Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

По данным Аргентинского национального института виноделия, в 2010 году поставки аргентинских вин превысили объемы экспорта чилийских виноделов в Соединенные штаты, передает Независимый винный клуб.

Аргентина продала вина в США на сумму 222 млн.долл., а Чили – на 210 млн.долл., – сообщает агентство Foxnews. Столь весомые результаты поставили латиноамериканское государство на четвертое место рейтинга наиболее значимых импортеров после Италии, Франции и Австралии.

Благодаря рецессии американцы пьют все меньше европейских вин, а рост обменного курса чилийского песо к долл. естественным образом подтолкнул потребителя к аргентинским мальбекам.

Впрочем, продажи аргентинских вин увеличились не только на американском рынке. Всего за прошедший год аргентинские виноделы экспортировали вина на 860 млн.долл., на 12% больше, чем годом ранее. Произвели – на сумму 2,63 млрд.долл., так что отечественный рынок остается наиболее значимым.

Самый богатый человек в мире Карлос Слим объявил в понедельник, что в 2011г. инвестирует 8,3 млрд.долл. в экономическое развитие 19 стран Латинской Америки.

Журнал Forbes по состоянию на 2010 год оценил состояние Слима в 53,5 млрд.долл. Слим стал первым в истории рейтинга мексиканцем, поднявшимся на вершину пирамиды миллиардеров.

Наибольший объем инвестиций – 3,66 млрд.долл. – приходится на Мексику. На Бразилию приходится меньше – «всего» 2,5 млрд., эти деньги пойдут на развитие телекоммуникационной сферы.

Финансовое состояние Слима в Мексике основано на телекоммуникационной индустрии – ему принадлежат компании Telefonos de Mexico, Altria Group, Telcel and America Movil. Основным активом предпринимателя является холдинговая компания Grupo Carso, контролирующая ряд крупных мексиканских компаний.

Богатейшему человеку в мире принадлежит также крупнейшая в Бразилии телекоммуникационная компания Embrate, контролирующая практически весь рынок мобильной и цифровой связи в стране.

Медиаимперия Слима также контролирует телекоммуникационные компании в Аргентине, Колумбии, Чили, Эквадоре, Парагвае, Перу и Уругвае. Юрий Николаев

Первая морская круизная программа, рассчитанная преимущественно на русскоговорящих туристов, открылась на Кубе, сообщили в понедельник РИА Новости организаторы круиза.

Организатором круиза стала компания Tropicana Cruises, ее кубинским партнером выступила госкомпания Cubatur. По словам организаторов круизной программы, данный круиз стал первым круизом в этом регионе, рассчитанным преимущественно на тех туристов, кто говорит на русском языке.

Кроме того, впервые за последние годы всем туристам предоставляется возможность увидеть всю Кубу с моря – до этого туристические программы использовали в основном наземные виды трансферов.

Круизное судно «Адриана» вернулось в субботу в гаванский порт из недельного круизного плавания вокруг Кубы. Лайнер проследовал из Гаваны на о-в Хувентуд, где остановился в природном заповеднике «Пунта-Франсес», затем проследовал в Тринидад, – город, объявленный ЮНЕСКО объектом всемирного наследия.

После этого судно отправилось на Ямайку, где сделало остановку в известном туристическом городке Очо-Риос, после чего отправилось в Сантьяго-де-Куба – «сердце кубинской революции».

Завершающим пунктом круизной программы перед возвращением в Гавану стала остановка на Кайо-Саетия – еще одном кубинском природном заповеднике, где власти создали все необходимые условия для сохранения флоры и фауны. Олег Вязьмитинов

Республика Суринам во вторник признала государственность в границах 1967г., сообщает официальное палестинское агентство ВАФА. Президент Суринама Деси Путерс передал документы о признании Палестины ее руководителю Махмуду Аббасу через посла Палестины в Бразилии.

Аббас приветствовал этот шаг, высоко оценив двусторонние отношения между двумя народами и позицию Суринама в поддержке палестинских национальных прав, особенно право палестинского народа на создание своего независимого государства в границах 1967г.

Как пишет агентство, Махмуд Аббас встречался с президентом Суринама Деси Путерс во время своего визита в Бразилию в конце 2010г.

В свою очередь, министр иностранных дел Рияд аль-Малки также приветствовал признание Суринамом Палестины в границах 1967г.

«Все большее стран признают государственность Палестины. Это является достижением для палестинской дипломатии и практическим ответом на политику оккупации и поселений, а также попыткам дискредитировать палестинское руководство», – сказал аль-Малки.

За три месяца девять стран Латинской Америки – Чили, Эквадор, Боливия, Бразилия, Аргентина, Гайана, Перу, Парагвай и Суринам – признали независимое палестинское государство в границах 1967г. Назар Альян.

Стенографический отчёт о заседании Комиссии при Президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день!

Тема нашей сегодняшней работы посвящена НИОКР, вернее говоря, тому, что нам с ними делать, потому что, к сожалению, тема активизации этих НИОКР в компаниях с государственным участием, в крупных компаниях, является, безусловно, одной из самых острых. При этом давайте проанализируем, как идёт разработка инновационных программ таких компаний.

Напомню, что мы с вами встречались некоторое время назад (почти год назад), я давал поручения. Не могу сказать, что ничего не сделано, но могу сказать сразу же и прямо – они плохо исполнены, плохо исполнены государственными компаниями.

Да, для этого есть и объективные причины, но, к сожалению, есть и проблемы субъективного порядка. Основная проблема заключается в том, что руководство корпораций, да и профильные министерства в Правительстве, до сих пор не воспринимают эту задачу как самую приоритетную.

Один из примеров готов привести прямо сейчас. Целый год у нас ушёл на то, что были разработаны некие концепции инновационных программ: кому они нужны, в чём их смысл. Но даже с этими, далеко не практическими, задачами справились меньше половины государственных компаний. Всё это, конечно, очень тяжело смотрится. Притом что мы с вами понимаем: стране нужны прорывы в технологическом развитии.

Ещё одна тема, которую специально хотел обозначить, – практически ни в одной госкомпании нет руководителей (имею в виду на высшем уровне), специально отвечающих за инновационную тематику, и в этом есть, может быть, тоже один из больших минусов. Я сейчас не буду называть компании, в которых ситуация выглядит лучше, но назову те компании, в которых очень незначительные расходы на НИОКР. Прошу обратить внимание, что это не всё. Я просто назову те, в которых ситуация выглядит, мягко говоря, не блестяще.

Это «Роснефть», это МРСК, «Совкомфлот», «Аэрофлот». Мне много тут рассказывали по поводу того, как процессы согласования этих вещей шли. Коллеги, это никуда не годится. Поэтому мне бы хотелось, чтобы, во-первых, вы мои слова сейчас услышали, а, во-вторых, чтобы они не только были услышаны.

Я поручаю Администрации Президента и Правительству России подготовить предложения о дисциплинарной ответственности руководителей крупных госкомпаний, вплоть до увольнения за эту работу. Срок – две недели. Ряд решений по государственным структурам я уже принял, они будут обнародованы в ближайшее время.

Сегодня ситуация у нас выглядит следующим образом. Инвестиции есть, и деньги на эти инвестиции есть. Не запредельные, конечно, но есть, а инноваций практически нет никаких. Высокотехнологичной продукции, которая способна конкурировать на мировых рынках, очень мало.

Существенное превышение наблюдается опытно-конструкторских работ над научно-исследовательскими. О чём это говорит? Это говорит об одном – наша промышленность продолжает внедрять заготовки прежних лет. Мы не сможем дальше развиваться, вы это отлично знаете не хуже меня, только приторговывая государственными ресурсами. И приводить в качестве аргумента то, что у нас всё хорошо, что показатели, расходы на НИОКР сопоставимы с зарубежными конкурентами, это некорректное сравнение. И вот почему.

Во-первых, у нас сфера исследований и разработок длительное время просто не финансировалась, а там всё давным-давно работает. И понятно, что то, с чего мы начинаем, и то, что есть у крупных иностранных компаний, это совсем разный уровень.

Второе. За те же деньги зарубежные компании приобретают в своих университетах и исследовательских центрах продукты, которые практически готовы к запуску в серию. У нас этого нет.

В-третьих, там серьёзной поддержкой пользуется так называемое «инновационное лобби». Это такие инновационные комиссары, которые создаются в корпорациях: они генерируют идеи, формируют облик будущих продуктов и стратегию развития. У нас здесь тоже ничего не происходит. Нам таких людей по-прежнему катастрофически не хватает, их нужно искать, их нужно растить самим, их нужно приглашать на работу, в том числе из-за границы, и тратить на это деньги.

Корпорации должны кардинально повысить расходы на НИОКР, причём нужно соединение с научными исследовательскими центрами, что для вас тоже очевидно, и тогда количество неэффективно потраченных денег будет существенно меньше. В свою очередь, сотрудничество с корпорациями позволит нашим исследователям приобретать современное оборудование, совершенствовать методики и экспериментальную базу.

Причём речь ведь идёт не только о предприятиях, которые являются флагманами или очень крупными предприятиями, есть и относительно небольшие предприятия. Здесь, в Арзамасе, мы посетили компанию «Темп-Авиа». В принципе, ничего сверхъестественного, база осталась во многом старая, но это тем не менее хороший пример того, как можно эффективно построить бизнес, разрабатывая новые приборы и используя результаты НИОКР.

Кстати сказать, директор мне докладывал, что они тратят на НИОКР не только федеральную часть финансирования, но и собственные деньги, что для относительно небольшого предприятия (но оно небольшое в масштабах страны, а для Арзамаса, оно, конечно, вполне приличное, большое по размеру), в общем, выглядит очень неплохо. За счёт этого, кстати, создают и новые разработки, и зарплата держится на достойном уровне для предприятия такого плана в Нижегородской губернии.

Есть и ещё одна тема, о которой мы только что разговаривали с губернатором. На предприятии реализуются инновационные проекты, которые получили поддержку правительства Нижегородской области, в том числе налоговые льготы. Это хороший пример для других руководителей регионов, и надеюсь, что здесь правильно выстроено конструктивное сотрудничество между самим предприятием, корпорацией, в которую включено это предприятие, и региональной властью.

Ещё один момент. Доля государственной собственности в экономике нашей страны в настоящий момент очень высока, мы все это знаем. Практически почти все, кто управляет такой собственностью, присутствуют в этом зале. Если мы не способны изменить эту ситуацию и не планируем, допустим, даже в ряде случаев этого делать, не планируем приватизацию тех или иных объектов, то мы должны использовать преимущество государственной собственности.

Ведь именно через представительство в советах директоров и в других управляющих органах государство должно принимать стратегические решения в отношении политики корпораций. Но надо признать и то, что мы всё ещё не можем «продавить» инновационную стратегию для крупного бизнеса, хотя и стараемся это стимулировать. И именно поэтому государственные компании в силу своего места в нашей экономике, в силу объёма в нашей экономике должны сыграть роль катализатора, увеличивая вложения в НИОКР, в разработку, внедрение и продажу высоких технологий соответствующей продукции.

Они должны опекать нашу науку, а возросшая конкуренция и новый уровень эффективности сектора исследований должны создавать цепную реакцию, которая должна, в конечном счёте, затаскивать туда и деньги частного бизнеса, потому что частный бизнес, конечно, будет смотреть за тем, как обстоят дела с государственным финансированием в таких государственных компаниях. Причём, конечно, не только государственного бизнеса и не только частного бизнеса из России, но и международного бизнеса.

Ещё раз хотел бы подчеркнуть: государственные компании должны показать достойный пример всему рынку инноваций и всерьёз озаботиться перспективами завтрашнего дня. В противном случае бесполезно наращивать инновационную составляющую в расходах, давать дополнительные поручения о разработке таких программ.

И последнее из того, что я хотел сказать в начале. Профильные министерства должны по максимуму сократить бюрократические процедуры по согласованию и анализу программ корпораций; внимательно посмотреть, как эти программы стыкуются с ведомственными НИОКР.

И есть ещё одна тема. У нас очень много разных показателей. Мы любим эти показатели вводить, причём очень часто их тасуем в течение определённого периода, раз в год новые добавляем. Все эти показатели эффективности, показатели индикатора эффективности, различного рода другие позиции, которые входят в отчётность, должны стать гораздо более рациональными, приземлёнными; должны быть ближе к обычной деятельности. В противном случае их нужно просто изжить, они нам ни к чему.

Мы много лет уже «мусолим» целый ряд тем по этой проблематике. Мы говорим о том, что такое инновации. Помню, впервые дискуссия на эту тему, во всяком случае, на моей памяти, состоялась лет девять, если не десять назад, когда я ещё в Администрации Президента работал. Мы тогда обсуждали, что такое инновации, каковы критерии инновационной продукции, по каким критериям утверждать инновационные программы, и в эти игрушки мы продолжаем «играть» до сих пор.

Вообще, у нас есть эта проблема – там, где другие страны пытаются отыскать, как можно заработать деньги, мы пытаемся разобраться в сущности. Это у нас такая привычка: сначала пытаться понять сущность, а потом уже пытаться зарабатывать на этом деньги.

Нужно прежде всего ставить вперёд практические и прагматические начала. Тем не менее там, где нужно написать какой-то законопроект – я не против, конечно, давайте сядем и быстро напишем, – но пора с этим уже успокоиться, нужно не нормотворчеством заниматься, а переводить это всё в практическую плоскость. Если не хватает ведомственных инструкций, принимайте их, но опять же их количество должно быть разумным, и они не должны блокировать частную инициативу.

Пожалуй, достаточно, после ряда выступлений я проинформирую о том, какое поручение подпишу сегодня.

Слово для выступления – Министру экономического развития Эльвире Сахипзадовне Набиуллиной.

Э.НАБИУЛЛИНА: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Я в своём выступлении охарактеризую промежуточные результаты подготовки программы инновационного развития, они действительно промежуточные. Летом был утверждён перечень компаний, которые разрабатывают эти программы инновационного развития под особым контролем, и также методические рекомендации по разработке программ инновационного развития.

Была выделена первая группа компаний, 22 компании, в которых мониторинг разработки программ организовывается под эгидой правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям. Еще 25 компаний, где должна быть существенная роль соответствующих федеральных органов исполнительной власти.

При этом ход работы над программами показал, что компании находятся сейчас в очень разной стадии формирования своей инновационной культуры. Есть компании, которые только начали разрабатывать инновационные программы во многом под влиянием Вашего поручения. Есть компании, такие, как РЖД, «РусГидро», которые приняли программы инновационного развития и переформатируют их.

Один из обобщающих показателей – это расходы на НИОКР за счёт собственных средств. Надо сказать, что все 22 компании, которые находились в рамках этого контроля, все планируют повышение соответствующих расходов по отношению к предыдущему году.

Д.МЕДВЕДЕВ: Эльвира Сахипзадовна, я хочу понять, у вас в материалах есть зелёные, жёлтые и красные [графики]. Это что означает?

Э.НАБИУЛЛИНА: Это сравнение с расходами аналогичных зарубежных компаний. Хотя Вы сказали во вступительном слове, что мы находимся в другой стадии, это, по сути, означает, что расходы должны быть выше, чем у многих зарубежных аналогов. Но мы здесь провели сравнение.

Д.МЕДВЕДЕВ: Даже если исходить из такого прямого сравнения?

Э.НАБИУЛЛИНА: Да.

Зелёная зона – это те компании, которые планируют к 2013 году, через три года, выход на уровень НИОКР по отношению к выручке выше среднего, жёлтая зона – это выше минимального, а красная – это те, которые не дотягивают до минимального уровня, сопоставимого с зарубежными компаниями. Но я хотела подчеркнуть, что это расходы на НИОКР за счёт собственных средств, потому что особенностью нашей страны является то, что расходы во многом формируются за счёт бюджетных средств. Дальше в материалах у нас компании ранжированы уже в целом по расходам на НИОКР, и здесь ситуация выглядит чуть лучше.

В целом хотела бы сказать, что у нас 22 компании предполагают в 2011 году рост расходов на НИОКР на 28 миллиардов рублей. Это в сопоставимых суммах на 68 процентов больше, чем в 2010 году. Но в этой сумме у нас в 2010 году 69 процентов было бюджетных средств, у наших госкомпаний, в 2011 году планируется 61 процент. То есть за счёт, конечно, большего темпа роста собственных средств эта динамика улучшается, тем не менее, конечно, у крупных госкомпаний тот спрос, который они генерируют, во многом фондируется бюджетными деньгами, а не собственными средствами. Это серьёзнейшее различие, отличие от многих, скажем так, зарубежных компаний-аналогов.

Д.МЕДВЕДЕВ: А если мы перестанем их фондировать, что произойдёт?

Э.НАБИУЛЛИНА: Объём будет ниже. Где-то, может быть, чуть меньше половины компаний выйдут на средний уровень по расходам аналогичных зарубежных компаний к 2013 году, остальные будут где-то на уровне минимального и ниже минимального.

При этом надо сказать, что расходы этих компаний, двадцати двух, это, тем не менее, значимая величина спроса в экономике на инновации, потому что в целом у нас расходы на НИОКР внебюджетные, если брать внебюджетные, это 200 миллиардов рублей. И четверть расходов за счёт собственных средств – это средства этих компаний. То есть, по сути, они задают во многом и правила игры, и формируют значительную часть спроса, то есть доля их тем не менее достаточно большая.

Так как доля большая, конечно, большое значение имеют не только цифры, но и качество этих программ. Во многом, наверное, не всегда результативность этих НИОКР можно мерить, в том числе по патентной активности. Она, я бы хотела сказать, во многом удручающая, – это патентная активность наших 22 компаний.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть у нас есть компании, у которых просто нет патентов?

Э.НАБИУЛЛИНА: Нет патентов и не планируются.

Д.МЕДВЕДЕВ: Видимо, они не собираются ничего защищать.

Э.НАБИУЛЛИНА: В 2010 году наши 22 компании патентов получили около тысячи штук. Для сведения: одна лишь IBM запатентовала пять тысяч изобретений в 2010 году, Microsoft – более трёх тысяч, Siemens – 873. То есть 22 крупнейшие компании у нас патентуют меньше, чем одна крупная компания, зарубежный аналог, скажем так. Здесь у нас есть лидеры, я бы хотела отметить это…

Д.МЕДВЕДЕВ: У нас, я смотрю, РЖД нормально патентуется, «Росатом» нормально патентуется.

Э.НАБИУЛЛИНА: РЖД, «Росатом» и РКК «Энергия» – вот три лидера.

Д.МЕДВЕДЕВ: Зато НПО «Машиностроение» – один патент. Видимо, там ничего не изобретается. Абсолютно нет смысла никакого патентовать.

Э.НАБИУЛЛИНА: Это отечественные патенты, я не говорю о международных, мне даже страшно называть эту цифру, которую мы получили.

Д.МЕДВЕДЕВ: Международных просто нет, думаю.

Э.НАБИУЛЛИНА: Пять патентов.

Д.МЕДВЕДЕВ: То есть там и защищать никто ничего не собирается. А потом мы обижаемся или начинаем умничать, когда обнаруживаем наши разработки у наших конкурентов, и говорим о том, что они это всё внедрили, они такие активные, они такие предприимчивые, значит, а у нас ни фига не защищено, абсолютно ничего.

Э.НАБИУЛЛИНА: Здесь я хотела бы также привести, на мой взгляд, неблагоприятные данные по нашим двадцати двум компаниям. Я уже сказала, что общая доля их в расходах на внебюджетные НИОКР 22 процента, а в уровне патентной активности – 4 процента даже российской. То есть это говорит ещё и о том, как мы эффективно расходуем средства с точки зрения завершения патента, то есть в целом даже в экономике более высокая патентная активность на 1 рубль затраченных средств на НИОКР.

Далее, мы оценили программы инновационного развития, оценку их готовности. В материалах есть данные, это экспресс-анализ, действительно, такой экспресс-анализ на соблюдение во многом формальных требований, но и где-то экспертные оценки уровня инновационности самих программ. Зелёная зона – это программа в достаточно высокой стадии готовности, их девять программ; жёлтая – 10 программ в средней и три пока в не очень высокой стадии готовности.

Я здесь хотела бы оговориться о «Связьинвесте», потому что готовилась программа «Связьинвеста», но сейчас в связи с реорганизацией будет программа «Ростелекома», сегодня коллеги будут докладывать, и там всё-таки есть содержание этой программы, думаю, что мы сегодня услышим.

Какие проблемы с программами? Не везде есть чёткая формулировка ожидаемых результатов, чего мы хотим от инновационных программ, в чём мы хотим померить. Пусть это будут не те формальные показатели, мы даже их не навязываем, но всё-таки что мы хотим от этих инновационных программ, какой эффект получить.

Вторая проблема – требования по оценке собственного технологического уровня. То есть мы должны соотнести, на каком уровне технологического развития находятся наши компании, куда они собираются делать прорыв. Надо отметить, правда, по информации многих компаний, они планируют проведение такого технологического аудита, независимого аудита, в ближайшие месяцы.

Третье – это выстраивание системы менеджмента и мотивации к инновациям, в том числе КИПиА, и внутри компаний. Это пока слабые места.

Четвёртое – это выделение прорывных направлений, то есть тех, которые способны резко повысить конкурентоспособность компаний за счёт создания технологий, продуктов, услуг, превышающих по уровням зарубежные аналоги.

Также в программах предусматривается раздел, но об этом подробно скажет Министр образования и науки, по вовлечению научных организаций и организаций высшего образования в решение задач инновационного развития компаний.

На наш взгляд пока также не проработаны во многих программах направления, связанные с привлечением малого инновационного бизнеса. Известно, что многие компании за рубежом, как показывает опыт развитых в инновационном смысле стран, допускают и выделение собственных инновационных проектов в отдельные бизнесы – спинофы – и покупку малых инновационных компаний с уже имеющимися инновационными решениями. Поэтому, на наш взгляд, это в программах также должно быть отражено.

Тем не менее сами проекты, которые сейчас уже включаются в программы, способны при эффективной реализации дать системный эффект в целом для экономики. Здесь приведён пример по холдингу МРСК – это потенциал масштабирования инновационных проектов, потому что здесь применение прорывных инноваций, будь то наномодифицированные провода или внедрение композитов при производстве опор ЛЭП, что для нас стало совершенно очевидным – здесь нужны прорывные технологии.

И в последний месяц в результате погодных аномалий явно нужны технологии, и эти технологии могут применяться на огромном масштабе, потому что большое количество типового оборудования, инфраструктуры, в настоящее время крайне изношенного, и на это будут требоваться и тратиться большие деньги инвестиционные, они предусматриваются, они закладываются в тарифы. И, конечно, очень важно, чтобы эти инвестиционные решения базировались во многом на инновационных решениях. Поэтому здесь должно быть опережающее развитие инновационных программ.

Качество программ – конечно, это очень такой, может быть, самый важный момент и зависит во многом от того, насколько прорывные технологии будут закладываться в эти программы. Сейчас идёт анализ этих программ, и не только по соответствию формальным требованиям к программе, но я хотела бы сказать, что формальные требования тоже важны, потому что это формирует культуру планирования инновационной деятельности, которой нет в наших компаниях. Поэтому формальные требования должны идти наряду с содержательными, и формальные требования также важны для мониторинга реализации того, что было заявлено.

Но если говорить о качественной части, во многом качество программ будет также проявляться через участие наших компаний в технологических платформах. По Вашему поручению идёт работа по формированию технологических платформ. В материалах схематично представлена схема технологических платформ именно как площадки концентрации ресурсов на тематике исследований, одинаково необходимых всем участникам платформы. Это наука, образование, бизнес, содействие государства, с тем чтобы мы выходили на прорывные технологии.

Сейчас в Минэкономразвития подано более 180 заявок по технологическим платформам. Мы ожидали, что их будет около 50. Надо сказать, что здесь активность достаточно большая. Предполагается отобрать около 20. в материалах представлены наши предложения, по которым будут отбираться технологические платформы уже решением Комиссии в ближайшее время.

Представлена также активность 22 компаний по работе с этими технологическими платформами. Надо сказать, что значительная часть компаний выступила инициатором этих технологических платформ, думая о том, как будут реализовываться соответствующие инновационные программы, остальные – либо участники, либо планируют участие.

В заключение хотела бы привести уже содержательные примеры проектов, которые включаются в программы инновационного развития. Подробнее, наверное, скажут сами компании, потому что есть действительно интересные проекты, такие, как, например, в железнодорожных перевозках: замещение дизельного топлива сжиженным и сжатым природным газом, в последующем переход на топливные элементы с нулевыми экологическими выбросами, в нефтегазовой отрасли это интеллектуальные скважины, которые позволяют вовлекать в оборот не рентабельные при существующих технологиях месторождения и в том числе приступить к серьёзному освоению перспективных участков Арктического шельфа.

Большой, конечно, масштаб, я уже на примере МРСК говорила, в энергетике, но также и в области альтернативной и возобновляемой энергии. ФСК также предусматривает и проект в области модернизации сети, оптимизации генерации и потребления… И реализация этих проектов может составить до 50 миллиардов рублей в год экономии. То есть все эти инновационные проекты мерятся в деньгах. В материалах приведена характеристика, совершенно краткая программа инновационного развития Объединённой судостроительной компании. По сути, в программах уже есть проекты, на наш взгляд, те, которые могут служить действительно прорывными для серьёзного повышения конкурентоспособности.

И совсем в заключение предложение, как работать дальше. Мы предлагаем, чтобы на советах директоров были приняты решения по утверждению программ, безусловно, после определённой доработки. По компаниям (я девять компаний уже называла, где высокая стадия готовности) принять эти решения до 1 апреля, и по остальным компаниям – до 1 июля, с тем чтобы отстающие компании не тормозили тех, которые уже готовы, мы предлагаем два срока развести. И до 1 июля принять программы 25 компаний, которыми занимаются непосредственно отраслевые федеральные органы исполнительной власти.

Д.МЕДВЕДЕВ: Ваши общие ощущения каковы?

Э.НАБИУЛЛИНА: Общие ощущения – конечно, сейчас нельзя сказать, что программы очень хорошо проработаны. Мы, к сожалению, начинали практически с нуля, и компании действительно, многие компании очень мало этим занимались. И во многом и Ваше поручение подтолкнуло к тому, чтобы этим заниматься. Поэтому здесь нужна очень серьёзная работа, и возникают уже общие проблемы. Две общие проблемы, на мой взгляд, важнейшие, которые ставят и компании, которые мы видим.

Первая – кто будет исполнять эти программы. Мы спрос генерируем, но не всегда достаточно компетенции, которые могли бы эти запросы на НИОКР исполнить. На мой взгляд, здесь нам надо двигаться, как мы и договаривались: если не хватает компетенции, привлекать из-за рубежа специалистов, профессоров и так далее. Но это не должно быть сдерживанием для компаний в том, чтобы они планировали расходы на НИОКР. Такая проблема действительно есть с предложением.

Вторая – это оценка того, что является реальным технологическим прорывом. Это, конечно, даст время, потому что мы здесь занимаемся самооценкой. Компании говорят, что это прорывное, где-то проводят технологический аудит, сравнивают себя с зарубежными компаниями, но ключевой вопрос – это содержание проектов, насколько они будут конкурентоспособными. Наверное, это два самых основных вопроса.

И третий. Я бы хотела заметить, что многие спорят о том, до сих пор спорят, насколько это принуждение к инновациям обоснованно. Но работа с госкомпаниями показывает, что по отношению к госкомпаниям точно обоснованно, потому что это дало толчок тому, чтобы мы этим начали заниматься.

Д.МЕДВЕДЕВ: Чтобы никого не принуждать, тогда нужно просто людей поменять.

Давайте послушаем сами компании, им есть что рассказать, хотя недостатки всем очевидны, думаю, можно не повторяться. Сначала выступят несколько компаний, где всё-таки достаточно активно идут НИОКР, и, самое главное, идут научно-исследовательские работы. Давайте начнем с «Росатома». В этом плане там ситуация получше, чем в других местах.

Пожалуйста, Сергей Владиленович Кириенко.

С.КИРИЕНКО: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Мы для себя сделали этот анализ в 2008 году, для анализа разделили деятельность отрасли на две составляющие части, потому что у нас половина – это энергетика, а половина – это, собственно, атомные технологии, в которых, чтобы сравниваться с мировыми аналогами, как была поставлена задача, нам тогда можно отнестись к компаниям, с которыми мы реально конкурируем. Верхний график в материалах показывает соотношение наших инноваций, чистых НИОКР за собственные средства по сравнению с ключевыми энергокомпаниями, обладающими в своём активе атомными станциями.

Здесь вы видите ключевую вещь, что «Росэнергоатом» как генерирующая компания примерно в 3-4 раза выше аналогов за рубежом, это как раз по той причине, что те инновационные и модернизационные мероприятия, которые они уже сделали раньше, мы делаем сейчас, поэтому мы идём в несколько раз выше, чем они.

По атомным технологиям мы отставали, на анализ 2008, 2009 годов мы отставали от основных конкурентов. За счёт принятых мер, мы можем констатировать, что на сегодняшний день мы вышли на уровень наших ключевых конкурентов и даже слегка превысили этот уровень.

Задачу мы себе ставили 4,5 процента усреднённых уже по компании, 2,5 – по энергоблоку и 6,7 – по ядерным технологиям, в среднем – 4,5.

Действительно, если с ядерно-оружейным комплексом, то у нас будет почти под восемь процентов, но это уже специфика отрасли. При этом по темпам роста мы начинали с 1,88, дошли до 4,5 – почти в три раза рост. И по физическому объёму рост больше чем в три раза, потому что такой процент только потому, что у нас ещё и выручка довольно быстро растёт, а так прирост НИОКР довольно значимый в эти годы.

Как распределены НИОКР. Мы действительно для себя определили три приоритета: модернизация существующих технологий. Хотя слово «модернизация», там есть целый ряд инновационных решений. Но это те технологии, которые у нас есть. Почти все они попадают под приоритеты комиссий. Не буду на них останавливаться.

Примерно треть денег идёт на наши традиционные технологии. 62 процента идут на новые прорывные технологии, но на традиционном рынке, то есть рынок ядерных технологий. И 11 процентов – пока меньше всего, но быстрее всего растущий сегмент – это совсем новые рынки, на которых раньше госкорпорация не участвовала: медицина, супер-ЭВМ и так далее. Я несколько примеров потом приведу.

По этапам. Первый этап был с 2008 года – это всё-таки определение приоритетов. Можно говорить, что мы эту работу завершили на конец предыдущего года и структурировали и внутренние бизнес-программы, и федеральные целевые программы. Второй этап – внешнее финансирование. Третий этап – уже создание инфраструктуры, о котором тоже в докладе говорилось.

Несколько слов хотел сказать, это, может быть, то, чем заканчивала Эльвира Сахипзадовна: как понимать, всегда ли эффективны наши исследования? Мы одним из критериев поставили логику, что, если это эффективные НИОКР, то на них кто-то ещё, кроме нас, готов потратить деньги, то есть проголосовать рублём. Поэтому в первую очередь это частные инвестиции. Мы привели в качестве примера пилотный проект по созданию свинцово-висмутового реактора, в который более восьми миллиардов рублей вкладывает частная компания – «ЕвроСибЭнерго» – это дочерняя структура «Русала». Причём все эти деньги идут на НИОКР. И это, в общем, довольно рискованные НИОКР, такие совсем венчурные НИОКР.

Следующая часть – это международное финансирование. Но есть несколько крупных проектов, таких как ИТЭР, ФАИР, где наши деньги. К ним присоединяются в значимом количестве страны-партнёры, практически вся «большая восьмёрка», что подтверждает правильность вложений.

И вот проект «Игнитор», Дмитрий Анатольевич, о котором Вы знаете, это такой же проект по уникальному термоядерному реактору с сильными магнитными полями, но в отличие от ИТЭР и ФАИР здесь, в России. Это инициатива Курчатовского института, который мы поддержали, сейчас активные переговоры идут и с итальянцами, и с американцами.

И институты развития в той же логике, прошло у нас семь проектов с «Роснано». Важная для нас вещь, что больше половины финансирования – это частные деньги, то есть это не деньги наши или «Роснано», это деньги частных инвесторов, что, в общем, означает, что люди голосуют рублём за эти инновации.

Сегодня важнейшие вещи – это создание инфраструктуры механизмов обращения интеллектуальной собственности. Здесь график по патентам: за 65 лет атомной отрасли у нас было всего 1700 патентов. Это, конечно, связано ещё и с вопросами секретности, то есть надо поправку сделать на это. Тем не менее мы сейчас идём по нарастанию, более 200 патентов каждый год, то есть мы в течение нескольких лет удвоим тот объём, который был за 60 лет.

Д.МЕДВЕДЕВ: А за границей вы патентуете сейчас?

С.КИРИЕНКО: За границей патентуем, запустили работу. Тут одна сложность: нам с точки зрения заграницы на первом этапе иногда правильнее это регистрировать как секрет производства, потому что, регистрируя патент, мы всё выкладываем, с защитой у нас пока сложновато. Поэтому до выхода продукта на рынок нам удобнее, у нас там идёт по 200 патентов и где-то 162 секрета производства. По предыдущему проекту, свинцово-висмутового, мы уже шесть секретов производства зарегистрировали, но переводить в патенты крайне рискованно на этом этапе, пока продукт не готов, можем проиграть.

Следующее – это экспериментальная база. Здесь есть особенность, может быть, это структура расходов на инновации в странах, в которых создана база науки, они могут позволить себе тратить только на НИОКР. У нас когда база совсем старая, нам довольно значимые средства надо потратить на создание базы. Поэтому у нас заложено сегодня 8,4 миллиарда из собственных средств на создание базы и довольно значимые бюджетные деньги.

Отдельный вопрос – институты и университеты. Мы выработали себе логику 11 опорных высших учебных заведений. Головной – Международный ядерный исследовательский университет, МИФИ. Там заложено семь миллиардов пополам, половина – наши деньги, половина – Минобрнауки. То есть зная, какую базу они развивают, мы можем уже заранее планировать увеличение НИОКР.

В этих 11 опорных вузах есть Нижегородской университет, но здесь есть одна проблема, я знаю, что ректор будет говорить, если по МИФИ мы можем потратить деньги и на их материальную базу, и знать, что они должны сделать, чтобы заказать им НИОКР, то на прочие институты мы этого сделать не можем. И мы могли бы заказывать им больше, если бы у них была программа создания материальной базы, подвёрстанная под наши потенциальные заказы.

И несколько примеров практических результатов НИОКР. Я оставил в стороне всё то, что у нас идёт по основному нашему направлению. Вы это знаете, это всё в основном проекты Комиссии. Это скорее такие дополнительные.

Вот молибден, Вы тоже хорошо знаете, это проект, который год назад рассматривался на Комиссии, и ничего в природе не существовало. На сегодняшний день, мы докладывали, что проект реализован. Мы к концу года запустили производство, в этом году выходим на 800 кюри в неделю, к концу года выйдем на 2500 кюри в неделю, это до 10 процентов мирового рынка. Уже заключён 10-летний контракт. То есть качество продукции подтверждено лучшим мировым стандартам, 10-летний контракт заключён.

Медицинское оборудование. Тоже совместная работа с группой по медицине. Здесь уже объёмы производства.

Интересный проект мы провели с правительством Татарстана – это радиационная обработка посевного материала в сельском хозяйстве. Очень хорошие результаты по этому году мы получили: на 20 процентов – урожайность пшеницы, 12 – ячменя, на 30 процентов – кукурузы. Это, в общем, в неурожайный достаточно год.

В этом году правительством Татарстана принято решение расширять. Затраты минимальные, то есть вклад в сельское хозяйство может быть очень интересный. Если одобрите, может быть, на одном из заседаний Комиссии мы могли бы это подробнее доложить, например, в том же Татарстане.

Досмотровые комплексы. Спрос сейчас с очевидностью достаточно высокий. Не буду погружаться в технические детали, но это очевидные инновации. Они превосходят, особенно последний комплекс, который уже поставлен на опытную эксплуатацию в Московскую область, он превосходит любые зарубежные аналоги и по скорости просмотра контейнеров, и, самое главное, детектирует не только металлы и взрывчатые вещества, но практически любой заданный спектр материалов детектируется прямо на ходу контейнера или машины.

И последнее – углеродные волокна. Для нас такой был побочный продукт. Первыми нарисованы наши газовые центрифуги. Четыре года назад мы начали этим заниматься, поскольку не могли сделать инновации в основной деятельности. Просто новое поколение центрифуг без композитного материала не решается. Нам такой материал никто не продаёт, поскольку он двойного назначения.

Мы вынуждены были запускать проекты внутри себя, но большой спрос у авиаторов, ракетчиков. Это у нас совместный проект с «Ростехнологией», сегодня ряд проектов поддержало «Роснано», и довольно приличные деньги начинают вкладывать частные компании. Пошёл неожиданный пакет применений. В строительстве уже есть опыт применения, мост в Саратовской области недавно отремонтировали – в два раза более высокие характеристики по надёжности, за неделю сделали вместо полугода и примерно в четыре раза дешевле.

У нас есть подробный план на три корпорации по развитию соответствующего направления. Это энергетика, по новым опорам, сердечник у кабеля, трубопроводы. Мы используем это и в атомной отрасли, но спрос, конечно, очень большой по хозяйству целиком.

Более того, те параметры, которые на 2013 год у нас сегодня утверждены, они достигаемы только при широком объёме производства, там ключевая вещь. Технические параметры мы уже можем обеспечить, дальше вопрос массового спроса.

Дмитрий Анатольевич, если можно, предлагали бы в качестве перспективы на одном из возможных заседаний Комиссии отдельно посмотреть этот вопрос, поскольку мы здесь только один из участников, а заинтересованных сторон очень много.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

И «РусГидро» – Евгений Вячеславович Дод, пожалуйста.

Е.ДОД: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги, добрый день!

Компания «РусГидро» – многопрофильный холдинг, включающий в себя строительные и генерирующие компании, энергосбытовые, научно-исследовательские институты и так далее, поэтому к вопросу инновационного развития мы подходим комплексно. Ведётся одновременно по нескольким направлениям – это техника и технологии, управление персоналом, информационные технологии, корпоративные процессы.

Наша модель управления инноваций строится на базе одного из наших старейших институтов. Это научно-исследовательский институт энергетических сооружений. В этой модели три важных элемента: это создание фонда, который пополняется путём увеличения уставного капитала института. Это позволяет преодолеть ряд вопросов, связанных с эффективностью финансирования, в том числе привлечение внешних партнёров.

Эффективность принятия решения обеспечивает экспертный совет, формируемый с привлечением внешних специалистов, в том числе международных. И, наконец, важный вопрос – это получение прибыли. В нашу модель взаимодействия включены и сами пользователи инноваций, которые оплачивают использование разработок.

Несколько примеров. Генерация с использованием ортогональных турбин. Такой вид турбин интересен и для волновой энергетики, и для приливной, и для ветровых станций, и для гидростанций с малым напором. Новейшая разработка, которая буквально в том году была запатентована, – это волновая станция новой конструкции. В ней энергия вырабатывается воздушной турбиной, а волна выступает в роли поршня.

Такая система весьма проста, эффективна, легко изготавливается и имеет большой спрос на рынке. Первый пилотный проект будет установлен под Мурманском, а второй – буквально в следующем месяце мы подписываем контракт с нашими чилийскими партнёрами по установке экспериментальной модели в Чили.

Несколько лет назад нашим сотрудникам удалось радикально повысить КПД ортогональной турбины с 37 до 72 процентов, сделать её многоярусной, и они применимы для ветроэнергетики и низконапорных станций. Такого рода проекты мы будем реализовывать, например, в изолированных зонах Камчатки. Оба варианта являются максимально экологичными и никаких дополнительных выбросов не несут.

Дмитрий Анатольевич, Ваш визит на Камчатку в прошлом году придал очень важный дополнительный импульс работе энергетиков. Игорь Иванович Сечин [Заместитель Председателя Правительства] дал поручение увеличить мощность Мутновской станции на 13 мегаватт за счёт использования технологий вторичного вскипания пара и строительства бинарных блоков. В настоящее время мы рассматриваем совместно с исландскими партнёрами ещё один проект сооружения в регионе ещё одной геотермальной станции, и, что самое интересное, на российском оборудовании.

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы с ними договорились? Потому что когда они приезжали, я разговаривал с президентом.

Е.ДОД: После Вашего поручения мы уже четыре раза с ними встречались, у нас сейчас есть сделка по покупке инновационной компании «Рейкьявикгеотермал», и вместе с ними мы делаем на Камчатке ещё два проекта.

В связи с тем, что компания «РусГидро» не только генерирующая компания, но мы и достаточно много строим, более 70 миллиардов в год, у нас большие инновационные разработки в области строительства. И в первую очередь наша специфика – это гидротехническое строительство, особенно в зоне вечной мерзлоты, где температура минус 50, минус 56 у нас сейчас на Богучанском проекте.

Это асфальтобетоны нового типа в качестве водонепроницаемого элемента каменно-набросной плотины, самоуплотняющиеся бетоны, которые более технологичны для укладки, снижают капексы более чем на 40 процентов и позволяют не перегораживать русло реки, а фактически по живой реке по горизонтали строить само тело плотины.

Обе технологии абсолютно новые, не имеющие аналогов, позволяют работать в суровых погодных условиях, сокращают энергозатраты.

И пример из другой отрасли. Это, так сказать, трифовые города для рыб, которые необходимы не только для экологии, но и обеспечивают чистку водохранилищ и избежание их заиливания и нанесение вреда гидротехническому сооружению – тоже уникальная разработка, наш институт «Гидропроект». Мы будем такие города сейчас выстраивать и на Волжско-Камском каскаде, и на Богучане, и на Загорской ГАЭС-2.

Одно из основных направлений работы – это создание новых производств с участием зарубежных компаний. Мы совместно с «Ростехнологией» создаём СП «Сименс» по производству ветрогенератов и с «Альштомом» в Башкирии СП по производству гидроагрегатов, АСУ ТП. Там же создаём «Херенди-центр», делаем пилотный проект без участия человека, управление Кубанским каскадом ГЭС. Причём это не отвёрточная сборка, это высокой степени локализация, и договорённость между партнёрами достигнута.

Мы считаем, что для нас инновация – это не только НИОКР, но это и кадровая сфера. У нас есть инновационная стратегия опережающего кадрового роста, предусматривающая вовлечение молодёжи в гидроэнергетику в связи с тем, что у нас достаточно много станций находится в изолированных узлах.

Из практических примеров – это школа в Черемушки, Саяно-Шушенская станция. Мы создали достаточно уникальный класс. По мнению, один из лучших, наверное, в стране. Также вместе с «Роснано» рассматриваем возможность создания электронного учебника для школьников и студентов, учащихся по нашим специальностям.

Заканчивая презентацию, хотел показать таблицу. Здесь указаны расходы на НИОКР, целевая цифра в относительной величине – три процента. С учётом того, что наш конкурент в среднем 1-1,5 процента, я считаю, что у нас хорошая перспектива занять лидирующую позицию на мировом рынке.

Спасибо за внимание.

Д.МЕДВЕДЕВ: Патенты, я посмотрел, у вас тоже в этом смысле не блестяще по количеству. В прошлом году 15 патентов было, 11 даже. Занимаетесь этим?

Е.ДОД: Так точно. Причем у нас, в отличие от коллег, у которых большая тема секретности, у нас это международные все патенты.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это международные патенты?

Е.ДОД: Да. То есть начиная с этого года мы сразу в международной сфере будем патентоваться.

Д.МЕДВЕДЕВ: Да, надо патентоваться и за границей, конечно.

Я буквально два слова ещё скажу в отношении проекта поручений. Я в принципе согласен с тем, что предлагается, сегодня обсуждал это и с Администрацией Президента, по поводу того, чтобы разделить все государственные компании на две части, имея в виду утверждение соответствующих решений, программ инновационного развития.

Одна часть – до 1 апреля 2011 года, и речь идёт о «Росатоме», «Ростехнологиях», «РусГидро», ФСК, «Роснефти», «Транснефти», «Энергетических системах Востока», «Алмаз-Антее» и тактическом ракетном вооружении. Там ситуация, как я понимаю, лучше с точки зрения задела, и поэтому всё это можно сделать к 1 апреля 2011 года. Правительство должно через своих представителей в органах управления этих компаний обеспечить соответствующее решение.

Времени, кстати, не так много, потому что уже у нас январь закончился, стало быть, ещё остаётся два месяца для того, чтобы всё это сделать. Обращаю внимание руководителей этих госкомпаний, всё нужно сделать. И обращаю внимание Правительства, потому что нужно наших представителей в советах директоров наделить необходимыми инструкциями, чтобы они за это проголосовали.

Все остальные, коих тут двадцать, в общем, здесь все себя увидят, здесь большее количество точно, здесь, по-моему, пара десятков. Они должны сделать всё к середине июля 2011 года. Здесь времени больше, но это не значит, что нужно расслабляться. Нужно сейчас заняться всем этим для того, чтобы окончательно всё было утверждено к середине текущего года.

Ответственными за оба этих вопроса являются Правительство и представители государства в советах директоров в личном качестве. Подчеркиваю, в личном качестве. Все они у нас от имени государства выступают – это и министры, и заместители министров, в ряде случаев это и независимые представители, но они все должны за это проголосовать, а компании должны это все сделать. Вот что требуется.

Всемирно известная аргентинская винодельческая компания Concha y Toro стала второй в мире по площади виноградных плантаций, обогнав французскую Pernod Ricard. Теперь с 9300 гектарами плантаций виноделы из Аргентины уступают лишь австралийской Foster's Group.

Успеху способствует высокое качество аргентинских вин, признанное уже во всем мире. Кроме того, проведенная Concha y Toro реорганизация бизнеса и активные инвестиции также дали свои результаты. Так, объем продаж Concha y Toro в 2010 году составил около 780 миллионов. Всего же в минувшем году на приобретение земель в Чили и Аргентине под новые виноградники компания потратила 57 млн. долларов. долларов США.

Напомним, что осенью прошлого года президентом страны Кристиной Фернандес Киршнер вино было объявлено национальным напитком Аргентины.

Антимонопольный арбитраж Чили начал расследование относительно планируемого слияния национальной авиакомпании LAN и бразильской TAM. Расследование начато по заявлению потребителей, которые сомневаются в соответствии сделки национальному законодательству, сообщает Reuters.

LAN и TAM объявили о намерении объединиться в авг. 2010г. в янв. 2011г. в LAN говорили, что процесс завершения сделки может занять 6-9 месяцев. Теперь сделка приостановлена до решения арбитража.

Главным акционером чилийской авиакомпании является семья Куэто, которая в фев. пред.г. выкупила часть доли Себастьяна Пиньеры, избранного в марте на пост президента. По мнению аналитиков, LAN намерена фактически купить TAM, после чего у семьи Куэто останется контрольный пакет акций объединенной авиакомпании. В случае заключения сделки между LAN и TAM будет образован один из крупнейших авиаперевозчиков в мире.

Граждане Колумбии смогут приезжать в Россию без визы с 13 марта 2011г., сообщил в пятницу МИД РФ. Соглашение между правительством Российской Федерации и правительством Республики Колумбии об отмене визовых требований при взаимных поездках граждан обеих стран, подписанное 24 сент. 2010г. «на полях» Генассамблеи ООН в Нью-Йорке, вступит в силу 13 марта.

Следует отметить, что это соглашение относится в большей степени к колумбийцам, желающим посетить Россию. Россияне могут посещать Колумбию без виз с апреля 2009 – это решение МИД Колумбии принял в одностороннем порядке.

«В соответствии с соглашением граждане Российской Федерации и граждане Республики Колумбии, являющиеся владельцами действительных паспортов, за исключением дипломатических, служебных и официальных, дающих право на пересечение границы, могут въезжать (выезжать, следовать транзитом и пребывать) на территорию другого государства без виз на срок до 90 дней в течение каждого периода в 180 дней, начиная с даты их первого въезда», – отмечается в сообщении.

В документе также говорится, что «граждане одного государства, намеревающиеся пребывать или проживать на территории другого государства более 90 дней, либо осуществлять трудовую или коммерческую деятельность на его территории, должны получить визу в дипломатическом представительстве или консульском учреждении этого государства в соответствии с законодательством государства въезда».

Сейчас граждане России могут свободно посещать такие латиноамериканские страны как Аргентина, Бразилия, Куба, Доминиканская республика, Перу, Эквадор, Гватемала, Никарагуа, Чили и Венесуэла.

К июню текущего года панамская авиакомпания Copa Airlines намерена увеличить частоту ряда существующих авиамаршрутов и открыть несколько новых. По словам президента Copa Airlines Колумбия Роберто Хунгито, эти шаги позволят авиакомпании предложить наибольшее в Латинской Америке количество международных направлений из своего хаба в Панаме. Среди анонсированных новых направлений – Порту-Алегри (Бразилия) и Нассау (Багамские острова), куда полеты четыре раза в неделю начнутся с 15 июня. Кроме того, с четырех до пяти рейсов в неделю увеличится частота авиаперелетов Панама – Лима, шесть раз в неделю вместо пяти будут выполняться рейсы Панама – Богота и с 2х до 3х увеличится частота полетов из Панамы в Сантьяго-де-Чили.

Напомним, что в 2010 году Copa Airlines перевезла более 5,2 млн пассажиров и была признана World Travel Awards лучшей авиакомпанией Центральной Америки

Соединенное королевство остается крупнейшим импортером вина на планете. Ожидается, что Великобритания сохранит свои лидирующие позиции и в ближайшие годы. Согласно прогнозам, к 2014 в стране будет выпиваться 151,5 млн. ящиков спиртного. Подрастут и продажи вина, которые через четыре года могут перевалить через отметку девять млрд. фунтов. Хотя эксперты и утверждают, что средняя стоимость бутылки вина немного упадет (по данным International Wine and Spirits Research 5,23 фунта в 2010-м), передает портал «Акциз».

Всего за прошедший год жители Альбиона приобрели 1,765 млрд. бутылок вина – на 1,1% больше, чем годом ранее, – сообщает caterersearch.com. Вот уже несколько лет спрос на красные вина в Великобритании последовательно сокращается. В результате в последние два года белых вин было продано даже больше, чем красных. Аналитики рынка считают, что к 2014г. продажи белых вин увеличатся еще на 2,67%, а красных – снизятся на 0,99%. Доля Розе сохранится незначительной, пусть и наиболее бурно растущей.

Австралийские и Французские виноделы останутся наиболее значимыми поставщиками, хотя и будут потеснены производителями из Италии, США, Испании, ЮАР и Чили.

Один из крупнейших производителей меди чилийская Codelco планирует инвестировать свыше 16 млрд.долл. в 2011-15гг., сказал гендиректор Диего Эрнандес.

По его словам, в этом году компания инвестирует рекордную сумму – 3,2 млрд.долл. Компания наращивает инвестиции в геологоразведку и планирует начать геологоразведочные проекты в Бразилии и Эквадоре, сказал он.

В 2011г. Codelco может занять на рынке $500-700 млн., но задолженность компании не должна превышать 9 млрд.долл. для сохранения инвестиционного рейтинга, сказал Эрнандес.

Он ожидает высокого спроса на медь в Китае – крупнейшем потребителе – и прогнозирует высокие цены в 2011-12гг.

«По мере урбанизации Китая, которая, по всей видимости, продолжится в ближайшие годы, спрос на медь останется на нынешнем уровне», – сказал Эрнандес.

 14:52:45

Избыток продукта на международном рынке, падение цен при высокой себестоимости производства ставят в тяжелое положение ананасовый сектор сельского хозяйства страны, в первую очередь производителей экстра сладкого сорта, известного как Gold Extra Sweet MD2. Посадки ананасов этого сорта, урожай которого экспортируется, главным образом, в США и страны Евросоюза, сокращаются – из почти 3 700 га ананасовых плантаций, которые имеются в Эквадоре, прекращено производство почти на 1 000 гектарах. Экспортеры утверждают, что рост стоимости местной рабочей силы привел к увеличению себестоимости производства, это неминуемо повлияло на цену фрукта, отправляемого на экспорт, и уменьшило конкурентоспособность эквадорских ананасов по сравнению с продукцией других стран.

Производители считают, что ситуация может еще более осложниться в тек.г., учитывая, что размер минимальной заработной платы увеличился на 10% (с USD 240 до 264) и это еще больше увеличит производственные затраты, 30% из которых – оплата рабочей силы.

Производство ананасов – один из секторов сельского хозяйства Эквадора, где не отмечалось никакого роста в течение 2010г. Низкая с/х отдача подтверждается тем, что на протяжении трех триместров 2010г. производство этого фрукта имело отрицательный вклад во внутренний валовой продукт (ВВП) страны (первый триместр: -1,55%,второй: -0,83%,третий: -1,04%).

Jamen Brown, президент Ассоциации производителей ананаса (Asopiña), подтверждает критическую ситуацию в этом секторе и констатирует, что переизбыток данной продукции на международном рынке – другой фактор, негативно воздействующий на производство фрукта в Эквадоре. Частично это происходит из-за падения спроса на ананасы со стороны иностранных потребителей, частично ввиду увеличения производства качественной продукции в странах Центральной Америки. Так, площади ананасовых плантаций на Коста-Рике, и так значительные, увеличились в пред.г. и достигли 50 тысяч га, что позволяет местным производителям диктовать цены.

Подобная ситуация на рынке приводит к тому, что, по меньшей мере, три эквадорских производителя ананасов, одни из самых крупных в стране, прекращают выращивать данный фрукт и переходят на другие виды с/х продукции. Например, предприниматель Fernando Ortega, намерен, после сбора нынешнего урожая, культивировать на бывших ананасовых плантациях африканскую пальму. По его словам, цены на ананасы, предлагаемые в наст.вр. экспортерами, даже не покрывают затраты на производство – вместо USD 6 за ящик фрукта удается выручить не более USD 2.

Но, несмотря на сложную ситуацию в ананасовом секторе Эквадора, некоторые предприятия продолжат производство, в основном благодаря имеющимся у них долгосрочным договорам. Pablo Ribadeneira, управляющий компанией Agroeden, имеющей 340 га посадок ананаса, утверждает, что они сохранят плантации фрукта, поскольку имеют обязательства по поставкам до конца года по фиксированной цене, в первую очередь с компанией Walmart, одной из самых больших сетей супермаркетов США. Кроме того, постепенно восстанавливается объем продаж эквадорских ананасов в Чили, снизившийся после февральского землетрясения 2010г. На прошлой неделе поставки в Чили возросли на 50%, экспорт в эту страну составляет 20% от общего объема зарубежных продаж эквадорских ананасов. Вместе с тем, добавил Ribadeneira, в результате национального сокращения производства ананаса, наблюдающегося в наст.вр. в Эквадоре, страна перестанет быть вторым экспортером в мире экстра сладкого сорта ананаса, а ее место займет Панама.

Согласно данным Национальной таможенной службы Эквадора, с янв. по дек. 2010г. экспорт ананаса снизился на 5,37%, что означает уменьшения дохода с USD 44,30 млн. до USD 41,92 млн. В 2008г. Эквадор экспортировал ананас сорта экстра сладкий на общую сумму около USD 28 млн. Основные ананасовые плантации расположены в провинциях Los Ríos и Santo Domingo de los Tsáchilas.

Чили заинтересована в покупке у Франции вертолетоносца «Фудр», который французские ВМС намерены продать в 2012г., сообщает в пятницу специализированное издание Mer et Marine («Море и флот»).

ВМС Франции располагает четырьмя крупными судами для десантных операций, в т.ч. двумя новыми кораблями класса «Мистраль» («Мистраль» и «Тоннер», что означает «гром») и двумя более старыми вертолетоносцами класса «Фудр» («Фудр», что означает «гром и молния», и «Сирокко»). Однако французские ВМС намерены взять на вооружение еще один корабль класса «Мистраль», а «Фудр» – продать.

Сейчас судостроительные верфи STX в Сен-Назере, которые будут также строить вертолетоносец «Мистраль» по заказу России, работают над третьим кораблем этого класса. Он будет называться Dixmude и, по данным Mer et Marine, летом отправится на военно-морскую базу в Тулоне, где на него установят военное оборудование.

Планируется, что корабль поступит на вооружение ВМС в начале 2012г. К этому времени Франция, которая намерена оставить четыре крупных десантных корабля, должна будет определиться с покупателем для «Фудр».

Как пишет Mer et Marine, Чили эти сроки подходят, поскольку минобороны страны недавно приняло решение снять с вооружения танкодесантный корабль типа «Ньюпорт». Этот корабль, построенный США в 1971г., Чили купила в 1999г. и переименовала в «Вальдивия». По информации издания, США предлагали Чили приобрести другое подержанное американское судно, но Сантьяго сделал выбор в пользу Франции.

«Фудр» водоизмещением 12 тыс.т. и длиной 168 м. поступил на вооружение ВМС Франции в 1990г. Он может перевозить 500 пехотинцев и 100 ед. техники, в т.ч. танков. Вертолетоносец располагает ангаром для четырех вертолетов и может выполнять командные функции. На нем также оборудован мобильный госпиталь. Владимир Добровольский

На о-в Пасхи россиян теперь пускают без визы. С 18 янв. Чили отменила визовый режим для россиян. Но вряд ли желающих посетить о-в Пасхи, Вальпараисо, Сантьяго и знаменитые чилийские винодельни станет больше

С 18 янв. Чили отменила визовый режим для россиян. Но вряд ли желающих посетить о-в Пасхи, Вальпараисо, Сантьяго и знаменитые чилийские винодельни станет больше – страна пока не может предложить туристический продукт должного уровня.

Договоренность о взаимной отмене визового режима между Россией и Чили была достигнута еще весной 2009г. во время визита в нашу страну Мишель Бачелет, занимавшей тогда пост президента Чили. Соглашение об отмене виз было подписано в Нью-Йорке 24 сент. 2010г. во время сессии Генассамблеи ООН.

Теперь граждане России могут въезжать, выезжать, следовать транзитом и находиться на территории Чили без визы до 90 дней в течение каждого периода в 180 дней при наличии действующего загранпаспорта. Аналогичные правила распространяются и на граждан Чили, желающих посетить Россию.

Таким образом, Чили стала 13 по счету латиноамериканской страной, отменившей визы для россиян. Сейчас безвизовый режим действует с Аргентиной, Бразилией, Кубой, Доминиканской республикой, Колумбией, Венесуэлой, Перу, Эквадором, Никарагуа, Гватемалой, Гайаной и Сальвадором. Получение визы по-прежнему необходимо для поездки в Боливию, Коста-Рику, Мексику, Панаму, Парагвай, Уругвай, на Гаити, Багамы, Барбадос и в ряд других стран региона.

То, что страны Латинской Америки открывают для россиян свои границы, у экспертов не вызывает удивления. Россия представляет для наших зарубежных стран-партнеров интерес как страна с большим количеством потенциальных туристов. За прошлый год выехали за рубеж более 13 млн. россиян, говорит BFM.ru вице-президент Российского союза туриндустрии Юрий Борзыкин.

«Отмена визового режима входит в тройку основных стимулов [для развития туризма] вместе с ценой и качеством. И мы видим на примере других стран, что после отмены виз поток туристов туда увеличивается. Отмена виз с Израилем, к примеру, привела к тому, что количество туристов в эту страну выросло более чем на 40%», – говорит Борзыкин.

Сейчас чилийское направление среди наших соотечественников не популярно. С 2007г. в эту страну приезжает чуть более 100 чел. ежегодно, говорит Борзыкин. Отмена виз не отразится на росте количества российских туристов. Скажется отдаленность страны, отсутствие развитого туристического сервиса, достопримечательности «на любителя» и высокие цены, говорит BFM.ru директор по развитию латиноамериканского направления туроператора «планета солнца» Мария Осурио. По ее словам, минимальная стоимость тура на 12 дней в Чили с посещением о-ва Пасхи составит 4 тыс.долл. при проживании в отеле «3-4 звезды».

Поездка в Чили приглянется тем, кто привык отдыхать активно, а также любителям винных туров. «Это горы, пустыни, своеобразная природа», – говорит Мария Осурио. В Чили вы сможете посетить пустыню Атакама, в Сантьяго – дом чилийского поэта Пабло Неруды, знаменитый о-в Пасхи, чилийские винодельни в долине Кольчагуа, Вальпараисо и курорт Винья-дель-Мар. «Но при этом посещение страны подойдет мобильным людям, любящим частые перемещения», – рассказывает Осурио. – Среди туристов популярны совмещенные туры – Чили-Аргентина, Чили-Перу».

Но 38% россиян – любители пляжного отдыха, продолжает Юрий Борзыкин. И вряд ли в Чили поедут именно за этим. «Чили еще нужно показать преимущества и потенциал – историко-культурный, природно-рекреационный, географический. Должен быть турпродукт, должны быть операторы, которые заинтересованы в этом направлении», – говорит он. Мария Осурио добавляет, что туристическая индустрия в этой стране развита плохо, что выражается в первую очередь в отсутствии необходимо количества отелей высокого уровня и хорошо развитого сервиса.

Пока в Чили в основном едут с деловыми поездками, указывает Борзыкин, и отмена виз – это, скорее, демонстрация доброй политической воли. В нояб. 2010г. на форуме АТЭС Дмитрий Медведев встречался с президентом Чили Себастьяном Пиньерой, и тогда же было подписано соглашение о партнерстве. В первую очередь оно касалось области возобновляемых источников энергии, науки, образования и технологий. За янв.-нояб. 2010г. торговый оборот между Россией и Чили по данным Федеральной таможенной службы составил 321,9 млн.долл., показав по сравнению с аналогичным периодом 2009г. рост в 26,7%.

В дек. 2010г. замглавы МИД Сергей Рябков выразил надежду на то, что в 2011г. российские граждане смогут посещать без виз большую часть стран Латинской Америки. 11 янв. этого года совершил полет первый прямой пассажирский авиарейс из Москвы в Рио-де-Жанейро. Прямые рейсы в Бразилию, Чили и Аргентину были закрыты в середине 1990гг. Их осуществляла компания «Аэрофлот». До 11 янв. российские авиакомпании не имели регулярных пассажирских рейсов в страны Южной Америки.

В наст.вр. Россия имеет безвизовые отношения с более чем 90 странами. В их числе – Босния и Герцеговина, Ботсвана, Вьетнам, Гватемала, Гондурас, Израиль, Кабо-Верде, Лаос, Македония, Малайзия, Мальдивы, Марокко, Сент-Винсент и Гренадины, Сербия, Таиланд, Филиппины, Хорватия, Черногория, Шри-Ланка. Полный список опубликован на сайте министерства иностранных дел (данные на 1 сент. 2010г.). Яна Милюкова

Министр иностранных дел Боливии Давид Чокеуанка начал европейское турне по продвижению боливийской заявки в защиту жевания листьев коки, передает BBC. Первая остановка состоялась в Мадриде, где Чокеуанка встретился с испанской коллегой Тринидад Хименес, которая заверила его в своей поддержке. В ближайшие дни боливийская делегация посетит Францию, Бельгию, Великобританию и Швецию.

Власти Боливии намерены заручиться поддержкой европейских стран, чтобы те не подавали возражений на внесение поправок в законодательство ООН. В 2009г. президент Боливии Эво Моралес выступил на конференции ООН в Вене, прилюдно пожевав лист коки.

Власти Боливии настаивают, что не собираются требовать исключения коки из списка наркотических веществ, а лишь намерены получить официальное одобрение ООН на обычай, который существует в Боливии тысячелетиями и помогает населению жить в условиях высокогорий.

Если ни одна страна не представит возражений до 31 янв. 2011г., заявка Ла-Паса будет автоматически удовлетворена. Главным оппонентом Боливии выступают США, которые настаивают, что Ла-Пас собирается «подсадить» мир на кокаин. В Вашингтоне заверяют, что пошлют протест на этой неделе.

Ранее аналогичный документ оформили Колумбия и Македония. Из-за турне Чокеуанки обе страны отозвали протест. Собирается ли министр посещать США – не сообщается. Кока содержит алколоиды, которые оказывают сильный тонизирующий эффект. Это растение жуют не только в Боливии, но и в Перу, Аргентине, Чили, Эквадоре и Колумбии.

Объем российского рынка вина и винодельческих изделий в 2006-08гг. демонстрировал рост. В 2009г. по сравнению с пред.г. он остался на прежнем уровне. В 2010г. объем рынка начал падать и к началу 2011г. он сократится на 5,7%. Согласно новому исследованию «Рынок вина и винодельческих изделий. Предварительные итоги 2010г.», проведенного компанией Intesco Research Group, спад на рынке обусловлен постепенным сокращением потребления алкоголя на душу населения, особенностями погодных условий 2010г. и сокращением собственного легального производства, сообщает РБК.

Крупнейшими российскими производителями виноградных вин являются: ООО «Райпищекомбинат «Красноармейский», ООО «Ставропольалко», ООО «АПК Мильстрим-Черноморские вина», ЗАО»Детчинский завод», ООО «Олимп» и ОАО «Агропромышленная фирма «Фанагория». Лидерами производства плодовых вин являются ОАО Фирма «Рубин», ООО «Олимп», «АПК Мильстрим-Черноморские Вина», ЗАО»Детчинский завод» и ООО «Винзавод «Тольяттинский». Лидерами по производству шампанских и игристых вин выступают ЗАО «Игристые вина», ОАО «Исток», ОАО «Дербентский завод игристых вин» и ОАО «Московский комбинат шампанских вин».

В течение 2007-09гг. наблюдалось постепенное сокращение объема импортируемого вина и винодельческой продукции. В 2009г. в РФ было ввезено вина и винодельческой продукции на 16% меньше, чем в пред.г. Виноградные вина в Россию поставляют Испания, Украина, Италия, Молдова, Германия, Франция и Чили. Крупнейшим поставщиком виноградных вин в Россию на протяжении 2006-10гг. являлась Испания. Наибольшие объемы вермута поставляют в Россию Болгария, Германия, Италия, Польша, Молдова. Винные напитки завозятся на российский рынок из Болгарии, Литвы, Италии, Германии, Китая и Сербии. В 2010г. ожидается рост импорта вина и винодельческой продукции на 7%.

Забастовка в Чили не представляет опасности для российских туристов. Беспорядки в стране не сказались на пребывании в стране российских туристических групп, сообщил Ростуризм, ссылаясь на официальное заявление МИД РФ. Пока у российских чиновников и туроператоров нет информации о пострадавших россиянах. Впрочем, советник посла России в Чили Сергей Писицын в интервью РИА Новости заявил, что трое наших соотечественников остаются заблокированными на юге страны.

Отметим, что политическая ситуация не помешала ввести безвизовый режим между Россией и Чили. Во вторник, 18 янв., соглашение вступило в силу.

Российским туристам, желающим посетить Чили, больше не требуется виза, соглашение об отмене этого документа вступило в силу во вторник. Соглашение об отмене визового режима для российских туристов, въезжающих в Чили, и чилийских туристов, въезжающих в Россию, было подписано 24 сент. 2010г. «на полях» Генассамблеи ООН в Нью-Йорке, а договоренность была достигнута во время визита в Россию чилийского президента Мишель Бачелет в 2009г.

В соответствии с этим соглашением, граждане России и Чили, являющиеся владельцами действительных паспортов, за исключением дипломатических, служебных и официальных, дающих право на пересечение границы, могут въезжать, выезжать, следовать транзитом и пребывать на территории другого государства без виз до 90 дней в течение каждого периода в 180 дней, начиная с даты их первого въезда.

При этом граждане одного государства, намеревающиеся пребывать или проживать на территории другого государства более 90 дней, либо осуществлять трудовую или коммерческую деятельность на его территории, должны получить визу в дипломатическом представительстве или консульском учреждении этого государства в соответствии с законодательством принимающего государства.

Сейчас граждане России могут свободно посещать такие латиноамериканские страны как Аргентина, Бразилия, Куба, Доминиканская республика, Перу, Эквадор, Гватемала, Никарагуа, Колумбия и Венесуэла.

Экспорт писко вырос в завершившемся году на 39,2 % по сравнению с кризисным 2009 и достиг в денежном эквиваленте цифры в 1,9 миллиона долларов США. Основными экспортерами писко стали США, Чили и Испания. Хорошую динамику показывают продажи перуанского напитка и в Японии, Франции, Австралии и Пуэрто-Рико.

Крупнейшие поставщики писко из Перу – компании Santiago Queirolo и Bodega San Isidro. Основными своими конкурентами производители писко в Перу видят виски и ром, которые из-за своей невысокой стоимости могут конкурировать с писко. Так, виски Johnnie Walker Red Label сопоставим по цене с писко среднего уровня.

На национальном уровне в Перу сейчас проходит популяризация писко в сегменте HoReCa (отели, рестораны и бары). Помимо уже известного коктейля писко сур, все большую популярность в молодежи завоевывает чилкано (chilcano) – коктейль из писко, имбирного эля, льда и лимона.

Беспорядки в Тунисе остановили продажи по направлению, говорят туроператоры, работающие по этой стране. Тем более, что 15 янв. МИД РФ рекомендовал воздержаться от посещения этой страны. При этом туристы предпочитают аннулировать поездки, а не откладывать их на другие даты. В ICS Travel Group объясняют, что клиенты не хотят переносить отдых на более позднее время из-за неопределенной ситуации с перевозкой.

В наст.вр. авиаперевозчики приостановили свои программы из Москвы в Тунис. Только компания Nouvelair, в четверг, 20 янв., вывезет из страны туристов, которые не улетели на рейсе «Трансаэро» из Монастира 16 янв. Заместитель главы Минспорттуризма Надежда Назина сообщила «Интерфаксу», что пока никаких изменений в графике вылета Nouvelair нет, но, в случае необходимости, МЧС готов отправить в африканскую страну собственный рейс. По сообщению министерства, в данный момент в стране остается менее 100 россиян.

Операторы уверены, что аннуляция туров пройдет без штрафных санкций от принимающих компаний. «Не думаю, что возникнут какие-то сложности. Вряд ли наши коллеги захотят портить отношения с российскими операторами», – говорит Ольга Мусатова, коммерческий директор тунисской компании «Картаж Плюс».

Со своей стороны, операторы обещают выплатить своим клиентам компенсации в полном размере, как только получат соответствующие подтверждения от принимающей стороны.

Европейские операторы тоже стремятся вывезти своих туристов из охваченной беспорядками страны, сообщает Eturbonews. 1000 туристов из Великобритании уже дома, в то время как немецкие и французские компании делают все возможное, чтобы перевезти на родину 5000 и 2100 чел. соответственно.

Отметим, отдыхающим приходится покидать не только Тунис, но и Чили. Советник посла России Сергей Писицын в интервью gzt.ru рассказал о том, что перекрытые во время массовых забастовок дороги 17 янв. были открыты для проезда туристов, в т.ч. и российских.

Более трех тысяч туристов доставлено из блокированных забастовщиками городов на юге Чили в аэропорт столицы и на пограничные пропускные пункты с помощью армии, военно-морского флота и карабинеров, заявил заместитель секретаря министерства внутренних дел Чили Родриго Убилья.

Ранее в воскресенье сообщалось, что тыс. иностранных туристов не могут выехать из Чили из-за забастовок, вызванных планами правительства повысить цены на топливо.

По данным портала МВД, военно-воздушные силы и армия Чили приняли участие в эвакуации местных и иностранных туристов из Пуэрто-Наталес и Пунта-Аренас – главных туристических центров Чилийской Патагонии в столицу страны Сантьяго-де-Чили воздушным путем и к границам Аргентины наземным транспортом.

Поводом для забастовок, которые длятся в Чили уже несколько дней, послужили планы правительства страны повысить цены на газ на 17%. На юге страны недовольные чилийцы проводят манифестации и акции протеста, а также перекрыли ряд автодорог. Жертвами «топливных беспорядков» уже стали две женщины, которые погибли во вторник, когда грузовик попытался прорвать блокаду манифестантов. Между тем, участники акций протеста заявляли, что готовы временно открыть движение по перекрытым дорогам, чтобы позволить туристам покинуть страну. Алексей Хованов

Южноамериканская республика Гайана признала палестинскую государственность, вслед за другими латиноамериканскими странами, сообщил МИД этой страны. Согласно заявлению министерства иностранных дел Гайаны, этот шаг будет «способствовать разрешению израильско-палестинского конфликта и созданию прочного мира и стабильности в регионе».

За последние два месяца семь стран Южной Америки признали палестинское государство в довоенных границах 1967г.: Бразилия, Аргентина, Боливия, Уругвай, Эквадор, Чили и теперь Гайана. Куба, Венесуэла, Коста-Рика и Никарагуа признали палестинскую государственность еще раньше.

Палестинцы надеются, что в итоге переговорного процесса, который начался в 1993г., Израиль выведет свои войска с оккупированных после войны 1967г. палестинских территорий – Западного берега реки Иордан, сектора Газа и Восточного Иерусалима. На этой территории Палестинская национальная администрация хочет образовать палестинское государство со столицей в Восточном Иерусалиме. Между тем, Израиль называет акты признания палестинской государственности бессмысленными и контрпродуктивными для мирного процесса. Назар Альян.

Кубинский производитель рома Cuba Ron S.A. объявил о выходе на рынок нового напитка под знаменитой маркой Каней (Caney). В ответ на растущий спрос на кубинский ром, Cuba Ron S.A. выпускает новый ром – выдержанный эксклюзивный Caney 12 Anos. Производиться Caney 12 Anos будет на легендарном заводе в Сантьяго-де-Куба, бывшем предприятии Дона Факундо Бакарди Массо, впервые в мире выпустившего очищенный светлый ром.

Caney 12 Anos производится исключительно из сахарного тростника, выращенного на востоке Кубы, созревает ром в старых бочках фабрики Бакарди, что придает нежный вкус 38-градусному напитку. Его производство ограничено - всего 18 тысяч бутылок будет выпущено в течение года.

По словам вице-президента Cuba Ron S.A. Хуана Гонсалеса, уже заключен ряд контрактов на поставку в текущем году нового рома Caney, названного в честь небольшой деревни на северо-западе от Сантьяго-де-Куба.

Британский журнал The Banker, который ежегодно называет лучших в мире финансовых деятелей, присудил первое место в номинации «Лучший руководитель Центробанка в Европе-2011» председателю Банка России Сергею Игнатьеву.

Издание утверждает, что до летней засухи, которая толкнула вверх цены на продукты питания, инфляция в России в июле 2010г. оказалась на самом низком уровне со времени распада СССР. Устойчивость руб. значительно поддержала данную динамику, однако это не означает, что задача председателя российского ЦБ была простой.

Курс руб. сильно зависит от динамики цен на нефть, что делает инфляцию в России уязвимой к воздействию внешних факторов, поэтому ЦБ РФ стабилизирует обменный курс, отмечает журнал.

Лучшим главой Центробанка в Азиатско-Тихоокеанском регионе, по версии издания, стал руководитель сингапурского Центрального банка Хен Сви Кит (Heng Swee Keat). В Северной и Южной Америке лучшим стал глава Банка Канады Марк Карней (Mark Carney), а на Ближнем Востоке издание назвало лучшим главу ЦБ Саудовской Аравии Мохаммеда аль-Джассера (Muhammad al-Jasser).

Лучшим министром финансов года в Европе, по версии журнала, стал глава минфина Эстонии Юрген Лиги (Jurgen Ligi), в Северной и Южной Америке – министр финансов Чили Фелипе Ларейн (Felipe Larrain), на Ближнем Востоке – министр финансов Иордании Муххамад Абу Хамур (Mohammad Abu Hammour).

В статье отмечается, что, присуждая премии, издание намеревалось отметить тех финансовых деятелей, которые сыграли существенную роль в восстановлении национальных экономик после кризиса.

В этом сезоне экспорт авокадо из Чили может снизиться в два раза. Об этом с нескрываемой тревогой говорят представители организации Committee of the Chilean Hass avocado, которая объединяет производителей этой с/х культуры. Эксперты комитета прогнозируют, что в новом сезоне падение экспорта составит сразу 56% по сравнению с предыдущим сезоном.

Председатель комитета Адольфо Очагавиа (Adolfo Ochagavia) сетует на резкое снижение производства: «У нас было меньше фруктов, чем первоначально планировалось Я думаю, мы закончим сезон показателями 85 тыс.т. на экспорт…» Между тем, в 2009-10гг. удалось достичь рекордных показателей в отрасли – 195 тыс.т. авокадо. Основная причина снижения урожая может быть связана с ущербом от заморозков.

Президенты США и Франции Барак Обама и Николя Саркози договорились выработать совместные идеи по продвижению работы в рамках «двадцатки» над восстановлением мировой экономики.

«Я всегда был большим другом Соединенных Штатов, и я знаю, насколько важную роль США играют в мире, как велико значение ам.долл. – мировой валюты номер один. И мы с Бараком Обамой полны решимости предложить новые идеи по продвижению работы в форматах G8 и G20. Наши команды намерены тесно работать для выработки совместных документов и согласованных позиций в вопросах, представляющих интерес и относящихся к формату «двадцатки»: курсы валют и стоимость сырьевых товаров», – сказал Саркози на совместной с Обамой пресс-конференции после переговоров в понедельник.

Президент Франции находится в США с визитом. Франция в наст.вр. председательствует в «Группе восьми» и в «двадцатке» наиболее развитых стран мира.

Саркози поблагодарил Обаму за прием и сделал ему комплимент, назвав американского лидера человеком, который всегда старается разобраться в сути каждого вопроса и пытается изучить его «до самых корней».

«Я приветствую его открытость и манеру говорить открыто о многих вещах. Я убежден, что в 2011г. мы сможем предложить комплексные решения проблем мирового дисбаланса и других», – отметил Саркози.

Главной темой переговоров Саркози с Обамой стало будущее G20, однако президенты поговорили и о борьбе с терроризмом. «И США, и Франция остаются союзниками в борьбе с терроризмом. Мы уверены, что любое проявление слабости было бы неверным», – отметил французский лидер.

В свою очередь американский президент поблагодарил французского коллегу за поддержку и рассказал, что во время переговоров они обсудили широкий спектр вопросов – от восстановления мировой экономики до сотрудничества в Афганистане.

«В последние несколько лет мы столкнулись с глобальным экономическим кризисом, вызовами мирового терроризма, а также с целой серией геополитических проблем от Ближнего Востока до Ирана. И мы всегда видели в Николя партнера, друга и выдающегося мирового лидера», – сказал Обама.

Он подтвердил слова Саркози о том, что большую часть времени переговоров президенты потратили на обсуждение программы работы «большой двадцатки» и «большой восьмерки».

«Мы обсуждали то, как мы будем координировать наши программы для повышения эффективности такой работы.», – сказал Обама.

Стороны затронули проблемы Ирана, эффективности санкций в отношении этой страны, и еще раз подтвердили, что данную проблему следует решать только дипломатическим путем.

«Но мы разделяем. что Иран не должен обладать ядерным оружием», – подчеркнул американский президент. Обама и Саркози обсудили ближневосточную проблематику, согласившись с тем, что решать ее следует на основе «принципа двух государств».

«Я хочу еще раз подчеркнуть, что ценю Николя не только как друга, но и как лидера. Я рад, что он и его супруга оценили гостеприимство. В прошлый раз мы отправили их обедать в Ben's Chili Bowl (известная в Вашингтоне закусочная, специализирующаяся на чили, хот-догах и бургерах), но вот в этот визит копченостей в меню не предусмотрено – у нас запланирован лишь деловой ланч, обедом же Карлы (Бруни, супруги Саркози) займется первая леди. Но, несмотря на это, я надеюсь, что вы и сейчас сочтете наше гостеприимство выдающимся», – сказал Обама в конце своего выступления.

Американский президент – горячий поклонник фаст-фуда, и он часто угощает приезжающих с визитами мировых лидеров традиционной американской едой. В частности, приезжавший в пред.г. в США президент РФ Дмитрий Медведев пообедал вместе с Обамой после переговоров в бургерной Ray's Hell Burger. Президенты съели по чизбургеру и разделили порцию жареного картофеля. Денис Ворошилов

Конкуренция за приполярные территории и природные ресурсы Арктики и Антарктики обостряется

Правительство России в ноябре 2010 года утвердило программы укрепления научных, экономических и, соответственно, политических позиций страны в Арктике и Антарктике. Это стремление обусловлено не только растущей конкуренцией все большего числа государств за приполярные ресурсы и транзитные маршруты, но и тем, что после распада СССР ряд стран пытается навязать России свои условия раздела влияния в этих стратегических регионах. Пожалуй, главный стимул «несдержанности» их политики – наличие в обоих «приполярьях» крупных ресурсов ценного сырья.

Приоритетная концессия Осенью 2010-го Россия после двухлетнего перерыва возобновила добычу самого северного в мире угля на архипелаге Шпицберген, находящемся под норвежской юрисдикцией. Добычу на условиях концессии ведет российский концерн «Арктикуголь». По оценкам компании, современные промышленные запасы действующего российского угольного рудника в Баренцбурге на западе Шпицбергена достигают 2 млн тонн. Но по экономическим причинам среднегодовая добыча там была снижена к 2008 году в полтора раза, до 120 тыс. тонн. Высокие расходы на добычу угля в этом районе частично окупаются экспортом всего добываемого объема в Данию, Испанию и Португалию. У норвежских добывающих компаний здесь уже иные приоритеты: в ближайшее время на Шпицбергене планируется начать освоение месторождений редкоземельных и драгоценных металлов. Это часть национальной программы Норвегии по освоению Арктики. К реализации подобных программ приступили и другие претендующие на долю арктических сокровищ государства – США, Канада, Исландия, Дания. Что касается перспектив для российских угольщиков на норвежских островах, то недавно по соседству с Баренцбургом разведано месторождение Грумант. Его промышленные запасы – около 30 млн тонн – могут обеспечить 50 лет безубыточной добычи угля. Федеральным бюджетом России на 2008-2010 годы предусмотрено свыше 0,8 млрд рублей ежегодных расходов на содержание российских объектов угольной отрасли на Шпицбергене и на развитие теплоэнергетики вблизи этих объектов. Эти ассигнования обусловлены высокой затратностью экономического присутствия России в этом регионе. Но несмотря на высокую капиталоемкость арктической угледобычи, ее развитие на архипелаге было отмечено на правительственных совещаниях по проблемам освоения Арктики как одна из стратегических «точек». Она важна для социально-экономического развития приарктических регионов России, для создания современной инфраструктуры в регионе и для освоения шельфа Северного Ледовитого океана.

Согласно последним данным Государственного директората нефти Норвегии, в недрах примыкающего к Шпицбергену океанического дна с большой долей вероятности сосредоточены крупные запасы газа и нефти. Доисследование этих ресурсов в 2011 году будут проводить и российские геологи.

Но это лишь одно из направлений интенсификации комплексного освоения ресурсов Арктики Российской Федерацией. Министерство природных ресурсов и экологии в середине октября внесло в Правительство России проект «Стратегии развития и освоения Арктики на период до 2020 года», описывающий и другие направления этой активности.

Всерьез и надолго По словам министра природных ресурсов и экологии Юрия Трутнева, этот документ является базовым в контексте долгосрочной государственной программы комплексного развития арктических территорий России, среди основных приоритетов которой развитие здесь ресурсоперерабатывающих мощностей, обеспечение лучшей транспортной доступности российской Арктики, привлечение российских и зарубежных капиталовложений в проекты (в том числе в судостроительные). Эти и другие направления «арктической экспансии» планируется развивать на основе государственно-частных партнерств.

Многие российские эксперты высказываются за поэтапное освоение недр российской Арктики, учитывающее его высокую капиталоемкость и недостатки технологического обеспечения добычи сырья в труднодоступных регионах. Как отметил вице-спикер Госдумы РФ и президент Российского газового общества Валерий Язев, ресурсам Арктики нужны «сверхтехнологии»: «Сперва нужно преодолеть глубину в 1-2 тыс. метров, а потом пробурить скважину глубиной в 1,5 тыс. метров, используя высокотехнологичный метод наклонных скважин. Нужно не только доставлять добывающее оборудование в акватории, но и транспортировать добытые ресурсы на сушу. И все это – в экстремальных природных условиях... Для перевозки углеводородов из Северного Ледовитого океана нужны специальные ледоколы, которых у нас пока нет». В современных условиях, по мнению этого известного эксперта, себестоимость арктического газа составит не менее $120 за тысячу кубометров. По оценкам ООН и Международного энергетического агентства, в Арктике, включая океан, сосредоточено свыше трети (!) общемировых запасов нефти и газа. Около половины разведанных арктических ресурсов природного газа находится в российском, а нефти – в североамериканском секторах Северного Ледовитого океана. На этом фоне совсем не удивительно обострение конкуренции между всеми приарктическими странами и их финансово-промышленными структурами за ускоренное «овладение» и разработку самых северных ресурсов Земли.

Спорные точки опоры Между Данией и Канадой давно существует конфликт из-за островка Ханс, затерявшегося в арктических льдах между датской Гренландией и крупным канадским островом Эльсмер в тысяче километров от Северного полюса. Сам остров – узкая гряда обледенелых скал, но прилегающие воды изобилуют ценными морепродуктами, а под океаническим дном есть месторождения нефти и газа. Доразведку нефтегазовых месторождений вблизи офшорных датских автономий – Гренландии и Фарерских островов – планируют осуществлять фирмы Дании, США и Великобритании.

В 2002 году датский военно-морской флот осуществил ледокольную экспедицию на Ханс, где тогда же, вопреки протестам Канады, были установлены флаги Дании и Гренландии. Не исключено, что «затерянный во льдах» островок может приобрести стратегическое значение. К примеру, если в результате глобального потепления окрестные воды очистятся ото льдов, то Ханс может стать важным транзитным пунктом на пути между Северной Америкой и Евразией. Есть подобный спор с Канадой и у Франции. В 10-20 км от североатлантического побережья Канады расположены французские острова Сен-Пьер и Микелон, здешние ресурсные богатства также велики. Франция, заинтересованная в своей доле ресурсов и части акватории на стыке Атлантики с Арктикой, фактически поддерживает позицию Копенгагена в датско-канадском споре.

В настоящее время датские специалисты выясняют природно-географическую связь Гренландии с Северным полюсом. Предполагается, что горный хребет имени Ломоносова на севере Гренландии не заканчивается на суше, а, продолжаясь под водой, доходит почти до самого Северного полюса. Если этот факт подтвердится, то Дания будет вправе претендовать на обширную арктическую акваторию, включающую Северный полюс. По экспертным прогнозам, в этом случае не Норвегия, а Дания станет крупнейшим в Европе обладателем арктических нефтяных и газовых ресурсов.

Поддержка Копенгагеном позиции Норвегии в территориальных спорах с Россией, касающихся бассейна Баренцева моря, по-видимому, нацелена на «взаимность» со стороны Норвегии, например в отношении похожих противоречий Дании и Канады. Аналогичные споры идут между Данией и Великобританией, Данией и Исландией, Исландией и Норвегией...

Обойти Росcию Примечательно, что с 1991 года, в отличие от советского периода, заинтересованные державы – США, Канада, Исландия, Норвегия, Дания – трактуют Северный Ледовитый океан как Арктический. Такая подмена географических, а значит, и юридических понятий призвана ограничить границы территориальных вод и экономической зоны России. На основании «альтернативной» терминологии предлагается автоматически «продлить» примыкающие к Северному Ледовитому океану национальные акватории стран до Северного полюса. Тем самым отвергаются предложения России о более четком разграничении национальных пространств и обозначении национальных интересов в Северном Ледовитом океане. (Похожая концепция в последние 10 лет продвигается рядом государств и в отношении приполярных вод Антарктики, которые они пытаются «отделить» от Антарктиды.) Тот же пул приарктических стран уже не первый год предлагает «интернационализировать» Северный морской путь, то есть изъять проходящий в непосредственной близости северных границ России кратчайший путь между Европой и Азией из-под административного контроля с ее стороны.

Согласно российскому законодательству, невоенные российские и иностранные суда могут осуществлять проход по трассам Севморпути на основе подачи в установленные сроки уведомления и заявки в администрацию региона и полученного подтверждения возможности проводки. Иностранные военные корабли, а также суда, находящиеся на правительственной службе, по понятным причинам допускаются сюда только по специальному разрешению.

Интерес к Северному морскому пути со стороны соседних приарктических государств растет и ввиду перспектив освоения крупных углеводородных и металлургических ресурсов Арктики, и из-за повышения рентабельности перевозок этим путем на фоне изменения ледовой обстановки (читай: таяния арктических льдов). Трасса Севморпути – кратчайшая для перевозок по водным маршрутам Дальний Восток – Северная Америка – Скандинавия – Атлантика. Имеет место и заинтересованность российской стороны в привлечении в свои северные акватории новых регулярных транзитных грузоперевозок. Потенциальный транзитный грузопоток иностранных товаров по Севморпути к 2012 году может составить 7-9 млн тонн в год. По прогнозам Центрального научно-исследовательского института морского флота в Санкт-Петербурге, объемы потенциальных транзитных перевозок иностранных грузов по Севморпути могут составить 5-6 млн тонн в год в восточном направлении (из Европы на Дальний Восток и в Северную Америку) и 2-3 млн тонн – в обратном. Причем его транзитные возможности увеличатся еще минимум на треть в случае реализации межрегиональных проектов железных дорог в примыкающих регионах России: «Белкомур» (Архангельская область – Республика Коми – Пермский край), БАМ – Охотское море (Беркакит – Якутск – Магадан) и впервые предложенный еще в конце 1940-х годов проект «Заполярного Транссиба» (Салехард – Надым – Уренгой – Игарка – Норильск, с перспективой выхода на Петропавловск-Камчатский и Чукотку).

Иностранный грузоотправитель, используя Севморпуть, может ускорить доставку грузов на 15 суток с соответствующим экономическим эффектом – от каждого рейса до $500 тыс. Доход российского флота ледоколов от проводки одного судна может превысить $100 тыс.

Устойчивая популярность Страны Скандинавии и Северной Америки лоббируют «интернационализацию» Севморпути с тем, чтобы прямо или косвенно отстранить Россию от возможности проводить собственную эксплуатационную и тарифную политику в отношении этой водной артерии. Лобби это выражается в требованиях для Арктики «открытых границ» или ее раздела таким образом, чтобы если не весь Севморпуть, то его отдельные участки оказались вне российских границ.

Муссируются идеи создания трансарктического консорциума для управления Севморпутем и аналогичных структур транснационального управления арктическими ресурсами. Главный аргумент этих прожектов состоит в том, что артерии и ресурсы общемирового значения не могут быть прерогативой только той страны, которая в процессе исторического развития получила их под свой контроль.

Характерно, что такого рода предложения выдвигались еще в годы Великой Отечественной войны, когда Москва предлагала западным союзникам более активно использовать Севморпуть для поставок в СССР военно-технических грузов и продовольствия. Попытки отстранения России от этой артерии предпринимались и раньше – в 1917-1921 годах это пытались сделать страны Антанты.

Вспомним и о том, что первая крупная евроазиатская перевозка по Северному морскому пути состоялась в 1940 году. Это была транспортировка германских грузов из Северной Норвегии в Японию. Уже в тот период Токио и Берлин намеревались договориться с СССР о постоянном использовании этой артерии. Но уже к июню 1941-го их планы, увы, радикально изменились...

А в ходе международной научно-практической конференции «Транспорт на дальние расстояния» в Москве в 1982 году делегации США и Канады публично прогнозировали трансформацию Севморпути в одну из главных мирохозяйственных артерий, отмечая заинтересованность своих стран в ее постоянном использовании. Тогда же они выступили за привлечение североамериканских капиталовложений в модернизацию этой артерии и обслуживающих ее портов. Советская делегация тогда согласилась и с оценками, и с предложениями западных коллег...

По следам Беллинсгаузена В прошлом году Правительство России утвердило «Стратегию развития деятельности Российской Федерации в Антарктике на период до 2020 года и на более отдаленную перспективу». Как отмечалось на заседании правительства, когда утверждался этот документ, актуальность его обусловлена растущей научно-хозяйственной активностью многих государств в Антарктике. Некоторые из прилегающих к ней стран – ЮАР, Аргентина, Чили, Австралия – уже в 2011-2013 годах намерены начать там добычу полезных ископаемых, лов рыбы и даже создавать антарктические портовые терминалы.

Российская антарктическая программа состоит из трех этапов: до 2013, до 2020 и до 2030 года. На первом этапе планируется ввести в действие современный зимовочный комплекс и взлетно-посадочную полосу на российской исследовательской станции «Прогресс». Второй этап предполагает модернизацию всей инфраструктуры российских объектов в Антарктике и возобновление исследований прилежащего к ней тихоокеанского шельфа. Прогнозируется, что на тихоокеанском и атлантическом шельфах Антарктиды могут быть сосредоточены крупные запасы нефти и газа. Не случайно именно в этих районах расположены многочисленные исследовательские станции не только всех стран южного Приполярья, но и США, Великобритании, Франции, Норвегии. Подчеркнем, что у трех последних в этом регионе имеются свои островные территории.

Третий этап российской антарктической стратегии предполагает вхождение России в число стран – лидеров научно-исследовательской активности в Антарктиде. Механизм реализации этой стратегии будет прописан в долгосрочной госпрограмме по обеспечению интересов РФ в Антарктике. Этот документ поручено подготовить в ближайшие три месяца Федеральной службе по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды при участии РАН. На финансирование деятельности в Антарктике на 2010-2020 годы, согласно стратегии, из российского бюджета планируется выделить 60,5 млрд рублей в текущих ценах.

Договор дешевле денег Пока экономическая деятельность в Антарктиде невозможна благодаря международному договору 1960 года, предписывающему только исследовательский характер работ на континенте. Подробнее и шире этот экономический запрет был прописан в Протоколе по охране окружающей среды Антарктики 1961 года, дополняющем договор 1960-го. По мнению начальника российской антарктической экспедиции Валерия Лукина, начать добычу и промысел в Антарктике можно лишь после того, как участники Договора об Антарктиде дезавуируют этот экологический протокол, а затем примут и ратифицируют документ о регулировании добычи ресурсов Антарктики. Но и здесь неспокойно. Начиная с 1990-х годов все крупные страны «дальнего Юга», а кроме них Норвегия, Великобритания и США, являясь подписантами обоих документов, гарантирующих хозяйственную неприкосновенность южных полярных территорий, пытаются произвольно отделить от понятия «Антарктика» прибрежные акватории и острова Антарктиды. Эти государства теперь трактуют упомянутые документы как имеющие отношение только к Антарктиде, а не к Антарктике в целом. Квалифицируя примыкающие к ней острова и водные пространства как «приантарктические» и потому не запрещенные для экономического освоения, многие из них всерьез планируют начать здесь промысловую и добывающую деятельность. Все эти конфликты свидетельствуют: если и думают дельцы и стратеги, бросившиеся наперегонки «столбить» еще не поделенные ресурсы, о благополучии уязвимых экосистем северного и южного приполярных регионов Земли, то явно по «остаточному принципу». А значит, дельцы эти заглядывают совсем недалеко, и вовсе они не стратеги.

Автор: АЛЕКСЕЙ ЧИЧКИН

Президент Боливии Эво Моралес отменил свой указ о резком повышении цен на топливо, вызвавший волну протестов в стране, сообщает в субботу агентство Ассошиэйтед Пресс.

В ходе массовых акций протеста против резкого повышения цен на бензин и дизельное топливо, прошедших в нескольких г.г. Боливии, 15 сотрудников полиции пострадали, 21 участник беспорядков задержан. Поводом для разгула насилия послужил обнародованный в воскресенье, 26 дек., указ боливийского президента о повышении цен на топливо на 57% – 82%. Как сообщалось ранее, до этого момента цены на топливо в латиноамериканском государстве оставались фиксированными в течение семи лет.

Наиболее агрессивно вели себя протестующие в г.Эль-Альто: тыс.чел. строили баррикады на улицах, поджигали здания госучреждений и забрасывали их камнями. Разгоряченные манифестанты также кидали камни в полицейских, которым пришлось применить для разгона толпы слезоточивый газ.

Решение боливийского правительства поднять цены на топливо до уровня, установившегося в соседних государствах, не нашло поддержки не только среди большинства населения страны. Как пишет испанская газета Periodico de Catalunya, многие эксперты также считали эту меру нецелесообразной, ведь минимальная зарплата в Боливии на порядок ниже, чем в других странах Латинской Америки. Согласно приведенным в издании данным, минимальная зарплата боливийского работника составляет 72 евро в местной валюте, в то время как в Чили уровень минимальной заработной платы составляет 238 евро, а в Аргентине – 297 евро.

Первыми протест против роста цен на топливо в Боливии выразили профсоюзы, один из которых – Ассоциация шоферов – незамедлительно начал забастовку. После первого дня протестов, в минувший понедельник, члены ассоциации решили возобновить работу с условием повышения цен на проезд в общественном транспорте на 100%.

Однако во вторник свое недовольство выразило правительство, официально разрешив поднять цены на транспорт только на 30%. Решение правительства Боливии членов ассоциации не устроило, и они заявили о намерении провести в четверг акции протеста совместно с другими профсоюзами.

Незадолго до начала беспорядков боливийский лидер Эво Моралес объявил о готовящемся в 2011 повышении зарплат на 20%, надеясь с помощью этой меры погасить волну протестов. Как сказал президент, увеличение зарплат коснется работников образовательной сферы, здравоохранения, вооруженных сил и полиции, говорится в сообщении. На столько же (20%) должен вырасти и уровень минимальной зарплаты.

Организация A.N.A. Чили и Университет Чили объявили о создании нового сорта персика в рамках программы по улучшению генетических качеств.

Новый сорт персика, называемый Andesduuno, будет использоваться преимущественно для консервации. От других популярных сортов, таких как Tirrenia и Romea, он отличается более крупным калибром и более высоким содержанием сахара, что делает его практически идеальным для консервации, заявляют ученые. С другой стороны, его также можно употреблять в свежем виде и даже экспортировать.

Программа по улучшению генетических качеств была запущена в 1998г. В ходе проекта было уже выведено два новых сорта нектарина и один сорт персика.

Мексиканские компании в 2010г. инвестировали 42,2 млрд.долл. в экономку стран Южной Америки, что на 6 млрд.долл. больше по сравнению с пред.г., говорится в сообщении торгово-промышленной палаты Мексики.

Бразилия занимает первое место по объему мексиканских инвестиций. В этом году они составили 21 млрд.долл., что на 21% больше по сравнению с 2009г.

Среди мексиканских компаний наиболее крупными игроками на бразильском рынке выступают телекоммуникационная компания Grupo Carso мексиканского магната Карлоса Слима и филиал американкой компании в Мексике Coca-Cola Femsa.

Богатейшему человеку в мире Карлосу Слиму, состояние которого оценивается в 53,5 млрд.долл., принадлежит крупнейшая в Бразилии телекоммуникационная компания Embrate, контролирующая практически весь рынок мобильной и цифровой связи.

Медиа-империя Слима также контролирует телекоммуникационные компании в Аргентине, Колумбии, Чили, Эквадоре, Парагвае, Перу и Уругвае. В этом году на их развитие было направлено свыше 15 млрд.долл.

Среди других мексиканских фирм, активно работающих в Южной Америке, называются цементная компания Cementos Mexicanos (Cemex), горнодобывающая компания Grupo Mexico, строительные фирмы ICA, Protexa и Tribasa.

По мнению торгово-промышленной палаты Мексики, продвижению мексиканского бизнеса в странах Южной Америки способствует языковая и культурная близость, а также деловая предприимчивость мексиканцев. Юрий Николаев

Экспорт киви из Чили имеет все предпосылки к росту в 2011г.

Чилийские аналитики заявляют, что в 2011г. страна может увеличить экспорт киви на 12% по сравнению с пред.г. Данный результат будет достигнут благодаря падению производства киви в Италии.

Так, в 2010г. урожай киви в Италии был на 20% меньше, чем годом ранее, и это на руку чилийским экспортерам. К тому же снижение производства киви в Испании, Франции и Греции также способствует наращиванию экспорта из Чили.

С другой стороны, потребление киви в Европе может упасть из-за довольно высоких цен на этот продукт, отмечают аналитики.

Обычно Чили экспортирует в Европу 58% своего урожая киви, но, по прогнозам экспертов, эта цифра вырастет до 70% в следующем сезоне.

В период с янв. по окт. 2010г. экспорт маракуйи из Перу вырос на 80% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и достиг $251,9 тыс., – передает Fructidor.com с ссылкой на Promperu. В реальном выражении поставки на международный рынок составили 111,9 тыс.т.

Основными рынками сбыта фрукта являются Австралия (39%), Чили (36%) и Аргентина (22%).

Чили: Порт Вальпараисо в дек. увеличил оборот фруктов на 170%

За первые две недели дек. отгрузка фруктов из чилийского порта Вальпараисо выросли на 170% по сравнению с аналогичным периодом пред.г., – передает www.freshfruitportal.com.

В период с 1 по 15 дек. из порта было отправлено 8,4 тыс.т. фруктов. Этот период пришелся на такие сезонные фрукты, как черника, вишня, авокадо и косточковые.

Около половины всех экспортируемых из Чили фруктов и овощей отправляются из порта Вальпараисо, другой крупный морской порт страны находится южнее, в Сан-Антонио.

В янв. и фев., с наступлением сезона столового винограда. Наибольшие объемы фруктов экспортируются из Чили в период с дек. по март.

Спрос на туры в Доминикану остается высоким из-за значительного – до 50% – снижения цен туроператорами.

«Существенное снижение цены привело к скачку спроса, в результате путевки в Пунта-Кану продаются очень хорошо. У нас нет ни одного отказа», – заявил РИА Новости коммерческий директор туристического холдинга Tez Tour Александр Буртин.

PR-директор туроператора «Южный крест» Максим Пашков также подтвердил высокой спрос на туры в Доминикану. «Традиционно продажи в начале дек. идут не очень хорошо – туристы собирают силы на новогодние каникулы. Разумеется, свою роль сыграл и финансовый коллапс «Капитал Тура», а также постоянное информирование со стороны Онищенко об эпидемии холеры в соседней с Доминиканой Гаити. В такой обстановке операторы снизили цены, и сейчас они вполне привлекательны – туры в Доминикану продаются хорошо, как никогда», – сказал Пашков.

По данным министерства здравоохранения Доминиканской Республики, которые озвучил главный государственный санитарный врач России Геннадий Онищенко, с симптомами холеры к медикам обратились 258 чел., госпитализировано 20 чел., диагноз подтвержден у 32, смертельных случаев нет. По словам Онищенко, случаи болезни, в частности, отмечены в Сантьяго и Санто-Доминго.

Роспотребнадзор, по последним данным, обследовал 14,913 тыс. авиапассажиров из Доминиканы и 860 членов экипажей, прибывших в Россию. «Никаких признаков заболеваний среди работников авиакомпаний или пассажиров не выявлено», – сказал Онищенко.

За последние три сезона экспорт фруктов из Чили в Европу упал на 12%, сообщают эксперты.

Если в сезоне-2007/08 экспортеры поставили на европейские рынки 813 тыс.т. свежих фруктов, то в сезоне-2009/10 – всего 710 тыс.т.

Объем экспорта столового винограда упал на 21%. Поставки яблок, которые занимают треть всего объема экспорта фруктов из Чили, уменьшились на 12%. Также сократились поставки груш и слив – на 16% и 36% соответственно.

Представители компаний-экспортеров объясняют подобные тенденции падением курса евро по отношению к ам.долл. и снижением потребления фруктов в Европе в связи с экономическим кризисом.

Падение спроса в Европе совпало с двумя удачными сезонами производства в Чили и ростом спроса на фрукты в Латинской Америке и Азии. Так, за последние три сезона экспорт фруктов из Чили в Азию вырос на 23%, составив 262 тыс.т., а в Латинскую Америку – на 10%. По мнению чилийских экспертов наиболее перспективным направлением поставок является Бразилия: рынок этой страны показывает довольно динамичную тенденцию роста

По прогнозам аналитиков, в сезоне-2010/11 поставки фруктов в Европу в очередной раз снизятся, а чилийские экспортеры усилят работу по поиску альтернативных направлений сбыта своей продукции.

Археологи из Университета Чили открыли железорудный рудник на севере страны, возраст которого по предварительным оценкам составляет 12 000 лет. Ученые уверяют, что обнаруженный ими рудник является самым старым на территории всей Южной и Северной Америки.

Руководитель исследований Диего Салазар говорит, что рудник использовался индейцами, которые применяли оксид железа в качестве пигмента для нанесения на одежду и участия в различных ритуальных мероприятиях. Кроме того, ученые говорят, что структура рудника говорит о том, что железный промысел 12 000 лет назад был более сложным и комплексным процессом, чем было принято считать.

«Тот факт, что примитивные племена создавали и разрабатывали собственные рудники, говорит о важности религии в их жизни, т.к. железная руда и ее оксиды не использовались в пищу, не покупались и не продавались», – говорит Салазар.

Древний рудник был найден вблизи города Талтал и регионе Антофагаста, в 1100 км. к северу от Сантьяго. Впервые рудник был найден еще в окт. 2008г., но точно установить дату совместной группе ученых из Чили, США и Польши удалось лишь недавно. Ученые назвали найденный рудник Сан-Рамон 15 и согласно данным анализа, он использовался в период с 10 000г. до нашей эры до 2 000г. до нашей эры.

В общей сложности за это время было добыто 2000 т. пигмента, извлеченного вручную из 700 куб.м. горных пород. Также ученые нашли в близлежащих районах склад древнейших каменных орудий труда, различные приспособления для добычи пигмента и раковины для мытья материалов.

«В общей сложности мы обнаружили больше 1000 молотков, но, учитывая количество добытого материала, резонно предположить, что реально число орудий там может возрасти до нескольких тысяч», – говорит археолог Эрнан Салинас.

До сих пор старейший железный рудник в Северной и Южной Америке имел возраст в 2500 лет, но наиболее древний рудник в мире был найден в Африке, его возраст составляет 40 000 лет.

С 18 янв. 2011г. начинает действовать соглашение между правительствами России и Чили о взаимном отказе от визовых формальностей, подписанное в сент. этого года.

Теперь россияне могут пребывать на территории Чили без виз до 90 дней в течение каждого периода в 180 дней, начиная с даты их первого въезда.

Сейчас стоимость однократной туристической визы в Чили на 30 дней для россиян составляет $50, многократной – $70.

ХХ Ибероамериканский саммит открылся в пятницу вечером в аргентинском курортном г.Мар-дель-Плата, расположенном в 400 км. к юго-востоку от столицы страны Буэнос-Айреса, сообщили местные СМИ.

Ибероамерика – название части мира, в которой население разговаривает на испанском или португальском языках. Она включает 19 государств Латинской Америки, а также Испанию, Португалию и Андорру. Представители шести стран (Бельгии, Голландии, Италии, Марокко, Филлипин и Франции) участвуют в работе ибероамериканского форума в качестве «ассоциированных наблюдателей».

На церемонии открытия ежегодного саммита выступили генеральный секретарь Ибероамериканского сообщества Энрике Иглесиас, президент Аргентины Кристина Фернандес де Киршнер, президент Португалии Анибал Каваку Силва (предыдущая встреча прошла в португальском г.Эшторил).

В форуме принимают участие король Испании Хуан Карлос I, президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва, Гватемалы – Альваро Колом, Доминиканской Республики – Леонель Фернандес, Колумбии – Хуан Мануэль Сантос, Коста-Рики – Лаура Чинчилья, Мексики – Фелипе Кальдерон, Панамы – Рикардо Мартинелли, Парагвая – Фернандо Луго, Перу – Алан Гарсия, Уругвая – Хосе Мухика.

Главы Чили (Себастьян Пиньера) и Эквадора (Рафаэль Корреа) прибудут в Мар-дель-Плату в субботу утром до начала второго пленарного заседания.

На ибероамериканской встрече впервые за 20 лет не будет присутствовать испанский премьер-министр. Хосе Луис Родригес Сапатеро объяснил решение не ехать в Аргентину необходимостью срочной работы над внутренними антикризисными мерами. Не смогли прибыть президенты Венесуэлы (Уго Чавес), Боливии (Эво Моралес), Кубы (Рауль Кастро) и Никарагуа (Даниэль Ортега). Лидер Гондураса Порфирио Лобо не был приглашен на форум, поскольку представители ряда латиноамериканских стран считают его избрание нелегитимным.

Главной темой открывшегося саммита станут вопросы развития образования, доступного для всех социальных слоев. Ожидается, что помимо этого участники встречи обсудят мировой финансовый кризис, урегулирование ситуации вокруг Фолклендских (Мальвинских) островов, которые являются предметом территориального спора Великобритании и Аргентины, а также примут декларацию, осуждающую беспорядки, которые произошли в Эквадоре в сент. 2010г.

Как полагает президент Парагвая Фернандо Луго, внимание участников форума также может привлечь обнародование секретных документов дипломатической службы США на сайте Wikileaks.

Работу ХХ ибероамериканского саммита, который завершит работу в субботу, освещают около тыс. журналистов. Его безопасность обеспечивают более 5 тысяч полицейских. Следующий форум состоится в дек. 2011г. в Парагвае. Александр Соловский

Канарские острова -это такая тропическая Европа. Там есть большие и маленькие вулканы, черные и белые пляжи, ну и клубы с дискотеками, конечно. Островов в архипелаге, кстати, 13!

В... Тенерифе

ЛУЧШЕ ГОР

Первое, что видим из самолета, аэропорта и автобуса, — огромный конус вулкана Тейде. Это самая высокая вершина Испании — 3718 метров. Аэропорт называется Tenerife South Reina Sofia

www.tenerife-tfs. airport-guides. com

ПРО ЖИЛЬЕ

Самый тусовочный курорт-Лас-Америкас, перетекающий в Лос-Кристианос. Это на юге острова, на побережье Коста-Адехе. Там и останавливайся. В центре ночной и дневной жизни, на улице Rafael Puig, 23, расположен симпатичный красно-желтый отель Park Club Europe. Настоящей принцессой ты почувствуешь себя в Bahia Princess на улице Bruselas, 1, или в Guayarmina Princess на улице Londres, 1. Если ты не можешь жить без серфинга, поезжай в Медано, где никогда не бывает штиля. В отеле Playa Sur Tenerife на улице Gaviota работает классный серф-клуб.

www.europe-hotels. org www.dreamsprincess. com www.princess-hotels. com www.hotelplayasurtenerife. com www.surfcenter. el-medano. com

ПРО ИНТЕРЕСНОЕ

Канары — это дикая природа плюс клубная тусовка и развлекательные парки, куда тебя будут непрерывно зазывать. Что нужно сделать обязательно — залезть на Тейде. У него огромная кальдера с сюрреалистическим лунным пейзажем, где снимали «Звездные войны». Когда нет ветра, работает фуникулер на вершину, еще доехать можно на машине по трассе TF-38 или на автобусе «№» 342, а потом стоит спуститься в ущелье Маска по жуткому серпантину и выпить кофе над пропастью. Туда идет автобус «№» 355. Вообще, на Тенерифе можно куда угодно доехать на автобусе! Сплавай на кораблике в Лос-Гигантес, чтобы искупаться на пляже у гигантских скал. Съезди в Пуэрто-де-ла-Крус (автобус «№» 343). Там есть потрясающий черный пляж Playa Jardin с большими волнами, две морские крепости, искусственное озера Lago Martianez (без волн) и «Лоро-парк» с попугаями и др. представителями фауны.

http://www.telefericoteide. com www.titsa. com www.loroparque. com

ПРО МАГАЗИНЫ

Канарские острова — беспошлинная зона, шопинговать здесь выгодно. В столице Санта-Крус пешеходная улица Calle del Castillo сплошь состоит из магазинов. Загляни в Wehbe на Castillo, 45, там можно найти интересную одежду. В Лос-Кристианосе тоже есть Wehbe — на Paceo Maritime Гипермаркет Carrefour находится на автомагистрали TF-1 перед въездом в Санта-Крус. Есть и нечто особенное — рынки меркадильо. По воскресеньям они работают, например, у отеля Gran Arona (Juan Carlos I, 38) в Лос-Кристианосе. Не пройди мимо бутика Mygod на Avenida de las Americas, 93 с молодежной одеждой.

www.wehbe. es www.carrefour. es

ПРО КАФЕ И РЕСТОРАНЫ

Канарская кухня простая и вкусная. Много овощей и рыбы, варенная в кожуре картошка и три соуса мохо -красный, желтый и зеленый. Настоящие ресторанчики с местной едой — только в деревнях. Лучшим считается Meson el Monasterio в Los Realejos недалеко от Пуэро-де-ла-Круса. Это сразу 5 ресторанов, расположенных в старинном монастыре! В Meson Castellano в резиденции El Camison в Лас-Америкасе пообедай паэльей. В деревне Los Abrigos или La Caleta попроси рыбу vieja — колючее чудовище, которое обязательно покажут, прежде чем зажарить. В Лос-Гигантес загляни в El Rincon de Juan Carlos на улице Pasaje Jacaranda, 2 — таких десертов ты еще не ела. Печенье карри в апельсиновых облаках или персики с фисташками? Чуррос с оливками или грибной торт? Основные блюда там тоже хороши. В Beach Club на пляже El Camison приятно посидеть днем со свежевыжатым соком, а вечером — с коктейлем: терраса, живая музыка и вечеринки.

www.mesonelmonasterio. es www.mesoncastellano. com www.marenostrumresort. com

... Лансароте

ДИЗАЙНЕРСКИЙ ОСТРОВ

Лансароте — это арт-проект художника Сесар Манрике. Правда! Он решил, что все дома будут белые с черными вулканическими камнями, а все ставни и двери будут зеленые. В общем, это надо увидеть. Летим из аэропорта Norte (TFN) рядом с Санта-Крусом (www.aena. es). До отеля в Пуэрто-дель-Кармен лучше взять такси. На автобусе придется ехать с пересадкой в Арресифе.

www.aena. es

www.arrecifebus. es/web/

ПРО ЖИЛЬЕ

Лансароте — тихий остров, но курорт Пуэрто-дель-Кармен — веселое местечко. Там есть даже кабаре. Отели не в почете — все предпочитают апартаменты. Отличные апартаменты Playamar на улице Doramas, 13; Barcarola Club на Avda. Maritima de las Playas, 53; Fariones на Timanfaya, 8.

www.apartamentosplayamar. com

ПРО ИНТЕРЕСНОЕ

Самое интересное — сам остров с его инопланетными пейзажами и шедеврами авангардиста Манрике. Съезди в парк вулканов Timanfaya, въезд у деревни Yaiza. По вулканам можно покататься на верблюде — их стоянка возле парковки, но это не заменит экскурсию по «Дороге вулканов». Другие знаковые места — Mirador del Rio в горах Risco de Famara на севере, Jameos del Agua и Cueva de Los Verdes с вулканическим туннелем Атлантов и подземными озерами возле Лос-Вердеса, сад кактусов в Гуатисе (Guatiza), дом-музей Манрике в Мосаге (Mozaga)...

www.turismolanzarote. com www.lanzarote. com/timanfaya www.centrosturisticos. com

ПРО МАГАЗИНЫ

В Пуэрто-дель-Кармен столько магазинов, что можно больше никуда не ездить. Главная улица шопинга -Avenida de las Playas. Купи браслеты и бусы из зеленых оливинов. Самый большой на острове шопинг-молл Biosfera Plaza тоже в Пуэрто-дель-Кармен, на Avenida Juan Carlos 1, 15.

www.lanzarote. com/centro-comercial-biosfera-plaza

ПРО КАФЕ И РЕСТОРАНЫ

Лучшие рыбные рестораны — в деревушке Эль-Гольфо, у воды, на черных скалах у черного песка — в любом обязательно закажи жареную рыбу. Самый пижонский — ресторан Bogavante. В Пуэрто-дель-Кармен морской кухней славится Quintins (Avenida Juan Carlos, 1). Попробуй королевских креветок в кунжуте и не отказывайся от хлеба -он очень вкусный. Самый романтический ресторан с видом на море — мексиканский филь Patio Chiqurto на Avenida de las Playas, 29. Фирменные блюда — фахитос из цыпленка и чили кон карне (фасоль с мясом в остром соусе). Самый необычный ресторан — El Diablo в парке Timanfaya, где едят зажаренного на огне вулкана цыпленка.

http://www.restaurantebogavante. es http://patiochiquito. com/page

... Фуэртевентура

СТРАНА ВЕТРОВ

Остров бесконечных пляжей, мельниц (естественно!) и виндсерфинга. 25 минут по морю из Playa Blanca, куда из Пуэрто-дель-Кармен идет бесплатный автобус — и ты в Корралехо (Puerto de Corralejo).

http//www.fredolsen. es/en-un

ПРО ЖИЛЬЕ

Самый веселый курорт сам Корралехо. Центр городской жизни — La Avenida Generalisimo Franco с магазинами, ресторанами и барами. Удобно расположен апарт-отель Atlantic Garden (Avda. Gran Canaria, 7), no соседству с магазинами, автобусом и пляжем. Рядом с портом, на El Pulpo, 2, находится Dunas Club. А апартаменты Las Gaviotas стоят буквально на пляже, на Avda -Grandes Playas, 83

www.grandholidaysclub. com www.a-caledonia. com www.luisbarber. com

ПРО ИНТЕРЕСНОЕ

Самое интересное — в двух шагах от тебя. Такого пляжа ты еще не видела: 10 км в длину, 1 км в ширину, плюс 27 км дюн El Jable! Это пляж Корралехо, он начинается сразу за домами к югу от города. Еще один удивительный ландшафт-гора Tindaya, священное место аборигенов. Она стоит справа от главной дороги из Корралехо. Самая красивая деревня — бывшая столица острова Бетанкурия (Betancuria), построенная в кратере вулкана. Там есть старинный монастырь. Съезди в Cotillo на западном берегу — это рыбачья деревня с замком Рико-Рока, маяком и мельницей. Кстати, мельницы на Фуэртевентуре бывают... мужские и женские! Причудливые прибрежные скалы и пещеры ты увидишь возле Puerto de la Репа, в ущелье Ajuy. Покататься на верблюде можно в Oasis Park Fuerteventura в деревне La Lajita. Крупнейший в мире центр виндсерфинга Pro Center Rene Egli находится у отеля Sol Gorriones на пляже Сотавенто (Sotavento) на юге. Второй знаковый кайтерский и серфовый пляж — Flag Beach возле Корралехо. Множество других идей и классных мест ищи на сайтах:

www.lajitaoasispark. com www.rene-egli. com

www.flagbeach. com

www.fuerteventuraturismo. com

ПРО МАГАЗИНЫ

Удовлетворить страсть к шопингу вполне можно в Корралехо, в Centro Comercial El Campanario на улице Hibisco, 1. Или в столице острова Пуэрто-дель-Розарио (Puerto del Rosario). Уличный рынок работает по утрам на Nuestra Sefiora del Carmen, за аквапарком. За колоритными изделиям местных умельцев отправляйся в Антигуа, в центр ремесел Molino de Antigua. Заодно увидишь, как выглядит изнутри мельница, и пообедаешь в отличном ресторане.

www.elcampanarioshoppingcenter. com www.fuerteventura. net/lugares-de-interes/artesania molino-es. html

ПРО КАФЕ И РЕСТОРАНЫ

В Корралехо рестораны и бары — вокруг порта, на проспекте Generalisimo Franco, на улочках вдоль моря... Загляни в Antiguo Cafe del Puerto (La Ballena, 10), — там лучшие на острове закуски — тапас. А сарсуэлу — морское ассорти — съешь в милейшем ресторане Sotavento (Avda. Maritima, 2). В Бетанкурии не проходи мимо Casa Santa Maria на площади у церкви (Plaza de Sta. Maria). Тебя ждет Канарская кухня с бараниной и козлятиной и местный сыр majorero. А вечер, переходящий в ночь, проведи в Корралехо в баре Rock Island с отличной музыкой на улице Crucero Baleares, 8.

www.antiguocafedelpuerto. com www.restaurantesotavento. es www.restaurantecasasantamaria. com www.rockislandbar. com

Автор: ОЛЬГА СОЛОВЬЕВА

Когда доходит до поиска места, где можно оставить детей в течение дня, у работающих родителей есть в целом два варианта: либо детский сад, либо центр дневного ухода.

Детские сады принимают детей от трех лет и открыты около четырех часов. Центры дневного ухода могут позаботиться о детях, начиная от новорожденных и заканчивая дошкольниками, они работают 11 часов.

Эти учреждения ранее были отделены друг от друга, но число детей в детских садах сокращается из-за падения рождаемости, тогда как центров дневного ухода, напротив, не хватает, чтобы обеспечить нужды работающих родителей, в результате чего множество детей ждут своей очереди.

Это побудило правительство обдумать пути объединения обеих групп вместе под одной крышей. Премьер-министр Наото Кан (Naoto Kan) обязался внести законопроект в парламент в начале следующего года с целью осуществления этого объединения. Но должны быть решение многие вопросы, такие как время работы и количество объектов.

Ниже приведены вопросы и ответы по объединению детских садов с центрами дневного ухода:

Почему слияние считается необходимым?

Возможно, основной причиной является то, что многие дети работающих родителей находятся в листе ожидания. Анемичная экономика ведет к большему числу семей, где работают оба родителя, и во многих городских районах центры дневного ухода находятся далеко друг от друга и их мало. Во многих случаях матерям приходится оставлять работу, поскольку для детей нет мест.

По данным министерства здравоохранения, труда и социального обеспечения, по состоянию на 1 апреля, по всей стране 26275 детей, большая часть которых находилась в возрасте до двух лет включительно, состояли в листах ожидания на место в государственных центрах дневного ухода. Детские сады, между тем, напротив, почти пустуют. По данным министерства образования, по состоянию на мая 2009г. только 69% детских садов страны были полностью укомплектованы.

Правительство считает, что объединение центров дневного ухода с детскими садами может быть эффективным решением обеих проблем. По состоянию на конец финансового 2009г. 14 тыс. детских садов и 23 тыс. центров дневного ухода находились на государственных субсидиях. Эти учреждения попадут под объединение.

На что будет похоже новое объединенное учреждение?

Объединенная организация будет известна как «учреждение для детей» («kodomo-en»). Работающие родители смогут отдавать туда своих начинающих ходить малышей, а также kodomo-en будут принимать детей у неработающих мам, когда тем исполнится три года. Т. о. дети от трех лет до шести лет будут посещать kodomo-en вместо обычного детского сада.

Правительство надеется начать процесс объединения в 2013г. и завершить его в течение 10 лет. План предусматривает создание нового министерства, которое займется вопросами ухода за детьми и другими мерами поддержки.

Какие существуют препятствия в объединении функции двух типов учреждений?

Основной проблемой будет уменьшение различий между детскими садами и центрами дневного ухода, которые управляются различными министерствами. Детские сады находятся под надзором министерства образования, культуры, спорта, науки и техники, а министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения отвечает за центры дневного ухода.

Ключевым различием являются часы работы этих учреждений. Детские сады обычно открыты четыре часа, тогда как центры дневного ухода работают 11 часов или более. Кроме того, в детских садах есть летние, зимние и весенние каникулы, тогда как центры дневного ухода открыты круглый год за исключением некоторых праздников.

Детские сады и центры дневного ухода играют раздельные роли. Детские сады, как это предусмотрено в законе о школьном образовании, являются дошкольными учреждениями, нацеленными на создание основ образования с акцентом на обучение, и обычно перед поступлением в детский сад ребенок проходит процесс отбора.

Центры дневного ухода, с другой стороны, созданы в соответствии с законом об охране детства. Они предназначены для ухода за детьми, чьи родители не в состоянии ухаживать за ними из-за того, что работают, болеют или по другим причинам. Прием определяется органами местного самоуправления, исходя из необходимости. Здесь акцент делается больше на уходе, чем на образовании.

По словам наблюдателей, сейчас нет большой разницы между тем, где дети учатся – в детских садах или центрах дневного ухода. Но некоторые представители руководства детских садов опасаются, что качество образования может ухудшиться, если они будут работать дольше, т.к. у учителей будет меньше времени на подготовку к занятиям и их проверку.

Также детские сады могут самостоятельно устанавливать размер платы за обучение, тогда как плата за уход в субсидируемом государством центре дневного ухода определяется, исходя из дохода родителей. Самая высокая плата за частный детский сад составляет 1,2 млн. иен (450736 руб.) в год, в среднем же она составляет 250 тыс. иен (93903 руб.).

Разве предыдущая администрация, возглавляемая Либерально-демократической партией (ЛДП), не пыталась объединить детские сады и центры дневного ухода за детьми?

Да, но с небольшим успехом. Влиятельные законодатели, имеющие интересы как в министерстве здравоохранения, так и в министерстве образования, были настроены категорически против этого шага, включая покойного премьер-министра Рютаро Хасимото (Ryutaro Hashimoto) и бывшего премьер-министра Есиро Мори (Yoshiro Mori).

В 2006г. Правительство начало объединять детские сады и центры дневного ухода, назвав новые учреждения Сертифицированными учреждениями для детей («Nintei Kodomo-en»). По состоянию на апр. в стране существовало 532 Nintei Kodomo-en, но поскольку оба министерства продолжили свой надзор за учреждениями, в результате объем канцелярской работы возрос в разы. Для обеспечения субсидий представителям Nintei Kodomo-en необходимо отдельно подавать заявки в министерство образования и министерство здравоохранения в зависимости от количества детей, зарегистрированных как посещающие детский сад или центр дневного ухода. Оплата услуг Kodomo-en также варьируется в зависимости от статуса ребенка.

Есть ли какие-либо противники этого слияния?

Оппозиция сильна, особенно среди руководства детских садов. Киехару Накамура (Kiyoharu Nakamura), директор детского сада в Киесэ (Токио), сказал, что, несмотря на то, что он поддерживает идею слияния, детские сады этот шаг может больше обременить, чем дать пользы.

«Прием детей в возрасте до двух лет включительно означает, то воспитатели будут работать дольше и должны будут следить и ухаживать за детьми более пристально», – сказал Накамура, который также управляет центром дневного ухода и Nintei Kodomo-en.

По словам Накамуры, чтобы детские сады могли предложить питание, в них должны быть установлены кухни, но до сих пор неясно, каким образом правительство будет это субсидировать.

Является ли объединение хорошей идеей для образования детей и ухода за ними?

Эксперты говорят, что да.

«Благодаря объединению [двух видов учреждений], дети смогут получать систематическое дошкольное образование, которое обеспечит плавный переход к начальной школе», – сказал Такаси Муто (Takashi Muto), профессор детского образования университета Сираимэ Гакуэн (Shiraume Gakuen).

По словам Муто, в последнее десятилетие важность раннего образования оказалась в центре внимания, особенно в Великобритании во время пребывания у власти правительства Тони Блэра, когда проблемой стало образование иммигрантов. В Японии, по словам Муто, проблемой являются различия в способностях каждого ребенка, поскольку образование и уход варьируются от семьи к семье в зависимости от экономического и образовательного фона родителей.

Существуют ли другие страны, объединяющие детские сады и центры дневного ухода за детьми?

Да. По данным исследования, проведенного Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в пред.г., 7 из 19 участвовавших в опросе стран – это были Чили, Финляндия, Норвегия, Словения, Швеция, Шотландия и Новая Зеландия – ответили, что объединили центры дневного ухода с детскими садами. В качестве причин указывались выгода от объединенной административной работы и создания более плавного перехода к начальному школьному образованию.

Что произойдет с дошкольными учреждениями и детскими садами в международных школах в Японии?

До сих пор правительство не упоминало, что это изменение затронет их, однако маловероятно, что произойдут какие-либо радикальные изменения.

«Международные дошкольные учреждения и детские сады, в основном, не имеют права на субсидии, поэтому обычно происходящее в японской системе образования нас особо не затрагивает», – сказал Кристофер Холланд (Christopher Holland), президент Токийской ассоциации международных дошкольных учреждений.

В селе Устье Усть-Кубинского района скоро начнется строительство предприятия – комбината по хранению и переработке ягод, овощей, фруктов и грибов. Этот проект ООО «Вологодская ягода» станет крупнейшим в России, таких мощных комбинатов по переработке дикорастущих ягод, плодов и грибов не существует.

Завершение строительства комбината намечено на май 2012г., сообщает газета «Красный Север». Это будет круглогодичное производство по выращиванию и глубокой переработке садовых, ягодных и овощных культур. В него будут входить агропромышленный комплекс по их выращиванию, собственно комбинат по переработке, тепличное хозяйство площадью в 10 га. Общая площадь обрабатываемых земель составит полторы тыс.га, а мощность самого комбината – 100 тыс.т. продукции в год. Реализация проекта будет стоить компании три млрд. руб.

• Комбинат будет состоять из четырех корпусов, мы намерены оснастить его современнейшим датским, шведским, немецким, швейцарским оборудованием и не сомневаемся, что завершим строительство в запланированные сроки, – заявил гендиректор ООО «Вологодская ягода» Андрей Петухов. – Кстати, подобный проект в комплексном виде реализуется в нашей стране впервые, а сегменты аналогичного производства есть только в США, Канаде и Чили.

Реализация этого проекта имеет социальную значимость для района и области: уже сейчас здесь работают 214 чел. После введения комбината в эксплуатацию количество постоянных рабочих мест вырастет до 600 чел.

Сильные дожди в центральной части Чили поставили под сомнение окончательные прогнозы производства и экспорта основных категорий фруктов, – передает Freshfruitportal.com. 7 нояб. вследствие непогоды серьезно пострадали посаждения черешни, столового винограда, абрикосов и слив.

Согласно последним оценкам, экспорт черешни упадет на 6,6% по сравнению с сентябрьскими прогнозами и составит 50,1 тыс.т., экспорт винограда сократится на 2,7% до 869,8 тыс.т. Поставки слив и абрикосов также сократятся на 2% и составят 93,6 тыс.т. т. 2,6 тыс.т. соответственно.

Политическое заявление о результатах работы по реализации «Богорских целей», 14 нояб. 2010г.

В 1994г. на встрече в Богоре (Индонезия) лидеры АТЭС объявили о своей общей приверженности идее построения свободной и открытой торгово-инвестиционной системы к 2010г. развитыми и к 2020г. развивающимися экономиками-участницами. Эти ориентиры получили известность как «Богорские цели» и стали амбициозным свидетельством нашей общей уверенности в том, что обеспечение свободы и открытости торгово-инвестиционной деятельности является ключевым условием для реализации потенциала роста региона и улучшения экономических и социальных показателей всех экономик АТЭС.

В 2010г. мы осуществили оценку прогресса в деле реализации «Богорских целей» пятью промышленно развитыми экономиками (Австралия, Канада, Япония, Новая Зеландия, США), а также восемью добровольно присоединившимися к ним развивающимися экономиками (Чили, Гонконг, Республика Корея, Малайзия, Мексика, Перу, Сингапур и Тайвань). В докладе об итогах первого этапа работы по достижению «Богорских целей» отмечается, что, хотя предстоит еще многое сделать, упомянутые тринадцать экономик (в дальнейшем называемые «экономики 2010») достигли существенного прогресса в реализации «Богорских целей».

За период после принятия в 1994г. Богорской декларации деятельность экономик АТЭС по продвижению «Богорских целей» принесла положительные результаты для региона. Рост суммарного объема торговли всех экономик АТЭС опережает остальные регионы мира. С 1994 по 2009г. рост объема торговли товарами экономик АТЭС с другими странами ежегодно составлял в среднем 7,1% и достиг в 2009г. 11,4 трлн.долл. США. Номинальная стоимость торговли услугами в регионе АТЭС увеличивалась ежегодно на 7% и составила в 2009г. 2,4 трлн.долл. США. Начиная с 1994г. приток прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в регион АТЭС увеличивался на 13% в год, а вывоз капитала – на 12,7%.

Ставя перед собой «Богорские цели», экономики АТЭС приняли решение пойти дальше обязательств в рамках Уругвайского раунда торговых переговоров ВТО, что отразило их общую убежденность в ключевой роли открытого регионализма в деле обеспечения долгосрочного роста. За период с 1994г. «экономики 2010» существенно снизили свои тарифы. Средний уровень применяемых тарифов сократился с 8,2% в 1996г. до 5,4% в 2008г., что значительно ниже среднего общемирового показателя в 10,4%. В 2008г. 50% импорта в «экономики 2010» осуществлялось беспошлинно. Многосторонняя торговая система по-прежнему остается ключевым приоритетом для экономик АТЭС, а завершение Дохийского раунда переговоров предоставит наилучшую возможность для всесторонней либерализации. Одновременно мы также отмечаем возрастающее влияние региональных и двусторонних соглашений о свободной торговле (РТС/ССТ) на устранение барьеров в регионе. Более того, мы признаем существенную роль согласованных усилий, предпринятых экономиками АТЭС в целях снижения тарифов и других барьеров в одностороннем порядке.

Со времени принятия Богорской декларации торговля услугами стала намного более важным компонентом региональной и международной торговли. «Экономики 2010» продолжают заметно продвигаться вперед в вопросах либерализации сферы услуг, расширяя доступ на рынки услуг в одностороннем порядке путем реформирования национальной политики и выполнения положений международных секторальных соглашений и РТС/ССТ, в которых обязательства в разделах об услугах выходят за рамки обязательств по генеральному соглашению по торговле услугами (ГАТС).

Твердая коллективная приверженность экономик АТЭС сохранению облегченных инвестиционных режимов стала основной движущей силой роста ПИИ. Число двусторонних договоров об инвестициях и/или ССТ/РТС, в соответствии с которыми «экономики 2010» обеспечивают режим наиболее благоприятствуемой нации или национальный режим для иностранных инвесторов, увеличилось со 160 в 1996г. до 340 в 2009г.

Экономики АТЭС предприняли существенные меры по облегчению торговли за счет оптимизации таможенных процедур и согласования стандартов и соответствий. Согласно плану действий АТЭС по облегчению условий торговли (ПДОУТ) с 2002 по 2006г. они сократили транзакционные издержки торговых операций в регионе на 5%. АТЭС продвигается к их дальнейшему снижению еще на 5% в рамках второго и текущего ПДОУТ. АТЭС наладил сотрудничество с многосторонними банками развития по наращиванию потенциалов в целях содействия облегчению условий торговли и рассчитывает на их дальнейший вклад в совместные усилия в этой сфере.

Значительный прогресс, достигнутый «экономиками 2010», не означает завершение их работы, поскольку многое еще предстоит сделать. Для АТЭС огромная ценность «Богорских целей» заключается в том, что они установили амбициозный ориентир, который стимулирует непрерывные усилия по либерализации и облегчению условий торгово-инвестиционной деятельности на индивидуальном и коллективном уровнях. Обзор достижений «экономик 2010» в реализации «Богорских целей» показал не только весьма внушительный прогресс, но и наличие областей, где по-прежнему сохраняются барьеры для торговли и инвестирования и где, соответственно, экономиками АТЭС может быть достигнут еще больший общий прогресс.

Снижение тарифов не было равномерным во всех секторах. Тарифы на одежду, с/х продукцию и текстиль по-прежнему превышают общий усредненный тариф по экономикам АТЭС. Остаются ограничения в отношении услуг, включая такие сферы, как финансовые, телекоммуникационные, транспортные и аудиовизуальные услуги. Перемещение деловых людей является наименее либерализованным из четырех типов поставки услуг. Почти все «экономики 2010» пока еще сохраняют разную степень отраслевых ограничений на инвестиции в форме запретов или лимитов на капиталовложения. Некоторые экономики в дополнение к отраслевым ограничениям продолжают применять общую систему проверки ПИИ. С учетом значительного влияния нетарифных мер на торговые и инвестиционные потоки совершенно очевидно, что в данной области еще многое необходимо сделать. Поэтому направления дальнейшей работы должны наряду с другими сферами, включить в себя стандарты и соответствие, таможенные процедуры, защиту прав интеллектуальной собственности и государственные закупки. АТЭС также будет продолжать заниматься вопросами ограничений «внутри национальных границ» путем содействия структурным реформам.

С учетом вышеизложенного было бы справедливым заявить, что «экономикам 2010» еще предстоит пройти определенный путь. Для АТЭС задача построения системы свободной и открытой торговли и инвестирования сохраняет свою актуальность. В АТЭС будет продолжена практика проведения обзоров достижений экономик в реализации «Богорских целей» по формированию системы свободной и открытой торговли и инвестирования. Мы признаем, что экономики АТЭС должны сохранять свою индивидуальную и коллективную приверженность дальнейшей либерализации и облегчению торговли и инвестирования посредством снижения или отмены тарифов, ограничений на торговлю услугами и на инвестиционную деятельность, а также содействия прогрессу в решении проблем в других областях, в т.ч. по нетарифным мерам и ситуации «внутри национальных границ».

Поощряемая в АТЭС культура взаимной поддержки стимулировала экономики к последовательной либерализации их торговых и инвестиционных режимов. На пути к этой цели мы осознаем важность прогресса АТЭС в сфере экономического и технического сотрудничества (ЭКОТЕК), который способствовал уменьшению технологического разрыва между его участниками, содействию устойчивому развитию, наращиванию институционального и человеческого потенциала, а также достижению большего всеобщего процветания. Мы рассчитываем на продолжение этой востребованной работы в интересах сокращения разрывов в развитии и оказания содействия развивающимся странам в достижении ими «Богорских целей» к 2020г.

За период после 1994г. экономический ландшафт в регионе АТЭС претерпел глубокую трансформацию. Сейчас экономики нашего региона, как и всего мира, взаимосвязаны намного сильнее, чем когда-либо прежде. Бизнес укрупнился и стал многонациональным по масштабу, сливаясь в производственно-сбытовые цепочки, выходящие за рамки традиционных экономических и географических границ. Огромное влияние на международную торговлю оказало и развитие «цифровой экономики». В результате произошедшего за последние 15 лет значительного обновления информационных и коммуникационных технологий компании любого размера получили доступ к глобальным рынкам.

С момента своего создания АТЭС добился многого, превращаясь в важнейший экономический форум Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), являющегося наиболее динамичным и экономически открытым районом мира. Прогресс, достигнутый АТЭС за последние 15 лет работы в достижении цели создания системы свободной и открытой торгово-инвестиционной деятельности, еще раз подтверждает, что полная реализация «Богорских целей» всеми экономиками должна и впредь служить ориентиром работы АТЭС по либерализации торговли и инвестиций.

В сезон 2009/10 экспорт черешни из Чили составил 0,8% от всего продовольственного экспорта из страны в реальном и 5% – в денежном выражении. Такие цифры опубликованы в очередном отчете министерства сельского хозяйства США/USDA. В сезон 2010/11 эта цифра имеет все предпосылки удвоиться благодаря росту производства и повышенному спросу на рынках Азии, преимущественно в Китае.

В этом году, несмотря на холодную зиму, производители ожидают существенный рост производительности. На сегодняшний день общая площадь насаждений оценивается в 17,24 тыс.га, урожайность – в 3 тонны/га. Таким образом, ожидаемый урожай составит 53,4 тыс.т. Другие источники оценивают урожайность в 4 тонны/га, при которой урожай может достигнуть 68,9 тыс.т. (13,5 млн. ящиков).

Встреча с президентом Чили Себастьяном Пиньерой, 13 нояб. 2010г.

На полях форума АТЭС Дмитрий Медведев встретился с президентом Чили Себастьяном Пиньерой.

Президенты России и Чили высоко оценили темпы развития российско-чилийских отношений и выразили надежду на дальнейшее расширение сотрудничества. На встрече речь шла о развитии связей в сфере инвестиций и энергетики, увеличении товарооборота между двумя странами.

По окончании встречи в присутствии президентов двух стран было подписано российско-чилийское соглашение о партнерстве.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемый господин президент, уважаемые коллеги!

Я рад нашей встрече. Сегодняшняя встреча у нас не просто протокольное мероприятие на полях саммита, она имеет очень серьезное содержательное наполнение. Сейчас будет подписан документ, договор о партнерстве, который закрепляет то успешное развитие российско-чилийских отношений, которое мы наблюдали последние годы. Я этому событию очень рад и надеюсь, что реализация этого документа послужит дальнейшему развитию дружественных экономических, политических и гуманитарных отношений между нашими государствами.

С.ПИНЬЕРА: Господин президент!

Безусловно, мы сейчас присутствуем при исключительно важном событии – заключении стратегического соглашения между Российской Федерацией и Чили, что позволит реализовать колоссальный потенциал расширения торговли и инвестиций и осуществить проекты, представляющие взаимный интерес, сотрудничать в области возобновляемых источников энергии, науки, образования, технологии. Это очень важные вопросы, которые позволят повысить уровень жизни народа Российской Федерации и народа Чили.

Россия и Чили подписали договор о партнерских отношениях. Документ на форуме АТЭС в присутствии президентов двух стран подписали главы МИД Сергей Лавров и Альфредо Морено, сообщает РИА «Новости».

Президент РФ Дмитрий Медведев отметил, что договор о партнерстве закрепляет то успешное развитие российско-чилийских отношений, которое наблюдается в последние годы. «Я этому очень рад», – сказал Медведев.

Президент выразил надежду, что этот документ даст новый импульс развитию экономических, политических и гуманитарных отношений между двумя государствами.

В свою очередь, президент Чили Себастьян Пиньера отметил важность реализации значительного потенциала, который существует в отношениях между странами, в том числе, в области энергетики, науки, образования и технологий.

В конце сент. посол Чили в Москве Хуан Эдуардо Эгигурен заявил, что Россия и Чили могут в ближайшее время перейти к безвизовому режиму. По его мнению, это должно вызвать резкий приток российских туристов в латиноамериканскую страну

Производство груш в Европе в сезоне-2010/11 составит 2,2 млн.т., что на 14% меньше, чем в предыдущем сезоне. В основном это результат неблагоприятных погодных условий. Например, в начале сезона в Италии наблюдались продолжительные дожди с градом. В странах Бенилюкса (Benelux) в период цветения и сразу после него наблюдались дожди и довольно засушливое лето. Производство в Испании, напротив, вырастет на 11% благодаря хорошим погодным условиям в основных производственных регионах.

Стоит отметить, что качество груш в текущем сезоне будет на порядок выше прошлогоднего.

ЕС является вторым после Китая крупнейшим мировым производителем груш. За ним следуют США и Аргентина. Топ-4 производителей в ЕС: Италия, Испания, Нидерланды и Бельгия. Их доля в общем производстве оценивается в 75%. Далее идут Франция и Португалия. Наиболее популярный сорт – Conference, производящийся в основном в Нидерландах, Бельгии, Испании и Италии. Другие популярные сорта: Bartlett (Williams) (Италия, Франция и Испания), Abate Fetel (Италия) и Rocha (Португалия).

По прогнозам специалистов FAS USDA, некоммерческое производство груш в сезоне-2010/11 упадет на 20% и составит 120 тыс.т. В среднем оно составляет 5% от общего производства этой продукции в ЕС и постепенно падает из года в год. Это является отражением общеевропейской тенденции снижения количества грушевых садов в небольших частных хозяйствах.

Потребление груш на душу населения, как правило, остается высоким в тех странах, где хорошо развито внутреннее производство. Это, главным образом, Италия, Испания, Нидерланды, Бельгия, Португалия и Франция. В северных странах (кроме Дании), Центральной и Восточной Европе потребление груш ниже. В основном груши пользуются спросом на свежем рынке, доля потребления для нужд переработки остается незначительной, и она постоянно снижается.

В сезоне-2010/11 в Европе было переработано всего 164 тыс.т. груш, что на 50% меньше, чем в сезоне-2009/10. Данный результат объясняется уменьшением объемов переработки груш в Италии и Нидерландах.

В основном ЕС продает груши на внутреннем рынке. За последние 5 лет ежегодный товарооборот по грушам между странами ЕС в среднем составлял 550 тыс.т. В то же время, ЕС ежегодно импортирует 350 тыс.т. груш

По прогнозам экспертов, в сезоне-2010/11 объем импорта в ЕС из третьих стран увеличится на 25% по сравнению с предыдущим сезоном, когда он составлял 272 тыс.т., что напрямую связано с падением внутреннего производства.

Самыми крупными покупателями остаются Нидерланды и Италия, куда поставляется 60% всех импортных груш. При этом свыше 80% груш из Нидерландов реэкспортируется в остальные страны ЕС.

Основными экспортерами груш на рынок ЕС остаются Аргентина и ЮАР. Чили пока находится на 3 месте.

Экспорт груш из ЕС в текущем сезоне по всем предпосылкам упадет не менее чем на 17% по сравнению с прошлым сезоном и составит всего 312 тыс.т., что также связано с низким внутренним урожаем. Основными европейскими экспортерами по-прежнему остаются Бельгия и Нидерланды, на долю которых приходится 66% всего экспорта груш из ЕС. Далее следуют Португалия, Испания, Польша и Литва. 70% экспорта ЕС приходится на Россию. Далее следуют Бразилия и Норвегия.

Министерство сельского хозяйства Новой Зеландии бьет тревогу – в стране обнаружены растения киви, зараженные опасной бактерией Pseudomonas syringae pv actinidiae, сообщает РБК. При самом неблагоприятном развитии событий эти микроорганизмы способны уничтожить весь урожай киви в стране. Речь идет о потенциальных убытках в сотни млн.долл.

На Новую Зеландию приходится до 30% мирового экспорта этих фруктов, а сама страна занимает третье место в списке его крупнейших производителей (после Италии и Чили). Ежегодная прибыль от продажи киви в Новой Зеландии оценивается примерно в 1 млрд.долл. Потеря урожая грозит обернуться весьма печальными последствиями для экономики страны – на киви приходится 2,5% от общего объема экспортируемых из Новой Зеландии товаров.

В связи с опасностью биржевых спекуляций местные власти даже приостановили торговлю акциями двух крупнейших производителей киви, компаний Satara Co-Operative Group и Seeka Kiwifruit Industries. Некоторые меры предосторожности уже предприняли власти США и соседней Австралии – они временно приостановили импорт саженцев киви из Новой Зеландии.

Впервые подобные бактерии были обнаружены в 1992г. в Италии. Тогда их появление привело к гибели примерно половины урожая экзотического фрукта. Вспышки появления бактерии также наблюдались в Южной Корее и Японии, однако там болезнь нанесла гораздо меньший урон местному с/х сектору.

Организация экономического сотрудничества и развития снизила прогноз по росту экономики Италии на 0,2 пункта – c августовских 103,3 до сентябрьских 103 пунктов. В годовом исчислении падение составило 0,5 пункта, сообщается в пресс-релизе ОЭСР.

По состоянию на сент. замедление темпов экономического роста также прослежено в Китае (-0,7), Канаде (-0,2), Франции (-0,1), Великобритании (-0,1), Индии (-0,2).

В России, в отличие от Италии, отмечено значительное увеличение темпов роста – на 0,6 пункта по сравнению с авг. до 104,8 пунктов. В годовом исчислении рост составил 8,5 пункта. В этом отношении Россию обгоняет лишь Германия, увеличившая отрыв от пред.г. на 8,6 пункта до 105,8 пунктов.

Экономике Японии прогнозируют рост на 6,9 пункта в годовом исчислении (103,2), США – 5,6 пункта (102,4), Бразилии – 0,8 (98,6).

В среднем в еврозоне прогнозируют стабильный рост на 3,9 пункта (103,6), «большой семерке» – на 4,9 пункта (102,9).

Описывая состояние экономики Бразилии и Китая, эксперты ОЭСР отмечают, что промышленное производство в этих странах может в долгосрочной перспективе упасть ниже среднего уровня.

В начале нояб. эксперты ОЭСР снизили прогноз для следующего года по росту развитых экономик до 2-2,5% вместо прогнозируемых ранее 2,8%.

Штаб-квартира ОЭСР находится в Париже. Существует с 1948г. Сейчас в организацию входят Австралия, Австрия, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Германия, Греция, Дания, Израиль, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Канада, Корея, Люксембург, Мексика, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Словакия, Словения, США, Турция, Финляндия, Франция, Чехия, Чили, Швеция, Швейцария, Эстония и Япония.

Пальмы и пляжи уже поднадоели? В ноябре в Европе немного туристов, и ничто не нарушит ваше романтическое уединение.

... Кройцлинген

НА БЕРЕГУ

Сиамский близнец немецкого городка Констанца находится в двух часах езды на комфортабельной электричке от аэропорта Цюриха. Поезда ходят каждый час, так что можно не торопиться. Туристический офис, где вы найдете буклеты и карты Швейцарии, находится в сервис-центре автомобильной парковки Р2. Все подробности — в Интернете. www.flughafen-zuerich. ch.

ПРО ЖИЛЬЕ

В Кройцлингене лучше всего поселиться на берегу. Идеально — в Hotel Kreuzlingen, лаконичной хайтек-постройке на набережной Seestrasse, 50. В отеле нельзя курить, но можно бесконечно наслаждаться видом белоснежных яхт на озерной глади. Его абсолютный антипод — замок Schloss Brunnegg, построенный в 1250 году. Здесь в свое время останавливались Фрейд и Ницше. Место полно средневековой романтики, хотя вид замка с очаровательными башенками и контрастирует с ультрасовременной обстановкой в номерах. Зато винотека замка-отеля достойна благородного рыцаря и дамы его сердца -тебя!

www.hotel-kreuzlingen. ch

www.schloss-brunnegg. ch

ПРО ИНТЕРЕСНОЕ

Здесь много парков, садов и дворцов. Большинство из них в частной собственности. Некоторые превращены в изысканные отели, другие стали домашними музеями с оригинальным расписанием. Например, Schloss Girsberg открыт для посещения только в первое воскресенье месяца. Неподалеку планетарий, где любоваться звездами можно даже днем (Breitenrainstrasse, 21). Загляните в Seeburg Park, где кроме очередного дворца (бывшая резиденция епископа) и потрясающего вида на Боденское озеро есть превосходная площадка для мини-гольфа. В ноябре она, увы, закрыта, но вы не расстраивайтесь, ведь рядом в здании бывшего монастырского зернохранилища расположился Seemuseum (Seeweg, 3) с экспозицией, посвященной озерному рыболовству и пароходству, — понравится даже самому придирчивому мужчине! А еще в Кройцлингене есть зоопарк, где энтузиасты с 1965 года на собственные средства сохраняют разные виды домашних животных. Всех осликов, кроликов и прочих курочек можно и погладить, и покормить — пакетики с кормом продаются на каждом углу. nwww.kreuzlingen. cn/umwelt/tierpark. php?q=tourismus

ПРО МАГАЗИНЫ

В самом центре — типично швейцарский торговый центр ceha! (Hauptstrasse, 63). От него за 10-15 минут на 902-м автобусе можно доехать до шоколадной фабрики Bemrain Chocolat AG на улице Buendtstrasse, 12. Здесь производится легендарный шоколад с острым перцем чили. При фабрике магазин с очень демократичными ценами и ощутимыми скидками. А самый важный шопинг-маршрут — променад Loewenstrasse, где расположились магазины. Непременно загляните на Sonnenwiesenstrasse, 21 -здесь штаб-квартира Holy Fashion Group, детище внуков Хьюго Босса, основателей одноименной марки и владельцев брендов JOOP!, Windsor и Strellson. При ней аутлет мужской одежды, где актуальные модели Strellson выставлены со скидкой в 20-40%!

www.ceha-kreuzlingen. ch

www.swisschocolate. ch

www.strellson. com

ПРО КАФЕ И РЕСТОРАНЫ

Банального фондю здесь, пожалуй, не найдешь, упор делают на рыбные блюда. Высокая кухня от шефа Томаса Шварца — в ресторане Steinbock (Hauptstrasse, 85). Здесь подают швейцарские блюда и проводят джазовые вечеринки. На побережье хорош ресторан Fischerhaus (Promenadenstrasse, 52), где готовят только из свежевыловленной рыбы. В порту заслуживает внимания итало-швейцарский ресторан Alti Badi (Seestrasse, 45) — бесподобное мясо по-цюрихски с жареным картофелем. А если захочется окунуться в ночную жизнь, забронируйте столик в коктейль-баре Cult Lounge (Hauptstrasse, 35).

www.steinbock-taegerwilen. ch

www.fischerhaus. ch

РОМАНСХОРН И ОКРЕСТНОСТИ

КОЛЕСА ДИКТУЮТ

Большинство кораблей и паромов между городами Боденского озера курсируют только летом, а в ноябре, чтобы добраться из Кройцлингена в Романсхорн, надо сесть на электричку. Все о Романсхорне -на сайте городской общины. D www.romanshorn. ch

ПРО ЖИЛЬЕ

Около гавани на Neustrasse, 6 угловое здание семейного отеля на 20 номеров — Hotel Anker. Сюда можно приезжать даже с домашними животными, правда, предупредив об этом заранее. В центре, на Arbonerstrasse, 69, находится крошечная гостиница Gasthof Bruecke. Хочется побыть вне города, выбирайте отель Landgasthof Seelust в соседней деревеньке (Wiedehorn, 9322, Egnach).

www.hotelanker-romanshorn. ch

www.seelust. ch

www.gasthofbruecke. ch

ПРО ИНТЕРЕСНОЕ

В расположенный на другом берегу озера немецкий город Фридрихсхафен ходит паром. Съездить туда — значит заглянуть в музей графа Цеппелина (Seestrasse, 22) с огромной экспозицией, посвященной истории воздухоплавания. В Романсхорне посетите портовый Museum am Hafen (Hafenstrasse, 31), посвященный истории местного судоходства. На улице Egnacherweg, 7 — музей эксклюзивных автомобилей autobau. Оттуда до отеля вас доставят на оригинальном такси — настоящей гоночной машине.

www.sbsag. ch/preisef

www.zeppelin-museum. de

www.museumromanshorn. ch www.autobau. ch

Местные жители предпочитают делать покупки в соседнем Санкт-Галлене (полчаса на электричке), в мегамолле Shopping Arena (Zuercherstrasse, 464). После прогулки по бутикам можно отдохнуть в чилл-ауте glowClub, в доме 462 -то есть в соседнем здании! www.shopping-arena. ch www.glow-club. ch

ПРО КАФЕ И РЕСТОРАНЫ

В Романсхорне оцените восхитительные котлеты Cordon Bleu в ресторане отеля Bodan на улице Bahnhofstrasse, 1. Здесь же по средам и пятницам проходят фестивали пиццы. На улице Bankstrasse, 12 ресторан Loewenplay с отличными стейками и воскресными азартными турнирами по игре в дартс. В Санкт-Галлене загляните в Guggeien-Hoechst на Hoechsterstrasse, 67. Абсолютный здешний хитсудак по-люцернски с каперсами и картофелем, швейцарские и австрийские вина.

www.hotelbodan. 2page. de

www.loewenplay. ch

www.guggeien-hoechst. ch

БРЕГЕНЦ

ОЗЕРО И ГОРЫ

Час на электричке — и вот вы уже в австрийском Брегенце. С одной стороны — водная гладь Боденского озера, с другой — предгорья Альп. Здешние места настолько живописны, что Брегенц стал декорацией для съемок фильма «Квант милосердия». Хочешь узнать больше? Загляни на сайт городской администрации. www.bregenz. at.

ПРО ЖИЛЬЕ

Hotel Bodensee на Kornmarktstrasse, 22 — старинное здание в самом центре и при этом прямо у воды. А в двух минутах от озера и старого города на улице Am Steinenbach, 9 — современный, но уютный Hotel Germania. Но главный гостиничный аттракцион здесь — это, конечно, Deuring Schloessle Hotel в самом тихом уголке Брегенца (Ehregutaplatz, 4). Здесь, во дворце XIV века, настоящий отель для гурманов. Во-первых, номер в Deuring Schloessle Hotel заказывают обязательно вместе с изысканной вечерней трапезой с пятью (!) сменами блюд. А во-вторых, секретам кулинарии можно научиться на кухне отеля под руководством шеф-повара Хайно Хубера.

www.hotel-bodensee. at www.hotel-germania. at

www.deuring-schloessle. at

ПРО ИНТЕРЕСНОЕ

Брегенц основали кельты, завоевали римляне и разорили алеманны. Город переходил то к немцам, то к швейцарцам. Но в итоге стал австрийским, что тоже неплохо. В любом случае для отпугивания чужаков над городскими воротами испокон века висит чучело свирепой акулы. Символ Брегенца — построенная в 1602 году башня Martinsturm с деревянной крышей (Martinsgasse, 3b). На ее нижнем этаже фрески капеллы Св. Мартина, на верхних — военный музей. Чтобы насладиться дивными видами Боденского озера, поднимитесь по канатной дороге со станции на Steinbruchgasse, 4 на гору Pfaender и обозрите окрестности с высоты 1064 м. Здесь же альпийский заповедник, где осенью трубят олени и есть смотровая площадка для наблюдения за орлами. Еще одно место, откуда открывается прекрасный вид на Рейнскую долину и боденские воды, -живописные руины замка Hohenbregenz на горе Gebhardsberg.

www.martinsturm. at

www.pfaenderbahn. at

www.cusoon. at/burg-hohenbregenz-auf-dem-gebhardsberg

ПРО МАГАЗИНЫ

Большая часть магазинов на Kaiser-strasse. Здесь бутики женского белья Palmers (Kaiserstrasse, 14) и марки Mr. Jones (Kaiserstrasse, 30). Но главное -штаб-квартира Wolford, мировой марки стильных чулочных изделий и женского белья. На улице с говорящим названием Wolfordstrasse, 1 — бутик и аутлет. www.wolford. com

ПРО КАФЕ И РЕСТОРАНЫ

Хорош элегантный ресторан Neubeck на Anton Schneider Strasse, 5, где кухня высокая французская с вкраплениями азиатской. В трактире Zum Goldenen Hirschen на Kirchstrasse, 8 подадут и шницель по-венски, и кнедлики с абрикосами. Осторожно — порции огромные!

www.neubetk. at

www.goldenerhirschen. at

Автор: Мила Дворянцева