Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Михаил Мурашко посетил Курскую область с рабочей поездкой

Министр здравоохранения Российской Федерации Михаил Мурашко посетил Курскую область с рабочим визитом. Он оценил работу медицинских организаций, пообщался с пострадавшими из-за обстрела приграничных территорий украинскими националистами и провел совещание по организации оказания медицинской помощи в регионе.

— В Курской области сейчас объявлен режим ЧС федерального характера. Проводятся все медицинские мероприятия, с первых минут организованные в формате реагирования на чрезвычайную ситуацию. ФЦМК осуществляет оперативное руководство, в первые минуты и часы сюда были направлены группы медицинских работников, предоставлены дополнительные мощности, — сказал Руководитель Всероссийской службы медицины катастрофы, Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко в ходе совещания.

Всероссийская служба медицины катастроф координирует в медицинской части работу ФМБА, Роспотребнадзора и других ведомств в условиях ЧС.

Как рассказал Михаил Мурашко журналистам после совещания, помощь пострадавшим оказывается в полном объеме. Не останавливается и оказание плановой медицинской помощи.

— Произвели усиление за счет федеральных учреждений, учреждений Москвы и Московской области, близлежащих регионов, Воронежской, Белгородской областей — кадровым потенциалом, медицинским оборудованием и лекарственными препаратами. В полном объеме помощь оказывается сегодня. Хочу также отметить, что плановая помощь не ограничена – также оказывается в полном объеме, — сказал Михаил Мурашко.

Система здравоохранения Курской области обеспечена резервными койками, медицинскими изделиями, лекарственными препаратами, автомобилями скорой медицинской помощи и медицинским персоналом, отметил Министр. Требующие лечения на уровне федеральных и высокотехнологичных многопрофильных центров пациенты эвакуируются в Москву, пояснил Михаил Мурашко.

В Курской областной многопрофильной клинической больнице министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко пообщался с пациентами, в том числе с медиком попавшей под обстрел ВСУ скорой. Одна из пострадавших — 25-летняя врач из Липецка Дарья Коннова, выжившая после удара беспилотником ВСУ по скорой. К несчастью, в результате атаки погибли водитель и фельдшер выездной бригады.

— Спасибо большое. Доктора на сегодняшний день, как всегда, на передовой, всегда нужны. Это важный гражданский долг, — подчеркнул Михаил Мурашко.

Местная жительница рассказала, как закрыла собой племянника от огня украинских боевиков: выстреляли по автомобилю, где сидел ее супруг, а вторую машину унесло в кювет.

— Они без разбору стреляли. Они, даже когда мы в кювет слетели, они даже нас добивали. Видели уже, что мы в кювете. Я племянника загородила собой. И мне попало в плечо. Я думала, все погибли. Муж погиб, а брат живой здесь в отделении ожоговом, — сказала пациентка.

Еще одна пострадавшая жительница Суджи попала под атаку беспилотника в своей машине. Взрыв полностью разрушил автомобиль, сама жительница Суджи получила осколочное ранение в бедро.

В Курской области продолжает работу сводная бригада специалистов ФЦМК Минздрава России: ведущие специалисты ежедневно оказывают медицинскую помощь пострадавшим, оказывая поддержку курским коллегам. По данным на 11 августа на стационарном лечении находятся 69 человек, в том числе 8 детей. 17 пострадавших в тяжелом состоянии. Амбулаторная помощь оказана 29 пострадавшим, в том числе 2 детям. 8 человек выписаны. 11 пациентов, в том числе четверо детей продолжают лечение в федеральных медицинских центрах и больницах Москвы. Медицинская помощь пострадавшим оказывается в полном объеме.

Светлана Бардина: «Покупатели премиальных новостроек стали активно пользоваться «умной» ипотекой»

В первой половине 2024 года московский рынок новостроек премиум-класса показал значительный рост предложения и потребительской активности. Покупатели чаще оформляли «умную» ипотеку и выгодные рассрочки. Директор департамента продаж жилой недвижимости ГК «Сумма элементов» Светлана Бардина рассказала о важнейших трендах на рынке жилой недвижимости премиум-класса столицы.

— Светлана, каковы главные итоги первого полугодия 2024 года на рынке новостроек премиум-класса Москвы?

— Один из основных итогов первой половины 2024 года на рынке премиум-класса Москвы – рекордное расширение экспозиции. По результатам июня девелоперы премиальных новостроек реализовывали в Москве 60 проектов, что является максимальным показателем за всю историю рынка. Суммарный объем предложения достиг 5,8 тыс. квартир и апартаментов (+19,9% за полугодие). При этом доля новостроек премиум-класса в Центральном округе за минувшие шесть месяцев сократилась на 3,7 процентных пункта (п.п.) – до 21,4%. То есть продолжается децентрализация в премиальном сегменте. В результате варианты в ЦАО становятся дефицитными, а их ликвидность растет.

— Как изменились цены на рынке новостроек премиум-класса?

— Средняя цена квадратного метра в новостройках премиум-класса по итогам первого полугодия достигла 734,4 рублей, что на 11% больше, чем в начале 2024 года. Активный рост цен, прежде всего, обусловлен переориентацией клиентов с зарубежных рынков на московский, а также притоком в столицу региональных бизнесменов, преуспевших на волне политики импортозамещения. Впрочем, на динамику влияет также старт новых дорогих проектов и переход существующих комплексов на более высокие стадии строительной готовности.

— Какой оказалась динамика спроса на новостройки премиум-класса в первом полугодии?

— В первом полугодии в премиальном сегменте было оформлено 2970 сделок по договорам долевого участия (ДДУ), что на 11,8% меньше, чем в прошлом полугодии. Однако корректнее сравнивать статистику с аналогичным периодом минувшего года. И относительно первого полугодия 2023 года объем продаж вырос почти в два раза – на 88%. Максимальное число сделок было зарегистрировано в апреле 2024 года – 580. Но в мае-июне спрос также сохранялся на стабильно высоком уровне.

— Отразилось ли как-либо сворачивание льготной ипотеки на рынке премиум-класса? И, в принципе, как часто клиенты сегмента оформляют жилищные займы?

— Рынок премиальных новостроек практически не зависел от льготной ипотеки. Также на него почти не влияет семейная ипотека. На объеме продаж отразится сворачивание в Москве IT-кредитов, лимит по которым был выше, чем по остальным госпрограммам – 18 млн рублей, но эффект будет незначительным. Средняя стоимость квартир и апартаментов на первичном рынке премиум-класса сегодня – 60,3 млн рублей. Тем не менее, ипотека востребована среди клиентов сегмента, причем даже на фоне высокой ключевой ставки. Покупатели не хотят единовременно выводить существенные суммы из оборота и прибегают к жилищному кредитованию. Доля сделок, совершенных с помощью заемных средств, в премиум-классе по результатам первого полугодия составила 44% (+6 п.п. год к году).

В первой половине 2024 года клиенты первичного рынка премиум-класса стали активно пользоваться «умной» ипотекой. Это кредиты с двумя аккредитивами (специальными банковскими счетами). Первый оплачивается сразу после регистрации. В свою очередь, второй находится в банке установленный срок (от шести месяцев до трех лет). В течение периода, пока деньги хранятся на счете, клиент получает сниженную процентную ставку, так как банк «пользуется» деньгами. В установленный период раскрывается второй аккредитив, происходят расчеты с застройщиком, а у клиента повышается ставка. Однако покупатель получает возможность рефинансировать кредит на выгодных условиях. Также клиенты премиального сегмента все активнее приобретают квартиру в беспроцентную рассрочку, по сути, означающую дисконт, так как стоимость квартиры замораживается.

— Какие факторы в первую очередь влияют на покупательскую активность?

— Главным образом, это макроэкономическая обстановка. Россияне ищут способы сберечь свои средства, и первичное жилье остается надежнейшим инвестиционным инструментом для этих целей. Следует отметить, что на рынке прослеживается дефицит ликвидных вариантов в привлекательных локациях с насыщенной инфраструктурой и хорошей логистикой.

— Какие квартиры сегодня наиболее востребованы покупателями в премиум-классе?

— Средняя площадь квартир и апартаментов, реализованных на первичном рынке премиум-класса в первом полугодии, составляет 71,4 кв. метра. Чаще всего – более чем в 40% случаев – клиенты выбирают жилье без отделки, чтобы затем самостоятельно подобрать дизайн. Большое значение для покупателей имеет наличие в доме развитой инфраструктуры. Так как большинство клиентов – семейные люди, большое значение имеют объекты для детей в шаговой доступности. Еще среди покупателей – немало бизнесменов, поэтому они выбирают квартиры недалеко от офиса, в деловых кластерах, например, «Москва-Сити». Кроме того, клиенты рынка премиум-класса щепетильно относятся к качеству благоустройства в проектах, любят различные «фишки», в частности, секретные сады, смотровые площадки и кинотеатры под открытым небом.

— Как изменилось распределение премиальных новостроек по стадии строительной готовности и комнатности?

— За первое полугодие 2024 года увеличилась доля предложения в корпусах на стадии котлована (22,7%, +1,9 п.п.), отделки (25,8%, +4,2 п.п.) и в готовых домах (8,6%, +2,2 п.п.). В то же время сократилась доля квартир и апартаментов в корпусах на этапе монтажа этажей (42,9%, -7,5 п.п.). Отмечу, что в распределении по комнатности, как и полгода назад, преобладают двухкомнатные лоты (34%). Абсолютное меньшинство составляют студии (5,3%) и многокомнатные варианты (6,7%).

— Какие изменения произошли в структуре экспозиции?

— Застройщики адаптируются под предпочтения покупателей. В результате на первичном рынке премиум-класса продолжает расти доля квартир и апартаментов без отделки. По итогам первого полугодия она достигла 57,5%, что на 5,2 п.п. больше, чем в начале 2024 года.

— Ваши прогнозы по ценам на новостройки премиум-класса в Москве?

— Большинство премиальных новостроек дорожает на уровне инфляции. Думаю, и далее этот тренд сохранится. Но цены на наиболее ликвидные проекты будут расти опережающими темпами. Так, средняя цена квадратного метра в строящемся самом высоком жилом небоскребе Москвы за год выросла почти на 20%. Показатель увеличивается как по мере повышения стадии строительной готовности, так и в связи с вымыванием экспозиции.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 10 августа 2024 > № 4695876 Светлана Бардина

Дмитрий Григоренко: Выплаты для жителей Курской области доступны на «Госуслугах»

Жителям Курской области, вынужденно покинувшим свои дома из-за обострившейся обстановки в приграничных районах, по поручению Президента выплатят по 10 тыс. рублей. Такую единовременную выплату и другие меры поддержки можно уже сейчас оформить на портале «Госуслуги». Об этом рассказал Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Денежная выплата в размере 10 тыс. рублей доступна жителям Беловского, Большесолдатского, Глушковского, Кореневского, Льговского, Рыльского, Суджанского, Хомутовского районов. Помимо единовременной выплаты жители региона могут подать на портале «Госуслуги» заявление на выплату при утрате имущества и выплату за вред здоровью в результате ЧС и другие.

«Крайне важно, чтобы граждане получали помощь оперативно, именно в тот момент, когда она им нужна. Уже сейчас пострадавшие жители Курской области могут оформить единовременную выплату без каких-либо проволочек на портале госуслуг. Для тех, у кого есть прописка или регистрация в приграничных районах Курской области, эта функция в проактивном режиме выводится на экран портала автоматически», – прокомментировал вице-премьер.

Также Дмитрий Григоренко сообщил, что в восьми районах Курской области услуги связи для жителей сделали бесплатными даже при минусовом балансе. Звонить можно на все номера России, бесплатными будут и СМС-сообщения, мобильный интернет. При содействии Минцифры достигнуты соответствующие договорённости с операторами мобильной связи. Они будут поддерживать положительный баланс счёта жителей Беловского, Большесолдатского, Глушковского, Кореневского, Льговского, Рыльского, Суджанского и Хомутовского районов до окончания режима ЧС.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 10 августа 2024 > № 4687622 Дмитрий Григоренко

Курская АЭС работает штатно

В «Росатоме сообщили, что Курская атомная станция работает в штатном режиме. Между тем ситуация вокруг этого энергообъекта складывалась очень опасно

8 августа на территории станции были найдены фрагменты сбитых ракет. На следующий день из-за обстрела выведен из строя трансформатор, после чего без электроэнергии на несколько часов оставалась сама АЭС и близлежащий к нему город Курчатов, сообщили в «Росатоме».

Глава корпорации «Росатом» Алексей Лихачев в телефонном разговоре с главой МАГАТЭ Рафаэлем Гросси заявил, что действия ВСУ угрожают не только Курской АЭС, но и развитию всей атомной энергетике мира.

Гросси, в свою очередь, отметил важность соблюдения принципов ядерной безопасности в отношении Курской АЭС.

КТЗМ запустил в эксплуатацию линию по производству холодногнутого швеллера

Кольчугинский Трубный Завод Металлинвест (КТЗМ) запустил в эксплуатацию во Владимирской области собственную линию по производству холодногнутого швеллера, с толщиной стенки от 3 до 6 мм из различных марок стали (ст. 3 СП, 09Г2С). Швеллер производится на импортном оборудовании в соответствие ГОСТ.

Стабильно высокое качество готовых изделий обеспечивает не только современное оборудование, но и высококвалифицированные специалисты - прокатчики завода.

Преимущества использования гнутого швеллера:

- Уменьшение массы конструкции до 30% без снижения несущей способности.

- Точность размеров по сравнению с г/к прокатом, толщина г/к профилей неравномерная, что отрицательно сказывается на сварке и прочих операциях.

- При изготовлении гнутого швеллера на профилегибочных станах все дефекты заготовки удаляются, что позволяет исключить дальнейшую обработку изделия

- Относительно невысокие цены на гнутый швеллер вместе с прочностными характеристиками обеспечивают высокую экономическую эффективность применения таких изделий в различных отраслях промышленности и строительства.

На данный момент прокатаны три группы размеров: 80х60х4 мм, 120х60х4 мм, 250х60х6 мм. Продукция соответствует всем требованиям ГОСТа и ожиданиям потребителей. Новое современное оборудование позволит производить гнутые швеллера следующих размеров: h (высота) 80, 100,120,140,160,180,200,250 мм; b (ширина полки) 50,60,70,80,100 мм; s (толщина стенки) от 3 до 6 мм.

Открытие нового участка производства на КТЗМ (входит в состав УК "Металлинвест", Нижний Тагил) позволит увеличить присутствие на рынке труб и профилей и продолжить освоение новых видов продукции.

Дефицитные площади: переосмысление форматов в коммерческой недвижимости

Председатель комитета по офисной недвижимости НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» Гайк ПАПОЯН рассказал «Стройгазете» о том, что происходит на рынках складской, торговой и офисной недвижимости.

Гайк Гамлетович, какова ситуация на рынке офисов в различных городах?

В текущем году офисный рынок Москвы и регионов очень активен. Количество и объем сделок как аренды, так и продажи бьют исторические рекорды. Сработали отложенный спрос, скопившийся за последние два года, развитие экономики и низкий ввод новых зданий. В таких городах, как Казань, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара и Новосибирск за последние 5-7 лет не строилось даже двух зданий классов А/В в год, которые бы соответствовали общероссийской классификации офисных зданий РГУД.

Основными арендаторами и покупателями выступают компании из финансового сектора и IT, а также госструктуры и госкомпании. Ставка аренды и стоимость продажи выросли на 10-20% в зависимости от класса здания. Доля свободных помещений снижается седьмой квартал подряд, достигнув минимальных значений: 6-7% в классе А и около 5% в классе В.

Для определения класса здания и, соответственно, стоимости продажи и ставки аренды стороны ориентируются на общероссийскую классификацию офисных зданий РГУД, позволяющую объективно и беспристрастно дать оценку класса здания.

Особо хочу отметить тот факт, что предложение сдвинулось от аренды в сторону продажи: если раньше спрос был 80/20, то сейчас он 30/70. Это обусловлено повышением стоимости заимствований для девелоперов, что, соответственно, ведет к критическому повышению ставки аренды, которую уже не готовы платить арендаторы, более длительной окупаемости и снижению доходности проекта. Поэтому девелоперы приняли решение продавать проекты по частям и фиксировать прибыль сейчас, тем более есть спрос и на небольшие блоки от 50 кв. м у частных инвесторов. Кроме того, продавая помещения в состоянии shell&core, девелоперы экономят на отделке самих офисов, которую они бы обязательно делали при сдаче в аренду.

В ближайшие 2-3 года дефицит на офисном рынке не исчезнет, так как не будет достаточного объема нового строительства из-за высокой стоимости фондирования. Будут достроены те объекты, которые уже на продвинутой стадии готовности и которые правильнее достроить, а не замораживать.

Есть ли нестандартные офисные решения?

Собственники начали внедрять современные энергоэффективные технологии, информационное моделирование, цифровые и иные решения, для того чтобы здания стали соответствовать тому или иному классу согласно классификации офисных зданий РГУД. Арендаторы и покупатели стали предъявлять повышенные требования к качеству и уровню решений в офисных зданиях. Для них важны планировки agile, эргономичная мебель, пространства для коллективной работы, цифровизация взаимодействия с собственником, датчики контроля влажности и СО2. Все это требует изначального внедрения таких решений уже на стадии проектирования.

Какова себестоимость и маржинальность офисного строительства?

Себестоимость строительства за последние два года поднялась на 50-75%. Основные драйверы роста очевидны: изменение курса рубля, сложная логистика, дорогое фондирование. Однако в последние 3-4 месяца наметилась тенденция к снижению стоимости за счет развития и поддержки государством локального производства, а также стабилизации логистических цепей поставок.

Маржинальность у строителей никогда не снижалась, а у девелоперов она немного снизилась (до 15-20%), что напрямую повлияло на их стратегию продавать, а не сдавать в аренду.

Насколько актуален сегодня light industrial?

Данный формат впервые был озвучен лет 10 назад и был экзотикой, такой же, как и коворкинги. Все говорили, что на Западе это очень актуальный формат и пользуется большим спросом, но в реальности не до конца понимали, для кого и чего он нужен, кто потребитель данного продукта.

Новый, он же реальный, виток развития данный формат получил после начала пандемии в 2020 году, когда бурно начала развиваться сфера услуг доставки продуктов питания и готовых блюд, которые и стали основными потребителями данных площадей, а не мелкие производства, как представляли себе девелоперы.

Нельзя не отметить и усилия правительства Москвы по стимулированию мелкого и среднего производства в столице, в том числе и высокотехнологичного, что подтолкнуло спрос на высококачественные помещения light industrial. Кроме того, девелоперы получают льготы при строительстве таких площадей, что повышает доходность проектов и делает их интересными для девелоперов. Этот продукт обычно продается в мелкую нарезку, что предполагает быстрый возврат инвестиций девелоперов.

Сейчас заявлено много проектов light industrial, однако возможно затоваривание рынка так же, как в свое время с коворкингами или, как их модно сейчас называть, сервисными офисами. Около трех лет назад все устремились в этот сегмент, но со временем рынок перегрелся, и сейчас мы видим «похмелье». Light industrial — нишевый продукт, который, несомненно, нужен, но из-за отсутствия аналитики по объему платежеспособного спроса на ближайшее 2-3 года и, соответственно, понимания, что, где и сколько строить, девелоперы могут столкнуться с длительной реализацией проектов и возвратом своих инвестиций.

Чем обусловлено активное развитие коммерческих объектов?

Я бы не стал утверждать, что коммерческая недвижимость развивается. Скорее, происходит ее переосмысление. Кроме того, развитие рынка невозможно с такой высокой стоимостью заимствований. Многое будет зависеть от того, когда ЦБ снизит ключевую ставку. Из-за высокой ставки новое строительство ограничится только теми объектами, которые находятся на продвинутой стадии и которые логичнее достроить, а не заморозить. Но количество таких объектов ограничено, и они вымоются с рынка в следующие 15-18 месяцев.

Торговые центры пытаются понять, как им жить после ухода мировых брендов и спада покупательского трафика и как конкурировать с маркетплейсами. Большинство арендаторов платит арендную плату в виде процента от оборота, а со снижением покупательского трафика снижаются и оборот, и сумма, которую арендатор ежемесячно платит девелоперу. Девелоперу становится сложнее обслуживать свой кредит, что может привести к переходу недвижимости к банку.

Офисная недвижимость переживает рост, но он временный. Повторяется ситуация 2019 года, когда был рост экономики после четырехлетней стагнации, но из-за низкого ввода предыдущих лет возник дефицит предложения, что привело к росту арендных ставок и стоимости продажи. В 2012 году была примерно такая же ситуация после кризиса 2008-го. На мой взгляд, рынок стабилизируется в течение следующих 9-12 месяцев.

Склады развиваются по своему вектору, на который влияет только развитие e-commerce. На сегодняшний день зафиксирован исторически самый низкий показатель вакансии — около 3%. Возможно, сейчас склады — наиболее надежный сектор коммерческой недвижимости.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4696007 Гайк Папоян

Легок, прочен, экологичен: алюминий становится ведущим «игроком» в строительстве

В 2022 году оконный рынок России сократился на 15% по сравнению с предыдущим годом. Падение рынка окон из ПВХ составило 20%. В то же время, рынок алюминиевых окон вырос на 10%. Эти цифры позволяют говорить о тенденции повышения интереса к алюминиевым архитектурным системам для светопрозрачных конструкций. О специфике работы с «легким» металлом и тенденциях современного строительства «Стройгазете» рассказала генеральный директор инжиниринговой компании «МасТТех» Лейла СТЕПАНОВА.

Лейла, что сегодня наиболее актуально на строительном рынке? Какие из текущих трендов представляются вам наиболее важными?

C одной стороны, это высотное строительство. Оно позволяет сократить занимаемую площадь земли и обеспечить большее количество жилья и рабочих мест. С другой стороны, возведение многофункциональных зданий, в которых есть и жилые, и офисные, и коммерческие помещения. Очень важен и изменившийся облик зданий. Стеклянные фасады, например, позволяют уйти от глухих стен и наполнить пространство светом и воздухом. И такие фасады сегодня пользуются очень большой популярностью, так же, как и панорамные окна и французские балконы. Меняется и облик загородных домов, в которых становится все больше стекла. И конечно, нельзя не отметить переход к экологичным материалам и технологиям, позволяющим снизить вредное воздействие на окружающую среду. Поэтому алюминий в строительстве — одно из перспективных направлений развития. Он обладает важными характеристиками — экологичностью, легкостью, прочностью, долговечностью, простотой в уходе, что обеспечивает баланс между ценой и качеством на новом строительном объекте, позволяет безопасно проводить реконструкцию старых объектов. Современные алюминиевые архитектурные конструкции дают возможность производить остекление любой сложности.

Ваша компания давно на рынке. Что влияет на создание и качество продуктов Masttech?

Благодаря нашему собственному конструкторскому бюро, в котором работают более 50 человек, у нас есть и готовые решения, которые мы можем при необходимости доработать, и возможность создания новых продуктов. Стараемся отслеживать мнения клиентов: они позволяют улучшать и «доводить до ума» готовые продукты, а создание новых отвечает требованиям рынка. Например, подъемно-сдвижные системы для конструкций большого формата (высотой более 3,5 и длиной более 3 м), оконные и дверные конструкции различных типов открывания появились при детальном мониторинге запросов. Ряд нестандартных и интересных архитектурных задач мы решили на таких объектах премиуми бизнес-классов, как ЖК «Соседи», «Пресня Сити», «Береговой-2», «Метрополия», «Зорге 9», Jazz. Непосредственно под каждый проект наша система дорабатывалась, оснащалась дополнительными профилями или декоративными элементами для реализации замыслов архитекторов. Например, на наших системах собран фасад ЖК «Береговой-2», который создает эффект течения воды. Конечно, успех продукта обеспечивает его соответствие тенденциям современного строительства.

В каких проектах участвует компания?

Во-первых, это строительство новых зданий. Объекты бизнеси премиум-классов, на которых установлены системы Masttech, — неизменная часть современного архитектурного облика Москвы. Это ЖК «Савеловский Сити», Sreda, «Метрополия», «Кутузовский-Live», «Береговой-2» и др. Во-вторых, это реконструкция старых зданий. Для проектов по программе реновации в Москве компания «МасТТех» поставила около 100 тыс. кв. м архитектурных алюминиевых систем Masttech. В рамках программы редевелопмента, которую проводит правительство Москвы, мы также устанавливаем архитектурные алюминиевые системы: они стоят на корпусах Трехгорной мануфактуры и Уголке Дурова, переживших свое второе рождение. Мы принимаем участие в программе строительства Фонда защиты прав дольщиков.

Какова география ваших проектов?

Все начиналось с работы в Москве и Московской области. Сейчас системы Masttech стоят на зданиях различного назначения от Калининграда до Владивостока. У нес есть представительства в регионах России — на Урале, в Краснодаре, Нижнем Новгороде, Воронеже и Пензе, дилеры в Хабаровске, Санкт-Петербурге и Махачкале. Сейчас мы развиваем новые направления. Ведется активная работа со странами СНГ и Ближнего Востока.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Химпром. Экология > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4696004 Лейла Степанова

Баланс интересов: перспективы развития жилищного строительства

О ситуации на столичном рынке жилья «Стройгазета» побеседовала с исполнительным директором Клуба инвесторов Москвы Владиславом ПРЕОБРАЖЕНСКИМ.

Владислав Игоревич, какие новые финансовые инструменты могут стать альтернативой льготной ипотеке?

Альтернативной льготной ипотеке может быть только ипотека на рыночных условиях. Причем речь не идет о полном вытеснении государственных льготных ипотечных программ — они нужны и крайне полезны. Развитие любой большой и сложной системы, к каким относится экономика России, требует значительного количества усилий и ресурсов, а самый необходимый ресурс — финансовый. В условиях нехватки ресурсов невозможно создавать идеальную систему, когда все ее элементы развиваются пропорционально, а работающие в системе люди наращивают свое благосостояние. В реальной жизни так не происходит: кто-то вырывается вперед, какие-то отрасли значительно опережают другие в своем развитии и получают больше экономических преференций. Но, как известно, «все профессии важны, все профессии нужны», поэтому необходимо восстанавливать баланс, когда происходят определенные перекосы в экономическом развитии страны, и делать это нужно адресно, как в профессиональном плане, так и в территориальном.

На сегодняшний день кредитно-денежная политика достаточно жесткая, и стоимость денег делает кредиты, включая ипотечные, дорогими для большинства потенциальных потребителей. Но, во-первых, это не навсегда, так как такая политика ЦБ не может сохраняться продолжительное время, иначе ключевая ставка перестанет работать в нужном направлении. Во-вторых, переход к новой экономической модели развития отечественной экономики не может произойти в одночасье. Льготная и рыночная ипотеки являются инструментами балансирования части экономической модели, связанной с рынком недвижимости.

Как вы оцениваете практику ограничения минимального размера квартир?

Эту проблему необходимо рассматривать в комплексе, здесь главное — не впасть в какие-либо крайности. Так, одной из важнейших целей государственного развития является рост численности населения. С этой точки зрения, микроквартиры не способствуют развитию полноценных семейных отношений, но, с другой стороны, молодым людям, которые начинают жить самостоятельно, необходима своя, пусть и небольшая площадь. Кроме того, можно выделить целые группы людей, которые не хотят иметь и содержать жилье большой площади, например, они заинтересованы в возможности иметь жилье в другом регионе — это студенты, командировочные и многие другие. К тому же не все предпочитают брать большой ипотечный заем и покупать большую квартиру, а постепенно накапливают нужные ресурсы.

Когда регулирование идет силовым путем против рынка, это не является оптимальным решением. Здесь рынок должен распоряжаться сам, в том числе и рыночной ставкой по ипотеке на подобного типа жилье. Совсем другое дело, когда речь идет о государственных программах помощи по приобретению жилья семьям, стимулированию людей к переселению в регионы опережающего развития, привлечению ценных специалистов и т. д. При принятии решения в подобных вопросах необходимо прежде всего руководствоваться балансом интересов государства и отдельных категорий граждан. Разумеется, в строящихся домах не должны преобладать небольшие квартиры, иначе это может привести к формированию настоящих гетто, но на долю такой недвижимости вполне может приходиться 5-10%.

Что в себя включает комплексное развитие территорий? Можно ли сказать, что оно предполагает исключительно реализацию жилых проектов?

КРТ подразумевает развитие не только конкретной территории, а всего пространства, в котором эта территория находится. Поэтому просто застраивать бывшие промзоны сплошными жилыми новостройками, пусть и с необходимой инфраструктурой, неправильно. Более сложным и важным направлением работы является стратегия развития экономики так, чтобы все имеющиеся конкурентные преимущества города использовать максимально продуктивно, а в перспективе еще и создавать новые. Можно назвать несколько важнейших направлений: промышленность, образование, крупный рынок сбыта продукции, финансовый и политический центр, главный туристический центр, транспортный хаб и много еще чего. Поэтому, когда речь заходит о КРТ, то на это необходимо смотреть через призму отраслей экономики, которые город будет развивать в ближайшие десятилетия. В этом смысле в приоритете инфраструктура, рабочие места, логистика и прочее. Только потом можно говорить о квадратных метрах, потенциалах... Процентное соотношение может варьироваться — и очень сильно. Речь идет о решении стратегических задач, и каждый участок КРТ несет некую общегородскую функцию, от которой зависит, чем он будет наполнен.

Проекты КРТ полностью меняют облик и логику городского пространства там, где появляются. Для Москвы можно привести пример застройки территории ЗИЛ. Промышленная территория, достижение и гордость предыдущего технологического уклада столицы, превратилась в современный район, где качество среды будет полностью отвечать любым международным стандартам. Из мирового опыта можно привести ОАЭ, Китай, когда логика развития территории приводит к кардинально иному уровню жизни, производства, отдыха и т. д. При этом стоит понимать, что само по себе развитие не происходит. Помимо потенциальных инвестиций, необходимо принять решение о характере развития экономики городов. Если речь идет о Москве, то это один из важнейших мировых мегаполисов, который обеспечивает весомый вклад в ВВП страны, а также притягивает трудовые ресурсы и туристические потоки. Крайне важным инструментом развития Москвы и других городов страны стало решение о создании и использовании в работе мастер-планов. Этот инструмент позволяет управлять стратегией развития городов, заглянуть на десятилетия вперед, увидев ориентиры будущей экономики и перестроить инфраструктуру.

Поскольку земельных участков в столице остается все меньше, как будет развиваться столичный стройкомплекс и реализовываться городские программы?

Это совсем не так, даже не говоря о Новой Москве, где существуют огромные пространства для развития города; на территории исторической Москвы также остается большое количество перспективных земельных участков. Кроме того, с переходом промышленного производства на новый технологический уклад резко сокращается потребность в больших площадях земельных участков для современных предприятий. Преобразование существующих промышленных территорий займет многие десятилетия. Причем для этого потребуются действительно полноценные проекты КРТ, которые позволят качественно улучшить жизненное пространство и создать высокотехнологичные места приложения труда.

Что в себя включает понятие «социальное жилье» — это в первую очередь социальная аренда или что-то другое? Как сделать такое жилье доступным?

Социальное жилье стало синонимом жилья для малоимущих, а это должно быть далеко не так. Вопрос несколько шире, чем его обычно трактуют. Например, жилье, строящееся по программе реновации, в какой-то мере является социальным. В этом случае это жилье не для малоимущих, а полноценное, качественное, отвечающее всем современным реалиям. Наверное, говоря о социальном жилье, необходимо концентрироваться не на чем-то абстрактном, а на конкретных программах, тогда само понятие приобретет новый современный смысл. Так, социальным жильем можно назвать помимо реновационного ведомственное жилье, жилье, которое заменит общежития, и т. д. Программа создания, использования и оборота подобного рода жилых объектов является обширной и очень непростой. Что касается арендного жилья, то это не социальный тип недвижимости, а недвижимость временного проживания. Социальной может быть аренда, но это не должно быть массовым явлением, если мы строим развитое и экономически процветающее общество.

Почему столичные застройщики идут в регионы и наоборот, региональные девелоперы стремятся в столицу? К каким последствиям это приводит?

Застройщики нашли ниши для диверсификации географии своих проектов. Появление дополнительного платежеспособного спроса во многом связано с развитием отечественной экономики и нынешней структурой расходов бюджета. Ускоренные программы импортозамещения и национальные проекты придали импульс развитию большего количества регионов, а следовательно, там появился дополнительный платежеспособный спрос на новую недвижимость. В свою очередь, региональные застройщики, которые накопили компетенции и хотят перейти на иной уровень развития, всегда будут конкурировать на наиболее маржинальных, но при этом и наиболее сложных рынках, к которым относится и московский рынок недвижимости.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4696001 Владислав Преображенский

Есть идея — есть решение! Чего требует современная архитектура, и как это реализуется на практике

Главная архитектурная тенденция последних лет — минималистический функциональный дизайн с ярко выраженными обтекаемыми формами — запрашивает новые решения как в строительных материалах, так и в технологиях застройки и монтажа объектов. В качестве примера реализации подобных трендов можно привести жилой комплекс «Лаврушинский» в Москве. Участник проекта, производитель навесных фасадных систем (НФС) для сложных архитектурных решений компания «Ньютон Системс», выделяет в данном объекте ряд особенностей.

В частности, сложный в исполнении фасад с плавными формами и многочисленными закруглениями, при этом основа здания — прямоугольная железобетонная коробка. Проектом заложены фасады с тяжелыми видами облицовок. Основополагающая — натуральный камень. Причем большинство элементов облицовки имеют литую конфигурацию и не могут быть разбиты на более мелкие фрагменты. Установка подобных уникальных по форме каменных элементов фасада потребовала разработки порядка 20 нестандартных сварных металлических изделий (кронштейнов), около 30 дополнительных авторских деталей под объект и чуть более 60 нетиповых монтажных узлов.

Для упрощения перехода от проекта КМД (конструкции металлические деталировочные) к непосредственному монтажу навесного вентилируемого фасада одним из обязательных требований заказчика стал проект деталировки облицовочных элементов фасада непосредственно компанией-разработчиком решений по НФС. «Ньютон Системс» на каждый элемент фасада разработал и передал в работу зарубежным партнерам — производителям облицовки — деталировочный чертеж.

Чтобы выполнить подобные задачи повышенной сложности, поставщик НФС должен не только проектировать, но и оперативно изготавливать стандартные и эксклюзивные элементы согласно выданному КМД. Собственное производство «Ньютон Системс» позволяет компании становиться партнером таких проектов. На своих производственных мощностях предприятие выполняет лазерную резку, гибочные и штамповочные операции, сварочные работы, горячее цинкование изделий, а также производство деталей на линиях профилирования. Внешний облик ЖК «Лаврушинский» четко передает тренд на усложнение пластики фасадов, который, в свою очередь, предъявляет более жесткие требования к качеству выполнения НФС и их эксплуатационным характеристикам в дальнейшем. Для исполнения фасада с плавными переходами и скругленными углами глобально существует два подхода. При первом монтаж обтекаемых форм производится ровными плоскими плитами облицовки. Это, безусловно, самый простой путь, но он не всегда способен передать заданный архитектором облик здания: страдает общее качество собранного фасада — русты, плоскостность. Второй подход, предполагающий радиусные элементы облицовки, сложен как в проектировании и производстве, так и в монтаже: здесь уже не подойдут классические решения, например, монтаж камня на пропилах или штифтах.

Для реализации второго подхода «Ньютон Системс» предложил вариант цангового крепления каменных фасадов на ЖК «Лаврушинский». Первоначально проектом был заложен импортный крепеж, но в силу сложившейся ситуации с затрудненными поставками из-за рубежа был подобран аналог отечественного поставщика, соответствующий СП 522.

Исполнение сложных архитектурных решений требует строгого контроля за качеством выполнения монтажных работ. В «Ньютон Системс» эта задача решена услугой авторского надзора. Специалисты проектного отдела на регулярной основе осуществляют контроль на объекте и вовремя выявляют недочеты для исключения вероятности некорректного монтажа и пересборки НФС. Реализация объектов современной архитектуры требует не просто качественной проработки и выполнения всех этапов строительства, но и готовности компаний к поиску и воплощению нетривиальных решений для воссоздания замысла архитектора

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Гибкость и оперативность без потери качества производители обязаны включаться в строительный процесс от идеи объекта до его реализации

«Быть в тренде» — задача №1 для каждого производителя. Строительная отрасль — не исключение. Уже сейчас можно утверждать, что прогнозируемый для РФ в 2024 году тренд на усложнение фасадных решений при, казалось бы, простых силуэтах объектов повсеместно находит свое воплощение. Технический директор компании «Симплекс Фасад» Дмитрий АРТАШИН рассказал «Стройгазете» о подходах компании, позволяющих быстро выдавать востребованные рабочие решения по креплению навесных вентилируемых фасадов в соответствии с запросами строительной отрасли:

Тесное взаимодействие

«Технические специалисты компании «Симплекс Фасад» плотно сотрудничают с производителями облицовок, крепежа и других составляющих вентфасада. Мы оперативно узнаем о новых разработках и форматах продукции. Более того, мы прорабатываем и предлагаем фасадному рынку совместное решение, прошедшее все необходимые натурные испытания.

Например, даже самая простая облицовка из керамогранита постоянно усовершенствуется. Сегодня мы изготавливаем узлы крепления для широкоформатного керамогранита или более тонких плит стандартного размера. Ранее толщина плиты фасадного керамогранита была 10-12 мм, сейчас 8-10 мм, при этом прочность и эксплуатационные характеристики вентфасада из подобного материала остались прежними.

Еще один из ярких примеров изменений в простых облицовках — это когда на смену фасадам, облицованным кассетным способом, приходят более сложные и интересные решения. Связано это в том числе и с уходом иностранных производителей кассет. В подобных случаях в «Симплекс Фасад» оперативно меняют и испытывают обновленный способ крепления новых форматов облицовки. Следует отметить, что и отечественные производители алюминиевых композитных панелей (АКП) также не стоят на месте. Российская облицовка АКП уже стала более пожаробезопасной, в связи с чем ее применение теперь возможно с меньшими по количеству ограничениями на более интересных по архитектуре фасадах.

В последнее время стала поступать масса запросов на скрытое крепление таких видов облицовок, решения по которым ранее отсутствовали либо были чрезмерно дорогими. «Симплекс Фасад» оперативно реагирует на эти запросы и предлагает рабочие решения в том числе с отечественными аналогами крепежа.

Погружение в проект

До 90% запросов на подсистему «Симплекс Фасад» приходят сразу с потребностью в проектировании КМД (конструкции металлические деталировочные). Технический отдел компании передает заказчику глубоко проработанный проект. Скрупулезное погружение в проект и не всегда типичные решения позволили компании стать одним из официальных поставщиков на объекты по программе реновации Москвы и Московской области. К августу 2024 года «Симплекс Фасад» принял участие в 20 объектах по программе реновации. Больше половины зданий уже смонтировано на подсистеме SIMPLEX FASAD, 1/5 часть находится в процессе монтажа, пара объектов — на стадии проектирования КМД.

Проекты по реновации интересные, но «сырые». Внести изменения в АР (архитектурное решение) при его передаче специалистам блока по фасадам невозможно, так как он уже прошел согласование со всеми инстанциями. В итоге нам как системодержателю приходится допроектировать различные металлические конструкции, чтобы сохранить задуманный облик здания. Зачастую делать это только на подсистеме крепления вентфасада недопустимо. За годы работы с Фондом реновации «Симплекс Фасад» выработал список требований к этим проектам и степени их проработки. В результате срок проектирования снизился в среднем с 3,5 месяцев до полутора — и это все благодаря нашему подходу к решению вопросов, в том числе и с околофасадной тематикой, а также обязательному авторскому надзору за монтажом навесных фасадных систем (НФС) на подобных объектах.

Есть и частные заказчики, которые приходят с очень продуманным и проработанным архитектурным решением облика здания, но с несоответствующим конструктивом НФС. Например, в проекте заложены относы до двух метров, но при этом отсутствуют места крепления. Подобные сложности мы также предлагаем решать с использованием металлических конструкций.

В компании «Симплекс Фасад» уверены, что и производители обязаны включаться в строительный процесс от идеи объекта до его реализации. Это не только экономит время и бюджет, но и позволяет оперативно находить совместные эффективные решения для создания задуманного архитектором облика здания».

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Новые горизонты отрасли: каких инноваций ждать в стальном строительстве?

Аналитические исследования последних лет объективно свидетельствуют: одним из наиболее перспективных направлений в России и за рубежом является быстровозводимое строительство. Ассоциация развития стального строительства (АРСС) на протяжении десяти лет во взаимодействии с ведущими компаниями-производителями металлопроката прилагает разносторонние усилия к его популяризации и активному внедрению в производственную практику.

«Для наиболее эффективного развития отечественной строительной отрасли, в том числе стального строительства, необходимо изучать опыт разных стран с посещением производств. Одна из задач Ассоциации заключается в продвижении инноваций, которые могут улучшить трудовые процессы», — отметил генеральный директор АРСС Александр ДАНИЛОВ.

Зарубежный опыт — в практику!

В июле состоялся масштабный бизнес-тур в Китай с участием руководства Ассоциации и представителей входящих в нее EVRAZ STEEL BUILDING, Новополоцкого завода технологических конструкций, Сибирского завода металлических конструкций, завода «Югстальмонтаж», Тульского металлопрокатного завода, завода Аполло и компании СТМ.

В ходе рабочей поездки российские специалисты подробнее ознакомились с современными технологиями металлообработки, посетив инновационные предприятия в ряде китайских провинций, смогли оценить архитектуру страны, известной быстрыми темпами строительства.

Ключевым событием тура стала экскурсия на основную производственную площадку завода Han’s Laser, являющегося участником АРСС. Компания, основанная в 1996 году, на текущий момент насчитывает 20 крупных площадок в Китае и 45 представительств по всему миру, является не только флагманом китайской национальной лазерной промышленности, но и ведущим мировым поставщиком лазерного оборудования для промышленного производства.

Яркое впечатление произвело посещение объектов Шэньчжэня близ Гонконга, где функционирует штаб-квартира компании — инновационный центр площадью почти 500 тыс. кв. метров, где производят более 200 моделей станков, включая лазерные маркеры, сварочные аппараты, станки лазерной резки, оборудование для 3D-раскроя, субповерхностные граверы, индикаторы и многое другое. Помимо лазерного оборудования компания Han’s Laser изготавливает системы числового программного управления, системы контроля, прессовое оборудование, роботов. Рабочая группа также посетила производство Han’s Laser, специализирующееся на сборке сложных лазерных машин, таких как труборезы и балкорезы.

В рамках тура работу лазерных станков удалось оценить непосредственно на действующих заводах металлоконструкций. По прилету в городской округ Чанчжоу для делегации провели экскурсию по новой фабрике по производству и сборке самых производительных станков HF, включая лазер мощностью 150 кВт.

К каким выводам пришли участники в ходе рабочей поездки в Китай? По мнению Александра Данилова, в перспективе 7-10 лет технология лазерной резки обеспечит точную и эффективную обработку металла и в ближайшее время вытеснит технологию плазменной резки, а также сверлильные и ленточнопильные станки на заготовительных участках заводов металлоконструкций. На какие аспекты следует обратить внимание при подборе лазера, поделилась руководитель направления по взаимодействию с отраслью АРСС Екатерина Самарина: «На китайском заводе мы смогли оценить качество работы лазерных машин по обработке угла, швеллера, двутавра, трубы, в том числе большого диаметра. При подборе лазера заказчику необходимо обращать внимание на три составляющие: лазерный источник, лазерную голову и ЧПУ. Совместная работа этих трех компонентов обеспечивает высокую скорость, качество и экономическую выгоду при использовании лазера в работе».

Поле широких возможностей

Из ближайших тем АРСС, связанных с плодотворными взаимовыгодными контактами, следует отметить деловые и экспозиционные форматы в ряде стран СНГ. Так, с 4 по 6 сентября в Алма-Ате пройдет 30-я Казахстанская международная строительная и интерьерная выставка KazBuild с крупнейшей коллекцией строительных и отделочных материалов в Центральной Азии. Это поле широких возможностей для бизнеса на одном из самых стремительно растущих рынков в мире.

В рамках выставки 5 сентября АРСС проведет круглый стол «Поиск подрядчиков для реализации объектов на стальном каркасе в России и в СНГ». Среди спикеров — представители EVRAZ STEEL BUILDING, АО «Северсталь Стальные Решения», Трубная металлургическая компания, АО «Основа», ЗМК МАМИ.

> «Это мероприятие, — отметил Александр Данилов, — нацелено на расширение деятельности АРСС, привлечение представителей отрасли СНГ к взаимодействию с Ассоциацией, поиск подрядчиков в СНГ под проекты наших компаний. Докладная часть включит в себя выступления и презентации компаний — учредителей АРСС и их структур, доклады экспертов, посвященные инструментам взаимодействия с заводами металлоконструкций, проектировщиками, монтажниками, техническими заказчиками. Также представители отрасли России расскажут об опыте работы с учредителями АРСС и прохождении аттестации».

Принимать современные тренды

«Для популяризации эффективных и быстровозводимых технологий строительства с применением стали и prefab-элементов необходимо понимать современные тренды рынка девелопмента и урбанистики, — считает Александр Данилов. — Поэтому одной из стратегических целей Ассоциации является укрепление взаимодействия и партнерских отношений со строительными компаниями».

Как подчеркнул гендиректор АРСС, важно, чтобы жилых и социальных проектов по «стальной» технологии становилось больше по всей стране. И для этого существуют веские причины.

Тренд подтверждается, с одной стороны, мировым опытом — доля стали в жилом строительстве в ряде стран достигает 16%. С другой стороны, это объясняется усилением государственной поддержки жилищного и социального строительства с применением стального каркаса. А это, несомненно, играет важную роль.

В чем же преимущества «стальной» технологии, предоставляемой АРСС? Во-первых, за счет высокой заводской готовности стального каркаса обеспечивается повышение на 30% общей скорости строительства. Во-вторых, благодаря высокой заводской готовности и легкости монтажа наблюдается сокращение до 20% численности рабочих на стройплощадке. В-третьих, по оценке жизненного цикла здания, до 30% снижается воздействие на окружающую среду.

Тема «стальной» технологии освещалась в ходе проведения 18-19 июля в Москве урбанистического тура, где специалисты в сфере девелопмента, архитектуры и урбанистики изучали лучшие практики и тренды рынка недвижимости столицы. Отметим, что организаторы урбан-туров Urban Institute регулярно проводят подобные мероприятия как в России, так и за рубежом, демонстрируя лучшие практики, тренды в архитектуре и дизайне.

С целью большей наглядности обучения участники посетили проекты комплексного развития территорий (КРТ), жилые кварталы бизнес-класса и клубные дома премиум-класса. В числе объектов такие жилые комплексы, как «ЗИЛАРТ», VERY, «Ривер Парк», «Садовые Кварталы», TITUL, «Тессинский, 1» и проекты редевелопмента — дом культуры «ГЭС-2» и Гастроквартал «Три вокзала. Депо».

Архитектурную концепцию «ГЭС-2» разработало международное архитектурное бюро Renzo Piano Building Workshop под руководством знаменитого итальянского архитектора Ренцо Пиано. Отметим важную деталь: фактически весь проект реконструкции основан на применении стали.

Примечательно, что при возведении ряда знаковых жилых комплексов для облицовки зданий, в местах общего пользования и малых архитектурных формах была применена картеновская сталь, довольно часто присутствующая в проектах Архитектурного бюро Сергея Скуратова.

«Подобные урбан-туры уже стали трендом строительной отрасли, — отметила директор по маркетингу АРСС Валерия Древцова. — В них принимают участие продакт-менеджеры, архитекторы, дизайнеры, специалисты в сфере маркетинга и продаж девелоперских компаний».

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Зарядись быстро и медленно: к 2030 году 10% от всех продающихся автомобилей в РФ будут электрическими

За первую половину 2024 года, по данным Минэкономразвития, количество зарегистрированных в России электромобилей увеличилось на 27%. При этом число зарядных станций по стране — уже более 7 тыс.

О том, какое будущее ждет электротранспорт и какая инфраструктура нужна для того, чтобы города становились экологичнее и современнее, «Стройгазета» поговорила с руководителем направления по Системам балансировки мощности компании PUNKT E Максимом КИСЛИЦЫНЫМ.

Максим Сергеевич, какова на текущий момент ситуация в стране по количеству электромобилей? Какую динамику вы видите? Что будет через пять лет?

Рынок электромобилей, особенно легковых, довольно быстро растет и развивается. В июне 2024 года насчитывалось свыше 87 тыс. единиц электромобилей и подзаряжаемых гибридов, год к году продажи электротранспорта показывают трехкратный рост. По прогнозам правительства РФ, к 2030 году 10% всех продаваемых автомобилей будет работать на электричестве. С учетом роста числа электромобилей в мегаполисах можно утверждать, что в течение 2-3 лет это станет острой проблемой для управляющих компаний на объектах, где нет полноценной зарядной инфраструктуры.

Есть ли дефицит инфраструктуры для электротранспорта? Какие станции максимально востребованы у владельцев электромобилей?

Вслед за ростом числа электромобилей развивается и зарядная инфраструктура — как публичная, так и индивидуальные станции. По общемировой статистике, около 80% зарядных сессий осуществляется на индивидуальных зарядных станциях: они удобны для владельцев тем, что позволяют экономить время на зарядку. Личная зарядная станция на переменном токе проста в эксплуатации и гарантирует заряд электромобиля к утру, когда наступает время его использования.

Насколько востребованы зарядные станции в ЖК, офисах и т. д.? Можно ли сегодня строить новые здания без электрозарядок?

Сейчас застройщики и управляющие компании все больше сталкиваются с запросом со стороны жильцов на установку зарядной станции на территории ЖК, в частности, на личном машиноместе в паркинге. Реализация зарядной инфраструктуры может быть весьма сложным и дорогим решением. Это связано с необходимостью приобретения дополнительной мощности. При этом в эксплуатируемых объектах очень часто отсутствует свободная резервная мощность и нет технической возможности подключать новых потребителей. Для застройщиков крайне актуально создавать полноценную зарядную инфраструктуру на этапе строительства, что сохранит привлекательность объекта к моменту ввода в эксплуатацию. Дополнительно появляются новые требования, постановления, обязывающие застройщиков устанавливать зарядные станции в определенной пропорции от общего числа машиномест, при этом есть требования к установке как медленных АС-станций, так и быстрых публичных DC-станций.

Как должна выглядеть зарядная инфраструктура в современных ЖК, чтобы соответствовать этим тенденциям?

Для максимального комфорта будущих жильцов нужно создать решение, которое позволит собственнику эффективно и экономно заряжать свой электромобиль. Личная зарядная станция на своем машиноместе требует большого запаса дополнительной мощности, так как предполагаемое суммарное количество зарядных станций может быть в диапазоне от 10 до 30% от общего количества машиномест. Чтобы избежать столь высоких дополнительных капитальных затрат, есть техническое решение, сокращающее емкость выделенной мощности на зарядную инфраструктуру в 4 раза, — это система динамической балансировки мощности, которая дает возможность использовать свободную неиспользуемую мощность в часы непикового потребления всего объекта. Максимальная эффективность достигается в ночные часы, когда потребление на объекте в диапазоне от 10 до 20% от расчетного. Также преимущество реализации данной системы — это возможность на этапе эксплуатации добавлять новые зарядные станции, исходя из спроса со стороны владельцев электромобилей. На большинстве объектов мы проектируем зарядную инфраструктуру именно с такой системой. Также в премиальных объектах можно в дополнение установить быструю DC-станцию, чтобы была возможность осуществить зарядку электромобиля за 30-40 минут. Таким образом, собственник недвижимости сможет эффективно и экономно заряжать свой электромобиль через АС-станцию, а в крайних случаях, когда нужно зарядить максимально быстро, использовать публичную платную DC-станцию.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Электроэнергетика. Транспорт > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695993 Максим Кислицын

Принципиально и настойчиво: почему роботы не в силах заменить живого инспектора на стройке

Строительство современных жилых домов, коммерческой и производственной недвижимости, развитие инженерной и транспортной инфраструктур — это ключевые национальные приоритеты. До 2030 года предстоит построить практически один миллиард квадратных метров жилья, при этом ежегодный объем жилищного строительства должен вырасти до 120 млн квадратных метров. Однако скорость возведения зданий, продиктованная рекордными для отрасли плановыми объемами, не должна влиять ни на надежность, ни на качество стройобъектов. Федеральное бюджетное учреждение «Федеральный центр строительного контроля» (ФБУ «РосСтройКонтроль») — подведомственная Минстрою России организация, недавно отметившая свой пятилетний юбилей, — обеспечивает строительный контроль и мониторинг хода строительства объектов по федеральным программам в составе нацпроектов, контроль за эффективным расходованием денежных средств, выделяемых из федерального бюджета, а также обеспечивает функции технического заказчика — управление полным циклом строительства. За все время работы РосСтройКонтроля в эксплуатацию было введено 2 114 объектов. На данный момент количество подконтрольных ФБУ строек составляет 1 238. О специфике работы и о том, как удалось достичь столь высоких результатов, «Стройгазете» рассказал генеральный директор учреждения Владимир ЩЕРБИНИН.

Владимир Станиславович, в ФБУ «РосСтройКонтроль» глобальное пополнение парка техники. Что именно вы получили? Сколько, зачем и как собираетесь использовать?

Мы в этом году по госпрограмме получаем возможность приобрести с государственной субсидией 42 беспилотных летательных аппарата (БПЛА). И это не просто беспилотники, которые можно пойти запросто купить в любом специализированном магазине, а БПЛА, разработанные с участием наших сотрудников, не только конструктивно, но и технически готовые к выполнению достаточно сложных задач, возникающих при контроле за строительством объектов различного назначения.

Необходимо, чтобы беспилотник мог безопасно для окружающих и для самой машины выполнять контрольную функцию, решать задачи в помещениях, недоступных инспектору, — летать, например, в запотолочных пространствах, в стесненных условиях, где невозможно или рискованно использовать стремянку, лестницу или какие-либо другие приспособления.

Поэтому беспилотник собран в защищенном каркасе из композитных материалов, его конструкция тщательно прорабатывалась производителем совместно с нашими специалистами. Аппарат называется «Шершень 8 Гео», он оснащен, помимо прочего, разнообразным оборудованием различного функционального назначения, начиная просто от качественной съемки тех или иных мест до сканирования с возможностью быстрой передачи информации. С применением этих данных, в том числе, в дальнейшем будет формироваться 3D-модель объекта.

Хочу сказать, что БПЛА выбраны нами сейчас в качестве более перспективной платформы для того, чтобы развивать как раз направление, связанное с применением искусственного интеллекта при выявлении строительных дефектов, отклонений конструктивных элементов от проектных решений.

Для выполнения различного рода контрольных задач у нас есть и другие платформы: колесная техника, роботизированная, в том числе роботы-собаки и т. д. Но пока колесная техника не может универсально отрабатывать весь спектр задач. Робот-собака — более универсальная вещь, но очень дорогая (порядка 20 млн рублей) и в России они еще пока не производятся, приходится закупать их в КНР.

А насколько дорого она обходится в эксплуатации?

В эксплуатации она недорогая: достаточно ее заряжать от электросети. Но есть еще дополнительное навесное оборудование весом порядка 10 килограммов, которое по стоимости превосходит самого робота.

В ее использовании есть другие нюансы. Робот может пройти по объекту, получить показания контрольных измерительных приборов, зафиксировать, например, утечку каких-то ядовитых жидкостей на опасных производствах. Но серьезно помочь инспектору с устранением проблем эта «собака» пока, к сожалению, еще не способна, требуется доработка софта. Мы от этого направления не отказываемся, наблюдаем за применением роботов-собак, продолжаем их тестировать.

Но на нынешнем этапе мы переключились больше на беспилотные аппараты. Например, у нас есть в арсенале беспилотник, выполняющий функции на воде: может контролировать рельеф дна там, где ведутся дноуглубительные работы или отсыпка дна в зоне проведения работ на гидротехнических объектах. Сейчас мы вместе с производителем думаем, как сделать апгрейд этого беспилотника, чтобы еще больше расширить его функционал.

Что происходит в плане импортозамещения?

К сожалению, рынок стал сложнее с точки зрения приобретения приборов и оборудования, потому что мы не пытались экономить — экономия на строительном контроле плохо отражается на последующем качестве объекта при его эксплуатации. Поэтому мы изначально были ориентированы на приборы, которые выпускаются ведущими производителями. Например, Leica Geosystems. Сегодня из-за санкций на нашем рынке для этой компании сложилась довольно сложная ситуация, взаимодействие идет, но с удаленной технической поддержкой со стороны производителя. Но при этом все приборы, которые мы приобретали, в строю, в абсолютной боевой готовности, так что никаких сбоев не происходит.

Но, принимая во внимание текущее санкционное давление на Россию, мы, конечно, проанализировали китайский рынок. Там есть альтернативные производители, выпускающие оборудование с чуть меньшим функционалом и чуть, может быть, худшим качеством, но, тем не менее, вызывающее интерес и отвечающее нашим высоким требованиям. Китай очень быстро реагирует на запросы, занимается собственными разработками, да и в плане копирования они научились всему достаточно давно. Поэтому в самое короткое время там появляются новые и заслуживающие внимания приборы.

А отечественные производители вас удовлетворяют?

Продукция отечественных производителей в нашем ассортименте есть, и отдельные приборы мы тоже используем. Но, к сожалению, российский рынок не был заточен на массовую разработку таких изделий, и только сегодня наши приборостроители начинают задумываться о тех потребностях отечественных потребителей, которые раньше покрывались за счет более оперативного и дешевого Китая или за счет более высокотехнологичного западного оборудования.

Но тот же перспективный «Шершень» — это наша совместная с ижевским производителем разработка. Наши требования к этому беспилотнику были изначально очень высокие: он должен быть пылевлагозащищен, безопасен, нести довольно тяжелое оборудование и при этом длительность полета должна составлять не менее 20 минут.

Различные технические устройства, технологии типа искусственного интеллекта — насколько они применимы в строительстве и в контроле за строительством?

Они, безусловно, применимы. Строительная отрасль на самом деле довольно консервативна и не так быстро адаптируется к цифровым технологиям, как некоторые другие. Но при этом уже есть перспективные наработки — очки виртуальной реальности, например, которые мы используем благодаря сотрудничеству с «Газпром нефтью». Сейчас как раз планируется закупка пары комплектов. Их применение дает очень интересный результат: когда инспектор строительного контроля при приемке работ на сложном объекте попадает в затруднительную с точки зрения правильности оценки ситуацию, специалисты в центральном офисе готовы оказать ему профессиональную техническую поддержку. Эксперты, сидя в кабинете, видят то, что видит инспектор на объекте, надев эти очки. Тогда совместно контролируются и оцениваются сложные конструктивные элементы, вызвавшие у инспектора вопрос.

Очки надеваются на строительную каску — все очень удобно. Единственное, что вызвало затруднение во время испытательных тестов, — это когда мы попали в зону слабого интернета (в регионах это довольно распространенная история). Соответственно, мы попросили коллег из «Газпром нефти» продумать и доработать ретрансляционный модуль, который будет усиливать сигнал интернета, чтобы инспектор не зависел от качества сигнала и получал нужную скорость в сети.

Что касается искусственного интеллекта, я, с одной стороны, очень хорошо к нему отношусь, а с другой стороны, всегда говорю, что самого инспектора строительного контроля заменить невозможно ни роботами, ни искусственным интеллектом, потому что настолько многофакторная и многозадачная модель на стройке порой возникает, что, на мой взгляд, с ней может справиться зачастую только мозг профессионального строителя.

Тем не менее мы готовим базу для обучения искусственного интеллекта. Как говорят наши коллеги-айтишники, запрограммировать искусственный интеллект или купить для него базовую программу несложно и не очень дорого, а вот обучение и настройка работы ИИ — это масштабная задача, которую мы будем решать на основе собственных наработок.

И здесь мы планируем привлекать студентов строительных вузов. Они готовы включаться в эту работу, и это направление вызывает живой интерес именно в студенческой молодежной среде.

Студенты, которые к вам приходят на практику, возвращаются потом уже на работу?

Несколько студентов, проходивших у нас практику в период обучения, уже работают в нашем учреждении. Начиная с 2021 года, мы организовываем практику для учащихся строительных вузов, и стоит отметить, что за три года более 300 человек уже побывали на подконтрольных объектах ФБУ «РосСтройКонтроль». На сегодняшний день ребята с большим удовольствием приходят к нам на практику и оставляют положительные отзывы. Более того, в этом году мы ввели систему тестирования, которая позволила отобрать лучших кандидатов, обладающих необходимым уровнем теоретических знаний для должностей помощника геодезиста и помощника инспектора строительного контроля.

Также впервые в этом году на практику в центральный офис РосСтройКонтроля вышли первые практиканты направления «Цифровизация». Ребята приняли участие в тестировании и развитии программы для автоматизации процессов строительного контроля. Помимо этого, студенты были задействованы в разработке предложений по усовершенствованию используемых учреждением цифровых систем.

В целом следует сказать, что мы изучили кадровый рынок строителей по всей стране. В настоящее время, чтобы устроиться к нам, необходимо пройти довольно сложную систему собеседований, включающую различные тестирования, а также полиграфическое исследование. По статистике, это наше «сито» проходит один кандидат из десяти. Не то чтобы мы полностью исчерпали соответствующий рынок труда, но мы понимаем, что есть и другие организации, есть большие строительные, подрядные компании, есть серьезные заказчики, крупные инвесторы, которые также собирают лучшие кадры. Поэтому мы не единственные, кто стремится к совершенству, но на сегодняшний день костяк инспекторского состава мы для себя уже сформировали.

Если же говорить о практикантах, то сейчас мы готовы брать ребят по завершении бакалавриата на должности помощников инспектора строительного контроля — это в регионах, ну или по разным направлениям в центральный офис. Секций много: это работа и с проектной документацией, и с цифровой средой, поддержание нашей информационно-аналитической системы, и по линии высоких технологий — это и приборы, и беспилотники, и блок инструментального контроля.

То есть работа найдется на любой вкус, главное, чтобы у ребят горели глаза и они хотели трудиться. То есть проблем с дефицитом кадров у вас нет?

Проблемы есть, безусловно, и они не в Москве. У нас открыто довольно большое количество вакансий в разных регионах. Сложные локации — Чукотка, Республика Саха (Якутия), удаленные территории, где изначально всегда сложно с кадрами.

Но есть потребность в кадрах и в Центральной России, например, в Московской области. К нам приходят люди, работают, но затем их, как говорят, «хантят» — переманивают, потому что РосСтройКонтроль — это серьезный и авторитетный бренд, который успел заработать хорошую репутацию в стройотрасли.

Какие трудности в работе инспекторов?

Основная сложность в том, что, работая по всей территории России, мы сталкиваемся с разными подходами, менталитетами, взглядами на организацию строительства.

Нормативные документы не мы придумали. Мы призваны соблюдать установленные требования к качеству строительства. Поэтому фразы «а у нас так принято», «а мы всегда так делали», «а вы завышенные требования предъявляете» здесь неуместны. Но многие подрядчики к этому не готовы.

Очень много в регионах заказчиков, которые в силу различных факторов не имеют в своем составе профессионалов высокого уровня. Некоторых заставало врасплох, что инспектор, придя на стройку, принципиально и настойчиво требует достижения параметров в соответствии с проектной документацией, которая прошла государственную экспертизу, и того качества, которое устанавливается по нормативным документам.

В первую очередь мы видим неготовность генеральных подрядчиков и субподрядчиков, а также ряда заказчиков удерживать высокую планку, задаваемую нашими инспекторами.

Может, вы слишком высокую планку задаете?

Со слишком высокой планкой всегда можно разобраться, хуже, когда эта планка низкая. Тогда и качество низкое, и результаты не всегда адекватные. Бывают, конечно, перегибы — наши инспекторы действительно скрупулезно, очень тщательно подходят к приемке работ, но если мы где-то действительно завышенные требования предъявляем, то идет разбор на наших техсоветах.

Инспектор сегодня — лицо независимое ни от региональной власти, ни от заказчика, на которого мы фактически работаем. С самого начала нашим приоритетом было выстроить такую систему работы, благодаря которой специалисты РосСтройКонтроля могли качественно выполнять свои задачи без влияния извне. Инспектор всегда понимает, что именно он несет ответственность за то, что подписывает.

И здесь я могу сказать, что ни один сотрудник в Москве, начиная от руководителя проекта, который ведет эту стройку, и заканчивая генеральным директором, никогда не заставляет инспектора поступить неправомерно, понимая, что это его личная, персональная и зачастую уголовная ответственность при принятии решений.

Поэтому пусть будут завышенные планки и требования. Мы их разбираем тщательно, и совершенно ничего в этом страшного нет. В борьбе за качество строительства лучше перестраховаться.

Чего в вашей работе больше все-таки — контроля или какого-то содействия?

Мы не просто инспекция, которая приходит на стройплощадку и выдает замечания, принимает или не принимает объект. Мы ведь работаем и в режиме технической поддержки. Не все заказчики обладают полным спектром компетенций или полным составом профессионалов.

Из сложившейся практики — субсидия, которая выделяется из федерального бюджета на строительство регионального объекта, зачастую попадает в распоряжение заказчиков, не являющихся профессионалами рынка. Например, среди наших заказчиков были заведующий детским садом, главврач больницы, администрация муниципального района.

Даже в администрации нередко нет отдела капитального строительства. В лучшем случае эту функцию выполняет сотрудник с дипломом строителя, который призван организовывать данную работу. Соответственно, мы занимаемся фактически технической поддержкой и защитой интересов таких заказчиков, а их немало.

У нас в прошлом году было более 650 заказчиков, с которыми мы работали — огромное количество. Можете представить, сколько мнений возникает по тем или иным вопросам, когда у тебя 650 контрагентов, а РосСтройКонтроль один? Поэтому, конечно, мы должны работать по некоему эталонному стандарту, с единым подходом, и помогая в том числе заказчикам, из которых около 70% — это муниципалитеты, до которых дошли деньги, и, естественно, глава администрации очень рассчитывает, что мы сработаем профессионально и его в конечном итоге тоже не привлекут к административной или уголовной ответственности. Поэтому в нашем составе практически полный спектр специалистов, которые могут выполнять функцию технического заказчика — и эта техподдержка оказывается любому, кто о ней просит, если мы понимаем, что она заказчику нужна.

Помимо всего прочего, мы собираем большой объем аналитических данных: с каждой стройки в нашу информационно-аналитическую систему попадает вся детализированная информация о каждом объекте, включая фото и видеомониторинг, полностью контроль за бюджетным движением денег и пр.

Фактически для Минстроя России, для аппарата курирующего нас вице-премьера Марата Хуснуллина мы выступаем базисом, дающим возможность управлять в федеральном масштабе теми инвестициями, которые государство вкладывает в строительный объект.

Переход на технологии информационного моделирования насколько строительная отрасль России готова воспринять?

50 на 50 — так бы я оценил готовность или неготовность отрасли. Многие боятся этого, а мы полностью готовы: мы обучили людей, можем работать в безбумажной среде. У каждого инспектора есть квалифицированная электронная цифровая подпись. Есть программное обеспечение, которое нам позволяет обрабатывать файлы, выполненные в ТИМ. Полноценный проект, выполненный с применением ТИМ, позволит нам проще и качественнее осуществлять строительный контроль. Так что мы этого очень ждем.

Не боитесь, что с развитием технологий, ИИ, ТИМ и т. д. надобность в стройконтроле пропадет?

Я могу сказать одно: мы абсолютно не боимся, что станем не нужны после того, как все это заработает комплексно. Все интересные разработки, новые технологии — все это, если определить одним термином, электронные помощники. Используя их, мы повысим качество и производительность труда инспектора. С помощью электронных помощников мы уменьшим значимость человеческого фактора, субъективизм в проведении контрольных мероприятий.

У каждого человека есть право на ошибку. Инспектор — человек, он может устать, не выспаться, находиться в плохом настроении, приехать на объект и чего-то не увидеть. Машина беспристрастна, и если она правильно оценила информацию, у инспектора нет возможности не согласиться с машиной. Электронные помощники будут помогать человеку, повышая качество выполнения наших функций и строительного контроля.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695992 Владимир Щербинин

Дорога в облака: Донстрой впервые в стране поднял парящий пешеходный мост между жилыми зданиями

Брать на вооружение самые передовые идеи в строительстве, филигранно приспосабливая их к суровым отечественным условиям, Россию научил Пётр Великий. Именно при нем начали массово приглашать зодчих-новаторов для возведения Северной Пальмиры. Однако с тех пор страна обзавелась собственными Шехтелями, Баженовыми и Казаковыми. Так что теперь российские проектировщики сами внимательно изучают зарубежный опыт, придирчиво выбирая из него лучшее, — так моют рассыпное золото на сибирских месторождениях, отделяя крупицы драгоценного металла от речного песка.

Мегаполис на оси Y

Именитый российский архитектор Филипп Никандров, автор газпромовского колосса «Лахта-Центр» в Петербурге и башни «Эволюция» в «Москве-Сити», видит будущее современных мегаполисов в высотном строительстве. Идея вертикального города, выдвинутая урбанистами в прошлом веке, довольно быстро материализовалась там, где сложилась мегаплотная застройка и существует острый дефицит земельных участков, — например, на азиатских островах или в отвоеванных у барханов арабских пустынях.

При этом инфраструктуру переносят не только на крыши, но и на соединительные мосты. Изначально они были придуманы, чтобы удерживать стоэтажные строения от амплитудных колебаний при сильном ветре. Кроме того, тянуть кабели и трубы для обеспечения домов энергией, теплом и водой через них намного проще.

Мосты вместо стен

Многоэтажная застройка буквально заслоняет небо — чтобы увидеть красоту городских рельефов, приходится забираться все выше. Но построенные на Ближнем Востоке, в Азии и Европе высотные мосты и кровельные зеленые зоны располагаются в бизнес-башнях и сделаны для привлечения богатых туристов. Как, например, парковый мост, соединяющий три 55-этажных здания отеля Marina Bay Sands в Сингапуре. Прозрачный смотровой бассейн на высоте 35 м между апарт-отелем и жилым домом в Лондоне доступен только для тех, кто снимает апартаменты, что весьма расстраивает собственников квартир напротив. А панорамный мост на 99-этажном Королевском центре в Эр-Рияде стремятся посетить все гости Саудовской Аравии.

Иной философии придерживаются создатели четвертого квартала «События», который расположен в московских Раменках близ природного заказника на берегу реки. Компания «Донстрой» решила не ограничивать местных жителей земными маршрутами благоустроенного парка и тенистого экодвора с фонтанами, воркаутами и перголами, а оборудовать для резидентов функциональные общественные пространства для спорта, отдыха и творчества на парящих мостах, соединив ими три 51-этажных дома. И, что вполне логично, пригласила для разработки проекта Филиппа Никандрова.

Впервые в стране шесть металлических конструкций весом от 54,4 до 94 тонн поднимают на высоту 86,1, 94,2 и 170 м. Два самых высоких пролета соединят кровельные парки двух корпусов — со всесезонной беговой дорожкой, тренажерами, детской площадкой, лаунжами и кофе-пойнтом. На нижних будут коворкинги, зоны релакса и променада. И если представление о лаконичных стеклянных домах-«смартфонах» было сформировано как новаторское переосмысление урбанистических достижений, то элегантное инженерное решение — российское.

От слов к делу

Главной сложностью подъема и установки парящих мостов в четвертом «Событии» руководитель строительства Андрей Соколов назвал большой вылет между зданиями: нельзя использовать технологию надвижки, когда полностью готовый объект как бы перекидывают с одной точки на другую. Поэтому работы ведутся только методом вертикального подъема heavy lifting — одного из самых сложных процессов в строительстве. Технология применяется во всем мире для реконструкции старых и строительства новых вантовых мостов и других пролетных конструкций.

Суть ее в том, что сначала в течение пяти дней строго вертикально вверх уходят и фиксируются две части фермы с шарнирно-опорными креплениями, затем с опорными элементами соединяют центральную третью часть, и все это происходит на весу, на канатах, как при заправке самолета в воздухе. Для предотвращения раскачивания на оборудованных с шагом в 30 м консольных выносных площадках кроме гидравлических домкратов и лебедок установлены лазерные длинномеры, контролирующие положение тросов. Оборудование создано специально для этой операции и больше нигде использоваться не будет.

Что касается безопасности эксплуатации, то покрытие мостов делается из негорючих материалов, а по всему периметру установят стеклянное ограждение из триплекса толщиной 12 мм с вертикальным и горизонтальным креплениями, чтобы можно было наслаждаться московским скайлайном прямо под облаками, не опасаясь порывов ветра.

Андрей СОКОЛОВ, руководитель строительства четвертого квартала «События»:

«Донстрой» — это компания, диктующая нововведения для рынка недвижимости на федеральном уровне. Мы уверены, что в России есть высококвалифицированные архитекторы и инженеры, которые хотят и, главное, могут реализовать сложные, интересные и амбициозные жилые объекты»

Филипп НИКАНДРОВ, главный архитектор проектного института «Горпроект»:

«Внизу, на земле, мегаполис насыщен — здание живет в нем, как древесные корни или грибница. При этом верхние уровни совершенно свободны — там дома можно соединять мостами подобно деревьям, которые срастаются кронами в единое целое. Это движение в будущее, потому что городской транспорт уже очень скоро станет воздушным. А безопасным местом для посадки дронов как раз будут кровли и парящие мосты»

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Офисный гамбит: строительство бизнес-центров уходит за ТТК

Рынок коммерческой недвижимости сегодня показывает ошеломительные результаты: по данным консалтинговой компании NF Group, доля свободных офисных помещений классов Prime, А и В в Москве по итогам I полугодия составила 7,3%, за год снизившись на 2,1 п.п. К концу года ожидается дальнейшее сокращение показателя до 6,6-6,8%. Новое предложение, по мнению аналитиков, дефицит в ближайшие годы не покроет. В компании Nikoliers прогнозируют, что ввод площадей в ближайшие два года составит 2,1 млн кв. метров, но на открытый рынок из них выйдет только 30%: остальные уже сданы в аренду или проданы, а учитывая сроки строительства, к моменту ввода в эксплуатацию новые объекты будут на 80-90% арендованы или распроданы.

Кроме того, системно на офисном рынке сегодня работает небольшое число девелоперов, способных создавать качественный продукт, соответствующий современным требованиям. Если посмотреть на рынок с этой стороны, здесь присутствуют всего около пяти компаний-профессионалов, знающих, как создавать продукт сегодняшнего дня, и умеющих заглядывать вперед, предвидя тенденции рынка. Один из крупнейших игроков в строительстве офисной недвижимости класса А — STONE, в портфеле которого десять бизнес-центров, находящихся на разных этапах строительства.

Купи и не думай

В связи с низким уровнем вакансии в сегменте и общим дефицитом качественных объектов усилился тренд на покупку офисов в стадии строительства. Аналитики STONE отмечают, что наиболее качественное предложение в востребованных деловых локациях вымывается с рынка быстрее, и в отдельных районах доля свободных помещений приближается к 5%. В Ленинградском деловом коридоре, Белорусском деловом районе уровень вакансии в высококлассных офисах составляет 4,3% и 4,6% соответственно.

«Одна из наиболее серьезных проблем — дефицит предложения, особенно крупных блоков площадью более 3 тыс. кв. метров. Несмотря на вакансию 5,5%, мы фиксируем серьезное сокращение доли свободных офисов класса А в ее структуре, к тому же предложение в классе А в настоящий момент представлено либо в качественных проектах в децентрализованных локациях, либо менее ликвидными небольшими блоками в менее современных зданиях в центре города. Соответственно, компании, которые рассматривают БЦ в центре, сталкиваются с отсутствием подходящего предложения и вынуждены либо видеть в качестве альтернативы для себя класс B, либо откладывать переезд в ожидании подходящих опций, тем самым формируя отложенный спрос. При этом строящиеся проекты не могут восполнить дефицит, так как прогнозируемый объем ввода до 2026 года на 70% уже реализован», — комментирует ситуацию региональный директор, руководитель департамента исследований Nikoliers Татьяна Дивина.

Статистику смещения спроса в сторону строящихся офисов подтверждает и внутренняя статистика по проектам компании STONE. Сегодня в стройке у компании более 500 тыс. кв. метров — таким показателем в параллельной работе выделяются единичные девелоперы. Из общего портфеля STONE в стадии строительства — более 85% приходится на 10 офисных объектов класса А (почти 50% общего объема экспозиции на рынке). В объектах, где завершатся строительные работы в 2025 году, реализовано уже порядка 85% площадей.

«В условиях дефицита активизировались девелоперы, которые сейчас рассматривают возможности и принимают решения о запуске новых офисных проектов», — описывает ситуацию партнер Nikoliers Игорь Темнышев. Причем чем опытнее девелопер, тем короче период от объявления о приобретении площадки под строительство объекта до того момента, когда площадей в продаже и аренде уже нет. Кроме того, искушенный застройщик быстрее выходит на этап непосредственных работ и последующих продаж. Сроки строительства — один из самых важных показателей, по которому можно определить опытность и надежность девелопера, — считают эксперты. При отлаженных и хорошо «настроенных» процессах соблюдение сроков становится важным преимуществом для всех участников рынка.

За ТТК

Сохраняется и тенденция к децентрализации офисного рынка. Это связано в том числе с политикой городских властей, предоставляющих льготы девелоперам, строящим места приложения труда за Третьим транспортным кольцом. Сегодня наибольший рост продаж отмечается в офисных центрах, расположенных между ТТК и МКАД: по сравнению с результатами I полугодия 2023 года объем реализации увеличился в 7 раз. Сейчас, отмечают в STONE, доля продаж офисных блоков в этой локации достигла 76%. Эксперты связывают тренд с расположением в районах за ТТК наибольшего количества привлекательных и востребованных качественных офисных центров в стадии строительства.

Еще одна тенденция, о которой говорят аналитики, — перетекание спроса с помещений с готовым ремонтом в объекты shell&core. «Данный тренд — прямое следствие сосредоточения интереса покупателей в строящихся бизнес-центрах. Готовое предложение с отделкой — дефицитный, но часто и морально устаревший продукт, требующий вложений в ремонт. Поэтому компании отдают предпочтение строящимся проектам «в бетоне», которые в дальнейшем легко адаптировать под бизнес-задачи резидента», — пояснила директор коммерческого управления STONE Кристина Недря.

В настоящий момент девелопер параллельно ведет строительные работы на восьми стройплощадках. С начала года компания приступила к строительству двух бизнес-центров — STONE Белорусская и STONE Дмитровская. А также вышла на строительные работы на площадке нового жилого комплекса в Сокольниках, разрешение на строительство которого было получено в июле.

К вводу в эксплуатацию в этом году готовятся два офисных объекта девелопера в пределах ТТК: премиальное офисное здание STONE Курская и вторая очередь офисного квартала STONE Towers у метро «Белорусская».

Работа как образ жизни

Децентрализация требует особого внимания к транспортной доступности и инфраструктуре проекта. Аналитический центр STONE провел опрос об отношении жителей Москвы к общественному транспорту, который показал, что 65% респондентов готовы или скорее готовы отказаться от личных автомобилей и пересесть на общественный транспорт. При этом решение в большинстве случаев напрямую зависит от удаленности станции метро от дома или работы.

Наибольшее влияние на то или иное решение оказывает наличие или отсутствие станции метро, МЦК или МЦД рядом с домом и офисом. При наличии станции в 5-10 минутах ходьбы от дома отказаться от авто готовы 40% респондентов, в 10-15 минутах ходьбы от дома — 38% (что еще раз подтверждает жизнеспособность и правильность концепции 15-минутного города), в 15-20 минутах — 18%, в 20-25 минутах — только 10%. Соответственно, близость офисного центра к транспортно-пересадочным узлам, включающим станции метрополитена, — один из определяющих факторов успешности офисного проекта.

Второй важный фактор — инфраструктура БЦ, удовлетворяющая потребностям как резидентов комплекса, так и местных жителей. Особое значение инфраструктура бизнес-центров приобретает в случае создания МФК, когда БЦ — одна из частей комплексной застройки, формирующейся по схеме «жить и работать в одном месте». Так, например, STONE сегодня реализует два таких комплексных проекта — неподалеку от станции метро «Римская» и около выхода из станции метро «Калужская». В обоих случаях офисная часть уже презентована, жилая начнет строиться позже, так что объекты будут сданы в эксплуатацию с готовой инфраструктурой.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Архитектура должна быть технологичной: девелоперские проекты предполагают не только использование стандартов, но и творческий подход

Человека встречают по одежде, девелоперский проект — по внешнему облику. Застройщики отошли от стандартных решений — архитектура жилья и бизнес-центров крайне разнообразна и поражает воображение. О том, как компании выбирают, что появится в том или другом городе и как технологии влияют на эстетику современных проектов, «Стройгазете» рассказал генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав КИСЕЛЁВ.

Станислав Владиславович, как девелопер выбирает архитектурный облик, от чего он зависит? Насколько активно компании идут на эксперименты?

У девелоперов есть два подхода к архитектуре. Первый — технологичный, когда подбираются выверенные с точки зрения технологии решения, которые можно эффективно реализовывать на площадке.

Второй — каждый раз подходить творчески к конкретной территории. «КОРТРОС» склонен ко второму подходу. Однако творчество, конечно же, не исключает технологического фактора: не каждое архитектурное решение может быть реализовано.

Тем не менее, если говорить про региональные особенности, все архитекторы, с которыми мы работаем, начинают разработку концепции с погружения в специфику локации, в которой предстоит реализовать проект.

Как вы выбираете архитекторов для сотрудничества? Когда вы работаете в других городах, вы привлекаете местных специалистов или приглашаете кого-то извне?

Мы везде стараемся отталкиваться от взаимодействия с региональными реалиями. Но не в каждом регионе можно найти архитектора, подходящего нашим задачам: все же у нас ощущается большой дефицит специалистов в регионах. Могу привести пример проекта «Гулливер» в Перми. Перед тем, как выйти на эту площадку в центре города, мы столкнулись с дилеммой: сделать в Москве быстрый, простой продукт, который бы точно себя оправдал с точки зрения экономики, или выполнить задачу уровнем выше в Перми — найти региональную специфику, сделать проект, который станет знаковым для города, добавит качества окружающей среде в целом.

Тогда мы пригласили французских специалистов, которые… не смогли сразу справиться с этой площадкой. Тогда нам на помощь пришел главный архитектор города Олег Горюнов, увидевший, что на эту территорию просится силуэтная, акцентная застройка. Никто и представить себе не мог, что там можно построить самые высокие здания в Перми и это будет адекватно и гармонично смотреться, впишется в ландшафт.

Эта идея как раз-таки соответствует местной специфике. Стало очевидно, что город в своем развитии подошел к высотной застройке, что в нем не хватает ярких доминант. После этого проект стал таким, каким его видим сегодня. Мы вытянули его технологически вопреки скепсису местного архитектурного сообщества.

Опять же, в любом регионе есть конгломерат — лидеры общественного мнения, архитекторы, которые принимают решение согласовать или не согласовать тот или иной проект, которые говорят «нет, это нельзя, для города плохо, а это, наоборот, хорошо».

В итоге проект проходит через фильтр местного восприятия. Поэтому важно не просто амбициозно заявить о проекте, но и убедить всех в том, что он имеет право на существование на данной территории.

Можно ли говорить, что у проектов «КОРТРОСА» есть единый архитектурный код? Какой он? Что объединяет, к примеру, ваши московские проекты — HEADLINER, «Серебряный бор», TATE и iLove? Един ли он для всей страны?

Мне сложно выделить этот код, я не архитектурный критик, но могу сказать, что каждый проект «КОРТРОС» не похож на предыдущий. Разные архитектурные решения можно найти и в рамках одного проекта. Например, в том же iLove у корпусов разные архитектурные детали, дополняющие друг друга и создающие единый ансамбль. Любое архитектурное решение в наших проектах — это, прежде всего, профессиональное решение.

Понятно, что где-то есть то, что можно усовершенствовать, но, скажем так, это не сразу можно заметить. Однако, будьте уверены, на следующем проекте таких погрешностей уже точно не будет.

Более того, мы готовы к смелым экспериментам. Например, в нашем новом проекте Secret Garden на улице Архитектора Власова в Москве удивительная архитектура — три разноэтажных корпуса напоминают хрупкие бутоны экзотических цветов. Мы взялись за такой сложный проект, поскольку понимаем, что, во-первых, справимся, а во-вторых, что от этого будет эффект во всех смыслах — и для города, и для бизнеса. С точки зрения сложности архитектуры, это новый шаг в технологическом развитии компании, и, реализуя этот проект, мы инвестируем в том числе в свои компетенции.

В свое время HEADLINER был первым проектом высотной жилой застройки в Москве. Мы тоже очень серьезно смотрели на него с точки зрения возможности реализации: высотная застройка в то время, когда мы стартовали, была не самым эффективным бизнес-решением. Мы, тем не менее, пошли на это, набили руку, отработали решения технологически и сейчас можем их эффективно транслировать в других проектах.

Сегодня город принял решение поставить архитектурный облик проекта на первое место, даже до параметров площадки. Вам такое решение нравится? Не помешает ли оно бизнесу?

Я вижу здесь серьезный плюс. Понятно, что город решает свои задачи, девелопер — свои. Задача города — общий архитектурный ландшафт, инфраструктура, качество среды. Власти стремятся сделать так, чтобы в столицу было интересно и полезно приезжать абсолютно всем. Задача девелопера — прибыль. Даже если появляются какие-то сомнения или противоречия, сильный, профессиональный девелопер всегда может найти компромисс — где-то пойти на сложное для себя решение, но при этом суметь не только привнести в облик города что-то новое и красивое, но и получить прибыль.

Если говорить о бизнесе — может ли архитектура быть «продающим» фактором?

Архитектура — одна из составляющих продаж, но не самый главный фактор, на основании которого покупатель делает выбор. Можно придумать красивую обертку, но не «дотянуть» содержание. При этом если проект архитектурно неприглядный, его просто никто не заметит. Конечно, любому жителю приятно возвращаться домой в то здание, на которое можно гордо бросить взгляд, которое имеет привлекательный фасад и отличается от соседних серых строений, а не быстро, опустив взгляд, пройти в свою квартиру.

Определенно, нам как девелоперу важно, чтобы архитектура была технологичной, обеспечивала не только красоту, но и безопасность, энергоэффективность. Есть базовые требования, не только влияющие на эстетику, но и гарантирующие последующую правильную эксплуатацию.

Например, на фасадах HEADLINER мы ставим фотоэлектрические панели. Здесь на первое место выходят функциональность и безопасность во всех ее аспектах. Ведь мы замещаем элемент ограждающей конструкции неким инженерным решением, генерирующим электричество. В свою очередь, электричество должно собираться, проходя через кабель, который также пронизывает фасад, — и это тоже должно учитываться. Технологию мы начали отрабатывать в Екатеринбурге в проекте «Академический», установив там 140 панелей. На HEADLINER эта технология уже усовершенствована, здесь панели четырех цветов и их более тысячи.

Чтобы сделать девелоперский проект более узнаваемым и уникальным, мы можем использовать и другие инструменты. Один из них — это архитектурное освещение. Сложные проекты требуют подсветки декоративных элементов, тогда как при работе со зданием в стиле минимализма следует лишь подчеркнуть его форму за счет лаконичного освещения. Так, при разработке концепции архитектурной подсветки семейного квартала iLove мы руководствовались тремя принципами: эстетикой, реализуемостью и экономической целесообразностью. Подсветка за счет своей оригинальности (асимметричное освещение фасадов с превалирующими вертикальными линиями) впечатлила жителей квартала и получила массу позитивных отзывов в домовых чатах. Более того, в вечернее время наш комплекс стал яркой и издалека заметной доминантой Останкинского района.

В своих проектах вы устанавливаете произведения современных художников. Зачем это нужно компании и что дает проектам?

Мы находимся в постоянном творческом поиске. Интерьеры домов испокон веков украшались произведениями искусства. Мы пошли по тому же пути, но украшаем «интерьеры» наших территорий. Искусство — это возможность концентрированно добавить проекту новое качество, создать точку притяжения, привлечь внимание, удивить клиента.

В объединении девелопмента с искусством у общественных зон появляется новый смысл: необычные формы вызывают интерес, это можно почувствовать. Развитие этого направления позволяет трансформировать мышление и образ жизни, оживить пространства. Более того, мы подходим к реализации жилья не как к строительству «жилых квадратных метров», а как к созданию многофункциональных комплексов, заранее планируя сервисы, насыщая проекты опциями, а самое главное — смыслами.

В чем-то это тот самый «дизайн-код» компании, о котором мы говорили. Может быть, это решение для кого-то выглядит спорно, но, тем не менее, это определенный маркер места, попытка от этого решения получить обратную связь. В любом случае создается элемент общения на одном языке с архитектурным и городским сообществом.

В «Академическом» у нас много разных элементов, которые так или иначе маркируют район, подчеркивая ту идею, которую мы закладываем в развитие территории, те смыслы, которые нам хотелось бы вложить — семья, любовь, счастье, уют, красота. Также и в московских проектах мы уже установили в ЖК HEADLINER скульптуру Льва Ефимова под названием «Источник», в ближайшее время мы представим сообществу паблик-арт инсталляцию «Погода в доме» от известного современного художника Марины Звягинцевой на тему любви и семьи в ЖК iLove, а в нашем новом проекте на территории Южного порта появится арт-объект «Люминетика» от молодого художника Ивана Калиничева.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695989 Станислав Киселев

Город-сказка, город-курорт: масштабные планы по благоустройству столицы затронут все знаковые места мегаполиса

Общественные пространства — один из важнейших компонентов комфортной жизни горожан, заставляющий их выходить из дома, общаться, гулять, любить свой город. Городские пространства Москвы — образец и ориентир для других регионов. Как ведется работа над созданием креативных территорий, что новое ждет горожан в ближайшее время? Обо всем этом «Стройгазета» поговорила с генеральным директором специализирующейся на создании комфортной городской среды ООО «Генстрой» Дмитрием БРЫКСИНЫМ.

Дмитрий Анатольевич, компания «Генстрой» работает на рынке сравнительно недавно, но за это время выполнила уже немало проектов по благоустройству знаковых мест Москвы. Какие проекты вы хотели бы особо отметить, какие были для вас самыми интересными?

Да, мы выполняем работы по созданию проектов благоустройства с 2017 года и за это время из небольшого предприятия стали крупной компанией и сделали уже довольно много — более 20 проектов по строительству, ремонту, реставрации и благоустройству различных объектов. Компания участвует и в городской программе «От дома до дома» по комплексному благоустройству улиц. Нашими силами приведен в порядок Новоясеневский проспект, улицы Голубинская и Эльдара Рязанова, Чонгарский бульвар.

Нельзя не сказать и о тех объектах, которые получили максимальный отклик от жителей города. Мы следим за тем, как горожане реагируют на проведенное благоустройство, новые общественные пространства, строительством которых занимались мы. Среди самых популярных у горожан — реконструированный и благоустроенный парк Покровское-Стрешнево, набережная на Воробьевых горах. И, конечно, работы в Северном и Южном речных портах. Обо всех них москвичи отзываются крайне благосклонно. Им нравится, они с удовольствием пользуются тем, что создано нашими руками. Это приятно. Мы и сами любим гулять в тех местах, где проводили благоустройство.

Какие именно работы вы осуществляли на этих объектах?

В Северном речном порту, а этим объектом мы особенно гордимся, мы построили уникальную платформу с бассейнами гравитационного типа площадью 3 200 кв. метров. Сегодня это одна из самых больших пляжных зон в Москве с шезлонгами, раздевалками, душевыми, летней кухней и фитобаром. В Южном порту мы отвечали за комплексное благоустройство набережной, организацию пешеходных зон, проездов к зданию вокзала. На обоих объектах компания выполнила работы по обновлению инженерных сетей и коммуникаций.

Знаковый для города проект — парк Покровское-Стрешнево, он тоже получил новую жизнь с помощью наших специалистов. Этим проектом мы особенно гордимся. По заказу правительства Москвы мы разработали концепцию реабилитации парка «Пять парков в одном». Здесь «Генстрой» работал в тесном сотрудничестве с Департаментом культурного наследия города.

При реставрации парка использовали архивные снимки, по которым удалось восстановить планировку регулярного сада и пейзажного парка площадью 200 гектаров.

Нашей компанией восстановлены главный усадебный дом XVIII-XIX веков, оранжерея, вотчинный храм XVII века, угловая башенка из красного кирпича. Работы велись аккуратно и тщательно: при реставрации кирпичных фасадов двух- и трехэтажных корпусов в псевдорусском стиле привели в порядок кирпичную кладку, выполнили вычинку кирпича, покрыли специальной краской, защищающей ее от возможных разрушений.

Декоративные элементы и оконные отливы боковых корпусов усадьбы покрыли медью. Отремонтировали центральную часть здания. Отреставрировали лепной декор и парадное крыльцо, в частности, почти полностью восстановили основание двух полукруглых лестниц, с нуля воссоздали парапеты, привели в порядок коринфскую колоннаду и гипсовые элементы ее капителей. Наша работа была отмечена благодарностью дирекции природных территорий «Тушинский», «Покровское-Стрешнево» ГПБУ «Мосприрода».

Какие знаковые объекты у вас сегодня в работе?

В первую очередь, это обновление Пушкинской набережной в Парке Горького. Проект носит название «Город-курорт». Это очень интересная и важная работа и для города, и для нас.

На месте пустующего асфальтированного участка набережной протяженностью 570 метров появится рекреационный комплекс, разделенный на тематические кварталы. Архитектура проекта вдохновлена образом круизного лайнера, а также обликом Парка Горького. Всего запланировано строительство 21 павильона, каждый из которых уникален по своей архитектуре и наполнению, они объединены эксплуатируемой кровлей на втором этаже. Комплекс павильонов общей площадью почти 10 тыс. кв. метров формируют шесть дворов: двор Киногостиная, квартал «Арт-бухта», квартал «Порт культур», площадь «Речные ворота», Семейная гостиная и Гастрономический квартал.

На входных площадях Пушкинской набережной появятся медальоны — копии барельефов 1950 годов со станции метро «Парк культуры». На двусторонних медальонах будут изображены сюжеты, актуальные для посетителей парка и сейчас, — «Фигурное катание» и «Чтение стихов», «Цветоводство» и «Танцы».

Двор Киногостиной находится напротив первого звукового кинотеатра. В 1934 году один их главных художников СССР Александр Дейнека написал картину «Танец» для кинотеатра в Парке Горького. Картина вернется в историю парка и будет вписана в контекст Киногостиной. Панно из архитектурного бетона будет размещено на фасаде павильона кафе, расположенном напротив здания бывшего кинотеатра. Во дворе Киногостиной разместятся также открытый кинотеатр, сувенирные лавки и кафе.

В квартале визуальных искусств «Арт-бухта» откроются галереи художников, выставочные витрины, арт-мастерские и кафе. Во дворе пространства появится скульптура Игоря Шелковского «Лесная чаща». Скульптурная композиция станет рифмой к проницаемым белым павильонам Пушкинской набережной.

Квартал у причала парка — «Порт культур» — включает ряд павильонов с двориками, в том числе большой многофункциональный ангар для проведения мероприятий, арт-резиденцию и кафе. Во дворе появится скульптура Дмитрия Аске высотой 7,4 метра.

Рядом разместится красивый променад. На аллее появятся двенадцать декоративных витражей с внутренней подсветкой. Каждый из медальонов будет посвящен одному месяцу из жизни парка — сезонным видам досуга и узнаваемым архитектурным объектам. Верхний уровень формирует длинную смотровую площадку. На площади предусмотрено место для установки сцены, где будут проходить крупные городские события — выпускные, ВК-фест, фестиваль «Горький» и другие. Будет работать Чайный павильон. А в зимнее время на площади будет залит каток.

Семейная гостиная образует внутренний дворик, полностью выходящий на огороженную деревьями территорию, — уединенное пространство для семей с детьми. Функции павильонов ориентированы на маленьких посетителей парка: здесь появятся семейное кафе на первом уровне и кафе-мороженое на втором, сувенирный магазин. В отдельном павильоне разместится детская комната с игровой зоной — всесезонная закрытая площадка, где малыши смогут оставаться под присмотром персонала парка.

Завершит Пушкинскую набережную Гастрономический квартал с ресторанами и магазинами.

И, конечно, на набережной сохранится широкий променад вдоль воды, появится велодорожка.

 Какие задачи стоят перед вами в этих проектах?

«Генстрой» выполняет весь комплекс задач: от проектно-изыскательских работ и подготовки соответствующей документации до финишной отделки и благоустройства территории. Мы занимаемся ремонтом и реставрацией объектов, общестроительными и инженерными работами. Главная наша цель — создавать гармоничную городскую среду, удобную и комфортную. В своей работе мы верны традициям и открыты инновациям — соблюдаем проверенные временем стандарты и используем новейшие технологии. Это и есть залог качества нашей работы. И, конечно, мы всегда соблюдаем сроки работ. Именно поэтому нам доверяют такие заказчики, как Департамент капремонта и Департамент культурного наследия города Москвы, АНО «Московская дирекция транспортного обслуживания» и другие столичные структуры и ведомства. Для нас такое доверие — предмет особой гордости.

Большой ли у вас коллектив, все ли работы вы делаете сами или привлекаете подрядчиков?

В штате компании сегодня более ста человек — проектировщики, инженеры, строители, архитекторы, строители. У нас значительные собственные мощности — свыше 50 единиц современной техники. Это позволяет нам выполнять практически все задачи своими силами. В случае же необходимости проведения специфических работ (например, реставрационных) мы привлекаем профессионалов из числа надежных партнеров.

Какие у вас планы на ближайшее время?

Самые смелые. В Москве и Подмосковье нами заключены несколько контрактов на генподряд по благоустройству территорий, реставрации памятников архитектуры и капремонту зданий. Также ведем несколько строек в разных регионах России. Очень надеемся, что наша деятельность будет только расширяться, а пул проектов увеличится. Мы к этому готовы.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695987 Дмитрий Брыскин

Жить в эпицентре: в Нижегородском районе формируется новая точка притяжения московского бизнеса

Москва — активно развивающийся мегаполис. Сегодня это особенно заметно: в разных частях города появляются свои «сити» — новые центры деловой активности, а рядом с ними — высококлассная жилая застройка, современная инфраструктура, необходимая для сбалансированного развития территорий. В большинстве случаев проекты комплексного развития территорий (КРТ) реализуются на месте старых промзон, существование которых давно потеряло актуальность для города.

Кластер для работы и жизни

Первой промзоной, на месте которой появился новый городской центр, можно считать территорию нынешнего ММДЦ «Москва-Сити», рядом с которым сегодня строится практически новый город — с жилыми проектами, масштабным благоустройством, транспортными артериями. За ним последовал район Павелецкой — востребованный офисный кластер и новое высококлассное жилье поблизости. Большое внимание город уделяет развитию еще одной точки городского притяжения — территории Южного порта.

Принять эстафетную палочку развития крупного делового центра готовится Нижегородский район, где сосредоточено значительное число бывших промышленных территорий, сегодня постепенно обретающих новых инвесторов. Для развития этой территории многое делает город — в Нижегородском реализуется несколько крупных проектов по программе КРТ, и район при поддержке столичных властей постепенно преобразовывается в современный кластер для работы и жизни. Здесь строятся новые дороги: в минувшем году было открыто движение по Юго-Восточной хорде — участку Московского скоростного диаметра, появляется все больше внеуличного транспорта — на территории района располагаются станции «Нижегородская» и «Новохохловская» МЦК, в 2020 году открылась станция метро «Нижегородская» Некрасовской линии, а в 2023-м — «Нижегородская» на Большой кольцевой линии, ставшие частью транспортно-пересадочного узла (ТПУ) «Нижегородская». ТПУ объединил не только станции метро и МЦК, но и Московскую железную дорогу (включая четвертый маршрут Московских центральных диаметров), наземный общественный и личный транспорт.

Точки инвестиционного развития

Транспортная доступность и планы развития района повышают интерес девелоперов, занимающихся жилым и инфраструктурным строительством. Сегодня в рамках программы КРТ в Нижегородском преобразуется бывшая территория завода «Серп и Молот», на подходе реорганизация промзоны Карачарово и участков, прилегающих к Рязанскому проспекту. Совместные усилия города и девелоперов уже в перспективе пары лет дадут качественный скачок в развитии района.

Особое место в иерархии инвестиционной привлекательности объектов сегодня занимают офисные здания. В Москве сложился выраженный дефицит современных офисов высокого класса — по данным Nikoliers, в ближайшие два года объем ввода новых офисных проектов в Москве составит порядка 2,1 млн кв. метров площадей. Однако 48% этих площадей уже сдано в аренду или продано, 24% составляет девелопмент под цели заказчика (built-to-suite), и только 28% нового предложения доступно в аренду или для покупки. При этом, учитывая сроки строительства, к моменту ввода в эксплуатацию новые объекты будут на 80-90% арендованы или распроданы. Все крупные проекты строительства ближайших трех лет — либо штаб-квартиры, либо уже законтрактованы почти полностью.

Таким образом, несмотря на высокие объемы заявленного офисного строительства, рынок испытывает дефицит качественных лотов. На этом фоне ожидается рост инвестиционной привлекательности офисных объектов, особенно строящихся в активно развивающихся районах, таких как Нижегородский.

Доминанта как она есть

Один из первых подобных объектов, который появится в Нижегородском районе, — бизнес-центр класса А N’ICE TOWER от девелопера COLDY. Отсюда можно за 10 минут пешком дойти до станции метро «Волгоградский проспект» или, проехав 500 метров, оказаться на ТТК, а через 5 км быть уже в центре города.

БЦ станет новой архитектурной и высотной доминантой района. Внешний облик возводимых зданий соединит классические и футуристические элементы. Концепция устремляющейся вверх высотной башни предложена архитектурным бюро «Генпро». Панорамное остекление, внушительные объемы фасада придают современную динамику окружающей среде.

На первых этажах расположатся коммерческие помещения для street retail. Заходить за кофе или бизнес-ланчем смогут как резиденты бизнес-центра, так и их коллеги из офисов, которые будут построены по соседству, а также местные жители.

Офисные помещения в N’ICE TOWER соответствуют требованиям эффективного рабочего пространства. Всего в здании 227 офисов площадью от 18 до 379 кв. метров, в том числе помещения с террасами на верхних этажах. К использованию доступна и эксплуатируемая кровля с видами на город.

Гибкие планировочные решения позволяют объединять несколько помещений, расширять площади, проектировать места для сотрудников по своему усмотрению; для приобретения доступны офисные блоки и целые этажи.

Рядом с N’ICE TOWER строится комплекс жилых апартаментов N’ICE LOFT со спортивной инфраструктурой, кафе, магазинами и ресторанами. Центром притяжения станет спортивно-оздоровительный комплекс с двумя ледовыми аренами, круглогодичными тренировочными зонами и специализированными залами для разных видов спорта. Оба проекта можно воспринимать как единое целое, они возводятся по концепции «живи и работай».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Офис как привилегия: эксперты ГК «Галс-Девелопмент» отмечают повышенный интерес к рабочим пространствам нового формата

Офисные помещения в Москве и в России в целом остаются ключевым элементом для успешного ведения бизнеса. По данным Leesman (Lmi), индекс офисной работы вырос на 4 пункта — с 64,3 до пандемии и до 69,7 после. Возвращение в офис после ковида — это основная тема в корпоративном мире. Наибольший интерес к офисной недвижимости в 2024 году наблюдается у производственных компаний (22,1%), строительного сектора (18,3%), а также организаций ТМТ (технологии/медиа/ телекоммуникации) (16,3%).

Представители застройщика ГК «Галс-Девелопмент» пояснили «Стройгазете», почему в последние годы в столице возник повышенный интерес к рабочим пространствам нового формата, отметив, что на рынке существует конкуренция компаний за высококлассных специалистов, и она требует создания лучших условий труда. Офис премиального класса может стать важным преимуществом в соревновании за таланты, поэтому требования арендаторов сегодня также изменились. Особой популярностью у них пользуются офисы нового формата с включением различных инфраструктурных элементов — от уже привычных химчисток и фитнесов до летних террас и художественных экспозиций.

Растущий интерес и сдержанный ввод новых проектов в последние годы привел к дефициту качественного предложения на рынке Москвы. Большинство новых площадей реализуется еще на стадии строительства. Вакансия в классе А составляет сегодня 10,2%, а по итогам года, прогнозируют аналитики консалтинговых агентств Nikoliers и IBC, снизится до 10%.

Девелоперы новый потребительский интерес всячески поддерживают, не только увеличивая портфель своих офисных проектов, но следуя новым запросам. Динамика объема предложений по офисной недвижимости в Москве показывает, что после падения в 2022-2023 годах рынок постепенно начинает приближаться к показателям 2021 года с прогнозным превышением. Причем наибольший рост наблюдается именно в классах А и Prime. Однако избытка предложения в среднесрочной перспективе не предвидится, поскольку не только покупатели конкурируют за высококлассные бизнес-центры, но и застройщики улучшают качество объектов, тем самым привлекая новых клиентов.

Еще одним поводом обратить внимание на офисное строительство стала отмена программ льготного ипотечного кредитования, которая привела к снижению покупательского спроса на жилую недвижимость и повышению интереса девелоперов к освоению бизнес-локаций.

На этом фоне продолжают расти ставки аренды, что обусловлено как низкой вакансией и растущим спросом на качественные офисы, так и макроэкономическими (высокие инфляция и ключевая ставка) и рыночными (большой спрос и вымывание наиболее ликвидного и доступного предложения) факторами. По прогнозам аналитиков Nikoliers и IBC, именно в классе Prime рост ставок будет наиболее существенным — по итогам года они достигнут значения в 43 тыс. рублей за кв. метр в год (по итогам 2023-го ставка составляла 41,2 тыс.).

Сегмент Prime характеризуется максимальным уровнем комфорта и эффективностью планировочных решений, высокотехнологичностью, расположением в престижных бизнес-районах, а также обязательной сертификацией по стандартам оценки экологической эффективности зданий. Транспортная доступность, инфраструктура и коммуникации — это базовые требования, но только этим талантливых специалистов в офис не привлечь. А вот дополнительные возможности для роста благополучия и здоровья сотрудников (пресловутый work/life balance), которые можно получить благодаря офису, становятся как никогда актуальны. И в этом смысле качественные общественные пространства в деловом центре являются весомым преимуществом работодателя. Сами арендаторы получают престижный адрес и лучшие условия для работы, собственники и инвесторы — высокие ставки и стабильный доход от аренды или продажи бизнес-центра. Выгоден Prime и городу, так как способствует улучшению инфраструктуры, делового климата района, а также привлечению инвестиций и созданию дополнительных рабочих мест.

Сегодня в портфеле «Галс-Девелопмент» семь объектов коммерческой недвижимости категорий Prime, А, B+. На этапе проектирования — самое высокое офисное здание Москвы в «Сити» высотой почти 400 метров. В стадии реализации находятся два бизнес-центра — башня на Динамо и БЦ Dubinin’Sky в Павелецком деловом кластере. В процессе разработки архитектурно-функциональной концепции — офисный квартал на «Войковской». За плечами реализация знаковых офисных зданий Москвы — бизнес-центра «Искра-Парк», многократного обладателя престижных премий в области коммерческой недвижимости, офисного комплекса SkyLight, ставшего штаб-квартирой VK, делового кластера «Невская Ратуша» в Санкт-Петербурге, где произошла крупнейшая сделка 2022 года по версии премии CRE Moscow Awards 2023.

Все деловые центры «Галс-Девелопмент» расположены в активно развивающихся районах Москвы: Новоданиловская набережная, «Москва-Сити», Павелецкий деловой центр, Ленинградский деловой коридор, что объясняет их популярность среди арендаторов. Успешность проектам гарантирует и их детальная проработка, в которой учитываются все сценарии жизни сотрудников.

Качественные общественные пространства формируют восприятие офиса как привилегии, а не обязанности. Например, в бизнес-центре на Динамо будет расположена терраса на крыше второго этажа площадью 2,6 тыс. кв. метров. Там можно будет организовать зеленые переговорные, лаунж и игровую зоны. Бизнес-центр в «Москве-Сити» — настоящий город в городе с кафе, ресторанами, конференц-пространствами, зонами отдыха, фитнес-центром с 50-метровым бассейном и видом на башни делового квартала, а также своим камерным садом для отдыха. В БЦ Dubinin’Sky появятся открытые террасы на 3, 5, 7 и 23 этажах, которые арендаторы смогут использовать по своему усмотрению.

«Галс-Девелопмент» комплексно подходит к реализации своих проектов, создавая современные пространства с продуманными архитектурными решениями, с разделением потоков делового и неформального общения. Все это позволяет не просто строить офисные объекты, но формировать деловую среду района в соответствии с городской повесткой.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Новые требования к форматам жилья: как меняется современная квартирография

Одним из ключевых факторов, влияющих на решение о покупке, является планировка квартиры. С развитием рынка новостроек и усилением конкуренции девелоперы стали уделять больше внимания квартирографии и планировкам. Мы наблюдаем, как изменяется подход застройщиков к организации пространства: «фишки», которые раньше относились исключительно к элитному сегменту, постепенно проникают в премиальный и бизнес-классы, а порой и в более доступные категории.

Ярким примером служат мастер-спальня, где в единый блок соединяются гардеробная и санузел. Изначально такие решения можно было встретить лишь в самом дорогом сегменте, ценящем приватность. Сегодня мастер-блоки становятся практически обязательными для новостроек премиум и бизнес-классов и даже встречаются в отдельных проектах комфорт-класса. В бизнес-классе этот формат может быть немного изменен: вместо гардеробной зачастую предусмотрена ниша для шкафа, а санузел остается при спальне. Основной причиной такой экспансии является высокий спрос со стороны покупателей, особенно семей. Кроме того, следует отметить увеличение числа вспомогательных помещений: застройщики стараются включать гардеробные или постирочные в квартиры всех классов. Из элитного сегмента приходит и жилье нестандартных форматов: лоты с террасами, окна в санузлах и гардеробных, двухуровневые квартиры и пентхаусы — многие из этих элементов активно внедряются в бизнес-класс, повышая статус проектов.

Еще одной интересной тенденцией стало возвращение к проектированию летних помещений в квартирах. Несколько лет назад девелоперы активно отказывались от балконов и лоджий, считая их востребованность переоцененной и увеличивающей общую площадь, а значит, и бюджет покупки. Прогнозировалось, что летние помещения должны заменить гардеробные и расширенные окна. Однако вскоре стало ясно, что балконы или лоджии для многих жильцов необходимы и стали важным элементом образа жизни. Период изоляции также сыграл свою роль: многие люди начали работать удаленно и стали больше ценить летние пространства. Текущие опросы показывают, что более 70% покупателей нуждаются в балконах и лоджиях, которые используются не только для отдыха на свежем воздухе, но и для создания кабинетов или спортивных залов. В результате такие дополнительные помещения активно появляются во многих новых проектах всех классов. Например, в премиальном проекте SHIFT летними помещениями обладает большинство квартир. На них предусмотрены оборудованные места для озеленения, где можно высаживать кустарники и деревья в кадках. В некоторых проектах на балконах встроены горшки для цветов или террасы уже оснащены частичным озеленением.

Важно отметить и изменения в квартирографии. Еще 5-7 лет назад площади студийного типа встречались лишь в массовом сегменте. Однако в последние годы в связи с изменением портрета покупателя и увеличением числа несемейных молодых людей в бизнес- и премиум-классах студии стали неотъемлемой частью предложений в обоих сегментах. Более того, небольшие лоты традиционно привлекают инвесторов.

Авторы: Екатерина ПЕТРОВА, директор по аналитике и маркетинговым концепциям PIONEER

Номер публикации: №30 09.08.2024

Кто на стройке главный? Взаимоотношения архитектора и строителя — под пристальным взглядом профессионала

Во второе воскресенье августа традиционно отмечается День строителя. Этот, казалось бы, сугубо профессиональный праздник давно уже стал всенародным: мы все ежедневно пользуемся плодами труда строителей. Однако любая такая работа начинается задолго до того, как на площадку выходят специалисты. Первыми авторами будущих проектов являются архитекторы, создающие визуальные образы отдельных зданий, жилых кварталов, городских магистралей, объектов транспортной инфраструктуры.

Кто же главный в этом процессе: строитель или архитектор? Об этом «Стройгазета» поговорила с народным архитектором РФ, президентом Союза архитекторов России и Союза московских архитекторов Николаем ШУМАКОВЫМ.

Николай Иванович, архитекторы и строители — равноценные и равноправные участники процесса, работающие на общий результат. Поэтому невозможно назначить кого-то «главным» в этом дуэте. Но вполне логично в канун Дня строителя поговорить о том, как взаимодействуют обе стороны. Ваше мнение?

Однозначно ответить на этот вопрос сложно. Все зависит от конкретных обстоятельств и сценариев развития событий. Невозможно предсказать, что принесет успех или причинит наименьший вред: сильный архитектор в паре со слабым строителем или слабый архитектор, взаимодействующий с сильным строителем. Любые рассуждения на эту тему грешат огромным количеством условностей, поэтому каких-то общих правил по организации взаимодействия этих составляющих не существует. Никто и никогда не возьмется их прописывать, потому что жизнь на строительной площадке гораздо интереснее и сложнее наших представлений о ней. Но мы вполне можем порассуждать на эту тему. Ну, например, строитель выполняет определенный фронт работ, соответственно, над ним стоит заказчик, его контролируют различные органы и структуры. Чем сложнее и крупнее заказ, тем выше ответственность за соблюдение выделенного бюджета и оговоренных сроков. Любые изменения чреваты серьезными последствиями. Но мы прекрасно понимаем, что даже в утвержденный архитектурный проект в ходе работы могут вноситься коррективы. Что делает грамотный строитель? Он подбирает себе в пару такого же грамотного и знающего свое дело архитектора, способного при необходимости творчески трансформировать любой проект, любую концепцию, приведя в тот формат, который удовлетворяет всем требованиям заказчика и одновременно выгоден строителю. О таком взаимодействии можно только мечтать, потому что конечная цель всегда одна — безупречно выполненный по качеству объект, введенный в действие в положенные сроки без каких бы то ни было нарушений. Однако в последние годы все чаще мы наблюдаем ситуацию, когда для архитектора строитель является не только работодателем, но и единоличным заказчиком проекта, диктуя свои условия и определяя параметры конечной цели проекта. В этом случае архитектура, как правило, из вида искусства перерождается в некий придаток общей рабочей схемы.

Порой мы сталкиваемся и с другой версией взаимодействия, когда заказчиком выступает частный архитектор или бюро. Тогда уже строитель оказывается наемной рабочей силой и по определению должен выполнять все указания архитектора. И хорошо, если архитектор — толковый, вменяемый и талантливый специалист, для которого тандем со строителем является гарантией успешной реализации его же собственного проекта. И уже вместе они решают те самые задачи, которые поставил архитектор перед собой и перед строителем. Но это я рисую такую благостную картину взаимопонимания и сотрудничества на высоком интеллектуальном уровне. А когда «горят» сроки, или на ходу меняются условия эксплуатации объекта, или возникает пресловутый форс-мажор? Это уже абсолютно иная ситуация, в которой совершенно неважно, кто заказчик, кто исполнитель: речь может идти только о профессионализме обеих сторон, о конструктивном взаимодействии, что и будет являться гарантией исполнения заказа. Но опять же, хороший или плохой архитектор, сильный или слабый строитель — это все индивидуально, и от проекта к проекту нет четко прописанной линии поведения, которая оградит от всех ошибок и однозначно приведет к успеху.

Нужно ли специально учить этому взаимодействию?

Конечно, этому должны учить и в строительных вузах, где есть направления архитектуры, и в архитектурных, которых, к сожалению, не так много в нашей стране. Чисто профильным вузом в России остается только МАРХИ. Предвосхищая возможный вопрос, скажу: это не хорошо и не плохо. Это данность, которую следует преодолеть хотя бы потому, что за последние почти четверть века нового тысячелетия полностью изменилось отношение к задачам территориального развития страны. Многие вопросы предстоит решать именно молодым специалистам и именно там, где архитекторы должны проходить академическое обучение, плотно «привязанное» к менталитету и геополитическим проблемам того или иного региона.

Несколько лет назад Союз московских архитекторов и МАРХИ организовали кафедру комплексной профессиональной подготовки, которую я возглавляю все эти годы. Один из основных предметов разработанной на кафедре программы — взаимодействие с инженерами, технологами, строителями, заказчиками, представителями производственных компаний, поставщиками изделий. Мы учим студентов, как в будущем им предстоит выстраивать нормальное рабочее взаимодействие со всеми участниками процесса, каким образом, не поступаясь своими принципами, добиваться необходимого результата.

Недавно делегация Союза архитекторов посетила Китай. Какие вопросы там решались?

Это был первый официальный визит российских архитекторов в КНР после почти тридцатилетнего перерыва. Мы представляли российскую сторону на подведении итогов Открытого китайско-российского студенческого конкурса по градостроительному и архитектурному проектированию «Будущее наступает». Конкурс проводился в соответствии с договоренностями, достигнутыми в ноябре 2023 года на встрече представителей Союза архитекторов России с руководством Архитектурного общества Китая в Пекине. Кроме этого, мы привезли в Китай большую выставку под названием «Архитектура России». В экспозицию вошли работы победителей и призеров наших крупных фестивалей последних лет. Прежде всего, это «Зодчество», «Золотое сечение», «Дерево в архитектуре», «Стекло в архитектуре». Выставка получилась шикарная. Мы заранее передали материалы китайской стороне, коллеги подготовили на месте всю экспозицию, включая тексты со сложнейшей архитектурной терминологией, которые были переведены на китайский язык.

За время визита мы дали три мастер-класса, отсмотрели все конкурсные работы, приняли участие в работе жюри российско-китайского конкурса.

В Пекине делегация Союза архитекторов посетила ведущий столичный институт по проектированию — аналог нашего «Моспроекта». Посмотрели работы коллег, пообщались с директором института, вместе с ним отправились на один из только что введенных в эксплуатацию объектов — Центр искусств на окраине Пекина. В Харбине нам показали новый оперный театр, построенный по проекту китайского зодчего.

Поездка была очень насыщенной и стала настоящим прорывом в нашем сотрудничестве. За последние 20 лет я несколько раз бывал в Китае, поэтому могу составить реальную градостроительную картину. Вижу, что темпы развития архитектуры у них немыслимые по сравнению со всем миром. Не только в известных мегаполисах, но и там, где городов раньше не было, выросли новые здания с очень современными и достойными решениями. Вне всякого сомнения, школа китайского зодчества сегодня находится на подъеме, и это проекты высокого мирового класса.

Вернемся из Китая в Россию, точнее, в Москву. Недавно Москомархитектура приняла документ, поставивший архитектурное решение проекта на первое место, то есть выше ТЭП. Это правильно? Подходит ли такая схема только для Москвы, или она распространится и на другие города?

Я бы не стал упрощенно интерпретировать суть этого документа. Речь не идет о том, что постановление априори ставит архитектора выше строителя или девелопера. Меняется порядок согласования проектов, и это естественно для такого динамично растущего города, как Москва. И то, что технико-экономические параметры будущего объекта ставятся в прямую зависимость от детально проработанной архитектурной концепции, для меня как архитектора, конечно, означает новый этап в градостроительной политике столицы. Очень важно, что концепция станет не просто пояснительной запиской, каким-то дополнением, а неотъемлемой частью разрешительных документов. Конечно, сразу возникает много вопросов: как поведет себя заказчик, какие шаги предпримут девелоперы, что будет со сроками получения разрешений на строительство... Понятно, что заказчики бывают разные и взгляды на архитектуру у всех разные. Но постановление принято, и оно, как мне кажется, крайне своевременно и актуально, особенно для Москвы как крупнейшего мегаполиса. Посмотрим, как такой подход будет работать. Что же касается других городов, могу сказать одно: разумное с точки зрения архитектуры решение не повредит никакому городу, и любой опыт всегда работает на развитие.

А как строятся ваши взаимоотношения с Минстроем России? Вы с ними в контакте работаете?

У нас нормальные рабочие отношения, какие и должны быть у профессионального сообщества с отраслевыми ведомствами. Были периоды, когда приходилось преодолевать недопонимание и несогласованность в действиях. Но сейчас ситуация выровнялась, мы плотно и плодотворно работаем с Минстроем и всеми его подразделениями. Это касается поддержки и участия в архитектурных конкурсах, фестивалях, выставках. Как президент Союза архитекторов я вхожу в Общественный совет при Минстрое России, к участию в его повестке привлечены практически все профильные советы СА России. Это важно, так как в эти советы входят лучшие отечественные специалисты, эксперты высочайшего класса. Кроме того, сравнительно недавно в Минстрое появился пул общественных советников министра, куда также входит президент СА России. То есть многие вопросы, касающиеся деятельности Союза архитекторов, можно напрямую решать с нашим министром Иреком Файзуллиным. Это важное свидетельство того, что Минстрой настроен на плотное взаимодействие, а мы, в свою очередь, всегда откликаемся на просьбы и пожелания министерства. Думаю, это даст результат, который нам всем нужен, — большую архитектуру.

Как продвигается разработка закона об архитектуре?

Лет десять назад была написана редакция закона, которая удовлетворила всех архитекторов. Мы ее согласовали и передали в Минстрой. Однако так получилось, что часть позиций, прописанных в законопроекте, включили в Градкодекс, и вопрос принятия закона об архитектуре на время потерял остроту. Есть много положений, которые нельзя включить в Градкодекс, следовательно, закон остается актуальным и необходимым документом. Это понимают все, в какой-то степени работа комиссий ОС Минстроя России нацелена на регулирование и правовых вопросов внутри отрасли. Значит, и эти задачи будем решать в контакте и сотрудничестве с Минстроем и другими профильными ведомствами.

Что бы вы хотели пожелать коллегам-строителям в день их профессионального праздника?

Я бы немного скорректировал вопрос. День строителя — это наш общий праздник, и мне он очень близок по духу, поскольку моя ежедневная работа тесно связана со строителями, среди которых много друзей и единомышленников. Поэтому пожелать могу только самого доброго: интересной работы, верных друзей и партнеров, новых идей и проектов. А также хочу пожелать всем нам, чтобы в России появился еще один официальный государственный праздник — День архитектора. Ежегодно во всех странах планеты отмечается Всемирный день архитектуры, нашей профессии, которую мы очень любим и которой отдаем свои силы, время, знания, опыт. Но нам очень не хватает «своего» внутреннего, российского праздника — Дня архитектора. Мы начали разговор с выяснения, кто главный на стройке? Так вот, главные все: кто любит свою профессию, кто честен с коллегами и партнерами, для кого город — такой же друг и соратник, как строитель для архитектора. Уверен, еще один праздник нам не помешает, а только укрепит наши связи со строителями. Мы будем праздновать вместе и День строителя, и День архитектора. С этим предложением мы обратились в Минстрой. Пока решение не принято, но в нашей просьбе нам не отказали. Значит, есть надежда. А где надежда — там жизнь.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695875 Николай Шумаков

Итоги июля 2024 года на первичном рынке массового сегмента Москвы

Объем предложения на первичном рынке массового сегмента Москвы за месяц вырос на 12,7%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 335 320 рублей (-2,5% за месяц, +5,3% за полгода, +12% за год). Заключено 1,9 тыс. ДДУ (-41% за месяц, -12% за полгода, -39% за год). Об этом «Стройгазете» сообщил в компании «Метриум», аналитики которой подвели итоги июля в этом секторе недвижимости столицы.

В июле 2024 года на рынке новостроек массового сегмента экспонировалось 22,3 тыс. лотов (+12,7% за месяц, без изменений за год), где 20 тыс. – квартиры (+15% за месяц, -2% за год) и 2,3 тыс. – апартаменты (-4% за месяц, +22% за год).

В июле 2024 года стартовали два проекта массового сегмента с квартирами – «Москворечье» и «Кронштадский 9». Стоит отметить, что в ЖК «Кронштадтский 9» это II очередь, но она позиционируется девелопером как новый комплекс.

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам июля 2024 года составила 335 320 руб. (-2,5% за месяц, +5,3% за полгода, +12% за год). Средневзвешенная цена квартир составила 341 760 руб. за кв. м (-2,9% за месяц, +12% за год), апартаментов – 269 470 руб. за кв. м (-1% за месяц, +7% за год).

Рейтинг самых доступных апартаментов в июле 2024 года:

– Wellbe: апартамент площадью 19,4 кв. м. за 4,3 млн руб.;

– Citimix: апартамент площадью 20,78 кв. м. за 5,1 млн руб.;

– «Пятницкое 58»: апартамент площадью 20,45 кв. м. за 5,5 млн руб.

Рейтинг самых доступных квартир в июле 2024 года:

– «Никольские луга»: квартира площадью 19,8 кв. м. за 5,9 млн руб.;

– «Зеленый парк»: квартира площадью 19,8 кв. м. за 5,9 млн руб.;

– «Люблинский парк»: квартира площадью 19,9 кв. м. за 6,6 млн руб.

В июле 2024 года на первичном рынке жилой недвижимости массового сегмента было зарегистрировано 1,9 тыс. ДДУ (-41% за месяц, -12% за полгода, -39% за год). С апартаментами в июле было отмечено 146 сделок (+47% за месяц, -24% за год).

Доля сделок с ипотекой в июле сократилось до 75% (-11 п.п.).

Максимальная доля спроса в июле была отмечена в ЗАО, где самое большое число сделок зарегистрировано в проекте «Лучи» (277 ДДУ в июле).

Основные тенденции

В июле повысили ключевую ставку с 16% до 18%, в связи с чем выросли проценты по вкладам, а средняя ставка по стандартной ипотеке достигла 19,6% (+1,4 п.п. за месяц). Регуляторы информируют о том, что в ближайшее время не планируется снижения ключевой ставки, более того высока вероятность ее повышения в дальнейшем. Также в июле завершилось действие программы ипотеки с господдержкой и IT-ипотеки в Москве, а условия семейных кредитов были ужесточены.

«Сегодня рынок переходит в новую фазу, – отмечает Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Теперь будут чаще использоваться такие инструменты как скидки, рассрочки, субсидирование, траншевые и аккредитивные ипотеки, рефинансирование. При этом высокие проценты по вкладам приведут к временному оттоку клиентов с рынка новостроек. Однако после раскрытия депозитов они вернутся, и тогда проявится эффект отложенного спроса. Кроме того, после изменения условий растет число заявок по семейной ипотеке, так как клиенты опасаются дальнейшего ужесточения программы».

На фоне вышеперечисленных событий в июле отмечается сокращение спроса (1,9 тыс. ДДУ, -41% за месяц) и сокращение доли сделок по ипотеке (75%, -11 п.п. за месяц). Средневзвешенная цена кв. метра сократилась на 2,5% и составила 355 320 руб. за кв. метр. Наиболее заметная скидочная активность в июле наблюдается у Level Group и «ПИК».

С недавнего времени в Москве вступило в силу постановление о запрете строительства квартир площадью менее 28 кв. метров. Данный формат составляет 17,6% объема экспозиции квартир и 18,4% от всех ДДУ с квартирами в июле.

На фоне сокращения уровня спроса вырос объем предложения по сегменту и составил 22,3 тыс. лотов (+12,7% за месяц). В июле был выведен на рынок новый проект «Москворечье» и новые корпуса в уже реализующихся комплексах: «Кронштадтский 9», «Метроном» и «Level Звенигородская».

Царство Посейдона – новостройки Москвы с лучшей водной инфраструктурой

Москву справедливо называют «портом пяти морей»: в мегаполисе очень хорошо развита водная инфраструктура. В частности, 64 новостройки на первичном рынке столицы соседствуют с набережными, 51 – с пляжами, 11 – с яхт-клубами, еще 11 – с остановками электротрамвайчиков и речными вокзалами. Эксперты компании «Метриум» рассказали «Стройгазете» о проектах с наиболее насыщенной водной инфраструктурой.

1 место – Dream Riva

Район: Нагатинский полуостров

Баллы за водную инфраструктуру: 24

Средняя цена кв. м: 514,1 тыс. рублей

В рейтинге новостроек с самой развитой водной инфраструктурой лидирует новый премиальный проект на Нагатинском полуострове Dream Riva. Жилой комплекс премиум-класса расположен на первой береговой линии Москвы-реки. В рамках его строительства будет создана собственная современная набережная, которая дополнит масштабную инфраструктуру городского курорта, сформированного в этой локации. В 95% квартир в домах откроются панорамные виды на реку, набережную и внутренний парк. Проект гарантирует полную приватность – все общественные и коммерческие функции доступны за закрытым периметром.

Помимо набережной, территорию вблизи Dream Riva украшает обширный и уютный ландшафтный парк «Остров Мечты» площадью 44 га. Концепция его благоустройства разработана совместно с итальянским архитектурным бюро Land Milano с учетом мировых тенденций ландшафтного дизайна. Парк включает в себя спортивные и детские игровые площадки, беговые и велодорожки, экстрим-парк, открытый кинотеатр, искусственный водоем с фонтанами и другие зоны для активного отдыха. Общий объем озеленения здесь составляет десять тысяч деревьев и более тридцати тысячи кустарников.

Также к преимуществам Dream Riva относятся соседство с крупнейшим в России пляжным клубом с бассейнами Dream Beach Club, обновленным Южным речным вокзалом и яхт-клубом Dream Island Marina, построенным у истоков разветвленной глубоководной системы центральной России, которая объединяет большинство регионов страны. В Dream Island Marina доступна аренда катеров, катамаранов и яхт.

2 место – «Ривер Парк Коломенское»

Район: Нагатинский Затон

Баллы за водную инфраструктуру: 23

Средняя цена кв. м: 334,5 тыс. рублей

Второе место в рейтинге новостроек на первичном рынке Москвы с самой развитой водной инфраструктурой занял городской квартал бизнес-класса «Ривер Парк Коломенское». Жилой комплекс расположен на первой береговой линии Москвы-реки, всего в 50 метрах от воды. Застройщики в рамках реализации квартала построили собственную набережную протяженностью более 1,5 км. Ее основное достоинство – исключительно пешеходный характер. Набережная не отделена от домов автодорогой, что делает маршрут максимально безопасным. Девелоперы проекта инвестировали в ее строительство 448 млн рублей.

Концепцию благоустройства набережной «Ривер Парка Коломенское» разработало известное московское архитектурное бюро ADM. В ходе ее строительства в городском квартале появились собственная пляжная зона с шезлонгами и рыбацкими мостиками, лаундж-зоны, велодорожка, пешеходный маршрут, альпийские горки, арт-объекты, например, скульптура маяка.

На территории «Ривер Парка Коломенское» расположено сразу два яхт-клуба. «Ривер Парк Нагатино» – клуб, готовый принять яхты длиной до 50 метров с осадкой до ;3,5 метров. Территория клуба закрыта и круглосуточно охраняется, возможна зимняя стоянка, работает Wi-Fi. Семейный парусный клуб River Sailing Club в первую очередь нацелен на обучение детей, однако заниматься в нем разрешено и взрослым. Тренировки проводят мастера спорта, титулованные атлеты.

Также в 2023 году на территории «Ривер Парк Коломенское» открылась остановка электрических трамвайчиков. И всего 4 км отделяет городской квартал от Южного речного вокзала.

3 место – Dream Towers

Район: Нагатинский полуостров

Баллы за водную инфраструктуру: 19

Средняя цена кв. м: 497,7 тыс. рублей

Топ-3 рейтинга замыкает ЖК премиум-класса Dream Towers. Он входит в состав грандиозного рекреационного кластера на Нагатинском полуострове, включающего в том числе современную водную инфраструктуру.

Одно из главных украшений городского курорта – самый большой в России пляжный клуб с бассейнами Dream Beach Club, открытый в 2023 году. На площади 41 тысяча кв. м действуют пять открытых бассейнов с подогревом. Один из них – площадью 1,7 тысяч кв. метров – стал крупнейшим в стране. Также в комплексе предусмотрены детский бассейн небольшой глубины с водными горками, сухой бассейн с фонтанами, VIP-бассейн и бассейн с волнами. Вокруг бассейнов работают дизайнерские кафе и рестораны с обширным меню. К тому же, на территории пляжного клуба часто проводятся концерты с участием звезд эстрады.

Один из важных элементов масштабного комплексного благоустройства территории Нагатинского полуострова – яхт-клуб Dream Island Marina. Это единственный современный яхт-клуб в центральной части акватории Москвы-реки. Клуб включает гостевой и основной причал вместимостью до 35 мест, кафе, школу судоводителей, в которой можно научиться управлять маломерным судном. С клубом соседствует Dream Island Wake Park – комплекс для катания на водных лыжах и вейк-серфе.

Кроме того, ЖК Dream Towers соседствует с модернизированным Южным речным вокзалом. В летнее время он служит отправным пунктом круизов по югу страны и городам Центральной России. Кроме того, можно совершать речные прогулки до центра столицы.

«Жилые и апарт-комплексы у рек и крупных прудов стоят в среднем на 10-15% дороже проектов аналогичного класса на отдалении от водоемов, – говорит Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Еще дороже новостройки с разветвленной инфраструктурой для отдыха на воде. Причем клиенты переплачивают не только за комфорт, а еще и за повышенную ликвидность недвижимости. С каждым годом только растет тренд на экологичность, соответственно, повышается востребованность проектов со столь эксклюзивными характеристиками. При этом число свободных участков у воды снижается, и со временем большинство клиентов переориентируются на «вчерашнюю первичку». Это позволяет в любой момент быстро и выгодно конвертировать недвижимый актив в деньги. Вдвойне ценятся новостройки у остановок речного транспорта, так как эта инфраструктура служит не только для прогулок, но и в качестве альтернативы автотранспорту в часы пик».

Рейтинг новостроек Москвы с самой развитой водной инфраструктурой

Источник: «Метриум»

Справочно:

Градация баллов за водную инфраструктуру

Набережные

Городская набережная – 2 балла,

Собственная зеленая зона у воды – 2 балла,

Собственный ландшафтный парк у воды – 4 балла,

Собственная набережная – 4 балла;

Пляжи

Пляж в транспортной доступности – 2 балла,

Пляж в непосредственной близости от проекта – 4 балла;

Яхт-клубы

Яхт-клуб – 2 балла,

Яхт-клуб с вейк-парком – 3 балла,

Более одного яхт-клуба в окружении – 4 балла;

Речной транспорт

Остановка речного трамвайчика – 2 балла,

Соседство с Северным речным вокзалом – 2 балла,

Соседство с Южным речным вокзалом (с него отправляются как речные трамвайчики, так и круизные суда) – 3 балла;

Расстояние от воды

< 250 м – 4 балла,

250-500 м – 3 балла,

500-1000 м – 2 балла,

> 1000 м – 1 балл.

Авторы: СГ-Онлайн

Если развиваться, то комплексно: столица и регионы динамично преображаются благодаря механизму КРТ

Комплексное развитие территорий (КРТ) — важный инструмент формирования комфортной среды проживания и общественного досуга в современных мегаполисах. Благодаря ему заброшенные промзоны, недостроенные здания превращаются в современные районы с социальными, транспортными и развлекательными объектами. В Москве проекты КРТ стали логичным продолжением масштабной программы реорганизации морально устаревших локаций «ржавого пояса» столицы — крупные территории бывших фабрик и заводов, остававшиеся невостребованными с начала 1990-х годов из-за кризиса производственно-промышленной сферы. В 2010 году город сформировал Генеральный план Москвы, в котором говорилось о развитии таких зон.

Сегодня в этих локациях создаются не только жилые комплексы и общественная инфраструктура, но и престижные рабочие места, расширяется промышленный потенциал столицы. Инструмент КРТ применяют власти многих городов, но флагманом, как и во многом другом, выступает Москва, где в настоящее время на разных стадиях реализации находится 236 таких проектов общей площадью более 3,1 тыс. гектаров. Их проработка ведется по поручению мэра города Сергея Собянина.

От Теплого Стана до района Выхино

«КРТ — это инструмент, который город разработал, в первую очередь, чтобы повышать качество городской среды. Кроме того, это и условия для инфраструктурного городского прогресса. Обязательная составляющая таких проектов — создание сервисных объектов обслуживания и мест приложения труда для граждан. Но главное, конечно, — привлечение внебюджетных инвестиций в городское территориальное развитие. Здесь появляемся мы, девелоперы, готовые инвестировать в КРТ в условиях понятного, прозрачного и взаимовыгодного сотрудничества с городскими структурами», — рассказал генеральный директор Группы Аквилон Москва Дмитрий Рогатых.

В этом отношении столица — клиентоориентированный город, предлагающий девелоперам большое разнообразие лотов, которые они могут выкупить с торгов. Пул таких проектов постоянно пополняется: только за I полугодие Москва утвердила 24 решения о комплексном развитии территорий. Девять из них предусматривают возведение жилья для программы реновации и других городских нужд, на остальных площадках планируется создание современных высокотехнологичных производств.

Один из таких проектов КРТ — промзона «Теплый Стан», которую будет развивать Группа Аквилон. Объем инвестиций в проект может достигнуть 20 млрд рублей. Год назад компания уже разработала проект планировки территории в 16 гектаров с определением конкретных участков в ее границах. Федеральный девелопер планирует создать здесь производственный и общественно-деловой кластер площадью свыше 158 тыс. кв. м.

Фото 1.jpg

Проект планировки территории в рамках КРТ «Теплый стан». Источник: пресс-служба Группы Аквилон Москва

Одна из причин, по которой застройщики берутся за реализацию нежилых объектов по программе КРТ, — возможность получения льготы при изменении вида разрешенного использования (ВРИ) земельного участка за счет создания мест приложения труда (МПТ). Эта льгота может позитивно повлиять на экономику жилых проектов, так как изменение ВРИ в Москве — весомая статья в списке затрат девелоперов.

«Девелоперское сообщество активно пользуется программой создания МПТ, и мы не исключение. В рамках развития производственной зоны «Теплый Стан» в Ясеневе мы построим девять объектов, и по каждому можем потенциально претендовать на соответствующую льготу от города», — отметил Дмитрий Рогатых.

Конструктор для бизнеса

Впрочем, и сами проекты развития территорий под нежилые задачи становятся все более интересными для девелоперов. В частности, в «Теплом Стане» Группа Аквилон планирует осваивать новый для себя и перспективный для столицы формат light industrial — объекты под размещение легких технологичных производств.

«У нас уже есть утвержденный план работы по развитию территории. Мы также построим и передадим городу большой объем инфраструктуры — уличную дорожную сеть, хозяйственно-сетевые объекты, электроподстанции, котельные и т. д.», — пояснил Дмитрий Рогатых.

Сейчас компания находится в процессе подписания с правительством Москвы графика работ, по которому планирует реализовывать каждый из объектов, включая благоустройство, инфраструктуру и пр. «Уже виден интерес потенциальных резидентов к «Теплому Стану». Список интересантов обширный — более сотни компаний из области обрабатывающей промышленности, пищевой и фармацевтической сфер, маркетплейсы и т. д. И со всеми мы находимся в диалоге», — отметил генеральный директор Группы Аквилон Москва.

При этом одна из важных особенностей проектов light industrial в том, что не все производства могут непосредственно соседствовать друг с другом. «Наша задача — предложить своего рода «конструктор», чтобы будущий собственник или арендатор мог взять готовый объем площадей и сделать внутри все так, как удобно именно для его производства. Мы продумываем логистику размещения потенциальных резидентов и ждем момента, когда будет целесообразно начинать конкретные договорные отношения», — пояснил Дмитрий Рогатых.

Второй проект, над которым работает компания, — реорганизация 7 гектаров в бывшей промзоне «Выхино» на юго-востоке столицы. Здесь будет возведено более 150 тыс. кв. м жилья, включая 40 тыс. для программы реновации. Инвестору также предстоит построить около 10 тыс. кв. м общественно-деловых объектов, в том числе здание управления МВД России с кинологическим центром. Все это гармонично дополнит уже развитую социальную составляющую инфраструктуры района. В целом стоит отметить, что во взаимоотношениях города и девелопера по такому общественно чувствительному вопросу есть два формата — либо город сам строит необходимые объекты и берет компенсацию в размере той нагрузки, которую создают девелоперские проекты, либо строительство по тем же нормативам находится полностью в сфере ответственности застройщика.

«Москва сейчас очень требовательно подходит к архитектурному облику новой застройки, устанавливает жесткие критерии. Но и девелоперы относятся к этому серьезно и с пониманием, и как следствие — более внимательно к своему продукту. В КРТ Выхино мы сейчас, кстати, уже готовимся подавать на рассмотрение Москомархитектуры проект архитектурно-градостроительной концепции (АГК)», — сообщил Дмитрий Рогатых.

И другие города тоже

Конечно, столицей интересы федерального девелопера не ограничиваются. Группа Аквилон сейчас работает в семи регионах России: Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Архангельске и Архангельской области, Нижнем Новгороде и Иванове. Есть у компании планы по выходу в Ярославль и ряд других крупных городов Центрального и Приволжского федеральных округов. Специально для этого в 2024 году в составе Группы Аквилон было создано подразделение «Аквилон Регионы».

Только в центре Архангельска в портфеле девелопера сейчас на разных этапах расселения находится две крупные территории — суммарно 246 квартир площадью 12 280 кв. м. Компания помогает муниципалитету и с застройкой социальной инфраструктуры районов — обустройством общественного сквера, возведением детского сада на 280 мест. Само строительство образовательного учреждения ведется за счет государственных программ. Девелопер, со своей стороны, расселяет людей с территории застройки.

В Северодвинске работы идут по двум договорам КРТ. Группа Аквилон расселяет 14 домов на 136 квартир, благоустраивает территорию общего пользования площадью 0,83 гектара на одном участке и 1,08 гектара — на другом. В план КРТ также входит строительство детского сада на 160 мест по госпрограмме. Компания, со своей стороны, расселяет людей по аналогии с Архангельском. Еще один знаковый КРТ-проект — квартал 102, который уже прошел все этапы расселения. На месте некогда деревянного аварийного жилфонда на участке площадью 1,62 гектара возводится жилой комплекс «Аквилон SEVER». Пятиэтажное здание займет только 32% участка, остальная территория отведена под комплексное благоустройство.

В апреле компания приобрела площадку в 2,14 гектара в Советском районе Нижнего Новгорода, где тоже будет реализован проект КРТ. В ходе освоения участка Группе Аквилон предстоит расселить более 3,5 тыс. кв. м ветхого и аварийного фонда для строительства почти 31 тыс. кв. м новых объектов недвижимости, из которых свыше 21,2 тыс. — жилье. Всего запланировано 425 квартир и паркинг на 175 машиномест. На первых этажах зданий на почти 1,9 тыс. кв. м разместится коммерческая инфраструктура. Девелопер также профинансирует возведение муниципального детского сада на 200 мест. Одновременно компания создаст новые общественные пространства, выполнит комплексное благоустройство, включающее озеленение площадью около 5,9 тыс. кв. м. «Каждый регион по-своему предъявляет требования к комплексному развитию территорий, которые, как правило, закреплены в соответствующих положениях субъектов РФ. Нельзя один и тот же инструмент одинаково применить во всех городах. Возникает ряд предложений по совершенствованию нормативно-правовой базы регионов с целью нормализации баланса интересов граждан, органов власти и лиц, с которыми заключен договор о комплексном развитии территории», — отметил генеральный директор «Аквилон Регионы» Алексей Попков.

Цель КРТ — создание универсального языка развития городских агломераций. И для того, чтобы все сложные процессы и законы федерального уровня заработали системно и по всей стране, нужен не год, и даже, скорее всего, не пять лет. Но в Группе Аквилон уверены: если город и инвестор будут в диалоге, жители получат максимальный эффект от взаимодействия всех сторон в сфере городского и территориального развития.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695871 Дмитрий Рогатых

Не скучно глазу: современные ДСК позволяют создавать разнообразные архитектурные решения

Понятие «индустриальная архитектура» у большинства россиян «за 30» положительных эмоций не вызывает: скучные районы с одинаковыми домами, расположенными рядами, зачастую не очень качественные фасады, требующие ремонта. И все же у таких домов есть ряд плюсов: ровные стены, неплохая шумо- и теплоизоляция. Качество фасадов у серийных домов конца 1990-х и начала 2000-х тоже не вызывало нареканий. Особенно полюбились горожанам дома «Первого ДСК» (ранее ДСК-1) — модернизированная серия П-44: большие кухни с эркерами, балконы и лоджии, широкие коридоры, просторные подъезды.

Сегодня индустриальное домостроение не исчезло, но назвать его типовым уже нельзя. На смену одинаковым домам пришел «сборный железобетон» — элементы, созданные заводским методом, которые можно собирать в разных комбинациях. Фасады могут изготавливаться как на заводе, так и быть навесными. Все это дает практически неисчерпаемые возможности сделать каждый квартал индивидуальным в зависимости от концепции проекта, местоположения и градостроительного контекста.

Новое индустриальное

Реальные результаты можно оценить на примере проектов, реализуемых «Первым ДСК», входящим в состав ГК ФСК. Трансформация началась 10 лет назад. В 2014 году комбинат предложил москвичам модернизированные дома серий ДомНАД и ДомРИК, разработанных при участии знаменитых архитекторов Александра Надысева и испанского зодчего Рикардо Бофилла. Современные планировочные решения отвечают мировым стандартам, а домам присвоен высокий класс энергоэффективности. Срок службы домов составляет более 100 лет.

Спустя несколько лет «Первый ДСК» перешел на гибкое производство и представил дома нового поколения — ЕвроМодуль. Первым проектом, где их стали собирать, был ЖК комфорт-класса «1-й Ленинградский». Отличительная особенность домов — гибкая модульная система, дающая разнообразие вариантов планировки.

В прошлом году ГК ФСК представила три новых проекта «Первого ДСК» — «1-й Ясеневский», «1-й Измайловский» и «1-й Химкинский». Они разные по площади и наполнению, но все три объединяет одно — новый архитектурный облик.

«1-й Ясеневский» строится в Новой Москве, в километре от МКАД, рядом с лесопарком. ЖК состоит из четырех многосекционных домов переменной этажности. Функциональные и разнообразные планировки: от компактных студий до трехкомнатных квартир. В проекте господствует тема природы: здесь будут организованы два зеленых пешеходных променада для прогулок с выходом в Троицкий лесопарк, сквер, велодорожки, городская площадь с кафе. Во дворах будут высажены фруктовые деревья, организован сад, создающий ощущение загородного участка. Инфраструктура позволит не думать об изнурительных поездках на другой край города: достраиваются муниципальная школа и два детских сада, на первых этажах достаточно кофеен, пекарен, супермаркетов, различных салонов.

На востоке столицы, в районе Гольяново, реализуется проект «1-й Измайловский». Своим выразительным обликом он обязан архитекторам российских бюро ASADOV и «Крупный план». Признанные мастера проектирования по «зеленым» стандартам привнесли природную гармонию и в фасады квартала: естественная цветовая палитра материалов и бионические мотивы, использованные в паттерне шевронов и корзин кондиционеров, создают особое впечатление — будто ЖК вырос на измайловской земле так же непринужденно, как деревья в его дворе. Квартал органично вписан не только в окружающую природу, но и в архитектуру района. Близость к зеленым массивам — рядом Лосиный остров и Измайловский лесопарк — определила цвет фасадов, но колористика каждого дома индивидуальна. Внешняя отделка — керамическая плитка разных оттенков, чтобы корпуса выглядели живо и нескучно.

Фасады проекта «1-й Химкинский» являются эволюционным авторским переосмыслением существующей фасадной стратегии «Первого ДСК». Во многом эстетика комплекса определена местом, где строится проект. Проектированием ЖК занимается известное архбюро KPLN. Цветовая гамма фасадов отсылает к оттенкам полезных ископаемых, которые добывают на севере западной части страны. Спокойные, благородные цвета гранита, базальта, слюды и опалов сочетаются с оттенками мореного дерева в рядовой и акцентной застройке. В «1-м Химкинском» нет бесконечно высоких каменных стен, закрывающих небо. Комплекс представляет собой разноэтажную застройку от 4 до 17 этажей с перепадами между секциями до 10 этажей, что дает возможность насладиться удивительной природой вокруг и звездным небом. В домах функциональные планировки: от компактных студий до четырехкомнатных квартир евроформата. Во всех квартирах застекленные лоджии с чистовой отделкой. На территории проекта богатая коммерческая инфраструктура со своим торговым центром, муниципальной школой, тремя детскими садами и поликлиникой. Изюминка проекта — спортивно-оздоровительный комплекс с термами и семейный парк развлечений.

Каждый проект индивидуален, при этом, если собрать их вместе, сразу «видна рука» сильного девелопера, ставящего перед собой задачу сделать проекты разнообразнее и красивее.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Гуманизация среды: как менялся портрет девелоперских компаний в Москве за 30 лет

История развития такого явления, как девелопмент, реально началась в России, в Москве, когда понятия «недвижимость», «приватизация жилого фонда», «рынок жилищного строительства» начали определять государственную политику перехода на рыночные отношения в экономике. Это как раз начало 1990-х, первые инвестиционные контракты и старт программы сохранения и развития исторического центра столицы.

Однако сделаю акцент на том, что вся отстраиваемая тогда нормативная база строго использовала термин «инвестор», и власть предлагала адреса объектов или земельных участков для реализации инвестиционных договоров (контрактов) или договоров долгосрочной аренды земли в целях осуществления строительства (реконструкции) зданий, строений на определенных условиях приобретения имущественных прав по окончании строительства: 50% на 50%, 30% на 70% и др., либо установленной платы за право осуществить строительство с последующими арендными платежами.

Следующим шагом стало принятие в 1999 году федерального закона об инвестициях в форме капитальных вложений. Вот тогда предприняли несколько попыток сделать аналогичный закон для Москвы с учетом специфики столицы, но именно эти безрезультатные попытки доказали, что разрешенное пользование богатством страны — земельным ресурсом и всеми его улучшениями в виде недвижимости, исторического архитектурного наследия и природного богатства — должно регулироваться на федеральном уровне. И прежде всего в целях государственной безопасности, обеспечения устойчивого экономического развития и гарантии роста благосостояния наших граждан. Мы сегодня хорошо это понимаем.

Пару лет назад мне в СМИ попались очень интересные экспертные оценки реалий на рынке недвижимости. Так, авторы утверждали, что за тонну цемента в 1985 году просили 54 рубля 70 копеек. Затеяв, например, строительство дачного домика на полученных почти даром шести сотках, вы могли купить на одну среднемесячную зарплату 74 мешка цемента. По данным на февраль 2022 года, такой показатель составил 130 мешков цемента на одну среднемесячную зарплату. Цемент подешевел вдвое или зарплаты выросли?

В 2022 году, адаптировавшись к санкциям, примерно та же картина была и по другим категориям стройматериалов: металл, дерево, стекло, краска и далее по списку — все стало, казалось бы, доступнее. Но что же тогда изменилось? Что оказалось сегодня драйвером цен на недвижимость?

Цифры говорят сами за себя: за 10 лет (2014-2023 годы) цена квадратного метра на первичном рынке жилья выросла в 2,8 раза. При этом доля затрат, не связанных со стоимостью строительно-монтажных работ (СМР) и материалов, в стоимости жилья увеличилась с 23 до 54%.

Более тщательная диагностика принятия градостроительных решений показала, что прочие затраты, не связанные со стоимостью СМР и строительных материалов, кроме прибыли девелопера включают:

— затраты застройщиков на приобретение прав на земельный участок;

— стоимость строительства внутриплощадочных наружных инженерных коммуникаций, стоимость работ по благоустройству и озеленению территорий строительства;

— получение и исполнение технических условий по подключению объекта к сетям инженерной инфраструктуры;

— затраты по вводу дома в эксплуатацию;

— затраты на рекламу, содержание компании, выплаты по кредитам.

И все эти затраты включаются в стоимость квадратного метра для будущего покупателя жилья. Так, если в 2014 году затраты на СМР и строительные материалы в стоимости квадратного метра жилья составляли порядка 77%, то в 2023 году они снизились до 46%. При этом доходы девелоперов за тот же период значительно возросли.

Таким образом, ответ на поверхности, прошу понять правильно.

Из общенародного достояния за прошедшие 30 лет земля превратилась в мощный финансовый ресурс, в средство не только пополнения государственных бюджетов разных уровней, но и одновременно обогащения частных землевладельцев.

Есть примеры из девелоперской практики на российском рынке недвижимости, когда стоимость 1 кв. м строительства (СМР плюс строительные материалы) меньше инвестиционнойстоимости земли в миллиардах рублей, поделенной на общий метраж застройки. И здесь речь идет далеко не о центре столицы. Конечно, ситуация от региона к региону отличается, но не думаю, что существенно.

Чтобы понять сущность девелоперского инвестиционного проекта как проекта капитального строительства, напомню базовые определения.

Девелоперский проект — это проект постадийного развития объекта недвижимости, направленный на получение за счет привлекаемых инвестиций максимальной прибыли от реализации результатов проекта, их продажи или использования по целевому назначению. Подчеркну, использование по целевому назначению, которое определяется с учетом ограничений в градостроительной документации, — сегодня ключевой принцип.

Реализует девелоперский проект застройщик на принадлежащем ему земельном участке или на земельном участке иного правообладателя, обеспечивая строительство, реконструкцию, капитальный ремонт, снос объектов капитального строительства (ОКС), а также выполнение инженерных изысканий и подготовку проектной документации.

Инициатор проекта — профессиональный участник рынка недвижимости, девелопер, инвестор или уполномоченный орган власти. Его целевая функция заключается в формировании и обеспечении реализации эффективного инвестиционно-строительного проекта. При этом эффективность проекта не исчисляется только размером разовой прибыли; безусловно, важна и социальная составляющая полученных результатов.

Можно сказать, что в начале 90-х годов прошлого века московский строительный комплекс выполнял функцию такого девелопера, который формировал и отвечал за выполнение адресных инвестиционных строительных программ по разным отраслям городского хозяйства, увязывая объемы строительства с производственными мощностями. Функцию технического заказчика тогда выполнял Москапстрой.

Эти 30 лет — хороший этап в истории нашей страны, связанный с переосмыслением всех наших рыночных революций, которые многому нас научили на практике. Свидетельство тому — количество поправок и конкретных изменений в Градостроительном кодексе РФ и смежном законодательстве, включая трансформацию 214-ФЗ о долевом строительстве с переходом на эскроу-счета и на проектное финансирование. Так, шаг за шагом мы отстраиваем системный цивилизованный рынок жилья с определяющей ролью эффективного классического девелопмента.

Термин «точечная застройка» родился тогда только потому, что выйти в квартал сложившейся застройки со своим объектом не было возможности без конфликта с гражданами, с градостроительными защитниками. Причем даже построить внутри жилого квартала детский сад, который по нормам проходил, не всегда получалось. Бывало и так, что граждане отдавали предпочтение машиноместам.

Сегодня мы говорим уже о комплексном системном развитии территорий. По поручению президента страны формируется национальный проект «Инфраструктура для жизни». Возросли требования к эффективности планируемого строительства с учетом особенностей рынка услуг девелопмента, генеральных подрядных и субподрядных исполнителей, банковского сектора, инжиниринговых услуг (технического заказчика), нацеленных на коммерческих результат. Во главу угла встает грамотно спланированная, комфортная, безопасная среда для наших граждан. И здесь Москва, конечно, впереди.

Градостроительное развитие Москвы в наши дни определяется теми масштабными проектами и программами, реализация которых подчинена требованиям комплексного развития, вовлечения в хозяйственный оборот неэффективной недвижимости. При этом одобренные мэром и градостроительной комиссией девелоперские проекты жилой застройки и заключаемые единые договоры (контракты) должны содержать обязательства инвестора по созданию объектов инфраструктуры и мест приложения труда, а также льготы, предоставляемые инвестору в целях строительства таких объектов.

В 2017 году стартовала программа реновации, ставшая своего рода катализатором совершенствования городской среды, задавая новые стандарты благоустройства, создания самобытного, уникального лица для районов реновации.

Столичный девелопмент сегодня переживает очередной виток развития. Новые подходы к проектированию и планированию территорий, стремление соответствовать современным архитектурным трендам, внедрение цифровых технологий, ориентир на формирование комфортной среды. Совместные усилия городских властей и девелоперов меняют лицо столицы.

Понятие застройки как основы девелоперского проекта становится слишком узким. Настоящий девелоперский проект подразумевает развитие, гуманизацию среды, существенное ее улучшение и разнообразие.

Ключевая роль, безусловно, отводится нашим системным застройщикам, чей многолетний опыт, адаптация к рыночным изменениям и законодательным реформам, коих за последние десятилетия было немало, сделал их надежными партнерами в реализации градостроительных программ и проектов.

Так, первый в России договор о КРТ был заключен в 2021 году с правительством Москвы компанией «РГ-Девелопмент». Впечатляющих результатов добилась ГК «ФСК», в состав которой входит модернизированное и обновленное производство «Первый ДСК». Инновационные технологии промышленного домостроения «под ключ» успешно реализуют Концерн «КРОСТ» и ГК «МонАрх». «ЛСР групп» претворяет в жизнь масштабный строительный проект Зиларт с концепцией проживания «город в городе и город для человека», где объединены жилая, досуговая, деловая, образовательная и рекреационная зоны. Все они родом из 1990-х.

Молодежь тоже не отстает и успешно заявляет о себе на девелоперском рынке. Это ГК «Самолет», компания PIONEER, список можно еще долго продолжать.

Отмечу важность образования в строительной отрасли. Грамотные кадры сегодня на вес золота. Например, с компанией Capital Group у нас в РЭУ имени Г. В. Плеханова организована базовая кафедра «Управление проектами и программами», обучаем студентов, так сказать, «у станка». Конкуренция очень высока — держим руку на пульсе.

Ценности, заложенные московским строительным комплексом 30 лет назад, получили новое звучание. Сегодня Москва — комфортный для жителей город, деловой и финансовый центр, центр науки, инноваций, образования и туризма. Город, устремленный в будущее!

Авторы: Владимир РЕСИН, глава Экспертного совета Госдумы РФ по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства

Номер публикации: №30 09.08.2024

Новая архитектура — новые технологии: современные фасады сегодня — разнообразие облика и технических решений

Как ранее писала «Стройгазета», рынок наружных фасадных систем вырос за 2023 год на 2-3%. Производство развивается по сложной схеме — компании предлагают разнообразные решения, в которых порой не разобраться без консультации специалистов. Наладилось и импортозамещение — большинство стройматериалов изготавливается на территории России и дружественных стран. Руководитель блока фасадов и конструктива департамента продукта федерального девелопера ПИК Данис ФАЙЗУЛЛИН рассказал о последних трендах и направлениях в этом сегменте.

Данис Салаватович, какие наиболее интересные тренды в фасадных решениях в столичном девелопменте и в других регионах России популярны в настоящий момент?

Сейчас у города большой запрос на усложнение фасадных решений, массинга и микромассинга застройки.

Массирование — это термин в архитектуре, который относится к восприятию общей формы и размера здания. Оно влияет на ощущение пространства, которое окружает здание, и помогает определить как внутреннюю, так и внешнюю форму здания.

Сегодня девелоперы вместе с городом находятся в процессе переосмысления подхода к массовой застройке. Например, если раньше ПИК ассоциировался с плоскими панельными фасадами, то сейчас мы ориентированы на индивидуальные архитектурные характеристики в каждом адресном проекте.

В том числе с учетом продолжающегося активного импортозамещения в отечественной стройотрасли, какие корректировки вносятся по новым проектам в части фасадов — что вы отмечаете в общем и какие собственные решения реализуете?

В части фасадных решений удалось избежать больших сложностей в связи с необходимостью импортозамещения. Большая часть материалов и изделий выпускается на территории России, для остальных удалось найти альтернативных поставщиков.

В условиях современного строительного рынка, характеризующегося высоким уровнем конкуренции и растущими требованиями к качеству материалов, открытие нового производства промышленного блока Префаб-Технологии бетонной плитки Prefab Stone позволит предложить широкий ассортимент цветовых решений и текстур архитекторам и девелоперам Московского региона.

Мы постоянно находимся в поиске новых технических решений. Для фасадов мы разрабатываем и внедряем технологии, которые позволяют, с одной стороны, реализовать смелые и разнообразные задумки архитекторов, а с другой — возводить большой объем проектов, сохраняя сроки и качество.

Одна из таких технологий — навесная панель + фасадный модуль. За технологическую базу взята плоская трехслойная панель, которая дает возможность быстро закрыть теплый контур и открыть фронты для выполнения инженерных и отделочных работ внутри здания. Для обеспечения архитектурной выразительности на панель навешивается фасадный модуль, который может быть реализован как в мелкоштучной облицовке, так и с крупноформатными материалами (алюмокомпозит, стеклофибробетон и проч.).

Это решение уже успешно отработано и массово применяется на объектах ПИК.

По вашему мнению, в перспективе ближайших 5-7 лет в какую сторону будет развиваться фасадная реализация на проектах российских девелоперов? Есть уже сейчас какие-то новые технологии, в которых чувствуется наибольший потенциал?

Для строительной отрасли России одна из насущных проблем — это дефицит трудовых ресурсов. В частности, для сборки вентилируемого фасада требуется большое количество квалифицированных монтажников. С учетом увеличения объемов строительства найти их становится все труднее.

Отсюда очевиден рост потребности в префаб-решениях, позволяющих минимизировать трудоемкость рабочих процессов. Готовые элементы, изготовленные на заводе, привозят на строительную площадку и выполняют монтаж небольшой бригадой, при этом с несравнимо большей скоростью и качеством по отношению к традиционным решениям.

В фасадном направлении наибольший потенциал видится в расширении применения модульных фасадов — как в железобетонном исполнении, так и в алюминиевом и светопрозрачном.

Весь 2024 год ПИК расширяет линейку своего девелоперского продукта, выводя на рынок проекты «Серия плюс» — это повышенный уровень комфорта объекта и т. д., но значительное внимание уделено и прогрессивному развитию именно фасадов ваших новых жилых кварталов. Можете поделиться подробностями?

Мы пересмотрели подход к разработке фасадных решений. Более детально подошли к этапу массинга, начали активно применять новые для нас приемы (срезки, консоли, террасы, сетбэки и пр.), которые придают архитектуре скульптурность, а каждый квартал делают уникальным по характеру и образу.

Если раньше во главе угла стояли технология и технические ограничения, то сейчас проект начинается с архитектурной идеи, творческого подхода, у которого практически нет ограничений. На фасаде появилась сложная пластика: эркеры, балконы. Значительно увеличивается процент светопрозрачной части фасада: как и многие, мы хотим больше света в наших домах. Используется комбинация материалов облицовки: здесь и бетонная плитка, и алюминиевые листы, и стеклофибробетон.

После получения такой сложной архитектурной концепции мы разбиваем ее на технологии, то есть определяем, какая технология позволит реализовать именно это архитектурное решение с наибольшей эффективностью. На одном проекте мы можем совмещать несколько таких решений: навесной вентилируемый фасад, навесная панель, навесные модули, алюминиевые витражи и др. Это позволяет нам быть более гибкими в реализации архитектурных задумок.

Один из первых проектов с новыми фасадными решениями — проект «Плеханова 11». По всей видимости, он будет олицетворять собой некий переход от прежнего в новый ПИК, так как на нем применены как наши традиционные плоские, так и новые сложные панели с объемной пластикой, интеграцией стеклофибробетона.

Ваша компания начинает строительные работы в жилом квартале «Москворечье» в столице. Заявлено, что в его рамках будет реализовано более 80 разных типов фасадов. Как такое возможно в одном проекте?

Здесь мы используем сразу несколько фасадных технологий. Это навесные вентилируемые фасады, фасадные модули и наша традиционная навесная панель. Однако уникальность проекта «Москворечье» заключается в том, что на простой с точки зрения технологии панели будет применено большое количество так называемых паттернов.

Паттерн определяется размерами фасадной облицовки и способом ее раскладки на фасаде: рядно или в перевязку, горизонтальная или вертикальная ориентация. Каждый корпус проекта разбит на вертикальный участки, для каждого из которых применен свой паттерн.

Это придает проекту индивидуальность и разнообразие. Если пройти вдоль наших зданий, то будет создаваться впечатление, что идешь вдоль отдельных домов с разными фасадами, построенными один за другим последовательно.

Совсем скоро мы будем отмечать День строителя. Что хотели бы вы лично пожелать коллегам по отрасли?

Хотелось бы пожелать интересных проектов, смелых идей и их успешной реализации!

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Химпром. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695867 Данис Файзуллин

Точка опоры: Model Studio CS открывает партнерам новые горизонты

С уходом западных вендоров российский рынок программного обеспечения (ПО) быстро нашел новые точки опоры, оперативно переориентировался на разработки отечественных производителей, в числе которых компания «СиСофт Девелопмент», программами которой пользуются многие организации не только строительной, но и других отраслей. В частности, предприятия российской энергетической отрасли, стремящиеся выйти на новый технологический уровень. Так, в екатеринбургской компании «УралТЭП» уже не первый год внедряются интеллектуальные средства проектирования объектов электроэнергетики.

Знакомьтесь: «УралТЭП»

ООО «УралТЭП» — компания, занимающаяся комплексным проектированием тепловых электростанций и электросетевых объектов на территории Уральского и Сибирского федеральных округов. Проектный институт «УралТЭП» был учрежден в 1940 году в Свердловске для обеспечения уральской промышленности электроэнергией и теплом. В 40-50 годах организация выполнила проекты ряда крупнейших на то время электростанций на Урале, а также многочисленные проекты в других регионах страны.

Вошедший в структуру «УралТЭП» институт «УралВНИПИэнергопром» был создан в 1960 году для разработки ТЭЦ крупных промышленных центров страны. Его специалистами были спроектированы и введены в строй многие ТЭЦ Урала, Сибири и Дальнего Востока.

Стремясь сохранить традиции качественного проектирования, ООО «УралТЭП» доказывает свою состоятельность и на новом этапе перевооружения отрасли. Сегодня среди заказчиков проектной организации такие энергетические компании России, как ООО «Сибирская генерирующая компания», НПО «ЭЛСИБ», АО «НАК «Азот», АО «Сибирьэнергоремон», АО «Екатеринбургская теплосетевая компания», ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», АО «СУЭК», ПАО «Т Плюс», АО «МХК «ЕвроХим», ООО «Приморская ГРЭС» и другие.

В компании трудится более 300 высококвалифицированных, опытных, грамотных специалистов, обладающих опытом проектирования энергетических объектов.

Приоритет автоматизации

В «УралТЭП», как и во многих других проектных институтах, внедрение технологии 3D-моделирования и системы электронного документооборота TDMS было сопряжено с реорганизацией производственного процесса и переобучением сотрудников. Очередным вызовом в связи с уходом с российского рынка продуктов зарубежных производителей стала необходимость осваивать новое ПО автоматизированного информационного моделирования уже полностью отечественного производства.

В 2022 году в компании провели анализ возможностей представленных на рынке российских программных продуктов, сравнив решения разных вендоров по нескольким критериям. В том числе оценивали перечень разделов проектирования и работ, выполняемых с помощью ПО, возможность работать в среде общих данных и проводить проверки на коллизии его средствами.

Специалисты «УралТЭП обратили внимание на программный комплекс Model Studio CS, разработанный компанией «СиСофт Девелопмент». На тот момент он представлял собой 12 специализированных модулей для комплексной системы информационного моделирования объектов промышленного и гражданского строительства, совмещенных с платформой CADLib Модель и Архив. Используя эту платформу, проектировщики разных специальностей могут видеть работу друг друга, а также подгружать внешние файлы, облака точек, результаты лазерного сканирования. С помощью CADLib Модель и Архив также выполняется проверка на коллизии с последующим формированием отчета. В «УралТЭП» отметили, что, кроме построения 3D-модели и выпуска документации (чертежей и спецификации), в Model Studio CS представлены дополнительные возможности: интеграция со сметами, обмен данными с расчетным ПО, подключение план-графиков и т. д.

Основываясь на результатах проведенного анализа, руководство ООО «УралТЭП» приняло решение о внедрении отечественной технологии информационного моделирования (ТИМ) на базе программного обеспечения Model Studio CS и CADLib. Но для корректного и профессионального освоения новых продуктов надо было обучить специалистов производственных отделов и ТИМ-администраторов Департамента информационных технологий (ДИТ), адаптировать Model Studio CS под нужды и стандарты предприятия.

Внедрение программного комплекса Model Studio CS осуществлялось при непосредственном участии специалистов «СиСофт Девелопмент». В работе по проектированию и моделированию сооружений использовалось несколько решений программного комплекса Model Studio CS: Model Studio CS Технологические схемы, Model Studio CS Кабельное хозяйство, Model Studio CS Трубопроводы, Model Studio CS Строительные решения, Model Studio CS Отопление и вентиляция, Model Studio CS Водоснабжение и канализация, Model Studio CS Электротехнические схемы, CADLib Модель и Архив.

Этапы освоения

В «УралТЭП» был разработан план поэтапного вовлечения отделов в процесс проектирования в трехмерной информационной среде. Обучение работе в модулях Model Studio CS и CADLib Модель и Архив проводили сертифицированные преподаватели «СиСофт Девелопмент» в очном формате в самом «УралТЭП». По результатам обучения были выданы соответствующие сертификаты.

Первыми прошли обучение и приступили к выполнению пилотного проекта строители, затем подключились технологи, электрики, отдел отопления и вентиляции, затем специалисты ОАСУ и отдела гидротехнических сооружений.

В процессе обучения были освоены все аспекты 3D-проектирования: формирование трехмерной модели разделов, размещение созданных элементов БД, управление параметрическими элементами, формирование планов, разрезов и сечений на основе преднастроенных проекций, оформление чертежей, получение табличных форм и спецификаций.

Преподаватели «СиСофт Девелопмент» старались учитывать особенности технологии проектирования на предприятии и при обучении уделяли этому аспекту должное внимание, находя возможности для консультирования сотрудников «УралТЭП» даже во внеурочное время и в неофициальной обстановке.

Пилотный проект

Для выполнения пилотного проекта был выбран реальный объект — дымососное отделение в составе проектируемого блока ГРЭС. Этот выбор был обусловлен участием в нем специалистов нескольких специальностей. Таким образом, на относительно компактном объекте можно было попробовать разместить 3D-модели строительной части, инженерных систем, электротехнического оборудования.

ТИМ-администраторы ДИТ «УралТЭП» адаптировали Model Studio CS под нужды предприятия по заявкам от проектировщиков. Были созданы все необходимые элементы библиотеки стандартных изделий и материалов. Особенно хочется отметить, что удалось научиться разрабатывать параметрические элементы БД (в частности, узлы металлоконструкций), в которых заложены зависимости параметров друг от друга. Далее этот опыт нашел свое применение при разработке подвесных опорных элементов для трубопроводных систем и кабельных конструкций (лотков и т. д.).

После наполнения базы данных необходимыми элементами участники пилотного проекта приступили к разработке информационной 3D-модели дымососного отделения. ТИМ-администраторы еженедельно выполняли мониторинг проекта, сборку общей 3D-модели в CADLib МиА и проверку на коллизии.

После выпуска документации специалисты ДИТ приступили к разработке инструкций, отражающих технологию разработки 3D-модели в Model Studio CS и получения документации в «УралТЭП».

Первые итоги

В процессе выполнения пилотного проекта специалисты «УралТЭП» освоили построение 3D-моделей марок АСО, ТМО, ЭТО, ОиС, ОГС, ОАСУ. Была разработана база данных и выпущена соответствующая документация. Большим преимуществом стала возможность использовать результаты лазерного сканирования, а также 3D-модели, которые ранее были выполнены в программе Revit.

В настоящее время специалисты компании продолжают совершенствовать свои навыки, полученные при работе над пилотным проектом. В производстве сейчас уже другие проекты, при выполнении которых осуществляются автоматизация выпуска документации, наполнение БД для нужд текущих проектов (в том числе параметризированными элементами).

Важной задачей при внедрении Model Studio CS является интеграция с другими САПР, благодаря чему выполняется передача моделей из Model Studio CS в СТАРТ и ЛИРА. Подразделения компании обмениваются заданиями в единой информационной среде, привыкают к выдаче заданий в формате 3D. При этом продолжается освоение теории и практики применения возможностей Model Studio CS. Примечательно, что обучение сотрудников отдела пожаротушения и связи специалисты организации провели уже своими силами.

Опыт работы в отечественном ПО убедил специалистов «УралТЭП» в том, что, несмотря на уход с рынка иностранного ПО для 3D-проектирования, по-прежнему возможно продолжать выполнять свои обязательства перед заказчиками: создавать 3D-модели объектов, проверять их на коллизии, выпускать документацию на том же высоком уровне.

Специалисты проектной компании могут своими силами наполнять БД, а также разрабатывать параметрические элементы. Наличие полноценной сопроводительной документации по Model Studio CS и CADLib позволяет полноценно осваивать ПО всем сотрудникам компании.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Работа «на вырост»: решить проблему кадрового дефицита способна только комплексная стратегия подготовки специалистов

Цементная отрасль, как и вся российская промышленность в целом, испытывает сложности с подбором квалифицированных сотрудников. На сегодня главная задача для многих предприятий — найти рабочий и инженерный персонал. В ЦЕМРОСе подошли к решению кадровой проблемы комплексно и сформировали сквозную систему привлечения, подготовки и повышения квалификации сотрудников, позволяющую каждому из них максимально раскрыть в ходе трудовой деятельности свои таланты. О том, как стратегические программы привлечения и развития персонала работают на практике, в интервью «Стройгазете» рассказала директор по стратегическому развитию и управлению персоналом холдинга Татьяна ПРИГОЖИНА.

Татьяна Сергеевна, какая ситуация сегодня складывается в кадровой сфере на заводах холдинга, и каких специалистов в наибольшей степени не хватает?

Росстат регулярно публикует данные по безработице. И по последним из них, достигнуто рекордное уменьшение этого показателя за все время наблюдений. В мае безработица снизилась до 2,6%, и это означает, что ситуация на рынке труда остается напряже нной и трудовых ресурсов не хватает.

В целом положение с персоналом в холдинге ЦЕМРОС можно назвать стабильным. Но мы зависим от общей динамики и понимаем, что такие факторы, как последствия демографической ямы и дефицит кадров, будут оказывать свое негативное влияние на рынок труда в перспективе до 2030 года и далее. Соответственно, нехватка работников будет с каждым годом нарастать по цементной отрасли в целом и в нашем холдинге в частности. Это уже ощущается. Так, если в 2021 году в ЦЕМРОСе не были заполнены 120 инженерных вакансий, то сегодня уже 160. И это при том, что зарплата в холдинге находится на высоком конкурентном уровне. Нам нужны разные специалисты, все они у нас востребованы, но больше всего дефицит ощущается в рабочих специальностях. Мы активно реализуем политику по повышению заработной платы, внедряем комплексные пакеты социальных льгот и заботимся о наших сотрудниках, но это глобально не решает задачу поиска и удержания работников, так как есть компании, которые сложно обогнать по уровню предлагаемой зарплаты.

Что предпринимает холдинг для поиска и подготовки специалистов в такой непростой ситуации?

По рабочим специальностям мы решаем эти проблемы во многом благодаря федеральному проекту «Профессионалитет», который предусматривает создание образовательно-производственных кластеров на базе ссузов в партнерстве с работодателями. У нас в программе 9 предприятий в 8 регионах. Всего мы сотрудничаем с 40 колледжами на территориях присутствия наших предприятий, и не только в границах «Профессионалитета».

Что касается инженеров, то их нехватка — общероссийская проблема. Раньше быть инженером было престижно, на предприятиях, в том числе и цементных, формировались целые профессиональные династии. Но в последние десятилетия внимание молодежи переключилось на другие направления. Помочь ребятам выбрать инженерную специальность должна многоуровневая система профориентации. Если мы будем ею заниматься только начиная со школы, то мы заведомо опоздаем, поскольку уже в младших классах внимание школьников направлено на блогерство, IT-профессии, банковскую и прочие «продвинутые» сферы.

В этом контексте для нас особенно важной задачей является модернизация производства, так как это будет способствовать привлечению новых сотрудников. «Вернуть» молодежь на предприятия можно только при условии, что компании будут предлагать современные вакансии и, что называется, классные условия труда, когда рабочие места будут оборудованы планшетами и другими гаджетами. Это императив нашего времени. Приведу конкретный пример. Недавно на одно из наших предприятий приходили на стажировку будущие электрики. Так вот, они назвали три фактора, которые для них наиболее важны. Первый — высокая зарплата, второй — цифровое рабочее место, третий — чтобы была возможность играть в футбол с гендиректором.

Таким образом, сегодня кадровая ситуация в холдинге стабильна, и мы гордимся, что благодаря используемым и внедряемым нами инструментам даже есть определенный задел. Но думать о том, кто будет работать, всегда надо на перспективу в 10-15 лет, причем думать совместно с коллегами из других компаний в рамках широкого межотраслевого взаимодействия.

Как устроена система профессионального отбора и повышения квалификации холдинга ЦЕМРОС?

Во-первых, сразу упомяну важную роль, которую играет национальный проект «Кадры». Он очень грамотно выстроен, им предусмотрена сквозная подготовка персонала в масштабе страны.

В ЦЕМРОСе тоже есть свой «бриллиант» — флагманская двухлетняя программа развития кадрового резерва «БС-Лидер», состоящая из нескольких модулей. Ее реализация позволяет растить будущих лидеров наших производств, начиная со ступеней начальников смен и цехов и вплоть до высшего звена, то есть мы по факту готовим по ней руководителей наших заводов. Это очень сбалансированная программа, по ней мы обучаем не только повышению эффективности на всех уровнях и бережному отношению к производству, но и корпоративной философии непрерывного развития; на ее основе создаются зоны роста и команды, позволяющие эффективно решать проблемы на наших технологичных производствах.

Во-вторых, в ЦЕМРОСе работает программа кадрового резерва и управления талантами, участвуя в которой каждый сотрудник холдинга понимает, что ему нужно предпринять, чтобы сделать следующий шаг по профессиональной и карьерной лестнице. Для нас очень важно, чтобы кадровый резерв существовал не только на бумаге, а люди росли и осознавали, куда и зачем они движутся в профессиональном плане. Суть программы в том, чтобы сотрудники четко выстраивали свою стратегию продвижения в компании.

Кроме того, у нас есть уникальный онлайн-продукт «Центр развития», с помощью которого мы для каждого сотрудника подбираем самые интересные и полезные курсы и модули. Воспользовавшись им, сотрудник из любого региона может пройти обучение по тому или иному направлению, оценить свою компетенцию. Это платформа, которая помогает нам развивать потенциал любого сотрудника.

Наверное, поиск и подготовку специалистов нужно начинать как можно раньше?

Это действительно так. Как я уже упомянула, начинать профобразование со школы сегодня уже поздно, поэтому мы внедряем большую программу «От садика до ЦЕМРОСа» и проводим мастер-классы для детей, начиная с младшего возраста, чтобы они сызмальства визуально запоминали, как устроено цементное производство. В этих целях мы организуем профориентационные мероприятия и применяем различные инструменты, в том числе оснащаем детские садики оборудованием и цифровыми пособиями по робототехнике, а также знакомим с основами физики и химии. Также предоставляем игровые материалы для развития инженерного мышления и общего кругозора дошкольников: приносим в группы в подарок конструкторы, раскраски, игрушки на строительную тематику, наборы для погружения в профильные предметы, цифровые и интерактивные развивающие пособия, знакомим ребят с цементным производством и профессиями. Словом, стараемся сделать так, чтобы у детей был выстроен позитивный ассоциативный ряд, чтобы у них с нашей деятельностью были связаны положительные эмоции. Эта программа продолжается в школе. У нас на каждом предприятии есть Советы молодежи, активисты, которые вместе с экспертами предприятий приходят на школьные занятия, ведут в профильных классах профориентационные встречи, занятия и мастер-классы, тем самым помогая формировать связь поколений и будущие трудовые инженерные династии нашей дружной цементной семьи.

В целом вовлечь детей в жизнь предприятий и территорий можно только личным примером. Наши заводы в основном расположены в населенных пунктах с численностью жителей не более 30 тыс., некоторые — в поселках, где не более 3 тыс. человек. Поэтому нам важно, чтобы наши сотрудники развивали не только предприятия, но и территории, где они живут. Чтобы не только они работали на наших заводах, но и их дети также хотели здесь работать и возвращались жить на свою малую родину. А для этого качество инфраструктуры и услуг в этих населенных пунктах должно быть не хуже, чем в больших городах: каждый, кто там проживает, должен иметь возможность получить полноценный пакет услуг в сфере транспорта, образования, медицины и т. д.

В этих целях мы с помощью членов советов молодежи, рабочих советов, а также всех неравнодушных сотрудников, составляющих кадровый костяк наших предприятий, реализуем комплексные программы развития на 18 территориях, где стараемся менять к лучшему социально-экономическую ситуацию. В эти проекты мы вовлекаем не только органы власти, но и местных жителей, чтобы люди лично участвовали в наших акциях, таких как «Вода России», высадка деревьев, волонтерские инициативы и другие, тем самым делая жизнь в своих населенных пунктах лучше.

Можете оценить результаты всей этой работы в кадровой сфере?

В целом нам есть чем гордиться. Ежегодно на территориях мы реализуем более 150 различных проектов, развиваем сотрудничество с 40 ссузами и 24 вузами. На наших предприятиях ежегодно проходят практику и стажировку более 400 студентов, из которых потом 120-130 молодых специалистов трудоустраиваются к нам. Кроме того, совместно с профессорско-преподавательским составом мы работаем над улучшением учебных программ, организовываем экскурсии на производства, проводим профориентационные встречи и мастер-классы в учебных заведениях, а их студенты пишут дипломные работы на основе практики и знаний, полученных на наших предприятиях.

Поскольку не все студенты после окончания вузов идут работать по полученным специальностям, возможно, имеет смысл расширить прием на отделения, готовящие кадры для цементной отрасли? Я бы расширила объемы приема на бюджетные места. Плюс к этому государству надо обратить внимание на школьное образование, потому что именно в школе формируется ответ на вопрос, куда после ее окончания пойдет ребенок. Сейчас дети и учителя в школе мотивированы на получение максимума баллов во время сдачи ЕГЭ, в результате получается, что ребята выбирают те предметы, которые легче сдать, и это, к сожалению, не всегда химия и физика, по которым возможность получить высокий балл меньше, чем по гуманитарным предметам.

Мы пытаемся реагировать на эту ситуацию: у ЦЕМРОСа работает целевая стипендиальная программа, направленная на то, чтобы выпускники школ поступали в наши профильные вузы. Поэтому нам не только хотелось бы, чтобы было больше бюджетных мест, но и чтобы у детей со школьной скамьи формировались интерес к работе в цементной отрасли и желание изучать и развиваться в сложных, но очень интересных и перспективных областях знаний и наук.

Напомню, что в масштабах страны стоит задача достижения технологического суверенитета во всех отраслях, включая цементную промышленность. И в принципе понятно, куда нужно двигаться при подготовке технологов, механиков, горных инженеров, энергетиков и многих других специалистов. В этих целях ЦЕМРОС сотрудничает с китайскими компаниями и развивает вместе с ними профильные технологии. Также перед нами стоит задача в горизонте 10-15 лет восстановить утраченные компетенции по проектированию цементных заводов.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Химпром. Образование, наука > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695862 Татьяна Пригожина

Комфортная среда и качество жизни: определены финалисты конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства»

Объявлен шорт-лист столичного конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства». По итогам голосования членов городской конкурсной комиссии в финал вышел 41 проект — объекты, построенные в Москве в 2023 году и уже сегодня востребованные москвичами: многоквартирные дома, в том числе по программе реновации, школы, больницы, спортивные центры, офисы, парки, новые станции метро, дорожные развязки, отреставрированные объекты культурного наследия, а также промышленные здания.

Впервые конкурс провели в 2000 году в целях поощрения авторов лучших строительных проектов, формирующих комфортную городскую среду и улучшающих качество жизни населения, а также стимулирования использования инновационных технологий и современных архитектурных решений.

В юбилейном 25-м сезоне конкурса было подано рекордное количество заявок на участие — 142 объекта в 13 номинациях, охватывающих полный спектр направлений строительной отрасли. При формировании шорт-листа жюри учитывало как архитектурные и проектные решения, так и степень интеграции сооружений в городскую среду, транспортную доступность, благоустройство, использование передовых строительных технологий, репутацию проекта.

В номинации «Жилые многоквартирные дома» категории «Стандартное жилье» в шорт-лист вошли: дом в районе Фили-Давыдково, ЖК «Новое Внуково» и ЖК «1-й Ленинградский».

В номинации «Строительство многоквартирных домов повышенной комфортности» (самой многочисленной по количеству заявок на участие в конкурсе) финалистами объявлены «Клубный дом «Река», жилой квартал Shagal, «Клубный дом «Тессинский, 1» и дом Zilart Diamond.

В финале конкурса — лидеры в направлении «Строительство объектов спортивного назначения» — Ледовый дворец «Кристалл», Ледовый дворец для ГБОУ «Центр спорта и образования «Самбо-70» и МФК «Черный Кристалл».

По итогам обсуждения жюри, в номинации «Строительство объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения» в финал прошли: Многофункциональный научно-образовательный корпус имени Н. Э. Баумана, школа на 900 учеников в жилом квартале LIFE Варшавская и школа-гигант на 2 100 мест в ЖК «Переделкино Ближнее».

Дипломы победителей в номинации «Строительство лечебно-оздоровительных объектов» получили проекты: Флагманский центр экстренной помощи Боткинской больницы, Инфекционная клиническая больница №1 и детский стационар ММКЦ «Коммунарка».

В номинации «Строительство парков и общественных пространств» на финишной прямой: парк Яуза-Сухонская, Южный речной вокзал и проект «Территория Дворца пионеров на Воробьёвых горах».

В номинации «Строительство офисных зданий и деловых центров» дипломы финалистов достались бизнес-центру «Тесла», офисам IT-компании Cloud в квартале Lucky и Ostankino Business Park (4-й и 5-й корпуса)

В номинации «Строительство многофункциональных торговых центров и комплексов» достойными выхода в финал оказались многофункциональный комплекс Alcon Tower, гастроквартал «Депо. Три вокзала» и социокультурный кластер в жилом квартале Lucky.

Рекордное количество проектов в номинации «Реставрация и приспособление объекта культурного наследия для современного использования» было представлено в этом году. Из 19 конкурирующих за победу проектов в финальном списке оказались четыре: жилой дом Ф. Пантелеева на Земляном Валу архитектора К. Дуванова, Городская клиническая больница имени И. В. Давыдовского, Московский театр эстрады и павильон №1 «Центральный павильон (Главный)» на ВДНХ.

Павильон «Атом» на ВДНХ, районный центр «Место встречи — Звездный» в ЗАО и Культурно-выставочный центр в СЗАО Москвы — финалисты в номинации «Строительство объектов культурно-просветительского назначения».

В конкурсе представлены две номинации, посвященные транспортному развитию столицы. При их реализации проектировщики и строители сталкиваются с различными вызовами, требующими нестандартных решений. Так, в номинации «Строительство объектов улично-дорожной сети» было представлено несколько знаковых для столицы проектов. В этом сезоне конкурса впервые представлен проект, построенный в рамках государственно-частного партнерства, — «Проспект Багратиона». Он прошел в финал, так же как и «Восточный участок МСД» и транспортная развязка на пересечении МКАД с улицей Липецкая.

В номинации «Строительство объектов метрополитена и железнодорожного транспорта» — три финалиста. Первый — станции «Пыхтино» и «Аэропорт Внуково» (продолжение Солнцевской линии). Второй проект — станции «Яхромская», «Лианозово» и «Физтех». Третий — «Электродепо Аминьевское».

Новая номинация в этом году — «Лучший реализованный проект строительства объектов промышленного назначения». Она отражает сбалансированную политику стройкомплекса Москвы, поощряющую не только строительство жилья, но и создание рабочих мест. Финалистов номинации представляют многофункциональный индустриальный парк «Руднево» и два объекта, созданных под определенную функцию: «Технополис модульного строения» и проект «Велфарм» для Фармацевтического научно-производственного комплекса «Велфарм-М».

Также в рамках мероприятия по определению финалистов благодарностями организаторов были отмечены информационные партнеры конкурса, в том числе и «Строительная газета».

В торжественной церемонии вручения дипломов приняли участие члены экспертного жюри конкурса и начальник Информационно-аналитического управления Департамента градостроительной политики города Москвы Наталья Евлампиева.

Победители конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства» из числа финалистов будут объявлены накануне профессионального праздника — Дня строителя — 9 августа. Победителям, в том числе по итогам народного голосования, хрустальные статуэтки на торжественной церемонии вручит мэр Москвы Сергей Собянин.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

По единым стандартам: представители стран СНГ ускоряют работу по синхронизации национальных строительных норм и требований

31 июля на площадке Исполнительного комитета СНГ в Москве состоялось расширенное заседание Комитета по строительству и архитектуре Делового центра экономического развития СНГ и Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности государств — участников СНГ по теме «Синхронизация вопросов технического регулирования в строительстве, норм и стандартов строительной отрасли на пространстве СНГ».

В начале мероприятия перед его участниками с краткими докладами выступили генеральный директор Делового центра экономического развития СНГ Вадим Ганин, председатель Комитета по строительству и архитектуре Делового центра СНГ Константин Авагимов и руководитель секретариата Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности государств — участников СНГ Вячеслав Семёнов, рассказавшие об основных направлениях деятельности своих организаций на пространстве СНГ.

Одним из инициаторов проведения мероприятия выступило Национальное объединение изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ), активно участвующее в межгосударственной деятельности в сфере строительного регулирования. Как напомнил заместитель руководителя аппарата объединения Александр Неклюдов, несколько лет назад было принято принципиальное решение о разработке технического регламента ЕАЭС о безопасности строительных материалов и изделий, за подготовку которого с российской стороны отвечали Минстрой России и Минпромторг России. Далее была создана межведомственная рабочая группа, итогом деятельности которой стал 140-страничный документ, регламентирующий применение более 40 групп и видов продукции и содержащий большое количество процедур. «Буквально на днях в рамках ЕАЭС была озвучена процедура внутригосударственного согласования регламента и инициировано рассмотрение его проекта, что, безусловно, является шагом вперед», — сообщил Александр Неклюдов. Но подобные процедуры затягиваются на годы, поэтому вступление в действие регламента пока откладывается. В связи с этим докладчик выразил надежду на ускорение этого процесса, ведь «строительному сообществу, безусловно, нужен документ, в котором однозначно прописаны четкие требования, поскольку для целей межнациональной интеграции требования к продукции, конечно, должны быть синхронизированы».

Александр Неклюдов также предложил рассмотреть возможность разработки соглашения между странами СНГ, которое зафиксирует обязательность сопоставления техтребований на всех национальных рынках.

В своем выступлении начальник отдела научно-технического сотрудничества и инноваций Департамента экономического сотрудничества Исполкома СНГ Тимур Мансуров проинформировал, что в рамках СНГ отсутствует правовая база для разработки и принятия единых технических регламентов СНГ. Вместе с тем он напомнил о существовании в СНГ эффективных механизмов и инструментов, которыми можно воспользоваться для достижения практических результатов. В частности, такой потенциал имеется у созданного еще в 1992 году Межгосударственного совета по стандартизации, метрологии и сертификации (МГС). МГС признан ИСО (Международная организация по стандартизации) в качестве региональной организации по стандартизации. Совместная работа государств — участников СНГ в рамках имеющихся в МГС инструментов позволяет разрабатывать межгосударственные стандарты (ГОСТ), которые в дальнейшем применяются для выполнения требований национальных технических регламентов и технических регламентов ЕАЭС, что способствует синхронизации процессов по такому важному направлению сотрудничества, как техническое регулирование, в том числе в строительстве. Также Тимур Мансуров, предложил участникам заседания использовать площадку Межгосударственного технического комитета «Строительство» (МТК 465) и Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности для дальнейшей реализации инициатив по сближению подходов в вопросах стандартизации и технического регулирования в строительной отрасли.

В заключение Вадим Ганин отметил, что проведена большая планомерная работа, и уже есть понимание, что можно предложить коллегам из стран Содружества. Сейчас нужно подготовить проект соответствующего соглашения и направить его в Межправительственный совет по сотрудничеству в строительной деятельности, «после чего начнется работа экспертов, и мы тогда узнаем, на какой уровень императивных норм в этом соглашении каждая из стран готова пойти».

В дискуссии участвовали заместитель сопредседателя комитета РСПП, председатель Совета по техническому регулированию и стандартизации при Минпромторге России Андрей Лоцманов, президент НОТИМ Михаил Викторов, заместитель исполнительного директора Союза строителей Республики Татарстан Виктор Ельцов, председатель Совета Ассоциации производителей строительных материалов ЕАЭС Роман Куприн, руководители строительных и девелоперских компаний и ассоциаций, отраслевые эксперты.

По итогам заседания было принято решение сформировать рабочую группу по разработке проекта межправительственного соглашения и продолжить предметное обсуждение данного вопроса в рамках Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности.

На мероприятии были также рассмотрены вопросы разработки и актуализации нормативных документов СНГ в области безопасности зданий и сооружений, процессы цифровизации и импортозамещения в строительстве, внедрения единых образовательных стандартов подготовки высококвалифицированных инженерных кадров для строительства и популяризации отраслевых профессий в молодежной среде.

Константин АВАГИМОВ, председатель Комитета по строительству и архитектуре Делового центра экономического развития СНГ:

«Обсуждение синхронизации вопросов технического регулирования в строительстве, норм и стандартов строительной отрасли на пространстве СНГ на площадке Исполнительного комитета СНГ стало продолжением диалога, начатого в Алма-Ате 19 июня этого года в рамках EXPO EURASIA KAZAKHSTAN 2024, где эту проблематику мы рассмотрели вместе с крупнейшими отраслевыми ассоциациями России и стран СНГ. Тема непростая, но крайне актуальная и для бизнеса, и для органов власти. В июне-июле мы провели ряд встреч с министрами строительства стран Содружества, в частности, с главой Госстроя Киргизской Республики Нурданом Орунтаевым и председателем Комитета по архитектуре и строительству при правительстве Республики Таджикистан Низомом Мирзозодой, где, в том числе, обсуждали сближение подходов в сфере строительства по вопросам стандартизации и техрегулирования на пространстве СНГ и Большой Евразии. Коллеги крайне заинтересованы в сотрудничестве по данным направлениям развития строительной отрасли».

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Семимильными шагами: за семь лет по программе реновации в Москве построили свыше 320 домов

Программу реновации жилого фонда в столице утвердили в августе 2017 года. Она касается около миллиона москвичей и предусматривает расселение 5 176 домов. К настоящему времени введены в эксплуатацию 322 новостройки более чем на 77 тыс. квартир площадью около 4,5 млн кв. метров, что позволило вовлечь в процесс переселения почти 170 тыс. горожан. Завершить программу предполагается в рекордные сроки — в 2032 году. Для того чтобы успеть к этому времени обеспечить москвичей комфортным жильем градоначальник Сергей Собянин поручил ускорить темпы реализации программы.

С новосельем!

Объемы ввода жилья в рамках программы реновации постоянно растут. Так, в 2017 году было сдано 11 новостроек, в последующие годы этот показатель увеличивался. Рекордным стал 2021 год, когда была выдана разрешительная документация на 84 дома площадью 2,1 млн «квадратов». Как рассказал председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков, объемы перспективного строительства в рамках программы реновации также остаются стабильно высокими. «С начала этого года введено уже 18 домов с жилой площадью квартир 248,6 тыс. кв. метров. На сегодня по выданным разрешениям возводится еще 213 домов более чем на 70 тыс. квартир площадью более 4 млн кв. метров», — уточнил он.

Благодаря таким темпам новоселье уже отметили более 147 тыс. жителей и 20 тыс. сейчас в процессе переезда или оформления документов. За текущий год планируется ввести еще порядка 1,6 млн кв. метров жилья и начать переселение еще около 50 тыс. человек.

Квартира с ремонтом

Мэр Москвы Сергей Собянин отметил, что программа реновации задала новый стандарт жизни в столице. «Москвичи не просто переезжают из старых квартир в новые, а получают другой уровень комфорта с полностью сложившейся инфраструктурой», — заявил он.

Квартиры в новых домах, построенных по программе реновации, соответствуют современным критериям и представлениям о хорошем жилье, в том числе и по энергоэффективности. Не секрет, что в старых пятиэтажках у наружных стен и окон отмечались высокие теплопотери. В новых же зданиях установлены окна с энергосберегающими стеклопакетами, что позволяет жильцам экономить на оплате коммунальных услуг. В соответствии с современными требованиями предусмотрены специальные металлические корзины для упрощенной установки кондиционеров и сплит-систем. Входные группы, домофоны, лифтовые холлы и лифты оборудованы тревожными кнопками, системами видеонаблюдения и двусторонней голосовой связи с диспетчерскими. На первых этажах обустроены просторные лифтовые холлы, помещения для консьержа, предусмотрены пространства для хранения колясок и велосипедов и даже специальные места для ухода за домашними питомцами после прогулки.

Благодаря четкому выполнению обязательств, принятых властями, программа реновации заслужила доверие москвичей, причем настолько, что порядка 5% горожан планируют улучшить свои жилищные условия с помощью программы. «Согласно результатам исследования нашего факультета, улучшить свои жилищные условия и расширить жилплощадь хотят 47% москвичей, являющихся собственниками жилья, и каждый восьмой из них намерен сделать это с помощью программы реновации. Таким образом, около 5% москвичей рассчитывают на программу в решении квартирного вопроса», — отметил декан факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Евгений Михайленко.

Не жильем единым

Реновация — комплексная программа, призванная изменить облик всего города, преобразовать городскую среду, сделав ее комфортной и приветливой для каждого горожанина, в первую очередь, благодаря развитию социальной инфраструктуры. Так, рядом с новыми домами уже обустроили около 480 детских и свыше 330 спортивных площадок, а также более 260 зон отдыха.

И действительно, помимо качественного благоустройства, предполагающего озеленение, обустройство детских и спортивных площадок, программа реновации предлагает жителям новых кварталов всю необходимую инфраструктуру в шаговой доступности. Более того, она позволяет сбалансированно строить новые кварталы, где людям не придется тратить много времени на дорогу. В этих целях в кварталах, строящихся в столице по программе реновации, планируется возвести порядка 700 поликлиник, детских садов и школ.

В связи с этим важно подчеркнуть, что благодаря программе реновации городские власти могут восполнить нехватку социальных объектов в районах, где ранее отмечался их дефицит. Таким образом, места в школах и детских садах получат не только дети участников программы, но и жители соседних кварталов. Например, в районе Измайлово, где еще несколько лет назад «всероссийской знаменитостью» был Черкизовский рынок, а местным жителям катастрофически не хватало социальных объектов, программой запланировано строительство двух детских садов с бассейном, школы на 1 225 мест и поликлиники на Сиреневом бульваре.

На помощь бизнесу

Помимо обязательной инфраструктуры, программа предусматривает также обустройство на первых этажах новостроек площадей для всех необходимых людям сервисов, благодаря чему проживание в этих кварталах будет удобно и комфортно, и к тому же это улучшает инфраструктуру района. Бизнесу подобные помещения дают возможность расширения за счет открытия новых точек, а собственниками коммерческих объектов могут стать как индив и д у а л ь н ы е предприниматели, так и сетевые компании. «Нежилые помещения, расположенные на первых этажах новостроек, пользуются большим спросом у представителей малого и среднего бизнеса. С начала года реализовано 151 такое помещение общей площадью свыше 14,5 тыс. кв. метров. Больше всего таких площадей на текущий момент оказалось востребовано на юго-востоке Москвы, где реализовано уже 37 объектов, следом идут восток, северо-восток и юго-запад — здесь располагается по 23 объекта нежилого использования», — рассказал руководитель столичного Департамента градостроительной политики Владислав Овчинский. Всего в настоящее время в переданных под заселение новостройках запроектировано свыше 1,2 тыс. нежилых помещений. При этом более половины из них уже занимают социально-бытовые и коммерческие объекты, а также центры информирования граждан.

Реновация = Инновация

Помимо прочего, реновация — это и площадка для апробации инновационных решений для управления жилым фондом. Так, в новостройках программы уже внедряют сервисы проекта «Умный дом».

Стоит отметить, что эта работа началась еще в 2022 году. К настоящему времени подготовлены предложения о внесении изменений в «Рекомендации по реализации предпроектных решений применения перспективных информационно-телекоммуникационных технологий в рамках создания комфортной городской среды». Этот документ касается подключения шлагбаумов, домофонов и другого оборудования к платформе «Электронный дом» в рамках проекта «Умный дом». Фактически сегодня сервисы «Умного дома» уже успешно работают в нескольких новостройках, возведенных по программе реновации, но город и в дальнейшем продолжит внедрять «умные» технологии для комфортной жизни и безопасности москвичей. Так, например, новые дома планируется также оснастить централизованной системой передачи показаний приборов учета, а в подъездах разместить антивандальные информационные панели для жильцов.

На страже качества

Понятно, что реализация столь сложных проектов требует постоянного тщательного контроля. Мосгосстройнадзором к проверкам на объектах реновации привлекаются также специалисты подведомственного Центра экспертиз, которые проверяют качество укладки напольных плит, ламината, паркета, настенной плитки, окраски стен и откосов окон, а также поклейки обоев. Кроме того, эксперты проводят инструментальный контроль качества выполненных штукатурных, шпатлевочных и малярных работ. Всего же с 2017 года инспекторы Мосгосстройнадзора провели более 4 тыс. проверок на новостройках реновации и выполнили 24,5 тыс. исследований, испытаний и экспертиз возведенных конструкций и материалов, применяемых в строительстве.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Ученые разрабатывают новый препарат для терапии воспалительных заболеваний внутренних органов

Научные сотрудники НИИ клинической и экспериментальной лимфологии — филиала ФИЦ «Институт цитологии и генетики СО РАН» создали прототип лекарственного средства на основе тестикулярной гиалуронидазы. Оно обладает антиоксидантным, противовоспалительным и иммуномодулирующим действиями. Особенностью разработки стала более удобная по сравнению с существующими аналогами форма выпуска: в виде таблеток или капсул.

Гиалуронидазы — семейство ферментов, расщепляющих гиалуроновую кислоту (основной субстрат соединительной ткани) на моносахариды. В организме человека гиалуронидазы присутствуют во многих органах и жидкостях. В медицине препараты гиалуронидазы применяются уже на протяжении полувека при заболеваниях, сопровождающихся ростом соединительной ткани, а также для увеличения биодоступности лекарств и вакцин. Однако в настоящее время такие препараты выпускаются только в виде свечей и растворов для внутримышечного введения или ингаляций. Идея ученых НИИКЭЛ заключалась в том, чтобы создать препарат в виде таблеток или капсул, который пациентам будет удобно принимать самостоятельно.

«Разработанный нами прототип лекарственного средства — это тестикулярная гиалуронидаза H20, подвергнутая электронно-лучевой иммобилизации на полиэтиленгликоле — пегилированная гиалуронидаза (ПЭГ-ГИАЛ). Иммобилизация понадобилась для того, чтобы избежать возможного аллергического действия, которым обладают многие препараты белкового происхождения, а также для увеличения стабильности препарата на основе ферментов (в чистом виде такие препараты быстро выводятся из организма)», — рассказывает младший научный сотрудник лаборатории экспериментальной и клинической фармакологии НИИКЭЛ Александра Михайловна Швецова.

ПЭГ-ГИАЛ представляет собой высушенный особым способом порошок светло-серого цвета. После проведения доклинических и клинических исследований ему можно будет придать нужную форму (таблетки или капсулы).

Иммобилизированная гиалуронидаза обладает антиоксидантным, хелатирующим, противовоспалительным и иммуномодулирующим действиями. Такой препарат может не только изменять структуру сформированных соединительно-тканных образований — спаек, рубцов, фиброзную ткань, но и способствовать снижению интенсивности их формирования. Под воздействием препарата уменьшается отечность ткани и происходит реконструкция самого межклеточного матрикса. Участки зарубцевавшейся ткани при этом становятся эластичнее, размягчаются и уплощаются. Подавляя воспалительный процесс, препарат устраняет причину разрастания соединительной ткани. Эксперименты уже подтвердили хороший противовоспалительный эффект разрабатываемого препарата.

Сейчас лекарство проходит доклиническую оценку безопасности. Ученые уже оценили его острую и субхроническую токсичность на культуре клеток и на животных. Затем предстоит проверить патофизиологическое действие: на животных моделях исследователи посмотрят, оказывает ли препарат положительное влияние на печень, поджелудочную железу и кровеносные сосуды при старении. После успешного проведения всего комплекса доклинических исследований ученые смогут перейти к следующей фазе — клиническим испытаниям.

В перспективе разработка новосибирских ученых может применяться при острых панкреатитах, при лечении хронического гепатита и дистрофических заболеваниях печени, а также в терапии последствий легочных заболеваний и в офтальмологии для более тонкого рубцевания пораженных участков роговицы, при разных видах ретинопатии.

Первые результаты своей работы над прототипом лекарственного средства на основе тестикулярной гиалуронидазы научные сотрудники НИИИКЭЛ представили на 14-й Международной конференции «Биоинформатике регуляции и структуры геномов/системная биология» (BGRS\SB-2024). Разработка молодых ученых включена в государственное задание молодежной лаборатории в составе СибБИОНОЦ.

Пресс-служба ФИЦ ИЦиГ СО РАН

Сессия Росрыболовства на ВЭФ-2024: в основе дискуссии – социально-экономическое развитие прибрежных территорий

На IX Восточном экономическом форуме (3-6 сентября 2024 года, г.Владивосток) Федеральное агентство по рыболовству выступит организатором панельной сессии «Рыбная отрасль – драйвер социально-экономического развития Дальнего Востока».

Среди ключевых спикеров – руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков. В сессии примут участие представители федеральной и региональной власти, рыбопромышленных компаний и отраслевых объединений обсудят развитие рыбной отрасли через призму её значимости для государства, общества и человека.

В основе дискуссии – социально-экономическое развитие прибрежных территорий, социальная ответственность бизнеса, подготовка кадров и создание достойных условий труда.

Рыбное хозяйство – это сектор экономики, который вносит весомый вклад в гарантию продовольственной безопасности и обеспечивает социально-экономическую стабильность прибрежных субъектов страны, предприятия отрасли являются градо- и поселкообразующими.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

ПАССАЖИРОПОТОК АЭРОПОРТОВ МОСКОВСКОГО РЕГИОНА В ИЮЛЕ ПРЕВЫСИЛ 7 МЛН ЧЕЛОВЕК

На 5%, до 7,9 млн человек, вырос в минувшем июле суммарный пассажиропоток аэропортов московского региона к аналогичному месяцу 2023 года.

На международных авиалиниях Шереметьево, Внуково, Домодедово и Жуковский обслужили суммарно 2,7 млн пассажиров (+ 13,2%), на внутренних линиях — 5,2 млн (+1,2%).

Пассажиропоток аэропортов московского авиационного узла (МАУ) в июле увеличился на 5,3%, до 7,8 млн человек, из них на международных рейсах — 2,7 млн человек (+ 16,1%) и 5,1 млн человек (+ 0,5%) — на внутренних рейсах.

У аэропортов Центральной России, расположенных вблизи московского региона, в июле рост еще больше. Так, пассажиропоток аэропорта Ярославль (Туношна) вырос на 64% (до 8 тыс. человек), аэропорта Иваново (Южный) — на 40% (до 15,5 тыс.), аэропорта Калуга (Грабцево) — на 17% (до 15,3 тыс. человек).

Увеличение операционных показателей перечисленных региональных аэропортов связано с развитием внутрироссийского туризма. Кроме того, эти воздушные гавани представлены в федеральной программе субсидирования региональных перевозок (Постановление правительства России от 25 декабря 2013 г. № 1242). Поэтому билеты по ряду направлений в эти аэропорты (или из них) продаются по специальным, сниженным, тарифам.

Мнение эксперта

Руководитель аналитического центра подведомственного Росавиации Государственного НИИ гражданской авиации (ГосНИИ ГА) Федор Борисов

«В основных аэропортах Москвы и областных центров выражена положительная динамика, отражающая уверенный рост, который демонстрирует спрос на отрасль [авиаперевозок] в этом году».

Михаил Задорнов: Центробанк не справится с инфляцией в одиночку

Российская экономика уже прошла пик перегрева, но до достижения инфляцией цели еще далеко, считает экс-министр финансов РФ, банкир и экономист Михаил Задорнов. В интервью РИА Новости он рассказал, почему только ключевой ставкой Банк России не сможет замедлить рост цен, и есть ли "предел жесткости" для регулятора, зачем нужно сворачивать массовые меры поддержки отраслей, снизятся ли цены на жилье, а также назвал причины рекордно низкой безработицы и дал прогноз, какой будет экономика страны после завершения СВО. Беседовали Анастасия Сапрыкина и Диляра Солнцева.

– Многие экономисты и ЦБ говорят о перегреве российской экономики. Действительно ли это так, какие основные признаки перегрева вы видите?

– У экономики есть фактические темпы роста и потенциал. Давайте начнем с потенциала: он состоит из трех основных факторов. Это, прежде всего, трудовые ресурсы. Это капитал – как самих компаний, так и внешний, – который приходит через инвестиции. И это производственные мощности. При сложившейся нехватке трудовых ресурсов и свободных производственных мощностей потенциальный рост внутреннего производства ограничен.

Производственные мощности уже с четвертого квартала 2023 года вышли на предел использования: в некоторых отраслях – до 90%. Также впервые за много лет вернулся двухсменный и даже трехсменный график работы в ряде предприятий промышленности и сферы услуг. Такие темпы роста говорят о нехватке предложения на активный спрос населения. Если платежеспособный спрос не встречает соответствующего предложения товаров и услуг, разрыв "закрывается" ростом цен. До начала СВО он частично заполнялся импортом потребительских товаров, автомобилей, туристических услуг, оборудования для промышленности. В 2023 году было некоторое восстановление импорта, но из текущей статистики мы видим, что он сократился за первое полугодие на 10%. Кроме того, за два последних года бюджетные вливания в экономику на поддержание спроса составили 2% ВВП ежегодно, что сопоставимо с поддержкой промышленности и населения во время пандемии. Поэтому перегрев экономики безусловно есть.

– Когда будет его пик?

– Этот перегрев начался в середине 2023 года, и, судя по всему, первый квартал 2024 года был пиковым, темпы роста это показывают. Во втором началось замедление. Соответственно, в первом полугодии будет около 5% прирост ВВП. В третьем квартале замедление роста ВВП продолжится. То есть постепенно этот импульс замедляется.

– На какие темпы роста ВВП мы выйдем в четвертом квартале?

– Думаю, в четвертом квартале увидим замедление до 2,5-3,5%, и по итогам 2024 года рост ВВП будет в районе 3,5-3,7%. То есть будет заметное замедление во втором полугодии в силу ограниченности мощностей и трудовых ресурсов. Будет ли темп роста больше или меньше – во многом зависит от сельского хозяйства и урожая, поскольку их вклад в общий ВВП значителен. Если случится хороший урожай, даже не такой хороший, как в прошлом году, мы можем рассчитывать на нулевую инфляцию в августе-первые две недели сентября. Если нет, продовольствие свою дефляционную роль не сыграет.

– В следующем году в стагфляцию не скатимся?

– В 2025 году рост экономики должен замедлиться до 2-2,5%. Эта динамика для последних десяти лет может быть и неплоха, но Россия нуждается в 3,5% экономического роста в год просто для того, чтобы обеспечивать нормальные бюджетные расходы и рост доходов населения. При этом рост доходов, который происходит сейчас, – это одна из причин перегрева экономики и факторов инфляции.

– Получается, что это догоняющие темпы роста доходов, ведь в предыдущие годы они почти не росли?

– Вы абсолютно правы. У нас с 2013 по 2020 год реальные доходы населения упали примерно на 15% именно в силу стагнации экономики, из-за отсутствия экономического роста. Поэтому с точки зрения восприятия это, безусловно, компенсирующий рост. В том и проблема. Хорошо, что сейчас большие слои населения получили дополнительные доходы, но этой тенденции надо быть устойчивой – они должны поддерживаться предложением товаров и услуг.

– Получается, текущую инфляцию только ставкой ЦБ не побороть?

– Согласен, только ставкой ничего не сделаешь. Почему? Потому что Центральный банк оказался ограниченным в инструментах, которые может использовать.

Раньше был плавающий обменный курс рубля, который выступал в роли определенного баланса: при росте импорта курс рубля ослаблялся и покупка товаров из-за рубежа становилась невыгодной. Также ЦБ мог влиять на ситуацию с помощью ограничения кредитования, резервов, эффективно работало бюджетное правило. Теперь надо признать, что, хотя обменный курс является по-прежнему плавающим, его балансирующее действие крайне искажено, как и бюджетное правило. Таким образом, связь денежной политики и фискальной через бюджетное правило тоже существенно нарушена. Остается ставка и инструменты воздействия на банки, количественные ограничения в потребительском кредитовании, а также рост ставок резервирования по кредитам.

Но посмотрим на ставку. Ряд отраслей из-за льготных программ и субсидий выведены из-под действия ставки. ЦБ оказывает влияние лишь на часть рынка кредитования, а часть экономики не чувствует этого – всю разницу на себя берет бюджет. Поэтому ЦБ не справится с инфляцией в одиночку.

– Что же делать?

– Сократить бюджетный стимул, поскольку эти дополнительные вливания идут по замкнутому кругу. То есть даже не сами размеры расходов, а их структура должна быть изменена.

Программы, которые искажают нормальную экономическую мотивацию населения и компаний, должны быть сжаты. Без поддержки Минфина ЦБ успеха в борьбе с инфляцией не добьется.

– Как выбрать отрасли, которым помогать, которым нет?

– В этом как раз искусство экономической политики. Россия накопила большой опыт именно антикризисных мер за последние три кризиса. Это льготная ипотека, которую мы впервые разработали в кризис еще 2008-2009 годов, льготное автокредитование в 2013-2014 годах.

То есть правительство и банки научились взаимодействовать тогда, когда спрос резко падал. Эти программы были достаточно хорошо отработаны и дальше в ковид расширены, целый ряд мер поддержки населения и борьбы с бедностью был принят в пандемию. Многие из них отработали, их пора сворачивать, оставив адресные.

Как только начинаешь в какой-то сфере делать исключение, это искажает поведение остальных участников рынка. Так как ты борешься не за производство продукта, а за то, чтобы получить это исключение. По собственной практике бизнеса я не раз убеждался: часто льготы получает тот, кто ближе к правительству и понимает инструменты его работы, нежели тот, кто действительно в этом нуждается.

Сейчас у страны новые потребности: нужны свои, отечественного производства, самолеты, суда, автомобили. Совершенно очевидно, никакой бюджет, в том числе России, не может одновременно заниматься таким количеством задач. Придется выбирать. Хотя есть попытки одновременно финансировать все направления.

– Есть, на ваш взгляд, красная линия для величины ключевой ставки Банка России?

– Ее не существует. Банк России смотрит на инфляцию текущую, на инфляционные ожидания населения и рынка и действует соответственно.

Кроме того, далеко не только ставка сейчас применяется ЦБ для охлаждения кредитования. Оно замедляется, но не так быстро, как рассчитывал регулятор. Тем не менее, кредитование замедляться будет, мы это увидим и в августе, и в сентябре. Это станет одним из факторов замедления темпов экономического роста.

– Каков ваш прогноз по инфляции на этот год, получится ли у ЦБ вернуться к 4% в следующем?

– По итогам года жду 7-7,5%, пока ситуация развивается так. В следующем году, думаю, инфляция будет выше 5%. К сожалению, есть два встроенных фактора инфляции: стоимость труда, которая все равно будет расти, и бюджетный стимул тоже будет подтягиваться. Второй фактор – это логистические издержки, они из-за санкций остаются очень высокими.

– То есть и ставку ЦБ не начнет в следующем году снижать?

– Нет, ставку снижать будут. Но когда инфляция зафиксируется на уровне примерно 7%, когда ее замедление будет устойчивым, и инфляционные ожидания людей тоже начнут снижаться.

– Вы упоминали ипотеку. Ожидаете жесткой просадки рынка недвижимости с отменой льготной ипотеки?

– Жесткой просадки не ожидаю. Если говорить кратко, значительного падения цен на жилье не будет, хотя возможно снижение примерно на 10%. Оно помогло бы быстрее сбалансировать рынок, потому что стоимость жилья перегрета.

Скорее всего, падения номинальной цены не произойдет, она будет заморожена. Прежде всего, это касается пяти регионов: Москва и область, Краснодарский край, Санкт-Петербург и Ленобласть. При этом в регионах с малым вводом жилья цены могут расти и дальше.

При сохранении номинальных цен на жилье и при такой инфляции за два года произойдет реальное снижение стоимости квадратного метра. Будет неизбежно сокращаться ценовой разрыв между вторичным рынком жилья и ценой квадратного метра в новостройках.

– Получается, людям сейчас лучше не брать ипотеку?

– Да, это невыгодно, сейчас лучше арендовать. Если есть свободные деньги, стоит положить их на депозит под 19-20%, посмотреть, как изменится рынок, куда он будет двигаться.

– Безработица в июне побила очередной исторический минимум в 2,4%. Это зло или добро для экономики?

– Это ключевая проблема, ключевое ограничение, даже большее, чем санкции для российской экономики. Здесь сработали одновременно три проблемных фактора. Во-первых, завершился эффект от повышения пенсионного возраста 2018 года. Сейчас образовалась демографическая яма: на пенсию выходят примерно на 700-800 тысяч человек больше, чем заканчивают школу и начинают трудовую жизнь. То есть каждый год из трудоспособного населения "вычитается" 700-800 тысяч человек. Это будет продолжаться еще три-четыре года. Хорошо, что вернулись к индексации пенсий работающим пенсионерам – часть ушедших с работы вернется. Второе. На СВО, как говорил президент, задействовано почти 700 тысяч военных. Вместе с теми, кто уехал за границу с 2022 года, выпадает около 1,5% от всего трудоспособного населения страны, которое составляет 75 миллионов человек. И третье – это трудовые мигранты, число которых последние годы тоже падает. Мы заинтересованы в позитивном миграционном приросте, но нужна внятная политика в этой сфере.

– Откуда тогда брать кадры?

– В России есть ресурсы на высвобождение, но для этого необходима социальная политика. У нас из трудоспособных женщин работают 70%, остальные ухаживают за детьми, ведут хозяйство. Этот процент можно увеличить, если увеличивать количество детских садов, школ и адаптацию на рабочих местах. Это касается также людей с инвалидностью и пенсионеров.

– Какой будет экономика России после завершения СВО?

– Будут серьезные изменения, их надо не только просчитывать, но и готовиться к ним. Конечно, это возврат в экономику трудовых ресурсов. Рискну сказать, что и миграционный прирост тоже увеличится.

Плюс резкое сокращение бюджетных расходов на оборону. С другой стороны, понадобятся большие средства на создание институтов адаптации, работы с инвалидами, средств малой мобильности для инвалидов – это отдельная большая работа.

– Есть какие-то очевидные риски для экономики с завершением СВО?

– Что касается экономики в целом – фронтального обвала не будет, хотя возможно замедление производства в ОПК, в агрокомплексе южных регионов и металлургии. Вместо экспорта, который у них ограничен, металлурги получили два новых рынка. Первый – это внутренняя инфраструктура, которая активно строится сейчас, второе – металл для оборонной продукции.

Мой вывод в том, что для экономики окончание военного конфликта – безусловный плюс. Но для того, чтобы это стало плюсом, надо подготовиться.

– А санкции после завершения СВО сохранятся?

– Санкции сохранятся даже после урегулирования конфликта, они надолго. Новые санкции, скорее всего, не появятся, но действующие никто быстро снимать не станет. Каждая отмена санкций будет каким-то политико-экономическим разменом.

– Перейдем к международной повестке. Недавно Украине передали первый транш в 1,5 миллиарда евро от доходов с российских замороженных резервов. Как вы считаете, решится ли ЕС на полную конфискацию активов РФ?

– На полное изъятие не решится, но и обратно мы эти резервы очень долго не получим. Это зависший вопрос. На эти резервы мы, к сожалению, рассчитывать не можем. Но бороться за их юридический статус, бороться против конфискации, имеет смысл.

– Минфин РФ недавно предупредил об угрозе мирового долгового кризиса, а МВФ заявил о рисках госдолга США для глобальной экономики. Реальна ли угроза?

– Ситуация не нова: что американский долг наращивается очень быстро, было понятно еще пять-шесть лет назад. В ковид огромные расходы, за два года составившие 18% ВВП, были профинансированы за счет госдолга. Сейчас уже дефицит бюджета США 7% ВВП при росте экономики на 2,5%. С точки зрения экономики это неуправляемый рост долга. Главное, ни одна администрация США – действующая или будущая – не собирается эту проблему решать. В программах и Демократической, и Республиканской партий США нет какого-либо стремления сократить объемы долга. Напротив, они соревнуются в больших расходах. Среднесрочные перспективы делают эту проблему нерешаемой, ясно, что уже сейчас надо предпринимать непопулярные меры по сокращению бюджетного дефицита США.

Однако доллар остается основной резервной валютой, значит, американский минфин легко может финансировать дефицит бюджета, продавая свой госдолг всему миру. Ситуация изменится, только если нацбанки и инвесторы почувствуют угрозу обслуживания долга.

– Когда это может случиться?

– Небыстро, на горизонте пяти-десяти лет, и тогда будут большие проблемы. Будет резкое удорожание стоимости американского долга, что приведет к потерям для его держателей. Но эту проблему сознательно отодвигают для будущих поколений, потому что у мира пока нет альтернативы доллару.

– Могут ли США отказаться платить и объявить дефолт?

– Не могут пока, хотя могут пойти на реструктуризацию долга, ведь большую часть держат сами американцы, а не внешние кредиторы. Так что исключать это нельзя, такой сценарий, как я сказал выше, вполне вероятен на горизонте пяти-десяти лет.

– Как обстоит ситуация с госдолгом в других крупных экономиках?

– Самый большой долг к ВВП – у Японии, больше 250%. После повышения ключевой ставки с 0,1% до 0,25%, что в целом смешная величина, очень резко увеличились расходы на обслуживание госдолга страны. Это прямо влияет на способность японского правительства проводить бюджетную политику. Налицо самый яркий пример резкого роста долговой нагрузки государства.

Здесь есть еще интересные последствия: сейчас на американском фондовом рынке коррекция во многом из-за того, что раньше в Японии занимали иены, а после ее ослабления конвертировали в доллары и вкладывали в акции США. С ужесточением денежно-кредитной политики в Японии, иена начала укрепляться и сделала такие операции невыгодными, что повлекло отток средств с американского рынка.

– Может ли долговая угроза прийти из Европы?

– В Европе есть минимум две страны – Италия и Греция – у которых долг серьезно превышает 100% ВВП. Но ни в одной из них нет угрозы долгового кризиса, потому что реформы последних лет, хоть и болезненные, привели к позитивным изменениям в их экономике.

– Как вы оцениваете ситуацию с украинским госдолгом?

– На Украине 1 августа должен был случиться дефолт, но ей удалось договориться с частными кредиторами о реструктуризации и частичном списании долга. Украина имеет огромный госдолг, но в ближайшие пять лет частным инвесторам платить ничего не будет. При этом основная часть долга принадлежит международным организациям. То есть, это теоретически возвратные деньги. Это к вопросу о том, что реструктуризация долга – вполне себе реальность, а не теория.

– В начале недели мировые фондовые рынки испытали сильную турбулентность, хотя затем большую часть потерь отыграли. На ваш взгляд, чем это было вызвано?

– Две причины произошедшего в понедельник: это закрытие carry trade между иеной и долларом после роста ставки Банка Японии и укрепления иены, иена прошла путь от 160 за доллар до 140 буквально за две недели. Вторая причина – ухудшение макроэкономических данных США. Пятница показала заметный рост безработицы. Китай также не особо радует мировые рынки. Эти причины привели к коррекции явно перекупленных рынков акций – как в Японии, так и в США. Также все обращают внимание на продажи крупными домами, прежде всего, Berkshire Hathaway Баффета, крупных пакетов как американских, так и японских акций.

– Что будет дальше?

– Коррекция на фондовом рынке, в первую очередь, рынке США и, прежде всего, технологических компаний, неизбежна, поскольку сегодняшние их значения явно превышают возможности зарабатывания прибыли крупнейшими американскими компаниями. В том числе технологическими, в том числе банками и некоторыми производственными компаниями. Но снижение ставки ФРС в сентябре – сейчас рынок ожидает ее снижение на 0,5 процентного пункта – может облегчить это падение фондовых рынков.

Мы будем надеяться, что, хотя финансовые рынки останутся турбулентными до конца года, это не вызовет замедления самих экономик США и Европы. Потому что для России самое главное, чтобы цены на сырье, прежде всего, на нефть, сохранялись на сегодняшних уровнях.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > ria.ru, 9 августа 2024 > № 4689142 Михаил Задорнов

Елена Шубралова: Земля распространяет жизнь в космос

Эксперимент "Тест", в рамках которого космонавты с различных поверхностей снаружи Международной космической станции отбирают мелкодисперсный осадок, проводится уже почти 15 лет. На Земле доставленные образцы изучают ученые и выясняют, есть ли на поверхности МКС микроорганизмы, сохранившие жизнеспособность, и как они туда попали. Об этом, а также о том, как далеко от Земли может существовать жизнь, как микроорганимы влияют на долговечность рукотворных космических конструкций, а также о том, что жизнь могла быть не занесена на нашу планету из космоса, а наоборот, Земля распространяет жизнь в космическое пространство, главный специалист ЦНИИмаш Елена Шубралова рассказала в интервью специальному корреспонденту РИА Новости Денису Кайырану.

– Почему эксперимент "Тест" реализуется именно на внешней поверхности МКС?

– Знания, имеющиеся у человека на сегодняшний день, не позволяют думать о жизни, которая возникла на Земле и сосредоточена только в биосфере нашей планеты. Главный вопрос, на который мы пытаемся ответить с помощью эксперимента "Тест", – это есть ли граница биосферы Земли? Для этого важно было получить представление о том, сохраняют ли жизнеспособность микроорганизмы в условиях открытого космического пространства, а также насколько химически агрессивной может быть окружающая среда, могут ли микроорганизмы путешествовать в космосе, что осаждается на поверхности МКС и как может воздействовать на материалы станции.

Практика эксплуатации орбитальных стаций за 50 лет показала, что внутри их герметичного объема микроорганизмы прекрасно выживают. В отечественных и зарубежных экспериментах на внешней поверхности МКС микроорганизмы, размещенные в специальных устройствах в открытом космосе, также сохраняют жизнеспособность. Однако там экспонируемые биообъекты защищены, что не соответствует воздействию полного комплекса факторов открытого космоса и в частности агрессивного влияния околообъектовой среды.

Внешняя поверхность модулей МКС и ее конструктивных элементов составляет почти 8,5 тысячи квадратных метров и является идеальной экспериментальной базой, доступной для изучения всей полноты состава мелкодисперсного вещества, осаждающегося на ее поверхности, включая бактерии и споры грибов, жизнеспособных в агрессивной среде околообъектового пространства. Начиная с 2010 года в рамках эксперимента "Тест" на Землю регулярно доставляются пробы космической пыли в ее естественном состоянии с внешней поверхности Российского сегмента МКС.

Эксперимент проводится ведущими организациями госкорпорации "Роскосмос" ЦНИИмаш и Ракетно-космической корпорацией (РКК) "Энергия" при участии Института медико-биологических проблем (ИМБП) РАН, НИЦ эпидемиологии и микробиологии имени Гамалеи, Медицинского института РУДН, Учебно-научно-производственного комплекса МФТИ, Объединенного института высоких температур (ОИВТ) РАН, а также Всероссийского научно-исследовательского института физико-технических и радиотехнических измерений (ВНИИФТРИ).

– Космическому эксперименту "Тест" более 10 лет. Почему он так долго проводится на МКС?

– За время проведения сеансов было отобрано 39 проб на различных модулях, с различных поверхностей и материалов, экранов терморегулирования, экранно-вакуумной теплоизоляции, иллюминаторов, в зонах, смотрящих на Землю и от Земли, на боковых поверхностях, различных по освещенности и набегающему потоку. Работа большая, требуется много времени, а выход в открытый космос длится шесть-семь часов и всего их бывает два-три в год.

– Какие виды анализа проводятся на полученных материалах? Что делают с пробами на Земле?

– "Тест" дает возможность проведения биологического и химического анализов на одном доставленном материале. Прибор для эксперимента реализован в виде гермоблока с двумя глухими полостями, в которые ввернуты цилиндрические пробоотборники с тампонами, обработанными консервантом. Пробы гермоизолируются в вакууме за бортом в стерильные емкости и доставляются на Землю для лабораторных исследований химического состава осадка и наличия в нем жизнеспособных спор микроорганизмов.

Для лабораторных анализов полученных проб привлекаются специалисты из различных отраслей науки, обладающие соответствующими методиками в области микробиологии, молекулярной биологии, физики и космохимии, материаловедения.

– Какой процент из общего числа исследуемого материала составляют "живые" бактерии и грибы?

– Сохранившие жизнеспособность споры микроорганизмов были обнаружены уже в первом сеансе отбора проб в 2010 году. В результате микробиологического анализа жизнеспособные споры микроорганизмов были выявлены в 50% проб, молекулярный (генетический) подтвердил наличие ДНК и их фрагментов в 75% проб. Были выявлены фрагменты ДНК Mycobacteria гетеротрофного морского бактериопланктона, обитающего в Баренцевом море, ДНК экстремофильной бактерии Delftia, ДНК бактерий, обитающих в почве Мадагаскара и различных водоемов, ДНК растительных геномов, ДНК архибактерий и ДНК грибов Erythrobasidium и Cystobasidium, Bjerkandera, выявлены ДНК бактерии Acidovoraxsp,ранее выделенной из морской воды.

Присутствие на поверхности МКС представителей типичных наземных и морских родов бактерий доказало наличие восходящего транспорта бактериальной ДНК из тропосферы в ионосферу посредством механизма турбулентной электротермодиффузии, захватывающей аэрозольные частицы с восходящей ветвью глобальной электрической цепи, то есть переноса аэрозольного вещества из тропосферы на высоты ионосферы.

Более того, нами найдены не только ДНК, но и жизнеспособные бактерии. У них не обнаружены изменения ДНК, которых следовало бы ожидать с учетом плотности потока протонов, ядер гелия и тяжелых заряженных частиц, а также с учетом интенсивности и спектра УФ-излучения. Более того, выявлены следы метаболической активности этих микроорганзмов.

Полученные данные свидетельствуют о том, что в верхней части ионосферы (400 километров) живые организмы не являются случайными обитателями, но составляют постоянное сообщество, ранее относимое только к аэробиосфере на высотах до 70 километров.

– Можно ли понять, как долго сохраняется жизнеспособность микрофлоры на поверхности гермокорпуса?

– Естественно, встал вопрос о продолжительности сохранения жизнеспособности спор, выявленных на поверхности МКС, в условиях открытого космоса. Было разработано устройство экспонирования на внешней поверхности МКС пробников, контаминированных выявленными микроорганизмами.

В 2017 году в зонах с различными освещенностью и ориентацией относительно вектора скорости на внешней поверхности модулей "Пирс" и "Поиск" были размещены четыре устройства "Тест-экспонат" с пробниками, контаминированными обнаруженными на внешней поверхности МКС. Сравнительный анализ результатов экспонирования в течение одного и почти двух лет позволил установить тенденцию снижения численности бактерий и грибов. За первый год численность колонеобразующих единиц (КОЕ) снизилась на три порядка, за второй год – на два порядка по сравнению с первым годом. Доказанное сохранение жизнеспособности спор микроорганизмов в течение двух лет указывает на наличие на поверхности МКС биохимически активной среды и возможность транспортирования микроорганизмов в космическом пространстве.

В 2025 году будут доставлены еще два устройства после пребывания в открытом космосе 3,5 года (экспонирование началось в июне 2021 года).

– На какой высоте от поверхности Земли могут существовать живые организмы? Может ли жизнь сохраняться на поверхности Луны и на просторах дальнего космоса?

– Отсутствие у экспонированных биообъектов мутационных изменений доказывает их устойчивость к условиям открытого космоса. Они не только выживают, но и сохраняют активный метаболизм, позволяющий репарировать мутации, нанесенные космическими лучами, ультрафиолетом, рентгеновским излучением и агрессивной околообъектовой средой.

В орбитальных условиях вакуума при периодическом нахождении МКС в затененной и солнечной областях происходит обезвоживание микроорганизмов, попавших на ее поверхность. Это похоже на широко и давно применяемый микробиологами метод лиофилизации (или сублимационного высушивания) микроорганизмов для хранения в коллекциях и может быть одним из факторов их длительного выживания в космосе.

Кроме того, экспозиция в открытом космосе коллекционных образцов в рамках эксперимента "Тест" показала, что лиофилизированные микроорганизмы не убивают УФ-излучение и радиация. Постулат о стерилизации космических кораблей космическими лучами в условиях космического пространства не подтверждается. Возникает гипотеза "панспермии наоборот": Земля может распространять жизнь в космическое пространство.

– Есть ли на поверхности станции микроорганизмы, которые попали туда не с Земли, а из космоса?

– Микроорганизмы на внешней поверхности МКС могут быть как земного, так и внеземного происхождения. Это открытая система, при внекорабельных работах мы можем занести на станцию микроорганизмы и химические элементы, так же, как и вынести что-то в космическое пространство при шлюзовании и проведении работ. Потом это может быть "ненароком" доставлено на Землю с возвращаемыми грузами и космонавтами.

МКС на каждом витке полета пересекает потоки метеороидов одного или нескольких из 36 кометных хвостов. По расчетам Центра управления полетами (ЦУП) ЦНИИмаша, в год МКС находится в защищаемой Землей области лишь 92,8 суток или 25,4% от всего времени. Поэтому с внешней поверхности станции можно получать материал для исследования кометного вещества.

Следует принять во внимание, что частицы 36 метеороидных потоков могут как принести, так и вынести с собой микрооганизмы из околоземного пространства (ОЗП) в межпланетное пространство.

– Помимо микроорганизмов находят ли ученые кометную пыль, части микрометеоритов и прочие элементы космических "путешественников"?

– Химическому анализу подвергаются также частицы на поверхностях устройств экспонирования и тампонах, контаминированных спорами микроорганизмов. Результаты позволили определить в пробах 65 элементов, включая радиоактивные изотопы. Наличие элементов, являющихся постоянной составной частью метеороидов, в характерных для них соотношениях никеля к железу и кобальта к никелю свидетельствует о присутствии на поверхности МКС мелкодисперсного осадка метеороидного вещества.

Известно, что 0,05% массы всей Галактики составляют микроскопические пылевые частицы. Частицы кометного хвоста могут содержать адсорбированные ими молекулы и частицы межзвездной среды, из которых можно получить информацию о химическом составе и структуре межзвездного вещества. Поверхность МКС хранит следы попадания микрометеороидов и частиц кометных хвостов.

Исследования двух свертков ткани, пробывших почти девять лет на внешней поверхности МКС, подтвердили агрессивность внешнеобъектовой среды. С помощью микроскопа на них удалось разглядеть следы разрушения ткани и частицы, "надетые" на ворсинки ткани.

Кроме того, при анализе ткани в значимых концентрациях обнаружен редкоземельный элемент гольмий, обладающий парамагнитными свойствами. Этот лантаноид находится на Земле в рассеянном состоянии. Его неожиданно высокое содержание может быть связано только с попаданием на поверхность МКС пыли из межпланетного пространства. Среди космических объектов с аномально высоким содержанием гольмия отличается звезда Пшибыльского.

В эксперименте "Тест" впервые установлено наличие следов вулканических газов на поверхности космического объекта. Их маркером явились неоднократно выявленные в ходе химического анализа мелкодисперсного осадка с поверхности МКС частицы редкого металла рения и радиоизотопных элементов. С этим согласуется почти постоянное обнаружение в составе проб осадка на поверхности МКС составляющих вулканических газов: серы, фтора, хлора, в том числе, радиоактивных изотопов калия, цезия, урана, как в газах фумарольных полей вулкана Кудрявый острова Итуруп. Их наличие на высоте 400 километров над Землей является фактическим подтверждением Глобальной электрической цепи.

Основную роль в их доставке на такую высоту играет грозовая активность в период развития тайфунов и вулканических извержений, а также возможное формирование джетов и спрайтов (молний наоборот), связывающих стратосферу и ионосферу, на "гребне" которых возможна быстрая инжекция аэродисперных частиц в ионосферу со сменой фазового состояния "аэрозоль-космозоль".

Интересно отметить, что в свертке ткани, находившейся на внешней поверхности МКС 10 лет, выявлены жизнеспособные споры гриба мукор, ранее обнаруженные в оранжерее служебного модуля "Звезда" МКС. Известна способность этого вида сохранять жизнеспособность спор в экстремальных условиях и даже в атомных реакторах. Это определяется формируемой в таких условиях плотной оболочкой на спорах и снижением интенсивности обменных процессов в цитоплазме.

– Планируется ли проводить эксперимент "Тест" на Российской орбитальной станции (РОС)? Какие будут внесены изменения, и на какие результаты вы рассчитываете, учитывая новую орбиту станции?

– Такие простые в эксплуатации приборы как "Тест" и "Устройство экспонирования" должны входить в состав штатного оборудования Российской орбитальной станции (РОС), и работы по отбору проб в различных местах станции должны быть регулярными. Это позволит проводить оценку влияния изменения наклонения и высоты орбиты станции на допустимые сроки эксплуатации орбитальных платформ, так как это зависит и от изменения физических факторов среды. В частности, от УФ-излучения, перепадов температуры, радиации, агрессивной химической среды, атомарного кислорода, элементов высокого сродства к электрону (сера, фтор, хлор), радиоактивных элементов (урана, тория, радия, цезия), химических элементов, достигающих поверхности станции, вулканических газов, космической пыли и потоков микрометеороидных дождей.

Важность проведения исследований определяется наклонением РОС, движением станции над динамически меняющимися приполярными (Арктической и Антарктической) зонами резкого потепления. Это долгая задача исследования. Регулярный контроль динамики мелкодисперсного осадка на поверхности РОС выявит опасные аспекты изменения экзосферы Земли. Космический мусор, экспедиционные аппараты и многотысячные орбитальные группировки вместе определяют новые опасные аспекты экзосферы Земли, которые должны подлежать контролю.

Россия > Образование, наука. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > ria.ru, 9 августа 2024 > № 4689141 Елена Шубралова

В Минстрое России наградили победителей конкурса «Спроси строителя - 2024»

Седьмой ежегодный конкурс «Спроси строителя-2024» собрал более 400 вопросов из разных регионов нашей страны. Ребята соревновались в трех номинациях и трех возрастных категориях. Жюри выбрало девять вопросов-победителей и 18 вопросов, вызвавших симпатию. Церемония награждения прошла в Минстрое России в преддверии Дня строителя.

В мероприятии приняли участие председатель Общественного совета при Минстрое России Сергей Степашин и статс-секретарь – заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Муценек, а также члены Общественного совета при Минстрое России, представители профессионального и образовательного сообщества.

Председатель Общественного совета Сергей Степашин, приветствуя участников мероприятия, отметил, что конкурс «Спроси Строителя» стал очень популярным в стране. За семь лет проведения конкурса «Спроси строителя» почти 6 тысяч детей придумали и прислали свои вопросы о стройке.

«Уверен, что интерес к стройке неспроста родился у каждого из вас, возможно, вы уже сейчас думаете над тем, кем быть в жизни. Я уверенно могу сказать – быть строителем важно, почетно и перспективно. Строитель – самая созидательная профессия в мире. Идите в строители – не ошибетесь. Я много лет проработал на самых разных должностях, но я очень рад, что последние 10 лет имею дело со стройкой и ЖКХ. Победителей конкурса мы приглашаем в Детский общественный совет, а старших ребят – в юношеский, который мы формируем впервые в этом году. Здесь вы сможете еще больше узнать о нашей отрасли, получить новые знания и определиться с выбором профессии», - сказал Сергей Степашин.

Юрий Муценек отметил результаты работы в строительной отрасли и сфере ЖКХ и призвал ребят связать свой жизненный путь со стройкой.

«Дорогие друзья, мы находимся в самом сердце строительной отрасли, в федеральном министерстве, среди специалистов, руководителей и экспертов. Профессий много, но стройка всегда считалась созидательным направлением. Мы стараемся работать над развитием инфраструктуры, строим школы, детские сады и больницы, благоустраиваем общественную и городскую среду. Сегодня мы общими усилиями продолжаем достигать положительных результатов. С 2018 года построили почти 600 млн м2 жилья, ведем работу по расселению аварийного жилфонда и по улучшению жилищных условий людей. С 2019 года благоустроено 38,5 тыс. дворов и 28,6 тыс. общественных пространств. Также мы работаем над реализацией крупных инфраструктурных проектов. Надеюсь наши юные друзья скоро войдут в наши ряды! Всех поздравляю!», - отметил статс-секретарь – замминистра.

Сергей Степашин и Юрий Муценек вручили победителям награды: медали, дипломы и подарки, а ребятам, завоевавшим симпатии жюри – памятные дипломы.

В номинации «Самый оригинальный текстовый вопрос» в категории 6–9 лет медаль и диплом за первое место вручены Демидченко Софии (9 лет) из города Волноваха Донецкой Народной Республики.

На вопрос Софии «В старину будущий хозяин дома собирал четыре камня из разных мест и укладывал их на месте предполагаемого строительства. Если по прошествии трёх дней камни оказывались нетронутыми, то на этом месте начинали строительство избы. А как в наше время выбирается место под строительство дома?» ответил статс-секретарь – заместитель Министра Юрий Муценек. Он рассказал, что, в отличие от старинного ритуала с камнями, современный подход к выбору места под строительство дома основан на научных данных, технических нормативах и экономической целесообразности. «Учитывается множество факторов, включая технические, экономические и экологические факторы, наличие инфраструктуры и соответствие нормативам», - пояснил он.

Кудряшова Александра из Березников Пермского края заняла первое место в категории 10-14 лет и получила ответ на свой вопрос «Сколько нужно пачек, костылей, грязи, лежаков, крабов, тычков у кирпича, свидетелей и блох, чтобы свалять стопу?» от Героя труда, легендарного строителя Ефима Басина.

Среди старших участников номинации дипломом победителя получил Александров Артем (15 лет), город Бузулук, Оренбургская область.

В номинации «Лучший вопрос об истории строительства» в младшей возрастной категории победила Устинова Анфиса (9 лет), город Владимир. «Выше трех этажей здесь могут быть только они. Для остальных зданий действует ограничение по высоте 12 метров. Кто они и в каком городе?» - спросила она.

В категории 10–14 лет победил Варламов Владислав (13 лет), город Геленджик. Он задал вопрос о том, как после строительства Зимнего дворца Петру III удалось за ночь расчистить стройплощадку.

В категории 15–17 лет победила член Детского совета Куркоткина Анастасия (16 лет), город Раменское, Московская область. Анастасия интересовалась, какую хитрость придумал Монферран, чтобы верхушки свай, забитых для строительства Исаакиевского соборе, находились на одном уровне?

В номинации «Самый оригинальный видео-вопрос» в категории 6–9 лет победил Гончаров Михаил (7 лет), село Мирное, республика Крым.

В категории 10–14 лет награжден медалью и дипломом Шамагин Матвей (10 лет), поселок Алексеевка, Самарская область. «Можно ли для надежности добавлять в материалы при строительстве дорог яичный белок?» - спросил мальчик.

В номинации 15–17 лет победил Морозов Игорь (15 лет), поселок Тельманово, Ленинградская область. Его вопрос звучал так: «Какое здание вы бы построили, если бы гравитация работала в обратную сторону?»

Для всех детей, отмеченных призами и наградами, организованы праздничные мероприятия.

Москвичей приглашают в карьерную лабораторию

Ангелина Зеленькова

Первая в России передвижная лаборатория профориентации и развития карьеры путешествует по городу, знакомя взрослых и подростков с востребованными профессиями. Попробовав себя в роли сварщика или токаря в виртуальной реальности, многие идут прямиком в центр "Профессии будущего", чтобы получить новую специальность в реальности. Уже завтра синий фургон будет ждать посетителей в гастроквартале "Депо Лесная".

Москвички Аня Абрамова и Катя Нестерова давно работают: Аня - продавец-консультант, а Катя - администратор в спа-салоне. Но им совершенно не нравятся их обязанности и они решили попробовать себя где-нибудь еще. Ане, которая очень любит кофе, в "Профитраке" предложили сварить VR-капучино, а вот Кате оказалось интересно примерить шлем сварщика. "Я давно хотела поставить на даче беседку с мангалом. Хочется самой все сделать, но нужно научиться", - поделилась девушка. После пятиминутной тренировки в этом у нее уже не осталось сомнений, а когда ей озвучили зарплату сварщика, то она задумалась о смене профессии. "Я за два месяца получаю 120 тысяч рублей, а у сварщиков - это средняя зарплата. К тому же мне она показалась интересной и даже творческой", - отметила она.

"Таких примеров у нас уже много, а наибольший интерес у гостей вызывает VR-погружение в профессии как раз сварщика и бариста, - рассказал "РГ" Андрей Тарасов, руководитель службы занятости Москвы и центра "Профессии будущего". - Сервисы "Профитрака" разработаны таким образом, чтобы быть интересными и полезными для всех, вне зависимости от возраста, пола, наличия образования или опыта работы. В нашу передвижную лабораторию заходят как взрослые, так и совсем юные москвичи. Меньше чем за два месяца в нем побывали свыше семи тысяч человек".

Столичных курьеров обяжут пройти цифровую регистрацию

Ирина Огилько

По данным департамента транспорта Москвы, в городе работают более 100 тысяч курьеров, которые выполняют до 500 тысяч заказов в сутки. Причем, большую часть заказов доставляют на средствах индивидуальной мобильности (СИМ), нередко нарушая все правила дорожного движения и здравого смысла. Чтобы повысить безопасность их работы для других участников движения, дептранс ввел для курьеров единый стандарт, одним из пунктов которого является получение цифрового профиля. Сейчас его получают на добровольной основе, но к 1 мая 2025 года он станет обязательным.

Как рассказали "РГ" в пресс-службе столичного дептранса, цифровой профиль позволит улучшить условия труда курьеров и сделать их услуги безопаснее для потребителей. Специалисты уточнили, что с его помощью оператор сервиса сможет контролировать продолжительность рабочего дня курьера, траекторию его маршрутов, выявлять нарушения и прочее. Для того, чтобы зарегистрироваться в системе, нужно иметь профиль на госуслугах или портале mos.ru, вид на жительство, указать паспортные данные и номер телефона, предоставить фотографию.

"С цифровой идентификацией проще будет выявить нарушителей, а значит, повысится безопасность этой категории пользователей дорог и тротуаров, - рассказывает президент межрегиональной ассоциации курьерских служб Александр Митюков. - Многие считают, что введение стандарта приведет к дефициту кадров. Не думаю, что это окажет существенное влияние на общее число курьеров, из профессии они не уйдут. Во-первых, вводится стандартизация постепенно, компании и курьеры успеют подготовиться. Опасаться "серых" игроков не стоит с учетом развития систем фиксации и контроля и ужесточения требований городских властей. Самый весомый тут аргумент: в крупных сервисах доставщикам платят больше. А сама работа остается востребованной: высокое вознаграждение, бонусы, гибкий график и возможность дополнительного источника дохода. Не исключаю, что стандартизация привлечет и новых работников, которые пока не рискуют пойти в эту сферу деятельности".

Сейчас цифровой профиль - дело добровольное, но к 1 мая 2025 года станет обязательным

В сервисах доставки считают, что нынешняя система регистрации требует доработки.

"Чтобы процесс был максимально эффективен и удобен для доставщиков и компаний, он должен отличаться от того, как выстроен сейчас для водителей такси. Мы готовы предоставить городу помощь в автоматизации системы, - рассказали "РГ" в пресс-службе фудтех-сервисов Яндекса. - В наших сервисах уже действует большое количество технологических решений, которые упрощают подобную интеграцию".

И добавили, что компания давно и систематически подходит к вопросам безопасности доставок, вложив в это уже более 500 миллионов рублей. Например, для комфортного передвижения курьеров, в компании разработали собственный электровелосипед. Он оснащен не только фарами и безопасной батареей, но и специальным IoT-модулем, который контролирует движение, не позволяя превышать скорость. А на столичные улицы вывели велопомощников, следящих за соблюдением ПДД и оказывающих помощь и консультации доставщикам.

Напомним, что к маю 2025 года, помимо цифрового профиля, обязательным для курьеров станет наличие номерных знаков и светоотражающих элементов на одежде и сумках, а еще перед началом работы они будут сдавать тест на знание ПДД.

Елизавета Лихачева: Пушкинский музей станет одним из самых значительных в мире

Пьер Сидибе

Приход Елизаветы Лихачевой на должность директора ГМИИ им. Пушкина полтора года назад вызвал массу полярных эмоций. Кажется, они не утихают до сих пор.

Как, говорят одни, святое, намоленное место занял человек эпатажный, для которого авторитетов не существует. Другие парируют: все наоборот, речь как раз о ярком, умном специалисте, у которого наконец-то есть внятная и четкая позиция.

Примерно так же встречали Лихачеву, когда семь лет назад она возглавила Музей архитектуры им. Щусева. Однако провожали ее коллеги и ценители искусства в связи с новым назначением, уже точно не скрывая сожаления…

Что может сказать сегодня сама Елизавета Лихачева о предстоящих выставках-блокбастерах, неизвестных шедеврах из запасников, "отмене культурного сотрудничества", трудных отношениях России и Запада и скором перерождении Пушкинского в новый мировой музей? С этими вопросами я отправился к директору ГМИИ Елизавете Лихачевой.

Новое руководство часто начинает с "перестановки мебели". Став директором Пушкинского музея, вы начали практически с того же - реэкспозиции. С какой целью?

Елизавета Лихачева: Для изменения постоянной экспозиции всегда должно быть очень веское основание. Это реконструкция или строительство нового здания. Несмотря на то, что Лувр постоянно расширялся, Рафаэль висит там же, где и 100 лет назад. Мы - классический музей, и сейчас возвращаем итальянскую, французскую, немецкую, голландскую, фламандскую живопись обратно в те залы, где она всегда находилась. И не только живопись.

Вот, например, "Амуры, борющиеся за сердце". Одна из моих любимых скульптур в детстве. Я разглядывала амурчиков часами, они стали частью меня. И вдруг скульптура исчезает из экспозиции при предыдущем директоре, поскольку все 250 лет французского искусства запихнули в один зал, а амурчики не влезли. А мне их жутко не хватает, потому что они чудесные.

В целом же экспозиция довольно серьезно изменилась. По сравнению со старой почти на 50%. Например, во французскую коллекцию мы повесили гобелены, поставили мебель. Сделали ее более живой. Да, и при Ирине Александровне Антоновой экспозиция несколько раз менялась. Я хорошо помню, когда импрессионисты висели в 17-м зале, там, где сейчас итальянская живопись. Потом они уехали в Галерею искусства стран Европы и Америки.

Кстати, почти в каждом российском регионе есть западноевропейская коллекция. Где-то они создавались естественным образом - богатые местные купцы собирали искусство, где-то в результате донорства из других собраний. Например, в Хабаровске западноевропейская коллекция происходит из ГМИИ. После войны туда была передана часть нашего собрания, включая Тициана, Тинторетто и других значительных художников. Существование таких собраний - достоверное доказательство нашей принадлежности к европейской цивилизации. Мы часть этого мира и наследуем его культуру точно так же, как любая другая страна Европы. Пушкинский - это не музей для иностранцев, это музей для нас.

В коллекции появились выдающиеся работы из запасников, в том числе картина "Сатир и нимфа" Пуссена. Какие еще экспонаты скрыты в фондах?

Елизавета Лихачева: Например, работы Жан-Батиста Грёза, значительная часть коллекции итальянцев, особенно итальянских примитивов - это живопись XIII-XIV веков. Не показываем, потому что некуда ставить.

К теме реституции. В одном из интервью вы сказали, что в ГМИИ есть превосходные памятники, которые спрятаны. Можете привести примеры?

Елизавета Лихачева: У нас, например, хранится коллекция из бункера Фридрихсайне. Оттуда, например, Никколо Пизано - человек, с которого начинается история западноевропейской скульптуры эпохи Возрождения. Когда наш хранитель выдвинул стенку и вытащил с полки рельеф работы Никколо Пизано, я сказала: "Василий Алексеевич, если у вас тут где-то Микеланджело запрятан, вы мне сразу скажите, а то у меня стуканет мотор - и привет".

У нас есть и другие имена, которые не менее значимы для любого историка искусств, чем художники Высокого Возрождения. Это превосходные вещи. Конечно, я хочу, чтобы они стояли в постоянной экспозиции.

В чем препятствие?

Елизавета Лихачева: Проблемы две. Во-первых, нам просто не хватает места. Во-вторых, это вещи из перемещенной коллекции. Советский Союз опоздал. Надо было легализовать эти предметы в 1940-1950-е годы. Тогда бы не было никаких проблем. Сегодня быстрого решения не существует.

Даже в текущих геополитических условиях?

Елизавета Лихачева: Современная Россия в отличие от наших западноевропейских партнеров уважает право собственности. Мы довольно много вернули. Советский Союз отдал Германии больше 1 млн экспонатов. Среди возращенных вещей не только те, которые принадлежали государственным музеям, но и частным коллекционерам. Витражи Мариенкирхе вернули по личному распоряжению президента России. Это был абсолютно дипломатический реверанс в сторону немецких коллег. Как видите, чем все это закончилось.

Возвращение Дрезденской галереи - было ли это ошибкой, учитывая тот ущерб, который нацисты нанесли культурному наследию СССР?

Елизавета Лихачева: На этот вопрос два ответа. С точки зрения человеческой, мы сделали правильно. Проявили благородство, в котором нам все время отказывают. С точки зрения музейщика, конечно, нет. Не надо было им ничего возвращать.

Когда идешь по берлинским музеям, там в каждом зале висит фотография, демонстрирующая, как у них все было хорошо до войны. Ты идешь и думаешь: "У нас до войны тоже все было хорошо".

Мы поступили как порядочные люди. Да, вернули не все, но очень много. Советский Союз отказался от выплат репараций, что тоже было благородством с нашей стороны. Уговорили поступить так же наших союзников. Этот жест очень сильно отличается от действий западных государств после Первой мировой войны, за которую немцы рассчитались только в начале XXI века. Германия во многом благодаря усилиям нашей страны снова объединилась.

Знаете, в чем проблема нашей страны в глобальном смысле? Мы все время пытаемся дружить, а не надо дружить. Можно иметь бизнес, отношения по линии культуры, но ни о какой дружбе речи быть не может. У России только два друга и два союзника - армия и флот.

Насколько сильно ощущается отсутствие контактов с европейскими музеями?

Елизавета Лихачева: Одна из самых больших ошибок, граничащих с преступлением, - отмена культурных отношений. То, что пытаются делать, очень похоже на преддверие Крымской войны. Например, французская театральная актриса Элиза Рашель, гастролировавшая в России в 1853-1854 гг., подверглась страшной критике в Британии и Франции за эти выступления. По мнению европейской прессы, она выступала перед варварами. Ее просто заклевали. Это стандартная практика "белого" мира. Когда что-то не нравится, просто убираешь это за периметр общественного поля.

То есть с европейскими музейщиками связь совсем прервана?

Елизавета Лихачева: Сейчас все контакты происходят на неофициальном уровне. Вот я могу пойти в американское посольство на День независимости по приглашению посла. А директор американского музея не может пойти в наше посольство на День России по приглашению посла. Его уволят. А меня не уволили. Понимаете разницу?

За любой официальный контакт с Россией можно очень серьезно пострадать именно в карьерном плане. И люди этого реально боятся. Когда я приезжаю за рубеж, мы встречаемся, идем в какое-то заведение, вкусно едим, они говорят: "Лиза, это какой-то кошмар, ужас, мы ничего этого не хотим". Но если вы этого не хотите, то давайте, например, организуем симпозиум, предлагаю я. Один человек сказал мне прямым текстом: "Я не могу, меня уволят, моя карьера закончится". Его отменят там. Вот если я уйду с поста директора музея, то пойду экскурсии водить, я это умею. А там человек больше никуда не устроится.

Какой выход вам видится из этой ситуации?

Елизавета Лихачева: Должно пройти время. И это решается не на дипломатическом паркете, это решается под условной Волновахой. Там идет война не за Украину и не за вхождение Украины в НАТО, там идет война за будущее моей Родины.

То есть сейчас искусство не способно сблизить страны, как это происходило во время холодной войны: масштабные экспозиции "Москва - Париж", "Москва - Берлин", громкий "визит" "Джоконды" в Москву?

Елизавета Лихачева: Сейчас не дадут просто. Зачем все это делается? Чтобы создать демонический образ России, лишить нас поддержки, остаться с нами один на один, навалиться всей кучей и победить.

Для чего?

Елизавета Лихачева: Ресурсов нет. Колониализм кончился. В Африку больше не пойдешь, в Азию тоже, там зубастый Китай и Индия. Здесь же огромная территория, мало заселенная, забитая ресурсами. Самый ценный из которых не нефть, не алмазы и даже не уран, а вода, чистая питьевая вода. Наши реки - Лена, Амур, Обь, озеро Байкал в конце концов. Нужны ресурсы.

То есть, по-вашему, деятели искусства не могут выступить сегодня в роли дипломатов, как во времена холодной войны?

Елизавета Лихачева: Тогда нас никто не пытался уничтожить. Мир строился и развивался на противостоянии двух систем. Существовали механизмы снятия кризисов. Во время Карибского кризиса два лидера позвонили друг другу и договорились. А сейчас кому звонить? Кризис, который мы с вами наблюдаем, еще лет 10 продлится. Долгосрочные последствия санкций очень тяжелые. Но фокус в том, что их не поддерживает половина мира. Они плохо работают и бьют не только по нам, но и по ним. И для них удар болезненнее. У России на удивление всем запас прочности оказался колоссальный.

Хотя, конечно, есть пробелы. Сейчас мне нужны витрины для музея - климатические, с защитой от внешнего воздействия. В России они не производятся. Это очень узкий рынок. Их делают всего три компании в мире. Если закупать опосредованно - в 5 раз дороже.

И какое решение?

Елизавета Лихачева: Изобрести самим. Если у тебя легкий доступ к воде, ты не будешь строить водопровод. А если отъедешь от источника воды, то уже придется. Да, своими санкциями они навредили, и довольно серьезно, но зато провоцируют нас на создание локальных производств и возрождение целых индустрий. Плюс с китайцами будем работать.

Вы не так давно посетили КНР. О чем договорились?

Елизавета Лихачева: У китайцев 6 тысяч музеев, в которых кроме китайского искусства ничего нет. В Китае создано специальное агентство по развитию культуры, поскольку там очень озабочены повышением культурного уровня населения. Они готовы делать выставки из наших собраний и хорошо платить за это. Мне, в свою очередь, интересны те экспонаты, которые никогда Китай не покидали. Например, я бы привезла белый нефрит II века нашей эры.

В следующем году состоится путешествие части коллекции Пушкинского по городам Китая. Ответную масштабную выставку китайского искусства планируем в 2027 году. Материал для нас малоизученный, поэтому нужно больше времени на подготовку.

Эта выставка станет одним из тех блокбастеров, которыми всегда был знаменит Пушкинский?

Елизавета Лихачева: Выставки Ирины Александровны Антоновой - это суперважные события для России. Она привозила то, чего у нас нет: Тернера, "Мону Лизу", Тутанхамона, Гейнсборо, Модильяни. Но с точки зрения общеевропейского и мирового контекста это были рядовые выставки. Ну, англичане куда-то в очередной раз повезли Тернера: сегодня показали в Москве, а через год в швейцарском Лугано.

Я хочу идти другим путем. Делать выставки, которые будут актуальны и востребованы в любой стране мира, что называется, на острие художественных проблем. Как Вермеер в Рейксмузеуме. Например, у меня есть идея сделать выставку про верхний палеолит.

В чем интерес для широкой аудитории?

Елизавета Лихачева: Это время рождения искусства. Яркий образец - Венера Виллендорфская. Для нее в музее естественной истории в Вене отведен специальный зал. А у нас в Костенках в Воронежской области найдено порядка 120 аналогичных скульптур. Мы сделаем выставку про пещеру Шульган-Таш, про Денисовского человека, про Африку, которая вообще плохо изучена, про Ближний Восток и Юго-Восточную Азию.

Кстати, пришла информация, что готовы поучаствовать французские исследователи, потому что ничего подобного у них не делалось. А во Франции мощная палеолитическая школа, которая работает в том числе на базе знаменитых пещер Шове, Ласко, Мадлен и прочих. Их мозги нам понадобятся.

Что еще в планах?

Елизавета Лихачева: Меня все спрашивают: что вы будете показывать, если нет доступа к европейским музеям? Мы будем показывать свою коллекцию, частные коллекции. Сейчас мы выставляем только малый процент того, что есть в России. Вот сделали выставку про Рим, про исторический процесс в архитектуре и градостроительстве в XVI-XVII веках, который оказался актуальным не только для России, но и для всего мира.

Я хочу, чтобы Пушкинский музей соответствовал своему статусу одного из великих музеев мира.

Таким бы мог стать Государственный музей нового западного искусства, за воссоздание которого боролась Ирина Антонова.

Елизавета Лихачева: Я противник музейной реституции. Здесь больше проблем, чем положительных эффектов. Тем не менее коллекции Щукина и Морозова - это великие московские собрания. Конечно, хотелось бы, чтобы они вернулись в Москву, но сейчас это невозможно. Само существование этих коллекций изменило историю русского и мирового искусства. Сезанн в Москве поменял все. Изменил взгляд России на себя и породил русский авангард.

Лейтмотив вашей работы в музейной сфере - сохранение наследия и необходимость перемен. Какие перемены сегодня нужны Пушкинскому?

Елизавета Лихачева: Появятся новые здания, всего около 100 тысяч квадратных метров, а главное здание уйдет на реконструкцию. Это будет другой музей. И надо придумать этот музей.

Он уже есть в вашей голове?

Елизавета Лихачева: Это большая ответственность. Я же не Цветаев, он с нуля создавал, а я нет. И мне надо, с одной стороны, сохранить Цветаева, а, с другой стороны, перевести музей в будущее.

И все же каким видите новый музей?

Елизавета Лихачева: Универсальным. Для нас африканское искусство имеет такую же ценность, как итальянская живопись. И то и другое - мировая культура. Вот эту универсальность надо подчеркивать и пропагандировать. Я все время думаю: когда появятся все эти здания, как сделать так, чтобы люди ходили.

На мой взгляд, захватывать так много территории было большой ошибкой. Я понимаю Ирину Александровну, которая действовала по принципу "дают-бери". Но это неосознанная экспансия. Экспансия ради экспансии. Вы когда-нибудь проходили Лувр за день? Это невозможно и не нужно. Нас спасает то, что у нас несколько зданий.

Когда будет завершен музейный городок?

Елизавета Лихачева: Надеемся, что к 2030 году все будет готово.

Что в итоге получит Москва?

Елизавета Лихачева: Один из крупнейших и наиболее значительных музеев мира, где можно будет узнать всю историю искусства, как говорят искусствоведы, "от бизона до Барбизона". Плюс будем выставлять современное искусство как органичное продолжение основной коллекции. Москва получит Пушкинский музей принципиально другого уровня.

Первая запись в вашей трудовой книжке "уборщица". Какие качества позволили вам стать директором музея мирового искусства?

Елизавета Лихачева: Во-первых, надо заниматься любимым делом. Делай карьеру там, где тебе нравится работать. Если тебе не нравится юриспруденция, не надо пытаться стать судьей Верховного суда. Найди дело, которое тебе по-настоящему приятно. Ты можешь умереть в любой момент - и что? Всю жизнь занимался тем, что тебе не нравится.

Второй аспект - брать на себя ответственность. Вы никогда не сделаете карьеру, никогда ничего не добьетесь, если не научитесь брать на себя ответственность. Только тогда за тобой начинают идти люди, которые понимают: ты их не сдашь, заступишься и отблагодаришь. Ты - первый среди равных, а не король или тиран. Вы вместе делаете одно дело. И каждый важен.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 9 августа 2024 > № 4686472 Елизавета Лихачева

В Бангладеш после беспорядков назначен временный премьер

Глеб Сотников

Ситуация на улицах Бангладеш после беспорядков и отставки премьера Шейх Хасины остается неспокойной, но напряженность идет на спад. Студенты, которые стали основной движущей силой беспорядков в знак протеста против безработицы, отсутствия перспектив и системы квот на рабочие места для родственников участников войны за независимость 1971 года, теперь начали убирать улицы и регулировать движение в столице Дакке. Ассоциация полицейских назначила новое руководство и отменила забастовку, чтобы правоохранители вернулись к работе.

При этом жители бангладешской столицы Дакки организовали гражданские патрули и самостоятельно защищали жилье и имущество, выходя на улицы с кухонными ножами и палками. Их встревожили сообщения в соцсетях о грабежах, кражах со взломом и разбоях по всему городу. Через громкоговорители из мечетей людей призывали держать двери закрытыми, сохранять бдительность и в любой момент готовиться к оборонительным действиям. Погромы продолжались в провинции, однако носили единичный характер. Всего за три недели беспорядков в Бангладеш погибли по меньшей мере 560 человек, половина из них с минувшего воскресенья, уточнил местный портал Prothom Alo.

Командующий сухопутными войсками генерал Вакер-Уз-Заман, руководящий усилиями военных по наведению порядка и поддержке временного правительства, заявил, что ситуация в стране нормализуется в течение следующих трех-четырех дней, сообщило издание The Daily Star. Генерал также отметил, что военные поддерживают временное правительство и ждут организации честных и справедливых выборов.

В четверг в президентском дворце Бангхабан состоялась церемония приведения к присяге временного правительства. В него вошли 17 человек, в числе которых два представителя движения "Студенты против дискриминации" Нахид Ислам и Асиф Махмуд. Возглавить кабмин пригласили экономиста Мухаммада Юнуса, который сегодня вернулся в Дакку из Франции. 84-летний профессор и банкир в 2006 году был удостоен Нобелевской премии мира за свои идеи экономического развития, начав выдавать микрокредиты беднякам в сельских районах Бангладеш через Grameen Bank, основанный им в 1983 году. Однако за это Юнуса в Бангладеш обвинили в обмане крестьян, вынужденных платить около 20 процентов годовых по полученным кредитам.

В 2022 году Антикоррупционная комиссия Бангладеш инициировала расследование благотворительных фондов Юнуса, а позже его и 13 сотрудников телекоммуникационной компании Grameen Telecom обвинили в хищении средств из трудового фонда. Ряд лиц приговорили к шести месяцам тюрьмы. В среду стало известно, что суд в Дакке оправдал экономиста. Судебные иски и конфликт с предыдущей властью ему только на руку, поделился мнением с "РГ" кандидат исторических наук, старший научный сотрудник Института стран Азии и Африки при МГУ им. Ломоносова Илья Спектор.

Прежде всего Мухаммаду Юнусу предстоит навести элементарный порядок в 170-миллионной стране

"Несмотря на возраст, Юнус дееспособен и находится в здравом уме. У него долгая политическая биография, еще во время борьбы за независимость в начале 1970-х он представлял бангладешских сепаратистов в США. Сегодня он воспринимается всеми заинтересованными силами как идеальный кандидат на пост главы временного правительства. Это фигура, которая устроит армию и Националистическую партию Бангладеш, у студентов на первое время он не вызовет отторжения, а международным игрокам продемонстрирует респектабельность новой власти, - отметил эксперт. - Формально Юнус должен назначить новые выборы, но политическая ситуация в стране сейчас такая, что их вряд ли получится провести в ближайшие месяцы. Для начала надо восстановить элементарный порядок. Вдобавок возникает вопрос, на что готовы пойти студенты после того, как их основные требования будут выполнены. Возможно, к выборам они сформируют полноценную политическую силу".

Посол РФ в Бангладеш Александр Мантыцкий отметил, что Москва будет работать "с любыми избранными народом Бангладеш лидером и правительством, готовыми к равноправному и взаимоуважительному диалогу с Россией".

По прибытии в Дакку Юнус заявил, что "Бангладеш находится в руках молодых людей, которые способны перестроить страну в соответствии со своими желаниями, изменить государственную структуру и исключить из нее все элементы страха. Людям важно осознавать, что страна защищает их", подчеркнул глава временного кабмина. Он также отметил, что не намерен занимать постоянные выборные должности, а в заключение призвал население прекратить анархию и насилие.

На первый взгляд, интересы студентов учли, однако согласятся ли с результатами профсоюзы рабочих, бастовавшие в 2023 году. Напомним, Бангладеш занимает второе место среди всех стран по экспорту продукции текстильной промышленности, уступая лишь Китаю. Если кризис в государстве затянется, последствия могут коснуться простых покупателей одежды по всему миру.

Курск принимает первых беженцев

Анна Скрипка (Курск)

Грозное курское утро начинается с рева сирены ракетной опасности. Жители областной столицы с горькой иронией говорят о том, что такой "будильник" не проигнорируешь. Общественный транспорт в такие минуты замирает, водители призывают пассажиров выйти из автобусов до отбоя ракетной тревоги. Но Курск не останавливается. Люди стремятся на работу и по делам, преодолевая холмистые пути энергичным шагом. Забот хватает: город принимает беженцев из приграничья.

Ситуация в Суджанском и Кореневском районах тревожит каждого. Размеренный ритм курской жизни в этот пасмурный день ломается в пункте выдачи гуманитарной помощи. Забитая машинами парковка с обеих сторон узкой улочки, плотная толпа обеспокоенных неизвестностью людей, машина "скорой" и медики, склонившиеся над молодой девушкой... Такова картина рядом с "Домиком добрых дел". Подушки и одеяла, постельное белье, гигиенические принадлежности, продукты и детские игрушки - в пакетах людей, которые отстояли многометровую печальную очередь, сложено много чего. Но волнует людей, конечно, совсем не "гуманитарка". Седая женщина, опустив телефон, срывается в рыдания.

"Звоныла Лариска, кажэ, шо хаты моей ныма", - поясняет она шикнувшим на нее соседкам по очереди и по несчастью. Приграничный диалект суржик здесь звучит многогранными интонациями на каждом шагу.

В толпе как по команде начинают светить экраны смартфонов. Хорошо, если кто-то слышит гудки, но чаще равнодушный голос автоответчика сообщает, что абонент не в сети. Постоянной мобильной связи в приграничье нет который день. Получилось поговорить - хорошо, нет - мучайтесь от неизвестности.

Разрыдавшуюся женщину бойкие односельчанки стыдят за эмоции и слезы, а сами едва сдерживаются, кусая губы.

"А як вона побачила, шо хату разбылы? Вона шо - ходыла туда?" - сомневаются женщины. И всем понятно: они переживают за свои хаты. Но надежду не разбить ни из РСЗО, ни каким другим орудием.

О том, что суджанские окрестности - не место для прогулок, говорят и в другой "стайке" вынужденных покинуть свои дома людей. Суровые мужчины "командуют" не верить никаким "сплетням": мол, вернемся домой, тогда увидим, стоит хата или нет. А пока...

"Мы в нашу машину напихали восемь человек народу да и поехали на свой страх и риск, - говорят Аслан и Екатерина Абдуллаевы. - С собой документы хоть взяли, а то бы и те забыли. Мы как услышали: бьют, так и все, решили бегом бежать".

И пока Екатерина рассматривает пакеты с гуманитаркой, глава семьи сокрушается: "У нас пять лет назад пожар был, дом сгорел, так мы новый построили. Мы только доделали все. И тут эти... на танках... Но дом, ладно... а вот остались там еще наши люди..."

Семей, которые беспокоятся о подворье, масса. В тех краях если не держишь хозяйство - значит, тунеядец и лодырь. "Как только утихнет, мы - сразу домой", - твердо сообщает мужчина, который увозит большое семейство с детьми на минивэне. Но пока они едут в ПВР.

В регионе развернули свыше двадцати пунктов временного размещения. Свыше трех тысяч человек уже вывезены из зоны обстрелов ВСУ, и пока эта тяжелая боевая работа продолжается.

Сирена в Курске не утихает. Вынужденные перебои с транспортом курян раздражают и понимания не находят. Тревожные и разгневанные пассажиры автобусов негодуют даже на дождь: мешает комфортно пройти по городу, сделать нужное и важное. Такси не дождаться. Но когда к остановке подъезжает старенькая иномарка, а водитель предлагает подвезти по доброте душевной, не откликается никто, кроме собкора "РГ". "Не обижайте нас, давая деньги, - говорит семейная пара. - Мы же просто хотим помочь. Чтобы люди поняли: мы все вместе в этой общей беде. И если по пути - подвезем!"

Мишустин поручил круглосуточно координировать работу для помощи Курской области

Владимир Кузьмин

В связи с ситуацией в Курской области премьер-министр Михаил Мишустин попросил всех вице-премьеров и министров круглосуточно оставаться на связи, организовывать взаимозаменяемость в случае необходимых командировок и держать вопросы по курируемым направлениям на личном контроле.

Открывая вчера заседание правительства, глава кабинета министров коротко описал то положение, в котором оказались отдельные населенные пункты, куда вторглись вооруженные силы Украины. "Обстрелам, как вы знаете, подверглись гражданские объекты, жилые дома, машины "скорой помощи". И конечно, сейчас важно поддержать жителей региона", - отметил он.

По словам Мишустина, все ведомства активно работают: идет эвакуация людей из небезопасных районов в специально созданные пункты временного размещения, при необходимости им предоставляется лечение, в том числе при участии специалистов федеральных медицинских учреждений.

В среду первый вице-премьер Денис Мантуров по поручению президента провел межведомственное совещание по оказанию помощи Курской области. "Выделено 1,8 миллиарда рублей на помощь семьям, которые потеряли жилье", - напомнил премьер-министр.

- Сейчас крайне важно обеспечить скоординированную работу всех федеральных, региональных и муниципальных органов власти, в том числе отслеживать, как организовано предоставление материальных выплат людям в пунктах временного размещения, - распорядился Михаил Мишустин.

На заседании он также сообщил о реализации указа президента о единовременных выплатах в размере 400 тысяч рублей тем, кто впервые подписывает контракт с Вооруженными силами России. Правительство утвердило правила и срок их предоставления. Воспользоваться такой мерой поддержки смогут те, кто будет выполнять задачи специальной военной операции на территории Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей, напомнил Мишустин. Их контракты с министерством обороны должны быть заключены в период с 1 августа до 31 декабря текущего года.

Для получения денег военнослужащий должен написать рапорт командиру воинской части, в которой он проходит службу по контракту. Выплата будет проведена в течение 10 рабочих дней со дня издания приказа.

"Те, кто отстаивает национальные интересы, будущее страны, и члены их семей должны быть в полной мере обеспечены всеми полагающимися социальными гарантиями", - подчеркнул Михаил Мишустин. Это касается различных выплат, льгот и компенсаций, а также преференций при получении образования, содействия с трудоустройством и лечением и в целом при решении других жизненно важных вопросов, добавил глава кабинета министров.

Правительство выделило средства на закупку однофотонного эмиссионного компьютерного томографа для Национального медицинского исследовательского центра имени Дмитрия Рогачева, сообщил Михаил Мишустин. Медучреждение, напомнил он, оказывает помощь детям из всех регионов страны: внедряются самые передовые методики лечения, проводятся различные виды диагностики, высокотехнологичные операции при сложных заболеваниях.

В прошлом году в центре открылся новый корпус, планируется расширение онкологических исследований, и это, по словам премьера, требует современного оснащения. "Новая техника, - отметил он, - позволит сократить время обследований и повысить их качество и, что важно, обеспечить бесперебойную работу всех необходимых для лечения детей специалистов, предоставить терапию еще большему числу маленьких пациентов".

Путин призвал врио губернатора Курской области работать непосредственно с людьми и доходить до каждой семьи

Путин обсудил с врио губернатора Курской области ситуацию в регионе

Дмитрий Гончарук

Сложившаяся ситуация в Курской области, где госграницу перешли формирования Вооруженных сил Украины, требует мужества и собранности от руководителя региона, заявил президент России Владимир Путин на встрече с временно исполняющим обязанности губернатора области Алексеем Смирновым.

"Сегодняшняя ситуация требует известного мужества, собранности на путях решения этих сложных, непростых, неординарных задач, которые сейчас стоят перед всеми ветвями и всеми уровнями власти - и в том числе перед губернатором и вашей командой", - сказал Путин в начале разговора, состоявшегося в формате видео-конференц-связи.

Смирнов заверил президента, что региональный штаб работает постоянно.

"Когда произошло нападение ВСУ на территорию Российской Федерации, Суджанский район Курской области - это пять утра 6 августа, противник силами пехоты, бронетехники попытался прорвать нашу государственную границу, - штаб сразу собрался, и я вместе со всеми членами штаба практически в круглосуточном режиме координирую эту работу", - пояснил он.

По словам врио губернатора, он находится на постоянной связи с Михаилом Мишустиным, его заместителями, помощником президента Алексеем Дюминым, министром обороны Андреем Белоусовым. В регион приехали заместители многих министров и глав ведомств.

Большие сложности вызвала эвакуация жителей приграничных районов, поскольку диверсионно-разведывательные группы ВСУ обстреливают людей и машины "скорой помощи". Около 80 бронированных инкассаторских автомобилей для эвакуации властям региона передали банки. "Перевозили людей на безопасное расстояние, оттуда уже организовали вывоз автобусами большой вместимости. Эта работа шла круглосуточно, она продолжается", - отметил Смирнов.

Что касается пунктов временного размещения, то в них есть свободные места. Для этого высвобождают здания и помещения, РЖД предоставили три состава, где можно разместить 2,4 тысячи человек. "Мы будем вывозить людей из Курской области и автобусами, и железнодорожным транспортом, их будут размещать коллеги из других регионов", - добавил врио губернатора.

При поддержке Минздрава России количество больничных коек в регионе увеличили до 1,8 тысячи. "У нас 61 бригада, поступили из различных регионов. Приехало дополнительно 60 врачей высокой квалификации. Федеральное медико-биологическое агентство развернуло дополнительно 100 коек в больницу, едет мобильный госпиталь из минздрава. Поэтому вопросы медицины также решены", - добавил Алексей Смирнов.

Также он рассказал, что поручил своим заместителям и управлению Федеральной антимонопольной службы по Курской области проверить случаи, когда в магазинах, гостиницах и общепите необоснованно завышают цены, наживаясь на пострадавших.

Кроме того, принято решение сохранить среднюю заработную плату бюджетникам, которые работали на эвакуируемых территориях.

"Поступили первые средства на переселение жителей из потенциально опасных территорий, у нас списки все сформированы, утверждены, - продолжил Смирнов. - Я собирал строителей Курской области. У нас имеется достаточное количество жилья и на первичном рынке, и на вторичном, это квартиры и дома, которые люди тоже могут приобретать. Средства выделяются по стоимости квадратного метра Минстроя России. У нас уже до этого было переселено 447 семей".

"Поступили первые средства на переселение жителей из потенциально опасных территорий, у нас списки все сформированы, утверждены, - продолжил Смирнов. - Я собирал строителей Курской области. У нас имеется достаточное количество жилья и на первичном рынке, и на вторичном, это квартиры и дома, которые люди тоже могут приобретать. Средства выделяются по стоимости квадратного метра Минстроя России. У нас уже до этого было переселено 447 семей".

Врио главы региона попросил президента поддержать выплату из средств федерального бюджета тем, кто вынужденно покинул свое жилье. По его словам, многие люди даже не успели взять с собой документы.

"Будем считать, что решение о единовременной выплате по 10 тысяч рублей гражданам, которые в этом нуждаются, принято, и необходимые ресурсы будут направлены", - отреагировал Владимир Путин.

Он указал на то, что потребуется оценить и другой ущерб, в том числе утрату имущества и жилья.

"Курская область - очень перспективный район, очень интересный, и я уверен, вам там будет интересно работать. А вы со своей стороны сделаете все, чтобы Курская область решала те задачи развития, которые перед ней стоят. И конечно, сейчас еще раз хочу к этому вернуться, сейчас нужно работать с пострадавшими людьми, пострадавшими семьями - прямо, напрямую, как можно ближе быть к людям", - отметил президент России. "Нужно обязательно работать непосредственно с людьми, доходить до каждой семьи", - подчеркнул он.

Женя, живи долго!

Что известно о ранении военкора Евгения Поддубного

Александр Степанов

Известный российский военный корреспондент Евгений Поддубный получил ранение в Курской области. Женя готовил репортаж о террористической атаке украинских подразделений на город Суджа. При подъезде к этому населенному пункту автомобиль, в котором находились журналисты, атаковал украинский дрон.

Наверное, сейчас можно просто выдохнуть. С Женей все относительно хорошо, он получил серьезные ранения, но ему вовремя была оказана медицинская помощь. Врио губернатора Курской области Алексей Смирнов разместил аудиозапись, где военкор говорит, что с ним работают прекрасные врачи. "Все будет хорошо. Прекрасные врачи, делают на отлично свою работу. Спасибо, что вы за меня переживаете, я за вас тоже переживаю. Мы обязательно победим! Победа будет за нами!" - сказал военкор.

Сейчас Женя доставлен в Москву для дальнейшего лечения и реабилитации. Он в НИИ имени Склифосовского. В "Склиф" в сопровождении врачей он был доставлен на вертолете. Бригада медиков встречала санитарный борт на крыше одного из корпусов больницы, где расположена вертолетная площадка. По специальному коридору каталку с носилками доставили в реанимационное отделение. После обследования медики примут решение о дальнейшей тактике лечения.

Журналиста сразу же поместили в противошоковое отделение, провели интенсивную терапию и затем перевели в реанимацию. У Жени диагностированы ожоги 20 процентов тела, черепно-мозговая травма, осколочные ранения. Повреждений внутренних органов у него, к счастью, не выявлено. Военкор находится в сознании и отвечает на вопросы медиков.

А выдохнуть можно потому, что тот информационный ад, который был создан в среду вечером рядом блогеров, вокруг этого ЧП, явно перешел все границы.

Женя, без преувеличения, сейчас самый известный российский военкор. Поэтому вокруг его имени сразу был создан нездоровый ажиотаж. В блогосфере, как грибы после дождя, стали плодиться новости о гибели корреспондента. Даже не попытавшись проверить информацию, на читателей стали обрушивать слова непонятных источников, которые якобы сами видели, как погиб корреспондент. О том, что эти новости читают родные и близкие Жени, никто даже не подумал. Как говорится, с такими друзьями и врагов не надо.

Хронику этого происшествия помог восстановить друг Евгения Поддубного, журналист "Комсомольской правды" Александр Коц. По его словам, которые приводит "КП", Женя, вместе с оператором Рубеном Меробовым и звукоинженером Стасом Еловским выходил в эфир неподалеку от Суджи. Журналисты попытались подъехать к въезду в город, но внезапно раздались автоматные очереди. После того, как группа попыталась уйти от обстрела, над машиной Жени раздался взрыв. Скорее всего, была детонация украинского дрона-камикадзе. После взрыва машина съехала в кювет и перевернулась. Джип, в котором находился Поддубный, загорелся. Съемочная группа, находившаяся в другой машине, подбежала к джипу и еле выломала двери, так как машина горела изнутри. Женю вытащили из огня и отвезли в курскую больницу. Даже на реанимационной койке он продолжал думать о своей съемочной группе.

Есть такая примета, особенно у военных: если пошла информация, что человек погиб, а на самом деле он жив - значит, жить будет долго. Живи долго, Женя! Приходи в себя, возвращайся в строй и продолжай радовать нас своими репортажами.

Евгений Поддубный с войной, что называется, на "ты". Он находился в эпицентре грузино-осетинского конфликта, освещал события "Русской весны" на Донбассе, с 2015 года регулярно был в Сирии, где попадал под обстрелы арабских террористов. Он также делал репортажи из сектора Газа, Ирака, Афганистана и Пакистана.

С 2022 года Женя рассказывает о специальной военной операции. Евгений Поддубный - большой профессионал своего дела, который всегда готов поехать в самое пекло. Он автор нескольких документальных фильмов и спецрепортажей о войне. И сейчас, несмотря на взрывы и обстрелы, Женя передавал новости с инии боевого соприкосновения. За свою журналистскую деятельность Евгений Поддубный был удостоен высоких государственных наград. Он награжден орденом Александра Невского, орденом Мужества, орденом "За заслуги перед Отечеством", медалью "За отвагу", другими государственными и ведомственными наградами.

Работу Евегия Поддубного оценили и на Западе. Весной 2022 года он был внесен в санкционные списки Великобритании и Австралии. В феврале 2023 года против него ввела санкции Канада, а в июне того же года Поддубный был включен в "черный список" всех стран Евросоюза.

Женя относится к этим санкциям с иронией. Он называет их высокой оценкой своей работы.

Вместе с тем в жизни Женя простой и скромный человек, который в случае необходимости всегда готов помочь своим коллегам как словом, так и делом.

Сергей Петриков, директор НИИ имени Склифосовского:

- Состояние пациента тяжелое, но стабильное. Евгений дышит самостоятельно. И это очень радует в его положении. Окончательный диагноз будет озвучен чуть позже, когда мы проведем все обследования. Много мелких травм, по поводу которых пациента обследуют специалисты различных профилей: офтальмологи, оториноларингологи. Преобладает ожоговая травма. Это основная проблема. Комбустиологи уже посмотрели пациента, перевязали. Пациент в сознании. Головной мозг не поврежден. Проводятся все необходимые диагностические и лечебные мероприятия.

Подготовила Ирина Краснопольская

Как добраться до дома с юга, если нет билетов на поезд

Ирина Белова (Краснодарский край)

В последние дни среди пассажиров, отдыхающих на юге, разгорелся скандал, связанный с нехваткой железнодорожных билетов с черноморского побережья. На конец августа из Анапы их нет, а на стыковочные рейсы цены доходят до 75 тысячи рублей. И это не предел. Из Новороссийска до столицы маршрут хоть и прямой, но поездка обойдется почти в 100 тысяч.

Почему такие высокие цены и какие есть возможности у туристов добраться до дома к 1 сентября? Расскажем о маршрутах, времени в пути и ценах.

По словам председателя правления Ассоциации "Российский союз туриндустрии - Юг" Натальи Косьминой, чтобы понять, насколько сложная ситуация с железнодорожными билетами с юга, достаточно зайти на сайт РЖД или агрегаторов и попытаться их купить. "Билетов нет совсем. И такая проблема в разгар сезона возникает постоянно, - уверяет Наталья. - Покупка билетов с черноморского побережья - это целый квест".

Можно из Анапы попробовать добраться на такси до Сочи и улететь самолетом. Но путь до аэропорта обойдется дорого - более 30 тысяч рублей

"Можно улететь через Сочи и Минводы. Также есть другая альтернатива - личный автомобиль или автобус", - предлагает варианты Наталья Косьмина.

На бензин до Сочи уйдет примерно 1,5 тысячи рублей, а билет на автобус будет стоить около трех тысяч. Однако второй вариант туристы редко рассматривают, ссылаясь на утомительность переезда и неудобства в дороге. Конечно, можно попробовать добраться до сочинского аэропорта на такси, но такая поездка обойдется дорого - более 30 тысяч рублей. И неудивительно - ведь это десять часов в пути. Расстояние по трассе составляет 330 километров. Хотя часть маршрута после курортного поселка Джубга проходит по живописным местам, вдоль Черного моря, придется ехать по достаточно крутому серпантину. Ну а до Минвод ехать еще дольше.

По словам путешественника со стажем Ильи Коноплева, колесящего по России в командировки, не бывает ситуации "нет билетов". В основном они появляются в продаже накануне поездки или за несколько часов до отправления. Правда, один билет найти проще, чем на всю семью, да еще рядом.

В анапском морпорту можно пересесть на комету до Сочи, которая вместо восьми часов на "Ласточке" за четыре домчит по волнам. Да, морем добраться удобнее и приятнее. Но билет на "Комету" обойдется в восемь тысяч рублей, в то время как на электричке - 1,3 тысячи. Но билетов нет ни на "Ласточку", ни на морское судно, на которое временно приостановили рейсы. "Сейчас ходит только одна "Комета" из Новороссийска и Геленджика в Сочи в 7.00. Время в пути - пять часов, - рассказал гендиректор компании "Водоход Экспресс" Михаил Антошин. - Билеты стоят шесть и пять тысяч рублей соответственно. Морское судно рассчитано на 120 мест, загрузка полная, маршрут востребован, учитывая нынешнюю обстановку". "Комета" по этому маршруту будет ходить до октября. Впрочем, все зависит от погоды.

Как отметил вице-президент Российского союза туриндустрии Юрий Барзыкин, важно заблаговременно планировать отпуск и покупать билеты, ведь август - самый популярный месяц для отдыха. И в конце его все торопятся с детьми уехать, чтобы не опоздать в школу. А проблемы с логистикой связаны с приостановкой работы аэропортов на юге страны.

"Министерство транспорта РФ уже работает над решением проблемы, увеличивая количество железнодорожных рейсов, - уточнил Юрий Барзыкин. - Но если можно отложить поездку, то лучше отправиться на отдых в сентябре".

Между тем в Южной транспортной прокуратуре вместе с московскими коллегами начали проверять информацию о повышении цен на билеты из Анапы. А пока несмотря на то, что кассы на железнодорожных вокзалах и станциях работают в штатном режиме, на сайте РЖД возникает настоящая борьба за заветный билет. И он нередко зависает, пытаясь обработать популярные запросы. В Федеральной пассажирской компании (ФПК) посоветовали, если не получилось купить билеты заранее, оставить заявку в листе ожидания.

Но откуда взялись такие большие цены? "Указанная стоимость билетов на 30 августа по маршруту Анапа-Москва в 73,5 тысячи рублей складывается из проезда в пути следования в вагоне люкс и купе, - объяснили в ФПК. - Так, стоимость проезда в люксе составляет более 70 тысяч рублей, а в купе - чуть более трех тысяч". Это, напомним, стыковочный рейс, когда сначала доезжаешь до одной станции, потом пересаживаешься на другой поезд, который и доставит в конечный пункт назначения.

Тем временем в конце августа с юга не только уезжают, но и приезжают. Бархатный сезон без жары бывает популярнее летнего. Какой маршрут выбирают? Кому что нравится. "Я заранее в июне покупала авиабилет на август в Сочи из Москвы за 30 тысяч в обе стороны", - рассказала Ольга Стручкова. Ключевое слово: "заранее". А семья Елены Крюковой до Анапы доехала на своей машине: "Из Нижнего Новгорода добирались несколько дней с ночевками. А отдыхали дикарями в палаточном лагере около моря". Тоже вариант, хоть и на любителя.

Выход из ситуации

Сложности с приобретением билетов в Анапу и обратно, особенно на 24-часовые фирменные поезда, наблюдаются не первый год, сообщила исполнительный директор Ассоциации туроператоров (АТОР) Майя Ломидзе. Введение с этого года покупки билетов за 90 суток ситуацию не улучшило, считает она.

Максимальная цена железнодорожных билетов Анапа-Москва доходит до 208 тыс. руб., следует из данных сайта Tutu.ru. Есть билеты в плацкартные вагоны в пределах 10 тыс. руб. с пересадками в Волгограде, Сызрани, Ртищево, Пензе, Рязани и еще ряде городов. "Одиночные билеты в купе еще можно найти, но для семей с ребенком или двумя билеты в одно купе - нереально", - отмечает Ломидзе. Чем выше спрос, тем выше цена. Удивляться тут нечему, на авиа- и железнодорожные билеты действует динамическое ценообразование, поясняет авиаэксперт Роман Гусаров.

Нагрузка на железнодорожный транспорт на южном направлении традиционно увеличивается в пик летнего сезона, взять билеты в этом сезоне стало сложнее, отмечает заведующий кафедрой туризма и сервиса РУДН Христофор Константиниди. В курортный сезон пассажирам предложено 17 млн билетов в сообщении с Черноморским побережьем , отметили в РЖД. В сообщении с курортами Юга России РЖД назначено наибольшее число поездов с максимально возможным количеством вагонов, отметили в компании.

Ситуация осложняется тем, что ближайшие аэропорты - Анапы, Геленджика, Краснодара и Ростова-на-Дону - закрыты. Туристам стоит рассматривать альтернативные виды транспорта и маршруты, считает Константиниди. В РЖД рекомендуют использовать поездки с пересадками, в том числе внутри поезда. В продаже есть билеты на автобус. И на самолет из Адлера до Москвы около 30 тыс. руб. за билет, сообщили в "Слетать.ру".

Подготовила Ирина Жандарова

Продолжается операция по уничтожению украинских террористов, вторгшихся на территорию Курской области

Продолжается операция по уничтожению ВСУ, вторгшихся на территорию Курской области

Иван Петров

Всю ночь со среды на четверг и весь день в приграничных селах Суджанского и Кореневского районов Курской области шли ожесточенные бои. Российские военные, выполнив первоначальную задачу - остановить противника, не позволив ему расширить плацдарм, принялись к постепенному выдавливанию украинских боевиков. К сожалению, противнику удалось закрепиться в районе некоторых наших сел, расположенных поблизости с границей. Осложняет работу российской артиллерии и авиации также не до конца проведенная эвакуация мирных жителей. Накрыть ковровыми бомбардировками села, где укрываются куряне, естественно, наши военные не могут. Эвакуации же населения мешают постоянные обстрелы со стороны украинских террористов. Они бьют абсолютно по любым целям - по школам, больницам, жилым домам, церквям, храмам и монастырям.

Так, целенаправленным ракетным ударом был накрыт Свято-Николаевский Белогорский мужской монастырь, находящийся в селе Горналь возле границы с Сумской областью. Он расположен примерно в 14 километрах от города Суджа. По словам игумена Питирима, в монастыре от обстрелов ВСУ укрывались 15 человек. При эвакуации один человек погиб.

"Монастырь разбит. Разрушены собор, второй храм, корпуса монашеские. Власти обещали помочь восстановить", - рассказал игумен.

"Подразделения группировки российских войск "Север" совместно с органами ФСБ продолжают уничтожать вооруженные формирования ВСУ в Судженском и Кореневском районах Курской области, примыкающих к российско-украинской границе", - сообщили в четверг, 8 августа, в Минобороны России.

В течение минувших суток продвижения противника не допущено, подчеркнули военные.

Этому способствовали активные действия подразделений прикрытия госграницы, пограничников, а также подразделений усиления и подошедших резервов. Прикрывали действия наших бойцов на земле точечные удары авиации, ракетных войск и артиллерии.

"Осуществляется огневое поражение выявленных скоплений живой силы и техники ВСУ. Пресекаются попытки прорыва отдельных подразделений в глубь территории на Курском направлении", - рассказали о боевой обстановке военные.

Чтобы не допустить подхода новых украинских подразделений, летчики стали работать на упреждение и наносить авиаудары по выдвигающимся с территории Сумской области резервам ВСУ.

В четверг военные опубликовали множество видеокадров, на которых запечатлено уничтожение бронетехники и живой силы ВСУ авиацией ВКС России. Показано, как экипажи сверхзвуковых истребителей-бомбардировщиков Су-34 выполнили удары авиабомбами ФАБ-500 с универсальным модулем планирования и коррекции, что позволяет наносить точные удары с безопасного удаления.

Получив подтверждение от разведки об уничтожении всех заданных целей, экипажи благополучно вернулись на аэродром вылета.

На другом опубликованном военными видео - кадры объективного контроля. На них - уничтожение военнослужащими-операторами барражирующих боеприпасов "Ланцет" американской БМП Bradley, украинской бронемашины "Козак", бронетранспортера и боевой машины пехоты ВСУ. Все бронемашины ликвидированы на выявленных огневых позициях.

А около 11.40 8 августа наши военные пресекли попытку киевского режима совершить террористическую атаку c применением реактивной системы залпового огня "Ольха". "Дежурными средствами ПВО реактивный снаряд РСЗО "Ольха" уничтожен над территорией Курской области", - говорится в сообщении Минобороны России.

"За сутки противник потерял до 400 военнослужащих и 32 единицы бронетехники, в том числе один танк, четыре бронетранспортера, три боевые машины пехоты и 24 боевые бронемашины "Козак".

Всего же с начала боевых действий на Курском направлении потери противника составили 660 военнослужащих и 82 единицы бронетехники, в том числе 8 танков, 12 бронетранспортеров, 6 боевых машин пехоты, 55 бронемашин и инженерная машина разграждения", - уточнили в Минобороны России.

"Операция по уничтожению формирований ВСУ продолжается", - заключили военные.

Днем ранее начальник Генштаба Вооруженных сил РФ Валерий Герасимов заверил президента Владимира Путина, что эта операция закончится только тогда, когда противник будет отброшен на исходные позиции.

По данным специализированного Telegram-канала "Военная хроника", в курском приграничье в разы активнее стала работать наша оперативно-тактическая авиация, подтягивается дальнобойная артиллерия из резерва, в том числе самоходные пушки большой мощности "Пион" (их предназначение - подавление тылов ВСУ), а также многочисленная ствольная артиллерия для контрбатарейной борьбы.

"Подвоз же техники и дополнительных подкреплений по земле с вечера четверга для ВСУ начал постепенно осложняться: заводить БТР и танки через прежние места прорыва становится все сложнее, растет процент поражения "Ланцетами", активно и массово применяются "Краснополи", что косвенно говорит о развертывании специализированных артиллерийских соединений с российской стороны", - отмечается в сообщении.

Накануне также стало известно, что росгвардейцы усилили меры безопасности на Курской атомной электростанции (АЭС). "В рамках обеспечения безопасности особо важного охраняемого объекта - Курской АЭС - подразделения Росгвардии приняли дополнительные меры для защиты станции", - говорится в сообщении ведомства.

Кроме того, росгвардейцы совместно с военнослужащими Минобороны и пограничниками ФСБ России "нарастили силы и средства для эффективного решения задач по борьбе с диверсионно-разведывательными группами ВСУ". Причем усиление произошло не только в Курской, но и в Белгородской области. "В распоряжение оперштаба под руководством врио губернатора Курской области выделены дополнительные силы", - заключили в Росгвардии.

Ранее некоторые военные блогеры написали, что целью ВСУ может быть захват Курской АЭС. Якобы это позволит Киеву в будущем вести с Москвой торг по поводу Запорожской АЭС. По данным военкоров, от мест нынешней дислокации ВСУ до Курской АЭС примерно 65 километров.

Военные эксперты же спокойны. По их мнению, ВСУ ни за что не преодолеть такое расстояние.

Что касается других зон боевых действий, то там российские войска продолжают владеть инициативой. Им удалось нарастить значительные резервы как в технике, так и в живой силе. Это привело к тому, что наши бойцы стали все сильнее теснить противника на запад.

Подразделения "Южной" группировки войск заняли более выгодные рубежи и позиции в районах населенных пунктов Часов Яр, Григоровка, Острое, Ивано-Дарьевка и Выемка (все в ДНР). Противник потерял на этом направлении до 660 военнослужащих, два бронетранспортера, в том числе БТР М113 производства США, две 155-мм гаубицы М777 производства США, две 155-мм самоходные артиллерийские установки: Krab польского производства и AS-90 производства Великобритании; семь гаубиц.

Подразделения группировки войск "Центр" нанесли потери ВСУ - до 360 военнослужащих. Впервые наши военные уничтожили бронетранспортер Spartan производства Великобритании.

В общей сложности за сутки ВСУ потеряли убитыми и ранеными 2110 военнослужащих. Кстати, это на 225 человек больше, чем днем ранее. Не исключено, что наши бойцы разозлились из-за "курского рейда" ВСУ и стали бить врага еще ожесточенней.

За использование гаджетов - мобильных телефонов, планшетов и даже смарт-часов - в неслужебных целях военнослужащие смогут оказаться в армейской тюрьме, а точнее, на гауптвахте. Закон, который при рассмотрении в Госдуме вызвал серьезные споры в армейской среде, в четверг подписал президент РФ Владимир Путин. Он называется "Об особенностях применения и исполнения дисциплинарного ареста в отношении военнослужащих, принимающих участие в спецоперации".

Дисциплинарный арест разрешен на десять суток. Причем отправить бойцов за решетку смогут командиры. Судебного решения, как было необходимо прежде, не понадобится. Полномочиями по отправке на гауптвахту нарушителей наделили командиров воинских частей, руководителей органов военной полиции и начальников гарнизонов. Отправлять на гауптвахту можно не только контрактников, но и мобилизованных военнослужащих.

Стоит оговориться, что в законе речь идет о различных нарушениях. Резонанс же вызвал именно пункт по поводу гаджетов. Поскольку, хоть и существует официальный запрет, бойцы негласно продолжают пользоваться мобильными устройствами в зоне СВО. И речь не о недоумках, которые, решив поиграть или попереписываться с подругой, могут слить врагу геолокацию своего подразделения. Возмутились здравомыслящие офицеры и сержанты, которым телефон просто необходим для связи с соседними подразделениями, когда проводную связь наладить не удалось.

В итоге депутаты прислушались к военным и внесли необходимые поправки. Впредь отправлять бойцов на гауптвахту смогут только за неправомерное использование гаджетов, то есть для досуга. Для боевой работы телефоны и другие устройства применять по-прежнему можно.

Согласно пояснительной записке, отсутствие таких полномочий снижает возможности командиров по поддержанию дисциплины в воинских частях в период мобилизации, военного положения и в военное время. К тому же гарнизонные военные суды находятся на значительном расстоянии от мест дислокации войск.

Арест на срок до 10 суток будет грозить, в частности, и за распространение информации о членах семей и родителях участников СВО.

Подготовил Иван Петров

Курской области будут выделены средства федерального бюджета для помощи жителям

Правительством в соответствии с поручением Президента принято решение о выделении в форме дотации из федерального бюджета бюджету Курской области 220 млн рублей на осуществление выплаты единовременной материальной помощи жителям Курской области, вынужденно покинувшим постоянное место проживания, в размере 10 тыс. рублей на человека.

Распоряжение учитывает необходимость безотлагательно оказать жителям региона, вынужденным покинуть места проживания, поддержку, предоставив первичные средства на самые срочные расходы.

Руководство региона должно будет в кратчайшие сроки предоставить в Минфин согласованный с МЧС список жителей Курской области, вынужденно покинувших постоянное место проживания, которым осуществлены выплаты единовременной материальной помощи. Также регион должен будет оперативно установить порядок осуществления выплаты, а МЧС России проконтролирует целевое и эффективное использование выделенных региону средств.

Подчеркнём, что эта оперативная мера – не единственная, которая будет осуществлена за счёт средств федерального бюджета.

Ранее уже было принято решение о выделении 1,8 млрд рублей на получение сертификатов на переселение жителей региона. В соответствии с обновляющейся информацией прорабатываются и другие меры.

«Газпром» обвинил ВСУ в росте цен на газ

Газпром: события в районе Суджи привели к резкому росту цен на газ

Официальный представитель «Газпрома» Сергей Куприянов сообщил, что из-за боевых действий в Курской области цены на газ в Европе резко пошли вверх

Представитель «Газпрома» поинтересовался в своём комментарии, кому может быть выгодно нападение ВСУ на ГИС «Суджа».

И сам же намекнул, что события в Курской области привели к росту цен на газ и СПГ в Европе.

Он добавил, что в рост цен внесут свой вклад и ремонтные работы на нефтедобывающих объектах Норвегии в Северном море.

Куприянов также сообщил, что аналитики уверены в повышательном тренде цен на газ.

Видимо, в событиях в Курской области «Газпром» волнуют только цены на газ в Европе. Интересна ли им судьба своих сотрудников, работавших на ГИС «Суджа».