Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В списке "врагов Интернета", составленном международной правозащитной организацией "Репортеры без границ", выступающей за свободу прессы, появились новые страны - Белоруссия и Бахрейн. Помимо них в списке числятся Мьянма, Китай, Куба, Иран, Северная Корея, Саудовская Аравия, Сирия, Туркменистан, Узбекистан и Вьетнам, следует из доклада организации.

"Прошлый доклад, опубликованный в марте 2011 года в разгар "арабской весны", выдвинул на первый план тот факт, что Интернет и социальные сети окончательно превратились в орудие протеста, проведения кампаний и распространения информации, в проводник свободы. В последующие месяцы репрессивные режимы ответили жесткими мерами по отношению к тому, что они считают недопустимыми попытками "дестабилизировать" их власть", - говорится в докладе. Составители списка также обратили внимание на якобы демократичные страны, в которых поднята большая шумиха вокруг безопасности, а в итоге принятые меры ограничивают права пользователей Интернета, а также на те страны, в которые принимаются непропорциональные законодательные меры, связанные с защитой авторского права.

Бахрейн попал в список "врагов Интернета", так как там проводят арест блогеров и пользователей Сети (один из них умер во время содержания под арестом), нарушают связь, особенно во время крупных демонстраций, порочат и преследуют по суду активистов за их выступления.

В Белоруссии, по мнению правозащитников, режим Александра Лукашенко привел к росту контроля над Интернетом, страна находится в политической изоляции и в экономическом застое. В стране значительно увеличился список заблокированных сайтов, интернет был частично недоступен во время "молчаливых протестов". Некоторые белорусские блогеры и пользователи были арестованы, других пригласили в милицию для проведения "профилактических бесед". Правительство использует Twitter для публикации сообщений, угрожающих демонстрантам, считают в организации. "ВКонтакте" отнесен к списку сайтов, содержащих вирус. Закон "№" 317-3, принятый 6 января 2012 года, еще больше усилил контроль государства над Интернетом.

"Репортеры без границ" также обновили список стран, которые находятся "под наблюдением". Ситуация в этих странах внушает опасения, они вполне могут попасть в следующий список "врагов Интернета". "Репортеры" наблюдают за ситуацией в Австралии, Египте, Эритреи, Франции, Малайзии, России, Южной Кореи, Шри-Ланке, Таиланде, Тунисе, Турции и ОАЭ. Ливия и Венесуэла в этом году были исключены из списка "подозрительных" стран, а новичками стали Индия и Казахстан. Россия попала в список "поднадзорных" из-за кибератак на некоторые сайты, а также из-за ареста блогеров и пользователей, как считают "Репортеры", с целью политического преследования. 

Японская корпорация Sony продаст южнокорейской компании Samsung долю в совместном предприятии S-LCD, производящем жидкокристаллические экраны, чтобы сократить убытки своего телевизионного бизнеса, которые длятся седьмой год подряд, сообщает сайт Sony.

Предприятие S-LCD было запущено в апреле 2006 года с целью снизить стоимость производства дисплеев для телевизоров Sony и Samsung, нынешняя его капитализация оценивается компаниями в 3,3 триллиона южнокорейских вон (около 2,86 миллиарда долларов).

Контрольный пакет (50% плюс одна акция) принадлежит Samsung, остальная часть (50% минус одна акция) - Sony. Производственные мощности СП, выпускающие дисплеи для телевизоров и мобильных устройств обеих компаний, располагаются в Южной Корее, Японии и Мексике.

По предварительному соглашению, Samsung выплатит японской компании за ее долю 1,08 триллиона вон (порядка 940 миллиона долларов), однако окончательная сумма будет зависеть от финансовых результатов S-LCD на конец декабря 2011 года. В результате сделки S-LCD войдет в состав Samsung в качестве подразделения. Завершить сделку компании планируют к концу января 2012 года.

Слухи о том, что Sony планирует выйти из СП и снизить убытки своего подразделения по производству телевизоров с помощью перевода производства дисплеев на аутсорсинг, ходили на рынке с октября текущего года. В апреле Sony заявила, что не намерена в ближайшее время увеличивать долю в другом СП по производству ЖК-дисплеев, созданном с компанией Sharp.

"В плане выбора направления развития, это позитивный шаг для Sony. Однако компания остается неприбыльной даже с учетом того, что у них осталось не так много собственных заводов", - сказал Рейтер аналитик японской инвесткомпании Mito Securities Кейта Вакабаяши (Keita Wakabayashi).

За последние годы Sony продала заводы по производству ЖК-телевизоров в Испании, Словакии и Мексике, и сейчас примерно половина этого бизнеса зависит от контрактного производства. Собственные заводы остаются у Sony в Японии, Бразилии, Китае и Малайзии.

Samsung и Sony также заключили стратегическое соглашение о поставках и закупках экранов. Однако, по мнению аналитиков, Sony в будущем может перейти на контрактное производство дисплеев в Тайване, в результате чего удешевить производство и составить более острую конкуренцию Samsung на рынке телевизоров.

Компания Sony некогда лидировала по производству плоских ЖК-телевизоров, а во втором квартале 2011 года заняла на этом рынке третье место с долей в 11% и уступает Samsung и LG, отмечает DigiTimes. По прогнозу Samsung, объем рынка плоских ЖК-телевизоров вырастет по итогам года на 10%, а сама компания намеревалась добиться более активных темпов роста на этом рынке.

В ноябре Sony предупредила, что отчитается об убытках за финансовый год, который завершится в марте 2012 года.

В Тегеранском выставочном центре открылись 6-ая международная выставка автомобильных деталей и принадлежностей и 8-ая международная металлургическая выставка, сообщает агентство «ИРИБ ньюз».

В 6-ой международной выставке автомобильных деталей и принадлежностей принимают участие 483 зарубежные компании из Турции, Китая, Южной Кореи, Тайваня, Германии, ОАЭ, Бразилии, Сербии, Италии, Франции, Англии, Индии, Японии, Чехии, Малайзии, Испании, Южной Африки, Аргентины, Румынии, Швеции, Таиланда, Голландии, Новой Зеландии и Сингапура.

Кроме того, в рамках этой выставки свои последние достижения демонстрируют 328 отечественных компаний.

В 8-ой международной металлургической выставке принимают участие 7 зарубежных компаний из Японии, Турции, ОАЭ и Китая, специализирующихся в области производства оборудования для сталелитейной и алюминиевой промышленности, линий по производству меди и цинка, оборудования для литейного и формовочного производства, стальных труб и профилей, оборудования для горнодобывающей промышленности.

В этой выставке принимают участие 140 отечественных компаний.

Названные выставки будут открыты для посетителей до 28 ноября.

Iran News

Глобальную исламскую соцсеть SalamWorld планируется запустить в России весной 2012 года, сообщает в среду официальный портал главы и правительства Чечни.

В понедельник в Москве был подписан меморандум о сотрудничестве между SalamWorld и Советом муфтиев России (СМР). Соглашение подписали главред SalamWorld, известный переводчик Корана доктор философии Эльмир Кулиев и председатель СМР муфтий шейх Равиль Гайнутдин.

"По словам Эльмира Кулиева, SalamWorld - это социальная сеть будущего поколения, которая благодаря своей уникальной архитектуре и возможностям позволит мусульманским ученым и общественным деятелям показывать миру достоинства ислама и возможности мусульманского мира, используя новейшие информационные технологии", - говорится в сообщении.

В свою очередь шейх Гайнутдин подчеркнул актуальность появления халяльной интернет-площадки, которая станет своеобразным каналом связи между авторитетными мусульманскими деятелями и остальными верующими.

SalamWorld - это международный проект, инициатором которого стала группа мусульман из Турции, Казахстана, Германии, Египта, Малайзии, России и других стран. 

Шведский телекоммуникационный холдинг Telenor увеличил в III кв. 2011 г. чистую прибыль на 52,4% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. - до 2,59 млрд норвежских крон ($468,9 млн), говорится в сообщении компании. Выручка Telenor выросла на 2,2%, до 24,6 млрд крон ($4,45 млрд). EBITDA увеличилась на 5,2% - до 8,29 млрд крон ($1,5 млрд), рентабельность EBITDA - до 33,7% с 32,7%. По итогам III кв. Telenor нарастил капзатраты на 20%, до 2,76 млрд крон ($499,4 млн). Операционный денежный поток компании остался примерно на том же уровне, что и год назад и составил 5,5 млрд крон ($995,3 млн). Telenor владеет телекоммуникационными активами в Норвегии, Дании, Швеции, Венгрии, Сербии, Пакистане, Бангладеш, Таиланде и Малайзии. Компании также принадлежит 31,67% (25% голосующих акций) в Vimpelcom Ltd. Швеция > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 октября 2011 > № 425925

Томская группа компаний Elecar - крупный мировой разработчик технологий сжатия цифрового видео для его просмотра и обработки, открыла во вторник офис во Вьетнаме, где будет работать с местными системными интеграторами, предоставляя техническую поддержку и продвигая продукты собственной разработки, сообщил РИА Новости президент компании Андрей Поздняков.

"Это суппорт-офис в Юго-Восточной Азии. Вьетнамцы зарекомендовали себя как очень хорошие инженеры с хорошим образованием и низкой ценой. И мы предполагаем там делать образовательный центр, где будем готовить вьетнамских специалистов для того, чтобы они работали на всю Юго-Восточную Азию - в первую очередь, Филиппины, Малайзию, Индонезию, Вьетнам, Таиланд", - сказал Поздняков.

В компании добавили, что лучшие студенты томских вузов, успешно прошедшие стажировку в головном офисе Elecard в России, смогут пройти дальнейшую стажировку в азиатском офисе компании, что позволит им приобрести не только опыт работы за рубежом, но и существенное преимущество при трудоустройстве.

Elecard занимается разработкой программного обеспечения для кодирования, декодирования, обработки, передачи и приема видео и аудио в различных форматах. Головной офис компании находится в Томске, также у компании есть офисы в Москве и США. Сергей Леваненков

Директор департамента по связям с общественностью Мешхедского центра международных выставок Сейед Джамаль Шуштари во время встречи с журналистами сообщил об открытии 17 октября в Мешхеде 13-ой Международной выставки бытовой техники, сообщает агентство ИРНА.

В названной выставке, которая будет открыта для посетителей в течение 4-х дней, примут участие около 150-ти компаний из провинций Тегеран, Восточный Азербайджан, Исфаган, Фарс и Хорасане-Резаи, а также компании из Италии, Германии, Англии, Китая, Малайзии, Японии, Турции, Южной Кореи, США и некоторых стран Латинской Америки.

Участники выставки представят свои достижения в области производства электробытовых приборов и техники, домашних спортивных тренажеров, швейных машинок, посуды, аудио и видеотехники, кондиционеров, газовых плит, кухонного оборудования.

Компании иранского хай-тека готовятся выбросить на международный рынок 10 новых компьютерных игр, заявил директор Иранского национального фонда компьютерных игр Бехруз Минаи.

Игры, по его словам, будут поставляться "в страны Европы и Азии".

Минаи сообщил о подписании соглашения о продаже англоязычной компьютерной игры в Малайзию и об "интересе", проявленном турками к иранским компьютерным играм.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин дал интервью, приуроченное к 60-летию А.-Х.Кадырова.

Стенограмма интервью:

Вопрос: Владимир Владимирович, я веду передачу «Диалоги» на канале «Грозный». Моя коллега Медина - ее можно назвать визитной карточкой телеканала «Вайнах». Мы Вам благодарны за то, что в этот памятный для народа Чеченской Республики, да и всей России, день Вы нашли время нас принять.

Хотелось бы поднять такую тему: сегодня исполняется 60 лет со дня рождения Ахмата-Хаджи Кадырова. 11 лет назад Вам пришлось сделать выбор, это был Ваш политический выбор - Вы назначили его на должность руководителя Чеченской Республики. Этот выбор был поддержан чеченским народом, постепенно начала налаживаться мирная жизнь. В связи с этим хотелось бы спросить: чем был мотивирован этот выбор, ведь тогда раздавались голоса, что нужно назначить генерал-губернатора, академика, «варягов» привести и так далее?

В.В.Путин: Личными качествами Ахмата-Хаджи. Он был человек очень прямой, честный - что чрезвычайно важно - и очень смелый, мужественный человек. И опытный. Понимаете, всё, что он делал, у него шло от сердца, от его убеждений. Ведь известно, это же не секрет, что в середине 1990-х годов он принимал участие в боевых действиях совсем не на стороне федеральных сил, а потом поменял свои взгляды на происходящие в Чечне, да и вообще во всей России процессы. Он ведь не испугался, когда перешёл на сторону России, так скажем, в прямом смысле этого слова. Он не испугался чего-то, каких-то боевых действий - он был человек бесстрашный. Он просто реально пришёл к необходимости положить конец этой братоубийственной войне и гражданской войне в России - это первое. И второе – он искренне пришёл к тому, что Чечня должна быть вместе с Россией. Он мне лично об этом говорил неоднократно. Он это почувствовал прежде всего как религиозный лидер.

Вот что он мне лично тогда сказал, когда мы познакомились и начали развивать отношения? Он говорит: «Вы понимаете, жить в Чечне стало невозможно». Он прямой был человек, выражений не выбирал. Говорит: «Без банды невозможно было жить». И, глядя мне так в глаза, говорит: «И у меня была своя банда». Но нельзя жить так, понимаете, в современном мире! Это первое. И второе, самое главное – это то, что радикалы, которые воспользовались трагедией чеченского народа ещё со времён сталинских репрессий, реально повели Республику в никуда, в кровавую бойню, которой не видно было конца, и подменяли те духовные ценности, которые испокон веков исповедовал чеченский народ, другими, привнесёнными извне. Фактически вели дело не к свободе чеченского народа, а к тому, чтобы его закабалить.

И вот это было самым главным, вот это понял Ахмат-Хаджи, именно поэтому он принял решение и пришёл к выводу о том, что Чечня должна быть именно с Россией и только с Россией она может почувствовать себя свободной по-настоящему. Потому-то её в выборе, в том числе в выборе духовных ценностей, никто не ограничивает и ничего ей не навязывает.

Вопрос: Владимир Владимирович, ведь тогда было большое сопротивление, огромный натиск со стороны разных сил. Впоследствии были какие-то моменты, Вам приходилось жалеть, что Вы остановились на этом человеке?

В.В.Путин: Нет, никогда. Более того, я с удивлением смотрел на то, как он раскрывается. Ведь я уже говорил, по-моему, публично о том, что когда я с ним познакомился, первое впечатление у меня было – умеет ли он вообще разговаривать? Но когда он реально начал работать и особенно когда стал главой Республики, я с удивлением смотрел на экран телевизора. Как и что он говорит! Как чётко он схватывает суть происходящих событий, как прямо и ясно формулирует своё отношение к происходящим событиям. Вот это, честно говоря, для меня было открытием, и мне, конечно, было очень приятно, что выбор был сделан именно в его пользу.

Вопрос: Владимир Владимирович, в связи с этим хотелось бы еще такую тему поднять. В результате трагических событий, произошедших 9 мая на стадионе «Динамо» ушел от нас Ахмат-Хаджи Кадыров, и Вам пришлось сделать новый политический выбор: буквально на второй день Вы поддержали Рамзана Ахматовича и впоследствии он неоднократно подчеркивал, что без Вашей поддержки те изменения, которые сегодня происходят в Республике, были бы невозможны. Без прямой поддержки. Это его слова, я его только цитирую. В связи с этим какие Вы видите новые задачи перед Чеченской Республикой? Она цветёт, строится, восстанавливается, в ней стабильность. Тем не менее, перед Рамзаном Ахматовичем какие Вы ставите новые задачи?

В.В.Путин: Вы знаете, для всей России, не только для Северного Кавказа и не только для Чечни – для всей России существует ряд очень важных и очень острых проблем. Говорить о них не очень приятно, даже сказал бы, что неприятно, но нужно, если мы хотим жить лучше. Одна из них – это коррупция и обеспечение справедливости для рядового гражданина в России, где бы он ни жил, какую бы религию ни исповедовал и какой бы национальности ни был. Справедливость и борьба с коррупцией.

Есть ещё ряд проблем: их немало у нас, они характерны для всей страны, в том числе и для Чеченской Республики. И, для того чтобы руководство Чеченской Республики, так же как и любого другого субъекта Российской Федерации, могло чувствовать, что оно достойно исполняет свой долг перед гражданами страны, оно должно бороться с этими негативными явлениями.

Почему особенно важно для Северного Кавказа и для Чечни? Потому, что как раз этот негатив создаёт питательную почву для тех же самых радикалов, которые приходят к простым, а иногда и обиженным людям и говорят: «А если бы мы были у власти, мы бы сделали лучше». Ничего они лучше не сделали бы. То, что они пытались сделать, мы уже видели в середине 1990-х и начале 2000-х годов.

Лучше ничего бы не сделали, но это не значит, что действующее руководство субъекта Федерации, да и федерального центра, само не должно делать лучше для людей, для рядовых граждан, не должно искоренять эти проблемы, с которыми мы сталкиваемся, и не должно работать на позитиве. Что касается работы на позитиве, то здесь у Рамзана получается и получается неплохо. Я, честно говоря, не ожидал, что он так активно возьмётся за хозяйственную деятельность. Я неоднократно был в Грозном, видел, в каком состоянии был город сразу после окончания боевых действий – развалины как Сталинград.

Реплика: Я помню, Вы его со Сталинградом сравнивали.

В.В.Путин: Так и было. Понимаете, когда я походил там между руинами, на вертолёте пролетел, посмотрел – просто первая мысль у меня: возможно ли это восстановить и, если возможно, то когда? Но вот он взялся за это и сделал. Это тоже было для меня, честно говоря, удивительно. Думаю, молодец. Я думал, он только по горам умеет с автоматом шастать, а нет. Нет.

Вы понимаете, когда я первый раз был там, вообще первый раз прилетел в Чечню (я уже говорил об этом), в школе встречался с местными жителями. Дети в школу не ходили несколько лет. Парт не было, стульев не было, на чём сидеть. Только в этом году – я сейчас не говорю про восстановление Грозного, это вы знаете лучше меня, – только в этом году вводится 16 новых школ, развивается педагогический университет, развивается и должен быть введен в строй новый учебный корпус Грозненского государственного университета. Девять больниц откроется в этом году в Чечне, родильный дом, масса других социальных объектов, в которых, безусловно, Чечня нуждается. У нас в среднем по стране за первое полугодие рост сдачи жилья – 0,8%, а в Чечне – 7,2%. Чечня, как и многие другие республики, тем более Северного Кавказа, – дотационная. Тем не менее, смотрите, в первом полугодии с профицитом сводится бюджет – плюс 6 млрд, то есть доходы над расходами превышают 6 млрд. Это говорит о том, что с умом ведётся хозяйство. Я сужу по сельскому хозяйству – в Чечне всегда было развито сельское хозяйство.

Вы знаете, когда смотрю по регионам России, – увеличение, допустим, производства мяса. Смотрю сразу следующую строку – уменьшение поголовья крупного рогатого скота, как правило. Это что такое? Режут скот просто. Посмотрел по Чечне – и поголовье крупного рогатого скота увеличивается, и производство мяса растёт, и по всем другим показателям по сельскому хозяйству - рост. Понимаете, я даже не знаю фамилию человека, который занимается у вас сельским хозяйством, никогда, может быть, так не общался с ним плотно, но всё, что делается в этом плане, делается с умом, молодцы.

Есть, конечно, и проблемы, понимаете. Они тоже очень острые – безработица. У нас зарегистрированная безработица – 1,8% по стране, а в Чечне – 38%. Конечно, это очень много. Но в целом тренд позитивный, потому что инвестиции идут - и в промышленность, и «Роснефть» там планирует, создаются новые промышленные кластеры, даже думают о создании у вас туристических горнолыжных кластеров и так далее. Если такой тренд сохранится - а я думаю, что оснований полагать, что так и будет, у нас гораздо больше, чем вопросов в данном случае - то, безусловно, и количество людей, сидящих без работы, будет уменьшаться. Я даже в этом не сомневаюсь.

Вопрос: Владимир Владимирович, Ахмат-Хаджи и Рамзан Ахматович – отец и сын. Похожи ли они, как Вы думаете? Вы работали с Ахмат-Хаджи Кадыровым, сейчас работаете с Рамзаном Ахматовичем.

В.В.Путин: Похожи. Немного похожи, конечно. Даже не немного, а похожи прежде всего по характеру, по решительности, по прямоте своей. Но Рамзан, конечно, молодой человек, в целом молодой ещё достаточно человек, поэтому он, прямо скажем, является более современным человеком и более современный руководитель. Потом у него, конечно, уже появились и закрепляются навыки хозяйственной деятельности. Повторяю, для меня это было тоже неожиданно, что он умеет схватить эти принципиальные вещи и доводить до конца, что очень важно, потому что у нас многие берутся за что-то, потом на полпути бросают. А он дожимает, доводит до конца. И это очень важно. Нужен конкретный конечный результат, а не процесс.

Вопрос: Владимир Владимирович, в связи с тем, что 60 лет исполнилось Ахмату-Хаджи Кадырову, у нас разговор в основном вокруг этой темы. Мне хотелось бы ещё один вопрос задать, если можно. Всё-таки когда Вы Рамзана Ахматовича решили ввести в политику – это был какой-то долг памяти перед отцом? Или Вы в нём какие-то задатки уже тогда увидели?

В.В.Путин: Первоначально это было сделано по просьбе Ахмат-Хаджи. Он мне прямо сказал при жизни: «Присмотритесь к нему, парень хороший, перспективный». Он ни на чём не настаивал. Кстати, хочу, чтобы вы знали, вообще все люди в Чечне знали: меня Ахмат-Хаджи никогда не просил сделать своего сына руководителем республики, никогда с прямой просьбой ко мне не обращался. Вообще он его никуда не лоббировал и никуда не тащил. Однажды только сказал: «Присмотритесь к нему, парень хороший». Всё, что сделано было потом мной – было сделано исходя из моих наблюдений и наблюдений моих коллег о том, как Рамзан работает.

Вопрос: В связи с Вашими словами (что он никогда не просил для себя), я вспомнил: я тогда работал в информационном агентстве, он рассказывал, что когда он ещё был муфтием, Вы предложили ему трехкомнатную квартиру в Москве, сказали, что попросите выделить Лужкова. И он ответил Вам: «Нет, меня не поймут в Республике. Люди лишились жилья, если я получу в Москве квартиру – меня не поймут». Тем не менее, он Вас благодарил и приводил эти слова.

Владимир Владимирович, известно, что Вы являетесь прекрасным спортсменом: и дзюдоистом, и на горных лыжах, и под водой, и в Уссурийской тайге... Вы часто катаетесь на лыжах, вот Вы упомянули и туристический кластер. В Чечне Вы были во многих местах, а есть в планах на ближайшие годы, если горнолыжный курорт построят, всё-таки приехать в Чечню в горы покататься на лыжах? Это была бы большая поддержка для Республики, если Вы лично попробуете…

В.В.Путин: Конечно. В горах вообще хорошо, красиво, я люблю горы. Я надеюсь, что этот план будет реализован, обязательно приеду, покатаюсь.

Вопрос: Всё-таки 23 августа, сегодня юбилей. Ваши самые яркие воспоминания об Ахмат-Хаджи Кадырове как о человеке?

В.В.Путин: Это первая встреча, пожалуй, она была самая яркая.

Вопрос: Расскажите, пожалуйста.

В.В.Путин: Я уже рассказывал много раз, мне не хочется повторяться. Я пригласил его в составе делегации муфтиев в России (в основном упор был сделан на Северный Кавказ, он был один из приглашённых).

Когда я попросил своих коллег пригласить всех, в том числе и муфтия Чечни, мне сказали: «Из Чечни не приедет». Я говорю: «Ну, не приедет, значит, это его дело, его выбор, но пригласить нужно». Всё, он приехал. Это была первая встреча. Я потом попросил зайти его в кабинет, мы минут 15 поговорили, но для меня это носило не очень информативный характер. Мне даже иногда не было понятно его отношение к тем вопросам, которые я задавал, он был очень закрытым. Но потом мы встретились во второй, в третий раз, и уже по мере того, как возникало доверие уже на уровне человеческом, вот тогда на одной из встреч он сказал: я многое прошёл, многое понял, и я убеждён, для того, чтобы Чечня развивалась нормально, чтобы люди чувствовали себя комфортно и безопасно, могли жить достойно и чувствовали себя свободными, могли исповедовать своё направление в исламе, Чечня должна быть с Россией.

Вопрос: Владимир Владимирович, я хотел бы такую тему поднять: и в Чечне и в других регионах Северного Кавказа многих волнует, что отдельные люди (политики, политологи и другие) очень часто в последнее время любят повторять, что нужно отрезать Северный Кавказ и так далее. Не буду дальше развивать, Вам это тема известная …

В.В.Путин: Тем, кто так говорит, самим нужно кое-что отрезать, потому что они не понимают, что они говорят. Они просто не дают себе отчёта в том, что они говорят! Как только какая-то страна начинает отторгать от себя какие-то проблемные территории (даже проблемные!) – это начало конца всей страны. Я сейчас не хочу вдаваться в детали, в подробности, но для меня это очевидно. Некоторые небольшие республики, того же Северного Кавказа - Ахмат-Хаджи был прав, он прав был абсолютно - они не смогут существовать как самостоятельные государства. Они фактически сразу духовно и экономически будут оккупированы какими-то силами из дальнего или ближнего зарубежья. Потом их будут просто использовать как инструмент для того, чтобы дальше раскачивать ту же самую Россию. И какая ситуация будет в самой России в этой связи? Ничего хорошего – только беда и трагедия.

Вопрос: Владимир Владимирович, мы часто слышим, как Рамзан Ахматович говорит, что он Вам до конца дней своей жизни обязан не только как руководителю страны, как Президенту, как Премьер-министру, но и как человеку за то, что Вы его в тот момент не только ввели в политику, в день, когда он лишился отца, затем остался без брата, фактически в 25–26 лет… Он говорит: не знаю, как жизнь сложилась бы и его лично, и в Республике… Вы эти слова его как воспринимаете?

В.В.Путин: Я воспринимаю в этом смысле его как сына человека, с которым меня связывали - в последние годы его жизни - дружеские, действительно дружеские личные отношения, которые (я в этом убеждён) сыграли огромную позитивную роль и в жизни чеченского народа, да и в жизни всей России. Потому что именно благодаря его позиции в конечном итоге удалось переломить ситуацию в Чечне, связанную с войной. Я считаю, что Рамзан продолжает его дело.

Знаете, мы все люди, и у всех у нас есть и слабые, и сильные стороны. Наверное, есть и у Рамзана какие-то проблемы, как у каждого человека. Но он человек честный, вот это точно, и я это очень ценю.

Вопрос: Владимир Владимирович, я помню, Вы и в Грозном сказали, что Россия является лучшим другом исламского мира, и, если я не ошибаюсь, в Куала-Лумпуре Вы повторили эти слова.

В.В.Путин: Точно.

Вопрос: На Ваш взгляд, исламский мир, скажем образно, России, играет достаточно сильную роль в жизни нашего общества или нужно было бы быть более активными? Какова роль?

В.В.Путин: Во-первых, я хочу сказать, что всё-таки Россия – это светское государство.

Ответ: Да, конечно.

В.В.Путин: Тем не менее, у нас четыре официальных конфессии существует в соответствии с законом. Ислам - одна из этих официальных конфессий. И для нас это не что-то привезённое из-за границы, ислам – это действительно традиционная, одна из традиционных религий народов России, и те люди, которые исповедуют ислам, я уже об этом говорил, – граждане страны, и другой родины у них нет. У нас, к сожалению, часто возникают проблемы, связанные с межнациональными, межэтническими отношениями. В последнее время всё больше и больше. Я думаю, что здесь государство должно действовать следующим образом: нужно вне зависимости от вероисповедания, национальности обеспечивать исполнение закона каждым гражданином, кем бы он ни был – христианином, мусульманином, русским, чеченцем, татарином, башкиром, всё равно. Если нарушил закон, должен ответить по закону и наоборот. Государство должно обеспечить и безопасность, и справедливое отношение к людям, которые уважают закон и людей, с которыми живут.

Вопрос: Владимир Владимирович, Вы являетесь авторитетом для чеченской молодежи, на территории Чеченской Республики существует фан-клуб. Что бы Вы хотели сказать чеченской молодёжи?

В.В.Путин: Я бы хотел пожелать, чтобы они самым активным образом всё делали для того, чтобы стабилизировать ситуацию и дальше способствовали стабилизации ситуации в Республике. И развивать её с тем, чтобы Чечня могла быть достойно представлена в России и своими достижениями в области спорта, в области здравоохранения, культуры. Чтобы представители чеченского народа и Чеченской Республики выступали бы активно за укрепление России в целом и представляли её интересы как внутри страны, так и вовне. И знаете, я уверен, просто убеждён, что для этого у Чечни, у молодых людей, которые в Чечне проживают, у молодых чеченцев есть всё.

Реплика: Владимир Владимирович, мы Вам очень благодарны за это интервью. Очень хочется пожелать, чтобы следующее интервью состоялось в Грозном, чтобы Вы нашли всё-таки время снова приехать в Чеченскую Республику. Вы это часто делаете, и Вы являетесь желанным гостем в Чеченской Республике. И для молодёжи, и для всего народа - Вы желанный гость в Чеченской Республике. Спасибо Вам большое.

В.В.Путин: Спасибо Вам. Всего доброго.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с членами экспертного совета Агентства стратегических инициатив.

Стенограмма:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья!

Две недели назад примерно мы в режиме видеоконференции общались с вами, когда вы были в Екатеринбурге, на выставке «Иннопром». Мне очень жаль, что я не смог там побывать лично. Говорят, было действительно очень интересно. Тогда мы договорились встретиться с победителями конкурса, вошедшими в экспертный совет Агентства стратегических инициатив.

Я прежде всего хочу всех вас, да и не только вас, а всех других, кто принял участие в этом процессе, поблагодарить. А всего молодых, инициативных, успешных людей, которые приняли участие в этом конкурсе, оказалось где-то в районе тысячи. Хочу сказать, что для конкурсной комиссии, которая должна была принять решение по четырём кандидатурам на должность руководителя агентства, по руководителям трёх направлений, задача была очень и очень сложной, потому что выбрать из тысячи молодых, успешных, симпатичных и перспективных людей четыре кандидатуры было весьма и весьма сложно.

Что бы хотел отметить? Я бы хотел сказать, что в любом случае проигравших в этом марафоне не будет, потому что мы постараемся сделать так, чтобы все были востребованы, чтобы никто не пропал, чтобы все были на виду и во всяком случае в регионах России все могли бы принимать участие в деятельности агентства. Как я уже неоднократно говорил, мне бы очень хотелось, чтобы это агентство не ограничилось только московской площадкой, не функционировало исключительно в рамках Садового кольца.

У нас были разные подходы, разные взгляды на то, какое решение должно быть принято окончательно. Но повторяю ещё раз: несмотря на всю сложность принятия решения, комиссия такое решение должна была принять, и мы его приняли. Я от имени своих коллег хочу огласить результаты. Не буду вас мучить: генеральным директором Агентства стратегических инициатив избран Никитин Андрей Сергеевич (генеральный директор ООО «Управляющая компания “Рускомпозит”»).

Далее. Директором по направлению «Новый бизнес» станет Аветисян Артём Давидович (президент консалтинговой группы «НЭО Центр»).

Руководство следующим направлением – «Молодые профессионалы» – решили доверить Пескову Дмитрию Николаевичу (генеральный директор проектной группы «Метавер»).

И наконец, направление «Социальные проекты» возглавит Яблонский Владимир Борисович (директор государственного образовательного учреждения «Учебно-методический центр по информационно-аналитической работе»). Поздравляю вас.

Я, во-первых, всех вас хочу поздравить. И уверен, что вы наладите работу этого агентства должным образом. И агентство действительно станет существенным, заметным, действенным инструментом продвижения инноваций, постоянного движения вперёд в тех направлениях, которыми оно будет заниматься. Уверен, что всё получится – у нас с вами всё получится. Главное – что у всех у вас, практически у всей этой тысячи, есть и драйв, и дерзость, готовность и умение добиваться успеха.

Деятельность агентства должна быть яркой и многоплановой, менять существующие алгоритмы работы, ломать косность, стереотипы, преодолевать барьеры, которых, к сожалению, пока ещё очень много. Мы себя поругиваем часто и по делу в связи с этими барьерами. Должен сказать, что на самом деле их везде хватает, они везде растут, у нас их должно быть меньше, чем в других странах.

Я бы хотел предложить высказаться коллегам – так уже скажу: коллегам, фамилии которых я назвал. Давайте начнём с генерального директора. Пожалуйста.

А.С.Никитин: Владимир Владимирович, спасибо за предоставленное слово. Я благодарю членов конкурсной комиссии за выбор моей кандидатуры. Девять лет назад, когда мы начинали свой бизнес, у нас был выбор – или открыть на месте завода торговый центр, или сделать что-то новое. Мы пошли по второму пути. Сегодня продукция (90%), которую компания, где я теперь уже работал, производит, никогда ранее в России не производилась. И есть продукция, которая ранее не производилась в мире. Мы не жалеем о том выборе. И первой и главной задачей агентства, на мой взгляд, является поддержка проектов прежде всего с точки зрения устранения барьеров – нормативных барьеров, административных барьеров, которые порождают безответственность и могут приводить к катастрофическим последствиям. Это помощь бизнесменам в упаковке проектов, содействие бизнесу в получении финансирования институтов развития. Это основная задача, на мой взгляд.

Вторая задача связана с восприятием бизнесмена в современном обществе. Мягко говоря, сложно коммуницировать с обществом, которое воспринимает тебя как не совсем порядочного человека – бизнесмена. Я считаю, что здесь мы должны работать над улучшением имиджа бизнеса.

Наконец, третье – третья задача. Вы меня извините, я немножко волнуюсь. Третья задача – это задача улучшения предпринимательского климата. Мой взгляд со стороны на работу государственной машины такой: государственная машина исполняет поручения, и, когда поручения уже выполнены, мало кого и не всегда интересует, какой реальный эффект приносит тот или иной нормативный акт, как он влияет на бизнес, как он работает. Здесь я считаю, что мы должны работать, агентство должно работать в тесном взаимодействии с ассоциациями бизнеса, «Деловой Россией», «Опорой» и так далее.

Наконец, профессиональные стандарты – та тематика, которая на сегодняшний день у нас очень мало где обсуждается и очень мало кем ведётся. Я как бизнесмен могу говорить, конечно, в первую очередь, о своём личном опыте: могу констатировать, что мне очень сложно найти профессиональных людей сразу после вузовской скамьи. На самом деле мы их ищем какими-то очень интересными, хитрыми путями: через Зворыкинский проект, ещё как-то. Но интересы и образовательные стандарты вузов совершенно не соответствуют тем требованиям, которые предъявляет средний бизнес к людям, которые должны туда приходить.

В.В.Путин: Андрей Сергеевич, а что это за Зворыкинский проект? Просветите нас.

А.С.Никитин: Зворыкинский проект – это инициатива Федерального агентства по молодёжи. Это проект, в котором в интернете молодые новаторы размещают свои идеи, а бизнес должен (если он хочет, конечно) смотреть и выбирать там, может быть, что-то, что достойно внедрения. Мы участвовали в этом году в Зворыкинском проекте. У нас был специальный конкурс в рамках проекта по композитным материалам, и нам удалось найти через этот проект ребят, которые позволят нам очень существенно снизить объём нашего финансирования зарубежных научных учреждений, то есть эти ребята делают такие вещи, что… В общем, это действительно мировой уровень расчётов и технологий современных композитных и карбоновых материалов.

В.В.Путин: А откуда они сами, эти ребята?

А.С.Никитин: Москва, Самара, Чебоксары. Вся Россия практически, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Они из научных заведений каких-то, да?

А.С.Никитин: Да, аспиранты, сотрудники научных учреждений – люди, которые влюблены в науку, которые это делают не потому, что… Вы знаете, работы, которые они предоставляли, это не те работы, которые делаются за полгода, чтобы получить от нас грант. То есть люди этим занимаются годами: тематиками, связанными с упрочнением конструкций, с надёжностью, долговечностью тех или иных вещей.

В.В.Путин: И вы их сейчас приглашаете на работу к себе или как? Как это будет выглядеть?

А.С.Никитин: Мы кого-то пригласим на работу – тех, кто хочет остаться в научном учебном заведении: может быть, заключим договор с научным учебным заведением, где они будут исполнителями по каким-то работам, но в любом случае мы с ними будем очень плотно взаимодействовать.

В.В.Путин: А в каких сферах будут применяться результаты их исследований и наработок? Что конкретно вы будете делать из того, что они предлагают?

А.С.Никитин: Я думаю, что одна из задач, которой мы сейчас занимаемся в рамках компании, это задача по созданию современных композитных плит для временных аэродромов, для регионов с трудной доступностью: для санитарной авиации и так далее.

В.В.Путин: Это очень важно.

А.С.Никитин: Там очень важна прочность, очень важна долговечность, и на сегодня мы думали, что всю эту расчётную тематику отдадим в Голландию, а сейчас я понимаю, что мы сделаем их в России с этими людьми.

В.В.Путин: Здорово. Это, действительно, очень важно, особенно в связи с тем, что у нас, к сожалению, с начала 90-х годов начала разваливаться малая авиация. А с учётом неразвитости инфраструктуры, особенно в отдалённых регионах страны, нам нужно эту тематику самым активным образом развивать, поэтому – случайно или не случайно – вы работаете в этом смысле на одном из таких очень важных направлений.

А.С.Никитин: Спасибо большое. И последняя задача, наверное, самая главная: это задача продвижения социальных инициатив. Я бы не хотел подробно на ней останавливаться (думаю, мой коллега здесь сможет рассказать это гораздо интереснее меня). Я могу сказать, что для меня это будет одним из основных приоритетов в деятельности, потому что это действительно важно. Это то, что мы должны и обязаны делать.

В.В.Путин: Андрей Сергеевич, а вот с точки зрения организации и работы самого агентства - что вы считаете наиболее приоритетным?

А.С.Никитин: Я считаю, что форма, которая выбрана для агентства, оптимальна. Агентство – это институт гражданского общества в первую очередь, да? Мы должны быть наиболее дружественны по отношению к бизнесу, образовательной среде, социальным инициативам. И, наверное, первое, что мы будем с коллегами обсуждать, это как создать предельно дружелюбную среду, не превратиться в чиновников, не превратиться в людей, к которым сложно попасть. Для меня, когда я подавал заявку, одним из решающих критериев было то, что это некоммерческая организация. Я считаю, что, наверное, с этого мы начнём, а параллельно сразу же мы будем заниматься с коллегами из экспертного совета отработкой подходов к конкретным способам и формам поддержки среднего бизнеса. Есть восточная мудрость, которую я очень люблю: Дорога начинается с первого шага. Спасибо большое, Владимир Владимирович, что Вы мне дали возможность сделать этот шаг. Мы будем идти по этой дороге, не будем много говорить, а будем стараться больше делать.

В.В.Путин: Хорошо, спасибо большое. Благодарю вас. Аветисян Артём Давидович, пожалуйста.

А.Д.Аветисян: Прежде всего хотел бы поблагодарить конкурсную комиссию и лично Вас, Владимир Владимирович, за выбор моей кандидатуры. Я понимаю, что это был сложный выбор, и, соответственно, тем больше и ответственность. Я это знаю из личного опыта. Я начинал бизнес в 22 года из активов, которые у меня были. Это был мобильный телефон, деловой костюм и вера в себя. Нас учили в Финансовой академии (хорошо учили!) и говорили: чтобы достичь успеха, надо чем-то отличаться от других. В бизнесе это называется «конкурентное преимущество». Тогда, 13 лет назад, я понял, что для моей компании конкурентным преимуществом будет глубокое понимание России и российской специфики ведения бизнеса. И благодаря этому сейчас моя компания конкурирует с ведущими мировыми компаниями. И второе. Опыт конкуренции дал понять мне, что успех (пусть самый небольшой) не приходит сам по себе: за ним стоит большая, тяжёлая работа. Я потратил 13 лет на построение компании. Я рос вместе со своей командой, и мы трансформировались в процессе изменения экономики России. И конечно, были успехи, были разочарования. И наверное, для меня как для руководителя консалтинговой компании самым большим разочарованием было то, когда те идеи, которые мы генерировали для наших клиентов по построению бизнеса, они так или иначе, по каким-либо причинам не воплощались в жизнь. И когда месяц назад (чуть больше) я услышал выступление Владимира Владимировича – Ваше выступление, когда Вы объясняли логику идеи, которая заложена в основе АСИ, я понял, что, наверное, может быть, первый раз в нашей стране создаётся структура, которая позволит тем идеям, которые не реализовывались, которым было тяжело реализовываться, именно реализовываться. Потому что достаточно большой путь лежит между началом (между идеей, хорошей идеей) и её воплощением в жизнь.

И агентство должно сократить путь воплощения этой идеи. И может быть, будет создано что-то по инициативе снизу вверх. На мой взгляд, так и должно работать агентство – чтобы любой умный, инициативный гражданин нашей страны, имеющий идею по построению бизнеса, мог быть не только услышанным, но мог и воплотить эту идею в жизнь с помощью агентства.

Вы все прекрасно знаете, как много разных проблем у среднего бизнеса, и я не понаслышке знаю об этих проблемах. Но, на мой взгляд, ресурсы агентства нужно потратить не на обсуждение вот этих проблем (обсуждение тоже важно), но очень важно создать для самих предпринимателей так называемые лифты в сфере социальных инициатив, в подготовке профессиональных команд, а также, безусловно, новых проектов. И не просто новых проектов, а тех проектов, которые можно тиражировать на всю страну.

Я как предприниматель знаю, что такое фактор времени, я его очень сильно ценю, поэтому, на мой взгляд, бюрократии не место в агентстве.

В.В.Путин: Артём Давидович, а сколько человек работает в вашей компании?

А.Д.Аветисян: В моей компании работает около 400 человек.

В.В.Путин: Прилично. Это в консалтинговой фирме 400 человек?

А.Д.Аветисян: Да, это в консалтинговой компании.

В.В.Путин: И все они консультируют днём и ночью?

А.Д.Аветисян: Днём и ночью, да.

В.В.Путин: С утра до ночи консультируют. С ума сойти. А чем же они занимаются, такая «банда», 400 человек? Честно, даже не ожидал. Для меня это новость.

А.Д.Аветисян: Почему мне эта тема близка? Потому что мы занимаемся упаковкой проектов. По сути, это упаковка проектов, которые в дальнейшем находят финансирование, находят инвесторов, находят реализацию. Почему?

В.В.Путин: То есть к вам люди приходят с какими-то идеями, да? А вы помогаете им найти источники финансирования? Что ещё?

А.Д.Аветисян: Ну, во-первых, нужен бизнес-план. Просто так никакая идея не будет работать. Идею просто так не воплотить в жизнь. Нужен бизнес-план, нужна финансовая модель, нужны маркетинговые исследования, нужна упаковка, потому что у разных банков разные требования, у разных инвесторов разные требования.

В.В.Путин: Вот это вы всё и делаете?

А.Д.Аветисян: Мы делаем полный спектр вот этих направлений.

В.В.Путин: Понятно. Я почему вас мучаю? Это, по сути, то, что предстоит делать и в рамках самого агентства просто на другом уровне.

А.Д.Аветисян: Безусловно. И средний бизнес, эти клиенты среднего бизнеса – это то, с чем я сталкиваюсь каждый день на протяжении уже 13 лет. У нас порядка 3 тыс., даже ближе к 4 тыс. клиентов было за это время. Ещё хотел бы отметить, что…

В.В.Путин: А консалтинговые агентства сколько зарабатывают? Просто интересно. Не знаю, всем нам будет интересно. Не вы лично, оборот у вас какой?

А.Д.Аветисян: Я себя отношу к среднему бизнесу, у нас оборот около миллиарда рублей.

В.В.Путин: Миллиард рублей в год, да?

А.Д.Аветисян: Из российских компаний мы одни из лидеров на рынке.

В.В.Путин: То есть эти вот 400 человек перелопачивают миллиард в течение года?

А.Д.Аветисян: Да.

В.В.Путин: Понятно. Используя авторучку и компьютер.

А.Д.Аветисян: Я хотел бы ещё сказать, что я удивился - какое количество ярких и талантливых людей я встретил за последний месяц, когда проходил этапы конкурса. Я тогда подумал, что идея АСИ – это действительно правильная задумка. И не просто правильная задумка, это ещё и открытая площадка, потому что мы общались в Екатеринбурге, и это действительно открытый диалог. Мне кажется, вот эта открытость и привлекла огромное количество моих коллег-бизнесменов. И я тоже поверил в эту идею. Но сейчас я прекрасно понимаю, что вот эта вера трансформируется в серьёзную ответственность. Мы не можем подвести тех ребят, которые уже направляют свои материалы, заявки и идеи в АСИ. И, безусловно, я чувствую свою ответственность перед теми, кто меня выбрал, и лично перед Вами, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Спасибо. Спасибо большое. Я хотел бы заметить, что у нас это, конечно, не единственная площадка. Но, может быть, в таком качестве она является уникальной. Мы пытаемся создать целую сеть структур, через которые можно было бы выдвигать и решать амбициозные, интересные, важные для страны и для конкретных направлений деятельности задачи. У нас ведь создана целая сеть особых экономических зон: они по-разному сложены и по-разному работают, но всё-таки они функционируют. Мы тоже не должны про это забывать. Эльвира, сколько у нас их всего?

Э.С.Набиуллина: 24. Большая часть – туристско-рекреационные зоны, технико-внедренческих пока вот две – тех, которые, может быть, интересны на инновационном направлении. Ещё несколько промышленно-производственных, портовых. Они разные.

В.В.Путин: Но действительно, Агентство стратегических инициатив должно функционировать по всей стране, что, на мой взгляд, крайне важно, чтобы на местах дать возможность молодым людям с хорошими идеями продвигать свои предложения, реализовывать свои идеи. Спасибо большое.

Вот Артём Давидович упомянул о профессиональной подготовке. У нас есть целое направление – «Молодые профессионалы». Песков Дмитрий Николаевич, пожалуйста.

Д.Н.Песков: Добрый день! Владимир Владимирович, спасибо за доверие. Я представляю такую небольшую проектную группу, которая занимается проектированием новых образовательных систем. Это в основном люди из венчурного бизнеса, интернет-компаний, государственных органов, вузов. И мы пытаемся создавать образовательные системы, которые действительно были бы конкурентными и которые готовили бы очень быстро и очень качественных профессионалов.

Скажу честно, мы как часть того, что называется сегодня креативным классом, с крайним скепсисом и очень большой настороженностью относимся к любым инициативам Правительства. Для нас всегда очень тяжело участвовать в подобных проектах, и при прочих равных, наверное, в этом проекте мы бы тоже не участвовали.

В.В.Путин: Тут Артём Давидович говорил – я хотел вам задать вопрос, но забыл – о российской специфике ведения бизнеса. Это производная от российского менталитета: всё, что ни делают наверху, должно быть подвергнуто сомнению.

Д.Н.Песков: Да. Но, понимаете, у нас уже подрастают дети, и когда дети начинают расти, то ты задумываешься о том, в какой стране они будут жить, и понимаешь, что в какой-то момент надо рисковать и надо брать на себя ответственность. Для меня это был очень сложный выбор, потому что мы принципиально не работаем с государством, мы не участвуем ни в каких государственных тендерах, у нас нет ни копейки бюджетного финансирования. Мы отстроили структуру, в которой нет офисов (есть отдельные проектные группы), нет внутренней бюрократии, даже вообще внутренней иерархии. Мы вот совсем такая сетевая группа.

В.В.Путин: Вы представляете, и всё это сделано в наших условиях! И кто бы мог создать такие условия? В том числе и Правительство!

Д.Н.Песков: Безусловно. Да, иногда на преодолении получается очень хорошо. И честно говоря, задачи, которые сегодня стоят перед АСИ, в моем направлении уже сейчас, на первый взгляд, кажутся нерешаемыми. Такое ощущение, что мы выйдем на фронт первыми и там все немножко поляжем, первым эшелоном, потому что сегодня в стране очень плохо дело обстоит с прогнозированием и пониманием нужности образования.

Несколько лет назад вся страна сделала гигантскую ошибку и отправила своих детей учить экономику и юриспруденцию. Теперь у нас биржи полны экономистами и юристами, которые никому не нужны. И университеты у нас сегодня… Знаете, есть такая поговорка про генералов, что университеты похожи на генералов: генералы готовятся к прошедшим войнам, а университеты выпускают уже ненужных специалистов. Вот для того, чтобы не оказаться такими генералами, как нам кажется, нужно больше слушать бизнес, больше слушать его потребности. И наша задача здесь как АСИ – научить бизнес разговаривать на одном языке с системой образования. И наоборот, потому что во всем мире опора – это не образовательные стандарты, а стандарты профессиональные. Но и их формирует бизнес, опираясь на свои профессиональные ассоциации. В России с этим плохо, потому что профессиональных ассоциаций мало, они очень слабые, они хиленькие и они не способны сформулировать постановку, а ведь выпускается человек не прямо сейчас, он выпускается через четыре года или через шесть лет. То есть мы должны понимать очень хорошо, что у нас будет с экономикой, какие товары мы будем производить и услуги оказывать, с кем будем конкурировать через год, через пять, через 10 лет. Это важнейшая функция для АСИ – создание внутри него не только офицеров связи, но и офицеров будущего и создание такой национальной школы людей, которые понимают мировые тренды, мировые технологии, риски, систему законодательства, способны прогнозировать и работать вместе со средним бизнесом, помогая ему, возвращаясь к военной аналогии, прорывать фронт – выходить на глобальные рынки, захватывать новые рынки для российского бизнеса. Чем хороша такая постановка, с моей точки зрения? Тем, что она такая по «гамбургскому счету» – если ты на мировом рынке продал товар, это значит, что у тебя все в порядке, ты конкурентоспособен. Если ты его продаешь в России, это может быть обусловлено тысячей каких-то других нерыночных факторов. АСИ, как кажется, должно создавать для быстрорастущих российских компаний систему такого кадрового развития.

Но последнее, о чём я хотел бы сказать, что всё это будет бессмысленным, потому что стране, из которой уезжает молодёжь, сильная система образования не нужна. Мы в такой системе кормим другие страны. И поэтому важнейшая задача для АСИ – сделать так, чтобы молодые профессионалы не уезжали, то есть создать механизмы долгосрочной лояльности, когда их профессиональное развитие будет привязано к различным бонусам. Готовить не одиночек, а готовить в системе образования команды, которые могут сразу со студенческой скамьи уходить в бизнес. Ввести, я не знаю, понятие «венчурного отпуска», когда ты можешь вместе со своим преподавателем уйти, сделать свой бизнес и через два года вернуться. Вот для этого нужно АСИ как договорная площадка между всеми основными игроками и для того, чтобы рисковать и брать ответственность. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Два комментария, пожалуй, и вопрос у меня есть. «Страна, из которой уезжают молодые специалисты, и такой стране хорошая система образования не нужна» – по-разному можно посмотреть на эту проблему. Если наших специалистов берут крупнейшие фирмы, это значит что, я прошу прощения, товар, который выдает наша система образования, конкурентоспособен, потому что это говорит об уровне, качестве подготовки наших специалистов. Вот я этот пример привожу, и он широко известен уже: «Боинг» у нас работает в Москве. Один из московских инженерных центров «Боинга», наверное, на 70% сделал последнюю машину.

Это говорит о том, что наша система образования (пока, во всяком случае) выдает высококлассных специалистов, а это их товар. Эта машина работает. Другое дело, что наша экономика пока не воспринимает такой качественный товар образовательного характера. Вот это проблема, и эту проблему мы должны решить. Как обычно, в таких случаях рабочая сила как товар ищет себе применения там, где создаются наилучшие условия: это уровень заработной платы, оснащение техническими средствами для достижения профессиональных целей и так далее. Это многопрофильная, сложная задача. Конечно, нужно изучать потребности рынка труда и под это подстраивать нашу систему образования, потому что если мы этого делать не будем, то и она в конечном итоге начнет сбоить.

Ну и теперь вопрос. Мы давно обсуждаем с профессиональным сообществом проблему выработки критериев, которые бы позволили нам давать качественные характеристики профессионалам. Как Вы считаете, Дмитрий Николаевич, что нам здесь можно было бы сделать, в том числе с использованием ваших наработок и с использованием структуры АСИ?

Д.Н.Песков: Я бы сказал, что вначале нужно создать образ профессионала – того человека, который нам нужен для страны через несколько лет, понять, какие у него качества, какие компетенции, и дальше целенаправленно создавать структуры и поддерживать образовательные инициативы, которые ведут к этому образу. То есть, например, сегодня для среднего бизнеса серьёзная проблема состоит в том, что крупный бизнес может заказать себе образовательную программу (на западе – целенаправленно) или купить факультет или кафедру, а у среднего бизнеса такой возможности нет. Если мы научим его объединяться, тоже создавать сетевые структуры, делать для него структуры и готовить специалистов на хорошем, настоящем, мировом уровне, такая задача может быть выполнена. Но вначале – образ, вначале – цель: нужно понять, к чему мы идём.

В.В.Путин: Вы знаете, мы в принципе с вами вместе можем решить очень важную задачу. Если мы отработаем критерии этого качества, я вам обещаю, мы их будем постепенно внедрять в образовательную систему. И от этого будет очень многое зависеть: насколько они будут качественными, эти критерии, и как мы сможем их продвинуть в реальную, практическую жизнь – в образовательные структуры и затем на рынок труда. И тогда будут критерии у малого, у среднего, да и даже у большого бизнеса – критерии отбора специалистов. Это чрезвычайно важная задача.

Д.Н.Песков: Да, и у нас здесь есть хороший задел, потому что советская система образования готовила (и готовит до сих пор) хороших системных специалистов. Им нужно давать новые качества, которых там не было, – умение продолжать учиться, умение рисковать, понимание глобальности, но база в принципе хорошая есть.

В.В.Путин: Вот одного диплома уже сегодня недостаточно.

Д.Н.Песков: Да.

В.В.Путин: И нужно понять: что это ещё такое, кроме диплома? Как это потрогать руками? Это очень важная вещь, по сути, одна из ключевых задач по этому направлению.

Д.Н.Песков: Это должен быть персональный профиль компетенции у человека в течение всей жизни.

В.В.Путин: Да, точно-точно. Спасибо.

И «Социальные проекты» – Яблонский Владимир Борисович, пожалуйста.

В.Б.Яблонский: Прежде всего спасибо, Владимир Владимирович, за доверие. Я тоже со студенческой скамьи занимался бизнесом, IT-проектами, более чем 15 лет назад пришёл в социальную сферу. Больше 50 проектов разного рода удалось реализовать за это время – и в образовании, и в здравоохранении, в том числе на федеральном уровне. В частности, это такие IT-проекты, как электронные журналы и дневники, электронная карта школьника, инновационные системы, например: реорганизация системы профессионального образования – начального, среднего, разработка системы профориентации, детские сады нового поколения (сейчас мы над этим работаем). Здесь вот говорилось о Зворыкинском проекте – тоже участвуем в этом, новые дворцы пионеров – с новым содержанием, откуда дети, собственно, и должны потом прийти в институт, потом в Бауманский или «Сколково», по какой-то траектории пойти.

Я очень рад, что в рамках АСИ такие направления, как «Социальные проекты», отдельно выделены. Это очень важно, и для меня это большая возможность и большой шанс что-то сделать – то, что зачастую на региональном уровне сделать не удалось. Не удалось потому, что зачастую внедряем решения вопреки системе, уговариваем, договариваемся, к сожалению. Во многом сам обжёгся: думаю, что могу помочь другим – тем, кто хочет и может это сделать.

Несколько слов о модели того, как у нас социальная сфера сейчас работает - я позволю себе своё мнение высказать по опыту. Это довольно утяжелённая система организации, такой своего рода архаичный собес. Он неэффективно использует человеческие ресурсы и финансы, порождается очередная нехватка этих ресурсов – и людей, и финансов, они дополнительно выделяются, – значит, больше вкладываем. Повторяется опять неэффективность, круг замыкается. Значит, на этом поле у нас бюджетные организации работают, ФГУПы разные, довольно много структур. В то же время на рынке, в социуме есть много инициативных людей, которые, которые находят себя в среднем бизнесе или в бюджетных организациях, в каких-то командах молодых или среднего возраста профессионалов, которые находят себя в НКО, в общественных организациях, выдвигают те или иные инициативы, но прорваться они не могут: система зачастую не даёт им ресурсы войти, скажем, в региональную или федеральную целевую программу поддержки малого бизнеса, поддержки общественных организаций.

Даже мы, работая внутри соцсистемы, годами не можем выиграть конкурс в том или ином московском или государственном ведомстве, что-то сделать, даже оттиражировать то, что уже удалось. Например, мы сделали карту учащегося в 300 школах Москвы уже несколько лет назад, но на федеральном уровне это никак не удаётся продвинуть, хотя проект универсальной электронной карты с этим прямо стыкуется.

У каждого губернатора есть свои структуры, свои интересы. Естественно, ситуация не развивается. Этот опыт у нас есть, и мне кажется, что те инициативные люди, которые есть в бизнесе, те, которые есть в бюджетных организациях, сегодня могли бы создать своего рода равновесную альтернативу той тяжёлой сложившейся системе, которая у нас есть. Для этого их надо научить готовить проекты. Например, те люди, которые работают в бюджетной среде, не умеют упаковывать проекты.

Хочу сказать, что я очень рад, что мне повезло с коллегами. У нас, к счастью, был небольшой опыт командной работы, пока мы проходили разные этапы конкурса. На «Иннопроме», в том числе, была возможность пообщаться и понять, что мы все друг друга поддерживаем, у нас общие цели, общее видение и есть реальное желание что-то изменить. И те разные компетенции, которые у нас всех есть, как раз их объединение и, может быть, правильная, действительно незабюрократизированная структура этого агентства позволят действительно что-то сделать и оттиражировать, например, те лучшие практики, которые на сегодня уже есть, либо те, которые мы будем искать по тому или иному набору критериев.

Наращивать бюджетные ассигнования или вкладывать очередные бюджетные деньги в эти инициативы считаю неправильным. Это должно идти от предпринимательства, от инициативы людей. Поэтому, если говорить ещё несколько слов о структуре работы агентства, с моей точки зрения, есть четыре основных момента. Первое – это организационное: надо найти людей. Их много в нашей стране, их надо объединить, например, средствами современных социальных сетей. Сейчас уже на форуме агентства происходит 8 тыс. постов в день. Это удивительно, ведь его никто не раскручивает специально. Люди очень горячо обсуждают те проекты, те идеи, которые выдвинуты. Мы это будем активно развивать, поддерживать этих людей и защищать их на местах.

Второй момент – это постараться, насколько это возможно, изменить нормативное поле, выступив своего рода мотором для этих изменений, инициатором каких-то изменений, потому что нужно просто открыть дорогу, в частности среднему бизнесу, в социальную сферу. То, что сейчас там можно открыть частную школу (в Москве 2 тыс. государственных школ и примерно 150 частных)… 10 частных школ не откроешь: это нереально и по нормативным причинам, и по косности системы – хочется открыть ворота.

Следующий момент – это финансовые ресурсы. Это такие темы, как эндаумент, кредитование, естественно, это приток частных инвестиций в любой форме в социальную сферу. Естественно, при этом не должно ухудшаться качество образования или здравоохранения и не должно быть никаких (мы это тоже на «Иннопроме» обсуждали) резких изменений, которые как-либо могли бы ухудшить, не дай Бог, качество жизни людей.

Следующий и основной, наверное, момент – это поддержка проектов и активных команд. Это бенчмаркинг, это пиар на телевидении, в интернете, за границей – везде, где только можно, тех людей, которым что-то удалось. Это мониторинг того, что происходит на местах, обратная связь. Это точечные проекты, и главное – тиражирование лучших практик. У нас есть эти практики в регионах. Я опять же в Екатеринбурге, на «Иннопроме», с удивлением увидел много вещей, которых, как мне казалось, в регионах нет и где, я понимаю, нам, скажем по своим проектам, надо уже догонять и где-то мы уже отстали. Нет тиражирования, нет информирования – над этим, я считаю, мы должны будем поработать. Ещё раз большое спасибо за доверие. Я надеюсь, всё получится.

В.В.Путин: Спасибо. Вы очень точно сказали по поводу косности системы, особенно социальной системы. Она ведь досталась нам ещё с советских времён, а в современных условиях она работает очень тяжеловесно, неповоротливо, затратно и неэффективно. Это абсолютно точно. Поэтому здесь огромное поле для работы, и в общем и целом вы практически всё обозначили по всем направлениям.

У нас заявки подали и люди довольно известные, успешные, но нам, конкурсной комиссии хотелось, чтобы выбор был сделан прежде всего в пользу тех, кто находится на своём начальном пути развития. Но это совсем не значит, что те успешные, знаменитые, интересные люди в чём-то уступают, нет. Но, повторяю, в силу только что названной причины мы сделали тот выбор, который сделали. Тем не менее мы не хотим никого терять и очень хотели бы, чтобы эти люди продолжали работать, причём как в экспертном, так и в наблюдательном совете, что позволило бы, что называется, сплотить команду.

Сегодня здесь присутствует Валерий Александрович Фадеев, главный редактор журнала «Эксперт» и некоторые другие коллеги. Я хотел бы сейчас им слово предоставить.

В.А.Фадеев: Спасибо, Владимир Владимирович. Сначала одна цифра, которая меня очень сильно затронула некоторое время назад. Любят в последнее время у нас везде говорить, что строится постиндустриальное общество, что индустрия – это уже некий второй сорт, что структура экономики меняется в пользу неиндустриальных секторов, и указывают, что в России тоже вроде так: вроде в сторону услуг, банковской сферы. Я не поленился и посмотрел цифры. В развитых странах добавленная стоимость, которую производит обрабатывающая промышленность, составляет 7–10 тыс. долларов на человека в год. В Швейцарии – 11 тыс. долларов на человека в год. В США, где есть известные проблемы, 5,5 тыс. долларов на человека в год, у них обрабатывающая промышленность относительно ослаблена. В России – 1,5 тыс. долларов на человека в год, но сюда входят и алюминиевые чушки, и прокат, и азотные удобрения, потому что это первые степени передела. А собственно то, что мы привыкли представлять себе как обрабатывающую промышленность, это сотни долларов в год на человека. И здесь отставание – в 10–15 раз. Видимо, это самое серьёзное отставание, если говорить об экономике в целом. Как я понимаю, одна из задач АСИ – это отставание преодолевать, используя ресурсы молодых команд, быстрорастущих компаний и так далее и так далее. «Газпром» нельзя превратить в General Electric. Это будет огромная сырьевая, мощная, выдающаяся компания. А новые обрабатывающие компании будут вырастать из этой – как кажется по мировым меркам – мелких компаний.

Вы поставили вопрос две недели назад, когда был телемост с Екатеринбургом: откуда возьмётся спрос? Мне кажется, есть три типа спроса и соответственно три типа проектов, которые, вероятно, мы должны обсуждать. Первое – это быстрорастущие сегменты собственно в российской экономике (там, где уже есть рост инвестиций, где ожидаются инвестиции, в первую очередь государственные, потому что государство у нас здесь главный игрок). Инфраструктурные проекты – строительство, дороги, сельское хозяйство, электрические сети. Медицина (медицина наверняка будет очень быстро расти, и здесь много частных компаний, которые могли бы на этом росте вырасти).

Я здесь пометил несколько компаний себе. «Унихимтек» – защитные противопожарные покрытия (горят склады с оружием, боеприпасами каждый год – значит, не закупают). «Турбокон» – источники энергии для «Газпрома», с одной стороны, турбины для котельных (их тоже в сеть не пускают котельные по понятным причинам: потому что ремонтировать выгоднее, чем ставить новые). ЖБИ-1 из города Белгород – бетонные плиты, стянутые стальными тросами, натяжные плиты (как показывают эксперименты, это лучшие дороги для такого климата и такого грунта, как у нас: проводились эксперименты, такие дороги строились, они есть, эта компания работает, такие дороги выдерживают в разы дольше)… И так далее. Уже много есть таких компаний, спрос на продукцию которых потенциально очень велик. И здесь в значительной степени, конечно, надо стимулировать – где-то ЖКХ, где-то «Газпром», где-то другие государственные институты.

Вторая группа – это, собственно, быстрорастущие компании. Их принято называть «компании-газели»: газель бежит быстро и долго, но она маленькая. Мало кто знает, что в России в 2008 году было 600 «газелей». Что такое «газель» в нашем понимании? Это компания, которая растёт в течение пяти лет со скоростью не менее 30% в год. Таких компаний было 600 с оборотом от 20 млн до 300 млн долларов, то есть это средние компании. В 2009 году, в разгар кризиса, их оставалось 120, они продолжали расти со скоростью 30% в год. Такого нет нигде в мире! Вот здесь присутствуют многие коллеги, и мы писали о них. Такого количества быстрорастущих компаний нет нигде в мире, просто они маленькие.

Значит, эти компании создают очень серьёзный спрос инновационного характера. Вот «Интерскол» на выставке в Екатеринбурге. Пилы они делают. Пила – никто не мог понять, где у неё двигатель, потому что двигатель такой маленький, совершенно нового типа, инновационный, что он просто встроен в корпус. Таких пил нет нигде в мире. И идет инновационный спрос на такие новые разработки.

И вот создаётся такая среда вокруг быстрорастущих компаний, где есть спрос на инновации, где есть спрос на науку, где есть спрос на образовательные услуги высокого качества. И здесь, мне кажется, главная задача – выстраивание технологических цепочек, чтобы расширять вокруг этих быстрорастущих компаний пространство технологического развития, образовательного, инновационного и так далее.

Наконец, третий пункт – это компании-чемпионы. Их, к сожалению, мало. В прошлом месяце Валентин Гапонцев получил государственную премию. Выдающийся учёный, организатор; компания – мировой лидер в области производства лазеров. Вот я знаю от наших коллег, компания «Т-Платформы» производит суперкомпьютеры. Сегодня выручка – порядка 100 млн долларов. Он знает (это не мечта, а план), как перевести компанию на уровень миллиард долларов. Но это уже мировая игра, в России нет такого спроса. У него есть конкретный план. И мне кажется, агентство должно помогать переводить его из одной категории совсем в другую категорию.

Совсем короткое замечание о технологии работы экспертного совета. Как мне кажется, не надо, может быть, ограничивать размер экспертного совета и всех тех, кто принял активное участие в конкурсе и стремится помочь работе АСИ. Может быть, их пригласить в экспертный совет? Может быть, если будет слишком много, то разбиться по группам, по направлениям? Мне кажется, необходимо наладить дистанционную работу.

Да, необходимо всё-таки создать какой-то аналитический аппарат экспертного совета, который бы, с одной стороны, взаимодействовал с заявителями, потому что вопросов очень много по конкретным проектам, а с другой стороны, разъяснял бы экспертам, которые занимаются анализом этой работы, может быть, человек 5–7, которые бы вели эту рутинную работу. Время от времени, конечно, нужно собираться всё-таки очно, несмотря на то, что некоторые коллеги живут в других городах, не в Москве. И очень важно, мне кажется, проводить публичные мероприятия, показывать, что есть результаты, есть успехи, есть другое лицо бизнеса, о чём здесь уже говорилось, созидательное лицо бизнеса. Мы уже несколько публичных мероприятий с так называемыми газелями проводили и в Москве, и в Екатеринбурге. И один только факт, что на них обращают внимание, и то уже имеет серьёзное значение, а уж ресурсам АСИ, я думаю, здесь будет много пользы. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Александр Сергеевич Галушка, «Деловая Россия».

А.С.Галушка (президент Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»): Спасибо, Владимир Владимирович! «Деловая Россия» действительно с самого начала, когда проект АСИ стартовал, активно его поддержала, потому что те идеи, которые положены в его основу, реально востребованы. Причём если мы посмотрим, что у нас происходит с точки зрения структуры бизнеса - у нас, с одной стороны, есть малый бизнес, и государство очень много сделало по его развитию: создана целая программа поддержки малого бизнеса. И дух-смысл этих программ состоит в том, что для малого бизнеса вводятся специальные режимы: специальный налоговой режим, специальный режим доступа к инфраструктуре компаний естественных монополий, специальный административный режим. Это понятно и оправданно, по такому пути в общем-то все страны в мире идут.

С другой стороны, у нас есть крупнейший бизнес, который может решить свои проблемы в режиме индивидуальных переговоров. Это тоже естественно и понятно. А вот прослойка бизнеса между малым, который работает в специальных льготных режимах, и крупнейшим, который может в режиме индивидуальных переговоров решить свои вопросы, вот этот слой бизнеса наиболее заинтересован в такой структуре, как АСИ, и наиболее заинтересован в улучшении самих условий, в улучшении предпринимательского климата: именно этот средний бизнес на него запросы формирует. Собственно, этот бизнес представляет «Деловая Россия», поэтому у нас живой отклик на эту инициативу, и он абсолютно объясним. И как нам кажется, именно эта категория бизнеса является такой, можно сказать, целевой аудиторией работы агентства.

Мы за эти два месяца провели целый ряд обсуждений, в том числе на Екатеринбургском форуме. Это уже был такой финал, можно сказать, итоги подводились. Интересно, как был сформулирован предмет деятельности АСИ с точки зрения поддержки бизнеса. Разные проблемы назывались, разные идеи, но вот выкристаллизовалось в итоге пять ключевых. Причём на Екатеринбургском форуме мы попросили коллег их отранжировать, то есть сказать (мы проводили опрос в режиме интерактивного голосования в Екатеринбурге), что наиболее чувствительно, что на первом месте, что на втором. Первой коллеги назвали проблему недоступности ресурсов развития – и финансовых, и инфраструктурных, и земельных, и кадровых, и такого ресурса развития, как меры государственной поддержки. Это было поставлено коллегами на первое место. Вторая проблема – это административные барьеры и коррупция. Третья – это незаинтересованность власти в улучшении инвестиционного климата, в улучшении предпринимательской среды, в развитии предпринимательских проектов. Четвёртая – это специфические условия конкуренции в России, когда не реальная конкурентоспособность, а доступ к административному ресурсу определяет предпринимательский успех. Это было названо как четвёртая проблема. И последняя, пятая – это негативное отношение к предпринимательскому сообществу как к такой социальной страте.

Эти пять ключёвых проблем, как нам кажется, и определяют предмет деятельности Агентства стратегических инициатив. При этом они не фатальны, они устранимы. Есть и мировые примеры, и наши, российские, примеры как на федеральном, так и на региональном уровне, когда эти проблемы действительно решаются и подлинно удаётся добиться результата в их разрешении.

Что могло бы сделать в этой связи агентство, как нам кажется, в решении этих проблем? Первое. Тот проектный дух, который заложен в основу его деятельности, позволяет, на наш взгляд, глазами проектов посмотреть на системные проблемы и на этой основе сформулировать стратегические инициативы по их решению. Как показывает практика, когда мы на поле проектов, глазами реальных проектов на эти проблемы смотрим, то такие инициативы – подлинно стратегичные, но при этом очень конкретные. Второе, что, на наш взгляд, могло бы сделать АСИ и с чего, может быть, стоило начать его деятельность, – это составить систематизированный свод мер государственной поддержки (их действительно много – и в институтах развития, и в целевых программах, и в регионах, но бизнес, как показывает практика, не видит себя в них) и на дружественном языке изложить это бизнесу: вот то, что наработано государством и к чему реально можно получить доступ.

И роль агентства могла бы состоять в том, чтобы для каждого конкретного проекта формировать свой оптимальный пакет государственной поддержки: что-то – за счёт размещения проекта в особой экономической зоне, что-то – за счёт получения поддержки от ВЭБа, что-то – за счёт поддержки из той или иной целевой программы. Эта ниша, которая сегодня очень востребована и никем не занята. Вот агентство могло бы эту уникальную роль выполнить. Более того, агентство могло бы выступить и механизмом обратной связи, когда на основе реальных проектов, увязки этих проектов с мерами государственной поддержки даётся оценка эффективности этих мер, их полноты, достаточности, а также вносятся предложения по их совершенствованию и развитию. В этом тоже могла бы быть уникальная роль агентства.

И последнее, третье, ключевое, что могло бы сделать агентство, – само сопровождать проекты. Как показывает практика, допустим, регионов России, к сожалению, пока немного таких регионов, но что-то подобное создаётся – то есть специальные региональные структуры по поддержке проектов. Они все негосударственные, и то, что агентство создано как негосударственная структура, – это здорово. Это важнейшая, сильная основа его деятельности. Что это означает? Что предприниматель может выдать доверенность сотруднику агентства и сотрудник агентства будет фактически прикреплённым офицером, который проведёт этот проект через все административные барьеры. Но только отношение к сотрудникам агентства, которые обращаются в разрешительные, согласующие, контролирующие органы, будет совсем иное, нежели к предпринимателю, который один на один сталкивается с их работой. И вот в том, что это агентство – некоммерческая организация, заложен, на наш взгляд, очень позитивный потенциал.

И как нам кажется, всё это вместе – все эти три ключевые вещи: то есть, с одной стороны, глазами проектов формулировать конкретные стратегические инициативы, глазами проектов смотреть на те меры поддержки и программы, которые существуют, и увязывать одно с другим, а также обеспечивать режим проектного сопровождения тех проектов, которые обращаются в агентство, – вот всё это вместе, на наш взгляд, действительно способно дать мощный эффект продвижения новых проектов и улучшения предпринимательского климата в России. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Елена Леонидовна Николаева, член Общественной палаты.

Е.Л.Николаева (президент ООО «Новые технологии»): Добрый день, Владимир Владимирович. Надо сказать, что сегодня, наверное, исторический день для агентства. Это, скажем так, дата его рождения. И хотелось бы сегодня сказать несколько таких слов пожелания, если можно так сказать, или просто фантазий. Почему фантазий? Потому что, честно говоря, до конца я думаю, что ни руководители направления, ни члены экспертного совета не очень хорошо понимают, чем они в действительности будут заниматься, но пожеланий уже много. И мы, когда в Екатеринбурге проводили мозговые штурмы, отжали столько идей, что целое Правительство с трудом с ними может справиться. Но при этом мы оптимисты: мы считаем, что это можно и нужно сделать. И помните, мы недавно с Вами встречались в Ступине, – обсуждали развитие малоэтажного строительства, – я Вам тогда говорила о том, что за пять лет работы ассоциации, которая продвигает малоэтажное строительство, нам удалось создать отрасль. Мы это сделали от безвыходности, потому что иначе нам было не прорваться через те барьеры, которые выстроены бюрократически, а на самом деле которые - сильное лобби крупных компаний. И если бы мы тогда не объединились, сейчас бы мы не получили в структуре вводимого жилья 51,9% малоэтажки.

Вы помните, с какими проблемами мы сталкиваемся каждый день. И я, честно говоря, очень рада Вашему искреннему возмущению: как же мы вообще что-то строим? Вот мы строим не благодаря, а вопреки. Да, мы приводим новые технологии, мы делаем новые заводы, и сейчас несколько из них запустились, буквально в этом году. Это быстровозводимое жильё. Я к чему говорю? Мы ведём за собой целую отрасль, но не ликвидируя барьеры, не меняя вот эти системные узелки, не разрывая их, не меняя, в том числе, Налоговое законодательство, административные барьеры, проблемы с подключением, о чём уже говорили. И самое главное – мы должны перестать бороться за административный ресурс, за эффективность, иначе это – всё равно приход к коррупционным схемам, а мы хотим, чтобы развивался настоящий, реальный средний бизнес. Более того – средний бизнес вырастает из малого, поэтому он ещё и питает собой вот это развитие малого бизнеса.

На сегодняшний момент, мне кажется, на наших глазах рождается команда. Я очень хочу пожелать этой команде настоящих успехов, потому что на них большие-большие надежды, и в связи с этим у них есть очень серьёзные репутационные риски: на них сейчас столько уже возложено надежд.

Мы недавно обсуждали с Вами тему социальной политики, в том числе на форуме в «Деловой России», и если помните, я тогда говорила о том, что необходимо очень серьёзно задуматься о социальной модернизации в Российской Федерации, потому что та косная система, о которой Вы сегодня говорили, которая на самом деле ещё родом из нашего советского прошлого, долгое время не реформировалась, – она тянет всю нашу экономику назад. Значит, Агентство стратегических инициатив должно в первую очередь выбирать те инициативы, команды, проекты, которые становятся точками роста, а с другой стороны – смотреть, где же эти неразрешимые проблемы, где то, что нужно системно менять, и передавать свои предложения на системный уровень. Почему? Потому что стратегия – это побуждение веры в будущее. И в этом смысле мы сегодня с надеждой смотрим в будущее - как нам удастся его реализовать.

В этом смысле у нас, конечно, уже большие заделы: мы серьёзно проанализировали, например, законодательство в социальной сфере, очень серьёзно проанализировали ту возможность, которая пока ещё не реализована, ведь в социальной сфере бизнеса-то ещё нет, он только намечается, а во всём мире очень чётко разделено: где государство, где бизнес, а где некоммерческие организации. У нас у всех есть возможность этой реализации, поэтому нам нужно провести такую домашнюю работу вместе с Правительством, и слава богу, что Правительство в настоящий момент уже понимает и слышит это. Я не буду ругать Правительство. Почему? Потому что в Правительстве работают нормальные, инициативные люди. С ними просто нужно уметь работать и нужно каждый раз становиться такими неудобными для них людьми.

В.В.Путин: Слушайте, что говорит опытный предприниматель.

Е.Л.Николаева: Нет, Владимир Владимирович, это правда. Просто нужно уметь в какой-то момент быть неудобным, но при этом находить пути решения, понимаете? Нашли же мы в малоэтажке решения, находим сейчас в социалке. Вы думаете, удобно? Конечно, неудобно и хочется от нас отмахнуться. Но мы, несмотря на это, идём и делаем – делаем проекты, некоммерческие проекты, делаем бизнес-проекты. Я недавно рассказывала, я, когда ещё студенткой физтеха была, свой первый бизнес открыла. И с одним из своих последних проектов (мы производим инновационную медицинскую технику, которая лечит подчас неизлечимые болезни, причём делаем это без медикаментов) я долго билась. Восемь лет я билась в России, прошла все системы согласования. Я могу написать эпос, как можно не пройти все бюрократические моменты, если не давать взятки. Я просто взяла на себя обязательство, что я не хочу давать взятки, я хочу это сделать честно. Восемь лет потратила, вышла, сделала первое предприятие (в Питере, кстати, оно работает на Парнасе) и начали производить. Так вот сейчас, самый большой проект, который у меня сейчас в развитие идёт, я буду делать в Малайзии. Знаете почему? Потому что мне там предложили такие условия, которых у меня в России нет. А я хочу дожить до такого момента, когда выгодно будет производить это в России.

Я не хочу, чтобы мы Россию рассматривали только как сырьевую страну. Россия – это в первую очередь наше будущее. Россия – просто гениальная страна, где рождаются гениальные люди. Здесь сидят четыре выпускника физтеха, у каждого из них есть свои, достаточно серьёзные и большие наработки и в науке, и в бизнесе, и в стратегическом видении. Давайте мы постараемся с помощью АСИ этот потенциал реализовать. Мне кажется, у нас это должно получиться. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Теперь я хочу обратиться ко всем, кто хочет что-либо сказать дополнительно. Прошу вас. Дмитрий Николаевич, да?

Д.Н.Балаболин (генеральный директор ООО «Роллификс»): Спасибо большое. Моя фамилия на «Б» начинается, поэтому, наверное, мне повезло. Спасибо большое, что мне дали слово. Я тоже коммерсант, бизнесмен, как и все присутствующие, достаточно успешен, и надеюсь, что я бы мог обойтись без АСИ, просто такого хочется большого чего-то сделать. Когда есть всякие административные барьеры и все эти проблемы, в одиночку уже не справиться, требуется помощь серьёзной организации, а если ты ещё в ней участвуешь каким-то образом, то, наверное, всё как-то легче.

Меня лично очень беспокоит такой момент, что мы сырьевая страна, все про это говорят. Это на самом деле неплохо, что мы сырьевая страна, что мы всех снабжаем нефтью, газом, это нормально. Это прекрасное условие для старта всего бизнеса здесь, в стране, то есть это не дефектность нашей экономики, это одна хорошая её часть. Но у нас нет второй части: мы не экспортируем ничего в грузовиках. Если посмотреть на Новорижское шоссе, то колея на Москву – глубокая, а из Москвы – пустая, ровная такая дорожка, нет колейности из Москвы, потому что грузовики едут пустые, то есть мы не экспортируем никакие товары.

В.В.Путин: А может, просто дорога лучше в ту сторону и покрытие современное?

Д.Н.Балаболин: Это к Громову (Б.В.Громов – губернатор Московской области) вопрос, но, похоже, там всё одинаково было и в ту, и в другую сторону. Всё-таки, видимо, в грузовиках дело. Хочется, чтобы страна начала экспортировать товары, а не ресурсы. Я свою задачу вижу в этом, это то, на что бы я потратил часть своей жизни, которая мне дорога.

Второй вопрос – это доказательство того, что подход серьёзный. Каждый сидящий здесь коммерсант и предприниматель понимает, что административные барьеры выглядят достаточно просто. Например, есть такая фраза «…и другие документы». Вы приходите в любую структуру, и там написано: это, это, это и другие документы. Если Правительство поможет нам убрать эти фразы из всяких документов – с Вашей помощью, то мы прямо на 20% очистим бюрократию. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое.

Пожалуйста, Елена Андреевна.

Е.А.Тополева-Солдунова (директор Агентства социальной информации): Я как раз хотела сказать, что здесь, в этом зале, не все бизнесмены. Я как раз представляю некоммерческую организацию, она называется: Агентство социальной информации, аббревиатура такая же – АСИ. Я ещё являюсь членом Общественной палаты, как и Елена Леонидовна.

Я хотела сказать, что моя забота, забота всей моей жизни, – это некоммерческие организации. Я очень бы хотела, чтобы они Агентством стратегических инициатив тоже не были забыты. Почему, на мой взгляд, их вклад в развитие, например, социальной сферы может быть необычайно важен? Да, они пока не столь многочисленны, не столь активны, может быть, в нашей стране. Но те практики, которые уже ими созданы, являются совершенно уникальными и работают на одну важнейшую задачу – создают социальный капитал. Они делают так, что наши граждане становятся активными людьми, преодолевает патерналистскую позицию, перестают жаловаться и ожидать, что им всё власть принесёт и решит за них все проблемы. Они начинают, пытаются что-то сами делать. И в этом как раз помогают НКО – некоммерческие организации. Те практики, которые уже созданы, мы в нашем Агентстве социальной информации собираем, мы готовы передать их в Агентство стратегических инициатив.

Например, партнёрство фондов местных сообществ – удивительная модель, которая как раз позволяет аккумулировать социальный капитал в регионе. Фонды местных сообществ создаются для того, чтобы собирать средства, ресурсы, аккумулировать у себя (и у местного бизнеса, и у граждан), чтобы потом их распределять на социально значимые проекты на конкурсной основе. Вот такая технология у нас есть. У нас есть потрясающая технология общественно активных школ, их тоже создают некоммерческие организации. В Сибири, например, замечательно работают эти школы, даже уже создана ассоциация таких школ.

Есть технологии «добрых городов»: каждый год у нас в каком-нибудь новом городе проходит такой фестиваль «Добрый город», который позволяет аккумулировать ресурсы граждан на решении проблем этого города, когда люди тоже сами вкладываются в решение этих проблем. Но вот эти технологии реально нуждаются в поддержке и тиражировании. На мой взгляд, очень важно, во-первых, проанализировать, почему иногда они не тиражируются, не развиваются. Во вторых, совершенствовать законодательство, снимать барьеры и давать какой-то толчок таким инициативам, продвигать их. По-моему, на мой взгляд, очень важно, чтобы это тоже не было забыто в дальнейшем в деятельности Агентства стратегических инициатив.

В.В.Путин: Абсолютно согласен. У нас целое направление, по сути, этому посвящено, так и будет обязательно. Да, прошу вас.

С.А.Наумов (вице-президент фонда «Сколково» по взаимодействию с органами государственной власти и общественностью): Станислав Наумов, «Сколково». Мы – один из тех институтов развития, который ориентирован на компании средних размеров, то есть мы с нуля уже сейчас имеем 100 проектов. И я думаю, что те сроки принятия решений по поддержке (это семь недель) как раз позволяют вот ту группу проектов, которую мы сейчас отбирать будем в рамках экспертного совета, запускать уже в этом году. И ещё один очень важный момент – это некоммерческие партнёрства, которые мы начали создавать как раз вот в Екатеринбурге, на «Иннопроме», совместно с уральским фармбиокластером. Мы встречались с руководителями, дали поручения. Мы сейчас готовим такой пилотный проект, который уже сейчас, не дожидаясь, пока заработает сколковская площадка, объединит ресурсы Нового федерального университета, институтов Академии наук, технопарка и, собственно говоря, промышленного производства, то есть для того, чтобы внедрять эти новые технологии уже непосредственно в сферу массового потребления.

В.В.Путин: Отлично, отлично, и мы, конечно, уже сотрудничаем, мы так и будем выстраивать эту работу. Это один из элементов наших общих усилий по продвижению инноваций и решению создания новых путей для достижения общих целей.

Пожалуйста, Ильдар Алиевич, да?

И.А.Неверов (председатель комитета по экологии «Деловой России»): Спасибо. Я бы хотел привлечь Ваше внимание, Владимир Владимирович, и внимание руководства агентства к проблемам экологии, потому что я на протяжении 13 лет занимаюсь уже различными экологическими проблемами, руковожу комитетом по экологии «Деловой России». И всё же, на мой взгляд, есть определённый скепсис со стороны бизнес-сообщества, финансовых институтов, общественности к экологическим проектам. Не все они дотационны, это далеко не так, ряд экологических проектов прибылен, колоссально прибылен! У меня на руках есть проекты с 60% чистой рентабельностью, и они и социально ориентированы, и несут в себе большую пользу для окружающей среды и так далее. Поэтому я хотел бы призвать всех нас к тому, чтобы мы предприняли необходимые действия к аннулированию ненужных административных барьеров в этой важной отрасли, к созданию таких условий, чтобы мы, бизнесмены, могли принести сюда оборудование, которое успешно используется за рубежом, или же найти такое оборудование и создать его здесь, которое позволит нам решить проблемы с экологией. На Крайнем Севере были проблемы с нарастающим объёмом автохлама в стране, с утилизацией электронного лома, электронных отходов и так далее. Вот к чему я хотел вас призвать. Спасибо большое.

В.В.Путин: Кстати говоря, мы сейчас начинаем программу уборки России с северов, с Арктики.

И.А.Неверов: Я в ней задействован.

В.В.Путин: В самое ближайшее время начнём там реальную работу на территории по уборке оставшихся от различных структур ещё с советских времён бочек с горюче-смазочными материалами, с химией и так далее. Очень серьёзная задача. Я имею в виду, что Арктика – очень уязвимая с экологической точки зрения территория.

Что касается экологических проектов и вообще этой сферы деятельности, – она, конечно, важна, прежде всего потому, что это наша среда обитания и нужно бороться за чистоту окружающей среды. Но она важна и с экономической точки зрения. Что я имею в виду? Когда в странах наших партнёров-конкурентов (через дефис, так скажем) развиваются новые технологии, когда они внедряют новые стандарты, бизнес вынужден применять новые технологии производства, и они, эти новые технологии, оказываются, как правило, более конкурентоспособными, чем те, которые применяются в других странах. И они обеспечивают себе таким образом конкурентоспособность. Но здесь – и в этом тоже может быть одна из функций агентства (она очень важная функция сейчас, очень чувствительная и может коснуться если не каждого из вас, то через одного точно) – здесь нельзя допустить ошибки при внедрении новых экологических стандартов. Они должны подталкивать бизнес к внедрению новых экологических и эффективных технологий, но в то же время темпы продвижения этих новых стандартов должны быть такими, которые были бы сопоставимы с финансовыми и инвестиционными возможностями наших компаний, чтобы не обрушить бизнес. Очень тонкая вещь, и я очень рассчитываю на то, что и вы тоже примете действенное участие в работе в данном случае и правительственных структур, чтобы была такая дополнительная экспертная оценка со стороны. У нас Министерство природных ресурсов этим занимается в контакте, разумеется, с Министерством промышленности, другими ведомствами. Здесь постоянно идёт такая внутренняя борьба: Министерство природных ресурсов хочет внедрить как можно более жёсткие стандарты и как можно быстрее, а промышленность нам говорит: нет, так быстро мы не можем, мы обрушим наши предприятия. Нам нужно пройти между Сциллой и Харибдой, найти золотую середину. Я очень рассчитываю и на ваше прямое участие. Пожалуйста.

А.Г.Белова (генеральный директор Центра новых и инновационных технологий): Владимир Владимирович, спасибо большое. Мне кажется, что тот эмоциональный настрой, который возник по крайней мере после Екатеринбурга, дорогого стоит. Мы создали внутреннюю почту, и у нас 15–20 мейлов с идеями поступает каждый день. Я, например, как модератор круглого стола задала вопрос: «Коллеги, даже если вас не изберут в органы руководства, у себя в регионе вы можете взять ответственность за какой-то конкретный проект? Предложите, какой результат вы можете обеспечить на горизонте». И вот такие предложения продолжают поступать. И, мне кажется, есть роскошь такого интеллектуального упражнения, такого «брейнсторминга», но есть очень важный фактор – ответственность за конечный результат. И здесь, мне кажется, на ранней стадии функционирования агентства очень важно спланировать структуру и экспертного совета, и наблюдательного совета, чтобы была оказана очень серьёзная, мощная организационная поддержка. Потому что есть идея о том, что любой бизнес-проект должен быть как-то упакован в агентстве и передан, например, специальной структуре Внешэкономбанка, который будет упаковывать проекты. Но по уставу Внешэкономбанка проекты меньше 2 млрд Внешэкономбанк не рассматривает. Девять месяцев – цикл рассмотрения проектов, то есть нам, безусловно, нужно будет проработать целый ряд внутренних, организационных механизмов…

В.В.Путин: Ваш покорный слуга – председатель наблюдательного совета Внешэкономбанка. Можем изменить правила работы Внешэкономбанка. Это же институт развития.

А.Г.Белова: Владимир Владимирович, я как раз об этом и говорю, что потребуется сделать много настроек, которые обеспечат реальный эффект от этой инициативы, потому что самое страшное – обмануть ожидания людей, которые в это поверили, потому что вот тот средний бизнес впервые на такой площадке спрашивает нашего участия и мнения. И мне кажется, для этого, собственно, органам управления нужно будет много сделать.

В.В.Путин: Пожалуйста, Юрий Олегович.

Ю.О.Алашеев (председатель совета директоров группы компаний «Агама»): Спасибо за возможность сказать. Кто-то сказал: сегодня день рождения АСИ, то есть это праздник. У меня такое, немножко двойственное чувство. Хочу им поделиться. С одной стороны, действительно, всё, как написали в интернете, вот я первый раз в жизни в Доме Правительства, позвали, выслушивают, и это здорово. С другой стороны, надежды, которые на АСИ у меня пробудили, выразили, возбудили желание в этом всём участвовать активно, переписку вот мы с Анной Григорьевной вели бурную… А сейчас немножко разговор, который сейчас идёт, исходная идея, как я её понял и как вот её Андрей Рэмович (А.Р.Белоусов) озвучивал, мне кажется, немножко уходит куда-то в сторону. То есть, говорим о технике, что мы будем рассматривать проекты, упаковывать, технологии выдвигать, а о таком важном факторе, который изначально был заложен, о людях сегодня не звучит.

На конференции в Екатеринбурге мне больше запомнилось, когда Андрей Рэмович сказал, что АСИ – это не столько про проекты и про институты, сколько про людей. И, как я понимаю, именно этим этот институт мог бы отличаться от остальных, потому что так у нас для проектов есть «Сколково», есть РВК, «Роснано» – много разных институтов развития, которые на самом деле поддерживают проекты. И мне показалось по тому, как всё было организовано, по призыву «Что ты сделал для страны?», который был на сайте, по открытому обращению к широкому кругу людей, которым небезразлична страна и которые хотят помочь ей стать лучше… А сейчас как-то всё уходит в технику. И мне кажется, очень важно это не упустить, что нам самое главное – набирать людей и отбирать не столько проекты, сколько людей по их доказанному успеху, с одной стороны, с другой стороны – по ценностям, которые они так или иначе проявили и выявили своими делами прежде всего, которые и позволят им, этим проектам, стать стратегическими и внести максимальный вклад в страну, То есть этот фокус, он как-то в сегодняшнем разговоре уходит, и я боюсь, что как-то всё дальше и дальше. Я так понимал, что это будет набор людей, потому что проект, трудный на самом деле проект, особенно длительный, стратегический проект, который может дать большой эффект для страны, изменить климат, изменить имидж, прописать так наперед, сразу на пять лет вперед, и очень точно упаковать.

Понятно, что это приходится делать, когда это для банка и так далее. Но намного важнее, кто будет его реализовывать, потому что если ситуация будет меняться по ходу реализации проекта, по ходу взаимодействия со всеми институтами и ликвидации барьеров и все прочее... И если человек, во-первых, показал свою успешность, что он может это сделать, а во-вторых, изначально стоит на ценностях, которые необходимо тоже привлекать, то есть человек, который ощущает себя хозяином в стране и который хочет, чтобы в России было хорошо, просто, чтобы не связывал своё будущее или будущее своих детей с другой страной (а это как полуколония, то есть семья живёт в одном месте, а работа здесь), вот мне кажется, это важно.

И я хотел спросить, вопрос у меня. У меня есть конкретные предложения, как организовать такую работу (там я их в принципе излагал где-то). Но как сейчас будет работать экспертный совет на этапе завязи, когда всё складывается, формируется? Хочется внести вклад в то, как направить ход работы выбранной команды, как вам помочь, по крайней мере постараться, чтобы выслушали и решили, как можно это использовать. Как этот механизм будет работать, он выработан уже?

В.В.Путин: Во-первых, я согласен, действительно, упор должен быть сделан на конкретных людей, мы должны этих людей искать и помогать им реализовываться.

Ю.О.Алашеев: Я так и понял.

В.В.Путин: Это может быть не один проект, это может быть сто проектов.

Ю.О.Алашеев: Как правило, да.

В.В.Путин: Мы недавно начали осуществлять грантную поддержку учёных через высшие учебные заведения. Но деньги мы даём (этот грант, по-моему, 150 млн рублей) не учебному или научному заведению…

Ю.О.Алашеев: А конкретному человеку.

В.В.Путин: А конкретному ученому, у которого есть идеи. Он эти средства получает, он набирает свою команду, он начинает реализовывать свои проекты. На самом деле во многих странах такие схемы реализуются.

Ю.О.Алашеев: Я так и понял, что это будет главное отличие.

В.В.Путин: Да.

Ю.О.Алашеев: Не столько правильно заполненные 200 страниц, сколько человек, который за ними стоит.

В.В.Путин: Да. Мне бы действительно этого хотелось бы. Вы сказали, что у вас есть свои предложения. Пожалуйста, сформулируйте.

Ю.О.Алашеев: Сейчас?

В.В.Путин: А что тянуть лямку?

Ю.О.Алашеев: Могу, конечно. Мне кажется, что главная проблема бизнеса, на мой взгляд, не столько барьеры и доступ ресурсов. У меня работает тысяча человек, около 6 млрд оборот, и для меня главная проблема – это неравенство конкуренции. Если я плачу 100 млн в месяц налогов, а мой конкурент не платит, надеясь откупиться от милиции, когда она придёт, то он получает прибыль, а я нет. Соответственно, этой прибыли не хватает на развитие, привлечение лучших специалистов, обучение.

Второе – это действительно профессионализм (то, о чём говорили по молодым профессионалам, по образованию), начиная с меня самого (я учился на физика, а сейчас занимаюсь бизнесом – это другое дело), – так и многих других людей, которых трудно привлекать. Нет профессиональных сообществ, нет профессиональных стандартов. Это вторая проблема, и это прежде всего надо решать.

Пока в коридоре стояли, говорили… Я думал, что собрался ректорат учебного заведения: говорят, что-то у нас студенты не очень, аспиранты не очень: не очень учатся, не лучшие в аспиранты попадают и выпускаются, и имидж плохой – не хочет никто в наш университет поступать… Давайте им какие-нибудь проекты сделаем, например, wi-fi протянем везде. Хорошо, wi-fi, удобно учиться. Или учебники перепишем, или ещё что-нибудь такое сделаем. А главная проблема – что списывают, и как-то договариваются с преподавателями, и тем самым учатся. Тем самым снижается мотивация, собственно, к учёбе – к решению задач, грызть гранит и так далее.

В.В.Путин: Климат образовательного процесса другой…

Ю.О.Алашеев: И, естественно, имидж у этого учебного заведения – не очень. А дальше как его изменить? Всегда будут списывать. Всегда говорят про коррупцию. Вот такого рода вещи, нерыночные механизмы всегда есть во всех странах, везде много. Вопрос тем не менее в масштабе. Как и студенты институтов, всегда списывают. Но одно дело, это там где-то что-то, а другое дело – это когда все знают, сколько какой экзамен стоит и так далее. И вот это центральная проблема, для меня по крайней мере.

И если в этом смысле АСИ… Вот такую проблему решать надо прежде всего путём… Каким путём? Отбирать людей, которые изнутри отлично знают, как это прекратить, то есть, грубо говоря, со студентами договариваться, которые грызут… У нас на самом деле таких много. Может, в процентах там не очень, а единиц, как вот конкурс показал, как общение показывает, много готовых грызть гранит.

И помогать им продвигать проекты. Тут с этим я согласен: надо всё равно продвигать проекты, потому что реальная работа должна быть не вообще – как говорят, надо не просто призывать улицы чистить, а идти и подметать. В этом смысле работа должна быть реальная. Но у большинства таких людей (у многих, которые подали заявки в агентство) уже находится много реально работающих проектов: они уже находятся в процессе. Я вот уже, кроме четырёх заявок, по просьбе Анны Григорьевны отправил социальные проекты, не связанные с бизнесом. Я думаю, таких людей много и, помогая им, можно продвигать эти проекты.

В Сколково, допустим, заполняешь эти заявки… Там сложная процедура, очень формальная, то есть ты должен что-то такое заполнить-заполнить-заполнить, потом тебе говорят: формально устав неправильно написан (я сегодня получил такой ответ). А человека вообще нет за проектом, то есть рассматривается только проект, а намного важнее человек. А как ещё людей отбирать? Первое – опыт, доказанная успешность и способность что-то делать. Второе – выявленные нравственные позиции, человек как-то себя проявит. И уже существующие проекты (я бы вот так отбирал), которые уже работают. Не только, что у него какие-то там есть мысли, а он уже что-то такое сделал реальное, не только придумал, а уже год работает в этом проекте, и ему в этом помочь. Тем самым с помощью этих людей мы сможем наводить порядок в каждой группе, что называется. Если опять к институту возвращаться, кто там какой новый способ придумал. А он говорит: вот этот нечестно решал, притащил с собой айпад и как-то с него списал. И он это дело просто прикрывает. Причём это всё надо делать медленно. Что самое главное – чтобы не было опять резких поворотов.

В.В.Путин: Вот, Юрий Олегович важные вещи сказал, и мне кажется, что нужно это учесть при старте работы, особенно в рамках наблюдательно-экспертного совета.

Ю.О.Алашеев: Я почему и старался спросить всех, в коридорах спрашивал, ко всем приставал: как сейчас будет это всё?

В.В.Путин: Вот так примерно и задумывается. В экспертном совете давайте продумайте, предложите, пускай Андрей Сергеевич (А.С.Никитин) возьмётся и вместе с вами привлекает других коллег.

Ю.О.Алашеев: Вот я очень хочу...

В.В.Путин: Попёрло, пошло.

Ю.О.Алашеев: Два месяца прошли, энтузиазм у меня потихоньку падал, потому что даже при заявленной открытости – при всём – на самом деле всё равно как-то трудно: не поймёшь, куда, чего, кому. Непонятно. Не сильно-то открыто проходил конкурс. Где-то часть, вроде бы конкурсанты, приезжаем в Екатеринбург внезапно, часть конкурсантов приходит через VIP-комнату и садится в президиуме (хотя мы вроде как конкурируем), часть с заднего двора, в общем… Это как-то на конкурс накладывает тень, что он какой-то не очень-то нормальный.

В.В.Путин: А вот мы сейчас выявим всех, кто это делал… Кто там через заднее крыльцо проходил?

Ю.О.Алашеев: Нет, в смысле как бы нет, так было просто сделано… На собеседование приглашали: в четверг утром приглашают, я не могу прийти в этот четверг (три дня назад), говорю, хотя бы как-то можно за два дня сказать – меня нет? Ну, значит, всё – мимо денег. То есть так как-то всё вроде открыто… Потом, где вот эти две тысячи? Если открыто, надо написать как в институте, когда поступаешь: раз – поступил: столбик, потом списки сдавших экзамены по математике, раз – написано: отметка написана, по физике… Открыто, а тут чего-то как-то всё не очень открыто.

Реплика: А можно короткую справку, Владимир Владимирович?

Ю.О.Алашеев: Я просто надеюсь сейчас, когда уже команда сформирована…

В.В.Путин: Юрий Олегович, но что хорошо: что вы тем не менее здесь, в здании Правительства, и об этом говорите открыто.

Ю.О.Алашеев: А я что сказал – чувства двойственные: с одной стороны, день рождения, праздник вроде, всё вроде хорошо, а с другой стороны – как бы опять оно всё в песок не ушло.

В.В.Путин: Нет, вот чтобы так не было – туда, вниз, а наоборот, чтобы у нас только всё было вверх (как я говорил, по-моему, на видеоконференции), – я предлагаю с самого начала в рамках этого нашего экспертного совета, наблюдательного совета, вместе с коллегами, которые сейчас названы в качестве основных организаторов, модераторов этой совместной работы, прямо формулировать предложения и договариваться о совместной работе. Я сказал это вначале и хочу ещё раз повторить, и чувствую, что не ошибся, после того как Юрий Олегович выступил: каждый должен быть востребован, услышан, но и корректировка, конечно, должна быть сделана в направлении конкретных людей.

Ю.О.Алашеев: С технологий на самом деле на людей, с людей – на ценности, которые их объединяют.

В.В.Путин: Да-да-да. И так уже должна быть выработана технология работы с проектами, с конкретными направлениями.

Ю.О.Алашеев: Но стартовать-то лучше всё-таки с ценностей. Люди, а потом уже проекты.

В.В.Путин: Разумеется.

Ю.О.Алашеев: Спасибо.

В.В.Путин: Пожалуйста, Пётр Георгиевич.

П.Г.Щедровицкий (советник генерального директора государственной корпорации «Росатом»): Спасибо, Владимир Владимирович. Я два акцента хотел бы внести, особенно с учётом последнего выступления. Действительно, у нас работает много институтов развития, но все они работают по отсекающему принципу, то есть надо подать проект, и есть определённая система критериев: если ты вписался в неё, то твой проект дальше идёт по технологии, и модель такая, что проект надо туда принести.

Мне кажется, что один из важных элементов деятельности Агентства стратегических инициатив – это не отбор, а инициация, потому что проекты тоже имеют какое-то родовое место. Они когда-то родились, их вынашивали. Не секрет, что сегодня по действующим институтам развития носят одни и те же проекты, и родились они давно, много лет назад.

А процесс инициации чрезвычайно сложный, потому что смерть у идей иногда наступает на самой ранней стадии. Извините за биологическую метафору, но идей, как мальков, рождается вроде бы много, а потом они гибнут, и гибнет процентов 80. А самое главное – что гибнут они в основном в голове у автора, ещё не получив дальнейшего движения и не превратившись ни в оформленную бумагу, ни в какой-то бизнес-план. Умирают просто потому, что человек сам себе не доверяет: тюремщики-то внутри нас.

Мне кажется, если нам удастся в деятельность агентства ввести этот механизм инициации хотя бы по такому принципу, что если вы будете двигаться в этом, этом и этом направлениях, то через два-три года у вас есть шанс выйти с проектом. Эту идею очень важно донести, и здесь действительно нужен неинституциональный гарант, потому что формальные институты так действовать не могут.

И второй акцент – это синергия, потому что один проект – это всё-таки всегда некая часть деятельности. Проекты подкрепляют друг к другу, они складываются в цепочки, они друг друга дополняют, они придают друг другу силу. Один из примеров – это то, что мы сейчас пытаемся делать в области региональных так называемых кластеров, или длинных цепочек добавленной стоимости, которые возникают на территории в близкой доступности друг к другу, чтобы был оборот идей, людей, технологий, чтобы была взаимная поддержка.

Только что в Железногорске мы проводили такую сессию по развитию этого территориального кластера. Вы знаете, там масса мест для среднего бизнеса, потому что два крупных предприятия – предприятие, которое занимается интеллектуальными спутниковыми системами, и горно-химический комбинат… А есть масса запросов у этих предприятий в связи с их программами развития на проекты среднего и малого уровня. Технопарк, промзона – туда можно «высаживать» эти проекты, и фактически там можно сделать ещё один этап конкурса Агентства стратегических инициатив на те проекты, которые уже востребованы, под них есть малый рынок, хотя бы здесь, внутри этих технологий.

Ну а раз так, третий момент – это, конечно, мобильность, потому что сети, безусловно, очень важны, и информационный обмен, безусловно, очень нужен. Но в какой-то момент нужно будет, возможно, где-то создать свой филиал. Например, композит нового бизнеса – там, в Железногорске, потому что там это тема – востребованная: там нужны очень высокого качества решения, которых сегодня им недостает. Тогда создать там дочернее предприятие вместе с заинтересованными игроками и за счёт этого усилить и ваш бизнес, и бизнес этих коллег. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое

Пожалуйста, Дарья Андреевна.

Д.А.Халтурина (руководитель группы мониторинга стратегических рисков Центра цивилизационных и региональных исследований Института Африки РАН): Спасибо. Очень волнуюсь, впервые на встрече такого высокого уровня. Я тоже представляю социальный сектор и хотела бы сказать, что есть проекты в социальной сфере, которые не ограничиваются, конечно же, только социальным обслуживанием и так далее, которые с точки зрения короткого взгляда совсем неокупаемые, но, если посмотреть чуть дальше, могут иметь колоссальную общественную выгоду.

В частности, я координатор общенациональной антиалкогольной и антитабачной коалиции общественных организаций, то есть у нас в каждую входят десятки различных общественных организаций – от совсем низовых, которые в городе Коврове что-то делают, до таких, которые работают с ООН, Всемирной организацией здравоохранения и так далее.

На самом деле может показаться, что мы как-то вас мучаем, достаем, пишем письма, просим передать регулирование табака Минздраву от Минсельхоза и так далее. А на самом деле ведь мы очень выгодные для общества и для государства. Например, если ввести сейчас то, что мы продвигаем, – на пачках сигарет страшные картинки, то бросят курить 10 млн человек. Они проживут на 10 лет дольше, будут работать на бизнес, не нужно будет платить за онкологические заболевания и т.д. Но ведь подобные проекты существуют не только в нашей сфере. Они существуют…

В.В.Путин: Какие страшные картинки дальше вы хотите?

Д.А.Халтурина: Ну, рак лёгкого, как в сорока странах.

В.В.Путин: Ужасно.

Д.А.Халтурина: Почему? Это здорово, это замечательно. Гангрена…

В.В.Путин: В смысле картинка замечательная?

Д.А.Халтурина: Конечно. Представляете, всего лишь меняешь дизайн пачки сигарет, и 10 млн бросают курить.

Реплика: Это создаёт новый рынок специальных коробочек для сигарет. В Европе очень популярны.

В.В.Путин: Бог с ним, с этим рынком. Может быть, это действительно эффективно будет, потому что какие-то ролики (то ли в прошлом году…) были такие неприятные, на них было противно смотреть, антиалкогольные. Действительно, говорят, эффективно работали.

Д.А.Халтурина: Да-да, это как раз отец Тихон создавал. Он очень талантливый человек. Это работало. Но это не только в своей сфере. Я совершенно не только свою сферу продвигаю. Подобные национальные коалиции, НКО могут быть эффективны в самых различных сферах – например, за потребление йодированной соли, за хорошее изучение английского языка. Ведь вы, Владимир Владимирович, говорили, что столько лет учили немецкий язык, а реально выучили в Германии. Ведь у нас абсолютно то же самое и с английским происходит. Поэтому мы хотим попросить, чтобы поддержка подобного рода проектов, которые как-то в общем-то не вполне бизнес (хотя по уровню профессионалов это должны быть люди уровня среднего бизнеса), тоже всё-таки нашла место. Это совершенно необязательно финансовая поддержка. Нам необходимо учить нашу общественность говорить с властями не в какой-то оппозиционной манере, а поддерживать нормальный диалог, работать со СМИ, искать финансирование. Всё-таки просим, чтобы эта сфера тоже имела некую поддержку. Я думаю, что мы найдём общий язык, уже нашли в общем-то его. Единственное, что хочется, чтобы всё это на уровне программных документов тоже было. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо. Михаил Владимирович, пожалуйста.

М.В.Медведев (генеральный директор ООО «Интрейдинвест»): Спасибо, Владимир Владимирович. Уважаемые коллеги, я бы хотел вам предложить поддержать Петра Георгиевича и даже на стадии обсуждения уйти от термина «отбор проекта». Мне кажется, ещё в процессе создания агентства был допущен такой не совсем правильный крен. Отчасти, это было связано с переносом тех инструментов, которые действуют в институтах развития. Мне кажется, что здесь важно понимать, что если мы запустим сейчас – а это уже было сделано фактически на сайте агентства – некий рейтинг, некий отбор, то при правильной, при корректной экспертизе этих проектов (во-первых, скажем, что проектами они не являются, и, для того чтобы они стали проектами, нужно провести большую серьёзную работу; будем называть их «заявками на проекты», не более того), даже если, превратив их в проекты, мы их начнем отсеивать, то 90% из этих проектов не пройдёт экспертизу.

Я понимаю, что здесь много людей, так или иначе связанных с инвестиционным бизнесом. Все это прекрасно понимаем. В итоге мы породим из 100 людей, которые поверили в агентство, 90 разочарованных людей, которые в следующий раз не сделают этого шага и не попытаются собственный бизнес создать. То есть предложение всё-таки здесь такое: акцент делать не на отбор проектов, а на поддержку и сопровождение, и ни в коем случае не скатываться на путь, которым идут институты развития.

Второй момент. Опять же на стадии создания, обсуждения возникало несколько версий целей и стратегий агентства. Я бы предложил, если коллеги поддержат такую формулировку: стратегической целью агентства должна стать выработка и реализация принципиально новых механизмов воздействия со стороны государства и общества на процесс модернизации экономики и изменения социальной структуры общества. В части социальных проектов это означает, например, то, что мы можем отдельные инициативы опробовать на уровне регионов, то есть то, что нельзя сделать и неправильно делать в масштабах всей Российской Федерации, можно апробировать, поддержать на уровне региона (это и инфраструктурные проекты в области поддержки бизнеса, и социальные проекты), и впоследствии сделать их основой для неких государственных программ поддержки, которые уже будут реализовываться с учётом полученного опыта, допущенных ошибок и т.д. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо. Пожалуйста, Алла Александровна.

А.А.Вучкович (директор департамента управления персоналом ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»): Спасибо, Владимир Владимирович. Я – директор по персоналу Объединенной авиастроительной корпорации. И я последние 15 лет своей профессиональной карьеры только людьми занимаюсь. Я пришла в авиастроение пять лет назад и столкнулась с тем, что называется несоответствием структуры образования потребностям рынка. Во-первых, специалисты: нам нужно было как-то менять образ авиастроения как работодателя, для того чтобы привлечь молодых людей. А во-вторых, мы сталкивались с тем, как и все много раз про это говорили, что люди, которые к нам приходили, нам их приходилось доучивать не два месяца, как Вы доучивали немецкий язык в Германии, а по два года…

В.В.Путин: Вот я чувствую, зря я ляпнул, теперь ведь привяжется.

А.А.Вучкович: Я сделала вывод, что и Вы учились хорошо, и Вас учили хорошо. А вот здесь немножко побольше было проблем.

В.В.Путин: Я бы хотел сказать, что если бы прежней подготовки не было, то, наверное, я за два месяца вряд ли его довёл бы до рабочего состояния. У нас, знаете, даже была такая… Причём это у всех было одинаково. Я хочу сказать, что я не самый тупой там был, было даже такое понятие, мы называли это «телефонная болезнь». Это когда телефон звонит - а мы сотрудничали, ну работали очень плотно с нашими немецкими коллегами со всяких учреждений, не только из этой «Штази», из МГБ ГДР, разные звонили. Звонит – трубку снимаешь, а там прррр… бум. Потом они уже знали (все приезжающие примерно вели себя таким образом) и резиденту говорили: Вы передайте, там новый приехал, чтобы он позвал кого-нибудь, не бросал трубку. Но это проходит быстро и только в том случае, если база есть.

А.А.Вучкович: Я Вас очень хорошо понимаю.

В.В.Путин: Если базы нет совсем, то за два месяца, конечно, до рабочего состояния довести невозможно.

А.А.Вучкович: И мы то же самое – сталкивались со специалистами, инженерами, которые к нам пришли. Мы знали, что некоторые компании просто отказываются от услуг образования в какой-то области и перетаскивают это на себя и начинают сами для себя готовить специалистов. Но я убеждена (это показал наш опыт), что в какой-то момент эти компании остаются без ресурсов, даже не без денежных, но без ресурсов в технологиях образовательных, без ресурсов людей, которые обучают, и так далее. И мы вынуждены были находить язык со сферой образования. Мы начали как раз, мы были одними из первых, которые начали разрабатывать профессиональные стандарты, и в то время как-то сразу нескольких отраслей эти профессиональные стандарты начали разрабатывать.

Я хотела бы сказать, что профессиональный стандарт – это лишь ядро, это лишь инструмент. На это ядро, на этот инструмент нанизывается огромное количество других проектов, которые, собственно, позволяют отобрать талантливых людей, обучить талантливых людей, продвигать талантливых людей и мотивировать талантливых молодых людей, которые потом становятся немолодыми, начинают обучать других талантливых людей. Одна из главных проблем, которая здесь стоит и которую, я думаю, агентство может как раз помочь решить, – это отсутствие смычки между профессиональными образовательными стандартами. Образовательный стандарт – это про одно, а профессиональный стандарт – это про другое. Это просто как, знаете, русский и китайский язык: может быть, где-то есть соприкосновения, но о них никто не знает.

Это большая сфера: создание системы оценки выпускников, которые приходят, независимой сертификации, которые потом позволяют продвигать по уровням профессионального стандарта, соответственно осуществлять какие-то карьерные задачи, которые ставят перед собой молодые люди. Это может быть и аккредитация образовательных программ со стороны работодателя. Мы сделали первые попытки разработать методики этого, и я подумала вот о чём. Вот было сказано, что в работе агентства в принципе делается мало. Ну, смотря с чем сравнивать. Многие отрасли уже начали этот путь, но то, что отсутствует система по рамке национальных квалификаций, профессиональных стандартов, это правда. Поэтому мне очень понравилось, здесь кто-то из моих коллег сказал о том, что агентство должно с инициативой выступать, должно инициировать. Здесь нужно по направлению «Молодые профессионалы» обязательно инициировать создание такой системы и найти какие-то мотивационные инструменты, мотивационный механизм крупному бизнесу, чтобы он делился теми наработками (я думаю, не только по этому направлению), которые у него уже есть. Я точно знаю, что по направлению «Профстандарты», «Профессиональная аккредитация» такие наработки есть. Мы, со своей стороны, готовы делиться также тем, что у нас есть. Мне также интересно узнать, что есть у других, и интересно научить других тому, что умеем мы.

И второе. Мы всё время говорим о преодолении административных барьеров. Я бы хотела уточнить, что это означает. Мне кажется, что это преодоление административных барьеров не только во внедрении каждого конкретного проекта, но и в создании некой базы, в том числе законодательной базы, которая позволит те инициативы, которые были сделаны в тех или иных направлениях, как-то продвинуть. Вот такой пример: это несоответствие профессиональных и образовательных стандартов. Почему? Потому что нет никакой юридической, нет никакой легальной базы для того, чтобы профессиональные стандарты становились обязательными для сферы образования. Поэтому если агентство добавит к своим задачам создание некой базы знаний, сбора всего того, что сделали другие (крупные ли корпорации, средний ли бизнес или даже какие-то мелкие предприятия) и даст возможность пользоваться результатами того, что уже было сделано, и, во-вторых, будет выступать с инициативами, собирать вот такие законодательные инициативы и выступать с этими законодательными инициативами и в дальнейшем их продвигать… Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо.

Вы знаете, нам точно надо завершать потихонечку. Давайте ещё три выступающих и закончим. Пожалуйста, прошу вас, Ирина Геннадьевна.

И.Г.Мастусова (генеральный директор Фонда поддержки инициатив в области семьи и детства): Спасибо. Хотела бы обратить внимание собравшихся на такую, с одной стороны – абсолютно значимую тему, как детство. Тема детства вошла в мою жизнь восемь лет назад вместе с проектом «Смешарики», тогда ещё никому не ведомым. Должна сказать, что большую роль в том, что через несколько лет проект получил Государственную премию - высшую награду Российской Федерации (это большая честь) сыграло то, что проект изначально создавался как социально значимый.

Конечно, вся мера ответственности за подрастающее поколение пришла не сразу, а уже в процессе разворачивания этого проекта, потому что было понятно, что мы работаем в медийной сфере, работаем с таким тонким и важным механизмом, как доверие и любовь детей и родителей. Хочу сказать, что за эти годы проектом был накоплен огромный потенциал в области проектирования и реализации социальных проектов. Конечно, в какой-то момент стало понятно, что эта проблема выходит за рамки коммерческого проекта, был создан фонд, который я представляю – Национальный детский фонд, и сейчас мы в содружестве с бизнесом, некоммерческими организациями, властью работаем над созданием социальной инфраструктуры детства. И в этом смысле тоже у нас очень большой опыт, который может быть транслирован на всю социальную сферу, потому что это очень показательная, сферная тема. Я вот даже сейчас сидела и подумала, что мы существуем как некоторое маленькое АСИ в сфере детства, потому что решаем эти задачи в таком конкретном… Но я считаю, что это самая важная задача, потому что люди, особенно дети, являются стратегическим ресурсом развития страны и от них зависит наше будущее, которым нужно заниматься прямо сейчас.

В.В.Путин: Красивый проект. Красиво, действительно.

Пожалуйста.

К.В.Варламов (генеральный директор ЗАО «Наумен»): Здравствуйте. Спасибо, Владимир Владимирович. Я бы хотел сказать о таком достаточно важном, на мой взгляд, приоритете для Агентства стратегических инициатив, как импортозамещение. Здесь, на мой взгляд, не нужно создавать каких-то специальных преференций для отечественных поставщиков и искать каких-то простых решений – то есть их нет: я думаю, что в каждой отрасли и в каждой области есть свои какие-то рецепты. На мой взгляд, основная задача, которая может быть сформулирована, – это создание равных конкурентных условий для отечественных производителей и поставщиков, потому что в условиях достаточно большой коррупции с одной стороны, с другой стороны – зачастую рынок государственных закупок и рынок госкорпораций формирует большую долю рынка в некоторых сегментах. И вот здесь, на мой взгляд, важно обеспечить равные конкурентные условия.

В.В.Путин: Ну знаете, импортное замещение само по себе не является абсолютной целью, потому что нам нужно двигаться в тех направлениях, где мы являемся или можем быть конкурентоспособными. А некоторые вещи, может быть, целесообразнее покупать по импорту. Исключение – это только сфера оборонной безопасности.

К.В.Варламов: Я хотел бы пояснить, что зачастую те компании, которые работают и успешно конкурируют на российском рынке, имеют потенциал и развитие на мировом рынке. Вот, в частности, в области информационных технологий, где мы работаем, это так. И, создавая здесь, в России, рынок для таких компаний, мы позволяем этим компаниям развиваться.

В.В.Путин: Полностью согласен. Прошу вас.

В.Н.Скитяев (директор по развитию ЗАО «Интерскол»): Спасибо. Один системный инструмент, который можно быстро реализовать в АСИ - это прозрачность. То есть запрос на прозрачность, как мы уже слышали, идёт очень сильный от среднего бизнеса. И, с другой стороны, все дела тёмные делаются в мутной воде: административные барьеры, дискриминация, нарушения конкурентных условий и даже то же рейдерство очень часто происходят под покровом информационной темноты. И в принципе достаточно легко с помощью сайта и той активности, которую уже показал сайт АСИ, выводить, сделать такую интерактивную карту, может быть, всей России даже, которая бы отображала, условно говоря, нарушения какие-то, рейдерство, что-то такое, с чем можно бороться, просто показав, что это есть.

В.В.Путин: У нас создаются там рейтинги среди тех, кто добивается наилучших показателей в создании условий для бизнеса, а можно, конечно, показать и тех, кто занимает там нижние строки.

В.Н.Скитяев: То есть своего рода такой «мини-Викиликс» целенаправленный.

В.В.Путин: Можно, можно, и в принципе агентство вполне может это делать: это неправительственная организация, вполне, вполне может делать. Пожалуйста.

С.И.Воробьёв (председатель совета директоров компании «Уорд Хауэлл»): Раз уже не я тут поднял тему про человека, то не могу молчать. Так уж получилось, что я физик, а занимаюсь человеком. Вот лидерством мы занимаемся. В Екатеринбурге мы Вам сказали, Владимир Владимирович, что мы проблему разобрали, а Вы сказали: давайте собирайте. Мы попробовали собрать, но пришлось покуситься на святое – на миссию агентства, иначе у нас не собиралось. Соответственно, мы написали свой альтернативный вариант. Мне кажется, каждый начинает приспосабливаться к своему: АСИ про это, АСИ про это, а у нас вообще ничего нет про человека, у нас всегда по остаточному принципу, и там ещё дальше, чем культура. А почему АСИ не может быть институтом развития человека, институтом развития лидерства? У нас в пример детям некого показывать. Вот я вопрос задаю: гаишник о чём со своими детьми разговаривает? Он чему их может научить?

Поделитесь, Владимир Владимирович, местом в сердце русского человека. Давайте придумаем героя, с которого хочется брать пример. Это будет созидательный герой. Давайте дадим ему место для подвига. Герой не может просто так сидеть, он должен трудиться. Но если миссия будет звучать «развитие созидательного лидерства через стратегические инициативы», то, значит, на смерть или куда попало не посылаем, потому что он может и погибнуть, если он пошёл на авгиевы конюшни, но посылаем, чтобы развивался, а не чтобы погиб. И тогда этот оселок, эту рамку можно наложить на всю деятельность.

Соответственно, ещё раз: миссия – это развитие созидательного лидерства через стратегические инициативы. И тогда механизм собирается, то есть отбираем тех, кто уже чемпион, на кого хочется делать ставку, у кого впереди больше, чем сзади, я извиняюсь. Тот, кто (я могу допустить) будет заботиться обо мне и моих детях, а не только о себе. А иначе зачем он мне? Помогаем ему развиваться лично и даём ему место для подвига. А у нас этих мест вот: вот вам социальная инициатива, вот вам инфраструктура, вот вам реформа образования – всё, что угодно. В результате добиваемся позитивных изменений в обществе, за которые можно уважать этого другого героя, и получаем наконец-то конкурентоспособное развитие. Вот картинку нарисовал. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо. Я хочу полностью поддержать, что нам нужны позитивные примеры и а) они у нас есть, б) они у нас есть в разных сферах деятельности, как ни покажется странным, в том числе и у гаишников. Вот вы сказали обидную для них фразу: «Чему гаишник может научить своих детей?» У нас немало случаев, когда сотрудники милиции, работающие на транспорте, проявляют чудеса героизма: машины свои подставляют, чтобы спасти жизнь детей, и сами гибнут. Поэтому у нас всё, что связано с негативными проявлениями, коррупцией, бюрократизмом, это есть, но это проблема общества в целом. Есть сферы, где это проявляется наиболее противным образом. Конечно, общество обращает на это внимание. Но идея очень правильная.

Давайте всё-таки будем завершать. Пожалуйста.

В.В.Максимов (советник гендиректора ФГУ по реализации федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы России»): Спасибо большое, тем более если на мне завершается сегодняшнее заседание. Я долгие годы занимаюсь реализацией инвестиционных проектов прежде всего в транспорте и на основе государственно-частного партнёрства, поэтому хотелось бы некоторые (я уже не про людей, а скорее про проекты) практические особенности при реализации проекта и предоставлении проекта Агентству стратегических инициатив отметить. В первую очередь это касательно ожиданий общества от нашего агентства. Я считаю, что в этой связи пропускная способность должна быть достаточно высокая. Как её обеспечить? Мне кажется, здесь нужно не только денежные формы поддержки осуществлять, но и неденежные, если угодно – консультационного характера, методологического. То есть если человек не знает, как реализовать проект, ему могут это объяснить, не обязательно давая деньги. Может быть, даже какие-то практические семинары. За счёт этого мы сможем обеспечить гораздо более широкую переработку, если угодно, этих проектов, нежели просто путём финансовой поддержки.

Второй момент касается теперь уже финансовой поддержки. У нас фактически все наши направления, которые сейчас обозначены в Агентстве стратегических инициатив, нуждаются в деньгах. То есть фактически эта часть привлечения инвестиций – общая в каждом из этих направлений. Может быть, более эффективно эту часть по работе с институтами развития или с фондами прямых инвестиций выделить в отдельное какое-то структурное подразделение, задача которого – обеспечить финансированием всё то, что принесут те направления.

Третий момент. Это скорее уже предложение. Как раз сейчас, когда идёт процесс становления, я считаю, и генеральному директору, и руководителям направлений было бы полезно использовать опыт экспертного совета. Возникает вопрос – как? Может быть, те коллеги, которые живут и трудятся в Москве… можно ввести такой институт, как советники генерального директора и директоров направлений, которые способны оказать консультацию в зоне своей компетенции. Я думаю, что это будет эффективно, особенно на начальном этапе.

В.В.Путин: Почему только в Москве? Современные средства коммуникации позволяют общаться в режиме онлайн где угодно. Главное, чтобы человек был.

В.В.Максимов: Да, Владимир Владимирович, я думаю, что было бы полезно.

В.В.Путин: Хорошая идея и абсолютно правильная.

Я предлагаю всё-таки нам перейти к завершению и вот что хотел бы сказать в конце. Несколько раз… и последний выступающий, Виталий Вячеславович, как раз говорил о рисках, которые у нас с вами… Я говорю: «у нас с вами», потому что вы вписались в эту историю, и вы не просто участники этого проекта, вы те люди, которые его реализуют, взяли на себя определённые функции по реализации этого проекта. Риск, конечно, есть, потому что проблем очень много, и только исключительно этой структурой, агентством, мы, конечно, всех проблем в стране не решим, связанных с развитием человека, с бизнесом, с устранением барьеров административных, с коррупцией. Ну, невозможно. Это должна быть системная, многолетняя работа всего общества и государства. Риски есть.

Я боюсь навлечь сейчас на себя гнев Халтуриной Дарьи Андреевны и всех, кто борется с табакокурением и алкоголизмом, но позволю себе употребить известную фразу: «Кто не рискует – тот не пьёт шампанское». Есть ещё одно хорошее известное выражение: «Дорогу осилит идущий». Нужно двигаться к благородной цели. Хорошо известна эта библейская история о том, как Моисей водил еврейский народ 40 лет по пустыне. Разные были мотивы, наверное. Но мне кажется, что одним из этих мотивов было желание избавиться от всего прошлого, от всего негативного прошлого, создать новый народ. Мы с вами не можем 40 лет водить российский народ по пустыне по целому ряду соображений. Но нам нужны какие-то инструменты, которые реально отсекали бы всё, что нам мешает идти вперёд, освобождали бы путь к прогрессу, к инновациям, к новому, создавали бы новую страну.

Здесь уже приводились примеры, связанные с новыми продуктами на рынке. Приводился пример с какой-то новой пилой, которая всё пилит, а как она работает – непонятно, потому что там мотор такой маленький и спрятан так, что его и заметить невозможно. Но она эффективно работает. Мне бы очень хотелось, чтобы вот это агентство, которое мы с вами создаём, превратилось вот в такую «пилу», с помощью которой мы разрежем все гордиевы узлы.

Большое вам спасибо, и надеюсь, что мы сейчас завершаем работу этой нашей встречи, на этом совещании, если так можно назвать, а коллеги, которые призваны организовывать её в практическом плане, самым активным образом её продолжат. Это прежде всего их ответственность. Мы со своей стороны – и я, и министр экономического развития, и аппарат Правительства – будем вас только поддерживать. Но на самом деле мы сейчас хотели бы, чтобы вы взяли это в свои руки. Спасибо, всего доброго!

Ведущий мировой интернет-поисковик Google намерен сделать в Индонезии "огромные инвестиции" и превратить страну в центр своих операций во всей Юго-Восточной Азии, заявил газете Jakarta Globe председатель индонезийского Бюро по координации инвестиций (БКИ) Гита Вирьяван (Gita Wirjawan).

"Я пока не знаю, составит ли эта сумма 100 миллионов долларов или более, но инвестиции точно будут больше, чем в (соседние) Сингапур и Малайзию", - отметил он.

В ближайшее время Индонезия станет местом настоящего "интернет-взрыва", сказал, в свою очередь, посетивший страну исполнительный председатель Google Эрик Шмидт (Eric Schmidt).

"В Индонезии насчитывается 50 миллионов мелких предприятий. Даже по самой их численности видно, что они станут двигателем роста будущей экономики", - сказал он.

По словам Шмидта, Google намерен открыть свое представительство в Индонезии еще до начала 2012 года.

Индонезия является четвертым по численности населения государством мира. По официальным данным, в стране насчитывается около 40 миллионов интернет-пользователей, однако, по оценке исследовательской компании Frost & Sullivan, уже к концу текущего года число пользователей беспроводного интернета в Индонезии достигнет 194 миллионов, что будет означать 81-процентное покрытие всего ее населения, пишет Jakarta Globe. На этот момент "страна трех тысяч островов" уже занимает второе место в мире по числу подписчиков социальной сети Facebook.

Однако индонезийские рекламодатели пока тратят на рекламу в интернете менее двух процентов своих бюджетов, что говорит об огромном потенциале в этой области, отмечает издание.

По оценке БКИ, общий объем иностранных и внутренних инвестиций в индонезийскую экономику составит в этом году около 28 миллиардов долларов, что на 15% больше, чем годом ранее. Михаил Цыганов

Как стало известно ComNews, компания "Антарес" готовится запустить в Москве тестовую сеть TDD-LTE в диапазоне 1900-1920 МГц. Сеть будет построена в течение двух месяцев на оборудовании китайской компании Datang Telecom. В перспективе "Антарес", в мае отвоевавший у ГКРЧ и Минкомсвязи частоты для сетей четвертого поколения, обещает охватить 4G всю Россию. Ближайшие коммерческие запуски запланированы на лето 2012 г.

О планах группы компаний "Антарес" репортеру ComNews рассказал ее вице-президент Михаил Грачев. "В России "Антарес" планирует строительство сети по всей стране, поскольку именно широкое покрытие территории является экономически оправданным для проекта", - отметил он.

"Пилотные зоны нужны именно и в первую очередь для выбора поставщика оборудования. На данный момент у нас рассматриваются четыре поставщика оборудования, соответственно, планируются четыре пилотные зоны на разном оборудовании. В Москве в течение ближайших двух месяцев будет развернута тестовая зона на оборудовании Datang, до конца этого года появятся еще две-три зоны на оборудовании других поставщиков, - поделился Михаил Грачев с ComNews. - Планируемая окупаемость проекта - в пределах отраслевых норм. Самое главное для нас сейчас - построить сеть и дать хороший сервис за справедливую цену. И тогда потребители смогут буквально проголосовать рублем. То есть все зависит от нас, от качества услуги. Ближайшие коммерческие старты - приблизительно через год, летом 2012 г.".

Директор Datang Telecom по России и СНГ Михаил Сюн в беседе с ComNews отказался комментировать детали проекта и поставок.

Интересы группы распространяются и на зарубежные рынки. Как ранее сообщалось, группа "Антарес" уже подтвердила получение частот не только в России, но и на Украине, во Вьетнаме и Камбодже. Кроме того, компания ведет переговоры о получении спектра в ряде стран, в том числе в Малайзии, Индонезии, Филиппинах, Лаосе, Тунисе, Кении, Судане, Нигерии и других, включая страны Латинской Америки. Кроме того, в мае компания заручилась поддержкой президента Шри-Ланки в ходе переговоров о выдаче частот для 4G (см. новость ComNews от 25 апреля 2011 г.).

Во Вьетнаме и Камбодже компания получила частоты 2,5-2,7 ГГц и уже организовала тестовую зону в Ханое на оборудовании Huawei (15 базовых станций и ядро сети). По словам Михаила Грачева, сейчас "Антарес" закупает оборудование Samsung для тестовых зон в Хошимине и столице Камбоджи - Пномпене.

Пресс-служба "Антареса" уточнила, что одну из четырех пилотных зон LTE планировалось организовать на оборудовании, произведенном "Антаресом" совместно с холдингом "Российская электроника" (принадлежит госкорпорации "Ростехнологии").

"В Москве тестирование будет осуществляться в соответствии с частотами на Россию и со стандартами LTE, то есть 1,9 TDD", - подчеркнул Михаил Грачев. Эту же технологию выбрал для строительства федеральной сети и "Воентелеком", который осваивает TDD-LTE в России на частотах 2,3 ГГц. Как ранее сообщал ComNews, "Воентелеком" тестировал сети в Москве и Ростове-на-Дону, продемонстрировав передачу данных, в том числе потокового видео, на скорости до 120 Мбит/с. Руководитель отдела маркетинга и PR "Воентелекома" Ольга Соколова напомнила, что только два поставщика оборудования смогли предоставить образцы промышленного производства для ядра сети и базовых станции - Motorola и Huawei. В беседе с ComNews она подчеркнула, что особенностью TDD-LTE является отсутствие широкого спектра абонентских устройств (всего около 10), что явно тормозит развитие технологии.

С этим мнением соглашается глава пресс-службы Ericsson в России Сергей Скрипников: "Технология FDD (Frequency Division Duplex) более зрелая и более распространенная в мире, операторы уже массово продают для нее абонентские устройства. TDD-LTE еще предстоит набрать критическую массу, она должна быть поддержана вендорами модемов и хэндсетов. Существующие абонентские устройства пока являются скорее опытными образцами, нежели коммерческими продуктами", - объяснил он.

Переход на LTE является одним из приоритетов развития для крупнейших российских операторов. В апреле 2011 г. по решению Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ) они объединились в Консорциум 4G, чтобы совместно изучать возможности перехода на новый стандарт. Консорциум создан в форме некоммерческой организации, основанной на членстве учредителей - ОАО "Ростелеком" и операторы "большой тройки". Исполнительным директором консорциума стала бывший гендиректор ЗАО "Скай Линк" Гульнара Хасьянова. До 1 июля эта организация должна была изучить возможности использования полос частот 694-915 МГц, 925-960 МГц, 1710-1880 МГц, 1900-1980 МГц, 2010-2025 МГц, 2110-2170 МГц и 2500-2700 МГц для внедрения сетей мобильного ШПД в РФ (см. новость ComNews от 12 апреля 2011 г.). Речь, прежде всего, идет о сетях по технологии LTE. При этом большая часть частот в нашей стране, пригодных для развертывания таких сетей, занята радиоэлектронными средствами военного и аэронавигационного назначения и требует дорогостоящей конверсии. Недавно стало известно, что участники консорциума предложили регулятору распределить спектр между собой, причем использовать под LTE только частоты 694-915 МГц (цифровой дивиденд) и 2,5-2,7 ГГц (см. новость ComNews от 21 июля 2011 г.).

"Надеемся, что работа Консорциума 4G будет способствовать налаживанию понятных и прозрачных процессов взаимодействия между всеми участниками проекта, включая участников Союза, министерств, ведомств, других участников рынка и т.п.", - отметила в беседе с ComNews пресс-секретарь ОАО "МТС" Валерия Кузьменко. "Сроки развертывания федеральной сети будут напрямую зависеть от частотного диапазона, который будет выделен, от ширины выделенного диапазона, от сроков проведения тендера на поставки оборудования, от реальных сроков производства и поставки", - рассуждает пресс-секретарь ОАО "ВымпелКом" Анна Айбашева.

Участники консорциума также подписали соглашение о совместном использовании сети ООО "Скартел" (бренд Yota) в присутствии премьер-министра Владимира Путина. Соглашение для развития технологии LTE предусматривает, что "Скартел" построит единую сеть 4G, у которого операторы будут оптом закупать трафик. В перспективе они смогут приобрести акции этой компании.

Yahoo намерена выйти на развивающие рынки, пишет The Financial Times. Для этого известный поисковик создал альянс с одним из мировых лидеров в области производства микрочипов MediaTek. Yahoo и MediaTek намерены приравнять по возможностям обычные сотовые телефоны со смартфонами.

В рамках сотрудничества MediaTek интегрирует онлайн-сервисы Yahoo (сервис мгновенных сообщений, почту и фото-приложение Flickr) в чипы. Основные продажи мобильных на чипах MediaTek осуществляются в Китае и на других развивающихся рынках.

По словам председателя MediaTek Цай Минг-кая, компания намерена расширять доступ через телефоны к сервисам, которые до этого были доступны только на смартфонах. Основные целевые рынки - Вьетам, Малайзия, Индонезия, Филиппины и Индия.

Представители компании уверены, что новинка идеально подходит для этих рынков. Доходы граждан этих густонаселенных стран не настолько велики, чтобы они могли массово позволить себе покупать смартфоны, поэтому они отдают предпочтение обычным телефонам.

Расширение возможностей дешевых китайских телефонов прибавит проблем норвежскому производителю мобильных трубок Nokia, считают эксперты. Позиции компании в азиатском регионе не самые сильные.

 Для Yahoo, считают эксперты, интеграция ее приложений в чипы вряд ли напрямую повлияет на выручку компании. Скорее, можно будет говорить о будущих доходах от рекламы. Кроме того, подобное присутствие на рынках сильно расширит базу пользователей поисковика в этих регионах.

Тем временем Yahoo достигла консенсуса с еще одним азиатским партнером компанией Alibaba, сообщает Rueters. Камнем преткновения стала реструктуризация азиатской версии PayPal - сервиса Alipay. Американская компания заявляла, что она не знала о реструктуризации Alipay. Alibaba настаивала, что американскому партнеру было известно о сделке, так как в совете директоров Alipay есть представитель Yahoo - Джерри Янг. Компании отказались комментировать ход переговоров, подробности соглашения неизвестны.

Alibaba принадлежит 35% в Yahoo Japan. Инвесторы настаивают на том, что Yahoo стоит продать часть активов в регионе и выкупить свои акции.

Intel о корпоративной ответственности за 2010 г.

Главные акценты в отчете Intel о корпоративной социальной ответственности состоят во внимании к внедрению научных разработок и применению талантов сотрудников для трансформации образования и доступа к технологиям, а также повышения экономической и экологической стабильности в мире. Обсуждаются меры, которые Intel продолжит предпринимать для влияния на культуру и систему принятия решений, от финансирования инновацинных проектов сотрудников до перечисления части вознаграждения на экологические цели.

Достижения 2010 г.

Образование

Более 9 млн. учителей в мире прошли обучение по программе Intel Teach, которая предлагает специальную подготовку для педагогов по всем предметам и помогает им использовать на уроках информационные технологии.

В России в рамках Intel Teach Program (Intel «Обучение для будущего») обучено 700 000 школьных учителей, работников институтов повышения квалификации, администраторов образования, преподавателей и студентов педагогических специальностей колледжей и вузов. В 2010 г. обучением было охвачено 135 образовательных учреждений. На курсах повысили квалификацию 90 тыс. учителей, преподавателей, студентов педвузов и колледжей. Проведено 270 методических семинаров, мастер-классов, тренингов, конкурсов, в которых приняли участие более 25 000 педагогов. Дистанционным обучением охвачено 8000 человек, в том числе, в удаленных регионах России (Дальний Восток, Карелия, Коми, Калиниградская область).

В соответствии с программой президента США , Intel выделит $200 млн. на развитие математических и естественных наук.

За 10 лет Intel и Intel Foundation инвестировали более $1 млрд. на развитие образования по всему миру, сотрудничество с педагогами, правительствами и другими компаниями с целью разработать ряд трансформируемых программ и технологических решений.

Для новых поколений новаторов

Благодаря международному научно-инженерному конкурсу молодых изобретателей и рационализаторов Intel International Science and Engineering Fair (Intel ISEF) старшеклассники всего мира соревнуются за призовые фонды в миллионы долларов, получая при этом ценные исследовательские навыки.

В 2010 г. 8 российских школьников вошли в число победителей Intel ISEF 2010. Молодые ученые завоевали третье и четвертое места по математике, четвертое место по физике, а также получили четыре специальные премии.

Программа поддержки высшего образования Intel Higher Education, действующая более чем в 30 странах, служит поддержкой для преподавателей и студентов различных высших учебных заведений в изучении математики, естественных наук, техники, а также в укреплении предпринимательского духа на рынке высоких технологий.

В России в течение 2010 г. основной акцент был сделан на взаимодействие с вузами в сфере развития научно-инженерной деятельности и подготовки высококвалифицированных кадров в сфере высокопроизводительных вычислений. В 2010 г. совместно с вузами-партнерами (МГУ, ННГУ им.Н.И.Лобачевского, МИФИ, МФТИ и др.) Intel активно развивала студенческие инициативы, программы «Исследования и разработки», «Технологическое предпринимательство - от теории к практике» и др.

Более подробно с образовательными инициативами компании Intel можно ознакомиться на сайте www.intel.ru/education

Добровольный труд на благо местных сообществ

В 2010 г. в мероприятиях по программе корпоративного волонтерства Intel Involved в России приняли участие 43% всех сотрудников российского подразделения компании. Сотрудники Intel в России потратили около 3 500 часов, помогая местным сообществам.

В 2010 г. корпорацией Intel была запущена программа «Гранты в обмен на часы» Intel Involved Matching Seed Grant Program. На поддержку социальных проектов, предложенных 9-ю командами сотрудников Intel, было выделено $35000. Пожертвования помогли сотрудникам корпорации воплотить в реальность идеи помощи школам, некоммерческим и неправительственным организациям. Программа предусматривает выделение фондов в зависимости от количества часов, которые планируется провести за разработкой и реализацией проекта. В России грант получила группа инициативных сотрудников нижегородского офиса компании Intel, представивших на конкурс проект поддержки научно-исследовательского лагеря при школе-лицее N8 г. Нижнего Новгорода. Более подробно о помощи местным сообществам можно узнать на сайте www.intel.ru/responsibility

Окружающая среда

Intel сохранила свое положение крупнейшего покупателя возобновляемых энергетических ресурсов (renewable energy credits, REC) в США, по данным EPA, и вместе с третьими лицами вела работы по созданию девяти солнечных электрических установок в четырех американских штатах и Израиле, которые в совокупности генерируют 3,8 млн. кВт чистой энергии в год1.

Дизайн-центр в Хайфе (Израиль) стал первым зданием, сертифицированным по системе LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) и первым зданием в Израиле, получившим сертификацию LEED Gold. Такую же сертификацию получили завод и офисное здание Intel в г. Кулим (Малайзия). В марте 2011 г. сертификацию LEED получил весь производственный центр в Аризоне.

С 1998 г. в результате усилий по сохранению и защите окружающей среды Intel было сохранено 40 млрд. галлонов воды, достаточных для снабжения 370000 американских домов в течение года. В сотрудничестве с третьими сторонами Intel также завершила исследование по анализу использования воды в производстве и обнародовала его результаты в данном докладе.

В 2010 г. 62 сотрудника индивидуально и в группах были номинированы на премию Intel Environmental Excellence Awards, которая вручается сотрудникам, внесшим вклад в сокращение воздействия Intel на окружающую среду. Проекты этих сотрудников позволили компании сэкономить $135 млн.

В рамках Sustainability in Action Grant program Intel инвестировала $100 тыс. в 13 проектов своих сотрудников, включая проект по созданию proof-of-concept model, которая обнаружила, что выбросы являются средой для выращивания водорослей, которые можно использовать для создания биотоплива.

Рабочие места и сотрудники

В 2010 г. почти половина (48%) работников Intel пожертвовали более 1 млн. своего времени, а Фонд Intel Foundation предоставил $7,9 млн. на гранты для 4900 школ и некоммерческих организаций, где сотрудники компании работали в качестве волонтеров.

Одной из 6 ценностей Intel является статус «Лучшее место для работы», что усиливает важность добрых отношений сотрудника и работодателя как ключевой составляющей успеха компании. Благодаря этому в 2010 г. Intel заняла место в ежегодном списке «100 лучших компаний-работодателей» по данным Fortune.

Intel продолжила инвестировать в разнообразные программы и инициативы, включая поддержку льготных групп работников, таких, например, как Women at Intel Network. С 2004 г. число женщин, работающих на технических должностях среднего и высшего уровня увеличилось на 24%. Кроме того, женщины составляют 30% действующего Совета Директоров компании.

Ответственный подход в работе с поставщиками

Для решения вопроса о спорных полезных ископаемых в 2010 г. компания Intel провела проверки на местах 25 заводов в восьми странах, заложив основу для сторонних инспекций производства.

Intel повысила прозрачность взаимоотношений с поставщиками, предоставляя подробные результаты оценки и аудита и публикуя топ-лист 75 поставщиков.

Intel предоставляет отчеты о деятельности в сфере окружающей среды, здоровья и техники безопасности с 1994 года и с 2001 года публикует ежегодный «Отчет о корпоративной ответственности». Чтобы прочитать последнюю версию, посетите www.intel.com/go/responsibility. Более подробную информацию о программах корпоративной ответственности Intel вы можете найти на CSR@Intel blog и на странице в Twitter @Intel_CSR.

«В Intel мы не отделяем нашу корпоративную социальную ответственность от бизнеса; это часть нашей глобальной стратегии, - рассказал Майкл Джекобсон (Michael Jacobson), директор офиса по корпоративной социальной ответственности Intel. - Забота о людях, о всей планете, поддержка будущего поколения - стратегические цель корпорации, которые могут быть достигнуты благодаря усилиям всех наших сотрудников, независимо от того, работают ли они на производстве, занимаются дизайном продукции или общаются с клиентами и поставщиками».

В Тегеранском выставочном центре открылась 9-ая Международная выставка оборудования для кухонь, бань, саун и бассейнов, сообщает агентство «ИРИБ ньюз».

На выставке свою продукцию демонстрируют 185 иранских и иностранных компаний. Зарубежные участники выставки представлены компаниями из Германия, Италии, Франции, США, Испании, Турции, Китая, Австралии, Туркменистана, Азербайджана, Малайзии и Швейцарии.

Выставка будет открыта для посетителей до 9 мая.

Глава китайского интернет-гиганта Baidu Робин Ли (Robin Li) стал самым богатым человеком Поднебесной, китайская версия журнала "Форбс" оценила его состояние в 9,4 миллиардов долларов.

Согласно списку богатейших китайцев по состоянию на 2011 год, Робин Ли занял пятое место в списке самых богатых этнических китайцев. Его обошли бизнесмены из специального административного района Сянган (Гонконг) и Малайзии. Вместе с тем, генеральный директор главной китайской поисковой интернет-системы стал самым богатым человеком на материковой части КНР. Состояние 42-летнего предпринимателя, китайское имя которого звучит как Ли Яньхун (Li Yanhong), оценивается в 9,4 миллиардов долларов. В мировом рейтинге "Форбс" глава Baidu занимает 95-е место.

Вторым по размеру состоянием (8 миллиардов долларов) на материке обладает бизнесмен Лян Вэньгэнь (Liang Wengen), глава компании Sany Group. Тройку богачей материкового Китая замыкает основатель компании по производству бакалейных товаров Wahaha Цзун Цинхоу (Zong Qinghou), которому принадлежат 5,9 миллиардов долларов. Участники "почетной тройки" занимают седьмое и 12-е места в списке богатейших этнических китайцев и далеко отстают от сотни самых богатых людей планеты.

По данным издания, состав тройки самых богатых людей материкового Китая в 2011 году не претерпел изменений, если не считать внутренние перестановки в ней. В 2010 году в ней лидировал король китайских прохладительных напитков Цзун Цинхоу, состояние которого тогда составляло около 7,9 миллиарда долларов. Владелец Baidu был вторым с 7,2 миллиарда долларов.

Роберт Ли основал компанию Baidu в 2000 году. На китайском рынке он успешно применил собственные технологии создания поисковых алгоритмов и составления рейтингов полученных результатов. Компьютерщик долгое время работал в США, где получил патент на свое изобретение, ставшее впоследствии основой его китайского бизнеса.

Сегодня Baidu уверенно занимает лидирующую позицию на рынке поисковых систем в Китае, ей принадлежит около 70% рынка. На базе Baidu созданы десятки поисковых механизмов, позволяющих оперировать с текстовой, видео- и аудиоинформацией. Между тем, компанию регулярно уличают в нарушении авторских прав и публикации и распространении пиратских копий.

По данным на конец 2010 года в КНР насчитывалось 475 миллионов интернет-пользователей. Мария Чаплыгина

Продажи популярного планшетного компьютера Apple iPad 2 стартуют на этой неделе в 12 странах, в том числе Китае, Индии, Японии и Турции, сообщила в среду корпорация Apple.

Культовый гаджет официально появится в Японии в четверг 28 апреля, а в Гонконге, Индии, Израиле, Корее, Макао, Малайзии, Филиппинах, Сингапуре, Южной Африке, Турции и ОАЭ в пятницу, 29 апреля. Продажи iPad 2 начнутся у ряда авторизованных реселлеров Apple в 9 часов утра по местному времени.

Хотя Россия опять не попала в очередную "волну" распространения iPad 2 по миру, официальные продажи планшета в нашей стране, вероятнее всего, стартуют еще до начала лета, сообщил корреспонденту РИА Новости источник на отечественном ритейл-рынке.

Ранее ряд источников утверждали, что начало поставок iPad 2 может быть отложено до осени, поскольку Apple не удается удовлетворить спрос на востребованный гаджет на тех региональных рынках, где продажи уже начались.

Впрочем, официальный запуск в нашей стране последнего культового продукта Apple на первых порах не так уж много будет значить для россиян. Купить iPad 2 на "сером" отечественном рынке можно и сейчас, а вот формальное начало продаж отнюдь не гарантирует фактического наличия устройства в магазинах авторизованных реселлеров.

В 26 странах, где iPad 2 уже продается официально, популярный планшет успел стать дефицитным товаром. Перед магазинами Apple выстраиваются длинные очереди, а сроки поставки устройства, заказанного через интернет, варьируют от двух до четырех недель. Между тем, незаконно ввезенные в Россию iPad 2, которые в первые дни продаж стоили почти вчетверо дороже, чем в США, в конце марта значительно подешевели.

Внесенные в iPad 2 изменения, по сравнению с первым поколением, носят в основном эволюционный характер - планшет стал более производительным и тонким, а также обзавелся встроенными камерами. Тем не менее, iPad 2 в России будет продаваться даже лучше, чем планшет первого поколения, который стал безусловным лидером всех продаж техники Apple, считает Евгений Бутман, президент группы компаний ECS Group (в ее состав входит самый крупный официальный реселлер Apple в России).

Первая версия iPad официально появилась в России в ноябре 2010 года - лишь через семь месяцев после дебюта в США. Владислав Бирюков

Один из крупнейших производителей полупроводниковой продукции Texas Instruments (TI) за 6,5 миллиарда долларов денежными средствами покупает своего конкурента National Semiconductor, сообщили компании в совместном заявлении.

Это приобретение позволит TI расширить ассортимент продуктов и укрепить позиции на рынке аналоговых полупроводников, обеспечивающих компании почти половину выручки.

TI заплатит National Semiconductor по 25 долларов за акцию, что на 78% больше, чем их рыночная стоимость при закрытии торгов в понедельник. Сделка получила единогласное одобрение советов директоров обеих компаний.

После завершения сделки National Semiconductor увеличит мощности TI по производству аналоговых полупроводников. Новый хозяин продолжит эксплуатировать заводы National Semiconductor в США, Великобритании и Малайзии.

Приобретение должно быть одобрено регулирующими органами. Завершить все необходимые процедуры планируется в срок от шести до девяти месяцев.

По данным TI, объем рынка аналоговых полупроводников составил в 2010 году 42 миллиарда долларов, из которых на долю TI пришлось 14%. Доля National Semiconductor за аналогичный период составила 3%.

Аналоговые полупроводники широко используются в технике и электронике. Подобные компоненты включают решения для управления питанием, цифро-аналоговые преобразователи и др. Артем Захаров

Работа популярного в России блог-сервиса LiveJournal ("Живой Журнал") была восстановлена после мощной распределенной хакерской атаки (DDoS), длившейся почти семь часов, сообщил в своем блоге в четверг Илья Дронов, директор по развитию продуктов компании SUP.

На протяжении всей атаки нагрузка на сайт превышала обычную в десятки раз, и сервису приходилось сбрасывать соединения около 70% посетителей сайта (включая соединения с машин, участвовавших в атаке). Примерно в 23.00 мск в среду работу сайта восстановили. Сообщение об этом появилось на сайте ресурса в четверг. Как заявили представители администрации ресурса, атака не привела к потере каких-либо пользовательских записей.

Администрация сервиса приводит данные о случайно выбранной тысяче машин из общего числа компьютеров, участвовавших в атаке. Большинство этих компьютеров находится в Азии - Индии, Китае, Японии, Филиппинах, Малайзии, часть машин расположена в Восточной Европе - Сербии, Молдавии и Словении. И ни одного компьютера, расположенного в России, в выборку не попало.

Атака злоумышленников была направлена на дневники нескольких пользователей сервиса, кого именно, администрация ЖЖ не сообщает. Илья Илембитов

Корпорация Dell договорилась о покупке крупного поставщика продуктов и услуг по хранению и управлению данными Compellent Technologies за 960 млн.долл., сообщили компании.

Ранее Dell уже приобрела ряд компаний, занимающихся хранением данных, в т.ч. PowerVault, EqualLogic и EMC. Нынешнее приобретение Compellent стало значительным успехом Dell в свете событий трехмесячной давности, когда Dell проиграла корпорации HP в соревновании за покупку компании 3PAR, также специализирующейся на создании систем хранения данных.

После завершения сделки технические решения, разработанные в Compellent, должны стать важной составляющей услуг по хранению данных, предоставляемых Dell.

Опрошенные изданием The New York Times аналитики считают, что интерес крупных корпораций к разработчикам систем хранения данных сохранится и впредь, так что следующими крупными приобретениями Dell, HP или IBM могут стать еще две быстро развивающиеся компании из этого сектора – CommVault и NetApp. Капитализация первой оценивается в 1,4 млрд.долл., второй – в 19,6 млрд.

Compellent Technologies – быстро растущая компания, предлагающая услуги по созданию современных платформ для хранения данных на базе технологии Fluid Storage собственной разработки. Акции компании торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже, компания свободна от долгов и имеет безупречную финансовую репутацию. Системы производства Compellent Technologies используются на более чем трех тыс. предприятий в 35 странах. Компания три раза подряд удостаивалась награды «Technology of the year» по версии издания Infoworld.

Компания Dell является третьим по величине производителем персональных компьютеров в мире. Ассортимент ее продукции включает персональные компьютеры, ноутбуки и нетбуки, мониторы и телевизоры, системы хранения данных, офисную технику. Свои производства компания размещает в США, Бразилии, Ирландии, Малайзии и Китае. Дмитрий Фатыхов

Россия заняла второе место в списке стран, где наиболее активно используются социальные сети. В среднем российские пользователи проводят в соцсетях более 8 часов в неделю, сообщается в пресс-релизе, посвященном итогам исследования TNS Digital Life.

По этому показателю россиян смогли обойти лишь жители Малайзии. Они еженедельно проводят в соцсетях 9 часов. На третьем месте в списке оказалась Турция (7,7 часа в неделю).

При этом по максимальному количеству друзей в соцсетях в лидерах оказались Малайзия и Бразилия. У среднестатистических пользователей из этих стран в друзьях значатся 233 и 231 чел. соответственно. Для сравнения, самый низкий показатель зафиксирован у японцев – 29 друзей. Данные по России не приводятся.

Исследователи также подсчитали активность интернет-пользователей. Так, выяснилось, что 88% китайцев хотя бы раз оставили запись в блоге или на форуме. У жителей Бразилии этот показатель составил 51 процент, а у американцев – 32%.

Всего в ходе исследования TNS было опрошено 48,8 тыс. интернет-пользователей из 46 стран мира.

В Гуанчжоу в конце авг. пройдет выставка производителей электронных игр из США, Японии, Республики Корея, Малайзии, а также континентального Китая и Тайваня. Свою продукцию они представят на общей площади в 18 000 кв.м. Об этом на пресс-конференции объявили организаторы выставки.

Как рассказал журналистам заместитель генерального секретаря народного правительства города Гуанчжоу Чэнь Шаокан, что 18 Гуанчжоуская выставка пройдет с 26 по 29 авг. Основной площадкой проведения выставки станет комплекс China Import and Export Fair, а вспомогательной – Poly World Trade Expo Center. Общая площадь выставки составит 50 000 кв.м., разбитых на более 2300 павильонов.

В частности, в комплексе China Import and Export Fair пройдут общая выставка и Гуанчжоуская выставка известных международных с/х и пищевых продуктов 2010. На территории комплекса Poly World Trade Expo Center будет представлена Международная гуанчжоуская выставка производителей электронных игр 2010.

Специалисты ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева» (ИСС) направили готовую конструкцию модуля полезной нагрузки индонезийского спутника Telkom-3 компании Thales Alenia Space. Партнер ИСС до конца года оснастит конструкцию оборудованием и проведет необходимые испытания. Запуск первого индонезийского спутника, созданного российской компанией, планируется произвести в авг. 2011г.

Об этом сообщила пресс-служба российской компании. Весной 2009г. ИСС, первой среди российских компаний, выиграла тендер на поставку спутника для Национальной индонезийской телекоммуникационной компании PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom). Стоимость проекта составляет 163 млн.долл., сообщил МИД России по итогам подписания контракта.

Согласно контракту спутник будет создан в ИСС на базе платформы «Экспресс-1000Н». Его масса составит 1,6 тыс. кг., мощность, выделяемая для полезной нагрузки, составляет 5,6 квт. Планируется, что спутник будет запущен с космодрома «Байконур» в авг. 2011г. На орбиту его выведет ракета-носитель «Протон-М» с разгонным блоком «Бриз».

Основным субподрядчиком ИСС по созданию космического аппарата Telkom-3 является французское отделение компании Thales Alenia Space. Его специалисты изготовят и поставят в ИСС модуль полезной нагрузки. На спутнике будет установлено 42 активных транспондера: 32 в С-диапазоне и 10 в Ku-диапазоне. Он обеспечит покрытие территории Индонезии, Малайзии и стран Юго-Восточной Азии.

ИСС отвечает за изготовление космического аппарата, поставку его на орбиту и создание наземного сегмента управления. Компания обучит персонал индонезийского оператора и обеспечит техническую поддержку спутника в процессе эксплуатации. «В течение пяти месяцев сотрудники Thales Alenia Space оснастят конструкцию модуля оборудованием ретранслятора, проведут испытания и в конце 2010г. передадут его обратно. После этого наши специалисты осуществят интеграцию связной полезной нагрузки с модулем служебных систем космического аппарата Telkom-3», – добавила пресс-служба ИСС. comnews.ru.

Компания YTL Communications первой в Малайзии воспользуется виртуализационными возможностями платформы унифицированных вычислений Cisco Unified Computing SystemTM. Эта платформа сыграет ключевую роль в строительстве национальной сети четвертого поколения YTL Communications, дающей мобильный выход в интернет. Для поддержки развертывания сети YTL Communication 4G Cisco предоставит опорные инфраструктурные технологии и услуги.

«Для лучшей в своем классе мобильной сети 4G с широким покрытием по всей стране потребуются сложные информационно-технологические решения и системы ЦОД, способные справиться с задачами эксплуатации сети огромного масштаба, – заявил главный финансовый директор YTL Communications Ли Ньит Тунг (Lee Nyit Toong). – Именно поэтому платформа Cisco Unified Computing System играет важнейшую роль в развертывании нашей сети».

Платформу Cisco Unified Computing System установили уже более 900 заказчиков в разных странах мира. Эта платформа входит в состав портфеля решений Cisco Data Center 3.0, которые помогают переводить центры обработки данных на 10-гигабитную архитектуру, внедрять виртуализацию, пользоваться унифицированной матрицей коммуникации, облачными вычислениями и экологически чистыми технологиями. Решения Cisco Data Center 3.0 предоставляют таким компаниям, как YTL Communications, широкий выбор технологий, отвечающих требованиям, которые меняются по мере роста и развития бизнеса. К тому же недавно Cisco объявила о планах дальнейшего развития платформы Cisco Unified Computing System и быстро растущей экосистемы технологических партнеров и разработчиков.

Cisco Unified Computing System объединяет вычислительные и сетевые ресурсы, системы хранения и виртуализации в рамках единой энергетически эффективной системы. Это позволяет снизить стоимость и сложность информационно-технологической инфраструктуры, оптимизировать использование капитальных активов и повысить гибкость бизнеса. Основанная на отраслевых стандартах платформа Cisco Unified Computing System представляет собой новую вычислительную среду с интегрированным управлением и унифицированной матрицей коммутации. В результате заказчик получает стандартную вычислительную платформу, способную оптимизировать виртуализацию, сократить совокупную стоимость эксплуатации центров обработки данных и поддержать динамическое распределение ресурсов, повышающее гибкость бизнеса. Cisco Unified Computing System:

• может сократить совокупную стоимость владения, причем сокращение капитальных расходов может достичь 20%, а текущих расходов – 30%;

• повышает производительность информационно-технологических решений и увеличивает гибкость бизнеса. Активация приложений занимает всего несколько минут, а не дней, что позволяет заказчику меньше заниматься поддержкой существующих систем и уделять больше внимания инновациям;

• увеличивает масштабируемость без повышения сложности. Cisco UCS управляется как единая система, независимо от количества серверов (от 1 до 320) и виртуальных машин (до нескольких тысяч);

• повышает энергетическую эффективность за счет резкого сокращения потребности в энергопитании и охлаждении;

• может обеспечить совместимость, взаимодействие и защиту инвестиций с помощью инфраструктуры, основанной на отраслевых стандартах. Terra & Comp.

12 марта, во Всемирный день борьбы с киберцензурой международная организация «Репортеры без границ» выпустила ежегодный список «врагов интернета» (The Enemies of the Internet). Список состоит из двух частей. В первую, основную, вошли 12 стран, являющиеся самыми активными в вопросе виртуальной цензуры, во второй – 11 стран, которые находятся под наблюдением в силу проявляемых ими тенденций к установлению интернет-цензуры и могут войти в основной список «врагов интернета» в ближайшем будущем.

В число непосредственных «врагов» традиционно вошел Узбекистан, осуществлюящий жесткую цензуру, которая сопровождается тотальной блокировкой неугодных сайтов, таких, как сайт информационного агентства «Фергана.Ру», ташкентского веб-сайта Узметроном и касающиеся этой республики материалы критического характера, публикуемые на других сайтах. Во время освещения суда над фотографом Умидой Ахмедовой частично блокировались веб-сайты российских телеканалов «Россия» и «Вести 24». Как отмечают «Репортеры без границ», контролю спецслужб также подверглись и электронные почтовые ящики граждан Узбекистана, а также переписка пользователей таких программ общения, как ICQ и Mail.ru Agent.

Другой центральноазиатской страной, вошедшей в основной список «врагов интернета», стал Туркменистан, который также жестко блокирует доступ своих граждан на сайты, которые не воспевают мудрость руководства этой страны. Туркменистанцы тоже рискуют быть наказанными, если в их электронной переписке, которая сканируется спецслужбами страны, будет найдено что-нибудь «диссидентское».

Наряду с Узбекистаном и Туркменистаном в число «врагов интернета» вошли Бирма, Китай, Куба, Египет, Иран, Северная Корея, Саудовская Аравия, Сирия, Тунис и Вьетнам. В 2009г. состав «врагов» был полностью идентичен нынешнему. В список стран из категории «под наблюдением» вошли Австралия, Белоруссия, Турция, Южная Корея, Бахрейн, Эритрея, Малайзия, Россия, Шри Ланка, Таиланд и Объединенные Арабские Эмираты, причем первые четыре попали в список «Репортеров без границ» по причине установленных в этих странах табу над освещением вопросов национальных меньшинств. Ferghana.

В окт. тек.г. начнет работу первая производственная полупроводниковая фабрика Intel в Юго-Восточной Азии – Fab 68 в китайском Даляне. Завод Fab 68 начнет выпускать чипсеты Intel. Выпуск процессоров на данных мощностях не предусмотрен. Строительство завода заняло три года и обошлось компании в 2,5 млрд.долл. В пред.г. Intel приняла решение закрыть крупный завод в Шанхае, мотивировав это сложной экономической ситуацией и снижением спроса на компьютерную продукцию.

В фев. пред.г. Intel сообщил о намерении провести реорганизацию с целью сокращения издержек и рационализации бизнес-процессов. Тогда же было объявлено о закрытии пяти тестовых и производственных площадок, расположенных на территории США, в Малайзии и на Филиппинах.

«Дочка» российского производителя микроэлектроники «Ситроникс» – Intracom telecom – поставит оборудование широкополосного беспроводного доступа (WiBAS) малазийскому мобильному оператору Maxis Communications Berhad на сумму 5 млн.долл. Intracom telecom намерен закрыть проект в I кв. 2010г.

Intracom telecom победил в конкурсе на поставку радиооборудования WiBAS (Wireless Intracom Broadband Access System) для сетей Maxis в столице Малйзии – Куала-Лумпуре. Благодаря этому решению Maxis сможет более эффективно передавать 2G и 3G-трафик, а также оказывать услуги ШПД вокруг столицы Малайзии. По информации «Ситроникса», WiBAS позволяет сократить затраты по сравнению с традиционными решениями.

Maxis работает с 1995г., в апр. 2003г. выиграл малазийскую 3G-лицензию. 3G-сеть оператор запустил летом 2005г., услуги на ее базе начал предоставлять год спустя. По данным национального регулятора Malaysian Communications and Multimedia Commission, по итогам I пол. 2007г. количество абонентов сетей 3G в Малайзии составляло чуть более 400 тыс.чел., из которых 54% приходилось на сеть Maxis. По информации «Ситроникса», сейчас малазийский оператор обслуживает всего 11,7 млн. абонентов.

Intracom telecom более 15 лет занимается разработками в области беспроводного доступа и передачи данных и развивает проекты с операторами в Европе, на Ближнем Востоке, в Америке, Азии и странах СНГ. В 1996г. Maxis Communications Berhad запустил в Малайзии первые три спутника серии MEASAT. В 2007г. основной акционер Maxis – малазийский олигарх Ананд Кришман – привлек стратегического инвестора, которым стал Saudi Telecom Company (STC). Согласно условиям сделки, STC заплатила 3,05 млрд.долл. за 25% акций Maxis и переуступку 51% уставного капитала индонезийского GSM-оператора PT Natrindo Telepon Selular (бренд Lippo Telecom), прежде принадлежавшего Maxis. Долю в Maxis саудовский оператор получил через фирму Binariang GSM Ананды Кришмана. Maxis владеет частотами в диапазонах 2,5 ГГц и 3,5 ГГц. В дек. 2006г. Alcatel-Lucent создал опытную сеть стандарта 802.16е в Малайзии для Maxis (рабочий диапазон частот – 2,5 ГГц). Головной офис компании находится в Малайзии, также Maxis работает в Индонезии и Индии.

Малазийская компания MOL Global объявила о приобретении Friendster, одной из старейших социальных сетей в мире. Социальная сеть Friendster была основана в 2002г. и стала достаточно популярной среди пользователей, однако позже уступила таким своим конкурентам, как Facebook.Финансовые условия этой сделки не разглашаются, сообщает Reuters. Аудитория Friendster составляет более 75 млн. зарегистрированных пользователей. 90% всего трафика этого сайта идет из стран Азии. Малайзия > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 11 декабря 2009 > № 191865

В Малайзии на о-ве Лангкави в рамках проведения Международной морской и аэрокосмической выставки ЛИМА-2009 (Langkawi International Maritime and Aerospace Exhibition 2009 – LIMA 09) начались демонстрационные полеты. Воздушная часть выставки открылась полетом трех истребителей МиГ-29Н ВВС Малайзии. 12-минутный полет очаровал посетителей выставки и показал, что даже стареющие истребители МиГ обладают грозным потенциалом. ВВС Малайзии, имеющие в боевом составе 18 истребителей МиГ-29Н, объявили о выводе в следующем году всех самолетов этого типа из боевого состава, и заменить их более мощными многофункциональными истребителями.Затем в небо взмыл истребитель Су-30МКМ, который также заворожил публику и показал себя как наиболее мощный боевой самолет, состоящий на вооружении ВВС Малайзии. Ударный вертолет АН-64D Longbow ВВС Сингапура, впервые показанный в небе Малайзии, также не оставил зрителей равнодушными, пролетев как очаровательная девственница среди истребителей F-16C/D Fighting Falcon.

Над зрителями пролетел стратегический бомбардировщик В-52 ВВС США, базирующийся на авиабазе Гуам, который также впервые был продемонстрирован зрителям. Полет бомбардировщика, прославившегося ковровыми бомбардировками Вьетнама и Ирака, был расценен как исторический момент. В общей сложности в демонстрационных полетах участвовали 15 самолетов и вертолетов.

На выставке представлено более 325 экспонатов из 25 стран мира. Основными иностранными участниками выставки являются компании Eurocopter, Thales, DCNS, BAE Systems и AgustaWestland. Свою продукцию показывают также малазийские фирмы National Aerospace & Defence Industries Sdn Bhd (NADI), Airod Sdn Bhd, военно-морская верфь Boustead и компания по разработке композиционных материалов Composites Technology & Research Malaysia (CTRM). Выставку открыл министр обороны страны Датук Сери Ахмад Захид Хамиди (Datuk Seri Ahmad Zahid Hamidi). Предполагается, что салон посетят более 30 тысяч человек. Малайзия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > militaryparitet.com, 1 декабря 2009 > № 192393

Российский WiMAX-оператор "Скартел", работающий под маркой Yota объявил, о готовности заключить роуминговые соглашения с американским и японским мобильными WiMAX-операторами. "Скартел" подписал протокол о намерениях с компаниями Clearwire (США) и UQ (Япония), результатом подписанного документа должен стать договор о роуминге для абонентов компаний в России, США и Японии. Сроки, в которые окончательный договор будет подписан - неизвестны. "Сейчас мы не готовы говорить о том, когда будут подписаны окончательные соглашения, не хочется называть конкретных дат. Пока не разработаны и конкретные схемы тарификации для абонентов в роуминге, могу лишь сказать, что мы постараемся сделать роуминг максимально удобным для абонентов", - поясняет PR-директор "Скартела" Наталья Царевская-Дякина. Помимо уже подписанного протокола Yota продолжит сотрудничество с участниками партнерской программы "Глобальный альянс" (YTL - Малайзия, WiTribe - Пакистан, Vee Telecom и Global Mobile - Тайвань) и другими операторами WiMAX для обеспечения бесперебойного роуминга, после того как сети партнеров будут запущены в коммерческую эксплуатацию. Совместная работа с Clearwire и UQ не должна вызвать у оператора затруднений, так как сети компаний работают в одном частотном диапазоне (2,5-2,7 ГГц). "Технических проблем взаимодействия сетей возникнуть не должно, Intel изначально заявлял о полной совместимости WiMAX-чипсета для нашей сети и сетей партнеров", - уверяет Наталья Царевская-Дякина. Роуминговое соглашение между WiMAX-операторами, по мнению руководителей компаний, говорит о том, что технологии мобильного WiMAX набирают популярность в мире. "Позиции технологии Mobile WiMAX на рынке связи уже настолько прочны, что операторы начинают действия по организации цивилизованного роумингового WiMAX-пространства. Индикатор этого - трехстороннее роуминговое соглашение, заключенное крупнейшими WiMAX-операторами мира. Мы заботимся об удобстве связи для своих абонентов, и это соглашение было заключено, прежде всего, в их интересах", - говорит генеральный директор Yota Денис Свердлов. "Наше трехстороннее соглашение показывает, что WiMAX - это проверенное, надежное, основанное на стандартах решение 4-го поколения мобильной связи, доступное уже сегодня", - соглашается президент Clearwire International Бэрри Уэст. "WiMAX - это международный технологический стандарт, доступный во многих странах, на основе которого уже возникает ряд новых сервисов и пользовательских устройств", - дополняет президент UQ Communications Inc Такаши Танака. Будет ли " Скартел" заключать аналогичные соглашения с российскими WiMAX-операторами, пока не известно."Мы не можем этого прогнозировать, так как сами ориентированы на федеральный масштаб, но исключать такой возможности нельзя", - говорит Наталья Царевская-Дякина. Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 16 сентября 2009 > № 169420

С 1 авг. 2009г. телеканал «ТВ Центр-International» (TVCI) начал трансляцию в странах Азии, Северной Африки и Ближнего Востока со спутника ABS-1 (75° в.д., Южный луч, Ku- диапазон). Понимая необходимость поддержания связи с соотечественниками за рубежом, телекомпания «ТВ Центр» находит новые пути расширения географии вещания TVCI и возможности доступа к просмотру телеканала. Теперь международную версию телеканала «ТВ Центр» могут принимать русскоговорящие зрители Египта, Сирии, Израиля, ОАЭ, Турции, Ливана, Китая, Индии, Монголии, Вьетнама, Камбоджи, Лаоса, Малайзии, Таиланда и других стран (всего более 30) с общей потенциальной русскоговорящей аудиторией свыше 6 000 000 чел. Ведутся переговоры о включении TVCI в телевизионные пакеты операторами кабельного, мобильного и гостиничного телевидения в странах, находящихся в зоне покрытия Южного луча ABS-1. Поскольку трансляция TVCI с ABS-1 осуществляется в открытом режиме, уже с первого дня вещания телезрители могут принимать телеканал на спутниковые антенны бесплатно. Параметры настройки опубликованы на сайте www.tvci.ru. www.russkie.org. Россия > СМИ, ИТ > russarabbc.ru, 10 августа 2009 > № 187305

Малайзия рассматривает возможность установки национального интернет-фильтра, аналогичного «Зеленой дамбе» (Green Dam) в Китае, блокирующей доступ к экстремистским и порнографическим сайтам, сообщило интернет-издание Malaysian Insider.Несмотря на закрепленное в статье 7 конституции страны положение о свободном доступе к информации, в ближайшее время в Национальном совете безопасности будут обсуждаться технические и юридические аспекты установки фильтра. В случае принятия положительного решения, отмечает издание, установка интернет-фильтра будет поручена Малайзийской комиссии по коммуникациям и мультимедийным СМИ (MCMC) либо в конце текущего, либо в начале следующего года. Малайзия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 6 августа 2009 > № 175232

Власти Малайзии рассматривают возможность установки национального интернет-фильтра, аналогичного «Зеленой плотине» в Китае, пишет в четверг «Газета.Ru». По словам источника, близкого к процессу разработки фильтра, в ближайшее время правительство обсудит технические и юридические аспекты создания программы. Предполагается, что фильтр будет установлен в конце 2009 или в начале 2010г.В начале июня этого года стало известно о введении в Китае нового закона об обязательной установке веб-фильтра на все компьютеры. Планировалось начать «фильтрацию» с 1 июля, однако позже правительство Китая отложило вступление в силу нового закона.

С помощью специальной программы, уже названной в прессе «Великим китайским межсетевым экраном», правительство намеревается блокировать информацию порнографического содержания, открытие нежелательных веб-сайтов, контролировать проводимое в интернете время, а также отслеживать оставляемые во всемирной паутине записи. Малайзия > СМИ, ИТ > ria.ru, 6 августа 2009 > № 167680

Ракета-носитель РС-20 («Днепр»), стартовавшая с космодрома Байконур, вывела на орбиту шесть иностранных спутников различного назначения, сообщил представитель Роскосмоса. Как сообщил представитель службы информации и общественных связей Ракетных войск стратегического назначения (РВСН), запуск ракеты РС-20 проведен в рамках конверсионной программы «Днепр», предусматривающей ликвидацию снимаемых с боевого дежурства межконтинентальных баллистических ракет методом пуска с попутным выведением на околоземную орбиту космических аппаратов. Ракета разработки КБ «Южное» (Днепропетровск, Украина) была изготовлена в 1984г. и находилась на боевом дежурстве 24г., а в 2008г. была выведена из боевого состава РВСН.По словам представителя РВСН, на околоземную орбиту выведено шесть космических аппаратов: «ДубайСат-1», «Деймос-1», «ЮК ДМС-2», «НаноСат-1В», «АпрайзСат-3», «АпрайзСат-4». Спутник дистанционного зондирования Земли «ДубайСат-1» (заказчик – компания EIAST, ОАЭ) массой 190 кг. предназначен для дистанционного зондирования Земли.

Испанский спутник связи «НаноСат-1В» (заказчики – компании EIAST и испанская INTA) массой 22 килограмма будет использоваться также и для проведения экспериментов по нано- и микротехнологиям. Космический аппарат «ЮК ДМС-2» (заказчик – компания SSTL, Великобритания) международной группировки «ДМС» предназначен для наблюдения за чрезвычайными ситуациями. Масса спутника – 96,5 килограмма.

Спутник «Деймос-1» (заказчики – компании SSTL и испанская Deimos) массой 90 кг. предназначен для постановки снимков высокого временного разрешения для наблюдения за быстро меняющимися явлениями, в т.ч. и в интересах сельского хозяйства и охраны окружающей среды.

Аргентинские спутники связи «АпрайзСат-3» и «АпрайзСат-4» (заказчик – американская компания SpaceQuest) массой по 12 кг. каждый продолжают серию спутников LatinSat. В 2002 и 2004гг. по программе «Днепр» уже было выведено на орбиту четыре спутника этого типа. Всего в рамках создания глобальной системы планируется вывести на орбиту 64 таких спутника. Каждый космический аппарат «АпрайзСат» имеет форму куба с выносными антеннами. Оператором глобальной системы является компания Aprize Argentina.

Нынешний пуск ракеты РС-20Б по программе «Днепр» – тринадцатый по счету. Программа «Днепр» востребована как российскими, так и зарубежными заказчиками. Портфель заказов сформирован на три года вперед. Ежегодно проводится два-три пуска модифицированных ракет PC-20. При такой периодичности проведения пусков запаса ракет РС-20 и их модификации хватит на 20 лет, сообщила служба информации и общественных связей РВСН.

Всего по программе «Днепр» уже запущено более 30 космических аппаратов, принадлежащих различным государственным и частным компаниям России, США, Англии, Франции, Германии, Италии, Японии, Египта, Саудовской Аравии и Малайзии. Тяжелые ракеты РС-20 – по натовской классификации SS-18 «Сатана» – самые мощные в мире межконтинентальные ракеты. Первый испытательный пуск состоялся в фев. 1973г., принята на вооружение 30 дек. 1975г. Каждая ракета имеет десять разделяющихся головных частей индивидуального наведения.

Ранее ракета РС-20 находилась на боевом дежурстве Ракетных войск стратегического назначения (РВСН), а после вывода из боевого состава РВСН была передана на космодром Байконур для использования в качестве ракеты-носителя для запусков космических аппаратов по программе «Днепр».

Программа «Днепр» проводится по инициативе президентов России и Украины. Правительства России и Украины в 1998г. приняли специальное постановление по ее реализации. Согласно совместному решению Роскосмоса и Национального космического агентства Украины, для управления программой «Днепр» было создано специализированное совместное предприятие – международная космическая компания (МКК) «Космотрас». В реализуемой программе «Днепр» участвуют также Казахстан и Туркмения.

В целом реализация программы «Днепр» позволяет снизить затраты госбюджета России на проводимые работы по продлению срока эксплуатации ракетных комплексов, вооруженных ракетами РС-20. МКК «Космотрас» полностью оплачивает минобороны РФ оказываемые «пусковые услуги» по запуску ракет РС-20 с космическими аппаратами. Испания > СМИ, ИТ > ria.ru, 29 июля 2009 > № 167814

Норвежский телекоммуникационный холдинг Telenor во II кв. 2009г. сократил чистую прибыль на 61%, а выручку увеличил на 3,4% – до 3,9 млрд.долл. Как говорится в сообщении Telenor, компания во II кв. сократила чистую прибыль на 61% по сравнению с аналогичным периодом 2008г. – до 1,375 млрд. норвежских крон (220 млн.долл.).Выручка Telenor, не включающая доходов от оператора «Киевстар-GSM», выросла на 3,4% – до 24,509 млрд. крон (3,9 млрд.долл.). EBITDA увеличилась на 6,7% – до 7,82 млрд. крон (1,2 млрд.долл.). Рентабельность EBITDA составила 35% против 34,3% годом ранее. С учетом результатов «Киевстара» выручка сократилась на 0,5% – до 26,923 млрд. крон (4,3 млрд.долл.). Операционная прибыль сократилась до 1,957 млрд. крон (312,2 млн.долл.) c 3,999 млрд. крон (638 млн.долл.). Telenor владеет активами в Норвегии, Дании, Швеции, Венгрии, Сербии, Пакистане, Бангладеш, Таиланде и Малайзии. Ему принадлежит 56,6% акций крупнейшего на Украине оператора мобильной связи «Киевстар-GSM», а также 29,9% российского мобильного оператора ОАО «ВымпелКом».

«Тенденции I кв. 2009г. отмечаются и во II кв., положение дел в секторе телекоммуникаций остается сложным, – признает президент и гендиректор компании Telenor Йон Фредерик Баксаас. – Это сказывается на объемах продаж, но нашей компании удалось добиться улучшения показателей и продемонстрировать рекордный денежный поток. К концу II кв. общее количество наших абонентов достигло 168 млн.чел.».

По словам Баксааса, рентабельность и рыночная доля Telenor оставались устойчивыми в Центральной и Восточной Европе. «Киевстар» выплатил дивиденды за 2006 и 2007гг., доля Telenor составила 2,1 млрд. норвежских крон», – отметил Баксаас. Впрочем, в России у Telenor не все благополучно. «Наши акции в «ВымпелКоме» находятся под арестом с 11 марта 2009г. в связи с абсолютно неправосудным делом Farimex. Рассмотрение кассационной жалобы Telenor в Федеральном арбитражном суде Западно-Сибирского округа по предыдущим судебным решениям запланировано на 30 сент. 2009г.», – напомнил Йон Фредерик Баксаас.

По прогнозам Telenor, до конца 2009г. ситуация с объемами выручки будет оставаться сложной. «Масштабы нашей деятельности будут соответствовать текущей ситуации, при этом мы сохраним устойчивый денежный поток и прочные позиции на рынке телекоммуникаций», – резюмировал Баксаас.

«В целом, отчетность можно назвать нейтральной, – считает аналитик УК «Финам Менеджмент» Анна Зайцева. – Но это в кронах, которые за последний год обесценились почти на 20%. В итоге, выручка в кронах продемонстрировала небольшое снижение по сравнению с пред.г., но в долларах ситуация будет уже не столь спокойной. Впрочем, Telenor за счет существенного сокращения капитальных затрат удалось сохранить эффективность на уровне пред.г., финансовая устойчивость холдинга остается высокой. Это частично связано с диверсификацией его портфеля, который включает активы на развитых и развивающихся рынках». Норвегия > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 24 июля 2009 > № 166196

Чистая прибыль норвежской телекоммуникационной компании Telenor ASA в I пол. 2009г. снизилась в 2,3 раза – до 3,87 млрд. норвежских крон (614 млн.долл.) по сравнению с 9 млрд. норвежских крон (1,4 млрд.долл.), полученными за аналогичный период годом ранее. Об этом сообщается в финансовом отчете компании. Выручка компании за полгода увеличилась на 4,8% и составила 49,12 млрд. норвежских крон (7,8 млрд.долл.) против 46,87 млрд. норвежских крон (7,4 млрд.долл.) годом ранее.Чистая прибыль Telenor во II кв. 2009г. снизилась в 2,3 раза – до 1,75 млрд. норвежских крон (277 млн.долл.) по сравнению с 3,98 млрд. норвежских крон (631 млн.долл.), полученными за апр. – июнь в 2008г. Выручка компании за отчетный период увеличилась на 3,4% и составила 24,5 млрд. норвежских крон (3,9 млрд.долл.) против 23,7 млрд. норвежских крон (3,8 млрд.долл.) годом ранее. Причиной снижения прибыли в компании назвали «нестабильную экономическую обстановку в мире».

Судебное разбирательство по поводу доли Telenor в российском «Вымпелкоме», как ожидается, не скажется на годовых результатах компании. В фев. 2009г. российский суд обязал Telenor выплатить компенсацию «Вымпелкому» в 1,7 млрд.долл. по иску одного из его акционеров – Farimex. Приставы арестовали подконтрольные Telenor пакет акций и передали их на продажу Росимуществу. Судебные разбирательства по этому делу перенесли на 30 сент.

Telenor – один из ведущих международных инвесторов в секторе мобильной связи. Компания контролирует GSM-операторов в Дании (Sonofon), Венгрии (Pannon GSM), Малайзии (DiGi.Com), Бангладеш (GrameenPhone), Черногории (ProMonte GSM) и Украине («Киевстар»). В России Telenor владеет 33,8% акций группы компаний «ВымпелКом». Норвегия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 23 июля 2009 > № 175386

Стартовавшая в понедельник с космодрома Байконур ракета-носитель «Зенит-3SLB» успешно вывела малайзийский спутник связи Measat-3а на расчетную орбиту, сообщил представитель Роскосмоса. «Ракета-носитель штатно вывела зарубежный космический аппарат на переходную орбиту. Спутник передан на управление заказчику, который отвечает за вывод аппарата на геостационарную орбиту в расчетную точку стояния», – отметил он.Спутник Measat-3a массой две т. создан американской компанией Orbital Sciences Corporation по заказу малайзийского оператора связи Satellite Systems Sdn. Bhd. Спутник в течение 15 лет с геостационарной орбиты будет предоставлять услуги связи для пользователей Восточной Африки, Среднего Востока, Азии и Австралии.

Measat-3a планировалось запустить в авг. 2008г., однако во время подготовки к старту на Байконуре космический аппарат был поврежден и отправлен для ремонта на завод-изготовитель в США. Трехступенчатая ракета «Зенит-3SLB» является модернизированной версией ракеты «Зенит-3SL» и используется для запусков в международном проекте «Наземный старт». Эти ракеты изготавливаются на украинских предприятиях КБ «Южное» и ПО «Южмашзавод». «Зенит-3SLB» имеет стартовую массу более 470 т.

Малайзия > СМИ, ИТ > ria.ru, 22 июня 2009 > № 161523

Российско-украинская ракета-носитель «Зенит-3SLБ», стартовавшая в понедельник, 22 июня, с космодрома Байконур (Казахстан), доставила малазийский спутник связи на околоземную орбиту, сообщила пресс-служба Роскосмоса. В 8:14 мск космический аппарат Measat-3а отделился от разгонного блока ДМ-SLБ.Малазийский космический аппарат был выведен на орбиту в рамках международного проекта «Наземный старт», в котором принимают участие Конструкторское бюро транспортного машиностроения, Ракетно-космическая корпорация «Энергия», а также КБ «Южное» и «Южмашзавод». Спутник создан американской компанией Orbital Sciences Corporation по заказу малазийского оператора Satellite Systems Sdn. В течение 15 лет с геостационарной орбиты он будет предоставлять телекоммуникационные услуги для пользователей Восточной Африки, Среднего Востока, Азии и Австралии.

Малайзия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 июня 2009 > № 160020

Норвежская телекоммуникационная компания Telenor Group в I кв. 2009г. снизила чистую прибыль на 64,5% до 1,622 млрд. норвежских крон (244 млн. евро) по сравнению с 4,571 норвежских крон (526 млн. евро) за аналогичный период 2008г., говорится в финансовом отчете компании.Выручка компании за отчетный период увеличилась на 6,8% и составила 24,78 млрд. норвежских крон (2,85 млрд. евро) против 23,2 млрд. норвежских крон (2,67 млрд. евро) годом ранее. EBITDA компании за I кв. 2009г. достигла 7,84 млрд. норвежских крон (903 млн. евро) и оказалась на 10% выше показателя за аналогичный период 2008г., составившего 7,12 млрд. норвежских крон (820 млн. евро).

Чистая прибыль Telenor в IV кв. 2008г. упала в 2,96 раза, до 2,684 млрд. норвежских крон (310 млн. евро) против 7,969 млрд. норвежских крон (921 млн. евро) в аналогичном периоде 2007г. Выручка в IV кв. выросла на 11,1%, до 26,364 млрд. норвежских крон (3,05 млрд. евро) по сравнению с 23,737 млрд. норвежских крон (2,74 млрд. евро) годом ранее. Операционная прибыль Telenor Group повысилась на 8,1% и достигла 3,604 млрд. норвежских крон (416 млн. евро), в то время как в IV кв. 2007г. этот показатель был на уровне 3,335 млрд. норвежских крон (385 млн. евро).

Telenor – один из ведущих международных инвесторов в секторе мобильной связи. Основана в 1855г. Telenor – публичная компания; ее основной акционер – правительство Норвегии (владеет 54% акций). В компании работает 22 тысяч человек. Telenor контролирует GSM-операторов в Дании (Sonofon), Венгрии (Pannon GSM), Малайзии (DiGi.Com), Бангладеш (GrameenPhone), Черногории (ProMonte GSM) и Украине («Киевстар»). Норвегия > СМИ, ИТ > bfm.ru, 5 мая 2009 > № 154452

Корпорация Intel приняла решение закрыть крупный завод в Шанхае (Китай), мотивировав это сложной экономической ситуацией и снижением спроса на компьютерную продукцию, сообщает PC World. Около двух недель назад Intel сообщил о намерении провести реорганизацию с целью сокращения издержек и рационализации бизнес-процессов. В ближайшее время будет закрыто пять тестовых и производственных площадок, расположенных на территории Соединенных Штатов, в Малайзии и на Филиппинах. При этом без работы останутся 5000-6000 чел. Китай > СМИ, ИТ > news.chinese-producer.com, 9 февраля 2009 > № 140710

Американская корпорация Intel, крупнейший в мире производитель микропроцессоров, из-за мирового финансово-экономического кризиса закрывает завод в Шанхае, 2 тыс. сокращаемых рабочих будет предложен перевод на новые места, сообщает в пятницу газета «Чайна Дэйли» со ссылкой на заявление компании. Ранее корпорация Intel заявила о закрытии части своих заводов в Малайзии, Филиппинах и США, что повлекло за собой сокращение 6 тысяч сотрудников. Планируется, что мощности закрытого завода будут переведены в административный центр пров.Сычуань – г.Чэнду, при этом в Шанхае останется центр исследования и развития Intel. Корпорация не сокращает, а лишь оптимизирует свои мощности в КНР, отмечается в сообщении. Реорганизация, как предполагается, будет завершена в течение 12 месяцев. Работникам заводов, которые лишатся работы в Шанхае, будут предложены места на других заводах Intel в Китае: в Чэнду или портовом г.Далянь. «Решение о переводе остается за работниками», – цитирует издание слова представителя Intel в Пекине Нэнси Чжан. О том, получат ли сотрудники, отказавшиеся переезжать на новые места, денежные компенсации, не сообщается. Известно, что Intel не намерен отказываться от своего развития на китайском рынке. Ожидается, что инвестиции в развитие завода в Даляне будут увеличиваться. Китай > СМИ, ИТ > ria.ru, 6 февраля 2009 > № 142431

В условиях глобального финансового кризиса корпорация Intel – ведущий мировой производитель микропроцессоров – объявила о закрытии ряда своих подразделений в Шанхае. Этот шаг повлечет сокращение 2 тыс. рабочих мест. Уволенным сотрудникам будет предложено трудоустройство в других регионах страны, где действуют филиалы компании.«Учитывая нынешние макроэкономические условия, мы намерены оптимизировать свои производственные мощности в Китае путем переноса сборочного и испытательного цехов из Шанхая в Чэнду (юго-западная провинция Сычуань) в течение предстоящих 12 месяцев», – говорится в заявлении компании.

В то же время Intel считает целесообразным увеличить инвестиции в строительство своего завода в Даляне (северо-восточная провинция Ляонин), стоимость которого оценивалась в 2,5 млрд.долл. В общей сложности Intel инвестировала в свой бизнес в Китае 4,5 млрд.долл.

В IV кв. 2008г., на фоне значительного падения спроса на свою продукцию, корпорация столкнулась с сокращением прибыли на 90%. За этим последовало решение о закрытии нескольких ее заводов в Малайзии, на Филиппинах и США, что обернулось увольнением 6 тыс. сотрудников. Китай > СМИ, ИТ > news.chinese-producer.com, 6 февраля 2009 > № 140714

Крупнейший в мире производитель микрочипов американский Intel объявил о реорганизации своего производства в Китае, сообщает Reuters. Компания намерена закрыть свой завод в Шанхае. Сотрудникам предприятия (2 тыс.чел.) будет предложено перейти в другие компании Intel на территории Китая.Intel ранее уже объявил о том, что закроет два сборочных завода в Малайзии и один на Филиппинах. С 20 фев. прекратят работу фабрики по производству микросхем в Хилсборо (штат Орегон, США) и Санта-Кларе (Калифорния). Прекращение производства затронет от 5 до 6 тысяч сотрудников Intel. На такие меры компания пошла после того, как квартальная прибыль Intel сократились на 90%. Китай > СМИ, ИТ > bfm.ru, 6 февраля 2009 > № 140164

Крупнейший в мире производитель микрочипов Intel в рамках реструктуризации бизнеса закроет два сборочных завода в Малайзии и один на Филиппинах. Согласно сообщению пресс-службы компании, с 20 фев. прекратят работу фабрики по производству микросхем в Хилсборо (штат Орегон, США) и Санта-Кларе (Калифорния).Прекращение производства затронет от 5 до 6 тысяч сотрудников Intel. Тем не менее, не все рабочие будут уволены, поскольку некоторым компания предложит перейти на другие заводы, отмечается в сообщении. Intel планирует завершить реструктуризацию и сокращения к концу 2009г.

Отметим, что в IV кв. 2008г. чистая прибыль Intel упала на 90%, до 234 млн.долл. Чистая прибыль корпорации по итогам 2008г. снизилась на 24%, до 5,292 млрд.долл. США > СМИ, ИТ > bfm.ru, 22 января 2009 > № 135617

Правительство Малайзии, более половины населения которой исповедует ислам, запретило выход в свет выпуск на малайском языке крупнейшей в регионе католической еженедельной газеты Herald, сообщило во вторник радио Ватикана. Выпуски на английском, китайском и тамильском языках продолжают печататься.Кроме того, власти потребовали, чтобы газета распространялась исключительно в католических приходах и структурах, а на ее первой странице было ясно указано, что она предназначена только для христиан.

Министерство внутренних дел страны проинформировало главного редактора издания священника Лоуренса Эндрю, что запрет на малайский выпуск будет немедленно снят, если редакция примет на себя обязательство не употреблять слово «Аллах» для обозначения Бога». Министерство объяснило свои действия тем, что употребление в католической газете слова «Аллах» для обозначения Бога «создают угрозу безопасности и могут спровоцировать беспорядки».

Редактор отверг предложение властей, сославшись на его незаконность. Кроме того, добавил священник, в малайском языке не существует другого слова для обозначения Бога кроме слова «Аллах», которое используют католические журналисты.

Редакция оспорила решение правительства в суде, но, по оценкам экспертов, судебный процесс обещает быть длинным и трудным для католического меньшинства.

В защиту католического издания выступил митрополит Куала-Лумпура архиепископ Мерфи Пакиам, который в специальном письме в министерство внутренних дел назвал требования властей «противоправными и злоумышленными». Ранее католический иерарх неоднократно подчеркивал, что за 13 лет выхода в свет еженедельника Herald ни одна из его статей не стала причиной какого-либо инцидента между католиками и мусульманами.

Ислам в Малайзии исповедует более половины от всего населения страны, которое составляет 26 млн.чел., 17% жителей являются буддистами, 12% придерживаются конфуцианства и даосизма. Католиков в Малайзии 7%. Малайзия > СМИ, ИТ > ria.ru, 13 января 2009 > № 135503

В результате повреждения подводных кабелей были нарушены телефонные и интернет-коммуникации между Европой, Ближним Востоком и Азией, передает Би-Би-Си. По данным телерадиокомпании, три линии были перерезаны в районе кабельной станции в египетском г.Александрия.Кроме этого, возникли неполадки на кабеле в 130 км. от берегов Сицилии. Причины аварии не известны, однако до ее возникновения поступали сообщения о сейсмической активности в районе Мальты.

В наибольшей степени пострадала связь с Индией (65% траффика), Сингапуром, Малайзией, Саудовской Аравией, Египтом, Тайванем и Пакистаном. Ремонт кабелей может занять несколько дней, и проблемы со связью отрицательно скажутся на экономике пострадавших регионов, полагают опрошенные Би-Би-Си эксперты.

По мнению Джонатана Райта (Jonathan Wright), руководителя оптовых продаж кабельной компании Interoute, обрыв коммуникаций и снижение скорости передачи данных, в частности, затруднит проведение международных финансовых операций. Райт отмечает, что эти три линии отвечают за 90% траффика, в связи с чем снизится количество международных телефонных разговоров и сильно ухудшится качество интернета в указанных странах. Египет > СМИ, ИТ > bfm.ru, 20 декабря 2008 > № 136021

Египетские власти задействовали запасные телекоммуникационные кабели, связывающие Египет со странами Юго-восточной Азии – Малайзией и Сингапуром, что позволило на 60% восстановить интеренет-связь, сообщает агентство МЕНА. В минувшую пятницу 80% пользователей мировой сети в Египте остались без связи из-за повреждения телекоммуникационных кабелей в Средиземном море.По данным министерства связи и информационных технологий Египта, всего было повреждено шесть подводных кабелей, связывающих Италию с Ближним Востоком, Северной Африкой, Мальтой. Разрывы зафиксированы в 100 км. от берегов Италии и находятся на удалении более 120 км. друг от друга.

Управляющие и ремонтные компании уже приступили к восстановительным работам, которые займут несколько дней. Это уже не первый случай, когда обрыв кабеля в Средиземном море оставляет Египет и ряд ближневосточных государств без интернета.

В конце янв. 2008г. также повреждение телекоммуникационного кабеля стало причиной перебоев в работе интернета. Тогда проблемы с доступом в мировую сеть сказались на работе египетской биржи. В каирском аэропорту была прекращена продажа электронных авиабилетов. Полное восстановление интернет-связи в Египте заняло несколько дней. Египет занимается прокладкой собственного телекоммуникационного кабеля, который свяжет его с Европой. Египет > СМИ, ИТ > ria.ru, 20 декабря 2008 > № 131151

Американская студия кинематографии Парамаунт Пикчерз (кинематографическая группа Viacom) и кинорежиссер Стивен Спилберг приняли официальное решение расторгнуть договор о сотрудничестве, но пожелали сохранить дружеские отношения, сообщает в понедельник агентство Франс Пресс.Автор таких картин как E.T., «Индиана Джонс», «Список Шиндлера», «Спасти рядового Райяна» решил сотрудничать с индийской компанией Reliance ADA Group. «Большинство персонала студии DreamWorks (основана Спилбергом, входит в кинематографическую группу Viacom) было вынуждено искать новые места работы», – цитирует агентство слова представителя Парамаунт Пикчерз.

Компания приняла решение не портить дружеские отношения с режиссером, принесшим ей три «Оскара» в номинации «Лучший фильм» за ленты «Красота по-американски», «Гладиатор» и «Необыкновенный человек».

Индийская компания Reliance Big Entertainment, входящая в состав холдинга Reliance Anil Dhirubhai Ambani Group (Reliance ADA), договорилась о покупке голливудской студии DreamWorks.

По этим данным, Reliance заплатит за участие в капитале DreamWorks 1,5 млрд.долл. Этих средств хватит прославленной студии на выход из-под крыла Paramount Pictures.

DreamWorks была создана в 1994г., а в 2006 ее купила за 1,6 млрд.долл. студия Paramount. Противоречия между Спилбергом и менеджментом Paramount, однако, заставило DreamWorks начать поиск нового партнера, которым стали индийцы.

При финансовой поддержке Reliance студия выпустит 30 картин, десять из них выйдут в прокат в ближайшее время.

По замыслу партнеров, Reliance и DreamWorks будут взаимодополнять друг-друга, т.к. индийская компания недавно приобрела 250 кинозалов в США и 51 кинозал в Малайзии.

Reliance ADA широко инвестирует в индустрию развлечений. Она вкладывала деньги в производство кинофильмов, радиостанции, музыку, спорт, игры, интернет-порталы, цифровое и мобильное телевидение. «Сделка будет отражать новую реальность сегодняшнего киномира, где сборы от проката голливудских фильмов за рубежом значительно превышают сборы в самих США», – приводит агентство слова источника.

По его словам, благодаря сделке индийская группа получит права на прокат фильмов на разных платформах: как в кинотеатрах, так и на DVD. США > СМИ, ИТ > ria.ru, 6 октября 2008 > № 120205

По сообщению агентства ИРИБ, более чем за две недели со времени начала продажи тендерную документацию на получение лицензии третьего оператора мобильной связи в Иране приобрели 12 иранских и зарубежных компаний.Ранее предполагалось, что названную документацию будут приобретать более активно, поскольку до объявления о начала продажи тендерной документации о своем намерении участвовать в тендере на получение лицензии третьего оператора мобильной связи в неофициальном порядке заявляли как минимум 15 операторов из таких стран, как Россия, Англия, Китай, Кувейт, Эмираты, Малайзия и Катар.

Замминистра связи и информационных технологий Камаль Мохаммадпур заявил, что срок, в течение которого можно приобрести тендерную документацию, завершается 4 окт. и, по всей видимости, продлеваться не будет. До 26 окт. потенциальные участники тендера смогут представить документы для оценки качества их предложений. Предварительные итоги будут подведены 8 нояб., и до 28 нояб. должны быть поданы окончательные тендерные предложения. Наконец, 30 нояб. будет вскрыт конверт с предложениями участников тендера.

Предполагается, что к 20 дек. будет определен победитель тендера на получение лицензии третьего оператора мобильной связи в Иране. Третий оператор мобильной связи должен будет предлагать на рынке сим-карты третьего поколения. За 15 лет клиентами третьего оператора должны стать не менее 17 млн. абонентов.

Лицензия третьего оператора может быть дважды продлена на 5-летний срок. Объем первоначальных капиталовложений третьего оператора составит 300 млн. евро. Иран > СМИ, ИТ > iran.ru, 30 сентября 2008 > № 116973

Индийская компания Reliance Big Entertainment, входящая в состав холдинга Reliance Anil Dhirubhai Ambani Group (Reliance ADA), в минувшие выходные договорилась о покупке голливудской студии DreamWorks, основанной знаменитым режиссером Стивеном Спилбергом, сообщает агентство IANS со ссылкой на источники.По этим данным, Reliance заплатит за участие в капитале DreamWorks 1,5 млрд.долл. Этих средств хватит прославленной студии на выход из-под крыла Paramount Pictures. DreamWorks была создана в 1994г., а в 2006 ее купила за 1,6 млрд.долл. студия Paramount. Противоречия между Спилбергом и менеджментом Paramount, однако, заставило DreamWorks начать поиск нового партнера, которым стали индийцы.

Как ожидается, при финансовой поддержке Reliance студия выпустит 30 картин, десять из них выйдут в прокат в ближайшее время. По замыслу партнеров, Reliance и DreamWorks будут взаимодополнять друг-друга, т.к. индийская компания недавно приобрела 250 кинозалов в США и 51 кинозал в Малайзии.

Reliance ADA широко инвестирует в индустрию развлечений. В частности, она вкладывала деньги в производство кинофильмов, радиостанции, музыку, спорт, игры, интернет-порталы, цифровое и мобильное телевидение.

«Сделка будет отражать новую реальность сегодняшнего киномира, где сборы от проката голливудских фильмов за рубежом значительно превышают сборы в самих США», – приводит агентство слова источника.

По его словам, благодаря сделке индийская группа получит права на прокат фильмов на разных платформах: как в кинотеатрах, так и на DVD.

Индийская компания пока не комментирует сделку. Индия > СМИ, ИТ > ria.ru, 22 сентября 2008 > № 116722