Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Делегация Росавиации ознакомилась с работой НЦВ «Миль и Камов»

С работой Национального центра вертолетостроения имени М. Л. Миля и Н. И. Камова (холдинг «Вертолеты России» Госкорпорации Ростех) ознакомилась делегация Росавиации во главе с замруководителя агентства Андреем Добряковым – курирует вопросы сертификации и поддержания летной годности авиатехники.

Цель посещения расположенного в подмосковном поселке Томилино предприятия — обсуждение с руководством АО «НЦВ Миль и Камов» и командой предприятия перспектив использования новой вертолетной техники, в том числе беспилотной.

В ходе визита осмотрели опытное производство и экспериментально-исследовательский (стендовый) комплекс центра.

Стороны отметили необходимость:

развития взаимодействия в области сертификации вертолетной техники;

реализации проекта легкого гражданского вертолета для обучения будущих пилотов;

развития АУЦ по подготовке авиационного персонала на базе НЦВ.

«Вертолет — ключевой вид авиатехники для обеспечения транспортной доступности российских регионов, выполнения авиаработ и функционирования санитарной авиации. Подобные встречи помогают лучше вникнуть в специфику вертолетостроения, обсудить нюансы этого сектора промышленности непосредственно с его специалистами на их рабочих местах, сверить планы по перспективам сертификации новой авиационной техники», — прокомментировал Андрей Добряков.

Встреча с главой «Роснано» Сергеем Куликовым

Президент провёл рабочую встречу с председателем правления управляющей компании «Роснано» Сергеем Куликовым.

В.Путин: Сергей Александрович, добрый день!

Прошу Вас.

С.Куликов: Спасибо.

В.Путин: Как у вас дела в компании?

С.Куликов: Преодолели кризис ликвидности – в долг больше не берём, венчур за госденьги больше не будем делать, я думаю. Реализовали Ваш карт-бланш на анализ. Сейчас по его результатам будем восстанавливать капитал и репутацию.

Коэффициент использования бюджетных средств доведён за последние четыре года до показателя 6,2. Обсуждали с Министром финансов [Антоном Силуановым]: в принципе, среди госкомпаний это совсем неплохой результат.

Портфель прирастили как в качестве – с точки зрения инвестиционной и технологической зрелости, так и в стоимости на 160 процентов. Доходность по выходам старались сделать не ниже ключевой ставки, для того чтобы массовые инвесторы видели, что инвестировать в так называемый диптех или в наукоёмкие проекты, особенно с правильным управлением, выгодно и интересно.

Наука сохраняется нами во главе угла. Вы помните, что всегда так и было. Я Вам в прошлый раз докладывал, что «Роснано» был при акционировании выделен некоммерческий фонд – Фонд инфраструктурных образовательных программ. Его возглавлял очень интересный человек, Свинаренко. Я думаю, что ещё помнить будет его наука.

И конечно, при нём, – я выписал несколько цифр, собственно, мы это дело продолжаем, – было вовлечено более тысячи профессоров в эту работу, более сотни университетов и НИИ. 2,5 миллиона школьников, школьные лиги, которые мы сейчас синхронизируем с «Движением первых». 83 профстандарта – сейчас мы некоторые доделаем, доутверждаем – в электронике, в фотонике, в новых материалах, покрытиях, энергоэффективности. 40 научных школ и специальностей от робототехники до – то, что ввёл в обиход Михаил Валентинович Ковальчук, – природоподобия, и, конечно, это стало нормой.

Мы уже с Фальковым Валерием Николаевичем запустили два года назад федеральный проект университетского технологического предпринимательства. Его показатели уже тоже очень интересны: охватили 430 вузов, 30 тысяч проектов уже сделано, из них 600 стали обладателями патентов, РИДы [результаты интеллектуальной деятельности]. 800 тысяч студентов, аспирантов и учёных участвуют в этом проекте.

То есть продолжаем оставаться преданными науке. Даже задумываемся уже о следующих шагах, о новых направлениях. Это новые – забытые старые – направления: резонансные технологии, импульсные плазменные технологии, спецматериалы и спецволокна.

В целом, конечно, мы одну из ниш для себя выбрали – это научное советское наследие. В нём очень много недоделанного. Мы ставим себе цель, чтобы доделать, чтобы наши загоризонтные планы ориентировались на то, что уже было придумано до нас и изобретено, но не доведено до прототипа или до отрасли.

В целом это президентский проект, и мы считаем, что он состоялся и продолжает развиваться и как бизнес, и как наукоёмкая индустрия.

Наследие дозревает. Я хотел подчеркнуть, что средний срок в диптехе всё-таки – 20 плюс лет. Мы очень нетерпеливы, мы всегда ждём результата ещё до совершеннолетия, можно сказать, проекта. Мы в команде договорились, что наши мечты, в отличие от газпромовских, при нас и не должны сбываться (мы так шутим со старшими нашими «большими братьями» в бизнесе), и, конечно, рассчитываем на преемственность. Мы стараемся преемственно вести себя и по отношению к тем, кто начинал эти проекты, и надеемся, что после нас тоже это будет развиваться.

В принципе, нами унаследован, я его называл сначала «винегрет», Владимир Владимирович, а сейчас называю технологическим клондайком, потому что это более 30, наверное, направлений. Но сегодня, конечно, это востребовано всё стало. Мы где-то, как скорая помощь, как спецназ, помогаем с теми технологиями, которые у нас в этом клондайке всё-таки имеются.

Тем не менее, для того чтобы сформировать индустриальный фокус, мы стараемся сейчас в новой стратегии сфокусироваться на химии и материалах традиционно, на энергетике и логистике, на экологии, инфраструктуре и безопасности.

Отдельно, Владимир Владимирович, если позволите, я хотел бы поблагодарить тех партнёров, которые в период нашей токсичности, я не постыжусь этого слова, руку нам протянули. Это «Газпром нефть» – Дюков. Мы с ним, можно сказать, сформировали заделы под три новых проекта. Это малотоннажная и среднетоннажная химия – у «Роснано» была такая компетенция, её трудоустроили в этот проект. «Энергомаш» – с нашим напылением, с нашей порошковой металлургией – очень понадобились в его сегодняшних проектах. Оказалось, что то, что я Вам показывал в Мордовии, например микрогенерацию, солнечные батареи и то, что мы сейчас доделали – роботизированный склад, это ему тоже очень полезно, и мы идём в складскую логистику.

«Интеррос» и «Норникель» открыли нам двери для техногенных образований. Как Вы знаете, это достаточно сложный экологически регион. Мы с момента, как я доложил Михаилу Владимировичу об этом в сентябре, апробировали порядка пяти-шести технологий тоже из советского наследия, и они сработали с точки зрения извлечения полезного из этих отвалов.

И сейчас мы с Владимиром Олеговичем Потаниным планируем начать строительство первого небольшого завода, для того чтобы продемонстрировать прежде всего, что экология может быть инвестиционно привлекательной – не только полезной, но ещё и доходной.

Много других проектов – с РЖД, с «Россетями». Некоторые регионы очень активны. Мы в Нижнем Новгороде запустили первый электрический таксомоторный флот. Губернатор очень поддержал.

Мордовия: там несколько заводов перезапущено. Москва, Московская область, Сириус, Иннополис. То есть все отработали очень интересно.

Мосбиржа. Интересный сделали с ними проект. Тоже отталкивались от проекта в Нижнем Новгороде. Привлекли порядка 800 инвесторов в так называемый пре-IPO, то есть это предварительное размещение. Опять же это доказывает, что спрос на технологическую инвестицию всё-таки есть у массового инвестора. И нам, конечно, будет интересно и дальше продолжать эту работу, если всё-таки часть, и в основном молодые люди, будут инвестировать, хоть немножко разбавляя и диверсифицируя свои жирные вклады в банках в интересные инвестиции, в технологии.

Отдельно, конечно, ФОИВы. Мы поработали с федеральными органами исполнительной власти, и они большую роль сыграли в прекращении кризиса ликвидности, кредитные схемы…

В.Путин: Сколько Вы погасили?

С.Куликов: Вообще всего было долга 440 миллиардов рублей, из них 178 – процентами. То есть есть предмет для разговора. Владимир Владимирович, я отдельно доложу.

Знаете, я когда у Вас был, Вы расписали одну из моих бумаг Радионовой в Росприроднадзор. Вы знаете, так отработали, в бизнесе так не работают люди, как команда Росприроднадзора. И мы из десяти технологий уже на две получили ГЭ, одна из которых под опасные медико-биологические отходы, у Воробьёва в Московской области сейчас реализуется два завода. И одна под отходы уже взрывоопасные – это техногенка. Мы тоже построили технологию, буквально недавно получили ГЭ. За это Вам спасибо, что Вы нас так поддержали.

Итого турбулентность пройдена. Время, наверное, наверстать темп и сверить направления. Мы разработали с федеральными органами исполнительной власти некоторые сценарии стратегии. Хотел бы с Вами посоветоваться.

В.Путин: Хорошо.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Химпром. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 21 мая 2025 > № 4781210 Cергей Куликов

Встреча с руководителями муниципалитетов Курской области

Накануне, в ходе поездки Президента в Курскую область, состоялась встреча Владимира Путина с главами муниципальных образований, депутатами и представителями общественности региона.

В.Путин: Добрый вечер!

Только что в Курске мы встречались с волонтёрами, которые работали и работают, продолжают работать здесь, помогая людям в Курской области в очень непростых условиях.

Сейчас есть возможность познакомиться с работой Курской атомной электростанции. И, главное, хотел увидеться с вами, поговорить, вас поблагодарить за всё, что вы делаете для людей, для страны.

Но, знаете, начать хотел бы с другого. У нас 21 апреля этого года в Москве, в Национальном центре «Россия», проходило вручение Всероссийской муниципальной премии «Служение». Там имел удовольствие вручать вашим коллегам соответствующий приз в номинации «Мужество и героизм – на благо служения Родине». Всем вручил, кроме победителя, потому что он приболел.

Но сегодня он находится здесь. Это глава администрации Гирьянского сельсовета Беловского района Курской области Польской Юрий Владимирович.

(Вручение статуэтки.)

Уважаемые коллеги!

Хотел бы послушать каждого из вас. Это тот случай, когда практически каждого нужно поблагодарить и каждому нужно вручать такие знаки за служение Отечеству. А что такое Отечество? Это люди. За служение людям.

Вы ближе всего к людям. Это естественно, это понятно, и это самая сложная работа. Чем выше – тем [больше] помощников, тем дальше от людей, всегда по справкам, по информации. А вот когда глаза в глаза – вот это да, напрямую каждый день сталкиваешься с проблемами.

Знаю, мы всегда занимаемся выравниванием доходов разных уровней: муниципального, регионального, федерального. Понятно, что денег всегда не хватает, но не хватает прежде всего там, где они нужны: прямо «в поле», что называется.

Давайте об этом поговорим, имея в виду и, конечно, ту ситуацию, в которой находится Курская область и отдельные её регионы. Даже после освобождения от противника этих приграничных регионов там всё равно обстановка остаётся сложной. Мы сейчас с Александром Евсеевичем [Хинштейном] об этом говорили, но вы знаете это лучше, чем кто-либо другой.

А в целом, конечно, и вся Курская область так или иначе столкнулась с проблемами, которые характерны для пограничья. Все люди, в том числе и проживающие в самом Курске, сталкиваются с этими проблемами и переживают, прямо сказать, далеко не лучшие времена.

Давайте по порядку, спокойно, обстоятельно всё это пообсуждаем и посмотрим, какие проблемы являются первоочередными и что нужно сделать для их решения.

Пожалуйста.

М.Скроб: Добрый вечер, Владимир Владимирович! Все присутствующие!

Мария Скроб, волонтёр, руководитель добровольцев, волонтёров, которые с первых дней вторжения на нашу землю объединились и проводим работы до сих пор по эвакуации граждан, по оказанию гуманитарной помощи.

6 августа, когда враг вторгся на нашу территорию, я находилась в командировке в Москве, была вынуждена тут же её прервать и вернуться на родную землю. Создала небольшой чат для того, чтобы обмениваться информацией между своими земляками. К обеду этот чат уже составлял почти две тысячи человек, и начали поступать призывы, даже я бы сказала, крики о помощи вывезти их родных, эвакуировать население.

Таким образом, мы нашли волонтёров, мы нашли ребят, которые были готовы вывозить из-под обстрелов своих земляков. Девчонки, мои, администраторы, составляли маршрутные карты, списки на вывоз людей. Два месяца мы практически не спали и не ели, вывезли за это время более 700 человек с обстреливаемых территорий.

В дальнейшем мы стали заниматься гуманитарной помощью тем людям, которые остались на нашей территории, вывозить наших погибших земляков, заниматься поиском пропавших без вести, оказывали всяческую поддержку и оказываем до сих пор каждый день практически в приграничье. Ситуация, как Вы сказали, всё равно остаётся сложной – и помощь нужна до сих пор нашим людям.

Что мы только не делаем для спокойствия наших граждан. Как я уже сказала, эвакуация – это была первостепенная наша задача, но на данный момент спектр наших действий крайне велик: начиная от заколачивания окон, слива отопления, вывоза документации из административных зданий, медицинских карт и так далее и тому подобное.

Плюс я очень тесно взаимодействую с Министерством обороны, с территорией своего района. И поклон им низкий: они нам помогают во всём, обеспечивают нашу безопасность как волонтёров при передвижении, также они оказывают помощь населению, медицинскую помощь и защиту, даже пекут нам хлеб и доставляют гражданскому населению.

К 9 Мая, например, мы старались уже сейчас возвращать потихоньку жизнь в свой район, у меня Кореневский район. И к 9 Мая наши бойцы совместно с нами привели в порядок все памятники, мемориалы, захоронения времен Великой Отечественной войны, даже в самых труднодоступных местах.

В.Путин: Разрушены, пострадали?

М.Скроб: Да, пострадали. Часть из этих памятников ребята реставрировали, покрасили, убрали, и в День Победы вместе с главой нашего района, с отрядом «Барс-Курск», с военнослужащими мы, волонтёры, возложили цветы к могилам наших погибших предков, также провели литургию на захоронениях, что наше население приняло крайне положительно. Люди нас очень благодарили, благодарили военных, что даже в такое время они находят время для того, чтобы почтить память погибших воинов.

Как я уже сказала, с первых дней мы с населением. Я вхожу в инициативную группу, являюсь постоянным членом координационного совета при нашем уважаемом губернаторе. Соответственно, я владею всей информацией, которая волнует наше население. Все вопросы, которые они ставят, естественно, есть у меня.

Большинство из этих вопросов уже решено – это точно, другая часть находится в работе. Но есть вопросы, которые, скажем так, на данный момент ещё не поднимались. Хотела бы один из этих вопросов сегодня озвучить.

В настоящее время меры поддержки нашим гражданам распространяются на тех жителей, чьё жильё полностью утрачено, разрушено, либо же на те домовладения, которые частично разрушены или частично повреждены вследствие обстрелов ВСУ. Однако у нас есть и другая категория домовладений, жители которых были также вынуждены покинуть свои дома и до сих пор не могут вернуться.

В связи с тем, что они не смогли вернуться и законсервировать эти дома на зиму, у нас есть лопнувшие батареи, разморожена система отопления, водоснабжения. Людям придётся менять котлы, водонагреватели, приводить в порядок полы, стены и тому подобное. Жильё пришло, можно сказать, в негодность.

Хотелось бы попросить, чтобы такое жильё также можно было приравнять к жилью, которое пострадало от действий ВСУ, и комиссионно – с помощью обследования – можно было бы назначать на данное жильё так же выплаты, как и по домовладениям, которые пострадали от действий ВСУ. Это на данный момент составляет девять тысяч [рублей] за [один] квадратный метр жилой площади.

Очень надеюсь на содействие в этом вопросе. Надеюсь, мы сможем помочь населению.

Спасибо.

В.Путин: Мария Николаевна, мы сейчас у губернатора этот вопрос обсуждали, Александр Евсеевич [Хинштейн] вопрос этот поднял – и вопрос решён.

Дело в чём? Дело в том, что люди не виноваты в том, что жильё пришло в негодность, – это не по их вине произошло. Поэтому, безусловно, нужно поддержать. Так и сделаем, решение принято.

Теперь только я Вас попрошу, поскольку Вы занимаетесь волонтёрской деятельностью, внимательно контролировать этот вопрос – насколько эффективно это происходит.

М.Скроб: Спасибо большое.

В.Путин: Пожалуйста, глава Пореченского сельского совета Суджанского района Жаданова Елена Ивановна.

Е.Жаданова: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович! Александр Евсеевич! Участники встречи!

Я являюсь главой Пореченского сельсовета. С момента вторжения ВСУ на территорию Суджанского района я, как и все мои коллеги, осуществляла работу по эвакуации жителей наших сельских советов.

На протяжении всего этого времени мы продолжаем работу также с нашими жителями, которые находятся на отдалённых территориях, которые находятся в пунктах временного размещения. Мы стараемся максимально контактировать с ними по всем проблемным вопросам для того, чтобы помочь в решении тех или иных проблем, которые возникают у наших жителей.

В целях компенсации средств за утраченное имущество для жителей региона – благодаря Вам, согласно всем беспрецедентным мерам социальной поддержки жителей нашего региона, – была организована выдача жилищных сертификатов жителям, которыми было утрачено жильё, всё имущество.

В ходе оформления данных документов и по правилам оформления жилищных сертификатов, когда человек получает компенсацию за утраченное имущество в виде жилищного сертификата, он использует его на покупку нового дома. И при приобретении нового имущества он принимает на себя обязательства и пишет отказ. Земля, на которой расположено домовладение, переходит по отчуждению в собственность муниципалитета.

Очень многие жители уже воспользовались своим правом на меры социальной поддержки, но есть ещё семьи, которые не приняли решение по вопросу приобретения жилья либо же строительства. Очень многие хотели бы вернуться назад. Все ждут с нетерпением возвращения домой, именно на историческую землю. Мы очень на это надеемся.

Благодарим Вас за поддержку всевозможную. Очень надеемся, что скоро мы все вернёмся домой.

В.Путин: Так и будет.

Тоже об этом говорили, и в Москве говорили об этом, и сегодня в Курске. Нужно обеспечить безопасность, а это прежде всего связано с разминированием территорий. И конечно, прежде всего это территории населённых пунктов: городов, посёлков, деревень. Как и обещали, увеличим группировку сапёров и МЧС – и по максимуму сделаем это как можно быстрее.

И – тоже обсуждали сейчас только – 65 тысяч [рублей], которые выплачиваются [ежемесячно]. Мы договорились когда-то о том, что они будут выплачиваться до освобождения приграничья Курской области от противника. Уже никого там нет, в приграничных населённых пунктах, но вернуться туда пока нельзя – до полного разминирования, поэтому деньги мы продолжаем выплачивать до тех пор, пока люди не смогут вернуться.

Е.Жаданова: Спасибо большое.

В.Путин: Глава Льгова Алексей Сергеевич Клемешов.

А.Клемешов: Добрый вечер, уважаемый Владимир Владимирович, Александр Евсеевич, коллеги!

Город Львов после вторжения ВСУ покинуло порядка 70 процентов населения. Администрация города Львова приняла решение оставаться на месте, всё руководство и ресурсоснабжающие организации тоже оставались на месте. Город жил, помогал, принимал военных, помогали в размещении военных. Военные эвакуировали жителей, которые в этом нуждались, [у которых] была необходимость, жители Суджанского района через нас тоже проходили.

Хотел бы озвучить следующую ситуацию. Жители приграничья, которые приобретали свои жилые помещения в ипотеку, потеряли своё жильё, имущество, но продолжали платить кредиты ипотечные за жильё, которое они брали в ипотеку. Центробанк рекомендовал коммерческим банкам погасить задолженность жителей и также страховым компаниям, потому что то, что приобреталось в ипотеку, однозначно страховалось. На данный момент этот процесс идёт. Страховые компании гасят за жителей их ипотечные кредиты. Но есть проблема: не все ещё страховые компании к этому подключились. Но надеюсь, что в ближайшее время это всё разрешится и наши жители не будут страдать.

В.Путин: Подключились не все те компании, где была оформлена страховка.

А.Клемешов: Да, да.

В.Путин: Ну, у вас есть информация, где они конкретно, кто, какие компании, организации ещё не подключились?

А.Клемешов: Ну, в данный момент, помимо страхования, по-моему, была проблема, точно сейчас боюсь ошибиться.

В.Путин: В целом «Альфа-Групп» работает достаточно стабильно, выполняет все социальные обязательства. Если там есть ещё какие-то проблемы, я обязательно с коллегами поговорю, уверен, они включатся.

А.Клемешов: Спасибо большое. Надеюсь, чтоб жителям не страдать.

В.Путин: Ну а в целом ситуация в городе [какая]?

А.Клемешов: Сейчас, на данный момент, 95 процентов населения на месте, то есть 16 тысяч сейчас на месте, живёт обычной жизнью, военной. Очень большая волонтёрская работа ведётся – практически весь город стал волонтёром. Максимально помогаем нашим военнослужащим.

В.Путин: В целом работа входит в нормальное русло?

А.Клемешов: Да.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Депутат курского облсовета Чертова Алла Альбертовна.

А.Чертова: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Курск принял в августе наших земляков в приграничье, и уже 7 августа – хочу привести этот пример, очень показательный, – на одной из баз епархии, в месте, которое принадлежит епархии, собралось более 500 молодых добровольцев, волонтёров, и нам сразу стали оказывать помощь не только наши территории, субъекты Российской Федерации.

Благодарим Вас за эту поддержку. Посыл этот был очень воспринят активно. Но призыв был Патриарха святейшего Кирилла, и столько помощи мы получили за эти месяцы также от Русской православной церкви. Мы работали вместе все эти месяцы, и сегодня центр действует.

Я прошу и от имени добровольцев – их около тысячи, это молодёжь Курска, – и от имени курян, которых мы обслужили (можно сказать, выдали, более 50 тысяч семей получили в первые три месяца такую помощь), хотим попросить Вас передать нижайший поклон и благодарность Патриарху Русской православной церкви. Он всегда с курянами рядом, знаю, и очень ему благодарна за это.

Я хотела бы привлечь Ваше внимание к проблеме детей-сирот.

Сегодня на приграничных территориях имеется 254 жилых помещения, которые переданы детям-сиротам по договорам специализированного найма, из них в собственности Курской области – 171 жилое помещение и в собственности муниципалитета – 83 помещения.

Так произошло, что утрачено 58 из этих жилых помещений. Они утрачены полностью. Дети-сироты, которые получили по договору специализированного найма свои жилые помещения, не имеют права на оформление сертификата, так как в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации № 2402 данная категория туда не включена. Договор социального найма, который позволил бы детям-сиротам получить сертификат, оформляется только по истечении пяти лет.

Чтобы сократить в этом направлении предложение, мы хотим инициировать и предлагаем включить в постановление Правительства № 2402 категорию граждан, которые проживают в помещениях социального найма и специализированного найма. Тогда наши дети-сироты смогут также получить компенсацию, то есть субсидию, которую получает регион на возмещение утраченных жилых помещений. Туда должны войти, на наш взгляд, обязательно вот эти [лица] незащищённой категории: дети-сироты прежде всего и наниматели по соцнайму, потому что это очень важно.

Сегодня это не просчитано у нас – почти 825 миллионов [рублей] необходимо для того, чтобы обеспечить сейчас эту категорию, но она не учтена. Поэтому, Владимир Владимирович, мы надеемся, что мы продолжим работу в этом направлении. И хочу подчеркнуть, что данную категорию надо вернуть в это постановление. Такое мнение у наших профессионалов и у жителей.

В.Путин: Алла Альбертовна, Вы можете просто оформить тогда от имени совета? Просто от имени совета оформите это обращение и отправьте Александру Евсеевичу.

А.Чертова: Конечно, обязательно.

В.Путин: И что это за специализированная помощь?

А.Чертова: Я сейчас коротко скажу. Дети-сироты получают от государства жилое помещение, после того как выходят в самостоятельную жизнь. Сначала они по закону заключают договор специализированного найма так называемый, так он обозначен. Проходит пять лет, и тогда только они могут перезаключить договор на это же помещение, кстати говоря. Но это будет договор социального найма, который позволяет им дальше приватизировать данное помещение. А вот эти первые пять лет они не могут, это специализированный найм как бы испытательным сроком является. И поэтому категория и по социальному найму, и категория по специализированному найму, она сегодня в правительственном постановлении отсутствует. Нам важно, чтобы её вернули туда.

В.Путин: Оформите предложение.

А.Чертова: Да, конечно, оформим.

В.Путин: Спасибо большое.

Пожалуйста, отец Евгений, Свято-Троицкий храм в Судже.

Отец Евгений: Уважаемый Владимир Владимирович! Александр Евсеевич! Дорогие братья и сестры!

Простите меня за волнение. Три года назад мы испытали необыкновенный эмоциональной подъём. Я говорю сейчас о себе и о своих близких. Мы вдруг поняли, что такие понятия, как любовь к Родине и патриотизм, по-настоящему наполнились смыслом, мы испытали гордость за свою страну, за своё руководство, за свою армию и, общем-то, жили все эти годы, мягко говоря, интересами армии: чем могли, помогали. На приходе я лично сам готовил горячие обеды, развозил их ребятам на своей машине. Мы поставили два станка, плели маскировочные сети, брали ребятам необходимые вещи.

Кроме гостинцев, естественно, и всего остального помогали нашим воинам: и рации, и квадрокоптеры покупали, и метеостанции покупали – помогали, чем могли. Жили нужными, скажем так, проблемами. И я не горжусь, это было везде. Этими проблемами жило всё приграничье: и Белгородская, и Курская [области], это я точно знаю.

В прошлом году мы испытали ещё один подъём, когда 6 августа мы лишились всего, Суджа первая была на пути у наших врагов. Всё это происходило на моих глазах. Первая мысль была кого-нибудь попытаться спасти. И естественно, что я смог сделать? Я собрал детей, многодетных, стариков, женщин и спрятал их в храм, потому что храм старый, ему более 200 лет, стены массивные, они выдержат даже, может быть, прямое попадание некоторых боеприпасов. В общем, всё что мог сделал. Ездил в ближайшее село, покупал хлеб, воду привозил, раздавал людям, жителям. Так мы просуществовали двое суток, но обстрелы не прекращались 6–7-го. Тогда уже было принято решение вывозить.

7-го числа нам помогали и «Патриот», и местные жители, соседи, глава города Виталий Слащев, ну и я на своей машине – она у меня маленькая. Мы начали возить людей и продолжали возить их до 11 августа. Каждое утро мы возвращались в Суджу, дважды нас встречали враги: один раз просто пропустили, второй раз угрожали расстрелом. Слава Богу, Господь нас уберёг.

Я не к тому, что мы что-то сделали, очень многие люди этим занимались, огромное количество людей жертвовали, рисковали своей жизнью и спасали. Но в какой-то момент мы стали счастливыми, потому что как верующие люди, лишившись всего, мы научились довольствоваться тем, что нам Господь пошлёт. В буквальном смысле слова: то, что нам давали люди, этим мы и жили.

И поэтому я считаю, что мы действительно в какой-то момент стали счастливыми. Мы поняли, что не надо привязываться к всему земному, нам Господь стал вдруг ближе. И опять мы ощутили необыкновенную поддержку всего народа. И мы поняли, что мы едины. Мне слали посылки от Владивостока до Калининграда, от Мурманска до Краснодарского края, отовсюду, со всех концов. Мы тут же, когда уже не было возможности возвращаться в Суджу и вывозить людей, спасать кого-то, мы начали заниматься тем, что помогали тем людям, которые оказались вот в этой ситуации, так же, в принципе, как и мы.

Потом мы уже начали помогать по своей линии. Я начал работать в госпитале как священник. Потом начали ездить на передовую. Ну и как бы вот всё это время, собственно говоря, я этим делом занимаюсь.

В нашем районе, я говорю про Суджу, было 15 храмов, две часовни, один скит, один монастырь. Храмы были великолепные – практически все наши культурные объекты пострадали в той или иной степени. Кроме всего прочего, это я говорю то, что касается моей церкви, у меня пострадали все постройки, храм более-менее стоит, он без крыши, одна стена разрушена. Я 33 года отдал этой церкви. Надворные постройки, трапезная, сторожка, домик для гостей, гараж – всё разрушено в хлам, полностью.

Конечно, возникает много вопросов, и мы понимаем, в каком положении сейчас находится вся Курская область. Мы даже не дерзаем, не надеемся, но всё-таки… Я знаю, что Вами, Владимир Владимирович, дано поручение разобраться с пострадавшими объектами культуры от агрессии ВСУ и оказать нам в этом смысле материальную помощь.

Хотелось бы, чтобы эта помощь всё-таки как-то распространилась и не только на сам объект культурного наследия, допустим, на храм, но и на те постройки, которые «выжили», которыми пользовался наш приход. Та же самая трапезная, где мы кормили многодетных и прихожан, нуждающихся в этом. То же самое жильё для священнослужителей, которое, к сожалению, не подлежит сертификации, потому что оно не имеет в данном случае свидетельства о государственной регистрации собственника. Вот так получилось у нас.

В общем-то, очень много хотел сказать, но так сумбурно у меня всё получилось. Но в любом случае гордость не перестанет пребывать с нами за наш народ, за наше государство.

Я сегодня уже говорил: мы уже победили, потому что всему миру показали, что мы можем быть единым народом, мы можем быть все вместе.

Спасибо большое.

В.Путин: Я хотел бы начать с того, чем Вы закончили: мы показали всему миру, Вы сказали, что мы можем быть единым народом. Вы знаете, мы сами себе, прежде всего, показали, что мы единый народ. Мы и являемся единым народом. И во времена любых испытаний это проявляется особенно ярко, и представители всех конфессий России – со своим народом, со своей паствой, всем миром.

Русская православная церковь многократно – на протяжении всей истории – показывала, что она всегда со своим народом, всегда. Мы только что отмечали 80-летие Победы в Великой Отечественной войне. Не все, но многие знают, когда началась Великая Отечественная война, Молотов выступал первым, он сказал: «Граждане и гражданки!». А через некоторое время, когда осознали, что происходит, Сталин обратился совсем с другими словами: «Братья и сёстры!».

И Русская православная церковь, несмотря на огромный ущерб, который ей был нанесён властями, когда пришел час испытаний, полностью и бесповоротно забыла все обиды, все тяжелейшие испытания, через которые прошли священники, и встала на защиту Отечества. Так происходит и сейчас. К сожалению, и священнослужители тоже несут потери, мы это знаем хорошо.

В любом случае, здесь уже просили передать низкий поклон Патриарху – я обязательно это сделаю, обязательно. Вы знаете позицию Святейшего Патриарха: он как раз один из первых защитников и веры православной, и Отечества, и людей наших. Поэтому его настрой имеет огромное значение: он передаётся не только священнослужителям, но и всему народу. Это очень важно.

Что касается сегодняшнего дня, уже сказал, что Церковь всегда с народом, на протяжении всей истории. Мы знаем, как вели себя священнослужители сейчас в испытаниях в Курской области. Низкий вам всем поклон за это.

Мы знаем также, что оставленные храмы противник превратил практически в крепости и при освобождении этим зданиям, сооружениям был нанесён серьёзный ущерб. Конечно, попросил бы Александра Евсеевича самым внимательным образом всё это проанализировать и сделать отдельную программу, доложить предложения по восстановлению не только основных зданий, но и хозяйственных.

Спокойненько, мы ритмично это будем делать, в плановом порядке. Мы это всё сделаем. Уверен, что это будет лучше, чем было.

Отец Евгений: Я тоже.

А.Хинштейн: Позвольте кратко доложу.

Такую работу мы уже ведём. И поручение – в Совет при Президенте по культуре, чтобы включить в формируемую сейчас программу восстановления и объектов культурного наследия, и объектов религиозного назначения. Мы знаем сейчас уже, какой именно [ущерб] – у 33 храмовых объектов на территории приграничья есть повреждения.

Боюсь, что цифра может ещё возрастать. Мы знаем, не меньше 80 объектов культурного наследия есть, по оценкам Национального центра исторической памяти при Президенте. Конечно, все эти объекты мы обязаны восстанавливать, в том числе предусмотреть и хозяйственные постройки, без которых храмы просто не смогут работать.

В.Путин: Просто сделайте предложения по всем этим храмам. Хорошо?

А.Хинштейн: Есть.

В.Путин: Спасибо.

Пожалуйста, Глушковский район, Золотарёв Павел Михайлович.

П.Золотарёв: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый вечер!

Глушковский район расположен – 120 километров [протяжённость] границы большая. На самом деле 6 августа было не очень хорошо – нам пришлось эвакуировать около тысячи человек, их пришлось выводить самим.

У нас [в Глушковском районе] три моста, получается как полуостров. Мосты были разбиты, начали вывозить людей на лодках. Тоже занимались этим вопросом.

Хочу поблагодарить Вас за то, что Вы лично занимаетесь этими вопросами, дважды приезжаете на Курскую землю, за то, что Вы выдаёте сертификаты, на самом деле это Ваша команда. Люди знают Вас лично и благодарят Вас за это – за то, что Вы это делаете. Люди приобретают жильё, люди живут более или менее нормально, и это очень хорошо.

На сегодняшний день, Вы знаете, у нас проблема. В принципе, мы уже собирались и определились в нашем районе, у нас население было 20 тысяч, планируем вернуть 15 тысяч. Главный вопрос – вернуться людям, создать условия. У нас вообще-то район аграрный, хорошо развивался. У нас урожаи пшеницы были 80–90 центнеров с гектара, свёкла давала 600–700 [центнеров с гектара], то есть хорошие земли. Хорошо всё развивалось.

На сегодняшний день, конечно, если посмотреть на всё это, особенно что на Тёткино сегодня, – это проблема. Проблемы есть, и есть сегодня там войска, Вы сами знаете.

В.Путин: Каждый день противник пытается пересечь государственную границу.

П.Золотарёв: Да. Я хотел сказать, что Вы правильно приняли решение в своё время, – там были всякие вопросы, – приняли правильное решение, и мы пошли в наступление. Если бы мы это не сделали, мы живём на границе, они бы напали на нас. Большое спасибо за то, что правильно действовали как Верховный Главнокомандующий.

Мы хотели уже строить – не то что строить, а заказывать проект – на семь таких центров и хотели создать – спасибо, конечно, Александру Евсеевичу за то, что он на самом деле поддерживает, и 24 часа мы вместе, можно позвонить в любое время. Спасибо большое за назначение такого губернатора.

В.Путин: Одно могу точно сказать – что деньги он выбивает.

П.Золотарёв: Если бы не Александр Евсеевич… У нас нет такого человека, нет такой пробивной способности, как у Александра Евсеевича. То есть все хотели создать, была задумка сделать лучше, чем было. И есть такая задумка на сегодняшний день – создать, потому что, если вы лично занимаетесь, – я знаю, что можно подключить Москву, Ленинград, любой город, – можно создать прекрасно, как вы сейчас делаете в Донецке, в Луганске.

Хочу ещё раз сказать большое спасибо, что вместе с вами мы создадим и сделаем лучше и красивее. Люди готовы приехать – не все, конечно, но тысяч 15 вернутся. Если вернутся 15 тысяч, то границу нам надо сделать чётко, красиво.

И конечно, попрошу, мы говорили об этом, – это буферная зона. Потому что я постоянно находился в Глушковском районе. Сейчас не мог поехать, потому что дроны – это проблема, всё равно нужно отгонять немножко подальше. То, что Вы говорили, мы Вас полностью поддерживаем, дай бог здоровья.

В.Путин: На сколько километров нужно отогнать, Павел Михайлович?

П.Золотарёв: Я думаю, Сумы должны быть наши. Путивльский район – это был наш, Курский. Они все сейчас нападают на нас, вот о чём речь. Мы не можем жить как на полуострове, у нас должно быть побольше, хотя бы Сумы. Я думаю, так. И с Вами, как с Главнокомандующим, мы победим, однозначно.

В.Путин: Поэтому Александр Евсеевич тоже хочет побольше, побольше.

П.Золотарёв: Правильно, чтобы было побольше нашей Курской области, самой России. Я думаю так.

Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо Вам большое.

Общественная палата [Курской области], Александр Валерьевич Терновцов.

А.Терновцов: Владимир Владимирович, Вы знаете, я пребываю в лёгком шоке – не знаю, как для коллег, но для меня это большая неожиданность. И, Вы знаете, чтобы не отрывать у Вас много времени, хотел бы начать с вопроса, с просьбы, с пожелания.

Беспрецедентные меры, которые принимаются, – это признают все жители региона, и Павел Михайлович рассказал, и я присоединяюсь к словам благодарности. У меня мама из Тёткино, и я сам из Тёткино, и мы вывозили её целой спецоперацией 6 августа, потому что она сказала: «Это моя земля, я отсюда не уйду». Мы стояли, стоим и будем продолжать стоять за свою землю.

Поэтому то, что Вы на личном контроле держите эту ситуацию, лично занимаетесь, Вы, можно сказать, принимаете участие в судьбе каждого курянина – за что Вам огромная благодарность от всех курян. Я думаю, что коллеги к этому присоединятся.

Владимир Владимирович, сейчас принято решение о предоставлении льготной ипотеки – два процента. Это очень верное, своевременное, правильное решение. Но она пока распространяется только на жителей, которые получили жилищный сертификат. Тем самым мы способствуем тому, чтобы люди могли улучшить свои жилищные условия.

Но, с другой стороны, люди, которые ещё не получили жилищный сертификат, и люди, которые в результате того, что принимались такие меры поддержки, а темпы роста жилья в регионе достаточно высокие, – Александр Евсеевич и его команда всячески пытается сдержать этот темп, но всё равно именно рост цены идёт, – получается, что молодым семьям, многодетным семьям доступ ограничивается.

В этой связи если бы мы приняли решение о предоставлении льготной ипотеки всем жителям Курской области, то это бы способствовало, с одной стороны, социальной справедливости для всех курян, для всех семей, с другой стороны, мы бы дали возможность региону социально-экономически быстрыми темпами развиваться.

Это и строительство, это будет включать дополнительные сферы экономики, и мы таким образом можем быстрее восстановить нашу территорию. Поэтому, Владимир Владимирович, если есть такая возможность, просили бы поддержать такую инициативу курян.

В.Путин: Смотрите, Вы сказали, что это дало бы нам возможность быстрее восстановить. Дело в чём? Дело в том, что два процента – это тем, кто сертификаты получил. Почему получил сертификаты? Потому что там жилой сектор в плачевном состоянии – там и надо восстанавливать. Там, где нет разрушений, – там что восстанавливать?

Конечно, очень хотелось бы эту льготную ипотеку сохранить для большого количества граждан. И чем больше – тем лучше, это ясно, это и для строительного сектора, я думаю, Вас Марат Шакирзянович [Хуснуллин] подговорил. Потому что все, кто отвечают за стройку в стране, они все за сохранение минимальной ипотеки. Это, наверное, сохраняет трудовые коллективы.

Но тем не менее подумаем – мы это обсуждали уже. Надо нам с Минфином обсуждать, потому что средства, которые выделяются – в данном случае Курской области – на поддержку людей, эти 65 тысяч рублей каждому нуждающемуся и так далее, – это как бы из одного «котла», который выделяется на поддержку области. Если туда ещё забраться – на ипотеку, то тогда на другое не хватит. Обязательно посмотрим, хорошо?

Мы все понимаем, какая ситуация, но тем не менее, конечно, это одно из важнейших направлений: строительство, возможность получения жилья в стране. Мы сохраняем льготную ипотеку на Дальнем Востоке, в пострадавших районах Курской области.

Но я Вам прямо скажу: если на всю Курскую область распространить – а почему рядом нет? И так далее. То есть сейчас речь идёт прежде всего о тех, кто пострадал, имущество людей, которые пострадали. Но тем не менее вопрос всё равно правильный.

Спасибо.

Владислав Александрович Шелест, Совет муниципальных образований.

В.Шелест: Добрый день, Владимир Владимирович, Александр Евсеевич, коллеги!

Совет муниципальных образований [Курской области] с первых дней с Народным фронтом Российской Федерации в Курской области приступил к сбору, фасовке, сортировке, учёту, обработке гуманитарной помощи. Гуманитарная помощь шла со всей страны от разных структур, организаций, простых людей. Она, конечно, вся была «разносортицей», её нужно было как-то оприходовать, смотреть, передавать людям, населению.

У нас сложился опыт с этой практикой: Народный фронт создал объединённый гуманитарный штаб, объединив в себе многие общественные организации, молодёжные и волонтёрские движения, а «Совет муниципальных образований» по поручению администрации Курской области и для проработки этого гуманитарного вопроса совместно с Народным фронтом – ещё раз подчеркну – создали систему единого регионального оператора. То есть сегодня мы единственная такая официальная юридическая структура, которая весь гуманитарный груз выводит в чистое юридическое поле: оформляем, показываем налоговой инспекции, показываем всем структурам. Самая чистая гуманитарная помощь, которая может быть, у нас сегодня сформирована на территории Курской области.

Вы когда-то давали поручение, что оказание помощи населению должно быть по принципу «одного окна». У нас сегодня эта система отработана в регионе, и мы предлагаем совместно с коллегами из Народного фронта, при возможности, в регионах, в которых могут проходить ЧС (не дай бог, конечно, но такое случается), вот такой опыт совместной работы гражданского общества, общественных структур и органов исполнительной власти как федерального, так и регионального уровня – подключаться к этой работе. То есть многие волонтёры, которые здесь сегодня присутствуют, отказываются от многих грузов – допустим, работать с Росрезервом, потому что Росрезерв требует подписать документы, накладные, принять на приход к себе эти грузы, волонтёры от этого отказываются, потому что это система учёта. Вот такую систему учёта, полного контроля мы разработали в Курской области.

Александр Евсеевич [Хинштейн] нам подсказывал, как правильно учитывать. У нас сегодня любой гуманитарный груз, который поступил в Курскую область на гуманитарный сортировочный центр, от входа в гуманитарный центр до выхода в руки конкретного человека может быть отслежен по программе, которая нами разработана.

Поэтому предлагаю, если есть такая возможность, взять этот опыт на вооружение, и в случае каких-то региональных ЧС этим опытом воспользоваться.

Спасибо.

В.Путин: Владислав Александрович, конечно, надо обобщить всё, что у Вас получилось, получилось хорошо и эффективно работает, обобщить и использовать для случаев, которые востребованы в такой системе организации работы, конечно. (Обращаясь к А.Хинштейну.) Возьмите, пожалуйста, и в Администрацию, и в Правительство передадим. И не просто передадим, а соответствующие методики отработаем в регионах и так далее.

(Обращаясь к В.Шелесту.) Так что Вам просто спасибо за это, давайте Ваши предложения.

В.Шелест: Вам спасибо.

В.Путин: Я так понимаю, что ведь не сразу это и сложилось, это сложилось в ходе работы.

В.Шелест: Мы до этого никогда этим не занимались.

В.Путин: Естественно. Давайте, только спасибо скажем.

В.Шелест: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста, Волобуев Николай Викторович, Беловский район.

Н.Волобуев: Уважаемый Владимир Владимирович, Александр Евсеевич, участники сегодняшнего совещания!

У каждого, сидящего за этим столом, за этот период, с 2022 года, своя история и своя роль в специальной военной операции.

Я как глава Беловского района с первых дней, с 6 августа, когда пришла беда на нашу Курскую землю, со своими коллегами занимался вопросами эвакуации населения, в первую очередь из приграничных территорий.

Население [района] – 15 тысяч. Когда началась эвакуация, абсолютное большинство жителей выехало на своём автомобильном транспорте, но остались маломобильные люди, пенсионеры, которые не хотели уезжать. Пришлось уговаривать, чуть ли не силой, но вывозить. За этот период, после 10 августа, в течение недели мы всех людей с приграничных территорий вывезли. Ни одного человека – мирного жителя за этот период Беловский район в период эвакуации не потерял.

Ежедневно я как глава района ездил на приграничные территории, встречался с людьми. Вот здесь Юрий Владимирович [Польской], которому вручили премию, рядом со мной. Все главы остались на территории, коммунальные службы также остались на территории. Люди видели, что власть на месте, верили нам, доверие к местной власти было хорошее.

Слава богу, враг на нашей территории был недолго, его изгнали с территории, но обстрелы продолжались ежедневно, сегодня есть разоружение инфраструктуры, зданий, сооружений. Мы постоянно поддерживали жизнедеятельность. Хочу здесь, в Вашем присутствии, огромное спасибо сказать своему руководителю, это Ивашов Александр Алексеевич – руководитель наших Россетей, с которым мы в 6 часов утра, он брал ружьё, выезжали туда, где не было света, смотрели поломку. То есть приезжали к 8 утра, и мы уже знали, где поломка. Иногда сами восстанавливали этот свет. Практически до сегодняшнего дня, хотя остался один трансформатор, жизнедеятельность на территории района полностью обеспечена. Есть свет, есть газ, вода. Только на тех территориях, Вы сами прекрасно знаете, где стык Курской и Белгородской области, где были Демидовка, Поповка, на этих пяти приграничных территориях сегодня, к сожалению, никого и нет – и жизнеобеспечения нет.

Сам за этот период трижды попадал под обстрелы. Это был март 2025 года. В один из моментов в администрацию прилетело, я в этот момент находился на работе, окна попадали на плечи. Слава богу, остался жив, буквально в двух метрах HIMARS прилетел. И последний раз, когда развозил оставшимся мирным жителям приграничья хлеб, прилетел дрон, но в последний момент успел выскочить, получил травму. Слава богу, жив.

Постепенно, по вашему поручению, которое Вы дали Правительству Российской Федерации, администрации Курской области, мы сегодня с Александром Евсеевичем, с приграничными районами формируем планы восстановления, уже работаем плотно над этим.

И один из вопросов, который я хотел бы поднять, – это чтобы на территории всей Курской области сделали специальную экономическую зону.

В конце своего выступления хочу присоединиться к своим коллегам, сказать Вам огромное спасибо за ту помощь, беспрецедентную помощь, которую Вы сегодня оказываете и, уверен, будете оказывать нашей Курской области.

В.Путин: Спасибо большое.

Николай Викторович, по поводу особой экономической зоны на территории всей Курской области. Мне эта идея нравится. У нас, не скрою, в Правительстве есть сомнения по этому поводу, потому что Правительство исходит из того, что могут перерегистрироваться в безопасных районах Курской области, пользуясь льготами, со всей страны. Просто «переносить» сюда будут бизнес, и всё. Здесь могут быть проблемы, не связанные с Курской областью, а с выгодами по поводу этого режима для бизнеса, который никакого отношения к Курской области не имеет.

Тем не менее сама по себе идея правильная. Обязательно с Правительством ещё поговорим, с Министерством экономического развития, пусть поищут решение, а мы им поможем с вами.

Обоянский район, Глущенко Игорь Анатольевич.

И.Глущенко: Добрый вечер, уважаемый Владимир Владимирович, уважаемый Александр Евсеевич!

Спасибо за предоставленную встречу. Это для нас большая честь. Я работаю главой Обоянского района с сентября 2023 года, в октябре прошёл отбор в «Школу мэров», отучился и защитил диплом с отличием.

С 6 августа 2023 года через территорию Обоянского района пролегала дорога людей, которые самоэвакуировались из Суджанского и Приволжского районов. Мы на базе администрации Обоянского района организовали своего рода распределительный пункт: включили свет в администрации, люди видели, что свет горит, что мы на месте, и все жители побежали к нам, мы распределяли, размещали их в пунктах временного размещения. Кого-то отправляли в Пристенский район, кого-то – в Фатеж, кого-то в Обояни поселяли. Администрация области нам предоставила автобусы, мы их перераспределили по разным точкам, чтобы в случае прилёта техника не была сразу уничтожена.

Находились на связи с главами Беловского и Суджанского районов, они мне передавали информацию, сколько людей, на каких машинах, сколько маломобильных, направляли к нам. Здесь мы встречали людей. Если были маломобильные, совместно с Обоянской ЦРБ заказывали скорую помощь, скорая помощь уже ожидала во дворе администрации, и перегружали людей, отправляли в больницу, в больнице уже были выставлены дополнительные койки на случай того, если будет кто-то раненый или маломобильный. Таким образом за несколько дней мы перераспределили порядка двух тысяч человек. Старались распределять в разные точки, чтобы не создавать при приёмке очереди и проблемы.

Также от 12 августа был большой наплыв жителей. Я уже понимал, что мы не справляемся. Да, мы обеспечивали людей чаем, кофе, некоторым привозили одежду, потому что некоторые были без верхней одежды даже, – подъезжали, оставляли во дворе технику, на которой прибывали, [мы их] отправляли автобусами. Когда я уже видел, что мы не справляемся с потоком людей – наш пункт временного размещения, пионерский лагерь «Солнышко», был уже занят, там 98 человек, – я связался с нашими предпринимателями из «Зоринского сада», это яблочный край, там общежития для студентов, и под свою ответственность стали размещать там людей. Предприятие взяло на себя и пропитание, кормили несколько дней, пока мы этих людей не переместили в пункты временного размещения и поддержки.

Хочу сказать, что первыми свою помощь предложили мои коллеги по «Школе мэров» – из Ленинградской, Владимирской [областей], из Рязани позвонили, уточнили, что необходимо, и направили нам свои машины прямым рейсом в Обоянь. Для нас это в тот момент было очень важно и нужно. Затем подключились жители, бывшие жители Обоянского района. Передавали всё что могли: и матрасы, и подушки, и одеяла, и пропитание. То есть мы первое время не испытывали [проблем] ни с провиантом, ни с постельным бельём. Весь народ объединился. Приходили наши жители обоянские и предлагали: «Какие проблемы и что надо, что необходимо?»

Наша первая задача была в данном случае – не допустить паники на территории Обоянского района и своевременно перераспределить людей, потому что люди были испуганы, уставшие. Нам нельзя было их задерживать ни одной минуты и создавать какую-то очередь, толпу. У нас это получилось.

Как предложение. Хотелось бы попросить по возможности включить в программу обучения, разработать какую-то программу совместно с силовыми структурами, с Вооружёнными Силами по действиям должностных лиц муниципалитетов при чрезвычайных ситуациях, в режиме КТО, в режиме военного времени по работе с гражданами, с жителями, вынужденно покинувшими свои территории.

Доклад окончен.

В.Путин: Хорошо. Внимательно слушал, потом ещё прокомментирую.

Пожалуйста, глава Гирьяновского сельского совета Беловского района Польской Юрий Владимирович.

Ю.Польской: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Первым делом хотел бы поблагодарить, Владимир Владимирович, за вручённую награду, которую не удалось получить по состоянию здоровья 21 апреля в Москве. Хотелось бы также сказать, что это награда каждого муниципального работника приграничья, всех тех, кто не побоялся, проявил мужество и с честью выполнил в это тяжёлое время свой долг.

Когда в августе 2024 года начались регулярные обстрелы приграничных территорий, враг разрушал на протяжении определённого периода наши дома. Мой дом как жителя деревни Гирьи тоже был разрушен. Несмотря на обстрелы, пришлось сесть на автомобиль, объехать каждый дом, оповестить людей об эвакуации. Тех, у кого не было транспорта, и маломобильных пришлось вывозить лично. Как местному жителю, хорошо знающему территорию, приходилось разыскивать и эвакуировать раненых военнослужащих.

В этот момент было очень много непонятного: милиция эвакуировалась, пожарная часть не работала (был определённый период, три-четыре дня). Пришлось из местных неравнодушных молодых парней и не очень молодых создать дружину, которая занималась тушением возгораний, которые были по причине прилётов вражеских дронов и снарядов. Люди выехали, бросив своё имущество, приходилось охранять имущество от мародёров – были и такие случаи. Было принято внештатное решение создавать дружины, со своими обязанностями в тот момент справились.

У людей не было фактически никакой информации, никакой связи, кроме мобильного телефона. Телефон разрывался, все хотели знать, какая обстановка, что с родственниками, что с жилищем. Всем ответить один человек практически не мог.

Было тоже принято решение с коллегами: создали в Telegram специальную группу, назвали её «Односельчанами», на 900 домовладений, которые есть в сельсовете. В группе было более тысячи человек, и вся информация доводилась, что позволило оперативно снять напряжённость. Люди поняли, что они не брошены, что власть с ними, что власть контактирует, и градус напряжённости был [снижен], потому что была необходимость не допустить паники, не потерять ни одного человека. С этой задачей мы справились.

В основном получалось. Несмотря на запреты на въезд на территорию, люди начали возвращаться. Им нужны были свет, газ, водопровод, магазины. Система была не отработана, приходилось принимать распоряжения на свой страх и риск. Ежедневно катаклизмы, прилёты – приходилось заново подключать электроэнергию, перекрывать водопроводы, газопроводы, включаться в разминирование территорий.

Много задач надо было выполнять, не входящих в полномочия главы муниципального образования. Не было коммуникации с областными структурами, был небольшой провал. Но мы справились и с этим. Люди вернулись, [мы] восстановили свет, газ, водопроводы, вставили окна, где было необходимо, вставили двери, перекрыли крыши, закрыли тепловой контур. То есть всё то, что необходимо для людей, думаю, сделали. И сейчас эта работа продолжается. Несмотря на запрет на въезд на территорию и случающиеся в минимальной степени обстрелы, люди возвращаются, сажают огороды.

Мы открыли уже на территории сельского совета пять торговых точек, потому что люди получают выплаты. Да, мы доставляем, кому необходимо, гуманитарную помощь. Мы получали, я как глава получаю пенсию для людей, чтобы обеспечить минимальное количество передвижения людей по территории. С этим справляемся. Я думаю, что у нас всё впереди. Я офицер запаса, я ветеран боевых действий. Оба моих сына участвуют в СВО. Старший сын Павел имеет госнаграды, награждён орденом Мужества, двумя медалями «За отвагу», медалью Жукова. По-другому жить не умеем и не имеем на это морального права.

Спасибо.

В.Путин: Уважаемые коллеги, пожалуйста, кто хотел бы что-то сказать дополнительно кроме того, что уже звучало.

Прошу Вас.

А.Золотарёв: Уважаемый Владимир Владимирович! Александр Евсеевич!

Золотарёв Алексей, депутат Курской областной думы и коренной житель Глушковского района, который является приграничным, и представляю в Думе два приграничных района – Глушковский и Кореневский районы.

С 2022 года мы ощутили, что такое прилёты, начали различать уже, что это такое, и когда наши ребята работают, которых мы поддерживали чем могли на протяжении всего времени. Это как раз те приграничные районы, где люди первыми поддержали Ваше решение, Владимир Владимирович, о начале специальной военной операции не только словом, но и делом. То есть поддерживали армию кто чем мог: кто-то носки вязал, кто чем мог, что требовалось, тем и поддерживали. Хоть и у армии всё было, но всё равно каждый хотел обогреть тех ребят, которые проходили через наши районы, когда это всё начиналось.

От всей души, от чистого сердца хочу изначально сказать слова благодарности Вам не только от себя, но и от жителей приграничья за ту социальную поддержку, которую Вы оказываете жителям приграничья: это и выплата в 65 тысяч, и сейчас многие вопросы, которые в голове крутились, Вы их уже, можно сказать, на этом заседании решили: о том, что эта выплата будет продолжена до того, пока люди туда смогут вернуться. Я уверен, люди это оценят и будут очень этим довольны.

Хочется поблагодарить и за найм жилья, который людям тоже предоставляется. Также (не было об этом сказано) очень важная мера поддержки была – это выплата за простой тем предприятиям, которые, к сожалению, сейчас не могут вести свою хозяйственную деятельность, а мы все знаем, какую задачу Вы уже поставили, – как минимум вернуть то население, которое было в этих районах, а возможно, дай бог, его и увеличить.

Для того чтобы население это вернуть, естественно, нужны будут рабочие места. Рабочие места как раз смогут создать или восстановить те предприятия, которые трудились на территории приграничных районов. У нас в основном это агропромышленный комплекс. Даже если взять Глушковский район, на весь мир известный посёлок Тёткино, там было два завода – это сахарный и спиртзавод. Они, можно сказать, до последнего дня продукцию продолжали [выпускать]. Люди работали до последнего дня.

В.Путин: И сахарный, и спиртзавод?

А.Золотарёв: Сахарный немного раньше закончился, спиртзавод, наверное, до 8 августа даже работал. То есть когда уже вся эта, так скажем, беда началась у нашего приграничья, они всё равно до последнего продолжали работать. И на сегодняшний момент они тоже готовы были вернуться, и я надеюсь, что они вернутся.

Пару слов о своей деятельности. Сам я житель посёлка Глушково, там и работал, родился, крестился. Когда вторжение началось, с помощью команды, которую собрал, ну и отца, который уже это упомянул, получилось вывезти более тысячи человек. Сначала мы вывозили на автобусах того предприятия, на котором я работаю, потом вывозили на менее габаритных транспортных средствах, потому что стало с каждым днём всё опаснее и опаснее, и нельзя уже было бы каким-нибудь заметным. Далее на лодках это происходило.

После этого передавали гуманитарную помощь тем жителям, которые оставались. Приезжали, общались, объясняли, какие выплаты, потому что у них зачастую не было электричества, связи, поэтому многие про этот момент не знали. Также вывозили всё, что пришлось, вот как Мария рассказывала в Кореневском районе. Командой занимались тем же самым в Глушковском районе.

Также хочется поднять вопрос о буферной зоне, – в принципе, который уже был сказан, но я не могу его не поднять, потому что это очень важный вопрос. И мы понимаем, что в районы мы не сможем вернуться, пока там не будет оказана безопасность. К сожалению, мы видим, что дроны летят всё дальше и дальше и территория становится опаснее всё дальше и дальше.

Хочется поднять два вопроса. Один, в принципе, я уже поднял – это помощь предпринимателям. И второй. Люди говорят о возмещении за автотранспорт. То, что в принципе зафиксировано, зарегистрировано, и то, что можно увидеть.

Не могу также не сказать, и это от чистого сердца, Владимир Владимирович, Вам благодарность и от жителей приграничья, и от депутатского корпуса Курской областной думы за назначенного нам временно исполняющего обязанности Александра Евсеевича. Это тот человек, который за недолгое время, приняв очень сложную ситуацию, очень напряжённую, уже сумел заслужить и доверие, уважение и любовь курян.

Спасибо.

В.Путин: Могу точно сказать: я вижу, он старается. Старается. А как получается или нет – это вам судить.

Что касается помощи предпринимателям. Вы правы абсолютно, отдельная программа должна быть, мы это сделаем обязательно, на сто процентов. С Александром Евсеевичем потом говорили, обязательно по отдельным фрагментам – так, чтобы здесь жизнь была, рабочие места сохранялись. Это обязательно.

Пожалуйста.

Т.Зиборова: Добрый вечер, уважаемые присутствующие!

Извините, я сильно волнуюсь. Владимир Владимирович, я хочу Вас в первую очередь поблагодарить за то, что Вы услышали мои слова на «Прямой линии». Я к Вам обращалась с вопросами. Огромное спасибо от всех жителей что нашего района, что остальных районов за то, что Вы нам помогаете, что Вы слышите людей.

То, что Вам передаёт Александр Евсеевич, ему огромная благодарность, что он организовал такую работу с населением, создав инициативные группы, которые передают Вам наши просьбы. За это огромное спасибо и Александру Евсеевичу, и Вам за то, что Вы нам помогаете.

В.Путин: Спасибо.

Теперь чувствую, что действительно надо завершать. Вы знаете, думаю, ничего такого особенного, неожиданного не скажу.

Конечно, вся информация у меня есть: Правительство докладывает, военные докладывают, спецслужбы докладывают, МВД всё докладывает, Александр Евсеевич [Хинштейн] докладывает. В принципе, для работы этого достаточно.

Но мне хотелось вас увидеть – увидеть, послушать, потому что вам с места виднее всё. Отдельные вещи пометил – будем делать. Но не только [хотел] увидеть, но и поблагодарить вас за то, что вы делали и продолжаете делать.

Коллега правильно сказал: люди видели – свет горит, муниципальные власти на месте, значит, работа идёт. Я бы хотел к этому добавить: это был не только эффект присутствия – это была работа, вы работали. И вот это для меня ценность в первую очередь. Здесь и мост через речку, там и свет, и продовольствие, и так далее и так далее – вы работали.

И что очень важно: вы не ждали указаний. Сейчас коллега сказал: одного не было, второго не было, какие-то структуры куда-то исчезли. А вы были на месте. Не разбежались, не побежали, были рядом с людьми, работали, выполняли свой долг. Здесь коллега сказал: у нас это получилось. Хочу это подтвердить: у вас получилось.

Выражая слова благодарности, хочу попросить Александра Евсеевича, – обстановка боевая, поэтому это вполне естественно, – прошу коллег, которые внесли особый вклад в нормализацию ситуации, представить к государственным наградам. И [хочу] пожелать вам успеха. Мы обязательно будем делать всё, чтобы вам помочь в вашем служении людям.

Один из присутствующих, глава города Железногорска Александр Валентинович Михайлов, на посту даже в свой день рождения. Мы его поздравляем.

Спасибо большое. Пойдёмте станцию смотреть.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 мая 2025 > № 4781209 Владимир Путин

Встреча с врио губернатора Курской области Александром Хинштейном

Беседа состоялась накануне, в ходе поездки Президента в Курскую область.

А.Хинштейн: Если позволите, хотел несколько вопросов поднять, которые, мне кажется, имеют очень большое, существенное значение для жителей регионов и которые передо мной люди поднимают.

Вами было принято беспрецедентное решение о выплате 65 тысяч рублей ежемесячно тем, кто ранее лишился своего имущества, и тем, кто находится сегодня в очень непростой ситуации. Начиная с февраля текущего года по Вашему решению люди стали эти средства поддержки получать.

Когда совещание с Правительством России проходило, Вами было сказано, что эти деньги люди будут получать до полного освобождения Курской области от противника. И слава богу, этот исторический, без преувеличения, момент настал 26 апреля. Но я попросил бы Вас, Владимир Владимирович, рассмотреть возможность эти выплаты продолжить, по крайней мере до того момента, пока люди не смогли получить возможность возвращения в свои дома.

Сейчас активно, докладываю Вам, идёт разминирование территории, развёрнута группировка Вооружённых Сил, МЧС, [добровольческой бригады] «Барс – Курск». Ежедневно огромное количество, несколько десятков взрывоопасных предметов разминируется. Но до этого момента мы не можем людям обеспечить безопасность их возвращения домой.

Попросил бы возможность, такую меру поддержки – 65 тысяч рублей – по крайней мере на текущий период сохранить.

В.Путин: Согласен. Так нужно сделать до тех пор, пока люди не смогут вернуться в свои дома. А группировку разминирования, безусловно, нужно будет увеличить по тем ведомствам, которые занимаются этой работой, с тем чтобы люди как можно быстрее могли вернуться к своим родным очагам. Согласен с этим.

А.Хинштейн: Спасибо. Могу сказать, что для людей это действительно очень-очень важно. И повторяю, эта мера поддержки беспрецедентна, она не имеет аналогов. Впрочем, и то, что происходило, происходит порой на нашей земле, тоже.

В.Путин: Хорошо, Александр Евсеевич. Что ещё?

А.Хинштейн: Ещё один вопрос, Владимир Владимирович.

Сегодня те, чьи дома пострадали в результате обстрела со стороны ВСУ, террористических действий, получают средства на ремонт, если эти дома подлежат восстановлению. Но у нас, к сожалению, есть категория домов, которые впрямую от обстрелов ВСУ не пострадали, но которые люди в период их отселения оставили, покинули, и дальше, в зимний период они пришли, понятно, в непригодность: их разморозило, они стали объектами каких-то иных посягательств, жить в этих домах невозможно.

Просил бы рассмотреть возможность того, чтобы так же, как и по жилищам, пострадавшим в результате преступных действий ВСУ, мы могли бы за счёт средств федерального бюджета оплачивать меры поддержки в виде денег на ремонт непригодных для жилья помещений. Сегодня эта норма установлена в 9 тысяч рублей за метр квадратный.

В.Путин: Так и надо сделать. Согласен и с этим предложением, потому что люди не виноваты в том, что их жильё пришло в негодность, и, безусловно, их нужно поддерживать. Согласен.

А.Хинштейн: Спасибо, Владимир Владимирович.

И третий вопрос. События, которые на Курской земле произошли, конечно же, имеют огромное историческое значение. И крайне важно нам сохранить память о том, что здесь было, о героизме наших защитников, о героизме жителей региона. Просил бы Вашей поддержки при создании федерального музея, посвящённого событиям в Курской области 2024–2025 годов, совместно с Российским военно-историческим и Российским историческим обществом. Видел бы целесообразным создать такой музей в Курске с филиалом в городе Судже.

В.Путин: Сделаем, хорошее предложение.

Знаю, что у Вас и других вопросов много. Собирайтесь и садитесь ко мне в машину. По дороге поговорим.

А.Хинштейн: Спасибо, Владимир Владимирович.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 мая 2025 > № 4781208 Александр Хинштейн

Встреча с представителями добровольческих организаций

Встреча состоялась накануне, в ходе поездки Президента в Курскую область.

В.Путин: Добрый день! Давно хотел к вам заехать, поговорить о вашей работе, поблагодарить вас, узнать поподробнее, как она организована, и задать естественный в таких случаях вопрос: что нужно сделать дополнительно, чтобы вам помочь, вас поддержать. Из каких вы регионов?

Реплика: Владимир Владимирович, здесь представлена не только Курская область, у нас здесь и Калуга, и ребята из Луганской Народной Республики, и Рязань, и Москва, и Донецк собственно. Здесь все ребята собраны, кто непосредственно с начала августа не остались в стороне, включились в работу каждый по-своему. Кто-то доставлял гуманитарную помощь, кто-то помогал в эвакуации, кто-то обучал первой помощи, особенно в тех районах, которые подвергались обстрелам. И, собственно, здесь сегодня такие ребята, кто действительно работал. Я бы предложил начать с Дениса. Это наш Всероссийский студенческий корпус спасателей. Сам парень из Курска.

Д.Солдатов: Здравствуйте, меня зовут Солдатов Денис Сергеевич. На данный момент являюсь начальником оперативного штаба Всероссийского студенческого корпуса спасателей. Наш оперативный штаб начал свою работу 7 августа 2024 года. Основные задачи – это приём заявок, которые вынужденные переселенцы присылают нам. Мы их обрабатываем, отвозим адресную помощь. Также к нам обращаются районы, они забирают гигиенические и продуктовые наборы, и военные части, им тоже отгружаются, они забирают с собой. За всё время нами было доставлено 600 адресных заявок, передаём их прямо в руки, доносим до квартиры.

С недавнего времени начали выезжать совместно с Народным фронтом в приграничные территории для закрытия тепловых контуров, аварийно-восстановительных работ и уборки придворовой территории. С августа также сотрудничали с аварийно-спасательной службой Курской области, выезжали на ландшафтные пожары, дорожно-транспортные происшествия, вскрытие дверей. За всё время было совершено свыше 50 выездов вместе с ними. Работаем в таком режиме. Каждый день выполняем работу, которая была с августа.

Также к нам приезжают добровольцы из разных регионов. За всё время было 70 регионов, откуда к нам приезжали. Это гуманитарная миссия, это 600 человек. Ребята приезжают сюда на две недели, но есть те, которые остаются здесь на месяц и больше. Самое запоминающееся – ребята из Екатеринбурга, они приехали сюда в начале августа, уехали только в конце ноября, то есть их не останавливало то, что Екатеринбург находится не так близко от Курской области, и они приехали сюда, далеко от дома. Для меня это герои, которые понимали, что их помощь нужна здесь и сейчас. Поэтому запомнилось.

Спасибо.

В.Путин: Сколько примерно человек, Денис, под вашим патронатом находится в данный момент?

Д.Солдатов: Каждый день у нас работает по 10 человек в штате, но если нужна какая-то группа, если куда-то выехать, то мы собираем больше.

В.Путин: А сколько человек под вашим патронатом находится? Сколько вы обслуживаете домов, я не знаю, людей?

Д.Солдатов: Ежедневно отвозится по семь адресных заявок, иногда доходит до 16. У нас месяц делится на 3 части, как мы для себя поняли. В начале месяца мало заявок, в середине уже больше, как раз до 16 доходит, и в конце месяца тоже мало. В основном это одни и те же вынужденные переселенцы, которые были с августа, также это семьи с инвалидностью и многодетные семьи, которые не могут пойти сами в пункт выдачи и получить, им нужно довезти. Поэтому так, работаем.

В.Путин: Довезти на чём?

Д.Солдатов: Мы развозим на транспорте, адресная доставка.

В.Путин: Что за транспорт, чей?

Д.Солдатов: От Народного фронта.

А.Касауров: Здравствуйте, Владимир Владимирович. Я из Луганской Народной Республики, сам демобилизованный студент, когда-то Вам уже рассказывал о нашей операции в Авдеевке, и также работали там. Сейчас я являюсь руководителем гуманитарной миссии в принципе нашей всей «Молодёжки Народного фронта». У нас организована круглосуточная работа уже долгое время на территории новых регионов. Это Донецк, это Луганск, Запорожье, Херсон. Работаем постоянно там. С августа заехали сюда, с нашего форума «Рубеж», первой смены. Начали свою работу изначально по эвакуации. К сожалению, мы здесь потеряли двух наших парней. Эвакуировали совместно с центром «Патриот», за это им огромное спасибо, они вывезли нашего раненого бойца Федю Геращенко.

С тех пор работаем, организовано несколько точек, работаем на складе, тоже круглосуточная работа, закрываем работу в госпитале. И сейчас опять у нас приоритетное направление – это работа в приграничье. Идём сразу за военными, по ходу разминирования городов. Заходим туда, оказываем помощь, закрываем тепловой контур, чтобы сохранить хотя бы частично, что осталось от квартир, убираем придомовую территорию, разбираем завалы и стараемся сохранить, восстановить памятники, которые у нас есть и которые пострадали, к сожалению, от вооружённых сил Украины.

Сталкиваемся с одной проблемой. Где закрываем тепловой контур, к сожалению, украинские войска повторно туда начинают бить, потому что, видимо, видят, что мы там работаем. Мы только сделали, проходит буквально 2–3 дня, туда прилетает беспилотник. У нас было уже так с несколькими домами в Большесолдатском районе. И даже по памятникам, самолёт в Беловском районе. Казалось бы, да, разрушать больше нечего, но после нашего приезда, после того как мы там помогли, снова туда нанесли удар. Для нас непонятно, но ничего, будем работать, нас это не остановит.

В.Путин: Понятно, понятно, с кем мы воюем. Если напрямую уничтожают памятники времён Второй мировой войны – понятно. Это даёт нам все основания говорить, что это люди с идеологией неонацизма. Чего же ещё? А как по-другому определить? Так и есть. И даже на конкурсе идиотов они заняли бы второе место. Почему? Потому что идиоты. Делая то, что они делают, они показывают, кто они есть.

П.Полянский: Здравствуйте, Владимир Владимирович. Зовут меня Павел Полянский, я уроженец города Курска, местный житель. Я по специальности врач-хирург. Народный фронт пригласил меня на эту встречу, потому что я с ними долго работал.

Работа моя заключалась в следующем. Мы с группой энтузиастов-волонтёров в начале вторжения организовывали и приводили к нормальному виду работу стабилизационных пунктов по приёму раненых. Когда все эти события в Курской области начались…

В.Путин: Стабилизационный пункт?

П.Полянский: Для раненых.

В.Путин: А где они были?

П.Полянский: Они были организованы от 20 до 40 километров от линии боевого соприкосновения, то есть в непосредственной близости. Раненые доставлялись с поля боя туда, там они проходили обработку, стабилизировались (собственно, название «стабилизационный пункт») для того, чтобы их можно было доставить в лечебное учреждение, в госпиталь. Пока ещё Министерство обороны на начало всего этого не развернуло в полном объёме свои мощности, сюда приехало очень много людей, очень много врачей, за что им большой поклон – врачей, медсестёр, просто не медиков, которые на себя взяли частично какие-то функции медиков, огромное количество.

Пункты эти возникали стихийно, они работали, через них прошло более 3000 раненых, более 3000 раненых только через эти пункты. Благодаря им часть бойцов в строй поставлена и огромное количество, конечно, спасено.

В.Путин: И гражданские, и военные?

П.Полянский: В основном это были военные, но всем, кого везли, оказывалась помощь. Большей частью. Гражданских было меньше, люди успели как-то эвакуироваться, уехать. Ну, все, да, в общем потоке. То есть гражданские, военные, никаких различий не делалось. Просто в процентном соотношении там было 90 процентов военных, те, кто непосредственно участвовал.

В.Путин: Как Вы организовали медикаменты?

П.Полянский: Волонтёры. Всё волонтёры. Колоссальное количество людей откликнулось по всей стране. Сюда шла, я не знаю, гуманитарная помощь какими-то составами в начале всего этого. Было очень много всего, действительно люди помогали. С медикаментами проблемы не было.

И потом самое главное, что нам удалось, мы наладили связь с Министерством здравоохранения Курской области, с Министерством обороны, и всё это пришло к единому результату упорядоченно.

Потом, к счастью, эти пункты стали не нужны, потому что те структуры, которые должны были заниматься, они ими стали заниматься, в полном объёме развернулись. То есть эти добровольцы, волонтёры, которые работали, ушли либо в госпиталя, просто помогать набираться опыта, кому-то понравилось, стали двигаться в этом направлении дальше.

Лично я заключил контракт, добровольческое формирование «Барс – Курск». Закончил контракт, сейчас у меня отпуск. Планирую ещё раз заходить на должность начальника медицинской службы. То есть продолжаем всё равно заниматься этими моментами.

В.Путин: Тогда два слова скажите, как сама эта служба медицинская, как вы её оцениваете?

П.Полянский: Я начальник медицинской службы.

В.Путин: Да, я понимаю, над вами ещё начальники есть. Вы удовлетворены тем, как организовано?

П.Полянский: Да, я удовлетворён. Начальник, который, например, от Министерства обороны, начальник группировки тоже – у нас с ним полное понимание, и абсолютно с Министерством обороны всё хорошо, любой вопрос – по звонку всё решается. Я доволен. То есть что в начале было и что стало – это колоссальная разница. И плюс, самое главное, ещё хотел отметить, что растёт база учебная, методическая. К сожалению, война – это двигатель медицины. Ну, а может быть, к счастью. С какой стороны посмотреть. Ну, я со своей стороны. И база растёт, и действительно очень большой опыт применяется, и очень много нового. Это спасает жизнь, спасает здоровье.

В.Путин: А вы с кем-то в контакте, с какими-то другими лечебными заведениями?

П.Полянский: Да, я в контакте со всеми. Курская областная клиническая больница. Она нам оказывает всю посильную помощь. Главный врач Михаил Иванович Лукашов любой вопрос решает. Я к тому, что все откликаются, то есть даже звонить не надо, это не требуется. То есть просто: «Ребята, приезжайте». Всё сделано, всё. И не только наше подразделение, и другое. Действительно, я только положительные моменты отмечаю. Отрицательных нет.

В.Путин: Спасибо.

И.Гамов: Здравствуйте, Владимир Владимирович. Гамов Иван, волонтёр «Молодёжки» [Народного фронта] Курской области. Недавно был очень массовый налёт беспилотников на Курскую область, и пострадали многоквартирные дома. Нам на оперативный штаб поступила заявка…

В.Путин: Имеете в виду с 6-го на 7-е?

И.Гамов: Нет. Это было вот 14-го. Нам поступила на оперативный штаб заявка, что там нужна наша помощь. Мы сразу же выехали туда, развернули там по месту штаб и определили фронт задач, начали помогать людям.

Задачи были абсолютно разные. Помогали людям, у которых квартиры стали непригодными для жизни, помогали им собраться, чтобы временно в ПВР перебраться, и доставляли гуманитарную помощь, продуктовые наборы и гигиенические наборы, кому это было необходимо. Самое ценное, что во время работы было, – это благодарность людей. Это самый главный двигатель для волонтёров, это самая большая мотивация.

В.Путин: Ну а кроме волонтёрской деятельности Вы чем занимаетесь?

И.Гамов: Учусь, первый курс.

В.Путин: Где?

И.Гамов: Юго-Западный государственный университет.

В.Путин: Какие науки изучаете?

И.Гамов: Геодезия.

В.Путин: Значит, волонтёрская деятельность – это просто по зову сердца, что называется?

И.Гамов: Волонтёрская деятельность… 6 августа, как началось, я пошёл на склады. Сначала, честно, думал, что до 1 сентября. Начнётся учёба, и не получится. Но втянулся настолько, что не могу это оставить. Помимо выездов группы быстрого реагирования задействован ещё на гуманитарном складе на [проспекте] Дериглазова по сбору продуктовых наборов. Так что стараюсь максимально активно во всём участвовать, помогать, когда нужна наша помощь.

В.Путин: Семья у Вас какая? С кем живёте?

И.Гамов: Я живу с мамой.

В.Путин: Как её зовут?

И.Гамов: Евгения.

В.Путин: Привет большой ей передайте. Я серьёзно, без иронии. Семья от мамы идёт, воспитание каждого из нас, и Ваше в том числе.

А.Хайлов: Здравствуйте, Владимир Владимирович. Антон, Костромская область. Первый руководитель гуманитарной миссии в Курской области от «Молодой гвардии Единой России». Занимались с начала вторжения эвакуацией, доставкой гуманитарной помощи. Пробыл руководителем всего два месяца. Был у нас такой случай, доставляли бабушку 102 года с дочкой, а дочке – 86, доставляли в город Железногорск родственникам, бабушка, к сожалению, лежачая была, на грани жизни и смерти. Честно – думали, что, может, не довезём. Но всё-таки доставили родственникам, всё хорошо. После этого случая принял решение, подписал контракт с подразделением ГРОМ «Каскад». И вот до 15 мая являлся старшим оператором расчёта БПЛА на Брянском направлении. 15 мая контракт закончился, прибыл в Кострому. Сейчас думаю, чем заниматься, не продлить ли контракт.

В.Путин: Стало скучно?

А.Хайлов: Стало действительно скучно. И здесь звонок – нужно снова прибыть в Курскую область. И сразу обрадовался, потому что в Костроме акклиматизация жуткая. Здесь условия как-то поприятнее. И вот сейчас думаю, в Костроме, чем постоянно заниматься, но думаю, что продолжу заниматься гуманитарной помощью, а может быть, сейчас специалисты БПЛА нужны, всё-таки ещё раз подпишу контракт.

В.Путин: Да, это правда. Одно из ключевых направлений сейчас.

А.Хайлов: Ну и вот сегодня такая тоже для моего расчёта радостная новость. Мы работали по направлению Шостка, Глухово и прикрывали иногда, где Крупец, на Рыльск дорога. И вот сегодня у меня расчёт, ребята сообщили, что населённый пункт Шостка, до ста живой силы противника и «Искандер».

В.Путин: Это уже не БПЛА.

А.Хайлов: Это не БПЛА, но по нашей разведке.

В.Путин: Да. Пытаются двигаться в сторону границы. Ну ладно, это отдельная тема.

Д.Сычёв: Добрый вечер. Сычёв Денис, уроженец Кыргызстана, проживаю в Курской области.

В.Путин: Из Кыргызстана?

Д.Сычёв: Уроженец Кыргызстана, проживаю в Курской области, ветеран боевых действий. Принимал участие на Северном Кавказе, руководитель «Боевого братства» Курчатовского района, города Курчатова, ну и по совместительству командир территориальной обороны Курчатова.

Мы занимались и занимаемся, начинали мы в 2022 году с фортификационных сооружений.

В.Путин: Молодцы, никто не дрогнул, все работали.

Д.Сычёв: Все работали и работаем до сих пор. На нынешнее время мы занимаемся также и строили для наших военных и бани, и передержки. Помогали со стабилизационными центрами, работали с десантниками, с морпехами, со всеми, кто обращался. Занимались доставкой материалов и занимаемся, потому что не все туда ездят.

И второе у нас – это эвакуация «двухсотых», «трёхсотых». На сегодняшний день нашей организацией вывезено несколько тысяч даже, может быть, перевезено по госпиталям, до сих пор помогаем.

В.Путин: Сколько человек в вашей команде?

Д.Сычёв: В команде в нашей 270 человек. Все добровольцы. Большинство из них – ребята-ветераны. На самом деле работают все. Это же командная работа. Поэтому, естественно, один человек не может сделать. Только командой можно что-то сделать, и только вместе мы сила. Поэтому и победа будет только за нами.

В.Путин: Мы команда.

Д.Сычёв: Да, команда, точно.

Е.Карачевцев: Добрый день, Владимир Владимирович, Сергей Владиленович, Александр Евсеевич. Зовут меня священник Евгений Карачевцев, я настоятель храма Успения Пресвятой Богородицы города Курчатова.

В 2022 году, когда вся страна практически занималась помощью тем ребятам, которые, и в том числе на территории Курской области по государственной границе, размещались подразделениями, помощью, продуктами, как-то немножечко с бытом помочь для организации начала, появилась потребность в перевязочном стерильном материале, и на территории храма города Курчатова, в городе Курск, в городе Железногорск были практически организованы мануфактуры по производству перевязочного стерильного материала, салфеток для операционных.

Вместе с группой ветеранов «Альфа» начали доставлять здесь по полевым госпиталям, которые размещались по государственной границе, при эвакуации раненых, дальше Запорожское направление, Херсонское направление. Практически около 300 километров марли эта группа перерабатывает в год. Все эти средства собираются из личных сбережений. Бабушки на старых, ещё советских машинках шьют эти салфеточки, складывают аккуратно, всё это практически за их счёт.

И на сегодняшний день, когда враг на нашу территорию пришёл, была острая потребность в организации, конечно, помощи ФМБА, таким материалом, чем мы занимались. На сегодняшний день уже эта работа более-менее поставлена на поток. Помогаем, продолжаем на Запорожском, Херсонском направлении, там, где это востребовано.

Ну и на сегодняшний день ещё в сотрудничестве с группой эвакуации освоили индивидуальные перевязочные пакеты. Сегодня уже даже модернизируем, потому что есть потребность, чтобы этот перевязочный пакет был на эластичном бинте, чтобы можно было туго быстро затянуть.

То, что Вы в самом начале спросили, чем помочь. Конечно же, не хватает материала. Есть желание, есть люди, которые готовы помочь. Но не хватает средств. Например, если рулон марли стоил, когда мы начинали работать, 9 тысяч рублей в Иваново, то на сегодняшний день он стоит порядка 17 тысяч рублей, практически в два раза рост стоимости. Естественно, это всё на наши средства храмов и так далее и так далее.

Хочу поблагодарить тех ребят, с которыми мы вместе трудились в городе Курчатове, когда всё началось здесь практически, не в десятках километров, а в километрах уже шли стрелковые бои, особенно в первые дни, мелкие диверсионные группы. В храмах были организованы пункты эвакуации. Продукты подготовлены на несколько дней на случай, если нужно будет укрыться населению, потому что храмы расположены в крупных массивах жилых многоэтажек. Были готовы принимать.

При участии Народного фронта, за что отдельное спасибо, провели обучение по оказанию первой медицинской помощи персоналу, священникам, которые в храмах трудятся, служат, по оказанию первой медицинской помощи с особенностями взрывных ранений, тяжёлых, сложных переломов. Выезжал к нам депутат Государственной Думы Дмитрий Хубезов. Здесь принимал участие.

Ну вот, собственно, продолжаем этим заниматься. Есть расхожее мнение, что войну заканчивают священники и учителя. Мы готовимся к мирной жизни. И надеемся, что наша помощь, участие в реабилитации, помощь тем ребятам, которые будут приходить, приходят уже с боевых действий, да и мирные жители, которые нуждаются в помощи, поддержке, что наша помощь будет необходима.

В.Путин: Помощь священнослужителей всегда востребованна. И в мирное время, и в час тяжёлых испытаний. Всегда. Хочу отметить, что священнослужители практически всех наших традиционных конфессий в прямом смысле этого слова на боевом посту. Они и на линии боевого соприкосновения – причём, повторяю, всех конфессий, – оказывают помощь людям, и в тылу, подальше от боевых действий. И она, эта помощь, в высшей степени востребованна, потому что самый главный залог любого успеха, особенно в трудные времена и в условиях ведения боевых действий, – это внутренняя собранность человека и готовность на такие действия, которых Родина от него ждёт.

И здесь, конечно, мотивация играет первостепенное значение. Конечно, без техники и боеприпасов не обойтись, но внутренняя мотивация всё-таки на первом месте. А здесь роль, значение духовных наставников трудно переоценить.

Е.Карачевцев: Спасибо.

В.Путин: Знаю, что, к сожалению, и потери есть среди священнослужителей.

Вам спасибо большое.

А.Сидоренков: Сидоренков Александр, руководитель гуманитарной миссии «Молодой гвардии Единой России» в Курской области. С начала августа 2024 года, как и все коллеги, мы приступили оперативно к работе. За это время в рамках гуманитарной миссии в работе приняло участие более 470 активистов из 47 субъектов Российской Федерации. Мы занимались и продолжаем заниматься эвакуацией, работой в пунктах временного размещения, работаем в приграничных госпиталях. Постоянно у нас налажена выездная работа в приграничный район. Это до запрета.

Александр Евсеевич, извините меня. Александр Евсеевич нас по-отцовски ругает, что мы туда ездим, переживает. Но сейчас мы не нарушаем. Вот когда можно было в Суджу ездить, 22 человека мы эвакуировали, обеспечивали хлебом, водой. А в целом эвакуировали больше 150 человек. Это Глушковский район, Кореневский район.

Попадали в разные ситуации. 20 декабря 2024 года попали под обстрел, был массированный обстрел. Был один из эпицентров, где как раз мы попали, успели заехать за дом. Сзади нас ехали ребята. Они, к сожалению, не успели, погибли. Мы вернулись на место прилётов. 5 человек раненых увезли в госпиталь, одного потеряли.

И самое главное, когда мы приезжаем в приграничье с гуманитаркой, как мирным жителям, так и военным, и когда мы видим эти глаза, видим благодарность… Не передать, что эти люди пережили. Понимаем, это наша страна, это наша Родина, и наше дело правое, и победа будет за нами. Спасибо.

В.Путин: Александр Евсеевич, Вы правильно делаете, что сдерживаете ребят. Очевидная вещь. Но если трагедия происходит, надо не забывать про близких.

А.Хинштейн: Конечно. Если, увы, у нас такие происходят трагедии, то, конечно, меры региональной поддержки здесь реализуются, стараемся максимально во всём помогать, способствовать.

А что касается запрета, сегодня там действительно очень опасно находиться со всех точек зрения. Потому что территория заминирована, потому что враг очень активно её обстреливает. 25–30 километров до границы боевого соприкосновения – это просто действительно зона крайне опасная.

В.Путин: Я хочу вернуться к тому, о чём я только что сказал. Региональные меры поддержки семьям – это важно. Но если нужна какая-то поддержка со стороны федерального центра – сразу об этом говорите. Хорошо?

А.Хинштейн: Конечно.

В.Путин: Спасибо.

Е.Нелепина: Владимир Владимирович, здравствуйте. Я Нелепина Екатерина Александровна, руководитель регионального штаба «Мы вместе». Я хотела бы рассказать о деятельности штаба «Мы вместе», которая происходит у нас на территории Курской области.

Штаб ведёт активную работу с вынужденными переселенцами и начал в августе на базе Курского государственного цирка, с бывшим директором Леоновой Натальей Валерьевной. И дальше мы уже работали там примерно два месяца, к нам приходили как раз первые потоки вынужденных переселенцев. И получилось, что это был один из крупнейших пунктов выдачи гуманитарной помощи. Просто нам приходила помощь, и мы распределяли, выдавали. Была поддержка администрации.

Потом в дальнейшем и у нас сформировался костяк волонтёров, которые потеряли всё. То есть сейчас у меня работает в штабе около 15 человек, которые вынужденные переселенцы.

В.Путин: Они сами – вынужденные переселенцы?

Е.Нелепина: Они сами – вынужденные переселенцы. Они пришли работать к нам в цирк тогда ещё, и сейчас у меня в штабе работают и по другим пунктам выдачи они работают тоже. Они потеряли всё.

Вы знаете, очень тяжёлая ситуация была, когда мы работали ещё в августе, сентябре. Приходит ко мне женщина-волонтёр, садится и говорит: «У меня нет дома. Я только что сделала ремонт. У меня нет дома. У меня дочка. Я не знаю, где мне жить». И мы, понимаете… Идите, работайте туда, работайте сюда, работайте. И сейчас у меня работает, например, мужчина, ему за 60 лет, он 7 месяцев был в оккупации, и мы его еле вывезли. Дочь просила, жена его там погибла, и он у меня работает, потому что дочка работает на работе, а на 17-м этаже в двухкомнатной квартире, понятно, что ему может плохо быть. И сейчас, благодаря тому, что он в штабе нам помогает, постоянно на людях, он, конечно, психологически держится.

К нам приходит помощь со всех регионов страны. Конечно, благодаря Почте России. Когда были бесплатные посылки, больше было гуманитарной помощи. Сейчас мы уже наладили с Народным фронтом и с ещё одной организацией, они нам присылают. «Серебряные волонтёры», добровольцы со всех регионов. Хотелось бы отметить Ямал, Ханымей, небольшой музей, они плетут сети, они высылают нам по потребностям те же самые марлевые, какие-то бинты, сухие души. Это «серебряные волонтёры», 55 плюс. Оренбургская область, Бугурусланский район, село Михайловка, обеспечивает штаб «Мы вместе» посылками, еженедельно 5–7 посылок. И я знаю ещё четыре подразделения, куда они посылают. Межпоселенческая библиотека. И они шлют то, что нам нужно, и потом передаём это гражданским, вынужденным переселенцам. К нам приходила гуманитарная помощь по линии «Мы вместе», мы через систему выдачи гуманитарной помощи выдаём. И военным, у нас есть подразделения, приезжают, по запросам то, что у нас есть, выдаём. Благодаря администрации Курской области, большое спасибо, у нас есть бесплатное помещение, где мы можем всё хранить и где работает штаб.

Недавно пришёл из Тюмени груз. За сегодняшний день часть груза мы уже передали на направление Курчатов и другие направления, в чём они нуждаются, то, что у нас есть.

Также мы обеспечиваем работу многофункционального центра «Поток», который от администрации Курской области, есть нововведение, есть система одного окна. Волонтёры там работают, отвечают на «горячую линию», помогают вместе с Министерством образования. То есть человек, у которого возникла проблема, вынужденный переселенец, может позвонить, его соединяют тут же со специалистом, чтобы он не приезжал. Потому что Рыльск, Глушково звонят. Тяжело приехать сюда. И мы соединяем по выплатам возможным, по здравоохранению, социальному обеспечению, что необходимо.

У нас есть «горячий телефон» штаба, нам звонят на этот телефон и говорят, что «мы можем вам принести гуманитарную помощь» или «нам нужна гуманитарная помощь».

И наши волонтёры работают на пунктах сортировки, выдачи гуманитарной помощи по городу Курску и в муниципальных штабах, которые у нас в 33 муниципалитетах.

В.Путин: Идёт работа, налажена? Или нужно что-то сделать?

Е.Нелепина: У нас налажена работа, да. У нас была потребность в складе. Эта проблема была решена благодаря Александру Евсеевичу. Телефон и оплату нам предоставил «Красный Крест», то есть телефонные аппараты бесплатно и мобильную связь для «горячей линии». У нас эти проблемы решены.

У нас проблема – чтобы приходило то, чем мы можем помочь людям.

В.Путин: Понятно.

Реплика: Здравствуйте. Федеральный штаб волонтёрской роты «Боевого братства». Новость о том, что произошло вторжение в Курскую область, для нас, для активистов волонтёрской роты, пришла на территории Ржевской земли. Там мы ежегодно проводим наши «Вахты памяти». Мы изначально зарождались как поисковое движение.

С периода начала специальной военной операции из «Вахты памяти» переформатировались в форум. Там мы проводим начальную военную подготовку, тактическую медицину, потому что с первых дней начала специальной военной операции наши активисты зашли в ещё не до конца освобождённый Мариуполь и оказывали помощь местным жителям.

На форуме мы опросили ребят, мы рассказали им эту неприятную новость, кто желает поехать, прямо сейчас выехать в Курскую область для оказания любой посильной помощи. Количество рук поднятых было намного больше, чем количество мест в автомобилях. Мы отобрали самых бравых парней, выдвинулись сюда.

Здесь происходило огромное количество интересных историй, которых не происходило на Донбассе. Регион уникальный, люди уникальные. Здесь мы наткнулись на мысль о том, как жёстко враг оскверняет наши памятники, с каким вандализмом сталкиваются наши памятники. Не только на территории самой Украины, а также и на территории других недружественных нам стран.

В преддверии 80-летия Великой Победы наше движение создало реестр, каталог всех осквернённых и снесённых памятников. Разрешите, пожалуйста, этот каталог у меня есть с собой, я Вам его подарю. Пожалуйста, изучите, посмотрите. Он сделан силами активистов волонтёрской роты. Это не какая-то заказная типография. Был перерыт весь интернет, выбраны настоящие, живые фотографии. В целях сохранения культурного наследия вот такой живой, настоящий каталог.

В.Путин: Ну понятно, для чего это делается. Для того, чтобы стереть память, историческую память о том, кто мы такие, откуда мы взялись. А это зачем? А чтобы не было будущего. Вот так всё на самом деле элементарно. И ещё стереть память у тех, кто смотрит в сторону России.

Это очень важная работа. Спасибо.

Будем заканчивать. Я в завершение хотел вас поблагодарить. С этого я начал, со слов благодарности, – хочу этим завершить. И вот что хочу сказать.

Вы делаете очень важное и благородное дело. И благородное, и важное. И, судя по тому, что вы здесь сейчас говорили, это, к сожалению, ещё и опасное дело.

Но, я думаю, вы согласитесь со мной в том, что я сейчас скажу. У вас жизнь, дай бог, большая будет, у каждого из вас, будете идти дальше, будете добиваться каких-то результатов в своей жизни. Но то, что вы делаете сейчас в этой непростой и для края, для области, и для страны ситуации, это, может быть, останется с вами на всю жизнь, как, может быть, то самое яркое, к чему вы имели прямое отношение, – к службе и стране, и людям.

И Павел Николаевич, а вот рядом с вами – Денис. Денис сказал: «Мы команда». Вот мы с вами – команда, и вся страна сегодня у нас одна команда. И в этом безусловный успех всех наших начинаний. Это необходимые условия для достижения всех наших целей. Уверен, так оно и будет. Я вот на вас смотрю, вас слушаю: сильные, заряженные люди, главное, что позитивно заряженные. Спасибо вам большое.

Реплика: Вам спасибо.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 мая 2025 > № 4781207 Владимир Путин

Посол Китая в России Чжан Ханьхуэй опубликовал в «Российской газете» статью «Опираясь на новую эпоху в истории человечества, пишем новую главу китайско-российских отношений, рука об руку открываем светлое будущее мира»

19 мая Посол Китая в России Чжан Ханьхуэй опубликовал в «Российской газете» статью «Опираясь на новую эпоху в истории человечества, пишем новую главу китайско-российских отношений, рука об руку открываем светлое будущее мира». Полный текст статьи приводится ниже.

С 7 по 10 мая Москва утопала в зелени, повсюду пестрили весенние пейзажи. По всему городу развевались знамена Победы, георгиевские ленты кружились и несли в себе память о великой победе. Красная площадь была погружена в торжественную и величественную атмосферу, где звучало эхо славы и истории. По приглашению президента России Владимира Путина председатель КНР Си Цзиньпин прибыл в Россию с государственным визитом и принял участие в праздновании 80-летия Победы Советского Союза в Великой Отечественной войне. Этот визит стал символом совместного стремления к миру, укрепления дружбы и совместного строительства светлого будущего. Визит вызвал большой интерес во всем мире, и имеет глубокое и далеко идущее значение.

В честь победы, во имя мира. В ознаменование 80-й годовщины Победы Советского Союза в Великой Отечественной войне и мировой антифашистской войне, в России прошли масштабные торжества, собравшие множество гостей, военных и гражданских лиц. По официальным данным, в праздничных мероприятих приняли участие лидеры 27 стран и главы 10 международных организаций. В параде на Красной площади в Москве приняли участие парадные расчеты из 13 стран, в 28 городах России одновременно прошли военные парады. По всей России, а также в более чем 90 странах, где расположены российские посольства, состоялись шествия «Бессмертного полка». Это выражение глубокого уважения всех миролюбивых стран и народов мира к суровым годам войны и их вновь подтвержденное стремление к делу мира. Спустя 10 лет председатель КНР Си Цзиньпин вновь принял участие в торжествах по случаю годовщины Победы в Великой Отечественной войне, плечом к плечу с президентом России Владимиром Путиным наблюдал с трибуны за грандиозным парадом, а также возложил цветы к Могиле Неизвестного Солдата. Почетный караул Народно-освободительной армии Китая с безупречной выправкой и четким строем вновь прошел по Красной площади, символизируя уважение Китая к огромным национальным жертвам, понесенным всеми странами в годы Второй мировой войны, признание важного исторического вклада России как главного театра военных действий в Европе и решимость Китая и России совместно поддерживать послевоенный международный порядок.

Победа священна, история не подлежит искажению, а победители не могут быть подвергнуты оскорблениям. Любые попытки исказить правду о Второй мировой войне, очернить исторический вклад Китая и России или отрицать достижения победы во Второй мировой войне неприемлемы и обречены на провал.

Лидеры задают курс – великий путь к далекой цели. Руководящая роль глав государств является фундаментальной гарантией устойчивого и долгосрочного развития отношений между Китаем и Россией. Председатель КНР Си Цзиньпин и президент России Владимир Путин встречались уже более 40 раз, лидеры стран установили глубокое взаимное доверие и искреннюю дружбу. Этот визит стал для Си Цзиньпина уже одиннадцатым посещением России. Российская сторона организовала прием на высшем уровне – истребители сопровождали самолет председатель КНР, а заместитель председателя правительства Российской Федерации лично встречал и провожал господина Си Цзиньпина в аэропорту. В Кремле Владимир Путин устроил торжественную церемонию встречи Си Цзиньпина, провел с ним переговоры в узком и расширенном составах, а также совместную пресс-конференцию и теплую беседу тет-а-тет за чашкой чая. За почти 10 часов общения главы двух государств обсудили глобальные и национальные вопросы, четко заявили, что отношения между Китаем и Россией прочны, как скала, результаты победы во Второй мировой войне неприкосновенны, а миру нужны справедливость и равенство, а не гегемония. В ходе визита наши лидеры подписали совместное заявление о дальнейшем углублении отношений всеобъемлющего партнерства и стратегического взаимодействия в новую эпоху, а также стали свидетелями подписания более 20 документов о сотрудничестве, что придало новым мощный импульс развитию отношений между Китаем и Россией. Китайско-российское сотрудничество направлено на благо народов и способствует глобальному развитию.

Несмотря на какие-либо перемены в международной обстановке, отношения между Китаем и Россией останутся нерушимыми. Они будут и дальше расширяться и углубляться под стратегическим руководством лидеров двух стран, способствуя развитию и возрождению обеих стран, а также внося больше стабильности в неспокойный мир.

В единстве и сотрудничестве совместно создаем будущее. В современном мире дефицит мира, развития и управления только усиливается, менталитет холодной войны, политика силы и гегемонистские устремления поднимаются вновь. На этом фоне международное сообщество все больше ценит роль и влияние Китая и России, возлагая на них большие ожидания. 80 лет назад великая победа во Второй мировой войне осветила путь для всего мира. Китай и Россия, будучи ключевыми участниками антигитлеровской коалиции, вместе с другими союзниками выступили инициаторами создания Организации Объединенных Наций, заложив основы новой эпохи дела мира и развития человечества.

Спустя 80 лет в условиях острой борьбы между унилатерализмом и мультилатерализмом, противостояния гегемонии и антигегемонии, Китай и Россия играют ключевую роль в развитии многополярного мира, экономической глобализации и демократизации международных отношений, демонстрируя свою ответственность как постоянные члены Совета Безопасности ООН. В ходе визита Китай и Россия сверили часы в отношении стратегий по таким важнейшим вопросам, как глобальная стратегическая стабильность, поддержание авторитета международного права, совместно выступили против мышления холодной войны, игры с нулевой суммой, односторонних санкций и «юрисдикции длинной руки». Была подчеркнута важность укрепления взаимодействия в рамках ООН, ШОС, БРИКС и других многосторонних организаций, содействия расширению права голоса развивающихся стран в системе глобального управления, а также совместного продвижения равноправного и упорядоченного многополярного мира и общедоступной и инклюзивной экономической глобализации. Вышеуказанные заявления получили высокую оценку и широкую поддержку со стороны международного сообщества. Будучи стабильной, позитивной и прогрессивной силой в международном сообществе Китай и Россия будут и дальше твердо стоять плечом к плечу, решительно защищать международную систему с центральной ролью ООН и поддерживать международный порядок, основанный на международном праве, совместно стремясь к более светлому будущему для человечества.

Этой осенью Китай примет у Росси эстафету празднования 80-й годовщины Великой победы и торжественно отметит в Пекине 80-летие Победы китайского народа в войне сопротивления японским захватчикам. Это станет свидетельством огромного вклада китайского народа в победу в мировой антифашистской войне, объединит все миролюбивые страны и народы, поможет сохранить память о прошлом, почтить подвиг героев, бережно хранить мир и создавать будущее. Китай и Россия продолжат выстраивать взаимодействие «плечом к плечу» и «спиной к спине», будут совместно реагировать на различные вызовы современного мира, противостоять любым попыткам вмешательства и подрыва двусторонних отношений, приносить больше пользы народам обеих стран и вместе открывать светлое будущее мира.

Китай. Россия > Внешэкономсвязи, политика > russian.people.com.cn, 20 мая 2025 > № 4805163 Чжан Ханьхуэй

Речная тема: за минувшие пять лет значительно активизировалась застройка районов вдоль Яузы и Москвы-реки

В 2025 году запланирован запуск третьего регулярного речного маршрута и реконструкция нескольких набережных. Также в локациях вдоль рек продолжает активно развиваться рынок жилой недвижимости. По подсчетам аналитиков «Метриум», за последние пять лет объем предложения новостроек на Москве-реке вырос почти на 40%, а на Яузе – более чем на 180%.

Москва-река

Москва-река – крупнейшая водная артерия столицы. Ее длина в пределах мегаполиса составляет 80 км. Ширина реки внутри города меняется от 120 до 200 метров. Самая узкая часть находится у Кремля, а наиболее широкая – вблизи Лужников.

По данным «Метриум», вдоль Москвы-реки на первичном рынке сейчас представлено 41 жилой и апарт-комплекс. Относительно начала 2020 года показатель вырос на 17,1%. Общий объем предложения на рынке новостроек вдоль Москвы-реки сегодня составляет 8035 квартир и апартаментов, что на 38,5% или в 1,4 раза больше, чем пять лет назад.

«Главные центры притяжения на реках Москвы для застройщиков и покупателей – благоустроенные набережные, – отмечает Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – Престижные локации уже сформировались вдоль Котельнической, Краснопресненской, Пречистенской, Софийской, Саввинской набережных. Но есть не менее живописные районы с низкой плотностью населения и значительным потенциалом развития рекреационной инфраструктуры. Развитие премиальных кластеров у воды – глобальный тренд, а Москва – один из лидеров по его воплощению в жизнь. Например, наша компания у Москвы-реки создает не только жилье премиум-класса, но и беспрецедентную инфраструктуру, включая крупнейший в Европе парк развлечений «Остров Мечты», самый большой в России пляжный клуб Dream Beach Club, киноконцертный центр «Москва» и ландшафтный парк площадью 44 га. Вложения в такие проекты на первичном рынке отличаются низким порогом входа, возможностью быстро конвертировать актив в деньги, а также повышенной доходностью от аренды».

Средняя цена квадратного метра в проектах у Москвы-реки составляет 822,9 тыс. рублей(+65% за пять лет). Минимальный показатель зафиксирован в городском квартале бизнес-класса «Ривер Парк Коломенское» от «Аеон Девелопмент» и «Ферро-Строй» – 340 тыс. рублей, максимальный – в клубном доме делюкс-класса «Обыденский № 1» от Sminex – 4,6 млн рублей.

На Москве-реке расположено порядка 50 набережных. Среди них такие знаменитые туристические достопримечательности, как Кремлевская, Москворецкая, Котельническая, Краснопресненская, Софийская и Саввинская набережные.

Следует отметить, что за прошедшие пять лет благоустроенные рекреационные маршруты у воды стали создавать не только городские власти, но и девелоперы. Крупнейший такой объект – протяженностью 1,5 км – набережная, построенная компаниями «Аеон Девелопмент» и «Ферро-Строй» в городском квартале бизнес-класса «Ривер Парк Коломенское». В ее создание застройщики инвестировали 448 млн рублей. Эта набережная включает собственную пляжную зону с шезлонгами и рыбацкими мостиками, велодорожки, пешеходный маршрут, альпийские горки, арт-объекты, например, маяк и пешеходный мост в виде пяти соединенных между собой кругов, обширное озеленение. К тому же, маршрут является максимально безопасным, так как между домами и прогулочной зоной нет проезжей части.

«Дома на набережных неизменно остаются в моде, – комментирует Лариса Швецова, генеральный директор компании «Ривер Парк». – При этом современная набережная представляет собой не только территорию для прогулок, но и многофункциональное развлекательное пространство. Здесь предусмотрены различные сценарии досуга: совместные игры с детьми, занятия командным и индивидуальным спортом, семейные праздники, в том числе с аниматорами. Проекты рядом с такими объектами выделяются повышенной ликвидностью и востребованы у всех поколений клиентов».

В пешей доступности от Москвы-реки сегодня строится и самый высокий жилой небоскреб России – премиальный комплекс «Дом Дау» (340 метров). Инновационный проект реализуется на Краснопресненской набережной.

«Водоемы традиционно привлекают застройщиков, – рассказал Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау». – Стройки в непосредственной близости от воды ведутся уже на протяжении многих веков. Венеция и Санкт-Петербург – города, пронизанные водной стихией – недаром входят в топ самых любимых туристических направлений мира. А в последние десятилетия у рек и иных водоемов все чаще стали строить небоскребы. Так, на Москве-реке возник главный высотный кластер российской столицы – «Москва-Сити». Подобный формат строительства позволяет резидентам башен, включая высочайший жилой небоскреб страны «Дом Дау», каждый день любоваться рекой с высоты птичьего полета. Кроме того, от причала «Сити-Экспоцентр» регулярно отправляются круизы на комфортабельных теплоходах. Круглогодично работают и маршруты речного электротранспорта».

Яуза

Яуза – наиболее крупный приток Москвы-реки в границах столицы. Длина реки – 48 км, из которых 27,6 км расположены в пределах мегаполиса. Ширина русла Яузы не превышает 25 метров, поэтому для прохода больших судов она не пригодна.

На Яузе находятся более 20 набережных. В минувшем году правительство Москвы провело реконструкцию многих из них, в частности, расширив тротуары за счет оптимизации проезжей части.

Аналитики «Метриум» подсчитали, что на рынке новостроек столицы вдоль Яузы представлен 21 комплекс. Для сравнения, пять лет назад на рынке их было 7, то есть за пять лет число реализуемых проектов выросло на 200% или в три раза. Суммарный объем предложения в новостройках у Яузы сейчас составляет 2476 квартир и апартаментов. С начала 2020 года показатель увеличился на 182% или практически трехкратно.

«На берегах Яузы находятся экологически чистые районы, которые сегодня преображаются в лучшую сторону, – отмечает Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – В советское время в связи с качественной логистикой здесь создавались индустриальные предприятия. Сейчас они выносятся за черту столицы, а живописные локации благоустраиваются».

Кв. метр в новостройках на Яузе в начале 2025 года обойдется в среднем в 496,2 тыс. руб. (+110,2% за пять лет). Минимальная средняя цена кв. м зафиксирована в комплексе бизнес-класса «МИРАПОЛИС» от ГК «Основа» – 310,2 тыс. руб., максимальная – в элитном проекте «Тессинский, 1» от Insigma – 1,55 млн руб.

«Проекты у воды неизменно пользуются популярностью у покупателей, – указал Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». – Особенно значительный интерес клиенты проявляют к эксклюзивным локациям, где водоемы граничат с крупными зелеными массивами. Так, Яуза на отдельных участках соседствует с парком «Сокольники» и национальным парком «Лосиный Остров».

«Новостройки на берегах рек Москвы выгодны для вложений, ведь со временем дорожают быстрее других проектов, – говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – В границах мегаполиса реки – одни из немногих природных объектов, практически не измененных под влиянием цивилизации. Вместе с тем их берега сейчас интенсивно осваиваются, сопредельные локации модернизируются. В то же время власти и застройщики, как правило, бережно относятся к экологии, находя оптимальный баланс между урбанизацией и сохранением неповторимых природных объектов. Стоит отметить, что у Яузы предложение растет активнее, чем на Москве-реке, так как эта территория позже начала осваиваться девелоперами и на ней больше свободных участков».

Авторы: СГ-Онлайн

Жители Крайнего Севера мечтают о пенсии в Москве – опрос

Москва – самый желанный город для жителей Крайнего Севера, в то время как остальные россияне старше 50 лет предпочитают более теплые регионы. Таковы результаты исследования, проведенного Regions Development, в ходе которого изучались планы переезда жителей нашей страны после выхода на пенсию.

Стремясь разобраться в миграционных планах россиян старшего поколения, аналитики Regions Development провели всероссийский опрос, в котором приняли участие 1,5 тыс. человек старше 50 лет. В рамках онлайн-анкетирования, прошедшего в октябре 2024 – феврале 2025 года респондентам предлагалось ответить на ряд вопросов о том, планируют ли они сменить регион проживания после выхода на пенсию, и если да, то куда именно хотели бы переехать. Исследование позволило выявить ключевые факторы, влияющие на выбор нового места жительства, а также региональные особенности миграционных предпочтений.

Первый вопрос был сформулирован так: планируете ли вы переезд в другой регион после выхода на пенсию?

Подавляющее большинство опрошенных россиян предпенсионного и пенсионного возраста, а именно 75%, не планируют менять место жительства после выхода на заслуженный отдых. Они предпочитают оставаться в привычной среде, ближе к родственникам, друзьям и сложившейся социальной инфраструктуре. Лишь 18% респондентов рассматривают возможность переезда в другой регион. Оставшиеся 7% пока не определились с планами на будущее и затруднились дать однозначный ответ на этот вопрос. Такие данные свидетельствуют о том, что для большинства россиян старшего поколения переезд – это скорее исключение, чем правило. Тем не менее, существенная доля тех, кто готов к смене места жительства, открывает простор для дальнейшего анализа миграционных предпочтений.

Среди тех, кто все же решился на переезд после выхода на пенсию, наиболее популярным направлением оказался Краснодарский край, привлекший 25% респондентов. Мягкий климат, развитая курортная инфраструктура, обилие свежих фруктов и овощей делают этот регион особенно привлекательным для жителей более суровых климатических зон. Второе место по популярности занимает ближнее Подмосковье: 15% опрошенных хотели бы проводить пенсионные годы недалеко от столицы, но в более спокойной и зеленой обстановке. Солнечный Крым замыкает тройку лидеров, привлекая 12% желающих переехать.

Остальные регионы распределились следующим образом: Санкт-Петербург – 10%, Ленинградская область – 8%, Калининградская – 7%, Москва и Ставропольский край – по 5%, Карачаево-Черкесия – 4%, и наконец, Ростовская область – 2%. Еще 7% опрошенных пока не определились с конкретным регионом для переезда, рассматривая различные варианты. Стоит отметить, что даже такие крупные мегаполисы, как Москва и Санкт-Петербург, не вошли в число безусловных лидеров, уступая первенство регионам с более мягким климатом.

Как и ожидалось, миграционные предпочтения россиян тесно связаны с их географическим местоположением. Так, для жителей Крайнего Севера, привыкших к суровым климатическим условиям, Москва стала абсолютным лидером – 40% респондентов из этого региона хотели бы переехать в столицу, но и столичная инфраструктура (прежде всего, медицинские центры) играют большую роль при выборе направления. На втором месте по популярности у северян – Краснодарский край (25%). Замыкает тройку лидеров Санкт-Петербург (10%).

Совсем иная картина наблюдается на Дальнем Востоке: здесь наиболее популярным направлением для переезда оказался Приморский край (30%), что свидетельствует о преобладании внутренней миграции в пределах макрорегиона. Тем не менее, значительная часть дальневосточников также стремится в Москву (20%) и Краснодарский край (15%).

В Сибири, на Урале и в Поволжье наблюдается схожая тенденция: большинство респондентов из этих регионов мечтают о переезде на юг, в Краснодарский край, а также рассматривают Москву и Подмосковье как возможные варианты для пенсионной жизни.

Жители Центральной России, уже проживающие в относительно благоприятных условиях, также чаще всего выбирают Краснодарский край (35%) и Крым (20%), а переезд в Москву (10%) рассматривают в основном как смену места жительства в пределах региона.

Иная ситуация складывается на Северо-Западе, где большинство респондентов планируют остаться в пределах своего федерального округа, переезжая в Ленинградскую область или Санкт-Петербург. Наконец, жители Юга России демонстрируют наибольшую привязанность к родным местам, и если и планируют переезд, то преимущественно в пределах своего макрорегиона, выбирая Краснодарский край или Крым.

Таким образом, исследование подтверждает, что миграционные предпочтения россиян формируются под влиянием различных факторов, включая климатические условия, экономические возможности и привязанность к родным местам.

«Наше исследование показало, что миграционные настроения среди россиян старше 50 лет довольно сложны и многообразны, – комментирует Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – Хотя большинство пенсионеров предпочитают оставаться в привычной обстановке, существует значительная доля тех, кто рассматривает возможность переезда. При этом выбор региона для новой жизни во многом определяется текущим местом проживания и индивидуальными предпочтениями. Так, жители Крайнего Севера чаще всего выбирают Москву, стремясь к более комфортным условиям и широким возможностям столицы».

Авторы: СГ-Онлайн

Будущие центры притяжения ЦАО: топ-5 крупнейших социально значимых строек Москвы

Площадь перспективных участков под жилую застройку в ЦАО сегодня составляет 103 гектара. Показатель ниже среди округов Москвы наблюдается только в ЮЗАО и ЗелАО, подсчитали аналитики ГК «Сумма элементов». Однако, несмотря на дефицит свободной земли, в центре столицы реализуются масштабные общественно-культурные и спортивные проекты. Эксперты рассказали «Стройгазете» о пяти крупнейших социально значимых стройках в Центральном административном округе.

Национальный центр «Россия»

Район: Пресненский

Планируемая дата ввода: 2029 год

По итогам грандиозной выставки «Россия», прошедшей на ВДНХ, президент РФ принял решение о создании нового национального выставочного центра «Россия». Здание будет построено в рамках ММДЦ «Москва-Сити», на месте бывшего «Экспоцентра», который на данный момент уже морально устарел. Новый комплекс охватит обширный участок площадью свыше 14 гектаров. Крытое пространство с галереями и амфитеатром займет 60 тыс. кв. метров. В составе выставочного центра также появятся концертный зал на 3,5 тыс. мест, медиацентр и молодежный креативный кластер.

«Символично, что новый высокотехнологичный центр, посвященный достижениям России, разместится рядом с самым высоким жилым небоскребом страны», – отметил Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау».

Торгово-развлекательный центр в парке «Красная Пресня»

Район: Пресненский

Планируемая дата ввода: 2025 год

В «Москва-Сити» сегодня создается еще один будущий центр притяжения москвичей –торгово-развлекательный центр в парке «Красная Пресня». Здание с десятками бутиков, ресторанов, баров и премиальным фитнесом построят на месте бывшей усадьбы «Студенец». При этом исторические объекты пострадать не должны – запланирован только снос новоделов, не представляющих культурную ценность. Площадь гастрономического пространства составит порядка 10 тыс. кв. метров.

Фудмолл создает та же компания, что открыла объект аналогичного формата – «Депо» – на месте бывшего Миусского трамвайного парка. Первый их гастромаркет отличается высоким трафиком, что свидетельствует о качестве проекта. Так что можно ожидать появление в «Москва-Сити» действительно значимого места для всех гурманов. И это пространство заработает всего в пяти минутах ходьбы от сверхвысокого жилого небоскреба «Дом Дау».

Обновленный «Олимпийский»

Район: Мещанский

Планируемая дата ввода: 2027 год

Спортивный комплекс «Олимпийский» построен в преддверии летних Олимпийских игр 1980 года. Современный для своего времени объект состоял из двух спортивных сооружений – крытого стадиона и плавательного центра с несколькими бассейнами. Вместимость «Олимпийского» составляла до 35 тыс. зрителей. К середине 2010-х годов из-за значительного износа конструкций спорткомплекс перестал отвечать нормам безопасности. Власти приняли решение перестроить грандиозный спортивный объект за счет привлечения средств частных инвесторов. Обновленный многофункциональный центр «Олимпийский» общей площадью свыше 850 тыс. кв. метров будет включать концертные зал на 12 тыс. и 2 тыс. мест, кинокластер, панорамные рестораны, ювелирную галерею, крытую беговую дорожку, водный центр и физкультурно-оздоровительный комплекс. Амбициозный проект полностью реализуется на средства частных инвесторов.

Театр мюзикла

Район: Тверской

Планируемая дата ввода: 2027 год

Первый в России частный театр мюзикла открылся в 2012 году. Спектакли этого учреждения сначала ставились на сцене ДК «Горбунова», а затем для его размещения было арендовано бывшее здание кинотеатра «Россия». Учитывая вклад театра в культурную жизнь города и его коммерческий успех, власти без торгов выделили площадку на Каретном Ряду для строительства собственного здания. Площадь будущего мюзикл-холла составит 7 тыс. кв. метров. Новый зал театра будет рассчитан на тысячу зрителей.

Музей с концертным залом

Район: Басманный

Планируемая дата ввода: 2028 год

На Малой Почтовой улице строится пятнадцатиэтажное здание необычного формата – культурно-деловой комплекс. На его верхних этажах будут размещены офисы. В свою очередь, на нижних этажах откроется музей с частной коллекцией произведений искусства. В собрание войдут картины, иконы, музыкальные инструменты и арт-объекты. Также в здании появятся творческие мастерские, фотолаборатория, пространство для временных выставок, концертный и конференц-залы, лектории, магазин книг и сувениров, кафе и панорамный ресторан.

Авторы: СГ-Онлайн

Дмитрий Чернышенко: Служба по делам несовершеннолетних вносит весомый вклад в безопасность будущего России

В Национальном центре «Россия» в Москве заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко поприветствовал участников пленарного заседания всероссийского семинара-совещания с руководителями подразделений по делам несовершеннолетних (ПДН) и центров временного содержания для несовершеннолетних правонарушителей территориальных органов МВД России. Мероприятие посвящено значимой дате – 90-летию со дня образования Службы по делам несовершеннолетних.

Всероссийский семинар-совещание открыл первый заместитель Министра внутренних дел Российской Федерации генерал-полковник Александр Горовой.

Дмитрий Чернышенко отметил, что за этой датой –десятилетия самоотверженного труда, тысячи спасенных судеб и непрерывное служение делу защиты самого дорогого, что есть у нас, – наших детей.

Он поблагодарил сотрудников за важную и ответственную работу по воспитанию патриотичных и социально ответственных граждан нашей страны.

«Это один из самых важных вкладов в будущее развитие нашего общества и национальная цель, поставленная Президентом Владимиром Владимировичем Путиным. Ваша служба – ключевое звено в продвижении воспитательных инициатив и проектов. Вы прививаете молодому поколению наши традиционные духовно-нравственные ценности, формируете у ребят моральные ориентиры, которые отражены в указе нашего Президента Владимира Путина. Это весомый вклад в безопасность будущего России и реализацию стратегических приоритетов государства», – заявил Дмитрий Чернышенко.

Он также сообщил, что более 15 тысяч сотрудников по делам несовершеннолетних включены в слаженную работу муниципальных и региональных комиссий по делам несовершеннолетних и защите их прав. Более 400 тысяч детей и их родителей, находящихся на различных видах учёта, ежегодно включены в систему профилактической работы. Это помогает решать системную задачу – предупреждать подростковую преступность и вести профилактику семейного неблагополучия

Также Дмитрий Чернышенко вручил благодарственные письма сотрудникам МВД.

Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко направил приветствие участникам: «Благодарю вас за преданность делу, за неравнодушие и бесконечную самоотдачу, ведь зачастую именно вы первыми протягиваете руку помощи детям и их родителям в трудной жизненной ситуации, влияя в дальнейшем на судьбу молодых людей».

Руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров отметил, что профилактики деструктивных явлений в молодёжной среде строятся вокруг трёх ключевых элементов: информационной безопасности, социокультурной работы и развития возможностей для самореализации молодёжи.

«В этом году Росмолодёжь уже приступила к разработке комплекса мер по профилактике негативных социальных проявлений в молодёжной среде на 2025–2028 годы. Мы вовлекаем ребят в волонтёрство, патриотическое воспитание, развиваем инфраструктуру молодёжной политики, укрепляем международное сотрудничество и предоставляем грантовую поддержку молодым авторам социально-экономических проектов. Нам важно, чтобы молодёжь чувствовала помощь государства, могла найти свой путь в жизни и быть счастливой. Наша работа должна помочь воспитать иммунитет к пропаганде и романтизации деструктивного поведения, создать условия, когда само общество будет активно противодействовать распространению асоциальных явлений», – отметил он.

В мероприятии также приняли участие заместитель начальника управления Администрации Президента по общественным проектам Алексей Аветисов, председатель Комитета Государственной Думы по молодежной политике Артём Метелев, первый заместитель Министра просвещения Владимир Желонкин, заместитель Министра науки и высшего образования Ольга Петрова.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция. Образование, наука > premier.gov.ru, 20 мая 2025 > № 4781229 Дмитрий Чернышенко

Борис Титов: российские виноделы выходят на зарубежные рынки единым фронтом

Приехав в Москву на Парад Победы несмотря на то, что Запад пытается всеми способами изолировать Россию, глава Китая Си Цзиньпин показал миру, кто его настоящий друг, считает председатель российской части Российско-Китайского комитета мира, дружбы и развития, член правления Ассоциации виноградарей и виноделов России Борис Титов. В интервью РИА Новости он объяснил, что лежит в основе прочных отношений России и Китая, и почему эту дружбу не разрушить, рассказал, какие русские сладости любят китайцы, и зачем их начали подделывать, и как российское вино поможет дипломатии. Беседовал Серго Кухианидзе.

– Борис Юрьевич, слова "русский с китайцем – братья навек" из некогда популярной песни сегодня, кажется, звучат особенно актуально. На днях прошла 11-я по счету встреча в верхах Владимира Путина и Си Цзиньпина. Так интенсивно главы наших государств не пересекались никогда в своей истории. Чем нынешняя их встреча отличалась от всех предыдущих?

– Мне кажется, что ответ очевиден. Она состоялась в дни празднования 80-летия Победы в Великой Отечественной войне. Председатель КНР не мог не приехать по этому случаю в Москву и не отдать дань уважения. Ведь в годы войны мы не только сражались вместе против общего врага, но и понесли самые большие потери. Наша страна – 27 миллионов, а Китай потерял почти 40 миллионов человек в период Второй мировой войны и противостояния с Японией. КНР внесла немалый вклад и в нашу победу, постоянно сдерживая на востоке от нападения на СССР японских милитаристов. Мы также помогали китайцам оружием. В Китае хорошо помнят о событиях тех далеких дней, повсюду в стране установлены памятники героям.

Это – одна история. Вторая заключается в том, что, приехав в очередной раз в Москву, во то время, когда Запад пытается всеми способами изолировать Россию от остального мира, китайский руководитель показал всем, кто ему важен, кто его настоящий друг.

– Столь тесное сближение Москвы и Пекина пугает Вашингтон, Брюссель?

– Пугает, думаю, не совсем точное слово. Но определенно является фактором, который влияет на их развитие, в целом на общемировую политику. Дело в том, что именно в Пекине Вашингтон видит сегодня главного стратегического соперника, основного конкурента, которому он не должен уступить место лидера. Причем, речь идет об экономическом, технологическом, военном лидерстве.

Ну, а зная, что у Китая есть такой надежный друг, как Россия, США еще больше напрягаются. Поэтому американцам, конечно, нужно, чтобы Москва и Пекин не очень бы поддерживали друг друга. Хотя думаю, Дональд Трамп даже не мог бы мечтать о том, что Россия в случае потепления отношений с США бросит Китай и перейдет на его сторону. Во всяком случае, даже в эмоциональном запале он высказываний подобных себе не позволяет.

– Всякое бывало в наших отношениях с Китаем. Откуда у вас такая уверенность, что сегодня они незыблемы?

– Объяснений несколько. Первое – историческое. Несмотря на то, что в наших отношениях, действительно, бывало всякое, они глубоко проникнуты дружбой. Второе объяснение, скажем так, морально-этическое. Все мы знаем, что, если Владимир Путин кому-то доверяет, в данном случае – Си Цзиньпину, он никогда этого человека не бросит, не предаст. Сделать так для президента РФ, значит, поступить не по-мужски.

И, в-третьих, нет сегодня для России более важного геополитического и экономического партнера, чем КНР. Наши нефть и газ не идут, и не пойдут в Америку. Главный потребитель российских энергоресурсов, которых у нас много, это Китай. Раньше, к слову, он их покупал на Ближнем Востоке, а сегодня у РФ.

– То есть, опять российские углеводороды…

– Дело не только в них. Не надо сводить торгово-экономические отношения двух государств к российским углеводородам, как это пытаются сейчас многие. Спектр российско-китайского сотрудничества сегодня чрезвычайно широк, и он постоянно увеличивается. Возьмем то же сельское хозяйство: если недавно эти товары китайцы приобретали в основном в Штатах и в Австралии, то сегодня – в России. Возможности тут колоссальные. Российские продукты китайцы любят и очень высоко ценят.

– Какие, например?

– Простое их перечисление может занять все наше интервью. Это и разнообразная молочная продукция, и мясная. Активно пошла в Китай свинина, на которую были ограничения санитарного характера, но сейчас вся требуемая сертификация получена. Кроме свинины, это уже и мясо птицы, и даже говядина.

В больших объемах Россия поставляет в Китай растительное и подсолнечное масло, мед. Китайцы настолько обожают настоящий российский мед без примесей и добавок, что потребляют его в огромных количествах. А наш отечественный шоколад, ставший в КНР уже притчей во языцех! Особенно популярна сейчас среди жителей Китая конфета крокант – похожа на грильяж, но чуть помягче. Ее делает у нас на Урале одно предприятие МСП.

Ну, а как, наконец, любят все китайцы русские песни. Не только старые типа "Подмосковных вечеров", "Калинки", но и современные, многие годы там невероятно популярен Витас.

– Как в целом идет сотрудничество между представителями малого и среднего бизнеса двух стран?

– Оно развивается, хотя результаты их деятельности не всегда видны. В отличие от России, сектор МСП в Китае – это существенная часть экономики страны, 60% ВВП, у нас он пока куда меньше. Тем не менее, могу сказать, что связи на уровне малых и средних предприятий явно растут.

В рамках Российско-Китайского комитета мира, дружбы и развития мы стараемся их стимулировать, планируем, например, открыть в КНР наши торгово-культурные центры, где представим новые и уже известные российские бренды одежды, фарфоровой посуды, продуктов.

– А разве российских торговых домов в Китае еще нет?

– Есть, но все они в онлайн. Вообще, торговых компаний в КНР, которые занимаются в настоящее время продажей российских товаров, огромное количество. Проблема в том, что большинство из них принадлежат китайцам.

– Почему это проблема?

– Потому, что в силу огромной популярности российской продукции недобросовестные китайские бизнесмены стали ее подделывать. Российский экспортный центр даже был вынужден обратиться по этому поводу за помощью к официальным властям Китая: проверяйте качество, пожалуйста, покупайте российское, но настоящее.

– По результатам майской встречи глав наших государств, известно, было подписано много разных соглашений. А в чем их суть? Что в них конкретного?

– В этих документах нет большого количества конкретных проектов. Кстати, основная их часть подписывалась на сей раз между образовательными учреждениями двух стран, университетами и СМИ. Может, по причине того, что 2025 год объявлен перекрестным годом культуры РФ и КНР.

Но, конечно, в ходе переговоров обсуждались конкретные проекты, которые касались и энергетики, и нефти, и газа, и угля, и атомной энергетики. Но практическим смыслом все это уже будет наполняться во время работы межправительственной комиссии, когда Китай посетит с визитом премьер-министр России Михаил Мишустин.

– Проблемы логистических проходов через многокилометровую российско-китайскую границу решены? Без этого как развивать нашу торговлю?

– Решаются постепенно. Как вы знаете, у нас там 19 пунктов пропуска функционируют, ведется работа по проведению комплексной модернизации наиболее приоритетных. В комплексную модернизацию вошли 13 пунктов, два из которых уже реализованы. Это железнодорожные пункты пропуска Нижнеленинское и Забайкальск, остальные 11 пунктов будут реализованы до конца 2027 года.

– Еще один маленький геополитический вопрос, а Индию, нашего второго давнего большого друга в Азии, не беспокоят все более тесные отношения России и Китая, ведь между ними самими-то не все так безоблачно?

– Индия – крупная страна, играющая важную геополитическую роль не только в своем регионе, а в мире. Наши отношения с ней также имеют глубокие корни дружбы. Что же касается разногласий, которые существуют между Пекином и Нью-Дели, то отвечу так: то, что оба этих азиатских гиганта входят и в ШОС, и в БРИКС, помогает всем вместе легче сглаживать очень многие трения.

– Действительно ли растет сегодня роль БРИКС, ШОС в деле построения многополярного мира?

– Абсолютно. Это сегодня мощный полюс, где сильная Россия, сильный Китай, сильная Индия, Индонезия, не говоря про другие страны, которые сейчас быстро растут и развиваются.

Пока БРИКС, справедливости ради стоит сказать, без особых действующих институтов, и его нельзя сравнить с ЕС, например. Но то, что ни от БРИКС, ни от ШОС уже не отмахнуться, признают и в Вашингтоне, и в Брюсселе, не только внимательно, но с опаской поглядывают на них. С созданием же единой платежной система БРИКС эти опасения еще больше будут усиливаться.

– На днях в ходе ежегодной встречи министров туризма стран БРИКС в Бразилии российская делегация выступила с предложением создать Ассоциацию эногастрономического, то есть винного туризма, которая усилила бы отраслевое сотрудничество между представителями государственного и частного сектора в виноделии.

– Скажу больше, на очередном саммите БРИКС, что состоится в начале июля в Рио-де-Жанейро, мы собираемся выступить с идеей создания Союза виноделов БРИКС, где угостим всех участников российским, бразильским и китайским вином.

Наши вина пока, конечно, не так известны, как французские, итальянские, чилийские, но для того мы и планируем учредить Союз виноделов БРИКС, чтобы продвигать этот напиток как в государствах нашего альянса, так и мира. К сожалению, в массе своей мы мало что знаем о производстве вина в своих странах. А ведь Бразилия, Китай уже не одно десятилетие серьезно занимаются виноделием. У них есть виноградники, собственное вино. Китай вообще сегодня входит в десятку самых привлекательных винных рынков.

– Россия тоже начала возрождать отечественное виноделие, не правда ли?

– Да, его восстановление началось в стране лет десять назад, и сейчас оно бурно развивается. Уже точно можно сказать, что Россия – винодельческая держава. Отечественное вино ничуть не хуже, чем лучшие образцы из других стран. Это признаем не только мы сами, а наши зарубежные партнеры, где российские игристые и тихие вина получают заслуженные награды.

Конечно, у нас пока нет великих вин, но ведь и наша лоза еще слишком молода. Зато у нас есть так называемые автохтонные сорта винограда, которые существуют только в России и более нигде. Мы ими по праву гордимся.

Это и Красностопзолотовский, и Пухляковский, и Сибирьковый. Огромное количество уникального винограда было выведено еще в советские времена на базе цимлянских черных сортов. Все они очень интересны. Европа, к слову, нас знает, например, именно по Красностопу. Мы имеем большое преимущество в морозостойких сортах.

– Виноградная база, стало быть, есть?

– Прекрасная база: и сортовая, и научная! Плюс у нас есть отличный терруар, то есть почва и климат, которые способствуют тому, что можно выращивать виноград.

Ну и у нас есть виноделы и энтузиасты, потому что кроме крупных компаний, в России уже существует такое количество мелких виноделов, которые на своих трех, пяти, десяти гектарах производят очень хорошее вино. То есть они сами ухаживают за лозой, сами выращивают виноград, и сами производят из него вино.

В России идет настоящая винная культурная революция. Россия сейчас одна из немногих стран, которая увеличивает производство и потребление вина. В отличие от Европы, Америки, которые их снижают. Мы реально выходим на высокие и перспективные позиции виноделия. Мы уже начинаем продвигать по миру российское вино, как бренд.

– Что это значит?

– Смотрите, если у китайцев сложится впечатление, что кроме, допустим, итальянского, португальского вина, есть и российское, то дальше они начнут выбирать между брендами. Если мы одни, как "Абрау-Дюрсо", пойдем на китайский рынок, то мало чего добьемся. Во всяком случае, для этого понадобится очень много времени. Потому что китайцы, как и представители всех остальных стран, знают российскую водку. Пока российское вино для всех них – нонсенс.

Потому-то мы, российские виноделы, и выходим на китайский рынок, на другие зарубежные рынки, в частности, Израиля, вместе. Единым фронтом. Мы говорим: глядите, нас много, мы производим большое количество качественного вина, мы получаем за него огромное количество медалей на международных конкурсах. Такой путь куда более эффективный, чем каждому действовать в одиночку.

– Пробить стереотип – дело, разумеется, непростое. Знаю, что те же китайцы, ко всему прочему, не пьют шампанское.

– Верно, если не считать их ароматизированной водки, они отдают предпочтение тихим винам. Газированные напитки вообще не про них. Даже кола не имеет в Китае существенной доли рынка, потому что китайцы не любят все, что пузырится.

Поэтому мы, российские виноделы, надеемся, что постепенно-постепенно убедим китайцев, что в праздник лучше, чем открыть бутылку игристого шампанского из России – ничего нет.

Россия. Китай > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 19 мая 2025 > № 4796569 Борис Титов

«СОЮЗЦЕМЕНТ» принял участие в Международной конференции Sinoma и выставке цементной промышленности «CEMENTTECH»

Представители компаний-членов Союза производителей цемента (НО «СОЮЗЦЕМЕНТ») и исполнительный директор Союза Дарья Мартынкина приняли участие в Третьей международной конференции Sinoma по экологичному и интеллектуальному развитию цементной промышленности в городе Хэфэй (КНР). Параллельно с ней в том же городе состоялась одна из ведущих мировых выставок по цементной промышленности CEMENTTECH.

В ходе визита Дарья Мартынкина провела рабочую встречу с одним из магистральных спикеров конференции - президентом Китайской цементной ассоциации Конгом Сянчжуном, достигнуты договоренности об усилении информационного обмена между цементными ассоциациями. Также прошли переговоры исполнительного директора НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» с Чжан Сицаем, президентом CBMI Construction Co., Ltd и топ-менеджментом компании (CBMI Construction Co., Ltd входит в Sinoma, это подразделение, непосредственно отвечающее за инжиниринг и строительство цементных заводов, реализует в настоящее время ряд проектов по строительству цемзаводов в России). Коллеги обменялись видением перспектив развития мирового и российского цементного рынков, обсудили наилучшие доступные технологии для цементной отрасли, в том числе направленные на снижение углеродного следа.

Д. Мартынкина провела рабочую встречу с президентом Китайской цементной ассоциации Конгом Сянчжуном.

На конференции Sinoma с докладом о развитии группы CNBM выступил ее председатель Чжоу Юсянь, с приветственными словами - заместитель губернатора провинции Анхой Сунь Юн, посол Замбии в Китае Зиулу, посол Танзании в Китае Хамис Омар, посол Аргентины в Китае Ма Чжиюань, посол Буркина-Фасо в Китае Пидаву и другие официальные лица. Доклады об устойчивом и экологичном развитии представили президент Китайской цементной ассоциации Конг Сянчжун, генеральный директор института цементной промышленности VDZ (Германия) Мартин Шнайдер, генеральный директор Глобальной ассоциации цемента и бетона GCCA Томас Гиллот и другие. Полноценную сессию сформировали доклады представителей китайской науки, которые разрабатывают вопросы, связанные с минеральными вяжущими материалами. В частности, было отмечено, что в Китае более 100 академиков, имеющих научные достижения в области промышленных стройматериалов.

Прошли переговоры исполнительного директора НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» с Чжан Сицаем, президентом CBMI Construction Co., Ltd и топ-менеджментом компании.

Исполнительный директор Союза Дарья Мартынкина в своем выступлении отметила сложные экономические условия, в которых приходиться работать российским цементникам.

«По данным отраслевой ассоциации, в январе-апреле 2025 года снижение объемов потребления на российском рынке цемента составило -6,5% к аналогичному периоду прошлого года. По итогам текущего года ожидаем сокращения цементного рынка РФ в диапазоне от -5,2 до -11,9%. В 2026 году спад скорее всего продолжится и составит около -5,6%, лишь с небольшой вероятностью на фоне низкой базы предыдущего года рост может составить +1,2%», - сказала Дарья Мартынкина, отметив, что таковы данные исследования аналитической компании «СМ Про», проведенного по инициативе НО «СОЮЗЦЕМЕНТ».

По ее словам, негативный прогноз основан на совокупности существенных факторов, основными из которых являются отмена льготной ипотеки и высокая ключевая ставка Центрального банка России, повлекшие за собой сокращение объемов строительства.

«Средняя загрузка цементных производств в России за последние 10 лет составляет не более 61% при наличии проектных производственных мощностей в объеме 104 млн тонн. Развитие рынка также существенно сдерживают трудности с железнодорожной доставкой цемента, вызванные инфраструктурными ограничениями. Тем не менее, несмотря на сложные экономические условия, российские производители стремятся к устойчивому развитию и обеспечению экологической нейтральности», - отметила Дарья Мартынкина.

Конференция Sinoma по экологичному и интеллектуальному развитию цементной промышленности в Хэфэй объединила 580 участников из 49 стран мира. Основным организатором события выступил холдинг Sinoma – международная инжиниринговая компания, которая предоставляет комплексные услуги по строительству промышленных объектов, в том числе цементных заводов (основным акционером Sinoma является China National Building Material Group, CNBM - одна из крупнейших мировых корпораций по производству строительных материалов, принадлежит государству).

Представители компаний-членов НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» также приняли активное участие в XXVI Китайской Международной выставке по цементной промышленности «CEMENTTECH», которая объединила более 1500 экспонентов и более 20 000 посетителей. На площади свыше 15 тыс. кв. метров разместились стенды проектных институтов, производителей оборудования и комплектующих, инжиниринговых центров, транспортных, логистических, торговых и медийных компаний, работающих с цементными заводами по всему миру. Помимо китайских технологий были представлены разработки из Вьетнама, Турции, Казахстана, Германии, Швейцарии, Индонезии, арабских стран и др.

Не меньший интерес представителей компаний-членов Союза вызвала экскурсия в промышленный парк интеллектуального производства корпорации CNBM, который был открыт в прошлом году в Хэфэй. На этой площадке размещено производство оборудования для цементной промышленности (сепараторов, элеваторов, валковых мельниц, систем пылегазоочистки, сборных металлоконструкций, питателей тяжелого типа, крупногабаритных деталей, в том числе пресс-валков, опорных роликов вращающихся печей и др.), которое раньше было локализовано в других городах. На цементников произвел впечатление высокий уровень автоматизации и роботизации производства, в том числе применяется искусственный интеллект. Особое внимание экскурсантов привлек 3D-принтер по металлу с полностью автоматическим управлением. Также широко обсуждалась экологичность машиностроительного кластера: на всех зданиях установлены солнечные батареи, их энергию аккумулирует ультрасовременная ванадиевая батарея, затем энергия используется для производственных и бытовых нужд. В промышленном парке также размещен многоуровневый центр для персонала (на площадке работает более 2000 специалистов), в нем в том числе находятся фитнесс-центр, рекреационная зона и китайский сад.

Четвертая международная конференция Sinoma по экологичному и интеллектуальному развитию цементной промышленности пройдет в 2026 году в городе Чэнду (столица провинции Сычуань на юго-западе Китая).

Рейтинг компаний–девелоперов за апрель 2025 года

Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс совместно с онлайн-порталом «Строительной газеты» подготовили медиарейтинг девелоперских компаний за апрель 2025 года. В лидерах рейтинга свое присутствие сохранили ГК ПИК, ГК «Самолет» и «Группа ЛСР». Помимо данных компаний в ТОП-3 вошла ГК «Эталон».

Группа компаний ПИК заняла первое место по количеству упоминаний, индексу заметности и охвату аудитории.

В апреле 2025 года в деятельности ГК ПИК ключевым событием стало полное закрепление смены структуры владения крупнейшим акционером. Сергей Гордеев снизил свою долю в группе до 15,15%, что означает потерю контрольного пакета и статуса крупнейшего акционера. По официальным данным, часть акций приобрела группа российских инвесторов, не входящих в санкционные списки, их имена не раскрываются для минимизации рисков. Таким образом, контроль в ПИК постепенно переходит к другим игрокам на рынке.

ГК ПИК продолжает реализацию масштабного проекта по сохранению и интеграции исторических зданий XIX века на территории бывшего завода «Борец» в Москве. Ключевым событием месяца стало начало финального этапа передвижения водонапорной башни весом 1,7 тыс. тонн. В рамках проекта историческую башню планируется сдвинуть на 50 м. к её окончательному месту в создаваемом креативно-деловом кластере «Густав». Общая протяжённость передвижения башни с 2020 года превысит 300 м. К концу мая 2025 года башня вместе с двумя другими историческими зданиями — модельной мастерской и механосборочным цехом — займут свои проектные позиции. Проект технопарка «Густав» станет частью «креативного треугольника» Москвы, объединяющего такие площадки, как Хлебозавод № 9, дизайн-завод Flacon, бизнес-парк «Станколит», БЦ «Фактория» и улицу Правды. Реконструкция ведётся без привлечения бюджетных средств, полностью за счёт ГК ПИК, в тесном сотрудничестве с департаментом культурного наследия Москвы.

ГК ПИК, вышел из проекта строительства 30-этажного жилого комплекса One Sierra в пригороде Манилы. Строительство началось в 2020 году, но с конца 2022 года работы не велись, и проект уже не доступен для покупки квартир.

В подмосковном ЖК «Белая Дача Парк» застройщика ПИК поселились рабочие-мигранты, вызвав тем самым гнев собственников. Ключи от квартир в новых домах в Котельниках должны были отдать законным хозяевам еще 30 марта, однако сроки затянулись. Когда собственники решили проверить состояние своего жилья, то обнаружили, что туда уже успели заехать строители.

ГК ПИК продолжает удерживать первое место по объему текущего строительства жилья в Москве (по данным ЕРЗ.РФ).

ГК «Самолет» в апреле 2025 года заняла второе место по количеству упоминаний и индексу заметности, третье место по охвату аудитории с сообщением о том, что девелопер запустил закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) «Самолет. Инвестиции в недвижимость». Продукт представляет фонд готовых квартир и апартаментов с арендным потоком. В составе ЗПИФа представлено порядка 200 лотов совокупной площадью около 10 тыс. кв. метров в жилых комплексах «Эко Бунино», «Тропарево Парк», «Вереск» и «Стремянный 2». Паи фонда допущены к торгам на Мосбирже и предлагаются инвесторам в формате IPO.

«ДОМ.РФ Технологии» и ведущий девелопер России «Самолет» заключили стратегическое соглашение о сотрудничестве в области развития цифровых решений для рынка жилой недвижимости. В рамках партнерства застройщик интегрировал свои предложения в онлайн-платформу недвижимости Наш.дом.рф, расширив возможности для покупателей по поиску и приобретению жилья.

«Самолет» в 2024 года сократил чистую прибыль по МСФО по сравнению с прошлым годом в 3,2 раза - до 8,2 млрд рублей. Как указывается в отчетности, выручка застройщика при этом выросла на 32% - до 339,1 млрд рублей. Валовая прибыль увеличилась на 24% - до 110,3 млрд рублей. EBITDA выросла на 16% год к году, достигнув 83,6 млрд рублей.

Московская биржа зарегистрировала два выпуска облигаций ГК «Самолет» общим объемом 3 млрд рублей. и включила их в первый уровень котировального списка.

«Самолет» продолжает занимать первое место в России по объему текущего строительства жилья (по данным ЕРЗ.РФ).

«Группа ЛСР» в апреле 2025 года заняла третье место по количеству упоминаний и второе место по охвату аудитории.

Акционеры «Группы ЛСР» утвердили дивиденды за 2024 года в размере 78 рублей на акцию. На выплаты акционерам будет направлено 8,036 млрд рублей.

«Группа ЛСР» построит жилой комплекс премиального жилья на территории бывшего ликеро-водочного завода «Ливиз».

«Группа ЛСР» в I квартале снизила чистую прибыль по РСБУ в 136 раз, до 101 млн рублей. При этом за аналогичный период прошлого года чистая прибыль компании составила 13,737 млрд рублей. Таким образом, показатель уменьшился почти в 136 раз. Выручка компании равнялась 1,377 млрд рублей (снижение в 11,8 раза), себестоимость продаж - 838,9 млн рублей (снижение в 2 раза), валовая прибыль - 538,599 млн рублей (снижение в 27 раз).

ГК «Эталон» заняла третье место по индексу заметности в апреле 2025 года с сообщением о том, что девелопер получил согласие кипрского регистратора на редомициляцию в Россию и подал документы для регистрации в специальном административном районе (САР) на острове Октябрьский в Калининградской области. Депозитарные расписки строительной группы на Московской бирже выросли на 5,63% на фоне этой новости.

Омская область и «Эталон» подписали соглашение о создании межвузовского кампуса. Омский межвузовский кампус станет одним из крупнейших в стране и будет включать учебные корпуса, общежития и апарт-отель для студентов и преподавателей, спортивно-досуговый центр, технопарк, деловой центр с конгресс-центром.

Девелоперская группа «Эталон» в первом квартале 2025 года сократила денежные поступления относительно аналогичного периода прошлого года на 16% - до 18,1 млрд рублей. Продажи девелопера в денежном выражении сократились на 9% - до 37,4 млрд рублей., однако в физическом выражении выросли почти на 2% - до 192,1 тыс. кв. метров.

Девелопер «Эталон» установил финальный ориентир ставки 1-го купона облигаций объемом от 1,5 млрд рублей на уровне 25,5%.

Девелопер разработает концепцию строительства финансово-делового центра «Хабаровск-сити».

Отрасль. Основные темы публикаций

1. ЕРЗ.РФ: «Самолет» лидирует в России по объему текущего строительства жилья

2. ЕРЗ.РФ: В десятку крупнейших московских застройщиков вошли ПИК, ГК «Самолет», «А101», MR Group, «Донстрой», ФСК, Level Group, Группа ЛСР, «Абсолют», «Эталон»

3. Девелопер «Эталон» завершает редомициляцию в Россию

4. Сергей Гордеев снизил свою долю в ГК ПИК до 15,15%

5. Группа ПИК продала проект небоскреба на Филиппинах

6. ГК «Самолет» запустила фонд готовых квартир с арендным потоком

7. «Самолет» в 2024 года сократил чистую прибыль по МСФО по сравнению с прошлым годом в 3,2 раза - до 8,2 млрд рублей.

8. «Галс-Девелопмент» победил в премии CRE Moscow Awards 2025 в номинации «Сделка года. Аренда офисной недвижимости»

9. Два жилых комплекса ГК «Галс-Девелопмент» были удостоены трех наград премии Move Realty Awards 2025

10. Группа «А101» сменила собственника: бенефициаром компании вместо Билана Ужахова стала Заира Гудаева

11. «Эталон» установил финальный ориентир ставки 1-го купона облигаций объемом от 1,5 млрд рублей на уровне 25,5%

12. Акционеры «Группы ЛСР» утвердили дивиденды за 2024 год в размере 78 рублей на акцию

13. «MR Group» выделила строительство офисов в отдельное направление MR Office

Справочно:

СКАН — это система, предназначенная для комплексного решения задач в сфере управления репутацией и анализа эффективности PR. Платформа собирает и анализирует новости о компаниях, персонах и брендах из СМИ, соцмедиа и официальных источников.

Упоминания в СМИ – общее количество упоминаний компании в средствах массовой информации за определенный период.

Индекс заметности – специальный индекс, разработанный проектом СКАН. Основными критериями являются влиятельность источника и роль компании в новости.

Охват аудитории — среднесуточный показатель потенциальной аудитории СМИ на дату публикации.

Методика:

В рейтинге участвовали основные игроки рынка недвижимости, работающие на территории РФ.

Рейтинги построены на основе базы СМИ системы «СКАН», которая включает на данный момент более 77 тыс. СМИ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и интернет-СМИ.

Период исследования: Апрель 2025.

При составлении рейтинга учитывалась специализированная область поиска избранных категорий СМИ и источников.

Данные для рейтинга рассчитаны по состоянию на 19.05.2025.

Авторы заранее признательны за любые дополнения и уточнения.

Авторы: СГ-Онлайн

Молодежь, регионалы и криптовалютчики – кто и как покупает элитное жилье в 2025 году

В I кв. 2025 года выручка с продаж высокобюджетных новостроек Москвы составила 45 млрд рублей, что в два раза больше, чем за аналогичный период 2024 года. Об этом «Стройгазете» сообщили в компании Rariteco. Эксперты считают, что этот впечатляющий подъем рынка – не просто количественный скачок, а отражение изменений в портрете покупателя элитного жилья, его мотивации и требований к современной резиденции в столице.

Рынок элитной недвижимости Москвы в начале 2025 года

Начало 2025 года стало периодом беспрецедентного подъема на рынке элитной недвижимости Москвы, демонстрируя резкое ускорение активности. Анализ первых месяцев показывает, что общее число сделок взлетело на 115%, достигнув 206 транзакций по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За этим последовал пропорциональный рост объема реализованных площадей — на 86% (до 25,8 тыс. кв. метров), и почти двукратное увеличение суммарной выручки, которая составила порядка 45 млрд рублей.

Однако за этими впечатляющими цифрами кроется сложная картина, отражающая меняющуюся структуру спроса и формирующая обновленный портрет покупателя. Средний чек сделки по рынку в целом немного снизился, составив порядка 218 млн рублей, в то время как средняя цена проданного квадратного метра, напротив, выросла примерно на 6,6% до 1,7 млн рублей. Этот, казалось бы, противоречивый тренд объясняется изменениями в предпочтениях покупателей относительно площади помещений и динамикой цен внутри каждого сегмента.

Структура сделок: покупатели предпочитают большой метраж

Заметнее всего число сделок в относительном выражении выросло в сегменте квартир до 50 кв. метров – в пять раз. Однако доля малогабаритных помещений в общем объеме продаж по-прежнему невелика (такие сделки можно назвать «штучными»). Среди более значимых сегментов наиболее впечатляющую динамику показал диапазон помещений 120–140 кв. метров, где число транзакций выросло в 3,5 раза. Существенный рост активности наблюдался и в сегментах 50–80 кв. метров (более чем в 2,5 раза), 80-100 кв. метров (почти в 2,5 раза) и 100-120 кв. метров (немногим более чем в два раза), что указывает на выраженный интерес к квартирам средней и выше средней площади. Крупнейший по площади сегмент помещений 160+ кв. метров также показал уверенный рост числа сделок на 60%. На этом фоне выделяется диапазон 140-160 кв. м, где рост числа сделок был более умеренным (на 33%), а средний чек и средняя цена проданного кв. метра даже несколько снизились (примерно на 10-11% и 11-12% соответственно), в то время как в большинстве других сегментов средняя цена за кв. метр продемонстрировала заметный рост (от 5% в сегменте 160+ кв. метров до почти 50% для помещений до 50 кв. метров). Такая разнонаправленная динамика ценовых показателей при общем росте активности свидетельствует о сложном взаимодействии спроса и предложения в каждом конкретном сегменте.

Культурная инфраструктура и тихая роскошь

Традиционное ядро покупателей элитного жилья по-прежнему составляют состоявшиеся семейные люди 45+ лет с высоким доходом. Для них это пространство для жизни семьи, зачастую с прицелом на будущее детей или внуков, а также надежная инвестиция и символ статуса. Эти клиенты, часто имеющие опыт путешествий или проживания в Европе, ценят формат клубных домов, приватность и безопасность. Их эстетические предпочтения тяготеют к «тихой роскоши», они интересуются искусством, историей и культурой, и обладают высокими требованиями к удовлетворению духовных потребностей в выбранной локации – музеи, театры, галереи, культурные центры – все это стало не менее важным, чем более «повседневная» инфраструктура для жизни (кафе, рестораны, фитнес-центры и т.п.).

Молодежь, криптовалютчики и «регионалы»

Однако заметным трендом стало омоложение покупателя: на рынок активно выходит поколение 30-45 лет, представленное молодыми предпринимателями и топ-менеджерами. Эти клиенты более динамичны и привносят новые запросы к инфраструктуре и технологиям. Доля этой группы на рынке оценивается на уровне 15-20% от общего числа клиентов. Среди молодых покупателей выделяются криптовалютные бизнесмены, удачно сделавшие вложения в электронные активы много лет назад, а теперь фиксирующие огромные прибыли в покупке элитной недвижимости.

Параллельно растет доля состоятельных выходцев из регионов (в сегменте клубных домов – до 30%). Их мотивация многогранна: это может быть переезд в столицу, частые рабочие визиты или стремление сохранить капитал внутри страны, инвестируя в высококачественные московские активы на фоне геополитической и экономической неопределенности и валютных колебаний. У этой категории покупателей есть особенности с выбором некоторых опций. Так, региональные клиенты часто интересуются видовыми характеристиками лотов, наличием патио и внутренних двориков в резиденциях.

«По любви» или по престижу

Базовым критерием выбора локации остается престиж, поэтому многие клиенты по-прежнему ориентированы на Хамовники, Тверской и Пресненский районы, Якиманку. В то же время эксперты Rariteco отмечают усиление тенденции к выбору района «по любви». Такое решение принимается в силу привычки, личной предрасположенности к локации, в которой у покупателя есть длительный опыт проживания, работы, позитивные воспоминания, соседский круг общения (к таким, например, относится Замоскворечье). Иными словами, на смену приоритету престижа приходит своеобразный локальный «патриотизм». Если покупатели из регионов ориентируются на общие представления о престижности локации, то покупатели-москвичи тяготеют к тем районам, в которых они уже когда-либо проживали, и для них статус отходит на второй план.

Элитная рассрочка ускоряет цены

На рынке элитных новостроек также растет интерес к рассрочке как инструменту финансирования. Порядка 50% сделок в этом сегменте в январе-апреле 2025 года было обеспечено рассрочкой. Как правило, средний срок предполагаемых выплат составляет 1,5-2 года. Первоначальный взнос также довольно доступный – около 20-30% от стоимости объекта недвижимости. Причем застройщики готовы предоставлять рассрочку без процентов, что дополнительно привлекает покупателей. Во многом именно этот инструмент продаж стимулировал высокий спрос на элитные объекты в начале 2025 года, а также рост цен на них.

«Рост числа сделок в элитном сегменте на фоне замедления активности застройщиков может усилить дефицит ликвидных проектов, – указала Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – Прежде всего нехватка предложений будет ощущаться на рынке клубных домов, где новинки появляются относительно редко, а ликвидные помещения быстро раскупаются. С начала 2025 года активность покупателей строящихся зданий такого формата ускорилась – число сделок уже составило 25% от общего числа сделок за весь 2024 год. Поскольку конъюнктура для строительства ухудшается, растет стоимость проектного финансирования, старты реализации клубных домов откладываются. Это значит, что спрос будет сконцентрирован в текущих проектах, и потенциальным покупателям не следует откладывать покупку».

Авторы: СГ-Онлайн

Собянин рассказал о работе кластера «Ломоносов»

Председатель Правительства России Михаил Мишустин и мэр Москвы Сергей Собянин осмотрели работу кластера «Ломоносов», где прошло заседание Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства (МСП) – одного из ключевых секторов экономики столицы.

«В городе свыше 927 тыс. предприятий МСП, которые приносят больше четверти налогов в бюджет и дают работу 39% занятого населения Москвы. Московские МСП работают во всех сферах. Приоритетные для города – исследования и наука. Именно для развития инноваций по поручению президента России был создан ИНТЦ МГУ «Воробьёвы горы». Центр строится за счет федерального бюджета, инвесторов и столицы», – написал Сергей Собянин в своем телеграм-канале.

По его словам, за два года Москва построила флагманский кластер «Ломоносов», который принял 75 резидентов, работающих в сфере промышленных и биотехнологий, беспилотных систем, экологии, медицины, ИТ.

«Практически все разработки в этом кластере востребованы, находят своих потенциальных клиентов. В прошлом году резиденты флагмана получили 105 патентов и общую выручку 15 млрд руб. Был принят закон, который определяет льготный режим на этой территории. Создана комфортная среда для малого инновационного бизнеса», – отметил Сергей Собянин.

Он добавил, что также «Ломоносов» стал площадкой для крупных мероприятий в сфере технологий и инноваций, таких как Московский предпринимательский форум, «Российская креативная неделя», форум «Цифровая транспортация 2024».

«Мы создали уютную атмосферу на территории кластера: центральную площадь, сквер, внутренний двор, открытые зеленые террасы. Сделали удобные пешеходные связи и проезд между флагманом, гимназией МГУ и станциями метро», – уточнил мэр.

Глава города сообщил, что сейчас там реализуются два проекта строительства – кластеры «Междисциплинарный» и «Инжиниринг».

«По поручению президента Москва будет реализовывать еще два проекта – «Нанотех» и «Космос». Всего на территории ИНТЦ планируется построить девять кластеров общей площадью 479 тыс. кв. м», – заключил Сергей Собянин.

Информационная служба порталаl

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 19 мая 2025 > № 4787890 Сергей Собянин

Делегация из Алжира знакомится с российской системой карантинного фитосанитарного контроля

В период с 18 по 24 мая 2025 г. делегация представителей Министерства сельского хозяйства и развития сельских районов и рыболовства Алжира ознакомится с российской системой карантинного фитосанитарного контроля, обеспечения качества и безопасности зерна и определения остаточного содержания пестицидов.

В рамках визита алжирские специалисты посетят подведомственные Россельхознадзору учреждения и лаборатории, осуществляющие подтверждение соответствия продукции импортным требованиям к фитосанитарному состоянию, показателям качества и безопасности в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и Калининграде.

Сегодня, 19 мая, делегация из Алжира уже познакомилась с работой, организованной в морском торговом порту Высоцк в Санкт-Петербурге.

23 мая 2025 г. в Москве запланировано проведение переговоров, приуроченных к завершению официального визита алжирских специалистов в Россию.

По данным ФГИС «Аргус-Фито», по итогам 2024 года из России в Алжир экспортировано 2,7 млн тонн зерновой продукции.

Михаил Мишустин посетил кластер «Ломоносов» Инновационного научно-технологического центра МГУ «Воробьёвы горы»

Михаил Мишустин посетил кластер «Ломоносов» Инновационного научно-технологического центра МГУ «Воробьёвы горы». 

Инновационный научно-технологический центр МГУ «Воробьёвы горы» создаётся правительством Москвы и МГУ имени М.В.Ломоносова во исполнение поручения Президента для обеспечения в Москве условий для эффективной разработки и коммерциализации инновационных решений.

Для резидентов ИНТЦ создан максимально благоприятный режим налогообложения и регулирования. Проекты резидентов в течение 10 лет освобождаются от большинства налогов, в том числе налога на имущество, на прибыль и НДС (при годовой выручке до 1 млрд рублей). Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды снижаются до 14%, а привлечение иностранных работников осуществляется без отдельного разрешения.

Технологическая долина МГУ будет состоять из 9 профильных кластеров общей площадью 479 тыс. кв. м на территории 17,6 га.

На сегодняшний день введено в эксплуатацию два кластера: «Ломоносов» (создан силами правительства Москвы) и «Образовательный» (создан силами МГУ имени М.В.Ломоносова). Начато строительство двух кластеров («Междисциплинарный» (силами МГУ имени М.В.Ломоносова)) и «Инжиниринг» (за счёт привлечения средств частных инвесторов).

Направления научно-технологической деятельности, осуществляемой на территории ИНТЦ МГУ «Воробьёвы горы»: биомедицина, фармацевтика, медико-биологические исследования и испытания; нанотехнологии исследования новых материалов и наномашиностроение; информационные технологии и математическое моделирование; робототехника, технологии специального назначения и машинного инжиниринга, энергосбережение и эффективное хранение энергии; космические исследования и космонавтика; геономия и экология; междисциплинарные гуманитарные исследования и когнитивные науки; спорт, инновационные спортивные технологии; технологии искусственного интеллекта.

Резиденты – 294 компании.

Результаты деятельности ИНТЦ МГУ «Воробьёвы горы» в 2021–2023 годах: количество НИОКР, выполненных резидентами, – 181; количество РИД, разработанных резидентами ИНТЦ, – 416.

Кластер «Ломоносов» введён в эксплуатацию в январе 2023 года и в настоящее время заполнен на 100%. Отбор резидентов площадки осуществлялся совместно с негосударственным институтом развития «Иннопрактика», при этом особое внимание уделялось технологическому составляющему проектов, объёму научных исследований и разработок компаний, а также их востребованности на рынке.

Сейчас в кластере «Ломоносов» размещено 76 компаний-резидентов.

Резиденты кластера работают по следующим ключевым направлениям: промышленные технологии – 18 резидентов; беспилотные системы – 18 резидентов; геотех и экология – 15 резидентов; медицина и биотехнологии – 13 резидентов; информационные технологии – 12 резидентов.

По итогам 2024 года резиденты кластера «Ломоносов» показали следующие результаты: вложения в НИОКР – 2,4 млрд рублей; количество полученных патентов – 105; общая численность сотрудников – 2 тысячи человек; выручка компаний – 15 млрд рублей.

Продукция резидентов кластера востребована и используется для проведения сейсмических исследований в арктических морях (специальные программно-аппаратные комплексы), производства автобусов, квадроциклов, снегоходов и роботов-уборщиков (электроприводы), а также для очистки воздуха промышленных зданий (инновационные фильтры) и проведения клинических и доклинических исследований и пр.

Из стенограммы:

С.Собянин: Михаил Владимирович, спасибо, что посетили кластер «Ломоносов» – один из флагманских кластеров научно-технологической долины, которые по федеральному закону создаются в ряде городов. И вот один из таких проектов создаётся при МГУ, в Москве. Проект очень большой – около 500 тыс. кв. м научно-технологических площадей.

По поручению Президента реализован первый флагманский проект – это «Ломоносов», построенный Москвой, и образовательный кластер, построенный МГУ на федеральные деньги.

Москва подготовила площадку. Вывезли около миллиона кубометров строительных и бытовых отходов. Здесь была такая депрессивная территория, по сути дела, в центре Москвы, у МГУ. Всё это расчистили, подвели дороги, инженерию.

Сам кластер «Ломоносов» был построен буквально за два года, 65 тыс. кв м. Сегодня здесь 75 предприятий, 2 тысячи людей здесь работают. Достаточно насыщенная площадка. Ни одного квадратного метра свободного нет. В основном это инновационные разработки в области промышленности, беспилотных технологий, информационной безопасности, фармацевтики.

И практически все разработки, которые в настоящее время здесь ведутся, востребованы промышленностью, находят своих потенциальных партнёров и активно развиваются. Спасибо, были приняты соответствующие законы, которые определяют льготный режим этой территории. Участники первые десять лет до миллиарда рублей не платят НДС, налог на прибыль, налог на имущество и целый ряд других налогов.

Создана реально комфортная среда для малого инновационного бизнеса, который, собственно, и заполняет эту площадку. Спасибо Вам большое за поддержку. Надеюсь, что остальные площадки тоже будут активно развиваться, в том числе при помощи Правительства. Мы со своей стороны тоже будем активно вкладываться в эту площадку.

М.Мишустин: Спасибо, Серей Семёнович.

Здесь ещё очень важный фактор – это Москва. Замечательный комфортный город. В том числе и город, где очень большое количество университетов, школ.

Сам Московский государственный университет – это такая кузница кадров. И хочу поблагодарить Вас, коллег из правительства Москвы, очень много Москва делает, для того чтобы инновации в городе были на самом высоком уровне, чтобы они были конкурентоспособны даже в наше непростое время.

И создание таких технологических кластеров, специальных мест, где учёные, технологи, инженеры, предприниматели, – мы как раз будем сегодня проводить комиссию по малому и среднему предпринимательству, – могут объединяться, рождать идеи, а потом их доводить до промышленного применения – это всё сегодня происходит в том числе и в Москве. Отношение к малому и среднему предпринимательству, которое Москва продемонстрировала, – это пример хороший для регионов. Конечно, здесь, может быть, и больше ресурсов, чем у других регионов страны. Однако те кластеризированные решения, которые были предложены, дали мощнейший толчок и импульс развитию малого и среднего предпринимательства.

У нас на сегодня перевыполнена цифра – Президент ставил нам задачу до 30 миллионов довести количество предпринимателей. Сейчас она уже близится к 30 миллионам, по–моему, 29 миллионов 300 тысяч предпринимателей в стране. И, конечно же, очень большая доля малого и среднего предпринимательства принадлежит Москве.

Я хочу пожелать всем удачи. Без сомнения, когда всё будет построено и сделано, мы ещё больше получим классных решений, инноваций, стартапов, компаний, молодых ребят, которые будут увлечённо продвигать нас к достижению национальных целей развития, которые поставил Президент.

С.Собянин: Михаил Владимирович, огромные слова благодарности за то, что Вы давали поручения. И сегодня такая политика кластерной поддержки инновационных компаний – это очень важно для них и как политический посыл, и с точки зрения экономической поддержки.

В Москве, помимо этой площадки, ещё построено в основном на частные инвестиции порядка 40 больших технопарков, в которых работает уже 80 тысяч человек. На 90% – это как раз тот малый инновационный бизнес, о котором мы сегодня с Вами будем говорить. Так что спасибо огромное за поддержку.

Заседание Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, коллеги!

Рад всех приветствовать. Только что мы осмотрели кластер «Ломоносов». Это очень хороший пример, как в одном центре можно объединить самые разные меры поддержки малого и среднего бизнеса, дать ему возможности для роста и развития. И параллельно продвигаться в решении нескольких важнейших государственных задач.

Сегодня в ходе Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства обсудим ключевые вызовы, которые стоят сейчас перед этим сектором. И конечно – основные приоритеты на ближайшие годы.

Президент уделяет значительное внимание этой сфере. Она стала неотъемлемой частью нашей экономики и одним из главных её драйверов, помогает формировать конкурентную среду, обеспечивает занятость, укрепляет наши регионы. И что не менее важно – именно в ней нередко рождаются дерзкие, прорывные идеи, которые способствуют технологическому движению вперёд, формированию новых отраслей и даже целых рынков.

Правительство активно помогает таким предприятиям. В прошлом году завершилась реализация профильного национального проекта, который позволил сформировать единую систему поддержки – от старта до выхода на экспортные площадки. Работа по укреплению этого сектора будет продолжена, о чём я сегодня ещё обязательно скажу.

Поставленная Президентом задача по увеличению численности занятых в МСП была перевыполнена. По итогам прошлого года цифра превысила 29,3 миллиона человек.

Рост числа предпринимателей – это, конечно, результат принятого за последние годы комплекса мер.

Прежде всего – тех, которые были введены в период пандемии и усиления внешнего давления на нашу страну. Здесь оперативные действия Правительства в координации с Банком России, деловыми ассоциациями, научным и экспертным сообществом, регионами позволили многим компаниям сохранить и само производство, и рабочие места. А в приоритетных отраслях можно отметить даже существенный рост числа работников по сравнению с 2019 годом. Речь идёт о туризме, секторе информационных технологий и обрабатывающих производствах.

Общий размер государственной финансовой поддержки оценивается примерно в 8,5 трлн рублей. Её получили около полумиллиона предпринимателей. Действовали программа льготного кредитования, зонтичные поручительства, лизинг, гарантии региональных гарантийных организаций, а также микрозаймы.

Также активно помогали формированию промышленных и технопарков, где основными резидентами являются как раз малый и средний бизнес. Профинансировали свыше 50 таких структур, которые приняли 900 компаний, где работают уже около 15 тысяч специалистов.

Запустили и цифровую платформу «МСП.РФ». Я говорил, она существенно отличается от первого варианта, очень качественно сделана. К 5 мая этого года количество сервисов, реализованных там, превысило 35 единиц. Предприниматели получают помощь в режиме «одного окна» – быстро, адресно и с использованием удобных сервисов. Она стала технологичной, доступной и охватывает практически все этапы, элементы развития бизнеса.

Мы видим, что импульс, который был задан сектору, действует и сейчас. Число субъектов малого и среднего предпринимательства продолжает увеличиваться. На 10 апреля оно уже превысило 6,71 млн. Вместе они формируют уже пятую часть нашей экономики.

На основе анализа работы промышленных кластеров и их специализированных организаций была скорректирована соответствующая нормативная база. Появилось понятие «промежуточная продукция». Определены параметры внутренних программ развития и научной инфраструктуры, что даст возможность вовлечь те организации, которые занимаются НИОКР и испытаниями образцов.

За следующие пять лет планируется построить ещё 100 промпарков. Сбор заявок по проектам на 2026 год уже начался.

Созданный фундамент позволяет до 2030 года рассматривать сектор МСП как инструмент достижения сразу нескольких национальных целей развития, которые перед нами поставил глава государства в майском указе.

В частности, это может стать локомотивом по таким направлениям, как рост экспорта несырьевых и неэнергетических товаров. Помочь обеспечить технологический суверенитет страны. Увеличить долю туристической отрасли и способствовать развитию креативных индустрий.

В течение следующих пяти лет ключевые задачи продолжат выполняться в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Ряд мер определены и в других стратегических документах. Например, в федеральном проекте, нацеленном на расширение производства станкоинструментальной промышленности. В нём, в частности, предусмотрены ресурсы на поддержку небольших компаний, которые станут выпускать востребованную продукцию.

Также продлены действующие решения. Так, в апреле вновь была запущена программа инвестиционного кредитования в приоритетных отраслях на сумму около 100 млрд рублей. Предоставлены финансы на запуск производств, закупку оборудования, наращивание объёмов.

По итогам I квартала текущего года было выдано порядка 2,5 тыс. поручительств региональными гарантийными организациями. Это позволило предпринимателям получить кредитные средства почти на 110 млрд рублей. Выделено и более 5 тыс. микрозаймов на общую сумму около 12 млрд рублей.

Продолжим также развивать инфраструктуру поддержки МСП в российских субъектах. В частности, направим полтора миллиарда рублей на дальнейшее стимулирование выхода малых и средних предприятий на зарубежные рынки.

Сегодня также обсудим дополнительные меры для помощи участникам специальной военной операции, какую роль в этой работе должны сыграть центры «Мой бизнес» для тех наших защитников, кто после демобилизации начнёт заниматься предпринимательской деятельностью.

Сегодня необходимо продолжать работу по минимизации рисков и устранению барьеров для устойчивого роста сектора и повышения его вклада в экономику и, конечно, в решение социальных задач.

Например, в обеспечение занятости молодёжи и представителей старшего поколения. Молодые люди – это всегда источник новых идей и инноваций. Они обладают высоким уровнем мобильности. С 2019 года число таких предпринимателей выросло на 75%, превысив 270 тысяч человек.

В то же время в небольших организациях активно работают и те, кому 60 лет и больше. Они занимаются наставничеством, передают практический опыт, управленческие навыки и, что очень важно, глубокое понимание профессии. Кстати, тут динамика тоже сопоставима: 70% с 2019 года – рост.

Сейчас мы делаем ставку на укрепление устойчивости малого и среднего бизнеса, его цифровизацию, масштабирование и, конечно, на наращивание кооперации и выход на новые рынки сбыта продукции и услуг.

Основная задача на период до 2030 года – создать такие условия, при которых предприниматели будут чувствовать уверенность, защищённость и возможность двигаться вперёд. И здесь необходим прямой диалог бизнеса с федеральным Правительством, регионами и институтами развития.

Заседания нашей комиссии – важная площадка для обмена мнениями и выработки дополнительных решений по развитию малого и среднего предпринимательства.

Уважаемые коллеги!

Рассчитываю, что сейчас прозвучат интересные идеи и предложения. Конечно, наиболее конструктивные мы обязательно используем для дальнейшего совершенствования нормативной базы, системы поддержки производства и сферы услуг.

Особо отмечу, что сегодняшняя встреча проходит в преддверии вашего профессионального праздника – Дня российского предпринимательства. 26 мая он празднуется. Пользуясь этой возможностью, хотел бы поблагодарить всех бизнесменов, предпринимателей за вклад в те положительные изменения, которые происходят в нашей стране. И конечно, поздравить всех с праздником.

Давайте начнём нашу работу.

Пожалуйста, Новак Александр Валентинович – первый доклад.

А.Новак: Спасибо. Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Михаил Владимирович подвёл итоги реализации нацпроекта. Как поручал Президент, мы добились выполнения ключевых показателей по росту сектора малого и среднего предпринимательства. Была выстроена эффективная экосистема поддержки малого бизнеса. Задача нового этапа – ускорить качественное преобразование сектора.

Президент поставил достаточно амбициозную цель: к 2030 году реальный доход на 1 работника МСП должен расти быстрее валового внутреннего продукта на 20%. Сделать это предстоит за счёт усиления роли малого бизнеса в структурных изменениях экономики, в развитии технологической повестки, экономики предложения. И конечно, за счёт грамотной концентрации мер поддержки в рамках нового федерального проекта, по линии профильных ведомств и институтов развития.

В этой связи Правительство в рамках нового цикла реализации национальных целей будет решать следующие задачи.

Первая – повышение вклада малого бизнеса в экономику предложения. За последние 3 года у нас число юридических лиц и индивидуальных предпринимателей малого и среднего бизнеса выросло: в общепите и в туризме, в ИТ-секторе, в научной деятельности. Всё больше компаний заходит в производственный сектор, в обработку.

Бизнес видит возможности для своего развития в приоритетных для экономики отраслях, нацелен на их развитие. И Правительство будет этот настрой поддерживать.

Вторая задача – расширение участия МСП в развитии передовых технологий. Сегодня в России более 4,5 тысячи малых технологических компаний. Из них 90% – это малый и средний бизнес. Лидеры – Москва, Санкт-Петербург, Татарстан, Московская и Свердловская области.

Эти компании растут опережающими темпами: показатели по выручке, заработным платам сотрудников в 3–4 раза выше, чем в секторе МСП в целом. И ждём, что таких компаний будет больше, что они будут более активно встраиваться в кооперационные цепочки крупных предприятий и в национальные проекты по обеспечению технологического лидерства.

Третья задача – повышение конкуренции МСП за квалифицированные кадры. Сейчас сложно конкурировать компаниям малого и среднего бизнеса с крупными компаниями. Единственная возможность здесь – это повышение производительности. И пока она существенно меньше, чем у крупного бизнеса.

Поэтому новый федеральный проект выстроен таким образом, что все акценты и в приоритетах поддержки, и в самих инструментах сделаны на повышении эффективности предприятий и производительности.

Для решения этих задач сформирована структура федерального проекта. Сделано это при активном участии бизнес-объединений: «Опоры России», «Деловой России», ТПП, РСПП, профильного Комитета Государственной Думы, комиссии Госсовета.

В результате в федеральном проекте учтены те инструменты, которые наиболее востребованы бизнесом и дают наибольший эффект.

В первую очередь это уже запущенная программа льготного кредитования. Мы будем исполнять обязательства, взятые на себя ранее, – субсидировать сформированный по этой программе портфель – это почти 700 млрд рублей у более 60 тысяч предпринимателей. Будем предоставлять новые льготные кредиты совместно с Банком России с приоритетом на инвестиционные цели прежде всего. Отобрали 17 банков-партнёров. Кредиты уже выдаются.

Сделали программу более адресной. Будем концентрировать поддержку там, где это действительно необходимо для развития экономики предложения, для поддержки технологических изменений, формирования новых рынков и отраслей.

Дополнительно бизнес сможет привлечь не менее 1 трлн 200 млрд рублей кредитов до 2030 года благодаря зонтичным поручительствам Корпорации МСП.

Продлены программы льготных микрозаймов и поручительств региональных фондов, что позволит совместно бизнесу привлечь до 1,6 трлн рублей заёмных средств. Государственные микрофинансовые организации продолжат предоставление займов по льготным ставкам в размере до 5 млн рублей на срок до трёх лет.

Региональные гарантийные организации обеспечат до 70% кредита при отсутствии у предпринимателя залога.

Для создания условий привлечения инвестиций построим ещё 100 бизнес-парков к 2030 году, технопарков и промышленных парков.

На это выделено 30 млрд рублей. Также будут привлекаться средства бизнеса. В этих парках будет размещено не менее 2 тыс. резидентов. Объём внебюджетных инвестиций составит более 22 млрд рублей.

Здесь важно отметить, что, в отличие от предыдущего периода, в программе могут принять участие уже все регионы.

С учётом этого сегодня организована оценка, сбор проектов к реализации начиная с 2026 года, 39 регионов уже представили 89 проектов. Ждём участия и остальных регионов.

Продолжим также обеспечивать малому и среднему бизнесу гарантированный сбыт продукции.

Внедрённый в 2022 году инструмент развития субъектов МСП в сфере закупок по 223-му федеральному закону (так называемая программа «выращивания») и «офсетные» договоры помогают создавать устойчивый спрос на технологическую продукцию МСП для крупнейших заказчиков. Это, например, транспондеры для Росавтодора, бурильные трубы для АО «Росгео», огнестойкое турбинное масло для «ИнтерРАО» и другие.

Как уже отметил Михаил Владимирович, продолжит также работать цифровая платформа «МСП.РФ» и сеть центров «Мой бизнес».

Будем максимально переводить взаимодействие с бизнесом в «цифру» – и считаем это крайне важным. С её помощью малые и средние предприниматели за три года получили более 300 тыс. региональных мер поддержки. Сейчас на платформе зарегистрировано более 1 миллиона пользователей.

Не менее важно сохранять и развивать физическую инфраструктуру поддержки. Прежде всего, речь идёт о центрах «Мой бизнес». Обратная связь от предпринимателей, разработка новых программ, их донастройка и интеграция с другими механизмами поддержки – всё реализуется через них.

Начиная с 2019 года центры «Мой бизнес» постепенно расширяли свою географию. И сейчас имеют сеть из порядка 400 центров в 88 субъектах Российской Федерации. По оценке губернаторов, это очень эффективный инструмент. 2,9 миллиона предпринимателей получили уже поддержку. Кроме того, именно центры «Мой бизнес» первыми включаются в решение новых задач, таких как поддержка креативных индустрий, заинтересованных в открытии своего дела участников СВО и членов их семей. Также центры «Мой бизнес» работают с отдельными категориями граждан – это молодёжь, женщины в декрете.

В целом в программе приняли участие 15 тысяч женщин, 70% из которых успешно развивают свои бизнес-проекты в различных экономических сферах.

Ожидаем также, что малый и средний бизнес будет играть большую роль в сфере креативной экономики. Президентом поставлена задача по увеличению доли креативных отраслей в экономике. Это, по сути, новое направление работы для нас.

Сейчас плотно работаем с регионами по формированию базовых институтов развития креативных индустрий на местах. С учётом мультипликативного эффекта, который обеспечивают такие индустрии, их развитие даст существенный вклад в достижение национальной цели в секторе малого и среднего предпринимательства. Эти вопросы подробно рассмотрим, Михаил Владимирович, на стратегической сессии по вопросам развития креативных индустрий.

В заключение хотел бы отметить, что малый и средний бизнес уже стал неотъемлемой частью экономики. Число субъектов МСП продолжает увеличиваться. Правительством приняты все необходимые инструменты поддержки для решения поставленных задач по качественному изменению сектора. Запущены ключевые программы как на федеральном, так и на региональном уровнях. Будем дальше вести эту работу совместно с ведомствами, Государственной Думой, регионами, общественными объединениями предпринимателей.

М.Мишустин: Спасибо, Александр Валентинович.

Дрозденко Александр Юрьевич, губернатор Ленинградской области. О региональной инфраструктуре поддержки МСП. Пожалуйста.

А.Дрозденко: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые участники заседания Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства!

МСП играет сегодня важную роль в экономическом развитии каждого субъекта Российской Федерации. А в целом на конец 2024 года в малых и средних предприятиях Российской Федерации трудилось почти 30 миллионов человек, что составляет 40% от численности рабочей силы страны.

Малый бизнес является одним из ключевых факторов устойчивости экономики российских регионов. Особенно в условиях санкционного давления, когда МСП активно включается в импортозамещение, в ряде случаев бесшовно замещает ушедшие западные компании. Также МСП активно развивается в приоритетных отраслях, которые вносят серьёзный вклад в формирование экономики предложения.

Кроме того, во многих регионах, там, где нет большого промышленного, сырьевого потенциала, именно сектор МСП выполняет социальную функцию. Это возможность найти свою нишу, работу в сфере предпринимательства молодёжи, самореализовываться женщинам, в том числе находящимся в декретном отпуске. Кстати, женщины составляют порядка 40%, даже чуть больше, от общего количества предпринимателей и самозанятых. В малый бизнес приходят и люди пенсионного и предпенсионного возраста.

Одним из основных институтов поддержки МСП являются центры «Мой бизнес». Они созданы сегодня в 88 регионах страны. По итогам нацпроекта более 1,5 млн субъектов МСП, более 300 тысяч самозанятых граждан, более 1 млн физических лиц получили услуги и меры поддержки центров «Мой бизнес». Это и образовательная поддержка, и повышение квалификации. А почти 12 млн субъектов МСП получили своевременную консультацию.

Именно центры «Мой бизнес» реализуют специализированные программы для таких категорий граждан, как молодёжь, женщины, люди старшего поколения. Вовлекают их в предпринимательство и экономическую деятельность.

Например, в Ленинградской области система организаций, образующих инфраструктуру поддержки бизнеса на региональном уровне, включает 6 региональных центров и 20 муниципальных центров поддержки.

А в 2025 году стартовал новый нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика», в рамках которого реализуется федеральный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». И как уже было сказано Александром Валентиновичем (Новаком), фокус смещается с увеличения количества субъектов МСП на показатель роста дохода на одного работника МСП. При этом необходимо отметить, что с 2025 года схема финансирования центров «Мой бизнес» изменилась. То есть, с одной стороны, поставлены достаточно серьёзные задачи, а с другой стороны, сейчас средства федерального бюджета на поддержку развития центров «Мой бизнес» получают только 22 региона с низким уровнем расчётной бюджетной обеспеченности.

В то же время новые субъекты Российской Федерации выделили собственные средства из бюджетов регионов на поддержание деятельности инфраструктуры, что свидетельствует о её важности и нужности. Такое стремление, мне кажется, надо поддерживать.

Кроме того, у центров появляются новые функции. Это поддержка МСП в сфере туризма, креативных индустрий, а также вовлечение в бизнес социальных категорий граждан. А с недавнего времени – и ветеранов боевых действий – участников специальной военной операции.

Так, например, в Ленинградской области разработана специальная обучающая программа для ветеранов боевых действий – участников СВО. Она называется «Бизнес Героев 47». Выпускники этой программы могут претендовать на получение гранта в размере 1 млн рублей на создание или восстановление своей предпринимательской деятельности. А по итогам года предусмотрена возможность получения второго гранта в размере до 3 млн рублей и установления льготного налогообложения: вместо 6% – в размере 1.

На самых различных площадках, совещаниях Минэкономразвития и в рабочих группах комиссии Госсовета по нацпроекту «Экономика» активно обсуждаем лучшие практики регионов по поддержке предпринимательской инициативы участников специальной военной операции. Но, учитывая, что мы это всё проводим через центры «Мой бизнес» и учитывая важность деятельности центров, результативность принимаемых ими мер, о чём было сейчас сказано, мы предлагаем рассмотреть возможность возвращения ранее существующей системы финансирования деятельности центров «Мой бизнес». А именно – предоставление субсидий из федерального бюджета всем субъектам Российской Федерации.

Ещё один важный фактор развития производственного сектора МСП – это формирование в регионе инфраструктуры поддержки, которая позволяет сократить издержки бизнеса на инвестиционной стадии. На фоне внешних вызовов в России формируется новая экономическая модель – экономика предложения. Она направлена на расширение производства отечественных товаров, услуг, технологий, рост совокупного спроса. Задача поставлена Президентом Российской Федерации в рамках Петербургского международного экономического форума в прошлом году.

К решению этих задач, конечно же, необходимо привлекать территории и развивать территории. Создавать промышленные парки, технопарки, бизнес-парки. Их резидентами могут стать предприятия малого и среднего бизнеса, которые развивают технологические импортозамещающие отрасли. Сегодня мы все видели пример Москвы. Наличие и доступность таких площадок дают существенный эффект в рост сектора малого и среднего предпринимательства.

Отдельно необходимо отметить позитивную практику, которая сейчас внедрена Минэкономразвития. Это практика предварительной оценки проектов, которые реализуются в регионах, по созданию технопарков и бизнес-парков. Это позволяет инициаторам увидеть ошибки, доработать проекты и уже на конкурс представить более качественные проекты. И спасибо Минэкономразвития, что эта работа сегодня уже поставлена на рельсы.

Однако для выполнения поручений Президента по созданию 100 таких парков предусмотрено выделение всего 30 млрд рублей за счёт федерального бюджета.

Предполагаем, что выделение этих средств может оказаться недостаточным для качественной реализации проекта.

Кроме того, применён дифференцированный подход по распределению федеральных средств, исходя из бюджетных возможностей регионов в зависимости от уровня расчётной обеспеченности субъектов Российской Федерации. Так, максимальный лимит для профицитных регионов установлен в сумме всего 50 млн рублей. Для дотационных повыше – от 350 до 500, но при этом – мы только что с Рустамом Нургалиевичем (Миннихановым) это обсуждали – средняя стоимость производственного корпуса составляет порядка 500 млн рублей. Это, конечно, будет сдерживать заинтересованность инвесторов, да и регионов, в развитии подобных проектов. Для продолжения работы в рамках поддержки МСП на территории парков, повышения эффективности считаем целесообразным рассмотреть возможность увеличения объёмов финансирования на эту программу в целом в рамках федерального проекта. И конечно, сдвижка по максимальным лимитам по группам с учётом бюджетной обеспеченности.

Уверен, что решение этих вопросов позволит повысить эффективность мер поддержки предпринимательства, а также будет способствовать развитию экономики в целом.

М.Мишустин: Антон Германович (обращаясь к А.Силуанову), сразу ответите?

А.Силуанов: Михаил Владимирович, глава государства поставил задачу, действительно, создать 100 парков, и определена цифра – 30 млрд рублей. С учётом нынешней ситуации, с учётом действующих финансовых ограничений мы привлекаем субъекты Российской Федерации, для того чтобы они также участвовали в реализации этой задачи. Поэтому, на наш взгляд, достаточно справедливо, когда более сильные регионы вкладывают больше средств, а Федерация помогает тем регионам, у которых бюджетная обеспеченность низкая.

Поэтому, на наш взгляд, мы сможем реализовать совместно – Федерация и субъекты – эту задачу по обеспечению создания 100 новых парков.

М.Мишустин: Андрей Михайлович (обращаясь к А.Макарову), а Вы как думаете?

А.Макаров (председатель Комитета Государственной Думы по бюджету и налогам): Я, Михаил Владимирович, исхожу из того, что позиция Минфина в данном случае справедлива. Но, когда мы говорим о 100 парках, может быть, просто имело бы смысл в первую очередь сосредоточиться на приоритете – 10–15, которые сейчас могут дать результат. А уже потом идти дальше.

М.Мишустин: Да, мне тоже такая позиция кажется логичной. Тогда, Александр Юрьевич (обращаясь к А.Дрозденко), ваше предложение мы изучим. Посмотрим по возможностям бюджета. Будем формировать трёхлетний бюджет – будем смотреть. Спасибо.

Попрошу выступить Камиля Рустамовича Абитова – о поддержке участников специальной военной операции на базе центров «Мой бизнес». Он как раз предприниматель из числа участников программы «Своё дело».

Пожалуйста, Вам слово, Камиль.

К.Абитов (предприниматель, участник программы «Своё дело»): Здравствуйте! Меня зовут Абитов Камиль, я ветеран боевых действий. Ещё в 2022 году, когда пришло время уходить на срочную службу, я сразу записался на СВО. Связано это исторически – у меня все родственники по мужской линии служили, многие участвовали в боевых действиях. Уже на СВО я проходил обучение, стал снайпером. Но также оказывал необходимую медицинскую помощь всем солдатам. Сам получил контузию, лечился, продолжил службу. Но после получения ранения меня демобилизовали.

По возвращении домой я решил продолжить дело родителей – они у меня преподаватели, – поэтому открыл онлайн-школу арифметики для подготовки детей и подростков к ОГЭ и ЕГЭ, но в совершенно новом формате: используя современные онлайн-платформы. Для получения базовых знаний в этой области я прошёл полноформатную образовательную программу от центра «Мой бизнес. Крым», которая называется «Своё дело». Также центр помог мне в решении текущих вопросов, касающихся моего бизнеса, и с подготовкой документов, для того чтобы моя онлайн-школа была включена в реестр социальных предприятий.

Я слышал, что в отдельных регионах есть похожие программы, но не везде такая комплексная поддержка для ветеранов. Потому что всё очень сильно зависит от финансирования.

Для молодых предпринимателей очень важна поддержка на ранних этапах, особенно для ветеранов боевых действий. Поэтому предложение заключается в комплексной поддержке ветеранов боевых действий во всех регионах нашей страны по аналогии с Республикой Крым с дальнейшим получением услуг от центров «Мой бизнес» по завершении обучения. И к приравниванию ветеранов боевых действий к категории социальных предприятий для получения региональных налоговых льгот.

М.Мишустин: Спасибо, Камиль Рустамович. Логично. Тогда я попрошу Максима Геннадьевича Решетникова также посмотреть на Ваше предложение, в том числе и о чём Вы сказали. Я думаю, что мы всё это поддержим.

О продлении программы льготного кредитования МСП на территориях новых регионов – Степанов Виктор Леонидович – генеральный директор ООО «ТПК „ВЭТЭК-АГРО“». Пожалуйста.

В.Степанов (генеральный директор ООО «ТПК „ВЭТЭК-АГРО“»): Добрый день. Меня зовут Степанов Виктор Леонидович. Я веду свою деятельность на территории Донецкой Народной Республики.

Наша компания занимается оптовой торговлей продуктов питания и является одним из лидеров в области дистрибуции на территории Донецкой Народной Республики. Штат сотрудников на данный момент достигает 90 человек. Охват составляет 2600 торговых точек ежемесячно. Работаем со всеми каналами сбыта. Обслуживаем полностью территорию ДНР, Бердянска, а также есть партнёры в Луганске и Мелитополе.

Для восстановления и развития бизнеса на исторических территориях необходимы финансовые ресурсы. В прошлом году мы воспользовались программой государственной поддержки в виде льготного кредитования. И получили 50 млн рублей под 10% годовых, которые были нами использованы на пополнение товарных запасов, а также закупку нового оборудования по направлению «заморозка», которое мы запустили благодаря полученным средствам. Также, перенаправляя финансовые потоки, удалось частично обновить автопарк предприятия, который не обновлялся 10 лет.

Сейчас стоимость кредитных средств составляет около 30% годовых, что является непосильной нагрузкой для бизнеса в республике. Возможности государственной микрокредитной компании Донецкой Народной Республики недостаточны, и максимальный размер кредита составляет 5 млн рублей.

Бизнес республики для восстановления остро нуждается в государственной финансовой поддержке. Для того чтобы мы стали конкурентноспособными на российском рынке, а также с целью недопущения роста цен на товары и услуги производителей Донецкой Народной Республики из–за высоких ставок на кредитные средства, просим Вас рассмотреть возможность продления и расширения программы льготного кредитования на исторических территориях.

М.Мишустин: Спасибо Вам. О предложениях «Опоры России» – Александр Сергеевич Калинин – президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

А.Калинин (президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги. Вопросы малого бизнеса остаются в фокусе внимания Правительства. Вы уже упомянули, что за прошедшие шесть лет национальный проект «Малое и среднее предпринимательство» был успешно осуществлён. Был накоплен опыт совместной работы. Хочу заметить, что сейчас не только с Минэкономразвития выстроено конструктивное взаимодействие, но и с Минпромторгом, Министерством сельского хозяйства, Министерством строительства, Минцифры. Корпорация МСП, Вы упомянули, создала платформу «МСП.РФ». Важно, что к этой платформе сейчас подключились все регионы, то есть можно через «одно окно» в том числе и региональные меры поддержки осуществлять.

При поддержке депутатов Государственной Думы и Минфина в прошлом году мы и в налоговой сфере ввели дополнительные возможности для роста. Это автоматическая упрощённая система налогообложения. Уже 60 регионов присоединились к этой системе, которая является следующим шагом после самозанятости. Повышены пороги применения УСН по стоимости основных средств.

Правительственная комиссия по МСП… Это было в Московской области, Вы тогда, Михаил Владимирович, выступили с инициативой создать не просто промипотеку, а в том числе акселерационный налоговый режим для малого производственного бизнеса. Он сейчас реализуется. Но что бы мы хотели предложить в этой сфере.

В прошлом году постановлением Правительства расширен перечень производственных ОКВЭДов, которые позволяют применять страховые взносы. Но не все виды производственной деятельности, в том числе социально важные, попали в этот перечень. В частности, производства товаров для детей там нет. Это игры, игрушки, автокресла детские, краски, к примеру.

Второе – металлообработка. Туда тоже не попала. Производство текстильных изделий, в том числе производство таких текстильных изделий, как парашюты, чехлы для бронежилетов, подсумки, чехлы для шлемов и так далее. То есть мы просим вернуться к вопросу расширения перечня ОКВЭДов именно для производственных предприятий.

Вопрос резонный: за счёт каких источников? Что мы предлагаем? Сразу укажу источник. У нас есть определённые виды МСП, которые уплачивают с рубля заработной платы пониженные страховые взносы. В основном весь МСП уплачивает свыше 1,5 МРОТ – только идёт льгота. Но пусть показывают нормальную зарплату и платят тогда с 1,5 МРОТ, как все. Вот эти средства можно как раз использовать на то, чтобы поддержать дополнительно малый производственный бизнес. Это технологическое наше будущее. И нам кажется, вот такой подход – он справедливый.

Второй момент – это, конечно, промышленная ипотека. Оказалась очень востребована. На этот год заложено в бюджете 9 млрд рублей. Мы просим всё–таки увеличить финансирование по промышленной ипотеке. Я знаю, что недавно, Михаил Владимирович, после нашего обращения Вы увеличили лимиты по строительству гостиниц. И здесь нужно поблагодарить, конечно, и позицию Минэкономразвития, Минфин поддержал. Но просим в том числе и увеличить лимиты по промышленной ипотеке.

Наконец. Производительность труда. У нас по нацпроекту «Производительность труда» создано 60 региональных центров компетенций. На этот год, по–моему, 2 новых планируется запустить – в Курганской области и ещё в одной. Но поскольку там сейчас будут «прокатываться» все социальные, бюджетные организации, нам кажется, надо продолжить работу по тому, чтобы создавались центры компетенций в других регионах.

И наконец, важное. Недавно Антон Германович (Силуанов) подтвердил, что эксперимент по обелению бизнеса в сфере общепита оказался позитивным. Мы видим увеличение доходной базы, в том числе региональных бюджетов, за счёт подоходного налога. Мы бы просили пойти дальше на эксперимент в сфере, к примеру, охранных предприятий. Туда в том числе трудоустраивается много ветеранов СВО. То есть посмотреть там по снижению нагрузки по НДС. И в сфере клининга.

В целом хотел бы отметить следующее. По данным Федеральной налоговой службы, в 2024 году, скорее всего, малый бизнес заплатит более 11 трлн во все налоговые системы. В 2023-м он заплатил 9 трлн. То есть мы ведём себя ответственно, Михаил Владимирович. Многие губернаторы отмечают, и Сергей Семёнович Собянин будет выступать… В региональных бюджетах сейчас активно растёт доля малого бизнеса. И, соответственно, мы просим часть этих дополнительных средств, которые малый бизнес ответственно платит, направить на дополнительную поддержку малого и среднего бизнеса.

М.Мишустин: Александр Сергеевич, мы обязательно рассмотрим все ваши предложения. Посоветуемся в том числе с Государственной Думой. Но здесь нужно очень ответственно поступать, поскольку стабильность налоговой системы, её предсказуемость, как Вы говорили, это основа стабильного развития страны. Поэтому будем крайне аккуратны с этими элементами. Но я слышу ваши предложения – о возможности в том числе посмотреть, если кто–то, скажем, не отвечает добросовестно критериям, которые были введены Правительством. Обязательно всё рассмотрим.

О поддержке МСП, производящего сахаросодержащие напитки, выступление Дёмина Александра Вячеславовича – председателя Комитета Госдумы по МСП. Пожалуйста, Вам слово.

А.Дёмин (председатель Комитета Государственной Думы по малому и среднему предпринимательству): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, в VIII созыве впервые в Государственной Думе был создан профильный комитет по малому и среднему предпринимательству. И с первого дня у нас с Правительством сложился абсолютно доверительный диалог.

Парламентские слушания, которые мы совместно с вами провели, до сих пор обсуждаются предпринимательским сообществом. И бизнес, наверное, впервые так масштабно смог высказаться о своих предложениях. Многие из них уже нашли отражение в конкретных законах.

Михаил Владимирович, безусловно, такой уровень взаимодействия возможен благодаря вектору, который Вы задаёте, и тому вниманию, которое уделяет вопросу развития малого предпринимательства Ваша команда. Мы постоянно в контакте с Александром Валентиновичем (Новаком), с коллегами из Минэкономразвития на постоянной основе взаимодействуем. Вместе находим решения.

Сегодня уже озвучили тему вовлечения – хотел бы здесь остановиться отдельно – в предпринимательскую среду ветеранов, которые возвращаются с фронта. Мы тоже активно этим занимаемся. В эту пятницу у нас будет большая встреча с ветеранами, их жёнами, которые хотели бы начать заниматься бизнесом.

И если после возвращения наши солдаты, офицеры будут понимать, что есть конкретное место, куда можно прийти, где тебе подскажут, как начать бизнес, как получить поддержку, я думаю, это станет важным элементом социальной адаптации ветеранов. Здесь согласен с коллегами и поддержу их предложения, потому что такая инфраструктура уже есть – это центры «Мой бизнес».

Михаил Владимирович, если позволите, хотел бы озвучить одно предложение по нашему профильному 209-му Федеральному закону о развитии малого и среднего предпринимательства.

Дело в том, что сейчас установлен запрет на оказание финансовой поддержки компаниям, которые производят или реализуют подакцизные товары, и тем, кто добывает или реализует полезные ископаемые.

В 2023 году мы уже принимали закон об исключении из этого правила производителей минеральной воды – это в основном все малые и средние предприятия. И вот порядка 500 компаний теперь могут претендовать на финансовую поддержку.

А сейчас мы рассматриваем проект закона об исключении производителей и продавцов сахаросодержащих напитков, которые теперь стали подакцизными.

И при этом в бюджетном кодексе уже с прошлого года чётко установлено, что субсидии не могут выдаваться только участникам рынка табачной и алкогольной продукции.

Мы предлагаем аналогичное правило установить и в 209-м Федеральном законе о развитии предпринимательства. Это повысит и определённость бизнеса, и создаст равные условия для получения поддержки.

М.Мишустин: Спасибо большое. Пожалуйста, Амосова Ирина Владимировна – генеральный директор ООО «Эстилаб Рус».

И.Амосова (генеральный директор ООО «Эстилаб Рус»): Уважаемый Михаил Владимирович, участники заседания!

Меня зовут Амосова Ирина Владимировна, я являюсь сооснователем и генеральным директором компании «Эстилаб Рус». Это российский производитель инновационной косметики под брендами ICON SKIN и DECODE.

За семь лет с помощью в том числе и мер поддержки мы увеличили наш оборот в 12 раз. Мы выросли и вышли с помощью Московского экспортного центра на международные рынки в 13 стран, в частности ОАЭ, Турцию, Вьетнам. В 2024 году наш оборот выручки составил 1,7 млрд рублей с НДС. В 2025 году мы планируем рост до 3 млрд рублей и расширение производства в ОЭЗ «Дубна», где получили землю. Также мы планируем там создать 300 дополнительных рабочих мест.

Однако дальнейшему развитию препятствует полное отсутствие мер поддержки после превышения порога МСП. Сейчас мы используем программу поддержки для бизнеса, помимо, конечно, собственных средств, это субсидии на НИОКР, льготные кредиты, программа бережливого производства. Мы планировали использование промышленной ипотеки. Но, к нашему сожалению, мы растём намного быстрее, чем планировали. И мы уже скоро превысим порог МСП. При превышении порога потери льготных финансовых инструментов делают просто невозможным реализацию наших проектов в условиях высокой ставки ЦБ – 21%. Это ударит не только по бизнесу, но и, конечно, по смежным отраслям и партнёрам, а также по планам производства.

Поэтому сейчас мы стоим на перепутье. Бизнес вынужден искусственно сдерживать рост, чтобы не лишиться льгот, а также откладываем строительство завода в Дубне в связи с текущей ситуацией и с отсутствием необходимых льготных финансовых ресурсов. Таким образом производственные компании лишаются помощи на самом критическом этапе перехода в средний бизнес.

Михаил Владимирович, у меня огромная просьба к Вам, пожалуйста, рассмотрите какие–либо меры поддержки для превышающих порог МСП. Это очень поможет нам, бизнесу в целях сохранения нашей конкурентоспособности в условиях санкций.

М.Мишустин: Антон Германович (обращаясь к А.Силуанову), что Вы думаете?

А.Силуанов: Речь идёт о гарантийной поддержке. И предложение было увеличить порог выручки с 2 до 3,5 млрд рублей и количество сотрудников со 150 до 525. Если это так, уважаемый Михаил Владимирович, мы прорабатывали вопрос вместе с Министерством экономического развития и готовы здесь поддержать эти предложения.

М.Мишустин: Это разумно. Но, конечно, всё должно быть логично. Поскольку рост – это всегда и новые вопросы. Наверное, больше вложений здесь становится, сложнее масштабировать работу коллектива, другие программные продукты появляются. Всё понятно. Я думаю, что Вы правы, здесь нужно посмотреть, как сделать это более мягко, чтобы переходить в основной режим налогообложения, не теряя тот запал и возможности, которые предоставлялись специальными режимами.

И.Амосова: Спасибо большое.

М.Мишустин: Пожалуйста, Исаев Артур Александрович, основатель ПАО «Генетико». И потом Мамута Михаила Валерьевича попрошу прокомментировать.

А.Исаев (основатель ПАО «Генетико»): Здравствуйте, Михаил Владимирович, уважаемые коллеги.

Наша компания входит в группу «Артген биотех» и занимается разработками в области биотехнологий, генетики для здравоохранения.

Мы в целом инвестируем сами в этом направлении, привлекаем капитал в компанию различными способами, в том числе на рынке публичных размещений и размещения облигаций.

За плечами у нас в группе четыре облигационных размещения, три IPO, и в целом компании как субъекты МСП пользуются различными мерами поддержки и в части компенсации купонных выплат и расходов на выплату облигаций, на размещение облигаций и акций, получение различных услуг, связанных с рейтингом. На фоне других расходов на IPO это, безусловно, лишь часть, но в целом мера мотивирующая и достаточно эффективная особенно в части компенсации на различные организационные расходы.

Механика этой меры в целом отработана. Биржи и другие институты имеют опыт. И в целом уже появилась широкая база частных инвесторов, что позволяет нам на нашем длительном цикле биотехнологических разработок привлекать капитал и пользоваться этим.

На фоне жёсткой денежно-кредитной политики фондовый рынок сегодня одна из немногих возможностей для привлечения капитала. И для целей ЦБ такая форма привлечения капитала достаточно хорошая, когда избыточная ликвидность в целом идёт не на потребление, а направляется в капитал и на инвестиции в предприятия. Собственно говоря, мы просим перезапустить такую программу поддержки как субсидирование расходов по организации размещения в формате публичных размещений и по облигационным займам. Достаточно эффективная была мера. В период жёсткой денежно-кредитной политики вопросы субсидирования ставки, наверное, не совсем актуальны, но после того как ставка пойдёт вниз, то субсидирование расходов на организацию IPO и облигационных займов просили бы включить в меры поддержки заново.

М.Мишустин: Тут логично спросить мнение Банка России. Прошу Мамута Михаила Валерьевича прокомментировать.

М.Мамут (руководитель Службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Центрального банка Российской Федерации): Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

Мы, действительно, очень активно и плотно работаем с Правительством по мерам поддержки малого и среднего бизнеса. Александр Валентинович (Новак) уже говорил про нашу совместную программу «Комбо» для кредитной поддержки инвестиционных проектов. Поддерживаем механизм «зонтичных» гарантий, потому что он действительно облегчает жизнь и предпринимателям, и банкам, но вот сейчас Артур Александрович затронул, на мой взгляд, одну из очень интересных тем – это перспектива развития компаний, у которых есть инновационный потенциал и которым, очевидно, не очень удобно, да и не очень подходящим образом финансироваться только через кредиты. У них возникает потребность выхода на фондовый рынок, на рынок капитала, публичных заимствований. Либо размещение, проведение IPO.

И в этом смысле опыт, который был нами совместно с Минэкономразвитием сформирован в рамках прошлого нацпроекта, когда поддерживали выход облигационных займов через субсидирование стоимости выхода и купона, он достаточно эффективен, потому что больше 150 компаний воспользовались этим инструментом. Но мы видим сейчас растущий спрос именно на IPO. И у нас только в прошлом году шесть растущих компаний в этом сегменте вышли на IPO. Это только первые ласточки. Я согласен, что, если такая поддержка со стороны Правительства будет предоставлена, мы обеспечим поддержку и со своей стороны, то мы должны получить достаточно хороший эффект, связанный с развитием технологических компаний, в том числе МТК, относящихся к сегментам малого и среднего бизнеса. Ну и потенциально, раз мы сегодня говорили об МСП Плюс, это может иметь хороший эффект и в части развития более крупных компаний в этом сегменте.

М.Мишустин: Спасибо большое. Прошу выступить Троценко Софью Сергеевну, президента Фонда поддержки современного искусства «Винзавод», о роли МСП в креативной экономике. Пожалуйста.

С.Троценко (президент Фонда поддержки современного искусства «Винзавод»): Добрый день, уважаемые коллеги. Софья Троценко – президент Фонда поддержки современного искусства «Винзавод», член правления Союза креативных кластеров.

5 февраля 2025 года вступил в силу 330-й Федеральный закон «О развитии креативных индустрий в Российской Федерации». Я хочу выразить, Михаил Владимирович, Вам, Правительству Российской Федерации, Максиму Станиславовичу Орешкину, Агентству стратегических инициатив и особенно Министерству экономического развития благодарность за проделанную работу и ту, которую ещё предстоит сделать.

У нас наконец появился свой регулятор в лице Министерства экономического развития, а закон стал основой для формирования единой государственной политики и выстраивания системы мер поддержки и сборки всей отрасли.

Как уже упомянул Александр Валентинович (Новак), перед нами стоят действительно амбициозные задачи по увеличению доли креативных индустрий в ВВП страны к 2030 году до 6%.

И важно синхронизировать действующее законодательство с существующими мерами поддержки, а также разработать дополнительную систему мер мотивации для развития отрасли.

Пока ведётся эта работа, очень важно поддержать предпринимателей креативных индустрий, большую часть из которых, по оценкам разных институтов, около 80%, составляют субъекты МСП.

В частности, рабочим инструментом развития малого и среднего предпринимательства в производственной сфере в регионах является программа Министерства экономического развития по созданию промышленных техно- и бизнес-парков. И возможность размещения там субъектов креативных индустрий дала бы сильный толчок для развития кооперационных цепочек и развитию всей новой нашей отрасли.

Я прошу поддержать такую возможность размещения субъектов креативных индустрий на территории вновь создаваемых технопарков и дать дополнительный приоритет при их размещении там.

М.Мишустин: Спасибо большое.

Попрошу выступить Сергея Семёновича Собянина об опыте поддержки предпринимателей в Москве. Мы сегодня подробно знакомились с резидентами здешнего кластера. И конечно, здесь не может не поражать та огромная работа, которая за несколько лет была сделана по поддержке предпринимательства. Хотел бы, чтобы он поделился с нами этим. Пожалуйста.

С.Собянин: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Малый и средний бизнес Москвы – это такая большая страна. 3,4 млн человек работают в системе малого и среднего предпринимательства. Около миллиона юридических лиц, которые зарегистрированы. И 27% налоговых поступлений, причём коллеги правильно сказали, идёт неплохой рост. За прошедший год объём налоговых поступлений вырос на 22%, опережая темпы роста крупного бизнеса. Это говорит о том, что даже в сложных экономических условиях малый и средний бизнес активно продолжает развиваться и поддерживает экономику.

Тем не менее мы, конечно, должны в этой большой массе бизнеса видеть приоритеты, видеть стратегию, что мы в первую очередь поддерживаем, на чём сосредотачиваемся. Это, конечно, очень важно – в первую очередь видеть развитие инновационного и высокотехнологичного бизнеса, что Правительство делает, когда определяет свои меры поддержки.

В настоящее время в Москве технологичный бизнес составляет в экономике 19%. Мы стратегически видим задачу 2030 года – удвоение этого сектора. Это создание крупных высокотехнологичных производств, малых и средних предприятий. За несколько лет уже произошло удвоение этого сектора. И мы видим дальнейшую динамику и потенциал. Те предприятия, которые раньше сбегали из Москвы, сегодня возвращаются, активно развивают своё производство, благодаря тому что происходит кооперация с малым и средним бизнесом. И здесь готовятся неплохие кадры, которые в первую очередь нужны для высокотехнологичных производств, о чём сегодня коллеги говорили, когда мы общались с ними.

Главная платформа для взаимодействия в области малого и среднего бизнеса инновационного – это московский инновационный кластер на базе платформы iMoscow, на которой зарегистрировано 270 тыс. предприятий из 87 регионов, где можно найти всё: начиная от партнёра по созданию малого инновационного бизнеса, по нахождению площадки и оборудования, которое там можно произвести, площадок, где это можно испытать, и партнёров, которые были бы в дальнейшем потребителями данной продукции. Очень важна вот эта кооперация огромного количества предприятий, которые могли бы видеть друг друга, находить партнёров и развиваться, о чём Вы сегодня правильно заметили. Потому что это самое важное – найти партнёров, площадки. Не создавать заново всё, но использовать тот огромный потенциал, который есть в нашей стране и в Москве.

Каждый третий сегодня патент зарегистрирован с помощью iMoscow московского инновационного кластера. Проводятся консультации. И все меры поддержки в рамках городских мер и федеральных, они тоже структурированы на базе этой платформы.

Кроме этого, мы активно стараемся развивать технологическую инфраструктуру. Сегодня видели продвинутый технопарк на базе технологической долины МГУ. Но это, скорее всего, не правило, а исключение. У нас 7 городских технопарков, которые созданы за счёт бюджета, но мы считаем, что заниматься только бюджетным строительством такой инфраструктуры – это тупиковый вариант.

Несколько лет тому назад приняли решение о поддержке частных инициатив в области строительства технологической инфраструктуры. И сегодня в Москве построено больше 40 частных технопарков, в которых работают около 80 тыс. человек. И это уже не благотворительность, это нормальный реальный бизнес. Все технопарки заполнены полностью, там почти нет вакантных мест. Это окупаемый проект.

Конечно, без поддержки региональных властей это сделать сложно в силу ограниченности инфраструктуры, технологической инфраструктуры, градостроительных решений и так далее. Но это можно и нужно поддерживать, чтобы частная инициатива работала на развитие такого рода бизнеса.

Это в дальнейшем будет переходом в промкластеры, которые мы развиваем уже с Правительством Российской Федерации, создаём промышленные площадки, подготовленные для развития новых производств.

Конечно, важно оказывать здесь содействие продвижению как на внутреннем рынке, так и на экспорт. Сегодня через систему московского инновационного кластера мы помогли выйти 2 тыс. предприятий на экспортные рынки, что тоже важная история. Потому что сам по себе наш рынок большой, но, конечно, он не даёт возможности активно развиваться и выходить на большие объёмы.

В заключение хочу сказать, что синергия совместных решений Правительства Российской Федерации, региональных мер поддержки, частных инициатив гарантирует, что малый и средний бизнес будут и дальше активно продвигаться в условиях специальной военной операции, серьёзных вызовов, экономических санкций со стороны значительной части стран. Сегодня малый и средний бизнес демонстрируют то, что помогает России быть конкурентной даже в этих сложных условиях.

М.Мишустин: Спасибо, Сергей Семёнович.

Уважаемые коллеги, мы с вами сегодня подробно обсудили развитие малого и среднего предпринимательства с участием представителей Государственной Думы, экспертного сообщества, регионов, бизнеса. Выслушали различные идеи и предложения. Для Правительства это очень важно – это даёт нам основы для принятия решений, для приоритизации тех вопросов, которые сегодня ставит перед нами бизнес. Ну и в первую очередь, что можно улучшить, какие требуются дополнительные шаги.

Здесь, мне кажется, было бы неправильным не послушать сегодня Светлану Чупшеву – руководителя Агентства стратегических инициатив. Именно таким анализом занимается АСИ: анализирует обратную связь и, что мне очень нравится, измеряет инвестиционный климат в регионах.

Мы постоянно совместно работаем. Светлана Витальевна принимает участие во всех стратегических сессиях Правительства.

Пожалуйста, Светлана Витальевна, хотел бы, чтобы Вы несколько слов сказали.

С.Чупшева (генеральный директор АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги! Мы действительно за последние годы, непростые годы, в эпоху и санкций, и эпидемии видим динамичный темп развития субъектов малого и среднего предпринимательства.

Совокупный оборот предприятий малого и среднего бизнеса достиг трети от совокупного оборота в экономике Российской Федерации.

К настоящему моменту в России выстроена многоуровневая система поддержки МСП, и все сегодня выступающие как раз говорили о той инфраструктуре, о тех инструментах поддержки, которые реализованы и на федеральном, и на региональном уровнях.

Михаил Владимирович, я знаю, какое внимание Вы уделяете обратной связи благополучателей тех программ и инициатив, которые реализуются Правительством Российской Федерации.

И хочу сказать, что одним из показателей федерального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» обозначен как раз рост удовлетворённости субъектов МСП, получающих услуги организаций инфраструктуры поддержки.

В оценке условий ведения бизнеса для нас очень важна обратная связь от предпринимателей, инвесторов, субъектов МСП, которые пользуются мерами поддержки, обращаются к регионам и федеральным ведомствам за ними.

Ежегодный национальный инвестиционный рейтинг регионов России и деловых объединений как раз формируется на базе статистики и опросных показателях. Более 40 тыс. предпринимателей из 85 регионов (новые территории пока не считаем, не включаем в рейтинг, Михаил Владимирович, но тоже с коллегами работаем!) принимают участие в опросе. В структуре рейтинга из 85 показателей 29 касаются возможностей для развития субъектов МСП.

Результат рейтинга ещё формируется и будет представлен в рамках Петербургского международного экономического форума, но уже сейчас могу сказать, что в этом году выросла удовлетворённость мерами государственной финансовой поддержки субъектов МСП, нефинансовыми мерами поддержки, оказываемыми организациями инфраструктуры поддержки МСП: это и корпорации МСП, и региональные центры «Мой бизнес».

Свыше 90% опрошенных предпринимателей малого и среднего бизнеса высоко оценили консультационные и образовательные услуги: 4,5 балла из 5 возможных. Выросла оценка процедур получения арендных площадей в регионах для МСП – 4,1 балла против 3,7 в прошлом году. Оценка цифровых сервисов для МСП сегодня составляет 1,6 балла против 1,4 из 2 максимальных в прошлом году. Растёт удовлетворённость институтами поддержки экспорта – 4,6 балла против 4,3 из максимально возможных 5 баллов.

Устойчивый тренд роста удовлетворённости субъектов МСП финансовыми и нефинансовыми инструментами поддержки мы фиксируем не только в этом году, это динамика на протяжении 5 лет с 2019 года.

Средняя оценка доступности кредитных ресурсов – мы тоже переживали, какие данные мы получим в этом году, – пока она стабильна, не изменилась и осталась на уровне прошлого года – это 3,1 из 5 возможных баллов. Также смотрим, какие новые инструменты поддержки сегодня востребованы субъектами МСП и какие из них эффективные. Также по поручению Президента проводим третий год подряд конкурс российских брендов «Знай наших», видим огромный потенциал. Эту работу ведём под руководством Максима Станиславовича Орешкина.

За три года 30 тысяч брендов из всех субъектов Российской Федерации приняли участие. Благодаря партнерской поддержке, а это и федеральные СМИ, и медиа, и все цифровые платформы, и электронные площадки, и, безусловно, регионы, видим кратный рост выручки, объёмов продаж у компаний финалистов и участников этого конкурса.

Здесь просили бы субъекты Российской Федерации активнее принимать свои региональные меры поддержки. Сергей Семёнович сегодня представил результаты проекта «Сделано в Москве», и я думаю, что мы все видим – и в зимний период, и в летний, – как Москва на разных площадках, в общественных пространствах продвигает бренд «Сделано в Москве». И благодарим Сергея Семёновича, потому что там можно увидеть не только московские товары и бренды, но и региональные бренды и участников «Знай наших». Мы активно этим пользуемся, спасибо большое.

А буквально на днях мы с Минпромом, Российским экспортным центром и «Росконгрессом» провели совместно с китайскими блогерами стрим онлайн-продажи российских товаров. За несколько часов торговли с Красной площади продали товаров более чем на 1 млрд рублей. Интересный формат. Мне кажется, мы ещё сами недооценили его масштаб и возможности. Китайский блогер Даньдань имеет больше 100 млн подписчиков, и, без сомнения, такие инструменты нужно использовать для продвижения субъектов МСП и российских брендов.

Мы готовы вместе с Правительством Российской Федерации и регионами достраивать такие эффективные инструменты и меры поддержки.

М.Мишустин: Спасибо, Светлана Витальевна.

РЭЦ, наш центр по содействию экспорту, Вероника Никишина как раз занимались продвижением российских товаров тоже с использованием блогеров, платформ разных, маркетплейсов. Вот Игорь Иванович Шувалов знает, о чём я говорю. Там был поразительный результат. Тоже считаю, что это не до конца оценено. Надо больше здесь заниматься современными формами взаимодействия, в том числе и с маркетплейсами, с торговыми площадками. Это отличный пример.

Уважаемые коллеги!

Хочу вас всех поблагодарить за работу. Было очень много высказано конструктивных идей. Сейчас смотрю, здесь очень много людей, которые много лет поддерживают малый бизнес, малое предпринимательство, если хотите, бьются и бились за него. Хочу поблагодарить за эту системную поддержку Игоря Ивановича Шувалова. Он много лет вёл правительственную комиссию. Экс-министров экономики не бывает… Герман Оскарович Греф, Максим Станиславович Орешкин тоже, я знаю, много времени уделяли поддержке всех форм предпринимательства. Инновационные решения были, в том числе связанные с самозанятостью, со многими другими предложениями. Андрей Макаров также системно поддерживает… Сейчас есть специальный комитет Госдумы, но всё равно очень много вопросов, если не большинство, потом приходит в бюджетный комитет, где это на профессиональном уровне рассматривается. Сергея Семёновича Собянина, Рустама Нургалиевича Минниханова хочу поблагодарить, Александра Юрьевича Дрозденко – как наиболее активных руководителей регионов. Конечно, все поддерживают предпринимательство. Ну и представителей, не буду уже всех перечислять, делового сообщества, вас, уважаемые предприниматели, кто сегодня принимал активное участие.

Коротко хочу прокомментировать то, что было сказано.

Начну с промышленных парков для субъектов МСП. Это одно из ключевых мероприятий федерального проекта. Формирование таких интенсивных точек роста даёт наибольший мультипликативный эффект (и Москва, Татарстан это показывают, многие другие регионы), привлекает компании из приоритетных отраслей экономики, поддерживает их и создаёт в том числе высокооплачиваемые рабочие места, помогает масштабировать производство. Это то, о чём мы говорили с резидентами кластера.

Реализация программы показала направления, по которым мы можем такую деятельность усовершенствовать. И поэтому надо уточнить её параметры. Я здесь попрошу Максима Решетникова с Антоном Силуановым проработать этот вопрос. Думаю, что поддержим.

Что касается креативных индустрий, о которых говорила Софья Сергеевна (Троценко). Президент поручил наращивать долю творческих отраслей в экономике. В рамках больших кластеров как раз этим нужно активно заниматься. Чтобы совмещать инструменты для решения разных задач, как это в Москве делается. Идея очень хорошая, мы её поддержим.

По поддержке участников специальной военной операции – это наш несомненный приоритет, – которые вернулись из зоны специальной военной операции и начали свой бизнес. Напомню, что в ходе отчёта в Государственной Думе мы это обсуждали с депутатами и сказали, что поговорим об этом подробно на правкомиссии.

Очень важно помогать им с открытием своего дела, если они решили себя в этой профессии попробовать. У них высокий авторитет в обществе, молодёжь их поддерживает. И тиражировать на всю страну надо опыт МФЦ в Республике Крым по поддержке ветеранов СВО. Я вас полностью в этом поддерживаю. Думаю, что коллеги и члены Правительства все необходимые мероприятия по масштабированию проведут.

Максим Геннадьевич (обращаясь к М.Решетникову), в первую очередь Вам надо заняться этим вопросом. Совместно с Котяковым Антоном Олеговичем, с Минтрудом проработать возможность отнесения таких предпринимателей к социальным. О чём попросил уважаемый коллега.

Что касается субъектов МСП, которые пострадали в приграничных регионах. Мы очень плотно этим занимаемся. Средства для помощи им оперативно Правительство выделяет. Мы в буквальном смысле еженедельно с Антоном Германовичем, с коллегами рассматриваем ситуацию там. Сейчас выделили средства сельхозпроизводителям и промышленным предприятиям Курской области – по–моему, около 5 млрд рублей и Белгородской области – порядка 3 млрд рублей. Это последнее решение.

Минэкономики и Минфин мониторят финансовое состояние. И здесь я прошу держать этот вопрос на оперативном контроле, смотреть, кому ещё помочь. В том числе рассмотреть предложения, которые были высказаны здесь.

То, что говорили коллеги: в условиях жёсткой политики, повышенной ключевой ставки нельзя недооценивать такую меру, как доступ к льготному кредитованию. Здесь я с Виктором Леонидовичем (Степановым) согласен, с тем, что он сказал.

Программа для новых российских субъектов должна быть продолжена. Надо приоритизировать меры, обеспечив её финансирование. Здесь, Максим Геннадьевич (Решетников), я Вас попрошу, детально проработайте эти моменты.

По предложениям Александра Сергеевича Калинина я уже высказался. Вообще вопросы эффективности фискальных налоговых льгот, они на особом контроле в Правительстве. Здесь надо быть крайне аккуратными. Потому что надо их оценивать после определённого периода. Это ни в коем случае нельзя вот так дёргать, тем более все предприниматели, включая и РСПП, «Деловую Россию», «Опору России», ТПП, вот вижу здесь господина Катырина – все говорят о том, что необходима надёжная система гарантий предпринимателям, которые будут уверены в планировании своём, в инвестиционных проектах. Мы обязательно это должны обеспечить. Наверное, в этом в том числе смысл работы нашей комиссии. Поэтому давайте попросим здесь Антона Германовича Силуанова и Максима Геннадьевича Решетникова очень аккуратно провести такой анализ, посмотреть, что возможно сделать. Естественно, как я уже сказал, обеспечивая стабильное развитие малого и среднего предпринимательства. Я имею ввиду в первую очередь условия налоговые и другие условия регуляторные.

Теперь о предприятиях МСП, связанных с оборотом подакцизных товаров. Все знают, что Бюджетный кодекс запрещает поддержку только в отношении производителей алкогольной и табачной продукции. Кроме того, в последнее время и сам список товаров был расширен, в том числе за счёт сахаросодержащих напитков.

Важно оценить необходимость сохранения дополнительных ограничений, которые установлены федеральным законом о МСП для таких компаний, и посмотреть, что можно сделать.

Сегодня поднималась также тема так называемой категории МСП+, куда входят компании, которые перерастают критерии малого и среднего предпринимательства и начинают… слово «лишаться» я бы не употреблял, переходить, скажем так, в другое измерение, пользоваться другими мерами поддержки как федеральными, так и региональными. Однако здесь помощь им, конечно, возможна, но, если это не пойдёт в ущерб тем, кто пока только ещё развивается. Поэтому Максим Геннадьевич (Решетников), давайте совместно с Антоном Германовичем (Силуановым) поддержим идею, которую уважаемая коллега высказала, и представим предложения в Правительство как по критериям, так и по мерам для таких компаний. Но логику эту я поддерживаю. Понятно, что будем делать.

По стимулированию МСП к размещению акций на фондовой бирже и на инвестиционных платформах. По–моему, Артур Александрович говорил об этом? Значит, субсидирование расходов, которые связаны с такими операциями, сделает, мне кажется, долевой рынок более привлекательным и в первую очередь для организаций сектора, а расширение числа источников заёмного финансирования может стать также таким хорошим драйвером для их развития.

Здесь я прошу Максима Геннадьевича с Антоном Германовичем обеспечить запуск такого механизма уже в текущем году. Потому что Банк России это также поддерживает, всё логично.

Коллеги, было много предложений, я не буду все комментировать. Они будут обязательно все детально проработаны в Правительстве.

Хочу ещё раз всех поздравить с приближающимся праздником, пожелать удачи в ваших проектах.

И спасибо всем за выступления и участие в заседании.

Вы что–то хотели спросить?

А.Кашин (управляющий директор ООО «ИнЭнерджи», член Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства): Да. Михаил Владимирович, спасибо большое. Буквально минуту. Алексей Кашин – технологический предприниматель, член комиссии, директор Института электродвижения.

Спасибо за внимание к предпринимателям. В прошлом году Вы у нас были в Физтехе, мы с Вами обсуждали, что среди МСП есть особая категория – это высокотех в материальных областях. И здесь, на наш взгляд, особенно сложно и важно нам развиваться, но в целом ряде секторов у нас тут есть очевидные проблемы. В этой связи мы, группа десяти технопредпринимателей из разных секторов, в том числе с Никитой Даниловым, который у нас тоже член комиссии, просим Вас рассмотреть возможность создания совета, либо рабочей группы по высокотеху под Вашим руководством. Как Вы сказали в выступлении, очень важен прямой диалог.

Спасибо большое. Если можно, материал на эту тему передам.

М.Мишустин: Идея отличная. Насчёт своего руководства не уверен. Есть люди, кто хорошо разбирается в нюансах технологических вещей. Тут зависит многое от того, какие сектора будем рассматривать. Но давайте мы рассмотрим, как такую группу создать и кто её возглавит.

А предложение просьба тогда передать в комиссию. Можно это отдать Максиму Геннадьевичу Решетникову.

Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 19 мая 2025 > № 4781216 Михаил Мишустин

Михаил Мишустин посетил кластер «Ломоносов» Инновационного научно-технологического центра МГУ «Воробьёвы горы»

Инновационный научно-технологический центр МГУ «Воробьёвы горы» создаётся правительством Москвы и МГУ имени М.В.Ломоносова во исполнение поручения Президента для обеспечения в Москве условий для эффективной разработки и коммерциализации инновационных решений.

Для резидентов ИНТЦ создан максимально благоприятный режим налогообложения и регулирования. Проекты резидентов в течение 10 лет освобождаются от большинства налогов, в том числе налога на имущество, на прибыль и НДС (при годовой выручке до 1 млрд рублей). Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды снижаются до 14%, а привлечение иностранных работников осуществляется без отдельного разрешения.

Технологическая долина МГУ будет состоять из 9 профильных кластеров общей площадью 479 тыс. кв. м на территории 17,6 га.

На сегодняшний день введено в эксплуатацию два кластера: «Ломоносов» (создан силами правительства Москвы) и «Образовательный» (создан силами МГУ имени М.В.Ломоносова). Начато строительство двух кластеров («Междисциплинарный» (силами МГУ имени М.В.Ломоносова)) и «Инжиниринг» (за счёт привлечения средств частных инвесторов).

Направления научно-технологической деятельности, осуществляемой на территории ИНТЦ МГУ «Воробьёвы горы»: биомедицина, фармацевтика, медико-биологические исследования и испытания; нанотехнологии исследования новых материалов и наномашиностроение; информационные технологии и математическое моделирование; робототехника, технологии специального назначения и машинного инжиниринга, энергосбережение и эффективное хранение энергии; космические исследования и космонавтика; геономия и экология; междисциплинарные гуманитарные исследования и когнитивные науки; спорт, инновационные спортивные технологии; технологии искусственного интеллекта.

Резиденты – 294 компании.

Результаты деятельности ИНТЦ МГУ «Воробьёвы горы» в 2021–2023 годах: количество НИОКР, выполненных резидентами, – 181; количество РИД, разработанных резидентами ИНТЦ, – 416.

Кластер «Ломоносов» введён в эксплуатацию в январе 2023 года и в настоящее время заполнен на 100%. Отбор резидентов площадки осуществлялся совместно с негосударственным институтом развития «Иннопрактика», при этом особое внимание уделялось технологическому составляющему проектов, объёму научных исследований и разработок компаний, а также их востребованности на рынке.

Сейчас в кластере «Ломоносов» размещено 76 компаний-резидентов.

Резиденты кластера работают по следующим ключевым направлениям: промышленные технологии – 18 резидентов; беспилотные системы – 18 резидентов; геотех и экология – 15 резидентов; медицина и биотехнологии – 13 резидентов; информационные технологии – 12 резидентов.

По итогам 2024 года резиденты кластера «Ломоносов» показали следующие результаты: вложения в НИОКР – 2,4 млрд рублей; количество полученных патентов – 105; общая численность сотрудников – 2 тысячи человек; выручка компаний – 15 млрд рублей.

Продукция резидентов кластера востребована и используется для проведения сейсмических исследований в арктических морях (специальные программно-аппаратные комплексы), производства автобусов, квадроциклов, снегоходов и роботов-уборщиков (электроприводы), а также для очистки воздуха промышленных зданий (инновационные фильтры) и проведения клинических и доклинических исследований и пр.

Из стенограммы:

С.Собянин: Михаил Владимирович, спасибо, что посетили кластер «Ломоносов» – один из флагманских кластеров научно-технологической долины, которые по федеральному закону создаются в ряде городов. И вот один из таких проектов создаётся при МГУ, в Москве. Проект очень большой – около 500 тыс. кв. м научно-технологических площадей.

По поручению Президента реализован первый флагманский проект – это «Ломоносов», построенный Москвой, и образовательный кластер, построенный МГУ на федеральные деньги.

Москва подготовила площадку. Вывезли около миллиона кубометров строительных и бытовых отходов. Здесь была такая депрессивная территория, по сути дела, в центре Москвы, у МГУ. Всё это расчистили, подвели дороги, инженерию.

Сам кластер «Ломоносов» был построен буквально за два года, 65 тыс. кв м. Сегодня здесь 75 предприятий, 2 тысячи людей здесь работают. Достаточно насыщенная площадка. Ни одного квадратного метра свободного нет. В основном это инновационные разработки в области промышленности, беспилотных технологий, информационной безопасности, фармацевтики.

И практически все разработки, которые в настоящее время здесь ведутся, востребованы промышленностью, находят своих потенциальных партнёров и активно развиваются. Спасибо, были приняты соответствующие законы, которые определяют льготный режим этой территории. Участники первые десять лет до миллиарда рублей не платят НДС, налог на прибыль, налог на имущество и целый ряд других налогов.

Создана реально комфортная среда для малого инновационного бизнеса, который, собственно, и заполняет эту площадку. Спасибо Вам большое за поддержку. Надеюсь, что остальные площадки тоже будут активно развиваться, в том числе при помощи Правительства. Мы со своей стороны тоже будем активно вкладываться в эту площадку.

М.Мишустин: Спасибо, Серей Семёнович.

Здесь ещё очень важный фактор – это Москва. Замечательный комфортный город. В том числе и город, где очень большое количество университетов, школ.

Сам Московский государственный университет – это такая кузница кадров. И хочу поблагодарить Вас, коллег из правительства Москвы, очень много Москва делает, для того чтобы инновации в городе были на самом высоком уровне, чтобы они были конкурентоспособны даже в наше непростое время.

И создание таких технологических кластеров, специальных мест, где учёные, технологи, инженеры, предприниматели, – мы как раз будем сегодня проводить комиссию по малому и среднему предпринимательству, – могут объединяться, рождать идеи, а потом их доводить до промышленного применения – это всё сегодня происходит в том числе и в Москве. Отношение к малому и среднему предпринимательству, которое Москва продемонстрировала, – это пример хороший для регионов. Конечно, здесь, может быть, и больше ресурсов, чем у других регионов страны. Однако те кластеризированные решения, которые были предложены, дали мощнейший толчок и импульс развитию малого и среднего предпринимательства.

У нас на сегодня перевыполнена цифра – Президент ставил нам задачу до 30 миллионов довести количество предпринимателей. Сейчас она уже близится к 30 миллионам, по–моему, 29 миллионов 300 тысяч предпринимателей в стране. И, конечно же, очень большая доля малого и среднего предпринимательства принадлежит Москве.

Я хочу пожелать всем удачи. Без сомнения, когда всё будет построено и сделано, мы ещё больше получим классных решений, инноваций, стартапов, компаний, молодых ребят, которые будут увлечённо продвигать нас к достижению национальных целей развития, которые поставил Президент.

С.Собянин: Михаил Владимирович, огромные слова благодарности за то, что Вы давали поручения. И сегодня такая политика кластерной поддержки инновационных компаний – это очень важно для них и как политический посыл, и с точки зрения экономической поддержки.

В Москве, помимо этой площадки, ещё построено в основном на частные инвестиции порядка 40 больших технопарков, в которых работает уже 80 тысяч человек. На 90% – это как раз тот малый инновационный бизнес, о котором мы сегодня с Вами будем говорить. Так что спасибо огромное за поддержку.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 19 мая 2025 > № 4781215 Михаил Мишустин, Сергей Собянин

В Узбекистане стартовал форум высшего образования с Францией

19-20 мая в Национальном университете Узбекистана проходит форум высшего образования на тему «Узбекско-французский университет: перспективы и развитие».

Цель форума - укрепление сотрудничества между двумя странами в сфере высшего образования, обсуждение перспективных совместных проектов и образовательных программ, а также налаживание практического взаимодействия.

В мероприятии принимают участие делегация под руководством Генерального секретаря Министерства Европы и иностранных дел Франции Анны-Мари Деско, Чрезвычайный и Полномочный Посол Франции в Узбекистане Орели Буше, руководители престижных французских университетов Пуату, Ренна, Лиона-2, Гавр-Нормандия, представители Министерства высшего образования, науки и инноваций во главе с первым заместителем министра Шохрухом Далиевым, ректоры и ученые ведущих вузов Узбекистана, а также представители международных организаций и компаний.

Завершено устройство кровли на здании нового корпуса Государственного исторического музея в Москве

В Москве на здании нового филиала Государственного исторического музея (ГИМ), который строится рядом с Новодевичьим монастырём в районе Хамовники, завершено устройство кровли.

«Сегодня в России пройдёт Ночь музеев, а уже завтра мы отметим Международный день музеев. Этот день – прекрасная возможность подчеркнуть важность сохранения культурного наследия и развития музейного дела в нашей стране. Строительный комплекс России вносит вклад в создание и обновление музейных пространств. Так, например, строительство нового корпуса Государственного исторического музея, стартовавшее в октябре 2023 года, успешно продвигается вперёд. Специалисты ППК “Единый заказчик„ возводят современный музейный комплекс площадью более 10 тыс. кв. м, который сможет принимать до 400 посетителей ежедневно. На днях были завершены работы по устройству кровли, а фасады здания уже готовы на 80%. Все работы ведутся в соответствии с установленным графиком. Развитие музейной инфраструктуры – это не просто строительство новых зданий, это создание пространства для диалога между прошлым и настоящим, между культурным наследием и современными технологиями. Уверен, что новый корпус Государственного исторического музея станет ещё одной важной точкой притяжения для любителей истории и культуры», – сказал Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что строительство нового выставочного комплекса позволит значительно расширить экспозиционные площади Исторического музея. В новом филиале будут размещены музейные экспонаты и появятся многофункциональные лекционные залы, фондохранилище, экскурсионное бюро, а также помещения для проведения культурно-массовых мероприятий.

«Новый филиал Государственного исторического музея будет оснащён всем необходимым современным витринным и фондовым оборудованием. Специалисты создадут здесь комфортные условия для изучения и показа коллекций, а также для безопасного хранения музейных ценностей. Работы на объекте проводятся в рамках комплексной государственной программы “Строительство„, куратором которой является Минстрой России», – отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ Юрий Гордеев.

Центральная экспозиция нового музейного центра будет посвящена 500-летию со дня основания Новодевичьего монастыря, которое отмечалось в 2024 году. Приступить к монтажу экспозиции и её смысловому наполнению планируется после завершения всех строительно-монтажных работ в начале 2026 года.

«На сегодняшний день на объекте в полном объёме возведены все пять этажей здания, включая подземный, и завершены кровельные работы. Внутри здания специалисты сейчас активно ведут отделку помещений и устройство инженерных систем. При этом уже готово помещение фондохранилища, и в скором времени там начнётся монтаж стеллажного оборудования», – сообщил генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Летом специалисты приступят к благоустройству прилегающей территории – устройству пешеходных зон и озеленению, что позволит создать здесь поистине комфортную городскую среду для жителей близлежащих домов и гостей нового музейного комплекса.

Строительство объекта ведётся в границах буферной зоны ансамбля Новодевичьего монастыря, включённого в Список Всемирного наследия ЮНЕСКО.

Марат Хуснуллин также подчеркнул, что возведение новых музейных зданий и реставрация исторических объектов ведётся в разных регионах страны. Например, под контролем «Единого заказчика в сфере строительства» завершён новый корпус Рязанского историко-архитектурного музея-заповедника и новый корпус Третьяковской галереи в Москве, которые уже успешно работают. Также готов Краеведческий музей в Мариуполе, который ожидает открытия. Продолжается реконструкция Политехнического музея в Москве, реставрация и строительство объектов Пушкинского музея в Москве и музея-усадьбы Л.Н.Толстого «Ясная Поляна» в Тульской области.

Вице-премьер добавил, что по поручению Президента в четырёх городах ведётся строительство масштабных культурно-образовательных комплексов. Филиалы Третьяковской галереи откроются в Калининграде и Владивостоке. В Кемерове расположится филиал Русского музея, а в Севастополе – Российская государственная художественная галерея. Генеральный подрядчик строительства культурных кластеров – «Стройтрансгаз».

Кроме того, ведутся работы по восстановлению музеев на территориях новых регионов. Во время недавней рабочей поездки вице-премьер посетил сразу три таких объекта в Мариуполе.

Олег Ганеев: препятствий для исламского банкинга в России нет

Двухлетний эксперимент по развитию исламского банкинга проводится в России с сентября 2023 года, и сейчас обсуждается его продление еще на три года. В исламской финансовой модели не выдаются займы под проценты, также запрещены "греховные" проекты, где фигурируют эротика и секс, азартные игры и так далее. О развитии исламского банкинга в России, исламской ипотеке и типичном пользователе таких услуг в блиц-интервью РИА Новости на полях международного экономического форума "Россия – исламский мир: KazanForum" рассказал старший вице-президент Сбербанка Олег Ганеев. Беседовала Эльмира Мусина.

РИА Новости выступало генеральным медиапартнером и фотохостом форума.

– Исламский банкинг в России конкурирует с классическими банками или дополняет их?

– Это не конкурент, а дополнительная донастройка под сегмент, который предъявляет особые требования. Это соответствует принципам справедливости, прозрачности, доверия и лежит в основе самой идеи. Причем в России у исламского банка достаточно большая потенциальная аудитория, которая растет за счет внутренних факторов и миграции.

– По вашим данным, достаточно ли квалифицированных кадров в сфере исламского банкинга в России?

– В Сбере на текущий момент достаточно. Если решим расширяться, а это всегда делается под объемы бизнеса, то тут же появятся вопросы, потому что все профессионалы на рынке уже заняты, все при деле. Вопросами подготовки кадров занимается экспертный совет, есть наши федеральные и региональные инициативы, поскольку важно повышать финансовую грамотность.

Мы готовим таких специалистов не только в своих интересах, но и для всего рынка. Идем сразу четырьмя путями: дистанционное обучение, очное и заочное обучение в нашем университете, финансовая грамотность по федеральным и региональным программам, а также отдельные отношения с вузами, которые проявляют к этому интерес. Запросы нам приходят разные: от индивидуальных лекций до включения блоков по партнерскому финансированию в экономические и юридические специальности – над этим также работаем.

– Программа обучения востребована? Много людей приходит?

– Она популярна, ведь состав участников эксперимента постоянно расширяется. Рынок разворачивается в эту сторону, и такие специалисты будут востребованы, причем не только внутри страны. Меняются направления трансграничных, международных сделок, а это особые отношения, юридические и географические обвязки. Соответственно, это может понадобиться в более широком смысле.

– Насколько востребованы исламская ипотека и исламские дебетовые карты в Сбере?

– Оба продукта востребованы, и спрос на них растет быстрее, чем на другие. С 1 января по 1 мая этого года мы выдали 34,7 тысячи дебетовых исламских карт и расширили сферу их продаж, ориентируясь на растущий спрос.

Условия по исламской ипотеке могут получиться менее выгодными, чем по обычной программе, но люди, которые следуют определенным этическим нормам, предпочитают все-таки взять партнерскую ипотеку.

– Стоит ли расширить действия пилота по партнерскому исламскому финансированию на всю Россию? Или вообще трансформировать это направление из пилотного проекта в постоянный?

– Как федеральный банк, мы за то, чтобы сразу на всю Россию распространить эксперимент – нам так проще управлять, здесь важна стандартизация. Поэтому мы за расширение. Но какое решение будет принято, такое и будем выполнять. Летом планируем открыть первый офис партнерского финансирования в Москве.

– Что, на ваш взгляд, больше всего препятствует дальнейшему развитию эксперимента?

– Препятствий особых нет. Но, конечно, большую работу придется проделать всем вместе: регулятору, экспертному совету, участникам рынка, учебным заведениям, просветительским и духовным лидерам мнений.

– Можете описать портрет среднестатистического пользователя исламских продуктов? Вы проводили исследование целевой аудитории?

– Да, мы это изучали и получили разные результаты в разных регионах. Чечня, Дагестан, Татарстан, Башкирия и Москва ведут себя по-разному, единого профиля и портрета клиента нет. На Кавказе у клиентов больше вопросов с точки зрения легитимизации. Там спрашивают, за счет чего доход, есть ли фетва (заключение мусульманского богословского авторитета – ред.) и чья она, какой ученый ее выдал и так далее. В Татарстане и Башкирии более прикладное поведение. Мигранты – вообще отдельная категория клиентов со своими потребностями, причем в разных регионах они тоже разные.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > ria.ru, 17 мая 2025 > № 4796570 Олег Ганеев

11 инвесторов присоединились к программе восстановления исторических объектов в Москве за пять лет

Частные инвесторы присоединились к реставрации более 4 тыс. кв. м исторических площадей в столице с 2020 года, сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

«С 2020 года по программе «1 рубль за кв. метр в год» инвесторы арендовали 11 исторических зданий и помещений. Общая площадь недвижимости, расположенной в восьми районах, составляет 4,6 тыс. кв. метров. Два реставрационных проекта завершены, а предприниматели переведены на льготную ставку аренды. На девяти объектах восстановительные работы продолжаются», – сказал Владимир Ефимов.

Программа «1 рубль за кв. метр в год» стартовала в Москве в 2012 году. Ее задача – привлечь частные инвестиции к восстановлению архитектурных памятников.

Возможность аренды объектов культурного наследия разыгрывают на специализированных торгах, победитель заключает с городом договор на 49 лет.

Предприниматели должны отреставрировать здания под контролем Департамента культурного наследия, после чего могут перейти на льготную ставку аренды.

Министр правительства Москвы, руководитель Департамента городского имущества Екатерина Соловьёва отметила, что по условиям программы на полный комплекс ремонтно-реставрационных работ арендаторам дается пять лет.

«Сейчас инвесторы восстанавливают объекты культурного наследия в трех административных округах. По одному зданию находится на юге и юго-востоке – это водоемная башня на станции Москва-Товарная Рязано-Уральской железной дороги в Даниловском районе и деревянный дом купца Виноградова в Южнопортовом. Еще семь исторических объектов общей площадью около 3,7 тыс. кв. метров расположены в центре столицы», – уточнила Екатерина Соловьёва.

В районе Таганский реставрируют два объекта общей площадью около 1,2 тыс. кв. м: на ул. Воронцовская приводят в порядок городскую усадьбу – Фряновскую шерстопрядильную мануфактуру Залогиных, в планах – реставрация городской усадьбы Лепехиных на Андроньевской площади.

Кроме того, в Центральном административном округе восстанавливают здания в Пресненском, Красносельском и Тверском районах, в Хамовниках и на Арбате.

Ранее мэр Москвы Сергей Собянин рассказал о реставрации фасадов дворца Дурасова в Люблине.

Больше информации об актуальных предложениях от города, в том числе по льготным программам, опубликовано на Инвестиционном портале Москвы.

Для участия в аукционах понадобятся регистрация на электронной торговой площадке «Росэлторг» и усиленная квалифицированная электронная подпись. Организатор торгов – Департамент города Москвы по конкурентной политике.

Развитие электронных сервисов для предпринимателей ведется в рамках национального проекта «Экономика данных».

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 17 мая 2025 > № 4787891 Владимир Ефимов

Дмитрий Чернышенко: Фестиваль «Сделано в России» укрепляет связь между двумя великими народами России и Китая

17 мая в парке «Зарядье» в Москве развернулась первая Международная ярмарка онлайн-продаж российских брендов. Одновременно в Харбине дали официальный старт фестивалю-ярмарке «Сделано в России», который продлится до 21 мая. Участников мероприятия объединил совместный телемост.

Мероприятие реализуется по программе продвижения отечественной продукции под национальным брендом «Сделано в России», утверждённой в этом году по поручению Президента России Владимира Путина.

Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко оценил экспозицию и поприветствовал участников фестиваля-ярмарки. Он подчеркнул историческую связь между народами России и Китая и отметил важность поддержки подобных мероприятий для укрепления двусторонних отношений.

«Это мероприятие объединяет два прекрасных города – Москву и Харбин. Но самое главное, оно укрепляет связь между двумя великими народами, которые на протяжении долгой истории рука об руку, плечом к плечу поддерживают друг друга, развивая дружбу и сотрудничество. Это замечательное событие, связывающее наши народы, уже который год проводится при поддержке Российского экспортного центра. Важность фестиваля-ярмарки “Сделано в России„ была особо отмечена лидерами наших стран – Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным и Председателем КНР Си Цзиньпином на недавней встрече, прошедшей в Кремле 8 мая, которая подчеркнула стремление к дальнейшему развитию двусторонних отношений. Прошлый фестиваль-ярмарка также имел большой успех, во многом благодаря личному визиту Президента Владимира Владимировича Путина на выставку в Харбине», – заявил Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер пожелал участникам успешной работы, новых деловых контактов и выразил надежду на дальнейшее развитие российско-китайского сотрудничества в рамках Межправительственной комиссии по подготовке регулярных встреч глав правительств.

Он также вручил блогеру Ян Жуньсинь грамоту за вклад в укрепление российско-китайских торгово-экономических отношений, особенно в продвижение и популяризацию в Китае национального бренда «Сделано в России».

В онлайн-ярмарке в Москве приняли участие более 60 производителей из различных регионов России. Дмитрий Чернышенко ознакомился с продукцией, представленной на выставке, и выразил благодарность участникам за их вклад в укрепление международных отношений, подчеркнув, что они используют свою репутацию и аудиторию для достижения этой важной цели.

Чрезвычайный и Полномочный Посол Китайской Народной Республики в Российской Федерации Чжан Ханьхуэй поблагодарил организаторов за поддержку и регулярное проведение ярмарки, предоставляющей возможности предприятиям и привлекающей всё больше участников. Он отметил, что недавно Председатель Си Цзиньпин успешно посетил Россию и этот 11-й визит, в ходе которого была подчёркнута необходимость дальнейшего развития двусторонних отношений, стал свидетельством прекрасных контактов между лидерами двух стран.

В рамках мероприятия состоялись прямые эфиры на международной платформе электронный торговли. На них жителям Китая представили более 100 товарных позиций: шоколад, вафли, морепродукты, крупы, мёд, муку, джемы, берёзовый сок, цикорий, маринованные огурцы и другие продукты питания и напитки. Также им презентовали различные косметические средства, бытовую химию и игрушки для детей.

«Ярмарки в Москве и Харбине помогут китайским потребителям познакомиться с максимально широким ассортиментом качественных товаров из России, открыть для себя новые бренды, а российским компаниям – не только повысить свою узнаваемость в B2C-сегменте, но и наладить деловые контакты с крупнейшими дистрибьюторами Китая. В результате уже прошедших фестивалей-ярмарок предприниматели заключили экспортные контракты на сумму свыше 4,5 млрд рублей. Для закрепления на рынке и основательных шагов в сторону увеличения продаж сегодня мы совместно с китайскими партнёрами развиваем торговую инфраструктуру для продвижения российской продукции под нашим национальным брендом. Так, мы открываем национальные экспозиции, постоянные точки офлайн- и онлайн-торговли. Всё это, несомненно, работает в комплексе на узнаваемость России, её культуры, а также повышение доверия и интереса к нашей продукции», – сообщила генеральный директор Российского экспортного центра Вероника Никишина.

В церемонии открытия фестиваля-ярмарки также приняли участие заместитель Председателя Совета Федерации Николай Журавлёв, посол Чжан Ханьхуэй, заместитель председателя Китайского комитета содействия развитию международной торговли Ли Циншуан и блогер Ян Жуньсинь. По видеосвязи из Харбина к мероприятию присоединились губернатор провинции Хэйлунцзян Лян Хуэйлин и генеральный консул Российской Федерации в Харбине Сергей Линник.

Онлайн-ярмарку российских товаров в Москве организовали Минпромторг России, Российский экспортный центр (группа «ВЭБ.РФ»), фонд «Росконгресс», Агентство стратегических инициатив и правительство Москвы при поддержке Китайского комитета содействия развитию международной торговли. Генеральный партнёр ярмарки – Московский экспортный центр.

Марат Хуснуллин: Завершено устройство кровли на здании нового корпуса Государственного исторического музея в Москве

В Москве на здании нового филиала Государственного исторического музея (ГИМ), который строится рядом с Новодевичьим монастырём в районе Хамовники, завершено устройство кровли. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Сегодня в России пройдёт Ночь музеев, а уже завтра мы отметим Международный день музеев. Этот день – прекрасная возможность подчеркнуть важность сохранения культурного наследия и развития музейного дела в нашей стране. Строительный комплекс России вносит вклад в создание и обновление музейных пространств. Так, например, строительство нового корпуса Государственного исторического музея, стартовавшее в октябре 2023 года, успешно продвигается вперёд. Специалисты ППК “Единый заказчик„ возводят современный музейный комплекс площадью более 10 тыс. кв. м, который сможет принимать до 400 посетителей ежедневно. На днях были завершены работы по устройству кровли, а фасады здания уже готовы на 80%. Все работы ведутся в соответствии с установленным графиком. Развитие музейной инфраструктуры – это не просто строительство новых зданий, это создание пространства для диалога между прошлым и настоящим, между культурным наследием и современными технологиями. Уверен, что новый корпус Государственного исторического музея станет ещё одной важной точкой притяжения для любителей истории и культуры», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что строительство нового выставочного комплекса позволит значительно расширить экспозиционные площади Исторического музея. В новом филиале будут размещены музейные экспонаты и появятся многофункциональные лекционные залы, фондохранилище, экскурсионное бюро, а также помещения для проведения культурно-массовых мероприятий.

«Новый филиал Государственного исторического музея будет оснащён всем необходимым современным витринным и фондовым оборудованием. Специалисты создадут здесь комфортные условия для изучения и показа коллекций, а также для безопасного хранения музейных ценностей. Работы на объекте проводятся в рамках комплексной государственной программы “Строительство„, куратором которой является Минстрой России», – отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ Юрий Гордеев.

Центральная экспозиция нового музейного центра будет посвящена 500-летию со дня основания Новодевичьего монастыря, которое отмечалось в 2024 году. Приступить к монтажу экспозиции и её смысловому наполнению планируется после завершения всех строительно-монтажных работ в начале 2026 года.

«На сегодняшний день на объекте в полном объёме возведены все пять этажей здания, включая подземный, и завершены кровельные работы. Внутри здания специалисты сейчас активно ведут отделку помещений и устройство инженерных систем. При этом уже готово помещение фондохранилища, и в скором времени там начнётся монтаж стеллажного оборудования», – сообщил генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Летом специалисты приступят к благоустройству прилегающей территории – устройству пешеходных зон и озеленению, что позволит создать здесь поистине комфортную городскую среду для жителей близлежащих домов и гостей нового музейного комплекса.

Строительство объекта ведётся в границах буферной зоны ансамбля Новодевичьего монастыря, включённого в Список Всемирного наследия ЮНЕСКО.

Марат Хуснуллин также подчеркнул, что возведение новых музейных зданий и реставрация исторических объектов ведётся в разных регионах страны. Например, под контролем «Единого заказчика в сфере строительства» завершён новый корпус Рязанского историко-архитектурного музея-заповедника и новый корпус Третьяковской галереи в Москве, которые уже успешно работают. Также готов Краеведческий музей в Мариуполе, который ожидает открытия. Продолжается реконструкция Политехнического музея в Москве, реставрация и строительство объектов Пушкинского музея в Москве и музея-усадьбы Л.Н.Толстого «Ясная Поляна» в Тульской области.

Вице-премьер добавил, что по поручению Президента в четырёх городах ведётся строительство масштабных культурно-образовательных комплексов. Филиалы Третьяковской галереи откроются в Калининграде и Владивостоке. В Кемерове расположится филиал Русского музея, а в Севастополе – Российская государственная художественная галерея. Генеральный подрядчик строительства культурных кластеров – «Стройтрансгаз».

Кроме того, ведутся работы по восстановлению музеев на территориях новых регионов. Во время недавней рабочей поездки вице-премьер посетил сразу три таких объекта в Мариуполе.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 17 мая 2025 > № 4781221 Марат Хуснуллин

В Волгоградской области обновляются общественные территории

В Волгоградской области продолжаются работы по благоустройству территорий в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Инфраструктура для жизни». Активные работы на 28 общественных локациях начались в апреле.

Работы по обустройству общественных пространств ведутся в таких городах как Волгоград, Волжский, Камышин, Михайловка, Урюпинск, Фролово и Котельниково. Так, в Волгограде продолжается обновление территории у музея-заповедника «Старая Сарепта» в Красноармейском районе и сквера на проспекте Металлургов в Краснооктябрьском районе. Начались работы по благоустройству парка Героев-летчиков в Дзержинском районе, сквера около ЗАГСа в Советском районе и сквера имени Руднева в Кировском районе Волгограда.

В 2025 году в регионе благодаря федеральному проекту «Формирование комфортной городской среды» планируется обновить более ста общественных и дворовых пространств в 20 муниципальных образованиях.

В Волгоградской области продолжается Всероссийское онлайн-голосование за объекты благоустройства. Всего в регионе за последние 11 лет благоустроено более 2,2 тыс. территорий.

Администрация Волгоградской области

Культура престижа: зарплаты в отрасли сегодня высокие, но люди все равно предпочитают IT

Выражение «уйти в IT» стало синонимом профессионального роста, стабильности и высоких зарплат. Но сегодня на рынке труда РФ набирает силу новый тренд: строительная отрасль выходит на передовую по уровню доходов.

При этом нехватку кадров в строительстве сегодня оценивают в 200-400 тыс. человек. Работодатели конкурируют за специалистов, предлагая не только высокие зарплаты, но и развивая свои HR-бренды.

Девелоперы не скупятся

Зарплаты в стройиндустрии быстро растут. В первую очередь это касается инженеров, проектировщиков, прорабов, специалистов по информационному моделированию. Вакансии с окладами в 200-300 тыс. рублей — уже не редкость, а многие девелоперы готовы платить гораздо больше опытным руководителям проектов или директорам по строительству.

В 2024 году отрасль стала лидером по росту зарплат, обогнав IT. А рост зарплат в стройиндустрии для некоторых должностей за последние пять лет превысил 100%.

Например, сейчас среднестатистическая нижняя планка для главных инженеров проектов — около 300 тыс. рублей. На контроль качества строительно-монтажных работ вряд ли найдется специалист, который согласен работать меньше, чем за 150 тыс. рублей в месяц. Те же юристы, продуктологи или менеджеры по продажам могут получать сотни тысяч.

Причины понятны: рынок недвижимости остается в России одним из наиболее активных секторов экономики. Одновременно девелоперы, которые стараются усиливать свои HR-бренды и привлекать топовых специалистов, не скупятся. Так, в Plus Development заработные платы пересматривают два раза в год, работники имеют возможность посещать ведущие медучреждения по программе добровольного медицинского страхования. Есть адресная материальная помощь персоналу, обучение работников и иные инструменты.

Битва за репутацию

Впрочем, массового тренда «уйти в стройку» пока не случилось. Пока строительство ассоциируется с тяжелыми условиями труда и устаревшими методами управления. А ITиндустрия за последние 10-15 лет смогла выстроить мощный бренд: гибкие графики, яркие проекты и т. д.

Но многие люди в стройиндустрии выполняют сложные интересные задачи.

Так или иначе, в стройке «культура престижа» только формируется. И девелоперы сражаются за кадры на двух уровнях: финансовом и ценностном. С деньгами все понятно: вряд ли высококвалифицированный специалист пойдет на скромный оклад. А вот донести новые ценности до специалистов, особенно молодых, — задача трудная.

К примеру, для многих в новинку, что девелопер может предлагать индивидуальные «райдеры» при обустройстве рабочих мест. Это важный элемент комфорта, когда человек выдает список всего, что нужно, а компания это предоставляет. Нужны три экрана для компьютера или какая-то маркерная доска для записей? У нас этот вопрос решается еще до выхода нового сотрудника, в процессе организации его рабочего места.

Девелоперы все чаще делают ставку на развитие HR-брендов. Битва за кадры в строительстве идет с помощью комплексных механик, где деньги — лишь часть истории: с престижем тоже работают.

Но есть и другие, менее очевидные причины того, почему стройиндустрия еще не стала такой популярной, как сфера IT. Чтобы уйти в стройку, нужно преодолеть более высокий порог входа. Недостаточно купить годовые курсы и собрать портфолио из 3-4 проектов. Например, в нашей компании при подборе профильных специалистов мы нередко проводим более 10 собеседований, а для инженеров — более 20. За плечами нужно иметь крепкую базу: высшее образование, опыт на реальных объектах. В целом, войти в стройку действительно сложнее. Хотя есть ощущение, что скоро стройиндустрия будет не менее, а то и более престижной, чем IT.

Стройка была, есть и будет

Можно ли представить, что через 5-10 лет «уйти в стройку» станет таким же привлекательным решением, как когда-то — «уйти в IT»? Да, если отрасль продолжит движение в сторону технологичности и повышения качества рабочих мест.

Ведь строительство — не просто «кирпичи и бетон», а сфера, создающая среду для жизни миллионов людей. Стройка была, есть и будет. Даже в кризисные периоды она не останавливается. Кстати, и вездесущий искусственный интеллект не заменит строителя, не зальет фундамент, не просчитает оптимальную квартирографию, не обеспечит полный контроль качества на всех этапах реализации.

Надеюсь, в ближайшие годы мы станем свидетелями укрепления важного тренда. И «уйти в стройку» будет означать не просто смену работы, а сознательный выбор перспективной и престижной профессии с высоким потенциалом личностного роста и развития

Авторы: Николай РУДЕНКО, руководитель отдела Plus Development

Номер публикации: №17 16.05.2025

Кирпичики «умного» города: кто и как закладывает ячейки будущего

Уже три года существует автономная некоммерческая организация «Умный многоквартирный дом», чьими задачами являются упорядочивание понятия «умный МКД», развитие рынка «умных» МКД, а также выработка соответствующей нормативной базы. Об этом «Стройгазета» побеседовала с генеральным директором АНО Никитой УТКИНЫМ.

Никита Александрович, с какими целями была создана ваша организация?

В 2021 году по инициативе Минстроя РФ, Минцифры и Минпром торга был запущен проект «Умный многоквартирный дом», направленный на цифровизацию многоквартирных домов для повышения качества жизни и комфорта людей, экономию ресурсов и снижение стоимости коммунальных услуг.

В декабре того же года была создана Рабочая группа по проекту «Умный многоквартирный дом». На текущий момент в состав Рабочей группы входят более 90 участников. В нее вошли как представители органов власти (Совет Федерации, Государственная Дума, Минстрой, Минпромторг, Минэнерго, Минцифры, МЧС, Росстандарт, правительство Москвы), так и представители застройщиков, производителей оборудования и комплектующих для «умных» МКД, разработчиков программного обеспечения, а также ресурсоснабжающих и некоммерческих организаций.

В соответствии с решением Рабочей группы, в сентябре 2022 года была запущена деятельность АНО «Умный многоквартирный дом», которая является, с одной стороны, проектным офисом для ответственных за реализацию проекта «Умный многоквартирный дом» федеральных органов власти, а с другой стороны, точкой сборки рыночной экспертизы и объединяет основных игроков межотраслевого рынка «умных» многоквартирных домов.

Какие задачи стоят перед вами сегодня?

Первым результатом работы АНО «Умный многоквартирный дом» стала разработка проекта концепции цифровизации многоквартирных домов. Ее ключевая цель — определение направлений и мероприятий, которые обеспечат комфорт и без опасность проживания жителей в «цифровых» МКД путем внедрения и развития технологий цифровых продуктов и сервисов, включая технологии интернета вещей. Концепция цифровизации многоквартирных домов на территории страны одобрена ответственными федеральными органами исполнительной власти.

АНО «Умный МКД» совместно с Минстроем, Минцифры, Минпромторгом и Росстандартом была разработана и утверждена перспективная программа стандартизации (ППС) в области «умных» домов, зданий и сооружений на 2023-2030 годы.

Эта межотраслевая программа предполагает систематизированную разработку не только новых ПНСТ (предварительных национальных стандартов), ГОСТ и ГОСТ Р, но также актуализацию устаревших норм и требований в области строительства зданий и сооружений (включая своды правил). Программой предусмотрены разработка и актуализация большого массива нормативно-технических документов. Это крупнейший пересмотр стандартов строительства и ЖКХ во взаимосвязи с цифровыми технологиями и современными сервисами.

Первые два стандарта (ГОСТ Р 71199-2023 «Системы киберфизические. Умный дом. Термины и определения» и ГОСТ Р 71200-2023 «Системы киберфизические. Умный дом. Общие положения») были представлены в начале 2023 года.

И уже в начале 2025 года была представлена крупнейшая серия из девяти стандартов, включая требования к базовому набору, системе классов УМКД (учебно-методический комплекс дисциплины), отдельным системам и оборудованию.

Во многих отраслях, в том числе цифровой, сегодня стоит задача точного определения, выработки собственного глоссария. Что такое «умный МКД»?

Именно с этой целью организацией был разработан ГОСТ Р 71199-2023 «Системы киберфизические. Умный дом. Термины и определения». Согласно этому национальному стандарту, «умный» дом (УД) — это здание, сооружение, жилой дом или жилой комплекс, оснащенные системами УД, предназначенными для эффективной, безопасной и комфортной эксплуатации, а также для предоставления сервисов резидентам УД, посетителям УД и/или другим заинтересованным сторонам.

«Умный» дом — это набор неких функций (видеонаблюдение, датчики движения, учет ресурсов и т. д.) или единая концепция по управлению современным МКД?

Мы подходим к «умному» дому как к единому комплексу: это не только набор отдельных функций, но и система управления единым «умным» пространством. Именно такой подход сможет сформировать базу для осуществления мероприятий, направленных на дальнейшее развитие цифровизации отрасли ЖКХ. Более того, сама концепция УД прежде всего про уровень жилого комплекса или дома.

«Умные» функции МКД — это модный тренд или реальное сбережение ресурсов и снижение расходов на обслуживание жилья для жильцов? Есть ли примерные расчеты, что это дает жителям?

В апреле 2025 года АНО «Умный многоквартирный дом» совместно с компанией «МИДЭКСПО» в рамках HI-TECH BUILDING 2025 провело конференцию «Цифровая среда современного здания». Участники конференции в своих выступлениях приводили результаты анализа данных, полученных в ходе практической реализации решений в сфере «умного» дома. При том, что речь шла о разных решениях разных вендоров, все эксперты говорили об экономии порядка 20-30% на коммунальных расходах (в некоторых случаях специалисты называют цифры до 40%). Но главное все же не это, а обеспечение инженерной и физической безопасности, а также комфорта проживания граждан в МКД.

Каким образом АНО «Умный МКД» способствует внедрению понятия «умный дом» в практику?

Мы полагаем, что важную роль во внедрении не просто понятия, а самого явления «умного» дома будет иметь система классов УД. С этой целью организация уже разработала ГОСТ Р 71868–2024 «Системы киберфизические. Умный дом. Классы многоквартирных домов. Часть 1. Требования к классам». В настоящее время ведется работа над частью 2, где будет описана методология присвоения классов. Эти документы представляются наиболее значимыми с точки зрения регламентации разницы между ожиданиями пользователей, жильцов от «умного» дома и готовности застройщиков к интеграции цифровых решений и сервисов. Мы ожидаем, что введение этого национального стандарта сможет стать удобным инструментом как для девелоперов и вендоров, так и для конечных потребителей решений.

Первая часть стандарта по классам была введена в действие совсем недавно — с 1 февраля, а уже вскоре, например, в апреле на выставке «Цифровая среда современного здания», решения ряда компаний (в том числе не входящих в контур АНО) представлялись в привязке к различным классам «умного» МКД, определенного ГОСТ — с соответствующей дифференциацией. Мы считаем, что такая реакция рыночного сообщества демонстрирует высокую готовность к практическому применению стандарта.

Поскольку МКД — это в первую очередь забота мегаполисов, что «умный» дом может дать городу, есть ли реальная концепция «умного» города, и в чем его выгода?

«Умный» дом — это органичная часть «умного» города, которая позволит максимально эффективно реализовать эту концепцию, поставив по главу угла комфорт и безопасность граждан, жителей этого дома и города. «Умный» город не может быть наполнен «глупыми» зданиями, поэтому именно «умные» дома являются ключевыми элементами создания «умного» города.

С нашей точки зрения, на первом месте по значимости находятся многоквартирные дома, но тренд касается и офисных зданий, объектов социальной инфраструктуры и т. д.: наибольшие эффекты достижимы именно во взаимосвязи такого развития.

Концепция «умного» города представляет из себя «систему систем» и объединяет несколько подсистем, ранее существовавших автономно: городское управление, ЖКХ, транспорт, системы общественной безопасности, экологическую безопасность, систему социальных услуг, экономику и инвестклимат, инфраструктуру сетей связи, туризм и сервис. «Умный» город демонстрирует высокий уровень взаимосвязанности решений в рамках каждой из систем, но и также взаимосвязанность систем между собой. Поэтому «умный» город требует высокой степени зрелости всех перечисленных систем и высокого уровня их взаимной интеграции. Но именно создание полноценных «умных» домов, с нашей точки зрения, может послужить отправной точкой, ядром формирования всей системы вокруг.

Какие инновации на горизонте в парадигме «умного» МКД? Какие основные тренды развития в этом направлении?

Наверное, выразим общее мнение, если обозначим унификацию и масштабируемость решений в качестве основного тренда. Системы «умного» дома постепенно движутся в сторону интероперабельности на уровне интерфейсов и протоколов, упрощения решений, а значит, повышения их массовости и доступности. Драйвером этих изменений на рынке, как мы полагаем, будет выступать регуляторика, которая даст и вендорам, и девелоперам инструментарий для дальнейшего продвижения обозначенных трендов.

К чему в конечном итоге придет развитие концепции «умного» дома: созданию абсолютно стерильного пространства и самодостаточности для жильца? В чем конечная цель развития?

Все наши усилия направлены, в первую очередь, на создание не только комфортного, но и безопасного пространства. Поэтому конечными целями внедрения технологий «умного» дома мы видим значительное снижение количества техногенных аварий и инцидентов, исключение человеческого фактора как причины аварий; сокращение потребления коммунальных ресурсов, рост ресурсоэффективности; повышение уровня комфорта проживания за счет уменьшения времени реагирования на инциденты и повышения качества работ по их устранению; формирование бесшовной безопасной информационной среды.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №17 16.05.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 16 мая 2025 > № 4788711 Никита Уткин

Индивидуальные решения: современные тенденции развития фасадных конструкций с облицовкой кирпичом и обеспечение надежности

Владимир ЗАХАРОВ, Сергей КУШНИР, Сергей РОЕВ, Ирина СТУЛЬЕВА — сотрудники Лаборатории надежности фасадов и теплоизоляционных фасадных систем ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко АО «НИЦ «Строительство»:

Внешний вид современных зданий всецело продиктован архитектурными решениями и фасадами. Если в Советском Союзе отдавали предпочтение натуральным материалам облицовок, то в современной России получили развитие фасады из композитных материалов. В 1990-х годах были повышены требования к теплотехническим характеристикам ограждающих конструкций, активно внедрялись энергоэффективные конструкции с применением минераловатного утеплителя, в связи с чем традиционные строительные материалы были незаслуженно забыты. Однако до сих пор применение кирпича в составе навесных фасадных систем и систем крепления остается перспективным направлением. Подобные фасады гармонично вписываются в городскую среду и имеют высокие показатели энергоэффективности. При этом облицовка из кирпича выполняет двойную функцию: она защищает изоляционный слой от внешних негативных факторов и одновременно обеспечивает комфортное эстетическое восприятие здания в целом.

Главным отличием навесной фасадной системы от системы крепления с облицовкой кирпичом является способ закрепления. В случае навесной фасадной системы применяется металлическая подсистема с закреплением кладки к металлической подконструкции при помощи связей. Во втором случае крепление кладки облицовочного слоя выполняется с помощью связей, закрепленных к внутреннему слою наружной стены здания.

В настоящее время фасадные системы для устройства облицовки из кирпича иностранного производства уступили место современным навесным фасадным системам и системам крепления отечественного производства. Российские производители предлагают конкурентоспособные системы, зачастую превосходящие зарубежные аналоги. С целью сохранения требований по энергоэффективности наружных стен, обеспечивающих необходимый уровень комфорта и внутренний микроклимат помещений, облицовочный слой из кирпича выполняется с опиранием на металлические подконструкции при толщине облицовки от 50 до 120 мм.

Архитектурные концепции современных зданий обусловлены обилием новых форм и нестандартных конструктивных решений. Фасадный рынок готов удовлетворять запросы архитекторов и воплощать даже самые смелые решения. В такой обстановке перед специалистами, занимающимися вопросами обеспечения надежности фасадов, стоит непростая задача. Сложилась ситуация, в которой им необходимо обеспечивать техническими обоснованиями не только каждое строение, но и каждое архитектурно-техническое решение на объекте строительства. Инновационные технические решения фасадных конструкций должны быть подтверждены испытаниями и расчетами для гарантии соответствия всем требованиям безопасности и долговечности. К сожалению, не все производители придерживаются принципа подтверждения надежности лабораторными испытаниями, что может привести к аварийным ситуациям и негативным социально-экономическим последствиям.

Важную роль в поддержке отечественных разработчиков и внедрении новых технологий играют профильные академические и отраслевые научно-исследовательские институты страны. Одним из ведущих строительных институтов является ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко АО «НИЦ «Строительство», в котором более 15 лет назад была создана наша профильная лаборатория надежности фасадов. К области рассматриваемых нами вопросов относятся механическая и пожарная безопасность, энергоэффективность, долговечность фасадных конструкций. Особое внимание мы уделяем вопросам огнестойкости фасадных конструкций. Важно отметить, что применение негорючих облицовок не всегда гарантирует фасаду высший класс пожарной безопасности. Заключения о механической безопасности конструкции, о степени огнестойкости и классе пожарной опасности мы даем только по результатам изучения совместной работы облицовки и конструкции, обеспечивающей ее проектное положение.

Нам все реже встречаются ситуации, когда вопросы безопасности фасадов могут быть решены на основе анализа типового фрагмента стены. Рывок, который сделала строительная отрасль в сторону изобилия архитектурных форм, диктует необходимость индивидуального подхода в определении надежности каждого здания. В этом нам помогают запатентованные и не имеющие аналогов стенды с уникальным оборудованием, позволяющим испытывать фрагменты фасадных конструкций в натуральную величину. Безотказное функционирование фасадных конструкций на протяжении всего жизненного цикла здания возможно только при качественной и продуктивной работе всех участников строительного процесса от идеи до воплощения, при комплексном подходе к оценке исследований, произведенных расчетов и испытаний, научно-техническом сопровождении проектирования и монтажа.

Номер публикации: №17 16.05.2025

МКД от ЖСК: почему буксует кооперативное жилищное строительство?

Строительство в рамках ЖСК могло бы внести свою лепту в повышение доступности жилья в России и даже улучшить показатели по объемам жилищного строительства в целом по стране: в советский период кооперативы давали до 10% прироста в общем объеме вводимого жилья. О проблемах этого формата жилищного строительства «Стройгазете» рассказал Евгений БОНДАРЕВ, председатель Жилищно-строительного кооператива работников Большого театра, культуры и спорта «Б.А.К.С.Т.», член Комитета по жилищному строительству Национального объединения строителей (НОСТРОЙ).

Евгений Петрович, можно ли сравнивать ЖСК в советское время и сейчас?

В Советском Союзе ежегодно вводилось в строй от 50 до 70 млн кв. метров, в формате ЖСК строилось до 10% от этого объема. Сейчас ситуация иная: вклад ЖСК — капля в море жилищного строительства. Те ЖСК, которые действуют вне рамок закона 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства, созданию объектов туристской инфраструктуры и иному развитию территорий», имеют право строить всего один дом не выше трех этажей плюс мансарда. Те же кооперативы, которые работают в рамках этого федерального закона, могут строить неограниченное количество жилья с большим числом пайщиков, но в силу некоторых причин и близко не подбираются к советским объемам.

Для таких ЖСК есть какие-то ограничения, например, по этажности?

Раньше было ограничение по комфортности жилья и учету потребности граждан в решении жилищной проблемы. Новым законом это все было отменено. Теперь нет ограничений ни по качеству жилья, ни по площади, ни по стоимости. Более того, были упрощены условия по приему в кооператив: если прежде были ограничения по стажу работы в государственных федеральных учреждениях — не менее пяти лет, то сейчас достаточно года стажа.

Что же мешает кооперативам развернуться?

Главная проблема — не запущен механизм поиска земельных участков для резервирования и передачи их под такой формат строительства. Есть закон, по которому человек имеет право получить федеральную землю и построить свое жилье, но закон не обеспечил это право землей.

Когда был взят курс на развитие внутреннего туризма, было выпущено постановление правительства РФ от 17.08.2024 №1111, которое большей частью касалось именно туризма. По словам вице-премьера РФ Марата Хуснуллина, в рамках этого постановления в 60 регионах России было выявлено 80 тыс. гектаров, которые можно использовать для размещения туристских объектов. Но для потребностей ЖСК таких земель не предоставлено.

Именно поэтому мы с коллегами сейчас пытаемся инициировать принятие дополнительного постановления о поиске земли для ЖСК с господдержкой.

Что означает в данном контексте господдержка?

Стать членом такого кооператива может не каждый, а только некоторые категории граждан — госслужащие, молодые ученые, сотрудники государственных научных организаций, многодетные семьи, работники организаций оборонно-промышленного комплекса, военнослужащие, сотрудники органов внутренних дел, служащие нацгвардии РФ и имеющие специальные звания полиции и некоторые другие. Также в этот перечень теперь включены участники СВО. Участвовать в строительстве жилья через ЖСК с господдержкой человек может только один раз.

Общее число граждан, имеющих право вступить в ЖСК с господдержкой, по моим подсчетам, составляет более 12 миллионов. Если все они решат реализовать свое право на строительство жилья в формате ЖСК, потребуется около 360 тыс. гектаров земли, на которых может быть построен 1,2 млрд кв. метров жилья.

Естественно, такой идеальной реализации не будет. По статистике, платежеспособностью в формате ЖСК обладают 10-15% от общего числа — при том, что цена такого жилья будет примерно на 50% ниже рыночной: стоимость снижается за счет безвозмездного предоставления государством земельного участка, отсутствия накруток, прибыли застройщика, также нет расходов на рекламу и продвижение от девелопера. Механизм ЖСК очень действенный — при условии, что государство будет предоставлять землю, как это и продекларировано в федеральном законе.

Как такой формат найдет свое место?

Я с удовлетворением вижу, что вектор взаимоотношений власти и населения поворачивается в пользу именно граждан. Не просто так президент России поднимает вопрос о повышении доступности жилья на первичном рынке и улучшении жилищных условий граждан.

Давайте скажем честно: льготной ипотекой во многих случаях воспользовались не те группы граждан, которые остро нуждаются в решении жилищного вопроса, а льготные кредиты зачастую стали своего рода инвестициями в жилье. Именно поэтому не произошло снижения стоимости квадратного метра — она, наоборот, выросла. Задача по повышению доступности жилья не была выполнена: реально свои жилищные условия улучшили не те, кто действительно в этом нуждался, а те, кто вложился во вторые-третьи-четвертые квартиры.

Какие проблемы помимо выделения земли государством надо решить, чтобы реанимировать кооперативное строительство? И не будут ли муниципальные власти вставлять палки в колеса ЖСК?

Вовсе нет. Речь ведь идет о землях, находящихся в федеральной собственности, которыми распоряжается государство, в том числе в Москве и Подмосковье. Остро стоит проблема несовершенства кадастрового хозяйства — там надо наводить порядок. Кстати, процесс цифровизации может очень этому поспособствовать. К инвентаризации земель сейчас в помощь Росреестру привлекли МВТУ имени Н. Э.Баумана.

Что еще?

Есть такое понятие как коэффициент доступности жилья, принятый во всем мире. По нему стоимость стандартной квартиры в 54 кв. метра должна быть равна доходу семьи из трех человек за четыре года. У нас этот коэффициент не обеспечен. Чтобы достичь его, надо больше строить, сдерживая цены и правильно регулируя спрос на жилье. Пока же получилось, что государство, предоставив гражданам льготную ипотеку, спровоцировало рост цен, отправив доступность жилья на новую высоту. Согласно последнему докладу правительства РФ, с 2019 года стоимость жилья в стране выросла на 307%.

А не получится, что члены ЖСК тоже начнут рассматривать свое право на строительство кооперативной квартиры как инвестицию? Что об этом говорит опыт других стран?

Жилье, построенное в рамках ЖСК, не попадает сразу на первичный рынок. Конечно, кто-то будет продавать. Но по опыту знаю: около 95% пайщиков ЖСК живут в этом жилье. Кроме того, перепродажу легко предотвратить, прописав правила в уставе ЖСК. Кстати, в Германии член кооператива ограничен в продаже жилья: квартира принадлежит кооперативу, и если человек из него выходит, то жилье не уходит вместе с ним, а выкупается по той же цене новым членом кооператива. В Соединенном Королевстве социальное жилье тоже не подлежит свободной продаже. Да, оно находится в собственности его владельца, но он не может его реализовать на рынке: эту функцию берет на себя государство в лице уполномоченного банка, компенсирующего владельцу его вклад, после чего жилье продается по той же цене определенным категориям граждан. Эти механизмы можно реализовать и у нас.

Есть примеры успешных ЖСК?

Да, информация о них размещена на сайте АО «ДОМ.РФ»: порядка 50 кооперативов уже завершили строительство. Все это происходит под эгидой «ДОМ.РФ», который является агентом, уполномоченным государством передавать землю ЖСК сроком на три года. Земля оформляется в собственность с момента сдачи дома. Впрочем, этим роль агента не ограничивается: «ДОМ.РФ» контролирует ход строительства, рекомендует определенные строительные компании, частично берет на себя финансирование в форме кредита.

Какие компании участвуют в строительстве кооперативных домов и с охотой ли они это делают?

Сегодня нет государственных компаний, которые бы занимались жилищным строительством, поэтому проблема со строителями существует: крупные девелоперы не горят желанием строить дома для ЖСК, поскольку существенной прибыли там не заложено. Как работает крупный застройщик? Он нанимает несколько подрядчиков в соответствии с утвержденными расценками на определенные виды работ и он же на продажах и получает основную прибыль.

Я активно сотрудничаю с НОСТРОЙ, вхожу в Комитет по жилищному строительству. Нацобъединение готово помогать в поиске подрядных организаций для строительства для ЖСК. Но, как я и говорил в начале, главный вопрос — земля.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №17 16.05.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 16 мая 2025 > № 4788706 Евгений Бондарев

От бетона к искусству: девелоперы — участники АРХ МОСКВЫ превращают выставку в лабораторию урбанистических идей

Выставка-форум АРХ МОСКВА — ключевое архитектурное событие города для разговора между девелоперами, архитекторами, художественным сообществом и всеми, заинтересованными в городском развитии, главная площадка для расширения деловых связей, налаживания контактов, обмена опытом, дающая возможность быть в курсе актуальных трендов в архитектуре. Второй год подряд кураторами общественных пространств выставки выступают девелоперы.

Известная креативными подходами компания Брусника представила в Гостином дворе павильон «АРТ-Лаборатория». Двухэтажная конструкция стала площадкой для четырех дискуссий, где эксперты обсудят место детей в городской среде, интеграцию научных разработок в строительство и проблему «скучного» благоустройства. Как отмечается в манифесте Брусники, «архитектура неизбежна: она, как воздух, обволакивает нас, являясь свидетелем происходящего, в ней мы работаем, сбиваем и восстанавливаем режим сна, принимаем судьбоносные решения и ломаем спагетти, чтобы они влезли в кастрюлю».

Группа «Самолет» организовала площадку «Глоссарий», развивающую основную тему выставки «Суть». Глоссарий — это алфавитный список терминов, относящихся к определенной области знаний. Созданный BQ Studio павильон компании «Самолет» стал буквально базой знаний о материалах, из которых создаются новостройки. Глоссарий призван помочь в понимании сложных текстов, докопаться до сути незнакомых терминов и определений. Программа павильона направлена на поиск пути архитектуры: участники будут обсуждать вопросы глобальных трендов в сферах архитектуры, дизайна и девелопмента, создавая пространство для обмена лучшими практиками.

В монтаже павильона используются строительные остатки — брус и плитка терраццо. И это творческая реализация идеи повторного использования и создания новой среды из ресурсов, уже задействованных в процессе строительства. «Самолет» не изменяет себе и продолжает нарратив, начатый на фестивале «Архстояние-2024», где девелопер создал павильон — арт-объект из остатков стройматериалов со строек компании. Этот проект получил международное признание и был удостоен серебряной премии International Design Awards (США). В новом павильоне вновь используются отходы строительства, демонстрируя, что переработка может быть не только экологичной, но и эстетически выразительной. Изысканная простота дизайна, честность материалов и чистота идеи без лишних украшений — ключевые принципы проекта.

Центром деловой программы стал «Архитектурно-девелоперский клуб» при поддержке ГК «Спектрум». Площадка объединила ведущие бюро и девелоперов для обсуждения актуальных тем — от финансирования мегапроектов до роли зодчего в цепочке создания среды. «Для нас АРХ МОСКВА — возможность укрепить имидж и обсудить то, что волнует отрасль», — отметили в «Спектруме». Флагманское мероприятие клуба — сессия «Бетоны и нейроны» совместно с Forbes Congress. Участие психологов Аннеты Орловой и Василия Ключарёва, архитектора Олега Шапиро (WOW Hаus) и представителей девелоперского сообщества подчеркнуло растущий интерес к связи эмоций и архитектуры. Еще одно интересное мероприятие — диалог о будущем городов, где девелоперы и урбанисты искали баланс между коммерцией и качеством жизни.

Архитектура начинается с воображения — с образа, обретающего затем конкретную форму и воплощение. Поиск этого образа — цель конкурса, организованного компанией «Галс-Девелопмент» и объединившего архитектуру, фотографию и цифровое искусство. Впервые фотоконкурс был организован компанией в 2024 году совместно с галереей авторской фотографии Reportage. За несколько месяцев на конкурс поступило более 600 работ из разных регионов страны. В шорт-лист вошли 169 финалистов — архитекторов, фотографов и исследователей. «Мы увидели большой интерес к мероприятию, поэтому в нынешнем году проводим его во второй раз», — говорят в компании. В этом году конкурс имел еще больший резонанс. «Нас интересует, какие формы вызывают эмоциональный отклик, как со стороны воспринимаются масштаб, ритм и пластика среды», — объяснили в «Галс-Девелопмент».

Как и прежде, участникам предложена свобода интерпретации — от съемки реальных объектов до моделирования концептуальных сценариев с помощью нейросетей. Сила воображения художника формирует новую реальность, поэтому конкурс называется «Создавая миры». Подобные наблюдения помогают архитектурным командам развивать утонченное восприятие пространства.

Уже известны финалисты этого года — из 650 работ в лонг-лист попали 85 в номинации «Фотография. Архитектура» и 93 в номинации «Digital Art. Архитектура». Из них авторитетное жюри, состоящее из представителей организатора и партнеров конкурса, а также ведущих российских архитекторов, фотографов, медиахудожников и экспертов в сфере цифрового искусства, отобрало 10 лучших. Эти работы и представлены на форуме АРХ МОСКВА на стенде «Галс-Девелопмент», а имена победителей будут объявлены 23 мая на специальном мероприятии выставки.

Как отметил один из участников, «город — это холст, где каждый штрих имеет значение». АРХ МОСКВА-2025 вновь доказала, что будущее урбанистики — в балансе между смелыми идеями и их воплощением. И пока девелоперы, архитекторы и художники продолжают дискуссию, города остаются живыми, динамичными и полными сюрпризов. Именно так и рождаются места, где хочется жить.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №17 16.05.2025

Докопаться до сути: АРХ МОСКВА ищет ответы на вечные вопросы

В 2025 году Международная выставка-форум архитектуры и дизайна АРХ МОСКВА отмечает 30-летие. Для выставочного проекта это очень солидный, можно сказать, «пенсионерский» возраст — самое время почивать на лаврах наиболее авторитетного события года в архитектурном мире, если бы не одно «но»: АРХ МОСКВА — проект очень беспокойный, амбициозный и не перестающий удивлять. Вот и в этом году не обошлось без сюрпризов.

Юбилейный год будет диалогом двух ключевых площадок: приглашенным куратором АРХ МОСКВЫ стал художник и основатель арт-парка в Никола-Ленивце и фестиваля «Архстояние» Николай Полисский, а основатель выставки АРХ МОСКВА Василий Бычков выступит куратором 20-го, тоже юбилейного, «Архстояния».

У каждой АРХ МОСКВЫ своя тема. В этот раз ею стала Суть.

Что под этим понимается и на какие вопросы должна ответить выставка, «Стройгазета» спросила сразу у двух кураторов: Василия БЫЧКОВА и Николая ПОЛИССКОГО

Василий БЫЧКОВ

Каждая АРХ МОСКВА имеет свою ключевую направленность. Тема этого года — Суть. Что под этим понимается, и почему именно Суть?

АРХ МОСКВА — это такая точка во времени и пространстве, в которой фокусируется все самое интересное и важное, что происходит сегодня в архитектуре. Около тысячи участников в разных разделах и в разных форматах концентрируют свои усилия, чтобы в течение четырех коротких дней представить самое лучшее и получить максимальный результат. В многомесячной подготовке к выставке задействованы сотни талантливых людей разных профессий и поколений. А раз так, АРХ МОСКВА — это продукт коллективного интеллектуального труда множества людей. Почему бы ради всеобщей пользы не задать всем им еще какой-нибудь важный вопрос, на который они попробуют ответить в рамках всего проекта? Так думаем мы, задавая каждый год тему выставки. В юбилейном для АРХ МОСКВЫ году я попросил Николая Полисского как приглашенного главного куратора обозначить эту тему. Он произнес слово «суть». И это, скорее, не тема, а призыв ко всем участникам выставки показать что-то самое главное — суть архитектуры, суть профессии, суть своего дела, свою суть.

АРХ МОСКВА каждый раз — это сюрпризы. В этом году главный сюрприз — появление Николая Полисского в качестве куратора. Что зависит от фигуры куратора — что он определяет, что решает?

С этого года, как это было и раньше, мы планируем каждый раз приглашать нового куратора АРХ МОСКВЫ: интересны новый взгляд, новая энергия. Роль главного куратора очень важна. Мы просим его определить тему в виде кураторского манифеста, создать авторский павильон как высказывание по этой теме, определить свое видение главных составляющих проекта. И роль эта сложная, потому что куратор должен внутренне согласиться и поставить свое имя под тем, что АРХ МОСКВА — это многосложный проект. Это не только художественное высказывание, а еще машина по продвижению товаров и услуг на рынке архитектуры. Но я вижу, что мы вместе с нашими участниками, причем всех разделов, достигли со временем понимания значимости и ценности проекта, и делаем его так, что под ним не стыдно поставить подпись.

АРХ МОСКВА — международная выставка. Насколько широко зарубежное участие в этом году, и что мы от него ждем? Какие имена вы бы особенно выделили?

Сейчас вполне объяснимая пауза по участию зарубежных коллег. Мы, конечно, прилагаем усилия в повороте на глобальный юг, но это происходит очень медленно. И мы не снимаем международный статус проекта в ожидании возвращения звезд мировой архитектуры и мировых брендов, которые в свое время у нас были.

Какого практического «выхлопа» ждут участники АРХ МОСКВЫ во всех ее разделах?

АРХ МОСКВА — это площадка презентации лучших и лучшего, присутствие на ней — это высокий статус. Наша выставка — не только для специалистов, но и для широкой публики, и участие в ней — это продвижение не только в профессиональной среде, но и в общественном сознании в целом. На АРХ МОСКВЕ представлены все главные составляющие рынка архитектуры, если так можно выразиться, сюда приходят все, кого он интересует, и это место очень эффективной коммуникации с коммерческой точки зрения.

Вы в этом году определяете политику «Архстояния». Насколько сильным ожидается там влияние АРХ МОСКВЫ как проекта?

Политику «Архстояния» определяют отцы -основатели и команда этого очень успешного и авторитетного проекта. Я как куратор и команда АРХ МОСКВЫ видим свою задачу как внесение в проект чего-то нового и своего. А так как АРХ МОСКВА в основном про город, мы делаем в НиколаЛенивце такой метафорический город. Как пространство проекции для размышления о своем главном.

Николай ПОЛИССКИЙ

В этом году вы стали куратором АРХ МОСКВЫ. Трудно ли вам далось это решение? Вы принимали участие во многих выставках. АРХ МОСКВА как-то отличается от них?

АРХ МОСКВА — солидное, старейшее архитектурное мероприятие России. Конечно, обычно я участвую в выставках искусства, но и с архитекторами дело имею регулярно, они приезжают к нам в парк еще с самых первых дней. Я очень уважаю эту профессию: архитекторы создают большой материальный мир вокруг нас, все, что мы видим в городах, создано ими. А еще это очень амбициозная профессия, каждый архитектор считает себя великим, и это правильно, это сродни художникам.

Какой бы вы хотели видеть выставку, куратором которой вы стали, и такой ли она будет, как задумывалось? Или были какие-то компромиссы? Что такое Суть как тема выставки?

Моя роль на АРХ МОСКВЕ не очень велика, я выступаю, скорее, от зрителей, прошу архитекторов объяснить мне, что для них «суть». Суть, докопаться до сути — очень емко по-русски звучит. Слово не затасканное и не забитое. Мы видим, как стремительно развиваются технологии, появился искусственный интеллект, есть огромное количество возможностей науки и технологий, новые материалы, все усложняется. И я со стороны зрителя, не архитектора, хочу узнать — в чем суть. Я вполне допускаю, что у каждого зодчего она своя. На АРХ МОСКВЕ показывают многое — от дизайна до почти артистических художественных действий, но пусть архитекторы расскажут про профессию, а мы, зрители, увидим, что для них самое главное.

Вы привыкли к полям Никола-Ленивца, АРХ МОСКВА — совсем другой формат даже по размеру площадки. Это сложнее или проще? Будет ли витать дух «Архстояния» над АРХ МОСКВОЙ этого года? Если да, то в какой форме?

Разница колоссальная. Искусство и архитектура, показанные вживую и на фотографии или в зале, — это разные вещи. Я решаю эту проблему на природе — привязываюсь к ситуации, которая у меня есть, внимательно смотрю на ландшафт и материал. Если нахожусь в другой стране, то и на особенности этой страны. Когда делал проект в Японии, то старался быть японским художником, когда во Франции, то французским, в России, конечно, российским. Если бы мне достался белый, стерильный выставочный куб, то я бы смотрел на него как на абстрактную, безвоздушную вещь, где нужно заново придумать мир целиком. В этой ситуации я — творец в полной мере, ничего мне не помогает и ничего не мешает. Нужно придумать что-то такое, чтобы сразу все было ясно, чтобы человек еще в дверях уже все понял, даже заходить не нужно. Если хочется получить удовольствие от разглядывания обилия деталей и пространства, он заходит и наслаждается. Поэтому, конечно, выставка — это нечто другое, нежели открытое пространство. Но она идеально подходит для того, чтобы показать мысль и суть — разные идеи, рисунки, чертежи, готовые вещи, макеты.

Один ли вы определяли, что будет, или у вас есть команда?

Моя задача — провоцировать участников показать свою суть, но я не лезу дальше. Команда Василия Бычкова сама все самостоятельно решает и делает, мне не нужно их чему-то учить.

Мы часто слышим от представителей творческих профессий, что участие в выставках — обязательный атрибут работы. Что, с вашей точки зрения, получают участники — имя, бренд, деньги?

Участие в выставках — это важно для художника. Именно так его могут увидеть и оценить специалисты — галеристы и коллекционеры. Это классический, карьерный подход, который до сих пор работает. Не всем повезло так, как мне, иметь широкие пространства Никола-Ленивца. Я, кстати, нечасто участвую в выставках, просто потому что физически не помещаюсь — размер работ таков, что нужно учитывать многое: ширину дверных проемов, высоту потолков, перекрытия, вес. Хотя, например, для выставки «Русская античность» я сделал все маленькое, потому что античность — она ведь и в кусках музеифицируется, ну я в кусках все и сделал.

Если все получится, вы готовы еще раз взяться за выставку?

Я думаю, что кураторы должны меняться. В самом начале в Никола-Ленивце я тоже выдал все, что во мне накопилось, а потом уже захотелось посмотреть: а что другие люди могут сделать для этого места?

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №17 16.05.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 16 мая 2025 > № 4788698 Василий Бычков, Николай Полисский

Доступен и эффективен: бесцементный бетон снижает стоимость работ и нагрузку на окружающую среду

Как известно, бетон является основным строительным материалом. Для производства традиционного бетона необходим цемент, производство же самого цемента — дело не только затратное, но и наносящее серьезный ущерб окружающей среде.

Так, по данным Global Carbon Project — международной организации, которая оценивает глобальные выбросы парниковых газов и их причины, за последние 20 лет в мире удвоился объем выбросов двуокиси углерода (CO2) от производства цемента: если в 2002 году этот показатель находился на уровне около 1,4 млрд тонн, то в 2021 году в атмосферу выбросили почти 2,9 млрд тонн углекислого газа — 7% всех выбросов.

А возможно ли производство бетона без цемента, и насколько такой материал будет востребован строительной отраслью?

Еще в середине прошлого века в СССР был создан уникальный строительный материал — бесцементный бетон. Он производился из обычного песка и гашеной извести, смешанных в определенных пропорциях в специальном устройстве, отформованных в изделия и в дальнейшем обработанных в автоклаве. Технология позволяла производить широкий ассортимент изделий: стеновые и фундаментные блоки, панели, плиты и другие.

Важно, что бесцементный бетон в производстве дешевле традиционного и при этом легче. По своим основным характеристикам (прочность, водонепроницаемость) он не уступает востребованным маркам бетона.

К сожалению, в СССР в силу целого ряда причин материал производился не в промышленных масштабах и использовался ограниченно (из него были изготовлены плиты канала «Москва—Волга», построены комплекс типовых индивидуальных жилых домов в окрестностях Таллина, несколько малоэтажных многоквартирных домов для работников Кировского завода в Ленинграде, жилые дома в городе Чайковском Пермской области), а с распадом СССР дальнейшие работы по внедрению материала были прекращены. Отметим, что разработкой заинтересовались за рубежом: технология была продана в Японию, Финляндию, Италию, Австрию и ряд других стран, в которых и по сей день с успехом производят и используют в строительстве бесцементный бетон, в том числе решая экологический вопрос.

Насколько же бесцементный бетон сегодня может быть интересен отечественному стройкомплексу?

По мнению кандидата технических наук, доцента кафедры строительного материаловедения НИУ МГСУ Александра Иноземцева, «возрождение и усовершенствование технологии производства бесцементного бетона на основе песка и известкового вяжущего является весьма перспективным направлением по следующим основным причинам: во-первых, сырье для производства доступно во многих регионах России, в том числе в ДНР, Дагестане, Краснодарском и Ставропольском краях, в Крыму. Во-вторых, свойства такого бетона позволяют заменить традиционный материал как в проектах индивидуального жилищного строительства или современных малоэтажных многоквартирных домов, так и при строительстве административных, социальных, культурных объектов. В-третьих, забота об экологии при производстве строительных материалов остается актуальным вопросом в регионах. И в-четвертых, удешевление производства конечных продуктов снизит себестоимость строительства, что особо актуально в нынешних условиях».

Авторы: Константин ИВАНОВ

Номер публикации: №17 16.05.2025

Большая подушка дом бережет: новый способ снижения сейсмической нагрузки на фундаменты

Российские ученые изобрели инновационный способ ликвидации просадки и снижения сейсмической нагрузки на основания фундаментов сооружений, возводимых на просадочных грунтах. Подробностями в беседе со «Стройгазетой» поделились авторы разработки — специалисты АО НИЦ «Строительство»:

начальник Центра исследования свайных фундаментов НИИОСП имени Н. М. Герсеванова Сергей РЫТОВ и

ведущий научный сотрудник лаборатории новых видов свайных фундаментов Центра исследования свайных фундаментов НИИОСП имени Н. М. Герсеванова Иван ПОПСУЕНКО.

Каких целей позволяет добиться ваше изобретение?

Есть такое понятие: технический результат изобретения. В нашем случае он состоит в повышении надежности, безопасности и снижении материалоемкости зданий, возводимых на просадочных грунтах в сейсмических районах. Просадочные грунты, напомним, — это грунты, которые при замачивании способны значительно уплотняться от собственного веса. В некоторых случаях грунтовые условия могут увеличивать расчетную сейсмичность площадки.

Что послужило «первичным импульсом» для разработки?

Идея изобретения зародилась в июне 2023 года, когда мы приступили к научному сопровождению устройства котлованов для замены просадочных грунтов на уплотненные подушки из песчано-гравийной смеси (ПГС) под здания и сооружения одного из российских аэропортов. Огромные масштабы котлованов (около 1 млн кубометров земляных работ) продиктовали необходимость учета их влияния на возможное изменение категории грунтов по сейсмическим свойствам. Мы провели поверочные расчеты, показавшие, что расчетная сейсмичность площадки может быть снижена при применении грунтовых подушек из ПГС в основании плитных фундаментов. Чтобы подтвердить данные расчеты, необходимо провести сейсморайонирование в два этапа: первичное — перед строительством, и вторичное — после устройства грунтовых подушек из ПГС.

При этом две задачи (ликвидация просадки путем полного замещения просадочных грунтов и снижение сейсмической нагрузки на сооружение) решаются одним приемом — устройством подушки из ПГС, что и привело к созданию изобретения.

Как шла работа над изобретением?

Изобретение по патенту РФ №2831855 возникло, как уже говорилось, в ходе научного сопровождения АО НИЦ «Строительство» НИИОСП имени Н. М. Герсеванова масштабных строительных работ по полному замещению просадочных грунтов II типа на площади около 100 гектаров в районе реконструируемого аэропорта; расчетная сейсмичность площадки составляет более семи баллов.

Под большей частью сооружений аэропорта запроектировано полное замещение просадочных грунтов II типа на уплотненные подушки из ПГС. Толщина этих подушек достигала 15-20 м, размеры по верху подушек под отдельные сооружения достигали 200 и более метров.

Так как за контуром здания остаются просадочные грунты, то в процессе эксплуатации они могут вызывать просадки по периметру сооружений. В связи с этим грунтовые подушки выполнялись на 4-5 м шире от контура фундаментной плиты здания. Это позволило снизить расчетные деформации плит в случае реализации просадки за контуром зданий.

Влияние масшабной замены просадочных грунтов на расчетную сейсмичность наиболее достоверно можно оценить повторным микросейсморайонированием территории. Для приближенной оценки достаточно с использованием известных геофизических методов установить скорости продольных и поперечных поверхностных волн на подушках и для сравнения — на окружающих грунтах.

Насколько снижается сейсмическая нагрузка на основание в результате применения вашего изобретения?

Повышение жесткости оснований при их масштабных преобразованиях в уплотненные, закрепленные массивы, замещении гравием на большие глубины позволяет перевести грунты из III во II категорию по сейсмическим свойствам (по СП 14.13330), что снижает коэффициент динамичности при расчете сооружений при сейсмических воздействиях.

А какими приемами ликвидируются уже возникшие просадки?

Возникшую просадку ликвидировать невозможно, можно ее стабилизировать и укрепить основание, и, если требуется, усилить конструкции самого здания.

В России около 30% территории расположено в сейсмоопасных районах. Каким в этом свете видится масштаб практического использования изобретения?

Тут надо учесть, что эффект от изобретения ощутим только при размерах основания и площади преобразования грунта, сопоставимых с длиной волны при землетрясении. Иными словами, только масштабные преобразования грунтов в основании больших по площади зданий, как например, в комплексе сооружений аэропорта, способно привести к ощутимому снижению сейсмичности участка строительства. Ясно, что для небольших объектов (с размерами меньше длины сейсмической волны, возникающей при землетрясении) подобные масштабы могут быть экономически нецелесообразны.

Для дальнейшего развития важно получить максимум информации о снижении расчетной сейсмичности площадки реконструкции аэропорта. В настоящее время для широкого внедрения необходимо провести повторное микросейсморайонирование преобразованной территории.

В какой мере изобретение способно обезопасить здания от прогрессирующего обрушения?

Данное техническое решение снижает расчетную сейсмичность площадки — как следствие, снижаются и расчетные усилия в конструкциях при особом сочетании нагрузок. Более точную оценку можно дать на основе повторного сейсморайонирования.

Насколько изобретение учитывает требования действующих нормативных документов в строительстве? Требуется ли внесение изменений в нормативные документы?

Наше изобретение учитывает требования действующих нормативных документов в строительстве. Так, СП 22.13330 «Основания зданий и сооружений» и методическое пособие к этому своду правил рекомендуют при застройке больших площадей на просадочных грунтах в сейсмических районах осуществлять площадное преобразование с целью устранения просадочных свойств.

Если говорить о внесении изменений в нормативные документы, полезно будет в разделе 6.13 того же СП 22.13330 прописать требование: в случае площадного преобразования грунтов в сейсмических районах проводить повторное сейсморайонирование по окончании такого преобразования. А в п. 4.6. СП 14.13330.2018 «Строительство в сейсмических районах» целесообразно усилить до обязательного требования повторного проведения сейсморайонирования после преобразования грунтов.

Какие действия нужно предпринять для внедрения изобретения в практику? Требуется ли поддержка государственных органов, проектного и строительного бизнес-сообщества?

На наш взгляд, государство должно быть заинтересовано в сокращении сроков строительства, в реализации оптимальных и надежных решений, во внедрении прогрессивных разработок. Эффект от ликвидации просадочных свойств грунтов с последующим повторным микросейсморайонированием в сейсмических регионах очевиден: это повышение надежности и безопасности объектов. Снижение расчетной сейсмичности позволяет запроектировать более экономичные конструкции, снизить себестоимость строительства. Проектировщики могли бы включать описанный метод для ликвидации просадочных свойств грунтов в сейсмических районах в проектирование с проведением опытных работ.

Насколько высокого уровня профессиональной подготовки исполнителей требует использование вашего изобретения на практике?

Для его использования достаточно обеспечить строительный контроль в рамках требований СП 45.13330. Все работы должны проводиться квалифицированным персоналом. Особых требований к квалификации исполнителей нет.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №17 16.05.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. Химпром > stroygaz.ru, 16 мая 2025 > № 4788696 Сергей Рытов, Иван Попусенко

Нейросеть для императрицы: искусственный интеллект восстанавливает покои Екатерины II

В музее-заповеднике «Царское Село» при проведении реставрационных работ в Зубовском флигеле Екатерининского дворца будут использовать нейросети. Эта часть дворца названа в честь фаворита Екатерины II Платона Зубова. В годы Великой Отечественной войны творение Чарльза Камерона и Джакомо Кваренги фактически было полностью разрушено: после пожара, бушевавшего здесь двое суток, от былого великолепия интерьеров остались лишь несколько черепков и осколков стекла. Все эти годы Зубовский флигель ждал реставрации, хотя мало кто верил, что его удастся восстановить.

Но в 2019 году в ГМЗ «Царское Село» стартовал большой проект «Екатерина II. Личное пространство», предполагающий воссоздание апартаментов в Зубовском флигеле Екатерининского дворца. В Китайский и Купольный залы, в Серебряный и Зеркальный кабинеты, в Опочивальню, Синюю гостиную, в Рафаэлевские и Туалетную комнаты пришли реставраторы. По словам заместителя директора Государственного музея-заповедника «Царское Село» по научной работе Ираиды Ботт, работа предстояла грандиозная: пространство в Зубовском флигеле изначально было ни на что не похожим, поскольку такого в России до и после Екатерины Великой никогда не было. О былом великолепии апартаментов флигеля можно было судить лишь по воспоминаниям современников и сохранившимся черно-белым фотографиям. Работы по восстановлению покоев — лепка, золочение, резьба по дереву, живопись, литье — длились пять лет. В декабре 2024 года залы открылись для посетителей.

Однако работы в Зубовском флигеле продолжаются. Сегодня реставраторы приступают к восстановлению убранства одного из самых закрытых и роскошных помещений флигеля — размещавшейся на втором этаже южного крыла дворца Туалетной комнаты императрицы. По задумке архитектора Чарльза Камерона, ее главным украшением служили размещенные между пилястрами чернолаковые вставки в обрамлении изящных позолоченных орнаментов из папье-маше. Орнаменты представляли лиры, вазы, гирлянды, завитки аканта, грифонов с козлиными рогами, а на вставках были изображены «женские античные фигуры», букеты, пейзажи, мифологические и библейские сцены. Однако вся декоративная отделка апартаментов Екатерины II в Зубовском флигеле дворца была уничтожена во время войны — из 103 живописных полотен, украшавших Туалетную комнату, сохранились 10. О былом убранстве сегодня напоминают акварельный рисунок Эдуарда Гау «Спальня Марии Александровны в Большом Царскосельском дворце» и несколько довоенных фотографий. Сейчас именно они служат основным источником при воссоздании интерьеров утраченных панно флигеля.

В этом году было решено провести эксперимент и привлечь к реконструкции живописных лаковых вставок для Туалетной комнаты искусственный интеллект (ИИ). Для этого была создана творческая лаборатория, в штат которой были включены 50 студентов ведущих вузов Петербурга и Москвы — будущие реставраторы, программисты, искусствоведы и культурологи. Перед ними была поставлена задача — под руководством экспертов музея на основе архивных фотографий и исторических фактов с помощью современных технологий и ИИ сгенерировать эскизы недостающих 93 панно, после чего восстановлением утраченных полотен займутся художники.

Воссоздание интерьеров Зубовского флигеля — беспрецедентный опыт в музейной реставрации, считает директор музея-заповедника «Царское Село» Ольга Таратынова. В декоративной отделке применяется множество технологий и материалов, а при помощи нейросетей было решено проанализировать и обобщить весь имеющийся материал и использовать его для эскизов при последующем воссоздании утраченных живописных панно из Туалетной комнаты. «Прекрасно, что этим будут заниматься студенты: они прикоснутся к опыту прошлого с помощью современных инструментов. Уверена, что это будет интересный опыт как для них, так и для нас, музейщиков», — отметила Ольга Таратынова.

Она подчеркнула, что в свое время про свои личные комнаты Екатерина II писала, что «все бегают их смотреть, потому что до сих пор ничего подобного не видели». Теперь и реставраторы тоже смогут сказать: «Такого вы не увидите нигде в мире». Познакомиться с работой ИИ по восстановлению убранства Туалетной комнаты можно будет уже осенью этого года — на ежегодном фестивале «Друзья Петербурга». Полностью реставрационные работы в Зубовском флигеле планируется завершить в 2026 году.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №17 16.05.2025

Рынок новостроек Москвы: что отличает комплексы бизнес+ от стандартного бизнес-класса?

На рынке новостроек «старой» Москвы сейчас реализуется 142 проекта бизнес-класса. По этому показателю сегмент уверенно лидирует в столице. Такие данные «Стройгазете» предоставили в компании STONE.

Для сравнения: массовых новостроек (вторые по численности) сейчас всего 94, премиальных – 62. Но в последний год в рамках бизнес-сегмента стал выделяться новый подкласс – бизнес+. Причем это не маркетинговый прием, а действительно новая ступень в классификации. Данные проекты обладают широким спектром премиальных характеристик, но сохраняют цены, присущие бизнес-классу. Их доля от общего объема предложения в сегменте – всего 1,4%. Впрочем, постепенно показатель наверняка будет расти.

Качество выше, цены в рынке

Средняя цена новостроек бизнес-класса в столице составляет 473,3 тыс. рублей за кв. метр. В свою очередь, в проектах бизнес+ данный показатель – 490 тыс. рублей, то есть незначительно выше рынка бизнес-класса. Это обусловлено тем, что в новом сегменте представлены характеристики, присущие премиальному классу.

«В столице есть районы, еще не получившие статус премиальных, но уже обладающие характеристиками для реализации жилья премиум-класса с учетом развития транспортной доступности и рекреационной инфраструктуры в городе, – комментирует Кристина Недря, директор коммерческого управления STONE Кристина Недря . – Именно в таких локациях обычно появляются проекты бизнес+. Это, как правило, районы, граничащие с ЦАО, что позволяет клиентам купить недвижимость фактически в центре города при более доступной цене за кв. метр – в среднем разница в цене может достигать 50%».

Перспективные локации с точечной застройкой

Важнейшая особенность бизнес+ класса связана именно с локацией. Такие проекты реализуются в районах, обладающих эксклюзивными характеристиками: близость к центру, соседство с обширными парками и университетами, наличие в непосредственной близости достопримечательностей, деловых кластеров, знаковых спортивных и культурно-досуговых объектов. При этом данные локации, как правило, еще не обрели премиальный статус, что пока позволяет сохранять комфортные цены.

Такие районы зачастую являются обжитыми. Это не «ржавый пояс» с неосвоенными масштабными промзонами под комплексное развитие территории. В данных локациях немного свободных участков, и они подходят в основном под точечную застройку – несколько корпусов, не более 800 квартир.

Премиальный продукт в бизнес-упаковке

Проекты точечной застройки бизнес+ обладают повышенной приватностью, при этом инфраструктуры в них не меньше, чем в огромных ЖК.

Еще одна важная составляющая бизнес+ класса – обширное современное благоустройство, разработанное ведущими дизайнерскими бюро и включающее множество функциональных элементов. Это подразумевает ландшафтный дизайн, детские площадки с безопасным покрытием, workout-зоны с современными тренажерами, всесезонное озеленение.

«Вариативность продуктовых решений делает проекты бизнес+ максимально популярными, – указала Кристина Недря. – Целевая аудитория таких комплексов очень широка – от семей с детьми до бизнесменов. Но неизменно это люди, которые взвешенно подходят к выбору жилья, соотношению цены и качества, а также ценят приватность жизни и свое окружение. Выбирая бизнес+, они не только выигрывают в цене, но и получают ликвидный актив для жизни и инвестиций. Часто подобные проекты расположены в перспективных локациях, соответственно, потенциал для дальнейшего роста стоимости (даже ввода в эксплуатацию) в них очень высок».

Авторы: СГ-Онлайн

Московская область: итоги апреля 2025 года на первичном рынке недвижимости

Объем предложения на первичном рынке Московской области за месяц вырос на 0,7% и на 8,4% за год. Средневзвешенная цена кв. метра составила 196 790 рублей (+0,8% за месяц, +4,9% за год). Такие данные «Стройгазете» предоставили аналитики компании «Метриум».

В апреле 2025 года на рынке новостроек Московской области стартовало четыре новых проекта: BRUNO (Дубна), Красная Горка (Подольск), МЫС (Одинцовский г. о.), Павлово-3 (Истра).

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена кв. метра квартир и апартаментов по итогам апреля 2025 года составила 196 790 руб. (+0,8% за месяц, +4,9% за год). Средневзвешенная цена квартир – 196 100 руб. за кв. метр (+0,7% за месяц, +4,7% за год), апартаментов – 225 010 руб. за кв. метр (+5,3% за месяц, +14% за год).

Рейтинг самых доступных апартаментов в Московской области в апреле 2025 года:

– «Дом +» (Воскресенск): апартамент площадью 34,4 кв. метра за 3,2 млн рублей;

– Sunterra (Балашиха): апартамент площадью 17,5 кв. метра за 3,3 млн рублей;

– «Клубный дом Вашутино» (Химки): апартамент площадью 23,7 кв. метра за 3,9 млн рублей.

Рейтинг самых доступных квартир в Московской области в апреле 2025 года:

– «Кашинцево» (Лосино-Петровский г. о.): квартира площадью 21,9 кв. метра за 2,8 млн рублей;

– «Восточный» (Звенигород): квартира площадью 20,3 кв. метра за 2,8 млн рублей;

– «Школьный» (Подольск): квартира площадью 18,7 кв. метра за 3,1 млн рублей.

В апреле 2025 года на рынке новостроек Московской области было зарегистрировано 3,7 тыс. ДДУ (-14,8% за месяц, -6,1% за год), с апартаментами было зарегистрировано 35 сделок, с квартирами – 3,6 тыс.

«Доля предложений квартир на рынке новостроек Подмосковья сейчас достигает 97%, а апартаментов – всего 3%, – рассказал Григорий Ваулин, управляющий партнер ГК «Ферро-Строй». – В свою очередь, в Москве эти показатели сегодня составляют 87% и 13% соответственно. Очевидно, что в Московской области апарт-комплексы так и не стали по-настоящему популярным форматом недвижимости. Более того, их число начало сокращаться еще до запрета на проектирование новых объектов, который действует с 2025 года. Данная закономерность отражается и в динамике спроса – апартаменты в Подмосковье покупают гораздо реже, чем квартиры. Подобное положение обусловлено прежде всего наличием большого числа недорогой земли в регионе. Отсутствие дефицита свободных участков позволяет реализовывать доступные проекты с квартирами, развитой социальной инфраструктурой и качественным благоустройством. К сегменту апартаментов относятся в основном здания с бюджетными помещениями, которые, впрочем, редко отвечают современному уровню комфорта».

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита к апрелю достигла 71%, относительно марта 2025 года показатель вырос на 1 п.п. Средняя ставка по рыночной ипотеке в апреле составляла 26,7%.

Среди округов по объему сделок в апреле лидируют Красногорск (23%), Мытищи (17%) и Ленинский г. о. (15%). По продажам в Красногорске лидируют «Ильинские луга» и «Level Лесной» (112 ДДУ).

Основные тенденции

«Объем предложения на рынке новостроек Московской области в апреле 2025 года составил 49,1 тыс. лотов (+0,7% за месяц), – указал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – При этом спрос снизился на 14,8% по сравнению с предыдущим месяцем, однако это снижение объясняется эффектом высокой базы – в феврале и марте фиксировались рекордные продажи благодаря доступным ценам. Несмотря на месячное снижение, апрельский показатель спроса превышает помесячные значения за период с июля 2024 по январь 2025 года, что указывает на сохранение устойчивого спроса. При этом небольшой отток клиентов в апреле связан в первую очередь с исчерпанием наиболее доступных лотов и сокращением масштаба скидочных акций в регионе. На фоне снижения банковских надбавок по семейной ипотеке доля кредитных сделок в апреле выросла до 71% (+1 п.п. за месяц). Устойчивый тренд на рост доли сделок с ипотекой сохраняется с декабря 2024 года. Семейные кредиты – безусловно, стали главным драйвером активности на ипотечном рынке. Но также нередко клиенты вынуждены оформлять рыночные займы на остаток стоимости квартиры по окончании действия рассрочек».

Авторы: СГ-Онлайн

Эталонный подход: в деловом квартале «Серебряный фонтан» открыт сквер в честь 80-летия Победы

Несколько минут от станции метро «Алексеевская» — и ты на территории, где реализованы все самые современные представления о том, как должно быть организовано комфортное городское пространство в сочетании с отреставрированными старинными зданиями и строениями в таком знаковом мегаполисе, как Москва. Группа «Эталон» бережно сохранила историю, ауру и магию этого места, гармонично вписав их в антураж современного жилого комплекса и делового квартала «Серебряный фонтан», расположенного на территории исторической Алексеевской водоподъемной станции. Старые здания, сохранившиеся в этом пространстве и имеющие историческую ценность, были не просто сохранены, а бережно восстановлены и приспособлены под нужды жителей. Сегодня квартал гармонично сочетает в себе современные офисы, арт-пространства, зоны отдыха и исторический архитектурный комплекс.

История и аура места

Надо сказать, эта местность и события вокруг него имели важное значение для истории Москвы. Располагавшееся здесь село Копытово в XVII веке оказалось во владении Дворцового ведомства царя Алексея Михайловича и было переименовано в Алексеевское. Уже при императрице Екатерине Великой, озаботившейся водоснабжением Москвы, была учреждена комиссия, задачей которой стало решение этой проблемы. В результате местом «добычи» чистой воды были определены подмосковные Мытищи, а на территории села Алексеевское в 1830 году была построена первая насосная станция по проекту инженера Николая Яниша, при помощи которой вода из Мытищ перекачивалась по Мытищинскому водопроводу в резервуар водонапорной Сухаревой башни, откуда потом распределялась по Москве. Как пишут исследователи, модернизированная инженером Андреем Дельвигом Алексеевская насосная станция стала основой большого проекта.

Здесь появился комплекс промышленных зданий по проекту архитектора Максима Геппенера, дополненный единственным в России фонтаном Уоллеса. Фонтан был спроектирован и выполнен французским скульптором Шарлем Лебуром (Charles-Auguste Lebourg) по заказу английского филантропа Ричарда Уоллеса (Sir Richard Wallace). В этот яркий архитектурный ансамбль из красного кирпича, который хорошо выделялся на фоне современной ему городской застройки, входили два здания с водоподъемными машинами, портал подземного резервуара, элегантный двухэтажный особняк, где размещались администрация и квартира главного инженера. Также на прилежащей территории были возведены жилые дома для рабочих и хозяйственные постройки.

Алексеевская водоподъемная станция работала до конца 1930-х годов, пока на ее месте не решено было открыть Литейно-механический завод водоприборного оборудования и приборов «Водоприбор», который в 2010 году перенесли в Калужскую область.

В 2019 году Группа «Эталон» начала инвестиции в реновацию данной территории с сохранением исторического архитектурного наследия. Специалисты компании тщательно восстановили утраченные элементы строений, а также воссоздали такие местные достопримечательности, как историческая 150-летняя липовая аллея и венец композиции — чугунный фонтан Уоллеса.

«Никто не забыт и ничто не забыто»

В преддверии праздника 9 Мая здесь был открыт еще один объект — сквер в честь 80-летия Победы, который не только добавит свою ноту в уникальный облик делового квартала, но и откроет новый исторический срез.

«Этот сквер посвящен памяти работников предприятия «Водоприбор», в годы Великой Отечественной войны защищавших нашу Родину, — сказал на церемонии открытия сквера президент «Эталона» Михаил Бузулуцкий. — Мы обязаны внести свой вклад в открытие таких скверов, увековечивая память тех, кто отдал свою жизнь за страну, связать наше прошлое, настоящее и будущее в единое полотно, которое называется историей России».

Церемония прошла без помпезности и фальши. И прохожие, привлеченные скоплением людей, подходили и оставались, присоединялись к церемонии, а потом стояли у двух стел, вчитываясь в фамилии незнакомых им людей, которые ушли на фронт и не вернулись, но обеспечили нам мирное небо над головой.

Наверно, они вместе со всеми гостями присоединились бы к словам председателя Общественного совета при Минстрое России Сергея Степашина, отметившего важность такого подарка для Москвы и москвичей: «Самое главное — здесь отдана дань памяти тем, кто не пришёл с войны. Потому что пока мы помним — мы непобедимы. Народ же, теряющий историческую память, теряет и свою страну». Он также отметил, что творческая команда смогла совершить маленькое чудо, воссоздав в практически первозданном виде памятник истории и архитектуры, созданный 180 лет назад. И особенно отрадно, что сюда будет открыт свободный доступ для всех и даже будут проводиться тематические экскурсии.

Кстати, Сергей Степашин здесь же представил публике ребят — членов Детского общественного совета при Минстрое России, которые также приняли участие в церемонии открытия сквера. Напомним, это единственный Детский общественный совет при российских федеральных министерствах, а его члены, по словам Сергея Степашина, — будущие строители новой России.

Участники и гости церемонии почтили память 36 погибших на фронтах сотрудников «Водоприбора». О некоторых из них рассказала председатель краеведческого общества Алексеевского района «Доброхот(д)» Ирина Манохина.

Позже для гостей мероприятия состоялась обзорная экскурсия по территории делового квартала «Серебряный фонтан», давшая возможность увидеть и оценить, как промышленная архитектура прошлого сочетается с современными решениями. А самыми внимательными участниками экскурсии стали приглашенные на мероприятие ветераны завода «Водоприбор». Надо было видеть, как они узнавали прежние очертания зданий и построек из своего прошлого в осовремененных линиях исторической части делового квартала.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №17 16.05.2025

Башня поехала: завершается перемещение зданий XIX века для бизнес-кластера в Марьиной Роще

На территории бывшего завода «Борец» XIX века на Складочной улице в Москве в ближайшее время появится креативно-деловой кластер. Это уже ставшее обычным для Москвы событие знаменательно тем, что часть помещений технопарка разместится в зданиях-объектах культурного наследия, которые для создания красивой и функциональной территории переезжают с одной стороны площадки на другую.

Это фасады модельной мастерской, механосборочного цеха и водонапорной башни весом 1 700 тонн, построенные немецким промышленником Густавом Листом еще в 1897 году. Все они станут частью будущего креативно-делового кластера «Густав».

Недавно журналисты стали свидетелями начала финального перемещения самого тяжелого из объектов — водонапорной башни. Финального, потому что башня уже несколько лет «катается» по площадке. В 2020 году компания переместила ее с территории жилого квартала «Шереметьевский» на 150 м. В 2024-м ее временно передвинули на 100 м, а теперь — заключительное перемещение еще на 50 м. Общая дистанция составила порядка 300 м. Работы проходят под контролем Департамента культурного наследия Москвы в сотрудничестве с архитектурными бюро и инженерными командами.

Башня — не единственный перемещенный объект. По площадке «ездили» и стены исторического модельного цеха — также памятника архитектуры.

Процесс передвижки технически сложный, но интересный. Руководитель направления коммерческой недвижимости ПИК Антон Валявин рассказал об этапах работ. Модельные мастерские уже перемещены. Многотонные стены цехов аккуратно отсоединяли от фундамента, поднимали краном грузоподъемностью 500 тонн, устанавливали на специальную платформу и везли со скоростью около 5 м в час. В промежуточной точке элементы вновь подняли и установили в нужное положение.

«Теперь переходим к самому сложному элементу — кирпичной водонапорной башне весом 1 700 тонн (общий вес конструкций — 5 тыс. тонн). Это финальный этап передвижки объектов в рамках создания креативно-делового кластера. Задача уникальная: подобного масштаба не решали со времен СССР. Все контролирует Департамент культурного наследия Москвы: важно сохранить здания, которые станут частью креативной площадки на десятки тысяч квадратных метров», — рассказал Антон Валявин. «Переезжать» башня будет несколько недель — до конца мая. До этого подобные проекты в России не реализовывались более 40 лет.

Креативно-деловой кластер задуман не просто как точка роста для бизнеса, но и как пространство для жителей. Старинные здания сохраняют характер и дух места. «Теперь у этих ценных градоформирующих объектов XIХ века есть шанс вновь стать частью городской среды, наполненной людьми, идеями и будущими проектами», — считает Антон Валявин.

Предполагается, что будущий кластер «Густав» площадью 36 тыс. кв. м станет полноценным городским центром для малого бизнеса, легкой промышленности и креативных индустрий — от дизайнеров и художников до R&D-команд и высокотехнологичных производств со сборкой, фасовкой и прототипированием. В проекте будут разные форматы помещений: классические офисы, отдельный индустриально-офисный блок с форматом industrial, а остальное пространство займут ретейл, шоурумы и общепит.

Ввод в эксплуатацию технопарка «Густав» запланирован на III квартал 2026 года. Проект отмечен архитектурной премией Москвы 2024 года, и сегодня Складочная улица становится местом, где начинается новая история.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №17 16.05.2025

Мастер-план для ИЖС: развитие сегмента малоэтажного строительства требует комплексного подхода

На днях под руководством заместителя председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Александра Высокинского состоялось заседание круглого стола на тему «Актуальные проблемы развития сегмента строительства малоэтажных жилых комплексов».

В своем вступительном слове сенатор напомнил, что президент России не раз указывал, что основной целью всех ветвей власти и госструктур является улучшение жизни нынешних и будущих поколений граждан. И такая логика заложена в действующую Стратегию развития строительной отрасли и ЖКХ на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года и в другие документы, предусматривающие реализацию проектов комплексного малоэтажного строительства. В последние время в этой сфере есть немалые успехи. Так, за 2024 год почти 58% построенной в стране жилой недвижимости пришлось на индивидуальный сегмент. «Был установлен рекорд — 62 млн кв. метров жилья построили наши люди. Мы видим, что это направление является одним из драйверов развития отрасли», — сказал сенатор.

МЖК пока в дефиците

Очевидно, что проекты малоэтажной жилой застройки, коттеджные поселки имеют ряд преимуществ, особенно в плане комфорта для граждан: общая благоустроенная территория, единая служба управления и обслуживания, приемлемая цена, близость к природе и др. Однако мало обсуждается то, что для государства и муниципалитетов проживание граждан в индивидуальных жилых домах обходится, мягко говоря, дороже. Так, весьма остро стоит проблема строительства объектов соцсферы (малокомплектные школы, амбулаторные пункты, досуговые центры и прочее) и инфраструктуры в сельской местности. Вся эта проблематика требует подробного рассмотрения и выверенных решений.

Надо отметить, что с 2022 года на федеральном уровне урегулирован вопрос с малоэтажными жилыми комплексами (МЖК), на которые распространено законодательство о долевом строительстве. Имеется и возможность включения проектов МЖК в проекты комплексного развития территорий (КРТ). «Казалось бы, все условия созданы. Однако в настоящее время на территории страны осуществляется строительство всего 13 малоэтажных жилых комплексов в 10 субъектах РФ, включая Московскую, Вологодскую, Воронежскую, Липецкую, Тверскую области. В рамках начатых очередей строительства планируется построить порядка 151,9 тыс. кв. метров индивидуального жилья, что составляет менее 1% от годового объема ввода ИЖС — и это очень небольшой задел, что не может не беспокоить», — констатировал Александр Высокинский.

По его словам, сегодня в сегменте ИЖС в основном застраиваются бывшие колхозные поля вокруг городов, причем это делается без плана, на принципах «народной стройки». Проблемой является также дефицит пригодной под ИЖС земли. Да, есть приватизированные колхозные поля, но государство не может «заходить» на эти частные земли, хотя, по логике, их надо было бы изымать под строительство сетей и дорог. Если же власти пытаются на этих землях осуществлять какую-либо деятельность, то в рамках имеющегося законодательства это фактически является противозаконным, и любое развитие таких территорий за счет бюджета неизбежно вызывает вопросы у Счетной палаты.

К сожалению, сегодня комплексная малоэтажная застройка часто осуществляется на окраинах населенных пунктов или вблизи крупных городов и расположена отдаленно от инфраструктуры. Это создает неудобства для жителей и снижает привлекательность такого жилья. Особенно остро эта проблема ощущается в центральных регионах страны, где земли, подходящие для малоэтажного жилищного строительства, уже заняты многоэтажной застройкой, промышленностью, сельским хозяйством или природоохранными зонами. Огромным тормозом являются и высокая стоимость всего процесса строительства, низкая инвестиционная привлекательность проектов МЖК для девелоперов, которым выгоднее «строить ввысь».

Александр Высокинский предложил регионам активизировать работу по увеличению доли комплексного ИЖС, планируемого к строительству в рамках КРТ, и синхронизировать генеральные планы и схемы территориального планирования. Также целесообразно пересмотреть нормативы градостроительного проектирования в части введения дифференцированного подхода к нормативам обеспеченности МЖК объектами социальной и транспортной инфраструктуры.

«Пока взвешенный комплексный подход при развитии МЖК, к сожалению, не выработан — и это надо исправить», — сказал сенатор.

Альтернативная модель

Выступивший следом член Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Александр Якубовский в своем докладе обратил внимание на то, что в законодательстве до сих пор отсутствует четкое понятие «малоэтажного жилого комплекса» и нет ясности по управлению такими объектами. Депутаты сейчас работают над устранением пробела в Градостроительном кодексе. Одновременно законодатели считают, что навязывание единого формата по управлению МЖК недопустимо, и, кстати, такая позиция прямо отражена в решении Конституционного суда. Сегодня почти всегда после строительства МЖК застройщики навязывают свою управляющую компанию, которая должна заниматься общим имуществом (ОИ) комплекса. Но что считать таким общим имуществом — не всегда ясно: нет внятной концепции на этот счет и исчерпывающего перечня объектов. В результате в МЖК копируется модель управления многоквартирным домом (МКД), что контрпродуктивно с учетом иных условий застройки и собственности.

В Комитете предлагают альтернативу, предполагающую отказ от обязательного управления МЖК по аналогии с МКД с переходом к добровольному объединению собственников недвижимости или садовых некоммерческих товариществ (СНТ) с обязательным составлением минимального перечня ОИ. Также надо дать возможность жителям включать в перечень ОИ элементы инфраструктуры (коммуникаций, воды, канализации и т. п.). При этом все отношения жителей с ресурсоснабжающими организациями (РСО) должны строиться на прямых договорах без участия каких-либо посредников, а правила проживания граждан должны стать неотъемлемой частью договоров купли-продажи недвижимости в тех случаях, когда участок расположен в границах организованного поселка. «Такая модель позволит гарантировать свободное, жизнеспособное и справедливое управление такими поселками и при этом не будут нарушаться конституционные права собственников», — полагает Александр Якубовский.

Что касается важнейшего вопроса о подключении к инженерной инфраструктуре, то настало время определить стандарты по срокам, порядку и тарифам на такие услуги, причем эту проблему надо решить как в МКД, так и в ИЖС, но для этого нужно законодательное решение.

Как напомнил депутат, сегодня при поддержке Минстроя и «ДОМ.РФ» действует льготная ипотечная программа для ИЖС и МЖК, и важно обеспечить стабильность и универсальность этих механизмов и их развитие. В четвертых, важна тема доверия и прозрачности. В этом контексте речь идет о формировании реестра добросовестных застройщиков и о тех вопросах, которые есть к работе банковского сообщества и его ответственности в части соблюдения прав граждан.

Эскроу для подрядчика

Как отметил в своем докладе замдиректора Департамента жилищной политики Минстроя России Андрей Гужов, статистика подтверждает рост интереса к ИЖС: в 2019 году в этом сегменте было возведено 42 млн кв. метров, а в прошлом — уже 62 млн. Важно поддержать эту тенденцию, и в этих целях министерство активно участвует в процессе законодательного обеспечения ИЖС, в частности, в доработке ко второму чтению проекта федерального закона №155842-8 «О жилых комплексах, об управлении имуществом общего пользования в жилых комплексах». «Есть надежда, что точка в этом вопросе вскоре будет поставлена», — сообщил Андрей Гужов. Также Минстрой в сотрудничестве с профильными структурами прорабатывает вопросы создания нормативов проектирования в ИЖС, эту работу также планируется вскоре завершить.

Сегодня льготные ипотечные программы распространены на сегмент ИЖС, но по понятным причинам на ипотечном рынке наблюдается спад. Министерство работает над тем, чтобы его преодолеть, и плотно сотрудничает с Банком России, совершенствуя финансовые инструменты поддержки ИЖС. Еще одним интересным механизмом поддержки стала возможность строительства индивидуального жилья по договорам строительного подряда с применением счетов эскроу. По состоянию на апрель 2025 года на цифровой платформе строим.дом.рф уже зарегистрировано 2,5 тыс. подрядных организаций, готовых к сотрудничеству с применением эскроу-счетов для ИЖС. «Да, это молодой механизм, и на сегодня в его рамках заключено больше тысячи ста договоров на дома площадью 152 тыс. кв. метров со средним сроком их строительства около 7 месяцев», — рассказал Андрей Гужов.

Комментируя этот доклад, Александр Высокинский попросил Минстрой проработать более детальные нормативы по обеспеченности локаций комплексной и индивидуальной застройки МЖК объектами соцсферы, уточнить правила изъятия участков под нужды такого строительства, а также подготовить перечень проектов жилых домов повторного применения небольшой площади (примерно 200 кв. метров), которые можно было бы рекомендовать регионам.

Модульные перспективы

Замдиректора Департамента металлургии и материалов Минпромторга Владимир Смбатян подробно рассказал о работе по развитию модульного строительства. Применение таких технологий особенно перспективно в ИЖС, и в настоящее время министерство активно взаимодействует с производителями таких домов, им предоставляют меры финансовой поддержки, включая льготное кредитование. Плюс в марте этого года Минпромторгом совместно с Минстроем был рассмотрен перечень критической промышленной продукции в отрасли промышленных материалов и конструкций (в него включены модульные здания). После утверждения перечня заводы-изготовители смогут воспользоваться возможностями Фонда поддержки промышленности. «Такой механизм позволяет оказать поддержку компаниям на всех этапах производственного цикла, покрыть затраты на закупку и лизинг оборудования, расширение выпуска продукции и инжиниринг. Эта поддержка будет нами оказываться всесторонне, но при этом нам важно совместно с Минстроем так проработать эти механизмы, чтобы не допустить профицита производственных мощностей для ИЖС», — сказал Владимир Смбатян.

В ходе дальнейшего обсуждения были затронуты многие другие проблемы, препятствующие развитию ИЖС. В частности, заместитель руководителя Росреестра Алексей Бутовецкий высказался в пользу жестких решений при регулировании вопросов, связанных с управлением и пользованием общим имуществом, в тех случаях, когда добросовестные собственники отстранены от участия в этих процессах. А вице-президент Союза сельских строителей Михаил Краснов обратил внимание на то, что жилищное строительство нужно рассматривать в совокупности с производством на местах, как это было когда-то в СССР, где применялись схемы размещения производительных сил: в таком случае сразу находится место для инвесторов, которые вкладываются в производственную деятельность и начинают принимать активное участие в решении инфраструктурных вопросов. Эти тезисы были поддержаны Александром Высокинским. «Вопросы о создании рабочих мест при реализации проектов ИЖС должны быть включены в наши рекомендации», — подчеркнул сенатор.

Алексей ГОРУЛЕВ, председатель Комитета по цифровизации Ассоциации участников рынка малоэтажного строительства:

«Следует предусмотреть инструменты поддержки подрядных организаций в сфере ИЖС. А регламентировать развитие территорий индивидуального строительства нужно через мастер-планы и путем развития института мастер-девелопмента»

Александр ВЫСОКИНСКИЙ, заместитель председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера:

«Когда мы освещаем или убираем улицу в городе — это одни ресурсы, а когда мы такое делаем в коттеджном поселке — это для муниципалитета дороже. Здесь мы должны либо сразу предупреждать граждан, либо брать данные расходы на себя»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №17 16.05.2025

Группа «РОСНАНО» представила флагманские решения фотовольтаики на KazanForum 2025

На международном экономическом форуме в Татарстане компания показала инновационные продукты нового завода SteelSun в Саранске — он является единственным в России серийным производителем гибких солнечных панелей последнего поколения. Проект реализован совместно с Правительством Республики Мордовия. Разработки в сфере энергетики Группы «РОСНАНО» ведет собственный инжиниринговый центр.

Что увидели гости стенда?

Гибкие солнечные панели (CIGS) на тонкопленочной технологии — идеальное решение для интеграции в любые виды кровли, позволяющее максимально эффективно использовать пространство.

Высокоэффективные модули с гетероструктурой (основанные на Si-HJT) — решение для фасадов, навесов и малых архитектурных форм.

Портативная солнечная зарядка — компактное автономное устройство, идеальное для питания бытовых приборов оборудования вне сети.

KazanForum — главная площадка экономического взаимодействия Российской Федерации и стран исламского мира.

Солнечные модули от Группы «РОСНАНО» успешно интегрированы в энергетическую инфраструктуру разных регионов России, от частных домов до крупных промышленных объектов. Благодаря ежегодному приросту объема рынка солнечной энергетики производственные мощности предприятия готовы обеспечить до 100% спроса в стране.

СПРАВКА

Solartek — совместная компания сети наноцентров («ТехноCпарк», «СИГМА.Новосибирск», ULNANOTECH, Северо-западный центр трансфера технологий, наноцентр Дубны, Центр нанотехнологий и наноматериалов Республики Мордовия), промышленный партнер Solliance в России. Штаб-квартира компании находится в наноцентре «ТехноCпарк» (Троицк). Solartek выполняет роль бизнес-инкубатора и центра интеллектуальной собственности в сфере фотовольтаики, создает различные производственные ниши: от маломасштабных фотовольтаических производств до компаний, разрабатывающих BIPV-продукты. В рамках исследовательской деятельности Solliance в области перовскитной фотовольтаической технологии и фотовольтаической технологии на базе диселенида меди-индия-галлия (CIGS) Solartek разрабатывает и поставляет образцы современных фотовольтаических материалов (проводящие пленки на основе углеродных нанотрубок) для проведения испытаний, направленных на снижение себестоимости фотовольтаической продукции.

Как помочь рыбакам Севера?

Многие рыбопромышленные предприятия Северного бассейна оказались в сложной ситуации из-за стечения неблагоприятных обстоятельств. С одной стороны, уже не первый год продолжается снижение запасов по ряду промысловых объектов, включая главные для Севера — треску и пикшу. С другой — антироссийские санкции особенно больно ударили по этому макрорегиону из-за проблем с использованием европейских портов для ремонта флота и логистики.

Корреспондент Fishnews опросил экспертов о желательных и одновременно реалистичных мерах поддержки рыбаков со стороны государства.

70-процентный порог

По мнению собеседников Fishnews, серьезной проблемой, которая негативно отражается на экономической устойчивости рыбопромышленных предприятий, стала норма о 70-процентном пороге освоения квот. Компаниям, которые по тем или иным причинам в течение двух лет подряд недоосваивали квоту, Росрыболовство предлагает добровольно расторгнуть договор. В случае отказа пользователя соответствующий иск направляется в арбитражный суд.

«В сложившихся условиях многие судовладельцы могут не выполнить норму по освоению квот, особенно по малоприбыльным видам, таким как путассу. Кстати, это единственный массовый объект промысла на Северном бассейне, по которому объем квоты увеличился в сравнении с прошлым годом. В результате у рыбопромышленников осложнилась ситуация с преодолением 70-процентного порога», — отметил генеральный директор Союза рыбопромышленников Севера (СРПС) Константин Древетняк.

По его словам, СРПС направлял соответствующие обращения и в Росрыболовство, и в Минсельхоз. Подключали и сенаторов. «В принципе, все с нами согласны, даже пути решения проблемы наметились, но пока она не решена», — констатировал руководитель отраслевого объединения.

Схожей позиции по поводу 70-процентного порога придерживается и экс-гендиректор Союза рыбопромышленников Севера, ныне заместитель председателя Мурманской областной думы Геннадий Степахно.

«Эта проблема особенно важна и принципиальна для Северного бассейна — тех рыбаков, которые ведут добычу основных пелагических видов рыб в зонах иностранных государств и конвенционных районах по межправительственным соглашениям (в акваториях Норвегии, Фарер, НЕАФК, НАФО и других водах). Мурманская областная дума, ВАРПЭ, Парламентская ассоциация Северо-Запада России своими обращениями поддержали рыбаков Севера», — подчеркнул Геннадий Степахно.

Регулирование «прибрежки»

Также, по мнению экспертов, улучшить положение ряда предприятий Северного бассейна могло бы дополнительное регулирование вопросов прибрежного рыболовства.

«В условиях, когда запасы атлантической трески и пикши находятся на исторически низком уровне, важно получать максимальную отдачу от ресурса. Сегодня это невозможно в прибрежном рыболовстве, при котором требуется доставлять продукцию на берег только в свежем или охлажденном виде. Это требование делает невозможным выпуск продукции из субпродуктов рыбы и ее частей после разделки уловов. Из-за коротких сроков годности ценная печень трески, в частности, не может быть доставлена на берег в охлажденном или свежем виде», — обратил внимание член Совета Ассоциации судовладельцев рыбопромыслового флота (АСРФ) Сергей Сенников.

По его мнению, важно внести в закон о рыболовстве изменения, которые позволят производить в прибрежном промысле иную незамороженную рыбную продукцию из рыбных частей и субпродуктов. Прежде всего, консервы из печени трески, которые поставляются на отечественный рынок и пользуются высоким спросом у населения.

«По оценке промысловых компаний, общий потенциал производства консервов из печени трески может составить более 900 тыс. банок в расчете объема прибрежной квоты трески 2025 года (около 25 тыс. тонн). Вся такая продукция предназначена для поставок на российский рынок», — подчеркнул Сергей Сенников.

С этим предложением согласен Константин Древетняк. «Для поддержки «прибрежки» необходимо разрешить выпуск в этом режиме промысла консервов из печени тресковых, а также доставку на берег икры. Сейчас икру доставлять на берег запрещено, она вся выбрасывается за борт. Это глупо. Государство за счет икры может получить дополнительно прекрасную продукцию и налоги», — считает гендиректор СРПС.

По мнению Сергея Сенникова, для повышения отдачи от ресурса важно в целом развитие безотходной переработки, в том числе на берегу, а также предложение рынку новых продуктов.

«Но для развития их выпуска важна поддержка, поскольку такое производство требует серьезных затрат. Действенная мера поддержки — налоговый вычет при переработке. АСРФ считает важным распространить вычет на такой новый продукт из трески, как клипфиск. Для распространения налогового вычета на клипфиск необходим код ОКПД для этого продукта. Производители рассчитывают, что он будет установлен в рамках детализации кодов ОКПД 2, запланированной дорожной картой повышения внутреннего потребления рыбной продукции», — рассказал Сергей Сенников.

Дотации или компенсации

Государство могло бы в той или иной степени частично субсидировать деятельность рыбаков по некоторым направлениям. Геннадий Степахно обратил внимание, что в сельском хозяйстве производители активно пользуются различными мерами господдержки, предусмотренными Доктриной продовольственной безопасности РФ. По его мнению, эти меры стоило бы задействовать, чтобы решить хотя бы некоторые проблемы рыбаков.

«Возможен комбинированный подход государства в вопросах финансовой поддержки рыбаков как через прямые бюджетные вложения, так и через косвенное (скрытое) субсидирование из расчета 30% денежных средств на каждый рубль произведенной отраслью товарной продукции», — отметил Геннадий Степахно.

Альтернативой, по его мнению, могли бы стать 30-40% дотации стоимости топлива, израсходованного судовладельцами на добычу, производство и поставку на внутренний рынок страны рыбопродукции. Либо льготный железнодорожный тариф на перевозки продукции из водных биоресурсов.

«Тем более что норвежцы взимают дополнительный налог с топлива, которым бункеруются наши суда в их портах», — подчеркнул cобеседник Fishnews.

На схожей позиции стоит Константин Древетняк. По его словам, в компенсациях расходов на топливо острее всего нуждаются рыбаки, добывающие пелагические виды: путассу, скумбрию, селедку. Из них самый большой по объему добычи и самый низкий по цене, по рентабельности объект — путассу.

«Ранее логистика этих объектов предполагала, что из мест добычи их доставляли в порты Фарерских островов и там перегружали на транспортные суда. Сейчас для рыбы, не пойманной в зоне Фарер, (а это основная часть уловов) так делать нельзя. Поэтому наши рыбаки сейчас сами ее добывают и сами доставляют, теряя на логистике иногда 2−3 недели. Альтернатива — перегрузы на транспортные суда в открытом море, но это проблема непогоды, безопасности экипажей и так далее», — подчеркнул Константин Древетняк.

По его мнению, помочь рыбакам смогли бы компенсации расходов на топливо. Особенно тем, кто ловит в дальних районах — в Норвежском море, море Ирмингера и далее — в районах НАФО, у побережья Канады. «Это реалистично, и власти даже собирались предоставлять такие компенсации, но потом по какой-то причине отказались от этой идеи», — подытожил руководитель СРПС.

Отмена постановления № 974

В 2017 году было принятопостановление правительства № 974, обязывающее доставлять уловы, добытые в Баренцевом, Балтийском, Черном морях за пределами российских вод, на территорию РФ. По мнению Константина Древетняка, отмена этого документа или исключение из него нормы, касающейся Баренцева моря, также улучшило бы положение рыбаков Севера.

«Сейчас, согласно постановлению, рыбу, пойманную западнее линии мыс Нордкап — остров Медвежий (это западная граница Баренцева моря), можно экспортировать, не доставляя в российские порты. А если она поймана восточнее этой линии, то ее обязаны доставить на территорию России, даже если в дальнейшем она предназначена на экспорт», — отметил гендиректор СРПС.

В результате, считает руководитель отраслевого союза, рыбаки оказались в сложной ситуации. «Во-первых, они дополнительно теряют промысловое время и деньги на логистику. Во-вторых, сам Мурманский порт к этому не готов — нет складов, обладающих европейскими и китайскими номерами, так что рыбу некуда положить», — рассказал Константин Древетняк.

Предупреждение умышленного недолова

Промысловые потери, по словам Константина Древетняка, рыбаки несут также из-за умышленного недолова. «Сейчас капитаны, даже имея возможность освоить квоту на 100%, предпочитают недобирать по 10, 20 или 30 тонн. Они перестраховываются, потому что в море абсолютно точно все выверить нельзя, а за малейший перелов наказывают. В итоге на умышленных недоловах по всему Северному бассейну мы теряем сотни, а то и тысячи тонн», — сообщил руководитель отраслевого объединения.

В то же время в мировом опыте, отметил Константин Древетняк, есть альтернативные законодательные механизмы. «Например, если ты переловил 10 тонн в этом году, то этот объем можно компенсировать за счет равноценного уменьшения квоты на следующий год. Или можно, как в Исландии, всю выручку от переловленной рыбы безвозмездно сдавать в бюджет. И государству выгода, и рыбак не опасается перелова», — поделился зарубежным опытом генеральный директор СРПС.

Повышение доступности рыбы

Геннадий Степахно напомнил о поручении президента Владимира Путина по разработке дорожной карты, нацеленной на увеличение внутреннего потребления отечественной рыбной продукции. Реализация дорожной карты, по мнению мурманского парламентария, также улучшила бы положение рыбаков.

«По данным аналитического центра НАФИ, 31%, то есть треть, населения страны не может себе позволить покупать рыбу из-за высокой цены, особенно в этом году. Считаю, что и для детей, и для взрослых, да и для самих рыбаков была бы полезна и актуальна общенациональная программа по повышению доступности рыбной продукции. И чтобы не обвиняли рыбаков, которые показали на примере нашей северной «народной» рыбки — мойвы, что при себестоимости ее вылова и производства в 60-70 рублей за 1 кг они могут напрямую поставлять ее в торговую сеть по цене 80-100 рублей», — отметил Геннадий Степахно.

Поддержка отраслевой науки

Улучшить ситуацию с ресурсной базой и тем самым поправить положение рыбаков могло бы увеличение финансирования отраслевой науки, считает заместитель председателя Мурманской областной думы.

«Когда же, наконец, у нас построят хотя бы три современных научных парохода ледового класса для Северного бассейна? Чтобы мы хотя бы приблизились к Норвегии, имеющей пять суперсовременных НИС. И нашли бы исчезнувшие мойву и сайку, и выдали бы объективный прогноз на вылов водных биоресурсов не только в родном Баренцевом море, но и в Северо-Восточной, Центральной и Северо-Западной Атлантике, предложив к промыслу как минимум 250-300 тыс. тонн дополнительных недоиспользуемых ресурсов», — сказал Геннадий Степахно.

Также, по его мнению, с помощью рыбохозяйственной науки можно увеличить количество объектов промысла на Севере за счет морских млекопитающих, водорослей, иглокожих, двустворчатых и прочего. Все это тоже внесло бы вклад в результаты работы отрасли.

Андрей ДЕМЕНТЬЕВ, Fishnews

Дмитрий Чернышенко: Пять чемпионатов объединят 350 тысяч самых профессиональных людей страны

Под председательством Заместителя Председателя Правительства Дмитрия Чернышенко состоялось заседание организационного комитета по проведению пяти чемпионатов по профессиональному мастерству для школьников, студентов СПО и молодых специалистов. В нём приняли участие заместитель Руководителя Администрации Президента Максим Орешкин и Министр просвещения Сергей Кравцов.

Заместитель Руководителя Администрации Президента Максим Орешкин отметил, что чемпионаты формируют основу для развития рынка кадров. Он подчеркнул, что на такие мероприятия обращено пристальное внимание. Например, с победителями встречался Президент Владимир Путин.

Дмитрий Чернышенко сообщил, что пять чемпионатов объединят 350 тысяч самых профессиональных людей страны.

«Благодаря федеральному проекту “Профессионалитет„, который с этого года реализуется в рамках нацпроекта “Молодёжь и дети„, обеспечивается подготовка кадров нового поколения в тесной связке с предприятиями ключевых секторов экономики. Одним из инструментов кооперации образования и бизнеса является проведение таких чемпионатов. Они направлены на реализацию потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности, что является одной из национальных целей развития нашей страны, поставленных Президентом Владимиром Путиным», – заявил он.

Вице-премьер также поблагодарил государственный фонд поддержки участников специальной военной операции «Защитники Отечества» за активный вклад в развитие движения «Абилимпикс».

2025 год объявлен Годом защитника Отечества. По поручению Президента в рамках чемпионатов «Абилимпикс» в этом году впервые пройдёт чемпионат по профессиональному мастерству для участников специальной военной операции с инвалидностью.

Дмитрий Чернышенко поручил оказывать содействие в прохождении практик студентов, трудоустройстве выпускников, продумать поощрение для компаний – партнёров движения, участников чемпионатного движения, увязывать компетенции с направлениями технологического лидерства и расширять региональное участие в чемпионатах, в том числе воссоединённых регионов.

Министр просвещения Сергей Кравцов отметил, что Правительство утвердило концепцию наставничества.

«Нам важно, чтобы тема наставничества была максимально отражена в мероприятиях всех чемпионатов. Ключевое направление – работа с призёрами и победителями. Чемпионаты помогают нам выявлять наших будущих высококвалифицированных специалистов. Необходимо организовать дальнейшее сопровождение ребят до трудоустройства на ведущие предприятия страны», – отметил министр.

По результатам опросов, 60% студентов организаций среднего профессионального образования участвовали в профессиональных чемпионатах и конкурсах. По статистике Минпросвещения России, на сегодняшний момент, за исключением студентов первого и последнего курсов, каждый четвёртый студент охвачен мероприятиями чемпионатного движения.

С основным докладом выступил заместитель Министра просвещения Владимир Желонкин. Участие в заседании также приняли губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов, врио губернатора Новгородской области Александр Дронов, представители федеральных и региональных органов власти, общественных объединений, компаний-партнёров.

Ключевую роль в развитии чемпионатного движения играют предприятия-партнёры. Они участвуют в разработке заданий, предоставляют площадки для мероприятий, выступают в качестве экспертов. Этот формат даёт возможность готовить специалистов для высокотехнологичных отраслей. Так, заместитель председателя правления ПАО «Сбербанк» Ольга Голодец рассказала, что компания делает акцент на чемпионате высоких технологий.

Финал чемпионата «Профессионалы» в 2025 году состоится сразу в трёх городах. В мае мероприятия пройдут в Нижнем Новгороде. В августе финал примет Калуга, а в декабре мероприятия финала состоятся в Санкт-Петербурге. В 2025 году в соревнованиях чемпионата уже приняли участие более 300 тысяч конкурсантов. В сентябре запланирован финал чемпионата высоких технологий в Великом Новгороде. В октябре пройдёт финал чемпионата для лиц с ОВЗ и инвалидностью «Абилимпикс». В этом году в рамках «Абилимпикса» в июле впервые состоится чемпионат по профессиональному мастерству для участников СВО в Республике Татарстан.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 16 мая 2025 > № 4779999 Дмитрий Чернышенко

Продавать – значит продавать: нельзя путать туризм с эмиграцией

Па­вел Рас­топ­шин

ге­нераль­ный ди­рек­тор ООО "Уль­ти­маТек"

Компания "УльтимаТек" в 2024 г. сделала немало шагов для превращения в многопрофильного интегратора цифровых решений для промышленных отраслей, прежде всего – горнорудной и металлургической. В интервью главному редактору ComNews Леониду Конику генеральный директор ООО "УльтимаТек" Павел Растопшин рассказал об итогах 2024 г., логике всех покупок рыночных активов и новых направлениях бизнеса, а также о готовности выступать в роли дистрибьютора inhouse-разработок ИТ-дочек промышленных корпораций, планах продвижения OEM-оборудования АСУ ТП под частной маркой "УльтимаТек" и привлечения внешних инвесторов в направление, связанное с продуктовой разработкой.

Каковы основные итоги 2024 г. для ГК "УльтимаТек"?

Мы снова неплохо выросли, доведя консолидированную выручку до 1,8 млрд руб.: частично органически, частично – неорганически, купив несколько компаний. План на 2024 год был вырасти с 1 млрд руб. до двух – так что мы находимся в этом фарватере. Численность персонала группы почти достигла 250 человек. Важно, что в каждом из направлений, которые заявила "УльтимаТек", есть активность и контракты; за год у нас появилось 16 новых клиентов из числа крупных корпораций.

Можно ли перечислить эти направления?

Да. Это MES, АСУ ТП, системы улучшенного управления технологическим процессом (СУУТП или APC), ERP системы, заказная разработка программных продуктов, поставка различного оборудования (серверов, сетевого оборудования и др.), открыли направление консалтинга. При этом мы ставим задачу создания синергии между этими направлениями: начав работу с клиентом по одному из них, мы будем предлагать ему продукты и услуги по другим направлениям.

Какие компании купила "УльтимаТек" за прошедший год?

В мае 2024 г. "УльтимаТек" купил 50% долей в капитале ООО "АКТИВО", которое в 2022 году основали бывшие сотрудники SAP СНГ, из консалтингового подразделения по ТОРО (техническое обслуживание и ремонт оборудования – прим. ComNews). За прошедшее с момента покупки время мы развили ТОРО компетенции команды "АКТИВО" и теперь они работают не только с SAP, но и с ERP-системой "Галактика", 1С и EAM-системой TRIM петербургского разработчика НПП "СпецТек". Генеральный директор ООО "АКТИВО" – Юрий Бондарь. В сентябре 2024 г. "УльтимаТек" приобрел 75% уставного капитала в тверском ООО "Битфлайт" у Дмитрия Моисеева. Он покинул пост заместителя гендиректора по работе с ключевыми клиентами Tibbo Systems, сосредоточившись на развитии нашей совместной компании в роли партнера и гендиректора. В ноябре мы переименовали "Битфлайт" в ООО "УльтимаПлант". Она станет центром компетенции по системам управления производством (MES). При этом мы, за счет поглощения контрольного пакета в "УльтимаПлант" диверсифицируем MES-практику: до этого момента "УльтимаТек" продвигал MES-решения разработки ГК "Цифра" (до августа 2022 г. Павел Растопшин был управляющим директором ГК "Цифра" – прим. ComNews), а теперь у нас в портфеле будет и продукт от Tibbo Systems, с ее платформой IoT и цифровизации AggreGate.

Большинство ресурсов, занимающихся заказной разработкой ПО, выведено в ООО "УльтимаТек Инновации" (основано на базе ООО "Атрил Диджитал", приобретенном в июне 2023 – прим. ComNews).

Несмотря на то, что изначально мы объявили себя интегратором, у нас удачно сложился и вендорский бизнес, который консолидирован в ООО "Экспанта". Это ООО "Датана" (Datana) и ООО "Датабриз" (Databriz), доли в которых мы приобрели в июле 2023 г. Datana занимается ИИ-решениями для промышленности. На мой взгляд, их ИИ-решения для металлургии можно назвать лучшими в России и одними из лучших в мире. Databriz разработал замену ORACLE Primavera для остановочных ремонтов крупных агрегатов и уже внедряет ее в Еврохим, Полюс, Норильский Никель и в других компаниях. Генеральный директор ООО "Датана" – Владимир Захаров, ООО "Датабриз" – Михаил Кудринский, а ООО "Экспанта" – Александр Смоленский, который до июня 2024 г. возглавлял ООО "Цифровая индустриальная платформа" (совместное предприятие ГК "Цифра" и "Газпром нефти" – прим. ComNews).

В чем логика выделения "Датаны" и "Датабриза" в отдельный кластер?

Все эти компании занимаются вендорским бизнесом (продуктовой разработкой), и мы рассматриваем возможность привлечь в него внешних инвесторов. В "УльтимаТек" мы инвесторов не зовем – интеграционный бизнес должен развиваться органически и он, что называется, находится на кончиках пальцев.

А вот "Экспанта" - другое дело: мы знаем, как при небольших вложениях расширить продуктовый портфель и быстро нарастить клиентскую базу и оборот. На переполненном инноваторами российском ИТ-рынке доступ к клиенту, честно говоря, важнее текущих продуктовых фич. При прибыльном росте и продукты можно дорастить. Сейчас у "Экспанты" получается расти прибыльно. Выручка наших компаний вендорского блока в 2024 г. превысила 230 млн руб., и они показали чистую прибыль 50 млн руб.

И как идет привлечение инвестиций? Получается?

Конечно, текущая ставка не мотивирует инвестировать. Тем не менее, деньги на рынке есть, а людей, которые понимают в промышленном ПО, единицы. Но мы никуда не спешим, потому что лучшие инвестиции – это кэш от клиентов: тогда и рост остается прибыльным, а не становится бездумной покупкой доли рынка. Мы лучше купим меньше и дешевле, за свои, чем наберем обязательств перед инвесторами, заплатив таргетам сверхдоход, который потом придется долго окупать. В этом смысле мы прагматики, а не фантазеры. Когда ты покупаешь дешево, ты уже зарабатываешь.

Какова стратегия слияний и поглощений группы "УльтимаТек" на будущее?

Наша M&A-стратегия – двукрылая: одна стратегия – у "Экспанты" во главе с Александром Смоленским, а вторая – у "УльтимаТека". В развитии внедренческого бизнеса, инжинирингового, да и любого B2B сервисного бизнеса, всегда стоит вопрос "курицы и яйца": что компания уже умеет, и что поэтому может продать в виде услуг. А экспертиза – это люди, сплоченные в команды. Именно поэтому мы активно занимаемся acqui-hiring’ом (acquisition и hiring): покупкой компаний ради приобретения не только (а подчас и не столько) продукта, сколько ее человеческого капитала, с сохранением определенной доли за учредителями. Примером такого приобретения команды является история компании "УльтимаПлант". Совсем недавно по такой же схеме был открыт "УльтимаТек Консалтинг" во главе с Денисом Бураком, выходцем из E&Y.

Также в сферу интересов "УльтимаТека" с точки зрения M&A входят игроки рынка внедрения ERP-систем – скорее, "Галактики", чем 1С: нельзя претендовать на реализацию больших ERP-проектов, имея меньше ста специалистов в этой сфере. Мы пытаемся серьезно зайти и на рынок АСУ ТП. Договорились о партнерстве с крупнейшим российским производителем таких систем – фирмой "Прософт-Системы", в частности, на рынке появится OEM оборудование АСУ ТП для металлургии с брендом "УльтимаТек". Де-факто мы станем продуктовым офисом для отрасли, выступая в роли моста между заказчиками и производителем (буквально влияя на его roadmap). В наших планах – получить несколько крупных подрядов АСУ ТП, консолидировать спрос, после чего мы начнем подтягивать компании и команды, известные в этом секторе. Важно понимать, что в крупных промышленных холдингах работают тысячи специалистов по АСУ ТП, но они были обучены работе с зарубежными решениями и если переучить часть из них на российские разработки – то кадрового потенциала хватит, чтобы серьезно дорастить российские АСУ ТП решения и в дальнейшем развиваться уже в этом направлении.

Почему вы практикуете acqui-hiring, а не выкупаете компании полностью?

В современных условиях невозможно нанять по-настоящему талантливых людей без специальных усилий. Мы и дальше намерены поступать так, поэтому приглашаем команды с профильными компетенциями к нам. Весьма вероятно, что мы найдем общий язык с основателями давно существующих компаний, которые ищут внешние источники энергии для роста или прибыль и дивиденды которых падают. Одним словом, "УльтимаТек" будет наращивать структуру за счет привлечения команд разными способами, но очень аккуратно и с сохранением культурного кода, так как любое приобретение команды или компании требует от нас post-merger integration. Наша мечта – двукратный рост выручки группы каждый год: это сложно, но иначе не стать крупным игроком.

Вы вжились в роль интегратора? Что думаете, это системно рабочий бизнес?

Конечно, интеграторам было легче зарабатывать с Microsoft или с IBM, чем с "Астрой" или с Yadro. С иностранными вендорами было легче защищать сделки, а клиенты не спрашивали с сомнением: "Кто у вас там партнер?". Теперь интегратор должен генерировать больше ценности для заказчика, иначе клиент будет пытаться выдавить его из сделки. При этом работы для интегратора теперь намного больше, чем прежде: приходится добиваться совместной работы решений от множества российских вендоров ПО, "железа" и ПАКов.

Мы делаем ставку на долгосрочные партнерства и стремимся получать от вендоров эксклюзивные условия, чтобы вдолгую защищать проекты. И за прошедший год мы смогли серьезно продвинуться в отношениях с вендорами: большинству интересен наш клиентский портфель. Правда, проблема в том, что мало кто из отечественных вендоров (если не сказать никто) не может конкурировать по цене с "серыми" поставками оборудования. Поэтому так называемое реестровое и обычное российское оборудование – две совершенно разные ниши.

Мы системно играем в отечественное оборудование – так как верим, что вспахивая рынок промышленности, которая в основном частная, а значит только начинает пробовать российское, мы в перспективе получим надежную клиентскую базу, которую разовьем, когда переход на российских вендоров станет повсеместным. В 2024 году бизнес по интеграции и поставкам серверов, СХД и системного ПО составил четверть от общих объемов, среди клиентов РМК, ОДК и другие.

В апреле 2024 г. "УльтимаТек" получил эксклюзив от Корпорации "Галактика" на продажу ERP- и EAM решений предприятиям из нескольких промышленных отраслей: минеральная химия и удобрения, горная добыча и металлургия. Дал ли этот эксклюзив плоды, и не пожалела ли любая из сторон о такой договоренности?

Да, мы получили такой эксклюзив на 5 лет. Мне кажется, что сожалений нет ни у одной из сторон, хотя мнение "Галактики" лучше спросить у "Галактики". Заказчики на этих рынках – консервативные. Мы провели несколько круглых столов, создали рабочую группу из десятка крупных компаний этих отраслей, а также собрали группу экспертов из разных ИТ-дочек крупных промышленных корпораций. В частности, с привлечением экспертов мы сравнили "Галактику" и SAP по 443 транзакциям и выявили, что эти системы похожи более чем на 80%, а модуль "Ремонты" в "Галактике" даже лучше.

В июне 2024 г. в АО "Корпорация "Галактика" вошли новые акционеры (речь – о структурах компании "АБР Менеджмент", аффилированной с банком "Россия" – прим. ComNews), и они подтвердили наш эксклюзив.

Мы разбили функционал ERP-системы "Галактика" на три блока, и в планируем запустить три платных пилотных проекта с кем-то из участников упомянутой рабочей группы, в следующих областях: ремонты, кадры, логистика и производство.

Один из выводов нашей рабочей группы, казалось бы, очевиден: основной упор в импортозамещении ERP надо делать на том, чем новые решения могут быть лучше заменяемых: где полезные "бантики". Например, автоподбор резюме в модуле эйчар или автографикование в модуле планирования ремонтов. При этом мы делаем в продажах упор на то, что "Галактика" похожа на SAP, а возражения о том, что по "Галактике" мало специалистов на рынке, мы парируем реалистичным ответом "А где их много?" и предлагаем переучить тысячи корпоративных специалистов по SAP на "Галактику". Специалистов по 1С на рынке, конечно, больше, но из-за массовой востребованности уровень их запросов уже превысил зарплату "саперов". И я уверен, что в российской металлургии и горной добыче со временем будет работать именно "Галактика".

Как выглядят отношения "УльтимаТека" и ГК "Цифра"?В 2023 г. решения "Цифры" обеспечили около 60% выручки "УльтимаТека". Какая доля в выручке группы "УльтимаТек" приходится на решения ГК "Цифра" по итогам 2024 г. и какова задача по этому показателю на 2025 год?

В 2024 г. эта доля снизилась примерно до 40%, а в 2025 г. она сократится еще больше. Решения "Цифры" были для нас в начале пути "понятым бизнесом". Среди проектов с решениями "Цифры", которые мы начали в 2024 г. – проекты в "Русской медной компании" и ПАО "Яковлев" (бывшем НПО "Иркут"), продолжаются контракты в холдингах СУЭК и "ЕвроХим".

Крупные проекты стартовали у нас по многим другим направлениям. Например, в части заказной разработки мы в партнерстве с ООО "Аэрогаз" делаем продукт по техническому моделированию для консорциума "Сибур", "НОВАТЭК", "Газпром нефть", "ЕвроХим" - для замещения решений Hysys американской фирмы AspenTech. Для НЛМК мы пишем систему нормативно-справочной технологической информации с элементами GPT, которая позволит технологам искать информацию как в поисковике.

Отраслевые корпорации и их кэптивные ИТ-компании создают все больше продуктов. Два года назад вы сказали в интервью ComNews: "Я бы хотел, чтобы всем, кроме независимых ИТ-компаний, запретили писать промышленный софт и ставить его на баланс". Не изменили ли вы это мнение с учетом того, что все больше инсорсеров подходят к коммерциализации inhouse-разработок?

По сравнению с прошлым годом, я стал в этом вопросе чуть более гибким. Конечно, у айтишников в корпорациях – больше ресурсов, и они могут себе позволить делать то, за что рыночные компании не возьмутся. И на пересечении этих миров может рождаться польза. Не говоря о том, что промышленные компании имеют отраслевую экспертизу, недоступную ни одной независимой ИТ-компании.

Мы встраиваемся в процессы коммерциализации: "УльтимаТек" выступает партнером по продажам таких inhouse-разработок – в частности, компании "Сибур Диджитал" (по системе управления эффективностью на производстве ЭКОНС). С продуктом по техмоделированию, который мы вместе с "Аэрогазом" создаем на замену Hysys, заказчики также рассматривают нас как партнеров для коммерциализации. Обсуждаем возможное сотрудничество по дистрибуции продуктов, методологий и экспертизы для цифровизации дорожного строительства, в частности, планирования и управления техникой от компании Автобан Диджитал. С Еврохим - по ряду рекомендательных продуктов для установок аммиака, а также по продукту Минералогия на основе технического зрения.

Но для нас в таких проектах предпочтителен эксклюзив – это очень сложные продажи. При этом для успешных рыночных продаж кэптивная ИТ-компания должна поставить их в свои KPI, серьезно вложиться в продуктизацию и пресейл. Продавать – значит продавать: как в анекдоте, нельзя путать туризм с эмиграцией. Корпорации также должны понимать, что продукт стоит столько, сколько за него готовы заплатить – и не пытаться заложить в цену всю себестоимость внутренней разработки. Мне кажется привлекательной идея создания какого-то дополнительного смысла для промышленных компаний от продажи их ИТ-решений, так как по получаемому доходу эта деятельность вряд ли когда-то сравнится с их основным бизнесом. Например, благотворительные проекты на вырученные деньги, нацеленные на создание цифровой среды и услуг для людей, проживающих в регионах присутствия корпораций. Как таблички в Москве: "эта детская площадка была построена на деньги от штрафов".

Я считаю, что если у отраслевой компании, основной бизнес которой – не ИТ, на балансе стоит интеллектуальная собственность (IP) в виде софта, и эту IP компания не коммерциализирует, то она должна платить за нее повышенный налог. Эту идею мы, совместно с Ассоциацией предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) продолжаем доносить до регулятора, но ее реализация выглядит достаточно сложной.

Другой мерой может стать введение обязательства владельца коммерциализировать IP для сохранения его в едином реестре российского программного обеспечения. Первые шаги уже сделаны – пока только госкомпаниям нельзя разрабатывать и включать определенные классы софта в реестр если они не предполагают коммерциализацию. Я знаю, что в настоящее время регулятор ведет проработку подобных ограничений и для рыночных компаний. Это освежит ИТ-рынок, но приведет к существенному сокращению позиций в реестре, потому что рыночных продуктов не так много, как может показаться.

Как идет развитие "УльтимаТек" в направлении pLTE? Оборудование каких вендоров вы продвигаете? Удалось ли протестировать отечественные базовые станции?

Мы хорошо продвинулись, хотя рынок горной добычи слегка убавил оптимизм в отношении частных сотовых сетей. Мы создали предприятие - оно называется "РТ- УльтимаТек": его цель – реализация indoor-проектов pLTE на машиностроительных заводах и других предприятиях обрабатывающей промышленности. Мы намерены использовать инсталляционную базу комплекса ИТ-продуктов "Диспетчер" разработки компании "Цифра" (а это - сотни предприятий). Мы планируем сделать low cost-решение, используя эксклюзив с российским разработчиком LTE-решений ЛИС (ООО "Лаборатория инфокоммуникационных сетей") – год назад мы получили от этой петербургской компании специальный статус партнера для промышленности.

Мы намерены создать решение pLTE, ориентированное на цифровое производство и, возможно, корпоративные сервисы. Беспроводная связь требуется, например, для обеспечения цифровой сварки в судостроении, прослеживаемости деталей при сборке самолетов, сохранения человеческих жизней за счет контроля опасных зон для всех видов дискретной промышленности. Высокая доступность беспроводной связи на производстве ускоряет внедрение цифры в три раза.

В России более 10 тыс. таких предприятий. Однако, по данным ComNews, к ноябрю 2024 г. в России было развернуто всего 40 коммерческих сетей, а лидером по их количеству среди операторов является МТС (с которым в мае 2023 г. "УльтимаТек" также подписал соглашение о партнерстве - прим. ComNews). Сети построили предприятия горнодобывающего сектора, металлургической промышленности, в транспортировке нефти и зерна. Машиностроительных предприятий среди предприятий, развернувших сети pLTE, практически не было. При этом, если из двух тысяч целевых предприятий "накрыть" частными сотовыми сетями хотя бы 5% - оборот годовой нашего бизнес составит 5 млрд руб., что сравнимо с выручкой операторов от направления pLTE в РФ за все время использования технологии.

Россия > СМИ, ИТ. Металлургия, горнодобыча > comnews.ru, 15 мая 2025 > № 4801128 Па­вел Рас­топ­шин

Лучшие цифровые решения регионов отмечены наградами за вклад в развитие городского хозяйства на III Национальной премии «Умный город»

Торжественная церемония вручения премии за вклад в развитие городского хозяйства состоялась в рамках III Национальной премии «Умный город» на площадке Национального центра «Россия».

Москва стала обладателем «Гран-при», а также взяла золото в номинациях «Безопасный город», «Вижу всё», «Вместе», «Жильё», «Заботливый город», «Здоровый город», «ИИ на русском», «Креативная экономика», «Культурный город», «Мой город», «Наука», «Под контролем», «Сообщество», «Умная школа», «Умный муниципалитет» и «Экономика данных».

В номинации «Активный город» победу одержал Санкт-Петербург, «Вдохновение» – Краснодарский край, «Город на ладони» – Ленинградская область, «Коммунальная инфраструктура» – Московская область.

Открывало премию пленарное заседание «Умный город в структуре новых национальных проектов». К участникам с видеоприветствием обратился Заместитель Председателя Правительства РФ – Руководитель Аппарата Правительства РФ Дмитрий Григоренко.

«Выполнение всех наших планов по развитию отрасли строительства, сферы жилищно-коммунального хозяйства, архитектуры и градостроительного проектирования в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» осуществляется с опорой на процессы цифровой трансформации, способствующей прямому взаимодействию органов власти, представителей бизнеса и экспертного сообщества. Премия «Умный город» традиционно поощряет регионы, которые наиболее активно развивают цифровые продукты, платформы и сервисы для улучшения качества жизни людей и повышения безопасности городской среды», – отметил Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин в своем приветственном слове к участникам премии.

Премия направлена на популяризацию и масштабирование лучших «цифровых практик», результатов национальных проектов: «Инфраструктура для жизни», «Экономика данных и цифровая трансформация государства», а также синхронизацию программ и мероприятий федерального, регионального и муниципального уровня для достижения национальных целей развития РФ, поставленных Президентом России.

Авторам проектов в основных номинациях – «За вклад в развитие цифровизации городского хозяйства», «Наука» и «Гран-при» – почетные статуэтки и дипломы вручил замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик. В ходе пленарного заседания замминистра поздравил всех с 80-летием Победы в Великой Отечественной войне, а также рассказал о ключевых направлениях цифрового развития строительной отрасли и сферы ЖКХ. В рамках деловой программы премии он также осмотрел специализированную выставку, где были представлены лучшие цифровые решения, направленные на развитие строительной отрасли и сферы жилищно-коммунального хозяйства, автоматизированные системы, ориентированные на сокращение процедур инвестиционно-строительного цикла, передовые технологии по применению искусственного интеллекта, а также сервисы, способствующие улучшению качества жизни людей и повышению безопасности городской среды.

В пленарном заседании III Национальной премии «Умный город» приняли участие Министр правительства Москвы, руководитель департамента информационных технологий города Москвы Эдуард Лысенко, заместитель Губернатора Калужской области Павел Ципорин, генеральный директор АО «Росатом Инфраструктурные решения» Ксения Сухотина, президент АО «Ситроник» Алексей Марухин, а также представители бизнеса и экспертного сообщества. Насыщенная деловая программа мероприятия также была представлена сессиями «Инфраструктура для жизни – синхронизация власти и бизнеса», «Умный город – Умная страна. Развитие региональных проектов», «Программные, аппаратные и инженерные решения для строительства, ЖКХ, безопасной и комфортной среды».

«СОЮЗЦЕМЕНТ» предложил исключить цемент из товаров для обязательной биржевой торговли

В Союзе производителей цемента «СОЮЗЦЕМЕНТ» считают, что цемент не соответствует требованиям, предъявляемым к биржевой торговле, и предлагает исключить его из перечня товаров, определенных проектом Федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «Об организованных торгах».

Комитет Госдумы по финансовому рынку в конце марта 2025 года направил на согласование ведомств законопроект («О внесении изменений в Федеральный закон «Об организованных торгах» о дополнении главы 2 статьей 13.1, а также в Федеральный закон «О внесении изменения в статью 14.24 Кодекса Российской Федерации Об административных правонарушениях»), которым предлагает законодательно закрепить практику, при которой правительство получит право устанавливать обязательную долю продаж отдельных товаров на бирже (до 25% от объема их производства или объема продаж) для формирования национальных ценовых индикаторов.

В документе содержится значительный перечень товаров (от морепродуктов до свинца), в том числе цемент. За неисполнение установленных нормативов обязательной реализации товаров на бирже устанавливается административная ответственность – штраф для юридических лиц до 500 тыс. рублей. Встречной обязанности для покупателей таких товаров – установление нормативов покупки товаров через биржу – не предусмотрено. При этом критериев, по которым товары попадают в перечень для обязательной торговли на бирже, не определено.

Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) обратился к вице-премьеру Дмитрию Григоренко с просьбой существенно изменить подготовленный депутатами законопроект, отказавшись как от фиксации в нем обязательной доли продажи на бирже, так и перечня товаров, на которые это требование будет распространяться. По мнению РСПП, введение обязанности реализовать значительный объем продукции на организованных торгах означает отступление от принципов свободы договора. Кроме того, законопроект допускает особые условия применения нормативов реализации товаров на организованных торгах в зависимости от категорий хозяйствующих субъектов, а также возможность исключения применения нормативов в отношении отдельных категорий хозяйствующих субъектов.

НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» поддерживает позицию РСПП, а также дополняет эту позицию применительно к цементу.

«В Союзе производителей цемента считают, что принятие закона, предусматривающего установление нормативов для обязательной реализации цемента на бирже, может повлечь значимые риски для отрасли», - указали в пресс-службе отраслевого объединения.

Такая позиция подкрепляется независимой экспертизой. По итогам исследования, проведенного экономистами Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, сделан вывод об отсутствии экономической целесообразности вывода цемента на биржевые торги. Научное исследование подтвердило, что в текущих условиях обязательная биржевая торговля цементом не приведет к достижению заявленных целей по стабилизации цен или развитию конкуренции, но может создать также дополнительные риски для рынка.

В частности, НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» обращает внимание, что Проект закона не предусматривает механизмы привлечения покупателей цемента на биржу, при том что в настоящее время фактически отсутствует востребованность биржевых торгов. «Опрос потребителей цемента показал, что они не заинтересованы приобретать цемент через биржевые торги, поскольку это требует значительных дополнительных затрат для привлечения новых дефицитных трудовых ресурсов и их обучения, закупки оборудования, разрушения устоявшегося комфортного способа покупки цемента, - комментирует исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Дарья Мартынкина. – Кроме того, при существенном повышении цены на бирже в сезон заказчики объектов строительства для государственных нужд будут испытывать трудности с проведением оплаты по биржевой цене ввиду ограничений цены контракта по госзаказу». Важно также учитывать высокую сезонность потребления цемента, ограниченные сроки его хранения и логистические особенности поставок, так как производственный и сбытовой цикл в отрасли выстроен с учетом этих факторов, и внесение существенных изменений в порядок реализации продукции может повлиять на устойчивость текущей системы поставок и расчетов, дополняют производители цемента.

В отраслевом союзе подчеркнули, что принуждение в силу закона к биржевой торговле на рынке цемента может привести к отрицательным эффектам, так как рынок цемента отличается от рынка нефти, зерна, удобрений в первую очередь тем, что он высококонкурентный, ориентирован на внутреннее потребление и не имеет экспортной альтернативы. Следовательно, в основном внутренние факторы влияют на его ценообразование. В исследовании экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова отмечено, что цемент не является биржевым товаром, так как не в полной мере обладает рядом свойств, важных для биржевого товара (взаимозаменяемость, возможность хранения и транспортировки в любых условиях). Анализ имеющегося зарубежного опыта биржевой торговли цементом показал, что ведущие международные организации не включают данный строительный материал в состав торгуемых товаров.

Эксперты считают, что возможны и «антиконкурентные эффекты биржевой торговли цементом». «Дополнительно необходимо обратить внимание на потенциальную волатильность цен при биржевом способе реализации. Цены на спотовом рынке, особенно в сезонных пиковых условиях, могут отличаться от уровня, предусмотренного долгосрочными контрактами как в сторону повышения, так и в сторону снижения. Это может затруднить прогнозирование затрат как для производителей, так и для потребителей, включая организации, реализующие проекты в рамках государственных контрактов с фиксированной сметной стоимостью», - отметила Дарья Мартынкина.

Проект закона не исключает возможности торговли на бирже цемента иностранных производителей. «При этом во всех странах, из которых цемент ввозится в Российскую Федерацию, применяется широкий спектр мер поддержки производства, технологической модернизации, экспорта, - поясняет Дарья Мартынкина. - С одной стороны, вывод иностранных производителей цемента на биржу и рост объемов ввоза цемента из-за рубежа в краткосрочном периоде может дать эффект усиления конкуренции, снижения цен на цемент на биржевых торгах и внебиржевом сегменте. С другой стороны, в долгосрочной перспективе это может стать причиной закрытия цементных предприятий в России».

С учетом перечисленных обстоятельств НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» предлагает отложить принятие изменений в Федеральный закон «Об организованных торгах» в редакции, предусматривающей включение в него цемента до разрешения ряда вопросов и организовать широкое обсуждение Проекта закона с участием всех заинтересованных сторон отрасли – производителей, потребителей, экспертов.

Авторы: СГ-Онлайн

Риэлторы назвали округа-лидеры по росту числа новостроек в Москве

За последние пять лет рынок новостроек Москвы активно развивался, особенно в Восточном административном округе (ВАО). Кроме того, ВАО показал заметный прирост как по количеству предлагаемых квартир и апартаментов, так и по средней стоимости кв. метра, за счет выхода в продажу новых проектов бизнес-класса, войдя по этим показателям в топ-5 округов Москвы.

Восточный административный округ стал лидером по темпам роста новостроек. По подсчетам аналитиков «Метриум», количество новых проектов в этом округе увеличилось более чем вдвое: с 13 в I квартале 2020 года до 27 в I квартале 2025 года. Наиболее высокая динамика наблюдалась в Троицком административном округе (Новая Москва), где число проектов выросло с трех до шести, ровно в два раза. Остальные округа показали существенно меньший рост.

В Новомосковском округе число проектов увеличилось с 26 до 40 (на 54%), в Южном – с 29 до 42 (на 45%). В трех округах наблюдалось снижение: в Северном округе число проектов уменьшилось с 49 до 38 (на 22%), в Центральном – со 101 до 80 (на 21%), а в Юго-Западном – с 17 до 16 (на один проект).

Аналитики «Метриум» также исследовали изменение предложения квартир и апартаментов в новостройках по округам. Безоговорочным лидером стал Троицкий административный округ, где количество предлагаемых помещений выросло с 280 в I квартале 2020 года до 1660 в I квартале 2025 года, то есть в шесть раз. На втором месте – Восточный административный округ с ростом с 1190 до почти 4 тыс. помещений (почти в четыре раза). Заметный рост предложения наблюдался и в Северо-Западном административном округе: с 2,5 тыс. до почти 6 тыс. помещений (более чем в два раза).

Сокращение предложения наблюдалось лишь в двух округах. В Центральном административном округе количество предлагаемых помещений уменьшилось на 24% – с 4,2 тыс. в I квартале 2020 года до 3,2 тыс. в I квартале 2025 года. В Юго-Восточном административном округе предложение сократилось на 18% – с 5,3 тыс. до 4,3 тыс. помещений.

«Восточный административный округ обладает многими преимуществами с точки зрения девелопмента, – Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – Прежде всего это большое число просторных площадок для реализации новых крупных проектов с большой территорией, собственной инфраструктурой, нестандартной архитектурой. При этом такой жилой комплекс может располагаться практически на границе с ЦАО, где масштабный автономный комплекс с концепцией “город в городе” – это относительная редкость».

Восточный административный округ Москвы вошел в пятерку округов с наибольшим ростом средней стоимости кв. метра за последние пять лет. Лидером подорожания стал Центральный административный округ, где средняя стоимость квадратного метра выросла с 740 тыс. до 1,94 млн рублей (в 2,6 раза). На втором месте – Южный административный округ с ростом с 237 тыс. до 491 тыс. рублей (более чем в два раза). В Восточном, Северо-Восточном и Юго-Восточном административных округах цены выросли примерно вдвое: в Восточном округе – с 208 тыс. до 416 тыс. рублей, в Северо-Восточном – с 224 тыс. до 448 тыс. рублей, а в Юго-Восточном – со 190 тыс. до 381 тыс. рублей за кв. метр.

Эксперты «Метриум» отметили, что рост цен и предложения в Восточном административном округе Москвы имеет свои особенности. Округ становится престижным местом жительства для обеспеченных горожан. Если в 2020 году из 13 проектов застройки 10 относились к массовому сегменту, то в 2025 году из 27 проектов девять относятся к бизнес-классу и еще восемь – к премиум-классу. Таким образом, доля новостроек высокого ценового сегмента значительно увеличилась.

«Восточный административный округ за последние годы претерпел значительные изменения, – комментирует Кристина Недря, директор коммерческого управления STONE. – Престиж ВАО значительно повысился и продолжает свое развитие за счет выхода новых проектов в сегменте бизнес и премиум, как следствие, средняя цена метра в округе увеличилась за последние 3 года на 30%. Покупатели делают выбор в пользу ВАО по ряду причин: это и соседство с ЦАО, и развитая транспортная доступность, а также наличие крупных парковых зон в округе, например, парка «Сокольники» общей площадью более 500 гектаров. Кроме того, восточный округ обладает развитой инфраструктурой, в том числе и социальной, а также соседствует с престижными вузами».

«В Москве за последние пять лет произошел некоторый перенос девелоперской активности с одних округов на другие, – считает Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Снизились объемы рынка в бывших лидерах – ЮВАО и САО, стали строить больше на юге, востоке и западе Москвы. Во многом эти изменения случайны и связаны с изменением предложения площадок под строительство. Но можно точно сказать, что застройщики перестали категорично рассматривать одни направления как престижные, а другие – непрестижные. В Москве в последние 15 лет качественно и равномерно развивалась инфраструктура и благоустройство, конверсия промышленных зон. Это дало возможность реализовывать проекты разных классов (в том числе высоких) в тех округах, где раньше это было невозможно».

Источник: «Метриум»

Московскому метрополитену 90 лет!

15 мая 2025 года, Московскому метрополитену исполнилось 90 лет. За почти вековую историю эта система прошла огромный путь от первой небольшой ветки длиной чуть более десяти километров до крупнейшей транспортной артерии, объединяющей столицу. За прошедшие десятилетия метро Москвы стало неотъемлемой частью жизни горожан, превратившись из простого транспортного средства в настоящую достопримечательность мирового масштаба.

Уникальные архитектурные решения, шикарные интерьеры станций, продуманная инфраструктура делают Московский метрополитен одним из самых удобных и красивых в мире. Сейчас метро состоит из десятков линий и сотен станций, каждой из которых ежегодно пользуются миллионы горожан и гостей столицы со всего света.

Редакция «Строительной газеты» поздравляет коллег и желает любимому метро долгих лет службы, успешного продолжения строительства новых маршрутов и вдохновения для дальнейшего роста!

История Московского метрополитена началась с первого пробного пуска 15 мая 1935 года, когда заработала первая очередь линии от станции «Сокольники» до станции «Парк культуры». Эта историческая дата стала отправной точкой масштабного проекта, ставшего одним из символов Москвы и инженерных достижений нашей страны.

Идея постройки метро возникла еще в конце XIX века, однако активное обсуждение началось лишь в 1920-е годы. Проектирование велось инженерами-технологами Г. Передерия и Н. Шрейбера, предложившими создание сети скоростных железнодорожных путей глубокого заложения.

Основные этапы строительства

Строительство проходило поэтапно, охватывая ключевые районы Москвы. Вот основные периоды строительства:

Первая очередь (1935) — открытие первых семи станций («Сокольники», «Красносельская», «Комсомольская», «Проспект Маркса», «Охотный ряд», «Библиотека имени Ленина», «Площадь Революции»).

Вторая очередь (1938–1939) — расширение системы метро на запад, восток и юг, включая такие знаковые станции, как «Смоленская», «Киевская», «Арбатская».

Третья очередь (1943–1950) — продолжение расширения линии Арбатско-Покровской и Кольцевой, строительство знаменитой станции «Комсомольская» .

Четвертая очередь (1950–1970-е гг.) — интенсивное строительство радиальных направлений, особенно в центральных районах, позволяющее увеличить пассажиропоток и связать удаленные части города.

Инженерные достижения

Создание такого масштабного объекта потребовало решения множества инженерных проблем. Особенность московской почвы (грунт рыхлый, насыщенный водой), сложность прокладки туннелей в условиях плотной застройки и необходимость организации бесперебойного функционирования сделали проект весьма амбициозным.

Важнейшую роль играли инновационные технологии того времени, включая механизированные щиты, бурильно-крановые машины и новые методы водоотведения. Особое внимание уделялось безопасности пассажиров, надежности конструкций и долговечности сооружений.

Значимость культурного наследия

Первые станции сразу привлекли внимание своим богатым оформлением и оригинальностью архитектурных решений. Строители стремились создать не просто транспортные узлы, а настоящие памятники архитектуры - «подземные дворцы социализма». В оформлении активно использовались мрамор, яшма, гранит, бронза. Огромные залы, мраморные облицовки стен, цветные стеклянные панели, декоративные светильники, фрески и барельефы – все это символизировало новую власть, показывало, какой великой страной должна стать Советская Россия.

Вот лишь несколько примеров выдающихся станций:

Комсомольская» (радиальная линия)

«Комсомольская» — первая станция, на которую 15 октября 1934 года прибыл пробный поезд метро. 15 марта 1941 года станция отмечена Сталинской премией 1-ой степени. Автор проекта: Д. Н. Чечулин и А. Ф. Тархов.

Путевые стены станции облицованы светло-желтой керамической плиткой. Пол выложен серым и красным гранитом, а пол пешеходных галерей-балконов над путями — керамической плиткой (изначально было асфальтовое покрытие). Квадратные в сечении колонны облицованы золотисто-желтым мрамором. Капители колонн украшены бронзовой эмблемой Коммунистического интернационала молодежи (КИМ), подчеркивающей вклад комсомольцев 1930-х годов в

Для оформления станции впервые в метрополитене были применены панно из майоликовой плитки, отражающие героику труда комсомольцев-метростроевцев («Метростроевцы», художник Е. Е. Лансере).

«Комсомольская» (кольцевая)

Конструкция станции - колонная трёхсводчатая глубокого заложения. Увеличенный пролет свода центрального тоннеля позволил отказаться от ригелей-распорок между рядами колонн. Длина посадочного зала - 190 метров (!).

Архитектор: А.В.Щусев, соавторы: В.Д.Кокорин, А.Ю.Заболотная, О.А.Великорецкий, А.Ф.Фокина, В.С.Варванин. Архитекторы вестибюлей: А.В.Щусев, В.С.Варванин, О.А.Великорецкий. Инженер-конструктор: А.И.Семенов.

Художественное оформление станции посвящено теме борьбы России с иноземными захватчиками и победы в Великой Отечественной войне.

Просторный величественный зал украшен высокими мраморными колоннами, увенчанными резными мраморными капителями. В оформлении станционного зала использован светлый мрамор. Пол покрыт серым гранитом. Над колоннами – мозаичные панно и барельефы С.В.Казакова и А.М.Сергеева, изображающие оружие разных эпох. Свод центрального зала украшают восемь мозаичных панно из смальты и ценных камней, созданные по эскизам лауреата Ленинской премии художника П.Д. Корина. Пять из них изображают русских полководцев – Александра Невского, Дмитрия Донского, Кузьму Минина и Дмитрия Пожарского, Александра Суворова, Михаила Кутузова. Три панно посвящены победе в Великой Отечественной войне.

«Маяковская»

Первая в мире колонная станция глубокого заложения.

Архитектор: Алексей Николаевич Душкин. Инженеры-конструкторы: Е.М.Гринзайд, Р.А.Шейнфайн

Конструкция подземного зала уникальна. Массивные пилоны заменены сравнительно тонкими колоннами, покрытыми рифленой нержавеющей сталью. Угловые части колонн на высоту человеческого роста выложены пластинами уральского камня "орлец" и садахлинского мраморовидного известняка. В оформлении вестибюля был использован светло-серый мрамор «уфалей» и шрошинский известняк из Грузии. Путевые стены станции облицованы мрамором «уфалей» (вверху) и диоритом (внизу). Пол выложен белым мрамором, серым и розовым гранитом. Свод центрального зала украшают овальные ниши, в которых размещены светильники и великолепные мозаичные панно из смальты, выполненные по эскизам народного художника СССР Александра Александровича Дейнеки (1899-1969) на тему «Сутки страны Советов». Светильники расположены таким образом, что кажется будто небо опускается внутрь помещения.

Проект уникальной станции мгновенно стал всемирно известным и вошел в антологию избранных произведений мировой архитектуры. В 1938 году – проект станции был удостоен Гран-При на международной выставке в Нью-Йорке. В конце 80-х станция получила статус Памятника архитектуры.

«Электрозаводская»

Станция названа по расположенному вблизи Московскому электрозаводу им. В.В.Куйбышева.

Конструкция станции - пилонная трехсводчатая глубокого заложения.

Архитекторы: В.А.Щуко, В.Г.Гельфрейх, И.Е.Рожин, при участии П.Г.Капланского и Л.А.Шагуриной. Архитекторы вестибюля: В.Г.Гельфрейх, И.Е.Рожин, А.Е.Аркин. Инженер-конструктор: Б.Уманский.

Пилоны станционного зала облицованы белым прохоро-баландинским мрамором и украшены барельефами на тему трудовых будней работников промышленности, транспорта и сельского хозяйства в суровые военные годы (автор Г.И.Мотовилов). Путевые стены облицованы красным грузинским мрамором салиэти. На своде центрального зала станции в 6 рядов смонтированы 318 оригинальных светильников. Пол выложен чёрными и серыми гранитными плитами, окаймленными розово-желтым крымским мрамором биюк-янкой.

Наземный вестибюль выполнен в виде шестиугольного павильона с куполом наверху. У входа в павильон установлена скульптурная группа «Метростроевцы в забое» (М.Г.Манизер). На стенах кассового и эскалаторного залов, облицованных красным мрамором, - медальоны с портретами учёных-основоположников электротехники: М.В.Ломоносова, П.Н.Яблочкова, А.С.Попова, М.Фарадея, Б.Франклина, В.Джильберта (автор - Г.И.Мотовилов).

Современные тенденции

Новый импульс развития московское метро получило с 2011 года. Сегодняшний этап развития характеризуется активным внедрением инновационных технологий, строительством новой кольцевой линии и увеличением числа пересадочных узлов. Пассажирские удобства включают внедрение автоматизированных информационных систем, удобных эскалаторов и современного дизайна интерьера.

За четырнадцать лет транспортная сеть подземки выросла почти в 1,7 раза — со 182 до 302 станций. Проведены масштабные работы по обновлению инфраструктуры и подвижного состава. Внедрены самые современные сервисы и инновации, созданы стандарты обслуживания и проекты. Сегодня появились десятки новых удобных пересадок, в том числе на БКЛ, МЦК и МЦД. Благодаря тому, что теперь можно строить транспортные маршруты минуя центр, повысился комфорт и сократилось время в пути.

Уже в 2025 году на Большой кольцевой линии начнут тестировать инновационную технологию - «беспилотный поезд». В рамках испытаний искусственный интеллект обеспечит разгон и торможение состава, закрытие и открытие дверей на станции. В дальнейшем эту технологию применят и на других линиях.

Тестовые испытания состава нового поколения «Москва-2026» могут начаться в этом году, а в 2026-м он будет курсировать полноценно. В первую очередь выйдет на Замоскворецкую линию.

До конца 2030 года будет построено свыше 30 станций, продолжится развитие беспилотного транспорта и сервисов с применением искусственного интеллекта.

Итоги

От скромного начала в середине 1930-х годов до сегодняшнего уровня технического совершенства и культурной ценности, московское метро прошло долгий и успешный путь. Девяносто лет эксплуатации показали, насколько важным и незаменимым элементом инфраструктуры оно стало для многомиллионного населения Москвы и всей страны.

Подводя итог, без преувеличения можно сказать, что московское метро остается не только эффективным средством передвижения, но и ярким примером синтеза науки, техники и искусства, формирующим неповторимый облик современной столицы России.

Автор: С. Зеленцов ( в статье использована информация с сайта mosmetro.ru)

Собянин: Московскому метрополитену – 90 лет

15 мая 1935 года Москва вступила в новую эпоху – открылась первая очередь метро на участках от «Сокольников» до станции «Парк культуры», сообщил мэр столицы Сергей Собянин.

«Сегодня столичный метрополитен – это 16 линий, 302 станции протяженностью более 550 км», – написал Сергей Собянин в своем телеграм-канале.

Он уточнил, что с 2011 года построили и реконструировали 123 станции, была расширена география метро и улучшены условия для пассажиров этой транспортной системы.

«От имени москвичей сердечно поздравляю сотрудников и ветеранов Московского метрополитена!» – заявил Сергей Собянин.

В своем блоге мэр подчеркнул, что быстрый, надежный, комфортный, растущий в едином ритме с городом метрополитен – больше, чем транспорт.

«Это бесценный памятник архитектуры и гордость многих поколений москвичей», – заключил глава города.

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 15 мая 2025 > № 4787892 Сергей Собянин

Концепт зарядной станции Hyper стал частью выставки главных отечественных достижений в Национальном центре «Россия»

Проект представлен в рамках интерактивной экскурсии-выставки «Путешествие по России» в экспозиции Центрального федерального округа.

Футуристичный концепт ЭЗС был разработан специально для интеграции в современную транспортную инфраструктуру «умных городов». Прототип выполнен из стеклопластика — инновационного композитного материала на основе полимерной матрицы и армированных волокон.

Федеральный оператор электродвижения Hyper Группы «РОСНАНО» строит зарядную инфраструктуру, запускает электротранспорт и внедряет цифровые технологии в области электродвижения для улучшения жизни горожан. Цель компании — не просто создать экосистему для электромобильности в черте города, а обеспечить ей необходимый спрос и инвестиционную привлекательность.

СПРАВКА

Компания Hyper основана в 2022 году. Специализируется на развитии электродвижения в России, в частности — инвестиционных проектах, направленных на перевод коммерческих, корпоративных и муниципальных автопарков с технологии ДВС на электротранспорт и созданием под это необходимой зарядной инфраструктуры в городах. Кроме того, компания разрабатывает программное обеспечение и сервисы как для владельцев ЭЗС, так и для их пользователей, внедряет алгоритмы по поиску эффективных локаций для установки ЭЗС, а также оптимизирует использование уже существующей зарядной инфраструктуры.

В 2023 году Hyper реализовал первый проект в Нижнем Новгороде, запустив вместе с партнерами сервис электротакси для жителей города. Для этого была построена разветвленная сеть из 44 быстрых ЭЗС общей мощностью 6,6 МВт, а также организована закупка местными таксопарками более 200 электрокаров. В 2023 году компания расширит проект в Нижнем Новгороде, тиражирует его в Москве, Свердловской области, Пермском крае и в ряде других регионов страны.