Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Между норвежской губернией Трумс и Мурманской обл. налажены тесные контакты в самых разных областях. На этой неделе губернский Совет приезжал в Мурманск, чтобы обсудить дальнейшее сотрудничество с российскими коллегами – депутатами областной Думы. Трумс был представлен в Мурмански практически всеми ведущими политиками и членами губернской администрации.

Губернский парламент получил приглашение от Мурманской обл.ой Думы. Российские депутаты хотели увидеть своими глазами, как работает норвежский региональный парламент, поэтому Совет губернии выехал на очередное заседание в Мурманск. На заседании присутствовали спикер областной Думы Евгений Никора и председатель комитета областной Думы по законодательству Павел Сажинов.

Евгений Никора в дальнейшем отметил, что выездное заседание норвежского регионального парламента в Мурманске – примечательный факт, иллюстрирующий большое значение, которое придается сотрудничеству.

Никора, известный как активный сторонник развития в Баренцрегионе сотрудничества на региональном политическом уровне, пригласил ведущих региональных политиков в Мурманск в конце сент. на конференцию по приоритетным направлениям Баренцева сотрудничества в 2010-13гг.

На семинаре по перспективам сотрудничества между Мурманской обл. и губернией Трумс норвежские чиновники и представители мурманских обл.ых министерств и думских комитетов обсудили все аспекты договора о сотрудничестве, действующем между двумя регионами с фев. 2009г. Сотрудничество между губернией Трумс и Мурманской обл. включает совместные проекты в области здравоохранения, культуры, рыболовства, аквакультуры и других. В чем политики с обеих сторон границы согласились на сто процентов, это что сообщение – и особенно авиационное – между Мурманском и Трумсом стало намного лучше. Авиасообщение между Мурманском и Тромсе обеспечивает российская компания «Норд-Авиа», делающая два рейса в неделю в каждом направлении.

К 2012г. Казахстан может стать перспективной страной для иностранных инвесторов в фармацевтической отрасли. По мнению заместителя гендиректора компании STADA CIS Ивана Глушкова, в РК существуют более внятные условия для локального производства фармпродукции, чем у России.

По мнению аналитиков, на данный момент фармрынок стран СНГ с точки зрения инвестиций не привлекателен. Основными причинами этого они называют высокую волатильность рынков, относительно небольшую покупательскую способность населения, устаревшие подходы к регулированию, усиление влияния государства, затратный вариант реализации финансового участия государства в лекарственном обеспечении при дефиците возможностей госбюджетов.

Ситуация может измениться с созданием единого экономического пространства (ЕЭП), при условии, что все намеченное будет сделано.

Планируется, что ЕЭП начнет работать в 2012г. и изменит профиль торговли на территории трех стран Таможенного союза (ТС). Для участников фармрынка это означает унификацию законодательства, регулирующего обращение ЛС; единую систему регистрации препаратов; свободное перемещение фармпродукции в пределах трех государств; развитие «внутрисоюзной» дистрибьюции и розницы; систему контроля над ценами на ЛС; расширение рынков сбыта для локальных производителей.

Как пояснил «Къ» президент ассоциации «ФармМедИндустрия Казахстана» Серик Султанов, в связи с созданием Таможенного союза, у фармацевтической промышленности возникла необходимость и появилась возможность строительства новых заводов, т.к. рынок существенно расширяется.

В свою очередь заместитель гендиректора компании STADA CIS Иван Глушков убежден, что Казахстан имеет хорошие шансы стать фармориентированной страной.

«С созданием единого экономического пространства у Казахстана появляются хорошие перспективы для строительства заводов», – говорит он.

Благодаря вступлению в ТС, Казахстан получает фармрынок в 17 млрд.долл., 170 млн. потребителей, значительное превалирование импорта.

В пресс-службе компании «С-К Фармация» отметили, что в каждой из стран-участниц проводятся серьезные работы по увеличению отечественного содержания, а также по обеспечению качества фармацевтической продукции.

Однако для фармацевтов пока не вполне понятен процесс, который будет происходить после вступления в силу положения «О Едином таможенном союзе».

Например, по словам руководителя Ассоциации международных фармпроизводителей в Беларуси Алексея Сычева, пока трудно предположить, как уживутся на едином таможенном пространстве дистрибуторы крупных мировых фармпроизводителей, самостоятельно работающие сегодня в каждой из стран.

Сложным вопросом является также регистрация лекарственных средств. В каждой из стран разработана своя схема проведения клинических испытаний и допуска лекарства на рынок. Объединить в единую схему порой весьма отличающиеся друг от друга требования – процесс трудоемкий и требующий большого количества времени.

«Для того чтобы унифицировать законодательство трех стран, создать единую систему регистрации ЛС, необходимо переработать гигантский пласт документов. Это тыс. страниц. Если все будет сделано в срок, то это можно будет считать чудом», – резюмировал Иван Глушков.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с Президентом Республики Корея Ли Мён Баком. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Уважаемый господин Президент, уважаемые коллеги! Мне очень приятно приветствовать вас в Москве. В этом году мы отмечаем 20-летие установления дипломатических отношений между нашими странами. Я с удовлетворением отмечаю, что нами проделана огромная совместная работа по развитию межгосударственных отношений. Это касается и политический сферы, это касается и экономического взаимодействия. К сожалению, в прошлом году в результате кризиса наш товарооборот сократился на 40%. Но за первое полугодие 2010 года рост составил 1,8 раза. У нас есть хорошие перспективы совместной работы. Это касается энергетики, это касается машиностроения, других отраслей. Корейские партнёры работают в России, работают активно. На следующей неделе я должен присутствовать на открытии очередного предприятия: компания «Хёндай» открывает завод в Санкт-Петербурге по производству автомобилей. Совсем недавно встречался с представителями компании в городе Ижевске, где «Хёндай» выпускал раньше и собирается восстановить производство нескольких моделей автомобилей - и легковых, и грузовых. И я просил бы Вас оказать политическую поддержку этим планам.

На Дальнем Востоке корейские компании работают совместно в рамках проекта «Сахалин-2», получают оттуда необходимые продукты и намерены увеличить объёмы закупаемого сырья, в том числе сжиженного природного газа. Есть планы расширения сотрудничества в нефтегазовом секторе.

В общем, у нас созданы хорошие инструменты взаимодействия, в том числе Межправкомиссия. Очередное заседание намечено в Петербурге в этом месяце. Мы в целом удовлетворены тем, как идёт развитие наших отношений, и очень рады видеть столь представительную делегацию Республики Корея под Вашим руководством, уважаемый господин Президент, в России.

Ли Мён Бак: Господин Премьер-министр, уже прошло два года после нашей встречи в сентябре 2008 года. За это время, за два года, мы испытали глобальный экономический кризис. Я высоко оцениваю Ваши усилия по преодолению глобального кризиса в России, под Вашим блестящим руководством.

В прессе я узнал про ваши пожары. Я также узнал из прессы, что Вы на пожарном вертолёте погасили пожар. Когда я узнал по поводу пожаров, я действительно очень беспокоился. На нас произвело огромное впечатление то, как быстро вы ликвидировали последствия пожаров.

В.В.Путин: Спасибо Вам за помощь, в том числе за поставку оборудования.

Ли Мён Бак: Как Вы уже отметили, в этом году исполняется 20 лет с момента установления дипломатических отношений между нашими странами. За 20 лет Корея и Россия развивали сотрудничество очень быстрыми темпами.

В прошлом году из-за экономического кризиса товарооборот немного упал, но уже в этом году ожидается увеличение товарооборота. И я думаю, что у нас большие перспективы в области экономики, политики и наши отношения будут развиваться в дальнейшем.

Оператор мобильной связи «Скай Линк» установил единые роуминговые тарифы на звонки в страны СНГ и Балтии, а также в Европу, США и Канаду, существенно снизив стоимость исходящих международных вызовов для абонентов, находящихся в национальном и внутрисетевом роуминге по данным направлениям.

«Проведена большая работа с партнерами, по результатам которой удалось вдвое снизить для абонентов стоимость звонков в страны СНГ и Балтии и почти в три раза на исходящие вызовы в Европу, США и Канаду, что значительно ниже, чем предложения других операторов мобильной связи, – говорит Анна Аджемова, заместитель директора по продажам «Скай Линк». – Наши роуминговые тарифы на звонки внутри сети «Скай Линк» и по России также выгодно отличаются от предложений других операторов, что позволяет абонентам существенно экономить на мобильной связи, находясь в гостевом регионе».

На сегодняшний день для абонентов «Скай Линк» действуют следующие роуминговые тарифы: входящий вызов с телефонов абонентов группы компаний «Скай Линк» – 3 руб. за минуту разговора; входящий вызов с телефонов абонентов других операторов – 5 руб. за минуту; исходящий вызов на телефоны абонентов группы компаний «Скай Линк» – 3 руб. за минуту; исходящий вызов на телефоны абонентов в сети посещения – 5 руб. за минуту; исходящий междугородний вызов – 5 руб. за минуту; исходящий международный вызов в страны СНГ, Балтии, Европу, США и Канаду – 10 руб. за минуту; исходящий международный вызов в другие страны – 20 руб. за минуту. cnews.ru.

Во времена, когда «Евросетью» управляли ее основатели Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев, ее бизнес строился во многом по наитию. В апреле 2009 г. президентом крупнейшего российского сотового ритейлера стал Александр Малис, и в компании начались изменения. Прежде «Евросеть» буквально выколачивала из контрагентов выгодные условия сотрудничества, отказываясь продавать их телефоны и sim-карты. Теперь она доказывает, что дружить с ней выгодно экономически. Результат налицо: в «Евросеть» вернулась Nokia, а недавно — правда, пока в ограниченном масштабе — и МТС . В интервью «Ведомостям» Малис рассказывает, как «по-научному» строить розничный бизнес в России.

— Было время, когда «Евросеть» размещалась в малопрезентабельном здании рядом с Савеловским вокзалом, потом на Кожуховской. А сейчас мы беседуем с вами, глядя на Москву с 36-го этажа только что отстроенного офисного центра. Как это сочетается с вашим стремлением сокращать затраты и повышать эффективность бизнеса?

— Почему бы не переехать, если новый офис оказывается одновременно дешевле, удобнее и красивее? Мы поняли, что для того, чтобы все работало нормально, нужно разделить офисную часть на штаб-квартиру и бэк-офис. И тем и другим нужен хороший, удобный офис, но это могут быть два разных здания. Для бэк-офиса мы нашли очень хорошее, удобное помещение в бизнес-парке на «Площади Ильича», а штаб-квартира размещается здесь. В сумме эти два офиса обходятся нам дешевле, чем та помойка, которая нас окружала, когда мы сидели на ст. м. «Кожуховская».

— Намного?

— Процентов на 10-15. Но даже если бы цена была одинаковая, здесь находиться приятнее. (Смеется.)

— До «Евросети» вы много лет работали в высокотехнологичном телекоммуникационном бизнесе. Насколько органичной для вас оказалась переквалификация?

— Как это ни удивительно, но оказалось, что современный ритейл — это очень высокотехнологичный бизнес, состоящий из десятков сложных решений. Компания сильная тогда, когда количество правильно отстроенных процессов у нее переваливает через определенный порог. Есть Walmart, которая, пока все отчитываются непонятно о чем, отчитывается о сумасшедших прибылях. И мы знаем, что Walmart выигрывает именно на технологиях. Причем технологии во всем — в цене, в том, почему она такая, в логистике, в формате магазинов, в их местоположении, в продавцах. Конечно, мы очень много сделали в «Евросети», но еще есть масса вещей, которые предстоит сделать. И если те вещи, которые мы [уже] сделали, были быстрые и видные, то теперь очередь за вещами медленными и не такими очевидными, но без них невозможно достичь максимальной эффективности, которой может достичь «Евросеть». Поэтому сейчас время муторной работы.

— Какие технологии вы уже внедрили?

— Мы многое поменяли в системе распределения товаров. Теперь оборачиваемость товаров у нас гораздо лучше, чем была раньше. Мы сделали очень многое в порядке ценообразования, теперь цена не хаотичная, высосанная из пальца. Раньше цена, например, на аксессуары устанавливалась методом гадания на хрустальном шаре. Но оказалось, что можно смотреть не только в хрустальный шар, но и в специальные таблицы на компьютере, которые позволяют [устанавливать цены] как-то более научно. (Смеется.)

Много стало магазинов, например, с открытой выкладкой, где телефон можно брать, смотреть, щупать. Это сильно увеличивает продажи. Многое поменялось в рекламе — и внутри магазина, и во внешней. Ее эффективность сейчас очень высокая.

— Такое впечатление, что реклама «Евросети» — по крайней мере наружная — стала более сфокусированной на товаре, чем на бренде самой «Евросети».

— Щиты рекламируют, конечно, в основном товар. Можно сделать рекламу очень красивую, но она не продает. Можно сделать рекламу очень креативную и остроумную, но она не повышает продаж. В рекламе тоже есть свои технологии, которые направлены на то, чтобы потребитель, увидев что-то, что ему потенциально нужно, пришел это купить к тебе. Очень важно понять, что нужно потребителю. Научиться его не обманывать, не заставлять чего-то хотеть, а понять, чего ему потенциально на самом деле и так хочется, и объяснить, что да, эта штука есть и она находится вот тут.

В том, как выглядит сегодня [наш рекламный] щит, гораздо больше технологий, чем раньше. Может быть, он выглядит менее креативно, вызывает меньше эмоций, но зато он работает гораздо лучше, он информативнее, и потребителю он в общем-то полезнее.

— А как изменился рекламный бюджет «Евросети»?

— В этом году он раза в два вырос.

— Потому что кризис закончился?

— Потому что еще год назад нам удалось договориться с поставщиками [о новых взаимоотношениях]. За рекламу мы больше не платим, это не наши деньги. Ее оплачивают поставщики, [товары которых] продаются у нас в магазинах.

— Раньше у «Евросети» и поставщиков были совместные рекламные кампании. Сейчас нет?

— Они условно совместные, но мы не тратим на это собственных денег. Раньше тратили — вплоть до того, что полностью оплачивали рекламу. А сейчас мы показали вендорам результат, показали, что реклама, которую они делают с нами, приносит им выгоды гораздо большие, чем деньги, которые они на нее тратят. Выводится, например, новый телефон. Вендору важно непросто чтобы он продавался в «Евросети», а чтобы рынок в целом знал о нем как можно больше, чтобы он продавался не только у нас, но везде. Мы научились делать такую рекламу, которая, с одной стороны, дает поставщику возможность продавать больше товара в «Евросети», а с другой — и вне «Евросети». Наша реклама работает и на остальные каналы продаж. И поставщики увидели, что когда они тратят $2 млн с «Евросетью», то толку больше, чем когда они просто тратят те же $2 млн на рекламу.

Невозможно никого обмануть. Ты можешь обмануть один раз, но на этом все закончится. Вендоры тоже все меряют, и для них результаты рекламы — это конкретные таблицы, которые кладутся на стол кому-то из руководства. Они видят результат.

— На что тогда идет собственный рекламный бюджет «Евросети»?

— У нас его почти нет, это сколько-то сотен тысяч рублей в год. Удвоилось количество денег, которые мы тратим на рекламу, но это не наши деньги.

— Вы сказали, что часть технологий еще предстоит внедрить. Например, какие?

— Есть масса вещей, связанных с обучением людей, с их мотивацией, с бизнес-процессами. Мы сразу избавились от раздутого штата. Например, когда мы первый раз сокращали бухгалтерию, это было 300 человек. Когда мы зашли на эту же историю во второй раз, нашлось 100 — тут уже нужно было немножко спрямить бизнес-процессы. Сейчас мы делали третий этап [сокращений] — получилось 56 человек, и бизнес-процессы пришлось уже серьезно поменять. Следующий этап [сокращения], наверное, затронет человек 15, и бизнес-процессы придется делать уже очень сложными. Чем дальше, тем сложнее. Но если взять все подразделения — 20 человек сократили там, 50 здесь, 100 еще где-то — и посмотреть, какие суммы на этом экономятся, это реально много.

— Сколько человек было сокращено всего с тех пор, как вы возглавили компанию?

— В бэк-офисе — порядка 4000 человек. А штат продавцов мы, наоборот, увеличиваем. Продавец — человек, который нам приносит деньги. Все остальные стараются сделать так, чтобы продавец мог работать. Но, к сожалению, обходятся нам в достаточно существенные суммы. Вообще, я считаю, что чем больше людей в офисе, тем больше проблем.

Плюс к тому в этом году мы открываем салоны. В прошлом году закрывали, а в этом медленно, но открываем. Где-то 300 или 400 салонов мы открыли и на 100 меньше закрыли. Для салона очень важно, где он находится. Нам очень часто приходится закрывать салон, переезжать на 70 или 90 м — и он сразу становится гораздо более выгодным.

— А как обстоят дела в других странах СНГ?

— Мы понимаем, что можем хорошо развиваться на Украине и в Белоруссии. Из всех остальных стран мы ушли. Исключение — Казахстан, где все движется ни шатко ни валко. Но казахский рынок довольно маленький — 0,1% нашего оборота или даже меньше, так что внимания пока никто не обращает.

— А есть рынки, куда, наоборот, можно было бы выйти?

— Пока мы таких не видим. Если ты приходишь [в новую страну], ты — дойная корова. К тебе отношение такое: ах, ты приехал из Москвы с баблом?! К тебе будут ходить кормиться все. Пока в странах СНГ такая ситуация, приходить туда никакого желания нет.

— А за пределами СНГ?

— А зачем? Мы видим, что наш бизнес и в России может сильно развиваться. Если мы увеличим оборот и прибыль в России, например, на 10%, это даст больше, чем приход, например, в Польшу.

— А реально увеличить оборот в России на 10%?

— Да. 10% прироста даст всего лишь внедрение разных современных технологий торговли. Вот чтобы увеличить [оборот] на 30%, нужно уже расширяться. Но мы уверены, что и это возможно.

— «Евросеть» начала открывать гипермаркеты?

— У нас есть большое желание открыть несколько магазинов — скорее всего два, — на которых мы будем экспериментировать. Это будут такие экспериментальные магазины, в которых мы будем смотреть, какой формат в России сегодня не занят и большой магазин чего это должен быть. Конкурировать с «М.видео» , или «Эльдорадо», или MediaMarkt мы не хотим. У них свой рынок, они на нем работают очень долго, и мы не хотим с ними соперничать.

— А что принципиально нового можно придумать в сегменте торговли электроникой?

— Мы не знаем до конца, все ли форматы в секторе электроники, которые востребованы в мире, в России вообще существуют. Некоторые в России неприменимы, некоторые применимы, а из некоторых, может быть, нужно взять половину и совместить с половиной чего-то другого. Россия же имеет собственное потребительское поведение, оно в общем отличается [от западного].

— Чем?

— У нас сильно завышенные ожидания, например, по выбору. Вы в Европе — даже в крупном Tesco — не найдете столько соков, сколько в каком-нибудь даже безымянном супермаркете Екатеринбурга. В Европе ты приходишь [в магазин], и у тебя есть выбор: сок яблочный, сок томатный и сок ананасовый. А у нас яблочных три вида и ананасовых пять. Поставь один яблочный — его вообще покупать не будут.

— Может, это такие отголоски воспоминаний о повальном дефиците, который был в советские времена?

— Безусловно. У нас свои представления о том, что такое Запад. Для нас Западом всегда было 40 сортов колбасы. И, конечно, в колбасном магазине на Западе есть 40 сортов колбасы, но в обычном продовольственном магазине их все-таки 20. Наше представление о том, что такое правильно, по-капиталистически, конечно, сковалось из дефицита. В свое время мы приходили в магазин, и там была колбаса за 2.20 и за 2.90. Причем, как правило, ни той ни другой не было. (Смеется.) Потом маятник качнулся в другую сторону. Поэтому утрясется еще не скоро.

На Западе очень сложно встретить продовольственный магазин, который работает 24 часа. Такой магазин надо искать. Более того, в Европе очень много мест, где в воскресенье вообще не встретишь работающий продовольственный магазин. Для наших людей это вообще непонятно.

То же самое в сотовом ритейле. Мы рассматривали очень много типов магазинов: в подавляющем большинстве стран люди выбирают из 20 или 30 моделей телефонов, а где-то и из 15 и чувствуют себя при этом вполне счастливыми. А наш человек, когда поставишь 50 моделей, зайдет в магазин и скажет, что пусто на полках.

— Наверняка у вас уже есть идеи по поводу того, в каком направлении экспериментировать.

— У нас есть идеи, но часть из них взаимоисключающие, а часть требует определенной последовательности [действий]. Поэтому мы начнем с того, что откроем магазин и уже в процессе эксплуатации будем ставить какие-то вещи и смотреть на реакцию покупателей.

— Но что там будет продаваться, вы решили?

— Это тоже вопрос. (Смеется.) В первые две недели это будет достаточно классический ассортимент, а потом он будет меняться.

— То есть будете действовать методом проб и ошибок?

— Ну а что делать, все равно все показывает улица. Можно сколько угодно просчитывать разные сценарии, но когда ты строишь какие-то модели, то исходишь из так называемых assumptions (изначально заданных предположений. — «Ведомости»). А нам эти assumptions брать, объективно говоря, неоткуда. Если смотреть на сети [по продаже] электроники, то есть несколько моделей. Есть «Эльдорадо» с одной моделью, но из-за закрытости [этой компании] мы даже не знаем, что это за бизнес, какая у них прибыль. Есть «Техносила» и «Мир», это явно что-то не то. Есть MediaMarkt, в которой вообще непонятно, что на самом деле происходит: никто не знает сегодняшнюю экономику MediaMarkt и их политику на 10 лет. И есть «М.видео», которая уже существует и поэтому повторять их модель странно.

— Сколько денег вы готовы вложить в этот эксперимент?

— Мы потратим на два магазина примерно $1 млн — на аренду, ремонт, на то, чтобы что-то сделать. Для нас это не очень большие деньги, знания стоят дороже. Поэтому мы себя не очень ограничиваем [в сроках эксперимента]. Нам бы хотелось что-то понять за полгода. Может быть, мы сразу угадаем [правильный формат], а может, и за полгода не угадаем.

— А чем вас не устраивает сегодняшний формат «Евросети»?

— Компания, когда движется, всегда должна щупать, что справа и что слева от основного бизнеса. Эксперимент с большими магазинами не единственный, который мы проводим, у нас есть и другие — когда мы открываем какую-то нестандартную торговую точку. Таких уже, наверное, 20.

Некоторые за словом «диверсификация» забывают такое слово, как «распыление». Ведь, распылив менеджерские усилия, ты можешь не добиться успеха нигде. Поэтому основной бизнес — это то, на что мы обращаем 95% внимания. Но если мы не будем обращать 5% внимания на другие вещи, то не будем гибкими, когда рынок начнет меняться. А на рынке всегда происходят какие-то изменения.

— Основной бизнес «Евросети» — это продажа мобильных устройств?

— Основной бизнес — это магазины-outlets средней торговой площадью 36 кв. м. Но существуют форматы меньше и больше, и мы должны понимать, что там происходит.

— Почему вы определяете бизнес через торговую площадь, а не через ассортимент?

— Потому что магазин определенного размера подразумевает и определенное местоположение. Например, если вы открываете магазин [площадью] 36 кв. м, он должен быть на трафике. А магазин [площадью] 40 000 или 50 000 кв. м может располагаться и за МКАД. Вот IKEA открылась за МКАД, когда еще никакой «Меги», ничего поблизости не было, и все равно люди толпами ходили. Магазины различного размера очень по-разному строятся. А что там внутри магазина — это вопрос коммерции.

— В начале лета вы говорили, что обсуждаете с банками разные варианты привлечения финансирования, в том числе для смены формата. Потребность в деньгах осталась?

— Сейчас большой потребности нет. Мы понимаем, что у нас есть некие серьезные возможности, но нужно отдавать себе отчет в том, о каком финансировании идет речь. Если приходит стратег, который разделяет наши взгляды, — это одно. Если мы сами пропагандируем определенный взгляд среди потенциальных инвесторов, например, готовясь к IPO, — это другое. Но потребности в банковских кредитах для того, чтобы просто вести свою деятельность, у нас нет. Деньги нужны, чтобы сделать какой-то рывок. Я думаю, что готовы мы к этому будем где-то через полгода. К тому, чтобы объяснить инвесторам, во что именно мы верим.

— Для этого и нужен эксперимент с гипермаркетами?

— И этот, и еще много других.

— И «Евросеть», и «Связной» в последнее время активно продвигают финансовые услуги: денежные переводы, оплату кредитов и т. д. Это прибыльный бизнес?

— Самая распространенная финансовая услуга — продавать телефоны в кредит. Банки на этом очень много зарабатывают, а кто-то, наоборот, теряет. Сегодня наш взгляд такой, что это отдельный бизнес, очень сложный, и нам выгоднее, чтобы этот бизнес у нас делали профессионалы, те, кто в этом что-то понимает.

Могут быть и какие-то другие вещи, которые банки делают через наших продавцов. Но сами банковские услуги мы сегодня предоставлять и не готовы, и не очень хотим. Этот бизнес требует специального знания, специальных людей, и сделать его между делом, «на полшишечки», не получится. Через год-два это все может просто обанкротиться. Не зная броду, не лезем в воду.

Но есть вещи, очень сильно развивающиеся, например погашение кредитов. Как только человек узнал, что не обязательно стоять очередь в банке, а можно по дороге забежать в «Евросеть», — это очень удобно.

— Но ведь вы принимаете платежи с комиссией?

— Комиссия и так есть почти везде. У нас она не больше и не меньше, обычная среднерыночная.

— Некоторые ваши конкуренты активно предлагают посетителям, например, заключить договор на управление накопительной частью пенсии с той или иной компанией…

— Мы это делаем уже год, оказали эту услугу скольким-то десяткам тысяч человек. Те, кто хочет [перевести накопительную часть пенсии в частную управляющую компанию], очень легко могут это сделать в любой «Евросети». Но мы пока не готовы людям это активно объяснять, потому что не нашли еще способ объяснять это так, чтобы не морочить людям голову.

— Контракты с сотовыми операторами по-прежнему важная составляющая вашего бизнеса?

— Очень важная и существенная. Так устроен рынок, что даже по-честному до 30% всех пользователей [сотовой связи] — а у нас их больше 100 млн — меняют sim-карты. Это значит, что ежегодно продается 30 млн sim-карт. Плюс некоторые меняют их не по одному разу, кто-то приезжает, кто-то уезжает… Бизнес стабилизировался, но это по-прежнему вполне существенная сумма.

— Осенью «Евросеть» обещает провести конкурсы на заключение новых контрактов с сотовыми операторами. Когда они состоятся?

— Дедлайн, когда мы должны подписать контракт на следующий год, — конец сентября.

— После того как в апреле 2009 г. МТС отказалась сотрудничать с «Евросетью», у вас осталось два больших контракта — с «Вымпелкомом» и «Мегафоном». А в этом году есть шанс подписать контракты со всеми тремя операторами?

— Нам выгодно, когда есть два больших [федеральных] контракта и какое-то количество маленьких. МТС может вернуться, но тогда она займет место одного из двух [федеральных партнеров]. Нам все равно, будут это МТС — «Мегафон», МТС — «Билайн» или «Билайн» — «Мегафон».

— А чем плохо иметь контракты со всеми тремя?

— Для оператора безумно выгодно перетащить на себя крупный канал продаж, чтобы он не достался конкуренту. И оператор готов за это доплатить [владельцу канала]. Если мы пускаем в канал всех трех операторов, то мы для всех равные и получаем деньги просто за продажу sim-карт. А если сотрудничаем не с тремя, а с двумя, то получаем деньги за продажу sim-карт плюс за то, что кто-то страдает. Это наш бонус.

Для оператора есть два способа конкурировать: сделать что-то хорошо себе или что-то плохо конкуренту. Имея контракт с «Евросетью», он решает сразу две проблемы: делает хорошо себе и плохо конкуренту.

— С МТС переговоры уже ведутся?

— Пока рассылаются приглашения к переговорам. Но у нас нормальные отношения со всеми: и с МТС, и с «Билайном», и с «Мегафоном», и с Tele2.

— Одно время акционеры «Евросети» искали третьего партнера, кто мог бы выкупить у них около 25%. Известно ли вам о переговорах на эту тему с кем-либо сейчас?

— Пока конкретных переговоров о продаже не ведется, насколько я знаю. Хотя желающие есть. Приходят, спрашивают, смотрят. В любом случае это дело акционеров.

— Какой телефон сейчас самый популярный?

— Не могу сказать с ходу. Наверняка это какой-нибудь очень дешевый телефон стоимостью до 1000 руб. Нас больше интересует, какой телефон пользуется самым большим спросом в каждом конкретном сегменте. Например, понятно, что iPhone никогда не будет самым популярным, но в определенном сегменте у него нет конкурентов. Игорь Цуканов.

Власти Москвы намерены провести переговоры по вопросам сотрудничества с делегацией австрийского города Инсбрук, который является административным центром федеральной земли Тироль, сообщил РИА Новости в четверг источник в городской администрации. «С 7 по 10 сент. тек.г. в Москве будет находиться заместитель бургомистра Инсбрука мистер Пеер с супругой», – рассказал собеседник агентства.

По его словам, органам исполнительной власти столицы уже поручено разработать и обеспечить выполнение программы пребывания делегации на соответствующем уровне.

Это уже не первый подобный визит делегации из Австрии в Москву. В конце 2009г. мэр Москвы Юрий Лужков подписал соглашение о сотрудничестве с губернатором Нижней Австрии, федеральной земли на северо-востоке Австрии, Эрвином Преллем. По информации пресс-службы мэрии Москвы, стороны намерены были развивать сотрудничество в градостроительной сфере, управлении городским хозяйством в области экологии, транспорта и сельского хозяйства.

Россия завершила поставку партии муки Афганистану в счет своего ежегодного взноса в фонд Всемирной продовольственной программы (ВПП) ООН, сообщил в четверг РИА Новости советник по экономическим и торговым вопросам посольства РФ Александр Братяков.

Всего в Афганистан через пограничный пункт Тургунди на границе с Туркменией и порт Хайратон на границе с Узбекистаном из России пришли 63 ж/д вагона, доставивших 4,2 тыс.т. высококачественной пшеничной муки. Последний вагон с российской мукой прибыл в Хайратон 6 сент. Стоимость безвозмездной гуманитарной помощи составила, по словам собеседника агентства, 1,6 млн.долл. при размере годового взноса в ВПП ООН – пять млн.

«Россия выполняет свои обязательства по гуманитарным поставкам продовольствия в Афганистан, несмотря на тяжелое положение, сложившееся в самой РФ из-за небывалой засухи, лесных пожаров и аномально жаркой погоды, которые привели к большим потерям в урожае зерновых», – сказал Братяков.

В авг. Россия была вынуждена ввести эмбарго на поставки зерна и муки за рубеж для того, чтобы сохранить их запасы для внутреннего потребления.

«Тем не менее, принимая во внимание то, что летом этого года многие провинции Афганистана пострадали от селей, что привело к уничтожению в ряде регионов урожая зерновых и овощей, уже в наст.вр. в России решается вопрос о поставках продовольствия Афганистану на оставшуюся сумму российского взноса в фонд ВПП ООН», – сказал дипломат.

Региональный представитель ВПП ООН в Афганистане по зоне «Север» Махбуб уль-Алам назвал российскую гуманитарную помощь «очень своевременной» и дал высокую оценку качеству муки.

«Было принято решение эту муку в г.Мазари-Шариф не поставлять, т.к. там снабжение нормальное, а отправить ее в дальние, труднодоступные регионы Афганистана. Российская мука, которая частично находится на складах временного хранения ВПП ООН, уже пошла в госпитали, школы и родильные дома северных провинций Балх, Фарьяб, Саманган, Баглан, Сари-Пуль, Кундуз и Бадахшан», – сообщил региональный представитель ВПП ООН.

Он сказал, что ВПП ООН ожидает от России поставки в ближайшее время гуманитарной помощи в Афганистан еще на два млн.долл. По данным Братякова, в минувшем году Россия поставила в Афганистан 17,875 тыс.т. пшеничной муки в виде взноса в Международную организацию Гражданской обороны, и дополнительно 7,195 тыс.т. муки в качестве взноса в ВПП ООН. В дар афганскому правительству были также переданы 52 большегрузных автомобиля Камаз. Андрей Грешнов

ООО «Скартел» (российский WiMAX-оператор, работающий под брендом Yota) в 2011г. планирует увеличить инвестиции в развитие сети до 400-500 млн.долл., сообщил журналистам в четверг гендиректор компании Денис Свердлов.

Ранее Свердлов сообщал, что капитальные вложения компании в 2010г. составят 250-300 млн.долл. По его словам, увеличение объема капзатрат обусловлено тем, что компания в следующем году планирует более интенсивное строительство сети.

В частности, в 2011г. «Скартел» планирует развернуть свои сети в 15 городах с общим населением 15 млн.чел. В наст.вр. компания работает в пяти городах и до конца года намерена войти еще в пять городов. Таким образом, компания рассчитывает, что к концу 2011г. она будет работать в 25 городах и охватит своей сетью население в 45 млн.чел.

Финансирование капзатрат, как и прежде, будет осуществляться за счет кредитов, сказал глава «Скартела». Средства акционеров компания будет привлекать только для вхождения в новые страны. По словам Свердлова, ежегодно компания планирует «добавлять» по две страны – там, где позволяет законодательство, будут строиться сети LTE, а там, где нет – WiMAX. В наст.вр. за пределами РФ сеть Yota работает в Белоруссии, Никарагуа и Перу.

Глава компании отметил, что «Скартел» планирует выходить в страны дальнего зарубежья. В СНГ компания интересовалась рынками Казахстана и Украины, однако, по словам Свердлова, в Казахстане реализации этих планов мешает сложная ситуация с распределением радиочастот, а на Украине – их отсутствие в нужном диапазоне.

Свердлов также подтвердил планы компании к осени 2011г. начать предоставление голосовых услуг и представить к этому сроку соответствующее абонентское устройство.

«Скартел» – первый в России WiMAX-оператор. Впервые сети WiMAX компания запустила в коммерческую эксплуатацию 1 июня 2009г. «Скартел» входит в Yota Holding Ltd., 25,1% которого принадлежит «Ростехнологиям».

«Газпром нефть», занимающая пятое место в России по объемам добычи нефти, до 2020г. собирается увеличить сеть АЗС в Казахстане в пять раз, говорится в корпоративном журнале «Газпром нефти». В начале авг. «Газпром нефть» купила у казахстанской компании ARNA Petroleum сеть из 20 автозаправочных станций, а также девять земельных участков, расположенных в Казахстане. Сетью АЗС в Казахстане будет управлять ТОО «Газпром нефть – Казахстан», дочернее предприятие «Газпром нефти», образованное в 2007г.

«Согласно утвержденной стратегии развития до 2020г., предприятие планирует увеличить размеры розничной сети в пять раз, в первую очередь в Алма-Ате и Астане, в крупных городах на севере, востоке и юге страны – местах наибольшей концентрации населения, деловых и промышленных центрах республики», – отмечает издание.

Поставки топлива на автозаправочные станции компании в Казахстане будут осуществляться с Омского НПЗ. До конца 2010г. все АЗС компании в Казахстане будут переведены под единый розничный бренд «Газпром нефть». В 2011г. планируется введение в эксплуатацию еще 20 АЗС в Алма-Ате и Астане.

ТОО «Газпром нефть – Казахстан» является дочерним предприятием нефтяной компании ООО «Газпром нефть Азия», которое, в свою очередь, на 100% принадлежит ОАО «Газпром нефть». «Газпром нефть – Казахстан» осуществляет ввоз и реализацию в Казахстане нефтепродуктов Омского НПЗ.

Розничная сеть «Газпром нефти» включает около тыс. АЗС в России и республиках СНГ. Широкая география сети АЗС и выгодное местоположение Омского, Ярославского и Московского нефтеперерабатывающих заводов позволяют компании занимать лидирующие позиции на оптовом и розничном рынках Западной Сибири и центральной части России.

«Газпром нефть» (ранее – «Сибнефть») – дочернее предприятие «Газпрома», которому принадлежит 95,68% акций. В тек.г. компания рассчитывает нарастить добычу углеводородов на 1,6% – до 51,6 млн.т. нефтяного эквивалента, в т.ч. добычу нефти в России, по предварительным консервативным планам, на 3% – до 48,6 млн.т. Общая добыча «Газпром нефти» за 2009г. выросла на 3,5% и составила 47,881 млн.т. нефти.

Президент Ирландии Мэри Макэлис надеется на сотрудничество с Россией, в частности, в сфере технологий. Президент России Дмитрий Медведев принял в четверг свою ирландскую коллегу в представительском кабинете Кремля.

«Мы можем дополнительно помочь тем 200 компаниям, которые ведут бизнес в России, и привлечь дополнительные инвестиции из России в Ирландию. Мы надеемся лидировать в области технологий, и я знаю, что у вас есть интерес к развитию этого сектора. Мы видим возможность синергии между нами», – сказала Макэлис.

«Мы рады, что у Ирландии есть возможность развивать наши отношения, отношения, которые уже очень хорошие, очень здоровые. В этом поколении мы можем построить новые экономические связи, сильные экономические связи», – отметила президент Ирландии.

Медведев отметил, что это первый визит президента Ирландии в Россию со времен установления дипломатических отношений между двумя странами в 1973г.

Он предложил Макэлис обсудить все аспекты двусторонних отношений, в т.ч. торгово-экономические связи и гуманитарные контакты.

Президент РФ отметил, что программа визита Макэлис в Россию весьма насыщенна. В пятницу она посетит Санкт-Петербург. Ирландский лидер поблагодарила Медведева за теплый прием, а также выразила благодарность послу РФ в Ирландии Михаилу Тимошкину, который способствовал организации этого визита.

«У меня с утра была возможность понять, почему ваши послы такие профессиональные», – сказала Макэлис, которая утром в четверг побывала в Дипломатической академии МИД РФ. «Потому что ваша Дипломатическая академия очень хорошо готовит своих сотрудников для работы по всему миру», – заявила она.

По объему накопленных иностранных инвестиций в российскую экономику (более 8 млрд.долл.) Ирландия удерживает восьмое место, следуя сразу за такими крупнейшими западными странами, как Великобритания, Германия, Франция, США.

Ирландские компании реализуют в России ряд инвестиционных проектов в сфере строительства коммерческой и жилой недвижимости, спортивных сооружений, торгово-транспортной деятельности, а также в промышленной сфере. Российские компании также проявляют интерес к ведению бизнеса в Ирландии.

За первые пять месяцев 2010г. двусторонний товарооборот между Россией и Ирландией после падения в 2009г. вырос и составил 444,6 млн.долл. В Ирландию из России экспортируются в основном товары сырьевой группы – минеральное сырье, лесоматериалы, удобрения, каучук, металлы и сплавы. В структуре ирландского экспорта в Россию преобладают товары пищевой группы, электротехническое, телекоммуникационное и компьютерное оборудование. Россия является также импортером ирландской говядины и свинины за пределами ЕС.

Во встрече президентов приняли участие с российской стороны помощник президента РФ Сергей Приходько, чрезвычайный полномочный посол РФ в Ирландии Михаил Тимошкин, замминистра экономического развития Андрей Слепнев и замминистра иностранных дел Владимир Титов. С ирландской стороны на встрече присутствовали государственный министр и коммерции Билл Келлехэр, чрезвычайный полномочный посол Ирландии в РФ Филип Макдона, генеральный секретарь администрации президента Ирландии Эдриан О'Нил и директор департамента России, Европы, ОБСЕ и Совета Европы МИД Ирландии Майкл Форбс.

Индия и Россия в четверг подписали соглашение о создании СП по производству среднего военно-транспортного самолета, передает корреспондент РИА Новости. Согласно документу, каждая сторона внесет в уставный капитал предприятия по 300,35 млн.долл.

Hindustan Aeronautics (HAL) и Объединенная авиастроительная компания (ОАК) рассчитывали подписать пакет документов по созданию предприятия еще в марте 2010г. во время визита премьера Владимира Путина в Дели. Индия, однако, не успела завершить все внутриведомственные согласования, и подписание было отложено.

Соглашение подписали представители компании Hindustan Aeronautics Ltd. (HAL – 50% акций СП), концерна «ОАК-Транспортные самолеты» (25% акций) и «Рособоронэкспорта» (25%).

«Это первый шаг навстречу учреждению совместного предприятия, предпринятый во исполнение решения правительств двух стран», – сказал журналистам заместитель руководителя Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству Александр Фомин.

Как отметил глава HAL Ашок Наик, СП под названием MTA Limited будет зарегистрировано в Индии в течение двух месяцев. «Совместное предприятие будет зарегистрировано в течение двух месяцев, а в России будет зарегистрирован филиал», – сказал Наик в ходе церемонии подписания.

Глава фирмы «Ильюшин», которая входит в состав корпорации ОАК, Виктор Ливанов сообщил, что самолет MTA станет аналогом Ан-12, который уже не используется в российских вооруженных силах. «Эта ниша – 20 т. – наиболее востребована на мировом рынке», – сказал он.

По словам Ливанова, минобороны России предполагает заказать 100 самолетов этого типа, Индия – 45. Это позволит выйти на безубыточный уровень производства. Общий потенциал мирового рынка самолетов МТА оценивается в 390 шт. с учетом гражданской транспортной авиации.

На первом этапе будет сформирован общий инженерный центр в Москве, и эскизным проектированием самолета займется российско-индийская команда. Позднее, на этапе рабочего проектирования, самолет будет разделен на отсеки, которые будут проектировать разные команды инженеров из HAL и ОАК.

Межправительственное соглашение о совместной разработке и строительстве самолета МТА (Medium Transport Aircraft) было подписано правительствами России и Индии еще в 2007г. В последующие годы будущие партнеры договорились, что российской и индийской стороне будет принадлежать по 50% акций предприятия, штаб-квартира будет открыта в Нью-Дели. Производство самолета будет размещено как в России, так и в Индии. Производственные планы предусматривают выпуск 205 самолетов, из которых 30% может пойти на экспорт в третьи страны. Если все пойдет по плану, то первый полет МТА состоится в 2016-18гг. Евгений Безека

Российское правительство приняло решение о вхождении в уставный капитал индийской компании Sistema Shyam TeleServices Limited (SSTL), которая контролируется холдингом АФК «Система». В результате допэмиссии акций индийского CDMA-оператора Россия станет собственником 20% компании, а доля «Системы» снизится с сегодняшних 73,71% до 55-58%. В наст.вр. Sistema Shyam TeleServices Limited обслуживает 6 млн. абонентов в 12 округах страны.

Акции Sistema Shyam TeleServices Limited будут приобретены российским правительством на средства, возвращенные Индией за долги перед СССР и Россией. «В целях реализации соглашения между правительством Российской Федерации и правительством Республики Индии о расширении сферы использования средств, поступающих в счет погашения задолженности Республики Индии перед Российской Федерацией по ранее предоставленным бывшим СССР и Российской Федерацией государственным кредитам, от 12 нояб. 2007г., а также в соответствии с частью 6 статьи 11 Федерального закона «О федеральном бюджете на 2010г. и на плановый период 2011 и 2012гг.», – гласит распоряжение правительства РФ от 2 сент. 2010г.

В результате допэмиссии акций индийского оператора правительство РФ потратит 600 млн.долл. на покупку доли в Sistema Shyam TeleServices Limited. «Наша доля после допэмиссии будет размыта, т.к. мы не будем участвовать в выкупе акций, а российское правительство и другие миноритарии будут. В результате приобретения части компании правительством совокупная доля «Системы» и России в Sistema Shyam TeleServices Limited составит 74%», – говорит руководитель пресс-службы АФК «Система» Юлия Белоус.

Средства, которые АФК «Система» получит от вложения российского правительства, холдинг рассчитывает реинвестировать в развитие индийского актива. При этом оператор ориентируется на услуги мобильного интернета. «Полученные средства, в частности, пойдут на дальнейшее укрепление лидерства SSTL в области покрытия мобильного широкополосного доступа в интернет (на базе стандарта EV-DO Rev.A), на расширение монобрендовой розничной сети в тех телекоммуникационных округах, в которых компания уже работает, а также для запуска бизнеса опережающими темпами в ряде новых телекоммуникационных округов», – сообщает пресс-служба АФК «Система».

Срок, в который правительство РФ выкупит акции Sistema Shyam TeleServices Limited, пока не назван. Для того чтобы государство могло выкупить акции оператора, должен пройти совет директоров компании, в рамках которого будет принято решение о допэмиссии и определены ее сроки.

Еще пять лет назад этот материал не имел бы никакого смысла. Аутсорсинг в виде производства лекарственных средств по контракту рассматривался в России скорее, как потенциальная бизнес-модель, чем как реальность отечественного рынка, пишет Татьяна Кублицкая на сайте Рharmexpert.ru для INPHARMACIA.

Это было связано и с недостатком фармпредприятий, способных оказывать качественные услуги, и со скудостью информации, а также – особенно в силу последнего – с боязнью «поделиться» частью прибыли, чтобы в конечном итоге заработать еще больше на рациональном разделении труда. Данный обзор написан по результатам интервью с участниками сегмента контрактного фармпроизводства и отражает взгляд профессионалов на наиболее важные аспекты функционирования рынка услуг производства по контракту. Ситуация в сфере производства лекарственных средств по контракту начала резко меняться именно пять лет назад и по причине набирающего ход движения «джи-эм-пи-зации» предприятий (появились заводы, сертифицированные по GMP, имеющие современное оборудование, соответствующие классы чистоты производственных помещений и т.д.) и потому, что стартовавшая в 2005г. Программа ДЛО предъявляла определенные требования к качеству и объему закупаемых препаратов. Компании, имеющие обширный портфель, но не способные обеспечить требуемое качество или объем выпуска препаратов на собственных мощностях, были вынуждены посмотреть по сторонам и выбрать себе оптимальных производственных партнеров. А в программу ДЛО тогда желали попасть многие фармкомпании. Кстати, многие из теперешних сильных «контрактников» вышли как раз из программы ДЛО, о чем будет рассказано ниже.

Как становятся «контрактниками»

Контрактное производство возникает в результате разумного разделения труда между участниками любого рынка. На фармацевтическом рынке также выделяются компании, которые умеют что-то делать лучше других: кто-то имеет огромный портфель препаратов, но ему лучше удается их продвижение, чем производство; кто-то умеет отслеживать многообещающие новинки и привлекать их в свой портфель, будучи при этом посредственным производственником; кто-то вообще сосредоточен на разработке и выводе на рынок препаратов – и ему не до производства; а некоторые способны наладить производственный цикл так, что все пойдет, как по маслу, – с должным качеством и при должных объемах выпуска. Вот таким предприятиям, которых в отечестве пока немного (но все же они есть), и карты в руки.

Разумеется, все не так просто. Компания, предлагающая свои услуги в качестве партнера по контрактному производству, должна трезво оценить свои возможности. Есть ли у нее свободные производственные мощности и свободные производственные помещения? Может ли она взять на себя ответственность перед партнерами за выполнение для них определенных работ? Способна ли она справиться с объемами контрактного производства и оказывать услуги в долгосрочной перспективе?

Нам представляется достаточно показательным пример ЗАО ЗиО-Здоровье, поэтому приведем именно его. Понятно, что на все вопросы, заданные выше, компания ответила «да». ЗАО ЗиО-Здоровье изначально строило свой современный завод под программу ДЛО. Были зарегистрированы препараты, входившие в списки ДЛО. В связи с тем, что компания производила дженериковые дженерики, заведомо недорогие, для того чтобы окупить затраты на строительство и оборудование современного производства, в компании начали рассматривать возможность предоставления услуг контрактного производства. Мощности и высокотехнологичное оборудование это позволяли, а загрузка предприятия в то время, когда производили ЛС только под программу ДЛО, не превышала 10%. И уже в 2005г. (через год после создания производства в существующем виде) начались переговоры с западными компаниями (среди которых были GSK, Pfizer, AstraZeneca, Berlin-Chemie и т.д.), причем в ЗиО-Здоровье изначально пошли по пути вторичной и третичной (транспортной) упаковки, а не по пути работы по полному циклу производства. Все иностранные компании, заинтересованные в размещении заказов на контрактное производство, провели в ЗАО ЗиО-Здоровье свои аудиты – и результаты аудитов удовлетворили всех. Другое дело, что в 2008г. разразился финансово-экономический кризис, сорвавший заключение контрактов с рядом западных партнеров.

Несмотря на кризис, спрос на услуги контрактного производства в России неуклонно растет. Этому способствует ряд обстоятельств, в частности то, что фармпроизводства, ранее находившиеся в городской черте, выносятся за пределы городов. Отечественные предприятия, имеющие «интересный» портфель, но не имеющие достаточных ресурсов (или стратегической мотивации) для развертывания современного производства на новом месте, склонны к поиску партнеров по контрактному производству. Даже если компания имеет хорошее производство, но не справляется с объемами выпуска, она может отдать часть препаратов на контракт, чтобы расширить продажи. И такая компания также может заключить контракт как на производство ЛС по полному циклу, так и на вторичную упаковку – в зависимости от того, что является ее сильными и слабыми сторонами.

Типичный пример – компания Антивирал, не имеющая собственной производственной площадки с 2007г. Бывшая производственная площадка этой компании располагалась в центре С.-Петербурга. Нужно было либо построить новое современное производство за городом, либо пересмотреть свою стратегию. Компания пошла по пути передачи производства ЛС на контракт, что позволило ей сосредоточиться на маркетинге существующих и поиске и регистрации новых интересных препаратов. Теперь компания использует услуги нескольких производственных площадок.

Рентабельность и здравый смысл

Если оценивать рентабельность различных типов услуг контрактного производства (полный цикл, упаковка продукции, поступающей in bulk, вторичная упаковка), то, на первый взгляд, рентабельность должна быть наиболее высокой при производстве по полному циклу. Однако при полном цикле необходимо учитывать, кто является поставщиком субстанций, вспомогательных веществ и упаковочных материалов. Если все это отдается на откуп контрактному производителю, то, скорее всего, производство на контрактной площадке обойдется хозяину препарата несколько дороже, чем в случае, если хозяин сам будет поставлять все вышеуказанное, т.е. производство будет организовано по «давальческому» принципу, поскольку оплачиваются только услуги. Если все будет «давальческое», то заказчик сможет закупать все в больших объемах для разных производственных площадок и таким образом влиять на цены.

Однако на текущем этапе развития контрактного фармпроизводства в России более высоким спросом пользуется упаковка продукции in bulk и вторичная упаковка. Полный цикл не всегда возможен с точки зрения имеющихся производственных мощностей (оборудование, условия производства и т.д.). При упаковке продукции, поступающей in bulk, производитель обязан выполнять только требования к упаковочному оборудованию и упаковочным материалам, что проще. Многие заводы идут по пути оказания услуг контрактного производства именно по упаковке, потому что в этом случае срок регистрации препарата намного короче, чем при регистрации по полному циклу. Внесение в документы предприятия площадки контрактного производства как второй производственной площадки может осуществиться за полгода. Даже с учетом возможных форс-мажорных обстоятельств вторую производственную площадку можно зарегистрировать за год и уже начинать производство, а потом и продажи лекарственных средств (если заказ на производство поступает от компании, сильной стороной которой является продвижение и продажи). Именно поэтому многие западные компании начинают свое движение в России с пути контрактного производства в виде упаковки. Сначала они регистрируют вторую производственную площадку в качестве упаковщика, и если в перспективе они находят взаимопонимание с этой производственной площадкой для производства по полному циклу, то процессы идут параллельно. Препарат уже выходит на российский рынок – и при этом можно заниматься его регистрацией для производства по полному циклу, т.е. осуществлять полный трансфер технологии.

При любой модели контрактного производства главное – понимать, что максимальной рентабельности можно добиться путем оптимальной загрузки всех производственных мощностей, задействования всех резервов производства (например, при организации работы в три смены). Простои необходимо исключить. «Коридор» рентабельности контрактного производства сам по себе достаточно узок (15-25%), поскольку никто не отдаст свои препараты в производство по нерациональным ценам.

Иностранцы или свои?

Согласно оценке экспертов по контрактному производству, с которыми довелось побеседовать при подготовке этого материала, сейчас соотношение иностранных и отечественных компаний, использующих услуги аутсорсинга, составляет 50:50. При этом иностранные и российские компании предъявляют различные требования к своим партнерам по контрактному производству.

Западные компании уделяют очень большое внимание системе менеджмента качества на предприятии, всей системе производства, а также тому, как на предприятии осуществляется охрана труда и окружающей среды. Прежде чем начать аудит производства как такового западные компании осуществляют аудит систем охраны труда и окружающей среды. Проводя аудит по охране труда, они обращают внимание на то, каким образом на производстве защищают людей. Если российской нормативной документацией предусмотрена защита продукта от человека (т.е. применим принцип «дуракоустойчивости»), европейское законодательство защищает человека от воздействия на него продукта. В этом – принципиальное отличие законодательных подходов. Требования российских компаний, как правило, мягче; к тому же ситуацию упрощает единая законодательная среда партнеров по контрактному производству, если речь идет об отечественных компаниях.

Однако можно прогнозировать, что в ближайшие два-три года и иностранные, и отечественные компании будут все чаще обращаться к услугам аутсорсинга при производстве своих препаратов. Иностранным компаниям выход на российский рынок путем аутсорсинга сначала этапа вторичной или третичной упаковки дает возможность укрепиться на этом рынке и потом осуществить полный трансфер технологии для организации производства по полному циклу, если это будет признано экономически целесообразным. У локальных производителей впереди маячит 2014г., когда все фармпроизводства должны будут соответствовать стандартам GMP. И действующим сейчас локальным производителям придется сделать выбор: найти деньги на реконструкцию (крайне маловероятный вариант) или строительство новых производств, закрыться или отдать производство препаратов из своего портфеля на аутсорсинг.

Наблюдаемая на сегодняшний день тенденция к росту заказов на контрактное производство может также быть связана с государственной политикой ориентации фармотрасли на импортозамещение в свете стратегии «Фарма-2020». Некоторые иностранные компании в этой связи активизируют переход от использования услуг контрактного производства только на этапе упаковки к полному циклу производства. Например, в ЗАО ЗиО-Здоровье тот факт, что именно сейчас давно проводимые переговоры с компанией Actavis о передаче технологии производства некоторых препаратов этой компании на площадку ЗиО-Здоровье вступили в решающую стадию, связывают именно с активно проводимой политикой импортозамещения.

Сегодня даже такие крупные компании, как Валента, понимают, что их производственные мощности (такие как Щелковский витаминный завод) не дают возможности обеспечить такой объем выпуска препаратов, какой Валента способна продать. И эта крупная компания пошла по пути контрактного производства, размещая заказы на нескольких контрактных площадках – в зависимости от формы выпуска и от того, что конкретный производитель захочет взять у них в производство. Нужно иметь в виду, что в оптимальном варианте желательно использовать оборудование, которое у «контрактника» уже есть. Производство инъекционных форм – пожалуйте в Сотекс. Для производства таблетированных форм контрактных вариантов существует несколько – и нужно просчитывать экономическую эффективность в каждом конкретном случае. Антибиотики и гормоны требуют специальных условий производства, но и в этом случае возможен выбор. Многие отечественные производители планируют выход на рынки стран СНГ и Юго-Восточной Азии. Для этого – хотят они или не хотят – им необходим определенный пакет документов, в т.ч. свидетельство о том, что производство сертифицировано по GMP. Такие компании также широко пользуются услугами контрактного производства.

Однако у российских «контрактников» появляются конкуренты. Такие компании как KRKA, Servier, Hemofarm и некоторые другие уже построили собственные заводы в России. Berlin-Chemie также приступила к строительству собственного завода. Естественно, эти компании начнут с переноса производства своих препаратов с европейских площадок, чтобы уйти от дополнительных таможенных и транспортных расходов, увеличивающих себестоимость лекарств. Но когда эти компании осознают наличие у них резервных мощностей, то они, хорошо умеющие считать деньги, наверняка будут предлагать свои услуги в качестве контрактных производителей.

Контрактные риски

В любом деле существуют риски. В рисках, свойственных контрактному производству, есть своя специфика. Наиболее характерные риски для компании, предлагающей услуги контрактного производства:

• «Слишком быстро делали». Бывают, конечно, случаи, когда контрактный производитель закупает специальное оборудование для производства препаратов своего партнера. В таких ситуациях необходимо иметь в виду, что придется обеспечить «контрактника» соответствующими объемами производства на длительный период (контракт заключают сроком до трех лет: меньше нецелесообразно, больше обычно никто не рискует). Известны случаи, когда оборудование закупалось слишком рано, а потом не удавалось подписать контракт. Нужно иметь в виду и то, что рынок вторичного фармоборудования в России развит пока достаточно слабо – и находится крайне мало желающих покупать что-то б/у, даже совсем новое б/у.

• «Уход на запасной аэродром». Бывает также, что клиент переносит часть своих препаратов на дополнительные производственные площадки без согласования с контрактным производителем. Таким образом уменьшается загрузка контрактного производства и возникает риск снижения рентабельности.

• «Потолок невысок». Есть и ценовые риски: при контрактном производстве прибыль не может превышать определенный процент, иначе этот вид бизнеса станет невыгодным для клиентов. Поэтому очень важно обеспечить максимально полную загрузку производственных мощностей.

• «Жадность фраера сгубила». Иногда «контрактник» переоценивает свои возможности и берет в производство слишком большой портфель. При этом переход с препарата на препарат требует определенной перенастройки оборудования, мытья отдельных агрегатов и т.д. Это связано с дополнительными издержками – и прибыль падает.

• «Побег в дальние страны». Некоторые, казалось бы, потенциальные клиенты российских «контрактников» идут по своеобразному пути контрактного производства. Они размещают свои производства за границей – там, где это можно сделать быстро и дешево (например, в Индии). Конечно, это связано с определенными рисками, в т.ч. в сфере контроля качества. Но заказчик должен искать производителя, соответствующего определенным стандартам качества. Однако все субстанции, с которыми мы имеем дело, сейчас либо китайские, либо индийские. И все понимают, что заводы, производящие субстанции в течение многих лет, уже обеспечивают требуемый уровень качества. Известно, что европейские компании размещают заказы на производство субстанций либо в Китае, либо в Индии, где существует дешевая рабочая сила, дешевое сырье, поэтому себестоимость производства там существенно ниже, чем в Европе. Таким образом, часть потенциальных заказов «утекает» за границу.

Основные риски тех, кто отдает свои препараты «на контракт», – неверный выбор партнера по контрактному производству и недостаточно тщательно составленный контракт. В каждом препарате есть свои контрольные точки, определяемые контрактом. Если, например, продукция поставляется in bulk, то существует распределенная ответственность между хозяином «балка» и компанией, осуществляющей выходной контроль, т.е. производителем. Если «балк» был принят в дальнейшее производство без замечаний, то производитель также несет ответственность за продукцию. При производстве по полному циклу за качество всей продукции отвечает исполнитель.

Контрактные преимущества

Любая медаль имеет две стороны – и для тех, кто умеет правильно считать и хорошо договариваться, это вовсе не реверс и… еще один реверс. Можно привести следующие стимулы для заказчика услуг контрактного фармпроизводства:

• Возможность работать более рационально и эффективно;

• Возможность принимать решения, не ограничиваясь возможностями in-house;

• Уменьшение издержек;

• Контроль бюджета за счет предсказуемой цены;

• Повышение гибкости в изменяющихся условиях бизнеса;

• Способность фокусироваться на ключевых компетенциях;

• Меньшие текущие инвестиции во внутреннюю инфраструктуру;

• Доступ к инновациям и воплощение идей.

Заключение: Многие компании думают, что организовать контрактное производство очень сложно. На самом деле при должной отлаженности производства, наличии современного оборудования, хорошо подготовленных кадров целесообразно предложить свои услуги в качестве контрактной площадки, в т.ч. и по полному циклу – с полной передачей оригинальной технологии производства без всяких изменений. В этом случае даже для препаратов, производимых по полному циклу, регистрация идет достаточно быстро. Если же в состав ЛС вносятся изменения – например, чтобы приблизить их производство к возможностям, которыми обладает контрактная площадка, – то всегда предполагается более длительный и сложный путь регистрации препаратов.

В авг. 2010г. Магнитогорский металлургический комбинат отгрузил на внутренний рынок РФ почти три четверти всех поставок металлопроката. Об этом говорится в сообщении предприятия. Так, в прошлом месяце ММК реализовал на экспортных рынках более 228 тыс.т. металлопродукции, при общем выпуске товарной металлопродукции свыше 847 тыс.т. Таким образом, экспортная составляющая в структуре отгрузки комбината снизилась до 26,9%. Это самый низкий показатель доли экспорта ММК с докризисного июля 2008г.

Всего за первые восемь месяцев тек.г. экспорт ММК (без учета поставок в страны СНГ) составил 2,384 млн.т. металлопродукции (34,9% в общей структуре отгрузки). Основным регионами сбыта на экспорт являются Ближний Восток и Европа. Крупнейшими регионами сбыта ММК на внутреннем рынке (включая страны ближнего зарубежья) остаются Урал и Поволжье. ugmk.info.

Добыча нефти в России с 2015-16гг. начнет снижаться, заявил вице-президент Лукойла Леонид Федун. «С 2015-16гг. Россия столкнется с падением добычи нефти, и только после этого мы увидим какие-то изменения для финансовых возможностей», – приводит РИА «Новости» слова Федуна, сказанные на конференции «Россия и СНГ: механизмы экономического роста».

По его мнению, сейчас в России налоговые льготы для месторождений Восточной Сибири предоставляются на условиях большой неопределенности. Кроме этого, в последние три-четыре года произошел значительный спад в области разведочного бурения из-за сложностей с выдачей новых лицензий.

Добыча нефти в РФ в I пол. 2010г., по данным Росстата, выросла на 2,8% в годовом выражении. По итогам 7 месяцев тек.г. этот показатель повысился на те же 2,8%, сообщало минэнерго.

Республика Саха (Якутия) надеется с помощью площадки ЭКСПО-2010 привлечь китайских туристов и инвесторов, сообщил РИА Новости в Шанхае первый замминистра внешних связей Якутии Сергей Неустроев.

Экспозиция Якутии, которая представляет уникальный национальный проект развития городской среды в условиях Севера, открылась в российском павильоне в понедельник.

«Сотрудничество (с Китаем) находится в самом начале, мы пока знакомимся друг с другом, но экономические и большие инвестиционные проекты могут прийти, когда народы культурно друг друга узнают, подружатся», – отметил Неустроев, добавив, что лишь «тогда будут и инвестиции».

«Будущее строится на нашей культуре и истории. поэтому мы хотели показать свою культуру, костюмы», – прокомментировал экспозицию региона собеседник агентства.

В специальных витринах, изготовленных в форме природных кристаллов, разместились экспонаты Сокровищницы Республики Саха (Якутия) – изделия народных промыслов, образцы полезных ископаемых и другие ценности, в числе которых – уникальная резьба по мамонтовой кости, золотые слитки необычной формы, якутские алмазы и бриллианты великолепной огранки.

Как сообщил РИА Новости представитель администрации региона, 18 сент. в российском павильоне пройдет День Республики, на котором будет представлен целый ряд инвестиционных проектов. По его словам, регион рассчитывает «привлечь китайские инвестиции в строительство городов и территорий, в улучшение инфраструктуры и социальные объекты». «Перечень проектов очень большой», – сказал Неустроев.

В администрации региона надеются, что участие в ЭКСПО позволит увеличить поток китайских туристов в Якутию. «Мы хотим привлекать туристов в нашу республику, у нас есть что посмотреть и что показать», – отметил собеседник агентства.

В наст.вр. Якутия поддерживает и развивает побратимские связи с северо-восточной провинцией Хэйлунцзян. Якутия активно экспортирует в КНР ограненные бриллианты, а также небольшие объемы сельхозпродукции.

Всемирная универсальная выставка ЭКСПО-2010 открылась в Шанхае 1 мая и продлится до 31 окт. В ней принимают участие более 200 стран, регионов и международных организаций. Мария Чаплыгина

Президент Ирландии Мэри Макэлис (Mary McAleese) и гендиректор «Роснано» Анатолий Чубайс открыли в среду в Москве российско-ирландский семинар, посвященный сотрудничеству двух стран в сфере нанотехнологий.

Ирландские и российские ученые и бизнесмены на встрече, организованной Научным фондом Ирландии (Science Foundation Ireland – SFI) и «Роснано» обсудят возможности сотрудничества в международных нанотехнологических бизнес-проектах.

Чубайс выразил надежду, что визит ирландского лидера и ведущих ирландских ученых и предпринимателей «положит начало стратегическому сотрудничеству, которое даст конкретные, осязаемые результаты в виде совместных проектов». «Нам также очень интересен опыт Ирландии в проведении прагматичной и эффективной государственной политики в сфере инноваций», – добавил глава «Роснано».

В свою очередь, президент Ирландии, назвала семинар «началом продуктивного и динамичного научного диалога, который принесет пользу и России, и Ирландии».

Чубайс отметил, что 80% российского экспорта в Ирландию – сырье, а импорт из Ирландии на 80% – готовые товары. «Нельзя сказать, что это само по себе плохо. Но к этому есть что добавить. У нас есть реальная возможность, совместно участвовать в развитии высоких технологий», – сказал глава «Роснано».

В 1990гг. Ирландия благодаря господдержке предпринимательства в сфере высоких технологий перешла с отстающих позиций на первые места по основным экономическим показателям. В частности, ежегодный рост ВВП Ирландии в 1995-2000гг. составлял 9,5%. Несмотря на снижение уровня ВВП из-за кризиса Ирландия сохранила место в первой пятерке европейских стран по ВВП на душу населения. В I кв. 2010 страна вновь вышла на первое место по темпам экономического роста в Евросоюзе, увеличив свой ВВП на 2,7%. Выдающийся рост был достигнут в основном за счет сектора услуг, а также производства высокотехнологичной продукции.

Треть сайтов в национальной доменной зоне Молдавии. md посвящена медицинской тематике, заявила в среду в Самаре на Третьей международной конференции администраторов и регистраторов национальных доменов стран СНГ, Центральной и Восточной Европы представитель министерства связи и IT республики Молдавия Донна Школа.

«Во многом это связано с тем, что сильное влияние на молдавский интернет оказывает государство: единственный регистратор в Молдавии является госкомпанией, подчиняющейся министерству», – цитирует Школу сайт Координационного центра национального домена сети интернет.

Вторая компания, которая имеет права на регистрацию доменов в молдавской доменной зоне, – это американская MaxMD (специализируется исключительно на регистрации доменных имен в зоне. md и обслуживает желающих приобрести такие домены в США и 90 других странах мира). Именно благодаря MaxMD в молдавском сегменте интернета и преобладает медицинская тематика. Собственный домен в зоне. md имеет, в частности, Национальный институт здравоохранения США.

На данный момент, по словам Школы, пять тысяч доменов в зоне. md зарегистрированы компанией MaxMD для сайтов медицинской тематики (общее число доменов в зоне. md составляет 16 тысяч).

Услуги MaxMD по сопровождению одного домена в зоне. md обойдутся клиенту в 150 долл. за год. Домен. md – не единственный из национальных доменов, который пользуется популярностью у компаний-нерезидентов страны. Самый известный пример такого рода подало правительство маленького островного государства Тувалу, которое продало права на национальный домен. tv (он представляет интерес, в частности, для телевизионных компаний) в 1998г. канадскому бизнесмену Джейсону Чепнику (Jason Chepnik) за 50 млн.долл. Тот, в свою очередь, в 2002г. перепродал права на домен американскому регистратору VeriSign за 45 млн.долл. В июле 2010г. правительство Тувалу заявило, что 2 млн.долл., которые ежегодно платит VeriSign за право использовать зону. tv, – сумма недостаточная. Ольга Федина

На следующей неделе в Мурманске будет официально подписан норвежско-российский договор по делимитации границы в Баренцевом море. На церемонии подписания будут присутствовать президент РФ Дмитрий Медведев и премьер-министр Норвегии Йенс Столтенберг.

«Прорывной» договор был заключен 27 апреля в ходе визита президента Медведева в Осло. Соглашение, которое стало большим сюрпризом для наблюдателей, разделяет между странами участок Баренцева моря площадью 175.000 кв.км.

Как сообщил в интервью телерадиокомпании NRK норвежский премьер Йенс Столтенберг, все детали, касающиеся линии границы, к настоящему времени обговорены, под договором можно ставить подпись. Договор подпишут министры иностранных дел двух стран Юнас Гар Стере и Сергей Лавров, говорится в пресс-релизе МИД Норвегии. Церемония подписания состоится в Мурманске 15 сент.

На пути в Мурманск премьер Столтенберг и министр иностранных дел Стере сделают остановку в норвежском приграничном Киркенесе. После подписания документов законодательные собрания обеих стран должны будут завершить процесс ратификацией договора. «Отсутствие границы было ограничивающим фактором. Теперь определенная граница открывает новые возможности», – сказал Стере, выступая в Университете г. Тромсе через два дня после визита Медведева. Министр особо остановился на ответственности по освоению Баренцева моря в качестве «моря сотрудничества» и развитию Баренцрегиона в качестве «региона сотрудничества».

«Мы хотим стимулировать развитие международного сотрудничества на Севере – практически, стратегически и аналитически. Мы хотим выстраивать крепкие и стабильные соседские отношения и формировать взаимообязывающие общие решения, где они нужны. И мы хотим поддержать имеющиеся на севере силы, которые готовы воспользоваться этими возможностями», – сказал Стере перед аудиторией из региональных руководителей, специалистов и студентов.

Договор предусматривает разделение 175.000 кв. км. спорной акватории на две части примерно равного размера. Стороны, в дополнение, заключат соглашения по вопросам рыбного промысла и освоения углеводородных ресурсов в пограничном районе. В договор включены детальные правила и процедуры, гарантирующие эффективную и ответственную организацию освоения ресурсов в том случае, если хотя бы одно из месторождений окажется непосредственно на линии границы.

Начало заседания Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана. 7 сент. 2010г.

Н.НАЗАРБАЕВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые российские друзья, участники настоящего Форума! Я искренне рад приветствовать вас, наших гостей, здесь, в Восточном Казахстане, в Усть-Каменогорске. На эти два дня город становится центром казахстанско-российского сотрудничества.

Нынешний, VII Форум межрегионального сотрудничества имеет особое значение. Он впервые проводится в новых исторических условиях, так как с июля этого года практически работает Таможенный союз России, Белоруссии, Казахстана. Полностью открыты таможенные границы, действует единый кодекс и тарифы трех стран. Это придает новый импульс развитию прямых связей между регионами наших стран и вместе с тем формирует новые узловые точки интеграции как в двустороннем формате, так и в рамках всего евразийского континента. Только за шесть месяцев текущего года товарооборот между нашими странами превысил 8 миллиардов долларов, то есть превысил прошлый соответствующий период на 40 процентов.

Уроки самого масштабного в истории экономического кризиса и сложного по климатическим условиям текущего года ещё раз убеждают всех нас, что альтернативы тесной интеграции нет. В новых условиях посткризисного развития на первый план выходит задача преодоления сырьевой направленности производств обоих наших государств. Решение её возможно только на основе создания инновационной экономики. И для Казахстана, и для России важным аспектом двустороннего сотрудничества является развитие сферы высоких технологий. На этой основе мы сможем повысить потенциал наших регионов, улучшить благосостояние наших граждан. Сегодняшняя выставка, Дмитрий Анатольевич, которую мы посетили, посмотрели, как развиваются двусторонние отношения в вопросах индустриализации и инноваций, доказывает выгодность со всех сторон такого сотрудничества для обоих государств. С учётом огромного потенциала российских учёных, предприятий и научно-исследовательских институтов и казахстанского опыта это сулит выгоду обоим нашим государствам.

В 2008 году на V форуме в городе Актобе [Актюбинске] мы определили направления, конкретные проекты в области научно-технического сотрудничества. Одним из примеров взаимодействия является создание Российско-Казахстанского венчурного фонда нанотехнологий с участием «Роснано» и Kazyna Capital Management нашей страны. С каждым годом количество совместных проектов увеличивается, это наглядно демонстрирует проводимая в рамках нынешнего форума выставка, широкий уровень соглашений, которые заключаются в эти дни бизнесменами двух стран. Нам доложили, что позавчера и вчера заключено 27 таких соглашений между нашими компаниями.

Местом проведения нынешней встречи стал Восточно-Казахстанский государственный технический университет, где мы сейчас находимся. На его территории создан технопарк «Алтай», принята программа форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана, определяются меры поддержки развития приоритетных отраслей и индустриальных проектов. Только в этом году в нашей стране будут введены 142 новых предприятия общей стоимостью инвестиций более 5 миллиардов долларов. До 2010 года мы введем еще 40 крупных предприятий, общая стоимость будет составлять 25 миллиардов долларов. Полностью эти проекты подобраны, финансами обеспечены. Мы полны решимости их осуществить.

Таким образом, наша экономика должна вырасти в 2 раза, производительность труда – в 1,5 раза в результате осуществления этой задачи. К этой работе приковано внимание всех органов управления и регионов. И это жёстко контролируется и мной, и правительством.

Сегодняшняя площадка является практическим примером того, какое серьёзное внимание уделяется в Казахстане вопросам сбалансированного развития технологического, научного и образовательного процессов. Совершенно новым подходом в реализации этой задачи призван стать открытый летом текущего года в столице нашей страны, в Астане, новый международный университет. Он будет работать по новой учебной программе, по отдельному закону. К его работе привлечены известнейшие лаборатории девяти лучших университетов мира. Приобретая готовые лаборатории запада, готовые научные центры, мы уже формируем высокий стартовый потенциал этого университета, вокруг которого будут развиваться все точки инноваций. Создаются три ключевых научных центра: центр науки о жизни, центр энергетических исследований и междисциплинарный инструментальный центр. С этого месяца начинается обучение по уникальным программам первых 500 студентов, постепенно мы расширим это число до 3000. Естественно, будет приниматься молодёжь и из Российской Федерации.

Кроме того, во всех регионах мы создаем интеллектуальные школы, их будет 20, в которые будут приниматься талантливые молодые казахстанцы. Эти школы имеют в полтора раза выше оплату учителей и затрат на каждого ученика, подбираться по конкурсу будут самые лучшие выпускники интеллектуальных школ. Они будут абитуриентами нового университета. В связи с этим я хотел бы предложить наладить партнёрские отношения с российскими научными центрами и университетами.

Россия традиционно обладает развитой научной и образовательной инфраструктурой. Сейчас у вас идёт работа по созданию иннограда «Сколково» в Подмосковье. Объединив усилия, мы можем добиться технологического прорыва по многим направлениям. Очевидно, что Казахстану и России важно развивать технологии в таких сферах, как агропромышленный комплекс, химическая промышленность, эффективная добыча минеральных ресурсов и их комплексная переработка. У нас открывается новый научный центр аграрных исследований в Акмолинской области. Здесь, в Восточно-Казахстанской области создаётся центр металлургии – цветной, в основном. Аналогичные научные центры открываются в других сферах.

Использование новых технологий, помимо экономических и социальных преимуществ, имеет и другую цель – сохранение окружающей среды для будущих поколений. На площадке этого казахстанско-российского форума ежегодно обсуждаются самые актуальные вопросы. Сегодня подошли к вопросу использования высоких технологий для обеспечения устойчивого роста. В связи с этим я хотел бы внести ряд конкретных предложений.

Первое. Необходимо создать единую систему защиты от техногенных и природных катастроф. Вызовы, с которыми сталкиваются страны по всему миру, требуют от нас усиленного внимания к проблемам экологии. В первую очередь я имею в виду аварию в Мексиканском заливе. Крупнейший разлив нефти стал примером масштабного ущерба экологии, вызванного деятельностью человека. Мы должны быть уверенными, что аналогичные аварии не повторятся в наших странах, особенно это касается каспийского региона с его уникальной экосистемой. Огромное количество лесных, степных пожаров во всем мире, также и в наших странах показывает важность принятия кардинальных системных мер в этой области.

Второе, важным вопросом устойчивого развития является сотрудничество в сфере водных ресурсов. К сожалению, сегодня вопросы водообеспечения остались без должного внимания, и природа решила нам об этом напомнить: засуха привела к небывалому обмелению реки Урал, это затрагивает интересы населения всего Урало-Каспийского бассейна. Нам надо совместно работать с коллегами из Китайской Народной Республики по проблеме Иртыша, на берегу которого мы сейчас находимся. Следует признать, что попытки решения водоохранных задач локально, в отдельных областях, регионах не дают желаемого результата. Отсутствует единая комплексная программа по сбалансированному использованию, охране водных ресурсов. В связи с этим считаю необходимым дать задание нашим правительствам принять совместные меры по поиску путей решения этих вопросов. Например, почему бы, как мы с Вами обсуждали сегодня и вчера, не вспомнить проект переброски вод сибирских рек в южные регионы России и в Казахстан? В перспективе, Дмитрий Анатольевич, эта проблема может оказаться очень большой, необходимой для обеспечения питьевой водой всего Центрально-Азиатского региона.

Третье. Другой актуальной проблемой в вопросах рационального использования ресурсов является повышение энергоэффективности. Мы разработали и реализуем комплексный план энергосбережения, и нам сегодня кое-какие разработки здесь показали, которые уже практически внедряются. Мы знаем о разработках учёных в этом направлении. Я видел демонстрацию на форумах в Санкт-Петербурге и у нас, однако конкретное внедрение отстает от разработок. Необходимы экономические стимулы для более эффективного применения ресурсов. То, что нам показывали, оказывается намного дороже того, как сейчас мы вырабатываем электроэнергию. То есть мы решили законодательным способом, допустим, угольное топливо или газовое и нефтяное нагрузить немножко делами, чтобы развивалась альтернативная энергетика, которая сегодня как бы невыгодна, а в перспективе может оказаться, что альтернативная энергетика будет больше, чем сегодняшняя.

Поэтому настала пора синхронизировать наши планы повышения энергоэффективности и экономии энергии через принятие специальных решений нашими правительствами. В первую очередь это касается технических стандартов, действующих в наших странах. Нужно, положа руку на сердце, сказать, что текущий уровень технического регулирования отстаёт от велений времени. Более того, эта сфера государственного регулирования сама тормозит процессы по повышению энергоэффективности. Если даже взять советские СНиПы, по которым до сих пор работают наши строители, строя жильё, там ничего не предусмотрено ни по энергосбережению, ни по отоплению наших зданий, помещений, которые мы строим, ни использование стекла, которое не пропускает тепло и холод внутрь, то есть всё это надо пересмотреть – и можно совместно поработать.

Транзитный комплекс – важная отрасль экономического роста сотрудничества наших стран. Как вы знаете, Казахстан приступил к строительству дороги Западный Китай – Западная Европа, 2700 км этого пути проходят через нашу страну. Хочу информировать, что на всем протяжении сейчас идет активная работа, эту протяжённость мы закончим к концу 2011 года. Ускорение темпов строительства российской части этой трассы, идущей через Казань и Москву, синхронизировало бы завершение этого важного для обеих стран проекта.

Согласно договоренностям о строительстве автодороги Казахстан – Россия – Монголия мы построили свою часть. Теперь очередь за частью Алтайского края, которому, конечно, нужно помочь финансированием.

Если говорить о конкретных мерах, то огромным заделом для совместной работы является сфера жилищно-коммунального хозяйства. Не секрет, что уровень износа, огромные потери, высокая аварийность и несовершенная система управления этим сектором требуют принятия оперативных и нестандартных решений. В Казахстане, как и в России, проводится работа по реформированию этой отрасли. Считаю, что будет полезным совместно поработать в данном направлении. Сегодняшняя выставка – это хорошее начало для поиска решений.

Я хочу также предложить вместе нам поработать над институциональным совершенствованием работы нашего Форума. Важно с учётом уровня и масштабов трёхстороннего взаимодействия проработать вопрос о создании ассоциации нашего Форума или секретариата, потому что, как мы заметили, мы работаем от форума до форума – между форумами следить за нашими решениями, договорённостями некому. Может быть, нам стоит над этим подумать и нашим правительствам этот вопрос решить. В рамках ассоциации заинтересованные совместной работой губернаторы будут отрабатывать конкретные проекты сотрудничества как в двустороннем, так и в многостороннем форматах. Ассоциация может стать рабочим органом, который бы формировал повестку дня для обсуждения, вёл мониторинг реализации принятых решений, внедрений и предложений. В таком случае появится конкретный хозяин широкой диалоговой площадки, заинтересованный в конечном результате.

В целом выражаю уверенность в том, что плодотворное, конструктивное межрегиональное взаимодействие поднимет уровень стратегического партнёрства наших стран на новую высоту. Этому будет способствовать принимаемое сегодня соглашение между нашими странами и деловыми кругами.

Я желаю всем участникам Форума, гостям плодотворной работы, всяческих успехов.

Благодарю вас за внимание.

Позвольте предоставить слово Президенту Российской Федерации Дмитрию Анатольевичу Медведеву.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Нурсултан Абишевич.

Уважаемый Нурсултан Абишевич, уважаемые друзья!

Время быстро летит. Ещё совсем, казалось бы, недавно мы встречались в Оренбурге, а сейчас – уже в седьмой раз – встречаемся в Казахстане. Сегодня тема форума – взаимодействие в сфере высоких технологий и устойчивого развития. Не случайно поэтому и место проведения форума – Восточно-Казахстанский университет и технопарк «Алтай», где мы присутствуем. То, что мы здесь увидели, конечно, впечатляет – по разным причинам. Я ещё к этой теме вернусь, ещё её коснусь.

Но прежде чем перейти к основной части выступления, мне хотелось бы выразить особую признательность Президенту Казахстана, другим нашим казахстанским друзьям за помощь в тушении пожаров. В условиях стихийного бедствия, которое постигло в этом году Россию, ещё раз подтвердилась солидарность и братская помощь наших друзей. И даже только что – во время прогулки по этой выставке, осмотра её экспонатов – всё это завершалось помощью, которая нашими казахскими партнёрами оказывается нашим школьникам. Это особый жест и дорогого стоит. Ещё раз спасибо большое.

Теперь главная тема нашей встречи. Действительно, от роста инноваций зависит наша конкурентоспособность. И Россия, и Казахстан – мощные страны с огромным сырьевым потенциалом. Но для того чтобы мы были преуспевающими странами, нам этого мало, потому что просто заниматься производством, поставкой или даже переработкой сырья – это не тот путь, который способен обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность наших экономик.

Предпосылки для инновационного сотрудничества у нас имеются – включая развитые горизонтальные связи. Я напомню, что у нас действует более трёх тысяч совместных предприятий, причём немалая их часть, около 400, – в приграничной зоне. А для таких российских регионов, как Оренбургская, Новосибирская области, Красноярский край, да и некоторых других, именно Казахстан является ведущим торговым партнёром.

Мы только что смотрели выставку и вместе с Нурсултаном Абишевичем с удовлетворением отметили один факт: там есть реальные образцы взаимной кооперации – не бумажные, а реальные, работающие. И конечно, наша задача, задача всех здесь присутствующих, заключается в том, чтобы количество таких продуктов увеличивалось. Собственно, ради этого мы и собрались. И те соглашения, которые подписаны на полях форума, надеюсь, направлены именно на практическую кооперацию.

Модернизация экономик – актуальная задача и для России, и для Казахстана. Сформулированы приоритеты, здесь мы опираемся и на взаимопонимание, и на общность подходов. Поэтому будем заниматься этим дальше. У нас с Казахстаном есть многолетний опыт, который позволяет использовать серьёзный потенциал для работы, в целом либо возродить, либо создать заново единые технологические цепочки.

Мы уже, опираясь на это, реализуем немало перспективных проектов: и в атомной энергетике, и в космосе, и в нанотехнологиях, – причём по некоторым из этих проектов роль регионов может быть весьма значительной.

Конечно, не следует игнорировать и энергетическое сотрудничество, но здесь мне хотелось бы помимо традиционной энергетики полностью согласиться с тем, что только что было сказано Нурсултаном Абишевичем в отношении альтернативной энергетики, в отношении энергоэффективности. И даже при создании новых мощностей, при создании новых объектов мы обязаны смотреть вперёд, мы обязаны применять лучшие образцы наших исследований, я имею в виду и подготовку к строительству третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2, и разработку ряда месторождений. Документы об этом, в том числе новые, как я понимаю, были подписаны также на полях форума.

Конечно, невозможно совершенствование экономических связей без совершенствования транспортных систем. Мы работаем над проектом международного маршрута Западная Европа – Западный Китай, в том числе и автомобильной дороги через многие наши регионы. Но здесь необходимо, действительно, уже окончательно принять ряд решений – и экономических и политических – для того, чтобы движение по этому проекту пошло быстрее. Мы и в прошлом году об этом говорили.

Кроме того, я напомню о том, что ведётся технико-экономическая оценка проекта строительства новой судоходной артерии между Каспийским морем и Азово-Черноморским бассейном. Мы договорились вернуться в ближайшее время к ряду вопросов включая вопрос окончательной целесообразности реализации этой большой серьёзной инициативы.

Неотъемлемой частью нашего международного сотрудничества является миграционная политика, в том числе экономическая миграция. Мы создаём нормативную базу в этой сфере. Нужно завершить её создание. Я имею в виду и решение вопроса о правовом статусе представительства Федеральной миграционной службы. Мы должны подписать соглашение о реадмиссии и наконец сформировать единые подходы по вопросам пребывания граждан России, Беларуси и Казахстана на пространстве Таможенного союза. Мы договорились о том, что ускорим работу по соответствующему проекту соглашения, который в настоящий момент передан.

Конечно, наше сотрудничество не ограничивается экономикой – оно охватывает самые разные сферы. В орбиту этого сотрудничества вовлечены деловые и научные сообщества, молодёжные и общественные структуры. Мы сейчас находимся в университете, где это особенно актуально. Образовательные программы реализуются по двум сторонам границы. Отрадно, что они активизировались, растёт количество студентов, которые обучаются в таких вузах. Поэтому нужно укреплять это взаимодействие в полном объёме.

Только что Нурсултан Абишевич высказал целый ряд инициатив. Я хотел бы их прокомментировать. Во-первых, в отношении создания современной защиты различного рода экологических систем от техногенных катастроф. Я абсолютно с этим согласен. Хотел бы также привлечь внимание всех присутствующих к той инициативе, которая была выдвинута Российской Федерацией в рамках так называемых большой восьмёрки и большой двадцатки. Это, собственно, была та инициатива, которая является ответом на аварию в Мексиканском заливе. Мы должны понимать, как наши объекты готовы к такого рода проблемам. Это понятно, потому что это наше общее достояние. Поэтому совместная инициатива в этой сфере, как мне представляется, была бы весьма и весьма полезна. Я хотел бы, чтобы и наши казахстанские друзья посмотрели на тот проект, который сегодня нами обсуждается с рядом ведущих держав. Может, его можно было бы распространить и на зону нашей совместной ответственности, включая Каспий, бассейны трансграничных рек и некоторые другие объекты, которые требуют повышенного внимания.

По водной и водоохраной теме. Я также солидарен с тем, что было сказано. Нам нужно вырабатывать совместные подходы. Это особенно важно в Центральной Азии, где есть дефицит воды. И в наших регионах существует эта проблема. Особенно это стало очевидно в этом году, когда целый ряд наших южных регионов пострадал, особенно в Поволжье, от засухи. К сожалению, система мелиорации, которая была создана в советский период, деградировала, была разрушена. Нам нужно будет её сейчас воссоздавать. В этом плане нам есть также о чём поговорить и что продвинуть вместе с нашими казахстанскими друзьями. Поэтому мы открыты к обсуждению самых разных идей, включая и некоторые прежние идеи, которые в какой-то момент были спрятаны под сукно.

Энергоэффективность действительно входит в число пяти приоритетов технологической модернизации российской экономики, которые были сформированы в прошлом году по моему указанию. Мы готовы к тому, чтобы синхронизировать наши подходы, создать систему мотивации, включая, естественно, и вопросы технического регулирования. Это на самом деле сверхважная тема, я специально несколько своих совещаний посвятил этому вопросу. В результате мы изменили наше законодательство, Нурсултан Абишевич, и пошли на беспрецедентный шаг: мы разрешили напрямую применять на территории Российской Федерации технологические рамки, техническое регулирование, регламенты стран Евросоюза. То есть по сути дали согласие на использование этих стандартов в качестве нашего законодательства. Допустили прямую инкорпорацию этого законодательства на территории России. Я думаю, что об этом есть смысл подумать и нашим казахстанским друзьям, потому что это на сегодня наиболее активно развивающаяся система. Конечно, мы можем вносить в неё свои уточнения, это наше право, но в целом это, кстати, облегчает и наши контакты со странами Евросоюза. Можно подумать и о развитии каких-то совместных проектов в области технического регулирования. В любом случае мы должны будем этим заниматься в рамках нашего Единого экономического пространства, в рамках той работы, которую мы сегодня ведём.

То, что Вы сказали в отношении транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, безусловно, актуально. Мы готовы к тому, чтобы этим заниматься.

В отношении контрольного механизма. Я не могу с Вами не согласиться в том, что, к сожалению, есть проблемы типично бюрократические. После того как мы встречаемся или здесь, или в Российской Федерации, ряд проектов просто не двигается, и возникает ощущение, что мы работаем от форума до форума. Это неправильно. Это должна быть постоянная работа. В развитие Вашей идеи мне что хотелось бы предложить: давайте дадим поручение нашим правительствам и аппаратам президентов подумать о создании постоянно действующего контрольного механизма, с уполномоченными лицами, которые, например, в ежемесячном режиме докладывают нам о том, что происходит, к чему нужно подключить дополнительные усилия, какие кнопки понажимать, чтобы те проекты, которые мы с вами обсуждаем на ежегодном форуме, не глохли, а развивались. В этом плане, я считаю, создание современного контрольного механизма было бы действительно крайне необходимо.

Я ещё раз хотел бы Вам, Нурсултан Абишевич, выразить свою признательность за то, что Вы нас так гостеприимно принимаете, создали прекрасные условия, погоду прекрасную вернули, нежаркую, комфортную для работы. Большое спасибо. Я уверен, что сегодняшний VII Форум межрегионального сотрудничества России и Казахстана принесёт свои очевидные результаты. Спасибо.

Конечно, наше сотрудничество не ограничивается экономикой – оно охватывает самые разные сферы. В орбиту этого сотрудничества вовлечены деловые и научные сообщества, молодёжные и общественные структуры. Мы сейчас находимся в университете, где это особенно актуально. Образовательные программы реализуются по двум сторонам границы. Отрадно, что они активизировались, растёт количество студентов, которые обучаются в таких вузах. Поэтому нужно укреплять это взаимодействие в полном объёме.

Только что Нурсултан Абишевич высказал целый ряд инициатив. Я хотел бы их прокомментировать. Во-первых, в отношении создания современной защиты различного рода экологических систем от техногенных катастроф. Я абсолютно с этим согласен. Хотел бы также привлечь внимание всех присутствующих к той инициативе, которая была выдвинута Российской Федерацией в рамках так называемых большой восьмёрки и большой двадцатки. Это, собственно, была та инициатива, которая является ответом на аварию в Мексиканском заливе. Мы должны понимать, как наши объекты готовы к такого рода проблемам. Это понятно, потому что это наше общее достояние. Поэтому совместная инициатива в этой сфере, как мне представляется, была бы весьма и весьма полезна. Я хотел бы, чтобы и наши казахстанские друзья посмотрели на тот проект, который сегодня нами обсуждается с рядом ведущих держав. Может, его можно было бы распространить и на зону нашей совместной ответственности, включая Каспий, бассейны трансграничных рек и некоторые другие объекты, которые требуют повышенного внимания.

По водной и водоохраной теме. Я также солидарен с тем, что было сказано. Нам нужно вырабатывать совместные подходы. Это особенно важно в Центральной Азии, где есть дефицит воды. И в наших регионах существует эта проблема. Особенно это стало очевидно в этом году, когда целый ряд наших южных регионов пострадал, особенно в Поволжье, от засухи. К сожалению, система мелиорации, которая была создана в советский период, деградировала, была разрушена. Нам нужно будет её сейчас воссоздавать. В этом плане нам есть также о чём поговорить и что продвинуть вместе с нашими казахстанскими друзьями. Поэтому мы открыты к обсуждению самых разных идей, включая и некоторые прежние идеи, которые в какой-то момент были спрятаны под сукно.

Энергоэффективность действительно входит в число пяти приоритетов технологической модернизации российской экономики, которые были сформированы в прошлом году по моему указанию. Мы готовы к тому, чтобы синхронизировать наши подходы, создать систему мотивации, включая, естественно, и вопросы технического регулирования. Это на самом деле сверхважная тема, я специально несколько своих совещаний посвятил этому вопросу. В результате мы изменили наше законодательство, Нурсултан Абишевич, и пошли на беспрецедентный шаг: мы разрешили напрямую применять на территории Российской Федерации технологические рамки, техническое регулирование, регламенты стран Евросоюза. То есть по сути дали согласие на использование этих стандартов в качестве нашего законодательства. Допустили прямую инкорпорацию этого законодательства на территории России. Я думаю, что об этом есть смысл подумать и нашим казахстанским друзьям, потому что это на сегодня наиболее активно развивающаяся система. Конечно, мы можем вносить в неё свои уточнения, это наше право, но в целом это, кстати, облегчает и наши контакты со странами Евросоюза. Можно подумать и о развитии каких-то совместных проектов в области технического регулирования. В любом случае мы должны будем этим заниматься в рамках нашего Единого экономического пространства, в рамках той работы, которую мы сегодня ведём.

То, что Вы сказали в отношении транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, безусловно, актуально. Мы готовы к тому, чтобы этим заниматься.

В отношении контрольного механизма. Я не могу с Вами не согласиться в том, что, к сожалению, есть проблемы типично бюрократические. После того как мы встречаемся или здесь, или в Российской Федерации, ряд проектов просто не двигается, и возникает ощущение, что мы работаем от форума до форума. Это неправильно. Это должна быть постоянная работа. В развитие Вашей идеи мне что хотелось бы предложить: давайте дадим поручение нашим правительствам и аппаратам президентов подумать о создании постоянно действующего контрольного механизма, с уполномоченными лицами, которые, например, в ежемесячном режиме докладывают нам о том, что происходит, к чему нужно подключить дополнительные усилия, какие кнопки понажимать, чтобы те проекты, которые мы с вами обсуждаем на ежегодном форуме, не глохли, а развивались. В этом плане, я считаю, создание современного контрольного механизма было бы действительно крайне необходимо.

Я ещё раз хотел бы Вам, Нурсултан Абишевич, выразить свою признательность за то, что Вы нас так гостеприимно принимаете, создали прекрасные условия, погоду прекрасную вернули, нежаркую, комфортную для работы. Большое спасибо. Я уверен, что сегодняшний VII Форум межрегионального сотрудничества России и Казахстана принесёт свои очевидные результаты. Спасибо.

Министерство регионального развития РФ предложило китайским бизнесменам 12 совместных проектов на 260 млрд. руб. Проекты были презентованы на Байкальском международном экономическом форуме (БЭФ), который проходит в эти дни в Сибири.

Четверть из них – туристско-рекреационного типа. Российской стороной проекты прорабатывались уже давно. Дело в том, что программа сотрудничества между российскими регионами Дальнего Востока, Восточной Сибири и Северо-Востока КНР была подписана год назад главами двух государств. Годом ранее был проработан перечень совместных проектов под эту программу. Однако не все они пережили испытание кризисом.

Те 12 жизнеспособных идей, которые были представлены китайской стороне, уже внесены в правительство РФ. Профильные ведомства рассматривают возможность выделения бюджетных средств. По отдельным проектам это поручение уже выполнено. Так, на создание Особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Большой Уссурийский остров» (Хабаровский край) уже выделено 200 млн. руб. из бюджета России. Две трети острова принадлежат Российской Федерации, соответственно, одна треть – Поднебесной. Он расположен напротив Хабаровска и административно входит в состав города. Проект находится в подготовительной стадии. После строительства аквапарка, гостиницы, конного комплекса, торгового центра и гольф-клуба на острове прирост доходов от туризма в течение пяти лет будет ежегодно составлять 2,1 млрд. руб. в год.

Еще одна туристическая зона «Байкальская гавань» будет построена в Бурятии. Планируется, что там расположится курорт со SPA, тибетской медициной и горными лыжами. А «Северный мир» в Якутии предложит историческое, археологическое и спортивное времяпровождение.

России есть, что позаимствовать у Китая при создании особых экономических зон (ОЭЗ). И это признают не только эксперты, но и представители властей обеих стран. Так, министр регионального развития РФ Виктор Басаргин заявил на Байкальском экономическом форуме, что Россия и КНР вернутся к вопросу создания ОЭЗ на приграничных территориях.

Примером подобной территории может стать специальная экономическая зона Шэньчжэнь, которая признана мировым чудом в области индустриализации, урбанизации и модернизации. Кроме того, структура ОЭЗ должна оправдать себя при реализации совместных российско-китайских проектов, которых уже насчитывается не менее 12. Бизнесменам обеих стран будет удобнее работать в особых зонах, где созданы преференции для развития предприятий. Создание ОЭЗ в приграничных территориях предполагает изменения в территориальном законодательстве. Тем не менее, российский министр подчеркнул, что стороны «только в начале пути». Он пообещал, что в 2011г. все эти вопросы будут прорабатываться.

Добавим, что накопленные инвестиции Китая в экономику России сейчас составляют 1,5 млрд.долл. Российские инвесторы вложили в предприятия Поднебесной в 2 раза меньше – 800 млн.долл. Товарооборот между двумя странами относительно невысок. Его пиковый показатель в 2008г. составил 56,8 млрд.долл. В том же году товарооборот между КНР и США был на уровне более 300 млрд.долл. Между Китаем и Японией этот показатель достигал более 200 млрд.долл.

3 сент. 2010г. в Пекине в рамках официального визита президента Украины Виктора Януковича в Китай состоялся Украино-китайский бизнес-форум, участие в котором приняли представители деловой и политической элиты обеих стран. После выступлений глав государств слово было передано представителям бизнес-кругов.

Президент группы DCH, генеральный инвестор и координатор подготовки Харькова к Евро-2012 Александр Ярославский в своем докладе представил собравшимся проект создания логистического центра при Международном аэропорте «Харьков».

«Благодаря своему уникальному географическому положению – в т.ч. близости российской границы – Харьков идеален для реализации такого проекта. Кроме того, есть еще много факторов успеха. Как известно, Харьков – принимающий г.Евро-2012, а значит, компании, которые будут участвовать в проекте, получают возможность заявить о себе в международном масштабе. И, наконец, в Международном аэропорту «Харьков» построен первый в Украине частный терминал, с которым логистический центр будет работать в едином комплексе. А значит, бумажной волокиты не будет, все будет решаться быстро» – заявил Александр Ярославский.

Президент DCH также акцентировал внимание присутствующих на том, что Международный аэропорт «Харьков» является примером успешного частно-государственного партнерства (80 млн.долл. в строительство и реконструкцию объектов аэровокзального комплекса инвестировал бизнесмен, а 137,5 млн.долл. на реконструкцию аэродрома и строительство новой взлетно-посадочной полосы выделит государство в лице кабинета министров Украины), а новый частный терминал стал первым «авиационным» объектом Евро-2012 в Украине, сданным в эксплуатацию.

Объем инвестиций в создание логистического центра президент DCH оценил в 300 млн.долл.: «Мы готовы начать реализацию проекта хоть завтра. И я приглашаю китайские компании быть его соинвесторами – в любой пропорции. Тем более, что благоприятный инвестиционный климат гарантирован: достаточно почитать последний Указ президента о создании Совета отечественных и иностранных инвесторов, чтобы убедиться в этом» – подчеркнул Александр Ярославский. Как уже сообщалось, Александр Ярославский входит в состав официальной украинской делегации, прибывшей в Китай вместе с Виктором Януковичем

Россия и Норвегия закончили переговоры по проведению разграничительной линии в Баренцевом море и подпишут соответствующий договор на следующей неделе, сообщает в понедельник агентство Рейтер со ссылкой на норвежского премьер-министра Йенса Столтенберга.

Переговоры по проведению делимитационной линии в Баренцевом море Россия и Норвегия ведут уже почти 40 лет. Спорной территорией считаются 175 тысяч кв.км. морского пространства.

«Соглашение достигнуто относительно пограничной линии и сотрудничества в регионе – в т.ч. в сфере энергетики. На следующей неделе мы его подпишем и обнародуем», – заявил Столтенберг в эфире норвежского государственного телеканала NRK. По данным NRK, церемония подписания договора состоится 15 сент.

Спор между РФ и Норвегией решался поэтапно, по участкам. В 2007г. удалось подписать соглашение о Варангер-фьорде, которое предполагает разграничение морских пространств внешней части залива и снимает часть нерешенных вопросов. Варангер-фьорд – Варяжский залив Баренцева моря – расположен у северных берегов Европы, между полуостровами Рыбачий (Российская Федерация) и Варангер (Норвегия). Длина фьорда – 120 км., глубина – до 420 м.

Несколько китайских компаний заинтересованы в покупке российского павильона, построенного на ЭКСПО-2010, сообщил РИА Новости во вторник в Шанхае вице-президент торгово-промышленной палаты РФ Владимир Страшко. «Что касается коммерческих предложений, много китайских компаний на разных условиях предлагают, чтобы российский павильон переехал в какой-нибудь из китайских городов», – сказал генеральный комиссар российской секции на ЭКПО-2010 Владимир Страшко.

Вместе с тем, по его словам, вопрос судьбы павильона после окончания Всемирной универсальной выставки пока остается открытым. Будут ли приняты коммерческие предложения – вопрос «чрезвычайно сложный», т.к. необходимо «получить разрешения, в т.ч. и государства, на реализацию этих предложений», пояснил Страшко.

Он добавил, что «пока не до конца понятна позиция китайской стороны, какое количество павильонов они намерены оставить на ЭКСПО из тех павильонов, которые представляют разные государства». Генкомиссар напомнил, что в соответствии с подписанными всеми без исключения участниками выставки договорами с организаторами, национальные павильоны должны быть разобраны до 1 мая 2011г.

Вместе с тем, сказал Страшко, «если официальные круги Китая сделают предложение на государственном уровне в отношении российского павильона, этот вопрос будет рассмотрен на более высоком уровне и будет принято (соответствующее) решение».

На участие России в ЭКСПО-2010 было выделено 1,2 млрд. руб. Стоимость создания и функционирования павильона РФ в течение всего периода работы Всемирной универсальной выставки оценивается в 43-45 млн.долл.

ЭКСПО-2010 в Шанхае открылась 1 мая и завершит работу 31 окт. В ней принимают участие более 200 стран, регионов международных организаций и компаний. К настоящему времени ЭКСПО-парк в Шанхае посетили почти 49 млн. туристов, каждый десятый из них побывал в павильоне РФ. Всего, по данным администрации российского павильона, количество гостей в нем уже превысило 5 млн.чел. Мария Чаплыгина

Президенты России и Казахстана Дмитрий Медведев и Нурсултан Назарбаев в рамках VII Форума межрегионального сотрудничества посетили Восточно-Казахстанский государственный технический университет (ВКТУ) имени Серикбаева, где им рассказали о новых подходах в инновационной политике республики.

По словам ректора ВКТУ Галымкаира Мутанова, с 2004г. в Казахстане сформировано законодательство по поддержке развития инновационных технологий. За это время создано восемь новых технопарков, выдано около десяти грантов по поддержке инновационных разработок.

Совет по технологической политике, министерство индустрии и новых технологий, а также национальное агентство по технологическому развитию осуществляют руководство системой сквозной координации инновационного развития через отраслевые и региональные подсистемы.

По словам Мутанова, для развития инновационной среды предполагается создать национальную систему технологического прогнозирования и планирования, систему технологической экспертизы ввозимых технологий, систему накопления, доступа и обмена информацией.

В основе инновационного развития – создающиеся инновационные кластеры, в которых будут сконцентрированы студенты и преподаватели технических вузов, представительства международных компаний, отраслевые НИИ, высокотехнологичные производства, финансовые институты.

Медведев поинтересовался, существуют ли в Казахстане работающие кластеры. В качестве примера такого кластера Назарбаев привел свободную экономическую зону «Парк инновационных технологий Алатау» и «Назарбаев Университет».

По словам Назарбаева, ВКТУ также является одним из звеньев развития инновационных технологий. Студенты и выпускники вуза ежегодно создают десятки малых инновационных предприятий и их разработки «реально уходят в производство», отметил президент Казахстана.

Главу российского государства заинтересовал вопрос, как удается стимулировать бизнес на поддержку инновационных разработок.

Как пояснил ректор ВКТУ, для таких бизнесменов в законодательстве предусмотрены налоговые вычеты и бюджетные гранты.

«Если бизнесмен готов софинансировать 30-40% проекта, с высокой степенью вероятности грант будет ему предоставлен», – пояснил Мутанов.

Тем не менее, по его словам, пока самую большую сложность представляет коммерциализация проектов в инновационной сфере.

«Проблемы у нас с вами одни и те же. Коммерциализацией мы заниматься не умеем», – посетовал Медведев.

Затем российскому президенту показали макет студенческого хаба.

Президенты России и Казахстана также посетили лабораторию инженерного профиля «IРГЕТАС» («Фундамент»). Руководитель лаборатории Олег Гавриленко продемонстрировал главам государств работу микроскопа, позволяющего исследовать строение вещества на наноуровне.

Эта лаборатория с помощью уникальных приборов ведет исследования полиметаллических руд и возможности их обогащения. Ее целью, по словам Гавриленко, является разработка высокой технологии создания новых металлов на основе комплексного изучения минеральных ресурсов.

«Современные технологии позволяют извлекать минералы полезных ископаемых из руд размерностью 10 микрон», – пояснил руководитель лаборатории.

По его словам, если научиться извлекать из руд нановещество полезных компонентов, это значительно уменьшит количество отходов.

Гавриленко также рассказал президентам, что лаборатория по заказу ТОО «Казцинк» занималась проблемой разрушения медных кессонов (блоков) в плавильных печах, установила причины этого процесса и дала рекомендации по улучшению технологии выплавки кессонов и технологии выплавки металла.

Президенты также осмотрели выставку инновационных технологий в ЖКХ, где их ознакомили, в частности, с системами использования солнечных лучей и дождевой воды в энерго- и водоснабжении жилых домов.

Затем Медведеву и Назарбаеву продемонстрировали электронную систему дистанционного учета энергопотребления, которая позволяет регулировать уровень подачи электричества в отдельные квартиры, а также отключать их от электроснабжения в случае неуплаты

ООО «Воздушные ворота северной столицы» в конце окт. начнет строительство нового терминала петербургского аэропорта Пулково, сообщил во вторник журналистам вице-губернатор Петербурга Юрий Молчанов.

«Все работы идут по графику. Уверен, что строительство начнется в соответствии с планом этой осенью. Церемония забивания первой сваи планируется на конец окт.», – сказал Молчанов.

В свою очередь гендиректор ООО «Воздушные ворота» Сергей Эмдин отметил, что генерального подрядчика строительства планируется выбрать до конца года, однако часть подготовительных работ может быть начата до подписания контрактов.

Аэропорт Пулково был передан консорциуму «Воздушные ворота северной столицы» в управление в конце апреля 2010г. Право эксплуатации дано на 30 лет с возможностью пролонгации. Банку ВТБ принадлежат 57,5% консорциума. Также в него с долей 35,5% входит компания Fraport AG, ведущий международный оператор аэропортов и владелец Франкфуртского аэропорта, и с долей 7% – Horizon Air Investments, дочерняя компания греческого строительного и инвестиционного конгломерата Copelouzos Group.

Стратегия развития аэропорта Пулково, которую должен реализовать консорциум «Воздушные ворота северной столицы», предполагает строительство нового пассажирского терминала для международных рейсов с пропускной способностью 7,4 млн.чел. с возможностью увеличения до 22 млн.чел. к 2025г. Сейчас аэропорт пропускает около шести млн. пассажиров в год. Полеты в Пулково осуществляют 74 авиакомпании дальнего зарубежья, 26 авиакомпаний СНГ и 120 российских авиакомпаний.

Построить новый пассажирский терминал и реконструировать «Пулково-1» планируется к концу 2013г. Инвестиции в проект должны составить 1,2 млрд. евро, из которых 440 млн. евро составляет взнос акционеров, а 800 млн. евро – синдицированный заем на 15 лет.

Новый посол России в Польше Александр Алексеев, который вручил во вторник верительные грамоты польскому президенту Брониславу Коморовскому, намерен максимально активизировать отношения двух стран.

Алексеев был назначен послом РФ в Польше указом российского президента от 21 июня 2010г. Он сменил на этом посту Владимира Гринина, который стал, в свою очередь, послом РФ в Германии.

«Абсолютно очевидно, что имеются возможности активизировать наши двусторонние отношения. Для меня как для посла принципиально важно, чтобы эти возможности были использованы максимально», – сказал российский посол РИА Новости.

Он отметил, что церемония вручения верительных грамот была «очень торжественной и достойной». «Состоялась достаточно теплая беседа с президентом Польши Брониславом Коморовским, во время которой были подтверждены готовность и желание энергично развивать отношения между нашими странами», – сказал Алексеев.

«В окт. планируется проведение заседания польско-российского комитета по стратегии, на повестке дня – завершение работы над польско-российским газовым контрактом», – сообщил российский посол.

Алексеев родился в 1951г. В 1973г. окончил МГИМО МИД СССР. Владеет немецким, английским и французским языками.

В системе МИД работает с 1973г., занимал различные дипломатические должности в центральном аппарате министерства и за рубежом. В 1990-92гг. – заведующий отделом Управления по безопасности и сотрудничеству в Европе, затем заместитель начальника управления департамента Европы МИД России, советник-посланник посольства России в Бельгии, с 1998 по 2002г. – заместитель директора департамента общеевропейского сотрудничества МИД России. В 2002-04гг. – директор третьего Европейского департамента МИД России.

В 2004-08гг. – посол Российской Федерации в Сербии и Черногории. С апреля 2008г. – директор четвертого Европейского департамента МИД России. Имеет дипломатический ранг Чрезвычайного и Полномочного посла. Леонид Свиридов

Экономический суд СНГ проведет заседание по иску Белоруссии к России относительно пошлин на нефтепродукты, передает РБК. Ранее Экономический суд СНГ отказал министерству юстиции Белоруссии в удовлетворении трех ходатайств, в т.ч. о применении меры обеспечительного характера к российской стороне. В качестве такой меры суду было предложено запретить России взимать вывозную таможенную пошлину на нефтепродукты, поставляемые в Белоруссию, до принятия окончательного судебного решения по данному вопросу.

Министерство юстиции Белоруссии обратилось в Экономический суд СНГ, оспаривая правомерность взимания вывозных таможенных пошлин на продукты переработки нефти и нефтехимическое сырье, поставляемые из Российской Федерации.

Данные пошлины были введены Россией с 1 янв. 2010г., однако белорусская сторона считает такие действия неправомерными. В Минске указывают, что международные договоры в рамках СНГ и Евразийского экономического сообщества, а также соответствующие соглашения между республикой и РФ предусматривают беспошлинную торговлю в рамках режима свободной торговли. Единственным исключением из режима беспошлинной торговли является сырая нефть, часть из которой облагается экспортной пошлиной в соответствии со специальным двусторонним соглашением. Взаимная торговля всеми остальными товарами должна осуществляться беспошлинно, полагают в минюсте Белоруссии.

В результате введенных в отношении Тегерана санкций партнерство России и Ирана в нефтегазовой области сильно пострадало. К сожалению, все совместные проекты в данной сфере сторонами или прекращены, или вошли в финальную стадию, а судьба новых крайне неоднозначна.

Следует напомнить, что в июне с.г. Совет безопасности ООН ввел международные экономические санкции в отношении Ирана. Затем последовали односторонние санкции со стороны США, ЕС, и Японии. Вашингтон стремится перекрывать доступ на американский рынок иностранным компаниям, которые будут поставлять Тегерану бензин или же содействовать нефтепереработке внутри страны.

Брюссель планирует ударить по энергетическому сектору, банкам, грузоперевозкам. Кроме того, иностранным инвесторам, которые решатся вкладывать средства в эти отрасли в Иране, могут грозить штрафы.

Заметим, что Москва считает практику использования односторонних мер санкционного воздействия на Иран неприемлемой и категорически отвергает любые попытки проецировать внутреннее законодательство на третьи страны и использовать санкции против компаний и физических лиц государств, добросовестно выполняющих соответствующие требования резолюций СБ ООН. Тем не менее, международные санкции российская сторона поддержала.

Однако еще до наложения санкций по линии ООН (которые, кстати, не затрагивают нефтегазовую отрасль) крупные мировые и российские нефтегазовые компании, за исключением «Газпрома», под давлением США прекратили свое сотрудничество с Ираном. Показательным в этой связи является пример с компанией «Лукойл Оверсиз», которая до недавнего времени совместно с норвежской «StatoilHydro» вела геологоразведочные работы на иранском месторождении Анаран, но вышла из совместного энергетического проекта ввиду экономических санкций, наложенных Вашингтоном. В добавок к этому российская компания перестала экспортировать нефтепродукты в Тегеран.

Сегодня Ирану необходимо сотрудничество с российским бизнесом по причине того, что республика сильно зависит от зарубежных поставок нефтепродуктов ввиду нехватки в стране нефтеперерабатывающих мощностей, несмотря на высокий уровень добычи.

Значимость нефтегазового сотрудничества с Россией для экономики Ирана не оставляет сомнения у его руководства даже несмотря на, казалось бы, жесткую риторику в этой связи некоторых ее представителей. Несмотря на описанный выше прецедент с «Лукойлом Оверсиз», в перспективе Москва и Тегеран все же обсуждают осуществление совместных проектов в нефтегазовой сфере.

Примечательно, что в июле 2010г. Министр энергетики России С.И. Шматко и министр нефти Ирана С. Мирказеми подписали совместное заявление о сотрудничестве в нефтегазовой сфере. В документе, в частности, говорится о намерении сторон «изучить возможность учреждения совместного банка по финансированию проектов в нефтегазовой и нефтехимической отраслях», также предполагается возможность продажи на собственных нефтяных биржах части произведенного в обеих странах сырья. В целях сотрудничества возможно и создание совместного предприятия.

По словам г-на Шматко, партнерство между странами по обозначенному направлению практически ничем не ограничено.

Его иранский коллега также заявил, что санкции США никак не повлияли на экономическое и промышленное развитие Ирана.

К примеру, Тегеран официально заявил, что на его территории обнаружены нефтяное и газовое месторождения, чьи запасы оцениваются в 85 млрд.долл.

Нефтяной участок Сумар содержит 475 млн. бар. нефти, из которых 70 млн. могут быть извлечены. Причем, если оценить извлекаемые запасы в 70 долл. за бар., то оценочная стоимость сырья на этом месторождении составит 5 млрд.долл.

На газовом участке Хальган можно ежесуточно добывать 50 млн.куб.м. газа в течение 20 лет. При цене в 0,3 долл. за куб.м., стоимость запасов месторождения составит 80 млрд.долл.

Следует отметить, что сегодня Тегеран предпочитает закачивать газ в подземные хранилища или перерабатывать, нежели экспортировать в условиях падающих цен на этот энергоноситель.

Напомним, это не первое предупреждение Ирана прекратить поставки энергоносителей в Европу. Так в начале марта с.г. подобное заявление стало причиной повышения нефтяных котировок на азиатских торгах.

Иран занимает 4 место в мире по объемам нефтеэкспорта, при этом в Иране недостаточно нефтеперерабатывающих мощностей, что привело к тому, что государство импортирует 100 тыс.бар. бензина в сутки а это составляет 40% от его общего потребления.

Строительство же новых НПЗ в стране проблематично из-за санкций, запрещающих иностранным инвесторам вкладывать более 20 млн.долл. в один энергетический проект.

Надо сказать, что Россия уже несколько лет назад нашла возможный выход для иранской стороны. Еще в 2007г. появились сообщения о том, что российская компания «Газпром нефть» рассматривает возможность строительства на территории Армении НПЗ мощностью до 7 млн.т. нефти в год в районе Мегри, на границе с Ираном. Между тем, раньше армянская сторона предлагала Москве строительство НПЗ, способного перерабатывать от 3 до 4 млн.т. нефти в год, однако Россия настояла на увеличении этого показателя.

Заметим, что ежегодные потребности Армении в данном виде топлива не превышают 250 тыс.т. В этой связи данный проект следует рассматривать как потенциально имеющий стратегическое значение для соседнего Ирана.

Как планировалось, нефть на НПЗ будут получать из района Тебриза (Иран) по 200-км трубопроводу и транспортировать нефтепродукты обратно в Иран по ж/д ветке. Транспортная инфраструктура должна быть построена с участием российских компаний.

Учитывая совместные заявления российской и иранской сторон о развитии нового транспортного коридора, можно с уверенностью считать, что проект «Газпром нефти» де-факто не потерял своей актуальности и сегодня. После подготовки соответствующей юридической базы, коей явилось подписанное министрами двух стран заявление о сотрудничестве, в настоящий момент сделку возможно осуществить и де-юре.

Помимо названного проекта, стороны подробно обсудили сотрудничество в осуществлении операций «swap» с газом, поставляемым с территории Туркменистана в обмен на эквивалентное количество углеводородов, передаваемое «Газпрому» для реализации на юге Ирана.

Помимо этого, Иран всерьез заинтересован привлечением российской стороны к строительству мощностей по производству сжиженного природного газа (СПГ), НПЗ в провинции Гулистан на севере страны, нефтепровода из каспийского порта Нека в порт Джаск в Оманском заливе.

Кроме того, иранские власти готовы рассматривать предложения российских компаний по освоению новых нефтяных и газовых месторождений в Иране на безтендерной основе.

В настоящий момент «Газпром нефть» продолжает вести переговоры с правительством Ирана о деятельности на двух нефтяных иранских месторождениях Азар и Шангуле, договор о разработке которых «дочка» газового монополиста заключила с Иранской национальной нефтяной компанией в пред.г. Похоже, российская компания серьезна намерена выйти на иранский рынок, что демонстрирует с завидным постоянством. В 2008г. «Газпром нефть» хотела получить иранский проект «Северный Азадеган», который в результате достался китайской стороне.

Совместные проекты в сфере нефтегазохимии, в частности на месторождении Южный Парс намерен реализовать «Сибур Холдинг».

Наиболее крупным проектом можно назвать активизацию «Газпрома» в разработке месторождения Южный Парс, содержащего 8% мировых и половину всех иранских запасов газа, что составляет 14 трлн. куб.м.

Не исключено также, что Россия может стать участником проекта строительства газопровода «Мир». Так, еще в 2009г. сообщалось о предварительных переговорах представителей «Газпрома» с иранскими коллегами. Предполагается, что по указанной транспортной магистрали длиною 2,7 тыс.км. будет поставляться газ из Ирана в Индию и Пакистан. По предварительным расчетам, мощность сооружения составит 55 млрд.куб.м. в год, стоимость проекта оценивается специалистами в 7-8 млрд.долл.

Однако учитывая сложившуюся конъюнктуру, ожидать в скором времени заключения новых весомых сделок в нефтегазовой сфере было бы не вполне логично.

Тем не менее, в западной прессе все же встречаются сообщения о том, что в скором времени российские «Газпром нефть», «Роснефть» и «Татнефть» начнут поставки бензина в Иран.

Российские компании готовы осуществлять поставки нефтепродуктов в Иран при наличии коммерческого интереса. Об этом официально заявляло российское министерство энергетики.

Руководство российских компаний весьма сдержанно и осторожно комментируют заявления министра по поводу будущего экспорта нефтепродуктов, однако не отрицают такого сценария. В «Лукойле» также уверены, что при существенной минимизации имеющихся на сегодня многочисленных политических и экономических рисков, сотрудничество компании с иранской стороной может начаться вновь.

Возможно это или нет, прогнозировать тяжело. Однако одно ясно наверняка. Даже если поставки бензина и топлива из России в Иран будут осуществляться, максимальную выгоду обеим сторонам извлечь не удастся.

Транспортировка углеводородов будет проходить через Каспийское море и по железной дороге через Туркмению и Азербайджан. Следовательно, страны-транзитеры будут пытаться нажиться.

Таким образом, охарактеризовав текущее состояние и возможные перспективы взаимодействия России и Ирана в сфере ТЭК, можно прийти к выводу, что нефтегазовое сотрудничество двух соседствующих государств вполне оправдано т.к. две страны лидируют по запасам природного топлива, что априори обязывает их взаимодействовать, постоянно развивая и модернизирую данную сферу. Э.О. Касаев (Институт Ближнего Востока, Россия). Armenia Today

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с вице-премьером, министром обороны Израиля Э.Бараком. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Уважаемый господин министр, уважаемые коллеги! Очень рад вас видеть! Совсем недавно имел возможность поговорить с премьер-министром Б.Нетаньяху по телефону. Прошу передать ему самые лучшие пожелания. Отношения между Израилем и Россией развиваются, по-моему, неплохо. Даже наоборот - не неплохо, а очень хорошо идут, я бы так сказал.

Мы достигли практически докризисного уровня в торговом обороте. И по линии Вашего министерства отношения развиваются тоже позитивно - Вы только что встречались со своим российским коллегой. У нас неплохо идут работы в сфере военно-технического взаимодействия. Достаточно сказать, что на рынках третьих стран у нас есть неплохие проекты в области военно-транспортной авиации. Мы, например, осуществляем неплохой проект для Индии. Мы закупили в Израиле несколько малых летательных аппаратов - беспилотников. Мы запустили несколько спутников, космических аппаратов, в интересах Израиля. Рассматриваем возможность оснащения израильских летательных аппаратов нашими приборами и лазерной техникой - космической техникой, лазерной техникой. И сейчас прорабатываем с израильскими специалистами возможность размещения на израильской территории нашей дальномерной лазерной станции, которая могла бы работать в рамках системы ГЛОНАСС.

В общем, у нас целая палитра взаимодействия в самых разных областях. Одна из них - это, конечно, борьба с экстремизмом и терроризмом. И здесь мы так же, как и в своё время в борьбе с фашизмом, очень близки и являемся естественными союзниками. Я Вас рад видеть, добро пожаловать!

Э.Барак: Рад быть здесь, в Сочи, и вновь встретиться с Вами. Мы видим в России великую силу на мировой арене, а также на Ближнем Востоке. Мы желаем развития отношений между нашими военными структурами. Подписали исторический договор с министром обороны А.Сердюковым. Кто бы мог подумать 20 лет назад о том, что такое будет возможно - Израиль и Россия подпишут военный договор! Мы говорили о перспективах сотрудничества в сферах антитеррористических спецсредств и беспилотников.

Будем рады поделиться опытом, как сделать армию умной и эффективной. И конечно, мы будем рады сотрудничеству во всевозможных сферах, будь то наука, коммерция, ресурсы и так далее.

Мы приглашаем россиян посетить Израиль - они будут чувствовать себя как дома, у нас очень много русскоговорящих в любом уголке страны.

Евреи, приехавшие в Израиль из России и бывших стран Советского Союза, изменили нашу страну, оказали влияние на многие сферы - будь то наука, вооруженные силы, культура и другие. Израильтяне ощущают глубокую принадлежность и связь с российской культурой и историей. Мы живём в непростом регионе, его нельзя сравнить с Северной Америкой или Европой.

Еще У.Черчилль в своё время сказал, что разница между пессимистом и оптимистом в том, что пессимист видит трудность в любой возможности, а оптимист, наоборот, видит возможность в любой трудности. Мы видим и много трудностей, и возможностей, но предпочитаем быть оптимистами и сосредотачиваться именно на возможностях.

В.В.Путин: У нас иногда говорят, что пессимист - это хорошо проинформированный оптимист.

Э.Барак: Мы продолжаем быть оптимистами, несмотря на то, что у Израиля много угроз: ХАМАС - на юге, «Хезболлах» - на севере и Иран.

У нас есть перспектива прогресса на палестинской арене, и, когда наступит правильный момент, Сирия с Ливаном достигнут регионального мирного урегулирования.

В регионе смотрят на мир в поисках сигнала - на Америку, Россию, Европу. Мы все ждём поддержки мировой общественности, при этом проявляем максимальную осторожность, но мы ждём сигнала.

Губернатор – председатель правительства Иркутской обл. Дмитрий Мезенцев провел встречу с заместителем председателя государственного комитета по делам развития и реформ, начальником государственного управления по делам энергетики КНР Чжан Гобао. Во встрече также приняли участие первый зампредседателя правительства Иркутской обл. Владимир Пашков, зампред правительства Валерий Гребенников, министр жилищной политики, энергетики, транспорта и связи региона Петр Воронин, представитель Иркутской обл. в Китае Сергей Миненко, руководитель представительства МИД РФ в Иркутске Людмила Курбатова.

Глава региона поблагодарил Чжан Гобао за то, что он принял приглашение оргкомитета VI Байкальского экономического форума и правительства Иркутской обл. принять участие в форуме. Дмитрий Мезенцев также отметил, что сегодняшняя встреча это продолжение двустороннего диалога начатого в апр. этого года во время презентации Иркутской обл. в китайской провинции Ляонин и в Пекине.

Во время переговоров обсуждались перспективы сотрудничества в области нефти и газохимии малых месторождений, а также в лесной сфере. Губернатор предложил китайской стороне рассмотреть возможную схему создания Финско-Российско-Китайского трехстороннего предприятия.

Дмитрий Мезенцев напомнил о проекте создания особой экономической зоны туристско-рекреационного типа на Байкале, где возможна совместная работа с китайскими инвесторами по созданию инфраструктуры в рамках ОЭЗ. «Мы предложили китайской стороне рассмотреть возможность совместного освоения больших по объему магнезитовых месторождений в Приангарье и карьеров по добычи слюды», – подчеркнул губернатор.

В Китай – за деньгами. Российские инвесторы открывают для себя китайский фондовый рынок, правда, пока только с одной стороны – это касается первичного размещения акций. За алюминиевым гигантом «Русал«, который успешно провел IPO в Гонконге в начале этого года, по тому же пути собираются последовать еще несколько компаний. С другой же стороны – т.е. покупки китайских акций российскими инвесторами и наоборот – взаимодействие фондовых рынков обеих стран выглядит крайне слабым. Но в ближайшие годы ситуация обещает измениться: одни из самых привлекательных площадок в мире просто обречены на тесное сотрудничество.

Считается, что рынок акционерного капитала, свободно обращающегося на специализированных площадках, биржах, как фрактал, отражает и повторяет структуру национальной экономики, ее основные особенности и уровень развития. Это правило работает по отношению к той или иной стране как таковой, а вот для описания межстрановых экономических связей не подходит. Насколько бурно продвигается взаимная торговля Китая и России, насколько укрепляются политические взаимоотношения, которые можно охарактеризовать как период партнерства, настолько же слабо выглядит трансграничные перетоки капитала между инвесторами и эмитентами.

Российский и китайский фондовые рынки – ровесники, оба начали работу на заре 1990-х. Этапы и стратегии их развития были совершенно разными, но к началу 2000они попали в общее русло. Обе страны взяли твердый курс на открытость внешнему миру, на вхождение в глобальную экономику, в частности на вступление в ВТО и на целенаправленное привлечение иностранных инвестиций. В эти же годы появилось понятие, выраженной аббревиатурой БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай), и многие крупные инвестиционные банки и фонды часто рассматривают возможность вложений не отдельно в Россию или Китай, а именно в БРИК.

Как отмечают авторы исследования «К вопросу о «разъединении»: действительно ли страны БРИК могут пойти своим собственным путем?», подготовленного Институтом быстроразвивающихся рынков Сколково, в период с 2000 по 2009гг. включительно индексы акций стран из упомянутой четверки очень серьезно выросли. Индекс российских эмитентов РТС поднялся на фантастические 724%, бразильский Bovespa – на 301%, индийский Sensex – на 249%, китайский Shanghai A Share – на 120%. В это же время американские Dow Jones и S&P 500 упали на 8,9% и 24% соответственно.

Казалось бы, степень развития торгово-хозяйственных и политических связей между Россией и Китаем высока: они не опасаются брать на себя риски даже по долгосрочным проектам, например по поставкам нефти по специально построенному трубопроводу, и занимают согласованную позицию по ряду тонких вопросов, в т.ч. по иранской ядерной программе. И это уже само по себе обрекает инвесторов двух стран на освоение «соседних» бирж. А вкупе с приведенными выше данными по росту национальных индексов и с учетом роста благосостояния населения и корпораций – так уж, как говорится, сам бог велел.

К тому же, что символично, в 2008г. в день открытия Олимпийских игр в Пекине Федеральная служба по финансовым рынкам РФ и комиссия по ценным бумагам Китая подписали меморандум о взаимопонимании, согласно которому инвесторы из КНР допускались на российские биржи, и наоборот. С даты подписания документа прямой путь для капитала был практически полностью открыт – с соблюдением, разумеется, национального законодательства.

Однако, как свидетельствуют эксперты, мощных финансовых потоков ни в том, ни в другом направлении не наблюдается, отмечены лишь слабые попытки. Банк «Юниаструм» пытался запустить индексный паевой фонд «Акции Китая», но проект приказал долго жить. В чем причина закрытия проекта, разобраться сложно: ряд вкладчиков «Юниаструма» полагают, что дело здесь в просчетах управляющих фондом, т.е. провал никак не связан с китайской спецификой. Как бы то ни было, кроме этой неудачной попытки заработать на акциях Поднебесной и вспомнить нечего. Разве что проект банка «КИТ Финанс», который через своего западного партнера Fortis Investment предлагал игру на китайской бирже. Но самого «КИТа» как такового уже не существует: после спасения от банкротства Российскими железными дорогами осенью 2008г. он был переименован в «ТКБ-Капитал».

Примечательно, что, например, компания «РМБ Инвест», принадлежащая Русскому международному банку, объявила весной 2010г. о создании закрытого фонда для инвестиций в китайские компании. Однако речь идет о покупке пакетов акций не на бирже, а у собственников.

В какой-то степени парадоксально, что российскому инвестору сегодня проще купить ценные бумаги китайских эмитентов в США, нежели в самом Китае. Более сотни компаний из КНР выпустили на свои акции американские депозитарные расписки (АДР), которые обращаются на Нью-Йорской фондовой бирже. Однако этот аспект выходит за рамки нашего вопроса, поскольку в данном случае речь идет все же о сотрудничестве в сфере фондового рынка между Россией и США, а не между Россией и Китаем. К другим косвенным способам заработать с помощью покупки и продажи акций на китайском экономическом чуде, которые стоит упомянуть, может быть отнесена покупка бумаг международных и российских компаний, активно работающих в КНР, например «Транснефти» или RioTinto.

Китай самодостаточен. Для того чтобы понять причины такого положения дел и попытаться спрогнозировать, как будет развиваться ситуация в средне- и долгосрочной перспективе, необходимо вспомнить тезис, приведенный в начале статьи: фондовой рынок – отражение национальной экономики.

Что касается отсутствия интереса к российскому рынку со стороны китайцев, он вполне объясним. Комиссия по ценным бумагам КНР запрещает фондам страны покупать акции российских компаний из-за отсутствия федерального закона о противодействии злоупотреблению инсайдерской информацией, который имеет любое уважающее себя государство. О принятии такого закона в России говорится уже много лет, но лишь недавно слова превратились в дело: в наст.вр. его проект проходит чтение в государственной Думе и, скорее всего, будет принят до конца 2010г. Вызовет ли это приток инвестиций из КНР – вопрос открытый, и его разрешение зависит от многих факторов, в т.ч. от количества новых эмитентов на самих китайских биржах, от объема ликвидности, которую надо куда-то пристроить, внутри страны и от экономического роста Поднебесной.

Причина, по которой отсутствует поток российских инвестиций, кроется в особенностях фондового рынка КНР, а именно – его закрытости, ориентации на обслуживание внутрикитайских потребностей и крайне высокой доле частных инвесторов.

В КНР есть три основные биржи: Шэньчжэнская, Шанхайская и Гонконгская. Вплоть до 2002г. доступ для иностранных инвесторов был разрешен только на гонконгскую площадку в силу определенной политической, административной и финансовой автономии острова. В 2002 Пекин разрешил иностранцам (это было одним из условий его членства в ВТО) покупать акции компаний, котирующихся на континентальных биржах, но регламентировал эти операции, загнав их в жесткие рамки. Так, доступ к торговле в рамках определяемых властями квот, общая сумма которых составляет на данный момент 10 млрд.долл., имеют только компании, получившие статус «квалифицированного иностранного институционального инвестора» (qualified foreign institution investor). Таким инвестором может стать управляющая или страховая компания, банк, инвестиционный фонд. При этом размер активов, находящийся под управлением QFII, должен составлять не менее 10 млрд.долл., возраст для управляющей компании – не менее пяти лет, для банка или страховщика – не менее 30. Банк должен входить в сотню крупнейших финансово-кредитных институтов мира по размеру основного капитала.

Определенная закрытость китайского фондового рынка объясняется тем, что он не столько выполняет свою классическую функцию – привлечение и перераспределение капитала, сколько обслуживает стратегию властей по приватизации экономики и построению среднего класса, оплота социальной стабильности. Каждый год правительство КНР выводит на биржи более ста государственных предприятий и продает часть их пакетов акций, стимулируя с помощью различных мер участвовать в этом процессе рядовых граждан. Таким образом реализуется подход, направленный на построение капиталистической экономики «с коммунистическим лицом» и с государственным контролем над продаваемыми активами у государства, но при этом формируется сравнительно большая прослойка людей, имеющих возможность зарабатывать на бирже.

«Основная причина сложившейся ситуации – низкий уровень развития фондовых рынков и финансовой системы в обеих странах вообще, – комментирует положение дел начальник аналитического департамента компании «Арбат Капитал» Сергей Фундобный. – Что касается России, то здесь в целом слабое вовлечение населения и организаций в фондовый рынок. Что касается Китая, то здесь, во-первых, существуют нормативные ограничения, а во-вторых, многие владельцы млн. брокерских счетов по большому счету рассматривают игру на бирже как альтернативу казино, которые на большей части Китая запрещены. Им просто все равно, во что вкладываться».

Все в Гонконг!. И все же лед, похоже, потихоньку трогается. В начале 2010г. объединенная компания «Русал«, крупнейший в мире производитель алюминия и одна из самых мощных российских корпораций, провела в Гонконге IPO, став первой бизнес-структурой из России, получившей на местной бирже листинг. «Русал» привлек 2,24 млрд.долл., и его основной совладелец Олег Дерипаска остался размещением доволен.

Успех «Русала» окрылил и другие российские компании. О своем желании провести в Гонконге IPO или о намерении изучить возможность такого шага впрямую еще никто публично не заявлял, но в прессе со ссылкой на неназванные источники мелькали названия добывающей корпорации «Петропавловск», лизинговой «Ильюшин Финанс и Ко», «Омского радиозавода», группы «Синтез» и ряда других.

Подобная тенденция неудивительна. По словам председателя правления Гонконгской фондовой биржи Рональда Аркулли, произнесенным на торжествах по случаю IPO «Русала», местная площадка начала активную кампанию в странах СНГ еще в 2006г. За эти годы представители биржи посетили государства Содружества более 10 раз. Одна из презентационных встреч состоялась в конце мая в Российском союзе промышленников и предпринимателей – крупнейшей организации крупного бизнеса страны. Там исполнительный вице-президент биржи Лоуренс Фок отметил, что островная площадка занимает по объему торгов в мире по итогам 2009г. только седьмое место, зато по показателю величины привлеченного в ходе IPO капитала – первое, а по общему объему привлеченного капитала – четвертое. Несмотря на определенные жесткие правила к эмитентам, касающиеся размера прибыли и раскрытия информации, в Гонконге готовы пойти на определенные уступки, если клиент будет интересен. А среди российских сырьевых компаний, чьи показатели росли порой даже во время кризиса, таких может оказаться очень много.

«В Гонконге менее жесткие требования по раскрытию информации, чем в Лондоне и Нью-Йорке, что означает в т.ч. и меньшие расходы на организацию размещения, что, как известно, удовольствие не из дешевых. К другим преимуществам Гонконга можно отнести структуру представленных на площадке инвесторов, в которой, естественно, доминируют азиатские игроки, в целом являющиеся менее спекулятивными и более долгосрочными инвесторами по сравнению с их коллегами из США и Европы. Кроме того, именно Азия сейчас является источником избыточных сбережений в мировой финансовой системе и соответственно располагает большим объемом свободной ликвидности, что обусловливает возможность размещения по более высокой цене», – говорит Сергей Фундобный.

Шаги навстречу. Похоже, что в скором будущем фондовые рынки Китая и России повернутся друг к другу лицом. Помимо уже упомянутого федерального закона об инсайдерской информации, к этому есть и ряд других предпосылок. Так, выступая в сент. 2009г. на Китайской международной торгово-инвестиционной ярмарке, министр коммерции КНР Чэнь Дэмин заявил о том, что власти Поднебесной намерены постепенно смягчить требования к компаниям, желающим инвестировать в ценные бумаги местных эмитентов. Подобный шаг, собственно говоря, лежит в русле экономической политики Китая, который все больше и больше открывается к взаимодействию с внешним миром.

Другим фактором может стать кризис и вытекающая отсюда накачка народного хозяйства КНР деньгами из бюджета в рамках мер господдержки. Выделив значительный объем финансовых ресурсов, власти страны теперь опасаются надувания пузырей, прежде всего, конечно, на рынке недвижимости. Однако в условиях огромного количества частных инвесторов было бы логично предположить, что и фондовые индексы могут взлететь на небывалые ранее высоты.

Хорошее средство от пузыря – направить деньги в другое русло, например за рубеж. Очевидный выбором здесь являются другие страны из четверки БРИК, а в первую очередь – Россия. Как отмечают авторы вышеупомянутого исследования «К вопросу о «разъединении»…», развивающиеся рынки и Китай, в частности, первыми перейдут к бурному росту, как это наблюдалось почти все предыдущее десятилетие.

«По сравнению с кризисом 1997-98гг. в Азии воздействие на страны с формирующимся рынком было гораздо менее серьезным, что можно отнести на счет более эффективного макроэкономического управления и более высокой макроэкономической определенности. По существу, у директивных органов были необходимые средства, которые позволили среагировать на кризис и принять достаточно оперативные меры по замещению предсказуемого снижения внешнего спроса внутренним. Соответственно, восстановление экономики ключевых стран с формирующимся рынком началось гораздо раньше, чем в их развитых странах-контрагентах», – отмечается в исследовании.

Похоже, что заключенный в 2008г. Меморандум между финансовыми регуляторами пришелся просто не совсем ко времени – как раз перед острой фазой глобального кризиса. Однако, по всей видимости, выход из кризиса уже не за горами. Сегодня пришла пора приступать к налаживанию трансграничных связей между инвесторами и эмитентами: фондовые индексы уже начинают более-менее устойчиво расти. Главное – не опоздать. Андрей Громов.

Андрей Романенко: «У нас нет конкурентов». На китайский рынок компания ОСМП вышла в 2008г., а уже через год, в самый разгар кризиса, увеличила свои обороты в Китае в три раза. Через некоторое время именно этот рынок может стать самым прибыльным для компании, уверен ее президент Андрей Романенко. В Поднебесной ОСМП обосновалась всерьез и надолго, здесь у нее нет конкурентов, и в ближайшее время они вряд ли появятся, говорит президент компании. В интервью ChinaPRO Андрей Романенко рассказал, почему он не боится пиратской продукции, а также развеял миф о китайской специфике.

• В любом китайском городе десятки терминалов по приему моментальных платежей. Они установлены в офисных зданиях, торговых центрах, жилых домах… Между тем это не остановило вас от того, чтобы начать бизнес в Китае. Откуда такая уверенность в своих силах?

Просто у нас нет конкурентов.

• В Китае и нет конкурентов?

Все дело в том, что оплата услуг практически через все существующие терминалы производится посредством банковских карт. А через наши – наличными. Вот в этом-то и заключается вся соль. Вообще, «карточный» бизнес пошел из США, и все почему-то думают, что Америка – это страна, в которой все расплачиваются карточками. Никто не задается вопросом, почему тогда почти на каждом шагу там установлены банкоматы для снятия наличности. Вплоть до того, что в каждом третьем туалете стоят мини-банкоматы, в которых можно снять деньги. Когда мы обратили на это внимание, то заказали исследование в 16 странах, чтобы выяснить, как люди предпочитают платить. Выяснилось, что если чек составляет до $100, то 85% платежей в мире делается наличными. Поскольку у нас максимально ожидаемый (и вообще возможный) платеж по всей сети до не превышает $100, соответственно 85% потребителей для оплаты тех или иных услуг предпочтут наши терминалы. И вообще сами посудите, разве удобно расплачиваться карточкой за чек всего в пару долл.? И Китай здесь не исключение.

• А каков средний чек в Китае?

Примерно $2,5.

• Немного.

В России у нас сейчас немногим больше, всего $3, а когда только начинали, было $2.

• Давайте вернемся к истокам. Когда и почему вы приняли решение выйти на китайский рынок?

Китай – одна из самых динамично развивающихся стран. Естественно, мы не могли обойти его стороной. Весь бизнес ОСМП начинался в 2003г., в 2004 мы установили первые терминалы. Уже в конце 2005г. нам стало понятно, что в России мы будем развиваться и что нужно идти в страны СНГ, а затем и в более дальнее зарубежье. Надо работать на перспективу. И первой страной, куда мы поехали после СНГ, стал Китай, поскольку это единственное государство в мире, где проживает такое количество населения, а значит, и наш бизнес там будет на 100%. Причем в перспективе, через некоторое время он станет гораздо более прибыльным, чем российский. Хотя бы потому, что оплата через терминал и для клиента, и для оператора наиболее удобна. Так, клиент получает возможность оплачивать услуги в любой день недели 24 часа в сутки, к тому же сохраняется полная конфиденциальность. В Китае сейчас самая популярная форма пополнения счета – через офисы продаж сотовых операторов. Клиенту нужно всего лишь вписать номер телефона и указать любую сумму. Как оказалось на практике, человек не хочет кому-то другому доверять свой номер телефона, терминалы моментальной оплаты позволяют этого избежать. А преимущества поставщиков услуг, в основном сотовых операторов и интернет-провайдеров состоят в том, что терминалы моментальной оплаты помогают им экономить как минимум на расходах по логистике и на зарплате кассирам. Когда операторы начинают это осознают, они сами начинают «подогревать» интерес клиентов к услуге, избавляя нас от затрат на рекламу.

• Когда в Китае был установлен первый ваш терминал? И сколько времени ушло на start-up?

В фев. 2009г. мы установили первый киоск. На start-up у нас ушло, наверное, месяцев девять. Самым сложным было договориться с операторами сотовой связи.

• А как вообще удалось с ними договориться? Известно ведь, что сотовые операторы в Китае более чем на 50% принадлежат государству.

Какая разница – госкомпания или нет? Везде работает наемный менеджмент. Главная задача любого оператора – развитие абонентской базы и предоставление качественного сервиса. Если наше предложение дает возможность заработать, естественно, с нами будут сотрудничать. Даже если с первого раза договориться о встрече не удается, то получается с десятого. Мы звоним по телефону, отправляем предложения по почте, по факсу, объясняем, в чем заключаются наши преимущества. О взаимовыгодных условиях сотрудничества всегда удается договориться. В Китае, как и везде, действуют законы рынка. Просто с китайцами приходится общаться немного дольше, чем с европейцами, поэтому, работая с Китаем, надо запастись терпением. Сейчас у нас более 300 терминалов в различных городах: Пекине, Харбине, Чаньчуне, Шицзячжцане. Мы принимаем оплату в пользу «большой тройки операторов» – China Mobile, China Unicom, China Telecom. Кроме того, через наши терминалы клиенты могут пополнять счета в Skype, приобретать электронные деньги, оплачивать интернет-сервисы, производить коммунальные платежи. Недавно мы договорились с China Mobile о том, что в Пекине в их офисах продаж мы поставим 10-15 своих терминалов. Понятно, что сразу завоевать весь Китай мы не стремимся – сперва нужно посмотреть, сработает или нет продвигаемая нами бизнес-модель. Установив терминалы в офисах, мы быстрее сделаем свою услугу доступной и понятной. Клиент, познакомившись с терминалом в офисах продаж своего оператора, в следующий раз, увидев такой же терминал уже в городе, скорее всего, воспользуется именно им.

• В Китае вы получаете комиссию от проведенных через терминалы операций?

Да. Как и во всем мире, китайские операторы, а также интернет-провайдеры и компании, доступ к услугам которых мы предоставляем через терминалы, платят нам процент. В Китае средняя нижняя комиссия выше, чем в России – 3% (в России – 2%).

• Сейчас в России основные доходы у вас приходятся на продажу рекламы, а в Китае у вас много рекламодателей?

Пока еще рано говорить о рекламе в Китае. Для рекламодателей 300 терминалов – это ничто. Когда будет 5000 киосков, можно приходить к крупным игрокам. С репутацией, которая сложилась у нас в России, мы сможем обратиться к тем рекламодателям, с которыми уже сотрудничаем, и предложить им размещение на новом рынке – в Китае. В России, чтобы реклама заработала, нам потребовалось четыре года, и сейчас уже 80% наших доходов приходится на рекламу. Перспективы огромны и в Китае, поскольку один киоск моментальной оплаты – это шесть рекламных мест. К примеру, оплачивая услуги сотовой связи, клиент сперва выбирает назначение платежа – сотовую связь, затем выбирает провайдера, вводит номер телефона, подтверждает его, отдает деньги, а потом получаете чек. Итого – шесть шагов, шесть экранов, шесть рекламных мест.

• Как строится работа с наличностью в Китае? Какие-то лицензии приходилось оформлять?

Никаких лицензий для работы с наличностью в Китае не требуются. Деньги накапливаются в терминале, потом их инкассируют и начисляют в конце месяца на расчетный счет. Инкассацией занимаются наши сотрудники или профессиональные компании, специализирующиеся на данном виде деятельности компании. Зависит от рентабельности.

• Кто работает в вашем китайском офисе?

В Китае должны работать китайцы, потому что они лучше знают свой рынок, быстрее находят контакт со своими согражданами, лучше ориентируются в ситуации, понимают подход и логику общения. Все-таки наш менталитет отличается от китайского.

• И какой же он, китайский менталитет?

Все хотят казаться умными. И очень любят людей, которые носят очки, считая, что это показатель ума. Приходится людям объяснять, что это не всегда так.

• Берете в команду исключительно людей с хорошим зрением?

(Смеется.) На самом деле научить специфике бизнеса можно любого вменяемого менеджера за две недели. Все наши сотрудники проходят стажировку в нашей школе в Казахстане. Преподавание ведется на русском языке, через переводчика. Наши специалисты, дают менеджерам понимание бизнес-модели, объясняют, что такое терминалы, в чем их преимущества по сравнению с другими способами оплаты. Сейчас в Китае у нас работает 45 сотрудников. Руководит работой русский куратор со знанием китайского и английского языков.

• В России многие уверены, что Китай – рынок специфичен. Сильная конкуренция, отличная от европейской бизнес-модель, запреты… А как в действительности обстоит дело?

На самом деле никаких сложностей и ограничений в Китае нет. Достаточно зарегистрировать компанию, снять офис и можно начинать бизнес.

• И еще надо инвестировать миллионы долл. в start-up…

Не обязательно. У нас инвестиции оказались значительно меньше запланированных. Ведь по сути в Китае мы не «изобретаем велосипед с нуля», мы масштабируем уже существующий работающий бизнес, доказавшую свою перспективность бизнес-модель. А в создании этого бизнеса мы вложили средства значительно больше раньше.

• 5 млн.долл. за первый год – это не малая сумма. Такие цифры звучали в 2008г.…

Я не хотел бы говорить о суммах. Пока объем инвестиций останется нашим коммерческим секретом. Показатели прибыли мы начнем публиковать со следующего года.

• Почему?

Оценку эффективности работы давать пока рано. По нашей практике инвестиции в страну окупаются за три-пять лет. За три года можно выйти в операционный ноль, а через пять лет все вернуть и начать зарабатывать нормальные деньги. Но уже сейчас мы понимаем, что бизнес-модель в Китае работает. Прибыль будет. Именно поэтому уже в сент. мы планируем провести большую конференцию, на которой мы соберем наших партнеров со всего мира. На таких конференциях мы обычно рассказываем о новых странах, в которых мы начали бизнес. В этом году мы презентуем проект в Китае. На конференции мы покажем выручку и обороты, покажем весь кейс, чтобы люди ехали развиваться в Китай. Например, один наш активный клиент из ЮАР уже регистрирует компанию в КНР, он собирается осваивать местный рынок. Думаю, после сентябрьской конференции нечнется активный рост нашего бизнеса в Китае. И уже в следующем году у нас будет там 100-200 агентов.

• Считается, что китайцы – мастера копирования. Не боитесь, что со временем китайцы скопируют ваш продукт и вытеснят вас со своего рынка?

Мы не боимся копирования. Наши терминалы производятся на фабрике в Китае. Ну, купит кто-нибудь киоск, раскроит его, а дальше-то что? Наша ценность в софте. Можно сделать похожие платежные киоски, можно скопировать интерфейс, но, для того, чтобы создать аналогичное программное обеспечение, потребуется значительные финансовые, трудовые и главное временные вложения. У нас сейчас во всех офисах по всему миру работает 400 программистов. Начинали мы с пяти. Если бы были специалисты, я бы с радостью взял еще 400 чел. Но их просто нет. А еще у нас уже достаточно большой запас времени: этим бизнесом мы занимаемся уже семь лет. За это время мы напрограммировали терабайты кода, создали множество разных программных продуктов. Скажем, если раньше информацию можно было держать на одном сервере, теперь, чтобы система работала, нужны десятки серверов. Если раньше было достаточно одного системного администратора и одного разработчика, теперь их нужно несколько десятков, потому что люди меняются, они могут заболеть, а бизнес должен развиваться. Мы ежегодно вкладываем десятки млн.долл. в IT, в серверы, в дисковые массивы. Соответственно скопировать бизнес становится все сложнее и сложнее. Чтобы сделать хороший проект нужно, как минимум, 200 млн.долл. Кроме того, пока люди будут повторять то, что мы сделали за четыре года, мы уйдем далеко вперед.

• Для китайского рынка как-то приходится модифицировать терминалы?

Нет. У нас в терминалах для всех стран используется один софт. Он работает под брендом QIWI. Внутри вшиты любые языки мира. Так что даже не приходится значительно переделывать интерфейс. Хотя, безусловно, в каждой стране мы проводим исследования предпочтений потребителей и адаптируем интерфейс под потребности каждой страны.

• Ваш оборот в России по итогам 2009г. превысил 10 млрд.долл., в Китае едва достиг 2,64 млн.долл. Когда китайский рынок вырастет до российских объемов?

Сейчас Китай находится на уровне России 2005г. Значит, через два-три года начнется хорошая динамика. Тогда темпы годового роста смогут достигнуть сотни, возможно даже тыс. раз, вот только тогда мы сможем приблизиться к российским объемам.

• Ваш совет тем, кто планирует начать бизнес в Китае?

Не искать легких путей, они давно пройдены. В наше время необходимо изобретать, придумывать и находить новое. Елена Орлова.

Президент Дмитрий Медведев завершил вчера визит в Баку, итоги которого должны компенсировать Азербайджану недавнее резкое укрепление военного сотрудничества России с недружественной тому Арменией. По итогам переговоров с президентом Ильхамом Алиевым наконец-то была оформлена линия границы между двумя странами, причем на выгодных для Баку условиях. Главным же стало подписанное вчера соглашение, по которому «Газпром» с 2011г. удвоит закупки азербайджанского газа, что принесет Баку до 5 млрд.долл. в год. Эти договоренности, подтвердившие готовность Москвы выкупать у Баку весь газ, станут крайне неприятным сюрпризом для Евросоюза с его проектом Nabucco.

Дмитрий Медведев побывал в Закавказье ровно две недели назад – 21 авг. он принял участие в неформальном саммите ОДКБ в Ереване, а заодно провел крайне результативные переговоры с президентом Армении Сержем Саргсяном. Причем итоги того разговора никак не могли обрадовать Ильхама Алиева. Тогда господа Медведев и Саргсян подписали протокол, в соответствии с которым российские военные не просто сохранили базу в Гюмри до 2044г., но и обязались прийти Армении на помощь в случае военного конфликта (см. «Ъ» от 21 авг.). Учитывая, что из-за карабахской проблемы Баку и Ереван до сих пор технически находятся в состоянии войны, эта договоренность крайне обеспокоила Азербайджан. И, по словам собеседника «Ъ» в МИД РФ, именно этим во многом объясняется та поспешность, с которой Дмитрий Медведев решил наведаться и в Баку.

Выйдя после переговоров к журналистам, президент Медведев честно признал, что судьба базы в Гюмри и ее мандата были одной из главных тем разговора: «Мы достаточно подробно об этом поговорили с президентом Азербайджана». При этом он постарался развеять опасения азербайджанской аудитории, с напряжением ловившей каждое его слово: «В нем (соглашении с Арменией.- «Ъ») нет ничего принципиально нового. Оно означает только одно: срок пребывания этой базы увеличивается на определенное количество лет». Ильхам Алиев тему российско-армянского военного сотрудничества затрагивать не стал, но отметил, что личное участие Дмитрия Медведева в переговорах Баку и Еревана «играет очень позитивную роль» и делает контакты «наиболее эффективными». Судя по этим словам, разговором и российским собеседником он остался доволен.

Итоги переговоров действительно оказались весьма выгодны для Азербайджана. Во-первых, президенты подписали Договор о государственной границе между двумя странами, который определяет линию от точки стыка РФ, Азербайджана и Грузии до Каспийского моря. Переговоры о делимитации 390-км. участка границы шли с 1996г., однако стороны упирались в спорный вопрос о вододелении на реке Самур, большая часть которой течет через Дагестан. Лишь небольшой ее кусок длиной 38 км. проходит вдоль границы с Азербайджаном, однако в руках Баку оказался Самуро-Апшеронского гидроузел. В июне пред.г. во время визита Дмитрия Медведева в Баку Азербайджан предложил провести границу посреди реки, закрепив статус-кво, но при этом создать совместную комиссию, которая будет регулировать вопросы использования гидроресурсов. Именно этот вариант вчера и приняла Москва. В дополнение к договору о госгранице главы МИД подписали соглашение о рациональном использовании и охране водных ресурсов Самура.

Но главным подарком Баку стало дополнение к действующему соглашению по закупке Россией азербайджанского газа, которое вчера в присутствии президентов подписали глава «Газпрома» Алексей Миллер и президент государственной нефтяной компании Азербайджанской Республики (ГНКАР) Ровнаг Абдуллаев. Согласно этому документу, с 2011г. Россия удвоит объем импорта до 2 млрд.куб.м. в год, а с 2012г. он превысит 2 млрд.куб.м. Коммерчески эти закупки не слишком выгодны для «Газпрома».

В соглашении с ГНКАР от 14 окт. 2009г. предусмотрена формула цены, привязанная к корзине нефтепродуктов, которая корректируется раз в квартал. При цене нефти $75 за 1 т. закупочная цена газа устанавливается на уровне $245 за тыс.куб.м. По словам президента Азербайджанского центра нефтяных исследований Ильхама Шабана, сейчас «Газпром» покупает газ по $240-245 за тыс.куб.м., и в ближайшее время цены будут примерно такими же. Это самая высокая закупочная цена, которую «Газпром» платит в СНГ. К примеру, по неофициальным данным, РФ покупает туркменский газ по $190 за тыс.куб.м., а казахский – по $230. Однако азербайджанский газ решает важные политические задачи России.

Дело в том, что азербайджанский газ должен стать основной ресурсной базой для европейского проекта Nabucco – конкурента лоббируемого Москвой газопровода South Stream (у обеих труб практически идентичные маршруты на территории европейских потребителей и схожие источники поставок). Недавно оператор Nabucco сообщал «Ъ», что ресурсной базой для проекта является азербайджанский газ в объеме 10 млрд.куб.м., туркменский и иракский – также по 10 млрд.куб.м. (см. «Ъ» от 28 авг.). Таким образом, выкупая свободный газ у Азербайджана, Россия лишает Nabucco ресурсов. При этом, как заявил вчера Алексей Миллер, в базовом контракте с ГНКАР «нет верхней планки для объема поставок газа из Азербайджана», а потому «Газпром» готов выкупать весь газ, который Баку может экспортировать. Более того, по его словам, «Газпром» готов закупать весь газ проекта Шах-Дениз-2 и обсудить покупку доли в Шах-Дениз-1 у британской BP. «Если нам кто-то предложит (купить активы ВР в Азербайджане.- «Ъ»), мы рассмотрим»,- сказал господин Миллер.

О судьбе Nabucco говорил вчера и Дмитрий Медведев. «Российская позиция здесь всегда заключалась в том, что мы не можем и не должны препятствовать каким-либо проектам. Пусть победят те проекты, которые приносят прибыль. Ничего никто никому не навязывает»,- сказал он. При этом президент заметил, что РФ и Азербайджан имеют «совпадающие интересы, потому что являются производителями энергоресурсов», а потому «должны договариваться и кооперироваться». Таким образом, он дал понять, что Москве и Баку будет выгодней договориться и уже общаться с европейскими покупателями с единой позиции.

Российских переговорщиков могло насторожить только то, что Ильхам Алиев, говоря о перспективах участия своей страны в Nabucco, не был столь категоричен. «Только доказанные запасы газа в Азербайджане составляют более 2 трлн. куб.м., а потенциал – 5 трлн. куб.м. Поэтому газа нам хватит на многие десятилетия вперед»,- сказал он. Глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин считает, что уже в 2015г. на Шах-Дениз-1 и Шах-Дениз-2 можно будет добывать 10-12 млрд.куб.м., так что страна сможет удовлетворить нескольких покупателей. Об этом пишет «Коммерсантъ», как передает www.centrasia.ru. oilru.com.

Российские визы становятся дороже, чем в Европе и США. По мнению экспертов, экспаты этого не почувствуют. Основной удар будет нанесен туриндустрии. Госпошлина за оформление обыкновенной деловой или гуманитарной визы отныне увеличится почти вдвое и составит три тыс. руб. Чтобы получить обыкновенную частную визу на въезд для экстренного лечения или транзитную визу, нужно заплатить полторы тыс. Аналогичная госпошлина установлена за продление срока действия визы, в т.ч. коррекцию даты въезда, а также за восстановление документа в случае его утраты или механического повреждения. Отдельно раскошелиться придется иностранцам, которые решат открыть визу прямо на российской границе. Точных данных пока нет, но, по утверждению экспертов, стоимость ее оформления окажется намного больше, чем в посольстве. Как говорит руководитель британско-российской рекрутинговой компании «Стар Экзекьютив Серч» Ник Риз, профильные специалисты с хорошим послужным списком к нововведению равнодушны:

«Думаю, что экспаты, занимающие мало-мальски хорошие должности, даже не знают, сколько стоят их визы. Знают об этом только те, кто занимает низкие должности, те, кто мог бы пожаловаться на эти цены. Но, честно говоря, это не те экспаты, которые здесь нужны. Вряд ли они делают какую-то работу, которую не могут выполнить русские. На мой взгляд, высокая цена на визу – это своего рода фильтр, позволяющий привлекать экспатов только высокой квалификации».

Сопредельные государства, входящие в состав СНГ, идут по пути односторонней либерализации визового режима и снижения стоимости виз. Россия же движется в противоположном направлении, что, по мнению президента Российского союза туриндустрии Сергея Шпилько, безусловно, скажется на интенсивности турпотоков:

«Страна, которая спешит зарабатывать на визах, не спешит зарабатывать на туризме. У нас и так въездной поток в общем-то стагнирует, туристский вообще. Он хоть сейчас и немножко вырос, но смехотворен для такой страны как Россия. Увеличение стоимости виз, тем более там цифры такие, на восстановление визы в случае утраты или механического повреждения – 1500, 3000 руб., за транзитные визы. Я не знаю, поправит ли это российский бюджет, но въездной поток это не стимулирует».

Возможно, отдельные положения новых правил еще будут пересмотрены. Но, скорее всего, временно и не для всех. Минспорта сейчас ведет переговоры с МИДом, пытаясь добиться, чтобы визовый режим для иностранцев стал более благоприятным. Под развитием въездного туризма в данном случае подразумеваются олимпийские преференции. Юрий Абросимов

Въездной поток в Россию за первые шесть месяцев 2010г. вырос по сравнению с аналогичным периодом пред.г. в первую очередь за счет мнимых туристов из стран СНГ. В опубликованном в понедельник на сайте Российского союза туриндустрии (РСТ) экспресс-анализе статистических данных Росстата, приводящего данные по въезду иностранных туристов в РФ, пресс-секретарь союза Ирина Тюрина отмечает, что увеличение въездного потока на 17% достигнуто прежде всего за счет граждан стран, не входящих список традиционных поставщиков туристов в Россию.

Всего, по данным Росстата, в страну с туристическими целями за I пол. въехало 884 тыс. туристов, что на 17,4% выше аналогичного прошлогоднего показателя. Так, въездной поток из Казахстана увеличился на 86,2%, из Белоруссии – на 103%, из Азербайджана – на 175%, из Узбекистана – на 222%, из Киргизии – на 225%, из Молдавии – на 350%, из Вьетнама – на 420%, а с Украины – на баснословные 748%.

«Даже неспециалистам очевидно, что с Украины, равно как и из других «лидирующих» стран, в Россию едут вовсе не туристы. Ничто не мешает пересекающим нашу границу гастарбайтерам из Узбекистана или Молдавии, а также торговцам из Вьетнама целью своей поездки назвать туризм», – считает пресс-секретарь РСТ.

В анализе Тюриной приводятся и данные Росстата, свидетельствующие о снижении показателей въезда из стран, традиционно «поставляющих» в Россию туристов. К примеру, турпоток из Австрии сократился на 29%, из Испании – на 27,4%, из Канады – на 25,6%, из Великобритании – на 23,5%, из США – на 23,3%, из Дании – на 23%, из Австралии – на 19,3%, из Финляндии – на 18,9%, из Италии – на 13,7%, из Швеции – на 13,6%, из Франции – на 8,2%.

Страны – туристические доноры второго порядка, к которым принято относить Эстонию, Польшу, Литву, Грецию и Бельгию, также подкачали.

Положительную динамику показали Китай (75%), Израиль (37,3%), Турция (35,8%), Япония (21,2%), Нидерланды (20,8%), Норвегия (14,8%), Южная Корея (12,3%), Германия (9,2%) и Латвия (8,3%).

Референдум в Молдавии, который, по прогнозам, должен был завершиться громкой победой временной власти, обернулся для нее не менее громким провалом. Большинство граждан страны проигнорировали голосование в поддержку идеи о всенародном избрании президента, которая должна была изменить конституцию страны и укрепить позиции правящей коалиции.

Согласно данным ЦИК, в референдуме приняли участие 30,98% избирателей при пороге явки в 33,33%. Таким образом, в Молдавии продолжает действовать 78 статья конституции, которая предусматривает выборы президента парламентом.

Однако в Кишиневе уже слышны голоса членов правящей коалиции, обвиняющих в собственном провале коммунистов, которые призывали народ бойкотировать референдум.

Похоже, в ближайшее время политический кризис, накрывший Молдавию еще в пред.г., когда на парламентских выборах победила правящая партия коммунистов, за чем последовали беспорядки в столице, не отступит и даже усугубится.

Упущенная возможность.

В воскресенье граждане Молдавии на референдуме должны были определить форму выборов президента страны – останется ли она, как сейчас, парламентской или будет изменена на всенародную. Лидеры правящей коалиции, несмотря на имеющиеся между ними непримиримые разногласия, призвали граждан республики прийти на референдум.

Экс-президент Молдавии, председатель оппозиционной партии коммунистов Владимир Воронин призвал сограждан поддержать объявленный коммунистами бойкот референдуму. По его мнению, действующая власть боится досрочных парламентских выборов и поэтому делает расчет на проведение референдума.

По мнению эксперта по проблемам постсоветского пространства научного сотрудника Института религии и политики (Москва) Зураба Тодуа, признанный несостоявшимся референдум показал, что народ этой бывшей советской республики поддержал партию коммунистов. Лидер коммунистов, Владимир Воронин, комментируя итоги референдума, заявил, что народ таким образом выразил недоверие нынешнему режиму.

По словам Тодуа, правящий Альянс за европейскую интеграцию не ожидал такого результата. «Альянс сделал все, чтобы референдум состоялся: они снизили порог явки, упростили процесс голосования, увеличили количество зарубежных участков. Однако такой позорный для Альянса результат говорит о том, что население услышало призыв коммунистов бойкотировать референдум», – отметил эксперт в интервью РИА Новости.

«Переход к всенародным выборам давал шанс временной власти на то, чтобы остаться у власти, не дать возможность коммунистам взять реванш и одержать окончательную победу. Народ понял это и поддержал коммунистов», – сказал он.

.и что за ней последует

Теперь временно исполняющий обязанности главы государства Михай Гимпу обязан в ближайшие дни назначить дату роспуска нынешнего состава парламента и дату досрочных выборов, которые должны состояться не позднее нояб.

Однако, по мнению Тодуа, сейчас возможны попытки Альянса дезавуировать результаты выборов и даже перенести выборы на весну будущего года.

«Здесь остается румынский фактор. Альянс действовал по указке Бухареста, и сейчас они ведут консультации, что делать дальше, как избежать реванша коммунистов. Не исключено, что политическая ситуация в Молдавии будет развиваться непросто», – отметил он.

По словам Тодуа, единственным способом выйти из кризиса для Молдавии является проведение досрочных парламентских выборов.

«Попытка Альянса остаться у власти провалилась. Сейчас у них паника, ведь были затрачены огромные административные и материальные средства, вся Молдавия была усеяна плакатами с призывами голосовать. Однако народ показал себя зрелым, он понял, что Альянс ведет страну к потере независимости», – считает он.

По его мнению, теперь Альянс не сможет рассчитывать на поддержку других стран, в т.ч. России.

«Если раньше члены Альянса пытались ввести в заблуждение руководство России и указать на то, что они явные прагматики и будут лучше учитывать интересы России, чем коммунисты, то сейчас ситуация упростилась, потому что ни один здравомыслящий политик за пределами Молдавии делать ставку на проигравшую сторону уже не будет», – подчеркнул эксперт.

После очередных парламентских выборов в Молдавии, которые состоялись 5 апреля 2009г. и победу на которых одержала партия коммунистов во главе с президентом Владимиром Ворониным, в Кишиневе начались массовые беспорядки. Власти пошли на уступки оппозиции и провели пересчет результатов голосования, однако он существенно не изменил расстановку сил в парламенте.

Впрочем, новый состав законодательного органа проработал недолго. Оппозиционные фракции дважды сорвали голосование по выборам президента республики, и парламент был распущен в соответствии с законодательством. Нынешний состав парламента Молдавии сформирован по итогам досрочных выборов, прошедших 29 июля 2009г.

Две попытки нового парламента выбрать президента (10 нояб. и 7 дек. 2009г.) завершились безрезультатно. Согласно конституции, обязанности президента временно исполняет спикер парламента.

Что думают наблюдатели и что решит суд. За ходом референдума в Молдавии наблюдали представители международного сообщества, в т.ч. от СНГ, парламентской Ассамблеи Совета Европы и других организаций, кроме ОБСЕ, которая, по заявлению главы миссии в Молдавии Филиппа Ремлера, осуществляет наблюдение за референдумами только в исключительных случаях.

Наблюдатели парламентской ассамблеи Совета Европы считают, что волеизъявление молдавских граждан на референдуме по определению формы выборов президента, прошедшем в воскресенье, было свободным и демократическим.

Вместе с тем окончательно решит судьбу референдума лишь конституционный суд Молдавии (КС). Результаты волеизъявления молдавского народа он рассмотрит в 20числах сент. Эта процедура важна для Молдавии потому, что конституционный референдум впервые проводился в республике. ЦИК Молдавии заявил, что воспользуется предусмотренным в законодательстве сроком в 48 часов и официально объявит несостоявшимся референдум по определению формы выбора президента только в среду.

В понедельник лидеры правящей либерально-демократической коалиции: Михай Гимпу, Владимир Филат, Мариан Лупу и Серафим Урекян – по данным, полученным РИА Новости из информированных источников, должны собраться для принятия решения по роспуску парламента и определению даты досрочных выборов высшего законодательного органа страны. Согласно конституции Молдавии, врио президента должен был подписать указ о роспуске парламента после 16 июня из-за невозможности выбрать в парламенте президента страны, однако до сих пор он этого не сделал. Анна Чернова

России и ЕС предстоит многое сделать для введения безвизового режима, но идея разрешить посещение приграничных зон жителям всей Калининградской обл. может быть рассмотрена положительно, заявила в понедельник канцлер Германии Ангела Меркель, находящаяся с однодневным официальным визитом в Вильнюсе.

«В области Шенгенского договора нужно изменить определенные нормы. Пожелание ввести безвизовый режим исходит от Польши, и все может получить положительное развитие», – сказала немецкий канцлер на совместной с президентом Литвы Далей Грибаускайте пресс-конференции.

В то же время она отметила, что в случае с Россией пока можно обсуждать только упрощение визового режима, а до полной отмены виз «предстоит еще очень долгий путь».

«Литва поддержит общую европейскую позицию, но пока присоединюсь к канцлеру – говорить о безвизовом режиме для всей России рано, тем более, что у нас есть и другие соседи, которые важны и для Литвы, и для ЕС. Я имею в виду и Украину, и другие страны. Так что это вопрос дальнейших планов и дискуссий», – сказала в свою очередь Грибаускайте.

Глава Литвы также подчеркнула, что даже в случае Калининградской обл., Еврокомиссия должна представить выводы и анализ, будет ли эта область в ближайшее время отвечать всем предъявляемым требованиям как в сфере безопасности, так и в сфере перехода границы и таможни. Ирина Павлова

Украинская и китайская стороны подписали соглашение о взаимной отмене виз и сотрудничестве в таможенных делах, сообщает в субботу пресс-служба президента Украины Виктора Януковича.

Документы были подписаны в присутствии главы украинского государства, который 2-5 сент. находится в Китае с государственным визитом, и главы администрации специального административного района (САР) Сянган (Гонконг) Дональда Цанга.

Соглашение о безвизовом режиме заключено между кабинетом министров Украины и правительством Сянгана, а соглашение о сотрудничестве и взаимной административной помощи в таможенных делах – между государственной таможенной службой Украины и департаментом таможенных сборов и акцизов Гонконга. Соглашение о таможенном сотрудничестве позволит совместно бороться с контрабандной и преступностью, а также будет способствовать информационному обмену.

Как сообщает пресс-служба правительства Гонконга, соглашение о безвизовом режиме вступит в силу уже 4 нояб.

Янукович в разговоре с Цангом подчеркнул, что его визит в Китай посвящен открытию новых возможностей для динамичного развития отношений между Украиной и Китаем.

«Я надеюсь, что во время вашего короткого, но очень насыщенного визита вам удастся хотя бы в определенной степени увидеть, что мы собой представляем, и особенно – что мы можем вместе делать ради будущего», – ответил глава администрации Сянгана.

Во время утреннего выступления перед деловыми кругами Гонконга на торжественном ланче Янукович рассказал о привлекательности Украины для гонконгских и китайских инвесторов и обещал им всестороннее содействие.

13 сент. 2010г. ООО «АгроМедиаГрупп» и Торгово-промышленная палата РФ планируют провести Первый Российско-Иранский продовольственный бизнес-форум, посвященный вопросам развития сотрудничества в агропродовольственном секторе между нашими странами.

Бизнес-форум намечается приурочить к работе 19 международной выставки продуктов питания и напитков «World Food». Местом проведения будет конгресс-центр Торгово-промышленной палаты РФ.

Основная цель форума – обсуждение ключевых вопросов торгового, инвестиционного и научно-технического сотрудничества, прежде всего, в агропродовольственном секторе, а также создание благоприятных условий для установления взаимовыгодных деловых связей.

Мероприятие будет способствовать продвижению взаимной торговли такими товарами, как овощи, фрукты, сухофрукты, масла, зерно, морепродукты и другие. В бизнес-форуме примут участие представители государственных и регулирующих структур, торговых сетей, экспортеров и импортеров продовольствия, а также производители продуктов питания и транспортно-логистических компаний. Планируемое количество участников – 150-200 чел.

Совместная пресс-конференция по итогам российско-азербайджанских переговоров. 3 сент. 2010г.

И.АЛИЕВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые гости! Дамы и господа! Сегодня очень знаменательный день в истории отношений между Россией и Азербайджаном. Сегодня подписаны важные документы политического, экономического характера, которые, уверен, на многие годы, десятилетия вперёд будут определять очень важные направления развития наших отношений: Договор о государственной границе, о разграничении и эффективном использовании водных ресурсов (трансграничной реки Самур), а также дополнения к контракту в сфере сотрудничества в газовой отрасли, – всё это яркий показатель динамичного и эффективного развития наших отношений.

Наши отношения мы характеризуем как отношения между стратегическими партнёрами, соседями и добрыми друзьями. Сегодняшний визит Президента России, подписанные документы, а также обмен мнениями и переговоры, которые мы провели, – яркое свидетельство динамичного, эффективного и позитивного развития наших отношений. Мы эти отношения очень ценим, и я уверен, что будущее развитие наших связей по всем направлениям будет таким же эффективным, как и то, что было достигнуто до сегодняшнего дня.

Между нами существует очень тесное политическое взаимодействие, очень частые встречи, контакты. Мы особо ценим то, что Президент России, Президент великого государства, посещает Азербайджан третий раз за последние три года. Я также очень часто посещаю Россию – Москву и другие города. Это свидетельство того взаимного интереса, который мы испытываем друг к другу, а также свидетельство того, что существует очень обширная повестка дня наших отношений.

Наши отношения не ограничиваются сотрудничеством в какой-то отдельной сфере, они многоплановы: политические связи, экономическая кооперация, совместные проекты. Очень большой блок составляет сотрудничество в энергетической сфере, нефтегазовые операции, сотрудничество в сфере поставок электроэнергии, транспорт. Мы совместно работаем над проектами регионального и мирового масштаба: транспортный коридор Север–Юг уже сегодня показывает свой потенциал. И Россия, и Азербайджан в данном случае являются очень важными составляющими этого коридора. Мы сотрудничаем на Каспии, сотрудничаем в сфере укрепления безопасности в Кавказском регионе. Активно развивается военно-техническое сотрудничество между нашими странами, гуманитарная сфера. О каждом из этих направлений можно долго говорить с конкретными фактами и конкретными проектами.

Я отмечал вчера во время торжественного приёма в честь Президента России, что мы уделяем особое внимание сотрудничеству в гуманитарной сфере. В данном случае у нас есть очень хорошие результаты. И сегодня наше двустороннее сотрудничество уже перерастает двусторонний формат и превращается в международный гуманитарный проект.

Позитивный опыт проведения в Баку в этом году Российско-азербайджанского форума гуманитарного сотрудничества уже даёт хорошие результаты. Мы сегодня договорились, что в следующем году этот форум под эгидой России и Азербайджана будет иметь уже международный статус.

Таким образом, наше сотрудничество в гуманитарной сфере уже сегодня перерастает двусторонний формат и будет в дальнейшем служить делу сближения стран и народов, которые заинтересованы в сотрудничестве в этой сфере. Мы в Азербайджане в этом заинтересованы. Мы заинтересованы в том, чтобы представители всех народов, которые проживают в нашей стране, так же как и сейчас, и в будущем жили в мире, в дружбе, в братстве. Очень рады тому, что гуманитарное сотрудничество между нашими странами наполняется конкретными и реальными проектами.

Иными словами, наши отношения являются очень многогранными, многоплановыми, охватывают практически все сферы. Самое главное, что после подписания сегодня Договора о государственной границе в наших отношениях уже не остаётся каких-то неразрешённых вопросов. То, что этот Договор был подписан сегодня в такой торжественной обстановке в Баку, ещё одно свидетельство искренности наших отношений, искренности наших помыслов. Это соглашение – важный рубеж в развитии отношений между нашими странами. Впереди нас ждут другие дела.

Мы сегодня обменивались мнениями о том, как насытить экономическую составляющую наших отношений, какие новые проекты мы собираемся осуществлять, как мы планируем в будущем координировать нашу деятельность. В энергетической сфере уже намечены конкретные шаги.

Иными словами, я хочу ещё раз поблагодарить в первую очередь Президента России Дмитрия Анатольевича Медведева за то, что он совершает визит в нашу страну, за совместную работу, которая привела к сегодняшним договорённостям, и выразить уверенность в том, что и в будущем отношения между нашими странами будут развиваться в духе дружбы, добрососедства и стратегического партнёрства.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемый Ильхам Гейдарович! Уважаемые коллеги! Уважаемые представители средств массовой информации!

Действительно, сегодня очень важный день в истории российско-азербайджанских отношений. Мы сегодня закрыли последний из таких крупных вопросов, который существовал между нашими странами. Для Азербайджана это первое соглашение, первый договор о разграничении границы, поэтому это имеет особое значение для будущего наших отношений.

Только что Президент Азербайджана охарактеризовал эти отношения как дружественные, тёплые отношения двух стратегических партнёров. Я, естественно, в абсолютно полной мере разделяю эту оценку.

Суть этих отношений можно проследить практически во всех сферах нашей кооперации. Я сейчас мог бы начать рассказывать и про экономические связи, и про связи в вопросах сотрудничества по темам безопасности, региональные связи, гуманитарные связи, но я приведу только один пример, который как нельзя лучше характеризует особый характер этих отношений.

Вы знаете, в этом году в Российской Федерации случилась беда, очень много сгорело населённых пунктов, пострадали, погибли люди, много домов оказалось объято пламенем. Наши азербайджанские коллеги протянули нам руку дружбы, участвовали в тушении пожаров в целом ряде наших населённых пунктов. Это на самом деле очень важно, тем более что такая беда обычно происходит достаточно неожиданно и зачастую носит длительный характер.

Даже сейчас, уже осенью, продолжают бушевать пожары. Вчера пострадали две наших области, пострадали населённые пункты, люди пострадали, и мы обязательно будем всё это восстанавливать. Но особенно важно, конечно, когда в такой трудной ситуации – а в трудную ситуацию может попасть даже такая крупная страна с развитым экономическим потенциалом, как Россия, – когда близкие друзья протягивают руку помощи. Ещё раз большое спасибо, Ильхам Гейдарович, за то, что было сделано.

Что же касается будущего, то мне оно представляется очень хорошим. У нас есть очень перспективные проекты. Сегодня были подписаны соглашения и о совместном использовании водохозяйственных ресурсов трансграничной реки Самур. Это наша совместная ценность, и нам нужно просто подумать о том, как лучше использовать эти ресурсы.

Энергетическое сотрудничество, безусловно, важнейшее, но не единственное направление. Мы договорились о том, что нам нужно посвятить этому вопросу, может быть, даже отдельную встречу, отдельный саммит глав государств, для того чтобы сверить часы по всем направлениям. Тем более что уже есть связи, которые достаточно активно стали развиваться, в том числе в области сотрудничества в газовой сфере. Сотрудничество в нефтяной сфере, в сфере торговли электроэнергией – это тоже направления, которым мы, действительно, уделяем повышенное внимание.

Региональные вопросы всегда остаются в повестке дня, мы много об этом говорили. Естественно, говорили о вопросах обеспечения безопасности. Надеюсь, что в ходе пресс-конференции такие вопросы будут заданы, потому что, мне кажется, это интересно, я сейчас не буду углубляться.

Мы говорили о необходимости сохранения всего того позитивного, что было наработано за последнее время на ещё одном нашем общем пространстве – это Каспийское пространство. Надеюсь также, что впереди у нас будут возможности для того, чтобы это сотрудничество углублять.

Гуманитарная сфера очень важна. Только что состоялся символический акт передачи икон, которые были контрабандным образом ввезены на территорию Азербайджана. Очень хорошо, что такое сотрудничество между нашими правоохранительными ведомствами развивается. Мы ещё раз благодарны, хотел бы сказать об этом, азербайджанской стороне за передачу российских реликвий. Это жест друзей и тоже, естественно, нами соответствующим образом оценивается.

Надо продолжать общение между нашими специалистами в области образования, деятелями культуры. Именно поэтому та инициатива, с которой сегодня вышел Президент Азербайджана, заключающаяся в придании форуму, который проходит в Азербайджане, международного характера, нашла полное понимание с моей стороны.

Мне кажется, это хорошая площадка и не только для обсуждения двусторонних гуманитарных вопросов или вопросов развития политических контактов, но и в международном плане, тем более что есть заинтересованные стороны – наши соседи, которые готовы также принимать в этом участие. Мне кажется, это будет интересно. Мы во всяком случае с удовольствием будем принимать в этом форуме участие в случае, если наши азербайджанские друзья нас будут звать.

Так что, действительно, это знаменательный визит и по формальным соображениям, потому что был подписан важнейший документ, который создает фундамент сотрудничества между нашими странами на десятилетия вперёд, и с точки зрения неформального, личного общения, потому что без такого общения невозможно развитие добрых отношений. Мы много встречаемся, много общаемся, у нас очень добрые товарищеские отношения. Надеюсь, что так будет и дальше.

ВОПРОС: Добрый день! Только что было подписано дополнительное соглашение, согласно которому «Газпром» увеличивает закупки азербайджанского газа в следующем году. В то же время именно газ из Азербайджана рассматривается как основной наполнитель трубопровода «Набукко», а «Набукко» – это прямой конкурент «Южного потока». Так вот, два этих момента не вступают ли в противоречия? С одной стороны, российско-азербайджанские отношения в газовой сфере укрепляются, с другой – Азербайджан не отказывается от участия в конкурирующем проекте. И вообще, газа на всё хватит? Это вопрос обоим президентам.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы знаете, мы должны внимательно относиться к нашим экономическим интересам. Мы должны понимать, что существуют интересы одной стороны, интересы другой стороны. Эти интересы всегда носят прагматический характер. Это не контакты в гуманитарной сфере, где эта сфера идеальна, – это то, где мы зарабатываем деньги. Это нормально, и здесь мы должны соразмерять наши возможности с нашими желаниями. Это первое.

Второе. Сегодня мы с Президентом Азербайджана говорили о том, что мы крупные игроки и у нас во многом совпадающие интересы, потому что наши страны являются производителями энергоресурсов, поставщиками этих ресурсов. Поэтому мы, с одной стороны, должны договариваться, а с другой стороны – должны кооперироваться, и пример этой кооперации как раз был продемонстрирован, когда наши коллеги подписали соответствующие документы о расширении торговли газом.

В-третьих, существуют самые разные проекты. Российская позиция здесь всегда заключалась в том, что мы не можем и не должны препятствовать каким-либо проектам. Это абсолютно неестественная вещь. Мы должны просто вычленять, как мне кажется, наиболее интересные сферы сотрудничества, показывая привлекательность совместных проектов.

Что же касается будущих проектов, то, знаете, здесь, что называется, пусть победят те проекты, которые приносят прибыль, которые интересны нашим партнёрам. Ничего никто никому не навязывает, но в то же время это должны быть экономически разумные проекты. Из этого я бы исходил при выстраивании энергетических отношений на будущее.

И.АЛИЕВ: Я хотел бы со своей стороны заметить, что Азербайджан уже с 2007 года начал поставки своего газа на международные рынки, и объёмы произведённого газа в Азербайджане из года в год растут. Запасы у нас достаточно внушительные, только доказанные запасы газа в Азербайджане составляют более двух триллионов кубометров, а потенциал мы рассматриваем реалистично – как порядка 5 триллионов кубометров. Поэтому газа нам хватит на многие десятилетия вперёд.

Наше сотрудничество в газовой сфере носит очень открытый и искренний характер. Мы рассматриваем эту сферу как возможность укрепления наших отношений с нашими друзьями и партнёрами. Что касается нашего сотрудничества с Россией в этой сфере – как Вы знаете, оно началось относительно недавно. Только в прошлом году были подписаны первые документы, но уже в течение короткого отрезка времени мы подписанным сегодня дополнением к контракту, по существу, в четыре раза увеличиваем объёмы поставки азербайджанского газа в Россию. Это взаимовыгодный проект, проект, который имеет большое будущее.

Плюсы этого проекта: один из важных плюсов заключается в том, что между Россией и Азербайджаном нет ни одной транзитной страны, мы – соседи, нас связывает газопроводная система, которая расширяется, и с нашей стороны вкладываются инвестиции в расширение возможности транспортировка азербайджанского газа в Россию.

Что касается других проектов, о которых Вы упомянули, и конкуренции: мы никогда не рассматривали нашу деятельность в газовой сфере как возможность для какой-то необоснованной конкуренции – мы исходим в данном случае не из политических мотивов, а сугубо экономических и практических. И на сегодняшний день те условия, которые существуют между российскими и азербайджанскими компаниями в газовой сфере, нас устраивают и, я надеюсь, устраивают также и российскую сторону. Поэтому, если все заинтересованные стороны будут относиться к этому именно с точки зрения экономической целесообразности и если искусственная политизация этих проектов будет сведена до минимального уровня, – я уверен, что будут учтены интересы всех заинтересованных сторон.

Опять же хочу сказать, что мы рассматриваем наше двустороннее сотрудничество с Россией в энергетике как долгосрочное, стратегическое. Оно охватывает не только газовую сферу: это и нефть, это и электроэнергия. И в дальнейшем в случае взаимного согласия мы рассчитываем на увеличение поставок по всем энергетическим компонентам наших природных ресурсов в Россию.

ВОПРОС: У меня вопрос к уважаемому Президенту Российской Федерации. У азербайджанской общественности существует понятный Вам интерес к Вашему недавнему визиту в Армению и к подписанному там Протоколу о внесении изменений в Договор о российской военной базе в Гюмри. Как Вы прокомментируете это?

Д.МЕДВЕДЕВ: Естественно, я прокомментирую итоги моего визита и не буду скрывать: мы обсуждали эту тему и с Президентом Армении, и с Ильхамом Гейдаровичем.

Безусловно, для России очень важно сохранение стабильности здесь, на Кавказе. Именно из этого мы исходим при выстраивании отношений с нашим ближайшим соседом и другом – Азербайджаном. Поэтому мы заинтересованы в том, чтобы здесь был мир и порядок. Именно в этом плане и следует рассматривать то решение, которое состоялось во время моего визита в Армению, а именно пролонгацию срока действия соответствующего соглашения о пребывании российской военной базы в Армении. Никаких иных подводных или других соображений не существует.

База направлена на то, чтобы обеспечивать мир и порядок, чтобы сохранялась стабильность, чтобы все те сложности, которые существуют сегодня, уменьшались. Именно из этого мы будем исходить при осуществлении наших возможностей, полномочий в рамках заключённого соглашения. В нём нет ничего принципиально нового, оно означает только одно: срок пребывания этой базы соответственно увеличивается на определённое количество лет.

Уверен, что таким образом мы будем вносить все наши возможные улучшения в общее оздоровление ситуации здесь, на Кавказе, в Закавказье. Именно такие инструкции я буду давать и своим подчинённым, руководителям соответствующих министерств и ведомств, которые занимаются обеспечением соответствующей базы.

Мы достаточно подробно об этом поговорили с Президентом Азербайджана, мы и в дальнейшем будем осуществлять самую тесную координацию и обмен мнениями по всем вопросам обеспечения безопасности здесь у нас, в нашем регионе.

ВОПРОС: Добрый день! У меня вопрос к господину Алиеву. Вы сказали, что прикаспийская проблематика постоянно находится в Вашем поле зрения. Скажите, пожалуйста, на какой стадии находится продвижение решения, принятого на Тегеранском саммите прикаспийских государств о проведении следующего саммита в Баку? Есть ли какие-то препятствия для созыва этого саммита?

И.АЛИЕВ: Мы этот вопрос сегодня обсуждали с Дмитрием Анатольевичем. Никаких препятствий для проведения саммита в Баку нет. Наши позиции по урегулированию вопроса, связанного с делимитацией Каспийского моря, совпадают. Как вы знаете, соответствующее соглашение о разграничении наших национальных секторов между нашими странами подписано. Мы считаем, что это очень хороший формат, и он может быть прочной основой для достижения всеобъемлющего урегулирования вопроса, связанного со статусом Каспийского моря.

Мы сегодня также обсуждали примерные сроки проведения саммита, и после соответствующих консультаций с нашими партнёрами, с нашими соседями на Каспии мы конкретно определим эти сроки. Насколько я понимаю, есть задача не откладывать проведение этого саммита на 2011 год, а провести его в ближайшие месяцы, в 2010 году, в Баку.

ВОПРОС: У меня вопрос к обоим президентам. Как известно, нерешённость нагорно-карабахского конфликта и продолжающаяся оккупация Арменией азербайджанских территорий создаёт огромное препятствие для установления мира и безопасности в регионе. Какими вы видите дальнейшие перспективы урегулирования этого вопроса?

И.АЛИЕВ: Вопрос требует, на наш взгляд, скорейшего урегулирования, потому что переговорный процесс длится уже очень много лет. В 1992 году была создана Минская группа, которая занимается этим вопросом. С 1994 года заключено перемирие, с тех пор существует режим прекращения огня. Но на протяжении всех этих лет, к сожалению, не удалось достичь полномасштабного урегулирования конфликта.

Территория Азербайджана находится под оккупацией. Против азербайджанцев была проведена политика этнической чистки, в результате которой из Нагорного Карабаха и территорий семи районов вокруг Нагорного Карабаха были изгнаны сотни тысяч азербайджанцев.

Существуют резолюции международных организаций, Совет Безопасности ООН принял четыре резолюции, в которых выдвигаются требования о выводе оккупационных сил с азербайджанской территории. Существуют решения ОБСЕ, Лиссабонского саммита, резолюции других международных организаций. Конфликт должен быть урегулирован на основе этих решений и резолюций, на основе норм и принципов международного права, как это и было отражено в совместной декларации президентов России, Азербайджана и Армении, подписанной в Москве.

Вопрос увязки принципа территориальной целостности с правом народа на самоопределение, на наш взгляд, не является неразрешимым. Право народа на самоопределение не должно подразумевать нарушение территориальной целостности стран и может быть успешно реализовано в рамках территориальной целостности стран. Поэтому мы считаем, что необходимо найти решение именно на основе норм и принципов международного права, резолюций международных организаций.

Необходимо положить конец незаконной оккупации азербайджанских земель, дать возможность сотням тысяч вынужденных переселенцев вернуться на свои исконные земли и жить в мире. Надеюсь, что армянская сторона проявит конструктивный подход, и мы сможем найти урегулирование на тех принципах, о которых я говорил.

Также хотел бы выразить благодарность Президенту России за его активное участие в этом процессе. По инициативе Дмитрия Анатольевича проведено шесть встреч между президентами России, Азербайджана и Армении. Этот факт сам по себе носит беспрецедентный характер.

Никогда ещё в истории лидеры стран сопредседателей не проявляли такую активность, а самое главное – эффективность. И при участии Дмитрия Анатольевича были сделаны очень важные шаги в деле сближения позиций сторон. Хотел бы выразить благодарность Президенту России, а также выразить надежду, что он и в дальнейшем будет прилагать усилия в этом направлении. Мы сегодня этот вопрос обсуждали, и я глубоко уверен и убеждён, что личное участие Президента России играет очень позитивную роль, и те переговоры, которые ведутся с его участием, являются наиболее эффективными.

Д.МЕДВЕДЕВ: Действительно, за последнее время частота встреч между Президентом Азербайджана, Армении при участии Президента России была беспрецедентно высокой. Не так давно мне уже приходилось на эту тему рассуждать – я сказал, что мне не стыдно за то, что было сделано за последнее время. Это глубокие, вдумчивые обсуждения при понимании того, что есть довольно значительные сложности в таком процессе. В любом случае эти усилия приносят определённые результаты, переговоры продолжаются. На мой взгляд, интенсивность этих контактов не должна снижаться. Россия готова к тому, чтобы исполнять свои обязанности в рамках Минской группы и исполнять свои моральные обязанности в качестве соседей наших стран, которые продолжают общение по этому поводу.

Я лично готов также к тому, чтобы такого рода контакты продолжались, и готов к тому, чтобы обсуждать самые сложные вопросы, которые ещё остаются в повестке дня. Надеюсь, что в ближайшее время такого рода консультации с участием внешнеполитических ведомств наших стран и нашим личным участием будут продолжены.

Я благодарен Президенту Азербайджана Ильхаму Гейдаровичу Алиеву за добрые слова, которые были сказаны. Россия будет неукоснительно исполнять свои обязательства и будет всячески способствовать достижению необходимого результата. Результат этот очень нужен. Этот результат способен принести окончательный мир и безопасность в регион, в чём, вне всякого сомнения, заинтересована и Российская Федерация.

Описание исследования «Анализ рынка яиц в России в 2005-2010 гг, прогноз на 2011-2014 гг.». C 2005 по 2009 гг поголовье кур-несушек в России выросло на 5,8%, а яйценоскость одной курицы повысилась на 1,3%. Под влиянием этих факторов производство яиц выросло на 7,2%. В обозримой перспективе рост производства яиц в стране сохранится, поскольку продолжается ростом объемов продаж как в розничном, так и в промышленном секторах.

Большой вклад в производство яиц в стране вносят с/х предприятия, в которых содержится больше птиц и производится больше яиц, чем в частных и крестьянских (фермерских) хозяйствах. В 2009г. сельхозпредприятия заготовили 30,2 млрд. шт, частные хозяйства – 9,3 млрд. шт, крестьянские хозяйства – 308 млн. яиц.

Объем реализации яиц в России стабильно растет. С 2005 по 2009 гг объем продаж увеличился на 3,3 млрд. шт и составил 32,5 млрд. яиц. В 2010г. продолжится рост во всех секторах рынка яиц. Объем продаж яиц в России достигнет максимального уровня в 2014г. и составит 37,5 млрд. шт. Отчет «Анализ рынка яиц в России в 2005-2010 гг, прогноз на 2011-2014 гг» включает важнейшие данные, необходимые для понимания текущей конъюнктуры рынка яиц и оценки перспектив его развития:

Общая оценка экономической ситуации в России Объем и емкость рынка яиц Баланс спроса и предложения яиц Объем потребления и средние затраты потребителя на покупку яиц. Численность и структура потребителей яиц Объем производства, импорта, экспорта, складских остатков яиц.

Цена реализации, приобретения, производства, импорта, экспорта, цена розничных продаж яиц Рейтинги предприятий отрасли по объему производства и выручке от продаж продукции Финансово-экономические профили ведущих предприятий отрасли

В отчете отдельно представлены данные по крупнейшим птицефабрикам, производящим яйца и яичные продукты: Боровская, Роскар, сеймовская, Башкирская, Синявинская, Пышминская, Бархатовская, Челябинская, Краснодарская птицефабрика, Комсомольская, Вараксино, Евсинская, Платошинская птицефабрика, Ашкадарская, Выксово, Инская, Атемарская, Таганрогская, Ворсменская и др.

BusinesStat готовит обзор мирового рынка яиц, а также обзоры рынков СНГ, ЕС и отдельных стран мира. В обзоре российского рынка информация детализирована по регионам страны. Наряду с отчетом по России BusinesStat предлагает обзоры рынков яиц Москвы и Санкт-Петербурга.

При подготовке отчета использованы официальные источники данных:

Федеральная служба государственной статистики РФ (Росстат)

Министерство экономического развития РФ министерство сельского хозяйства РФ Федеральная таможенная служба РФ Федеральная налоговая служба РФ Наряду с официальной статистикой в отчете приведены результаты собственных исследований BusinesStat:

Опрос потребителей яиц Аудит розничной торговли яйцами Опрос экспертов рынка яиц. РБК.

Из-за ошибок в прогнозировании зернотрейдеры сорвали экспортный план погрузки зерна АО «НК «Казахстан темир жолы», пишет Гудок. Засуха в центральной части России уже отразилась на объемах перевозок зерна по сети РЖД, а значит, и всего «пространства 1520». Правительство РФ вводит мораторий на экспорт зерна, и срок его действия пока не известен. Как оказалось, в некоторых государствах СНГ проблемы с перевозками зерна и их планированием начались уже давно. Мы представляем вниманию ситуацию, сложившуюся в Казахстане.

Как рассказал директор филиала АО «НК «КТЖ» – «Дирекция перевозочного процесса» Ермек Тулегенов, грузоотправители уже почти не предъявляют зерно к отправке, из-за этого в пределах АО «НК КТЖ» простаивает около тыс. порожних зерновозов.

«Для выполнения экспортного плана нам необходимо ежедневно получать груз, – заявил представитель ж/д компании. – К примеру, на 16 июля грузоотправителями в «АО Центр транспортных услуг» (ЦТУ) заявлена перевозка 163,6 тыс.т. зерна на экспорт, а погружены были только 72,4 тыс.т. В июле заявлен план погрузки на экспорт в объеме 457,7 тыс.т., за 19 дней было погружено 167 тыс.т., что составляет 59,5% к плану. Мы обратились в «Зерновой союз Казахстана» с просьбой организовать погрузку утвержденных объемов зерна для выполнения плана.

«Мы, как экспедиторы, обеспокоены тем, что зерноотправители не предъявляют груз, но не знаем, с чем связана сложившаяся ситуация. Нам они говорят, что вывозить нечего, т.к. основную часть зерна пред.г. уже отгрузили», – сообщает начальник транспортно-экспедиторского отдела «АО Центр транспортных услуг» Гульжан Мырзалиева.

Как заявляет гендиректор казахстанского зернового трейдера ТОО «Бамбек» Мансур Расулов, пшеницы у зернотрейдеров почти не осталось: «Из-за отсутствия товара цены взлетели почти до мирового уровня – в среднем т. пшеницы стоит около $150». По его словам, «клиенты, с которыми ТОО «Бамбек» работал ранее, осуществляя внутренние и экспортные торговые операции, стали отказываться от сотрудничества. Афганистан отказался от наших услуг. Иран, закупавший у нас пшеницу и ячмень, теперь поставляет зерно в Афганистан на грузовиках. Возможно, для них выгоднее отказаться от доставки груза ж/д транспортом».

«Зерно прошлогоднее на элеваторах осталось, но, скорее всего, его придерживают по причине жестких климатических условий. Из-за жары и отсутствия дождей появилась угроза пожаров, которые могут привести к потере урожая 2010г.», – считает руководитель аппарата АО «Казтранссервис» Бекмырза Игенбердинов.

Начальник отделения дороги Кокшетау АО «НК КТЖ» Вячеслав Миронов подтверждает информацию о том, что в его регионе зерноотправители не предъявляют груз. «На сегодняшний день это общая тенденция. Зерно на элеваторах есть, но все ждут снижения тарифов», – предполагает он.

Как сообщает вице-министр сельского хозяйства Казахстана Арман Евниев, по предварительным данным областных управлений сельского хозяйства, валовой сбор зерновых культур урожая 2010г. прогнозируется на уровне 13,9 млн.т., что на 6,9 млн.т. меньше показателя 2009г. «В связи со сложившейся ситуацией на внутреннем рынке зерна в целях предотвращения неконтролируемого оттока зерна за пределы республики на заседании правительства Республики Казахстан от 28 июля принято решение о прекращении субсидирования транспортных расходов при экспорте казахстанского зерна с 1 авг. 2010г.», – говорится в письме Армана Евниева, которое было направлено в АО «Центр транспортных услуг».

В связи с этим с 29 июля прекратилось заключение договоров транспортной экспедиции с экспортерами на частичное возмещение транспортных расходов при экспорте казахстанского зерна. Напомним, размер субсидий составлял $40 за 1 т. при условии экспорта через территорию России и Китая на порты.

По данным минсельхоза Казахстана, в южных регионах страны уже началась уборка урожая. На сегодняшний день убрано 367 тыс.га зерновых культур, намолочено 507 тыс.т. зерна при урожайности 13,8 центнера с гектара, что на 6,7 центнера с гектара меньше уровня 2009г. (20,5 центнера с га). «В связи с отсутствием действующих экспортных контрактов идет снижение объема перевозок. С другой стороны, если учитывать тот взрывной рост цен на мировом рынке, который произошел за последний месяц, существенно улучшилась конъюнктура рынка, и можно ожидать восстановления спроса на казахское зерно, что положительно скажется на экспортных перевозках», – считает гендиректор агентства «СовЭкон» Андрей Сизов.

Украинская литейная компания (УЛК), крупнейший в Харьковском регионе производитель литья, входящая в Индустриальную группу УПЭК, получила заказ на производство корпуса поглощающего аппарата ПМКП-110, для ООО «Брянский завод поглощающих аппаратов» завода (РФ). Поглощающий аппарат ПМКП-110 предназначен для использования в механизмах автосцепки для вагонов подвижного состава и широко применяется в ж/д отрасли на территории стран СНГ (Казахстан, Россия, Беларусь, Украина).

В конце июля УЛК посетил главный инженер ООО «Брянский завод поглощающих аппаратов». Целью визита было знакомство с производством УЛК, испытательной базой, а также определение качества производимых отливок ПМКП. По результатам этого визита были заказаны 290 корпусов ПМКП, а в план производства на авг. были включены еще 1000 ед. для ООО «Брянский завод поглощающих аппаратов».

Первая опытная партия корпусов ПМКП была произведена в янв. 2009г. В фев. этого года опытная партия в количестве 13 изделий была отправлена на ООО «Брянский завод поглощающих аппаратов» для проведения анализа и заводских испытаний.

В производстве отливок корпусов ПМКП-110 применяется технология литья в холодно-твердеющие смеси. Этот метод обеспечивает необходимое качество поверхности, отсутствие пригара при производстве отливок и позволяет выдержать точность размеров отливки корпуса. Дальнейшую сборку автосцепного аппарата ПМКП-110 производят предприятия-заказчики.

Участок литейного комплекса УЛК, где изготавливаются корпуса ПМКП-110, оборудован формовочной линией OMEGA (Великобритания) и индукционными плавильными печами EGES (Турция).

На сегодняшний день основными потребителями корпусов ПМКМ-110 в Украине являются: ОАО «Крюковский вагоностоительный завод», ОАО «Верхнеднепровский литейно-механический завод», ОАО «Днепровагонмаш».

Ранее были попытки выпуска аналогичной продукции другими литейными предприятиями Украины и России (Луганск, Брянск). Но из-за несоответствия геометрических параметров и прочностных показателей корпуса других производителей не выдерживают конкуренции с продукцией УЛК.

«Сейчас УЛК выпускает 2500 шт./мес. при плане в 3000 шт. (мес. До конца этого года УЛК намерена увеличить производство до 4000 шт./мес., – говорит гендиректор компании Игорь Деченко. – Сотрудничество с Брянским заводом дает возможность УЛК более тесно взаимодействовать с российскими потребителями, осваивая новые рынки сбыта. Это позволит получить дополнительные возможности для инвестиций в модернизацию производства и улучшение условий труда на рабочих местах».

ООО «Украинская литейная компания» основано в 2004г., производство запущено в конце 2005г. Предприятие создано в процессе реструктуризации ОАО «Харьковский станкостроительный завод» на базе литейного и модельного цехов этого завода общей площадью в 24 тыс.кв.м. Система менеджмента качества УЛК соответствует требованиям международных стандартов ISO-9001/2000.

По итогам 2009г. получила чистый доход на уровне 28,4 млн. грн., что на 64,7% ниже показателя пред.г. (2008г. – 80,4 млн.). Индустриальная группа УПЭК (ИГ УПЭК) – одна из крупнейших в Украине частных компаний, специализирующихся в машиностроительном бизнесе, производитель комплектующих, узлов и оборудования для ж/д, автомобильной, сельскохозяйственной, машиностроительной и металлургической отраслей. Потребителями продукции компании являются практически все конвейерные предприятия СНГ. ИГ УПЭК создана в 1995г. и сегодня развивается как клиентоориентированная инженерная индустриальная группа.

Направления деятельности ИГ УПЭК: производство компонентов для ж/д и автомобильного транспорта: ОАО «Харьковский подшипниковый завод» (ХАРП), ОАО «Оскольский подшипниковый завод ХАРП» (ОПЗ ХАРП), ЗАО «Лозовской кузнечно-механический завод» (ЛКМЗ), ООО «Украинская литейная компания» (УЛК); электротехника: ОАО «Харьковский электротехнический завод «Укрэлектромаш» (ХЭЛЗ); станкостроение: ОАО «Харьковский станкостроительный завод «Харверст»». В сферу управления ИГ УПЭК также входит ряд других предприятий. Консолидированный объем продаж предприятий группы в 2009г. составил 808,3 млн. грн. (в 2008г. – 1,25 млрд. грн.)

400 участников творческих коллективов приедут в Ульяновск на культурно-деловой форум «Россия – российские немцы – Германия», который пройдет в городе с 3 по 12 сент., сообщили организаторы. В Ульяновской обл. проживают 3,2 тыс. немцев.

По словам руководителя областного департамента культуры и архивного дела Татьяны Ившиной, «в рамках форума в Ульяновской обл. будут организованы более 40 мероприятий, различных по масштабности, содержанию, формату, аудиториям».

«Это фотовыставки, обучающие семинары, театральные встречи, концерты фольклорных групп, выступления профессиональных музыкантов, фестиваль немецкого кино», – перечислила Ившина, добавив, что почти на все мероприятия форума вход бесплатный.

В рамках форума запланированы также Восьмой съезд национальных культурных автономий российских немцев и заседание Союза национальных меньшинств Европы.

Форум будет состоять из трех больших фестивалей, каждый из которых наполнен событиями. В рамках фестиваля «Россия – Германия: диалог культур на ульяновской земле» в пятницу в областной научной библиотеке откроются выставка берлинского фотографа Торстона Эльгера «Современная Германия» и фотовыставка Барбары Клемм.

Как рассказала один из организаторов Ольга Даранова, работы Эльгера отличает впечатляющая глубина резкости. Для создания фотокомпозиции фотограф использует до 300 отдельных снимков и создает изобилующую деталями глубину изображения, так что зритель чувствует себя частью фотографической ситуации.

Второй фестиваль отражает культуру российских немцев, на него приедут российские немцы из многих городов страны. По словам руководителя Ульяновской обл.ой немецкой культурной автономии Ирины Самойловой, такого представительного форума в Ульяновской обл. еще не было, хотя российско-немецкие фестивали проходят уже не в первый год. Фестиваль культуры российских немцев откроется в пятницу праздничным шествием и большим концертом. В другие дни пройдут концерт духовной музыки, пивной праздник Bierfest, литературный салон и многое другое.

Третий фестиваль – молодежный – «Любовь, мосты и самолеты», он состоится с 9 по 12 сент.

Частью российско-немецкого форума станет и традиционный Обломовский фестиваль, который ежегодно проходит в Ульяновске на родине автора романа «Обломов» Ивана Гончарова.

«Роман построен на сравнении двух противоположных по характеру героев – Ильи Обломова и деятельного Андрея Штольца немецкого происхождения», – напомнили организаторы.

Российско-немецкий форум пройдет в Ульяновской обл. при поддержке Минрегионразвития РФ. Среди партнеров форума Международный союз немецкой культуры. С германской стороны мероприятие организует министерство внутренних дел Германии. Любовь Чиликова

Россия и Евросоюз планируют создать совместную рабочую группу по координации в сфере обороны и безопасности, сообщил в пятницу журналистам начальник генштаба Вооруженных сил РФ генерал армии Николай Макаров.

«Мы провели обширную, обстоятельную и откровенную беседу. Обменялись мнениями по европейской безопасности и определились в тех шагах, которые нам необходимо предпринять, в т.ч. создать совместную рабочую группу, чтобы более качественно планировать совместные действия», – сказал Макаров по итогам переговоров с председателем Военного комитета ЕС Хоканом Сюреном в Москве.

О заседании российско-французского Совета сотрудничества по вопросам безопасности и его значении для стратегического партнерства двух стран в интервью РИА Новости рассказал официальный представитель МИД России Андрей Нестеренко.

• На следующей неделе в Париже пройдет девятое заседание российско-французского Совета сотрудничества по вопросам безопасности с участием министров иностранных дел и обороны. Какие функции выполняет данный Совет?

Девятое заседание российско-французского Совета сотрудничества по вопросам безопасности с участием министров иностранных дел и обороны двух стран состоится 7 сент. По сложившейся традиции, участников заседания примет президент Франции Николя Саркози.

Совет сотрудничества – уникальный механизм взаимодействия России и Франции по вопросам внешней политики и политики безопасности, в рамках которого проходит обсуждение и согласование позиций по наиболее актуальным вопросам международной повестки дня, а также двустороннего сотрудничества.

Решение о создании Совета было принято президентами России и Франции в 2002г. В соответствии с ним, 8 июля 2002г. в Москве было подписано совместное заявление министров иностранных дел России и Франции о создании Совета, определяющее порядок его работы, и уже в нояб. того же года в Париже состоялось его первое заседание. Встречи Совета сотрудничества проходят поочередно в Москве и Париже. Последнее заседание было проведено в Москве в окт. 2009г.

• Какие основные вопросы международной повестки дня будут обсуждаться в ходе заседания?

С учетом многопланового сотрудничества России и Франции в рамках основных европейских организаций, а также весомого вклада наших стран в обеспечение стабильности на континенте, будет обстоятельно рассмотрена проблематика европейской безопасности с акцентом на инициативу Дмитрия Медведева о заключении Договора о европейской безопасности, французское предложение о создании «евроатлантического и евразийского пространства безопасности», российско-германскую идею учреждения Комитета Россия-ЕС по внешней политике и безопасности и прочие инициативы, выдвигавшиеся в данной связи.

Планируется также подробно проанализировать состояние и перспективы партнерства России и Евросоюза, в частности в свете формирования общего пространства внешней безопасности, а также будущего отношений России с НАТО, в т.ч. с учетом разработки новой стратегической концепции альянса и повестки дня СРН, подготовку к саммиту ОБСЕ в Астане в дек. нынешнего года.

В области контроля над обычными вооружениями намечено обсуждение ситуации вокруг ДОВСЕ. Будет затронута проблематика ПРО. Запланировано рассмотреть также нераспространенческие досье.

Ожидаем, что в Париже состоится серьезный разговор о совместных усилиях в области борьбы с морским пиратством. В центр дискуссий по этому досье намерены поставить вопросы не только оперативного взаимодействия, но и тематику создания международного механизма по уголовному преследованию пиратов.

Предполагается в комплексе обсудить проблематику ближневосточного мирного процесса, в т.ч. в свете возобновления 2 сент. в Вашингтоне прямых палестино-израильских переговоров. Намерены «сверить часы» с нашими французскими партнерами по этому вопросу.

Обстановка в Афганистане также будет в фокусе внимания министров, в т.ч. под углом противодействия исходящей с афганской территории наркоугрозы.

Аномальная жара в Центральной России летом этого года и связанные с этим явлением лесные пожары, а также наводнения в Пакистане, прочие стихийные бедствия, произошедшие в недавнем времени, вновь продемонстрировали необходимость срочного налаживания системы международного сотрудничества в области реагирования на чрезвычайные ситуации. Планируется обсудить и эти вопросы, в т.ч. в плане создания пулов сил и средств чрезвычайного реагирования.

• Под каким углом зрения будут обсуждаться вопросы, связанные с развитием двустороннего взаимодействия в различных областях?

Состоятся двусторонние встречи министров иностранных дел и обороны, которые позволят подробно обсудить состояние и перспективы развития российско-французских связей в политической, торгово-экономической и культурной областях, а также сотрудничества по военной линии.

С учетом предстоящего в 2011г. председательства Франции в «Группе восьми» и «Группе двадцати» будут предметно рассмотрены перспективы двустороннего взаимодействия в этих важнейших форматах.

Рассчитываем, что переговоры министров иностранных дел и обороны России и Франции в Париже, встреча с ними президента Французской Республики послужат дальнейшему укреплению российско-французского стратегического партнерства как на двустороннем уровне, так и в различных международных форматах.

Государственная корпорация «Ростехнологии» и ОАО «Фармстандарт» подписали соглашение о сотрудничестве, в соответствии с которым госкорпорация будет содействовать реализации проектов фармацевтической компании в РФ, связанных со строительством и модернизацией лечебных учреждений, их оснащением (переоснащением) высокотехнологическим медицинским оборудованием и его сервисным обслуживанием, сообщила в пятницу пресс-служба «Ростехнологий».

«Целью соглашения является сотрудничество, направленное на повышение качества и доступности в РФ услуг по предоставлению в пользование высокотехнологичного медицинского оборудования, в основном российского производства, а также снижение государственных затрат на его закупку», – поясняется в сообщении.

Разработка инвестиционных, производственных и научно-технических проектов и их интеграция в строительную, производственную и сервисную сферы в дальнейшем будет осуществляться на двусторонней основе между «Фармстандартом» и интегрированной структурой государственной корпорации ОАО «РТ-Биотехпром».

ОАО «РТ-Биотехпром» было создано ГК «Ростехнологии» в 2009г. для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции в социально-значимых отраслях российской экономики.

В состав «Фармстандарта» входят пять российских заводов с общей производственной мощностью 1,35 млрд. упаковок фармацевтических препаратов в год (данные на конец 2008г.). Главные рынки – страны Балтии, Россия и другие страны СНГ, Япония, Америка. Объем продаж «Фармстандарта» в I кв. 2010г. увеличился на 14,7% и составил 11,543 млрд. руб.

Исламская Республика Иран принимает участие в нескольких перспективных проектах, реализуемых в Белоруссии.

Иранский инвестор уже вложил в производство медной катанки в г. Речица 5 млн.долл. США, еще столько же будет вложено до конца нынешнего года, а для запуска технологического оборудования на полную мощность понадобится вложить еще 8 млн.долл. в следующем году.

Здесь на пустовавших до недавнего времени производственных площадях завода «Ритм» создано совместное предприятие «Катех-Полесье» и налажено производство медной катанки, которая будет использоваться для изготовления кабелей и проводов с медными жилами. Объемы производства медной катанки достигнут 50 000 т., что соответствует потребностям Белоруссии в этом виде продукции. В рамках следующей стадии этого проекта в дальнейшем предусмотрено также создание производства алюминиевой катанки.

Иран также планирует инвестиции в строительство нового цементного завода в Гомельской области. Еще один совместный проект связан с белорусско-британской компанией «ЮНИСОН» – единственным белорусским производителем легковых автомобилей. В наст.вр. здесь выпускаются легковые автомобили «Саманд» из иранских компонентов, которые поставляет крупнейшая в Иране автомобилестроительная компания Iran Khodro. Социально ориентированная компания «ЮНИСОН» также производит транспортные средства специального назначения – маршрутные такси, автомобили скорой помощи, реанимобили и автомобили для перевозки людей с ограниченными возможностями. RusCable.Ru