Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Из Новосибирска в китайский Урумчи вылетел первый прямой рейс после пандемии

Нина Рузанова (Новосибирск)

Первый с весны 2020 года прямой авиарейс из Новосибирска в Урумчи (Китай) отправился из Толмачево в 3.43 по местному времени в воскресенье, четвертого июня.

Миловидная китаянка Тянь Кайсюань (она своей рукой написала свое имя в моем блокноте) четыре года не была дома. Четыре года! И для нее первый после пандемии прямой авиарейс из Новосибирска в Урумчи - грандиозное событие.

Кайсюань работает в Барнауле заместителем директора фирмы, которая торгует с Китаем зерном. В ночь на воскресенье, 4 июня, она ждала посадки в самолет и очень радовалась тому, что уже через 2,5 часа окажется на родной земле.

Из Барнаула в Новосибирск, на рейс в Урумчи приехала целая группа соотечественников Кайсюань. Один из них - студент первого курса Алтайского государственного университета Ван Чживэнь (он тоже пишет имя мне в блокнот и проговаривает его по слогам - для верности).

Чживэнь говорит, что учится в Барнауле на "философа" - и надеюсь, что это правда. В Институте гуманитарных наук АлтГУ действительно есть кафедра философии - но принимают ли туда китайских студентов, не очень ясно. "Философия? Серьезно? На русском? - переспрашиваю я. - Я русская, и то не поняла бы ничего!" - "Да я ничего и не понимаю", - смеется в ответ студент, который дома не был больше года. "Мы все здесь философы", - поддерживает его соотечественник - директор фирмы-зернотрейдера…

Рейса в Урумчи они действительно дожидались с философским спокойствием. Во-первых, он должен был вылететь еще неделю назад, но его отложили. Во-вторых, и третьего июня, в день вылета, стало известно, что он задерживается почти на четыре часа.

Но эта задержка не могла испортить настроения пассажирам - ни китайцам, ни россиянам, которых на борту Boeing 737-800 оказалось примерно 50 на 50.

Надо отметить, что гражданам КНР попасть на борт было проще: "Мы сами себя приглашаем", - объясняла мне ситуацию с визами Кайсюань. Виза на родину - без проблем, у того же Чживэня есть студенческая. Россияне же в нынешней ситуации могли устроить соревнование - кто сумел больше сэкономить на оформлении индивидуальной визы, без которой сибиряки в Китай попасть пока не могут. Раньше, до пандемии, действовала полезная штука - так называемый "групповой безвиз". Тогда можно было приобрести путевку в Китай через турагентство и вылететь без визы в составе группы. Это был обмен туристическими группами по соглашению между двумя государствами, и он, увы, пока не "ожил". В результате подавляющее большинство россиян (за исключением жителей нескольких приграничных регионов) вынуждены оформлять индивидуальные туристические визы. Это долго. Как минимум два месяца. И очень дорого! Посредники просят за одну, самую простую, визу до 40 тысяч рублей. Именно столько заплатили Павел и Анна, супружеская пара из Томска, которые вылетели в Урумчи за оборудованием для металлообработки - семейный бизнес, берущий начало до 2019 года. "С тех пор цена оформления визы у посредников выросла в 10 раз, хотя государственная пошлина осталась прежней", - констатирует Павел.

Удачливее оказались туристы из Новосибирска Денис и Сергей - им одна виза обошлась всего в 20 тысяч рублей. Сергей называет фирму, у которой по сравнению с другими умеренные аппетиты (мы не назовем, иначе нас обвинят в рекламе), и говорит, что ее подсказали китайцы - связями новосибирцы обзавелись еще в допандемийный период. "Мебель там для себя заказывали, и не только, - рассказывает Сергей. - Сейчас летим посмотреть - как там?"… Надо сказать, для новосибирцев Урумчи - самое ближнее "дальнее" зарубежье. В этот торговый город летали и за покупками, и отдохнуть. Туры "челноков" в Урумчи еще в начале 2000-х были мощной индустрией. Удастся ли вернуть былой размах? На это надеются в авиакомпании S7, запустившей прямые рейсы из Новосибирска в Китай. Как сообщили "РГ" в авиакомпании, до пандемии самолеты S7 летали в Китай по 10 направлениям, и это был рекордный показатель для российских авиаперевозчиков. В 2020 году программа была свернута, и вот сейчас, спустя три с лишним года, для сибиряков возобновлены рейсы в Пекин (из Новосибирска и Иркутска дважды в неделю) и в Урумчи (из Новосибирска один раз в неделю). Рейсы востребованы - билетов в Урумчи эконом-класса (от 20 тысяч рублей) на следующую субботу в продаже уже нет, остался только дорогой "бизнес-класс.

Горячо приветствуют возвращение прямых рейсы и в туротрасли. Как рассказала "РГ" исполнительный директор Новосибирской ассоциации туристских организаций Светлана Фоменко, до пресловутой пандемии количество туристов из Китая в Новосибирске росло буквально в геометрической прогрессии - столица Сибири интересна туристам из этой страны. Сейчас, по словам Светланы Фоменко, идет работа над возобновлением обмена тургруппами - то есть "группового безвиза". Списки уполномоченных туроператоров китайской стороне поданы, осталось дождаться решения, проработать дорожную карту, и поток туристов в обе стороны заметно расширится. Светлана Фоменко предположила, что это произойдет через два-три месяца. Ну а прямое авиасообщение - первая ласточка.

Еще серьезнее настроен Виктор Данн, руководитель турфирмы "Олимпия Райзен Сибирь" и председатель комитета по международному сотрудничеству, продвижению территорий, развитию въездного и внутреннего туризма Новосибирской ассоциации туристских организаций. Он подчеркивает, что туризм - это не только инструмент экономического развития территорий, но и институт народной дипломатии в чистом виде: именно туристы делают страны ближе. Сейчас, когда отношения между Россией и Китаем вышли на новый уровень, пора отказаться от бюрократических препон и ввести полностью безвизовый режим между Россией и Китаем, считает Виктор Данн. "Зачем нужны искусственные преграды? - спрашивает он. - Нужно просто открыть границы! Если это сделано для нескольких регионов, так почему бы не сделать следующий шаг? Ведь Россия единое пространство!" Виктор Данн абсолютно прав. Даже несколько пассажиров, которых корреспондент "РГ" "поймал" у стойки регистрации рейса, стали примером того, как разнообразны и глубоки связи России и Китая. Это и образование, и бизнес, и торговля. И чем свободнее будет посещение Китая россиянами, тем больше родится инвестиционных проектов, и тем больше пользы это принесет государствам и их жителям.

Патриарх Кирилл провел службу перед знаменитой "Троицей" Андрея Рублева

Ольга Новикова

Служба прошла на одном дыхании, как на Пасху, - признавались верующие, ставшие после службы в храме Христа Спасителя в очередь, чтобы приложиться к знаменитой "Троице" Андрея Рублева - великому шедевру древнерусской иконописи, которой возвращен статус святыни. Патриарх Московский и всея Руси Кирилл, традиционно служащий на праздник Троицы в Троице-Сергиевой лавре, на этот раз служил литургию в храме Христа Спасителя: его планы поменяло принесение сюда в субботу знаменитой иконы.

- Преодолеть разделения мира сего, - так обозначил патриарх смысл праздника Святой Троицы.

Обратившись к собравшимся с проповедью, он призвал верующих вспомнить заветы преподобного Сергия Радонежского, который учил преодолевать разделения, зависть и вражду.

- Он осознавал губительность разделения и учил сильных мира сего воззрением на Святую Троицу преодолевать разделения, - сказал Святейший патриарх. - Не будь преподобного Сергия, не объединились бы князья. Он был вдохновителем и молитвенником за землю Русскую.

По словам патриарха, Россия разрушилась, когда разделения - по классовым принципам, по убеждениям или по иным "человеческим факторам" - привели к тому, что одни группы забыли интересы других.

А атеистические времена сыграли свою роль в вытеснении из нашего исторического сознания фигуры преподобного Сергия Радонежского, внесшего особый вклад в единение народа и спасение нашей страны.

- Без него не объединились бы князья, без него мы не вышли бы победителями в Куликовской битве, - напомнил значение его деяний Святейший патриарх.

Ослабление веры и разделения - потеря ответственности за брата и сестру, потеря способности любить - и лежат в основе всех гражданских потрясений. Страшные перевороты, гражданская война - итог таких разделений и распрей.

И поэтому святой Сергий возненавидел распри человеческие, понимая, что они против воли Божией.

Сегодня, отметил патриарх, нет распрей государственных, но остаются распри в семье, в обществе.

- Мы, русские, православные, и вместе с нами не православные верные сыны Отечества должны знать, что междоусобные конфликты ослабляют личность, общество и страну, - подытожил свою проповедь патриарх. - Мы должны вспомнить о заветах преподобного и стремиться к единству.

Поклониться рублевской "Троице" в храм Христа Спасителя пришли не только москвичи.

Ксения с сыном Игорем прилетели из Холмска Сахалинской области. Игорю всего 8 лет, но он отстоял всю долгую службу. У него есть опыт и навык к этому, он пономарь в своем Свято-Никольском храме на Сахалине.

Ксения очень рада, что икону вернули Церкви: "Святыня должна быть в храме, а не в музее. Рядом с ней люди испытывают тишину и благодать".

- Слава Богу, что она вернулась, - поддерживает мнение Ксении Роман из Красноярска.

Любовь с мужем и детьми приехали в Москву из Воронежа и, услышав про принесение иконы, пришли в храм.

- Икона - это не картина. Все иконы должны находиться в церкви. Поэтому это знаменательное событие, - уверена Любовь.

Людмила Вячеславовна еле сдерживает слезы, показывая фото старшего внука Матвея. Гвардии капитан, он погиб на СВО год назад - ему было всего 27 лет. "Все мои молитвы о мире, больше ни о чем молиться не могу", - плачет она.

- Когда я ходила в Третьяковку в зал древнерусского искусства, я все равно там молилась, мысленно, про себя, - рассказывает прихожанка храма Христа Спасителя Анастасия. - А сейчас могу молиться открыто. И меня переполняет внутреннее торжество от того, что икона вернулась в Церковь. Туда, где она должна быть. Я стою перед ней и не хочется уходить, - говорит она.

По ее словам, принесение святынь всегда вносит коррективы в жизнь храма: сюда ежедневно приходит много людей, выстраиваются очереди, это нарушает привычную жизнь, но все равно чувство радости больше.

Прихожанка Елена уверена, что мало просто подойти к иконе - важно, чтобы каждый человек менялся изнутри. Соприкасаясь со святыней, каждый понимает что-то про себя, какой он, как далеко отстоит от Бога, поэтому надо меняться.

В Третьяковке я всегда замирала возле этого образа. Рядом с ним и правда хочется молчать и не хочется уходить - такое умиротворение. Поэтому отстояв очередь к иконе в храме Христа Спасителя, я сидела и думала, не встать ли снова в конец очереди. Мне, правда, не хотелось уходить.

На вопрос, какие чувства вызывает принесение святыни, все отвечают: радость. Есть те, кто не хочет говорить, признаются, что хотят сохранить внутреннюю тишину и покой, которая возникает при взгляде на Святую Троицу.

Елена делится, что подошла к иконе - и не хочется ни о чем просить. Уже одно то, что она - в Церкви в такие трудные времена - утешает.

«Роснефть» осуществила 57 млрд рублей «зеленых» инвестиций за минувший год

Вложения НК «Роснефть» в природоохранные мероприятия — «зеленые» инвестиции — в 2022 году составили 57 млрд руб. (+4% к 2022-му), а всего за три года почти достигли 156 млрд руб., сообщила компания. «Средства были направлены на повышение надежности трубопроводов, улучшение управлением сточными водами, обращение с отходами и рекультивации нарушенных земель, в том числе „исторического наследия“, — указано в сообщении.

Так, в компании поставлена цель ликвидировать загрязнения земель и очистить от отходов предыдущих собственников на территориях присутствия в рамках т. н. «исторического наследия» к 2035 году, для этого разработана целая программа мероприятий. Также «Роснефть» внедряет принципы «циркулярной экономики», в рамках которой, например, ведет раздельный сбор отходов на всех своих предприятиях, а «Роснефть –Смазочные материалы» стала участником Ассоциации рециклинга отходов.

Масштабная работа проведена «Роснефтью» для бережного потребления водных ресурсов. В компании отметили, что в «Башнефти» работает крупнейший в Евразии комплекс биологических очистных сооружений для переработки сточных вод, что позволяет значительно снизить потребление воды из природных источников. «Самотлорнефтегаз» и «Самаранефтегаз» полностью прекратили забор воды из природных водоемов для поддержания пластового давления. Эффективность системы очистных сооружений Ачинского НПЗ сегодня достигает 99,8%. АНХК отказалась от хлорирования сточных вод, заменив его на безопасную УФ-обработку.

Также на всех предприятиях «Роснефти» принимаются меры по поддержанию биоразнообразия. Сибирский осетр, серый кит, лесной северный олень, марал — лишь немногие виды из большого перечня животных, которых поддерживают, изучают и сохраняют предприятия «Роснефти», в том числе с привлечением ученых.

Советники директоров по воспитанию повышают свою квалификацию в Омском и Армавирском педагогических университетах

Педагоги из девяти субъектов Российской Федерации начали обучение по дополнительной профессиональной программе повышения квалификации «Деятельность советника директора по воспитанию и взаимодействию с детскими общественными объединениями» в двух педагогических вузах страны: Омском (ОмГПУ) и Армавирском (АГПУ) государственных педагогических университетах. Всего обучение проходят 350 человек.

Обучающий интенсив включает фундаментальную теоретическую часть и серию практикумов. В течение пяти дней с педагогами будут работать преподаватели ОмГПУ и АГПУ, специалисты Всероссийского детского центра «Орленок» и Международного детского центра (МДЦ) «Артек», лекторы Российского общества «Знание», а также Росдетцентра.

В ходе интенсива его участники узнают о психологических аспектах работы с детскими коллективами, об организации и развитии ученического самоуправления, о внедрении инновационных методов воспитательной работы и цифровых технологий в образовательный процесс. Особое внимание в программе повышения квалификации уделено вопросам проектирования и развития новых педагогических пространств: школьных музеев, театров, киноклубов и медиацентров.

Обучающий интенсив для представителей Республики Бурятия, Иркутской, Омской, Свердловской, Тюменской, Челябинской, Курской и Пензенской областей и Ханты-Мансийского автономного округа – Югры завершится 9 июня.

Директор Росдетцентра Александр Кудряшов подчеркнул, что для успешной работы советники директоров по воспитанию должны иметь необходимый объем знаний и компетенций.

«Советники директоров по воспитанию выполняют уникальную миссию по внедрению инноваций в педагогическое пространство своей образовательной организации – для этого им необходимы обширные и актуальные компетенции. На основе современных методик взаимодействия с детьми и подростками, формирования духовно-нравственных ценностей и построена обучающая программа, которая стартовала для наших специалистов», – пояснил Александр Кудряшов.

Исполняющий обязанности ректора АГПУ Евгений Нижник обратил внимание на обмен опытом и идеями в ходе интенсива.

«Наша задача в процессе обучения педагогов новой формации – создать рабочее пространство для обмена опытом и идеями. Вместе с привлеченными экспертами мы показываем технологии, которые уже апробированы нашими специалистами, и ждем, что они будут дополнены новыми идеями», – рассказал Евгений Нижник.

Исполняющая обязанности ректора ОмГПУ Наталья Макарова отметила важную роль советников директоров по воспитанию в образовательных организациях.

«Многие выпускники Омского педагогического университета ежегодно становятся советниками директоров по воспитанию. Они помогают педагогическому коллективу организовать школьные события, выстраивают работу с детскими объединениями и выступают важным связующим звеном между школой и общественными организациями в регионе и стране», – сообщила Наталья Макарова.

Всего в Год педагога и наставника в обучении примут участие порядка 16 тыс. специалистов по воспитанию – это советники директоров, муниципальные и региональные координаторы проекта «Навигаторы детства». Обучающие модули пройдут в российских педагогических вузах, Центре знаний «Машук», МДЦ «Артек», Всероссийских детских центрах «Смена» и «Океан».

Справочно

В перечень организаций, подведомственных Минпросвещения России, входят 38 педагогических вузов. Их задача – обеспечить формирование учителя новой формации, обладающего инновационным мышлением, владеющего современными образовательными технологиями. Кроме того, педвузы сами становятся источниками педагогических инноваций в системе общего образования, поэтапно реализуя проекты, направленные на развитие индивидуальных образовательных траекторий и проектной деятельности обучающихся.

Труды Ушинского обсудили на книжном фестивале «Красная площадь»

Труды основоположника отечественной научной педагогики обсудили на IX книжном фестивале «Красная площадь» в Москве в рамках круглого стола «К.Д. Ушинский: педагог вне времени». Мероприятие прошло при поддержке Минпросвещения России и было посвящено Году педагога и наставника и 200-летию со дня рождения К.Д. Ушинского. В круглом столе приняла участие заместитель Министра просвещения Российской Федерации Татьяна Васильева.

«Ушинский внес особый вклад в историю и теорию педагогики. Он основоположник научного подхода к педагогике, школьному обучению и воспитанию, к комплексности этого процесса. Каждый, кто изучал педагогику, безусловно знаком с трудами Константина Ушинского. И очень важно, что его книги, в том числе редкие и уникальные, наши педагогические вузы не только бережно хранят, но и активно используют в работе», – сказала Татьяна Васильева.

В рамках работы круглого стола участники смогли ознакомиться с изданием избранных статей Константина Ушинского из «Журнала народного просвещения», подготовленным и опубликованным Российским государственным педагогическим университетом имени Герцена, где бережно хранятся оригиналы этих редких экземпляров.

Своим уникальным изданием рассказов и сказок К.Д. Ушинского поделились представители Ярославского государственного педагогического университета. Иллюстрации книге, изданной в 2015 году, написала правнучка великого педагога Ирина Хале. О редких книгах, хранящихся в Новосибирском государственном педагогическом университете, рассказал кандидат педагогических наук, доцент Борис Дейч.

Исполняющий обязанности ректора Российского государственного профессионально-педагогического университета (г. Екатеринбург) Валерий Дубицкий представил сборник, посвященный профессионально-педагогическому образованию в современной России.

Об издательской деятельности Государственного университета просвещения в Год педагога и наставника рассказал декан факультета истории, политологии и права, доктор исторических наук, профессор Вардан Багдасарян. Он подчеркнул, что именно К.Д. Ушинский стал не только основоположником отечественной научной педагогики, но и первым из ученых отметил цивилизационные различия образовательных систем.

По словам Татьяны Васильевой, при содействии Минпросвещения России уникальные книги К.Д. Ушинского, представленные в рамках круглого стола, планируется предложить в работу ведущим издательствам страны, а также сделать их доступными для широкой аудитории в электронном виде.

Кроме того, издание, представленное РГПУ имени Герцена, планируется направить во все крупнейшие библиотеки и в библиотечный фонд педвузов России.

Участие в работе круглого стола «К.Д. Ушинский: педагог вне времени» также приняли директор Департамента подготовки, профессионального развития и социального обеспечения педагогических работников Минпросвещения России Алексей Благинин, член правления Ассоциации книгоиздателей России Сергей Симаков и главный редактор АО «Издательство «Просвещение» Надежда Колесникова

В Москве подвели итоги работы Первого российско-белорусского форума историков

На площадке Института научной информации по общественным наукам (ИНИОН) РАН прошло пленарное заседание Первого российско-белорусского форума историков.

В нем приняли участие Председатель Российского исторического общества Сергей Нарышкин, замглавы Минобрнауки России Константин Могилевский, государственный секретарь Союзного государства Дмитрий Мезенцев, а также представители Российской и Белорусской академий наук и ведущих вузов.

В рамках форума более 100 исследователей из разных регионов Союзного государства обсудили актуальные вопросы общей исторической памяти двух народов, формирования общего научно-образовательного пространства и перспектив его дальнейшей интеграции.

Как отметил Сергей Нарышкин, современные отношения России и Белоруссии носят подлинно союзнический, стратегический характер.

«Духовные связи и духовное единство наших народов зиждется на прочном фундаменте общей культуры, общечеловеческих ценностей, неразрывности нашей исторической судьбы», — указал он.

Константин Могилевский подчеркнул, что в современных геополитических условиях многовековые братские узы двух государств выходят на качественно новый уровень интеграционного строительства Союзного государства.

«В последние годы высшее руководство наших стран активизировало и культурно-гуманитарное направление сотрудничества. В первую очередь речь идет о таких принципиальных вопросах, как противодействие фальсификации истории и героизации нацизма, защита памятников материального и нематериального культурного наследия. Россия и Белоруссия бережно относятся к общей истории. И в вопросе преемственности поколений работа с молодежью играет ключевую роль», — сказал он.

Замминистра продолжил, что такие знаковые мероприятия, как Конгресс молодых ученых России и Белоруссии, Форум российско-белорусских студенческих СМИ, Совместный зимний университет, способствуют расширению взаимодействия двух стран в научно-образовательной сфере.

Константин Могилевский обратил внимание, что ведущие организации исторического профиля, подведомственные Минобрнауки России, на регулярной основе проводят совместные научные исследования с белорусскими коллегами, участвуют в международных научных проектах, конференциях, круглых столах, школах молодых ученых-историков.

«Мы внимательно изучаем белорусский опыт работы в высших учебных заведениях преподавания истории. Прошлый год в Белоруссии был объявлен Годом исторической памяти, годом, когда стали преподавать новый курс истории белорусской государственности. Считаем, что это большой успех. В России со следующего учебного года в вузах в увеличенном объеме и в осовремененном формате будет преподаваться история Отечества, и мне кажется, здесь нам можно будет поработать, чтобы со временем еще больше сближать содержание этих курсов», — сказал он.

Также во время встречи ректор Академии управления при Президенте Республики Беларусь Вячеслав Данилович зачитал приветствие главы Администрации Президента Республики Беларусь Игоря Сергеенко, в котором была отмечена благородная миссия ученых-историков в сохранении исторической правды о героическом прошлом двух братских народов.

Подводя итоги пленарного заседания, участники выразили надежду, что проведение форума станет традиционным и ежегодным событием, которое будет способствовать расширению и укреплению научных связей.

Сергей Нарышкин

Константин Могилевский

К списку новостей и анонсов

В Минэкономразвития назвали регионы-лидеры по эффективности МФЦ за 2022 год

Минэкономразвития России представило рейтинг эффективности деятельности многофункциональных центров «Мои документы» за 2022 год. Такой рейтинг публикуется впервые. Мониторинг осуществлялся по 4 основным направлениям – это доступность для заявителей получения государственных и муниципальных услуг, качество, клиентоцентричность и сервисность обслуживания, а также уровень внедрения цифровых технологий и применение в МФЦ новаторских решений, внедрение новых направлений обслуживания.

В группу МФЦ высокой эффективности вошли 35 регионов – Амурская, Волгоградская, Вологодская, Воронежская, Иркутская, Калининградская, Калужская, Кемеровская, Курганская, Ленинградская, Липецкая, Московская, Новгородская, Новосибирская, Ростовская, Рязанская, Смоленская, Томская, Тульская, Ульяновская, Ярославская области, г. Москва, г. Санкт-Петербург, Республики Кабардино-Балкарская, Башкортостан, Дагестан, Карелия, Коми, Мордовия и Чувашская, Камчатский, Красноярский и Пермский края, Ненецкий и Ямало-Ненецкий автономные округа.

«Такого высокого результата удалось достигнуть благодаря слаженной работе всей команды, ориентированной на применение принципов клиентоцентричности при организации процесса предоставления новых и действующих услуг и сервисов. Участие МФЦ Башкортостана в федеральных проектах и реализация собственных инициатив, направленных на развитие и упрощение процедур получения услуг поддерживаются руководством региона, для которого повышение качества жизни граждан неизменно является приоритетной задачей», - отметила Наталья Куприянова, директор МФЦ Республики Башкортостан.

По словам директора МФЦ Ленинградской области Сергея Есипова, становиться лучше помогают сами граждане. «В каждом заявителе мы видим, прежде всего, самих себя – отлично понимаем, что нужно людям, и руководствуемся в работе этим знанием: применяем на практике лучшие идеи, внедряем новые сервисы и используем самые современные цифровые технологии. Для нас одним из самых эффективных инструментов организации обратной связи с населением стал опыт проведения горячих линий в социальных сетях. В течение двух последних лет мы регулярно проводим такие прямые эфиры под названием «Директор МФЦ – на связи!». Каждый житель России может обратиться в прямом эфире с вопросом к директору МФЦ Ленинградской области и получить ответ. Связь с населением помогает нам выявлять в работе МФЦ проблемные зоны, болевые точки, улавливать настроение заявителей, проводить работу над ошибками и совершенствовать работу».

При составлении рейтинга регионы оценивались по 33 показателям. Помимо данных, предоставляемых государственными информационными системами и субъектами Российской Федерации, основой для составления рейтинга послужили мониторинговые закупки в МФЦ регионов – 3 тыс. «холодных» звонков и 1,1 тыс. проверок сайтов.

Проект по созданию сети центров «Мои документы» реализуется по поручению Президента Владимира Путина с 2012 года. В настоящее время система МФЦ насчитывает более 47 тыс. окон приема в 2 870 офисах и 9 675 подразделениях, в которых работает большая команда специалистов, обеспечивающих качественное обслуживание граждан с применением современных технологий. Только за 1 квартал 2023 года количество обращений составило более 19 млн, а уровень удовлетворенности граждан качеством услуг – 98 %.

В Приамурье проложен газопровод к комплексу по сжижению природного газа

Специалисты ООО «Газпром гелий сервис» и ООО «Газпром трансгаз Томск» завершили работы по присоединению строящегося Комплекса сжижения природного газа (КСПГ) в районе г. Свободный в Амурской области к газовым сетям.

Для обеспечения природным сырьевым газом КСПГ был сооружен газопровод протяженностью 2 км.

Мощность КСПГ составит 1,5 тонн в час. Строительство комплекса ведет ООО «Газпром гелий сервис».

«Создание производства сжиженного природного газа развивает действующую газовую инфраструктуру ПАО „Газпром“ в Амурской области и позволяет обеспечить реализацию пилотного проекта автономной газификации в регионе», — отметила генеральный директор ООО «Газпром гелий сервис» Любовь Бриш.

«Работа КСПГ позволит обеспечить экологически чистым топливом социальные объекты удаленных городов и поселков Амурской области. Ресурсной базой для комплекса является магистральный газопровод „Сила Сибири“, благодаря которому стала возможной газификация сразу нескольких восточных регионов России», — прокомментировал генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск» Владислав Бородин.

Парк горной техники «Барзасского товарищества» пополнили тяжелые экскаваторы с мощностью спортивных болидов

Парк горной техники «Барзасского товарищества» пополнили тяжелые экскаваторы с мощностью спортивных болидовНа предприятие поступили два новых экскаватора тяжелого класса – SANY SY980H и SY1250H производства КНР. Такие машины уже используются на участках «Гусинский-Южный» и «Барзасский», за время работы они получили хорошие отзывы от горняков.

Наиболее тяжелый экскаватор – SANY SY1250H – обладает массой 125 тонн и объемом ковша 8 кубометров, а мощность его двигателя достигает 770 лошадиных сил (сравнимо с гоночным автомобилем). Модель SANY SY980H не отстает по параметрам: масса – 96 тонн, мощность двигателя – 578 лошадиных сил, объем ковша – 6,5 кубометра.

Новая техника работает в связке с технологическими автосамосвалами от 90 до 130 тонн под руководством опытных бригадиров Николая Лыкосова и Сергея Таушканова, которые прошли специальное обучение. Оба имеют большой стаж работы в угольной промышленности, а на «Барзасском товариществе» трудятся уже 6 лет. Николай Лыкосов – двукратный участник бригадирских приемов, обладатель корпоративного серебряного знака «Передовик производства» и внедорожника за высокопроизводительный труд.

Подъемная сила: как новые условия рынка открыли «окно возможностей» для новосибирской компании SKY Lift

Одной из наиболее острых и широко обсуждаемых в профессиональной среде проблем после объявления международных санкций стала необходимость срочного замещения американских и европейских поставок лифтов и подъемного оборудования российскими аналогами. Именно этот сектор строительной отрасли показателен в рамках национальной программы импортозамещения. Один из примеров успешного решения данной проблемы — кейс новосибирской компании SKY Lift.

Первый завод компании SKY Lift был запущен в Новосибирске в конце 2014 года и стал дополнительной площадкой совместного российского-китайского проекта по выпуску лифтовой продукции под собственным брендом SKY. Основная производственная площадка расположена в Шанхае. В настоящее время сибирская компания предлагает рынку более 30 стандартных видов кабин лифтов, панелей управления, пола и потолка, поручней, кнопок вызова и другого лифтового оборудования. Однако помимо стандартных моделей возможен выпуск лифтов любых размеров грузоподъемностью от 0,4 до 5 тонн, со скоростью движения от 0,5 до 2,5 м/с. Важно отметить, что SKY Lift не только производит лифты, но и доставляет их на место установки, монтирует и даже ведет последующее техническое обслуживание.

Безусловно, спрос на лифты сохраняется и сейчас: стройотрасль, несмотря на непростые финансовые условия, чувствует себя хорошо, каждый год обновляются рекорды по объемам возводимого и сдаваемого в эксплуатацию жилья. И здесь неотъемлемой частью общего строительного бума в России можно считать и отрасль производства лифтов, ведь значительное количество строящихся сегодня объектов нуждается в подъемных механизмах. Накладывает свой отпечаток на отрасль и уход с российского рынка крупных мировых производителей. «Ответом на это должно стать активное развитие отечественной отрасли, своего производства лифтов, эскалаторов и различных подъемных механизмов, — считает генеральный директор Sky Group Владимир Литвинов. — В мире ежегодно выпускается около 1 млн лифтов, при этом порядка 700 тыс. — в Китае. Нам сегодня необходимо кратно наращивать объемы выпуска и развивать производство».

Именно этой стратегии и придерживается новосибирская компания: уже сегодня география деятельности SKY Lift охватывает всю страну от Сахалина до Калининграда.

Серьезное внимание компания уделяет совершенствованию технологий, модернизации применяемого на заводе оборудования и самих лифтов. «Во-первых, мы дали скорость: наши лифты могут передвигаться со скоростью два метра в секунду, — рассказал руководитель SKY Lift. — Это было достигнуто благодаря точности двигателей и лебедок, применяемых при комплектации лифтов. Во-вторых, значительно повышена безопасность пассажиров: на наших лифтах устанавливалось семь узлов безопасности, теперь мы добавили еще два».

В то же время Владимир Литвинов обратил внимание на другой аспект «лифтовой» проблемы — необходимость их замены в уже сложившемся жилом фонде страны. По оценкам экспертов, только в родном для SKY Lift Новосибирске в ближайшие годы станут непригодными или небезопасными около 500 лифтов. «Виной тому — отсутствие должного внимания на протяжении многих лет, — пояснил гендиректор компании. — Где-то налицо ненадлежащее качество обслуживания, в отдельных случаях необоснованно продлевались сроки эксплуатации и, как результат, накопился объем лифтов, которые в перспективе будут нуждаться в замене».

Развивая тему надлежащей эксплуатации лифтов, специалисты особо выделяют проблему вандализма. Эксперты отрасли признают: масштабы хулиганства, к сожалению, достаточно велики, поэтому необходимо активно и широко вести воспитательную работу с населением.

Оценивая деятельность компании, важно подчеркнуть, что ее специалисты открыты новым технологиям со всего мира и готовы перенимать любой зарубежный опыт и эффективные решения для улучшения качества своей продукции. Например, нельзя не отметить, что в лифтовых кабинах SKY устанавливаются ионные очистители воздуха — это устройство было спроектировано и создано специально для лифтов и использует озон и ультрафиолетовые лучи, которые за короткий промежуток времени способны уничтожить свыше 99% находящихся в воздухе вредных бактерий.

Результатом активной и успешной деятельности компании стало ее широкое признание: участники авторитетных международных выставок и форумов подъемного оборудования в Китае и Турции прекрасно знакомы с продукцией SKY Lift и хорошо о ней отзываются.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

Есть такая отрасль! Артем Кондратьев о том, как демонтажные компании укрепляют профессиональные ряды

Сфера демонтажа долго находилась на периферии внимания органов власти и не выделялась из общего пула строительных направлений, однако возросшие требования к сносу и утилизации отходов, а также быстрый технологический прогресс и применение новых методов разрушения конструкций способствовали появлению на российском рынке компаний-лидеров, работающих по лучшим мировым стандартам. Сегодня их интересы представляет Национальная Ассоциация Демонтажных Организаций (НАДО). В интервью «Стройгазете» ее управляющий Артем КОНДРАТЬЕВ рассказал о текущем состоянии демонтажной индустрии, ее основных проблемах и поделился планами по их решению.

Артем Александрович, НАДО была создана более трех лет назад. Что удалось сделать за это время? Какие направления деятельности ассоциации сейчас являются приоритетными?

Цель создания НАДО заключалась в том, чтобы организовать коммуникацию между профессионалами рынка сноса зданий и сооружений и переработки отходов. Нам надо было достичь понимания на каждый календарный год основных задач, которые стоят перед нашим профессиональным сообществом и которые надо решить для достижения наших общих стратегических целей. В ходе своей работы мы прежде всего стремились наладить прямой контакт и взаимопонимание между ассоциацией и ее членами, а также тесное взаимодействие с профильными органами государственной власти. Также мы формировали партнерские отношения с производителями и поставщиками спецтехники и оборудования для производства демонтажных работ и переработки отходов. И можно сказать, что все эти задачи были успешно решены.

Но хочу выделить один пункт, который, безусловно, наиболее важен и который можно смело поставить на первое место по приоритетности. Могу ответственно заявить, что за эти годы мы смогли добиться выделения отрасли демонтажа в отдельную индустрию, независимую от строительства в целом. Ведь раньше в обывательском — да и не только — представлении снос и демонтаж представлялись в виде картинки, когда некие люди бьют ковшом по дому, после чего он падает и они уезжают. На самом же деле круг вопросов, которыми занимаются специализирующиеся на демонтажных работах компании, намного шире. Например, существуют объекты культурного наследия, где имеется своя специфика демонтажных работ, существуют охраняемые сети и коммуникации или, например, объекты метрополитена, где при работах необходимо соблюдать режим отсутствия вибраций, затрагивающих внешние конструкции зданий и сооружений, и демонтировать точечно, сохраняя внешнюю оболочку, для чего применяется роботизированная техника без оператора. Сходными методами производятся работы и на ветхих строениях, где есть риск обрушения и где также применяется техника, работающая без оператора и управляемая с пункта управления. В нашей отрасли нередко используются и алмазные технологии резки, сверления или бурения, когда при работе с тем же бетоном буквально «выгрызается» внутренний объем и оставляются находящиеся вокруг него конструкции, — это практически ювелирный демонтаж.

Отмечу, что основной пул заказчиков, для которых мы производим работы, — это наши крупные инфраструктурные и промышленные компании и холдинги. Им заниматься микроменеджментом невыгодно и нерационально. Поэтому, когда речь заходит о демонтаже, всегда можно говорить о присутствии нескольких составляющих. Во-первых, это этап изысканий и проектирования, включая определение видов отходов и классов их опасности, а также технологий по их утилизации. Во-вторых, сам демонтаж и снос. Далее — подготовка и обработка отходов сноса, то есть отделение на этапе демонтажа одних видов конструкций и элементов от других, так как если демонтировать все подряд, то потом на полигоне обработать отходы не представляется возможным. Затем с большой вероятностью следуют работы по рекультивации.

Таким образом, мы видим целый спектр задач. И для крупного заказчика интересна только такая демонтажная компания, которая способна выполнять их все, то есть исполнять роль генподрядчика. Это подчеркивает тот факт, что демонтаж — это самостоятельная индустрия, отдельная от строительной отрасли, которая регулируется своими документами и для работы в которой необходимо иметь спецтехнику и квалифицированный персонал.

Какова структура и численность ассоциации? Стремитесь ли вы увеличить количество своих членов и расширить «географию присутствия»?

На сегодняшний день в составе НАДО нет компаний, занимающихся смежными с демонтажем видами деятельности. Нашими членами являются только организации, занимающиеся сносом зданий и переработкой отходов на профессиональной основе; всего таких компаний 30. Также в состав ассоциации в качестве партнеров входит несколько компаний-поставщиков техники и оборудования. Члены НАДО представляют такие города, как Воронеж, Екатеринбург, Краснодар, Липецк, Магнитогорск, Москва, Новосибирск, Ростов, Самара, Санкт-Петербург, Томск, Тула, Челябинск и другие.

В каком состоянии сейчас находится рынок демонтажа и растут ли объемы выполняемых на нем работ?

Мы, конечно, формируем мнение и оценки состояния рынка на основе опросов членов ассоциации в течение каждого календарного года и по его окончании. И я лично достаточно плотно общаюсь с участниками рынка и нашими смежниками. Пока что у меня нет информации о каком-либо снижении числа заказов. Что касается прогнозов на будущее, то я бы от них воздержался: в нынешних условиях все они будут ненадежны. И, к сожалению, оценка объемов рынка в денежном выражении весьма затруднительна, есть только общие предположения на этот счет. Дело в том, что цифры оборота профессиональных компаний не вполне отражают объемы рынка демонтажа в целом, так как большую часть деятельности на нем выполняют строительные организации. Прежде всего, тут речь о таких работах, которые по виду деятельности относятся к демонтажу, но не требуют специализированной демонтажной техники, например, снос и разборка малоэтажных строений. Конечно, такие работы, как демонтаж, тоже надо учитывать, но они зачастую даже не отображаются в информационном поле, так как их заказчиками являются частные организации.

Нужна ли сегодня демонтажным компаниям помощь государства? Принятие каких профильных законов и нормативных актов, с вашей точки зрения, является приоритетным?

В нашей стране реализуется федеральный проект «Экономика замкнутого цикла», в рамках которого действует отраслевая программа Минстроя России по вовлечению отходов производства во вторичное использование, рассчитанная до 2030 года. Представители НАДО входят в состав межведомственной рабочей группы Минприроды РФ, занимавшейся разработкой этой программы, в практическом исполнении которой мы сейчас активно участвуем. В этой программе как раз таки и определены нормативно-правовые акты, которые будут актуализироваться и приниматься в ближайшее время. Из них главным для нашей отрасли является закон о порядке обращения отходов строительства и сноса. Я считаю, что тема правильного обращения с отходами и вовлечения их в экономику в настоящее время является ключевой для России, так как это способствует снижению негативного воздействия на окружающую среду за счет перенаправления на переработку потоков отходов, которые раньше ехали на полигоны, и увеличивает лимиты полигонов по приему тех отходов, которые переработать невозможно.

НАДО не является членом Европейской демонтажной ассоциации (EDA) и Европейского института очистки от загрязнений (EDI). Удается ли в настоящее время развивать сотрудничество с международными структурами?

Сегодня такая коммуникация носит больше персональный характер. Например, недавно мы получили информацию от крупнейшей в Европе немецкой демонтажной ассоциации о ее программах по подготовке и повышению квалификации кадров для демонтажной отрасли. И это ценно, ведь тема обучения кадров является приоритетной для НАДО на 2023-й и как минимум на несколько последующих лет именно в разрезе формирования программ повышения квалификации. В связи с ее актуальностью в этом году при Университете Минстроя России был создан Институт демонтажа, переработки отходов и очистки от загрязнений. Его возглавляет наша ассоциация, в этом институте сегодня разрабатываются программы повышения квалификации специалистов для демонтажа.

Зависит ли деятельность наших демонтажных компаний от поставок импортной техники и комплектующих? Если да, то как удается решать эти проблемы в условиях санкций?

Безусловно, эти проблемы имеют место. Как подтверждает статистика Ассоциации европейского бизнеса (AEB), в тот период времени, когда санкции распространились на поставки строительно-дорожной техники, свыше 90% ее было иностранного производства. Но если тогда на стройках мы могли видеть экскаваторы Komatsu, Caterpillar, Hitachi, Hyundai, Volvo и так далее, то теперь им на смену приходят экскаваторы SANY, LiuGong, LGCE и других активно заходящих на наш рынок китайских марок. Как известно, для демонтажа используется спецтехника, например, экскаваторы-разрушители с длинной стрелой и защищенной кабиной. Пока сложно сказать, насколько успешно китайская спецтехника заменит европейскую, но вектор на такую замену уже есть.

Если же говорить о запчастях и навесном оборудовании, то компании, занимающиеся их поставками, пока что находят решения в этом вопросе. Но делать это им все сложнее: когда становится видно, что через какую-то дверь активно идет параллельный импорт, ее начинают закрывать. Так произошло, например, с Казахстаном, когда его заставили выгружать базы данных по потокам экспорта в электронном виде. Поэтому если сначала эта страна была одним из ключевых хабов для параллельного импорта, то сейчас это уже не так.

А наши производители стремятся увеличить поставки для отрасли?

Такие попытки есть только в сегменте навесного оборудования. Речь идет о грейферных захватах, ковшах, а также о гидромолотах. Но в целом особой надобности в этом нет, так как то, что раньше покупали напрямую, можно привозить через Китай — и это быстрее и проще, чем инвестировать в производство технологической продукции.

В Подмосковье 2-3 июня пройдет первое в стране мероприятие по демонстрации работы спецтехники и оборудования для производства демонтажа и рециклинга отходов строительства и сноса — Demolition Day (День демонтажника). В чем смысл этого события? Есть ли необходимость в том, чтобы он стал профессиональным праздником демонтажников и обрел соответствующий официальный статус?

Основная задача проведения Дня демонтажника — показать максимально широкому кругу людей перспективы нашей отрасли, продемонстрировать профессионалам и потенциальным будущим специалистам, насколько она интересна и зрелищна. Безусловно, наблюдать, как разрушаются и затем в один момент падают большие здания, — это очень завораживающе. Во всяком случае, гораздо увлекательнее затянутого по времени процесса строительства.

На это мероприятие мы пригласили большое количество студентов профильных образовательных учреждений, которые примут непосредственное участие во всех событиях. Мы надеемся, что в скором времени они станут теми специалистами, которые будут работать на представленном оборудовании в качестве операторов, механизаторов и техников.

Кстати, в мире празднуется День демонтажника, но это происходит осенью, когда традиционно проводится Международный Демонтажный Форум. И так совпало, что наше мероприятие называется так же. Но это будет не академическое событие в помещении, мы его проведем совершенно в другом формате — на свежем воздухе будет расставлена спецтехника, каждый с ней сможет ознакомиться, увидеть, как она работает. Для нас это важное событие. В нашей отрасли существует кадровый голод. Люди, работающие непосредственно на технике, сегодня буквально на вес золота. При работе на экскаваторе-разрушителе со специальным навесным оборудованием имеется своя специфика, однако этому нигде не учат, так что пока компании пытаются наладить подобное обучение самостоятельно. Но остро вопрос стоит не только с экскаваторщиками, но и с уровнем квалификации всех кадров, работающих в демонтажных компаниях. И студенты, которые к нам придут, смогут пообщаться с представителями подрядных организаций, механизаторами таких компаний, увидеть, кем они могут стать в будущем, обсудить реальные условия труда, узнать, какие в нашей отрасли зарплаты. Откровенно говоря, оплата труда механизатора, специализирующегося на демонтаже, во многих компаниях заметно выше, чем механизаторов, работающих обычным ковшом на стройке или на благоустройстве территории.

А вообще нам, конечно, хотелось бы, чтобы у нас в стране был официально учрежден профессиональный праздник с таким названием, ведь любому человеку, работающему в той или иной сфере, важно ощущать значимость своего труда. Поэтому наличие в календаре Дня демонтажника, а также поддержка со стороны Минэкологии и Минстроя — это очень важно, поскольку позволяет показать молодежи, что есть такая отрасль, что работа в ней важна и перспективна.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

Россия > Недвижимость, строительство. Экология. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 2 июня 2023 > № 4405705 Артем Кондратьев

ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ НТИ САМГМУ НАЧАЛ МОНИТОРИНГ ЗДОРОВЬЯ 1000 ПАЦИЕНТОВ В ТАТАРСТАНЕ В РАМКАХ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТА

Центр компетенций НТИ «Бионическая инженерия в медицине» Самарского государственного медицинского университета Минздрава России совместно с другими участниками федерального проекта «Персональные медицинские помощники» (ПМП) увеличил объем обеспечения приборами системы телемедицинского мониторинга состояния пациентов в Татарстане — тонометрами — до 1000 единиц. Теперь 1000 пациентов смогут передавать данные о своем здоровье врачам, используя полученные телемедицинские устройства.

«Мы начали мониторинг пациентов с использованием разработанной в СамГМУ платформы дистанционного мониторинга физиологических показателей пациента Health Check-Up, — рассказал заместитель руководителя лаборатории персональных медицинских помощников Центра компетенций НТИ “Бионическая инженерия в медицине” СамГМУ Петр Кшнякин. — Данные с наших тонометров попадают на специальную платформу ПМП, откуда они перенаправляются в информационную систему региона, а затем на платформу Health Check-Up. С ее помощью сотрудники специально созданного центра дистанционной медицины СамГМУ осуществляют мониторинг пациентов».

Ранее, в апреле 2023 года, Минздрав России утвердил порядок выдачи пациентам диагностических приборов. Центр компетенций НТИ на базе СамГМУ выступает разработчиком используемого в рамках федпроекта телемедицинского кейса Health Check-Up для дистанционного мониторинга состояния здоровья — набора портативных приборов с функцией беспроводной передачи данных, включающего спирометр, пульсоксиметр, фонендоскоп, фитнес-браслет, тонометр, глюкометр, термометр и другие устройства.

Федеральный проект «Персональные медицинские помощники» реализуется в 2023-2024 гг. Минздравом РФ в пилотном режиме в восьми российских регионах: на территории Республики Татарстан, Иркутской, Магаданской, Новосибирской, Рязанской, Самарской, Тюменской областей и Ханты-Мансийского автономного округа — Югры. Он предполагает ведение мониторинга состояния здоровья пациентов с помощью персональных медицинских помощников.

Запас омуля идет на поправку

Данные отраслевой науки говорят о том, что запас байкальского омуля постепенно восстанавливается. По словам директора ВНИРО Кирилла Колончина, любительская рыбалка — с ограничениями — будет возобновлена уже в этом году.

Работы, которыми занимается отраслевая наука по байкальскому омулю, уже дают первые результаты, рассказал на расширенном заседании коллегии Росрыболовства директор Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии (ВНИРО) Кирилл Колончин. «После 2017 года были приняты меры по приостановке промысла. На сегодняшний момент запас восстанавливается», — доложил руководитель головного отраслевого института.

Он напомнил, что уже в этом году начнется ограниченная рыбалка физическими лицами. «В перспективе уверены, что запас восстановится на рубеже 2025–2026 годов», — поделился прогнозом Кирилл Колончин.

Как сообщает корреспондент Fishnews, среди ключевых направлений работы ВНИРО и программа по восстановлению популяций сиговых рыб в Обь-Иртышском бассейне, которая разрабатывается по поручению президента. «Программа готова, она будет развиваться, по крайней мере, горизонт ее — 2030 год», — уточнил директор института.

Fishnews

На Камчатке началась «красная» путина

В Камчатском крае стартовала добыча тихоокеанских лососей. 1 июня открыта любительская рыбалка почти по всему региону, а также промышленный лов в Алеутском муниципальном округе.

С 1 июня разрешено любительское рыболовство в реках и озерах, за исключением Паратунки и Авачи, сообщили Fishnews в пресс-службе регионального правительства.

«В этом году наука спрогнозировала высокие подходы для Камчатского края — первоначальный прогноз составляет более 380 тыс. тонн всех видов лососей», — рассказал министр рыбного хозяйства Андрей Здетоветский. При этом суммарный прогноз для всех регионов Дальнего Востока — 512 тыс. тонн.

«Основу промысла традиционно составляет горбуша, в этом году для камчатской лососевой путины будет рыбным как западное, так и восточное побережье, ожидаемый вылов на двух побережьях составляет порядка 310 тыс. тонн горбуши», — отметил министр.

На восточном побережье путина открывается в Олюторском районе с 5 июня, в Усть-Камчатском районе — с 8 июня, в Карагинском районе — с 15 июня. На западном побережье сроки начала промысла следующие: в бассейне реки Озерная — с 20 июня, в Усть-Большерецком и Соболевском районах — с 11 июля.

В связи с депрессивным состоянием популяций лососей установлен запрет на промышленное и любительское рыболовство в Авачинском заливе; реках Опала, Голыгина, Кошегочек, Явинская.

Как уточнили в пресс-службе, в 2023 г. объемы прогнозируемого вылова тихоокеанских лососей в Камчатском крае составляют 383 тыс. тонн. Помимо горбуши, ожидается вылов 28,3 тыс. тонн кеты, 32,8 тыс. тонн нерки, 7,4 тыс. тонн кижуча, 530 тонн чавычи и 10 тонн симы.

Лимиты тихоокеанских лососей выделены для 96 предприятий промышленного рыболовства. Кроме того, предусмотрены организация любительского рыболовства на 98 участках и традиционный промысел 120 общин КМНС на 203 участках.

Fishnews

Университетская премия «Гравитация» выявит лучших в области больших данных и ИИ

Открыт прием заявок на Международную университетскую премию в области искусственного интеллекта «Гравитация». Премия учреждена для выявления и популяризации проектов и разработок в области искусственного интеллекта и больших данных в странах СНГ. Организаторами выступают Томский государственный университет, Президентская академия и Ассоциация «Университетский консорциум исследователей больших данных» при поддержке МГУ и МФТИ.

– Искусственный интеллект сейчас является неотъемлемой частью жизни каждого человека, и мы видим, что потребность в ИИ для разнообразных задач растет с каждым днем. ТГУ вместе с партнерами активно реализует собственные EdTech-продукты, у нас действует созданный совместно со Сбером Центр искусственного интеллекта для мониторинга климатических процессов и обсуждения этических вопросов в сфере ИИ. Но есть еще множество проблем, которые только предстоит решить, и поощрение научных групп, работающих в области искусственного интеллекта и больших данных, позволит нам обеспечить импортонезависимость и лидерство страны в этой сфере, – подчеркнул ректор Томского государственного университета Эдуард Галажинский.

Стать участниками премии могут команды вузов — разработчики ИТ-решений и команды любых организаций, если их продукты имеют практику и потенциал применения для университетов. Среди возможных направлений — прорывные научные исследования и разработки, развитие алгоритмов и программных решений в области ИИ и больших данных, инновации в образовательном процессе и подготовке кадров и другие

Оргкомитет премии и независимое жюри — отраслевые эксперты и представители органов публичной власти — в заочном формате выберут 9 лучших проектов. Церемония награждения пройдет в два этапа — 23 и 24 июня на площадке московского кампуса РАНХиГС.

Динозавры России: кто и откуда

В мире насчитывается около тысячи валидных видовых таксонов динозавров, 85 % которых описаны после 1990 г. Из России происходят 12 номинальных таксонов, при этом 10 из них также установлены после 1990 г. За последние 30 лет число публикаций, посвященных динозаврам России, увеличилось в 6,6 раза. Первые находки на территории нашей страны относятся к 1890-м гг., а к настоящему времени в различных регионах Российской Федерации уже открыты 34 местонахождения костных остатков динозавров, причем за последние 20 лет их число увеличилось более чем вдвое.

Динозавры появились в геологической летописи в позднем триасе и вымерли в конце мелового периода (не считая птиц, которые, как сегодня широко принимается, являются потомками одной из ветвей теропод). На территории нашей страны нет комплексов наземных позвоночных позднего триаса, поэтому триасовые динозавры отсутствуют в России. Также нет никаких сведений о динозаврах, существовавших здесь в ранней юре. В пределах средней юры известны комплекс динозавров из Красноярского края (Берёзовский карьер), включающий завропод, теропод, стегозавров и базальных птицетазовых, и ассоциация динозавров (завроподы и тероподы) из Московской области (Пески). Монодоминантные сообщества динозавров открыты в средней юре Забакальского края (Kulindadromaeus) и Тувы (Stegosauria indet.).

Разнообразные комплексы динозавров приурочены к раннемеловым местонахождениям Якутии (Тээтэ), Забайкалья (Могойто), Кемеровской области (Шестаково) и Красноярского края (Большой Кемчуг и др.).

Позднемеловой этап эволюции динозавров на территории России известен еще очень неполно, преимущественно по местонахождениям конца позднего мела (маастрихт) Амурской области (Благовещенск, Кундур и др.). Отдельные находки сделаны в маастрихте Крыма, Сахалина и Чукотки.

Наиболее перспективные места для поиска новых местонахождений динозавров России – среднеюрские и нижнемеловые континентальные отложения Западной Сибири. Весьма многообещающими представляются масштабные раскопки на местонахождениях с сочлененными скелетами динозавров (Шестаково 3 в Кемеровской области, Кундур в Амурской области). Также новые местонахождения могут быть обнаружены при массовой промывке костеносных прибрежно-морских отложений средней юры – верхнего мела Европейской России.

© А. О. Аверьянов, А. В. Лопатин.

Источник: Палеонтологический институт РАН.

Трансфер биотехнологий: тише едешь – проиграешь

Как сделать, чтобы новые разработки не устарели раньше времени.

Объединённый учёный совет Сибирского отделения РАН по медицинским наукам, собравшись в Томске, обратился к теме, важнее которой, пожалуй, нет, – трансляция научных идей из лабораторий в производственные цеха, а оттуда в клиническую практику.

Казалось бы, генезис новых медицинских технологий очевиден: учёные докапываются до биологической сути той или ной патологии и предлагают способ её купирования, после чего разработчики диагностикумов, фармпрепаратов и оборудования эту идею воплощают в осязаемые продукты, а производители их тиражируют. Но почему-то в жизни всё оказывается гораздо сложнее. Отчего так происходит? Встреча в Томске, где за «круглым столом» собрались директора научных институтов СО РАН, лидеры мнений в сфере биомедицинской науки и практического здравоохранения, руководители предприятий, занимающихся выпуском лекарств и медицинских изделий, показала: причина того, что огромное количество интересных предложений от российских учёных так и остаётся нереализованным в практике здравоохранения, кроется в системных отраслевых ошибках.

В то же время в регионах Сибири есть примеры весьма успешной работы биомедицинских научно-производственных консорциумов. Как раз эти примеры, по замыслу организаторов встречи, должны укрепить Министерство науки и высшего образования, Минздрав, Минпромторг, Минэкономразвития во мнении, что, не используя в полной мере научно-технологический потенциал своей страны, мы тем самым усиливаем возможности остального мира. Импортозамещение в авральном режиме, конечно, азартный процесс, и многие потом получат ордена. Но лучше всё-таки, чтобы был наконец налажен плановый трансфер отечественных биомедицинских технологий.

Некогда ждать

Значение темы, которую вынесли на обсуждение экспертов, председатель Объединённого учёного совета СО РАН по медицинским наукам академик Сергей Попов обозначил следующим образом. В Российской Федерации приняты три национальных проекта – «Наука», «Здравоохранение» и «Демография», реализацией которых должно стать снижение заболеваемости и смертности прежде всего от сердечно-сосудистых, онкологических и нейродегенеративных патологий. Чтобы этого достичь, необходимо разработать и внедрить высокие и критические медицинские технологии, включая персонализацию терапии. Однако решение этих задач затруднено, поскольку до последнего времени в РФ не было ориентира на собственное производство медицинских изделий высокотехнологичного сектора биомедицины. В итоге сегодня, когда активные зарубежные игроки данного сектора с российского рынка уже ушли или в процессе ухода, впору говорить о необходимости не просто замещения импорта медицинских технологий, а экстренного импортозамещения. Идеалисты-мечтатели употребляют даже слово «импортоопережение».

– Оперативным ответом государства на текущие вызовы должна стать разработка единого непрерывного технологического процесса по разработке технологий, планированию и выпуску высокотехнологичного продукта в сфере биомедицины, фармацевтики, производства расходных материалов и медицинского приборостроения. Времени на раскачку нет нисколько, – подчеркнул С. Попов.

Исследовательский потенциал России высок. Нужно только не изолировать его по ведомствам, а грамотно задействовать все научные организации и университеты в процессе реализации продуктивных идей. Не такая уж сложная это задача, как было показано на региональных примерах.

На равных

За рубежом вся наука концентрируется вокруг и внутри университетов, а в нашей стране сложилась иная структура: есть так называемая большая наука и есть вузовская, типа второстепенная. Отношения их традиционно строились как отношения старшего и младшего братьев.

С недавних пор такое положение дел перестало устраивать всех, поскольку синергия исследовательских ресурсов может дать существенно более высокий результат. Томск, как город учёных и студентов, был одним из первых регионов страны, где начали формироваться объединения высших учебных заведений и институтов РАН, Минздрава и ФМБА, а затем по ряду проектов подтянулись индустриальные партнёры.

Президент Томского государственного университета Георгий Майер называет вузы центрами генерации биомедицинских знаний и технологий, не говоря уже о том, что они собственно и являются базами подготовки биотехнологов. В последние годы в ТГУ отмечают бум интереса студентов к обучению по специальностям «медицинская физика» и «медицинская химия». Интерес возник не на пустом месте: молодёжь привлекает перспектива работы в научно-образовательных консорциумах.

Так, синдикат ТГУ, Сибирского медуниверситета, Федерального сибирского научно-клинического центра и Федерального медицинского биофизического центра им. А. И. Бурназяна ФМБА России занимается созданием приборов и технологий для экстремальной и реабилитационной медицины. Данная научно-техническая программа полного инновационного цикла включает следующие разделы: медицинская робототехника, клеточные и геномные технологии, биоинформатика, спортивная и космическая медицина, медицина специального назначения, медицина высоких широт. Каждый из участников альянса вносит свою интеллектуальную лепту.

– Если перестать конкурировать, а объединиться для решения единой научной задачи, достижения будут значительно выше, – так Г. Майер видит преимущества научно-образовательных консорциумов.

Кто сказал, что это невозможно?

Представленные на заседании Объединённого учёного совета практики научно-производственной интеграции – это не правила, а исключения, но зато какие! Любую из этих практик можно тиражировать в масштабах страны как эффективную модель трансфера научных идей в форму технологий и изделий медицинского назначения.

Так, ректор Сибирского государственного медуниверситета (Томск) Евгений Куликов рассказал о создании инфраструктуры полного цикла по разработке лекарств. Уже организованы несколько лабораторий химико-фармацевтических исследований и опытное производство лекарственных препаратов непосредственно на базе вуза.

– Университет не ставит перед собой задачу копирования дженериков. Мы нацелены на разработку двух уникальных генно-терапевтических препаратов, – уведомил ректор.

Управляющий научно-производственным предприятием «МедИнж» (Пенза) Сергей Евдокимов обозначил суть обсуждаемой темы максимально конкретно: глобальные процессы в стране влияют на то, достанутся ли пациентам медицинские изделия, спасающие жизнь.

– В СССР взаимодействие происходило так: медицина формулировала запрос на медицинские изделия, государство делало заказ медпромышленности, последняя поставляла готовые продукты государству, а те – медицинской отрасли. Прямых связей между инженерами и врачами практически не было. В 1990-е годы государство «впало в кому» и российская медицина начала искать спасение в контакте с зарубежными фирмами. Именно тогда все поняли разницу между социалистическим соревнованием и капиталистической конкуренцией, где соперничество за потребителя идёт путём расширения ассортимента и улучшения качества продукции, – напомнил С. Евдокимов.

К настоящему времени у предприятия выстроены прямые и прочные контакты с медицинскими организациями – НМИЦ им. Е. Н. Мешалкина, Бакулевским центром, НИИ кардиологии им. Е. И. Чазова, федеральными центрами сердечно-сосудистой хирургии в Пензе и Хабаровске, Томским НИИ кардиологии. Разработку протезов клапанов сердца, стент-графтов и других «расходников» инженеры ведут вместе с кардиохирургами.

Есть опыт организации производства клапанных протезов собственной разработки и у НИИ комплексных проблем сердечно-сосудистых заболеваний (Кемерово) и его индустриального партнёра. Здесь тоже уяснили важность капиталистической конкуренции, поэтому, чтобы не дублировать работу других научных организаций, сосредоточились на создании клапанов для аортальной имплантации, а также биодеградируемых сосудистых протезов малого диаметра. Заместитель директора НИИ комплексных проблем сердечно-сосудистых заболеваний Евгений Григорьев отметил, что оба направления не просто важны для реконструктивной кардиохирургии и биопротезирования структур сердца, они весьма перспективны как раз в плане импортозамещения.

В свою очередь, заместитель директора НМИЦ им. Е. Н. Мешалкина (Новосибирск) Александр Романов подчеркнул, что современные тренды развития сердечно-сосудистой хирургии, в частности, клапанной, диктуют свои правила. Клапаны, во-первых, должны быть универсальными, во-вторых, они нужны как для имплантации эндоваскулярно, так и хирургическим миниинвазивным способом. В-третьих, желательно, чтобы клапанное протезирование избавляло больного от необходимости принимать антикоагулянты. И, наконец, для протезов важна долговечность. Собственно, над созданием клапанов с такими характеристиками и работают совместно специалисты НМИЦ им. Е. Н. Мешалкина, Института экспериментальной биологии и медицины РАН, конструкторского бюро и частного индустриального партнёра.

Сотрудничество томского НИИ кардиологии и НМИЦ им. В. А. Алмазова с корпорацией «Росатом» – яркий пример того, как запрос врачебного сообщества к физикам и инженерам воплощается в виде лечебной технологии и оборудования для медицины критических состояний. Речь идёт об ингаляционной терапии оксидом азота, а также органопротекции оксидом азота, подаваемым через оксигенатор в кровь пациента. Участие оксида азота в физиологических процессах впервые было показано ещё в 1965 г., но сегодня усилиями российских учёных применение этого неорганического соединения в медицине обретает новые формы. Представитель Всероссийского НИИ экспериментальной физики (Саров) член-корреспондент РАН Виктор Селемир рассказал о том, как продвигается разработка оборудования для ингаляционной терапии медицинским оксидом азота, генерируемым в воздушном плазменном разряде в аппарате, расположенном у постели больного. Появления такого оснащения очень ждут в кардиологии, кардиохирургии, пульмонологии, реаниматологии.

Первый робот-аритмолог

Ещё два примера того, как заказчик в лице научного института и исполнитель в лице предприятия находят друг друга и взаимодействуют напрямую. В конце 1990-х годов молодые специалисты из двух научных организаций в Томске – Института кардиологии и инженерно-конструкторской компании «Электропульс» – нашли общие интересы в разработке приборов для интервенционной аритмологии. С тех пор они придумали уже не один вариант носимых наружных электрокардиостимуляторов, элекрофизиологических комплексов для диагностики аритмий, лечебной электрокардиостимуляции, радиочастотной деструкции проводящих путей.

В настоящее время учёные НИИ кардиологии, томского Политехнического университета и компании «Лорге Медикал» замахнулись на создание первого в мире роботассистированного комплекса полного цикла для диагностики и интервенционного лечения аритмий. Его особенность в том, что роботизированная платформа-манипулятор интегрирована с электрофизиологической системой поверхностного и внутрисердечного картирования, сюда же поступают данные компьютерной и магниторезонансной томографии у конкретного пациента. Фактически манипулятор управляется искусственным интеллектом.

Нужны правила

Теперь о том, что пока внушает не оптимизм, а противоположное чувство. По словам директора Томского национального исследовательского медицинского центра академика РАН Вадима Степанова, самая важная проблема, мешающая наладить механизм трансфера биомедицинских технологий в нашей стране, – отсутствие системной связи между научными организациями и реальным сектором экономики. Потенциальные партнёры просто не знают друг о друге. Всё рассказанное выше, как уже замечено, – исключения из общего правила. Есть фрагментарные контакты, но некой объединяющей площадки нет. А ведь необходимость в ней возникла не вчера: уже лет двадцать, если не больше, на сессиях и собраниях РАН учёные, которым обидно складывать свои разработки «в стол», регулярно напоминают о необходимости создания в стране такой официальной площадки.

По итогам встречи учёный совет принял решение, которое будет направлено в адрес Министерства науки и высшего образования РФ. В частности, предлагается провести для научных организаций конкурс приоритет-2030, по итогам которого организовать под эгидой государства и при его финансовом участии разработку оригинальных или замещение заимствованных биомедицинских технологий, лекарств и медицинских изделий. Также министерству рекомендовано обратить внимание на клиники медицинских научных организаций, оказать им дополнительную технологическую и инфраструктурную поддержку, поскольку именно академические клиники могут стать ключевым инструментом трансфера новых биомедицинских технологий.

Елена Буш, обозреватель «МГ».

Источник: «Медицинская газета»,

выпуск № 21 (8090) от 31 мая 2023 г.

Минстрой России оценил лучшие студенческие работы, посвященные строительным технологиям

Состоялись защиты выпускных квалификационных работ студентов-финалистов Всероссийского инженерного конкурса (ВИК) по направлению «Техника и технологии строительства». Исследования будущих молодых специалистов в рамках ВИК оценила государственная экзаменационная комиссия (ГЭК) во главе с заместителем Министра строительства и ЖКХ РФ Сергеем Музыченко и главным конструктором, заместителем генерального директора ЗАО «Горпроект» Владимиром Травушем. В состав ГЭК также вошли: президент НОТИМ Михаил Викторов, руководитель Центра технологических компетенций Проектного офиса федерального проекта «Чистый воздух» национального проекта «Экология», член Совета по профессиональным квалификациям в ЖКХ Лариса Лапина, народный архитектор РФ, академик, почетный строитель России, почетный президент НОПРИЗ Михаил Посохин, генеральный директор ООО «Мобильные решения для строительства» Тимофей Татаринов, заведующий кафедрой «Строительные конструкции, здания и сооружения» РУТ (МИИТ) Виктор Федоров и председатель Совета директоров Градостроительного института «Мирпроект» Андрей Шишкин.

Всероссийский инженерный конкурс – это ежегодное интеллектуальное соревнование среди студентов выпускных курсов бакалавриата, магистратуры и специалитета, а также аспирантов российских вузов, которое проводится с 2014 года. Его победители получают приоритет при трудоустройстве на предприятия индустриальных партнеров ВИК, среди которых госкорпорации «Росатом», «Роскосмос» и «Ростех», АО «Вертолеты России», ПАО «РусГидро», ОАО «РЖД», институт развития «ВЭБ.РФ», АО «Объединенная приборостроительная корпорация», АО «Объединенная судостроительная корпорация», ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация».

«Мы делаем огромную ставку на квалифицированные и научные кадры. Конкурс направлен на то, чтобы студенты и аспиранты почувствовали значимость своей будущей профессии и даже могли внести вклад в развитие строительной отрасли. По направлению «Техника и технология строительства» в этом году конкурс проходит впервые. Я лично ознакомился со всеми проектами, которые будут представлены сегодня, и хочу отметить высокий уровень подготовки, а также актуальность тем, выбранных студентами. Среди них и технологии информационного моделирования, и новые строительные материалы, и даже модульные технологии строительства», - сказал замглавы Минстроя России Сергей Музыченко.

Среди финалистов ВИК по направлению «Техника и технологии строительства» были студенты и аспиранты Московского государственного строительного университета, Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета, Донбасской Национальной академии строительства и архитектуры, Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова, Тюменского индустриального университета, Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, Юго-Западного государственного университета и Севастопольского государственного университета. Помимо защиты конкурсных работ, ребята примут участие в экскурсионной программе, карьерном коворкинге, встречах с партнерами конкурса, заседании Клуба выпускников ВИК, а также пообщаются с другими представителями талантливой молодежи, отраслевыми экспертами, потенциальными работодателями, руководителями вузов и научных сообществ. Имена победителей и призеров конкурса будут объявлены 2 июня на торжественной церемонии награждения.

Организатор Всероссийского инженерного конкурса – Министерство науки и высшего образования Российской Федерации. Оператором выступает Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ».

Минстрой России запускает образовательную программу по водно-зеленым каркасам

В Новосибирске состоялось первое здание рабочей группы Экспертного совета Минстроя России по совершенствованию правового регулирования формирования и развития водно-зеленых городских каркасов, которое открыл заместитель Министра Алексей Ересько. В рамках мероприятия дан старт первой программы повышения квалификации "Формирование водно-зеленого каркаса территорий" для специалистов градостроителей и представителей органов исполнительной власти. Курс разработан Севастопольским госуниверситетом при поддержке Минстроя России.

Заместитель Министра отметил: «Это полноценная образовательная программа, дающая ответы на все вопросы, возникающие у заказчиков и исполнителей таких проектов. Она включает ряд ключевых компетенций, необходимых для создания комфортной городской среды, планирования и реализации процессов стратегического, социально-экономического и градостроительного развития территорий на основе формирования зеленой инфраструктуры, главным элементом которой является водно-зеленый каркас». Курс включает теоретические и практические основы планирования водно-зеленых каркасов, а также правовые и экономические аспекты формирования организации подобных территорий.

Алексей Ересько также подчеркнул важность вовлечения в обучение как можно большего числа руководителей органов местного самоуправления, представителей региональных органов исполнительной власти, центров компетенций из всех регионов.

Программа состоит из трех модулей и рассчитана на 108 академических часов. Формат обучения очно-заочный с применением дистанционных образовательных технологий.

Рабочая группа будет заниматься обсуждением и выработкой предложений по усовершенствованию законодательства, разработкой методики формирования и развития водно-зеленых каркасов, внедрением современных технологий и решений, способствующих эффективному использованию земель, повышению комфортности городской среды, сохранению биологического разнообразия и реабилитации водных объектов.

Формирование и развитие водно-зеленых городских каркасов проводится в рамках реализации федерального проекта «Формирование комфортной городской среды».

Ключевое оборудование для нового комбината Polymetal в Казахстане отгрузят в III квартале

Главный исполнительный директор Polymetal International Виталий Несис рассказал изданию Курсив о ближайших планах и перспективах деятельности в Казахстане, куда компания переводит свой головной офис.

Он отметил, что вложения в проект «Кызыл» на текущий момент составили около $1 млрд, но ожидается, что к концу года проект уже окупится.

Также активно развивается проект строительства Иртышского гидрометаллургического комбината в Павлодарской области. Планируемая мощность составит 250-300 тыс. тонн в год, размер инвестиций оценивается в $730 млн.

Уже полностью согласованы границы земельных участков, которые свободная экономическая зона готова дать в аренду, есть понимание и по основному технологическому оборудованию. Автоклав для предприятия будет готов к отгрузке из Бельгии в III квартале, и его прибытие в Павлодар станет первой значимой вехой проекта. Финансировать работы предполагается за счет собственных средств и привлечения экспортно-кредитных агентств из европейских стран.

Реализация данного проекта, как полагает руководитель Polymetal, позволит избежать повышения налоговой нагрузки для сырьевых отраслей, которую продвигают власти Казахстана.

Как сообщалось ранее, Polymetal приостановил проект по строительству Тихоокеанского гидрометаллургического комбината в Советской Гавани (ТГМК) и оценивал варианты переноса этого перерабатывающего предприятия в Казахстан.

Сергей Степашин: Печатная книга никогда не умрет. У тех, кто ее читает, голова работает иначе

Главный книжный фестиваль страны пройдет с 2 по 6 июня

Павел Басинский

Сергей Вадимович Степашин - необычный человек. С одной стороны - важная политическая персона. За сравнительно короткий срок он успел занять, кажется, все ключевые посты в правительстве, от директора ФСБ до министра юстиции и внутренних дел, и премьер-министра. Затем возглавлял Счетную палату, а сейчас является председателем Ассоциации юристов России и председателем Императорского православного палестинского общества. Но мало кто знает, что он еще и отвечает за книги в стране и возглавляет Российский книжный союз. А самое главное, он сам страстный книгочей. Знает не только историческую и мировую классику, но прекрасно ориентируется в современном литературном процессе. Для чиновника такого ранга - едва ли не единичный случай. О пользе чтения и о том, что ожидает печатную книгу, мы поговорили с ним в преддверии "Красной площади".

Вы родились в легендарном Порт-Артуре на военно-морской базе СССР в семье морского офицера. Кто приобщил вас к чтению?

Сергей Степашин: Да, мой отец - военно-морской офицер, а мама родилась в Ленинграде. Она - блокадница, и ей сейчас 95 лет, дай ей Бог здоровья! Отец был читающий человек, очень образованный. Помню, когда он приходил из похода, а я еще маленький был, он мне читал рассказы Виталия Бианки и сказки Пушкина. Особенно я любил "Сказку о попе и работнике его Балде". В четыре года уже читал сам. После демобилизации мы приехали в Ленинград. Там у моей бабушки была хорошая библиотека, и я в ней читал все, что в руки попадало. Подростком мечтал стать военно-морским офицером, как отец. У нас в семье не было ни одного "очкарика". Я оказался единственным, потому что в детстве читал ночью с лампочкой под одеялом. Вот и посадил зрение. Так что военно-морским офицером не стал...

А как вы возглавили Российский книжный союз?

Сергей Степашин: Когда я сложил с себя обязанности премьера, мне позвонили Михаил Лесин и Владимир Григорьев, которые тогда руководили министерством по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Оно было создано, когда я стал премьер-министром. Говорят: хотим создать Книжный союз. Это был 1999 год - празднование 200-летия Пушкина. Я возглавлял оргкомитет юбилея, и мне написали пышные речи, которые я должен был произнести в Москве и в Михайловском. Но я плюнул на них и вслух читал стихи Пушкина. Вот так все и сложилось.

В Москве книжный фестиваль проходит на Красной площади, а в Петербурге - на Дворцовой. Это - сакральные места. Во всех странах книжные ярмарки обычно проводятся в экспоцентрах...

Сергей Степашин: Первый фестиваль "Красная площадь" прошел в 2015 году. Идея принадлежала Владимиру Григорьеву и Михаилу Сеславинскому. Мне показалось, что идея отличная! "Красная площадь", с одной стороны, несколько милитаризирована, являясь местом для военных парадов. А с другой - это погост, кладбище, где находится Мавзолей Ленина и похоронены виднейшие советские политики. Вроде бы несовместимые вещи. А книжный фестиваль придает площади еще какие-то новые смыслы. Наверное, мы страна такая - стараемся объять необъятное.

Когда родилась эта идея, многие были против. Говорили: ничего у вас не получится. Это Кремль, ФСО, проверки, ну какой может быть книжный фестиваль! Но Владимиру Путину идея сразу понравилась. Кстати, он - читающий человек, знаю это не понаслышке. Решение было принято, и теперь фестиваль проводится каждый год, несмотря на все катаклизмы.

Главное, что все регионы приезжают в Москву показать свои книги. Около 100 тыс. книг ежегодно презентуется, участвуют более 400 издательств. И людей много приходит, где-то в среднем 200-300 тыс. Когда была пандемия, вокруг "Красной площади" развернулась настоящая борьба: проводить - не проводить? Тогда ведь книжные магазины были все закрыты. Но "Красная площадь" благодаря усилиям Роспечати и Российского книжного союза все равно состоялась.

На "Красной площади" в этом году уже в 7-й раз будет вручаться премия молодым писателям "Лицей" имени А.С. Пушкина. Вы возглавляете ее наблюдательный совет. Финансовую поддержку оказывает южнокорейская компания Lotte. Как вы думаете: откуда в Южной Корее такой интерес к Пушкину?

Сергей Степашин: Корейская нация очень мелодичная, поэтому из всех русских писателей им ближе всего Пушкин, хотя Толстого и Достоевского они тоже любят. И еще Пушкина очень любят японцы. В этом году мы впервые проводим на Дальнем Востоке международную книжную ярмарку-фестиваль и приглашаем на нее и японцев, и корейцев, и китайцев, и вьетнамцев. А еще в августе мы запускаем литературный поезд Санкт-Петербург - Владивосток, с остановками и выступлениями писателей.

Сейчас многие страны отказываются от культурного сотрудничества с нами. Как вы относитесь к явлению "отмены русской культуры"?

Сергей Степашин: Это дикость, никогда такого не было! Даже после Октябрьской революции, когда Советская республика оказалась "в кольце врагов". Но это не касалось ни писателей, ни композиторов. Да, некоторые эмигрировали, кто-то возвращался. Молодые советские писатели выезжали за границу к Горькому в Сорренто. Маяковский и Есенин гастролировали в Америке. И при Ленине, и при Сталине культурный обмен с Европой и США был. Сегодня они сами себя обедняют.

В этом году отмечается много писательских юбилеев, но, наверное, самые заметные из них - 155-летие Максима Горького и 130-летие Владимира Маяковского. Когда-то они считались столпами советской литературы, а в 90-е годы их чуть ли не пытались "отменить" как идеологически навязанных. Что вы об этом думаете и как относитесь к возвращению в школьную программу "Молодой гвардии" Александра Фадеева и "Повести о настоящем человеке" Бориса Полевого?

Сергей Степашин: Попытка "отменить" Горького и Маяковского - это большая глупость. Конечно, Маяковский - фигура трагическая. Как и Горький, воспевший Соловки, хотя до этого был самым жестким критиком репрессий большевиков, я имею в виду его "Несвоевременные мысли". Трагические фигуры, но это не отменяет их величия как писателей.Что бы ни говорили о "Молодой гвардии", там описано то, что было на самом деле. И это очень сильное произведение. То же можно сказать о повести Бориса Полевого. Маресьев - реальная фигура летчика, который совершил личный нравственный подвиг и смог летать на боевых самолетах, лишившись обеих ног. Так что правильно оба произведения возвращают в школьную программу. Как правильно и то, что в ней остается Александр Солженицын. Я же сказал: мы - необычная страна. Умеем объять необъятное.

В России интерес к чтению падает...

Сергей Степашин: Я с вами не соглашусь. Вот цифры. По статистике, в 2013 году было 43% читающих людей, сейчас - 57%. По данным ВЦИОМ, в начале 2000-х годов количество детей, прочитавших первую книгу в семье, было 7%. Сейчас - под 40%. По количеству читающих детей до 12 лет мы занимаем одно из первых мест в мире.

Бумажная книга вытесняется электронной и аудиокнигами. У вас нет ощущения конца эпохи Гутенберга?

Сергей Степашин: Помните фильм "Москва слезам не верит"? Там есть персонаж, который работает в кино и говорит, что скоро театра не будет, а потом уходит в телевизионщики и утверждает, что телевидение покончит с кино. Сейчас театры не только в Москве и Петербурге, но во всех регионах, на Урале, в Сибири, на Дальнем Востоке, переполнены зрителями, причем в основном - молодыми людьми.

Также мы когда-то думали, что библиотеки больше не нужны. А сейчас они прекрасно работают не только в столицах, но и в глубинке. А в малых районных городах еще и являются единственным местом встречи культурных людей.

Во многих крупных городах есть прекрасные книжные магазины, где не просто продаются книги, но проходят ежедневные встречи читателей с писателями. Я называю это "театром книги". Например, такой "театр" есть в Иркутске.

Печатная книга никогда не умрет. Те, кто читает "живую" книгу, это другие люди, у них по-другому мозги работают. Кстати, по человеку сразу видно: читает он или нет. Это заметно по тому, как он мыслит, как говорит.

Есть только одна проблема - цена книги. Я больше 20 лет бьюсь за то, чтобы с печатной книги сняли НДС. И ввел это бремя на книгу Михаил Касьянов, будучи премьер-министром. Хотя, поверьте, бюджет не заметит потери бойца.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 2 июня 2023 > № 4384242 Сергей Степашин

Что покажут на фестивале уличного искусства "про Любовь" в Ростове-на-Дону

Лариса Ионова

Фестиваль уличного искусства "про Любовь", Ростов-на-Дону, с 3 по 14 июня.

Превратить улицы Ростова-на-Дону в музейные залы задумали любители уличного искусства, которые съедутся по этому случаю из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара, Екатеринбурга, Рязани, Серпухова, Кемерово. Им давно тесно в стенах помещений, поэтому они выйдут на простор улиц и несомненно внесут свой вклад во внешний вид города.

И ничего, что муралов ожидается всего десять - но каких!

Размер уличного "холста"-фасада для каждой картины составит около 100 квадратных метров. Для этого понадобится не меньше, чем стена многоэтажки.

И это не простое "черкание" граффити. Профессиональные художники на протяжении восьми дней будут создавать произведения искусства, пусть и уличного, в своем авторском стиле. Тема, конечно, любовь - к городу и его истории, его красоте и неповторимости.

Уже распределены адреса, где появятся муралы, и темы - истории самого города. Услышав остроумный анекдот про скачки на Ростовском ипподроме, Максим Сидоров вдохновился украсить здание на улице Максима Горького, 57, - его работа называется "Вера в удачу".

Отражены будут в работах и такие ростовские легенды, как высадка НЛО на Зеленом острове, клад Сурб-Хача, такие исторические факты, как гастроли Федора Шаляпина в 1915 году.

А Евгений Гагер задумал мурал "Легенда о самом крупном ограблении", правда, для него и фасад согласуют до сих пор.

Будут работы и про тишину, и просто про жизнь в текущем моменте - неосязаемом и незримом, подобном чувству от случайно увиденного луча света, или про неожиданное предчувствие чего-то хорошего.

Экспозиция будет открыта, естественно, для всех. Каждый житель получит возможность насладиться новыми экспонатами городской коллекции стрит-арта и попасть на экскурсии о муралах хоть физически, хоть в онлайн-формате.

Кроме того, в рамках фестиваля все желающие смогут поучаствовать в мастер-классах: художники расскажут о секретах своего мастерства и об особенностях работы на таких огромных полотнах.

Как полагают организаторы, фестиваль положит начало созданию музея современного искусства на улицах Ростова-на-Дону, и его коллекция будет пополняться ежегодно, что задаст новый вектор в локальном и индустриальном туризме.

Кстати, 10 июня в Ростове-на-Дону открывается новый парк "Сохум", и там художники фестиваля "про Любовь" подарят городу первую в южной столице уличную арт-галерею, которая объединит и природу, и современное искусство.

А с 12 по 14 июня в Родионово-Несветайском районе в необыкновенном месте с говорящим названием "Красильников" ("красильником" на Руси называли ремесленника, красившего пряжу или ткани) состоится творческий пикник. Художники фестиваля преобразят заброшенные постройки хутора, а потом расскажут о прожитых днях на подъемниках, о граде Ростове и об израсходованных баллонах краски…

В Сибири открыли новые маршруты - туристические деревни

Елена Вторушина (Иркутск),Ирина Штерман

Александр Откидач по итогам главного туристического конкурса страны "Мастера гостеприимства" получил почетный титул посла гостеприимства Иркутской области. Благодаря ему в регионе появился новый вид отдыха - сельский туризм. И это не временное проживание на природе, а настоящее путешествие в сибирскую глубинку.

За два года Откидач и компания проложили турмаршруты в деревни трех районов. Местные жители начали зарабатывать. Довольны и туристы. Творог, сметана, мясо, рыба, картошка - все свое. Вкуснее и дешевле, чем на городских рынках. И впечатлений - хоть отбавляй. В этом году гостей ждут в Усольском и Братском районах.

- Там столько всего! - восхищается Откидач. - И уникальные грязевые источники, и дегустации чаев и меда на скалах, и экскурсии по заброшенным советским стройкам, и мистические места силы, и памятники природы. Вот взять хотя бы село Раздолье в Усольском районе. Там местный батюшка будет учить туристов кататься на сапах по озеру, а ночлег готов предоставить в гостевом домике на территории храма.

Перед тем как организовать маршрут, команда изучает туристический потенциал территории. "Перед поездкой мы прошерстили интернет, энциклопедии, публикации по теме, - рассказывает Александр. - Потом со специалистами районных администраций заполнили подробнейшую анкету привлекательных мест. И уже на месте исследовали каждый местный закоулок".

С Заларинским районом так и вышло. Весь его объездили вдоль и поперек, увидели много прекрасного. "Этот район уже был знаменит "этническим кольцом" - самобытными деревеньками, - напоминает Александр. - Пихтинск, где живут голендры (потомки голландцев, прибывших в Сибирь еще во времена Петра I). Татарское село Черемшанка, чувашская деревня Тагна. И Хор-Тагна! Ее сравнивают с Венецией из-за большого количества рек и речушек, через которые перекинуты подвесные мосты!"

Но! Хотелось еще чего-то, необычного. Узнали про заброшенную деревню Харагун. Раньше до нее по железной дороге добирались. "Тут я аж подпрыгнул - по какой-такой железной? - вспоминает Александр. - Поехали в лес, нашли узкоколейку. Расчистили и отремонтировали. 25 километров по шикарному лесу - это полный восторг! Уже больше сотни туристов проехали!"

Прежде чем создавать такие маршруты, делится опытом Александр, принципиально важно заручиться поддержкой власти на всех уровнях. Одно дело - говорить о развитии туризма и совсем другое - вкладываться в это дело. Откидач прикинул: на развитие одной территории надо примерно 1,2 миллиона рублей. Понятно, что у муниципалитетов таких денег нет. Тогда он предложил скинуться: треть вносит муниципалитет, треть - область, и еще треть - инвестор. Это может быть заинтересованный предприниматель из местных жителей или бизнес, которые хотят заявить о себе.

"Когда мы составили прайс-лист на первый маршрут - рассказывает Александр, - трехдневное путешествие было оценено в 10 тысяч рублей на одного туриста. Некоторые сомневались: "Что-то дороговато для деревни-то?" А когда тур завершился, эти же люди подходили и тихонько спрашивали: "Сань, как-то дешево все... Может, доплатить чего надо?" Потому что туристов в деревнях принимают как своих. Такие столы накрывают, красоты показывают! А какая рыбалка..."

Деревни на туристах могут круто зарабатывать, уверен Александр. По его словам, пилотная группа из 16 туристов оставила в Заларинском районе 140 тысяч. И еще на 56 тысяч накупили продуктов и сувениров с собой. Более 200 тысяч за три дня - огромные, по меркам местных жителей, деньги. А за год 150 туристов оставили более двух миллионов рублей.

Правда, у сельского туризма - одно слабое звено. "Когда мы начинали продвигать свой проект в соцсетях, то, судя по комментариям, условные 200 человек были бы рады поехать в наше путешествие, а 1200 - не готовы, - сокрушается Александр. - Удобства во дворе останавливают. Так и пишут: "Построй теплый туалет, и я поеду!"

Поэтому мечты у команды очень простые: строить в селах и деревнях мини-отели со всеми удобствами. Тогда, уверен Александр, никому не известные деревеньки составят конкуренцию главным брендам региона - Байкалу и Иркутску. Но тут, главное, не перестараться с комфортом. Иначе исчезнет очарование сельской глубинки. А именно она сейчас - главный козырь после гостеприимства.

Есть и другая опасность у деревенского туризма - черные туроператоры. "Красивейшие села обрастут "скворечниками", - волнуется Александр. - Неказистыми строениями частников, которые они будут сдавать туристам за 300 рублей в сутки. Зачем покупать тур за 10 тысяч? Когда вот тебе лес, речка - гуляй, дыши воздухом! Так случилось с Аршаном и Жемчугом в Бурятии, с Листвянкой и побережьем Малого моря на Байкале. Гости предоставлены сами себе, получают сомнительный сервис, втридорога столуются в общепите. А в качестве сувениров покупают чаще всего не местные товары, а китайский ширпотреб".

P.S.

Ассоциация туроператоров России назвала финалистов и лауреатов Национальной туристической премии для медиа и PR - le TO 2023.

Среди номинантов были информагентства ТАСС, РИА Новости, издания "Коммерсантъ", "Комсомольская правда", "РБК", "Известия".

В номинации "За лучшее освещение тематики внутреннего туризма" финалистом стала "Российская газета". Мы много и активно пишем о различных туристических направлениях в регионах России. В начале пандемии коронавируса, когда был всплеск интереса к турам внутри страны, на сайте RG.RU появился раздел "Отдых и туризм в России".

Минобороны РФ: Попытка киевского режима провести террористический акт в отношении гражданского населения города Шебекино была сорвана подразделениями группировки войск "Запад"

Юрий Гаврилов

Вечером 1 июня в Минобороны России раскрыли подробности того, как ночью и утром в четверг в результате грамотных и самоотверженных действий подразделений группировки войск "Запад" была сорвана новая попытка киевского режима провести террористический акт в отношении гражданского населения города Шебекино Белгородской области.

Боевую работу наших военных в оборонном ведомстве расписали по часам и минутам. Сообщение сопроводили съемкой ударов по террористам и их технике, сделанной на земле и с беспилотников.

"В 03.57 после часового интенсивного артиллерийского обстрела международного автомобильного пункта пропуска "Шебекино" на российско-украинской границе и жилых кварталов населенного пункта Новая Таволжанка противник в составе трех боевых бронированных машин, четырех пикапов и 30 боевиков предпринял попытку атаки в направлении Волчанска, международный автомобильный пункт пропуска "Шебекино", - рассказали в Минобороны России.

Огнем артиллерии Западного военного округа противнику нанесли огневое поражение. Были уничтожены боевая бронированная машина и до десяти боевиков. Противник отошел в направлении Плетеневки.

Кроме того, террористическая группа из 15 человек попыталась проникнуть на территорию России вдоль левого берега реки Северский Донец в направлении Гатищево, Новая Таволжанка. "Украинские террористы подорвались на минном поле, а их остатки уничтожены российской артиллерией", - сообщили наши военные.

В это же время еще одна украинская террористическая группа, состоящая из 20 боевиков и двух боевых бронированных машин, выдвигалась по правому берегу Северского Донца к Новой Таволжанке. В ходе стрелкового боя с подразделениями прикрытия Государственной границы Западного военного округа эта группа была рассеяна. Противник потерял восемь боевиков и боевую бронированную машину.

В 04.45 подразделения прикрытия Государственной границы Западного военного округа усилили бронегруппой.

В 04.57 армейская авиация ВКС России нанесла на территории Украины два удара по резервам противника в районах Огурцово и Гатище.

С 06.05 до 06.45 украинские террористические формирования, нарастив усилия, предприняли еще одну попытку прорыва на территорию РФ из районов Плетеневки и Волчанска. Всего в атаке участвовало до 70 боевиков, пять танков, четыре боевые бронированные машины, семь пикапов и один КамАЗ .

С 06.10 до 06.50 по противнику нанесли удар тяжелые огнеметные системы, а также ракетные войска и артиллерия Западного военного округа. В результате противник понес потери и отошел в направлении Жовтневое. По данным Минобороны России, в ходе боя были уничтожены 12 украинских террористов, две боевые бронированные машины и пикап.

С 07.00 до 09.50 армейская авиация ВКС России нанесла по отступающим боевикам и резервам противника девять ударов в районах населенных пунктов Огурцово, Плетеневка, Старица и Волчанск.

"Всего на приграничной территории со стороны Украины уничтожено более 50 террористов, четыре боевые бронированные машины, боевая машина реактивной системы залпового огня БМ-21 "Град", один пикап", - сообщили в ведомстве.

Ранее официальный представитель минобороны генерал-лейтенант Игорь Конашенков заявил, что атаку террористов Вооруженные силы отражали совместно с Погранслужбой и другими подразделениями ФСБ.

Вчера же пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков сказал журналистам, что президент России знает об обстановке в Белгородской области. "Владимир Путин в связи с ситуацией вокруг Шебекина постоянно получает доклады из министерства обороны, Погранслужбы, ФСБ, МЧС, а также напрямую информируется региональными и муниципальными властями региона о мерах по оказанию необходимой помощи населению, в том числе по обеспечению желающих временным размещением", - объяснил Песков.

Официально

Президент России своим указом наградил главу администрации Шебекинского городского округа Белгородской области Владимира Жданова орденом Мужества.

В сообщении на сайте Кремля сказано, что этой награды он удостоен "за мужество и самоотверженность, проявленные при исполнении гражданского долга".

На многоволновом радиогелиографе ИСЗФ СО РАН завершен монтаж технологического оборудования

На многоволновом радиогелиографе, одном из объектов Национального гелиогеофизического комплекса РАН, проект которого реализует Институт солнечно-земной физики СО РАН, завершен монтаж технологического оборудования.

Как сообщил первый заместитель директора института доктор физико-математических наук Сергей Владимирович Олемской, на трех решетках радиогелиографа установлены все 528 поворотных устройств с антеннами, проложены линии питания и оптоволоконные линии для управления и передачи антенных сигналов. На территории радиоастрофизической обсерватории института возведен технологический корпус и четыре жилых коттеджа на 40 мест. В настоящее время проводятся юстировка антенн третьего диапазона 12—24 ГГц и отделочные работы в жилых корпусах, полностью объект будет сдан в эксплуатацию в конце 2023 года.

Многоволновый радиогелиограф включает в себя три радиотелескопа. Антенны каждого из трех радиотелескопов расположены в виде буквы «Т» с преимущественно равным шагом между соседними антеннами. Такая конфигурация позволяет наряду с получением изображений проводить калибровку всего радиотелескопа. Ученые будут исследовать на нем разные слои короны Солнца, каждый из которых излучает на своей частоте, соответственно, получать трехмерные данные о корональной активности.

«Десять лет назад мы начали проектировать многоволновый радиогелиограф, а 50 лет назад на территории обсерватории был установлен первый антенный пост, который мы сохранили, он до сих пор работает. В 1986 году здесь был введен в эксплуатацию один из крупнейших радиоинтерферометров России — 256-антенный Сибирский солнечный радиотелескоп, работавший на частоте 5,7 ГГц. Многоволновый радиогелиограф, который покрывает диапазон от 3 до 24 ГГц — это локомотив мировой науки, с его помощью мы можем наблюдать и прогнозировать процессы в глобальной системе Солнце — Земля, начиная от недр звезды и заканчивая ближним космосом, строить 3D-модель околосолнечного космического пространства. Основное предназначение инструмента — это фундаментальные исследования, но и прикладные задачи с его помощью также можно будет решать, например, прогнозировать негативные явления, вызванные солнечной активностью, и их последствия для техносферы человечества», — прокомментировал Сергей Олемской.

Он отметил, что ученые уже достаточно много знают о Солнце, но еще больше пока остается неизвестным: «Мы теоретически изучили недра Солнца, знаем, как происходит переполюсовка глобальных магнитных полей, как работает внутри Солнца динамо-машина, но совершенно не понимаем, почему не работают те элементарные законы физики, которые функционируют на Земле. Например, чем дальше мы от источника тепла, тем становится холоднее. На Солнце это не так: на его поверхности температура составляет 6 000 ?, а на удалении всего в несколько сотен километров температура возрастает до 1,5 миллиона градусов. Именно в этом слое происходит ускорение частиц, именно там появляются ударные волны, которые могут иметь негативные последствия для техносферы человечества. Все эти процессы надо серьезно изучать, и очень многое поможет нам узнать о Солнце именно многоволновый радиогелиограф — даже в опытном режиме он показал удивительные результаты, оцененные учеными всего мира. Инструмент позволяет делать снимки звезды в таком диапазоне, в котором их еще никто не делал».

Сергей Олемской напомнил, что многоволновый радиогелиограф будет вторым объектом, возведенным в рамках проекта Национального гелиогеофизического комплекса РАН. «С вводом его в эксплуатацию завершится первый этап реализации НГК РАН, который состоял из проектирования крупного солнечного телескопа-коронографа с зеркалом диаметром 3 метра (КСТ), строительства многоволнового радиогелиографа и комплекса оптических инструментов в Торах (Бурятия) — он введен в эксплуатацию в 2022 году. Сейчас мы приступаем к реализации второго этапа. В этом году будут начаты строительные работы на КСТ, проектирование лидара и комплекса радаров на Малом море (в местности Харикта), нагревного стенда под Ангарском (в Одинске) и центра обработки данных (в Иркутске). Сама идея создания Национального гелиогеофизического комплекса РАН принадлежит научному руководителю нашего института академику Гелию Александровичу Жеребцову, он приложил гигантское количество усилий, чтобы идея была одобрена на разных уровнях — от Российской академии наук до Правительства РФ, и начала воплощаться в жизнь», — пояснил С. Олемской.

Кроме того, ученый подчеркнул, что с вводом всех объектов комплекса в эксплуатацию институт будет увеличивать штат работников, как ученых, так и технического персонала.

«Аппаратура без людей бесполезна, именно поэтому в ИСЗФ СО РАН есть собственная магистратура и аспирантура, мы обучаем молодежь по программам, которые дадут молодым ученым в руки новейшие методы и методики получения и осмысления данных. Сейчас мы принимаем документы в магистратуру, в этом году есть шесть бюджетных, а также коммерческие места. Магистранты обеспечены хорошей стипендией, трудоустройством, но самое главное — это научные перспективы, которые открываются перед ними с вводом новых, самых современных на сегодня инструментов по изучению Солнца и околоземного космического пространства», — подытожил Сергей Олемской.

Пресс-служба ИСЗФ СО РАН

Технология портфельной компании «РОСНАНО» «НТС» может войти в стандарты дорожного строительства по системе объемно-функционального проектирования

На форуме «Дорожное строительство в России: инновации, технологии, качество» компания выступила с инициативой нормативно закрепить использование модификаторов асфальтобетонных смесей, получаемых из вторичного сырья — переработанных утильных шин, при строительстве дорог. Мероприятие было организовано Ассоциацией «Р.О.С.АСФАЛЬТ», членом которой является «НТС». Предложения по включению технологии компании в соответствующие стандарты были направлены в Минстрой РФ. Речь, в частности, идет об актуализации стандартов ГОСТ Р 58400.1, ГОСТ Р 58401.1 и ГОСТ Р 58401.2, устанавливающих технические требования в сфере использования асфальтобетонных дорожных смесей при проектировании и строительстве автомобильных дорог общего пользования по методологии объемно-функционального проектирования.

Реализация данной инициативы позволит значительно расширить область применения модификаторов асфальтобетона, производимых из вторичного сырья.

Ранее применение резиновой крошки для модификации асфальтобетонных смесей в качестве основного способа вторичного использования отработанных автомобильных шин было поддержано Российским экологическим оператором. При использовании модификаторов на основе активного резинового порошка на 1 км автомобильной дороги утилизируется около 800 покрышек.

Эта технология активно применяется при строительстве федеральных и региональных автомобильных дорог, платных автомобильных дорог, в национальном проекте «Безопасные и качественные автомобильные дороги». География применения постоянно расширяется. Так, в начале этого года «НТС» подписала договоры поставок модификаторов в Башкортостан, Хакасию, Бурятию, Красноярский край и Иркутскую область. На Форуме дорожных инициатив, который проходит в эти дни в Сочи (организатор — ГК «Автодор»), был подписан договор с компанией «ЭкоСтеп Иркутск». Он, в частности, предусматривает возможность локализации производства модификаторов на основе активного резинового порошка в Иркутской области.

С использованием модификаторов «НТС» ежегодно укладывается более 4 млн м² автомобильных дорог, всего же за все время существования компании уложено около 45 млн м² дорожного полотна. Среди знаковых проектов — строительство ЦКАД в Московской области, автомобильной дороги М-11 «Нева», объектов БКАД в Белгородской области, взлетной полосы аэропорта Томска, реконструкция автомагистрали М-2 «Крым» и М-4 «Дон».

Студентам – работу, предприятиям – молодых специалистов: в Новосибирске стартовал форум «Молодой специалист – строитель будущего»

Сегодня в Новосибирской области начал работу форум «Молодой специалист – строитель будущего», который проводится регионе впервые. На площадке форума собрались около 30 работодателей, заинтересованных в привлечении на свои предприятия молодых специалистов, и более 400 студентов и школьников старших классов, для которых это возможность обрести себя в профессии.

Форум «Молодой специалист – строитель будущего» является уникальной площадкой для решения крайне актуального на сегодняшний день вопроса - формирования квалифицированного кадрового состава в строительной отрасли и повышения престижа профессий строительной отрасли ЖКХ и промышленного производства, военных строителей.

В открытии форума и пленарном заседании, посвященном решению кадрового вопроса в строительной отрасли, принял участие министр строительства Новосибирской области Алексей Колмаков, руководитель кадрового центра Минстроя РФ Елена Сенкевич и руководитель Центра компетенций образовательной деятельности Минстроя России Ирина Минина.

«Сегодня в Новосибирской области настоящий строительный бум. Наш регион - бессменный лидер Сибирского федерального округа по объемам вводимого в эксплуатацию жилья, а по масштабам жилищного строительства мы уверенно удерживаем свои позиции в топ-10 регионов Российской Федерации. Параллельно на территории региона по поручению Губернатора Андрея Травникова активно ведется создание социальной инфраструктуры. Только в этом году планируется ввести в эксплуатацию более 60 объектов. Безусловно, для этого нужны грамотные профессиональные строители, в которых в данный момент строительная отрасль очень нуждается. Форум «Молодой специалист – строитель будущего» - одна из составляющих большой работы, направленной на создание кадрового каркаса стройкомплекса и привлечения в отрасль молодых специалистов», – отметил Алексей Колмаков.

В ходе мероприятия обсуждаются перспективы развития молодых специалистов на предприятиях региона, уровень востребованности строителей на рынке труда, необходимые компетенции для успешной карьеры в отрасли, и другие аспекты, связанные с обучением и подготовкой кадрового резерва.

В рамках форума проходят круглые столы и мастер-классы, на которых состоятся встречи участников форума с работодателями, среди которых филиал «Газпрома», МУП г. Новосибирска «Горводоканал», ГК «Первый строительный фонд», ГК «Спектрум», ГК «Энергоперспектива», АО «Искитимцемент», ГК «VIRA», ОА «Бердский строительный трест» и другие ведущие предприятия стройиндустрии.

Организаторы форума: Минстрой России, Правительство Новосибирской области, ФАУ «РосКапСтрой», Кадровый центр Минстроя России и Центр компетенций образовательной деятельности Минстроя России, ППК «Военно-строительная компания».

Авторы: СГ-Онлайн

Михаил Мишустин принял участие в VIII конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Председатель Правительства принял участие в пленарной сессии на тему «Цифровая независимость промышленной России» и осмотрел выставку новейших разработок российских компаний.

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и ключевых отраслей экономики. Конференция входит в пятёрку крупнейших мероприятий в области цифровой экономики в России.

В этом году «ЦИПР» проходит с 31 мая по 2 июня, вновь объединив в себе бизнес-форум и выставочное пространство, где компании представляют свои новые разработки и концептуальные решения.

Деловая программа конференции разделена на пять тематических треков, каждый из которых посвящён отдельным аспектам цифровизации: «ЦИПР. Цифровая независимость», «ЦИПР. Индустрия», «ЦИПР. Бизнес», «ЦИПР. Обратная сторона технологий», «ЦИПР. Разработка».

Пленарное заседание «ЦИПР-2023» посвящено результатам работы индустриальных центров компетенций, образованных по итогам конференции прошлого года. В рамках заседания представители бизнеса и государства обсудят перспективы и вызовы в развитии российского ПО, а также пути достижения автономности российской промышленности.

Стратегическими партнёрами «ЦИПР-2023» выступают госкорпорации «Ростех», «Росатом» и компания «Ростелеком». Мероприятие проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России, правительства Москвы и правительства Нижегородской области.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, дорогие друзья! Уважаемые коллеги!

Рад всех вас приветствовать здесь, в Нижнем Новгороде. В регионе с крупными производствами, с развитой индустрией информационных технологий.

Мы сегодня собрались на важнейшем отраслевом мероприятии. Роль цифровых решений в современном мире сложно переоценить. Они прочно вошли во все сферы деятельности человека и, безусловно, имеюет ключевое значение для промышленного сектора.

Чтобы идея воплотилась в готовый высококонкурентный продукт, нужны мощные платформенные решения – от систем автоматизированного проектирования до специального софта робототехнических комплексов. Без собственного программного обеспечения нет будущего.

Это подтвердило и введение санкций, когда крупные международные компании, много лет продвигающие свои информационные технологические разработки, ушли с российского рынка и предприятия в один момент остались без привычных для них зарубежных решений.

В мире идёт жёсткая конкуренция за обладание высокими технологиями. По сути, это вопрос национальной безопасности.

Главой государства поставлена задача достичь технологической независимости от иностранного программного обеспечения, для чего необходимо построить сильную ИТ-отрасль, которая способна создавать высококлассные цифровые решения под конкретные задачи производителей. Это и есть основа промышленного суверенитета. Необходимый опыт, научный потенциал, ресурсы у нас имеются. Нужно только активнее их использовать.

Для стимулирования разработок новых продуктов и их внедрения на предприятиях запущен целый ряд специальных инструментов, в том числе налоговый манёвр, адресные пакеты мер поддержки, льготные программы кредитования, специальные гранты. Они предоставляются по поручению Президента. И на данный момент все значимые субсидии полностью переведены в цифровой формат и стали ещё доступнее для бизнеса.

Сейчас мы планируем облегчить нашим разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Для этого они должны получить статус системно значимых, тогда смогут работать без конкурсных процедур. Соответствующий законопроект уже внесён в Государственную Думу.

Ещё одна мера. Мы рассматриваем инициативу, которая вводит обязательные отчисления для организаций за использование зарубежного программного обеспечения – до момента перехода на отечественные решения. Половина этой суммы может направляться на грантовую поддержку российских ИТ-компаний. За счёт второй части станет формироваться залоговая масса для их льготного кредитования.

В настоящее время промышленностью взят уверенный курс на внедрение российского программного обеспечения. В прошлом году спрос на отдельные отечественные программные продукты, по экспертным оценкам, увеличился в 10–12 раз. Нет сомнений, что он станет и дальше расти.

Это серьёзный вызов для компаний – разработчиков софта. Сегодня в России их аккредитовано более 22 тыс. И они активно перестраивают свою деятельность с учётом текущих реалий.

Что касается программистов, то их численность по сравнению с прошлым годом увеличилась на 13%. В целом сейчас в стране работает свыше 740 тысяч человек.

Ситуацию в отрасли ярко характеризует объём реализации собственных решений и услуг, который вырос почти на четверть – примерно до 2,2 трлн рублей. Это хороший тренд.

В прошлом году мы собирались здесь и подробно обсуждали запросы промышленности на инновации и сквозные технологии, в том числе для искусственного интеллекта, кибербезопасности больших данных.

Отмечу, что нам удалось запустить и отладить деятельность индустриальных центров компетенций, так называемых ИЦК. Это новый механизм взаимодействия отраслей и компаний в сфере информационных технологий. Его идея заключается в объединении усилий крупных заказчиков и опытных разработчиков. Это был первый в своём роде настолько масштабный опыт совместной работы государства и бизнеса – государственно-частного партнёрства.

Всего на данный момент уже действуют 33 таких консорциума, куда вошли более 300 ведущих отраслевых компаний и 700 профильных экспертов. Они были сформированы по всем ключевым направлениям, в том числе в автопроме, авиастроении, железнодорожном машиностроении, металлургии, нефтегазовом комплексе и нефтехимии. Их основная задача – найти все области, где есть критическая зависимость от зарубежных цифровых продуктов, и установить ясные приоритеты по созданию и внедрению российского программного обеспечения.

В целом по всем отраслям выявили более тысячи иностранных решений, напрямую влияющих на стабильность производственных процессов. Но лишь шестая часть не имела отечественных аналогов совсем. Конечно, важно было найти им достойную замену уже в ближайшее время. По наиболее востребованным технологическим направлениям организована разработка универсального софта. Прежде всего она касается средств управления жизненным циклом изделия, инструментов инженерного анализа, систем управления производством, цифрового проектирования, виртуальных испытаний. Сегодня, кстати, мы очень много качественных примеров видели на стендах. И всё это серьёзные сквозные решения, которые не должны уступать западным аналогам. Устойчивое развитие промышленных компаний по всей стране зависит от эффективности такого системного подхода. Мы уже видим первые практические результаты.

Всего было одобрено более 160 таких проектов. Их общая стоимость превышает 210 млрд рублей. И только 10% этой суммы финансируется за счёт федеральных грантов. Остальные инвестиции – это собственные средства предприятий, что стало существенным вкладом в формирование задела и дальнейшее развитие российской промышленности.

Хочу отдельно поблагодарить руководителей таких компаний за пример технологической ответственности бизнеса. Многие из них сегодня присутствуют в зале. Уверен, что мы вместе добьёмся поставленных Президентом целей и сделаем нашу экономику сильнее.

Отмечу, что за время работы центров компетенций и входящих в них заказчиков уже появились лидеры. Но есть и отстающие. Назову отрасли. Это фармацевтика, торговля, пищевая и перерабатывающая промышленность, растениеводство. Несмотря на то что мы поддержали их проекты ещё в прошлом году, реализацию пока не увидели, она не началась. Более того, даже не подписаны соглашения на предоставление грантов этим организациям.

Искренне удивляет пассивная позиция некоторых крупных промышленников. Они, видимо, считают, что проживут на зарубежных решениях долгие годы.

Коллеги, давайте без иллюзий: отсидеться не получится. Необходимо сформировать актуальный ландшафт ИТ-продуктов, запустить рейтингование проектов и компаний по степени готовности и достигнутым результатам.

В декабре для мониторинга работы по импортозамещению программного обеспечения Правительство подписало ряд соглашений с государственными корпорациями о развитии высокотехнологичных направлений. Для каждого из таких документов сформированы «дорожные карты». Они включают все необходимые мероприятия, реализация которых позволит, сокращая число иностранных решений в ключевых отраслях экономики, наращивать долю отечественных, а к концу десятилетия – достигнуть 90-процентного замещения.

Следующий рубеж, более сложный, – переход на отечественное «железо». А оно, очевидно, без российского ПО работать не будет.

Коллеги!

Мы не должны идти по пути слепого копирования западных решений. Необходимо развивать собственные конкурентные преимущества в тех областях, где Россия выступает технологическим лидером либо где есть задатки этого лидерства.

Президент поручил Правительству внести в национальные проекты и государственные программы ряд изменений. Они касаются внедрения технологий искусственного интеллекта в каждую отрасль экономики и социальную сферу. Пока процент их проникновения невелик – в пределах 20%, считали специалисты. Очевидно, что в лидерах здесь – аэропорты, железнодорожное машиностроение, игровые сервисы. Если у импортного программного обеспечения, которое мы хотим заместить, есть функции с искусственным интеллектом, то их необходимо изучать и использовать. Упустим момент сейчас – велик риск сделать ПО, которое к моменту его выхода на рынок будет уже устаревшим и неконкурентоспособным. Вот этого, коллеги, допустить нельзя. Поэтому в ближайшее время надо провести экспертную оценку, проанализировать интеграцию модулей с искусственным интеллектом в новые продукты и затем включить в технические задания функции, которые окажут наибольший эффект на финансовую, экономическую и социальную сферы. И если компания не станет использовать такие технологии, отказ нужно будет обосновать.

И конечно, надо усилить координацию действий разработчиков. Необходим единый банк отраслевых программных решений, чтобы быстрее создавать модули с искусственным интеллектом. Рассмотреть возможность размещения такого перечня в реестре отечественного программного обеспечения и определить механизмы обладания правами на них, чтобы выгоду получали все участники процесса.

Ещё очень важно сформировать основные типы цифровых решений, в которых есть наибольшая потребность у промышленности. Именно их разработку и будет активно поддерживать государство. И конечно, государству для этого нужна качественная навигация от самих промышленников. Прежде всего это системы автоматизации проектирования, инженерных расчётов, системы управления жизненным циклом изделия. На втором месте по значимости – системы управления производственными процессами и активами, учёта, мониторинга состояния оборудования, планирования технического обслуживания, ремонта. Все профессионалы прекрасно понимают эти технологические элементы и циклы.

В итоге по таким направлениям мы оказали грантовую поддержку 26 проектам на 17 млрд рублей. Всё это инновационные продукты, которые применяют в том числе технологии интернета вещей, предиктивной аналитики, искусственного интеллекта. Также повышенным спросом пользуется софт для информационного моделирования объектов строительства в различных отраслях экономики. Я сегодня посмотрел на такой продукт – не может не радовать. Туда включили все элементы. Осталось ещё пакеты по сопромату включить. А так всё сегодня уже сделали. Практически спроектирован университет – все расчёты, всё сделано на российском софте, вставлен туда модуль nanoCAD. Коллеги, это движение и есть настоящее, реальное импортозамещение.

Системы управления предприятиями, технологическим и производственным оборудованием и многие другие вещи нужно делать. Конечно, особое внимание будем уделять и проектам по созданию комплексных программно-аппаратных решений, которые могут использоваться в промышленной инфраструктуре.

Многие отечественные разработки могут успешно применяться не только внутри страны. Они, без сомнения, будут интересны и нашим партнёрам из дружественных стран. Сегодня наши друзья из Белоруссии присутствуют, показали целый ряд интереснейших решений.

В рамках укрепления российско-белорусского сотрудничества сейчас идёт подготовка будущих совместных проектов, которые будут направлены на внедрение промышленного софта на наших и совместных, и отдельных предприятиях. Думаю, их презентация может состояться, кстати, уже в июле в Екатеринбурге, в ходе проведения международной выставки «Иннопром», куда я всех вас, друзья, приглашаю.

Подчеркну, реализация нашего экспортного потенциала – один из приоритетных векторов развития. И мы создали специальный механизм, который поможет расширить присутствие на зарубежных рынках российских ИТ-компаний. Речь идёт о так называемой службе «цифровых атташе», которые станут работать при торговых представительствах в иностранных государствах.

В ближайшее время такие сотрудники появятся в 26 странах мира, включая регионы Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока, Восточной Европы, Южной Америки, Карибского бассейна. В зоне их ответственности будет поддержка экспорта отечественного программного обеспечения.

Теперь ещё об одном важном решении, которое принято в прошлом году. В рамках национального проекта «Производительность труда» была создана и введена в эксплуатацию цифровая экосистема «Эффективность.рф». Её сервисы сегодня действуют проактивно, позволяют выявлять возможные зоны роста. Благодаря установленному на производстве специальному программному обеспечению формируется очень ценная аналитика, её данные помогают определять контуры государственной поддержки по приоритетным направлениям в ИТ-отрасли.

Говоря о данных, нужно отметить, что их ценность самовозрастает, они с годами будут помогать нам преодолевать проблемы и зазоры, которые есть, в том числе в программном обеспечении. Данные, мы говорили уже неоднократно, это золото, нефть, платина, никель – всё что угодно – XXI века. Сегодня качественная работа с данными – это залог успеха и в разработках промышленного программного обеспечения.

В этих процессах участвует уже около 1,5 тыс. предприятий из самых разных секторов. Это в том числе радиоэлектроника, нефтегазовый комплекс, химическая индустрия, фармацевтика, энергетика, тяжёлое машиностроение, лёгкая промышленность, лесопромышленный комплекс.

И что важно, эксперты, которые работают на этой платформе, помогают компаниям-заказчикам грамотно сформировать техническое задание и требования к разработке. Соответственно, при необходимости оказывают содействие в приобретении нужных технологий.

И сегодня там уже доступно около полутысячи отечественных продуктов более чем от 200 разработчиков.

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Важно действовать стратегически. Надо вкладываться в развитие серьёзных промышленных и инженерных решений. Конечно, потребуется длительное время на внедрение. Это вообще непростой процесс. И окупаются такие проекты не быстро. Но именно они гарантируют технологическую независимость страны. У нас просто нет другого пути.

В ключевых отраслях обрабатывающей промышленности, кстати, уровень цифровизации сейчас составляет менее 50%.

Сейчас нужно продолжить внедрение самых передовых технологий, таких как, например, виртуальные испытания, цифровое моделирование, многие другие.

Вы все хорошо знаете, о чём идёт речь. Это очень важно для оптимизации производственных процессов, для сокращения времени вынужденного простоя мощностей, снижения сроков и затрат на вывод высокотехнологичной продукции на рынок.

Для выполнения этих задач мы в ближайшее время актуализируем стратегию цифровой трансформации обрабатывающего сектора.

Масштабная работа сегодня ведётся и над созданием программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов для критической инфраструктуры.

Президент поручил обеспечить безопасное и устойчивое функционирование информационных систем, значимых для отраслей экономики. И Правительство определит единые подходы к реализации государственной политики в данной сфере. Должны быть решены все вопросы по наличию в стране ключевых технологий и решений, формированию надлежащих условий их разработки, производства, поддержки и сервисного обслуживания. И конечно, нельзя забывать о подготовке квалифицированных кадров.

Также нужна прозрачная система оценки уровня технологической независимости критической информационной инфраструктуры. Независимой оценки, в том числе и для руководителей федеральных органов исполнительной власти. Потому что, конечно, когда вы за это отвечаете, хочется сделать процент повыше. Но независимая оценка, обратная связь, о которой всегда говорит Президент, должна здесь быть для нас катализатором всего процесса. И государственно-частное партнёрство должно договориться об этой независимой оценке.

При этом важно синхронизировать календарь перехода на отечественные продукты с графиками их создания. И здесь необходима достаточно гибкая конструкция. Для каждой отрасли будут определены типовые решения и установлены, как мы договаривались, предельные сроки замещения в них иностранных продуктов российскими аналогами.

Кроме того, у нас очень много интересных стартапов молодых и талантливых ребят с идеями, как оптимизировать производство. Мы выделяем им гранты на разработку прототипов. Но им, конечно, нужно помочь в первую очередь найти заказчика. И здесь я считаю, что необходимо формировать отраслевые венчурные фонды и снимать барьеры, чтобы в эти фонды могли поступать денежные средства от наших граждан, и компании свободно бы выходили на биржу. Для чего Правительством будет подготовлен отдельный план действий.

Дорогие друзья!

Сегодня − время уникальных возможностей и больших свершений. Я призываю всех действовать. Активнее внедрять результаты отечественных исследований, разработок. Пассив­ность сейчас − как никогда − губительна. И требуются смелые, неординарные инициативы, которые помогут в самые кратчайшие сроки достигнуть нашей стране высокого уровня цифровой зрелости. И здесь будет ценен вклад каждого из вас.

При этом крайне важно находиться на шаг впереди по всем ключевым направлениям индустри­ального развития. Стараться не догонять, а задавать свои стандарты для технологий, товаров, сервисов, определяя новое качество жизни людей. Это цель, к которой мы должны вместе с вами двигаться.

В ходе сегодняшнего пленарного заседания, я надеюсь, мы обсудим самые разные предложения по достижению технологического лидерства России, решим, какие меха­низмы поддержки нужно донастроить или дополнительно запустить, обменяемся лучшими практиками.

Я очень хорошо помню всё, о чём мы договорились в прошлом году здесь, в этом зале. Вот об этом тоже поговорим.

Давайте начнем нашу работу.

А.Рахманов (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Уважаемые Михаил Владимирович, Дмитрий Николаевич, Денис Валентинович, Глеб Сергеевич!

Спасибо большое за возможность отчитаться о проделанной работе и обратить внимание на ключевые результаты этой работы, вызовы и проблемы, с которыми мы столкнулись.

На сегодняшний день полностью сформирован ИЦК «Судостроение». В него вошли практически все компании, которые так или иначе вовлечены в судостроение, то есть сама ОСК со всеми её 12 конструкторскими бюро, 16 крупнейшими верфями, наши коллеги из консорциума «Роснефть» – Дальневосточный завод «Звезда», Зеленодольский завод имени Горького и, конечно, наша судостроительная наука – Крыловский научный центр. Мы привлекли разработчиков – это все ключевые компании, по которым нами был проведён дополнительный анализ по примерно 60 критериям для того чтобы определить и уровень готовности тех или иных компьютерных решений, и возможность реализовать такую сложную задачу, как замещение импортных программ, и возможность дать новый толчок для проектирования кораблей и судов.

На самом деле мы в сложной ситуации находимся с 2014 года. И где-то в это же время, когда были введены первые санкции против ОСК, мы обрезали практически все соединения с внешним миром по тому пакету компьютерных программ, который у нас был – отдельно по подводному, по надводному кораблестроению, если брать военные заказы, либо гражданская техника, – везде были свои специалисты или эксперты. При этом мы наработали огромное количество справочников, которые теперь принадлежат нам. Мы здесь представили общий ландшафт, который для судостроения является ключевым, и невыполнение хотя бы одного из элементов этих модулей (или можно их как угодно называть), которые будут формировать специализированные лицензии в контексте либо проектирования, либо инженерных данных, либо вопросов цифровизации производства… Этот ландшафт для нас является, ещё раз повторю, единственно возможным для целевой реализации. Недостаток хотя бы одного из этих элементов лишит нас одной из точек опоры.

На сегодняшний день сформированы первый и второй этапы нашей работы. Прежде всего это касается компьютерного проектирования, PLM-решений. И, наверное, один из ключевых аспектов, о котором сегодня нужно говорить, – это проекты управления данными. Мы сегодня говорим об искусственном интеллекте, и у нас там есть некоторые разработки по движку. Но для искусственного интеллекта важен объём, то количество учебников, которое этот искусственный интеллект сможет обработать. Иными словами, без консолидации данных практически реализовать искусственный интеллект в технологических дисциплинах и таких специализациях, как судостроение, будет невозможно.

Здесь показаны проекты первой очереди. После проведения научно-технического совета (и огромной внутренней борьбы, которая у нас была между проектными бюро, теми, кто делает подводные лодки и кто делает надводные корабли) мы нашли консенсус, пришли к выводу, что нас больше всего устраивает продукт компании «Аскон». И здесь будет такая комбинированная конструкция, в которой каждый найдёт свой маленький модуль. И эта программа станет основой тяжёлой судостроительной САПР, которую мы планируем внедрять по мере её разработки. Эта работа не начинается с нуля, мы начали работу с комплексом 3D в 2019 году, обнаружили огромное количество дырок и несостыковок и на сегодняшний день уже научились их закрывать определённым способом.

Что для нас важно – самое главное, чтобы мы не остановились на каком-то этапе свершений, бета-версии, чтобы потом не попасть в крайне ответственную для нас историю, которая называется «конечная разработка продукта». Если какой-то там «жучок» зароется в этих бета-версиях, потом переделывать всю подводную лодку нам бы очень не хотелось. Это первый блок.

Второй блок, конечно же, касается индустриализации производства и вопросов управления производством, нашими складами. Для примера, в одной подводной лодке 1,2 млн компонентов. Абсолютно очевидно, что без цифровизации этих данных добиться успеха не получится.

Вопрос расчётов базируется на продукте «Логос», и дальше мы видим ERP-решения малого и среднего класса, которые реализуются на Невском судостроительном заводе и которые нам потребуется наращивать до соответствия крупным промышленным предприятиям.

Мы рассматриваем новые продукты, которые заходят к нам в ИЦК. В них есть один нюанс, который бы хотелось сегодня обсудить. Мы в основном занимаемся производством, но к нам заходят коллеги, которые занимаются эксплуатацией. И нам нужно чётко понять: это будет история Минтранса или это будет история судостроителей, которые будут отвечать за сквозной продукт, включая проектирование, эксплуатацию, строительство и, соответственно, утилизацию.

М.Мишустин: Спасибо. Алексей Львович, вопросы будут сразу.

Первое. Я помню, на слайде Вы выбрали троих (мы в том году говорили): это «Аскон», это «Топ Системы» и институт ядерных исследований – «Логос», наверное, об этом речь идёт?

А.Рахманов: «Логос» – это больше CAE.

М.Мишустин: Наверное, это правильно – диверсифицироваться, но почему выбор троих? Нет единого решения? Тяжело же! Просто вкладываться в такие мощные продукты очень тяжело в три направления.

А.Рахманов: Мы, конечно, не потянем три направления, нам придётся остаться на одном. Пока научно-технический совет корпорации принял решение, что это будет, скорее всего, «Аскон» на 99% – ручку на подписание договора я уже занёс. Частные технические задания разрабатываются, и здесь принципиально важно, чтобы мы всё-таки понимали, как будет работать архитектура более высокого уровня. Потому что, безусловно, ни одной из этих компаний будет недостаточно для того, чтобы закрыть потребности всех отраслей промышленности. То есть здесь единого вендора, к сожалению, быть не может – просто людей не хватит, рук не хватит.

М.Мишустин: Когда планируете и какие импортные продукты замещать?

А.Рахманов: Мы рассчитываем, что «пилоты» начнутся в 2025–2026 годах. Замещаем в основном CATIA Shipbuilding, замещаем FORAN, замещаем Nupas-Cadmatic, замещаем NX там, где он существует. С точки зрения расчётов, безусловно, LS-Dyna, её эквивалент. То есть всё то, что работает в расчётах методом конечных элементов.

М.Мишустин: Хорошо. «Топ Системы». Я вижу здесь Сергея Кураксина. Сергей, у меня вопрос простой: RGK-ядро геометрическое когда вы в продукт «Топ Системы» впишете? Это тяжёлая история, но без этого ни господин Рахманов, никто другой ничего не внедрит из «тяжёлого». Сможете ответить?

С.Кураксин (руководитель ЗАО «Топ Системы»): Задача сложная. Ядра пишут в мире несколько компаний. Мы взяли на себя эту заботу и понимаем, что это самый сложный проект – создание геометрического ядра. Но мы набрали сейчас хорошие темпы разработки. Ранее я говорил – 2027–2028 годы, но в связи с тем, что темпы разработки достаточно хорошие, если нам никто не будет мешать, то я думаю, что можно сдвинуть срок создания геометрического ядра влево.

М.Мишустин: Влево – это насколько?

С.Кураксин: Не смогу ответить.

М.Мишустин: Вот видите. Сроки и конкретика должны быть. Понимаю, что тяжёлые задачи ставим. Но, с другой стороны, ОСК является крупнейшим получателем гранта – 3,5 млрд было выделено на создание тяжёлой САПР в судостроении. Но если это 3,5 млрд и если мы сегодня уже помогаем, то мне нужны сроки, как и всем нам – и Правительству, и стране. То есть сейчас максимальная доля поддержки у реализуемых проектов в сфере авиастроения, двигателестроения, в ракетно-космической промышленности, общем машиностроении. И конечно, большая их часть связана с разработкой отечественных решений САПР. И «Росатом» сейчас старается разрабатывать САПР и системы поддержки жизненного цикла. Но мы должны постоянные требования к внедрению предъявлять все вместе. Нам нужно потом сконцентрироваться и понять, кто лидеры. Сначала выбрать из тех, кто есть, и потом идти.

Коллеги, хотел бы обратить внимание на то, что задача очень ответственная, и просил бы в этом смысле со сроками не баловаться, уж извините за такие слова.

Д.Чернышенко: Спасибо, Михаил Владимирович.

Думаю, что докладчики мобилизовались предельно сейчас. И мы переходим к следующему ИЦК – «Автомобилестроение». Сергей Анатольевич Когогин, которому удалось собрать в ИЦК усилия многих разработчиков. При этом у нас там два параллельных трека идёт. Эту конкуренцию мы приветствуем. Вы видели одно из решений КамАЗа, сами его сегодня тестировали – «Атом».

Сергей Анатольевич, пожалуйста, о ваших результатах.

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Много лет назад, во время запуска производства КамАЗа, все автомобильные предприятия страны работали по одним решениям, был один IT-ландшафт. С приходом рынка автомобильные компании начали двигаться по самостоятельным траекториям, и это не являлось чем-то особенным. Так сложилось, что часть предприятий остались российскими, а в легковом бизнесе мы переходили под глобальные корпорации, где были корпоративные решения.

В 2022 году была реализована очень правильная инициатива – создание индустриальных центров компетенций. И ИЦК позволил запустить процессы конструктивного обмена мнениями между автомобильными предприятиями и поиска взаимоприемлемых решений.

Прошедший год был главным образом посвящён задачам сохранения устойчивости IT-систем для продолжения работы. Эта задача была успешно решена.

За прошедший год мы составили ландшафт IT-проектов, определили, по каким классам решений и в каких областях у нас отсутствуют отечественные продукты, договорились о том, кто мог бы выступить разработчиком и заказчиком, консолидирующим требования всех участников.

Основную сложность в разработке и замене представляют CAE-системы, а также PDM-системы. Системы являются процессоориентированными, следовательно, промышленность не может осуществить переход с одной системы на другую в процессе уже начатой разработки изделия. Переход можно делать только в начале работы над новым продуктом, например, автомобилем или двигателем, любым агрегатом. В связи с этим со всеми коллегами по цеху мы пришли к пониманию, что переход на отечественные CAD/CAM, LM системы будет постепенным. В первую очередь переход будет выполняться для процессов управления данными, во вторую очередь – будет переноситься на трёхмерные модели и конструкторскую документацию.

Что касается таких систем, как ERP, CRM, то с ними ситуация выглядит намного лучше, поскольку отечественные решения этого класса существовали на рынке ранее и находятся в достаточно высокой степени готовности для промышленного применения.

Особо значимые проекты ИЦК 2022–2023 годов. В 2022 году компании, входящие в ИЦК, запустили работу над тремя особо значимыми проектами. Было принято решение развивать две альтернативные отечественные платформы как PDM. АвтоВАЗ и ГАЗ приняли решение работать на T-FLEX, КамАЗ в качестве такой системы выбрал решение «Сарус», разрабатываемое с «Росатомом».

Мы работали уже с 2019–2020 годов над этой темой. В 2023 году ИЦК планирует запустить ещё три проекта. Они развивают авторские системы управления жизненным циклом продукта. Наиболее перспективным в этой области мы видим решение «Логос», разработанное ядерным центром в Сарове, и создание специализированного решения «Логос-авто».

Хочу также особо выделить разработку решения, опережающего импортное, и создание собственной операционной системы для автомобилей, которая развивается в новой компании «Атом».

Мы в ИЦК договорились о совместной работе в этом направлении для существующих автомобильных платформ. Эти работы будут связаны с созданием общей электронной архитектуры, отвечающей за отправку телематических данных и обеспечение кибербезопасности.

Несмотря на то что в 2022 году на первое место вышла тема импортозамещения, для компаний ИЦК никуда не ушёл вопрос конкурентоспособности. Чтобы успешно конкурировать с мировыми лидерами автомобилестроения, мы должны научиться быстро меняться, создавать новые цифровые предприятия. Мы определили характеристики цифрового предприятия будущего, к которым нам всем нужно стремиться.

Разработка новых автомобильных платформ – дело очень затратное сегодня. Но у нас теперь нет времени. Если раньше у нас лаг был около 30 лет и 10 лет уходило на разработку платформ, подготовку производства, то сейчас этот временной цикл сократился минимум вдвое. Десяти лет уже нет, сейчас мы считаем нашим нормативом три года. Из последних визитов, Михаил Владимирович, в Китай, к сожалению, стало ясно, что они уже добились цикла полтора года – от разработки до внедрения.

Все варианты исполнения всех модификаций должны закладываться в конструкцию, в модель – введение данных на начальном этапе проектирования.

В то же время растёт стоимость производственного оборудования, стоимость человеческого труда. Время, когда фабрики создавались для выпуска уникального массового продукта, к сожалению, уходит в прошлое. Нужно переосмыслить сегодняшнее положение дел в промышленности. Это, наверное, касается не только автомобильной промышленности – вообще всех.

Завтрашнее производство должно быть предельно гибким, способным быстро адаптироваться под заказ. Для информационных систем это значит существенное увеличение значимости MES-систем и уменьшение значимости ERP-систем.

И последний, но и наиболее важный, наверное, пункт. На предприятиях будущего человек должен быть полностью исключён из процесса передачи информации и принятия решений в операционных процессах. Задача человека – анализировать, создавать новые процессы. Задача машины – исполнять процессы, созданные человеком.

Это наш запрос сегодня, запрос промышленности в адрес ИT-компаний. Без создания инструментов, которые позволят соответствовать озвученным мной характеристикам, наша промышленность не будет конкурентоспособной. И это вопрос не завтрашнего дня, а уже сегодняшнего.

М.Мишустин: Сергей Анатольевич, спасибо.

Насчёт Китая. Мы с Вами вместе посещали Китайскую Народную Республику, участвовали в форуме. Секретом серьёзной катализации процессов, связанных с промышленным производством, в Китае является промышленная цифровизация. Они очень сильно продвинулись в этом. И масштабирование сегодня для них – уже решённый вопрос. И мне кажется, абсолютно с Вами соглашусь, это и есть основа технологического суверенитета, которую мы должны вместе создавать с использованием ускорения промышленного проектирования, промышленной автоматизации на своём программном обеспечении.

Сейчас буквально короткий вопрос. Вы сказали, что сложно выбирали платформу, но выбрали уже? С «Логосом» будете работать? Я так до конца не понял, какие вы продукты выбрали для КамАЗа.

С.Когогин: Для КамАЗа мы за базовый продукт взяли «Сарус». И «Логос» нет смысла обсуждать, мы им уже активно пользуемся.

М.Мишустин: Хорошо. Второй момент – это то, что касается «Атома». Сегодня мы видели этот проект. То, что вы делаете, – это здорово, что и дизайн свой, и все подходы свои, и концепция новая. Вопрос: а проектируете на чём его?

С.Когогин: «Атом» мы намерены проектировать именно на «Сарусе».

М.Мишустин: Намерены или уже проектируете?

С.Когогин: Намерены. Это наш совместный проект с «Росатомом».

М.Мишустин: Я буду до конца спрашивать. Вы проектировали то, что мы сегодня видели на стенде, вместе с немецким менеджером, который помогал вам, – на «Сарусе» или всё-таки пока на NX?

С.Когогин: Пока на NX.

М.Мишустин: Вот видите, я из Вас это вытащил. Но можно сделать цифровой двойник? Чтобы «Сарус» рядом был и параллельно с этим бы смотрели, как это сделано. По-другому же не бывает. Меня Александр Александрович Иноземцев потом поправит, он лучше в этом понимает. Ну делайте рядом цифровой двойник. Ведь не сделав параллельную структуру, чтобы цифровой двойник был промышленного софта, мы не добьёмся этого.

С.Когогин: Михаил Владимирович, следующий этап – мы промышленный макет создали на понятной программе, дальше проектирование будет идти на «Сарусе».

М.Мишустин: То есть обещаете?

С.Когогин: Конечно.

М.Мишустин: Мы в следующем году, когда соберёмся, зафиксируем это и спросим Вас. Ну а как по-другому?

По поводу выбора, знаю, что Вы бились за это, возглавили ИЦК. Тяжело было. Команду «Сименса» нанимали бывшую, которая работала. Но на текущий момент по «Атому», мне кажется, очень важны и частные инвестиции. Я смотрю на наших участников панели, здесь есть коллеги, у которых можно привлечь инвестиции, во всяком случае, несколько из них точно могут помочь. Почему говорю? Ну явно возможности первой машины, которую делают совершенно по-новому, это очень интересно, в том числе и концепт сам.

Это я Вам помогаю, Сергей Анатольевич.

С.Когогин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, всё запомним, что Вы сказали, в следующем году спросим. Следующий – ИЦК «Железнодорожное машиностроение».

Д.Комиссаров (председатель совета директоров

АО «Трансмашхолдинг», председатель ИЦК «Железнодорожное машиностроение»): Добрый день, Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

В 2022 году ИЦК было рассмотрено 11 заявок на общую сумму 10,6 млрд рублей. По итогам отбора 4 проекта на 8,3 млрд рублей одобрены и включены в перечень особо значимых. По двум из них уже выделено финансирование – 1,5 млрд, началась работа. Это «Умная диагностика» и «Цифровой формуляр». Оба решения будут готовы к 2025 году – должны быть, по крайней мере.

Два других проекта – «1Д» и «Управление требованиями» ожидают решения по новому финансированию в размере 6,8 млрд рублей. О причинах и подходах далее расскажу.

Два проекта на сумму 0,6 млрд рублей отсеяны в связи с наличием аналогичных решений в других ИЦК. Три проекта – не был представлен полный комплект, и доработанные материалы вошли в 2023 году. Это PLM, PDM – «Раздельный учёт» и «Ценообразование». Два оставшихся проекта на 1,1 млрд рублей были предварительно одобрены ИЦК, отправлены на доработку, и в связи с низким уровнем готовности технологии проекты сейчас дорабатываются.

В 2023 году рассмотрено уже также 11 заявок, из них 6 новых, 5 – доработанные с 2022 года. Четыре проекта одобрены, четыре на рассмотрении, и три проекта переданы в ЦКР, потому что это в основном ERP-системы. Это статистика.

Предварительные выводы по проблематике. За год работы, прошедший с прошлой «ЦИПР», – совместной работы с Правительством, Минцифры, Минпромом и экспертным сообществом – можно сказать, что восприятие ситуации сильно изменилось. Сформировано общее понимание, что российские компании сегодня могут обеспечить бесперебойное производство продукции, используя существующие российские решения. И отчасти иностранное ПО без поддержки.

Практически в каждом сегменте промышленного ПО есть продуктовые предложения от двух-трёх разработчиков. То есть на сегодняшний день, повторю, практически по каждому сегменту, который нужен, есть два-три российских разработчика, с которыми уже можно начинать работать. Решения, естественно, требуют доработки и кастомизации, которую, по нашей информации, снятой с разработчиков, планируют завершить в 2025, 2026, 2027 годах. Возможно, это оптимистичное утверждение, но по крайней мере такое предложение на сегодняшний день есть.

Проблематика. Выполнение поставленной задачи полной суверенизации промышленного программного обеспечения зависит, на наш взгляд, в том числе от трёх условий. Прежде всего, Вы уже сегодня упоминали, Михаил Владимирович, зрелость суверенного «железа». Второе – стабильно работающая российская операционная система. Насколько мы слышим, эти решения планируется завершить в 2025–2026 годах. После этого какое-то время займёт отладка всей системы на новой инфраструктуре, и полностью суверенная система, по нашим оценкам, может возникнуть в 2027–2028 годах.

Параллельно необходимо будет проводить очень трудоёмкий процесс переноса всего массива библиотек наработанных моделей и данных из старых, совмещённых с импортными системами, в эти новые наработки. Это с точки зрения задачи, которая стояла по полному импортозамещению, как мы её обсудили и видим внутри, ИЦК имею в виду.

Отдельный, но важный, технический вызов это использование библиотек и данных разного формата сегодня в рамках одной системы. Из предложений на рынке видим два параллельных пути развития, что даёт вариативность при выборе. Первое – это формирование единого унифицированного формата данных между участниками рынка – этот процесс сегодня идёт, компании начинают формировать эту общую среду, возможность использования одинаковых стандартов.

И второе – создание единого тяжёлого PLM, это то, чем занимается сегодня «Росатом». Мы готовы на это переходить, как только оно будет в таком полном формате.

Где мы видим проблематику. В прошлый раз обсуждали и в течение этого года неоднократно говорили, что это разработка опережающих ИТ-решений, направленных на повышение нашей конкурентоспособности, производительности, на перспективу 7–10 лет. Примеры – это всё тот же самый тяжёлый PLM и наши любимые 1D-проектирование вместе с управлением требованиями. Инвестиции в такие проекты состоят из двух частей. Это разработка ядра базы и уже дальше отраслевые настройки и кастомизация. Проблема заключается в том, что первая часть – разработка ядра – является инвестиционно не окупаемой. Просто все альтернативные мировые компании, которые двигаются, двигаются на рынке в 10–15 раз больше и с другой базой. Та часть, которая относится к отраслевой специфике кастомизации, может быть профинансирована или потребует каких-то более льготных процентов при инвестиции.

Мы предложили механизм, который связан с возможностью получения кредита с последующим списанием в случае успеха. Таким образом, разработчик берёт на себя ответственность за разработку, но имеет возможность при создании продукта вернуть инвестиции или снять с себя ответственность.

И последнее. Очень важна, на наш взгляд, институционализация той работы, которая идёт. ИЦК работа запущена, но возникает проблема, связанная с последующей приёмкой выполняемых работ. Раз.

Второе: консолидация требований к разработчикам, формирование общих приоритетов, уход от задвоения и стандарта. Объясню, что имею в виду. Мне кажется, будет очень некорректно, если мы как конкурент будем принимать разработку другого конкурента в рамках ИЦК. В этом смысле поступила инициатива создать АНО «Цифровые технологии», которая могла бы целый ряд функций выполнять. Мы её поддерживаем. Кажется, это правильная идея, мы готовы к этому присоединиться. Тогда ИЦК могли бы выполнять экспертную функцию, а надзорную, контрольную и стандартизирующую функцию, кажется, правильно передать в АНО «Цифровые технологии».

И ещё одну вещь хочу сказать. На самом деле есть очень хороший инструмент, который всем рекомендую. Это инструмент Минпрома – ГИС «Промышленность». Сегодня это место, которое является и витриной, и платформой для шеринга, для сбора проблем, потребностей, заявок. То есть место, где продукты можно маркетировать, эксплуатировать, использовать и так далее. Мы этим очень активно пользуемся.

М.Мишустин: Спасибо. Несколько слов буквально.

Первое. Вы сказали: когда будет продукт жизненного цикла (PLM), мы с удовольствием им воспользуемся. Без вас его не будет – ни без кого из тех, кто присутствует здесь. Функция заказчика очень важна, и «Росатому» будет тяжело это делать как системному интегратору, который привлекает в том числе и сложных в хорошем смысле слова разработчиков, без заказчика. Поэтому выполнение функции заказчика никто не отменял. И ваше мнение, то есть обратная связь будет важна: насколько всё в том направлении идёт.

Второе – 1Д. Слышим вас, что, конечно, тяжело создавать ядро без финансирования, начиная в общем-то не с нуля, но и не с тех позиций, где уже стоят конкуренты. Здесь возможно было бы рассмотреть специальную программу финансирования. Я бы предложил поручить проработку этого корпорации «ВЭБ.РФ», для того чтобы посмотреть, какие могли бы быть потом льготы, в том числе по списанию части кредитных средств, если вы создадите платформу, которую будут использовать другие коллеги. Здесь же «колодцы» есть не только ведомственные, а есть «колодцы» предприятий-частников. Вдруг не захочет Алексей Александрович кому-то отдавать свою платформу? Или господин Дюков, или господин Потанин… Тут вопрос и в конкуренции тоже. Если средства, которые мы будем предлагать в виде льготных субсидий, кредитования, будут достаточными для того, чтобы сделать это, то тогда нужен опцион. Опцион на то, что вы это разделите с коллегами, если государство будет за это платить. Денис Валентинович, поддержите?

Давайте тогда сформулируем поручение, если вы в том числе возьмётесь за 1Д. Я правильно понимаю, что вы готовы за это взяться?

Д.Комиссаров: Михаил Владимирович, могу сказать скромно, мы уже начали, как и обещали, с 2021 года эту дискуссию, в прошлом году уже активно заработали – собрали коллектив, продолжаем его укрупнять, разрабатываем ТЗ, отрабатываем алгоритм создания. То есть мы в процессе.

М.Мишустин: Значит, берётесь. Договорились. У меня просьба тогда – Денису Валентиновичу вместе с «ВЭБ.РФ» и Дмитрием Николаевичем посмотреть, какие механизмы могли бы быть вам полезны. Хорошо?

Д.Комиссаров: Да.

М.Мишустин: Спасибо.

Д.Чернышенко: ИЦК «Двигателестроение». Михаил Владимирович, Вы лично ознакомились с процессом сборки двигателя на «ОДК – Пермские моторы» для МС-21. Он разрабатывается корпорацией с ведущими предприятиями. И Александру Александровичу Иноземцеву удалось скоординировать огромную команду для итогового результата. Он продолжает это делать.

Пожалуйста, Вам слово.

А.Иноземцев (заместитель генерального директора АО «ОДК» по управлению НПК «Пермские моторы», управляющий директор – генеральный конструктор АО «ОДК-Авиадвигатель», академик РАН): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Важнейшие проекты, которые сегодня реализует Объединённая двигателестроительная корпорация, это двигатель ПД-14, все знают о нём. Двигатель сертифицирован, производство серийное сертифицировано, самолёт с двигателем сертифицирован. Мы находимся на стадии разворачивания серийного производства, причём невиданными темпами, такую задачу перед нами поставило Правительство.

Для организации внутренней и внешней кооперации, производственных цепочек, системы качества, послепродажного обслуживания требуются мощнейшие информационные технологии.

На базе технологического и научно-технического опыта ПД-14 создаётся двигатель ПД-8.

И вторая задача, которая находится в стадии НИР (научно-исследовательская работа), сложнейшая научно-техническая проблема, – это двигатели большой тяги класса 24–50 т, центровой двигатель ПД-35. Это вершина технологической и научной мысли в мире по сложности научно-технических, технологических проблем.

Михаил Владимирович видел «живьём» газогенератор в Перми, он прошёл два испытания на высотном стенде. И сегодня мы изготавливаем и собираем двигатель-демонстратор полноразмерный.

Исходя из этих разносторонних задач, мы поставили для себя в первую очередь задачу – из тяжёлого софта реализовать пять проектов импортозамещения.

Первый проект – это как раз организация управления производством и цепочками поставок. Это то, что сегодня крайне важно для ПД-14. И второе – это импортозамещение основных продуктов: Siemens NX, Teamcenter и Fibersim – это те продукты, которые используются при проектировании конструкций и технологий. Зелёные, закрашенные на представленных слайдах – мы завершили все процедуры, оформили гранты и начато финансирование. Три следующих второй очереди – это импортозамещение расчётного анализа (CAE-системы), это импортозамещение разработки программ для станков с ЧПУ и информационная система (это внутренняя наша, ОДК) управления знаниями, что крайне важно, чтобы все заводы и КБ корпорации имели доступ к знаниям соседей.

Эти работы находятся на стадии завершения технических заданий, и мы планируем уже в этом году закрасить их зелёным цветом, чтобы дальше разрабатывать. Крайне важно, что Правительство эту поддержку нам оказало. Мы попали под частичные санкции ещё в 2014 году. И в 2018 году Трамп конкретно по авиадвигателям подписал указ о санкциях. Поэтому мы этим занимаемся уже несколько лет. Но, конечно, без такой мощнейшей поддержки… Все сроки в прошлый раз были далеко, а те сроки, которые показаны на слайде сейчас, это сдвиг на два-три года влево. Зелёное уже согласовано, а белое – это практически потенциальные разработчики согласились. Это имеет огромное значение для продвижения этих проектов и организации импортозамещения.

Организована работа именно так, как мы понимаем. Есть задание, деньги у нас в руках, мы с разработчиками заключаем договор и разбиваем на этапы и поэтапно внедряем. Потому что ждать много лет – это неправильно. Так не делается ничего в мире, и тем более софт. Это всё организовано, и мы тут чувствуем серьёзную поддержку.

Мы оцениваем готовность сегодня конкурировать с американским софтом примерно в таких процентах, которые показаны на слайде. Крайне важно, что мы каждую нашу встречу будем эти проценты увеличивать, потому что будем идти поступательно.

Мы именно так запустили наш центр двигателестроения. Мы работаем параллельно и с ОАК, и с «Энергомашем», то есть никакого дублирования здесь не будет. Всё, что касается двигателестроения, это всё в одну точку и универсально для наших нужд.

М.Мишустин: Александр Александрович, буквально пара вопросов.

По сименсовскому продукту, по Fibersim, который композиты проектирует. Мы радовались вместе, когда заместили создание крыла для МС. На Ульяновском собирают, а делают его в особой экономической зоне, «Росатом» – углеродное волокно. Это замечательно. А по проектированию есть у нас шансы сделать российский софт?

А.Иноземцев: Да, Fibersim мы используем для проектирования полимерных композиционных материалов – это угле- и стеклопластики с разными технологиями. Здесь мы коррелируем и с ОАК, и с «Вертолётами России», которые эти технологии используют. Для этих нужд мы делаем всё.

И потом, композиты – это растяжимое понятие. Есть металлические композиты и прочее.

М.Мишустин: Полностью заместить можно, Александр Александрович?

А.Иноземцев: Полностью – это наиболее сегодня тяжело, я это говорил в прошлый раз, но задача поставлена, и мы её дожмём. Это абсолютно точно.

М.Мишустин: Когда?

А.Иноземцев: Срок у нас там – 2026 год.

М.Мишустин: Хорошо.

А.Иноземцев: А был 2029-й.

М.Мишустин: Можно ещё вопрос? Просто как специалисту.

Понимаем, что непросто всё это даётся. Есть критические точки, в том числе в тяжёлой САПР. Инвентаризация, которая показала, что не всё так плохо, – это очень важный элемент был. Это было пару лет назад. Когда мы посмотрели внимательно на рынок и посмотрели на ребят, которые занимались продуктами, которые близки к западному аналогу. Сейчас на слайде Вы как раз уровень соответствия отечественного аналога показываете по классу программного обеспечения: импортное – отечественное и проценты. Вот они уже есть: 50, 60, 70, 80% – не важно, это оценочно. Теперь вопрос: где самые тяжёлые точки?

А.Иноземцев: Конечно, самые тяжёлые точки – это проектирование, полноценное 3D-проектирование. Мы уже не знаем, что такое 1D, для нас это прошлый век. Только 3D-проектирование. Это система уравнений, которая содержит несколько тысяч уравнений, и создать программу, которая бы их оперативно решала – это огромная проблема. Но вопрос в чём? Не существует нигде, даже в Соединённых Штатах, такой программы, которая бы позволила автоматически спроектировать двигатель. Весь вопрос состоит в том, чтобы, используя базовую систему уравнений, потом верифицировать под собственный опыт и под собственные экспериментальные данные. Вот это наиболее трудно, всё в целом, на мой взгляд.

М.Мишустин: Вы сказали, что в ИЦК вместе с ОДК и ОАК, с «Энергомашем» координируете свою работу. Это очень важно. Потому что всё равно потом эти 33 ИЦК будут агрегироваться, то есть они будут всё равно использовать единые продукты (и количество их уменьшится) – решения универсальные. Мы сейчас собрали всё, что было, и пытаемся сделать лучшее. И это очень важно – использовать в принципе единые решения там, где можно. Невозможно строить двигатель без полной координации, в том числе и по техническим требованиям, с ОАК и ОДК.

Теперь крайний вопрос. Как дела с ПД-8?

А.Иноземцев: ПД-8 летать начал. Непросто, конечно, в такие сроки реализовать. Это примерно в два раза быстрее – Денис Валентинович нам поставил задачу, – чем было с ПД-14.

М.Мишустин: Меньше четырёх лет получается.

А.Иноземцев: Да, это очень непросто. Слава богу, есть базис – ПД-14, это позволяет минимизировать технические риски. Но задача суперсложная.

Мы все отмобилизованы. Денис Валентинович нас регулярно воспитывает. Поэтому работаем.

М.Мишустин: Я понимаю. Главное, чтобы это было безопасно. Я думаю, эта мысль есть у всех, в том числе у тех, кто сейчас на сцене. По безопасности, я знаю, Денис Валентинович очень ответственно к этому подходит. Здесь надо иметь полную уверенность.

А.Иноземцев: Это мы понимаем.

М.Мишустин: Но правильно я понимаю, что это всё-таки 2024 год?

А.Иноземцев: Стараемся.

М.Мишустин: Нет, конец 2023-го и 2024 год. Но конец 2023-го и 2024-й – это примерно месяц разницы. А можно и два дня. Денис Валентинович, скажите.

А.Иноземцев: Я там соисполнитель и не могу за головного исполнителя отвечать.

Д.Мантуров: Михаил Владимирович, для меня каждый месяц на вес золота. Поэтому не расслабляйте коллег моих, пожалуйста. Конец года – мы должны получить сертификат типа.

М.Мишустин: Сертификат – да. Если Вы о сертификате, то да.

Спасибо, Александр Александрович.

Д.Чернышенко: Спасибо большое. ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» показал один из самых высоких уровней скоординированности. Михаил Владимирович, Вы его обозначили как один из лидеров на стратсессии. Действительно, пример эффективной организации работы ИЦК. Коллеги преодолели критическую зависимость от импортных решений, и мы видим 100% покрытие ИТ-ландшафта отечественными решениями, уверенную ориентацию на экспорт. И самое важное, что в ближайшее время, насколько мы знаем, коллеги подписывают юридически значимые соглашения со всеми участниками консорциума ИЦК для совместного использования софта.

Александр Валерьевич, Вам слово.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

У нефтегазовой отрасли есть значительный потенциал для развития, но при этом есть и достаточно серьёзные вызовы, на которые мы должны ответить. Если говорить о реализации потенциала, она будет зависеть и от того, насколько активно мы будем внедрять современные цифровые решения в бизнес-процессы по всей цепочке создания стоимости – от геологоразведки до сбыта. По нашей оценке, экспертной оценке, экономический эффект от цифровой трансформации отрасли составит до 1 трлн рублей уже к 2030 году. Для того чтобы этот потенциал реализовать, нужна безусловная консолидация усилий как отрасли, так и разработчиков. И идея создания ИЦК была очень правильной.

В наш ИЦК – «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» – вошло 13 крупнейших отраслевых компаний.

Работа в рамках ИЦК по выбору особо значимых, критических проектов импортозамещения ИВТ была разбита на этапы. Было несколько итераций. Результатом этой работы стало то, что осенью прошлого года мы отобрали 28 особо значимых проектов. Государственного финансирования на реализацию этих проектов мы не просили, разработка их идёт в рабочем порядке компаниями-участниками. И реализация происходит в соответствии с «дорожными картами». В основном все эти проекты будут реализованы к 2025 году.

Одновременно с задачей определения критических, особо значимых проектов мы поставили перед собой стратегическую задачу – тщательно проанализировать весь отраслевой ИТ-ландшафт в разрезе функциональных бизнес-процессов. Что уже было сделано в рамках этой задачи? Первое: была составлена универсальная карта функциональных бизнес-процессов. Индустриальный бизнес-ландшафт нашей отрасли – это декомпозиция до второго уровня. Второй уровень – это 103 процесса. Например, процесс первого уровня – это поиск, второй уровень – это сейсмика, это оценка перспективных участков, геофизические исследования и так далее.

На втором этапе мы сформировали перечень всего отечественного индустриального ПО по каждому бизнес-процессу. Всего было выявлено 658 отечественных решений, разработанных или находящихся в разработке. Мы определили уровни технологической готовности этих решений. 469 решений с уровнем готовности 9, и 189 решений с УГТ (уровень готовности технологий) ниже 9.

Какие общие выводы можно сделать по ситуации с индустриальным ПО в нашей отрасли? Как сказал уже Дмитрий Николаевич, критической зависимости от зарубежных решений нет. Конечно, ряд зарубежных решений является более эффективным, имеет большую функциональность за счёт более продвинутой алгоритмизации, более богатых библиотек, бесшовности. Но на это есть объективные причины, поскольку эти зарубежные решения создавались на протяжении десятилетий, было несколько вендоров, глобальный рынок и все нефтяные компании использовали эти решения. Мы начали позже, наши решения моложе. И в принципе на данный момент, может быть, они функционально уступают. Но наше преимущество в том, что мы начали эту работу в более современном технологическом стеке. И мы используем открытые архитектурные платформы, что позволит нам потратить меньше времени на разработку и внедрение этих решений. То есть мы сможем пройти этот путь быстрее.

Часть иностранных решений мы ещё можем использовать без какого-то операционного риска, поскольку они работают у нас в закрытом контуре. Тем не менее мы ставим перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт на 100% исключительно российскими решениями.

Следующие наши шаги: во-первых, завершить разработку и реорганизацию этих 28 особо значимых проектов. А на втором этапе мы поставили перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт отечественным ПО. Что нужно сделать, чтобы достичь этой цели? Нужно решить несколько задач: во-первых, продолжать работу по актуализации этого ландшафта. Второе. Для тиража решений между компаниями, чтобы этот тираж был бесшовным, очень важно иметь единые стандарты и принципы в области разработки индустриального программного обеспечения. Это и совместимый технологический стек, и единые принципы в области интеграции данных и процессов, это и стандартизация функционала этого ПО. Кроме единых стандартов и принципов, очень важно для создания и внедрения ПО иметь единую среду разработки. И сейчас с коллегами мы ведём работу по созданию единых механизмов и единых инструментов, которые позволят разрабатывать эти решения быстрее, качественнее и эффективнее. В качестве таких инструментов и механизмов могут быть и репозиторий кода, и элементы DevSecOps, и готовые компоненты решений, и отраслевые прикладные платформы.

Маркетплейс – четвёртая важная задача. Это открытый каталог наиболее востребованных решений для возможности переиспользования этих решений. Кадры, о чём уже сказал Михаил Владимирович, тоже очень важное направление нашей работы. Более 100 компаний-разработчиков, которые специализируются на разработке ПО для нашей отрасли, заявлены. Но если говорить об их компетенциях, то в основном, конечно, это компетенции общего профиля, в то время как наша отрасль имеет свою достаточно сложную специфику.

Как было сказано, мы ставим перед собой задачу создания продукта с экспортным потенциалом. Поэтому уже сейчас мы занимаемся активным поиском новых рынков и будем стараться выводить наши продукты на рынки Ближнего Востока, Азии, Центральной Азии и Африки.

Задачи, которые перечислены, в принципе выходят за рамки работы ИЦК. Поэтому мы приняли решение создать индустриальный консорциум «Нефтегаз». В него в основном войдут те компании, которые уже входят в ИЦК, к ним добавится компания «ЕвроХим», но на последующем этапе мы будем рады приветствовать в этом консорциуме также и компании из других отраслей. Мы ждём и технологические компании, нам нужны технологические партнёры. Это могут быть компании VK, «Яндекс», «Ростелеком». И конечно, мы будем приветствовать вхождение компаний из дружественных стран.

Мы, как и было сказано, собираемся подписать соглашение о создании этого консорциума, основных принципах и направлениях работы в рамках Петербургского экономического форума.

К 2028 году мы ставим перед собой задачу на 100% покрыть весь ИТ-ландшафт отечественными решениями. И при этом мы ставим задачу, чтобы эти решения соответствовали или превосходили зарубежные аналоги. Вторая задача – это создание каталога индустриального ПО, чтобы эти решения были доступны для тиража. И третья задача – это создание общей среды, инструментов разработки и внедрения, прикладные платформы.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, спасибо огромное! Три очень коротких вопроса. Первый: доступность решений, о которых Вы сказали, для других компаний и через что это будет реализовано? Второй: задачи вашего консорциума не войдут ли в противоречие с ИЦК – индустриальными центрами компетенций – с тем, что вы делаете в отраслевом масштабе? И третий вопрос – это венчур. Занимаетесь ли венчурными фондами, отраслевыми, чтобы растить компании, в том числе и те, которые у вас сейчас будут отобраны для своих решений, чтобы потом их ещё использовать и для других решений, для других ИЦК?

А.Дюков: Конечно, этот инструмент мы будем использовать. Как я и сказал, у нас огромный ландшафт. И если говорить только о декомпозиции бизнес-процессов до второго уровня, это 103 процесса, а если декомпозировать ниже, то, соответственно, этих бизнес-процессов тысячи. И мы заинтересованы в том, чтобы мобилизовать усилия всех разработчиков, поэтому со своей стороны будем оказывать всяческую поддержку для того, чтобы этих разработчиков развивать, чтобы росла их квалификация, и поддерживать в том числе через различные венчурные механизмы.

М.Мишустин: Дадите ли решения другим компаниям и как, через какой механизм?

А.Дюков: Да. Как я и сказал, задачи, которые мы ставим перед консорциумом, это в том числе и создание каталога, маркетплейса. Решения будут размещаться в этом каталоге. Кстати, мы приступили к его созданию и сейчас начинаем разрабатывать информационно-аналитические задачи, портал, который как раз и позволит координировать компаниям между собой выполнение тех задач, которые мы ставим перед собой. Поэтому эти решения будут в общем доступе и открыты для тиража.

М.Мишустин: Хочу в первую очередь вас поблагодарить за лидерство в этой области. Говорю абсолютно объективно. Я посоветовался со всеми коллегами, министрами, с Дмитрием Николаевичем (Д.Чернышенко), сейчас мы говорили с Денисом Валентиновичем (Д.Мантуровым): Александр Валерьевич подаёт пример ответственного отношения к индустриальному центру компетенций. Дело даже не в средствах или субсидиях, а в том, что практически задача описана и есть абсолютно конкретные сроки достижения до 100%. Здесь хотелось бы поблагодарить и только пожелать удачи. И необходимо активнее вовлекать коллег, смотреть, какие из решений можно тиражировать, масштабировать, как в индустриальных центрах компетенций, так и просто для компаний, заинтересованных в применении лучших практик. Спасибо!

Д.Чернышенко: ИЦК «Металлургия». «Северсталь» – лидер. В начале года, кстати, объявили о планах удвоить продажи в СНГ – отличная динамика. ИЦК создаёт кросс-индустриальные проекты. Коллеги, что очень важно, исповедуют открытый стандарт в противовес западным монопольным системам в производстве, автоматизации и управлении технологических процессов. Мощный экспортный потенциал на рынке дружественных стран, где вы представлены.

Прошу, Алексей Александрович.

А.Мордашов (председатель совета директоров, генеральный директор ПАО «Северсталь»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемый Дмитрий Николаевич! Уважаемые участники форума!

Спасибо за предоставленную возможность выступить.

Я бы хотел рассказать об итогах работы ИЦК «Металлургия». В составе ИЦК «Металлургия» – 18 компаний, входящих в нашу отрасль. Возглавляет ИЦК генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв. Между компаниями налажено рабочее взаимодействие. Мы достаточно ясно понимаем ситуацию с ландшафтом программных продуктов и в целом испытываем достаточно высокую степень уверенности, что у нас не будет больших рисков в связи с уходом западных вендоров.

Сегодня сформирован портфель из 25 проектов, он фактически удвоился за год по сравнению с первоначальным портфелем. 14 проектов из этих 25 признаны особо значимыми. Общая стоимость разработки этих проектов составляет 11 млрд, и 90% этих средств покрывается за счёт самих компаний.

Говоря об особо значимых проектах, хотел бы отметить, что из 14 проектов 7 находятся в проработке, 3 проекта ведёт компания «Норильский никель», 2 проекта – компания «Металлоинвест», 2 – «Северсталь». Вообще надо отметить, что из компаний, входящих в нашу группу, три компании очень часто выступают якорными заказчиками – это «Норникель», «Металлоинвест» и «Северсталь».

На графике видны сроки сдачи объектов. Последняя сдача программного обеспечения, последний срок – 2026 год. Мы в целом оптимистично смотрим на выполнение наших обязательств по сдаче этих продуктов.

Здесь есть очень важные проекты, такие как диспетчеризация подземных горных работ, горное планирование, ГГИС, которую делает «Норильский никель».

В нашем портфеле также два проекта, которые делает «Металлоинвест», – это SCADA (система сбора данных) и диспетчеризация открытых горных работ.

Мы считаем, что все эти проекты имеют определённый экспортный потенциал в странах СНГ, странах БРИКС и даже дальнего зарубежья.

Говоря о проектах, которые ведёт сама «Северсталь» в рамках ИЦК, хотелось бы отметить два проекта, которые мы делаем. Это проект «Mes Металлургия» – по сути, на замену того программного продукта, того софта, который разрабатывают западные поставщики. Мы считаем, что примерно с 2024–2025 годов можем ждать сложностей с эксплуатацией этого продукта, и делаем его аналог. Стоимость – 1,2 млрд, при этом мы получили грант на 480 млн рублей. Хотел бы сказать большое спасибо Правительству Российской Федерации, Вам, Михаил Владимирович, за эту инициативу.

Есть ещё один проект – по планированию, который должен заменить нам продукт Advanced Planner, планирование в SAP, который тоже, мы считаем, постепенно уходит, его дальнейшая эксплуатация будет всё более и более сложна, и мы не можем делать доработки. Поэтому мы делаем продукт, который замещает этот продукт SAP. Стоимость – 1,5 млрд, из которых 600 млн мы тоже получили в виде гранта в результате конкурса.

Оба проекта являются частью сквозного ландшафта IT-инфраструктуры компании и будут встроены в эту инфраструктуру.

Хочу подчеркнуть, что мы всё время имеем в виду дальнейшее тиражирование этого продукта, возможное использование другими компаниями и стараемся вовлекать другие компании по возможности в определение целей и задач и проектировать продукты по модульному принципу.

У нас уже восемь семинаров с заказчиками проведено, порядка 400 требований определено.

Говоря о готовых проектах в металлургии – их 12, по четырём направлениям: безопасность, производство, развитие персонала и автоматизация корпоративных процессов. И здесь мы опираемся, с одной стороны, на те наработки, которые уже во входящих компаниях есть. Здесь представлены наработки четырёх компаний: «Металлоинвеста», «Норильского никеля», ММК и «Северстали». И конечно, делаем продукты, которые нам потребуются для того, чтобы замещать софт западных вендоров, который, мы считаем, будет уходить.

И в завершение, Михаил Владимирович, хотел бы озвучить ещё один вопрос, который Вы уже подняли в Вашем вступительном слове, – это создание элементной базы и создание решений по замене системы АСУ ТП, которая есть на наших предприятиях. Здесь, как Дмитрий Николаевич сказал, создана рабочая группа при поддержке Минпромторга, сопредседателями в которой являются «Еврохим» и «Северсталь», участниками – «Норильский никель», «ФосАгро», «Уралхим», ассоциация «Индустриальные инновации» – из других ИЦК. И целью этой рабочей группы является инициатива по созданию отечественной АСУ ТП, действия по созданию которой можно условно разбить на две части.

Первая – это написание нового открытого кода. Сегодня мы пользуемся АСУ ТП, которая базируется на proprietary-продуктах таких поставщиков, как GE и Siemens, и сегодня они стали нам недоступны и закрыты для дальнейшей доработки. Мы считаем, что правильно было бы создать национальный софт, который бы обеспечил функционирование АСУ ТП и был открытым, к которому могли бы присоединиться все, все могли бы дорабатывать его, и он бы не ставил нас в зависимость от конкретного поставщика.

И конечно, есть очень серьёзный вопрос элементной базы. Здесь хотелось бы обратиться, Михаил Владимирович, к Вам и Правительству в целом с просьбой проработать этот вопрос вместе с нами. Мы, промышленность, готовы выступать партнёрами, полигоном и так далее. При этом это очень капиталоёмкий проект, и, конечно, он требует активного участия науки, с тем чтобы появилась российская элементная база, позволяющая нам реализовывать все контроллеры, датчики и так далее, которые необходимы для функционирования АСУ ТП.

Ещё раз хотел подчеркнуть, что в целом наша рабочая группа достаточно динамично развивается. Большое спасибо всем коллегам, которые работают в ИЦК. Инициатива Правительства очень помогла нам, так сказать, собраться вместе и посмотреть критически на то, что происходит.

М.Мишустин: Алексей Александрович, спасибо. Вы в том году не были столь оптимистичны.

А.Мордашов: Не был.

М.Мишустин: Сейчас два вопроса по тому году, а потом позвольте прокомментировать.

Мы говорили о турбине, которую вы «Татэнерго» должны были поставить в 2023 году. Сделали?

А.Мордашов: Мы её делаем. У нас несколько сдвинется срок. Наш первоначальный срок поставки был – осень 2023 года, мы сделаем это к концу 2023 года. Но достаточно уверенно смотрим на эту возможность.

М.Мишустин: Мы подробно обсуждали проектирование турбины.

А.Мордашов: Да, мы сделаем турбину ГТЭ-170 для «Татэнерго».

М.Мишустин: Отлично.

Тиражирование электрозаправок. Тоже говорили.

А.Мордашов: Да.

М.Мишустин: Я готовился, смотрел, о чём мы с Вами говорили в прошлом году.

А.Мордашов: Спасибо, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Тиражирование электрозаправок получилось?

А.Мордашов: Первое – да. Мы сделали пилотную установку, она показала свою работоспособность. Сейчас мы прорабатываем проект – «Силовые машины» с «Лентой», чтобы сделать электрозаправки на парковках «Ленты». Они достаточно большого размера. И конечно, будем обращаться за субсидированием, за поддержкой государства. Сегодня есть программа, позволяющая субсидировать установку, и она позволяет нам свести экономику.

В целом этот проект мы считаем перспективным и хотим его реализовать. Мы запланировали в ближайший год выйти на возможности производства 500 заправочных станций в год. И всерьёз видим в этом возможность создания нового бизнес-направления – не самого большого, может быть, но достаточно перспективного.

М.Мишустин: Очень важный элемент. Многие этим занимаются. Это будет стимулировать в том числе и производство электротранспорта. Может, «Атом» будет у вас заправляться.

А.Мордашов: Мы готовы.

М.Мишустин: Я про проект, о котором Когогин докладывал.

Алексей Александрович, хочу в первую очередь Вас поблагодарить. Знаю, что на сегодняшний день Вы очень ответственно отнеслись к ИЦК. В «Сколково» недавно ребят собрали – стартапы, которые в этой области на сегодня могут быть перспективными. Наверное, тоже отбираете хороших ребят. Здесь очень важно тоже, мне кажется, думать над созданием отраслевых венчурных фондов. Этих ребят надо поддерживать. Вообще, у меня есть идея дать поручение Минэкономразвития и Минцифры совместно с Минпромторгом продумать элементы льготного, если хотите, инвестирования в IT-отрасль с этой точки зрения. Надо подумать. Именно в отраслях, значимых для государства, – в области систем промышленного использования, автоматизации промышленности. Давайте об этом подумаем. Такое поручение мы сформулируем.

Здесь Борис Нуралиев, который занимается очень серьёзно импортозамещением своих программных продуктов, в том числе которые вы применяете. Можно два слова: как у вас с этим дела? Знаю, что вы работаете вместе с коллегами.

Б.Нуралиев: Михаил Владимирович, мы в конце декабря подписали соглашение с Правительством, и это сильно нас стимулировало перебросить на эти задачи, добавить ресурсов, чтобы быстрее делать, и наиболее талантливых людей туда перебросить – это самый дефицитный у нас ресурс. В целом занимаемся, да. Надеемся всё в сроки сделать.

М.Мишустин: Вы как-то так осторожно сказали, что в принципе хорошо.

По срокам – не может не радовать то, что Алексей Александрович доложил. Понятно на сегодняшний день по срокам. Но ещё раз скажу, что отраслевые венчурные фонды и возможности подтягивания стартапов крайне важны в этой истории.

Спасибо.

Д.Чернышенко: Спасибо.

Финальный на сегодня – «Норильский никель», лидер на мировом рынке палладия, никеля, платины, кобальта и так далее. Производственные отделения группы расположены не только в России, но и в Финляндии, ЮАР. Они точно нам помогут реализовать экспортный потенциал. Коллеги участники двух ИЦК – «Металлургия» и «Экология», поскольку сфокусированы на экологически ответственном подходе.

Владимир Олегович, Вам слово.

В.Потанин (президент ПАО «ГМК “Норильский никель”»): Уважаемый Михаил Владимирович! Прежде всего хотел бы сказать, что инициированное Вами создание ИЦК стало жизнеспособным и эффективным механизмом, который позволяет создавать интересные продукты. В частности, система предиктивного мониторинга является хорошим примером упомянутого Вами цифрового моделирования, позволяющего и воздействовать на производственные процессы, и избегать лишних затрат при установке датчиков и так далее. И причём это также является примером того, когда мы не заменяем существующее иностранное программное обеспечение, а создаём своё новое, авторское.

Что касается проектов, упомянутых Алексеем Мордашовым, в области горного планирования, то они интересны, во-первых, тем, что все созаказчики тесно взаимодействуют и формируют свои требования, что позволяет нам рассчитывать на быстрое и эффективное внедрение этих проектов, когда они будут готовы, к концу 2024 года. И создают, соответственно, хорошую возможность для их тиражирования, потому что они же являются неплохим примером взаимодействия между различными ИЦК. И в данном случае, в частности, с ИЦК «Росгеологии», где геологоразведка, которая разрабатывается нашими коллегами, как бы подхватывается проектами в области горного планирования.

Кроме того, поскольку мы говорим об инвестициях в этот процесс, то важна проблематика монетизации. И для того, чтобы внедрять эти проекты, мы подумали пойти по тому же пути, о котором говорил Александр Дюков, то есть подумали о создании платформенных решений. Но поскольку требуется большое количество стейкхолдеров для дальнейшего внедрения и продвижения и нужна обратная связь, то мы хотим ещё и провериться на нашем ИЦК с применением цифровых технологий в создании совместного интеллектуального продукта. Поскольку он создаётся в складчину, то в принципе можно учитывать роль каждого в его создании и при последующем внедрении роялти между участниками процесса делить. А это позволяет, во-первых, более эффективно получать обратную связь, быстрее совершенствовать алгоритмы и создавать справедливую систему распределения интеллектуального труда. Если мы говорим об этом как об инвестиционном процессе, то, на мой взгляд, это важно. Это сопровождается и более общим развитием рынка цифровых финансовых активов, поскольку это является не чем иным, как цифровым финансовым активом в области интеллектуальной собственности. Ваше поручение по совершенствованию налогового законодательства в этой области находится сейчас в проработке с Минфином и Центральным банком, и качество диалога высокое по этому вопросу.

В завершение хотел бы сказать о том, что у нас есть ряд предложений. Речь идёт о синхронизации сроков перехода на отечественное ПО в области критической инфраструктуры. Было бы неплохо синхронизировать его с графиком работы ИЦК, поскольку, строго говоря, нам, кроме как из ИЦК, больше неоткуда взять замены. Поэтому это было бы хорошо синхронизировать. Тем более что предусматриваются стимулирующие и наказывающие механизмы за это. Хорошо бы, чтобы у предприятий была возможность опереться на результаты работы ИЦК. То же самое касается и отечественного «железа», о котором было упомянуто. Возможно, тут уже звучали такие предложения – создать какие-то аналогичные ИЦК инструменты в области элементной базы. Это тоже важно, переход на элементную базу тоже важен, потому что в отрыве от неё, боюсь, просто переход на наше отечественное программное обеспечение нам полностью не даст суверенитета, о чём коллеги уже говорили.

И последнее из предложений. Оно касается создания «ГосТеха» как, на наш взгляд, очень важной, перспективной экосистемы, которую государственная информационная система привела бы к единому стандарту. Сегодня эти государственные информационные системы очень быстро плодятся, и мы не успеваем за ними, а во-вторых, они не отвечают общему стандарту. В частности, по компании «Норильский никель» мы взаимодействуем по 74 государственным информационным системам, из которых четыре уже находятся на «ГосТехе» и шесть в стадии перехода. Соответственно, 64 висят в воздухе. Хорошо было бы объявить мораторий на создание государственных информационных систем не в стандарте «ГосТеха», а миграцию существующих провести по какому-то открытому графику, по понятному, чтобы предприятия могли осознанно и качественно на такую систему перейти.

Кроме того, для нас было бы очень привлекательно, если бы можно было, Михаил Владимирович, создать какие-то единые стандарты, единую библиотеку стандартов данных, которая управлялась бы «ГосТехом», с тем чтобы нам в разных стандартах данные не предоставлять.

И, на мой взгляд, более раннее подключение бизнеса к обсуждению того, какие в принципе могли бы быть эти государственные информационные системы, тоже помогло бы избежать некоторого отрыва иногда от наших технологических процессов. По Вашему поручению аналитику на этот счёт, первый срез аналитики мы подготовили. И если бы Вы поручили кому-нибудь по этому вопросу с нами подробнее поработать, это бы нам сильно помогло.

М.Мишустин: Владимир Олегович, спасибо. Вы не новичок в этой отрасли, но новичок на «ЦИПР», в том году не принимали участие. Хочу Вас поблагодарить: активно подключились в этом году. Знаю, что в ИЦК «Металлургия» очень активно работаете. Что ещё очень важно, вы инвестировали в целый ряд компаний, связанных с информационными технологиями, целый цикл выстраиваете, цифровыми финансовыми активами занимаетесь, причём теми, о которых мы договорились с точки зрения безопасности. И регулирование в этой области – также очень важный элемент, который вы двигаете. Теперь что касается поставленных Вами вопросов.

Первое. Как говорят, у каждой проблемы есть фамилия, имя, отчество, а у каждых избыточных данных есть структура и формат. Мы с Вами говорили об этом. Пожалуйста, представьте в этом смысле избыточность данных и пересечения, которые сегодня есть. Мы обязательно это будем регулировать, потому что я прекрасно понимаю, что избыточность точно не порождает хорошего, а только увеличивает трудозатраты. Это первое. Это что касается регулирования.

Здесь и до «ГосТеха», до миграции соответствующих информационных систем на «ГосТех», мы поработаем.

Второе – по поводу предложения по созданию такого же центра компетенций в области электроники, элементной базы. Поддерживается. Мы об этом говорили. Сейчас мы обменялись, в том числе с Денисом Валентиновичем... Здесь мне важно ваше участие. Это технологически очень непростая история. Понятно, что единицы компаний обладают определёнными элементами. На Николая Геннадьевича Снопкова (Первый заместитель Премьер-министра Республики Беларусь) смотрю, очень неплохие задатки и заделы в Белоруссии. Сразу обращаю Ваше внимание, мы взаимодействуем. Но здесь, думаю, поддержим и обязательно об этом также поговорим. Ещё было бы важным, если бы в цикле формирования пула компаний, в которые вы делаете инвестиции, мы бы договорились в ИЦК о каких-то направлениях. Понятно, что бизнес в хорошем смысле слова ищет максимизацию прибыли, ищет интересные компании. Но нам очень важно определить векторы государственной поддержки на самых важных направлениях и выбрать те компании, которые, к сожалению, не будут способны инвестировать огромные средства в ядра или ещё какие-то вещи, которые мы будем поддерживать. Это государственно-частное партнёрство, стесняться здесь не надо. Невозможно делать такие продукты как без государственной поддержки, так и без частной. И это взаимодействие нужно тонко просчитать. Уверен, что вместе у нас это получится. Ещё раз хотел бы поблагодарить за участие.

В.Потанин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, мы просили бы Вас подвести итоги нашей сегодняшней сессии.

М.Мишустин: Уважаемые коллеги!

В первую очередь хочу поблагодарить всех вас, руководителей индустриальных центров компетенций и компании за эту пленарную сессию и за работу, которую мы вместе начали год назад.

Уже есть первые результаты внедрения донастроенных отечественных цифровых решений. И сейчас самое главное – не потерять темп, не растратить экспертный потенциал и вовлечённость крупнейших производственных холдингов страны, чтобы выполнить поставленную Президентом задачу по достижению технологического суверенитета России.

Мы сегодня обсудили много вопросов, наметили целый ряд шагов, которые предпримем в ближайшее время. Подведу некоторые предварительные итоги.

Первое. Уже в этом году должна быть запущена вторая волна проектов индустриальных центров компетенций. Не все из них были проработаны в прошлом году. И для некоторых потребовалось больше времени. Мы понимаем это. Но сейчас они с отраслевыми заказчиками согласованы. И объём дополнительных средств государственной поддержки определён. Попрошу Министерство финансов предусмотреть необходимые 11 млрд рублей, чтобы начать их реализацию. Это первое.

Второе. Важно уже сейчас приступить к формированию перечней типовых отраслевых объектов, чтобы к тому моменту, когда поправки в закон о безопасности критической информационной инфраструктуры вступят в силу, мы были готовы и полностью уверены, что ничего не выпало из поля нашего зрения. Проекты центров компетенций по всем ключевым для промышленности объектам критической информационной инфраструктуры были определены. Мы работали над этим. И сроки перехода на отечественные решения увязаны с их готовностью.

Министерству цифрового развития необходимо с отраслевыми ведомствами организовать работу по формированию перечней типовых объектов.

Третий блок. Как мы уже убедились в ходе нашей дискуссии, большинство проектов компании реализуют за счёт собственных средств. Принципиально важно, чтобы эти инвестиции были максимально эффективны. И мы готовы облегчить разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Это, соответственно, предоставление им статуса системно значимых. Но при условии, что эти вложения пойдут исключительно на развитие цифровых продуктов.

С учётом внесённых в Государственную Думу поправок прошу Минфин совместно, Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Чернышенко), с Минцифры подготовить законодательные изменения, которые устанавливают статус единственного поставщика для системно значимых разработчиков.

Четвёртое. Многие сегодня говорили, что компании готовы вкладываться в ИТ-разработки. Более того, либо уже создали, либо серьёзно рассматривается возможность запуска венчурных фондов для инвестирования в отраслевые направления информационных технологий. Значит, вы видите не только перспективы отечественных разработок, но и финансовую выгоду. Это очень важно.

Хорошо, если больше компаний станут создавать такие отраслевые венчурные фонды – я просил об этом коллег сегодня, – это будет иметь созидательный эффект прежде всего для молодых стартапов, которые нуждаются в ресурсах для реализации своих идей, проектов. Сегодня их на выставке видели. И государство в свою очередь снимет избыточные ограничения, с которыми предприниматели сталкиваются, когда пытаются привлечь частные инвестиции в развитие ИТ.

Прошу Министерство финансов, Минцифры, Минэкономразвития подготовить изменения в законодательство, которые предусмотрят стимулирование привлечения венчурных инвестиций в российские ИТ-компании, о чём я уже сказал во время дискуссии.

И в заключение – о реализации долгосрочных проектов на ранней стадии.

Мы сейчас подробно говорили о средствах, которые можно будет направить на реализацию ИТ-проектов. Важная тема.

Прошу также Минфин проработать вопрос расходования на эти цели части отчислений за использование зарубежного программного продукта до перехода на отечественные решения. При необходимости подготовить изменения в законодательство.

Меры и проекты, как принятые ранее, так и те, о которых мы говорили сегодня, позволят иметь в России больше качественных цифровых решений. При этом важно помнить, что за любым программным продуктом стоят конкретные люди – программисты, разработчики, которые его создают. Хотел бы сказать спасибо всем, кто работает в этой сфере, помогают сделать нашу страну независимой в информационных технологиях. Принятый комплекс мер поддержки ИТ-отрасли позволил сохранить основной состав специалистов, даёт возможность реализовываться в этой профессии, открывать своё дело, заниматься в том числе и творчеством – и в науке, и в ИТ-отрасли это ярко проявляется. И делать это прежде всего дома, на родном языке, в привычной среде.

А тем, кто ещё не принял решение о возвращении на родину, процитирую нашего Президента Владимира Владимировича Путина: «Там тоже хорошо, но дома лучше».

Уважаемые коллеги, сегодня был откровенный и конструктивный разговор. За год с нашей последней встречи сделано, я считаю, много, но, конечно, предстоит сделать ещё больше, чтобы выполнить задачу, которая поставлена главой государства, по достижению технологического суверенитета страны. Для этого нужно, не сбавляя темпов, продолжать перевод объектов критической информационной инфраструктуры на отечественные ИТ-решения, проводить собственные исследования и разработки, чтобы обеспечить устойчивость отраслей экономики и социальной сферы.

Считаю полезным в дальнейшем проводить такие мероприятия, как сегодняшний форум, ежегодно, чтобы держать руку на пульсе.

Друзья! Желаю вам всем продуктивной работы. И всего доброго.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389129 Михаил Мишустин

На юге Ковыкты подтверждена газоносность пластов

Разведочная скважина на Чиканском участке показала высокую продуктивность

«Газпром недра» по итогам испытания скважины в восточной части Чиканского лицензионного участка, находящегося на границе с Ковыктинским участком, подтвердила газоносность пробуренных пластов, сообщили в компании. Оценка запасов не приводится, однако это хорошая новость для «Газпрома», ведь еще несколько лет назад были сомневающиеся в экономичности разработки месторождения (и наличия в нем извлекаемого газа в целом), тогда как «Газпром» включил его в ресурсную базу для «Силы Сибири» наряду с Чаяндинским в Якутии.

Ковыктинское ГКМ является базовым для Иркутского центра газодобычи «Газпрома», по категории запасов относится к уникальным: 1,8 трлн куб. м газа и 65,7 млн тонн газового конденсата (извлекаемые) в пределах Ковыктинского, Хандинского и Чиканского участков. Месторождение начали осваивать в 2011 году, добыча газа — в 2022 году, проектная мощность по добыче — 27 млрд куб. м газа в год. Газ Ковыкты идет в газопровод «Сила Сибири» из России в Китай.

Разработана карта распространения водной растительности в русле Енисея на территории Красноярска

Это стало возможным благодаря победе проекта в грантовом конкурсе экологических проектов компании Эн+. Сотрудники Института вычислительного моделирования СО РАН получили грант в номинации «Наука и практика» и разработали карту зон распространения водной растительности в реке Енисей в пределах городской черты Красноярска.

Ученые Красноярского научного центра СО РАН разработали карту распространения водной растительности в русле Енисея на территории Красноярска.

Одна из типичных для многих рек и озер экологических проблем – неконтролируемое размножение различных видов микроводорослей, вызывающих «цветение» воды, а также зарастание высшей водной растительностью. Наросшая в воде растительная биомасса всплывает к поверхности, начинает гнить, влияет на качество воды и порой делает водоем непригодным ни для отдыха человека, ни для жизни рыб и других обитателей, создает проблемы для малого и крупного судоходства. Эта тема очень актуальна для Красноярска, где русло Енисея имеет сложную форму, изобилует островами, протоками и заводями. Снижение проточности и многогранная антропогенная нагрузка от деятельности промышленного мегаполиса создают благоприятные условия для эвтрофирования и зарастания реки.

Для исследования применялся междисциплинарный подход, сочетающий классические гидробиологические методы и новые технологии. Информация об обитающих в реке микроводорослях и донных беспозвоночных животных позволила провести оценку качества воды методами биоиндикации. А методы дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) с помощью спутников и беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) обеспечили разработку детальной тематической карты распространения фитоценозов в Енисее в городской черте Красноярска, содержащую сведения о площади и степени зарастания русла водной растительностью. В качестве показателя растительной вегетации рассчитан индекс, отражающий интенсивность фотосинтеза.

По результатам анализа водной поверхности р. Енисей методами дистанционного зондирования с помощью спутников и съемки с БПЛА выявлено, что развитие водорослей в черте Красноярска происходит повсеместно. В то же время основное русло реки традиционно слабо подвержено развитию водной растительности в связи с большой глубиной, скоростью течения и низкой температурой воды. Наибольшая концентрация водной растительности отмечается у берегов и в протоках, заводях и курьях, т. е. в условиях сниженного скоростного режима. Особо обращает на себя внимание зона многоостровья (острова Татышев, Верхний и Нижний Атамановские), где в протоках Татышева (левый берег Енисея) и Ладейская (правый берег Енисея) зафиксированы наибольшие значения вегетационного индекса. Анализ многолетней динамики вегетационного индекса на исследованной части русла Енисея позволяет сделать вывод о том, что одним из существенных факторов, влияющих на развитие водорослей, является уровень воды в реке, регулируемый Красноярской ГЭС. В условиях аномально низкого уровня воды в Енисее в 2022 году величина вегетационного индекса и, соответственно, зоны развития водорослей уменьшились за счет осушения больших прибрежных территорий.

Помимо анализа фотосинтетической активности по спутниковым данным была рассчитана площадь русла Енисея на территории Красноярска в условиях колебания уровня воды. В 2020 году, когда уровень воды соответствовал средне многолетним значениям, площадь русла составляла 30 км2. В летний период 2021 года площадь реки увеличилась на 2,5 км2 (на 8 %), а в 2022 года – уменьшилась на 3,5 км2 (на 12 %) по сравнению с 2020 годом.

Гидробиологический мониторинг показал, что в протоках Енисея в черте Красноярска в условиях снижения скоростного режима, заиливания грунтов и распространения высшей водной растительности наблюдалась смена структурообразующих комплексов фитопланктона и зообентоса по сравнению с основным руслом реки. Возрастает роль зеленых водорослей и цианобактерий, а в зообентосе – олигохет и хирономид, индикаторов органического загрязнения. При этом качество воды в протоках оценивается как «загрязнённая» III класса, в основном русле – «слабо загрязненная» II класса.

Более подробная информация о реализации и результатах проекта, в том числе карта распространения водной растительности, представлены на Геопортале ИВМ СО РАН →.

Источник: Красноярский научный центр СО РАН.

«Мягкий» имплант сохранил пациенту подвижность лица

В России впервые проведена операция по восстановлению тканей лица с использованием металлотрикотажного имплантата. Конструкция создана материаловедами Томского государственного университета из тончайшей никелидтитановой проволоки. Установку имплантата провели онкологи Томского национального исследовательского медицинского центра (ТНИМЦ) РАН одновременно с пересадкой собственных тканей пациента. Это позволило сохранить естественную подвижность лица пациента и вернуть человека к нормальной жизни.

Ученые лаборатории сверхэластичных биоинтерейесов ТГУ изготовили имплантат для мужчины, который перенес операцию по удалению обширной опухоли кожи, занимавшего почти половину лица. Образовавшийся дефект врачи НИИ онкологии ТНИМЦ РАН закрыли с помощью тканей (лоскут), взятых с области лопатки. Для придания естественного контура лицевой области (предотвращения асимметрии) под лоскут был установлен металлотрикотажный имплантат, который выполнил роль каркаса и обеспечил равномерное распределение лоскута, максимально близкое к контурам лица.

– Это позволило не только решить эстетическую проблему, но и предотвратить такие возможные осложнения, как провисание тканей (птоз), нарушение питания пациента, – говорит д.м.н., заведующий отделением опухолей головы и шеи НИИ онкологии ТНИМЦ РАН Денис Кульбакин. – Часто при использовании больших мягкотканых лоскутов в устранении дефектов лицевой области мы сталкивается с тем, что в последующем эти ткани выглядят неестественно, нарушаются симметрия и контуры лицевой области. Использование подобных сетчатых имплантатов за счет их эластичности позволяет смоделировать естественный контур лицевой области, задать нужное натяжение тканей в конкретных областях – и достичь максимального косметического результата.

Организм пациента воспринял замещающую конструкцию из никелидтитановой сетки органично, поэтому послеоперационный период прошел без осложнений. Достичь оптимального результата хирургам и материаловедам удалось благодаря тому, что при изготовлении имплантата ученые точно знали физические параметры, которыми он должен обладать для конкретного пациента. Способ определения этих критериев разработали материаловеды ТГУ в рамках проекта, поддержанного мегагрантом правительства РФ.

– Наш организм очень умная система: когда в него попадает инородное тело, вирус, бактерия, он пытается их отторгнуть. Так иммунная система защищает нас, – поясняет заведующая лабораторией сверхэластичных биоинтерфейсов ТГУ Екатерина Марченко. – Чтобы оптимально подобрать неживое к живому – конструкцию из медицинского сплава к биологическим тканям – не наугад, а наверняка, нужно было сформулировать критерии реологической совместимости, которые позволят сравнивать объекты разные по структуре, но схожие по поведению.

Такой подход был разработан при поддержке мегагранта, успешно протестирован и использован в ТГУ при изготовлении импланта для пациента онкологов. По словам хирургов ТНИМЦ РАН, контрольное обследование показало, что металлотрикотажный имплантат полностью прижился и успешно выполняет свою функцию. На базе НИИ онкологии планируются новые операции с использованием «мягких» конструкций из никелида титана, не имеющих аналогов в мировой реконструктивной хирургии.

Добавим, что материаловеды ТГУ являются лидерами в России по созданию имплантатов для замещения дефектов твердых и мягких тканей: кожи, мышц, стенки кровеносных сосудов, сухожилий, связок, внутренних органов. Наряду с этим ученые разработали новую технологию получения биопокрытий с композиционным составом, являющимся основой человеческой кости. Изобретение снижает риск возникновения послеоперационных осложнений и почти в два раза сокращает сроки приживления имплантатов из никелида титана при замене костной ткани.

Источник:Томский государственный университет.

Новый метод анализа ДНК помог выявить на Древнем Алтае в три раза больше видов растений, чем насчитывалось ранее

Анализ растительной ДНК донных отложений высокогорного озера Балыктукель (Республика Алтай) позволил получить детальную информацию о древнем фиторазнообразии. Российские ученые обнаружили в три раза больше таксонов высших растений, чем при применении стандартных микропалеонтологических методов. Кроме того, оказалось, что доминирующим видом на этой территории была лиственница, а не сосна, как было ранее выявлено при исследовании ископаемой пыльцы. Исследование поддержано грантом Российского научного фонда (РНФ) и опубликовано в журнале Palaeogeography, Palaeoclimatology, Palaeoecology.

Данные последних десятилетий показывают, что рост населения планеты, значительное увеличение потребления продовольствия и энергии, изменение климата и другие экологические проблемы нарушают природные экосистемы и приводят к снижению биоразнообразия. В основном эти данные включают в себя анализ последних 200 лет, то есть антропоценовый период, но для лучшего понимания изменчивости окружающей среды нужно больше информации. Поэтому в новое исследование ученые Института археологии и этнографии СО РАН (Новосибирск) с коллегами включили весь голоценовый период – от сегодняшнего дня до 11,7 тысяч лет назад.

Обычно для изучения разнообразия растений прошлого проводят количественный анализ ископаемой пыльцы. Этот метод ограничен тем, что пыльца не очень хорошо сохраняется, и некоторые различия между видами можно упустить или ошибочно оценить ареал обитания: дерево росло на какой-то территории, но, если там не сохранилась его пыльца, ученые могут никогда не узнать об этом. Также играет роль то, что одни растения производят много пыльцы, а другие – мало. В своем исследовании сибирские ученые с китайскими и немецкими коллегами вместе с анализом пыльцы применили генетическое тестирование ископаемой ДНК. Этот метод называется метабаркодингом, а сама ископаемая ДНК – седиментационной ДНК (седаДНК), которая обнаруживается в осадках древних пород. Этот анализ очень информативен: к примеру, именно такой анализ ДНК, взятой из человеческих останков, позволил выделить новую группу древних людей – денисовцев.

С помощью метода метабаркодинга растительной седиментационной ДНК авторы изучили донные отложения высокогорного озера Балыктукель из самой глубокой точки (23,9 метра), расположенного в российском Алтае. Так удалось получить детальную информацию о фиторазнообразии в этом месте 7000 лет назад. Озеро – это большая воронка, куда сносятся пыльца и прочие минеральные и органические мелкие частицы со всего водосбора, оседают и захораниваются в холоде без доступа кислорода, сохраняясь на долгие года.

Анализ седаДНК позволил обнаружить в три раза больше видов растений, чем при применении стандартных, менее точных микропалеонтологических методов. В частности, ученые установили, что господствующим видом растений была не сосна, а лиственница сибирская, которая до сих пор характерна для лесов в горах Алтая. Пыльца лиственницы плохо сохраняется, и ее очень трудно обнаружить стандартными методами. Данные об этом растении чрезвычайно важны, потому что оно очень чутко реагирует на изменения климата и служит их индикатором: при потеплениях лиственница начинает распространяться на север, при похолодании – отступает к югу. По тому, как мигрирует граница лиственничного леса, можно определять, в какие периоды в древности наступало потепление или похолодание.

«Информация, полученная при помощи анализа седаДНК в ходе разных исследований по всему миру, собирается в большие международные базы. Это уникальный палеогенетический ресурс, который в перспективе можно использовать для целей инженерной биологии. В ДНК древних растений и микроорганизмов содержатся варианты генов, которых нет у современных представителей флоры и фауны. Такие участки древних ДНК – к примеру, отвечающие за кодирование полезных белков, ферментов, – можно использовать в сельском хозяйстве, микробиологической промышленности, а также в генной инженерии», – комментирует Наталия Рудая, руководитель проекта, поддержанного грантом РНФ, доктор географических наук, старший научный сотрудник Института археологии и этнографии СО РАН.

Участие в работе приняли сотрудники PaleoData Lab, Института археологии и этнографии СО РАН (Новосибирск); Биологического института Томского государственного университета (Томск); Казанского (Приволжского) федерального университета (Казань); Института нефтегазовой геологии и геофизики имени А. А. Трофимука СО РАН (Новосибирск); Российского государственного педагогического университета имени А. И. Герцена (Санкт-Петербург); Северо-Восточного федерального университета имени М. К. Аммосова (Якутск); Центрального сибирского ботанического сада СО РАН (Новосибирск) со своими китайскими и немецкими коллегами.

Источник: пресс-служба Российского научного фонда.

Исследование раннемеловой биоты Джехол в Забайкалье даст новую информацию о ее палеобиогеографическом распространении

Работу ведут специалисты лаборатории палеонтологии и стратиграфии мезозоя и кайнозоя Института нефтегазовой геологии и геофизики им. А. А. Трофимука Сибирского отделения Российской академии наук (ИНГГ СО РАН) (с.н.с. к.г.-м.н. И. Н. Косенко, н.с. Е. К. Метелкин, м.н.с. В. Д. Ефременко), а также Тюменского государственного университета (Д. А. Мирзабаев).

Биота Джехол – это ископаемые остатки оперенных динозавров, птиц, млекопитающих и растений, которые в большом количестве находят в нижнемеловых отложениях Северо-Восточного Китая. Находки окаменелостей приурочены к формациям Исянь (Yixian) и Цзюфотан (Jiufotang), рассматриваемых в составе группы Джехол (Jehol) и признанных лагерштеттами. Это особый тип захоронения окаменелостей, где сохраняются не только твёрдые части скелетных форм, но и отпечатки мягких тканей.

Нижнемеловые отложения с остатками биоты Джехол имеют очень широкое распространение – от российского Забайкалья на севере и Японии на востоке до китайской провинции Гуандун на юге и Синьцзян-Уйгурского автономного района КНР на западе.

В Забайкалье широко распространены отложения, охарактеризованные типичными представителями биоты Джехол. Это остатки ракообразных (конхостраков Eosestheria), насекомых (личинок поденок Ephemeropsis) и костистых рыб Lycoptera. Благодаря обилию ископаемых хорошей сохранности, известность получили геологические памятники Черновские Копи, Семен и Турга.

Наибольший интерес представляет памятник Турга (другое название – «обнажение Миддендорфа»), известный со времен экспедиции А. Ф. Миддендорфа (1846 г.) как первое местонахождение остатков континентальной мезозойской фауны в Забайкалье. Находки из этого разреза имеют превосходную сохранность, не уступающую сохранности ископаемых из группы Джехол в Китае.

Литологическое строение разреза также схоже с классическими разрезами формации Исянь группы Джехол – учёные отмечают влияние вулканизма на осадконакопление.

По словам исследователей, исходя из фаунистического состава и особенностей литологии, разрез тургинской свиты, вскрывающийся в правом борту долины реки Турга, должен сопоставляться с формацией Исянь в Китае. Дальнейшие исследования геохимии и в особенности вариаций изотопного состава углерода органического вещества пород тургинского разреза помогут уточнить обстановки осадконакопления и возможности сопоставления с китайскими разрезами.

Сходство разреза Турга с китайскими разрезами формации Исянь позволяет предполагать, что при масштабных вскрышных работах здесь могут быть найдены остатки позвоночных, близкие по сохранности к находкам из Китая.

– Детальное изучение других разрезов, охарактеризованных представителями биоты Джехол, в Забайкалье крайне важно для уточнения их возраста, обстановок осадконакопления, а также для получения новой информации о палеобиогеографическом распространении этой биоты, – утверждают специалисты.

Исследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда № 22-17-00228 (https://rscf.ru/project/22-17-00228/), на базе ИНГГ СО РАН.

Подробнее ознакомиться с работой можно в научной публикации →

Источник: пресс-служба ИНГГ СО РАН.

Норникель прогнозирует баланс на рынке платины

В очередном обзоре рынка металлов платиновой группы (МПГ) Норникель отмечает, что рост спроса на платину и более низкое, чем ожидалось предложение из вторичных источников более чем компенсирует увеличение первичного производства, что переведет рынок платины из состояния профицита к относительному балансу как в 2023 г., так и в 2024 г.

Рынок автомобилей с дизельными двигателями, на который по-прежнему приходится почти половина спроса на платину в автомобильной промышленности, продолжает сокращаться, особенно в Европе. В то же время, восстановление автомобильного производства в целом и замещение палладия платиной в автокатализаторах, которое, однако, не демонстрирует значительного роста в этом году, поддерживают спрос. Из-за сокращения разницы в цене между палладием и платиной в 2023 г., новых вводимых экологических требований в Европе и США, а также смещения фокуса R&D в сторону электромобилей, Норникель не ждет сильных изменений в структуре использования МПГ в автомобильных катализаторах в ближайшем будущем. В этом году ожидается стагнация спроса на платину со стороны ювелирной отрасли, в то время как промышленный спрос на этот металл, как ожидается, вырастет на 2% благодаря расширению мощностей в химической и стекольной промышленности Китая.

Норникель сильно сократил ожидаемый дефицит палладия

В очередном обзоре рынка металлов платиновой группы (МПГ) Норникель отмечает, что автомобильный рынок, на долю которого приходится более 80% потребления палладия, медленно восстанавливается после эпидемии коронавируса и перебоев в цепочке поставок в 2020–2021 гг. В этом году его ждет незначительное восстановление: глобальные продажи легковых автомобилей достигнут 86 млн единиц, что на 6% больше, чем в предыдущем году. В то же время ожидается, что рынок автомобилей с ДВС вырастет всего на 3% до 76 млн единиц в 2023 г., поскольку львиная доля роста рынка придётся на электромобили. Исходя из этого компания полагает, что спрос на палладий вырастет на 1% в текущем году.

Наличие потенциала снижения предложения заставляет компанию прогнозировать возможность умеренного дефицита на рынке палладия в этом году. Прогноз дефицита в 2023 г. был пересмотрен с 0,8 млн унций до 0,2 млн унций, ввиду более слабого чем ожидалось восстановления авторынка и меньшего, чем ожидалось, влияния новых стандартов выбросов в Китае на содержание палладия в автокатализаторах.

При этом дефицит смягчается реализацией накопленных ранее запасов металла, исчерпание которых предполагается во втором полугодии 2023 года. В 2024 г., если рост вторичной переработки вернется на траекторию роста и будет опережать по темпам восстановление спроса, Норникель ожидает сбалансированности рынка палладия.

Норникель удвоил размер ожидаемого избытка никеля на рынке в текущем году

Норникель в новом обзоре рынка отметил, что в начале 2023 г. цена никеля продемонстрировала наихудшую динамику среди всех цветных металлов на Лондонской бирже металлов (LME). С начала года котировки никеля на LME снизились на 30%. В первую очередь это связано со значительным профицитом на рынке Class 2 никеля, который образовался в 2022 г. и, как ожидается, сохранится в течение 2023-2024 гг., в основном из-за перепроизводства низкосортного никеля в Индонезии. В то же время наблюдается устойчивый спрос на металлический никель в секторах сплавов и специальных сталей, что оказывает поддержку ценам на высокосортный никель, торгующийся на биржах.

В целом, несмотря на рост спроса на никель, который с 2015 г. в среднем составляет 7% в год, Индонезия создает избыток предложения.

Компания пересмотрела прогноз профицита на рынке никеля в 2023 г. с 110 тыс. тонн до более чем 200 тыс. тонн, причем большая его часть приходится на низкосортный никель.

При этом прогноз потребления никеля в 2023 г. уменьшен с ранее ожидаемых 3,34 млн тонн до 3,22 млн тонн (рост к предыдущему году на 7%). Основной вклад в его пересмотр внесли снижение прогноза выплавки нержавеющей стали в Индонезии из-за операционных сложностей на одном из сталеплавильных предприятий, а также снижения спроса в секторе аккумуляторов на фоне замедления продаж электромобилей и увеличения спроса на литий-железо-фосфатные батареи.

Прогноз производства никеля в 2023 г. практически не изменился и составил 3,45 млн тонн (рост на 10% в годовом выражении) в основном за счет увеличения выпуска чернового ферроникеля (ЧФН) в Индонезии и ввода в эксплуатацию новых мощностей по производству никелевых катодов как в Индонезии, так и в Китае. Эти изменения привели к росту профицита на ранее дефицитном рынке Class 1 никеля. Как ожидается, в 2023 г. профицит высокосортного никеля достигнет примерно 40 тыс. тонн.

Ожидается, что в 2024 году на рынке никеля сохранится профицит на уровне порядка 180 тыс. тонн, при этом основной объем по-прежнему будет приходиться на низкосортный никель. В целом, в течение 2024 г. в Китае и Индонезии предложение никеля будет превышать спрос, в то время как западные рынки, как ожидается, будут довольно сбалансированными.

"Мечел" отчитался по итогам производства в 1 квартале

«Мечел» по итогам 1 квартала 2023 года снизил производство стали на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 906 тысяч тонн, говорится в сообщении компании.

Добыча угля упала на 25%, до 2,105 млн тонн, производство чугуна уменьшилось на 2%, до 835 тыс. тонн.

«В отчетном периоде горнодобывающий сегмент бизнеса «Мечела» работал в условиях дефицита провозной способности железнодорожной инфраструктуры на Восточном полигоне и связанных с этим ограничений (конвенций) по перевозке грузов, вследствие чего у компании не было возможности в полной мере воспользоваться благоприятной ценовой конъюнктурой мирового рынка угля. Логистические сложности стали основным сдерживающим фактором, повлиявшим на структуру продаж в 1 квартале 2023 года. Исходя из сложившейся ситуации, мы были вынуждены корректировать производственные планы в сторону уменьшения как на «Южном Кузбассе», так и в «Якутугле», - прокомментировал гендиректор компании Олег Коржов, слова которого приводятся в сообщении.

Предприятия металлургического сегмента бизнеса «Мечела» отработали в обычном режиме. Практически все основные производственные показатели, а также показатели по сбыту продукции продемонстрировали рост.

Реализация сортового проката осталась примерно на уровне предыдущего квартала. Учитывая хорошую маржинальность, которая отмечалась на рынках стран СНГ в отчетном периоде, мы частично перенаправили туда объемы поставок арматуры и другой продукции. Реализация фасонного проката рельсобалочного стана ЧМК, в том числе строительной балки, в 1 квартале увеличилась на 16% по сравнению с 4 кварталом минувшего года.

Рост продаж плоского проката на 6% квартал к кварталу был достигнут вследствие увеличения объема производства данной продукции на Челябинском металлургическом комбинате.

Реализация ферросилиция осталась практически на уровне предыдущего квартала, продемонстрировав незначительное снижение. Сокращение экспортных продаж, вызванное нарушением мировых цепочек поставок, мы компенсируем наращиванием клиентской базы на российском рынке.

Продажи метизной продукции в 1 квартале текущего года в сравнении с 4 кварталом 2022 года прибавили 5% за счет выполнения крупных контрактов на поставку высокопрочной проволоки и расширения географии поставок канатов с полимерным покрытием.

Жители Санкт-Петербурга пересаживаются на новые белорусские электробусы

В Северной столице началась опытная эксплуатация современного белорусского электробуса модели Е433, изготовленного на заводе "Белкоммунмаш". Троллейбусы БКМ с увеличенным автономным ходом бегают по петербургским улицам уже несколько лет. Корреспондент "СОЮЗа" узнала, чем отличается от них новый электробус.

Он прибыл в город на Неве уже выкрашенным в "фирменный" лазоревый цвет - именно за такую ливрею для общественного транспорта недавно проголосовали петербуржцы. Как рассказала нашему корреспонденту заместитель директора по продажам пассажирской техники и маркетингу официального дилера БКМ в России компании "Автотехкомплект" Татьяна Лукашонок, это первая белорусская машина такого класса, поставленная в Россию, и изготовлена она в полном соответствии с техническим заданием Санкт-Петербурга.

- Это первый образец, который "Белкоммунмаш" сделал сочлененным, его длина - почти 19 метров. В салоне 38 посадочных мест, а его полная вместимость - 108 пассажиров, - добавляет она. - Электробус укомплектован литий-железофосфатными аккумуляторными батареями, расположенными на крыше. Наша машина заряжается ночью, длительность - примерно шесть часов, и обладает большим запасом автономного хода - до 240 километров.

Цифровая "начинка" - тоже на высоте. Электробус оснащен информационной системой и системой подсчета пассажиропотока, а также видеонаблюдением и системой контроля за состоянием водителя. Для пассажиров есть USB-розетки и Wi-Fi. Уже в городе на Неве установили валидаторы для бесконтактной оплаты проезда - они, кстати, местного, петербургского производства. А вообще при изготовлении электробусов использованы собственные белорусские разработки и комплектующие из Китая, а также различных российских регионов.

- Двигатель - Могилевского завода, аккумуляторные батареи и система управления тяговыми аккумуляторами - собственная разработка "Белкоммунмаша", - перечисляет начальник управления продаж и маркетинговых исследований BKM Holding Александр Лафицкий. - Сиденья российские, из Новосибирска, телематика - из Томска, весь металл мы также закупаем в России.

Производственная программа "БКМ" на текущий год уже сформирована. В настоящее время предприятие завершает поставку 97 троллейбусов, предусмотренную контрактом 2021 года. Кроме того, в апреле "Белкоммунмаш" выиграл еще один конкурс на поставку 79 троллейбусов в течение трех лет. Однако учитывая, что производственные возможности завода - около 30-40 единиц общественного транспорта в месяц, потребности Петербурга он сможет обеспечить.

- У Санкт-Петербурга есть большие планы по развитию именно электрического транспорта, планируется строительство нового электробусного парка, и мы очень надеемся, что наш образец понравится городу, - отметила Татьяна Лукашонок.

Начало строительно-монтажных работ инновационного парка "Ржевка", рассчитанного на 400 электробусов, должно начаться уже в этом году. По информации ГУП "Пассажиравтотранс", которое является заказчиком проекта, ввод в эксплуатацию нового транспортного предприятия запланирован на 2024 год.

- На двух площадках разместятся производственные корпуса и зоны технического обслуживания подвижного состава, помещения для персонала и стоянки для электробусов, оборудованные зарядными устройствами, - рассказали на предприятии. - В непосредственной близости от локации парка расположена подстанция "Ржевская", что обеспечит необходимую мощность для работы электробусов.

Текст: Мария Голубкова

Уральские ученые внедрят машинное зрение в горнодобыче

Ольга Медведева (Екатеринбург)

В Уральском государственном горном университете (УГГУ) разработали систему машинного зрения для карьерной техники. Проводя исследования в области автоматизации открытых горных работ по программе "Старт", ученые искали решение, при котором экскаватор тратил бы меньше электроэнергии при погрузке и разгрузке горной породы в карьере. Сэкономить можно, выяснили они, если переносить ковш по оптимальной траектории.

Чтобы ее определить, и понадобилось машинное зрение - слаженная работа целого набора устройств и ПО. Вообще машинным зрением называют промышленные технологии в области искусственного интеллекта, связанные с анализом изображений.

- С помощью видеокамер, установленных в кабине машиниста и на стреле экскаватора, мы фиксировали положение ковша в пространстве. Дополнительно его координаты в режиме реального времени определял лазерный сканер. Полученные данные поступали в компьютер, который учитывал также вид текущей технологической операции - переносит ковш породу или ее разгружает, - описывает ход исследования Евгения Волкова, старший преподаватель кафедры информатики УГГУ.

Машинное зрение для экскаваторов прошло полевые испытания в карьерах двух предприятий - на Ураласбесте в Свердловской области и угледобывающем в Красноярском крае. Для чистоты эксперимента испытывали оборудование зимой и летом. Искомую траекторию стрелы получили после обработки результатов на университетских компьютерах.

- Предприятия охотно пускают на свою территорию и способствуют работе ученых, поскольку заинтересованы в результатах исследований. Бизнесу нравятся наши идеи, интересует их жизнеспособность. К примеру, на Назаровском ГОКе мы рассчитали, что экономия электроэнергии составляет три процента в год. Учитывая, что в карьере задействовано более десятка экскаваторов, сумма получается солидная, - уверяет Волкова.

Кстати, специалисты УГГУ работали над повышением эффективности работы машин на этом предприятии еще в 1980-1990 годы. Нынешнее поколение ученых берется за решение схожих задач, вооружившись новыми технологиями. Так, теперь на повестке использование машинного зрения для самодиагностики экскаваторов. Часто во время погрузки-разгрузки выпадают металлические зубья ковша. И не просто теряются, а, попадая в дробилку, выводят из строя дорогостоящее оборудование. Предприятия-партнеры поставили перед вузом задачу - создать программный комплекс, который вовремя заметит потерю зуба и просигнализирует о неполадке.

Еще один проект вуза связан с созданием автоматизированной системы построения паспортов буровзрывных работ, в ней также задействовано машинное зрение.

Почему инвалиды хотят не жить на пенсию, а зарабатывать с помощью интеллекта

Наталия Тихонова (Екатеринбург)

Начать свое дело, после того как ты много лет ходил в офис, - сродни прыжку со скалы. А если ныряльщик к тому же незрячий, глухой или на коляске? Уникальный проект "Бизнес без преград", реализуемый крупнейшим банком, "Опорой России" и Екатеринбургским центром занятости, нацелен на увеличение числа предпринимателей среди людей с инвалидностью. Его участниками стали уже почти 50 человек.

Особенности целевой аудитории

По словам заместителя председателя Уральского банка Сбербанка Александра Нуйкина, проект "Бизнес без преград" - один из этапов программы по обеспечению инклюзивной среды и равного доступа к банковским продуктам и услугам.

- Среди наших клиентов, как физлиц, так и предпринимателей, много людей с особенностями здоровья. Чтобы помочь им начать бизнес, мы разработали тематический вебинар. А поскольку одной теории мало, привлекли к проекту действующих предпринимателей, чтобы они поделились опытом, - рассказывает он.

На первый поток записалось 10 человек с разными формами инвалидности из Пензы, Ростова-на-Дону, Калининграда, Челябинска, Екатеринбурга. На видеовстречах им рассказывали, как превратить хобби в стабильный доход, сформировать бизнес-идею, установить цену на продукт или услугу, просчитать прибыль. Наставники консультировали, помогали практически. В итоге одна девушка-фотограф зарегистрировалась как ИП.

Организаторы запросили обратную связь и поняли, что кроме теории и практики нужны еще финансы - на этом этапе в команду удачно влился центр занятости населения.

- Целевая аудитория проекта - граждане с инвалидностью, независимо от статуса: безработный, самозанятый, трудоустроенный, ИП. Наши специалисты консультируют их по разным мерам господдержки, в том числе объясняют, как получить единовременную помощь в размере до 58 800 рублей на старт бизнеса. Также даем комментарии по оргвопросам, рассказываем о программах областного фонда поддержки предпринимательства, - говорит Владимир Подгорнов, директор Екатеринбургского центра занятости.

Всего в 2022 году состоялось два набора слушателей, из 25 поступивших 14 защитили бизнес-проекты. К наиболее перспективным прикрепили менторов из определенных отраслей. Наставник не просто проводит несколько встреч с подопечным, но и сопровождает его в течение шести месяцев после открытия дела.

- Наша задача - сделать так, чтобы предпринимателей среди людей с инвалидностью стало больше. Идеи у ребят в основном такие, что решают их личные проблемы, это вполне логично. В процессе общения с наставниками они понимают, как можно эти замыслы адаптировать под разных потребителей. А менторы получают взгляд на свой бизнес с точки зрения человека с ограничениями, что тоже полезно и создает дополнительный канал продаж, - говорит Людмила Штурман, председатель комитета по развитию социального предпринимательства свердловского отделения "Опоры России".

Новый поток набрали в 2023 году уже по всей стране, 15 июня его выпускники представят свои идеи на суд экспертов.

- В небольших группах каждому участнику обеспечивается индивидуальный подход, - подчеркивает Александр Нуйкин. - Главная задача проекта - не только открыть бизнес, но и помочь людям с инвалидностью найти себя. Есть примеры, когда ребята, которые пока не готовы обеспечивать значительные объемы производства, на курсах встретили партнеров и теперь успешно сотрудничают. Кто-то к концу учебы устраивается к наставнику на работу и продолжает набираться практического опыта. Таким образом все участники остаются в плюсе.

Когда уже не страшно

Татьяна Лугвина - эффектная молодая блондинка. И строгая бизнес-леди с двумя высшими образованиями, которая руководит инклюзивной онлайн-школой английского языка и дизайн-бюро. Общаться с ней нам помогает переводчик с русского жестового языка.

- У глухих своя культура, язык, особенности поведения. Мы эмоциональны, прямолинейны. Когда при первой встрече я говорю, что плохо слышу, люди, как правило, пугаются. Мне остро не хватало советов, как выстроить взаимодействие с миром слышащих, чтобы расширить клиентскую базу, поэтому записалась на курс, - вспоминает предпринимательница.

Правда, не сразу все пошло гладко. Первая команда языковой школы распалась: часть сотрудников отнеслась к работе легкомысленно, а Татьяна вела себя слишком мягко. К тому же урон коллективу нанес коронавирус. Время было очень тяжелым, зато удалось приобрести бесценный опыт. К примеру, понять, что всегда должен быть кадровый резерв, а выполнение задач следует контролировать. Собеседования с педагогами Татьяна проводит сама, сейчас у нее есть персонал как из России (Москва, Новосибирск), так и из-за рубежа (Турция, ОАЭ). Общее количество клиентов - около 250 человек. Сотрудники дизайн-бюро живут в Москве, Санкт-Петербурге и Казани, а услуги оказывают по всей стране. С заказчиками Лугвина общается письменно.

Другой выпускнице "Бизнеса без преград" Ольге Кузнецовой поставили серьезный диагноз в 31 год. С должности экономиста в торговой компании сократили в 2016-м, а найти новую работу с каждым годом становилось все сложнее: не все работодатели рады сотруднику на коляске.

- Я как волонтер сотрудничала с двумя НКО, в "Белой трости" познакомилась с куратором вебинара "От хобби до создания бизнеса" Ольгой Федониной, она предложила присоединиться. Предпринимательского опыта не было совсем, но решилась, потому что с течением болезни изменилась моя картина мира. А чего бояться, когда у тебя уже есть ограничения? - рассуждает собеседница.

Кузнецова к тому моменту успела окончить курсы психологов и пыталась помогать людям. На это уходило очень много сил: из-за отсутствия расписания клиенты могли позвонить в любое время.

- После проекта у меня появился другой фокус: я составила бизнес-план, мне помогли оценить его критически, увидеть слабые стороны, продумать вопросы, которые мне казались не очень важными, а на самом деле очень актуальны, - признается Ольга.

Сейчас она намерена расширить бизнес и зарегистрировать НКО, чтобы участвовать в конкурсах на гранты.

Алексей Христолюбов не видит с рождения, но это не помешало ему получить диплом бакалавра по лингвистике, а также пройти курс переподготовки "Психология в социальной сфере". Он работал в центре инклюзивного образования УрФУ, вел частную практику, но однажды почувствовал, что знаний для развития бизнеса уже не хватает.

- Часть клиентов решила свои проблемы, часть потеряла возможность оплачивать мои услуги. Нужно было перестроить свое дело, чтобы оно стало вновь прибыльным, - поясняет молодой человек. - У нас были как вебинары, так и очные встречи. Особенно понравились темы по налогам и встречи с предпринимателями. Моим ментором была Оксана Александрова, владелец "Галереи в темноте". Самый ценный ее совет: закупать таргетированную рекламу. Другой, не менее полезный, я получил от Людмилы Штурман: "Если понимаете, что не идет, надо остановиться и попробовать по-другому".

Сегодня Алексей преподает английский, ведет управленческие тренинги и консультирует как психолог. Говорит, что прибыли хватает, чтобы закрыть свои потребности и даже немного откладывать, но, если появится семья, придется думать, где еще заработать.

Помочь в преодолении

Все наши герои имеют статус самозанятых, управляют делом в одиночку, работают онлайн из дома. Продвигают себя в основном с помощью сарафанного радио, а также через соцсети. Семьи их деятельность одобряют, хотя со стартовым капиталом не помогают, и это правильно, считают бизнесмены. По их мнению, поддержка социального предпринимательства в стране есть, но мало кто из инвалидов о ней знает, а проекты вроде "Бизнеса без преград" хорошо расширяют кругозор. В частности, Ольга Кузнецова после проекта получила от центра занятости деньги на открытие своего дела (наряду еще с двумя выпускниками). Кроме того, она стала призером чемпионата "Абилимпикс" и выиграла 50 тысяч рублей. Потратила их на приобретение ноутбука и гарнитуры.

Своим конкурентным преимуществом предприниматели-инвалиды называют умение тонко чувствовать эмоции, улавливать недосказанное, полутона. Жизнь с особенностями неизбежно сталкивает тебя с такими проблемами, о которых другие люди начинают задумываться гораздо позже. Так, дизайнеру это помогает создавать нестандартные логотипы, а психологу - работать с клиентами, которые старше тебя самого. При этом на вопрос, кому выгоднее оказывать услуги - потребителям с ОВЗ или всем, собеседники дружно выбирают второй вариант.

В конце разговора я прошу дать совет людям с ОВЗ, которые хотели бы начать свое дело, но не решаются.

- Жизнь, к сожалению, быстро закончится. Если вкладывать в нее лишь страхи, вы рискуете остаться без впечатлений, приятных эмоций, успеха. Просто надо делать, и все. Если не получится - это опыт, а если получится - заработаете, - напутствует Алексей Христолюбов.

В Кузбассе прошел футбольный турнир на кубок имени Дроздецкого

Антон Медведев (Новокузнецк)

На стадионе "Металлург" в Новокузнецке 26 мая состоялся первый турнир по футболу на Кубок имени Дроздецкого среди угольщиков. Соревнования, которые собрали более трех тысяч зрителей, завершились победой команды Новой Горной.

Егор Дроздецкий - знаменитый угольщик Кузбасса, дважды Герой Социалистического Труда, единственный житель Новокузнецка, удостоенный памятника еще при жизни. А теперь и именного Кубка по футболу, учрежденному одной из угольных компаний Кемеровской области.

Как сообщили организаторы, на футбольном поле встретились команды крупнейших угольных предприятий Кузбасса - "Распадской", СУЭК, ТопПром, Новой Горной, шахты "Полосухинская". Турнир проходил на большом футбольном поле, поделенном на два малых. В финале встретились команды РУК и Новой Горной. Основное время матча закончилось вничью, а в серии пенальти победу отпраздновали футболисты Новой Горной. 30 мая в новокузнецком офисе руководители этой компании встретились с игроками сборной, поблагодарили спортсменов за честную борьбу и поздравили с победой.

Кстати

Во время турнира состоялся выставочный матч между сборной Кубка им. Дроздецкого и командой звезд "Старко", в которую вошли экс-футболисты сборной России Дмитрий Сычев, Сергей Горлукович, Дмитрий Хлестов, музыканты Влад Топалов и Юрий Лоза.

Молодым специалистам АПК Омской области стали выплачивать подъемные

Светлана Сибина (Омск)

Выпускники омских профильных вузов и ссузов, отправляющиеся на работу в села, могут рассчитывать на сумму до 500 тысяч рублей в качестве финансовой поддержки. Задача программы - стимулировать трудоустройство молодых специалистов в сельских районах и повысить общий образовательный уровень работников аграрной отрасли. В региональном бюджете на 2023 год на эти цели предусмотрено тринадцать миллионов рублей.

Сегодня специалистов для АПК готовит не только Омский государственный аграрный университет (ОмГАУ), но и 24 образовательных учреждения среднего звена. Тем не менее кадровый дефицит остается достаточно острым. Выпускники уезжают из региона, уходят в другие сферы деятельности - в частности, в "оборонку", где растет потребность в молодежи. Тем временем сельское хозяйство в Омской области тоже развивается динамично. Сегодня в АПК вакантными остаются шестнадцать тысяч рабочих мест.

Самая высокая потребность - в специалистах среднего звена. Чтобы выйти из сложной ситуации, продвинутые предприятия начинают внедрять роботов.

- В частности, сразу на нескольких фермах появились автоматизированные системы выпойки молодняка. Четыре робота успешно обслуживают пятьсот животных, заменяя телятниц. Очевидно, что это направление будет развиваться, - отметил в беседе с корреспондентом "РГ" региональный министр сельского хозяйства и продовольствия Николай Дрофа. - Тем не менее молодое пополнение отрасли крайне необходимо. И мы рассчитываем, что новая мера региональной господдержки будет востребована и исправит положение.

Введенная единовременная выплата доступна всем молодым специалистам в возрасте до 35 лет, трудоустроенным сельхозпроизводителями Омской области. Для дипломников с высшим образованием она составит 500 тысяч рублей, со средним специальным - 300 тысяч. Программа финансируется из региональной казны. Обратиться за поддержкой можно в течение трех лет после окончания учебного заведения. Семнадцать молодых аграриев это уже сделали и получили деньги.

Действуют в регионе и другие стимулы для развития кадрового потенциала АПК.

- Работодателю из средств бюджета возмещают девяносто процентов затрат предприятия на целевиков, практикантов, временно трудоустроенных студентов. Выплачиваются также региональные субсидии на переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и рабочих массовых профессий. Сельским новоселам возвращают семьдесят процентов расходов на строительство или приобретение жилья, - перечисляет Николай Дрофа. - Главное - создать на местах условия, привлекательные для молодых специалистов.

Подбором кадров для отрасли активно занимается не только региональная служба занятости, но и недавно созданный в ОмГАУ Центр профориентации и трудоустройства выпускников. Здесь устраивают бесплатные образовательные циклы, тренинги, проводят ярмарки вакансий, встречи с работодателями. В вузе выходит газета "Лестница", где выпускники рассказывают о своей карьере. Есть собственный банк вакансий.

В апреле-мае этого года на сайте центра было размещено три десятка предложений. Хозяйствам требовались инженеры, технологи, механизаторы, экономисты, цветоводы, ветврачи и зоотехники. Правда, только сорок процентов вакансий связаны с работой в Омской области. И условия неодинаковые - например, агроному на местной ферме предлагали оклад в сорок тысяч рублей, а на Камчатке - семьдесят тысяч (плюс жилье, оплата переезда, солидные подъемные, причем не только самому специалисту, но и его семье). Есть о чем задуматься.

Год назад в ОмГАУ открыли еще одно новое направление - профессионалитет. Проект осуществляется совместно с университетским колледжем, и у него одиннадцать партнеров, заинтересованных в ускоренной подготовке кадров для сельских предприятий. Акцент сделан на приобретении профессионального опыта начиная с первого курса. Ребята уже проходят полевую практику на посевной.

Тем временем

В Госдуму внесен законопроект, обязывающий выпускников-бюджетников отработать три года по распределению, а в случае отказа возместить государству расходы на обучение.

В Алтайском крае сформировали первый студотряд операторов дронов

Татьяна Кузнецова (Барнаул)

В Алтайском государственном аграрном университете создали первый в России студенческий отряд операторов беспилотных летательных аппаратов. Бойцы летного отряда уже готовят сельскохозяйственные дроны к обработке полей от сорняков и вредителей.

- Первое звено - четверо студентов, прошедших подготовку в нашей летной школе, - отправились в хозяйство "Приоритет Агро" в Курьинском районе, - сообщил корреспонденту "РГ" руководитель летной школы АГАУ Владимир Чернышков. - Это индустриальный партнер университета и пионер в освоении передовых технологий. Здесь работает целая эскадрилья больших агробеспилотников, с помощью которых проводят обработку растений от вредителей и болезней, химпрополку, подсушивание урожая перед уборкой.

В летной школе ребята учатся пилотировать маленькие дроны, а потом во время практики в хозяйствах знакомятся с большими сельскохозяйственными БПЛА. В студотряде же они не только увидят и потрогают руками настоящие агробеспилотники, но и попробуют на них поработать, да и научные исследования попутно проведут.

Правда, до пилотирования пока далеко. Сейчас бойцы летного звена - студенты третьего курса агрономического факультета Любовь Лещева, Артем Чепигин, Роман Целиков и Даниил Боталов - заняты подготовкой беспилотников к полевому сезону. Они расконсервируют машины, меняют рабочие жидкости, заряжают аккумуляторы, пробуют программировать полетные задания.

Настоящая работа начнется в середине июня, когда на полях появятся первые всходы. Но даже тогда "порулить" дронами удастся не всем, ведь агробеспилотники - дорогое удовольствие. Стоимость одного летательного аппарата - свыше двух миллионов рублей, поэтому управлять ими доверяют только опытным операторам. В студ-отряде такой пилот есть. Артем Чепигин давно увлекается дронами и уже второй год будет работать в этом хозяйстве на беспилотниках.

- Я раньше остальных ребят прошел обучение в летной школе, у меня был опыт, поэтому, когда в прошлом году попал на практику в "Приоритет Агро", мне сразу предложили поработать оператором дрона, - вспоминает Артем. - Я проводил обработку полей от сорняков, болезней и вредителей, а потом и десикацию - подсушивание урожая перед уборкой. На своем опыте убедился, что такие агроаэротехнологии - это будущее АПК.

Артем Чепигин готов передавать свой опыт и другим бойцам летного отряда, чтобы они к концу летней смены могли виртуозно управлять грузными агродронами. Тем более что в хозяйстве очень заинтересованы в таких специалистах.

- Мы этих ребят ждем к себе не только на практику, но и на работу после окончания университета, - подчеркнул руководитель хозяйства Юрий Кишко. - Нам кадры очень нужны. Ведь чтобы получить хорошего оператора агробеспилотника, одной летной школы мало, необходимо еще два-три года практики. А бойцы студотряда за время учебы и работы в летний сезон как раз наберут такой опыт.

Комиссар летного отряда Любовь Лещева уже решила, что обязательно придет работать в это хозяйство, когда получит диплом. Она уже не первый раз проходит здесь практику и теперь прибыла в составе студотряда.

- Я живу в Курье, поэтому после окончания аграрного университета планирую вернуться в родной район. Летную школу АГАУ я закончила недавно и пока выполняла только учебные полеты на небольших дронах. Управлять настоящими сельскохозяйственными беспилотниками еще не доводилось. В этом трудовом сезоне буду их осваивать. Сейчас обучение операторов дронов в летной школе идет как дополнительное образование, но, на мой взгляд, его уже пора включать в общую программу обучения агрономов. Ведь парк агродронов у нас увеличивается с каждым годом. Все больше сельхозпредприятий использует их для обработки полей. Думаю, каждый агроном сегодня должен знать специфику применения беспилотников. Если не управлять ими, то хотя бы уметь программировать летные задания и правильно рассчитывать дозировку препаратов, вносимых с воздуха, - говорит Любовь Лещева.

Справка "РГ"

В первый летный студенческий отряд АГАУ включены двенадцать студентов, прошедших дополнительное обучение по специальности "оператор наземных средств управления беспилотными летательными аппаратами". А всего за время работы летной школы с октября 2021 года курсы по управлению БПЛА прошли уже более двухсот человек - не только студенты аграрного университета, но и просто желающие приобрести эти навыки. "В последнее время интерес к профессии операторов дронов заметно вырос. В этом году мы каждый месяц набираем новую группу для подготовки в летной школе", - отмечает руководитель летной школы АГАУ Владимир Чернышков.

Спрос омичей на свадебные услуги вырос в два раза

Светлана Сибина (Омск)

В Омске новобрачные все чаще предпочитают не обращаться в агентства, которые полностью берут на себя организацию свадеб, а самостоятельно нанимать необходимых для проведения праздника помощников.

Бум свадебных торжеств был отмечен уже в марте. По оценке аналитиков сервиса "Авито", минувшей весной в Омске спрос на данную категорию услуг вырос на 114 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В семь раз чаще новобрачные искали помещения в аренду, на 76 процентов - фотографов, на тридцать процентов - организаторов трансфера для гостей.

- Сегодня пары сами выступают в роли организаторов торжества. Такой подход позволяет подобрать услуги по более выгодным ценам, - поясняет ведущий профильный специалист "Авито" Александр Семочкин.

По данным тематического мониторинга, в среднем треть россиян считает оптимальными расходы на организацию свадьбы в пределах ста-трехсот тысяч рублей. Каждая четвертая пара хотела бы уложиться в сто тысяч. А для большинства и эта сумма остается неподъемной.

Самым актуальным является поиск места проведения свадебного торжества. В Омске спрос на аренду помещений весной подскочил более чем на шестьсот процентов. При этом число предложений выросло на сто процентов, и цены сразу пошли в рост. Компактный лофт можно снять от одной тысячи рублей за час, коттедж за городом - от трех тысяч рублей в сутки. Вдвое дешевле обойдется шатер.

Кроме того, спрос на услугу организации фотозоны вырос на 115 процентов. Свадебные декораторы просят не менее четырех тысяч рублей. Опытные фотографы берут за час работы от 1500 до 3500 рублей. Услуги тамады востребованы вдвое чаще, чем год назад. В четыре раза вырос спрос на хореографов, которые за час танцевальных репетиций просят от одной тысячи рублей. На 26 процентов увеличилось число заказов свадебного торта, который обойдется минимум в 2500 рублей за килограмм.

В этом году молодожены чаще арендуют ретромобили. Лимузины тоже востребованы. Оригиналы ищут кабриолеты и даже парные мотоциклы, однако соответствующих предложений в Омске крайне мало.

- В целом по стране средняя стоимость аренды микроавтобуса составляет 1100 рублей в час. Прокат ретромобиля - от 3500 рублей, - поясняет Александр Семочкин.

Если доверить организацию торжества свадебному агентству, то для компании из 35 человек, включая угощения (без спиртного), расходы составят от 155 тысяч рублей.

- Мы решили все организовать сами. Сэкономили на ресторане - вместо него будет шатер, легкие закуски и шашлыки. Пригласили аниматора, фотографа, фокусника и баяниста. Заказали клип. И уложились в шестьдесят тысяч рублей, - поделилась опытом невеста Ирина Павловская.

Алтайские предприниматели пожаловались на неработающую льготу

Сергей Зюзин (Барнаул)

За последние годы в Алтайском крае власть и бизнес наконец-то стали вести уважительный диалог, констатировали участники девятого Конгресса предпринимательских объединений региона. Бизнес-сообщество регулярно поднимает наболевшие проблемы - часть их можно решить только на федеральном уровне, но достаточно и тех, которые вполне по силам местным властям.

- Главной системной проблемой для алтайских предпринимателей остается завышенная кадастровая стоимость земли и объектов капитального строительства, - отметил региональный бизнес-омбудсмен Андрей Осипов. - Она была самой обсуждаемой на Днях уполномоченного по защите прав предпринимателей, которых за последние два года в муниципальных образованиях края проведено 45. Ни упрощенная система налогообложения, ни патенты, ни иные вопросы с ней не сравнятся. Наверное, эту тему можно разбить на две части. Первая - корректное определение кадастровой стоимости земельных участков и объектов капстроительства. С чего, думается, и надо начинать поиски оптимального решения. И сделать это надо в 2023 году. Не может кадастровая стоимость быть в несколько раз больше, чем рыночная. Хочется, чтобы вопрос был на особом контроле в правительстве региона. Вторая часть связана с тем, что в прошлом году депутаты Алтайского краевого Законодательного собрания приняли закон о льготе на налог на имущество организаций. Он позволяет малому и среднему бизнесу с 1 января нынешнего года пользоваться налоговым вычетом - налог не нужно платить с 300 квадратных метров площади торговых и офисных помещений. Тогда мы договорились, что после первого квартала проверим эффективность этого закона. К сожалению, она близится к нулю. Например, из 600 объектов системы потребкооперации под крайне сложные критерии закона о "300 квадратных метрах" подпадает всего один.

В сентябре 2022-го председатель правления Союза предпринимателей Алтая Юрий Фриц, комментируя корреспонденту "РГ" принятый закон, отметил, что многие предприниматели разочарованы:

- Во-первых, закон не распространяется на объекты недвижимости, которые зарегистрированы на предпринимателей как физлиц. Значит, большая часть малого бизнеса не сможет воспользоваться льготой. Во-вторых, серьезные ограничения по числу работников, зарплате и количеству объектов для льготного налогообложения также сужают круг получателей нового вида поддержки. Закон нужно дорабатывать.

Жизнь подтвердила опасения предпринимателей.

- Вторая серьезная проблема связана с поддержкой сельского бизнеса, крайне важной для нашего аграрного края, - продолжает Андрей Осипов. - Гранты очень востребованы. Благодаря им приобретаются торговое оборудование, автомобили, программное обеспечение. Но тридцати миллионов рублей, которые сейчас выделяют, крайне недостаточно - мы предлагаем правительству найти возможность увеличить эту сумму как минимум в два раза. Многие наши села, особенно отдаленные, с населением менее 200-300 человек, держатся не на школах, как это раньше было, а на одном-единственном деревенском магазине. Он стал центром притяжения людей, потому что больше ничего не осталось. Нужно решать вопрос о прямой поддержке этих магазинчиков. И в этой связи пришло время для снижения и компенсации затрат на подключение объектов микробизнеса в сельской местности к сетям газо- и электроснабжения.

Еще две проблемы, по мнению Андрея Осипова, не столь большие, но также актуальные. Первая связана с установлением льгот на налог на имущество для собственников объектов культурного наследия регионального значения при условии выполнения предпринимателями обязательств по их сохранению. Таких объектов немного, но они очень важны для культурной среды населенных пунктов. Вторая проблема связана с необходимостью разработки законопроекта о расширении перечня направлений предпринимательской деятельности на период налоговых каникул.

О чем еще говорили участники конгресса? Председатель совета краевого отделения "Опоры России" Евгений Госьков - о вечной для российских предпринимателей теме правовой грамотности.

- У нас не в полной мере используются возможности, которые дает федеральное законодательство, - убежден Евгений Госьков. - Кроме того, необходимо заключить новое соглашение между правительством Алтайского края, минэкономразвития РФ и Роспатентом. Предыдущее соглашение, подписанное в 2009 году, нуждается в актуализации. Мир стремительно меняется, появились новые вызовы.

Президент Торгово-промышленной палаты Алтайского края Борис Чесноков напомнил о необходимости усиления работы по повышению инвестиционной привлекательности региона.

- Такая работа велась последние два десятилетия, но будем откровенны - в довольно пассивном режиме. Многие предприниматели до недавних пор и не знали, что у нас есть КАУ "Алтайский центр инвестиций и развития", уполномоченный орган для сопровождения инвестиционных проектов, работающий по принципу одного окна. Принятый на федеральном уровне новый региональный инвестиционный формат дает возможность местному бизнесу по-настоящему активизироваться.

Когда заговорили о необходимости корректировки кадровой политики (поскольку, в конечном итоге, "кадры решают все"), возникло ощущение дежавю. В который раз поднимались вопросы демографии, миграции, образования, безработицы, заработной платы.

- Современные технологические и рыночные процессы требуют новых подходов к подготовке кадров для предпринимательства. А самое главное - необходимо постоянное общение между бизнесом и профильными службами в правительстве края, - подытожил глава общественной организации "ЗаДЕЛО!" Павел Нестеров.

Иначе говоря, хоть диалог между краевой властью и бизнесом в целом нормализовался, в части его интенсивности и результативности остаются ощутимые резервы.

Между тем

В предпринимательскую деятельность в регионе с населением более 2,3 миллиона человек вовлечено около 350 тысяч. За последние пять лет численность занятых в этой сфере выросла почти на 80 тысяч человек. По данным краевого правительства, за этот срок предприниматели порядка 100 тысяч раз обращались за финансовой помощью, получив в сумме 53 миллиарда рублей федеральных, региональных и муниципальных средств.

Как томским школьникам помогают выбрать будущую профессию

Ирина Сахарова (кандидат педагогических наук, директор школы "Перспектива" )

Пять лет назад мы приступили к реализации образовательного проекта по ранней профилизации школьников в обычной муниципальной школе. Начинали с нуля, в новом здании, с учениками с разным уровнем успеваемости и разными возможностями здоровья, собранными из 54 томских школ.

Сегодня профильным образованием в старших классах уже никого не удивишь, но мы решили приобщать детей к выбору будущей профессии с основной школы. Суть проекта в том, что еще в пятых-шестых классах учителя начинают выявлять интересы детей, подсказывают, направляют. А к седьмому классу ребята должны сами сделать выбор, что им ближе - точные науки, естественные или гуманитарные.

Ранняя профилизация - это не просто лишний час математики, биологии или английского. Учителя стараются увлечь ребят выбранными предметами с помощью реальных исследований, занимательной внеурочной деятельности. Вся работа строится на стыке науки и неизведанного, что очень интересно детям.

Чтобы ученики могли действительно проводить настоящие научные исследования, пришлось создать хорошую экспериментальную базу с современным оборудованием и наладить тесное сотрудничество с вузами и предприятиями-партнерами. В результате сегодня у нас в муниципальной школе действуют кафедра инженерной подготовки Томского госуниверситета систем управления и радиоэлектроники, площадки по робототехнике и работе с квадрокоптерами, лаборатория искусственного интеллекта. Есть лазерные, цифровые фрезерные станки.

Мы оснастили лаборатории так, чтобы учащиеся не только осваивали теоретические знания, но и получали практические навыки. Например, в лаборатории химического анализа дети проводят исследования на уровне генома, делают ПЦР-тесты, выращивают грибы и микроклональные растения. На автоматизированной сити-ферме проводят сложные опыты с растениями, а потом высаживают полученную рассаду в "умной" теплице. Ребята выращивают огурцы и помидоры не просто для того, чтобы получить урожай, - для них это в первую очередь учебная, проектная и научная деятельность.

В качестве примера можно привести несколько совместных научных проектов с Томским государственным университетом. Ученые вуза проводят исследование картофеля на стрессоустойчивость по гранту Российского научного фонда в нашей "умной" теплице вместе со школьниками. Также ребята занимаются реинтродукцией маральего корня - известного эндемика Сибири, ареал которого сегодня сокращается. Вместе с ботаниками ТГУ они получают в лаборатории устойчивые виды маральего корня, а затем будут высаживать его в естественную среду. Благодаря таким практическим работам школьники учатся что-то делать своими руками - без этого сложно воспитать профессиональные кадры.

В этом году мы выпускаем первых одиннадцатиклассников, которые занимались по программе ранней профилизации полные пять лет. Большинство из них решило поступать в вузы по своему профилю. У девятиклассников то же самое - дальнейшее направление обучения в старшей школе или в техникумах и училищах, как правило, совпадает с их профилизацией. Но самое главное, что у ребят не возникает проблем с выбором. Плюс в высшие и средние учебные заведения они идут уже подготовленными к научной и к практической деятельности.

Кузбасские предприятия расширили поставки продукции для фронта и ДНР

Юлия Потапова (Кемерово)

В Кузбассе готовят отраслевой заказ на пошив тактических накидок для участников специальной военной операции. Это лишь часть помощи фронту и новым российским территориям.

Накидки, выпуск которых освоили в городе Белово, - легкие, многослойные и универсальные. Фольгированный слой не только позволяет согреться в полевых условиях, но и на некоторое время обеспечивает защиту от квадрокоптеров с тепловизорами. Кроме того, изделие-трансформер легко превращается в подушку или спальный мешок. Инновационную продукцию начали шить и в цехе беловского предприятия, расположенном в Кемерове. В мае накидки доставили в составе очередной партии гуманитарного груза в Луганск.

Увеличить объемы производства востребованной экипировки поможет государственный отраслевой заказ, который поручило разработать руководство Кемеровской области. Формированием системы таких заказов занимается рабочая группа, в которую входят представители региональных минпромторга, минэкономразвития, Кузбасского технопарка, ученые и другие специалисты. Региональный госплан даст предприятиям стабильную загрузку. В свою очередь бизнес гарантирует выпуск качественных товаров в необходимые сроки и по адекватной цене. К слову, государственным заказом в регионе обеспечат машиностроительный завод и фармацевтическую фабрику в Анжеро-Судженске.

А на изготовление воинского обмундирования и других необходимых бойцам вещей ряд кузбасских предприятий переориентировался еще в прошлом году. Например, в Тайге, Новокузнецке и Осинниках начали шить спальные мешки, в Кемерове - дождевики и облегченные тактические носилки, в Белово - тельняшки, майки и футболки. Шапки, балаклавы, перчатки, рукавицы и носки для кузбасских мобилизованных выпускают предприниматели, специализировавшиеся до этого на медицинской, детской и спецодежде, школьной форме, спецовки, пуховиках и спортивных куртках. Когда власти поставили задачу обеспечить каждого мобилизованного земляка стандартным комплектом экипировки, ряд компаний кузбасского легпрома перешел на двухсменную работу, по ходу регулируя размерную линейку и меняя конструктивные особенности изделий.

В условиях проведения специальной военной операции Кузбасс помогает и донецкой Горловке. Еще прошлым летом городу-побратиму шахтерского Прокопьевска поставили коммунальную спецтехнику. Комбинированные дорожные машины, собранные в Кемерове на базе КамАЗа, начали использовать для доставки жителям питьевой воды.

- С водой в городе серьезные проблемы, - отметил глава Кузбасса Сергей Цивилев, лично посетивший Горловку этой весной. - Местная власть восстанавливает источники водоснабжения, разрушенные в ходе боевых действий, но воду необходимо развозить по всему городу, поскольку сети повреждены, а потери ресурса достигают от шестидесяти до восьмидесяти процентов. Все будем восстанавливать, закупаем для этого технику, поставляем трубы.

Помощь из Кузбасса в Горловку идет с 2022 года в постоянном режиме. Как уточнил премьер-министр ДНР Евгений Солнцев, меньше чем за год было поставлено 130 единиц специальной техники. Масштабному восстановлению инфраструктуры и строительству мешают обстрелы. Но последствия атак противника стараются устранять оперативно.

- После очередного попадания в тот или иной район сразу же выезжает ремонтная бригада. Выделяем средства на ремонт, а также на остекление окон. К слову, один из кузбасских предпринимателей открыл стекольный завод прямо в Горловке, - уточнил Сергей Цивилев. - Кроме того, принято решение восстановить к началу сентября пострадавшее здание коррекционной школы - независимо от того, начнутся ли в ней осенью занятия, - а также здания МФЦ и поликлиники. Еще одна проблема - дороги. Они без ремонта уже много лет, и передвижение тяжелой гусеничной техники только усугубило ситуацию. Поэтому решено поставить в Горловку асфальтобетонный завод и бетонно-растворный узел. Отправляем в Донбасс и специалистов-консультантов, а щебнем, песком, другими материалами и горючим дорожников поддерживает правительство ДНР.

Омские власти взялись за решение проблем со строительством школ и детсадов

Светлана Сибина (Омск)

Врио губернатора Омской области Виталий Хоценко заявил о необходимости создания центра строительного контроля, который поможет более эффективно выполнять госпрограммы и национальные проекты.

О своем намерении глава региона сообщил на встрече в Москве с руководителем Главгосэкспертизы Игорем Маныловым. И заручился его поддержкой.

- Политика в сфере строительства в регионе должна быть единой. Вижу, что для этого нам нужно повышать эффективность использования средств федерального и регионального бюджетов, сокращать сроки строительства. Убежден, что такой подход позволит нам возводить школы, больницы, детские сады и другие соцобъекты быстро, качественно и без лишней бюрократии, - заявил Виталий Хоценко.

Ситуация в сфере социального строительства в регионе далека от идеала. Особенно плачевны дела в образовании. В списке долгостроев оказалось сразу пять школ (в Исилькуле, Горьковском, Черлаке, Ясной Поляне, а также в Омске на Космическом проспекте). Сроки сдачи объектов неимоверно затянуты. Тем временем цены на материалы, ресурсы существенно выросли, что привело к удорожанию в целом на 2,6 миллиарда рублей. Этих денег вполне могло хватить на строительство еще одной школы.

К решению проблемы недобросовестных подрядчиков и проектировщиков подключилась прокуратура. В декабре 2022 года заместитель генпрокурора РФ Дмитрий Демешин внес представление губернатору Омской области (тогда этот пост занимал Александр Бурков) за срывы сроков строительства восьми школ и детских садов и 58 объектов здравоохранения, возводящихся на средства нацпроектов.

В феврале этого года министр просвещения РФ Сергей Кравцов заявил, что Омская область не получит дополнительных средств на строительство школ, но должна завершить объекты до 2024 года.

После череды отставок был полностью обновлен строительный блок в правительстве региона и мэрии Омска. Новой команде предстоит найти выход из ситуации. Масштаб задач оценил и Виталий Хоценко.

- Сейчас в регионе не очень хорошо обстоят дела с собственными подрядными строительными организациями, так как многие специалисты после распада несколько лет назад крупнейшей в регионе отраслевой компании уехали работать на Север. Между тем у нас много строительных объектов рамках нацпроектов и большие планы на будущее в этой сфере, - подчеркнул врио губернатора Омской области.

Чтобы повысить строительные компетенции кабинета министров Омской области, Главгосэкспертиза организовала специальную стратегическую сессию. Помимо Виталия Хоценко, "за парту" сели министры строительства, энергетики и ЖКК, первый замминистра транспорта и дорожного хозяйства, а также руководители профильных служб. Вместе с главэкспертами перед ними выступили специалисты Росстройконтроля, а также компании "Единый заказчик".

- Сессия поможет передать на региональный уровень передовые отраслевые наработки, увязать имеющиеся подходы и системы, сделать универсальными технологии управления. Даст возможность новой команде руководителей добиться максимальной эффективности в выполнении задач, которые перед нами ставит руководство страны, - подчеркнул Игорь Манылов.

Главный ведомства пообещал также всестороннее содействие в создании центра федерального строительного контроля Омской области.

Сергей Кравцов, министр просвещения РФ:

- За время реализации национального проекта "Образование" в регионах России построено более 700 школ. В прошлом году к началу учебного года свои двери открыла 71 новая школа более чем на 50 тысяч учеников. Всего до конца 2024 года благодаря нацпроекту будет построено 1300 школ. Это позволяет решить важнейшую задачу - уйти от трехсменного обучения. До конца 2026 года также будет реализована программа капитального ремонта и технического обновления действующих школ, в нее войдут 7300 зданий.

С 1 июня по всей стране заработали отделения фонда "Защитники Отечества"

Юлия Потапова,Елена Панова,Светлана Цыганкова,Наталия Тихонова,Илья Аверин,Захар Алексеев

Возвращаясь из отпуска, от Ростова-на-Дону ехал в поезде до Москвы вместе с комбатом, майором Эльгамом. Азербайджанец, коренной житель Дагестана, окончил военное училище в Челябинске, служил в Приморье, сравнительно молодой отец троих... Он не видел их год, и был рад, что наконец-то выпал отпуск и он обнимет их. В долгом разговоре под стук колес спросил его: "А что во время спецоперации его больше всего успокаивает?" - "Жизнь", - рассмеявшись, ответил он. Затем, подумав, сказал: "А вообще-то забота о моей семье. Когда знаешь, что с ней все будет хорошо, служить легко, на душе спокойно..."

И в день открытия отделений Государственного фонда "Защитники Отечества" вспомнил слова этого участника спецоперации, убедившись еще раз в его правоте. Корреспонденты "РГ", побывавшие там, отмечают прежде всего царящую в них атмосферу. Специалисты помогут тут не только участникам СВО пройти реабилитацию, получить нужные лекарства и психологическую помощь, оформить технические средства реабилитации и санаторно-курортное лечение, но и их жены, дети и родственники окружены вниманием и заботой. Для персонального их сопровождения сформирован штат координаторов, прошедших специальное обучение, чтобы необходимая помощь доходила до каждого человека быстро и без волокиты.

- В отделении фонда у нас все очень удобно устроено, - говорит жительница Ханты-Мансийска супруга мобилизованного Яна Симонова. - Можно прийти, оставить ребенка в игровой комнате, проконсультироваться, пообщаться с женами военных, их матерями. И, конечно, поддержать друг друга.

Работа в некоторых отделениях фонда построена по принципу "одного окна". Для консультаций можно позвонить по телефону, а, к примеру, в Свердловской области также и связаться через группу "Защитники Отечества. Свердловская область" в "ВКонтакте", "Одноклассниках" и Telegram.

- Наш филиал фонда - это дом помощи и заботы, где рады участникам СВО и их семьям, где их ждут, где они всегда найдут дружеское плечо, - подчеркнула его руководитель в Кемерово Лариса Конышева, мать погибшего офицера.

И еще одна забота - привлечение ветеранов к общественным проектам, патриотическому воспитанию подрастающего поколения.

Почтенный человек здешнего мира

Любовь к людям, желание быть полезным - эти прекрасные качества Хазрета Совмена по достоинству оценены современниками

Елена Еханина (Красноярск)

Яблоневая аллея Красноярского дома-лицея им. Х.М. Совмена пышным цветением встречает свою двадцатую весну. Сад закладывали первые лицеисты 1 июня 2003 года. День защиты детей стал днем открытия этого уникального учреждения.

Ныне каждую осень поразительный для Сибири урожай яблок. "Дерево не вырастает за один день" - эта житейская мудрость предполагает вытекающее: "...так и наши поступки дают плоды через года". За это время 153 ребенка (сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей) шагнули в большую жизнь, получив любовь, заботу, великолепное образование, подобающее воспитание, веру в себя. Чувствуя свою причастность к большой семье, они именуют себя совменовцами. Только факт строительства такого дома осветил, увековечил, оправдал бы назначение любой жизни. А для Хазрета Меджидовича этот проект, пусть самый "душевный", но далеко не единственный. Поскольку разговор об этом удивительном, многогранном, овеянном легендами человеке состоялся в канун детского праздника, то главная тема этого материала - Совмен и подрастающее поколение.

"...Отношение к детям? Этому невозможно научить, - это мнение Хазрета Меджидовича. - Мое детство прошло на "многоголосой" Кубани. Мир родного аула Афипсип был наполнен неискоренимым кавказским гостеприимством, добрососедством. Я вырос в обычной крестьянской семье, каких большинство в Адыгее. Нас, детей, у отца и матери было восемь. Постоянно в работе, в хлопотах по хозяйству. Росли в любви. Заботились друг о друге. Все каникулы - в поле, на работе. Жили далеко не в достатке, но родители всегда старались поделиться с теми, кто нуждался. Они вложили в нас трудолюбие и честность. Все от семьи, все родом из детства. С тех уроков нравственности, которые не вбивают в голову нотациями, а впитывают через пример".

Школьный друг Хазрета, Мадин Ачмиз, рассказывает: "Хазрет был лидером, к нему все тянулись, ценя веселый нрав, обостренное чувство справедливости. Был каким-то особенным, самостоятельным не по годам. Крикнут: "Беги!" - все сорвутся и побегут. А Хазрет - нет. Подумает: "Куда бежать? Зачем? Что из этого выйдет?" Голодное послевоенное детство имело свои игры и шалости. Чего только стоили сезонные походы голодных ребятишек по чужим садам. Но Хазрет всегда чувствовал границы дозволенного. Ватага действовала с оглядкой на Хазрета, ведь он точно знал, что хорошо, что плохо. И он был щедрый, последнее отдаст". Казалось бы, что мог отдать почти ребенок из разоренного войной аула? Но какой удивительный факт - на деньги, вырученные от выращенных помидоров (а это тонны! Изнурительный труд), Хазрет провел в аул электричество. Уважаемый читатель, для детской ли головы такая идея?

Добро добром отзовется

Так повелось, что любой коллектив признавал за Хазретом Совменом нравственную силу. В армии он - командир взвода, на Колымской трассе - бригадир комсомольско-молодежного звена, далее председатель старательской артели. Дружба для него возвышалась до степени доблести. Руководитель отважный, за своих ребят жизнь отдаст. Заботливый. Подвижный. "Как ртуть, -говорили старатели, - сегодня на одном участке, завтра, проехав ночь по тундре, на другом".

В круге его ответственности была не только золотодобыча. В руках автора удивительный артефакт советской истории, брошюра за 1974 год. "Социалистические обязательства артели "Союз". Читаем: "...завезти совхозу "Рассохинский" горюче-смазочные материалы". Где золотодобыча - где оленеводы... "Да, - рассказывает Хазрет Меджидович, - никто не просил, завозили безвозмездно. Вывозили их продукцию, оленину, на материк. Помогали. Делились электроэнергией, продуктами. Кругом тундра, а там же люди, дети".

Его "Союз" в 1970-е годы был флагманом золотодобычи Колымы. Самые труднодоступные месторождения Чукотки и Магаданской области доверяли артели Совмена. "Я годами не выезжал на материк, в Магадан-то вырваться было счастьем". А в Магадане семья. Подрастал любимый сынишка - Руслан. Руководствуясь внутренними представлениями о должном, Хазрет Меджидович строил в столице Колымы школу, детские учреждения, разбивал скверы. Участвовал в жизни населения, где приходилось работать, закладывал будущее для сверстников сына. Не забывал об Адыгее, родителях, родственниках, газифицировал аулы, помогал неимущим.

Приехав в Красноярский край и организовав здесь артель "Полюс", Хазрет Совмен привнес в производственные процессы особую культуру. Его школа - это отношение к людям, знание и опыт, широта взглядов, личная скромность, сплав самой современной науки и самой передовой практики. Для людей старатели теперь не закрытое общество, а активная, добрая сила. Артель часто выполняет непрофильные работы - строит дороги, аэродромы, возводит жилье. И это несмотря на то, что старателям в то время деятельность, не связанная с добычей золота, законодательно была запрещена. Хазрет в начале 1980-х годов - зрелый, овеянный легендами золотодобытчик, орденоносец, исследователь заполярного острова Большевик. На его счету тонны добываемого золота.

Да... Про Совмена есть что рассказать. Но мы обещали читателям подтверждение его особого расположения к детям, молодежи. Как такие намерения появились в мыслях председателя артели? Судите сами... 1980-е годы: в Раздолинске "Полюс" выстроил профтехучилище и благоустроенное общежитие для ребят на 480 мест, в Северо-Енисейском районе появились современные детский сад и школы с бассейнами, спортивными залами. Тасеевский детский дом стал подшефным у золотодобытчиков артели. Это было не номинально. Дружили с детьми искренне, обували, одевали, дарили игрушки, поддерживали все начинания. Одно не смогли "выбить" - строительство нового здания. Хазрет Совмен тогда призывал общественность объединиться на благо сирот, вот строки этого пронзительного обращения: "Дорогие земляки! В ветхой казарме живут тасеевские ребятишки. Давайте объединимся и построим новый, просторный пятиэтажный дом, хорошую баню для ребят. Артель готова взять на себя строительные работы. Давайте вместе делом поможем нашим ребятам. Добро добром отзовется".

"Я был уверен, - с горечью вспоминает Хазрет Меджидович, - мои слова услышат. Однако инициатива утонула в чиновничьих, "не принятых к исполнению", "отложенных в долгий ящик" делах". Испытав разочарование от того, что не удалось раскрасить детство тасеевских ребят, мысль о детском доме Хазрет, как занозу, носил в своем сердце.

Возможно, этот факт в биографии предопределил случившееся в 2001 году.

Разрешимая проблема

В 2001 году на заседании Совета безопасности Красноярского края подняли, казалось, неразрешимую проблему детской беспризорности. Губернатор Александр Лебедь с невероятной горечью констатировал: не хватает учреждений, нет финансирования, есть захлестнувшая общество 1990-х волна безответственного отношения к детям. Нависшая пауза свидетельствовала о степени тяжести ситуации. Вдруг встал Хазрет Совмен и неожиданно для всех присутствующих сказал, как отрезал: "Пусть город выделит место, а я построю детский дом". Видно было, что Совмен взволнован, что это его внутренний порыв.

Бывают в течение дней такие мгновения, которые становятся судьбоносными. Именно в этот момент 18 июля 2001 года и был образован Благотворительный фонд им. Х.М. Совмена. Начало начал хорошему делу. Другие дни забываются, а такие освещены памятью. Вскоре в жизни Хазрета Совмена все поменялось. Самый успешный золотопромышленник, доктор наук, основатель крупнейшего в мире(!) высокотехнологичного предприятия, работающего на базе Олимпиадинского месторождения, он волею судьбы уходил в профессиональную политику. Не смог отказать старейшинам: "Если не ты, Хазрет..." Народ Адыгеи в 2002 году единогласно избрал Х.М. Совмена своим президентом.

А в Красноярске уже был заложен фундамент здания детского дома. Проект великолепный, место шикарнейшее, во всем размах. Но с уходом Совмена в Адыгею нет-нет да и звучали опасения: "Достроит ли?", "Другие заботы теперь, вон какое наводнение в Адыгее, и школы отстраивает, и дома пострадавшим". Так думали только те, кто лично не знал Совмена. Журналистам он говорил: "Да... Не сдержал слово, обещал за год, но природа-матушка подвела, выпали испытания. Построю за полтора". И полтора, и два, да и три года - сроки, невиданные для Сибири. Слишком непростая задача, ведь замахнулись на "самый лучший детский дом". Судите сами: на площади 36 тыс. кв. м стадион, дендрарий, сад, хозяйственный блок. В основном здании площадью 7 тыс. кв. м задуман просторный холл, окруженный двухэтажными галереями, стеклянный купол, комфортабельные помещения, бассейны, сауны, концертный, танцевальный, спортивный залы, швейная мастерская... Хотелось ничего не упустить. Хазрет Меджидович сам вносил коррективы в проект, вникал во все тонкости.

Одновременно в Санкт-Петербурге он вел переговоры с руководством музея Царского Села о реставрации дворцового здания, ставшего альма-матер Александру Сергеевичу. Тема Пушкина в эти дни звучала в душе Хазрета. Детский дом решил назвать лицеем. И пусть все здесь будет по законам первых царскосельских лицеистов. Пусть дух Пушкина незримо поселится в детском доме сибирского города Красноярска. Забегая вперед... В сентябре 2012 года лицей посетил Патриарх Московский и всея Руси Кирилл, переступив порог, он буквально ахнул: "Да это не детский дом, это дворец!" Тогда, благословляя детей, Владыка напомнил детям христианские заповеди и подчеркнул: "Относитесь к людям так, как хотели бы, чтобы они относились к вам".

"Я полностью с этим согласен, - говорит Хазрет Меджидович. - Что мы вложим в детей, такую жизнь и получим".

Это стало девизом многих начинаний поры его президентства в Адыгее. А начал с того, что решил отправлять свою зарплату на счет специального детского учреждения. Вот уж никто не мог упрекнуть в корысти. С 2002 по 2007 год все школы были отремонтированы на личные средства, построено семь новых, компьютеризован процесс обучения, приобретено 12 школьных автобусов. Была объявлена тотальная война наркомании и безработице. Повсюду строились дома культуры, спортивные залы, всячески поддерживались творческие начинания педагогов. На особом счету президента - здравоохранение. Модернизация, ремонт во многих больницах и поликлиниках дали возможность людям получать качественную медицинскую помощь. В Афипсипе появился современнейший медицинский центр - Клиника ХХI века. Каждый ребенок получал от Совмена новогодний подарок. Благотворительный фонд оказал учреждениям и Адыгеи, и Краснодарского края помощь более 1,5 млрд рублей.

Поддержка была адресной, ее получили Институт физкультуры и дзюдо, все существующие общества и организации инвалидов, все без исключения детские дома, дети с ослабленным зрением и дети из семей военнослужащих, музыкальные школы, Фестиваль казачьей культуры, творческие коллективы, Майкопская православная гимназия, детская колония. Хазрет Совмен поддерживал все вузы Адыгеи и Краснодара, оплачивал обучение нуждающимся студентам. Давал возможность одаренным землякам обучаться в столичных университетах. И это только о подрастающем поколении, а ведь все, что сделано для других слоев населения, - это в конечном итоге также для детей. А если приподнять полог этого перечисления и высветить единицу всегда немного утомительной статистики?

Сюжет выпуска новостей Республики Адыгея, 2002 год. Побывав в учебно-производственном комплексе общества инвалидов по зрению, Хазрет Совмен горестно произнес: "Я очень сожалею, что впервые здесь". Инвалиды по зрению были единственными, кто не знал президента "в лицо", не видел. Обступив человека с бархатным голосом, они рассказывали об учебе, производственной деятельности, просили лишь об одном: "Чтобы работа была". Но Хазрет понимал, что эти люди лишены гораздо большего. Все устаревшее, стены обветшалые, здания аварийные. Картина удручающая.

- Какие у тебя проблемы, Артур?- спросил Хазрет Меджидович у подростка в темных очках, взяв его руку.

- Книги для незрячих, специальные такие.

- Будут книги! - уверенно пообещал Совмен.

- Да?- недоверчиво уточнил паренек.

- Да! - по-доброму усмехнулся Хазрет Меджидович.- А еще?

- Тогда еще тросточка складная нужна. Понимаете, чтобы ее приобрести, надо трех врачей обойти, в Краснодар поехать,- мальчишка с жаром заговорил о своих трудностях.

- Не надо никуда ехать, Артур,- голос Хазрета вдруг перехватил спазм.- Не надо... Будет и тросточка, и книга будет, и все, что ты захочешь...

Говорят, что Хазрет Меджидович долго "отходил" от этой поездки. Надо ли рассказывать о том, что уже на следующий день на личные средства Совмена были закуплены специальные компьютеры, книги, трости, выделены средства на модернизацию и ремонт.

Он никогда не старался работать "на камеру". Не вел учет своим поступкам. Это было обычное человеческое участие. Уйдя с поста президента, Х.М. Совмен продолжает оказывать значительную поддержку землякам и сибирякам. Интересный факт: депутатам законодательного собрания Красноярского, Краснодарского краев и Адыгеи пришлось вносить изменения в законы. Социальные выплаты производит частное лицо - необычно.

Редкая особенность личности Совмена - умеет искренне радоваться чужим достижениям, считает себя обязанным поддерживать, продвигать, воплощать. Так, в 2016 году, узнав, что красноярская команда футболистов-детдомовцев "Тотем" выиграла мировой чемпионат, вручил клубу сертификат на 2 млн рублей на строительство универсальной комплексной спортивной площадки. Красноярские чемпионы и призеры сочинской Олимпиады, красноярской Универсиады получили именные денежные премии от Хазрета Меджидовича. Мало кто знает, но знаменитая Красноярская школа вольной борьбы рядом с именем Совмена. Он стоял у истоков Международного турнира серии Гран-при "Иван Ярыгин".

Х.М. Совмен поддержал идею мэра Красноярска П.И. Пимашкова создать для ребятишек зоопарк. Теперь парк флоры и фауны "Роев ручей" - один из крупнейших зоопарков страны. Меценат построил первый частный детский сад в Красноярске. И это стало событием для города и уникальным случаем для страны в целом. Полюбился сибирякам и открытый фестиваль - конкурс ледовых скульптур "Волшебный лед Сибири". Театральные фестивали, оперные постановки, концерты... Это реализовано во многом благодаря поддержке Благотворительного фонда им. Х.М. Совмена.

Они из будущего - им виднее

После 2007 года Хазрет Меджидович посвятил жизнь благотворительности. Он отдает собственные средства на благо людей. Среди впечатляющих уроков Х.М. Совмена - уроки внимания и доверия к молодежи. "Они способны на большее, не закостенели, они из будущего - им виднее", - таков отеческий подход Х. Совмена.

Под его руководством в стенах Санкт-Петербургского горного университета создан целый комплекс новых научных лабораторий мирового уровня.

Хазрет Меджидович активно способствует развитию фундаментальной науки и ее популяризации. Учрежденные им гранты в таких областях, как глобальное понимание глубинного генезиса углерода, геофизика, нефтехимия, редкоземельные металлы, снижение техногенного воздействия на окружающую среду и другие, позволили многим ученым расширить сферу своих изысканий и получить достоверные, доказанные в ходе многочисленных экспериментов научные результаты. Особняком в ряду грантов, которые Хазрет Меджидович выделяет молодым ученым Санкт-Петербургского горного университета, стоят исследования термодинамических процессов образования подледникового озера Восток в центральной части Антарктиды, поверхность которого лежит на глубине 3769 метров. Совместная работа в самой холодной точке нашей планеты, помимо прочего, позволяет объединить узкопрофильных ученых из разных стран и получить новые знания, которые крайне важны для всего цивилизованного мира. В том числе в области климатических изменений и влияния на этот процесс глубинных явлений. Владимир Литвиненко, ректор Санкт-Петербургского горного университета, уверен: "В тридцатые или сороковые годы на небосклоне отечественной науки обязательно зажжется звезда, в становлении которой будет лежать грант Хазрета Совмена".

"Дело жизни, назначение ее - радость..."

Это изречение Льва Николаевича Толстого можно отнести к жизненному кредо Х.М. Совмена. Есть у него особые, можно сказать, любимые молодежные проекты. "Адыгэ шъау" (русск. "Сын адыга") - фестиваль-конкурс, который проводится на родине, в Афипсипе, в первых числах мая. Придумали его школьники, в 2015 году соревновались в знании народных традиций. Сразу стало понятно, что у праздника есть душа. Он понравился не только детям, но и взрослым. Обратились к Х.М. Совмену с просьбой назвать конкурс его именем. Хазрет Меджидович не сразу дал ответ. Сомневался: "Настоящий адыг - это человек с большой семьей, а я не подхожу..." Но организаторы были терпеливы, обращаясь не единожды: "А ваши земляки - не ваша ли семья?" Можно ли на это ответить отрицательно? Сегодня "Адыгэ шъау"- радостный, долгожданный праздник всего региона. Черкесы из разных уголков Кавказа в национальных костюмах стекаются в Афипсип, звучит адыгская гармонь, песни на родном наречии, демонстрируется искусство джигитовки. Красивые люди. Зажигательные танцы. Фестиваль проходит динамично, ярко, привлекая и местное население, и туристов из разных уголков. "Помнить - значит сохранять то, чего достигли твои предки. Хазрет Меджидович Совмен является носителем адыгского духа, адыгской культуры, адыгского благородства,- считает член жюри конкурса, народный артист РФ Мурат Кукан.- Он придает огромное значение воспитанию в детях традиций чести, адыгства. Все это исходит из сути его души, понимания жизни. Конкурс имеет колоссальное значение. Думаю, вскоре он будет иметь международный статус".

Еще одно знаковое событие для России проводится под покровительством Х.М. Совмена - Международный благотворительный кадетский бал в Москве. Около двух тысяч воспитанников и воспитанниц кадетских корпусов, домов-интернатов со всей необъятной России и ближнего зарубежья съезжаются в канун Нового года на бал. Под торжественный аккомпанемент оркестра лавиной молодости и красоты спускаются взволнованные ребята по парадной лестнице Гостиного двора на паркет танцпола. Река пышных бальных оборок, белокурых локонов, вздернутых носиков, строгих мундиров, эполет, аксельбантов. Они так трогательны в своем волнении и восторге. По команде церемониймейстера пары кружатся по огромному залу... Полька, мазурка, полонез - все, что танцевали и 200 лет назад. Хазрет Меджидович - попечитель бала с момента его возрождения, с 2017 года. На бал приглашаются гости - служившие Родине герои, генералы, офицеры, министры, дипломаты, политики. "Всех в этом зале объединяют любовь к своей Родине,- говорит со сцены Хазрет Меджидович,- верность традициям своего народа, идеалам товарищества. Создавайте свое будущее сами. Старайтесь делать мир лучше. Идите только вперед и никогда не сдавайтесь. А мы, старшее поколение, всегда поможем, поддержим и направим вас. Хочу сказать: нет высшего наслаждения, чем служение своему Отечеству".

У Благотворительного фонда накануне Нового года традиционные хлопоты, приятная миссия: все дети кадетского бала, а также маленькие жители Адыгеи, Красноярска получают от фонда им. Х.М. Совмена новогодние подарки. Вы, уважаемый читатель, можете ли представить такое количество? Если поставить подарки один к одному, получится огромное футбольное поле. А какова сверхидея задуманного? Правильно - РАДОСТЬ.

Смотрю удивительную фотографию с церемонии вручения Российской премии Людвига Нобеля в октябре 2021 года. Доктор Рошаль Леонид Михайлович и Совмен Хазрет Меджидович, номинанты, стоят плечом к плечу, беседуют, как старинные друзья. Была свидетелем этого момента: выяснилось, что и Леонид Михайлович, и Хазрет Меджидович начинали с Колымы. Порт Певек прозвучал как пароль. Пароль цельности и "настоящности" двух этих мощных судеб. Дети - вот главное, что их объединяет. Человеколюбие, самопожертвование во имя будущего поколения. Совсем недавно доктор Рошаль в одном из интервью сказал: "Я никогда не мучаюсь, принимая решение, знаете, порой люди ночи не спят, раздумывают. Я сразу знаю, как поступлю. Сразу". И этим они похожи с Совменом. Вот лишь один тому пример: в сентябре 2014 года Красноярск, практически затаив дыхание, следит за судьбой маленькой Мариам. Ей нет еще и месяца от роду, а жить осталось не больше двух недель. Девочка родилась с критически опасным пороком сердца. Нужна срочная операция. Родители Мариам не граждане России, приехали на заработки. Рассчитывать на бесплатную медицину не могут. На официальном сайте минздрава края появляется сообщение о сборе денег таджикской девочке. Врачи рассказывали, что ребенку остается жить несколько дней, и просили помощи на оплату квоты. Чужое горе объединило красноярцев. Волонтеры, общественники и СМИ просили пожертвовать деньги, чтобы спасти ребенка. Это был пронзительно острый момент. Что же будет с девочкой?

Видимо, Всевышний благоволил Мариам. Хазрет Меджидович, находясь в Москве, совершенно случайно включил телевизор - посмотреть вечерние новости. Известие о малышке поразило его. Потерять ребенка, есть ли страшнее горе? Хазрет Меджидович ответ знал... Уже утром родители оформляли свое дитя на госпитализацию в кардиоцентр. Интересно, где сегодня эта семья? Как Мариам? Знает ли она о своем спасителе?

Как может жизнь человечка иметь денежный эквивалент? Этого Совмен не понимает и не принимает. И случаев, подобных вышеописанному, было множество. Иногда, кажется, он сам, как ребенок, умеет радоваться каждой минуте жизни и умеет ценить каждую минуту. Не только своей жизни, но и чужой.

Мои дети

Когда Х.М. Совмен приезжает в Красноярск, - это всегда праздник. Руководители спешат показать объекты, которые появились при его участии, - парки, скверы, памятники, демонстрируют благоустройство улиц и дворов Красноярска. Законы сибирского гостеприимства подразумевают долгую трапезу, велеречивость. Через короткий промежуток времени Хазрет начинает словно скучать, что-то обдумывать. Сначала негромко произносит: "Я хочу к своим детям", затем понастойчивее: "Меня ждут мои дети!" И вот наступает момент, он, повеселев от принятого решения, покидает торжественное, пышно организованное ради его приезда мероприятие: "Все! Я поехал в лицей, меня дети ждут!" Те, кто Совмена мало знает, разводят руками, кто давно знаком - улыбаются: в этом весь Хазрет Меджидович.

А уж как его ждет ребятня- без слез невозможно видеть. Уже 20 лет лицею, а каждая встреча разрывает сердце на части. Все дети (около 80 человек) одномоментно обнимают своего Хазрета. Бурные возгласы затихают, и так они стоят долго-долго, словно какой-то ток объединят всех. Каждого! Каждого ребенка рассматривает, гладит по головке, держит за руку, что-то им шепчет. Многих знает по именам, расспрашивает новеньких. Ребята понимающе пропускают тех, кто не может дотянуться. Дети радуются. Педагоги - с влажными от слез глазами. Это происходит без всяких репетиций и наставлений, так повелось с первого дня. Хазрет Меджидович вспоминает: "Я, честно признаюсь, думал так: построю детский дом и передам городу. А тогда, 1 июня 2003 года, на открытии увидел маленьких, растерянных детишек. Они стояли с флажками, нарядные... Нет, думаю, все мои будут".

Потом ребята водят его по дому-лицею, наперебой докладывают о своих новостях, достижениях. Всегда есть что рассказать: гигантский урожай в саду, орхидеи зацвели в теплице, мальчишки-футболисты победили, в библиотеке перемены, новые стулья-столы в столовой, к юбилею ремонт сделали... и так до самого вечера. К празднику сюрприз для Хазрета Меджидовича - создали школьный музей. Директор дома-лицея Анастасия Сизых волнуется: все ли понравится? Старались. Из окон музея великолепный вид на часовню Параскевы Пятницы, символ Красноярска. Юный экскурсовод заостряет на этом внимание гостей: "Обратите внимание на вид из окна: в 2012 году часовню и прилегающую территорию отреставрировал и обустроил Хазрет Меджидович. Параскева является покровительницей домашнего очага, хранительницей дома, помогает вести хозяйство и сохраняет мир и гармонию. В нашем доме часовню видно отовсюду". Все здесь замечательно. Наполнено уютом, спокойствием, гармонией.

Оглядываю величественный, залитый солнцем холл лицея. По белому мрамору пола плывут облака, стеклянная крыша куполом укрывает воздушные, кружевные галереи. Кругом цветы. Пахнет праздничным пирогом. Дети до чего же вежливы. Лица радостные. Одеты "с иголочки". Какое великое дело у Х.М. Совмена. Да-а... Пушкин был бы доволен.

Пришла на ум строчка из письма Александра Сергеевича: "... обними его за меня и скажи, что он ... почтеннейший человек здешнего мира".

Сколько человек присоединились бы к этим словам в благородном порыве поблагодарить Вас, Хазрет Меджидович. Сегодня Ваш путь - не жалея себя, ничего не боясь, не щадя здоровья, личных средств - жить для людей в труде и заботах. Благотворительность Ваша не имеет границ. В стремлении помочь людям не случается длительных отпусков и выходных. Преградой не становится карантин пандемии или расстояние в тысячи километров. Ветераны, талантливая молодежь, проекты будущего - Ваши прерогативы. Интерес к общественным событиям, любовь к людям, желание быть им полезным - эти прекрасные качества по достоинству оценены современниками. Но можно с уверенностью сказать: еще более важными отголоски Вашей героической жизни станут в будущем.

Хазрет Меджидович Совмен - горный инженер, доктор технических наук, известный российский золотопромышленник, основатель крупнейшего золотодобывающего предприятия России, государственный и политический деятель. Благотворитель. Меценат. Президент Республики Адыгея с 8 февраля 2002 года по 13 января 2007 года. Почетный гражданин Красноярского края, Северо-Енисейского района, города Красноярска, города Майкопа и еще нескольких населенных пунктов в Адыгее. Имеет многочисленные правительственные награды, в их числе - медаль "За доблестный труд", ордена "Знак Почета", "За заслуги перед Отечеством" II, III, IV степеней, благодарности президента Российской Федерации, орден Великого магистра Ла Валетта и Международная награда имени королевы Виктории, удостоен премии Нобеля, высшего ордена Абхазии "Честь и слава" I степени, медалей "Слава Адыгеи", "Герой труда Кубани", имеет отраслевые, ученые награды. Хазрет Совмен - лауреат национальной премии "Человек года".