Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Выручка крупнейшего в мире производителя никеля и палладия ОАО «ГМК «Норильский никель» по РСБУ в I пол. 2010г. выросла на 44,6% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и составила 130,578 млрд. руб., говорится в отчете компании. Выручка предприятия в I пол. 2009г. составляла 90,303 млрд. руб. Ранее сообщалось, что чистая прибыль комбината в I пол. выросла в 1,5 раза – до 69,21 млрд. руб.

Валовая прибыль за отчетный период выросла на 91% – до 91,141 млрд. руб., прибыль от продаж увеличилась в 2 раза – до 83,499 млрд. руб., прибыль до налогообложения увеличилась на 69% – до 86,321 млрд. руб.

«Норникель» – один из крупнейших в мире производителей драгоценных и цветных металлов. Производственные подразделения компании расположены в России (в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове), Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции «Норникеля» торгуются на биржах ММВБ и РТС. ADR на акции компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Департамент минеральных ресурсов ЮАР отменил свое решение, запрещающее британо-африканской компании Lonmin продавать цветные металлы, говорится в сообщении Lonmin.

Ранее, 3 авг. 2010г., департамент минеральных ресурсов направил Lonmin письмо с просьбой воздержаться от продажи никеля, меди, хрома и других сопутствующих металлов, исключая металлы платиновой группы (МПГ). При этом Lonmin заявила о своем намерении обратиться в суд с целью отменить это решение.

По итогам 2008/9 фин.г. (закончился 30 сент. 2009г.) Lonmin произвела 3,24 тыс.т. никеля и 2 тыс.т. меди. За год было продано 3,3 тыс.т. никеля и 2 тыс.т. меди. Никель производится и продается в виде кристаллов сульфата никеля, медь – как продукт переработки. Производство МПГ было снижено на 7% до 1,237 млн. унций (38,5 т.). Lonmin ведет добычу платины и металлов платиновой группы в Южной Африке. metalinfo.ru.

Национальный институт защиты конкуренции и интеллектуальной собственности Перу начал пересмотр антидемпинговых пошлин в отношении горячекатаного и холоднокатаного проката из Украины и Российской Федерации. Об этом сообщило информагентство «Прайм-ТАСС» со ссылкой на департамент торговых переговоров минэкономразвития РФ. Согласно установленной процедуре заинтересованные стороны в течение 30 дней должны подтвердить свое участие в процедуре пересмотра и направить заполненный вопросник в INDECOPI.

Ранее сообщалось, что 30 июля Канадское агентство пограничной службы начало повторное расследование относительно импорта металлопродукции из 12 стран, в т.ч. из Украины. Также расследование коснется металлопродукции из Бразилии, Китая, Тайваня, Южной Африки и Индии, В рамках проводимых мероприятий поставщики метпродукции из перечисленных стран до 12 авг. должны предоставить CBSA полную информацию о внутренних и экспортных ценах. Как известно, заградительные пошлины на импорт по ряду позиций горячекатаного и холоднокатаного проката происхождением из Украины и РФ были введены в Перу в 1999г. минпром.

Совместная пресс-конференция с президентом Южно-Африканской Республики Джейкобом Зумой. 5 авг. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые представители средств массовой информации! Коллеги! Я хотел бы выразить своё удовлетворение по поводу визита Президента Южно-Африканской Республики господина Джейкоба Зумы, тех переговоров, которые проходили между нашими делегациями. Только что подписаны важные документы, но, надеюсь, это лишь первая часть большой работы, которую мы собираемся вести, работы, направленной на создание особых отношений между нашими странами, отношений, которые будут характеризоваться стратегическим уровнем, и именно поэтому работу в этом направлении мы продолжим. Даже с точки зрения подготовки двусторонних отношений у нас в заделе находится целый ряд очень важных документов. Мы договорились с господином Президентом дать поручение нашим межправкомиссиям, нашим ведомствам продолжить эту работу, с тем чтобы выйти на подписание этих документов в кратчайшие сроки.

Мне бы хотелось отметить одну символическую вещь. Нынешний визит Президента ЮАР проходит в год 50-летия принятия Декларации о предоставлении независимости колониальным странам. Напомню, что этот документ был принят Генассамблеей ООН по инициативе нашей страны в тот период. И сейчас позиция России заключается в том, чтобы самым активным образом помогать нашим африканским партнёрам, содействуя их развитию. Мы и дальше эту работу будем вести, имея в виду наши контакты со всеми странами Африканского континента.

Южно-Африканская Республика является нашим ведущим торговым партнёром в Африке. Действительно, за последние годы торговый оборот вырос. Он в настоящий момент уже составляет около миллиарда долларов. В то же время мы констатировали в ходе наших переговоров, что 500 с лишним миллионов долларов, которые были достигнуты в прошлом году, не являются пределом, а являются, скорее, отправной точкой, потому что наши страны имеют все возможности для наращивания торгового оборота, как и сотрудничества в инвестиционной сфере. Поэтому мы должны заниматься диверсификацией такого рода связей. Есть перспективные проекты, включая вопросы высоких технологий, космоса, о чём только что был подписан документ, вопросы сотрудничества в сфере ядерной энергетики, сотрудничества в области полезных ископаемых. И дальше мы будем, естественно, продвигать такого рода проекты.

Не так давно был осуществлён запуск южноафриканского спутника связи, о чём господин Президент говорил во время переговоров. С конца 2008 года реализуется проект создания системы дистанционного зондирования Земли. Это хорошие примеры такого рода высокотехнологичных проектов.

В последние годы в Южно-Африканской Республике при участии российских компаний с успехом реализуется целый ряд инвестиционных проектов. Главным образом они касаются горнодобывающей промышленности, металлургии. В свою очередь бизнес Южно-Африканской Республики уже достаточно широко представлен в нашей стране. Можно назвать такие крупные российские компании, как «Ренова», «Норильский никель», «Евраз-групп», с южноафриканской стороны это компании «САБМиллер», «Насперс» в области информтехнологий, «Бейтман», ряд банковских структур сделали соответствующие инвестиции. Ещё раз хотел бы отметить, что, на наш взгляд, это всё-таки лишь начало сотрудничества. Надеюсь, что завтрашние встречи, бизнес-форум поможет продвижению контакта в этой сфере, и очень хорошо, что он проходит при участии моего партнёра – Президента Южно-Африканской Республики господина Зумы.

Важной сферой нашего взаимодействия является энергетика. Мы готовы к тому, чтобы развивать сотрудничество в этой сфере в части создания энергетической инфраструктуры, генерирующих мощностей, передающих мощностей. В ходе переговоров также ставился вопрос о создании атомных станций, совместной геологоразведки, эксплуатации урановых месторождений. Сейчас мы подписали договор, касающийся поставок урана для атомных станций Южно-Африканской Республики. Но я думаю, что это также требует дальнейшей работы, продолжения наших контактов, продолжения контактов между российскими и южноафриканскими профильными ведомствами и предпринимательскими структурами, между компаниями наших стран.

В наших планах также расширение культурных связей, туристических связей, научных и спортивных обменов. Я только что выразил господину Президенту своё восхищением тем, как был организован чемпионат мира, который недавно прошёл в ЮАР. Это было выдающееся футбольное событие. Мы все с большим интересом следили за тем, что происходит. К сожалению, российской команды там не было, но было много других классных команд, которые показали высокий уровень футбола. Мы стремимся к тому, чтобы наша страна приняла у себя чемпионат мира. Надеюсь, что это произойдёт, в том числе и при деятельной помощи наших южноафриканских друзей.

Развиваются связи между различными провинциями, между различными структурами, городами, областями Российской Федерации и Южно-Африканской Республики. У нас уже соответствующие соглашения заключили Санкт-Петербург, Кейптаун и Йоханнесбург, Москва и Претория, целый ряд соглашений есть и между другими провинциями и другими субъектами Российской Федерации. Это хорошо, потому что это также позволяет устанавливать и человеческие отношения и развивать торгово-экономические связи.

В ходе переговоров мы с господином Президентом обсудили ключевые вопросы международной жизни. Наши подходы к решению современных сложных международных проблем очень близки или совпадают. Мы – и Россия, и Южно-Африканская Республика – твёрдые сторонники формирования нового международного правопорядка, основанного на справедливом распределении возможностей, на использовании всех существующих на сегодняшний день институтов международного развития, на формировании современной архитектуры глобальной международной безопасности, которая была бы основана на верховенстве международного права, на ценностях и интересах всех участников и, конечно, на уважении суверенитета.

Мы обсудили некоторые текущие вопросы, в том числе вопросы, касающиеся устойчивого развития стран Африки, говорили о миротворческой проблематике. В общем, поговорили обо всём том, что является сегодня сферой нашей совместной озабоченности и нашей возможной кооперации.

Мы с господином Президентом достаточно регулярно встречаемся в формате международных форумов, международных саммитов, что тоже неплохо. Но мы договорились о том, что двусторонние контакты должны быть более активными, несмотря на то что они и сейчас уже достаточно развиты, но рабочие встречи между президентами являются весьма и весьма важными, хотя, конечно, очень ценно и то, что сейчас проходит такой полноценный официальный визит Президента ЮАР в Российскую Федерацию.

В заключение я хотел бы ещё раз поблагодарить Президента ЮАР господина Джейкоба Зуму за конструктивный и дружеский обмен мнениями. Я уверен, что и дальше так будет. Хотел бы пожелать народу Южно-Африканской Республики успехов в развитии и процветания в будущем.

Дж.ЗУМА: Ваше Превосходительство господин Президент Медведев! Министры! Дамы и господа! Представители прессы! Как вы слышали, мы только что завершили успешные переговоры между двумя нашими делегациями. Мы удовлетворены, и нам понравилась дружественная, продуктивная атмосфера, в которой проводились переговоры. Это подтвердило, что наша встреча была встречей между двумя друзьями, старейшими друзьями.

Отношения между Южной Африкой и Россией начались ещё во времена борьбы Африки за свободу. Южноафриканцы и многие африканцы хорошо помнят ту решительную поддержку, которую оказывала Россия в момент, когда это было необходимо, когда многие страны Африканского континента боролись за свободу и независимость.

Мы отметили и упомянули с горечью ту трагедию, с которой сейчас столкнулась Россия: огонь, который уносит жизни многих граждан и продолжает влиять на жизни других. От имени Правительства и народов Южной Африки я бы хотел передать наши глубокие соболезнования Российской Федерации в этот сложный период.

Господин Президент, моя делегация во время этого визита состоит из 11 министров. В составе бизнес-делегации более сотни людей. Бизнес-делегация представляет различные сектора. Это сектор авиастроения, банковский сектор, финансовый сектор, оборонный сектор, авиакосмический сектор, сектор энергетики, инжиниринга, информации и связи, развития технологий, развития образования и другие секторы. Размер правительственной и деловой делегации подчёркивает нашу приверженность укреплять и в дальнейшем наши двусторонние отношения с вашей страной.

Мы считаем, что подписание Договора о дружбе и партнёрстве в 2006 году говорит о том, что ЮАР и Россия являются стратегическими партнёрами. После наших успешных переговоров мы можем быть убеждены в том, что наш визит поможет нам и в дальнейшем укреплять и расширять наши отношения как на двустороннем, так и на многостороннем уровне.

Мы также хотели бы подчеркнуть те новые возможности, которые могут помочь нам модернизировать нашу повестку дня. Мы уверены в том, что визит также станет стимулом для развития человеческих контактов, для активизации обменов, которые являются основой для строительства дружбы между двумя странами и между народами этих двух стран.

Нам приятно слышать об успехе министерской встречи, которая прошла в ходе этого визита вчера в Москве. Завершилась она подписанием заключительного протокола. Также приятно отметить успех, который достигли наши две страны в запуске спутника «Сумбандила» в сентябре 2009 года. Это укрепило сотрудничество в области науки и технологий и исследовании космоса. Мы разделяем мнение о том, что у нас есть потенциал для дальнейшего расширения сотрудничества во всех секторах. На многостороннем уровне наши две страны разделяют приверженность развитию более справедливого распределения сил и влияния на глобальной экономической арене. Мы поддерживаем принцип верховенства международного права и полицентричности Организации Объединённых Наций. Таким образом, мы являемся естественными партнёрами, которые могут внести свой вклад в прогресс и развитие системы справедливого управления в мире в партнёрстве с другими странами.

Мы рады тому, что во время этого визита смогли подписать два основных соглашения и меморандум о взаимопонимании. Мы надеемся на эффективное осуществление соглашения о сотрудничестве в области карантина растений и соглашения о безвизовом режиме для владельцев дипломатических служебных паспортов. Меморандум о договорённости между нашими двумя соответствующими космическими агентствами поможет перенести наше сотрудничество на новые высоты в этой области.

Мы в общем удовлетворены обстоятельным прогрессом, который был достигнут в течение этого визита. Мы хотели бы видеть больше сотрудничества и взаимодействия между нашими правительствами. Мы также будем способствовать продолжению плодотворного сотрудничества между членами Делового совета Россия–ЮАР, для того чтобы развить наши отношения. Самое важное – это то, что мы надеемся, что Президент Российской Федерации приедет в ЮАР с официальным визитом в 2012 году. Это приглашение, Ваше Превосходительство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Большое спасибо.

ВОПРОС: Учитывая, что Россия и Южная Африка очень хорошо сотрудничают на различных уровнях, возможно, Россия и Президент Медведев будет поддерживать ЮАР в рамках БРИК. Будете ли Вы поддерживать ЮАР в БРИК?

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы сегодня обсуждали этот вопрос с господином Президентом. Мы открыты к тому, чтобы обсуждать с нашими южноафриканскими партнёрами все формы сотрудничества, в том числе и взаимодействие по линии БРИК, тем более что уже такого рода взаимодействие существует.

Естественно, я напоминаю о том, что БРИК – это не только Российская Федерация, это ещё целый ряд других стран. Но в то же время мы понимаем, что на самом деле участие Южно-Африканской Республики в обсуждении целого ряда вопросов, которые сегодня мы обсуждаем в формате БРИК, было бы весьма и весьма продуктивным с учётом того, что это новый формат. Он представляет быстро развивающиеся экономики, к числу которых относится и экономика Южно-Африканской Республики. Поэтому мы готовы к тому, чтобы развивать самые разные формы кооперации с нашими южноафриканскими партнёрами, в том числе и нестандартные формы кооперации. Взаимодействие по линии БРИК – это тоже одна из возможностей, конечно, при учёте мнений и подходов, которые существуют у других государств, которые сегодня составляют этот форум.

ВОПРОС: Господин Зума, Дмитрий Анатольевич только что отметил, что в прошлом году товарооборот между нашими странами превысил полмиллиарда долларов. Каковы могут быть перспективы развития отношений между нашими двумя странами?

Дмитрий Анатольевич, близится вторая годовщина событий на Кавказе. Можно ли сегодня говорить о том, как принятые тогда решения повлияли на отношения России с другими странами?

Дж.ЗУМА: Большое спасибо за Ваш вопрос.

Конечно же, наши министры, в частности, министры, которые занимаются техническим сотрудничеством, говорили о возможностях углубления нашего сотрудничества, расширения сотрудничества в сфере торговли. И также мы с господином Президентом говорили о необходимости работать более активно. Я уверен, что после этого визита многое будет сделано, в частности, потому что мы привезли с собой многочисленную делегацию из предпринимательской среды. Они встречались со своими партнёрами и обсуждали возможности для работы. И я уверен, что об этом аспекте позаботятся.

Что касается финансового кризиса, интересно, что было отмечено, что во время кризиса отношения с точки зрения торговли не остановились, наоборот, торговля выросла. Это означает, что у нас сейчас больше возможностей, поскольку мы уже практически выбрались из кризиса. И, кроме того, мы сосредоточены на развитии наших отношений, и это будет отвечать нашим желаниям более широкого сотрудничества.

Д.МЕДВЕДЕВ: Возвращаясь к событиям двухлетней давности, я, во-первых, хотел бы сказать, что считаю все решения, принятые в тот период, абсолютно оправданными и доказавшими свою эффективность. В тот период наша страна пришла на выручку народам Южной Осетии и Абхазии, сделала это в критической ситуации, когда была поставлена под угрозу сама их идентичность, их существование в будущем, защитила эти народы. И, как я думаю, эти два года были потрачены не напрасно.

С тех пор мир убедился в том, что оценки, которые возникли в августе месяце 2008 года, со стороны отдельных государств или средств массовой информации оказались весьма спорными. Время показало, что наши усилия, наши миротворческие усилия того периода, действительно были оправданы. И, несмотря на позицию, которую занимала и занимает по этому вопросу Грузия, я уверен, что мир узнал правду, в том числе и в результате международной деятельности, в результате публикации так называемого отчёта Тельявини, да и других материалов, которые были предоставлены в распоряжение международной общественности.

Именно поэтому я считаю, что наши отношения с другими странами не претерпели каких-либо существенных изменений. Те, кто выказывал свою озабоченность, на мой взгляд, всё-таки смогли убедиться в том, что действия российской стороны были продиктованы только одним: желанием сохранить жизнь людям, которые подверглись агрессии, – и ничем иным. Ровно поэтому наши отношения с европейскими странами, с другими странами, даже с теми, кто вначале высказывал свои сомнения или озабоченность, были восстановлены очень быстро. И сейчас и со странами Евросоюза, и с другими государствами у нас очень приличное взаимодействие по всем вопросам. Мы обсуждаем и вопросы кавказского кризиса. В чём-то у нас, конечно, остаются разные подходы, но в любом случае, если говорить прямо и откровенно, во время обсуждения без прессы, в узком составе, практически все, с кем мне доводилось обсуждать этот вопрос, признают и факт агрессии, и правомерность такого ответа.

Другое дело, что в силу самых разных соображений некоторые наши партнёры, во всяком случае, не могут дать таких оценок публично. Мы готовы к тому, чтобы продолжить обсуждение уроков кризиса 2008 года в тех форматах, которые сегодня работают, в том числе и в режиме консультаций, которые проходят. Россия никогда от таких консультаций не уклонялась, наоборот, побуждала конфликтующие стороны, а именно Грузию, Южную Осетию и Абхазию, к продолжению этих коммуникаций. Я надеюсь, что стороны будут проявлять добрую волю, будут стараться услышать друг друга. Что, на мой взгляд, было бы исключительно важным, так это достижение соглашения о неприменении силы. На таком соглашении Россия изначально настаивала. К сожалению, грузинское руководство на подписание такого документа пока не пошло, но я уверен, что соглашение по этому поводу существенным образом разрядило бы ситуацию в этом районе Кавказа.

И, наконец, последнее из того, что я хотел сказать, но не по значимости, – это наши отношения с Грузией. К сожалению, в силу того, что произошло, наши дипломатические отношения с Грузией оказались разрушенными. Это не вина Российской Федерации. Мне уже неоднократно приходилось говорить о том, что ответственность за всё, что случилось, в том числе и за прекращение двусторонних отношений, политических отношений, всецело лежит на руководстве Грузии и лично на Президенте Саакашвили.

Я также неоднократно говорил о том, что при нынешнем руководителе у нас не может быть нормальных отношений с Грузией. Но это не значит, что такие отношения не могут быть восстановлены практически в полном объёме в случае и в тот период, когда во главе Грузии встанут другие люди. Я уверен, что это произойдёт. Грузинский народ рано или поздно сделает свой выбор, и те дружеские вековые отношения, которые связывают российский и грузинский народы, будут восстановлены в полном объёме, и мы сможем развивать контакты между нашими странами и в области экономики, и в области культурно-гуманитарного сотрудничества, и во всех других областях.

Я абсолютно уверен в том, что это не будет зависеть от воли тех или иных политиков, которые пытались навязать иной сценарий развития наших отношений, сколько бы они там ни рассуждали по поводу того, что в результате того, что произошло, исчезает русский язык и всё остальное. Мы понимаем, кто совершил это преступление и кто за него должен нести ответственность. Но я уверен, что впереди у российско-грузинских отношений лучшие времена. Спасибо.

Гендиректор ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее ГМК «Норильский никель» или «Компания») Владимир Стржалковский примет участие в рабочей встрече президента РФ Д. Медведева и президента ЮАР Д. Зумы, а также во встрече председателя правительства РФ В. Путина и президента ЮАР в ходе рабочего визита президента Южно-Африканской Республики в Россию.

Компания (через свою дочернюю структуру Norilsk Nickel Africa) совместно с южно-африканским партнером в лице African Rainbow Minerals реализует в ЮАР крупный инвестиционный проект Nkomati по разработке медно-никелевых руд. Совокупный объем инвестиций в проект превышает 500 млн.долл. США. Реализация этого проекта является примером эффективного взаимодействия компаний двух стран в рамках расширения российско-южно-африканского экономического сотрудничества.

В ходе состоявшейся 8 июля с.г. в ЮАР личной встречи В.И. Стржалковского с Д.Зумой южно-африканский президент положительно отозвался о ходе реализации проекта Nkomati и высказал заинтересованность в более широком присутствии Компании в сфере добычи минерального сырья, в частности, в проектах по разработке месторождений металлов платиновой группы (МПГ).

В рамках визита Д.Зумы в РФ и в развитие ранее достигнутых договоренностей запланировано подписание меморандума о взаимопонимании между Компанией и южно-африканской структурой, созданной при поддержке правительства ЮАР. Данный меморандум предусматривает создание консорциума, ориентированного на участие в модернизации горнорудной отрасли ЮАР с получением конкретных проектов.

Важным направлением работы Компании в ЮАР является также реализация социальных программ. В рамках визита президента Д.Зумы планируется передача южно-африканской стороне мобильного медицинского телекоммуникационного комплекса «ТОБОЛ» с последующей его поставкой в ЮАР в качестве дара и организацией подготовки местного персонала.

Данный комплекс может быть использован не только для диагностического наблюдения населения в удаленных районах ЮАР и оказания пациентам своевременной высококачественной помощи, но и как многоцелевой интерактивный информационный центр, отметил В. Стржалковский.

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах. Компания имеет инвестиционные кредитные рейтинги на уровне Ваа2 от агентства Moody’s Investors Service и на уровне ВВВ- от агентств Standard&Poor’s и Fitch Ratings.

Российская горно-металлургическая компания «Норильский никель» в I пол. увеличила производство никеля на 3% до 145,41 тыс.т. по сравнению с 141,05 тыс. за аналогичный период 2009г. Производство никеля во II кв. по сравнению с предыдущим выросло на 7% до 75,23 тыс.т., говорится в сообщении компании.

Общий объем производства меди во II кв. 2010г. вырос до 103 тысяч с 97 тыс.т. за предыдущий квартал. За отчетный квартал «Норникель» произвела 804 тыс. унций палладия, что на 114 тысяч больше, чем в I кв. 2010г. Производство платины во II кв. составило 198 тысяч унций, увеличившись на 38 тысяч унций по сравнению с I кв.м 2010г.

Чистая прибыль «Норникеля» по МСФО в 2009г. составила 2,651 млрд.долл. против убытка в 555 млн.долл. в 2008г. Выручка группы в 2009г. снизилась на 27% по сравнению с результатами 2008г. и составила 10,155 млрд.долл. Общий долг «Норникеля» за 2009г. равнялся 5,317 млрд.долл.

ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, ведущий мировой производитель платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур. Производственные подразделения «Норникеля» расположены в России, Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

Непосредственно на подготовку к ЧМ-2010 правительство потратило около $5 млрд. Для проведения турнира было капитально отремонтировано (с увеличением количества мест и модернизацией инфраструктуры) 5 стадионов. Еще 5 были построены с нуля – Green Point (Кейптаун), Moses Mabhida (Дурбан), Mbombela Stadium (Нелспрейт), Nelson Mandela Bay (Порт-Элизабет) и Peter Mokaba Stadium (Полокване, см. на фото).

 На сегодняшний день это рекордное количество новых стадионов, запущенных специально для проведения футбольного Кубка мира. Для сравннения: сумма затрат на строительство и реконструкцию 10 стадионов в ЮАР составила около $2 млрд., в то время как в Украине только на строительство «Донбасс Арены» (почти $420 млн.), реконструкцию НСК «Олимпийский» (минимум $400 млн.), стадиона «Металлист» (почти $100 млн.) и «Львов» ($90 млн.) уже потрачено около $1 млрд.

 По оценкам африканских специалистов, непосредственно для строительства новых спортарен было израсходовано около 100 тыс. т арматуры. Всего же объем потребления металлопродукции (строительство спортобъектов, транспортной инфраструктуры, модернизация аэропортов и пр.) в рамках подготовки к ЧМ-2010 оценивается в 2-2,5 млн. т

По данным южноафриканского института чугуна и стали (South African Iron and Steel Institute), видимое потребление стали в стране в период 1987-1992 гг. сократилось с 4,24 до 3,63 млн. т, с 1993 по 2008 гг. выросло с 3,9 до 6 млн. т.

 В 2006-2008 годах уровень спроса оставался на стабильно высоком уровне (6 млн. т), что обусловлено реализацией проектов подготовки к ЧМ-2010.Согласно оценкам WSA, объем видимого потребления в ЮАР в 2010 г. составит 4,6 млн. т, в 2011 г. – 5,2 млн. т.

 Африка – наследство апартеида

 ЮАР наиболее развитая на африканском континенте страна, объем ВВП в 2009 г. составил около 500 млрд., что в 1,6 раза больше, чем у Украины. Устойчивый рост южноафриканской экономики (2005-2007 гг. – на уровне минимум 5%) в значительной степени обеспечивается богатейшими запасами природных ресурсов.

 В то же время, доля машиностроения в ВВП выше, чем у горнодобывающей промышленности. В стране работают сборочные предприятия BMW, Ford, Volkswagen, Daimler-Chrysler и Toyota, а также многочисленные заводы-смежники. ЮАР входит в двадцатку стран мира по количеству автомобилей на душу населения – 1 машина на 12 человек.

 Кроме того, в стране развиты другие металлоемкие отрасли – судостроение, локомотиво- и вагоностроение, станкостроение.

 И все же горнодобывающая промышленность остается одним из ведущих секторов экономики ЮАР.

По запасам золота, металлов платиновой группы, марганцевой и хромовой руды, ванадия, Южная Африка занимает первое место в мире. В сфере добычи и производства цветных металлов в ЮАР доминируют транснациональные гиганты Anglo American, Rio Tinto, Xstrata, Alcan и Де Бирс, отметим также индийскую Tata Steel, российские «Норильский никель» и «Евраз Груп», ряд крупных китайских компаний.

 ЮАР занимает 8-е место в мире по добыче железной руды, в минувшем году объем добычи в стране составил почти 50 млн. т.

 В этом секторе отметим, прежде всего, Kumba Iron Ore (входит в число 12 крупнейших в мире производителей руды), крупнейшим акционером которой является Anglo American Plc. В 2009 г. компания выпустила более 39 млн. т железной руды, более 80% которых отправлено на экспорт (преимущественно, в Китай и Японию). К 2019 г. Kumba планирует увеличить объемы производства до 70 млн. т, экспорта – до 55-60 млн. т.

 У компании Assmang, принадлежащей местным фирмам African Rainbow Minerals и Assore, объемы добычи составляют около 7,4 млн. т. Почти весь этот объем идет на экспорт.

 Еще один молодой игрок рынка ЖРС – Palabora Mining (58% принадлежит Rio Tinto, 17% - Anglo American) добывает пока всего 3 млн. т магнетитовой руды. Основной специализацией компании остается добыча меди (№1 в ЮАР).

 Кроме того, индийская Tata Steel в 2010 г. намерена начать добычу руды на руднике Sedibang, запасы которого составляют 50 млн. т. Здесь планируется добывать 2 млн. т руды в год.

 Отметим, что согласно действующей стратегии развития горнодобывающей промышленности ЮАР, не менее 26% акций горнодобывающих компаний страны должно принадлежать чернокожим инвесторам.

 По оценке Геологической службы США, стоимость запасов рудных полезных ископаемых ЮАР превышает $2,5 трлн., что позволило ей занять 1-е место в списке самых богатых минеральными ресурсами стран мира.

 Стальной сектор

 ЮАР является крупнейшим производителем стали в Африке, на нее приходится более половины от общего производства сырой стали на континенте.

 Выплавка стали в стране в 1988-2002 гг. колебалась в пределах 8-9 млн. т, с 2003 по 2006 г. производство незначительно, но устойчиво росло, а за последние 2 года упало почти на 20%.

 За январь-май 2010 г., по данным WSA, выплавка стали в ЮАР составила 3,47 млн. т.

Крупнейшими сталепроизводителями в стране являются ArcelorMittal South Africa (AMSA), Cape Gate, Columbus Stainless Steel (принадлежит испанской группе Acerinox), Highveld Steel and Vanadium (Евраз), Scaw Metals и Cisco.

Свыше 90% производства приходится на AMSA и Highveld, которые в настоящее время работают в среднем с 70% загрузкой (в 2009 г. – не более 50%).

Компании надеются на подъем строительного сектора страны во втором полугодии на фоне планируемых госинвестиций в реализацию общенациональных инфраструктурных проектов.

В свою очередь, потребители недовольны повышением цен на металлопродукцию после отказа компании Kumba поставлять AMSA руду по специальной цене (себестоимость + 3%). Компания ежегодно получала от Kumba 6,25 млн. т руды, покрывая около двух третей своей потребности.

 AMSA является также ведущим экспортером сталепродукции из КНР.

 Экспорт/импорт

 Экспорт южноафриканских стальных предприятий составляет около 2 млн. т (в кризисном 2009 г. объем.). Поставки листовой и длинномерной продукция ведутся в соотношении примерно 75% на 25%.

 По данным SAISI, экспорт в 2006 году составил 2,351 млн. т, что на 30,8% меньше показателя 2005 г. Снижение объемов экспортных поставок специалисты объясняют переориентацией стали на внутренний рынок, где резко вырос спрос на металлопродукцию на фоне значительных инвестиций в развитие инфраструктуры страны.

 В целом за 2008 г. стальной экспорт снизился на 43%, до 1,12 млн. т, а внутренние продажи стали выросли на 1,7%, до 5,42 млн. т.

На импорт приходится около 10% от потребляемой в стране стали. В импорте традиционно преобладает плоская продукция, доля которой составляет 65-75%, 15-25% приходится на прокат строительного назначения, 5-15% - полуфабрикаты. В частности, в 2009 г. импортировано 148 тыс. листовой и 54 тыс. т длинномерной продукции.

 За январь-апрель 2010 г. стальной импорт в ЮАР (за исключением полуфабрикатов, нержавеющей стали и проволоки) вырос на 11% и составил 202 тыс. т.

 Что касается импорта из Украины, то он скромен, по сравнению с поставками в Северную Африку. На протяжении последних лет объем поставок в ЮАР составляет от 400 до 800 тыс. т в год.

 В 2005 г. Южная Африка прекратила действие 5 летних запретительных импортных пошлин на сталь из России и Украины. Данное решение было принято в связи с ростом потребления и цен на внутреннем рынке. Пошлины на импорт проката из РФ составляли 81,7%, из Украины - 94,8%. Крупным экспортером г/к проката в ЮАР ранее выступал ММК им. Ильича, который принял активное участие в процессе пересмотра санкций.

 В 2009 г. украинский стальной экспорт в ЮАР составил около 800 тыс. т, в т.ч., около 100 тыс.т квадратной заготовки, 140 тыс. т г/к листа, 120 тыс. т х/к листа, 160 тыс. т арматуры и 300 тыс. т катанки.

 За первый квартал 2010 г. экспорт из Украины в эту часть Африки составил 190 тыс. т.

Гендиректор – председатель правления ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее – ГМК «Норильский никель» или Компания) Владимир Стржалковский находится в деловой поездке в Африке. Цель поездки – посещение африканских активов Компании, а также проведение встреч с руководителями государственных органов Южно Африканской Республики (ЮАР) и Республики Ботсвана. Вчера Владимир Стржалковский встречался с руководством предприятия Nkomati, находящимся в ЮАР, а также с министром экономического развития ЮАР Эбрагимом Пателем.

В ходе встречи был отмечено, что проект горнодобывающего предприятия Nkomati Nickel Mine, осуществляемый ГМК «Норильский Никель» совместно с южноафриканским партнером, компанией African Rainbow Minerals, будет развиваться и в будущем, тем самым способствуя укреплению рабочих отношений между двумя странами.

Гендиректор «Норильского никеля» высоко оценил потенциал проекта Nkomati, отметив, что это предприятие создает дополнительные рабочие места для занятости местного населения. Также он отметил, что ГМК «Норильский никель», обладая значительным опытом в данной сфере, готова рассматривать возможности своего участия в новых совместных проектах в области горной добычи и переработке никелевых, медных руд, а также руд металлов платиновой группы на территории ЮАР.

Завтра, 8 июля 2010г., Владимир Стржалковский посетит активы Компании в Ботсване, а также встретится с Вице-президентом Республики Ботсвана Генерал-лейтенантом Момпати Мерафе. В ходе встречи гендиректор ГМК «Норильский никель» представит предприятие Компании в Республике Ботсвана (Tati Nickel), а также расскажет о планах его дальнейшего развития. Кроме того, планируется обсуждение проекта открытия представительства Компании в Габороне в целях расширения присутствия Компании на рынке Ботсваны и укрепления координации деятельности с государственными органами и бизнес-сообществом. Также будут обсуждаться социальные проекты ГМК «Норильский никель» в Ботсване.

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Правительство РФ предлагает на пять лет ввести антидемпинговые пошлины на коррозионностойкий плоский прокат, содержащий 25% или более никеля, происходящий из Бразилии, КНР, Республики Корея и ЮАР, ввозимый на территорию РФ. Соответствующий проект постановления был опубликован на сайте минпромторга в четверг.

Данная мера может быть введена в соответствии с федеральным законом о специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров.

В мае экспорт стали из КНР вырос на 14,6% – до 4,94 млн.т., по сравнению с апр. Об этом свидетельствуют предварительные статданные Главного таможенного управления Китая. По итогам 5 месяцев 2010г. объемы экспорта стали увеличились по сравнению с уровнем 2009г. в 2,3 раза, до 18 млн.т.

При этом объем импорта железной руды в мае снизился относительно предыдущего месяца на 6,2%, до 51,9 млн.т. Отметим, правительство КНР ранее было намерено снижать зависимость сталелитейной индустрии страны от импортного сырья, в частности, поощряя добычу железной руды и коксующегося угля внутри страны.

По итогам 2009г. Китай произвел 568 млн.т. стали, или 46% от мирового объема выплавки этого металла. При этом китайские сталевары импортировали 628 млн.т. железной руды. На долю Австралии пришлось 41,8% этого объема, Бразилии – 22,6%, Индии – 17,1%, ЮАР – 5,44%.

Контроль над компанией Uranium One позволит обеспечить прирост запасов урана. Об этом сообщил глава госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко на встрече с премьер-министром РФ Владимиром Путиным. Россия накануне заключила сделку на покупку контрольного пакета канадской Uranium One. По его словам, компания обладает очень хорошей структурой запаса в нескольких странах, в т.ч. и в Казахстане. По мнению С.Кириенко, владение контрольным пакетом Uranium One позволит обеспечить запасы урана для использования их как на территории России, так и для выполнения зарубежных контрактов, передает РБК.

Накануне «Атомредметзолото» (АРМЗ, «дочка» «Росатома», занимается добычей урана) получила контроль над канадской урановой компаний Uranium One В соответствии с соглашением российский холдинг выкупит 356 млн. дополнительных акций Uranium One, внеся в их оплату 610 млн.долл., а также доли в двух проектах по добыче урана в Казахстане (50% акций АО «СП «Акбастау», 49,7% акций АО «СП «Заречное»).

После закрытия сделки доля АРМЗ в акционерном капитале Uranium One составит не менее 51% против нынешних 23,1%. Сделка должна быть согласована с регулирующими органами ряда стран, в частности Казахстана, Канады, Австралии, США. В АРМЗ рассчитывают получить все необходимые для сделки разрешения не позднее IV кв. 2010г.

Uranium One – канадская компания. Владеет долями в месторождениях Казахстана, США, Канады, Австралии и ЮАР. Акции Uranium One торгуются на биржах в Торонто и Йоханнесбурге. Выручка компании в 2009г. составила 152 млн.долл., объем добычи – 1,3 тыс.т. урана. На текущий момент ресурсная база Uranium One составляет свыше 150 тыс.т. урана.

Получив 51% в компании, АРМЗ получит право привести объем урана, приобретаемого у Uranium One на стандартных рыночных условиях (offtake), в соответствие со своей долей в акционерном капитале канадской компании. oilru.com.

Китайская государственная горнодобывающая компания Jinchuan и Китайский банк развития (China Development Bank, CDB) намерены инвестировать 877 млн.долл. в платиновые рудники ЮАР. Это станет второй крупнейшей инвестицией Китая в Африку помимо энергетического сектора.

Jinchuan планирует получить 51% в Wesizwe, небольшой южноафриканской компании, всего за 277 млн.долл., в то время как CDB собирается привлечь в проект 650 млн.долл. для финансирования ключевого платинового рудника Frischgewaagd-Ledig, который находится к западу Претории. Отмечается, что это стратегически важная сделка, поскольку Китай впервые получит прямой доступ к платиновой отрасли. В последние годы инвестиции Китая в Африку постоянно росли, поскольку Пекин пытается обеспечить себя всеми необходимыми поставками энергии и сырьевых товаров. ugmk.info.

ОАО ГМК «Норильский никель» (далее ГМК «Норильский никель» или Компания) подводит итоги работы в сфере промышленной безопасности и охраны труда в 2009г. ГМК «Норильский никель» имеет в своей структуре горное, обогатительное и металлургическое производства, ж/д и автотранспорт, на которых эксплуатируется большое количество опасных производственных объектов, применяются различные опасные вещества. Поэтому Компания уделяет значительное внимание вопросам обеспечения промышленной безопасности и охраны труда.

В 2009г. по Группе компаний «Норильский никель» затраты на мероприятия по охране труда составили более 3 млрд. руб. или 41,5 тыс. руб. – на одного работающего, в т.ч. по ОАО «ГМК «Норильский никель» – 1 847 млн. руб. или 71,7 тыс. руб. – на одного работающего.

В 2009г. с целью повышения уровня безопасности производственных объектов осуществлялась замена действующей техники на более совершенную, что позволило повысить безопасность производства, снизить воздействие вредных и опасных факторов производства на работников.

В 2009г. на российских предприятиях Группы проведена аттестация 6 870 рабочих мест, на которых работает 18 256 чел.

ГМК «Норильский никель» уделяет серьезное внимание совершенствованию системы обучения персонала по промышленной безопасности и охране труда. В 2009г. затраты на эти цели по российским предприятиям Группы компаний составили 10 972 тыс. руб. В отчетном году предаттестационную подготовку, обучение и аттестацию по промышленной безопасности и охране труда прошли 5 306 руководителей и специалистов предприятий Группы, в т.ч. работников Компании – 1 794 чел.

Компания также привлекает персонал предприятий к управлению охраной труда. Так, в каждом структурном подразделении Заполярного филиала созданы совместные комиссии по охране труда, в которые на паритетной основе входят представители работодателя и работников.

Все работники Компании своевременно обеспечиваются качественными, сертифицированными средствами индивидуальной защиты. В 2009г. на российских предприятиях Группы на покупку СИЗ было израсходовано 690 713 тыс. руб., что в пересчете на одного работника, получающего бесплатно спецодежду, спецобувь и другие СИЗ, составило 10,6 тыс. руб., в т.ч. по ОАО «ГМК «Норильский никель» – 330 945 тыс. руб. и 15,4 тыс. руб. соответственно.

Контрольно-профилактическая работа по промышленной безопасности и охране труда на российских предприятиях Группы компаний «Норильский никель» базируется на многоступенчатой системе мониторинга и контроля состояния охраны труда. В 2009г. на предприятиях Группы комиссиями по промышленной безопасности и охране труда была проведена 24 291 проверка.

В 2009г. был создан Комитет ГМК «Норильский никель» по профилактике производственного травматизма, который регулярно рассматривает вопросы состояния производственного травматизма, выполнение мероприятий, направленных на снижение уровня травмирования работников, осуществляет подготовку предложений по совершенствованию системы управления промышленной безопасностью и охраной труда.

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Крупные вертикально-интегрированные холдинги оказались наиболее чувствительными к негативным последствиям кризиса игроками металлургического рынка. Именно они сейчас будут тянуть отрасль обратно к докризисным уровням производства благодаря своему корпоративному ресурсу, в т.ч. реализуя ускоренными темпами замороженные на время инвестпрограммы на своих заводах. Каким из них будет дан старт на Нижнетагильском металлургическом комбинате (НТМК, входит в состав Evraz Group), в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал управляющий директор НТМК Алексей Кушнарев.

Кризис 2008-09гг. весьма серьезно прошелся по металлургическим предприятиям страны. Как вы пережили этот период? На сколько процентов максимально снижался спрос (и производство) в прошлом кризисном году? Восстановился ли в полной мере спрос на вашу продукцию в наст.вр.?

В первые месяцы кризиса спрос на продукцию Нижнетагильского металлургического комбината снизился до 50%, и даже сейчас нельзя сказать, что он полностью восстановился. Однако сегодня мы загружены по всем действующим мощностям на 100%. И, надо сказать, такая же ситуация на всех российских предприятиях Evraz Group.

Конечно, по сравнению с 2008г. выпуск стали на предприятии снизился. Это связано с тем, что в 2009г. был закрыт морально устаревший мартеновский цех и вся связанная с ним инфраструктура, но в ближайшем будущем мы благодаря развитию конвертерного производства, думаю, сможем с лихвой восполнить эти объемы.

Когда рассчитываете превысить уровни производства 2008г. и на сколько процентов?

Сейчас ведется работа по модернизации кислородно-конвертерного цеха №1. В нояб. пред.г. Evraz Group и австрийская компания Siemens VAI заключили контракт стоимостью €30 млн. на реконструкцию машины непрерывного литья заготовок №3 (МНЛЗ-3), что позволит увеличить ее мощность с 700 тыс. до 1 млн.т. металла в год. Это, в свою очередь, дает нам возможность завершить реконструкцию четвертого конвертера.

Кроме того, в начале 2011г. мы планируем завершить строительство установки «печь-ковш» №4. Ввод этого агрегата в эксплуатацию вместе с реконструкцией МНЛЗ-3 и конвертера №4 позволит увеличить производительность конвертерного цеха НТМК с 4 млн. до 4,5 млн.т. стали в год, а также улучшит качество выпускаемой продукции. Таким образом, модернизация ККЦ №1 будет завершена.

А в планах ближайших лет – строительство конвертерного цеха №2, введение которого позволит нам не только восполнить выпавшие после закрытия мартеновского цеха объемы, но и значительно их перекрыть. Cейчас идет проработка технического задания проекта. Это займет какое-то время, проект масштабный, сложный и требует тщательной подготовки.

Какие еще инвестпроекты предстоит реализовать на меткомбинате в ближайшие 3-5 лет?

В наст.вр. мы завершаем проект по строительству термоотделения колесобандажного цеха, продолжаем работу по модернизации рельсобалочного цеха, модернизации и установке новых станков для мехобработки колес и будем внедрять проект по вдуванию пылеугольного топлива в доменные печи.

Надо сказать, что сегодня мы уже обладаем самым современным в России оборудованием для производства ж/д колес, и проводимая работа будет способствовать повышению конкурентоспособности нашего предприятия не только на российском, но и на зарубежном рынке. Уже сейчас мы способны делать колеса для высокоскоростных поездов, например «Сапсана». Соответствующие предложения направлены в РЖД.

Почему до сих пор на вашем комбинате не освоили производство колес для тележек с 25-тонной нагрузкой на ось? Это не кажется вам перспективным или переход на новый вид колес требует времени и значительных инвестиций?

НТМК уже сегодня готов производить любые колеса. Современный стан нашего колесобандажного цеха способен выпускать широкую линейку продукции. Так что колеса для тележек с 25-тонной нагрузкой на ось для нас также не проблема.

Насколько нам известно, РЖД в своих новых проектах на ответственных и сложных участках используют рельсы Sumitomo. Ваша продукция так существенно уступает иностранной?

Мне известно, что РЖД такие рельсы закупили, однако это совсем небольшая партия. На самом деле ж/д ждут от нас высококачественных рельсов, не уступающих японским. Прежде всего по стойкости. И мы постоянно работаем над совершенствованием продукции, год от года повышаем ее качество. В частности, в 2009г. проводили и в 2010г. завершим модернизацию рельсобалочного цеха НТМК. Реализация этого проекта позволит нам выпускать высококачественные 25-метровые рельсы объемной закалки, отвечающие современным требованиям РЖД.

Какие именно меры по модернизации рельсового производства позволят вам конкурировать с японской продукцией?

Сегодня Evraz Group проводит модернизацию рельсового производства сразу на двух предприятиях – Нижнетагильском и Новокузнецком металлургическом комбинатах. Внедряемые технологии направлены на улучшение различных характеристик рельсовой продукции, в т.ч. прямолинейности и износостойкости.

Стойкость рельсов определяется свойствами стали и технологией изготовления. Сегодня мы уже можем гарантировать высокое качество стали. Осталось решить вопрос дифференцированной закалки, и мы активно это делаем: подбираем химический состав, варианты термообработки.

Кроме того, постоянно работаем над улучшением геометрии рельсов, чтобы они отвечали требованиям высокоскоростных участков железных дорог.

Обращались ли к вам иностранные партнеры с предложениями о совместных проектах, создании СП и т.п.? Преимущественно из каких стран? В какой форме ваш комбинат готов на подобное сотрудничество и насколько вероятно, что в ближайшие годы оно состоится?

У нас несколько совместных проектов. Доменные печи и конвертер – совместные проекты с Siemens VAI, «печь-ковш» – с итальянской Danieli. Иностранные партнеры понимают, что без нашего участия они не реализуют ни один проект. Есть красноречивый пример: работа по реконструкции конвертерного цеха НТМК. Мы меняли конвертеры за два месяца, аналогичную работу иностранные специалисты на предприятии в Бразилии сделали за девять месяцев.

Вступил ли ваш комбинат в НП «Объединение производителей ж/д техники», и если нет, то планируете ли присоединиться к этой инициативе в ближайшее время?

Да, мы вступили в партнерство, но его членом стал не конкретно НТМК, а Evraz Group. Это связано с тем, что продукцию для РЖД производит не только наше предприятие, но и Новокузнецкий меткомбинат, также входящий в холдинг.

Evraz Group S.A. является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. Предприятия Компании расположены в России, Украине, Чехии, Италии, США, Канаде и Южной Африке. В 2009г. Evraz произвел 15,3 млн.т. стали. Горнорудное производство полностью обеспечивает собственные потребности Компании в железной руде и коксующемся угле. В 2009г. консолидированная выручка Evraz Group составила 9,8 млрд.долл. США, а показатель EBITDA превысил 1,2 млрд.долл. США. По итогам 2008г. Evraz занимал 15 место в мире среди металлургических компаний по объему производства.

Чистая прибыль ОАО «ГМК «Норильский никель» за 2009г. по МСФО составила 2,651 млрд.долл. против 555 млн.долл. чистого убытка в 2008г., говорится в сообщении компании. Выручка группы «Норникель» от реализации металлов и прочей продукции, работ и услуг снизилась на 27% – до 10,155 млрд.долл. Прибыль на одну акцию составила 14,9 долл.

В результате падения мировых цен на производимые металлы в 2009г. выручка от реализации металлов снизилась на 28% – до 8,44 млрд.долл. Скорректированный показатель EBITDA составил по итогам 2009г. 4,42 млрд.долл. Благодаря предпринятой полномасштабной программе по снижению издержек рентабельность по EBITDA выросла до 43,5%.

Компания отмечает, что денежные операционные издержки при производстве металлов, до вычета выручки от реализации побочных продуктов, снизились на 30%, сокращение коммерческих и административных расходов в 2009г. составило 49%.

Активы ГМК выросли в 2009г. на 10% – до 22,76 млрд.долл., при этом капитал и резервы увеличились на 25% – до 14,8 млрд.долл. Общий долг группы снизился до 5,32 млрд.долл., а денежные средства и эквиваленты выросли до 3,63 млрд.долл. На финансирование программы капитальных затрат компания в 2009г. направила 1,06 млрд.долл.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. ADR на акции компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

ГМК «Норильский никель» («Норникель»), крупнейший в мире производитель никеля и палладия, планирует к 2025г. увеличить ежегодную добычу руды в своем Заполярном филиале почти в два раза – до 30 с 16 млн.т., говорится в материалах компании.

Эти цели будут достигнуты за счет реализации проектов по расширению существующих рудников и ввода в эксплуатацию новых, говорится в релизе. Заполярный филиал, расположенный на Таймырском полуострове, объединяет семь рудников – «Октябрьский», «Таймырский», «Комсомольский», «Маяк», «Скалистый», «Медвежий ручей» и «Заполярный». Они ведут добычу сульфидных медно-никелевых руд месторождений «Октябрьское», «Талнахское» и «Норильск-1».

В 2008г. объем добычи руды в Заполярном филиале составил 15,033 млн.т. Объем производства никеля в филиале достиг 122 тыс.т., меди – 339 тыс.т. Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. ADR на акции компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Evraz Group может приостановить выпуск стали на своем предприятии Vitkovice в Чехии из-за спора с компанией ArcelorMitttal о поставках железорудного сырья, передает Reuters со ссылкой на старшего вице-президента по международной деятельности Evraz Group Павла Татьянина.

По словам П.Татьянина, этот шаг не отразится на производстве проката, выпуск которого предприятие продолжит из импортируемого сырья. Vitkovice является одним из крупнейших в Европе производителей толстолистового проката. В составе его сталеплавильных мощностей есть два прокатных стана, включая один листопрокатный и один крупносортный стан. Главными потребителями продукции Vitkovice являются предприятия машиностроительной, кораблестроительной и трубной отрасли.

Evraz Group включает в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия – Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании Evraz Palini e Bertoli в Италии, Evraz Vitkovice Steel в Чехии, Evraz NA, объединяющий производства в США и Канаде. Кроме того, компании принадлежат металлургические и рудные активы на Украине, южноафриканская Highveld Steel and Vanadium Corporation.Чистый убыток Evraz Group по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) в 2009г. составил 1,261 млрд.долл.

Компания Evraz Group намерена подписать с ВЭБом отдельные соглашения на продление каждого транша кредита общим объемом в 1 млрд.долл., говорится в годовом отчете Evraz. В нем отмечается, что процентная ставка будет устанавливаться в размере Libor плюс 5%.

Кредит ВЭБа на 1,8 млрд.долл. Evraz привлек еще в нояб. 2008г. для выплат по кредитам зарубежных банков, привлеченным под покупку активов американской IPSCO. В конце пред.г. компания погасила ВЭБу часть кредита – на 800 млн.долл. Выплата оставшейся суммы в окт. была отложена еще на год.

Предполагалось, что с нояб. 2009г. компания должна была раз в квартал равными суммами погашать долг. Но первый же транш был отложен на год – до нояб. 2010г. А в янв. стороны договорились о том, что и оставшиеся выплаты могут быть продлены на год. Evraz уже воспользовался этой возможностью – февральский транш кредита пролонгирован на год. Решение о том, платить или пролонгировать майский транш, Evraz собирался принять в конце апреля – начале мая, писала 1 апреля газета «Ведомости» со ссылкой на вице-президента Evraz Джакомо Байзини.

Как отмечается в годовом отчете Evraz, на конец 2009г. все финансовые ковенанты компании были соблюдены, и, принимая во внимание текущую рыночную ситуацию, менеджмент Evraz предполагает, что в 2010г. ковенанты не будут нарушены.

В группу Evraz входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, меткомбинаты Palini e Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия). В конце янв. 2008г. Evraz завершил приобретение американской сталелитейной компании Claymont Steel. Горнодобывающий бизнес группы включает горнорудное предприятие «Евразруда», Качканарский и Высокогорский ГОКи, шахту «Распадская» (40% акций) и «Южкузбассуголь». Evraz Group также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке. Кроме того, группа контролирует американскую Strategic Minerals Corporation и южноафриканскую Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited.

Австрийская металлургическая компания Voestalpine ведет переговоры на предмет заключения как квартальных, так и годовых контрактов на поставку железорудного сырья. Об этом сообщил пресс-секретарь компании. По его словам, компания сохранила годовые договора со своими клиентами и продолжает переговоры с горнорудными компаниями.

Компания диверсифицировала поставки сырья и не зависит от одного крупного поставщика. Крупнейший из них – бразильская Vale – занимает лишь 10% в общих поставках руды в адрес Voestalpine. Ранее в янв. президент компании Вольфганг Эдер сообщил, что Voestalpine практически решила свои вопросы по ЖРС. «Наши традиционные поставщики – из Украины, Южной Африки и Бразилии – не являются участниками «Большой тройки». Поэтому 85% руды мы получаем от компаний, не входящих в «Большую тройку». Это делает нас менее уязвимыми», отметил топ-менеджер.

Компания Ferrexpo, мажоритарным акционером которой является Константин Жеваго, поставляет сырье австрийским предприятям Voestalpine (г. Линц, Австрия).Поставки украинского ЖРС в адрес Voestalpine осуществляются через дунайские порты. Для этих целей используются суда «Украинского Дунайского пароходства» («УДП»).

В конце марта мировые горнорудные компании договорились с азиатскими меткомпаниями о повышении цен на ЖРС на 90-100%, отказавшись от годовых контрактов. Бразильская Vale повысила стоимость сырья до $105/т, а англо-австралийская BHP Billiton – до $120-130/т. В апр. Rio Tinto сообщила, что переходит на квартальные соглашения.

ОАО ГМК «Норильский никель» может продать 51,3% акций крупнейшего американского производителя палладия и платины Stillwater Mining, пишет газета «Коммерсант». Аналитики считают решение логичным: компания несколько лет подряд показывает убытки, ее запасы истощены, кроме того, в ближайшее время истекают контракты Stillwater с американскими автопроизводителями, обеспечивавшие ему значительную часть сбыта. Рыночная стоимость пакета ГМК в Stillwater составляет 746 млн.долл., эти деньги «Норникель» сможет направить на погашение краткосрочного долга или на инвестпрограмму.

Согласно материалам ГМК, направленным в комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC), «Норникель» рассматривает возможность продажи контрольного пакета (51,3%) или его части в Stillwater Mining. «Мы, как портфельный инвестор, изучаем целесообразность дальнейшего участия в этой инвестиции», – сообщили изданию в компании, отказавшись от более подробных комментариев. Продажа может быть осуществлена посредством подписки на акции или частных сделок, сообщает ГМК.

Stillwater – крупнейший первичный производитель металлов платиновой группы за пределами Южной Африки и России с запасами 25 млн. унций палладия и платины. «Норильский никель» купил компанию в 2003г., заплатив за ее 55,5% 257 млн.долл. (100 млн. наличными, остальное – палладием – 877 тысяч унций). Компанией владеет «дочка» «Норникеля» Norimet Ltd. В 2009г. Stillwater получила чистый убыток в 9,2 млн.долл. (убыток в 2008г. – 116,9 млн.долл.), выручка компании снизилась на 54% – до 394,4 млн.долл. За 2009г. Stillwater реализовала 515,7 тыс. унций платиноидов при средней цене 549 долл. за унцию.

Выход «Норникеля» из Stillwater логичен, считает аналитик Prime Mark Ленар Хафизов: на протяжении нескольких лет компания показывала убытки, к тому же запасы ее рудников сильно истощены. По данным сайта «Норильского никеля», производство платины и палладия на Stillwater стабильно падает с 2002г. К тому же Stillwater Mining была интересна прежде всего долгосрочными контрактами с «большой тройкой» автопроизводителей – General Motors, Ford и Chrysler, добавляет Хафизов. Но контракт с GM был аннулирован, когда автоконцерн оказался на грани банкротства, а контракт с Ford, который обеспечивал сбыт 80% производимого Stillwater палладия, истекает в 2011г., отмечает эксперт.

Компания Evraz Group по итогам 2009г. может получить чистый убыток по МСФО в 1,1 млрд.долл. против прибыли в 1,9 млрд.долл., полученной годом ранее. Таковы результаты консенсус-прогноза, подготовленного РИА Новости по опросам аналитиков. Компания планирует опубликовать финансовые итоги за 2009г. в среду.

Ниже приводятся прогнозы банков по чистому убытку Evraz за год (в млрд.долл.): Метрополь – 1,1; Уралсиб – 1,2; J.P. Morgan – 1,2; Nomura – 1; Renaissance Capital – 1,2. Выручка компании ожидается на уровне 9,9 млрд.долл. (спад в 2 раза), показатель EBITDA – 1,2 млрд.долл. (спад в 5 раз). В целом эксперты объясняют убыток компании по итогам 2009г. получением разового убытка от переоценки основных фондов в I пол., составившего 1 млрд.долл.

Evraz Group является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В группу Evraz входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, меткомбинаты Palini e Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия), сталелитейная компания Claymont Steel (США). Горнодобывающий бизнес группы включает горнорудное предприятие «Евразруда», Качканарский и Высокогорский ГОКи, шахту «Распадская» (40% акций) и «Южкузбассуголь». Evraz Group также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке. Кроме того, группа контролирует американскую Strategic Minerals Corporation и южноафриканскую Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited.

Анализ тенденций изменения цен на платину. В начале 2008г. у основного производителя металлов платиновой группы – ЮАР возник кризис энергообеспечения, что обострило спрос на платину. Цены очень быстро взлетели до самого высокого за всю историю уровня в 2290 долл. за унцию. Но последовавший затем финансовый кризис очень быстро распространился на сектор реальной экономики, и цены на большинство видов товаров скатились вниз. По всему миру снизилось производство автомобилей, сократились капитальные фонды, что серьезно сказалось на цене на платину. Всего лишь за полгода она сползла до уровня 732 долл. за унцию.

В конце 2008г. цена на платину была на низшем уровне. Впоследствии оживление рынка на многих направлениях отразилось и на ценах на платину. В I пол. 2009г., особенно начиная со II кв., в мировой экономике проявились признаки стабилизации, шаги по ее оживлению опередили ожидания. Цены на платину начали подниматься. К дек. 2009г. они достигли уровня 1400-1500 долл. за унцию. В янв. 2010г. в США стартовали новые проекты в сфере ETF – платиновый и палладиевый. Цена на платину быстро превысила уровень 1600 долл., достигнув пика в 1654 долл.

Рассмотрение цен по периодам свидетельствует, что в I кв. 2009г. они поддерживались за счет фондовых средств и биржевых спекулянтов. С наступлением II кв. повышение цен на платину стало отражением потепления в мировой экономике и изменения цен на многие виды товарной продукции. Во II пол. года в основном инфляционные ожидания сказались на стоимости всех драгоценных металлов, цены на золото, серебро, платину, палладий выросли повсеместно. Оценивая в целом, в течение всего года на цену платины оказывали влияние инвестиции, если бы не они, цена не изменилась бы столь быстро. Влияние инвестиций сказалось и на цене при вступлении в 2010 год. С привлечением американским фондом ETF инвестиций она легко достигла уровня в 1500 и 1600 долл. и достигла величины в 1654 долл. за унцию.

Тенденция развития внутреннего рынка полностью отражала динамику мирового рынка. Рост объема производства автомобилей в Китае усилил спрос на платину, это нашло отражение в объемах импорта и реализации платины. После китайского нового года цена довольно быстро увеличивалась и в середине апреля достигла максимального значения 285 юаней за грамм. В мае цена была скорректирована и повышалась вслед за ценой на мировом рынке. В июне стоимость платины внутри КНР достигла 290 юаней за грамм. Широкий спрос внутри Китая на драгоценности вызвал дальнейший рост цены, в середине сент. она преодолела уровень 310 юаней. После окт. вслед за многочисленными сделками на биржах цена платины непрерывно росла, в середине нояб. достигла 330 юаней, а в начале дек. преодолела уровень в 340 юаней. В янв. 2010г. под влиянием внешних факторов максимальный уровень цены достиг 370 юаней за грамм.

Спрос на платину в 2009г. незначительно снизился. Основными сферами применения платины являются автомобилестроение, ювелирная, химическая, стекольная промышленность, сфера инвестирования. В 2000г. спрос на платину составил 176,7 т. и впоследствии непрерывно рос. В 2005г. достиг величины 208,3 т., став рекордным значением. За 1999-2008гг. спрос на платину во всем мире вырос на 23,5 т., среднегодовой прирост составил 1,5%. Основное увеличение спроса пришлось на автомобильные топливные катализаторы. За 10 лет потребность на их производство возросла на 68,2 т., т.е. среднегодовой рост составил 15,12%. Из-за бурного развития автомобилестроения в последние годы потребность в платине стремительно росла, в 2007г. достигла самого высокого уровня 128,9 т., что в 3,6 раза превышает уровень 1999г. и составляет 62,03% общей потребности.

После 2008г. вследствие влияния мирового финансового кризиса производство автомобилей стало быстро сокращаться. Значительно снизилось и потребление платины автопромом. По отдельным оценкам, в 2009г. произошло очередное сокращение общего спроса на платину – до 184 т. Потребность автомобилестроения сократилась на 37,9 т. до уровня 77,2 т.

Кроме этого, из-за уменьшения возвратов катализаторов с устаревших автомобилей, а также роста спроса на платину ювелирной отраслью темп падения спроса на платину замедлился. В 2009г. спрос на платину ювелирной промышленностью возрос на 79,7% до 76,2 т., что составило 41,4% общего спроса. Потребности платины для сферы инвестирования в последние годы заметно возрастали, с 5,6 т. в 1999г. они увеличились до 19,6 т. в 2009г. Рост – в 3,5 раза, и впервые объем спроса превысил величину 10% от общего спроса на платину. Эта тенденция нарастания потребности продолжается.

Ситуация с поставками платины и ее производством основными производителями в последнее время. Вступив в новое столетие, в условиях постоянно расширяющегося спроса поставки платины получили значительное увеличение. В 2000-06гг. поставки платины по всему миру выросли на 47,8 т., среднегодовой рост составил 4,84%. Увеличение поставок происходило главным образом с юга Африки (46,5 т.), среднегодовой прирост – 6,56%. Однако после 2007г., когда производство в ЮАР сократилось, объем поставок платины в мире в течение двух лет непрерывно уменьшался, и в 2008г. он был равен 185,7 т.

По некоторым оценкам, в 2009г. поставки платины возросли на 1,9%, достигнув объема 188,3 т. Из-за закрытия шахт, происшествий и конфликтов между рабочими и предпринимателями выпуск платины в ЮАР сократился. Производство платины в России равнялось 23,2 т. Одновременно происходило снижение выпуска платины на североамериканском континенте. Однако производство в Зимбабве и ряде других мест увеличилось, поэтому в 2009г. на рынке платины возник относительно небольшой «избыток» в 4,3 т.

В 2000-08гг. спрос на платину превышал предложение. И только в последние два года спрос отставал от предложения, но превышение предложения было весьма незначительным. ЮАР является крупнейшим производителем платины в мире, объем ее поставок составляет 75% мирового. Обвал в экономике в 2009г. привел к снижению цен на металлы платиновой группы, что вынудило многие компании закрыть свои рудники. Платиновые компании «Ангэлу» (кит.яз.) и «Лунмин» (кит.яз.), являющиеся соответственно первой и третьей в мире крупными компаниями, при закрытии рудников сократили 16 тыс. рабочих мест. В июне объем производства продукции платиновой группы уменьшился по сравнению с сопоставимым периодом на 4,3%, а в окт. – на 19%.

В IV кв. 2009г. компания «Лунмин» (кит.яз.) произвела всего рафинированной платины 110786 унций, что по сравнению с объемом сопоставимого периода 2008г. 132935 унций явилось снижением на 16%. Также в IV кв. 2009г. объем производства рафинированных металлов платиновой группы составил 243114 унций. За тот же период 2008г. было произведено 243818 унций. Объем производства палладия с 60756 унций увеличился до 70967 унций. Несмотря на то, что в долларах США цены на металлы платиновой группы увеличились значительно, однако из-за роста курса южноафриканского ранда к долл. какого-либо роста цены в рандах не произошло.

В 2009г. объем производства платины компанией «Норильский никель» превзошел ожидания, достигнув величины 661 тыс. унций, превысив первоначально планировавшийся объем в 633 тыс. унций и объем 2008г. 650 тыс. унций. Производство палладия составило 2,805 млн. унций, превысив планировавшийся объем в 2,669 млн. унций, однако оставшись ниже объема 2008г. 2,821 млн. унций. По планам компании, объем производства платины в 2010г. составит 690-695 тыс. унций, палладия – 2,83-2,835 млн. унций.

Анализ импорта и экспорта. Главным источником поступления металлов платиновой группы в Китай является импорт. В последние годы спрос на платину увеличивается, импорт расширяется стремительно. За последние 10 лет он вырос более чем в 20 раз. В 2000г. объем импорта был равен 1,7 т., в 2005г. – 27 т. В 2009г. импорт вырос еще более и достиг размеров 52 т., увеличившись по сравнению с сопоставимым периодом на 48,12%. Импорт кованой платины и платинового порошка достиг 38 т., увеличившись по сравнению с 2008г. на 34,98%. Импорт платинового листа и пластин составил 14 т., и главным образом был осуществлен в нояб. и дек. Увеличение по сравнению с сопоставимым периодом составило 101,4%.

Китай импортирует платину из 5 стран-производителей: ЮАР, Японии, Германии, Швейцарии и Великобритании. Объем импорта из них превышает 90% общего объема. ЮАР – главная страна-поставщик платины в КНР. Начиная с 2005г. ежегодный объем импорта превышает 10 т., а в 2009г. превысил 24 т. Далее по импортируемым объемам следуют Япония и Германия.

Со II кв. 2009г. объемы импорта Китаем платины непрерывно растут. Из-за того, что цена на платину ниже, чем в предыдущие два года, а также из-за незначительного изменения цен на золото, с одновременным ростом спроса на платину ювелирной промышленностью и автомобилестроением в целом потребность в этом металле растет интенсивно. По данным министерства гражданской администрации КНР, в 2009г. число вступивших в брак в Китае увеличилось на 6%, достигнув 11,5 млн. пар. В 2010г. ожидается рост брачующихся до 11,82 млн. пар. По данным ассоциации автомобильной промышленности, количество производимых автомобилей должно превысить 13 млн. Эти два примера сулят благоприятные перспективы для спроса в Китае на платину.

Перспективы рынка платины в 2010г. В мире развивается тенденция улучшения ситуации со спросом на платину, и ожидается, что в 2010г. спрос будет выше, чем в 2009г. В основных странах-производителях автомобилей замедляется темп падения объемов производства. Быстро растут объемы производства автомобилей в новых странах-производителях, таких как Китай, Индия, что повлекло рост спроса на платину в этой отрасли. Из-за повышения цены на платину до довольно высокого уровня можно предположить, что в 2010г. спрос ювелирной промышленностью не будет таким значительным, как в 2009г. Но из-за сохраняющихся цен на золото желание людей закупать изделия из платины продолжает оставаться существенным. Быстро растет инвестиционная потребность в платине. После июня 2009г. фонд ETF поддерживает объем на уровне 500 тыс. унций (16 т.).

Поставки платины в 2010г. могут быть особенно нестабильными. Южноафриканская энергетическая компания Eskom объявила о повышении тарифов на электричество на 31,3%, что стало потрясением для производителей платины в ЮАР и вызвало протесты горняков. Повышение себестоимости отразится на объемах реализации, несомненно повлияет на цены всех видов платиновой продукции. Объем производства платины в России, по предварительной оценке, может вырасти незначительно, довольно большое влияние на выпуск платины может оказать объем производства никеля.

В опубликованном недавно докладе Всемирного банка говорится, что, скорее всего наихудший период мирового финансового кризиса остался позади. Валовой объем производства в мире в 2009г. снизился на 2,2%, ожидается, что в 2010г. он увеличится на 2,7%., а в 2011г. – на 3,2%. Развивающиеся страны восстановят экономику, рост в них в 2010г. ожидается на уровне 5,2%, а в 2011г. – 5,8%. Восстановление мировой экономики, в особенности в реальном секторе, должно повлечь развитие автомобильной, ювелирной и других отраслей, использующих в своем производстве платину.

Подводя итог, рынок платины в 2010г. представляется оптимистичным. По оценке «Аньтайкэ», цены на платину и палладий продолжат рост, под воздействием инвестиционных фондов цена на платину может подняться до 1800 долл. за унцию. Вместе с тем восстановление экономики в различных странах происходит неравномерно, под воздействием неблагоприятных факторов возможно понижение цены до 1400 долл. за унцию. Как ожидается, среднегодовая цена на платину будет в пределах 1550-1650 долл. за унцию». «Чжунго юсэ цзиньшу бао».

Зарабатывай с угольком. Дотируемые тарифы РЖД позволяют производителям энергетического угля выгодно продавать его на экспорт. Рентабельность внутренних поставок тоже на высоте благодаря холодной зиме.

В РЖД раскрывают шокирующие цифры: для компаний, экспортирующих энергетический уголь, дотируется до 90% тарифа за счет доходов от перевозки более маржинальных грузов, например черной металлургии. И все равно, при текущей стоимости энергетического угля в 3-3,1 тыс. руб. за 1 т. (FOB Дальний Восток) его ж/д транспортировка из Кузбасса составляет 36% цены. Президент РЖД Владимир Якунин лоббирует изменение порядка тарифообразования – его привязку не к цене груза, а к себестоимости. Пока безуспешно. Но это, если произойдет, станет катастрофой для угольщиков. О конкуренции на мировом рынке с Австралией, Индонезией и странами Южной Африки, где месторождения располагаются на побережье, а не за тыс.км. от него, придется забыть. До тех пор продажа угля на экспорт останется весьма выгодным бизнесом. Несмотря даже на постепенный рост тарифа: в 2010г. он увеличился на 9%, а к 2012г., по прогнозам минэкономразвития, его повышение вероятно еще на 17%.

«Спрос на твердое топливо в мире возрастает особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР)», – говорит аналитик «Инфины» Алексей Полежаев. Страны АТР менее остро переживают кризис, нежели европейские. Так, поставки в Великобританию, самому крупному импортеру российского угля в зоне ЕС, в пред.г. выросли с 15 до 17 млн.т. Сравните с динамикой экспорта в Китай: 10 млн.т. в 2009г. против 0,24 млн. в 2008. «Экспорт в этом направлении будет только увеличиваться», – уверен Алексей Полежаев.

Общее оживление мировой экономики способствует постепенному росту потребления электро­энергии, который, в свою очередь, формирует благоприятную конъюнктуру на рынке энергетического угля. С июля 2009г. экспортные цены на энергетический уголь выросли на треть до $92 (FOB Ньюкасл). И старший аналитик «Метрополя» Денис Нуштаев уверен, что это не предел. По его мнению, во II пол. экспортная стоимость угля превысит $100 при себестоимости добычи и транспортировки $50-52 за 1 т.

Сланцы и «Газпром». Основным внутренним фактором будущего роста финансовых показателей компаний, добывающих энергетический уголь, эксперты называют государственную стратегию по наращиванию генерирующих мощностей (в народе ГОЭЛРО-2) с одновременным увеличением доли угольных ТЭЦ в топливно-энергетическом балансе страны. Причем в течение ближайших пяти лет она должна вырасти с нынешних 17 до 25%. «Решение государства переориентировать рынок электроэнергетики на угольное сырье объясняется необходимостью высвободить как можно большие объемы газа для экспорта за границу», – поясняет Алексей Серов из «КИТ Финанса».

Проблема кроется в самой постановке вопроса. О каком увеличении экспорта газа речь, если монополия снова и снова переносит ввод Штокмановского месторождения, – как раз из-за проблем со сбытом? И в перспективе легче не станет из-за глобализации рынка газа, с одной стороны, и совершенствования технологий его добычи – с другой. Например, США в 2009г. получили 100 млрд.куб.м. сланцевого газа (при общей добыче в 745 млрд.). К 2020г. его производство, согласно прогнозам, вырастет до 135 млрд.куб.м. И Штаты перейдут на полное газовое самообеспечение (в 2009г. на импорт пришлось 16% от общего объема потребления). Руководитель аналитического департамента «Совлинка» Михаил Армяков успокаивает: «Рынок газа США в наст.вр. никак не пересекается с европейским, традиционно основным для «Газпрома». Разработка сланцев, скорее отодвигает возможность начала поставок сжиженного природного газа на американский рынок, на что рассчитывала монополия».

Другое дело, если добычей сланцевого газа займется Германия – одна из стран-лидеров по его запасам. Прибавьте к этому принятое несколько лет назад Европой решение добиваться диверсификации поставок газа на свой рынок. «Первые плоды этого решения «Газпром» ощутил в пред.г., – рассказывает Михаил Армяков. – Как только цена на газ на спотовом рынке Европы оказалась ниже контрактных цен «Газпрома», потребители переключились на поставщиков из других регионов».

С газа на уголь. Впрочем, стратегия и принятая в качестве обновления к ней в начале 2008г. генеральная схема размещения объектов электроэнергетики и без того не выполняются. И не предвидение будущих проблем «Газпрома» или экономический кризис тому виной. У энергетиков нет стимула увеличивать долю угольной генерации. Сжигать в топках газ по-прежнему выгоднее. Исходя из нынешних тарифов «Газпрома», себестоимость полученной таким образом электроэнергии в 1,5 раза ниже в расчете на 1 т. условного топлива, чем от сжигания угля. Впрочем, пока цены на «голубое топливо» растут в связи с переходом на метод net-back parity (повышение цены до уровня европейских цен внутри страны), что в перспективе будет способствовать повышению спроса на уголь со стороны энергетиков.

Теоретически потребителями энергетического угля могут быть не только новые ТЭЦ, но и бывшие газовые. Но для их переоборудования нужны серьезные инвестиции. Кроме того, неочевидна быстрая окупаемость вложений в перевод электростанции на альтернативное топливо. О неэффективности подобных проектов говорил еще Анатолий Чубайс в бытность предправления РАО «ЕЭС России». При расчетах он использовал данные газовых электростанций, которые ранее топились углем. Хотя у них еще оставалась необходимая угольная инфраструктура, реализация проекта не приводила к увеличению выработки электроэнергии, а значит и росту доходов, что ставило под сомнение его окупаемость. Анатолий Чубайс оценивал стоимость перевода на уголь газовой станции, уже имеющей инфраструктуру для углеподачи, в 1 млрд.долл., срок реализации проекта – 3г. «За счет необходимости капиталовложений такая «переведенная» станция будет на протяжении нескольких лет генерировать меньший денежный поток, чем газовая при условии равной выработки, цен на электроэнергию, но более резкого роста цен на газ, чем на уголь, – считает Екатерина Трипотень из «Совлинка». – А при отсутствии необходимой инфраструктуры к стоимости проекта смело можно прибавлять 40%».

Проблемой является экологичность. При сжигании угля в атмосферу выбрасывается значительно больше вредных веществ, чем при использовании газа. Можно много говорить о прогрессе в технологиях по очистке выбросов по сравнению с теми, которые использовались в Советском Союзе. Но факт остается фактом: их использование стоит денег. «Складывается две динамики: с одной стороны, повышение цен на газ и на электроэнергию, делающее выгодным использование угля, – размышляет аналитик Unicredit Securities Дмитрий Коновалов. – С другой стороны, увеличиваются экологические требования, что делает производство угля более дорогим. Если эти два фактора друг друга нейтрализуют, цены поднимутся выше, чем затраты на очистительные технологии. Тогда такие проекты будут иметь смысл. К тому же запасов угля в России намного больше, чем запасов газа».

«Учитывая все факторы, не думаю, что вопрос угольной генерации будет актуален в ближайшие годы, – резюмирует Екатерина Трипотень. – Даже старая генсхема РАО, построенная еще до кризиса на базе оптимистичных прогнозов темпа спроса на электроэнергии, предполагала ввод угольной генерации в большем объеме, чем газовой, за пределами 2015г.». Анна Золотая

По данным ГТУ КНР, в 2009г. объем китайского импорта железной руды и концентрата (далее по тексту – «железняк») достиг за всю историю нового максимального значения, по обобщенным данным – 630 млн.т., рост относительно 2008г. на 41,6%. В стоимостном выражении объем импорта составил 50,14 млрд.долл. (-17,4%). Средняя цена импорта составила 79,9 долл. за 1 т. (- 41,7%).

I. Главные особенности китайского импорта железняка в 2009г.

1) В дек. 2009г. месячный объем импорта вновь превысил величину в 60 млн.т. Начиная с фев. 2009г., месячные объемы импорта этого вида сырья в течение 11 месяцев непрерывно сохраняли тенденцию увеличения в сравнении с сопоставимыми периодами 2008г.

В том числе в сент. 2009г. месячный объем экспорта впервые превысил величину в 60 млн.т., достигнув 64,38 млн.т., демонстрируя значительный рост. Впоследствии в окт. и нояб. 2009г. этот показатель снизился по сравнению с рекордным значением, однако в дек. вновь превысил рубеж в 60 млн.т. и составил 62,16 млн.т. (резкий прирост на 80,2%). Одновременно в этот же месяц средняя цена выросла до 86,6 долл. за 1 т., максимального значения в 2009г., снижение на 3,4%.

2). Темпы роста экспорта ведущей части предприятий – государственных были наименьшими, быстрыми темпами увеличивался экспорт частными предприятиями и предприятиями, основанными на иностранном капитале. В 2009г. государственные предприятия импортировали 400 млн.т. железняка, прирост 27,3%. В сравнении с общими темпами прироста импорта железняка всеми предприятиями это меньше на 14,3% пункта. Указанный объем составляет 64,4% общего объема экспорта железняка, снижение на 7,2% пункта.

В этот же период частные предприятия и предприятия, основанные на иностранном капитале, импортировали соответственно 87,44 и 70,61 млн.т. железняка, рост соответственно 99,7% и 95,8%, или соответственно 13,9% и 11,2% от общего объема экспорта Китаем железняка за указанный период. Кроме этого, коллективные предприятия импортировали 65,55 млн.т. железняка (рост на 42,6%).

3) Импорт из Австралии и Бразилии рос еще стремительнее, объем импорта из Южной Африки, Украины, Канады увеличился кратно. В 2009г. Китай импортировал железняка из Австралии и Бразилии соответственно составил 260 и 140 млн.т., рост соответственно на 42,9% и 41,5%. Суммарно это составляет 64,4% от совокупного импорта железняка Китаем. В этот же период из Индии импортировано 110 млн.т. (рост на 18%), или 17,1% от общего объема китайского импорта; из Южной Африки, Украины и Канады импортировано 34,13 млн.т., 11,58 млн.т. и 8,653 млн.т. соответственно, увеличение в 1,4 раза, 1,5 и 1,3 раза соответственно.

4) Несмотря на то, что количество предприятий-импортеров несколько уменьшилось, концентрация первой по объемам закупки двадцатки предприятий снизилась. В 2009г. в Китае зарегистрировано всего 235 предприятий, импортировавших железняк, что было на 28 меньше, чем в 2008г. Одновременно концентрация импортеров железняка не росла, а снижалась. Среди них первые 20 импортеров закупили в общей сложности 290 млн.т. железняка, что составляет 46,5% от общего объема китайского импорта. Этот показатель снизился по сравнению с сопоставимым за предшествовавший год на 5,6% пункта.

II. Главные причины масштабного роста импорта Китаем железняка в 2009г.

1) Стремительное возобновление металлургического производства внутри КНР, многократный рост потребности в железняке. С получением политических установок по практической реализации государственных планов экономического стимулирования до 4 трлн. и возрождения металлургической отрасли, сталелитейное производство стремительно восстанавливалось.

В янв.-нояб. 2009г. в КНР было произведено 520 млн.т. необработанной стали, что на 12,7% больше, чем за сопоставимый период 2008г. В т.ч. в сент. 2209г. дневное производство необработанной стали превысило 1,69 млн.т., что стало максимальным показателем за всю историю.

Это стимулировало превышение впервые месячного объема импорта железняка в 60 млн.т. Вместе с завершением ремонтно-восстановительных работ на металлургических заводах в дек. 2009г. дневное производство необработанной стали было восстановлено до уровня 1 млн. 645 тыс.т.

В особенности с увеличением потребностей в металлах у потребителей таких отраслей, как автомобилестроение, крупные китайские производители во главе с «Баоганом» значительно скорректировали отпускные цены на янв. 2010г.

Рыночная цена металла непрерывно растет, что способствует спросу на железняк китайских металлургических предприятий, которые к концу 2009г. пополнили запасы руды на складах. Это породило значительное увеличение импорта железняка в дек. – превышение объема закупок в 60 млн.т.

2) Внутренние китайские возможности по обеспечению железняком ограничены, недостаток восполняется импортом. В I пол. 2009г. из-за серьезного снижения цен на руды китайские рудники в I кв. резко сократили производство, средние и малые рудники прекратили добычу на площадях до 70%. Вплоть до окт. 2009г. восстановление добычи было крайне медленным.

В последнее время из-за влияния климатических условий добыча на рудниках и производство на обогатительных фабриках в основном приостановлены, поставки сырья внутри Китая ограничены. Запасы в портах продолжают уменьшаться. Кроме этого, вследствие оптимистичных оценок рынка в будущем большинство обогатительных предприятий придерживают запасы продукции, поэтому активность продаж невысока. Отмечаются повышение цен и даже прекращение продаж. Поставки железняка внутри Китая недостаточны, крайне трудно удовлетворить растущий спрос. Вызванный этим дефицит может быть покрыт лишь за счет импорта.

3) Ожидается значительный рост цен в будущем, усиление тенденции импорта железняка предприятиями для создания запасов. 3 крупнейших мировых металлургических магната уже создали условия для повышения цен на переговорах по железняку.

В том числе президент бразильской компании «Яньшуйхэгу» заявил, что в 2010г. цена на железняк увеличится минимум на 10%. Наряду с этим по мере роста активности на рынке железняка крупные производители ожидают, что контрактные цены возрастут в амплитуде от 20% до 30%. На днях спрогнозирован рост цен в амплитуде от 15% до 50%.

Под влиянием прогнозов о значительном увеличении цен и в целях избежания риска ценовых переговоров активность в создании запасов сырья китайскими предприятиями не снижается, поэтому импорт железняка продолжает сохраняться на высоком уровне.

III. Основные сложные моменты на ценовых переговорах по железняку и некоторые предложения. Вместе с приближением международных ценовых переговоров по железняку 2010г. три крупнейших экспортера уже заняли выгодные позиции для повышения цен.

Усиливаются негативные факторы, влияющие на Китай, трудно ожидать благоприятной ситуации. Конкретно это проявляется в следующем:

1) Китай столкнулся с «холодной обработкой» трех крупных игроков, обстановка на переговорах демонстрирует все большую зависимость. В наиболее острые моменты переговоров по железной руде на 2010 фин.г. три крупнейшие экспортера не проявили ни малейшего продвижения в диалоге с «Баоганом» как представителем китайской стороны.

В отличие от прежней «молчаливой» позиции в последнее время три крупнейших игрока оказывают «холодную встречу» Китаю. Не только как в 2008г. сокращают поставки железняка китайским предприятиям, стремятся достичь цели повысить цены, но и перенесли основной упор в переговорах на Японию, и в указанный период достигли с японскими предприятиями соглашения о базовых ценах. Посредством т.н. «первых отпускных цен» принуждают китайскую сторону пойти на компромисс. На очередном раунде переговоров китайские компании ожидает «холодный прием», и в условиях согласовании тремя магнатами первых отпускных цен позиция китайских компаний является весьма зависимой от этого «холодного приема».

2) Цены на руды в Индии стремительно растут, что дает трем рудным магнатам дополнительные очки в подъеме цен. Индийское правительство объявило о повышении экспортных пошлин на железняк с утра 25 дек. 2009г. Экспортные пошлины на рудную россыпь скорректированы с 0 до 5%, на кусковые руды с прежних 5% – уже до 10%.

Под влиянием этого цены на железняк моментально «сфонтанировали», и к концу дек. 2009г. цены по сделкам на 63,5% индийских товарных россыпных руд достигли 125 долл. за 1 т., показав наивысший уровень за последние 14 месяцев.

Рост цен за весь дек. 2009г. превысил 20%. Кроме этого, индийское правительство в наст.вр. рассматривает вопросы устранения загрязнения окружающей среды при добыче руд и их транспортировке. Остановлено производство 120 рудников в «Аолисайбан» и 6 рудников в «Аньдэлабан» (Индия). В будущем возможно образование дефицита мощностей у индийских поставщиков руд, что вызовет дальнейшее повышение действующих цен, для трех главных экспортеров даст новые основания повысить запросную цену.

3) Стремительно восстанавливается металлургическое производство во всем мире, быстро увеличивается спрос на железняк. Со II пол. 2009г. стали проявляться результаты чрезвычайных мер, предпринимаемых правительствами всех стран по спасению своих рынков, и объемы производства металлопродукции ускоренно восстанавливаются.

Данные международной ассоциации металлургов свидетельствуют, что в нояб. 2009г. объем выпуска необработанной стали 66 главными странами и районами-производителями достиг 107,5 млн.т. и возрос на 24,2% по сравнению с сопоставимым периодом 2009г., непрерывно увеличиваясь в последние три месяца. По мере восстановления мировой экономики в 2010г. будет нарастать и спрос на металлы. Китай, являясь крупнейшим мировым производителем металлопродукции, по предварительной оценке, увеличит производство в 2010г. на 10%, которое достигнет объема в 600 млн.т., что составит половину общемирового производства. В результате, восстановление мирового рынка металлов повлечет за собой увеличение спроса на железняк, цена на который продолжит дальнейший рост». ГТУ КНР.

По данным таможни КНР, в 2009г. Украина поставила в Китай по морю 11,58 млн.т. железной руды, что в 2,5 раза больше, чем в 2008г. Доля украинских в общем объеме китайского импорта ЖРС составляет лишь 1,84%. Также более чем в 2 раза возросли поставки руды из ЮАР и Канады – на 140% и 130% соответственно, до 34,12 млн.т. и 8,65 млн.т.

Крупнейшими поставщиками руды для Китая в 2009г. оставались Австралия, Бразилия и Индия. Австралия увеличила ввоз железной руды КНР на 42,6% – до 260 млн.т. Бразилия нарастила свой экспорт на 41,5% – до 140 млн.т. Эти две страны дали 64,4% всего китайского импорта ЖРС. Поставки из Индии увеличились на 18% – до 110 млн.т. (17,1% в общем объеме). В целом импорт Китаем железной руды возрос в 2009г. на 41,6% и достиг рекордных 630 млн.т., из них на долю ГП пришлось 64,4% всего импорта. Китайские меткомбинаты выплавили за 2009г. 692,4 млн.т. стали, что на 18,5% больше, чем в 2008г.

Принадлежащий Evraz Group украинский горно-обогатительный комбинат «Сухая Балка» (Днепропетровская область) с марта может отправить в неоплачиваемый отпуск 3 тысяч сотрудников в связи с невозможностью вывоза продукции с предприятия на экспорт, сообщил осведомленный источник, близкий в ГОКу. С начала фев. 2010г. экспорт с «Сухой Балки» прекратился из-за блокирования железной дороги, которая принадлежит Криворожскому железорудному комбинату (принадлежит группе «Приват» и «Систем Кэпитал Менеджмент»).

По словам источника, вторая сторона, которая ссылается на поломку путей, игнорирует предложения Evraz отремонтировать пути за свой счет. РИА Новости не располагает комментариями представителей Криворожского железорудного предприятия и его собственников.

Evraz Group является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В группу Evraz входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, меткомбинаты Palini e Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия). В конце янв. 2008г. Evraz завершил приобретение американской сталелитейной компании Claymont Steel. Горнодобывающий бизнес группы включает горнорудное предприятие «Евразруда», Качканарский и Высокогорский ГОКи, шахту «Распадская» (40% акций) и «Южкузбассуголь». Evraz Group также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке. Кроме того, группа контролирует американскую Strategic Minerals Corporation и южноафриканскую Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited.

Алмазодобывающая компания De Beers сократила выручку по итогам года на 44%, до 3,84 млрд.долл., говорится в отчете компании по итогам 2009г. Производство алмазов в 2009г. сократилось на 49% и составило 24,6 млн. каратов.

Продажи упали до 3,23 млрд.долл. против 5,93 млрд.долл. в 2008г. Чистый убыток компании составил 37 млн.долл. по сравнению с прибылью в 90 млн.долл. по итогам 2008г.

В годовом отчете компания подтвердила, что переговоры о рефинансировании долга на 1,5 млрд.долл. прошли успешно. Также акционеры компании одобрили увеличение капитала De Beers на 1 млрд.долл., чтобы укрепить финансовое положение, следует из отчета De Beers.

Как писал BFM.ru, De Beers ожидала сокращения выручки в два раза по итогам года из-за снижения цен на бриллианты на 30%.

По данным Китайской ассоциации золотодобывающей промышленности, добыча золота в Китае в 2009г. выросла на 11,34% до рекордного уровня 313,98 т. Китаю удалось удержать мировое лидерство по этому показателю. По данным организации, в 2009г. Китай произвел золота на 137,5 млрд. юаней (19,9 млрд.долл.). По сравнению с 2008г., показатель вырос на 18,5%. Пять крупнейших производственных баз в Китае по производству золота расположены в провинциях Шаньдун, Хэнань, Цзянси, Фуцзянь и Юнань. Совокупное производство золота во всех этих регионах составляет 59,48% от общекитайского объема.

В 1949г. Китай, производил только 4,07 т. золота. В 1975г. производство выросло уже до 13,8 т. Начиная с 1970гг., Китай ускорил развитие отрасли. В 1995г. золотодобыча превысила 100 т. в год. В 2003г. достигла 200 т. А в 2007г. Китай опередил Южную Африку по объемам добычи золота. К слову, Южноафриканская республика была лидером по объемам добычи золота с 1905г. Развитие золотодобычи значительно увеличило финансовые возможности КНР.

В 2009г. объем сделок с золотом на Шанхайской золотой бирже составил 4710,8 т., в денежном выражении – свыше 1 трлн. юаней (147 млрд.долл.). Было заключено 6,8 млн. контрактов. Несмотря на кризис, который поколебал цену на многие виды продукции, цена на золото осталась неизменной.

В дек. 2009г. за золото в Китае давали $1226 за унцию. Международная цена составляла $972,35 за унцию (на 11,5% больше, чем в 2008г.). Характерной тенденцией развития отрасли в последнее время является сокращение числа золотодобытчиков. Если в 200г. в Китае их насчитывалось 1200, то сейчас 900. По прогнозам экспертов Ассоциации, в тек.г. Китай будет крупнейшим потребителем золота.

В китайском г.Вафандянь провинции Ляонин, расположенной на северо-востоке Китая, найдено крупное месторождение алмазов. Месторождение содержит 210 000 карат драгоценных камней, и может разрабатываться около двадцати лет при нынешних темпах добычи. Об этом ChinaPRO сообщил генеральный секретарь Шанхайской алмазной Ассоциации Хэ Мяолун.

На район Вафандянь приходится более половины производства драгоценных камней в Китае. Качество и чистота алмазов лучше, чем у камней, добываемых в ЮАР. В 2009г. по данным Шанхайской алмазной биржи, в Китае было совершено сделок с алмазами на 1,5 млрд.долл. По сравнению с 2008г., показатель вырос на 16,4%. Китай уже обогнал Японию по этому показателю, выйдя на второе место и уступив лидерство только США.

«Новость о нахождении месторождения алмазов в Китае, безусловно, не может не радовать, однако преждевременно строить какие-то долговременные прогнозы, пока мы еще не знаем, какого качества найден ресурс, будут ли алмазы, добытые там идти на изготовление предметов роскоши или использоваться в промышленности», – говорит Хэ Мяолун. По его словам, пока Китай не может обходиться без импорта ювелирных изделий, прежде всего из Бельгии и Южной Африки. В 2009г. импорт бриллиантов составил 699 млн.долл. – на 30,7% больше, чем в 2008г. «Однако с учетом последних новостей, а также растущей популярности пышных свадебных церемоний в Китае есть все основания полагать, что спрос будет расти, как и объемы производства со стороны китайских компаний», – резюмирует собеседник ChinaPRO.

Швейцарский промышленный холдинг Glencore International AG купит 50,8% акций крупнейшего мирового поставщика судового топлива Chemoil Energy за 233 млн.долл., чтобы расширить свои торговые операции в Сингапуре, сообщает Bloomberg.Дочернее предприятие Glencore – Singfuel Investment Pte – купит 656,7 млн. акций Chemoil по цене 35,52 цента за акцию. Покупка даст возможность Glencore выйти на рынок судового топлива в Сингапуре – крупнейший в мире, где продажи растут даже несмотря на глобальную рецессию. В янв. 2008г. после смерти основателя Chemoil Роберта Чандрана (Robert Chandran) в вертолетной аварии компания была выставлена на продажу родственниками погибшего.

Из-за падения цен на все сырьевые товары во время кризиса положение Glencore ухудшилось. Чистый долг компании на конец 2008г. составлял 11,5 млрд.долл. при EBITDA в 6,78 млрд.долл. Glencore была основана в 1974г. американским миллиардером Марком Ричем (прежнее название – Marc Rich & Co). В 1993-94гг. Рич продал акции Marc Rich & Co самой компании, а потом их выкупили менеджеры. Тогда компания и получила имя Glencore. С тех пор Glencore перестала быть просто трейдером, а превратилась в промышленный холдинг. У компании есть цинковые месторождения в Перу и Казахстане, угольные – в Южной Африке, медные – на Филиппинах. Glencore также владеет 34% медно-никелевой Xstrata Plc (трейдер – крупнейший акционер компании). Есть у Glencore крупные активы и в России. Основные – 10% акций ОК «Русал» и блокирующие пакеты «дочек» «Русснефти». Швейцария > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 15 декабря 2009 > № 191826

Добыча золота и спрос на него в крупнейшей в мире по объему золотодобычи стране, Китае, могут достичь исторического максимума по итогам 2009г. на фоне рекордного роста цен на драгметалл, сообщает агентство Bloomberg со ссылкой на отчет Ассоциации китайских золотодобытчиков.Спрос на золото в Китае по итогам тек.г. может составить более 450 т., что намного превзойдет показатель пред.г. – 395,6 т. Объем добычи может вырасти до 310 т. по сравнению с 282 тоннами годом ранее, заявил в воскресенье заместитель генерального секретаря Ассоциации Чжан Юнтао. Добыча золота в Китае росла в среднем на 9,5% в год в течение последних восьми лет, отметил он.

Китай превзошел Южно-Африканскую Республику по объемам добычи золота и стал крупнейшим в мире золотодобытчиком в 2007г. и по итогам 2009г. может стать самым большим в мире потребителем драгоценного металла, отодвинув на второе место Индию, заявили в июле тек.г. в Международной ассоциации золотодобытчиков.

Цена на золото пробила очередную рекордную отметку, поднявшись на торгах 26 нояб. до отметки 1195,13 долл. за тройскую унцию благодаря снижению курса доллара, которое способствовало росту спроса на золото как альтернативу для вложения инвестиций. «Китай, вероятно, станет лидером по добыче и спросу на золото в тек.г., – заявила глава исследовательской группы по инвестициям Международной ассоциации золотодобытчиков Розана Возняк. Спрос на ювелирное золото оставался низким в III кв. 2009г., исключение составил лишь Китай, свидетельствует отчет Ассоциации».

Цена на золото выросла с начала тек.г. на 33% на фоне стремлений центральных банков мира, пенсионных фондов и индивидуальных инвесторов защитить свои активы от возможного обесценивания и инфляции. Цена на золото может достичь 1500 долл. за унцию в случае дальнейшего снижения курса доллара и при сохранении ставок на низком уровне, считает глава Graham Capital management Кеннет Тропин. Китай > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 30 ноября 2009 > № 187969

Начата практическая работа по реализации проекта освоения марганцевых руд в Калахари с участием российской Группы компаний «Ренова» (перспективный объем инвестиций, включая строительство завода ферросплавов – 300 млн.долл.). Во время визита в ЮАР на высшем уровне в сент. 2006г. Группа компаний «Ренова», российско-южноафриканский консорциум United Manganese of Kalahari и компания Eskom Holdings Limited подписали меморандум о взаимопонимании. Консорциум «ЮМК» создан в соответствии с решениями СМПК для реализации совместного проекта разведки и добычи марганца на месторождении в Калахари в провинции Северный Кейп (проект «марганец Калахари»). ГК «Ренова» входит в консорциум с российской стороны как финансовый и технический партнер.

В г.Курумане (провинция Северный Кейп) продолжает успешно функционировать Центр профессиональной подготовки для местного населения, учрежденный в 2006г. совместно ГК «Ренова» и Консорциумом «Юнайтед Мэнгэниз оф Калахари». Обучение в Центре на безвозмездной основе прошли 1300 местных жителей, получивших наиболее востребованные рабочие специальности. В окт. 2007г. ГК «Ренова» совместно с партнерами приобрела ферросплавный завод «Трансаллойс» в г. Витбанк. Предприятие работает, его продукция поставляется потребителям в ЮАР и экспортируется за рубеж. ГК «Ренова» проводит модернизацию завода с целью улучшения качества продукции и увеличения объемов выпуска.

В I кв. 2010г. цены на турецкую хромовую руду могут достичь 350-400 долл. за 1 т. вследствие сильного китайского спроса. Об этом заявил гендиректор турецкой CVK Group Мерве Хазардин. Спотовые цены на руду составляют 240-260 долл. за 1 т. и держатся на этом уровне уже целый месяц на фоне слабых китайских закупок.По данным М.Хазардин, запасы хромой руды в китайских портах составляют 1 млн. 216 тыс.т., что не является высоким показателем. «Большая часть руды поступает туда из Южной Африки, но рынку необходима более качественная крупнокусковая руда турецкого происхождения», – сообщила она.

Участники рынка хромовой руды настроены менее оптимистично в отношении цен, говоря, что ожидают их роста лишь до 300 долл. в II кв. следующего года. Однако на рынке также циркулируют слухи, что крупный производитель Eti Krom отказывается продавать руду по цене ниже 300 долл. за 1 т. в предвкушении повышения цен начиная с конца этого года.

Участники рынка также говорят, что, хотя торговля рудой и выглядит вялой в последние несколько недель, рынку может помочь приход зимы в Турцию, что затруднит там добычу сырья. Турция является четвертым по величине производителем хромовой руды в мире, экспортируя 90% объема ее добычи. Турция > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 10 ноября 2009 > № 185400

Добыча железной руды в Китае ведется на огромном количестве рудников, подавляющее количество которых относится к небольшим. На пять крупнейших компаний по добыче железной руды приходится 17% всего объема производства в Китае. Среднее содержание железа в разрабатываемых месторождениях снизилось с 40% в 2002г. до 25-30% в 2008-09гг.Добыча железной руды в Китае в янв.-авг. 2009г. по сравнению с аналогичным периодом 2008г. увеличилась всего на 0,6% и составила 533 млн.т. В июле-авг. 2009г. добыча железной руды в Китае увеличилась по сравнению с июлем-авг. 2008г. – на 15,3% в июле 2009г. и на 19,4% в авг. 2009г. Более половины добычи железной руды в Китае производится на рудниках в провинции Hebei (северо-восток центральной части Китая) и провинции Liaoning (на северо-востоке Китая).

В Китае расширяется потребление агломерированного железорудного сырья в виде окатышей. Компания Baosteel планирует в ближайшее время запустить завод по выпуску окатышей мощностью 5 млн.т. в год в городе Zhanjiang.

Импорт железорудного сырья в Китая в янв.-авг. 2009г. достиг 306,97 млн.т. или на 32% больше, чем за аналогичный период 2008г. В авг. 2009г. средняя цена импортного железорудного сырья была максимальной за янв.-авг. 2009г. – 81,3 долл/т. Доля импортного железорудного сырья в 1 пол. 2009г. увеличилась до 70% в общем объеме потребления этого сырья в Китае. В янв.-июле 2009г. 84% импорта неагломерированного железорудного сырья (железорудные мелочь и концентрат) в Китае пришлось на поставки из Австралии, Индии и Бразилии. Запасы импортного железорудного сырья в портах Китая в конце сент. сохранялись на высоком уровне (более 72 млн.т.).

Китай может испытать дефицит поставок железорудного сырья, в результате того, что не урегулированы вопросы цен по долговременным контрактам, а спрос на этот вид сырья в других регионах мира начинает расти, и производители перенаправляют свои потоки в Японию, Южную Корею, Тайвань и Европу. В янв.-авг. 2009г. 96% импорта железорудного сырья в Японии было произведено из четырех стран – Австралии (59%), Бразилии (27%), Индии (6%) и ЮАР (4%). По прогнозу Australian Bureau of Agricultural and Resource Economics, в 2010г. Китай может импортировать 637 млн.т. железорудного сырья.

China Iron & Steel Association (CISA) готова начать ежегодные переговоры по базовым контрактным ценам на железорудное сырье в окт. 2009г. и предложить более адаптированную систему ценообразования, а также изменить дату заключения контрактов с 1 апреля на 1 янв.

Экспорт железорудного сырья в Индии с апреля по авг. 2009г. вырос 37,08 млн.т. или на 1,7% по сравнению с апр.-авг. 2008г. на фоне увеличения спроса со стороны китайских производителей стали. Во Вьетнаме начались работы по созданию рудника Thach Khe, расположенном на месторождение с запасами в 544 млн.т. На первом этапе добыча руды будет составлять от 5 до 10 млн.т. ежегодно. Обзор по рынку железорудного сырья предоставила компания «Петропавловск». Китай > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 13 октября 2009 > № 178816

Как сообщает агентство Reuters, компания ArcelorMittal South Africa анонсировала 28 сент., что сокращает цены на жесть в пределах 26-30%, начиная с 30 сент. 2009г. Как отмечает компания, «такое сокращение проводится в соответствии с нашей политикой по отношению к ключевым клиентам из упаковочной промышленности». Компания отмечает, что устойчивый курс ранда по отношению к ам.долл. также способствовал такому сокращению цен. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 29 сентября 2009 > № 174199

По сообщению I-Net из Йоханнесбурга, южноафриканский профсоюз UASA объявил 28 авг., что он находится в состоянии трудового спора со стальным гигантом ArcelorMittal South Africa. «UASA, а также профсоюзы NUMSA и Solidarity возмущены отказом ArcelorMittal SA пересмотреть соглашение о сокращении рабочих часов, согласно которому рабочие были переведены на сокращенный трудовой день 2 месяца назад», – гласит заявление UASA.Непосредственным толчком для объявления трудового спора стала для профсоюза информация о назначении руководством себе щедрых бонусов, а также возвращение предприятий ArcelorMittal в Южной Африке на уровень номинальной производительности 2 недели назад. Согласно условиям соглашения, стороны должны были вернуться к обсуждению данного вопроса также еще в середине авг. «Члены нашего профсоюза уполномочили нас 2 месяца тому назад дать согласие на временное сокращение рабочих часов, а не на потерю рабочих мест», – заявил менеджер секции металлургов и работников машиностроения UASA Тим Крюгер, добавив, что сокращение обычного уровня доходов членов профсоюза вполовину уже привело к потере многими их них домов и машин.

Представитель ArcelorMittal Свен Люнше заявил в данной связи, что вышеупомянутые договоренности между руководством компании и профсоюзами будут рассмотрены в первую неделю сент., вместе с тем добавив: «Хотя уровень производства повысился, стальные цены в Южной Африке за последние несколько месяцев выросли незначительно». ЮАР > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 1 сентября 2009 > № 176409

Российская металлургическая компания Evraz Group вышла из проекта железорудного месторождения в Австралии Cape Lambert. Об этом сообщает Bloomberg со ссылкой на австралийскую компанию Cape Lambert Iron Ore (CLIO). По данным CLIO, Evraz Group продала 60 млн. акций проекта австралийским и британским инвесторам. В Evraz подтвердили данную информацию, однако дальнейших комментариев не дали.Российской Evraz в проекте Cape Lambert принадлежало 16%, владельцем которых она стала в июле 2008г. При этом, согласно австралийскому законодательству, чтобы влиять на сделки, Evraz должна владеть не менее чем 20% акций. Из-за этого в середине пред.г. российская сторона не смогла заблокировать сделку по продаже месторождения Cape Lambert китайской MCC Mining.

Evraz Group является одной из крупнейших металлургических компаний России и владеет предприятиями в РФ, США, Италии, Чехии и ЮАР. Совладельцем Evraz является бывший губернатор Чукотки Роман Абрамович.

Австралия > Металлургия, горнодобыча > Lenta.ru, 19 августа 2009 > № 165376

Крупнейшая металлургическая компания ArcelorMittal рассматривает возможность создания совместного предприятия с одним из своих конкурентов по производству нержавеющей стали, сообщает Financial Times без указания источников. Оно может быть создано на базе активов ArcelorMittal, стоимость которых сама компания оценивает в 3 млрд.долл. Среди компаний, с которыми владелец сталелитейного гиганта Лакшми Миттал обсуждает создание СП, называются южнокорейская Posco (шестая в мире) и финская Outokumpu, один из ведущих европейских производителей нержавеющей стали, пишет газета.В производстве нержавеющей стали в ArcelorMittal заняты 11 000 сотрудников на предприятиях во Франции, Бельгии и Бразилии. Выручка подразделения в пред.г. – 8 млрд.долл., EBITDA – 900 млн.долл. В 2009г. компания сократила производство на 45%.

Представители Posco ответили, что компания на данном этапе никаких СП с ArcelorMittal не планирует. Outokumpu от комментариев отказалась. Представитель ArcelorMittal лишь заметил, что компания рассматривает «различные варианты» развития подразделения по выпуску нержавеющей стали, но выходить из этого бизнеса целиком не собирается.

Аналитик рейтингового агентства Moody»s Маттиас Хелстерн считает, что ArcelorMittal неизбежно придется задуматься о сокращении своих мощностей, ведь стальной рынок восстанавливается не быстро. Две недели назад ArcelorMittal объявила, что может продать угольные активы в России, купленные в пред.г. у «Северстали» за 718 млн.долл. Также французские СМИ сообщали, что сталелитейный гигант может продать шахты в Южной Африке.

Российским металлургам бизнес по нержавейке ArcelorMittal сейчас мало интересен, думает аналитик «Уралсиба» Николай Сосновский: у большинства из них серьезная долговая нагрузка. Вдобавок нержавейка – продукт более высокого передела, в который наши металлурги идут неохотно, отметил он.

ArcelorMittal. Крупнейший производитель стали. Акционеры: семья Миттал – 40,82%. Капитализация – 36,34 млрд. евро. Финансовые показатели (I кв. 2009г.): выручка – 15,1 млрд.долл., чистый убыток – 1,1 млрд.долл. Евросоюз > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 29 июля 2009 > № 166126

Чистая прибыль крупнейшего в мире производителя необработанных алмазов De Beers снизилась в I пол. 2009г. более чем в 100 раз – до 3 млн.долл., тогда как за аналогичный период годом ранее компания получила чистую прибыль в 316 млн.долл., говорится в финансовом отчете компании.Причиной резкого падения этого показателя в компании называют мировой финансовый кризис, который привел к обвальному снижению спроса на драгоценные камни и снижению добычи. Компания была вынуждена закрыть несколько своих алмазодобывающих предприятий. Объемы производства De Beers в I пол. снизились на 73% до 6,6 млн. карат.

С янв. по июнь De Beers продала алмазов на 1,7 млрд.долл. – в 2,2 раза меньше, чем за аналогичный период 2008г. Продажи камней через сбытовую «дочку» De Beers – DTC составили 1,4 млрд., что на 57% меньше, чем в I пол. 2008г. Чистая прибыль De Beers за 2008г. составила 90 млн.долл., тогда как пред.г. компания завершила с убытками в 482 млн.долл. Продажи De Beers за 2008г. повысились на 0,8% до 6,89 млрд.долл. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 24 июля 2009 > № 175367

Один из крупнейших в мире производителей труб ТМК изучает возможность строительства крупного трубного завода в Нигерии, Алжире или ЮАР, сказал коммерческий директор по экспорту компании Дмитрий Черниченко. «Мы всерьез рассматриваем предложения из разных стран, но пока ничего конкретного», – сказал он Рейтер. По его словам, стоимость предприятия может составить от 200 млн.долл. до 1 млрд.долл. Кризис снизил спрос и цены на продукцию всех трубных компаний. Чистый долг ТМК на конец 2008г. составлял 3,06 млрд.долл., из них краткосрочный долг – 1 млрд.долл. Выступая перед участниками конференции по энергетике в Кейптауне, Черниченко сказал, что потребность Африки в трубах для нефте- и газопроводов, на которые ориентирована ТМК, в ближайшие два года удвоится. По его прогнозам, в 2009-10гг. Африке потребуется 7 756 км. стальных труб против 3 446 км. в 2007-08гг. «В регионе будет построено вдвое больше трубопроводов, лидером роста будет Алжир», – сообщил Черниченко. ТМК, отметил менеджер, хотела бы усилить свое присутствие в Африке, на которую сейчас приходится лишь 7% из 676 зарубежных проектов, в которых участвует компания.

«Новые скважины в Уганде – мы думаем, что в предстоящие годы это станет самым перспективным трубопроводным проектом». Tullow Oil, разрабатывающая нефтяные месторождения в Уганде с оценочными запасами в 600 млн. бар., ранее сообщила о возможности строительства нефтепровода к побережью Индийского океана для экспорта. Один из клиентов ТМК в Африке – «Газпром», сказал Черниченко. В июне «Газпром» подписал с нигерийской госкомпанией NNPC договор о создании совместного предприятия с инвестициями не менее 2,5 млрд.долл., а в начале июля Нигерия, Алжир и Нигер подписали соглашение о строительстве газопровода через пустыню Сахара в Европу. Slon.ru. Алжир > Металлургия, горнодобыча > russarabbc.ru, 8 июля 2009 > № 187487

Британо-швейцарская добывающая компания Xstrata сделала предварительное предложение о слиянии с британской Anglo American. Объединение даст «значительный синергетический эффект, который ни одна компания не сможет получить в одиночку» и позволит создать «более крупную по масштабу [компанию], обладающую финансовой гибкостью для финансирования роста в будущем», говорится в заявлении Xstrata.Однако Anglo American вчера вечером отвергла предложение как «абсолютно неприемлемое». Совет директоров признал объединение компаний «непривлекательным», т.к. оно «подорвет уникальные позиции Anglo American на привлекательных рынках платины, железной руды и алмазов», при этом увеличив позиции на менее важных для нее рынках никеля и цинка.

Акции Anglo American сегодня после открытия торгов в Лондоне подорожали почти на 10%, Xstrata – более чем на 1%. Правда, затем котировки пошли вниз: к концу дня Anglo American подорожала только на 4,62%, Xstrata потеряла 6,7%.

Обе компании равны по рыночной капитализации: Xstrata стоит 30,4 млрд.долл., Anglo American – 35,2 млрд.долл. В случае объединения в мире появилась бы крупнейшая компания по добыче алмазов, платины, хрома и цинка, по добыче меди она заняла бы второе место после чилийской Codelco. У Xstrata и Anglo American уже есть несколько совместных предприятий в Латинской Америке, а их месторождения в ЮАР по добыче платины и палладия расположены рядом. Обе компании имеют диверсифицированные добывающие активы: Anglo American – крупнейшая компания мира по добыче платины, а Xstrata – крупнейший экспортер угля.

Дес Килейли, аналитик RBC Capital Markets, полагает, что Anglo American может начать торговаться. Судьба сделки также может зависеть от трейдера Glencore, владеющего 34,5% акций Xstrata, и властей ЮАР, где расположены основные месторождения Anglo American. По данным Sunday Telegraph, Glencore поддерживает сделку. Правительство ЮАР может возражать, если объединение приведет к значительному сокращению рабочих мест.

Xstrata. Горнодобывающая компания. Крупнейшие акционеры: Glencore International (34,45%), Capital Research & Management (4,96%), AXA (4,21%), Legal & General Group (3,06%). Выручка (2008г.) – 27,95 млрд.долл., чистая прибыль – 4,7 млрд.долл. Производственные показатели (2008г.): феррохром – 1,1 млн.т., медь – 952 426 т., цинк – 861 033 т., уголь – 85,5 млн.т., никель – 54 523 т., золото – 687 213 унций, платина – 224 305 унций.

Anglo American. Горнодобывающая компания. Акционеры – в свободном обращении 92% акций. Выручка (2008г.) – 26,31 млрд.долл. чистая прибыль – 5,22 млрд.долл. Владеет предприятиями, работающими в области добычи платины (объем производства в 2008г. – 2,4 млн. унций), угля (100 млн.т.), а также алмазов (48,1 млн. карат), цветных и черных металлов, промышленных минералов. Великобритания > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 6 июля 2009 > № 162448

Financial Times, 22 июня 2009г. Возможно, она уже не представляет той силы в Южной Африке, какой была когда-то, но компания Anglo American – основанная сэром Эрнестом Оппенгеймером в 1917г. – все еще волнует и будоражит. Компания сохраняет достаточное присутствие в своем бывшем доме, и ее предполагаемое слияние с Xstrata, которая сама по себе огромный игрок в местной горной промышленности, наталкивается на целый ряд нормативных и политических препятствий. Верхом озабоченности являются возможные потери рабочих мест в этой стране, где уровень безработицы составляет более 23,5% от общей численности рабочей силы. Anglo уже сократила 19 000 рабочих мест на своих предприятиях по всему миру, и многие из этих сокращений пришлись на ее платиновые рудники в Южной Африке.Объединение этих двух компаний в той или иной форме также будет поднимать вопрос о допустимости такой концентрации сил в горной промышленности. Ведь вместе Xstrata и Anglo будут контролировать всю платиновую промышленность Южной Африки и огромную долю угольной. Xstrata уже сейчас является третьим по величине экспортером угля. Любые продажи активов могут открыть дорогу для расширения экономических возможностей черных групп (BEE) – они создаются последние десять лет или около того для того, чтобы увеличить в Южной Африке экономическое влияние ее чернокожего населения, составляющего большинство. Но так называемые сделки BEE в последнее время сталкиваются с проблемами, а кроме того банки и торговые компании не горят желанием их финансировать.

В эпоху апартеида влияние Anglo American распространилось по всей стране. Не имея возможности вкладывать капитал за границей, Anglo American направляла деньги от платиновых и алмазных рудников на предприятия в стране, начиная от посевов зерновых культур и строительства сахарных и целлюлозно-бумажных заводов до типографий. На пике своего производства Anglo давала примерно четверть от общего объема продукции Южной Африки, а ее гендиректор пользовался такой же властью, что и глава кабинета министров или управляющий резервного банка. Когда в 1990гг. в Южной Африке начались изменения, в результате которых и общество, и экономика стали открытыми, Anglo восприняла новый догмат в области корпоративного устройства – идею «промышленного центра», и распродала свои непрофильные активы.

Отчасти в целях облегчить себе пути привлечения капиталов, Anglo переехала в Великобританию. Это вызвало ярость. «Это был очень непопулярный ход, т.к. его сочли вывозом основных навыков из Южной Африки», сказал газете один источник, близкий к этой компании. Культурные изменения также оказались спорными, поскольку старые «университетские» методы и стили управления, в которых доминировали белые дипломированные специалисты-выпускники Оксфорда, уступили место более современным. Некоторые местные менеджеры, как говорят, были недовольны назначением женщины и не гражданки Южной Африки – Синтии Кэрролл – на пост гендиректора.

Наблюдатели утверждают, что государственные должностные лица, которые позволили Anglo American уйти из страны в конце 1990гг. теперь хотели бы проводить более осторожную политику. «Они всегда сожалели о том дне, когда позволили Anglo перебраться со своей штаб-квартирой в Лондон», – говорит он. Хотя сохранить Anglo American в качестве национального лидера может уже оказаться делом невозможным, он предположил, что в Претории – с момента, когда новое правительство приступило к исполнению своих обязанностей в прошлом месяце – склоняются в пользу более «политически корректных» связей с другим крупным конгломератом из «южных». Бразильская Vale, крупнейшая железорудная компания мира, будет очевидным кандидатом на партнерство. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 6 июля 2009 > № 162447

Государственный капитализм достиг совершеннолетия

© "Россия в глобальной политике". № 3, Май - Июнь 2009

Иан Бреммер – президент Eurasia Group, соавтор книги The Fat Tail: The Power of Political Knowledge for Strategic Investing («Непредвиденные риски: сила политических знаний для стратегического инвестирования»). Статья опубликована в журнале Foreign Affairs, № 3 за 2009 год. © Council on Foreign Relations, Inc.

Резюме По всему миру свободный рынок оттесняется государственным капитализмом – системой, в которой государство является ведущим экономическим игроком. Как Соединенным Штатам следует на это реагировать?

Волна актов государственного вмешательства, прокатившаяся недавно по Соединенным Штатам, Европе и большинству развитых стран мира, преследовала цель смягчить тяжесть нынешней глобальной рецессии и оздоровить больные экономики. Преобладающая часть правительств развитых стран не имеют намерения осуществлять управление экономикой бесконечно долго. И все же в развивающихся странах за подобным вмешательством кроется несколько иная тенденция: там сильное влияние государства на экономику свидетельствует о стратегическом отказе от доктрины свободного рынка.

Правительства, а не частные акционеры уже владеют крупнейшими мировыми нефтяными компаниями и контролируют 75 % общемировых запасов энергоносителей. В странах с наиболее бурно развивающейся экономикой компании, находящиеся в собственности государства или связанные с ним, оказывают все большее влияние на рынок в основных секторах экономики. На так называемые фонды национального благосостояния (этим недавно появившимся термином обозначают инвестиционные портфели, находящиеся в собственности государства) приходится одна восьмая общемировых инвестиций, и данный показатель возрастает. Такие тенденции ведут к перестройке международной политики и глобальной экономики, так как все больше рычагов экономической власти и влияния передаются центральной государственной власти. Эти тенденции способны усилить такой внушительный и сложный феномен, как государственный капитализм.

Менее 20 лет тому назад ситуация представлялась совершенно иначе. После того как Советский Союз рухнул под тяжестью своих многочисленных противоречий, новое кремлевское руководство вскоре взяло на вооружение западную экономическую модель. Молодые правительства бывших советских республик и государств-сателлитов стали следовать западным политическим ценностям и вступать в западные союзы. Тем временем в Китайской Народной Республике либеральные рыночные реформы, начатые на десяток лет раньше, способствовали обновлению Коммунистической партии Китая (КПК). Страны с формирующейся рыночной экономикой, такие, к примеру, как Бразилия, Индия, Индонезия, Турция и Южно-Африканская Республика решили ослабить государственное регулирование своих «спящих» экономик и укрепить свободное предпринимательство. По всей Западной Европе прокатились волны приватизации, покончившие с государственным управлением многими компаниями и секторами экономики. Резко возросли объемы торговли. Глобализация сетей потребительского спроса и предложения, потоков капитала и прямых иностранных инвестиций, технологий и инноваций еще больше усилили эти тенденции.

Сейчас свободный рынок отодвинулся на второй план. На смену пришел государственный капитализм – система, при которой государство выступает в качестве ведущего экономического агента и использует рынки главным образом в политических целях. В результате развития этой тенденции разгорелась новая фаза глобальной конкуренции, в которую оказались вовлечены не противоборствующие политические идеологии, а соперничающие экономические модели. При этом присутствие политической составляющей в процессе принятия экономических решений полностью изменило состав выигравших и проигравших.

Во времена холодной войны решения, принимаемые в рамках командных экономик Советского Союза и Китая, практически не оказывали влияния на западные рынки. Нынешние поднимающиеся рынки еще не сформировались. Но сегодня экономические решения государственных чиновников в Абу-Даби и Анкаре, Бразилиа и Дели, Мехико, Москве и Пекине (о стратегических инвестициях, государственной собственности, регулировании) заставляют реагировать мировые рынки. Проблемы, создаваемые этой мощной разновидностью капитализма, управляемого государством, обострились из-за мирового финансового кризиса и глобальной рецессии. Теперь сторонники свободной торговли и открытых рынков вынуждены доказывать преимущества данной системы все более скептически настроенному международному сообществу.

Это не просто следствие спада мощи и влияния США в сравнении с мощью и влиянием поднимающихся экономик. Если бы правительства последних отдали предпочтение либеральному капитализму, то сокращение присутствия Соединенных Штатов на мировом рынке компенсировалось бы ростом эффективности и производительности в мировом масштабе. Однако подъем государственного капитализма привел к широкому распространению неэффективности на мировых рынках и привнес элементы популизма в принятие экономических решений.

ГЛАВНЫЕ ДЕЙСТВУЮЩИЕ СИЛЫ

При государственном капитализме на авансцену выходят четыре важнейших экономических агента: национальные нефтяные корпорации, государственные предприятия, частные «национальные чемпионы» и фонды национального благосостояния (ФНБ).

«Большая нефть» у большинства американцев ассоциируется прежде всего с транснациональными корпорациями, такими, в частности, как BP, Chevron, ExxonMobil, Shell, Total. Однако 13 крупнейших нефтяных компаний мира (по оценке их запасов) находятся в собственности государств и управляются государствами. К ним относятся Saudi Aramco (Саудовская Аравия), National Iranian Oil Company (Иран), Petroleos de Venezuela (Венесуэла), «Газпром» и «Роснефть» (Россия), China National Petroleum Corporation (Китай), Petronas (Малайзия) и Petrobras (Бразилия).

Перечисленные государственные компании контролируют более 75 % запасов и добычи нефти в мире. Некоторые правительства, осознав, какие мощные рычаги воздействия дает доминирование государства в осуществлении контроля над энергоресурсами, распространили свое влияние и на другие, так называемые стратегические активы. На долю частных транснациональных компаний ныне приходится всего 10 % мировой добычи нефти, и они владеют лишь 3 % ее запасов. В большинстве стран частным компаниям необходимо как-то выстраивать отношения с правительствами, владеющими и управляющими их конкурентами – компаниями, которые превосходят их по размерам и лучше финансируются.

В таких совершенно различных отраслях, как нефтехимия, производство электроэнергии, горнодобывающая, сталелитейная промышленность и черная металлургия, управление портами и судоходство, производство вооружений, автомобилестроение, тяжелое машиностроение, телекоммуникации и авиация, все большее число правительств уже не довольствуются простым регулированием рынка. Они делают ставку на использование рынка в целях укрепления политических позиций в собственных странах.

Государственные предприятия выступают здесь в качестве серьезного подспорья отчасти благодаря тому, что способствуют объединению целых отраслей промышленности. Endiama в Анголе (алмазы), AzerEnerji в Азербайджане (производство электроэнергии), Kazatomprom в Казахстане (уран) и Office Cherifien des Phosphates в Марокко – все эти госкомпании являются крупнейшими игроками в соответствующих отраслях своих стран. Некоторые государственные предприятия достигли особенно больших размеров: среди них выделяются монополии постоянной телефонной связи и экспорта вооружений в России, а также монополия по производству алюминия, дуополия по передаче электроэнергии, крупные телекоммуникационные компании и авиалинии в Китае и национальные железные дороги в Индии – компания, которая является одним из крупнейших работодателей в мире в гражданской сфере, где занято более 1,4 млн человек.

Данное явление осложнилось вследствие недавно возникшей тенденции. В некоторых развивающихся странах крупные компании, которые остаются в частном владении, зависят от покровительства государства, которое выражается в форме кредитов, контрактов и субсидий. Эти частные, но пользующиеся поддержкой правительства компании – «национальные чемпионы» получают льготы от правительства. Оно видит в них средство для ведения конкурентной борьбы с чисто коммерческими иностранными соперниками, позволяя подобным компаниям играть доминирующую роль во внутренней экономике и на экспортных рынках. Они также используют свое влияние на правительства для поглощения более мелких конкурентов внутри страны, что укрепляет их мощь как столпов государственного капитализма.

В России любой крупный бизнес, чтобы преуспеть, должен иметь хорошие отношения с государством. «Национальные чемпионы» контролируются небольшой группой олигархов, которые лично пользуются расположением Кремля. Компании «Норильский никель» (горнодобывающая промышленность), Новолипецкий металлургический комбинат и НМК Холдинг (металлургия), группа «Евраз», «Северсталь» и «Металлоинвест» (сталелитейная промышленность) подпадают под эту категорию.

Такая же картина наблюдается и в Китае – за тем исключением, что основа собственности здесь более широкая и не столь явно выраженная: империя AVIC (самолетостроение), Huawei (телекоммуникации) и Lenovo (компьютеры) стали гигантами, фаворитами государства, которыми управляет узкий круг бизнесменов с нужными связями. Разновидности «национальных чемпионов», т. е. компаний, которые находятся в частной собственности, но пользуются поддержкой государства, появились и в других странах, в том числе в тех, где экономику можно считать относительно рыночной: Cevital (агроиндустрия) в Алжире, Vale (горнодобывающая отрасль) в Бразилии, Tata (автомобили, сталь и химическая продукция) в Индии, Tnuva (мясные и молочные продукты) в Израиле, Solidere (строительство) в Ливане и San Miguel Corporation (продовольствие и напитки) на Филиппинах.

Задача финансирования этих компаний частично возложена на ФНБ, благодаря чему размер и роль последних значительно возросли. Для правительств очевидна невозможность финансирования своих «национальных чемпионов» путем дополнительной эмиссии денег: инфляция в конечном счете понизит стоимость их активов. А выделение средств напрямую из госбюджетов при ухудшении экономических условий могло бы привести к дефициту в будущем.

Таким образом, фонды национального благосостояния стали играть более важную роль. Они превратились в хранилища избыточной иностранной валюты, полученной от экспорта товаров либо промышленной продукции. Но ФНБ – это не просто банковские счета. Они представляют собой государственные инвестиционные фонды со смешанными портфелями, состоящими из иностранных валют, государственных облигаций, недвижимости, ценных металлов, а также прямых долей в уставном капитале многих отечественных и иностранных фирм (иногда они являются и их основными собственниками). Как все инвестиционные фонды, ФНБ стремятся к получению максимальной выгоды. Но для государственных капиталистов эта выгода может быть не только экономической, но и политической.

Хотя ФНБ и вышли на передний план только в последние годы, но они не представляют собой что-то новое. Кувейтский совет по инвестициям, четвертый по величине ФНБ в мире, был создан еще в 1953 году. Сам термин «фонд национального благосостояния» впервые применен в 2005-м, что стало отражением растущей значимости этих фондов. С тех пор в игру вступили еще несколько стран: Вьетнам, Катар, Ливия, Объединенные Арабские Эмираты и Южная Корея. Самые крупные ФНБ находятся в эмирате Абу-Даби (ОАЭ), Саудовской Аравии и Китае. Россия их догоняет. Среди десяти крупнейших ФНБ только один принадлежит демократическому государству – Норвегии.

ТЕСНЫЕ СВЯЗИ

Одна из существенных черт государственного капитализма – наличие тесных связей между теми, кто правит страной, и теми, кто управляет ее предприятиями. Бывший российский премьер-министр Виктор Зубков стал председателем совета директоров «Газпрома», российской монополии природного газа. Бывший председатель Совета директоров «Газпрома» Дмитрий Медведев стал президентом России. Такое динамичное изменение ролей между клиентами и патронами способствовало внесению политических мотивов и вовлечению политиков и чиновников в процесс принятия экономических решений, невиданному со времен холодной войны. И эта взаимосвязь создает несколько угроз для функционирования мировых рынков.

Во-первых, коммерческие решения зачастую отдаются на откуп политическим чиновникам, которые имеют мало опыта в эффективном управлении коммерческими операциями. Часто их решения делают рынки менее конкурентоспособными и потому менее продуктивными. Но поскольку эти предприятия пользуются поддержкой влиятельных политических покровителей и обладают конкурентными преимуществами, которым сопутствуют государственные субсидии, они представляют большую и возрастающую угрозу для своих соперников в частном секторе.

Во-вторых, мотивы принятия решений по инвестициям могут быть скорее не экономического, а политического характера. Например, руководство Коммунистической партии Китая понимает, что содействие экономическому процветанию – существенный фактор сохранения политической власти. Руководители компартии отправляют национальные нефтяные корпорации Китая за границу для обеспечения долгосрочных поставок нефти и газа, которые нужны КНР, чтобы поддерживать тенденцию на экономического роста. Благодаря государственному финансированию эти национальные нефтяные корпорации имеют больше средств, чем их конкуренты из частного сектора, и платят поставщикам по ценам выше рыночных, с тем чтобы не упустить подписание долгосрочных соглашений. Если национальным нефтяным корпорациям нужна дополнительная помощь, руководство Китая готово гарантировать займы на развитие стране-поставщику.

Такое поведение нарушает функционирование рынков энергоносителей, увеличивая цену, которую всем приходится платить за нефть и газ. В результате частные энергетические транснациональные компании лишаются дополнительного дохода, который может понадобиться им в целях вложения в дорогостоящие долгосрочные проекты, такие, например, как изыскания и добыча ресурсов на морских глубинах. При этом замедляется разработка новых запасов углеводородов, поскольку лишь у немногих госкорпораций имеются оборудование и технический опыт, необходимые для такого рода работ. В конечном счете госкапитализм, привнося политический элемент и зачастую коррупцию на высоком уровне в функционирование рынков, увеличивает стоимость производства и уменьшает его эффективность.

Если бизнес и политика тесно взаимосвязаны, то тогда внутренняя нестабильность, несущая угрозу правящим элитам (а более конкретно – национальным интересам в их понимании и внешнеполитическим целям, которые они преследуют), начинает играть существенную роль в бизнесе. Более глубокое понимание политических мотивов подобного поведения стало определять стратегию иностранных акторов. Многие частные компании, занимающиеся бизнесом в формирующихся рыночных экономиках, осознали, как важно не жалеть времени на установление тесных контактов как с руководителями государств, которые заключают крупные контракты, так и с чиновниками, которые отвечают за соблюдение правовых и административных рамок выполнения этих контрактов. Транснациональным корпорациям такая трата времени и денег в период глобальной рецессии может показаться непозволительной роскошью, но чтобы защитить свои инвестиции и позиции на рынках, им приходится на это идти.

НА СЦЕНЕ ПОЯВЛЯЕТСЯ ГОСУДАРСТВО

Государственный капитализм начал формироваться в период нефтяного кризиса 1973 года, когда члены Организации стран – экспортеров нефти (ОПЕК) договорились сократить добычу нефти в ответ на поддержку Соединенными Штатами Израиля в войне Судного дня. Почти мгновенно самый важный товар в мире стал геополитическим оружием, придав правительствам стран – производителей нефти беспрецедентный международный вес. В качестве политического средства сокращение добычи нефти членами ОПЕК действовало как эмбарго против конкретных стран – особенно против США и Нидерландов. В экономическом плане нефтяной кризис выразился в том, что он полностью изменил прежнее направление движения капитала, когда страны – потребители нефти покупали дешевую нефть во все больших объемах и в свою очередь продавали товары странам – производителям нефти по завышенным ценам. С точки зрения членов ОПЕК, кризис положил конец десятилетиям их политической и экономической несостоятельности и колониальной эпохе, как таковой.

Нефтяной кризис показал производителям нефти, что путем совместных действий они могут и контролировать уровни добычи, и присваивать гораздо большую долю доходов, получаемых основными западными нефтяными компаниями. Этот процесс проходил легче в тех случаях, когда национальные правительства могли использовать отечественные компании для добычи и очистки своей нефти. Со временем национальные нефтяные компании перешли под более строгий правительственный контроль (например, Saudi Aramco не была полностью национализирована до 1980-го) и в конечном счете вытеснили частные западные компании. Нефтяной кризис привел к образованию современной национальной нефтяной корпорации, и с тех пор эта модель получила широкое распространение, в том числе в отрасли природного газа.

Вторая волна госкапитализма пришлась на 1980-е годы. Она была вызвана подъемом развивающихся стран, где у власти стояли правительства, придерживавшиеся ценностей и традиций, ориентированных на государство. В то же время крах правительств, которые считали, что стимулирование роста наилучшим образом обеспечивается плановой экономикой, вызвал глобальное повышение спроса на возможности предпринимательства и либерализацию торговли. Эта тенденция в свою очередь дала толчок бурному росту индустриализации в нескольких развивающихся странах в 1990-х. Бразилия, Индия, Китай, Мексика, Россия и Турция, наряду со странами Юго-Восточной Азии и многими другими, с разной скоростью проходили путь от статуса развивающихся стран к развитым.

Хотя многие из формирующихся рыночных экономик прежде не входили в коммунистический блок, на протяжении своей истории они испытали сильное воздействие государства на экономику. В ряде стран несколько крупных предприятий, находившихся, как правило, в семейной собственности, являлись фактическими монополистами в стратегических отраслях. Индия при Неру после Второй мировой войны, Турция после Ататюрка, Мексика в период правления Революционно-институционной партии (PRI) и Бразилия при сменявших друг друга военных и националистических правительствах никогда полностью не разделяли точку зрения, согласно которой при капитализме только свободные рынки могут обеспечить устойчивое процветание. Политические убеждения привели эти режимы к идее, что определенные отрасли экономики должны оставаться под управлением государства, не в последнюю очередь с тем, чтобы избежать эксплуатации со стороны западных капиталистов.

Когда в указанных странах начался процесс либерализации, они лишь частично стали следовать принципам свободного рынка. Политические деятели и законодатели, которые инициировали частичные реформы, формировались как личности в образовательных и государственных учреждениях, созданных для пропаганды национальных ценностей в том виде, как их определяло государство. В большинстве этих стран экономический прогресс достигался в условиях значительно меньшей прозрачности и менее строгого соблюдения законов, чем в признанных рыночных демократиях. Вследствие этого вряд ли стоит удивляться, что вера нового поколения в ценности свободного рынка оказалась недостаточно твердой.

Учитывая относительную незрелость институтов управления государств с формирующимся рынком, таковыми можно считать страны, в которых для функционирования рынка политика значит, по меньшей мере, то же самое, что и основополагающие экономические принципы. Правительства богатых держав в прошлом уделяли мало внимания этим странам, поскольку последние почти не влияли на мировые рынки.

Третья волна госкапитализма была отмечена ростом фондов национального благосостояния, которые в 2005-м бросили вызов доминированию Запада в мировом движении капитала. Эти хранилища капиталов были порождены значительным увеличением объема экспорта из формирующихся рыночных экономик. Большинство ФНБ по-прежнему управляются государственными чиновниками, которые относятся к сведениям об их резервах, инвестициях и управлении государственными активами почти как к государственной тайне. По этой причине неясно, в какой степени на решения ФНБ по инвестированию и приобретению активов влияют политические соображения.

Международный валютный фонд сейчас возглавляет кампанию за более высокие стандарты прозрачности и последовательного поведения для ФНБ, но такие попытки будут не более успешными, чем любые малообязывающие инициативы. Те фонды, которые отличаются особой закрытостью, так и останутся непрозрачными, а политические лидеры будут и впредь управлять ими для извлечения как политической, так и финансовой выгоды. В качестве оправдания управляющие фондами указывают на откровенно политические призывы изъять капиталовложения из Дарфура или Ирана, с которыми выступают западные аналоги ФНС, такие, в частности, как Государственный пенсионный фонд Норвегии и Система пенсионного обеспечения государственных служащих штата Калифорния.

Сейчас мир столкнулся с четвертой волной государственного капитализма, приход которой был ускорен недавним глобальным замедлением темпов экономического роста. На сей раз вмешательство в экономику осуществляют правительства не только формирующихся рыночных экономик, но и самых богатых стран мира. В Соединенных Штатах в экономику вмешиваются законодатели, несмотря на исторически сложившиеся в обществе недоверие к государству и веру в частное предпринимательство. Примеру США последовали Австралия, Япония и другие тяжеловесы свободного рынка. В Европе с ее историей этатизма и социал-демократии национализация и финансовая помощь бизнесу в политическом плане кажутся более приемлемыми.

Однако ведущие индустриальные державы взяли на вооружение госкапитализм не без оговорок. В Соединенных Штатах и Европе «невидимая рука» рынка остается символом веры. Правительства по обе стороны Атлантики знают: для того чтобы сохранить поддержку народа, они должны сдержать свои обещания и вернуть в частные руки банки и крупные предприятия, как только произойдет их оздоровление. Но до тех пор пока меры экономического стимулирования занимают главное место в политических соображениях Вашингтона, европейских стран, Индии, Китая и России, центральную роль в мировой финансовой системе будут играть те, на ком лежит ответственность за принятие политических решений.

Чтобы стимулировать экономику, министерства финансов и казначейства будут спасать частные банки и компании, впрыскивать наличные средства и печатать деньги просто потому, что никто больше не может это делать. Центральные банки, немногие из которых действительно независимы, уже больше не являются кредиторами, к которым обращаются в последнюю или даже в первую очередь; они – единственные кредиторы. Такой ход событий привел к неожиданному и важному смещению центра тяжести в глобальной финансовой системе.

До недавнего времени Нью-Йорк являлся финансовой столицей мира. Сейчас его уже нельзя назвать финансовой столицей даже Соединенных Штатов. Эта миссия возложена на Вашингтон, где члены Конгресса и представители исполнительной власти принимают решения, имеющие долгосрочные последствия для рынка в масштабах, невиданных с 1930-х годов. Подобное смещение экономической ответственности происходит по всему миру: от Шанхая к Пекину, от Дубая к Абу-Даби, от Сиднея к Канберре, от Сан-Паулу к Бразилиа и даже от Мумбаи к Дели в относительно децентрализованной Индии. В Лондоне, Москве и Париже, где финансовая и политическая жизнь сосуществуют, такое же смещение происходит в сторону правительства.

СТАВКИ ВЫСОКИ

Экономики, взявшие на вооружение государственный капитализм, по всей вероятности, выйдут из глобальной рецессии, контролируя экономическую активность, достигающую беспрецедентно высокого уровня, несмотря на то, что в 2008–2009 их финансы годах также подверглись мощным ударам. Китай и Россия в равной степени поддерживают государственные предприятия и частных «национальных чемпионов». В обеих странах снижение затрат достигается путем консолидации основных отраслей промышленности.

Вследствие падения цен на нефть с 147 долларов за баррель в июле 2008-го до менее 40 долларов в феврале 2009-го Россия рискует столкнуться со своим первым бюджетным дефицитом за десять лет. Китай, основной импортер и потребитель нефти, получил некоторое облегчение от падения нефтяных цен. Но глобальное снижение экономической активности сделало правительства обеих стран уязвимыми перед лицом роста безработицы и связанной с этим социальной нестабильностью. Реакция обоих правительств состояла в основном в ужесточении государственного контроля над экономикой.

Несмотря на глобальную рецессию, фонды национального благосостояния, которые уже являются крупными игроками в мировой экономике, сохранят свою роль в ближайшем будущем. Хотя их общая чистая стоимость упала с 4 трлн долларов в 2007 году, когда, по оценкам, она достигла пика, до менее 3 трлн долларов к концу 2008-го, последняя цифра приближается к общей сумме резервов в иностранной валюте всех центральных банков мира и превышает общую сумму всех активов хедж-фондов мира, вместе взятых. На ФНБ приходится около 12 % общемировых инвестиций, что вдвое выше показателя пятилетней давности. Эта тенденция наверняка сохранится, и, согласно некоторым авторитетным прогнозам, вероятная стоимость активов ФНБ к 2015 году составит 15 трлн долларов.

Подводя итоги, можно констатировать, что, несмотря на мировой финансовый кризис, национальные нефтяные компании всё еще контролируют три четверти основных стратегических ресурсов планеты; государственные предприятия и частные «национальные чемпионы» пока обладают существенными конкурентными преимуществами по сравнению с их соперниками в частном секторе, а ФНБ пользуются изобилием наличных средств. Эти компании и организации действительно слишком крупные, чтобы рухнуть.

Усиление государственного вмешательства в экономику означает, что излишние расходы бюрократического аппарата, неэффективность и коррупция, скорее всего, будут тормозить экономический рост. Эти негативные тенденции сильнее всего ощущаются в автократическом государстве, где политическим лидерам легче принимать коммерческие решения, так как подобные действия не подлежат контролю со стороны свободной прессы, политически независимых регулирующих органов, судов или законодателей.

Тем не менее продолжающаяся мировая рецессия повсеместно подорвала доверие к модели свободного рынка. Какова бы ни была подлинная причина нынешнего кризиса, правительства Китая, России и других государств имеют веские причины обвинять капитализм американского образца в спаде экономической активности. Поступая таким образом, они избегают ответственности за рост безработицы и снижение производительности труда в своих странах и могут отстаивать свою приверженность госкапитализму, пришедшему туда задолго до наступления нынешнего кризиса.

В ответ разработчики политического курса США должны постараться доказать ценность свободных рынков, хотя сейчас сделать это нелегко. Если Вашингтон займет протекционистскую позицию и будет жестко контролировать экономическую деятельность на протяжении долгого времени, правительства и граждане во всем мире ответят тем же. Ставки высоки, поскольку масштабное привнесение популизма в международную торговлю и инвестирование будет мешать усилиям по оживлению мировой торговли и сократит экономический рост в будущем.

Протекционизм порождает протекционизм, а субсидии ведут к новым субсидиям. Дохийский раунд переговоров по мировой торговле в 2008 году провалился отчасти потому, что Соединенные Штаты и Европейский союз настаивали на сохранении высоких сельскохозяйственных тарифов, а Индия и Китай выступали в защиту своих фермеров и ряда недавно созданных отраслей, которые не могут конкурировать самостоятельно. Из-за тупика в Дохийском раунде уже потеряны сотни миллиардов долларов, легко осваиваемых в случае роста мировой торговли.

На торговле также сказываются и другие инициативы протекционистского характера. Китай восстановил налоговые льготы для некоторых экспортеров. Россия ограничила иностранные инвестиции в 42 «стратегических секторах» и ввела новые пошлины на импортируемые автомобили, свинину и мясо птицы. Индонезия установила импортные тарифы и лицензионные ограничения более чем на 500 видов зарубежной продукции. Индия на 20 % увеличила пошлины на импорт соевого масла. Аргентина и Бразилия открыто рассматривают вопрос о введении новых тарифов на импорт текстильных товаров и вина. Южная Корея отказывается отменить торговые барьеры в отношении импорта американских автомобилей. Франция объявила о создании государственного фонда для защиты отечественных компаний от их поглощения иностранными компаниями.

Уже сейчас со стороны ряда стран в разных регионах мира ощущается давление с требованием поднять тарифы до максимальных уровней, разрешенных Уругвайским раундом Генерального соглашения о тарифах и торговле (ГАТТ). На смену всеобъемлющим глобальным соглашениям и механизмам разрешения споров приходит пестрый набор из примерно 200 двусторонних и региональных соглашений. (Еще 200 или около того находятся в стадии разработки.) Такая раздробленность препятствует конкурентоспособности в мировой экономике, ставит в невыгодные условия потребителей и ослабляет многостороннюю систему – все это в то время, когда мировая экономика нуждается в новых стимулах.

ЧТО НАС ЖДЕТ ВПЕРЕДИ

Все больше американцев приходят к убеждению, что глобализация уводит их рабочие места в другие страны, снижает зарплату и вынуждает их покупать некачественные иностранные товары. К 2012 году в Соединенных Штатах, наверное, появится по меньшей мере один кандидат на пост президента, который будет выступать с неоизоляционистской программой под лозунгом «Покупай американское!». Законодателям, чтобы не попасть в эту протекционистскую ловушку, полезно освежить в памяти урок, преподанный Законом о тарифах Смута–Холи (1930), по которому таможенные тарифы на 20 тыс. видов импортируемых товаров были подняты до рекордного уровня; этот закон вызвал ответные меры и, таким образом, усугубил и продлил Великую депрессию.

Мировой финансовый кризис породил иллюзию всеобщего единения, основанную на ложных представлениях о том, что все тонут в одной лодке. Год назад в политических кругах заговорили о «расстыковке» (decoupling). Имелся в виду процесс, при котором формирующиеся рыночные экономики обрели бы достаточно широкую базу для экономического роста, позволяющую им преодолеть зависимость от спроса в США и Европе. Но прогнозы, связанные с «расстыковкой», оказались преждевременными. Экономические проблемы, возникшие в основном в Соединенных Штатах, тяжело отразились и на десятках развивающихся стран, нанеся удар по спросу на их экспортную продукцию.

Но если посмотреть глубже, то процесс «расстыковки» все же происходит, а выражается он в расширении внутренних рынков Бразилии, Индии, Китая и России, в инвестициях, которые правительства этих стран осуществляют за границей, в регионализации потоков капитала и в вероятности того, что в более долгосрочной перспективе Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива, члены Ассоциации государств Юго-Восточной Азии и некоторые правительства Южной Америки введут жизнеспособные региональные валюты и станут более независимы в экономическом плане.

США больше не могут рассчитывать на то, что их долг будут скупать стратегические партнеры, как это делали Западная Германия и Япония в 1980-х годах. Сейчас Соединенные Штаты должны ориентироваться на стратегических соперников, в особенности на Китай, который не верит, что США могут неопределенно долго сохранять свою роль глобального экономического якоря спасения. Накопление долларовых запасов помогло Пекину удержать на низком уровне курс китайской валюты, увеличить объем экспорта и выйти на рекордный уровень положительного сальдо торгового баланса.

Отныне основная задача КНР заключается в построении внутреннего рынка, который позволит создать новую модель экономического роста, менее зависимого от экспорта в Соединенные Штаты и Европу и в большей степени – от спроса внутри страны. Когда и если Пекин преуспеет в этом, понятие «расстыковка» приобретет больший смысл и у Китая будет меньше стимулов скупать американские долги. По мере того как стран, желающих приобретать краткосрочные облигации казначейства США, будет становиться все меньше, придется поднимать учетные ставки, чтобы сделать облигации привлекательными для покупателей, а американскую задолженность – более долгосрочной. В результате экономическое оздоровление Соединенных Штатов, когда оно начнется, пойдет медленнее, а процесс ослабления позиций доллара как мировой резервной валюты ускорится.

Американское правительство, возможно, придет к выводу, что его способность устанавливать правила в мировой экономике и добиваться их исполнения ослабевает. Во всяком случае, оно не будет столь уверенно рассчитывать на продолжение лидерства США в «Группе двадцати» (крупнейшие экономики мира). А поскольку этот форум включает в себя таких гигантов с собственными формирующимися рынками, как Индия и Китай, которые не были введены в состав «Группы семи» (высокоразвитые индустриальные государства), то естественные различия между их экономическими интересами и интересами развитых государств затруднят процесс достижения консенсуса по самым сложным экономическим вопросам. Эта проблема усугубляется тем, что при разработке комплекса мер по стимулированию экономики политики как в развитых, так и в развивающихся странах склонны ориентироваться не на необходимость исправить макроэкономические дисбалансы, а на предпочтения избирателей в своих странах.

В долгосрочной перспективе возможности госкапитализма, скорее всего, окажутся ограниченными, в особенности если две ведущие страны, взявшие его на вооружение, не смогут обеспечить работающую модель устойчивого экономического роста. В Китае в конечном счете чиновникам будет не под силу справиться с надвигающимися серьезными социальными и экологическими проблемами. Они наконец поймут, что свободный рынок с большей вероятностью поможет им накормить и обеспечить жильем население страны, которое составляет 1,4 млрд человек, и создавать необходимые ежегодно 10–12 млн новых рабочих мест. В России разработчики политического курса в условиях сокращения численности населения и состояния экономики, сильно зависимой от экспорта нефти и газа, возможно, придут к выводу, что экономическое процветание в будущем потребует возобновления рыночных реформ.

Соединенные Штаты должны подтвердить свою приверженность расширению торговли как с Евросоюзом (самый крупный и наиболее сплоченный блок свободного рынка), так и с набирающими экономическую силу странами, в том числе Бразилией, Индией, Турцией, ЮАР, членами Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива и с формирующимися рыночными экономиками Юго-Восточной Азии, – не в последнюю очередь для того, чтобы предотвратить сползание всех этих стран к госкапитализму, что грозит усугубить неэффективность мирового рынка и ограничить коммерческие возможности США.

В то же время те, кто принимает политические решения в Вашингтоне, должны стремиться к получению новых коммерческих возможностей в государствах госкапитализма. Следует также помочь американским компаниям, работающим в Китае, России, странах Персидского залива и в других регионах, принять на вооружение стратегии страхования от рисков, возникающих в результате закрытия доступа на рынки там, где предпочтение отдается отечественным компаниям. Американским транснациональным корпорациям необходимо изучить в качестве модели эффективного страхования от рисков (хеджирование) японскую стратегию диверсификации «Китай плюс один», которая предусматривает инвестирование, помимо КНР, также и в других странах. Не рассчитывая на то, что один только китайский рынок даст львиную долю будущих прибылей, американским компаниям нужно расширять число объектов для инвестиций, включая страны с формирующимися рынками в Азии и в других регионах.

Сейчас для США настало время привлекать новые иностранные инвестиции, в том числе от ФНБ. Некоторые предложения об инвестировании уже требуют тщательного анализа, с тем чтобы избежать причинения ущерба национальной безопасности. Объективный анализ, не продиктованный политическими намерениями «отпугнуть» иностранных инвесторов, будет их только стимулировать. Необходимость защищать свои инвестиции повысит заинтересованность иностранных правительств и компаний в стабильности финансовой системы Соединенных Штатов. Страх перед взаимно гарантированным финансовым уничтожением заставит страны госкапитализма понять, что экономическое благополучие США отвечает их интересам.

Останется ли капитализм свободного рынка жизнеспособной долгосрочной альтернативой, во многом зависит от последующих действий разработчиков политического курса Соединенных Штатов. Успех здесь зависит не только от правильных шагов в области экономической политики, но и от того, насколько привлекательным будет оставаться образ США в целом. Следует сохранить огромное военное преимущество Соединенных Штатов (по расходам в этой сфере США в 10 раз превосходят Китай и все остальные государства мира, вместе взятые). Важно также удержать преимущество в «мягкой силе» (здесь администрация Обамы добилась многого, улучшив международный имидж Америки).

Государственный капитализм не исчезнет в ближайшее время. Возведение барьеров, перекрывающих доступ на американские рынки, не изменит ситуацию. А вот извлечение выгоды из коммерческих отношений со странами госкапитализма отвечало бы американским интересам на ближайшую перспективу. Ради долгосрочных интересов Соединенных Штатов и мировой экономики в целом защита свободного рынка должна оставаться обязательной составляющей политического курса. Чтобы гарантировать существование свободного рынка как самой мощной и прочной альтернативы госкапитализму, нет иного пути, кроме как собственным примером поощрять свободную торговлю, иностранные инвестиции, прозрачность и открытость рынков.

США. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены > globalaffairs.ru, 5 июля 2009 > № 2910264 Иэн Бреммер

Добыча золота в ЮАР будет падать в 2009г., пишет южноафриканская The Times со ссылкой на прогноз консалтинговой компании Frost & Sullivan. Подъем, по мнению экспертов, начнется лишь в 2011г., а к докризисному состоянию отрасль вернется лишь в 2014г.В пред.г. в ЮАР было произведено 220 тыс.т. золота. Аналитик Frost & Sullivan Уондер Ньянджова (Wonder Nyanjowa) полагает, что это неплохой показатель в условиях, когда спрос на этот драгоценный металл по всему миру резко сократился. Надежда на то, что с золотодобычей в ЮАР не произойдет резких колебаний, основана, в том числе, и на наметившемся росте цен.

В целом состояние экономики ЮАР выглядит не так оптимистично, как ее золотодобывающая отрасль. Страна впервые за 17 лет вошла в рецессию. Валовой внутренний продукт Южно-Африканской Республики в I кв. 2009г. упал на 6,4% по отношению к IV кв. 2008г. А уровень безработицы в ЮАР за этот же период вырос до 23,5%. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 9 июня 2009 > № 164914

Вторая по величине в Африке залотодобывающая компания Gold Fields Ltd. обменяла принадлежащие ей 19,9% акций китайской Sino Gold Mining – на 7% пакет канадского конкурента Eldorado Gold Corp. Как указывается в опубликованном сообщении южноафриканской группы, обмен акций Sino на бумаги Eldorado будет произведен из расчета 100 акций первой на 48 акций второй. Исходя из рыночной цены акций компаний на закрытие торгов 2 июня 2009г., сумма сделки составляет 282 млн.долл.У южноафриканской компании остается право на золото-разведочную деятельность в китайских СП. В соответствии с апрельской госстатистикой КНР которую приводит агентство Bloomberg, объем производства золота в стране вырос в янв.-фев. 2009г. на 7,5%.

Глава Gold Fields Ник Холланд (Nick Holland) выразил уверенность, что эта сделка не повлияет на стратегические планы корпорации – группа намерена в течение 3-5 лет довести объем производства золота на своих предприятиях в Западной Африке, Южной Америке и Океании до 1 млн. унций в год. Сделке еще предстоит получить одобрение регуляторов; ее закрытие ожидается в конце авг. 2009г. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 3 июня 2009 > № 165007

Как сообщает агентство Reuters, ArcelorMittal South Africa, подразделение крупнейшей в мире стальной компании, закрывает свой завод в Saldanha мощностью в 1,2 млн.т. после взрыва. По словам представителя компании, Sven Lunsche, «от взрыва никто не пострадал, но расследование причин взрыва в печи пока идет и мы ожидаем результатов». Он также сказал, что завод будет остановлен, а когда результаты расследования будут получены, то руководство компании примет решение о производстве. Как известно, с фев. 2009г. завод работал на 60-65% производственной мощности. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 27 мая 2009 > № 156259

«Полиметалл», крупнейший в РФ производитель серебра и один из крупнейших производителей золота, и его южноафриканский партнер AngloGold Ashanti заявили о приостановке инвестиций в российское совместное предприятие «Золото тайги», владеющее пятью золоторудными месторождениями в Сибири – принадлежащие СП лицензии будут распроданы, в «Полиметалле» рассчитывают выручить за них более 100 млн.долл., пишет газета «Коммерсант».«Полиметалл» объявил о приостановке инвестиций в разведку и разработку месторождений, входящих в совместное предприятие компании с британской AngloGold – ООО «Золото тайги». В отчете AngloGold сообщается, что компании готовятся к расторжению СП и планируют продажу разведочных и добычных лицензий, принадлежащих предприятию. Стороны надеются остаться партнерами и, возможно, продолжить сотрудничество по проектам в России или СНГ, сообщает издание.

«Полиметалл» и AngloGold заключили стратегический альянс в сент. 2006г., а в начале 2008г. создали совместное предприятие на паритетных началах. Каждый из партнеров передал в СП по две лицензии на разведку и разработку российских золоторудных месторождений, расположенных в Читинской обл. и Красноярском крае. После этого СП выиграло лицензию на разведку одного из участков месторождения «Пенченга» в Красноярском крае.

Решение о ликвидации СП в «Полиметалле» объясняют неокупаемостью затрат на разработку входящих в СП месторождений. В годовом отчете «Полиметалла» сообщалось, что в 2008г. убыток компании от инвестиций в СП составил 8,4 млн.долл. – это совместные с AngloGold расходы на геологоразведку, которые были списаны, поскольку не принесли результата в виде оцененных в соответствии с кодексом JORC запасов или ресурсов.

До кризиса партнеры обсуждали вариант строительства в Красноярском крае единого хаба, оснащенного автоклавом, к которому были бы привязаны все расположенные в регионе месторождения СП. Объем инвестиций в такой проект, по оценке аналитика UniCredit Aton Марата Габитова, составил бы до 500 млн.долл.

По словам исполнительного вице-президента по стратегическому развитию «Полиметалла» Павла Данилина, партнеры согласовали продажу лицензий, а одну из них – на месторождение «Богунай» в Красноярском крае – уже продали канадской компании Kola Mining в апр. По сообщению Kola Mining, сумма сделки составила всего 700 тысяч долл. (в 2005г. Anglo Gold заплатила за лицензию свыше 26 млн.долл., сообщает «Коммерсант»). Но в «Полиметалле» утверждают, что остальные месторождения имеют большие запасы и обладают некоторой инфраструктурой, поэтому выручить за них партнеры надеются свыше 100 млн.долл.

Аналитики считают целесообразным отказ «Полиметалла» от неразведанных «гринфилдов» в пользу своих действующих активов, генерирующих прибыль. Марат Габитов отмечает, что логика последних приобретений компании («Гольцовое», «Сопка Кварцевая», «Майское») заключалась в концентрации месторождений вокруг действующей производственной базы, что значительно снижало затраты на транспортировку и обогащение.

Эксперты сомневаются, что «Полиметаллу» удастся продать все лицензии. Габитов оценивает месторождение «Ведуга» в 70-80 млн.долл., все остальные лицензии, по его словам, не представляют большого интереса из-за слишком ранней стадии разведки. Партнер DBM Capital Тим Маккатчен соглашается, что реально из лицензий СП спросом будет пользоваться только «Ведуга», у которой наиболее разведанные запасы по JORC (2,7 млн. унций). Наиболее вероятными покупателями этой лицензии эксперт считает канадские компании, интересующиеся российскими проектами, или «Полюс Золото», транспортная инфраструктура которого проходит в непосредственной близости от данного месторождения. В «Полюсе» вероятность сделки не комментируют.

AngloGold Ashanti Limited осуществляет деятельность на четырех континентах. Компания была образована в 2004г. путем слияния AngloGold и Ashanti Goldfields Corporation.

ОАО «Полиметалл» и его дочерние предприятия ведут работы в пяти регионах страны – Магаданской, Свердловской, Читинской областях, Красноярском и Хабаровском краях. Производство золота в 2008г. по сравнению с 2007г. выросло на 15% до 285 тысяч унций, серебра – на 8%, до 17,2 млн. унций. ЮАР. СФО > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 25 мая 2009 > № 156834

По сообщениям из Йоханнесбурга, ArcelorMittal SA предотвратила 13 мая трудовые протесты в Южной Африке, после того как компания согласилась увеличить на 9,6% зарплату работникам как результат череды споров с местными профсоюзами: ArcelorMittal прошла путь от отказа от повышения зарплат, ссылаясь на экономический кризис, до 5% уступки профсоюзам и, в конце концов, до согласия на 9,6% повышение жалований.Лидер местного отделения профсоюза UASA Тим Крюгер также призвал руководство ArcelorMittal создать рабочую группу для совместного с профсоюзами изучения путей и средств сокращения издержек и поиска альтернатив «реструктуризации» рабочих мест, чтобы избежать увольнений. В I кв. 2009г. ArcelorMittal SA вышла на убыток в 237 млн. рандов (28,1 млн.долл.). ЮАР > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 15 мая 2009 > № 155194

Лидер мирового алмазного бизнеса – южноафриканская компания De Beers – планирует с 1 июля возобновить добычу на предприятии Namdeb Diamond, партнером по которому выступает правительство Намибии, передает Bloomberg. De Beers по согласованию с властями страны в конце марта приостановила работу Namdeb на 3 месяца из-за снижения спроса на алмазное сырье.De Beers также приостанавливала работы ботсванского предприятия Debswana Diamond, производство там было возобновлено с 15 апреля. Временно закрытие Debswana, добывающего 65% всех алмазов De Beers, привело к снижению производства этого драгоценного камня в I кв. в 10,9 раз – до 1,082 млн. каратов.

Осенью 2008г. De Beers и еще одная крупнейшая алмазодобывающая компания – российская АЛРОСА – объявили о сокращении поставок алмазного сырья на рынок, чтобы не допустить снижения цен. АЛРОСА с дек. продавала алмазы только в Гохран России, однако, стало известно, что компания в мае возобновит продажи алмазов на рынке. Намибия > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 6 мая 2009 > № 154385

Крупнейшая в мире алмазодобывающая компания – южноафриканская De Beers – снизила их производство в I кв. в 10,9 раза по сравнению с аналогичным периодом пред.г. – до 1,082 млн. каратов, говорится в отчете Anglo American, владеющей 45% акций De Beers.«Из-за снижения спроса De Beers сократила объем производства на всех месторождениях, уменьшая объем горных работ, либо отправляя рабочих в оплачиваемые отпуска», – отмечается в сообщении. В компании рассчитывают, что во II кв. 2009г. объем производства увеличится, поскольку подразделения предприятия Debswana, добывающие 65% всех алмазов De Beers, в апр. возобновили работу, которая была приостановлена в конце фев. 2009г.

В 2008г. De Beers уменьшила производство алмазов на 5,9% по сравнению с 2007г. – до 48,1 млн. каратов. Чистая прибыль компании в пред.г. составила 90 млн.долл., тогда как 2007г. De Beers завершила с убытками в 482 млн.долл. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 30 апреля 2009 > № 154712