Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

КС РФ смягчил наказание должностных лиц за ошибки в отчетности

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Конституционный суд России подтвердил возможность наказания должностного лица за нарушение финансовой отчетности, если предприятие, на котором он работает, нарушителем не признано, однако, только при наличии веских обоснований. Кроме того, "даже установив наличие оснований для привлечения должностного лица к административной ответственности, суды не лишены возможности ввиду малозначительности совершенного им административного правонарушения (статья 2.9 КоАП РФ) освободить его от ответственности и ограничиться устным замечанием", указал КС.

Ситуация, в которую попала старший инспектор по кадрам ОАО "Соликамский магниевый завод" Ирина Пантелеева, с материальной точки зрения и впрямь выглядит малозначительной. В ежемесячной отчетности за январь 2019 года, формированием которой она занималась и которую подала в Управление ПФР своевременно, была допущена ошибка. Сведения уточнили и исправили, но уже за пределами нормативных сроков. Однако, когда ПФР попытался оштрафовать предприятие за это, арбитражные суды его не поддержали: исходные документов поданы вовремя, а последующее самостоятельное исправление представленных сведений в надлежащем порядке "само по себе не свидетельствует о наличии состава правонарушения". Зато к Ирине Пантелеевой Фемида не была столь благосклонна. Мировой судья посчитал ее виновной в нарушении установленных законодательством РФ об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования порядка и сроков представления сведений (документов) в органы ПФР (статья 15.33.2 КоАП РФ) и оштрафовал на 300 рублей.

Позднее ситуация повторилась с отчетностью за весь 2019 год: документы подали вовремя, ошибку исправили за пределами срока. Пантелееву оштрафовали еще на 450 рублей, посчитав нарушение повторным. Но, поскольку организация виновной в пропуске сроков и в этом случае не была признана судом, Пантелеева решила, что имеет место неопределенность правовой нормы. И обратилась в Конституционный суд.

Изучив материалы дела, судьи КС вынесли решение в ее пользу.

Положения статьи 15.33.2 КоАП РФ признаны не противоречащими Конституции РФ, поскольку они, закрепляя основания административной ответственности, обязывают суд учесть все обстоятельства конкретного дела.

- Если во вступившем в законную силу судебном акте действия (бездействие) организации-страхователя, обусловленные действиями (бездействием) ее должностного лица, не получили квалификацию в качестве правонарушения, если опровергнуто наличие оснований для ее привлечения к ответственности, правоприменительные органы обязаны специально обосновать возможность применения данных норм в отношении такого должностного лица, - указал КС РФ.

Судебные акты по делам Ирины Пантелеевой подлежат пересмотру.

Виктория Абрамченко: В городах – участниках проекта «Чистый воздух» Челябинской области увеличили планы по снижению выбросов

Для Челябинска снижение выбросов составит 45%, для Магнитогорска – 25%.

Заместитель Председателя Правительства Виктория Абрамченко утвердила скорректированные планы по снижению выбросов в городах – участниках федерального проекта «Чистый воздух» национального проекта «Экология».

«Мероприятия региона и промышленных предприятий по переходу на более экологически чистые технологии и современное оборудование позволят достичь лучших показателей по снижению вредных выбросов, чем планировалось. Поэтому в комплексные планы Челябинска и Магнитогорска, которые реализуются в рамках федерального проекта “Чистый воздух”, внесены существенные коррективы, и, уверена, новые показатели будут с успехом выполнены», – заявила Виктория Абрамченко.

Комплексный план Челябинска включает мероприятия по снижению выбросов от транспорта за счёт обновления подвижного состава, по снижению выбросов от предприятий за счёт внедрения современных технологий и очистных сооружений. На реализацию плана потребуется 22,87 млрд рублей, в том числе 1,914 млрд рублей из федерального бюджета.

«Ранее планировалось снизить выбросы на 89 тыс. т, что составляет 31% от базового уровня 2017 года. Но город и его промышленные предприятия смогли найти такие экологические решения, которые позволят добиться более мощного сокращения выбросов. В итоге на конец 2024 года в обновлённом плане предусмотрено снижение выбросов на 45% от уровня 2017 года», – рассказала вице-премьер.

По её словам, важно обратить внимание на существенное сокращение именно опасных загрязняющих веществ. Планировалось, что их выбросы в 2024 году будут сокращены в объёме меньше процента от базового показателя 2017 года, но скорректированный план содержит объём в более чем 25% в 2024–2025 годах.

Также скорректирован план мероприятий по снижению выбросов в Магнитогорске. Он включает экологические мероприятия на мощностях ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ООО «Шлаксервис», ОАО «ММК-Метиз» и других промышленных предприятий. Его реализация потребует 83,603 млрд рублей, в том числе 2,37 млрд рублей за счёт средств федерального бюджета.

План предполагает снизить в 2024 году выбросы на 58 тыс. т, что составляет 25% от базового уровня 2017 года, хотя изначально планировалось снижение только на 48 тыс. т. Кроме того, сокращение выбросов опасных загрязняющих веществ должно составить 39 тыс. т, это уже более 20% от уровня 2017 года.

В федеральном проекте «Чистый воздух» участвуют 12 городов: Братск, Красноярск, Липецк, Магнитогорск, Медногорск, Нижний Тагил, Новокузнецк, Норильск, Омск, Челябинск, Череповец и Чита, где проводится эксперимент по квотированию вредных выбросов. С 1 сентября 2023 года к эксперименту подключатся ещё 29 городов, где по итогам наблюдений отмечен высокий уровень загрязнения воздуха.

«Во всех городах – участниках проекта качество воздуха оставляет желать лучшего, и требуются усилия всех уровней власти и высокая ответственность бизнеса, чтобы эту задачу решить. Только тогда мы сможем создать условия для комфортного проживания людей и по-настоящему, с прицелом на десятилетия вперёд, позаботиться о сохранении природы для последующих поколений», – подчеркнула Виктория Абрамченко.

Для достижения уровня установленных квот промышленные предприятия в этих городах должны пройти модернизацию. Также власти городов – участников эксперимента при финансовой помощи федерального центра примут меры для снижения выбросов в атмосферу от коммунального сектора и транспорта. Его цель – к 2030 году вдвое сократить количество опасных загрязняющих выбросов по сравнению с показателями 2020 года.

Дмитрий Чернышенко: Восемь вузов Дальнего Востока вошли в программу «Приоритет-2030»

Восемь университетов Дальнего Востока стали получателями грантов по специальному треку государственной программы «Приоритет-2030» национального проекта «Наука и университеты». Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер отметил, что вузы-победители получат господдержку на повышение их привлекательности у абитуриентов и студентов, подготовку востребованных кадров и разработку передовых технологий и оборудования для экономики ДВФО.

«На Восточном экономическом форуме Президент Владимир Путин обозначил опережающее развитие Дальнего Востока долгосрочным приоритетом для страны. Там же стартовал дальневосточный трек программы “Приоритет-2030”. В его рамках вузы ДВФО смогут запустить новые образовательные программы, создать современные исследовательские лаборатории и учебные подразделения. Из 20 университетов, что прошли заключительный отбор, было выбрано 8. Они расположены в 6 дальневосточных регионах. Отмечу, что программы вузов-победителей охватывают практически все отрасли экономики – от сельского хозяйства до инженерных и медицинских направлений. Они нацелены на выполнение задач, поставленных Президентом: достижение технологического суверенитета и обеспечение экономической безопасности страны. И что особенно важно, в реализацию программ развития вовлечены представители реального сектора экономики», – сказал Дмитрий Чернышенко.

В число победителей вошли 2 вуза, подведомственных Минобрнауки, 2 – подведомственных Минсельхозу, 1 – подведомственный Минздраву, 1 –Минтрансу, 1 – Минспорта, 1 – Минпросвещения.

Вузы-победители распределились по регионам:

1. Приморский край – 2 вуза;

2. Амурская область – 2 вуза;

3. Республика Саха (Якутия) – 1 вуз;

4. Республика Бурятия – 1 вуз;

5. Хабаровский край – 1 вуз;

6. Камчатский край – 1 вуз.

Полный список вузов дальневосточного трека «Приоритет-2030»:

1. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Морской государственный университет имени адмирала Г.И.Невельского»;

2. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тихоокеанский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации;

3. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Арктический государственный институт культуры и искусств»;

4. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Бурятская государственная сельскохозяйственная академия имени В.Р.Филиппова»;

5. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Дальневосточный государственный аграрный университет»;

6. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Дальневосточная государственная академия физической культуры»;

7. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Камчатский государственный университет имени Витуса Беринга»;

8. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Благовещенский государственный педагогический университет».

Глава Минобрнауки Валерий Фальков отметил, что дальневосточный трек – это беспрецедентная поддержка вузов не только в рамках программы «Приоритет-2030», но и в масштабах всей системы высшего образования в стране.

«В треке “Приоритета-2030” учтена специфика Дальнего Востока и экономические потребности макрорегиона в кадрах и технологиях. В программах развития участников трека акценты ставятся на привлечение в дальневосточные вузы студентов. Сегодня компании Дальнего Востока успешно работают на мировом технологическом фронтире, например, в направлении биотехнологий. И задача вузов-участников – обеспечить их высококлассными специалистами и технологиями, чтобы российские компании могли составить достойную конкуренцию на мировом уровне», – подчеркнул глава Минобрнауки.

Дальневосточный трек программы «Приоритет-2030» (национальный проект «Наука и университеты») реализуется Минобрнауки совместно с Минвостокразвития. Министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков отметил, что образование напрямую влияет на экономику, социальную сферу, демографию, определяет качество жизни людей.

«Уверен, что дальневосточный трек программ “Приоритет-2030” станет мощным мотором развития дальневосточных вузов. Это решение, которое даёт высшей школе дополнительный ресурс, необходимый для повышения качества и доступности обучения, расширения научно-исследовательских программ, создания всех условий для успешной самореализации молодёжи. И мы видим, что все участники отбора на это всерьёз нацелены. Параллельно мы продолжим работу, направленную на увеличение количества бюджетных мест в региональных вузах, на поддержку выпускников в трудоустройстве, в том числе на новые предприятия, которые создаются с использованием механизмов ускоренного развития на Дальнем Востоке. Нашу задачу я вижу не только в том, чтобы решить все актуальные проблемы сегодняшнего дня в этой сфере, но и создать сильную и конкурентоспособную образовательную среду. Это одно из необходимых условий для продолжения интенсивного развития региона, привлечения в него молодых и активных граждан нашей страны», – отметил Алексей Чекунков.

Анатолий Широков, заместитель председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера, отметил, что образование всегда играет одну из ключевых ролей в развитии любой территории, в особенности если эти территории имеют геостратегическое значение для государства. В этом контексте появление дальневосточного трека «Приоритет-2030» для вузов ДФО представляет собой не только уникальную, но и крайне полезную практику, которую нужно развивать и углублять.

«Безусловно, для дальневосточных вузов наличие отдельного трека крайне важно, потому что если мы будем говорить о большом “Приоритете-2030”, то там довольно жёсткие условия, которые дальневосточные вузы по ряду объективных причин и в силу специфики регионов выполнить не могут. То, что сегодня у них появляется возможность к этому большому процессу примкнуть, конечно же, вызывает только положительные эмоции. Убеждён, что программы развития, которые разработали дальневосточные вузы в рамках подготовки к конкурсу, помогут создать новое качество всех направлений деятельности в университетах – в образовательных услугах, в научном поиске, в привлечении абитуриентов, то есть в создании таких ярких точек жизни, творчества, науки, молодёжной энергии, в которых Дальний Восток сегодня крайне нуждается. Надо увеличивать количество этих ярких точек, придавать им новое звучание, новый статус. И здесь без федеральной поддержки, которую сегодня в рамках “Приоритета-2030” вузы Дальнего Востока могут получить, было бы сложно это сделать», – подчеркнул он.

В подкомиссию дальневосточного трека «Приоритет-2030» вошли представители Минобрнауки, Минвостокразвития и Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики, губернаторы, ректоры, руководители компаний и общественных организаций.

При оценке программ развития университетов члены подкомиссии ориентировалась на их проработанность и актуальность для задач макрорегиона, а главное – на механизмы и пути достижения поставленных целей. Учитывалась содержательность подхода к разработке программ, оценка потенциала вуза и предложения по трансформации университетской модели.

Разработка программ велась при содействии правительств субъектов и представителей промышленного сектора – это важно для того, чтобы будущие специалисты были востребованы конкретными предприятиями региона.

Игорь Корнелюк, певец, композитор: «Сегодня песня переживает острейший кризис»

Денис БОЧАРОВ

В ноябре композитору, заслуженному деятелю искусств РФ исполняется шестьдесят. В преддверии юбилея автор таких эстрадных хитов прошлых лет, как «Город, которого нет», «Дожди», «Месяц май», «Билет на балет», рассказал «Культуре» о творчестве, работе в кинематографе и своих музыкальных кумирах.

— Игорь Евгеньевич, как, по-вашему, шестьдесят — это много или мало для артиста? С какими мыслями, ощущениями подходите к этой дате?

— Ой, дайте подумать... Дата внушительная, и весь последний год меня оторопь берет, когда я об этом задумываюсь. Помню, когда я был маленький, мы в кругу семьи отмечали 60-летний юбилей дедушки. Тогда мне казалось, что это очень серьезная дата, что дальше уже все — предел.

А сейчас, когда сам стою на пороге этого юбилея, ловлю себя на том, что ощущаю себя примерно 32-летним, не больше. В душе все равно остаюсь молодым. Научился воспринимать этот факт философски: ну шестьдесят так шестьдесят, куда денешься?

Я решил юбилей отметить — устроить концерт, но не совсем обычный. Я выступлю в Санкт-Петербурге в сопровождении симфонического оркестра с программой, состоящей из двух отделений. В первом прозвучит преимущественно моя киномузыка, возможно какие-то произведения, созданные в «академическом» жанре, а во втором буду петь песни, которые людям, неравнодушным к моему творчеству, хорошо известны.

К мероприятию готовлюсь серьезно. Все лето сидел с партитурами, что-то корректировал, подправлял, выверял каждую нотку. Скажу откровенно, если бы я изначально, еще «на том берегу» предполагал, какая кропотливая предстоит работа, то не исключено, что струсил бы и не стал с этой затеей связываться. Но сейчас, когда дело подходит к концу, задний ход давать уже поздно (улыбается).

— Вы ведь, насколько известно, привыкли работать по большей части в одиночку: сами сочинили, сами спели, записали в собственной студии, спродюсировали и так далее. Каково это — быть многостаночником?

— Когда я только начинал, в первой половине восьмидесятых, параллельно учился в консерватории, у меня уже была семья. Я зарабатывал на жизнь тем, что делал оркестровки для композиторов. Мне тогда платили сорок копеек за такт партитуры. Представляете, что это такое: мелким шрифтом, через лупу, остро отточенным карандашом, с линейкой и ластиком, расписывать ноты для каждого инструмента? Работа кропотливая.

И вот когда я с готовой партитурой приходил в студию и оркестр начинал играть, порой возникали проблемы. То есть я не всегда мог объяснить, допустим, барабанщику, чисто стилистически, ту задачу, которую перед ним поставил. Вроде он играет правильно, но не так, как я задумал. Как выразить словами степень оттяжки малого барабана, например? Как обозначить ритм-секции — басисту и ударнику — ту самую волшебную ситуацию, когда инструменты начинают, что называется, дышать в унисон?

Когда появились первые программируемые синтезаторы, я в них нашел некую отдушину: я вдруг понял, что все, что придумал, могу сыграть сам, не тратя времени, нервов и сил на объяснения, как это нужно, по моему авторскому разумению, делать. И мне эти новые, открывшиеся возможности стали безумно интересны. Я всерьез увлекся звукозаписью. Мне понравилось распределять планы, расставлять акценты, придумывать стереоразмещение звука в пространстве.

Так я погрузился в эту новую область знания с головой. И незаметно для себя стал, как вы говорите, многостаночником. Эта увлеченность звуком до сих пор не прошла. И чем больше я узнавал о звуке, о его природе и магии, тем больше чувствовал, что я ни черта в этом не понимаю!

Это как линия горизонта: как только ты что-то научился делать, так тут же понял, что достичь этой самой линии — иными словами, совершенства — невозможно. Звук — это бесконечное движение, это познание жизни. Но именно это меня и воодушевляет в моей работе в целом и в музыке в частности. Другое дело, что это тяжелый труд, от которого иногда реально устаешь.

— Новые песни пишете?

— В последние годы нечасто. Как правило, это происходит «с оказией». Попросили меня написать песню для фильма или спектакля — обычно я не отказываюсь. В целом я теперь больше тружусь на ниве кинематографической, чем эстрадной.

— Раз речь зашла о кинематографе, не могу не спросить о прекрасной музыке к телесериалу «Мастер и Маргарита». Об этом саундтреке, кстати, очень высокого мнения Эдуард Артемьев — знаю об этом из личных с ним бесед. Как вы оказались вовлечены в данный проект и как создавали темы для фильма?

— Когда Владимир Бортко предложил мне поработать над «Мастером и Маргаритой», я поначалу сомневался. Малодушничал и все искал приличный повод, чтобы отказаться, соскочить с темы, как сейчас говорят. Не верил — да и сейчас не до конца еще верю, хотя фильм вышел на экраны в 2005-м, — что у меня получится нечто достойное. Мне казалась рискованной сама идея экранизировать бессмертное произведение Булгакова.

Но, видимо, у Бортко есть какое-то чутье, дар убеждения. Однажды он мне позвонил и, с эдаким напором, спросил: «А что случилось?» Я словно уж на сковородке: «Да нет, ничего особенного не случилось, ну, в общем, туда-сюда». А мы тогда жили по соседству. И он заявляет: «Короче, так, сейчас я к тебе приду». Пришел, начали беседовать, и минут через 15-20, смотрю, мы уже с ним начали обсуждать какие-то детали. В итоге решили: писать так писать.

В отличие от музыки к «Идиоту», работа над «Мастером...» протекала не так тяжело, особых творческих мук не было. Бортко попросил меня сделать несколько фрагментов до начала съемок: «Полет Маргариты», «Сцена распятия Христа», «Бал у сатаны»... В процессе работы я часто вспоминал совет, который мне однажды дала мама: «Игорь, если когда-нибудь перед тобой будет стоять крупная композиторская задача, ты не думай о ее масштабах, решай локальные моменты, делай все поступательно». Именно так я и работал.

— Сейчас ваше имя действительно больше ассоциируется с кинематографом. Но начинали вы с поп-музыки. Как композитор, как вы решали, на какие именно стихи писать мелодии? Выбор у вас был, думаю, немалый?

— Хороший вопрос. Песня — жанр синтетический. А это означает, что в равной степени важны как мелодия, так и слово. Как говорил классик, поэт в России — больше, чем поэт. Но важно не только слово как таковое. Фонетика, правильное и гармоничное сочетание звуков имеют не меньшее значение.

Проблема русского языка, при всем его великолепии, в том, что он очень тяжело ложится на мелодию. Обратите внимание, что в английской поп-культуре часто бывает, что один и тот же человек пишет и музыку, и текст. Потому что второй в этой связке не столь уж важен. Когда те же The Beatles пели «We all live in the Yellow Submarine...», мало кому в остальном, не англоязычном мире было дело до того, о чем в песенке ведется речь. А вот вы попробуйте спеть тот же самый текст в буквальном переводе на русский — вас тут же упекут в психушку. Они, например, поют «I love you» — ну и правильно делают, наверное. По крайней мере, понять их можно. Это простые, короткие слова, состоящие из одного слога. Они легко расставляются, и поэтому, возможно, так и получилось, что поп-музыкальная эстетика прежде всего ассоциируется с англо-саксонской культурой. Сама психология языка не довлеет над музыкальным произведением малой формы.

У нас иной путь. Скажу про себя: я пишу мелодию, а потом ее «подтекстовывают». За годы совместного сотрудничества у меня сложился тандем с Региной Лисиц. Она автор подавляющего большинства текстов к моим песням и всегда уделяла колоссальное внимание именно фонетической составляющей. Регина прекрасно понимает, что в этом тексте и именно в этом самом месте не может быть буквы «и» или «е» — всегда это тонко чувствует. Поэтому так у нас исторически и сложилось: я приношу мелодию, а она нанизывает ее на грамотный текст...

Кстати, обратите внимание: на хорошую самостоятельную поэзию совсем непросто написать прекрасную мелодию. За редким исключением. Поэтому, на мой взгляд, хорошая поэзия получается у бардов: у них музыка, как правило, уходит даже не на второй план, а на какой-то условный двенадцатый. Они просто под гитару выдумали такую своеобразную форму подачи поэзии, куда самоценная мелодия не вмещается — она там будет попросту лишней. Может быть, потому на стихи Пушкина создано не так уж много великих песен — он просто самодостаточен. Там никакая мелодия просто не нужна, она будет только мешать.

А если говорить о мелодии как таковой и об утрате ее смыслообразующей роли в современном музыкальном поп-искусстве... Сейчас такое время, когда считается, что в этом легком и непритязательном жанре самовыражаться может любой. Нынче песен в день пишется больше, чем, допустим, в 1980-е создавалось за год. Кто может, кто не может, талантлив, способен или попросту посредственен — да кого это волнует по нынешним временам? Кто во что горазд — вот и вся история. По этой причине, на мой взгляд, песня сейчас переживает острейший кризис...

Поп-песня стала полем игры для всех. Посмотрите, допустим, на фестиваль «Евровидение». Каждый год на сцену выходят исполнители из разных стран. Уже не первое десятилетие у меня возникает вопрос: ну ёлы-палы, неужели в какой-нибудь условной Голландии не могут за год родить одну достойную песню? Получается, что не могут. И это удручает. Орут как подорванные либо, как писал наш великий баснописец Иван Крылов, «дерут, а толку нет». Оголтелая светомузыка, бешеная сценография, сумасшедший саунд-продюс... А слушать нечего, подпевать нечему, и ничто не оседает в памяти. Искусство создания песни ушло не то что на второй, а на какой-то запасной план.

Я сейчас стараюсь слушать по возможности меньше музыки. Потому что это вредно. Та музыка, которая «в топе», где-нибудь тебя все равно догонит: в торговом центре, на бензоколонке или в туалете, в конце концов. А если вам хочется послушать музыку просто во имя музыки как таковой — поставьте Чайковского, Прокофьева, Вагнера, Малера, Брукнера, Шопена, Шумана... В накладе не останетесь.

— Насколько вы самокритичный автор? Много ли из написанного вами материала отправляется под сукно?

— Основная часть. Я вам больше скажу: я крайне редко бываю абсолютно доволен тем, что сочинил. От замысла до реализации проходит большой путь, и всегда возникает ощущение какой-то неудовлетворенности. Часто ловлю себя на мысли: ну не могу я лучше, по крайней мере сейчас! Что ж, в таких случаях откладываю начатое в сторону. Может, надо выдержать паузу, и, глядишь, потом получится то, что будет меня хоть отчасти удовлетворять.

— Есть ли у вас музыкальные кумиры?

— Не очень люблю оперировать подобными категориями, но вот что скажу. Я за свою жизнь переслушал немыслимое количество самой разной музыки. Были у меня периоды увлечения джазом, симфонией, советской эстрадой.

Но я всегда оставался верен песне — ведь песня, на мой взгляд, самый универсальный язык, на котором разговаривают люди. Это абсолютный способ человеческой коммуникации. И если говорить о кумирах... Когда я в середине 1970-х услышал Queen, это перевернуло мою жизнь, во мне что-то словно взорвалось. Это музыка какого-то космического уровня! Я считаю, что если на одну чашу весов поместить Фредди Меркьюри, а на другую — всех остальных поп-рок-вокалистов, то первая, с Фредди, все равно перевесит. Не претендую на оригинальность мнения, но для меня Фредди — самый лучший.

Россия > СМИ, ИТ > portal-kultura.ru, 24 октября 2022 > № 4217291 Игорь Корнелюк

Африка далекая и близкая: наши соотечественники — Черному континенту

Кирилл ПРИВАЛОВ

«Истинный царь над страною не араб и не белый, а тот, кто с сохою или бороною черных буйволов в поле ведет», — написавший эти строки Николай Гумилев за свою короткую жизнь четырежды бывал в Африке и смотрел на нее не иначе, как на свою прародину. Особенно любил Абиссинию, которую называл «колдовской страной».

Посещал поэт и другие африканские страны, о чем вдохновенно, с любовным трепетом свидетельствовал: «Тихо в Судане. И над ним, над огромным ребенком, верю, верю, склоняется Бог». Эти земли манили не только экзотикой, загадочными ритуалами и природными красотами, там Гумилев видел нечто возвышенное, мистическое — потерянный рай, забытую обитель высших сил. По большому счету таким же было отношение к Черному континенту и у многих других представителей русской литературы и отечественной науки.

Африка близка русичам своей невероятной природной мощью. Наши степь и тайга — родные сестры бескрайних саванн и джунглей. А дикая тундра разве не подобна столь же коварной и безжалостной к пришельцам африканской пустыне?.. Природу этой исконной стихии старушке Европе и ее разбитной, циничной падчерице Америке никогда не понять. Запад с его хваленым рационализмом есть огромный, правильной формы сосуд, который постоянно нуждается в наполнении, а обеспечить подобный приток в состоянии лишь Евразия и Африка.

«Только на Востоке возможны творения большого стиля!» — воскликнул однажды Наполеон Бонапарт, мучительно страдавший от узости Старого света, этой, по его выражению, «кротовой дыры». Сбросив «парижский свинцовый плащ» (еще один наполеонизм), завоеватель устремился сначала в Египет, а затем и в Россию. Неуемный гегемонист прекрасно понимал, что главные следствия французской революции — не казнь Людовика XVI и даже не создание империи, но появление потомков галло-римлян в краю исполинских пирамид и в русской Москве — столице пробуждавшегося от вековой спячки евразийского Востока.

Пророк единой Европы Галилео Галилей призывал старательно мерить все, что измеримо, и сделать измеряемым то, что таковым пока не является. Начиная с эпохи Ренессанса, статистика превратилась в подлинно европейскую науку, в каркас экономики «глобального мира». Русским же, как и уроженцам Африки, сухая расчетливость, в общем-то, глубоко чужда. Мы прежде всего доверяемся интуиции и только потом оцениваем. Перво-наперво рефлексируем, глубоко осмысливаем и в этой универсальности — наши туземные сила и слабость. Не довольствуясь малым, стремимся получить все и сразу, а если не получается, то что ж, оставляем все, как есть. «Все в руце Божьей. Степь большая, спешить некуда».

Неудивительно, что именно россиянин первым в мире оценил по достоинству мощь африканского искусства, опять же благодаря интуиции, наитию. Воспитанник петербургской Академии художеств, один из основателей «Союза молодежи» (где объединились гении русского авангарда Казимир Малевич, Владимир Татлин, Михаил Ларионов, Наталья Гончарова и другие), Владимир Матвей прошел путем познания от искусства Возрождения до деревянных скульптур Африки. Итогом анализа стала уникальная монография, которая была закончена в фатальном для России 1914-м. Летом того же года автор фундаментального труда о творчестве жителей Черного континента скоропостижно умер в 36 лет.

Начавшаяся война помешала изданию книги. Стараниями петроградского Отдела изобразительных искусств Народного комиссариата просвещения она появилась на свет только в 1919-м. Эта монография под названием «Искусство негров» в стране, раздираемой Гражданской войной, осталась совершенно незамеченной, не говоря уж о зарубежье, где исследование Владимира Ивановича даже если бы и дошло до адресатов, то было бы, вероятнее всего, расценено как «большевистская пропаганда».

Своей книгой Матвей опередил время, задал вектор, благодаря которому в дальнейшем возникла целая художественная школа — кубизм с его предметным миром в виде графических комбинаций и такими мастерами-выразителями, как Пабло Пикассо, Жорж Брак, Робер Делоне... Это не бегство от реальности, но ее особое, артистическое видение.

Впрочем, российских ценителей искусства убеждать в огромном значении работ безымянных африканских художников не требовалось. Когда наш соотечественник-основоположник писал свою революционную монографию, Феликс Лушан еще не собрал свои знаменитые бенинские бронзы, в западном мире ничего не знали ни о нигерийских терракотах Ифе, ни о загадочной культуре Нок (по имени деревни в Нигерии). А наши исследователи тем временем продолжали пополнять коллекции африканского искусства, украсившие впоследствии музеи не только России.

Первым в славной когорте ученых-коллекционеров стал Василий Юнкер. Переданные им петербургскому Музею антропологии и этнографии имени Петра Великого предметы составили основу крупнейшей в стране африканской экспозиции. На Черном континенте Василий Васильевич бывал неоднократно и всякий раз по возвращении из дальних странствий передавал в дар Академии наук собственные этнографические и художественные собрания. Многое успел сделать этот удивительный человек, а главное — оставил потомкам «Путешествия по Африке», которые по сей день являются бесценным документом эпохи знакомства европейцев с глубинными районами материка.

Как российский подданный Юнкер мог свободно перемещаться там, где стремились распространить свое влияние западные державы. При этом никаких связанных с Африкой колониальных амбиций Россия никогда не имела.

В 1889 году в порту Таджуры бросило якорь австрийское судно. На борту парохода в тот момент находились вольный казак Николай Ашинов и его спутник отец Паисий. Православные искатели приключений направлялись через Джибути в Абиссинию, где намеревались создать русскую колонию под названием «Новая Москва». Экспедиция «атамана» Ашинова наделала много шума в коридорах дипломатических ведомств, и по личному указанию Александра III после непродолжительного следствия участников эскапады этапным порядком отправили обратно. Казака сослали под надзор полиции в отдаленный уезд Саратовской губернии, архимандрита Паисия определили в монастырь в Грузии.

Об этом случае можно было бы не упоминать, если бы не одно «но». Практически одновременно с Ашиновым в Африку потянулись и другие российские, как сказали бы сейчас, волонтеры. К власти в Абиссинии пришел негус Менелик II, обратившийся к России за помощью в борьбе за независимость от итальянских и британских колонизаторов. Из Северной Пальмиры в Эфиопию один за другим потянулись люди удивительной формации. Любители Африки и патриоты России, они бескорыстно поставили себя на службу единственному в ту пору независимому государству Черного континента. Их там до сих пор с благодарностью помнят. А здесь? Совсем немногие.

Военным советником Менелика II был генерал от инфантерии Леонид Артамонов по прозвищу «Крокодил нильский». После его победоносных походов границы Эфиопии признали даже колонизаторы. Первым официальным представителем России, посетившим это африканское государство, был уроженец Кубани поручик Виктор Машков. Двусторонние отношения на уровне военных ведомств были установлены, прежде всего, благодаря его усилиям.

Александр Булатович (впоследствии иеросхимонах Антоний) в 1896-м добился своего включения в члены российской миссии Красного Креста в Эфиопии, где стал доверенным лицом негуса. В апреле того же года этот русский эмиссар совершил легендарный пробег на верблюдах из Джибути в Харэр и установил рекорд, преодолев расстояние более 350 верст по гористой пустыне за 3 суток и 18 часов. Любопытно, что в конце пути его радушно встретил еще один русский герой Африки, исследователь Черного континента есаул Николай Леонтьев. Тот являлся одним из организаторов регулярной абиссинской армии, положил начало дипломатическим отношениям между Санкт-Петербургом и Аддис-Абебой.

По-разному сложились судьбы этих незаурядных людей: кто-то скончался в России от африканских ран, кто-то после большевистского переворота вынужден был доживать свой век в эмиграции. Но все они до последнего дыхания хранили любовь к Африке, берегли воспоминания о темнокожих друзьях, ставших для них братьями и сестрами.

История крестника Максима Горького и старшего брата Якова Свердлова Зиновия Пешкова касается другой части материка, а именно — Марокко. Уехавший из России еще в начале прошлого столетия Зиновий Алексеевич дрался в Первую мировую в составе Иностранного легиона. Потерял под Верденом руку, но остался в строю. Офицер (капитан) все того же воинского подразделения, в годы Второй мировой он сражался за Африку, Францию и Россию вместе с теми, кого сегодня помнят по фамилиям Ващенко, Урусов, Золотарев, Гомберг, Попов, Ротштейн, Земцов, Регема... Некоторые из них создавали с британцами диверсионные отряды — первый в мире спецназ.

«Пора покинуть скучный брег / Мне неприязненной стихии / И средь полуденных зыбей, / Под небом Африки моей, / Вздыхать о сумрачной России», — писал когда-то великий поэт, чей темнокожий предок попал к нам из Эфиопии. Праправнук Пушкина Александр Уэрнер погиб в Тунисе в 1942 году при высадке британского десанта...

Связь времен не прервалась, просто время у россиян и африканцев течет по-особому, образуя сквозь века причудливую цепь памяти.

Работники КЖД смогут летать бесплатно

Работникам Калининградской железной дороги и их несовершеннолетним детям будут компенсировать расходы на авиаперелёт и перевозку багажа по России. Этим правом можно воспользоваться раз в год. Соответствующее распоряжение 20 октября подписал генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров.

Решение было принято из-за текущей геополитической ситуации и ограничений по перевозке пассажиров в транзитных поездах, следующих из основной части РФ в Калининградскую область и обратно. С инициативой предусмотреть такую возможность выступили сами работники магистрали и представители профсоюза.

Как поясняет начальник Департамента социального развития ОАО «РЖД» Юлия Алексеева, несмотря на то что в сообщении с Калининградом курсируют четыре поезда, спрос на билеты высокий. Компания решила пойти навстречу работникам КЖД и предусмотреть компенсацию расходов на авиабилеты.

Перелёт по личным надобностям туда-обратно компенсируется по тарифам экономкласса, при этом рейс до пункта назначения должен быть прямым. Если прямых рейсов до нужного города нет, то работнику компенсируют расходы на комбинированный маршрут: перелёт до пункта пересадки на железнодорожный транспорт и билет на поезд. В эту сумму также входит оплата перевозки багажа, вес которого не превышает установленной авиакомпанией нормы.

«Работник имеет право на получение компенсации расходов на авиаперелёт один раз в год при условии, что он ещё не использовал право на бесплатный проезд на железнодорожном транспорте», – поясняет Юлия Алексеева.

При этом размер компенсации не превысит стоимости проезда в купейном вагоне скорого фирменного поезда, следующего по кратчайшему маршруту от железнодорожной станции отправления до пункта прибытия.

Для получения компенсации необходимо в течение трёх рабочих дней с даты выхода на работу после совершения поездки подать на имя руководителя своего структурного подразделения заявление. К нему необходимо приложить подтверждающие расходы документы (билеты, чеки).

Виктория Гаджиева

Видеообращение Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова к участникам Второго международного молодёжного форума «Россия – Африка: что дальше?», Москва, 24 октября 2022 года

Уважаемые коллеги, друзья,

Рад приветствовать участников Второго международного молодежного форума «Россия – Африка: что дальше?».

Хотел бы выразить глубокую признательность А.В.Торкунову, руководству Университета МГИМО, студенческому активу за приложенные усилия по его организации.

Первый раз вы собрались здесь год назад. Отрадно, что Форум обретает постоянную «прописку», превращается в востребованную дискуссионную площадку для обмена мнениями о российско-африканских отношениях. Убежден, что и на этот раз российские и африканские студенты, дипломаты, эксперты, ученые смогут внести свой вклад в интеллектуальное осмысление состояния и перспектив всестороннего взаимодействия между Россией и странами региона.

Рассматриваем Африку как самобытный, динамично развивающийся континент будущего, последовательно выступаем за укрепление его позиций в многополярной архитектуре мироустройства, за то, чтобы единый и самостоятельный голос африканцев слышался и учитывался бы на международной арене. Для этого имеются все необходимые предпосылки. Африканские государства уверенно набирают политический вес. Добиваются значительных успехов в области экономики. За последние 10 лет номинальный ВВП Африки вырос в 1,5 раза. А с учетом недавнего создания Континентальной зоны свободной торговли эта тенденция будет только укрепляться.

Российско-африканские отношения проверены временем. Наша страна, не запятнавшая себя кровавыми преступлениями колониализма, всегда искренне поддерживала африканцев в их борьбе за освобождение от колониального гнета. Оказывала им всестороннее практическое и во многом безвозмездное содействие.

Сегодня укрепление комплексного партнерства со странами континента – в числе важных приоритетов нашей внешней политики. Открыты для наращивания российско-африканских связей в русле стратегических решений, принятых на первом саммите Россия – Африка в конце октября 2019 г. в Сочи. Как вы знаете, в ходе его работы были определены магистральные направления дальнейшего взаимодействия в политической, экономической и гуманитарной областях.

В условиях глобальной турбулентности, вызванной неоколониальным курсом «исторического Запада» на достижение мирового господства, востребованность российско-африканского взаимодействия лишь возрастает. Нас объединяет неприятие навязываемого бывшими метрополиями «порядка, основанного на правилах», в рамках которого можно делать только то, что выгодно Вашингтону и его сателлитам. Мы – последовательные сторонники демократизации международной жизни, уважения права народов самостоятельно определять модели своего политического и социально-экономического развития. В России высоко ценят то, что, несмотря на беспрецедентное и грубое давление, африканские друзья, как и подавляющее большинство членов мирового сообщества, не присоединились к антироссийским санкциям, а продолжают развивать диалог и сотрудничество с нами. Такая самостоятельная, независимая линия, ориентированная на национальные интересы, заслуживает глубокого уважения.

Уважаемые коллеги,

Месяц назад Президент В.В.Путин объявил о проведении второго саммита Россия – Африка летом 2023 г. в Санкт-Петербурге. Цель мероприятия: закрепить достигнутые результаты, согласовать новые инструменты и механизмы продвижения российско-африканской повестки дня. Рассчитываем, что итоги саммита придадут нашему сотрудничеству комплексный и всеобъемлющий характер.

Встрече «в верхах» традиционно предшествуют подготовительные мероприятия. В гуманитарной сфере полным ходом идет работа по близкой вам тематике укрепления академических и молодежных связей. Только в 2022 г. был организован целый ряд круглых столов и конференций.

Убежден, что и ваш Форум внесет полезный вклад в общее дело. Желаю вам продуктивных дискуссий и всего самого доброго.

Россия. Африка > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 24 октября 2022 > № 4207531 Сергей Лавров

Головной траулер РРПК проходит проверку промыслом

Новый траулер РРПК «Капитан Вдовиченко» приступил к промысловым испытаниям в районе Северных Курил. Во время пробного рейса моряки протестируют и запустят в работу промысловое оборудование и рыбообрабатывающий цех судна.

Спустя месяц после выхода с Адмиралтейских верфей траулер «Капитан Вдовиченко» прибыл в район промысла у северных Курильских островов. Это первое судно, построенное по заказу Русской рыбопромышленной компании (РРПК) в рамках механизма инвестиционных квот. Санкт-петербургские судостроители продолжают работу еще над девятью судами той же серии.

После перехода по Северному морскому пути «Капитан Вдовиченко» 21 октября приступил к промысловым испытаниям. Как рассказали Fishnews в пресс-службе РРПК, экипажу предстоит проверить на практике и запустить в работу промысловое оборудование, рыбообрабатывающий цех и обеспечить вывод судна на заданные производственные показатели.

По проекту траулер предназначен для промысла минтая и сельди в Охотском и Беринговом морях. Установленное на судне оборудование позволяет выпускать не только филе, но и фарш сурими, рыбий жир и рыбную муку.

Fishnews

В Уфе готовят инженеров нового поколения с набором цифровых компетенций.

Отметивший своё 90-летие Уфимский ГАТУ вносит заметный вклад в укрепление обороноспособности страны.

Уфимский государственный авиационный технический университет по праву входит в число самых передовых технических вузов России. Сегодня исследования и разработки учебного заведения позволяют решать множество задач, касающихся обеспечения технологического суверенитета отечественного авиадвигателестроения, что имеет колоссальное значение для развития оборонно-промышленного комплекса. Более того, УГАТУ – единственный вуз на территории Республики Башкортостан, который готовит офицеров кадра и запаса, а также солдат запаса. О славной истории, традициях, особенностях подготовки специалистов, достижениях и перспективах развития университета корреспонденту «Красной звезды» рассказал ректор Уфимского ГАТУ Сергей Новикой.

– Сергей Владимирович, каковы основные вехи истории вуза, оказавшие влияние на развитие государства, в том числе на его обороноспособность и безопасность?

– В этом году Уфимский государственный авиационный технический университет отмечает 90-летие со дня основания. Созданный в эпоху первых пятилеток, в период индустриализации СССР, университет прочно связан с историей развития экономики страны. Рождение советского авиапрома требовало специалистов этой отрасли и учёных-конструкторов, способных не только создавать отечественные самолёты, но и превзойти иностранные аналоги. Великая Оте­чественная война внесла серьёзные коррективы в планы развития вуза, эвакуированного в 1941 году в Уфу. С этого времени начинается история уже Уфимского авиационного института. По мере развития оте­чественных авиа- и машиностроительных отраслей обновлялись направления подготовки специалистов в институте. Так, в 1960–1970-е годы были открыты специальности «Авиационное приборостроение», «Электрические машины и аппараты», «Авиационные двигатели», «Промышленная электроника», «Автоматизированные системы управления», «Проектирование авиационных и ракетных двигателей» и другие.

В это время учёные института проводили множество научных исследований и разработок по различным направлениям, наши исследователи решали фундаментальные и прикладные задачи. В 1970-х годах начались исследования в ракетно-космической отрасли. В 1980-х годах институт совместно с промышленными предприятиями Уфы участвовал в разработке первых в СССР электронных регуляторов для беспилотных летательных аппаратов. С 1987 года велась обработка данных космических систем наблюдения для различных приложений. Эта работа выросла в направление обработки данных космических систем наблюдения, позволяющих обнаруживать объекты в условиях низких разрешений. В 2009 году с космодрома Байконур на ракете-носителе «Союз-2» был запущен в космос научно-образовательный микроспутник «УГАТУ-САТ», тогда же был создан центр приёма и обработки данных космических систем наблюдения.

В 1992 году Уфимский авиацион­ный институт получил статус университета. В период проводившейся конверсии оборонного производства коллективу УАИ удалось сохранить направления исследований в интересах развития авиадвигателестроения и машиностроения. Серьёзные исследования и разработки велись в сфере телекоммуникационных систем и информационно-измерительной техники. Сегодня УГАТУ взаимодействует с ведущими предприятиями и корпорациями страны, выполняя инновационные проекты в рамках приоритетных направлений развития науки, технологий и техники. Университет участвует в реализации проектов Су-75, Су-57, SSJ-New, ЯК-40ЛЛ, ПД-14, ПД-35, ТВ7-117, БпЛА «Форпост», АПД-80, АПД-200, АПД-500 и других.

– Как развивается учебное заведение в последние годы, когда в условиях нынешних геополитических реалий необходимо непрерывно модернизировать военно-техническое состояние Вооружённых Сил?

– Наш университет – один из ведущих технических вузов в сфере авиадвигателестроения. В 2019 году УГАТУ отнесён Министерством науки и высшего образования РФ к 1-й категории вузов, демонстрирующих наилучшие показатели в области научной деятельности и признанных лидерами высшего образования страны. Своим конкурентным преимуществом мы считаем приоритетное развитие исследований по отраслевому принципу, у нас есть возможности в тесном взаимодействии с нашими индустриальными партнёрами вносить собственный вклад в отраслевое развитие. Мы ведём разработки для систем российско-китайского широкофюзеляжного самолёта. Разработан стартёр-генератор для двигателя ПД-35 с минимальными массогабаритными характеристиками и высокой надёжностью.

Для боевых самолётов 6-го поколения разработан и проходит испытания стартёр-генератор, интегрированный в вал авиационного двигателя, позволяющий уменьшить массогабаритные показатели ГТД, при этом его удельные показатели повышаются. Подобные технологии внедряются нами и в системы беспилотных летательных аппаратов. В университете разрабатывается пульт дистанционного управления двигателем самолёта 5-го поколения – нового истребителя.

Компетенции и передовая научно-производственная инфраструктура УГАТУ позволяют нам самостоятельно создавать и адаптировать производственную цепочку под конкретный проект и заказчика, начиная с разработки конструкторской документации, заканчивая испытаниями и передачей технологий для запуска в серийное производство.

– Какова современная структура и специфика образовательного процесса в университете? В частности, расскажите о подготовке специалистов по тем направлениям, которые непосредственно связаны с ОПК страны.

– Следуя современным трендам образовательного рынка, мы обновляем содержание подготовки наших выпускников. За последние годы открыты новые направления на всех уровнях обучения. Наша цель – не только подготовка квалифицированных кадров под задачи производства. Важной составляющей высокой квалификации будущих специалистов видим их становление в рамках развития фронтирных направлений науки. С этим багажом новых знаний они должны приходить на производство и предлагать современные решения, ноу-хау и разработки, способствующие обновлению экономики в контексте актуального развития науки. Наша задача – подготовка инженеров нового поколения с набором цифровых компетенций, готовых к работе на предприятиях авиа- и машиностроительной отраслей.

– Каков научный потенциал университета?

– Сегодня в университете обу­чается более 14 тысяч студентов. В коллективе 850 научно-педагогических работников, в том числе 138 докторов наук и 496 кандидатов наук, остепенённость составляет 65 процентов. Лидерами в своих направлениях исследований являются 19 учёных, имеющих индекс Хирша более 20. Ежегодно растёт доля работников в возрасте до 39 лет. Сегодня она составляет около трети от общего количества. В 2021 году университет впервые попал в рейтинг QS с наивысшей оценкой научной деятельности. УГАТУ развивает научные школы в самых разных областях.

– Как УГАТУ был представлен на МВТФ «Армия-2022», что вам удалось продемонстрировать посетителям форума?

– Отмечу, что университет участвовал в форуме не впервые. Продолжая традиции прошлых лет, когда изобретения инженеров УАИ становились призёрами ВДНХ, ежегодно УГАТУ активно участвует в форуме «Армия» и Международном авиационно-космическом салоне. Разработанный нашими учёными демонстратор технологии ДДА-160 (двигатель) мощностью 160 лошадиных сил подтвердил свои характеристики на испытаниях. Одним из важнейших событий для университета стало принятое в рамках форума решение о создании на базе УГАТУ первого в Республике Башкортостан центра развития науки, технологий и образования в области обороны и обеспечения безопасности государства. Сейчас мы ведём работу по подготовке к его открытию. Учёные УГАТУ активно участвуют в исследованиях и разработках по государственному оборонному заказу. Среди партнёров вуза – крупнейшие предприятия оборонно-промышленного комплекса страны. На полях форума «Армия-2022» были подписаны соглашения и достигнут ряд договорённостей по вопросам сотрудничества УГАТУ с передовыми предприятиями и ведущими вузами страны.

– Военный учебный центр при УГАТУ – единственный в Республике Башкортостан. Расскажите в целом о военной подготовке студентов в вузе.

– Военная подготовка офицеров запаса на военной кафедре при Уфимском авиационном институте была введена на основании постановления СНК СССР от 13 апреля 1944 года № 413 приказом заместителя народного комиссара обороны СССР от 30 мая 1944 года № 75 с 1 сентября 1944 года. Первый выпуск офицеров запаса в количестве 45 человек состоялся в августе 1945 года. В октябре 1948 года на кафедре было создано структурное подразделение – отделение газовочных самолётов, где была сосредоточена вся авиацион­ная техника, на которой проводились практические занятия. В 2007 году министром обороны РФ принято решение о подготовке в порядке эксперимента на военной кафедре при УГАТУ офицеров по ВУС «Эксплуатация и ремонт самолётов, вертолётов и авиационных двигателей». В 2008 году создан учебный воен­ный центр при УГАТУ.

Военный учебный центр в университете был создан 1 сентября 2019 года на базе двух структурных подразделений – военной кафедры и учебного военного центра. В состав ВУЦ входят кафедры самолётов, вертолётов и двигателей; авиационного и радиоэлектронного оборудования; общевоенной подготовки и отделение учебной и тренировочной аппаратуры. Мы обучаем студентов по программам подготовки офицеров кадра, а также по программам подготовки офицеров и солдат запаса.

За время существования военный учебный центр подготовил и выпустил около 160 офицеров кадра, более 250 офицеров запаса и свыше 130 рядовых запаса. Сейчас в ВУЦ проходят военную подготовку более 750 человек. План приёма ежегодно выполняется полностью. В 2022 году в военные округа и Воздушно-космические силы направлены 56 наших выпускников. За время существования военной подготовки в УГАТУ были подготовлены около 20 тысяч специалистов в интересах Воздушно-космических сил. География их службы широка – от Калининграда до Приморья. Для качественной организации образовательного процесса и практической подготовки курсантов ВУЦ располагает необходимыми площадями и тренировочной базой. Общая площадь аудиторного фонда – более 1600 кв. м.

На сегодняшний день военный учебный центр, находясь на стадии устойчивого наращивания новых технологий и форм обучения, по уровню профессиональной подготовки и мастерства научно-педагогических работников и оснащению учебно-материальной базы в полной мере способен выполнять поставленные задачи по подготовке кадровых офицеров, офицеров и солдат запаса ВКС высокой квалификации. Предмет особой гордости университета – лабораторно-испытательный комплекс «Аэропорт». Он оснащён самолётами Су-27, Су-34, МиГ-29, вертолётами Ми-8МТ,­ Ми-8Т, Ми-24, аэродромной техникой.

Воспитательная работа выстроена таким образом, чтобы обеспечивать формирование у студентов представления о профессии военного, воспитывать в них гордость за свой народ и желание защищать свою страну, чувство гражданского патриотизма, любовь к Родине. Профессорско-преподавательский состав и студенты ежегодно принимают участие во Всероссийской научно-практической конференции «Военно-патриотическое воспитание молодёжи», в Международной аэрокосмической школе имени У.Н. Султанова, в агитационно-пропагандистской акции «Мы – армия страны! Мы – армия народа!», проводимой Министерством обороны.

– Сергей Владимирович, поделитесь планами вашего университета на ближайшее будущее, которые связаны с развитием военного учебного центра.

– Дальнейшее развитие ВУЦ связано с проработкой вопроса открытия обучения по новым воен­но-учётным специальностям, а также возможности и необходимости заключения соглашений с вузами города Уфы об обучении в ВУЦ студентов республики. Продолжаем решать и вопрос, связанный с развитием учебно-материальной базы центра в соответствии с табелем вооружения, военной техники и военно-учебного имущества. Университетом запланировано оборудование утеплённого технического ангара для размещения авиационной техники, развёртывание рабочих и учебных мест для практических занятий со студентами в любую погоду, создание других технологических помещений по обслуживанию авиационной техники на территории ЛИК «Аэропорт». Предусмотрено дальнейшее усовершенствование тактического поля, строительство элементов караульного городка, полосы препятствий и спортивной площадки. Совершенствуем организацию военно-патриотической и воспитательной работы со студентами совместно с ВВПОД «Юнармия», военными комиссариатами республики и воинскими частями.

– Насколько тесным сложилось учебное и рабочее взаимодействие ВУЦ с организациями Минобороны?

– Сегодняшний ВУЦ постоян­но взаимосвязан с различными организациями Министерства обороны РФ, в том числе и с военно-образовательными организациями по учебно-методическим, военно-научным и другим видам деятельности. В частности, по реализации программ военной подготовки ВУЦ тесно взаимодействует с воинскими частями, на базе которых проводятся учебные сборы и стажировки курсантов. В целях изучения проблемных вопросов военной теории и практики, обмена опытом учебной и методической работы, подведения итогов деятельности военных учебных центров под руководством Главного командования Воздушно-космических сил ежегодно проводятся инструкторско-методические сборы с представителями руководящего состава военных учебных центров. В прошлом учебном году сбор проводился на базе нашего университета. По результатам подготовки и проведения сбора ВУЦ и университет в целом получили высокую оценку Главного командования Воздушно-космических сил.

Ежегодно профессорско-преподавательский состав и студенты ВУЦ активно участвуют в научно-практических конференциях, проводимых на базе других военно-образовательных организаций и ВУЦ, с публикацией статей и тезисов докладов в научных сборниках и материалах конференций. Команды ВУЦ принимают участие в вузовских и всеармейских этапах олимпиад курсантов, проводимых в различных военно-учебных заведениях. Постоянно взаимодействуем с военными комиссариатами Республики Башкортостан при отборе граждан для обучения в ВУЦ и аттестации студентов.

– Есть ли среди выпускников воен­ного учебного центра те, кто проходит службу в Вооружённых Силах России, участвует в специальной воен­ной операции?

– Многие выпускники ВУЦ сейчас проходят военную службу и принимают непосредственное участие в специальной военной операции в составе своих воинских подразделений, выполняют воинский долг. С сожалением и прискорбием отмечаем, что один из наших питомцев, лейтенант Саяпов Артур Светланович, выпускник кафедры авиационных двигателей 2020 года, героически погиб при исполнении служебных обязанностей, за что посмертно награждён орденом Мужества. Артур родился в селе Ильина Поляна Благовещенского района Республики Башкортостан в 1996 году. После школы поступил в наш университет, окончив обучение на военной кафедре, продолжил службу по контракту в Хабаровске. Все вспоминают Артура как профессио­нала, отзывчивого, честного и надёжного товарища.

Мы гордимся нашими выпускниками, которые с честью выполняют свой воинский долг, чтим память героев. Имя Артура Саяпова будет присвоено одной из учебных аудиторий. Молодое поколение обязано помнить настоящих героев и равняться на них. Памятную табличку разместим на мемориальной стене университета рядом с именами героев Великой Отечественной войны.

Андрей Дуденко, «Красная звезда»

Россия. ПФО > Образование, наука. Авиапром, автопром. Армия, полиция > redstar.ru, 24 октября 2022 > № 4196374 Сергей Новиков

КОНЦЕРН ВКО «АЛМАЗ - АНТЕЙ» ПРИСТУПИЛ К СЕРИЙНОМУ ВЫПУСКУ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ БПЛА

Серийное производство многофункциональных беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) для гражданского рынка стартовало в Санкт-Петербурге на площадке Северо-Западного регионального центра Концерна ВКО «Алмаз – Антей» – Обуховского завода (СЗРЦ).

В настоящее время уже завершена подготовка к серийному выпуску линейки многофункциональных БПЛА. Первые четыреста изделий будут собраны в ноябре, а до конца текущего года запланирован выпуск около тысячи беспилотников. Проект разрабатывался в рамках программы по диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК).

Разработка отечественных специалистов выполнена по схеме «квадрокоптер», а за основу проекта был взят самый востребованный и удобный функционал даже для начинающего пользователя. В производстве используются российские современные материалы (карбон, наполненные полимеры и др.), а также широко применяются аддитивные технологии, что обеспечивает БПЛА высокую прочность, малый вес и высокие эксплуатационные характеристики. Аппарат можно эксплуатировать при сильных ветровых нагрузках и отрицательных температурах. Практически все составные части изделия, включая полетный контроллер вместе с его программным обеспечением, созданы и производятся петербургскими предприятиями Концерна ВКО «Алмаз – Антей». Сборка беспилотников осуществляется квалифицированным персоналом на выделенных участках предприятий СЗРЦ с непрерывным контролем качества выпускаемой продукции по стандартам предприятий ОПК.

БПЛА поставляется в водонепроницаемом кейсе, защищающем комплект от механических воздействий и обеспечивающий удобство хранения и транспортировки. В поставочный комплект входит все необходимое для эксплуатации изделия: сам БПЛА, два отечественных сменных аккумулятора, планшетный компьютер с установленным программным обеспечением, пульт управления, комплект для передачи видео на мобильное устройство, комплект запасных лопастей и ключ для их установки, соединительные кабели и зарядные устройства. Причем, заряжать отечественный дрон можно, как от обычной розетки, так и от аккумулятора автомобиля, что также облегчает его эксплуатацию для пользователя. В каждый кейс вложен паспорт изделия с отметками ОТК и подробная иллюстрированная инструкция по применению.

До конца года запланирован запуск продаж БПЛА. Уже сейчас возможно размещение предварительного заказа на производство дронов предприятиями СЗРЦ Концерна ВКО «Алмаз – Антей». Предварительная стоимость полного комплекта БПЛА значительно ниже представленных на рынке зарубежных аналогов. При этом уже начата работа по совершенствованию летательных аппаратов с целью их оснащения дополнительными возможностями. В 2023 году запланировано расширение линейки и наращивание производства БПЛА данного типа.

НОВЫЙ ГРУЗОПАССАЖИРСКИЙ ЛИФТ - НА ЗАМЕНУ ИНОСТРАННЫМ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ

В Санкт-Петербурге лифтовой завод, входящий в многопрофильный холдинг S8 Capital, приступил к серийному производству нового продукта – лифта повышенной грузоподъемности, что позволит закрыть более 50% спроса на данный тип оборудования, востребованного, в первую очередь, при строительстве инфраструктурных объектов.

Новый продукт представлен линейкой лифтов с грузоподъемностью от 1275 до 2000 килограмм, все модели которой обладают увеличенными размерами кабины и улучшенными эксплуатационными характеристиками. Показатели модели по таким параметрам, как точность остановки на этаже, уровень шума и вибрации на сегодняшний день превосходят установленные в компании стандарты, являющиеся одними из самых строгих в отрасли. К примеру, уровень вертикальной вибрации снижен в 4.3 раза. Это обеспечивает повышенную комфортность поездки для пассажиров и соответствие новой линейки современным стандартам строительства.

Благодаря новой линейке лифтов повышенной грузоподъемности, выпускаемой на заводе в Санкт-Петербурге, отечественная строительная отрасль приобрела возможность в сжатые сроки и при меньших затратах получать качественный продукт российского производства. Новый лифт соответствует международным стандартам, при этом уровень его локализации на текущий момент уже превышает 70%. Кроме того, новая линейка оборудования сможет обеспечить не менее половины потребностей рынка в лифтах большой грузоподъемности, которая образовалась после ухода иностранных производителей, – сказал заместитель Министра промышленности и торговли РФ Михаил Иванов.

В июле 2022 года многопрофильный холдинг S8 Capital приобрел все активы американской Otis Elevator Company в России. С начала августа предприятие возобновило прием новых заказав, объем производства превысил 400 единиц в месяц, что является максимумом с марта 2022 года, а штат производственного персонала вырос на 16 процентов.

Всего за три месяца наша компания запустила в серийное производство новый продукт – лифт повышенной грузоподъемности. Это стало возможным благодаря сохраненной технологической базе, выстроенным цепочкам поставок, комплектующих и проектам компании по импортозамещению. Мы гордимся тем, что можем предложить заказчикам новый отечественный продукт по конкурентоспособным ценам, с гарантированным доступом к запасным частям и послепродажному обслуживанию. Компания уже заключила контракты на поставку 67 пилотных единиц, часть из которых была успешно введена в эксплуатацию, – отметил Генеральный директор АО «МОС ОТИС» и ООО «ОТИС Лифт» Игорь Майоров.

Новый продукт представляет собой линейку лифтов без машинного помещения с грузоподъемностью 1275, 1600 и 2000 кг, со скоростью 1 м/с или 1,6 м/с. В данном типе оборудования применяется регенеративный привод и безредукторная лебедка. Модели присвоен класс энергоэффективности «А» в соответствии со стандартом ISO 25745-2. Максимальная высота подъема составляет 90 м. Новые лифты поставляются в инновационном дизайне Ambiance, который позволяет заказчикам компании составлять уникальные интерьеры кабин, гармонично вписывающиеся в любую концепцию здания.

Проект от Росмолодёжь.Бизнес и Сколково подготовил 166 бизнес-наставников из 48 регионов России

Успешные российские предприниматели до 35 лет выступили в роли наставников для молодых предпринимателей и предпринимательских команд в проекте «Мастерская наставников». Организатор «Мастерской наставников» — трек Росмолодёжь.Бизнес Федерального агентства по делам молодёжи. Оператором по реализации программы стал Фонд «Сколково».

На участие в проекте поступило 893 заявки из 73 субъектов России. Наибольшее количество заявок прислали из Москвы, Санкт-Петербурга, Тюменской области. Для участия в проекте в качестве наставников были отобраны 270 успешных предпринимателей до 35 лет из 53 субъектов России.

В течение шести недель при поддержке федеральных экспертов они прокачивали свои компетенции в области наставничества и оказывали менторскую поддержку молодым предпринимателям, которые обратились с запросом на сопровождение, закрепляя тем самым полученные навыки на практике. Общее количество запросов от предпринимателей составило свыше 1 тыс. заявок.

В «Мастерскую наставников» были приглашены 13 экспертов федерального уровня с подтверждённым управленческим опытом, а также опытом построения собственного бизнеса и успешного сопровождения предпринимательских проектов, ведения бизнес-тренингов и обучающих мероприятий в области предпринимательства. Всего за время обучения эксперты провели 114 мероприятий, среди них: 13 установочных сессий, 10 онлайн-тренингов, 78 супервизий и 13 финальных сессий.

«2023 год в России объявлен Годом педагога и наставника. Росмолодёжь.Бизнес не случайно фокусируется на развитии наставничества в предпринимательской среде. Предпринимательство — это характер. Своевременно оказанная поддержка, совместный поиск решений, синергия усилий для решения сложных вопросов, это то, что отличает предпринимательское сообщество от других. В этом году мы приложили огромные усилия для того, чтобы заложить фундамент такого сообщества, выстроить связи между молодыми предпринимателями и действующими бизнес-сообществами и создать среду для дальнейшего взаимодействия и развития», — отметил руководитель трека Росмолодёжь.Бизнес Алексей Рвачёв.

Обучение в «Мастерской наставников» проходило в интенсивном формате, где теория и практика проходили одновременно. С одной стороны, наставники участвовали в установочных сессиях, тренингах и групповых встречах с экспертами, с другой – сразу же применяли полученные знания на практике, оказывая менторскую поддержку на личных встречах и в формате мастермайнд-групп молодым предпринимателям.

Формат мастермайнд-групп был выбран не случайно. Используя его, наставники приобрели и прокачали навыки модерации групповой работы, удержания фокуса на поиске решения, соблюдения тайминга и вовлечения всей группы в работу по генерации идей и выработке наилучшего решения для предпринимателя.

По результатам проекта «Мастерская наставников» 166 участников из 48 субъектов России получили сертификаты бизнес-наставника. Стоит отметить, что с отличием закончили обучение 137 участников, среди которых 40 человек набрали максимально возможные 100 баллов. Этим участникам дополнительно к сертификату бизнес-наставника с отличием вручены рекомендательные письма от Фонда «Сколково» и подарки от организатора обучения, трека Росмолодёжь.Бизнес. Дополнительным бонусом для бизнес-наставников стала возможность заключить Соглашения о сотрудничестве с Росмолодёжь.Бизнес, в рамках которых бизнес-наставники будут приглашаться в качестве трекеров и менторов в акселерационные программы и мероприятия Росмолодёжи в 2023 году.

«Это уникальная возможность войти в кадровый резерв наставников, набрав 100 баллов, — выразила благодарность Евгения Добрикова из Москвы. — Я с 8 лет в детском и молодёжном движениях, моя дипломная работа — “Роль Конституции в формировании детской и молодёжной политики”. Поэтому искренне верю, что при совместной работе госорганов и молодёжи получаются самые результативные проекты».

Активное взаимодействие наставников между собой и в группах с молодыми предпринимателями позволило установить новые связи, пополнить список контактов и расширить возможности для развития бизнеса.

Руководитель трека Росмолодёжь.Бизнес Алексей Рвачёв анонсировал следующий конкурс — «Битва наставников». «Это возможность заявить о себе для тех, кто уже имеет опыт сопровождения молодых предпринимателей в проектной деятельности, — уточнил он. — Мероприятие позволит сформировать первое в России профессиональное сообщество наставников и стимулировать развитие бизнес-инициатив молодых предпринимателей. Участники конкурса получат уникальный шанс обрести федеральную информационную поддержку и расширить круг знакомств среди лучших специалистов страны».

Рабочая встреча с Заместителем Председателя Правительства Дмитрием Чернышенко

Дмитрий Чернышенко рассказал об исполнении президентских указов и поручений в курируемых им областях.

В.Путин: Добрый день!

Дмитрий Николаевич, по отрасли. Даже точнее сказать, по отраслям, которые Вы курируете. Пожалуйста.

Д.Чернышенко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Для нас Ваше поручение по достижению технологического суверенитета и в науке, и в технологиях является, наверное, сейчас самым главным вектором работы. Я Вам оперативно доложу по результатам двух с половиной лет работы Правительства Михаила Владимировича Мишустина по вверенным мне направлениям.

Прежде всего цифровая трансформация. Должен сказать, что, несмотря на геополитическую ситуацию, пандемию и другие потрясения, все целевые показатели цифровой трансформации перевыполнены. Вы можете посмотреть по графикам, как раз здесь [в презентации] это удобно увидеть.

Самое главное, мы видим рост в разы доли массовых социально значимых услуг, которые граждане получают онлайн, а для того, чтобы это произошло, конечно, нужно подключение к интернету.

В.Путин: [Рост доли социально значимых услуг онлайн] с 2019 по 2022 год – в 16 раз?

Д.Чернышенко: Да, мы специально это показываем, что в период работы Правительства Михаила Владимировича Вы как раз оценили прогресс, который был достигнут.

Россия занимает сейчас шестое место в мире по доступности интернета. Это очень хороший результат, и он позволяет нам выполнять Ваши поручения по подключению социально значимых объектов к интернету.

В.Путин: Да. Доступ к интернету – плюс 12,4. А к социально значимым услугам – [рост] в 16 раз.

Д.Чернышенко: Совершенно верно.

В.Путин: Прилично.

Д.Чернышенко: В настоящий момент, на прошлый год в девять раз увеличилось количество подключённых социально значимых объектов. Это почти 86 тысяч ФАПов, школ, больниц, пожарных частей. Мы продолжаем эту работу.

Очень важно, что мы работаем также с малыми населёнными пунктами, о чём Вы нам на совещаниях очень часто говорили. Это население от 100 до 500 человек. Это затратно, но это крайне нужно, чтобы была связанность и граждане могли получать услуги онлайн.

Если Вы посмотрите на третью часть, как раз выполнение Вашего Указа, у нас выросло количество учётных записей. Это личные кабинеты граждан – 99 миллионов. По сути дела, это всё взрослое, активное население нашей страны, и они получат в этом году, по прогнозам, почти более полумиллиарда услуг. Причём там есть такие интересные услуги: более трети всех заявлений в ЗАГС сейчас подаются онлайн. Важнее, наверное, сказать о том, что 600 тысяч выплат маткапитала по Вашему поручению наши мамы получили проактивно, и им не нужно было заполнять никакие формальности и формы – это очень важно.

В.Путин: Я знаю.

Д.Чернышенко: Я Вам отдельно доложу. Сейчас как раз во время мобилизации портал запустил четыре новых сервиса, которые позволяют какие-то недоработки устранять.

Мы такой прогресс получили неспроста, Вы поддерживаете эту отрасль, и беспрецедентные меры поддержки, и эффекты от мер поддержки – на четвёртом слайде, – Вы видите и налог на прибыль очень льготный – 3 процента, и страховые взносы – 7,6; освободили от НДС с продаж программного обеспечения, льготные ипотеки.

Весь этот набор мер привёл к тому, что число аккредитованных компаний, Вы видите, выросло в семь раз, то есть 28 тысяч компаний в 2022 году. Это говорит о том, что, конечно, многие, видимо, вышли из тени, но и многие были созданы, потому что мы видим, что количество IT-специалистов увеличилось – это миллион семьсот. Их всё равно не хватает: у нас примерно миллион ещё дефицит по этим направлениям.

Но уже сейчас это огромное сообщество очень профессиональных людей, специалистов, которые работают на мировом уровне и которым сейчас дана важная задача. Каждый год наши компании, такие как, например, РЖД, или «КамАЗ», или «Аэрофлот», или Объединённая авиастроительная компания (они же работали на иностранном программном обеспечении – автоматизированной системе управления производственными процессами), – только на лицензии в год тратили порядка 200 миллиардов рублей, иностранным компаниям отдавали.

Сейчас по Вашему поручению Михаил Владимирович организовал работу лично, потому что он очень глубоко разбирается в этих вопросах. Создано более 40 индустриальных центров компетенций, которые объединили всех этих индустриальных партнёров, и они выбрали отечественные решения, которые сейчас можно доразвить для того, чтобы они не только соответствовали функционально тому иностранному программному обеспечению, на котором мы сейчас работаем (а лицензии остановлены), но и превосходили его. Там очень хороший экспортный потенциал. Я об этом тоже Вам доложу, потому что первые проекты мы получим уже к 2024 году. Это будет очень серьёзное импортозамещение. Как раз меры поддержки позволили нам такой потенциал накопить, для того чтобы это можно было сделать.

И конечно, информационная безопасность стоит во главе угла, потому что на 80 процентов увеличилось в этом году число кибератак на Россию. Причём если в прошлом году основной целью кибератак был финансовый сектор, то в этом году госсектор.

25 тысяч, даже больше, кибератак на госресурсы и 1200 инцидентов на критической инфраструктуре были успешно ликвидированы. Понятно, что эта борьба будет продолжаться всегда – против нас воюют кибервойска всех недружественных стран. Но очень важно, что по Вашему поручению организованы киберштабы во всех органах исполнительной власти, на всей критической инфраструктуре. Мы продолжаем эффективно обороняться.

Создано несколько принципиальных для нашей страны, которые определят будущее нашей цифровизации, информационных систем. Например, единая биометрическая система – по Вашему указу. Ведь раньше беспорядочно коммерческие компании собирали слепки, и граждане охотно их отдавали в обмен на то, чтобы можно было либо входить в какие-то здания, либо брать машины в прокат. Банки собирали слепки для того, чтоб открывать счета и так далее. Они хранились в незащищённом виде, зачастую на серверах, которые не находились на территории России. Теперь все они будут в защищённом российском облаке и храниться в векторном виде, который усложняет попытку взлома.

Мы работаем, по Вашему поручению, по воссоединённым территориям.

Прежде всего, конечно, восстановление сетей связи. Мы ставим практически такой же норматив, как для всей страны, по доступности мультиплексов и радиоканалов. Мы выделили ёмкости под цифру +7 для телефонных номеров. ВГТРК открывает там свои отделения.

Самое главное, что мы передаём готовые IT-решения, IT-технологии, для того чтобы можно было подключить к порталу госуслуг и государственным информационным системам и новые территории.

В области науки достижениями наших учёных и показателем сферы науки является мировой рейтинг – девятое место.

До сих пор основным источником денег сейчас для внутренних научных исследований, разработок является бюджет. Это почти 1,4 триллиона рублей. Но мы видим, что растут и внебюджетные средства. Вот этот параметр внебюджетного софинансирования, наверное, является сейчас самым важным на всём протяжении логики, о которой я буду рассказывать, потому что он отражает ту самую связь, которая нам нужна между образованием, наукой и технологическим предпринимательством. Потому что так случилось, что ранее наши предприниматели выбирали не наши технологии. Им не интересно было заказывать у нашей науки, они могли купить дешёвую западную технологию и зачастую её внедряли.

Сейчас мы в полной мере используем этот потенциал. Важную роль сыграло как раз проведение по Вашей инициативе Года науки и технологий, который, по сути дела, открыл для нашего населения через знаковые мероприятия – а мы провели больше 6 тысяч мероприятий – наши ключевые достижения современной науки, которые мы смогли обществу представить. Как результат, мы увидели, что 82 процента наших граждан доверяют российским учёным, и, что очень важно, 78 [процентов] респондентов хотели бы, чтобы их дети связали будущее с наукой и технологиями. Это очень высокий результат. 56 процентов испытывают гордость. Мы очень Вас благодарим за то, что Вы продлили, и теперь это Десятилетие науки и технологий, где главный фокус сейчас как раз на вовлечении молодёжи в науку.

Наверное, самым важным «позвоночником» создания задела для всей науки, конечно, стало Ваше решение по созданию новой государственной программы научно-технологического развития, которая объединила 34 разрозненные государственные программы, которые осуществляли 54 участника (это и ФОИВы, и различные госкомпании) на огромную сумму – 1,2 триллиона рублей, которые мы теперь консолидировали. Теперь все эти деньги госзадания мы приоритизировали в соответствии с едиными правилами, которые работают как раз на импортозамещение и на импортоопережение.

Потому что ранее они, в общем-то, госзадание делали по разным разрозненным тематикам, а теперь ровно то, что нам нужно заместить, и именно то, что нужно сейчас. В этом нам активно помогает Академия наук и вновь избранный президент Академии наук Красников Геннадий Яковлевич, который является большим специалистом, что называется, «от сохи». У нас большие надежды, что мы сейчас вдохнём новое взаимодействие между Российской академией наук и Правительством.

Конечно, как Вы сказали на последнем Совете по стратегическому развитию, очень важна доступность высшего образования. Мы постоянно, по Вашему поручению, ежегодно увеличиваем контрольные цифры приёма по очному обучению. При этом 75 процентов – это доля регионов. Индекс доступности – больше 56 процентов.

Меня все обвиняют, что я лоббирую только бюджетные места цифровой экономики. Действительно, мы видим рост 203 процента. Но это, что называется, запрос рынка, запрос времени. При этом, конечно, инженерно-технологические направления подготовки для нас тоже крайне важными являются.

Есть большое количество инструментов, которые показали свою эффективность, которые по Вашему поручению были запущены. Это программа «Приоритет-2030» и передовые инженерные школы. Вы в Новгороде посещали университет Ярослава Мудрого, видели, как работает эта школа.

Я бы хотел обратить Ваше внимание, так же как и по кампусам мирового уровня и национальным научным образовательным центрам мирового уровня, на внебюджетную составляющую. Для меня самый главный индикатор – подтверждённый объём софинансирования высокотехнологичных компаний, это говорит о том, что они делают ставку на наши университеты, на наши научные организации и они, по сути дела, что называется, голосуют рублём. И Вы видите, что передовые инженерные школы – 12,7 миллиарда.

Кампусы мирового уровня, которые Вы поручили построить к 2030 году, 25 кампусов, восемь уже у нас в запуске, и сейчас будет вторая волна отбора на оставшиеся запуски. Мы получили уже 39 заявок от 34 регионов. Там огромное софинансирование. Более половины идёт внебюджетное. Это значит, что бизнес осознанно инвестирует и в образование, и в создание среды и рассчитывает на то, что он получит технологии, научные открытия от нашей науки. Поэтому мы уверены, что наука не подведёт.

В.Путин: Это миллиарды?

Д.Чернышенко: Это миллиарды, да.

В.Путин: Тоже хороший рост я вижу: было 5,3, а сейчас – 106,4.

Д.Чернышенко: Да, совершенно верно. При этом они обгоняют свои же планы, и, знаете, очень интересно: мы заложили ротацию, выбирали по пять научно-образовательных центров, и теперь они на выбывание работают. У нас очень длинная скамейка запасных, и каждые два года мы проверяем, и того, кто по показателям хуже всех, заменяет тот, кто стоит на скамейке запасных. Очень хорошо работает такая конкуренция.

Конечно, туризм. Вы поставили задачу ускорить развитие инфраструктуры, повысить доступность. У нас «молодой» национальный проект, он в мае прошлого года был запущен, менее полутора лет, с очень амбициозными целями. Что интересно? Вы видите по финансированию – мы практически в 20 раз увеличиваем финансирование, отрасль получает очень серьёзные инвестиции не только из федерального бюджета, но и привлечённые ещё и региональные бюджеты. По сути дела, триллион на горизонте до 2024 года инвестируется в отрасль. Это позволит нам, конечно, создать инфраструктуру – самое главное, – на которую будут настроены все сервисы.

Очень интересные цифры, если Вы посмотрите на внутренний турпоток, который мы практически…

В.Путин: Как раз только хотел Вам сказать, растёт мощно на самом деле.

Д.Чернышенко: Да, обратите внимание за счёт чего: раньше его структура была – бизнес-поездки в два раза перекрывали поездки по отдыху, сейчас стало наоборот, то есть отдых вырос в два раза, а бизнес сократился по понятным причинам. Очень много ездили, в том числе и иностранные туристы, в большие города: Москву, Казань, Санкт-Петербург. Это вернётся обязательно, но самое главное, что мы нарастили именно туристический поток с целью рекреации и отдыха.

Мы продолжаем увеличивать рост классифицированного номерного фонда разными способами – я расскажу потом. 20 тысяч у нас приросло с прошлого года.

Развивается инфраструктура, поскольку Правительство осуществляет очень мощные меры поддержки. Это и льготные кредиты, и участие в уставном капитале, и, самое главное, строительство обеспечивающей инфраструктуры. Это самые невозвратные и тяжёлые инвестиции, которые делает наше государство.

Это всё объединило участников индустрии. Более 200 тысяч различных компаний. Сейчас они вносят более 3 процентов вклад в ВВП. Мы считаем, что прогноз на этот показатель может достичь десяти. Но, во всяком случае, к нему нужно стремиться. В странах, где туризм является основой экономики, как раз до 10 процентов ВВП он им и обеспечивает.

Крайне важно то, что был организован институт развития «Корпорация «Туризм.РФ», которая практически со всеми субъектами, где есть туристический потенциал, это 51 субъект, уже подписала соглашения. Из «воронки» 600 проектов отобрали 75 проектов. Совокупный объём привлекаемых частных инвестиций – почти полтриллиона. Это позволит только в этом первом пуле проектов получить около 25 тысяч новых гостиничных номеров. В основном это «трёшки» и «четырёшки».

В.Путин: Самые востребованные.

Д.Чернышенко: Да. Это главный критерий отбора проектов.

И наконец, спорт.

Благодаря национальной цели сохранения населения, здоровья и благополучия граждан, где Ваше поручение – увеличить долю тех, кто систематически занимается спортом, до 70 процентов…

В.Путин: Это самая главная задача.

Д.Чернышенко: Вы знаете, да. Наверное, на экономику может влиять гораздо сильней, чем что-либо другое, потому что, когда граждане долго живут и не болеют, это самое важное.

Как Вы видите, везде тоже превышение факта над планами (которые были в столбике). Уже по первому полугодию 2022 года у нас примерно 65 миллионов занимающихся, а это уже 53 процента, и нет сомнений, что мы план в 51,3 процента выполним. Так что это будет так, как Вы поручали. Мы движемся.

Количество спортивных школ увеличивается, и увеличивается численность занимающихся спортом в школах. Это качественный показатель. Они ориентируются как раз на наших звёздочек, на тех, кто показывает наилучшие результаты на международных соревнованиях. Вы нам поручали, чтобы мы были в тройке лидеров. Как раз Вы видите, летние Игры – на третье место перешли, а зимние – на второе место. Это тоже, в общем-то, результаты работы.

В четвёртом блоке, если Вы посмотрите, – создание объектов спортивной инфраструктуры. Михаил Владимирович поручил, чтобы мы все объекты, которые были начаты, несмотря на все сложности, обязательно достроили, особенно те, которые в шаговой доступности. В этом году ещё 70 объектов будет сдано до конца года за счёт федерального бюджета.

Это всё позволяет нам, конечно, сохранять соревновательную активность, потому что нужна инфраструктура, чтобы это можно было проводить. Несмотря на то что пандемия нас подбила в 2020 году, Вы видите, у нас в едином календарном плане были одни цифры, а пандемия их сократила. Но теперь мы их возвращаем, несмотря на то что много международных соревнований нам, по сути дела, остановили и не дали возможность в них участвовать. Тем самым они очень сильно обеднили свои соревнования и сами себя наказали.

В.Путин: Это точно. Но у Вас получается организовывать хорошие старты внутри страны, конечно, и с нашими партнёрами.

Д.Чернышенко: Спасибо Вам большое.

Да, действительно, если Вы посмотрите, мы сделали хороший аналог спартакиады народов СССР, которая до 1991 года была на самом деле мощной альтернативой Олимпийским играм.

В.Путин: Да.

Д.Чернышенко: Всероссийскую спартакиаду среди сильнейших спортсменов провели. Самое главное, что благодаря Михаилу Владимировичу мы смогли обеспечить им призовые на таком уровне, как и на Олимпийских играх, на чемпионатах мира, потому что для спортсменов это крайне важно.

Есть новые форматы спортивных международных соревнований, о которых я Вам отдельно доложу. Это прежде всего «Игры будущего» – новый проект, который пройдёт в Казани в марте 2024 года. Это молодёжный турнир кибер- и технических видов спорта. Такого не было никогда ещё в мире.

Также в рамках Вашего предложения – создание ассоциации спортивных организаций ШОС. Вы видите количество участников, потенциальная аудитория вовлечённого населения – это 4 миллиарда человек, это как раз наше будущее, а не тот сегмент, который обслуживает Международный олимпийский комитет, – примерно миллиард. Это, конечно, обидно, но я думаю, что всё вернется на круги своя.

Самое главное – развитие физкультуры и спорта на воссоединённых территориях. Мы работаем, помогали ребятам – почти 800 спортсменов – продолжить соревновательную практику. Сейчас восстанавливаем спортивную инфраструктуру в Мариуполе «Ильичёвец», «Азовмаш», плавательный бассейн «Нептун», в Донецке дворец спорта «Дружба». С Российским футбольным союзом договорились, что интегрируем новые территории в наши регулярные чемпионаты по футболу. Поэтому всё это делается, для того чтобы все регионы чувствовали себя полноправными российскими участниками.

В.Путин: Спортивная инфраструктура в этих регионах в плачевном состоянии, да?

Д.Чернышенко: В основном да. Она, к сожалению, разрушена длительной войной и теми ударами, которые наносила Украина по ним.

В.Путин: Как Вы думаете, сколько времени займёт, чтобы восстановить их в нужном и должном качестве?

Д.Чернышенко: Поскольку Марат Шакирзянович [Хуснуллин] занимается этим вопросом, у нас стройка как раз сконцентрирована в его ведении, нет сомнений, что он это сделает в кратчайшие сроки. Мы видим, какими темпами там идёт мобилизация строительства.

В.Путин: Хорошо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 24 октября 2022 > № 4192077 Дмитрий Чернышенко

Участниками программы «Страна Героев» в «Смене» стали школьники из 10 регионов

Во Всероссийском детском центре «Смена» стартовала образовательная программа «Страна Героев», которая объединила 90 ребят в возрасте от 12 до 17 лет из Архангельской, Волгоградской, Нижегородской, Тамбовской, Тульской, Ульяновской областей, Забайкальского края, Республики Мордовия, Республики Хакасия и Удмуртской Республики.

«Страна Героев» – это комплекс образовательных и спортивных мероприятий по нескольким учебным модулям: «Военная история России», «Социальное проектирование», «Защитники», «Хранители Истории», «Медиа Победы».

В рамках курса «Защитники» ребята будут изучать строевую и тактическую подготовку, технику сборки-разборки макетов оружия, построят игровую модель военной базы и пройдут военно-патриотическую эстафету «Игры патриотов».

«Медиа Победы» – это возможность попробовать свои силы в производстве цифрового контента: изучить виды медиаматериалов, основы съемки, монтажа и продвижения медиапродукта. Итоговым мероприятием модуля станет медиафестиваль «Звезда».

Участники программы «Хранители» займутся поисковыми работами и освоят программу по созданию музев и обелисков. Им предстоит презентовать музейную военно-историческую экспозицию обелиска героям.

Участники всех тематических направлений посетят спортивные курсы, где вникнут в основы парашютного спорта, высотной и туристской подготовки, выполнят нормативы ГТО, примут участие в фестивале русских игр и других мероприятиях. Кроме того, ребята научаться работать в команде, разовьют навыки ораторского мастерства и свои лидерские качества.

«Патриотическое воспитание много лет является одним из главных направлений воспитательной работы в «Смене». Но впервые в нашем Центре реализуется программа, благодаря которой дети получат углубленное представление о военной подготовке, смогут развить интерес к истории нашей страны и найти ответы на волнующие вопросы. Уверен, что такие образовательные программы будут актуальны во все времена, ведь в их основу заложено всестороннее развитие детей в соответствии с традиционными российскими духовно-нравственными ценностями», – отметил директор ВДЦ «Смена» Игорь Журавлев.

Программа завершится 3 ноября.

Справочно

Всероссийский детский центр «Смена» – федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение для детей и подростков, подведомственное Министерству просвещения Российской Федерации. Он расположен в селе Сукко Анапского района Краснодарского края и работает в круглогодичном режиме.

ВДЦ «Смена» включает в себя три детских лагеря («Профи-Смена», «Лидер-Смена», «Арт-Смена»), на базе которых реализуется более 80 образовательных программ, направленных на гражданско-патриотическое воспитание, профориентацию и здоровый образ жизни.

Яков Миркин: Во что превратились наши семейные бумажки

Яков Миркин

Ваш ваучер, полученный в 1992 году, пропал? Или же вы до сих пор получаете дивиденды от "Газпрома" и он стократно окупился? 30 лет ваучерной приватизации, юбилей в октябре 2022 года - как раз отличный случай, чтобы спросить себя: "Чем была для моей семьи приватизация предприятий? Мороком, наваждением или чудом?". Или: "Я обманут?" или же "Я получил все, что хотел?".

Эти вопросы можно задать каждой семье. И получим абсолютно разные ответы. "Никуда не вкладывал, пока не появились акции "Газпрома". Вложил все семейные бумажки. Потом прикупил еще. В нулевых во время биржевого ралли, когда цена поднималась до 300 руб. за штуку, продал. Купил квартиру". Можно аплодировать? А как быть с другими воспоминаниями? "Купила на ваучер акции какого-то инвестиционного фонда, который канул в Лету". "Конвертировал в опыт". "Свой ваучер, увидев рекламу "Дока-хлеб", вложила туда. Естественно, прогорела". "Обменяла ваучеры всей семьи и родительские на акции "Олби-Дипломат", они еще лежат у нас. По ним не получали ни копейки. Где ты, "Олби"?". "Я отдала все в "Гермес-финанс". Увы! Какие мы были наивные!".

Но есть и масса историй успеха. Вот что говорят очевидцы: "За ваучеры? Купил акции "Газпрома" и "РАО ЕЭС" по совету того же Чубайса. Домик в деревне и старая десятка потом получились". "Родители купили акции "Норильского никеля". Позже продали, ну да, примерно эквивалент пары российских авто получился". "До сих пор дивиденды - и стократно окупились". "Мои родители купили акции "Газпрома". Часть есть до сих пор. Очень выручали в трудные времена". "Хотя мне было тогда всего лишь 22 года, я каким-то интуитивным чутьем понял, что в чековые фонды нести ваучеры нельзя. Купил на аукционе акции Сургутнефтегаза. Потом продал, что-то заработал". "Продал в 2007 г. полученные на ваучеры акции "Газпрома". Хватило на одну треть дома". "Купил на один ваучер акции "Газпрома", а на второй - Сбербанка. "Мама купила акции "Газпрома", в 1998 году их продала, этих денег хватило на полквартиры трехкомнатной в одном из райцентров".

А вот рассказ главы одной семьи: "На пять ваучеров на чековом аукционе получил триста акций "Газпрома". В апреле 2019 г. продал за 157 руб. за акцию (курс к доллару был примерно 64 руб.). Дивиденды за год на все 300 акций за все время держания составили не более 10 тыс. руб.". Что ж, тоже кусок, пусть и небольшой, но все же кусок, хотя и не озолотишься.

Во многих семьях было принято совсем другое решение - взять и продать ваучеры немедленно, за рубли, тем более, что скупка их шла на любой станции метро, в любом людном месте. Вы им - ваучеры, а они вам - наличные, сразу. "Родители продали ваучеры и купили мне швейную машинку "Чайка" с электрическим приводом. С ее помощью я много шила вещей для себя и для всей семьи, перешивала и перелицовывала, потому что купить было нечего". "А мои родители продали и купили нам на Рижском рынке в Москве красивые куртки на зиму. Детьми мы были счастливы". "Продала и купила три одеяла и подушки на дачу". "Проданы в тяжелое для семьи время, тем и спаслись". "Ваучер стоил три тысячи рублей. Продала на рынке за четыре тысячи - и потратили в семье". "Знакомые купили акции "Газпрома", а мы сапоги! Сапоги тогда нужнее были". "Мои родители вовек не умели обращаться с деньгами. За ваучеры был куплен чайник. Уверяли, что в нашем городке никаких акций было не купить. Свекровь ездила в другой город, купила акций "Газпрома". Хватило потом детям на первоначальные взносы на квартиры в Санкт-Петербурге".

Есть еще люди оборотистые, имя им - спекулянты, в науке - вполне благородное, в народе - не очень. У них тоже есть свой голос: "Продал "семерку" за 400 долларов, на половину купил ваучеров, вложил, кроме прочего, в "Большевик". "Большевик" выкупили иностранцы, платили хорошие дивиденды. Через несколько лет продал за 8 тысяч евро по обязательному выкупу у акционеров". Ура!

Наконец, были и "нигилисты". Во время приватизации они просто отвернулись в сторону. "Мой главный урок начала 1990-х - не верь в слова, особенно в написанные большими буквами на плакатах и тряпках. Если не понимаешь, кто и как будет выполнять эти обещания - не верь. Даже не помню, где бросил эти бумажки". "Я оставил ваучер на память своим потомкам в знак того, что в их роду никто в разделе общенационального достояния не участвовал. Не воровать и не врать, а строить и созидать, - наш родовой девиз".

- А что вы, уважаемый автор, сделали со своим ваучером?

- Я немедленно продал, купил на память сборники Бабеля, Катаева, Олеши и других одесситов, которых всегда очень любил. Букинистические магазины были завалены дешевыми книгами. Решил не дожидаться двух "Волг" от А. Чубайса. Этим не горжусь, по крайней мере, книги стоят на полке. А 600 чековых инвестиционных фондов канули в Лету. Люди академического толка, профессора, мало во что верят. Многие знания сулят многие печали.

Прошло время, долгое время, тридцать лет, а мы все никак не можем успокоиться. Что это было - чудо или наказание божье? В любом случае, массовая приватизация была сложнейшей технической операцией, нужно отдать должное тем, кто ее совершил. Ваучеры "пошли в народ" в один и тот же день, 1 октября 1992 года, через отделения Сбербанка, разбросанные по всей стране. К концу осени 1993 г. в обращении находилось около 60-70 млн чеков (выдано 108 млн, погашено 50 млн), обмениваемых на акции приватизируемых предприятий. При средней курсовой стоимости обмена - 4,5 тыс. руб. за 1 чек (начало осени 1993 г.), объем рынка ваучеров составлял 260-300 млрд руб. К концу 1994 г. они исчезли из обращения.

А что с ними случилось? В 1991 г. в российской промышленности 95,8% предприятий находились в государственной собственности. И вдруг - все перевернулось. В 2003 г. уже 77% собственности в России находились в частных руках, 4% - у государства, 6% - у муниципалитетов, 13% - у "прочих" (Счетная палата РФ). В 1993-1994 годах были приватизированы 71,8 тыс. предприятий (49,9 тыс. в 1993 г. и 21,9 тыс. в 1994 г.), или 74,5% от общего числа предприятий, приватизированных в 1993-2003 годах. Не менее 40% из них, причем крупнейшие, федеральные, были приватизированы с помощью ваучеров. В 1992 г. примерно 70% населения были заняты в госсекторе, а в 1995 г., всего через два года - чуть больше 40% (Счетная палата РФ).

Это экономическая революция, произошедшая в один-два года, в рекордные сроки, не имеющая по масштабам мировых аналогов. Она случилась в одном из крупнейших национальных хозяйств мира. По времени, по масштабам - жесточайший шок, дающий уроки на многие времена. Выпущены десятки книг, чтобы понять, а что, собственно, произошло и как с этим жить дальше.

Так что же - ура? Займемся победными реляциями? Или все-таки нет? Как мы должны оценивать массовую чековую приватизацию через 30 лет?

Сначала, конечно, хорошие новости. Каждая семья могла, если сумела, получить свой кусок имущества, свою долю в бывших советских предприятиях. Пусть малый, пусть невеликий, но все-таки кусок. Его могло и не быть. Иногда кусок - для среднего и старшего начальствующего состава предприятий - довольно крупный. Собственность государства была раздроблена, но при этом в его руках остались самые лучшие, золотые куски.

Мы выбрались на высоких скоростях из директивной, 70-летней модели экономики, из жизни по указам сверху - что производить и что продавать. Возник новый мир частных интересов, мир стимулов, мир желаний сделать и заработать, как можно больше - для семей, для их свободы, состоятельности, просто радости бытия. И, наконец, стало возможным создать - вместо угрюмого мира фондов, лимитов и товарных дефицитов - рынок, готовый найти для каждого из нас все, что угодно и где угодно.

А что еще хорошего? Мы узнали - на все будущие времена - что предприятия что-то стоят, от нуля до многих сотен миллиардов. Все, что было создано в России за XX век (и не только), получило свою цену. Вдруг из ничего был рожден рынок акций. Среди нас вдруг оказались те (хотя их немного), кто вложился ваучерами выгодно - в акции крупнейших сырьевых компаний, которые потом росли как на дрожжах.

Да, у рынка акций потом была сложная судьба, на нем было множество кризисов и спекуляций, он был и остается малым и несовершенным - но все-таки он есть, он существует и по-прежнему может дать в будущем шансы привлечь крупнейшие капиталы, свои и иностранные, на модернизацию и рост благосостояния в России.

А что же в приватизации предприятий было - не так? Что было на "темной стороне улицы"? Приватизация была шоковой, короткой по времени, ударной. Десяткам миллионов людей дали распорядиться куском имущества - ваучером - в котором они ничего не понимали, при огромном недоверии к властям после всех страстей 1989-1993 годов. Ваучеры могли свободно покупаться - продаваться, так же, как и акции, купленные на них. От них полуголодное население немедленно стало избавляться - и задешево. Не было никаких ограничений в том, чтобы скупить их и потом, обменяв на акции, получить контроль за предприятиями. Наоборот, это даже приветствовалось. Ключевая идея состояла в том, что "эффективные собственники", личные владельцы предприятий, не только средних и мелких, но даже и крупнейших, должны ими владеть (лично или вместе с государством), чтобы распорядиться ими по-хозяйски и провести на них модернизацию.

А что в результате? Мы - подавляющее большинство населения - оказались отделены от собственности на всю массу бывших "советских предприятий", часто созданных буквально на костях. Это так называемое "обезземеливание", много раз проклятое "первоначальное накопление капитала", хорошо известное в мировой истории. Ваучеры и акции, полученные на них, свободно скупались, превращались в крупные пакеты, в контрольные участия в бизнесах. Приватизация криминализировалась. Была открыта дорожка для создания вертикалей, для подавления малого бизнеса, для того, чтобы экономика стала сырьевой, пронизанной монополиями/олигополиями, со вновь растущей ролью государства и олигархов. Никогда российская история не знала олигархов - и вот, наконец, они здесь, и народ им не очень рад.

Все попытки обусловить приватизацию новыми инвестициями, запретить менять профили предприятий оказались в целом по итогам 1990-х безуспешными. Началась спекулятивная скупка иностранцами дешевых российских активов. Возник и лопнул в 1997-1998 годах гигантский пузырь на рынках акций, принесший многим семьям разорение.

Массовые иностранные инвестиции на модернизацию в Россию не пришли. Открытие Россией рынка для импортных товаров принесло разорение огромному числу предприятий, ничем не прикрытых, не успевших перестроиться. Мы вместо большой универсальной экономики, вошедшей в рынок в начале 1990-х, стали сырьевой страной, со многими пустыми продуктовыми нишами, заполненными импортом. Вместо станков - торговые центры, вместо технологий, научных и инженерных школ - воспоминания о том, какими они были. Вместо кипящих технических инноваций во всех отраслях - конкурсы в вузах на "юристов, менеджеров и госслужащих". Исчезли тысячи имен известных предприятий, созданных еще в XIX - начале XX веков. Интересы новых владельцев, имевших контрольные участия в бывших советских предприятиях, сыграли во всем этом ключевую роль.

Можно ли было сделать приватизацию по-другому, не впадая в крайности? Есть тысячи профи, которые скажут: "Да, конечно!". И назовут сотни публикаций, в которых ваучерная приватизация разнесена в пух и прах. И, действительно, к огромной промышленной машине, доставшейся нам от Союза, можно было подходить гораздо осторожнее, постепеннее, защищая внутренний рынок и, в конце концов, играя на усиление, а не на ослабление. Не сбрасывать эту машину без тормозов с вершины горы, а спускать ее, перестраивая, со всей бережливостью, на тормозах. Тогда именем "Завод "Красный пролетарий" можно было бы и дальше гордиться, а не видеть национальное достояние сначала в руинах, а потом - торговым центром.

Все так. И то, что история не имеет сослагательного наклонения, мы все знаем. Знаем также и то, что всегда были идеи и группы экономистов, которые пытались найти для России золотую середину - другой путь, без крайностей и шоков, чтобы стать социальной рыночной экономикой. Иными словами, потерять как можно меньше, а приобрести - для семей и хозяйства - как можно больше.

Но что имеем сегодня - то имеем. Главное, нельзя закрывать глаза на то, что впереди - огромный путь. Как много нужно сделать, чтобы уйти от сложностей прошедших тридцати лет, чтобы вернуться к цели - социальной рыночной экономике в России, прошедшей технологическую модернизацию, с продолжительностью жизни 80+ лет, а не 70+, как сегодня. Какие силы и хитрости нужно приложить, чтобы создать - по полной катушке! - большую универсальную экономику, общество всеобщего благосостояния, успешно конкурирующее на мировых рынках за качество самой сложной своей продукции.

Нам все равно придется решать эту задачу, пытаясь избегать крайностей, которыми насыщена история России. Нам все равно - никуда от этого не деться - придется сосредоточиться на нуднейшей, тяжелой, десятилетиями созидательной работе, требующей самой хитрой и самой мудрой политики государства - ради всех. Именно об этом напоминает нам ваучерная приватизация 1990-х, когда мы пытаемся еще раз рассмотреть ее в своей дальней памяти во всей красе.

В Петербурге открылась фотовыставка военкора "РГ" Владимира Аносова

Марина Ледяева (Санкт-Петербург )

Уникальная выставка фотографий, снятых военным корреспондентом "Российской газеты" Владимиром Аносовым на Донбассе, начала свое путешествие по Северо-Западу. Сегодня она открылась в петербургском Доме журналиста на Невском проспекте, собрав большое количество зрителей.

Они подолгу всматривались в каждую фотографию, кто-то украдкой смахивал слезы, кто-то размышлял вслух. Все понимали: эти снимки сделаны с риском для жизни и передают то, что невозможно описать словами. В каждом кадре - боль, шок, сопереживание, отвага, надежда. "Первый хлеб": житель разрушенного села бережно держит в руках две буханки у стены, изрешеченной пулями. "Спасение с небес": настоятель Свято-Преображенской церкви в Волновахе отец Александр смотрит в объектив у алтаря, в который попала мина, но все иконы чудом сохранились. "Предводитель коз": мужчина в коляске блаженно улыбается в окружении козочек на фоне руин большого дома. И таких пронзительных фото - десятки.

- На этих снимках запечатлены события последних месяцев, происходившие в Донецке, Мариуполе, Волновахе, Лисичанске, Луганске и других, теперь уже российских городах, - отметила директор Северо-Западного филиала "РГ" Анжелика Гурская, открывая выставку "Донбасс-2022". - Мы отбирали самые щадящие кадры в категории "12+". Но и это пронзительно откровенные и порой жесткие снимки. Их автор - наш коллега Владимир Аносов - бывший кадровый военный, майор запаса. Он окончил военное училище, служил в авиации, участвовал в двух военных кампаниях, а в журналистику пришел уже после увольнения из рядов вооруженных сил. Володя уже 16 лет работает в кубанском филиале "РГ". Как только началась спецоперация, он тут же написал заявление с просьбой отправить его на Донбасс.

И это не первая его горячая точка: в 2008 году Аносов работал в Цхинвале, а с 2015-го несколько раз бывал в ДНР. К сожалению, сам военкор не смог приехать в Северную столицу - готовится к очередной командировке в зону СВО. Но он записал видеообращение к посетителям выставки:

- На ней представлено лишь небольшое число фотографий. На самом деле за более чем пять месяцев на Донбассе и Луганщине у меня снято почти два терабайта фото. Вместе с коллегами мы старались показать не только работу военных, но и жизнь на освобожденных территориях. Чтобы люди смогли увидеть и подвиг, и ту человеческую историю, которую очень трудно передать, не побывав на месте и не поняв, что там происходит на самом деле. И очень важно, что теперь эта выставка отправилась по разным регионам России, - отметил Владимир Аносов.

Он снимал и в тылу, и на передовой линии, в окопах. Спрашивал у местных жителей разрешения зайти с камерой к ним в дом, а они делились с ним своими бедами. По словам военкора, он никогда не сталкивался с негативом - все понимали: у него такая работа.

Петербургская выставка открылась при поддержке Союза журналистов России. Председатель Краснодарского отделения СЖР Диана Горбань в своем видеоприветствии рассказала, что Владимир Аносов - не единственный представитель кубанских СМИ, работающий в зоне СВО, но только он провел там целых полгода. "Мы очень гордимся нашим коллегой и надеемся, что фотовыставка в Петербурге будет оценена жителями и гостями города", - подчеркнула Диана Горбань.

Известный петербургский журналист и политолог Юрий Светов, автор книги о военных корреспондентах Великой Отечественной войны отметил, что Владимир Аносов продолжает их традиции.

- В те годы на всех фронтах работали 9 тысяч советских военных журналистов. Мне удалось восстановить фамилии и места службы 256фотокорреспондентов. Из них 29 погибли. Их сбивали на самолетах, убивали при бомбежках, а знаменитый фотокор Павел Трошкин был убит бандеровцами на западной Украине, - рассказал Юрий Светов.

Еще до открытия выставки в Домжуре представленные на ней фотографии были опубликованы в газете "Офицерский сплав" - издании Национальной ассоциации объединений офицеров запаса Вооруженных сил (МЕГАПИР). Руководитель регионального представительства этой организации в СЗФО и Западном военном округе, ветеран боевых действий, полковник Юрий Кленов также высоко оценил фотографии Владимира Аносова. "Мне не раз приходилось обеспечивать работу журналистов в боевых условиях, в горячих точках. Знаю, насколько непросто им там приходится", - отметил ветеран.

На открытии фотовыставки "Донбасс-2022" произошло еще одно знаковое событие - передача освященных знамен-хоругвей с ликами святых бойцам в зону СВО. Одно из них - знамя с ликом Святого благоверного князя Александра Невского - военкоры "РГ" доставят в легендарный артиллерийский дивизион, в котором служила герой России, гвардии полковник Ольга Качура (ее портрет можно увидеть на выставке). Другое знамя - с ликом Спаса Нерукотворного - будет передано в тот самый Свято-Преображенский храм Волновахи, также запечатленный Владимиром Аносовым. "РГ" помогает его восстанавливать - на это собрано уже полмиллиона рублей, и сбор продолжается.

- В последнее время очень многие говорят о суверенитете. Но мало кто отмечает, что суверенитет начинается с ответов на вопросы: кто такой человек, зачем он здесь и куда он идет? Если в мирной жизни мы не всегда это понимаем, то в зоне боевых действий люди прекрасно знают, за что они готовы умереть. Это знала Ольга Качура. И это понимание делает человека человеком, - обратился к собравшимся клирик петербургского храма святых Петра и Февронии, отец Александр Шепиль, один из организаторов благотворительной акции "Знамя на фронт", проводимой под патронатом благотворительного фонда "Под Покровом Царицы Небесной".

Среди посетителей выставки был прихожанин этого храма Георгий Михненок, который в сентябре вернулся из зоны СВО. Обычный водитель питерского автобуса в марте отправился туда добровольцем. В августе он получил медаль "За отвагу".

- Эта фотовыставка сполна отражает то, что там происходит сейчас, - поделился он впечатлениями. - Чувствуется, что работал мастер фотографии, даю высочайшую оценку его снимкам. И такие выставки очень нужны. Вернувшись, я был поражен тем, что многие не понимают всего значения происходящего.

А церемония открытия выставки завершилась на музыкальной ноте: солист ансамбля песни и пляски Северо-Западного округа войск Национальной гвардии России Роман Вишняков под аккомпанемент Алексея Виноградова исполнил знаменитую песню о шахтерах "Спят курганы темные". Она была написана в 1939 году поэтом Борисом Ласкиным и композитором Никитой Богословским. В Великую Отечественную эта песня стала гимном тех, кто оставил мирный труд и взял в руки оружие, чтобы защитить страну. В 1942 году в оккупированной Одессе румынские власти запретили ее исполнение. Нарушение запрета каралось принудительными работами на срок до 25 лет.

Впервые выставка Владимира Аносова открылась в июне этого года в московской редакции "Российской газеты". Затем, уже дополненная новыми работами, она начала работу в Краснодаре. В сентябре ее увидели участники XXVI Форума современной журналистики "Вся Россия" в Сочи.

В петербургском Доме журналиста выставка будет представлена до 28 октября. Оттуда она переедет в Президентскую библиотеку, а затем отправится в другие регионы Северо-Запада.

Владимир Рябовол, председатель комитета по печати и взаимодействию со средствами массовой информации администрации Санкт-Петербурга:

- Сложно переоценить тот путь, который был пройден Владимиром Аносовым с фотоаппаратом в руках по местам, оказавшимся в тяжелом положении. Сегодня очень важно показать правду тем, кто, может быть, еще в чем-то сомневается. В этом отношении труд фотографа очень важен. Я сам немного увлекаюсь фотографией и понимаю, что значит сделать такие снимки. Это не просто умение нажимать кнопку. Это умение видеть, остро чувствовать, способность разглядеть человека и его отношение к происходящему. Это большой серьезный труд, заслуживающий глубокого уважения.

Школьники из новых регионов смогут путешествовать на поезде за полцены

Дарья Худякова

Школьники и воспитанники общеобразовательных учреждений из ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей теперь могут путешествовать на поездах со скидкой в 50%, если им от 10 до 17 лет, сообщили в Минтрансе России.

Скидка действует в общих, плацкартных вагонах, вагонах с местами для сидения, а также в двухэтажных пассажирских вагонах с 4-местными купе поездов дальнего следования всех категорий, маршрут которых пролегает внутри страны.

В двухэтажных поездах цена билета для детей от 10 до 17 лет будет сопоставима с половиной стоимости проезда по данному маршруту в плацкартном вагоне.

Оформить льготный проезд смогут школьники, обучающиеся по очной форме. Чтобы получить билет со скидкой, нужно предъявить справку из школы. Также при покупке необходимо иметь свидетельство о рождении или паспорт.

Скидка на проезд будет доступна в учебный период: с 1 января по 31 мая и с 1 сентября по 31 декабря. Желающие уже могут ей воспользоваться.

Российские ученики уже седьмой год имеют право на покупку билета со скидкой 50%.

С 11 декабря поезда РЖД будут следовать по новому графику. Количество поездов сократится из-за отказа от ряда международных направлений, которые не использовались с 2020 года.

Зато появятся новые внутрироссийские маршруты. Среди них Нижний Новгород - Иваново, Санкт-Петербург - Старый Оскол, Москва - Выборг.

Расширится маршрутная сеть пригородных электричек.

Руководство РАН встретилось с участниками международной конференции «Ядерный фактор в новой реальности отношений России и Запада»

21 октября 2022 г. состоялась встреча руководства РАН с участниками международной конференции «Ядерный фактор в новой реальности отношений России и Запада».

Приветствуя участников конференции вице-президент РАН академик РАН Владислав Панченко отметил, что Российская академия наук, 300-летие которой будет отмечаться в 2024 году, на всем протяжении своей истории была привержена развитию связей между учеными разных стран и международным сообществом в целом. На встрече представителей европейских академий наук в Висбадене 9 октября 1899 года была создана Международная ассоциация академий, в числе 10 соучредителей которой была и Императорская академия наук в Санкт-Петербурге. Сегодня это Международный научный совет, объединяющий более 120 стран мира.

«Международное сотрудничество и сегодня является одной из важнейших задач РАН, – подчеркнул Владислав Панченко. – Научная дипломатия, контакты ученых разных стран могут и должны способствовать налаживанию межгосударственного диалога.

По словам вице-президента РАН, российские ученые всегда занимали активную позицию в вопросах миротворчества, в частности, принимая участие в Пагуошском движении, в движении «Врачи мира за предотвращение ядерной войны» и Комитете учёных за мир, против угрозы ядерной войны.

«Именно проблемам налаживания диалога вы, присутствующие на сегодняшней встрече в РАН, участники международной конференции «Ядерный фактор в новой реальности отношений России и Запада» занимались в течение 3-х дней на площадке МГИМО, – продолжил свое выступление Владислав Панченко. – Форум показал важность диалога и консолидации позиций ведущих мировых экспертов, представителей дипломатического корпуса, науки и гражданского общества в ответ на глобальные вызовы, которые как никогда остро стоят перед мировым сообществом. Я убежден, что наука и технологии способны и обязаны содействовать достижению прогресса и мира. Более того, наука и технологии играют в этом чрезвычайно важную, незаменимую роль».

С российской стороны во встрече приняли участие: вице-президент РАН академик РАН Владислав Панченко, вице-президент РАН академик РАН Степан Калмыков, заместитель председателя Российского Пагуошского комитета РАН, директор Центра евроаналитической безопасности Института международных исследований МГИМО МИД РФ Александр Никитин, и.о. начальника Управления международного сотрудничества (УМС) РАН Ольга Глуховцева, ученый секретарь Российского Пагуошского комитета при президиуме РАН Михаил Лебедев, главный специалист УМС РАН Адам Исраилов.

Иностранные участники встречи: председатель Египетского совета по международным делам Мохамед Захран, президент Консультативного совета Венского международного института по изучению Ближнего Востока Таоус Ферухи, член Сети европейского лидерства (ELN) Тарья Кронберг, президент Венского международного института по изучению Ближнего Востока Али Асгхар Солтание, член Консультативного совета Венского международного института по изучению Ближнего Востока Хайнц Гартнер, консультант по планированию, ранее председатель Пагуошского комитета Израиля Ахарон Зохар, экс-посол Исламской Республики Иран в Российской Федерации Мехди Санаи.

Россия. Весь мир > Образование, наука. Армия, полиция > ras.ru, 24 октября 2022 > № 4190692

«Роснефть» в 2022 году организовала три экологические экспедиции в Арктику

В 2022 году НК «Роснефть» в рамках национального проекта «Экология» провела три экспедиции в труднодоступных и малоизученных районах российской Арктики. В текущем полевом сезоне ученые изучали популяции белой чайки, атлантического подвида моржа и дикого северного оленя.

«Роснефть» ведет исследования по сохранению и мониторингу ключевых видов-биоиндикаторов арктических экосистем в соответствии с соглашением с Министерством природных ресурсов и экологии, подписанным в 2019 году. Специалисты компании и ведущих профильных научных институтов страны суммарно провели в экспедициях больше 14 месяцев. С помощью установленных фотоловушек получено 200 тысяч фотографий. Для лабораторных анализов отобрано свыше 600 биологических образцов. Полевые работы 2022 года стали завершающими для проекта. По их результатам будут разработаны практические решения по охране окружающей среды на лицензионных участках компании.

В 2022 году исследования популяции белой чайки – редкого вида морских птиц, занесенного в Красную книгу - велись на севере Карского моря на острове Визе. Кроме того обследованы еще 8 мест гнездования, в том числе острова Голомяный, Средний, Домашний. На 8 чаек были установлены GPS-трекеры для выявления районов добывания пищи. Также удалось снять 2 трекера, установленных в 2020 году, что позволит проанализировать годовые перемещения птиц.

Наблюдения за моржами в 2022 году велись в рамках рейса «Плавучего университета» по маршруту Диксон - Земля Франца Иосифа – Архангельск. Самое крупное лежбище животных обнаружено на острове Хейса. 658 особей (ранее фиксировали не более 150-ти) держались далеко от воды – такое поведение животных прежде не было описано в научной литературе.

В 2022 году исследования популяции дикого северного оленя велись на Восточном Таймыре. Протяженность маршрутов авиаучета животных превысила 13 тысяч километров. Корректировка проводилась по сигналам радио-маячков, установленных на оленей в прошлые годы.

Ранее в 2020/21 годах ученые в рамках проекта изучали поведение белых медведей на островах архипелагов Новая Земля и Земля Франца Иосифа. В задачи экспедиций входило: определить частоту встреч хищника, провести морфометрические измерения и оснастить животных спутниковыми передатчиками для изучения маршрутов миграции.

Данные, собранные в экспедициях «Роснефти», позволят актуализировать современное представление об ареалах исследуемых видов.

Плакать нельзя, бить можно

О семейном насилии и стереотипах отечественного воспитания

Алена Солнцева

На этой неделе в кинопрокат вышел фильм Натальи Назаровой «Плакать нельзя». Прокат сейчас ограничен, вряд ли картину увидят многие, однако в планах продюсеров есть и четырехсерийный вариант, который планируется в декабре выпустить на платформах, а потом и в телеэфире. И потому, мне кажется, обсудить фильм полезно: в нем обозначены те проблемные зоны российского национального менталитета, которые сегодня стали особенно актуальны.

Продюсер фильма Вадим Быркин еще на стадии съемок высказался про идейные задачи, которые фильм, по его мнению, ставит. «Семья – это самая главная ячейка общества, ценность, на этой держится общество: нет семьи – нет общества. А нет общества – нечем управлять. Вот об этом кино. Да, это политический момент, да, это политизировано, но кино прежде всего должно быть человеческим». Что угрожает семье и обществу, по мнению Быркина? Новая ювенальная юстиция, которая, по его версии, есть не что иное, как «большой бизнес». В Пскове, где проходили основные съемки, на организованном для местной администрации показе свежеснятого материала, еще в черновом монтаже, Быркин сообщил некие сведения, правда, без ссылки на источники: «В странах Европы каждые полтора часа изымают детей. 63 миллиона фунтов стерлингов – оборот продаж. А сейчас уже начали продавать детей людям нетрадиционной ориентации, уже в Америке аукционы проходят по продаже детей». В целях борьбы с этой удручающей тенденцией Вадим Быркин (вместе с группой продюсеров, один из которых Гоша Куценко) задумал создать разоблачающий фильм «по следам реальных событий», конечно, чтобы в яркой и эмоциональной форме проиллюстрировать тот тотальный ужас, который ждет человечество, если не встать преградой на пути ювенальной юстиции. Денег не пожалели. Правда, из-за пандемии пришлось отказаться от съемок в Норвегии и снять условную Скандинавию в Пскове и отчасти Калининграде, но зато актеров на роли скандинавов пригласили иностранных: американца и немцев.

Фильм при этом снимали на английском языке – ну кроме тех моментов, когда русские герои говорят между собой, – рассчитывая на международный прокат и фестивальный успех.

Теперь мне придется рассказать кое-что о сюжете, так что прошу не читать дальше тех, кто собирается смотреть и не любит знать, чем фильм кончится. Итак, рассказ идет о женщине с сыном лет 10, которая вышла замуж за иностранца и живет с ним в некоей условной Скандинавии. Муж любит ее и ее сына, так что поначалу все хорошо, и женщина, работавшая в России администратором в гостинице, вполне счастлива, ведет свой видеоблог, рассказывая о важности семейной любви и домашнего уюта. Но ситуация меняется, когда муж, военный журналист, отправляется в Сирию, где попадает в плен, а потом погибает.

Когда героиня остается одна (а в фильме вокруг нее нет никаких друзей, родственников, появляется лишь одна соседка), ее состояние резко ухудшается, от беспокойства она ночами не спит, плачет, тревожится. А тут еще сын ведет себя дерзко, хамит, не слушается, в общем, действует на нервы. И мать срывается, кричит на него, дерется, сын злится и жалуется на мать в опеку. В Скандинавии же ювенальная юстиция буквально на каждом шагу. Работники опеки немедленно, не разбираясь в ситуации, не предупреждая никого, забирают ребенка в интернат, о чем мать узнает далеко не сразу, поэтому она, и без того нервная, погружается в тотальную истерику. В таком состоянии она встречается с представителями опеки, те объясняют, что ребенок жаловался на побои и что в его интересах им пока находиться врозь, а лично ей – лечиться в клинике. Дальше все хуже: мать честно проходит курс реабилитации, но и после этого ребенка ей не возвращают, а требуют устроиться на работу, успокоиться, сын пока временно поживет в приемной семье. Сын сам уже на грани нервного срыва, приемные семьи вызывают у него гнев и страх. Мать, потеряв терпение, связывается с неким травмированным русским, сестру которого довел до самоубийства пожилой педофил, к которому ее передали на воспитание. Молодой человек (его играет Иван Янковский) ненавидит ювенальную систему, вообще Европу, вид у него явно бандитский и психопатический. Но другого выхода нет, поэтому отчаявшаяся женщина умоляет его помочь ей за деньги. Для начала странный русский отправляется выбить из чиновницы опеки адрес ребенка, на глазах своей подельницы забивает жертву до смерти, а заодно убивает из револьвера ее сожителя, который подвернулся под руку. Потом они с несчастной матерью врываются в дом очередного опекуна и выкупают у него ребенка, а заодно и упряжку ездовых собак. Тут уже начинается настоящий триллер, с погонями и авариями.

Ребенок по льду увозит мать из ювенального ада под спасительную сень российских пограничников, вызывая одобрение простых скандинавских полицейских, которые, конечно, на стороне матери и сына, а не вот этого всего ужасного и бюрократического.

Сценарий написала режиссер фильма Наталья Назарова в соавторстве со сценаристом Алексеем Колмагоровым. Назарова – действующий и востребованный сценарист, и как режиссер она сняла несколько короткометражек и два полных метра: «Дочь» (совместно с Александром Касаткиным) и «Простой карандаш». «Дочь» получила приз на «Кинотавре» за лучший дебют, вторая картина тоже была отобрана туда в конкурс. «Плакать нельзя» – третий ее фильм. Как сценарист Назарова работала с Кириллом Серебренниковым (фильм «Измена») и с Владимиром Хотиненко (сериал «Бесы»), так что у нее есть опыт взаимодействия с разными этическими и эстетическими взглядами, хотя, судя по интервью, самой Назаровой ближе консервативные, традиционалистские ценности. А как режиссер она склоняется к созданию минималистского, неспешного изображения, с высокой степенью достоверности, и к актерам у нее высокие требования, она внимательна к оттенкам, естественному поведению в кадре. И хотя сериальные навыки у нее есть, в кино она стремится высказываться через более сложные визуальные решения.

В работе над фильмом «Плакать нельзя» Назарова старалась создать реалистическую, не однозначную картину жизни, передать настроение. И пригласила на роль бюрократки из опеки немецкую актрису Катарину Шпиринг. Катарина в детстве три года провела в Дубне, где работал ее отец, знает русский язык и представляет себе жизнь в России, поэтому ее часто приглашают сниматься в российском кино. Работа в сериале «Вольная грамота» принесла ей известность.

Получив сложную роль в фильме Назаровой, Катарина Шпиринг изучила материал сценария, и начались споры. По словам Натальи Назаровой, «Катарина устроила нам очень тяжелую жизнь, но я ей безумно благодарна. Она была человеком, не позволявшим нам свалиться в неправду. Полученный киносценарий Катарина перепроверила с карандашом в руках. Она встречалась с юристом в Германии, уточняла детали по протоколу изъятия детей из семей, убирала все, что не соответствует действительности. И это очень хорошо. У нас не было задачи никого очернить, у нас была задача показать правду. Мы снимаем реальных наших оппонентов».

Так что на съемочной площадке разыгралась идейная дуэль: режиссер и продюсеры защищали преимущественное право матери на выбор отношений с ребенком, в то время как актриса пыталась найти аргументы, в том числе и фактические, чтобы объяснить необходимость вмешательства в семейные отношения этических норм и законов. И надо отметить, что, несмотря на неравные силы, актрисе удалось частично видоизменить замысел, внеся в него небольшие, но важные детали. Если посмотреть фильм внимательно, то можно убедиться как минимум в неоднозначности предложенной ситуации.

Роль матери в фильме сыграла Светлана Чуйкина, жена Вадима Брыкина. Она хорошо подошла на роль обычной женщины, пережившей в прошлом много личных бурь, нервной, неуравновешенной, не умеющей сдерживаться, эмоционально подвижной. Именно эти черты, очень часто встречающиеся в русских женщинах, приводят ее героиню к трагедии. Татьяна, одна воспитывавшая в российской глубинке сына, с радостью меняет свою жизнь, когда сильный и добрый мужчина, мечта каждой провинциальной девушки, предлагает ей семью, заботу, красивую сказку. В этой сказке она и прячется, выстраивая не столько саму жизнь, сколько ее видимость, снимая банальные ролики про тепло и уют, домашний очаг и любовь. В этих видео она транслирует рекламные слоганы про душистый яблочный пирог и пушистый свитер. Кажется, что отношениями с сыном куда больше занят ее муж, во всяком случае, нам показывают, как он играет с мальчиком в мужские игры про викингов, а мать с удовлетворением за ними наблюдает. Но кукольный дом рушится, когда муж, военный корреспондент, пропадает в Сирии, а сын, оставшись без поддержки отчима и в обществе растерянной матери, впадает в детский ригоризм и демонстративное неподчинение.

Мать не понимает его, но ведь она его любит. Поэтому и наказывает, кричит, обижает. Почему мальчик, выросший рядом с матерью, с легкостью идет жаловаться на нее в неизвестный ему орган опеки, оставим на совести сценаристов. Но таковы их условия: ребенок жалуется чужим людям на семейное насилие, а когда в опеке появляется его мать, работники видят ее в смятении, истерике, а главное – не только они, но и мы, зрители, видим ее беспомощность, нежелание и неумение слушать, реактивную реакцию, то есть очевидно не взрослое, безответственное поведение. При этом бюрократы понимают (опыт-то у них есть), что имеют дело с травмированной психикой. Однако авторы фильма считают, что такое эмоционально раскачанное поведение говорит вовсе не об инфантильности и безответственности, а о силе чувств и любви.

Второй главный герой фильма, молодой мужчина, которого играет Иван Янковский, демонстрирует куда более ярко выраженный тип асоциального и опасного для общества поведения. Травма, которую он получил в детстве, потеряв сестру, а до того лишившись родителей, очевидно расстроила его психику: он не умеет выстраивать отношения, одинок, обозлен и лишен всяких сдерживающих представлений о нормах. Нам не показывают никаких причин такого глубокого личностного кризиса, предлагая лишь мотив для ненависти и глубокого разочарования в людях. Встреча с ним еще сильней погружает Татьяну в отрицание официальной возможности починить свою жизнь, не прибегая к насилию. И она легко вступает на стезю преступлений. По сути, мать совершает именно те действия, в возможности которых ее подозревала опека. Пренебрегая безопасностью сына, она в союзе с реальным психопатом и убийцей подвергает жизнь и психику ребенка опасностям. В процессе бегства – а что теперь остается, только бежать через границу, зато вместе с ребенком (для его же блага, правда?), мать решает пожертвовать собой и выпрыгивает из саней, запряженных собаками, на тонкий лед, чтобы сын мог все же избегнуть участи оказаться в приемной семье. Мать тонет в проруби, сын с собаками ее спасает, все удалось, появились российские пограничники, герои счастливы.

Но позвольте додумать, что ждет героев в дальнейшем.

Оказавшись на территории РФ, на что они могут рассчитывать? Будет ли полиция загадочной Скандинавии требовать суда над соучастницей двойного убийства? И как на это будет реагировать российская правоохранительная система? Что ждет ребенка, перенесшего и без того много плохого? Российский детский дом? Что он будет помнить о прошлом – о дикой погоне с собаками, о насилии, которое оказывается единственной формой сопротивления?

Предполагаю, что на эти вопросы авторы фильма всерьез ответить не могут, потому что они об этом не думали, в их сознание жанровое кино условно, приблизительно и может менять реальность в любом направлении. Поэтому расстроенную мать, пережившую стресс от новой среды, горе от потери мужа, потом страх от возможной потери ребенка, щелчком фантазии можно перезагрузить и сделать счастливой просто фактом возвращения на родину, туда, откуда она когда-то по своей воле уехала.

Обнулить ее жизнь, признать не бывшей.

Что касается работников ювенальной юстиции, показанных в фильме как несчастные и одинокие люди, выгоревшие до полного бесчувствия, то они заняты исключительно охотой на несчастные семьи, пусть плохо и гадко живущие, но зато вместе с родными.

Героиня Катарины Шпиринг убеждает мальчика Колю, что понимает его чувства, что действует ему во благо и что он поймет это, когда вырастет, на что ребенок отвечает: «Когда я вырасту, я вас всех убью». После этого он прокалывает себе ладонь шариковой ручкой, а окружающие его взрослые, по воле сценаристов, не вызывают психолога, чтобы разобраться в личностном кризисе ребенка, а только тяжко вздыхают. И отправляют его в новую приемную семью, на край света, к яростному мизогину, страдающему от разрыва с женой. Похоже, все дети и все взрослые в европейском концлагере глубоко унижены, ведь их насильно лишили их культуры, их корней, их родителей. Причины такой жестокости нам не объясняют, видимо, все дело в глубоко враждебном отношении этой условной англоговорящей Скандинавии к другим народам и людям в целом.

По законам жанра, враги и злодеи должны быть побеждены, уничтожены, чтобы их жертвы могли насладиться плодами своей победы. Поэтому двойное их убийство бюрократки и ее партнера героем Ивана Янковского никак не отрефлексировано, разве что Татьяна драматически зарыдает от страха и попробует бежать, но безумный бандит запугает ее ответственностью за соучастие, и она покорится, ведь для нее главное – быть вместе с сыном, неважно в каком качестве и где. Что они будут делать вместе, зачем и ради чего – не имеет значения.

«Наше убеждение заключается в том, что разрушение мира и расчеловечивание начинается с разрушения семьи», – убежден продюсер Вадим Брыкин. По его мнению, семью разрушают новые законы ювенальной юстиции, а вовсе не равнодушие, эгоизм, насилие и безответственность.

А ведь фильм мог быть интересным, в нем и сейчас мимоходом задета важная тема: сильные психологические травмы, полученные в самых разных ситуациях, не проходят бесследно, они управляют нашим поведением, а главное – чреваты насилием, к которому травмированные становятся равнодушны. Подумаешь, мать сказала соседке, что когда-нибудь убьет сына, она же не серьезно, ну даже если и ударила разок-другой – так ведь не сильно же, а даже если и сильно, так ведь любя. Пугает потенциал насилия, не осознанного, не продуманного, ставшего для взрослых естественным – в погоне за собственной безопасностью и комфортом. Но на этом авторы фильм не стали сосредотачиваться, предпочитая поверхностное сочувствие глубокому анализу проблемы.

С правдой в ладу: 90 лет назад родился Василий Белов

Андрей САМОХИН

Его нередко называют последним крестьянским писателем России. Иногда — первым, если берут во внимание глубинное отражение в созданных им произведениях тысячелетнего лада русской деревни и ее трагедии — травматического излома в период становления советской власти, тихого умирания в последние годы СССР и окончательной гибели в новейшие времена. Исследований, публицистики и художественных книг на эту тему было написано немало, но Белов смог воспеть (и отпеть) родное крестьянство словом редкой красоты, особой нежности, пронзительной боли. С той же силой описал уход поместного дворянства Иван Бунин, а донского казачества — Михаил Шолохов.

Появившись на свет в простой деревенской семье, в вологодской глубинке, в ставшей благодаря ему известной на всю страну Тимонихе, он всю жизнь оставался настоящим носителем крестьянского духа.

Из биографии Белова известно, что мама будущего писателя Анфиса Ивановна родила его в бане под Покров. Она точно не помнила дату, поэтому день рождения — 23 октября — Василий выбрал сам, когда нужно было вписывать необходимые данные в документы. В детстве и юности, несмотря на тяжелый колхозный труд и голод (мать с четырьмя детьми на руках, сгинувший на фронте отец), Вася взахлеб читал, осваивал игру на гармошке, которую матушка «за полпуда ржи купила». Позже его за такое музицирование арестует на улице в Москве милиция.

Про себя Белов немного рассказал в прославившей его повести «Привычное дело»: «Он с детства был раноставом. Бывало, еще покойник дед говаривал голоштанному внуку: «Встанешь раньше, шагнешь дальше». Путь из отчего дома навстречу неизвестной судьбе описал в стихотворении, которое посвятил композитору Валерию Гаврилину: «Нет! Я не падал на колени, и не сгибался я в дугу, но я ушел из той деревни, что на зеленом берегу. Через березовые звоны, через ольховые кусты, через колхозные заслоны и все контрольные посты».

В 1949-м он, окончивший семилетку юнец, уехал в город Сокол, где в ФЗУ выучился на столяра и плотника. Трудился мотористом в леспромхозе, электромонтером на заводе в Молотове (Перми). Отслужив в Ленинграде срочную, вернулся на Вологодчину и был принят в литсотрудники районной газеты «Коммунар». Даже в секретарях райкома комсомола побывал (в Грязовце). В местных изданиях печатались его статьи, фельетоны, очерки, стихи. С партбилетом в кармане ему светила карьера партийного журналиста с прицелом на руководящие должности. Но Василий избрал иной, куда более тернистый путь. По рекомендации уже известного в ту пору писателя-земляка, зачинателя деревенской прозы Александра Яшина подал документы в Литинститут и поступил туда, горячо поддержанный членом приемной комиссии Ярославом Смеляковым. Самобытность Белова на фоне тогдашней творческой интеллигенции проявилась еще в институтских стенах: руководивший поэтическим семинаром Лев Ошанин назвал стихи вологжанина «кулацкими» (впрочем, набросал предисловие к его первой книге прозы). Много позднее Василий Иванович вспоминал: «Писателем я стал не из удовольствия, а по необходимости, слишком накипело на сердце, молчать стало невтерпеж, горечь душила».

Означенная горечь касалась судьбы нашего крестьянства, русской деревни, которую интенсивно добивали при Хрущеве и чуть менее активно при Брежневе. Первые произведения в прозе — повести «Деревня Бердяйка», «За тремя волоками» «Знойное лето» — были добротным, но не выдающимся началом в творчестве провинциального писателя. Настоящей литературной бомбой (хотя это слово, пожалуй, малоприменимо к духу беловской прозы) стала повесть «Привычное дело». Переведенная впоследствии на десятки языков, инсценированная на подмостках многих театров, она была первоначально напечатана в 1966 году в петрозаводском журнале «Север», имевшем незначительный по советским меркам тираж — 10 тысяч экземпляров. Смелый и влиятельный Александр Твардовский поостерегся печатать произведение в «Новом мире», куда 33-летний прозаик его сперва послал. Не включили повесть и в состав авторского сборника, выпущенного в издательстве «Советский писатель». Ну а в «Севере» ее, пусть и со множеством купюр, поданную как очерк, быстро заметили.

Славе сопутствовал скандал. Сегодня кажется странным то, что правдивая, немудреная история простого деревенского мужика Ивана Африкановича смогла вызвать кипение политических страстей. Автор не «очернял советскую действительность», не идеализировал главного героя, просто рассказал «все как есть» (с большой любовью).

Его старший товарищ и друг Федор Абрамов позже заявил, что «Привычное дело» приняли все — и «либералы», и «консерваторы», и «лирики», и «физики», и даже те, кто терпеть не мог деревню как в литературе, так и в жизни.

На самом деле все выглядело поначалу отнюдь не благостно. Председатель Госкомитета СССР по издательским делам Николай Михайлов публично разгромил повесть, употребляя такие выражения, как «идейная порочность», «антипартийные взгляды на развитие сельского хозяйства»... Следом бдительные функционеры принялись озвучивать письма «возмущенных вологжан», якобы возмущенных «клеветой на колхозный строй». После этого литературная деятельность Белова могла завершиться, однако в ЦК решили не раздувать скандал, а наоборот, подбодрили талантливого (что невозможно было скрыть) и честного писателя-коммуниста. В «Правде» вышла благожелательная рецензия, и начатую было кампанию шельмования свернули.

Но и тогда, и много лет спустя гениальную повесть поняли, полюбили далеко не все. К примеру, профессор МГУ, литературный критик Анатолий Бочаров с неприязненным изумлением писал: вот, дескать «существуют, оказывается, такие люди», как беловский Иван Африканович, носовский Савоня, распутинская старуха Анна, однако «страшно... принять их реальность, примириться с этой реальностью, и вдвойне страшно умиляться ею!».

Не понял глубинной сути «Привычного дела» и Александр Солженицын. В эссе «Василий Белов» он, мельком упомянув о «вечных смыслах», долго и пафосно рассуждал об ужасах колхозного строя, которые-де сделали из Ивана Африкановича социальную жертву.

Но смысл произведения не в том, чтобы живописать бесправие и тяжкую жизнь колхозников, нужно было показать саму крестьянскую душу, бесконечно терпеливую к невзгодам, совестливую, умеющую приспосабливаться к обстоятельствам и в то же время до последнего держащуюся за вековой крестьянский уклад, за свои нравственные корни, от которых ее с мясом отрывали весь ХХ век.

Именно об этом пронзительно писали Валентин Распутин, Федор Абрамов, Евгений Носов, Борис Можаев. Когда была дана отмашка сверху, уходящей деревенской натуре начали умиляться и городские «интернационалисты», хотя душа крестьянская осталась для них непонятной, таинственно-враждебной, отстало-кулацкой.

Осознавший, что вышел на свою главную торную дорогу, Василий Иванович выстроил по ее обочинам несколько новых, светлых теремков: в 1968-м уже в «Новом мире» были опубликованы чудесные «Плотницкие рассказы», а через год — расписные «Бухтины вологодские».

То, что между пожилыми мужиками Олешей и Авинером случилась ссора на идеологической почве («Плотницкие рассказы»), а потом произошло примирение под старинную песню, было «слишком по-русски». Советскими оставались лишь приметы времени, причем далеко не всегда хорошие, и эта русскость казалась некоторым «товарищам» опасной, как и крестьянские шуточки над хрущевскими планами растить кукурузу за Полярным кругом: для исполнения этого желания верхов вологодские мужики высоко подвесили на проволоке северное солнце, чтобы не заходило, а ростки «царицы полей» поливали парным молоком. Хрущева к тому времени с позором изгнали с олимпа, и все же смеяться над властью не полагалось.

Внутри ЦК тем временем усиливалась «русская партия», которая «деревенщикам» мирволила, а за границей в беловских, распутинских, астафьевских произведениях увидели ренессанс национальной классики, неизменно повествующей о загадочной русской душе прекрасным русским слогом, духмяным, как каравай в печи, кристальным, как лесной ручей: «Везде белели первородно чистые снега. Топились в деревнях дневные печки, и золотые дымы не растворялись в воздухе, а жили как бы отдельно от него, исчезая потом бесследно. Рябые после вчерашнего снегопада леса виднелись ясно и близко, была везде густая светлая тишина» («Плотницкие рассказы»).

Далее последовала работа, которую сам Белов считал для себя центральной — «Лад. Очерки о народной эстетике». В этом сборнике эссе автор неспешно и основательно описал все пространство традиционной крестьянской жизни — от традиционных ремесел, годового распорядка работ до устройства избы и отношений между людьми: «Все было взаимосвязано, и ничто не могло жить отдельно или друг без друга, всему предназначалось свое место и время. Ничто не могло существовать вне целого или появиться вне очереди».

«Лад» прозвали «русским Дао дэ цзином» («Книгой пути»). На самом деле это бесслезный, внешне спокойный плач по разрушенному, ушедшему навсегда укладу русской деревни, еще один драматический акт «прощания с Матёрой».

Литературные премии, ордена Трудового Красного Знамени и Ленина, огромные тиражи, переводы, шедшие по всей стране постановки пьес «Над светлой водой», «По 206-й», «Бессмертный Кощей» не превратили Белова в почивавшего на лаврах писателя-генерала. Он по-прежнему оставался бойцом, вместе с Залыгиным, Распутиным, Астафьевым, Крупиным бился против поворота сибирских рек, строительства на Байкале пресловутого ЦБК...

С начала 1970-х в журналах кусками выходил его роман «Кануны» (позже вошедший в трилогию «Час шестый») — величественная и страшная хроника раскрестьянивания северной деревни через насильственную коллективизацию и атеизацию. Безжалостно оскопленное цензурой произведение, тем не менее, доносило до читателя тяжелую правду. Революционный отморозок-кощунник Игнаха Сопронов и противопоставленные ему честные, совестливые труженики Шибанихи олицетворяли вызов партийным догмам. И этот накал нравственного противостояния нарастал по мере все более свободного опубликования частей романа в годы перестройки.

Власти дали ему ход по разным соображениям, одно из коих было дьявольски-иезуитским — от Александра Яковлева и его людей: пусть, мол, крестьянолюбы-деревенщики с противоположного от либералов-космополитов фланга подтачивают обветшавший корабль официальной идеологии, а мы, дескать, позаботимся о том, чтобы это привело к полному краху СССР.

Василий Иванович с горечью осознал впоследствии, сколь цинично использовали его правдорубство, уразумел, зачем его выбрали депутатом Верховного Совета и даже приняли в состав ЦК КПСС, признал, что совершенно напрасно он, наивный, носил свои книги Горбачеву.

При всем при том уже с конца 1970-х Белова открыто ненавидели представители «малого народа» (по Шафаревичу) за «антигородской» цикл произведений — от сборника «Воспитание по доктору Споку» до романа «Все впереди» (1987). А за то, что главный отрицательный герой там — еврей, автору навесили ярлык антисемита. А еще — ретрограда, квасного патриота, противника прогресса. В те годы он, наконец, пришел к вере, воцерковился, что еще больше оттолкнуло от него бывших «почитателей» из «демократической» интеллигенции, но сблизило с православными патриотами.

Про него самого и его миссию Владимир Крупин недавно сказал: «Христианство и крестьянство — слова-побратимы. России не было бы без крестьянства, а крестьянства без христианства. Русская литература ведущая в мире потому, что показывает присутствие Бога на земле. Для меня главный выразитель этой мысли — именно Василий Белов. Проза его настолько осязаемо зрительная, что даже строчек не видишь, а представляешь все им описанное. Кроме огромного таланта, ему помогала его беззаветная любовь к Отечеству. Его романы, повести, рассказы для взрослых и для детей, его приснопамятные «бухтины» — все это у него так ЛАДно и так необходимо, что представить сейчас познание России без прозы Белова просто невозможно».

Распад Союза, приход к власти ельцинской камарильи Василий Иванович воспринял с болью. Все 1990-е он и его друг Валентин Распутин как могли боролись (в основном публицистическим словом) с лютой напастью — разворовыванием и духовным убиением страны.

«Отчего русские не испугались грозных фашистских полчищ, а каким-то жалким банкирам и продажным телевизионщикам отдали себя с головой?» — горько вопрошал Белов.

«Покуда в душах ералаш и демократы жаром пышут, я обновлю колодец наш и починю родную крышу. Не дай устать моим рукам, еще — прости моим врагам... От хитрых премий и наград убереги в лесу угрюмом... Но вечевой Кремля набат не заслони еловым шумом!» — написал он осенью девяносто третьего в стихотворении «Молитва».

В последние годы, живя почти безвыездно в Тимонихе, Белов принимал народных ходоков, писал едкие статьи в патриотические издания, своими руками на собственные гонорары и премии фактически заново возводил старинный Никольский храм близ родной деревни. Радовался, когда в нем крестили детей, и скорбел, наблюдая за повсеместным запустением.

Последнее пристанище великий писатель определил для себя на маленьком сельском погосте, рядом с прахом матери. С горы на его могилу смотрит храм с дубовым крестом, который Василий Иванович лично водружал на церковную маковку. Внизу синеет Сохотское озеро. И кажется, что древняя вологодская земля и вся крестьянская Русь навсегда соединились здесь с Царствием Небесным.

ДЕНИС МАНТУРОВ И ЖАМШИД ХОДЖАЕВ ОБСУДИЛИ РОССИЙСКО-УЗБЕКСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО И ПАРТНЁРСТВО

 В Узбекистане состоялось заседание Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Республикой Узбекистан. Сопредседатели комиссии – заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров и заместитель Премьер-министра по вопросам инвестиций и внешнеэкономических связей – Министр инвестиций и внешней торговли Республики Узбекистан Жамшид Ходжаев.

В рамках МПК стороны смогли обсудить вопросы торгово-экономического сотрудничества и партнёрские связи двух государств, которые в таких беспрецедентных условиях, как сейчас, становятся только прочнее. По словам Дениса Мантурова, они охватывают самые разные сферы: от промышленности, сельского хозяйства и энергетики до вопросов образования, культуры и спорта.

Партнерство между нашими странами развивается по нарастающей и эту положительную динамику отражает статистика российско-узбекистанской торговли, ее рост составил уже 37%. Мы рассчитываем выйти примерно на $8,5 млрд по итогам года - заявил вице-премьер – глава Минпромторга России.

Интенсифицируется и инвестиционное сотрудничество – Россия является одним из ключевых инвесторов в экономику Узбекистана.

Объем капиталовложений наших компаний (их более 2 000) уже превысил 10 млрд долларов. Они затрагивают большинство ключевых сфер экономики – нефтегазовый и энергетический сектор, телекоммуникации, агропромышленный комплекс и ряд отраслей промышленности - рассказал Денис Мантуров.

Между Министерством инвестиций и внешней торговли Узбекистана и Министерством промышленности и торговли России создан совместный Проектный офис, в рамках которого ведётся проработка нового портфеля из более чем двадцати проектов на общую сумму почти 4 млрд долларов. В дополнение к этому мы прорабатываем реализацию других прорывных инициатив, которые будут реализованы впервые за всю историю наших взаимоотношений - прокомментировал Жамшид Ходжаев.

Денис Мантуров подчеркнул, что ещё более ёмким может стать сотрудничество двух стран по линии промышленной кооперации – и речь не только о российских проектах в Узбекистане, к которым относится, например, поставка Россией вагонов для метрополитена Ташкента. В текущем году российские автопредприятия начали приобретать у предприятия «Узавтосаноат» некоторые автокомпоненты.

Мы заинтересованы и в том, чтобы узбекские производители автокомпонентов приходили на наш рынок – сейчас для этого благоприятная конъюнктура - отметил Денис Мантуров.

В свою очередь Россия готова взаимодействовать в проектировании и предоставлении комплексных инжиниринговых услуг по крупным индустриальным проектам. Так, российской группой «МетПром» уже реализован проект по строительству Ташкентского металлургического завода, мощностью 500 тыс. тонн металлопродукции в год.

Другим относительно новым направлением сотрудничества стало совместное развитие промышленной инфраструктуры на территории Узбекистана.

Первой такой площадкой выступил открытый в марте этого года индустриальный парк «Чирчик» в Ташкентской области. Здесь мы фактически говорим о своеобразном экспорте российских управленческих компетенций, поскольку в создании, управлении и развитии технопарка активную роль играли российские специалисты. Сейчас среди резидентов уже 12 предприятий химического комплекса наших стран – причём некоторые уже нацелились на поставку своей продукции в разные регионы евразийского континента. Думаю, нам нужно всецело поддерживать и развивать такой формат кооперации - заметил Денис Мантуров.

Отдельное внимание стоит уделить совместным проектам в геологии и недропользовании.

Наша компания «Росгео» провела масштабные геологоразведочные работы в акватории Аральского моря и прилегающих территориях. Полученные результаты говорят о возможности открытия в регионе крупных, преимущественно газовых, месторождений. В том, насколько важно сегодня иметь собственную ресурсную базу, весь мир уже убедился - заявил Денис Мантуров.

То же самое можно сказать и о продовольственном обеспечении, и особое значение имеют налаженные логистические коридоры.

Недавно мы запустили совместный проект «Агроэкспресс», который призван улучшить возможности поставок продовольствия по железнодорожной сети. Он работает по принципу «зеленого транспортного коридора», где взаимодействие контролирующих органов осуществляется в онлайн-режиме без лишних проволочек. С конца прошлого года по этой линии доставлено уже более 200 тыс. тонн товаров российского продовольственного экспорта. В обратную сторону он работает пока в меньших масштабах, но мы рассчитываем в ближайшие несколько лет нарастить провозную способность по этому каналу как минимум в 5 раз - заверил вице-премьер – глава Минпромторга России.

Большое значение и Россия, и Узбекистан придают развитию взаимодействия в сферах образования и науки.

Это особенно актуально в свете принятого решения о том, что 2023 год на пространстве СНГ станет Годом русского языка как языка межнационального общения. Укрепляем и межвузовское сотрудничество: сегодня в Узбекистане действуют 14 филиалов российских вузов и планируется открыть ещё два - рассказал Денис Мантуров.

Завершая выступление, Денис Мантуров подчеркнул, что Россию и Узбекистан связывают давние теплые отношения, которые нужно не просто сохранить, но и всесторонне развивать. Он также пригласил коллег из Узбекистана принять участие в Петербургском международном экономическом форуме, который традиционно пройдет в июне в Санкт-Петербурге, и на форум «Иннопром» в Екатеринбурге.

Абсолютным победителем конкурса «Воспитать человека» стала Ирина Даренская из Нижнего Тагила

В Москве на торжественной церемонии закрытия II Всероссийского форума классных руководителей объявили имя абсолютного победителя Всероссийского конкурса педагогических работников «Воспитать человека». Им стала декан Нижнетагильского государственного социально-педагогического института Ирина Даренская. Она также признана победителем в номинации «Семейное воспитание» с проектом «Семейный проекториум «Читаем. Играем. Пишем».

Награду Ирине Даренской вручила заместитель Министра просвещения Российской Федерации Татьяна Васильева.

«Конкурс проходит уже 15 лет, и 15 лет мы в рамках этого конкурса знакомимся с лучшими практиками, лучшими находками, с самыми интересными вариантами решения задачи «Воспитать человека». Сколько учителей – столько вариантов решения этой задачи. И мы поздравляем победителя этого года. Всего самого хорошего вам, Ирина Викторовна!» – сказала Татьяна Васильева.

Финал конкурса «Воспитать человека» стартовал 21 октября 2022 года. Конкурс проводился в трех категориях: индивидуальное участие, коллективное участие и программа воспитания.

В финале конкурса его участники разрабатывали совместный проект в сфере воспитания, провели работу над ошибками по заданному видеофрагменту, а также ответили на тематические вопросы от экспертов.

Победители конкурса «Воспитать человека» по номинациям

«Семейное воспитание» – Ирина Даренская (Нижний Тагил);

«Воспитание классного коллектива» – Ирина Тараненко (Санкт-Петербург);

«Воспитание в образовательных предметах» – Оксана Штырбу (Самара);

«Воспитание личностей» – Елена Щукина (Пермь);

«Воспитание с помощью медиапространства» – Дарья Передбогова (Челябинск);

«Воспитание на повороте пути» – Артур Журавлев (Санкт-Петербург);

«Лучший руководитель школьного музея» – Анна Богдан (Челябинск);

«Навигаторы детства» – Дарья Рябинина (Нижегородская область);

«Взаимодействие образовательной организации и семьи» – команда Николаевской средней школы города Елизово Камчатского края (Виктория Скрипникова, Татьяна Ревенок, Анастасия Титерина);

«Воспитание в детских и молодежных объединениях» – Команда Дворца детского юношеского творчества Кировского района Санкт-Петербурга (Алина Сосина, Константин Бочко);

«Воспитание на основе кадетских традиций» – Полина Бавина, средняя школа № 253 имени капитана 1-го ранга П. И. Державина (Санкт-Петербург);

«Социальное партнерство» – Эдмонд Игошин, лицей № 1 имени А.С. Пушкина (Нижневартовск);

«Программа воспитания дошкольников» – Ольга Тимербулатова (Республика Башкортостан);

«Программа воспитания школьников» – Лилия Панчук (Псковская область);

«Программа воспитания студентов СПО» – Елена Сахарова (Воронежская область);

«Программа воспитания студентов вузов» – Данила Максимов (Свердловская область).

Победители получили дипломы и подарки, некоторые из них были премированы сертификатами на обучение в Институте изучения семьи, детства и воспитания Российской академии образования.

Трансляция конкурсных испытаний и вручения наград доступна в записи на официальном сайте Института изучения семьи, детства и воспитания РАО.

Справочно

Организатором Всероссийского конкурса «Воспитать человека» выступает Минпросвещения России при поддержке Профессионального союза работников народного образования и науки Российской Федерации. Оператор конкурса – Институт изучения детства, семьи и воспитания Российской академии образования.

Цель конкурса – выявление и трансляция профессиональному сообществу новых форм, практик и инновационного педагогического опыта воспитания гармонично развитой и социально ответственной личности на основе духовно-нравственных ценностей, исторических и национально-культурных традиций России.

Форум классных руководителей проводится по поручению Президента Российской Федерации Владимира Путина. С 22 по 23 октября 2022 года для участников форума прошли 6 тематических круглых столов и 8 мастер-классов, а также в формате познавательных встреч эксперты разобрали самые актуальные для профессионального сообщества темы.

Кризис нефтяного жанра

О решении ОПЕК+ и позициях России в изменившемся мире

Владимир Трегубов

Итоги заседания ОПЕК+ на прошлой неделе оказались неожиданными – вместо планируемого снижения добычи нефти на 1 млн барр./сутки члены картеля договорились о снижении на 2 млн баррелей. Ясно, что в картеле первую скрипку играет Саудовская Аравия – основной экспортер картеля. Решение ОПЕК+ было продиктовано саудитами.

Тут следует учесть визит Джо Байдена в Эр-Рияд и его уговоры увеличить предложение нефти на рынке, чтобы снизить цены, а попутно и инфляцию. Но Эр-Рияд не внял просьбам Байдена. Отметим, что монархии Персидского залива около 70 лет получают американскую военную помощь – оружие, технологии и т.д., а воинские контингенты США расквартированы в этих странах с целью сдерживания финансируемых Ираном организаций и племен.

И тут мы видим резкий разворот Саудовской Аравии в отношениях с Соединенными Штатами. Чем это можно объяснить? Официальные власти Эр-Рияда объяснили такой маневр стремлением найти паритет между безопасностью и экономикой. Так, министр энергетики королевства Абдулазиз бин Салман заявил, что решение ОПЕК+ было обусловлено фундаментальными факторами рынка – профицитом предложения нефти, а также тем, что картелю необходимо проявлять инициативу в период крайней волатильности рынка. К тому же экспортеры нефти опасаются глобальной рецессии, вызванной навязанными США антироссийскими санкциями, ростом цен на газ и нефть, а также ужесточением монетарной политики ФРС США, выразившейся в повышении процентных ставок, укреплении американского доллара и стерилизации денежной массы в стране.

Помимо этого министр энергетики Абдулазиз бин Салман заявил, что инициатива США по ограничению цен на российскую нефть усиливает неопределенность на рынке, а по сути ломает рыночные механизмы ценообразования.

Также стоит отметить, что Саудовская Аравия не присоединилась к антироссийским санкциям.

Причин для такого разворота в отношения Эр-Рияда и Вашингтона достаточно. США довольно долго и настойчиво обвиняли саудовского принца Мохаммеда бин Салмана в причастности к убийству оппозиционного журналиста Хашогги. Также СМИ США обвиняли саудитов в поддержке исламских террористов, в частности, при подготовке терактов 11 сентября 2001 года. Все это повлияло на авторитет королевства на международной арене.

Саудовская Аравия, в свою очередь, обвиняет Соединенные Штаты в том, что они поддерживают хусистские формирования в Йемене, которые в недавнем прошлом наносили ощутимые удары по объектам нефтедобычи и нефтепереработки в королевстве. Также Эр-Рияд недоволен тем, что США готовят «ядерную сделку» с Ираном, в результате которой на мировой рынок нефти хлынет значительное количество нефти, что подорвет усилия картеля и Эр-Рияда по стабилизации цен на «черное золото». Стоит отметить, что в конце 1990-х годов, когда цены на нефть драматически снизились (а у нас это привело к кризису 1998 года), именно Саудовская Аравия добровольно взяла на себя роль мирового стабилизатора цен, резко снизив свою добычу, значительно ниже установленных ОПЕК квот.

Снятие американских санкций с Ирана в обмен на экспорт нефти не может не беспокоить Саудовскую Аравию, так как обе эти исламские страны борются за влияние в регионе.

Но сегодня королевство озабочено заполнением своих нефтехранилищ, чтобы иметь возможность для маневра, когда на рынок начнет поступать иранская и венесуэльская нефть. Не стоит забывать, что Саудовская Аравия смогла значительно уронить мировые цены за счет демпинговых поставок весной 2020 года, чем спровоцировала серьезный кризис.

Однако растущий спрос на нефть потребует дополнительных объемов сырья из разных стран-производителей, но все ресурсы будут востребованы, считает вице-премьер РФ Александр Новак.

«Мы всегда выступали против санкций относительно венесуэльской нефти, относительно иранской нефти и считаем, что они тоже введены незаконно. Поэтому в балансе ОПЕК+ мы безусловно учитываем возможность, если будут сняты ограничения, увеличение предложения на рынке со стороны этих стран. Дополнительно мы считаем, что это примерно может составить 2-2,5 млн баррелей в сутки. Естественно, не сразу, потому что потребуется время, поскольку в результате санкций все-таки необходимо, восполняя добычу, осуществлять значительные инвестиции в эту отрасль, а инвестиционный цикл, как известно, – достаточно длительное время», – сказал он.

В охлаждении отношений Эр-Рияда и Вашингтона также стоит учитывать отказ США поставить необходимое количество вакцин против коронавируса, хотя официально этот вопрос не выносился на обсуждение на межгосударственном уровне, но в кулуарах представители королевства выражали недовольство.

Также недовольство саудитов вызвал тот факт, что, несмотря на уже одобренные президентом Джо Байденом значительные поставки вооружений Саудовской Аравии, Вашингтон предпочел перенаправить их на Украину и союзникам по блоку НАТО. Самое интересное – что после этого Байден умолял все лето короля Салмана ибн Абдул-Азиз Аль Сауда повлиять на ОПЕК+ и увеличить добычу нефти с целью снижения инфляции в стране. Но как мы видим, позиция Саудовской Аравии развернулась и вояж Байдена обернулся для него полным провалом за три недели до промежуточных выборов в конгресс США. Рейтинги Джо Байдена резко упали, а шансы республиканцев пройти в конгресс возросли. Республиканские СМИ и аналитики сразу же использовали сделку ОПЕК+ для критики в адрес Байдена. Так, например, обозреватель лояльного «слонам» (республиканцам) телеканала Fox News Жанин Пирро заявила: президент США сейчас «выглядит как полный дурак».

Помимо Байдена, в этом году глава Саудовской Аравии принимал в королевстве лидеров Франции, Великобритании и Германии с целью диверсифицировать свои связи с Западом. Он также налаживает связи с президентом Турции Реджепом Тайипом Эрдоганом, который ищет инвестиции в экономику своей страны, а она находится на пути к тому, чтобы стать одной из самых быстрорастущих в «Большой двадцатке». Эрдоган рассчитывает на нефтяные доходы саудитов.

Симптоматично, что в Санкт-Петербург прибывает президент Объединенных Арабских Эмиратов Мухаммед бен Заид Аль Нахайян. Таким образом, уже два влиятельных государств Ближнего Востока, богатые нефтью и газом, расположенные в регионе, который издавна считался вотчиной США, проявляют интерес к сближению с Россией.

Разворот Саудовской Аравии и, возможно, ОАЭ в сторону России, их поддержка на достаточно конкурентном нефтяном рынке, а также поддержка в условиях антироссийских санкций говорит о том, что кроме недружественных стран – США, Европы и Японии, есть достаточно много стран, которые совсем иначе относятся к России, и такое партнерство очень важно для нас. Россия и Саудовская Аравия делят первое место по экспорту нефти, и сотрудничество в нефтегазовой сфере может стать важным фактором структурной перестройки российской экономики, ее адаптации к изменившемся внешним условиям, а также стабилизации цен на нефтяном рынке.

А тем временем в сенат США внесли проект закона о прекращении на один год продаж оружия Саудовской Аравии.

Важнее, чем Украина. В США озвучили новые цели противостояния с Россией

Андрей Коц. Американцы готовятся открыть еще один фронт против России. В сенате заявили, что глобальное потепление превращает Арктику в потенциальный центр конфликта с Москвой. Поэтому Пентагон усиливает присутствие в регионе. Правда, не без проблем. О новой точке противостояния — в материале РИА Новости.

Милитаризация Арктики

Арктику в последнее время в США вспоминают часто. В середине октября Белый дом опубликовал скорректированную национальную стратегию по этому региону. Там говорится о "серьезном беспокойстве" из-за России и Китая. Москву и Пекин надо сдерживать — военными средствами. И наращивать собственный потенциал.

"Нацстратегия по Арктике США стала более политизированной, — отреагировала официальный представитель МИД Мария Захарова. — Конечно, там уже появились антироссийские установки, при этом суть осталась неизменной — концептуально закрепить проецирование национальных интересов Вашингтона по всей Арктике и по максимуму использовать своих союзников по региону и НАТО. Очевидна линия на милитаризацию арктической политики".

Вашингтон в долгу не остался. Советник Госдепартамента Дерек Шолле заявил, что Арктический совет, в котором состоит и Москва, может работать и без русских. И обвинил Кремль в "испытаниях новых опасных систем".

"За последние несколько лет Москва инвестировала миллиарды долларов в милитаризацию региона, строила и модернизировала базы, расширяла свой флот", — констатировал чиновник.

"Лишь один ледокол"

У США возможностей по развертыванию военной инфраструктуры в Арктике довольно мало. К тому же конкуренция за регион и его ресурсы с каждым годом обостряется — помимо России, в соперниках еще Канада, Исландия, Норвегия, Швеция, Финляндия и Дания.

"Наше главное преимущество — крупный флот. У американцев в строю — один-единственный исправный ледокол, который давно надо было списать", — поясняет политолог Андрей Суздальцев.

В Вашингтоне, продолжает эксперт, сильно раздражены тем, что Россия имеет полное право минимум на треть полезных ископаемых в регионе. Это веское основание для вооруженного конфликта. Поводом, например, может послужить попытка американских кораблей пройти по Северному морскому пути без разрешения Москвы.

Правда, случится это, прогнозирует специалист, не раньше 2025-го. Пентагон пока "прощупывает почву". Так, в мае 2020-го ударная группа ВМС США — три эсминца — впервые после холодной войны вошла в Баренцево море.

Тогда же президент Дональд Трамп призвал создать флот ледоколов. Сенат выделил на это деньги. К 2024-му на воду спустят головной корабль, чуть позже — еще пять, меньшего класса.

Корабли для Севера

Россия внимательно следит за действиями США в Арктике. Командующий Северным флотом Александр Моисеев отметил "нарастание негативных тенденций" в "военно-политической обстановке".

Москва готовится к разным сценариям. Недавно в Североморск вернулся с учений отряд вымпелов во главе с БПК "Адмирал Левченко", прошедший от Баренцева до Восточно-Сибирского моря.

Кроме того, в последние годы восстановили около 50 военных объектов в Заполярье, заброшенных после распада СССР. Там снова разместили войска и вооружения.

Не прекращается и строительство судов ледового класса. Осенью 2020-го на воду спустили головной атомный ледокол проекта 22220 "Арктика". Корабль, оборудованный двумя энергетическими установками с реакторами РИТМ-200 тепловой мощностью по 175 мегаватт каждый, преодолевает лед толщиной 2,8 метра со скоростью полтора-два узла — как в океане, так и на реках.

В январе этого года в строй вошел второй корабль серии — "Сибирь". "Атомфлот" рассчитывает еще на три судна этого проекта: "Урал", "Якутия", "Чукотка".

Именно атомные ледоколы — залог успеха любого военного и гражданского строительства в регионе. Помимо "Арктики" и "Сибири", у России есть два судна с двухреакторной ядерной энергетической установкой мощностью 75 тысяч лошадиных сил ("Ямал", "50 лет Победы"), два ледокола с однореакторной установкой мощностью около 50 тысяч лошадиных сил ("Таймыр", "Вайгач"), атомный лихтеровоз "Севморпуть" с реакторной установкой мощностью 40 тысяч лошадиных сил и пять судов технологического обслуживания. В резерве — ледокол "Советский Союз".

А еще имеются дизель-электрические — например, современный "Илья Муромец", эксплуатируемый с 2017-го. Способен работать в сплошном ледовом поле толщиной до метра. Помимо сопровождения, может доставлять грузы для арктической группировки войск.

Проект предусматривает и монтаж бортового вооружения, в частности корабельных скорострельных артиллерийских установок АК-630, АК-230, АК-306. Ледокол несложно превратить в ударный боевой корабль, достаточно оснастить противокорабельными ракетами. Второй ледокол проекта — "Евпатий Коловрат" — планируют достроить в 2023-м.

Россия располагает крупнейшим ледокольным флотом в мире и наиболее развитой военной инфраструктурой в Арктике. Бросить вызов сейчас в США вряд ли решатся. Но чем сильнее в регионе тает лед, тем быстрее растут аппетиты Вашингтона.

Сугробов не будет: греющая лента защитит петербургские крыши от снега

С приходом холодов вновь становится актуальной извечная проблема своевременной очистки от снега и наледи кровель многоквартирных домов (МКД). В Санкт-Петербурге решили расширить использование для ее решения простого, но достаточно эффективного способа — на крышах уже более ста домов в разных районах Северной столицы закрепили специальную греющую ленту, в зимний период года предотвращающую образование наледи и растапливающую скопления снега на кровлях. Принцип действия ленты такой же, как и нитей обогрева заднего стекла автомобиля, и такая технология себя положительно зарекомендовала.

Эффект от ее использования успели оценить жители многоэтажек, где была произведена пилотная установка ленты. Так, с обогреваемой кровли особняка 1882 года постройки за прошлую зиму ни разу не сбрасывали снег: в этом просто не было необходимости. Таким образом предложенный способ борьбы со скоплением замерзших осадков не только повышает безопасность прохода пешеходов и снижает нагрузку на кровлю, но и помогает экономить на работах по содержанию объекта в зимнее время.

Установить греющую ленту на кровле можно по решению общего собрания собственников МКД. Ожидается, что таких домов в этом холодном сезоне станет больше. В соответствии с технологией лента закрепляется на крыше после очистки ее поверхности. Причем для крепления не нужно делать в кровле отверстия, что важно, например, при содержании домов — исторических памятников.

По словам руководителя регионального центра «ЖКХ Контроль» в Санкт-Петербурге Аллы Бредец, владельцы квартир в МКД, которые хотят сделать защиту кровель своих домов еще более эффективной, могут в дополнение к ленте установить на них снегоулавливатели, препятствующие сходу снега с крыши. Также можно оснастить крыши видеокамерами, которые будут наблюдать за состоянием скатов.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №40 21.10.2022

От перемены мест: Николай Казанский о том, как Colliers стал Nikoliers

Внешние вызовы заставили экономику в целом и рынок консалтинга в частности искать свою нишу в новой реальности без опоры на привычных зарубежных партнеров. О том, как вести бизнес в современных условиях, «Стройгазета» поговорила с главой компании Nikoliers Николаем КАЗАНСКИМ.

«СГ»: Николай Владиславович, до начала этого года на российском рынке консалтинга была тишь и благодать: «большая пятерка» брала на себя львиную долю всего объема, работала в основном на международных клиентов. Теперь все поменялось, почти все переименовались, не понятно, кто работает и с чем. Вы вот тоже были Colliers, а стали Nikoliers. Что будет дальше?

Николай Казанский: Да, до весны в России напрямую были представлены четыре глобальные компании: JLL, CBRE, Сushman & Wakefield и наша Colliers. А Knight Frank Russia изначально работала по франшизе. При этом у каждой из четырех компаний был разный процент международных корпоративных клиентов. Меньше всего их было у Colliers. Мы специально посчитали — за последние два года от них у нас было меньше 2% выручки. Дело в том, что стратегия развития Colliers отличалась от остальных игроков: мы делали акцент на работе на локальном уровне. Это было не просто наше желание. Мир после кризиса 2008 года стал идти немножко в другом направлении. Если раньше это была ежегодная глобализация, глобализация, глобализация — ты подписался где-нибудь в Америке и по всему миру оказываешь услуги, и клиент с тобой, то после 2008 года начали ценить тех, кто предоставляет лучший сервис в конкретной стране. Мы давали больше свободы людям на местах и как раз за счет этого, такого духа предприимчивости, который всегда был нашей локальной и глобальной ценностью, могли привлекать местных клиентов.

Это оказалось прозорливым решением и для сегодняшней ситуации. В начале весны мы осуществили цивилизованный «развод» с нашими западными акционерами, нам это было сделать проще, чем коллегам по цеху, потому что в отличие от остальных трех компаний я был достаточно крупным совладельцем российского бизнеса. И свои доли я получил не бесплатно, я их покупал на протяжении нескольких лет — начал покупать еще 10 лет назад.

«СГ»: Все прошло гладко?

Н.К.: Почти. Главная наша потеря была эмоциональная — бренд. Я 20 лет работаю в компании, 10 лет назад возглавил российский бизнес. С самого начала у нас была задача — сделать имя, бренд. И мы их создавали своей энергией. Конечно, было сложно и грустно расставаться с нашими канадскими партнерами. Мы все это делали вместе, это было круто. Но они четко сказали: у нас нет другого варианта, мы точно уходим. Хотя бизнес, каким он был и каким он стал, — это все наши заслуги. Да, немногочисленные корпоративные клиенты ушли, но мы куда больше пострадали от того, что весной прекратились брокерские сделки во всех сегментах недвижимости — в офисном, складском, торговом. Нам нужно было три месяца протерпеть, как-то содержать персонал. Мы сохранили штат, не сокращали зарплаты, у нас в целом люди могли спокойно себя чувствовать. Летом сделки, не в той мере, в которой бы хотелось, но стали потихонечку восстанавливаться.

«СГ»: И кто сейчас ваши клиенты?

Н.К.: У нас много разных бизнес-линий. Брокеридж, оценка, консалтинг, управление недвижимостью, строительством, продажа жилья. И все они повели себя по-разному. Допустим, складской сектор в прошлом году превысил свои предыдущие лучшие показатели чуть ли не в 1,5-2 раза. Многие крупные компании, как OZON, Wildberries, Яндекс, брали площади с большим запасом, и сейчас они видят, что независимо от текущей ситуации у них были слишком амбициозные планы развития, которые реализовались не полностью. И они часть своих площадей будут сдавать в субаренду. Надо следить за рынком, чувствовать, что происходит, — тогда мы нужны клиенту. У нас огромная экспертиза, в том числе в оценке. В России есть тысячи оценочных компаний. Но наше отличие в том, что мы сами совершаем сделки, и у нас есть экспертиза, позволяющая сделать максимально корректную, точную и рыночную оценку.

«СГ»: Как вы проводили ребрендинг?

Н.К.: Жизнь подкидывает интересную работу неожиданно. Мне было тяжелее, чем любому из сотрудников, расставаться с этим классным логотипом и известным брендом. Потому что Colliers в России это и был я, Коля. И многие шутили — Коля-Колерс. Шутка оказалась пророческая. Я пытался договориться с нашими бывшими западными совладельцами, чтобы мы имели право на название на какое-то время (год, например). Но такой возможности нам не предоставили, дали всего месяц. Я написал письмо сотрудникам с просьбой предложить варианты. Получил 300!

Когда проанализировали их, стало понятно, что коллектив хочет преемственности названия, чтобы оно отражало связь со мной и при этом ассоциировалось с Россией и вместе с тем звучало «международно». И, на наш взгляд, Nikoliers наилучшим образом отвечает всем этим запросам.

Дальше у нас была история с логотипом. Мы не могли быстро придумать принципиально новый и решили сделать логотип, который в чем-то напоминает старый, но при этом в чем-то другой, теперь он с российским флагом. Нам нужно идти своей дорогой, я не хотел бы, чтобы мы были сильно похожи на логотип предыдущей компании. Название наши западные коллеги полностью приняли. Я сохранил и свое личное и корпоративное членство в CCIM (ранее Институт коммерческой инвестиционной недвижимости) и в RICS (Королевский институт дипломированных оценщиков). С точки зрения международной вовлеченности мы ничего не потеряли.

«СГ»: Что касается корпоративной культуры… Вы придерживаетесь прежних стандартов или что-то меняете?

Н.К.: Это самый серьезный вопрос, потому что у нас нет возможности сейчас просто остаться на том же уровне. Мы обязаны сделать стандарт нашей корпоративной культуры еще более высоким. Объясню почему. Раньше люди приходили в большую международную компанию. И даже если мы где-то что-то могли недоделать, нам делали скидку, к нам было меньше вопросов. Сейчас люди приходят в компанию, за которой стоим мы сами. Поэтому на совете директоров, состоявшемся сразу после того, как мы стали Nikoliers, было решено нашу корпоративную культуру, ее планку повышать. Нам нужно взять то хорошее, что у нас было, и добавить все, что мы хотели, чтобы стать лучше. Корпоративная культура, уровень профессионализма, взаимодействие между собой и с участниками рынка, с клиентами — это сейчас то, на чем мы сконцентрированы.

Наша главная ценность — это, конечно, люди, сотрудники. И для них нужна эта культура. У нас есть рабочая группа по этике, есть комитет, они функционируют, и сейчас нагрузка стала больше, чем была. Весной мы создали Кодекс этики Совета директоров Nikoliers, мы его придерживаемся и развиваем.

«СГ»: Одна из основных компетенций вашей команды — офисы. Насколько этот сегмент пострадал в нынешней ситуации? Сильно ли растет вакантность?

Н.К.: Я бы не драматизировал ситуацию с офисным рынком. Сегодня средняя вакансия в Москве — 8-8,5%. В Санкт-Петербурге еще ниже. Чтобы этот показатель вырос, какие-то площади должны высвободиться, например, из-за ухода иностранных компаний. По нашим подсчетам, это чуть больше 500 тыс. квадратных метров. Но полностью уходят не все, какие-то «западники» только сокращаются. В результате, предположим, на рынок выйдет половина этого объема — 250-300 тыс. «квадратов». Да, это будет ощутимо. У нас в Москве общий объем рынка качественных офисных площадей примерно 20 млн кв. метров, то есть вакансия увеличится на 1,5%. Но даже если добавить их к общему объему стока, это не принципиально много. Например, вакансия в Лондоне и в Париже больше, чем 8,5%. Кроме того, пока мало кто освободил площади: договор аренды не всегда позволяет это сделать. А так как мы говорим о крупных компаниях, дорожащих своей репутацией, то они часто продолжают платить аренду.

Сегодня ситуация намного легче, чем в 2009 или в 2015 годах, когда вакансия вырастала если не до 20, то до 17%. Сейчас у нас есть шанс удержаться в пределах 10%. Хорошие помещения будут пересданы в течение 6-12 месяцев. А вот тем, кто планировал строить офис в спальных районах, стоит подумать: офисы за ТТК и до этого сдавались не слишком быстро.

«СГ»: Если сейчас наша экономика развернется в сторону Востока и стран БРИКС, придут ли арендаторы оттуда?

Н.К.: В последние годы не было большого притока арендаторов ни с Запада, ни с Востока. Но каждый год в Москве был прирост сотен тысяч метров сданных площадей. В первую очередь за счет роста наших компаний — IT-сектора, онлайн-ретейла и т. д. У нас было много бизнеса, который рос. Я не думаю, что к нам завтра выйдут 10 бразильских банков и скупят 10 небоскребов. Конечно, нет. Это не такой быстрый путь. Я думаю, что не надо красиво говорить, что мы ждем разворота в сторону БРИКС. Этот разворот если и произойдет, то главным образом он может нашу экономику простимулировать. И дальше наши же компании в этой экономике будут расти и занимать дополнительные площади. Вот в чем польза, а не в том, что к нам придут как в 1993 году иностранные компании.

Николай КАЗАНСКИЙ, управляющий партнер Nikoliers:

«Мы осуществили цивилизованный «развод» с нашими западными акционерами, но нам это было сделать проще, чем остальным коллегам по цеху»

Кстати:

Как стало известно «СГ», до конца года консалтинговая компания Knight Frank Russia выйдет из глобальной сети Knight Frank и продолжит развитие под брендом NF Group на рынке коммерческой и жилой недвижимости в России, в Турции, на Ближнем Востоке и в других странах. Совместное решение было принято руководством головного и российского офисов и позволит компании расширить присутствие на международном рынке недвижимости. При этом фактически изменится только название компании — все бизнес-процессы, команда и условия для сотрудников сохраняются.

До 10% может составить, по оценкам Nikoliers, средняя вакансия на офисных рынках Москвы и Санкт-Петербурга

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №40 21.10.2022

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 21 октября 2022 > № 4204301 Николай Казанский

Программа уверенности: Москва сформировала инвестпланы на 2,23 трлн рублей

Одними из условий успехов столичной строительной сферы являются проработка долгосрочных планов и их подтверждение финансированием. Учитывая инерционность строительной отрасли, такой подход позволяет планировать, проектировать и реализовывать проекты, не опасаясь нехватки средств, а также обеспечивать преемственность и исполнение масштабных градостроительных программ. И сегодня, несмотря на непростую экономическую ситуацию, правительство Москвы утвердило Адресную инвестиционную программу (АИП) на 2023-2025 годы.

В этом году столичная экономика столкнулась с беспрецедентными внешними санкциями. Стоит отметить, что градостроительная политика Москвы всегда была социально ориентированной, и даже в этих новых обстоятельствах таковой и останется. Приоритетными направлениями городского развития на будущее определены полноценное и комплексное развитие мегаполиса, повышение транспортной доступности отдельных районов и формирование единой транспортной системы, обеспечение городских кварталов необходимой социальной и коммерческой инфраструктурой в шаговой доступности от мест проживания людей. Всего на строительство в 2023-2025 годах будет выделено 2,23 трлн рублей.

По городу с ветерком

Значительная часть этих средств — 533,8 млрд рублей — будет направлена на развитие единой транспортной системы города, то есть на строительство метро, автодорог, развитие железнодорожного транспорта.

В частности, до конца 2025-го в столице планируется построить 18 станций метро, два электродепо, 38,9 км линий подземки. В скором времени в полном объеме будут завершены работы по возведению Большой кольцевой линии (БКЛ), а уже сегодня ведутся работы по другим, радиальным веткам метро. За это время будут достроены участки на Солнцевской, Сокольнической и Люблинско-Дмитровской линиях, появится новая ветка метро — Троицкая, а также станция «Суворовская» на действующей Кольцевой линии. Помимо этого, начнется строительство Бирюлевской и Рублево-Архангельской линий.

В этот период также будут построены 216 км автомобильных дорог, 72 транспортных сооружения, почти 50 пешеходных переходов. Помимо этого, до конца 2023 года планируется завершить реализацию одного из самых масштабных проектов по развитию улично-дорожной сети — строительство Московского скоростного диаметра (МСД), по значимости сопоставимого с ТТК и МКАД. Кроме того, за эти годы предполагается разработать стратегию дальнейшего развития дорожной сети города.

Отмечая успехи в сфере дорожного строительства, декан факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Евгений Михайленко подчеркнул, что в процентном соотношении всей застроенной территории столица еще не приблизилась (сейчас около 10%) к показателям городов с исторически высокой плотностью улично-дорожной сети (13-15%).

Лечиться и учиться

В подтверждение социальной ориентированности строительного бюджета столицы можно отметить, что за три года АИП на возведение поликлиник, больниц, спортивных сооружений, школ, детских садов потратят более 188 млрд рублей.

Всего же с 2022 до конца 2025-го за счет средств городского бюджета планируется построить более 130 различных объектов соцназначения и безопасности, в частности восемь поликлиник, четыре больничных корпуса, подстанцию скорой помощи. Будут введены в эксплуатацию более 60 зданий детсадов и школ, в том числе несколько школ-гигантов, например, в Троицке и Коммунарке.

В числе наиболее значимых объектов в 2023-2025 годах — завершение строительства кластера «Ломоносов», инновационного научно-технологического центра «Воробьевы горы» и Национального космического центра.

Также за это время предполагается завершить строительство 27 физкультурно-оздоровительных комплексов и спортивных сооружений, среди которых ледовый дворец для центра спорта «Самбо-70», спорткомплекс с крытым катком, бассейном и экстрим-парком в Некрасовке и другие.

Помимо этого, перед городом стоят не менее важные задачи развития туристической сферы и сохранения культурного наследия. В рамках этой работы предусмотрены строительство и реконструкция 30 объектов культуры.

Новосельям — быть

Важнейшей градостроительной программой большого социального значения остается реновация жилищного фонда. Всего до конца 2025 года за счет средств бюджета в столице планируется построить порядка 6 млн кв. метров жилья, из них примерно 600 тыс. — для выполнения социальных обязательств и около 5,4 млн — по программе реновации.

Благодаря такому интенсивному вводу жилья в новые дома смогут переехать более 155 тыс. жителей расселяемых пятиэтажек. В соответствии с градостроительной политикой столицы наряду со строительством жилья в кварталах реновации будет продолжено возведение необходимой социнфраструктуры. Для новоселов будет создаваться комфортная городская среда, включающая благоустроенные зеленые дворы, парки и зоны отдыха, объекты повседневного спроса в шаговой доступности, удобный общественный транспорт. Так, за это время в кварталах реновации предполагается построить порядка 20 детских садов и школ, медицинских объектов и спортивных сооружений.

В общей сложности в рамках АИП на жилищное строительство до конца 2025 года запланировано выделить около 18 млрд рублей.

Сергей СОБЯНИН, мэр Москвы:

«Наша задача — чтобы жилищное и коммерческое строительство в период турбулентности и санкций не останавливалось750 объектов построит Москва в 2023-2025 годах за свой счет»

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №40 21.10.2022

Раскраска для асфальта: в Петербург пришла цветная дорожная революция

Все мы привыкли ходить по черному асфальту, считая это нормой. На самом деле он может быть любого цвета — красного, синего, зеленого, белого — и даже быть бесцветным, чтобы подчеркнуть, например, структуру камня. Поэтому не случайно цветной асфальтобетон становится одним из главных оригинальных атрибутов современных российских дорог. Помимо эстетики в числе его преимуществ — экологичность, безопасность, запоминающийся дизайн.

В Санкт-Петербурге эксперименты по производству и укладке цветных асфальтобетонных смесей начались еще несколько лет назад, когда специалисты ОАО «АБЗ-1» выяснили, что добавляя в асфальтобетонные смеси вместо битума вяжущую полимерную смолу, можно делать цветные дорожные покрытия.

«Первый запрос на выпуск цветного асфальтобетона мы получили от местных властей, — рассказала «Стройгазете» руководитель направления продаж по новым продуктам предприятия Анастасия Никитина. — Они пояснили, что в Северной столице много исторических зон, и если раньше цари и их приближенные ходили по дорогам из розового гранита, чтобы придать особую значимость этим местам, то и нас попросили также выделить эти маршруты особым колоритом тротуаров, но уже с помощью современных материалов».

Поэтому сегодня на «АБЗ-1» производят асфальт как яркой цветовой палитры, так и приглушенных тонов, приближенных к природным. Для изготовления яркой асфальтобетонной смеси прозрачное полимерное вяжущее соединяют с пигментами органического происхождения, каменными материалами (щебень, песок, минеральный порошок) и добавляют цветное покрытие по согласованию с заказчиком. При производстве асфальта с природным оттенком применяют покрытие уже без пигмента. Если в начале выпуск цветного асфальтобетона велся с добавлением импортных полимеров, то затем на заводе разработали собственную рецептуру вяжущих смесей B2Color. И, по словам Анастасии Никитиной, в процессе эксплуатации выяснилось, что наши технологии намного лучше западных.

Эксперты отмечают, что цветной асфальтобетон выдерживает повышенные нагрузки: срок его эксплуатации составляет до 10 лет. У такого покрытия низкий уровень износа под воздействием внешних условий, невысокая стоимость жизненного цикла, простота в содержании — для эстетичности цветное покрытие необходимо всего лишь периодически мыть. К тому же выяснилось, что светлый асфальтобетон не так сильно нагревается в жаркую погоду, поэтому пешеходы и автомобилисты не испытывают летом особого дискомфорта. Зато выделенные ярким цветом велосипедные и пешеходные дорожки хорошо заметны издали и делают передвижение по городским улицам безопаснее.

Одним из ярких примеров применения уникальной технологии стал Яхтенный мост в Санкт-Петербурге. Здесь в 2017 году в преддверии Чемпионата мира по футболу-2018 дорожники уложили голубое покрытие на пешеходной дорожке и красную песчаную плотную асфальтобетонную смесь на велодорожке. В 2019 году в Выборгском районе Ленинградской области красный мелкозернистый асфальт появился на дорогах в коттеджном поселке Liikola Club. Как подчеркнула Анастасия Никитина, в последующие годы на территории поселка велось жилое строительство, по дорогам регулярно ездила спецтехника весом примерно 30 тонн. Несмотря на нагрузки, с асфальтобетоном ничего не произошло, он только запылился. Синий и красный асфальт сегодня можно увидеть на путепроводе во Всеволожске, зеленый — на улице Бестужевской в Петербурге, бордовое песчаное асфальтобетонное покрытие использовано на тротуаре между Буграми и Мурино, много цветных дорожек в жилых комплексах Санкт-Петербурга. В последнее время цветным асфальтом заинтересовались и в регионах. Так, красную велосипедную дорожку сегодня можно увидеть на улицах Новосибирска, в Калининграде из литой серой и красной асфальтобетонной смеси выполнено покрытие моста, а в Тюмени красный асфальт уложен в сквере Александра Моисеенко.

Кстати:

Проведенные аналитиками рынка опросы показали: горожанам нравится присутствие в ландшафте ярких цветных дорог. Так, более 90% респондентов считают, что выделение цветом опасных зон (велополос, трамвайных остановок) на дорогах повышает внимание водителей, велосипедистов и пешеходов. Почти 80% отметили, что с появлением цветных велодорожек количество велосипедистов в городах увеличится, так как они будут чувствовать себя защищенными при передвижении по выделенной красной полосе

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №40 21.10.2022

Как работать в эпоху новостей: шесть главных трендов в бренд-девелопменте

Мы все устали от новостей, однако вынуждены следить за ними: еще никогда информационный поток не касался нашей жизни и бизнеса настолько сильно. И это влияет на поведение и состояние людей, их покупательскую способность и вообще на любые действия. Что-то важное сегодня происходит едва ли не каждый день, и рынок недвижимости при всей своей неповоротливости и обычной инертности тоже чутко следит за новостной повесткой и почти молниеносно подстраивается под нее, на ходу корректируя маркетинговые стратегии.

Вылезти из ямы

Весной, после всплеска инвесторской активности, рынок замер, в апреле-мае в Москве и Санкт-Петербурге застройщики оказались в «яме спроса», активность покупателей упала вдвое, а по некоторым сегментам — почти до нуля. К осени началась небольшая оттепель: люди отошли от шока, адаптировались к ситуации, нашлись новые каналы поставки стройматериалов, стабилизировался валютный курс. Как результат — инвестиционная привлекательность недвижимости вновь возвращается, становится трендом. Активность тех, кто остался в стране и планирует здесь свое будущее, будет расти вместе с постепенной утратой доверия к другим каналам инвестиций. Квадратные метры ожидаемо станут одним из самых надежных способов «припарковать» деньги.

Рынок жилья, несмотря на все потрясения, имеет шансы не только устоять, но и вырасти, а у девелоперов есть возможность не просто пережить этот кризис, но и оказаться в плюсе и наработать при этом репутацию устойчивой компании, что в свою очередь станет весомым вкладом в будущее развитие.

Нужно понимать, что покупатель сегодня стал тревожным, теперь он куда осмотрительнее в вопросе своих трат, тем более таких крупных, как недвижимость. Заслужить его доверие становится одной из приоритетных задач. Тем не менее на рынке все еще много девелоперов, использующих устаревший подход: есть какое-то название объекта, какая-то реклама, идут какие-то продажи, образуется какая-то выручка. Покупателю этого уже недостаточно. Поэтому продвинутые девелоперы не просто строят и продают «коробки», а устраивают вместе с клиентом его жизнь, разделяют ценности и помогают найти единомышленников, получить уверенность в себе, своем окружении, своем будущем. На фоне этого разработка внятного позиционирования и работающей маркетинговой стратегии для девелоперов выходит на один уровень задач с выбором площадки и архитектурным проектом. Как их решать? Расскажу о шести ключевых трендах современного брендинга, в которых я уверен и которые считаю наиболее актуальными.

1. Исследование ситуации и аудитории. Анализ рынка и составление портрета потенциального потребителя — два основных первичных инструмента грамотной стратегии. С этим уже давно никто не спорит. Думаю, что скоро мы перестанем видеть старт проектов, бренды которых создавались без всестороннего исследования инсайтов и понимания, что именно нужно целевой аудитории (ЦА) — за чем придут в конкретный проект инвесторы и жители. Выпускать проект без глубокого знания своей аудитории сейчас попросту опасно. Анализ ЦА происходит на нескольких уровнях: мы должны видеть не только социально-демографический портрет, но и изучить род деятельности, хобби, общественную активность и т. д. Причем мониторинг этой информации необходимо проводить постоянно, чтобы получать обратную связь и вносить коррективы в проект в режиме реального времени. Разумеется, только исследований недостаточно, от маркетологов и разработчиков бренда девелоперам нужен будет комплексный продукт — бренд, коммуникации, дизайн. Такой подход — когда все разрабатывается в плотной связке — позволит, кроме всего прочего, заметно экономить бюджеты и время.

2. Атрибутивные модели или продуктовые платформы. Девелопер, который хорошо чувствует свою аудиторию и знает, что ей нужно, транслирует это понимание в продукт, и именно это понимание помогает ему вырабатывать внутренние стандарты качества — продуктовые платформы. По сути, это синергетическая задача продуктового и коммуникационного маркетинга и проектного управления. Кстати, такая «взаимопогруженность» в процессы создания и сопровождения бренда, уверен, станет новым трендом. Каждая аудитория подразумевает свой набор атрибутов, а каждый девелопер создает проект под примерно однородную аудиторию. Данный подход сильно экономит бюджеты при выстраивании маркетинговых моделей и коммуникаций, так как стандартные продуктовые атрибуты девелопера становятся его визитной карточкой. Например, проекты ПИК мы узнаем по фасадам, двору без машин, безбарьерной среде и т. п. Так девелоперы выражают в продукте глубокое понимание своей аудитории и ее потребностей.

3. Зонтичные бренды. Это по-прежнему молодой тренд на рынке недвижимости. Обычно цикл жизни девелоперского проекта рассчитан на три-четыре года: назвали — прорекламировали — построили — продали — забыли. Зонтичные бренды позволяют выстраивать более долгосрочные стратегии, поэтому вкладываться в них девелоперы теперь, думаю, будут чаще. При подобном подходе вклад в проект «не умирает» вместе с проектом после его окончания, а начинает работать на репутацию девелопера. Такая игра вдолгую позволит еще и сократить расходы на маркетинг: если бренд уже известен, благодаря его репутации люди придут в другие проекты более охотно и при меньших затратах — по рекомендациям. Так что компании не нужно будет тратиться на дополнительное продвижение, коммуникацию, выстраивание доверительных отношений с клиентом. Важно отметить, что зонтичные бренды не строятся все по одной схеме. Тут для каждого девелопера есть своя специфика и свои нюансы, поэтому зонтичный бренд зонтичному бренду рознь.

К слову, успешные кейсы зонтичных брендов на нашем рынке уже есть. Один из самых известных — ПИК, который строит много лет все свои жилые комплексы (ЖК) эконом-класса под одним брендом. В комфорт-классе есть Life от «Пионера» — ЖК под одним названием с общей концепцией и одинаковыми стандартами есть в разных районах Москвы. Покупателями в таких проектах становятся люди, которые уже слышали о бренде, объединяющем все проекты. Они знают качество, на которое могут рассчитывать, и уверены в репутации зонтичного бренда уже на этапе первого взаимодействия с ним, например, увидев рекламный щит недалеко от стройки.

4. Экосистемы. То, что будущее за ними, уже не вызывает вопросов. Пока мы считаем по инерции, что это в основном прерогатива ITи диджитал-рынков: свои экосистемы создают VK, Сбер, Яндекс. Учитывая потребности клиента, компании создают все необходимое для него. Многие начинали с относительно узкоспециального продукта, но в ответ на запросы пользователей и в процессе изучения своей аудитории организовали сеть сервисов, которыми легко пользоваться внутри компании.

Однако постепенно тренд распространяется и на девелоперскую отрасль. В недвижимости по такому пути уже пошли «Самолет» и, опять же, ПИК. В экосистеме бренда ПИК уже есть ПИК-Аренда, ПИК-Ремонт, ПИК-Мебель. Хотя компании на рынке давно, они меняются, постоянно ищут и находят новые способы взаимодействия с аудиторией, в том числе через создание дополнительных сервисов. Часто такие сервисы не приносят дополнительного дохода, однако цель и не в этом — они позволяют оставить потребителя внутри системы и прочно связать человека с брендом.

Кроме того, формируя экосистемы, девелопер является конгломератом огромного количества экспертиз. Масштабные проекты агентств недвижимости и девелоперов требуют объединения разных специалистов: аналитиков, брокеров, маркетологов, проектировщиков, дизайнеров и так далее. Девелоперы выступают интеграторами специалистов на рынке, при этом совершенно необязательно всех специалистов держать все время внутри компании. Хорошей практикой будет объединение вокруг себя различных экспертов в рамках одного проекта.

5. Постоянное обучение и внутриотраслевое образование. Это опять же не самый новый тренд, однако ценность свежих знаний и специалистов, которые несмотря на внешние раздражители отслеживают, чем живет их отрасль, будет расти. Чтобы строить эффективные стратегии, необходимо быть в курсе всего, что происходит, и использовать самые новые инструменты. Кажется, что это достаточно очевидно? Да, но вместе с тем мы наблюдаем огромный дефицит кадров, которым такой подход близок. Мы сами в DUGA сталкиваемся с этим, поскольку вместе с ростом количества проектов в последнее время существенно расширяем команду, и точно вам скажу — найти хорошего стратега и дизайнера сложно.

Думаю, что образование и поддержание ценности новых знаний в отрасли будет ключевой задачей, вокруг которой сплотятся многие девелоперы, маркетинговые и брендинговые агентства, архитектурные бюро, производители стройматериалов и т. д. Нам всем необходимо большое количество квалифицированных специалистов, которые будут двигать вперед индустрию. В DUGA уже в течение нескольких месяцев проводятся открытые страт-сессии и воркшопы, мы готовы делиться нашей экспертизой, рассказывать про кейсы, как успешные, так и не очень, которые наработали за девять лет.

6. Гибкая корпоративная культура. Любая стратегия может быть безжизненной, если нет культуры, а если внутри компании есть развитая культура, то даже без сильной стратегии такая компания скорее придет к успеху. Сейчас что-то планировать крайне сложно, игнорировать перемены невозможно, поэтому очень важно создавать корпоративную культуру, которая чувствительна к переменам и позволяет компании быстро перестраиваться. Сейчас в России потихоньку становятся актуальными так называемые «бирюзовые» компании. Это компании с элементами самоорганизации, ориентированные на корпоративные ценности и цели. Их преимущество в том, что переход от иерархических структур к распределенным моделям позволяет принимать решения без единой централизованной системы управления, что способствует быстрым изменениям, получению нового опыта и так далее. Такие компании, как ВкусВилл, Банк «Точка» уже применяют подобную систему управления. Все это позволяет им быть гибкими, быстро перестраиваться и искать актуальные решения в сложных ситуациях.

Вместо заключения

Сегодня рынок недвижимости, аудитория и продукты сильно и быстро меняются, а вот ценности нет. Поэтому девелоперам стоит сейчас сфокусироваться на ценностных стратегиях, но при этом оставаться гибкими, чтобы быть готовыми к оперативным изменениям и даже трансформациям в рамках проекта.

Как и любой кризис, нынешний однажды закончится. Качественная репутация, доверие потребителей, прочные партнерские связи — это поможет продержаться, выстоять, сохранить ресурсы и имя.

Авторы: Юрий НАРВИН, CEO и основатель DUGA Real Estate Branding

Номер публикации: №40 21.10.2022

Водные объекты рыбохозяйственного значения Ленинградской области очищают от растительности и затонувшей древесины

Водоемы рыбохозяйственного значения нуждаются в проведении очистки с соблюдением целого комплекса норм и требований. Цель рыбохозяйственной мелиорации – создание в водоеме оптимальных условий для размножения и нагула промысловых рыб, улучшение рыбохозяйственных качеств. Чрезмерное зарастание водоема растительностью приводит к заболачиванию и потере его рыбохозяйственного значения. «В соответствии с Порядком проведения рыбохозяйственной мелиорации, утвержденным приказом Минсельхоза России, Северо-Западным территориальным управлением Федерального агентства по рыболовству разработан План мероприятий по рыбохозяйственной мелиорации водных объектов на 2022 год. Эти мероприятия осуществляются рыбоводными хозяйствами в целях обеспечения производства продукции аквакультуры, в соответствии с договорами пользования рыбоводным участком и проводятся только после получения рекомендаций научно-исследовательской организации, подведомственной Росрыболовству, которая проводит государственный мониторинг водных биоресурсов, о возможности осуществления предлагаемого заявителем состава и объема мероприятий либо об отсутствии такой возможности», – отметил заместитель руководителя Северо-Западного теруправления Семен Русанов.

Так, за 9 месяцев 2022 года в Северо-Западное территориальное управление поступило 19 заявок от рыбоводных хозяйств Ленинградской области на проведение мелиоративных работ. Все запланированные мероприятия по рыбохозяйственной мелиорации хозяйствующими субъектами выполнены в полном объеме. В частности, на реке Свирь силами работников рыбоводного хозяйства ООО «Форель на Свири» очищено русло протоки реки Свирь, изъята затонувшая древесина в объеме 3 куб. метра, которая после просушки будет использована в дальнейшем как дрова. ООО «Лапландия» выкосило водную растительность из прибрежной части озер Пашозеро и Харагинское Тихвинского района Ленинградской области в месте расположения садковых линий с помощью многофункциональной самоходной установки TRUXOR 504. Растительность удалена из водных объектов в границах рыбоводных участков ООО «Гавань», ООО «Рыбы Плюс», ООО «Форват и др. «Мероприятия рыбохозяйственной мелиорации направлены на то, чтобы снизить нагрузку на водные объекты, минимизировать влияние рыбоводных хозяйств на окружающую среду», – подчеркнул Семен Русанов.

Рыболовный супертраулер «Капитан Вдовиченко» приступил к промысловым испытаниям

21 октября траулер «Капитан Вдовиченко», построенный в 2022 году в рамках государственной программы инвестквот, прибыл в район промысла – Северные Курилы.

Траулер является первым рыбопромысловым судном РРПК, построенным в рамках государственной программы по обновлению отечественного рыбопромыслового флота и повышению эффективности освоения ценных национальных биоресурсов. Судно проекта СТ-192 «Капитан Вдовиченко» — одно из самых технологичных судов в России и в мире.

В ходе испытаний экипажу предстоит запустить в работу промысловое оборудование, рыбообрабатывающий цех и обеспечить вывод судна на заданные производственные показатели.

Напомним, 21 сентября рыбопромысловый супертраулер «Капитан Вдовиченко», вышел с Адмиралтейских верфей и отправился к месту промыла Северным морским путем. Маршрут по СМП пролегал от Карских ворот до мыса Дежнева. Весь путь, который составил 2631 милю, «Капитан Вдовиченко» прошел самостоятельно, без ледовой проводки. Ледовый класс траулера позволяет работать даже в суровых условиях Северного Ледовитого океана. Его корпус относится к ледовому классу Arc3. Судно способно работать в тяжелых погодных условиях, что делает возможным промысел в новых регионах. Супертраулер предназначен для ведения самостоятельного промысла минтая и сельди в Охотском и Беринговом морях. Кроме того, «Капитан Вдовиченко» оснащен самым современным оборудованием для переработки улова. Оно позволит производить не только традиционные минтай и сельдь, но и фарш сурими, рыбий жир, рыбную муку.

Источник: пресс-служба Русской рыбопромышленной компании, Объединенная пресс-служба Росрыболовства

ФИНАЛИСТ «ЛИДЕРОВ РОССИИ» ПРИСТУПИЛ К ИСПЫТАНИЯМ

Российские врачи и инженеры разработали прибор, позволяющий быстро и безболезненно диагностировать риск развития бронхиальной астмы у детей. В течение всего двух минут компактный аппарат неинвазивно определяет параметры капилляров ребенка, и на основе этих данных педиатр делает заключение. Об этом сообщил автор проекта — финалист трека «Здравоохранение» четвертого сезона конкурса управленцев «Лидеры России», двукратный победитель Всероссийского конкурса «Моя страна — моя Россия», обладатель премии «Мы вместе» в номинации «Волонтер года», заведующий пульмонологическим отделением Морозовской детской городской клинической больницы Москвы Павел Бережанский.

Бережанским были проведены масштабные исследования и впервые в России определены параметры капиллярного русла, позволяющие с высокой точностью предполагать развитие бронхиальной астмы. Проект был резидентом фонда «Сколково», получил семь патентов на изобретения в области педиатрии, прошел апробацию в Канаде и Ирландии.

Сегодня создано несколько образцов капилляроскопа «Берикон». В тестовом режиме с ними работают педиатры Москвы, Московской и Ярославской областей, Республики Коми. В ближайшее время приборы будут поставлены также в Новороссийск и Ямало-Ненецкий автономный округ. Испытания капилляроскопа продлятся еще около года.

Сегодня Павел Бережанский работает над тем, чтобы расширить функционал прибора и использовать его для ранней диагностики осложнений сахарного диабета и склеродермии.

Павел Бережанский сообщил, что при создании капилляроскопа использованы только отечественные компоненты, поэтому его полностью можно производить в России. Сегодня себестоимость прибора составляет около 11 тысяч рублей.

Действуем надёжно, непрерывно, с «Азартом»

От военных связистов, их профессионализма, своевременности, достоверности и безопасности передачи информации зависит победа в бою.

20 октября в Вооружённых Силах России отметили День военного связиста. По случаю профессионального праздника на вопросы «Красной звезды» ответил начальник Главного управления связи Вооружённых Сил Российской Федерации – заместитель начальника Генерального штаба Вооружённых Сил РФ генерал-лейтенант Вадим Шамарин. Он рассказал о задачах, стоящих перед Главным управлением связи, новшествах в войсках связи, в том числе в части, касающейся цифровизации, об оснащении современными средствами полевой компоненты системы связи, а также о том, как зарекомендовала себя техника войск связи в ходе специальной военной операции, и, без преувеличения, о массовом героизме наших воинов-связистов, с риском для жизни обеспечивающих связь и управление непосредственно на передовой.

– Вадим Анатольевич, систему связи часто называют нервной системой армии. Отчего появилось такое сравнение?

– Действительно, часто проводят такую аналогию. Тут ответ достаточно простой. С помощью нервной системы передаются сигналы, которые регулируют деятельность всего организма человека. Аналогичные задачи решает и система связи, это как раз тот элемент Вооружённых Сил, та его составляющая, которая отвечает за передачу команд и сигналов управления войсками, силами и оружием. Не будет системы связи – не будет возможности доводить необходимые управляющие воздействия до войск и получать информацию об их состоянии.

От связистов, их работы, свое­временности, достоверности и безопасности передачи информации зависит победа в бою. Тем более что сегодня техника связи становится уникальной и крайне сложной.

Поэтому современные войска связи российских Вооружённых Сил – это высокотехнологичные войска, а личный состав – специалисты с глубокими техническими знаниями и высокими практическими навыками, способные обеспечить грамотную эксплуатацию и эффективное применение современных и перспективных средств и комплексов связи.

– Какие основные задачи стоят перед Главным управлением связи Вооружённых Сил РФ?

– Войска связи сегодня решают очень широкий спектр задач. Помимо обеспечения устойчивого управления всеми Вооружёнными Силами РФ, это в том числе обеспечение связью всей триады сил ядерного сдерживания, обеспечение надёжной связью войск, выполняющих задачи в ходе специальной военной операции, и управления ими, а также группировки в Сирии, миротворческого контингента в Нагорном Карабахе, обеспечение мобилизационного развёртывания, строительства Байкало-Амурской магистрали и многое другое. Нельзя забывать и об обеспечении связью в повседневной жизнедеятельности, к этому все привыкли, как к мобильному телефону в руке, но для связиста это ежедневная кропотливая тяжёлая работа. Однако наши военные связисты достойно выполняют все задачи.

Если говорить о перспективах, то мы должны снижать временные показатели в цикле управления войсками и оружием. А для этого – самое главное – необходимо создать и дать командирам в руки те системы, которые в кратчайшие сроки будут доводить не только приказы и команды, но и всю остальную необходимую информацию для управления вой­сками и оружием.

Отмечу, что в настоящее время только за одни сутки войска связи обеспечивают около 20 тысяч различного вида переговоров. Передаются огромные массивы данных. Мы подсчитали, что в среднем объём передаваемой информации за сутки – это примерно 4,5 тысячи книг, целая библиотека!

Что касается ближайшей перспективы, то цель – совершенствование и развитие средств связи, чтобы достичь более эффективного управления войсками и оружием во всех сферах, на земле, в воздухе и в космосе, в надводной и подводной среде.

– Какие из новшеств уже появились в войсках связи, в том числе в части, касающейся цифровизации техники и средств связи?

– Сегодня в войсках связи есть современные комплексы связи, позволяющие с использованием различных сред распространения предоставлять все необходимые услуги связи (голосовая, видео-конференц-связь, передача данных). Это в том числе радиостанции, проводные системы связи, основанные на передаче информации по волоконно-оптическим линиям, спутниковые системы различного назначения для всех звеньев управления.

Для нас здесь самое главное, что спутниковые системы нашли применение в тактическом звене управления, что позволяет подразделениям иметь устойчивую связь независимо от инфраструктуры связи. Мы довели это уже до батальона, а в некоторых случаях даже до роты включительно. И сейчас основное внимание в своём развитии мы уделяем обеспечению и дальнейшему совершенствованию именно связи в тактическом звене управления, основные виды которой – это радио- и спутниковая связь.

Так, например, для ретрансляции радиосвязи в тактическом звене управления широкое применение получили беспилотные летательные аппараты коптерного типа, а использование новых видов антенно-фидерных устройств позволило обеспечить увеличение зоны радиосвязи в три-четыре раза.

Внедрение цифровых радиостанций шестого поколения в составе машин управления, современных цифровых радиорелейных станций, а также цифровых комплексов унифицированных средств связи позволяет в любых условиях обстановки предоставлять должностным лицам современные услуги связи с требуемым качеством.

– Как сейчас обстоят дела с оснащением современными средствами полевой компоненты системы связи?

– Если говорить о боевом составе Вооружённых Сил, то полевая компонента системы связи на 80 процентов состоит из современных средств связи.

В основном в тактическом звене управления это современные радиостанции шестого поколения. Уникальность этих радиосредств (комплексы «Азарт») в том, что они позволяют обеспечить управление подразделениями в помехозащищённом режиме, в условиях активного воздействия средств РЭБ противника. К слову, по характеристикам помехозащищённости радиостанций мы занимаем лидирующие позиции в мире.

И, как показывает специальная военная операция, помехозащищённость связи – одно из самых востребованных направлений нашей деятельности. Мы намерены и дальше идти по пути развития именно таких средств связи.

– Расскажите, пожалуйста, более подробно о радиостанции Р-187-П1 «Азарт». Как она проявляет себя в реальных боевых действиях в ходе специальной военной операции?

– Радиостанция Р-187-П1 («Азарт») принята на снабжение Вооружённых Сил Российской Федерации, служит портативным средством радиосвязи нового поколения и предназначена для обеспечения связи в тактическом звене управления.

По основным характеристикам радиостанция значительно превосходит радиостанции предыдущего поколения и не уступает радиостанциям ведущих стран мира.

Радиостанция Р-187-П1 обладает расширенным диапазоном рабочих частот, возможностью встречной работы с радиостанциями старого парка и принципиально новыми режимами работы и протоколами радиосвязи.

Один из таких режимов хорошо зарекомендовал себя в ходе специальной военной операции. Он позволяет обеспечить устойчивую радиосвязь в условиях воздействия средств РЭБ противника.

– Как зарекомендовала себя другая техника войск связи в ходе специальной военной операции?

– Хорошо зарекомендовали себя малоканальные станции спутниковой связи, а также мобильные комплексы связи, которые имеют малые массогабаритные показатели, но в то же время обеспечивают должностных лиц пунктов управления расширенным набором услуг связи.

То есть, можно сказать, обычное портативное переносное средство связи применяется и заменяет небольшой узел связи, при этом предоставляя весь спектр современных услуг связи. Это и передача данных, и защищённая видео-конференц-связь, и режимная телефонная связь (голосовые сообщения), и передача в режиме реального времени видео, в том числе вывод картинки с ударных беспилотников, благодаря чему противнику наносится значительный урон. Мы сразу видим противника, тут же принимается решение на его поражение, и в режиме онлайн идёт уничтожение цели и подтверждение этого. И такая работа ведётся военными связистами непрерывно.

Также хорошо зарекомендовали себя комплексная аппаратная связи на подвижной малогабаритной базе, станция спутниковой связи «Ладья» для низкоскоростных каналов, а для высокоскоростных каналов – станция спутниковой связи «Лощина» на подвижной базе, мобильные портативные переносные комплекты станций спутниковой связи «Аури­га» и «Снарк».

Создание современных мобильных средств спутниковой связи, мобильных командно-штабных машин со станциями спутниковой связи, аппаратных связи на базе малогабаритных высокопроходимых автомобильных шасси, снижение в целом их массогабаритных показателей – это, кстати, тоже одно из направлений нашего развития. Проще говоря, если раньше аппаратные связи были на базе грузовых автомобилей, то сейчас – на более разведзащищённых, мобильных, бронированных, высокоманёвренных с обеспечением связи, в том числе спутниковой, не только на стоянках, но и в движении.

– Вадим Анатольевич, что расскажете о действиях наших воинов-связистов в боевых условиях специальной военной операции?..

– Без преувеличения скажу, что военнослужащие войск связи с риском для жизни, проявляя массовый героизм, обеспечивают связь и управление непосредственно с самых передовых позиций.

Всю развединформацию по каналам связи передают связисты. С этого, собственно, и начинается работа. Так, воины-связисты в том числе управляют огнём – на сегодня ни одно из средств огневого поражения без связиста не обходится. Мы передаём информацию на средства поражения, в первую очередь, ракетных войск и артиллерии и далее на все виды другого вооружения. Только после работы связистов начинается уничтожение объектов противника, прежде всего его пунктов управления, то есть так называемых центров принятия решений.

Помимо боевого обеспечения, и это надо особо отметить, есть же ещё материально-техническое, медицинское, тыловое в целом. Мы часто говорим про передовые позиции, огневое поражение и так далее, но ведь успех боевых действий существенно зависит от материально-технического обеспечения, всего того, что делается в тыловой зоне, включая подвоз боеприпасов, горючего, запчастей. А управление всей системой МТО обеспечивают в том числе и войска связи.

Отдельно стоит упомянуть о том, что военные связисты выполняют не только боевую работу по обеспечению управления, разведки, огневого поражения, не забываем мы и о связи наших военнослужащих с родными. К примеру, обычный солдат, используя специальное оборудование, может связаться с мамой, причём, находясь достаточно близко к передовой. В целом же в группировках мы развернули переговорные пункты со всеми требованиями безопасности связи.

Подчеркну также, что опыт обеспечения связью в ходе специальной военной операции постоянно аккумулируется и внедряется в процесс подготовки и обучения военных связистов как на местах, в районах специальной военной операции, так и в наших военных учебных заведениях.

Большой процент офицеров Военной академии связи в Санкт-Петербурге уже принял участие в специальной военной операции, обучая и подготавливая специалистов по связи как непосредственно в войсках группировки и зоне боевых действий, так и в самой академии для последующего участия обучаемых в специальной военной операции. И подобная работа будет продолжена.

К слову, 1 сентября этого года новый учебный период в Военной академии связи начался с корректировки программы подготовки курсантов, будущих офицеров-связистов с учётом опыта специальной военной операции.

Добавлю, что под руководством Главного управления связи Вооружённых Сил РФ была подготовлена специальная рабочая группа и сформированы подразделения по восстановлению инфраструктуры связи, телевидения и радиовещания на освобождённых территориях. Уже проведена серьёзная работа – восстановлено вещание российских телеканалов на более чем 30 телепередающих центрах в Херсонской, Запорожской областях, Донецкой и Луганской народных республиках.

– Ставились ли войскам связи, помимо традиционных для масштабных учений, специальные задачи на период подготовки и проведения СКШУ «Восток-2022»? Может, военные связисты приобрели какой-либо новый практический опыт, например в плане взаимодействия с иностранными подразделениями из разных государств, участвовавшими в учении «Восток-2022»?

– Да, помимо традиционных задач по обеспечению связи, в ходе СКШУ «Восток-2022» перед войсками связи стояли задачи по отработке новых способов построения транспортной сети связи, организации радио- и спутниковой связи.

Также с учётом опыта организации связи в процессе миротворческой операции Коллективными миротворческими силами ОДКБ на территории Республики Казахстан в ходе СКШУ отработаны вопросы организации связи и взаимодействия с иностранными подразделениями, привлекаемыми на учение.

Военные связисты приобрели на мероприятиях оперативной подготовки богатый практический опыт, который сегодня успешно применяется в ходе специальной военной операции.

– Как в целом вы оцениваете профессиональную подготовку личного состава войск связи Вооружённых Сил? Каковы точки его дальнейшего профессионального роста, учитывая стремительное развитие и усложнение военной техники и средств связи?

– Благодаря профессионализму личного состава создавалась, сохраняется и приумножается славная история войск связи Вооружённых Сил, осуществляется их поступательное развитие и совершенствование, повышаются боевые возможности.

Военные специалисты связи ежедневно подтверждают высокий уровень подготовки, который позволяет им в любых условиях, в том числе с риском для жизни, предоставлять необходимые услуги связи должностным лицам и руководящему составу Вооружённых Сил.

В настоящее время в войсках связи, как и в других сферах нашего общества, осуществляется переход на новый технологический уклад, следствием которого стало стремительное развитие военной техники связи, основанное на широком использовании цифровых технологий.

Обеспечить грамотную эксплуатацию и эффективное применение современных и перспективных средств и комплексов связи способны только специалисты с глубокими техническими знаниями и высокими практическими навыками.

С учётом опыта специальной военной операции и развития средств коммуникации мы совершенствуем систему обучения, организуем дополнительную подготовку военнослужащих на современные средства и комплексы связи, разрабатываем новые передовые методики обучения и совершенствуем учебно-материальную базу, создаём тренажёрно-обучающие системы на основе современных информационных технологий.

Такой комплексный подход к подготовке личного состава позволяет обеспечить устойчивое и непрерывное управление войсками в любых условиях обстановки, что неоднократно отмечалось руководящим составом Вооружённых Сил.

Виктор Худолеев, «Красная звезда»

Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > redstar.ru, 21 октября 2022 > № 4196376 Вадим Шамарин

Электромобильные миражи

В Стратегии развития российского автопрома заложено отставание от остального мира, устремившегося в будущее на электрокарах

Электрификация автомобильного транспорта в России идет по накатанной схеме: купить заграничное проще, чем сделать отечественное. Про цену вопроса никто не спрашивает и в будущее тем более не заглядывает. А между тем рядом, по соседству, есть совсем другие примеры.

В липецкой деревне Гребенкино на прошлой неделе началась первая в России поточная сборка электрокаров Evolute. Отечественными эти машины назвать нельзя, поскольку и завод «Моторинвест» китайский (построен в 2014 году для крупноузловой сборки внедорожников Great Wall и Changan), и сам Evolute — это перелицованный «китаец» Dongfeng Aeolus E70. Но 2 тысячи электрокаров до конца года здесь обещают выкатить с конвейера.

Тем же путем поехал столичный завод «Москвич», старательно скрывающий «поднебесное» происхождение электрических кроссоверов Sehol E40X, которые должны быть собраны здесь в количестве 200 штук не позднее декабря (и еще 400 бензиновых Sehol X4). А в новом году и «АвтоВАЗ» обещает добавить «небольшое количество электромобилей на основе универсала Lada Largus». Собирать их будут в Ижевске — и тоже с китайской начинкой. Вот и петербургский Nissan после ухода из России материнской компании начинает учить китайский язык...

Тем временем в Турции, никогда всерьез не занимавшейся автомобилестроением, готовится сойти с конвейера массовый электромобиль-кроссовер TOGG мощностью от 200 до 400 лошадиных сил (в зависимости от модели). Разгоняться до 100 км в час машина будет за 4,6 секунды, заряжаться — за 30 минут, максимальный пробег на одной зарядке — до 500 км. Салон современный: кнопок практически нет, а сенсорных дисплеев аж четыре: один отвечает за показания приборов, второй — за навигацию, третий — за развлечения, четвертый — за климат. Машина оснащена автоматической системой оповещения о неисправностях, требующих технического обслуживания и замены деталей.

Вот такой электрокар получился у новичков. Плановая мощность завода в турецкой Бурсе — 175 тысяч машин в год. Проект ценой 3,7 млрд долларов реализуют пять местных компаний, объединившиеся в Trkiye’nin Otomobili Giriim Grubu («Турецкая автомобильная инициативная группа»). А куратором стал сам президент Реджеп Эрдоган. Кстати, Tesla Илона Маска 10 лет назад тоже не занималась автомобилестроением. А в третьем квартале текущего года произвела 365 тысяч электрокаров.

Российский «АвтоВАЗ» свой первый электромобиль собрал именно 10 лет назад: под капот «Калины» засунули швейцарский электромотор, в кузов поставили китайские аккумуляторы и назвали все это гордым именем El Lada. В порядке эксперимента собрали около сотни штук, но проект развития не получил. А сегодня даже Индия обещает совсем скоро, к 2025 году, стать мировым центром производства электромобилей.

Спрашивается: почему не Россия? Ведь именно у нас 102 года назад был создан Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт «НАМИ», ведущая научная организация в области развития автомобилестроения. Но единственным проектом НАМИ, запущенным в серию (очень мелкую!), стала разработка (тоже 10 лет назад) лимузина Aurus для президента России, а также машин для чиновников — семейство «Кортеж» из четырех автомобилей: «Сенат», «Арсенал», «Комендант» и катафалк «Лафет». В СМИ писали, однако, что в их разработке «НАМИ» сотрудничал со 130 российскими и иностранными компаниями.

Нельзя сказать, что в родном отечестве вовсе перевелись специалисты по автомобилестроению. В июле «Алмаз-Антей» показывал министру Денису Мантурову электрокроссовер E-Neva на модульной платформе с запасом хода в 463 км без подзарядки и максимальной скоростью 197 км в час. Четыре модели электроавтомобилей разработаны в Набережных Челнах стартапом «Кама», которому не хватает инвестиций для запуска машин в серию.

В дефиците не только деньги. В Нижнем Новгороде на ГАЗе начато производство «электрогазелей». Приличный грузовичок, но из-за отсутствия хороших аккумуляторов максимальная скорость — 100 км в час, пробег на одной зарядке — не более 120 км. Зато цена в полтора раза выше бензиновой «газели». Из-за отсутствия современных аккумуляторных батарей закрыт проект производства электрокаров-мини Zetta в Тольятти. Тем самым было подтверждено заключение ведущих зарубежных экспертов: производить российский электроавтомобиль без локализации главных узлов невозможно. Тем более в условиях сплошных санкций.

С учетом этих условий в Калининградском анклаве холдинг «Автотор» готовит к пуску автозавод электроавтомобилей с собственными главными компонентами — электродвигателями и тяговыми батареями. Но: Хорошо известно, что мировой лидер в производстве тяговых автомобильных аккумуляторов, одной из самых дорогих и наукоемких частей автомобиля, — Восточная Азия. Китай, Южная Корея и Япония поставляют около 95% всех произведенных в мире таких аккумуляторов. У России был шанс стать сильным конкурентом на этом рынке. Десять лет назад (опять десять лет!) в Новосибирске появилось предприятие «Лиотех» для разработки и производства литий-ионных аккумуляторов. Тех самых. Проектом занимались «Роснано» и лично Анатолий Чубайс. В итоге бюджетные деньги пропали, предприятие обанкротилось.

Сегодня автомобильными ионно-литиевыми аккумуляторами занимается компания «Рэнера» — дочернее предприятие «Росатома». «Создание предприятия по выпуску аккумуляторов мирового уровня станет знаковым событием для национального автопрома, стимулом для роста производства и широкого распространения электротранспорта», — заявляют в «Росатоме». И обещают к 2030 году выпускать в Калининграде по 50 тысяч батарей. Для «Автотора» должно хватить, а что другим российским коллегам? Надеяться на заграничного дядю? По прогнозам Bloomberg, в ближайшее десятилетие мировой спрос на такие аккумуляторы вырастет, и России опять придется клянчить.

С электродвигателями ситуация схожая. С одной стороны, у нас десятки заводов, производящих двигатели различной мощности и назначения. С другой — нужного именно для электрокара нет. Об этом прямо заявил основатель калининградского холдинга «Автотор» Владимир Щербаков. А потому один из строящихся новых корпусов предприятия изначально был запланирован для производства собственных электродвигателей — и малых, и больших. На их базе планируется делать малую технику — квадроциклы, мотоциклы, другие транспортные средства и передвижные устройства широкой гаммы. Кроме того, «Автотор» смотрит в будущее и намерен создать несколько моделей на газомоторном (возможно, водородном) топливе.

Но учтем: все это делается в рамка СПИКа — Специального инвестиционного контракта, подписанного с федеральным и областным правительствами, то есть с немалой государственной, прежде всего финансовой, помощью. Без которой такой объемный проект не одолеть. А другим автозаводам такого СПИКа не дают.

Кстати, собственное поточное производство любой высокотехнологичной продукции способно серьезно снизить и ее себестоимость. Такое же будущее ожидает и электромобили. Американская корпорация GM уже заявила, что к концу 2026 года сократит затраты на выпуск тяговых батарей на 60% — за счет экономических зависимостей, а также внедрения нового состава катодов и электролита. И в результате снизит стоимость электромобиля на 5 тысяч долларов.

На Петербургском международном экономическом форуме компания «НПК «Автоприбор» из Владимира представила новейшую разработку — торцевой синхронный электрический двигатель с гладким статором из аморфного сплава. Главное его достоинство — цена: мотор в 2,5 раза дешевле зарубежных аналогов. Электродвигатель мощностью 40 кВт способен давать скорость до 120 км в час, не боится перегрева и пиковых нагрузок. Собственный вес — всего 45 кг. Все детали — российского производства. Предназначен для гибридных электромобилей массой до 3 тонн с двигателем внутреннего сгорания и электромотором. И кто знает, может быть, в недалеком будущем, с получением такой же, как у «Автотора», государственной поддержки эта новинка серьезно поменяет взгляды на будущее и отечественного, и мирового автомобилестроения?

Однако в Стратегии развития российского автопрома до 2035 года, разработанной Минпромторгом, основное внимание уделено не созданию новых технологий и производств, а «удовлетворению потребностей российского рынка в локализованных не менее чем на 80% машинах и обеспечению технологического суверенитета отечественного автопрома». А конкретно: обещано стимулирование производства и спроса за счет господдержки, создание автокомпонентных производств, преимущественно в области силовых агрегатов и систем активной и пассивной безопасности. На что государство намерено выделить в ближайшие 13 лет полтриллиона рублей и еще столько же — на поддержку экспорта. Для сравнения: общий объем господдержки автопрома за прошедшие пять лет составил 387 млрд рублей.

В производственных приоритетах Стратегии — организация выпуска малых дизельных двигателей, автоматических коробок передач (которые электрокарам ни к чему), антиблокировочных систем тормозов (ABS), подушек безопасности. То есть ближайшее будущее автомобильной России по-прежнему будет строиться на двигателях внутреннего сгорания.

А в это время

Между тем российская молодежь успела переключиться на мечты об электричестве: в нынешнем году в российские вузы по укрупненной группе специальностей «Электро- и теплоэнергетика» поступили более 130 тысяч человек, чего не было никогда. Найдут ли выпускники через пять лет работу по специальности? В Китае, например, долгосрочная программа развития автомобильной промышленности предполагает уже к 2025 году увеличить выпуск электромобилей почти в 40 раз — до 20 млн машин. А новая российская Стратегия развития автопрома предполагает к 2025 году рост доли электромобилей в общем объеме продаж на... 5%. Почувствуйте разницу.

Александр Киденис

Российские инженеры научились проектировать многоэтажки за полчаса

Студенты и преподаватели СПбПУ создали программный комплекс, который позволит значительно ускорить и упростить оценку объемов строительно-монтажных работ и стоимость строительных проектов, сообщили РИА Новости в пресс-службе Минобрнауки РФ.

Сегодня на проектирование 25-этажного здания в "ручном режиме" у специалистов уходит до трех дней. С помощью нового приложения, разработанного специалистами Инженерно-строительного и Физико-математического институтов Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (СПбПУ), этот процесс может занять всего полчаса.

Новая разработка поможет автоматизировать процесс классификации элементов информационной модели здания (Building Information Model — BIM) в соответствии с действующим классификатором строительной информации. При этом основное время проектировщиков будет уходить на проверку предлагаемых системой кодов, сообщила руководитель проекта, доцент Высшей школы промышленно-гражданского и дорожного строительства СПбПУ Марина Петроченко.

В основе работы приложения лежат методы машинного обучения для присвоения кодов элементам информационной модели здания — будь то стена, водопроводный кран или перекрытие. Каждому элементу задается определенный код в соответствии с классификатором строительной информации BIM, привязанный к сборнику сметных нормативов. При этом количество кодов может достигать нескольких тысяч.

В случае изменения параметров модели происходит автоматический перерасчет всех остальных характеристик объекта, что снижает стоимость и трудозатраты проекта. Например, при изменении толщины стены в приложении при проектировании обновляются все параметры здания, включая объем материалов и площади поверхностей. Таким образом, информационная модель здания формирует актуальную смету проекта.

"Благодаря такому подходу повысится точность оценки объемов строительно-монтажных работ и прозрачность формирования сметы проекта, а также снизится количество коллизий на стадии строительства", — добавила Петроченко.

Разработка СПбПУ планируется ко внедрению на строительных предприятиях. В ближайшее время вуз подпишет соглашение с одной из промышленных организаций в оборонной сфере. Благодаря универсальности приложения его можно масштабировать и использовать на предприятиях во всех регионах страны.

Исследование проведено в рамках программы Минобрнауки России "Приоритет-2030".

На трассе М-11 «Нева» введен экспериментальный правовой режим для беспилотного грузового автотранспорта

Правительство Российской Федерации одобрило инициативу о введении экспериментального правового режима (ЭПР) по реализации инициативы «Беспилотные логистические коридоры» на трассе М-11 «Нева». В ЭПР участвует 6 компаний транспортно-логистической отрасли. Соответствующее постановление, разработанное Минэкономразвития России, подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин. Формирование программы проходило при поддержке Минтранса России на площадке Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика».

Введение ЭПР позволит в течение трех лет апробировать цифровые инновации на грузовом транспорте, в первую очередь – эксплуатацию высокоавтоматизированных транспортных средств (ВАТС) и инфраструктуры для них. В данном ЭПР участвуют производители ВАТС (ПАО «КАМАЗ», НПО «СтарЛайн»), крупнейшие перевозчики (ООО «Глобалтрак Лоджистик», ПАО «Магнит», Х5 Logistics), оператор инфраструктуры – Государственная компания «Автодор».

Как отметил заместитель Министра транспорта Российской Федерации Дмитрий Баканов, государство выполнило свою задачу, взяв на себя юридические риски, связанные с внедрением новой технологии, теперь очередь бизнеса обеспечить разработку беспилотных грузовиков и отработку моделей беспилотной перевозки грузов.

«Установленный ЭПР – это важный результат в рамках продолжения нормативного регулирования использования беспилотного транспорта в нашей стране. Особая роль этого ЭПР заключается в том, что он является составной частью проекта-маяка «Беспилотные логистические коридоры» в рамках инициативы «Маяки развития технологий» стратегического направления «Новая технологическая среда», реализация которых находящихся под пристальным вниманием Президента и Председателя Правительства, – прокомментировал заместитель Министра экономического развития Максим Колесников.

По словам заместителя председателя правления по интеллектуальным транспортным системам и цифровизации ГК «Автодор» Виктории Эркеновой, компания вместе с производителями ВАТС входит в активную фазу подготовки к тестовым проездам беспилотников по трассе М-11 «Нева». «Мы планируем протестировать информационный сервис обмена данными между цифровой картой и дорожной инфраструктурой М-11, а также различные сценарии эксплуатации ВАТС, к примеру, при поступлении от инфраструктуры данных о ДТП, погодных условиях и дорожной ситуации», – прокомментировала она.

Директор по развитию ПАО «КАМАЗ» Ирек Гумеров отметил, что ЭПР даст возможность протестировать беспилотные разработки компании на дорогах общего пользования, в частости, будет опробована цифровая карта разработки «КАМАЗ», которая будет обмениваться данными с инфраструктурой дороги. «Сейчас мы проводим испытания беспилотного «Камаза» на нашем полигоне, после достижения соглашений с компаниями-ретейлерами планируем уже с весны начать коммерческие перевозки в рамках ЭПР».

По словам исполнительного директора Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика» Полины Давыдовой, ЭПР позволит не только протестировать разные модели беспилотников, но и апробировать всю цепочку процессов беспилотной перевозки в коммерческом режиме с участием цифровой инфраструктуры, что в конечном итоге позволит масштабировать проект на другие трассы.

«Мы видим значительные перспективы в использовании беспилотных технологий в автомобильной отрасли. Можем только приветствовать, что в нашей стране регулирование идет в ногу с технологическими и организационными процессами по созданию и работе ВАТС», – добавил генеральный директор Globaltruck Илья Саттаров.

Использование беспилотных автомобилей на дорогах общего пользования не только позволит повысить безопасность движения, будет способствовать созданию новых видов коммерческой деятельности, но и сократит издержки на оплату труда водителей на 30% до 2025 года, на топливо – на 28%.

БЛК на М-11 – это пилотный проект. Задача, утвержденная Правительством России – к 2030 году сделать беспилотными 19,5 тысяч километров российских дорог общего пользования. Технологические, организационные и бизнес-решения, которые будут отработаны в рамках ЭПР на М-11, лягут в основу и будущих транспортно-логистических коридоров, и норм регулирования создания, сертификации и эксплуатации ВАТС и дорожной инфраструктуры. В результате Российская Федерация будет в числе стран-мировых лидеров, начнется масштабная коммерческая перевозка грузов в беспилотном режиме.

Российские и сирийские вузы подписали новые соглашения о сотрудничестве

Делегация Минобрнауки России посетила с рабочим визитом Сирийскую Арабскую Республику. По итогам поездки научные и образовательные организации в составе делегации подписали соглашения и меморандумы о сотрудничестве с вузами и научными организациями Сирии. Визит прошел с 16 по 21 октября.

Целями поездки стали реализация достигнутых ранее с сирийскими партнерами договоренностей, укрепление научно-образовательного сотрудничества между странами и оказание гуманитарной помощи.

В первый день визита прошла торжественная церемония закрытия Первой международной российско-сирийской конференции по здравоохранению «Пути Авиценны». Старт мероприятия был дан 11 октября в Москве на базе Сеченовского университета. Организаторами конференции выступили Минздрав России, Минобрнауки России и Министерство высшего образования и научных исследований Сирийской Арабской Республики.

Российская и сирийская стороны отметили, что конференция стала знаковым событием и стратегически важной инициативой, которая способствует укреплению гуманитарного сотрудничества и развитию взаимодействия двух стран. Министр высшего образования и научных исследований Сирийской Арабской Республики Бассам Ибрагим выразил заинтересованность своей страны в подготовке к проведению в 2023 году второй конференции.

Для развития российско-сирийского взаимодействия в области науки и высшего образования, а также оказания поддержки в подготовке высоквалифицированных специалистов по востребованным для сирийской экономики направлениям делегация Минобрнауки России посетила сирийские университеты, организации, ведомства и школы. По итогам поездки научные и образовательные организации в составе делегации Минобрнауки России подписали соглашения и меморандумы о сотрудничестве.

Соглашения подписали:

Северо-Кавказский федеральный университет с университетом Аль-Баас и Дамасским университетом, Московский государственный технологический университет «СТАНКИН» с Высшим институтом прикладных наук и технологий (HIAST), Институт биологии южных морей с университетами Аль-Баас и Тишрин, Севастопольский государственный университет с университетами Каламун, Кордоба, Иттихад и Тартусский, Санкт-Петербургский государственный университет с университетом Аль-Баас, Высшим институтом прикладных наук и технологий (HIAST) и Дамасским университетом.

Никитский ботанический сад («НБС-ННЦ») и Министерство сельского хозяйства Сирийской Арабской Республики заключили Меморандум о взаимопонимании.

Соглашение о сотрудничестве между Московским государственным технологическим университетом «СТАНКИН» и Высшим институтом прикладных наук и технологий (HIAST) направлено на развитие совместной деятельности в научной и академических областях. Стороны договорились о взаимном обмене студентами в форме специализированных краткосрочных научных учебных курсов, проведении совместных научно-исследовательских проектов, реализации образовательных программ в сетевой форме, а также обмене опытом, программами, научным публикациями, материалами конференций.

«СТАНКИН» имеет опыт сотрудничества с вузами Сирии на протяжении 4 лет. Особое значение мы придаем продвижению российского инженерного образования в Сирийской Арабской Республике. Одним из важнейших инструментов в этом процессе мы считаем продвижение русского языка, повышение интереса к его изучению у школьников с самого раннего возраста», — прокомментировал ректор МГТУ «СТАНКИН» Владимир Серебренный.

Более того, вуз, реализуя программу оказания поддержки изучения русского языка в Сирии, провел ряд олимпиад по русскому языку для школьников и студентов на базе российско-сирийского научно образовательного центра «СТАНКИН — Аль-Баас».

Соглашение о сотрудничестве между Северо-Кавказским федеральным университетом и Дамасским Университетом Мухаммадом Осама Аль-Джаббан дает старт совместным исследованиям в таких областях как физика, математика, геология, геофизика. Исследователи СКФУ совместно с сирийскими коллегами определили основные направления совместной деятельности на ближайшие годы, которыми станут: открытие международных «зеркальных» лабораторий, проведение конференций и научных семинаров, организация академической мобильности студентов и ученых.

«Уверен, что международное научно-техническое сотрудничество и международная интеграция ученых наших университетов позволят добиться серьезных результатов как в области фундаментальных исследований, так и в сфере технологий, — отметил ректор Северо-Кавказского федерального университета Дмитрий Беспалов.

Стоит отметить, что одно из важнейших направлений СКФУ в гуманитарной области — популяризация русского языка в Сирии. В рамках сотрудничества крупнейший университет Северного Кавказа также проведет курсы повышения квалификации для преподавателей русского языка Университета Дамаска и серию занятий для Сирийских студентов, изучающих русский язык.

Также СКФУ провел рабочую встречу с руководством университета Ярмук по вопросу организации преподавания русского языка.

Севастопольский государственный университет организовал олимпиаду для будущих магистров на базе университета Каламун.

Кроме того, в течение рабочей поездки в Сирию сотрудники Российского университета дружбы народов прочли лекции по русскому языку для учащихся школы «Аль-Ассея».

Напомним, что сейчас в российских университетах обучаются более двух тысяч сирийских граждан, значительная часть которых выбрала именно медицинские направления подготовки. Минобрнауки России уделяет большое внимание вопросам расширения сотрудничества в сфере образования с Сирией. Количество квот Правительства РФ на бесплатное обучение сирийских граждан увеличено с 513 до 759 в 2022 году.

Популярные специальности и направления подготовки у граждан Сирии — информатика и вычислительная техника, биологические науки, экономика, лингвистика, биотехнология.

Россия. Сирия. ЦФО. СКФО > Образование, наука. Медицина. СМИ, ИТ > minobrnauki.gov.ru, 21 октября 2022 > № 4190662

На Кольском полуострове найдено обогащенное стратегическими металлами магматическое тело

Ученые обнаружили в Ковдорском районе дайку — магматическое тело, представляющее собой застывшее в земной коре глубинное вещество мантии Земли. В ее минералах выявлены высокие содержания редких стратегических металлов, которые превышают аналогичные концентрации в суперкрупных редкометалльных месторождениях. Проведенное исследование позволяет оценить процесс концентрирования редких элементов на самых поздних стадиях эволюции щелочных магм.

Работа выполнена сотрудниками подведомственного Минобрнауки России Института геохимии и аналитической химии имени В. И. Вернадского (ГЕОХИ) РАН.

Щелочные магмы — это специфический тип расплавов, редкий, но очень важный с экономической точки зрения. Например, крупнейшая в мире Кольская щелочно-карбонатитовая провинция включает два гигантских щелочных расслоенных комплекса — Хибины и Ловозеро, с которыми связаны суперкрупные месторождения стратегических металлов — ниобия, тантала, циркония, гафния, редкоземельных металлов, а также фосфора.

Стратегические металлы ценны тем, что принципиально меняют свойства материалов. Например, добавление незначительного количества редкоземельного элемента-скандия в алюминиевые сплавы в три раза повышает их прочность и создает ковкость. Кроме того, редкоземельные элементы используют в различных отраслях техники: в радиоэлектронике, приборостроении, атомной технике, машиностроении, химической промышленности, металлургии.

Эти месторождения занимают ведущее место в структуре минерально-сырьевой базы России. Помимо гигантских комплексов на Кольском полуострове находятся и более мелкие массивы, а также тысячи мелких тел — даек (вертикальных геологических тел или, другими словами, магматических жил) щелочных пород.

Ученые ГЕОХИ РАН в сотрудничестве с зарубежными коллегами при проведении геолого-разведочных работ в Кандалакшском районе Мурманской области обнаружили уникальную дайку высокощелочных нефелиновых сиенитов (магматическая порода, в состав которой входит нефелин и полевые шпаты), в которой концентрации ряда редких стратегических металлов превышают или близки к содержаниям в Ловозерском щелочном массиве — наиболее дифференцированного (процесс, когда из магмы возникают породы) щелочного магматического расплава на территории Кольской щелочно-карбонатитовой провинции.

«Дайка содержит значительные количества ниобия, циркония, бария, стронция, железа, титана, а также летучих компонентов (которые помогают снижать температуру кристаллизации, вязкость сплава, влияют на рост кристаллизационной способности минералов). Все это отражается в ее минеральном составе: слагающая ее порода состоит из таких чрезвычайно редких минералов как лампрофиллит, энигматит, астрофиллит, нунканбахит. Кроме того, в породе встречается много низкотемпературных минералов: ортоклаз, натролит и феррипирофиллит, наличие которых свидетельствует о замещении ранних высокотемпературных минералов поздними низкотемпературными», — рассказывает заведующая лабораторией геохимии и рудоносности щелочного магматизма ГЕОХИ РАН, академик РАН Лия Когарко.

По словам авторов, обнаруженная дайка — единственный пример постепенного перехода щелочного расплава в высокощелочной раствор (когда в процессе кристаллизации и остывания магматический расплав насыщается летучими компонентами и переходит в гидротермальный раствор), обогащенный редкими элементами. Этому способствует низкая температура и очень широкий интервал кристаллизации щелочных расплавов.

Также, при помощи калий-аргонового метода датирования, ученые установили, что возраст дайки — 368 ± 9 млн лет, что совпадает с возрастом палеозойского щелочного магматизма Кольской щелочно-карбонатитовой провинции. Ее изотопный состав (рубидий-стронций и самарий-неодим), указывает на мантийный источник магмы и на отсутствие загрязнения континентальной корой.

Геохимические и изотопные данные свидетельствуют, что источником пород Кольской щелочно-карбонатитовой провинции, в том числе исследованной дайки, является мантийный резервуар FOZO (глубинный геохимический резервуар — источник расплавов), связанный с плюмовым магматизмом (горячим мантийным потоком, двигающимся от основания мантии у ядра Земли).

Исследования геохимии дайки позволили оценить процесс концентрирования редких элементов на самых поздних стадиях эволюции щелочных магм.

«Доказано, что в недифференцированном магматическом расплаве таких высоких концентраций редких элементов не образуется, и что значительное накопление редких элементов в магматическом расплаве происходит при процессах длительной магматической дифференциации. Таким образом, горная порода, обогащенная редкими элементами, является поздним продуктом дифференциации. Уникальностью исследованной дайки является то, что она представляет пример самого позднего этапа дифференциации щелочной магмы», — заключает Лия Когарко.

Исследование проведено при финансовой поддержке Минобрнауки России, его результаты опубликованы в ведущем международном издании.

Модель геодинамического режима формирования дайки Ковдорского района. Подъем глубинного материала (плюма) и его дифференциация приводят к формированию щелочных расплавов, богатых стратегическими металлами, и возникновению суперкрупных редкометалльных месторождений.

Микрофотографии минералов дайки. Lmp – Лампрофиллит; Px – эгирин-авгит; Amp – арфведсонит (a,b,c,d,f); Aen – энигматит (a,c,d,e,f); Аст – астрофиллит (d,e); Ор – ортоклаз; Ntr – натролитом; Or – ортоклазом (c,d,e,f); Fep – феррипирофиллита (a,c,e,f).

Победителями всероссийского профессионального конкурса «Флагманы образования. Школа» стали 30 команд

В городе Грозном завершился финал Всероссийского профессионального конкурса «Флагманы образования. Школа» президентской платформы «Россия – страна возможностей». По итогам финальных соревнований 30 команд стали победителями. Конкурс реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» нацпроекта «Образование» при поддержке Минпросвещения России.

К участникам финала конкурса обратился директор Департамента подготовки, профессионального развития и социального обеспечения педагогических работников Минпросвещения России Алексей Благинин.

«Финал Всероссийского профессионального конкурса «Флагманы образования. Школа» собрал лучших из лучших представителей региональных педагогических сообществ, лидеров образовательных организаций, талантливых управленцев. Это высокий результат, который достигнут не только благодаря личным и профессиональным качествам педагогов, но и командной работе, слаженности и спаянности коллектива единомышленников. Это показатель профессионализма на высшем уровне. В арсенале каждой команды-финалиста несколько побед на региональных этапах конкурса, и каждая из команд, представленных в финале, достойна быть победителем конкурса. Уверен, участие в конкурсе «Флагманы образования. Школа» даст всем вам неоценимый опыт в дальнейшей деятельности по воспитанию подрастающего поколения, а команды, признанные лучшими, будут делиться лучшими педагогическими практиками, войдя в кадровый резерв нашей страны», – сказал Алексей Благинин.

Руководитель направления развития АНО «Россия – страна возможностей» Иван Шулюпин отметил, что все 104 команды, прошедшие в финал, можно назвать победителями.

Министр образования и науки Чеченской Республики Хож-Бауди Дааев поблагодарил Минпросвещения России, АНО «Россия – страна возможностей» за организацию конкурса «Флагманы образования. Школа».

Финалисты провели для учащихся Лингвистической школы имени Ю.Д. Дешериева города Грозного междисциплинарный урок. Также участники прошли конкурсное испытание «Педагогический совет», где продемонстрировали профессиональные компетенции по взаимодействию с педагогическим коллективом.

Конкурсанты посетили достопримечательности города Грозного, они презентовали экспертным комиссиям проекты воспитательных мероприятий, которые можно провести на знаковых площадках столицы Чеченской Республики.

Команды – победители Всероссийского конкурса «Флагманы образования. Школа»

Санкт-Петербург

Академическая гимназия № 56 (2 команды);

Санкт-Петербургский губернаторский физико-математический лицей № 30;

Средняя общеобразовательная школа № 253 имени капитана 1-го ранга П.И. Державина;

Средняя школа № 619;

Газпром школа Санкт-Петербург;

Чеченская Республика

Гимназия № 5, г. Грозный;

Гимназия № 5, г. Урус-Мартан;

Математическая школа № 1 имени Х.И. Ибрагимова, г. Грозный;

Свердловская область

Средняя школа № 2 с углубленным изучением отдельных предметов, г. Красноуфимск;

Средняя школа № 1, г. Екатеринбург;

Тюменская область

Средняя школа № 15, г. Тюмень;

Средняя школа № 37 имени Героя Советского Союза Николая Ивановича Кузнецова, г. Тюмень;

Волгоградская область

Лицей городского округа, г. Урюпинск;

Камчатский край

Термальненская средняя школа, поселок Термальный;

Красноярский край

Агинская средняя школа № 2, село Агинское;

Республика Крым

Средняя школа Международного детского центра «Артек», г. Ялта, поселок городского типа Гурзуф;

Кемеровская область – Кузбасс

Лицей № 20, г. Междуреченск;

Липецкая область

Гимназия № 12 «Гармония», г. Липецк;

Ленинградская область

Киришский лицей, г. Кириши;

Московская область

Видновская средняя школа № 5 с углубленным изучением отдельных предметов, г. Видное;

Москва

Школа № 1679;

Мурманская область

Мурманский политехнический лицей;

Новосибирская область

Экономический лицей, г. Новосибирск;

Омская область

Средняя школа № 120, г. Омск;

Ростовская область

Гимназия № 1 «Юнона», г. Волгодонск;

Ставропольский край

Лицей № 6, г. Ессентуки;

Томская область

Гимназия № 6, г. Томск;

Хабаровский край

Лицей № 1, г. Комсомольск-на-Амуре;

Ямало-Ненецкий автономный округ

Гимназия, г. Новый Уренгой.

В рамках внеконкурсного испытания участники решали педагогические задачи с помощью инструментов компании VK, которая выступает стратегическим партнером конкурса. На разных этапах игры необходимо было познакомиться с продуктами, сформулировать проблему, решение и создать презентацию. Команды-победители получили умные колонки VK Капсулы с голосовым помощником «Маруся», которые смогут использовать в образовательном процессе. Также все команды-победители получили промокоды на курсы образовательной платформы Skillbox.

Директор по связям с вузами VK Сергей Марданов выступил перед участниками с просветительской лекцией «Школа и цифровые технологии: возможности современного педагога».

Партнер конкурса, производитель широкого ассортимента потребительской электроники DIGMA, подарил всем командам-победителям беспроводные колонки, экшн-камеры, планшеты и мобильные зарядные устройства высокой емкости.

Победителей ждет постпроектное сопровождение. По итогам конкурса будет сформировано сообщество из победителей, финалистов и полуфиналистов. Победители и призеры получат возможность заявить о себе, проверить свои знания, повысить квалификацию, пройти образовательные программы в Мастерской управления «Сенеж» и войти в государственный кадровый резерв.

Три команды-победителя получили по две путевки во Всероссийский детский центр «Смена». Каждой победившей команде вручили сертификаты на обучение по дополнительной программе профессиональной переподготовки «Организатор проектного обучения» от Армавирского государственного педагогического университета.

Лауреаты проекта также смогут бесплатно отправиться в туристические поездки по России в рамках проекта «Больше, чем путешествие».

Подробный список команд-победителей опубликован на официальном сайте конкурса.

Справочно

Всероссийские конкурсы педагогического мастерства, проводимые Минпросвещения России и президентской платформой «Россия – страна возможностей», объединили на своих площадках директоров школ, классных руководителей, педагогов-предметников, студентов вузов и колледжей, а также ведущих экспертов.

В линейке «Флагманы образования» – всероссийские профессиональные конкурсы «Флагманы образования. Школа», «Флагманы образования. Студенты», «Флагманы дополнительного образования» и «Флагманы образования. Муниципалитет».

В 2021 году на заседании наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей» прозвучала инициатива о необходимости привлечения к конкурсному движению руководителей муниципальных органов управления образованием, ведь значительная часть российских школ находится в ведении местных властей. Инициативу поддержал Президент Российской Федерации Владимир Путин.

«Флагманы образования. Школа» – это площадка для обмена опытом и распространения лучших практик, на которой управленцы в сфере образования могут заявить о себе и найти единомышленников.

Проект направлен на поиск и развитие перспективных команд управленцев в сфере образования.

Конкурс проводится при поддержке Минпросвещения России в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

Цифровой Петербург делает ставку на клиентоориентированность

Вице-губернатор Станислав Казарин встретился с сотрудниками Санкт–Петербургского информационно-аналитического центра (ИАЦ), подведомственного комитету по информатизации и связи. В ходе рабочей встречи вице-губернатор с коллегами подвели предварительные итоги 2022 года и обсудили стратегические проекты цифровой трансформации города, утвержденной губернатором Санкт–Петербурга Александром Бегловым.

Вице-губернатор обратил внимание коллег на необходимость развития ИТ-сервисов, призванных качественно улучшить жизнь петербуржцев. "От нас с вами ждут проектов, целью которых должно быть создание полезных, удобных для петербуржцев сервисов. Мы с вами работаем для того, чтобы клиентоориентированность государственного управления была оценена жителями. ИАЦ выполняет важнейшую работу на благо петербуржцев. За неполный год здесь создано 195 полезных цифровых сервисов, 23 чат-бота.

С помощью сервиса "Наш Санкт–Петербург" решено 500 000 проблем, обозначенных горожанами", - заявил Станислав Казарин.

Санкт–Петербургский информационно-аналитический центр – одно из крупнейших ИТ-предприятий Санкт–Петербурга – в нем работает более 800 сотрудников. Центр обеспечивает все процессы разработки и сопровождения государственных информационных систем города, их безопасность и физическое размещение на площадке распределенного городского ЦОД. Помимо этого, предприятие ведет серьезные научно-практические разработки и является проводником реализации проекта "Эффективный регион".

Более чем 40-летняя история предприятия сформировала экспертную среду высокого уровня, а сотрудничество с образовательными учреждениями города позволяет воспитывать молодые кадры на базе практического опыта разработки сложных информационных систем, функционирующих на благо города.

На совещании с руководителями направлений Центра директором ИАЦ, координатором регионального проекта "Цифровая Россия" Андреем Максименко была представлена концепция трансформации предприятия и план развития на ближайшие годы.

"Первые шаги по пути реализации доктрины человекоцентричности уже сделаны, и наша задача – сделать это движение планомерным и постоянным. Уверен, что план нашей работы позволит вывести срок реализации новых проектов на более динамичный уровень, а сами цифровые продукты будут не только качественными, но и объективно востребованными петербуржцами. Мы должны отвечать на их запрос, удовлетворять их потребности оперативно и в адресном порядке", - отметил Андрей Максименко.

Санкт-Петербург успешно справляется с кибератаками на городские информационные ресурсы

Более 200 тысяч компьютерных атак на городские информационные ресурсы отразили в Санкт-Петербурге за 10 месяцев 2022 года. Об этом сообщил вице-губернатор города Станислав Казарин.

Он отметил, что чаще всего кибератакам подвергались государственные образовательные учреждения, информационные системы в сфере здравоохранения и транспорта.

"Злоумышленники стали чаще использовать фишинговые сайты и торрент-площадки для распространения вирусного программного обеспечения. За это время наблюдались масштабные DDoS-атаки. В 8 из 10 случаев попытка взлома сайта сопровождается или маскируется ими. И это лишь малая часть фактов, которые нам необходимо учитывать в формировании периметра цифровой безопасности для социально-значимых информационных ресурсов Санкт-Петербурга", - отметил он.

Станислав Казарин рассказал о формировании концепции информационной безопасности исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга, которая должна стать основополагающим документом в организации системы защиты информации.

В первую очередь – это создание методологической основы обеспечения кибербезопасности с соответствующей модернизацией нормативно-правовой базы.

"Мы действуем в рамках майского Указа Президента Российской Федерации Владимира Путина № 250 "О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации", положения которого отражены в нашей Концепции информационной безопасности. Мы основываемся на принципах создания эффективной многоуровневой интегрированной системы мониторинга, обеспечивающей комплексное решение всей совокупности задач информационной безопасности – данных, циркулирующих в информационном пространстве, поиска и выявления новых угроз", - отметил Станислав Казарин.

По его словам, множество новых и развивающихся угроз, инициированных из-за рубежа, приводят к тому, что информационная безопасность должна быть приведена в состояние повышенной готовности – это мониторинг, поиск и выявление новых угроз и пр., особенно на объектах критической информационной инфраструктуры – метро, электросети, газовое хозяйство, водоканал и т.п.

В концепции информационной безопасности исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга особо отмечена персональная ответственность должностных лиц по обнаружению, предупреждению, ликвидации последствий компьютерных атак и реагированию на компьютерные инциденты.

Концепция предполагает создание структурных подразделений, осуществляющих функции по обеспечению информационной безопасности. В случае выполнения работ по обнаружению, предупреждению и ликвидации последствий компьютерных атак и реагированию на компьютерные инциденты сторонними организациями, должны привлекаться только те компании, которые являются аккредитованными центрами государственной системы обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак на информационные ресурсы Российской Федерации.

Правительство РФ проинвестирует в создание ИТМО Хайпарка в Санкт-Петербурге

Правительство РФ выделит 6,8 млрд рублей на строительство первой очереди ИТМО Хайпарка, научно-образовательного и инновационного центра на территории города-спутника Южный. Распоряжение об этом подписал премьер-министр Михаил Мишустин.

В первую очередь кампуса Университета ИТМО войдут, в том числе, здания главного учебного корпуса на 1,6 тысяч учебных мест, студенческого клуба и двух корпусов общежития, где смогут разместиться более тысячи обучающихся. Работа ведётся в рамках государственной программы "Научно-технологическое развитие Российской Федерации".

Всего с 2017 по 2021 год на проектирование и строительство объектов кампуса и инноцентра ИТМО Хайпарк было выделено 9,9 млрд рублей, из них 6,3 млрд рублей составили средства федерального бюджета, 3,6 предоставил бюджет Санкт-Петербурга. До конца 2024 года помимо 6,8 млрд федеральных средств, городской бюджет предоставит ещё порядка 1 млрд руб.

Главный корпус будет построен в виде единого ансамбля из девяти зданий. Он объединен общей крышей в форме гигантского диска. Кроме преподавательских и учебных аудиторий в главном корпусе предусмотрены коворкинги, фабрика-лаборатория для экспресс-прототипирования научных разработок, цифровая библиотека, фудкорт, книжные и сувенирные магазины, а также парковки для каршеринга и кикшеринга. Главной особенностью здания станет атриум-трансформер, который легко превращается в конгресс-зал на 2000 человек. Студенческие апартаменты общежитий будут состоять из преимущественно 1- или 2-комнатных квартир. В каждой квартире будет своя кухня и раздельный санузел. Предусмотрены и апартаменты для маломобильных групп населения. В ноябре 2022 года будут подведены итоги конкурса по выбору подрядчика на строительство объектов первой очереди кампуса.

Досье ComNews

Город-спутник Южный – новый район Санкт-Петербурга, где планируется создание комфортной городской среды и новых центров притяжения и развития города и области. Здесь будет расположен "ИТМО Хайпарк" (ориентировочно 100 га) – совместный проект Правительства РФ, Санкт-Петербурга, ООО "Город-спутник "Южный" и Университета ИТМО.

Город-спутник Южный является стратегическим проектом Санкт-Петербурга и входит в шорт-лист приоритетных проектов РФ. В новом районе будет создано более 40 тыс. рабочих мест.

ИТМО Хайпарк — научно-образовательный инновационный центр мирового уровня на базе Университета ИТМО, строящийся на юге Санкт Петербурга. Комплекс будет состоять из кампуса для магистрантов и аспирантов, Технологической долины и бизнес-парка для технологических компаний. Общая площадь территории — около100 гектаров, из которых 140 тысяч кв. метров займут объекты научной и инновационной инфраструктуры, еще 100 тысяч — общежития, учебный корпус, инфраструктура для студентов, а также научные центры. В состав нового кампуса войдут 3 научных центра. На их базе будут работать около 50 научных лабораторий и 5 инновационных производств.

«Транснефть – Балтика» выпустила молодь сига в Ладожское озеро

Выпуск мальков проходил под контролем представителей Росрыболовства, которые подтвердили их удовлетворительное состояние. Мероприятие реализовано в рамках корпоративной программы по сохранению биологического разнообразия в местах присутствия объектов ПАО «Транснефть».

Вид выращиваемых водных биологических ресурсов, их количество и место выпуска были определены специализированным научно-исследовательским институтом рыбного хозяйства. Ладожское озеро пополнили более 800 мальков сига.

В текущем году это уже третье подобное экологическое мероприятие. В апреле ООО «Транснефть – Балтика» выпустило в р. Неву в Ленинградской области 1,5 тыс. мальков атлантического лосося (семги), а в мае - около 1,5 тыс. мальков стерляди в Угличское водохранилище в Ярославской области.

В рамках программы по сохранению биологического разнообразия за период 2019 – 2021 гг. в водоемы Ленинградской, Ярославской, Тверской, Новгородской областей предприятием было выпущено 33,5 тыс. мальков сига, 125 тыс. личинок щуки, 58 тыс. мальков стерляди.

Неукоснительное соблюдение природоохранных норм, рациональное природопользование и обеспечение восстановления природных ресурсов являются приоритетными направлениями экологической деятельности ООО «Транснефть – Балтика».

В Карелии врачи удалили шестикилограммовую опухоль из брюшной полости молодой женщины

Светлана Цыганкова (Петрозаводск)

В Карелии из брюшной полости молодой женщины извлекли опухоль весом более шести килограммов. Операцию провели в Сортавальской центральной районной больнице.

Пациентка обратилась в больницу с жалобами на боли в животе. К тому же живот увеличился в объеме. Какие-то проблемы в собственном организме женщина ощущала в течение нескольких лет. Но визит к врачу все откладывала. А когда терпеть уже не было сил, пошла на прием. И сразу же выяснилось, что ее жизнь под угрозой. Было показано срочное хирургическое вмешательство.

Операцию проводила бригада хирургов под руководством главного врача Сортавальской ЦРБ, хирурга-онколога Александра Романова. Три часа работали медики. Они успешно удалили шестикилограммовую опухоль, которая напоминала шар. Ее диаметр - 20 сантиметров. Опухоль, кстати, имела и оболочку. Инородное тело удалили, сохранив все жизненно важные соседние внутренние органы.

Пациентка чувствует себя нормально. Ее уже выписали из больницы. Как рассказал главный врач Александр Романов, в своей практике ему и ранее встречались подобные случаи, особенно в онкогинекологии. Но с опухолью подобных размеров другой локализации он столкнулся впервые.

Главврач добавил, что крайне редко подобные новообразования оказывались доброкачественными. Зачастую подобный зловещий процесс протекает с поражением соседних внутренних органов, вызывая различные осложнения. И единственная здесь причина - несвоевременное обращение к врачу. Почувствовали неладное? Не рискуйте здоровьем и сразу же идите на прием к врачу. Это позволит своевременно выявить в том числе онкологические заболевания на ранних стадиях. И лечение окажется наиболее эффективным.

В Коми жильцы получили огромные счета за отопление

Алексей Михайлов (Республика Коми)

В поселке Усогорске Удорского района Республики Коми возник скандал, связанный с огромными суммами в счетах за отопление, которые теплоснабжающая организация выставила жителям города. В некоторых платежках суммы превысили 100 тысяч рублей.

Одному из жителей поселка пришла квитанция на сумму 78 тысяч рублей. По его словам, до марта 2019 года ему приходили счета с нулевой суммой, поскольку у него в квартире была демонтирована часть батарей. На вопрос мужчины, почему ему выставили счет с такой огромной суммой, в местном филиале КТК ответили, что перерасчет был сделан по предписанию государственной жилищной инспекции.

Жительница одного из домов на улице Советской получила еще более впечатляющий счет - на 123 тысячи рублей. Раньше женщина платила за тепло 270 рублей в месяц. По ее словам, она приобрела квартиру, когда та уже была без части батарей. Через комнату проходит отопительный стояк, на кухне есть три секции радиатора, а в комнате батарея холодная из-за ошибки при монтаже системы отопления. За стояки и батарею на кухне в течение нескольких лет начислялось около 270 рублей. Когда собственница жилья обратилась в теплоэнергетическую компанию по этому поводу, ей ответили, что это не в их компетенции. Женщине так и не объяснили, почему теплоэнергетики не начисляли адекватную сумму сразу, чтобы не копился долг.

Выяснилось, что подобные проблемы возникли у жителей шестнадцати домов. Дело в том, что собственники 33 квартир в этих домах в свое время демонтировали внутриквартирные радиаторы, но не узаконили переустройство. И нескольких лет жителям этих квартир плата за отопление не начислялась. Суммы распределялись на остальных жильцов.

"Потребитель может быть освобожден от платы за внутриквартирное отопление только в случае, если отопительное оборудование демонтировалось с соблюдением процедуры переоборудования, - подчеркнула и.о. руководителя Службы стройжилтехнадзора Коми Ольга Микушева. - Орган местного самоуправления должен выдать разрешение на переустройство, в технический паспорт помещения должны быть внесены изменения. Но владельцы 33 квартир это требование не выполнили. Жителям, допустившим это нарушение, ресурсоснабжающая организация одномоментно начислила плату, которая должна была предъявляться им в течение предыдущих трех лет. Остальные жители были восстановлены в своих правах. Им сделали перерасчет в сторону уменьшения".

Жильцы, которым доначислили плату за тепло, могут обратиться в ресурсоснабжающую организацию с заявлением о рассрочке больших платежей, добавила Ольга Микушева.

Аналогичные проблемы возникли у жителей села Усть-Цильма. Они неожиданно оказались должны теплоэнергетикам около трех миллионов рублей. Как сообщил один из сельчан, всем жильцам одного из домов на улице Новый Квартал, сделали перерасчет платы на основании судебного решения. В качестве истца выступила Служба стройжилтехнадзора, которая требовала обязать теплоэнергетиков сделать перерасчет платы за отопление с 2019 по 2022 год.

Помимо этого, суд признал, что в доме некорректно работал общедомовой прибор учета тепла, хотя ранее его приняли в эксплуатацию без замечаний. По мнению жильца, возможно, именно из-за неправильных показаний счетчика жителям придется доплатить ресурсоснабжающей организации огромную сумму.

"Российская газета" следит за развитием ситуации.

Александра Белова победила в конкурсе среди водителей городских автобусов в Череповце

Лучшим водителем автобуса стала девушка

Светлана Цыганкова (Вологодская область)

Дед Александры Беловой был трактористом, отец управляет "БелАЗом" на крупнейшем металлургическом комбинате. А сама она стала победителем конкурса профессионального мастерства среди водителей городских автобусов, который прошел в Череповце. Поддержала "мужскую" династию.

И заставила задуматься многих своих коллег, которые все еще считают, что водитель - не женская профессия. Александра отлично справилась со всеми заданиями и показала наилучшие результаты. Члены конкурсной комиссии учитывали скорость выполнения заданий и полученные штрафные баллы. Сначала участники продемонстрировали знания Правил дорожного движения. А уже потом приступили к практике. Водителям надо было пройти несколько фигур - змейку, круговое маневрирование, тоннель, параллельную парковку. Фигуры имитировали парковку, заезд в бокс, круговое движение.

А на следующий день победитель конкурса Александра Белова уже торопилась на работу. В 5.20 ее автобус выходит на маршрут.

Конституционный суд РФ разъяснил порядок предоставления жилья военнослужащим-иностранцам

Конституционный суд РФ обязал распространить гарантии получения жилья на иностранных граждан, служивших в Российской армии. Положения ФЗ "О статусе военнослужащих" признаны не соответствующими Основному Закону страны, поскольку в силу своей неопределенности нарушают право на жилище и принцип равенства перед законом и судом.

В сложной ситуации оказался Артур Степанян, который более 15 лет прослужил пограничником в российской военной части на территории Республики Армения. При этом сам Степанян являлся гражданином Армении, и только в последний год перед увольнением по выслуге лет получил российское гражданство. Затем экс-военнослужащий подал заявление в жилищную комиссию воинской части по месту прохождения службы о признании его и членов его семьи нуждающимися в жилье, но получил отказ. Оспорить его в судах не удалось: согласно абзацу 12 пункта 1 Закона "О статусе военнослужащих", жилье или субсидия могут быть предоставлены "военнослужащим - гражданам", если при увольнении по выслуге лет общая продолжительность военной службы 10 лет и более.

Но, как полагает Степанян, в законе не указано, что эта продолжительность считается именно в статусе гражданина РФ.

Судьи КС согласились с его позицией. Они напомнили, что, закрепляя право каждого на жилище, Конституция РФ одновременно предусматривает, что бесплатно или за доступную плату оно предоставляется только гражданам страны. При этом особый статус военнослужащих, отдающих воинский долг Родине, в свою очередь предопределяет обязанность государства предусмотреть правовые гарантии их соцзащиты, в том числе в жилищной сфере. Российское законодательство не препятствует иностранным гражданам служить в Российской армии. И хотя обязанность защищать Отечество на них не возложена, но такую деятельность все равно следует отнести к выполнению конституционно значимых функций.

В результате реорганизации армии обязанности по защите госграницы РФ были возложена на ФСБ, а иностранцы по закону могут служить только в Вооруженных силах РФ, других войсках и воинских формированиях. Однако для Армении было сделано исключение: Соглашение между РФ и Арменией дает им возможность служить в пограничных органах ФСБ России.

- В системе действующего правового регулирования остается нерешенным вопрос о праве на жилище тех военнослужащих, которые начинали службу как иностранные граждане, а продолжали и заканчивали ее, будучи гражданами РФ, - указал КС РФ. Неопределенность нормы о том, как именно должна исчисляться продолжительность службы - с момента заключения контракта либо с момента приобретения российского гражданства. Она фактически лишает эту категорию военнослужащих права на улучшение жилищных условий, "несмотря на то что они, соблюдали свой контракт о прохождении военной службы наряду с другими военнослужащими - гражданами РФ".

Законодателю поручено устранить обнаруженный правовой пробел, исключив при этом возможность двойного предоставления жилищной субсидии или жилого помещения: как в соответствии с законодательством государства, на территории которого они служили (гражданами которого являются), так и по законодательству РФ. Дело Степаняна будет пересмотрено после введения нового правового регулирования.

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Правительством запущен новый ЭПР для беспилотного грузового автотранспорта на трассе М-11

Правительство установило новый экспериментальный правовой режим (ЭПР) в сфере цифровых инноваций по эксплуатации высокоавтоматизированных транспортных средств (ВАТС) в отношении реализации инициативы «Беспилотные логистические коридоры» на автомобильной дороге М-11 «Нева».

Соответствующее постановление, разработанное Минэкономразвития России, подписано Председателем Правительства Михаилом Мишустиным.

Данный ЭПР станет механизмом реализации одного из высокотехнологичных «проектов-маяков» — «Беспилотные логистические коридоры», которые курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов. Проект реализуется в рамках инициативы «Маяки развития технологий» стратегического направления «Новая технологическая среда», которая находится под пристальным вниманием президента.

«Установленный ЭПР — это важный результат в рамках продолжения нормативного регулирования использования беспилотного транспорта в нашей стране. Беспилотные автомобили, как и в целом беспилотный транспорт, - это не абстрактное будущее, а уже сегодняшнее настоящее, и мы видим, что они вызывают интерес у участников рынка. Мы получаем различные инициативы от коммерческих организаций, готовых рассматривать использование беспилотных автомобилей в своих бизнес-процессах. Это объективно подтверждает высокий запрос на внедрение беспилотных решений и, соответственно, необходимость его правового регулирования.

Отмечу, что ЭПР не ограничивается крупными центральными городами: Москвой и Санкт-Петербургом — он будет реализован также в четырех областях России (Московской, Тверской Новгородской и Ленинградской), у которых возможность проведения эксперимента на их территории вызвала активный отклик», — прокомментировал заместитель Министра экономического развития Максим Колесников.

ЭПР предусматривает широкий круг участников, включая производителей ВАТС (ПАО «КАМАЗ», НПО «Старлайн»), крупных перевозчиков («Глобалтрак лоджистик», «Магнит», Х5 Logistics), и оператора инфраструктуры – государственная компания «Автодор».

В рамках ЭПР в течение трех лет будут апробированы цифровые инновации по коммерческой эксплуатации беспилотных грузовиков – как с водителем-испытателем, так и при удаленном управлении движением с участием инженера испытателя и диспетчера. Оборудование и программное обеспечение, используемые для движения и контроля за ним, позволят в любой момент осуществить остановку беспилотного грузовика, находящегося под контролем диспетчера.

Все беспилотные грузовики имеют декларацию производителя о безопасности и заключения о соответствии требованиям технического регламента Таможенного союза, выданные испытательной лабораторией по итогам испытаний на полигоне; кроме того, они постоянно проходят предрейсовый или предсменный контроль технического состояния, снабжены диагностической системой контроля.

Эксперимент по движению беспилотных автомобилей на дорогах общего пользования позволит получить ценный опыт для дальнейшего запуска на коммерческой основе в масштабах страны новых технологических решений в рамках коммерческой деятельности.

"Каждый возделывает свой сад". Гендиректор Эрмитажа Михаил Пиотровский отвечает Жозепу Боррелю про джунгли

Недаром все-таки Жозеп Боррель поспешил извиниться за свои слова о том, что Европа - это сад, а все остальное - джунгли. Только ленивый не стал бы измываться над этим его высказыванием.

Но несмотря на то, что прозвучало извинение, есть несколько вещей, о которых стоило бы поговорить поглубже.

Высказывание, вырвавшееся у Борреля, для меня подтверждает кое-что неприятное, но важное.

Мы не раз слышали о том, что вся европейская культура заражена ядом колониализма. Я на это отвечал: все давно прошло. Но, судя по фразе Борреля, не совсем прошло

Мы все не раз слышали из уст молодых людей в Европе и США слова о том, что вся европейская культура заражена ядом колониализма и что он никуда не выветрился. Я обычно на это отвечал: зря вы так, на самом деле это все давно прошло.

Но судя по фразе Борреля, не совсем прошло. Оказывается, откуда-то из подкорки может вылезти (и вылез) разговор в колониальном духе: мы хорошие и несем всем свою образцовую цивилизацию… Что вообще-то несколько удивительно.

Но давайте сначала поговорим об образе сада. Образ сада есть и в Европе, и у нас. И это не только и не столько сад, помогающий подсознательному восхождению к идеям колониализма, но еще и сад из знаменитой фразы Вольтера в "Кандиде". Нам нужно возделывать наш сад - эта фраза звучит как ответ на громкие события и чужие деяния. Она лежит в основе вольтеровского оптимизма и сидит в подкорке у всякого высокообразованного француза.

У ходячей истины про возделывание сада два смысла. Один - человек должен заниматься тем, чем он любит и может заниматься, а там будь что будет. Другой - всем, что ты делаешь, надо заниматься упорно.

Существование сада обеспечивает то же, что и существование культуры - возделывание. И само слово "культура", как мы знаем, восходит ко вполне земледельческому термину, и уже Цицерон говорил о культуре как возделывании души и ума.

Сад - это преображение дикой природы. Хотя дикую природу обычно изображают не джунгли, а лес. Главная дихотомия тут - сад и лес. Не джунгли.

И лес, и сад имеют одинаковое право на существование. Лес как природа натуральная, активная, сад как природа культивированная, искусственно-естественная. Не нужно превращать лес в сад, а сад в лес.

Лес - это настоящая природа. А сад - уже переделанная нами. Мы ее изменяли и изменили так, чтобы нам в ней было спокойно. В природном лесу много неожиданностей, и в нем не просто, не легко. Хотя когда ты его теряешь, тебе хочется туда обратно. Но не всегда ты туда пойдешь, потому что там вообще-то и страшно. Возделанный под нас сад куда удобнее. В нем легче, чем в лесу, собрать обильные плоды, безопаснее гулять… Но эта преобразованная нами природа преобразуется по-разному. Есть тысячи вариантов ее преобразования. Так что говорить, что сад только один, и это наш сад, - это, в общем, примитивно. Ни Вольтер, ни все мы такого не заслужили.

В той же Европе ландшафтный сад по сравнению с регулярным - джунгли. А кроме столь разных садов в Европе есть еще сад мусульманский - реплика райских садов. Да и в европейской культуре сад - это вообще-то рай. Кроме садов Эдема, откуда человека выгнали, райские сады есть и в исламе, и в иудаизме. В буддийской и китайской традиции есть философские сады (тот же сад камней с самым глубоким значением собранных в нем камней и растений).

В нашей культуре, где есть книга Дмитрия Сергеевича Лихачева о многозначности садов, любой примитивный подход к этому слову кажется особенно дикарским.

Сады невозможно подогнать под одну гребенку. А упорно насаждать свой собственный сад, когда садов вокруг очень много, - это вообще-то яркий пример того, что делается черт-те что.

Для меня еще сад очень похож на музей. Растение из леса, из натуральной жизни переносится в сад как в другую среду, в иной контекст. И музей, как и сад, берет вещи из привычного им контекста и погружает в новый. И сад, и музей - хороший повод поговорить о том, как все в этой жизни соотносится.

На предстоящем Петербургском культурном форуме мы как раз будем вести разговор о садах, и это слово станет важной коннотацией для нашего диалога. Часть нашего эрмитажного проекта "Молодость", который мы представим на форуме, так и называется "Сад".

Мы собрали в большую книгу изыскания сотрудников международного молодежного консультативного совета, нашего музея и ботаников Санкт-Петербургского университета, изучивших все картины Эрмитажа, где есть сады. Там, где это было возможно, они дали биологически и ботанически точные определения всем тем растениям, которые есть на наших картинах. Получилась очень интересная книга о природе - с ботаническими деталями и рассуждениями о философском значении изображения садов и растений, с memento mori и другими философскими мотивами. И конечно, у нас на картинах и в этой книге сады более интересные, чем те, что обозначают политическую свободу, экономическую перспективу и социальную сплоченность.

Одним из воплощений такого высококультурного сада является новый Ботанический сад в Санкт-Петербургском университете, сочетающий в себе и философский, и просто красивый сад.

В пятницу перед нашим фондохранилищем в Старой деревне, где у нас уже растут японские деревья и сирень, пересаженная из Висячего сада в Малом Эрмитаже, мы будем сажать сад роз. Потому что помимо научных изысканий и книг наши проекты обычно включают в себя и что-то реальное.

Вот что можно делать вокруг сада, если думать о чем-то серьезном. А не прибегать к упрощенным образам сада вроде того, что прозвучал в словах Жозепа Борреля. Может быть, они и соответствовали аудитории, в которой произносились, но широкой (и тем более глубокой) аудитории в них сразу заметна подчеркнутая упрощенность мышления, которая, увы, видимо, свойственна современности.

Обижаться на его слова не нужно, потому что слово "джунгли" тоже ведь имеет разные коннотации.

Хотя обычно, когда говорят "джунгли", имеют в виду не дикий лес, а обитающих в нем дикарей, но и у этого слова на самом деле много значений. Например, когда мы начали жить в рыночной экономике, мы в общем-то попали в джунгли капиталистического мира. Нам не просто было после более-менее тепличных условий оказаться в ситуации, где правят деньги, нужно самому зарабатывать, знать хитрые приемы маркетинга и понимать, что слабый здесь не выживет. Джунгли, одним словом. И мы должны были учиться в этих джунглях жить. И учились у наших коллег в Европе в том числе.

Сегодня в опыт образованного человечества вроде бы вошло понимание, что не бывает плохих и хороших культур, не бывает культур, о которых можно говорить презрительно. Но явно противоречащие этому слова Борреля наводят меня на мысль, что мы столкнулись с одним из неожиданных результатов нашей борьбы с глобализмом. Частью глобализма был мультикультурализм, который долго и очень хорошо проповедовался в Европе, но потом все дружно стали говорить о его провале. Ну не могут цивилизации жить вместе, в Европе это не получается, и политики стали от него отказываться. Хотя мультикультурализм в принципе как раз и содержит в себе признание равноправия разных культур. Другое дело, что разные культуры живут в разных местах, а когда они сходятся вместе, нужно проявить удивительные умения и все сделать так, чтобы они могли вместе жить. А европейский "сад", как мы видели, оказался не очень приспособленным к этому. Политика мультикультурализма потерпела крах. Но вместе с этим, увы, стала отодвигаться и порочиться идея, что все культуры на самом деле равны. Это так, но нужно найти правильную форму, где может выражаться равенство культур, никого не тесня и никому не мешая. И такой формой, в частности, является музей. Европейское изобретение, уже ставшее общечеловеческим достоянием. И поэтому нам очень нужны и для нас очень важны музеи.

Никогда не верьте тем, кто говорит, что музей - это хранилище краденого. Или тем, кто настаивает, что вещи, которые хранятся в музеях, создавались не для музея, и поэтому их надо оттуда забрать.

Вещи, хранящиеся в музеях, например исламское или индийское искусство в музее Альберта и Виктории, собирались в них для того, чтобы мы могли восхищаться ими.

И когда мы вдруг начинаем хором говорить, что музеи - это порождение колониализма: пошли, награбили и все увезли к себе, надо не забывать, что "грабители" так спасали культуру, сохраняли ее, показывали и заставляли ею восхищаться.

После революции Иосиф Орбели, создавая в Эрмитаже отдел Востока, собирал из разных мест Советского Союза и разных отделов Эрмитажа восточные памятники, и это был настоящий антиколониализм. Он хотел показать величие культур, которые существовали под гнетом в условиях колониализма. Это был шаг. И музеи всегда делали такие шаги. В Ватикане есть большой музей из вещей, привезенных миссионерами, как правило, это предметы прошлых ритуалов племен, которым они проповедовали христианство. Ватикан за это тоже частично извиняется, но на самом деле миссионеры спасли эти вещи. Обращенные в христианство люди с пылкостью неофитов точно бы уничтожили предметы своих бывших культов, а миссионеры их взяли, привезли и сохранили. Точно так же наши советские музеи сохраняли иконы и ритуальные предметы православной веры, потому что люди, отошедшие от христианства, уничтожили бы все это. Не надо забывать, что музеи все это спасли.

Еще недавно гремевшее движение BLM дало нам два результата. С одной стороны, ошалело и совершенно без нужды многие начали каяться в колониализме, не понимая, что есть разные культуры и сложная диалектика отношений между ними, что культуры даже в противостоянии спасают и поддерживают друг друга. А с другой стороны, мы видим, что, когда излишняя борьба с колониальными инстинктами и вытаскивание их там, где их нет и в помине, начинает надоедать, на свет вылезает настоящий колониализм.

Подготовила Елена Яковлева

Жозеп Боррель, глава европейской дипломатии: "Европа - это сад. Мы построили сад: все работает, это наилучшая из когда-либо созданных человеком комбинаций политической свободы, экономического процветания и социального сплочения. Три этих вещи вместе... Остальной мир, большая часть других стран мира, - это джунгли. А джунгли могут совершить вторжение в сад..."

Россия. Евросоюз. СЗФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 21 октября 2022 > № 4187895 Михаил Пиотровский