспортной неделе Росавиация и ее подведомственные организации представили объединенную экспозицию на тему «Молодежь в авиации».

Главной особенностью экспозиции стали разработки курсанта подведомственного Росавиации УИ ГА Аделя Шакирова:

· электронный помощник пилота с технологией дополненной реальности (AR);

· модуль автономного полета БПЛА на основе машинного зрения.

Также на стендах агентства можно было ознакомиться с:

· тренажерами-симуляторами рабочего места диспетчера КДП и оператора БАС;

· комплексом цифровых моделей аэродромов;

· интерактивной панелью с нейросетью, с помощью которой посетители могли узнать наиболее подходящую им авиационную профессию.

Заместитель руководителя Росавиации Андрей Добряков и исполнительный директор агентства «АвиаПорт» Олег Пантелеев стали модераторами проведенных в рамках выставки отраслевых конференций, организованных агентством. На них эксперты и представители авиаотрасли обсудили актуальные вопросы оптимизации сертификации беспилотных авиационных систем (БАС) и развития опорной сети аэродромов России.

Руководитель Росавиации Дмитрий Ядров провел пять встреч с представителями субъектов России, на которых обсуждались вопросы:

? развития маршрутной сети аэропорта Большое Савино и другие аспекты деятельности гражданской авиации в Пермском крае;

? капитального ремонта аэропорта Чебоксары в Чувашии;

? развития гражданской авиации Якутии, включая субсидирование пассажирских авиаперевозок, строительство нового здания Якутского авиационного технического училища гражданской авиации, а также дальнейшей реконструкции аэропортовых комплексов республики;

? развития материально-технической базы Омского летно-технического колледжа гражданской авиации имени А.В. Ляпидевского и маршрутной сети главной воздушной гавани региона;

? реализации на базе действующего аэропорта Туношна инвестпроекта «Международный аэропорт Ярославля «Золотое кольцо».

Заместитель руководителя Росавиации Наталья Андрианова приняла участие в заседании комиссии Госсовета России по направлению «Эффективная транспортная система», на которой в том числе обсуждался вопрос развития опорной сети аэродромов.

На стадии проекта: профессионалы отрасли рассказали, что необходимо для успешной реализации строительных планов

За последние несколько десятилетий наблюдается значительное усложнение архитектурных концепций. Архитекторы видят себя создателями уникальных зданий, постоянно исследуют новые творческие горизонты. Такое стремление поддерживают и городские власти, и амбициозные инвесторы, желающие сформировать уникальный современный облик городской среды.

Значимость проектирования в создании выдающихся зданий зачастую не уступает, а порой даже превосходит роль архитекторов. Проектировщику предстоит рассчитать устойчивость конструкции, предложить безопасные технические решения, увязав это с архитектурным замыслом без ущерба для его первоначальной идеи. При этом важно действовать рационально и в соответствии с экостандартами.

«Стройгазета» опросила экспертов отрасли, как они оценивают современные тенденции и проблемы проектирования, а также как работают над своими замыслами.

Какие тенденции в проектировании вы считаете наиболее значимыми сегодня?

Владимир ХЛОПУК, независимый эксперт, экс-директор по проектированию ГК «Гранель», дважды лауреат премии «Умный город» в номинации «Директор года по проектированию»:

Наиболее значимые современные тенденции в проектировании включают интеграцию искусственного интеллекта, использование ИИ для генерации проектных решений и оптимизации процессов. Программы на базе ИИ могут создавать множество вариантов дизайна, учитывая заданные параметры — генеративный дизайн.

Алексей КОНЮХОВ, заместитель главного инженера АО «Ленгипротранс» (входит в ГК «Нацпроектстрой»):

Очевидный тренд — создание при проектировании и строительстве объемных 3D-объектов. Во многих заданиях на проектирование и инвестиционных программах отмечается, что тот или иной объект необходимо выполнить с использованием технологии информационного моделирования (ТИМ). Процесс проектирования сегодня нужно переводить на электронную разработку разделов проекта с максимальным использованием компьютерных технологий. В этой связи остро встает вопрос создания удобных, современных программных продуктов по всем направлениям комплексного объемного проектирования.

Виолетта МАКАРЕНКО, главный инженер ООО «Институт информационного моделирования и архитектуры»:

Одной из наиболее значимых тенденций является устойчивое проектирование, ориентированное на минимизацию воздействия на окружающую среду. Стремление к экологичности, энергоэффективности и созданию «зеленых» зданий не только диктуется требованиями законодательства, но и становится частью корпоративной социальной ответственности.

Ольга ГРАЧЁВА, директор по развитию ООО «Спектрум-Холдинг», руководитель рабочей группы НОТЕХ по созданию рейтинга технических заказчиков:

Без хороших навыков параметрического моделирования уже не обходится ни один проект с уникальной геометрией. Считаем эффективным использовать также эти навыки и при выполнении трудозатратных рутинных операций во всех проектах. В ходу также: использование виртуальной реальности (VR) для погружения заказчика в создаваемый объект; бесшовная интеграция моделей с программами управления вопросами ценообразования и планирования хода строительства.

Владимир КРЕЧКО, индивидуальный предприниматель, заместитель генерального директора «ЭраПроект»:

Рынок подстраивается под требование заказчиков, которые вынуждены двигаться в парадигме изменяющегося мира, «черных лебедей», событий уровня страны и мира в целом. Проектные компании должны быть готовы гибко и быстро реагировать на непредсказуемые изменения и условия при реализации проектов.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ, технический директор «Эрго Инжиниринг групп»:

Самая главная тенденция — это тренд на повышение квалификации. Образовываются центры знаний, к более компетентным специалистам подтягиваются менее компетентные и этими знаниями друг с другом делятся. Кто- то это ставит на коммерческую основу, кто-то добровольно. Та же экспертиза — она делится своими компетенциями, но в рамках определенных коммерческих услуг.

В чем заключаются недостатки цифровых трендов?

Ольга ГРАЧЁВА: Стоимость: не каждый заказчик готов выделить бюджет на модернизацию, многие предпочитают не заморачиваться, строить без цифровой модели.

Скорость: разработка цифровой модели требует увязки разделов между собой, на это нужны время и усилия.

Строительные организации отстают в масштабном использовании ТИМ. Полный эффект достигается, когда все участники вовлечены в цифровые процессы.

Владимир ХЛОПУК: Зависимость от технологий: с ростом автоматизации возрастает риск потери навыков у специалистов.

Необходимость в высококачественных данных. Для эффективной работы ИИ требуется доступ к большим объемам информации, что может быть проблемой. Ошибка в проекте может привести к ее тиражированию.

Алексей КОНЮХОВ: Развитие процессов создания современных удобных программ и программных комплексов идет недостаточно быстро. Стоит отметить нехватку высококвалифицированных кадров для работы с этими программными комплексами. В меньшей степени у проектировщиков, в большей у заказчиков, строителей и эксплуатационников.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Недостатки — очень трудно сейчас найти компетенции. Воспитать еще сложнее, затраты просто баснословные. То есть вырастить специалистов у себя вдолгую — это очень сложно и дорого. И ты не всегда знаешь в начале пути, получится у тебя или нет.

Россия на мировом рынке: есть ли пре имущества или отставание в этой сфере? Каковы мировые тенденции? Насколько актуально и как реализуется импортозамещение в сфере проектирования?

Александр ОСИПОВ, генеральный директор ООО «Академия BIM»:

В сфере ТИМ мы являемся лидерами, так как во многих странах использование технологии находится в начальной фазе. Однако процесс импортозамещения откатывает наших проектировщиков на 10 лет назад.

Тенденции — это применение искусственного интеллекта и генерация экстерьеров и интерьеров объектов. Преобразование изображений, полученных в результате генерации, в объекты информационных моделей. Таких отечественных инструментов сейчас нет, и мы не знаем, когда они появятся.

Ольга ГРАЧЁВА: Сейчас есть две проблемы:

1) отсутствие западного ПО, нужно, чтобы у проектировщика появился качественный отечественный продукт — свое ПО;

2) недоступность европейских вендоров, поставщиков инженерных решений и оборудования. Соответственно, их нужно заместить либо отечественным оборудованием и материалами, которые будут учитываться при проектировании, либо продукцией и оборудованием из дружественных юрисдикций.

Владимир ХЛОПУК: Россия имеет ряд преимуществ на мировом рынке проектирования, связано это с высокими темпами строительства, включая инфраструктурные объекты, и, соответственно, с наличием большого количества выпускаемых проектов под эти объекты. Однако также существуют и отставания в части применения некоторых современных материалов и технологий строительства с использованием данных материалов.

К мировым тенденциям я бы отнес повышение эксплуатационных характеристик материалов, изделий и конструкций; модернизацию инженерного оборудования и его функционала; 3D-печать и робототехнику и, конечно, ИИ.

С чего начинается проектирование? С какими специалистами оно связано и как построено сейчас взаимодействие?

Сергей ОСТРОУХ, основатель архитектурного бюро ИМАГО:

Работа строится таким образом: сначала разрабатывается концепция, готовится буклет архитектурно-градостроительного решения (АГР), после согласования в Москомархитектуре и Госэкспертизе создается проектная документация. Но в реальной жизни все гораздо сложнее: концепция разбивается на несколько частей в зависимости от специфики проекта. В проектировании образовательных объектов прежде всего создается буклет архитектурно-планировочных решений, который согласовывается с одной стороны с заказчиком, а с другой стороны — с Департаментом образования. После всех согласований начинается работа по проектированию. В рамках АГР согласовываются общий массинг и фасадные решения, выкладывается модель для цифрового двойника, в которую тоже можно внести корректировки.

Следующий этап — разработка проектной документации. Требования Госэкспертизы существенно отличаются от требований Департамента образования, и проект после нее может сильно видоизмениться. После этого видоизменения необходимо пройти заново цикл согласования АГР; на эти действия может уйти до года. Только после этого разрабатывается рабочая документация. В рабочей документации учитываются все необходимые детали. В процессе строительства проект также может изменяться ввиду разных причин. Иногда эти процессы могут идти параллельно, чтобы ускорить реализацию.

Роман ГЕРАСИМОВ, сооснователь проектного бюро МАДО, ТИМ-эксперт Клуба BIM-лидеров:

Уже достаточно давно проектирование отошло от типизации решений, каждый проект создается практически «с нуля». Для зданий стало привычным и нормальным включать в себя многообразие функционалов в рамках одного комплекса: жилье, паркинги, торговые центры, детские сады. Для того чтобы проект не терял в качестве относительно отшлифованных типовых решений, команда должна очень четко ориентироваться в нормативном поле. Крайне важно проходить этапы концепций с привлечением специалистов по пожарной безопасности (ПБ) и технологов. Нормативные требования по ПБ на территории РФ довольно суровые, и чем раньше они будут интегрированы в архитектуру, тем более привлекательный и гармоничный результат можно будет получить по итогу.

Ольга ГРАЧЁВА: Проектирование любого вида начинается с получения от заказчика внятного технического задания или создания задания по поручению заказчика на основе его пожеланий.

Далее проектировщик разрабатывает основные проектные решения (ОПР) или расширенную инженерно-конструктивную концепцию (смотря по терминологии, принятой в проекте). Содержание ОПР/расширенной концепции — это (1) планировки, размещение лифтовых шахт, то есть ядра зданий, выбранный тип конструкций, места прохождения основных трасс коммуникаций и значимые решения, решения по пожарной безопасности; (2) по ОПР можно посчитать бюджет будущего строительства, чтобы инвестор/ заказчик мог оценить приемлемость для него именно этих решений. На данном этапе возможна вариативность, ведь еще можно отыграть назад и оптимизировать будущую стройку, не заходя далее в само проектирование.

Эти решения должны быть обязательно согласованы заказчиком и «заморожены», прежде чем начнется полномасштабная работа большой команды проектировщиков, включающей управленческое ядро, специалистов по всем разделам, которые входят в работу поэтапно, по мере появления именно их задач. Взаимодействие и обмен заданиями организованы в единой цифровой модели.

Александр ТЕРЕЩЕНКО, первый заместитель генерального директора — директор по производству АО «Институт Стройпроект» (входит в ГК «Нацпроектстрой»):

На первом этапе проектирования объектов транспортной инфраструктуры в Институте «Стройпроект» проводятся полевые инженерные изыскания, включающие геодезические, геологические, гидрометеорологические и экологические исследования территории строительства. Также в зависимости от объекта и территории, на которой он должен появиться, зачастую проводятся и другие изыскания, в частности археологические. Данные полевых изысканий после их камеральной обработки составляют основу для проектных решений и позволяют учесть сложные природные условия, что особенно критично для уникальных объектов и районов со специфическими геологическими и климатическими условиями. На основании этих данных наши проектировщики принимают технические решения, направленные на минимизацию потенциальных рисков и повышение долговечности и надежности сооружений.

Для инфраструктурных транспортных объектов важной частью проектных работ являются транспортно-экономические изыскания. Проектировщики оценивают существующие и перспективные транспортные потоки, строят транспортные модели районов, городов, а зачастую и целых регионов и федеральных округов. На основе этой информации принимаются решения о количестве необходимых полос для движения транспорта, формируется потребность в транспортных развязках и определяются факторы, которые впоследствии влияют на их технические характеристики.

Проектирование транспортных объектов — всегда результат совместной работы большого коллектива высококвалифицированных специалистов, объединенных общими задачами и целями. В «Стройпроекте» трудится более 1 350 профессионалов, включая инженеров, архитекторов, экономистов, геодезистов, экспертов по авторскому надзору, экологии и цифровому моделированию.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Проектирование промышленности начинается с задания на проектирование. Если нет нормального задания на проектирование, то и нормального проекта не будет. В этом кроется первая же проблема, потому что по умолчанию задание на проектирование должен делать заказчик, но у него зачастую нет компетенций, и он передает эту функцию проектировщику. Проектировщик дальше преследует свои цели и задачи. Поэтому на самом начальном этапе уже могут происходить ошибки, которые в дальнейшем очень сильно могут сказаться на качестве проекта, на его сроках и эффективности.

Промышленное проектирование связано, в первую очередь, с технологами, которые проектируют технологию, сначала предварительные проектные решения, вокруг чего строится весь остальной проект. То есть во главе всего стоят технологии, все остальные следуют их заданию и требованиям. Идеал и практика в промышленном проектировании довольно часто совпадают.

Какие сложности возникают в процессе работы? Каковы главные риски в процессе проектирования и как их минимизировать?

Роман ГЕРАСИМОВ: Проектная команда с руководителем во главе должна понимать, что процесс проектирования построен по принципу эстафеты. Важно разделять весь процесс на шаги и сроки. Необходимость соблюдения промежуточного срока не менее важна, чем соблюдение окончательного. Даже при наличии существенных ограничений по срокам важно выстроить процесс проектирования таким образом, чтобы он оставался технологичным.

Мы уделяем большое внимание построению внутренних графиков работ. Основное требование — вести и соблюдать график на протяжении всего проектирования. Ключевые задачи отправляются напоминанием команде за неделю. Все, что уходит в просрочку, выделяется и обрабатывается, каждый случай решается отдельно. График позволяет команде не только быть в тонусе, но и иметь большую гибкость, так как далеко не все задачи находятся на критическом пути и влияют на общий срок проекта. Возможность акцентировать внимание на ключевых треках очень помогает. При этом проект все равно может затягиваться, например, ввиду отсутствия необходимых исходных данных (ИД). В этом случае важно видеть и заблаговременно обозначать заказчику влияние одного на другое. Также иногда можно найти компромиссное решение и запустить работу по наиболее вероятному пути, не дожидаясь получения подписанных ИД. Есть и другие инструменты, как, например, переход на освоение объемов, по которым есть возможность продолжать работу. Это требует определенной гибкости со стороны менеджмента и команды, но позволяет сократить общее смещение проекта даже при длительном отсутствии существенных исходных данных. Еще хотелось бы в контексте сроков упомянуть процесс внутреннего аудита. Аудит всегда требует дополнительных временных затрат и зачастую не вписывается в графики проектирования. Однако он существенно влияет в лучшую сторону на итоговое качество документации. Поэтому мы стараемся всегда находить возможность проводить перепроверку внутри до финализации работ и предоставления их заказчику.

Александр ТЕРЕЩЕНКО: Одна из основных сложностей проектирования в транспортной отрасли — необходимость одновременно учитывать требования заказчиков, подрядчиков и регулирующих органов. Эти требования, временами противоречивые, создают дополнительную нагрузку на команду проекта и требуют от нас гибкости и внимательности к деталям.

Наши проектировщики постоянно адаптируют технические решения, чтобы обеспечить соответствие нормативам и учесть уникальные запросы каждого заказчика. Процесс согласования начинается на самых ранних стадиях, что позволяет свести к минимуму вероятность последующих доработок. Такой подход улучшает взаимодействие сторон и помогает своевременно учитывать ключевые параметры объекта — от выбора архитектурных и конструктивных решений до инженерно-технического обеспечения.

Текущая ситуация в стране привнесла новые задачи в работу проектировщиков: переход на отечественные решения связан с адаптацией к новым программным продуктам. Этот переход потребовал значительных усилий, включая создание новой базы знаний и обучение коллег работе с новыми инструментами.

Неизменным остается и вопрос сроков разработки документации: сроки на реализацию проектов нередко ограничены, что требует от нас максимальной оперативности и при этом, безусловно, строгого соблюдения нормативов. Проектирование предполагает точность и постоянный контроль каждого процесса. Для поддержания высокого качества у нас разработаны внутренние регламенты, позволяющие своевременно определять возможные отклонения и корректировать их в рамках утвержденных параметров проекта.

Алексей ЖИГАЛИН, директор по проектированию и продукту АО «МСУ-1»:

Выделю в качестве основного риска изменения, возникающие на протяжении реализации проекта до ввода объекта в эксплуатацию. Причины могут быть разными — от ухода с рынка того или иного производителя до изменения нормативной базы. Для соблюдения сроков и основных параметров финансовой модели объекта крайне важно уметь правильно и оперативно реагировать на подобные события.

В нашей компании для управления изменениями разработаны целая система справочников и матрица сценариев в зависимости от сочетания признаков таких изменений (причина, стадия, экономический эффект), что позволяет принимать решения с учетом комплексной оценки эффектов, влияния на сроки и бюджет проекта.

Ольга ГРАЧЁВА: Главные риски в ходе проектирования — отсутствие у заказчика внятного представления о создаваемом продукте (признак — нет технического задания, нет пожеланий по вендорам и т. д.) либо изменение продукта в ходе проектирования. Если к этому моменту большая команда уже подключилась и работает — возникают бросовые работы, переделки и сдвиг срока завершения. Для генпроектировщика это всегда потери в рентабельности. Также заказчик, не понимая последствий, может настоять на выпуске рабочей документации до проработки и фиксации ОПР. В этом случае мы стараемся найти решение, которое не только устроит обе стороны, но и не заложит мину замедленного действия в процесс проектирования и строительства объекта. Например, можно и нужно выделять комплект рабочей документации по подземной части в отдельный комплект для выпуска на стройку в первую очередь, но даже в этом случае необходимо комплексно проработать принципиальные решения и согласовать их с заказчиком.

Может ли от сроков страдать качество? Бывали ли случаи, когда проект затягивался, и как вы выходили из этой ситуации?

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Да, обычно заказчик не понимает реальной временной стоимости проекта — либо ставит нереальные сроки, либо не может смириться с тем, что вылезли какие-то дополнительные данные, на которые нужно больше времени для более качественной отработки. Поэтому сокращение сроков или занижение их изначально очень сильно влияет на качество.

Мы рекомендуем, если видим риски затягивания проекта, либо его делить, если это позволяет технология в промышленности, на этапы, либо привлекать дополнительные ресурсы для того, чтобы он не затягивался.

Олег МАЛАХОВ, член правления Ассоциации «НОТЕХ», председатель Совета директоров ГК «Праймкей»:

Из собственного опыта могу утверждать, что некорректное исходное ТЗ может приводить к удвоению, а то и вообще к многократному увеличению сроков проектирования. Естественно, и бюджет всех стадий проекта, особенно реализация, от этого увеличивается, что порой означает невозможность завершения строительства — таких примеров много.

Сергей ОСТРОУХ: От растянутых во времени сроков согласования страдает качество, усложняется сам процесс работы. Здесь есть несколько ключевых моментов. Это вопрос бюджета, вопрос интереса вообще и вопрос проектной группы. Проектировщики — это всегда люди творческие, азартные. Им всегда хочется осуществить задуманное, поучаствовать так, чтобы проект реализовался. А когда процесс затягивается, появляются новые вводные, проект отдаляется либо вообще замораживается, конечно, это очень сильно демотивирует. В том числе это влияет на качество выполнения работ.

Мы стараемся заявлять в рамках договора сроки больше, чем нам необходимо реально для проектирования, чтобы включить туда в том числе и согласование. Также стараемся четко на каждом этапе, на каждой развилке проговаривать с заказчиком все риски. Если заказчик добавляет новые вводные или хочет внести перечень изменений, которые приведут к глобальной переработке, мы четко эти риски подсвечиваем.

Александр ТЕРЕЩЕНКО: Сроки, конечно, играют важную роль в любом проекте, и от их соблюдения зависят как экономическая эффективность, так и выполнение обязательств перед заказчиком. Однако в Институте «Стройпроект» мы всегда придерживаемся принципа, что качество проекта не должно пострадать ни при каких обстоятельствах.

Да, бывали случаи, когда сроки реализации проекта были крайне сжатыми, особенно на крупных и комплексных объектах, где необходимо учитывать множество факторов — от сложных природных условий до изменения требований со стороны заказчика и нормативной базы. Чтобы справиться с такими ситуациями, мы практикуем раннее выявление и устранение потенциальных узких мест, что позволяет сократить время реагирования на непредвиденные обстоятельства.

Если есть вероятность увеличения сроков, мы оптимизируем процесс за счет внутренней координации, перераспределения ресурсов и привлечения дополнительных специалистов, что позволяет компенсировать временные задержки и при этом сохранить качество проектных решений. Такой подход особенно эффективен при работе в сложных условиях и с уникальными объектами.

Ольга ГРАЧЁВА: Качество однозначно может страдать от сроков. Типовая ситуация: заказчик не принимает разработанные ОПР, сроки постоянно уезжают вправо. При этом финальный срок завершения может и не сдвигаться. Классическая ситуация дальше — прессинг, все пытаются успеть. Возникают ошибки, переделки. При своевременном выдерживании сроков с обеих сторон и своевременном принятии решений по продукту этих проблем точно можно избежать.

Владимир ХЛОПУК: Я бы не был так категоричен. Проект проекту рознь. Если сроки большие, то риск смены любого из участников велик. Если проектируешь по стандартам компании, то сроки сокращаются, а качество повышается. Выход из сложной ситуации всегда есть, например, оперативная координация всех участников — коллаборация заказчика с проектировщиком; выдача собственных проектных решений.

Какими собственными проектами вы гордитесь?

Алексей КОНЮХОВ: Из последних комплексных проектов Ленгипротранса можно отметить проект развития железнодорожных подходов к Мурманскому транспортному узлу на линии «Мурманск— Петрозаводск—Волховстрой». Он включал 30 объектов: 19 станций, 10 перегонов с укладкой вторых главных путей общей протяженностью 100 км, а также дом отдыха локомотивных бригад на станции Выходной. В 2022 году завершена подготовка проектной документации, по всем объектам инвестиционного проекта получены положительные заключения ФАУ «Главгосэкспертиза России». Некоторые объекты уже построены и введены в эксплуатацию.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Один из наших самых значимых — это золотоизвлекательная фабрика в Камчатском крае (там сейсмика выше 9 баллов) и, наверное, одна часть большого металлургического предприятия по коксообразованию.

Сергей ОСТРОУХ: Мы гордимся многими нашими проектами, в частности, образовательным центром МИР в Доброграде, рядом образовательных проектов, созданных совместно с компанией А101, нашими текущими образовательными проектами для компаний MR Group, Эталон, ФСК. Это максимально современные образовательные объекты, которые отражают тенденции развития образовательной отрасли.

Александр ТЕРЕЩЕНКО: Среди проектов, которыми мы гордимся, — скоростная автодорога М-12 «Восток» «Москва—Казань» в составе транспортного коридора «Европа—Западный Китай». Проект с разработанными нами участками трассы общей протяженностью 335 км выполнен с учетом всех современных требований к скорости, безопасности и экологии. В составе автодороги М-12 запроектирован единственный на трассе вантовый мост через Оку у Мурома, отмеченный многочисленными наградами. Высокие требования к металлоемкости и уникальные конструктивные решения позволяют мосту выдерживать значительные нагрузки и доказывают высокий уровень качества проектных решений.

Среди построенных объектов особенными для нас стали Западный скоростной диаметр и Кольцевая автодорога (первые скоростные магистрали в городе) в Санкт-Петербурге, а также Бугринский мост в Новосибирске, получивший международное признание — премию FIDIC за инновационность и экологичность.

Мы гордимся своим участием в подготовке транспортной инфраструктуры Сочи к Олимпиаде 2014 года. По нашим проектам построены: обход Сочи, который помог вывести транзитный транспорт из центра города; дублер Курортного проспекта, признанный «Лучшим реализованным проектом строительства объекта транспортной инфраструктуры» на градостроительном конкурсе Министерства строительства и ЖКХ РФ; мост через реку Сочи и транспортные развязки «Стадион», «Аэропорт», развязка на пересечении Донской и Виноградной улиц.

Среди проектов, находящихся в завершающей стадии строительства, хочется отметить Центральный мост в Новосибирске и первый этап строительства Широтной магистрали скоростного движения в Санкт-Петербурге.

Ольга ГРАЧЁВА: Из последних заметных примеров — завершение проектирования штаб-квартиры «НОВАТЭК» на Ленинском проспекте, где мы делали генпроектирование, РД, авторский надзор. Застройка Рублево-Архангельского (СберСити), где у нас в проектировании несколько кварталов, по этой документации сейчас ведется строительство. Завод фасадных конструкций ФСК в Зеленограде (завершается рабочее проектирование). Много в работе или только что завершено по России. Например, недавно повторно прошли с Кампусом МГУ в Сарове ведомственную экспертизу Росатома. Отметим проекты аэропортов Краснодара и Геленджика.

Как оцениваем наше качество? Наверное, будет правильнее спросить наших заказчиков. Но думаем, что точно можем проектировать самые сложные инфраструктурные, особо опасные или уникальные объекты, а это уже очень хорошо.

Владимир ХЛОПУК: Я горжусь всеми проектами, в которых участвовал. Лучшая оценка — это оценка рынком, отдельными пользователями. Приятно осознавать, когда принятые тобою решения привели к улучшению ряда параметров объекта, например, к сокращению сроков строительства, ТЭП, эксплуатационных характеристик.

Как вы изучаете новые технологии для дальнейшего применения?

Мария ИЛЮХИНА, член Экспертного совета при Комитете ГД РФ по строительству и ЖКХ, сооснователь ПБ Мадо и ГК Профит:

На самом деле, мы учимся у лидеров. Мы ходим на конференции, участвуем активно в жизни делового сообщества. Я являюсь членом жюри отраслевых премий, модератором и спикером разных конференций и форумов как раз для того, чтобы узнавать передовой опыт лидеров рынка, что они у себя внедряют, что они рассматривают, их успешные и неуспешные практики, и мы сразу берем все самое лучшее и проверенное к себе. Возможно, мы не являемся в этом вопросе пока основоположниками, но мы следуем сразу за ними и уж точно не в хвосте.

Виталий КЛЕВЦОВ, член правления Ассоциации «НОТЕХ», управляющий директор, член Совета директоров GREEN:

Для целей внедрения новых технологий мы в GREEN сформировали отдел технологического развития, в задачу которого входит внедрение новых программных продуктов как в управлении проектированием, так и непосредственно в разработке проектов.

Наши коллеги посещают профильные конференции, например, ТИМ-форумы, а также участвуют в работе комитета НОТЕХ по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом.

Сейчас на рынке большое количество технологий и специализированных программ, которые можно использовать в проектировании, но по нашей практике после всестороннего анализа мы внедряем не более 5-10% от того, что рассматриваем. Критерии принятия решения о запуске новых технологий простые — положительный экономический эффект от внедрения, как правило, это сокращение себестоимости проектирования, и совместимость с уже используемыми программными продуктами и технологиями.

Владимир КРЕЧКО: Один из основных вызовов современности — успевать за изменениями и новыми технологиями: курсы, видео- и аудиоконтент, книги, форумы и мероприятия отрасли.

Александр ОСИПОВ: Тестируем в сравнении с привычными технологиями и даем обратную связь производителям. А затем внедряем технологию нашим клиентам.

Ольга ГРАЧЁВА: Мы входим в ряд ассоциаций, в рамках деятельности которых изучаем и новые технологии. Обязательно посещаем отраслевые выставки. В этом году посетили Форум 100+, Международный строительный чемпионат в Екатеринбурге, будем участвовать и в ТИМ-форуме в декабре.

На встречах с заказчиками один из пунктов — их пожелания к технологиям, обсуждение требований. Стремимся быть в теме, если что- то не знаем — сразу изучаем, принимаем решение об использовании. Какие инновационные решения сейчас есть на рынке, как вы их внедряете?

Александр ОСИПОВ: Есть ТИМ-решения для заказчиков и подрядчиков, которые вносят информацию со стройплощадки об объемах и закрывают акты выполненных работ. К сожалению, пока такие проекты закрыты соглашениями о неразглашении.

Виталий КЛЕВЦОВ: В части внедрения новых технологий мы работаем по двум направлениям:

1. Автоматизация повторяющихся процессов через создание специальных плагинов.

Работает это так: любой проектировщик в GREEN может обратиться в отдел технологического развития с запросом на автоматизацию тех или иных процессов. Мы сортируем такие обращения по предполагаемому эффекту, как правило, это сокращение времени, и после разработки и тестирования запускаем в эксплуатацию.

Я бы не назвал этот процесс инновационным, но он крайне важен в условиях постоянного дефицита кадров в отрасли.

2. Переход на генеративное проектирование, то есть постановка задач по разработке проекта искусственному интеллекту.

Я думаю, что в ближайшее десятилетие произойдет коренной перелом в отрасли, и наиболее продвинутые компании перейдут от участия проектировщиков в непосредственном создании чертежей к постановке задач ИИ по созданию проектов.

Мы в GREEN еще год назад в качестве эксперимента задействовали ИИ для создания архитектурной концепции гостиницы. И через несколько итераций по постановке задач и верификации полученных решений мы получили результат, сопоставимый с результатом работы наших архитекторов.

Ольга ГРАЧЁВА: У нас работает отдельное бизнес-направление Spectrum Digital, в задачи которого входит изучение и применение новых технологий в работе проектировщиков и строителей.

Создана команда инженеров параметрического проектирования, они разрабатывают алгоритмы автоматизации проектирования, которые затем применяются для сокращения трудозатрат наших инженеров. Есть несколько направлений разработки: фасады и оптимизация раскладки фасадных элементов, формообразование, оптимизация пространства внутри зданий, автоматизация проектирования интерьеров.

Это не совсем ИИ и не совсем машинное обучение. Мы внимательно следим за всем, что появляется и анонсируется, ценные находки берем на вооружение.

Владимир ХЛОПУК: Я очень люблю новации: начиная с наноматериалов и современных многокомпонентных бетонов, заканчивая ИИ. Нанотехнологичные материалы позволяют получать более оптимальные характеристики объектов, в том числе улучшенные ТЭП. Есть компании, которые создали роботизированное проектирование (действие по заданному алгоритму), а есть те, которые используют ИИ для оптимизации отдельных процессов. Со всеми такими компаниями я нахожусь в тесном общении, часть из этого я применяю в своих проектах.

Что является самым сложным при внедрении новых подходов?

Мария ИЛЮХИНА: Самое сложное, конечно, — ломать старые модели. Это очень больно и для исполнителей, и для руководителей. Часто хочется сдаться и вернуться на прежние рельсы, потому что все нужно срочно, все бегом. И действительно, старым способом гораздо быстрее и проще получить ожидаемый результат. Но когда процесс внедрения пройден и команда смогла освоить новый инструмент, более крутой результат получается быстрее, лучше отвечает современным требованиям рынка. Все, что можно автоматизировать и оцифровать, чтобы разгружать нашу команду и топ-менеджмент, может делать искусственный интеллект, освобождая людей для более творческих и высокоуровневых задач.

Ольга ГРАЧЁВА: Новые подходы относятся к направлению системных улучшений, ими и заниматься нужно системно. Самое сложное — найти место в ежедневной деятельности для постоянных, системных улучшений, а также и медленное принятие рынком предлагаемых новых подходов. Мало объявить о том, что у тебя появился новый продукт или технология, — это еще должен кто-то купить.

Какие «вызовы» сейчас стоят перед отраслью?

Сергей МОТОРНЫЙ, директор по развитию ООО «Арт Холдинг Проект»:

В настоящий момент в отрасли существует разрыв между академическим образованием и требованиями работодателей. В силу того, что у государства не хватает инструментов поддерживать высшую школу, образуется временной провал в запросах работодателя и базы молодого специалиста. Самое главное — студент не понимает, как ему развиваться в своей профессии.

Организациям любого уровня надо принять ситуацию, что в инженеров-проектировщиков надо инвестировать. И этот процесс должен начинаться со школьной скамьи, лучшие практики IT-бизнеса давно доказали эффективность данных решений. Кроме этого, у нас сформировался «рынок кандидата». Нынешний кандидат хочет рыночной оплаты, которая легко проверяется на сервисах трудоустройства.

Кроме этого, ему требуется адекватное руководство, которое понимает процессы проектирования для грамотной постановки задач, а это — задача больше для бизнеса. Современный мир насыщен тревожностью и негативом, потому создание в команде проектирования психологического «микроклимата» — ответственность руководителя и сотрудников HR.

Виолетта МАКАРЕНКО: Сложности с адаптацией к изменениям в законодательстве и стандартах — необходимо своевременно реагировать на новые требования и внедрять изменения в проектную документацию.

Нехватка квалифицированных специалистов — особенно остро стоит проблема подготовки профессионалов, способных работать с новыми технологиями.

Высокая конкуренция и давление сроков — следует соблюдать баланс между качеством работы и сроками сдачи проектов, что требует высокой организации процессов.

Для решения этих проблем требуется развитие образовательных программ, внедрение новых технологий, повышение уровня взаимодействия между различными участниками строительного процесса.

Александр ОСИПОВ: Важно не сильно увлечься цифровизацией, так как сейчас все свелось к формальному соблюдению требований, а не к реальному применению ТИМ в процессе строительства и эксплуатации.

Обязанность для объектов, строящихся за бюджет, использовать отечественные программные инструменты.

Пересмотреть стоимость и сроки проектирования на отечественном ПО.

Предложить систему дотирования покупки и внедрения ПО от государства. Сейчас многие компании не могут позволить себе такой переход за собственный счет.

Сергей ОСТРОУХ: Есть технические вызовы, есть экономические, есть вызовы времени, есть вызов, исходящий из смены парадигмы проектирования. Последний влияет на нашу работу больше всего. Есть проектирование по советской методике, нормы, подходы. Есть и попытка сделать что-то новое, что-то другое, отличное. Пока эти попытки не ложатся на нормативную практику. Поэтому самый большой вызов для нас — правильным образом их примирить, понять, куда мы идем, сформулировать эти задачи, идеи и работать над изменением, корректировкой нормативной базы, чтобы увязать эти параметры.

С точки зрения ситуации по рынку, есть достаточно сильная перегретость девелоперской среды, спроса, рост ключевой ставки. Также на отрасль влияет инфляционное давление. Так как циклы проектирования длинные, приходится работать над тем, чтобы обеспечивать их безопасность.

Третий момент проектный, технический. Многие компании сейчас перешли в ТИМ, и действительно, помимо «Ревита» на рынке сейчас нет реальных полноценных альтернатив. Идут эксперименты с российским программным обеспечением, но пока это еще очень сырые продукты. При этом государственные структуры требуют, чтобы при согласовании проектная цифровая модель была определенным образом адаптирована и настроена.

Вызов времени заключается в том, что Россия ищет свой путь в образовательной среде на стыке советской практики и современных тенденций. Появились новые методики, сценарии обучения, а среда должна помогать реализовать эти возможности.

Владимир ХЛОПУК: Вызовов было и остается много. Проекты становятся смелее, конструктивно сложнее. Воздействия стихий дают дополнительные стимулы для развития базы знаний отрасли. Скопилось большое количество техногенных отходов от промпроизводств, строительного мусора.

Справляемся мы с этим следующим образом: расширяем географию взаимодействия со специалистами, подтягиваем знания из разных уголков страны, анализируем построенные объекты и их эксплуатационные характеристики, находим решения для следующих проектов; анализируем существующие нормы проектирования и строительства, предлагаем внести изменения или уточнения в них.

Авторы: Александра ЛЯПИНА

Номер публикации: №44 22.11.2024

Опорный пункт или агломерация? В Казани обсудили особенности развития крупных территорий

II Международный форум РЕБУС «Агломерации: Опыт. Возможности. Вызовы» состоялся в конце прошлой недели в Казани. Спикеры и эксперты из более чем 15 стран, включая представителей из СНГ и БРИКС+, а также более 7 000 участников из 23 стран и 60 субъектов РФ, в очном и онлайн-форматах обсудили вызовы и возможности городских агломераций в XXI веке, вопросы развития агломераций, предложения по совершенствованию нормативно-правовой базы и механизмов управления агломерациями, а также улучшение взаимодействия в системе управления крупными территориями.

В работе форума, проходившего на площадке «Казань Экспо», приняли участие раис Татарстана Рустам Минниханов, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин, губернатор Кировской области Александр Соколов, мэр Казани Ильсур Метшин, председатель Народного политического консультативного совета города Сиань (Китай) Ван Цзидэ и другие.

На открытии Рустам Минниханов отметил, что тема форума актуальна для большинства регионов нашей страны: «Для дальнейшего развития агломераций нужен системный подход. Необходимо создавать соответствующую правовую базу и механизмы привлечения финансовых средств в инфраструктуру, обеспечить сбалансированное строительство жилья, социальных и общественных объектов, а также мест приложения труда».

Татарстанский опыт

В Татарстане тема агломераций звучала не просто так: республика одной из первых в России определила агломерации как главные точки роста региональной экономики. Агломерационный подход был закреплен в рамках «Стратегии социально-экономического развития региона до 2030 года». В Татарстане развивается три агломерации со своими зонами влияния — Казанская, Камская и Альметьевская. Сегодня в агломерациях проживают более 3 млн человек — 77% населения Татарстана, на них приходится 85% ВВП республики. Каждая агломерация имеет свою особенность: Казанская — это центр науки, IT, промышленности и культуры; Камская — центр машиностроения, соответствующие предприятия сконцентрированы именно на этой территории; Альметьевская связана с нефтяной промышленностью.

В 2022 году для более эффективного межмуниципального взаимодействия в агломерациях в Татарстане создали Институт пространственного планирования. Он уже завершил работу по мастер-плану Казанской агломерации, в рамках которого подготовлены решения по сбалансированной застройке республиканской столицы и муниципальных районов на периферии. Сегодня в Казанской агломерации строится более 70% жилья всей республики. Согласование мастер-плана находится на утверждении на уровне правительства Татарстана. «Мы не успели сделать развернутую презентацию руководству республики, было принято решение не демонстрировать его на форуме широкой аудитории», — объяснил директор ГБУ «Институт пространственного планирования Республики Татарстан» Олег Григорьев.

Он отметил, что Татарстан имеет единственный в мире цифровой инструмент под названием «балансовая модель». «Она моделирует оптимальное размещение мест приложения труда и проживания, то есть где и сколько можно построить жилья для конкретной территории, исходя из транспортного и инженерного обеспечения, сколько разместить рабочих мест. Вся территория агломерации разделена на расчетные районы. Для каждого определена конкретная цифра», — рассказал Олег Григорьев.

В этом году институт завершает работу по разработке мастер-плана Камской агломерации, следующий этап — Альметьевская агломерация. По словам Олега Григорьева, для развития агломераций в первую очередь важно сформировать транспортный каркас, решить вопросы дисбаланса строительства, нехватки инженерной и социальной инфраструктур. В разрабатываемых мастер-планах также решается задача сохранения исторического наследия и его адаптации к современному использованию. Каждая агломерация помимо определенной специализации должна иметь мощные образовательные центры и якорные вузы. При этом необходимо создавать новые производства и рабочие места в муниципальных районах, соседствующих с крупными городами, чтобы минимизировать маятниковую миграцию.

Системные проблемы

Опыт Татарстана по развитию агломераций, несомненно, положительный, но пока он применим не везде. Есть немало проблем, на которые обратили внимание участники деловой программы. Основная — нет точного понимания, что такое агломерация, какие задачи она должна решать, как ее закрепить в законодательном поле.

Напомним, что законопроект о развитии городских агломераций и межмуниципального сотрудничества был разработан еще в 2018 году и до сих пор не принят. И, скорее всего, в ближайшее время принят не будет, заявил на форуме замдиректора департамента планирования территориального развития Минэкономразвития Андрей Никифоров. Спикер напомнил, что в стратегии пространственного развития, принятой в 2018 году, упоминается такой вид расселения, как городские агломерации, которые должны стать драйверами экономического роста. Однако нерешенным остался ряд вопросов, важнейший из которых — как агломерация может управляться. Если как форма межмуниципального взаимодействия, то нужно учитывать, что у муниципалитетов меньше полномочий, они не отвечают за промышленное или экономическое развитие, а занимаются лишь благоустройством.

Кроме того, отметил урбанист, эксперт по территориальному планированию САР Александр Антонов, все развитие и все строительство в России происходят не за муниципальный счет: даже если муниципалитеты объединятся, им все равно не хватит бюджета на то, чтобы решать межмуниципальные вопросы без регионального и федерального финансирования. Поэтому схема объединения муниципалитетов или договора между ними в России не очень эффективна.

Если же строить что-то на региональном уровне, то получается город федерального значения, отметил Андрей Никифоров. Вряд ли кто-то планирует сделать 40 городов с таким статусом.

Кому это выгодно?

Системная проблема, с которой сталкиваются территории, — кому выгодна агломерация. По мнению заместителя директора Института Генплана Москвы Александра Колонтая, в российском понимании говорить о появлении агломераций можно только когда есть город-центр и окружающая его «донорская» периферия, из которой центр черпает ресурсы. Но это, по словам Александра Колонтая, не самая лучшая для страны схема. Проблема в том, что в городе-центре концентрируются ресурсы, за счет чего город активно влияет на ближайший пояс, «поедает» прилегающую территорию, как, например, это делает Москва в радиусе 30 км, и — «поедает» не только человеческие ресурсы, которые едут на работу в более крупный и перспективный центр, но и финансовые: при российской системе налогообложения НДФЛ платится по месту работы, то есть в городе-центре, как результат — периферия остается без денег, а значит, и без развития. В европейских странах налоговая политика другая — налоги платятся по месту жительства, что дает возможность периферии развиваться. «В нашей ситуации город-центр отбирает все ресурсы, весь потенциал у периферии. И нам достаточно бросить туда транспортные артерии, чтобы заставить периферию ездить в центр, оставлять там деньги, а инвесторам «вбрасывать» на периферию жилье, опять же для того, чтобы жители оставляли финансовые ресурсы в центре», — объясняет порочность такого подхода Александр Колонтай.

Впрочем, даже такая ситуация не исключает того, что агломерация может стать драйвером развития и при «центричной», и особенно при «полицентричной» модели агломерации, когда существует несколько конкурирующих центров. Пример вновь зарубежный — Нидерланды, где Роттердам, Гаага и Амстердам распределили между собой функции и формируют единое пространство, координируются и развивают всю страну. Такая модель, считает Александр Колонтай, возможна при одном условии — уметь сотрудничать. И это, считает он, — самое слабое место в нашей стране: «Любая кооперация в России, которая имеет явный центр, обречена на централизацию. Сотрудничеству нужно учиться. Мы должны прийти к пониманию, что без конкуренции между муниципальными образованиями развития не будет».

Это определение агломерации как сообщества муниципальных образований ученый считает необходимым «узаконить». Оно же, по его мнению, должно стать основой мастер-планирования территорий агломераций. Здесь тоже есть пока непроработанные моменты. Например, как рассказала заместитель министра по архитектуре и градостроительству Республики Мордовии Елена Неретина, существует определенная проблема с тем, что не во всех регионах юридически оформлена агломерация, а значит, невозможно получить субсидию на выполнение ее мастер-плана. Так, в Мордовии естественным путем сложилась агломерация Саранск-Рузаевка, однако в Минэкономики решили отнести Рузаевку к опорному пункту, чтобы получить отдельную субсидию на подготовку мастер-плана опорного пункта, но, как выяснилось, мастер-план невозможно сделать на агломерацию, если уже предусмотрено мастер-планирование опорного пункта.

В этом, считает Елена Неретина, есть недорегулирование: термин «опорный пункт» описывает его как муниципальное образование, центр формирующейся агломерации, но при этом соединить агломерацию и опорный пункт категорически невозможно. И такая ситуация — во многих областях, комментирует административные лакуны Елена Неретина.

Закон об агломерационном развитии необходим — в этом сошлись все участники двухдневных дискуссий. Однако принимать его в том виде, который предлагается к обсуждению, рано.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 22.11.2024

«Малоэтажная Академия» в Казани: как прошла 9-я деловая игра для детей и юношества

Недавно в живописном поселке «Брайт парк» под Казанью прошла 9-я деловая игра «Малоэтажная Академия», организованная АНО ДПО «Технадзор ИЖС» и рядом ее партнеров, среди которых Волжско-Камский оконный завод, VEKA, Corner, StroitelWoman, Rovico и другие. Мероприятие собрало детей, готовых познавать основы строительства, и специалистов, вдохновленных задачей делиться своими опытом и знаниями с детьми. Формат игры традиционно был разнообразен — ребята не только слушали лекции, но и участвовали в практических занятиях, где на собственном опыте учились быть технадзором, архитекторами и строителями.

Академическая миссия

Организаторы мероприятия поставили перед собой амбициозные цели: внедрить инновационные подходы к профориентации детей и популяризации строительных профессий. И сделать это через увлекательный формат деловой игры. Как отметил один из организаторов, «Малоэтажная Академия» должна стать площадкой, где дети смогут получить первый опыт взаимодействия с профессионалами отрасли, увидеть реальное строительство и научиться базовым навыкам, необходимым в строительной сфере.

От теории к практике

Началось все со встречи детей у границ поселка. Ребят ждало знакомство с поселком и его инфраструктурой, с генеральным планом и основами охраны труда и техники безопасности в рамках мини-лекции. Тут же на практических примерах можно было посмотреть, как нужно соблюдать требования по охране труда. После этого детям и взрослым организовали экскурсию по поселку и импровизированную приемку одного из построенных (но не сданных в эксплуатацию) домов. Здесь и происходило самое интересное.

Под руководством организаторов юные участники отправились на прогулку, во время которой узнали, какие типы домов бывают, чем барнхаус отличается от дома А-фрейм, как правильно разместить дом на участке, и даже — для чего на почтовых ящиках специальные флажки-рычажки. Дети не только осматривали дома, но и применили новые знания, проверив по чек-листам качество выполненных строительных работ на одном из домов.

Для этого организаторы разбили детей на две команды под руководством «академиков» Антона Крюкова и Романа Арестова, всем участникам раздали чек-листы — документы, разработанные специально для экспертов строительного контроля. Участники справились с заданием на твердую «пятерку». Они дотошно проверяли все конструкции и системы, задали кучу вопросов, чтобы правильно провести приемку выполненных работ. Результатом обучающего модуля стал полностью заполненный документ с подписью юного «специалиста строительного контроля».

Генеральный директор одной из крупнейших оконных компаний региона Рамис Сабиров провел вместе с детьми приемку оконных конструкций на объекте, объяснил нюансы монтажа окон, показывал, куда нужно смотреть и что делать. С неподдельной увлеченностью он рассказал, почему окна являются важной частью каждого дома, что нужно учитывать при их выборе.

Изготовление пряничных домиков

После небольшого перерыва и подготовки соответствующего реквизита ребята вернулись к практической части — изготовлению пряничных домиков. Каждый участник получил заготовки для создания мини-домов, которые они склеивали с помощью специальной пищевой мастики, заодно придумывая, как сделать свои домики уникальными и красивыми. Эта часть мероприятия была особенно увлекательной для детей, ведь они могли проявить фантазию и почувствовать себя настоящими строителями. Не все получалось с первого раза, но в итоге каждый создал свой самый красивый и вкусный дом. Когда «академиками» был собран стенд с нанесенным на него земельными участками, юные архитекторы узнали, что же такое архитектурный код поселка, и совместно произвели «нарезку участков», обозначив их границы специальной лентой, а потом разработали общий проект поселка, определяя расположение домов, прогулочных зон и общественных мест. Работа в группе позволила каждому ребенку почувствовать себя архитектором, проектирующим пространство для жизни, что вызвало живой интерес.

Подведение итогов

АНО ДПО «Технадзор ИЖС» вместе с партнерами проделало огромную работу по подготовке мероприятия, которое стало не только полезным, но и действительно увлекательным. Руководство и эксперты сообщества стремятся к тому, чтобы «Малоэтажная Академия » становилась все популярнее, а ее участники пришли в строительство, и одна из строительных профессий стала главным выбором их жизни.

«Малоэтажная Академия» — это не просто деловая игра, а важный шаг в будущее строительной отрасли, где уже сейчас подрастают будущие архитекторы, проектировщики и инженеры строительного контроля.

Авторы: Константин РАГОЗИН, президент АНО ДПО «Технадзор ИЖС»

Номер публикации: №44 22.11.2024

Мост между Востоком и Западом: китайские строители нацелились на проекты в России

Ноябрьское заседание комиссии Общественной палаты Новосибирской области по вопросам ЖКХ, градостроительства и дорожного комплекса неожиданно вышло на международный уровень: помимо членов и экспертов комиссии, комитета по строительству регионального отделения «Опоры России», представителей строительных подрядных организаций на встречу приехала делегация Китайской железнодорожной строительной компании China Railway Construction Corporation (CRCC).

Открывая заседание, председатель комиссии, координатор Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) по Сибирскому федеральному округу Максим Федорченко подчеркнул, что сегодня один из насущных вопросов — повышение квалификации специалистов строительного комплекса. По поручению губернатора прорабатывается создание в регионе Центра компетенций в проектировании и строительстве. Усовершенствовать эту работу поможет сотрудничество на международном уровне, обмен опытом, знакомство с лучшими мировыми практиками.

Представители CRCC вкратце рассказали об опыте, возможностях организации и своем видении сотрудничества с российской стороной. CRCC входит в число 500 крупнейших компаний мира. Специализация — транспортное строительство (включая мосты, метрополитены). В Китае ею создано до 1/3 всех скоростных дорог; дочернее предприятие в России строило три станции московского метро, пятый участок автодороги «Москва—Казань» протяженностью 107 км. Как пояснила китайская делегация, Новосибирскую область они рассматривают как «мост между Востоком и Западом», регион с богатыми перспективами масштабного транспортного строительства. Поэтому сегодня компания CRCC ищет партнеров в Сибири для совместного участия в проектах по строительству и модернизации транспортной инфраструктуры, готова обеспечивать такие проекты своими технологиями и оборудованием.

Направления сотрудничества

По информации начальника отдела ремонта и содержания автодорог Территориального управления автомобильных дорог Новосибирской области Максима Астапова, в регионе по разного рода целевым программам ежегодно модернизируется и реконструируется около 350 км автодорог. Вводятся в оборот технологии, наиболее приемлемые для местных климатических условий, в частности, холодный ресайклинг дорожных одежд. Но сегодня региону не хватает современной техники и оборудования для широкого применения таких технологий — и здесь новосибирцы заинтересованы в сотрудничестве с китайскими коллегами.

Руководитель Совета Ассоциации строительных организаций Новосибирской области Владимир Середович отметил важность сотрудничества в сфере внедрения технологий информационного моделирования (ТИМ) и комплексной цифровизации проектно-строительной деятельности, в том числе связанной со строительством автомобильных и железных дорог.

Максим Федорченко добавил, что перед российской строительной отраслью поставлена задача полноценной цифровизации на всех этапах жизненного цикла объекта — от формирования технического задания на проектирование до сдачи актуализированной информационной модели готового объекта эксплуатирующей организации. Сегодня решение данной задачи осложняется уходом с российского рынка многих западных вендоров — поставщиков программного обеспечения, что делает необходимым скорейший переход на отечественные аналоги при работе с ТИМ. По мнению Максима Федорченко, в этой работе полезным будет взаимодействие с партнерами из КНР. Представитель китайской делегации выразил готовность к сотрудничеству, напомнив, что в составе подразделений CRCC несколько лет действует департамент ТИМ и накоплен большой и успешный опыт работы в этой технологии.

Учите китайский

Директор Института международной деятельности Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета Наталья Синеева отметила давнее (с 1990-х годов) присутствие китайских студентов в сибирском вузе, однако оценила их долю как явно недостаточную: сегодня из 5 тыс. обучающихся в НГАСУ 618 иностранцев, но из них, в свою очередь, лишь 10 китайцев (до пандемии — около 50 человек). Китайские партнеры сообщили, что увеличение притока молодежи из Поднебесной в НГАСУ — вне их компетенции, но, вместе с тем, выразили готовность принимать на практику на свои объекты студентов из сибирского вуза, а впоследствии — и брать к себе на постоянную работу наиболее достойных. При этом важным конкурентным преимуществом для молодого специалиста из Сибири будет свободное владение английским языком, а лучше — китайским, твердо подчеркнули гости из Пекина.

Четким «нет» китайцы ответили на вопрос, можно ли сибирским строителям рассматривать CRCC в качестве потенциального инвестора (а она довольно состоятельна: по открытым данным, еще в 2018 году собственный капитал компании перевалил за 200 млрд юаней — это более 20 млрд долларов США). «Нет», потому что CRCC — государственная компания, и руководство КНР оставляет ей право финансово инвестировать в других странах только в двух сегментах: сельском хозяйстве и проектах, связанных с созданием возобновляемых источников энергии.

Касаясь перспектив работы на объектах транспортной инфраструктуры, китайская сторона ободрила сибиряков, страдающих от дефицита крупных генподрядчиков, сообщив о готовности принимать участие в конкурсах и браться за дело. Правда, это оптимистичное намерение ограничено юридическим полем 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»; в конкурсах по 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок… для обеспечения государственных и муниципальных нужд» китайцы участвовать не станут в силу невозможности выполнить часть обязательных требований этого федерального закона.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Платность — не порок: развитие парковочных систем повышает комфорт проживания в городах и решает транспортные проблемы

В Москве 12 ноября, в первый день ежегодной международной специализированной выставки оборудования и технологий для обустройства и эксплуатации парковочного пространства Parking Russia 2024, состоялось пленарное заседание «Муниципальное платное парковочное пространство — проблемы, эффективность, развитие». На нем эксперты обсудили актуальные проблемы, возникающие при организации и эксплуатации парковочных пространств на территориях муниципальных образований.

В начале мероприятия специалисты петербургской компании «Дорнадзор» представили результаты уже третьего по счету «Рейтинга городов России по развитию платного парковочного пространства». Предваряя изложенные в нем выводы, технический директор «Дорнадзора» и по совместительству модератор пленарной сессии Ирина Рыкова отметила, что организация платных парковок на сегодня — это один из первых шагов по улучшению городского дорожного движения, поэтому интерес к внедрению платности растет, равно как и число самих парковок и паркингов. Это демонстрируют и данные рейтинга, основой для которых являются, можно сказать, все доступные сведения о количестве и качестве развития парковок из многих городов России. Так, если в прошлый раз в рейтинге фигурировало 24 города, то в текущем исследовании к ним добавилось еще пять, не представленных ранее, и плюс исследователями была обработана информация из девяти городов, которые запустили работу парковок в течение года, прошедшего с момента презентации предыдущего доклада.

Как подчеркнула Ирина Рыкова, нынешнее исследование основывается на существенно улучшенной методологии и учитывает пять основных показателей развития парковочного пространства. Во-первых, это «финансовая эффективность» — показатель, отражающий доступность тарифов на платную парковку относительно средних доходов населения. Второй показатель — «транспортные эффекты», — как и следует из его названия, отражает положительное влияние внедрения платных парковок на транспортную ситуацию в городе. Далее еще три, в числе которых «физическая доступность» (насколько парковки территориально удобны пользователям), «развитие системы платных парковок» (по сути, это динамика развития парковочной системы) и «удобство» (показывает комфорт эксплуатации для пользователей).

На вершине рейтинга ожидаемо оказалась Москва, набравшая в сумме 83,7 балла и продемонстрировавшая, что лидирует по степени развития парковочных пространств. «Серебро» завоевал Краснодар с 82,6 балла, а «бронзу» — Казань (78,9 балла). Также в пятерку лучших вошли Белгород (78,6) и Санкт-Петербург (77,2), а места с шестого по десятое заняли Пермь, Сочи, Чебоксары, Ялта и Нижний Новгород.

Рейтинг выявил ряд новых тенденций. В частности, началось внедрение платных парковок в небольших городах с численностью населения до 200 тыс. человек. Среди них самый маленький город с муниципальными платными парковками — Суздаль, где проживают всего 9 тыс. жителей. Там первое платное парковочное пространство было организовано в декабре прошлого года.

Все участники мероприятия отметили положительные эффекты от развития платных парковок. По словам директора ГКУ «Городской центр управления парковками Санкт-Петербурга» Михаила Курдяева, самый яркий из них — снижение загрузки улично-дорожной сети. Правда, вначале петербуржцы, не разобравшись в работе платных парковок, не рисковали заезжать на них, поэтому сперва их загрузка была на уровне 65%. Затем парковки открылись в Адмиралтейском и Василеостровском районах, также зона платной парковки была внедрена в центре города, где имеется наибольшая обеспеченность общественным транспортом. В результате город «поехал». «Сейчас загрузка платных парковок в Санкт-Петербурге составляет 85%. Эта цифра рекомендована Минтрансом РФ как оптимальная», — сказал Михаил Курдяев.

Среди других тенденций участники мероприятия отметили переход парковочных систем на отечественное программное обеспечение, расширение функционала парковочных приложений, которые становятся все более удобными для пользователей, увеличение числа электрозарядок и многоуровневых паркингов. Еще один тренд — объединение и интеграция в некоторых городах цифрового обеспечения парковок с другими муниципальными информационными системами.

В конце пленарной сессии состоялось награждение представителей парковочных служб тех городов, где достигнуты наибольшие успехи по развитию таких пространств. В номинации «Прорыв года» лучшим стал Сочи, где работает самая эффективная парковка среди вновь организованных.

В номинации «Цифровой город» отличились Чебоксары, в которых самый высокий процент оплаты стоянок в режиме онлайн. И, наконец, в номинации «Сознательные горожане» была отмечена Пермь: в ней зафиксировано самое малое число штрафов относительно всех парковочных транзакций.

Елена ЛЕКОМЦЕВА, гендиректор АО «Цифровые платформы и решения» («Росатом»):

«Города, которым нужны платные парковки, видны сразу, там хаос на дороге, машины на тротуарах, бордюрах, есть узкие улочки и «горлышки», через которые сложно проехать. Организация в них парковок даже с символической оплатой помогает наводить порядок»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Достояние республики: Дагестан намерен развивать туротрасль и сферу недвижимости

На прошлой неделе в Махачкале прошел трехдневный Invest Islamic Forum. Vision 2030, организованный агентством премиальной недвижимости Nika Estate. Спикеры отмечали силу и энергетику Дагестана и насущную необходимость раскрыть двери республики для международного опыта инвестирования.

Впервые крупнейшие игроки строительной отрасли, представители власти и бизнес-сообществ Дагестана смогли собраться на единой площадке, чтобы обсудить перспективы сотрудничества как в рамках региона, так и за его пределами.

За три дня работы форума было проведено девять сессий деловой программы, в которых приняли участие более 700 человек. Каждое мероприятие посвящалось отдельной теме: проблематике и перспективам Дагестана и странам, где представители исламского мира могут наиболее комфортно и выгодно вести свой бизнес. Так, гостям были представлены лучше проекты недвижимости в Санкт-Петербурге, Саудовской Аравии, Дубае, Турции и других странах.

На многочисленных сессиях и круглых столах обсуждались два потенциальных направления инвестиционной деятельности.

В контексте того, что мир все более открывается, подробно рассматривались возможности приобретения недвижимости в ряде стран, в частности, в Саудовской Аравии, ОАЭ, Омане, Индонезии. Подробные презентации сделали представитель крупнейшего девелопера Дубая DAMAC Properties Екатерина Валявская и руководитель направления продаж крупнейшего девелопера Абу-Даби Надежда Чепикова. Генеральный директор Nika Estate Виктор Садыгов детально остановился на нюансах и выгодах инвестирования в жилые объекты в различных провинциях Саудовской Аравии и многочисленных связанных с этим дополнительных бонусах. В свою очередь, Сергей Щербань (ГК «Еврострой») поделился практическим опытом подбора, реновации и реализации объектов коллекционной недвижимости.

Второе направление — инвестиции в Дагестан, в первую очередь, в жилую и туристическую недвижимость. Так, председатель научно-технического совета Ассоциации саморегулируемой организации «Северо-Кавказское сообщество проектных организаций», член Общественного совета при Минстрое РД Мурат Шираев выступил с ярким докладом «Мастер-план как эффективный инструмент развития туристических территорий в Дагестане», в котором обозначил перспективы формирования туристических кластеров в приморской и горной зонах, отметив, что безопасность, качество и планирование — основа любого развития. Главное в мастер-плане — определение стратегии и зонирование, а для успешного развития туристической территории необходимо обозначить целевую аудиторию и, соответственно, предложить уникальный торговый продукт.

Отдельная сессия форума была посвящена вопросу исламского банкинга. Сегодня Башкирия, Татарстан, Чечня и Дагестан участвуют в эксперименте по внедрению халяльных финансовых инструментов. Пока в реестр Центробанка по участию в эксперименте включена только одна дагестанская организация — Фонд партнерского финансирования, еще две могут быть внесены в него в ближайшее время, соответствующая «дорожная карта» уже составлена. Наибольшие успехи в реализации эксперимента у Татарстана, чей опыт намерен перенимать Дагестан.

Активное содействие продвижению исламского банкинга оказывают Международная ассоциация исламского бизнеса и муфтият РД, который проводит экспертизу банковских продуктов. Сбербанк в начале декабря открывает в Дагестане специализированный офис, который будет работать с соответствующими инструментами, а Фонд партнерского финансирования планирует выдавать кредиты уже с I квартала 2025 года.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №44 22.11.2024

Ход реконструкции очистных сооружений в Нижегородской области проверен экспертной комиссией с участием Минстроя России

Рабочей группой под председательством заместителя председателя Правительства РФ Дмитрия Патрушева совместно с замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексеем Ересько, замминистра Минприроды России Максимом Корольковым и заместителем руководителя Росприроднадзора Натальей Афанасьевой осмотрен ход строящихся и введенных в эксплуатацию после реконструкции очистных сооружений Нижегородской области.

Работы на объектах региона ведутся в рамках реализации федерального проекта «Оздоровление Волги» с 2019 года. На сегодняшний день на 34 площадных и 8 линейных объектах завершены ремонтные и строительные работы.

«Для реализации федерального проекта «Оздоровление Волги» нацпроекта «Экология» в Нижегородской области возводятся технически сложные уникальные объекты, которые являются особо значимыми для жителей России. Контроль этапов строительства осуществляется в том числе на регулярных региональных штабах по обеспечению функционирования очистных сооружений, проводимых Министерством строительства и ЖКХ РФ. Мониторинг строительной готовности объектов направлен на недопущение переноса сроков их завершения», - отметил Алексей Ересько.

В ходе рабочей поездки в Нижегородскую область был осмотрен один из крупнейших объектов региона – очистные сооружения в Богородске, куда поступают сточные воды из четырех населенных пунктов Богородского муниципального округа. Для отработки таких объемов на месте устаревших очистных фактически были возведены новые и современные.

Хирурги Удмуртии провели сложную операцию участнику СВО

В Удмуртии сердечно-сосудистые хирурги провели сложнейшую 8-часовую операцию участнику специальной военной операции.

Мужчина в декабре 2023 года получил на передовой в результате артобстрела тяжелое минно-взрывное ранение головы, шеи, груди, рук и ног. Бойца госпитализировали в Главный военный клинический госпиталь им Н.Н. Бурденко , где он находился на лечении на протяжении 4 месяцев. Военнослужащему выполнили 9 операций. Поврежденную осколком сонную артерию восстановили с помощью синтетического протеза.

После лечения боец вернулся на родину в Удмуртию, однако через некоторое время у него начались осложнения. Из-за нескольких операций на шее открылась рана, что привело к регулярным кровотечениям. В ноябре мужчину экстренно госпитализировали в Воткинскую городскую больницу №1, а оттуда – в республиканские клиники. Бригада врачей Республиканского клинико-диагностического центра Удмуртии провела срочную операцию.

— Нарушение целостности крупных артерий, отходящих от аорты, и ранее перенесенные пациентом операции требовали использования аппарата искусственного кровообращения, который есть только в Республиканском клинико-диагностическом центре Удмуртии. Сердечно-сосудистыми хирургами РКДЦ выполнена операция по удалению инфицированного сосудистого протеза и замене его на аутовену (используется в качестве протеза сосуда) пациента. Операция продолжалась 8 часов. Целостность магистральных сосудов восстановлена, угрозы кровотечения нет, — рассказал заведующий кардиохирургическим отделением РКДЦ Роман Эльмаджи.

В настоящее время пациент находится под наблюдением реаниматологов, проходит курс интенсивной терапии и ранней реабилитации.

82 пациента эвакуированы санавиацией Владимирской области за неполные 11 месяцев этого года

В целях реализации нацпроекта «Здравоохранение» во Владимирской области построили две вертолетные площадки на территориях Областной клинической больницы и Областной детской клинической больницы.

Подразделение санитарной авиации осуществляет экстренные медицинские эвакуации пациентов из районных лечебных учреждений в специализированные отделения областных медорганизаций третьего уровня, а также в центры федерального значения Москвы, Нижнего Новгорода и других регионов.

С начала 2024 года вертолет санитарной авиации Владимирской области совершил 82 вылета, в том числе в районы области. Наиболее частыми направлениями внутри региона стали Гусь-Хрустальный и Муромский районы.

82 пациента, из них 12 детей эвакуировали в Областную клиническую и Областную детскую клиническую больницы города Владимира, а также ведущие федеральные центры страны: Национальный медицинский исследовательский центр гематологии, Национальный медицинский исследовательский центр имени В.И.Шумакова, Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н. Н. Блохина, Национальный медицинский исследовательский центр кардиологии имени Е. И. Чазова, Приволжский медуниверситет в Нижнем Новгороде, Национальный медицинский исследовательский центр имени А. В. Вишневского, Федеральный научно-клинический центр реаниматологии и реабилитологии, Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н. И. Пирогова и другие ведущие медицинские центры Москвы и Московской области.

Самым маленьким пассажиром воздушного борта стал мальчик двух с половиной лет. Из Областной детской клинической больницы г. Владимира его доставили в Национальный медицинский исследовательский центр имени Н.Н. Блохина. Самой возрастной пациенткой борта стала женщина 91 года. Из Муромской Центральной районной больницы её доставили в Областную клиническую больницу города Владимира.

Вертолетом санавиации эвакуировали пациентов с серьезными травмами, острыми состояниями при сердечно-сосудистых и онкологических заболеваниях. Во всех случаях пациенты получили квалифицированную медицинскую помощь.

Россия. ЦФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 22 ноября 2024 > № 4738601

Дмитрию Чернышенко и Валерию Фалькову представили разработки студентов и учёных Института искусственного интеллекта, робототехники и системной инженерии КФУ

В рамках мероприятий, приуроченных к 220-летию Казанского (Приволжского) федерального университета, Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр науки и высшего образования Валерий Фальков посетили Институт искусственного интеллекта, робототехники и системной инженерии (ИИРСИ) – одно из самых молодых и технологичных подразделений вуза.

Дмитрий Чернышенко и Валерий Фальков пообщались со студентами, молодыми учёными КФУ и обсудили с ними меры поддержки для развития исследовательской работы, Конгресс молодых учёных – одно из событий Десятилетия науки и технологий, объявленного Президентом Владимиром Путиным, а также участие ребят в добровольческой деятельности.

В частности, в ходе встречи один из участников – ординатор Аммар Сафаулдиин Хуссеин, приехавший учиться в КФУ из Ирака, рассказал об опыте работы в качестве волонтёра-медика в клиниках и при ликвидации пожаров. В ходе встречи вице-премьер договорился, что студент и другие добровольцы исследуют мотивацию студентов к занятию волонтёрством и представят своё видение.

«Для Правительства молодёжная политика является приоритетом. В этом году мы приняли стратегию, которая была подготовлена вместе с вами, готовится национальный проект “Молодёжь и дети„. На встрече было важно получить обратную связь, понять, в каких конкурсах молодёжь участвует, насколько участие в движениях помогает становиться профессионалами. Поздравляю студентов с 220-летием КФУ, желаю дальнейшего развития, приносить как можно больше пользы своей Родине и любимому Татарстану», – отметил Дмитрий Чернышенко.

В ходе осмотра сотрудники института рассказали, что он готовит высококвалифицированных специалистов по направлениям искусственного интеллекта, когнитивных систем, интеллектуальных транспортных систем, робототехники.

В новом лабораторном корпусе ИИРСИ делегации представили роботизированный конструктор для подводных работ «Нерпа», который позволяет проводить визуальный осмотр транспортных средств и сооружений под водой вне зависимости от времени года и времени суток, а также систему лидарно-сонарного зрения Homo Meliorus для слепых и слабовидящих людей, которая позволит определять расстояние до окружающих объектов, распознавать их, помогает читать.

В институте работает Студенческое конструкторское бюро. Среди его разработок – система медицинского амбулаторного и промышленного мониторинга персонала. Это программное обеспечение, которое позволяет контролировать безопасность на производстве и определять состояние здоровья сотрудников предприятия.

Нейромаркетинговая лаборатория оснащена 11 рабочими станциями. Исследования, которые здесь проводятся, помогают спрогнозировать реакцию потребителя на тот или иной продукт до его выпуска на рынок.

В Центре интеллектуальных производств и аддитивных технологий гостям продемонстрировали систему «Денвер», предназначенную для удалённого и автоматического управления тракторной техникой.

В образовательном процессе в институте при поддержке индустриальных партнёров активно используются цифровые двойники, благодаря которым студенты получают доступ к технологическим процессам, происходящим на производстве. Это позволяет максимально ускорить подготовку специалистов и повысить её качество.

Большую роль в реализации исследований, инженерных идей играют флагманские проекты Минобрнауки – федпроект «Платформа университетского технологического предпринимательства», программы развития передовых инженерных школ и «Приоритет-2030».

За время реализации двух последних программ вуз привлёк от индустриальных партнёров порядка 5,5 млрд рублей на совместные разработки для решения задач по обеспечению технологического лидерства России.

«Участие в программах “Приоритет-2030„ и ПИШ позволило университету значительно укрепить вклад вуза в социально-экономическое развитие Республики Татарстан и всей страны в целом, усилить технологическую составляющую, сформировать блок новых прорывных проектов, обеспечивающих импортозамещение и импортоопережение в ключевых отраслях народного хозяйства, а также определить эффективные направления подготовки высококвалифицированных инженерных кадров для реального сектора экономики», – подчеркнул ректор КФУ Ленар Сафин.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 22 ноября 2024 > № 4737204 Дмитрий Чернышенко

Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с главой Республики Татарстан Рустамом Миннихановым

Заместитель Председателя Правительства, куратор Приволжского федерального округа Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с главой Республики Татарстан Рустамом Миннихановым. Стороны обсудили вопросы науки, образования, молодёжной политики, туризма и спорта.

Вице-премьер поблагодарил Рустама Минниханова за организацию рабочей программы и отметил большой научный и образовательный потенциал региона: «2024 год объявлен в республике Годом научно-технологического развития. Татарстан – в числе пилотных субъектов по разработке региональной госпрограммы в сфере НТР. Регион активно привлекает перспективные кадры в сферу исследований – доля молодых учёных в республике составляет порядка 60%. Шесть вузов участвуют в программе “Приоритет-2030„. Татарстан – среди лидеров по количеству созданных кластеров “Профессионалитета„ – их 14. Системно поддерживаются передовые инженерные школы. В республике один из самых высоких показателей в стране по привлечению средств бизнеса в совместные проекты с такими школами. Продолжается строительство инфраструктуры, открыто более 500 центров образования “Точка роста„».

Рустам Минниханов отметил, что при поддержке Президента России и Правительства в Татарстане реализуется ряд крупных федеральных проектов, направленных на улучшение качества жизни населения.

«Мы во всех проектах принимаем активное участие, чувствуем серьёзную поддержку. Всё, что намечено в национальных целях Президента страны, будет реализовано», – сказал глава Татарстана.

Дмитрий Чернышенко подчеркнул, что Республика Татарстан уделяет большое внимание работе с молодёжью. Согласно опросам, более 80% живущих в республике молодых людей верят в возможность самореализации в родном регионе. Ежегодно в патриотических мероприятиях принимают участие порядка 150 тысяч человек. По программе «Регион для молодых» субъекту выделено более 450 млн рублей на развитие инфраструктуры молодёжной политики.

Обращаясь к теме спорта, зампред Правительства акцентировал внимание на том, что в республике по итогам 2023 года уровень вовлечённости в регулярные занятия физкультурой и спортом выше планового – порядка 63%.

На создание спортивной инфраструктуры выделяются средства по федеральным проектам «Спорт – норма жизни» и «Бизнес-спринт (Я выбираю спорт)». В регионе уровень обеспеченности спортивными сооружениями составил около 72%, что соответствует плану. Жители республики вовлечены в систему ГТО – работает 51 центр тестирования, около 640 тысяч человек выполняли нормативы, более 440 тысяч получили знаки отличия.

Только в этом году в Татарстане прошло 210 всероссийских и 22 международных соревнования, включая такие знаковые мероприятия, как Игры будущего и Игры БРИКС. Это позволяет профессиональным спортсменам сохранять форму.

«К 2030 году турпоток в России должен удвоиться до 140 миллионов человек в год – такую задачу поставил Владимир Владимирович Путин. В Татарстане у туризма значительный потенциал для роста. За девять месяцев текущего года регион уже посетили около 1,9 миллиона человек. Республике на создание туристической инфраструктуры по нацпроекту “Туризм и индустрия гостеприимства„ в 2024 году выделено 283 млн рублей. Средства пойдут в том числе на строительство модульных гостиниц, закупку туристического оборудования и работу Центра развития кадрового потенциала туристической отрасли», – сказал вице-премьер.

По программе льготного кредитования в Казани строится акватермальный комплекс, его смогут посещать до 1 миллиона человек в год. Ещё один масштабный инвестпроект реализуется совместно с корпорацией «Туризм.РФ» – «Казань марина». Благодаря ему будет создано 2 тыс. рабочих мест.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 22 ноября 2024 > № 4737203 Дмитрий Чернышенко

Дмитрий Патрушев: Новый национальный проект «Экологическое благополучие» будет построен на новых управленческих принципах

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев посетил Нижегородскую область, провёл выездное совещание, посвящённое исполнению поручений в рамках инцидента «Очистные сооружения». В мероприятии приняли участие представители министерств и ведомств, депутаты Государственной Думы, представители Генеральной прокуратуры, а также региональных органов исполнительной власти.

Подобные рабочие совещания проводятся ежемесячно. На них рассматриваются оперативные вопросы реализации проектов строительства и реконструкции очистных сооружений национального проекта «Экология».

«Сегодня заседание инцидента “Очистные сооружения„ мы проводим из Нижнего Новгорода. Это регион с самым большим количеством мероприятий в мониторинге нашего штаба. Причём проекты непростые, разноплановые и расположены в различных частях области. Тем не менее рассчитываю, что все они будут качественным образом реализованы», – заявил вице-премьер.

Всего в формате инцидента №55 в 19 регионах сейчас осуществляется контроль строительства и реконструкции 145 объектов. Почти по всем объектам утверждены «дорожные карты», на уровне субъектов работают штабы, которые контролируют их исполнение в ежедневном режиме.

«Оперативно сделайте всё необходимое и решите проблемы. Иначе даже из–за таких объёмов средств вы рискуете попасть в перечень тех, кого мы имеем право не допустить до отборов в рамках нацпроекта “Экологическое благополучие„. Потому что эффективность расходования федеральных средств на предыдущем этапе обязательно будет учитываться. И в целом новый национальный проект будет построен на новых управленческих принципах», – обратился Дмитрий Патрушев к главам регионов.

Основные принципы – постоянный и системный контроль, в том числе с помощью цифровых технологий, а также обязательства субъектов по соблюдению контрольных сроков на каждой стадии работ.

Подводя итоги совещания, Заместитель Председателя Правительства особо отметил: «К сожалению, я вынужден констатировать, что результаты сразу двух федеральных проектов, направленных на оздоровление водных ресурсов, снижают эффективность реализации всего нашего национального проекта. За оставшийся месяц надо максимально приложить все усилия для того, чтобы ситуацию исправить. Подчеркну, что работу по объектам инцидента мы продолжим вплоть до момента обеспечения нормативной очистки на каждом из внесённых в инцидент объектов. При этом будем запускать и новые проекты. Они сразу должны реализовываться по новым стандартам нашей работы».

В рамках инцидента используется специальная система управления проектами, которая развёрнута на базе Координационного центра Правительства. Она позволяет оперативно координировать необходимые действия, вести мониторинг выполнения показателей.

Инцидент №55 «Очистные сооружения» был запущен по предложению Заместителя Председателя Правительства Дмитрия Патрушева. В рамках инцидента разрабатываются и реализуются «дорожные карты» реализации мероприятий по строительству (реконструкции) очистных сооружений, проведению пусконаладочных работ и выходу на нормативные показатели очистки сточных вод, в том числе на уже эксплуатируемых объектах.

В Нижегородской области в рамках инцидента №55 координируется работа по 35 объектам. Дмитрий Патрушев посетил некоторые из них.

Россия. ПФО > Экология. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 ноября 2024 > № 4737202 Дмитрий Патрушев

Дмитрий Патрушев: Реализация национального проекта «Экология» – это вклад в благополучие наших граждан

В ходе рабочей поездки в Нижегородскую область Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев совместно с губернатором Глебом Никитиным посетил объекты очистных сооружений. В Богородске Нижегородской области вице-премьера ознакомили с результатами реализации первого этапа реконструкции очистных сооружений города производительностью 15 тыс. куб. м в сутки. В настоящее время выполняются пусконаладочные работы.

Вице-премьер осмотрел Нижегородскую станцию аэрации, которая проходит реконструкцию в рамках федерального проекта «Оздоровление Волги». Очистные сооружения принимают 99% объёма стоков Нижнего Новгорода, а также частично стоки города Бора. Запланированная мощность – 790 тыс. куб. м в сутки.

«Основная задача национальных проектов – качественное изменение жизни граждан. И экология – это фундамент, без которого не получится построить будущее. Невыполнение сроков, затягивание запуска таких объектов, как очистные сооружения Богородска, Нижегородская станция аэрации, – недопустимо. Сейчас строительство станции отстаёт от графика на полгода. Нужно чётко понимать, что это прямая ответственность региональных властей и федерального министерства. И последствия их действий или бездействия люди, проживающие здесь, чувствуют на себе. Сейчас ситуация находится в центре внимания. Она контролируется в специальном формате инцидента, и по всем показателям ведётся постоянный мониторинг. Я приехал сюда, чтобы оценить ход работ и поднять исполнительскую дисциплину, потому что федеральный центр сделал всё необходимое и возможное, чтобы работа была организована качественно. Все объекты должны работать и обеспечивать нормативную очистку воды. И ещё раз подчеркну: каждый объект – это вклад не только в реализацию нацпроекта “Экология„, но и в благополучие наших граждан», – отметил вице-премьер.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Экология > premier.gov.ru, 22 ноября 2024 > № 4737200 Дмитрий Патрушев

Дмитрий Чернышенко и глава Республики Татарстан Рустам Минниханов оценили ход строительства Центра развития футбола в Казани

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко в рамках рабочей поездки в Республику Татарстан посетил строительную площадку Центра развития футбола. Вице-премьер совместно с главой Республики Татарстан Рустамом Миннихановым оценил ход строительства объекта.

«В Республике Татарстан динамично развивается сфера спорта. Это служит достижению национальной цели, которую поставил Президент Владимир Путин, – укрепление здоровья граждан. По поручению Председателя Правительства Михаила Мишустина осмотрели Центр развития футбола и убедились, что работа идёт. Финансирование по государственной программе “Развитие физической культуры и спорта„ обеспечено», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Новый спортивный центр создаётся для формирования полноценного цикла тренировочного процесса по футболу как для детских команд, так и для профессиональных спортсменов.

В будущем на территории планируется возвести ещё три поля: два – на месте демонтированного стадиона и одно поле – в крытом манеже. Строительство манежа находится на финальной стадии, работы планируется завершить весной 2025 года.

Помимо этого, стартовало строительство женского корпуса для спортсменок. На первом этаже будут располагаться раздевалки, зона восстановления, судейские комнаты, медицинские кабинеты, зона допинг-контроля, залы для пресс-конференций и работы СМИ. На втором этаже будут размещены жилые комнаты – всего 28 номеров на 76 проживающих. Сдача объекта намечена на 2027 год.

Также в 2027 году планируется сдать новый универсальный спортивный комплекс. Объект предназначен для полноценной спортивной подготовки, проживания и реабилитации футболистов. По проекту запланировано 40 жилых номеров на 67 человек.

Старый и новый корпуса базы, а также женский корпус будут соединены между собой надземными галереями-переходами, образуя полноценный современный спортивный комплекс.

В Самаре разработали программу, дающую советы хирургам

Ольга Дмитренко (Самара )

В Самарском государственном медуниверситете разработали программу, которая подбирает наиболее подходящий пластический материал для замещения дефектов. Это может быть фрагмент собственной кости из голени или лопатки пациента. Компьютер не только упрощает работу хирургов во время операции, но и делает ее более щадящей.

Сначала по данным КТ пациента выстраивается виртуальная модель дефекта. Затем в программу загружают все сведения. Программа анализирует данные и дает подсказку хирургу, какой пластический материал необходим. "Все просчитывается в автоматизированном режиме", - уточнил один из разработчиков проекта Владимир Ивашков.

Затем по виртуальной модели дефекта на 3D-принтере печатают направляющие для разрезов и распилов выбранного пластического материала. "Дополненная реальность" имеет настолько высокий коэффициент точности, что мы рассчитываем углы, под которыми будут закручены винты для крепления пластин на лоскуте с точностью до одного градуса", - отметил доктор. Пластины из титана также изготавливаются на 3D-принтере конкретно под геометрические параметры лица пациента.

Россия. ПФО > Медицина. Образование, наука. СМИ, ИТ > rg.ru, 22 ноября 2024 > № 4736278 Владимир Ивашков

Молодежные парламенты предложили пять поправок к законам

Алексей Юхтанов (Ульяновск)

В Ульяновске на Форуме молодых парламентариев Приволжья разработали пять законодательных инициатив. Их отправят на рассмотрение в органы федеральной власти. Организовала мозговой штурм ульяновская Молодежная Дума.

"Одно из предложений - расширить круг пользователей "Пушкинской картой", учредив детскую "Паустовскую карту" для тех, кому нет 13 лет. Она поможет им ходить с родителями в театры, кино, музеи", - рассказал председатель ульяновской Молодежной Думы Данила Акимов. Второе предложение: полномочия по патриотическому воспитанию молодежи законодательно закрепить за муниципалитетами. Они зачастую берут на себя эту роль, но возникают проблемы при составлении муниципального бюджета. Ребята также предложили разрешить тратить маткапитал на медуслуги. Другая инициатива касается здорового образа жизни. Ребята предложили присваивать статус "Заслуженного мастера ГТО".

Организаторы форума определили и лучшую инициативу. О ней "РГ" рассказал председатель Ульяновской гордумы Илья Ножечкин: "Есть перечень категорий граждан, которым предоставляется бесплатная юридическая помощь. В него предложили включить молодых людей, которые заботятся о нетрудоспособных родителях, студенческие семьи, одиноких молодых родителей".

Россия. ПФО > Образование, наука. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 22 ноября 2024 > № 4736272

Вернувшийся с СВО тяжело раненый штурмовик начал помогать раненым бойцам

Владимир Аносов (Краснодарский край)

Найти себя в новой, мирной жизни - не самая простая задача, даже для героев спецоперации. Многие возвратившиеся с фронта связывают свои будущие занятия с опытом, полученным в боях. Сапер-штурмовик 21-летний Дмитрий Паиров демобилизовался после тяжелого ранения и теперь оказывает помощь таким же, как он. Дмитрий прошел обучение в филиале фонда "Защитники Отечества" по Краснодарскому краю, и здесь же ему предоставили работу.

Одетый в "зеленку" Дмитрий встретил корреспондента "РГ" в зале для приема и оказания помощи ветеранам СВО и членам семей погибших бойцов.

После тяжелого ранения, повлекшего ампутацию ступни и долгого реабилитационного курса, боец был комиссован из армии. Но решил далеко от военных не уходить. После выздоровления Дмитрий купил квартиру в Краснодаре и приехал работать в новый для него город.

Из Казани он еще в юности с мамой переехал жить в Чебоксары, где окончил юридический колледж. Затем был призван и попал в часть ВДВ в Пскове.

"Ближе к концу срочной службы подписал контракт с министерством обороны и после дополнительного обучения был отправлен в зону СВО, - рассказывает Дмитрий. - Помню свой первый бой в составе штурмовой группы. Бежали по лесополосе метров 150 в полной экипировке, сапер впереди. Потом, ворвавшись в окопы, поменялись. Захват опорника прошел молниеносно. Я даже не успел понять, что мы уже выполнили поставленную задачу. Эмоции переполняли. Противник бежал, бросив раненых".

Дмитрий советует: "Главное - правильно подобрать экипировку, понять, что нужно взять, а что - нет. Ничего лишнего... С собой брал из всего снаряжения саперный щуп, нож и гранаты. Одну из гранат крепил ближе к сердцу на тот случай, если ранят и останусь один, чтобы не сдаться живым бандеровцам или наемникам. Самым трудным был штурм на луганском направлении. Во время боя обнаружил растяжку с четырьмя гранатами вокруг деревьев. Не смог определить, с какого конца нужно разминировать, еще только светало. Зацепил кошкой и потянул, раздался громкий взрыв, и повеяло дымом. Для противника это хороший ориентир для нанесения артиллерийского удара по квадрату. У командира было два пути: отступить или продолжить штурм. Выбрал второй. В итоге выбили с позиций украинцев и заняли их опорные пункты. Среди воюющих на стороне ВСУ много наемников из Франции, Польши и Германии, храбростью не отличающихся. Убегают при нашем наступлении и любят прятаться за спинами украинцев".

Роль специалистов по обезвреживанию местности от взрывоопасных предметов в зоне СВО невозможно переоценить. Именно от их профессионализма зависит успех проведения многих боевых операций на передовой, тем более если они еще и штурмовики.

Получил тяжелое ранение Дмитрий на запорожском направлении после взятия опорника ВСУ, который находился в ста метрах от наших позиций. Его назначили старшим штурмовой группы из пяти человек. Они ворвались в окопы противника и уничтожили врага. Здесь он и получил ранение. С FPV-дрона была сброшена граната, при взрыве которой сдетонировал кассетный боеприпас под его ногами. Очнулся в тылу, потом были операции, перемещение по госпиталям. До сих пор благодарен сослуживцам, которые его вынесли к эвакуационной группе, и врачам, боровшимся за его жизнь.

- Еще служа в Пскове, я запомнил высеченные на памятной доске слова генерала армии Героя Советского Союза Василия Маргелова, создавшего десантные войска в нашей армии: "Сбит с ног - сражайся на коленях, идти не можешь - лежа наступай", - улыбается 21-летний орденоносец и добавляет: - Главное - не переживать, потеря ноги или руки - это не конец твоей жизни, надо не останавливаться, жить полноценно, как и раньше.

Владимир Путин обсудил с главой ФНС рост налоговых поступлений

Айсель Герейханова

В этом году налоговые поступления в бюджет РФ выросли на 20%. Об этом сообщил президент РФ Владимир Путин на встрече с главой Федеральной налоговой службы Даниилом Егоровым. В ходе беседы также обсуждался взрывной рост онлайн-торговли и сокращение количества должников.

"Даниил Вячеславович, я посмотрел материалы. За десять месяцев текущего года в бюджетную систему России поступило почти 46 триллионов рублей. Это процентов на 20 больше, чем за аналогичный период прошлого года, да?" - поинтересовался президент.

Егоров подтвердил и добавил, что, по сути, это означает плюс 8 трлн рублей к прошлому году. "Причем это, если мы говорим полностью и о бюджете, и о внебюджетных фондах. У нас, наверное, наиболее хорошие показатели - это показатели по федеральному бюджету: практически 30 процентов роста. Там, естественно, в том числе сказалась и ситуация по углеводородам", - добавил глава ФНС. Егоров также сообщил, что общий объем налоговых поступлений в бюджет РФ по итогам 2024 года составит порядка 55,6 трлн рублей, что на 18,9% превышает результаты 2023 года.

Отдельно глава ФНС рассказал о ситуации в онлайн-торговле. По его словам, темпы роста в этой сфере высокие, а выручка увеличивается в разы год от года. Так, количество игроков на этом рынке выросло с 6 до 42% с момента проведения кассовой реформы (завершилась в 2021 году. - Прим. "РГ"). "Мне кажется, очень важно, что на этих так называемых маркетплейсах больше 60 процентов - это малый бизнес. То есть они, по сути, стали такой инфраструктурой по доступу к спросу для малого бизнеса", - отметил Егоров.

В ходе разговора глава ФНС также напомнил, что малые предприятия на всей территории России в 2025 году получат новые возможности для упрощенного взаимодействия с налоговыми органами. "Спасибо большое, что вы подписали закон о том, что у нас автоматизированная упрощенная налоговая система открывается как возможная для всех регионов", - сказал Егоров, обращаясь к президенту.

Общий объем налоговых поступлений в бюджет РФ по итогам 2024 года составит порядка 55,6 трлн рублей

Отметим, что сейчас эта система применяется только в четырех пилотных регионах: в Москве, Московской и Калужской областях, а также в Татарстане. "Это такая система, где не налогоплательщик заполняет декларации, а мы заполняем за них налоговые декларации. Мы собираем все данные банковской системы, все данные онлайн-кассовых машин, обрабатываем их и представляем налогоплательщикам, по сути, предзаполненную декларацию. Они нас могут поправить или согласиться с нашими данными", - пояснил глава ФНС.

Егоров также сообщил, что внедрение автоматизированной упрощенной системы налогообложения (АвтоУСН) для небольших компаний и ИП позволило снизить нагрузку на судебную систему в России. По его словам, благодаря этому вдвое сократилось число должников, а число документов для передачи в суд - на 3 млн. "Да и судебная система без перенагрузки работает", - прокомментировал Путин.

Глава ФНС России доложил Путину и о создании сети налоговых администраций БРИКС. "Мы договорились о том, что мы обмениваемся вопросами и проблемами наших налогоплательщиков, которые возникают между нашими странами", - сообщил Егоров. Соответствующие документы, по его словам, были подписаны на встрече представителей налоговых органов стран БРИКС в Москве. "То есть, если российская компания работает в Китае, в Индии, в ЮАР или где-то еще, она может не сама спрашивать ту юрисдикцию, а может спросить нас. И, конечно, наша коммуникация позволяет решать проблемы налогоплательщиков на другом уровне", - пояснил глава ФНС.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 22 ноября 2024 > № 4736245 Даниил Егоров

Общий объем онлайн продаж/бронирования продукции аптечного ассортимента в России по итогам 1–3 кварталов 2024 г. составил 303,8 млрд руб., сообщает RNC Pharma. Динамика относительно аналогичного показателя 2023 г. составила 30,6% (в рублях), это более чем вдвое опережает темпы развития по фармацевтическому ритейлу в целом (14,2% по общему ассортименту аптек). Онлайн-канал развивается преимущественно за счет лекарственного ассортимента, потребители парафармацевтики продолжают мигрировать на маркетплейсы.

Доля покупок лекарственного ассортимента с доставкой по итогам 1–3 кварталов 2024 г. достигла 0,89% от общего денежного объема российской фармрозницы и порядка 4,8% от общего объема продаж ЛП в онлайн канале. Представлены в основном ОТС продукты, в анализируемом периоде лидировали с точки зрения денежного объема продаж бренды Нурофен, Никоретте и Терафлю, которые демонстрировали внушительную динамику, например продажи Никоретте за год удвоились. Несмотря на невозможность реализации рецептурного ассортимента доля продаж с доставкой за последние 2 года выросла в 1,5 раза.

Общая доля онлайн канала в российской фармрознице по состоянию на 1–3 кварталы 2024 г. зафиксирована на уровне 19,25%, годом ранее она не превышала 16,6%. Общая выручка организаций в рамках ТОР-20 по итогам анализируемого периода достигала 276 млрд руб., а суммарная доля топовых компаний в e-com канале, с учетом нелекарственного ассортимента составляла 90,9%. Уровень концентрации в рамках онлайн канала за год корректировался в сторону снижения на уровне десятых долей процента.

В «двадцатке» только три компании демонстрировали сокращение продаж. Наиболее заметное падение выручки в e-com показала «Планета здоровья» (-33%), динамика остальных компаний была сопоставимой, в частности самарская «Вита» теряет 29%, а продажи «Неофарм» за год сократились на 24%. Общие причины вероятно связаны с падением интереса перечисленных компаний к направлению, которое не может стать самодостаточным пока не будет решен вопрос с возможностью доставки до потребителя рецептурного ассортимента. Охлаждение к сфере онлайн хорошо прослеживается и со стороны других крупных интересантов, которые еще недавно выступали одними из лидеров по инвестициям в e-com канал.

Общую динамику на уровне, превышающем среднерыночные показатели, обеспечили 8 компаний. Максимальные темпы роста демонстрирует проект Polza.ru фармдистрибьютора «Пульс», общая выручка за год выросла в 3,3 раза. Второй результат у сети «Апрель», которая за минувший год нарастила объем операций в рамках онлайн более чем вдвое, это позволило организации вырваться на второе место в рейтинговой таблице, заметно опережая показатели сети «Ригла» (+22%).

В Самарском государственном медицинском университете Минздрава России разработали материалы для проведения качественного анализа микробиологических образцов в клинико-диагностических лабораториях. Специальное матричное соединение представляет собой порошок, который позволяет определить тип микробиоты в биологическом образце. Разработка заменит импортные аналоги, а производственные мощности, имеющиеся в СамГМУ, позволяют покрыть потребности в матричных соединениях для всей страны.

«Эти соединения жизненно необходимы диагностам для определения типа микробиоты, поскольку ее тип определяет характер лечения и назначения антибиотикотерапии, — говорит руководитель лаборатории новых материалов Научно-образовательного профессионального центра генетических и лабораторных технологий (НОПЦ ГЛТ) СамГМУ Андрей Соколов. — Для этих целей используется масс-спектрометрическое оборудование, так называемое MALDI-TOF. Для его корректной работы, помимо образца микроорганизмов, необходимо матричное соединение и смесь растворителей, которые смешиваются с пробой, высеянной микробиологами. Все это устанавливается в прибор и производится масс-спектрометрический анализ по фрагментам разрушенных микробных клеток, которые были в пробе».

Раньше для этого использовались немецкие расходные материалы, но затем поставщик ушел с рынка, и в России осталась только китайская продукция, которая продается по высокой цене и не всегда отличается высоким качеством. Как пояснил инженер-исследователь НОПЦ ГЛТ СамГМУ Евгений Кветкин, перед химиками стояла задача снабдить микробиологов аналогом немецких матричных соединений, ничем не уступающих по качеству. Главная сложность производства таких расходных материалов в том, чтобы в них не было даже следов посторонних примесей, в том числе пыли, которой очень много в окружающем воздухе. Наличие примесей ухудшает качество матричного соединения, а значит, делает микробиологический анализ менее точным. Ученым удалось добиться в условиях лаборатории показателя чистоты не менее 99,9%.

«Испытания в нашей лаборатории показали, что производимые нами реагенты лучше оригинальных по ряду показателей, что подтвердили потенциальные потребители, которым мы отдали продукцию для тестирования, — говорит Андрей Соколов. — На данный момент разработка полностью готова к выходу на рынок».

Проект реализуется в рамках участия СамГМУ в программе Минобрнауки России «Приоритет 2030» (национальный проект «Наука и университеты»).

Россия и Беларусь показали, как обеспечивают себя продовольствием

Белорусско-российское сотрудничество в агропромышленной сфере прирастает качеством и количеством. И это, несмотря на экономическую турбулентность в мире, делает богаче и полезнее обеденный стол жителей Союзного государства. Такой вывод можно сделать по итогам прошедшей в Минске ХХХ Международной специализированной оптовой выставки-ярмарки "Продэкспо-2024".

На юбилейном смотре продовольственного сектора, а он занимает в белорусской экономике весомые 7%, продемонстрировали свои возможности более 160 ведущих предприятий отрасли. Состоялось более 1000 деловых встреч, заинтересованность в укреплении поставок белорусского продовольствия продемонстрировали 28 крупных торговых сетей, в основном из России.

Россияне - традиционные участники продовольственного форума. Но, пожалуй, впервые так широко были представлены российские регионы: Воронежская, Саратовская, Тамбовская и другие области, Краснодарский край и даже далекий от Минска Ямало-Ненецкий автономный округ.

Создание агропромышленного рынка Союзного государства предполагает единые подходы к стандартизации продукции

- Здесь демонстрируется продукция девяти наших предприятий, отмеченных почетным знаком "Сделано в Кубани", - показывает стенды начальник отдела качества и экспертизы товаров Центра развития торговли Краснодарского края Татьяна Матюшенко. - Предлагаем как деликатесы типа колбасы с плесенью и чесночной пасты, вина, так и самые повседневные продукты: крупы, растительное масло, заменители сахара. В свою очередь заинтересованы в поставках сырья.

Белорусские и российские предприятия продемонстрировали на выставке широкий спектр пищевой продукции, а также технологическое оборудование, тару и упаковку для пищевой промышленности.

В павильоне Белкоопсоюза была представлена продукция кооперативных промышленных предприятий: знаменитая плетенка "Бацькава булка", хлеб "кирпичик", деревенское сало, натуральные колбасы, моченые яблоки - всего около 350 наименований с учетом новинок. И это лишь десятая часть ассортимента, выпускаемого предприятиями отрасли.

- В республике достигнут высокий уровень самообеспечения по основным потребительским группам товаров: молоку, мясу, яйцам, картофелю - так оценила уровень продовольственной безопасности Беларуси, достигнутый благодаря господдержке предприятий АПК, заместитель начальника главного управления перерабатывающей промышленности Министерства сельского хозяйства и продовольствия страны Мария Климова. - Уровень самообеспечения по молоку перекрыт без малого втрое. Более чем на треть сверх потребления производится мяса, почти на четверть - яиц... Продовольствия в стране производится все больше, только за 9 месяцев этого года прирост составил по АПК почти 5%.

Расширенное сельхозпроизводство позволяет обеспечивать внутренний рынок, а излишки отправить на экспорт. Беларусь занимает четвертую позицию в мировой торговле по экспорту сыров, третью по поставкам сливочного масла, пятую - сухого обезжиренного молока. Как ожидается, в нынешнем году Беларусь реализует пищевой продукции на внешних рынках не меньше, чем в пиковом 2022 году, когда был взят рубеж в 8 млрд долларов. Только концерн "Белгоспищепром" за 9 месяцев обеспечил рост экспортных отгрузок более чем на 18%, что стало результатом динамичного развития международного торгового партнерства. Белорусское продовольствие с удовольствием покупают в ста странах.

Но главный рынок - конечно, в союзной России: на нее приходится 70% экспорта. О нацеленности на российский рынок говорят и названия: колбаса "Кремлевская", говядина консервированная "Сибирская"...

- Все больше торговых представителей из России заинтересованы в налаживании прямых контактов с белорусскими производителями, это не только крупные федеральные сети, но и региональные точки, находящиеся чуть дальше Москвы и других глобальных локаций, нуждающиеся в качественной продукции по доступным ценам, - поделился председатель концерна "Белгоспищепром" Олег Жидков.- Беларусь и Россия обеспечивают продовольственную безопасность Союзного государства вместе. При этом на первый план выходит качество того, что мы едим. Ведь те или иные продукты могут быть изготовлены за тысячи километров от потребителя.

- Создание единого агропромышленного рынка Союзного государства предполагает единые подходы к стандартизации продукции с учетом наших потребительских предпочтений, - комментирует корреспонденту "СОЮЗа" эту сторону сотрудничества генеральный директор НПЦ НАН Беларуси по продовольствию Алексей Мелещеня. - А они у нас с россиянами очень близки, как и номенклатура выпускаемой пищевой продукции. На этой основе и идет совместная работа по установлению единых требований к качеству, в том числе с прицелом на совместный выход на рынки третьих стран. За белорусскую продукцию мы полностью ручаемся.

Корреспондент "СОЮЗа", конечно, не мог не выяснить, какие сюрпризы к Новому году готовят пищевики.

- Освоим десятки видов новой продукции, - поделился планами директор фабрики "Красный мозырянин" Александр Пиляк. - Это вдобавок к тем 150 наименованиям, которые уже изготавливаем. Многое из этого попадет на праздничный стол россиян. За четыре минувших года мы удвоили поставки сладостей соседям (примерно до 100 тонн в месяц) и останавливаться на этом не собираемся. Радуем вкусным натуральным продуктом детей и взрослых от Калининграда до Сахалина!

Текст: Владимир Яковлев

Россия. Белоруссия > Агропром > rg.ru, 21 ноября 2024 > № 4736590

Почему дети успешных предпринимателей отказываются продолжать семейный бизнес

Константин Бахарев (Пермский край)

Многие из тех, кто сумел заработать большие деньги за последние 30 лет, сейчас готовятся уйти на отдых. Но кому же они передадут свое дело, успеха в котором достигли огромными усилиями и продавать совсем не собираются? Увы, наследники зачастую заниматься этим не хотят.

Заберите свои права

Пермский предприниматель Олег Сасунов много лет успешно работает в области пассажирских перевозок, а несколько лет назад он приобрел когда-то знаменитую, а потом ставшую убыточной чулочно-перчаточную фабрику в Лысьве, и сейчас эта компания приносит прибыль. Но годы идут, никто не молодеет, и пришла пора задуматься о том, кому передать управление своими активами.

- У меня два сына, и я стремился к тому, чтобы они приняли эстафету, была идея отдать им бизнес. Но им оказалось неинтересно, - разводит руками Олег.

Его младший сын окончил университет, потом учился в Высшей школе экономики и совершенно неожиданно для родителей ушел в кинобизнес. Сейчас живет и работает в Москве. Отец пытался говорить о важности семейного бизнеса, но повлиять на решение сына не смог. Сасунов вспоминает: в свое время твердил сыну, что мужчина должен уметь управлять автомобилем, и тот выучился-таки в автошколе и получил водительские права.

- Пришел домой, положил их на стол и заявил: вам надо было, чтобы я получил права, - забирайте, - рассказывает предприниматель. - Стало ясно, что он уже взрослый, сам принимает решения и мои проповеди ему не нужны.

Не каждый управляющий со стороны может смело сказать владельцу о том, что нужно изменить, сделать лучше, а отец с дочерью обсуждают все открыто

Старший сын Сасуновых уезжал за границу, насмотрелся там на "золотую молодежь", прожигающую родительские деньги, и вернулся. Одно время вместе с отцом занимался развитием каршеринга в Перми. А сейчас увлекся разведением рыбы. Купил в одном из районов Прикамья форелевое хозяйство, съездил в Данию набраться опыта и сейчас занимается этим. Но отцовский бизнес ему неинтересен.

- Видимо, со временем придется все компании продать, - подытоживает Сасунов. - Я пришел к выводу, что самое главное - просто уметь заниматься бизнесом, неважно каким, лишь бы нравилось. А свою задачу вижу в том, чтобы научить детей успешному предпринимательству.

Клиника для внука

А вот у Дмитрия Карпинского другая история. Семейный бизнес он ведет уже давно. Сам из семьи врача: мама, приходя домой, всегда рассказывала, как прошел рабочий день. Сын тоже решил стать медиком и мечту свою исполнил. А сейчас Карпинский владеет сетью стоматологических клиник.

- Я тоже старался передать дочери увлечение медициной, - говорит он. - Думаю, мне это удалось. Она буквально с десяти лет начала работать у меня в клинике: уборщицей, администратором, медицинской сестрой. В результате дочь знает, как работает компания снизу доверху.

Окончив медицинский университет, девушка работала врачом, но вскоре ей стал более интересен процесс управления - менеджмент. Приглядевшись, как действует дочь, Карпинский передал ей треть бизнеса, сейчас они совладельцы компании. Управляют клиниками вместе, и отец осознал, что так дело идет гораздо успешнее, нежели под его единоличным руководством. Дмитрий Карпинский пришел к выводу, что каждый бизнес должен омолаживаться, в него периодически нужно вносить новшества и вливать свежую кровь.

- Бывает, я чего-то понять не могу, - говорит он. - Вместе сядем, подумаем и найдем решение. Для меня очень важно, что дочь полюбила теперь уже нашу компанию. Еще плюс в том, что не каждый управляющий со стороны может смело сказать владельцу о том, что нужно изменить, сделать лучше, а мы с дочерью обсуждаем все открыто.

Сейчас у Дмитрия Карпинского подрастает внук, и предприниматель очень надеется, что и он со временем займет свое место в их бизнесе.

Помог психолог

Антон Сизов вместе со старшей сестрой получил от отца компанию, занимающуюся оформлением интерьеров, созданием световых фасадов и т. п. Сначала руководить ею стала сестра. Отец, увидев, что все идет как надо, со спокойным сердцем отошел от дел.

- Поначалу сестра думала, что ей достаточно появляться в компании раз в неделю, проверить отчеты и можно бежать по своим делам, - рассказывает Антон. - Но оказалось, что бизнесом надо заниматься постоянно. Я же в отцовской компании работал еще со студенческих времен, прошел буквально все ступени и хорошо разбираюсь, что, как и почему работает.

Сестре очень быстро стало тесно в рамках семейного бизнеса, в итоге она вывела компанию на более высокий уровень развития, но предпочитает заниматься не оперативным управлением, а стратегическими вопросами: поиском новых ниш, интересных людей и направлений, творческими проектами. Но повседневные рабочие вопросы тоже кто-то должен решать, и тогда семейную фирму взял на себя Антон. Говорит, что делить власть с родной сестрой было непросто, случались конфликты. Отец в качестве "третейского судьи" им тоже не помог, в итоге Сизовым даже пришлось прибегнуть к помощи психолога, чтобы выстроить эффективное взаимодействие.

- Сейчас мы действуем в бизнесе не как родственники - скорее как коллеги, - поясняет молодой предприниматель. - И, пройдя через многое, сейчас я полагаю, что вовсе не обязательно передавать компанию по наследству, стараться сберечь именно семейный бизнес. Главное - чтобы им руководил профессионал.

Проект развития водного туризма из Прикамья признан лучшим в России

Алексей Трапезников (Пермский край)

При покупке туров по рекам России путешественники смогут выбирать содержательное наполнение круизов. Такая идея жительницы Прикамья Татьяны Софроновой заложена в ее проект развития водного туризма, который стал одним из лауреатов федерального конкурса "Мастера гостеприимства" президентской платформы "Россия - страна возможностей".

Новый подход к программам речных круизов предполагает иную форму работы организаторов путешествий. Они должны будут заранее проработать с муниципалитетами, расположенными по берегам реки, возможности предоставления туристических услуг по различным направлениям: культурно-историческому, духовному, творческому или экологическому. Проект также включает образовательную программу для специалистов администраций муниципалитетов, чтобы повысить качество экскурсионного обслуживания российских и иностранных гостей.

- Я работаю заместителем главы администрации Еловского муниципального округа Пермского края по социальной политике, поэтому различные проекты в сфере туризма разрабатывала и раньше, - пояснила Татьяна Софронова. - Их миссия - сделать Еловский округ популярной туристической территорией. И задача номер один - принять речных туристов, которые пока проплывают на теплоходах мимо нас.

Как отметили в региональном министерстве по туризму, проект Софроновой "А на том берегу незабудки цветут" укладывается в русло развития речной инфраструктуры Прикамья. Напомним: в этом году региональным министерством транспорта была анонсирована масштабная программа, предусматривающая модернизацию речного вокзала в Перми, строительство модульных причалов, восстановление скоростных пассажирских судов и появление на Каме новых водных такси на электрической тяге. Эти проекты стоимостью почти миллиард рублей предстоит реализовать в ближайшие три года. Крупные вложения в речную отрасль будут способствовать росту туристического потока и развитию экономики прибрежных поселений.

Программа капремонта позволила ускорить замену лифтов в регионах Урала

Константин Балагаев,Ирина Никитина,Михаил Пинкус,Валентина Пичурина,Алексей Трапезников,Наталия Тихонова

Несколько лет назад в разных регионах страны происходили громкие ЧП с лифтами: давно отслужившее положенный срок оборудование не просто регулярно ломалось - кабины начали падать. Решение проблемы было найдено: обновление подъемных устройств, ветхое состояние которых могло угрожать жизни людей, стали ускоренно осуществлять за счет программ капитального ремонта многоквартирных домов (МКД). В итоге за несколько лет ситуация ощутимо изменилась к лучшему. Как идет замена лифтов в регионах Большого Урала, выясняли корреспонденты "РГ".

Пермский край

Новые энергосберегающие лифты похожи на кабины космических кораблей - серебристые или ярко-синие, просторные, оснащенные светодиодным освещением и различными умными функциями. У новых лифтов антивандальные кабины, адаптированные и для людей с ограниченными возможностями здоровья, двери снабжены "умными" датчиками, отвечающими за безопасность.

- Лифт очень комфортный и красивый, идет практически бесшумно. В таком точно не застрянешь, - довольна пенсионерка Тамара Андреевна, жительница многоквартирного дома по улице Чкалова в Перми.

В этом году новые подъемники оценили жители 19 МКД Перми и Добрянки, в которых было заменено 58 устройств. Как пояснили в региональном министерстве ЖКХ, все они произведены в России, некоторые - в Пермском крае. Большинство комплектующих тоже выпускается в РФ, поэтому поставка запчастей при необходимости будет произведена в кратчайшие сроки. Вообще на оборудование в течение пяти лет действует гарантия. Если за это время будут выявлены дефекты, то поставщик устранит их за собственный счет.

Программа обновления лифтового оборудования в Прикамье действует с 2014 года. За это время в МКД заменили более 900 лифтов.

Домам, аккумулирующим средства капремонта на специальных счетах, денег, как правило, не хватает: замена одного лифта обходится в 3,5-4 миллиона рублей

Челябинская область

На Южном Урале на 2024-2026 годы запланированы ремонты 2238 из 12,5 тысячи имеющихся лифтов. И дело не в том, что они вышли из строя. По требованиям Техрегламента Таможенного союза, после 25 лет работы дальнейшая эксплуатация подъемников не допускается без проведения оценки их соответствия нормативам.

По данным регоператора, в прошлом году в регионе заменили только 152 лифта, а на 2024-й запланировали рывок - 585 единиц, из которых на середину ноября успели обновить 396. Контрактами до конца следующего года охвачено еще 598 подъемников.

Ремонт 1015 должны оплатить УК и ТСЖ, аккумулирующие средства на специальных счетах. Как правило, в таких случаях денег не хватает: замена единицы оборудования обходится в 3,5-4 миллиона рублей, а в масштабах региона требуется более 8 миллиардов.

- Еще в начале года 38 многоквартирных домов, в которых 158 лифтов, перешли со спецсчетов в "общий котел" и включены в краткосрочный план проведения ремонтов, - пояснили в пресс-службе регоператора. - Еще несколько десятков МКД приняли такое решение и находятся в процессе перехода.

Кстати, если дома не накопили на спецсчете достаточно средств для замены отслуживших свой срок лифтов, их по требованию Госжилинспекции могут перевести в "общий котел" принудительно. Впрочем, в региональном минстрое предлагают и другие варианты: например, накопившим половину необходимой суммы обещают рассрочку на пять лет на вторую часть, которую собственники оплатят за счет обычных взносов. Либо УК или ТСЖ придется увеличить размер взноса на капремонт, иначе люди просто рискуют остаться без лифта, когда истечет срок его эксплуатации.

Впрочем, как сообщили на заседании Общественного совета при ГЖИ, в целом темпы обновления лифтового хозяйства неплохие: за время действия программы капитально отремонтирован 4391 лифт. Однако до окончания срока эксплуатации необходимо обновить еще около 1400, причем больше тысячи из них - в домах, которые пока остаются на спецсчетах.

Свердловская область

В 2016-2023 годах за счет средств регоператора в регионе обновили 2993 подъемника. Благодаря ускоренной программе заменены все лифты с превышенным сроком эксплуатации, и в 2023 году Свердловская область вышла на плановую замену такого оборудования. В этом году в плане - 82 лифта в 36 многоквартирных домах, жители которых перечисляют взносы на капремонт в "общий котел".

Для МКД, жители которых копят деньги на спецсчетах, тоже существует механизм, позволяющий уменьшить расходы на новое оборудование. Панельную 12-этажку на Московской Горке в Екатеринбурге заселили в 1993 году, с тех пор там и работали четыре лифта: к 2023-му они эксплуатировались на пять лет больше предусмотренного срока. На собрании ТСЖ жильцы решили: пора менять. Почитали отзывы о качестве подъемников разных производителей, присутствующих на рынке, выбрали завод и модель из премиальной линейки - с панелями из текстурированной нержавейки и зеркалами.

Деньги на счете капремонта были, это позволило подать заявку на участие в программе софинансирования замены лифтов: согласно ей жители должны взять на себя примерно 35 процентов затрат. Конкурс прошел успешно, и летом подрядная организация принялась за работу. Замена четырех лифтов обошлась чуть меньше чем в 17 миллионов рублей, из них около шести миллионов - деньги ТСЖ, остальные затраты поделили пополам городской и областной бюджеты.

- Программа очень хорошая, - делится впечатлениями председатель правления ТСЖ Любовь Вяткина. - Да, пришлось поработать: в министерство я отвезла целую коробку документов. Но результат того стоил. Вот-вот придут субсидии, и тогда окончательно рассчитаемся с подрядчиком, который выдал нам на время проведения работ беспроцентный заем.

Любопытная деталь: дополнительно собирать деньги с владельцев квартир не пришлось - у товарищества хватило на это средств, правда, не на счете капремонта, а на основном. Но так рачительно ведут хозяйство не везде: зачастую приходится добавлять и самим жильцам.

Тюменская область

Региональная программа капитального ремонта МКД сегодня включает 7809 домов. С 2015 года по ней заменили более тысячи лифтов в 324 многоэтажках, в этом году - 96, из них 71 - в Тюмени. Работы обычно занимают 1,5-2 месяца. Подрядчики не только смонтировали новые кабины, но и модернизировали шахты, обновили машинные отделения. Теперь на современных информационных табло станций управления электромеханики сразу видят ошибки, из-за которых остановился тот или иной лифт.

Напомним: по нормативу срок службы пассажирского лифта - 25 лет. По его истечении управляющие компании должны провести диагностику оборудования и направить заявку на замену в фонд капремонта. Хотя законодатели уже не единожды поднимали вопрос о продлении срока службы подъемников. Кстати, ежегодно количество лифтов в Тюмени увеличивается примерно на 500, то есть через 20-30 лет в ремонтный список попадут десятки тысяч подъемных механизмов.

Курганская область

Региональная программа капремонта в 2017-2024 годах предусматривает замену 516 лифтов в МКД за счет средств на счете регоператора. Профильный региональный департамент отчитался: 436 подъемников уже обновили, в остальных домах работы идут по графику и будут завершены вовремя.

Тем не менее замена лифтов постоянно сопровождается скандалами: жители жалуются, что подрядчики не укладываются в срок, из-за этого больным и пожилым людям, проживающим на верхних этажах, приходится месяцами сидеть дома. Летом компании-подрядчику даже пришлось заплатить 12 миллионов рублей штрафа за нарушение сроков контракта.

Справка РГ

Чтобы ускорить замену лифта в своем доме, собственники жилья должны принять решение на общем собрании. Затем нужно направить в региональный фонд капремонта пакет документов, включающий результаты мониторинга технического состояния дома, предписание инспекции ГЖИ о достижении конструктивными элементами уровня предельно допустимых характеристик надежности и безопасности. Необходим и акт осмотра общего имущества - его могут составить представители обслуживающей дом УК или приглашенные эксперты.

Между тем

Минстрой РФ намерен с 1 января 2026 года запустить единый цифровой реестр подъемных устройств. Сейчас ведомство вместе с Фондом развития территорий собирает информацию о состоянии лифтового хозяйства в регионах и объемах производства такого оборудования. По словам замминистра Константина Михайлика, отсутствие первичных данных затрудняет работу и Ростехнадзору, и профильным ведомствам субъектов РФ, и производителям. В последующем реестр интегрируют с системой "умного дома".

Всего в стране насчитывается 575 тысяч подъемников в жилфонде, из них свыше 64 тысяч приближаются к финалу эксплуатации. В рамках нового нацпроекта "Инфраструктура для жизни" прорабатывается ряд финансовых инструментов замены оборудования, например, регионам могут разрешить направлять на эти цели деньги, сэкономленные в результате списания бюджетных кредитов. Также предлагается утверждать отдельно ставку взносов на капремонт в зданиях с лифтами.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Транспорт > rg.ru, 21 ноября 2024 > № 4736564

Самара - город-герой. Как завершился XI Транссибирский Арт-Фестиваль

Светлана Мелентьева

Заключительная осенняя сессия концертов XI сезона Транссиба (крупнейшего из российских арт-фестивалей), возглавляемого всемирно известным скрипачом, народным артистом России Вадимом Репиным, прошла в Самаре и - впервые в этом году - в Тольятти.

В Самаре, появившейся на карте музыкального фестивального маршрута 7 лет назад, публика ждала артистов XI Транссибирского Арт-Фестиваля: концертный зал Самарской академической филармонии был переполнен в оба вечера - на традиционных камерном и симфоническом концертах. Так, 14 ноября изящную камерную программу из сочинений Моцарта, Допплера, Мартину и Дворжака представил художественный руководитель Фестиваля Вадим Репин вместе с давно полюбившимися самарской публике солистами: Александром Раммом (виолончель), Вадимом Руденко (фортепиано), а также Айком Тер-Оганнисяном (альт) и Максимом Рубцовым (флейта).

Особое впечатление произвели виртуозные "Вариации для виолончели и фортепиано на тему из оперы Дж.Россини "Моисей в Египте"" Богуслава Мартину, блестяще и страстно, при этом с четко выдержанным вкусом, исполненные тандемом Рамм-Руденко. Как и ре-мажорный квартет Моцарта для струнных и флейты, знаменитый своей очаровательной второй частью с лирическим флейтовым соло (напоминающим знаменитую тему из "Орфея и Эвридики" Глюка) под пиццикато-аккомпанемент струнных. Виртуозный, но, пожалуй, слишком восторженный (даже для этой моцартовской партитуры) Рубцов, маститый, чуткий и светлый Репин, академично сдержанный Тер-Оганесян и абсолютно органичный Рамм, для которого блестяще играть на виолончели, кажется, столь же естественно, как дышать - исполнили квартет в безукоризненным ансамбле.

Завершил концерт Второй фортепианный квартет Дворжака, вызвав горячие овации публики, в ответ на которые солисты "передарили" преподнесённые им букеты цветов, бросив их в зал, в руки слушательниц. Помнится, эта очаровательная традиция ("забросать публику букетиками") появилась на концертах на родине Вадима Репина, в Новосибирске - нетривиальная, добрая и трогательная, она наверняка останется в памяти самарских слушателей.

Хедлайнером финального концерта 17 ноября стал Вадим Репин: в сопровождении Симфонического оркестра Самарской филармонии под управлением Дениса Власенко скрипач блистательно исполнил Второй скрипичный концерт Прокофьева. Глубокий обволакивающий тембр уникальной скрипки Николо Амати, на которой в этот вечер играл скрипач, в диалогах с группой струнных и флейтой во второй части партитуры были особенно прекрасны. Стоит отметить и работу художника по свету: локальная подсветка в оркестре, художественный свет в пространстве сцены и на трубах органа создавали истинно фестивальную атмосферу - ощущение праздника музыки.

Хедлайнером финального концерта стал Вадим Репин, блистательно исполнивший Прокофьева

В завершении первого отделения прозвучала Концертная рапсодия "Цыганка" Мориса Равеля, который при написании этой фантазийной партитуры вдохновлялся легендарными виртуозными опусами - "24 Каприсами" Никколо Паганини и "Венгерскими рапсодиями" Ференца Листа. Это образное, бравурное сочинение зашкаливающей технической сложности, испещрённое флажолетами, виртуозными пассажами, полифоническими приемами и пиццикато - Репин исполнил со свойственным ему бескомпромиссным техническим совершенством и, одновременно, покоряющей душевной теплотой.

"В виртуозном репертуаре сложно найти произведение такого высочайшего класса написания, как партитура Равеля. Недаром это произведение так любимо и исполнителями, и слушателями. Это, действительно, один из бриллиантов нашего репертуара, с интересным смыслом и замечательными находками. С одной стороны, там невероятная свобода, с другой - все настолько логически и интересно выписано, что даже глядя в ноты, вдохновляешься новыми идеями, как можно ещё украсить это произведение. Ни разу не было в моей жизни, чтобы от количества повторов эта музыка "приедалась". Что касается Концерта Прокофьева - это один из великих концертов всего репертуара для нас, скрипачей, и один из моих любимейших", - поделился Репин с РГ в антракте.

Финальным аккордом фестиваля стала Девятая симфония Дмитрия Шостаковича, прозвучавшая во втором отделении концерта. Слушая её в тот вечер в Самарской филармонии, я думала о том, сколь тесно творческая судьба Шостаковича была связана с Самарой (в те годы - городом Куйбышевым, "запасной столицей" СССР): именно сюда композитор был эвакуирован осенью 1941 года вместе с труппой Большого театра; здесь была завершена работа над партитурой Седьмой симфонии (с легкой руки Анны Ахматовой получившей название "Ленинградская") - одним из величайших симфонических сочинений XX века; здесь же в марте 1942 года в Куйбышевском Театре оперы и балета состоялась историческая премьера Симфонии под управлением Самуила Самосуда в присутствии автора. Примечательно, что в премьере принимали участие и музыканты, тогда ещё совсем молодого, Симфонического оркестра Самарской филармонии (основан в 1940-м). Спустя годы коллектив стал первым исполнителем Двенадцатой симфонии Шостаковича. Этим же ноябрьским вечером музыканты, направляемые энергичным и уверенным дирижёрским жестом маэстро Дениса Власенко, вдохновенно исполнили драматичную Девятую симфонию, показав, что февральский триумф на московских гастролях Оркестра был не случайным. Исполнительский класс коллектива значительно вырос, что в сочетании с прекрасной концертной инфраструктурой города обещает большие перспективы для развития культурного потенциала всего региона.

Тем временем

В Москве продолжает работу Молодёжная программа Транссибирского Арт-Фестиваля: с 23 по 27 ноября вокальный мастер-курс для молодых певцов проведет знаменитый бас Ильдар Абдразаков, с 28 ноября по 3 декабря - сопрано Марина Мещерякова.

Прямая речь

Вадим Репин, скрипач:

"С каждым годом самарский оркестр становится все лучше и лучше. Денис (Власенко. - Прим. "РГ") замечательно работает с коллективом, на мой взгляд, он многое знает и умеет, репетиции и концерты происходят органично, мне очень приятно с ним работать. Это был очень интересный и удачный год для фестиваля, в Самаре и Тольятти нас принимали так тепло. Очередная радость, что Самара остаётся с нами "на борту", надеюсь, на следующий год нам удастся расширить концертную программу и придумать что-то необычное!"

На бис оркестр исполнил яростный и неистовый антракт к седьмой картине 3-го действия оперы Шостаковича "Леди Макбет Мценского уезда". Это был успех - зал аплодировал стоя.

Ирина Калягина, министр культуры Самарской области:

- Самарская публика с большим вниманием следит да Транссибирским Арт-Фестивалем и ждёт его концертов, потому что каждый раз этот фестиваль нас чем-то удивляет: интересными исполнителями, замечательными музыкальными произведениями, которые не так часто звучат в наших залах. Еще одна особенность фестиваля в этом году в том, что мы расширили его географию в регионе, и Вадим Репин вместе с Симфоническим оркестром Самарской филармонии выступил перед совсем новой публикой (Репин выступил в Тольятти впервые. - Прим. "РГ"), которая, быть может, была не так хорошо знакома с Транссибирским фестивалем ранее. И отдача, прозвучавшая во время концертного дня в Тольятти, была потрясающей: зал долго не отпускал артистов со сцены - ни маэстро Власенко, ни наш оркестр! Мне кажется, в фестивальное движение добавилась новая струя, и мы уже обсуждаем, что ещё интересное придумать на следующий год, как расширить возможности фестиваля, чтобы самарский слушатель как можно больше соприкоснулся с интересной, великой музыкой, которая звучит в исполнении Вадима Репина. Сегодня в Самарской филармонии был потрясающий концерт: Прокофьев, Равель и, конечно, огромная работа Вадима - сегодня он был солистом сразу в двух серьезных произведениях. Мы услышали настоящее, профессиональное, высокое исполнительское искусство. Огромная ему благодарность, и - надеемся, до новых встреч на новом фестивале!"

Справка РГ

XI Транссибирский Арт-Фестиваль начался 20 марта 2024 года в Новосибирске. Концерты форума прошли в Красноярске, Самаре, Тольятти, Москве и городах Новосибирской области и Красноярского края. Открытие и ключевые события Фестиваля по традиции состоялись в Новосибирске, родном городе основателя и художественного руководителя Фестиваля Вадима Репина.

В рамках XI Транссибирского Арт-Фестиваля в Новосибирске состоялось 35 мероприятий, в которых приняли участие 15 коллективов, 58 артистов и 11 дирижеров из 8 стран (Россия, Германия, Франция, Испания, Южная Корея, Венесуэла, Армения, Грузия), состоялись мировая премьера, художественная выставка, фотовыставка, показы фильма, а также 12 мастер-классов и творческих встреч. Транссибирский Арт-Фестиваль высоко оценен Правительством России, его программы включены в национальный проект "Культура" и культурную презентацию страны на международном уровне.

В Русском музее начали реставрацию картины Дейнеки, прибывшей из Донбасса

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Зал № 86 Русского музея, похоже, окончательно закрепил за собой функцию открытой реставрационной мастерской. Место брюлловского "Последнего дня Помпеи", который совсем недавно вышел из рук специалистов буквально "как новенький", заняли "Покорители космоса" Александра Дейнеки.

Это грандиозное полотно размером почти 3,5 на 4,5 метра было написано в 1961 году. Конечно же, выдающийся певец соцреализма вдохновлялся первым полетом человека в космос. Изначально "Покорители космоса" создавались как эскиз к большой мозаике, которая должна была украсить Дворец Съездов в Москве. Этим, кстати, объясняются некоторые особенности ее красочного слоя - смесь масляных красок и темперы, которые теперь добавят головной боли реставраторам Русского музея: изображение расслаивается.

- Разобраться, что же происходит с этими слоями, - задача технологов и реставраторов, - отмечает заместитель генерального директора по учету, хранению и реставрации музейных ценностей Русского музея Сергей Сирро, - потому что Дейнека явно переписывал композицию и менял положение героев в пространстве.

Многофигурная композиция картины немного схематична - это тоже продиктовано ее предполагавшимся прикладным характером, переносом в смальту. Юноши и девушки с прекрасными одухотворенными лицами смотрят в телескоп, наблюдают за стартом ракеты, сами отлаживают космический аппарат. Интересно отметить, что среди деталей картины - кресла модной для того времени формы и букет цветов, а одежда героев - яркая, праздничная и очень футуристичная.

Реставрация пройдет на глазах у посетителей - специалисты будут работать прямо посреди постоянной экспозиции

В Русский музей "Покорители космоса" прибыли из Саратовской области, где они были представлены на "Выставке одной картины" в честь 90-летия со дня рождения первого космонавта планеты на месте его приземления в апреле 1961 года - в "Парке покорителей космоса имени Юрия Гагарина". Однако постоянное место прописки монументального полотна - Луганский областной художественный музей, куда картину передали в 1962 году.

Из Луганска она не раз отправлялась в путешествия - экспонировалась в Бразилии, Италии, Китае, в 1975 году - на Международной выставке "30 победных лет" в Москве. Вернувшись из столицы, "Покорители" заняли центральное место в вестибюле Луганского художественного музея, однако в 2008 году в связи с началом капитального ремонта здания музея их сняли с подрамника, намотали на вал и убрали в запасники. Думали, что временно, - оказалось, на долгие 15 лет.

Специалисты Русского музея начали обследование картины в феврале нынешнего года, еще в Саратове. По словам Сергея Сирро, "состояние произведения вследствие несовершенных условий хранения вызывало серьезные опасения". Однако полотно удалось подготовить к экспонированию всего за три дня: устранить заломы, укрепить кромки, изготовить подрамник. Тогда же на уровне минкульта было принято решение о комплексной научной реставрации монументального полотна.

В июне 2024 года картину переместили в Государственный Русский музей. Реставраторам предстоит удаление поверхностных загрязнений с лицевой и тыльной стороны, укрепление основы, грунта и красочного слоя, заделка прорывов и трещин, тонировка утрат. Все это будет проходить на глазах у посетителей - специалистам предстоит работать прямо посреди постоянной экспозиции, за прозрачным экраном.

Весь комплекс работ предполагается завершить к концу июня 2025 года, "чтобы в будущем посетители могли увидеть картину именно такой, какой ее видел сам художник и первые зрители 63 года назад". Как сообщили в Русском музее, в корпусе Бенуа готовится выставка к 125-летию со дня рождения Александра Дейнеки, где будут представлены все главные произведения выдающегося советского художника-монументалиста, обладателя многочисленных наград, в том числе Ленинской премии и Большой Золотой медали Всемирной выставки в Париже. Обновленные "Покорители" займут на юбилейной выставке достойное место.

Кстати

Как сообщили в Русском музее, в корпусе Бенуа готовится выставка к 125-летию со дня рождения Александра Дейнеки, где будут представлены все главные произведения выдающегося советского художника-монументалиста, обладателя многочисленных наград, в том числе Ленинской премии и Большой Золотой медали Всемирной выставки в Париже. Обновленные "Покорители" займут на юбилейной выставке достойное место.

Нейросеть поможет бороться с ДТП

Светлана Филиппова (Пенза)

В Пензенском госуниверситете разработали приложение, способное снизить число ДТП. Кроме того, оно поможет планировать ремонт дорожного полотна там, где он необходим в первую очередь.

Распознавать опасные участки поможет нейросеть. Действует умная система так. ИИ в круглосуточном режиме собирает данные с дорог через камеры видеонаблюдения, радарные комплексы фото-, видеофиксации, а также из открытых источников в интернете. Особое внимание обращается на текущие погодные условия и ранее произошедшие на определенных участках трасс аварии. Опасные отрезки магистралей группируются со схожими показателями дорожных инцидентов: состояние дорожного покрытия, количество ям и выбоин, ширина магистрали... Таким образом определяются места концентрации рисков, а затем сравниваются с участками дорог, имеющими похожие оценки эксплуатационного состояния по дефектности покрытия. Собранные данные нейросеть приводит в систему.

"На цифровой карте Пензенской области цветовая маркировка покажет, в каком месте трассу нужно срочно ремонтировать. Можно будет также проанализировать, как поменяется ситуация при дожде, снегопаде, гололеде. Это очень важно, так как при непогоде аварийность возрастает. Такой анализ с помощью ИИ дает возможность строить долгосрочные прогнозы и принимать упреждающие меры, например отремонтировать участок дороги к зиме", - комментирует новшество один из разработчиков приложения, аспирант университета Александр Грушевский.

Полученные от искусственного интеллекта данные так же помогут заблаговременно проинформировать о необходимом ремонте того или иного участка. Это не только предотвратит аварийность, но и сэкономит средства на тотальный ремонт магистрали. При качественном и своевременном обслуживании дорог срок их службы значительно продлится. Система создана для Пензенской области, но в планах расширить ее использование и на другие регионы страны.

Россия. ПФО > Транспорт. СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 21 ноября 2024 > № 4736552 Александр Грушевский

О чем пишут лауреаты детской литературной премии "Глаголица"

Олег Корякин (Казань)

В Казани назвали победителей XI Международной независимой литературной Премии "Глаголица". Более 2600 ребят со всего мира в возрасте от 10 до 17 лет участвовали в нынешнем конкурсе. До финала добрались около ста участников - из них-то и пришлось выбирать маститым детским писателям и поэтам авторов, которые, возможно, скоро придут им на смену.

У "Глаголицы", как и всякой взрослой литературной премии, есть лонг- и шорт-лист. По традиции попавшие в длинный список конкурсанты едут в Казань, в какой бы точке мира они ни находились. На сей раз номинанты прибыли из 13 стран. Среди них помимо России Франция, Греция, США, Италия, Турция, Молдова, Узбекистан и Казахстан. Все участники владеют русским, но для некоторых он не единственный. Специально для таких авторов придумали номинацию "Билингвы". Состав жюри год от года почти неизменен. Это писатели и поэты Виктор Лунин, Сергей Махотин, Нина Дашевская, переводчик Ольга Варшавер, журналист Надежда Ажгихина.

- Стереотипы о качестве образования, интересах сегодняшних школьников абсолютно не верны. Ребята дадут фору многим студентам-филологам, - говорит Надежда Ажгихина, отвечающая за одну из самых сложных номинаций - "Эссеистика".

У юных авторов незасоренный слух и незамыленный глаз

Почитал некоторые работы и корреспондент "РГ". Оперируя лингвистическими и философскими терминами, школьники сохраняют детскую непосредственность. Читаешь и поражаешься метким наблюдениям, а порой и афористичности строк. Даная Инхестер из Казани в повести "Серый дом на Эсперанто" выдает, например, такое о библиотеке: "Это такой зал, где все молча шуршат страницами книг. Где людям нельзя разговаривать, а только книгам. Вот, Пушкин прошуршал, а там - Самуил Яковлевич Маршак шуршит".

Писатель Галимьян Гильманов отмечает появление множества тем о современном мире у татароязычных авторов.

"Это война и мир, СВО. Пишут об отцах, которые там участвуют. Очень трогательные были вещи, читал сквозь слезы", - признается он.

Под большим впечатлением от лауреатов номинации "Поэзия" остался писатель и поэт Виктор Лунин.

"Я вспоминаю, как в школе мне не нравились стихи зрелого Пушкина, которые нам давали: классические, устоявшиеся. А потом я заглянул в раннего Пушкина и вдруг увидел, что в них масса юмора, но о них почему-то забывают! И вот таких стихов у ребят очень много. И главное, что я в них увидел душу", - сказал он.

Оказалась, что параллель с Александром Сергеевичем не случайна. Сюрпризом для многих стало появление не сцене прямых потомков Пушкина. Это физик-экспериментатор РАН Андрей Кологривов, биохимик Ольга Бунеева, экономист Елена Кологривова. Они вручили юным поэтам спецпризы. И, конечно, работы ребят опубликуют в альманахе. А это для начинающих авторов главная награда.

Комментарий

Сергей Шаргунов, писатель, главный редактор журнала "Юность":

- Глядя на юных авторов, вспоминаешь слова "будьте, как дети". Хочется стремиться к такому же живому языку. Я почитал и прозу, и стихи и без всяких скидок могу сказать, что хватает по-настоящему талантливых текстов. Мне кажется, у юных авторов незасоренный слух и незамыленный глаз. Не случайно многие детские писатели подслушивали у детворы.

Российские автомобили Lada стали доступны для заказа на площадке одного из автодилеров в Дубае, сейчас можно пройти их тест-драйв. Компания Pearl Plus Motors - подразделение дистрибьютора премиальных автомобилей Pearl Motors - добавила в свою линейку модели Granta Sedan, Vesta SW Cross, Niva Legend и Niva Travel, при этом несколько заказов уже получено.

Как сообщил представитель Pearl Plus Motors, компания заключила дилерское соглашение с российским производителем «Автоваз», став официальным дистрибьютором Lada в Объединенных Арабских Эмиратах.

Сейчас компания завершает подготовку к полноценной работе и планирует начать продажи автомобилей в ближайшее время. Для этого Pearl Plus Motors оборудует на своей площадке дилерский склад, а также откроет официальный сервисный центр, где автомобили будут проходить техническое обслуживание.

Pearl Motors специализируется на продаже и обслуживании редких автомобилей премиального класса. Компания является единственным в ОАЭ дистрибьютором американских трехколесных автомобилей Vanderhall, испанских электрических мотоциклов Torrot, а также классических спортивных автомобилей AC Cobra.

По словам представителя Pearl Plus Motors, процесс подготовки к официальном старту продаж автомобилей Lada продлится еще несколько месяцев.

В настоящее время клиенты компании могут пройти тест-драйв и оформить заказ на модели Granta Sedan, Vesta SW Cross, Niva Legend и Niva Travel, которые представлены на площадке дилера в единичном экземпляре. Срок доставки российских автомобилей в ОАЭ составляет от двух до трех месяцев.

Компания получила несколько заказов от клиентов, которые намерены приобрести Niva Legend. Стоимость этой модели составляет около 70 тысяч дирхамов (US$ 19 тысяч).

Как заявил ранее президент «Автоваза» Максим Соколов, продажи автомобилей Lada в ОАЭ пока не начались, но уже идет подготовка. Он подтвердил, что у бренда есть два дистрибьютора: один продает в соседние страны, Африку, а другой будет продавать непосредственно в Дубае.

Кто он, академик Примаков?

одна из самых загадочных фигур в советской политике 1960–1980-х годов и ельцинской эпохи

Вячеслав Огрызко

Одна из самых загадочных фигур в советской политике 1960–1980-х годов и ельцинской эпохи – Евгений Максимович Примаков. Его знают в нескольких ипостасях: в основном как журналиста, сочетавшего газетную работу с разведывательной деятельностью, как крупного востоковеда и как дипломата. Но он, конечно, был более многогранной личностью. И многое о нём до сих пор неизвестно.

Какой информацией о Примакове мы на сегодня располагаем? Вообще, что точно о его прошлом установлено?

Начну с сохранившейся в бывшем архиве ЦК КПСС справки на Примакова. Её составил осенью 1976 года инструктор отдела пропаганды ЦК А. Миляев. Он сообщил, что Евгений Максимович Примаков, русский по национальности, родился в 1929 году в Киеве, получил специальность страноведа по арабским странам, овладел двумя иностранными языками – английским и арабским и в возрасте 30 лет вступил в КПСС.

Миляев отразил весь трудовой путь Примакова со студенческих лет до 1976 года. В составленной справке он перечислил все места учёбы и работы Примакова. Вот они:

«1948–1953 г. – студент Московского института востоковедения, гор. Москва.

1953–1956 г. – аспирант экономического факультета Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, гор. Москва.

1956–1962 г. – корреспондент, ответственный редактор, заместитель главного редактора вещания на арабские страны Государственного комитета Совета Министров СССР по телевидению и радиовещанию, гор. Москва.

1962–1965 г. – обозреватель, заместитель редактора газеты «Правда» по отделу стран Азии и Африки, гор. Москва.

1965–1970 г. – корреспондент газеты «Правда» в Египте, Судане, Ливане, Йемене, Народной Демократической Республике Йемен, Эфиопии, Сирии, Ираке с постоянным местопребыванием в гор. Бейруте.

1970 – н/вр. – заместитель директора Института мировой экономики и международных отношений Академии наук СССР, член-корреспондент АН СССР, гор. Москва»*.

Но всё ли указано в этой справке? Почему пропущен короткий период работы Примакова в 1962 году в Институте мировой экономики и международных отношений? И почему так легко Примаков в своё время попал в «Правду»? Есть две версии. Первая: за Примаковым с его студенческих лет стояли весьма серьёзные люди. Вторая: вся эта журналистика служила ему всего лишь прикрытием, ибо в реальности он всегда работал прежде всего на разведку. Но, думается, тут одно не исключает другого.

К тому же его первая жена была приёмной дочерью крупного грузинского чекиста Михаила Гвишиани, сын которого женился на дочери Косыгина. К слову: сын Гвишиани позднее стал специалистом в сфере системного анализа, академиком, много куда вхожим, причём не только в нашей стране.

Что касается участия в делах разведки… Так Примаков в поздних интервью и не отрицал, что, работая за рубежом, не раз выполнял деликатные поручения наших резидентов и по их просьбам устанавливал связи с перспективными политиками стран Востока.

Теперь о том, кому и для чего понадобилась справка на Примакова. Здесь следует вспомнить, что к середине 1970-х годов у нас стали сильно пробуксовывать пропагандистские структуры. Отчасти это было связано с тем, что после назначения в конце 1974 года Петра Демичева министром культуры СССР партия осталась без секретаря ЦК по пропаганде. Отсутствовал в ЦК и полноценный руководитель агитпропа: после назначения в конце 1970 года Владимира Степакова послом в Югославии за отдел пропаганды ЦК стал отвечать сначала Александр Яковлев, а потом Георгий Смирнов, но в статусе всего лишь исполняющего обязанности завотделом. Чехарда творилась и в делах, связанных с внешнеполитической информацией.

Старт кадровых перемен на идеологическом фронте дало избрание на XXV съезде КПСС весной 1976 года секретарём ЦК по пропаганде Михаила Зимянина. Дальше последовали рокировки в главных печатных органах ЦК – в газете «Правда» и в журнале «Коммунист». Там главредами стали Виктор Афанасьев и Ричард Косолапов. Затем очередь дошла до Агентства печати «Новости» (АПН) и газеты «Известия». Руководивший с 1965 года «Известиями» Лев Толкунов возглавил АПН (вместо Ивана Удальцова), а в «Известия» перешёл из газеты «Советская Россия» Пётр Алексеев.

В какой-то момент в коридорах власти пошли разговоры и о грядущих переменах в главном информагентстве страны – ТАСС. Нет, у власти никаких претензий к тогдашнему гендиректору агентства Леониду Замятину не имелось. Наоборот, им все были довольны. Не случайно именно ему в 1976 году партийное руководство поручило организацию фильма о Л.И. Брежневе и мемуаров генсека. С другой стороны, на политическом олимпе понимали, что Замятин уже давно перерос ТАСС.

Надо сказать, что Замятин принадлежал к кругу самых осведомлённых в нашей стране людей. Мало кто знал, что он после войны стал помощником Андрея Вышинского, которого некоторые либеральные историки называют чуть ли не «главным организатором массовых репрессий конца 1930-х годов». Между тем Вышинский до сих пор представляет неразгаданную фигуру. По какой-то причине исследователи по-прежнему не придают серьёзного значения тому, что он всю весну 1949 года возглавлял реорганизованный Комитет информации при МИДе. А чем этот комитет на тот момент занимался? Он объединял политическую и военную разведки. Получается, что Замятин одно время был помощником главного разведчика страны.

Летом 1949 года вождь заменил А.Я. Вышинским В.М. Молотова на посту министра иностранных дел. Кстати, когда И.В. Сталин умер, новые руководители страны поспешили тут же отправить Вышинского в Америку, назначив его советским постпредом при ООН. Случайно ли?

Вскоре Вышинский неожиданно умер, и есть версия, что в начале брежневского правления стоял вопрос о назначении Замятина руководителем советской внешней разведки, которую в ту пору представлял Первый главк КГБ.

Вернёмся к событиям 1976 года. В то время в коридорах власти Замятина куда только ни прочили. Одни собирались передать в его ведение отдел пропаганды ЦК; другие говорили, что под гендиректора ТАСС готовится объединение всех пропагандистских структур, нацеленных на зарубежных потребителей нашей информации; третьи предсказывали возвращение бывшего помощника Вышинского во внешнеполитическую разведку… В любом случае было ясно, что повышение Замятина – дело решённое, а значит, ему загодя стали искать замену.

Похоже, что в инстанциях уже тогда Примаков стал рассматриваться как один из возможных кандидатов на пост гендиректора ТАСС. Но для начала его, видимо, собирались в течение нескольких месяцев (максимум – года) обкатать в должности первого зама Замятина. Тем более что много лет исполнявший работу первого зама гендиректора агентства Александр Вишневский достиг преклонного возраста и собирался на пенсию.

Официальный биограф Примакова Леонид Млечин писал, что, когда его герою поступило предложение перейти в ТАСС, он решил посоветоваться с директором ИМЭМО Николаем Иноземцевым и одним из тогдашних заместителей Замятина – Виталием Игнатенко, и оба порекомендовали ему ответить отказом. Аргумент Иноземцева: если и идти, то начальником, а не замом. Довод Игнатенко: Примаков был более склонен к научной работе, нежели к административной. Млечин утверждал, что его герой внял советам своих соратников. Но факты говорят о другом.

31 декабря 1976 года заместитель заведующего отделом пропаганды ЦК Вадим Медведев доложил руководству: «Тов. Примаков Е.М. приглашался в отдел пропаганды ЦК КПСС и согласился с предложенной работой»**. Он же внёс в Секретариат ЦК проект постановления о назначении Примакова первым заместителем гендиректора ТАСС.

Кстати, почему эти документы внёс именно Медведев? Разве он в агитпропе ЦК занимался информагентством? Нет, непосредственно ТАСС в отделе пропаганды ЦК курировал сектор газет, которым тогда заведовал Иван Зубков. Он первым завизировал подготовленный проект постановления. Вторым документ согласовал замзав отделом Владимир Севрук (именно в его ведении находились все вопросы СМИ). Медведев же курировал в агитпропе вопросы партийной учёбы и экономического образования. Но в конце 1976 года именно он на время отсутствия и. о. руководителя агитпропа Смирнова был оставлен «на хозяйстве» и поэтому вносил все записки отдела пропаганды в Секретариат ЦК. Да, нужно добавить: внесённый Медведевым проект завизировали также два аппаратчика из числа руководителей отдела оргпартработы ЦК и управления делами ЦК.

Общий отдел ЦК не стал включать вопрос о Примакове в повестку заседания Секретариата ЦК, а пустил лист с подготовленным постановлением вкруговую. А в этом листе имелась графа «Результаты голосования». Первым в этой графе расписался новый секретарь ЦК по пропаганде Михаил Зимянин. Следом свои автографы оставили секретари ЦК Андрей Кириленко, Иван Капитонов, Владимир Долгих, Фёдор Кулаков, Константин Катушев, Борис Пономарёв.

Само постановление содержало два пункта. В первом говорилось о назначении Примакова и об отставке Вишневского. А второй пункт гласил: «Внести на утверждение Политбюро».

Однако до Политбюро документ не дошёл. Но на нём осталась следующая помета: «т. Зимянин М.В. сообщил, что этот вопрос снят с голосования. Черненко»***.

И как это было понимать? Есть три версии. Первая: в последний момент мог вмешаться Михаил Суслов, который считался вторым в партии человеком. Но это не означало, что Суслов что-то имел против Примакова. Скорей всего, у него существовали на Примакова другие виды. Вторая версия: свои виды на этого незаурядного человека оказались у председателя КГБ Юрия Андропова. И третья версия: после того как секретари ЦК опросом утвердили решение о назначении Примакова, постановление должно было уйти в рассылку членам Политбюро. И не исключено, что на этом этапе кто-то воспротивился возвышению Примакова. Теоретически против могли высказаться, кроме председателя КГБ Андропова, также министр иностранных дел Андрей Громыко или новый министр обороны Дмитрий Устинов, давно относившийся к Примакову с настороженностью.

В итоге первым замом гендиректора ТАСС был назначен журналист-международник с разведывательным прошлым Сергей Лосев. Именно он весной 1978 года и заменил Замятина, которого Кремль утвердил заведующим созданным специально под него отделом внешнеполитической пропаганды ЦК.

А что Примаков? Он на какое-то время был оставлен в ИМЭМО. Но в этом институте он наукой почти не занимался. На его долю выпала другая миссия. По сути, ему вменили роль посредника в отношениях между Кремлём и новым руководителем правительства Израиля Менахемом Бегином. Он должен был установить неофициальные контакты с Бегином и выяснить отношение Тель-Авива к вопросу об освобождении Израилем оккупированных арабских территорий и последующего восстановления дипломатических отношений СССР с Израилем. Как рассказывал в одном интервью ветеран разведки Юрий Котов, первая встреча Примакова с Бегином состоялась в Иерусалиме 17 сентября 1977 года. Бегин тогда выдвинул условие: он должен был сначала получить официальное приглашение от Брежнева посетить Москву. При этом Бегин намекнул, что при личной встрече с советским генсеком мог бы пойти на серьёзные уступки и о многом с СССР договориться. Примаков всё это донёс до Кремля. Но решения принимались уже на другом уровне. Другие советские эксперты дали Брежневу совсем иные рекомендации, и визит Бегина в Москву не состоялся.

Здесь что важно отметить? Если бы Примаков обладал статусом одного из руководителей госинформагентства ТАСС, он был бы лишён возможности в условиях отсутствия дипотношений с Израилем провести тайную встречу в Иерусалиме с председателем правительства Израиля. Другое дело – иметь «крышу» академического института. Но поскольку Брежнев навстречу Бегину не пошёл, дальнейшее продолжение тайной посреднической миссии смысла уже не имело. Примаков вернулся в Москву в ИМЭМО.

В это время серьёзно осложнилась обстановка в другом важном научном учреждении нашей страны – в Институте востоковедения, который занимался изучением 49 стран Азии и Северной Африки. Там умер директор Бободжан Гафуров. Это был непростой человек. Он долгое время руководил Таджикистаном, но потом не устроил Н.С. Хрущёва, и его сослали в Институт востоковедения. При Брежневе ему в чём-то стало проще, а в чём-то —сложнее. С одной стороны, Кремль стал периодически поручать ему политико-разведывательные миссии на Ближнем Востоке, а с другой – на него ополчились новый завотделом науки и учебных заведений ЦК Сергей Трапезников и замзав международным отделом ЦК Ростислав Ульяновский. В этих условиях Гафуров вынужден был часто маневрировать, а это не всегда способствовало налаживанию эффективной работы в институте. И что получалось? В какой-то момент в институте не оказалось серьёзных специалистов по исламу. А как это так, Восток – и без ислама?

В конце 1977 года в институт была направлена комиссия ЦК. Сразу четыре отдела ЦК: науки, по работе с загранкадрами, международный и по связям с соцстранами – подготовили обширную справку о положении дел в этом научном заведении. С одной стороны, партаппарат признал наличие в институте уникальных кадров (484 сотрудника владели восточными языками и 217 – западными), с другой стороны, указал, что их потенциал использовался плохо.

Вице-президент Академии наук СССР Пётр Федосеев подготовил предложения, как улучшить работу института. Он считал, что, помимо продолжения страноведческого изучения, также следует заняться анализом причин международных конфликтов на Востоке и обратить внимание на экономику региона.

Разумные идеи высказал Федосеев? Вполне. Но он, сам того не ожидая, затронул интересы нескольких влиятельных кланов. В частности, первый замзав отдела ЦК по связям с соцстранами Олег Рахманин расценил рекомендации вице-президента Академии наук как покушение на его полномочия (он-то считал, что изучение экономики Востока – это прерогатива подведомственного ему Института экономики мировой социалистической системы, которым руководил Олег Богомолов).

Точку в этом споре попробовал поставить Михаил Суслов. 11 апреля 1978 года на очередном заседании Секретариата ЦК он представил всем в новом качестве Примакова и дал ему первые указания. Цитирую фрагмент рабочей записи того заседания:

«19. О т. Примакове Е.М.

Суслов. Имеется в виду утвердить т. Примакова Е.М. директором Института востоковедения Академии наук СССР. Нужно бы обратить особое внимание на то, что институт ориентировался не только на ограниченное количество стран, но шире изучал опыт стран Востока.

Примаков. Это замечание правильное и мы учтём в своей работе»****.

А уже через полгода Секретариат ЦК принял специальное постановление, в котором поставил перед Институтом востоковедения новые задачи. Чего добился новый директор Примаков? Кремль разрешил институту иметь в посольствах Японии, Индии, Индонезии, Сингапура, Ирана, Ливии и Турции своих атташе. К слову, на заседании Секретариата ЦК против этого попробовал возразить один из главных кураторов международной политики КПСС Борис Пономарёв. Но его тут же одёрнул Суслов. «Институту востоковедения, – заявил он, – необходимо помочь в работе, решить ряд материальных и кадровых вопросов».*****

В результате Примаков уже в 1979 году повысил свой научный статус, добился звания академика. Хотя это было непросто, поскольку многие понимали, что в академики Примакова выдвинули прежде всего за директорскую должность, поэтому были предприняты попытки его забаллотировать.

Ещё один момент: директорское кресло позволило Примакову в 1980 году получить Государственную премию СССР. Но есть один нюанс. Эту премию ему присудили секретным постановлением ЦК – без публикации в открытой печати. Он был обозначен как руководитель группы, разрабатывавшей в ИМЭМО новый метод ситуационного анализа. Но сам-то метод был не нов. В чём была суть этого метода? Институт (в данном случае ИМЭМО) сам или по поручению ЦК КПСС выбирал одну из кризисных ситуаций в мире и приглашал на её обсуждение экспертов из Генштаба, ГРУ, КГБ, других закрытых структур и по итогам мозгового штурма готовил справки со своими предложениями для Кремля. В чём тут новизна именно научного метода — непонятно. Другое дело – оценки и выводы приглашённых экспертов, располагавших секретной информацией. Кстати, всю основную черновую работу по проведению ситуационных анализов в ИМЭМО проводили Олег Быков, Владимир Гантман, Владимир Любченко. Когда Примаков перешёл из ИМЭМО на самостоятельную работу в Институт востоковедения, он показал свою «широту» и включил в число соискателей госпремии не только себя, но и непосредственных участников проведения серии ситуационных анализов.

Но был ли Примаков действительно великим учёным? И если да, то в чём выразился его научный вклад в востоковедение? Тут до сих пор многое остаётся неясным.

Уже после смерти Примакова его бывший сокурсник Георгий Мирский признался, что тот не был великим исследователем. «Он (Примаков. – Авт.), – утверждал Мирский, – не придумал никаких теорий, концепций».****** По мнению Мирского, Примаков был прежде всего «великолепным организатором науки, менеджером».

И ещё одна деталь, которую следовало бы заметить. Некоторые директора ключевых институтов экономического и гуманитарного профиля укрепляли своё положение в политических и научных кругах, бравируя своей вхожестью в Кремль и участием в написании докладов, которые потом зачитывал на разных пленумах ЦК сам Брежнев. На близости к генсеку играли, в частности, директора ИМЭМО Николай Иноземцев, Института США и Канады Георгий Арбатов, Института экономики мировой социалистической системы Олег Богомолов… Примаков же в команду спичрайтеров Брежнева никогда не входил. Его вообще долго не могли вычислить, чей же он человек. Ходили разговоры, будто он был «заточен» на Андропова. Но к Андропову его стали допускать, видимо, уже в самом конце 1970-х годов. И, скорее всего, он работал всё-таки не конкретно на председателя КГБ.

Пост директора академического института позволял Примакову много ездить по миру, устанавливать и развивать контакты в самых разных кругах, в том числе политических и деловых, собирать нужную внешней разведке, а может, ещё кому-то информацию. И тут Примаков был, можно сказать, неуязвим. Это не шло ни в какое сравнение с другими предлагавшимися ему должностями. Ну стал бы он в 1977 году первым замом гендиректора ТАСС, а то и руководителем этого информагентства. А дальше-то что? С работой на разведку ему пришлось бы сразу покончить. И вот почему. В случае любого прокола со стороны Примакова как одного из боссов госинформагентства Запад обвинил бы нас в том, что мы в нарушение всех общепринятых правил задействовали в разведке высокопоставленных руководителей ключевых государственных ведомств, и потому отказали бы в вере нашим госструктурам. А тут докажи, для чего Примаков разъезжал по миру и встречался с крупнейшими зарубежными политиками: для науки, зондажа мирового мнения или для сбора развединформации?

Буквально через год после назначения Примакова директором Института востоковедения резко обострилась обстановка в Афганистане. Советское руководство оказалось в ситуации сложнейшего выбора, какой режим ему поддержать в соседней стране. Наверное, многое тут могли бы подсказать профессиональные востоковеды. А какую позицию тогда занял конкретно Примаков? Сложно сказать, ибо почти все документы того времени за его подписью до сих пор находятся на секретном хранении.

Непосредственно делами Института востоковедения Примакову заниматься было сложно, поскольку он часто находился за границей. В одном только 1982 году он посетил семь стран: Австрию, Сирию, Иорданию, Кувейт, Ливан, Бразилию и Японию, проведя вдали от родины в общей сложности полтора месяца. Такая ситуация нравилась в научном мире не всем, и часть академиков сомневалась, может ли Примаков продолжать управлять серьёзным академическим институтом.

Бунт случился 28 февраля 1982 года. Отделение истории Академии наук СССР, состоявшее из 35 академиков, должно было в тот день переизбрать Примакова директором на следующий пятилетний срок (устное согласие отдела науки и учебных заведений ЦК на это имелось). Однако на собрание явились всего 22 человека. По уставу Примаков, чтобы добиться своего переутверждения, должен был набрать не менее половины голосов присутствующих, то есть получить в свою пользу не менее 12 голосов. Но при вскрытии урны счётная комиссия обнаружила, что за Примакова бюллетеней было подано 11, против – 10, а один бюллетень оказался чистым. Значит, Примаков, согласно правилам, не мог быть утверждён. Но руководство отделения истории АН всё-таки утвердило Примакова.

После этого в ЦК посыпались жалобы — правда, все анонимные. Ответ дал вице-президент Академии наук Пётр Федосеев. Он объяснил, почему бюллетень без каких-либо отметок счётная комиссия засчитала в пользу Примакова. «По существующим в академии правилам, – доложил Федосеев в ЦК, – такой бюллетень приравнивался к положительному голосованию. Таким образом академик Примаков Е.М. получил 12 голосов и был избран директором Института востоковедения АН СССР в соответствии с уставом АН СССР».******* Но такая трактовка голосования выглядела весьма странно.

В чём же секрет Примакова? Его отчасти раскрыл сын многолетнего министра иностранных дел – Анатолий Громыко. В своих мемуарах он рассказал, как на рубеже 1984–1985 годов к нему в Институт Африки заглянул Примаков. Цель была одна: Анатолий Громыко должен был в свете скоро ожидавшейся смерти К.У. Черненко уговорить отца отказаться от претензий на лидерство в стране и партии.

Вопрос: Примаков повёл этот разговор по собственной инициативе или выполнял чьё-то поручение? Есть версия, что он уже тогда входил в узкий круг тех лиц, кому предстояло расставить фигуры на новой шахматной доске, но по разным причинам не в его интересах было сильно засвечиваться (ему вполне было удобно участвовать в управлении политическими процессами, занимая кресло всего лишь директора Института востоковедения).

* РГАНИ. Ф. 4, оп. 24, д. 1798, л. 13.

** Там же. Л. 12.

*** Там же. Л. 50.

**** Там же. Оп. 44, д. 21, л. 145.

***** Там же. Оп. 44, д. 22, л. 210.

****** «Георгий Мирский: не встречал никого, кто говорил бы о Примакове плохо». // PRAVMIR.RU. 26.06.2015

******* РГАНИ. Ф. 100, оп. 5, д. 1072.

Владимир Пястолов: женщины в России ездят в поездах больше мужчин

Путешествия на дальние расстояния на поезде в России претерпели большие изменения за последние 15 лет: билеты можно купить онлайн, на посадку нужен только паспорт, вагоны – новые, проводники – нарядные, не только чай из бойлера, но и ароматный кофе. Кто чаще ездит в российских поездах, появится ли возможность купить билет на поезд за год, и можно ли ехать на юг быстрее, в интервью РИА Новости на полях форума "Транспорт России" рассказал генеральный директор Федеральной пассажирской компании Владимир Пястолов. Беседовала Надежда Фролова.

– Владимир Геннадьевич, добрый день. Федеральная пассажирская компания осуществляет почти все перевозки пассажиров в дальнем следовании в России. Третьего декабря компания отметит 15-летие, что изменилось в поездах за эти годы?

– Юбилейный год обещает стать рекордным по количеству перевезенных пассажиров поездами собственного формирования: по прогнозам, эта цифра превысит 110 миллионов человек. А за всю историю ФПК мы перевезли порядка 1,5 миллиарда человек. Мы уделяем серьезное внимание развитию сервиса, в том числе, онлайн, обновляем вагонный парк, чтобы обеспечить комфорт в пути. Например, билет на поезд можно купить, не выходя из дома: на сайте или в приложении. А для посадки в поезд проводнику достаточно показать только паспорт или иной документ, по которому оформлен билет.

– Кто ваш пассажир, и как поменялись его предпочтения за последние годы?

– Наши исследования говорят, что портрет пассажира в целом остается неизменным: женщин немного больше, чем мужчин, основной возраст путешественников – от 26 до 59 лет, а среднее количество поездок – три в год. Однако некоторые параметры все-таки изменились. Например, плацкартные вагоны хотя и остаются самыми "народными", но за последние годы доля поездок в них немного уменьшилась, одновременно несколько возросла доля в купейных вагонах и в вагонах с местами для сидения.

Если раньше пассажиру было важно просто добраться до пункта назначения, то современному пассажиру важно личное пространство, качественное и доступное питание, развлекательный контент в пути и многие другие аспекты.

– ФПК планировала к концу 2024 года переодеть в новую форму всех проводников. Получилось?

– На сегодняшний день в компании уже 90% начальников поездов, проводников и билетных кассиров обеспечены форменной одеждой нового модельного ряда, до конца текущего года работа будет завершена. Мы стремились создать не только красивый дизайн, но и сделать форму функциональной и удобной. В комплекты добавлены плащи, платья, жилеты, женская обувь, шарфы, перчатки. Для проводников фирменных поездов и "Ласточек" предусмотрены брендированные аксессуары: сумка для ручной клади, дорожный чемодан и чехол для одежды.

– Сейчас на рынке многие компании говорят о дефиците кадров. Есть у вас такая проблема?

– Самая массовая профессия в ФПК – это проводник пассажирского вагона. Мы готовы обучать кандидатов без опыта, предлагаем варианты не только постоянной занятости, но и работу на сезон, а также с гибким графиком. Предусмотрены "подъемные" при трудоустройстве и через полгода работы, увеличены зональные надбавки, установлены выплаты за первый и за второй год работы. Реализуем и меры социальной поддержки, не только пенсионные и медицинские, но и жилищные.

– Поговорим подробнее о подвижном составе. Расскажите, пожалуйста, какие вагоны сейчас в парке ФПК? Каков их средний возраст?

– Наш парк насчитывает почти 16,5 тысячи вагонов, в том числе более тысячи двухэтажных. Средний возраст вагонов составляет 17,5 года, а с учетом обновления при капитально-восстановительном ремонте – 12,8 года.

Основную массу составляют купейные и плацкартные вагоны. Также есть вагоны с местами для сидения, СВ, Люкс, вагоны-рестораны (вагоны-бистро) и другие. Также есть багажные, служебные и служебно-технические. Для перевозки транспортных средств у есть вагоны-автомобилевозы.

– Сколько, в среднем, составляет срок службы пассажирского вагона?

– В зависимости от материала кузова установленный срок службы пассажирских вагонов составляет 28 либо 40 лет, по истечении которого часть вагонов направляется в капитально-восстановительный ремонт согласно инвестиционной программе ФПК. Это позволяет продлить срок их службы. Вагоны, так сказать, получают "новую жизнь". Вагоны, которые не планируется ремонтировать, исключаются из инвентарного парка. Бывает, что они становятся экспонатами музеев, но чаще передаются специализированной организации для разделки на металлолом.

– В начале нашей беседы вы сделали акцент на улучшении сервиса для пассажиров в пути следования. Когда окончательно уйдут в прошлое, например, колючие одеяла, неудобные подушки и многое другое?

– Постельное белье, матрасы, подушки и одеяла мы меняем на новые – из современных износостойких и гипоаллергенных материалов. Те, кто часто путешествует поездами, могут подтвердить, что сегодня колючие одеяла, ватные матрасы и старые подушки встречаются очень редко, но скоро и их мы заменим на новые.

– Какова доля электронных билетов в общем объеме продаж?

– Доля электронных билетов непрерывно растет: с 5,5% в 2010 году до 80,5% в текущем. В отдельные дни она может быть еще выше. Так, например, 4 ноября 2024 года мы зафиксировали исторический максимум с момента запуска веб-ресурсов ОАО "РЖД" – 85,2%.

– Возможно ли продавать билеты на поезд за год, как билеты на самолет? Если да, то, когда это может быть реализовано?

– В ОАО "РЖД" последовательно ведется работа по увеличению глубины продажи. В перспективе планируется увеличение до 180 суток.

– Во время летней жары пассажиры в поездах говорили о неработающих кондиционерах и высокой температуре в вагонах. Как ФПК пытается решать такие вопросы?

– Отмечу, что к летнему сезону (так же, как и к зимнему) мы готовимся заранее, и при необходимости вагоны проходят ремонт. Кроме того, подвижной состав тщательно проверяют перед каждым рейсом. В период летней жары ФПК совместно со своим контрагентом создает усиленные ремонтные бригады, запас узлов и деталей систем кондиционирования, а также увеличивает количество резервных вагонов на станциях оборота пассажирских поездов.

– Есть ли возможность ускорить поезда на юг, как и на сколько?

– Что касается ускорения поездов, стоит отметить, что это кропотливая, можно сказать, ювелирная работа, в которой необходимо увязывать много факторов. Длительные графиковые стоянки обусловлены техническими и технологическими операциями: смена направления движения поездов, смена локомотивов, заправка составов водой, уборка твердых бытовых отходов и так далее. Кроме этого, значительная часть южных маршрутов проходит по однопутным участкам, следовательно, в расписании необходимо предусмотреть технические стоянки для реверсивного движения встречных составов.

При этом мы всегда стремимся сделать все возможное для сокращения времени в пути. Например, с вводом графика на 2024-2027 годы будет значительно ускорен поезд № 345/346 Нижневартовск – Адлер: на девять часов при следовании из Нижневартовска.

– Какие новые маршруты поездов планируется открыть в ближайшее время? Какие международные маршруты могут появиться?

– По итогам разработки нового графика движения – он вступит в силу 15 декабря и будет действовать три года, предусмотрено курсирование 501 пары поездов АО "ФПК", что на 10 пар больше, чем в действующем графике.

Появятся такие маршруты, как Псков-Мурманск, Архангельск-Кисловодск, Москва-Серов, Махачкала-Адлер, Иркутск-Абакан с беспересадочной группой вагонов Иркутск-Барнаул. Также организовано курсирование беспересадочных вагонов по новым маршрутам: Калининград-Мурманск, Санкт-Петербург-Москва-Черкесск, Брянск-Кисловодск, Москва-Петровск-Саратовский-Карабулак, в том числе в международном сообщении Новосибирск-Риддер (Казахстан – ред.).

В декабре пополнится также список двухэтажных поездов: начнет курсировать поезд № 391/392 Челябинск-Москва. Кроме того, на маршрут Москва-Санкт-Петербург вернется скоростной поезд "Аврора".

– В одном из наших предыдущих интервью вы рассказывали, что кофе обошел по популярности чай в российских поездах. Как вы считаете, вернет ли себе чай лидерство?

– Действительно, за 10 месяцев 2024 года наши пассажиры выпили более семи миллионов чашек кофе и чуть более шести миллионов стаканов чая. В чем секрет такой популярности? В этом году мы провели большую работу по оснащению вагонов кофе-машинами. Думаю, в ближайшей перспективе данная тенденция сохранится.

Вместе с тем с начала 2024 года в поездах началась продажа брендированного чая нашего партнера – футбольного клуба "Локомотив". Так что вполне возможно, чай снова вернет себе лидерство в наших поездах – по крайней мере, у болельщиков.

Россия > Транспорт > ria.ru, 20 ноября 2024 > № 4743519 Владимир Пястолов

Делегация Концерна «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ, входит в Госкорпорацию Ростех) посетила Самарский государственный медицинский университет Минздрава России и обсудила перспективы сотрудничества. В частности, КРЭТ рассматривает возможность стать индустриальным партнером вуза в проекте «цифровой операционной» для травматологии.

В состав делегации вошли заместитель генерального директора по развитию гражданской продукции и национальным проектам КРЭТ Алексей Мельников, а также представитель Госкорпорации Ростех Виктор Калинин.

Гости побывали в Инжиниринговом центре, Институте инновационного развития, Центре серийного производства. В Клиниках СамГМУ гости познакомились с работой первой в России «цифровой операционной» с системой хирургической навигации AUTOPLAN — разработкой СамГМУ. Внедренные технологии позволяют управлять инженерными системами и специальным медицинским оборудованием, а также вести запись и трансляцию операции. «Умная операционная» предоставляет доступ к медицинским архивам и видеоматериалам, дает возможность загружать всю необходимую врачу информацию. Возможен также удаленный доступ к операционной с устройства из любой точки мира.

«Самарский государственный медицинский университет — один из крупнейших медицинских вузов России с собственной развитой инжиниринговой и инновационной инфраструктурой. Совместное партнерство в области разработки и производства продукции в рамках стратегических направлений КРЭТ позволит нам ускорить реализацию наших планов по производству перспективной медицинской продукции. В том числе речь о совместной работе над “умной операционной” для травматологии — комплекса медоборудования и инженерных систем в сочетании с цифровыми технологиями», — сказал Алексей Мельников.

Делегация КРЭТ также приняла участие в совещании по вопросам взаимодействия университета и Концерна с ректором СамГМУ профессором РАН заслуженным деятелем науки РФ Александром Колсановым, директором Института инновационного развития СамГМУ Сергеем Чаплыгиным и директором Инжинирингового центра СамГМУ Алексеем Рубцовым. Участники обсудили сотрудничество по направлениям разработки, производства, апробаций и внедрения медицинской техники.

В Самарском государственном медицинском университете Минздрава России разработана методика высокотехнологичной двигательной реабилитации пациентов с рассеянным склерозом. Она проведена у 176 пациентов с рассеянным склерозом и подтвердила эффективность. Методика способствует улучшению навыков бытовой деятельности и самообслуживания пациентов, увеличивает их социальную активность и повышает качество жизни. Проект выполняется в рамках гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества.

Особенность методики — в использовании мультисенсорной системы активной реабилитации с биологической обратной связью. Участники проекта проходили реабилитационный курс с применением аппаратно-программного комплекса (АПК) ReviMotion, разработанного в СамГМУ, и Стабилотренажера ST-150.

ReviMotion — тренажер для активного восстановления опорно-двигательного аппарата, с помощью которого комплексы упражнений лечебной физкультуры выполняются в игровой, интуитивно понятной форме. Система содержит 560 комплексных упражнений, направленных на различные группы мышц верхних и нижних конечностей. Игровая среда обеспечивает вовлечение пациента в процесс выполнения упражнений. Кроме того, АПК включает систему оптического трекинга, которая отслеживает правильность выполнения упражнений. Результат для пациента отражается в игровой среде в виде действий персонажа, то есть, пользователь может управлять виртуальным аватаром, а для врача — в удобном протоколе в виде графика или таблицы с указанием данных о движениях пациента и с динамикой изменений.

ЕЗОЦМ планирует перейти к промышленному выпуску тантала в следующем году

АО "Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов" (ЕЗОЦМ) в 2025 году планирует начать промышленный выпуск ленты из тантала для производства конденсаторов, сообщил "Интерфаксу" генеральный директор предприятия Денис Репин.

В 2025 году планируется начать промышленный выпуск ленты, а по итогам года - освоить выпуск танталового проката объемом от 400 кг.

Ведутся работы по получению металлического тантала из сырья ОАО "Соликамский магниевый завод" путем магнийтермического восстановления пентаоксида тантала. В сентябре 2024 года на площадке ЕЗОЦМ был произведен монтаж и запуск установки производства тантала по этой технологии, ведутся опытные работы.

Самарских чиновников проверят на детекторе лжи

Ирина Чечурина

В правительстве Самарской области активизировали борьбу с коррупцией. Поводов предостаточно. За последние полгода под следствием или осуждены оказались более десятка министров и глав ведомств команды бывшего губернатора, не считая тех, кто отправился за решетку чуть раньше. Чтобы не рубить коррупционной Гидре одну голову за другой, новый глава региона Вячеслав Федорищев решил "взять ее за горло". Для этого планирует назначить кураторов из числа ветеранов СВО всем главам муниципалитетов, министерств и ведомств.

Не прошло и двух дней, как стало известно о нововведении с полиграфом, который внедрят с 1 января 2025 года. Это будет средство оперативного и объективного получения информации. Его станут применять при конфликтных ситуациях, когда появляется сигнал о той или иной коррупционной деятельности.

"Личная жизнь проверяющих интересовать не будет. Только работа. Никакой обязаловки. Все добровольно", - подчеркнул губернатор.

Чиновники, опрошенные "РГ", инициативу поддерживают. Правда, просят не называть их имен, ведь вопрос деликатный.

Зато узнавшие о грядущих проверках самарцы эмоций не сдерживают. "Доведут до абсурда, как обычно! Погонят не только верхи, но и всех рядовых, которые к коррупции даже боком не стояли!" - пишет один из пользователей соцсетей. "Они его подкупят, этот детектор лжи", - иронизирует другой. Правда, находятся и те, кто считает идею вполне работоспособной: "Работал в крупной коммерческой компании. Всех при трудоустройстве пропускали через полиграф".

С января в администрации области заработает антикоррупционный комитет. "Нужно предусмотреть возможность анонимного взаимодействия любых хозяйствующих субъектов с теми людьми, которые будут собирать информацию и далее передавать в правоохранительные органы", - подчеркивает губернатор.

В Дзержинске началось серийное производство мобильных бомбоубежищ

Оксана Ильина

Выпуск передвижных укрытий начали в нижегородском Дзержинске. Местное предприятие получило права и документацию на производство от авторов изобретения - ученых ВНИИ ГОЧС. Именно там придумали КУБ-М, который может защитить человека от пуль, бомб, огня, химических веществ и даже радиации. М - значит мобильный и многофункциональный, и это его главные преимущества.

На самом деле бомбоубежище не куб, а, скорее, параллелепипед - часть большого конструктора. Его легко собирать, разбирать, перевозить с места на место, подключать к существующим инженерным системам. Нет электричества? В КУБе имеется собственный дизель-генератор.

"В стандартной комплектации укрытие состоит из двух частей: помещения для укрываемых на 54 человека и технического блока. При необходимости вместимость защитного сооружения можно увеличить с помощью дополнительных модулей", - пояснили в НИИ.

КУБ-М может защитить человека от пуль, бомб, огня, химических веществ и даже радиации

Закапывать в землю КУБ не нужно - корпус-контейнер из особо прочных материалов (каких именно, разумеется, секретная информация) и так защитит от ударной волны силой до 100 кПа. И не только на поле военных действий - любая техногенная авария тоже место действия КУБа.

В нем, кстати, предусмотрено место еще для одной разработки ВНИИ ГОЧС - ее официальное название "Комплекс автоматических средств радиационного, химического, биологического контроля и контроля параметров обитаемости защитных сооружений гражданской обороны". Суть проще - система анализирует состояние окружающей среды, чтобы разрешить или не разрешить выйти из КУБа.

Стоимость укрытия уже известна - от 38 млн рублей. И купить его может любой желающий. Год назад МЧС России и ВНИИ подписали особое соглашение, регламентирующее производство и использование изобретения. До этого все права на КУБ были только у министерства.

"Приобрести его смогут все желающие, в том числе предприятия нефтегазового, добывающего и энергетического комплекса и другие", - комментировал тогда правовое новшество заместитель начальника ВНИИ ГОЧС Владимир Мошков. Тогда же в НИИ уточнили, что у них уже есть несколько десятков заявок на КУБы и больше тысячи таких укрытий уже ждут в регионах России.

Стоит добавить, что сегодня запуск серийного производства поддерживается на уровне государства. Николай Посохов, начальник научно-исследовательского центра по совершенствованию защитных мероприятий ВНИИ ГОЧС, подчеркнул значимость таких инициатив для повышения безопасности и улучшения готовности к кризисным ситуациям. Особенно на фоне разрешения ряда западных стран Киеву бить дальнобойным оружием вглубь России.

В Перми начали строить первое в России круизное электросудно

Константин Бахарев

На площадке пермской судоверфи заложили "Байкал", будущий пятизвездочный отель для путешествий по воде. Его длина - около 70 метров, ширина - 15 метров.

Новый круизный корабль предназначен для туристических прогулок по озеру Байкал и строится с учетом всех особенностей плавания в этом районе. Это первое круизное судно на электрическом ходу, строящееся в России. Скорее это шикарная гостиница, рассчитанная на 70 постояльцев и способная плыть со скоростью 20 километров в час. Проектировщики предусмотрели комфортабельные каюты, ресторан с панорамным видом, конечно, есть бар, площадки для отдыха и даже СПА-зона. На борту "Байкала" будут скоростные катера для индивидуальных прогулок по озеру.

Работа будет вестись поэтапно. В Перми изготовят секции "Байкала", а окончательная сборка пройдет уже в Сибири, там же планируются и остальные работы. Но выполнять их станут работники пермской судоверфи. Заказ на изготовление электрохода в Пермь поступил от крупной компании-перевозчика, специализирующейся на водных путешествиях по России.

- Это первое в нашей стране круизное судно на электродвижении, - говорит представитель компании Герман Чукавин. - Мы полагаем, что реализация проекта позволит привлечь другие большие заказы на пермскую судоверфь, и этот немаленький завод будет загружен на полную мощность.

Пермский судозавод уже не первый год исполняет заказы, связанные с электросудами. Не так давно здесь были изготовлены остановочные комплексы для прогулочных кораблей на электрическом ходу, курсирующих по Москве-реке. На этих остановках суда кроме посадки-высадки пассажиров могут подзарядить свои батареи. Такой же небольшой электроход начал курсировать в этом году и по Каме, он совершает как пассажирские, так и туристические рейсы.

Россия. ПФО. ЦФО > Судостроение, машиностроение. Миграция, виза, туризм > rg.ru, 20 ноября 2024 > № 4736619

Россияне стали чаще пользоваться речным транспортом

Мария Кузнецова

Навигационный сезон почти завершен и уже можно сделать вывод, что он прошел лучше, чем в прошлом году: популярнее стали не только скоростные пассажирские перевозки по реке, но и многодневные круизы, что особенно важно на фоне отсутствия иностранных туристов, которые ранее составляли треть от таких путешественников. Увеличению речного пассажиропотока способствовало не только жаркое лето, но и появление новых отечественных судов, отмечают эксперты.

Объем перевозок пассажиров речным транспортом за год вырос на 13%, по итогам года показатель достигнет 11 млн человек, сообщил замруководителя Федерального агентства морского и речного транспорта (Росморречфлота) Федор Шишлаков на пресс-конференции в ТАСС.

11 миллионов - это весь пассажиропоток по более чем 400 различным маршрутам. И в основном это - "работа водного транспорта в качестве общественного", уточнила директор по судоходной политике Российской палаты судоходства Анна Исаева.

"Из них экскурсионно-прогулочных пассажиров с короткими поездками - 2,5-3 млн человек. Круизный сегмент в этом году тоже прирастает, вводится новый флот в эксплуатацию, и пассажиропоток здесь дойдет до 0,5 млн человек. Особенно отрадно, что выход на эту цифру достигается в отсутствии иностранных туристов, которые в былые времена составляли до трети", - отметила она.

По данным Росморречфлота, в эту навигацию на внутренних водных путях курсировали более 100 пассажирских теплоходов, в том числе и на сибирских реках. Наиболее популярными туристическими маршрутами в этом сезоне были Москва-Санкт-Петербург и туры по Волге.

Директор по развитию Московского речного пароходства Светлана Гончарова отметила, что спрос именно среди туристов в этом году вырос на 40%, загрузка теплоходов доходила до 90%. Связывает она это не только с хорошей погодой, стоявшей этим летом, но и с тем, что многие стали покупать не весь круиз целиком, а только его часть, например, тур из Москвы до Санкт-Петербурга, без возвращения в порт отправления. Цены, по ее словам, на стандартную каюту сейчас начинаются от 7 тыс. рублей в день на человека и доходят до 17 тысяч в теплоходах премиум класса.

"До недавнего времени теплоходов уровня класса люкс на внутреннем рынке для российских туристов практически не было представлено. Все они работали с иностранными туристами по контрактам. Сейчас они на внутреннем рынке, и наши туристы уже оценили такой вид отдыха. Мы отмечаем очень высокий спрос, как на теплоходы в низкой ценовой категории, так и с люксовым уровнем обслуживания. Сейчас уже открыты продажи на летний период 2025 года, и спрос тоже высокий", - отметила Гончарова.

Эксперты уверены, что спрос на прогулочные и скоростные поездки по рекам будет только расти, так как потенциал внутреннего водного транспорта реализован далеко не полностью. Это будет способствовать и развитию судостроения.

Так, на круизных маршрутах по Волге и Оке в этом году работали два совершенно новых отечественных трехпалубных колесных теплохода "Золотое кольцо" и "Аурум". Летом спущено на воду современное пассажирское судно "Виктор Астафьев", которое уже в следующую навигацию выйдет на маршрут по Енисею между Красноярском и Дудинкой. На стадии строительства еще один теплоход для Красноярского края - "Андрей Дубенский".

"Судоходная компания "Водоход" начала строительство трех круизных лайнеров проекта "Карелия", которые планируется использовать в круизах река-море, в том числе с заходом на Соловецкие острова. Та же компания и Восточно-Сибирское речное пароходство ведут строительство еще двух круизных судов специально для путешествий по Байкалу", - рассказал Шишлаков.

В Москве начато строительство современной судоверфи в Нагатинском затоне, которая будет специализироваться на производстве электросудов, как прогулочного, так и круизного сегмента. Инфраструктура тоже подтягивается - на реках строят и реконструируют причалы за счет средств различных программ и частных инвесторов.

На федеральном уровне для развития скоростных пассажирских перевозок по внутренним водным путям был принят проект "Речные магистрали". Межрегиональные перевозке по воде планируют возрождать в пять этапов. На первом - на волжском участке от Городца Нижегородской области до Ульяновска, на втором - по маршруту Рыбинск-Городец-Казань-Пермь, на третьем - от Ульяновска до Саратова, на четвертом - от Саратова до Астрахани и в перспективе - на морском участке Ростов-на-Дону - Азов.

"На первом этапе в этом году начали работать три компании в Нижегородской области, Чувашии и Татарстане. Была определена маршрутная сеть для судов типа "Метеор" и "Валдай", введена продажа билетов с использованием информационного ресурса "Единый билет". Для раскатки маршрутов принято решение о предоставлении мер поддержки судоходным компаниям в виде субсидии из федерального и регионального бюджетов на возмещение расходов", - отметил Шишлаков.

Россия > Транспорт. Судостроение, машиностроение > rg.ru, 20 ноября 2024 > № 4736611

Хроника СВО: Освобождена Новоселидовка, клещи вокруг Курахово сжимаются

Александр Степанов

Замминистра обороны России генерал-полковник Виктор Горемыкин на передовой вручил государственные награды военнослужащим группировки "Восток", отличившимся при освобождении Угледара.

Генерал-полковник вручил бойцам и офицерам, участвовавшим в наступательных операциях, государственные награды - ордена Мужества, медали "За отвагу", "За храбрость" и Георгиевские кресты, знаки отличия за штурмовые действия. Виктор Горемыкин отметил высокий боевой дух бойцов, выполняющих задачи на передовой.

"Эти награды вы заслужили в боях за Угледар, проявив мужество, храбрость, отвагу, верность присяге, воинскому долгу и России. Вы - настоящие защитники Отечества, вы - гордость России, Вооруженных сил, своих близких. Спасибо вам", - обратился к военнослужащим генерал-полковник.

По данным информационного агентства ТАСС, потери ВСУ с 24 февраля 2022 года составляют около 906,5 тысячи человек убитыми и ранеными

После церемонии Виктор Горемыкин пообщался с военнослужащими.

Наши бойцы наносят огромный урон противнику, шаг за шагом приближая разгром киевского режима.

По данным информационного агентства ТАСС, потери ВСУ с 24 февраля 2022 года составляют около 906,5 тысячи человек убитыми и ранеными. Число потерь в 2024 году уже превысило суммарные потери Киева за два первых года специальной военной операции, следует из подсчетов агентства.

Сейчас российские войска ведут успешное наступление практически по всей линии боевого соприкосновения. Как рассказали в Минобороны России, подразделения группировки войск "Центр" в результате активных наступательных действий освободили населенный пункт Новоселидовка в Донецкой Народной Республике.

Новоселидовка - небольшое село, в котором до начала специальной военной операции проживало около тысячи человек. Контроль этого населенного пункта позволяет нашим войскам расширить зону контроля к северу от Кураховского водохранилища и создать условия для дальнейшего охвата города Курахово, который ВСУ превратили в укрепрайон. Сейчас российские войска постепенно берут город в полукольцо, перерезая пути снабжения ВСУ.

Кроме того, "центральные" нанесли поражение живой силе и технике шести бригад ВСУ в районах населенных пунктов Леонидовка, Белицкое, Дзержинск, Миролюбовка, Гродовка и Новоэкономическое. В ходе боев ВСУ потеряли более 310 военных, две бронемашины, орудие Д-20, гаубицу Д-30.

В свою очередь группировка войск "Восток" продолжает развивать наступление на южно-донецком направлении. Подразделения "восточных" нанесли удары по формированиям шести бригад ВСУ в районах поселков Разлив, Новоселка, Макаровка, Улаклы, Великая Новоселка в ДНР и Темировка в Запорожской области.

Потери противника составили до 140 военнослужащих, танк Leopard, две бронемашины, семь автомобилей, две гаубицы М198, самоходка "Гвоздика".

Наша "западная" группировка также улучшила свое тактическое положение на купянском направлении. Нанесено поражение живой силе и технике трех механизированных бригад ВСУ в районах населенных пунктов Купянск, Загрызово и Кругляковка в Харьковской области. Отражены три контратаки подразделений ВСУ.

Противник потерял до 510 военнослужащих, четыре автомобиля, самоходку "Гвоздика", американскую гаубицу М101 и станцию радиоэлектронной борьбы "Анклав-Н".

Подразделения "южной" группировки войск улучшили положение и нанесли поражение формированиям шести бригад ВСУ в районах населенных пунктов Янтарное, Антоновка, Дачное, Успеновка и Курахово в ДНР. Потери противника составили до 550 военнослужащих, танк, три американских БТР М113, бронемашина, самоходка Krab и четыре орудия М119 производства США.

На курском направлении группировка "Север" нанесла поражение формированиям девяти бригад ВСУ.

За сутки потери ВСУ составили до 320 военнослужащих, два танка, один из них - Leopard 2 производства ФРГ, боевая машина пехоты Bradley, бронетранспортер, 15 бронемашин, 10 автомобилей, три самоходки и станция РЭБ.

Шесть военнослужащих ВСУ сдались в плен.

Новые школьные учебники истории изменят природу ее изучения

Владимир Емельяненко

Девять новых учебников истории, среди которых четыре - по истории России и пять - по всеобщей истории, прошли апробацию и с нового учебного 2025-2026 года поступают в школу.

"Сразу скажу, что отличий новых учебников от старых столько, что привыкать к ним придется, но надеюсь, что легко, - говорит соавтор школьной линейки учебников, научный руководитель Института всеобщей истории РАН, академик РАН Александр Чубарьян. - Одна из ключевых новаций: синхронизация изучения отечественной и истории мира. Так, если традиционно изучение истории в школе начиналось с пятого класса с истории древнего мира, а отечественной - с 6-го или 7-го классов, то теперь в 5 классе параллельно с мировой историей древнего мира вводится курс российской истории - изучение археологических раскопок в Сибири, Поволжье, Причерноморье и в Крыму. Так достигается цель встраивания отечественной истории в мировой контекст, у школьника - складывания цельной картины мира".

Как отметил академик Чубарьян, теперь синхронизация будет сопровождать весь курс школьной истории, что меняет подходы к ее изучению. Так, другая новация линейки учебников вытекает из синхронизации курса истории, - уход от европоцентричности видения мира, когда школьный курс истории европейской цивилизации выдавался за мировую. В новых учебниках при сохранении прежнего объема учебных программ, расширено изучение истории Китая, Ближнего Востока, Индии, Африки и латинской Америки.

Синхронизация будет сопровождать весь курс школьной истории, что меняет подходы к ее изучению

"Такой подход позволяет осуществить еще одну новацию - новые учебники дают современные оценки тех или иных исторических событий, - говорит Александр Чубарьян. - Замечу, что полного согласия в науке нет, но мы старались сбалансировать общий подход. Он в учебниках есть. Разумеется, что учебники - это не монография, где можно высказывать личную точку зрения. Учебники высказывают именно общие позиции. Из чего и складывается общая картина мира".

Именно так подаются ключевые события XVIII - XIX веков - революция во Франции, восстание декабристов или отмена крепостного прав в России, и ХХ века - Первая и Вторая мировые войны. Авторы учебников старались сделать историю живой - она подана через повествования о повседневной жизни - изучение нравов, еды, голода, истории одежды и быта, выдающихся мужчин и женщин. И это еще одна новация учебников - наведение на QR-код того или иного параграфа и школьник перенаправлен на исторический фильм ("Тобол", "Освобождение" или "Столыпин"), мультфим ("Три богатыря"), в музей ("Эрмитаж", "Музей Победы") или на спектакль, лекцию или онлайн-игру по теме. Команда авторов новой линейки учебников убежедна в том, что изучение истории древнего Востока или Рима без визуализации - посещения музеев, выставок, кино или, как сегодня говорят, блокбастеров, невозможно, поэтому QR-код - еще одно отличие от прошлых учебников, когда не только через текст, но и через динамику можно почувствовав, понять историю.

"И это не конец истории, - уверен академик Чубарьян, - она только начинается. Сначала учебники будут использоваться параллельно со старыми, дальше - сложный вопрос. Вариативность 90-х, когда вместо одного учебника использовались несколько, была уместным ответом на отсутствие разных точек зрения, пока дело не дошло до абсурда - использования до 15 учебников. Выход из этой профанации - это тоже не конец истории. После того как учебники опробуем в школе, будем их дорабатывать. И в части сближения разных точек зрения. И в части усиления творческой составляющей ЕГЭ, ухода от его формализации. И тут растет роль учителя в донесении разных точек зрения, ведь дети в интернете видят и иную картину мира. Вот вариативность такого рода, думаю, сохранится, а старые учебники все же уступят место новым".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 20 ноября 2024 > № 4736599 Александр Чубарьян