Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Инофирма

Законодательство в Египте базируется на смешении исламского, английского и французского права, а создание египетских предприятий и их хозяйственная деятельность регулируются различными законами, в частности о корпорациях, инвестициях, новых обществах, а также торговым правом. Иностранный инвестор может учредить в Египте предприятия таких организационно-правовых форм, как: акционерное общество с ограниченной ответственностью; закрытая компания с ограниченной ответственностью; филиал иностранной компании.

Акционерное общество с ограниченной ответственностью быть может как открытым, так и закрытым, и характеризуется следующим образом:

• минимальный капитал открытого общества – LE 500 000 (USD 1 равен 6 египетским фунтам);

• минимальный капитал закрытого общества – LE 250 000;

• 25% капитала открытого и закрытого общества надлежит оплачивать при учреждении путем депонирования этих средств в один из банков Египта до момента включения общества в торговый реестр предприятий этой страны, а остальная часть капитала должна быть оплачена в течение 10 последующих лет;

• минимальное число акционеров обществ обоих типов – 3 (максимальное число – не ограничено). Иностранцы могут владеть 51% акций, которые разрешены к выпуску только в именной форме и одинаковой стоимости – не меньше LE 5 и не превышая LE 1 000;

• открытое общество вправе предлагать свои акции к открытой подписке, а также торговать своими акциями на бирже;

• закрытое общество не имеет права предлагать свои акции для открытой подписки и торговать ими на бирже;

• обществом управляет совет директоров, число которых нечетное и не менее трех. Члены совета директоров должны быть акционерами компании, и каждый из них обязан владеть пакетом акций стоимостью не менее LE 5000;

• если общество учреждают в соответствии с законом об инвестициях (см. ниже), то директора могут быть любой резидентности; в противном случае – большинство директоров в совете должны быть гражданами Египта;

• общество обязано создать и поддерживать резервный фонд, составляющий минимум 5% от выпущенного капитала;

• общество вправе участвовать в любом разрешенном в Египте бизнесе, включая банковскую, страховую и фондовую деятельность при наличии соответствующей лицензии.

Закрытая компания с ограниченной ответственностью может быть учреждена двумя акционерами с минимальным капиталом – LE 50 000; характеризуется она так:

• капитал должен быть полностью оплачен (до внесения компании в торговый реестр компаний Египта) путем депонирования денежных средств в один из банков Египта;

• максимальное число акционеров – 50. Иностранцам разрешается владеть всеми акциями в капитале компании;

• допустим выпуск только именных акций одинаковой стоимости, которая не может быть меньше LE 100. Компания не имеет права предлагать свои акции к открытой продаже;

• управлять компанией может один директор, но если число акционеров больше, чем 10, то компании надлежит избрать совет директоров, число которых должно быть нечетным и не меньше трех, а один из них обязан быть гражданином Египта. Члены совета директоров не обязаны быть акционерами компании;

• компания вправе принимать участие в любом разрешенном бизнесе в Египте, за исключением банковской, страховой и фондовой деятельности. Компания также не вправе инвестировать в другие компании.

Иностранная компания может открыть в Египте свой филиал, который имеет право вести коммерческую, финансовую и производственную деятельность с учетом ряда ограничений, налагаемых властями Египта. На практике деятельность через филиал не приносит иностранной компании существенных преимуществ по сравнению с деятельностью через обычную египетскую компанию.

Однако филиал имеет свои организационные преимущества: достаточно назначить одного иностранного менеджера и его помощника – гражданина Египта; регистрация и закрытие проще, чем в случае с компанией.

Для регистрации филиала и представительства иностранной компании в Египте потребуется разрешение министерства снабжения и внутренней торговли, министерства, занимающегося вопросами деятельности отделения, а также гендиректции по свободным зонам и инвестициям (GAFI).

Легализованные документы головной компании должны получить одобрение консульства Египта в стране заявителя и быть переведены на арабский язык в Египте. К документам необходимо приложить справку египетского банка о том, что иностранная компания перечислила капитал филиала или отделения (минимум LE 5 000) из-за границы. После одобрения всех документов, что может занять 2-3 месяца, отделение можно открыть, зарегистрировав его в торговом реестре Египта.

Работу филиала следует вести в соответствии с законом о валютном контроле Египта, а все взаиморасчеты – в египетских фунтах. Египетский фунт остается по-прежнему неконвертируемой валютой и не может вывозиться из страны.

Наряду с обычными компаниями филиалы должны вести бухучет и ежегодно подавать налоговые декларации, заверенные местным аудитором.

Законы Египта позволяют иностранным инвесторам беспрепятственно переводить валюту в страну и за ее территорию, а также от одного лица другому на территории Египта. Единственным ограничением для иностранных граждан является запрет в течение 5 лет на вывоз из Египта средств от продажи недвижимого имущества, расположенного на территории страны.

Налоги здесь условно разделяют на две категории. Первая включает прямое налогообложение доходов или прибыли физических и юридических лиц, вторая – косвенное налогообложение товаров и услуг.

Все компании облагают налогом на прибыль по стандартной ставке, равной 40%. К нефтедобывающим компаниям применяют специальную ставку налога – 40,55%, а к компаниям, занимающимся экспортом, и к промышленным (производственным) предприятиям – 32%.

Прирост капитала, полученный в результате реализации активов компаний, рассматривается в качестве обычной коммерческой прибыли.

С дивидендов из иностранных источников взимают налог по ставке в 32%. При этом иностранные налоги, выплачиваемые на такие дивиденды, вычитают из налогооблагаемой прибыли.

Прибыль, получаемая от операций с ценными бумагами, занесенными в список Египетской фондовой биржи, освобождается от налогообложения.

Практически все хозяйственные расходы (включая амортизацию, проценты и пошлины, безнадежные и сомнительные долги, арендную плату, гонорар директоров, распределение прибыли, жалование служащим, судебные издержки, выплаты за выслугу лет и взносы за государственное социальное страхование) подлежат вычету из дохода перед налогообложением прибыли. Расходы также могут быть отнесены в счет будущей прибыли на период до 5 лет.

Филиалы подлежат налогообложению в 40% от чистой прибыли, получаемой на территории Египта. От 10% до 100% чистой прибыли должно распределяться между всеми служащими филиала.

Налог на недвижимость рассчитывается на основе арендной стоимости собственности, а размер налога варьируется от 10 до 40%.

Гонорары и вознаграждения за оказание технической поддержки, выплачиваемые иностранной компании, не имеющей отделений в Египте, как правило, облагаются налогом по ставке, равной 40%.

Все компании и филиалы платят в Египте налог на развитие государства в 2% от ежегодной налогооблагаемой прибыли, превышающей LE 18 000.

Налог с продаж применяют к большинству категорий товаров и определенным типам услуг (в основном – это туризм, телекоммуникации и развлекательные мероприятия). Этим налогом облагают также товары, импортируемые для реализации. Ставки налога для товаров варьируются от 10% (общий уровень) до 50% на определенные товары; ставки налога на услуги – от 5 до 10%.

Налоговые соглашения Египта предусматривают отмену налогообложения только на проценты и роялти, потому что в стране не взимают налог на дивиденды.

Законом об инвестициях предусматривается, что иностранные инвесторы вправе получать в Египте налоговые и административные льготы, если занимаются следующей деятельностью:

• освоением и мелиорацией бесплодных и заброшенных земель;

• животноводством и разведением домашней птицы и рыбы;

• промышленной разработкой месторождений;

• развитием туристического бизнеса и содержанием отелей, мотелей и пансионатов;

• транспортировкой продуктов фургонами, оснащенными системой охлаждения;

• хранением с/х продукции, промышленных и пищевых изделий, обеспечивающим их теплоизоляцию;

• организацией контейнерных станций и зернохранилищ;

• авиаперевозками и связанными с ними услугами;

• морскими перевозками;

• услугами, относящимися к поиску и разведке месторождений, транспортировке и поставке газа;

• развитием инфраструктуры, включая поставку питьевой воды, получение дренажной воды, электричества, строительство дорог и развитие коммуникаций;

• организацией больничных и медицинских оздоровительных центров, предоставляющих услуги, десятая часть которых осуществляется на бесплатной основе;

• финансовым лизингом;

• гарантированной подпиской на ценные бумаги;

• вложением капитала в предприятия, связанные с риском;

• производством программного компьютерного обеспечения;

• созданием проектов, поддерживаемых социальными фондами развития.

Учитывая то, что Египет сегодня является одним из самых популярных туристических направлений для граждан постсоветского пространства, а также то, что эта страна активно притягивает наших инвесторов, приведем ниже положения законов от 14.06.1996 и 11.05.1997гг. об иностранных инвестициях и возможности для иностранцев приобретения квартир, зданий и земель в Египте.

В соответствии с этим иностранные физические и юридические лица вправе приобретать недвижимость, имея при этом все гарантии на свою собственность в Египте. Это действительно в отношении любой недвижимости, за исключением земель с/х районов, которые подпадают под регулирование отдельным законом.

Иностранцы вправе приобрести в Египте максимум два объекта недвижимости как для проживания владельцев и их семей, так и для осуществления любых коммерческих проектов в соответствии с египетским законодательством. Данные объекты должны находиться вне расположения исторических ценностей и памятников, а максимальная площадь каждого приобретенного объекта недвижимости не более 4 000 кв.м.

Регистрация собственности для иностранцев осуществляется в течение максимум 10 дней после оформления всех необходимых документов.

Что касается недвижимости, используемой под гостиницу, туристическую деревню или иной подобный проект, а также индустриальный или другой коммерческий проект, то законодательство утверждает невозможность изменения размера действующих налогов, добавления новых налогов в период действия закона и изменения каких-либо уже предоставленных гарантий владельцу для возможности развития компании, занятой в этих видах деятельности. В соответствии с законом такая компания должна иметь сокращенные налоги определенного фиксированного размера или полное их отсутствие, а также гарантии и возможности от правительства Египта до момента окончания свободного от налогов периода (5 и 10 лет для различных проектов).

Закон также утверждает, что:

• не существует возможности закрытия компании или экспроприации проекта государством;

• не существует возможности для любого правительственного учреждения диктовать стоимость квартиры или дома в рамках любого проекта, выставленного на продажу, так же как не существует возможности ограничения размеров прибыли, получаемой от данных операций;

• ни одно правительственное учреждение не вправе приостановить или отменить лицензии на проект (однако, инвестор может быть лишен лицензии в случае допущенной при строительстве ошибки).

Процедура приобретения недвижимости в Египте сравнительно проста, и для того, чтобы ее приобрести, иностранному покупателю необходим один документ – заграничный паспорт. Как только собственность зарегистрирована покупатель имеет право продать ее или передать по наследству.

Для регистрации прав собственности, после оформления контракта о покупке жилья, необходимо заверить этот контракт у нотариуса, после чего он вступает в законную силу. Для получения свидетельства о праве собственности на недвижимость (аналог регистрации в российском комитете по государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ними), покупателю остается зарегистрировать контракт в суде соответствующего города, а также оплатить налог с покупки в 3% от стоимости, указанной в контракте.

Переоформление контракта на вторичном рынке жилья занимает не более нескольких часов. Если покупатель в будущем захочет продать свою собственность, египетский закон позволяет вывести за границу всю сумму, вырученную от продажи недвижимости.

Одна из привлекательных сторон приобретения недвижимости в Египте состоит в том, что нерезиденты избавлены от некоторых расходов, которые несут сами резиденты, а именно ежегодного налога на жилую недвижимость.

Стоимость общих коммунальных услуг в Египте значительно ниже, чем в других странах. Хотя размер каждого отдельного счета может меняться, как правило, расходы составляют от USD5 до USD20 в месяц. Они включают в себя оплату за воду, канализацию, электричество, уборку мусора. Вода и электричество в Египте сравнительно не дорогие.

На основании указа главы кабинета министров Египта №548 от 2005г., иностранные граждане, приобретшие жилье или земельный участок на разрешенных для продажи территориях, а также в туристических регионах, приобретают права на вид на жительство в этой стране. К туристическим регионам, в которых разрешена продажа недвижимого имущества, в частности, относятся:

• туристический регион Сиди Абд Альрахман (в соответствии с решением министра по туризму 112 от 1981г.);

• туристический регион Хургада (в соответствии с решением министра по туризму 113 от 1981г.);

• туристический регион Красное море (в соответствии с решением министра по туризму 175 от 1982г.);

• туристический регион Рас Альхикма (район Матрух) и регион Марса Матрух (в соответствии с решением министра по туризму 105 от 1986г.).

В соответствии с решением египетских властей, а также по получению резолюции всех заинтересованных инстанций, права на собственность иностранным гражданам с дальнейшим предоставлением вида на жительство в административном регионе Шарм-эль-Шейх могут быть получены на срок не более чем 99 лет.

В соответствии с разъяснительным приложением к указу Главы кабинета министров №548 от 2005г., лицу, намеревающемуся приобрести в имущество жилье или земельный участок в указанных выше регионах, следует предварительно произвести сбор всей необходимой разрешительной документации на получение вида на жительство, а именно, разрешения минобороны, МИДа и службы безопасности Египта.

Египет подписал соглашения об избежании двойного налогообложения с такими странами, как: Австрия, Алжир, Бахрейн, Великобритания, Германия, Дания, Индия, Ирак, Италия, Йемен, Канада, Кипр, Ливия, Малайзия, Марокко , Норвегия, Объединённые Арабские Эмираты, Оман, Пакистан, Палестина, Польша, Россия, Румыния, Северная Корея, Сербия, Сингапур, Сирия, США, Судан, Тунис, Турция, Финляндия, Франция, Черногория, Чехия, Швейцария, Швеция, Южно-Африканская Республика, Южная Корея, Япония.

Египет > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340821

Инофирма

В соответствии с законодательством Дании иностранному инвестору разрешено организовывать свой бизнес в королевстве в виде предприятий разнообразных организационно-правовых форм, из которых наиболее популярны такие как: Aktieselskab (A/S) – открытое акционерное общество; Anpartsselskab (ApS) – закрытая акционерная компания с ограниченной ответственностью; Kommanditselskab (K/S) – партнерство с ограниченной ответственностью; Selskab med begraenset ansvar (S.M.B.A.) – общество с ограниченной ответственностью.

Aktieselskab – A/S (открытое акционерное общество) учреждается минимум тремя физическими или юридическими лицами – резидентами или нерезидентами Дании. Минимальный капитал компании – DKK 500 000 (1 евро = 7,5 датских крон) – оплачивается денежными или иными активами в течение 12 месяцев с момента регистрации компании.

Управляет компанией Совет директоров, возглавляемый управляющим (генеральным) директором A/S. Если управляющий директор не является резидентом Европейского Союза, то большинство членов Совета директоров обязаны иметь статус резидента ЕС. Акционеры вправе быть директорами A/S.

Anpartsselskab – ApS (закрытая акционерная компания с ограниченной ответственностью) может быть учреждена одним физическим или юридическим лицом – резидентом или нерезидентом Дании. Минимальный оплаченный капитал компании составляет DKK 125 000. Для управления компанией достаточно одного директора (юридическое лицо не вправе являться директором ApS) – резидент или нерезидент Дании. Если уставный капитал ApS превышает DKK 500 000, то компании надлежит сформировать Совет директоров по аналогии с требованиями для открытого акционерного общества. Акционер компании может быть директором и наоборот.

Kommanditselskab – K/S (партнерство с ограниченной ответственностью) организуется как минимум одним генеральным партнером с неограниченной ответственностью и одним или более партнерами с ограниченной ответственностью.

Документом – аналогом свидетельства о регистрации датского партнерства является, так называемый «транскрипт», в который кроме разрешенных видов деятельности и государственного регистрационного номера включается и иная информация, например адрес предприятия, имена генерального партнера, директора и аудитора и т.п. Имена ограниченных партнеров в этом документе не отражаются.

Учредительный договор партнерства подлежит новому утверждению Регистратором компаний Дании при любом изменении структуры управления, изменении величины и структуры уставного капитала, а также при смене генерального партнера предприятия. «Транскрипт» выдается на основании утвержденного учредительного договора.

Генеральный партнер K/S имеет право быть как физическим, так и юридическим лицом, резидентом или нерезидентом Дании. Однако если генеральный партнер – физическое лицо, то такое партнерство подлежит регистрации только в налоговых органах Дании. Как следствие, такое партнерство не может получить свидетельство о регистрации и копию своего учредительного договора, официально заверенную в государственном регистре предприятий Дании.

Чтобы K/S имело все внешние атрибуты обычного юридического лица, генеральный партнер обязан быть лицом с ограниченной ответственностью. Практика показала, что если в качестве генерального партнера выступает иностранная компания, и у предприятия нет директора в Дании, то регистратор компании Дании отказывает в регистрации нового предприятия или в утверждении нового учредительного договора при смене структуры в готовом партнерстве. В качестве практической альтернативы предлагается ввести датскую компанию с ограниченной ответственностью (ApS) в качестве генерального партнера Bankers Trust. Это упрощает регистрационные формальности, но утяжеляет саму структуру с точки зрения ее поддержания и отчетности.

Смена в структуре ограниченных партнеров не подлежит официальной регистрации в Дании и является предметом только внутреннего учета партнерства. Также нет необходимости получать новый учредительный договор и «транскрипт» при смене ограниченных партнеров.

Генеральный партнер несет ответственность по долгам и обязательствам предприятия. Ограниченные партнеры ответственны по долгам K/S в пределах доли, на которую они подписались в предприятии.

Партнерством управляет директор, которым может быть генеральный партнер или лицо (физическое или юридическое), им назначенное.

Партнерство учреждают, как правило, с номинальным капиталом, в 100 евро, если только партнеры, исходя из субъективных интересов будущего бизнеса, заведомо не намерены записать в учредительном договоре большую сумму. Капитал может формироваться собственными средствами партнеров.

Selskab med begraenset ansvar – S.M.B.A. (общество с ограниченной ответственностью) является новой организационно-правовой формой предприятий Дании, узаконенной в конце 2007г. (Act №651 of 15.06.2006, Government notice №1525 of 13.12.2007). Этот своеобразный гибрид партнерства и компании с ограниченной ответственностью может быть характеризован следующим образом:

• Общество может быть учреждено двумя или более физическими или юридическими лицами, которые обязаны быть с ограниченной ответственностью;

• Для учреждения не требуется объявлять какого-либо уставного капитала, а его сумма не отражается в свидетельстве о регистрации («транскрипте»);

• Для управления делами общества должен быть назначен минимум один директор, который не обязан быть совладельцем предприятия.

Каждое датское предприятие (за исключением того, о котором мы упомянули выше) подлежит регистрации в Danish Commerce & Companies Agency (Erhvervs & Selskabsstyrelsen). Регистратор одобряет уставные документы и выдает прототип свидетельства о регистрации в Дании – так называемый транскрипт с указанием разрешенных видов деятельности. В транскрипт включена и другая информация, например финансовый год, имена аудитора и управляющего, назначенного в компанию, и т.п.

Имена директоров компаний, а также управляющих и генеральных партнеров вносят в открытый реестр компаний Дании. Имен владельцев не вносят в открытый реестр, но их имена обязательно указываются в ежегодных налоговых отчетах датских предприятий.

Следует иметь в виду, что виды хозяйственной деятельности, отражаемые в уставных документах, должны быть конкретизированы для каждого учреждаемого в Дании предприятия. Слова «торговля», «инвестиции», «управление» и т.п. должны быть привязаны к специфике будущей деятельности.

Открытые и закрытые компании (A/S и ApS) подлежат в Дании налогообложению по ставке, равной 30%, на прибыль от доходов, вне зависимости, получены ли они в самой Дании или за ее пределами. Ежегодный отчет компании подписывает аудитор и подает в налоговый департамент и регистратору компаний Дании.

Налогообложение общества с ограниченной ответственностью (Selskab med begraenset ansvar – S.M.B.A.) зависит от того, является ли общество резидентным в Дании или нет. Если общество имеет в Дании развернутый офис или здесь находится центр его управления и контроля, то общество подлежит налогообложению в Дании по ставке, равной 25%. Если же центр управления и контроля общества находится за пределами Дании, и никакого бизнеса в Дании нет, то общество считается нерезидентным и не подлежит налогообложению в Дании. В обоих случаях владельцы общества являются субъектами налогообложения по месту своей резидентности.

Партнерство с ограниченной ответственностью (K/S) не подлежит на корпоративном уровне налогообложению в Дании, т.к. его субъектами являются сами партнеры по месту своей резидентности. На практике, если партнеры, источник дохода предприятия и центр его управления находятся за пределами Дании, то K/S не подлежит корпоративному налогообложению в Дании и такое предприятие не обязано подавать никаких деклараций налоговым органам Дании. Несмотря на это, партнерству надлежит встать на учет в налоговых органах по месту регистрации с указанием того факта, что налогообложение не распространяется на само партнерство, а переносится на партнеров. Поэтому нерезидентное партнерство как юридическое лицо не подпадает под действие соглашений об избежании двойного налогообложения, подписанных Данией.

Если, как мы указали выше, генеральным партнером Bankers Trust становится датская компания с ограниченной ответственностью (ApS), то будучи резидентом Дании по определению, ApS будет подлежать налогообложению в Дании на свою долю прибыли в партнерстве по ставке, равной 30%.

Ежегодный отчет партнерства подписывает аудитор и подает регистратору компаний Дании.

Что касается филиалов иностранных компаний, учрежденных за пределами Европейского Союза, то с 1 янв. 2002г. все они подлежат регистрации в общем регистре компаний Дании в случае, если их деятельность связана с торговлей на территории Дании и, как следствие, необходимостью, как минимум, учета налога на добавленную стоимость.

Для регистрации филиала потребуются уставные документы головного предприятия, официально переведенные на датский язык, документ, подтверждающий юридический адрес будущего филиала и документ о назначении директора филиала.

Головная иностранная компания отвечает по долгам и обязательствам филиала в Дании, хотя филиал является самостоятельным подразделением и подлежит налогообложению в Дании наравне с другими местными компаниями.

Налог на добавленную стоимость в Дании составляет 25%.

Налоги на дивиденды, проценты, роялти, прирост капитала и недвижимость зависят от соглашений об избежании двойного налогообложения, подписанных Данией с такими странами, как: Австралия, Австрия, Аргентина, Бангладеш, Бельгия, Болгария, Бразилия, Великобритания, Венгрия, Вьетнам, Германия, Греция, Египет, Замбия, Израиль, Индия, Индонезия, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Канада, Кения, Кипр, Китай, Корея, Латвия, Литва, Люксембург, Македония, Малайзия, Мальта, Марокко, Мексика, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Пакистан, Польша, Португалия, Россия и СНГ, Румыния, Сингапур, Сербия, Словакия, Словения, США, Таиланд, Танзания, Тринидад и Тобаго, Тунис, Турция, Украина, Филиппины, Финляндия, Франция, Хорватия, Черногория, Чехия, Швейцария, Швеция, Шри-Ланка, Эстония, Южно-Африканская, Республика, Ямайка, Япония.

Дания > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340818

Инофирма

Присоединение к Китаю не коснулось законодательства Гонконга о компаниях и их налогообложения, и до 2047г. Гонконг сохранит практически без изменения свою административную и правовую системы.

Гонконг был и остается очень популярной юрисдикцией в офшорной индустрии, и иностранным инвесторам могут быть интересны для учреждения здесь предприятия таких организационно-правовых форм, как:

• Private company limited by shares – закрытая акционерная компания с ограниченной ответственностью;

• Public company limited by shares – открытая акционерная компания с ограниченной ответственностью;

• Limited partnership – партнерство с ограниченной ответственностью.

Private company limited by shares (закрытая акционерная компания с ограниченной ответственностью) может быть учреждена одним акционером и характеризуется следующим образом:

• минимально необходимый уставный капитал – НК$ 1;

• максимальное число акционеров – 50 (физических и/или юридических лиц любой резидентности);

• управлять компанией может один директор (физическое или юридическое лицо любой резидентности);

• в компании должен быть секретарь – резидент Гонконга (физическое или юридическое лицо);

• законодательство позволяет иметь в компании номинальных акционеров, директоров и секретаря;

• компания не вправе выпускать акции на предъявителя, и все акции должны иметь номинальную стоимость;

• акции компании не могут быть предложены к открытой продаже, а для передачи акций необходимо одобрение общего собрания;

• компания обязана сдавать ежегодный финансовый отчет, заверенный аудитором в Гонконге.

Public company limited by shares (открытая компания с ограниченной ответственностью) может быть учреждена одним акционером и характеризуется так:

• минимально необходимый уставный капитал – НК 1 долл.;

• максимальное число акционеров (физических и/или юридических лиц любой резидентности) – не ограничено;

• управлять компанией может один директор (физическое или юридическое лицо любой резидентности);

• в компании должен быть секретарь – резидент Гонконга (физическое или юридическое лицо);

• законодательство позволяет иметь в компании номинальных акционеров, директоров и секретаря;

• компания вправе выпускать акции как именные, так и на предъявителя; все акции должны иметь номинальную стоимость;

• акции компании можно предлагать к открытой продаже, но прежде чем приступить к их распространению, компании следует опубликовать проспект-объявление об их выпуске;

• для передачи акций не требуется одобрения большинства директоров и акционеров;

• компания обязана сдавать ежегодный финансовый отчет, заверенный аудитором в Гонконге.

Limited Partnership (партнерство с ограниченной ответственностью) может быть учреждено двумя физическими или юридическими лицами без оплаты ими какого-либо уставного капитала; характеризуется оно следующим образом:

• максимальное число партнеров – 20;

• как минимум один партнер неограниченно отвечает по долгам и обязательствам предприятия. Остальные партнеры могут быть ограничены в ответственности пропорционально своим долям в предприятии;

• управляет партнерством генеральный партнер;

• партнерство должно получить лицензию на ведение бизнеса. В противном случае оно теряет статус ограниченного партнерства, а все партнеры будут нести неограниченную ответственность по долгам и обязательствам своего предприятия.

Всем гонконгским предприятиям полагается сдавать ежегодный финансовый отчет, заверенный аудитором в Гонконге.

Законодательством Гонконга не предусмотрено каких-либо различий в подходе к учреждению и налогообложению резидентных и нерезидентных предприятий, действующих на его территории. В этом законодательстве также отсутствуют положения, специально регламентирующие деятельность офшорных компаний, т.е. действующих вне территории Гонконга. По определению, резидентными являются компании, либо учрежденные в Гонконге, либо имеющие на его территории центр управления и контроля.

На практике налоговые службы Гонконга применяют ко всем местным компаниям следующий метод исчисления и взимания налогов:

• доход, получаемый компаниями из местных территориальных источников, облагается в Гонконге налогом по ставке 17,5%;

• доход, получаемый из источников за пределами Гонконга (офшорная прибыль) не подлежит налогообложению в Гонконге.

В Гонконге не взимают налоги на прирост капитала, дивиденды и проценты, а также налог на добавленную стоимость. Возвратный налог на прибыль, выплачиваемую нерезидентам от использования авторских прав, составляет 5,25%.

Необходимо принять к сведению, что для подготовки и сдачи ежегодного финансового отчета каждой гонконгской компании (в случае, если она была активной в отчетном периоде) необходимо представить аудитору следующие документы и информацию.

• Описание видов хозяйственной деятельности, имена и адреса основных контрагентов, как продавцов, так и покупателей.

• Банковские выписки.

• Регистр банковских проводок (в произвольной форме) на получение и отправку средств (в календарном порядке), с указанием сумм, имен получателей и отправителей, номеров счетов, дат, а также за что именно были соответствующие оплаты как на счет, так и с него.

• Регистр счетов покупок и продаж (в произвольной форме) в календарном порядке, с указанием сумм, имен получателей и отправителей, номеров счетов, дат получения и отправки товара (услуг), а также за что именно были выставлены соответствующие счета.

• Счета на покупки и продажи.

• Товарно-транспортные документы.

• Все расходы (и соответствующие документы), относимые компанией и ее директорами на бизнес.

• Договора, если компания или ее сотрудники получают комиссионные или иные вознаграждения;

• Информацию о заработной плате, выплаченной каждому служащему компании в отчетном периоде.

К служащим, нанимаемым компаниями Гонконга, относятся как директора, так и иные должностные физические лица – резиденты и нерезиденты Гонконга, оказывающие компании услуги на территории или за пределами Гонконга, и работающие в компании полный или неполный рабочий день. К корпоративным директорам, секретарям и агентам это требование не относится.

Соответствующая форма декларации работодателя о вознаграждениях и пенсионных отчислениях (B.I.R. 56A и I.R. 56В) должна быть сдана в Управление по налогам и сборам Гонконга (IRD) в течение одного месяца со 2 апреля по 1 мая.

Компания должна отразить в Декларации работодателя информацию по каждому служащему, если он/она:

• не состоит в браке и получил(а) годовой доход в НК 100 000 долл. или более;

• состоит в браке (независимо от размера полученного дохода);

• работает не полный рабочий день (независимо от размера полученного дохода);

• является директором (вне зависимости от размера полученного дохода).

Не облагаемая в Гонконге налогом сумма дохода лица, не состоящего в браке, за отчетный период 2006-2007 составляет НК 100 000 долл.

Декларация работодателя должна сдаваться в Управление по налогам и сборам в течение одного месяца даже если: компания не имеет ни одного наемного сотрудника (сдается «нулевая» декларация); компания не приступила к коммерческой деятельности; компания прекратила свою деятельность.

Если на момент заполнения декларации работодателя какой-либо служащий не имеет удостоверения личности, выданного в Гонконге, необходимо указать номер его(ее) паспорта.

Необходимо также предоставить информацию о конкретной должности служащего, адресе его(ее) местожительства и семейном положении (замужем/не замужем).

Декларация работодателя подается за период с 1 апреля текущего по 31 марта следующего года. Каждый директор компании должен предоставить сведения о размере полученного вознаграждения, как в виде зарплаты, так и в ином виде, например, гонорара за маркетинговые услуги.

Что касается вознаграждения за такого рода иные услуги, оказываемые компании ее директорами за пределами Гонконга, то, как правило, оно не подпадает под налогообложение на зарплату в Гонконге.

Если заработная плата выплачивается служащему только за то, что он занимает должность директора, то она может облагаться налогом на заработную плату в Гонконге. При этом департамент по налогам и сборам Гонконга вправе задавать любые вопросы и запрашивать любую подтверждающую документацию (например, проездные документы) прежде чем определить, должен ли уплачиваться налог на заработную плату директора компании.

Таким образом, чтобы избежать излишних вопросов, аудиторы в Гонконге рекомендуют директорам, официально получающим зарплату и иные вознаграждения, подписать с компанией простой контракт, отразив в нем оказание директором услуг по оформлению и подписанию договоров, выставлению счетов, проведение консультаций и переговоров.

Что касается остальных служащих компании, то, во избежание налогообложения их зарплаты в Гонконге, как правило, достаточно, чтобы вся их оплачиваемая работа осуществлялась за пределами Гонконга, и чтобы они не приезжали в Гонконг с целью осуществления какой-либо хозяйственной деятельности.

В случае если подается «нулевая» декларация, т.е. компания была пассивной, ее директор должен также подписать соответствующее заявление для того, чтобы аудитор в Гонконге мог сдать декларацию от имени компании. При этом как таковое отсутствие у директоров и служащих гонконгской компании зарплаты или иного вознаграждения не воспринимается налоговыми органами Гонконга как «ненормальное», т.к. принимается, что все лица могут иметь более чем один источник дохода.

Несвоевременная подача декларации в Управление по налогам и сборам влечет за собой штрафы или судебные санкции.

Гонконг подписал ряд полных и ограниченных соглашений (касающихся судоходной активности и авиаперевозок) об избежании двойного налогообложения со странами: Австралия, Австрия, Бахрейн, Бельгия, Бирма, Бразилия, Бруней, Великобритания, Вьетнам, Германия, Израиль, Индия, Индонезия, Италия, Канада, Катар, Китай, Люксембург, Маврикий, Малайзия, Непал, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Объединённые Арабские Эмираты, Оман, Пакистан, Россия, Сингапур, США, Таиланд, Турция, Филиппины, Франция, Швейцария, Шри-Ланка, Эстония, Южная Корея, Япония.

Гонконг > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340816

Инофирма

Планируя учредить свое дело в Германии, потенциальному иностранному инвестору прежде всего следует обратить внимание на такие организационно-правовые формы предприятий, как: Aktiengesellschaft (AG) – открытое акционерное общество с ограниченной ответственностью; Gesellschaft mit beschrankter Haftung (GmbH) – закрытая компания с ограниченной ответственностью; Offene Handelsgesellschaft (OHG) – генеральное партнерство с неограниченной ответственностью; Kommanditgesellschaft (KG) – партнерство с ограниченной ответственностью; Zweigniederlassung – филиал иностранной компании.

Aktiengesellschaft – AG (открытое акционерное общество с ограниченной ответственностью) учреждают с минимальным капиталом, равным ? 50 000; характеризуется оно следующим образом:

• весь капитал должен быть подписан акционерами, а половина его – оплачена на момент регистрации денежным вкладом. Если II пол. капитала оплачивают не денежными активами, то необходима оценка такого имущества независимым экспертом в Германии;

• минимальное число акционеров (физических и юридических лиц, резидентов и нерезидентов Германии) – 1, максимальное не ограничено;

• разрешен выпуск акций как именных, так и на предъявителя;

• акционеры свободны в передаче своих акций третьим лицам без соответствующего нотариального оформления;

• управлять обществом может как один директор (Geschaftsfuhrer), так и Совет директоров, состоящий только из физических лиц (резидентов или нерезидентов Германии). Один из директоров должен быть резидентом Европейского Союза;

• общество обязано сформировать наблюдательный Совет для контроля за деятельностью директоров;

• акционеры имеют право назначать и увольнять директоров в любое время, а также налагать любые ограничения на их права;

• ежегодные общие собрания должен протоколировать нотариус;

• общество вправе осуществлять любую легальную деятельность.

Gesellschaft mit beschrankter Haftung – GmbH (закрытая компания с ограниченной ответственностью) учреждают с минимальным капиталом, равным 25 000 евро; характеризуется она таким образом:

• весь капитал должен быть подписан участниками и оплачен на момент регистрации денежным вкладом;

• минимальное число участников (физических и юридических лиц, резидентов и нерезидентов Германии) – 1, максимальное не ограничено;

• компания не выпускает акции как таковые, и участие в ней определяется долями, которые могут выражаться только в виде именных сертификатов (выпуск сертификатов на предъявителя не разрешается);

• все участники свободны в передаче своих долей третьим лицам при соответствующем нотариальном оформлении, но в учредительном договоре компании не исключается положение о необходимости соответствующего решения общим собранием участников компании;

• управляет компанией либо один директор, либо Совет директоров, состоящий только из физических лиц (резидентов или нерезидентов Германии). Один из директоров должен быть резидентом Европейского Союза;

• если в компании более 500 служащих, то она обязана сформировать наблюдательный Совет;

• GmbH имеет право осуществлять любую легальную деятельность, за исключением банковской, страховой, перестраховочной и иной, связанной с риском неограниченного числа третьих лиц.

Offene Handelsgesellschaft – OHG (партнерство с неограниченной ответственностью) предполагает наличие равноправных партнеров, которые несут неограниченную ответственность по долгам и обязательствам своего предприятия. Управление предприятием лежит на генеральных партнерах, одному из которых полагается быть резидентом Европейского Союза.

Kommanditgesellschaft – KG (партнерство с ограниченной ответственностью) предполагает наличие как минимум одного генерального партнера с неограниченной ответственностью (который может быть компанией с ограниченной ответственностью) и одного или более партнеров с ответственностью, ограниченной заведомо определенной партнерами суммой. Управление бизнесом лежит на генеральных партнерах, одному из которых надлежит быть резидентом Европейского Союза.

Zweigniederlassung (филиал иностранной компании) – это экономически и территориально обособленное подразделение иностранного юридического лица в Германии. Как и все остальные виды предприятий в Германии, филиал должен быть зарегистрирован в Коммерческом регистре и налоговой службе того района Германии, где предполагается иметь юридический адрес и офис филиала. Регистрация филиала связана, главным образом, с надлежащим оформлением документов головной компании и их легализованным переводом на немецкий язык.

Филиал не является самостоятельным юридическим лицом, однако его хозяйственную деятельность следует организовать таким образом, чтобы обеспечить в дальнейшем самостоятельное финансовое существование. В головной компании выделяют филиалу имущество, утверждают положения о его деятельности, принимают решение о назначении руководителя филиала, который действует по выданной компанией доверенности.

Название филиала должно совпадать с названием головной компании. Дополнительно можно использовать слова: «отделение, Германия».

Существование только на бумаге для любого предприятия в Германии недопустимо: необходимо иметь развернутый офис (куда власти этой страны могли бы отправлять информацию, постановления и другие документы).

Для ведения деятельности в Германии предприятию может потребоваться лицензия, которую выдают исключительно на имя директора или управляющего – резидента Евросоюза.

Ведение бухгалтерского учета обязательно для всех видов предприятий в Германии. Все документы предприятий должны храниться в офисе компании и быть доступными для инспекции в любое время. В зависимости от того, признает ли налоговая служба Германии бизнес предприятия малым, средним или крупным, оно может быть обязано пройти аудиторскую проверку перед сдачей своей ежегодной отчетности.

Если предприятие оказывается в Германии банкротом, то директор или управляющий партнерством обязан в течение 3 недель с момента возникновения ситуации, когда предприятие не может платить по своим долгам и обязательствам, зарегистрировать соответствующее заявление в местном суде. Отсутствие такого заявления может повлечь уголовное преследование директоров и управляющих предприятий в Германии.

Как AG, так и GmbH уплачивает корпоративный налог на прибыль со своего всемирного дохода по ставке 25%. В налогооблагаемую прибыль включают и доходы филиалов немецких компании в иностранных государствах.

Филиал иностранной компании является плательщиком налога по ставке в 25% только на прибыль, полученную из источников в Германии.

Партнерство платит только местный налог (в том г.Германии, где партнерство имеет юридический адрес) на бизнес по льготной ставке от 13 до 21%. С точки зрения налогообложения не имеет значения, извлекает ли партнерство доход на территории Германии или за ее пределами.

Члены партнерства сами платят налоги пропорционально долям своего участия в предприятии, и, если партнеры – нерезиденты Германии, то налогов здесь они не платят.

Предприятия любой организационной формы в Германии платят налог на бизнес (Gewerbesteuer) в местный бюджет Земли регистрации, а ставка налога зависит от вида деятельности и ряда других факторов, определяемых местными органами регулирования бизнеса в этой стране.

Среди других налогов в Германии упомянем такие: налог на добавленную стоимость (Mehrwertsteuer – MWSt), ставка которого практически на все виды товаров и услуг в Германии равна 16%; налог на прирост капитала компании – 25%; налог на дивиденды – 20%; налог на проценты (в случае их выплаты банком в Германии) – 30%; налог на роялти – 25%.

Германия подписала соглашения об избежании двойного налогообложения с такими странами, как: Австралия, Австрия, Аргентина, Бангладеш, Бельгия, Берег Слоновой Кости, Болгария, Боливия, Бразилия, Венгрия, Венесуэла, Вьетнам, Греция, Дания, Египет, Зимбабве, Израиль, Индия, Индонезия, Иран, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Канада, Казахстан, Кения, Китай, Корея, Кувейт, Латвия, Либерия, Литва, Люксембург, Маврикий, Малайзия, Мальта, Марокко, Мексика, Монголия, Намибия, Нидерланды, Новая Гвинея, Новая Зеландия, Норвегия, Пакистан, Польша, Россия, Румыния, Саудовская Аравия, Сингапур, США, Таиланд, Тринидад, Тунис, Турция, Узбекистан, Украина, Уругвай, Филиппины, Франция, Черногория, Чехия, Швейцария, Шри-Ланка, Эквадор, Эстония, Югославия, Южно-Африканская Республика, Ямайка, Япония.

Германия > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340814

Инофирма

Вступление Венгрии в Европейский Союз внесло коррективы в ее законодательство о компаниях и, в частности, в регулирование офшорных компаний, льготный режим которых в Венгрии закончился в конце 2005г.

В Венгрии можно создавать предприятия различных организационно-правовых форм, в числе которых наиболее популярны у потенциального иностранного инвестора такие, как: Korlatolt felelossegu tarsasag (Kft) – закрытая компания с ограниченной ответственностью; Reszvenytarsasag (Rt) – открытая акционерная компания с ограниченной ответственностью; Kozkereseti tarsasag (Kkt) – партнерство с неограниченной ответственностью; Betiti tarsasag (Bt) – партнерство с ограниченной ответственностью.

Korlatolt felelossegu tarsasag (Kft) – это закрытая компания с ограниченной ответственностью, которая может быть учреждена одним акционером (физическим или юридическим лицом, резидентом или нерезидентом Венгрии) и характеризуется следующим образом:

• минимальный уставный капитал – 3 000 000 венгерских форинтов (12 000 евро). Как минимум 30% капитала (но не менее чем 1 000 000 венгерских форинтов) должно быть оплачено денежными активами на момент учреждения. Для оплаты капитала иным имуществом необходима оценка такого имущества независимым экспертом в Венгрии;

• компания не имеет права предлагать свои акции в открытой продаже;

• компанией может управлять один директор (только физическое лицо);

• если капитал превышает 50 000 000 венгерских форинтов или число служащих – более 200, то компания обязана избрать наблюдательный Совет для контроля за управлением ее делами.

Reszvenytarsasag (Rt) – открытая акционерная компания с ограниченной ответственностью – вправе иметь неограниченное число акционеров (физических и юридических лиц, резидентов и нерезидентов Венгрии), характеризуется она таким образом:

• минимальный уставный капитал – 20 000 000 венгерских форинтов (80 000 евро). Как минимум 30% капитала (но не менее чем 1 000 000 венгерских форинтов) должно быть оплачено денежными активами на момент учреждения. Для оплаты капитала иным имуществом необходима оценка такого имущества независимым экспертом в Венгрии;

• разрешен выпуск как именных акций, так и акций на предъявителя;

• компания вправе предлагать свои акции к открытой продаже;

• компанией управляет Советом директоров (от трех до 11 физических лиц);

• компания обязана избрать наблюдательный Совет для контроля за управлением делами.

Kozkereseti tarsasag (Kkt) – партнерство с неограниченной ответственностью – создают минимум два партнера (физические и юридические лица, резиденты и нерезиденты Венгрии), не оплачивая какой-либо уставный капитал. Все партнеры равноправны (генеральные партнеры) и несут неограниченную ответственность по долгам и обязательствам своего предприятия.

Партнеры не свободны в передаче своих долей третьим лицам, если не получат одобрения общего собрания участников. Управление партнерством осуществляется самими генеральными партнерами в соответствии с учредительным договором.

Betiti tarsasag (Bt) – партнерство с ограниченной ответственностью – учреждают минимум два партнера (физические и юридические лица, резиденты и нерезиденты Венгрии), не оплачивая какой-либо уставный капитал.

Все партнеры предприятия подразделяются на генеральных и ограниченных. Генеральные партнеры равноправны и несут неограниченную ответственность по долгам и обязательствам предприятия, а ограниченные партнеры несут ответственность только в пределах своей доли в предприятии.

Партнеры не свободны в передаче своих долей третьим лицам, не получив одобрения общего собрания участников. Управление партнерством осуществляется самими генеральными партнерами в соответствии с учредительным договором.

Все венгерские компании и партнерства ежегодно сдают финансовый отчет, заверенный аудитором. Налог на прибыль, полученную как в самой стране, так и за ее пределами взимают в Венгрии по ставке, равной 16%.

Предприятия также подлежат уплате следующих налогов: единый налог (Solidarity tax) – 4%; муниципальный налог – 2%; инновационный налог – 0,3%. Роялти и доходы по процентам подлежат налогообложению по ставке, равной 8%. Дивиденды и прирост капитала компаний не подлежат налогообложению в Венгрии.

Дивиденды, выплачиваемые венгерским предприятием нерезидентам, подлежат налогообложению по ставке в 20%, если только не применяется меньшая ставка по соглашениям об избежании двойного налогообложения, которые заключены Венгрией с такими странами, как: Австралия, Австрия, Албания, Бельгия, Болгария, Бразилия, Великобритания, Вьетнам, Германия, Греция, Дания, Египет, Израиль, Индия, Индонезия, Ирландия, Испания, Италия, Казахстан, Канада, Кипр, Китай, Корея, Кувейт, Люксембург, Малайзия, Мальта, Марокко, Молдова, Нидерланды, Норвегия, Пакистан, Польша, Португалия, Россия, Румыния, Словакия, США, Таиланд, Турция, Украина, Уругвай, Финляндия, Франция, Черногория, Чехия, Швейцария, Швеция, Югославия, Южно-Африканская Республика, Япония.

Венгрия > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340810

Инофирма

Туманный Альбион всегда привлекал и продолжает привлекать иностранцев, которые вправе учреждать в королевстве предприятия таких организационно-правовых форм, как: Sole trader – частный предприниматель; Company – компания; Partnership – партнерство; Club – клуб; Place of business of a foreign company – коммерческое представительство иностранной компании.

Наиболее простой формой организации бизнеса в Великобритании является частный предприниматель (Sole trader) – физическое лицо, которое единолично владеет предприятием и несет неограниченную ответственность всем своим имуществом по долгам и обязательствам своего бизнеса. Частный предприниматель вправе нанять управляющего для ежедневного контроля над делами.

Если частный предприниматель собирается действовать под фирменным названием, отличающимся от его собственного имени, то он обязан так оформить реквизиты своих документов, чтобы все те, с кем он вступает в хозяйственные отношения, знали реальное имя частного предпринимателя. Ему надлежит также получить номер VAT для своего бизнеса.

Частный предприниматель должен вести счета прибылей и убытков, но освобожден от необходимости проходить аудиторскую проверку и сдавать ежегодный отчет о своей деятельности, как это делают компании.

Английские компании могут быть учреждены четырех видов:

• Company limited by shares – компания, где ответственность акционера ограничена стоимостью акций, на которые он подписан (или которые оплатил);

• Company limited by guarantee – компания, в которой ответственность акционера ограничена только той суммой, с какой он заведомо согласился;

• Unlimited company – компания с неограниченной ответственностью акционера по долгам и обязательствам предприятия;

• Community interest company – благотворительная компания.

Компании с ограниченной ответственностью подразделяются на

• Private limited companies – закрытые компании с ограниченной ответственностью,

• Public limited companies – открытые компании с ограниченной ответственностью.

Открытая компания (в отличие от закрытой) вправе предлагать свои акции к открытой продаже, а также котировать свои акции на бирже. Для этого ей надлежит подать отчет о своей деятельности за последние 5 лет, а также согласовать подготовленный аудитором проспект эмиссии акций с регистратором компаний (Companies House).

Такая компания (кроме того, что ее не просто учредить и она требует больших затрат в сопровождении) подпадает в Великобритании под пристальный контроль и жесткое регулирование по сравнению с закрытой компанией.

Открытой компании полагается периодически публиковать в прессе отчеты о своей деятельности.

Компании с ограниченной ответственностью имеют право выпускать акции двух типов:

• Ordinary shares – простые акции, которые наделяют акционера преимущественным правом голоса, но не гарантируют их владельцу получение дивидендов, и, если директора компании в конкретном финансовом году решат в интересах компании не выплачивать дивиденды по простым акциям, это решение имеет абсолютную силу;

• Preference shares – привилегированные акции, отличающиеся от простых тем, что их владельцы не наделяются преимущественным правом голоса, но дивиденды по ним гарантированы, если компания не имеет убытков и не может в конкретном финансовом году выплатить дивиденды. В таком случае их выплату переносят на следующий год.

Компанию, в которой ответственность акционера ограничена только той суммой, с какой он заведомо согласился (Company limited by guarantee), обычно учреждают для некоммерческих организаций (клубы, профсоюзы, общества по интересам или защите прав и т.п.). Компании этого вида вправе заниматься коммерческой деятельностью, но вся прибыль должна распределяться на цели, которые были зафиксированы в уставе компании при ее регистрации.

Компания, в которой ответственность акционера не ограничена и распространяется на все имущество акционера (Unlimited company), отличается от компании с ограниченной ответственностью только тем, что ответственность акционера по долгам и обязательствам компании ничем не ограничена.

Community interest company – это благотворительная компания, по своей организационно-правовой форме являющаяся совмещением закрытой компании с ограниченной ответственностью и компании, в которой ответственность акционера ограничена только той суммой, с какой он заведомо согласился.

Эта компания вправе заниматься коммерческой деятельностью, но вся прибыль должна распределяться на благотворительные цели, нужды и интересы какого-либо обособленного по различным признакам круга лиц

(Community) или иных благотворительных организаций. При этом кругу лиц, составляющих Community, надлежит быть гораздо шире, чем числу учредителей и служащих компании. В каждом конкретном случае регистратор компаний и специально назначенный им для надзора за этими новыми компаниями в Великобритании Appeals Officer будут решать, отвечает ли предполагаемая деятельность будущей компании тесту на благотворительную деятельность или нет.

Одно лицо вправе учредить английскую компанию и быть ее единственным директором (исключением является открытая компания, минимальное число акционеров и директоров в которой – 2).

Минимальный размер оплаченного при учреждении компании капитала составляет ?1 (исключение – открытая компания, объявленный уставный капитал которой не может быть меньше ? 50 000, четверть этой суммы следует оплатить после регистрации).

Акционеры, директора и секретари (если таковые назначены в компании) могут быть как физическими, так и юридическими лицами и не обязаны быть резидентами Великобритании. Акционер может быть одновременно секретарем, но совмещение позиций единственного директора и секретаря компании не разрешено.

При каждом назначении, а также смене директора или секретаря необходимо заполнить форму 288А и в течение 14 дней передать ее регистратору компаний Великобритании для внесения в открытый реестр.

Английская компания (Company limited by shares) может быть учреждена с названием, включающем слова Bank, Bankers, Bank & Trust, Bankers Trust и на рынке корпоративных услуг можно найти предложения на готовые предприятиям, например, с такими названиями: Prime Bank Limited; General Guarantee Bank Limited; International Bankers Trust Limited; First Credit Union Limited. Учреждения таких компаний не требует предварительного согласования с органами, регулирующими финансовую деятельность в Великобритании.

Английские партнерства могут быть учреждены в двух видах: Limited Partnership (LP) – ограниченное партнерство; Limited Liability Partnership (LLP) – партнерство с ограниченной ответственностью.

Регистрационные формальности, связанные с созданием таких предприятий, заключаются в подписании минимум двумя партнерами учредительного договора, который регистрируется в Companies House.

Оплата какого-либо капитала при учреждении партнерства не требуется. Максимальное число партнеров – 20.

Принципиальной разницы между этими двумя видами партнерств не существует, за исключением того, что:

• ограниченное партнерство (Limited Partnership – LP) создается одним или более партнерами с ограниченной ответственностью и одним или более партнерами с неограниченной ответственностью по долгам и обязательствам предприятия. Партнерами в LP могут быть как физические, так и юридические лица, а управляющими – только физические лица;

• в партнерстве с ограниченной ответственностью (Limited Liability Partnership – LLP) все участники несут ограниченную ответственность по долгам и обязательствам предприятия только в пределах заранее определенной между партнерами суммы. Партнерами и управляющими в LLP могут быть как физические, так и юридические лица.

Регистратор компаний откажет в создании LP, если всеми его членами будут нерезиденты Великобритании. Таким образом, с практической точки зрения интерес для потенциального иностранного учредителя может представлять партнерство с ограниченной ответственностью (LLP). Именно об этом виде партнерства и пойдет речь ниже.

Для регистрационных формальностей потребуется назначение как минимум двух партнеров для связи с властями и контролирующими органами Великобритании от имени партнерства. Таких партнеров называют designated members.

Чтобы подробнее разъяснить понятие designated member, скажем, что по договоренности с другими партнерами любой партнер может в любое время стать designated партнером. Несмотря на то, что права и обязанности всех без исключения партнеров в принципе одинаковы, есть несколько дополнительных обязательств, налагаемых только на designated партнеров: назначать аудиторов; подписывать и сдавать бухгалтерские отчеты партнерства регистратору компаний; уведомлять регистратора компаний обо всех изменениях в составе партнеров, смене адреса или названия партнерства; выступать ликвидатором партнерства при роспуске.

Designated партнер несет ответственность за должное исполнение перечисленных выше обязанностей.

Само по себе партнерство не является субъектом налогообложения в Великобритании, и партнеры платят налоги с дохода партнерства (пропорционально долям своего участия в нем) по месту своей резидентности. Если партнеры не являются резидентами Великобритании, то и налоги в Великобритании они соответственно не платят.

Если хозяйственная деятельность LLP организована так, что центр его управления и администрирования будет находиться в Великобритании, а также если партнерами станут офшорные компании с номинальными директорами из Великобритании, то налоговая служба королевства может счесть, что у LLP есть постоянное присутствие в стране. Это, не исключено, приведет к налогообложению партнеров-нерезидентов в Великобритании.

Условия соглашений об избежании двойного налогообложения, подписанные Великобританией, как правило, не распространяются на партнерства. Независимо от того, ведет ли партнерство хозяйственную деятельность в Великобритании или нет, по закону полагается вести бухучет и сдавать финансовую отчетность.

Клуб (Club) в Великобритании – это ассоциация физических лиц, объединенных каким-либо общим интересом или общей целью, не зависящей от получения конкретных доходов или общего интереса, связанного напрямую с извлечением доходов. Как правило, клубы формируются на постоянной основе, для них характерны свободный выбор, эксклюзивность и постоянство корпоративной структуры. Отсутствие прибыли и, соответственно, налогов принципиально отличает английские клубы от предприятий других организационно-правовых форм.

Всем известны ассоциации, деятельность которых непосредственно связана с получением определенных доходов, – это профсоюзы, инвестиционные клубы и профессиональные объединения. Однако объединение отдельных лиц можно назвать клубом лишь в том случае, если их доходы случайны и не получены из постоянного источника.

В Великобритании различают клубы двух основных видов: членские (Members' Clubs) и частные (Proprietary Clubs). В членских клубах делами управляют сами его участники, а в частных – в большей мере владелец, который вправе передать какую-либо часть своей ответственности другим членам, не отказываясь при этом от контроля за делами.

При вступлении в члены клуба новый участник подписывает признаваемый в судебной практике контракт, где оговорены его права и обязанности, которые неотделимы от совместных прав (joint rights) такой ассоциации, возникающих в процессе учреждения находящегося в совместном владении клуба. Существует клуб за счет внесения членских взносов, которые складываются из взносов учредителей и членов, принятых уже после создания клуба. Размер каждого взноса оговаривается в контракте, составленном в присутствии всех остальных членов клуба. Согласно контракту новичок с момента подписания приобретает все указанные в контракте права и обязательства, на практике определяемые внутренними правилами каждого клуба.

В Великобритании среди подобных ассоциаций выделяют незарегистрированные членские клубы. Согласно закону о компаниях (Companies Act) каждый член такого клуба вносит в его фонд вступительные (subscription) взносы. По уставным нормам можно выбирать тех отстраненных от участия в управлении почетных членов, которые освобождены от уплаты членских взносов. Если клуб обращается с просьбой о регистрации таких членов, то ограничение их прав должен одобрить суд.

Незарегистрированный клуб не считают в Великобритании юридическим лицом. Его собственность и фонды принадлежат (если нормативные положения не предусматривают иного) всем членам в равных долях, не передаются и не продаются, а находятся в распоряжении членов клуба лишь в период членства.

Управление клубом и его собственностью находится в компетенции членов клуба, а деятельностью обычно занимаются различные комитеты, чьи обязанности оговорены в уставных нормах.

Зарегистрированный клуб наделяется в соответствии с законом о компаниях Великобритании всеми правами зарегистрированной компании, в т.ч. преимущественным правом выступать и отвечать в суде в качестве самостоятельной правовой ед. Ответственность членов клуба может быть ограничена акциями или гарантиями. На практике для такого клуба предпочтительнее организовать Company limited by guarantee, о которой мы уже упомянули выше. В таком случае для членов клуба отпадает необходимость в формальностях, связанных с выпуском, распределением, регистрацией акций и т.п. Если клуб является компанией, то его учредительный договор должен соответствовать правовым и уставным нормам компаний Великобритании.

Устав и учредительный договор клуба содержат все основные положения, регулирующие его деятельность. Это также относится и к незарегистрированным клубам.

Основное различие между клубами частными и членскими заключается в том, что в частных клубах членство устанавливается по контрактным отношениям между владельцем клуба и каждым из его членов. Хозяин клуба, владея всей его собственностью и фондами, как правило, управляет этими активами. Такой клуб может быть и незарегистрированным. Тогда после выплаты владельцу вступительных и подписных взносов члены клуба вправе использовать его помещение и имущество, а также реализовывать другие права, указанные в договоре между членом и владельцем клуба. Обычно управляет незарегистрированным частным клубом комитет его членов, однако руководство клуба обычно находится в полном ведении владельца клуба. Если клуб зарегистрирован, то отношения между его членами и компанией, а также их права и обязанности устанавливаются таким же образом, как между членами и владельцем клуба.

До некоторой степени цель, с которой создают клуб, влияет на выбор – членский или частный, зарегистрированный или нет. Однако есть несколько общих замечаний, которые следует учесть, предпочитая определенный вид клуба, что будет способствовать оптимальному достижению цели.

Одно из наиболее значительных преимуществ членского клуба – возможность его членов контролировать деятельность клуба. И хотя основная административная власть, как правило, передается в ведение комитетов, все члены клуба практически играют активную роль в управлении им.

В членских клубах существуют строгие правила приема членов, назначения комитетов; эти правила регламентируют права членов клуба по управлению. Следует знать и о достаточно высоких требованиях к личной материальной ответственности, если клуб не зарегистрирован. Если же он зарегистрирован, то клуб приобретает характерные черты корпоративной структуры, а именно:

• отсутствие либо ограничение личной ответственности членов и наличие корпоративной ответственности относительно налогов на прибыль;

• необходимость составления всех нормативных положений и уставных норм в письменном виде;

• нахождение имущества и других средств в собственности компании, для чего не требуется дополнительных документов, связанных с изменениями в штате компании.

Для оказания некоторых услуг, связанных с деятельностью иностранной компании в Великобритании, например офиса для переговоров с потенциальными клиентами, получения и пересылки деловой корреспонденции, целесообразно учредить коммерческое представительство – Place of business of a foreign company. Представительство не является самостоятельным юридическим лицом и не вправе заниматься хозяйственной деятельностью от своего имени, но оно может представлять интерес для тех владельцев офшорных компаний, кому необходимо иметь престижный адрес для подписания контрактов или выставления счетов. Place of business также может быть интересен тем, кто планирует получение долгосрочной визы в Великобританию, получение разрешения на работу и вид на жительство в этой стране, т.к. такое представительство вправе выступить работодателем для иностранца.

Каждому английскому предприятию следует представлять регистратору компаний ежегодный отчет (форма 363s), содержащий информацию о директорах и секретаре, партнерах, акционерах, акционерном капитале и юридическом адресе.

Другое необходимое требование для всех компаний, партнерств и филиалов – ведение бухгалтерии и сдача ежегодного финансового отчета, должным образом заверенного аудитором в Великобритании. Если компания, партнерство или филиал задержали отправку отчета, то они подпадут под штрафы, которые возрастают пропорционально просроченному времени – от 100 до 1000 фунт. стерл.

Как правило, финансовый отчет компании должен содержать счет прибылей и убытков (profit and loss account), балансовый отчет (balance sheet), отчеты аудитора и директоров (с примечаниями) и групповой финансовый отчет, если фирма входит в группу компаний.

При подготовке документов для аудиторской проверки английской компании необходимо учитывать следующие моменты, к которым Департамент по налогам и сборам Великобритании относится очень серьезно:

1. Если годовой оборот подлежащей аудиту компании составляет от 100 000 фунт. стерл., то инспекторы Департамента по налогам и сборам Великобритании полагают, что компания должна нести административные расходы, связанные с бизнесом, которые будут включать: содержание офиса; секретарские услуги; зарплату персонала; транспортные расходы; телефонные счета и т.п.

Если административные расходы компании очень низкие или их вообще нет, то это вызывает подозрение Департамента по налогам и сборам Великобритании.

2. Инспекторы Департамента по налогам и сборам также придерживаются единого мнения о том, что в предпринимательской деятельности никакие операции не осуществляются без какой-либо выгоды. Следовательно, если компания берет сама или выдает какие-либо займы, то на выданные и полученные суммы должны начисляться проценты. Поэтому у всех аудиторов неизменно будут возникать вопросы, а у клиентов – проблемы относительно свободного перемещения денежных средств между компаниями.

3. Если директор берет у компании заем и не возвращает долг в течение текущего отчетного периода, то эта сумма, как правило, рассматривается инспекторами Департамента как его личный доход и она должна быть отражена в его личной налоговой декларации. Такой невозврат займа может также повлиять на повышение ставки налога, которым облагают доход директора компании, особенно если он является резидентом Великобритании. Специалистам Департамента не составит большого труда сравнить финансовую отчетность компании и личную налоговую декларацию номинального директора и, если что-то вызовет их подозрение, будет проведено детальное изучение всех финансовых документов компании и директора.

В Великобритании существует понятие малой компании, для которой предусмотрена упрощенная форма ежегодной финансовой отчетности. Компанию считают малой, если в ней соблюдаются, по крайней мере, два условия из следующих трех: годовой оборот – не свыше 5 600 000 фунт. стерл.; общий баланс – не более 2 800 000 фунт. стерл.; среднее число – служащих не свыше 50 чел.

Основным налогом на компании в Великобритании является корпоративный налог на чистую прибыль, ставка которого (а также ставки других налогов) утверждается ежегодно при принятии бюджета.

В 2007/8 фин.г. применяются следующие ставки налога на чистую прибыль английской компании: 19% – на чистую прибыль в пределах 0-300 000 фунт. стерл.; 32,75% – на чистую прибыль в пределах 300 001-1 500 000 фунт. стерл.; 30% – на чистую прибыль свыше 1 500 000 фунт. стерл.

Налоги на дивиденды, проценты, роялти и прирост капитала варьируются в зависимости от конкретных обстоятельств и применения тех или иных международных договоров, подписанных Великобританией.

Налог на добавленную стоимость (VAT) взимается в Великобритании по ставке, равной 17,5% (за исключением некоторых групп товаров и услуг).

Для того чтобы английскому предприятию зарегистрироваться в целях учета налога на добавленную стоимость и получить соответствующий номер VAT, такое предприятие должно вести фактическую торговлю товарами или услугами на территории Великобритании и иметь ежегодный оборот ?60 000.

Если английское предприятие ведет свою торговую деятельность исключительно за пределами Великобритании, то наличие или отсутствие для него требования по регистрации и учету VAT будет зависеть от того, ведется ли торговля на территории Евросоюза или целиком за его пределами.

Процедура получения номера VAT в Великобритании может занять до 6 месяцев.

Регистрация в целях учета налога на добавленную стоимость и получение соответствующего номера VAT в Великобритании влечет за собой ежеквартальную отчетность, независимо от того, ведет ли английское предприятие свою торговую деятельность или пассивно.

Великобританией подписано большое число соглашений об избежании двойного налогообложения, но мы настоятельно обращаем внимание читателя на практику их применения. Предположим, что английское предприятие контролируется и управляется за пределами королевства, и там же оно ведет свою хозяйственную деятельность. В таком случае наличие юридического адреса, банковского счета и даже номинального директора в Великобритании не являются достаточными условиями для налоговых органов этой страны, чтобы выдать соответствующее подтверждение о том, что предприятие является резидентом Великобритании и удовлетворяет условиям того или иного действующего соглашения об избежании двойного налогообложения. Каждый подобный случай индивидуален и требует предварительного согласования с налоговыми органами Великобритании.

Всем владельцам предприятий, зарегистрированным в Великобритании, необходимо помнить, что налоговые органы королевства строго следят за тем, в каких схемах используются английские компании. Если английская компания контролируется нерезидентами или офшорными компаниями и используется как посредник или агент в сделках, когда подавляющая часть прибыли переводится дальше на нерезидентов или в офшорное предприятие, оставляя английской компании несколько процентов комиссии, то на практике налоговые органы Великобритании вправе применить к такой компании, так называемое «правило длинной руки», которое позволяет рассматривать эту схему деятельности как организованную одной группой заинтересованных лиц для снижения налогового бремени. В этом случае (если владельцам компании не удается доказать обратное) вся прибыль будет считаться прибылью английской компании-посредника и подлежать налогообложению в Англии на обычных условиях.

Новый закон о компаниях Великобритании, вступающий в силу в течение 12 месяцев с окт. 2007г., предполагает ряд новых положений, которые могут быть интересны как потенциальным инвесторам при учреждении нового предприятия, так и владельцам существующих компаний, а именно:

1. Закон включает Северную Ирландию в общую юрисдикцию и распространяет свое действие на учреждаемые там компании.

2. Вводятся дополнительные ограничения для регистрации названий, схожих с уже существующими в регистре компаний (Companies House).

3. Смена существующего названия упрощается и будет возможна в режиме онлайн.

4. Обычная частная компания с ограниченной ответственностью (private limited company) будет вправе не назначать секретаря, если в этом нет необходимости.

5. Секретари существующих компаний вправе как сохранять свой статус, так и уволиться без каких-либо ограничений.

6. Все компании обязаны иметь как минимум одного директора – физическое лицо (не моложе 16 лет). Если компании требуется номинальный корпоративный директор, то он может быть назначен при условии назначения еще как минимум одного директора – физического лица. При этом все уже существующие компании с единственным корпоративным директором вправе сохранить этот статус и они не обязаны назначать второго директора – физическое лицо.

7. Регистратор компаний предполагает вести два отдельных учета директоров: один для открытого доступа, а второй – закрытый. Директора вправе требовать, чтобы их резидентные адреса не включались в открытый реестр, а хранились только в закрытых файлах, доступ к которым возможен только в установленном законодательством порядке.

8. Срок возможной задержки со сдачей отчетности для частной компании с ограниченной ответственностью будет сокращен.

9. Будет введен простой порядок восстановления компании в регистре, если она была вычеркнута по ошибке.

Великобритания подписала соглашения об избежании двойного налогообложения с такими странами, как: Австралия, Австрия, Азербайджан, Алжир, Антигуа и Барбуда, Аргентина, Армения, Бангладеш, Барбадос, Беларусь, Белиз, Бельгия, Берег Слоновой Кости, Бирма, Болгария, Боливия, Ботсвана, Бразилия, Бруней, Венгрия, Венесуэла, Вьетнам, Гайана, Гамбия, Гана, Гваделупа, Германия, Гернси, Гренада, Греция, Грузия, Дания и Фарерские о-ва, Джерси, Египет, Заир, Замбия, Зимбабве, Израиль, Индия, Индонезия, Иордания, Иран, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Казахстан, Камерун, Канада, Кения, Кипр, Киргизия, Кирибати и Тувалу, Китай, Колумбия, Корея, Кувейт, Латвия, Лесото, Ливан, Литва, Люксембург, Маврикий, Македония, Малави, Малайзия, Мальта, Марокко, Мартиника, Мексика, Молдавия, Монсеррат, Намибия, Нигерия, Нидерланды и Нидерландские Антильские о-ва, Новая Зеландия, Норвегия, О-в Мэн, Пакистан, Папуа Новая Гвинея, Польша, Португалия, Реюньон, Россия, Румыния, Саудовская Аравия, Свазиленд, Сент-Китс и Невис, Сингапур, Словакия, Словения, Соломоновы о-ва, Судан, США, Сьерра-Лионе, Таджикистан, Таиланд, Тринидад и Тобаго, Тунис, Туркмения, Турция, Уганда, Узбекистан, Украина, Фиджи, Филиппины, Финляндия, Фолклендские о-ва, Франция, Хорватия, Черногория, Чехия, Швейцария, Швеция, Шри-Ланка, Эквадор, Эстония, Эфиопия, Южно-Африканская Республика, Япония.

Великобритания > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340809

Инофирма

Находясь в самом сердце Европе, Бельгия обладает мощной инфраструктурой и является центром пересечения культур. Бельгия не только служит резиденцией основным межгосударственным союзам, в частности, Евросоюзу и НАТО, но также предоставляет большой спектр возможностей для компаний, желающих выгодно расположить в Европе свою дистрибуторскую деятельность или штаб квартиру.

В течение последних лет, бельгийское правительство предприняло значительные усилия, направленные на повышение конкурентоспособности страны на динамично развивающемся европейском рынке. С этими, в том числе, налоговыми, мерами и их позитивным воздействием на налогообложение иностранных компаний были ознакомлены уже многие страны.

Одной из самых примечательных черт Бельгии всегда являлась ее давняя традиция привлекать иностранные инвестиции. В результате усилий, направленных на привлечение на свою территорию штаб-квартир иностранных транснациональных компаний, Бельгия разработала и предоставляет режим благоприятного налогообложения иностранным высококвалифицированным работникам, так называемых, «экспатам», специализированным подразделениям международных компаний, так называемым, «координационным центрам», и холдинговым компаниям.

Иностранцы вправе быть учредителями бельгийских предприятий шести видов, но на практике только две организационно-правовые формы могут представлять интерес для инвестора:

• Naamloze Vennootschap – NV (SA) – акционерное общество;

• Besloten Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid – BVBA (SPRL) – закрытая компания с ограниченной ответственностью.

Naamloze Vennootschap (акционерное общество) учреждается минимум двумя акционерами, физическими или юридическими лицами; характеризуется оно следующим образом:

• минимальный и полностью оплаченный капитал – 61 500 евро;

• разрешен выпуск как именных акций, так и на предъявителя;

• если в компании только 2 акционера, то достаточно назначить двух директоров;

• если число акционеров более 2, то компания должна иметь как минимум три директора;

• директора могут быть физические или юридические лицами, резиденты Бельгии или иностранцы.

Besloten Vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid (закрытая компания с ограниченной ответственностью) учреждается минимум одним физическим или юридическим лицом (резидентом или нерезидентом Бельгии), она проще по структуре и характеризуется так:

• минимальный уставный капитал компании -18 550 евро, из которых 12 400 евро должны быть оплачены, если в компании только один акционер, и 6200 евро – если в компании больше одного акционера;

• разрешен выпуск только именных акций;

• в компании может быть один директор – физическое или юридическое лицо, резидент Бельгии или иностранец.

Чтобы работать директорами в бельгийской компании, иностранцы должны получить соответствующее разрешение на работу (arbeidskaart/carte professionelle). Разрешение (профессиональная карта) и вид на жительство в Бельгии – два различных документа. Они оба нужны для того, чтобы постоянно здесь жить и работать. Заявления о получении таких разрешений надо подавать одновременно. Однако если директор компании успел получить хотя бы одно разрешение к моменту регистрации компании, то он имеет право начинать работу в бельгийской компании.

Общая корпоративная ставка налога в Бельгии составляет 33,99%.

Для компаний обоих видов возможна пониженная прогрессирующая ставка корпоративного налога, которую применяют в том случае, если компания одновременно выполняет 5 следующих условий:

• физические лица (одно или несколько) не являются держателями более 50% акций компании;

• компания платит как минимум одному директору (физическому лицу) годовую заработанную плату в 27 000 евро;

• компания не выплачивает дивиденды, составляющие более 13% от оплаченного уставного капитала;

• компания не принадлежит к группе компаний с единым координационным центром принятия решения и контроля;

• компания не имеет акционеров, общая доля владения которых в сумме превышает 50% от суммы оплаченного уставного капитала плюс сумма налогооблагаемых резервов, которые формируются из нераспределенных (доходов) компании своим акционерам после получения дохода.

Если компания получила доход, то после уплаты налогов она может ту или иную часть чистой прибыли выплатить в виде дивидендов акционерам, а остаток сохранить как резерв на развитие компании.

Т.к. резервы могут образовываться из прибыли компании, то обычно они подлежат налогообложению в Бельгии до включения их в калькуляцию по исчислению ставки пониженного налога и называются taxed reserves. Однако законодательство предусматривает, что часть дохода может не подлежать налогообложению для направления в инвестиции. Такие резервы отражаются в бухучете бельгийской компании как non-taxed reserves.

Пример 1. Стоимость акций компании равна 60. Оплаченный капитал равен 10 и нераспределенные резервы – 40. Таким образом, 60 больше, чем (10+40)/2 =25. Следовательно, такая компания не сможет воспользоваться преимуществами пониженной налоговой ставки.

Пример 2. Стоимость акций компании равна 60. Оплаченный капитал равен 10 и нераспределенные резервы -150. Таким образом, 60 меньше, чем (10+150)/2 = 80. Следовательно, такая компания сможет воспользоваться преимуществами пониженной налоговой ставки.

К этому следует добавить, что при определении 50% оплаченного акционерного капитала материнской компании стоимость тех акций, которые представляют более 75% акционерного капитала дочерних компаний, не учитываются.

Пример 3. Компания владеет 50 акциями стоимостью 100 дочерней компании А (акционерный капитал распределен между 1 000 акциями); 100 акциями стоимостью 500 дочерней компании В (акционерный капитал распределен между 1 000 акциями); 800 акциями стоимостью 1 500 дочерней компании С (акционерный капитал распределен между 1 000 акциями).

Общая стоимость акций компании: (100+500+1 500)=2 100. Оплаченный капитал равен 10 и нераспределенные резервы – 3 000.

В результате хотя 2 100 больше, чем (10+3 000)/2 = 1 505, компания может пользоваться преимуществами пониженной ставки налога, потому что акции дочерней компании С не вошли в расчетную стоимость акционерного капитала материнской компании, т.к. они представляют более 75% акционерного капитала в дочерней компании С.

Таким образом, окончательный результат таков: (2 100-1 500) = 600, что меньше, чем (10 + 3 000)/2 = 1 505.

Пониженная прогрессирующая ставка корпоративного налога по отношению к ежегодному доходу: до 25 000 евро 24,98%; 25001-90000 евро 1,93%; 90001-322500 евро 35,54%; свыше 322 500 евро 33,99%.

Прежде чем планировать деятельность, подпадающую под описанную выше, мы рекомендуем получить дополнительную консультацию бельгийского аудитора.

В Бельгии можно зарегистрировать партнерство, которое не является юридическим лицом, а потому не подлежит обложению корпоративным налогом. По сути, оно расценивается как «прозрачное» для корпоративных налогов, а партнеры будут облагаться налогом персонально, оплачивая подоходный налог по месту своей налоговой резидентное™. Однако это очень тонкий момент, и мы рекомендуем в каждом конкретном случае проконсультироваться у специалистов.

Прежде всего, необходимо обратиться к соглашению об избежании двойного налогообложения (если таковое имеется между Бельгией и страной, где участник партнерства – резидент), а также посмотреть, будет ли такой иностранный участник партнерства обладать статусом «постоянного представительства» (place of business) в Бельгии.

Как правило, если иностранная компания является партнером в бельгийском предприятии, то считается, что она уже имеет постоянное представительство в Бельгии, а, следовательно, с партнеров здесь будут взимать налог на доходы, которые они получат от партнерства.

Бельгийские компании учреждают в присутствии местного нотариуса. Иностранным учредителям не обязательно лично приезжать в Бельгию, и они могут выписать доверенность на то, чтобы их представлял местный юрист. В таком случае подписи учредителей на доверенности должны быть легализованы в бельгийском посольстве или консульстве.

Все компании регистрируют в Арбитражном Суде Бельгии, который выписывает свидетельство о регистрации только в том случае, если будут представлены достаточные доказательства, что у иностранного директора (если таковой будет в компании) есть разрешения на работу и постоянное жительство в Бельгии.

На заключительной стадии все бельгийские компании регистрируют для учета НДС и получения соответствующего номера.

Ежегодно бельгийская компания должна сдавать аудиторский отчет и заполнять налоговую декларацию.

Бельгия подписала соглашения об избежании двойного налогообложения с такими странами, как: Австралия, Австрия, Азербайджан, Албания, Алжир, Аргентина, Армения, Бангладеш, Берег Слоновой Кости, Беларусь, Болгария, Босния и Герцеговина, Бразилия, Великобритания, Венгрия, Венесуэла, Вьетнам, Германия, Гонконг, Греция, Грузия, Дания, Египет, Израиль, Индия, Индонезия, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Казахстан, Канада, Кипр, Киргизия, Китай, Корея, Кувейт, Латвия, Литва, Люксембург, Македония, Малайзия, Мальта, Марокко, Мексика, Молдавия, Монголия, Нигерия, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Объединенные Арабские Эмираты, Пакистан, Польша, Португалия, Россия, Румыния, Сенегал, Сербия, Сингапур, Словакия, Словения, США, Таджикистан, Таиланд, Тунис, Туркменистан, Турция, Узбекистан, Украина, Филиппины, Финляндия, Франция, Хорватия, Черногория, Чехия, Швейцария, Швеция, Шри-Ланка, Эквадор, Эстония, Южно-Африканская Республика, Япония.

Бельгия > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340804

Инофирма

Из разнообразия организационно-правовых форм австрийских предприятий иностранного инвестора может заинтересовать учреждение таких, как:

• Einzelunternehmer – частный предприниматель;

• Offene Handelsgesellschaft (OHG) и Offene Erwerbsgesellschaft (OEG) – партнерство с неограниченной ответственностью;

• Kommanditgesellschaft (KG) и Kommanditerwerbsgesellschaft (KEG) – партнерство с ограниченной ответственностью;

• Gesellschaft mil beschrankter Haftung (GmbH) – закрытое общество с ограниченной ответственностью;

• Aktiengesellschaft (AG) – открытое акционерное общество с ограниченной ответственностью;

• Zweigniederlassungen – филиал иностранной компании.

Einzelunternehmer (частный предприниматель) несет неограниченную ответственность и полностью отвечает по долгам и обязательствам своего бизнеса. Хотя частный предприниматель не обязан регистрироваться в коммерческом регистре Австрии, но в ряде случаев, например в зависимости от объема финансовых операций, власти Австрии могут обязать такого предпринимателя зарегистрироваться или даже сменить форму деятельности на корпоративную.

Никакой принципиальной разницы между партнерствами с ограниченной и неограниченной ответственностью нет, за исключением того, что:

• Offene Handelsgesellschaft (OHG) и Offene Erwerbsgesellschaft (OEG) – партнерство с неограниченной ответственностью состоит из двух или более равноправных партнеров (физических и/или юридических лиц, резидентов и/или нерезидентов Австрии), которые несут неограниченную ответственность по долгам и обязательствам партнерства в Австрии;

• Kommanditgesellschaft (KG) и Kommanditerwerbsgesellschaft (KEG) – партнерство с ограниченной ответственностью предполагает наличие как минимум одного генерального партнера с неограниченной ответственностью и как минимум одного партнера с ограниченной ответственностью, который несет ответственность по долгам и обязательствам партнерства только в пределах заранее определенной между партнерами суммы. Генеральный партнер может быть компанией с ограниченной ответственностью. Партнерами вправе стать физические и/или юридическими лица, резиденты и/или нерезиденты Австрии.

Создание партнерства начинается с подписания партнерами учредительного договора, далее регистрируемого в коммерческом регистре местного отделения суда.

Нет никакой принципиальной разницы между OHG и OEG для партнерств с неограниченной ответственностью, а также между KG и KEG – для партнерств с ограниченной ответственностью. Если создаваемое партнерство заведомо не соответствует ряду принятых в Австрии критериев (например, если годовой оборот меньше, чем ? 400 000, или предполагаемый вид деятельности не будет связан непосредственно с торговлей, производством или оказанием таких профессиональных услуг, как медицинские или адвокатские), то партнерство с неограниченной ответственностью зарегистрируют в форме OEG, а партнерство с ограниченной ответственностью – в форме KEG.

Сами по себе партнерства не являются субъектами налогообложения в Австрии – только члены партнерства платят налоги пропорционально долям своего участия в предприятии. Если члены партнерства – нерезиденты Австрии, то и налогов в Австрии они соответственно не платят.

Если хозяйственная деятельность партнерства организована так, что центр его управления и администрирования физически находится в Австрии, то на практике это будет означать, что в Австрии существует постоянное присутствие, а это может привести к налогообложению партнеров в этой стране.

Если партнерство ведет фактическую деятельность в Австрии, то оно обязано иметь среди своих управляющих как минимум одного резидента Австрии. Он/она также может быть гражданином одной из соседних с Австрией стран.

В зависимости от специфики предполагаемой деятельности партнерства резидентный управляющий должен получить на свое имя либо формальное разрешение, либо лицензию.

Получение лицензии относится к 82 видам деятельности, ведение которых без соответствующей лицензии в Австрии запрещено. Этот достаточно длительный процесс связан с подтверждением профессионального соответствия управляющего, проверкой его некриминального прошлого, наличием рекомендательных писем и т.п. Управляющий также обязан зарегистрироваться в Австрии в целях социального страхования и проводить как минимум половину своего рабочего времени, управляя партнерством в Австрии. Гражданин Великобритании, например не может быть квалифицирован по законам Австрии в качестве управляющего партнерством.

Однако если партнерство фактически не ведет деятельности в Австрии, то оно не обязано иметь в числе своих управляющих резидентов Австрии, а также получать в Австрии какое-либо формальное разрешение либо лицензию на право ведения бизнеса в этой стране.

Партнерство вправе зарегистрировать торговые марки на свою продукцию и услуги.

Gesellschaft mil beschrankter Haftung – GmbH (закрытое общество с ограниченной ответственностью) – это предприятие, которое может быть учреждено с минимальным капиталом 35 000 евро, характеризуется оно следующим образом:

• минимальное число акционеров, которые могут быть физическими и юридическими лицами, резидентами и нерезидентами Австрии – 1, а максимальное – не ограничено;

• весь капитал должен быть подписан акционерами, а половина – оплачена на момент регистрации денежным вкладом;

• если II пол. капитала вносят не денежными активами, то необходима оценка такого имущества независимым экспертом в Австрии;

• учредительный договор компании регистрирует австрийский нотариус в присутствии учредителей либо их доверенных лиц;

• акции компании могут быть только именными;

• акционеры, в целом, свободны в передаче своих акций третьим лицам при соответствующем нотариальном оформлении, но в учредительном договоре компании может быть положение также о необходимости соответствующего решения общего собрания акционеров;

• все акционеры ограничены в ответственности в пределах своей доли в уставном капитале компании;

• управлять компанией может как единственный директор, так и совет директоров;

• компания вправе вести любую легальную деятельность, за исключением банковской, страховой, перестраховочной, политической и профсоюзной;

• компания должна иметь юридический адрес в Австрии, в качестве которого на момент регистрации допускается воспользоваться адресом офиса юриста или нотариуса. Начиная коммерческую деятельность, компании следует обзавестись реально действующим офисом, куда австрийские власти могли бы отправлять информацию, постановления и другие документы.

По аналогии с партнерствами для ведения деятельности в Австрии GmbH может понадобиться лицензия, которую имеет право приобрести от имени компании только резидент Австрии или Европейского Союза при условии, что он является либо управляющим директором, либо сотрудником компании, работающим минимум 20 часов в неделю. Не исключено, что, получая лицензию, придется доказывать профессиональную пригодность ее претендента, сдавать квалификационный экзамен или практически подтверждать наличие достаточного соответствующего профессионального опыта.

В ряде случаев, когда, например, уставный капитал GmbH превышает 70 000 евро и в компании более 50 акционеров или она инвестиционная, такая компания обязана сформировать наблюдательный совет для контроля над деятельностью директоров, даже если Учредительным договором это и не было предусмотрено.

Aktiengesellschaft (AG) (открытое акционерное общество) – это предприятие, которое может быть учреждено с минимальным капиталом 70 000 евро; характеризуется оно таким образом:

• минимальное число акционеров, которые могут быть физическими и юридическими лицами, резидентами и нерезидентами Австрии – 2, а максимальное – не ограничено. Компания вправе иметь единственного акционера, если он держит акции других акционеров в траст;

• весь капитал должен быть подписан акционерами, а половину необходимо оплатить на момент регистрации денежным вкладом;

• если II пол. капитала вносят не денежными активами, то необходима оценка такого имущества независимым экспертом в Австрии;

• учредительный договор компании регистрирует нотариус в Австрии в присутствии учредителей либо их доверенных лиц;

• акции могут быть любой формы;

• акционеры свободны в передаче своих акций третьим лицам без соответствующего нотариального оформления;

• все акционеры ограничены в ответственности в пределах своей доли в уставном капитале компании;

• управлять компанией может как единственный директор, так и совет директоров;

• компания обязана сформировать наблюдательный совет для контроля за деятельностью директоров;

• акционеры имеют право назначать и увольнять директоров в любое время, а также налагать любые ограничения на права директоров;

• ежегодные общие собрания должен протоколировать нотариус.

Если говорить о регистрации и дальнейшем управлении, то AG – более хлопотная и, как следствие, более дорогостоящая в обслуживании компания.

Получение иностранцем всех необходимых разрешений на учреждение компании или партнерства в Австрии связано с прохождением ряда инстанций, а порой и с бюрократическими сложностями. Получение разрешения для иностранного директора в департаменте занятости Австрии может иногда затягиваться на неопределенный срок.

Zweigniederlassungen (филиал иностранной компании) – это экономически и территориально обособленное подразделение иностранного юридического лица в Австрии.

Филиал не является независимым от головной компании юридическим лицом, однако его деятельность должна быть организована таким образом, чтобы обеспечить в дальнейшем финансово и административно самостоятельное «существование» в Австрии. Филиал наделяется имуществом основавшего его юридического лица и действует на основании утвержденных им положений. Головная компания принимает также решение о назначении руководителя филиала, который работает по выданной компанией доверенности.

Название австрийского филиала должно совпадать с названием головной компании. Дополнительно можно использовать слова: «отделение, Австрия» (branch, Austria).

Филиалу, как и любой другой обычной австрийской компании или партнерству, полагается получить лицензию на ведение хозяйственной деятельности в Австрии.

За перевод каких-либо средств из головной фирмы на счет филиала взимают пошлину в 1%.

Членство в Торгово-промышленной палате Австрии обязательно для всех австрийских предприятий.

Сообщения о регистрации всех австрийских предприятий публикуются в печати. При этом каждое заинтересованное лицо имеет право на получение сведений о компаниях, занесенных в открытый коммерческий реестр.

Любые изменения в ранее поданных сведениях (которые должны быть нотариально заверены) подлежат занесению в торговый реестр Австрии.

Для проведения ежегодных собраний австрийских компаний за пределами Австрии необходимо согласие всех акционеров компании.

Все компании обязаны вести бухгалтерский учет и сдавать ежегодную отчетность.

Зарегистрированная в Австрии компания должна платить налоги со своих всемирных доходов. В налогооблагаемую прибыль включаются также доходы филиалов австрийской компании в иностранных государствах.

Критерием того, считать ли компанию налогоплательщиком (резидентом) в Австрии, являются тесты на место зарегистрированного офиса (который прописывается в учредительном договоре) и на место, откуда директора контролируют деятельность компании.

Все резидентные в Австрии компании, а также иностранные фирмы, имеющие в стране филиал или постоянное представительство, являются плательщиками налога на прибыль (korperschaftsteuer) по ставке, равной 25%.

Налоговая система Австрии очень строга и функционирует на трех уровнях – федеральном, земельном и общинном/муниципальном. Из всех налогов (их в Австрии почти 100) упомянем о налогах на оплачиваемый капитал (1%), на дивиденды (25%), а также о взносах на социальное обеспечение (20% от фонда заработной платы).

С выплачиваемых австрийским предприятием дивидендов удерживают возвратный налог в 25%, если при этом не вступает в силу договор об избежании налогообложения между Австрией и страной, где находится получатель дивидендов. Дивиденды, получаемые австрийской компанией, включаются в налогооблагаемый доход и подлежат налогообложению по обычной ставке корпоративного налога в 25%.

Австрия подписала соглашения об избежании двойного налогообложения с такими странами, как: Австралия, Арабские Эмираты, Аргентина, Бельгия, Болгария, Бразилия, Великобритания, Венгрия, Германия, Дания, Израиль, Индонезия, Ирландия, Испания, Италия, Канада, Кипр, Китай, Лихтенштейн, Люксембург, Малайзия, Мальта, Нидерланды, Норвегия, Пакистан, Польша, Португалия, Россия, Румыния, Словакия, Словения, США, Таиланд, Тунис, Турция, Филиппины, Финляндия, Франция, Чехия, Швейцария, Швеция, Южная Корея, Южно-Африканская Республика, Япония.

Австрия > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340792

Владельцы нескольких кипрских колледжей собираются подавать в суд на департамент гражданства и миграции с требованием выплаты ущерба. Поводом к разбирательству послужило решение департамента об отказе в визе 90% студентов из Бангладеш. Департамент гражданской регистрации и миграции направил своих представителей в Бангладеш для того, чтобы провести интервью с местными абитуриентами, желающими поступить в кипрские колледжи. Несмотря на то, что, по словам директоров кипрских колледжей, практически все интервьюируемые соответствовали необходимым критериям, 90% из них было отказано в визе. Если решение миграционных властей останется в силе, то колледжи должны будут вернуть абитуриентам внесенную ими предоплату, общая сумма которой составляет 9 миллионов евро.Желающие учиться на Кипре абитуриенты из Пакистана (380 чел.), похоже, также будут вынуждены распрощаться со своей мечтой. Департамент миграции вынес решение не посылать своих сотрудников в эту страну для проведения интервью с абитуриентами ввиду «небезопасной политической обстановки».

Директора и владельцы колледжей находят данное объяснение неоправданным. «Посол Кипра в Пекине и Исламабаде Мариос Иеронимидис утверждает, что Пакистан не представляет никакой опасности для сотрудников кипрского департамента гражданской регистрации и миграции. Поэтому мы имеем полное основание предполагать, что причина нежелания проводить интервью с пакистанскими абитуриентами кроется в чем-то другом», – заявил директор одного из колледжей, добавив, что если сотрудники департамента бояться ехать в Пакистан, они должны найти другой способ выдачи студенческих виз пакистанским абитуриентам.

Несомненно, данная политика департамента гражданской регистрации и миграции может негативно сказаться и на абитуриентах из России, и стран бывшего СНГ. ВК будет следить за развитием ситуации и периодически возвращаться к этой теме. Кипр > Миграция, виза, туризм > cyprusadvertiser.com, 15 февраля 2008 > № 132056

Экономика Афганистана, несмотря на бурный рост отдельных секторов, находится в достаточно сложном положении. Это связано с негармоничным развитием ряда экономических отраслей, неразрешенными политическими проблемами, а также повышенной зависимостью афганской экономики от внешних источников финансирования.ВВП Исламской Республики Афганистан (ИРА), по оценкам различных международных организаций, составляет от 7,5 млрд. до 9 млрд.долл. Доля промышленного производства в нем составляет 21%, еще 33% – легальный с/х бизнес, 13% выращивание и переработка опия и наркотиков на его основе, 33% сфера обслуживания. Экономический рост в 2006-07гг. составил 7,5%, а, по прогнозам международных аналитиков, ожидается, что в 2008г. он достигнет уровня 13%.

Численность экономически активного населения Афганистана составляет 15 млн.чел. (из 22,2 млн. жителей страны). 80% работающих заняты в сфере сельского хозяйства (в т.ч. 14,3% вовлечены в наркобизнес), 10% работают в промышленности и 10% в сфере обслуживания. Квалификация рабочей силы сравнительно низка: по данным афганских властей, грамотно лишь 28,7% населения страны старше 15 лет. Уровень безработицы достигает 40%.

Сельское хозяйство. 58,1% занятых в сельском хозяйстве работают на собственной земле, еще 14,6% арендуют свой участок, 14,2% работают на чужом участке за часть урожая, 11% являются поденными с/х рабочими. Обработка земли является основным источником доходов лишь для 37% населения страны: многие сельские жители утверждают, что основным источником их доходов является «неквалифицированный наемный труд».

Несмотря на значительное количество занятых в агропромышленном комплексе, производительность афганского АПК крайне низка. Даже в сравнительно урожайные годы, как, например, прошедший 2007-й, сельское хозяйство не полностью покрывает продовольственные потребности населения. Урожаи серьезно зависимы от годового уровня осадков: так, например, засуха 2004г. снизила урожай зерновых в Афганистане на 43% и поставила страну на грань голода.

В 2007г. зафиксирован сравнительно высокий урожай зерновых – на 33% больше, чем в 2006г. Это позволило Афганистану обеспечить 91% собственных продовольственных потребностей. Но есть серьезные основания сомневаться, что этот рост будет стабильным – большинство аналитиков связывают его исключительно с благоприятными погодными условиями.

В стране по-прежнему остается крайне острой тема мелиорации с/х земель. По данным ООН, сегодня в Афганистане искусственно орошается лишь 12% занятых в АПК земель: и именно эти поля дают больше половины урожая пшеницы (64% в 2007г.). Применение удобрений и с/х машин в афганском сельском хозяйстве крайне ограничено. Из-за несовершенства организации с/х работ потери при уборке урожая составляют до 20%.

В конце 2007г. в Афганистане был зафиксирован значительный рост цен на продукты питания, опережающий инфляционные процессы и общемировую динамику цен. Особенно заметно возросли цены на овощи и пшеницу. Афганские власти связывают удорожание продуктов первой необходимости со скачком цен на бензин и плохими дорожными условиями, которые вызвали рост издержек при перевозке продовольствия. Очевидно, что свою роль сыграло также падение уровня продовольственного импорта из Пакистана, обеспечивающего 85% продовольственного импорта. По оценкам экспертов, это не могло не спровоцировать спекулятивный рост цен на афганском национальном рынке.

Значительный рост цен на продовольствие в конце 2007г., по оценкам некоторых представителей официального Кабула, может привести к тому, что, несмотря на высокий урожай, Афганистан в ближайшее время вновь столкнется с тяжелым продовольственным и социальным кризисом. Министерство сельского хозяйства ИРА и международные организации сейчас прилагают значительные усилия для обеспечения роста национального АПК, возлагая особые надежды на механизацию производства и расширение обрабатываемых площадей.

Опиумный рынок. Посевные площади опийного мака составили в 2007г. 193 тыс. га, масса урожая – 8,2 млн.т. По оценкам экспертов, около половины фактического афганского экспорта составляют поставки опия и наркотиков на его основе. Афганистан сегодня является одним из крупнейших экспортеров опия: на его долю приходится 93% мирового производства наркотиков.

Уровень производства опия в Афганистане непрерывно растет, начиная с 2002г. В последнее время он достиг огромных величин (опиумное производство выросло в 2007г. на 26%). Несмотря на усилия правительства ИРА, запрет на наркобизнес действует лишь на территории северных и северо-западных провинций: в сельской местности востока и юга страны он развивается практически свободно. Широко распространена практика выдачи кредитов под будущий урожай и закупки выращиваемого опия торговцами «на корню».

Коалиционные войска самоустранились от активной борьбы с наркопроизводством. Местные же власти демонстрируют неспособность контролировать ситуацию. Вопреки распространенным стереотипам, производство опия не является жизненно важным элементом в экономике афганской деревне: в основе большинства стимулов для крестьян лежат экономические причины, связанные со стремлением максимизировать собственные прибыли.

В последнее время наметился небольшой прогресс с полицейских мероприятиях против наркобизнеса. Если репрессивные меры приведут к снижению реального производства наркотиков, то в ближайшее время можно ожидать некоторого роста предложений на рынке труда в сельской местности и падения спроса на товары, не являющиеся жизненно необходимыми.

Обрабатывающая промышленность. Несмотря на сравнительную эффективность обрабатывающей промышленности (21% ВВП на 10% работающих), этот сектор афганской экономики все еще остается для нее второстепенным.

Традиционно наиболее успешным сектором считается текстильная промышленность, обеспечивающая своей продукцией значительную долю легального национального экспорта. Наиболее известным из действующих предприятий, является государственный хлопковый завод в Кундузе, остановивший свою работу в 90гг. прошлого века, но, по некоторым данным, возобновивший свою работу несколько лет назад.

На втором месте по экономической значимости находится переработка продукции сельского хозяйства, индустрия по производству напитков и продуктов питания. К числу лидеров в этих отраслях относятся завод «легких напитков» «Назар» в Мазари-Шарифе и фабрика «Кока-колы» в Кабуле. Ряд мелких перерабатывающих цехов в окрестностях Кандагара также содержит фирма «Этехад групп».

Большинство афганских пищевых и сельхозперерабатывающих предприятий ищут контакты с западными инвесторами, чтобы получить средства на модернизацию технологий и оборудования, для строительства новых цехов. Эти проекты достаточно перспективны с точки зрения дальнейшего развития, т.к. рынок потребительских продовольственных товаров в стране далек от насыщения. С другой стороны, сдерживающим фактором технологической модернизации остается крайне низкая квалификация рабочей силы. Этот недостаток производители компенсируют высокой интенсивностью и слабой охраной труда рабочих, не отвечающей большинству международных стандартов. Поэтому качество многих выпускаемых в Афганистане товаров оставляет желать лучшего.

Во многих сельских населенных пунктах действуют небольшие кустарные производства, выпускающие, как легальную несложную продукцию для нужд окрестного населения, так и нелегальные наркотические средства, оружие. Уровень развития кустарного производства плохо изучен. Как видно на примере деятельности компании «Этехад», ряд ее крупных перерабатывающих предприятий пытаются заключать с такими кустарными мастерскими долгосрочные субподрядные контракты или вовсе включают их в состав собственных производств.

Полезные ископаемые. Несмотря на наличие на территории Афганистане достаточно больших запасов нефти и газа, самообеспечение страны энергоресурсам остается крайне низким. Большинство месторождений по добыче энергоносителей разрабатываются крайне слабо. По оценкам специалистов Афганистан располагаем 95 млн.бар. нефти и 400 млн.т. угля. Годовая добыча ресурсов из разведанных месторождений полезных ископаемых в Афганистане могла бы составлять до 253 млн.долл. в денежном эквиваленте. Однако пока реальность далека от этих прогнозов. Разработка, например, газовых месторождений началась в Афганистане еще в 60-70гг., но в 90гг. практически была прекращена из-за нестабильной политической и военной ситуации.

Сегодня Афганистан испытывает определенную зависимость от импорта нефти и газа, а также нефтепродуктов, которые поставляют в страну ряд арабских компаний. Крупнейшим поставщиком сжиженного газа и нефтепродуктов, контролирующим от 70 до 90% афганского рынка, является «Азизи Хотак групп» с центральным офисом в Дубаи (ОАЭ). Разработка существующих месторождений газа и нефти на территории Афганистана тормозится отсутствием необходимых инвестиций, но, тем не менее, является темой активно идущих обсуждений и консультаций заинтересованных сторон.

Торговля, строительство и услуги. Посредническая деятельность и предоставление различных услуг является одним из наиболее динамичных и развитых секторов национальной экономики Афганистана.

Наиболее активно развивается отрасль связи. В стране сегодня насчитывается более 3 млн. телефонных абонентов, из которых большинство – мобильные. Благодаря притоку иностранных инвестиций рынок связи постоянно растет. Так, например, с 2004 по 2007г. число абонентов телефонной связи в Афганистане возросло в 6 раз. В стране действуют 4 сотовых оператора, крупнейшим из которых является компания «Раушан», контролирующая почти половину афганского рынка мобильной связи (1,3 млн. клиентов). По данным властей, мобильная связь сейчас покрывает 70% территории страны, хотя, пока нельзя поручиться за достоверность этих данных.

Весьма активно в последнее время развивается рынок услуг доступа к международной интернет сети – число абонентов «всемирной паутины» в Афганистане уже составляет несколько десятков тысяч человек и продолжает быстро увеличиваться. За симпатии афганских клиентов борются 17 интернет-провайдеров. Крупнейшим из них считается госкомпания «Неда», владеющая самым большим среди национальных компаний стеком IP-адресов.

Сейчас власти Афганистана и международные организации вкладывают значительные средства в развития национальной инфраструктуры транспорта и связи. В связи с этим следует упомянуть о заключении контракта на сумму 64,5 млн.долл. с китайской компанией ZTE о строительстве оптико-волоконной магистрали по маршруту Кабул-Газни-Кандагар-Герат-Мазари-Шариф-Пули Хумри-Кабул.

Учитывая, что национальная промышленность не полностью покрывает спрос населения на продукты питания и товары первой необходимости, в Афганистане достаточно развита система реализации импортируемых товаров. Оборот одного из крупнейших игроков на этом рынке – компании «Башири» – составляет 30 млн.долл. в год. Сейчас, используя текущий рост продовольственных цен, ряд афганских компаний, занимающихся продовольственной торговлей, добиваются от властей получения кредитов на 100 млн.долл. для осуществления дополнительного продовольственного импорта в страну

Однако импортные товары имеют на афганском рынке несколько более высокую стоимость, чем национальные аналоги, из-за афганских протекционистских тарифов. Правительство в Кабуле активно противодействует «затоплению» национального рынка зарубежными товарами. Цель – заставить иностранные компании открывать собственные производства на территории страны, привлекая на них местных рабочих и, тем самым, снижая уровень безработицы в ИРА. Наиболее эффективна такая стратегия в Кабуле: в афганской столице можно найти достаточное число рабочих с удовлетворительной квалификацией. В других регионах страны лучшие перспективы имеют технически простые производства, с участием неквалифицированной и низко оплачиваемой рабочей силы.

Инвестиции и международная торговля. Достаточно долгое время Афганистан живет в условиях отрицательно внешнеторгового баланса. Импорт в 2007гг. составил 5,1 млрд.долл., экспорт – 1,9 млрд.долл., при этом 1,3 млрд.долл. реэкспортируется в другие страны региона.

На 2006г. крупнейшими поставщиками товаров в Афганистан были Пакистан (37,9% импорта), США (12%), Германия (7,2%). Основными потребителями афганских товаров являлись Индия (22,2%), Пакистан (21,2%), США (14,7%).

Россия пока достаточно слабо представлена во внешней торговле Афганистана: объем межгосударственного торгового оборота составил в 2007г. 68,2 млн.долл., уровень российского экспорта в ИРА не превысил 61 млн.долл. В российском экспорте в Афганистан в 2007г. основными статьями оставались древесина и пиломатериалы – 40,58 млн.долл., поставки вертолетов и запасных частей к ним и другой авиатехнике составили 8,48 млн.долл., сахара и сахарных изделий – 5,3 млн.долл. Основными статьями афганского импорта в РФ по-прежнему остаются сухие и свежие фрукты и ковры.

Дефицит афганского внешнеторгового баланса покрывается за счет иностранных грантов и займов, выдаваемых странами западной коалиции по политическим мотивам. В 2004-05гг. зарубежная внешнеэкономическая помощь достигла уровня 3,3 млрд.долл. (44% от ВВП), что составляло 90% от общей суммы национального потребления. Следует, отметить, что примерно ¾ иностранной помощи не передаются государственным структурам Афганистана, а самостоятельно расходуются международными организациями на модернизацию афганской инфраструктуры и различные социальные программы. Этот так называемый «внешний бюджет» вызывает большое раздражение афганского правительства, однако иностранные спонсоры пока избегают передавать свои средства под полный контроль официального Кабула. Во многом это связано с неспособностью кабульских властей эффективно распоряжаться иностранной помощью даже в нынешних объемах. По данным ООН в 2006-07гг. афганские власти освоили лишь 55% выделенных иностранными спонсорами средств.

Экономика Афганистана переживает период роста. Однако он в значительной мере обусловлен притоком зарубежной финансовой помощи, обусловленным внешнеполитическими мотивами США. Учитывая приближение президентских выборов в ИРА, нельзя исключать сворачивания или сокращения внешнего финансирования, что может заморозить наметившийся рост афганской экономики и привести к снижению уровня потребления в стране. Однако, в случае сохранения сложившейся в 2007г. экономической конъюнктуры, Афганистан останется благоприятным объектом для инвестиций, в первую очередь в области развития инфраструктуры связи, транспорта, реализации потребительских товаров. В большей степени от колебаний внутреннего спроса защищена добывающая промышленность, которая, однако, пока довольно слабо развита. Афганистан > Госбюджет, налоги, цены > afghanistan.ru, 11 февраля 2008 > № 100669

В апр. этого года в Пакистане пройдет трехсторонняя встреча с участием представителей Афганистана, Туркменистана и Пакистана, сообщает «Бахтар». Главой темой переговоров станет возможное возобновление работ по проектированию строительства газопровода.О строительстве газопровода по маршруту Туркменистан – Афганистан – Пакистан впервые заговорили 10 лет назад, однако по причине нестабильной военно-политической ситуации в Афганистане стороны не могут перейти к практической части реализации данного проекта.

От транзита туркменского газа через свою территорию Афганистан может получать 400 млн.долл. дохода ежегодно, более 12 тыс. рабочих мест будет создано только на первых стадиях реализации проекта. Афганистан > Нефть, газ, уголь > afghanistan.ru, 8 февраля 2008 > № 100674

Вооруженные сторонники движения «Талибан» в Пакистане, регулярно совершающие террористические вылазки против правительственных сил, в среду объявили перемирие, а власти выразили готовность к переговорам с боевиками, передает агентство Ассошиэйтед Пресс.Маулви Мухаммед Умар (Maulvi Mohammed Umar), представитель созданной в конце 2007г. неоталибской организации «Техрик Талибан-и-Пакистан», сообщил, что перемирие будет действовать не только Зоне племен, расположенной вдоль афганской границы, но также восточнее, в регионе Сват, где пакистанская армия тоже периодически вступает в вооруженное противостояние с проталибскими боевиками.

Лидером «Техрик Талибан-и-Пакистан» является Байтулла Масуд – влиятельный полевой командир, один из тех, кто публично взял на себя ответственность за покушение на оппозиционного лидера Беназир Бхутто.

«Война силам безопасности была объявлена по приказу Байтуллы Масуда», – сообщил Умар по телефону агентству. «Теперь мы приостанавливаем ее на неопределенный период. Мы объявляем перемирие как результат наших переговоров с правительством», – сказал он.

Представитель пакистанской армии генерал-майор Атар Аббас (Athar Abbas) сказал, что ничего не знает о переговорах, однако подтвердил, что экстремисты в племенной области Южный Вазиристан в последние два дня не совершали вылазок против правительственных сил, а также оставили некоторые свои позиции в этом районе.

Министр внутренних дел Пакистана Хамид Наваз сообщил, что правительство в скором времени сформирует совет старейшин для «диалога с боевиками».

По мнению агентства, известие о перемирии будет воспринято США и другими западными союзниками Пакистана с долей скептицизма. По их мнению, исламские боевики используют такого рода передышки, чтобы распространить свое влияние на те районы страны, где у них еще мало сторонников. Пакистан > Армия, полиция > ria.ru, 6 февраля 2008 > № 91166

Международный сталепрокатный холдинг Istil Group (Пакистан) продает мини-металлургический завод «Истил (Украина)» в Донецке. Потенциальные покупатели единственного в Украине мини-метзавода – российские металлургические компании «МАИР» и «Макси Групп». Стоимость Истила аналитики оценивают в 500-600 млн.долл., пишут «Контракты».По мнению аналитиков, причина продажи завода – дефицит утиля в Украине, основного сырья для мини-метзаводов. В 2007г. в нашей стране собрали 7,7 млн.т. утиля (на уровне 2006г.). Однако запросы метзаводов растут, и этого объема явно не хватает. В 2008г. впервые возникнет дефицит утиля в Украине. Потребность металлургов в сырье в этом году – 8 млн.т. Брухтозаготивельники смогут собрать 7,9 млн.т., из которых 0,6 млн.т. экспортируют. Дефицит еще усилится с открытием украинскими металлургами нескольких сталеплавильных цехов и заводов, аналогичных Истилу. Об этом, в частности, заявили корпорация «СКМ» Рината Ахметова и группа «Финансы и Кредит» Константина Жеваго.

Istil Group работает в Украине с 1996г. Кроме Истил (Украина) холдинг контролирует небольшие сталеплавильные заводы в Большой Британии и США из производства сортового проката и арматуры. Istil Group руководит двумя глубоководными причалами с грузооборотом свыше 2,5 млн.т. металлопродукции на год в Одесском морском торговом порту. News.ugmk.info. Пакистан > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 4 февраля 2008 > № 90435

Австрийская OMV подала заявку в Еврокомиссию на приобретение венгерской MOL. Об этом говорится в сообщении OMV. OMV принадлежит 20.2% в уставном капитале MOL. Рассмотрение заявки займет на первом этапе 25-25 рабочих дней, на втором – 90-105 рабочих дней.25 сент. 2007г. MOL отвергла предложение OMV о приобретении акций. Как сообщала MOL, предложение OMV недооценивает бизнес компании, и менеджмент MOL не намерен вести с OMV каких-либо переговоров по этому поводу. В заявлении также отмечается, что OMV не делало формальной оферты, высказав лишь намерении в отношении потенциальной сделки. OMV заявляла, что готова приобрести MOL, оплатив активы компании собственными акциями (25%) и денежными средствами из расчета 32 форинта за одну ценную бумагу MOL. Таким образом, MOL оценена в 3.5 трлн. фунтов стерлингов (19.6 млрд.долл.), передает АК&М.

Как отмечалось в сообщении, оферта будет действительна, если OMV удастся консолидировать контрольный пакет акций MOL, что невозможно при нынешней структуре акционеров венгерской компании. В связи с этим OMV предложила Совету директоров MOL начать диалог, результатом которого могло бы стать объединение активов двух компаний.

В июле 2007г. Совет директоров MOL отверг предложение OMV относительно поглощения компании. «Совет не считает ни подход OMV, ни само объединение с австрийской компанией удачным бизнес-решением или ценным предложением для MOL, акционеров компании или иных ключевых заинтересованных сторон. У MOL как у самостоятельной компании превосходные перспективы», – сообщала MOL. Как заявлял тогда исполнительный директор MOL Жолт Хернади, компания скорее предпочтет партнерство с российскими компаниями, к примеру, Роснефтью или Лукойлом.

MOL является интегрированной группой нефтегазовых компаний, лидером своей отрасли в Центральной и Восточной Европе и крупнейшей компанией Венгрии с рыночной капитализацией более 11 млрд.долл. MOL работает на розничных рынках 10 стран региона. НПЗ компании считаются наиболее прибыльными в Европе. Среди основных направлений деятельности группы MOL разведка месторождений и добыча нефти, природного газа и производство продуктов переработки газа; нефтепереработка, транспортировка, хранение и сбыт нефтепродуктов как на розничном, так и на оптовом рынках; импорт и транспортировка природного газа и продуктов его переработки.

MOL Group включает национальные нефтяные компании MOL Plc. (Венгрия), Slovnaft (Словацкая нефтяная компания), Tisza Chemical Group (TVK), стратегического партнера INA (ведущую нефтегазовую компанию Хорватии), розничную сеть австрийской компании Roth Heizole и доли в международных проектах по разведке и добыче в России, Казахстане, Пакистане, Йемене, Омане, а через участие в INA также в Анголе, Египте и Сирии.

OMV – одна из ведущих нефтегазовых компаний Центральной Европы. В секторе геологоразведки и добычи она работает в 18 странах, владеет системой газопроводов протяженностью 2 тыс.км. Чистая прибыль компании в 2006г. увеличилась на 11% до 1.658 млрд., продажи – на 22% до 18.97 млрд. евро. Венгрия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 1 февраля 2008 > № 90532

Австрийская OMV подала заявку в Еврокомиссию на приобретение венгерской MOL. Об этом говорится в сообщении OMV. OMV принадлежит 20.2% в уставном капитале MOL. Рассмотрение заявки займет на первом этапе 25-25 рабочих дней, на втором – 90-105 рабочих дней.25 сент. 2007г. MOL отвергла предложение OMV о приобретении акций. Как сообщала MOL, предложение OMV недооценивает бизнес компании, и менеджмент MOL не намерен вести с OMV каких-либо переговоров по этому поводу. В заявлении также отмечается, что OMV не делало формальной оферты, высказав лишь намерении в отношении потенциальной сделки. OMV заявляла, что готова приобрести MOL, оплатив активы компании собственными акциями (25%) и денежными средствами из расчета 32 форинта за одну ценную бумагу MOL. MOL оценена в 3,5 трлн. фунтов стерлингов (19,6 млрд.долл.).

Как отмечалось в сообщении, оферта будет действительна, если OMV удастся консолидировать контрольный пакет акций MOL, что невозможно при нынешней структуре акционеров венгерской компании. В связи с этим OMV предложила Совету директоров MOL начать диалог, результатом которого могло бы стать объединение активов двух компаний.

Напомним, что в июле 2007г. Совет директоров MOL отверг предложение OMV относительно поглощения компании. «Совет не считает ни подход OMV, ни само объединение с австрийской компанией удачным бизнес-решением или ценным предложением для MOL, акционеров компании или иных ключевых заинтересованных сторон. У MOL как у самостоятельной компании превосходные перспективы «, – сообщала MOL. Как заявлял тогда исполнительный директор MOL Жолт Хернади, компания скорее предпочтет партнерство с российскими компаниями, к примеру, Роснефтью или Лукойлом.

MOL является интегрированной группой нефтегазовых компаний, лидером своей отрасли в Центральной и Восточной Европе и крупнейшей компанией Венгрии с рыночной капитализацией более 11 млрд.долл. MOL работает на розничных рынках 10 стран региона. НПЗ компании считаются наиболее прибыльными в Европе. Среди основных направлений деятельности группы MOL разведка месторождений и добыча нефти, природного газа и производство продуктов переработки газа; нефтепереработка, транспортировка, хранение и сбыт нефтепродуктов как на розничном, так и на оптовом рынках; импорт и транспортировка природного газа и продуктов его переработки.

MOL Group включает национальные нефтяные компании MOL Plc. (Венгрия), Slovnaft (Словацкая нефтяная компания), Tisza Chemical Group (TVK), стратегического партнера INA (ведущую нефтегазовую компанию Хорватии), розничную сеть австрийской компании Roth Heizole и доли в международных проектах по разведке и добыче в России, Казахстане, Пакистане, Йемене, Омане, а через участие в INA также в Анголе, Египте и Сирии.

OMV – одна из ведущих нефтегазовых компаний Центральной Европы. В секторе геологоразведки и добычи она работает в 18 странах, владеет системой газопроводов протяженностью 2 тыс.км. Чистая прибыль компании в 2006г. увеличилась на 11% до 1,658 млрд., продажи – на 22% до 18,97 млрд. евро. Венгрия > Нефть, газ, уголь > www.vengria.com, 1 февраля 2008 > № 88867

Standard & Poor's прогнозирует семикратный рост активов исламского банкинга. В последние годы исламский банкинг во всем мире находится в состоянии непрекращающегося развития. Поворотный момент в развитии этого направления произошел в 1993г., когда многие банки ввели соответствующую услугу. Сегодня различные формы исламского финансирования используются в 40 странах. Активы исламского банкинга оцениваются экспертами в сумму 650 млрд.долл. К 2013г. их стоимость может достичь 1 трлн.долл., а согласно оценкам рейтингового агентства Standard & Poor's – 4 трлн.долл.География популярности исламских финансовых институтов давно вышла за рамки Ближнего Востока. По данным отчета Inertnational Financial Service, London (IFSL), после традиционных лидеров по объему финансовых активов – Ирана (154,9 млрд.долл.), Саудовской Аравии (70,1 млрд.долл.) и Малайзия (65,2 млрд.долл.), следуют Кувейт, Бахрейн, Пакистан, Ливан, Турция. Девятое место в десятке лидеров занимает Великобритания – 10,4 млрд.долл. Услуги на рынке исламских финансов в этой стране предоставляют 23 банка, что в несколько раз больше, чем в любой другой европейской стране. Для сравнения: в Швейцарии исламский банкинг насчитывает 5 банков, во Франции и Люксембурге – по 4.

В Великобритании работают три финансовые компании, полностью соответствующие нормам шариата: The Islamic Bank of Britain, The European Investment Islamic Bank и The Bank of London and The Middle East. Также Великобритания находится на третьем месте в мире по числу управляющих исламскими инвестициями компаний, уступая только Саудовской Аравии и Малайзии. По мнению экспертов, выдвижение Великобритании как ключевого европейского центра по работе с исламскими финансами связано как с развитием этой отрасли властями, так и с интеграцией мусульманского населения страны (более 2 млн.чел.). С учетом роста количества мусульман в Европе прогнозируется дальнейшее развитие исламского финансового сектора. Все больше компаний заявляют о готовности работать с исламскими финансами. В отличие от традиционных банковских продуктов мусульманские финансовые инструменты более разнообразны и гибки. Исламское финансирование основывается на принципах шариата, вследствие чего любые проценты по кредитам запрещены. Доходы банка и его вкладчиков формируются в результате предпринимательской деятельности: финансовый институт может быть либо долевым участником, полностью разделяя риски и прибыль проекта, либо участвовать в торговле. Причем доходность заранее не гарантирована. Специфической чертой исламского банкинга служит отказ от ссудного процента. Прибыль банка складывается исключительно в результате операций, создающих реальные товары, из чего следует, что капитал работает исключительно в производственных целях.

Законы шариата четко определяют перечень допустимых торговых операций. В список эмитентов не включаются компании, производящие свинину, алкоголь, табак, оружие или торгующие этой продукцией; фирмы, связанные с индустрией развлечений (казино, кинотеатры и т.п.), а также страховые и финансовые компании, живущие за счет процентов от сделок. Торговые контракты согласно правилам шариата должны быть основаны на принципах справедливости и не должны предполагать незаконное обогащение любой из сторон.

Ряд трудностей, возникающих на данный момент с развитием сектора исламских финансов, связан с необходимостью соответствовать одновременно законам шариата и международным стандартам (Sarbanes-Oxly и Basel II), что делает продукты исламских банков дороже аналогичных продуктов традиционной банковской системы. Евросоюз > Финансы, банки > Finam.ru, 24 января 2008 > № 91255

Государственная торговая корпорация Пакистана (ТСР) совершила покупку 510 тыс.т. мукомольной пшеницы. Об этом сообщает агн. DJ со ссылкой на чиновника правительства Пакистана. Страны происхождения пшеницы, как было заявлено – США, Австралия и Россия.Пакистан закупил 410 тыс.т. краснозерной пшеницы по цене 467 $/т. Поставщиками будут следующие компании – Cargill, Agro Crop, WJ Grain, Renais Co. и Glencore. Пакистан также акцептовал предложение на поставку 100 тыс.т. белозерной пшеницы компанией Rajby/JRI, но переговоры об окончательной цене сделки еще не завершены.

В сезоне 2007/08 Пакистан планировал импортировать около 1,5 млн.т. пшеницы для удовлетворения высокого внутреннего спроса и покрытия дефицита собственного зерна.

Свыше 200 тыс.т. уже прибыли в Карачи. 1 млн.т. прибудет в Карачи в середине фев., остальное количество должно быть поставлено в марте. В сезоне 2006/7 Пакистан произвел 22,25 млн.т. пшеницы. Поступление на внутренний рынок пшеницы нового урожая ожидается в конце фев. Ожидается, что производство составит 24 млн.т. Пакистан > Агропром > zol.ru, 22 января 2008 > № 108631

Минский тракторный завод (МТЗ) в 2007г. увеличил экспорт тракторов на 30,8% по сравнению с 2006г. до 54,603 тыс. шт, сообщает пресс-служба предприятия. В т.ч. в России предприятие реализовало в 2007г. 20,721 тыс. тракторов (+30,3%), в других странах СНГ – 13,065 тыс. (+66%, прирост в основном обеспечен за счет поставок в Украину и Казахстан).Объем экспорта в страны вне СНГ за год увеличился на 15,9% до 20,817 тыс. тракторов. Прирост обусловлен ростом поставок в Пакистан, Египет, страны Балтии, Польша, Румыния, Германия. Поставки тракторов МТЗ на внутренний рынок в 2007г. снизились на 21,3% до 6,596 тыс. Всего за 2007г. МТЗ реализовал 61,199 тыс. шт тракторов (+22,1%).

Государственное объединение «Минский тракторный завод» является одним из крупнейших в мире и самым крупным на территории бывшего СССР производителем тракторов. МТЗ производит трактора мощностью 20-300 л.с. Белоруссия > Авиапром, автопром > www.metalindex.ru, 18 января 2008 > № 91665

Афганистан закрыл границу с Пакистаном в южной провинции Кандагар в ответ на запрет пакистанских властей поставлять в Афганистан муку и зерно, сообщил журналистам командующий заставой пограничного г.Спин-Булдак Абдул Разак Панджшири. «КПП будет закрыт до тех пор, пока пакистанские власти не отменят запрет на ввоз в Афганистан муки и зерна», – заявил Панджшири.По словам командира пограничников, контрольно-пропускной пункт «Ворота дружбы» между афганским г.Спин-Булдак и пакистанским г.Чаман закрыт на неопределенное время, и на афганскую погранзаставу в четверг прибыло подкрепление.

По обеим сторонам КПП на афганско-пакистанской границе скопились сотни грузовиков с другими продовольственными и непродовольственными товарами. Десятки бензовозов, поставлявших топливо из пакистанского Чамана на военную базу канадских миротворцев в Кандагаре, также блокированы на границе. Афганистан > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 17 января 2008 > № 90967

Конголезский кризис, затронувший более десятка африканских стран и повлиявший на судьбы млн. людей, стал, пожалуй, самым масштабным и самым затяжным, который знала Африка в последнее время. Нигде больше на континенте не было такого сложного переплетения внутренних обстоятельств с вмешательством внешних сил, как в ДРК. К собственно этнополитическим распрям страны, вылившимся в гражданскую войну (1998-2003гг.), добавились принесенные на конголезскую территорию противоречия других стран, в первую очередь Руанды, Уганды и Бурунди. В итоге, многонациональный конфликт достиг таких масштабов, что его справедливо стали называть «первой мировой африканской войной», а ДРК – «самой большой гуманитарной трагедией современности». Многолетнее кровопролитие истощало людские ресурсы, подорвало национальную экономику, отбросило за черту бедности 60-миллионное население ДРК.Предпосылки конголезского кризиса складывались задолго до его проявления. За годы правления маршала Мобуту (1965-1997) богатая природными ресурсами страна пришла в упадок, разрушилась промышленная инфраструктура, распался госаппарат. Преобладание теневой экономики позволяло нелегалам вывозить из страны дорогостоящие полезные ископаемые, включая золото и алмазы, что привело к обогащению лишь незначительной прослойки населения. Основная же масса населения была доведена до крайнего уровня бедности. Долгое время никто не задумывался, как сохранить государство, обеспечить достаток и мир жителям этой страны. В итоге, разоренная страна погрузилась в хаос.

С середины 1996г. резко пошатнулась и политическая стабильность Заира. Нарастал вооруженный конфликт с руандийскими хуту, пытавшимися захватить важные экономические районы на востоке Заира – вотчины местных тутси (баньямуленге). Вскоре ограниченный территориальный конфликт, возникший в районе Увира на востоке страны, вышел за рамки междоусобиц и влился в русло «большой» политики Заира. Восставшие тутси присоединились к оппозиционным формированиям во главе с Л.-Д.Кабилой, который долгое время вел партизанскую борьбу против режима Мобуту. В мае 1997г. после успешного продвижения с боями против правительственных войск Л.-Д.Кабила при опоре на Руанду вошел в Киншасу, провозгласил себя президентом, низвергнув власть Мобуту.

С приходом к власти Л.-Д.Кабилы в ДРК обострились межэтнические противоречия. Кроме того, конфликт между этносами хуту и тутси в Руанде и Бурунди, перекинувшийся на территорию Заира, усилил напряженность в отношениях между соседними государствами. Л.-Д.Кабиле, возглавлявшему» Альянс демократических сил за освобождение Конго/Заира» (АДСОКЗ), противостояли два крупных военно-политических объединения: «Конголезское объединение за демократию» (КОД/Гома) и «Движение за освобождение Конго» (ДОК). Страна оказалась разделенной на три зоны. Внутренний вооруженный конфликт привел к гражданской войне, в которую были втянуты приграничные с ДРК государства. На стороне правительственных сил выступили Ангола, Намибия, Зимбабве. Конголезские вооруженные группировки поддерживали Бурунди, Руанда, Уганда. В 1999г. в Лусаке (Замбия) стороны конфликта подписали соглашение о прекращении огня. Однако ни повстанцы, ни соседние государства не выполнили это соглашение.

В начале 2001г. в результате заговора Л.-Д.Кабила был убит. Страна так и не успела оправиться от глубочайшего политического и экономического кризиса. По мнению конголезского политолога А.Мунгала, «блокирование Кабилы» его же единомышленниками наступило вследствие его политики сдерживания по отношению к многочисленным партиям, действовавшим на территории страны. И как он предполагает, в ситуации, сложившейся к тому моменту, провозглашение плюрализма могло бы значительно разрядить обстановку.

Президентом страны был назначен его сын, генерал-майор Жозеф Кабила, которому тогда едва исполнилось 30 лет. Его кандидатура устраивала, прежде всего, близкое окружение бывшего президента, а также была одобрена военными союзниками ДРК. В определенной степени сыграло восприятие Ж.Кабилы как политически неопытного преемника. Это допускало возможность выгодного манипулирования им правительственной и военной верхушкой, сохранявшей реальную власть. К тому же, политические лидеры считали необходимым на тот момент сохранить приверженность принципам Кабилы-отца при определении новой политической линии страны в целях снятия возможных противоречий. Кроме того, выдвижение на высший государственный пост Ж.Кабилы предупреждало неизбежный конфликт и борьбу за власть между более сильными и авторитетными фигурами в конголезском руководстве.

Молодому вождю досталось беспокойное наследство. Пустая казна, разваленный госаппарат, глубоко въевшиеся во все сферы жизни махинации и коррупция, беспредел бандформирований, тыс. голодных обездоленных людей на фоне крайне тяжелой социально-экономической ситуации. Требовались глубокие структурные изменения во всех сферах жизни, поиск компромисса между враждующими группировками. Десятки подписанных соглашений о прекращении огня результатов не дали.

Наконец, «ветер перемен» пришел и в эту африканскую страну. В 2002г. в Претории (ЮАР) лидеры группировок сели за стол переговоров, получивших название «Межконголезский диалог». В итоге было подписано «Глобальное и Всеобъемлющее соглашение о структурах переходного периода», предусматривавшее перевод в практическую плоскость политического урегулирования в ДРК. В основу этого документа легла классическая схема народовластия, признающая право Ж.Кабилы занимать пост президента страны на переходный период. В то же время сложилась редкая, если не исключительная, формула власти – президент плюс четыре вице-президента. Причем, двое из них, наиболее влиятельные Ж.-П.Бемба и А.Руберва, принадлежали к вооруженной оппозиции, за которыми стояло по 10 тысяч и более вооруженных боевиков. В недавнем прошлом они контролировали целые провинции. Как виделось, разоружаться и добровольно интегрировать в ВС ДРК они не торопились.

Президентом страны был назначен его сын, генерал-майор Жозеф Кабила, которому тогда едва исполнилось 30 лет. Его кандидатура устраивала, прежде всего, близкое окружение бывшего президента, а также была одобрена военными союзниками ДРК. Молодому вождю досталось беспокойное наследство. Пустая казна, разваленный госаппарат, глубоко въевшиеся во все сферы жизни махинации и коррупция, беспредел бандформирований, тыс. голодных обездоленных людей на фоне крайне тяжелой социально-экономической ситуации. Требовались глубокие структурные изменения во всех сферах жизни, поиск компромисса между враждующими группировками.

Начался сложнейший этап конголезской «перестройки». При отсутствии единства в переходном правительстве надо было решить немалые задачи: завершить процесс формирования правовой базы, повысить обороноспособность страны путем воссоздания армии и полиции, ликвидировать вооруженные группировки, действовавшие на территории ДРК, восстановить государственную власть по всей стране, и как завершение процесса переходного периода – провести общедемократические выборы.

Предугадать заранее сценарий, по которому будут развиваться события было сложно. Опыта для проведения столь масштабных мероприятий у политического руководства страны не было, не хватало и материальных средств даже при солидной помощи со стороны Евросоюза, ООН и других международных организаций. Более того, интересы отдельных клановых групп превышали общенациональные интересы. Об этом справедливо пишет Б.Э. Кабату-Суила: «Почти все политические лидеры переходного периода не верили ни в Глобальное и Всеобъемлющее соглашение, ни в конституцию переходного периода, ни в объединение страны. Все их помыслы исходили из скрытых эгоистичных интересов».

Так, в переходный период много раз принимались, казалось блестяще продуманные, календарные планы – «Дорожные карты». Однако полностью или частично они оставались на бумаге. Коалиционному правительству национального единства приходилось отвлекать внимание на урегулирование пограничных споров с соседними Руандой и Угандой, а также на усмирение бандформирований на востоке страны и улаживание междоусобиц между политическими оппонентами в Киншасе. Все это грозило срывом сроков проведения выборов и затягиванием демократического процесса.

Размах и амбициозность задач переходного периода заставили мобилизовать все внутренние ресурсы страны на реализации намеченных программ. Большую нагрузку несла Независимая избирательная комиссия во главе с ее председателем аббатом Малу Малу. Особенно трудно пришлось в период регистрации избирателей в отдаленных населенных пунктах, где и по сей день отсутствуют транспортная инфраструктура, энергоснабжение и сеть коммуникаций. Избирательные бюллетени, а также многотонное оборудование, не всегда достигали избирательных пунктов. Перегруженные пироги уходили на дно рек, грузовики переворачивались на размытых дорогах, бумага размокала под тропическим ливнем.

Кроме того, перепись потенциальных избирателей проводилась в условиях каждодневной борьбы сторонников и противников демократических преобразований. Нередкими были случаи поджогов и грабежей избирательных пунктов, убийств переписчиков, запугивания и угроз телесной расправы над теми, кто осмелится принять участие в выборах. Тем не менее, население страны было настроено на выборы, хотя далеко не все понимали суть происходящего. Многие конголезцы рассматривали выборы как «спасительную панацею» от тех лишений, которые принесла им война.

Несмотря на происки и давление со стороны консервативных кругов, настроенных отодвинуть сроки выборов, избиркому удалось оставаться в рамках электорального графика. При содействии ЮАР было отпечатано и доставлено во все провинции страны 30 млн. избирательных бюллетеней, изготовленных в виде красочных плакатов с фотографиями кандидатов и логотипами партий. Растиражировано внушительное число дидактической литературы, где подробно описывалась система голосования, структура будущей власти и прочие необходимые сведения. Опубликованы списки избирателей.

Вскоре из бесед с местными жителями стало ясно, каким образом складываются симпатии конголезцев к своим избранникам. Одни отдавали предпочтение тем кандидатам, чьи вывески и проспекты выглядели красочнее и богаче, в надежде, что в будущем наступят улучшения и в их жизни. Другие руководствовались принципом этнического или кланового родства. Третьи стремились уничтожить всю агитпродукцию, которой была обклеена столица. А кто-то, наиболее аполитичный, больше внимания обращал на грамматические ошибки, допущенные при печати.

ДРК по историческим меркам за короткие сроки сделала мощный рывок на пути к демократии. В 2005г. были зарегистрированы 25 млн. (при 60 миллионным населении) потенциальных избирателей, оборудовано 50 тыс. избирательных участков, состоялся конституционный референдум. В фев. 2006г. Ж.Кабила подписал новую конституцию Ш Республики и закон о всеобщих выборах, определивший сроки и порядок их проведения. Речь шла о президентских, парламентских и выборах в местные органы самоуправления. Изменилась геральдика страны. На гербе лев уступил место леопарду, а цвет и рисунок флага стали такими же как и во времена 1963-71гг.

Подготовка к выборам в ДРК, намеченным на 30 июля 2006г., проходила на фоне перманентных политических и экономических кризисов, безработицы, а также ростом преступности и беспризорности. Для смягчения разногласий и бескровного проведения выборов, при содействии ООН и Афросоюза, был создан «Международный комитет старейшин» во главе с бывшим президентом Мозамбика Ж.А.Чиссано, призывавший кандидатов к терпению и сдержанности. С этой целью под давлением международного сообщества были созданы смешанные комиссии с участием представителей от Ж.Кабилы и Ж.-П.Бембы.

В президентском марафоне участвовало рекордное число кандидатов – 33 чел., в борьбе за места в Национальное Собрание – свыше 9,5 тыс.чел. Главными среди соперников стали президент Ж.Кабила и вице-президент Ж.-П.Бемба.

По мере приближения выборов вокруг этих кандидатов сложились две крупные партийные платформы – «Альянс президентского большинства» (АПБ), поддерживающий Ж.Кабилу (30 партий) и «Союз в поддержку нации» (СПН) (24 партии) во главе с вице-президентом Ж.-П.Бембой. В их состав вошли маститые политики, занимавшие ключевые позиции во властных и институционных структурах ДРК. На фоне этих двух мощных блока в стране продолжали действовать и играть важную роль в созидательных процессах нового другие партийные объединения. К началу 2007г. их число достигло 300. Наряду с крупными структурированными партиями оставалось много так называемых «карликовых» объединений, не имеющих четко выраженной политической платформы или концептуальной основы. Образованию такой многопартийной системы способствовал принцип политического плюрализма, лежащий в основе указа президента ДРК от 2001г. и закона о партиях, принятого в 2004г.

Собственно день президентских (первый тур) и парламентских выборов, несмотря на накаленную политическую атмосферу, прошел успешно. Ситуация коренным образом изменилась сразу же после подсчета голосов, накануне объявления предварительных результатов. В ночь с 20 на 21 авг. 2007г. в Киншасе прошли столкновения между военизированной охраной Ж.-П.Бембы и национальной гвардией Ж.Кабилы с применением тяжелого оружия, включая танки и другую бронетехнику. Соперники вели перекрестный огонь на протяжении двух последующих дней. Разрядить обстановку удалось благодаря дипломатическим усилиям, в первую очередь, Миссии ООН в ДРК и Евросилам.

Лидерами первого тура голосования стали Ж.Кабила (44,8% голосов), Ж.-П.Бемба (20%), А.Гизенга (13%), Н.Мобуту (4,77%) – сын маршала Мобуту. На парламентских выборах большинство голосов получила платформа АПБ.

Обстановка между двумя турами президентских выборов продолжала оставаться напряженной. Ж.Кабила и Ж.-П.Бемба, основные конкуренты, занимали непримиримую позицию по отношению друг к другу. 29 окт. 2006г. состоялся второй тур президентских выборов и выборы в местные законодательные органы власти.

Победителем президентских стал действовавший президент Ж.Кабила, набравший 58,5% голосов избирателей. Проигравший Ж.-П.Бемба (41,5% голосов), так и не примирился с победой Ж.Кабилы. Он объявил о продолжении политической борьбы в качестве лидера республиканской оппозиции. В марте 2007г. в Киншасе началась операция по разоружению военизированной охраны Ж.-П.Бембы. В центре столицы завязались перестрелки между бембовскими боевиками и правительственными войсками. Столкновение приобрело затяжной характер с применением артиллерии и танков, а вскоре переросло в вооруженный конфликт.

Разрядить обстановку удалось благодаря дипломатическим усилиям, а также Евросилам, расставившим в столице свои блокпосты. Большую роль в стабилизации ситуации сыграла Миссия ООН в ДРК. В ее задачи входила защита мирного населения и сопровождение процессов демократического строительства в стране. Начиная с 1999г., миротворцы обеспечивали безопасность в наиболее горячих точках, труднодоступных районах и, особенно, в проблемных восточных провинциях. В свете резолюции 1756 СБ ООН, продлившей мандат Миссии до 31 дек. 2008г., ее полномочия расширены. Теперь у «голубых касок» есть весомый аргумент для силовой поддержки ВС ДРК в случае необходимости. В то время как ранее их действия ограничивались главой 7 Устава ООН о самообороне. Ооновцы будут также принимать участие в обучении интегрированных бригад национальной армии. По последним данным, в ее рамках работает 21 905 специалистов из 119 стран. В основном это миротворцы из Индии, Пакистана, Бангладеша, Уругвая, Непала и ЮАР. Представлена также и Россия.

После мартовских событий 2007г. оппозиционный блок СПН во главе с Ж.-П.Бембой так и не смог восстановить свои силы и начать активную деятельность. Часть его лидеров образовала самостоятельные фракции, часть откололась или прекратила свое членство в этом политическом альянсе. Лидер ее Ж.-П.Бемба, во избежание физической расправы, был вынужден скрываться в Португалии. А в мае 2008г. был задержан в Брюсселе, на основании ордера на арест Международного уголовного суда в Гааге, по факту обвинения в преступлениях перед человечеством. Имелось в виду его причастность в перевороте в ЦАР в 2002г.

Так, закончился важный этап в истории ДРК. Преодолев тернистый путь, страна добилась главной цели переходного периода – проведения общенациональных выборов. В стране избран президент, депутаты парламента, губернаторы, провинциальные законодательные органы. Завершилось формирование правительства во главе с ветераном политического движения, лидером «Партии объединенных лумумбистов», А.Гизенгой. Таким образом, в стране установилась легитимная власть, а вместе с ней созданы благоприятные предпосылки для восстановления народного хозяйства и дальнейшего развития демократических институтов.

Президент ДРК Ж.Кабила провозгласил пять основных приоритетов, назвав их «стройками» страны. Это – дорожная инфраструктура, рабочие места, образование, здравоохранение, а также обеспечение населения питьевой водой и электроэнергией.

Одной из «болевых» точек страны по-прежнему остаются этнонациональные проблемы. Потомки древних этносов не хотят ассимилировать с другими народами, напротив, готовы стать жертвой во имя интересов своего клана или общины. Продолжается вражда между народами хема и ленду, имеющая глубокие социально-экономические корни. Вот уже длительное время межэтническое напряжение подогревается так называемым вопросом баньямуленге – конголезских тутси (менее 1% населения страны), которые в результате длительных миграционных процессов переселились на территорию ДРК из районов, приграничных с Руандой, Бурунди и Угандой. Их внедрение в социально-экономическую жизнь этих регионов породило у коренных жителей неприязнь к «пришельцам». Баньямуленге, в свою очередь, до сих пор выдвигают тезис о притеснении и настаивают на предоставлении им автономии. Более того, соседняя Руанда лоббирует свои интересы через этот этнос. Конголезский аналитик М.Чиембе назвал баньямуленге «троянским конем» в имперских амбициях Руанды и Уганды.

Этническая проблема тесно связана с вопросом гражданства. В парламенте ДРК долгое время велись жаркие споры, кого же надо считать конголезцем. И хотя закон о гражданстве был принят в переходный период, его толкование осталось противоречивым. Остроту дебатам придают назначения на государственные посты. В прессе появился даже новый термин «конголите», что-то близкое к принадлежности «чистой» конголезской нации.

Проблему до сих пор создают неутихающие конфликты на востоке страны. Провинции Восточная, Северное и Южное Киву, а также северная часть Катанги – наиболее тревожные районы ДРК. Они находятся далеко от столицы, в 2 тыс.км. И когда в столице покой и мирная жизнь, на востоке в это время могут идти жестокие бои. Информация из отдаленных мест зачастую поступает противоречивая. Не все поддается логике и анализу.

Противостояние между неконтролируемыми вооруженными объединениями конголезского происхождения усугубляется конфликтами с иностранными вооруженными группировками из Руанды, Уганды и Бурунди. Военные, как правило, трудно поддаются идентификации. У них нет знаков отличия, как в регулярной армии. «Своих» и «чужих» местные жители опознают лишь по языку или диалекту. На самом деле, «это люди хорошо организованны, обладают трезвым умом и растворяются среди местного населения как рыбы в воде». Скрывающиеся в лесах, эти группировки осуществляют разбойничьи нападения на мирных жителей, вступают в столкновения с находящимися там подразделениями ВС ДРК. Обитателей тех мест они держат в страхе: безнаказанно грабят, отбирают скот и продовольствие, принуждают к рабскому труду, вершат самосуд над непокорными. Нередко сжигаются дотла целые деревни с их обитателями. Г. М.Сидорова. Конго ДемРесп > Внешэкономсвязи, политика > www.inafran.ru, 15 января 2008 > № 135212

По данным Всемирной продовольственной программы (ВПП), более 1 млн. жителей сельских районов Афганистана столкнулись с острой нехваткой продовольствия, вызванной резким ростом цен на продукты питания и, в первую очередь, на муку и растительное масло. Об этом сообщает «Центр новостей ООН».1,3 млн. афганцев и раньше с трудом обеспечивали себя питанием, но после резкого повышения цен все они столкнулись с продовольственным кризисом. В некоторых районах Афганистана стоимость муки за последний год выросла на 60- 80%. Это связано отчасти с ростом цен на муку в соседнем Пакистане, а также с отсутствием безопасности в самом Афганистане.

«Мы пришли к выводу, что помощь этой группе населения оправдана и необходима, на период до сбора очередного урожая», – заявил представитель ВПП в Афганистане Рик Корзино на брифинге в Кабуле. Он отметил, что для этого ВПП дополнительно потребуется 40 тыс.т. продовольствия стоимостью в 30 млн.долл. США.

Ранее, с целью снижения цен на продовольствие, афганские власти отменили таможенные сборы на ввозимую в страну пшеницу. Также министерство финансов страны объявило о выделении 100 млн.долл. на кредитование предпринимателей, занятых поставками продовольствия. Афганистан > Агропром > afghanistan.ru, 15 января 2008 > № 100701

14 янв. 2008г. президент Египта Хосни Мубарак принял президента Швейцарской конфедерации Паскаля Кушпена. В ходе переговоров стороны затронули ряд вопросов, представляющих взаимный интерес, а также пути укрепления двусторонних отношений в различных сферах.

После переговоров пресс-секретарь президента Египта Сулейман Аввад заявил, что президенты рассмотрели развитие ситуации в Ливане, Ираке, Судане и Сомали, обсудили результаты Конференции в Аннаполисе, иранское ядерное досье, вопрос безопасности в районе Персидского залива, а также ситуацию в Пакистане и Афганистане.

Аввад отметил, что в ходе переговоров особый акцент был сделан на ситуацию в Ливане и Ираке и палестинскую проблему. Пресс-секретарь президента Египта также добавил, что переговоры касались развития двусторонних отношений, пояснив, что Египет и Швейцарию связывают соглашения о свободной торговле в рамках организации АФТА и что объем торгового обмена между двумя странами достиг в 2007г. 265 млн.долл. США, а объем швейцарских инвестиций в египетскую экономику составляет 300 млн. египетских фунтов. Швейцарские инвестиции концентрируются в основном в отраслях, занимающихся производством медикаментов, продуктов, а также в гостиничной и банковской сферах.

Отвечая на вопрос о возможности достижения соглашения о финальном статусе между палестинской и израильской сторонами, Сулейман Аввад сказал, что Египет надеется на достижение такого соглашения, добавив, что с самого начала предполагалось, что Конференция в Аннаполисе должна дать старт переговорам о финальном статусе. Препятствием для переговоров между палестинцами и израильтянами стала израильская политика по созданию поселений. Однако, по словам Аввада, на данном этапе позиция Израиля меняется в лучшую сторону, т.к. премьер-министр Израиля Эхуд Ольмерт заявил о прекращении создания поселений.

В интервью швейцарской газете «Тагез Анзейгер» 14 янв. 2008г. Хосни Мубарак выразил надежду на достижение мирного соглашения между Израилем и палестинцами до конца 2008г., указав на то, что Египет проводит консультации с различными сторонами ради достижения этого соглашения для создания палестинского государства.

Президент Хосни Мубарак подтвердил, что ближневосточный регион нуждается в мире, безопасности, стабильности и развитии. Президент Египта сказал, что арабский мир имеет четкую позицию относительно проблем региона, указав в этой связи на арабскую инициативу относительно арабо-израильского конфликта, а также на постоянные консультации, которые проводят арабские государства для решения ливанского кризиса.

Отвечая на вопрос о ситуации в Ираке и об отношениях между Багдадом и Вашингтоном, Хосни Мубарак сказал, что на данном этапе самым главным является прекращение кровопролития, восстановление спокойствия и стабильности, а также обеспечение успеха политической операции с тем, чтобы Ирак сохранил независимость, суверенитет и единство.

Комментируя кризис, связанный с иранским ядерным досье, Президент Египта выразил надежду на то, что эта проблема будет решена мирным путем.

8 янв. 2007г. завершилась встреча президента республики Э.Рахмона с послом Исламской Республики Пакистан в РТ И.Мехсудом в связи с завершением его дипломатической миссии. После встречи посол сообщил журналистам, что в ходе беседы были обсуждены приоритетные направления двусторонних отношений, по которым наметился рост, в т.ч., в промышленности и экономике. Он выразил благодарность за строительство моста через реку Пяндж, что «открывает хорошие возможности для развития отношений Пакистана с Таджикистаном и другими странами Центральной Азии». Отвечая на вопрос, будет ли Пакистан участвовать в консорциуме по достройке Рогунской ГЭС, посол сообщил журналистам, что основное внимание будет обращено на строительство ЛЭП от Таджикистана через Афганистан в Пакистан. Комментируя товарооборот между двумя странами, он назвал его низким, а причиной назвал отсутствие прямого сообщения. Он также сообщил, что Пакистан намерен открыть свое торговое представительство или центр в районе моста через Пяндж. Отвечая на вопрос о судьбе обещанных правительством Пакистана 500 млн.долл. США на Рогунский проект, он сообщил, что этот проект не был реализован из-за гражданской войны в Таджикистане. В реализации крупных проектов в РТ, в частности строительстве ЛЭП Пакистан окажет помощь. Пакистан. Россия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 13 января 2008 > № 89811

«Камаз» планирует в фев. подписать с индийской Tatra Veсtra соглашение о создании в стране совместного предприятия, которое может стать крупнейшим за пределами России производством российских грузовиков, сообщил региональный директор группы по Азиатско-Тихоокеанскому региону Денис Трифонов. «Если наши планы реализуются, то это станет крупнейшее сборочное предприятие «Камаза» за пределами России», – сказал собеседник агентства.По его словам, предприятие, в котором у «Камаза» будет контрольный пакет, вместе с партнером наладит мелкоузловую сборку российских самосвалов и магистральных тягачей с полуприцепом в г. Хосур на юге Индии. Трифонов отметил, что «Камаз» на протяжении последнего года занимался анализом индийского спроса и пришел к выводу, что «наша ниша – тяжелые автомобили полной массой выше 25 т.». «Камазы» в Индии будут пользоваться популярностью, поскольку их стоимость при сравнимых с западным конкурентами технических характеристиках будет ниже.

Предложить привлекательную цену «Камазу» может помочь использование комплектующих индийского производства. «Уже на первом этапе мы будем использовать 10% местных комплектующих, а через два-три года их доля достигнет 30-40%», – сказал Трифонов.

Новое производство «Камаза» сможет ориентировать сбыт не только на рынок Индии, но и на такие страны региона, как как Бангладеш, Мьянма, Шри-Ланка, а в будущем, возможно, и Малайзию. Сборочные заводы у российской группы уже есть на Украине, в Казахстане, Вьетнаме, Пакистане и Иране. Индия. ПФО > Авиапром, автопром > ria.ru, 10 января 2008 > № 90892

Президент Таджикистана Эмомали Рахмон принял у себя посла Исламской Республики Пакистан Икрамуллаха Мехсуда, в связи с завершением его дипломатической миссии, сообщает ИА Regnum. В ходе встречи были обсуждены вопросы двустороннего сотрудничества, в частности, в области промышленности и экономики.Икрамуллах Мехсуд особо подчеркнул, что пакистанская сторона в настоящее время больше заинтересована в транзите электроэнергии в свою страну, в связи с чем в сфере двустороннего сотрудничества основное внимание будет обращено на строительство ЛЭП от Таджикистана через Афганистан в Пакистан.

Также дипломат выразил свою благодарность за строительство моста через реку Пяндж, отметив, что это открывает хорошие возможности для развития отношений Пакистана с Таджикистаном и другими центрально-азиатскими странами, и сделав заявление о намерении Пакистана открыть свое торговое представительство или центр на той территории, где расположен мост через Пяндж. «Уместно заметить, что объем товарооборота между нашими странами находится на низком уровне. С целью расширения торгового сотрудничества с Таджикистаном и в целом с государствами региона руководство моей страны приняло решение об открытии в Нижнем Пяндже пакистанского торгового центра», – сказал посол. Афганистан > Электроэнергетика > afghanistan.ru, 9 января 2008 > № 100705

Швеция и Норвегия вынуждены не посылать своих миротворцев в суданскую провинцию Дарфур, охваченную гражданской войной, сообщают пресс-службы МИД двух стран. Как говорится в совместном заявлении министров Карла Бильдта и Йонаса Гар Стере, причиной такого решения стало противодействие Судана планируемому миротворческому содействию.«Норвегия и Швеция в течение долгого периода вели подготовительную работу по оказанию содействия усилиям ООН в Дарфуре. Поэтому мы выражаем сожаление, что вынужденны взять назад свое предложение, – говорится в документе. – Ответственность за сложившуюся ситуацию лежит на Судане». Швеция и Норвегия планировали направить в состав миротворцев ООН инженерное подразделение численностью 350 чел.

Как сообщает шведское информационное агентство ТТ, президент Судана Омар Аль Башир ранее заявлял, что согласится только на инженерное содействие из Пакистана и Китая. Однако в ООН планировалось участие инженерного подразделения из скандинавских стран.

В нояб. 2007г., напоминает ТТ, Омар Аль Башир, заявил об отказе принять инженерное подразделение из Норвегии и Швеции. По его убеждению, лица, которые готовятся к отправке в Дарфур из Швеции и Норвегии, являются представителями секретных служб, в частности, Моссада и ЦРУ.

В конце дек. 2007г. Африканский Союз передал ООН мандат на развертывание совместной миротворческой операции в суданском Дарфуре. Миротворческая операция UNAMID была санкционирована Советом безопасности ООН 31 июля 2007г. в ответ на продолжающееся массовое насилие в провинции Дарфур.

Ранее в Судане были размещены 9 тыс. военнослужащих Африканского Союза, более 50 из них погибли с 2004г., когда началась операция в этой африканской стране. По данным ООН, в результате этнического конфликта в провинции Дарфур погибли 200 тыс.чел., однако правительство страны считает эту цифру завышенной и бездоказательной. Судан > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 9 января 2008 > № 90874

Индия готова помочь Афганистану поставками зерна. По сообщению пресс-службы афганского президента, такое обещание дал премьер-министр Индии Манмохан Сингх в телефонном разговоре с главой афганского государства Хамидом Карзаем, сообщает «Бахтар». 5 янв. власти Афганистана обратились к мировому сообществу с просьбой оказать стране помощь зерном. Ранее правительство Афганистана приняло решение отменить пошлины на ввозимую пшеницу.Напомним, что цены на пшеницу в этом году выросли в два раза. Специалисты связывают повышение цен с ростом цен на международном рынке, а также с нестабильной ситуацией в соседнем Пакистане, являющимся основным поставщиком продовольствия на афганский рынок.

Ранее в ходе своего визита в соседний Пакистан Хамид Карзай обратился к властям этой страны с просьбой предоставить разрешение на транспортировку индийского зерна через свою территорию. По данным министерства финансов Афганистана, ежегодная потребность страны в пшенице составляет 6.6 млн.т., 5.5 млн. из которых она в состоянии обеспечить своей продукцией. Афганистан > Агропром > afghanistan.ru, 6 января 2008 > № 100708

Пакистан и Индия во вторник произвели официальный обмен списками ядерных объектов в соответствии с соглашением о ядерной безопасности в регионе, сообщают пакистанские телеканалы со ссылкой на официальное сообщение МИД Пакистана.По этим данным, Исламабад и Дели представят друг другу списки своих ядерных объектов для предотвращения несанкционированных атак на эти объекты.

Две ядерные державы Южной Азии ежегодно 1 янв. обмениваются такими списками в соответствии с договоренностями о мерах ядерной безопасности. Первый обмен такими списками состоялся 1 янв. 1992г. Пакистан > Армия, полиция > ria.ru, 1 января 2008 > № 90837

ООН формально принимает в понедельник у Африканского союза мандат на развертывание беспрецедентой совместной миротворческой операции в суданском Дарфуре. В штаб-квартире миссии в Эль Фашере в этот день состоится торжественная церемония передачи мандата, сообщила пресс-служба ООН. 9 тыс. военнослужащих Африканского Союза размещены в Судане, более 50 из них погибли с 2004г., когда началась операция в этой африканской стране.Совместная миротворческая операция ООН и Африканского Союза была санкционирована Советом безопасности ООН 31 июля 2007г. в ответ на продолжающееся массовое насилие в провинции Дарфур. Впервые в истории Организации в полевых операциях под голубым флагом ООН будут задействованы 20 тыс. военных и 6 тыс. полицейских и гражданских лиц.

Предполагается, что первые батальоны ООН, представленные Египтом, Пакистаном, Эфиопией и Непалом, будут развернуты в течение нескольких ближайших месяцев.

Несмотря на формальную передачу управления операцией под эгиду ООН, среди руководства Организации существуют опасения, что сроки ее полномасштабного развертывания будут сорваны – Судан возражает против присутствия «неафриканцев» под флагом ООН и не спешит дать разрешение на авиаперелеты над своей территорией. Доноры медлят с предоставлением вертолетов, необходимых для поддержки этого масштабного проекта.

По данным ООН, в результате этнического конфликта в провинции Дарфур погибли 200 тыс.чел., правительство страны считает эту цифру завышенной и бездоказательной. Судан > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 31 декабря 2007 > № 90819

В ходе встречи 25 дек. 2007г. президент РТ Э.Рахмон встретился с представителями малого и среднего бизнеса (МСБ). На встрече были обсуждены проблемы развития предпринимательства, факторы, сдерживающие его развитие. В числе важнейших проблем, препятствующих развитию бизнес-структур в РТ, президент отметил неразвитость транспортной инфраструктуры и дефицит электроэнергии. Одной из важнейших составляющих в решении этих важнейших для страны вопросов является стимулирование частных инвестиций в гидроэнергетику, в строительство малых электростанций и дорожно-транспортной инфраструктуры. На встрече президент заявил, что в янв. 2008г. будет запущен первый агрегат Сангтудинской ГЭС-1, идет строительство малых электростанций на реке Вахш. Недавно в Кабуле было подписано соглашение на 500 млн.долл. о проведении высоковольтной линии через Кыргызстан – Таджикистан – Афганистан – Пакистан. По словам президента в 2008г. начнется строительство Рогунской ГЭС, в которую правительство планирует вложить 80-100 млн.долл. Принимаются меры по увеличению добычи угля с привлечением в этот сектор в т.ч. и иностранных инвестиций.

Э.Рахмон также отметил, что в стране реализуются инвестиционные проекты на 9,5 млрд. сомони (2,7 млрд.долл.), однако в строительстве крупных объектов явно недостаточно участия таджикских предпринимателей. Их доля в строительстве крупных объектов составляет всего 21,4%. В своем выступлении президент перед 1300 представителями предпринимательских кругов со всех регионов страны дал следующие основные поручения министерствам и ведомствам. Таджикистан > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 28 декабря 2007 > № 89804

Согласно данным греческого министерства внутренних дел, количество выданных видов на жительство (ВНЖ) иностранным гражданам на середину окт. 2007г. составило 481 500 документов. Такие данные были переданы в СМИ по случаю дня иммигранта. Впрочем, по разным оценкам число иммигрантов, находящихся на территории Греции, может достигать от 1 до 1,7 млн.чел.Во время первой легализации 1998г. официальными бумагами обзавелись 370 тысяч иностранцев, во вторую легализацию 2001г. – еще 350 тысяч человек. Разница в количестве легализованных иммигрантов зависела от различных критериев в оценке возможности легализации.

Связь получения и обновления вида на жительство с количеством определенных марок пенсионного и социального сбора («энсима») вынудила большие группы иммигрантов из стран Восточной Европы (преимущественно из Польши) покинуть пределы Греции и отправиться искать лучшей доли в другие страны Европы. Этому способствовало и расширение ЕС.

Поэтому не случайной является европейская характеристика греческого рынка иностранной рабочей силы как ненадежного.

По официальной статистике 63% легальных иммигрантов, проживающих на территории Греции, приезжают из соседней Албании (303 225 выданных видов на жительство). Приезжие из других стран показывают намного меньшие цифры – 27 182 ВНЖ получила Болгария, 19 005 – Украина, 15 884 – Румыния, 12 990 – Грузия, 12 126 – Пакистан, 10 704 – Россия, 10 356 – Египет. Большинство принадлежат к возрастной группе 19-40 лет.

Уровень образования иммигрантов. По данным Института миграционной политики, 59,3% иммигрантов имеют среднее образование, 13,4% – выпускники вузов, 16,2% окончили начальную школу и 9,2% либо не получили начального образования, либо являются полностью безграмотными. Количество последних особенно велико среди нелегалов.

85% иммигрантов снимают квартиры в домах ранее 1980г. постройки, но, тем не менее, 5% все-таки купили собственное жилье. Средний доход семьи иммигранта составляет 1550 евро, что на 28% ниже среднего дохода греческой семьи.

32% легальных иммигрантов заняты на строительных работах, 20,5% составляют женщины – домашняя прислуга, 12,8% – рабочие на заводах, 11,6% заняты в торговле и обслуживании, 8,2% – в гостиницах и ресторанах, 6% – в сельском хозяйстве. Греция > Миграция, виза, туризм > greek.ru, 27 декабря 2007 > № 134806

Пакистан тратит деньги, передаваемые правительством США в качестве помощи в борьбе с терроризмом, на финансирование вооружений, предназначенных для демонстрации своей военной мощи в рамках противостояния с Индией, передает газета New York Times со ссылкой на заявления американских официальных лиц.По данным издания, США за последние пять лет передали Пакистану более 5 млрд.долл. в качестве поддержки силовым структурам страны в борьбе с боевиками международной террористической сети «Аль-Каида» и движения «Талибан», которые, по заявлениям Вашингтона, нашли убежище в Пакистане.

Однако представители американских властей в Исламабаде и Вашингтоне считают, что значительная часть американских денег идет на финансирование иных нужд, и Пакистан намеренно завышает свои потребности в материальной помощи, предназначенной, в частности, на закупку топлива и амуниции. «Лично я думаю, что это преувеличение и раздувание. Мы не должны были передавать им деньги таким образом», – заявил в интервью изданию неназванный представитель американского командования, инспектирующий программу помощи Пакистану.

Европейский дипломат в Исламабаде на условиях анонимности сообщил в интервью газете, что США следует быть более осторожными с оказанием помощи Пакистану. «Интересно, не провели ли американцев», – заявил собеседник издания.

Представители пакистанских властей выражают негодование по поводу подобных суждений, обвиняя американцев в неблагодарности и указывая, что жертвами борьбы пакистанских силовых структур с терроризмом стали около тысячи солдат и полицейских.

Как отмечает издание, 5 млрд.долл. поступили Пакистану по программе под названием «Фонд поддержки коалиции» (Coalition Support Funds), в рамках которой Вашингтон возмещает расходы Исламабада на антитеррористические операции. В рамках другой программы Пакистан получает 300 млн.долл. в год на снаряжение и обучение.

По данным газеты, ряд американских и пакистанских официальных лиц отмечает, что стороны четко не согласовали стратегические цели, на которые должны расходоваться эти средства, и не выработали общего представления о том, как Пакистан может доказать соответствие своей антитеррористической деятельности ожиданиям США.

Противостояние Индии и Пакистана, на финансирование которого, как предполагается, уходит часть американских денег, началось еще в середине прошлого века и связано, прежде всего, с определением статуса Кашмира, который сейчас разделен на спорные индийскую и пакистанскую части. После обретения Британской Индией независимости в 1947г., страна была разделена на два государства: Индию с индуистским большинством и Пакистан – с мусульманским. При этом махараджа Кашмира, расположенного на границе этих государств, сначала пытался добиться полной независимости, но позже, когда в Кашмире вспыхнуло восстание, попросился в Индию. Это вызвало недовольство исламского большинства, а позже привело к вооруженному столкновению индийской армии и вооруженных отрядов пакистанских пуштунов.

Через несколько недель после обретения Кашмиром независимости между Индией и Пакистаном вспыхнула первая война из-за Кашмира. Вскоре ООН приняла решение провести на спорной территории референдум – к какой из стран кашмирцы хотят присоединиться. Но от референдума Дели отказался, заявив, что вопрос о принадлежности княжества уже решен махараджей Сингхом.

С тех пор две соседние страны воевали еще дважды. Лишь в последние три года между Нью-Дели и Исламабадом начал более-менее активно развиваться диалог о нормализации двусторонних отношений. Пакистан > Армия, полиция > ria.ru, 24 декабря 2007 > № 90787

Конгресс США утвердил запрет на поставки в зарубежные страны в течение 2008г. кассетных боеприпасов (Cluster Munitions) американского производства. Соответствующее положение включено в текст бюджетного законопроекта об ассигнованиях в 554,7 млрд. для 14 министерств и ведомств США, окончательно утвержденного в среду при 272 голосах «за» и 142 «против» палатой представителей и днем раньше при 76 голосах «за» и 17 «против» одобренного американским сенатом. Документ теперь направлен на подпись Джорджу Бушу.«В течение текущего финансового года не может предоставляться никакое военное содействие по кассетным боеприпасам, не могут выдаваться никакие экспортные лицензии на поставки кассетных боеприпасов и запрещены любые продажи или передача кассетных боеприпасов и технологий кассетных боеприпасов», – записано в тексте утвержденного законопроекта.

В нем содержатся две оговорки, согласно которым запрет на экспорт не распространяется на те взрывные элементы (submunitions) кассетных боеприпасов, которые «при испытаниях показали надежность на уровне 99%», а также на те контракты, в которых «указывается, что кассетные боеприпасы будут использоваться только против ясно обозначенных военных целей и не будут использованы там, где находятся гражданские лица».

По данным вашингтонской неправительственной организации «Американская кампания за запрет мин» американские вооруженные силы сейчас располагают запасом взрывных элементов кассетных боеприпасов в объеме 1 млрд. ед., почти все их которых имеют высокую степень ненадежности.

США поставляют свои кассетные боеприпасы в 28 государств, в т.ч. в Изриаль, Египет, Индонезию, Марокко, Пакистан и Саудовскую Аравию, сообщает «Американская кампания за запрет мин», подчеркивая, что «в прошлом году Израиль широко пременял поставленные из США кассетные боеприпасы на юге Ливана, где жертвами неразорвавшихся кассетных взрывных элементов потом стали более 200 гражданских лиц».

«Кассетные бомбы приводят к большому числу жертв среди мирных жителей, потому что они разбрасывают взрывные элементы меньшего размера на большой территории, где многие из этих «бомбочек» не разрываются и фактически превращаются в мины», – подчеркивает неправительственная организация, которая намерена добиваться того, чтобы американский конгресс США навсегда запретил экспорт такого оружия из США.

В мире ведутся переговоры между 138 странами о выработке международного договора о запрете производства, накапливания, экспорта и применения кассетных боеприпасов, но США в этих переговорах участия не принимают, подчеркивает «Американская кампания за запрет мин». США > Армия, полиция > ria.ru, 20 декабря 2007 > № 90755

Верховный представитель Евросоюза по общей внешней политике и безопасности Хавьера Солана приветствовал отмену чрезвычайного положения в Пакистане. Он назвал это решение «важным шагом» по возвращению Пакистана на путь демократии в преддверии намеченных на 8 янв. 2008г. Парламентских выборов, которые, по словам Соланы, должны быть свободными, честными и транспарентными.Президент Пакистана Первез Мушарраф официально объявил в субботу об отмене режима чрезвычайного положения, который действовал в стране с 3 нояб. этого года, а также о полном восстановлении действия конституции Пакистана, приостановленного на время ЧП.

Власти объяснили введение чрезвычайного режима ростом количества террористических актов и активизацией вооруженных группировок на границе с Афганистаном. Оппозиция обвинила власти в нарушении конституции, ряд оппозиционных партий и движений заявили о том, что намерены бойкотировать предстоящие выборы. Пакистан > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 15 декабря 2007 > № 90574

В г. Нью-Дели состоялось заседание Совета министров иностранных дел государств, входящих в Ассоциацию регионального сотрудничества Южной Азии (SAARC). Участники заседания договорились создать совместную юридическую структуру, призванную способствовать эффективной борьбе с терроризмом в Южно-Азиатском регионе.Создаваемый юридический механизм позволит в режиме реального времени обмениваться информацией и обеспечивать оперативное взаимодействие при проведении расследований, направленных на пресечение террористических угроз, экстрадицию террористов и преступников.

Главы внешнеполитических ведомств Индии, Афганистана, Бангладеш, Бутана, Непала, Пакистана, Мальдивской республики и Шри-Ланки одобрили также предложения о создании Фонда развития SAARC для финансирования проектов в сфере телекоммуникаций, медицины, улучшения региональных транспортных связей. Индия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 8 декабря 2007 > № 89936

Metal Bulletin прогнозирует, что с 2007г. по 2010гг. сталелитейные мощности Саудовской Аравии будут расширены на 5 млн.т. в год. Одна из ведущих компаний страны Al-Tuwairqi вкладывает значительные средства в строительство новых предприятий в ответ на быстро растущий спрос на стальную продукцию в странах Ближнего Востока. Al-Tuwairqi строит или планирует приступить к созданию меткомбинатов в Пакистане, Бахрейне, Египте и ОАЭ. Al-Tuwairqi расширяет мощности на саудовских предприятиях и недавно приобрела у компании Rautaruukki еще один метзавод в Европе. Компания уже контролирует предприятие в Великобритании.Государственная Saudi Basic Industries (Sabic) заявила о своих планах по увеличению к 2010г. на 22,6% до 6,5 млн.т. производства стали на своем предприятии Hadeed. Сейчас доля Sabic на внутреннем рынке Саудовской Аравии составляет 53%. Сталепроизводитель Unicoil реализует программу наращивания производства. В частности, в 2008г. компания хотела бы приступить к строительству нового предприятия мощностью 3 млн.т. слябов в год. Саудовская Аравия > Металлургия, горнодобыча > ugmk.info, 29 ноября 2007 > № 85709

Участие Пакистана в Британском Содружестве приостановлено в соответствии с озвученным 12 нояб. ультиматумом, объявила в пятницу организация.По словам генерального секретаря Содружества Дона Маккиннона, соответствующее решение страны-члены Содружества приняли на встрече в столице Уганды Кампале в связи с «непринятием (Пакистаном) решения о восстановлении демократии и власти закона».

«Члены организации пришли к выводу, что несмотря на то, что с момента прошлой встречи правительство Пакистана способствовало некоторому прогрессу, ситуация в стране продолжает представлять собой серьезную угрозу фундаментальным ценностям Содружества», – сказал Маккиннон.

Глава МИД Великобритании Дэвид Милибанд, в свою очередь, подчеркнул, что приостановка членства Пакистана в Содружестве является «решением, принятым в печали, а не в гневе», а потому не может расцениваться как наказание. Милибанд также выразил надежду на то, что Содружество вскоре сможет вновь принять Пакистан в свои ряды.

«Для нас для всех очевидно, что выбор сейчас за Пакистаном – совершить изменения, которые отвечают интересам как его собственным, так и международным, и затем вновь войти в Содружество как гордый и ценимый его участник», – сказал глава британского внешнеполитического ведомства.

Содружество требует от президента Пакистана Первеза Мушаррафа его отставки с поста главнокомандующего пакистанской армией, отмены чрезвычайного положения в стране, восстановления конституции, восстановления свободы слова, освобождения политзаключенных и подготовки свободных парламентских выборов.

В столице Уганды Кампале 23-25 нояб. проходит саммит глав государств и правительств стран-членов Британского Содружества.

Мушарраф ввел в Пакистане режим чрезвычайного положения 3 нояб. Главной причиной своего решения он назвал растущую активность религиозных экстремистских группировок. За последние дни Мушарафф, однако, освободил из тюрем более 3 тыс. 400 чел., задержанных в период после 3 нояб. Вместе с тем, отменить чрезвычайное положение и покинуть пост главнокомандующего президент, невзирая на растущую напряженность в отношениях с Содружеством, отказывается.

Исламабад имеет сложную историю взаимоотношений с этой организацией. В 1972г. Пакистан по собственной инициативе вышел из Содружества, вновь вернувшись туда при Беназир Бхутто в 1989г. Однако в 1999г. члены Содружества приняли решение приостановить участие Пакистана в этой организации на четыре года, после того как они выступили с осуждением военного переворота, в результате которого вся полнота власти в стране сосредоточилась в руках генерала Мушаррафа.

В 2005г. на Мальте президенту Пакистана Первезу Мушаррафу в качестве условия его членства в Содружестве был отведен двухлетний срок для отказа от совмещения поста президента и должности командующего вооруженными силами страны. Уганда > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 23 ноября 2007 > № 83700

Миллионы людей прибывают для участия в ежегодной Пушкарской ярмарке верблюдов, которая открылась в субботу в городке Пушкар на западе Индии, сообщают местные власти.Красочная ярмарка проходит в этом пустынном уголке страны неподалеку от границы с Пакистаном испокон веков и привлекает сюда скотоводов со всей Индии.

Первая половина фестиваля почти полностью посвящена торговле животными – верблюдами, лошадями, ослами, баранами. Рядом развернули торговлю ремесленники, продающие стремена, уздечки, седла, украшения для животных.

По вечерам здесь будут проходить верблюжьи бега и лошадиные скачки, а также концерты и выступления народных ансамблей, которые привлекают сотни тысяч зрителей.

Помимо миллионов участников на ярмарку стекаются многочисленные туристы и паломники. По оценкам туристического департамента штата Раджастхан, в этом году здесь побывают 30 тыс. туристов из-за рубежа и не менее 300 тыс. путешественников из Индии.

Заключительные дни фестиваля, который продлится до 24 нояб., будут наполнены религиозным содержанием. Многих обязательно искупаются в озере Саровар, вода которого считается целебной. В окрестностях Пушкара также расположено много индуистских и суфийских святынь. Индия > Миграция, виза, туризм > ria.ru, 17 ноября 2007 > № 83758

Американское военное ведомство рассматривает различные запасные варианты снабжения войск в Афганистане в случае невозможности продолжения военных поставок через Пакистан, сказал на пресс-конференции пресс-секретарь Пентагона Джефф Моррелл.«Снабжение войск через Пакистан является предметом серьезной озабоченности командования в Афганистане, поскольку 75% всех поставок для наших войск в Афганистане идет через Пакистан», – сказал Моррелл.

Кроме этого, 40% горючего американский контингент в Афганистане получает с перерабатывающих мощностей, расположенных в Пакистане. В то же время, отметил Моррелл, вооружение через территорию Пакистана для американских войск в Афганистане не поступает.

По его словам, пока чрезвычайное положение, объявленное президентом Пакистана Первезом Мушаррафом не повлияло на снабжение американских войск.

«Снабжение наших войск в Афганистане через пакистанскую территорию осуществляется свободно, за что мы благодарны, но, в то же время, мы разрабатываем запасные варианты осуществления поставок», – отметил Моррелл.

Представитель Пентагона не стал уточнять, какие именно запасные варианты рассматриваются, отметив, что, в случае необходимости, будет найден способ, «как все сделать подобающим образом».

США настаивают на отставке Мушаррафа с поста главнокомандующего пакистанской армией и на проведении свободных выборов как можно скорее. По словам Моррелла, чем больше времени силы безопасности Пакистана тратят на обеспечение порядка и чрезвычайного положения, тем меньше времени остается на борьбу с терроризмом.

«Совершенно очевидно, что нам такая ситуация не нравится», – отметил Моррелл. Афганистан > Армия, полиция > ria.ru, 15 ноября 2007 > № 83785

Политический ландшафт Пакистана в считанные дни полностью изменился. Полновластными хозяевами страны в условиях чрезвычайного положения являются военные под командованием генерала и президента страны Первеза Мушаррафа. Уже можно подвести предварительные итоги мировой оценки пакистанских событий. Конечно, введением чрезвычайного положения Мушарраф ущемил демократические принципы. Но насколько они сегодня приоритетны?В современном мире происходит своеобразная «ломка критериев», корни которой лежат в очевидном кризисе однополярной мировой системы, предлагающей единственный тип государственного устройства – демократию по-американски. Схема ее проста: должен быть глава государства и обязательно – лидер оппозиции. Но никаких иных системных сил, кроме возглавляемых ими партий или коалиций, на политической сцене быть не должно.

Чем, собственно, плоха такая система? Проблема в том, что она не универсальна. Взять тот же Пакистан. Там основных сил не две, а как, как минимум, четыре. Есть властная политическая база президента Мушаррафа, существует и оппозиция, все явственнее группирующаяся вокруг бывшего премьера Беназир Бхутто и ее Пакистанской народной партии. Третья и наиболее реальная сила – армия, обученная по западному образцу, хорошо управляемая и склонная подчиняться руководству гражданских политиков лишь постольку, поскольку их решения и действия соответствуют взглядам высшего военного руководства. При этом ротация кадров в этом руководстве – чисто ведомственный вопрос, мало зависящий от перестановок в гражданском политическом истэблишменте.

Но какова политическая роль пакистанской армии? Она традиционно играет роль мощного стабилизатора – с одной стороны, предотвращающего инициативы гражданского политического руководства, направленные на безоглядную европеизацию Пакистана, с другой – пресекающего попытки исламской радикализации.

Излишняя, по мнению военных, уступчивость гражданских политиков внешнему нажиму (прежде всего, американскому) тоже не приветствуется. Именно это стало поводом для смещения в 1999г. тогдашнего гражданского лидера страны Наваза Шарифа. Его место занял главнокомандующий вооруженными силами Первез Мушарраф.

Описанная «трехногая» политическая конструкция устойчива лишь в том случае, когда различий во взглядах военной верхушки и гражданского политического руководства нет, или же они минимальны. Нетрудно понять, что пока во главе Пакистана стоит генерал-президент Мушарраф, именно так дело и обстоит. Любая иная ситуация, по какому бы сценарию она не развивалась, в политическом смысле менее устойчива.

Здесь самое время уделить внимание четвертой политической силе Пакистана. Это исламский фундаментализм экстремистского толка, новое действующее лицо на внутриполитической сцене, существенно изменившее ее структуру. Нет оснований считать этот фактор краткосрочным. Рядом, по другую сторону огромной и почти прозрачной границы, – Афганистан, где власть прозападного правительства Карзая, в реальности, ограничивается лишь несколькими кварталами Кабула. Настоящие хозяева огромных и малодоступных территорий страны – талибы, носители идеологии исламского фундаментализма.

События вокруг исламабадской «Красной мечети» (летом этого года), по существу, – политическая проба сил исламских экстремистов, своего рода заявка на участие в дележе влияния в Пакистане. Однако пока армия играет в политической жизни Пакистана столь значительную роль, у «четвертой силы» серьезных шансов нет. Но так будет лишь до того момента, пока инициированная извне кампания «демократизации» (по-американски) не отправит армию в оппозицию или даже в политическую изоляцию. Тогда ситуация станет непредсказуемой.

В политический ландшафт Пакистана армия все равно вернется – вопрос, с какими союзниками. Это имеет важнейшее значение, прежде всего, потому, что Пакистан – де-факто ядерная держава, реально имеющая немалый потенциал – до 40 ед., а также баллистические ракеты для доставки оружия массового поражения. Между тем, в отношении пакистанского ядерного оружия у специалистов существуют серьезные опасения – в т.ч. насколько безупречна защита ядерного арсенала от несанкционированного хищения и активации.

Трудно предсказать, как все эти факторы могут сработать в случае еще большего обострения политической ситуации в Пакистане. Нет сомнения в одном: исторически совпавшее появление в стране ядерного оружия и исламского экстремизма будет угрожать не только региональной, но и мировой безопасности.

Нынешнему пакистанскому руководству, по-видимому, удается держать ситуацию под контролем. Однако эти возможности в случае серьезной дестабилизации в стране будут ограничены. Время ли упрекать Мушараффа в нарушении принципов демократии? Один из наиболее тревожных вопросов мировой и региональной безопасности требует, скорее, позиции политической целесообразности. Александр Колдобский, заместитель директора Института международных отношений РИА Новости. Пакистан > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 14 ноября 2007 > № 83777

Власти Пакистана во вторник наложили запрет на импорт спутниковых тарелок и сопутствующего оборудования, сообщает агентство Рейтер. В указе, выпущенном министерством торговли, говорится, что ввоз в страну оборудования будет разрешен только после специального разрешения, выданного Пакистанским распорядительным органом в сфере электронных медиа (Pakistan Electronic Media Regulatory Authority).Указ о запрете импорта спутниковых тарелок появился через 10 дней после того, как власти Пакистана, введя в стране чрезвычайное положение, заблокировали деятельность многочисленных частных радио- и телеканалов, и, в частности, международных BBC и CNN.

Ограничение деятельности СМИ на территории страны связано с тем, что президент Пакистана Первез Мушарраф спустя несколько часов после введения 3 нояб. ЧП заявил, что не допустит при освещении событий неуважительного отношения к себе или к правительству.

В воскресенье из страны были высланы три журналиста, работающие в британской газете, чья передовица была расценена пакистанскими властями как «непристойная и оскорбительная». Пакистан > СМИ, ИТ > ria.ru, 13 ноября 2007 > № 83791

Швейцарская международная организация «Всемирный экономический форум» опубликовала свой мировой рейтинг стран по равноправию полов. Первые три места заняли Швеция, Норвегия и Финляндия. Всего в рейтинге 128 стран, последние места заняли Пакистан, Чад и Йемен. Следует отметить очень низкое место Японии – 91-е. Россия в этом списке немного выше середины – на 45 месте. Основные учитываемые факторы – зарплата женщин, их возможности участия в трудовой жизни образовании, участие в политике, возможности здравоохранения и т.д. Финляндия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 9 ноября 2007 > № 89700

Midrex Technologies получила контракт на проектирование, строительство и сдачу «под ключ» металлургического предприятия в Египте. Midrex построит комбинат для Egypt Sponge Iron & Steel Co. на территории компании в Sadat City. После завершения строительства новое предприятие станет самым крупным проектом MIDREX в Египте. Подрядчик не раскрывает финансовых деталей, предполагаемая мощность нового предприятия – 2 млн.т. в год. MIidrex продает собственную технологию подготовки железорудного сырья для использования в выплавке стали. Компания уже спроектировала более 60 заводов в 19 странах. В Ближневосточном регионе технология Midrex используется в Саудовской Аравии, Катаре, Ливии и Пакистане. В 2006г. предприятия, использующие технологию Midrex выпустили 35,8 млн.т. продукции против 32 млн. в 2003г. Египет > Металлургия, горнодобыча > www.MetalTorg.Ru, 9 ноября 2007 > № 85735

Первые результаты работы над согласованной концепцией энергетической политики Шанхайской организации сотрудничества могут появиться в 2008г., заявил генеральный секретарь ШОС Болат Нургалиев.«На данном этапе мы не можем говорить, что выработана общая, приемлемая для всех, согласованная концепция (энергетической политики), идет работа по сближению позиций, которая займет какое-то время», – сказал в пятницу Нургалиев в беседе с журналистами.

Он напомнил, что в июне прошла первая встреча министров шести стран-членов ШОС, занимающихся проблемами топливно-энергетического комплекса, которая была посвящена сопоставлению подходов к развитию энергетики. По ее итогам была достигнута договоренность продолжить обсуждение на экспертном уровне. «Есть инициативы по формированию Азиатской энергетической стратегии, по созданию Энергетического клуба ШОС», – сказал генсек.

«В 2008г. состоится вторая встреча министров, отвечающих за ТЭК, с привлечением представителей государств-наблюдателей. Тогда можно будет говорить о достижении промежуточного результата», – сообщил Нургалиев. «В целом это направление пока еще находится на начальной стадии», – отметил дипломат.

Генеральный секретарь ШОС принимает участие в открывшемся в четверг китайском г.Сиань Евразийском экономическом форуме.

В ШОС входят Россия, Китай, Казахстан, Киргизия, Узбекистан и Таджикистан. Статус наблюдателей имеют Монголия, Индия, Иран и Пакистан. Китай > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 9 ноября 2007 > № 83845

Президент Пакистана Первез Мушарраф не внял настойчивым призывам, если не сказать требованиям, своих главных спонсоров США и Европы (в лице Великобритании, Германии) отменить введенное им чрезвычайное положение, восстановить конституционный порядок и гражданское правление в стране. Более того, глава государства пошел на очередной радикальный шаг, фактически направленный на ужесточение ЧП. Его администрация приняла решение перенести парламентские выборы на более поздние сроки – с янв. на фев.Таким образом, Мушарраф выигрывает для себя месяц, необходимый для правового оформления своего очередного президентства.

Согласно конституции предвыборная кампания в пакистанский парламент официально начинается 15 нояб. – в день инаугурации избранного главы государства. Накануне действующий президент специальным указом распускает сенат, Национальную ассамблею, а также провинциальные национальные ассамблеи. Одновременно он формирует временное правительство, которое должно в течение двух месяцев организовать и провести выборы. Таким образом, избранный президент в течение двух месяцев будет иметь возможность осуществлять всю полноту власти в стране.

На сегодняшний день в Пакистане действующим президентом является Первез Мушарраф, он же победил и на последних выборах. Правда, Верховный суд все еще не объявил результаты голосования легитимными. Оппозиция считает, что Мушарраф не имел права выставлять свою кандидатуру, не сняв мундир генерала. Конечно, разочарование в пакистанском обществе очевидно, коль скоро нарушен ряд демократических свобод. Тем не менее, вряд следует выводить эту ситуацию за рамки локального конфликта.

Насколько прочны позиции Мушаррафа, и каков расклад политических сил в Пакистане? По мнению экспертов, Первез Мушарраф выступает ярким представителем реальной политики, выжимая из текущей ситуации максимум в интересах не сиюминутной, а долгосрочной стабильности в стране. Это в равной степени можно отнести и к объявленному чрезвычайному положению. Его введение, по большому счету, не нарушило привычного ритма жизни страны. Если за точку отсчета стабильности социально-экономической и политической жизни брать рынок, то, как отмечают эксперты, фондовая биржа Карачи отреагировала лишь однодневным падением котировок на 5%. Затем рынок вернулся к прежним позициям.

Политическая ситуация в Пакистане достаточно парадоксальна. С одной стороны, против Мушаррафа выступают представители закона и оппозиционных партий, а с другой – исламские экстремистские группы. Но если первые требуют создания чисто гражданского президентского института, то исламских фундаменталистов не устраивают светские основы власти. Мушарраф оказался между двух огней.

Вернувшаяся в Пакистан после 8-летнего пребывания за границей экс-премьер и лидер Пакистанской народной партии Беназир Бхутто пытается возглавить оппозицию, добиваясь его отставки с поста главнокомандующего армии. Ради этого Бхутто намерена вывести своих сторонников (а их сотни тысяч) на улицы для проведения бессрочной акции протеста. В нынешней ситуации, когда обстановка в ряде городов балансирует на грани массовых беспорядков, такой шаг со стороны Бхутто можно вряд ли можно назвать здравым. А по отношению к Мушаррафу он вообще выглядит двусмысленно: ведь ее возвращение в Пакистан было санкционировано именно президентом. Причем, в обход Верховного Суда, который вовсе не намерен снимать с нее обвинения в коррупции с перспективой лишения свободы сроком на 20 лет. Беназир Бхутто даже среди своих сторонников слывет любителем «ловить рыбку в мутной воде». С позиции же властей заключение ее под домашний арест абсолютно логичен.

Первез Мушарраф, конечно, многим рискует, идя на жесткие меры. Но, скорее всего, риск этот оправдан. На карту поставлены политическая стабильность страны. Нынешнюю ситуацию в Пакистане можно легко раскачать до гражданской войны, и все дело тогда кончится как всегда – банальным военным переворотом. Это прекрасно понимают и в США, и в Европе. Пакистан > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 9 ноября 2007 > № 83827

Запасов туркменских энергоресурсов хватит, чтобы наполнить трубопроводы, которые еще только планируется построить, заявил президент Туркмении Гурбангулы Бердымухаммедов.«Туркмения располагает достаточными запасами энергоресурсов для обеспечения мощностей планируемых к строительству трубопроводов», – сказал Г.Бердымухаммедов в ходе состоявшейся в рамках его визита в Брюссель встречи с представителями деловых кругов.

В этой связи он сообщил, что буквально перед его вылетом в Брюссель ему доложили, что на первой эксплуатационной скважине на месторождении Южный Иолотань получен промышленный приток природного газа с суточным дебитом более 1 млн.куб.м.

«Это уже второе месторождение, после открытой недавно перспективной площади Осман, где с одной скважины был получен суточный приток более 5 млн.куб.м. «голубого топлива», – отметил глава Туркмении.

«Туркмения сегодня предлагает несколько крупных проектов в различных сферах экономики и приглашает всех желающих принять участие в их реализации», – сказал Г.Бердымухаммедов.

В числе этих проектов были названы строительство Прикаспийского газопровода, реконструкция действующего газопровода, подающего «голубое топливо» в северном направлении, прокладка крупной газотранспортной артерии Туркмения-Китай. Наряду с этим ведется работа над проектом газопровода Туркмения-Афганистан-Пакистан-Индия (трансафганского).

«Одновременно мы готовы рассматривать предложения по поставкам туркменского газа в западном направлении – на европейские рынки», – подчеркнул Г.Бердымухаммедов.

«Мы также приглашаем инвесторов для интенсивной разработки нефтегазовых ресурсов шельфа Каспия», – сказал президент, отметив, что, по подсчетам специалистов, прогнозные запасы углеводородных кладовых здесь оцениваются в 12 млрд. т. нефти и 6 триллионов куб.м. газа.

Президент Туркмении отметил также имеющиеся возможности для углубления торгово-экономического сотрудничества, вложения инвестиций в транзитно-транспортной сферу. «Здесь особый интерес для европейских партнеров представляет проект создания транснационального транспортного коридора Север-Юг, открывающего прямой выход на порты Персидского залива. По подсчетам специалистов, в первые годы по этой стальной магистрали, трасса которой проляжет по территории Туркмении, Казахстана и Ирана, соединив иранскую и российскую сети железных дорог, можно будет перевозить до 3-5 млн.т. грузов, а в перспективе до 10-12 млн. тонн», – сказал он.

В числе других крупномасштабных проектов был назван проект создания Национальной туристической зоны «Аваза» на побережье Каспия. В этой связи Г.Бердымухаммедов отметил, что в Туркмении принят пакет документов, предусматривающих существенные льготы для всех инвесторов.

«Со своей стороны Туркмения уже инвестировала в этот проект без малого 1 млрд.долл. США, а в настоящее время ведутся переговоры с известными европейскими, российскими, американскими и турецкими компаниями о вложении еще около полутора миллиардов долларов инвестиций», – сообщил он.

Подчеркнув, что немало интересных проектов Туркмения предлагает в области энергетики, нефтехимии, сельского хозяйства, телекоммуникаций, строительства и других сферах, президент пригласил европейских партнеров к участию в освоении природных кладовых залива Карабогазгол, а также пустыни Каракумы, в недрах которых залегают крупнейшие запасы полезных ископаемых.

В завершение встречи Г.Бердымухаммедов пригласил европейских партнеров посетить Туркмению.

Встреча туркменского лидера с представителями деловых кругов в рамках его визита в Брюссель прошла вечером 6 нояб. в старинном замке «Палас дес Колонис» в пригороде бельгийской столицы – Тервюрене.

Как сообщили в четверг туркменские газеты, организаторами встречи, подтвердившей высокую заинтересованность большого европейского бизнеса в налаживании тесных долгосрочных связей с Туркменией, выступили известная бельгийская компания ENEX и министерство иностранных дел Королевства Бельгия. Туркмения > Нефть, газ, уголь > ria.ru, 8 ноября 2007 > № 86870

Вашингтон и Исламабад продолжают военное сотрудничество по борьбе с террористами в регионе, несмотря на объявление чрезвычайного положения в Пакистане, сообщают во вторник пакистанские СМИ со ссылкой на официального представителя Пентагона Брайана Уитмэна (Bryan Whitman).«Мы уважаем наше сотрудничество в районе границы (с Афганистаном), и, насколько мне известно, мы продолжаем наши военные операции», – цитируют слова Уитмена пакистанские СМИ. «Мы должны внимательно относиться к тому, чтобы не навредить сложившимся связям по борьбе с терроризмом», – добавил он.

После террористических атак на Нью-Йорк и Вашингтон в 2001г. США начали военную операцию против терроризма в Афганистане. Соседний Пакистан поддержал действия Вашингтона и оказывает помощь Пентагону в борьбе против боевиков. Военнослужащие руководимой США международной коалиции в Афганистане и пакистанские военные проводят совместные операции – каждый со своей стороны границы, координируют свои действия.

В минувшую субботу военный президент Пакистана генерал Первез Мушарраф объявил о введении в стране режима чрезвычайного положения. Официальный Вашингтон подверг резкой критике это решение Мушаррафа, США призвали Исламабад восстановить нормы демократии и обеспечить проведение свободных парламентских выборов. Пакистан > Армия, полиция > ria.ru, 6 ноября 2007 > № 83885

Правительство Нидерландов в понедельник приостановило программу по содействию развитию Пакистана в ответ на объявление в стране чрезвычайного положения, передает агентство Ассошиэйтед Пресс со ссылкой на представителя голландского МИД.По словам представителя министерства Франческо Мачини (Francesco Mascini), эта мера призвана оказать давление на пакистанского президента Первеза Мушаррафа с целью восстановить в стране демократический и конституционный процесс и провести парламентские выборы в янв. 2008г., как и планировалось первоначально.

В понедельник представитель исполнительной власти Евросоюза Кристина Хоман сообщила, что страны-члены ЕС и Еврокомиссия проводят консультации в отношении принятия дополнительных демаршей в адрес властей Пакистана в связи с введением в этой стране чрезвычайного положения и приостановлением действия конституции, а также фундаментальных прав.

Действующий президент Пакистана Первез Мушарраф 6 окт. одержал победу на президентских выборах, но Верховный суд страны постановил, что официальные результаты будут обнародованы только после того, как судьи завершат рассмотрение жалобы двух кандидатов от оппозиции, по мнению которых действующий президент генерал Мушарраф не имел права переизбираться, сохранив за собой пост командующего армией.

В Пакистане в минувшую субботу был объявлен режим чрезвычайного положения, отправлен в отставку председатель Верховного суда, отключены от вещания негосударственные информационные телеканалы, в столицу Пакистана Исламабад и ряд других городов введены войска. Власти объясняют введение ЧП активизацией боевиков-исламистов в приграничных с Афганистаном районах и ростом числа террористических актов. Пакистан > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 5 ноября 2007 > № 83877

Администрация Джорджа Буша глубоко встревожена «внеконституционными действиями» президента Пакистана Первеза Мушаррафа и призывает его немедленно выполнить обещание об уходе с поста главы штаба вооруженных сил страны, говорится в распространенном в Вашингтоне заявлении официального представителя госдепа США Шона Маккормака.«США глубоко встревожены в связи с сообщениями о том, что пакистанский президент Мушарраф предпринял внеконституционные действия и ввел чрезвычайное положение», – заявил Маккормак.

Президент и главком Первез Мушарраф объявил накануне о введении режима чрезвычайного положения в Пакистане. Власти ссылаются на растущую активизацию радикальных исламистских группировок, рост числа терактов. В столицу Исламабад и ряд других городов введены войска, по информации оппозиционных партий, минувшей ночью начались аресты лидеров оппозиции, ограничена деятельность негосударственных СМИ.

По словам Маккормак, «чрезвычайное положение будет резким отступлением для пакистанской демократии и уводит Пакистан с пути, ведущего к гражданскому правлению».

«Президент Мушарраф неоднократно заявлял, что он уйдет с поста главы штаба армии (Chief of Army Staff), прежде чем снова даст президентскую клятву при вступлении в должность, и обещал провести выборы до 15 янв. Мы ожидаем, что он выполнит эти обещания, и призываем его сделать это немедленно», – говорится в заявлении официального представителя госдепа США.

«США едины с народом Пакистана в поддержке демократического процесса и в противодействии насильственному экстремизму. Мы призываем все стороны работать совместно для завершения перехода к демократии и гражданскому правлению без насилия», – подчеркнул Маккормак.

Как сказала в субботу по пути из Стамбула в Тель-Авив в беседе с журналистами на борту своего самолета госсекретарь США Кондолиза Райс, администрация Буша «ясно заявила, что США не поддерживают внеконституционные методы, потому что такие методы уведут Пакистан с пути демократии и гражданского правления».

По ее словам, Вашингтон «будет призывать к скорейшему возвращению к конституционному порядку и выполнению обещания о проведении свободных и честных выборов». Пакистан > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 4 ноября 2007 > № 83897

Международные военные учения «Брайт стар 2007» начинаются в воскресенье в Египте. Как сообщил журналистам египетский генерал Абдельфаттах Фараг, в маневрах примут участие военные из 13 государств: Египта, США, Франции, Германии, Италии, Великобритании, Греции, Нидерландов, Турции, Пакистана, Кувейта, Йемена и Иордании. Всего – более 7 тыс. солдат и офицеров, 13 боевых кораблей и 42 самолета и вертолета. Представители еще восьми государств примут участие в маневрах в качестве наблюдателей.«Цель учений – укрепление военного сотрудничества между государствами, принимающими участие в маневрах», – сказал генерал. Он уточнил, что стороны намерены обменяться опытом в использовании современного вооружения и техники, повысить уровень мастерства личного состава в проведении операций в ночное время суток, десантировании после длительного полета, проведении поисково-спасательных и гуманитарных операций.

Подготовка к проведению международных учений в Египте заняла около двух лет. Всего планируется выполнить 131 различное задание с участием ВМФ, ВВС и воздушного десанта. Однако акцент будет сделан на командно-штабной подготовке офицеров.

Кульминацией учений, которые завершатся 19 нояб., должна стать высадка смешанного американо-египетского десанта в египетской провинции Эль-Фаюм после 18-часового перелета с одной из военных баз на территории США. Запланировано также проведение учебных боев в воздухе.

Впервые учения «Брайт Стар» состоялись в 1980г. как совместные египетско-американские маневры. Затем к участию в маневрах, которые проходили каждые два года, подключились страны НАТО и некоторые арабские государства. Египет > Армия, полиция > ria.ru, 4 ноября 2007 > № 83890