Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Перестраховочный рынок Бермудских островов (карибская оффшорная юрисдикция) выплатит значительную часть общих страховых требований за недавнюю череду стихийных бедствий, в том числе свыше половины требований в связи с землетрясением в Новой Зеландии.

Согласно всемирным данным по андеррайтингу за 2010 год, опубликованным Ассоциацией бермудских страховщиков и перестраховщиков (ABIR) 15 апреля, группа из 22 компаний сообщила о получении 51% всех требований ответственности за землетрясение, поразившее новозеландский город Крайстчерч 22 февраля.

Кроме того, эти фирмы также несут ответственность за 38% обязательств по чилийскому землетрясению в феврале 2010 года и за 14% требований перестраховки, полученных до настоящего времени, в связи с двойным бедствием в Японии: землетрясением и цунами. Ожидается, что суммарное влияние австралийского наводнения, новозеландского землетрясения, и японских событий приведет к худшим убыткам из-за катастроф за первый квартал, с которыми когда-либо сталкивался бермудский рынок.

Эти новости появляются по мере того, как все больше бермудских страховщиков считает убытки от японских бедствий. 14 апреля Partner Re объявил о пока что крупнейших ожидаемых убытках, оценив их в 500 млн BMD. Endurance ожидает убытки в размере 125 млн BMD, а Alterra считает, что ее убытки также составят 125 млн BMD.

25 апреля Дмитрий Медведев провел совместное заседание комиссии по модернизации и попечительского совета Фонда "Сколково". Власти надеются, что этот проект в перспективе должен не только сделать экономику более инновационной, но и в целом улучшить инвестиционный климат. Улучшение инвестиционного климата в России остается одним из основных приоритетов государства, и в этой сфере необходимо наводить порядок, заявил Дмитрий Медведев в ходе заседания.

Проект создания иннограда, начатый властями более года назад, на сегодня уже получил определенное количество желающих в нем работать. Резидентов "Сколково", чего они и сами не скрывают, привлекают, в первую очередь, эксклюзивные налоговые льготы и поддержка государства, заявившего о планах превратить новую для России форму организации инновационного бизнеса в локомотив для всей ее экономики. Директор Института анализа предприятий и рынков Высшей школы экономики Андрей Яковлев говорит, что достаточно активное участие крупных международных компаний в разных направлениях деятельности "Сколково" – это хороший сигнал:

– Эти тенденции подтверждают тот факт, что бизнес, в том числе, и крупный международный, поддерживает и верит в эту инициативу. Поэтому я не вижу каких-то глобальных проблем у проекта в том формате, в котором он задуман. Проект идет под патронажем первого лица государства, под него выделены существенные ресурсы и создается, по сути, специальная нормативная база. На мой взгляд, центральная проблема проекта заключается в другом: какова будет отдача от него для российской экономики в целом? До сих пор нет ответа на вопрос, в какой точке приложения те усилия, которые сейчас направлены на создание "Сколково", были бы более эффективны?

– Иначе говоря, определенные сомнения в проекте "Сколково" у вас по-прежнему остаются?

– Определенный скепсис, который, насколько мне известно, присутствует и у других экспертов, связан с конкретной проблемой. С одной стороны, инновации, безусловно, важны и нужны – это вполне очевидная вещь. Но инновации бывают разными. То, о чем идет речь в "Сколково" – это инновации типа hi-tech, за счет которых в значительной степени развивалась американская экономика в последние десятилетия, и экономики некоторых других передовых стран. При этом были прецеденты прорывов в этих отраслях и у стран со средним уровнем развития. Тем не менее, проблема заключается в том, что для модернизации российской экономики (в целом, а не отдельного и конкретного кластера IT), важна нормальная организация бизнес-процессов, причем не только за счет технологических, но и организационно-управленческих инноваций.

Сегодня это дает существенно большую отдачу, чем вложения в НИОКР и в приобретение новых технологий. Более того, подобные вложения, как правило, не имеют смысла и будут убыточны, если бизнес-процессы в стране не поставлены нормально.

То, что делается в "Сколково" – хорошо, важно и нужно, но, на мой взгляд, несколько похоже на башню из слоновой кости. Да, все это может привести к созданию динамично развивающегося и выходящего на глобальные рынки и интегрированного с глобальными компаниями кластера. Но пока не очень видно, как это будет влиять на остальную – подавляющую – часть российской экономики, которая живет по другим законам и на которую не распространяются действующие для "Сколково" льготные налоговые и прочие режимы. Иначе говоря, есть риск возникновения замечательного, высокоразвитого и продвинутого остова, который будет сам по себе.

– Насколько я понимаю, ваша главная претензия к "Сколково" заключается в том, что государство, так активно поддерживая этот, в общем-то, частный проект, просто неправильно тратит деньги?

– Это, конечно, вопрос приоритетов. Я понимаю, что нашим лидерам, тому же Дмитрию Медведеву, хочется быть наравне с лидерами других больших стран, быть своим в этом узком элитарном клубе. Туда красивее приходить с глобальными проектами типа "Сколково" – вот, мол, мы вложили ресурсы и догнали самых передовых. Но когда оцениваешь все это с земли, а не с Кремлевских башен, то возникает ощущение, что есть другие, не менее важные проблемы (может быть, даже, более важные с точки зрения нормального российского бизнеса), без решения которых радикальных изменений в стране не произойдет. Для того чтобы страна развивалась, нужен более высокий уровень жизни. Но достичь этого невозможно без повышения производительности, причем не только в отдельно взятом маленьком сегменте суперинновационных отраслей, но и в базовых отраслях экономики в целом. Для этого нужны инвестиции и более благоприятный бизнес-климат.

– Насколько идея более активной поддержки других видов бизнеса государством, на ваш взгляд, может быть успешно реализована в условиях российской действительности, в частности, при нынешнем уровне коррупции?

– Надо быть реалистом и понимать, что в Чили, Мексике, Индии, Китае или Израиле – то есть, в тех странах, с которыми Россия сегодня реально конкурирует – коррупция есть. Вопрос не в том, что коррупции надо бояться, вопрос в масштабах коррупции, а также в том, как в той или иной стране настроена система стимулов контроля и санкций, ограничивающих ее масштабы. Как показывает опыт Чили или того же Китая, коррупцию устранить и победить нельзя, но можно ограничить. Все механизмы давно известны и вполне применимы в российских условиях, но заниматься этим мы почему-то не хотим.

– Возвращаясь к "Сколково", можете ли вы спрогнозировать будущее проекта, и, в частности, успешность и востребованность разработок его участников в российской или мировой экономике?

– Пока это оценивать тяжело. Инвестиции в некие перспективные направления научно-технического развития всегда весьма рискованны. Здесь очень многое будет зависеть от того, в какой мере компании, начинающие работать в "Сколково", приходят туда не за субсидиями, не за политической славой и не за пиаром, а за тем, чтобы реально делать свой бизнес. Если они действительно приходят с предпринимательской мотивацией, тогда из нескольких десятков или сотен фирм, которые там будут находиться, вполне возможно, некоторые добьются успеха. Радио Свобода, www.svobodanews.ru, 25.04.2011. Иван Трефилов

В 2010 году объем импорта свежих фруктов в ЕС из третьих стран (вне ЕС) упал на 1,56% по сравнению с 2009 годом и составил 10,6 млн. тонн, в стоимостном выражении импорт вырос на 2,72%. Импорт овощей сократился на 4,38% в объеме и вырос в цене на 10,13%.

Экспорт свежих фруктов в третьи страны вырос в объеме на 13,06% до 3,2 млн. тонн и на 32,26% в цене. Экспорт свежих овощей в 2010 году вырос на 8,92% и 36,79% в объеме и цене соответственно. Такие данные опубликовала Европейская Ассоциация производителей свежих фруктов и овощей Freshfel Europe в отчете, посвященном импорту и экспорту свежей продукции в 2010 году.

Экспорт свежих фруктов из ЕС-27 в третьи страны в 2010 году достиг рекордной отметки в 3,18 млн. тонн, что на 13,06% больше по сравнению с объемами 2009 года и на 31,2% больше среднего показателя последних пяти лет. В денежном выражении экспорт свежих фруктов увеличился на 32,26% и составил порядка 2,6 млрд. евро.

Экспорт овощей в третьи страны вырос в 2010 году на 8,92% в объеме и на 36,79% в цене по сравнению с 2009 годом, и на 18,08% в объеме и 42,06% в цене по сравнению со средним показателем последних пяти лет.

Крупнейшим рынком сбыта свежих фруктов остается Россия, на ее долю в 2010 году пришлось 40,13% экспорта. За ней – Украина (10,45%), Швейцария (9,29%) и Норвегия (5,75%). Крупнейшим экспортным направлением для овощей также стала Россия (34,11%), далее – Швейцария (10,52%), Сенегал (8,21%) и Норвегия (5,99%).

Самыми экспортируемыми фруктами стали яблоки: их поставки по сравнению с 2009 годом выросли на 5,98% и составили более 1,2 млн. тонн. За ними – груши и айва (345,56 тыс. тонн) и мандарины (291,49 тыс. тонн). Среди овощей наибольшие экспортные объемы пришлись на лук и шалот (700,96 тыс. тонн), томаты (158,96 тыс. тонн) и капусту, включая кольраби, листовую капусту и подобн. (127,69 тыс. тонн).

Импорт свежих фруктов в ЕС-27 из третьих стран в 2010 году упал на 1,56% и составил 10,57 млн. тонн против 10,74 млн. тонн 2009 года и сократился на 2,45% по сравнению со средним показателем последних пяти лет. Стоимость импорта фруктов выросла на 2,72% по сравнению с 2009 годом и на 2,4% по сравнению со средним показателем последних пяти лет.

Импорт овощей в ЕС-27 в 2010 году из третьих стран упал на 4,38% в объеме и вырос на 10,13% в цене по сравнению с 2009 годом. В тоже время импорт овощей в ЕС-27 вырос на 5,10% в объеме и на 17,74% в цене по сравнению со средними импортными объемами последних пяти лет.

Самая большая доля поставок пришлась на бананы и плантайны: их импорт составил в 2010 году 4,5 млн. тонн (-0,33% по сравнению с 2009 годом). Второй по объему импорта категорией фруктов стали апельсины (922 тыс. тонн), за ними – ананасы, яблоки, виноград, лимоны и мандарины. Среди овощей наиболее импортируемыми стали томаты (477,15 тыс. тонн, -6,46% по сравнению с 2009 годом), лук и шалот (306,51 тыс. тонн), сладкий перец (227,64 тыс. тонн) и фасоль (186,57 тыс. тонн).

Крупнейшими поставщиками фруктов в ЕС-27 в 2010 году стали Коста-Рика (14,97%), Эквадор (12,21%) и Колумбия (11,44%). За ними – страны Южного полушария: ЮАР (10,32%) и Чили (5,71%). В четверку лидеров по поставкам овощей в ЕС-27 вошли Марокко (32,33%), Турция (15,55%), Израиль (10,10%) и Египет (6,87%).

Венесуэла в пятницу официально заявила о выходе из Андского сообщества наций, говорится в сообщении МИД этой южноамериканской страны.

"22 апреля Венесуэла официально вышла из Андского сообщества наций, вместе с тем мы продолжим торговые отношений с Колумбией, Перу, Боливией и Эквадором на основе других правил и принципов", - отмечается в официальном заявлении внешнеполитического ведомства.

Андское сообщество наций (Comunidad Andina de Naciones) было создано в 1965 году на основе Картахенского соглашения в составе Боливии, Колумбии, Перу, Чили (вышла из группы в 1976 году) и Эквадора. С 1973 года членом этой организации стала Венесуэла.

Целью создания организации было содействие интеграции и социально-экономическому сотрудничеству стран-участниц, а также создание латиноамериканского общего рынка.

После подписания в 2006 году Колумбией и Перу соглашения о свободной торговле (НАФТА) с Соединенными Штатами президент Венесуэлы Уго Чавес заявил, что Венесуэла выйдет из состава Андского сообщества наций.

"Венесуэльское правительство, после того как в 2006 году было объявлено о нашем намерении выйти из Андского сообщества наций, планомерно работало над созданием новых схем торговой интеграции с Колумбией, Боливией, Перу и Эквадором", - отмечается в заявлении.

За последнее время Венесуэла заключала целый ряд новых торгово-экономических соглашений с Боливией и Эквадором, направленных, по мнению венесуэльского руководства, на установление "справедливой торговли".

С Перу и Колумбией, после выхода Каракаса из Адского сообщества, венесуэльская сторона договорилась оставить в силе на 90 дней ранее действующие торговые соглашения, пока не буду выработаны новые правила торговли.

Как отмечают наблюдатели, Уго Чавес намерен теперь строить торгово-экономические отношения со странами Южной Америки в рамках Южноамериканского общего рынка (МЕРКОСУР).

МЕРКОСУР возник на базе экономического союза Аргентины и Бразилии, существовавшего с 1979 года. Как полноправная организация он был образован в 1991 году, когда в парагвайском городе Асунсьон между Уругваем, Аргентиной, Бразилией и Парагваем был подписан договор о создании таможенного союза и общего рынка. Статус ассоциированных членов имеют Боливия, Чили, Колумбия, Эквадор и Перу. Венесуэла ожидает вступления в блок в качестве полноправного члена (ей необходимо лишь одобрение парагвайского парламента).

Согласно официальным данным венесуэльских властей, начиная с 2006 года, торговый оборот со странами Южноамериканского общего рынка вырос на 8,5%.

Вместе с тем, это не покрывает падение объемов торговли Венесуэлы со странами Андского сообщества, которое за аналогичный период составило 23%. Юрий Николаев

Пятнадцатилетняя рыночная история компании ISS полна событий, динамики, изобилует прорывами и уникальными решениями. Этот "тайм-лайн" накладывается на драматичные взлёты и падения отраслевого рынка, образуя замысловатую траекторию поступательного движения вперёд. Сейчас ISS вплотную подходит к "точке перегиба". Свернув несколько лет назад до минимума операции на родине, компания бросила все силы на международную экспансию. Сегодня, находясь в жёстком рыночном тонусе и состоянии конкуренции с ведущими мировыми поставщиками систем VMS, ISS становится действительно глобальным игроком. Решение вновь активизироваться в России - не только способ применить накопленный опыт, но и попытка стимулировать развитие российской отрасли безопасности. Отечественный рынок может стать куда более прибыльным, если продолжит развитие в цивилизованном русле. На вопросы редакции газеты отвечает Роман Жаркой, генеральный директор компании ISS.

В "международных" проектах ISS постоянно присутствуют имена компаний-лидеров глобального рынка. Понятно, что это весьма выгодно для ISS в плане "повышения квалификации". Вот, к примеру, IBM - в чём заключается ваше сотрудничество?

IBM - наш "локомотив", у нас с ними максимальное количество крупных проектов. Прежде всего это касается европейского отделения корпорации, отчасти - бразильского. Европейское отделение IBM в проектах выступает в качестве системного интегратора. В основном это проекты с крупными заказчиками - так называемыми "голубыми фишками". Проекты, в которых, помимо систем безопасности, фигурируют и IT-системы.

Можно ли пример такого рода проекта - хотя бы в обезличенном виде?

Ну, скажем, банк Икс, являющийся клиентом IBM свыше 10 лет, заинтересовало предложение установить новую систему безопасности. Со стороны банка это вполне естественное расширение зоны сотрудничества с уже проверенным поставщиком. Мы входим в этот процесс на правах технологического партнёра - поставляем решение, а системный интегратор его нужным образом модифицирует, инсталлирует и берёт на обслуживание. У банка - многочисленные филиалы в других странах, а поскольку у IBM также имеется довольно обширная сеть дилеров и сервис-центров, через которую поставляются все стандартные компоненты, то внедрение систем на местах производится достаточно просто. В нужном филиале банка Икс в нужное время появляется компьютер нужной конфигурации. И подключается к сети, по которой централизованно производится установка программного обеспечения. Мы сами разработали средства централизованного распространения своего ПО. Отпадает необходимость объезжать филиалы с установочным компакт-диском. Скорость инсталляции системы и, соответственно, её стоимость заметно сокращаются.

Удивительно, что в банковской сфере клиенты оказываются настолько открытыми к инновациям. А как их удаётся убедить, какими аргументами?

Самый серьезный аргумент, которым оперируют IT-поставщики, - замена аппаратных "чёрных ящиков" на стандартное компьютерное оборудование плюс стандартные сервисы. Под "чёрным ящиком" понимается традиционный для CCTV цифровой видеорегистратор. На нём может стоять красивое лого уважаемой компании, однако никому, кроме производителя, не известно, что находится под крышкой. Ремонтопригодность проприетарной техники не идёт ни в какое сравнение со стандартной, которая может обслуживаться в круглосуточном режиме без территориальных ограничений. Для крупных структур стандартные сервисы - нечто хорошо знакомое и желанное: здесь привыкли оперировать не первоначальными затратами, а TCO - общей стоимостью владения на 10 лет. В таких случаях мы подписываем сервисный контракт на 10 лет и, соответственно, IBM имеет аналогичный контракт с заказчиком. Ни одна компания, производящая аппаратные DVR, не будет поддерживать изделие в течение десяти лет: каждые 3 года происходит почти полная смена комплектующих. А здесь мы имеем программы, выполняемые на стандартном "железе", с которыми проблем не предвидится: все сервисы и уровни ответственности прописаны, цены определены и т.д.

То есть ISS оперирует уже не "железом" и даже не совсем "софтом", а "сервисами"?

Наше программное обеспечение органично стыкуется с сервисами, принятыми в IT-индустрии. "Железо" здесь уже на второстепенных ролях, а проприетарное нестандартное аппаратное обеспечение - и вовсе непригодно.

Дошло ли дело до массового внедрения видеоаналитики в крупных проектах, или это остаётся лишь "рекламной сказкой"?

Аналитика в подавляющем большинстве систем есть. Однако сугубо функциональная: в основном распознавание лиц и номерных знаков. Более сложные вещи - такие, как подсчёт посетителей - используются в меньшей степени. Мы делали большой проект по оборудованию казино в Европе, там подсчёт оказался важным элементом.

А как насчёт более сложной аналитики - анализа поведения и т.п.?

А вот здесь картина совсем иная. Поведенческая аналитика требует достаточно серьёзных настроек системы, массы усилий квалифицированных специалистов. Мы недавно общались с руководством управляющей компании, которая администрирует сеть безопасности в одном очень крупном российском проекте на много тысяч камер. Они прямо говорят: для больших систем, где ситуация динамически меняется, в каждом видеоканале должны быть свои уникальные настройки. Настроить множество каналов для выявления заданных типов поведения - это огромный объём НИОКР. С учётом смены времени суток и времён года, а также режимов эксплуатации объекта, задача становится крайне сложной. Подобные системы эксплуатируются - в основном на военных объектах, где требуется охрана периметра. Пример: израильско-палестинская граница. Забор, территория справа, территория слева - решения можно относительно просто настроить и тиражировать. Однако, скажем, в условиях наблюдения за городским пространством на настройку поведенческой аналитики будут уходить огромные средства. Возможно, с появлением интеллектуальных самонастраивающихся систем ситуация изменится. Как только с аналитикой сможет продуктивно работать системный интегратор средней квалификации, анализ поведения получит более массовое распространение.

Назовите, пожалуйста, крупнейшие по масштабу проекты, осуществлённые на базе продуктов ISS за рубежом.

По географическому размаху чемпион - канадская торговая сеть Couche-Tard. Это относительно небольшие универсамы категории convenience stores (размером с "Пятёрочку"), обычно располагаемые у бензоколонок. Система, поставленная нами, охватывает более полутора тысяч магазинов, мониторинг которых ведётся централизованно. Пример крупного проекта "Безопасный город" (комплексной системы муниципального видеонаблюдения) - город Ресифи, важнейший бразильский порт на атлантическом побережье и пятый по величине город страны. Город сложный по конфигурации, состоит из материковой части и нескольких островов, соединённых мостами.

Компания оказалась особенно востребованной на рынках Латинской Америки - есть ли показатели успеха в каких-то конкретных цифрах?

В последнем отчёте исследовательской компании IMS Research мы занимаем второе место в Латинской Америке в категории VMS (Video Management Software, софт для управления системами видеонаблюдения - прим. Ред.). Мы представлены в Чили, Колумбии, Аргентине, Бразилии. В настоящий момент входим на мексиканский рынок - по объёму он сопоставим с российским (по ощущениям, может оказаться и более крупным). Здесь много инвестиций в инфраструктуру, рынок устойчиво растёт и потому представляет несомненный интерес.

А остались ли ещё за рубежом "закрытые" рынки, с явными проявлениями протекционизма и т.п.?

Самый, по моему мнению, вопиющий пример - китайский рынок. Во-первых, там серьёзные проблемы с соблюдением авторских прав. Десять лет назад мы предприняли попытку цивилизованного входа в Китай. Итог оказался печален: практически немедленно наше программное обеспечение было взломано и "срисовано". Причём с подачи местной компании, которая прикидывалась нашим партнёром. Единственная возможность продавать в Китае - работать в альянсе с государственной компанией. Тогда можно надеяться на хоть какую-то защиту прав и открытие хоть каких-то возможностей. Что же касается Латинской Америки, то здесь дают о себе знать последние двести лет развития капитализма: единственной относительно закрытой страной осталась, пожалуй, Венесуэла. Больше на американских континентах "закрытых зон" не наблюдается. Там спокойно и без ограничений присутствуют все вендоры, кому это необходимо.

О вендорах-конкурентах: удавалось ли обойти на открытых тендерах какую-нибудь из "громких" компаний?

Такие ситуации возникают постоянно. Например, с тем же Milestone. По версии IMS Research, в Латинской Америке мы пока ещё уступаем первенство только одной из локальных компаний. Она довольно активна и даже агрессивна на рынке, но мы уже вовсю наступаем ей на пятки. На рынках большинства латиноамериканских стран сильные позиции всегда занимали именно местные вендоры, а также испанские компании.

Перенос маркетинговых акцентов на быстро развивающиеся рынки, где происходят значительные изменения в инфраструктурах - мера вынужденная?

Это наш стратегический принцип распределения маркетинговых усилий. Мы понимаем, что в Великобритании продавать крайне сложно, поскольку мы не можем там претендовать на сколь-нибудь существенную долю рынка. Потому практически не вкладываем средств в продвижение на этом рынке. В США - работаем активно и с устойчивыми показателями. А пока в Латинской Америке идут макроэкономические процессы, открывающие нам возможности продвижения своих решений, мы будем считать этот рынок приоритетным и инвестировать в продвижение существенные средства.

То есть компания "прицельно" инвестирует в те рынки, где есть шанс попасть в лидеры?

Мы же держим руку на пульсе, знаем, где и какие инфраструктурные проекты осуществляются, где и на что объявлены тендеры. Самые серьёзные проекты - это Южная Африка, Саудовская Аравия и ряд стран Латинской Америки. Известно же, на что тратятся бюджеты, а где идет строительство аэропортов, застройка городов и т.п., там возникает необходимость в продвинутых системах безопасности.

Не секрет, что Вы не очень верите в результативность рекламы. Каким образом за рубежом распространяется информация о компании, обо всяких интересных кейсах?

У нас в США есть PR-агентство, которое занимается подготовкой пресс-релизов - согласовывает информацию с вендором-союзником, после чего всё выкладывается на наш вебсайт и на сайты партнёров. Некоторые компании, к примеру, Pelco, печатают "истории успеха" в своих изданиях. Пресс-релизы публикуются в том числе и системными интеграторами, которые задействованы в проектах. По муниципальным внедрениям у нас в основном идут телевизионные материалы: по городским бюджетам принято отчитываться в общедоступных СМИ.

На кого обычно возлагается задача убедить клиента, что ему необходимо именно решение от ISS?

У нас достаточно много разного рода союзников. Есть интеграторы, с которыми мы работаем по взаимному соглашению: львиная доля информации поступает к клиентам через них. Есть у нас и технологические партнеры - те же производители IP-камер - которые видят существенно большие возможности продать своё "железо" совместно с нашим софтом, чем отдельно от него. Наш зарубежный опыт - по большей части поддержка партнёров в проекте, а не коробочная дистрибьюция. А вот в России до сих пор мы продаём по большей части "коробки".

Вернёмся в Россию. Прошёл ли кризис?

Скажем так: почти. Нам пока достаточно сложно судить о глобальном самочувствии отрасли. В России мы сейчас лишь набираем силу, много делаем для того, чтобы через определённое время почувствовать себя лидерами отрасли. Одна из задач - побороть дефицит информации об ISS. Зачастую клиенты думают, что мы - компания, работающая и успешная исключительно на Западе.

Помогает ли "домашним" продажам ссылка на международный опыт?

Лет пять назад это кого-то, возможно, могло даже отпугнуть - в силу закрытости отечественной экономики. Сегодня же, видимо, глобализация добралась и до России - например, даже оборонные предприятия стали использовать технику и компоненты зарубежного производства. Для нас такая тенденция - большой плюс. Очень сложно предоставить ссылки на проекты по системам видеонаблюдения с применением аналитики, опираясь только на российские инсталляции.

То есть в Россию технологии всё ещё приходят с опозданием?

Да, это запаздывание по-прежнему измеряется несколькими годами. Возьмём хотя бы IP-камеры: в Соединённых Штатах ещё года четыре назад вовсю начался массовый отказ от аналоговой техники. А у нас в стране это лишь в прошлом году стало заметным.

Планируется ли на родине уделять большее внимание продаже проектов?

Да, уровень активности в проектных продажах был в последнее время недостаточным. К настоящему моменту мы взяли в разработку целый пакет проектов, и их число продолжает расти.

С какого рода компаниями ISS работает в настоящее время по проектам?

Если речь идет о проектах с применением технологий видеоаналитики - в основном с IT-интеграторами, которые "рулят" большими бюджетами. В малобюджетных проектах на аналитику попросту нет средств. Пример: нашими решениями было оборудовано 70 таможенных терминалов по периметру российской границы - от Мурманска до Владивостока. Интегратором проекта была IT-компания "Оптима". В отечественной индустрии безопасности пока ещё сложно представить себе компанию, которая смогла бы "потянуть" столь масштабный проект. Здесь уже не шла речь о простом распознавании номеров и регистрации видеоматериалов: требовалась полноценная интеграция системы безопасности в рабочие процессы таможенного ведомства.

Изменилось ли что-нибудь к лучшему на нашем рынке за время "почти отсутствия" ISS на нём?

Прежде всего, это интерес клиентов к тем продуктам, которые в прежние времена оставались невостребованными. Пример: технология распознавания контейнеров. Собственникам стали реально нужны (инструментально объективные) средства учёта движения материальных потоков. Этого раньше не было: мы уже успели почти все порты Латинской Америки оснастить этими системами, в то время как в России были лишь единичные внедрения.

Стали ли другими клиенты?

Да, определённо. Перестали бояться видеоаналитики, начали требовать серьёзных проработанных сетевых решений. В целом это означает переход на другой уровень игры. Система видеоконтроля, какой её видели клиенты пять лет назад - изолированная система в ведении службы охраны - уходит в прошлое. Видео вовсю интегрируется в бизнес, в экономическую безопасность, в системы управления предприятиями. Это радует, поскольку совпадает с нашими устремлениями. Когда мы в далёком 1996-м году затевали компанию под громким названием "Интеллектуальные системы безопасности", все понимали, что имя взято "на вырост". А сегодня рынок уже дорастает до умных систем.

То есть, по сути, клиент "догнал" вендора?

Клиенты стали более серьёзно относиться к бизнесу, поэтому сегодня многие стремятся вписать системы безопасности в общую канву бизнес-процессов. Секьюрити - уже не "ручная работа", основанная на авторитете суровых дядек из бывших силовиков. Это часть общего контроля над бизнесом, интегрированная на уровне технологий управления.

Какими качествами, с Вашей точки зрения, должен обладать идеальный клиент?

Наиболее продуктивно мы работаем с высококвалифицированными потребителями, как правило, пользующимися услугами сильной консалтинговой компании в области IT. Если клиент приходит с высокими требованиями и хорошо знает последние достижения, с ним работать комфортнее и проще. Не приходится доказывать очевидные истины и использовать в убеждении ценовой фактор: разговор идёт о функциональных возможностях, а в этой области у нас значительные конкурентные преимущества. У нас в компании есть и своя группа аналитиков-консультантов, что помогает ISS в поиске и удержании выгодных проектов.

Откуда берутся аналитики - выращиваете сами?

Аналитики к нам приходят, как правило, из IT-отрасли, а охранную специфику осваивают достаточно быстро: с точки зрения проблематики она мало отличается от других направлений IT. За 3-4 месяца человек адекватно входит в курс дела, понимая, что требуется клиенту и на что способна наша технология. Но вопрос "скорости вхождения" не главный. Воспринимая запросы клиента, мы "оттачиваем" и наши разработки. Аналитики нужны для того, чтобы это делалось квалифицированно и прицельно. Работая непосредственно с заказчиками, они фактически формируют техзадания разработчикам на внесение изменений в софт.

Не "разошлись" ли продуктные предложения ISS на внешнем и внутреннем рынках?

Да, у нас было определённое расслоение продуктов. Сегодня мы активно занимаемся унификацией бренда и продуктного ряда. Так как мы стали глобальной компанией, присутствующей на многих рынках, наступила пора всё разложить по полочкам.

Удивительно: говоря о продуктах, Вы пока ещё ни разу не упомянули "железо".

У нас никогда не было особенного желания самим производить железки. Мы всегда понимали, что в России производство электроники - это большое испытание, почти подвиг. Однако аппаратного обеспечения, которое требовалось для наших систем по характеристикам, 15 лет назад никто не умел делать. Поэтому нам пришлось заняться hardware. И занимаемся до сих пор: в России большинство потребителей привыкли работать с аналоговыми устройствами. Более того - в этом году мы выпустили новую линейку плат видеозахвата намного большей производительности, поддерживающую новые серверные программно-аппаратные платформы. Но мы понимаем, что аналоговой технике осталось жить на рынке всего лишь 2-3 года. Проводив её в последний путь, мы останемся чисто софтверной компанией.

Есть ли принципиальная разница в маркетинговых процессах между Россией и другими странами?

В США и странах Латинской Америки рынок достаточно хорошо структурирован. Дистрибьюторы давно уже поделили страну на зоны влияния, и клиенты успели привыкнуть обращаться именно к этим дистрибьюторам. Там никто и никогда не работает с вендором напрямую - все связи упорядочены. Соответственно, дистрибьютор предлагает сервис, обучение, на его совести квалификация продавцов.

На Западе есть глобальные игроки, с которыми есть возможность комфортно проникать в регионы. Достаточно один раз договориться с таким провайдером, и он станет вашим каналом-проводником технологий. У нас же в каждую точку страны нужно заходить самому - и каждый раз вступать в альянсы с совершенно другим набором партнёров, квалификация которых порой непредсказуема. Но сейчас ситуация определенно меняется к лучшему.

Как это отражается на стратегии развития компании?

В отличие от рынка, например, Латинской Америки, где практически не нужно строить распределённую филиальную сеть внутри стран, в России необходимо обеспечивать непосредственное присутствие во всех крупных центрах. Иначе технологии не дойдут по назначению. Собственно, сегодня мы такую сеть и строим, чтобы продвигать наши проекты. А будь это за рубежом - сидели бы спокойно в столице, не высовываясь в регионы вообще.

Да, но стратегия, которую Вы обрисовали, очевидно, потребует серьезных инвестиций. Уверены ли Вы, что сейчас для этого подходящий момент?

Мы видим происходящие в стране позитивные изменения и считаем, что у российского рынка очень большой потенциал.

Россия - наше стратегическое направление.

Особенности применения западных технологий работы с клиентами в российских условиях комментирует технический директор ISS Торговый Дом Александр Косовский.

CRM - "модная штучка". В буквальном переводе на русский Customer Relationship Management означает "управление взаимоотношениями компании с клиентами". Не секрет, что в большинстве российских компаний такого рода системы не применяются вовсе, однако разговоров о них более чем достаточно. Можете вкратце объяснить, что даёт применение CRM на практике?

CRM - совершенно необходимый элемент цивилизованного бизнеса. У нас он используется прежде всего для контроля службы обеспечения качества (QA, quality assurance) и сервиса техподдержки (technical support). Все клиентские обращения и запросы попадают в единую централизованно управляемую систему, которая обеспечивает удобную визуализацию, возможности анализа и контроля.

Какого рода анализ? Статистический?

Анализ - это не только статистика, но и оценка качественных характеристик. Например, "самочувствия" клиентов - как часто обращаются и с чем, удовлетворены ли общением с нашими службами. Поскольку мы используем партнёрскую бизнес-модель, то есть, как правило, поставляем продукты конечному потребителю через сеть своих партнёров, анализ материалов CRM используется для совершенствования процессов взаимодействия с сетью.

А кто в компании имеет доступ к CRM - руководство или кто-то ещё?

Всё, что связано с обслуживанием запросов клиентов, доступно и верхнему, и среднему звену управления.

Ещё одно не менее "модное", но более специфическое сокращение. SLA - Service Level Agreement, соглашение об уровнях обслуживания - используется в основном в области IT, не так ли?

Это так, но и ISS себя позиционирует на рынке как IT-компанию, поскольку мы являемся в первую очередь разработчиками программного обеспечения.

SLA - это нормирование времени на принятие мер поддержки, контроль отчетности, чёткое разграничение зон ответственности и т.п. Зачем прописывать такие вещи, если у вас уже используется CRM?

Ряд проектов, в которых задействованы наши партнёры, требует от них оказания определённых услуг конечным пользователям. Часть этих сервисов перекладывается на нас - в частности, ряд видов технической поддержки, поскольку у нас имеются специалисты соответствующей квалификации. Например, если системным интегратором выступает IT-компания, для которой подсистема безопасности - всего лишь часть более крупной системы. Для системного интегратора такая схема отношений является стандартной: все поставщики софта, баз данных и оборудования работают по соглашениям SLA.

А будет ли подобное востребовано в России?

Мы достаточно долго в этом сомневались, пока не решили попробовать. И немало удивились тому, что у российских компаний возник достаточно устойчивый спрос на SLA. За границей это уже давно стало нормой.

В курсе ли отечественные клиенты, что такое SLA, или приходится кому-то что-то терпеливо объяснять?

Иногда приходится и объяснять. Когда наши партнёры подписывают контракты на сопровождение объектов, зарабатывая на этом деньги - и вообще, если участвуют в относительно серьёзных проектах - им приходится оценивать свои риски. Держать специалистов узкого профиля именно по нашему ПО весьма накладно, поэтому куда проще отдать нам по SLA-контракту определённые уровни технической поддержки.

Этим занимается головная организация?

Мы недавно структурировались, отдали продукты и услуги разным подразделениям - поэтому расширенной техподдержкой занимается ISS-Торговый дом.

Intelligent Security Systems (ISS)

Компания ISS является лидером в области программного обеспечения по управлению системами видеонаблюдения и видеоаналитики, обеспечивая полную линейку решений цифровых систем безопасности и видеонаблюдения. Работая в 53-х странах мира, компания ISS поставляет решения охранных видеосистем и видеонаблюдения, построенные на базе обширного набора распределённых модулей - как собственного производства, так и сторонних. Ключевыми компонентами технологии ISS являются системы сбора видеодоказательств и подсистемы интеллектуального видеонаблюдения, системы корпоративного класса с возможностью объединения в сети, обладающие возможностью наращивания и масштабирования, практически неограниченными возможностями конфигурирования и управления при помощи скриптов. Эти компоненты определяют философию обеспечения безопасности - опережающего, работающего по запросу и обеспечивающего централизованное управление и контроль сколь угодно сложной корпоративной системы безопасности.

В число интеллектуальных подсистем входят захват и распознавание лиц, мониторинг дорожного движения, распознавание вагонов и грузовых контейнеров, распознавание номеров автотранспорта и слежение за объектами, а также специализированные решения для кассовых узлов (обнаружение торговых потерь) и банкоматов. ISS имеет опыт успешного внедрения более 80 тысяч систем, управляющих более чем миллионом камер по всему миру. Компания работает на таких вертикальных рынках, как полностью автоматизированное производство, транспорт (аэропорты, железные и автомобильные дороги), обеспечение видеоконтроля городских пространств, розничная торговля, банки и финансовые учреждения, критически важные объекты инфраструктуры, нефтеперерабатывающие заводы и электростанции, включая атомные. Команда разработчиков обладает более чем 20-летним опытом создания высокоинтеллектуальных решений систем безопасности.

Австралийских потребителей призывают отказаться от чилийского винограда.

Чилийские экспортеры протестуют против австралийской кампании, направленной на пропаганду низкого качества чилийского винограда, - пишет Fructidor.com. Австралийских потребителей призывают не покупать чилийский виноград, так как он подвергается фумигации бромистым метилом. Чилийские организации Asoex и Fedefruta уже выступили против такого обвинения, объясняя, что данный препарат не влияет на качество фруктов.

Ранее фитосанитарными службами стран были установлены технические требования к экспортному винограду. В 2009 году вступило в силу соглашение о свободной торговле между Чили и Австралией.

Между тем, одна из чилийских компаний-поставщиков (Frutam) уже отказалась от экспорта 15 контейнеров винограда, предназначенных для австралийского рынка, стоимостью $1 млн.

Президенты Мексики, Колумбии, Чили и Перу подпишут договор об экономической интеграции, сообщил в среду глава МИД Перу Хосе Гарсия Белаунде (Jose Garcia Belaunde).

"Договор об экономической интеграции будет подписан в следующую среду, 27 апреля президентами Мексики - Фелипе Кальдероном, Колумбии - Хуаном Мануэлем Сантосом, Чили - Себестьяном Пинейру и Перу - Аланом Гарсия", - сказал министр.

Лидеры четырех стран Латинской Америки подпишут также "дорожную карту", которая определит основные направление сотрудничества в производственной сфере и оказании услуг.

"Это очень важный шаг наших стран, которые выступают с позиций либеральной экономики и свободной торговли. Договор, несомненно, окажет позитивное влияние на повышение благосостояния наших народов", - отметил министр. Юрий Николаев

Экспорт свежих фруктов из Чили вырастет в сезоне-2010/11 и будет продолжать увеличиваться в будущем, заявляет Рональд Боун, президент ASOEX (Чилийская ассоциация экспортеров свежих фруктов).

Так, поставки черники превзошли первоначальные ожидания в этом сезоне, общий объем ее экспорта вырос на 40% по сравнению с сезоном-2009/10.

Что касается черешни, то рост экспорта этой ягоды был еще более потрясающим, ведь поставки выросли на 71% - до более чем 57 тыс. тонн.

Ожидается, что экспорт столового винограда в т.г. увеличится на 5% по сравнению с предыдущим годом. В конце марта наибольшие объемы урожая были зарегистрированы по сортам Crimson, Red Globe и Autumn Royal.

В сегменте косточковых фруктов также ожидается рост экспорта: так, поставки нектаринов и слив вырастут на 10-20%, а персиков — на 5%. Более того, в феврале-марте т.г. экспорт нектаринов уже на 17% превысил объем поставок за аналогичный период предыдущего года.

Экспорт Summerkiwi (сорт киви) вырастет на 40%. Главными рынками сбыта этой продукции станут Северная Америка и Азия. Что касается другого популярного сорта киви — Hayward, то объемы экспорта останутся на уровне прошлого года.

Поставки яблок увеличатся на 2% и составят 858 тыс. тонн. Красные сорта яблок (Royal Gala, Braeburn и Fuji) будут экспортироваться по октябрь включительно, а доля поставок продукции в Северную Америку составит около 14-16% яблок от общего объема экспорта из Чили.

Для экспортеров груш сезон-2010/11 также ожидается удачным. Им удастся нарастить продажи на 4% - до 119 тыс. тонн. Также помимо традиционных сортов груш (Coscia, Summer Bartlett и Packham's Triumph) на рынки мира будут поставляться и новинки (Forelle и Abate Fetel).

Рост экспорта ожидается и в сегменте цитрусовых. Сбор лимонов и клементинов начнется в мае, а апельсинов — в июле, сообщают аналитики.

Аргентина сдает позиции на рынке яблок и груш

Между тем, как Аргентина продолжает занимать лидирующие позиции на мировом экспортном рынке груш и яблок, специалисты организации SENASA прогнозируют спад. В период с 1996 по 2010 производство яблок и груш в стране, в частности, в регионе Патагония, немного упало, - пишет Fructidor.com.

Кроме того, нарастает конкуренция со стороны таких поставщиков, как Южная Африка, Новая Зеландия и Чили. Экспортные поставки в последнее время упали практически по всем традиционным направлениям, кроме Бразилии. На новых же рынках позиции перетаскивают более сильные игроки, как, например, произошло в России, где благодаря более высокому качеству и низким ценам Чили составила серьезную конкуренцию Аргентине.

Лесные угодья Поднебесной. Экспорт. Все больше беспокоит, что отечественная целлюлозно-бумажная промышленность все больше зависит от восточного соседа. Обнадеживает одно – Китаю выбирать не из кого.

Поставки в Китай российской целлюлозы приносят ее производителям ежегодно сотни миллионов долларов. Влияние этой страны как основного импортера российской целлюлозы усиливается, и уже сегодня альтернатив китайскому потребителю у России нет. Как и у прочих мировых поставщиков.

Китай обеспечивает основной прирост мирового потребления целлюлозы (до 70%) и является основным импортером из России. На протяжении последних лет (и в докризисный, и в посткризисный периоды) его потребности остаются главным и определяющим индикатором мирового рынка. Именно растущий спрос со стороны Китая спас мировую целлюлозно-бумажную промышленность в 2009 году и способствовал ее стабилизации в 2010-м.

Если говорить о России, то, по данным Федеральной таможенной службы (ФТС), объем экспорта древесной целлюлозы в 2010 году по сравнению с 2009 годом вырос на 59,2% до $1,03 млрд. В натуральном выражении показатель составил 1,7 млн тонн, из которых в Китай было поставлено более 800 тыс. тонн, около половины всего объема. На китайском рынке российские производители заработали около $500 млн. В этом году доля Китая еще увеличится за счет роста цен (на 30% за 2010 год) и объемов экспорта. Только за январь–февраль 2011 года Россия поставила в Китай 133 тыс. тонн целлюлозы, что на 36,1% выше показателя прошлого года. Объем экспорта в деньгах – $110 млн. Это на 79,9% больше, чем в январе–феврале 2010 года.

Наше все. По словам Ольги Деулиной, независимого аналитика по ЛПК, уже много лет Китай – основная страна, куда экспортируется российская целлюлоза. Налицо недиверсифицированный клиентский портфель у целой отрасли. «Туда уходит около 50% от общего объема отечественного производства, – говорит она. – И российским компаниям постоянно угрожает опасность снижения спроса со стороны Китая».

Группа «Илим» является крупнейшим российским поставщиком целлюлозы в Китай и опережает остальных с большим отрывом. В общем-то, доля рынка более 60% логична для крупнейшего производителя страны. В 2009 году филиалы компании, расположенные в Братске и Усть-Илимске Иркутской области, установили рекорд, отгрузив в Китай более 1 млн тонн целлюлозы и картона. Группа «Илим» выпускает около 2,5 млн тонн целлюлозно-бумажной продукции в год, то есть Китай потребляет примерно 40% товара компании.

Почти полностью ориентированы на китайский рынок ЦБК Сибири. Например, скандально известный «Байкальский ЦБК» до остановки экспортировал туда более 90% своей продукции. Однако доля поставок в Китай велика даже у производителей Северо-Запада, в регионе сосредоточено большинство крупнейших игроков): «Соломбальского ЦБК», «Сегежского ЦБК», «Питкяранты». Например, завод «Питкяранта», расположенный в Карелии, далеко не самом близком к Китаю регионе, поставляет в Поднебесную 35% своей продукции. Причем на втором месте среди зарубежных покупателей стоит Индия (17,8%), и только потом идут более близкие Украина и европейские страны. На российском рынке оседает менее 10% товара.

Выгодные перспективы. В будущем значение Китая для российской промышленности может вырасти еще больше за счет совместных проектов. Например, компания «Базовый Элемент» и китайский производитель химического волокна TangShan SanYou XingDa Chemical Fiber подписали соглашение о намерениях, которое предусматривает создание СП на базе Енисейского ЦБК (входит в «лесную» компанию «Базэла» «Континенталь Менеджмент»). Проектом запланирована модернизация предприятия в 2011–2015 годах, объем инвестиций – $300 млн. На первом этапе в этом году будет организовано производство 30 тыс. тонн небеленой вискозной целлюлозы в год, которая будет перерабатываться в Китае. К концу проекта производственная мощность достигнет 300 тыс. тонн. «Китай заинтересован в том, чтобы продукция глубокой переработки производилась внутри страны, – говорит Милена Авада, представитель компании «Континенталь Менеджмент». – Поэтому в России Китай будет открывать совместные предприятия по производству полуфабрикатов».

Без вариантов. Альтернативы китайскому рынку для российских производителей сегодня не существует. «Прочие рынки неактуальны с точки зрения поставок, – объясняет ситуацию Вера Бубело, директор по продажам и маркетингу бизнес-единицы «Илим Восток». – Чтобы поставить целлюлозу в европейскую часть, надо доставить ее до порта, а это в 2 раза дороже, чем доехать до границы с Китаем, который ближе. Затем от порта целлюлозу надо везти дальше, и в итоге затраты возрастают на 70%. К тому же Китай – очень емкий рынок». Участники рынка признают, что ориентированность на конкретного потребителя сопряжена с рисками – рынок Китая периодически проседает, иногда 2 раза в год. По словам Веры Бубело, особенность китайского рынка состоит именно в его спекулятивной составляющей. Периодически он перегревается, падает, потом опять перегревается и т.д., но в течение года эти колебания нивелируются.

Спасает то, что зависимость России и Китая в области производства и потребления целлюлозы обоюдная. Конкурентов у России немного, и дела у них в последнее время неважные. Например, серьезным поставщиком считалась Чили. Но после землетрясения в феврале 2010 года в стране появился дефицит сырья, выросли спрос и цены на полуфабрикаты, картон, бумагу. Конечно, рост поставок из России сразу подскочил. Но даже без учета последствий землетрясения Чили не имеет ресурсов для расширения – в небольшой стране и так уже работают 16 заводов.

А потребности Китая продолжают расти, особенно в сегменте хвойной целлюлозы. Правда, продукция требуется исключительно дешевая. «Есть один нюанс: Китай – производитель дешевой продукции. И китайская целлюлозная продукция глубокой переработки тоже должна быть дешевой, это означает дешевые поставки целлюлозы из России, – говорит Милена Авада. – Поэтому российская промышленность вынуждена проводить жесткую политику по снижению издержек, поддерживая конкурентоспособную себестоимость продукции».

Елок нет. Радостное известие в том, что свое производство целлюлозного полуфабриката Китаю наладить затруднительно. С одной стороны, правительство страны активно поддерживает лесопереработку, например, действует программа компенсаций всех затрат на поставку леса для производителей. Но если КНР ежегодно вводит новые мощности по бумаге и налаживает производство целлюлозы из лиственных пород – щепу привозят из Австралии, Индонезии, – то хвойную щепу взять неоткуда, а своих елок нет. В прошлом году в Китае открылся завод-миллионник по выпуску лиственной целлюлозы, но его появление российских производителей не пугает. «К 2013 году увеличение мощностей по выпуску лиственной целлюлозы составит 1,6 млн тонн, – продолжает Вера Бубело. – Однако это всего около 5% от общих потребностей Китая в целлюлозе. Переводить свои заводы на производство хвойной целлюлозы китайцам экономически невыгодно – лучше докупать необходимый объем. А своего хвойного леса у них нет». Поэтому, даже если каждому китайцу придет в голову посадить по елке, российские производители могут спать спокойно как минимум 30 лет. Пока деревья не вырастут. Маргарита Арановская

Вступление России во ВТО в 2011 году не единственная цель российских чиновников в сфере международного экономического сотрудничества. Уже в мае 2012 года может завершиться еще одна многолетняя история, и Россия станет членом Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Стране пригодится опыт управления экономиками развитых стран, уверено Минэкономразвития.

Заявку на вступление в ОЭСР Россия подала еще в мае 1996 года, на ее рассмотрение ушло 11 лет. Официальное приглашение присоединиться к организации российские чиновники получили лишь в мае 2007 года. Но, как и в случае с присоединением к ВТО, переговоры затянулись надолго. ОЭСР — одна из ведущих межправительственных экономических организаций, сейчас в нее входит 34 государства. Среди задач объединения — обмен опытом экономической и социальной политики между странами, выработка рекомендаций для правительств, различные аналитические исследования. Членство в ОЭСР не накладывает на страны каких-либо финансовых обязательств, организация не занимается выделением денег ни своим участникам, ни сотрудничающим с ОЭСР странам.

Одновременно с Россией четыре года назад в организацию позвали еще несколько стран — Чили, Эстонию, Словению и Израиль. Все они на данный момент уже являются участницами ОЭСР. Российские же чиновники в 2009 году, получив от экономической организации рекомендацию отменить экспортные пошлины на нефть и нефтепродукты, впали в задумчивость. «Мы один раз уже сделали это по настоянию МВФ в 1995 году, и через три года получили банкротство», — так отреагировал на это предложение замминистра экономического развития Андрей Клепач.

Но с приближением вступления в ВТО чиновники вновь вспомнили и про незавершенные переговоры с ОЭСР. В докладе Мин­экономразвития об основных направлениях деятельности на 2012–2014 годы (копия есть в распоряжении «МН»), подготовленном для правительства, указано, что России по силам стать членом организации уже в мае 2012 года. Доклады о состоянии в России конкуренции, корпоративного управления, страхового сектора, о политике на рынке труда и социальной политике, а также статистика прямых иностранных инвестиций уже переданы в профильные комитеты ОЭСР. Став полноправным членом организации, Россия сможет получить дополнительную возможность прямого доступа к передовым технологиям и опыту управления рыночной экономикой, накопленному развитыми странами за длительный период, объясняют чиновники Мин­экономразвития.

Россия — все еще переходная экономика, и опыт развитых стран, безусловно, будет полезен, говорит профессор кафедры торговой политики Высшей школы экономики Алексей Портанский. Страны, входящие в организацию, имеют доступ к закрытым исследованиям о состоянии экономики, что способствует лучшему пониманию ситуации и возможностей для различных преобразований, говорит он. Кроме того, для России вступление в ОЭСР важно и с точки зрения имиджа, практически на любых международных переговорах принято обращать внимание на историю взаимодействия страны с партнерами, рассказывает Портанский.

Упоминаний о возможной отмене экспортных пошлин в обмен на вступление в ОЭСР в докладе Мин­экономразвития нет. Несколько сотрудников министерства заверили «МН», что этот вопрос даже не обсуждается. На переговорах по вступлению в ВТО Россия выторговала себе сохранение экспортных пошлин на ряд позиций, среди которых нефть, нефтепродукты и газ, напоминает Портанский. Логично, что при вступлении в ОЭСР эти решения останутся неизменными.

Помимо сотрудничества с ОЭСР в планах у Минэкономразвития есть и более экзотические решения. В докладе речь идет о подписании соглашения о кофе с Международной организацией кофе (ICO). Сейчас в рядах ICO 37 стран-участников: 31 экспортер (среди них Бразилия, Кения и Колумбия) и шесть импортеров (Евро­союз, США, Швейцария, Норвегия, Тунис и Турция). Организация существует с 1963 года, а главная ее цель, согласно официальному сайту, «достижение разумного баланса между спросом и предложением на кофе». Спрос на кофе в России последние годы растет. Алена Чечель.

Служба сельского хозяйства и животноводства Чили (SAG) объявила о старте сертификации гранатов для поставок в США, Россию и ЕС, сообщает газета Diario de Atacama.

Аналитики считают, что данный шаг позволит увеличить экспорт гранатов из страны на 90% - до более 1 млн. коробок (4 кг каждая). В сезоне-2009/10 Чили экспортировала 570 тыс. коробок этой продукции, 40% которой поступало из региона Атакама на севере страны. В этом сезоне производители региона смогут вырастить на 120% больше гранатов, и сбор этих фруктов продлится до середины мая.

Что касается Перу, то эта южноамериканская страна также старается занять достойное место на мировом рынке гранатов. Так, экспорт этой продукции в январе и феврале т.г. вырос на 94,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Перуанские экспортеры заявляют, что потребление гранатов в мире растет. Особенно эта тенденция ощущается в Испании, Германии, Франции и Швейцарии. Таким образом, благодаря спросу со стороны этих рынков сбыта, в т.г. Перу сможет увеличить экспорт гранатов на 30% по сравнению с прошлогодним объемом экспорта в денежном выражении, составившим $3,9 млн., - сообщает agraria.pe.

Объем поставок вина из Молдавии в Китайскую Народную Республику вырос в восемь раз за 2010 г. относительно уровня годом ранее. Таковы данные Департамента по делам Европы Министерства торговли Китая.

Весь молдавский экспорт в Поднебесную за прошлый год увеличился в четыре раза по сравнению с 2009 г. Молдавские власти не раз заявляли, что крайне заинтересованы в развитии взаимовыгодный экономических отношений с КНР. В особенности это касается сектора производства и продажи молдавских вин.

Китайские бизнесмены достаточно успешно работают в Молдавии. В частности, корпорация Sinohydro принимает участие во внедрении проектов в области дорожной инфраструктуры на сумму $62,4 млн. А правительство Поднебесной оказывает безвозмездную помощь Молдавии в установке систем видеонаблюдения для обеспечения безопасности дорожного движения.

Ранее сообщалось, что Китайская Народная Республика вошла в первую десятку крупнейших мировых производителей вина. Она обогнала такие крупнейшие винодельческие державы, как Чили, ЮАР и Германия. На Международной выставке вина и спиртных напитков VINEXPO Китай вышел на седьмое месте в мире по производству и продаже виноградных вин. В настоящее время Поднебесная производит почти столько же вина, сколько Россия. Этот показатель держится на рубеже 70-75 млн декалитров ежегодно. Немногим более 10 млн декалитров КНР импортирует. По предварительным прогнозам, настоящие китайские вина появятся на полках российских магазинов лишь через пять-семь лет.

Добавим, что на протяжении последних пяти лет объем производства вин в Китае растет на 15-20% ежегодно. При этом среднее количество потребления на душу населения держится на уровне литра на человека в течение года.

В мобильную эпоху телефонные операторы и государство не готовы отказаться от привычных таксофонов. В Москве этот бизнес балансирует на грани рентабельности, но позволяет обеспечивать связь в экстренных ситуациях. Правда, купить карточку для таксофона не так просто.

Расцвет московских таксофонов пришелся на 1980-е годы, когда в городе было больше 32 тыс. телефонов-автоматов. Сейчас их в десять раз меньше: около 3 тыс. — у МГТС, еще 100 — у компании «Комстар» (в основном в аэропортах, отелях и торговых центрах). Еще 500 автоматов на территории Москвы было у «Ростелекома», но 30 октября прошлого года фирма демонтировала последний аппарат. В компании объясняют: люди практически перестали пользоваться таксофонами.

В МГТС с тезисом о ненужности таксофонов не согласны. «Как показала жизнь, в критических условиях таксофоны остаются практически единственным доступным и работающим уличным средством связи», — говорит главный специалист департамента таксофонной сети МГТС Вячеслав Голованов. По его словам, в прошлом году в день двойного теракта в метро количество звонков с таксофонов в ЦАО возросло в два раза, в районе пострадавших станций — в пять раз. Ссылается Голованов и на зарубежный опыт: «В репортажах из США, Чили, Японии освещалось, что таксофоны — это единственное средство связи для пострадавшего населения».

В «мирное» время с городских таксофонов делают около 100 тыс. звонков ежемесячно. Примерно четверть из них — обращения в экстренные службы. Большая часть остальных вызовов приходится на звонки по Москве. «Разрядился сотовый — пожалуйста, есть таксофон, да и для малообеспеченных слоев населения эти услуги по-прежнему востребованы», — уверен Голованов.

Из 3 тыс. московских телефонов-автоматов 625 предоставляют «универсальные услуги связи». Это аппараты красного цвета, которые устанавливают в рамках программы правительства России. К ним выпускают специальные универсальные карты. Универсальность в том, что аппараты и карточки одинаковы по всей стране. Федеральное агентство связи регулирует стоимость местных звонков и возмещает операторам затраты на эксплуатацию этих таксофонов. Например, звонок по Москве из универсального таксофона по универсальной карте будет стоить 57 копеек. По обычной карте МГТС позвонить из универсального таксофона тоже можно (правда, это будет стоить дороже). А вот наоборот сделать нельзя.

Москвич Денис Иванов попал в ситуацию, выручать из которой по идее и должны таксофоны, — сел аккумулятор на мобильном, а позвонить нужно было срочно. Таксофон он нашел, а вот карточку к нему купить так и не удалось. «Я спрашивал в кассах метро, бегал по киоскам — везде разводили руками», — вспоминает он. В МГТС подтверждают: в метрополитене телефонные карты больше не продаются, в киосках бывшей «Союзпечати» бывают, но не во всех. Специалисты советуют искать карточки в почтовых отделениях, киосках на вокзалах и в абонентских залах телефонных узлов.

Почти 400 московских таксофонов все еще принимают монеты. Но эти телефоны нельзя ставить на улице, потому что из-за перепада температур аппарат может монету не опознать, говорят в МГТС.

Еще один способ оплаты — банковские карты, в том числе социальная карта москвича. Их принимают практически все таксофоны. При наборе номера аппарат зарезервирует на карточке 170 руб. — это стоимость одной минуты по самому высокому тарифу. Если разговор не состоится, сумма останется замороженной, пока с этого таксофона кто-нибудь снова не позвонит, используя банковскую карту. «Деньги с карточки не пропадут», — уверяет Голованов.

В московских таксофонах заявлена возможность не только звонить, но и отправлять sms и электронную почту (и то и другое стоит 12 руб. за сообщение). Корреспонденту «МН» без проблем удалось отправить sms с таксофона, а вот с e-mail возникли сложности. Монетный таксофон в переходе станции метро «Римская» позволил набрать текст сообщения и нажать «ок», потом подумал и, вместо того чтобы написать «сообщение отправлено», велел повесить трубку. Письмо не дошло.

С универсальным таксофоном на «Парке культуры» дело пошло веселее. Аппарат даже предложил шаблоны сообщения (латиницей): «Не могу дозвониться», «Свяжись со мной», «С праздником!» «Удачи!» и «Я тебя люблю». Корреспондент «МН» выбрала шаблон и, ничего к нему не добавляя, отправила его. Письмо пришло, но без возможности определить отправителя.

В универсальных таксофонах появилась возможность — «как в Америке» — принимать звонки. Номер (обычный московский) конкретного таксофона написан рядом с ним (список всех номеров есть на сайте «Россвязи»). Эту опцию корреспондент «МН» протестировала все на том же таксофоне у «Парка культуры». Итог: звонки действительно проходят, слышимость со стороны городского телефона хорошая, со стороны таксофона — похуже. Вячеслав Голованов из МГТС рассказывает, что на таксофоны приходят сотни звонков ежемесячно, и их количество растет. В компании сейчас анализируют, у кого пользуется спросом эта услуга.

В ГУВД Москвы говорят, что с таксофонов часто звонят телефонные террористы, сообщая о якобы заложенных бомбах, однако это не единственный вид связи, которым они пользуются. «Это заблуждение, что невозможно вычислить звонок с таксофона, — подчеркивают в полиции. — У каждого таксофона есть местоположение, куда и направляется наряд».

В 2002 году МГТС попыталась установить таксофоны с выходом в Интернет. В рамках пилотного проекта поставили десять «веб-таксофонов». Хотя популярностью они не пользовались, от идеи не отказались. В компании обещают, что уже к концу года в Москве появятся таксофоны, в которых будет выход в Интернет (но уже на более высокой скорости), платежный терминал, возможно, розетка для зарядки мобильного.

«Таксофонный бизнес балансирует на грани рентабельности и убыточности, поэтому приходится искать новые формы и новые виды услуг, чтобы привлечь клиентов», — говорит Вячеслав Голованов из МГТС. Эксперты считают, что таксофоны в любом случае надо сохранять. «Это должно поддерживаться государством, потому что это не бизнес, а скорее социальная вещь, — говорит ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. — Таксофоны нужны в метро, в публичных местах. При теракте или другой чрезвычайной ситуации мобильная связь быстро отказывает из-за перегрузок. А таксофоны продолжают работать». «Нельзя исходить из гипотезы, что у всех всегда есть мобильный телефон, — согласен с ним эксперт Института экономики города Дмитрий Гордеев. — Для экстренных случаев, пусть и редких, таксофоны должны быть». Наталья Коныгина.

Аналитики агентства iQonsulting отмечают 38%-ый рост экспорта яблок из Чили по состоянию на конец марта, объемы достигли 200 тыс. тонн, - передает Freshfruitportal.com. Хорошему урожаю поспособствовали благоприятные погодные условия. В большинстве регионов сбор урожая закончится уже в этом месяце, в некоторых – в начале мая.

Плоды киви созрели в этом сезоне также раньше обычного, но Комиссией производителей киви (Chilean Kiwifruit Committee) было принято решение отправлять на экспорт только киви с повышенным содержанием растворимых сухих веществ. Как следствие, по состоянию на конец марта экспортные объемы упали на 11% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года и составили 9,7 тыс. тонн. Несмотря на высокие требования, предъявляемые к экспортируемым киви, ожидается, что поставки в апреле и мае превысят показатели прошлого года.

Справка FruitNews

Напомним, в 2010 году Россия импортировала 1,2 млн. тонн яблок на сумму $667,6 млн. В пятерку крупнейших поставщиков вошли Польша, Китай, Молдова, Украина и Сербия. Из Чили было ввезено 38,9 тыс. тонн на сумму $20,1 млн.

Импорт киви составил 78,6 тыс. тонн на сумму $79,3 млн. Доля Чили достигла 21% (16,3 тыс. тонн/$16 млн.).

Крупнейшая российская целлюлозно-бумажная корпорация "Илим" намерена к 2012 году довести объемы поставок своей продукции в Китай до 1,2 миллиона тонн, сообщил РИА Новости глава представительства группы "Илим" в Пекине Александр Лыхин.

"Ежегодный объем поставок производимой "Илимом" целлюлозы и картона в Китай на конец 2010 года превысил один миллион тонн. В ближайшие год мы намерены довести объемы поставок в Китай до 1,2 миллиона тонн ежегодно", - сказал Лыхин.

Он отметил, что достичь поставленной цели планируется за счет дальнейшего наращивания производственных мощностей, эффективной логистической схемы поставок, а также системы продаж, разработанной специально для китайского рынка.

"Группа "Илим" поддерживает крепкие партнерские связи с ведущими китайскими компаниями на рынке целлюлозно-бумажной продукции, расположенными по всей стране. Столь широкого охвата нет ни у канадских, ни у американских, ни у чилийских поставщиков целлюлозы и картона. Ведь у нас для транспортных схем есть и море, и сухопутная граница, а у заокеанских конкурентов – только море", - пояснил Лыхин.

Он добавил, что цель компании  - не упустить "ни одной из открывающихся возможностей на развивающемся и перспективном китайском рынке, несмотря на острую  конкуренцию со стороны других иностранных поставщиков".

По данным российской компании, сегодня 41% производимой ей продукции поставляется именно в Китай. В нее входят беленая хвойная и лиственная целлюлоза, небеленая целлюлоза, крафтлайнер производства Братского комбината,  а также пиловочник из сосны, лиственницы, ели, пихты и кедра. Около 60% поставляемой в КНР "Илимом" беленой целлюлозы идет на производство санитарно-гигиенической продукции, 30% используется для выпуска печатных бумаг, а также мелованной бумаги для художественной или офсетной печати.

Сегодня в Перу состоятся очередные президентские выборы. К концу избирательной кампании, в ходе которой были и сенсационные разоблачения, и война компроматов, определились основные претенденты на высший пост в стране. Ими стали Ольянта Умала (Ollanta Humala), Кейко Фухимори (Keiko Fujimori) и Алехандро Толедо (Alejandro Toledo).

Согласно опросам общественного мнения, наибольшее число голосов способен набрать 48-летний лидер Перуанской Националистической партии Ольянта Умала. Бывший полковник армии Перу известен своими левыми взглядами. Он уже принимал участие в борьбе за президентское кресло в 2006 году, когда его обошел во втором туре действующий президент Алан Гарсиа. Боевой офицер, принимавший участие в столкновениях с перуанской террористической группировкой "Сияющий путь" (Sendero Luminoso), Умала также известен своим мятежом в 2000 году. В последние дни президентства Альберто Фухимори, омраченные громким коррупционным скандалом, полковник с несколькими десятками солдат вышел из подчинения армейского командования и призвал Фухимори уйти в отставку. Позже Умала был помилован парламентом страны. По предварительным данным, за Ольянта Умала готовы проголосовать 21,2% избирателей.

Поддержкой 20,7% процентов избирателей пользуется Кейко Фухимори – дочь бывшего президента Перу Альберто Фухимори, отбывающего сейчас в тюрьме 25-летний срок по обвинению в нарушении прав человека. Получившая образование в США, 35-летняя Фухимори известна своей активной общественной и социальной позицией не только в Перу, но и за пределами страны. При ее участии был создан Фонд детской кардиологии, детская сердечно-сосудистая реанимация в Лиме, открыты детские дома. За свою деятельность она награждена орденом Бернарда О'Хиггинса – высшей наградой Чили, которую может получить иностранец. В случае своей победы, Кейко Фухимори станет первой женщиной-президентом за всю историю Перу.

Завершает тройку лидеров Алехандро Толедо, уже бывший президентом Перу в 2001-2006 гг. С поддержкой избирателей в 20,1% он имеет неплохие шансы вновь занять президентское кресло. Однако, в Перу еще памятны скандалы с его заработной платой – в бытность президентом Толедо ежемесячно получал 18 тысяч долларов США, в то время как зарплата школьных учителей не превышала 200 долларов.

Политические обозреватели сходятся во мнениях, что на сегодняшних выборах ни один из кандидатов не сможет набрать более 50% голосов, необходимых для победы в первом туре. Наиболее вероятным сценарием представляется второй тур выборов, который может состояться 5 июня, и где могут встретиться Ольянта Умала и Кейко Фухимори.

Выступление вице-премьера Алексея Кудрина на ежегодной конференции Высшей школы экономики превратилось в публичную лекцию правительству о том, какой должна быть макроэкономическая политика. Но главные постулаты Кудрина — сдержанность в тратах и последовательность в действиях — в предвыборный год неисполнимы.

Это понимает и сам Кудрин. «Предвыборный период очень сложный», — не спорит он. Но все же предостерегает, что «решение важных социальных задач может разрушить достижение других, не менее важных фундаментальных».

Самая большая проблема по версии главы Минфина — это инфляция, которую чиновник назвал квазиналогом на бизнес. Разгоняют ее непомерные бюджетные расходы. На втором месте — зависимость от нефтедолларов. Это его любимая тема. Тезис, что нефтяные деньги нельзя тратить, он повторяет на протяжении всей своей службы в финансовом ведомстве. Правда, мировой экономический кризис придал позиции Кудрина дополнительный вес. В Норвегии ни один нефтедоллар не используется внутри страны, а в Чили механизм использования доходов от меди даже занесен в конституцию.

На Основной закон вице-премьер не покушается, но специальный закон нужен обязательно. Также необходимо восстановить правила зачисления в резервные фонды доходов от продажи нефти свыше установленной цены. «В период кризиса мы остановили это правило, и теперь нужно решить, о каких ключевых элементах нашего рынка можно говорить, улучшая инвестиционный климат», — сказал Кудрин. Эти правила станут главным инструментом преодоления нефтяной зависимости. А главное — дадут ориентиры для расходной части бюджета.

Пока же, дал понять Кудрин, правительство раздает обещания, не задумываясь, откуда брать на них деньги. «Есть риск нарушить обязательства по сбалансированности бюджета», — пугает он. Так, снижение ставок страховых взносов приведет к увеличению дефицита Пенсионного фонда. «В целом я поддерживаю это решение», — дипломатично заметил Кудрин. Но напомнил, что «за полгода мы отменили несколько решений, которые принимали буквально в течение предыдущего года», — сказал Кудрин.

Радость от снижения ставок будет, по его мнению, омрачена для бизнеса бесконечными скачками правительственной мысли. Чтобы доверять правительству, предприниматель должен понимать, что цели, которые заявлены чиновниками, будут, безусловно, достигнуты, но у нас с этим не все хорошо, полагает вице-премьер. Когда «правительство принимает решение по налогам, а через год его меняет, или принимает решение по страховым выплатам и потом тут же модернизирует», возникает вопрос о доверии к государству, констатировал Кудрин.

Насколько изменились доходы от увеличения страховых взносов, неизвестно. Статистики за первый квартал еще нет. Но выпадающие от отмены этого решения доходы могут составить, по мнению Кудрина, 400 млрд руб. И компенсировать их предлагаемыми мерами невозможно. Снижение расходов на 15% при госзакупках — утопия. «Пока чиновник не сможет улучшить эффективность тендеров, у нас вряд ли хватит административных рычагов, чтобы просто прийти и попросить снизить цену на товар», — сказал Кудрин.

Повышение предельного уровня зарплаты, с которой взимаются страховые взносы, тоже мало что не изменит. Сейчас ставка в 34% установлена для зарплат в 463 тыс. руб., затем она обнуляется. «Если сделаем 1 млн руб. (а меньше не имеет смысла), то уменьшения налогового бремени не будет. Только перемещение на те предприятия, где более высокие заработные платы, — нефтегазовый сектор, финансовый, примерно 20% зарплат на транспорте и в перерабатывающей отрасли», — отмечает он. И даже (повышение порога до. — «МН») 1,5 млн руб. не компенсирует выпадающие доходы, а только увеличат дефицит пенсионной системы. «Почему бизнес всегда просит снижать налоги, но никогда не просит свободы», — задался вопросом научный руководитель ВШЭ Евгений Ясин. «Потому что снижение налогов компенсирует им все остальные издержки», — разъяснил Кудрин, имея в виду высокую инфляцию, отсутствие стратегического планирования и низкое качество госуправления. Вера Ситнина.

Согласно прогнозам Chilean Walnut Commission, в ближайшие четыре года экспорт грецких орехов из Чили будет ежегодно расти на 20% и достигнет 64 тыс. тонн, - передает Freshplaza.com.

В 2010 году экспорт грецких орехов вырос на 19% и составил 29,797 тыс. тонн (против 25,039 в 2009). Ожидается, что в 2011 поставки вырастут до 35 тыс. тонн (+20%).

В качестве приоритетных рынков рассматриваются Ближний Восток, Северная Африка и Азиатско-Тихоокеанский регион.

Согласно исследованиям компании iQonsulting, экспорт цитрусовых из Чили упадет в этом сезоне на 12% до 111,51 тыс. Причиной спада экспорта станет недостаток влаги, - передает Freshfruitportal.com.

Более заметно последствия засухи скажутся на урожае регионов Кокимбо и Вальпараисо. Ожидалось, что на 1 марта страна экспортирует 47,4 тыс. тонн апельсинов (-10%), 25,17 тыс. тонн мандаринов (-13%) и 38,97 тыс. тонн лимонов (-13%).

Сильно пострадали производители лимонов в регионах Кабилдо и Петорка, где пришлось прибегнуть к вырубке деревьев для предотвращения их гибели.

Данные iQonsulting разнятся с прогнозами Freshfel Europe и SHAFFE: согласно докладу последних, Чили нарастит производство цитрусовых в этом сезоне на 2%.

Напомним, основными рынками сбыта чилийских цитрусовых являются США (60%) и Япония (13%). В 2009 году в Россию было поставлено лишь 55,7 тонн чилийских цитрусовых на сумму $60,11 тыс.

По результатам января-февраля 2011 г. экспорт овощей из Чили в денежном выражении вырос на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил $26 млн., сообщает Агентство сельскохозяйственных исследований и политики Чили (ODEPA). В то же время, рост экспорта овощей из Чили в натуральном выражении вырос на 10% и составил более чем 19 тыс. тонн.

Густаво Рохас, директор ODEPA, заявил, что Чили сумела нарастить общий объем экспорта преимущественно благодаря увеличению поставок в Испанию, куда было направлено 5 тыс. тонн овощей общей стоимостью почти $9 млн., что соответственно на 79% и 139% больше, чем в январе-феврале 2010 г.

Наиболее экспортируемыми товарами стали чеснок и репчатый лук, доля которых составила 98% от общего объема экспорта из страны. Мексика заняла второе место после Испании по потреблению чилийских овощей с долей 33% от общего объема поставок. Далее расположились США (22%), Нидерланды (5%), Австралия (1%) и Аргентина (1%).

Экспорт арбузов из Перу за январь и февраль вырос на 107% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, - передает Freshfruitportal.com со ссылкой на Agraria.pe.

Экспорт достиг 1,7 тыс. тонн в реальном и $517 тыс. – в денежном выражении. Такой рост объясняется ростом продаж в Нидерландах: на эту страну пришлось 56% всех поставок за оговоренный период.

Другими крупными рынками сбыта стали Великобритания ($100 тыс.) и Чили ($54 тыс.). Крупнейшим экспортером стала компания Rancho Bravo SAC (89%), основными районами производства – Анкаш, Ика, Ла-Либертад, Лима, Лорето и Такна.

Напомним, основными поставщиками арбузов в Россию являются Казахстан, Китай, Турция и Испания. В 2010 году импорт арбузов в Россию упал на 74% и составил 20,2 тыс. тонн на сумму $15,2 млн. (2009 год – 76,6 тыс. тонн).

По информации экспертов «АПК-Информ: овощи и фрукты», в настоящее время запасы замороженной малины в Сербии достигают 10 тыс. тонн. Это рекордный уровень запасов за последние годы, что стало возможным благодаря росту производства малины и введению в эксплуатацию новых мощностей по заморозке и хранению малины в 2010 г.

При этом запасы замороженной ежевики в Сербии ниже, чем в прошлом году, а запасы замороженной вишни вообще практически исчерпаны. Наиболее дефицитным товаром в этом сезоне является замороженная вишня, цены на которую увеличились почти в 3 раза за один сезон.

По информации представителей отрасли, обычно в марте наблюдается рост мировых цен и активизация спроса на замороженную малину, несмотря на то, что на рынок в это время выходят поставщики из Чили.

Девять баллов страхового рынка. Катастрофы. Последствия землетрясения отразятся не только на экономике Страны восходящего солнца. Серьезными потерями катастрофа обернется для страховой индустрии, причем не только для японской.

Трагические события в Японии в марте 2011 года уже окрестили как Великое землетрясение Тохоку. Оно войдет в число наиболее разрушительных за всю современную историю. По данным Всемирного банка, ущерб от катастрофы может составить $122–235 млрд. Японское правительство на заседании 22 марта оценило потери в $197–308 млрд, что составляет 3–5% ВВП страны. Для примера, объем доходов российского бюджета в 2010 году составил $272 млрд. В итоге рост японской экономики, по оценкам Всемирного банка, к середине этого года может замедлиться на 0,25–0,5 п.п., а полное восстановление страны займет около пяти лет. Но пострадает не только японская экономика. Серьезными потерями катастрофа обернется для мировой страховой индустрии, которой придется компенсировать значительную часть убытков.

Отрицательные рекорды. «По объему ущерба Великое землетрясение Тохоку может превзойти все известные стихийные бедствия», – говорится в докладе, подготовленном японским офисом международного рейтингового агентства Standard & Poor's. По оценкам консалтинговой компании AIR Worldwide, предварительный объем застрахованных убытков составляет порядка $35 млрд. Причем эти убытки не включают ущерб от цунами и аварий на АЭС в Фукусиме. То есть страховщикам придется выплачивать значительно более крупные суммы. «Мартовское землетрясение 2011 года войдет в историю как «событие трех»: землетрясение, цунами и радиационное заражение. Именно последние два фактора (цунами и особенно радиационное заражение) сделали локальное событие событием мирового значения: имеются сообщения об убытках от цунами на курортах Гавайев, а радиационный след уже зафиксирован в разных точках планеты», – рассказала «Ф.» Ирина Форд, главный андеррайтер перестраховочной компании «Находка Ре».

Землетрясение и цунами также нанесли удар по морскому страховому рынку. «Это событие – крупнейшее в истории морского страхования. Cовокупные убытки в отношении каско, грузов и расчистки могут достичь $2 млрд, из которых $300 млн для каско уже известны. Европейские перестраховщики и синдикаты Lloyd's хотя и публикуют прогнозы в отношении потенциально возможного убытка, очень осторожны в своих окончательных прогнозах – ведь событие как таковое еще не закончилось», – уточняет Ирина Форд. Но уже очевидно, что и здесь катастрофа обернется рекордными выплатами для страховой индустрии.

До сих пор самым убыточным для страховщиков было землетрясение в Калифорнии в 1994 году. Выплаты в связи трагедией в Нортридже составили $20,3 млрд. В Японии же самым дорогостоящим для страховой отрасли до нынешнего года считалось землетрясение в Кобе, произошедшее в 1995 году. Тогда потери страховщиков составили «всего» $3,5 млрд, а общий экономический ущерб от стихийного бедствия превысил $100 млрд.

Национальных страховщиков трясет. Гигантская часть возмещений придется на японский национальный рынок, где в результате консолидации, происходившей в последние 20 лет, господствуют три гиганта: Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Company, NKSJ Holdings и MS&AD Insurance Group. Выплаты компенсаций за домовладения будут произведены совместно с государственной перестраховочной компанией Japan Earthquake Reinsurance.

По данным Standard & Poor's, в зону повышенного риска попадают национальные компании, специализирующиеся на имущественном страховании. «Японские страховые компании, работающие в секторе рисков, отличных от страхования жизни, особенно уязвимы, именно поэтому мы уже пересмотрели наш прогноз по этому сектору со ”стабильного“ на ”негативный“», – говорится в докладе Standard & Poor's. Как поясняют эксперты агентства, негативный прогноз отражает возможность дальнейшего понижения рейтингов отдельных страховщиков по мере получения информации об объемах страховых выплат, а также на основе оценки влияния волатильности фондового рынка на капиталы компаний.

Так, по оценкам S&P, некоторые страховщики из-за землетрясения могут потерять 5–10% от капитала. Что же касается фондового рынка, то здесь потери могут оказаться существеннее: с момента землетрясения максимальное падение основного японского индекса Nikkei 225 превышало 20% – с 10 298 до 8227 пунктов. И хотя сейчас ситуация стабилизировалась (на 25 марта Nikkei отрос до 9500 пунктов), котировки страховых компаний продолжают оставаться в минусе: Tokio Marine, NKSJ Holdings и MS&AD потеряли за две недели 10–12% своей стоимости. К этому надо прибавить возможные инвестпотери, ведь значительная доля инвестиционных портфелей японских компаний nonlife вложена в акции.

Эксперты подчеркивают, что имущественные потери на северо-востоке Японии с трудом поддаются анализу. Предварительные оценки весьма неопределенны из-за сложного характера потерь. Они включают землетрясение, вызванные им пожары, разрушения от цунами, и потенциальный ущерб от радиационного заражения. Все эти риски могут покрываться разными полисами и зависеть от политики исключений из покрытия, установленных в каждой страховой компании, от конкретных формулировок контрактов. «В страховой индустрии Японии есть обычай разделять убытки от землетрясения (Earth Movements) и убытки от последовавших пожаров (Fire following). Убытки от радиоактивного заражения стандартно исключаются из всех международных договоров, но физические разрушения, причиненные другому имуществу, будут покрываться», – уточняет Ирина Форд.

По мнению экспертов S&P, большинство потерь японских страховщиков nonlife будет связано с тремя типами покрытия: риск разрушения от землетрясения для жилой недвижимости частных лиц, риск пожаров, вызванных землетрясением, и расширенное покрытие рисков землетрясения для коммерческих и промышленных предприятий. «Если фактические застрахованные потери превысят текущие совокупные рыночные оценки, то капитал некоторых страховщиков может быть значительно подорван, а это, в свою очередь, может подтолкнуть агентство к понижению рейтингов этих страховых компаний, – говорится в докладе. – Тем не менее, мы считаем, что на данном этапе понижения рейтингов будут ограничиваться одной ступенью». То есть независимо от того, каким будет подсчитанный ущерб от катастрофы, эксперты S&P предполагают, что из-за исключений в программах и высокой доли перестрахования японские страховщики все же не понесут значительных убытков, как бы ни развивались дальнейшие события.

Прибыль перестраховщиков падает. По сути, только грамотная работа с рисками уберегла японских страховщиков от более серьезных потерь. Но то, что часть страхового покрытия ляжет на плечи глобальных перестраховщиков, создает определенные проблемы для отрасли в глобальном масштабе. Прибыль международных компаний, по данным S&P, может в этом году сократиться на четверть. Особенно сложно придется тем, кто уже вынужден покрывать убытки по землетрясению в Новой Зеландии, произошедшему в феврале этого года (страховые выплаты оцениваются в $6–12 млрд), а также по прошлогодним землетрясениям в Чили и Новой Зеландии (еще $10,7 млрд). Среди крупнейших держателей японских рисков эксперты называют Munich Re, Lloyd's, SCOR, Swiss Re и Hannover Re.

Но назвать критичными потери перестраховщиков нельзя. «Капитализация этих компаний достаточна для покрытия ущерба, даже если он будет превышать первоначальные оценки», – говорится в докладе S&P. «Из-за того, что глобальные перестраховщики имеют высокую капитализацию, потери в процентном отношении к капиталу могут быть невелики, хотя в абсолютном исчислении они могут насчитывать миллиарды долларов», – считают эксперты S&P.

Жизнь дороже. Страховщики жизни, которые работали на японском рынке, тоже столкнутся с потерями, правда, выплаты пострадавшим, скорее всего, будут растянуты во времени: «Для них последствия будут носить отложенный характер». Но массовый характер жертв не предполагает, что компании отделаются «легким испугом». По мнению Виктора Юна, генерального директора группы «Генезис», именно на страховщиков жизни лягут самые серьезные выплаты. «Я не знаю, на какую сумму было застраховано имущество АЭС, – наверное, на миллиарды. Страховая же сумма по страхованию ответственности эксплуатанта АЭС как опасного объекта может быть вообще очень большой, даже неограниченной. Думаю, что основные выплаты могут быть именно по ответственности за причинение ущерба жизни и здоровью, за вынужденное переселение целых городков, потерю имущества граждан», – считает он.

В целом эксперты S&P убеждены: страховая индустрия справится с последствиями землетрясения, страховщикам удастся полностью покрыть все убытки. С такой оценкой совпадает и мнение российских аналитиков. «Сегодня крайне сложно говорить об обоснованности каких-либо прогнозов относительно объема предполагаемого ущерба. Очевидно, что он огромен. Тем не менее, его влияние на страховую индустрию в целом не должно быть катастрофическим, учитывая хорошие показатели по капитализации мировых лидеров страхового рынка, активно работающих в Японии, как, например, Allianz. У нашего акционера этот показатель в 1,7 раза превышает норматив платежеспособности по размеру своих собственных средств. Даже учитывая огромный размер ущерба, страховая индустрия сможет его покрыть и продолжить развиваться дальше», – убежден Дмитрий Попов, первый заместитель генерального директора компании «Росно».

Россия – вне риска? Масштаб трагедии не предполагает, что она не отразится и на российском страховом рынке. По мнению заместителя гендиректора рейтингового агентства «Эксперт РА» Павла Самиева, у нас могут пострадать крупнейшие игроки, которые выходят на международный перестраховочный рынок. «На компании из первого эшелона это может повлиять достаточно сильно. Убытки могут прийти из третьих стран, по цепочке перестрахования. Иностранные перестраховочные рынки сегодня доступны достаточно ограниченному числу российских компаний. И этот круг – топ-50», – считает Павел Самиев.

Известно, что в последние годы российский рынок участвовал в перестраховании рисковых и катастрофических программ некоторых синдикатов Lloyd's и европейских компаний – например, германской Hannover Re. Теперь участникам этих программ придется платить и за события в южном полушарии, и за японскую трагедию. Например, по данным Прайм-ТАСС, убытки «Ингосстраха» из-за японских событий могут составить до $1,5 млн. Данные риски, по словам гендиректора «Ингосстраха» Александра Григорьева, компания получила от европейских и корейского перестраховщиков. Потери, связанные с землетрясением, как считает Павел Самиев, могут возникнуть и у других крупнейших страховщиков, а также у дальневосточных перестраховочных компаний, работающих с Азиатским регионом, у специализированных компаний, занимающихся морским страхованием и перестрахованием. Так, известно, что во время цунами и землетрясения пострадал российский рефрижератор «Хризолитовый»: волной цунами судно сорвало со швартовых и сначала выбросило на берег, затем сходившая волна вынесла судно в акваторию порта, и впоследствии сильными приливо-отливными течениями его выбросило на мель. Судно получило повреждения, вышел из строя главный двигатель. Из экипажа пострадал один человек – получил перелом ноги.

Но гораздо тяжелее могут оказаться последствия, связанные с ростом тарифов на перестрахование. «Перестраховщики говорят: если в Южной Америке что-то сгорело, то это не должно отражаться на странах в Европе. Но это только теория, на практике бывает иначе», – рассказывает начальник управления перестрахования компании «Ресо-гарантия» Владимир Ненашев. По признанию самих страховщиков, после теракта в Нью-Йорке цены на перестрахование подскочили в несколько раз повсеместно. Другой всплеск роста тарифов был в 2005 году после серии ураганов, обрушившихся на американское побережье. «Авария с разливом нефти на платформе BP повлияла на тарифы по страхованию и перестрахованию в этом сегменте. А после взрыва в аэропорту Домодедово мы столкнулись с тем, что европейские перестраховщики пытаются повысить тарифы для российского рынка на риски, связанные с терроризмом. Хотя эта трагедия перестраховщиков вообще не затронула. Так что, возможно, тарифы на перестрахование уже в следующем году пойдут вверх», – дает свои прогнозы Владимир Ненашев. По оценкам Виктора Юна, стоимость перестраховочной защиты может вырасти в 2–3 раза независимо от вида страхования. Татьяна Емельянова

Согласно данным чилийской ассоциации экспортеров фруктов Fedefruta, экономические потери сектора от закрытия японских портов могут составить $10 млн., - передает Freshplaza.com со ссылкой на El Mercurio. Всех больше пострадают производители столового винограда, в частности, производители сорта Red Globe, более 40% экспорта которого традиционно направляется в Японию.

На период с марта по апрель приходится практически половина всех поставок в Японию. По словам Антонио Уолкера, президента Fedefruta, порядка 500 тысяч коробок все еще ждут своей очереди.

Прибыль от продажи винограда в Японии на 40% выше, чем в других странах, например, США, поэтому перенаправление экспорта все равно будет означать потери. Кроме того, нового покупателя важно найти в кратчайшие сроки, так как виноград – очень скоропортящийся продукт, и в противном случае часть уже направленных в Японию грузов может быть потеряна.

Если ситуация не стабилизируется в течение ближайших трех недель, поставки киви в Японию также будут затронуты.

Лидер кубинской революции Фидель Кастро в опубликованной во вторник в кубинской прессе статье заявил, что не исполняет обязанности первого секретаря кубинской компартии с конца июля 2006 года, когда по состоянию здоровья он был вынужден отказаться от всех своих постов.

"Я отказался без колебаний от всех моих государственных и политических должностей, в том числе и должности первого секретаря партии, после того, как заболел, и ни после обращения от 31 июля 2006 года, ни после частичного восстановления здоровья год спустя не пытался их исполнять, несмотря на то, что все из вежливости продолжали называть меня именно так (первым секретарем)", - пишет Кастро.

В своем обращении к кубинскому народу от 31 июля 2006 года Кастро заявил, что "временно передает" полномочия первого секретаря кубинской компартии, главнокомандующего кубинскими вооруженными силами и председателя Госсовета и правительства Кубы своему брату Раулю Кастро.

Тем не менее, на данный момент, как следует из списка членов политбюро на сайте кубинской компартии, Фидель Кастро остается ее первым секретарем. Очередной партийный съезд - первый за 14 лет - состоится в апреле этого года. Будут ли включены в повестку дня съезда кадровые вопросы, пока неясно.

Заявления Кастро стали, по его собственным словам, ответом на речь президента США Барака Обамы в Сантьяго-де-Чили. Обама в этой речи призвал кубинские власти принять "значимые меры" по соблюдению прав человека, а также заявил, что в некоторых странах региона лидеры цепляются за устаревшие идеологии с тем, чтобы оправдать свою собственную власть.

"Я служил Революции в течение долгого времени, но никогда не избегал рисков и не нарушал конституционных, идеологических или этических принципов; я сожалею, что более не располагаю здоровьем для того, чтобы продолжать служить ей", - пишет Кастро.

"Но я остаюсь, и, пока могу думать или дышать, буду оставаться тем, кем обещал, - солдатом идей", - добавляет он. Олег Вязьмитинов

В феврале т.г. по сравнению с аналогичным месяцем 2010 г. экспорт замороженной черники из Чили вырос на 150% и составил чуть менее 2,9 тыс. тонн, сообщает Агентство сельскохозяйственных исследований и политики Чили (ODEPA).

Столь существенный рост поставок был достигнут благодаря высокому спросу на эту замороженную ягоду в мире, сообщают эксперты. В нынешнем сезоне уже было экспортировано 42 тыс. тонн черники (свежей и замороженной). Главными покупателями замороженной продукции (около 10% от всего объема экспорта) являлись США, Канада, Европа и Япония.

Китайская Народная Республика вошла в первую десятку крупнейших мировых производителей вина. Она обогнала такие крупнейшие винодельческие державы, как Чили, ЮАР и Германия.

На Международной выставке вина и спиртных напитков VINEXPO Китай вышел на седьмое месте в мире по производству и продаже виноградных вин. В настоящее время Поднебесная производит почти столько же вина, сколько Россия. Этот показатель держится на рубеже 70-75 млн декалитров ежегодно. Немногим более 10 млн декалитров КНР импортирует. По предварительным прогнозам, настоящие китайские вина появятся на полках российских магазинов лишь через пять-семь лет.

В стране выращиваются такие сорта винограда, как каберне, совиньон и мускат. А значит - производятся соответствующие сорта вина. Однако китайские виноделы уважают свои национальные традиции. Поэтому в Поднебесной выпускаются также вино из орехов, слив и цветов лаврового дерева, а также легкий напиток из абрикосов и рисовое вино.

На протяжении последних пяти лет объем производства вин в Китае растет на 15-20% ежегодно. При этом среднее количество потребления на душу населения держится на уровне литра на человека в течение года. По оценкам экспертов, в КНР мода на вино навязана западными странами, где наблюдается перепроизводство подобных напитков. Среди поклонников натурального вина в стране главным образом представлен средний класс, который насчитывает всего 300 млн человек.

Чили и США подпишут в пятницу рамочное соглашение о сотрудничестве в области ядерной энергетики, сообщил президент Чили Себастьян Пиньера в среду журналистам при посещении посольства Японии в столице страны Сантьяго.

Вопросы о безопасности АЭС поднимаются во многих странах после аварий в Японии, где после произошедшего 11 марта мощного землетрясения в Японии на АЭС "Фукусима-1" из-за отказа системы охлаждения произошли взрывы и несколько утечек радиации.

"Мы не должны бояться изучать ядерную энергетику. Намеченное к подписанию в пятницу соглашение с США предусматривает проведение научных исследований, подготовку персонала, а также улучшение безопасности захоронений радиоактивных отходов от имеющихся у нас двух экспериментальных реакторов", - сказал Пиньера.

Он выразил японскому послу солидарность в связи с постигшей эту страну трагедией.

Соглашение о сотрудничестве в области ядерной энергетики планируется подписать за два дня до визита в Чили президента США Барака Обамы. Ранее подобные документы правительство Пиньеры подписало с Францией и Аргентиной.

Чили не имеет собственных АЭС и обязалось не принимать какое-либо решение о их строительстве в ближайшие десять лет. Два чилийских экспериментальных реактора используются для производства изотопов в медицинских целях.

Между тем, в стране ощущается нехватка энергоресурсов, потребление которых, по оценкам экспертов, в ближайшие 20 лет должно увеличиться почти вдвое.

На территории Латинской Америки действуют шесть атомных электростанций, они расположены в Бразилии, Аргентине и Мексике. Строить АЭС с помощью России намеревались Венесуэла и Эквадор. После взрыва на станции "Фукусима-1" в Японии президент Венесуэлы Уго Чавес заявил о приостановлении ядерной программы, включающей строительство российскими специалистами АЭС мощностью 4 тысячи мегаватт.

Как и Япония, Чили характеризуется высокой сейсмической активностью. В конце февраля прошлого года в этой южноамериканской стране в результате землетрясения магнитудой 8,8 и последовавшего за ним цунами погибли более 500 человек.

Через Чили проходит Тихоокеанский "огненный пояс" - полоса вулканов и тектонических разломов длиной в 40 тысяч километров. Он опоясывает Тихий океан, пролегая вдоль побережья Южной и Северной Америки до южной части Аляски, затем поворачивает к Японии, Филиппинам и Индонезии и завершается в районе острова Новая Гвинея, Новой Зеландии и юго-западной Океании.

Именно в "Огненном кольце" находится подавляющее большинство известных вулканов планеты. Там же происходят 90% всех землетрясений на Земле. Александр Соловский

По оценкам консалтинговой группы Inform@ccion, экспорт столового винограда из Перу в сезон 2010-2011 вырос на 30% по сравнению с предыдущим и достиг 90 тыс. тонн, - пишет Freshplaza.com.

Специалисты прогнозируют, что в денежном выражении экспорт составит $200 млн. Предыдущий сезон принес отрасли $150 млн. Удачным сезон стал для таких регионов страны, как Ика, Ламбайек и Арекипа. Экспорт винограда из региона Пьюра вырос в два раза и достиг 20 тыс. тонн. Кампания будет закончена в этом месяце.

В пятерку крупнейших поставщиков свежего винограда в Россию входят Турция, Узбекистан, Чили, Кыргызстан и Италия. В 2009 году в Россию было ввезено 375 тыс. тонн свежего винограда на сумму $451,9 млн. Доля Перу составила ~1,3%.

Почему в Японии нет мародеров. Солидарность японцев перед лицом беды является правилом, а не исключением. Но и она имеет предел

77-летний император Японии Акихито впервые в жизни выступил с телевизионным обращением к соотечественникам. Монарх призвал японцев в связи с постигшей страну катастрофой помогать друг другу: «В глубине своего сердца я надеюсь, что люди, рука об руку, проявят друг к другу сострадание и преодолеют эти трудные времена», — сказал император.

Агентство Reuters называет сегодняшнее телевыступление Акихито «беспрецедентным», как, впрочем, и те трудности, которые выпали на долю японцев после землетрясения 11 марта. События в Японии продолжают оставаться самой обсуждаемой темой в Интернете и лидировать в новостных запросах поисковой системы Google.

Япония, цивилизованная страна, привыкшая к порядку и предсказуемости, переживает шок стихийных бедствий и атомный кризис и оказывается лицом к лицу с новой неутешительной реальностью: отсутствием контроля, пишет The New York Times.

В стране, где можно проверять часы по времени прибытия поезда, а проводники извиняются даже за минутную задержку, веерные отключения электричества вынуждают пассажиров выходить из дома заранее, чтобы не быть застигнутыми врасплох в случае прекращения движения транспорта в том или ином районе. Во многих магазинах опустели полки в отделах товаров первой необходимости, таких, как рис и молоко. Премьер-министр Наото Кан призвал сограждан сохранять спокойствие. Но повторные толчки, слабые и сильные, проверяют японцев на прочность.

Пока специалисты пытаются предотвратить расплавление в активной зоне пострадавших реакторов на АЭС в Фукусиме в 270 км к северу от столицы, жители Токио гадают, насколько можно полагаться на заверения правительства, что последствия аварии столице не угрожают. Многие не выходят из дома, опасаясь радиационного облака. Кто-то рассматривает возможность отъезда.

Но большинство японцев пытаются сохранять в себе те этические принципы, которые воспитывали в них с детства: не жалеть сил, проявлять упорство и подавлять свои личные чувства ради общих интересов.

Компьютерные системы не выдерживают потока переводов пострадавшим

«Я слежу за новостями в Интернете и я не знаю, кому верить, потому что сначала они сообщают, что все в порядке, а потом ситуация ухудшается, — говорит Синья Токива из компании Fujitsu в Иокогаме. — Я не могу никуда уехать, я должен сейчас сделать все возможное для моих клиентов».

Его клиенты в 300 км от эпицентра землетрясения до сих пор пытаются справиться с последствиями бедствия, отмечает The New York Times. Компьютерные системы, которые Fujitsu поставляет банкам, вышли из строя из-за резкого увеличения числа денежных переводов, которые люди пытались отправить своим родственникам и друзьям в пострадавшие районы.

Японцы опасаются новых потерь. Согласно подтвержденной статистике по состоянию на вторник, число жертв достигает 3676 человек, пропавшими без вести считаются 7558 человек, но реальные цифры могут быть еще выше, пишет The New York Times.

Во вторник из-под завалов удалось спасти двух выживших, которые провели под обломками рухнувших зданий более 90 часов.

В зоне стихийного бедствия на севере страны 440 тысяч человек живут во временном укрытии или в центрах эвакуации, сообщают власти. Ситуацию усугубляет холодная и ветреная погода, не хватает продовольствия, воды и топлива.

Последние стихийные бедствия, в том числе землетрясение в Кобе в 1995 году, происходили вдали от столицы. В Токио крупное землетрясение последний раз отмечалось в 1923 году. Поэтому многие жители этого региона впервые сталкиваются с подобной ситуацией.

Кто-то по возможности переезжает к родственникам или знакомым в более безопасные районы. «Я понимаю, что все должно быть нормально, — говорит американский переводчик-фрилансер из Токио Бен Эпплгейт. — Родственники звонят нам через каждые пару часов. Поэтому мы решили, что для всех будет лучше, если мы переберемся в Киото».

Но для многих японцев выбор в этой ситуации невелик и очень непрост. Даже те, у кого есть родственники или друзья в более безопасных районах, часто не могут решиться на отъезд, разрываясь между чувством долга перед семьей и работой и страха перед возможными дальнейшими бедствиями, пишет The New York Times.

Психологи говорят, что, несмотря на стойкость японского характера, в дальнейшем возможны проявления психологической травмы, особенно у тех, кто стал свидетелем гибели людей во время цунами. По словам одного из экспертов, жителей северо-восточных районов Японии отличают терпение, сдержанность и стойкость, но сейчас им досталось слишком много тяжелых испытаний.

В зоне бедствия не замечено мародеров

Почти все крупные катастрофы в мире сопровождаются не только проявлениями высот человеческого духа, но и мародерством. В Соединенных Штатах после урагана «Катрина», стершего с лица Земли Новый Орлеан, уровень мародерства был таков, что пришлось вызывать подразделения национальной гвардии. Подобные события происходили в прошлом году на другом конце света, в Чили — после разрушительного землетрясения. И вновь на борьбу с мародерами призывали военных. В том же году под Смоленском солдаты-срочники, поставленные в оцепление на месте падения польского правительственного самолета, выкрали кредитные карточки из клочков одежды погибших и успели снять несколько тысяч долларов, прежде чем были задержаны.

На фоне всех этих печальных историй происходящее в Японии, потрясенной самым сильным в ее истории землетрясением, поражает мир практически полным отсутствием мародерства. Британская газета The Daily Telegraph пишет, что в Англии после сильных наводнений 2007 года бутыли с питьевой водой, предназначенные для пострадавших, воровали контейнерами; злоумышленники сплошь и рядом взламывали автомобили, унесенные стихией. Как объяснить, что ничего подобного не отмечено в Японии? Более того, владельцы магазинов снижают цены на продукты массового спроса и раздают питьевую воду бесплатно.

Известный российский японист, автор популярных книг об истории Японии Александр Мещеряков считает, что отсутствие мародерства — это следствие более общей характеристики японского общества, в котором вообще очень низок уровень преступлений против личности. В интервью BFM.ru профессор Мещеряков напомнил, что во время предыдущего сильного землетрясения в городе Кобе на волне недовольства японцев неэффективными, по их мнению, действиями властей, пример солидарности проявила японская мафия, якудза, организовавшая быструю доставку питьевой воды и продовольствия пострадавшим.

«Этим парадоксальным примером я хочу сказать, что солидарность японцев перед лицом беды является правилом, а совершенно не исключением. В других странах, где и повседневная жизнь намного опаснее, чем в Японии, катаклизмы воспринимаются как дополнительная возможность для грабежа, насилия», — замечает Александр Мещеряков.

Другой российский японист, Генеральный директор журнала «Япония сегодня» Василий Перфильев, обращает внимание на то, что катастрофа показала миру такую традиционно сильную сторону японского общества, как коллективизм: «Если 10 японцев соревнуются индивидуально с десятью американцами, то они всегда проигрывают. А если они выступают в команде, то всегда выигрывают. Это как раз отражает то, что японцы — очень коллективистская нация», — заметил в беседе с корреспондентом BFM.ru Перфильев. Наталья Бокарева, Екатерина Тропова

Сбор урожая гранатов в Чили начнется в середине марта на севере страны, а затем спустя две недели, на юге, - сообщает Чилийская ассоциация свежих фруктов. По прогнозам производителей качество продукции в текущем сезоне ожидается на очень высоком уровне.

Основным сортом гранатов, который будет экспортироваться в этом сезоне останется сорт Wonderful. Продукция экспортируется как на свежий рынок, так и для переработки. Ожидается, что сезон поставок будет длиться до июня.

Основным покупателем чилийской продукции выступят США, с которыми Чили в 2010 году подписала фито-санитарный протокол, а положительным моментом в данном случае является то, что сбор гранатов в США (в основном, сорта Early Foothill) начинается только в начале августа.

Также крупные поставки планируются в направлении рынка ЕС.

Граждане Колумбии с 13 марта смогут приезжать в Россию без визы. Соглашение между правительством Российской Федерации и правительством Республики Колумбии об отмене визовых требований при взаимных поездках граждан обеих стран было подписано 24 сентября 2010 года "на полях" Генассамблеи ООН в Нью-Йорке.

Следует отметить, что это соглашение относится в большей степени к колумбийцам, желающим посетить Россию. Россияне могут посещать Колумбию без виз еще с апреля 2009 года - это решение МИД Колумбии принял в одностороннем порядке.

В соответствии с соглашением граждане России и Колумбии, являющиеся владельцами действительных паспортов, за исключением дипломатических, служебных и официальных, дающих право на пересечение границы, могут въезжать (выезжать, следовать транзитом и пребывать) на территорию другого государства без виз на срок до 90 дней в течение каждого периода в 180 дней, начиная с даты их первого въезда. Граждане одного государства, намеревающиеся пребывать или проживать на территории другого государства более 90 дней, либо осуществлять трудовую или коммерческую деятельность на его территории, должны получить визу в дипломатическом представительстве или консульском учреждении этого государства в соответствии с законодательством государства въезда.

Сейчас россияне могут свободно посещать такие латиноамериканские страны как Аргентина, Бразилия, Куба, Доминиканская республика, Перу, Эквадор, Гватемала, Никарагуа, Чили и Венесуэла.

Экспорт черники из Чили вполне может достигнуть 66 тыс. тонн в сезоне-2010/11, сообщил Андрес Армстронг, менеджер Чилийского комитета по чернике. В результате объем экспорта ягоды из страны на треть превысит прошлогодние результаты.

Основным потребителем черники станут США, куда будет экспортировано 54,8 тыс. тонн, что на 39% больше, чем в прошлом сезоне. Поставки в Европу и Азию увеличатся на 26% и 39% соответственно и составят 7,6 тыс. тонн (в Европу) и 1,8 тыс. тонн (в Азию).

Что касается цен на чилийскую чернику, то прогнозы А.Армстронга менее утешительны. По его словам, несмотря на высокий спрос потребителей, цены будут ниже прошлогодних. В то же время, цены на замороженную ягоду увеличатся по отношению к сезону-2009/10, что создаст отличные перспективы для переработчиков в условиях невысоких цен на свежую продукцию.

Благодаря росту экспорта вишни и черники, и даже несмотря на падение поставок авокадо (-37%), общий объем экспорта фруктов из Чили вырос в январе на 19,5% по сравнению с тем же периодом 2010 года, - передает Freshfruitportal.com со ссылкой на Orbe.cl.

Согласно данным организации OPEDA (Office of Agriculture Studies and Policy), экспорт вишни и черники увеличился на 65,4% и 45,7% соответственно. Поставки слив выросли на 25,1%, нектаринов – на 41,5%, персиков – на 22%, орехов без скорлупы – на 53,1%.

Южный Тихоокеанский Терминал Порта Valparaiso (Pacific South Terminal of Valparaiso/TPS) также отметил существенный рост товарооборота: за три месяца (по февраль 2011) отгрузки фруктов выросли на 24,8% по сравнению с аналогичным периодом 2009-10гг. Объем поставок фруктов в контейнерах вырос за оговоренный период на 52% с 258 тыс. тонн до 322 тыс. тонн.

Пусть перуанки не занимают первые места в конкурсах красоты, как венесуэлки или мексиканки, зато в искусстве флирта и кокетстве они их явно превзошли. Интрига у них во всем: взгляде, походке, умении подать себя. Открытая, общительная, улыбчивая перуанка излучает естественное обаяние, любит посмеяться и умеет веселиться.,. При этом ее отличают врожденная гордость и чувство собственного достоинства. В сочетании всех этих качеств, наверное, и заключается главный секрет ее привлекательности.

Импульсивная забота

В столице Перу-Лиме, расположенной на берегу Тихого океана, круглый год повышенная влажность, что благотворно влияет на состояние кожи местных жительниц. Ее пересушивание им не грозит, и, как следствие, преждевременных морщин намного меньше, чем, например, у жительниц других жарких стран. Может, поэтому большинство перуанок довольно легкомысленно относятся к уходу за лицом? Многоуровневые системы «очищение + увлажнение» — не для них. Достаточно одного крема для лица, который используется раз в день и действует 24 часа.

Однако must-have для всех перуанок — солнцезащитный крем с SPF не менее 45. Лимское солнце коварно: его прикосновения почти неощутимы, но, если пренебречь защитой, в конце жаркого летнего дня можно с изумлением обнаружить, что лицо приобрело цвет вареной креветки.

Что касается ухода за лицом, то здесь масс-маркет правит бал: любимые женщинами за отличное сочетание «цена-качество» Pond's, знакомая нам Nivea, антивозрастной уход Sentiva. Среди продуктов по уходу за телом особенно популярны антицеллюлитные средства, укрепляющие кремы для бюста и живота и освежающие гели для ног. Внешний вид косметики имеет значение: перуанка купит крем скорее ради приятного запаха, чем ради его полезного содержимого.

Вообще у перуанок очень мало времени, чтобы наводить красоту. Официально минимальная рабочая неделя здесь — 48 часов, многие организации работают в субботу полдня. Единственный день, когда можно побаловать себя косметическими процедурами, — воскресенье.

В каждом районе Лимы легко найти салоны и салончики на любой вкус и размер кошелька. Иногда встречаются косметические кабинки на открытом воздухе, где можно очень недорого сделать маникюр, педикюр, массаж, маску для лица и даже... мезотерапию.

Сеньора с высоким финансовым статусом может посещать престижный салон красоты до четырех раз в неделю! Подкрашивание волос (даже чаще необходимого) и их оздоровление, омолаживающие процедуры для лица по индивидуальной программе, дорогостоящий курс похудения, маникюр и расслабляющий спа-массаж — вот так может выглядеть ее недельное расписание.

Богатство перуанок — густые темные волосы: прямые, лежащие крупными локонами или рассыпающиеся пружинками завитушек. Натуральных или искусственных. Одна из самых популярных услуг в местных парикмахерских — химическая завивка.

Кудрявые же от природы женщины, как водится, мечтают о ровных, гладких волосах. Добиться такого длительного эффекта в Лиме сложно: высокая влажность воздуха упорно возвращает волосам первозданную форму. Поэтому в салонах используется особая комбинация средств для выравнивания прядей, носящая название «в японском стиле». Продукты необязательно будут японского производства, зато результат — почти как а аниме. Такой уход недешев, его делают по особым случаям. На каждый день используется бюджетный вариант -разглаживающий крем для волос.

Продукты по уходу за волосами здесь в гораздо большем почете, чем гели и муссы для стайлинга. Волосы перуанка носит распущенными либо скрепляет их заколками-крабами всевозможных цветов и размеров. За сложными укладками идут в салон — и только перед важным мероприятием. Короткая стрижка — прерогатива сеньор старшего возраста: они считают, что это приличествует их статусу и добавляет серьезности образу.

Перуанки мечтают быть блондинками, но решившихся на этот эксперимент можно встретить крайне редко. Чтобы добиться нужного оттенка, придется сначала два раза осветлить волосы, и только затем придать нужный тон. При этом не факт, что выйдет так, как хочется, — слишком силен природный темный пигмент. Поэтому блондинки на улицах Лимы — это, как правило, иностранки. Слабо наблюдающаяся тенденция среди перуанок — не очень яркое мелирование.

Красота по каталогу

Каждая перуанка красится по своему вкусу и не боится экспериментировать. Тенями местные жительницы пользоваться любят, в палитре себя не ограничивают. Популярна черная подводка и темные оттенки карандашей для век. Крем-пудра 2 в 1, однотонные тени, черная тушь, помада или блеск для губ -вот базовый арсенал макияжа перуанки. Предпочтение отдается коричневому, кирпичному, вишневому, бежевому и бледно-розовому цветам, которые так идут смуглой коже.

Декоративную косметику любят заказывать по каталогам, которые распространители приносят прямо в офис. Лидер продаж — латиноамериканская марка Esika, она есть в сумочке у каждой второй девушки. Ее конкурент — хорошо известный нам Avon. В супермаркетах продаются популярные Maybelline, Revlon, L'Oreal. Компактную пудру перуанки предпочитают с минералами, а помаду и блеск для губ выбирают обязательно с SPF.

Люксовая парфюмерия здесь стоит дороже, чем в России и Европе. Потратить шестую часть зарплаты на аромат от Chanel или Dior перуанка сочтет скорее безумием, чем вопросом престижа. Вместо этого она купит менее дорогой и очень популярный здесь парфюм от испанской звезды Антонио Бандераса или несколько вариантов дешевой туалетной воды, которые будет менять по настроению.

Косметика в супермаркетах (даже масс -маркет вроде Maybelline или Revlon) часто находится за стеклянными дверями стенда, а если и лежит в открытом доступе, ее не принято брать самому. Продавец-консультант обязательно сама выдаст единицу товара. Более того: сначала нужно оплатить выбранную вещь, и только по предъявлении чека тебе ее выдают.

А люкс не только находится «за семью витринами» (в свободном доступе только рекламные стенды с пробниками) — на него даже цены не указаны. Их нужно узнавать у продавца-консультанта, которая с профессиональной улыбкой назовет вам цифру, превышающую все ожидания. Впрочем, богатых перуанок это не смущает: они готовы носить в косметичке среднюю зарплату своих менее обеспеченных соотечественниц.

Далеко не у всех домохозяек хватает времени и желания заботиться об идеальном маникюре, Его обладательницы — как правило, незамужние женщины, работающие в офисе, Они не только любят менять оттенки лака, экспериментировать с наращиванием ногтей и расписными узорами, но и с гордостью демонстрируют ухоженные руки, изящно сжимая телефонную трубку.

Украшение повседневного

Большинство перуанок в повседневной жизни предпочитают стиль casual или деловой. Зимой, средняя температура которой +16, обычная одежда местной жительницы — облегающая трикотажная кофта с джинсами или деловые брюки и блузка. Поверх кофты надевается короткий или длинный кардиган нараспашку или легкая куртка. Летом облегающий трикотаж сменяет футболка, топик или блузка с коротким рукавом. Платья и юбки носят редко и только летом.

Зато по любому мало-мальски выбивающемуся из рутины поводу перуанка одевается как на парад. Посиделки в кафе с подругами, обед у родственников, прием гостей — для этого надевается все самое лучшее и новое и тщательно продумываются аксессуары.

За одеждой известных брендов местные жительницы идут в два крупнейших супермаркета — Saga Falabella и Ripley. Просторная, многоэтажная Saga Falabella предлагает более широкий ассортимент одежды, обуви и аксессуаров. Ее конкурент Ripley специализируется на предметах комфорта (матрасы, постельное белье), нижнем белье, косметике и парфюмерии.

В сегменте масс-маркета Saga Falabella представлены молодежные итальянские марки Fiorucci, Sybilla с отличным ассортиментом джемперов, Billabong с яркими летними платьями, джинсовая марка Denimlab, куртки и кофты от Gasoline. Особняком стоят масс-марки подороже: Sisley, United Colors of Benetton, MNG, Esprit Покупателей у них немного, но коллекции обновляются регулярно.

У модниц, которые хотят эксклюзива, есть еще один оригинальный способ пополнения гардероба. По методу сарафанного радио они находят продавщиц одежды, которые регулярно закупают самое красивое и модное в США, Колумбии, Чили, Аргентине. Для женщин, которые по долгу основной работы часто ездят за границу, такой способ заработка — хобби. В на- кладе они не остаются: заветная фраза «Made in USA» действует на покупательниц как магнит.

За авторской одеждой нужно идти на Avenida Conquistadores в Лиме: по обе стороны этой длинной улицы расположены бутики перуанских и латиноамериканских дизайнеров.

Перуанки часта совершают покупки, расплачиваясь кредитной картой, а потом львиная доля зарплаты уходит на погашение легкомысленно потраченного кредита. Особенно этим грешат незамужние модницы с достатком выше среднего, чье стремление к show-off выливается в жизнь не по средствам.

Перуанки низкорослые (средний рост 151 см). Несмотря на эта, в повседневной жизни они предпочитают удобную обувь на плоской подошве: балетки, мокасины, сандалии, кеды, кроссовки. Туфли на высоком каблуке — только для выхода в гости, вечеринки или дискотеки.

Бижутерию местные жительницы носят недорогую (называют ее «фантазия»), чтобы не привлекать внимание грабителей: к сожалению. безопасность на улицах Лимы оставляет желать лучшего. Золото и ювелирные украшения перуанка скорее спрячет в сумочку и наденет их уже в подъезде дома, куда пришла на званый вечер. Зато яркую пластмассовую «фантазию» можно носить смело. Богатство цветов, разнообразие материалов, креативность и оригинальность дизайна делают эту бижутерию по-настоящему заметным аксессуаром.

Делать украшения самой — популярное хобби. Мастерицы начинают с бисера и пластика, а на продвинутом этапе берутся за всевозможные украшения из серебра. Материал стоит дешево: Перу — самый крупный производитель серебра в мире.

Сочная диета

Еда в Перу калорийная, картофель и рис в качестве гарнира здесь едят одновременно. И размер щедрых порций поражает! К тому же на улице всегда полно вкусных соблазнов: передвижные мини-кухни со всевозможными десертами, ларьки со свежеприготовленным попкорном и чипсами, вареная кукуруза, печенье, соки, очищенные фрукты — всего не перечислить. Перуанки привыкли питаться основательно и подкрепляться на ходу, поэтому фигуру удается сберечь не всем. Однако мужчин это не смущает: округлые женственные формы, большая грудь, объемная попа — вот что их привлекает.

В Перу изобилие фруктов круглый год, поэтому перуанки могут себе позволить каждый день пить свежевыжатый сок. Очень популярен сборный сок surtido, который пьют на завтрак: яблоко, ананас, банан, папайя. В рецепты многих национальных блюд входит сок лимона. Ежедневно потребляются травяные чаи: ромашка, анис, местное растение — лимонная трава с нежным ароматом и свойствами антидепрессанта. Все это благотворным образом влияет на здоровье и внешний вид перуанок.

Продлению красоты и молодости способствует еще одна деталь: перуанские женщины практически не курят. Могут выкурить сигарету-другую на вечеринке или в клубе, но чтобы иметь вредную привычку -такое встречается крайне редко.

Женщины с высоким уровнем дохода во всем стремятся подражать западным стандартам красоты, поэтому постоянно сидят на диетах и маниакально заботятся о стройности своего тела. Такая сеньора — постоянный клиент магазина экопродуктов, посещает частного диетолога, тратит большие деньги на жиросжигающие процедуры в салоне красоты, несколько раз в неделю ходит в спортзал, а по воскресеньям играет с подругами в теннис.

Офисные воротнички со средним достатком тоже мечтают сбросить лишние килограммы, однако это не всегда получается: сидячий образ жизни и привычка заедать стрессы делают свое дело. Впрочем, если на соблюдение диеты им не всегда хватает сил, они стараются компенсировать это посещением фитнес-центров после работы.

Просторные, светлые спортзалы наводнены посетителями в вечерние часы. Сквозь стеклянные стены можно видеть десятки людей, занимающихся на тренажерах.

Как истинные латиноамериканцы, перуанцы рождены с ритмом в крови и обожают танцы. На дискотеках здесь не переминаются с ноги на ногу, а зажигательно и с удовольствием двигают телом. Самый популярный танец — сальса, которому учат во множестве танцевальных школ по всей стране.

Дети — наше все

Перуанцы крайне озабочены тем, чтобы дать своим детям счастливый билет в будущее, а именно хорошее образование. Родители много и упорно работают, чтобы накопить на достойные колледжи и университеты, поскольку знают: это залог материальной обеспеченности для их ребенка. Особое внимание уделяется изучению английского языка — важному инструменту построения успешной карьеры. Верхом престижа считается отправить чадо учиться за границу — в США или Европу.

Несмотря на то что перуанцы тяжело зарабатывают деньги, детей они балуют. Родители могут финансово поддерживать любимое чадо, даже если тому уже за 30. Жертвенность родителей в отношениях с детьми — довольно распространенное явление в перуанских семьях.

Знакомятся перуанцы, как правило, на вечеринках, встречах друзей, в гостях, на работе. На улице ограничиваются игрой взглядов и комплиментами. На свидании принято, чтобы парень платил за девушку. Впрочем, он вполне может забыть подать ей пальто или отодвинуть стул: этим мелочам из джентльменского набора не уделяют особого внимания.

Перу — католическая страна, здесь принято венчаться в церкви. Однако в последние годы все большее распространение получает гражданский брак. Выйдя замуж, перуанка, скорее всего, продолжит работать. Для домашних дел она наймет помощницу: это могут себе позволить даже семьи со средним достатком. Домработница, которая и убирает, и готовит, и за ребенком присматривает, — как правило, жительница из провинции.

В Перу практически все дома -частные. Распространена такая практика: семья берет кредит в банке, покупает участок земли и строит свой собственный дом, а в это время живет в съемной квартире. Или покупает квартиру в рассрочку: условия ипотеки здесь цивилизованные. Работающая семья может выкупить просторную трехкомнатную квартиру за 3-5 лет, Маленькая и уязвимая с виду перуанка является средоточием достоинства и внутренней силы. Она не любит жаловаться и всегда придет на помощь ближнему, даже если у самой скудные средства. Юмор — спасательный круг на волнах ее очень непростой жизни. А ее гостеприимство включает в себя не только умение накормить так, что пальчики оближешь, но и способность вести живой разговор и проявлять искренний интерес к собеседнику. Быть душой компании у перуанки получается так естественно, что только за одно это в нее можно влюбиться.

Виктория Луговская

ГОРОД ПАРАДОКСОВ

В Лиме теплая зима с цветущими растениями, Однако холод все равно чувствуется из-за повышенной влажности. Поэтому случаются парадоксы: в автобусе рядом с пассажиркой в осенних сапогах может сидеть девушка в туфлях с открытой пяткой или даже... в босоножках. И никому это странным не кажется.

Автор: Виктория Луговская

Dole Chile начнет продавать ранний сорт киви Summerkiwi, в связи с чем недавно было подписано соглашение с компанией Oppenheimer, - пишет Fruitnet.com. Технические и коммерческие отделы двух компаний будут совместно работать над планом производства, соответствием необходимым стандартам качества и упаковкой фруктов для продажи.

Сбор урожая этого сорта в Чили уже начался. Ожидается, что объем экспорта в этом сезоне составит 180-200 тыс. тонн. Обладатель бренда Summerfruit, расположенный в Италии, уже подписал соглашения с некоторыми чилийскими экспортерами на продажу киви сорта Summerkiwi на международном рынке. В прошлом сезоне площадь земель под сортом Summerkiwi в Чили составила 350 га, в текущем - ожидается, что эта цифра вырастет до 500 га.

Холдинг «Вертолеты России» заключил контракт с бразильским оператором Helipark Taxi Aereo о поставке многоцелевого вертолета Ка-32А11ВС в Бразилию, сообщает пресс-служба российской компании.

Его будут использовать в гражданском секторе экономики Бразилии для коммерческой перевозки промышленных грузов на внешней подвеске.

«Вертолет Ка-32А11ВС показал великолепные результаты работы в условиях тропической влажности и высокой температуры воздуха, характерных для бразильской сельвы… Большое впечатление производит надежность и грузоподъемность Ка-32А11ВС в сравнении с другими вертолетами аналогичного класса», — отметил президент Helipark Taxi Aereo Гео Велоса. Глава «Вертолетов России» Дмитрий Петров напоминает, что всепогодную машину можно также использовать как средство спасения и борьбы с пожарами.

Ожидается, что поставка состоится уже в этом году. Ранее модель Ка-32А11ВС уже использовали для тушения пожаров в Чили и для развития инфраструктуры промышленных объектов в Перу.

В этом году в Бразилию также планируется поставить два вертолета Ми-171А1, которые отойдут нефтегазодобывающей компании Petrobras для выполнения работ в бассейне реки Амазонки. В этом же году завершится передача Бразилии партии Ми-35М, начатая в прошлом году.

На этой неделе в Картахене (Колумбия) проходит один из самых значимых и престижных в Латинской Америке 51-й Международный кинофестиваль (Festival Internacional de Cine de Cartagena). На его открытии 25 февраля присутствовал и президент страны Хуан Мануэль Сантос, который выразил надежду, что Фестиваль в Картахене в скором времени станет серьезной альтернативой голливудским студиям в сфере некоммерческого распространения лучшего мирового кинематографа.

Вне конкурса прошел показ, приуроченный к Двухсотлетию Независимости Колумбии (Bicentenario) – зрителям был представлен фильм "Tambien la lluvia" (Мы под дождем, 2010) испанского режиссера Исиар Больяин с Гаэль Гарсия Берналем в главной роли.

В этом году в конкурсе участвуют двенадцать картин из Испании, Мексики, Чили, Колумбии, Уругвая, Перу, Аргентине и Бразилии, четыре из них сняты в совместном производстве с Германией, США, Францией и Панамой.

Программу кинофестиваля открыл показ картины колумбийского режиссера Карлоса Сезара Арбелаеса "Los colores de la montana" (Цвета горы, 2010). Кроме него в конкурсе покажут "18 comidas" (18 блюд, 2010) испанца Хорхе Койра Чур, "Asalto al cine" (Нападение на кинотеатр, 2011) мексиканки Ирия Гомес, бразильская "Riscado" (Удача, 2010) режиссера Густаво Пицци, "Gatos viejos" (Старые коты, 2010) режиссеров из Чили Себастьяна Сильва и Педро Пейпано, "Todos tus muertos" (Все твои мертвецы, 2011) колумбийца Карлоса Морено, еще одна колумбийская картина "Karen llora en un bus" (Карен плачет в автобусе, 2011) режиссера Габриэля Рохаса. В конкурсе участвуют и уже известные киноленты: "La vida util" (Срок годности, 2010) уругвайского режиссера Федерико Вейроха, перуанский "Octubre" (Октябрь, 2010) Даниэля и Диего Вега, "Por tu culpa" (Это твоя вина, 2010) аргентинки Анаи Бернери и "Post mortem" (После смерти, 2010) чилийского режиссера Пабло Ларраина и аргентинский "Rompecabezas" (Пазл, 2009) Натальи Смиронфф.

Помимо конкурсной программы, интереснейшие новинки современного кино Латинской Америки будут показаны в разделах документального и короткометражного кинематографа. Фестиваль продлится до 3 марта.

Американская нефтедобывающая компания Noble Energy, получила разрешение от властей США возобновить буровые работы в Мексиканском заливе, сообщает нефтяная компания.

Noble Energy стала первой компанией, которая получила разрешение на буровые работы в регионе после экологической катастрофы, вызванной аварией на нефтяной платформе Deepwater Horizon в апр. 2010г.

В июне 2010г. власти США наложили мораторий на глубоководное бурение в регионе.

Noble Energy получила разрешение продолжить буровые работы на проекте по разработке скважины «Сантьяго» (Santiago), расположенной на глубине почти 2 км. До наложения моратория нефтяная компания уже вела буровые работы на проекте. Noble Energy планирует вновь приступить к бурению в конце марта и завершить весь объем необходимых работ к маю 2011г.

Взрыв на нефтяной платформе Deepwater Horizon в апр. 2010г. обернулся крупнейшей экологической катастрофой в истории США. Остановить утечку нефти удалось лишь к 4 авг. В результате аварии погибли 11 чел., в воды Мексиканского залива вылилось 5 млн. бар. сырой нефти.

Платформа, на которой произошла авария, принадлежала швейцарской компании Transocean. Американские корпорации Halliburton Energy Services и Cameron International принимали непосредственное участие в подготовке платформы к работе. На момент аварии ею управляла BP.

Производство яблок в Европе, мировом лидере по потреблению данного фрукта, упало на 15%, что и дает повод чилийским производителям и экспортерам яблок возлагать большие надежды на этот сезон. Специалисты Decofrut и Asoex прогнозируют 2%-ый рост экспорта яблок из Чили в этом сезоне по сравнению с 2010 годом, - передает Freshplaza.com. Поставки составят 860 тыс. тонн. Особой популярностью среди европейцев пользуются яблоки линейки Gala.

Поставки в страны Латинской Америки останутся на прежнем уровне: Колумбия – 77 тыс. тонн, Эквадор – 47 тыс. тонн, Перу – 44 тыс. тонн.

Год Испании в России сулит сюрпризы. Король Испании открывает год этой страны в России, насыщенный культурными событиями, но не обещающий прорыва в экономических отношениях

Визитом испанской королевской четы в Санкт-Петербург начинается Год Испании в России. Король Хуан Карлос I и королева София открывают в пятницу в Эрмитаже впечатляющую выставку из музея «Прадо», самую большую за всю историю, проводимую за пределами Испании. Лишь в 1939 из Испании вывозили больше полотен прославленного музея. Тогда, во время гражданской войны, войска путчистов подступали к Мадриду, город ежедневно подвергался бомбардировкам, и картины было решено спасать в Швейцарии. Ныне многое из того, что тогда было спасено, впервые предстанет перед российской публикой.

Если бы Год Испании в России (и соответственно Год России в Испании) ограничился только этой выставкой, он уже стал бы важным событием в двусторонних отношениях. В действительности испанцы воспользовались этим поводом, чтобы представить в России свои самые успешные проекты и самых успешных людей. В рамках года Испании у нас побывают самый известный испанский актер Хавьер Бардем, испанский архитектор с мировым именем Сантьяго Калатрава, шеф-повар Ферран Адриа, чей ресторан El Bulli неоднократно признавался лучшим в мире.

За официальными речами, которые уже были и еще наверняка станут произноситься в ближайшие дни, осталось незамеченным, что все эти и многие другие масштабные планы в конце пред.г. оказались буквально на волоске вслед за высылкой из Испании двух российских дипломатов, на которую Москва ответила высылкой двух испанских. Однако в последний момент стороны договорились не раздувать шпионский скандал.

При организации Года России в Испании и Испании в России упор был сделан на сотрудничество в области культуры. Совместных бизнес-проектов, сравнимых по масштабу с открытием завода Peugeot/Citroen в Калуге во время проведения Года Франции в 2010г., с испанцами не запланировано. Это отражение реального положения дел: объем торгово-экономических связей России и Испании удручающе мал. По данным Федеральной службы государственной статистики РФ, в 2010г. внешнеторговый оборот России с Испанией составил чуть более 7 млрд.долл. Меньше Россия наторговала в пред.г. только с самыми бедными странами ЕС, Румынией и Болгарией. Торговый оборот с той же Францией был в три раза больше, чем в случае с Испанией, – 22,6 млрд.долл.

«Испания пока не входит в число крупнейших инвесторов в российскую экономику, – сказал в пятницу вице-премьер Александр Жуков, курирующий с российской стороны Год Испании. – Объем инвестиций за последние три года постоянно увеличивался, но пока он не слишком велик», – дипломатично заметил вице-премьер, по данным которого этот объем в 2010г. составил 120 млн.долл.

Отчасти явное несоответствие межгосударственного экономического сотрудничества потенциалам двух стран компенсирует частная инициатива, дал понять в интервью BFM.ru Хуан Хосе Эррера, посол МИД Испании по особым поручениям, который курирует организацию года Испании в России и России в Испании.

«Вы не представляете, скольких я знаю бизнесменов из России, купивших дома в Испании», – говорит дипломат, проработавший много лет в посольстве в Москве. Постоянно проживающая в этой стране русскоязычная община составляет четверть млн.чел. По данным агентства DOKI, в 2009г. россияне потратили на покупку недвижимости в Испании 2 млрд. евро. Если добавить к этому расходы полумиллиона россиян, ежегодно посещающих Испанию, то получится сумма одного порядка с товарооборотом наших стран. В этом смысле проведение Года Испании в России, который можно назвать масштабным рекламным проектом страны, имеет прямой коммерческий смысл.

Как преодолеть «черную легенду». Россию и Испанию Хуан Хосе Эррера называет «двумя культурными супердержавами», а себя – большим поклонником русской культуры и «великой русской классики» (эти слова посол, дававший интервью на испанском языке, произнес по-русски). Тот факт, что полотна из «Прадо» выставлены не в Москве, а в Эрмитаже, не должен удивлять и обижать столичную публику. «Откровенно говоря, в России есть только один аналог «Прадо», и это «Эрмитаж», – сказал посол (москвичи получат утешительный приз в виде большой выставки Сальвадора Дали в Пушкинском музее предстоящей осенью). А вообще география проведения Года Испании в России обширна, она включает в себя не только обе столицы, но Калининград с Владивостоком, Казань, Калугу, Магнитогорск и Мурманск.

Помимо богатого культурного наследия, Россию и Испанию сближают исторические параллели. Если даже не касаться того, что две самые кровопролитные гражданские войны ХХ века произошли именно в России и Испании, и оба государства значительную часть минувшего столетия провели под властью тоталитарных режимов (г-н Эррера дипломатично уклонился от обсуждения этой темы), то в более отдаленном прошлом можно вспомнить славную историю отражения нашествия войск Наполеона – тогда, почти 200 лет назад, русские и испанцы фактически выступали как союзники.

Отчасти историческое сходство объясняется географическим расположением обеих стран, на европейских окраинах. Вероятно, с этой периферийностью связаны и многочисленные стереотипы. В испанской историографии закрепилось понятие la leyenda negra, «черная легенда». Имеется в виду образ Испании, составленный за ее пределами еще в XVI веке, когда испанцы подавляли освободительное движение в Нидерландах, а фламандские пропагандисты и их английские союзники публиковали многочисленные памфлеты, изобличавшие зверства колониальных войск Испании и нравы ее правителей.

Кстати, многое из того, что в тех памфлетах писалось, вполне соответствовало действительности. Но образ страны сохранился на многие века, даже после того, как Испания уже перестала быть колониальной державой. В ХХ веке диктатура Франко также не способствовала популяризации Испании в мире. Все это породило у современных испанцев нечто вроде комплекса неполноценности, и в этом отношении они мало отличаются от россиян. Разница лишь в том, что в России власти безуспешно тратят на развенчание «черной легенды» о нашей стране десятки млн.долл., в то время как испанское правительство не помышляет о создании чего-то похожего на пропагандистский телеканал Russia Today (который, кстати, вещает и по-испански).

В этом смысле параллельные годы Испании в России и России в Испании могут помочь нам и испанцам ко взаимной пользе преодолеть наиболее расхожие стереотипы. «Россияне должны избавиться от впечатления, что Испания это только пляжи и солнце, а испанцы – перестать думать, что Россия – вечно холодная страна, где говорят на сложном языке. Реальность намного богаче и сложнее», – считает посол Эррера.

«Наша дружба пахнет нефтью». К числу упомянутых послом сложностей в двусторонних отношениях относится явно недостаточный уровень экономического взаимодействия, говорит г-н Эррера. Во многом это связано с традиционной ориентированностью испанских бизнесменов на рынки Америки и других европейских стран. Но ситуация, считает посол, небезнадежна.

Основой экономического сотрудничества пока являются поставки российских энергоносителей в Испанию. «Мне доводилось слышать, как испанцы говорят: наша дружба пахнет нефтью. От этих клише пора уходить», – убежден дипломат. Испания – лидер в целом ряде современных направлений – от скоростных железных дорог, по протяженности которых занимает первое место в Европе, до возобновляемых источников энергии, – могла бы помочь России с ее модернизационными планами. «Аэропорты, автомобильные и железные дороги, транспорт, в т.ч. высокоскоростные поезда, вокзалы, больницы, городское хозяйство, включая системы переработки воды и отходов», – перечисляет возможные области сотрудничества Эррера.

Некоторые потенциально интересные проекты, кстати, не требуют больших инвестиций. Взять, например, опыт Барселоны по преодолению пробок и загрязнения атмосферы. Испанцы предпочитают действовать не с помощью запретов, а путем создания новых возможностей. В частности, предусматривается значительно расширить сеть стоянок такси. Это будет способствовать тому, что таксисты перестанут кружить по улицам Барселоны в поисках клиентов, рассчитывают в мэрии.

Подобный опыт пришелся бы весьма кстати и в Москве. «Моих российских коллег, побывавших в Мадриде и Барселоне, впечатлила система организации транспорта. В этих городах тоже есть пробки, но стоять, как правило, приходится не более двух-трех минут», – рассказывает Эррера.

Тому, как сделать городской транспорт быстрее, а жизнь в мегаполисах проще, будут посвящены несколько архитектурно-урбанистических выставок, запланированных в рамках Года Испании в России и России в Испании. Одна из них так и называется: «Испания. Город». Выставки расскажут, в частности, об опыте города Авилес в провинции Астуриас. Местные власти решили последовать общемировой тенденции и избавиться от крупных промышленных предприятий, вроде завода империи ArcelorMittal, сделав Авилес чище и зеленее. Вместо чадящих заводов в Авилесе появился Центр инноваций. Предполагается, что когда российские музейщики в качестве ответного жеста повезут полотна в Испанию, картины разместят в художественной галерее этого провинциального города с населением в 85 тысяч человек.

Представлять достижения испанской архитектурной и градостроительной мысли поручено «тяжелой артиллерии» – в Россию приедет знаменитый архитектор Сантьяго Калатрава. Он работает по всему миру, но наиболее известен, пожалуй, построенный им в родном г.Валенсия гигантский комплекс «Город Науки».

Вообще, с уровнем представительства с испанской стороны все в порядке. Не исключено, что испанскую гастрономию в России будет представлять основоположник молекулярной кухни Ферран Адриа. По словам Хуана Хосе Эрреры, с каждым годом на учебу в Испанию, в основном в Мадрид, Барселону, а также Страну Басков, приезжает все больше поваров из России. Одни из самых востребованных – курсы при сверхпопулярном барселонском ресторане Hoffmann.

За испанские кино и театр в России будет отвечать оскароносец Хавьер Бардем и другие известные в Испании, но не столь популярные у нас актеры, снимавшиеся, в том числе, в фильмах Педро Альмодовара. Бардем и его труппа везут в Россию два спектакля по мотивам произведений Лорки. Любопытно, что кинематографическую часть Года Испании в России спонсирует Bosco di Ciliegi, компания, которая до сих пор ассоциировалась не с Испанией, а с Италией.

«Лучший турист – русский турист». Число россиян, приезжающих в Испанию, перевалило за полмиллиона, 450 тысяч – это туристы из России. На общем фоне – почти 53 млн.чел. за 2010 год – это вроде бы немного, но г-н Эррера упирает на качество приезжающих из России в страну, для которой туризм – один из основных источников пополнения казны (в 2009г. на туризм приходилось 10,3% испанского ВВП – самый низкий уровень в новейшей истории). Несмотря на часто возникающие трудности с общением, русский турист в глазах испанцев – это хороший турист: «Он не создает проблем, часто потребляет больше, чем ему необходимо. Так же, как испанцам, ему нравятся простые радости жизни, он неприхотлив, хотя может быть и привередой».

Россияне внесли немалый вклад в наметившееся в пред.г. восстановление турпотока в Испанию вообще (+1,4% по сравнению с кризисным 2009г.) и Мадрида, в частности. Отчасти этому способствовала более либеральная визовая политика испанских консульств в России, выдающих нашим туристам мультивизу. «Меня поражает уровень образования и познаний об Испании среднего российского туриста в Мадриде. Люди из России приезжают прикоснуться к великой культуре, посмотреть на памятники архитектуры, побывать в музеях, а не только есть и пить, хотя они знают толк и в этом», – рассказывает мадридец Эррера.

Год Испании в России и России в Испании призван углубить представление друг о друге. «У двух стран с таким хорошим уровнем политического взаимодействия есть большой потенциал для наращивания экономического, торгового, научного и образовательного сотрудничества. Есть много сфер, которые мы можем развивать, и я убежден, что на этом пути, нас ждут большие сюрпризы», – говорит посол по особым поручениям. Михаил Бакланов, Дмитрий Мунгалов

Компания Softline открыла офис в столице Колумбии – Боготе. Новое представительство российского разработчика ПО стало третьим по счету в Южной Америке после венесуэльского и аргентинского. Инвестиции в открытие офиса составят 200 тыс.долл. Выйти на самоокупаемость в новом регионе Softline планирует в ближайшие два года.

Softline имеет представительства в 20 странах – России, СНГ, Монголии, Турции, Венесуэле, Вьетнаме, Египте и т.д. Осенью пред.г. Softline открыл первое представительство компании в Евросоюзе – в Румынии (см. новость ComNews от 28 сент. 2010г.). А несколькими неделями позже офис компании появился в Молдавии (см. новость ComNews от 5 окт. 2010г.).

В первый год работы в Колумбии Softline планирует занять до 3% рынка лицензирования ПО. «Одной из задач представительства станет получение партнерских статусов от всех ведущих мировых вендоров, в т.ч. тех, чьи представительства отсутствуют на местном ИT-рынке», – пояснила пресс-служба Softline.

Запуская в работу новый офис в Колумбии, ИT-компания решила усилить экспансию в латиноамериканском регионе в целом. «Результаты, показанные венесуэльским и аргентинским представительствами, укрепили нас во мнении, что Латинская Америка превращается в одно из основных направлений международной экспансии Softline, – пояснил Игорь Петляков, директор по развитию бизнеса компании Softline в Латинской Америке. – Колумбия на настоящий момент представляет собой, пожалуй, самый динамично развивающийся ИT-рынок региона. Страна характеризуется стабильным экономическим положением. Эти факторы позволяют смотреть с оптимизмом на перспективы нашего бизнеса в Колумбии. На начальном этапе мы сосредоточимся на реселлерском бизнесе и сервисах – сферах нашей основной специализации в России и других странах присутствия».

«Колумбия является одной из ведущих стран Латинской Америки с формирующимся ИT-рынком и большим технологическим потенциалом. В республике – низкий уровень легального ПО, поэтому у компании Softline есть реальная возможность для развития бизнеса и ясного видения его перспектив», – считает гендиректор компании Softline в Колумбии Маурисио Куэльяр Рохас.

По итогам 2010г. страны Латинской Америки принесли в оборот компании Softline более 10 млн.долл. Стратегические планы колумбийского офиса по объемам продаж на 2011г. составляют 2 млн.долл., на 2012г. – 4 млн.долл. К началу 2012г. компания намерена удвоить штат специалистов колумбийского офиса (в наст.вр. в нем работают восемь сотрудников).

Основная цель Softline в странах Латинской Америки – стать к 2013г. ключевым региональным игроком на рынке продаж программного обеспечения и услуг. В планы Softline в странах Латинской Америки входит открытие в 2011г. офисов в Перу и Чили, к 2012г. – в Бразилии.

Мексиканский фонд прямых инвестиций PC Capital SAPI заявил, что достиг договоренности о приобретении компании Mexicana de Aviacion, сообщает агентство Bloomberg. Этот шаг делает ближе возвращение на рынок обанкротившегося в пред.г. перевозчика. Инвестиционная группа Tenedora K, которая купила холдинговую компанию Nuevo Grupo Aeronautico (управляет Mexicana de Aviacion) летом пред.г., передаст ее акции перевозчика фонду PC Capital SAPI до 21 фев. Подробности сделки не раскрываются. Помимо Mexicana de Aviacion в Nuevo Grupo Aeronautico также входили «дочки» перевозчика – авиакомпании Click и Link, а также провайдер ТОиР.

Mexicana de Aviacion обанкротилась в авг. 2010г. и прекратила полеты. До этого перевозчик был крупнейшим игроком в регионе и выполнял полеты по 65 внутренним и международным направлениям, включая США, Канаду, Европу и Южную Америку. В 2009г. компания перевезла 6,86 млн. пасс., в то же время ее дочерние структуры Click и Link обслужили 4,25 млн. пасс.

Mexicana, несмотря на прекращение полетов, до сих пор значится участником альянса Оneworld. По прогнозу экспертов, в 2011г. мировые авиационные объединения постараются усилить свое присутствие в Латинской Америке. Помимо Mexicana партнером Оneworld в регионе выступает чилийская LAN, которая в 2010г. объявила о слиянии с бразильской TAM.

Несмотря сильнейшее в истории страны землетрясение, нанесшее сильный урон сельскому хозяйству, в 2010г. (сезон 2009-10) экспорт фруктов из Чили вырос на 3% по сравнению с предыдущим сезоном и достиг 2,467 млн.т. Наиболее заметно выросли поставки таких фруктов, как яблоки и авокадо, не столь значительно – некоторых цитрусовых (апельсинов и лимонов) и черники.

Яблоки вышли в лидеры по экспорту, обогнав виноград (хоть и на 1 тыс. т.). Поставки красных и двуцветных сортов выросли на 17% (676,233 тыс. т.), зеленых – на 4% (123,661 тыс. т.).

Доля столового винограда в общей структуре экспорта фруктов из Чили составила 32% (как и яблок). В 2010г. экспорт винограда упал по отношению к предыдущему сезону на 6% и составил 798,928 тыс.т.

Резко выросли поставки авокадо, лимонов и апельсинов – на 33% (до 153,976 тыс. т.), 64% (50,302 тыс. т.) и 16% (47,619 тыс. т.) соответственно. Несмотря на увеличение площади земель под черникой, этому сектору не удалось достичь запланированных результатов. Экспорт, тем не менее, вырос на 20% и достиг 49,893 тыс.т. (2% всего экспорта фруктов).

Последствия неблагоприятных погодных условий и землетрясения пагубно сказались на производстве косточковых. Экспорт слив упал на 23%, нектаринов – на 5%, персиков – на 19%.29% всего экспорта фруктов из Чили в 2010г. пришлось на Европу (-4% по сравнению с 2009г.). Крупнейшим экспортным направлением остался рынок США-Канада (38%). Доли Ближнего Востока и Азии составили 6% и 11% соответственно, немного прибавив в объеме. Доля Латинской Америки осталась на уровне предыдущего сезона – 17%.Чили стремительно укрепляет свои позиции и на российском рынке. Сезон фруктов в Чили длится с сент. по авг., поэтому делать прогнозы на 2011г. пока рано. Тем не менее, по состоянию на 16 фев. эта страна уже экспортировала в Россию 87% всего прошлогоднего объема.

Основу чилийского экспорта на российский рынок составляют столовый виноград, чернослив, изюм, груши, сливы, нектарины, яблоки и киви.

Сейчас в разгаре сезон черники, винограда и некоторых косточковых. Сезон вишни закончен, экспорт которой в Россию вырос на 64%. Общий объем экспорта фруктов в Россию в сезон 2008-09 вырос на 11%, а в 2009-10 – на 65%.

Чилийская консалтинговая компания SimFRUIT прогнозирует, что экспорт киви из страны в 2011г. вырастет на 5% и составит 194 тыс.т.

Рост экспорта будет возможен благодаря вступлению в стадию плодоношения новых садов и высокому уровню производства уже плодоносящих садов, объясняют аналитики.

SimFRUIT ожидает резкого роста производства сортов Summerkiwi и Jinato в стране, т.к. значительная часть земель под ними входит в свою максимальную производственную мощность в текущем сезоне. Следовательно, экспорт этих сортов также увеличится.

Заморозки в сент.-окт. 2010г. немного приостановили производство киви в некоторых производственных областях, что, тем не менее, не смогло сильно повлиять на общий объем урожая киви в Чили.

Калибр плодов урожая 2011г. будет средним и, таким образом, останется на прошлогоднем уровне. В то же время, случаи возникновения дефектов формы плодов участятся.

Сбор урожая начнется на 4-6 дней раньше, чем в пред.г., когда он задержался на 1-2 недели. В 2011г. в хранилища с РГС будет заложено больше киви, чем в 2010г. А это значит, что урожай будет продаваться в течение большего периода времени.

Из-за малых запасов киви в Европе и высоких цен на них европейские страны станут главным рынком сбыта чилийских киви в ближайшие месяцы. Таким образом, поставки в Латинскую Америку будут менее активными.

На азиатский рынок Чили сможет поставить 13,5 тыс.т. своей продукции, если в силе останутся тенденции предыдущих сезонов.

Что касается рынка США, то тут, с одной стороны, Чили имеет прекрасные перспективы для активных поставок киви, т.к. предложение продукции из Калифорнии и Италии будет меньше прошлогоднего. С другой стороны, процесс ценообразования и интерес американских покупателей будут зависеть от качества поставляемой продукции из Чили и ее конкурентоспособности с новозеландской.

Чили стремительно укрепляет свои позиции на российском рынке. Сезон фруктов в этой стране длится с сент. по авг., поэтому делать прогнозы на 2011г. пока рано. Тем не менее, на 16 фев. эта страна уже экспортировала в Россию 87% всего прошлогоднего объема.

Основу чилийского экспорта на российский рынок составляют столовый виноград, чернослив, изюм, груши, сливы, нектарины, яблоки и киви.

Сейчас в разгаре сезон черники, винограда и некоторых косточковых. Сезон вишни закончен, экспорт которой в Россию вырос на 64%. Общий объем экспорта фруктов в Россию в сезон 2008-09 вырос на 11%, а в 2009-10 – на 65%.

17.02.2011

Пакистан: Неразвитая логистика является серьезным препятствием для развития экспорта в Россию

Пакистанские экспортеры картофеля заявляют, что плохо развитая логистика негативно сказывается на объеме экспорта этой продукции из страны.

По оценкам экспертов, производство картофеля в Пакистане в 2011г. составит 2,3 млн.т. Если учесть, что отечественное потребление составит 1,6 млн.т., то страна сможет экспортировать 700 тыс.т. картофеля, говорят экспортеры.

Тем не менее, высокие транспортные расходы и отсутствие у экспортеров охлаждаемых контейнеров для транспортировки являются серьезным препятствием для развития экспорта из Пакистана. Например, транспортировка картофеля в Россию и страны Центральной Азии занимает как минимум 2 недели, обычные контейнеры не могут сохранять продукцию в надлежащем качестве в течение этого времени, жалуются экспортеры.

В пред.г. проблемой трейдеров была нехватка судов для транспортировки картофеля. Как оказалось, судоходные компании, вывозившие из страны лук и цитрусовые, были не готовы к сильному наплыву экспортеров картофеля, желающих поставлять продукцию в Шри-Ланку, Малайзию и другие страны Восточной Азии. Тогда сложившейся ситуацией воспользовались поставщики картофеля из Индии и Бангладеш, нарастившие экспорт этой продукции в страны, где ранее доминировал Пакистан.

Пакистанские экспортеры говорят, что из-за проблем в логистике и высоких транспортных расходов в тек.г. страна не сможет в полной мере воспользоваться падением производства картофеля в Россию, поставки в эту страну будут гораздо меньше потенциального объема.

Японское правительство приняло решение приостановить на неопределенное время промысел китов у берегов Чили в целях обеспечения безопасности китобоев, которых повсюду преследуют на лодках и кораблях активисты организации Sea Shepherd Conservation Society, выступающей против лова китов, заявил в среду на пресс-конференции генеральный секретарь японского правительства Юкио Эдано.

«С 10 фев. мы приостанавливаем китобойный промысел в исследовательских целях для обеспечения безопасности группы исследовательских кораблей, которые преследуют суда Sea Shepherd», – сказал Эдано.

Говоря о перспективах возобновления промысла, Эдано сообщил, что «министерство сельского, лесного и рыбного хозяйства в наст.вр. определяет» ее возможные сроки.

Генсек назвал помехи, которые чинит китобоям Sea Shepherd Conservation Society, «весьма прискорбными действиями». Он также указал, что Япония обращается к соответствующим государствам с просьбой принять определенные шаги в связи с деятельностью этой организации.

Этот случай является очередным продолжением давней войны между японскими китобоями и экологами. Зачастую в ходе стычек на море защитники китов и китобои обмениваются с кораблей взаимными залпами из водометных пушек.

Несмотря на запрет промысла китов, установленный соглашением 1986г., Япония продолжает их лов, ссылаясь на одно из положений соглашения, разрешающее «проводить исследования на китах с возможным летальным исходом». За это Токио подвергается критике со стороны Австралии, Великобритании и Новой Зеландии, а также экологов всего мира.

Япония настаивает на том, что действует строго в рамках соглашения 1986г. Таким образом, с точки зрения Японии, организация Sea Shepherd Conservation Society считается экстремистской, а ее действия – не имеют ничего общего с международными соглашениями. Алан Булкаты

Власти Таиланда обеспокоены ситуацией с поставками на экспорт местных овощей и фруктов, который составляет значительную долю всей экономики страны. Однако традиционные покупатели этой витаминной продукции – страны Евросоюза – высказали серьезные претензии к качеству тайских овощей и фруктов.

В результате Европейский Союз временно наложил запрет на поставки из Таиланда сразу пяти видов овощей и специй – базилика, лимонника, перца чили, колоцинта и петрушки. Все проверенные партии этой продукции содержали повышенное количество пестицидов. Возобновление, а также дальнейшее увеличение поставок возможно только в том случае, если Таиланд внедрит у себя международный с/х стандарт качества GAP (Good agriculture practices). Пока GAP является лишь добровольным делом каждого фермера, однако в случае принятия стандартов качества на государственном уровне они станут обязательными для всех поставщиков.

Валютные войны

Кто оплатит выход из кризиса?

Резюме: Инструменты, имеющиеся у мирового сообщества для урегулирования валютного спора между США и Китаем, весьма ограничены. При неблагоприятном сценарии конфликт выльется в общий рост протекционизма. В случае второго витка долгового кризиса он приобретет геополитическое измерение.

«Сегодня, как и в прошлом, обострение экономических и финансовых проблем приводит к нарушению социального равновесия, подрыву демократии, падению доверия к институтам, и может перерасти в войну – гражданскую или международную».

Доминик Стросс-Кан, директор-распорядитель МВФ, 8 декабря 2010 года

В 1990-е гг. Международный валютный фонд с подачи Соединенных Штатов настойчиво рекомендовал странам с переходными экономиками привязывать обменные курсы к сильным и устойчивым мировым валютам, то есть к американскому доллару. Жесткие курсы минимизировали валютные риски зарубежных инвесторов и таким образом стимулировали приток иностранных капиталов, особенно в страны Юго-Восточной Азии.

В середине десятилетия США подняли ставки для борьбы с инфляцией. Чтобы удержать фиксированные курсы, развивающиеся страны были вынуждены тоже поднять ставки. Их валюты стали дорожать, что тормозило экспорт и увеличивало внешнюю задолженность. В 1997 г. на фоне обрушения тайского бата, индонезийской рупии, филиппинского песо и малайзийского ринггита Юго-Восточная Азия оказалась во власти сильнейшего финансового кризиса.

Понесенный ущерб фактически был той ценой, которую страны региона заплатили за одностороннее приспособление к денежно-кредитной политике Вашингтона. Теперь, 15 лет спустя, угроза односторонней адаптации нависла над Соединенными Штатами. Огромный дисбаланс по внешним расчетам, особенно с Китаем, делает американцев зависимыми от курса юаня. Впервые в современной истории страна – эмитент главной мировой валюты борется за проведение независимой экономической политики. До сих пор это право принадлежало ей безоговорочно и безраздельно.

Линия фронта

После окончания острой фазы кризиса главным стал вопрос о том, кто заплатит за восстановление экономического роста. Средства платежа определены заранее – безработица и снижение уровня жизни.

По официальным данным, рецессия в США закончилась в середине 2009 года. В четвертом квартале 2009 г. и в первом квартале 2010 г. ВВП рос со скоростью 4–5% годовых. Но во втором и третьем кварталах, когда отменили фискальные стимулы, темпы упали до 2% годовых. А этого явно недостаточно для сокращения безработицы, которая за время кризиса увеличилась вдвое – с 5 до 10% рабочей силы. Из потерянных к концу 2009 г. 8,4 млн рабочих мест за последующие три квартала удалось восстановить только 900 тысяч.

В начале ноября руководство Федеральной резервной системы (ФРС) объявило о втором этапе количественного смягчения: до конца второго квартала 2011 г. планируется скупить казначейских облигаций на общую сумму в 600 млрд долларов. Глава ведомства Бен Бернанке, выступая 19 ноября во Франкфурте-на-Майне, так объяснял это решение: «При нынешней траектории экономического развития Соединенные Штаты подвергаются риску иметь на протяжении многих лет миллионы безработных… Как общество мы должны признать этот выход неприемлемым». Согласно позиции ФРС, поддержка экономического роста в США вносит вклад в общий рост мировой экономики, а также повышает устойчивость доллара, который играет ключевую роль в международной валютно-финансовой системе.

Правда, ФРС умалчивает, что дальнейшая накачка долларовой ликвидности способствует долговременному обесценению доллара. А также о том, что дополнительная эмиссия всегда ведет к инфляции, и только страна с доминирующей в мире валютой может, по меткому выражению французского экономиста Жака Рюэффа, позволить себе «дефицит без слез». ФРС привычно рассчитывает на то, что новая порция избыточной долларовой массы будет размазана по миру, и потому не вызовет всплеска цен в самих Соединенных Штатах. То есть в денежно-кредитной политике Вашингтон действует по праву сильнейшего игрока: защищает национальные интересы и не слишком беспокоится об интересах партнеров.

Но есть сфера, где эта независимость уже нарушена. Речь идет о хроническом дисбалансе внешних расчетов США по текущим операциям, в том числе о значительном превышении импорта над экспортом (Рис. 1). В 2008 г. отрицательное торговое сальдо превысило 800 млрд долларов, увеличившись с 2001 г. вдвое. За тот же период времени дефицит в торговле с Китаем вырос в 3,2 раза, а доля КНР в данном показателе поднялась с 20 до 32%. Уже в 2004–2005 гг. Соединенные Штаты всерьез озаботились проблемой недооцененного курса юаня и начали требовать от Пекина его ревальвации. Американская позиция нашла поддержку на встречах министров финансов G7. Результатом этой кампании стало то, что Народный банк Китая (НБК), то есть центробанк, официально перешел от фиксированного курса юаня к управляемому плаванию.

Рис. 1. Баланс США по торговле товарами в 2001–2010 гг., млрд долл.

Примечание: 2010 г. – данные за 10 месяцев. Источник: U.S. Census Bureau, Foreign Trade Division

В июле 2005 г. обменный курс, находившийся долгие годы на отметке 8,28 юаня за 1 доллар, повысился до 8,11. Следующие три года он плавно рос и в сентябре 2008 г. достиг 6,82 юаня за доллар. В общей сложности за это время юань подорожал на 20%. Дальше случился глобальный кризис. Инвесторы стали уходить из валют развивающихся стран в доллары, считавшиеся самым надежным вложением. Хотя США находились в эпицентре кризиса, доллар испытал повышательное, а не понижательное давление рынков – исключительно благодаря статусу главной мировой валюты. Соответственно, укрепление юаня к доллару прекратилось, но, в отличие от многих других валют развивающихся стран, юань не обесценивался. Полтора года курс стоял на месте, а летом 2010 г. наметилось новое, очень осторожное повышение.

По итогам 2009 г. Соединенные Штаты значительно сократили импорт – с 2,1 до 1,6 трлн долларов, что позволило на 40% уменьшить дефицит торгового баланса – с 840 до 500 млрд долларов. В торговле с Китаем успех был минимальным, в результате на него пришлось чуть менее половины всего внешнеторгового сальдо США. Данные за десять месяцев 2010 г. немного лучше, но общей картины они не меняют. Американские власти убедились, что они могут сократить дефицит по внешним расчетам, но, увы, не с Китаем. Поднять пошлины на китайские товары или ограничить их ввоз количественно не позволяют правила ВТО. Остается только заставить Пекин ревальвировать юань. Для этого Вашингтону нужна широкая международная поддержка, особенно в лице МВФ и «Большой двадцатки».

На последнем саммите G20, состоявшемся 11–12 ноября 2010 г. в Сеуле, вопросам курсообразования придавалось первостепенное значение. В принятом совместном плане действий на первом месте значатся меры, призванные «обеспечить дальнейшее восстановление и устойчивый рост [мировой экономики], а также повысить стабильность финансовых рынков, в особенности за счет движения к рыночным системам курсообразования и поощрения гибкости валютных курсов». Участники саммита заявили о стремлении «воздерживаться от конкурентных девальваций». Развитым странам с резервными валютами было рекомендовано «избегать излишней волатильности и беспорядочных колебаний обменных курсов».

Саммит ясно обнаружил две точки зрения на происходящее в мировой валютной системе – развитых и развивающихся стран. У первых (главным образом в лице Соединенных Штатов) вызвал недовольство заниженный курс юаня и то, что были девальвированы некоторые другие валюты быстро растущих экономик. Вторые обеспокоены сильными колебаниями курсов доллара и евро, а также безответственной, по их мнению, денежно-кредитной политикой Вашингтона. И тех и других курсы валют волнуют по той причине, что в них сегодня уперся вопрос о глобальной стратегии возобновления экономического роста. То есть о том, какие страны будут на выходе из кризиса руководствоваться исключительно национальными интересами, а каким придется приспосабливаться к политике более сильных игроков. Важны не курсы сами по себе, а то, кто сможет навязать свою волю партнерам и переложить на них плату за восстановление мировой экономики.

Пекин, как и следовало ожидать, полностью отвергает обвинения США в заниженном курсе юаня. Согласно официальному заявлению, с 19 июня 2010 г. НБК перешел к более гибкому режиму курсообразования. Он также начал кампанию по подготовке китайских предприятий и банков к более частым и значительным колебаниям юаня. Экспортерам рекомендуется переключаться с трудо- и ресурсоемких производств на выпуск технологически сложных изделий, а также вкладывать средства в сферу услуг. Считается, что ее развитие позволит нарастить емкость внутреннего рынка, снизить зависимость от внешних рынков и создать множество рабочих мест.

Заместитель управляющего НБК Ху Сяолянь в заявлении, сделанном 30 июля 2010 г., главными целями экономической политики страны назвала экономический рост, полную занятость, ценовую стабильность и баланс расчетов НБК. По ее словам, «реформа режима обменного курса продемонстрировала международному сообществу приверженность Пекина задаче достижения глобального экономического баланса и обеспечения более благоприятного международного климата», притом что «плавающий курс юаня характеризует Китай как …ответственного участника мирового сообщества». Словосочетание «валютные войны» в официальных материалах НБК по понятным причинам не упоминается.

Куда более свободно и напористо выражает свои мысли Сяо Ган, председатель Совета директоров Банка Китая, одного из крупнейших коммерческих банков страны, бывшего до недавнего времени государственным. Его двухстраничная статья «Валютная война без победителей», опубликованная 12 ноября 2010 г., производит впечатление внешнеполитического ультиматума. Первый абзац звучит отрывисто, как выстрел: «Перекладывание государственного долга на другие страны, блокирование китайских инвестиций и ограничение экспорта нанесут ущерб восстановлению мировой экономики».

Федеральная резервная система Соединенных Штатов прямо называется «главной силой, подрывающей доллар», а политика денежного смягчения – опасной. «При процентных ставках, близких к нулю, страна снова печатает деньги, проталкивая их на американские рынки, откуда они растекаются по всему миру. В результате доверие к доллару подрывается, инфляционные ожидания растут, а цены на сырьевые товары бьют новые рекорды. Еще хуже то, что обесценение доллара уже негативно сказалось на экономике и валютах других стран, которые в ответ вынуждены ограничивать движение капитала или проводить интервенции на валютных рынках». По словам господина Сяо, США проводят политику разорения соседа, пытаясь интернационализировать госдолг, образовавшийся вследствие национализации частных долгов в период кризиса.

Особенно показательной является фраза, брошенная как будто невзначай, хотя в этом манифесте нет ни одного случайного слова: «Распределение накопленного долга по миру путем ослабления доллара заставит другие страны принять меры по защите своих валют, и, в конечном счете, изолирует доллар от тех, кто им пользуется. Поэтому Соединенным Штатам следует воздержаться от второго этапа количественного смягчения» (курсив мой. – О.Б.). Устами Сяо Гана Пекин сообщает Вашингтону, что век доллара не бесконечен, что его судьба зависит от доброй воли миллионов рядовых участников рынка, которых никто не может заставить использовать ту или иную валюту для заключения сделок. О том, что будет с курсом доллара, если Китай начнет диверсифицировать свои официальные резервы, достигающие 2,6 трлн долларов, говорить не приходится.

За китайской стеной

Действующий в Китае режим обменного курса власти именуют регулируемым плаванием, однако МВФ расценивает его как фиксированный – исходя из реального движения котировок. Возникает вопрос: почему Китай не переходит к свободному плаванию, то есть к курсу, который бы целиком определялся спросом и предложением на валютном рынке? Попытаемся ответить.

В финансовой сфере любая страна сталкивается с «магической триадой»: фиксированный курс, автономия денежно-кредитной политики и либеральный режим движения капиталов. Из трех условий можно выбрать только два, третьим приходится жертвовать. Когда центральный банк повышает или понижает ставку рефинансирования (иначе – учетную ставку), это приводит к соответствующему повышению или снижению всех остальных процентных ставок в экономике и заодно – доходности ценных бумаг с плавающим процентом. Зарубежным инвесторам становится более или менее выгодно, чем раньше, вкладываться в местную валюту. При росте процентной ставки их спрос на валюту растет, а при падении – падает. Приток или отток капиталов в страну толкает вверх или вниз курс местной валюты. То есть при свободном движении капиталов процентная политика самым прямым образом воздействует на обменный курс.

На практике это выливается в три возможные схемы. Первая – фиксированный курс плюс независимая денежно-кредитная политика и минус свободное движение капиталов. Именно эту схему практикует сегодня Китай. Вторая – фиксированный курс плюс свободное движение капиталов и минус независимая денежно-кредитная политика. Данная комбинация наиболее уязвима, поскольку денежные власти теряют возможность проводить антициклическое регулирование экономики. В периоды кризиса они обязаны любой ценой держать валютный курс, жертвуя интересами реального сектора. Именно это произошло в 2008–2009 гг. со странами Балтии, чьи национальные валюты были привязаны к евро в рамках механизма обменных курсов – 2 (МОК-2). Не случайно Эстония с 1 января 2011 г. поспешила перейти на евро, чтобы, наконец, освободить национальную экономику от валютного пресса. Третья схема – плавающий курс плюс независимая денежно-кредитная политика и свободное движение капиталов. Ее придерживаются все промышленно развитые страны и, естественно, эмитенты резервных валют.

При всем многообразии режимов обменного курса (валютное управление, фиксированный курс, валютный коридор, управляемое плавание и свободное плавание) главные баталии разворачиваются вокруг выбора между фиксированным и плавающим курсом. Их влияние на макроэкономическую политику одним из первых описал американский экономист Милтон Фридман, который еще в начале 1950-х гг. показал несостоятельность Бреттон-Вудской системы фиксированных курсов. Выкладки Фридмана подразумевали свободное движение капиталов, однако до начала 1990-х гг. почти все страны сохраняли валютные ограничения, а технические возможности систем трансграничных расчетов оставались весьма скромными. Рост информационных технологий, переход социалистических и развивающихся стран к открытой рыночной экономике, а также повсеместная отмена валютных ограничений радикально изменили обстановку на финансовых рынках.

Первый звонок прозвучал в 1992–1993 гг., когда под ударами спекулянтов были девальвированы фунт стерлингов, итальянская лира, шведская крона и еще несколько европейских валют. Валютный коридор, в рамках которого они привязывались к ЭКЮ (официально он именовался механизмом совместного плавания), оказался ненадежным укрытием в условиях развитых и подвижных финансовых рынков. Экономисты заговорили о том, что половинчатым решениям в курсовой политике приходит конец. Это только укрепило решимость стран ЕС перейти к единой валюте, незадолго до этого провозглашенной Маастрихтским договором. После кризисов в Юго-Восточной Азии и России 1997–1998 гг. вопрос о том, быть ли курсу фиксированным или плавающим, окончательно перебрался из учебников экономической теории на торговые площадки и в правительственные кабинеты.

С этого момента в мировой структуре валютных режимов началось вымывание середины. На Рис. 2 показано, как менялось число стран, практикующих различные валютные режимы. Для корректного сравнения из статистики исключены 34 страны с населением менее 1 млн человек (29 из которых имеют фиксированные курсы) и 14 государств Западноафриканского и Центральноафриканского валютных союзов (ЗАВС, ЦАВС). По данным МВФ, из оставшихся почти 140 стран в 1996 г. де-факто фиксированный курс имели 26, а в 2010 г. – уже 45. Число стран со свободным плаванием возросло за указанное время с 53 до 66. Правда, в 2009 г. МВФ изменил методику классификации валютных режимов, что добавило очков данной категории. Количество государств, практикующих смешанные режимы (валютные коридоры и управляемое плавание), сократилось в два с лишним раза – с 55 до 25.

Рис. 2. Режимы обменных курсов стран МВФ с населением более 1 млн человек в 1996–2010 гг.

Примечание. МВФ дает сведения о реальных, а не декларируемых странами курсовых режимах. В группу стран с фиксированными курсами включены государства, практикующие также режим валютной палаты и официально отказавшиеся от национальных денежных единиц.

Источник: IMF Annual Report за соответствующие годы

Как видно, сегодня мировая практика не дает однозначного ответа в пользу свободного плавания. Да, его применяют все промышленно развитые страны и многие государства с формирующимися рынками, в том числе Мексика, Аргентина, Колумбия, Чили, Индонезия, Филиппины, Таиланд, Турция, Венгрия и Польша. Тем не менее, число стран, считающих необходимым избавить свой бизнес и население от валютных колебаний, неуклонно растет. Кроме Китая, к этой группе в 2010 г. относились, например, Гонконг, Бангладеш, Ирак, Шри-Ланка, Вьетнам, Саудовская Аравия, ОАЭ, Оман, Катар, Бахрейн, Иордания, Кувейт, Ливия, Марокко, Намибия, Сирия, Тунис, Боливия, Венесуэла, Дания, Болгария, Латвия, Литва и Эстония. В списке мы видим не только крупный финансовый центр – Гонконг – но и богатых нефтеэкспортеров, а также членов Европейского союза.

Хотя международные институты обычно пропагандируют либеральный режим движения капиталов, его издержки не скрываются. В последнем «Глобальном докладе о финансовой стабильности», опубликованном МВФ в апреле 2010 г., говорится, что приток капиталов в страну расширяет базу для финансирования экономики, особенно в странах с недостаточными сбережениями, и содействует развитию финансовых рынков. Если же реальный сектор неспособен принять значительные объемы поступающих в страну инвестиций, это приводит к неадекватному расширению внутреннего спроса, перегреву экономики, инфляции и повышению реального обменного курса национальной валюты. Массированный приток капиталов «может также вызвать вздутие цен на фондовые активы и повышение системных рисков в финансовом секторе – в отдельных случаях даже при надлежащем надзоре и эффективной работе регуляторов». Далее эксперты МВФ честно признают, что эффективность контроля над движением капиталов оказывается тем выше, чем дольше он действует. Иначе говоря, сняв ограничения однажды, их нельзя ввести вновь, рассчитывая на прежний результат.

То есть фиксированный курс юаня вкупе с ограниченным движением капиталов необходимы Китаю для того, чтобы обеспечить управляемость национальной экономики. Легко представить, как это важно для страны с огромным населением, низким уровнем жизни и не поддающейся подсчету безработицей (по разным оценкам, она составляет от 30 до 150 млн человек). Сменив парадигму, Пекин улучшит условия для выхода из кризиса Соединенных Штатов, но оставит без тормозов собственную экономику. Возможно, через несколько лет обстоятельства изменятся, и страна проведет полную либерализацию валютной сферы. Но сейчас цена такого перехода была бы необоснованно высокой.

Мирные переговоры

Международная финансовая архитектура нуждается в коренной перестройке, с этим согласны все. Специалисты даже говорят о третьем Бреттон-Вудсе. Подразумевается, что действующая с 1971 г. система будет заменена на что-то кардинально иное. Главные направления реформы хорошо известны: изменение правил МВФ и его политики регулирования текущих балансов, совершенствование надзора за финансовыми рынками и использованием новых инструментов, учет возросшей роли развивающихся стран в мировых финансах, увязка действий МВФ и ВТО с тем, чтобы не допустить роста протекционизма.

Движение к новой системе займет несколько лет, возможно, десять и более. А решать вопрос конкурентных девальваций предстоит сейчас. Какие же для этого имеются средства?

Надо сказать, что вопрос о «правильном» обменном курсе – один из самых загадочных в современной экономике. Есть мнение, что, пока в ходу были монеты из благородных металлов, их обмен не вызывал проблем. Но это не так. Первые монеты появились в VI в. до н. э., а уже в III–II вв. до н. э. в Риме внутреннее денежное обращение было отделено от внешнего. В пределах государства ходили денарии и тяжелые бронзовые отливки полновесной монеты – aes grave. Для нужд внешней торговли чеканились монеты из серебра и легкой меди, не имевшие в самой метрополии официального статуса. Во второй половине XIX века большинство стран мира перешло с серебряного стандарта на золотой. Международная торговля велась исключительно на золото, а позже – на переводные векселя в фунтах стерлингов. Так или иначе, до краха Бреттон-Вудской системы обменные курсы базировались на золотом содержании валют.

Когда в 1971 г. это мерило исчезло, на первый план вышла концепция паритета покупательной способности (ППС), разработанная шведским экономистом Густавом Касселем. Согласно ей, валютный курс уравнивает количество товаров и услуг, которые можно приобрести за данную денежную единицу в стране-эмитенте и в другой стране после конвертирования. Увы, на практике ППС почти никогда не соблюдается. Известно, что за один доллар в Индии можно купить намного больше товаров, чем в Швейцарии. Внутренние цены сильно зависят от цен на местное сырье, топливо и рабочую силу. А поскольку в международную торговлю попадает не более трети всех производимых в мире товаров и услуг, то валютный курс не может и не должен отражать общего соотношения цен между странами. Как правило, обменные курсы развивающихся стран отклоняются вниз от ППС, а развитых – вверх (Рис. 3).

Рис. 3. Отношение номинального курса национальных валют к паритету покупательной способности в 2009 году

Примечание: рассчитано на основе вмененного курса международного доллара, используемого МВФ. Источник: World Economic Outlook Database, IMF

По данным МВФ, в 2009 г. текущий курс юаня составлял 55% от ППС, что находилось в одном ряду с показателями других развивающихся стран Азии. В России курс равнялся 58%, а в Польше – 63% ППС. Приведенные цифры не позволяют утверждать, что курс юаня в настоящее время занижен. Точно так же, как нельзя считать завышенными курсы норвежской кроны и швейцарского франка, хотя они в полтора раза выше ППС. Здесь уместно вспомнить девальвацию рубля в августе 1998 года. Кризис наступил в момент, когда курс поднялся до 70% ППС. По мнению многих аналитиков, для России – страны с переходной экономикой – данный уровень был завышен и не соответствовал рыночным реалиям. То, что сейчас курс рубля находится на более низкой отметке по отношению к ППС, усиливает эмпирическое обоснование данного утверждения.

Кроме ППС, существует несколько моделей равновесного курса. Их цель – рассчитать, при каком курсе экономика страны будет находиться в состоянии внутреннего и внешнего равновесия. Речь идет о нулевом или минимальном сальдо баланса по текущим расчетам, низкой инфляции, минимальной безработице и устойчивых темпах роста. Хотя данные модели позволяют выяснять, какой уровень курса лучше отвечает задачам экономического развития конкретной страны, они непригодны для международных сравнений. Тем более с их помощью невозможно измерить «справедливость» курсовых соотношений.

Трудно себе представить, как мировое сообщество могло бы заняться урегулированием валютного конфликта между США и Китаем, перейди он в острую фазу. Величина искомого курса неизвестна, а инструменты воздействия на участников поединка крайне ограничены. Да, G20 рекомендовала странам с активными балансами текущих расчетов наращивать внутренний спрос, а странам с пассивными балансами увеличивать размер сбережений и стимулировать экспорт. Начать первым, конечно, не захочет никто. Вернее, обе стороны осуществят небольшие подвижки, не противоречащие их текущим интересам. Китай, например, уже неоднократно повышал ставку рефинансирования и норму обязательного резервирования.

Решения G20 не имеют обязательной силы, и проведение их в жизнь зависит от приверженности участников общим целям. Средства принуждения возникают у МВФ, но только когда страна обращается к нему за кредитом. Изначально фонд создавался для помощи развивающимся и бедным странам на случай, если их отрицательное сальдо по внешним расчетам ведет к резкому обесценению национальной валюты. Механизмы МВФ не рассчитаны на то, чтобы заставить страну с главной мировой валютой восстановить баланс внешних расчетов или прекратить кредитную экспансию. Точно так же фонд не обладает полномочиями на случай заниженного курса валюты при большом профиците торгового баланса. То есть конфликт США и Китая выходит за пределы мандата МВФ. Тем более им не хочет и не будет заниматься ВТО, хотя некоторые склонны толковать конкурентные девальвации как необоснованные преимущества национальным экспортерам.

Еще один широко обсуждаемый выход – возвращение (частичное или полное) к золотому стандарту. С началом кризиса тема приобрела всемирную популярность, в России же с ностальгией стали вспоминать золотой червонец периода НЭПа. 8 ноября 2010 г. новостные ленты многих стран сообщили, что глава Всемирного банка Роберт Зеллик предложил привязать валюты ведущих экономик мира к золоту. Ничего подобного профессиональный экономист сказать, конечно, не мог. Дословно Зеллик заявил следующее: «Двадцатке следует дополнить ее программу восстановления экономики планом построения валютной системы, работающей на принципах взаимопомощи и отражающей экономические условия стран с формирующимися рынками. В новую систему, как представляется, нужно включить доллар, евро, иену, фунт и юань… Следует также рассмотреть возможность использования в данной системе золота как международного ориентира рыночных ожиданий в отношении инфляции, дефляции и будущей стоимости валют». В действительности возвращение к золоту невозможно, поскольку на этом пути лежит несколько непреодолимых препятствий.

Первое – золота недостаточно для того, чтобы обеспечить растущие потребности мировой экономики. Если курс валют будет жестко фиксирован к золоту, выпуск каждой новой банкноты должен будет сопровождаться новой порцией желтого металла, положенного в государственное хранилище. С 2004-го по март 2010 г. объем золота в резервах стран МВФ сократился с 898 до 871 млн унций (примерно с 28 до 27 тыс. тонн). Ежегодная мировая добыча золота держится в последние годы на уровне 2,5 тыс. тонн и не увеличивается, несмотря на рост цен. Почти половину названного объема добывают пять стран: Китай, Австралия, ЮАР, США и Россия (автор благодарит пользователя журнала old-pferd.livejournal.com за дискуссию и консультацию по вопросам добычи золота).

Отношение добычи к резервам составляет 9%, а ежегодный прирост денежной массы – не менее 6–8% (исходя из 4–5-процентного прироста ВВП и 2–3-процентной инфляции). Иначе говоря, привязав сегодня все валюты мира к имеющемуся золоту, мир очень скоро столкнется с его нехваткой для обеспечения нормального денежного оборота. И это при условии, что вся добыча пойдет в хранилища центробанков.

Вторая причина коренится в показанной выше взаимосвязи денежно-кредитной и валютной политики. При курсе, фиксированном к золоту, странам удастся сохранить свободное движение капиталов, только если они откажутся от проведения независимой денежно-кредитной политики. Другими словами, возвращение к золотому стандарту означало бы, что все страны переходят к режиму валютной палаты (currency board), при котором ЦБ фактически не может проводить антициклическую политику. Что станет при золотом стандарте с межбанковскими ставками, вообще трудно себе представить. Не исключено, что денежные рынки тихо отомрут.

Третья причина – золото не только денежный, но и обыкновенный промышленный товар. Спрос на него предъявляют ювелирная промышленность, а также электронная, электротехническая, космическая и передовое приборостроение. То есть при гипотетической привязке денег к золоту цели денежной политики будут вступать в противоречие с развитием высоких технологий. Коллизия, прямо скажем, не из лучших.

Общие выводы, которые следует сделать мировому сообществу, включая Россию, сводятся к следующим тезисам:

Трансформация мировой валютной системы в сторону многополярности, начавшаяся с введения в 1999 г. единой европейской валюты, медленно набирает силу. Участие в нынешнем валютном конфликте первой и третьей по величине ВВП стран мира придает происходящему важное геополитическое звучание.

Конфликт еще раз высвечивает проблемы, с которыми сталкиваются промышленно развитые страны ввиду усиливающейся глобализации. В последнее десятилетие они поддерживали экономический рост и уровень благосостояния во многом за счет увеличения государственного долга. Теперь этот источник близок к исчерпанию, а противоречие между экономическими центрами с разной стоимостью рабочей силы и разными системами социального обеспечения приобретает новые формы.

России следует максимально осторожно подходить к дальнейшей либерализации ее валютного режима и режима движения капиталов. Не исключено, что в ближайшее время отдельные страны начнут усиливать контроль над этой сферой, особенно если политика денежного смягчения в США усугубит волатильность курсов главных валют и мобильность спекулятивных капиталов.

Инструменты, имеющиеся у мирового сообщества для урегулирования валютного спора между Соединенными Штатами и Китаем, весьма ограничены. При благоприятном сценарии конфликт останется латентным. При неблагоприятном – выльется в общий рост протекционизма. Многое будет зависеть от того, насколько странам Запада удастся снизить уровень государственной задолженности. При втором витке долгового кризиса он приобретет геополитическое измерение.

О.В. Буторина – д. э. н., профессор, заведующая кафедрой европейской интеграции, советник ректора МГИМО (У) МИД России, член научно-консультативного совета журнала «Россия в глобальной политике».

США. Китай > Финансы, банки > globalaffairs.ru, 14 февраля 2011 > № 739751 Ольга Буторина