Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Перу в ближайшем будущем появится своя собственная статуя Христа Спасителя (Cristo de Corcovado). Памятник будет установлен на одном из холмов Morro Solar к югу от перуанской столицы. Появлением статуй Иисуса Христа на возвышениях возле городов, Латинская Америка обязана испанской средневековой традиции. Видный из любой точки города, крест должен был охранять город от эпидемий и природных бедствий.

Строительство статуи велось на средства коммерческих организаций, пожертвование из личных сбережений в размере 100 тыс. солей (около 36 тыс. долларов) сделал и президент Перу Алан Гарсия. " У меня всегда была мечта – подарить нашей стране статую, подобную бразильской. Статую Христа, благословляющего страну и защищающего город, Cristo del Pacifico", говорит президент Гарсия. Изготовленная в Бразилии, статуя была по частям доставлена водным путем в Перу.

Перуанская версия известного бразильского монумента достигает в высоту 37 метров и будет расположена таким образом, чтобы быть видимой из любой точки Лимы. Статуя Христа Спасителя будет иметь систему освещения для темного времени суток, которая раскрасит монумент в 26 разных цветов. Торжественное открытие Cristo del Pacifico состоится 29 июня, в день святых Петра и Павла.

Группа холмов Morro Solar известна как место самых ожесточенных боев Тихоокеанской войны (Чили против Перу и Боливии, 1879-1883 гг.). Здесь же находится первая астрономическая обсерватория Перу и планетарий. А в 1988 году здесь был установлен памятный крест в честь визита Папы Иоанна Павла II.

 Россияне вышли на четвертое место в мире по числу объектов недвижимости, приобретаемых в Испании. По словам государственного секретаря Испании по вопросам недвижимости и городского хозяйства Беатрис Корредор, на долю граждан России в 2010 году пришлось 7% домов и квартир, купленных иностранцами в этой стране. Больше наших соотечественников жилье в Испании покупают только англичане, немцы и французы.

Беатрис Корредор возглавляет испанскую правительственную делегацию, совершающую поездку по странам Европы с целью привлечь внимание иностранных инвесторов к благоприятной, по мнению Мадрида, ситуации на жилищном рынке Испании. Госсекретарь уже побывала в Британии, Нидерландах, Франции и Германии. После Москвы испанская делегация направится в Швецию. Никогда ранее правительство Испании не отряжало столь высокопоставленную делегацию для продвижения своего рынка недвижимости.

Беатрис Корредор, выпускница юрфака мадридского университета Комплутенсе, дипломированный регистратор, - одна из самых молодых членов кабинета министров Испании. В 2008 г., в возрасте 30 лет, стала министром жилищного строительства. В октябре 2010 г., когда министерство было расформировано в рамках правительственной программы по оптимизации госрасходов, заняла должность госсекретаря в министерстве экономического развития Испании, что по рангу соответствует заместителю министра.

То, что г-жа Корредор называет "благоприятной ситуацией", означает снижение цен на недвижимость в стране в целом на 20% в реальных цифрах, по сравнению с пиком цен, который отмечался в первом квартале 2008 года. Любопытно, что в прошлом году количество объектов недвижимости, купленных россиянами в Испании, выросло на те же 20% по сравнению с предшествующим годом. Возможно, это неслучайное совпадение.

Однако 20% падения цен - это " средняя температура по больнице", поскольку в курортных зонах снижение цен достигает гораздо больших величин. Например, в Марбелье цены упали на 40%, в Торревьеха (популярный у российских инвесторов курорт в провинции Аликанте) - на 31%. На некоторых курортах Балеарских островов снижение цен достигает 50%, в частности, на Менорке.

Далее следуют нюансы, поскольку испанские власти предпочитают отдельно обозначать ценовые и прочие параметры рынка недвижимости в зависимости от того, идет ли речь о рынке первых или вторых жилищ.

Достиг ли рынок дна?

Государственный секретарь Испании по вопросам недвижимости и городского хозяйства Беатрис Корредор. Фото: apivirtual.com

Понятно, что главный вопрос, или, как говорят испанцы, "вопрос на миллион", заключается в том, как поведут себя цены в обозримом будущем. По мнению Беатрис Корредор, дальнейшего заметного снижения цен на недвижимость в Испании ожидать не следует, с конца 2011 года цены могут начать расти. Вывод: покупать надо сейчас.

Исследовательский центр Банка Испании придерживается на этот счет несколько более консервативного мнения. Как уже сообщал наш портал, главный испанский банк полагает, что цены на недвижимость в стране будут продолжать падать до конца 2012 - начала 2013 гг., причем коррекция может составить до 10%.

С аналитиками Банка Испании в целом согласны и некоторые российские эксперты. По словам президента международного агентства недвижимости Gordon Rock Станислава Зингеля, снижение цен на жилье в Испании в этому году составит еще около 6%, а о росте пока речи не идет.

"Я имею в виду в основном побережье, а не Барселону и Мадрид, - уточнил он. - Крупные города с высоким уровнем деловой активности имеют свою динамику роста и ценообразования. Там и в кризис ценовая коррекция была не такой ощутимой, как в курортных местах".

На вопрос BFM.ru., разделяет ли г- жа госсекретарь оценку Банка Испании, согласно которой рынок недвижимости коснется дна на рубеже 2012-2013 гг., Беатрис Корредор уточнила: "Какой из рынков недвижимости?". Она поясняет, что если мы имеем в виду первичный рынок, иными словами, внутренний испанский рынок, то в некоторых регионах цены уже начали повышаться. Иное дело курортные районы. Испанцы имеют обыкновение, помимо основного жилья, приобретать вторые дома или квартиры на побережье или в горах: по статистике, так поступает каждая четвертая семья в стране.

Естественно, рынок вторых домов или квартир - это и случай подавляющего большинства иностранных инвесторов в Испании. Так вот, на этом рынке, который испытывает наибольшее давление непроданных объектов недвижимости, "цены, возможно, действительно еще будут снижаться", - говорит госсекретарь. - "Так что мы не оспариваем данные Банка Испании, но уточняем, к каким сегментам рынка они относятся".

Кстати, некоторые расхождения относительно динамики цен на недвижимость между правительством и Банком Испании прослеживаются и в отношении стока непроданной недвижимости. По данным Банка Испании, таких жилищ может быть от 800 тысяч до 1,1 млн, сообщала на прошлой неделе мадридская газета El Mundo. Ведомство, которое возглавляет г-жа Корредор, считает, что нераспроданных объектов менее 700 тысяч, и их число постепенно сокращается.

"Рынок недвижимости Испании по-прежнему находится в кризисном состоянии, - рассказал BFM.ru Станислав Зингель. - Как говорят аналитики, если на побережье Испании не строить абсолютно ничего, то имеющегося запаса недвижимости хватит на ближайшие пять лет. Сейчас летний сезон, много туристов, много просмотров объектов. Поэтому у риелторов и застройщиков есть ощущение, что возобновился спрос и недвижимость в Испании возвращается на свои докризисные позиции. Но это, к сожалению, не так. Всегда нужно оценивать тенденции рынка к сентябрю-октябрю, когда все всплески интереса закончились и остались сухие цифры".

Президент Gordon Rock считает, что дальнейшее развитие рынка недвижимости Испании будет напрямую зависеть от настроения банков, кредитующих покупателей жилья. По его словам, до кризиса банки готовы были до 110% кредитовать покупку объекта вместе с затратами на совершение сделки. Сегодня этого не происходит: банки в основном дают 60%, в исключительных случаях - 70%.

"Как только испанские банки почувствуют себя достаточно уверенно, мы сразу увидим рост числа покупателей из ЕС, которые всегда приобретают жилье только на заемные средства, - полагает Зингель. - А когда начнется реальный рост покупок недвижимости, а также рост спекуляций на том, что дно нащупано и рынок идет вверх, на рынок пойдут россияне. Это будут в основном так называемые cash-buyers, поскольку смогут рассчитывать на 50%-максимум 60% кредитования и по большей части будут покупать за наличные".

Наиболее популярным у россиян регионом Испании, с точки зрения покупки недвижимости, стала провинция Аликанте. Как пояснила в беседе с BFM.ru глава пресс-службы испанского Минэкономразвития Эва Сантьяго, именно в Аликанте в годы бума недвижимости было построено наибольшее количество инвестиционных домов.

Данные о популярности у российских инвесторов недвижимости в Аликанте, в особенности в Торревьеха, подтверждает и генконсул Испании в Москве Хесус Атьенса, который имеет возможность судить о тенденциях предпочтений россиян по количеству регистрации таких сделок. Вслед за Аликанте идут Каталония (в том числе, Салоу) и Андалусия (Марбелья). На эти три региона приходится около трех четвертей всех сделок.

На пресс-конференции г-жи Корредор, кажется, впервые прозвучала официальная количественная оценка домов и квартир, купленных нашими соотечественниками в Испании. Из их жилищ вполне можно было бы составить средний европейский город: 50 тысяч.

Правительство Испании желало бы дальнейшщего роста населения этого российского "города". Во время своего визита в Москву Беатрис Корредор встретилась с российскими инвесторами и главами риелторских компаний, представив им сайт "Путеводитель по покупке недвижимости в Испании". По утверждению госсекретаря, сайт позволяет профессионалам рынка недвижимости и частным инвесторам получить полную информацию на английском языке обо всех условиях покупки недвижимости в Испании.На долю россиян в 2010 году пришлось 7% жилья, купленного иностранцами в Испании

ОАО "РусГидро" до конца текущего года поставит в Чили образец приливной электростанции, сообщил директор по инновациям и возобновляемым источникам энергии "РусГидро" Михаил Козлов.

В среду он выступил в рамках образовательной программы ОАО "Роснано" и школы управления "Сколково" для представителей российских компаний, работающих в области наноиндустрии.

Глава "РусГидро" Евгений Дод на заседании комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России в январе заявлял, что компания планирует реализовать пилотный проект строительства гидроэлектростанции нового типа с ортогональными турбинами в Чили, добавив, что это будет второй пилотный проект - первый будет реализован в Мурманской области.

На существующих в настоящее время низконапорных ГЭС и приливных электростанциях (ПЭС) применяются осевые турбины, у которых напорный поток воды движется вдоль оси турбины.

Основными преимуществами ортогональной турбины по сравнению с осевой является снижение массы и стоимости агрегата до 50% при одинаковой мощности, увеличение на 40% расхода через гидроузел при холостом режиме работы турбины, что позволяет кардинально сократить размеры водосливной плотины, сокращение размера здания электростанции и упрощение конструкции отсасывающей трубы, возможность массового изготовления лопастей турбины по непрерывной технологии.

ОАО "РусГидро" - крупнейшая генерирующая компания России, объединяющая 68 объектов возобновляемой энергетики. Установленная мощность "РусГидро" составляет 26,1 ГВт, включая Саяно-Шушенскую ГЭС (6,4 ГВт), на которой в настоящее время ведутся восстановительные работы.

Площадь земельных угодий в Аргентине, которые смогут купить иностранные инвесторы, будет законодательно ограничена. Кроме того, в стране появится единый реестр загородной недвижимости, в который будут заноситься все объекты недвижимости, покупаемые и продаваемые в сельской местности.

Правительство надеется, что такие меры позволят, наконец, внести ясность в вопрос, кто и чем владеет в этой южно-американской стране. В настоящий момент в Аргентине существует 23 обособленных провинциальных земельных реестра, что затрудняет поиск информации о собственниках земли. Создание же единой базы приведет к тому, что реальная рыночная ситуация в этом секторе станет прозрачнее и нагляднее.

Отдельные усилия законодателей направлены на защиту родных просторов от «иностранной интервенции». В принципе, иностранцы и сейчас в некотором роде ограничены в правах на покупку недвижимости в Аргентине. В частности, им не разрешается покупать земельные участки в приграничных районах. Теперь государство хочет ввести ограничения и по «количеству продаваемых «квадратов» в одни руки»: иностранцы смогут приобрести земельный участок площадью не более 2500 акров (1012 гектаров). Как сообщает Property Wire, нововведение не распространяется на тех людей, которые уже купили недвижимость в Аргентине.

Официальные лица заявляют, что предлагаемый закон основан на тщательном анализе правовых ограничений, принятых в отношении иностранных инвесторов в Бразилии, Канаде, США и Франции. Так, например, в США иностранцы могут владеть любым количеством земельных угодий, однако данные обо всех сделках по покупке или продаже участка земли площадью более 10 акров, в случае если в сделке задействованы лица иностранного происхождения, должны поступать в Департамент сельского хозяйства США в течение 90 дней с момента заключения договора. Нарушение этого правила может привести к штрафу в размере до 25% от стоимости имущества.

Предложенный на рассмотрение парламента законопроект должен искусственным образом ограничить число земель, находящихся в собственности у иностранцев, до 20% от общей площади пригодных к сельскохозяйственному использованию территорий. По официальным данным, в настоящий момент иностранцам принадлежит примерно 11% от 445 млн акров плодородной аргентинской земли (почти 180 млн гектаров). Сельскохозяйственная Федерация Аргентины не один год призывала правительство ввести ограничение на продажу земельных ресурсов. Президент Аргентины Кристина Фернандес де Киршнер особо подчеркнула, что, если общенациональный реестр покажет, что более 20% плодородных земель уже находится в руках иностранцев, новый закон не затронет права иностранных собственников.

Стоит отметить, что развивающийся рынок аргентинской недвижимости привлекает множество покупателей из Бразилии, Америки, Канады и Франции, приобретающих себе вторые дома. Только за I квартал 2011 года объемы продаж недвижимости в Аргентине выросли на 16%. При этом цены на нее на 20% превышают показатели, отмеченные в аналогичном периоде 2010 года. По прогнозам, стоимость жилья в Аргентине будет постепенно повышаться.

Создание единого реестра и ограничение прав иностранных собственников подарит аргентинскому правительству и новые инструменты контроля над ситуацией в промышленном сельском хозяйстве. В последнее время особую озабоченность властей вызывали крупные транснациональные компании, скупающие аргентинскую землю. Например, в пустынях и полупустынях Патагонии огромные ранчо по разведению овец, принадлежащие американским и европейским бизнесменам, в частности, семье, которая владеет линией одежды марки Benetton, приводили к многочисленным конфликтам с коренным населением. В бескрайней травянистой пампе за пределами Буэнос-Айреса обширные земельные угодья, веками представлявшие собой небольшие ранчо, которые снабжали население страны недорогой говядиной, превратились в гигантские соевые плантации. В 2010 году такие компании, многие из которых принадлежат иностранцам, выращивали соевые бобы на более чем 44 млн акров (почти 18 млн гектаров) угодий.

Передача водных объектов в руки иностранцев также вызывает массу вопросов. Власти обеспокоены тем, что многие иностранные собственники склонны к безоглядной эксплуатации земляных и водных ресурсов. Впрочем, примеры бережного отношения к природе тоже имеются. В частности, Дуглас Томпкинс, основатель линии одежды Esprit и North Face, сохранил в первозданном виде ряд пустынь в Аргентине и Чили, в том числе поверхностную часть важнейшего в регионе водоносного горизонта.

Руководитель департамента природопользования Москвы Антон Кульбачевский и сенатор по вопросам охраны окружающей среды Берлина Катрин Ломпшер договорились о сотрудничестве в сфере энергосбережения, а также утилизации и переработки отходов, сообщает во вторник пресс-служба столичного департамента.

По данным пресс-службы, на саммите Партнерства крупных городов по изменению климата (С40), проходившем в Сан-Паулу с 31 мая по 3 июня, Кульбачевский возглавлял московскую делегацию. Он провел ряд рабочих и неформальных встреч с представителями таких городов, как Берлин, Базель, Сан-Паулу, Амстердам, Манчестер, Карачи, Буэнос-Айрес и Сантьяго.

"Центральной темой встречи с Ломпшер стали энергоэффективные технологии, применяемые в хозяйстве двух столиц, а также проблема сбора, переработки и утилизации отходов. Они договорились о сотрудничестве в сфере энергосбережения, переработки мусора. Также было решено развивать сотрудничество, обмениваться информацией и опытом по указанным вопросам", - говорится в сообщении.

В пресс-службе отметили, что переговоры с мэром города Базель Евой Херцог также завершились рядом положительных договоренностей в области решения проблем, связанных с изменением климата.

В рамках основной программы саммита московская делегация приняла участие в четырех тематических сессиях, на одной из которых - "Городское лесное хозяйство и посадка деревьев" - Кульбачевский представил доклад на тему: "Развитие зеленых зон в городе Москве". Планируется, что следующий саммит пройдет в 2013 году в Рио-де-Жанейро.

Как напомнили в департаменте, партнерство крупных городов по изменению климата (С40) было создано 1 августа 2006 года. Москва стала полноправным членом С40 в том же 2006 году. На сегодняшний день она является единственным городом - полноправным участником партнерства от Российской Федерации.

"Среди задач С40: развитие возобновляемых источников энергии, стимулирование развития и внедрения энергосберегающих технологий, содействие городам в развитии программ сокращения потребления энергии и снижения выбросов парниковых газов и прочее", - добавляется в сообщении.

В 2011 г., несмотря на рост поставок из Аргентины, ЮАР и Австралии, экспорт лимонов из стран Южного полушария упадет на 0,9% по сравнению с предыдущим годом и составит 473 тыс. тонн, сообщают аналитики iQonsulting (Чили).

Согласно их прогнозам, Аргентина увеличит поставки этих цитрусовых на 1% - до 270 тыс. тонн. Сбор лимонов сорта Eureka в стране начался с опозданием в середине мая, хотя обычно он стартует в апреле. Проливные дожди в основном производственном регионе Тукуман негативно сказались на производстве, а рост поставок из Турции и Испании на традиционные рынки сбыта аргентинской продукции — на экспорте. Тем не менее, с начала года по конец 22-й недели аргентинские поставщики экспортировали 61,4 тыс. тонн лимонов (в основном в Россию и Канаду).

Экспорт из ЮАР должен вырасти на 1,1% - до 146 тыс. тонн, несмотря на выпадение града в некоторых производственных регионах страны. К концу 22-й недели экспортеры из ЮАР поставили на рынки мира около 34,5 тыс. тонн этой продукции. Главными рынками сбыта были Россия, Ближний Восток и Северная Европа.

Объемы поставок из Австралии восстановятся после неутешительных результатов прошлого года и вырастут на 85% - до 800 тонн.

Что касается Чили, то в этой стране ожидается неудачный сезон с падением поставок на 15%. Таким образом, чилийские поставщики смогут экспортировать только 39 тыс. тонн лимонов. Засуха в стране негативно сказалась на качестве продукции, что, по прогнозам экспертов, приведет к падению экспорта и большему потреблению лимонов внутри страны.

В 2011 г. ожидается также падение поставок из Уругвая и Перу: на 14% - до 14,5 тыс. тонн и на 6% - до 2 тыс. тонн соответственно.

Для великих перемен

Новый президент Перу поклялся на Библии, что не изменит конституцию

Ольянта Умала, бывший подполковник и лидер левоцентристского движения «Перу побеждает», одерживает верх на прошедшем в этой стране 5 июня втором туре президентских выборов. По предварительным подсчетам, Умала наберет 51,5%, а его 36-летняя соперница Кейко Фухимори — 48,5% голосов. Г-жа Фухимори — дочь экс-президента Альберто Фухимори, отбывающего 25-летний срок за множество преступлений, включая политические убийства. Ко вчерашнему вечеру не было подсчитано порядка 10% бюллетеней, приходящихся на районы в Андах. Жители этих районов, в основном индейцы-кечуа, поддерживают именно Умалу, который сам является представителем этого народа, составляющего 80% населения страны.

В 2000 году Умала возглавил неудачный, зато бескровный путч против Фухимори. После бегства президента в Японию в том же году Умалу оправдали. В 2006 году он проиграл президентские выборы нынешнему президенту Алану Гарсии, получив, однако, 47% голосов. Тогда избиратели посчитали Умалу чересчур радикальным: ведь он неоднократно был гостем президента Уго Чавеса. На этот раз перуанский экс-подполковник от венесуэльского экс-подполковника демонстративно дистанцировался и убеждал избирателей, что выступает за ограниченное усиление влияния государства на экономику лишь в целях борьбы с бедностью. Умалу поддержали интеллектуалы, включая лауреата Нобелевской премии по литературе Марио Варгаса Льосу, и даже иерархи католической церкви. Произошло это, правда, после того, как он поклялся на Библии не менять конституцию страны, дабы иметь возможность переизбраться на второй срок.

«Мы победили для великих перемен», — объявил тысячам ликующих сторонников Умала, называющий себя левым националистом.

«Сейчас свою избирательную кампанию Умала построил на том, что он — «перуанский Лула да Силва», а Лула, экс-президент Бразилии социал-демократического толка, ничего не ломал», — сказал «МН» глава центра экономических исследований Института Латинской Америки РАН Вадим Теперман. Умала считает, что темпы роста экономики Перу — 8,7% в прошлом году году — хорошие, но «этот успех не распространился на социальную сферу, поэтому надо бороться с бедностью, а бедных в 27,5-миллионной стране примерно 16 млн человек».

Умала «обещал сохранить чрезвычайно важный для экономики Перу договор о свободной торговле с США, никоим образом не покушаться на автономию перуанского Центробанка и не трогать частные пенсионные фонды». К негативным последствиям «может привести его обещание усилить контроль над природными ресурсами — золотом (Перу — крупнейший его производитель на континенте), медью (второе место после Чили), серебром. Разрабатывает месторождения в основном частный капитал, включая иностранный. Но как Умала усилит контроль, национализацией или простым увеличением налогов, пока неясно», — заключил гн. Теперман.

Умала получил хорошее образование — изучал политические науки в Католическом университете Лимы, окончил Школу Америк в США, был военным атташе в бурно развивающейся Южной Корее, а работу на таком же посту во Франции совместил с учебой на факультете политических наук Сорбоннского университета. Александр Самохоткин

Астрономический взнос

Правительство изучит вопрос о присоединении к Южной европейской обсерватории

Россия может стать членом Южной европейской обсерватории, одного из наиболее продуктивных астрономических консорциумов мира. Президент Российской академии наук Юрий Осипов во время состоявшейся в выходные встречи с премьер-министром активно советовал Владимиру Путину пойти на этот шаг в ближайшее время. И глава правительства обещал дать поручение Минобрнауки начать переговоры с потенциальными партнерами из Европы.

Название Южной европейской обсерватории (ESO) знакомо тем, кто регулярно следит за астрономическими новостями. Эта обсерватория, построенная на европейские деньги, расположена в высокогорной части Чили и оснащена едва ли не лучшими телескопами в мире, включая инструмент с многоговорящим именем VLT, Very Large Telescope. Его восьмиметровое зеркало позволяет вести самые сложные наблюдения из тех, которые в принципе возможны с поверхности нашей планеты. Через некоторое время этот уникальный телескоп может уступить пальму первенства инструменту следующего поколения со столь же немудреным названием Extremely Large Telescope, то есть «экстремально большой телескоп». Именно проект E-ELT и стал предметом обсуждения в разговоре Осипова и Путина.

Правда, оба эксперта согласились с тем, что возможны и побочные эффекты от вступления России в ESO. Вибе указал на то, что некоторые астрономы опасаются урезания финансирования других проектов, а Попов считает, что часть средств хорошо бы зарезервировать для небольших грантов, стимулирующих отечественных исследователей использовать возможность работы на уникальном оборудовании.

По словам президента РАН, взносы нашей страны в ESO могут в значительной степени компенсироваться получением заказов на изготовление сегментов для зеркала сверхкрупного астрономического прибора. Ни один завод мира не способен отлить и отшлифовать цельное 42-метровое зеркало, ни одно транспортное средство не смогло бы доставить такой груз в чилийские горы. Речь идет о том, чтобы собрать зеркало из 984 шестиугольных сегментов по 145 см в поперечнике. Эти сегменты, согласно утверждению Осипова, могут делать на Лыткаринском заводе, российском предприятии с большим опытом подобной работы. Там в середине прошлого века было изготовлено шестиметровое зеркало для самого большого в Евразии телескопа БТА, а уже в постперестроечные годы— зеркала для Королевской обсерватории в Гринвиче, телескопов Национальной обсерватории в Афинах и итальянского проекта VST. Ежегодный взнос России в ESO, 10 млн евро, не столь уж велик, но его будет нелишним сравнить с другими международными проектами, в которые вкладывается сейчас наша страна. Так, строительство рентгеновского лазера XFEL обойдется бюджету РФ в 250 млн евро, а экспериментальный термоядерный реактор ITER потребует к 2017 году от нашей страны оборудования примерно на 100 млн евро.

По словам Дмитрия Вибе, специалиста по химической эволюции галактик и сотрудника Института астрономии РАН, самостоятельно осилить строительство обсерватории мирового класса Россия не сможет. «И это не признак отставания, а общая практика. Мы получим доступ к наблюдательному времени, получим возможность работать на современном оборудовании, причем на равноправных, а не унизительно-благотворительных условиях»,— заявил «МН» Вибе. Он подтвердил, что интерес ESO обусловлен во многом именно Лыткаринским заводом, который ранее уже выполнял разовые заказы обсерватории в Чили.

Астрофизик Сергей Попов из Государственного астрономического института им. П.К. Штернберга МГУ убежден, что присоединение к консорциуму откроет новые возможности для подготовки и ученых, и инженеров. «Непосредственное участие в финансировании и работе обсерватории даст возможность влиять на политику принятия решений внутри ESO, что также будет способствовать более эффективному продвижению российской астрономии»,— отметил Попов в беседе с корреспондентом «МН».

Еще подробнее о том, что теряет Россия без Южной европейской консерватории, "МН" рассказали директор Специальной астрофизической обсерватории РАН Юрий Балега и старший научный сотрудник Государственного астрономического института им. П.К. Штернберга МГУ Владимир Сурдин. Алексей Тимошенко

Председатель правительства РФ Владимир Путин поручит профильным ведомствам начать переговоры о вступлении России в Европейскую южную обсерваторию (ESO).

Европейская южная обсерватория - межправительственная организация, в которую входят 15 стран. В конце декабря 2010 года к ней присоединилась первая неевропейская страна - Бразилия. ESO располагает одними из самых мощных на сегодня наземными астрономическими инструментами, в частности, четырьмя телескопами-рефлекторами с главными зеркалами диаметром более восьми метров. Кроме того, эти телескопы находятся в районе с наилучшими условиями для наблюдений - в горах Чили.

Cамый большой российский телескоп - шестиметровый рефлектор БТА - был построен около 50 лет назад и находится на Кавказе, где в году всего лишь половина ясных ночей, а в горах Чили их более 90%.

Российские астрономы ранее заявляли, что присоединение к обсерватории - это единственная возможность для российской науки получить доступ к современным астрономическим инструментам.

В субботу Путин на встрече с президентом Российской академии наук Юрием Осиповым обсудил этот вопрос.

"Я прошу Вас дать поручение, например министерству науки и Академии наук, войти в неофициальные переговоры с руководством этого консорциума (ESO) для того, чтобы уточнить условия перехода, вступления в это дело", - сказал Осипов, обращаясь к Путину.

"Хорошо. Давайте так и сделаем", - ответил премьер.

Директор обсерватории, профессор Тим де Зеу (Tim de Zeeuw) сообщал в конце апреля, что ESO в июне рассмотрит вопрос о возможном вступлении России в эту межправительственную организацию. Президент РФ Дмитрий Медведев во время посещения Лыткаринского завода оптического стекла обещал рассмотреть возможность вступления РФ в ESO.

Де Зеу пояснял, что для принятия страны в организацию необходимо единогласное решение Совета ESO, в который входят представители правительств государств-членов. По его словам, вступительный взнос для России может составить примерно 118 миллионов евро.

"Конечно, потребуется платить определенные деньги - взносы, но зато мы такие же полноправные участники. Сейчас присоединились еще Япония, Бразилия и США. Идет непрерывный процесс совершенствования инструментов", - отметил Осипов.

"Но самое главное, что если правительство и руководство страны примет решение о том, что Россия все-таки вступает туда, то тогда львиная доля взносов, которые мы будем платить, будет возвращаться России через заказы, которые могут исполнять наши заводы", - подчеркнул президент РАН.

Он привел в пример Лыткаринский завод.

"Еще в советское время такой завод сделали. Диаметр зеркала будет 42 метра, он состоит из отдельных сегментов. У нас есть технологии, ноу-хау в России, которые позволяют эти сегменты делать. Мы надеемся, что примерно 70% взносов вернется назад в Ростехнологии, конкретно - на Лыткаринский завод", - сказал Осипов.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с президентом Российской академии наук Ю.С.Осиповым

В ходе беседы обсуждались вопросы развития Новосибирского академгородка и других крупных научных центров. В этой связи Премьер обратил внимание на стоящую перед этими центрами задачу внедрения их научных разработок – в частности, в фармацевтической и медицинской промышленности. Была также затронута тема международного сотрудничества РАН в области астрономии.

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Юрий Сергеевич, Вы хотели поговорить вначале о Сибирском отделении, я знаю. Да?

Ю.С.Осипов: Да.

В.В.Путин: Пожалуйста.

Ю.С.Осипов: Вы 2,5 года назад поддержали идею разработки концепции развития Сибирского отделении Академии наук. Но не просто абстрактно, с точки зрения развития науки, а в проекции на развитие этой громадной территории. И, в частности, конечно, концепцию развития конкретно академгородка.

Владимир Владимирович, Вы хорошо знаете, что Новосибирский академгородок – это уникальная территория. Там сосредоточено 34 института. Многие из них имеют высший мировой рейтинг. Там прекрасный университет (сейчас его сделали исследовательским университетом) и с хорошими перспективами. Кстати, Правительство дало университету деньги. Там есть и технопарк. В этом технопарке сейчас работает более 100 резидентов. Только объём наукоёмкой продукции, которую выпускают институты и компании, составляет уже более 10 млрд рублей, а объём инвестиций в продукцию, которая изготавливается на основе академических разработок, – уже более 20 млрд рублей, то есть такие, хорошие цифры.

Академгородок развивается, но хотелось бы придать новые импульсы его развитию, поскольку это полностью отвечает современной политике модернизации и инновации страны – Вы сами это инициировали в своё время.

Конечно, это уникальная территория науки, образования и инновационной деятельности. Уникальная! И потребуются небольшая, я считаю, поддержка в развитии инфраструктуры и вообще государственная поддержка.

В.В.Путин: Это уже дополнительно, кроме тех программ, которые мы осуществляем, да?

Ю.С.Осипов: Да, конечно. Это очень хорошая площадка, это замечательная площадка для науки, образования и инноваций.

В.В.Путин: Хорошо, посмотрим.

Ю.С.Осипов: У меня такая к Вам просьба. Если Вы сочтёте это возможным, дать поручения Минфину и Минэкономразвития посмотреть в деталях наши предложения.

В.В.Путин: Хорошо. Я в целом знаком, разумеется, с тем, что там происходит, что там делается.

Ю.С.Осипов: Да, Вы там бывали.

В.В.Путин: И коллектив шикарный там...

Ю.С.Осипов: Прекрасный. Там сохранились традиции, которые были заложены давно.

В.В.Путин: Им удаётся коммерциализировать результат своей деятельности, что особенно приятно. Там и фундаментальная часть, и прикладная.

Ю.С.Осипов: Вы на одном из заседаний Правительства дали нам поручение подготовить видение инновационной деятельности в Академии наук, конкретный список работ, которые можно было бы коммерциализировать. Не только в академгородке – у нас есть и другие площадки. Но, повторяю, это уникальная площадка и просто грех её не использовать.

В.В.Путин: Согласен. Мы часто просто даже не замечаем результатов того, что у нас происходит в подобных учреждениях. Только когда непосредственно кого-то касается, тогда видим. Вот совсем недавно открывали – это, правда, другая сфера деятельности, другая наука, медицинская, – открывали детский медицинский центр…

Ю.С.Осипов: Гематологический.

В.В.Путин: Да, онкогематология. Ещё в середине–конце 1980-х годов от этого заболевания – лейкемии – излечивалось только 7% заболевших. Сейчас – 80%, а с введением этого центра будет более 90%.

Ю.С.Осипов: Замечательно.

В.В.Путин: Это результат в том числе научной деятельности, в данном конкретном случае в сфере медицины. Ну а в технической области тоже есть свои достижения. К сожалению, мы тоже мало об этом знаем, то есть узкий круг знает.

Ю.С.Осипов: Вы-то знаете.

В.В.Путин: Но нужно, чтобы более достойно было представлено и в средствах массовой информации. Конечно, у нас стоит задача внедрения.

Ю.С.Осипов: Кстати, Владимир Владимирович, Вы затронули важную тему медицины. Там же делаются прекрасные приборы, которые покупаются и другими странами. Тот же Институт Будкера (Институт ядерной физики им. Г.И.Будкера) делает приборы-ускорители, которые используются в медицинской деятельности. И другие институты делают, и в Москве. Сейчас речь идёт уже не о десятках сделанных приборах, а о сотнях, которые широко используются.

В.В.Путин: Я очень рассчитываю на то, Юрий Сергеевич, что научные центры подобного рода самым активным образом включатся в реализацию вновь начинающейся федеральной целевой программы по развитию фармацевтической и медицинской промышленности.

Ю.С.Осипов: Мы готовы. У нас десятки коллективов работают именно в этой области. И есть конкретные результаты, конкретные лекарства, которые уже пошли в дело, даже прошли клинические испытания. Кстати, медицинская сфера – это важнейшая, безусловно, и так во всем мире. Я был в октябре в Соединённых Штатах. Необычное предложение нам, Академии наук, сделал Американский институт здоровья – он у них главный, отвечает за всю медицину: он предложил заключить соглашение нашей академии с Институтом здоровья с целью развития таких вещей. Мы, конечно, подписали это соглашение, совсем недавно в Москве.

В.В.Путин: Отлично. Следующий вопрос – астрономия.

Ю.С.Осипов: Следующий вопрос – трудный. Я уже однажды Вам говорил: впервые нам сделано предложение быть равноправным участником научного консорциума, связанного с астрономией, астрофизикой, радиоастрономией. Европейские страны организовали такой консорциум: это Южная обсерватория. Правительство Чили выделило потрясающие участки в горах. Там, кстати, самое лучшее место с точки зрения астрономических наблюдений. Там построены совершенно уникальные астрономические инструменты, и теперь есть предложение России полноправно там участвовать. Это небывалое предложение.

Конечно, потребуется платить определённые деньги – взносы, но зато мы – такие же полноправные участники. Сейчас присоединились ещё Япония, Бразилия и США. Идёт непрерывный процесс совершенствования инструментов. Но самое главное – что если Правительство и руководство страны примет решение о том, что Россия всё-таки вступает туда, то тогда львиная доля взносов, которые мы будем платить, будет возвращаться России через заказы, которые могут исполнять наши заводы. Например, Лыткаринский завод – он абсолютно уникальный, это уникум. Ещё в советское время такой завод сделали. Диаметр зеркала будет 42 м, оно состоит из отдельных сегментов. У нас есть технологии, ноу-хау в России, которые позволяют эти сегменты делать. Мы надеемся, что примерно 70% взносов вернётся назад в «Ростехнологии», конкретно на Лыткаринский завод. Но если принимать окончательно это решение – я понимаю, может быть, не сейчас, но тянуть тут тоже нельзя, – то я прошу Вас дать поручения, например Министерству науки и Академии наук, войти в неофициальные переговоры с руководством этого консорциума, для того чтобы уточнить условия перехода, вступления в это дело.

В.В.Путин: Хорошо. Давайте так и сделаем.

На данный момент объем экспорта яблок из Чили с начала сезона уже превысил 367 тыс. тонн, что на 6,5% больше, чем в аналогичный период предыдущего года, сообщает ASOEX (Ассоциация экспортеров Чили).

Европа является самым главным потребителем этой продукции. Поставки яблок в данном направлении достигли объема 121 тыс. тонн, что означает рост почти на 16%. Вторым по важности рынком сбыта выступает Латинская Америка: 75 тыс. тонн (на 10% больше, чем за аналогичный период предыдущего сезона). Далее следует Ближний Восток с ростом экспорта на 10% - до 70 тыс. тонн.

Как сообщают эксперты ASOEX, наиболее экспортируемыми сортами яблок являются Royal Gala, Richared Delicious и Fuji.

Экс-президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва и лидер Кубы Рауль Кастро посетили в среду строящийся к западу от Гаваны порт Мариэль, для развития которого Бразилия выделила Кубе кредит в размере 300 миллионов долларов, сообщило национальное телевидение страны.

Ожидается, что после завершения строительства Мариэль станет основным морским портом страны, и будет способен принимать суда с осадкой 15 метров. В настоящее время 80% всех коммерческих грузов страны проходит через порты в Гаване, Сьенфуэгосе и Сантьяго-де-Куба, однако дно этих портовых акваторий многие годы не очищалось, что по не позволяет производить разгрузку крупнотоннажных судов.

Как следует из сообщения национального телевидения, в настоящее время кубинские и бразильские компании осуществляют первый этап проекта, в ходе которого будет построено 700 метров портовой набережной, подъездные автодороги и железнодорожный узел.

Строительство контейнерного порта и соответствующей инфраструктуры, заверили кубинские власти, ведется с полным соблюдением правил охраны окружающей среды.

Кубинские эксперты указывают, что после начала работы порт станет источником новых рабочих мест, что является особенно важным, учитывая предстоящее в ближайшие годы сокращение полутора миллионов должностей в государственных организациях.

Лула да Силва прибыл на остров во вторник. В четверг экс-президент Бразилии покинет Гавану. Олег Вязьмитинов

Пока политики добавляют к акрониму BRIC южноафриканское S, экономисты подвергают сомнению само понятие «развивающиеся рынки». Эксперты полагают, что список инвестиционно перспективных стран не ограничится пятью-десятью позициями. Фаворитов становится все больше, и они наступают на пятки так называемым развитым странам, грозя лишить их этого привилегированного статуса.

ЧЕТЫРЕ ЛОКОМОТИВА

В 2002 году главный экономист Goldman Sachs Джим О'Нил придумал термин BRIC, указав, что Бразилия, Россия, Индия и Китай – «самые развивающиеся» из развивающихся стран. Тогда в обзоре перспектив экономики до 2050 года Goldman Sachs предположил, что эти четыре экономики станут крупнее, чем экономики «большой семерки», и вместе с США войдут в пятерку крупнейших экономических держав.

В конце 2005-го тот же банк ввел термин Next Eleven (N-11, «следующие одиннадцать») – страны, потенциал которых по оценкам экспертов сопоставим со странами BRIC. Эти 15 стран – «локомотив» мировой экономики. Их совокупный ВВП составляет около $11 трлн.

Впечатляют объемы и приросты внутреннего спроса в странах BRIC: совокупный размер средств их потребителей приближается к $4,5 трлн (объем потребрынка США оценивается в $10,5 трлн). Но в отличие от американского потребительские рынки стран BRIC подрастают в среднем на 15% в год, или на $600 млрд. Как отмечает О'Нил, если такие темпы будут сохраняться, то потребители из стран BRIC уже к середине этого десятилетия добавят к обороту мировой экономики не менее триллиона долларов.

А к концу десятилетия покупательская способность «четверки» будет выше, чем у потребителей США.

Предполагалось, что уже в этом десятилетии совокупный ВВП BRIC сравняется с ВВП США, а экономика Китая достигнет двух третей американской. Четыре страны BRIC будут обеспечивать как минимум половину роста ВВП во всем мире, а возможно и 70%.

ПО НОВЫМ ПОНЯТИЯМ

Однако теперь Джим О'Нил полагает, что страны BRIC и другие развивающиеся рынки вышли из ставших привычными рамок и прежние классификации уже некорректны. Масштаб экономик этих стран стал слишком велик. Недавно Goldman Sachs ввел понятие «экономики роста». К ним относятся все экономики, за исключением развитых, доля каждой из которых в глобальном ВВП превышает 1%, или $600 млрд в абсолютном исчислении. По мнению экспертов инвестбанка, экономика такой страны должна быть достаточно большой, чтобы позволить инвесторам и бизнесу работать почти так же, как они работают в развитых странах. При этом должна сохраняться вероятность увеличения темпов ее роста.

В настоящее время экономиками роста называют восемь стран: Китай, Индия, Россия, Бразилия, Южная Корея, Индонезия, Мексика и Турция. Еще двадцать стран, включая Саудовскую Аравию, Иран, Нигерию и Филиппины, могут быть включены в этот список в следующие двадцать лет.

С помощью индекса GES (Growth Environment Score – «оценка условий роста») отслеживается производительность и вероятность постоянного роста стран. Значения GES могут варьировать от ноля до десяти, с 13 градаций оценки общего роста и производительности экономики. В настоящее время GES Южной Кореи по десятибалльной шкале равен 7,5 против 6,9 у США. Экономики, которые остаются маленькими и имеют низкий GES, рассматриваются как развивающиеся рынки с большими рисками. Они могут стремительно расти и улучшить свое положение, но слишком уязвимы перед неблагоприятными внешнеэкономическими событиями.

При этом страны с низким GES отнюдь не лишены потенциала. В частности, GES Нигерии – 3,9 – значительно ниже, чем у стран BRIC и N-11. Но по прогнозам Goldman Sachs, в течение следующих 20 лет Нигерия, где проживает около 20% населения Черного континента, будет производить 1% мирового ВВП. Объем ее экономики за последнее десятилетие почти удвоился. Если Нигерия сохранит такие темпы до 2030 года, она больше не будет «развивающейся экономикой», считает О'Нил.

ФАВОРИТЫ И ТЕМНЫЕ ЛОШАДКИ

Тем не менее в настоящее время иерархия растущих экономик достаточно очевидна. Особняком среди них стоит Китай, который обогнал Японию и стал второй по величине экономикой мира. Объем производства в КНР примерно равен этому показателю у Индии, России и Бразилии, вместе взятых.

В конце прошлого года рост экономики Китая ускорился до 9,8%. В первом квартале 2011-го рост ВВП КНР несколько замедлился по сравнению с предыдущим кварталом: 10,3% против 10,6%. По прогнозам Всемирного банка, экономика Китая в 2011 году прибавит 8,7%. Экономическая активность КНР в 2011 году будет ниже, чем в 2010 году, но позволит ей существенно превзойти темпы роста во всех развитых странах. Эксперты World Bank ожидают, что рост ВВП Китая втрое превысит рост американской экономики.

Меры китайских властей по охлаждению своей экономики вызвали в последнее время опасения относительно возможной «жесткой посадки» китайской экономики. Однако статистика последних месяцев показывает, что опасения эти беспочвенны. После резкого падения в июне 2010-го темпы роста промышленного производства сохраняются в пределах 13-14% в годовом исчислении.

«Наиболее интересная экономика из BRICS в среднесрочной перспективе – это попрежнему Китай, – отмечает начальник аналитического отдела ИК «Грандис Капитал» Денис Барабанов. – Однако постепенно он начнет терять свое главное преимущество в виде дешевой и молодой рабочей силы. Еще пять-десять лет, и КНР может столкнуться с проблемами, которые были у Японии в прошлом веке, хотя стимулирование внутреннего спроса поможет избежать такого сценария». В долгосрочной перспективе в лидеры выйдет Индия, которая отчасти сможет повторить путь Китая. Но с другой специализацией – вместо промышленности это будут услуги, полагает аналитик.

Размер экономики Индии – $1,3 трлн. Это третий показатель в Азии. В последнее время страна несколько сбавила обороты, однако попрежнему показывает высокие темпы роста. После роста ВВП на 8,9%, который Индия демонстрировала два квартала подряд, экономический рост в последнем квартале 2010 года составил 8,2%. Но этот показатель превысил собственные официальные прогнозы страны.

Эксперты ожидают, что в этом году рост ВВП Индии составит 9,25%, приблизившись к докризисным показателям. Сохранять такие темпы индийской экономике позволяет прежде всего внутренний спрос.

Ориентация на внутреннее потребление, несвойственное для азиатских стран, позволила ей не столь болезненно перенести мировой кризис.

Некоторые аналитики полагают, что экономика Индии способна даже обогнать китайскую. Этому могут способствовать прирост населения и модернизация производства, которая частично осуществляется за счет внешних инвестиций.

Экономика Бразилии еще больше – $1,6 трлн. Ее рост по итогам 2010 года составил 7,6%, став рекордным за последние 26 лет. Однако темпы роста продолжают замедляться. В четвертом квартале 2010 года прирост ВВП Бразилии составил лишь 0,7%. А ведь еще в первом квартале 2010-го этот показатель достиг рекордной отметки в 9,27%. Экономистов беспокоят столь неустойчивые показатели. В четвертом квартале был зафиксирован рост частного потребления на 2,5% в сравнении с предыдущим кварталом. А вот объем инвестиций в основной капитал за тот же период вырос лишь на 0,7%. Экспорт вырос на 3,6%, импорт – на 3,9%. Таким образом, локомотивом бразильского роста выступает потребительский спрос, а не промышленное производство и экспорт. При этом темпы роста бразильской экономики по-прежнему превышают докризисные. В 2011 году ожидается ее прирост на 4,5%.

ЮАР на фоне этих гигантов смотрится куда скромнее. ВВП Индии, самой маленькой экономики БРИК, превышает ВВП ЮАР более чем в четыре раза. А население ЮАР втрое меньше, чем в самой малонаселенной среди стран BRIC России.

«Включение в BRIC ЮАР – вопрос исключительно политический, – полагает Денис Барабанов. – Ситуация в экономике этой страны вызывает вопросы: наблюдаются низкие темпы роста и очень высокая безработица. При этом ЮАР даже не является крупнейшей по ВВП в Африке, уступая Египту. Почему в BRIC не включить, например, Турцию или Мексику? Их возможности роста лучше. На мой взгляд, BRICS нужно либо сокращать до трех стран – Китай, Индия и Бразилия, либо, напротив, расширять до 10-15 стран. В нынешнем формате это сугубо политическое явление. Россия здесь не то чтобы лишняя, но ее присутствие обусловлено только ресурсами и было актуально в докризисный период, когда экономика страны росла действительно высокими темпами. Темпы роста ВВП России вряд ли существенно ускорятся в ближайшие годы, а 3-4-процентный рост – это уровень развитой страны, а не развивающейся, тем более пытающейся выбиться в мировые лидеры».

«Россия вполне может вернуть себе достойное место в мировой экономике после некоторого улучшения инвестиционного климата, – полагает председатель совета директоров УК «Столичная финансовая корпорация» Павел Геннель. – В частности, после слияния РТС и ММВБ, создания единого депозитария, а также ограничения вмешательства в рынок государственных банков, часто выступающих теневыми маркетмейкерами».

ПРОДАЮЩИЕ ТЕРМИНЫ

«Термин BRIC действительно во многом исчерпал себя, – отмечает директор по стратегическому маркетингу УК «Альфа-Капитал» Вадим Логинов. – Список стран должен быть шире, а название новым.

Включение только ЮАР и формальное расширение аббревиатуры до BRICS вряд ли имеет долгосрочные перспективы. Пока идет обсуждение «кандидатов» на расширение. Причем это могут быть не только отдельные страны, но сразу группы – CIVETS или Next-11». (К CIVETS относятся Колумбия, Индонезия, Вьетнам, Египет, Турция, ЮАР.

В английском языке «сivet» – это зверьки семейства виверовых, которые принимают участие в процессе производства самого дорогого в мире кофе).

«По странам – кандидатам на расширение у экспертов мнения расходятся, – продолжает аналитик. – На мой взгляд, наиболее интересно смотрелось бы включение в этот круг в первую очередь Индонезии и Мексики. Что касается понятийного поля, то в русском переводе «развивающиеся рынки» выражение более емкое по смыслу, чем «экономики роста». Дело в том, что «рост» – это скорее отражение количественного изменения. А «развитие» подразумевает не только рост, но и качественное изменение. Английское emerging markets, наверное, действительно устарело. Я мог бы предложить определение progressive. По-русски «прогрессивные рынки» звучит тоже неплохо».

Предправления «Столичной финансовой корпорации» Павел Геннель полагает, что применение термина «развивающиеся рынки» или «экономики роста» к странам BRIC с точки зрения чистой экономики справедливо. «ЮАР можно отнести к реально развивающимся экономикам», – уверен финансист.

Директор центра интеграционных исследований Евразийского банка развития Евгений Винокуров подчеркивает разницу между BRIC и BRICS: «Включение Южной Африки в БРИКС с макроэкономической точки зрения надуманно. Южноафриканская экономика значительно меньше других стран БРИК, и она очень уязвима внутриполитически.

Однако крупный аргумент в пользу ЮАР – ее роль субрегионального экономического лидера; в этом плане она схожа с другими странами «кирпичей».

«Сам термин БРИК родился и продвигался как крайне успешный маркетинговый ход. Под него были созданы и продаются десятки взаимных и индексных фондов, – напоминает Евгений Винокуров. – Любой маркетинговый инструмент нужно периодически «переупаковывать» и продавать заново, что и делается сейчас.

В экономики роста я бы включил ряд потенциально крупных экономик, входящих в категорию frontier markets, в частности Турцию, Вьетнам, Индонезию. Эти экономики обладают потенциалом роста, основанным на населении, образовательном уровне, природных ресурсах, потенциальной роли полюсов инвестиций и субрегиональных центров притяжения».

Аналитик Промсвязьбанка Олег Шагов поддерживает мнение, что классификации экономик являются скорее маркетинговым ходом, и считает, что число их будет увеличиваться: «Объединение столь разных рынков в одну упаковку удовлетворяло потребность в диверсификации крупных инвестиционных вложений. Портфельное ассорти BRIC оказалось удачной инвестиционной идеей. Со временем оно начало пользоваться огромной популярностью. Инвестбанкиры стали много зарабатывать на продаже красиво упакованных разноцветных фондов и фондиков под маркой BRIC. Но вдруг пришел кризис. Продажи стали падать, а аппетит инвесторов начал угасать. Вот тогда было решено добавить в ассорти шоколада. Так появился новый инвестбукет – BRICS».

Инвестиционная мысль не стоит на месте. Поскольку хорошо продается лишь то, что растет или потенциально способно вырасти, то теперь направлением поиска предприимчивых людей стали «экономики роста».

В исследованиях Организации экономического сотрудничества и развития отмечены страны, в которых текущий, а также прогнозируемый в ближайшее время экономический рост выше среднего по странам ОЭСР. Это такие страны, как Австралия, Чили, Израиль, Корея, Мексика, Словакия и Турция.

Именно они, по мнению эксперта, имеют, помимо стран BRICS, прекрасные шансы попасть в новую, раскручиваемую сейчас идею инвестиций в «экономики роста».

Чили закончила сезон экспорта авокадо 2010/11 с результатом 80,7 тыс. тонн, что составляет около половины всего производства страны в данном сезоне, сообщает freshfruitportal.com.

По сравнению с прошлым годом объем экспорта снизился более чем в два раза и составил 194 тыс. тонн. Основным потребителем чилийской продукции в этом сезоне стали США (почти 52 тыс. тонн). Далее следовали Европа (23,5 тыс. тонн) и Азия (1,8 тыс. тонн).

Сезон экспорта авокадо 2011/12 начнется в июне. Несмотря на ожидания роста производства и экспорта в новом сезоне из-за периодического плодоношения в Чили, засуха в регионах Вальпараисо и О'Хиггинс может негативно сказаться на возможном объеме урожая этой продукции.

Чилийская авиакомпания LAN, одна из крупнейших в Латинской Америке, выпустила новый продукт – South American Airpas. Теперь туристы смогут объединять несколько перелетов на лайнерах авиакомпании, получая при этом скидку от стоимости билетов.

Чтобы воспользоваться South American Airpass, пассажиры должны выбрать не менее 3-х полетных сегментов из предлагаемых 50 по всему континенту. В этом случае стоимость тарифов будет снижена в пределах до 60%. Причем, учитываются 100% миль в рамках программы для часто летающих пассажиров LANPASS.

Среди рекомендуемых авиакомпанией маршрутов можно отметить Галапагосы и Мачу-Пикчу (Кито-Галапагосские острова-Гуаякиль-Лима-Куско, от 540 евро), Чудеса Южной Америки (Лима-Куско-Лима-Фоз-де-Игуасу-Лима, от 526 евро), Дорога Инков и озеро Титикака (Лима-Куско-Хулиака-Лима, от 271 евро), Удивительная культура Южной Америки (Сантьяго-де-Чили-остров Пасхи-Сантьяго-Калама-Сантьяго, от 702 евро), Города Южной Америки (Кито-Лима-Буэнос-Айрес-Сантьяго-де-Чили, от 577 евро), а также Еда и Вино (Лима-Буэнос-Айрес-Мендоса-Сантьяго-де-Чили, от 418 евро).

Согласно последним данным Asoex (Чилийская ассоциация экспортеров), по состоянию на 15 мая поставки груш из Чили достигли 93,907 тыс. тонн, что на 13,87% больше по сравнению с аналогичным периодом 2010 года, - передает Freshplaza.com.

Поставки в Европу, крупнейший рынок сбыта чилийских груш, составили 51,346 тыс. тонн (+8,72%), в Латинскую Америку – 22,589 тыс. тонн (+19,8%), в США (восточное побережье) – 8,794 тыс. тонн (+28,89%). Самыми популярными экспортными сортами стали Thompson Packhams Triumph, Abate Fetel и Coscia.

На прошлой неделе в Москве прошел организованный медиахолдингом «Эксперт» II Всероссийский конгресс «газелей». Так в мире называют быстрорастущие средние компании, которые в течение предшествующих пяти лет демонстрировали ежегодный прирост продаж на 20% и более. Пристальное внимание к «газелям» во многих странах связано с тем, что от доли и активности таких компаний в значительной степени зависит динамика развития национальных экономик.

До кризиса в России в среднем насчитывалось свыше 400 компаний, которые соответствовали критериям «газелей». В 2009 году их число сократилось практически в четыре раза. Однако «газели» — это непосредственные носители экономического роста, без которого невозможно устойчивое социально-экономическое развитие России. В итоге ответ на вопрос, что будет с такими компаниями дальше, в значительной мере связан с обсуждением более общего вопроса о перспективах экономического развития страны.

Высокие налоги и изменчивые законы

Что же мешает успешным средним фирмам вести свой бизнес в России? Исследования ВШЭ показывают, что до кризиса плохие условия ведения бизнеса в России для них во многом компенсировались ростом спроса на внутреннем рынке. Теперь возможности роста сократились, а барьеры остались. Среди наиболее значимых проблем в сфере промышленности называются высокие ставки налогов, давление естественных монополий, недостаток квалифицированных рабочих. Компании, работающие в сфере услуг, сетуют на налоги, высокую конкуренцию со стороны российских производителей, несовершенство и постоянные изменения законов.

Проблемой является не только низкое качество институтов, но и их нестабильность, заметно возросшая в период кризиса и сохраняющаяся по сей день. Постоянные изменения «правил игры» без обсуждения и согласования их с бизнесом, несовпадение слова и дела в действиях правительства порождают недоверие к экономической политике, высокие оценки рисков ведения бизнеса в России и как результат — активный вывод капитала из страны (несмотря на восстановление экономического роста).

Как свидетельствуют интервью с предпринимателями, успешным средним компаниям не нужны индивидуальные льготы, им нужен нормальный деловой климат и стабильные «правила игры», обеспечивающие условия для развития их бизнеса. Призывы к улучшению инвестиционного климата в последнее время звучат из Кремля и из правительства. Однако более близкое знакомство с работой госаппарата показывает, что призывами или поручениями ситуацию вряд ли удастся исправить.

Капитализм без конкуренции

Плохой бизнес-климат обусловлен отсутствием у чиновников и ведомств стимулов к тому, чтобы решать проблемы бизнеса и создавать условия для экономического развития. И вопреки широко распространенным стереотипам проблема коррупции играет здесь отнюдь не главную роль. Большинство чиновников, получающих неплохие для своей квалификации деньги, хотят сохранить свою должность. А для этого они должны соблюдать действующие инструкции и регламенты, в которых основные критерии оценки отнюдь не конечные результаты деятельности, а выполнение в срок поручений вышестоящих начальников.

В качестве стандартного решения этой проблемы отсутствия стимулов у чиновников в теории рассматривается политическая конкуренция в условиях демократии. Логика простая. Политики вынуждены ориентироваться на конечные результаты (экономический рост, повышение уровня жизни). И они меняют чиновников, не работающих на эти показатели, поскольку иначе эти политики рискуют проиграть очередные выборы.

Однако в России сегодня мы имеем систему госкапитализма без политической конкуренции, и, на мой взгляд, в силу отсутствия дееспособной и пользующейся авторитетом оппозиции вероятность реальной политической конкуренции в ближайшие годы близка к нулю. Если завтра объявить абсолютно свободные выборы под наблюдением ООН или Евросоюза, то на них скорее всего победит действующий тандем в одном флаконе с «Единой Россией».

Тем не менее у проблемы отсутствия стимулов в госаппарате и в наших условиях есть варианты решения. Одно из них — внедрение механизмов конкуренции между отдельными элементами системы госуправления. Такая бюрократическая конкуренция уже имеет место: например, федеральные ведомства вполне явно конкурируют друг с другом за влияние и контроль над ресурсами бюджета.

Однако в своей деятельности они не ориентированы на конечные результаты экономического развития. Налоговая служба отвечает за сбор налогов, таможня — за доходы бюджета от экспорта и импорта, для Минфина главное — сбалансированность бюджета. Минэкономразвития вроде бы отвечает за экономический рост, но даже если бы деятельность министерства реально оценивалась по этому критерию, его влияния недостаточно для достижения этих целей. Это хорошо видно по результатам регулярных дискуссий между руководителями Минэкономразвития и Минфина.

Конкуренция есть и на другом уровне госуправления — между регионами. В российской системе госкапитализма это конкуренция за трансферты и субсидии из федерального центра. До сих пор основным фактором в этой конкуренции была политическая лояльность губернаторов — регионы, в которых «Единая Россия» получила больше голосов на выборах 2007 года, могли рассчитывать на больший объем трансфертов и субсидий.

Однако федеральную поддержку можно выделять и по другим критериям — например, таким, как динамика инвестиций и создания новых рабочих мест, рост валового регионального продукта. Кроме того, можно продвигать тех губернаторов, которые обеспечивают развитие своих регионов, и снимать с должности тех, кто не делает этого. Подобные механизмы (с поощрением лучших в такой конкуренции и наказанием худших руководителей регионов) уже тридцать лет успешно работают в Китае. По данным многих международных исследований, в условиях отсутствия политической конкуренции и сохранения монополии на власть в руках Компартии Китая именно эти механизмы выступают одним из «драйверов» экономического развития.

Проблемы внешних рынков

Сказанное выше в основном касалось ведения бизнеса на внутреннем рынке. Но для многих успешных средних компаний, работающих на конкретных нишевых рынках, внутренний рынок быстро оказывается слишком узким. Поэтому для их дальнейшего развития важен выход на внешние рынки. И здесь они сталкиваются с существенными барьерами для экспорта, которые во многом проистекают из отсутствия координации между ведомствами внутри правительства.

Это касается не только длительных задержек с возмещением НДС, но и сроков прохождения таможенных процедур. В обрабатывающей промышленности для производства своей продукции на экспорт российские фирмы часто должны импортировать сырье и комплектующие. При этом в силу неопределенности таможенных процедур они просто не могут гарантировать четкие сроки поставок своим зарубежным потребителям.

Соответственно, стимулирование экспорта должно стать одним из ключевых приоритетов для правительства и индикатором оценки результатов работы профильных ведомств: ФТС, Минпромторга, Минэкономразвития, отраслевых министерств. Конкретные проблемы для конкретных отраслей должны выявляться и решаться правительством в тесном диалоге с бизнесом. При этом может быть использован успешный опыт стимулирования экспорта средних компаний в новых индустриальных странах — Чили, Тайване, Бразилии, Мексике.

Однако все эти механизмы смогут полноценно работать только при наличии активной и консолидированной реакции со стороны бизнес-сообщества. Инструментом формирования и выразителем позиции предпринимателей могут быть бизнес-ассоциации (уже сейчас в их состав, по данным обследований Института анализа предприятий и рынков ВШЭ, входят более активные, развивающиеся фирмы). Но бизнес-ассоциации должны иметь больше возможностей и прав по отстаиванию интересов своих членов, включая обязательность публичного обсуждения с ассоциациями изменений в законодательстве, право ассоциаций выступать в суде от имени своих членов (иски в защиту третьих лиц). Андрей Яковлев.

Несмотря на нестабильные погодные условия в некоторых производственных регионах, производство столового винограда в Чили в текущем году увеличится на 10% и достигнет 1,2 млн. тонн, сообщает зарубежная сельскохозяйственная служба США.

Экспорт столового винограда из этой страны также вырастет благодаря увеличению производства и улучшению качества продукции по сравнению с прошлым сезоном. Так, в текущем году объем поставок составит 835 тыс. тонн, что на 6,5% больше, чем в 2010 г.

Чили экспортирует 36 сортов столового винограда. Тем не менее, основными сортами винограда для экспорта являются Thompson Seedless, Crimson Seedless, Red Globe, Flame Seedless, Superior Seedless и Autumn Royal, которые составляют около 90% от всего объема экспорта из Чили.

Крупнейшим рынком сбыта чилийского столового винограда являются США с долей почти в половину от всех поставок этой продукции из Чили. Далее следуют Великобритания, Россия, Гонконг и Южная Корея. Важным экспортным направлением также являются страны ЕС.

Чилийские производители яблок заканчивают сбор урожая в этом месяце и ожидают отправить на экспорт 869 тыс. тонн, - передает freshfruitportal.com со ссылкой на агентство iQonsulting.

Ожидается, что производство яблок в стране в этом сезоне вырастет на 4%, в то время как за первые три месяца текущего года экспортные показатели уже показали прирост в 47,5% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года.

Специалисты перуанского сельскохозяйственного рынка прогнозируют рост экспорта столового винограда из страны в этом сезоне на 20-25%, прежде планировалось, что рост достигнет 37,3%, - пишет freshfruitportal.com со ссылкой на Agraria.pe.

Объемы достигнут 110 – 115 тыс. тонн, в то время как в сезон 2010-2011 они составили 92 тыс. тонн. Ожидается, что в последующие пять лет экспорт столового винограда удвоится, возделываемые под культурой площади будут расти на 2-3 тыс. га ежегодно.

В настоящий момент 80% винограда в Перу возделывается в регионе Ика.

Основными поставщиками свежего винограда в Россию являются Турция, Чили и Узбекистан. В 2010 году российский импорт свежего винограда составил 408,74 тыс. тонн на сумму $575,82 млн. Из Перу было поставлено 10,13 тыс. тонн на сумму $14,78 млн.

Чилийская Compania de Acero de Pacifico (CAP) увеличила отгрузки стали и железной руды в первом квартале 2011 года, а также средние цены продаж, пишет Steel Business Briefing.

В январе-марте отгрузки стали ее «дочки», Compania Siderurgica Huachipato (CSH), составили 313,576 тыс. т, что на 59,8% выше аналогичного периода прошлого года. Как отмечают в CAP, этот показатель мог бы быть выше, если бы не февральское землетрясение, из-за которого пришлось останавливать некоторые мощности.

Кроме того, в 1 квартале средние стальные цены CAP выросли на 20,8% к аналогичному периоду минувшего года до $859,9 за 1 т в связи с повышением мировых цен и спроса.

В то же время отгрузки руды другой «дочкой» Compania Minera del Pacifico (CMP) достигли 2,28 млн т в течение первого квартала, что означает 20,1%-ный рост в годовом исчислении. Аналогично средние цены на железную руду выросли в 2,85 раза, до $149,6 за 1 т.

Чили: Экспорт фруктов вырос на 19,1% в первом квартале 2011 года

Согласно последним данным, проведенной чилийской организацией OPEDA (Chile’s Office of Agriculture Studies and Policy), экспорт свежих фруктов из страны за первые три месяца текущего года вырос на 19,1% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года, - передает freshfruitportal.com.

Наиболее существенно вырос экспорт яблок – на 59,7% (99,187 тыс. тонн), вишни – на 58,6% (36,415 тыс. тонн), а также черники – на 38,4%, слив – на 30,8%, груш – на 24,5%, нектаринов – на 17,6%, винограда – на 14,6% и персиков – на 9,3%. Экспорт лимонов упал на 39,4%, авокадо – на 44,7%.

Так, поставки яблок и винограда составили в общей сложности 543,943 тыс. тонн и заняли долю в 62,8% в общей структуре экспорта.

На прошедшем в первой половине мая в Люксембурге восьмом всемирном конкурсе Concours Mondial de Bruxelles напитки из Латинской Америки завоевали золотые и серебряные медали. В этом году престижное событие собрало производителей спиртного из 50 стран, представивших на суд жюри 7386 напитков.

Чили – единственная латиноамериканская страна, вошедшая в пятерку производителей вин по числу медалей (136). В этой категории первые места традиционно занимают страны Старого Света: Франция, Испания, Португалия и Италия. 30% из представленных Чили вин были изготовлены из винограда сорта Карменере (Carmenere), крупнейшим производителем в мире которого является Чили.

Аргентинские производители вин также были отмечены наградами: 33 медали, из которых 7 золотых присуждены винам из Мендосы, Кафайяте, Неукена и Риохи. Представитель Колумбии, компания Ingenieros Toro Y Cia, получила серебряную медаль за свое вино 2010 года Marques de Villa de Leyva Sauvignon Blanc. 3 золотых и 9 серебряных медалей получили производители вин, текилы и рома из Мексики. Ромы с Мартиники собрали урожай из 15 медалей, среди которых 10 золотых. Ром с Гваделупы JR on the Rocks, который производит на острове фабрика Distillerie Reimonenq, отметили серебряной медалью. Вина Уругвая также получили признание на Concours Mondial de Bruxelles – 2011: компания Bouza Bodega Boutique за свои вина Bouza Tanna получила 2 золотых и 1 серебряную медали.

Отдельно стоит упомянуть перуанских производителей писко – качество этого напитка Перу было высоко оценено на мировом смотре. Pisco Cascajal, Pisco Porton Mosto Verde Quebranta, Pisco Porton Puro Torontel, Pisco Pozo Santo Acholado, Tabernero Pisco Premium Mosto Verde Italia и Tabernero Pisco Puro de Quebranta получили золотые медали Конкурса. Серебром наградили писко Hijo del sol Quebranta, Pisco Porton Acholado, Pisco Pozo Santo Torontel, Pisco Puro Aromatico – Italia и Tabernero Pisco Acholado.

Производители фруктов в Чили оказались на грани разорения.

Чилийская федерация производителей фруктов (Fedefruta) совместно с Ассоциацией экспортеров Чили (ASOEX) и около 50 другими экспортными и производственными ассоциациями из всех регионов страны 20 мая этого года должны провести встречу для обсуждения мер по выходу индустрии из сложившейся на рынке сложной ситуации. «Данная встреча является прекрасной возможностью для представителей сельскохозяйственного сектора рассказать всей стране о сложной ситуации, в которой сейчас оказались тысячи производителей и экспортеров малого и среднего звена», - заявляет Антонио Уокер, президент Fedefruta. «С обменным курсом в 460 чилийских песо за 1 американский доллар, мы находимся на пороге беспрецедентного за последние 25 лет кризиса», - продолжает он.

Целью встречи является не только требование помощи у правительства страны, но и создание форума для донесения общественности предложений по выходу индустрии из сложившейся ситуации. Экспортеры угрожают объявить забастовку, если правительство не предпримет существенных мер в этом направлении. Они заявляют, что производственные затраты должны оплачиваться в песо, курс которого по отношению к доллару высок, тогда как доход от экспортных операций поступает им как раз в дешевых долларах. Национальное общество сельского хозяйства Чили (SNA) подтвердило, что уровень конкуренции во фруктовом производстве упал почти на 20% за последние 16 месяцев. В то же время, стоимость производственных затрат выросла на 5,2%, а курс американского доллара по отношению к чилийскому песо упал на 13,2%.

Луис Майоль, президент SNA, во время своей встречи с министром экономики Чили Хуаном Андресом Фонтейном, выразил беспокойство, которое разделяют экспортеры всех категорий товаров касательно дешевого американского доллара, и попросил правительство предпринять меры по повышению конкурентоспособности в сфере сельскохозяйственного производства и предоставлению компенсаций за высокие производственные затраты. Сотрудничество с банковским сектором являлось одним из главных вопросов в ходе встречи с министром экономики. «Я призываю банки трезво взглянуть на сложившуюся ситуацию в сельскохозяйственном секторе страны», - заявил Х.А. Фонтейн. «Существуют способы повышения урожайности в стране, возможен также рост экспорта в азиатские страны», - добавил он, отметив, что более детальный план выхода из кризиса будет обнародован на следующей неделе.

На этой неделе в Гаване продолжают проходить развлекательные вечера P.M.M. в Casa de la Musica (улица Galiano, между улицами Concordia и Neptuno) – вечеринка состоится в среду 18 мая. Здесь же в четверг вечером и в пятницу днем пройдет танцевальное шоу Charanga Latina. В субботу в Casa de la Musica выступает Combinacion de la Habana. Услышать зажигательные кубинские ритмы от группы Sello La можно будет в воскресение вечером, а днем в понедельник 23 мая с концертом выступият Manolito Simonet y Su Trabuco. Поклонников кубинской румбы может заинтересовать концерт с участием Pena Del Ambia в Palacio de la Rumba (улица San Miguel №860, между улицами Hospital и Aramburu) вечером 25 мая. На представлении также ожидаются выступления Los Nani и El solar de los 6. В Cafe Cantante "Mi Habana" рядом с Площадью Революции (Paseo y 39 Teatro Nacional) сегодня в 17.00 начнется концерт Kola Loca. В среду в это же время здесь выступает Juan Guillermo со своей группой. В четверг днем поклонники тимбы услышат в "Mi Habana" группу Manana Club. А в субботу состоится концерт исполнителя романтических баллад Waldo Mendoza.

Национальный балет Кубы (Prado, между улицами San Rafael и San Jose) 20,21 и 22 мая исполнит балет "Золушка" в постановке Педро Консуэгра. Начало представлений в 20.30, а 22 мая – в 17.00. В помещении Sala Adolfo Llaurado (улица 11, между улицами D и E, район Ведадо) театр Aire Frio представит зрителям постановку пьесы испанского драматурга Роберто Сантьяго "Голые" (Desnudas). В легкой, ироничной комедии исследуются неверность, эгоизм и секс в отношениях между супругами. Спектакли можно посетить в течение мая по пятницам, субботам и воскресениям. Театр Caribeno исследует афро-кубинскую религиозную культуру в классической кубинской мелодраме Мария Антониа" (Maria Antonia). Спектакль по сценарию Еугенио Эрнандес Эспиноса покажут в мае в театре Mella (улица Linea, между улицами A и B, район Ведадо).

Заместитель министра промышленности и рудников по международным вопросам Ахмед Хадемольмелле заявил, что в прошлом году объем иранского экспорта промышленной продукции в страны Латинской Америки составил 132 млн. 547 тыс. долларов, сообщает агентство ИРНА.

В общей сложности экспорт иранских товаров в латиноамериканские страны составил 140 млн. 361 тыс. долларов, и при этом на промышленную продукцию пришлось 94%.

Иранская промышленная продукция поставлялась в Венесуэлу, Аргентину, Бразилию, Перу, Чили, Колумбию, Эквадор, Никарагуа, Боливию, Сальвадор, Парагвай и Гвиану.

Первое и второе места по количеству импортированной в прошлом году иранской промышленной продукции занимают соответственно Венесуэла (67 млн. 442 тыс. долларов) и Бразилия (54 млн. 554 тыс. долларов).

Компания Moet Hennessy, владеющая такими известными брэндами, как Dom Pérignon, Veuve Cliquot и Krug, планирует наладить производство игристого вина в Китае, где оно пользуется огромным спросом. Компания уже заключила договор с государственной китайской агрогруппой по выпуску столь популярного напитка.

В Нинся-Хуэйском автономном районе на северо-востоке КНР выделена территория размером в 163 акра, на которой разместится совместное предприятие. Игристое вино будет продаваться под маркой Chandon, которая занимается продвижением калифорнийских, бразильских, аргентинских и австралийских вин. Другие подробности сделки не сообщаются.

Как сообщалось ранее, Поднебесная вошла в первую десятку крупнейших мировых производителей вина. Она обогнала такие крупнейшие винодельческие державы, как Чили, ЮАР и Германия.

На Международной выставке вина и спиртных напитков VINEXPO Китай вышел на седьмое место в мире по производству и продаже виноградных вин. В настоящее время страна производит почти столько же вина, сколько Россия. Этот показатель держится на рубеже 70-75 млн декалитров ежегодно. Немногим более 10 млн декалитров КНР импортирует.

В КНР выращиваются такие сорта винограда, как каберне, совиньон и мускат. А значит - производятся соответствующие сорта вина. Однако китайские виноделы уважают свои национальные традиции. Поэтому в Поднебесной выпускаются также вино из орехов, слив и цветов лаврового дерева, а также легкий напиток из абрикосов и рисовое вино.

На протяжении последних пяти лет объем производства вин в Китае растет на 15-20% ежегодно. При этом среднее количество потребления на душу населения держится на уровне литра в течение года. С 2005 по 2009 гг. потребление вина в стране выросло более чем в два раза - до 867 млн литров.

В минувшее воскресение 15 мая в Чили в четвертый раз отметили Национальный День Писко, посвященный напитку, споры о происхождении которого давно идут между Чили и Перу. Этот праздник появился в календаре страны совсем недавно, но уже стал заметным явлением в Чили. Центрами празднования стали Сантьяго-де-Чили, как столица страны, и регионы Кокимбо и Атакама – основные производители писко в Чили.

В регионе Кокимбо центрами пискоделия считаются города Ла-Серена (La Serena) на побережье Тихого океана, и Викунья (Vicuna), лежащие в плодородной долине реки Эльки (Elqui), где на склонах гор выращивается виноград для производства писко. Долина Эльки является частью туристического "Маршрута Писко" (Ruta del Pisco) – здесь сосредоточено более 40 небольших фабрик писко. В соседнем регионе Атакама празднества прошли в долине реки Кармен в городе Альто-дель-Кармен (Alto del Carmen). Здесь была избрана Королева Писко - 2011, выступили фольклорные коллективы и состоялась традиционная дегустация разных марок писко.

Швейцарский гигант страховой индустрии понес в первом квартале текущего года убытки на 573 миллиона франков. Одна из главных причин – землетрясение и цунами в Японии. Однако на положении концерна на бирже эти убытки практически не сказались.

Кроме того, страховые и перестраховочные компании скептически относятся к выдвигаемым в их адрес требованиям относительно более надежного обеспечения их собственной кредитоспособности. В целом, признавая их определенную обоснованность, они указывают, что страховые компании не стоит сравнивать с банками.

Землетрясение и цунами в Японии, подземные толчки и разрушения в Новой Зеландии, наводнения в Австралии существенно перелопатили в первом квартале баланс страхового гиганта Swiss Re и стали причинами серьезных убытков. В соответствии с оценками, сделанными аналитиками фирмы, сумма страховых выплат компании достигла 2,1 миллиардов франков.

На прошлой неделе глава компании Штефан Липпе (Stefan Lippe) вынужден был объявить, что чистые убытки Swiss Re составили 573 миллиона франков. А между тем в это же время в прошлом году компания могла предъявить чистую прибыль в размере 158 миллионов франков. И это с учетом того, что компания должна была из своих средств и согласно страховым договорам покрывать убытки, возникшие в результате землетрясений на Гаити и в Чили.

В первом квартале этого года доходы компании от выплат страховых премий застрахованными составили 6,8 миллиарда франков, что на 10% меньше, чем год назад. Рост страховых премий наблюдался только в Швейцарии. Он составил 8% и общая сумма премий, уплаченных компании швейцарскими застрахованными, составила 4,5 миллиарда франков.

Ш. Липпе, однако, был уверен в себе: «Мы стремимся восстановить свои силы, и мы будем и дальше концентрироваться на улучшении финансовой дисциплины нашей страховой группы».

На бирже все спокойно

Убытки, понесенные крупнейшим швейцарским страховщиком едва ли отразились на биржевом статусе компании в Швейцарии – ее биржевой индекс (SIS) остался практически без изменений. Курс акций страхового гиганта потерпел на бирже только незначительный спад, оказавшись на уровне SFr. 65,19 за простую акцию. Вскоре после этого акция даже поднялась на 0,07% и показала в итоге пусть и скромную, но прибыль в размере 0,2%.

Это ясно показало, что, несмотря на убытки, инвесторы не потеряли доверие к компании. В качестве сравнения можно указать на ситуацию с курсом акций этой компании 11-го марта 2011 года, то есть в день, когда на Японию обрушилось цунами. Тогда курс акции обрушился на 8%.

Как указано в балансе компании в 1-м квартале текущего года убытки департамента Property&Casualty (материальное страхование и страхование от несчастного случая) составили 1,15 миллиардов франков, тогда как в это же время в прошлом году данное отделение страховщика показало прибыль в 248 миллионов франков.

Отделение Life&Heal (страхование жизни и медицинское страхование) потеряло половину своей прибыли по сравнению с прошлым годом, опустившись с 237 миллионов франков до 138 миллионов.

Как важно быть перестраховщиком

Перестраховочные компании составляют в своей совокупности огромную финансовую империю, которая, однако, несмотря на это, не находится, так, как банки, в центре внимания прессы и специалистов. Федеральное ведомство Швейцарии по вопросам частного страхования (Bundesamt für Privatversicherungen), структурное подразделение швейцарского Департамента (министерства) финансов, следующим образом оценивает важность перестраховочной отрасли:

«Перестраховщик помогает страховым компаниям в полной мере выполнять свои финансовые обязательства перед застрахованными, разделяя вместе с ними как риски, так и выплаты в случае наступления страховых случаев. Страховые общества нуждаются в поддержке других финансовых институтов с тем, чтобы справляться с финансовыми колебаниями, возникающими в результате наступления непредвиденных страховых случаев».

В настоящее время в Швейцарии действуют около 70 страховых компаний, 25 из них являются перестраховочными компаниями, надзор над которыми осуществляет как раз Федеральное ведомство по вопросам частного страхования. Однако только половина компаний из этих 25-ти имеет сколько-нибудь заметный по объему оборот. Все швейцарские перестраховочные компании в год имеют в сумме оборот на уровне в 35 миллиардов франков.

Как указало Ведомство по вопросам частного страхования, главной проблемой, стоящей перед швейцарскими перестраховщиками, является необходимость соответствовать двум важнейшим критериям международной конкурентоспособности. Во-первых, эти компании обязаны повысить долю собственного уставного капитала в общем балансе. Во-вторых, над ними висит постоянная необходимость рассчитывать на проведение строгих проверок на тему первого пункта, так как повышение доли собственного капитала в балансе компании рассматривается сейчас в мире в качестве метода, который позволяет смягчать негативное воздействие со стороны непредвиденных страховых случаев.

Мы не банки

Начиная с конца 2009 года, страховые и перестраховочные компании работают в рамках более жестких международных условий. Со своей стороны они указывают, что новые масштабы и рамочные условия ведения бизнеса, предписанные им, не соответствуют действительности, в которой компаниям реально приходится работать.

Глобальное объединение директоров страховых компаний «Женева» указывает на то, что еще в 2007 году финансовые власти не считали необходимым контролировать величину той или иной страховой (перестраховочной) компании с тем, чтобы затем на основе полученных данных сделать вывод на предмет того, существует ли в данный момент риск системного кризиса, или нет. Под таким кризисом следует понимать банкротство одной компании, которое может вызвать целую цепную реакцию других банкротств.

В своем объемном докладе «Системные риски страховой отрасли» («Systemrisiken der Versicherung») президент объединения «Женева» Николаус фон Бомхард (Nikolaus von Bomhard) делает вывод, что данную проблему следует начинать решать на международном уровне, так как банки не имеют ничего общего со страховыми компаниями, а потому последних нельзя ставить на одну доску с первыми. Более того, «страховые и перестраховочные компании играют в финансовом мире важную стабилизирующую роль».

Страхование будет дорожать

Штефан Липпе согласен с такими выводами. В связи с семинаром, организованном по линии «Большой Двадцатки» в феврале этого года в Париже, он сделал вывод о том, что страховой сектор пережил нынешний финансовый кризис гораздо лучше, нежели банковская отрасль.

Далее он указывает, что государственные власти должны обращать внимание, прежде всего, не на величину той или иной компании, а на риски, на которые эти компании готовы пойти. Власти должны больше доверять способности данных компаний самим оценивать и диверсифицировать риски.

В противном случае сочетание пониженной рентабельности с усилением регулирующего давления приведет к сокращению прибылей акционеров, что, в свою очередь, приведет к увеличению страховых премий, выплачиваемых застрахованными. Впрочем, последнее может стать реальностью гораздо раньше, чем можно было бы ожидать.

Как признал, например, в рамках телефонной конференции по итогам опубликования баланса за первый квартал текущего года главный финансист компании Swiss Re Георг Куинн (Georg Quinn), природная катастрофа в Японии, а также повышенные требования к величине доли собственного капитала в общем балансе могут привести в обозримом будущем к удорожанию страховых услуг, в худшем случае, на 50%.

Специализированных пляжей для сторонников нудизма в Южной Америке не так уж и много. Здесь, где сексуальность проявляется уже в каждом движении тела, просто не считают нужным дополнительно демонстрировать свою раскрепощенность. Тем не менее, нудистские пляжи можно найти и в странах Южного конуса. В Бразилии ими известны курорты Бузиус, Флорианополис и, конечно же, Рио-де-Жанейро – столица бразильского карнавала. Все пляжи для нудистов в стране действуют вполне официально, с разрешения Федерации по туризму.

Самым первым и самым популярным нудистским пляжем в Бразилии, открывшемся в 1991 году, стал Прайя-де-Тамбаба Параиба (Praia de Tambaba Paraiba), недалеко от города Ресифе. В Флорианополисе для отдыха наедине с природой можно отправиться на восточный берег острова на пляж Playa Galheta. Сюда непросто добраться, что позволяет спокойно наслаждаться солнцем и океаном вдали от проявлений цивилизации. В Бразилии также популярен среди нудистов пляж Massarandupio, который находится в 50 километрах от курорта Салвадор (Salvador de Bahia).

Что касается Уругвая, то излюбленным местом для нудистов здесь стал пляж Чиуауа (Playa Chihuahua), известный своим мягким климатом в течение всего года. В высокий сезон Плайя Чиуауа, расположенный в 10 километрах от аэропорта Пунта-дель-Эсте, принимает от 2-х до 3-х тысяч человек. Соседняя Аргентина славится своим пляжем Playa La Escondida рядом с курортом Мар-дель-Плата, а также пляжем Playa Querandi несколько севернее популярного курорта. На Карибском побережье Колумбии парк Тайрона, будто бы специально созданный для отдыха нудистов, также известен как отличное место для подводного плавания и сноркелинга. В Перу, Эквадоре и Чили есть всего лишь по одному нудистскому пляжу – соответственно, Caleta Colorada, Manabi и Playa Luna. Последняя, также известная как Playa La Iglesia, находится в 50 километрах от Винья-дель-Мар и стала особо популярной в последние годы.

Чилийский экспорт груш в сезон 2011 вырос на 18,5% по сравнению с предыдущим сезоном и достиг 88,732 тыс. тонн, - пишет freshplaza.com со ссылкой на данные SimFRUIT. Самыми популярными экспортными сортами стали Packham Triumph, Abate Fetel и Coscia.

Основным рынком сбыта стала Европа (+10,7%/46,814 тыс. тонн), за ней – Латинская Америка (+33,6%/25,258 тыс. тонн) и Восточное побережье США (+32,5%/6,78 тыс. тонн).

Напомним, крупнейшими поставщиками груш и айвы на российский рынок являются Бельгия, Аргентина и Нидерланды. В 2010 году общий объем импорта составил 403,15 тыс. тонн на сумму $381,9 млн. Поставки из Чили достигли 5,22 тыс. тонн, что в стоимостном выражении эквивалентно $4,14 млн. Подробнее с российским импортом фруктов в 2010 году можно ознакомиться здесь.

К 2020 году ответственное лесопользование и торговля должны стать ведущей практикой в лесном секторе. Такова новая цель Всемирной сети по торговле сертифицированной лесной продукцией (GFTN), озвученная на годовом собрании организации.

В Лиссабоне (Португалия) состоялось очередное годовое собрание Всемирной сети по торговле сертифицированной лесной продукцией (GFTN), частью которой является Ассоциация экологически ответственных лесопромышленников (GFTN России).

Собрание состоялось в юбилейный для GFTN год - ровно 20 лет тому назад в Великобритании было создано первое объединение экологически ответственных компаний при WWF, которое постепенно превратилось во всемирную сеть, объединяющую 350 компаний из 35 стран мира в 25 региональных и национальных организаций GFTN. В собрании приняли участие члены Координационного совета GFTN во главе с руководителем GFTN Джорджем Уайтом, большинство руководителей региональных и национальных организаций GFTN, а также координаторы "союзных" программ WWF: по лесной сертификации, лесной политике и лесной торговле.

Как отметил в своем выступлении руководитель GFTN Джордж Уайт, последние три года были достаточно успешными: возникли новые отделения в Лаосе и экорегионе Северная Амазония и Чоко-Дарьен (Колумбия, Венесуэла, Эквадор и Панама), начата работа по созданию отделений в Чили и Восточной Африке, значительно расширилась организация в Центральной Африке. При активном содействии GFTN продолжает успешно развиваться FSC-сертификация - площадь лесов, сертифицированных по схеме FSC в мире увеличилась до 140 млн га. Важным шагом руководитель GFTN считает и присоединение к Сети целого ряда крупнейших в мире компаний, таких как Тетра Пак, Хьюлит-Паккард, Кимберли-Кларк, Эйвон и др.

За минувший период GFTN значительно расширило сферу своей деятельности, активно включившись в работу с целлюлозно-бумажными предприятиями, крупными потребителями бумаги, лесными плантациями нового поколения, биотопливом, лесоклиматическими проектами и т.д. Все новые организации присоединяются к работе по созданию внутреннего спроса на FSC-сертифицированную продукцию в своих странах, включая Россию.

Главной темой обсуждения на собрании стал новый Стратегический план GFTN на 2012-2020 годы. Согласно новой цели GFTN, к 2020 году ответственное лесопользование и торговля должны стать ведущей практикой в лесном секторе, что внесет вклад в прекращение деградации используемых лесов в приоритетных регионах WWF.

Согласно документу GFTN продолжит работу с компаниями по продвижению сертификации управления лесами, устойчивого лесопользования и трансформации рынков лесной продукции. Однако теперь вводятся более жесткие правила отбора участников: приоритет отдается крупным компаниям, компаниям, которые могут быть моделями устойчивого лесопользования, лесной сертификации и ответственного производства и торговли лесной продукцией, а также компания из приоритетных регионов.

Предполагается также значительно расширить работу с компаниями без привлечения их в члены GFTN, более активная работа с местным населением, общественными и профессиональными организациями, органами государственного управления и другими заинтересованными сторонами.

Больше внимания будет уделяться созданию национальных рынков сертифицированной лесной продукции и созданию финансовых стимулов для ответственных компаний. Кроме того, GFTN вплотную будет заниматься и вопросами противодействия нелегальным рубкам.

Важным моментом в новом Стратегическом плане стало также изменение географических приоритетов в работе организации. Теперь GFTN будет работать во всех приоритетных регионах WWF, где есть леса. Россия оказывается одной из важнейших стран для GFTN с ее северо-западным регионом, отнесенным к приоритетным регионам с большими лесными ресурсами, а также четырьмя приоритетным экорегионами, включая Алтай-Саян, Амур-Хейлон, бассейн оз. Байкал и большой бассейн Черного моря (Западный Кавказ). Россия определена также как один из важных рынков лесной продукции в мире, который может повлиять на трансформацию мирового рынка в целом.

"Общее собрание Всемирной сети по торговле сертифицированной лесной продукцией GFTN в год 20-летия организации стало очередным шагом в становлении GFTN и превращении ее в силу, реально способную повлиять на изменение положения дел в лесном секторе, в переходе все большего числа компаний к практике устойчивого лесопользования, а также в трансформации рынка лесной продукции, когда практика ответственной торговли становится нормой на международном рынке, - считает руководитель GFTN России Александр Воропаев. - Мы надеемся, что новый Стратегический план будет способствовать как усилению самой организации, так и поможет в решении глобальных природоохранных задач и целей GFTN и WWF в целом".

Экономическая комиссия ООН по Латинской Америке и Карибскому региону (Cepal) опубликовала данные о прямых иностранных инвестициях (ПИИ) в экономику региона в 2010 г. В минувшем году рост ПИИ составил 40% по сравнению с 2009 г. и достиг 112,6 млрд. долларов США. По прогнозам Cepal в 2011 году тенденция сохранится – аналитики комиссии ожидают рост инвестиций еще на 15-25%.

Крупнейшим получателем ПИИ в Латинской Америке стала Бразилия, показавшая рекордный рост в 87% – в прошлом году страна получила 48,4 млрд. долларов США в виде прямых инвестиций. Второй по притоку капитала стала Мексика – иностранные инвесторы вложили в ее экономику 17,7 млрд. долларов. За ними следуют Чили (15 млрд.), Перу (7,3 млрд.), Колумбия (6,7 млрд.) и Аргентина (6,1 млрд.). В то время как индустриально развитые страны Южной Америки достигли рекордных цифр, в Карибском регионе отмечался отрицательный прирост иностранных инвестиций (-18%). Страны Центральной Америки остается в положительной зоне, за исключением Сальвадора (-79%).

Латинская Америка не только с готовностью принимает иностранный капитал, но и активно инвестирует в экономики других стран. Так, в 2010 году зарубежные инвестиции мексиканских предприятий достигли 12,6 млрд. долларов США. За ними последовали компании Бразилии (11,5 млрд.), Чили (8,7 млрд.) и Колумбии (6,5 млрд.).

Основными инвесторами в экономику Латинской Америки традиционно являются США – доля их инвестиций в общем объеме в 2010 году составила 17%. За ними следуют Нидерланды (13%), Китай (9%), Канада и Испания (по 4%). Причем, как отмечают аналитики, уже в ближайшие годы прямые инвестиции Китая могут обогнать совокупные вложения европейских стран. В прошлом году общий объем китайских инвестиций в страны региона составил порядка 15 млрд. долларов США, из них 90% были связаны с добычей природных ресурсов.

Banco do Brasil подтвердил информацию о переговорах по покупке северо-американского банка EuroBank, имеющего три офиса в штате Флорида. По статистике, наибольшее число выходцев из Бразилии проживает во Флориде, Нью-Йорке и Бостоне. В вопросе приобретения зарубежных банковских активов Banco do Brasil ориентируется непосредственно на возможность обслуживания бразильских клиентов в регионе. На настоящий момент Банк уже имеет семь отделений в Японии, дочерний банк Banco da Patogonia в Аргентине, а также ведутся переговоры об участии в капитале чилийского Corpbanco. Также Banco do Brasil планирует в ближайшее время выйти на рынки Перу, Колумбии и Эквадора. Бразилия > Финансы, банки > economy.gov.ru, 5 мая 2011 > № 372383

Ежегодный экспорт орехов из Чили составляет порядка $206 млн. За последнюю декаду площадь под ореховыми деревьями увеличилась в два раза. Как следствие, растет и производство, и в ближайшие годы Южноамериканская страна сможет удвоить экспорт орехов. Такое заявление сделал Алваро Крузат (Alvaro Cruzat), замминистра сельского хозяйства Чили на Exponut Forum 2011, - пишет www.freshfruitportal.com.

По прогнозам Ассоциации чилийских производителей орехов (Chilenut), экспорт орехов в этом году составит 34,9 тыс. тонн, что на 17,9% больше по сравнению с предыдущим годом (29,6 тыс. тонн). Ожидается, что в 2012 году эта цифра вырастет до 39,7 тыс. тонн, в 2013 – до 46,17 тыс. тонн, в 2014 – до 53,5 тыс. тонн.

Основными рынками сбыта чилийских орехов являются Бразилия (24%), Турция (20%), Италия (13%), Германия (10%) и Испания (6%). Страна намерена расширить свое присутствие в России, Японии и Восточной Европе.

Чили входит в пятерку крупнейших мировых экспортеров орехов и является крупнейшим экспортеров в Южной Америке.

Приобретение независимости соседней Аргентиной (тогда – провинция Рио-де-ла-Плата) в мае 1810 года, послужило для жителей Парагвая примером. Под руководством военных в столице Парагвая Асунсьоне созрел заговор, вылившийся в вооруженное восстание. В ночь с 14 на 15 мая 1811 года Педро Хуан Кабальеро принял отставку правившего от имени испанского короля губернатора Бернардо-де-Веласко. Переворот произошел без жертв и единого выстрела. Именно эти дни с тех пор отмечаются в стране как официальная дата провозглашения Независимости Парагвая.

Первый день празднеств, суббота 14 мая, в столице страны Асунсьоне начнется запуском воздушных шаров в парке Nu Guazu, где всю субботу будут проходить народные гуляния. Утро воскресения начнется с концерта знаменитого парагвайского оркестра из 220 арф на Пласа-де-Армас. Днем состоится фестиваль аэростатов возле Palacio de Lopez, а в городской бухте праздник будут сопровождать парусные суда. Кульминацией празднования Двухсотлетия Независимости станут многочисленные мероприятия в Асунсьоне, Сан-Бернардино и Арегуа в среду 18 мая.

Парагвай, также как и Аргентина, Боливия, Чили, Колумбия, Эквадор, Сальвадор, Венесуэла и Мексика, входит в Группу Двухсотлетия (Grupo Bicentenario), созданную латиноамериканскими странами, отмечающих Двухсотлетие (Bicentenario) Независимости. Группа была создана в декабре 2007 года с целью организации и продвижения совместного празднования процессов, разворачивавшихся на американском континенте 200 лет назад.

66% производителей фруктов в Чили работают себе в убыток, по причине низкой прибыльности отрасль находится в наихудшем состоянии за всю свою историю. Такое заявление сделал Антонио Уолкер , глава Национальной федерации производителей фруктов Чили (Fedefruta), - пишет freshfruitportal.com со ссылкой на Economiaynegocios.cl.

Основными факторами сложившейся ситуации стали высокая стоимость рабочей силы и энергии, а также высокий курс доллара США. Уолкер допускает вероятность митингов в случае, если проблема не будет решена, и считает, что правительство Чили совершенно равнодушно к сложившейся ситуации.

Напомним, в 2010 году общий экспорт фруктов из Чили вырос на 3% по сравнению с предыдущим сезоном. Общий объем экспорта чилийских фруктов в Россию в сезон 2008-09 вырос на 11%, а в 2009-10 – на 65%

В первом квартале текущего года был зафиксирован существенный рост экспорта свежей продукции из Чили. Отгрузка фруктов из порта Вальпараисо (Южный Тихоокеанский Терминал/ Terminal Pacífico Sur TPS) превысила на 33% аналогичный показатель предыдущего сезона, - пишет www.freshplaza.com .

Наибольшие объемы были отправлены в марте и составили 311,7 тыс. тонн, что на 43,5% больше по сравнению с мартом 2010 года (217,3 тыс. тонн).

Чилийское фруктовое производство ориентировано главным образом на экспорт, за исключением таких фруктов, как авокадо и танжерины.

Так, Хосе Мануэль Алькаино, президент DECOFRUT, отмечает рост экспорта всех основных категорий фруктов из страны. Поставки увеличились благодаря росту спроса в США и Европе, в частности, в Германии, Франции, Англии и Голландии. Экспорт винограда вырос благодаря снижению конкуренции со стороны ЮАР, где выдался не очень удачный сезон.

Президенты Мексики - Фелипе Кальдерон, Колумбии - Хуан Мануэль Сантос, Чили - Себестьян Пинейру и Перу - Алан Гарсия в четверг в Лиме подписали договор об экономической интеграции, говорится в сообщении пресс-службы мексиканского президента.

"Подписанный Тихоокеанский договор направлен на расширение торгово-экономических связей между нашими странами, привлечение инвестиций, что окажет позитивное влияние на повышение благосостояния наших народов", - заявил Кальдерон на церемонии подписание договора.

Договор об экономической интеграции предусматривает дальнейшую либерализацию торговли, услуг и инвестиций. Кроме того, он позволит на основе рыночных отношений странам - участникам координировать усилия по выходу на новые рынки сбыта своей продукции.

По оценкам специалистов, данное соглашение позволит увеличить объем товарооборота между странами как минимум на 5 миллиардов долларов. В прошлом году товарооборот четырех стран составил около 900 миллиардов долларов.

Договор также дает возможность правоохранительным органам стран осуществлять совместную деятельность в борьбе с контрабандой и отмыванием денег. Юрий Николаев

Мировой экономический форум стран Латинской Америки пройдет с 27 по 29 апреля в Рио-де-Жанейро. Центральной темой симпозиума заявлено "Создание платформы для Декады Латинской Америки".

"В последние годы мы стали свидетелями растущей роли Латинской Америки как политического и экономического игрока на мировой арене. Проведение Мирового экономического форума стран Латинской Америки именно в Бразилии - еще одно свидетельство динамичного развития региона", - заявила директор Форума по странам Латинской Америки Марисоль Аргета де Барильяс.

Ожидается, что в работе форума примут участие более 700 представителей предпринимательских и политических элит региона, академических кругов и активистов общественных организаций из 45 стран.

В торжественной церемонии открытия примет участие президент Бразилии Дилма Руссефф, а также глава МИД страны Антониу Патриота, министры науки и техники, окружающей среды, губернаторы наиболее промышленно развитых штатов Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро.

Иностранные делегации на Мировом экономическом форуме стран Латинской Америки включают представителей руководства и министерств экономического блока из стран Карибского бассейна, Мексики, Чили, Колумбии. В работе симпозиума также примет участие президент Организации американских государств (ОАГ) Хосе Мигель Инсульса. Александр Краснов

Перестраховочный рынок Бермудских островов (карибская оффшорная юрисдикция) выплатит значительную часть общих страховых требований за недавнюю череду стихийных бедствий, в том числе свыше половины требований в связи с землетрясением в Новой Зеландии.

Согласно всемирным данным по андеррайтингу за 2010 год, опубликованным Ассоциацией бермудских страховщиков и перестраховщиков (ABIR) 15 апреля, группа из 22 компаний сообщила о получении 51% всех требований ответственности за землетрясение, поразившее новозеландский город Крайстчерч 22 февраля.

Кроме того, эти фирмы также несут ответственность за 38% обязательств по чилийскому землетрясению в феврале 2010 года и за 14% требований перестраховки, полученных до настоящего времени, в связи с двойным бедствием в Японии: землетрясением и цунами. Ожидается, что суммарное влияние австралийского наводнения, новозеландского землетрясения, и японских событий приведет к худшим убыткам из-за катастроф за первый квартал, с которыми когда-либо сталкивался бермудский рынок.

Эти новости появляются по мере того, как все больше бермудских страховщиков считает убытки от японских бедствий. 14 апреля Partner Re объявил о пока что крупнейших ожидаемых убытках, оценив их в 500 млн BMD. Endurance ожидает убытки в размере 125 млн BMD, а Alterra считает, что ее убытки также составят 125 млн BMD.

25 апреля Дмитрий Медведев провел совместное заседание комиссии по модернизации и попечительского совета Фонда "Сколково". Власти надеются, что этот проект в перспективе должен не только сделать экономику более инновационной, но и в целом улучшить инвестиционный климат. Улучшение инвестиционного климата в России остается одним из основных приоритетов государства, и в этой сфере необходимо наводить порядок, заявил Дмитрий Медведев в ходе заседания.

Проект создания иннограда, начатый властями более года назад, на сегодня уже получил определенное количество желающих в нем работать. Резидентов "Сколково", чего они и сами не скрывают, привлекают, в первую очередь, эксклюзивные налоговые льготы и поддержка государства, заявившего о планах превратить новую для России форму организации инновационного бизнеса в локомотив для всей ее экономики. Директор Института анализа предприятий и рынков Высшей школы экономики Андрей Яковлев говорит, что достаточно активное участие крупных международных компаний в разных направлениях деятельности "Сколково" – это хороший сигнал:

– Эти тенденции подтверждают тот факт, что бизнес, в том числе, и крупный международный, поддерживает и верит в эту инициативу. Поэтому я не вижу каких-то глобальных проблем у проекта в том формате, в котором он задуман. Проект идет под патронажем первого лица государства, под него выделены существенные ресурсы и создается, по сути, специальная нормативная база. На мой взгляд, центральная проблема проекта заключается в другом: какова будет отдача от него для российской экономики в целом? До сих пор нет ответа на вопрос, в какой точке приложения те усилия, которые сейчас направлены на создание "Сколково", были бы более эффективны?

– Иначе говоря, определенные сомнения в проекте "Сколково" у вас по-прежнему остаются?

– Определенный скепсис, который, насколько мне известно, присутствует и у других экспертов, связан с конкретной проблемой. С одной стороны, инновации, безусловно, важны и нужны – это вполне очевидная вещь. Но инновации бывают разными. То, о чем идет речь в "Сколково" – это инновации типа hi-tech, за счет которых в значительной степени развивалась американская экономика в последние десятилетия, и экономики некоторых других передовых стран. При этом были прецеденты прорывов в этих отраслях и у стран со средним уровнем развития. Тем не менее, проблема заключается в том, что для модернизации российской экономики (в целом, а не отдельного и конкретного кластера IT), важна нормальная организация бизнес-процессов, причем не только за счет технологических, но и организационно-управленческих инноваций.

Сегодня это дает существенно большую отдачу, чем вложения в НИОКР и в приобретение новых технологий. Более того, подобные вложения, как правило, не имеют смысла и будут убыточны, если бизнес-процессы в стране не поставлены нормально.

То, что делается в "Сколково" – хорошо, важно и нужно, но, на мой взгляд, несколько похоже на башню из слоновой кости. Да, все это может привести к созданию динамично развивающегося и выходящего на глобальные рынки и интегрированного с глобальными компаниями кластера. Но пока не очень видно, как это будет влиять на остальную – подавляющую – часть российской экономики, которая живет по другим законам и на которую не распространяются действующие для "Сколково" льготные налоговые и прочие режимы. Иначе говоря, есть риск возникновения замечательного, высокоразвитого и продвинутого остова, который будет сам по себе.

– Насколько я понимаю, ваша главная претензия к "Сколково" заключается в том, что государство, так активно поддерживая этот, в общем-то, частный проект, просто неправильно тратит деньги?

– Это, конечно, вопрос приоритетов. Я понимаю, что нашим лидерам, тому же Дмитрию Медведеву, хочется быть наравне с лидерами других больших стран, быть своим в этом узком элитарном клубе. Туда красивее приходить с глобальными проектами типа "Сколково" – вот, мол, мы вложили ресурсы и догнали самых передовых. Но когда оцениваешь все это с земли, а не с Кремлевских башен, то возникает ощущение, что есть другие, не менее важные проблемы (может быть, даже, более важные с точки зрения нормального российского бизнеса), без решения которых радикальных изменений в стране не произойдет. Для того чтобы страна развивалась, нужен более высокий уровень жизни. Но достичь этого невозможно без повышения производительности, причем не только в отдельно взятом маленьком сегменте суперинновационных отраслей, но и в базовых отраслях экономики в целом. Для этого нужны инвестиции и более благоприятный бизнес-климат.

– Насколько идея более активной поддержки других видов бизнеса государством, на ваш взгляд, может быть успешно реализована в условиях российской действительности, в частности, при нынешнем уровне коррупции?

– Надо быть реалистом и понимать, что в Чили, Мексике, Индии, Китае или Израиле – то есть, в тех странах, с которыми Россия сегодня реально конкурирует – коррупция есть. Вопрос не в том, что коррупции надо бояться, вопрос в масштабах коррупции, а также в том, как в той или иной стране настроена система стимулов контроля и санкций, ограничивающих ее масштабы. Как показывает опыт Чили или того же Китая, коррупцию устранить и победить нельзя, но можно ограничить. Все механизмы давно известны и вполне применимы в российских условиях, но заниматься этим мы почему-то не хотим.

– Возвращаясь к "Сколково", можете ли вы спрогнозировать будущее проекта, и, в частности, успешность и востребованность разработок его участников в российской или мировой экономике?

– Пока это оценивать тяжело. Инвестиции в некие перспективные направления научно-технического развития всегда весьма рискованны. Здесь очень многое будет зависеть от того, в какой мере компании, начинающие работать в "Сколково", приходят туда не за субсидиями, не за политической славой и не за пиаром, а за тем, чтобы реально делать свой бизнес. Если они действительно приходят с предпринимательской мотивацией, тогда из нескольких десятков или сотен фирм, которые там будут находиться, вполне возможно, некоторые добьются успеха. Радио Свобода, www.svobodanews.ru, 25.04.2011. Иван Трефилов

В 2010 году объем импорта свежих фруктов в ЕС из третьих стран (вне ЕС) упал на 1,56% по сравнению с 2009 годом и составил 10,6 млн. тонн, в стоимостном выражении импорт вырос на 2,72%. Импорт овощей сократился на 4,38% в объеме и вырос в цене на 10,13%.

Экспорт свежих фруктов в третьи страны вырос в объеме на 13,06% до 3,2 млн. тонн и на 32,26% в цене. Экспорт свежих овощей в 2010 году вырос на 8,92% и 36,79% в объеме и цене соответственно. Такие данные опубликовала Европейская Ассоциация производителей свежих фруктов и овощей Freshfel Europe в отчете, посвященном импорту и экспорту свежей продукции в 2010 году.

Экспорт свежих фруктов из ЕС-27 в третьи страны в 2010 году достиг рекордной отметки в 3,18 млн. тонн, что на 13,06% больше по сравнению с объемами 2009 года и на 31,2% больше среднего показателя последних пяти лет. В денежном выражении экспорт свежих фруктов увеличился на 32,26% и составил порядка 2,6 млрд. евро.

Экспорт овощей в третьи страны вырос в 2010 году на 8,92% в объеме и на 36,79% в цене по сравнению с 2009 годом, и на 18,08% в объеме и 42,06% в цене по сравнению со средним показателем последних пяти лет.

Крупнейшим рынком сбыта свежих фруктов остается Россия, на ее долю в 2010 году пришлось 40,13% экспорта. За ней – Украина (10,45%), Швейцария (9,29%) и Норвегия (5,75%). Крупнейшим экспортным направлением для овощей также стала Россия (34,11%), далее – Швейцария (10,52%), Сенегал (8,21%) и Норвегия (5,99%).

Самыми экспортируемыми фруктами стали яблоки: их поставки по сравнению с 2009 годом выросли на 5,98% и составили более 1,2 млн. тонн. За ними – груши и айва (345,56 тыс. тонн) и мандарины (291,49 тыс. тонн). Среди овощей наибольшие экспортные объемы пришлись на лук и шалот (700,96 тыс. тонн), томаты (158,96 тыс. тонн) и капусту, включая кольраби, листовую капусту и подобн. (127,69 тыс. тонн).

Импорт свежих фруктов в ЕС-27 из третьих стран в 2010 году упал на 1,56% и составил 10,57 млн. тонн против 10,74 млн. тонн 2009 года и сократился на 2,45% по сравнению со средним показателем последних пяти лет. Стоимость импорта фруктов выросла на 2,72% по сравнению с 2009 годом и на 2,4% по сравнению со средним показателем последних пяти лет.

Импорт овощей в ЕС-27 в 2010 году из третьих стран упал на 4,38% в объеме и вырос на 10,13% в цене по сравнению с 2009 годом. В тоже время импорт овощей в ЕС-27 вырос на 5,10% в объеме и на 17,74% в цене по сравнению со средними импортными объемами последних пяти лет.

Самая большая доля поставок пришлась на бананы и плантайны: их импорт составил в 2010 году 4,5 млн. тонн (-0,33% по сравнению с 2009 годом). Второй по объему импорта категорией фруктов стали апельсины (922 тыс. тонн), за ними – ананасы, яблоки, виноград, лимоны и мандарины. Среди овощей наиболее импортируемыми стали томаты (477,15 тыс. тонн, -6,46% по сравнению с 2009 годом), лук и шалот (306,51 тыс. тонн), сладкий перец (227,64 тыс. тонн) и фасоль (186,57 тыс. тонн).

Крупнейшими поставщиками фруктов в ЕС-27 в 2010 году стали Коста-Рика (14,97%), Эквадор (12,21%) и Колумбия (11,44%). За ними – страны Южного полушария: ЮАР (10,32%) и Чили (5,71%). В четверку лидеров по поставкам овощей в ЕС-27 вошли Марокко (32,33%), Турция (15,55%), Израиль (10,10%) и Египет (6,87%).

Венесуэла в пятницу официально заявила о выходе из Андского сообщества наций, говорится в сообщении МИД этой южноамериканской страны.

"22 апреля Венесуэла официально вышла из Андского сообщества наций, вместе с тем мы продолжим торговые отношений с Колумбией, Перу, Боливией и Эквадором на основе других правил и принципов", - отмечается в официальном заявлении внешнеполитического ведомства.

Андское сообщество наций (Comunidad Andina de Naciones) было создано в 1965 году на основе Картахенского соглашения в составе Боливии, Колумбии, Перу, Чили (вышла из группы в 1976 году) и Эквадора. С 1973 года членом этой организации стала Венесуэла.

Целью создания организации было содействие интеграции и социально-экономическому сотрудничеству стран-участниц, а также создание латиноамериканского общего рынка.

После подписания в 2006 году Колумбией и Перу соглашения о свободной торговле (НАФТА) с Соединенными Штатами президент Венесуэлы Уго Чавес заявил, что Венесуэла выйдет из состава Андского сообщества наций.

"Венесуэльское правительство, после того как в 2006 году было объявлено о нашем намерении выйти из Андского сообщества наций, планомерно работало над созданием новых схем торговой интеграции с Колумбией, Боливией, Перу и Эквадором", - отмечается в заявлении.

За последнее время Венесуэла заключала целый ряд новых торгово-экономических соглашений с Боливией и Эквадором, направленных, по мнению венесуэльского руководства, на установление "справедливой торговли".

С Перу и Колумбией, после выхода Каракаса из Адского сообщества, венесуэльская сторона договорилась оставить в силе на 90 дней ранее действующие торговые соглашения, пока не буду выработаны новые правила торговли.

Как отмечают наблюдатели, Уго Чавес намерен теперь строить торгово-экономические отношения со странами Южной Америки в рамках Южноамериканского общего рынка (МЕРКОСУР).

МЕРКОСУР возник на базе экономического союза Аргентины и Бразилии, существовавшего с 1979 года. Как полноправная организация он был образован в 1991 году, когда в парагвайском городе Асунсьон между Уругваем, Аргентиной, Бразилией и Парагваем был подписан договор о создании таможенного союза и общего рынка. Статус ассоциированных членов имеют Боливия, Чили, Колумбия, Эквадор и Перу. Венесуэла ожидает вступления в блок в качестве полноправного члена (ей необходимо лишь одобрение парагвайского парламента).

Согласно официальным данным венесуэльских властей, начиная с 2006 года, торговый оборот со странами Южноамериканского общего рынка вырос на 8,5%.

Вместе с тем, это не покрывает падение объемов торговли Венесуэлы со странами Андского сообщества, которое за аналогичный период составило 23%. Юрий Николаев

Пятнадцатилетняя рыночная история компании ISS полна событий, динамики, изобилует прорывами и уникальными решениями. Этот "тайм-лайн" накладывается на драматичные взлёты и падения отраслевого рынка, образуя замысловатую траекторию поступательного движения вперёд. Сейчас ISS вплотную подходит к "точке перегиба". Свернув несколько лет назад до минимума операции на родине, компания бросила все силы на международную экспансию. Сегодня, находясь в жёстком рыночном тонусе и состоянии конкуренции с ведущими мировыми поставщиками систем VMS, ISS становится действительно глобальным игроком. Решение вновь активизироваться в России - не только способ применить накопленный опыт, но и попытка стимулировать развитие российской отрасли безопасности. Отечественный рынок может стать куда более прибыльным, если продолжит развитие в цивилизованном русле. На вопросы редакции газеты отвечает Роман Жаркой, генеральный директор компании ISS.

В "международных" проектах ISS постоянно присутствуют имена компаний-лидеров глобального рынка. Понятно, что это весьма выгодно для ISS в плане "повышения квалификации". Вот, к примеру, IBM - в чём заключается ваше сотрудничество?

IBM - наш "локомотив", у нас с ними максимальное количество крупных проектов. Прежде всего это касается европейского отделения корпорации, отчасти - бразильского. Европейское отделение IBM в проектах выступает в качестве системного интегратора. В основном это проекты с крупными заказчиками - так называемыми "голубыми фишками". Проекты, в которых, помимо систем безопасности, фигурируют и IT-системы.

Можно ли пример такого рода проекта - хотя бы в обезличенном виде?

Ну, скажем, банк Икс, являющийся клиентом IBM свыше 10 лет, заинтересовало предложение установить новую систему безопасности. Со стороны банка это вполне естественное расширение зоны сотрудничества с уже проверенным поставщиком. Мы входим в этот процесс на правах технологического партнёра - поставляем решение, а системный интегратор его нужным образом модифицирует, инсталлирует и берёт на обслуживание. У банка - многочисленные филиалы в других странах, а поскольку у IBM также имеется довольно обширная сеть дилеров и сервис-центров, через которую поставляются все стандартные компоненты, то внедрение систем на местах производится достаточно просто. В нужном филиале банка Икс в нужное время появляется компьютер нужной конфигурации. И подключается к сети, по которой централизованно производится установка программного обеспечения. Мы сами разработали средства централизованного распространения своего ПО. Отпадает необходимость объезжать филиалы с установочным компакт-диском. Скорость инсталляции системы и, соответственно, её стоимость заметно сокращаются.

Удивительно, что в банковской сфере клиенты оказываются настолько открытыми к инновациям. А как их удаётся убедить, какими аргументами?

Самый серьезный аргумент, которым оперируют IT-поставщики, - замена аппаратных "чёрных ящиков" на стандартное компьютерное оборудование плюс стандартные сервисы. Под "чёрным ящиком" понимается традиционный для CCTV цифровой видеорегистратор. На нём может стоять красивое лого уважаемой компании, однако никому, кроме производителя, не известно, что находится под крышкой. Ремонтопригодность проприетарной техники не идёт ни в какое сравнение со стандартной, которая может обслуживаться в круглосуточном режиме без территориальных ограничений. Для крупных структур стандартные сервисы - нечто хорошо знакомое и желанное: здесь привыкли оперировать не первоначальными затратами, а TCO - общей стоимостью владения на 10 лет. В таких случаях мы подписываем сервисный контракт на 10 лет и, соответственно, IBM имеет аналогичный контракт с заказчиком. Ни одна компания, производящая аппаратные DVR, не будет поддерживать изделие в течение десяти лет: каждые 3 года происходит почти полная смена комплектующих. А здесь мы имеем программы, выполняемые на стандартном "железе", с которыми проблем не предвидится: все сервисы и уровни ответственности прописаны, цены определены и т.д.

То есть ISS оперирует уже не "железом" и даже не совсем "софтом", а "сервисами"?

Наше программное обеспечение органично стыкуется с сервисами, принятыми в IT-индустрии. "Железо" здесь уже на второстепенных ролях, а проприетарное нестандартное аппаратное обеспечение - и вовсе непригодно.

Дошло ли дело до массового внедрения видеоаналитики в крупных проектах, или это остаётся лишь "рекламной сказкой"?

Аналитика в подавляющем большинстве систем есть. Однако сугубо функциональная: в основном распознавание лиц и номерных знаков. Более сложные вещи - такие, как подсчёт посетителей - используются в меньшей степени. Мы делали большой проект по оборудованию казино в Европе, там подсчёт оказался важным элементом.

А как насчёт более сложной аналитики - анализа поведения и т.п.?

А вот здесь картина совсем иная. Поведенческая аналитика требует достаточно серьёзных настроек системы, массы усилий квалифицированных специалистов. Мы недавно общались с руководством управляющей компании, которая администрирует сеть безопасности в одном очень крупном российском проекте на много тысяч камер. Они прямо говорят: для больших систем, где ситуация динамически меняется, в каждом видеоканале должны быть свои уникальные настройки. Настроить множество каналов для выявления заданных типов поведения - это огромный объём НИОКР. С учётом смены времени суток и времён года, а также режимов эксплуатации объекта, задача становится крайне сложной. Подобные системы эксплуатируются - в основном на военных объектах, где требуется охрана периметра. Пример: израильско-палестинская граница. Забор, территория справа, территория слева - решения можно относительно просто настроить и тиражировать. Однако, скажем, в условиях наблюдения за городским пространством на настройку поведенческой аналитики будут уходить огромные средства. Возможно, с появлением интеллектуальных самонастраивающихся систем ситуация изменится. Как только с аналитикой сможет продуктивно работать системный интегратор средней квалификации, анализ поведения получит более массовое распространение.

Назовите, пожалуйста, крупнейшие по масштабу проекты, осуществлённые на базе продуктов ISS за рубежом.

По географическому размаху чемпион - канадская торговая сеть Couche-Tard. Это относительно небольшие универсамы категории convenience stores (размером с "Пятёрочку"), обычно располагаемые у бензоколонок. Система, поставленная нами, охватывает более полутора тысяч магазинов, мониторинг которых ведётся централизованно. Пример крупного проекта "Безопасный город" (комплексной системы муниципального видеонаблюдения) - город Ресифи, важнейший бразильский порт на атлантическом побережье и пятый по величине город страны. Город сложный по конфигурации, состоит из материковой части и нескольких островов, соединённых мостами.

Компания оказалась особенно востребованной на рынках Латинской Америки - есть ли показатели успеха в каких-то конкретных цифрах?

В последнем отчёте исследовательской компании IMS Research мы занимаем второе место в Латинской Америке в категории VMS (Video Management Software, софт для управления системами видеонаблюдения - прим. Ред.). Мы представлены в Чили, Колумбии, Аргентине, Бразилии. В настоящий момент входим на мексиканский рынок - по объёму он сопоставим с российским (по ощущениям, может оказаться и более крупным). Здесь много инвестиций в инфраструктуру, рынок устойчиво растёт и потому представляет несомненный интерес.

А остались ли ещё за рубежом "закрытые" рынки, с явными проявлениями протекционизма и т.п.?

Самый, по моему мнению, вопиющий пример - китайский рынок. Во-первых, там серьёзные проблемы с соблюдением авторских прав. Десять лет назад мы предприняли попытку цивилизованного входа в Китай. Итог оказался печален: практически немедленно наше программное обеспечение было взломано и "срисовано". Причём с подачи местной компании, которая прикидывалась нашим партнёром. Единственная возможность продавать в Китае - работать в альянсе с государственной компанией. Тогда можно надеяться на хоть какую-то защиту прав и открытие хоть каких-то возможностей. Что же касается Латинской Америки, то здесь дают о себе знать последние двести лет развития капитализма: единственной относительно закрытой страной осталась, пожалуй, Венесуэла. Больше на американских континентах "закрытых зон" не наблюдается. Там спокойно и без ограничений присутствуют все вендоры, кому это необходимо.

О вендорах-конкурентах: удавалось ли обойти на открытых тендерах какую-нибудь из "громких" компаний?

Такие ситуации возникают постоянно. Например, с тем же Milestone. По версии IMS Research, в Латинской Америке мы пока ещё уступаем первенство только одной из локальных компаний. Она довольно активна и даже агрессивна на рынке, но мы уже вовсю наступаем ей на пятки. На рынках большинства латиноамериканских стран сильные позиции всегда занимали именно местные вендоры, а также испанские компании.

Перенос маркетинговых акцентов на быстро развивающиеся рынки, где происходят значительные изменения в инфраструктурах - мера вынужденная?

Это наш стратегический принцип распределения маркетинговых усилий. Мы понимаем, что в Великобритании продавать крайне сложно, поскольку мы не можем там претендовать на сколь-нибудь существенную долю рынка. Потому практически не вкладываем средств в продвижение на этом рынке. В США - работаем активно и с устойчивыми показателями. А пока в Латинской Америке идут макроэкономические процессы, открывающие нам возможности продвижения своих решений, мы будем считать этот рынок приоритетным и инвестировать в продвижение существенные средства.

То есть компания "прицельно" инвестирует в те рынки, где есть шанс попасть в лидеры?

Мы же держим руку на пульсе, знаем, где и какие инфраструктурные проекты осуществляются, где и на что объявлены тендеры. Самые серьёзные проекты - это Южная Африка, Саудовская Аравия и ряд стран Латинской Америки. Известно же, на что тратятся бюджеты, а где идет строительство аэропортов, застройка городов и т.п., там возникает необходимость в продвинутых системах безопасности.

Не секрет, что Вы не очень верите в результативность рекламы. Каким образом за рубежом распространяется информация о компании, обо всяких интересных кейсах?

У нас в США есть PR-агентство, которое занимается подготовкой пресс-релизов - согласовывает информацию с вендором-союзником, после чего всё выкладывается на наш вебсайт и на сайты партнёров. Некоторые компании, к примеру, Pelco, печатают "истории успеха" в своих изданиях. Пресс-релизы публикуются в том числе и системными интеграторами, которые задействованы в проектах. По муниципальным внедрениям у нас в основном идут телевизионные материалы: по городским бюджетам принято отчитываться в общедоступных СМИ.

На кого обычно возлагается задача убедить клиента, что ему необходимо именно решение от ISS?

У нас достаточно много разного рода союзников. Есть интеграторы, с которыми мы работаем по взаимному соглашению: львиная доля информации поступает к клиентам через них. Есть у нас и технологические партнеры - те же производители IP-камер - которые видят существенно большие возможности продать своё "железо" совместно с нашим софтом, чем отдельно от него. Наш зарубежный опыт - по большей части поддержка партнёров в проекте, а не коробочная дистрибьюция. А вот в России до сих пор мы продаём по большей части "коробки".

Вернёмся в Россию. Прошёл ли кризис?

Скажем так: почти. Нам пока достаточно сложно судить о глобальном самочувствии отрасли. В России мы сейчас лишь набираем силу, много делаем для того, чтобы через определённое время почувствовать себя лидерами отрасли. Одна из задач - побороть дефицит информации об ISS. Зачастую клиенты думают, что мы - компания, работающая и успешная исключительно на Западе.

Помогает ли "домашним" продажам ссылка на международный опыт?

Лет пять назад это кого-то, возможно, могло даже отпугнуть - в силу закрытости отечественной экономики. Сегодня же, видимо, глобализация добралась и до России - например, даже оборонные предприятия стали использовать технику и компоненты зарубежного производства. Для нас такая тенденция - большой плюс. Очень сложно предоставить ссылки на проекты по системам видеонаблюдения с применением аналитики, опираясь только на российские инсталляции.

То есть в Россию технологии всё ещё приходят с опозданием?

Да, это запаздывание по-прежнему измеряется несколькими годами. Возьмём хотя бы IP-камеры: в Соединённых Штатах ещё года четыре назад вовсю начался массовый отказ от аналоговой техники. А у нас в стране это лишь в прошлом году стало заметным.

Планируется ли на родине уделять большее внимание продаже проектов?

Да, уровень активности в проектных продажах был в последнее время недостаточным. К настоящему моменту мы взяли в разработку целый пакет проектов, и их число продолжает расти.

С какого рода компаниями ISS работает в настоящее время по проектам?

Если речь идет о проектах с применением технологий видеоаналитики - в основном с IT-интеграторами, которые "рулят" большими бюджетами. В малобюджетных проектах на аналитику попросту нет средств. Пример: нашими решениями было оборудовано 70 таможенных терминалов по периметру российской границы - от Мурманска до Владивостока. Интегратором проекта была IT-компания "Оптима". В отечественной индустрии безопасности пока ещё сложно представить себе компанию, которая смогла бы "потянуть" столь масштабный проект. Здесь уже не шла речь о простом распознавании номеров и регистрации видеоматериалов: требовалась полноценная интеграция системы безопасности в рабочие процессы таможенного ведомства.

Изменилось ли что-нибудь к лучшему на нашем рынке за время "почти отсутствия" ISS на нём?

Прежде всего, это интерес клиентов к тем продуктам, которые в прежние времена оставались невостребованными. Пример: технология распознавания контейнеров. Собственникам стали реально нужны (инструментально объективные) средства учёта движения материальных потоков. Этого раньше не было: мы уже успели почти все порты Латинской Америки оснастить этими системами, в то время как в России были лишь единичные внедрения.

Стали ли другими клиенты?

Да, определённо. Перестали бояться видеоаналитики, начали требовать серьёзных проработанных сетевых решений. В целом это означает переход на другой уровень игры. Система видеоконтроля, какой её видели клиенты пять лет назад - изолированная система в ведении службы охраны - уходит в прошлое. Видео вовсю интегрируется в бизнес, в экономическую безопасность, в системы управления предприятиями. Это радует, поскольку совпадает с нашими устремлениями. Когда мы в далёком 1996-м году затевали компанию под громким названием "Интеллектуальные системы безопасности", все понимали, что имя взято "на вырост". А сегодня рынок уже дорастает до умных систем.

То есть, по сути, клиент "догнал" вендора?

Клиенты стали более серьёзно относиться к бизнесу, поэтому сегодня многие стремятся вписать системы безопасности в общую канву бизнес-процессов. Секьюрити - уже не "ручная работа", основанная на авторитете суровых дядек из бывших силовиков. Это часть общего контроля над бизнесом, интегрированная на уровне технологий управления.

Какими качествами, с Вашей точки зрения, должен обладать идеальный клиент?

Наиболее продуктивно мы работаем с высококвалифицированными потребителями, как правило, пользующимися услугами сильной консалтинговой компании в области IT. Если клиент приходит с высокими требованиями и хорошо знает последние достижения, с ним работать комфортнее и проще. Не приходится доказывать очевидные истины и использовать в убеждении ценовой фактор: разговор идёт о функциональных возможностях, а в этой области у нас значительные конкурентные преимущества. У нас в компании есть и своя группа аналитиков-консультантов, что помогает ISS в поиске и удержании выгодных проектов.

Откуда берутся аналитики - выращиваете сами?

Аналитики к нам приходят, как правило, из IT-отрасли, а охранную специфику осваивают достаточно быстро: с точки зрения проблематики она мало отличается от других направлений IT. За 3-4 месяца человек адекватно входит в курс дела, понимая, что требуется клиенту и на что способна наша технология. Но вопрос "скорости вхождения" не главный. Воспринимая запросы клиента, мы "оттачиваем" и наши разработки. Аналитики нужны для того, чтобы это делалось квалифицированно и прицельно. Работая непосредственно с заказчиками, они фактически формируют техзадания разработчикам на внесение изменений в софт.

Не "разошлись" ли продуктные предложения ISS на внешнем и внутреннем рынках?

Да, у нас было определённое расслоение продуктов. Сегодня мы активно занимаемся унификацией бренда и продуктного ряда. Так как мы стали глобальной компанией, присутствующей на многих рынках, наступила пора всё разложить по полочкам.

Удивительно: говоря о продуктах, Вы пока ещё ни разу не упомянули "железо".

У нас никогда не было особенного желания самим производить железки. Мы всегда понимали, что в России производство электроники - это большое испытание, почти подвиг. Однако аппаратного обеспечения, которое требовалось для наших систем по характеристикам, 15 лет назад никто не умел делать. Поэтому нам пришлось заняться hardware. И занимаемся до сих пор: в России большинство потребителей привыкли работать с аналоговыми устройствами. Более того - в этом году мы выпустили новую линейку плат видеозахвата намного большей производительности, поддерживающую новые серверные программно-аппаратные платформы. Но мы понимаем, что аналоговой технике осталось жить на рынке всего лишь 2-3 года. Проводив её в последний путь, мы останемся чисто софтверной компанией.

Есть ли принципиальная разница в маркетинговых процессах между Россией и другими странами?

В США и странах Латинской Америки рынок достаточно хорошо структурирован. Дистрибьюторы давно уже поделили страну на зоны влияния, и клиенты успели привыкнуть обращаться именно к этим дистрибьюторам. Там никто и никогда не работает с вендором напрямую - все связи упорядочены. Соответственно, дистрибьютор предлагает сервис, обучение, на его совести квалификация продавцов.

На Западе есть глобальные игроки, с которыми есть возможность комфортно проникать в регионы. Достаточно один раз договориться с таким провайдером, и он станет вашим каналом-проводником технологий. У нас же в каждую точку страны нужно заходить самому - и каждый раз вступать в альянсы с совершенно другим набором партнёров, квалификация которых порой непредсказуема. Но сейчас ситуация определенно меняется к лучшему.

Как это отражается на стратегии развития компании?

В отличие от рынка, например, Латинской Америки, где практически не нужно строить распределённую филиальную сеть внутри стран, в России необходимо обеспечивать непосредственное присутствие во всех крупных центрах. Иначе технологии не дойдут по назначению. Собственно, сегодня мы такую сеть и строим, чтобы продвигать наши проекты. А будь это за рубежом - сидели бы спокойно в столице, не высовываясь в регионы вообще.

Да, но стратегия, которую Вы обрисовали, очевидно, потребует серьезных инвестиций. Уверены ли Вы, что сейчас для этого подходящий момент?

Мы видим происходящие в стране позитивные изменения и считаем, что у российского рынка очень большой потенциал.

Россия - наше стратегическое направление.

Особенности применения западных технологий работы с клиентами в российских условиях комментирует технический директор ISS Торговый Дом Александр Косовский.

CRM - "модная штучка". В буквальном переводе на русский Customer Relationship Management означает "управление взаимоотношениями компании с клиентами". Не секрет, что в большинстве российских компаний такого рода системы не применяются вовсе, однако разговоров о них более чем достаточно. Можете вкратце объяснить, что даёт применение CRM на практике?

CRM - совершенно необходимый элемент цивилизованного бизнеса. У нас он используется прежде всего для контроля службы обеспечения качества (QA, quality assurance) и сервиса техподдержки (technical support). Все клиентские обращения и запросы попадают в единую централизованно управляемую систему, которая обеспечивает удобную визуализацию, возможности анализа и контроля.

Какого рода анализ? Статистический?

Анализ - это не только статистика, но и оценка качественных характеристик. Например, "самочувствия" клиентов - как часто обращаются и с чем, удовлетворены ли общением с нашими службами. Поскольку мы используем партнёрскую бизнес-модель, то есть, как правило, поставляем продукты конечному потребителю через сеть своих партнёров, анализ материалов CRM используется для совершенствования процессов взаимодействия с сетью.

А кто в компании имеет доступ к CRM - руководство или кто-то ещё?

Всё, что связано с обслуживанием запросов клиентов, доступно и верхнему, и среднему звену управления.

Ещё одно не менее "модное", но более специфическое сокращение. SLA - Service Level Agreement, соглашение об уровнях обслуживания - используется в основном в области IT, не так ли?

Это так, но и ISS себя позиционирует на рынке как IT-компанию, поскольку мы являемся в первую очередь разработчиками программного обеспечения.

SLA - это нормирование времени на принятие мер поддержки, контроль отчетности, чёткое разграничение зон ответственности и т.п. Зачем прописывать такие вещи, если у вас уже используется CRM?

Ряд проектов, в которых задействованы наши партнёры, требует от них оказания определённых услуг конечным пользователям. Часть этих сервисов перекладывается на нас - в частности, ряд видов технической поддержки, поскольку у нас имеются специалисты соответствующей квалификации. Например, если системным интегратором выступает IT-компания, для которой подсистема безопасности - всего лишь часть более крупной системы. Для системного интегратора такая схема отношений является стандартной: все поставщики софта, баз данных и оборудования работают по соглашениям SLA.

А будет ли подобное востребовано в России?

Мы достаточно долго в этом сомневались, пока не решили попробовать. И немало удивились тому, что у российских компаний возник достаточно устойчивый спрос на SLA. За границей это уже давно стало нормой.

В курсе ли отечественные клиенты, что такое SLA, или приходится кому-то что-то терпеливо объяснять?

Иногда приходится и объяснять. Когда наши партнёры подписывают контракты на сопровождение объектов, зарабатывая на этом деньги - и вообще, если участвуют в относительно серьёзных проектах - им приходится оценивать свои риски. Держать специалистов узкого профиля именно по нашему ПО весьма накладно, поэтому куда проще отдать нам по SLA-контракту определённые уровни технической поддержки.

Этим занимается головная организация?

Мы недавно структурировались, отдали продукты и услуги разным подразделениям - поэтому расширенной техподдержкой занимается ISS-Торговый дом.

Intelligent Security Systems (ISS)

Компания ISS является лидером в области программного обеспечения по управлению системами видеонаблюдения и видеоаналитики, обеспечивая полную линейку решений цифровых систем безопасности и видеонаблюдения. Работая в 53-х странах мира, компания ISS поставляет решения охранных видеосистем и видеонаблюдения, построенные на базе обширного набора распределённых модулей - как собственного производства, так и сторонних. Ключевыми компонентами технологии ISS являются системы сбора видеодоказательств и подсистемы интеллектуального видеонаблюдения, системы корпоративного класса с возможностью объединения в сети, обладающие возможностью наращивания и масштабирования, практически неограниченными возможностями конфигурирования и управления при помощи скриптов. Эти компоненты определяют философию обеспечения безопасности - опережающего, работающего по запросу и обеспечивающего централизованное управление и контроль сколь угодно сложной корпоративной системы безопасности.

В число интеллектуальных подсистем входят захват и распознавание лиц, мониторинг дорожного движения, распознавание вагонов и грузовых контейнеров, распознавание номеров автотранспорта и слежение за объектами, а также специализированные решения для кассовых узлов (обнаружение торговых потерь) и банкоматов. ISS имеет опыт успешного внедрения более 80 тысяч систем, управляющих более чем миллионом камер по всему миру. Компания работает на таких вертикальных рынках, как полностью автоматизированное производство, транспорт (аэропорты, железные и автомобильные дороги), обеспечение видеоконтроля городских пространств, розничная торговля, банки и финансовые учреждения, критически важные объекты инфраструктуры, нефтеперерабатывающие заводы и электростанции, включая атомные. Команда разработчиков обладает более чем 20-летним опытом создания высокоинтеллектуальных решений систем безопасности.

Австралийских потребителей призывают отказаться от чилийского винограда.

Чилийские экспортеры протестуют против австралийской кампании, направленной на пропаганду низкого качества чилийского винограда, - пишет Fructidor.com. Австралийских потребителей призывают не покупать чилийский виноград, так как он подвергается фумигации бромистым метилом. Чилийские организации Asoex и Fedefruta уже выступили против такого обвинения, объясняя, что данный препарат не влияет на качество фруктов.

Ранее фитосанитарными службами стран были установлены технические требования к экспортному винограду. В 2009 году вступило в силу соглашение о свободной торговле между Чили и Австралией.

Между тем, одна из чилийских компаний-поставщиков (Frutam) уже отказалась от экспорта 15 контейнеров винограда, предназначенных для австралийского рынка, стоимостью $1 млн.

Президенты Мексики, Колумбии, Чили и Перу подпишут договор об экономической интеграции, сообщил в среду глава МИД Перу Хосе Гарсия Белаунде (Jose Garcia Belaunde).

"Договор об экономической интеграции будет подписан в следующую среду, 27 апреля президентами Мексики - Фелипе Кальдероном, Колумбии - Хуаном Мануэлем Сантосом, Чили - Себестьяном Пинейру и Перу - Аланом Гарсия", - сказал министр.

Лидеры четырех стран Латинской Америки подпишут также "дорожную карту", которая определит основные направление сотрудничества в производственной сфере и оказании услуг.

"Это очень важный шаг наших стран, которые выступают с позиций либеральной экономики и свободной торговли. Договор, несомненно, окажет позитивное влияние на повышение благосостояния наших народов", - отметил министр. Юрий Николаев

Экспорт свежих фруктов из Чили вырастет в сезоне-2010/11 и будет продолжать увеличиваться в будущем, заявляет Рональд Боун, президент ASOEX (Чилийская ассоциация экспортеров свежих фруктов).

Так, поставки черники превзошли первоначальные ожидания в этом сезоне, общий объем ее экспорта вырос на 40% по сравнению с сезоном-2009/10.

Что касается черешни, то рост экспорта этой ягоды был еще более потрясающим, ведь поставки выросли на 71% - до более чем 57 тыс. тонн.

Ожидается, что экспорт столового винограда в т.г. увеличится на 5% по сравнению с предыдущим годом. В конце марта наибольшие объемы урожая были зарегистрированы по сортам Crimson, Red Globe и Autumn Royal.

В сегменте косточковых фруктов также ожидается рост экспорта: так, поставки нектаринов и слив вырастут на 10-20%, а персиков — на 5%. Более того, в феврале-марте т.г. экспорт нектаринов уже на 17% превысил объем поставок за аналогичный период предыдущего года.

Экспорт Summerkiwi (сорт киви) вырастет на 40%. Главными рынками сбыта этой продукции станут Северная Америка и Азия. Что касается другого популярного сорта киви — Hayward, то объемы экспорта останутся на уровне прошлого года.

Поставки яблок увеличатся на 2% и составят 858 тыс. тонн. Красные сорта яблок (Royal Gala, Braeburn и Fuji) будут экспортироваться по октябрь включительно, а доля поставок продукции в Северную Америку составит около 14-16% яблок от общего объема экспорта из Чили.

Для экспортеров груш сезон-2010/11 также ожидается удачным. Им удастся нарастить продажи на 4% - до 119 тыс. тонн. Также помимо традиционных сортов груш (Coscia, Summer Bartlett и Packham's Triumph) на рынки мира будут поставляться и новинки (Forelle и Abate Fetel).

Рост экспорта ожидается и в сегменте цитрусовых. Сбор лимонов и клементинов начнется в мае, а апельсинов — в июле, сообщают аналитики.

Аргентина сдает позиции на рынке яблок и груш

Между тем, как Аргентина продолжает занимать лидирующие позиции на мировом экспортном рынке груш и яблок, специалисты организации SENASA прогнозируют спад. В период с 1996 по 2010 производство яблок и груш в стране, в частности, в регионе Патагония, немного упало, - пишет Fructidor.com.

Кроме того, нарастает конкуренция со стороны таких поставщиков, как Южная Африка, Новая Зеландия и Чили. Экспортные поставки в последнее время упали практически по всем традиционным направлениям, кроме Бразилии. На новых же рынках позиции перетаскивают более сильные игроки, как, например, произошло в России, где благодаря более высокому качеству и низким ценам Чили составила серьезную конкуренцию Аргентине.

Лесные угодья Поднебесной. Экспорт. Все больше беспокоит, что отечественная целлюлозно-бумажная промышленность все больше зависит от восточного соседа. Обнадеживает одно – Китаю выбирать не из кого.

Поставки в Китай российской целлюлозы приносят ее производителям ежегодно сотни миллионов долларов. Влияние этой страны как основного импортера российской целлюлозы усиливается, и уже сегодня альтернатив китайскому потребителю у России нет. Как и у прочих мировых поставщиков.

Китай обеспечивает основной прирост мирового потребления целлюлозы (до 70%) и является основным импортером из России. На протяжении последних лет (и в докризисный, и в посткризисный периоды) его потребности остаются главным и определяющим индикатором мирового рынка. Именно растущий спрос со стороны Китая спас мировую целлюлозно-бумажную промышленность в 2009 году и способствовал ее стабилизации в 2010-м.

Если говорить о России, то, по данным Федеральной таможенной службы (ФТС), объем экспорта древесной целлюлозы в 2010 году по сравнению с 2009 годом вырос на 59,2% до $1,03 млрд. В натуральном выражении показатель составил 1,7 млн тонн, из которых в Китай было поставлено более 800 тыс. тонн, около половины всего объема. На китайском рынке российские производители заработали около $500 млн. В этом году доля Китая еще увеличится за счет роста цен (на 30% за 2010 год) и объемов экспорта. Только за январь–февраль 2011 года Россия поставила в Китай 133 тыс. тонн целлюлозы, что на 36,1% выше показателя прошлого года. Объем экспорта в деньгах – $110 млн. Это на 79,9% больше, чем в январе–феврале 2010 года.

Наше все. По словам Ольги Деулиной, независимого аналитика по ЛПК, уже много лет Китай – основная страна, куда экспортируется российская целлюлоза. Налицо недиверсифицированный клиентский портфель у целой отрасли. «Туда уходит около 50% от общего объема отечественного производства, – говорит она. – И российским компаниям постоянно угрожает опасность снижения спроса со стороны Китая».

Группа «Илим» является крупнейшим российским поставщиком целлюлозы в Китай и опережает остальных с большим отрывом. В общем-то, доля рынка более 60% логична для крупнейшего производителя страны. В 2009 году филиалы компании, расположенные в Братске и Усть-Илимске Иркутской области, установили рекорд, отгрузив в Китай более 1 млн тонн целлюлозы и картона. Группа «Илим» выпускает около 2,5 млн тонн целлюлозно-бумажной продукции в год, то есть Китай потребляет примерно 40% товара компании.

Почти полностью ориентированы на китайский рынок ЦБК Сибири. Например, скандально известный «Байкальский ЦБК» до остановки экспортировал туда более 90% своей продукции. Однако доля поставок в Китай велика даже у производителей Северо-Запада, в регионе сосредоточено большинство крупнейших игроков): «Соломбальского ЦБК», «Сегежского ЦБК», «Питкяранты». Например, завод «Питкяранта», расположенный в Карелии, далеко не самом близком к Китаю регионе, поставляет в Поднебесную 35% своей продукции. Причем на втором месте среди зарубежных покупателей стоит Индия (17,8%), и только потом идут более близкие Украина и европейские страны. На российском рынке оседает менее 10% товара.

Выгодные перспективы. В будущем значение Китая для российской промышленности может вырасти еще больше за счет совместных проектов. Например, компания «Базовый Элемент» и китайский производитель химического волокна TangShan SanYou XingDa Chemical Fiber подписали соглашение о намерениях, которое предусматривает создание СП на базе Енисейского ЦБК (входит в «лесную» компанию «Базэла» «Континенталь Менеджмент»). Проектом запланирована модернизация предприятия в 2011–2015 годах, объем инвестиций – $300 млн. На первом этапе в этом году будет организовано производство 30 тыс. тонн небеленой вискозной целлюлозы в год, которая будет перерабатываться в Китае. К концу проекта производственная мощность достигнет 300 тыс. тонн. «Китай заинтересован в том, чтобы продукция глубокой переработки производилась внутри страны, – говорит Милена Авада, представитель компании «Континенталь Менеджмент». – Поэтому в России Китай будет открывать совместные предприятия по производству полуфабрикатов».

Без вариантов. Альтернативы китайскому рынку для российских производителей сегодня не существует. «Прочие рынки неактуальны с точки зрения поставок, – объясняет ситуацию Вера Бубело, директор по продажам и маркетингу бизнес-единицы «Илим Восток». – Чтобы поставить целлюлозу в европейскую часть, надо доставить ее до порта, а это в 2 раза дороже, чем доехать до границы с Китаем, который ближе. Затем от порта целлюлозу надо везти дальше, и в итоге затраты возрастают на 70%. К тому же Китай – очень емкий рынок». Участники рынка признают, что ориентированность на конкретного потребителя сопряжена с рисками – рынок Китая периодически проседает, иногда 2 раза в год. По словам Веры Бубело, особенность китайского рынка состоит именно в его спекулятивной составляющей. Периодически он перегревается, падает, потом опять перегревается и т.д., но в течение года эти колебания нивелируются.

Спасает то, что зависимость России и Китая в области производства и потребления целлюлозы обоюдная. Конкурентов у России немного, и дела у них в последнее время неважные. Например, серьезным поставщиком считалась Чили. Но после землетрясения в феврале 2010 года в стране появился дефицит сырья, выросли спрос и цены на полуфабрикаты, картон, бумагу. Конечно, рост поставок из России сразу подскочил. Но даже без учета последствий землетрясения Чили не имеет ресурсов для расширения – в небольшой стране и так уже работают 16 заводов.

А потребности Китая продолжают расти, особенно в сегменте хвойной целлюлозы. Правда, продукция требуется исключительно дешевая. «Есть один нюанс: Китай – производитель дешевой продукции. И китайская целлюлозная продукция глубокой переработки тоже должна быть дешевой, это означает дешевые поставки целлюлозы из России, – говорит Милена Авада. – Поэтому российская промышленность вынуждена проводить жесткую политику по снижению издержек, поддерживая конкурентоспособную себестоимость продукции».

Елок нет. Радостное известие в том, что свое производство целлюлозного полуфабриката Китаю наладить затруднительно. С одной стороны, правительство страны активно поддерживает лесопереработку, например, действует программа компенсаций всех затрат на поставку леса для производителей. Но если КНР ежегодно вводит новые мощности по бумаге и налаживает производство целлюлозы из лиственных пород – щепу привозят из Австралии, Индонезии, – то хвойную щепу взять неоткуда, а своих елок нет. В прошлом году в Китае открылся завод-миллионник по выпуску лиственной целлюлозы, но его появление российских производителей не пугает. «К 2013 году увеличение мощностей по выпуску лиственной целлюлозы составит 1,6 млн тонн, – продолжает Вера Бубело. – Однако это всего около 5% от общих потребностей Китая в целлюлозе. Переводить свои заводы на производство хвойной целлюлозы китайцам экономически невыгодно – лучше докупать необходимый объем. А своего хвойного леса у них нет». Поэтому, даже если каждому китайцу придет в голову посадить по елке, российские производители могут спать спокойно как минимум 30 лет. Пока деревья не вырастут. Маргарита Арановская