Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Юрий Трутнев: Центр «Воин» представит две масштабные площадки на ВЭФ-2025

Центр «Воин» примет участие в десятом, юбилейном Восточном экономическом форуме во Владивостоке. Площадки организации будут представлены как на территории кампуса Дальневосточного федерального университета, так и впервые на выставке «Улица Дальнего Востока». Организатор выставки – фонд «Росконгресс» при поддержке аппарата полномочного представителя Президента России в Дальневосточном федеральном округе.

«Центр военно-спортивной подготовки и патриотического воспитания молодёжи “Воин„ создан по поручению Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина в 2022 году для обучения молодёжи военно-тактическим навыкам и умению применять их на практике. Сейчас филиалы центра открыты в 21 регионе России, в том числе в пяти субъектах Дальнего Востока – в Бурятии, Якутии, Хабаровском крае, Сахалинской области, на Камчатке. В центрах “Воин„ уже прошли подготовку свыше 95 тысяч курсантов. Более 8 тысяч преподавателей начальной военной подготовки прошли переподготовку на базе центра. Работа центра и подготовка подрастающего поколения позволяют сделать нашу страну сильнее», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума, председатель наблюдательного совета центра «Воин» Юрий Трутнев.

Уличная площадка размером более 500 кв. м будет работать в формате военно-спортивного городка, где любой желающий сможет пройти мастер-классы по направлениям подготовки центра «Воин». В зоне тактической медицины гости изучат сердечно-лёгочную реанимацию, научатся накладывать жгут и турникет, освоят алгоритм эвакуации раненого с поля боя.

Также посетители смогут научиться управлять наземным дроном и беспилотным летательным аппаратом в специальном кубе, проверить свои навыки в стрельбе из разных видов лазерного оружия и разборке-сборке автоматов АК-74М, АК-12 и пистолета Макарова. Кроме того, для участников и гостей форума будет организована игра в лазертаг.

В программе центра «Воин» примет участие Российский союз боевых искусств (РСБИ). Представители РСБИ проведут мастер-классы и показательные выступления по рукопашному бою, карате и другим видам единоборств.

Четыре федерации объединятся, чтобы провести цикл занятий по самообороне. Среди них – демонстрация эффективных техник от участников Академии кёкусинкай, практические советы от Федерации самбо, тренировки под руководством представителей федераций кендо и кикбоксинга.

Также на уличной площадке центра «Воин» будет представлена экспозиция ТОР «Патриотическая» – продукция «ХабИнноТех». В пространстве разместят современные образцы БПЛА как гражданского, так и военного назначения.

На стенде центра «Воин» в кампусе ДВФУ, который будет расположен в корпусе А на уровне 3, участники форума смогут ознакомиться с деятельностью его филиалов при помощи интерактивной мультимедийной панели. Также гости получат возможность принять участие в мастер-классах по тактической медицине, управлению БПЛА на отечественном симуляторе, разборке-сборке автомата Калашникова.

На обеих площадках пройдут военно-спортивные квесты, их участникам гарантированы ценные призы от центра «Воин».

X Восточный экономический форум состоится 3–6 сентября на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета во Владивостоке. В эти дни выставка «Улица Дальнего Востока» будет доступна для участников форума, а 7, 8 и 9 сентября она откроется для всех желающих. Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

Россия. ДФО > Образование, наука. Армия, полиция. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4792960 Юрий Трутнев

Дмитрий Чернышенко: 940 тысяч иностранных туристов посетили Россию, воспользовавшись электронной визой

«Россия продолжает демонстрировать рост популярности среди иностранных туристов, что обусловлено созданием туристической инфраструктуры и внедрением механизмов упрощённого въезда», – заявил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко, комментируя принятый Государственной Думой законопроект, расширяющий возможности единой электронной визы для въезда в Россию.

Согласно документу, срок действия визы увеличен с 60 до 120 суток со дня оформления, а допустимый период пребывания иностранных граждан в стране возрастает с 16 до 30 дней.

Вице-премьер отметил, что продление срока действия электронной визы и увеличение допустимого срока пребывания в России – это важный шаг навстречу иностранным туристам.

«Наша страна становится всё более популярной у гостей из–за рубежа. По итогам прошлого года страну посетили более 5 миллионов иностранных туристов, что на 30% превышает показатели предыдущего года. Мы видим, что зарубежные гости всё чаще пользуются механизмами упрощённого въезда – оформляют электронные визы. За пять месяцев 2025 года по ней в страну въехали более 230 тысяч иностранных туристов, а всего за время действия механизма им воспользовались 940 тысяч человек. Новые меры позволят сделать Россию ещё более доступной для международных путешественников и укрепят позиции страны на мировом туристическом рынке», – подчеркнул Дмитрий Чернышенко.

Максим Решетников, Министр экономического развития, добавил: «Минэкономразвития системно работает над повышением привлекательности России для иностранных туристов. Электронная виза – один из важных механизмов упрощённого въезда для туристов. Следующий шаг, который сейчас рассматривается, – возможность её многократного использования».

Напомним, платформа для оформления единых электронных виз была запущена 1 августа 2023 года для граждан 64 государств.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4792959 Дмитрий Чернышенко

Встреча с губернатором Белгородской области Вячеславом Гладковым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Белгородской области Вячеславом Гладковым.

В.Путин: Как дела, Вячеслав Владимирович?

В.Гладков: Спасибо большое, Владимир Владимирович за встречу.

Разрешите мне доложить о текущих результатах социально-экономического развития региона и о действиях, которые мы предпринимаем, для защиты мирного населения исходя из оперативной обстановки.

Во-первых, хотел сказать Вам большое спасибо за федеральную помощь. Извините, большое количество материалов, хотел просто подробно. Мы за последние четыре года получили из федерального бюджета 5,7 миллиарда рублей на поддержку промышленности, малого и среднего бизнеса, из областного бюджета мы направили четыре миллиарда рублей.

По агропромышленному комплексу. 16 миллиардов рублей мы получили из федерального центра, три миллиарда мы направили аграриям – из областного [бюджета]. На сегодняшний день мы по объёму валового регионального продукта на душу населения занимаем третье место в Центральном федеральном округе после…

В.Путин: В целом хорошие показатели. Но производство сельхозпродукции всё-таки немножко сократилось.

В.Гладков: Могу сказать почему: потому что у нас, исходя из оперативной обстановки, вышло из оборота 160 тысяч гектаров пашни. Но, несмотря на это, мы в 2024 году – абсолютно [благодаря] героическим усилиям наших аграриев – впервые в истории Белгородской области произвели мяса свинины более одного миллиона тонн в живом весе, то есть этого не было никогда.

Благодаря усилиям наших генетиков, селекционеров переходим на отечественные семена, переходим на отечественную сельскохозяйственную технику, и у нас не падают обороты. Да, безусловно, единственная проблема с обстрелами, потому что мы не можем позволить, чтобы люди погибли, поэтому небольшое снижение по пашне. Но уверен, что эта ситуация нормализуется.

По добыче полезных ископаемых мы продолжаем занимать первое место в Центральном федеральном округе. По объёму сельскохозяйственной продукции на один гектар – первое место в Российской Федерации.

В.Путин: Производительность очень хорошая получается.

В.Гладков: Да. Белгородская область всегда славилась высочайшей культурой земледелия и очень сильными сельскохозяйственными предприятиями. Поэтому эта культура, она остаётся. Надо отдать должное: предприятия уделяют этому максимальное значение. Очень много цифровых решений, которые сейчас внедряются.

Достаточно уверенно у нас развиваются субъекты малого и среднего бизнеса. Мы в этой части занимаем четвёртое место в Центральном федеральном округе – более 61 тысячи субъектов, и у нас это [количество] растёт.

Могу Вам доложить, что большую роль здесь играет как федеральная поддержка, так и региональная. Например, у нас есть проект «Новые возможности», мы два раза в год его проводим. Плюс 400 новых предприятий у нас формируется по итогам каждого конкурса. Если сравнивать оборот малого и среднего бизнеса, то по сравнению с 2021 годом у нас на 55 процентов этот оборот вырос.

Во время нашей первой встречи Вы ставили задачу, чтобы, несмотря ни на какие обстоятельства, Белгородская область как была, так и должна оставаться одним из лидеров. И мы вместе со всеми хозяйствующими субъектами стараемся уделить этому максимальное значение.

Если кратко, разрешите – по реализации национальных проектов. Основные показатели по национальным проектам мы достигаем.

Наверное, главная проблема, которую мы сейчас не решили, она у нас очень тяжёлая, потому что Вы ставите перед нами задачу, перед всеми регионами, увеличения рождаемости. С рождаемостью один из очень сложных показателей не только в ЦФО, но и в стране, поэтому мы две основные отрасли выбрали, с нашей точки зрения, приоритетными – это здравоохранение и образование.

В.Путин: Здравоохранение, насколько я вижу по документам, – всё-таки количество врачей на душу населения пока ниже общероссийских показателей.

В.Гладков: Мы начали с того, что в 2020 году была очень большая проблема даже не только с количеством врачей на душу населения, но и с вакантными должностями. За четыре года мы по вакантным должностям в существующих штатных расписаниях наших больниц и поликлиник сократили вакансии, несмотря на сложность, что в 2024 году достаточно много врачей уехало. Мы сократили вакансии в три раза, по среднему медицинскому персоналу – в 3,5. Только в 2021–2022 годах из областного бюджета потратили два миллиарда рублей на приобретение жилья.

Достаточно большое количество мероприятий выстроили, которые позволяют нам компенсировать определённые затраты. Например, если женщина уходит в декрет, то за каждый месяц её досрочного выхода доплачиваем деньги из областного бюджета.

Формирование нематериальных стимулирующих основ. Я просил Михаила Альбертовича [Мурашко] – очень благодарен, он присылал научно-исследовательский институт, отдельную программу разработали, и мы её постараемся реализовать.

Мы разработали систему подготовки медицинских кадров – уже начиная фактически с детского сада, так называемые медицинские классы, это у нас отдельное движение.

Очень многие задавали вопрос, говорят: Вячеслав Владимирович, Вы начинаете проект, который даст эффект только через длительный период времени. Но тоже потом всё-таки осознали: не начнём сейчас – не будет никогда. И поэтому могу Вам доложить, что по итогам, например, третьего года у нас более 60 медицинских классов сейчас создано, почти 80 процентов выпускников медицинских классов поступают в медицинские учреждения.

В.Путин: Дай бог. Это, в принципе, абсолютно правильное направление.

Что касается образования, уровень заработной платы учителей пока всё-таки скромный.

В.Гладков: 58 тысяч на сегодняшний день.

Могу Вам доложить, что мы сейчас делаем. Мы в 2022 году вторым регионом в Российской Федерации после Москвы подняли норматив на содержание детей: мы его подняли до уровня гимназий и лицеев. То есть все 554 школы мы выровняли, чтобы все работали на равных условиях.

Мы дополнительно выделяем два миллиарда в год. У нас практически сократились…

В.Путин: Чтобы не была в одном месте высокая [зарплата], а в другом месте очень низкая.

В.Гладков: Да. Мы говорим, что у всех 300 тысяч детей – какая разница, в селе они или в городе, – должны быть одинаковые возможности.

В.Путин: Правильно.

В.Гладков: Второе. Я Вам докладывал о ходе выполнения два года назад мероприятий по капитальному ремонту школ. Мы вместе с директорами школ, с учителями гордимся тем, что у нас идёт такой симбиоз, когда директор школы, исходя из особенностей профиля каждой школы, формирует вместе с дизайнерами отдельное решение: улица, фасадная часть, внутреннее наполнение.

Почему мы это делаем? Потому что для ребёнка – это одиннадцать лет жизни, для учителя – это вообще вся жизнь. У меня мама учителем была, и понимаю, что это средовая история, и здесь эта гармония должна сопровождаться. Если её нет, то очень трудно какие-то ценности вложить, когда штукатурка [вокруг]: закрываешь глаза, не понимаешь, где ты – в районной больнице с облезшими стенами или в школе.

Мы построили сейчас благодаря Вашей поддержке – это программа в рамках ВЭБа, «ПроШкола», – уже по итогам этого года девять школ, в которых более 10 тысяч человек. Это абсолютно уникальные парки, это абсолютно уникальная архитектура, наполнение, дизайн. Если честно, то мы делаем школы полного дня, когда ребёнок приходит в восемь часов утра, заканчивает уроки, учит уроки в этой школе. Затем секции, спортивные, учреждения культуры. Много очень спортивных объектов, которые расположены в парках.

(Комментируя презентацию.) Это наш [санаторий] «Бригантина Белогорье» – в Крыму, в Евпатории.

В.Путин: Красиво.

В.Гладков: С левой стороны первая очередь – тут уже видно, а с правой стороной мы планируем начать в этом году. Благодарен Сергею Аксёнову. Он нам передал в государственную собственность Белгородской области этот объект. Мы уже два миллиарда областных денег туда вложили. Конечно, это счастье. У нас своя первая береговая линия, дети фактически прямо на море. Многие же не были вообще никогда на море.

Сделали костровые в виде мангалов, и у каждого отряда есть лавочка, где каждый день они подводят итоги, поют песни под гитару. Шум волн, костёр – это, конечно, сказка. У них впечатлений очень много.

В первую очередь, конечно, везём туда детей приграничных муниципалитетов, которых просто нужно защитить. Это круглогодичный санаторий. Там оздоравливающие процедуры, учебные классы.

(Комментируя презентацию.) Это мы Вам докладывали. Это одна из самых страшненьких школ была в Белгороде, а сейчас уникальное пространство. Мы это делаем сознательно, потому что средовая история.

Следующий этап. Конечно, стены учить ребёнка не могут. Поэтому мы сейчас разработали систему целевых показателей – она направлена на то, чтобы воспитать успешного ребёнка, успешного человека, который бы, закончив белгородскую школу или вуз, нашел применение на наших предприятиях.

В.Путин: Это сельская школа?

В.Гладков: Да.

В.Путин: Здорово.

В.Гладков: Владимир Владимирович, если получится, с удовольствием Вам доложим, покажем всё это. Самое главное, это Белгородский район. Когда мы говорим, что это сельские школы, нам никто не верит. А это даже не лицей – это обычная школа, в которой учатся обычные дети.

В.Путин: Хорошо.

В.Гладков: По итогам 2025 года у нас каждый третий ребёнок будет ходить в новую или капитально отремонтированную.

В.Путин: Эти спортивные мероприятия, спортивные объекты – в рамках нацпроекта «Демография», да?

В.Гладков: Да. Мы даже в 2023 году, в феврале, проводили: у нас было пять полумарафонов по области, даже в Белгороде у нас стартовало 8,5 тысячи [человек]. В этом году мы сейчас пока не можем рассчитывать на большие мероприятия, но в рамках регулярного занятия спортом мы достаточно уверенно занимаем лидирующие позиции в стране. В рамках, например, проекта «Всеобуч по плаванию» – первое место в России.

Мы пытаемся создать систему образования таким образом, что мы договорились даже с учителями, выбрали пять пилотных школ, где сейчас выстраиваем систему критериев и оценки, и по достижении меряем на начало года, то есть на 1 сентября 2025 года. Через год, если всё достигается, мы повысим заработную плату в два раза. Если к нам учителя из других школ в этот проект присоединятся, я смогу Вам через два года доложить о том, что у нас средняя зарплата…

В.Путин: У Вас есть понимание, как и куда двигаться.

В.Гладков: Самое главное, Владимир Владимирович, мы здесь никого не ущемляем, потому что мы даём возможность, право выбора. Есть у нас проект, есть «дорожная карта», и мы её выполняем.

Но перед тем, чтобы получить доверие учителей, мы провели, например, сократили за счёт внедрения цифровых решений на 30 процентов бумажную рутинную работу, то есть с учителями работаем. И мне кажется, это большой задел. Когда был тяжёлый период 2024 года, когда Белгород горел, очень многие принимали решение, что делать с детьми.

Я благодарен Вам от имени всех жителей приграничья за Ваше решение, когда мы 70 тысяч детей за лето и за осень смогли переместить. Родители остались дома, и понимаем: ребёнок в безопасности, тогда уже можно как-то справляться.

Поэтому понимание успешности ребёнка, оно очень важно для любой семьи. У нас здесь акцент: он должен быть здоровый, заниматься спортом. Если заболел, мы его лечим и даём одно из лучших образований в стране. Поэтому надеюсь, что сможем изменить вот эту демографическую ситуацию.

В.Путин: У вас единый стандарт региональных мер поддержки ребят на СВО…

В.Гладков: Да, мы в прошлом году, Владимир Владимирович, внедрили.

Вы прекрасно знаете, так получилось, что у нас одна из точек входа в зону СВО. Очень многие проходят через нас, и поэтому это внутреннее состояние – сопереживание нашим бойцам, – оно есть, наверное, у каждого белгородца, и понимание, что мы должны помогать им, тем более после страшных испытаний, когда они возвращаются.

Мы даже для себя поставили одну из главных задач: реабилитация – психологическая, медицинская, и очень важно – трудоустройство. Мы для себя ставим задачу, что каждого нашего, кто вернулся, бойца мы постараемся трудоустроить, исходя, конечно, из тяжести ранений. Но эта задача стоит, тем более у нас такая возможность есть.

Плюс у нас есть два проекта. Наверное, мы угадали: в конце 2020 года одно из первых решений, которое мы принимали, – строительство центра адаптивных видов спорта. Он на сегодняшний день является, по оценке Паралимпийского комитета, лучшим в стране, потому что, если честно, во главе поставили женщину – Елену Владимировну [Стрижакову], которая душой живёт. Она каждый уголочек, каждую деталь делает.

После начала СВО – сейчас к нам приходят бойцы с очень тяжёлыми ранениями, фактически для них новая жизнь. Они уже составили большое количество – у нас там до 40 видов спорта, по различным заболеваниям можно проводить. Для них уже как второй дом, новая точка роста уже в мирной жизни.

Мы, конечно, в каждом муниципалитете не построим такой. Но мы хотим адаптировать этот проект по возможности на другие 22 муниципальных образования.

В.Путин: С фондом «Защитники Отечества» работаете?

В.Гладков: Конечно.

Кочерова Анна Михайловна – руководитель фонда, она замглавы Шебекинского района. У неё муж воюет, сын воюет, она сама из Шебекина. Она горит этим, она живёт этим. Она прошла 2023 год, отвечала за социалку в Шебекине. Для неё это внутреннее состояние.

Я благодарен Денису Валентиновичу Мантурову. Мы заключили соглашение, и насколько я понимаю, первые в стране, которые построили филиал ЦИТО для протезирования. Мы его открыли два года назад. Помещение предоставил регион, область, а всё оборудование нам дал Минпромторг. Мы его установили. Мы этот проект рассматриваем как межрегиональный. Новые регионы плюс Курская, Брянская, Орловская области. Это огромный комплекс.

В.Путин: Чтобы ребята могли бы приезжать, там жить.

В.Гладков: Да. Потому что, как говорят, в рамках реабилитации это очень важно, чтобы они несколько недель там жили…

В.Путин: Да, конечно.

В.Гладков: Процесс изготовления протезов – постепенный, поэтапный. Фактически ЦИТО – это как фабрика, как завод – там изготовление, обучение, протезирование, адаптация. Поэтому для нас это ни в коем случае не предел, мы будем исходить из возможностей бюджета и из потребностей людей, потому что какую задачу они нам будут ставить – так мы и будем.

В.Путин: Вячеслав Владимирович, прежде чем мы перейдём к текущим вопросам экономической, социальной ситуации в области и к оперативной обстановке, есть ещё одна тема, которая важна, Вы знаете о ней наверняка, – 150 миллионов тонн отходов ежегодно образуется в Белгородской области.

В.Гладков: Да.

В.Путин: Тоже нужно решать эту задачу.

В.Гладков: Конечно. У нас были планы по строительству мусоросортировочного завода в районе Белгорода. Мы сейчас, к сожалению, этот проект остановили. У нас действительно в 2024 году была большая проблема в течение полугода с вывозом твёрдых бытовых отходов. Это была ошибка, которую допустило правительство, то есть ответственность на мне.

Мы просмотрели, что подрядчик, который работал у нас на основном объёме, потерял финансовую устойчивость, и нам пришлось предпринимать экстраординарные усилия: мы приобрели в лизинг свою технику на миллиард рублей, сейчас эту работу стабилизировали.

Есть проблемы с отходами, потому что, понимаем, есть металлургические предприятия: Старый Оскол, Губкин. Есть большое количество сельскохозяйственных предприятий, у которых тоже отходы биологического характера, а в летний период они приносят достаточно большое недовольство людям в некоторых районах.

И конечно, твёрдые бытовые отходы. По-хорошему строительство мусоросжигательного завода – у нас всё-таки регион не очень большой, там «экономики» нет. Мы видим строительство двух. Один у нас есть. Сейчас, скорее всего, мы будем приобретать его в региональную собственность, потому что у него достаточно тяжёлое финансовое состояние, большая закредитованность. Мы боимся, что он будет банкротом – мы не можем его потерять, он находится в одном из районов. Второй мы хотим поставить, как я уже Вам доложил, в городе Белгороде.

Есть такая проблема, мы понимаем её, Владимир Владимирович, будем заниматься. Надеюсь, что Вам доложу её исполнение.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Это что у Вас там, книжки?

В.Гладков: Владимир Владимирович, для нас ПВО стала нормой жизни. Когда читаешь книги о Великой Отечественной войне, очень много было написано книг, песен, картин. Война настолько сильно внутренне проникает во все уголки и какие-то скрытые потенциалы создаёт. Тяжёлые испытания на приграничных жителей выпали. Одна из девушек, художница, на осколках С-400 стала рисовать эти картины.

В.Путин: Это не осколок С-400. Это крышка.

В.Гладков: Это корпус, это крышка, абсолютно верно. Она стала таким, наверное, символом. С одной стороны, это то, что нас защищает, а с другой стороны, и надежда – не то что надежда – уверенность в близкой победе есть в душе каждого из нас. Если честно, хотел передать от всей души.

В.Путин: Спасибо большое. Передайте автору большое спасибо.

В.Гладков: Обязательно передам.

В.Путин: Хорошая картина, душевная. «Белгород не сдаётся». Спасибо большое.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 11 июля 2025 > № 4792958 Вячеслав Гладков

Правительство внесло изменения в правила технологического функционирования электроэнергетических систем

Правительство Российской Федерации утвердило постановление, которым вносятся изменения в правила технологического функционирования электроэнергетических систем. Документ опубликован на официальном портале правовой информации.

Он направлен на совершенствование и оптимизацию существующих требований к функционированию энергосистем и обеспечение их устойчивости.

Новые нормы позволят увеличить степень использования пропускной способности существующих электрических сетей и повысить доступность энергетической инфраструктуры для потребителей без дополнительного строительства и реконструкции энергообъектов.

Кроме того, обновленная редакция правил будет способствовать снижению объема невыпускаемой мощности электростанций и «запертой» мощности энергорайонов, повышая тем самым эффективность использования генерирующих мощностей для удовлетворения спроса на электроэнергию.

Новое регулирование позволит оптимизировать технические решения, принимаемые при проектировании развития энергосистемы и технологическом присоединении к электросетям, а также снизить их стоимость за счет использования в ряде случаев вместо решений по сооружению новых элементов сетевой инфраструктуры технических решений по развитию противоаварийного управления и наблюдаемости энергосистемы.

На Нововоронежской АЭС заработал уникальный цифровой помощник оператора

На энергоблоке № 6 Нововоронежской АЭС (филиал АО "Концерн Росэнергоатом", Электроэнергетический дивизион госкорпорации "Росатом") введена в опытную эксплуатацию система информационной поддержки оператора (СИПО) на базе отечественного ПО. Проект реализован специалистами АО "Росатом Автоматизированные системы управления" (РАСУ) и ООО "ИФ СНИИП АТОМ" совместно с сотрудниками станции. Отечественный искусственный интеллект будет прогнозировать события на 30 минут вперед.

Искусственный интеллект охватывает 360 технологических систем современного энергоблока, около 200 интерактивных процедур и 20 функций, что позволяет существенно снизить информационную нагрузку на самого оператора. СИПО передает оперативному персоналу информацию об изменении параметров в технологической цепочке управления блоком, предупреждая о возможных отклонениях, прогнозирует развитие события на 30 минут вперед для принятия своевременных решений.

Цена ошибки из-за неправильных действиях оператора высока: к примеру, внеплановый останов энергоблока с ВВЭР мощностью 1200 мегаватт - это многомиллионные убытки. В сутки энергоблок с ВВЭР-1200 в среднем вырабатывает 24,3 млн кВт·ч электроэнергии. Столько в течение месяца потребляют 100 тысяч семей.

"С внедрением СИПО мы выходим на новый уровень автоматизации. Это система, которая расширяет границы управления, превращая данные в прогноз, а прогноз – в упреждающие решения. Такие технологии отражают потенциал нашего цифрового развития и открывают новые горизонты не только для АЭС, но и для других энергетических и промышленных объектов", – отметил Андрей Бутко, генеральный директор АО "РАСУ".

Нововоронежская АЭС стала пилотной площадкой, где с 2014 года внедряется система информационной поддержки оператора. За это время был накоплен значительный массив данных. "Преимущество СИПО в том, что это не абстрактная модель, а точная цифровая копия энергоблока, работающая с реальными параметрами в режиме реального времени. Если раньше оператору самому приходилось анализировать данные, поступающие с более чем 12 тысяч датчиков, обращаться к объемной техдокументации, теперь СИПО выводит информацию на экран с четкими инструкциями в соответствии с регламентами", - пояснил Максим Тучков, заместитель главного инженера по эксплуатации 4-й очереди, куратор проекта на Нововоронежской АЭС.

В дальнейшем система будет внедрена на всех современных энергоблоках. Ожидается, что это значительно повысит конкурентоспособность проектов атомных энергоблоков российского дизайна.

"ЭлекКом Логистик" испытала систему "АиБ:Управление проектами" для контроля ИТ-проектов

Поводом стала необходимость интеграции решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в информационную систему предприятия.

С помощью "АиБ:Управление проектами" компания фиксирует все проектные решения по нормативно-справочной информации, настройке системы, бизнес-процессам и хозяйственным операциям с привязкой к действиям в системе, решения по интеграциям и загрузке исходных данных (справочников и остатков).

По всем решениям регистрируются требования по развитию функционала типовой системы, кастомизации. Система сохраняет в структурированном виде историю и источники формирования решений, сохраняет банк идей по дальнейшей автоматизации предприятия. Предприятие организовало маршрут согласований по проекту внедрения в соответствии с собственной матрицей коммуникаций.

"ЭлекКом Логистик" использует решение для автоматизации сразу трех процессов: ознакомления, согласования и исполнения, что дает руководителям проекта и со стороны заказчика, и со стороны исполнителя мощный инструмент управления коммуникациям и контроля исполнительской дисциплины.

"Теперь как руководитель проекта от заказчика я получила возможность видеть, как возникают требования к системе, кто из сотрудников компании, владельцев бизнес-процессов инициировал появление требования. Я легко могу перечитать текст протокола или обратиться к тексту регламента соответствующего процесса. Когда мы согласуем протокол, он проходит согласование всех сотрудников, мнение которых мне важно", - сказала Алина Николаева, финансовый директор ООО "ЭлекКом Логистик".

Программный продукт "АиБ:Управление проектами" разработан ООО "АиБ:Цифровизация". Решение разворачивается на сервере заказчика. В инструменте фиксируются все начальные требования технического задания, уточненные требования по итогам обследования, результатам функционального моделирования, итогам испытаний системы и обучения пользователей, требования, возникающие в процессе ввода в эксплуатацию.

"Если говорить о ключевых преимуществах: предприятие получило мощный инструмент контроля решений по проекту еще на стадии их формирования и согласования, а не на финальной, когда функциональная модель полностью написана, и выдается заказчику, как один большой сложный документ, который надо согласовать, как правило, в короткие сроки". Заказчик получает время для принятия взвешенных решений, выбора лучших стратегий. Ещё один плюс: снижается нагрузка на ключевых лиц предприятия, участвующих в проекте, задачи распределяются между сотрудниками более равномерно", - прокомментировал Дмитрий Смирнов, генеральный директор "АиБ Цифровизации".

Центробежная сила. Как "Сбер" принимает решения о выводе внутренних ИТ-разработок на коммерческий рынок

Та­рас Сквор­цов

за­мес­ти­тель пред­се­дате­ля прав­ле­ния, фи­нан­со­вый ди­рек­тор Сбер­бан­ка

Группа "Сбер" на пути трансформации из классического банка в технологическую корпорацию разработала множество цифровых продуктов и сервисов, охватывающих финансы, искусственный интеллект, облачные вычисления, медиа и другие сферы. На полях выставки ЦИПР 2025 заместитель председателя правления, финансовый директор Сбербанка Тарас Скворцов рассказал главному редактору ComNews Леониду Конику о вехах в разработке продукта Process Mining и BI-платформы "Навигатор", а также о ходе создания ERP-системы, которая по функционалу и возможностям станет аналогом SAP.

В январе 2025 года вы сообщали, что "Сбер" получил финансовый эффект от применения технологии Process Mining в размере более 21 млрд рублей. За какой период времени был получен этот эффект? На основании каких данных рассчитан этот показатель?

С 2021 года, благодаря анализу и оптимизации бизнес-процессов с помощью технологии Process Mining, мы достигли значительного экономического эффекта. К июню 2025-го этот эффект увеличился уже до 26 млрд рублей.

Финансовый эффект от применения Process Mining может быть трех типов: снижение затрат, повышение доходов и минимизация рисков. Значительную часть утвержденных финансовых эффектов занимает экономия трудозатрат за счет изменения процессов. Устранение ошибок в системах, автоматизация операций, устранение излишних шагов позволяют сократить длительность процесса, высвобождая тем самым время исполнителей на другие операции, расширение функционала. Доход можно повысить, устранив потери конверсии на протяжении клиентского пути. Выявление и снижение рисков за счет улучшения качества контрольных процедур также приводит к улучшению финансовых показателей банка. Чтобы улучшить результат, нужно внести новые изменения: они станут основой для дальнейшего роста.

"Сбер" и его дочерние компании активно используют Process Mining. Эта технология охватывает важнейшие процессы: работу с персоналом, закупки, ИТ-поддержку, продажи и взаимодействие с клиентами. Мы даже анализировали, как наши сотрудники читают книги в электронной библиотеке. Это помогло нам понять, насколько ценность этих книг соотносится с затратами на авторские права. В среднем, за счет применения Process Mining, в каждом процессе можно на 10% повысить эффективность. Главное условие - полнота цифровых данных и вовлеченность аналитика. Когда эти факторы совпадают, специалист сразу видит слабые места и понимает, что нужно изменить. Несколько сотен сотрудников регулярно используют нашу платформу. В "Сбере" мы анализируем около 100 процессов в год и видим их влияние на результаты.

Как вы определяете эффект от внедрения других цифровых инструментов?

Мы делаем контрольную и целевую группы. В целевой группе мы вносим изменения и смотрим, как они влияют на результаты. Это сложный процесс, потому что на поведение клиентов или сотрудников могут влиять внешние факторы. Поэтому мы смотрим на динамику изменений.

Например, при анализе воронки продаж мы ищем способы сделать процесс обслуживания быстрее и минимизировать количество ошибок. Высвобождаемое время сотрудников позволяет быстрее обслуживать клиентов, уменьшать очереди и улучшать клиентский опыт. Мы также вносим изменения в регламенты и отменяем некоторые операции. Здесь есть доля субъективизма, но мы стараемся минимизировать его, чтобы получать максимально объективные результаты.

Мы используем один подход для всех наших программных продуктов, что позволяет нам сравнивать их по единым метрикам. Мы видим, сколько тратим на продукты и какой эффект они дают. Можем сравнивать их эффективность по разным бизнес-линиям. Это мотивирует нас расширять использование продуктов и технологий внутри "Сбера".

В начале 2023 года "Сбер" вывел платформу Process Mining на коммерческий рынок. Сколько внешних клиентов пользуются этим продуктом по состоянию на май 2025 года и можно ли привести примеры пользователей?

Мы серьезно взялись за эту работу во второй половине 2023 года. Сначала мы сосредоточились на облачной версии Process Mining, так как она требует меньше усилий со стороны клиентов. Однако мы недооценили их желание хранить чувствительную информацию внутри корпоративных информационных систем. Поэтому мы разработали решение, которое можно развернуть в периметре компании-заказчика (on-premise). После этого внедрение пошло быстрее.

Сейчас у нас более 40 внешних клиентов сервиса Process Mining, в основном крупные и цифровизированные компании. Среди них клиенты из государственного сектора, финансового, высшего образования, телекоммуникаций, металлургии, торговли, FMCG и строительства, а также наши дочерние компании, такие как "СберФакторинг" и "СберЛизинг". Мы также заключили несколько сделок за пределами России - в странах СНГ.

По выручке Process Mining растет кратно. В 2025 год мы планируем достичь годового показателя выручки от этого сервиса на уровне 200 млн рублей.

Окупились затраты на создание платформы?

Мы разрабатывали платформу для себя, и у нас не было намерения зарабатывать на ней на рынке. Внутри компании эффект в 26 млрд рублей от платформы оказался в десятки раз больше, чем затраты на ее создание. Основные расходы связаны с менеджерами по продажам и аналитиками.

Когда мы запускаем пилотные проекты, прежде чем решиться на внедрение, мы хотим понять, подходит ли этот инструмент в разрезе отношений с клиентами. Команда Process Mining от "Сбера" - около 40 человек.

В 2022 г., когда с российского рынка ушли западные вендоры, мы провели исследование и выявили ключевой функционал, требующийся рынку в области Process Mining. Мы инвестировали значительные средства, чтобы доработать инструмент по запросам рыночных клиентов. В 2025 году мы можем сказать, что не уступаем глобальным лидерам рынка.

Мы активно внедряем генеративный искусственный интеллект в Process Mining. Я уверен, если западные компании вернутся в РФ, они будут учиться у нас, а не мы у них. Потенциал у нас огромный.

Главное - это знания и умения пользователей продукта, как внутренних, так и внешних. Мы много инвестируем в то, чтобы рассказать им о технологии. Мы сотрудничаем с вузами, которые включают наши курсы по Process Mining. Студенты анализируют процессы и предлагают улучшения, получая квалификационные оценки.

В 2023 году "Сбер" вывел на рынок BI-платформу "Навигатор". На российском рынке нет недостатка в отечественных продуктах такого класса (PIX BI, Visiology, Modus BI, DataLens, "Форсайт" и др.). Какова цель создания еще одного продукта - не эффективнее ли было использовать один из имеющихся на рынке?

Мы начали работать над "Навигатором" около десяти лет назад, когда на российском рынке еще не было отечественных решений. Даже "Сбер" использовал множество иностранных разработок в разных бизнес-линиях. При этом мы продолжали развивать свой продукт – силами команды из 30-40 человек.

В 2022 году, когда западные вендоры ушли с российского рынка, мы активно занялись импортозамещением. В этот момент наш продукт, наконец, достиг уровня, которым можно было гордиться. Мы отказались от всех западных решений и сосредоточились на развитии функциональности "Навигатора". Обратная связь от внутренних бизнес-заказчиков позволила нам значительно расширить функционал продукта и довести "Навигатор" до необходимого рыночного уровня.

Затем мы начали продавать нашу BI-платформу. Она стала более узнаваемой на рынке, чем Process Mining, поскольку многие компании уже имели BI-инструменты или хотя бы знали о них. Когда люди взаимодействуют с продуктом, они быстрее понимают, о чем идет речь и что им предлагают.

Мы не ставили перед собой цель быстро вывести "Навигатор" на рынок и окупить затраты. Инициатива исходила от Германа Грефа, который заметил, что с уходом из РФ зарубежных ИТ-вендоров российским заказчикам приходится непросто, а внутри "Сбера" много хороших ИТ-разработок.

Когда "Сбер" сам перешел от западных решений к "Навигатору"? Было ли это директивное мгновенное изменение или переход шел постепенно?

Скорее, переход был постепенным. Хотя график был не совсем свободным, его можно было адаптировать. Преимущество "Навигатора" в том, что он не требует большого штата ИТ-специалистов для создания и настройки дашбордов. Это было особенно актуально, когда мы внедряли его в "Сбере".

Я уверен, что к концу 2025 года мы достигнем цели и полностью перейдем на использование "Навигатора" в Сбербанке. Это значительно улучшит наши процессы, взаимодействие и аналитику, а также понимание корневых причин проблем в различных подразделениях.

Пытались ли вы оценить долю рынка, которую занимает "Навигатор" среди российских BI-систем?

Да, мы пытались. В России есть хорошая статистика по многим рынкам, собранная профильными ассоциациями. Например, по банковскому сектору, продаже автомобилей и оборудования. Однако точной аналитики по BI-системам нет. Существуют различные исследования, которые указывают на объем рынка. Если ориентироваться на них, то рыночная доля "Навигатора" по продажам лицензий составляет около 10-15%. Но наш рост очень быстрый. В 2024 году "Навигатор" вырос в два раза, и в этом году, я думаю, рост будет не меньше. Мы стремимся быть в топ-3 на этом рынке.

Как "Сбер" продвигает "Навигатор": исключительно как облачный продукт или есть on-prem-версия?

Мы планировали использовать его как облачное решение, но клиенты настаивали на on-premise. Это особенно важно для крупного и среднего бизнеса, а также для органов власти, которые составляют основную часть наших клиентов. Они опасаются утечек данных и предпочитают иметь полный контроль над всеми информационными системами.

"Навигатор" может быть развернут в частном или публичном облаке. Однако большинство наших продаж приходится на решения on-premise. Клиенты довольны и не хотят ничего менять.

"Навигатор" не требует больших затрат на оборудование или сложных настроек. Его легко установить, развернуть и поддерживать силами системного администратора. Это low-code решение, которое можно быстро внедрить в компании.

Как устроена тарификация для этого продукта? При продаже on-prem-версии вы берете с клиентов деньги за лицензии или время использования?

Схема довольно проста: мы берем плату за количество пользователей: тех, кто работает с дашбордами и подключается к системе. Объем обрабатываемой информации и другие факторы не учитываются. Есть версия лицензии с ежегодной оплатой, но многие компании предпочитают бессрочную лицензию. Мы предложили тариф для тех, кто хочет разово приобрести лицензию и затем платить только за обслуживание.

Доступность решений "Навигатор" и Process Mining в масштабах бюджета ИТ-компаний составляет менее одного процента, потому что их стоимость сопоставима с зарплатой одного сотрудника в год. Например, в Сбербанке более 12 тысяч менеджеров ежемесячно используют "Навигатор", и четверть из них ежедневно заходят в систему для просмотра показателей и сигналов.

Обычно мы предлагаем стартовые пакеты на 10-20 лицензий, так как средний бизнес заинтересован в этих решениях, и структура их менеджмента более понятна. В крупных компаниях, таких как банки или холдинги, стоимость выше из-за большего количества пользователей. Но и здесь есть скидки за объем. Кроме того, есть расходы на внедрение: можно использовать нашего интегратора или внешнего.

У нас много договоров с региональными интеграторами, которые зарабатывают на дополнительной выручке от внедрения. Но многие компании предпочитают развернуть и настроить систему своими силами. У нас есть опыт, и мы предлагаем три варианта: выбрать только наши услуги, либо услуги интеграторов, внедрить решения "Сбера" собственными силами или комбинировать первые два способа. Эти решения недороги, но важно найти правильного заказчика.

Как вы решаете вопрос совместимости "Навигатора" с разными операционными системами? В старом мире было понятно, что достаточно совместимости с Windows, а теперь у одного клиента стоит Astra Linux, у второго - "Ред ОС", у третьего - "АльтЛинукс" и далее по списку.

"Навигатор" поддерживает различные операционные системы. У многих клиентов есть хранилище данных, будь то промышленное решение или просто Excel. Иногда компании используют 1С для хранения операций и данных. "Навигатор" в этом контексте - очень гибкий инструмент, так как мы сами прошли через это. У нас тоже был "зоопарк" данных в разных местах, особенно на начальном этапе внедрения.

С точки зрения источников данных нет никаких ограничений. Можно подключить все, что угодно. Система поддерживает работу на Mac, Android, персональных компьютерах и планшетах. Визуальный интерфейс адаптируется под устройство, что является большим преимуществом. Многие иностранные платформы заявляют, что работают только внутри сети банка или на персональных компьютерах. "Навигатор" адаптируется и превосходит все эти решения.

Год назад "Сбер" анонсировал планы создания ERP-системы, которая "по функционалу и возможностям станет аналогом немецкого SAP". На каком этапе эта работа и когда можно ждать выхода продукта? Каков объем инвестиций и задействованных для разработки ресурсов?

В отличие от "Навигатора" и Process Mining, решение по ERP мы приняли после событий весны 2022 года. В "Сбере" SAP - это не просто корпоративная система, как в крупных промышленных компаниях. Для нас SAP - это внутренний инструмент для учета, планирования, закупок, хозяйственной деятельности и расчета зарплаты. Он охватывает ключевые бизнес-процессы, но не заменяет наши core-системы, написанные на собственной платформе Platform-V. Эти базовые системы полностью вендоронезависимые и адаптированы под наши нужды.

До 2022 года мы осознавали, что текущая версия SAP ограничивает нас. Основные причины:

1. SAP работает серверах на x86, с поставками которых в РФ тогда возникли трудности.
2. Специальный язык программирования ABAP (Advanced Business Application Programming - язык программирования, разработанный компанией SAP для создания и поддержки приложений в ее экосистеме) не всегда удобен для пользователей.
3. Front-система (информационная система, непосредственно общающаяся с клиентами) не всегда интуитивна.
4. Ограниченные API для интеграции с другими решениями.

Все эти факторы замедляли наше развитие, так как операции в SAP не охватывали всех нужных аспектов. Поэтому мы приняли решение создать новое решение, вложили значительные средства и переключили 80% команды, ранее занимавшейся доработками SAP, на создание нового продукта.

Удалось ли сохранить команду специалистов, работавших с SAP?

Конечно, не все были затронуты изменениями. Но программисты в большинстве своем очень адаптивны. Они ясно понимали, что их востребованность на рынке будет снижаться по мере ухода компаний с SAP. Мы привлекли много новых сотрудников, за счет чего штат увеличился. Собственных ресурсов было недостаточно, и нам нужно было расти. Мы начали процесс миграции в 2024 году и продолжаем его в этом и 2026-м. Эти три года станут ключевыми для реализации важных задач.

После завершения основных работ начнется процесс адаптации, который может занять некоторое время. Мы планируем полностью завершить проект к 2028 году.

Важно отметить, что наше решение не будет монолитным, как SAP, а будет состоять из набора бизнес-функций, которые можно развернуть у внешних клиентов. После завершения проекта мы намерены предложить это решение внешнему рынку.

Учетные системы относятся к прошлому. Разумного ли в 2025 году делать аналог SAP - системы 20-летней давности? Какой логикой руководствуется "Сбер", инвестируя в inhouse-разработки программных продуктов: обеспечить процент импортозамещения по директиве правительства РФ, заработать на их коммерциализации, обнулить затраты на разработку, привлечь клиентов на расчетно-кассовое обслуживание (РКО)?

У нас есть учетная система, которая уже интегрирована в процесс миграции. Когда "Сбер" выдает какой-либо компании кредит, информация об этом передается в учетную систему. Система автоматически делает проводки (записи в бухгалтерском учете, которые отражают движение средств между двумя или более счетами), и главная книга обновляется. Мы уже имеем две важные составляющие: Accounting Engine для формирования проводок и главную книгу для их хранения.

В прошлом году глава ПАО "Северсталь" Алексей Мордашов оценил разработку отечественного аналога SAP в $1 млрд и пять лет работы. Мы изучили опыт "Северстали", обменивались с ними знаниями, смотрели, как у них все устроено. У них SAP внедрен глубже, отсюда и высокая оценка затрат на разработку аналога, но и для нас это действительно дорогое решение. Но без него невозможно повысить эффективность работы. Поэтому мы активно занимаемся этим вопросом. Думаю, что через год мы сможем подвести значимые итоги этого проекта.

В отличие от SAP, который предлагал клиентам не только технологию, но и лучшие процессы в качестве консультанта, мы будем продавать только технологию. Мы не будем заниматься консультациями по управлению процессами, от заказа до выпуска продукции, включая склад, снабжение, закупки, персонал и другие аспекты. Мы предоставим клиентам систему планирования, прогнозирования и аллокации расходов, что ныне особенно актуально.

Оптимизация расходов - важная тема, но невозможно эффективно управлять затратами без понимания, на что они идут. Многие расходы, особенно на ИТ и стабилизированные подразделения, должны быть правильно распределены по видам бизнес-линий. Эти элементы можно предложить клиентам, но им все равно придется инвестировать в их внедрение и настройку.

Многие компании занимаются внутренней разработкой и выводом продуктов на рынок. Цели у них разные. Кто-то хочет заработать, кто-то стремится минимизировать затраты на разработку. Есть компании, которые хотят увеличить клиентскую базу и затем выйти на новые рынки. Какова ваша логика? Какова основная цель "Сбера" при выводе продуктов, таких как "Навигатор" и ERP, на внешний рынок?

Когда мы инвестируем в новые продукты, мы прежде всего руководствуемся своими интересами. Мы всегда стремимся найти лучшие решения на рынке, чтобы их превзойти. Это наша базовая ценность, которая помогает нам достигать успеха.

Наша глобальная цель - сделать банк эффективнее и стать лидерами рынка не по объему бизнеса или количеству филиалов, а по уровню удобства для клиентов. Мы хотим, чтобы клиенты чувствовали, что Сбербанк удовлетворяет все их потребности, быстро реагирует на запросы и упрощает операции.

Надежность - еще один важный аспект. Все это имеет для нас первостепенное значение. Когда мы выходим на внешний рынок, мы оцениваем потенциал нашего решения, стоимость его адаптации и возможность отделения интеллектуальных прав на него. Не каждое решение можно легко адаптировать для других рынков.

Например, наш процессинг разработан с учетом объемов транзакций Сбербанка, который занимает второе место в мире по количеству операций. Хотя американский банк JP Morgan занимает первое место, разница между нами незначительна.

Мы работаем только в России, а JP Morgan и другие международные банки имеют глобальное присутствие. Поэтому предлагать наше решение на международном рынке нецелесообразно. Мы можем рассмотреть возможность сотрудничества с некоторыми компаниями, но это не всегда необходимо.

Мы инвестируем в те направления, где понимаем, что можем предложить лучшее решение. Мы не стремимся быть в десятке лучших, если это не приносит реальной пользы. Мы также используем внешние решения, когда нет смысла создавать дубликаты.

Наша цель — найти ниши, где наши продукты имеют уникальный потенциал и могут стать альтернативой существующим решениям. Мы готовы инвестировать в такие проекты, чтобы освоить рынок для инноваций и развития.

Есть примеры, которые вызывают вопросы. Например, ВКС-платформа SberJazz занимает одно из 20 мест среди российских решений этого класса.

Мы создавали его прежде всего для себя. Затем решили вывести на рынок. Но после успеха Zoom многие компании в РФ стали создавать продукты-аналоги, и мы поняли, что у нас нет уникальных преимуществ, которые позволили бы нам быстро завоевать рынок или получить значительную прибыль.

Jazz существует как продукт и активно используется внутри компании. Однако на рынке он не является нашим приоритетом.

А как вы смотрите на перспективы экспорта ИТ-разработок "Сбера"?

Мы в основном работаем на территории стран СНГ. Конечно, у нас есть англоязычные версии продуктов, таких как Process Mining и "Навигатор". Однако большинство наших клиентов говорят с нами на русском языке и хорошо понимают наши продукты.

В Белоруссии тоже есть ограничения на применение западных ИТ-решений, и многие российские интеграторы успешно работают там. Они предлагают наши решения местным клиентам, потому что опыт технологической трансформации в странах СНГ обычно приходит из России. Сначала российские компании становятся цифровыми, а затем и банки в соседних странах - в Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Белоруссии, подхватывают эту тенденцию и создают аналогичные решения.

Вероятно, это проще сделать, используя проверенное ПО и сотрудничая с интегратором, который говорит с вами на одном языке. Кроме того, это, скорее всего, дешевле для них.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 10 июля 2025 > № 4801107 Та­рас Сквор­цов

Обучить компьютер здравому смыслу - очень сложная задача

др. Би­лель Джа­мус­си

за­мес­ти­тель ди­рек­то­ра Бю­ро стан­дар­ти­зации элек­трос­вя­зи МСЭ

Региональный форум Международного союза электросвязи (МСЭ) "Технологии будущего: Искусственный интеллект, метавселенная, голография и другие ИКТ приложения и услуги. Перспектива 2030" состоялся 9-11 июня в Санкт-Петербурге. На полях этого мероприятия заместитель директора Бюро стандартизации электросвязи МСЭ (БСЭ) др. Билель Джамусси в интервью главному редактору ComNews Леониду Конику рассказал о ключевых результатах работы МСЭ по стандартизации и планах на ближайший год, поделился своим взглядом на стандартизацию в области искусственного интеллекта и указал важность сбора локальных данных в каждой стране мира.

Назовите три наиболее важных стандарта, разработанных МСЭ за последний год.

Прежде всего это семейство стандартов, связанных с волоконной оптикой. Теперь мы располагаем стандартами, которые позволяют подключать дома на скорости 50 Гбит/с, а в магистральных оптических сетях (OTN) достигать скоростей 800 Гбит/с. Это результат многолетнего технологического развития, в ходе которого пропускная способность волоконно-оптических сетей связи ежегодно возрастает на 40%. Мы гордимся этим семейством стандартов, так как они являются основой всех систем связи в мире. Весь глобальный интернет-трафик базируется на разработанных МСЭ стандартах.

Второй пример - это технологии компрессии: JPEG для изображений и стандарты МСЭ/MPEG для видео. Количество изображений, которыми обмениваются пользователи социальных сетей, достигло 10 млрд в день, а 80% мирового интернет-трафика приходится на видео - все это соответствует стандартам, разработанным МСЭ, в сотрудничестве с Международной организацией по стандартизации (ИСО) и Международной электротехнической комиссией (МЭК). Как результат совместной работы над стандартами компрессии изображений и видео, эти три организации завоевали три премии Primetime Emmy Award (главная телевизионная премия США - прим. ComNews).

В качестве третьего примера хотел бы привести стандарт, который мы разработали совместно со Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) - первый глобальный стандарт по защите слуха пользователей видеоигр и участников киберспортивных дисциплин. По данным ВОЗ, по меньшей мере 1 млрд молодых людей подвержены риску развития потери слуха вследствие громкого звука. Этот новый стандарт МСЭ для игр и наш более ранний стандарт для музыкальных проигрывателей помогут людям избежать необратимого ухудшения слуха. Этот стандарт будет применяться в различных устройствах: он охватывает как продолжительность звучания, так и громкость. Оба эти параметра имеют значение: риск потери слуха зависит от того, насколько высока громкость, а также от того, как часто и как долго мы используем высокую громкость.

Все стандарты сотовой связи, от EDGE для сетей GSM и далее (3G/UMTS, 5G/LTE, 5G, 6G), разрабатываются глобальным партнерством 3GPP, а МСЭ утверждает только окончательные спецификации. Планирует ли МСЭ играть более активную роль в разработке стандартов подвижной связи?

Стандарты подвижной связи - это целая экосистема, в которой МСЭ играет большую роль в том, чтобы сформировать концепцию и требования к семейству стандартов IMT (International Mobile Telecommunications - прим. ComNews) - IMT-2020 (5G), IMT-2030 (6G). Стандартизация и внедрение каждого поколения сетей подвижной связи ведется при сотрудничестве со многими организациями. МСЭ выступает в качестве глобальной системы стандартизации, устанавливая концепцию и требования, а сотрудничество с 3GPP является частью процесса МСЭ по IMT. Так что со стороны МСЭ это не только одобрение, а целый процесс - от видения до внедрения. Важную роль в этом процессе играют 194 государства - члена МСЭ, то есть правительства и регуляторные органы, а использование радиочастотного спектра строго регулируется во всем мире. Компании - члены МСЭ также имеют уникальную возможность взаимодействия на площадке МСЭ.

Говоря о стандартах IMT не следует забывать, что имеется и обратная сторона медали - оптические сети связи оказывают существенную поддержку сетям подвижной связи, а МСЭ разрабатывает необходимые стандарты, включая стандарты для качества обслуживания и осуществляя, например, управление ресурсами нумерации. Так что повторюсь: это целая экосистема, и каждая организация, разрабатывающая стандарты (SDO), должна играть свою роль в стандартизации технологий подвижной связи.

Почему МСЭ, 3GPP и другие организации, занимающиеся стандартизацией, не могут договориться о единой терминологии? МСЭ называет поколения подвижной связи IMT-2020 и IMT-2030, 3GPP оперирует понятиями LTE Release 17, LTE Release 18 и т.д., а широкая общественность использует термины 4G или 5G…

Эта терминология уходит корнями в историю каждой организации. В МСЭ, например, мы стандартизуем не только наземные сети, но и ведем стандартизацию спутниковых соединений и сетей связи для радиовещательных организаций, и все они имеют свою собственную терминологию. В 3GPP термин "Release" используется потому, что процессы должны переходить от одного релиза к другому. А коммерческие компании и их маркетинговые отделы говорят для широкой публики о поколениях подвижной связи. Конечно, существует соответствие между IMT-2020 и 5G или между IMT-2030 и 6G, и, выступая от имени МСЭ перед широкой аудиторией, мы разъясняем эту общность.

Стандарты, разрабатываемые МСЭ, носят название Рекомендаций. Означает ли это, что они не являются обязательными?

Да, именно так - стандарты МСЭ являются добровольными, поэтому мы и называем их Рекомендациями. Стандарт становится обязательным, если какая-либо конкретная страна или регион, например Европейский регион, приняли его как часть своих нормативных положений. Возьмем в качестве примера телефонный вызов экстренных служб: мы создали стандарт качества голоса для таких звонков из автомобиля, на который ссылается Европейская экономическая комиссия ООН (UNECE) в рамках регулирования автомобильного сектора. То есть мы разработали этот стандарт как добровольный, а затем UNECE приняла его в качестве нормативного требования, и он стал обязательным.

В какой пропорции производители различного оборудования электросвязи следуют Рекомендациям МСЭ?

Ежегодно мы выпускаем около 300 Рекомендаций, и если посмотреть на запросы котировок (RFQ) от операторов при покупке оборудования, то видно, что они ссылаются на стандарты МСЭ, а иногда требование соответствия этим стандартам исходит от национального регулятора. Я не могу назвать точную пропорцию, поскольку существует более 4000 стандартов МСЭ, и все зависит от конкретной Рекомендации, страны, количества внедрений и зрелости технологии.

В качестве примера хотелось бы отметить, что все волоконно-оптические технологии созданы в соответствии со стандартами МСЭ: это означает, что 100% стандартов для оптических сетей, разработанных МСЭ, широко применяются. То же самое относится и к нашим стандартам компрессии изображений и видео, а есть сферы, где применение глобальных стандартов является еще более заметным: во всем мире используется единая система нумерации, которая соответствует стандарту МСЭ-Т E.164. На планете уже насчитывается 9 млрд телефонов, которые могут взаимодействовать друг с другом или быть идентифицированы благодаря этому стандарту, а также 5 млрд M2M-устройств, и эти цифры быстро растут.

В отличие от строго стандартизированных технологий подвижной связи, в сфере интернета вещей (IoT) существует несколько стандартов. За исключением того, что технологию NB-IoT можно считать стандартом, поскольку она является частью стандартизованных в 3GPP релизов LTE и 5G. При этом LoRa Alliance называет технологию LoraWAN стандартом де-факто. Помимо NB-IoT и LoraWAN, на рынке IoT конкурирует свыше десятка технологий, включая SigFox, Symphony Link, Weightless, Ingenu RPMA, Dash7, Mioty, SNBWAN, XNB, NB-FI и др. Видите ли вы необходимость в стандартизации IoT и если да, то на какую технологию следует сделать ставку?

Отличие интернета вещей (IoT) от сетей подвижной связи заключается в том, что первый сектор рос по принципу "снизу вверх", в отличие от нисходящего развития сетей подвижной связи. IoT - это нишевые технологии, особенно для узкополосной связи с устройствами малой мощности. В какой-то момент технологиями IoT занимались сотни рабочих групп, но многие из них прекратили свою работу. Физический уровень LoraWAN является полноценным стандартом МСЭ.

Другим примером служит семейство стандартов oneM2M, которое разработала oneM2M Partners (имеющая тех же партнеров, что и 3GPP). Они разработали программное обеспечение для связи физических устройств с приложениями. Спецификации oneM2M также являются стандартами МСЭ.

Наш подход заключается в том, что когда определенная технология достигает зрелости и явно нуждается в международной стандартизации, БСЭ начинает работать с ее разработчиками в этом направлении. И это вносит определенный уровень гармонизации в сферу IoT.

Могут ли другие технологии, скажем, SigFox, также претендовать на звание стандартов?

Да, компания SigFox принимает активное участие в работе исследовательских комиссий МСЭ, однако у IoT множество вариантов радиоинтерфейсов, как и приложений для рынка интернета вещей. Так что в этом сегменте рынка мы явно будем и в будущем ощущать множество различных оттенков.

Что вы думаете о возможности стандартизации спутниковых группировок на негеостационарных орбитах (NGSO)? Их в мире становится все больше и больше, и ни одна из них не совместима с другой.

Важно отметить, что МСЭ осуществляет регулирование спутниковых частот и спутниковых орбит на глобальном уровне. В последнее время стремительно развивается конвергенция фиксированных, подвижных и спутниковых сетей связи (FMSC). И мы видим, особенно в Европе, как наземные операторы начинают включать спутниковые каналы в свои услуги, прежде всего в формате прямой связи между космическим аппаратом и смартфоном (Direct-to-Device, D2D). Такая услуга предоставляется одним оператором, и для пользователя она фактически бесшовна: когда абонент находится в зоне покрытия сети подвижной связи, он получает услугу 4G или 5G, а когда попадает в зону со слабым покрытием сети подвижной связи, он автоматически переключается на спутник. В части регулирования, лицензирования и использования спектра эти решения уже хорошо согласованы.

В октябре 2024 года на Всемирной ассамблее по стандартизации электросвязи, организованной МСЭ в Нью-Дели (Индия), мы обсудили новую роль NGSO-группировок для сетей фиксированной связи. В настоящее время мы работаем над качеством услуг, а также над использованием нумерации. Поскольку NGSO-группировки действуют не только в какой-либо конкретной стране, они не могут иметь код страны - вместо них используется глобальная SIM-карта с негеографическим глобальным кодом. С появлением FMSC и потребности в телефонной нумерации для услуг D2D мы наблюдаем все более широкое взаимодействие между операторами NGSO и МСЭ. Это взаимодействие также обусловлено экономическими и регуляторными соображениями, связанными с защитой пользователей услуг спутниковой связи.

В 2017 году МСЭ выступил с инициативой "Искусственный интеллект во благо" (AI for Good). Какими были ее цели тогда и менялись ли они за прошедшие восемь лет?

Я стоял у истоков этой инициативы, потому что ее инициировало Бюро стандартизации электросвязи МСЭ. По мере того как мы наблюдали рост использования искусственного интеллекта (AI) во многих наших экспертных группах, стало ясно, что он может решать многие проблемы гораздо более элегантно и быстрее, чем другие подходы. Мы рассмотрели цели в области устойчивого развития (приняты Организацией Объединенных Наций в 2015 году - прим. ComNews) и поняли, что мир не сможет достичь их всех к 2030 году, но AI может ускорить достижение многих из этих целей. Именно тогда мы запустили инициативу AI for Good, чтобы понять, как искусственный интеллект может это сделать. Для нас очевидно, что все вертикали - от сельского хозяйства до образования могут извлечь выгоду от применения AI. В первый год мы привлекли около 500 экспертов и исследователей от правительств и из частного сектора, и последние восемь лет явились свидетелями значительного прогресса. В этом году на Глобальном саммите AI for Good, который пройдет в Женеве 8-11 июля, мы ожидаем более 10 тысяч участников, включая некоторых глав государств, многочисленных представителей уровня исполнительных директоров, а также около 750 выступающих за четыре дня мероприятия. Мы уже проводили подобные саммиты в предыдущие годы, и они часто помогали определить потребности в новых стандартах. Например, в 2018 году мы совместно с ВОЗ создали фокус-группу по здравоохранению, и она проработала пять лет, сотрудничая с врачами и учеными для сравнения разных решений на основе AI для здравоохранения. Пару лет спустя мы в партнерстве с Продовольственной и сельскохозяйственной организацией Объединенных Наций (ФАО) создали оперативную группу по использованию AI в сельском хозяйстве, которая сосредоточила внимание на увеличении производства сельскохозяйственных культур, сокращении использования водных и других ресурсов. Мы также организовали группу совместно со Всемирной метеорологической организацией (ВМО) и Программой ООН по окружающей среде (ЮНЕП), чтобы изучить влияние изменения климата при использовании спутниковых снимков Земли и IoT-данных для прогнозирования катаклизмов и применения AI для раннего предупреждения о них.

Оглядываясь назад, инициаторы программы AI for Good недооценили или переоценили значение AI в 2017 году?

Я бы сказал, что наши ожидания оправдались. Единственное, чего мы тогда не ожидали, так это появления генеративного AI. Эта технология появилась уже после того, как мы запустили AI for Good, но она придала всему огромное ускорение. Большие языковые модели стали повседневной реальностью благодаря быстрому снижению стоимости хранения данных и увеличению мощности вычислительных платформ. Данная технология играет важную роль в создании видео, аудио, текстов, поисковых систем и т.д. Предвидеть это было невозможно, но мы рады видеть такой всплеск развития генеративного AI.

Каковы три главных результата инициативы AI for Good за время ее существования?

Первый - это создание глобальной платформы для диалога по вопросам управления искусственным интеллектом (AI Governance Dialogue). Впервые мы провели его в Женеве в 2024 году, и это мероприятие собрало хорошую и многостороннюю аудиторию: министры, многие из стран Глобального Юга, генеральные директора компаний, в том числе все игроки BigTech, крупные исследователи, такие как Джеффри Хинтон (один из пионеров в разработке нейросетей, лауреат премии Тьюринга и Нобелевской премии по физике - прим. ComNews) или бизнес-ангел Джошуа Шактер из Канады. В этом году мы вновь организуем диалог по вопросам управления AI при поддержке многочисленных организаций системы ООН.

Вторым важным результатом является то, что мы разработали и опубликовали около 150 стандартов по AI, и в настоящее время еще около 170 стандартов находятся на стадии разработки. Некоторые из них мы разрабатываем совместно с партнерами по ООН, включая ВОЗ, ФАО, ВМО и ЮНЕП, а также с ИСО и МЭК. Например, совместно с ИСО, МЭК и другими ключевыми органами мы разрабатываем целый пакет стандартов по выявлению поддельных изображений, видео и текстов, а также по проверке их подлинности и происхождения.

И третье большое достижение - это Коалиция по AI-навыкам в области AI (AI Skills Coalition): мы обнаружили, что существует огромный разрыв в знаниях об искусственном интеллекте во всем мире, от школьников до министров и дипломатов, которые не знакомы со многими аспектами AI и не знают, как эти технологии могут быть использованы, например, для задач государственного управления и управления данными в стране. Мы создали Коалицию по навыкам AI на разных языках, предлагая более 70 учебных куров, и этот объем быстро растет. В настоящее время у инициативы более 50 партнеров.

Искусственный интеллект - это не технология, а скорее маркетинговый термин, который зонтиком накрывает десятки, если не сотни технологий – от рекомендательных механизмов и голосовых помощников до больших языковых моделей, агентов на базе генеративного AI и т.д. Заявив инициативу AI for Good, какие именно технологии искусственного интеллекта имеет в виду МСЭ?

Если декомпозировать понятие AI, то для нас это означает наличие больших наборов данных (они могут быть, например, и от сетевых элементов в сети 5G) и модели машинного обучения (обученной на наборе данных для получения определенных результатов). И мы видим множество AI-приложений, основанных на этих двух базовых компонентах. Мы используем AI как общую концепцию, включая машинное обучение, глубокое обучение, генеративный AI и т.д.

Все зависит от точки применения той или иной технологии. Например, в области кибербезопасности существуют стандарты, направленные на защиту от угроз атак на системы, работающие с большими объемами данных. До недавнего времени эти угрозы отслеживались человеком, который на основании корреляции событий делал предположение о кибератаке. Но сегодня это делает AI: модель способна очень быстро обрабатывать массив данных и своевременно выявлять угрозу.

Еще один сценарий использования AI - в сетях 5G/6G, архитектура которых очень сложна и содержит много элементов с данными. Раньше подобными элементами управляли системы OSS/BSS, а сетевые инженеры сидели за компьютерами и принимали решения – сейчас мы говорим об автономных сетях. Сеть сама может оперативно обнаружить проблему и самостоятельно ее вылечить. Такая сеть может даже динамически распределять радиочастотный спектр – например, для футбольного матча на стадионе, где тысячи болельщиков одновременно отправляют фото и видео.

Насколько активно Россия участвует в AI for Good?

Заместитель министра цифрового развития России Григорий Борисенко принял участие в AI Governance Dialogue 2024, и мы ожидаем, что он примет участие в этом мероприятии и в 2025 г. В этом году к Всемирному саммиту во благо присоединится Московский государственный институт международных отношений (МГИМО), и мы рассчитываем, что с его помощью мы сможем переводить часть курсов по искусственному интеллекту для AI Skills Coalition на русский язык. Активное участие в саммите также примут представители российских компаний, академических и научно-исследовательских институтов.

Видите ли вы необходимость полной стандартизации технологий AI, как это делается в сфере подвижной связи, или скорее разумно пойти по пути IoT, где многие технологии не являются стандартами?

Скорее, стандартизировать алгоритмы невозможно, а в них заключается гениальность моделей. Что нуждается в стандартизации, так это наборы данных, интерфейсы API для доступа к данным, форматы данных – стандарты традиционно играли ключевую роль в этих вопросах. А способы применения различных моделей и алгоритмов - это еще одна область, в которой стандарты могут поддерживать хороший баланс между различными разработчиками, реализаторами и поставщиками решений.

Два года назад Илон Маск, соучредитель Apple Стив Возняк и более 1000 экспертов и руководителей отрасли, занимающихся развитием искусственного интеллекта, подписали открытое письмо с призывом приостановить разработку передового AI до тех пор, пока не будут созданы общие протоколы безопасности. Разделяли ли вы тогда идеи авторов этого письма?

На момент публикации этого документа МСЭ, ИСО и МЭК представили в ответ совместное заявление, в котором подчеркивается значение международных стандартов для обеспечения безопасности AI. Два года спустя мы остаемся на тех же позициях: для управления искусственным интеллектом нам нужны стандарты, которые являются результатом усилий многих заинтересованных сторон (не только правительств / регуляторных органов или отдельных компаний, но и всех вместе). В конечном итоге все эти дискуссии упираются в вопрос доверия, которое представляет собой своеобразный баланс между свободой инноваций и ответственностью за их реализацию. В этом смысле компании, которые разрабатывают AI (а многие из них являются публичными), несут ответственность за безопасное применение своих решений, и многие из них выступают за стандарты, которые защитят всех от возможных неприятностей.

Считаете ли вы, что в определенных сферах развитие AI должно быть ограничено, если не запрещено?

Как и любую технологию, AI можно использовать как и во благо, так и во зло. Один и тот же интернет можно использовать для общения с близкими, а можно и для кибератак. Некоторые принципы безопасности, такие как возможность тестирования и сравнения решений, важны и необходимы. Именно поэтому на Всемирном саммите AI for Good в июле 2025 г. мы планируем обсудить вопросы тестирования безопасности AI и обмена информацией. Мы также организуем панельную дискуссию экспертов со всего мира по этой теме.

Не за горами появление систем сильного искусственного интеллекта, IQ которых во много раз выше, чем у человека. Видите ли вы риски в этом классе технологий и как можно защититься от появления AI for Bad?

Важно помнить, что решения и алгоритмы AI управляются данными. Большая часть человеческого интеллекта основана на неформализованном знании и прогрессе от одной культуры к другой (или от поколения к поколению). AI потребуется очень много времени, чтобы изучить вековой здравый смысл и инстинкты человечества. Ведь AI – это машина, а ее программа основана на данных и алгоритмах. Обучить компьютер здравому смыслу – очень сложная задача.

К слову сказать, данные не универсальны, поэтому мы призываем все страны собирать собственные данные. Если, к примеру, вы хотите бороться с эпидемией в Нигерии, вы не можете использовать решение, основанное на данных из США или Европы. Нам нужны контекстные данные и данные, полученные от местных сообществ, а также знания о климате и других условиях в конкретной стране. Везде, где предполагается использование AI, необходимы репрезентативные наборы данных.

В настоящее время 50% контента в интернете представлено на английском языке, 10% - на китайском, 6% - на испанском, а далее ни один язык не занимает более 1-2%. Если данные для обучения больших языковых моделей не являются репрезентативными, решения также будут нерепрезентативными. Поэтому потребуется гораздо больший сбор данных, их аннотирование и локализация: это отличное поле для стартапов и малых/средних предприятий во всем мире.

Значит ли это, что вы не верите в синтетические наборы данных? Многие отраслевые компании (в т.ч. в России) не готовы делиться реальными данными со сторонними разработчиками, предлагая им вместо них использовать синтетические датасеты.

Синтетические наборы данных можно использовать, в частности, для начального обучения моделей, но это не единственное решение. Если вы хотите решить проблему из реального мира, вам нужны реальные данные.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 10 июля 2025 > № 4801106 Би­лель Джа­мус­си

ДМИТРИЙ ЯДРОВ ОЦЕНИЛ ХОД СТРОИТЕЛЬСТВА НОВОГО КДП В СИМФЕРОПОЛЕ

 Ход строительства командно-диспетчерского пункта (КДП) в аэропорту Симферополь оценил в ходе рабочей поездки в Республику Крым руководитель Росавиации Дмитрий Ядров.

Строящийся по проекту подведомственного агентству института «Аэропроект» объект близок к завершению. Дмитрий Ядров лично поднялся на верхние уровни КДП, осмотрел ход строительных работ и оценил степень готовности ключевых элементов объекта. В сопровождении представителей подведомственной Росавиации Госкорпорации по ОрВД, подрядной организации и технических специалистов он ознакомился с текущим состоянием строительных работ на площадке, уделив особое внимание качеству исполнения и соблюдению сроков.

«Строительство нового командно-диспетчерского пункта в аэропорту Симферополь — важный этап в развитии крымской авиационной инфраструктуры. Уже сейчас видно, что объект возводится с учетом самых современных требований. Высота и панорамный обзор обеспечат диспетчерам отличную видимость, а оснащение передовыми системами сделает управление воздушным движением еще более эффективным», — отметил Дмитрий Ядров.

Сейчас завершены основные строительно-монтажные работы: возведено здание КДП высотой 58 метров, полностью построен служебный блок, подведены все необходимые инженерные коммуникации. Ведется монтаж технологического оборудования, включая комплекс средств автоматизации управления воздушным движением.

Новый КДП будет оснащен современной отечественной автоматизированной системой, которая позволит диспетчерам УВД обеспечить безопасность воздушного движения в условиях высокой интенсивности полетов, а также при любых погодных условиях. Особое внимание уделяется интеграции новых систем с существующей инфраструктурой аэропорта.

Согласно графику, полная готовность объекта, ввод его в эксплуатацию запланированы на середину 2026 года.

Почти 84 тыс. тонн товаров, перемещаемых с нарушениями, задержали мобильные группы ФТС России с начала года

В I полугодии 2025 года мобильными группами таможенных органов выявлено 5,3 тыс. транспортных средств, перевозивших с нарушением законодательства 83,9 тыс. т товаров (в аналогичном периоде 2024 года – 3,9 тыс. транспортных средств, перевозивших с нарушением законодательства 48,6 тыс. тонн товаров).

Среди основных категорий: лесоматериалы – 17,6 тыс. т, товары изъятия – 1,4 тыс. т, немаркированные товары – 722 т, санкционные товары – 493 т, а также табачная продукция – 24 т и контрафакт – 0,3 т.

Предметы, не представляющие вреда здоровью, передаются в Минобороны России на нужды СВО и в гуманитарные организации. Так, в I полугодии 2025 года таможенными органами передано 148 тыс. единиц товаров весом 262 т.

Скошенные короны украсят башни многофункционального комплекса в районе Беговой

Многофункциональный комплекс, который станет современным переосмыслением идей постмодернизма с обращением к природным элементам, появится в районе Беговой на севере столицы, сообщил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.

По его словам, стеклянные фасады с вертикальными алюминиевыми ламелями четырех жилых башен образуют повторяющийся рисунок волн. Ранее было выдано свидетельство об архитектурно-градостроительном решении на проект.

«Жилые башни комплекса общей площадью 144 тыс. кв. метров будут объединены стилобатом и двухуровневым подземным паркингом. Отличительный элемент зданий – скошенные короны, обращенные в сторону внутреннего двора. С разных точек обзора они образуют изменчивую линию горизонта, то объединяясь в симметричную структуру, то перестраиваясь в мозаичный узор», – сказал Сергей Кузнецов.

Все этапы возведения многофункционального комплекса на 1-й улице Ямского Поля контролирует Мосгосстройнадзор. Как уточнил председатель ведомства Антон Слободчиков, в 2023 году была сдана в эксплуатацию первая очередь из трех корпусов с нежилыми помещениями.

«Во второй и третьей очередях возводятся четыре корпуса на 1245 квартир. Кроме этого, одобрено строительство еще трех зданий с офисами. Суммарная площадь недвижимости в проекте превысит 300 тыс. кв. метров. Инспекторы Мосгосстройнадзора уже провели пять выездных проверок, в ходе которых оценивали качество выполненных работ и примененных материалов на соответствие утвержденному проекту», – пояснил Антон Слободчиков.

Здания второй и третьей очереди жилого комплекса SLAVA от ВЭБ.РФ и MR, строящиеся в самом начале Ленинградского проспекта, привнесут новые смыслы в архитектурный ландшафт района Беговой.

Многофункциональный комплекс высотой в 34-41 этаж возводится на месте часового завода «Слава».

При взгляде с большого расстояния на линии городского горизонта проявляются строгие башни. При приближении сначала проступает ансамбль из четырех зданий, а затем – сложные детали стеклянных фасадов с вертикальным рисунком ламелей, усиливающим строгость линий и ритмику башен.

Проект SLAVA реализуется несколькими очередями на площади в 5 га. Помимо жилых башен второй и третьей очереди, которые планируется достроить в 2027 году, здесь создадут многогранную инфраструктуру в концепции «карманного города»: в пяти минутах ходьбы будет все необходимое для работы, отдыха и развития, включая детский сад и образовательный центр, магазины, кафе и рестораны.

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 10 июля 2025 > № 4798188 Сергей Кузнецов

Группа «РОСНАНО» модернизирует самый высокий мост Чувашии с применением инновационных композитов

Компания продолжает внедрять новейшие технологии в дорожную инфраструктуру России в рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги».

Нанотехнологический центр композитов завершил первый этап ремонта Гагаринского моста в Чебоксарах — самого высокого путепровода Чувашии. Ключевым элементом модернизации стала установка более 800 метров инновационных водоотводных конструкций Monsterlot из стеклопластика. Эта композитная продукция активно заменяет традиционные металлические аналоги на мостах и путепроводах по всей стране, обладая рядом критически важных преимуществ для долговечности и экономики инфраструктуры.

Значительное снижение веса конструкций.

Абсолютная коррозионная стойкость, особенно актуальная для высокого моста (высота опор достигает 20 метров) и сложных погодных условий.

Практически нулевые затраты на обслуживание на протяжении всего срока службы.

Повышенная долговечность и легкость замены элементов.

Протяженность Гагаринского моста составляет 408 метров. Это уже второй мост в Чебоксарах, модернизированный Группой «РОСНАНО» с использованием стеклопластиковых материалов. В 2024 году аналогичные работы были успешно проведены на Октябрьском мосту. Полное завершение ремонта Гагаринского моста запланировано на осень 2026 года.

СПРАВКА

ООО «Нанотехнологический центр композитов» («НЦК») является совместным предприятием Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО и компании DowAksa Advanced Composites Holdings BV (Dow Chemical).

Сегодня компания — лидирующий игрок на рынке композитов, осуществляющий полный цикл разработки и производства изделий из полимерных композиционных материалов: конструирование и прочностные расчеты, разработку материала, изготовление оснасток, прототипирование, испытания и сертификацию. Основу ассортимента «НЦК» составляют: система внешнего армирования CarbonWrap, композитные перильные ограждения и системы водоотведения, композитные профили, фюзеляжи БПЛА, мобильные дорожные покрытия, оросители и водоуловители для градирен, защитные футляры для газопроводов, а также широкая номенклатура изделий из стеклопластика и углепластика, производимая по индивидуальным заказам.

Входит в список «Национальных чемпионов», куда Минэкономразвития включает быстрорастущие технологические компании c высоким потенциалом лидерства на российском и глобальном рынках.

Участники пленарного заседания Всероссийского семинара-совещания обсудили развитие коммунальной инфраструктуры

Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько принял участие в открывающем пленарном заседании Всероссийского семинара-совещания «Развитие коммунальной инфраструктуры». Мероприятие проводилось ФАС России при поддержке Минстроя России и объединило более 150 экспертов в области тарифного регулирования, представителей органов исполнительной власти и научного сообщества.

На совещании обсудили вопросы реализации федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры», вошедшего в состав нацпроекта «Инфраструктура для жизни». В ходе мероприятия также рассматривались новые механизмы тарифного регулирования, привлечение инвестиций через концессионные соглашения и выполнение поручений Президента РФ по обновлению систем жизнеобеспечения.

Минстрой России продолжает системную работу по повышению качества жизни граждан, создавая условия для комфортного и безопасного проживания во всех регионах страны. Так, в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» предполагается масштабная модернизация жилищно-коммунального комплекса России. В соответствии с Указом Президента РФ № 309 реализуется комплекс мер по повышению качества жилищно-коммунальных услуг: проводится модернизация коммунальной инфраструктуры, организуется расселение аварийного жилья, совершенствуются механизмы капитального ремонта многоквартирных домов, благоустраиваются общественные и дворовые пространства.

«Реализация федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» предусматривает комплексное обновление производственных объектов тепло-, водоснабжения и водоотведения. Так, в рамках проекта запланированы масштабные работы по строительству и реконструкции объектов водоснабжения, что позволит получить к 2030 году 2 тыс. современных сооружений, обеспечивающих качественной питьевой водой жителей населенных пунктов. Все субъекты Российской Федерации уже разработали и утвердили комплексные планы модернизации, включающие более 43 тыс. конкретных мероприятий. Приоритет отдается объектам с наибольшим износом и тем объектам, где были зафиксированы аварии при прохождении осенне-зимнего периода. Реализация этих мероприятий позволит к 2030 году вывести на принципиально новый уровень качество предоставления коммунальных услуг для 20 млн россиян, что соответствует целям, поставленным Президентом России», – подчеркнул замглавы Минстроя России Алексей Ересько.

Рыбалка – увлечение миллионов: как развивается любительское рыболовство в России

Любительская рыбалка – популярный вид отдыха в России. Кроме того, рыболовство является частью традиций многих народов, живущих в нашей стране. Рыбаки – это многомиллионное сообщество единомышленников, которые разделяют любовь к природе и промыслу. В преддверии Дня рыбака в «Интерфаксе» обсудили развитие и популяризацию отечественного рыболовного спорта. В пресс-конференции принял участие заместитель руководителя Росрыболовства Василий Соколов.

По усредненным оценкам, к рыбакам-любителям себя относят от 16 до 30% населения России. В региональных и всероссийских соревнованиях ежегодно участвуют больше 350 тыс. спортсменов. Каждый год Федерация рыболовного спорта России проводит от 2500 до 2800 любительских и спортивных мероприятий – фестивалей, турниров, в том числе корпоративных и детских.

Одна из главных тенденций сейчас – популяризация спортивного рыболовства среди подрастающего поколения, а также развитие адаптивного спорта. Создание инклюзивных условий для людей с ограниченными возможностями здоровья позволит им проводить больше времени на природе и улучшать свое самочувствие.

Развитие любительского рыболовства важно для формирования культуры бережного отношения к природе и сохранения водных биоресурсов. Среди рыбаков-любителей, участников соревнований набирает популярность принцип «поймай-отпусти», кроме того, в водоемы возвращается слишком мелкая рыба. Отмечается рост негативного отношения к браконьерству и использованию запрещенных орудий лова.

Росрыболовство внедряет цифровые сервисы для развития любительского рыболовства. В 2024 году реализован пилотный проект по оцифровке правил любительского рыболовства для Астраханской и Ленинградской области, проект планиурется масштабировать. Разработана версия электронного рыболовного журнала для рыбаков-любителей, в числе функций которого – создание путевок на вылов и формирование отчетности. Совместно с Минприроды России разрабатывается сервис «Собираемся на рыбалку», где рыбаки смогут найти всю необходимую информацию о том, какую рыбу можно ловить, как, на каких водоемах и т. д.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Общественный совет при Росрыболовстве рассмотрел актуальные вопросы отраслевого законодательства и поддержки аквакультурных предприятий

Участники заседания обсудили вопросы развития отечественного осетроводства, в том числе проблемные. В частности, для предприятий Астраханской области, которые выращивают товарную рыбу в пределах гидротехнических сооружений, возникла конфликтная ситуация, не смотря на то, что данные шлюзы многие годы не используются для судоходства.

Представители компаний обратились за содействием в урегулировании этой проблемы. Росрыболовство совместно с Росморречфлотом проработали этот вопрос и предложили решение.

Общественный совет также рассмотрел вопрос внесения изменений в законодательные и иные нормативные правовые акты в части создания и использования государственных информационных систем в рыбном хозяйстве. Действующие положения (Постановление Правительства РФ от 24 декабря 2008 г. № 994) необходимо актуализировать для дальнейшей цифровизации отрасли.

Центр системы мониторинга рыболовства и связи (ЦСМС) планирует перевести выдачу разрешений на вылов в проактивный режим до конца 2025 года. Современные цифровые решения позволяют рыбопромышленным компаниям эффективно взаимодействовать с регулятором.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Мария Львова-Белова продолжает работу по воссоединению детей с их семьями

При содействии Уполномоченного при Президенте по правам ребёнка Марии Львовой-Беловой и при посредничестве Государства Катар с близкими в России воссоединились две сестры в возрасте десяти и шести лет.

Мария Львова-Белова напомнила, что по поручению Президента России Владимира Путина продолжается работа по воссоединению детей с близкими в России, на Украине и в других странах. В этот раз с Украины в Россию к маме вернулись две дочери.

Детский омбудсмен уточнила, что две сестры в 2020 году с бабушкой поехали в гости на Украину, в связи с коронавирусными ограничениями и началом СВО не смогли вернуться в Россию, где их ждала мама.

Уполномоченный поблагодарила Государство Катар за участие в переговорах с украинской стороной, транспортные и другие расходы, сопровождение детей и их близких, а также Международный Комитет Красного Креста и представителей профильных ведомств.

Всего на сегодняшний день при содействии Уполномоченного 24 ребёнка из 16 семей воссоединились с родственниками в России и 101 ребёнок из 81 семьи — с родственниками на Украине и в третьих странах.

Владморрыбпорт: Мощностей хватает, ждем уловы!

Для Владивостокского морского рыбного порта сезон «А» минтаевой путины прошел с довольно высокими результатами, теперь компания готовится к перевалке и хранению уловов лосося. Владморрыбпорт продолжает работать над ускорением и улучшением качества своих услуг: закупается современная техника, строятся новые складские площадки. Как портовики развиваются с учетом нынешних вызовов и тенденций и что они могут предложить рыбакам, узнал корреспондент журнала Fishnews.

Минтая приняли много

«Мы всегда были в первых рядах по перевалке рыбопродукции, и нынешняя минтаевая путина не стала исключением: через причалы Владморрыбпорта прошло более 37 тыс. тонн этой рыбы. По сравнению с прошлым годом, довольно большие объемы минтая были размещены на наших холодильниках», — отмечает руководитель управления по договорам, маркетингу и взаимодействию со СМИ Татьяна Антипьева.

Холодильников у Владморрыбпорта два: один новый, построенный в 2022 году, другой — холодильник № 2 — 1968 года постройки, но регулярно проходящий модернизацию. В сезон «А» путины в Охотском море активно задействовали обе площадки — там размещали продукцию из минтая, чтобы затем оперативно отправить ее в разные регионы страны. Сейчас минтай продолжает поступать в порт, хотя, конечно, менее интенсивно.

«Постоянно держим в резерве подвижной состав, чтобы предоставлять его клиентам под загрузку. В зимнее время также активно используются не только рефрижераторные секции, но и термоса. Мы отправляем рыбу как по железной дороге, так и автомобильным транспортом», — подчеркивает Татьяна Антипьева.

Лососю готовят холодильник

Для портовиков «красная» путина — самый активный период, к ней готовятся в течение года. В июле Владморрыбпорт собирается закончить ремонт камер первого этажа холодильника № 2, чтобы всю его емкость — почти 15,9 тыс. тонн — отвести под приемку лосося.

На этот год ученые прогнозируют для Дальнего Востока вылов около 312 тыс. тонн тихоокеанских лососей. Планируется, что большая часть красной рыбы, которая прибудет в столицу Приморья в июле, августе и сентябре, разместится на складах Владморрыбпорта.

«У нас есть также договоры с тыловыми холодильниками Владивостока, — обращает внимание Татьяна Антипьева. — Мы принимаем рыбопродукцию клиентов и в случае необходимости размещаем на сторонних складах. Часть расходов Владморрыбпорт берет на себя, мы понимаем, что участвуем в глобальной задаче — обеспечении продовольственной безопасности страны».

Одним из весомых преимуществ Владморрыбпорта является собственный контейнерный терминал с парком рефконтейнеров. Рыбопродукцию, которая приходит с Камчатки и Сахалина, в порту перегружают в контейнеры, а затем отправляют на линейных судах на экспорт — в страны АТР. Также компания активно использует собственные терминалы, в частности «Фреш терминал» на станции Угольная. Оттуда рыба отправляется по железной дороге на запад России.

Многие рыбопромышленники пользуются услугами Владморрыбпорта на постоянной основе. Например, компания «Викта», которая каждый сезон перегружает через причалы от 10 тыс. до 20 тыс. тонн продукции из лосося. Рыбу «Викты» в порту принимают, хранят, а затем отправляют различными видами транспорта.

«Современный морской порт. Широкий спектр обрабатываемых грузов и хорошая организация работы. Подобрана команда из профессионалов своего дела», — отзывается компания о Владморрыбпорте.

«Мы оказываем полный комплекс услуг — начиная от швартовки судов и заканчивая отправкой рыбопродукции конечному потребителю, — подчеркивает Татьяна Антипьева. — В период лососевой путины используем все причалы: суда в порту разгружают уловы и принимают грузы снабжения, чтобы вновь выйти в рейс. Флот, который у нас обслуживается, никогда не ждет на рейде, мы швартуем суда собственными буксирами».

Современная техника под современные требования

«Буксирный флот» Владморрыбпорта недавно пополнился новым судном «Леонид Мехед». Оно работает в паре с буксиром «Владимир Сунгоркин» такого же типа.

«Главная характеристика буксира — мощность. По сравнению с нашими буксирами «Юркий», «Волевой», «Булаево», которые тоже в строю, «Леонид Мехед» и «Владимир Сунгоркин» гораздо мощнее и, кроме того, оснащены современнейшим оборудованием, — рассказывает главный механик порта Сергей Епур. — Это позволяет более безопасно швартовать суда, снижая риски повреждения как самого флота, так и причальных гидротехнических сооружений».

По словам Сергея Епура, краны, которые достались порту в наследство с советских времен, устарели и морально, и физически. Компания постепенно обновляет их парк в соответствии со специально разработанной стратегией.

«Первое время приходилось, учитывая финансовые возможности, производить модернизацию имеющейся техники, но теперь мы приобретаем новую. Начали в 2020 году, когда купили портальный кран серии «Витязь», который гораздо лучше по техническим характеристикам, чем прежние краны», — отмечает собеседник Fishnews.

Затем, исходя из процедур закупок и политической ситуации, компания стала ориентироваться на китайскую технику. Так, из КНР в порт прибыли четыре портальных крана грузоподъемностью 60 тонн.

«У них вылет стрелы — 38 м, при полном вылете грузоподъемность плавно снижается до 45–50 тонн. Размерения этих кранов таковы, что мы можем обрабатывать контейнерные суда класса «Панамакс». То есть и высота подъема, и вылет дают возможность нам делать то, что раньше не позволяли даже полученные в 2012 году немецкие краны Liebherr. С китайскими кранами мы можем дотянуться и поднять любой контейнер любого веса», — подчеркивает главный механик.

А в конце 2023 года из Китая пришли три контейнерных козловых крана. Их по техзаданию изготовил завод SANY как аналог кранов Kalmar шведско-финского производства. Краны SANY успешно работают и даже имеют преимущества перед европейскими: китайская техника может функционировать не только от бортовой дизель-генераторной станции, но и от берегового электропитания.

«Более чем достойная замена. Наши партнеры — китайские заводы — очень быстро переориентируются на требования клиентов и непрерывно развиваются. Сейчас они внедряют в управление кранов много «цифры», что значительно повышает надежность оборудования, — отмечает Сергей Епур. — Конечно, для такой техники нужен очень квалифицированный персонал, стараниями отдела кадров мы решаем этот вопрос».

Обновление парка продолжается: так, в июле порт получил 17 новых вилочных погрузчиков, работающих на литий-ионных батареях. Также ожидается поставка двух новых контейнерных кранов и терминальных тягачей.

«Раньше всю спецтехнику делали с двигателями внутреннего сгорания. Сейчас это стало «не модно», и многие на те же самые машины начали ставить литий-ионные аккумуляторы. Это неправильно. Наша техника уже разработана как специализированная, эксплуатируемая с электрическими энергоустановками», — акцентирует Сергей Епур.

В компании подчеркивают: благодаря экологичности всех этих машин их задействуют прежде всего для работы с рыбной продукцией.

Сейчас в порту решают вопрос с электропитанием для новой техники — определяют места установки и подключения зарядных станций. Кроме того, чтобы продлить срок службы погрузчиков, улучшают условия их эксплуатации, делают поверхности ровнее. От технологии применения аэродромных плит переходят на заливающийся монолит.

На этом закупки не завершатся: предстоит заменить, например, легкие портальные краны венгерского производства 1970-80-х годов на специализированные контейнерные перегружатели. В целом обновление технопарка у компании распланировано до 2028 года.

Дело за рыбаками

Сегодня Владморрыбпорт может выгружать до 2 тыс. тонн рыбопродукции в день. «Новая техника позволяет обрабатывать уловы на всех причалах порта», — обращает внимание Татьяна Антипьева.

Сергей Епур добавляет, что, приобретая специализированную технику для работы с контейнерами, например терминальные тягачи, компания высвобождает другие свои мощности — магистральные тягачи.

«Соответственно, увеличиваем грузооборот обычных и рефрижераторных контейнеров, которые мы перевозим в свои сухие порты. Там можно гораздо быстрее сформировать состав для отправки на запад. Это тоже конкурентное преимущество», — подчеркивает главный механик.

«Наверное, нет такого количества рыбопродукции, которое мы не смогли бы принять. Владморрыбпорт готов хоть один работать на приемке уловов в Приморье (конечно, у нас есть конкуренты, это нормально). Но главный вопрос — само наличие рыбы. Поэтому пусть рыбопромышленники везут ее сюда, а мы готовы оказать все нужные услуги: и разгрузим, и поместим на хранение, и отправим, куда нужно», — резюмирует Татьяна Антипьева.

Больше возможностей

В этом году технопарк Владморрыбпорта значительно увеличится. Из Китая прибудут:

Два контейнерных крана RMGSANY грузоподъемностью 45 тонн. На своей площадке они будут производить погрузо-разгрузочные работы с железнодорожными платформами с одной стороны и автотранспортом — с другой. Таким образом значительно ускорится формирование составов с рыбопродукцией и прочими товарами.

Два контейнерных погрузчика-ричстакера SANYSRSC45Е3 грузоподъемностью 45 тонн. Эта современная модель с электроприводом может работать без подзарядки до 10 часов, а полностью заряжается аккумулятор за 1,5 часа. Таким образом, с возможностью подзарядки в технологические перерывы погрузчики смогут работать непрерывно, полноценно заменив две дизельные машины.

Погрузчик с телескопируемой стрелой SANY STH13250 максимальной грузоподъемностью 25 тонн, вылетом стрелы до 10 м и навесным оборудованием (вилами и насадкой для рулонов). Он позволит работать в контейнерах, не заезжая внутрь.

Восемь терминальных тягачей SANYSM4600T0BEV на электротяге с полуприцепами QUEST грузоподъемностью 67,5 тонны. Их задействуют для перевозки контейнеров разных размерений, пробег тягача на одной зарядке составит около 120 км.

Алексей СЕРЕДА, журнал Fishnews

ВЭБ.РФ поддержит рыбный порт на Назимова

Президиум профильной правкомиссии поддержал льготное финансирование по линии ВЭБ.РФ второго этапа проекта по развитию рыбного порта на полуострове Назимова в Приморском крае.

Поддержку с помощью льготных кредитных средств проектов в Дальневосточном регионе рассмотрели на заседании президиума Правительственной комиссии по вопросам социально-экономического развития Дальнего Востока. Мероприятие провел вице-премьер — полпред президента в ДФО Юрий Трутнев.

Льготное финансирование по линии госкорпорации ВЭБ.РФ предусмотрено в том числе для создания рыбного порта на полуострове Назимова во Владивостоке, сообщили в пресс-службе полпредства. Речь идет о втором этапе.

Проект предусматривает строительство современного холодного склада емкостью 25 тыс. тонн единовременного хранения рыбной продукции, бассейна передержки краба, площадки для хранения рефконтейнеров, напомнили в пресс-службе.

Ранее рыбный порт на Назимова также признавался приоритетным для льготного финансирования по линии ВЭБ.РФ. В 2023 г. проекту был присвоен статус приоритетного для Приморья.

Fishnews

Вобла ждет большой воды

По прогнозам ученых, для восстановления запасов астраханской воблы может потребоваться три года и более. Однако запрет на промысел могут снять и раньше — при условии улучшения водохозяйственной обстановки в низовьях Волги.

Критическое снижение запасов воблы в Астраханской области связано в первую очередь не с промышленным и любительским рыболовством, а с нехваткой воды и сложностями воспроизводства рыбы из-за несинхронности весенних попусков, заявил на пресс-конференции 9 июля замруководителя Росрыболовства Василий Соколов.

«Зарегулированность стока привела к тому, что рыба просто не имеет возможности эффективно воспроизвестись, — рассказал он журналистам. — Считается, что весенний попуск должен составлять порядка 125 кубокилометров. В этом году у нас чуть более 73 кубокилометров, а в 2019-м было еще меньше. Это означает, что большая часть нерестилищ не была даже обводнена».

Усугубляет ситуацию, по словам замглавы ведомства, несовпадение попусков с биологическими циклами рыбы. «Необходимо, чтобы вода пошла в определенной степени нагрева, то есть чтобы рыба зашла. Дальше нужно, чтобы рыба могла отнереститься, и главное, чтобы икра не обсохла потом из-за того, что отсутствует вода, и личинка могла выйти в водотоки. К сожалению, такой синхронизации достичь практически не удается», — описал проблему Василий Соколов.

По его словам, в Росрыболовстве не считают, что рыбаки-любители виноваты в том, что нет воблы. «Но, к сожалению, и промышленные рыбаки, и любители могут добить воблу, — предупредил замруководителя федерального агентства. — Именно поэтому были приняты такие жесткие решения, как введение полного запрета на любой вылов, кроме вылова в научно-исследовательских целях».

Как сообщает корреспондент Fishnews, по оценкам рыбохозяйственной науки, восстановление популяции воблы может занять несколько лет.

«Минимум три года, возможно, четыре года нужно продержаться, но если будет все-таки улучшение водохозяйственной обстановки, этот запрет может быть снят и раньше, — обнадежил Василий Соколов. — Не рыбаки виноваты, но, к сожалению, рыбакам надо тоже, как и нам всем, набраться терпения».

Fishnews

Промысел нерестовой сельди в Хабаровском крае показал кадровую проблему

О результатах промысла североохотоморской нерестовой сельди рассказали в Хабаровском Крайрыбакколхозсоюзе. Важная для прибрежных предприятий путина в этом году шла месяц.

Традиционно промысел нерестовой сельди в Охотском округе Хабаровского края проходит в мае-июне. Сроки зависят от множества природных факторов.

В этом году путина длилась месяц. Первые уловы сельди рыбаки взяли 21 мая, сообщила Fishnews председатель Союза рыболовецких кооперативов-колхозов Хабаровского края Ольга Булкова. Сельдь добывалась как в прибрежных морских водах, так и в лагуне рек Охотского округа.

Нерестовая сельдь осваивается как по квотам, так и в режиме рекомендованного вылова. По району предприятия добыли почти 11 тыс. тонн, из них больше 6 тыс. тонн освоено в лагунах рек в рамках рекомендованного вылова.

В памяти рыбаков еще свежи сложнейшие промысловые периоды 2020-2021 гг., когда тяжелая ледовая обстановка привела к недоосвоению квот, отметила собеседница Fishnews. В 2020 г. квоты были выбраны не более чем на 30%, в 2021 г. — не более чем на 10%.

В то же время в 90-е и 2000-е годы в Охотском районе вылавливали около 20 тыс. тонн нерестовой сельди, обеспечивая уловами и береговые заводы, и суда-переработчики.

В этом году предприятия Хабаровского Крайрыбакколхозсоюза на промысел сельди вышли подготовленными, заводы были обеспечены уловами. «А насколько это успешно, жизнь покажет. Все рыбаки понимают значимость финансового результата промыслового сезона текущего года: как сельдевого промысла, так и лососевой путины, — прокомментировала Ольга Булкова. — Впереди — перезаключение договоров пользования рыболовными участками, что означает серьезную финансовую нагрузку на предприятия».

Сильнее обычного в этом году стояла проблема дефицита кадров — острый вопрос для рыбной отрасли в целом. Но если раньше проблема в основном касалась квалифицированных кадров, то в этом году предприятия столкнулись уже с нехваткой рыбообработчиков.

Частично удалось решить вопрос благодаря привлечению студентов. Ребята, получающие образование для работы в рыбной отрасли, могли пройти практику, познакомиться с будущей профессией и заработать на путине.

«Тем не менее видим серьезную проблему в обеспечении людскими ресурсами береговых рыбоперерабатывающих предприятий. Это реальность, с которой рыбопромышленники уже столкнулись и столкнутся в будущем — требуется принимать меры», — подчеркнула руководитель Хабаровского Крайрыбакколхозсоюза.

Она обратила внимание, что исторически рыбацкая слава появилась у Охотского района именно благодаря сельдевому промыслу, который вели рыболовецкие колхозы.

«Сельдевая путина для Охотского района — прибрежная в полном значении этого слова. Сельдь добывается в основном с применением ставных и закидных неводов. Практически все уловы перерабатываются на береговых рыбоперерабатывающих заводах района, где трудятся местные жители, — рассказала Ольга Булкова. — Поэтому сельдевой промысел для района, как и лососевый, играет важную социальную роль. Это рабочие места для людей и возможность остановить отток населения с территории».

Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > fishnews.ru, 10 июля 2025 > № 4792877 Ольга Булкова

На Чукотке переживают за реализацию нового закона о традиционном лове

В Анадыре обсудили новый закон о беззаявительном рыболовстве КМНС. Новшества вызывают «определенные опасения», отметила депутат Госдумы от Чукотки Елена Евтюхова. Участники встречи выдвинули предложения по разработке подзаконной базы.

Новый закон разбирали на площадке Чукотского регионального отделения партии «Единая Россия», сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на страницу депутата Госдумы Елены Евтюховой в соцсети.

По словам парламентария, участники акцентировали внимание на том, что при разработке подзаконной нормативной базы необходимо сохранить принцип приоритетного доступа к рыболовству для представителей коренных народов и их общин.

«Новый закон вызывает определенные опасения, и мы обсудили ожидаемую обратную связь по поводу этих изменений. Можно сказать, что в ходе обсуждения мы даже приступили к разработке предложений, которые необходимо учесть при подготовке проекта порядка», — прокомментировала Елена Евтюхова.

Участники встречи отметили, что при распределении объемов водных биоресурсов необходимо учитывать детей до 14 лет, поэтому нужно активизировать разъяснительную работу с жителями.

«Был поднят важный вопрос: как будет распределяться объем ВБР среди лиц, включенных в список коренных малочисленных народов, если среди них есть земляки, которые предпочитают ловить рыбу на удочку или вообще не занимаются рыболовством? Это действительно важно и должно быть учтено при разработке порядка», — подчеркнула Елена Евтюхова.

Fishnews

Участкам для любительского лова сделали скидку

Размер платы за перезаключение договоров на участки для любительского рыболовства будет посильным как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций, в том числе предоставляющих путевки на льготной основе, считают в Росрыболовстве.

В соответствии с недавно принятым законом перезаключение договоров без торгов и за плату предусмотрено не только для рыболовных участков, где осуществляется промышленное рыболовство, но и для тех, где организован любительский лов. По словам замруководителя Росрыболовства Василия Соколова, новая процедура уже отработана с Главрыбводом и другими организациями, оказывающими услуги платной рыбалки.

Размер платы за перезакрепление участков для любительской рыбалки будет рассчитываться с применением корректирующего коэффициента 0,25. По сравнению с участками для промышленной добычи анадромных видов рыб стоимость переоформления участков для любительского лова будет существенно ниже, рассказал Fishnews замглавы рыбного ведомства. Он обратил внимание, что, как и в случае с участками для промрыболовства, эта сумма будет растянута на несколько платежей.

«Учитывая, что расчет идет именно от выловленной рыбы, так как любители вообще вылавливают гораздо меньше на участках, это будут вполне подъемные деньги как для некоммерческих организаций, так и для коммерческих», — добавил Василий Соколов.

Fishnews

Китай остается основным направлением для российского рыбного экспорта

По данным федеральной информационной системы в области ветеринарии, за первую половину года российские предприятия отправили на внешние рынки более 763 тыс. тонн рыбы и морепродуктов.

Россельхознадзор представил данные об экспорте продукции животного происхождения за первое полугодие. Ведомство основывается на сведениях федеральной государственной информационной системы «ВетИС».

Наибольшие объемы поставок в этой категории обеспечили рыба и морепродукты, рассказали Fishnews в пресс-службе Россельхознадзора.

Значительная доля сырой рыбы экспортирована в Китай — порядка 411,5 тыс. тонн и Республику Корея — 205 тыс. тонн.

Также в ведомстве отметили, что в 1,9 раза закупки российской рыбы нарастила Нигерия: поставки в эту африканскую страну увеличились до 17,9 тыс. тонн.

Fishnews

ОСМ готовят юридическую основу для развития

Современный курс на развитие отраслевой системы мониторинга планируется закрепить новым законом. Об этом, а также о дальнейшей работе по цифровым сервисам рассказал представитель Центра системы мониторинга рыболовства и связи.

Предложения по изменению правовой базы, нацеленные на создание и развитие государственных информационных систем в сфере рыбного хозяйства, рассмотрели на заседании Общественного совета при Росрыболовстве, сообщает корреспондент Fishnews.

Через внесение изменений планируется заложить юридически оформленную основу для развития государственной информационной системы «Отраслевая система мониторинга», рассказал представитель ЦСМС Анатолий Дубник.

Сейчас это основная система, применяемая в рыбном хозяйстве, однако постановление о государственном мониторинге водных биоресурсов, на который она опирается, было написано 17 лет назад и не предусматривает положений, необходимых для дальнейшей цифровизации отрасли.

В связи с этим Росрыболовство при участии Центра подготовило законопроект, который закрепит правовой статус ОСМ, определит ее цели и содержащиеся данные, а также оператора системы.

Планируется внести изменения в постановление правительства о госмониторинге водных биоресурсов, скорректировать постановление о государственном рыбохозяйственном реестре и обновить постановление о порядке создания и эксплуатации ГИС ОСМ.

Анатолий Дубник рассказал, какие подсистемы включает отраслевая система мониторинга, а также о развитии современных сервисов. В частности, о системе оказания государственных услуг Росрыболовства СИГУР. По словам представителя ЦСМС, оцифровано 14 госуслуг, две услуги Росрыболовства переведены в проактивный формат. До конца года предполагается вывести в проактивный режим выдачу разрешений на вылов.

Предусматривается включение в состав ГИС ОСМ государственного рыбохозяйственного реестра как информационного ресурса. Предоставление информации из ГРР хотят максимально перевести в онлайн-формат и, если необходимо участие оператора, то существенно сократить сроки.

Законопроект не предусматривает дополнительных требований для пользователей водных биоресурсов, отметил Анатолий Дубник. Наоборот, предполагается сократить затраты на подачу отчетности. «Мы хотим это всё перевести в единый поток, который будет идти централизованно и в ГИС «ОСМ» поступать, а уже сотрудники теруправлений, пользователи, контролирующие организации будут оттуда черпать данные», — рассказал представитель Центра.

Такой поток позволит сформировать большие данные по отрасли, которые будут прозрачны и понятны, обратил внимание Анатолий Дубник.

Члены совета выступили с предложениями как по доработке законопроекта, так и по дальнейшей цифровизации в отрасли.

Председатель ОС, президент Всероссийской ассоциации рыбопромышленников (ВАРПЭ) Герман Зверев подчеркнул важность регулирования публичного распространения информации, собираемой в рамках государственной информационной системы. Он попросил проработать этот вопрос заместителя председателя совета, руководителя Союза рыбопромышленников Карелии Илью Раковского.

Fishnews

Татьяна Голикова выступила на совместном заседании комитетов Госдумы

Вице-премьер Татьяна Голикова выступила на совместном заседании комитетов Государственной Думы в рамках подготовки к проведению правительственного часа на тему «О приоритетах в реализации демографической политики Российской Федерации». В заседании также приняли участие Министр труда и социальной защиты Антон Котяков, Министр финансов Антон Силуанов, Министр культуры Ольга Любимова, представители Министерства здравоохранения и Министерства строительства и ЖКХ.

«Наш абсолютный приоритет – это сохранение населения. Это основная национальная цель, обозначенная Президентом страны. И это национальная цель на долгие годы. Потому что внутри этой цели рождаемость, конечно, самый сложный вопрос. И рождаемость – это не сиюминутное решение. Это мотивация человека создавать семью. А это наша с вами тяжёлая и кропотливая работа. И начну я с основ государственной политики по поддержке традиционных духовно-нравственных ценностей. Это на самом деле ключевой вопрос. Воспитание в обществе отношения к семье, к ребёнку, к родителям, к бабушке и дедушке. К многопоколенной, династийной семье. И гордость за то, что эта семья есть», – сказала Татьяна Голикова.

Вице-премьер подчеркнула, что сегодня в среднем первый ребёнок рождается у женщины в 26 лет, а средний возраст женщины при рождении ребёнка – 29 лет.

«Как говорит наш Президент, вся инфраструктура должна строиться вокруг семьи. А это значит, что все наши приоритеты, наши национальные проекты должны работать на эту идею, – отметила Татьяна Голикова. – То, что мы сегодня с вами наблюдаем, это большая приверженность урбанизации. И эта приверженность урбанизации приводит к тому, что отдельные населённые пункты у нас остаются без людей. Мы должны создавать соответствующую инфраструктуру вокруг. Нужно, чтобы этот населённый пункт жил, чтобы в нём было интересно жить».

По словам вице-премьера, 80,4% рождений сегодня происходит в городах. При этом по итогам 2024 года суммарный коэффициент рождаемости в целом по России составил 1,4, а по селу – 1,6.

Кроме того, в преддверии правительственного часа Татьяна Голикова встретилась со всеми фракциями Госдумы – «Единая Россия», КПРФ, ЛДПР, «Справедливая Россия» и «Новые люди». Во встречах также приняли участие Министр труда и социальной защиты Антон Котяков, Министр здравоохранения Михаил Мурашко, Министр финансов Антон Силуанов, представители Министерства строительства и ЖКХ и Министерства культуры.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 10 июля 2025 > № 4792774 Татьяна Голикова

Марат Хуснуллин: Более 500 мостов и путепроводов обновят в этом году по нацпроекту «Инфраструктура для жизни»

Благодаря национальному проекту «Инфраструктура для жизни» в 2025 году на региональной и местной дорожной сети построят, реконструируют, отремонтируют, в том числе капитально, более 500 мостов и путепроводов протяжённостью 42,2 тыс. пог. м. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Мосты, путепроводы, эстакады позволяют преодолевать сложные участки, сокращают время в пути и снижают нагрузку на альтернативные маршруты. Они обеспечивают бесперебойное движение транспорта, связывают территории и повышают безопасность дорожного движения. Строительство и своевременный ремонт искусственных сооружений важны для устойчивости и эффективности дорожного каркаса страны. Благодаря национальному проекту “Инфраструктура для жизни„ в 2025 году построят, реконструируют, отремонтируют, в том числе капитально, более 500 мостов и путепроводов протяжённостью 42,2 тыс. пог. м», – сообщил Марат Хуснуллин.

В частности, в этом году запланирован ввод в эксплуатацию 7 искусственных сооружений, ещё 65 мостов и путепроводов будут реконструированы. Капитально отремонтируют 228 сооружений. Работы на ряде объектов начинались ещё по нацпроекту «Безопасные качественные дороги».

Так, в Лунинском районе Пензенской области со значительным опережением графика завершена реконструкция моста через реку Шукшу, расположенного на трассе Пенза – Лунино. Трасса является частью региональной опорной сети автомобильных дорог, а также соединяет административный центр Пензенской области с райцентром Лунинского района и далее с Республикой Мордовия.

Старый мост постройки 60-х годов прошлого века находился в предаварийном состоянии. Новое четырёхпролётное сооружение имеет длину 101,25 пог. м. Ширина – 16 пог. м. Проектом предусмотрены тротуары шириной 2,25 м. Общая длина подходов к мосту составляет 235 м. Также для комфорта лунинцев, проживающих поблизости от искусственного сооружения, установлены шумозащитные экраны длиной более 300 м.

С опережением сроков завершили капитальный ремонт моста через реку Вою в Немском районе Кировской области и ввели его в эксплуатацию. Он расположен на региональной трассе Кырчаны – Нема – Кильмезь. Протяжённость объекта – 300 пог. м. Переправа обеспечивает связь между Кировской областью и Удмуртской Республикой. Здесь проходит трафик трёх автомобильных дорог регионального значения: Кырчаны – Нема – Кильмезь, Казань – Пермь и Киров – Малмыж – Вятские Поляны.

Сразу два искусственных сооружения после капитального ремонта открыли в Ульяновской области: мост через овраг в Новомалыклинском районе и мост через реку Водолейку в Сурском районе. Протяжённость первого объекта – 30,1 пог. м. Переправа через овраг расположена на автомобильной дороге «“Р-241 Казань – Буинск – Ульяновск, подъезд к городу Самара„ – Димитровград» – Новая Малыкла.

Второй объект – мост через реку Водолейку 1967 года постройки. Он расположен на трассе «Сурское – Шумерля» – «Москва – Казань». Дорога входит в опорную сеть региона и связывает Ульяновскую область и Чувашскую Республику. Кроме того, здесь проходит школьный маршрут. Протяжённость объекта – 66,9 пог. м.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 10 июля 2025 > № 4792773 Марат Хуснуллин

Александр Новак: Россия готова рассмотреть варианты сотрудничества с Молдавией во всех сферах, в том числе в экономике и энергетике

Заместитель Председателя Правительства России Александр Новак встретился с лидерами партий: Игорем Додоном – Партия социалистов Республики Молдова, Ириной Влах – «Сердце Молдовы» и Василием Тарлевым – «Будущее Молдовы». Стороны обсудили экономическое и энергетическое сотрудничество двух стран.

Александр Новак отметил стремление России к выстраиванию добрососедских связей, дружбы и сотрудничества с Молдовой, на территории которой проживают более 220 тысяч граждан России. При этом молдавская диаспора в Российской Федерации, по различным оценкам, составляет от 300 тысяч до 500 тысяч человек.

«Россия настроена на сохранение и развитие многовековых связей с Республикой Молдова, продолжение диалога со всеми конструктивно настроенными политическими силами республики, выступающими за укрепление молдавской государственности, суверенитета, сохранение её нейтрального статуса и укрепление дружественных отношений с нашей страной», – сказал Александр Новак на встрече с представителями партий социалистов, «Сердце Молдовы» и «Будущее Молдовы».

За последние годы из–за политики нынешних молдавских властей экономические отношения между Россией и Молдовой существенно деградировали. После подписания Молдовой соглашения об ассоциации с Евросоюзом в 2014 году товарооборот между двумя странами резко сократился. Уже в 2015 году товарооборот между Россией и Молдовой сократился на 32%, а доля России в экспорте Молдовы за 15 лет сократилась с 70% до чуть больше чем 3%.

Заместитель Председателя Правительства добавил, что Россия всегда рада видеть представителей Молдавии на различных площадках, будь то конгрессы или выставочные мероприятия.

«Ценим и стимулируем развитие межрегиональных связей между нашими странами, контакты по линии политических партий, общественных объединений и межведомственного взаимодействия», – заключил он.

Александр Новак также отметил, что важной составляющей сотрудничества Москвы и Кишинёва всегда являлась энергетическая сфера.

«Россия всегда поставляла газ Молдове по гораздо более выгодной цене по сравнению с теми поставками, что шли в Европу. Непонятно, почему они не устраивают молдавские власти», – добавил вице-премьер.

«Молдавские власти отказались от прямых контрактов с российскими партнёрами. Более того, они пошли на то, что создали практически неприемлемые условия работы “Молдовагаза„. Мы уверены, что нужно возвращаться к прямому диалогу, к прямым поставкам», – сказал Игорь Додон, лидер партии социалистов.

Он отметил, что в 2020 году Молдавия покупала газ у России за 148 долларов за тысячу кубометров. По словам политика, это была самая низкая цена за последние 10–15 лет.

«Безусловно, это были очень выгодные тарифы для конечного потребителя, для нашей экономики и конкурентоспособности наших товаров. С приходом нынешней власти мы закупали российский газ по 842 доллара. Тарифы выросли тоже в семь раз», – добавил Игорь Додон.

Александр Новак подчеркнул, что Россия готова вернуться к дружественному взаимодействию в энергетической сфере, если у молдавской стороны будет такое желание.

Россия. Молдавия > Внешэкономсвязи, политика. Электроэнергетика > premier.gov.ru, 10 июля 2025 > № 4792772 Александр Новак

Александр Новак провёл рабочую встречу с главой Кабардино-Балкарской Республики Казбеком Коковым

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл рабочую встречу с главой Кабардино-Балкарской Республики Казбеком Коковым. Участники обсудили социально-экономическое развитие региона, реализацию шести прорывных проектов в рамках модели экономического развития субъекта в различных отраслях: от сельского хозяйства до добычи полезных ископаемых и строительства жилья. Отдельное внимание было уделено реализации проекта всесезонного туристско-рекреационного комплекса «Эльбрус» и развитию туризма.

Глава республики доложил вице-премьеру об экономических достижениях региона. Индекс промышленного производства в республике вырос на 11,3% к январю – маю 2024 года, по этому показателю регион вышел на первое место на Северном Кавказе и на пятое место в целом по стране. Реальные денежные доходы населения за I квартал 2025 года увеличились на 13,9%, это также первое место в СКФО и второе в Российской Федерации. Кабардино-Балкария по итогам I квартала 2025 года показала прирост инвестиций в основной капитал в 18,8% к уровню того же периода 2024 года, что выше среднего по России значения. Регион занял третье место в Северо-Кавказском федеральном округе по этому показателю.

На начало июля 2025 года фактический уровень реализации прорывных проектов в республике превысил план на II квартал 2025 года. Было создано 1120 новых рабочих мест (на 7% больше плана), внебюджетные инвестиции составили 36,2 млрд рублей, превысив план на 15%.

Продолжают расти темпы строительства, сельскохозяйственного производства и розничной торговли. Активно развивается туризм. За период с января по июнь туристический поток в республику вырос на 14,5% и составил 910 тысяч человек. Практически на такой же процент – 14% – наблюдается рост бронирования средств размещения. Из общего числа отдохнувших 501 тысяча человек приезжали на Эльбрус. В этом году горнолыжный сезон на курорте продлился рекордные 224 дня.

35 новых «жизненных ситуаций» появится на портале госуслуг до конца года

Приоритетные сервисы «жизненные ситуации» утверждены на заседании подкомиссии по вопросам повышения качества оказания государственных услуг под руководством Заместителя Председателя Правительства – Руководителя Аппарата Правительства Дмитрия Григоренко. Они станут доступны на портале госуслуг в течение года.

Всего в 2025 году появится 35 новых «жизненных ситуаций» как для граждан, так и для бизнеса. Это сервисы для решения таких вопросов, как планирование и рождение ребёнка, оформление опеки и попечительства, организация детского досуга и отдельно – организация детского отдыха, забота о домашних питомцах, поступление в колледж и техникум, желание стать волонтёром, оформление налогового вычета, запуск ИТ-компании, прохождение диспансеризации, поддержка граждан России за рубежом и такие сложные ситуации, как утрата близкого человека, инвалидность.

Список «жизненных ситуаций» сформирован на основе обратной связи от граждан, результатов анализа качества оказания услуг, а также исследований, которые проводятся в лабораториях пользовательского тестирования услуг.

С помощью сервисов «жизненные ситуации» для граждан и бизнеса сокращаются сроки получения государственных услуг, количество визитов в ведомства и документов, которые нужно предоставлять. В концепцию заложено объединение услуг для решения определённого вопроса человека, когда ему не приходится получать все услуги отдельно и искать, куда обратиться, а все необходимые сервисы и справочная информация собраны в одном месте, на специальной странице данной «жизненной ситуации» на портале госуслуг.

«Сервисы “жизненные ситуации„ – это новый этап эволюции оказания госуслуг. Когда–то люди стояли в очередях в разные ведомства, потом появилась возможность получать госуслуги онлайн. На следующем этапе государство предложило гражданам обращаться за услугами через “одно окно„ – в МФЦ с бумажными заявлениями и на “Госуслуги„ через интернет. Сейчас на портале таких услуг и сервисов уже более 1,6 тыс. Чтобы проще в них ориентироваться, объединяем их по принципу “жизненных ситуаций„ – граждане решают свои задачи комплексно, быстро и в одном месте», – сказал Дмитрий Григоренко.

На федеральном уровне сервисы «жизненные ситуации» внедряются с 2023 года. Сейчас их реализовано 35. С федеральными сервисами «жизненные ситуации», которые запланированы к запуску, до конца 2025 года их будет 70.

Благодаря федеральным сервисам «жизненные ситуации» в среднем:

На 35% (с 102 до 66 дней) сократилось время на получение госуслуг;

На 29% (с 28 до 20 единиц) – количество необходимых документов;

На 64% (с 14 до 5 визитов) – необходимость посещения ведомств.

При этом некоторые «жизненные ситуации» доступны полностью онлайн. С 2024 года реализуются также региональные сервисы «жизненные ситуации». Сейчас их запущено более 150. Работа по реализации сервисов «жизненные ситуации» ведётся в рамках федерального проекта «Государство для людей».

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 10 июля 2025 > № 4792770 Дмитрий Григоренко

Александр Новак провёл первое заседание организационного комитета по подготовке Кавказского инвестиционного форума – 2026

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак, курирующий Северо-Кавказский федеральный округ, провёл первое заседание организационного комитета по подготовке и проведению Кавказского инвестиционного форума в 2026 году.

В мероприятии приняли участие представители федеральных органов власти, главы регионов, входящих в состав Северо-Кавказского федерального округа, топ-менеджеры крупнейших госкорпораций, члены бизнес-объединений и общественных организаций, представители отраслевых сообществ.

Кавказский инвестиционный форум проводится в целях повышения инвестиционного потенциала Северо-Кавказского федерального округа и в интересах его устойчивого социально-экономического развития.

Открывая заседание, Александр Новак поблагодарил организаторов, членов оргкомитета, представителей ведомств и компаний, принимавших участие в организации Кавказского инвестиционного форума в 2025 году, отметил высокую оценку прошедшего мероприятия руководством страны, качественный состав участников, в том числе иностранных.

За три дня форум посетили более 4100 человек из 32 стран, среди которых – 1450 представителей российского и зарубежного бизнеса, девять федеральных министров, главы четырёх федеральных ведомств, семь руководителей субъектов Российской Федерации, а также высокопоставленные делегации из Абхазии, Южной Осетии, Казахстана и Катара. Было подписано 86 соглашений на сумму свыше 206 млрд рублей, включая пять соглашений с международными партнёрами. Программа форума охватила более 78 мероприятий с участием 440 спикеров и акцентом на ключевые направления развития – от промышленности и логистики до образования и здравоохранения. Особое внимание уделено молодёжной повестке: более 1000 студентов из 40 вузов страны приняли участие в насыщенной программе, посвящённой развитию карьеры, лидерства и креативных индустрий.

«Кавказский инвестиционный форум 2025 года в Минеральных Водах стал важным шагом вперёд – как по уровню организации, так и по содержанию. Мы смогли превзойти планку прошлого года, и это результат командной работы всех участников. Рост интереса инвесторов к региону показала премия “Вершина„ – 266 заявок из 49 регионов. Считаю важным продолжить её проведение в 2026 году. Молодёжная программа охватила ключевые направления – IT, науку, предпринимательство, туризм. Это подтверждает, что у Кавказа есть сильный кадровый ресурс. Уже сегодня мы начинаем подготовку к КИФ-2026, чтобы провести его ещё результативнее», – отметил Александр Новак.

Советник Президента Российской Федерации, ответственный секретарь Оргкомитета Кавказского инвестиционного форума Антон Кобяков отметил, что Северный Кавказ – это перспективный регион, обладающий множеством точек роста. «Среди сфер активного развития регионов округа – туризм, сельское хозяйство, занятость. Продолжается системная работа по инфраструктурному развитию Северного Кавказа. Проведение Кавказского инвестиционного форума открывает широкие возможности сотрудничества СКФО с другими регионами России, в том числе с точки зрения привлечения новых экономических партнеров и расширения перспектив для развития промышленного и сельскохозяйственного производства, а также укреплений позиций региона на рынке туризма», – сказал Антон Кобяков.

В деловой программе КИФ-2026 примут участие руководители органов государственной власти, представители российских и международных компаний, средств массовой информации, молодёжного и научного сообществ. Форум станет площадкой для переговоров и заключения деловых контрактов с целью развития инвестиционных проектов и государственно-частного партнёрства в российских регионах.

Особый акцент в деловой программе в 2026 году будет сделан на расширение международного экономического сотрудничества, в первую очередь – со странами Азово-Черноморского и Каспийского бассейнов. Планируется активное участие представителей этих государств в работе форума, что откроет новые возможности для создания международных транспортно-логистических маршрутов и реализации совместных инвестиционных проектов в таких сферах, как добыча полезных ископаемых, экология и культурное взаимодействие.

По решению организационного комитета по подготовке и проведению КИФ-2026 в следующем году форум пройдёт с 17 по 19 мая в городе Минеральные Воды на площадке МВЦ «МинводыЭкспо».

Организатор КИФ – фонд «Росконгресс» при поддержке Министерства экономического развития.

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 10 июля 2025 > № 4792769 Александр Новак

Юрий Трутнев: «ВЭБ.РФ» поддержит создание более 1 тыс. новых рабочих мест на Дальнем Востоке

Льготные кредитные средства (с дальневосточной субсидией) в объёме 16 млрд рублей госкорпорация «ВЭБ.РФ» предоставит на строительство первой в мире межгосударственной канатной дороги, которая через реку Амур свяжет Россию и Китай, а также ещё на три проекта в Амурской области и Приморье. Реализация данных проектов обеспечит создание более 1 тыс. рабочих мест. Соответствующее решение было принято по итогам заседания президиума Правительственной комиссии по вопросам социально-экономического развития Дальнего Востока, прошедшей под председательством Заместителя Председателя Правительства – полномочного представителя Президента в ДФО Юрия Трутнева.

«Привлечение инвестиций в регионы создаёт условия для роста. Мы помогаем всем инвесторам, которые готовы работать и развивать Дальний Восток, инвестировать в территорию России. Инвесторы на Дальнем Востоке получают широкий комплекс льгот, предоставляемых условиями преференциальных режимов, возмещение затрат на инфраструктуру. Ряд значимых для Дальнего Востока проектов уже получает льготное кредитование госкорпорации “ВЭБ.РФ„. Мы будем и дальше поддерживать инвестпроекты, направленные на развитие экономики дальневосточных регионов и улучшение качества жизни дальневосточников», – сказал Юрий Трутнев.

«Льготное финансирование в объёме более 16 млрд рублей “ВЭБ.РФ„ предоставит на строительство первой в мире межгосударственной канатной дороги, которая через Амур свяжет Россию и Китай. Поддержку получит в том числе строительство производственно-логистического комплекса в Белогорске по глубокой переработке соевых бобов и рапса, создание рыбного порта на полуострове Назимова во Владивостоке и строительство мультимодального транспортно-логистического центра “Артём„ в Приморском крае. Реализация данных проектов обеспечит создание более 1 тыс. рабочих мест», – отметил заместитель председателя «ВЭБ.РФ» Артём Довлатов.

Проект по строительству канатной дороги Благовещенск – Хэйхэ представляет собой создание первой в мире канатной дороги, которая соединит не только соседние города, но и государства. Трансграничная канатная дорога – инновационное и высокотехнологичное инфраструктурное решение, способствующее сообщению между двумя соседними странами. Проект предполагает строительство станций и пассажирских терминалов канатной дороги на противоположных берегах реки Амур с российской и китайской стороны.

Проект по созданию трансграничной канатной дороги реализуется в рамках межправительственного соглашения между Россией и КНР от 3 сентября 2015 года. Согласно проектной документации, путь по будущей канатной дороге из Благовещенска в Хэйхэ должен занимать около трёх минут, а пропускная способность терминала канатной дороги составит 6850 пассажиров в сутки, или до 2,5 миллиона пассажиров в год.

Льготное финансирование из выделяемых «ВЭБ.РФ» 16 млрд рублей получит и проект строительства производственно-логистического комплекса в городе Белогорске Амурской области. На одном из крупнейших в России перерабатывающих заводов будет организована глубокая переработка соевых бобов и рапса. Новое предприятие должно быть запущено уже в следующем году.

Поддержку также получат и два проекта в Приморье. Первый – по развитию рыбного порта на полуострове Назимова (II этап) во Владивостоке. Проект предусматривает строительство современного холодного склада ёмкостью 25 тыс. т единовременного хранения рыбной продукции, бассейна передержки краба, площадки для хранения рефконтейнеров.

Второй – строительство мультимодального транспортно-логистического центра «Артём». Создание высокотехнологичного логистического комплекса включает строительство современной железнодорожной, терминальной, складской и таможенной инфраструктуры: контейнерной площадки, внутритерминальных железнодорожных путей длиной 70 км с примыканием к станциям Артём-Приморский-1 и Артём-Приморский-2 Дальневосточной железной дороги.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Транспорт > premier.gov.ru, 10 июля 2025 > № 4792768 Юрий Трутнев

Михаил Мишустин дал поручения по итогам стратегической сессии о развитии автопрома

Проект Стратегии развития автомобильной промышленности будет актуализирован с учётом необходимости совершенствования мер поддержки отечественных производителей. Такое поручение дал Председатель Правительства Михаил Мишустин по итогам стратегической сессии по развитию российского автопрома.

Меры государственной поддержки, предоставляемые российским предприятиям автомобильной промышленности, предстоит сформировать для основных сегментов автотранспортных средств. Вместе с этим должны быть определены условия допуска к ним, включая высокий фактический уровень локализации продукции, потребительские свойства автомобиля, а также перспективы поставок на экспорт. Показатели эффективности для каждой меры поддержки будут закреплены в госпрограмме «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». Свои предложения по этому поводу уполномоченные министерства должны представить к концу ноября.

В дорабатываемом проекте стратегии должны быть также предусмотрены меры по повышению производительности труда в отрасли и снижению себестоимости производства. Ещё одно поручение касается формирования прогноза структуры автомобильного парка с учётом развития рынка транспорта на альтернативных видах топлива, беспилотного и подключённого транспорта. В процессе этой работы должны быть приняты во внимание перспективные планы развития инфраструктуры общественного транспорта, возрастающие требования к охране окружающей среды, меняющиеся потребительские предпочтения граждан, учтена сегментация транспортных средств по видам топлива в зависимости от назначения транспорта и видам перевозок с учётом их дальности.

В ходе актуализации проекта стратегии развития автопрома уполномоченным министерствам также предстоит проработать вопросы формирования технологической карты кооперации производителей транспортных средств, автокомпонентов и материалов, разработчиков программного обеспечения в порядке, аналогичном для национальных проектов по обеспечению технологического лидерства.

Кроме того, Михаил Мишустин поручил учесть необходимость установления правовых основ функционирования института главных конструкторов, имея в виду их участие в формировании технологической политики.

Стратегическая сессия по развитию автопрома состоялась 17 июня. Михаил Мишустин в ходе своего выступления подчеркнул, что для укрепления технологического суверенитета важно расширять промышленные мощности, увеличивать выпуск отечественного автотранспорта и в целом продолжать формировать вокруг автомобильной сферы современную экосистему.

Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с главой Адыгеи Муратом Кумпиловым

Накануне Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с главой Адыгеи Муратом Кумпиловым. Стороны обсудили вопросы развития туризма, спорта, образования, науки, молодёжной политики.

Дмитрий Чернышенко подчеркнул активную работу региона по развитию туризма.

«К 2030 году турпоток по стране должен вырасти до 140 млн поездок в год – такую задачу поставил Президент Владимир Путин. Республика Адыгея ведёт активную работу по развитию сферы туризма и участвует в реализации национального проекта “Туризм и гостеприимство„. В прошлом году номерной фонд в субъекте увеличился почти на 40%, растёт число занятых в этой сфере. Такая работа ведёт к конкретным результатам: в прошлом году республику посетило рекордное количество туристов», – сообщил вице-премьер.

В 2024 году в республике побывало 865 тысяч туристов.

Одним из стратегически важных проектов в туризме является всесезонный горнолыжный экокурорт «Лагонаки».

В целом по итогам прошлого года инвестиции в отрасль выросли в 4,5 раза по сравнению с предыдущим годом. На 40% увеличились доходы гостиниц, составив 3,3 млрд рублей.

В Адыгее обновляется спортивная инфраструктура: общее количество объектов превысило 1 тыс., из них более 540 расположены в сельской местности. В числе реализованных проектов – новые физкультурно-оздоровительные комплексы, реконструкция стадиона и обновление оборудования спортивных школ. Сейчас ведётся реконструкция теннисных кортов в Майкопе.

«Укрепление здоровья – национальная цель, которую поставил глава государства. К 2030 году 70% российских граждан должны быть вовлечены в регулярные занятия физкультурой и спортом. У вас уже по итогам 2024 года этот показатель – порядка 60%. Уровень обеспеченности спортивными сооружениями – более 62%», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Ещё одной темой стало развитие образования. В Адыгее в рамках программы модернизации школьных систем отремонтировано 20 школ за три года, а к 1 сентября текущего года планируется завершить работы ещё в 8 школах.

В республике обеспечена 100-процентная доступность дошкольного образования, открыты новые детские сады и созданы дополнительные места. Реализуется программа капитального ремонта детских садов.

Для развития спорта в сельских школах отремонтированы спортивные залы и созданы плоскостные сооружения, закуплен инвентарь. На базе сельских школ созданы центры образования «Точка роста». Расширяется сеть инновационных образовательных площадок, созданы детские технопарки «Кванториум».

Благодаря федеральному проекту «Профессионалитет» функционирует два кластера, готовящих специалистов для здравоохранения и туристической отрасли. Например, Образовательный центр индустрии туризма и сферы услуг на базе Адыгейского госуниверситета готовит кадры для туризма, а также для малого и среднего бизнеса.

Дмитрий Чернышенко добавил, что развитию сферы образования и молодёжной политики способствует нацпроект «Молодёжь и дети». Например, самореализации молодёжи помогают платформа «Россия – страна возможностей» и проект «Лидеры России». Кроме того, в республике уже более 56 тысяч волонтёров, большая часть из которых – молодёжь.

«Мы благодарны Правительству России за оказываемую помощь в развитии региона и стараемся максимально эффективно использовать все инструменты федеральной поддержки, что отражается в динамике основных показателей социально-экономического развития Адыгеи. При этом главный ориентир для нас – это качество жизни в республике, улучшение благосостояния жителей. Мы продолжим делать всё необходимое для этого, будем использовать все ресурсы нацпроектов, федеральных и региональных программ. Наша цель – сделать Адыгею динамично развивающимся регионом, ещё более комфортной для жизни и привлекательной для туристов территорией», – отметил глава Республики Адыгея.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 10 июля 2025 > № 4792766 Мурат Кумпилов

Заседание Правительства

В повестке: о софинансировании инновационного НТЦ «Композитная долина» в Тульской области, о национальном докладе о ходе и результатах реализации в 2024 году госпрограммы развития сельского хозяйства.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

На этой неделе по предложению Президента в Государственную Думу была внесена кандидатура Андрея Сергеевича Никитина на должность Министра транспорта. Депутаты её поддержали. Глава государства подписал указ о назначении. Андрей Сергеевич уже приступил к выполнению обязанностей. Думаю, в дополнительном представлении он не нуждается. Вы все его хорошо знаете. Он обладает серьёзным опытом работы на региональном и федеральном уровне.

Андрей Сергеевич, хочу Вас поздравить с назначением. Пожелать удачи, успехов. Перед ведомством, которое Вы возглавили, стоят масштабные задачи по дальнейшему развитию российской транспортной системы, укреплению связанности нашей большой страны, совершенствованию пассажирского сообщения для удобства граждан, внедрению в сектор современных технологий.

Важно также обеспечить и реализацию национальных проектов, которые были запущены с начала этого года по поручению Президента.

Рассчитываю, что на этом ответственном посту Вы проявите свои лучшие качества и будете добиваться конкретных результатов. Успехов!

Прежде всего – о поддержке российских субъектов, формировании там промышленных мощностей и рабочих мест для высококвалифицированных специалистов.

Эти меры были предусмотрены в рамках одного из девяти национальных проектов по обеспечению технологического лидерства под названием «Новые материалы и химия». На недавнем Петербургском международном экономическом форуме глава государства особо подчеркнул их ключевую роль в развитии страны.

Мы сегодня рассмотрим вопрос о выделении миллиарда рублей на софинансирование инновационного научно-технологического центра «Композитная долина», который создан по поручению Президента в Тульской области. Средства пойдут в том числе на закупку оборудования, необходимого для двух лабораторных корпусов.

Компании, которые там работают, уже имеют возможность использовать широкий набор мер государственной помощи. Напомню, это включает в себя нулевые ставки налога на добавленную стоимость, налогов на прибыль и имущество, а ещё – сниженные в два раза страховые взносы по зарплате.

Такая поддержка помогла начать производство, например, стойких к перепадам температур и химическим воздействиям конструкционных полимеров, расходных смесей для 3D-принтеров, многослойного полотна, которое превращается в бетон после увлажнения, и многих других новаторских продуктов.

В результате в регионе появится самая современная база для разработки, внедрения и малотоннажного выпуска многофункциональных веществ и компонентов, а также для моделирования передового ассортимента изделий из композиционных материалов, которые позволят найти решение целого ряда сложных конструкторских задач.

Сегодня мы также обсудим Государственную программу развития сельского хозяйства. По итогам её реализации подготовлен национальный доклад о положении дел в агропромышленном комплексе за прошлый год.

Президент неоднократно говорил о необходимости системно поддерживать отрасль, помогать расти агробизнесу, расширять производство и как можно активнее выходить на внешние рынки, так как у нас есть большой экспортный потенциал.

Все эти вопросы – постоянно в центре внимания Правительства. Темпы развития сельского хозяйства подтверждают эффективность применяемых инструментов.

Сохраняется устойчивая динамика по выполнению Доктрины продовольственной безопасности. По ключевым показателям − зерну, сахару – обеспечиваем себя с избытком. В том числе увеличились за прошлый год объёмы выпуска растительного масла, мяса и мясопродуктов.

Больше стали использовать и семена отечественной селекции – порядка уже 67%. Теперь это не только зерновые, но и подсолнечник, сахарная свёкла и целый ряд других культур, что является важнейшей составляющей для повышения конкурентоспособности наших аграриев и основой для будущих хороших, весомых урожаев. В прошлом году были поставлены рекорды по масличным культурам и рису. Хорошие результаты также по винограду, плодам и ягодам.

Всего в 2024 году выделили на реализацию задач госпрограммы более 530 млрд рублей. Такой подход формирует чёткие и понятные условия работы для агробизнеса и способствует системным преобразованиям в инфраструктуре этого сектора экономики практически по всем возможным направлениям.

Что касается растениеводства, то мощность возведённых хранилищ овощей, картофеля, плодов превысила 10 млн т.

Заметно улучшилось положение и в животноводстве. Порядка 300 объектов для производства мяса – новых и реконструированных – было введено в эксплуатацию в течение последних пяти лет. И за тот же период появилось более 800 молочных ферм и комплексов.

Три года подряд оказываем поддержку проектам туристической отрасли в сельской местности, предоставляя соответствующие гранты. Их гостями за это время стали свыше миллиона человек.

Конечно, будут и дальше осуществляться меры государственной помощи. В том числе и таможенно-тарифные для защиты нашего рынка, и льготное кредитование сезонных полевых работ, поддержка инвесторов для завершения крупных агропроектов. А также целый ряд других востребованных отраслью механизмов.

Доклад предстоит направить в Федеральное Собрание. Он станет основой для выработки совместных решений с депутатами и сенаторами.

Оксана Николаевна (обращаясь к О.Лут), в рамках реализации национального проекта по обеспечению технологического лидерства нужно продолжить создание условий для научных исследований в селекции и генетике – это, наверное, самое важное сейчас направление, – содействовать производству ферментных и ветеринарных препаратов, пищевых добавок, других необходимых в сельском хозяйстве средств. И конечно, как мы и договаривались, помогать аграриям в подготовке квалифицированных кадров.

Все эти вопросы учтены в госпрограмме. Прошу уделить особое внимание их выполнению.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Химпром > premier.gov.ru, 10 июля 2025 > № 4792747 Михаил Мишустин

Совещание по вопросам образования

Президент провёл совещание по вопросам образования с Заместителем Председателя Правительства Дмитрием Чернышенко, Министром просвещения Сергеем Кравцовым и Министром науки и высшего образования Валерием Фальковым.

Дмитрий Чернышенко доложил о развитии образовательной инфраструктуры, Сергей Кравцов – о результатах проведения ОГЭ и ЕГЭ, Валерий Фальков – о проведении приёмной кампании в вузах и колледжах. В завершение встречи вице-премьер информировал Президента о ситуации в сфере туризма и проведении летнего сезона.

* * *

В.Путин: Добрый день!

У нас закончилась с Вами сдача экзаменов в школе, прошли все выпускные, и сейчас начался другой этап – уже поступления в специальные учебные заведения, и в средние, и в высшие.

Преподаватели школ в отпуска уходят, тем не менее жизнь продолжается, в том числе подготовка уже к следующему сезону, материально-техническая подготовка.

Пожалуйста, Дмитрий Николаевич.

Д.Чернышенко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Буквально несколько слов в области образования и науки. Образование вообще – это обучение и воспитание.

По Вашему поручению было построено 1634 школы, которые дали больше чем миллион мест. Это на 8800 больше планов. Помимо инфраструктуры, конечно, крайне важно уделять внимание нашим учителям, потому что есть регионы, в которых зарплаты отстают от тех, которые Вы нам указываете. Мы над этим работаем.

При этом удалось выполнить Ваше поручение – войти в десятку стран по качеству образования. Сейчас это [показатель] 8,3. Его, конечно, непросто будет удерживать, конкуренция высокая. Очень хороший показатель то, что наши ребята на международных олимпиадах по естественным наукам показывают хорошие результаты. У нас увеличилось число медалей, в том числе золотых – с 19 до 31.

В.Путин: Здорово.

Д.Чернышенко: Мы, конечно, все радуемся победам.

Но вот что интересно, мы видим эффект от синхронизации заданий экзаменов с образовательными программами. Сейчас я попрошу Сергея Сергеевича коротко сказать об итогах сдачи экзаменов и ОГЭ, 9-й класс, и 11-й класс ЕГЭ.

У нас там, действительно, есть очень интересная новая статистика. Мы наблюдаем рост участников ЕГЭ по естественно-научным предметам. Сергей Сергеевич Вам сейчас доложит.

В.Путин: Пожалуйста, Сергей Сергеевич.

С.Кравцов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Прежде всего позвольте поблагодарить педагогов за прошедший учебный год.

Действительно, учебный год прошёл позитивно, и спокойно прошли Единый государственный экзамен, Основной государственный экзамен. Каких-то серьёзных происшествий не было. Как Вы и поручали, мы большое внимание уделили вопросам безопасности, и, слава богу, обошлось без каких-то серьёзных происшествий. И впредь вопросам безопасности будем уделять самое пристальное внимание.

Как Вы и поручали, мы вплотную занялись естественно-научным образованием вместе с Валерием Николаевичем [Фальковым]. Все предметы важны, но мы понимаем, что технологическое лидерство – это и математика, и физика, химия, биология.

В этом году на 10 процентов больше выпускников школ выбрали физику – это на девять тысяч больше, чем в прошлом году. Также увеличилось количество выбравших профильную математику: в прошлом году было порядка 280 тысяч, сейчас – больше 300 тысяч. То есть мы видим интерес, и, самое главное, мы видим, что переломили тенденцию, когда шли на гуманитарные специальности. Сегодня, мы видим, тенденция на естественно-научное и инженерное образование.

Такая же ситуация и в основном государственном экзамене в 9-х классах. Мы видим, что школьники интересуются колледжами. Сейчас идёт приёмная кампания в колледжи. У нас на сегодня на 200 тысяч заявлений больше, чем в прошлом году. Ребята идут на рабочие специальности.

В.Путин: Они интересными стали, эти специальности.

С.Кравцов: Владимир Владимирович, на ряд специальностей 40 человек на место. И колледжи активно включились в реализацию оборонно-промышленного заказа, помогают нашим оборонным предприятиям для фронта, для нашей победы.

Мы уже готовимся к следующему учебному году, анализируем школы, кадры, чтобы максимально готовыми подойти к началу следующего учебного года.

В.Путин: Извините, пожалуйста. То, что я сказал по поводу материально-технического состояния школ, – здесь, я так понимаю, сезон-то как раз достаточно такой активный.

С.Кравцов: В соответствии с Вашим поручением идут капитальные ремонты школ. Мы увеличили темпы, Вы поручали, в 1,5 раза. Уже более четырёх тысяч школ прошли программу капитального ремонта, ежегодно 1,5 тысячи школ, фактически новые, с новым оборудованием. И мы планируем к 1 сентября, чтобы максимально школы, которые сегодня ремонтируются, открылись. Такую задачу мы ставим регионам.

А также в соответствии с Вашим поручением идёт программа с этого года капитального ремонта детских садов – впервые, потому что мы фактически решили проблему с доступностью детских садов. У нас шесть-семь лет назад 85 процентов была доступность детских садов, сегодня 100 процентов практически.

В.Путин: Я вижу по слайдам. Там действительно 100 процентов?

С.Кравцов: 99, где-то, в зависимости от переезда родителей, допустим, Краснодарский край, мы видим рост, поэтому в первую очередь там ремонтируем детские сады, чуть увеличивая.

И по Вашему поручению 100 новых детских садов строим для того, чтобы не допустить роста очерёдности.

В.Путин: Хорошо.

Д.Чернышенко: Сергей Сергеевич сказал, действительно, 62 процента девятиклассников выбрали колледжи. Это одна из самых, наверное, сейчас эффективных мер в направлении «Профессионалитет». По Вашему поручению все 95 кластеров, которые у нас будут сделаны, будут расширены ещё до всех регионов.

В системе высшего образования 20 июня во всех 89 субъектах стартовала приёмная кампания. Это более 1200 вузов и филиалов и почти четыре тысячи колледжей. Здесь тоже очень интересная статистика, о которой Валерий Николаевич расскажет. Мы буквально четыре года назад по Вашему поручению запустили через портал Госуслуг суперсервис «Поступай в вуз онлайн».

Валерий Николаевич расскажет.

В.Фальков: Уважаемый Владимир Владимирович!

У нас есть Ваше поручение относительно бюджетных мест, доступности высшего образования. Но мы смотрим не только на доступность, но и на качество, в первую очередь в регионах. В этом году беспрецедентное количество – 619 тысяч бюджетных мест, хорошая обеспеченность для выпускников школ и колледжей. Но при этом 73 процента бюджетных мест переданы в регионы, собственно, в региональные вузы.

По количеству документов у нас тоже всё выглядит очень неплохо: 4 миллиона 967 заявлений на данный момент. Что особо нас радует, Дмитрий Николаевич сказал, – суперсервис «Поступи в вуз онлайн»: если в прошлом году по итогам приёмной кампании 44 процента абитуриентов его использовали, то в этом году на данный момент уже 75 процентов. То есть это удобный дистанционный способ взаимодействия с вузами, и он ещё способствует тому, что в региональные вузы стали больше поступать.

Хотел бы отдельно отметить, что в соответствии с Вашим поручением мы в этом году увеличили особую квоту для участников СВО, членов их семей. Причём, надо сказать спасибо нашим университетам, практически все они индивидуально подходят к каждому такому случаю, помогают, в том числе и дополнительными стипендиями, и не только выделяют такие места, а опекают каждого, кто обучается.

25 июля закончится приём документов, и в первой половине августа мы основную часть абитуриентов зачислим. С учётом тех результатов ЕГЭ, которые показала школа, мы понимаем, что качество приёма у нас будет в этом году получше.

В.Путин: Вы говорили о внедрении новой модели высшего образования. В пилотном режиме как это идёт?

В.Фальков: Да, спасибо, Владимир Владимирович.

Вы нам поручали, это большой, важный проект, и дали возможность реализовать в пилотном режиме.

Когда было Ваше Послание в 2023 году, Вы сказали: переход на новую систему должен быть плавным, здесь нужно всё продумать, проработать до мелочей.

Мы эту работу провели. Сегодня у нас больше 12 тысяч учится по этой системе, причём шесть университетов, некоторые уже вообще полностью три года принимают. Здесь у нас лидером является Санкт-Петербургский государственный горный университет, у них по 81 программе ведётся набор. На втором месте у нас Московский авиационный институт.

В.Путин: В чём новизна?

В.Фальков: Новизна состоит в том, что полностью переработанные программы, прежде всего инженерно-технического профиля, усилили фундаментальную составляющую.

Второе – увеличили практико-ориентированность, сам объём практики в том числе, взаимосвязь с рынком труда. В частности, институт наставничества очень активно развивается. Ну и такие программы, они подросли и по стоимости, то есть норматив стоимости обучения. И мы видим, что работодатель очень хорошо откликается. Поэтому мы сейчас планируем эту программу расширить, с тем чтобы по окончании пилотного проекта полностью всю систему высшего образования перевести, что называется, на новые рельсы.

Но те вузы, которые даже не участвуют сегодня в этом пилотном проекте, проявляют большой интерес к тому, чтобы войти туда. И мы будем просить Вас дать нам такую возможность, чтобы лучшие российские вузы в этом году ещё дополнили этот пилотный проект.

В.Путин: Хорошо.

Дмитрий Николаевич, с этой темой понятно. Сейчас уже почти середина июля, туристический сезон-то у нас в разгаре. Как идёт эта работа, организована?

Д.Чернышенко: Вы абсолютно правы. Внутренний туризм динамично развивается. Если за прошлый год было 90 миллионов поездок, то сейчас мы смотрим, что устойчиво выходим где-то на 98 миллионов. Вообще, цель Вы нам поставили – 140 миллионов к 2030 году.

Конечно, для него [туризма], как и для образования, везде в первую очередь важна инфраструктура, которая реализована по Вашему поручению в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство», есть различные меры поддержки. Оператором является Минэкономразвития.

Самая популярная мера – это субсидирование процентных ставок, доступные кредиты. Сейчас портфель состоит из 415 проектов, где-то около 80 тысяч номеров с общей стоимостью инвестпроектов около 2 триллионов рублей. То есть это говорит о том, что бизнес поверил, он верит в то, что нужно сейчас создавать гостиничные места.

Понятно, что туристический продукт сложный, и в структуре продукта основной составляющей является логистическая. Иногда бывают такие моменты, что они растут быстрее инфляции. Мы за этим следим, по поручению Михаила Владимировича Мишустина у нас в Координационном центре развёрнут постоянно действующий мониторинг. И если у нас происходит отклонение от ковенанта 20 процентов, тогда уже срабатывают механизмы: ФАС подключаем, с Минтрансом разбираемся, либо если гостиницы задирают стоимость, то мы отдельно с этим разбираемся.

Хотел сказать ещё, что очень интересная статистика. Правильно Ломоносов сказал, что Россия прирастёт Сибирью. Кстати, это удивительно, выдерживать такую динамику по годам. В этом году мы тоже ожидаем к прошлому году рост порядка восьми процентов. Сейчас по состоянию на начало лета рост во всей стране был примерно шесть процентов к прошлому году, а в Сибири – 14 процентов рост. То есть именно туда такой большой поток идёт. Поэтому я думаю, что у туризма светлое будущее.

Важно, что к развитию туринфраструктуры подключаются и наши новые регионы. У нас в Запорожье большой инвестиционный проект, который входит в федеральный проект «Пять морей и озеро Байкал», по которому создаётся большая инфраструктура, которая должна круглогодичные морские курорты на примерно 10 миллионов наших граждан обеспечить к 2030 году. Мы Вам отдельно о нём докладывали.

В.Путин: Дмитрий Николаевич, Вы как-то говорили о развитии студенческого, научного и образовательного туризма.

Д.Чернышенко: Да, совершенно верно, это стремительно развивающееся направление туризма. С одной стороны, это эффективное использование инфраструктуры, когда общежития, которые могут освобождаться летом на время каникул, занимаются студентами же, но которые приезжают из других регионов. И здесь крайне важно, чтобы они имели возможность общаться со своими сверстниками.

С другой стороны, здесь в рамках промышленного туризма у них есть возможность посещать различные предприятия. Там, конечно, тоже очень увлекательные объекты показа в наших больших промышленных комплексах – гидростанции… Это всё очень интересно и привлекает ребят. Но это всё сопровождается и различными программами обучения, и патриотическими программами по линии Росмолодёжи, молодёжные лагеря создаются, различные программы, возможности участия в волонтёрских акциях. Так что это тоже работает.

В.Путин: Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Миграция, виза, туризм > kremlin.ru, 10 июля 2025 > № 4792741 Владимир Путин, Дмитрий Чернышенко

За I полугодие 2025 года Россельхознадзор зафиксировал рост объемов экспорта мясной продукции, корнеплодов и овощей

По данным информационных систем Россельхознадзора «ВетИС» и «Аргус-Фито», по итогам I полугодия 2025 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года российские производители увеличили объем поставок за границу как животноводческой, так растительной и плодоовощной продукции.

Экспорт животноводческой продукции за I полугодие 2025 года

Наибольшие объемы поставок приходятся на рыбу и морепродукты – более 763,2 тыс. тонн. Значительная доля сырой рыбы экспортирована в Китай – порядка 411,5 тыс. тонн и Республику Корея – 205 тыс. тонн. Нарастила в 1,9 раза закупки российской сырой рыбы Нигерия, до 17,9 тыс. тонн.

Существенный объем отгрузок остаётся за мясом и мясопродуктами – 440,4 тыс. тонн. По сравнению с аналогичным периодом 2024 года показатель вырос в 1,3 раза с 351,5 тыс. тонн.

В частности, экспорт мяса и пищевых субпродуктов птицы увеличился в 1,1 раза со 168,5 тыс. тонн и составляет 187,6 тыс. тонн. Главный импортер – Китай, туда поставлено более 70,5 тыс. тонн. Поставки данного вида товаров увеличились в 1,4 раза в Саудовскую Аравию и составили 41,4 тыс. тонн, в 1,1 раза в Казахстан – 18,8 тыс. тонн, в 3,1 раза в Узбекистан – 10,6 тыс. тонн, в 1,2 раза в Киргизию – 7,1 тыс. тонн.

Российской свинины вывезено за рубеж 137,8 тыс. тонн, что в 1,6 раза больше в аналогии с подобным периодом прошлого года, когда было поставлено 87,4 тыс. тонн. В Белоруссию экспортировано 56,4 тыс. тонн, что в 1,5 раза больше чем в аналогичном прошлогоднем периоде, во Вьетнам поставки выросли в 1,9 раза и составили 35,2 тыс. тонн. Кроме того, увеличили импорт этого вида мяса Казахстан и Грузия.

На поставки пищевых субпродуктов мелкого и крупного рогатого скота, свиней приходится 43,7 тыс. тонн, что больше в 1,5 раза показателя прошлого года – 29 тыс. тонн.

В Китай экспортировано 35,4 тыс. тонн свиноводческой продукции, что в 2,9 раза превышает прошлогодний объем этого же периода, когда было поставлено 12,3 тыс. тонн. Так, эта страна в 2,2 раза нарастила закупку свинины – до 19,3 тыс. тонн и в 4,4 раза свиных субпродуктов – до 16 тыс. тонн.

Также в 1,1 раза увеличились отправки готовой мясной продукции и составили 40,6 тыс. тонн, наибольший объем был закуплен Казахстаном – 21,6 тыс. тонн. Саудовской Аравией импортировано 4,4 тыс. тонн и Белоруссией – 3,1 тыс. тонн.

Экспортировано 18,8 тыс. тонн говядины, что на 5% больше объема аналогичного периода прошлого года. Основным покупателем является Китай – 10,8 тыс. тонн, закупки этой страной выросли в 1,2 раза.

Поставки молочной продукции в данном периоде на уровне объема прошлогоднего периода и составляют 90,3 тыс. тонн. Рост отгрузок отмечается в 1,2 раза в Белоруссию, Киргизию, Таджикистан и Грузию. При этом наибольший объем закуплен Казахстаном – 39,2 тыс. тонн.

В частности, направлено 36,8 тыс. тонн кисломолочной продукции (пахты, йогурта, кефира, сметаны), 17,6 тыс. тонн молочной сыворотки и пермеата. Также за указанный период поставлено 15,1 тыс. тонн молока и несгущенных сливок, 10,6 тыс. тонн сыра.

Отгрузки живых животных выросли в 1,8 раза – со 167,4 тыс. голов до 294,2 тыс. голов. Многократно нарастили закупки: Узбекистан крупного рогатого скота до 25,1 тыс. голов и мелкого рогатого скота до 16,6 тыс. голов, Киргизия КРС до 8,5 тыс. голов и Грузия МРС до 4,9 тыс. голов. Вывоз живых свиней вырос в 1,2 раза с 96,5 тыс. голов до 112,7 тыс. голов, основной объем был поставлен в Грузию – 79,8 тыс. голов и Армению – 32,9 тыс. голов.

Экспорт растительной и плодоовощной продукции за I полугодие 2025 года

Отгрузки овощей, корнеплодов и клубнеплодов составили 95,3 тыс. тонн.

Внушительные объемы поставок составляют корнеплоды (морковь, репа, свекла, сельдерей, редис). В сравнении с аналогичным периодом прошлого года в этом году их экспорт увеличился в 2,1 раза с 14,6 тыс. тонн и достиг 30,3 тыс. тонн.

Затем по объемам экспорта идет лук и чеснок – 18,7 тыс. тонн, картофель – 15,1 тыс. тонн и огурцы – 11,6 тыс. тонн. В 1,2 раза выросли отгрузки капусты с 6,4 тыс. тонн до 7,9 тыс. тонн, а также поставки прочих овощей (перец, кабачок, грибы) с 6,6 тыс. тонн до 7,9 тыс. тонн.

Также за I полугодие 2025 года вывезено более 4,5 тыс. тонн фруктов и орехов. Отмечается рост объема поставок орехов в 1,6 раза, до 1,9 тыс. тонн.

Россия согласовала возможность экспорта субпродуктов и мяса птицы на Филиппины

Результатом работы по открытию рынков зарубежных стран, проводимой Россельхознадзором, Минсельхозом России и Торгпредством России на Филиппинах, стало расширение возможности экспорта мясных продуктов из России на филиппинский рынок.

В июле текущего года снят введенный в 2021 году запрет на поставки российской продукции птицеводства и согласована обновлённая версия ветеринарного сертификата на вывоз из России на Филиппины мяса и субпродуктов птицы.

В настоящее время в национальный Реестр Филиппин входят 9 российских предприятий по производству указанных товаров.

Так, экспорт птицеводческой продукции на Филиппины возможен при выполнении условий:

• соблюдения ветеринарно-санитарных требований и условий поставок этих видов продуктов;

• обследования предприятий по производству и хранению данных товаров со стороны Россельхознадзора и их включение в Реестр экспортеров компонента «Цербер» ФГИС «ВетИС» по стране Филиппины;

• аттестации предприятий-производителей со стороны зарубежного компетентного органа и их внесение в соответствующий Реестр.

Также с филиппинской стороной согласована обновлённая версия ветеринарного сертификата на экспорт из России на Филиппины говядины, говяжьего сырья и говяжьих субпродуктов.

В настоящее время для поставок на рынок этой страны аттестованы 2 российских производителя говядины.

С новыми согласованными версиями ветеринарных сертификатов, а также требованиями Филиппин можно ознакомиться на сайте Россельхознадзора в разделе «Экспорт/импорт – Филиппины – Экспорт».

Группа «РОСНАНО» представила новую систему AIS для идентификации судов в портах России

Автоматическая идетификационная система обеспечивает сбор, обработку и передачу данных о судах в акваториях. Это позволяет повысить безопасность навигации, оптимизировать логистику и усилить контроль над судоходством. Решение будут использовать в морских и речных портах Росморречфлота.

Ключевые возможности

Сбор данных о судне. Точное определение MMSI (уникальный идентификатор), скорости, курса и других параметров.

Автономная работа. Функционирует в локальной сети без обязательного доступа к интернету, гарантируя надежность даже при сбоях связи.

Оперативная передача данных. Использование протоколов HTTP и WebSocket обеспечивает мгновенное обновление информации на клиентских устройствах.

Визуализация. Интерактивная карта для наглядного отображения положения и движения судов в реальном времени.

Система работает с существующим судовым оборудованием, легко интегрируется в комплексные системы охраны портов и критической инфраструктуры, а данные могут безопасно храниться на серверах инженерно-технических средств охраны объекта.

Разработка системы ведется направлением «Устойчивость и инфраструктура» Группы «РОСНАНО», специализирующимся на создании и развитии решений в сфере безопасности, включая транспортный сектор.

Альберт Каримов посетил завод «Уральские локомотивы»

Замглавы Минпромторга России Альберт Каримов в ходе рабочей поездки в Свердловскую область посетил производственную площадку завода «Уральские локомотивы» и ознакомился с ходом строительства комплекса, предназначенного для выпуска высокоскоростных электропоездов.

Напомним, на территории завода будут построены пять новых объектов общей площадью 67 тыс. м2. Генеральный директор завода «Уральские локомотивы» Олег Спаи ознакомил Альберта Каримова с ходом возведения корпусов для формирования компонентов кузова, для проведения пусконаладки электропоездов, испытательного центра тягового привода, конструкторского и административного центров. Планируется, что строительные работы будут завершены до конца 2026 года.

Кроме того, мероприятия по техническому оснащению затронут и действующую площадку завода. В цехах будет установлено новое оборудование, появится специальная оснастка, которая позволит расширить мощности для выпуска как текущей продукции, так и инновационного высокоскоростного состава.

«Создание принципиально нового для отечественного железнодорожного машиностроения подвижного состава для высокоскоростных магистралей – это одна из наших приоритетных задач в рамках реализации нацпроекта «Промышленное обеспечение транспортной мобильности» и входящего в его состав федпроекта «Производство инновационного транспорта». Видим, что все запланированные работы идут по графику. Эффективно работают «в связке» наши меры господдержки – предприятию уже доведена часть льготного займа ФРП в объёме 1,7 млрд из общей суммы в 7,2 млрд рублей, они направлены на закупку оборудования. А также 9,6 млрд рублей получено по линии кластерной инвестиционной платформы. В третьем квартале ожидаем закладку первого кузова будущего высокоскоростного электропоезда», – отметил замглавы Минпромторга России Альберт Каримов.

На ИННОПРОМ подписали соглашение об апробации технических и продуктовых решений в сфере «Умных домов»

В присутствии заместителя Министра промышленности и торговли Российской Федерации Василия Шпака подписано соглашение между АНО Центр компетенций «Умный город» и ООО «Голос.Инсмарт». В мероприятии также принял участие губернатор Челябинской области Алексей Текслер.

Цель соглашения заключается в формировании испытательной площадки для тестирования передовых технических и продуктовых решений отечественных компаний-разработчиков и производителей оборудования в секторе индивидуального жилищного строительства (ИЖC). Данная площадка расположится в поселке «Горожане», возводимом на территории Челябинской области.

Замглавы Минпромторга России Василий Шпак подчеркнул значимость создания первых практических условий для разработки современных стандартов цифровой инфраструктуры именно в сегменте индивидуальных жилых строений. Это станет первым этапом выработки рекомендаций и предложений, направленных на дальнейшее внедрение аналогичных подходов и нормативных требований применительно к сектору ИЖС.

Таким образом, проект позволит российским компаниям продемонстрировать эффективность инноваций непосредственно в реальных условиях эксплуатации частного жилья, способствуя развитию отечественного рынка интеллектуальных жилищных решений и повышая комфортность жизни россиян в частном секторе.

Антон Алиханов посетил инжиниринговый центр АО «КАМА»

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Антон Алиханов посетил московский инжиниринговый центр АО «КАМА» и ознакомился с ходом подготовки проекта электромобиля Атом к запуску в серийное производство.

На базе инжинирингового центра компании сконцентрированы компетенции по разработке собственных IT-решений, а также продвинутых систем помощи водителю. На площадке также ведутся испытания низковольтной системы, функционируют исследовательский и валидационные центры.

Генеральный директор АО «КАМА» Игорь Поваразднюк представил главе Минпромторга России низковольтную лабораторию, в которой проводятся комплексные испытания решений, используемых в конструкции электромобиля. Кроме того, Антон Алиханов ознакомился со всеми этапами разработки Атома – в специальном демо-зале центра представлены ключевые компоненты. В частности, платформа, элементы кузова и рулевой системы, узлы электропривода.

На сегодняшний день подготовка к запуску Атома идёт по плану, на производственной площадке уже смонтировано оборудование, а полноценный старт серийного производства запланирован на вторую половину 2025 года. Мы поддержали проект в рамках программы ФРП, общий объём льготного финансирования по двум займам составил порядка 10 млрд рублей. Это сыграло свою роль в оптимизации процессов на индустриальной стадии. За два года команда проекта уже представила отечественную платформу для электромобилей, проводит тестирование и калибровку систем на предсерийных прототипах, – отметил Антон Алиханов.

В завершение рабочей поездки глава Минпромторга России лично протестировал ходовые качества одного из предсерийных прототипов Атома в условиях тест-драйва на дорогах общего пользования.

Проект благоустройства территории вокруг городского пруда в Назрани идёт полным ходом

Масштабный и единственный от Ингушетии проект-победитель Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды идёт полным ходом. Проект благоустройства территории вокруг городского пруда проводится в Назрани.

На 11 гектарах развернулась масштабная стройка: расширяется набережная, строится фонтан, обустраиваются детские и спортивные площадки, устанавливается современное освещение, реставрируется ограждение, создаётся летний амфитеатр и строится ресторан на воде. Основные работы завершатся к концу года, а ресторан планируется открыть для посетителей в 2026 году.

Параллельно преображается парк имени Карцхала Мальсагова. Там появятся новый фонтан, бесплатный Wi-Fi и библиотека с книгами ингушских классиков. В парке уже обновлены входные группы, урны, скамейки и качели. Сейчас ведется обустройство фонтана, замена освещения и укладка плитки. Планируется также разместить летние кафе, цветочные киоски и другие коммерческие объекты, чтобы парк стал ещё более привлекательным.

Министерство строительства Республики Ингушетия

Строящееся общежитие для кампуса в Калининграде готово на 70%

Готовность здания общежития №1, которое строится на территории кампуса Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта в Калининграде, составляет порядка 70%.

«Создание современных университетских кампусов ведётся по поручению Президента России и направлено на развитие передовой образовательной инфраструктуры. Это создаст благоприятные условия для подготовки высококвалифицированных кадров, ведения научной деятельности и внедрения инновационных разработок. Помимо образовательной инфраструктуры, создаются комфортные условия для проживания студентов. Например, такой кампус строится в Калининграде на базе Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта. Запланировано возведение восьми новых зданий, включая шесть учебных корпусов и два общежития. Сейчас на стройплощадке кампуса общей площадью более 109 тыс. кв. м работает свыше 1,5 тысячи специалистов и задействовано около 19 единиц техники. В настоящее время в общежитии №1 завершились работы по остеклению. Общая готовность здания составляет порядка 70%. Проживать в комфортном общежитии общей площадью более 33 тыс. кв. м будут свыше 1,6 тысячи человек», – сказал Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

Там разместят жилые помещения квартирного типа, коворкинги, рекреационные зоны, фудкорт, а также административно-бытовые помещения.

«Масштабный объект образования реализуется в рамках комплексной государственной программы “Строительство„, куратором которой является Минстрой России. Сейчас на территории кампуса также активно ведутся работы по благоустройству. В будущем рядом с корпусами разместят зоны отдыха, спортивные площадки, аллеи, а у общежитий появятся велопарковки», – отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ Юрий Гордеев.

В настоящее время в первом общежитии продолжаются отделочные работы, прокладка инженерных коммуникаций и монтаж фасадных конструкций. Кроме того, в университетском кампусе будет обустроена пешеходная зона с кафе, магазинами и банковскими отделениями.

«Строительство общежитий для студентов вузов является ключевым элементом образовательной инфраструктуры. Оно не только решает проблему жилья, но и создаёт условия для социального взаимодействия. Всего на базе вуза будут построены два корпуса общежития примерно на 2,5 тыс. мест со всем необходимым для комфортного проживания. Завершить их строительство планируется до конца 2025 года», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Максим Сазонов: Технологический суверенитет – наша ежедневная работа

От случайного запроса на поставку рыбной муки до одного из ведущих игроков кормовой индустрии – история НПАО "Де Хёс" показывает, как российский бизнес адаптируется к глобальным вызовам. Акционер компании Максим Сазонов рассказал РИА Новости о ключевых решениях, которые помогли не только сохранить производство, но и вывести его на новый уровень, о стратегии технологического суверенитета, поддержке СВО и планах по завоеванию международных рынков:

- Максим Анатольевич, "Де Хёс" сегодня – один из флагманов отечественной кормовой индустрии. Расскажите об основных этапах становления компании: какие принципы закладывались в ее основу?

- Все началось довольно неожиданно. В 1994 году я занимался импортом разных потребительских товаров и мне поступил запрос на поставку рыбной муки из Европы. В то время я об этом продукте ничего не знал, но решил попробовать. Решение оказалось судьбоносным.

Позже голландские партнеры показали нам принципиально другой подход к кормлению животных. Их комплексные решения, сочетающие витамины, минералы и аминокислоты, давали удивительные результаты – привесы бройлеров оказывались в 2-3 раза выше, чем в российских хозяйствах. Мы увидели в этом огромный потенциал.

Мы не просто стали дистрибьюторами зарубежной продукции, а с самого начала ставили перед собой задачу адаптировать эти решения к российским условиям, а в перспективе – создать собственное производство. На это ушли годы упорной работы: изучение технологии, формирование команды, поиск оптимальных решений.

Сегодня наш завод в России – это современное предприятие с полным циклом разработки и производства. Мы создаем собственные решения, учитывающие специфику российского АПК. Это особенно важно в текущих условиях, когда вопросы продовольственной безопасности и технологического суверенитета страны вышли на первый план.

Наше производство самодостаточно – от разработки рецептур до внедрения инновационных решений. Мы инвестировали в современное оборудование, но еще больше – в компетенции сотрудников. За годы работы мы собрали уникальную команду технологов, инженеров и специалистов. Их опыт и знания позволяют не просто соответствовать мировым стандартам, но и задавать новые ориентиры для всей отрасли.

- С 2022 года перед российским бизнесом встали принципиально новые вызовы. Как "Де Хёс" перестраивал свою работу в условиях международной повестки, логистических ограничений и необходимости технологической адаптации?

- Действительно, мы столкнулись со множеством серьезных вызовов, каждый из которых потребовал оперативных решений. Под давлением правительства Нидерландов и других европейских стран, где есть подразделения De Heus, наши зарубежные акционеры были вынуждены не только заморозить совместные проекты и инвестиции, но практически полностью прекратить технологическую поддержку российского предприятия. Однако этот кризис открыл новые перспективы – мы переориентировались на сотрудничество с азиатскими представительствами, где на текущий момент сосредоточены передовые исследования в нашей сфере.

Не менее сложной оказалась проблема обеспечения производства критически важными компонентами – аминокислотами и витаминами, которые ранее поставлялись из-за рубежа. Нам пришлось полностью пересматривать логистические схемы, искать новых поставщиков в дружественных странах, создавать увеличенные запасы сырья и разрабатывать альтернативные транспортные маршруты.

Все внешние ограничения мы используем как катализатор внутреннего развития. Сейчас мы делаем акцент на научно-исследовательскую работу, чтобы не только адаптироваться к текущим вызовам, но и создать задел для будущего развития отрасли.

- В недавнем интервью вы говорили о том, что помощь бойцам в зоне СВО является для вас безусловным приоритетом.

- Да, действительно, я стараюсь оперативно реагировать на запросы военных – поставлять медикаменты, снаряжение, стройматериалы. После событий в Курской области мы организовали регулярную помощь местным жителям в виде гигиенических наборов, лекарственных средств и предметов первой необходимости.

Я не считаю эту помощь чем-то исключительным – это мой долг перед теми, кто защищает страну. Без громких слов, а просто потому, что так должно быть.

- Какие инструменты государственной поддержки – будь то финансовые механизмы, налоговые преференции или институциональные меры – вы считаете наиболее действенными для развития производственных предприятий? Какие используете вы сами?

- Государство осуществляет ряд эффективных мер поддержки экспорта, направленных на стимулирование и облегчение внешнеэкономической деятельности российских предприятий. Например, производителям и поставщикам компенсируется часть затрат на транспортировку продукции на экспорт. У нас около 50 зарубежных партнеров и мы пользуется этой мерой поддержки.

Также в этом году мы получили льготный кредит от Минсельхоза России на закупку зерна, шротов (жмыхов), аминокислот и витаминов.

- Кадровый дефицит остается одним из ключевых вызовов для российской промышленности. Какие решения вы используете для подготовки и удержания квалифицированных специалистов?

- Мы сохраняем низкую текучесть – более 50% сотрудников работают у нас свыше 10 лет. Это достигается благодаря продуманной системе профессионального роста и мотивации. У работников есть возможности для вертикального роста.

Немаловажно и то, что сотрудничество компании с ведущими исследовательскими институтами дает нашим специалистам доступ к передовым разработкам и возможность участвовать в инновационных проектах.

Для каждого сотрудника мы разрабатываем индивидуальную программу развития, включающую регулярное обучение, участие в стратегических инициативах и поддержку профессиональных амбиций.

- В контексте глобального перехода к устойчивому развитию и ужесточения экологических требований, как ваша компания рассматривает перспективы внедрения ESG-решений в свою работу?

- На сегодняшний день устойчивое развитие во всем мире является основополагающим фактором в построении бизнеса с перспективой долгосрочного роста. Экологические требования в рамках ESG-решений диктуются европейской повесткой. Правительства стран ЕС лоббируют свои интересы, как было, например, с идеей перехода на электромобили. Мы же понимаем, что при всех экологических преимуществах для электрокаров нужно производить батареи, что наносит безусловный вред окружающей среде.

Россия же идет своим путем, поэтому в 2023 году у нас был разработан и внедрен аналог ESG – ЭКГ ("Экология. Кадры. Государство"). ЭКГ-рейтинг оценивает воздействие деятельности компаний на окружающую среду с учетом действующих норм и законов нашей страны. Безусловно, наша компания по мере своих возможностей внедряет и будет продолжать внедрять технологии, направленные на снижение негативного воздействия на окружающую среду.

- Каковы стратегические направления развития "Де Хёс" в ближайшие несколько лет?

- Сегодня мы сосредоточены на нескольких ключевых задачах. Первая – разработка российских аналогов критически важных технологий и расширение ассортимента кормов. Особенно в тех сегментах, где наблюдается дефицит предложения – например, таких как корма для домашних животных.

Вторая – совершенствование и масштабирование наших программ кормления. Эти решения напрямую влияют на экономику сельхозпредприятий. Если они смогут снизить себестоимость своей продукции, то станут более конкурентоспособными на внешних рынках.

Также в этом году мы запустили линейку специализированных кормовых комплексов. Данная продукция является одним из факторов сохранения здоровья и увеличения продуктивности сельскохозяйственных животных и птицы. После полного аудита предприятия и нахождения источника проблемы специалисты подбирают необходимые комплексы для увеличения ценности готового продукта в режиме устойчивого развития предприятия.

Россия > Приватизация, инвестиции. Рыба > ria.ru, 9 июля 2025 > № 4796262 Максим Сазонов

Как B2B-заказчики теряют миллионы на серых подрядчиках в клининге. Можно ли избежать штрафов, налоговых рисков и потери контроля?

Ежегодно компании теряют миллионы рублей, работая с клининговыми подрядчиками, которые используют серые схемы. CEO и основатель агрегатора клининговых услуг SweepMe Мария Нагибова рассказала «Строительной газете», как профессиональные агрегаторы отсеивают таких исполнителей. Каждый второй претендент не проходит проверку из-за нелегальных схем работы. Почему бизнес продолжает рисковать, сотрудничая с такими подрядчиками? Как налоговые и трудовые проверки вскрывают нарушения? И какие решения позволяют компаниям минимизировать риски?

Какие самые частые риски возникают при работе с нелегальными или серыми подрядчиками?

Работа с такими подрядчиками — это мина замедленного действия. Основные риски — финансовые потери, налоговые претензии, репутационный ущерб, нарушение трудового законодательства, срыв сроков и даже уголовная ответственность. Неформализованные исполнители никак не гарантируют стабильность: один день они на объекте, другой — их нет. У бизнеса нет рычагов давления, потому что формально никакого контракта не существует. Это особенно критично для объектов с высокой проходимостью — ТЦ, офисные центры, склады. Там любая заминка в клининге, например, моментально превращается в жалобы, расторжение аренды, угрозу репутации. Если подрядчик не выполняет обязательства, вернуть деньги через суд почти невозможно, потому что договор либо оформлен «серо», либо его вообще нет. ФНС может доначислить налоги, если признает расходы необоснованными. А если выяснится, что подрядчик использует нелегальных мигрантов или уклоняется от налогов, проблемы могут дойти до уголовного преследования.

Можете привести конкретный случай, когда заказчик столкнулся с финансовыми потерями из-за неоформленного исполнителя?

Да, был показательный кейс в 2023 году: одна московская управляющая компания заказала клининг в бизнес-центре у подрядчика без трудовых договоров. В итоге после уборки испортили дорогостоящее покрытие пола, а возместить ущерб не удалось — исполнитель просто исчез. Компания пыталась взыскать урон через суд, но договор был составлен с нарушениями, и суд отказал. В результате потери составили больше 2 млн рублей только на восстановлении покрытия, не считая судебных издержек.

Или другой пример из практики: управляющая компания одного бизнес-центра в Подмосковье пыталась сэкономить и наняла частную бригаду для ежедневной уборки. Через месяц вышла проверка из трудовой инспекции — один из работников оказался несовершеннолетним, без медкнижки, и с судимостью. Заказчик получил штраф более 400 тыс. рублей за допуск к работе без оформления, плюс его вызвали в прокуратуру как юридическое лицо, допустившее нарушение. С подрядчика взять было нечего — у него даже ИП не было. В итоге компания потратила вдвое больше, чем стоила бы работа через официально оформленную клининговую компанию или агрегатор.

Какие проверки со стороны государства или контрагентов чаще всего вскрывают «серые» схемы?

Чаще всего проблемы всплывают во время налоговых проверок, когда ФНС запрашивает подтверждение расходов. Если подрядчик не может предоставить чеки или действует по упрощенке без трудовых договоров, у заказчика возникают вопросы. ФНС быстро определяют, оформлены ли исполнители, ведется ли учет рабочего времени, есть ли договора. Еще один «триггер» вскрытия схем — банк-контролер: если заказчик платит «на карту» частникам регулярно, без оснований и документов, это уже сигнал о возможном дроблении бизнеса или выплатах зарплат в обход кассы. Иногда такие проверки запускаются автоматически на основе анализа платежей. Бывает, сами арендаторы жалуются на антисанитарию или грубость персонала — и тогда начинается лавинообразная проверка всего подрядного контура.

Насколько часто клининг и ремонт или логистика становятся зонами риска в этом плане?

Эти отрасли — одни из самых проблемных. В клининге до 40% рынка все еще работает в «серой» зоне, потому что низкие ставки вынуждают подрядчиков экономить на налогах. Мы со своей стороны делаем все возможное, чтобы сделать процессы прозрачными на стороне как исполнителя, так и заказчика. В ремонте ситуация еще сложнее — там часто привлекают рабочих без оформления.

Какие последствия для руководства бывают при выявлении таких нарушений?

Если нарушения вскрываются, возможны дисквалификация директора, субсидиарная ответственность и даже уголовные дела по статьям о неуплате налогов или нарушениях трудового законодательства. Руководитель, допустивший системную работу с неоформленными исполнителями, может получить дисквалификацию до трех лет. Плюс, если исполнители пострадают на объекте, это уже квалифицируется как уголовное дело. Такие кейсы были, и они всегда громкие. Поэтому сегодня B2B-заказчики все чаще переходят на модели, где контроль за исполнителем и его валидация — не на них, а на агрегаторе вроде SweepMe.

Что показывает практика: почему компании продолжают работать «в серую», несмотря на очевидные риски?

Главная причина — краткосрочная выгода. Многие считают, что «проверят не меня» или «договоримся». Но с ужесточением контроля со стороны ФНС и банков такие истории заканчиваются миллионными штрафами. Второй фактор — давление ценовой конкуренции: легальные подрядчики дороже, и заказчики идут на риск, чтобы сэкономить. Кроме того, нет инструментов контроля: сложно быстро проверить бригаду, узнать, есть ли у неё допуски, когда они работали, кто уволился. Это уже не экономия — это слепая зона.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 9 июля 2025 > № 4795172 Мария Нагибова

Итоги I полугодия на первичном рынке массового сегмента Москвы

Объем предложения на первичном рынке массового сегмента Москвы за полугодие сократился на 28,7%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 356 170 рублей (+4,5% за квартал, +9,9% за полугодие, +4% за год). За I полугодие было заключено 14,0 тыс. ДДУ (+2,0% за полугодие, -9,6% за год). Такие данные «Стройгазете» предоставили аналитики компании «Метриум».

В I полугодии 2025 года на рынке массовых новостроек стартовал один проект массового сегмента – «Нарвин» (ПИК)

В I полугодии 2025 года объем предложения упал во всех округах, а максимальное сокращение отмечено в ЗелАО (0,3 тыс. шт., -51% за полугодие), ЮВАО (2,4 тыс. шт., -41%) и СЗАО (0,7 тыс. шт., -39%). При этом средневзвешенная цена кв. метра выросла во всех округах.

Из-за отсутствия новых проектов массового сегмента в структуре предложения по стадии строительной готовности за полугодие сократилась доля предложения на начальном этапе строительства (16,6%, -6,7 п.п. за полугодие). А на стадии монтажа этажей (51,4%, +2 п.п.), на стадии отделки (22%, +1,6 п.п.) и в сданных корпусах (9,9%, +3 п.п.) доля предложения выросла.

В распределении предложения по типологии за I полугодие выросла доля предложения трехкомнатных (30,4%, +0,3 п.п.), многокомнатных (9,4%, +0,8 п.п.) помещений, а также студий (24,0%, +0,5 п.п.). В свою очередь, доля однокомнатных квартир и апартаментов сократилась на 1,9 п.п. и составила 35,5%.

В структуре предложения по типу отделки продолжается тенденция к сокращению доли предложения с чистовой отделкой (37,3%, -15,8 п.п. за полугодие) и росту доли предложения без отделки (38,9%, +8,8 п.п.) и с отделкой white box (23,9%, +7 п.п.).

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам I полугодия 2025 года составила 356 170 руб. (+4,5% за квартал, +9,9% за полугодие, +4,0% за год). Средневзвешенная цена квартир – 364 760 руб. за кв. м (+4,8% за квартал, +10,7% за полугодие, +3,7% за год), апартаментов – 282 910 руб. за кв. м (+0,5% за квартал, +3,3% за полугодие, +2,1% за год).

За I полугодие сократилась доля квартир и апартаментов в бюджете до 15 млн руб. (32%, -2 п.п. за полугодие).

Рейтинг самых доступных апартаментов в I полугодии 2025 года:

– Wellbe: апартамент площадью 19,4 кв. м. за 4,8 млн руб.;

– «Движение. Говорово»: апартамент площадью 26,9 кв. м. за 4,9 млн руб.;

– Citimix: апартамент площадью 22,74 кв. м. за 5,6 млн руб.

Рейтинг самых доступных квартир в I полугодии 2025 года:

– «Зеленый парк»: квартира площадью 18,6 кв. м. за 6 млн руб.;

– «Никольские луга»: квартира площадью 19,4 кв. м. за 6,1 млн руб.;

– «Молжаниново»: квартира площадью 20,2 кв. м. за 6,1 млн руб.;

В I полугодии 2025 года на рынке новостроек массового сегмента было зарегистрировано 14,0 тыс. ДДУ (+2% за полугодие, -9,6% за год). Во II квартале 2025 года было заключено 6,6 тыс. ДДУ (-11,4% за квартал, -29,0% за год).

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита в I полугодии составила 64% (+7 п.п. за полугодие, -14 п.п. за год). Средняя ставка по рыночной ипотеке за II квартал сократилась на 2,3 п.п. до 26,3%, а в начале июля достигла 24,5%.

«На рынке массовых новостроек в первой половине 2025 года стал восстанавливаться ипотечный спрос, – отметил Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development. – Прежде всего это связано с отменой либо снижением комиссий по семейной ипотеке в крупнейших банках. А большинство клиентов с детьми в рамках льготного кредитования выбирают именно комплексы комфорт-класса. Такое решение позволяет приобрести более просторное жилье по доступной цене. А даже самые эргономичные планировки не заменят семейным покупателям по-настоящему вместительное пространство. При этом в условиях активной конкуренции с проектами бизнес-класса качество продукта в массовых новостройках постоянно совершенствуется. Лидеры по продажам в сегменте, по сути, представляют собой полноценный комфорт+, уступающий бизнес-классу только в статусности локаций».

В I полугодии максимальное число сделок было зарегистрировано в ЗАО (23%, +5 п.п. за полугодие), второе место по числу сделок приходится на САО (16%, +2 п.п.), третью позицию занимает ЮАО (16%, +3 п.п.). По объему продаж в I полугодии лидируют «Бусиновский парк» (826 ДДУ), «Москворечье» (802 ДДУ), «Движение. Говорово» (789 ДДУ).

«Ключевым фактором ценовой динамики вверх в I полугодии стало сокращение стартов новых проектов, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – За отчетный период на рынке массового сегмента было представлено всего 14,8 тыс. лотов (-28,7% за полугодие). При этом объем спроса за полугодие снизился лишь на 9,6%, что привело к изменению баланса спроса и предложения – это может оказывать влияние на текущую восходящую динамику цены квадратного метра.

Также, следует отметить, что наблюдаемый рост средневзвешенной цены отчасти обусловлен постепенным вымыванием наиболее доступных лотов, а также предложений со скидками. Эта тенденция подтверждается лидерством в объемах продаж проектов с относительно доступной для сегмента экспозицией».

Авторы: СГ-Онлайн

Открытость и прозрачность важнее бренда и соблюдения сроков сдачи: главные критерии надежности застройщика по мнению россиян

Россияне готовы простить застройщику задержку сроков в предыдущих проектах, но не отсутствие прозрачности и открытости в ходе строительства.

Ответственность застройщиков по ДДУ продлен до 31 декабря 2025 года: правительство РФ внесло соответствующие изменения в постановление от 18 марта 2024 года № 326. Так, за просрочку, нарушение сроков устранения недостатков застройщику не будет начисляться неустойка. В этих условиях особенно важным для покупателей жилья становится фактор надежности застройщика. Компания Level Group провела исследование, чтобы выяснить, какие показатели девелопера россиянам важнее всего при выборе жилья.

По данным исследования, чаще всего (40%) россияне считают, что открытость информации о ходе строительства, наличие фото и отчетов – наиболее важный фактор надежности застройщика. На втором месте (37%) — положительные отзывы о застройщике. Лишь на третьем месте по важности (32%) — соблюдение сроков в предыдущих проектах и известность бренда (32%).

«При официальном моратории на штрафы за просрочки покупателям особенно важно видеть честность. Веб-камера на стройке и отчеты о процессе строительства сегодня создают доверительные отношения между застройщиком и будущим жильцом. Это важнее, чем громкое имя и договор с банком, ведь дает ощущение контроля и безопасности, позволяет выстроить прозрачное сотрудничество, основанное на уверенности», — указали в пресс-службе Level Group.

Среди важных факторов, влияющих на доверие, отмечали также опыт работы и количество завершенных проектов (28%), рекомендации знакомых (24%) и качество уже сданных домов (19%). Реже всего (8%) считают важным наличие управляющей компании в структуре застройщика, а на наличие аккредитации у банков приходится 3%.

Ранее «Стройгазета» сообщила, что инвестиции в российскую недвижимость снизились до минимального значения за последние четыре года.

Авторы: СГ-Онлайн

Лососёвая путина-2025: Камчатка вышла в лидеры, Приморье и Хабаровский край показывают отличные результаты

Путина набирает обороты во всех дальневосточных регионах, о чем свидетельствует еженедельная динамика вылова (за истекший период составила около 13 тыс. тонн).

К 7 июля рыбаки добыли свыше 27 тыс. тонн тихоокеанских лососей (+ 8,5 тыс. тонн или 145,8% к уровню 2023 года (18,6 тыс. тонн)).

Промысел по регионам:

Камчатский край — почти 9 тыс. тонн, 33,2% от бассейнового показателя

Хабаровский край — более 7,6 тыс. тонн, 28% от бассейнового показателя (+7,4 тыс. тонн к уровню 2023 г.)

Приморский край — более 6,8 тыс. тонн, 25% от бассейнового показателя (+ 6,3 тыс. тонн к уровню 2023 г.)

Магаданская область — более 2,6 тыс. тонн (+ 2 тыс. тонн к уровню 2023 г.)

Сахалинская область — 948 тонн

Чукотский автономный округ — 139,5 тонн (+ 16 тонн к уровню 2023 г.)

Видовой состав уловов:

– горбуша — 21,4 тыс. тонн (79%)

– нерка — 4,4 тыс. тонн (16%)

– кета — более 1 тыс. тонн

– чавыча — 168 тонн

– сима — 31 тонна

– кижуч — 4 тонны

В июне-июле специалисты Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии (ВНИРО) провели два этапа траловой съемки горбуши (основного промыслового объекта) в Беринговом море, прикамчатских водах и северо-западной части Тихого океана (всего 72 траления). По предварительным результатам учтённая численность горбуши фактически подтверждает прогнозы на этот год.

Кроме того, в рамках научного сопровождения лососёвой путины ВНИРО организованы наблюдательные пункты с использованием широкого набора инструментов оценки подходов лососей – беспилотные и пилотируемые летательные аппараты, контрольные сплавы, гидроакустические створы, фотоловушки, элементы искусственного интеллекта и другие.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Сергей Цивилев провел заседание оргкомитета по подготовке к форуму «Энергопром-2026»

Сергей Цивилев в рамках рабочей поездки в столицу Татарстана провел заседание оргкомитета по подготовке к проведению международного форума «Энергопром-2026». В нем также принял участие глава Республики Рустам Минниханов.

Открывая заседание, Глава Минэнерго отметил актуальность и востребованность форума как ключевой площадки для обсуждения настоящего и будущего отечественной и глобальной энергетики, демонстрации современных передовых технологий и разработок.

Министр напомнил, что в 2025 году в рамках «Энергопрома» было организовано свыше 30 круглых столов, заседаний и панельных сессий. Кроме того, на форуме была представлена экспозиция «Дважды победители», посвященная 80-летию Победы и направленная на сохранение памяти о подвигах ветеранов-энергетиков, которые одержали Победу в войне, а вернувшись с фронта, снова совершили подвиг, своим трудом превратив страну в могущественную экономическую державу.

Сергей Цивилев также обратил внимание на востребованность проведения на площадке форума «Дня поставщика», в течение которого компании из различных регионов страны могут продемонстрировать свои достижения и продукцию, завести новые деловые связи и контакты. «Предлагаю масштабировать формат проведения этого мероприятия. Сегодня мы двигаемся к достижению технологического суверенитета нашей страны, быстро осваиваем новые технологии. При наших амбициозных проектах разработка современного конкурентоспособного оборудования под наши современные технологии является стратегической задачей», — сказал Министр.

Рустам Минниханов в свою очередь поблагодарил главу энергетического ведомства за всестороннюю помощь и поддержку в подготовке и проведении «Энергопрома». «Благодарю Сергея Евгеньевича за поддержку наших инициатив и за решение возглавить организационный комитет энергетического форума в Казани в 2026 году. Это позволит форуму подняться на качественно новый уровень», — подчеркнул глава Республики Татарстан.

В 2026 году «Энергопром» пройдет с 1 по 3 апреля на площадке международного выставочного центра «Казань Экспо». Форуму присвоен федеральный статус. Он будет посвящен вопросам цифровизации и киберзащиты.

Сергей Цивилев в Казани выступил с лекцией для молодых инженеров и отраслевых специалистов

Сергей Цивилев принял участие в открытии межвузовской летней школы инженеров энергетики будущего «ИНЖИР-2025» и выступил с открытой лекцией для молодых инженеров, отраслевых специалистов и управленцев на тему «Стратегия развития Энергетики – Модель технологического суверенитета».

Глава энергетического ведомства отметил, что достижение технологического суверенитета является одним из ключевых условий реализации Энергетической стратегии и полного обеспечение потребностей населения, промышленности и экономики Российской Федерации во всех необходимых видах энергии.

Министр напомнил, что Стратегия определяет ключевые направления развития энергетики в четырех отраслях: газ, нефть, уголь и электроэнергетика. Для каждой сферы в документе поставлены задачи и обозначен планируемый результат. "Одним из важнейших компонентов его достижения является технологический суверенитет —способность государства разрабатывать и применять критически важные технологии, чтобы проводить независимую внутреннюю и внешнюю политику и быть конкурентоспособным в мире", — подчеркнул глава Минэнерго.

При этом он отметил, что для достижения технологического суверенитета важно не только фокусироваться на критических и сквозных технологиях, но и оставаться понятным и привлекательным для дружественных стран, быть открытым к сотрудничеству с ними.

«С учетом неоднородности мирового экономического развития целесообразным представляется кооперация с дружественными государствами и создание модели совместного технологического суверенитета. Это может стать новым глобальным решением на основе ценностей справедливости, противостояния глобальным вызовам и совместного использования глобальных пространств», — обратил внимание Сергей Цивилев. Он добавил, что Россия ставит перед собой задачу предложить общую логику для обсуждения этих вопросов заинтересованным партнерам.

Студентам также рассказали о переходе к модели управления стоимостью в электроэнергетике. Необходимость этого перехода обусловлена стоящим перед отраслью вызовом по удовлетворению стремительно растущего спроса на электроэнергию.

Согласно новому подходу, главным параметром, который будет учитываться на протяжении всего жизненного цикла энергообъектов, должна оставаться конкурентоспособность конечной стоимости киловатт-часа. Для решения этой задачи требуется вести работу по следующим направлениям: разработка и внедрение инновационных подходов и технологий; использование единых стандартов; применение типовых проектных решений для их дальнейшего масштабирования; формирование единого отраслевого заказа, в том числе в сфере подготовки кадров.

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > minenergo.gov.ru, 9 июля 2025 > № 4792955 Сергей Цивилев