Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Губернатор провинции Хорасане-Резави Салехи заявил о том, что в провинции открыто новое газовое месторождение «Капедаг», сообщает информационная служба Телерадиовещательной компании Ирана. По словам Салехи, названное месторождение находится в 120 км. к востоку и северо-востоку от Мешхеда вблизи границы с Туркменистаном. Предполагается, что на месторождении «Капедаг» ежесуточно будет добываться более 120 млн.куб.м. газа.

Как сообщил губернатор провинции Хорасане-Резави, в июле тек.г. на названном месторождении начнется сейсмическая разведка с целью более точного определения запасов газа. На проведение этой разведки и других исследований потребуется 15 млрд. туманов (15 млн.долл.).

Салехи подчеркнул, что с началом эксплуатации названного месторождения провинция Хорасане-Резави станет вторым по значимости газовым центром страны после провинции Бушер.

ОАО «Газпром» в 2011г. планирует увеличить поставки газа на Украину до 40 млрд.куб.м. газа с 36,5 млрд. в пред.г., сообщил в понедельник на круглом столе глава «Газпром сбыт Украина» Анатолий Подмышальский.

По его словам, инвестиции «Газпрома» на Украине в 2011г. вырастут до 300 млн.долл. с 212 млн.долл. в пред.г.

Подмышальский добавил, что в пред.г. «Газпром» заплатил за транзит 2,6 млрд.долл., а в 2009г. – 2,1 млрд.долл. По его словам, на 2011г. запланировано, что если средняя цена газа для Украины будет составлять 280 долл., плата «Газпрома» за транзит составит 2,7 млрд.долл. Согласно контрактам, ставка транзита находится в зависимости от цены поставок российского газа в республику. Пока у России нет возможности ликвидировать транзитную зависимость от Украины, добавил Подмышальский.

Николай Максимов: «У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены». Основатель «Макси-групп» строил компанию в отрасли черной металлургии, а состояние заработал на инвестициях в фондовый рынок. За что он сейчас судится с самым богатым человеком России?

Николай, где вы до сих пор постоянно жили?

• Сын учится в школе в Англии, дочь – в университете. Я на самом деле все лето прожил в Сочи. А прошлой зимой был в основном в Праге, в то время сын ходил в детский сад. Никак не то, что я сбежал или еще что-нибудь. На этом никто не заостряет внимания, но последние три года мы финансируем проекты. То, что я делал когда-то на Урале, готовил площадки в Калуге, Воронеже, Тольятти в рамках «Макси-групп», теперь я продолжаю самостоятельно – в Татарстане (Лениногорск) и Владимирской обл. (Ковров). На сегодня там завершается этап проектирования. Во Владимирской обл. к концу 2010г. была полностью готова проектно-сметная документация на инфраструктуру для сталеплавильного комплекса – это основа. В Лениногорске она появится к весне. В июне начнется строительство. Уже инвестировали 80 млн.долл., в нояб. выплатили первые 10% стоимости прокатного стана. В частности, за границей я неделю назад вел переговоры с фирмой Siemens-VAI на предмет покупки у них модуля по производству плоского проката, который мы хотели когда-то установить в Тольятти. От этой идеи я тоже не отступаю, будет третья площадка – в Рязани или в другом месте.

Неужели в России выпускается недостаточно плоского проката?

• На севере Италии, в Кремоне, где еще Страдивари скрипки делал, живет господин Арведи, совершивший революцию в производстве плоского проката. Он поставил одну линию 10 лет назад, которую ему сделал Mannesmann, и потом доводил ее до ума. В 2009г., во время кризиса, Арведи довел и запустил еще одну линию, потому что завод был даже тогда рентабелен и загружен заказами. У него себестоимость производства на этапе от жидкой стали до рулона на 40% ниже, чем на производствах, выпускающих аналогичную продукцию в Европе. То есть, внедрив такую технологию даже у нас в России, где лист, главным образом, идет на экспорт, он все равно будет в рынке. Даже если не будет внутреннего спроса, даже если не будет конъюнктуры. Но, естественно, мы ожидаем, что будет конъюнктура: через год, через семь лет, через пятнадцать, но когда-то она все равно будет. Иначе… Африка нас обгонит.

Вы скрывались от уголовного преследования?

• Не вижу смысла скрываться, хотя уголовное дело на меня открыто. Да, из нас пытаются сделать преступную группу, я – организатор, Малышев (гендиректор «Макси-инвест» – «Ф.») – разработчик схемы, финансовый директор обеспечивал платежи, гендиректор «Макси-групп» заключал контракт. Например, есть такой эпизод : я даю «Макси-групп» займ в 7,3 млрд. руб. по соглашению с НЛМК, потом, согласно договору, требую вернуть их обратно. Мне отдают только 5,9 млрд. Проходит 2,5г. с того момента, и вдруг летом 2010 появляется письмо от руководства «Макси-групп», где говорится, что 5,9 млрд. руб. я то ли украл, то ли вывел. И на основании этого происходит арест.

Арест счетов?

• Да, моих. Несколько странно, вам не кажется? Но суд разберется, наш гуманный суд разберется рано или поздно. Судов у нас идет много, в т.ч. разбирательство в МКАС (Международный коммерческий арбитражный суд – «Ф.») по основному имущественному спору по договору от 22 нояб. 2007г. Я надеюсь, что в янв. – фев. мы получим окончательное решение, подведение черты. Или вывод активов: мне по-прежнему принадлежит II пол. «Макси-групп» – что есть, то есть.

Примерно так: если рассматривать каждый в отдельности суд или спор, то вроде все нормально. Но если посмотреть под другим углом? Мы с НЛМК договорились о стоимости бизнеса в 3 млрд.долл. на 22 нояб. 2007г. Я получил только 7,3 млрд. руб., из которых 1,4 млрд. зависли в «Макси-групп», а 5,9 млрд. руб. арестованы. т.е. сегодня, спустя три с лишним года, по большому счету, я имею ноль. Это за продажу контрольного пакета. А оставшиеся у меня 50% минус 1 акция в «Макси-групп» – это доля в одном из самых убыточных предприятий России по итогам 2009г., которое находится в состоянии банкротства. Они уже ничего не стоят. Получается, что сегодня, оценив с господином Лисиным компанию в 3 млрд.долл., минус долг в 1,8 млрд.долл., пусть даже 2 млрд.долл., т.е. млрд. в остатке, я на сегодня имею ноль. Не важно, арестованы или не арестованы. Просто возьмем 22 нояб. 2007г. и 22 янв. 2011г.

Слушайте, но ведь если бы сделки не было, вы бы и так оказались в нуле – в кризис с таким долгом компания не выжила бы.

• Поэтому я в принципе доволен тем, что сейчас есть. Понимаю, что если бы не продал, то к концу 2008г. имел бы очень бледный вид с этими активами. Я лично ему (Владимиру Лисину – «Ф.») благодарен за то, что он провел предприятие через кризис, что оно работает, выпускает продукцию, люди получают деньги. События в духе «Эстара» или Виктора Макушина (владелец группы МАИР – «Ф.») для меня были бы очень неприятны. Я Макушину вообще предлагал, когда мы еще занимались ломопереработкой, построить завод вместе. Но он хотел один делать бизнес в то время. А потом, когда мы занялись темой мини-заводов, мы опять опередили. И поэтому нам повезло, что мы все-таки первый завод в 2005г. перезапустили, а второй – в 2007.

Другое дело, почему нам давали кредиты все эти рискованные годы? Ведь строить – всегда риск. А мы вдруг все построили, т.е. 2 млрд.долл. кредитов превратились в оборудование и продукцию, которая стала приносить прибыль. Мы создали добавленную стоимость. И с этой добавленной стоимости хватало денег на обслуживание долгов. Мы даже еще не вышли полностью на проектную мощность, не сделали кое-каких линий прокатки, но все равно за 2007г., когда я еще контролировал ситуацию, мы полностью обслужили все долги, более того, по предварительным отчетам, которые мы видели, «Макси-групп» получила прибыль.

Если подумать, то я сейчас, впервые за много лет, которые занимаюсь бизнесом, а я им занимаюсь с 1991г., не испытываю проблем с деньгами. Именно последние три года. На полном серьезе. Я всегда привлекал – инвестировал, привлекал – инвестировал. Начинал с кредита в 75 тыс. руб., полученного в Свердлсоцбанке в начале 1992г. А в кризис 1998 мы этот банк купили: понадобилось 6 лет от первого кредита в 75 тыс. руб. Потом мы его продали, как и другие непрофильные предприятия, чтобы делать мини-заводы. Это большой бизнес. По нашим прикидкам, те мини-заводы, которые мы хотим сделать в Коврове и Лениногорске, стоят примерно по 800 млн.долл. каждый. Меньше мне уже неинтересно. У меня есть команда, с которой я прошел путь от мартеновских печей на мазуте до двух современных заводов, которые по технико-экономическим показателям в первых рядах в Европе, не говоря о России. Имеются в виду производительность, себестоимость, расход электроэнергии или энергоресурсов на т. продукции.

Те самые два завода, которые сейчас НЛМК достраивает на Урале?

• Да. Мы же вышли в середине 2007г. на долю в 20% рынка по арматуре. Не имея ничего в начале 2001-го. И все равно тема продолжается, пусть даже в усеченном варианте. Мы хотели когда-то в Ревде поставить трубный стан. т.е. Ревда должна была превратиться, по идее, в трубопрокатный завод. Березовский – в метизное производство, Нижние Серги – в арматурное. И так, мы планировали 6 млн.т. стали и, соответственно, продукции. С высокой добавленной стоимостью, чтобы конкурировать за лом. Но сейчас, когда запустился Первоуральский завод, Андрей Комаров запустил там сталеплавильный комплекс…

В смысле, модернизировал.

• Нет, построил полностью.

Разве не на базе старого?

• Мы тоже на базе старого. Снесли все и построили новый комплекс на базе старой площадки. Комаров тоже построил с нуля – не было там сталеплавильного комплекса. ТМК тоже сделал Северский трубный завод, сейчас на Ашинском метзаводе запустили печь. Магнитка в год перерабатывает до 5 млн.т. лома в двух своих электропечах, у каждой емкость 250 т. То есть, когда мы начинали, ломообразования на Урале хватало, был даже избыток. Сейчас на Урале наступил момент, когда лом завозят с Поволжья, из Сибири, с Севера. Поэтому мы хотели производить продукцию с высокой добавленной стоимостью. Мы понимали, что конкурировать за сырье можно лишь на трубе, на метизах, а арматура должна быть поточной для выхода на низкую себестоимость. Поэтому мы в одном месте хотели поставить сталеплавильный комплекс с одной печкой на 2 млн.т. и одну линию на 2 млн. тонн: загрузили лом, через час получили арматуру. Сейчас, занимаясь проектированием и подготовкой площадок в Лениногорске и Коврове, мы просто хотим повторить свой прежний опыт, но с более современными прокатными станами, более современными сталеплавильными комплексами, чем даже в Ревде. Ничего нового в этой теме для меня нет. А вот технология Арведи по производству плоского проката для России очень свежа.

Где вы собираетесь плоский прокат выпускать?

• Пока рассматриваем площадку в Рязани. Но не есть догма, что именно здесь.

Не догма, что в России?

• Нет-нет, в Рязани – не догма. Хотя, может быть, даже в Казахстане или в Белоруссии. Таможенный союз, если он действительно будет нормально работать, рано или поздно превратится в экономический. Как показывает последнее время, Запад не очень-то хочет брать к себе Казахстан или Белоруссию. И Украину он не так быстро переварит. Фактически мы идем к единой валюте. Так почему не сделать завод в Казахстане, например, по сорту или по листу? Это одно из направлений, которое можно рассматривать. 15 лет назад Китай производил 100 млн.т. стали. В пред.г. он произвел 627 млн.т. В шесть с лишним раз выросли объемы производства, и все это потребляется внутри страны. Если мы хотим встать на эти же рельсы, на путь модернизации, инновационного развития, то кто будет обеспечивать движение? Масса заводов, которые устарели морально и технологически?

То есть вы говорите, что НЛМК оставил вас фактически без денег.

• Я не говорю так, что он меня оставил без денег. Это если смотреть сегодня. Естественно, я имел в конце янв. 2008г. 5,9 млрд. руб., которые сейчас арестованы.

Тогда из каких средств вы собираетесь инвестировать в два завода стоимостью 800 млн.долл. каждый?

• Вы, наверно, слышали, что у меня есть акции Сбербанка. Они чего-то стоят.

1,6%, правильно?

• Этих денег мне хватит запустить завод в партнерстве, не важно, с банком или стратегическим инвестором.

Ведь я работал всегда на Урале, моя большая ошибка в этой сделке, что я не нанял нормальную юридическую компанию, которая бы все четко прописала. И тогда, наверно, в договоре не было бы скользких моментов, которые сегодня дали возможность по-другому трактовать эту формулу. И, пожалуй, не было бы судов. Но это уже издержки моего роста. На Урале нас это никогда особо не волновало. Ведь я в первый раз продавал предприятие такого масштаба. Заключением контракта занимались я, Саша (Александр Малышев – «Ф.») и наш штатный юрист. А с той стороны присутствовала юридическая компания, имеющая офис с видом на Кремль. И вообще, когда тебя хлопают по плечу и говорят: «Коля, да ты что… да ты будешь всем управлять, мы же будем с тобой вместе работать, ты будешь развивать, а я буду лишь заниматься финансами и сбытом…»

Владимир Лисин хлопал?

• Конечно, кто же еще. И когда большой человек с тобой так, а я там, на Урале, просто Коля Максимов, все равно это как-то действует. Психологически. Мне когда-то сказал Анисимов Василий Васильевич, когда не получилось у меня сделки с Усмановым. Я спросил: «Василий Васильевич, ну подскажите, как? Я же из провинции, не понимаю, кому продать, что делать?». Он говорит: «Посмотри в интернете, Лисин бегает по рынку с кэшем и не знает, что купить. И он никого не кинул. Но ты имей в виду, мы все бизнесмены». И как в воду глядел. Все мы бизнесмены. Это нормально, моя недоработка была с точки зрения юридического обеспечения. Надо признать, что Лисин тянул «Макси-групп», исполнил сделку, заводы работают. Почему для нас это важно? Потому, что все проблемы можно было бы легко списать на меня: Коля все плохо сделал и сбежал. А мне надо работать дальше. Я с этого начал, для нас главное – не получить с Лисина какие-то деньги, а сохранить репутацию, прежде всего перед банками. Ведь мы ни один банк, начиная с 1992г., не бросили и не обманули. Что такое – привлечь 2 млрд.долл. Мы же непрерывно брали, брали и брали. Если бы мы где-то с кем-то жульничали, то нам и не давали бы. А нам дали 2 млрд.долл. – маленькой компании, которая с нуля все начинала. И не было у меня поддержки ни на областном уровне, в лице губернатора, ни, тем более, на федеральном.

«Эстар» Вадима Варшавского тоже много кредитов набрал…

• Не надо сравнивать депутата Госдумы с Колей Максимовым. Совсем не все равно, есть связи или нет связей. Мне много раз предлагали за мои годы лечь, смириться, крышу или что-нибудь в этом роде. Я старался всегда двигаться самостоятельно. Потому что мне неинтересно там. Когда-то мне предлагали в Думу идти. Я понял для себя, что должен либо жить ради власти и денег или же спокойно проводить время с семьей в Сочи, уделяя внимание бизнесу больше со стороны стратегии и обеспечения деньгами. Последние 5 лет моя работа была такая: мне готовят встречу, я приезжаю к банкирам и начинаю говорить, убеждать. Видно, получалось неплохо, потому что в итоге нам давали финансирование. И мы всегда так: взяли деньги, что-то построили, заложили, снова взяли деньги, опять построили, заложили. И так два завода. В советское время за это время давали как минимум звезду, правильно? В наше время – уголовное дело. Я когда-то верил, лет пять назад, даже считал, что если таких, как я, найдется тыс.чел. в России и если каждый построит заводик на млрд., то мы будем жить и развиваться не хуже Китая. Но после того, как я столкнулся даже не с конфликтом этим, а вообще с отношением к тебе и с теми механизмами судебной и исполнительной властей…

Неужели до этого вы никогда не сталкивались? Имея бизнес с 1991г.?

• Только на уровне Арбитражного суда Свердловской обл.: поставка-непоставка сырья, оборудования, кранов. Обычные хозяйственные споры на уровне юристов компании. Я такой человек, всю жизнь хожу без охраны, летаю на самолетах и езжу на поездах открыто потому, что у меня нет страха. Я никого и никогда не кинул. Это дает мне возможность не бояться, чувствовать свою правоту. Так и здесь: я не чувствую своей неправоты, что я где-то кого-то, включая последние три года, кинул, нагрел или требую незаконно.

Когда возник конфликт? Конфликт возник в 2009г., не в 2008. После того, как был выведен актив в июне 2009г. в рамках взыскания залога по кредиту. И вот тогда я понял – меня кидают. До этого были «непонятки», но не глобального характера, такие часто бывают среди собственников. Все, имею в виду аукцион, было подготовлено втихую, исподтишка. Тогда я все понял. Потому что я оставался членом совета директоров «Макси-групп», а о том, что компания проводит аукцион, не знал. И сообщение о нем публиковалось в каком-то региональном приложении, а не в оговоренном издании.

В тот момент вы пытались с Владимиром Лисиным поговорить? У вас же есть контакты, могли спросить, что происходит?

• В данном случае я даже не просил вторую часть денег, потому что понимал: кризис. Окончательный расчет я потребовал только в дек. 2009г. Потому что понимал: в кризис не стоит этого делать. Я не испытываю никаких моральных угрызений, что я требовал лишнего у Лисина или у НЛМК. По тем 1,4 млрд. руб., которые зависли в «Макси-групп», вообще много странных вещей. Например, когда суд в течение двух лет отказывается рассматривать дело под предлогом, что это не в его юрисдикции. Сейчас мы дошли до Страсбурга. Теперь вот еще один суд отказался рассматривать дело по существу ареста – мы тоже обратились в Страсбург. Вывод имущества через аукционы и отказ судов рассматривать мои требования по существу – еще одно нарушение Европейской конвенции. Думаю, через полгода в Страсбурге у меня будет принято три заявления в рамках одного конфликта – уникальный случай для России.

В чем суть исков в Страсбургский суд?

• Отсутствие доступа к правосудию в рамках российской правовой системы и лишение частной собственности. Вот, пожалуйста, решение суда при рассмотрении кассационной жалобы по аресту счетов: «Суд не будет рассматривать по существу, потому что проходит следствие». Ведь следователь даже не представил в суд основные документы, принес только заявление от «Макси-групп» о хищении 5,9 млрд. руб. А где договор о перечислении денег от меня в виде займа и соответствующая платежка? Где платежка о перечислении денег мне – возврате этого займа? Посмотрев всего лишь эти три бумажечки, можно понять – ущерба нет. Возврат мне предоставленного мною обычного займа, обычный возврат кредита. Два с половиной года «Макси-групп» почему-то не замечает «хищения» этих 200 млн.долл., и вдруг летом 2010г. пишется ходатайство начальником службы безопасности по доверенности директора, который через некоторое время увольняется. Понятно, что размывается ответственность. Чтобы потом можно было сказать: каждый ошибся, но умысла не имел.

Когда я разуверился в Лисине, как в партнере? Долгое время все-таки считал, что есть трудности, есть кризис, что сейчас развивать компанию не время, нет конъюнктуры. Ведь контрольный пакет продавался с непременным условием инвестиций и реструктуризации долга. Такие же переговоры и с Усмановым, и с Мордашовым шли именно на этих условиях. Я не собирался продавать компанию, у меня была возможность продать отдельно УЗПС, чтобы решить текущие проблемы, тот же Пумпянский (Дмитрий Пумпянский, владелец ТМК – «Ф.») хотел купить «Свердлвтормет»…

Сколько вам предлагали за отдельный завод?

• Мы хотели за УЗПС (Уральский завод прецизионных сплавов) получить 400 млн.долл., Мордашов предлагал 200 млн.долл. Мы отложили и занялись темой с Усмановым. Поговорив с Усмановым, снова пришли к Мордашову уже со стратегией и обязательным условием развития всей компании. Потому что в приложениях есть строительство Березовского сталеплавильного завода, площадки в Калуге. А сейчас пытаются представить так, как будто бы речь велась о продаже компании. Но ведь я собирался вложить деньги обратно в компанию. Сейчас мне говорят: почему я дал и забрал обратно займ. Но одновременно, когда я вложил 300 млн.долл., Лисин тоже должен был вложить 300 млн.долл. Не захотел. Более того, пошли предложения: пусть мои 300 млн.долл. используются для погашения текущих кредитов. Хотя в соглашении ясно сказано, что реструктуризацией должен заниматься НЛМК – это было обязательство НЛМК сверх оговоренного объема инвестиций. Потому и продавали. Непременное условие, которое возлагалось на покупателя, – урегулировать вопросы рефинансирования. А весь кэш должен был идти исключительно на развитие.

Я хочу работать в России, хотя понимаю, что для бизнеса условия опасные, мягко говоря. И даже не для моего. На Урале я занимался одними проблемами. Но все-таки я там родился, за мною были заводы, и за мною было 16 тыс.чел. работающих. Заводы нельзя было остановить, людям нужно было платить зарплату. Но здесь я сегодня могу инвестировать, скажем, 300 млн.долл., а завтра выходит судебное решение, все опечатывают, забор ставят и пломбочку. Зависли 300 млн.долл.

Почему же вы так упорно хотите продолжать делать бизнес в России?

• А я уже не хочу один. Потому и сказал: ищу банк или финансового стратега. Скажем, сталеплавильный комплекс построить, чтобы начать выпуск заготовки, стоит вместе с инфраструктурой 600 млн.долл. В идеале я бы хотел вложить 200 млн.долл., 100 млн.долл. – стратег, а 300 млн.долл. – банк. Мы построили. Но я буду уже не один, а со стратегом и банком. Стратегом может выступить металлург, могут местные власти, хотя для этого уже политический ресурс требуется. И с банком я уже не поскользнусь на том, что по какой-то причине меня перестанут рефинансировать.

Например, из-за кризиса?

• Не только. В 2007г. в одном госбанке мне было сказано, вернее, моему гендиректору: иди и договаривайся с металлургом – указали на одного – о нашем кредите тебе. Даже не о кредите, а о пролонгации. Представьте: давать деньги в течение 5-7 лет строительства – риск огромный. А сейчас, когда завод стоит и выпускает продукцию, рисков уже никаких, а в пролонгации отказали. Никто же не предполагал, что будет кризис. И у нас были короткие деньги: двухгодичные или годичные, но всегда в течение 7 лет, если подходит срок, то нам пролонгируют. А тут вроде все стоит, требуется в очередной раз пролонгировать на год-два. Даже наличных не надо. И мы ни разу никого не кинули с точки зрения обслуживания. И в этот момент нам не дают, объясняя рисками. Ведь явный заказ. Какие риски, если основной, проектный риск – период строительства и выход на проектную мощность – уже прошел? Это были сент. – окт. 2007г.

И кому вы «наступили на хвост»?

• Никому. Но все понимали, что нашим следующим шагом после выплавки стали и прокатки по арматуре мы начнем выпускать следующие виды продукции. Сейчас там должен был стоять трубный завод минимум на полмиллиона т., причем он был бы самым современным в России. Выпускал бы насосно-компрессорные трубы – самый дорогой вид. Для начала. Потом уже все остальное.

Я вел переговоры очень серьезно, даже писали, что я уже продал Усманову. С Мордашовым мы очень близко подошли. Лисин был третьим. Металлурги поверили на тот момент, что мы действительно становимся игроками. Но это не значит, что они объединились и прямо спланировали все. Так получилось. И Лисин просто предложил больше примерно на 200 млн.долл. к оценке бизнеса.

Вы хотели продать УЗПС?

• Но Мордашова больше интересовала Калуга – стратегически верный проект в тот момент. Мы там далеко продвинулись с точки зрения проектирования, собрали все технические условия. Чтобы построить, нужно два года. Плюс в России нужно еще минимум два года, чтобы получить техусловия и закончить проектирование. Потому Ковровом и Лениногорском мы стали заниматься еще в 2008г. А там то «Татнефть» не согласовывает, то природоохранные органы, то воды нет, то электроэнергии… Очень сложно в условиях России найти площадку, чтобы она удовлетворяла по всем параметрам. Надо, чтобы и ломообразование было, и сбыт для мини-завода. Много нюансов.

Что «Макси-групп» собой представляла на момент продажи контрольного пакета?

• Три действующих завода в Свердловской обл. 40 регионов вторчермета. Часть проектов, которые нужно было сразу финансировать, вошли в инвестиционную программу, подписанную формально: Калуга, Березовский, трубный стан в Ревде. Был предусмотрен график на 2008г., показан минимум вложений по каждому проекту. И прописано прямо по годам и месяцам, сколько должно инвестироваться в каждую площадку. А часть проектов разрабатывались в рамках «Макси-групп», но как обязательное приложение к инвестпрограмме они не вошли: Новосибирск, Воронеж, Тольятти. Они требовали некоторого уточнения. Мы уже в рамках новой, капитализированной «Макси-групп» будем их рассматривать и перерабатывать.

Не совсем понятно, из чего сложилась оценка в 3 млрд.долл.

• Мы опирались на оценку Pricewaterhouse­Coopers и на аналогичные производства, которые котировались на бирже. 3 млрд.долл. – это 1,5 тыс.долл. за каждую из 2 млн.т. жидкой стали и производства арматуры, которые уже стояли на балансе «Макси-групп». Котировки в то время были, в зависимости от степени передела и сырьевой независимости, 2 тыс.долл. за 1 т. на тот момент. И мы продавали с дисконтом в 25%.

Но мало того, обязательным условием продажи было развитие. Не было вариантов продать только действующие заводы в Сергах или Ревде, а площадки оставить себе. Это не интересовало ни нас, ни Лисина. Поэтому НЛМК обязался инвестировать в проекты деньги от акционеров плюс прибыль, которую будет зарабатывать «Макси-групп», плюс обеспечить рефинансирование долга. Потому что основную прибыль мы должны были получить от капитализации второго пакета.

Все равно не сходится: вот НЛМК платит из расчета в 3 млрд.долл., а при этом один из трех действующих мини-заводов стоит всего лишь 400 млн.долл.

• На тот момент там прокатка только строилась. Действовал только метизный передел. И большой задел с точки зрения прокатного цеха, а также постройки там сталеплавильного комплекса. Там можно было через полтора года иметь мини-завод. Что покупатель получал за $400 млн? Мини-завод мощностью 1,5 млн.т. стали и катанки – конечного продукта для производства метизов, который бы стоил по тем временам 3 млрд.долл. А нужно было инвестировать дополнительно 600 млн.долл. т.е. 400 млн.долл. он отдает нам, 600 млн.долл. вкладывает, а в итоге получает производство мощностью в 1,5 млн.т., умножаете на 2 тыс.долл., и выходит 3 млрд.долл.

Метизы – это очень дорогой передел. Но даже катанка сейчас там выпускается такого качества, которую не выпускают нигде в России до сих пор. Для своего завода по производству метизов «Северсталь» сейчас берет катанку в Финляндии.

Ваши текущие проекты – Ковровский и «Татсталь» – изначально были за пределами сделки с НЛМК?

• Их вообще не существовало в тот момент. Мы их начали с нуля в 2008г. Когда поняли, что здесь не получается по разным причинам вести совместный бизнес, то мы занялись поиском новых площадок. Не рассчитывая на вложения со стороны «Макси-групп».

Оплата контрольного пакета «Макси-групп» проходила двумя траншами по 300 млн.долл. Когда должен был пройти второй?

• После проведения аудита, юридического и финансового.

Который должен был состояться в разумные…

• …сроки. В соглашении написано, что мы должны провести совместную финансово-юридическую проверку, составить расчет задолженности и привлечь финансового консультанта для проверки соответствия этих расчетов соглашению. На все 90 дней. Но потом, под видом уточнения задания для аудиторов, начались предложения со стороны НЛМК изменить формулу. И фактически, изменяя формулу, мы изменяли цену. У нас лежит масса писем с предложениями изменить формулу, фактически уменьшить стоимость компании. В этом и была проблема. Уже придя к власти в «Макси-групп», им стало проще пытаться изменить свое понимание соглашения. Если бы они пытались изменить соглашение до подписания, тогда нормально, в этом суть обсуждения. А после подписания – это уже давление.

Значит, сначала все время отодвигается срок оценки.

• Отодвигается. Под разными причинами отодвигается.

Затем вам не выплачиваются вторые 300 млн.долл. Другая сторона предлагает изменить формулу оценки. Но в течение последних полутора лет никаких действий вы, по сути, не предпринимаете.

• Начинается кризис, и я понимаю, что не время…

А вы с Владимиром Лисиным обсуждали, что из-за кризиса можно отсрочить второй платеж?

• Была только одна встреча. Лисин пригласил меня в свой офис в янв. 2009г. – в самый разгар кризиса. Он сказал: «Коля, смотри, мое предприятие (имеется в виду НЛМК) упало в стоимости в 10 раз. Ты же понимаешь, что я тебе дорого заплатил. Ты перепиши на меня все бесплатно». Я с этим не согласился. На что мне было сказано: «Ты же понимаешь, мне дешевле заплатить судьям, чем тебе». Я ответил: «Поступайте, как считаете нужным». После мы с ним не встречались и не вели никаких переговоров. Уже в июне состоялся аукцион, а потом пошли уголовные дела. Там я понял, что уже деваться некуда, и обратился в МКАС – требовать расчет.

На что вы сейчас рассчитываете?

• Прежде всего, я хочу строить. Строить в России. Программа минимум – не потерять репутацию. Потому что без репутации сложно рассчитывать на кредиты.

Неужели теперь, когда приходите в банк, вам говорят: «Вы Лисина кинули, поэтому денег не дадим»?

• Такого нет. В банке смотрят на кредитную историю. Если я в течение 20 лет кого-нибудь из банков кидал – для них это показатель.

Но такого не было.

• Такого не было. Но посмотрите, что писалось в 2009г.: жулик, кинул, вывел и все прочее. Я не ввязывался в эти разговоры. Я ждал, когда пройдет время. И когда у нас появятся уже аргументы. И вот сейчас аргументы появились: кризиса нет, стоимость компании такая-то была, столько-то получил, суды почему-то не берутся рассматривать, фактически отказывают. Почему Страсбургский суд берет, а российский Высший арбитражный суд – мы же много кассаций и жалоб подавали на всякие аукционы – не берет. Только одну взял Верховный суд и то лишь после Страсбурга. У нас самый гуманный суд. Только к кому он гуманный?

На сайте НЛМК есть череда постановлений, которые говорят, что вы, собственно, нарушили, совершили ряд противоправных действий.

• Давайте почитаем вместе. Вот, например, постановление про аукционы, в котором, как заявляет НЛМК, суд подтвердил законность проведения аукционов. На самом деле там написано, что исследования обстоятельств аукциона не проводится. А в требованиях отказать, потому что Максимов не имеет права на иск. И все три инстанции вместе с надзорной приходят к нулевому результату. Почему не имеет права на иск? Потому что он является акционером «Макси-групп», а с аукциона актив продавала не сама «Макси-групп», а ее дочка. т.е. он не акционер, хоть и акционер материнской компании. А раз не акционер, значит, в праве на иск отказать. Вот если бы директор «Макси-групп» подал… Но он не подает почему-то, хотя с убытками продано, по заниженной цене. Кому выгодно? Однако, директор «Макси-групп» пишет заявление, что я вывел 5,9 млрд. руб.

А почему здесь, на сайте, не вывешено постановление, например, Липецкого суда, когда НЛМК обращается с иском в млн. руб. к «Макси-групп» по своему же договору займа? Обращается в суд, хотя, как мы помним, существенным условием сделки со мной было их обязательство по реструктуризации кредитного портфеля.

Тогда в ходе заседания исковое требование было увеличено с 1 млн. до 700 млн., «Макси-групп» в ходе того же заседания иск признает, и суд решение принимает. Позднее это является основой для преднамеренного, управляемого ими банкротства «Макси-групп».

Почему это не вывешивается на сайте НЛМК? И почему это делается в Липецке?

Если 5,9 млрд. руб., полученных от НЛМК за «Макси-групп», арестованы, на что вы покупали акции Сбербанка?

• Я их покупал еще в 2008-09гг., очень дешево – по 20 руб., а сейчас они стоят 100 руб., и брал кредиты с плечом в 100-200%.

Как говорят, большая доходность может быть только там, где риск. Откуда у вас была уверенность, что надо покупать акции «Сбера»?

• Можно было покупать и акции НЛМК, они тоже в 10 раз упали. Без разницы. Более того, часто пишут о «Сбере», но у меня в 2008-09гг. также были пакеты «Норникеля», ВТБ, просто я не раскрывал этого. Сейчас остались только акции Сбербанка. Например, акций ВТБ в 2008г. у меня было не меньше, чем Сбербанка. Более того, в 2008 я потерял много денег на бирже, под 100 млн.долл. А в 2009 хорошо заработал.

И сейчас что осталось из этих портфельных инвестиций?

• Хватит на то, чтобы финансировать проект. Игра на фондовом рынке для меня кончилась. Хотя бы даже потому, что начались аресты. Доходность уже не та, а риски большие. т.е. можно держать акции вместо денег. Положил – и пусть лежат. Но без плеча. А я и в 2008, и в 2009г. все время держал плечо от 100 до 200%.

Вы лично принимаете решение о покупке акций?

• Лично.

Кто давал такое плечо?

• ВТБ, «Тройка», «Уралсиб», «Ренессанс».

Акции Сбербанка – это мои риски. И риски банков, которые мне давали деньги. Но они хорошо заработали на этом. И я хорошо заработал. Но мог и проиграть. Поэтому в марте 2009 я собрал своих и сказал: ребята, имеющихся у меня денег не хватит на то, чтобы финансировать проект. Если я проиграю, мы разойдемся. Если выиграю – продолжим.

Сейчас, как видите, сижу здесь, финансирую проекты, причем в период, когда на меня оказывается психологическое давление. А я все равно финансирую. Почему я это делаю? Ведь нелогично, по большому счету. Правильно?

Выглядит нелогично.

• Потому что у меня все-таки есть вера, что в этой стране будет опять что-то хорошее. Если рассматривать только последние два года – может, и плохо. Но если рассмотреть последние 20 лет, то позитивная динамика есть. Я всегда рассматриваю в динамике. Я еще хочу поработать лет 20. И думаю, что эти 20 лет снова будут периодом роста. Я готовлюсь к этой конъюнктуре.

Как таковые деньги меня не интересуют. Просто ради денег я бы мог в Бразилии или где-то еще в мире заводы строить. Я с 2000г. сам не занимаюсь управлением бизнесом, живу в Сочи. Я больше занимался здоровьем и образованием последние 10 лет. Мне именно здесь было интересно сделать проект. На жизнь мне много денег не надо. Когда я начинал бизнес, для меня было проблемой купить машину, отремонтировать ее, квартиру. Потом был период, когда мне хотелось ради гордыни сделать компанию большую, быть знаменитым или пойти во власть.

Давать интервью журналу «Финанс.»…

• Может быть. Даже были предложения в Думу пойти и все прочее. Но в 2000г. в Ревде – маленьком городке под Екатеринбургом – были выборы мэра. Там два крупных производства: Среднеуральский медеплавильный завод и наше предприятие – Нижнесергинский метизно-металлургический завод. От нашего завода была кандидатура. И от их завода. Я понял, какая это грязь. И после этого никогда не участвовал ни в чем подобном.

Как вам удалось вообще выжить в этом достаточно жестком металлургическом бизнесе вот с такими романтическими взглядами?

• Никто не верил. До последнего никто не верил, что мы запустим печь. Сначала металлурги не верили, что мы найдем финансирование, когда мы объявили планы. В 2005г., когда мы запустили электропечь на первый млн., губернатор удивился, что у нас все работает. И вот после этого у нас начались проблемы. Мы запустили вторую печь, сделав большой сталеплавильный комплекс, в 2007г., на второй млн. Но разрешение на строительство этого второго миллионника мы получили спустя почти год.

То есть после запуска.

• Никто не мог уже нас остановить, потому что были рабочие, которым нужно было платить зарплату. Сколько мы прошли препонов с точки зрения получения разрешений… Хотя вроде бы все просто: вот один комплекс, рядом второй на одной территории того же завода.

Сейчас проще?

• Сейчас все то же самое. Просто мы уже не можем что-либо сделать наперед или торопиться, потому что за любое нарушение получим судебное решение. Поэтому мы хотим все сделать правильно: проект, согласование. Чтобы было все от и до. И тогда, имея такой пакет, мы будем привлекать банк и инвестора. Есть задача – начать в 2011г. строить фундамент. От фундамента до пуска – полтора года.

Себестоимость одного сталеплавильного завода – 600 млн.долл. А какова рыночная стоимость после окончания строительства?

• После запуска сталеплавильного производства, т.е. с выпуском только заготовки, – не менее млрд. Добавленная стоимость – 400 млн.долл. Чтобы построить прокатный цех, нужно еще 200 млн.долл. И все это фактически изначально, имея только 200 млн.долл. При хорошей конъюнктуре, конечно. Сейчас ее еще не видно. Сейчас на нас смотрят, как в 2004г. Дескать, никакой конъюнктуры нет, зачем ребята что-то там делают? Но в 2005г. мы вовремя запустили и никогда не испытывали проблем со сбытом. Уже в 2006 был дефицит по сорту и по арматуре. В 2007 ее завозили не только из Молдавии, Украины и Белоруссии, а даже из Турции, из Египта некоторые партии были. И не хватало. Потом бум сошел на нет. Но он все равно рано или поздно начнется. А мощностей в России не хватало, чтобы удовлетворить докризисную потребность. И не надо думать, что докризисная была самой великой. В расчете на одного человека мы явно строили меньше, чем нужно. Какая самая большая проблема у человека? С жильем. Все хотят улучшить, прежде всего, жилищные условия.

Каким бизнесом вы занимались изначально? Тоже металлургией?

• В 1994 мы купили контрольный пакет Ревдинского завода по обработке цветных металлов. А до того три года – обычная торговля. Занимались в основном бартером. Покупали, скажем, трубы на Первоуральском новотрубном заводе, поставляли их на «Калининградбумпром», там брали бумагу для кондитерской фабрики, которая рассчитывалась с нами конфетами… Чем только мы не занимались. Производством – с 1992г., когда мы начали поставлять лом на «Уралэлектромедь», получать от него медную заготовку для «Камкабеля», «Камкабель» нам отдавал катанку, и уже катанку мы реализовывали «Сибкабелю». Поняли, что тема меди очень интересная, и приобрели завод через акции. Он уже был в упадке, два месяца не платил зарплату. В 1996 смотрим – в Ревде валяется еще один завод, РММЗ, который мы тоже приобрели. А потом поняли, что черная металлургия гораздо интереснее цветной. Как раз тогда изучили тему мини-заводов.

И какой это год был?

• 1998-й, наверное. Потому что в 1996-1997 мы только поднимали предприятие.

Вы уже в 1998г. думали о строительстве мини-заводов?

• Да. А в 1999 я впервые попал на Молдавский металлургический завод – первый такого рода. И оттуда в итоге к нам приехал в 2002г. Богданов Николай Александрович. Лучший металлург, можно сказать, в нашей стране. Он до сих пор у меня здесь работает в Коврове. На нем все и держится. После мы занялись темой мини-заводов и в течение двух лет все непрофильные активы продали. Оставили лишь ломоперерабатывающие предприятия и три площадки: Ревда, Уральский завод прецизионных сплавов в Березовском (продукция предназначалась в основном для военной техники, а потому завод стоял) и Нижнесергинский завод с невероятно устаревшим мартеновским производством на мазуте.

Удивительно, все в то время еще занимались торговлей, а вы решили строить мини-заводы. Не просто производить, а еще и заводы строить.

• В то время у всех не хватало оборотки, и каждый пытался выжить за счет другого. Ненормальный режим: сегодня есть, завтра нет, а послезавтра тебе могут вообще не продать, потому что предприятие обанкротилось. Встал вопрос: где перерабатывать? И тогда мы поставили цель перерабатывать уже не в катанку, а в трубу (медную, латунную) и в пруток (латунный, бронзовый). Встал вопрос об ОЦМе (Ревдинский завод по обработке цветных металлов – «Ф.»). Мы купили контрольный пакет через акции за 1 млн.долл. в течение полугода. Потом пришли ребята с бывшим директором и сказали: а у нас 25%. Или ты у нас покупаешь, или у тебя будут большие проблемы. Я сначала не поверил, потом понял, что у меня большие проблемы с налоговой, милицией – проверки одна за другой. В итоге я заключил с ними договор и в течение 6 месяцев выкупил у них за 1,5 млн.долл. ненужный мне пакет в 27%. Контрольный пакет мне обошелся дешевле.

У нас были очень старые заводы. Если бы сейчас я начинал заново, то никогда бы не строил на тех площадках. Просто я не понимал тогда, думал: вот сделаю печь-ковш, и все будет хорошо. И будет тогда счастье. Только когда я сделал печь-ковш, стало понятно, что не хватает электросталеплавления, потому что мартеновская сталь не подходит по качеству. А оно тянет за собой освобождение близлежащей территории: по новым нормам в радиусе полукм. площадки мы должны были снести 200 частных подворий. Раньше этого не нужно было. т.е. когда мартены стояли и загрязняли в 10 раз больше, а выпускали в 10 раз меньше, все было в норме. А если ты ставишь электроплавильную печь, которая загрязняет в 10 раз меньше, а выпускает в 10 раз больше, – надо высвобождать территорию. Потому что новое производство.

Если бы все заново, я бы тогда не в Ревде ставил, а в деревне, в 50 км. – дешевле и меньше вопросов. И ни с кем в Ревде не сталкивался бы. т.е. там был очень хороший опыт.

Вообще за последние три года я получил тоже очень хороший опыт. Теперь я понимаю, как надо работать. Что тяжело работать без «крыши»…

А какая может быть «крыша»? В современной ситуации?

• Всякие бывают «крыши»: административные, политические, финансовые, стратегические. Например, мы, привлекая НЛМК, также рассчитывали иметь «крышу» – в виде реструктуризации долга, имени для привлечения кредитов, административного ресурса. Войти в любую дверь проще НЛМК, а не Коле Максимову.

И для вас самой удобной «крышей» сейчас мог бы стать…

• …стратегический партнер, который, в итоге, выкупит предприятие, когда оно выйдет на проектную мощность. Хоть Лисин, например, хоть инвестбанк.

Вы готовы вести дела с Владимиром Лисиным?

• А какая разница? У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены. Здесь же нужно принять во внимание, почему так произошло. Он понял, что инвестировать и в 2008, и в 2009 гг. – это абсурд. И я тоже понимал, что инвестировать в новое производство в то время – это абсурд. Представьте, мы бы построили в Березовском в пред.г. завод. И кому он был бы сейчас нужен?

Как вы видите мировую с Владимиром Лисиным, и вообще, видите ли ее?

• Нет проблем. Пусть он сформулирует.

А вы формулируете? Можете сформулировать через нас, прямо сейчас.

• На нас выходили в последний год «случайно» и с предложением «давайте попосредничаем», но мы понимали, что это вроде намек – дайте свои предложения.

Кто выходил?

• Финансовые учреждения, с которыми я работаю. Мы всегда формулировали, что не против, но дайте предложения. Я свои предложения в 2009г. давал.

Можете повторить?

• Нет. Потому что эти предложения были сделаны, когда якобы посредник пришел ко мне, собравшись действовать в моих интересах. А назад они вернулись, на мой взгляд, в непотребном виде. Цифры были очень маленькие, просто смешные.

Все-таки, как теперь можно выйти из этой ситуации? Только судиться в судах – не выход, насколько я понимаю.

• Нет. Суды уже подходят к концу. Но то, что самый богатый человек, подписав три года назад соглашение о покупке на таких-то условиях… А сейчас, через три года, не рассчитался… Не важно, что он пишет на сайте.

На сегодняшний день меня больше интересует развитие и репутация. Уже всем, во всяком случае, думающим, людям понятно, что я ничего не украл из «Макси-групп». А рассчитались или нет – решит наш гуманный суд. Мы работаем и живем с теми людьми, где мы живем и работаем. Здесь ничего не поделаешь. Я всегда считал, что нужно работать с тем материалом, который есть. Хотелось бы больше хороших людей. И чтобы государство было заинтересовано, как минимум, в инвестициях. И не просто говорить, а что-то для этого сделать. И все должны быть равноудаленными. На мой взгляд.

То есть, какого-то конкретного предложения Владимиру Лисину у вас сейчас нет.

• Встретиться. У меня есть предложения.

Какой суд для вас сейчас является принципиальным?

• В Страсбурге меня больше интересует, лично ко мне российская судебная система подходит избирательно или неизбирательно. МКАС разбирается с формулой, зафиксированной в соглашении. Если считать так, как здравый смысл подсказывает, то дебет с кредитом не плюсуются. Но если МКАС решит, что плюсуется, что поделаешь. Значит, действительно, будет прецедент, что можно так считать всегда и ссылаться на это решение. Если дебет с кредитом – нормально, думаю, следующие бизнесмены уже не будут ходить в этот суд.

И еще я такой сделал вывод: у нас все крупные бизнесы имеют корни на Западе. Я никогда ни одной компании и ни одного счета не имел на Западе, работая на Урале. Теперь понимаю, что нужно выстраивать только так. Значит, и налоги, и владельцы, в конечном итоге, будут на Западе. Но это абсурд! Проработав 20 лет в бизнесе, я прихожу к тому, что нужно делать, как все.

Например, проводить сделку по английскому праву.

• Конечно. Вот теперь у меня опыт есть, уже следующие договора буду заключать по английскому праву. Я за эти три года многому научился.

Сколько лет сейчас вашим детям?

• Сыну 8 лет, дочерям – 21 и 30.

Как вы думаете, они будут жить в России?

• Не знаю. Дочь учится на последнем курсе, говорит, что ей предложили работать в приличной российской финансовой компании с отделением в Лондоне. Работа и там, и здесь. Говорит: лучше подожду – после окончания института могу получить предложение от иностранной компании.

На самом деле, как сделать карьеру в России девушке или молодому человеку? Девушке лучше всего получить образование там, поработать в иностранной компании и вернуться в Россию. И ты в 25-30 лет сразу будешь котироваться. Или, например, у меня сейчас племянник учится в Институте стали и сплавов здесь на втором курсе. Я ему советую окончить институт здесь, проработать годик-два на производстве, а затем получить второе образование по специализации «электросталеплавление» или «конвертерное производство» на Западе. Проработаешь там годика два-три, предположим, у Арведи в Кремоне, и в 30 лет ты вернешься. И будешь котироваться как специалист, которых ед. Именно производственник, а не управленец. Попробуй в 30 лет попасть на любое предприятие, предположим, на Магнитку, где команда устоялась. Будешь простым инженером, пока не освободит место начальник цеха, а он освободит, лишь уйдя на пенсию. А на его место желающих еще сто человек. Но когда приходит человек с подобным образованием со стороны, то директор или хозяин будет видеть, что есть 60-летний начальник цеха и молодой парень со свежими взглядами и уникальным опытом. Думаю, что он попросит или передвинет начальника цеха на почетную пенсию или советником сделает. Сейчас это единственный способ, как без роду и племени и без папы с мамой можно пробиться. Хотя вот дочери я еще недавно говорил: ты пойми, я прошел определенную школу, и тем, кем стал, и то, что имею, я сделал сам, пройдя 1990-е, распад Союза. Новое законодательство, налоги. Вот мой тебе совет, говорю, а это было в пред.г.: давай оканчивай второй курс (всего три) и после колледжа уезжай на Кубу. Там сейчас как наш 1986г. И им предстоит все то же самое. Вопрос не в деньгах. А вот окрепнуть, развиваясь в чужой и агрессивной среде, – дорогого стоит.

Разные были ситуации. Я получил хороший жизненный опыт. И сейчас могу работать хоть где. Если даже не ориентируюсь в области журналистики или финансов, то смогу привлечь и заинтересовать людей, я умею убеждать. И хочу, чтобы дочь была не просто клерком. Если она придет в офис, где ей дадут стол, компьютер, то не будет знать жизнь так широко, как я ее сейчас знаю.

Поэтому последние три года я тоже рассматриваю как хорошую школу, которая дала понять, что такое судебная система, что такое правоохранительная система, как относятся к бизнесу в нашей стране в администрации. Не поверите, встречался с губернатором. Встреча была четыре месяца назад, и он сходу говорит: «Вы поверьте, что мне ни на столе не надо, ни под столом. Нам нужно развитие, и мы должны быть уверены, что вы будете инвестировать». Первый раз с таким сталкиваюсь. О это чем говорит? Что меняется отношение власти к инвесторам, и слава богу!

Не приди я тогда на эти заводы, они бы продолжали лежать. И ОЦМ лежал бы, и Серги. Чтобы построить там прокатные мощности, мы провели 33 км. газопровода и запустили в город.

В Ревде стояло два мартена с канавой, когда металл в песок заливают. Как рабы, по технологии 200-летней давности, в яму набивали песок, заливали металл, изложницы заполнялись слитками, которые потом выкапывали и доставали. Адский труд. По 50 чел. в день падало в обморок летом из-за жары: мартены, солнце и работа с металлом.

А сейчас. Новейшее эффективное оборудование. Зарплата в марте 2008г. была 28 тыс. руб., в марте 2007-22 тыс., в сент. 2007-го, когда продавали, 24 тыс. руб.

Мне кажется, я что-то реальное сделал. Денег себе заработал на жизнь, как я ставил целью когда-то изначально, идя в бизнес. Но мне приятно, проезжая мимо завода, понимать, что это я сделал. И мне хочется, чтобы сын, когда подрастет, тоже знал, что это папа сделал. Не важно, кому они теперь принадлежат. Он же сделал. Хотя бы даже ради этого стоит пободаться. Мелкий бизнес меня не интересует, строить гостиницу или офис я не буду. Беседовали Андрей Школин, Андрей Горянов

«Король королей» Каддафи уподобился сфинксу. Ливийский режим намерен обороняться «до последнего мужчины и даже женщины», заверил сын полковника Каддафи. Сам полковник не рискует появляться на публике. Россия, между тем, готовится к эвакуации граждан

Две крупные российские компании, ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) и «Газпром», намерены эвакуировать сотрудников из охваченной беспорядками Ливии. События в этой североафриканской стране развиваются настолько стремительно, что всего за несколько часов до того, как информагентства сообщили о грядущем вывозе россиян из Ливии представители заинтересованных ведомств отрицали такую возможность.

Обстановка в Ливии в последние сутки накалилась, беспорядки перекинулись с восточных районов страны на столицу Триполи. От Муаммара Каддафи отвернулись не только сторонники оппозиции, но и вожди племен и некоторые госслужащие, шокированные подавлением акций протеста. В отличие от сверженных коллег Зина эль-Абидина бен Али и Хосни Мубарака, лидер Ливийской Джамахирии не стал общаться с гражданами. Эта функция была доверена сыну: архитектору, доктору экономических наук, руководителю благотворительного фонда Gaddafi International Charity and Development Foundation (GICDF), главному переговорщику, никогда не служившему в армии капитану и самому вероятному преемнику Саифу аль-Исламу. И если при обращении к народу Бен Али и Мубарак стояли навытяжку, то сын Каддафи свободно сидел перед камерой, указывая непослушным гражданам пальцем.

События в Ливии стали одним из самых популярных новостных запросов в поисковой системе Google. Сын ливийского лидера сразу дал понять, кто есть кто. «Наш дух силен, сражением в Триполи руководит лидер Муаммар Каддафи, за нами армия. Мы будем сражаться до последнего мужчины, даже до последней женщины… Не отдадим Ливию итальянцам и туркам», – сказал Саиф аль-Ислам Каддафи. – «Аль-Джазира», «Аль-Арабия» или ВВС не будут над нами насмехаться. Мы подготовили тыс. молодых людей, мы живем и умрем в Ливии, не уступим ни клочка Ливии и не отдадим ее бандитам, головорезам и наркоторговцам», – так охарактеризовал протестующих наследник Каддафи.

Он заявил, что у граждан есть только два выхода из сложившейся ситуации: национальный диалог или гражданская война. Судя по боям с применением тяжелой техники и авиации (по некоторым данным, протестующих обстреливали с вертолетов и давили грузовиками), и власть, и граждане выбрали второй вариант. Точных данных о пострадавших нет: Ливия изолировала себя от средств массовой информации и отключила интернет. По сведениям организации Human Rights Watch, за последние дни в стране погибли 233 чел., сотни ранены.

Каддафи все же обещает повысить зарплаты в стране, однако точного графика и цифр правительство не представило. Оппозиция Саифу аль-Исламу не верит, как не верит в то, что обращение было сделано в прямом эфире. Это последнее заявление шатающегося режима, уверены они.

Африканская мечта Каддафи. Вместе с тем с некоторыми пассажами из речи Саифа аль-Ислама нельзя не согласиться. «Ливия – не Египет и не Тунис, анархия будет в тыс. раз хуже, нежели в этих двух странах. И Каддафи не Бен Али или Мубарак, он лидер своего народа», – сказал наследник ливийского лидера.

Полковник Муаммар Каддафи – выходец из племени Аль-каддафа, диктатор, автор «Зеленой книги», любитель женщин-телохранителей, бедуинских накидок и шатров (такой разбивали даже в Тайницком саду Кремля в 2008г.), а также идеолог межафриканского единства. Лидеру ливийской революции (в 1969г. группа офицеров во главе с 27-летним Каддафи свергла короля Идриса) принадлежит идея создания Соединенных Штатов Африки на базе созданного в 2002г. Африканского союза. Впрочем, африканские лидеры слишком сильно держатся за власть, чтобы даже допустить мысль о возможности реализации такой идеи. Правда, Муаммар Каддафи все же потешил свое самолюбие на африканском поприще. По сведениям ВВС, в авг. 2008г. он пригласил в Бенгази вождей 200 африканских племен, которые «короновали» Каддафи званием «короля королей».

Нефтяной король. В отличие от Бен Али и Мубарака Каддафи буквально сидит на нефтяной трубе и может себе позволить раздать немного нефтедолл. немногочисленным гражданам. Население Ливии – а это 6,5 млн.чел. – меньше, чем даже в Тунисе (10,5 млн.) и несравнимо меньше, чем в Египте (80 млн.).

Согласно официальной статистике, Ливия обладает самыми обширным в Африке запасами нефти и газа – 42 млрд. бар. и 54 трлн. куб.м. При этом изыскания проведены всего на 25% территории страны. Ливия – вторая по величине после Нигерии нефтедобывающая страна Африки (добыча составляет 2 млн. б/д) и крупнейший поставщик углеводородов в европейское южное Средиземноморье. В нефтегазовой сфере страны задействованы более 50 иностранных компаний, которые работают через СП с Ливийской национальной нефтяной корпорацией (NOC).

По данным Международного валютного фонда, в 2008г. поставки углеводородов и газа приносили более 95% экспортной выручки страны и 80% доходов бюджета. По расчетам специалистов МВФ, несмотря на усилия по диверсификации экономики перекос в бюджете будет сохраняться примерно на этом уровне до 2014г.

До 2003г. ливийская экономика находилась в международной блокаде. В 1981г. США ввели против страны первые санкции в связи с подозрением о финансировании Триполи террористической деятельности; с 1982г. ливийской нефти закрыли пусть за океан. В 1986г. после взрыва дискотеки в Берлине (в ответ США бомбили Ливию, тогда погибла приемная дочь Каддафи Хана) санкции были расширены – Вашингтон ввел полный запрет на импорт-экспорт товаров из Ливии, заключение любых контрактов с ливийскими компаниями и на поездки в эту страну. В 2001г. США санкционировали наложение штрафов на зарубежные компании, работавшие и в США, и в энергетических секторах Ливии и Ирана.

Ранее, в 1992г. санкции на страну наложила ООН. Такое решение было принято по результатам расследования взрыва самолетов над Локерби и Нигером.

Лайнер авиакомпании Pan American World Airways, вылетевший из Лондона в Нью-Йорк, взорвался 21 дек. 1988г. над шотландским местечком Локерби. Погибли 270 чел. В 1991г. обвинения по этому делу были предъявлены офицеру ливийской разведки Абдельбасету аль-Меграхи и работавшему на Мальте сотруднику Libyan Arab Airlines Халифу Фхиме. В 2001г. Аль-Меграхи был осужден к 27г. лишения свободы, но вышел в 2009г. на свободу в связи с болезнью.

Самолет французской авиакомпании UTA, вылетевший 19 сент. 1989г. по маршруту Браззавиль-Нджамена-Париж, взорвался над пустыней Сахара. Бомба находилась в багажном отсеке. Французская юстиция предъявила обвинения по этому делу шестерым ливийцам, включая родственника Муаммара Каддафи, замглавы разведки Абдуллу Санусси. В 1999г. их приговорили во Франции заочно. По версии следствия, мотивом для совершения преступления стала месть Парижу за поддержку Чада в ливийско-чадском конфликте.

Игра на европейских нервах. Страсти отчасти улеглись лишь после того, как Муаммар Каддафи согласился выплатить компенсации за взрывы самолетов. В частности, отступные по «делу Локерби» составили 2,7 млрд.долл. Одним из ключевых переговорщиков в этом конфликте был как раз сын Каддафи, Саиф аль-Ислам, который посредничал и в других подобных ситуациях. В частности, в 2000г. глава фонда GICDF от имени этой организации договорился об освобождении и выплате 25 млн.долл. выкупа за трех французов и немца, захваченных в заложники филиппинской террористической группировкой «Абу Сайяф».

Основатель этой группировки Абдураджак Абубака Джанджалани, кстати, изучал теологию в Ливии. В докладе аналитической службы конгресса США от 2002г. говорилось, что ливийцы спонсируют строительство медресе, мечетей и других объектов на юге Филиппин, а авторы доклада не исключали того, что ливийские деньги попадают в руки «Абу Сайяф».

Более изматывающим для европейцев был конфликт, связанный с заражением 438 детей ВИЧ в больнице «Эль-Фатих» в Бенгази в 1998г. Ливийцы приговорили работавших в медучреждении палестинского врача и пятерых болгарских медсестер к смертной казни. Несмотря на все дипломатические усилия стран ЕС, ливийские суды неизменно отклоняли кассационные ходатайства и оставляли приговор в силе. В июле 2007г. медиков передали болгарской стороне, которая их освободила. Саиф аль-Ислам тогда намекал, что Триполи удалось добиться от Парижа некоторых бонусов, однако президент Франции, выступавший посредником в этом деле, эти слухи опровергал. По стечению обстоятельств, в июле 2007г. Николя Саркози подписал соглашение с Ливией о сотрудничестве в области атомной энергетики.

Впрочем, ради ливийской нефти европейцам приходилось закрывать глаза и не на такое. В 2008г. Муаммар Каддафи и Сильвио Берлускони договорились о выплате 5 млрд.долл. компенсации за итальянскую оккупацию Ливии с 1911 по 1947г. В обмен итальянцы получили преференции в работе с Ливийским суверенным фондом благосостояния, активы которого составляют 65 млрд. евро, заручилась поставками нефти и наладили тесные деловые связи с Ливией. С началом беспорядков Сильвио Берлускони предпочел не вмешиваться в дела своего африканского друга. 19 фев. на вопрос журналистов, говорил ли он с Каддафи, итальянский премьер ответил: «Нет, с ним не контактировал. Ситуация еще меняется, поэтому я не стал позволять себе кого бы то ни было беспокоить», – ответил находящийся под следствием глава кабинета министров, чем навлек на себя резкую критику со стороны оппозиционеров.

Пока о Ливии больше всего беспокоится Франция, которая заявила о необходимости вмешательства мирового сообщества до того, как страна погрузится в гражданскую войну. Парижу есть за что недолюбливать семью Каддафи – его пятый сын Ганнибал, в 2001г. напавший с огнетушителем на итальянских полицейских, неоднократно доставлял головную боль также французским полицейским. То гонял пьяным на Porsche на скорости 160 км/ч по Елисейским полям, то побил тогда еще свою подружку Алин Скаф, ставшую впоследствии его женой. В 2008г. эта семейная пара спровоцировала дипломатический скандал между Ливией и Швейцарией. Когда женевская полиция попыталась привлечь Ганнибала и Алин к ответственности за нападение на прислугу, Каддафи показал, на что он способен ради семьи. В течение нескольких дней Триполи перекрыл швейцарский импорт, отозвал посла из Берна, закрыл офисы швейцарских компаний в Ливии, уменьшил частоту авиаполетов, объявил две сотни человек персонами нон-грата, увез двух швейцарских бизнесменов в неизвестном направлении и перекрыл экспорт нефти. В 2010г. Муаммар Каддафи объявил о введении торгового эмбарго в отношении Швейцарии.

Правительство Каддафи уже начало шантажировать ЕС, министры иностранных дел которого должны в понедельник обсуждать ситуацию в Египте и Ливии. По информации Reuters, они выступят с осуждением насилия. Ливийское правительство уже пригрозило ЕС прекращением сотрудничества по предотвращению нелегальной миграции в Европу (впрочем, Триполи давно пытается в рамках этого партнерства получить 5 млрд. евро на усиление контроля над побережьем).

В трехсторонний торг включились и вожди ливийских племен. Они грозят Каддафи перекрытием поставок нефти в Европу, если тот не прекратит стрелять в демонстрантов. Свой протест выразили и два ливийских посла – главы диппредставительств в Нью-Дели и Лиге арабских государств отказались представлять нынешний режим на международной арене.

Россия все-таки будет эвакуировать соотечественников. Пока же европейцам приходится защищать жизни своих граждан. Париж решил закрыть все французские школы в Ливии и эвакуировать живущих в Ливии французов. Впрочем, как заявил министр по европейским делам Лорен Вокес, прямой угрозы иностранцам сейчас нет.

Утром в понедельник так считали и в российском посольстве, которое заяляло, что пока не намерено эвакуировать сограждан. В частности, в Ливии работают 204 сотрудника Российских железных дорог и их дочерних предприятий, которые сооружают скоростную линию Сирт-Бенгази. Днем руководство РЖД приняло решение об эвакуации сотрудников, которые пока, по заверениям официальных лиц, находятся в безопасности. Но повод для тревоги у них есть – минувшей ночью разъяренная толпа ливийцев напала на строящийся объект в Триполи, возводимый южнокорейской компанией. Там работают около тыс. граждан Бангладеш и 40-50 корейцев. Ранения получили 18 чел.

Решение эвакуировать сотрудников из Ливии приняла также дочерняя структура «Газпрома» – Gazprom International, сообщает РИА «Новости» со ссылкой на неназванный источник. В Ливии работает 20 сотрудников «Газпрома». Екатерина Карпенко

В Ленинградской обл. решено расторгнуть договоры аренды с лесопользователями, не прошедшими процедуру государственной экспертизы проектов освоения лесов

Сегодня вице-губернатор Ленинградской обл. Сергей Яхнюк провел заседание совета лесопромышленного комплекса, на котором принято решение о расторжении договоров аренды с лесопользователями, не прошедшими процедуру государственной экспертизы проектов освоения лесов.

Без утвержденного проекта освоения лесов арендатор не только не может вести хозяйственную деятельность, но и осуществлять противопожарное обустройство территории. После расторжения арендных договоров противопожарные мероприятия на этих лесных участках будут осуществляться – вплоть до передачи их в пользование по новому договору аренды – за счет средств регионального бюджета.

Также совет рекомендовал комитету по природным ресурсам совместно с арендаторами лесного фонда проработать вопрос об ускорении разбора ветровалов, образовавшихся в пяти лесничествах в результате урагана, прошедшего в Ленинградской обл. летом 2010г. Общая площадь ветровала, по последним оценкам, составила 30,9 тысяч га. За 7 месяцев, прошедших с момента урагана, ветровалы разобраны на площади 7 тысяч га, заготовлено 1,373 млрд.куб.м. древесины.

Представители предприятия «Ленобллес» отметили, что регион полностью обеспечен семенами, сеянцами и саженцами для проведения лесовосстановительных работ, включая расчищенные от ветровала территории.

Эти меры в первую очередь направлены на снижение пожароопасности лесов Ленинградской обл. в летний период.

Исполняющий обязанности председателя комитета по природным ресурсам Алексей Эглит сообщил о программе Рослесхоза по строительству лесных дорог. На условиях софинансирования с арендаторами лесного фонда федеральный бюджет готов принять участие в прокладке новых лесных дорог для разработки удаленных лесных участков и обеспечения их противопожарной безопасности.

На заседании также было отмечено, что лесопромышленный комплекс региона преодолел последствия экономического кризиса. По итогам работы в 2010г. рост производства составил более 22 процентов, валовой объем производства достиг 45,2 млрд. руб., при этом серьезное увеличение объемов производства зафиксировано во всех отраслях: деревообработка выросла на 40%, целлюлозно-бумажная промышленность – на 17%, лесозаготовка – на 25%. Налоговые отчисления предприятий отрасли в бюджеты всех уровней в минувшем году достигли 3 млрд. руб., увеличившись на 15%. Чистая прибыль лесопромышленного комплекса области по итогам года – 4 млрд. руб. Средняя заработная плата по итогам года приблизилась к 30 тыс. руб. По данным комитета по природным ресурсам, число занятых в лесопромышленном комплексе региона – почти 16 тысяч человек.

В янв. организации Минлесхоза Беларуси поставили на экспорт лесопродукции на сумму 9,6 млн.долл.

За янв. 2011г. организациями Минлесхоза поставлено на экспорт лесопродукции на сумму 9,6 млн.долл. США, что составляет 147,9% к уровню 2010г.

На экспорт реализовано 152,5 тыс.куб.м. лесоматериалов, пиломатериалов – 10 тыс.куб.м.

Лесопродукция и услуги организаций Минлесхоза экспортируются в 22 страны, из них 2,4% приходится на страны ближнего зарубежья и 97,6% – страны дальнего зарубежья.

Среди основных направлений поставок лесопродукции лидирующую позицию занимает Республика Польша (61,1% от всего объема экспорта в стоимостном выражении). На втором месте – Германия (8,2%), далее Литва (7,9%), Латвия (7,4%), Бельгия (4,1%), Нидерланды (2,6%) и Швеция (2,3%).

За янв. 2011г. лесхозами на внутреннем рынке реализовано 425 тыс.куб.м. древесины (117% к уровню аналогичного периода пред.г.). Лесоматериалов круглых реализовано 187,2 тыс.куб.м., дров – 237,8 тыс.куб.м., пиломатериалов – 18,7 тыс.куб.м.

На итоговом совещании в Главном управлении лесного хозяйства Омской обл. подвели итоги работы в 2010г. и рассмотрели задачи на 2011г. В 2010г. в соответствии с Лесным планом Омской обл. лесовосстановительные мероприятия выполнены на площади более 4,6 тыс.га, что на 2% выше уровня 2009г. Общий объем заготовок древесины за 2010 год в Омской обл. составил свыше 1,6 млн.куб.м., что на 8% больше, чем в 2009г. Поступления в бюджет в 2010г. составили 58 млн. руб., что на 16% больше, чем в 2009г. В числе приоритетных задач остается работа по поддержке малого и среднего предпринимательства в сфере переработки леса, вовлечение в эту сферу новых субъектов предпринимательства. За 2010 год было выставлено на аукционы на право аренды 67 лесных участков, что в 6,7 раза больше, чем в 2009г. Значительный объем древесины приобретен населением для собственных нужд.

В 2010г. с жителями региона заключено 22,2 тыс. договоров купли-продажи лесных насаждений, что в 1,3 раза выше уровня 2009г. Объем заготовленной гражданами для личных нужд древесины вырос в 1,8 раза и составил 696 тыс.куб.м. За 2010 год в 2,5 раза возросло количество договоров купли-продажи лесных насаждений для строительства индивидуального жилья. Объем древесины, предоставленной на данные цели, увеличился в 3 раза и составил 184 тыс.куб.м. В пред.г. пожарная обстановка на территории большинства районов Омской обл. из-за высоких температур воздуха и малого количества осадков была напряженной. Однако, благодаря своевременному реагированию, удалось почти на 50% по сравнению с 2009г. сократить общую площадь лесных пожаров. Более половины возгораний произошло по причине неконтролируемых с/х палов. По фактам лесных пожаров возбуждено 87 уголовных дел. В Омской обл. государственными лесными инспекторами проведено более 1800 проверок соблюдения лесного законодательства, в результате которых выявлено 1510 нарушений, 1167 физических и юридических лиц было привлечено к уголовной и административной ответственности.

В ХМАО подведены итоги оперативно-профилактической операции «Лес». Сотрудники окружного УВД подвели итоги оперативно-профилактической операции «Лес».

60 правонарушений за 10 дней. По-прежнему самой криминогенной остается обстановка в Советском и Октябрьском районах. Незаконно выруб.ная древесина здесь идет на продажу в другие регионы. Так, при досмотре лесовоза в Октябрьском районе выяснилось, что он нелегально перевозил 15 куб.м. пиломатериалов. Следствие установило, что пиловочник украли с делянки, принадлежащей одному из лесопромышленных комбинатов. А в Нягани при строительстве высоковольтных линий без разрешения вырубили больше 200 га леса. Ущерб, нанесенный природе, оценивается в 50 млн. руб.

Доклад Министра энергетики РФ Сергея Шматко на совещании «Об итогах деятельности ТЭК РФ в 2010 г. и задачах на 2011 г.»

Выступление С.И.Шматко:

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Итоги экономического развития Российской Федерации в целом и топливно-энергетического комплекса как основной его части можно в 2010 году охарактеризовать как уверенный, планомерный выход из кризиса. Наряду с благоприятной внешней конъюнктурой основным фактором восстановления российской экономики стал рост инвестиционных программ крупнейших топливно-энергетических компаний, которым соответствуют один из максимальных инвестиционных мультипликаторов и, как следствие, оживление промышленной деятельности, увеличение производства всех видов энергоресурсов. При этом, как уже отмечалось, почти половина дохода федерального бюджета приходится на нефтегазовую отрасль – более 4 трлн рублей. Без сомнения, принятые адресно Правительством Российской Федерацией меры по созданию инфраструктуры Восточной Сибири, льготные ставки экспортной пошлины позволили ввести новые крупные месторождения и нарастить добычу даже в условиях кризиса.

Надо отметить, что в структуре экспорта увеличилась доля нефтепродуктов, но реализация программ модернизации нефтеперерабатывающих заводов пока ещё не завершена. Поэтому рост на данный момент создаётся за счёт дизельного топлива и мазута, что по своей стоимости ниже альтернативной стоимости экспортной поставки нефти. Вы уже упоминали, Владимир Владимирович, что в настоящее время реализуется комплекс мер, направленных на стимулирование инвестиций в глубокую нефтепереработку, чтобы уйти от этой ситуации.

После падения уровня добычи природного газа в 2009 году газовая отрасль практически вернулась на докризисные показатели. Добыча газа составила 650 млрд кубов, объём экспортного газа – 182 млрд кубов. В первую очередь это связано с увеличением потребления газа внутри Российской Федерации, а также странами ближнего зарубежья. Несомненно, что важную роль здесь сыграл выход на полную мощность завода по производству сжиженного природного газа в рамках проекта «Сахалин-2».

В 2010 году продолжалась планомерная реализация основных направлений развития нефтегазового комплекса. Это развитие новых центров добычи нефти и газа, в том числе на континентальном шельфе, а также повышение эффективности переработки углеводородных ресурсов и диверсификация маршрутов доставки.

Необходимо выделить следующие ключевые события для нефтяной отрасли. Компанией «Роснефть» подписано стратегическое соглашение по реализации шельфовых проектов совместно с иностранными партнёрами – это корпорации Chevron Corp, BP, Exxon Mobil. Кроме того, введено в промышленную разработку шельфовое месторождение имени Корчагина на Северном Каспии, запущена в опытно-промышленную эксплуатацию первая очередь НПЗ в городе Нижнекамске мощностью 7 млн тонн нефти в год, запущена установка каталитического крекинга «Лукойл-Норси» мощностью 2 млн тонн. В рамках реализации проекта ВСТО введён магистральный нефтепровод Сковородино–Мохэ годовой мощностью 15 млн тонн в год.

По газовой отрасли. Успешно проведены геолого-разведочные работы на Киренском блоке в Охотском море, обеспечен выход на полную проектную мощность Юрхаровского газоконденсатного месторождения, начата укладка морской части газопровода «Северный поток», произведён запуск газопровода с Нижне-Квакчинского газоконденсатного месторождения до города Петропавловск-Камчатский, а также утверждён комплексный план производства СПГ на полуострове Ямал.

Реализация этих основных направлений развития нефтегазового комплекса будет продолжена в 2011 году. В течение года мы планируем запуск компанией «Роснефть» центрального пункта сбора Ванкорского месторождения и продолжение увеличения уровня добычи нефти на месторождении, окончание строительства комплекса гидрокрекинга вакуумного газойля мощностью 2,9 млн т на «Киришинефтеоргсинтезе» («Сургутнефтегаз»), окончание строительства нефтепровода БТС-2 (Балтийская трубопроводная система–2), запуск газопровода «Джубга–Лазаревское–Сочи» и запуск установки комплексной подготовки газа на Заполярном месторождении.

Стратегически важно, чтобы российский ТЭК в результате системной работы обеспечил рост основных показателей деятельности и реализацию крупнейших инфраструктурных проектов. Для эффективного развития нефтегазового комплекса в настоящее время отрабатывается целый комплекс мер – в первую очередь это окончательное утверждение основных программных документов по развитию нефтегазового комплекса.

Уважаемый Владимир Владимирович, в 2009 году Вами были даны поручения по подготовке генеральной схемы развития нефтяной отрасли на период до 2020 года. Эта работа была выполнена, результат в целом Вами одобрен. В настоящее время проводится окончательная доработка согласований генсхемы с федеральными органами исполнительной власти и, в соответствии с Вашим поручением, документ будет представлен в Правительство уже в I квартале этого года.

Та же самая ситуация в отношении генеральной схемы развития газовой отрасли на период до 2030 года, которая будет в ближайшее время представлена в Правительство Российской Федерации. Продолжается активная работа по реализации плана развития газа и нефтехимии Российской Федерации на период до 2030 года. Уже разработан первый этап соответствующей программы. В октябре 2011 года мы планируем завершить разработку второго этапа.

Нельзя забывать и о принятых программных документах, таких как комплексный план производства СПГ на полуострове Ямал, программа комплексного освоения месторождений углеводородного сырья Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края до 2020 года.

В рамках работы по совершенствованию нормативно-правовой базы в нефтегазовом комплексе был разработан и внесён в Правительство Российской Федерации проект федерального закона об основах государственного регулирования деятельности по добыче, переработке и транспортировке нефти и нефтепродуктов. Одной из важнейших задач является повышение экономической эффективности и реализации новых проектов в сфере нефте- и газодобычи.

Как уже было сказано, адресные меры позволили ввести в разработку крупные месторождения в Восточной Сибири. Также в 2010 году были приняты и реализованы решения о снижении экспортной пошлины для месторождений Каспийского бассейна. Это месторождения Корчагина и Филановского.

В 2011 году мы также будем продолжать работу над повышением экономической эффективности деятельности нефтегазового комплекса. В первую очередь речь идёт о реализации проектов на территории ЯНАО (полуостров Ямал), интенсификации добычи нефти на малых месторождениях, внедрении сайклинг-процессов для поддержания пластового давления.

Конечно, основными задачами далее, в соответствии с ранее данным Вами поручением, являются разработка и окончательное утверждение новой системы налогообложения. Она будет адаптивна к изменяющимся макроэкономическим условиям, повысит инвестиционную привлекательность разработки новых месторождений, в том числе на континентальном шельфе.

Этого планируем достигнуть в первую очередь за счёт обеспечения учёта географических и геологических различий в условиях разработки конкретных месторождений. Такая работа ведётся соответствующими федеральными органами исполнительной власти. В соответствии с Вашим сегодняшним поручением концепция будет представлена уже в I квартале 2011 года в Правительство Российской Федерации.

Уважаемый Владимир Владимирович! По итогам 2010 года в электроэнергетике выработано свыше 1 трлн кВт•ч – прирост по сравнению с 2009 годом составил 4,3%. Выработка тепловой энергии в 2010 году составила 530 млн Гкал. При этом прирост в сравнении с 2009 годом составил чуть больше 2,6%.

Надо отметить, что в 2010 году в отрасли укрепился тренд на модернизацию энергетических мощностей, создание генерирующих установок на природном газе, а также энергоустановок на чистых угольных технологиях и оборудования с применением технологий сжижения и газификации угля.

Как Вы уже отмечали, в 2010 году введено 3,2 ГВт генерирующих мощностей, в том числе свыше 850 мегаватт мВт по ДПМ – это был самый высокий показатель за последние годы. Из наиболее крупных объектов генерации - Ростовская станция, Калининградская ТЭЦ-2, Шатурская. Ввод трансформаторных мощностей составил свыше 18 гигавольт-ампер. По сравнению с 2009 годом это рост порядка 12%. Также было введено свыше 17 тыс. км новых линий электропередач, что превышает показатель ввода новых ЛЭП в прошлом году на 46%.

Мы исходим из того, что в 2010 году спрос на электроэнергию в России был остановлен. Обозначу только ключевые особенности баланса электроэнергии в 2010 году. В целом потребление выросло по сравнению, как мы уже говорили, на 4,2%, причём тепловыми станциями увеличилось на 7,4%. Из-за аварии на Саяно-Шушенской станции производство электроэнергии ГЭС снизилось на 4,7%. И на 0,4% выросло производство электроэнергии атомной электростанции – связано с вводом в эксплуатацию второго энергоблока Ростовской станции.

Надо отметить, что ключевым моментом здесь также является рост экспорта электроэнергии относительно 2009 года – прежде всего за счёт увеличения экспорта в Белоруссию, Украину, Китайскую Народную Республику, Финляндскую Республику и страны Балтии.

Необходимо отметить знаковый для энергосистемы России зимний период 2009–2010 годов. Восстановление экономики России после мирового экономического кризиса, а также аномально низкие температуры привели к значительному росту потребления электроэнергии и мощности. В результате в упомянутый период потребление мощности в российской энергосистеме составило 150 тыс. мВт, что полностью превысило постсоветские показатели, и мы подошли к историческому максимуму – 156 тыс. мВт, достигнутому зимой 1990 года.

Эта зима также подвергла серьёзным испытаниям энергетиков страны. По итогам устранения последствий аварий, массовых отключений в конце прошлого – начале этого года нами был сделан тщательный анализ причин, разработан обширный комплекс мер по недопущению последствий такого масштаба даже в условиях повторения таких аномальных явлений. По Вашему поручению представлен доклад по всем этим вопросам в Правительство Российской Федерации – энергетики уже приступили к его реализации.

Надо отметить, что в 2011 году мы на территории Российской Федерации ожидаем рост электропотребления выше 2%. Это ещё раз подтверждает необходимость обеспечения поступательного и непрерывного инвестиционного процесса в отрасли. Так, инвестиции государственных энергетических компаний в 2010 году составили 574 млрд рублей, что на 28% выше, чем в 2009-м.

Общий объём согласованных и утверждённых Минэнерго России в 2010 году инвестиционных программ государственных энергетических компаний на 2011 год составил 788 млрд рублей, что подразумевает прирост инвестиций до уровня 37% по сравнению с 2010 годом.

По рынку договоров поставки мощности в 2010 году утверждён перечень соответствующих объектов. Данный перечень предполагает в ближайшие семь лет – в период с 2007 по 2017 год – 30 ГВт мощности. Суммарные инвестиции в объекты ДПМ составят более 1 трлн рублей.

Также в 2011 году запланирован ввод 27 объектов генерации по ДПМ мощностью 6,1 ГВт. И всего будет запущено 32 – значит, ещё пять объектов, которые находятся вне конструкции по договору поставки мощности.

Следует отметить предусмотренные инвестиционными программами энергетических компаний ввод в 2011 году почти 40 тыс. мВт трансформаторных мощностей и 21 тыс. км линий электропередач.

В рамках работы по совершенствованию нормативно-правовой базы в 2010 году был также предпринят целый ряд мер. Принят федеральный закон «О теплоснабжении», внесены поправки в федеральный закон «Об электроэнергетике», принято Постановление Правительства Российской Федерации «Об определении ценовых параметров торговли мощностью на оптовом рынке электрической энергии переходного периода», а также Постановление Правительства Российской Федерации «О некоторых вопросах организации долгосрочного отбора мощностей на конкурентной основе на оптовом рынке электроэнергии».

Одними из наших задач являются ускорение инновационного развития отечественного энергомашиностроения и внедрение новых высоких эффективных технологий. С этой целью была организована локализация производства на территории Российской Федерации энергетического оборудования с использованием лучших образцов зарубежных производителей.

За прошедший год российскими компаниями российского ТЭКа было заключено 16 соглашений о взаимодействии и локализации в России производства энергетического оборудования. Среди наших зарубежных партнёров – компании General Electric, Alstom, Hyundai Heavy Industries, Siemens, Toshiba и другие. Но, решая таким образом проблему привлечения новых технологических и управленческих решений, мы также разрабатываем комплекс мер по стимулированию наших национальных производителей, в том числе с возможностью заключения долгосрочных контрактов, которые будут выгодны как производителям, так и потребителям. Это касается и производства оборудования для сетей, турбиностроения, буровых машин и других. Разрешите, Владимир Владимирович, более подробно о предлагаемых комплексах мер доложить на том совещании, которое Вы анонсировали.

Благоприятная рыночная конъюнктура прошлого года позволила угольным компаниям существенно улучшить показатели своей деятельности. Помимо того, что действительно добыча возросла больше чем на 20 млн т, на 8,8 млн т возросли объёмы переработки угля на обогатительных фабриках, составив 118 млн т. До 67 млрд рублей возросла прибыль угольных компаний. Напомню, что в 2009 году прибыль угольных компаний совокупно составляла 22 млрд рублей. В этой связи инвестиции в основной капитал угольных компаний возросли до 60 млрд рублей. При этом поставки угля увеличились к уровню 2009 года по всем основным направлениям, с использованием, в том числе, на электростанции на нужды коксования. Значительно возросли поставки на экспорт. Мы, по данным ФТС, видим рост поставок на экспорт на 9,3 млн т и они составили в общей сложности 115 млн т – это практически плюс 9% к уровню 2009 года.

В 2010 году в угольной отрасли произошли следующие основные события. В Кузбассе введены в эксплуатацию пять угольных разрезов общей мощностью 10,8 млн т в год, а также обогатительная фабрика мощностью 2 млн т в год. В Республике Тыве проведены аукционы на право использования участками недр на Межэгейском и Улуг-Хемском месторождениях, что позволит приступить к освоению этого нового региона угледобычи.

Продолжается наращивание мощностей угольных терминалов российских портов – Мурманске, Усть-Луге, Восточном, Ванино, а также городе Беломорске на границе с Архангельской областью.

Нельзя, конечно, не упомянуть о трагических событиях, которые сегодня уже обсуждали – авария на шахте «Распадской». Хотел бы ещё раз подчеркнуть, что собственниками восстановление было проинвестировано на сумму более 5 млрд рублей, сохранены рабочие места, практически своевременно была устранена угроза роста социальной напряжённости. И, по нашим данным, план восстановления предусматривает уже в этом, в 2011 году доведение общей добычи на шахте «Распадской» до 2 млн тонн.

Уважаемый Владимир Владимирович! В соответствии с Вашими поручениями повышена эффективность системы государственного управления в промышленной безопасности, частично – в ионизированной горно-спасательной (уже говорили сегодня о законе по дегазации), повышены меры административной ответственности за нарушение требований безопасности, а также продолжено совершенствование обязательного страхования с целью экономической заинтересованности в финансировании безопасности, предприятиям представлены льготы по НДПИ.

В 2011 году в Республике Саха (Якутия) компания «Мечел» должна начать промышленную добычу угля на Эльгинском каменноугольном месторождении и уже в 2011 году довести её до 2 млн тонн. То же самое касается освоения минерально-сырьевой базы Республики Тыва и строительства железнодорожной линии Кызыл–Курагино.

В прошлом году существенно возросли объёмы экспорта угля в Китайскую Народную Республику, которые достигли 10,8 млн тонн. Мы предусматриваем заключение специального межправительственного соглашения о сотрудничестве в угольной сфере между Россией и Китайской Народной Республикой. В перспективе китайские коллеги заявляют о готовности принимать до 20 млн тонн угля в год.

Уважаемый Владимир Владимирович! Проводится работа по завершению реструктуризации угольной промышленности. В федеральном законе о федеральном бюджете на 2011-й и плановый период 2012–2013 годов предусмотрено ассигнование на финансирование этих мероприятий: в 2011 году – 2,9 млрд рублей, на 2012 год – в сумме 2,940 млрд рублей, практически такая же сумма. Это позволит реализовать 116 проектов ликвидации организаций угольной промышленности и обеспечить бесплатным пайковым углём более 65 тыс. льготных категорий граждан.

Основными проблемами угольной промышленности в настоящее время являются: высокая доля затрат на транспортировку угля, увеличение доли подземной добычи угля, осуществляемой в неблагоприятных горно-геологических условиях, неразвитость инфраструктуры в новых районах добычи угля, замедление темпов завершения реструктуризации, недостаточность средств на модернизацию, повышение безопасности работ. Для решения этих проблем в соответствии с Вашим поручением Минэнерго России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, угольными компаниями подготовило проект – долгосрочную программу развития угольной промышленности на период до 2030 года, которую мы предусматриваем принять в 2011 году и обеспечить исполнение предусмотренных ею мероприятий.

Уважаемый Владимир Владимирович! Решение стоящих перед ТЭК задач возможно лишь на основе инновационного развития. При этом ТЭК должен сыграть ключевую роль в инновационной политике государства как потребитель инновационной продукции и как производитель новейших научно-технологических разработок. Основными направлениями работы в сфере инновационного развития ТЭК являются:

- увеличение объёмов финансирования НИОКР;

- системная разработка планов НИОКР;

- разработка и реализация технологических платформ;

- воссоздание и развитие научно-инженерной базы.

По всем этим направлениям в настоящее время ведётся активная работа. В частности, работа направлена на ускорение процессов инновационного развития ТЭК, поставленного во главу угла развития энергетических компаний с государственным участием. Формируется серьёзная финансовая база для инновационного развития отрасли.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом в компаниях электроэнергетического сектора наблюдается 11-кратный рост затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки – с 1,2 млрд рублей до 13,9 млрд рублей.

Если же сравнивать объём вложений в исследование и разработки за период с 2008 по 2010 год со следующим периодом – 2011–2012 годов, то в целом для компаний с госучастием этот показатель в абсолютном выражении составит более 107 млрд рублей, что в 5 раз больше, чем за предыдущие три года.

Уверен, что многократное увеличение объёмов НИОКР, программно-целевой подход к организации инновационной деятельности компаний, расширение кооперации на базе технологических платформ позволит топливно-энергетическому комплексу стать локомотивом инновационного развития российской экономики.

Как известно, в настоящее время разворачивается работа по уточнению планов и ориентиров стратегического развития экономики страны в посткризисный период. И одним из важнейших ориентиров и приоритетов данной работы должно стать обеспечение энергией инновационного развития ТЭК и экономики в целом.

В заключение хочу сказать, что, несмотря на непростые условия, в которых находилась энергетическая отрасль в 2010 году, нам удалось выполнить основные стоящие перед ТЭК задачи и уверенно войти в 2011 год с хорошими перспективами инновационного развития комплекса и экономики страны.

На завершившейся в Москве выставке «Продэкспо» специалисты активно обсуждали вопросы безопасности продуктов. Особое беспокойство вызывает обеспечение населения России овощами. В этой сфере сегодня есть две серьезные проблемы: низкое качество продукции и отсутствие современных тепличных хозяйств. Возможно, ситуация изменится к лучшему с приходом на наш рынок иностранных компаний-мировых лидеров в области создания предприятий по выращиванию овощей в закрытом грунте. Одна из них – испанская компания «Инверка» (Inverca), объявившая о запуске тепличного проекта в российских регионах. О планах компании в России, а также о том, почему важно развивать тепличный бизнес, рассказывает вице-президент компании Хуан Чаморро Гонсалес.

• Господин Гонсалес, чем привлекателен для компании «Инверка» российский рынок?

• Своим огромным потенциалом. У вас есть все возможности для выращивания вкусных, качественных овощей круглый год, на юге России – в Краснодарском крае, Осетии, Ростове-на Дону – климат такой же, как в Барселоне. Но вы этого не делаете, предпочитая завозить почти все овощи, а не развивать собственный тепличный бизнес. 82% зимних теплиц в России – это стеклянные теплицы, построенные 35 лет назад, которые не могут обеспечить потребности населения. В результате, 90% овощей на прилавках магазинов – импорт из Турции, Китая, Польши, Испании, Ирана.

• Каковы сегодня потребности России в высокотехнологичных теплицах?

• 2600 га, чтобы валовое производство тепличных овощей составило 2 млн.т. в год.

• Что представляет собой российский проект вашей компании?

• Четыре высокотехнологичных тепличных комплекса, три на юге России и один в центральной части. Общая площадь – 60 га, первые 30 га планируется построить в 2011-13гг.

• Компания «Инверка» планирует строить в России пластиковые теплицы, это адаптированный для нашего климата вариант?

• Ничего адаптировать не надо, современный пластик выдерживает большие перепады температур. Мы строим тепличные комплексы по всему миру, они есть в Канаде, где климат похож на ваш, в Чехии, Литве. Пластик – более прогрессивный и энергоэффективный материал по сравнению со стеклом. Расход газа в старых тепличных комбинатах России на производство 1 кг. овощей составляет 3,2-6 куб.м., а в культивационных сооружениях «Инверка» – не более 1,2 куб.м.

• Испания является европейским лидером по площади теплиц и по объемам производства тепличных овощей. Какие страны входят в первую мировую пятерку?

• Да, испанские хозяйства – основные поставщики овощей в ЕС. Мировой лидер – Китай, где площадь теплиц составляет 80 тыс.га. Испания на втором месте (52 тыс.га), потом идут Япония, Турция, Италия. В России этот показатель равен 2,5 тыс.га. Но мы верим в Россию и в то, что тепличный бизнес будет здесь активно развиваться, и что эта сфера получит, наконец, господдержку.

Российский «Газпром» решил в полтора раза увеличить поставки газа в США, сообщает Reuters. Таким образом компания намерена стать крупнейшим игроком на газовом рынке Америки.

По словам руководителя американской «дочки» «Газпрома» Gazprom Marketing and Trading USA Джона Хаттенберга, компания увеличит поставки природного газа в США с 2 млрд.куб.м. в 2010г. до 3 млрд. в тек.г.

«Газпром» объявил о начале торговли природным газом в США в 2009г. Однако вскоре США смогли нарастить добычу сланцевого газа. Из-за этого стоимость природного газа в регионе снизилась.

Инвестиции в развитие лесопромышленного комплекса Пермского края до 2014г. составят 25 млрд. руб.

Об этом сегодня на заседании Заксобрания Пермского края заявил и.о. Министра промышленности, инноваций и науки Пермского края Дмитрий Дробинин. По словам главы регионального минпрома, эти средства будут привлечены за счет реализации приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов на наиболее крупных предприятиях лесопромышленной отрасли Пермского края.

В частности, проекты предприятий будут ориентированы на глубокую переработку древесины: налаживание выпуска гнутоклееных изделий, легкомелованной бумаги, гофроупаковки, увеличение производственных мощностей по производству газетной бумаги, картона и фанеры.

• Эти предприятия включены минпромторгом РФ в перечень приоритетных и получают доступ к лесному ресурсу без аукциона при условии вложения в проект не менее 300 млн. руб., – отметил Дмитрий Дробинин.

А вот предприятия-аутсайдеры, инвестиционные программы которых буксуют на месте не первый год, скорее всего, будут лишены отведенного им раньше лесного ресурса. Дмитрий Дробинин отметил, что региональный минпром сейчас рассматривает вопрос о лишении выделенных ранее ресурсов трех лесоперерабатывающих предприятий.

Ранее, говоря о своих планах на предстоящие пять лет, председатель правительства Пермского края Валерий Сухих заявлял, что в регионе крае будет построено 500 км. лесных дорог, что увеличит доступность лесных ресурсов. Планируется освоить дополнительно 1,3 млн.куб.м. леса. Его реализация обеспечит рост доходов краевого бюджета. По прогнозам, к 2015г. поступление платы за использование лесных ресурсов возрастет в четыре раза и составит 707 млн. руб.

В Тверской обл. предусмотрена ежемесячная 50% компенсация на покупку дров.

В соответствии с постановлением Администрации Тверской обл. от 24.06.2010 №311 граждане, проживающие в домах с печным отоплением, имеют право на ежегодную денежную выплату на приобретение твердого топлива и сжиженного газа – в пределах установленных норм – в 50 процентов от их стоимости. Основанием для назначения денежных выплат является постановка на учет в территориальном отделе социальной защиты населения Тверской обл. по месту жительства или месту временного пребывания.

При самостоятельной заготовке дров на основании договора купли-продажи лесных насаждений стоимость куб.м. топлива установлена в 63 руб. Договор купли-продажи для собственных нужд граждан оформляется лесничеством (территориальным отделом лесничества). Подача заявлений упрощена и возможна теперь также через администрации сельских поселений.

Основными поставщиками готовых дров населению, в т.ч. и льготной категории граждан, являются государственные унитарные предприятия – лесхозы Тверской обл., арендаторы лесного фонда Тверской обл., а также представители малого и среднего бизнеса.

Согласно приказу РЭК Тверской обл. с 1 янв. 2011г. по 31 дек. 2011г. установлена предельная розничная цена на дрова в 661,25 руб. за куб.м. с учетом налога на добавленную стоимость, сообщает Департамент территориальной и информационной политики Тверской обл.

В районе порта Махшехр, расположенного в провинции Хузестан, в присутствии президента Ахмадинежада введены в эксплуатацию 8 новых объектов нефтехимической промышленности, сообщает агентство «ИРИБ ньюз».

К числу названных объектов относятся установка по производству этилена на нефтехимическом комбинате «Амир Кабир» производственной мощностью 300 тыс.т. этилена в год, установка по производству серной кислоты на нефтехимическом комбинате «Рази» производственной мощностью 2,5 тыс.т. кислоты в год, система водоснабжения особой экономической зоны «Порт Махшехр» производственной мощностью 350 тыс.куб.м. воды в сутки, электростанция мощностью 650 мвт. электроэнергии, линия электропередачи и подстанция на нефтехимическом комбинате «Фаджр» и три научно-технологических центра нефтехимической промышленности.

Объем капиталовложений в строительство названных объектов составил более 9 трлн. риалов (900 млн.долл.).

Шведский лесопромышленный гигант Sodra Group займется освоением лесов в Красноярском крае совместно с российской «Ангара Пейпа». Договор о стратегическом партнерстве в целях реализации приоритетного инвестиционного проекта будет подписан в четверг в ходе работы VIII Красноярского экономического форума, сообщает пресс-служба российской компании.

На церемонию подписания, которая назначена на 13:00, прибудут официальные лица, представители федеральных и краевых министерств и ведомств, руководители крупнейших лесопромышленных предприятий региона, отмечается в сообщении.

Соглашение об индустриальном партнерстве предусматривает, в том числе, передачу целого пакета новейших технологий в области производства лесохимических продуктов с высокой добавленной стоимостью из малоценных пород древесины.

Sodra Group объединяет более чем 50 тысяч частных лесовладельцев Швеции и является одной из крупнейших в мире лесопромышленных компаний, в частности, третьим по размеру мировым производителем хвойной целлюлозы.

«Ангара Пейпа» является проектной компанией, которая осуществляет приоритетный инвестиционный проект в области освоения лесов – «Строительство лесохимического комплекса в Енисейском районе Красноярского края». Проект предполагает строительство объектов 3пусковых очередей, в том числе, лесопильный завод мощностью 380 тысяч куб.м.

Прирост доказанных запасов нефти компании «Роснефть» в минувшем году превысил добычу на 6%, следует из сообщения, распространенного управлением информационной политики компании. «По итогам года обеспеченность НК «Роснефть» запасами углеводородов составила 25 лет, в т.ч. по нефти – 21г., по газу – 67 лет», – отмечается в пресс-релизе.

Согласно результатам аудита, проведенного по классификации Системы управления углеводородными ресурсами (PRMS), чистые оценочные доказанные запасы НК «Роснефть» составили на 31 дек. 22,765 млрд. бар. нефтяного эквивалента, включая 18,110 млрд. бар. (2,487 млрд. т.) нефти и 27,931 трлн. кубических футов (791 млрд.куб.м.) газа.

Вероятные и возможные запасы «Роснефти» по классификации PRMS составили на 31 дек. 12,539 и 10,484 млрд. бар. нефтяного эквивалента соответственно.

Согласно аудиту по классификации комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, доказанные запасы углеводородов составили 15,199 млрд. бар. нефтяного эквивалента, включая 13,747 млрд. бар. (1,887 млрд. т.) нефти и 8,709 трлн. кубических футов (247 млрд.куб.м.) газа.

На днях стало известно, что геологи «Роснефти» открыли два новых нефтегазовых месторождения в границах Санарского и Преображенского участков в Иркутской обл.

Французская энергетическая компания EDF до конца года войдет в проект строительства газопровода «Южный поток», который реализуют «Газпром» и итальянская Eni, заявил в среду глава российского холдинга Алексей Миллер.

«Это, конечно, произойдет уже в этом году», – сказал Миллер журналистам, отвечая на соответствующий вопрос. По его словам, в наст.вр. ведутся интенсивные переговоры с EDF на эту тему. Ранее планировалось, что EdF войдет в проект еще в 2010г., приобретя 10% у Eni.

При этом глава «Газпрома» уклонился от ответа на вопрос, может ли в этом году присоединиться к проекту «Южный поток» германская Wintershall. «Следите за сообщениями», – сказал он.

Проект «Южный поток» реализуется в целях диверсификации маршрутов поставок природного газа европейским потребителям и предполагает строительство газопровода через акваторию Черного моря в страны Южной и Центральной Европы.

Предусматривается, что мощность «Южного потока» будет наращиваться постепенно. Общая проектная производительность морского участка «Южного потока» достигнет 63 млрд.куб.м. в год. Планируется, что морской участок газопровода пройдет по дну Черного моря от компрессорной станции «Русская» на российском побережье до побережья Болгарии. Его общая протяженность составит 900 км., максимальная глубина – более двух км. Стоимость строительства газопровода ориентировочно составит 15,5 млрд. евро.

Для реализации сухопутной части проекта за рубежом с Болгарией, Сербией, Венгрией, Грецией, Словенией, Хорватией и Австрией были подписаны межправительственные соглашения.

В качестве срока запуска газопровода назывался дек. 2015г., однако в нояб. пред.г. Миллер сообщил, что это может произойти на четыре месяца раньше – в авг. 2015г.

«Газпром» и итальянская Eni на паритетной основе являются учредителями компании специального назначения South Stream AG, созданной в янв. 2008г. для реализации проекта. Договоренность о вхождении в «Южный поток» французской EdF с долей в 10% за счет доли Eni была достигнута в июне 2010г.

Российская нефтяная компания «Роснефть» и Total (Франция) обсуждают вопросы сотрудничества в Баренцевом и Черном морях, сообщил журналистам глава Total в России Пьер Нергарарян на конференции «Шельф России-2011».

«Мы смотрим на проекты «Роснефти» в Баренцевом и Черном морях», – цитирует топ-менеджера «Прайм-ТАСС».

Акционеры Штокмана, по словам Нергараряна, начали переговоры с российским правительством о налоговых льготах для проекта.

Штокмановское месторождение расположено в центральной части шельфа российского сектора Баренцева моря. Запасы оцениваются в 3,9 трлн. куб.м. газа и 53,4 млн.т. газового конденсата. В проекте участвуют три компании: Газпром (51%), Total (25%) и StatoilHydro (24%). Совместные инвестиции участников проекта до 2014г. должны составить 15-20 млрд.долл. В фев. 2010г. освоение Штокмана было отложено на три года, до 2017г.

Участники проекта разработки штокмановского месторождения в ближайшее время опубликуют данные по эксплуатационным и капитальным затратам, после чего «посмотрим на другие аспекты, которые позволят сделать проект экономически выгодным и целесообразным», сообщил Нергарарян.

«Газпром нефть» и словенская Petrol подписали протокол о намерениях по созданию совместного предприятия, сообщил во время заседания российско-словенской межправительственной комиссии представитель минэнерго РФ Михаил Плешкин, передает «Прайм-ТАСС».

По его словам, СП будет заниматься продажей нефтепродуктов в Словении и третьих странах.

В свою очередь, гендиректор директората по энергетике министерства экономики Словении Янез Копач сообщил, что договор о создании СП планируется подписать в марте 2011г.

Он также сказал, что в марте будет подписан договор о создании СП между «Газпромом» и «Геоплин Плиноводы» для строительства словенского участка газопровода «Южный поток». Сейчас также готовится обоснование соглашения об увеличении прокачки газа по словенскому участку «Южного потока» до 25 млрд.куб.м. в год.

В наст.вр. «Газпром» обсуждает возможность заключения долгосрочного договора об экспорте российского природного газа в Словению после истечения ныне действующего договора в 2017г., отметил Плешкин. Доля «Газпрома» на словенском рынке газа составляет 50%.

Для собственных нужд жители Алтайского края в 2010г. получили 590,5 тыс.куб.м. древесины.

Более 590,5 тысяч куб.м. древесины для собственных нужд получили жители Алтайского края в 2010г.

Речь идет об обеспечении населения деловой и дровяной древесиной в рамках закона от 10.09.2007 №87-ЗС «О регулировании отдельных лесных отношений на территории Алтайского края». Согласно данному закону, каждый житель Алтайского края имеет право получить определенное количество леса по более низким, чем рыночные, ценам – для собственных нужд, т.е. для индивидуального жилищного строительства, ремонта жилого дома и хозяйственных построек, а также отопления жилых помещений. Семьдесят тысяч жителей края воспользовались этой возможностью и получили 590,5 тыс.куб.м. древесины для собственных нужд.

Для того, чтобы гражданин был признан нуждающимся в древесине для собственных нужд, ему необходимо обратиться с письменным заявлением для постановки на учет в органы местного самоуправления поселений и городских округов по месту жительства. В наст.вр. органами местного самоуправления формируются списки граждан, нуждающихся в древесине для собственных нужд. До 1 июля срока списки и предложения об объемах древесины должны быть представлены органами местного самоуправления в соответствующее лесничество. В дальнейшем управление лесами Алтайского края на основании представленных органами местного самоуправления списков нуждающихся граждан определит объем отпуска древесины на 2012г. в зависимости от имеющихся возможностей.

Нормативы заготовки или приобретения гражданами древесины для собственных нужд составляют:

• для индивидуального жилищного строительства – до 100 куб.м. древесины хвойных пород, длиной от 3 до 6,5 м и диаметром от 0,14 до 0,24 м., один раз в 25 лет из расчета на одного застройщика;

• для ремонта жилого дома, части жилого дома, иных жилых помещений и хозяйственных построек – до 25 куб.м. древесины хвойных пород, длиной от 3 до 6,5 м и диаметром от 0,14 до 0,24 м., один раз в 15 лет;

• для отопления жилого дома, части жилого дома, иных жилых помещений, имеющих печное отопление, – до 8 куб.м. древесины лиственных и (или) хвойных пород в зависимости от их фактического наличия на лесном участке один раз в календарный год.

Для справки. Заготовка или приобретение древесины для собственных нужд в соответствии с установленными нормативами для одного и того же объекта (жилого дома, части жилого дома, хозяйственной постройки) несколькими гражданами не допускается. В случае утраты (уничтожения) жилого дома, части жилого дома, иных жилых помещений в результате пожара, наводнения или иного стихийного бедствия принимается решение о выделении гражданам или выдается разрешение на приобретение гражданами древесины для индивидуального жилищного строительства без учета срока, установленного данным законом. Заготовка древесины в объемах, превышающих установленные нормативы заготовки гражданами древесины для собственных нужд, является предпринимательской деятельностью и регулируется Лесным кодексом Российской Федерации.

Компания Kulczyk Oil Ventures (Канада) в результате проведенной переоценки увеличила оценку условных ресурсов (запасов) на своих углеводородных месторождениях в Украине (в категории 2С – лучшая оценка) в 5,3 раза до с 14,6 до 77,9 млрд.куб.ф. (или 13 млн.бар. нефтяного эквивалента). Об этом говорится в сообщении компании.

В категории 3C (высокая оценка) условные запасы углеводородов оцениваются в 211,5 млрд.куб. фунтов (35,2 млн. б.н.э.). Переоценку запасов проводила консалтинговая фирма RPS Energy на Ольговском, Макеевском, Крутогорском и Вергунском месторождениях на 1 янв. 2011г. При этом снизилась оценка доказанных запасов углеводородов (1P, по международной методологии оценки SPE-PRMS) до 29,6 млрд.куб.ф., против 33,9 млрд.куб.ф. на 1 окт. 2010г. Доказанные плюс вероятные запасы (2Р) по состоянию на янв. 2011 составляют 45,7 млрд.куб.ф. (на окт. 2010-43,9 млрд.куб.ф.).

Как сообщалось, в нояб. 2010г. Kulczyk Oil объявила об увеличении оценки доказанных запасов углеводородов на своих месторождениях в Украине (1P) в 3,2 раза до с 10,6 до 33,9 млрд.куб.ф. Природный газ составляет более 90% всех запасов углеводородов компании «КУБ-Газ» (Луганск), 70% которой владеет Kulczyk Oil. В середине июня 2010г. Kulczyk Oil Ventures Inc, которой владеет польский бизнесмен Ян Кульчик, завершила сделку по приобретению 70% «КУБ-Газа» стоимостью 45 млн.долл. Основными активами «КУБ-Газа» являются четыре газоконденсатных участка, сосредоточенных в Днепровско-Донецком бассейне: Ольгивская, Макеевская и Крутогоривская площади и Вергунское месторождение. Канадская Kulczyk Oil контролируется компанией Kulczyk Holding, основным активом которой является инвестиционная группа Kulczyk Investments. В сферу интересов группы входят нефтегазовая отрасль, химическая и автомобилестроительная промышленность, энергетика, сфера недвижимости и инфраструктурные проекты, – пишут «Українські Новини».

Американская нефтегазовая компания Noble Energy планирует начать разведку газа на Кипре в конце тек.г. – начале следующего года, сообщает агентство Рейтер со ссылкой на вице-президента компании Терри Герхарта (Terry Gerhart), передает РИА «Новости».

«Мы надеемся начать бурение в IV кв. 2011г. или в начале 2012г.», – заявил Герхарт.

Noble принадлежит лицензия на разведку в блоке 12 у юго-восточного побережья Кипра. Запасы блока оцениваются в 283 млрд.куб.м. газа.

Консорциум во главе с Noble Energy в дек. 2010г. подтвердил оценку запасов газа в месторождении «Левиафан» – крупнейшем из обнаруженных у средиземноморского побережья Израиля – в объеме 450 млрд.куб.м. Доля Noble Energy в «Левиафане» составляет 39,66%, дочерним компаниям израильской Delek Energy – Delek Drilling и Avner Oil Exploration – принадлежит по 22,67%, остающимися 15% владеет еще одна израильская компания Ratio Oil Exploration.

Татарстан пока не смог договориться с «Газпромом» о выделении необходимых объемов газа для строительства завода олефинов, сообщил Rupec.ru осведомленный источник. Республика рассчитывала примерно на 2,5 млрд.куб.м. газа, который мог поставляться из магистрального газопровода Уренгой-Помары-Ужгород.

«С «Газпромом» не достигнута договоренность о предоставлении необходимых объемов газа», – сказал источник. Он отметил, что переговоры Татарстана с концерном продолжаются, однако признал, что вопрос о реализации проекта пока отложен. Напомним, что американская UOP в середине 2010г. представила Татарстану обоснование инвестиций в строительство комплекса по производству олефинов из природного газа. Стоимость проекта оценивается в 2,8 млрд.долл. По проекту, срок строительства, включая этап проектирования, составит пять лет.

Ранее гендиректор «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинат Яруллин сообщал, что Татарстан уже выбирает площадку для строительства завода. Мощность завода по выпуску этилена могла составить 400 тыс.т. в год, а по выпуску пропилена – 700 тыс.т., – передает www.rcc.ru.

Компания 3P International Energy (Канада) подписала с закрытым акционерным обществом «Концерн «Надра» (Киев) письмо о намерениях по покупке принадлежащей концерну компании «Тисагаз» (Закарпатская область), которая владеет лицензиями на разработку Русско-Комаровского, Становского и Королевского газовых месторождений и Ужгородского разведочного блока (все – Закарпатская область). Об этом говорится в сообщении компании.

В случае если сделка состоится, ее стоимость может составить 17 млн.долл. На протяжении ближайших 60 дней планируется провести due diligence (исследование деятельности и состояния компании), после этого для покупки активов необходимо получение разрешений регуляторных органов Украины, в т.ч. Антимонопольного комитета.

Согласно сообщению, добыча газа на указанных месторождениях составляет более 1 млн.куб.ф. (28,3 тыс. куб м.) в сутки. Ранее 3P International Energy привлекла 5 млн.долл. на развитие своих энергетических активов в Украине. 3P International Energy занимается разведкой и добычей нефти и газа в Канаде и Восточной Европе, – пишут «Українські Новини».

Республика Молдова занимает пятое место среди стран СНГ по темпам роста цен. Дела обстоят не лучшим образом и в отношении уровня безработицы. Согласно отчету за прошлый год, подготовленному Статистическим комитетом Содружества, по этому показателю Молдавия находится на четвертом месте среди 11 стран.

В 2010г. Республика Молдова заняла пятое место среди стран СНГ по темпу роста цен. В пред.г. цены выросли в среднем на 7,4%. Среди стран СНГ самое существенное увеличение цен зарегистрировано на Украине и в Армении.

Лучше всего поддерживают уровень инфляции Казахстан, Россия и Азербайджан. В 2011г. в Молдавии началась очередная волна подорожаний, спровоцированная ростом тарифов на горюче-смазочные материалы. 12 янв. стоимость дизельного топлива увеличилось на 60 банов, и составила 14 леев, бензин подорожал на 50 банов, л. стоит 15 леев 40 банов.

26 янв. увеличились и тарифы на природный газ. При ежемесячном потреблении до 30 куб.м. стоимость куб.м. газа повысилась с 4 леев 36 банов до 5 леев. В случае потребления более 30 куб.м., тариф увеличился с 4 леев 80 банов до 5 леев 44 банов за куб.м.

В 2010г. Республика Молдова заняла четвертое место в СНГ по безработице, впереди – Киргизия, Украина и Россия. Уровень безработицы в нашей стране составил 7,4%. Согласно данным Статистического комитета СНГ, в пред.г. в Молдавии на учете состояла 41 тыс. безработных граждан.

В нынешнем году российская Нефтяная Компания Лукойл отмечает юбилей, став за 20 лет одной из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний мира. Основными видами ее деятельности являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также – сбыт произведенной продукции. Лукойл – вторая крупнейшая частная нефтегазовая компания в мире по размеру доказанных запасов углеводородов.

В Венгрию Лукойл пришел в 2003г., серьезно заявив о себе на рынке страны. О деятельности ООО «Лукойл Венгрия» нам рассказал управляющий директор Денис Юрьевич Рюпин.

• Что представляет собой сегодня Нефтяная Компания «Лукойл»?

• Если говорить о нашей Компании в целом, то отмечу, что сегодня география НК Лукойл охватывает 26 стран мира. Это – прежде всего Россия, страны ближнего и дальнего зарубежья такие как Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия, Босния и Герцеговина, а также США. В собственности Компании находятся 199 объектов нефтехранилищ с общей резервуарной емкостью 3,13 млн.куб.м. и 6620 автозаправочных станций (включая франчайзинговые). Венгерское предприятие занимает важное место в поле деятельности НК «Лукойл».

• Как «Лукойл Венгрия» отметит юбилейную дату?

• Данное событие крайне важно для всех работников Компании во всех странах присутствия. Конечно, праздничные мероприятия не обойдут стороной и наше венгерское предприятие. Мы собираемся их проводить в коллективе и, безусловно, заявим о себе в местных средствах массовой информации. Одним из главных мероприятий станет вступление в Торгово-Промышленную Палату г. Будапешта.

• «Лукойл» начал активно развиваться в Венгрии с 2004г., когда пошел процесс создания розничной сети. Сколько сегодня заправок вы имеете и как оцениваете достигнутые за это время результаты?

• Если говорить о розничной сети Лукойла на территории Венгрии, то сейчас мы насчитываем 75 автозаправочных станций (АЗС), разбросанных по всей стране. Порядка половины из них приходятся на Будапешт и его окрестности. Формирование корпоративной розничной сети в Венгрии происходило двумя этапами. Первый – эволюционный этап – 2003-06гг. – тогда сеть создавалась за счет строительства новых АЗС и приобретение и перестройка частных АЗС. К концу этого периода мы имели 46 АЗС.

Второй этап ведет отсчет с 2007г., когда розничная сеть предприятия значительно увеличилась за счет присоединения к ней 30 АЗС. Тогда ОАО «Лукойл» приобрело активы американской нефтяной компании «КонокоФиллиппс» в шести европейских странах, в том числе: Венгрия, Чехия, Словакия, Польша и Бельгия.

Таким образом было создано так называемое ЦЕ МРО – Центрально-Европейское Межрегиональное Объединение, или как мы его еще называем – кластер, с центром управления в Праге. В него вошли наряду с венгерским предприятием все Лукойловские предприятия, зарегистрированные в вышеперечисленных странах. Мы работаем одной командой, осуществляя коллективное взаимодействие.

Пражский офис является основным в коммуникациях с московским офисом Компании, но в каждой конкретной стране местное предприятие отвечает в первую очередь за свой региональный сбыт. Наше МРО насчитывает сегодня 395 АЗС.

• Как Вы оцениваете хозяйственную деятельность предприятия в Венгрии, что бы хотелось изменить и улучшить?

• Вопрос интересный и непростой. Если на него отвечать, уходя в детали, то можно говорить долго. Но если ответить в общих чертах, то рынки Центральной и Восточной Европы, к которым относится и Венгрия, интересны и в плане восстановления потерянных когда-то связей. Лукойл имеет серьезные интересы на этом рынке, и уходить отсюда, несмотря на слухи, мы не намерены.

А если говорить про динамику, то рынок Венгрии, так же, как и рынки Чехии и Польши, непростой и достаточно конкурентный. На венгерском рынке доминирует национальная Компания «MOЛ». Мы являемся небольшими игроками, но, тем не менее, работаем плодотворно и чувствуем себя уверенно. Не на всех рынках одинаковые показатели, может быть, в Венгрии несколько похуже, чем на других, но наше будущее в Венгрии очевидно.

• Т.к.им Вы видите будущее компании «Лукойл Венгрия»?

• Успехи венгерского предприятия неразрывно связаны с результатами деятельности всего МРО. Мы не ставим себе задачу создавать конкуренцию на рынке доминирующим компаниям. Объединившись по затратам и по менеджменту, наш кластер управляется небольшими функциональными подразделениями и на этом мы пытаемся добиться масштаба и синергетического эффекта. Концентрируясь на данном подходе, мы будем продвигаться и в будущем.

• Как кризис сказался на Лукойле? Как Вы оцениваете его продолжительность?

• Кризис, безусловно, сказался на всех участниках венгерского рынка. Следствие тому – введение в нынешнем году антикризисного налога, напрямую сказавшегося на экономических показателях деятельности всех без исключения компаний. Если говорить про макрорынок, просматривая данные ведущих статистических агентств, становится понятно, что происходит сужение рынка и снижение потребления. Эти факторы напрямую сказываются на ВВП страны, так или иначе оказывая влияние на результаты деятельности участников рынка.

Сейчас просматривается некоторая стагнация, и я думаю, что в этом году она продолжится. По моим прогнозам, если все будет хорошо, кризис закончится в 2013г., и тогда можно будет говорить о каком-то подъеме. Нынешний и следующий за ним годы будут еще стагнационными, как это было в 2010г.

• Ощущает ли Ваше предприятие сегодня снижение потребления нефтепродуктов?

• В первую очередь это сказывается на крупных игроках рынка. Безусловно, мы это чувствуем тоже, но если говорить о потреблении в зимние месяцы, то в целом идет нормальный процесс. Все же правильнее будет дождаться конца года и посмотреть, с какими результатами мы его закончим.

• Сегодня Лукойл в Венгрии предлагает горюче-смазочные материалы мирового качества по одной из лучших цен, каким образом удается этого добиваться?

• Как я уже говорил, мы далеко не основные игроки на рынке и поэтому не «задаем» цену, а скорее – следуем за рынком, устанавливаем свои розничные цены в соответствии с общей рыночной тенденцией.

• Есть ли у «Лукойл Венгрия» планы по расширению сети АЗС?

• Большинство крупных нефтяных компаний в период нынешнего кризиса уже пересмотрели свои инвестиционные планы по заправкам. И большинство придерживается консервативного сценария. Правильнее сейчас говорить о повышении эффективности работы существующей сети АЗС. Сейчас мы заняты именно этой работой и хотим добиться эффективности каждой нашей заправки и корпоративной сети в целом. После – можно будет говорить и о новых инвестициях.

• Совсем недавно офис предприятия был переведен в новое здание на улице Бенцур, с чем это было связано?

• В Компании давно рассматривалась возможность перевода офиса венгерского предприятия ближе к центру города. Для нас важным моментом является соседство с посольством и Торговым Представительством РФ. Теперь мы – в пяти минутах ходьбы от российских учреждений и чаще можем встречаться с коллегами.

• За годы существования «Лукойл Венгрия» Вы являетесь четвертым ее руководителем. Расскажите о себе.

• В Лукойле я работаю с 1996г., и это было вторым местом моей работы. Закончил факультет экономической кибернетики в университете, затем получил второе высшее образование в области маркетинга. Скоро получу диплом MBA. Начинал я в Лукойле на Урале, в Перми. После этого был направлен на стажировку Лукойла в Хьюстон. Потом два года проработал в Нью-Йоркском офисе Лукойла, после – несколько месяцев в «Лукойл Румыния». Затем был назначен управляющим директором ООО «Лукойл Чешская Республика» и руководителем ЦЕ МРО. С сент. пред.г. по совместительству назначен управляющим директором венгерского предприятия. Это позволило мне наряду с макроменеджментом на уровне МРО, заняться вплотную и микроменеджментом на уровне отдельных предприятий, входящих в кластер.

И теперь уверенно могу сказать, что венгерское предприятие занимает существенную позицию в активах Лукойла и сточки зрения развития Центрально-Европейского МРО в целом.

• Нравится ли Вам Венгрия?

• Раз в неделю я с удовольствием приезжаю сюда. Меня потрясает архитектура венгерской столицы, хочется побольше узнать об этой стране и о ее народе. Первую обширную экскурсию с профессиональным гидом я уже провел. Многое о Венгрии мне рассказывают мои коллеги из будапештского офиса. Но Прага мне нравится тоже.

В заключении хочу поблагодарить за возможность данного интервью. Мы уважаем и ценим читателей «Российского Курьера». Всегда с радостью ждем всех Вас на наших заправках и будем всегда рады видеть Вас в рядах наших клиентов. Со своей стороны мы сделаем все, чтобы Вы были довольны уровнем нашего сервиса, а также качеством нефтепродуктов и товаров, продаваемых в магазинах наших АЗС.

Азербайджанские компании интересуются конкурсом строительства в Литве терминала сжиженного газа, заявила председатель сейма Ирена Дягутене, находившаяся в Азербайджане с официальным визитом. По словам Т.Дягутене, вопрос о строительстве в Литве терминала сжиженного газа поднимался на встрече с руководителем Азербайджана Ильдаром Алиевым.

«Литва планирует построить к 2014г. терминал сжиженного газа, азербайджанские компании интересуются объявленным международным конкурсом советника терминала сжиженного газа. Они действительно имеют опыт в этой области и с удовольствием могли бы участвовать», – сказала И.Дягутене радиостанции Ziniu radijas.

И. Алиев и И. Дягутене обсудили также возможность возобновления евроазиатского транспортного коридора «Сарматия», по которому можно было бы доставлять нефть из государств региона Каспийского моря в Польшу, а затем – в Клайпеду (это направление обслуживает также украинский нефтепровод Одесса-Броды). Было рассмотрено возможное развитие проекта «Викинг», пишет LETA/ELTA.

Литва не возражает против строительства крупного газового терминала в Латвии, но пока не отказывается и от идеи возвести собственный терминал малой мощности, заявила президент Литвы Даля Грибаускайте после переговоров с президентом Латвии Валдисом Затлерсом, который был в Вильнюсе с официальным визитом.

«Мы стремимся любым способом получить гарантии и альтернативы поставок, поэтому Литва пока не отказывается и планирует строить на своей территории терминал малой мощности, но не будет возражать против строительства в Латвии более крупного центра, тем более что там есть огромное хранилище. Это помогло бы как Эстонии, так и Литве и будущей газовой бирже получить гарантии стабильного рынка», – сказала Грибаускайте.

Затлерс подчеркнул, что этот проект не связан с Газпромом, – терминал в Риге будет строить государственное предприятие Latvenergo. Это обрадовало президента Литвы, которая напомнила, что и строительство литовского терминала – в руках госпредприятия. «Это обеспечит гарантии безопасности обоих государств, чтобы в будущем эти предприятия не могли достаться тому поставщику, от которого мы стремимся иметь альтернативу», – сказала Грибаускайте.

Затлерс сказал, что терминал будет строиться в Риге, поскольку там уже есть нужная инфраструктура. Латвия также будет добиваться, чтобы терминал был признан региональным, тогда он сможет претендовать на помощь ЕС. Президент добавил, что этот проект – одна из мер осуществления европейской директивы, обязывающей отделить производство от передачи. «К тому же проект станет дополнительным соединением между Эстонией и Финляндией, а в будущем – с Польшей. Поставщиков будет больше, и мы могли бы покупать газ по биржевому принципу», – сказал Затлерс.

Важность создания газовой биржи подчеркнули оба президента.

Литва намерена построить терминал сжиженного газа к 2014г. Возводить терминал планируется в южной части Клайпедского морского порта. Предполагается, что терминал будет плавучим, а его мощность составит от 2 до 3 млрд.куб.м. газа в год, пишет LETA/ELTA.

Президент Литвы Даля Грибаускайте также подчеркнула важность атомной электростанции для Балтийских стран, а президент Латвии Валдис Затлерс продемонстрировал поддержку этому проекту.

«Латвия всегда была надежным партнером Литвы. Пять лет назад мы подписали Тракайское соглашение, и латыши никогда от него не откажутся. Мы доверяем Литве, и это зависит от выбора, обязательств, способности Литвы реализовать этот проект», – сказал Затлерс на совместной пресс-конференции в Вильнюсе после переговоров с Грибаускайте.

Президент Литвы отметила важность этого проекта для всего региона, но не назвала сроки, когда проект может быть претворен.

«Такие проекты, как атомная электростанция, которая 20 лет назад была региональной, останется очень важным для всего региона и для всех трех Балтийских стран. Литва располагает инфраструктурой и базой для строительства такого предприятия. Литва записала в своей энергетической стратегии, что она хочет остаться страной смешанной энергетической экономики. Сейчас идут переговоры, и наши возможности в смысле дат еще недостаточно ясны, поскольку инвестора у Литвы еще нет, но цель иметь конкурентный энергорынок и условно независимые поставки из второго источника – это геополитическая цель страны, это основа нашей не только энергетической, но и политической независимости», – подчеркнула Грибаускайте.

Президент акцентировала, что главная цель Литвы – это появление конкурентоспособного энергорынка, чему способствовало включение Литвы в скандинавскую биржу «Nord Pool». Латвия начнет действовать на ней в этом году.

Переговоры Армении с российским ОАО «Газпром» по изменению тарифов на газ завершатся к концу фев., заявил министр энергетики и природных ресурсов Армении Армен Мовсисян на пресс-конференции во вторник. «Переговоры продолжаются, есть надежда, что до конца фев. они будут завершены, и будет объявлено, что нас ждет», – сказал Мовсисян.

В дек. пред.г. стало известно, что Армения с 1 апреля 2011г., возможно, будет платить за поставки российского газа по рыночной цене. В наст.вр. Армения закупает российский газ по 180 долл. за тыс.куб.м. По неофициальным данным, с 1 апреля 2011г. цена может возрасти до 220 долл.

Мовсисян опроверг слухи о том, что «Газпром» выдвигает тяжелые условия, чтобы оставить неизменным тариф на газ, и отметил, что переговоры ведутся «на очень дружественной ноте».

«Они только хотят денег, – сказал министр. – Они понимают наши проблемы, а мы понимаем их, поскольку они работают не только с Арменией. Здесь есть взаимопонимание».

Монополистом в сфере поставки и распределения на внутреннем рынке Армении газа, поступающего транзитом через Грузию, является ЗАО «АрмРосгазпром». Компания создана в 1997г., ее акционерами являются ОАО «Газпром» и правительство Армении. Гамлет Матевосян

Поддержка свободы интернета по всему миру останется приоритетом для США, заявила госсекретарь Хиллари Клинтон. «Доступ к интернету – неотъемлемое право человека. Он должен быть свободным и открытым, люди должны сами решать, какую информацию оттуда черпать и какой информацией обмениваться. Свободу собраний, высказываний и свободу пользоваться онлайн-сетями я бы в совокупности охарактеризовала как свободу общения. США поддерживают и будут продвигать эту свободу везде, а также призывают все страны последовать нашему примеру», – сказала госсекретарь, выступая в Вашингтон с ежегодной речью о свободе интернета.

По ее словам, интернет сыграл существенную роль в событиях в Египте, где президент Хосни Мубурак под давлением протестовавших несколько недель людей ушел в отставку.

«Как только там был восстановлен доступ к интернету, весь Египет сразу же вышел онлайн. Люди согласовывали действия через электронную почту, важную роль сыграли социальные сети – Facebook и Twitter», – сказала госсекретарь, подчеркнув, что без интернета люди не смогли бы так быстро добиться смены власти.

Клинтон привела и другой пример, который, по ее мнению, также демонстрирует пользу от развития интернета. «Минувшим летом в России были значительные лесные пожары. Люди благодаря интернету могли координировать действия и бороться с огнем. Они договаривались через те же Facebook и Twitter и боролись с пожарами», – сказала она.

Вместе с тем, в ряде стран, которые США традиционно критикуют за нарушение прав человека, – Китае, Иране и Кубе – интернет не в достаточной степени доступен простым гражданам, добавила Клинтон.

«Мы понимаем, что даже у американского правительства пока нет всех ответов на вопросы, связанные с безопасностью интернета, мы обсуждаем и решаем эти проблемы, но. мы хотим послать ясный сигнал всем, кто ограничивает интернет-свободу», – сказала госсекретарь.

Говоря о вопросах безопасности в интернете и комментируя публикацию служебных документов госдепа и Пентагона на сайте WikiLeaks, Клинтон заявила, что эта проблема не имеет отношения к свободе интернета. По ее мнению, к публикации документов привела их кража – уголовно наказуемое деяние.

«И сам инцидент с WikiLeaks не должен влиять на нашу приверженность обеспечению свободы в интернете и продвижению ее в мире», – заключила госсекретарь.

В этом году США намерены активнее защищать интернет-активистов и блоггеров, подвергающихся давлению со стороны властей. На эти цели в 2011г. планируется потратить 25 млн.долл. Госсекретарь не уточнила, как именно будут тратиться эти деньги, отметив лишь, что они помогут «обойти ограничения, установленные подобно Великой китайской стене, в Иране, Сирии, Вьетнаме и Мьянме, точно так же как недавно в Египте».

«На следующей неделе госдеп запускает твиттер-каналы на арабском и персидском языках для того, чтобы поддерживать постоянную связь с арабскими странами и Ираном и расширить присутствие ресурсов, рассказывающих о правах и свободах человека. Также мы откроем аккаунты для Китая, Индии и России на родных языках граждан этих стран», – сказала Клинтон.

Она подчеркнула, что те лидеры, которые возводят искусственные барьеры на пути развития интернета и интернет-свобод рискуют оказаться в самоизоляции и, в конечном итоге, все равно окажутся перед выбором: углублять эту самоизоляцию и платить за нее все возрастающую цену, либо ослабить контроль за интернет-пространством.

Нынешнее выступление Клинтон по вопросам свободы в интернете стало вторым. В пред.г. госсекретарь выступила с аналогичной речью, впервые официально провозгласив интернет новым инструментом по экспорту демократии. Денис Ворошилов

Хлебопеки начали повышать цены на продукцию от 7 до 15% по Украине. Отсутствие поставок дешевой муки от государства, ощутимое подорожание бензина, газа и электроэнергии в янв. 2011г. снова повысили себестоимость производства украинского хлеба. В пред.г. цены на массовые сорта хлеба оставались относительно стабильными. По подсчетам объединения «Укрхлебпром», с янв. по дек. 2010 пшеничный хлеб в Украине подорожал на 6%, ржано-пшеничный – на 7%. При этом с июля по авг. 2010 рыночная цена продовольственной пшеницы возросла на 50% – с 1200-1250 грн/т до 1820-1850 грн/т. Поэтому осенью подорожали мука, крупа, макароны, кондитерские изделия. И только цены на хлеб остались без изменений. – С одной стороны, свою роль сыграло административное государственное регулирование производства хлеба. С другой – помогла мука из Аграрного фонда, которую пекарям в определенных объемах продавали по льготным ценам, – говорит Александр Васильченко, гендиректор объединения «Укрхлебпром».

В объединении считают: если государство усилит административное давление, хлебозаводы будут останавливаться. Это обычная математика – подорожали составляющие, значит, должна увеличиться цена и конечного продукта, т.к. резервных источников дохода у хлебопекарных предприятий нет. Средняя рентабельность этого производства составляет 3,1%. Тогда как рентабельность аптек – 12-25%. – За девять месяцев 2010г. 40 процентов хлебопекарных предприятий оказались убыточными, – отмечают в «Укрхлебпроме». – Хотя еще в 2009 их было 33%. Производители жалуются, что своими силами не могут из года в год под выборы финансировать дешевый хлеб для всей страны.

Правильным сценарием развития для области, по мнению хлебопекарей, должен стать переход на дотации малообеспеченным и справедливые рыночные цены на хлеб для остальных покупателей. Хлебопекари считают, что помочь ситуации с ценами может аналогичная сельскому хозяйству схема налогообложения, когда области оставляют в распоряжении НДС. Отмечают, что в России для хлебопекарей ввели специальную 10-процентную ставку. Вместе с тем украинские хлебозаводы в одинаковых условиях с торговлей и высокодоходными областями, не имея, при этом, источников для его уплаты. Справка. С начала 2010/2011 маркетингового года цены на муку подняли на 20-30%. С 1 янв. 2011 заработная плата выросла приблизительно на 2%, логистические расходы из-за подорожания бензина – приблизительно на 38%. С 15 янв. повысили цены на газ для промышленных предприятий на 17% – приблизительно на 150 грн/1 тыс.»кубов». Gazeta.Ua

Почему Москва говорит "нет"

Вопрос российских интересов, а не психологии

Резюме: Вместо того чтобы стремиться вылечить Россию, Вашингтону нужно научиться иметь с ней дело – так же, как с Китаем, Индией и многими другими странами. Хорошая новость состоит в том, что по вопросам, которые действительно представляют взаимный интерес, Россия готова к сотрудничеству.

Опубликовано в журнале Foreign Affairs, № 1 за 2011 год. © Council on Foreign Relations, Inc.

В последние 10 лет поведение России на международной арене озадачивает многих американских наблюдателей. С точки зрения Вашингтона, главные вызовы современности – терроризм, ядерное распространение, изменение климата – носят глобальный характер и угрожают всем странам. Соединенные Штаты пытаются найти на них международный ответ. Однако Кремль оказался в этом отнюдь не помощником. На протяжении многих лет российские переговорщики блокировали попытки заставить Иран и КНДР отказаться от ядерных программ. В то же время Москва использовала экономическое и дипломатическое давление, чтобы помешать вступлению соседних стран в НАТО, она также препятствовала использованию американских баз для борьбы с талибами в Афганистане. А в августе 2008 г. Россия вторглась в Грузию и успешно отделила два горных анклава от ее территории.

Недавно появились некоторые намеки на потепление российско-американских отношений. В июне президент США Барак Обама и президент России Дмитрий Медведев беседовали в Вашингтоне, закусывая гамбургерами, и объявили о перезагрузке. Москва подписала новое соглашение взамен Договора о сокращении стратегических наступательных вооружений (СНВ-1), срок действия которого истек, и поддержала резолюцию ООН об ужесточении санкций против Ирана.

Но в других вопросах Кремль по-прежнему разочаровывает. Россия согласилась лишь на те санкции, которые позволяют ей достроить АЭС Тегерану и, вероятно, разрабатывать его нефтегазовую отрасль. Россия провела военные учения, моделирующие вторжение в Польшу, и разместила противовоздушные ракеты в Абхазии.

Суперэго России

Объяснение такого поведения американские официальные лица и обозреватели обычно ищут в области психологии. Русские, говорят они, действуют так из-за оскорбленного самолюбия. Импульсивные, эмоционально неустойчивые и часто страдающие паранойей, они набрасываются на соседей, стремясь залечить раны недавнего прошлого и возродить утраченное чувство величия.

Все вашингтонские психологи связывают поведение России с комплексами ее лидеров, однако ставят разные диагнозы. Одни рассматривают сопротивление России политике США как детское бунтарство. Когда в 1990-е гг. российские официальные лица яростно возражали против расширения Североатлантического альянса и протестовали против бомбардировок Сербии, некоторые в Вашингтоне усматривали в этом симптомы истерии. В 1994 г. президент Борис Ельцин напомнил президенту Биллу Клинтону, что «НАТО была создана во времена холодной войны», и предупредил, что включение в альянс стран Центральной Европы «посеет зерна недоверия». Позже один из сотрудников Белого дома писал, что это заявление «подорвало уверенность [Клинтона] в эмоциональной, психической и политической устойчивости Ельцина». На протяжении 10 лет американские официальные лица пытались успокоить российских коллег и убедить их в том, что политика Соединенных Штатов на самом деле выгодна России. Между собой это называли «лечить нервы шпинатом».

Другие объясняли несговорчивость Москвы уязвленным эго. Как выразился в 2006 г. Ричард Бёрт, бывший представитель США на переговорах по контролю над вооружениями, политические реформы в России вряд ли будут успешными из-за чувства унижения и поражения, возникшего после окончания холодной войны. Конфликт в Грузии в августе 2008 г., казалось, подтвердил эти подозрения: обозреватель Time назвал причиной вторжения России «зреющий в руководстве страны гнев из-за утраченного величия», а Newsweek писал, что российские лидеры одержимы идеей «добиться уважения».

Еще один частый диагноз – это паранойя. Приверженцы такой точки зрения считают, что у России нет достаточных оснований опасаться продвижения Североатлантического альянса к ее границам, размещения противоракетных комплексов в Восточной Европе или враждебности некоторых своих соседей. Негативно реагируя на «цветные революции» в Грузии и на Украине, российское руководство скорее подчинилось «параноидальному, агрессивному импульсу», как сказала тогдашний госсекретарь Кондолиза Райс. Или, как писал весной 2008 г., за несколько месяцев до конфликта с Грузией, болгарский политолог Иван Крастев: «Чтобы понять, почему Кремль действует таким образом, нужно осознать, насколько он не уверен в себе и страдает паранойей».

Наконец, прохладное отношение российского руководства к американским проектам воспринимают как результат «ментальности холодной войны» или неспособности отбросить устаревший способ мышления. Перед саммитом 2009 г. в Москве Обама жаловался, что российский премьер-министр Владимир Путин по-прежнему «одной ногой опирается на старые методы ведения дел».

Каждый из этих диагнозов подразумевает особое лечение. Если проблемы России связаны с подростковым комплексом или смятением, американские официальные лица должны терпеливо, но твердо и как можно чаще говорить о позиции США, объясняя при этом, почему она выгодна Москве. Эмоциональная неустойчивость лечится психотерапией: Клинтон призывал помощников помочь Ельцину «усвоить» или «принять» расширение НАТО как неизбежную реальность, «к которой ему нужно просто привыкнуть и научиться жить с ней». Для уязвленного эго одни предлагали метод показного проявления уважения, в то время как другие советовали пригрозить лишить Кремль статусных символов, которыми предположительно дорожат российские власти. Если руководство России страдает паранойей и проявляет агрессию, Вашингтону нужно вооружать потенциальных жертв Кремля. Наконец, если кремлевские деятели являются приверженцами антагонистического мышления времен холодной войны, Соединенным Штатам нужно делать ставку на более молодое поколение – отсюда разговоры о том, что Вашингтон поддерживает более современного Медведева, а не Путина.

За 20 лет США неоднократно пытались применить различные варианты психологического подхода к России. Однако нет свидетельств того, что Вашингтон преуспел в этом. Напротив, это раздражало и вызывало противодействие, а поведение российских лидеров не изменялось так, чтобы больше соответствовать целям Соединенных Штатов. Этот подход основан на глубоком заблуждении по поводу мотивации России. Разумеется, лидеры страны хотели бы, чтобы к ним относились с уважением. Верно и то, что многие россияне чувствуют себя униженными из-за падения национального статуса, а риторика Кремля часто обусловлена этим ощущением разочарования. Но реальная причина, по которой США считают Россию таким неконструктивным партнером, лежит не в области психологии, она связана с объективной оценкой национального интереса.

Что важно для Москвы

Сегодня у России и Соединенных Штатов мало общих интересов и еще меньше общих приоритетов. Там, где они совпадают, российские лидеры часто сомневаются в эффективности американской стратегии. Более того, существует определенный дисбаланс: США, будучи мировой сверхдержавой, заинтересованы в поддержке России по многим вопросам, в то время как Россия нуждается в Соединенных Штатах в меньшей степени. Требования России исключительно негативны: Вашингтон должен остановить расширение НАТО и прекратить поощрять антироссийские правительства и неправительственные организации в соседних государствах.

Внешняя политика России при Путине и Медведеве была обусловлена тремя целями: укрепление экономического роста, поддержка дружественных режимов в бывших советских республиках и предотвращение терроризма в стране. С точки зрения российского руководства, успех в каждой из этих сфер жизненно необходим для сохранения власти и поддержки населения.

Экономический рост стоит на первом месте. Кремль понимает, что власть в современном мире основана на экономической мощи. Как Путин заметил в феврале 2000 г., «не может быть супердержавы там, где царит слабость и бедность». Российские лидеры знают, что их популярность в стране объяснятся впечатляющим возрождением экономики. ВВП на душу населения с учетом паритета покупательной способности увеличился с менее чем 7 тыс. долларов в 1999 г. до почти 16 тыс. долларов в 2008 г. (и сопоставим с показателями Ирландии в 1987 г. или Португалии в 1989 году.)

Основную роль в этом буме играют нефть и газ. Сегодня они обеспечивают треть российского бюджета. Хотя и Путин, и Медведев говорят о модернизации и диверсификации экономики, они понимают, что по крайней мере в ближайшие 10 лет процветание страны будет зависеть от сохранения стабильных рынков и относительно высоких цен на углеводороды. Принимая во внимание события недавнего прошлого, они должны осознавать, что, если эти условия изменятся, под угрозой окажется не только процветание страны, но и их собственное политическое будущее. Хотя обвал цен на нефть в начале 1980-х гг. стал не единственной причиной краха СССР несколько лет спустя, это был важный фактор. Позже, когда цены на нефть упали до девяти долларов за баррель, Россия объявила дефолт по своим долгам, поставивший крест на репутации ельцинских реформаторов.

Поэтому неудивительно, что мировоззрение российских лидеров формирует зависимость от экспорта топлива. Большая часть экспорта нефти и газа идет в Европу. В целом импорт из России составлял около 18% всего энергопотребления в ЕС в 2007 г. (когда полностью обновлялись данные). Но некоторые страны зависимы в значительно большей степени. В то время как в 2007 г. Франция и Германия получали, соответственно, 14% и 36% газа из России, показатели в странах Восточной Европы были гораздо выше: 48% в Польше, 92% в Болгарии и 100% в трех прибалтийских государствах. Некоторые считают, что такая ситуация подвергает эти государства риску политического давления со стороны Кремля. В 2008 г. тогдашний британский премьер Гордон Браун предупреждал, что Европа может оказаться в «энергетических тисках» у таких стран, как Россия.

Однако при ближайшем рассмотрении оказывается, что именно Россия зависима от европейского рынка, а не наоборот, – и это самое удивительное. Европа, включая прибалтийские государства, является пунктом назначения почти для 67% российского экспорта газа (другие бывшие советские республики покупают остальные 33%). Точно так же, по данным 2007 г., 69% российского экспорта нефти шло в Европу. С учетом того, насколько доходы и бюджет России зависят от этой торговли, потеря европейских клиентов стала бы катастрофой.

Вполне понятно, что Кремль без энтузиазма относится к строительству альтернативных трубопроводов для доставки в Европу газа из Центральной Азии. Газопровод «Набукко», проект которого поддерживают Евросоюз и Соединенные Штаты, предназначен для поставок азербайджанского (а, возможно, когда-нибудь и иранского) газа через Турцию и Восточную Европу в Австрию. Москва рассматривает это как серьезную угрозу своему процветанию. Российский государственный гигант «Газпром» предпринимает шаги, чтобы препятствовать строительству «Набукко», скупая газ, который предполагалось транспортировать, и проектируя конкурирующий трубопровод «Южный поток», который в основном пройдет через те же страны.

Энергетика также сказывается на сложных отношениях России с Китаем и странами Центральной Азии. Экономический рост в КНР сулит обширный рынок для российского экспорта полезных ископаемых. Тем не менее, пока Китай предпочитает Москве центральноазиатских производителей ресурсов, используя конкуренцию, чтобы заключать наиболее выгодные сделки. Хотя Россия недовольна тем, что ее обходят южные соседи, она предпочитает, чтобы они торговали с Азией, а не соперничали с «Газпромом» за европейский рынок. Тем не менее, с падением потребности Европы в российской энергии в ближайшие годы китайские заказы станут особенно важными для обеспечения замены. Понимая это, Медведев встречался с главой КНР Ху Цзиньтао не менее пяти раз за год и подписал пакет новых соглашений в сентябре 2010 года.

В российской энергетической политике национальные приоритеты переплетаются с узкими интересами высокопоставленных руководителей, которые входят в советы директоров крупных корпораций и хотели бы, чтобы эти компании доминировали на рынках и приобретали зарубежные активы, не говоря уже о материальной выгоде для их друзей в менеджменте. Коррупция кажется одной из основных проблем российского энергетического сектора. По словам Бориса Немцова и Владимира Милова, либеральных критиков Путина, стоимость строительства трубопроводов «Газпрома» настолько высока (3 млн долларов за километр по сравнению со средним мировым уровнем 1–1,5 млн долларов), что это нельзя объяснить только некомпетентностью управления.

Разумеется, интересы хозяев Кремля и обычных россиян не всегда совпадают. Но это не означает, что энергетическая политика Москвы является только результатом коррупции. Зависимость России от экспорта топлива в Европу была бы такой же значительной, даже если бы в Кремле находилась команда истинных демократов и честных госслужащих. Российские демократы тоже предпочли бы, чтобы Болгария покупала газ у «Газпрома», а не у его конкурентов; а Белоруссия и Эстония платили бы такую же высокую цену за газ, как Германия и Италия.

Российская газовая индустрия столкнулась с новыми тревожными тенденциями. Мировое производство сжиженного природного газа (СПГ) возросло, что увеличило предложение, в то время как финансовый кризис сократил спрос. Одновременно новые перспективы добычи сланцевого газа повысили вероятность того, что скоро Европа сама сможет производить необходимый ей газ. Центральная опора российской политэкономии неожиданно зашаталась.

Второй основной интерес России – дружественность правительств в соседних странах. Это особенно чувствительный вопрос из-за 16 млн этнических русских, которые остаются в постсоветском «ближнем зарубежье». В случаях очевидной дискриминации – например, когда Эстония ввела экзамен по эстонскому языку в начале 1990-х гг., затруднив получение гражданства для местных русских, – давление общества вынуждает Кремль высказываться (но не предпринимать военные действия). В более широком масштабе Москва выступает резко против дальнейшего расширения НАТО на восток. И это неудивительно: ни одно государство не будет приветствовать приближение исторически враждебного военного союза к своим границам вне зависимости от того, как часто этот альянс заявлял о своих мирных намерениях.

Тем не менее, многие видят более зловещую цель во внешней политике Москвы – восстановление российского доминирования над бывшими советскими республиками и, возможно, даже над большей частью Восточной Европы посредством экономического и военного давления. Не имея возможности читать мысли Путина, полностью исключить такую вероятность невозможно. Однако доказательств существования такого экспансионистского плана мало.

Двадцать лет Россия в основном отступала в геополитическом плане. Вместо того чтобы расширять присутствие за границей, она демилитаризировалась и выводила войска на свою территорию. В 1990-х гг. российская армия покинула Восточную Европу и страны Балтии, а общая численность войск под командованием Москвы снизилась с 3,4 млн солдат почти до 1 миллиона. С тех пор Россия ушла со своих баз на Кубе и во Вьетнаме и сократила численность войск в бывших советских республиках. За несколько лет до конфликта 2008 г. Путин закрыл в Грузии три военные базы, а численность российских солдат в этой стране сократилась, по оценкам Международного института стратегических исследований, с 5 тыс. до тысячи.

Режим, вынашивающий экспансионистские планы, вел бы себя совершенно иначе. Можно было бы взбудоражить русских националистов в приграничных районах стран Балтии, Восточной Украины или в Крыму, и затем направить российские войска им на помощь. В Грузии ревизионистская Россия аннексировала бы Абхазию и Южную Осетию уже давно, еще до того как грузинский президент Михаил Саакашвили начал наращивать военную мощь после прихода к власти в 2004 году. Для многих на Западе российское вторжение в Грузию в 2008 г. явилось доказательством территориальных претензий Москвы. Но если бы кремлевские руководители склонялись к идее экспансии, они бы двинули войска на Тбилиси, чтобы свергнуть Саакашвили и поставить на его место более дружественное правительство. По крайней мере российские войска взяли бы под контроль нефте- и газопроводы, которые проходят по территории Грузии. На самом же деле они не тронули трубопроводы и быстро вернулись в горы.

Попытки Москвы оказать влияние на соседей были не очень успешными. Содружество независимых государств, региональный координационный орган, который якобы является инструментом российского доминирования, распадается – только шесть из 11 президентов приняли участие в последней встрече, продолжавшейся всего 30 минут. Даже Александр Лукашенко, белорусский диктатор, предположительно зависимый от Москвы, не согласился признать независимость Абхазии и Южной Осетии. В Киргизии президент Курманбек Бакиев нарушил данное Москве обещание закрыть американскую авиабазу. (В Москве недолго горевали, когда несколько месяцев спустя в результате народных протестов Бакиев был свергнут, но, к раздражению Кремля, Лукашенко немедленно пригласил его в Минск.)

Стала ли зависимость от российского газа политическим рычагом влияния Москвы на Запад? Признаки этого не очень заметны. Можно было ожидать, что наиболее зависимые государства будут проявлять наибольшее уважение. В действительности именно эти страны – Чехия, Эстония и Польша – упорно старались «щелкнуть медведя по носу». Всего за несколько лет государства, в значительной степени зависящие от российских поставок нефти и газа, вступили в НАТО, разрешили разместить на своей территории элементы американской ПРО и подвергали критике политику России. В то же время менее зависимые западноевропейские страны – Германия и Италия – демонстрировали большую симпатию к Кремлю, например, не высказывая особого энтузиазма по поводу быстрого присоединения Грузии и Украины к НАТО.

Некоторые воспринимают периодические попытки «Газпрома» повысить цены на газ для Белоруссии, Грузии, Украины и других государств как политический шантаж. Хотя в некоторых подобных конфликтах существовал политический подтекст, факт остается фактом: на протяжении многих лет Россия продавала газ странам, которые считала недружественными, за гораздо меньшую цену, чем платили страны Западной Европы. В 2005 г. Россия поставляла газ украинским «оранжевым революционерам» по 52 доллара за тысячу кубометров, в то время как Германия платила 197 долларов. Разницу частично можно объяснить расходами на транспортировку, но Россия долго продолжала поставлять газ в прибалтийские государства по значительно меньшей цене (90–95 долларов за тысячу кубометров), чем в соседнюю Финляндию (148 долларов).

Почему Россия продавала газ по такой низкой цене странам Восточной Европы и бывшего СССР – не совсем ясно. Мотивы «Газпрома» могли включать рациональную ценовую дискриминацию: умный монополист оценивает платежеспособность разных клиентов. В начале 1990-х гг. «Газпром» резко повысил цены для прибалтийских государств, затем снизил их после падения спроса на две трети. Отчасти «Газпром» надеялся получить в обмен на низкие цены долю в системах трубопроводов и распределения энергоресурсов, чтобы в будущем закрепить спрос. Российские лидеры, возможно, полагали, что дешевый газ поможет улучшить отношения с государствами, которым оказывается предпочтение, или по крайней мере позволит избежать открытых конфликтов. Учитывая то, как мало Россия получила за свои ценовые уступки, пересмотр Кремлем этой политики не должен никого удивлять.

В действительности уроки недавних газовых войн кардинально отличаются от выводов, сделанных большинством обозревателей. Вместо того чтобы продемонстрировать возможности политического давления, газовый конфликт между Москвой и Киевом показал, насколько малым влиянием реально обладает Кремль. Нарушение поставок газа западноевропейским потребителям, платящим высокую цену, могло быть только актом отчаяния – в конечном итоге, продолжение продажи российского газа в Европу, рынок, в котором Москва очень нуждается, зависит от уверенности европейцев в способности России обеспечить бесперебойные поставки. То, что Кремлю пришлось поставить под удар собственную репутацию, чтобы привлечь внимание Киева, демонстрирует пределы подобной политики шантажа.

Третьей важной целью России является предотвращение терроризма. Нет смысла обсуждать непростую историю военных действий России в Чечне, достаточно сказать, что сегодня Москва столкнулась с серьезной террористической угрозой со стороны исламских фундаменталистов, базирующихся на Северном Кавказе. Кремль решительно настроен ограничить поддержку этих группировок извне, что влияет на его политику в Афганистане, Иране и Центральной Азии.

Целенаправленность политики России не означает, что она всегда грамотно прорабатывается и реализуется. В экономике правительство вкладывает миллиарды долларов в проекты, которые кажутся обреченными на провал – как, например, попытка повысить котировки акций с помощью государственных приобретений или спасение отсталого автопроизводителя АвтоВАЗ. Инвестиции Москвы в высокие технологии могут принести какие-то плоды, но, скорее всего, расходы превысят прибыль. Пока Кремль уклоняется от введения мер, которые, вероятно, реально могли бы обеспечить быстрый рост, – от реформ правоохранительной и судебной системы и борьбы с коррупцией.

В отношениях с Западом российские представители иногда, кажется, готовы подлить масла в огонь русофобии. Если, как полагают многие, Александр Литвиненко, критиковавший Путина, был отравлен в 2006 г. по приказу Кремля, трудно понять, какую выгоду Москва могла бы извлечь из этого убийства, ухудшившего имидж России в мире и осложнившего отношения с Великобританией.

В России, как и везде, политику делают личности. Путин поражает наблюдателей как чрезвычайно конкурентный политик, но иногда он вызывает разочарование – например, когда в 2009 г. заявил, что Россия вступит во Всемирную торговую организацию (ВТО) только вместе с Белоруссией и Казахстаном (позже он пересмотрел свою позицию). Но такие случаи – исключение. В основном политика России является целенаправленной, осторожной и – даже в случае заблуждений – достаточно последовательной. Вопрос в том, допускают ли цели, стоящие за этой политикой, практическое сотрудничество с США.

Общие цели

Соединенные Штаты понимают свою роль как одной из лидирующих мировых держав, а вызовы, с точки зрения Вашингтона, являются пугающими. В Афганистане, Ираке и Пакистане исламские боевики угрожают захватить власть и предоставляют базы для террористов. Проблема предотвращения ядерного распространения никогда ранее не стояла так остро – Иран приблизился к созданию бомбы, а КНДР отказывается разоружаться (если говорить о более широкой задаче, то Обама, как известно, призвал к безъядерному миру). Другие приоритеты США включают борьбу с изменением климата, обеспечение безопасности энергетических поставок и поддержание стабильного восстановления мировой экономики.

Благодаря своему географическому положению, статусу ядерной державы, историческим отношениям с ключевыми странами, праву вето в Совете Безопасности ООН, роли крупного экспортера энергоресурсов и крупнейшей армии в Европе Россия может либо содействовать, либо осложнить осуществление американских целей.

До недавнего времени для борьбы с «Талибаном» войска НАТО были вынуждены доставлять большую часть грузов на север из Пакистана через Хайберский проход. Но этот маршрут с трудом справляется с огромным объемом грузов, кроме того, конвои часто попадают в засаду. Согласие России в 2008 г. разрешить альянсу транспортировать грузы на юг по железной дороге или через российское воздушное пространство обеспечило необходимую альтернативу.

Москва могла бы также играть позитивную роль в усилиях, направленных на обуздание ядерных амбиций Ирана. На протяжении многих лет российские ученые-ядерщики развивали тесные связи со своими иранскими коллегами, эти отношения могли бы помочь в достижении компромисса на переговорах. Еще важнее, что поддержка России в Совете Безопасности ООН необходима для ведения новых санкций или легитимного применения каких-либо других способов давления. (В июне Россия согласилась на новый набор санкций, но только на те, которые, по-видимому, не затрагивали ее коммерческие интересы в Иране.)

Голосование Москвы в СБ ООН также имеет ключевое значение для любых скоординированных действий по сдерживанию ядерной программы КНДР. В более широком смысле дальнейшие соглашения по ядерному разоружению невозможны без участия России. Ни один план по борьбе с изменением климата не может игнорировать загрязнение, связанное с работой российских предприятий. Наконец, хотя это не столь значительно, российские долларовые резервы и объем долгосрочных казначейских облигаций США дает Москве по крайней мере небольшой потенциал для воздействия на стоимость доллара.

Но нужна ли России помощь Вашингтона, чтобы достичь своих целей? Краткий ответ – нет. Как потребитель российской энергии Соединенные Штаты отнюдь не самый крупный клиент – в последние пять лет они закупали 2–4% от российского нефтяного экспорта, и почти не приобретали газ. На самом деле энергетические интересы США и России в основном противоречат друг другу. Добыча газа из сланцевых залежей в Соединенных Штатах сделала возможной поставку СПГ в Европу, что привело к снижению цен. Вашингтон, стремясь избавить своих европейских партнеров от зависимости от России, поддерживает строительство альтернативных трубопроводов, таких как «Набукко». А в долгосрочной перспективе усилия США по уменьшению внутреннего спроса на ископаемые виды топлива приведет к снижению мировых цен на нефть, от которых зависит Москва.

В целом у России и Соединенных Штатов мало общих экономических интересов. В 1995 г. 6% российского экспорта шло в США; к 2009 г. эта цифра составляла 3% – меньше, чем Россия экспортирует в Польшу. В то же время доля Соединенных Штатов составляет всего 5% от российского импорта. Доля США в потоке капитала в Россию тоже незначительная. В 1995 г. 28% от общего объема иностранных инвестиций в Россию шло из Соединенных Штатов; к 2010 г. эта цифра сократилась до 2,5%. К этому времени доля российских инвестиций в американскую экономику превышала инвестиции США в Россию.

Отдаление российской экономики от Соединенных Штатов совпало с укреплением связей Москвы с Европой и Китаем. В 2009 г. доля Европы составляла 52% российского экспорта и 45% российского импорта; еще 14% импорта шло из Китая – по сравнению с 2% в 1995 году. Хотя российский экспорт в КНР сейчас составляет менее 6% от общего объема, эта цифра будет увеличиваться с ростом потребности Китая в сырье. Доля Европы в иностранных инвестициях в Россию возросла с 41% в 1995 г. до 71% в 2010 г., хотя в основном это российские деньги, которые возвращаются в страну с Кипра, из Люксембурга и Швейцарии.

В рамках намеченной модернизации Москва, безусловно, будет рада увеличению американских частных инвестиций. В ходе визита в 2010 г. Медведев посетил Массачусетский технологический институт и Силиконовую долину. Партнерство с американскими фирмами, разумеется, необходимо, но на данном этапе высокотехнологичные совместные предприятия с Западной Европой будут иметь большее значение. В 2009 г. 61% российских коммерческих соглашений об импорте высокотехнологичного оборудования и услуг был заключен с партнерами из ЕС (11% – с американскими компаниями). В ближайшем будущем рост России будет в большей степени зависеть от копирования и применения американских инноваций, а не от сотрудничества с американскими учеными в создании новинок.

В сферах, где Вашингтон может помочь России, – например, поддержав ее вступление в ВТО – российские интересы являются смешанными. Членство в ВТО имело бы благоприятные последствия для некоторых отраслей, таких, как цветная металлургия, но пагубно сказалось бы на других – например, на автомобилестроении. Поэтому, хотя в целом Россия получила бы больше преимуществ, некоторые в Москве по-прежнему занимают двойственную позицию.

В достижении второй из основных целей России – содействие дружественным режимам в соседних государствах – Кремль не ожидает помощи от США. Ему бы просто хотелось, чтобы Соединенные Штаты перестали вмешиваться, используя методы, которые Россия называет неконструктивными. Однако Вашингтон считает попытки Москвы влиять на внешнюю и внутреннюю политику своих соседей нарушением их суверенитета. США финансово поддержали цветные революции, в результате которых настроенные против России лидеры пришли к власти на Украине и в Киргизии, а также настаивали на скорейшем присоединении Грузии и Украины к НАТО. Хотя при Обаме такие усилия сократились, Вашингтон сохраняет приверженность идее членства Тбилиси и Киева в Североатлантическом альянсе, а американские военные продолжают проводить совместные учения с режимами, которые Москва считает враждебными, например, в Грузии. Таким образом, в вопросе о российском «ближнем зарубежье» Вашингтон и Москва придерживаются диаметрально противоположных точек зрения, и сотрудничество вряд ли возможно.

Наконец, недоверие и разница в подходах ограничивают сотрудничество в сфере борьбы России с исламскими террористами. Хотя ни Вашингтон, ни Москва не хотят усиления боевиков на Северном Кавказе, их взгляды на проблему настолько различны, что обсуждение вызывает только раздражение. Там, где многие в Вашингтоне усматривают сопротивление, вызванное грубыми нарушениями прав человека со стороны местных властей, Москва видит «войну против террора». Путин не понимает, почему Великобритания и Соединенные Штаты предоставили политическое убежище Ахмеду Закаеву и Ильясу Ахмадову, чеченским лидерам, которых он считает эмиссарами террористического движения.

За редким исключением, Россия не нуждается или не хочет помощи от Вашингтона в достижении своих главных целей. Но она оценила бы, если бы США перестали вмешиваться, вооружая приграничные государства и пытаясь подорвать позиции России на энергетическом рынке.

Рациональная двойственность

Тем не менее Россия может по-прежнему надеяться, что Соединенные Штаты преуспеют в своих глобальных устремлениях. Например, Кремль не хотел бы видеть Афганистан под контролем «Талибана». Победа там исламистов может привести к выступлениям радикалов в Центральной Азии и усилить террористические сети Северного Кавказа. Но российское руководство не уверено в том, что НАТО победит «Талибан» или по крайней мере обеспечит стабильность. Представляя себе ситуацию после ухода американских войск, Кремль не хочет сейчас предпринимать шаги, которые сделают невозможными отношения с будущими правителями Кабула. Москва также знает, что некоторый уровень напряженности держит в узде ее южных соседей. Если центральноазиатские лидеры почувствуют угрозу со стороны «Талибана», они скорее будут готовы к сотрудничеству в рамках возглавляемой Москвой Организации договора коллективной безопасности и к российскому военному присутствию в регионе. В то же время Россия озабочена потоками героина, хлынувшими через ее границы; производство наркотиков удвоилось после вторжения НАТО. И опросы показывают, что российское общество гораздо менее позитивно, чем Путин и Медведев, относится к идее помощи НАТО в Афганистане.

Иран также находится в центре сложных расчетов. Москва предпочла бы, чтобы Тегеран не разрабатывал ядерное оружие. Тем не менее многие российские официальные лица сомневаются, что даже самые жесткие экономические санкции, полностью поддержанные Россией, могут предотвратить такой исход. В то же время у России есть экономические интересы в Иране, ставить которые под угрозу было бы слишком дорого. Российский экспорт в эту страну вырос с 250 млн долларов в 1995 г. до 3,3 млрд в 2008 году. Москва надеется получить контракты на строительство новых АЭС, разработку нефтяных и газовых месторождений и поставку в Иран современного вооружения. Россия в то же время не склонна искать какие-либо оправдания для иранских радикалов, раскачивающих ситуацию на Северном Кавказе.

Разрешение конфликта между Тегераном и Вашингтоном поставило бы под угрозу коммерческие и стратегические интересы России. Западные инвестиции, вероятно, пришли бы в нефтегазовую отрасль Ирана, конкурируя с российскими многонациональными проектами. Отмена санкций и ослабление напряженности привели бы к снижению цен на нефть; началось бы строительство новых трубопроводов для поставки иранского газа в Европу. Во многом нынешняя тупиковая ситуация отвечает целям Кремля. Россия также хотела бы ядерного разоружения КНДР, но при этом сомневается, что даже ее мощная поддержка санкций поможет добиться результата. Одновременно Россия опасается, что в случае военной эскалации конфликта или падения режима в Пхеньяне потоки беженцев устремятся на Дальний Восток.

Новый договор по СНВ закрепляет сокращение ядерного арсенала России, которое и так происходит естественным образом из-за старения вооружения. Дальнейшее сокращение не столь очевидно отвечает интересам России, поскольку противоракетные системы становятся более точными и мощными. Москве необходимо сохранить достаточно ракет и боеголовок, чтобы оставаться уверенной в возможности ответного удара. В сфере изменений климата Кремль признает, что глобальное потепление связано с огромными расходами из-за затоплений и разрушения инфраструктуры. Однако вопрос о том, как затраты на сокращение загрязнений должны быть распределены между промышленно развитыми и развивающимися государствами, остается спорным. Как и в других странах, в России имеются влиятельные группы, выступающие против ограничения выбросов.

Ограниченно, но конструктивно

Вашингтону не следует ожидать особой помощи от Москвы, но не из-за оскорбленного самолюбия или паранойи российских официальных лиц, а потому, что приоритеты Соединенных Штатов не являются их приоритетами – и вообще не соответствуют их интересам.

Параллель с отношениями между США и Китаем может оказаться полезной. Выстраивая связи с Пекином, американские политики воспринимают конфликты интересов такими, как они есть. Они не ощущают необходимости опекать китайских коллег или проводить с ними сеансы психоанализа. Трудно представить, чтобы накануне пекинского саммита американский президент упрекал председателя Ху Цзиньтао за его устаревшие маоистские взгляды и обещал в качестве противовеса поддержать премьера Вэнь Цзябао.

Если противоположные интересы делают тесные отношения между Москвой и Вашингтоном маловероятными в ближайшие годы, то в долгосрочной перспективе имеется больше оснований для оптимизма. В то время как взаимодействие с Соединенными Штатами сокращалось, происходило постепенное сближение России с Европой и в экономическом, и в культурном плане. Поскольку эти изменения происходят медленно и не очень резко, они оставались незаметными. В дальнейшем Россия станет еще более европейской, не утратив при этом своих отличительных черт. В 2008 г. россияне совершили в 39 раз больше поездок в Западную Европу и в 19 раз больше поездок в Китай, чем в Соединенные Штаты. Из 41 тыс. российских студентов, обучавшихся за границей в 2008 г., 20 тыс. проходили курс в университетах Европы и только 5 тыс. – в США. В 2009 г. россияне предпочитали покупать недвижимость в Болгарии, Черногории, Германии, Испании и Чехии, а не в Соединенных Штатах.

Хотя пока не все россияне считают себя европейцами, их отношение меняется. В апреле 2010 г., отвечая на вопрос о том, с какими государствами Россия должна более интенсивно сотрудничать во внешней политике, 50% опрошенных назвали страны Западной Европы – таких оказалось даже больше, чем назвавших Белоруссию, Украину и другие страны СНГ (20% назвали США). Большинство – 53% – заявили в 2009 г., что поддержали бы вступление России в ЕС, если бы была такая возможность.

Вероятно, эти тенденции сохранятся. Даже если средние темпы роста в России замедлятся до чуть более 4%, как прогнозирует Всемирный банк, через 10 лет она догонит бедные страны Западной Европы по уровню доходов. С развитием страны ее средний класс продолжит расширяться и интегрироваться в Европу. В какой-то момент – хотя невозможно предсказать, когда именно – произойдут политические перемены, либерализация органов власти и серьезная попытка взять под контроль коррупцию. Даже при росте торговли с Китаем культурная идентичность России будет еще прочнее связываться с Западом. В конечном итоге, хотя и не скоро, идея присоединения России к Евросоюзу может стать серьезной.

Однако сотрудничество с Европой – особенно с Восточной Европой – будет сопровождаться и конфликтами. Сближение Москвы с Европой станет причиной обоюдной уязвимости и вызовет борьбу за преимущества и выгоду в торговле. Самый очевидный пример – энергетический рынок. Возможно, столкновения экономических интересов приведут к политическому кризису, который затруднит европеизацию России. Но, скорее всего, подобные конфликты будут успешно разрешены.

Даже если в ближайшие 10 лет Россия и США не достигнут тесного партнерства, их отношения все равно могут быть конструктивными. Ограниченные связи необязательно должны быть плохими, и риторика России на протяжении прошлого года позволяет предположить, что Путин и Медведев хотели бы улучшить атмосферу. Парадоксально, но главным условием потепления является признание обеими сторонами пределов их общих интересов. Если в Вашингтоне будут ожидать слишком многого, не оправдавшиеся надежды вновь приведут к подозрениям, новым сеансам психоанализа и контрпродуктивным реакциям.

За исключением периодических вспышек покровительственной риторики, администрация Обамы подходила к России прагматично. И это принесло ограниченный, но полезный результат: новый договор по СНВ, соглашение о транспортировке грузов НАТО в Афганистан через российскую территорию и голосование России в Совете Безопасности ООН за санкции против Ирана.

Такой прагматизм означает признание того, что Соединенные Штаты мало что могут сделать для дальнейшей демократизации России. Продолжение роста и сближение с Европой хотя и не дает гарантий, но является наилучшей надеждой на политические реформы. Чем больше российская элита связана с Европой – через туризм, образование, деловое партнерство и социальные контакты, – тем больше она заинтересована в поддержании теплых отношений. Ослабление визовых требований Евросоюза для россиян ускорит процесс. Прагматизм также означает, что Вашингтону придется предоставить Европе право самостоятельно строить отношения с Россией.

Признание этих фактов не должно задевать такую перенапряженную супердержаву, как США. Вместо того чтобы стремиться вылечить Россию, Вашингтону нужно научиться иметь с ней дело – так же, как с Китаем, Индией и многими другими странами. Хорошая новость состоит в том, что по вопросам, которые действительно представляют взаимный интерес, Россия готова к сотрудничеству.

Дэниел Трейсман – профессор политологии Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и приглашенный научный сотрудник Института гуманитарных наук в Вене. Он является автором книги «Возвращение: Путь России от Горбачёва до Медведева».

Андрей Шлейфер – профессор экономики Гарвардского университета

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 14 февраля 2011 > № 739762

Руководство российского ОАО «Газпром» подтвердила планы по началу поставок природного газа в Китайскую Народную Республику в конце 2015г. Контракт на поставки топлива в КНР будет подписан в середине 2011г.

По словам главы «Газпрома» Алексея Миллера, переговоры с КНР о поставках газа находятся в завершающей стадии. Таким образом, российская компания готова приступить к строительству газопровода «Алтай» в середине 2011г.

Ранее сообщалось, что строительство газопровода «Алтай», возможно, будет идти на китайские деньги. Подписание контракта между Газпромом и китайской CNPC ожидается в июле 2011г. Если все пройдет успешно, то поставки начнутся в 2015г. в объеме 30 млрд.куб.м. ежегодно. Срок действия контракта составит 30 лет. Труба будет заполняться газом с месторождений в Западной Сибири. Магистраль пройдет через западный участок российско-китайской границы.

Российская компания построит газопровод в максимально сжатые сроки при условии заключения контракта купли-продажи газа и решения всех коммерческих вопросов с КНР по поставкам топлива к середине 2011г.

Напомним, что в сент. 2010г. Газпром и CNPC подписали расширенные основные условия поставок природного газа из России в Поднебесную. Документ зафиксировал ключевые коммерческие параметры поставок топлива китайским потребителям: объем и сроки, уровень «бери или плати», период наращивания поставок, гарантированные платежи.

В нояб. 2010г. сообщалось, что начало строительства газопровода «Алтай», который свяжет Россию и КНР, запланировано на 2011г. Прокладка трубы начнет набирать темп летом. В фев.-марте 2011г. российский «Газпром» и китайская компания CNPC намерены подписать соглашение о цене на газ. Кроме того, должны быть окончательно урегулированы технические вопросы.

Европейские потребители продолжают требовать от «Газпрома» снижения цены в контрактах, итальянским компаниям удалось этого добиться.

В частности, итальянские EGL, Sinergie Italiane, ERG, чешская RWE Transgas и словацкая SPP обратились в «Газпром» с требованиями пересмотреть цены. «В 2010г. компании EGL, Sinergie Italiane и ERG воспользовались своим контрактным правом внеочередного пересмотра цены и обратились к ООО «Газпром экспорт» с требованием о пересмотре цены на газ в рамках своих контрактов на поставку газа в Италию. С целью поддержания конкурентоспособности газа ОАО «Газпром» на европейском рынке ООО «Газпром экспорт» вступило в переговоры по пересмотру цены с вышеуказанными компаниями, результатом которых стали договоренности о снижении цены, а также временном снижении обязательств по отбору газа с их последующей компенсацией», – говорится в отчете компании.

По итогам пред.г. поставки «Газпрома» в Италию значительно сократились – на 31% до 13,054 млрд.куб.м., однако в IV кв. поставки выросли на 12% до 5,92 млрд.куб.м.

Кроме того, в отчете говорится, что в «Газпром экспорт» поступили требования о пересмотре цены от RWE Transgas и SPP. В наст.вр. ведутся переговоры по данному вопросу.

11 фев. со ссылкой на свои источники агентство Reuters сообщило, что «Газпром» намерен увеличить поставки газа в Западную Европу в 2011г. на 9% – с 140 млрд. в 2010г. до 152 млрд.куб.м. Произойдет это в связи со стабильным спросом на углеводороды и улучшением экономической ситуации в ЕС. В наст.вр. «Газпром» удовлетворяет 25% спроса на газ в Европе.

Росбесхоз. В Подмосковье все готово к новым лесным пожарам

В подмосковных лесах этой зимой постоянно ощущался запах гари. Даже под снегом торфяники продолжали дымить в юго-восточных районах Московской обл. – в частности, в Луховицком районе в окрестностях деревень Ольшаны и Моховое, вдоль автомобильной дороги, соединяющей поселки Белоомут и Рязановский. Специалисты уверены: этот бикфордов шнур будет тлеть до того момента, как сойдет снег и подсохнет грунт. А дальше полыхнет так, что прошлогоднее дымное лето покажется курортом: для этого имеются все предпосылки. Выход один, горько шутят старожилы, – объявлять всероссийский аврал, вывешивать на каждой елке видеокамеру и держать ситуацию под личным контролем Путина. По-другому у нас, похоже, такие проблемы не решаются.

Чем пахнет? В МЧС эту проблему взяли на заметку только в конце пред.г. Тогда на официальном сайте ведомства в рубрике прогнозов появилась следующая информация: «Сохранится угроза негативного развития лесоторфяной обстановки на территории Московской обл. в 2011г. Основными предпосылками является сохранение очагов тления торфа на значительной глубине, что будет способствовать раннему возникновению торфяных пожаров (после схода снежного покрова)».

По словам жителей юго-востока Подмосковья, отдельные пожарные расчеты были замечены на тлеющих торфяниках лишь в конце янв. «Приедут, прольют очаг, а после их отъезда там загорается вновь», – разводит руками фермер Михаил Шапошников. В областном управлении МЧС «Итогам» сообщили, что «борьба с таким видом возгораний – это вообще-то компетенция местных властей и лесного хозяйства. Мы помогаем, когда ситуация выходит из-под контроля, но пока такого не произошло».

В последние две недели сотрудники «Гринпис России» регулярно выезжают в Шатурский и Луховицкий районы и мониторят торфяники. «На сегодняшний день нам известно о двух крупных болотных системах, в которых продолжается горение, – рассказывает руководитель лесной программы «Гринпис России» Алексей Ярошенко. – Первая система – Радовицкий Мох, охватывающая территорию в несколько тысяч га в Луховицком, Егорьевском и Шатурском районах Подмосковья. Вторая система расположена в Гусь-Хрустальном районе Владимирской обл. Если лето будет сухим и жарким, то мы неминуемо получим повторение прошедшего сезона».

Как же так? Ведь нам обещали, что торфяники обводнят и о пожарах мы будем вспоминать лишь в байках да анекдотах. На первоочередные работы из федерального бюджета в пред.г. было выделено 300 млн. руб. Куда же пошли деньги?

Да ну его в болото! В пред.г. торфяники действительно начали обводнять. Но это был лишь первый этап программы, рассчитанной аж до 2013г. Согласно плану подтоплению подлежит в общей сложности более 70 тысяч га. На сегодня обводнили мизерную территорию в 6,5 тыс.га – это 15 участков, расположенных в 8 муниципальных образованиях Подмосковья. «Обводнялись в первую очередь те площади, которые наиболее активно горели в 2010г., – рассказал «Итогам» зампредседателя правительства Московской обл. Николай Пищев. – И созданы все условия, которые не позволят событиям повториться».

Чтобы проверить эти слова на деле, «Итоги» проинспектировали торфяник Радовицкий Мох. Раньше здесь активно осушались болота и рылись каналы, по которым отходила вода. Теперь же, по сути, приходится запускать механизм в обратную сторону. Благо, что ирригационная система сохранилась. Возникает логичный вопрос: если каналы уже есть, на что тогда потрачены деньги? Побывав на месте, мы поняли, что прежняя система существует больше на бумаге. Во-первых, берега каналов за многие десятки лет почти полностью осели. Рыть их сегодня приходится, по сути, заново. Как выглядит система обводнения? В границах так называемого обводного канала параллельно друг другу на расстоянии в полкм. тянутся своеобразные арыки. Глубиной три метра и шириной столько же, они похожи на противотанковые рвы. «В случае необходимости вода из близлежащего озера подается в обводной, а оттуда уже поступает в мелиоративные каналы, – рассказывает сопровождающий нас советник главы Шатурского района, бывший директор торфодобывающего предприятия «Радовицкий Мох» Юрий Кузнецов. – После их наполнения вода выйдет из берегов и накроет всю площадь торфяника». Рельеф местности здесь таков, что вода пойдет под уклон, и как раз на поля бывшей торфоразработки. Там, где не поможет рельеф, заработают насосные станции. «Передвижные агрегаты способны перекачивать тыс.л. в минуту, – говорит Кузнецов, – под них возведены специальные площадки».

Всего в Шатурском районе за последние полгода прорыли 22 км. каналов, построили 3 шлюза, 2 дамбы, насосную станцию. На все это потратили 40 млн. руб. Пока в районе обводнили 1,3 тыс.га. В этом году планируется подтопить еще 14 тысяч, в 2012-9 тысяч и в 2013 – 7 тысяч га.

Чем дальше в лес. Но есть один нюанс, который способен сбить оптимистичный настрой с чиновников, – это сотни тысяч куб.м. полуобгоревшей, сухой как порох древесины, которой густо завалены участки, идущие под обводнение. По тем же деревьям, что остались стоять, прошлись верховые пожары. «Эти участки примыкают к очагам тления торфа, никаких признаков расчистки завалов на торфе или хотя бы подготовки к расчистке мы не обнаружили», – говорит Алексей Ярошенко.

Учитывать следует и еще один немаловажный фактор. После знаменитого ледяного дождя леса в Подмосковье склонились чуть ли не в три погибели. А в районах, где горел торф, у деревьев ослабленная корневая система – они не выдерживали собственной тяжести и падали. Уже сегодня экологи делают неутешительные прогнозы: «В лесах присутствуют десятки тысяч наполовину сухих деревьев, а это в разы увеличивает риск возникновения верховых пожаров».

Местные чиновники говорят, что правительство Московской обл. выходило на Федеральное агентство лесного хозяйства с предложением продать горельник предпринимателям по сходной цене, но те сказали, мол, сами разберемся. До пожароопасного периода осталось в лучшем случае три месяца, но никто не чешется.

Жители опасных районов вынуждены сами заниматься противопожарной профилактикой. Анатолий Петров, предприниматель из Белоомута, уже два месяца добивается от властей права на расчистку горельников: «Я предложил местному лесхозу покупать горельник по 400 руб. за куб.м., при этом я бы самостоятельно вывозил лес, хотя лес – это громко сказано. Там в лучшем случае остаются хворост и обгоревшие деревья». В местном лесничестве ему ответили: все, что сгорело, числится в бумагах как живой лес. Пока не проведена так называемая лесопатологическая экспертиза и не выписано свидетельство о гибели леса, он считается живым, а следовательно, отвечать за его самовольный вывоз придется по всей строгости статьи 260 Уголовного кодекса РФ («Уничтожение или повреждение лесных насаждений»). Согласно ей предусмотрено наказание в виде штрафа до 500 тысяч руб. или исправительные работы. В результате бизнесмену предложили вывозить горельник по. тыс. руб. за куб.м. Сегодня цена куб.м. качественного леса на рынке составляет от 1400 до 1600 руб.

Кстати говоря, на весь юго-восток Московской обл. сегодня приходится два специалиста-лесопатолога. На списание одной делянки у них уходит около недели. Трудно представить, сколько потребуется времени, чтобы списать весь погибший лес. Как сообщил источник в Рослесхозе, на территории Московской обл. за четыре последних месяца было выписано «свидетельств о смерти» леса всего на 20% погибших лесных угодий. С такими темпами работы затянутся года на два. В некоторых лесхозах пригодные к дальнейшему употреблению поваленные деревья вывозят, но при этом оставляют за собой баррикады хвороста. Кстати, в соседней Рязанской обл. дело идет веселее: горельник там продают по 250 руб. за куб.м. всем желающим, и говорят, что к весне от мертвого леса останутся только пеньки.

Экологи уверены: если сегодня не принять меры по зачистке мертвых лесов, то этим летом полыхнет с удвоенной силой. Некоторые специалисты полагают, что время упущено. «Лесники понемногу расчищают просеки, делают проходы, – говорит сотрудник МЧС, пожелавший сохранить инкогнито. – Но я не знаю, как они все успеют, когда пять месяцев прощелкали впустую, а теперь, под весну, всполошились».

Как только над столицей опять повиснет смог, снова все заговорят о том, кто виноват и что делать. Похоже, слои этих проблем залегают гораздо глубже, чем слои торфяников. Дмитрий Сурин

Из первых уст. Обводненный мир

О том, как прошел первый этап обводнения торфяников, «Итогам» рассказал зампредседателя правительства Московской обл. Николай Пищев

• Николай Павлович, раньше территории болот осушали, чтобы добывать торф. Сегодня идет обратный процесс. Как правильно его выстроить?

• В первую очередь необходимо провести качественные проектно-изыскательские работы, определить необходимое количество гидротехнических сооружений и места их строительства. Для этого надо учитывать рельеф и природные особенности того или иного торфяника. Все эти вопросы постепенно решаются. Основная проблема – это полномочия в лесной сфере. Торфяные болота по большей части находятся на землях гослесфонда или в собственности Рослесхоза. Из-за этого возникают определенные трудности при возведении объектов. Мы не можем строить на чужой территории. Но Рослесхоз в условиях чрезвычайной ситуации пошел нам навстречу. Землю нам еще не передали, но мы получили возможность строить гидротехнические сооружения. Теперь оформляем ту землю, которая находится под этими объектами, в пользование Московской обл.

• Как расходовались деньги, выделенные из федерального бюджета на обводнение?

• Из 300 млн. руб. 81 млн. был израсходован на погашение затрат, связанных с тушением пожаров, – это эксплуатация машин, топливо, амортизация, ремонт вышедших из строя агрегатов. Оставшиеся 219 млн. были потрачены на приобретение новой техники и строительство гидротехнических сооружений. Ответственность за расходование средств несет Московская обл.ая специализированная аварийно-восстановительная служба. Это госбюджетное учреждение, через которое проходили деньги. Есть еще заказчик – предприятие «Мособлкоммуналстрой», которое заключало подряды с организациями по каждому строящемуся объекту. Мы получили от глав муниципальных образований предложения по подрядным организациям, которые способны осуществлять данный вид работ, после чего был составлен общий список. В него вошли те, кто работал в этих направлениях. В соответствии с действующим законодательством в режиме чрезвычайной ситуации мы имеем право провести отбор подрядных организаций без конкурса. Вдобавок организации, которые занимались строительством гидротехнических сооружений, делали это еще в июле и авг. т.е. значительный объем работ они уже выполнили. Представим себе, что на пике пожаров объявляется конкурс. Что из этого получится? Тем более что конкурсы у нас, мягко говоря, проводятся интересно, и организации зачастую проходят такие, что их на пушечный выстрел нельзя подпускать к строительству объекта.

Мнение. Топить не перетопить

Программа обводнения торфяников, может быть, и хороша, но уж точно поставит крест на торфодобывающей промышленности в московском регионе. По крайней мере, на несколько лет, пока кому-нибудь в голову не придет идея заново осушать торфяные болота. Сейчас такая мысль может показаться безумной, но резоны в добыче торфа все равно остаются. Например, профессор Тверского государственного технического университета Владимир Панов напоминает, что торф является отличным биотопливом. Во-первых, он состоит из частей микроорганизмов, т.е. массы неживого органического вещества, а во-вторых, относится к возобновляемым ресурсам. Это хоть и медленно возобновляемый ресурс, но более быстрый, чем лес, в пересчете на одного человека Земли (болота растут быстрее, чем леса в мире в целом). Известно, что мировой запас торфа оценивается в 500-600 млрд. т., из них 160-200 млрд. находится на территории России.

Авторы Киотского протокола, регулирующего воздействие человека на климат, введя в документ понятие «биотопливо», отнесли к нему древесину, щепу, древесные гранулы и брикеты, а также этанол и биодизель. А торф оказался незаслуженно забыт. Это было сделано с легкой руки Европейской комиссии, специалисты которой уверены, что торфяные болота – это зоны биологического разнообразия, а потому не должны подвергаться промышленному воздействию. Тем не менее Владимир Панов уверен, что торф можно добывать с незначительными нарушениями природы и без полного осушения болот. Технологии для этого имеются, просто нужно их грамотно использовать

«Бинбанк» решил вложиться в реновацию лесопромышленного проекта «Зеленая фабрика» в Томской обл.

Инвестором еще одного крупного проекта в сфере ЛПК в Томской обл. стал «Бинбанк». Его президент Михаил Шишханов в ходе встречи с губернатором Томской обл. Виктором Крессом выразил готовность обеспечить ввод в эксплуатацию комбината по глубокой переработке древесины «Зеленая фабрика» уже в тек.г. – после реализации всех залоговых процедур. Банк является крупнейшим кредитором проекта, который был начат ООО «Инвестиционная лесопромышленная компания» (Томск) еще в 2007г., но так и не завершился.

Комбинат начали строить в поселке Итатка (60 км. от Томска), поскольку через него проходит железная дорога Томск-Асино. В структуру предприятия должны были войти заводы по лесопилению (мощностью 200 тыс.куб.м. в год), производству спичечной соломки (120 млрд. шт. в год) и производству многослойной фанеры (25 тыс.куб.м. в год). Планируемый объем инвестиций должен был составить 7,3 млрд. руб. Полностью построить ЛПК планировалось к 2011г. Однако осенью 2008г. Инвестиционная лесопромышленная компания «заморозила» проект строительства первой очереди ЛПК из-за проблем с привлечением финансирования, а затем, скрываясь от кредиторов, перерегистрировалась в Краснодаре. В авг. 2010г. Виктор Кресс издал распоряжение об исключении инвестиционного проекта «Зеленая фабрика» из реестра инвестиционных проектов Томской обл. и прекращении его господдержки. Предоставление субсидии инвестиционной лесопромышленной компании на возмещение части процентной ставки по кредиту в 245 млн. руб. и льготы по налогу на имущество были приостановлены.

В ходе переговоров с президентом Бинбанка Михаилом Шишхановым губернатор выразил готовность обеспечить завершение строительства автодороги до поселка Итатка, которая будет содействовать обеспечению «Зеленой фабрики» сырьем. В 2009г. область получила 280 млн. руб. из инвестиционного фонда России на строительство дороги и вложила в нее 100 млн. руб. собственных средств. Однако небольшой участок 15-км. автодороги к поселку остался недостроенным.

По общим запасам древесины в лесах Томская обл. занимает третье место в Сибирском федеральном округе и восьмое место в России. Общий запас древесины в лесах области составляет 3 млрд.куб.м. Половина запасов – хвойные леса: кедр и сосна. Расчетная годовая лесосека – почти 35 млн. «кубов». Однако этот потенциал пока используется слабо – прежде всего, из-за неразвитости транспортной инфраструктуры (болотный ландшафт и периферийное географическое расположение Томской обл. делают ее богатства труднодоступными). Осваивается предприятиями ЛПК менее 10% – 3 млн.куб.м. (хотя в 1980гг. в области заготавливалось 10 млн. «кубов»), а в лесном комплексе трудится всего 3% экономически активного населения (11 тыс.чел., хотя еще в конце 1990гг. там трудилось 30 тыс.чел.).

Тем не менее давняя мечта Виктора Кресса – создать в регионе лесопромышленный кластер – в последнее время стала сбываться. В конце пред.г. в Томске было запущено современное предприятие «Партнер-Томск», мощности которого потребуют значительного увеличения объемов заготовки древесины, причем малоценных пород. На очереди запуск еще ряда крупных лесоперерабатывающих проектов. Прежде всего, совместного российско-китайского лесоперерабатывающего комбината в Асине, предприятия «Томлесдрев» по выпуску большеформатной фанеры и по модернизации производства ДСП. В эту же стратегию вписывается и «Зеленая фабрика», реновация которой стала возможна после прихода Бинбанка.

«Мы надеемся, что реализация этих и других инвестиционных проектов в лесной отрасли уже в краткосрочной перспективе даст мультипликативный эффект, выражающийся в увеличении объемов производства, развитии инфраструктуры, создании тысяч новых рабочих мест. По нашему лесному плану, к 2013г. мы должны выйти на 6,5 млн.куб.м. лесозаготовок, а к 2018г. – на 11,5 млн.куб. м», – отметил томский губернатор, выступая на заседании координационного совета межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение».

Однако, как считает Виктор Кресс, в лесном хозяйстве и лесной промышленности за последние годы накопилось много проблем, и регионам, чтобы добиться прорыва, в одиночку их не решить. К примеру, арендаторы лесного фонда не справляются с возложенными на них обязанностями по лесовосстановлению и обеспечению пожарной безопасности. Во многом это связано с отсутствием экономических стимулов и технических возможностей для осуществления такой деятельности. Сказывается и нехватка квалифицированных кадров, система подготовки которых из-за невостребованности в последние годы оказалась фактически разрушенной. «Томских лесопромышленников буквально подкашивает дефицит вагонного парка в РЖД. По лесным дорогам вроде бы есть подвижки. Однако для Томской обл. актуальна проблема реконструкции автодорог общего пользования, которые активно используются лесозаготовителями для вывозки леса, например, автодороги Томск-Асино. Эти дороги просто не рассчитаны на интенсивные грузоперевозки. И здесь, конечно, нужна помощь и содействие в решении проблемы со стороны правительства страны», – отметил Кресс.

Кроме того, регионам нужна дополнительная помощь в решении задач по предотвращению лесных пожаров. К примеру, на сегодняшний день 60 населенных пунктов Томской обл. находится непосредственно в лесном фонде. Но практически ни один из них не имеет требуемого противопожарного обустройства. Износ лесопожарной техники – 80%, а укомплектованность кадрами – 25% от норматива. Выход Кресс видит в использовании технологий отечественной науки и инновационных компаний. В Томской обл., например, научно-производственной компанией «Инком» создан телекоммуникационный комплекс на базе автомобиля «Соболь» и беспилотных летательных аппаратов. Разработанный комплекс уже прошел боевое крещение на территории Алтайского и Красноярского края, Иркутской и Томской обл., работая на обнаружении лесных пожаров и незаконных вырубок леса. «Есть у наших ученых и новые технологии тушения лесных пожаров с помощью взрывов специальных зарядов», – заявил Кресс.

Глава министерства иностранных дел Японии Сэйдзи Маэхара обратился к российскому правительству с просьбой оказать содействие японским компаниям, которые интересуются проектом освоения Эльгинского угольного месторождения и проектом «Сахалин-3». Об этом он сообщил в рамках 9 заседания российско-японской межправительственной комиссии по торгового-экономическим вопросам, сопредседателем которой он является.

В апр. 2010г. Правительство Японии уже заявляло о заинтересованности в работе над проектом «Сахалин-3», в разработке Эльгинского месторождения, а также в строительстве портовой инфраструктуры, угольных и зерновых терминалов на востоке России.

Эльгинское угольное месторождение – крупнейшее в России месторождение каменного угля. Расположено в юго-восточной части Якутии, в 415 км. к востоку от г.Нерюнгри и в 300 км. от Байкало-Амурской магистрали. Доказанные запасы угля составляют 2,7 млрд. т. В наст.вр. месторождение не разрабатывается. Лицензия на разработку северо-западного участка Эльгинского месторождения принадлежит ОАО «Якутуголь», которое входит в состав российской металлургической компании «Мечел». Общая стоимость начальной стадии освоения Эльги (включая строительство ж/д ветки) оценивалась «Мечелом» в 1,6-1,8 млрд.долл.

Проект «Сахалин-3» включает в себя четыре блока – Киринский, Восточно-Одоптинский, Аяшский и Венинский. Лицензия на разработку Венинского блока с 2003г. принадлежит НК «Роснефть». В 2009г. лицензии на Киринский, Аяшский и Восточно-Одоптинский получил Газпром. Ресурсы газа проекта «Сахалин-3» оцениваются на уровне 1,4 трлн. куб.м., при этом основные из них сконцентрированы на Киринском участке. Газ проекта «Сахалин-3» станет основной ресурсной базой для газотранспортной системы Газпрома «Сахалин – Хабаровск – Владивосток». Первоочередным объектом освоения на Киринском блоке является Киринское газоконденсатное месторождение (ГКМ).

Интерес к проекту «Сахалин-3» также проявляет Royal Dutch/Shell, – передает РБК.

О снижении пошлин с 2012 с 30% до 25% заявил директор департамента торговых переговоров минэкономразвития Максим Медведков. Он пояснил, что Россия после присоединения к ВТО в течение года имеет право не понижать тарифы, за исключением случаев, когда пошлины повышались в кризис на временной основе в качестве антикризисных мер.

Поэтому, например, импортные пошлины на легковые автомобили, которые были повышены в кризис до 30%, с момента присоединения РФ к ВТО, согласно договоренностям, нужно будет снизить до 25%.

М.Медведков напомнил, что основные договоренности в рамках переговоров о присоединении к ВТО по тарифным вопросам были достигнуты еще в 2006г. Согласно этим соглашениям, импортные пошлины на легковые автомобили должны составлять 25% с постепенным снижением их в течение 7 лет до 15%. Таким образом, в первый год после присоединения к ВТО пошлина на легковые автомобили должна составлять 25%, во второй год – снизиться до 24%, в третий год – снизиться до 23%, а в течение последующих четырех лет равномерно снижаться с 23% до 15%.

В то же время министр промышленности и торговли РФ Виктор Христенко считает пошлины на импорт автомобилей нужным инструментом.

«В автопроме возврат затраченных средств, если сильно повезет, можно начать через 8 лет: это средний срок окупаемости инвестиций. И я верю тем компаниям, которые говорят, что они в России еще пока ничего не получили – не то что прибыли, даже возврата вложенного. Но готовы работать, что называется, на будущее. А это уже более 5 млрд.долл. инвестиций, дюжина новых предприятий, десятки моделей, производимых в России. Обрушить этот процесс легко.», – отметил министр в своем январском интервью журналу «Итоги».

По мнению министра, пошлина продержится до 2016г. «Кстати, в Европе пошлины на ввоз легковушек – 12,5%. Мы намерены прийти к среднеевропейскому варианту», – отметил он.

Напомним, пошлины на новые и подержанные автомобили были повышены в России с янв. 2009г., чтобы поддержать отечественный автопром. Импортные пошлины на легковые автомобилей со сроком эксплуатации от 1 до 5 лет были повышены в среднем с 25% до 30% от таможенной стоимости с пропорциональным увеличением специфической ставки, исчисляемой в евро (за 1 куб.см.объема двигателя). Кроме того, был снижен с 7 до 5 лет срок отнесения легковых автомобилей к категории подержанных.

В 2011г. правительство России надеется стать членом Всемирной торговой организации (ВТО), для чего необходимо либерализовать налоговое законодательство страны. В этом случае, у властей России есть иные способы защиты отечественного автопроизводителя. «Инструментом», ограничивающим ввоз в нашу страну иномарок станет обновленный Техрегламент ТС.

«Если увидим, что автомобильная отрасль попадает в неравноценные условия конкуренции, мы найдем способы защиты (в виде) нетарифного регулирования, например, техрегламент», – сказал Путин, в канун новогодних праздников отвечая на вопрос, не возникнет ли проблем у российского автопрома при вступлении России в ВТО.

Россия тем временем продвигается к вступлению в ВТО, сообщает «Интерфакс». Касаясь текущего положения дел на переговорах, М.Медведков сообщил, что в конце марта пройдет очередной раунд многосторонних консультаций, на которых будут рассмотрены несколько разделов итогового доклада. После этого, по его словам, останется 7 разделов доклада, которые планируется рассмотреть в апр.-мае.

Глава ВТО Паскаль Лами в конце янв. заявил, что РФ может присоединиться к ВТО до конца 2011г. В РФ также рассчитывают, что переговорный процесс завершится в мае-июне, а II пол. уйдет на технические процедуры по присоединению к этой организации.

В случае благоприятного варианта, как сообщал ранее М.Медведков, генеральный совет ВТО может утвердить документы в I пол., а РФ ратифицировать их до конца года. Таким образом, уже с 2012г. Россия может стать членом ВТО. «Это наш план максимум», – сказал М.Медведков.

Российская литература остается очень востребованной на книжном рынке Кубы, больше всего кубинцев интересуют учебники русского языка, современная проза и научно-популярная литература, считает ведущий специалист издательства Arte y Literatura, лауреат национальной премии в области издательского дела Виктор Роландо Малагон (Victor Rolando Malagon).

В пятницу на Гаванской международной книжной ярмарке открылся российский павильон, в котором представлены книги более 100 издательств из РФ. Всего же на российских стендах размещено 600 экземпляров книжной продукции.

«Российское участие в этой ярмарке – своего рода восстановление тех позиций, которые в прошлом культура России занимала на Кубе. Мы очень рады тому, что образцы русской культуры и литературы снова с нами, на книжной ярмарке», – сказал Малагон.

Двадцатая Гаванская международная книжная ярмарка – главное событие в культурной жизни страны – в пятницу открылась для посетителей. Нынешняя ярмарка посвящена странам Боливарианского Альянса (ALBA), 220-летию Гаитянской революции и первой декларации об отмене рабства, а также кубинским писателям Фернандо Мартинесу Эредиа (Fernando Martinez Heredia) и Хайме Саруски (Jaime Zaruski). В 2010г. почетным гостем была Россия.

По словам Малагона, самыми востребованными на Кубе станут те российские книги, которые посвящены изучению русского языка, а также современные романы и повести, научно-популярная литература. «На Кубе есть много кубинцев, говорящих по-русски. И для наших читателей это новая встреча с российской культурой», – сказал Малагон.

При этом, по словам специалиста, очень желательно, чтобы российская литература переводилась на испанский язык, ведь таким образом о российских книгах узнало бы больше кубинцев.

«Здесь очень большой интерес к российским изданиям. Я помню, что русская литература здесь издавалась тиражами в 50 тысяч экземпляров. Книги Юлиана Семенова, книги о Великой Отечественной войне – это все было очень востребовано», – сообщил Малагон.

Сегодня кубинская читающая публика вновь интересуется книгами российских авторов, продолжил эксперт.

«В пред.г. те российские книги, которые были изданы к ярмарке, были очень тепло приняты публикой и очень быстро распроданы. Люди хотят читать российские книги, видеть на полках кубинских книжных магазинов современные издания из РФ», – отметил он.

Русский язык, классика и современность. Главное место на национальном российском стенде занимает специальная экспозиция «Я изучаю русский». Она адресована всем, кто интересуется русским языком, и включает издания для обучающихся самого разного уровня – от пособий для начинающих до серьезных научных исследований.

Самой обширной экспозицией стала выставка «Классическая и современная российская проза и поэзия». Здесь кубинцы смогут познакомиться и с русскими классиками, и с популярными современными авторами, в т.ч. и произведениями гостей ярмарки – Вячеслава Пьецуха, Сергея Гандлевского, Елены Усачевой.

Востребованный кубинским читателем раздел «Наука и образование в России» дополнен на нынешней выставке юбилейной книжной экспозицией «50 лет первого полета человека в космос», посвященной подвигу Юрия Гагарина и российским первопроходцам освоения космоса. Олег Вязьмитинов

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл рабочую встречу с главой Республики Калмыкия А.М.Орловым

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Алексей Маратович, мы сейчас поговорим по результатам работы за прошлый год, по планам на этот, но всё-таки начать я бы хотел с проектов, которые вы считаете значимыми для республики на ближайшую перспективу. У вас работают наши крупные компании в сфере ТЭКа – «Лукойл», «Каспийская нефтегазовая компания», компания «Фалкон капитал», в сельском хозяйстве ряд проектов осуществляется, есть неплохие проекты в сфере туризма. Каковы перспективы их реализации?

А.М.Орлов: Владимир Владимирович, мы сделали достаточно серьёзную работу именно в области сельского хозяйства, о чём я Вам предварительно докладывал в начале своей работы. Я хотел бы, если это возможно, продемонстрировать (показывает материалы)… Вот это – основной проект, который мы начинаем, вернее – уже начали его реализацию…

В.В.Путин: Поголовье крупного рогатого скота увеличилось.

А.М.Орлов: Да.

В.В.Путин: Но свиней – сократилось.

А.М.Орлов: Это связано с объективными причинами. Вы знаете, что в прошлом и позапрошлом годах были эпидемии свиного гриппа, и мы пошли на вынужденное сокращение поголовья свиней. Ну и кризис 2008 года, частично переходящий в 2009–2010 годы, тоже сказался на этом. Я думаю, мы эту ситуацию поправим, потому что задел у нас есть. А в целом, как я хотел Вам сразу сказать сегодня, речь идёт об основном проекте. Это – знаменитое так называемое «мраморное» мясо Калмыкии. В декабре мы создали агрохолдинг. По результатам предыдущего Вашего визита в Калмыкию в 2005 году двинулась национальная программа по приоритетному развитию АПК и, в частности, по «мясному поясу» России. Нам удалось за эти годы сделать немало. Сейчас мы уже подходим, можно сказать, к реализации. Поголовье крупного рогатого скота, именно племенного мясного, из года в год растёт. Темпы роста хорошие – 5,2% по 2010 году. При этом из поголовья в 457 тыс. 395 тыс. – племенной отечественной породы, калмыцкой мясной. Первым шагом на этом пути было то, что мы создали агропромышленный холдинг «Мраморное мясо Калмыкии». Мы уже под него вот здесь (показывает на карте) отвели 10 тыс. га земли по магистральному водоподающему каналу «Волга–Чограй», для того чтобы развивать оросительную кормовую базу. К концу этого года мы планируем построить две откормочные площадки для племенного мясного КРС на 10 тыс. голов. В целом в конечной фазе – до 25 тыс. только собственного поголовья. Также за этот период времени мы уже успели открыть две откормочные площадки. Они есть «вживую», это не проекты, а то, что существует на сегодняшний день. Это (показывает материалы) я открывал в декабре, и вторая – в январе этого года. Вторая чуть поменьше – на 5 тыс. голов. Это прообраз тех откормочных площадок, которые будут построены в Калмыкии. Мы понимаем, нагрузка на пастбища возрастает, и основной упор делаем на модернизацию и интенсификацию мясного животноводства, то есть на откормочные площадки. Для этого нужна серьёзная кормовая база. Такая возможность и перспектива в Калмыкии есть. По сути, мы воссоздаём на совершенно другой основе то, что было когда-то, создаём так называемый зелёный конвейер.

В.В.Путин: Как складываются отношения с Министерством сельского хозяйства, с федеральными ведомствами? Как вы ощущаете поддержку со стороны Правительства?

А.М.Орлов: С пониманием, и с очень хорошим пониманием. Мы уже неоднократно встречались с министром сельского хозяйства, наши специалисты работают в Минсельхозе. По проблемам взаимопонимания нет вопросов вообще. Есть вопросы по финансированию, но они решаются в текущем порядке, особых вопросов нет.

В.В.Путин: Сколько вы получили денег на поддержку хозяйств, которые пострадали от природных явлений?

А.М.Орлов: 325 млн рублей.

В.В.Путин: Все они доведены до сельхозпроизводителей?

А.М.Орлов: Да, полностью. Но я тут должен сделать одно пояснение, Владимир Владимирович. Дело в том, что я вник в ситуацию недавно, и мы приняли решение максимально скрупулёзно подойти к этой теме, для того чтобы поддержать сельхозпроизводителей, которые реально пострадали, которые реально участвовали во всём процессе подготовки и подъёма тех отраслей сельского хозяйства, которые интересны и выгодны экономике республики, и отсекать, если так можно выразиться, нерадивых сельхозпроизводителей.

В.В.Путин: Всё-таки, если вернуться к инвестпрограммам и проектам в других отраслях – в промышленности, в ТЭКе…

А.М.Орлов: Что касается топливно-энергетического комплекса, мы считаем его второй магистральной линией социально-экономического развития Калмыкии на краткосрочный и долгосрочный период. В частности, Вы упомянули несколько крупнейших компаний, которые работают у нас в нефтегазовом секторе. Одна из таких компаний – это «Лукойл». Мы ожидаем конечные инвестиции в размере 124 млрд рублей. Это весь проект «Лукойла» по выводу большой нефти и газа на территорию Калмыкии и строительству трубопровода до Будённовска. Однако же все головные и береговые сооружения будут строиться у нас, с привлечением нашей рабочей силы. Более того, на недавних, декабрьских общественных слушаниях была достигнута договорённость с руководством компании «Лукойл» о так называемой социальной ответственности компании и об 1 млрд куб. метров газа для нужд республики. Мы планируем строительство завода азотных удобрений. В той же сфере работает «Каспийская нефтегазовая компания». Она работает частично на шельфе. Объём инвестиций только по 2011 году составляет около 1 млрд рублей, в целом – до 8 млрд рублей. И очень интересный проект в энергетике – это проект альтернативной энергетики, ветроэлектроустановки. Компания «Фалкон» на сегодняшний день уже инвестировала порядка 200 млн евро. До конца текущего года планируется поставить ещё 11 ВЭС (ветряных электростанций) при двух существующих. В целом вся система к концу года выйдет на мощность около 300 МВт.

В.В.Путин: Вам, конечно, надо создавать рабочие места в разных отраслях, с тем чтобы это оказывало влияние на рост заработной платы. Пока в Калмыкии всё-таки средняя зарплата пониже, чем в среднем по стране

А.М.Орлов: К сожалению, да. Но динамика неплохая, и мы рассчитываем воспользоваться этими проектами и положение улучшить.

В.В.Путин: Вот за счёт новых инвестпроектов и создания новых, хорошо оплачиваемых рабочих мест.

Химическая промышленность Китайской Народной Республики вышла на лидирующие позиции. В 2010г. по объему валовой продукции размером в 770 млрд.долл. китайских химпром обогнал американский (734 млрд.долл.).

Огромное значение в развитии китайского химпрома играет переработка нефтепродукции. По данным экспертов Китайской нефтехимической промышленной ассоциации, при условии роста цен на нефть, стоимость готовой нефтепродукции в КНР может вырасти на 7% в 2011г. В наст.вр. объем китайских запасов этой продукции таков, что обеспечить спрос в стране на 36 суток.

В 2010г. объем прибыли нефтехимической промышленности Поднебесной превысил 690 млрд. юаней ($104,5 млрд.). Этот показатель вырос на 34% к уровню 2009г. При этом в пред.г. в стране было добыто 203 млн.т. сырой нефти. Это на 6,9% больше, чем годом ранее, что стало самым большим ростом с 2000г.

Что касается природного газа, то в 2010г. китайские компании добыли 94,5 млрд.куб.м., показав рост в 12,1% к уровню 2009г.

Отметим, что почти 50 млн.т. добытых в 2010г. нефти и газа в Китае приходится на морские ресурсы. Это – 26% от общего размера нефтедобычи КНР. В пред.г. Китайская национальная нефтехимическая корпорация, Китайская национальная нефтегазовая корпорация и Китайская национальная корпорация по освоению и эксплуатации морских нефтегазовых ресурсов вошли в рейтинг Топ-500 самых крупных предприятий в мире. Они заняли, соответственно, 9-е, 13 и 318 места. В 2010г. эти крупнейшие корпорации Поднебесной закупили за рубежом сырье на 30 млрд.долл. Это – 20% от мирового объема закупок за весь прошлый год.

Дочернее предприятие крупнейшего китайского производителя нефти и газа CNPC компания PetroChina подписала с канадской фирмой Encana соглашение о совместной разработке месторождений сланцевого газа на западе Канады. Объем китайских инвестиций в проект оценивается в 5,4 млрд.долл.

PetroChina получит 50% прибыли в совместном с Encana проекте Cutbank Ridge. Сланцевый газ будет добываться на месторождениях штатов Британская Колумбия и Альберта. Эти залежи охватывают 257 000 га. На этой территории также расположены трубопроводы длиной в 3400 км. и подземное хранилище газа. Объем ежегодной добычи на месторождениях достигает 7,22 млн.куб.м.

Отметим, что соглашение о сотрудничестве китайской и канадской компаний еще должно быть одобрено властями КНР и Канады. Инвестиции сторон в совместное предприятие будут распределены в соотношении 50 на 50.

Добавим, что акции PetroChina котируются на биржах Шанхая и Гонконга. В 2009г. компания инвестировала 1,7 млрд.долл. в совместную разработку двух месторождений газа с канадской компанией Athabasca Oil Sands.

Encana Corp. с основным офисом в Калгари была основана в 2002г. В ней работают 6500 чел.

В нынешнем году в Армении, согласно программе государственной комиссии по регулированию общественных услуг на 2011г., ожидается рост потребления электроэнергии примерно на 23%.

Армения и Иран заключили соглашение «Электроэнергия в обмен на газ». В частности Армения предполагает поставить в Иран 2,4 млрд. квтч. электроэнергии. Иран в свою очередь обязуется дать 801 млн.куб.м. газа.

Согласно соглашению Иран должен за 1 квтч. электроэнергии предоставить 3 куб.м. газа. В программу будут включены пятый энергоблок Разданской ТЭС и реконструированная Ереванская ТЭС.

По предварительным данным за 2010г. рост объемов производства ОАО «Лесопромышленная холдинговая компания «Кареллеспром» (Республика Карелия, Петрозаводск) к уровню 2009г. по показателю «Заготовка» составил 4,3%, по показателю «Вывозка» – 12,3%, по показателю «Лесоматериалы круглые» – 24,3%. Об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении предприятия. Плановые показатели 2010г. не выполнены.

Отставание в выполнении годового плана в основном сложилось по итогам работы за янв. 2010г. В разрезе участков лесного фонда существенно недовыполнен план по заготовке (-13,3 тыс. куб м.) и вывозке (-13,3 тыс. куб м.) лесопродукции в Кондопожском и Медвежьегорском центральных лесничествах.

К июню 2011г. ООО «Каменский ЛДК» (п. Октябрьский, Алтайский край, входит в состав ЛХК «Алтайлес») выйдет на полную мощность по производству пиломатериалов – 240 тыс.куб.м. в год по входящему сырью, об этом Lesprom Network сообщил руководитель отдела маркетинга холдинга Дмитрий Логинов. Комбинат открылся 7 фев. 2011г. и сейчас находится в тестовом режиме. Основными поставщиками оборудования стали немецкие компании Holtec (линия подачи сырья), Springer (линия сортировки) и EWD (линия распиловки). Продукция будет поставляться на рынок Средней Азии. Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 11 февраля 2011 > № 290311

ОАО «Газпром» подтвердил готовность начать поставки газа в Китай по западному маршруту в конце 2015г. – такой срок фигурирует в материалах, которые газовый холдинг представил в пятницу инвесторам и аналитикам, сообщил РИА Новости участник встречи.

Как говорится в представленных на встрече материалах холдинга, контракт на поставку газа в Китай, как и планировалось, может быть подписан в середине тек.г.

В середине янв. «Газпром» сообщал, что в ходе очередных переговоров с китайской CNPC позиции сторон сблизились при обсуждении технических параметров поставок российского газа.

Документ по основным условиям поставок российского газа в Китай был подписан 27 сент. 2010г. по итогам российско-китайских переговоров, прошедших в рамках визита в Китай президента РФ Дмитрия Медведева. В нем зафиксированы ключевые коммерческие параметры предстоящих поставок российского природного газа на рынок КНР по «западному» маршруту: объем и сроки начала экспорта, уровень «бери или плати», период наращивания поставок, уровень гарантированных платежей. Документ носит юридически обязывающий характер.

Подписание экспортного контракта ожидается в середине 2011г. Начало поставок запланировано на конец 2015г. Согласно достигнутым договоренностям срок действия контракта составит 30 лет, объемы поставки – 30 млрд.куб.м. в год.

Стоимость проекта газопровода «Алтай», который мог бы соединить месторождения газа в Западной Сибири и Китай, оценивается в 14 млрд.долл. Глава «Газпрома» Алексей Миллер говорил, что переговоры холдинга и КНР о поставках газа находятся в завершающей стадии, поэтому российская компания готова приступить к строительству газопровода «Алтай» в середине 2011г. и закончить его к концу 2015г.

Зампредседателя правления ОАО «Газпром» Александр Ананенков прибудет в Кузбасс, где обсудит с губернатором региона Аманом Тулеевым план реализации первого в России проекта по добыче метана из угольных пластов, говорится в сообщении пресс-службы администрации Кемеровской обл.

В 2009г. «Газпром» приступил в Кемеровской обл. к реализации первого в России проекта метаноугольного промысла. В Новокузнецком и Прокопьевском районах на Талдинскогом месторождении были введены в эксплуатацию семь разведочных скважин. В 2010г. на Нарыкско-Осташкинской площадке месторождения пробурено восемь скважин, и начата их стимуляция для вызова притока газа. Недропользователем является ООО «Газпром добыча Кузнецк» – 100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром».

По информации пресс-службы, в режиме рабочего совещания запланировано обсудить выполнение этапов календарного графика работ по реализации проекта.

По данным областной администрации, планом предусмотрено ежегодное наращивание парка скважин, освоение новых метаноугольных участков. К 2020г. планируется довести промышленную добычу метана в Кузбассе до 3,5-4 млрд.куб.м. в год. «Прогнозные ресурсы метана в Кузбассе оцениваются в 13,1 триллиона куб.м.», – отмечает пресс-служба. Стас Бендиченко

«Газпром» добавит Европе газа. Российский газовый монополист намерен существенно увеличить поставки газа в страны Европы в 2011г., одновременно подняв цены на «голубое топливо»

Российский газовый монополист намерен существенно увеличить поставки газа в страны Европы в 2011г., одновременно подняв цены на «голубое топливо». Такой сценарий позволит концерну дополнительно заработать 11 млрд.долл. Но выручка окажется существенно меньше, если долговой кризис в ЕС подорвет платежеспособность его клиентов.

Со ссылкой на свои источники агентство Reuters сообщило, что «Газпром» намерен увеличить поставки газа в Западную Европу в 2011г. на 9% – с 140 млрд. в 2010 до 152 млрд.куб.м. Произойдет это в связи со стабильным спросом на углеводороды и улучшением экономической ситуации в ЕС. В наст.вр. «Газпром» удовлетворяет 25% спроса на газ в Европе.

Также концерн планирует увеличить цену на свой газ. В 2011г. цена поставок вырастет с 308 долл. за тыс.куб.м. до 352 долл. (+14,29%). Подорожание газа в рамках долгосрочных поставок произойдет из-за роста стоимости нефти, цена на которую сейчас находится в районе 100 долл. за бар.

По словам одного из собеседников Reuters, «Газпром» в 2011г. добудет 505,6 млрд. «кубов» природного газа (ранее предполагалось, что показатель составит 508,5 млрд.). К 2012г. компания намерена увеличить добычу до 531,4 млрд., а к 2013г. – до 558,3 млрд.куб.м., отметил он. В докризисном 2008г. этот показатель составил 550 млрд., в 2009-461 млрд.куб.м.

Экспорт «Газпрома» в дальнее зарубежье в 2010г. сократился на 1,5% до 138,6 млрд.куб.м. Поставки газа российским потребителям в пред.г., напротив, увеличились на 8,5 млрд. до 290,2 млрд.куб.м.

Старший аналитик «Урса Капитал» Дмитрий Дорофеев считает, что у «Газпрома» есть резервы для увеличения добычи, и предполагаемый 9% рост объема поставок газа в Европу является вполне достижимым. Такие объемы соответствуют экспорту концерна в 2009г. (152,8 млрд.куб.м.), и это меньше объема поставок пикового 2007г. (тогда в Европу ушло 168,5 млрд.куб.м.). Планируемое увеличение поставок произойдет за счет роста потребления в наиболее динамически развивающихся странах Европы- в Германии и Франции, которые к тому же являются одними из крупнейших европейских партнеров «Газпрома». Кроме того, дополнительным драйвером роста поставок послужит восстановление спроса в Италии и Турции после спада 2010г.

Как подсчитал аналитик, если прогноз по поставкам будет реализован, то за счет увеличения объема «Газпром» дополнительно получит 3,7 млрд.долл. (по ценам 2010г.), а за счет роста цен к выручке добавятся 7 млрд.долл. Таким образом, совокупное увеличение составит 10,7 млрд.долл., из которых государство до налога на прибыль получит 3,3 млрд.долл. (30% от выручки в виде экспортных пошлин и еще 100 млн.долл. в виде роста НДПИ (уже по ставке НДПИ 2011г.).

Правда, Дмитрий Дорофеев не исключает, что средняя цена по итогам 2011г. может получиться и меньше 352 долл. Однако произойти это может, если «Газпром» пойдет на уступки каким-либо своим ключевым партнерам и будет продавать газ дополнительных поставок по более низким ценам, повышая, таким образом, совокупную прибыль от европейского рынка.

В свою очередь, независимый аналитик Александр Разуваев напоминает, что цены на газ рассчитываются, исходя из цен на нефть с шестимесячным лагом. Поэтому он согласен, 14-процентное повышение стоимости поставляемого газа «непременно произойдет». Однако в противоположность Дмитрию Дорофееву он не склонен ожидать от концерна новых уступок европейским клиентам при заключении долгосрочных контрактов. «Я думаю, что «Газпром» в дальнейшем откажется от практики предоставления дисконта на свой газ», – заявил BFM.ru.аналитик.

Предполагаемый рост поставок на 9% Александр Разуваев оценил как «излишне оптимистичный» прогноз. «Такое завышение традиционно для подобных газпромовских прогнозов. Хотя все-таки главное – это рост стоимости поставок, который произойдет и принесет основной рост доходов корпорации», – сказал Александр Разуваев.

При этом аналитик указывает на риски для бизнеса «Газпрома» в Европе, главный из которых – угроза долгового кризиса. «Конечно, у Германии, которая является основным получателем газпромовского газа в Европе, все в порядке, но проблемы других стран могут сказаться на совокупном спросе», – предупреждает эксперт.

Он также напомнил о недавней истории, когда в ходе совещания по итогам работы ТЭКа в Санкт-Петербурге премьер Владимир Путин «кошмарил» «Газпром» за то, что корпорация не пускает газ конкурентов в свою газотранспортную систему. При этом Путин поручил «Газпрому» проработать вопрос о паритетном доступе к газотранспортной системе всех независимых производителей газа. Эксперты же не исключают, что функция регулировки доступа к трубе может быть передана от «Газпрома» к независимому госоргану.

По словам Разуваева, «Роснефть» обладает серьезными запасами газа, которые не разрабатываются из-за того, что «Газпром» не пускает его в свои трубы. Но если ресурс Игоря Сечина окажется достаточно сильным, то «Газпрому» придется потесниться. «Хотя у нас есть закон о газификации, но для того, чтоб такое произошло, нужен только росчерк пера Путина. Конечно, для увеличения инвестиций в газодобычу «Роснефти» потребуется время, но они сумеют быстро нарастить добычу и будут рады таким перспективам, как и в «НОВАТЭКе» господина Тимченко. И тогда «Газпрому» придется серьезно потесниться», – заключил аналитик. В этой ситуации он видит для концерна единственно правильный путь: следуя примеру более динамичных российских компаний, быстрее идти на азиатский рынок. Алексей Щеглов

Сегодня губернатор Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Наталья Комарова и президент СИБУРа Дмитрий Конов подписали соглашение о сотрудничестве в социально-экономической сфере.

В соответствии с условиями соглашения СИБУР планирует увеличить объемы переработки попутного нефтяного газа на территории ХМАО с 13,2 млрд.куб.м. в 2011г. до 14,9 млрд.куб.м. в 2015г. При реализации инвестиционных проектов, направленных на расширение газоперерабатывающих и трубопроводных мощностей, правительство ХМАО-Югры планирует оказать СИБУРу поддержку в части предоставления налоговых льгот, сообщила пресс-служба компании.

СИБУР, в свою очередь, примет участие в реализации окружных социальных программ. В Пыть-Яхе компания направит 100 млн. руб. на переселение жителей из ветхих домов. В Нягани СИБУР окажет финансовую помощь в строительстве детского сада, а в Нижневартовске – физкультурно-оздоровительного комплекса, – передает «СамотлорЭкспресс».

Российский газовый холдинг ОАО «Газпром» предлагает создать сеть по транспортировке СПГ от Калининграда до Лиссабона, сообщает польская газета Dziennik Gazeta Prawna со ссылкой на неназванные источники.

В Польше находится 48 автомобильных газовых заправочных станций, из которых только треть в открытом доступе. «Газпром» предлагает построить еще 100-150 станций, на всю программу будет потрачено 1,8 млрд.долл. Неизвестно, будут ли станции принадлежать только «Газпрому», или станут расширением существующей сети польской госкомпании PGNiG, сообщается в газете. «Для русских это способ увеличить продажи газа на несколько сотен млрд.куб.м. в год», – заявляют источники газете.

Проект поддерживается министерством экономики Польши, сообщил глава нефтегазового департамента министерства Мацей Калишки (Maciej Kaliski). «По нашей информации, старший вице-президент «Газпрома» Александр Медведев предложил польским властям этот проект менее трех недель назад», – указывается в газете.

«Газпром» выпускает малотоннажный СПГ и газ в качестве моторного топлива. На данный момент «Газпрому» принадлежит 202 СПГ-станции в России и 240 за рубежом. В нояб. пред.г. холдинг заявил, что планирует удвоить количество эксплуатируемых газовых заправочных станций, построив дополнительно 200 станций в регионах России.

Компания PetroChina, дочернее предприятие крупнейшего китайского производителя нефти и газа CNPC, подписала с канадской компанией Encana соглашение о совместной разработке месторождений сланцевого газа на западе Канады и вложит в проект 5,4 млрд. ам.долл., сообщает в четверг агентство Франс Пресс со ссылкой на Encana.

PetroChina должна получить 50% прибыли в совместном с Encana проекте Cutbank Ridge по добыче сланцевого газа в штатах Британская Колумбия и Альберта.

«Это соглашение стало итогом более чем девяти месяцев переговоров между PetroChina и Encana и представляет собой крупное достижение и важный этап в углублении отношений между двумя нашими предприятиями», – заявил глава Encana Рэнди Эресман (Randy Eresman).

Месторождения Cutbank Ridge охватывают 257 тысяч га, на которых ежегодно добывается до 7,22 млн.куб.м. сланцевого газа. Соглашение еще должно быть одобрено властями КНР и Канады, отмечает Франс Пресс.