В поисках правильных решений: фасад и окна – это единая оболочка зданий

Еще несколько лет назад (как говорим мы в шутку) мы не думали о том, что окна — это часть оболочки зданий. При этом проблема устройства долговечных, надежных и безопасных примыканий оконных и светопрозрачных конструкций к фасадным системам (или наоборот) постоянно поднимается на реальных стройках, но отсутствует в реализации в нормативной документации.

Желание сформировать правильные решения появилось после начала активного общения с компанией VEKA, которая присоединилась к Фасадному Союзу и стала его полноправным членом. Это был прецедент, и многие не понимали — зачем крупной компании по производству оконных и дверных ПВХ-профилей быть членом Фасадного Союза? На нашей первой встрече на заводе VEKA мы обсудили и затронули ряд проблем, над которыми специалисты VEKA работали, а в сотрудничестве с Фасадным Союзом такие проблемы стали эффективно решать.

Сегодня фасады зданий «носят» разную облицовку и окна, но как безопасно и надежно выполнить примыкание между ними? На последних выступлениях мы схематично показали работу фасадчиков и оконщиков. Большинство проектных решений показывает, что фасадчики в проекте рисуют условно окна, сделав акцент на конструкциях фасадных систем. А оконщики в проекте условно рисуют фасад, сделав логичный акцент на детализации окна. То есть одних не волнует, какие будут окна, других — что за фасады вокруг окон. Это неправильная проработка проектных решений, которая должна быть устранена, и специалистам должны быть представлены решения, с использованием которых можно и нужно получать грамотную и эффективную реализацию. Должна произойти «смычка города с деревней»!

Если раньше в схеме жизненного цикла фасадной системы не было окон, то теперь мы их туда вписываем в обязательном порядке. И это при активной реализации современных архитектурных решений, когда архитекторы все чаще в комбинации с неожиданно разными и красивыми реализациями фасадов устраивают решения с окнами на выносе. Это красиво и выглядит современно, но техническим специалистам «забыли» дать грамотную реализацию, которая позволит все это обеспечить и правильной энергоэффективностью, и надежностью, а также безопасностью при эксплуатации со всех точек зрения — и пожарной, и обеспечивающей коррозионную и механическую долговечность.

Первая проработанная оконная реализация недавно появилась в СП 538.1325800 «Конструкции оконные и балконные. Правила проектирования». При разработке СП 538 была попытка решить в том числе и задачи устройства примыканий между окнами и фасадами. К сожалению, не все правки попали в финальную редакцию по разным, не зависящим от разработчиков стандарта причинам. Но, несомненно, есть проработанные решения, связанные с примыканием элементов фасадных систем с оконными конструкциями, обеспечивающие реализацию всех вышеописанных условий безопасности.

На конференции VEKA по техническому регулированию в рамках выставки MosBuild-2025 руководитель научно-технического комплекса НИУ МГСУ Олег Кабанцев рассказал о работе по нормированию окна как элемента здания при реализации СП 538.

По тому, что на сегодня сделано, можно сказать, что уже проведена колоссальная работа:

• разработаны методики определения эквивалентных ветровых нагрузок на оконные конструкции наиболее распространенных типов зданий для условий Российской Федерации;

• проведены экспериментальные и теоретические исследования теплообмена оконных конструкций ПВХ в зимних условиях эксплуатации;

• проведены экспериментальные и теоретические исследования напряжений деформированного состояния оконных конструкций из ПВХ-профиля при действии температурных и ветровых нагрузок.

Но есть и то, что на сегодня не сделано — экспериментальные и теоретические исследования несущей способности элементов креплений оконных конструкций.

Поясним тем, кто пока не понимает, почему окна и фасад теперь «дружат». Если кратко, то, конечно, фасад стоит рядом с окном и вроде бы никак с ним не соприкасается, но, как мы уже говорили, это симбиоз конструкций. Правильное интегрирование окон и фасадов определяется в большей степени устройством примыкания между конструкциями. Для обеспечения правильной работы требуется провести ряд инженерно-технических мероприятий для исключения неблагоприятных факторов, например, для исключения смещения точки росы в помещение и промерзания конструкции.

Помимо внесения изменений в нормативную документацию, отрасли (а теперь Фасадный Союз объединяет фасадную и оконную отрасли) необходим документ, отражающий максимальное количество нюансов.

Сегодня над такими решениями работают заинтересованные в реализации специалисты Фасадного Союза совместно со специалистами компании VEKA. Рабочее наименование Стандарта Фасадного Союза «Примыкания оконных конструкций к фасадным системам. Правила производства работ».

Реализация данного стандарта и проработка нового для Фасадного Союза направления говорит о следующем этапе в деятельности нашего профессионального фасадного сообщества и всей отрасли. В планах у нас разработка и доработка стандартов Фасадного Союза, участие в профильных научно-исследовательских работах. К реализации мы приглашаем всех заинтересованных специалистов.

Авторы: Сергей АЛЕХИН, президент Фасадного Союза

Номер публикации: №14 18.04.2025

Russia > Immovable property, ownership. Mass-media, IT. Химпром > stroygaz.ru, 18 апреля 2025 > № 4785042 Сергей Алехин

На восточных берегах: НОСТРОЙ и индийские партнеры открывают новую главу сотрудничества на Vibrant Buildcon

Делегация Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) во главе с президентом Антоном Глушковым приняла активное участие в работе международной выставки Vibrant Buildcon-2025, проходившей с 13 по 15 апреля в Нью-Дели.

Это масштабное отраслевое мероприятие, собравшее более 250 экспонентов из 60 стран, стало важной площадкой для презентации российских инициатив в строительной сфере и установления деловых контактов с индийскими партнерами. Открывая выставку, министр коммерции и промышленности Индии Пиюш Гоял (Piyush Vedprakash Goyal) подчеркнул растущую роль международного сотрудничества, особенно в условиях глобальных экономических изменений. Российская делегация, в состав которой вошли вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз, советник президента НОСТРОЙ Даниил Кирилкин, руководитель Комитета НОСТРОЙ по промышленному строительству Вячеслав Шаляхин и другие представители отраслевого сообщества, провела ряд переговоров и деловых встреч.

В первый день работы выставки Антон Глушков выступил с инициативой расширения сотрудничества между строительными отраслями двух стран. Он особо отметил, что Национальный реестр добросовестных производителей (НРДП) может стать оптимальным инструментом для выхода индийских компаний на российский рынок стройматериалов. «Мы видим значительный потенциал в поставках качественных индийских строительных материалов в Россию. НОСТРОЙ готов выступать проводником для индийских производителей, помогая им адаптироваться к требованиям российского рынка», — заявил Антон Глушков. Организаторы выставки высоко оценили вклад российской делегации в работу мероприятия, вручив Антону Глушкову диплом почетного гостя.

На следующий день НОСТРОЙ организовал масштабный круглый стол с участием ведущих представителей индийского строительного бизнеса. Модератором мероприятия выступил Антон Мороз, подробно рассказавший о структуре и возможностях российского строительного рынка. «Объединяя более 100 тысяч строительных компаний, НОСТРОЙ является ключевым игроком отрасли, — отметил Антон Мороз. — Он не только представляет интересы строительного сообщества, но и активно участвует в реализации государственных программ, включая национальные проекты».

Особый интерес у индийских партнеров вызвала презентация каталога импортозамещения, который НОСТРОЙ ведет по поручению Минстроя России и который уже включает более 4 тыс. позиций стройматериалов. Российская сторона выразила готовность рассмотреть включение в этот каталог индийской продукции. Изюминкой мероприятия стала демонстрация возможностей НРДП. Антон Мороз наглядно показал, как с помощью интерактивной карты можно оптимизировать логистические цепочки. «НРДП — не просто база данных, а стратегический инструмент развития всей отрасли, — подчеркнул он. — Реестр позволяет снижать издержки и прогнозировать спрос».

В ответном слове руководитель международного направления Vibrant Buildcon Вишал Ачарья (Vishal Acharya) высоко оценил представленные российские разработки и выразил уверенность в их полезности для строительных отраслей обеих стран. Директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова выступила с докладом о кадровом обеспечении строительной отрасли и повышении квалификации специалистов, отметив, что развитие профессиональных компетенций — ключевой фактор успешной реализации масштабных строительных проектов как в России, так и в рамках международного сотрудничества.

Результатом интенсивных переговоров стало подписание важных документов — соглашения о сотрудничестве между НОСТРОЙ и Советом по содействию экспорту Индии (CAPEXIL), создающего правовую основу для развития совместных проектов в строительной сфере, и меморандума о взаимопонимании с компанией Lernet Skills Limited, предусматривающего разработку механизмов оценки квалификации индийских специалистов для работы на российских стройках. «Россия и Индия демонстрируют беспрецедентное укрепление отношений. Уверены, что сегодняшние соглашения станут новым шагом в развитии взаимовыгодного партнерства», — подчеркнул Антон Мороз.

Важным направлением переговоров были вопросы трудовой миграции. Встреча делегации НОСТРОЙ с министром труда и занятости Индии Мансухом Мандавией (Mansukh Laxmanbhai Mandaviya) позволила обсудить детали организованного привлечения индийских специалистов в российский строительный сектор. Российская сторона представила требования к квалификации рабочих, а также информацию об условиях труда и уровне заработной платы. Особое внимание было уделено разработке механизма подтверждения квалификации, который планируется создать при участии НОСТРОЙ и индийских профильных ведомств.

Завершающим аккордом деловой программы стала встреча с руководством Торгово-промышленной палаты Индии и Центра социально-консервативной политики. Обсуждались перспективы создания совместных предприятий по производству строительных материалов, а также возможности участия индийских компаний в российских инфраструктурных проектах, включая нацпроект «Инфраструктура для жизни». В ходе визита Антон Мороз также анонсировал проведение в 2026 году в Москве специализированной выставки строительных материалов Quality, Safety, Partnership, которая станет следующей важной вехой в развитии международного сотрудничества. Вице-президент НОСТРОЙ пригласил индийских коллег стать участниками этой выставки, а также присоединиться к НРДП.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №14 18.04.2025

Путь к созиданию: профессиональный портрет ведущего строителя Кубани

В рамках Международной выставки отделочных и строительных материалов, инженерного оборудования и архитектурных проектов YugBuild, прошедшей в конце февраля в столице Кубани уже в 35-й раз, произошло знаковое событие — региональный этап Национального конкурса профмастерства «Строймастер-2025» и «Строймастер. Студенческая лига» в номинациях «Лучший штукатур» и «Лучший каменщик».

В ходе мероприятия с участием главы региона Вениамина Кондратьева ощущался масштаб работы по популяризации рабочих профессий, проведенной Министерством образования и науки Краснодарского края в связке с профессиональными строительными сообществами юга России. К конкурсантам и гостям обратился координатор Ассоциации «Национальное объединение строителей» (НОСТРОЙ) по Южному федеральному округу Батырбий Тутаришев. Он отметил значимость профессии строителя как созидателя, акцентировав внимание на том, что стройотрасль не только Кубани, но и всей страны как никогда нуждается в приходе на строительную площадку молодых специалистов: «Сегодня необходимо привлечь на стройплощадку лучшие профессиональные кадры, молодежь, которая будет возводить уникальные по форме и техническим характеристикам объекты. Здания, в которых будет безопасно жить и работать, которые станут гордостью региона, учитывая его сейсмическую опасность».

Таких результатов можно достичь только с профессиональными мастерами, которые на протяжении своей карьеры стремятся повышать уровень навыков, осваивать новые технологии, совершенствовать компетенции. «Именно такие работники способны повышать производительность труда в отрасли, — подчеркнул Батырбий Тутаришев. — Ребята должны постигать азы работы не только сидя за партами или занимаясь в учебных аудиториях, но и в реальных условиях — на стройплощадках. Есть все основания полагать, что в этом случае компетентность выпускников техникумов и вузов существенно возрастет». Особо были отмечены самые молодые участники, которым координатор НОСТРОЙ вручил именные часы. Этот факт — не просто символическое напоминание о времени, но и пожелание всегда быть в курсе событий и изменений в быстро развивающейся отрасли, ценить каждый день, стремясь к новым достижениям.

Этот знаковое событие в Краснодаре выбрано в качестве пролога не случайно: 17 апреля Батырбию Тутаришеву исполняется 70 лет. А еще это свидетельство того, что на протяжении многих лет он в профессиональной практике радеет об обучении и взращивании высококвалифицированных профессионалов, от представителей рабочих профессий до управленцев высокого звена, и буквально заряжает всех своим энтузиазмом.

Мечта сбылась

У Батырбия Тутаришева с юношеского возраста была мечта — стать строителем, а первым этапом к ее осуществлению было поступление на строительный факультет Краснодарского политехнического института. Учиться было нелегко, но интересно. Следующая ступень — красный диплом. Затем молодого специалиста приняли на предприятие «Краснодарпроектстрой», которое через 10 лет он возглавил. И уже отсюда пошел отсчет полновесного профессионального опыта.

Строительство и проектирование домов и зданий, по словам Батырбия Тутаришева, — это работа не одного человека, а целого коллектива. Подтверждением служит «Краснодарпроектстрой» — старейшее предприятие стройотрасли Кубани, где трудятся настоящие профессионалы и мастера своего дела и которому в 2025 году исполнится 73 года. Первоначально это был строительный трест, занимавшийся послевоенным восстановлением столицы Кубани, позже образовалось объединение, впоследствии — ЗАО. На счету предприятия порядка 50% из числа объектов, возведенных в краевом центре: микрорайоны Комсомольский, Юбилейный, Гидростроителей, Фестивальный. Школы, детские сады, больницы, гостиницы, драматический театр, цирк.

Символично, что профессиональная деятельность Батырбия Тутаришева в стенах учреждения прошла через все ступени роста — от мастера до руководителя: «Выбор я сделал много лет назад и всегда шел к своей цели. Горжусь профессией, рад, что мой труд приносит добро и счастье людям. Ведь иметь свое обустроенное комфортное жилье — главная потребность каждого человека». За что бы ни брался Батырбий Тутаришев, делает все по уму — с чувством, с толком, с расстановкой, и особенно важно — по-государственному, ответственно, на совесть, для людей.

Сплав науки и производства

Во времена СССР бытовало понятие «сплав науки с производством». В полной мере это понятие применимо к Батырбию Тутаришеву. «Открытия удавались только тогда, когда идеи воплощались в работе, — вспоминает он. — Так случилось в 1993 году, когда я защитил кандидатскую. Выбрал совершенно новое и не до конца изученное к тому времени направление — устранение трещин в монолитном домостроении». Эта работа вызвала большой научный интерес, и не только в нашей стране. Впоследствии Батырбия Тутаришева заинтересовала экологическая безопасность в строительстве, он посвятил этому вопросу не менее 10 лет, работал над диссертацией. Его доводы и предложения, в ней изложенные, легли в основу строительного законодательства, в том числе и Градостроительного кодекса.

Батырбий Тутаришев неоднократно избирался в Городскую думу Краснодара, Законодательное собрание Краснодарского края, находил время для преподавания в вузе. И все это время руководил стратегически важным для жизни города предприятием.

Как все это удается? «Совмещаю эти обязанности и понимаю, как одни задачи помогают выполнять другие. Не будь я руководителем строительного предприятия — не смог бы принять участие в строительстве важнейших социальных объектов», — поясняет он.

Будучи депутатом, отстаивал интересы краснодарцев, а это в первую очередь решение социально значимых вопросов на региональном законодательном уровне. Работая со студентами, учит их такой нужной для общества и государства профессии строителя, готовит молодые кадры для предприятий отрасли.

Главная цель

Для дальнейшего динамичного развития саморегулирования, да и для отрасли в целом основной вопрос, который необходимо решать, — подготовка кадров, считает Батырбий Тутаришев: «Следует отметить и неприемлемость подготовки специалистов по техническим специальностям по Болонской двухуровневой системе, и отсутствие образовательных учреждений по подготовке специалистов среднего звена и рабочих кадров. А самое главное — должен быть запрос у руководителей предприятий на подготовленные и квалифицированные рабочие кадры и на привлечение на производственную практику студентов вузов для «доводки» выпускника, знакомства его со строительной площадкой».

На окружных конференциях саморегулируемых организаций Южного федерального округа Батырбий Тутаришев с коллегамистроителями буквально с первого дня перехода российского образования на двухуровневую Болонскую систему обучения стал бить тревогу: «Мы регулярно обращались к федеральным органам власти, правительству РФ, убеждая в том, что настоящего инженера-строителя невозможно подготовить по учебным программам бакалавриата. Мне как профессору, строителю-практику, было особенно горько видеть ту подготовку студентов, которую приходилось осуществлять по утвержденным учебным планам и программам». По его мнению, таким ребятам не хватает ни практических, ни теоретических знаний, и трудоустроиться им сложно. Выпуская таких специалистов, знакомых только с азами теории, учебные заведения, по сути, подготовили армию безработных, которые не пошли работать по профессии. А ведь строительному комплексу Кубани сегодня очень нужны высококвалифицированные кадры — грамотные инженеры.

«При чтении лекций приходилось самому расширять темы обучения, подводить ребят ближе к практическим знаниям, которые впоследствии смогли бы им пригодиться в трудовой деятельности», — отмечает Батырбий Тутаришев. Благодаря его усилиям в крае два вуза — Кубанский государственный технологический университет и Кубанский государственный аграрный университет — открыли специалитет на строительных факультетах «Строительство уникальных зданий и сооружений», где готовят инженеров высшей квалификации.

На государственном уровне принято решение о постепенном переходе на классическое образование студентов, решивших посвятить свою жизнь профессии строителя. Батырбий Тутаришев считает: это настоящая победа строителей.

Он утверждает: «Чтобы дом получился крепким и основательным, нужен прочный фундамент. А для того, чтобы жизнь была стабильной и спокойной, тоже нужна надежная основа».

Вместе с краснодарскими строителями «Стройгазета» желает юбиляру долгих лет жизни, реализации дерзновенных планов и большого личного счастья!

Справочно:

Батырбий Зульевич Тутаришев — заслуженный строитель России, генеральный директор АО СЗ «Краснодарпроектстрой», председатель Совета регионального объединения работодателей «Союз «Саморегулируемая организация «Региональное объединение строителей Кубани», член Совета и координатор НОСТРОЙ по Южному федеральному округу, доктор экономических наук, профессор, Герой труда Кубани, почетный гражданин Краснодара.

Авторы: Андрей КОСТЕНЕЦКИЙ

Номер публикации: №14 18.04.2025

Сергей Цивилев провел переговоры с вице-премьером Госсовета КНР Дин Сюэсяном

Сергей Цивилев и вице-премьер Госсовета КНР Дин Сюэсян обсудили перспективы российско-китайского сотрудничества в энергетике.

«Наши народы во все времена были, есть и будут всегда близкими соседями и надежными партнёрами. На встрече мы рассмотрели основные вопросы по развитию энергетического сотрудничества наших стран, которое сейчас в мире набирает все большую ценность», – заявил Глава Минэнерго России.

Министр также подчеркнул, что 2025 год является особенным для России и Китая, в свете празднование 80-й годовщины Победы в Великой отечественной войне.

В свою очередь, вице-премьер Госсовета КНР Дин Сюэсян отметил важное значение российско-китайского сотрудничества в глобальной энергетической безопасности.

«Энергетическое сотрудничество Китая и России является важной основой практического взаимодействия двух стран, а также позитивной силой в обеспечении глобальной энергетической безопасности», – сказал Дин Сюэсян.

Он также отметил, что в последние годы объем торговли энергоресурсами между Китаем и Россией составляет более трети от общего объема двусторонней торговли.

Венгрия подтвердила пятую вспышку ящура на животноводческом предприятии

17 апреля 2025 года Всемирная организация здоровья животных официально подтвердила очередную вспышку ящура на животноводческом предприятии в Венгрии. На ферме, расположенной примерно в 40 км от словацкой границы, содержится порядка 600 голов крупного рогатого скота.

Это уже пятая вспышка ящура на территории Венгрии. Всего в настоящее время от опасного инфекционного заболевания в стране пострадало почти 9 тыс. голов КРС.

На прошедшем 7 апреля международном совещании по ситуации с ящуром в Европейском союзе участники доложили, что в Венгрии и Словакии принимаются все необходимые меры для предотвращения дальнейшего распространения ящура: установлены зоны наблюдения, введена экстренная вакцинация восприимчивых животных в очаге с последующим убоем, ограничения по перемещению живых животных в страны ЕС и третьи страны, расширена зона ограничения.

Несмотря на все усилия властей и ветеринарных служб, в стране продолжают фиксировать новые очаги.

Россельхознадзор и подведомственное Службе ФГБУ «ВНИИЗЖ» неоднократно заявляли о необходимости признать всю территорию Венгрии и Словакии неблагополучными по данному заболеванию.

Учитывая планомерное ухудшение ситуации, данная мера остается единственно верной в предотвращении катастрофических последствий для стран ЕС.

Россельхознадзор открыл филиппинский рынок для поставок российской говядины

Результатом работы, проводимой Россельхознадзором по открытию рынков зарубежных стран и при активном участии Торгового Представительства РФ и представителя Минсельхоза России на Филиппинах, стало получение доступа российского мяса и субпродуктов крупного рогатого скота на рынок Филиппин.

В частности, допущена говядина и говяжьи субпродукты, за исключением головы, включая глотку, язык и соответствующие лимфатические узлы.

С согласованным ветеринарным сертификатом, а также требованиями Филиппин можно ознакомиться на сайте Россельхознадзора в разделе «Экспорт/импорт – Филиппины – Экспорт».

В настоящее время для экспорта на филиппинский рынок аттестовано 2 российских производителя говядины.

Предприятия, заинтересованные в поставках своей продукции, должны быть внесены в реестр экспортеров компонента «Цербер» ФГИС «ВетИС» по стране Филиппины и аттестованы со стороны компетентного органа этого государства.

Служба продолжает работу по расширению перечня российских компаний, имеющих право экспорта в третьи страны.

Юлия Швабаускене обсудила с Послом Эквадора в России Хуаном Фернандо Ольгином Флоресом вопросы карантинного фитосанитарного состояния отгружаемой из Республики в Россию продукции

18 апреля в Москве в очном формате заместитель Руководителя Россельхознадзора Юлия Швабаускене провела переговоры с Послом Эквадора в России Хуаном Фернандо Ольгином Флоресом с целью обсуждения вопросов, связанных с предстоящей поездкой российских представителей в Эквадор и карантинным фитосанитарным состоянием отгружаемой из Республики в Россию продукции. Встреча состоялась по инициативе эквадорской стороны.

Стороны отметили конструктивный диалог между странами в части товарообмена сельскохозяйственными товарами. В этой связи важное значение имеет планируемая инспекция эквадорских предприятий-экспортеров бананов, которая состоится с 22 по 29 апреля. В настоящее время Россельхознадзор прорабатывает с Министерством сельского хозяйства и животноводства Республики программу визита.

Учитывая наращивание объема поставок бананов в Россию, который в среднем превышает 1,3 млн тонн в год, основная часть визита будет посвящена ознакомлению с эквадорской системой карантинной фитосанитарной сертификации.

Юлия Швабаускене выразила обеспокоенность увеличением в 2025 году количества случаев выявления опасного карантинного для России и стран – членов ЕАЭС объекта — многоядной мухи-горбатки в поступающих эквадорских бананах. Указанное может свидетельствовать о недостаточной эффективности эквадорской системы по обеспечению фитосанитарной безопасности продукции, вывозимой в Россию.

Принимая во внимание задачи, которые ставит Правительство России перед Россельхознадзором по обеспечению качества и безопасности ввозимой продукции, а также положения Соглашения между Правительствами стран о сотрудничестве в области карантина и защиты растений, стороны договорились выработать объективный двусторонний подход в этом направлении.

В феврале 2024 года Россельхознадзор в связи с систематическими выявлениями в эквадорских бананах карантинных объектов уже обращался в Министерство сельского хозяйства и животноводства Республики с просьбой приостановить сертификацию фрукта 5 эквадорских экспортеров, допустивших наибольшее количество нарушений. С учетом ряда принятых мер по недопущению зараженной продукции на территорию России и под гарантии компетентного ведомства Эквадора российская службы тогда сочла возможным возобновление сертификации эквадорской стороной указанных 5 предприятий-экспортёров.

Посол Эквадора в России Хуан Фернандо Ольгин Флорес заверил, что обеспечение безопасности поставляемых в Россию бананов — это прямая обязанность Агентства по фитосанитарному и ветеринарному регулированию и контролю Республики. Посол также подчеркнул, что содействие в развитии торговли между Россией и Эквадором является одной из приоритетных задач для его страны.

Российские ученые исследовали больше 400 видов рыб в районе Мозамбика в рамках Большой африканской экспедиции

В исключительной экономической зоне Мозамбика работает научно-исследовательское судно «Атлантида». Ученые идентифицировали 424 вида рыб и 167 таксонов беспозвоночных. Выполнено 63 траления, суммарный вылов составил 3111 кг. Средний вылов за 30-минутное траление – 50 кг.

В основе уловов сцифоидные медузы, светящиеся анчоусы, обыкновенная рыба-сабля, обыкновенная лисья акула длиной 275 см, лессепсийская заурида, полорылы, глубоководный скат-хвостокол, индийский кубоглав и другие виды. По сравнению с исследованными в ходе Большой африканской экспедиции районами Северо-Западной Африки, западная часть Индийского океана характеризуется большим видовым разнообразием рыб и беспозвоночных.

Российские ученые продолжают работу в центральной части исключительной экономической зоны Мозамбика. Исследования ведутся на глубинах от 21 до 800 метров.

Два рыболовных сейнера пополнят промысловый флот России

В Петропавловске-Камчатском спущены на воду малые рыболовные сейнеры «Авача» и «Октябрьский».

Они строятся для Рыболовецкого колхоза им. В.И. Ленина по программе инвестиционных квот.

Всего в серии проекта 04130 шесть судов, четыре из которых уже переданы заказчику и ведут промысел.

Интересный факт: Суда получили названия в честь рыбацких поселков Камчатского края Новые сейнеры предназначены для добычи донных пищевых рыб – трески, камбалы, терпуга, кальмара и макруруса в Охотском море. Выловленный сырец будет перегружаться на борт перерабатывающего судна либо береговую фабрику.

Технические характеристики судов:

Длина – 28,3 м

Объем трюма – 78,5 м³

Максимальная загрузка – 75 тонн рыбы

Максимальная скорость – 12 узлов

Экипаж – 8 человек

Автономность – 5 суток

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Студенты из Узбекистана стали одними из лучших на международном чемпионате

Текст: Mansurbek Jabborov

На днях в городе Жодино, Республики Беларусь на базе ОАО «БЕЛАЗ» прошел V Международный чемпионат по решению машиностроительных кейсов среди студентов ведущих технических вузов стран СНГ «BELAZ CHALLENGE 2025».

BELAZ-CHALLENGE — это международный образовательный проект, который дает уникальную возможность лучшим студентам технических вузов стран СНГ продемонстрировать новый взгляд на решение задач горнодобывающей отрасли на примере реальных кейсов.

В интеллектуальных баталиях приняли участие 10 команд, в том числе, из Узбекистана – команда Алмалыкского филиала НИТУ «МИСИС».

Честь Узбекистана на этом масштабном форуме защищала команда кафедры «Горное дело» Алмалыкского филиала НИТУ «МИСИС», продемонстрировав высокий уровень подготовки, инженерное мышление и командный дух.

В напряжённой борьбе студенты завоевали почётное III место, набрав 51 балл в общем зачёте и опередив сильнейших соперников, включая Уральский государственный горный университет, Сибирский федеральный университет и другие вузы.

В состав команды вошли Жумакулов Мухриддин, Элеров Дониер, а также Иванов Кирилл.

Подготовка к чемпионату длилась более двух с половиной месяцев под руководством профессуры Алмалыкского филиала НИТУ «МИСИС».

Благодаря системной и интенсивной подготовке, наши студенты удостоились рекордного количества номинаций:

Самая креативная видеовизитка;

Самый нестандартный подход к решению кейса Теплотехническое состояние двигателей внутреннего сгорания (ДВС)»;

Признание студенческой лиги;

Победа в фотоконкурсе «БЕЛАЗ в объективе».

В финальном рейтинге команда Алмалыкского филиала уступила лишь Санкт-Петербургскому горному университету (I место – 57 баллов) и Кузбасскому техническому университету (II место – 56 баллов).

Победа команды АФ НИТУ «МИСИС» — это не только личный успех студентов, но и весомый вклад в имидж технического образования Узбекистана на международной арене!

Напомним, что Филиал был создан по инициативе Президентов двух стран Ш.Мирзиеева и В.Путина в 2018 году.

Стартовал конкурс #СпросиСтроителя

Общественный совет при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации при поддержке Минстроя России объявляет о начале ежегодного конкурса #СпросиСтроителя.

Конкурс на лучший вопрос о строительстве и отраслевых специальностях проводится в восьмой раз в рамках реализации проекта популяризации строительных специальностей «Я-строитель будущего!» и включен в План мероприятий, проводимых в соответствии с Указом Президента Российской Федерации в рамках Десятилетия детства в Российской Федерации.

По итогам конкурса на лучшие вопросы ответят глава Минстроя России Ирек Файзуллин и Председатель Общественного совета при Минстрое России Сергей Степашин. Цель конкурса – популяризация строительных специальностей среди детей и молодежи.

В конкурсе могут принять участие дети и молодежь в возрасте от 6 до 17 лет.

Для участия в конкурсе принимаются текстовые и видео-вопросы.

Работы оценивают по следующим номинациям: самый оригинальный текстовый вопрос; самый оригинальный видео-вопрос; лучший вопрос об истории строительства. Видео-вопрос может быть создан с помощью бесплатного интернет-сервиса по созданию мультфильмов на тему строительства и ЖКХ «ЖЭКА-МУЛЬТ» (https://mult.igra-jeka.ru), разработанного специалистами Фонда развития территорий и являющегося частью проекта «Я-Строитель Будущего!» Общественного совета при Минстрое России.

Подведение итогов конкурса состоится в августе 2025 года. Победители примут участие в торжественной церемонии награждения в рамках празднования Дня строителя-2025.

По итогам Конкурса будет обновлён состав Детского Совета при Общественном совете при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, а победители в возрасте от 14 лет рекомендованы в состав Юношеского Совета при Общественном совете при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Подробнее на официальном сайте конкурса.

Фасадные работы в Научно-исследовательском центре кампуса НГУ выполнены на 50%

В здании Научно-исследовательского центра, которое строится на базе кампуса мирового уровня Новосибирского государственного университета (НГУ), фасадные работы выполнены на 50%. Объект реализуется ППК «Единый заказчик» в рамках комплексной государственной программы «Строительство», куратором которой является Минстрой России.

«Сегодня в Новосибирске активно строится современный кампус мирового уровня общей площадью около 40 тыс. кв. метров. Благодаря новому образовательному пространству в регионе появятся большие возможности для развития науки и технологий. Так, в Научно-исследовательском центре кампуса НГУ будут работать 180 сотрудников вуза. Там обустроят кабинеты и лаборатории для проведения исследований в области химии, медицины и биологии», – отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

Сейчас в здании Научно-исследовательского центра выполняется устройство фасадов, витражей и кровли, а также внутренних стен и перегородок.

Всего на территории кампуса будет три здания. Среди них Корпус поточных аудиторий, Учебно-научный и Научно-исследовательский центры. Во всех корпусах в общей сумме смогут обучаться до трех тысяч человек.

«На базе кампуса уже введено в эксплуатацию одно из самых больших зданий - Корпус поточных аудиторий площадью более 16 тыс. кв. метров. На нем установлен стеклянный атриум, который позволяет усилить естественное освещение в пространствах и придать объекту уникальный вид. В здании обустроены четыре аудитории, научная библиотека, студенческий проектный центр, коворкинги, конференц-зал», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

В настоящее время силами ППК «Единый заказчик» также возводятся еще три кампуса мирового уровня в Екатеринбурге, Калининграде и Орле. Их реализация осуществляется в рамках федерального проекта «Создание сети современных кампусов» и национального проекта «Молодежь и дети» по поручению Президента России Владимира Путина и Правительства РФ.

Комментарий Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина по итогам заседания президиума Государственного совета России по вопросу развития инфраструктуры для жизни

«Цели и задачи, обозначенные Президентом и участниками заседания президиума Государственного совета России по вопросу развития инфраструктуры для жизни, в первоочередном порядке прорабатываются Минстроем России и реализуются в регионах в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни».

Строительная отрасль, как и другие секторы экономики, находится на новом этапе своего развития, поэтому каждое предложение, озвученное на Государственном совете, имеет важное значение. Среди приоритетных направлений - улучшение качества жизни людей, расширение мер поддержки, комплексное развитие опорных населенных пунктов, бесперебойное предоставление жилищно-коммунальных услуг, а также безопасность инфраструктуры.

В сфере жилищного строительства для обеспечения верхенуровневого показателя по количеству жилья в разрезе обеспеченности 33 кв. м на человека к 2030 году необходимо сохранять ежегодные темпы ввода, превышающие 100 млн кв. м, которые строительному комплексу удаётся обеспечить три года подряд.

В составе Правительства РФ Минстроем России совместно с регионами продолжается работа над законопроектом, интегрирующим понятие «мастер-план» в градостроительное законодательство. Документ способен «перезагрузить» развитие населенных пунктов нашей страны, а также позволяет увидеть реальные, финансово подкреплённые возможности преображения территорий. Кроме того, для сокращения процедур инвестиционно-строительного цикла и ускорения выхода застройщиков на строительные площадки ведётся комплексная работа по приведению регионального законодательства в соответствие с федеральным.

Со всеми заинтересованными органами исполнительной власти обсуждаем также новые подходы к расселению аварийного жилого фонда. Программа по переселению граждан из аварийных домов в рамках нацпроекта «Жильё и городская среда» показала свою эффективность, в новые дома переехало на 211 тыс. человек больше, чем планировалось изначально. Президентом России поставлена задача до 2030 года переселить 345 тыс. человек из 6,2 млн кв. м. В том числе и для этого будет продолжена работа по усилению требований к деятельности управляющих организаций, от функционирования которых зависит скорость ветшания жилого фонда.

Вместе с региональными командами удерживаем фокус внимания на теме индивидуального жилищного строительства. Расширение мер поддержки на строительство собственного дома – это именно то, что действительно волнует людей. Как показывают цифры, в прошлом году в стране было введено 62,3 млн кв. м частных домов, что составляет 58% от общего объёма введенного жилья. Благодаря постоянно увеличивающемуся интересу к этому сегменту с 1 марта текущего года расширен механизм применения счетов эскроу на ИЖС индустриальным способом. Таким образом, процесс строительства собственного дома стал проще и безопаснее.

Важно, чтобы индивидуальные и многоквартирные дома были обеспечены всей необходимой коммунальной инфраструктурой, поэтому федеральному проекту «Модернизация коммунальной инфраструктуры» в составе нацпроекта «Инфраструктура для жизни» будет отведена особая роль. С регионами в настоящее время уже сформирован план, состоящий из 42 тыс. мероприятий, по обновлению коммунальных сетей, производственных объектов, систем водоснабжения и водоподготовки, чтобы как минимум 20 млн человек уже к 2030 году смогли почувствовать положительные изменения в сфере ЖКХ».

Общий градостроительный потенциал проектов КРТ составляет порядка 260 млн кв. м недвижимости

Комплексное развитие территорий (КРТ) представляет собой инструмент обновления городской среды, прежде всего для строительства современного жилья, а также объектов социальной, инженерно-коммунальной и транспортной инфраструктуры.

«На прошедшем заседании президиума Госсовета под руководством Владимира Владимировича Путина обсуждались вопросы развития инфраструктуры для жизни. В рамках нового одноимённого нацпроекта большое внимание уделяем улучшению условий проживания наших граждан, что достигается в том числе благодаря комплексному развитию территорий. На заседании также отмечали необходимость расширения этого механизма, который предоставляет регионам возможность обновлять городскую застройку. Благодаря таким проектам в городах появляются новые дома и объекты инфраструктуры. Общий градостроительный потенциал проектов КРТ на сегодня составляет порядка 260 млн кв. м недвижимости, прирост за I квартал этого года – 6 млн кв. м. При этом в активной стадии реализации находятся проекты по 960 территориям с градпотенциалом 150 млн кв. м, из них 111 млн кв. м жилья», – отметил вице-премьер РФ Марат Хуснуллин.

Также продолжается подбор новых территорий для комплексного развития. Сегодня в проработке находится 1521 территория. Их общая площадь составляет 37 тыс. га.

«По проектам КРТ введено в эксплуатацию 2,12 млн кв. м недвижимости, в том числе жилья – 1,84 млн кв. м, заключено 820 договоров о КРТ, выдано 584 разрешения на строительство, то есть мы видим, что этот инструмент планирования развития городской среды востребован как среди жителей, так и среди региональной власти и девелоперов», – подчеркнул первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.

С 1 марта также вступили в силу изменения в Градостроительный кодекс. Теперь КРТ жилой застройки может осуществляться в том числе в отношении застроенной территории, в границах которой расположены дома блокированной застройки, объекты индивидуального жилищного строительства, непригодные для жизни.

«Особенно важно, что одним из ключевых направлений использования КРТ в регионах является переселение людей из аварийного и ветхого жилья. По таким проектам из непригодных для жизни домов общей площадью 246,12 тыс. кв. м уже переселено 14,23 тысячи человек», – отметил гендиректор Фонда развития территорий Ильшат Шагиахметов.

Научные доклады на заседании Президиума СО РАН: бактериофаги, радиационная безопасность и исследования растительного сырья

На заседании Президиума СО РАН доктора наук, которые примут участие в выборах в члены Российской академии наук, продолжили представлять свои исследования.

Заведующая лабораторией молекулярной микробиологии Института химической биологии и фундаментальной медицины СО РАН доктор биологических наук Нина Викторовна Тикунова рассказала о бактериофагах, как одном из способовлечения бактериальных заболеваний, в том числе тех, которые не поддаются традиционному лечению антибиотиками.

«Бактериофаги — вирусы бактерий и архей, самостоятельно они не размножаются и не перемещаются в пространстве», — подчеркнула Нина Тикунова. При встрече с подходящей клеткой бактериофаг попадет в нее и переориентирует машинерию всей клетки на производство фаговых частиц. По словам исследовательницы, всего существует 109 тонн вещества бактериофагов. «Если вытянуть их в одну линию, то она долетит до созвездия Плеяд», — сравнила она. При этом бактериофаг обладает настолько высокой специфичностью, что не заражает даже соседние штаммы, поэтому их безопасно использовать в терапии. Кроме того, иммунная система человека за счет миллионов лет жизни в сообществе с бактериофагами адаптировалась к ним, их безопасность показана для разных групп пациентов, включая детей, людей пожилого возраста, пациентов с ослабленным иммунитетом. «В настоящий момент существует две стратегии фаготерапии: коммерческие коктейли бактериофагов определенного состава и подбор фагового препарата индивидуально каждому пациенту. В первом случае возможно воздействие лишь на ограниченное число патогенов, каждого конкретного бактериофага в коктейле не очень много, а сами бактериофаги могут конфликтовать друг с другом при хранении. Во втором случае требуется дополнительное время и существенные финансовые ресурсы для составления препарата», — акцентировала Нина Тикунова.

Нина Викторовна показала, насколько выросла антибиотикорезистентность после пандемии COVID-19. В качестве примера она рассмотрела эпидермальный стафилококк: до пандемии треть всех его штаммов в Новосибирской области была чувствительна к антибиотикам, после — только 7 %.

Нина Тикунова коснулась исследований, которые ведутся в ИХБФМ СО РАН:биологи преимущественно работают с индивидуальным подбором бактериофагов для пациента. «68—95 % пациентов с различными местными инфекциями излечиваются, — сообщила исследовательница. — Например, нам удалось показать, что при протезировании тазобедренных суставов использование этиотропного антибиотика и бактериофага в случае, когда у пациента был только один возбудитель, давало полное выздоровление». Более сложная задача — подбор коктейля для разных агентов, но здесь исследователи заметили, что бактериофаг может стимулировать у бактерии чувствительность к антибиотикам. Н. В. Тикунова затронула использование бактериофагов для раковых, аутоиммунных, вирусных заболеваний и в общих чертах обозначила технологии фагового дисплея, получения синтетических бактериофагов с заданными свойствами и новое направление — литические ферменты (ферменты для разрушения стенок бактерий). «Бактериофаги — выдающая молекулярная машина, предложенная нам природой, но пока недооцененная и недостаточно нами используемая», — резюмировала Н. Тикунова.

Доклад директора Северского биофизического научного центра Федерального медико-биологического агентства доктора медицинских наук Равиля Маниховича Тахауова был посвящен обеспечению радиационной защиты при обращении с радиоактивными веществами и соблюдению норм радиационной безопасности при внедрении ядерных инноваций, в том числе новых видов топлив. «Вклад атомной отрасли в развитие страны, ее потенциал для обеспечения национальной безопасности, технологического суверенитета и лидерства, а также необходимость укрепления кооперации в радиологии обсуждались недавно на совместном заседании Госкорпорации “Росатом”, Российской академии наук и НИЦ “Курчатовский институт”, посвященном 80-летию атомной отрасли, — отметил Р. Тахауов. — Развитие атомной индустрии, расширение использования источников ионизирующего излучения в различных сферах обусловливает необходимость интегрального анализа радиогенных медико-биологических эффектов». Ученый рассказал об экономическом ущербе атомной отрасли, связанном с потерей профессионального долголетия персонала: потери, связанные с болезнями специалистов, могут достигать 14 млрд рублей, а профилактика лишь 30 % случаев медицинских противопоказаний позволяет сохранить свыше 4,5 млрд рублей ежегодно.

Поэтому сфера ядерных инноваций нуждается в модернизации регламентной системы здоровьесбережения, качества и уровня жизнедеятельности, продлении активного долголетия, в том числе и профессионального, персонала объектов использования атомной энергии при работе с новыми видами топлива. «Необходимо разработать тест-системы для установления повышенного уровня индивидуальной радиочувствительности организма человека, внедрять средства профилактики и коррекции ряда нарушений, вызываемых особенностями новых видов топлива и предотвращать развитие радиогенных патологий в условиях контакта с ними, а также совершенствовать систему оперативной готовности и аварийного реагирования в случае возникновения внештатных ситуаций на предприятиях, применяющих ядерные инновации», — перечислил Равиль Тахауов.

По словам ученого, современные знания не позволяют оценить с какой-либо точностью возможные последствия для человека малых доз ионизирующего излучения, поскольку многие эффекты отсрочены и зачастую неотличимы от эффектов других агентов, многие развиваются только при превышении пороговой дозы, некоторые могут быть кумулятивными. Плюс отдельные люди могут отличаться чувствительностью к ионизирующему излучению. Поэтому только комплексные и междисциплинарные исследования помогут установить истинное положение вещей, а наиболее основополагающими и репрезентативными являются эпидемиологические работы, выполняемые на группах/когортах лиц, подвергавшихся профессиональному облучению или проживающих на территориях, имеющих радиационный фактор природного или антропогенного характера.

Директор Сибирского федерального научного центра агробиотехнологий РАН доктор биологических наук Кирилл Сергеевич Голохваст говорил о новейших методах исследований растительного сырья. Один из наиболее перспективных подходов — использование сверхкритической экстракции. Этот способ основан на переводе газов в жидкое состояние благодаря особым условиям давления и температуры. Полученная таким образом жидкость обладает уникальными физико-химическими характеристиками, позволяющими эффективно извлекать растительные компоненты, ранее труднодоступные традиционными методами.

«Преимущество технологии в том, что она полностью зеленая: процесс протекает без выделения вредных веществ в атмосферу. Мы провели исследование свыше сотни различных видов растений, среди которых сельскохозяйственные культуры, дикорастущие виды и даже водоросли. Все образцы собирались непосредственно в естественных зонах обитания. В результате анализа одного из трех изученных видов шиповника было обнаружено вещество, обладающее выраженным воздействием на определенный вид опухоли мозга, — глиобластому. Помимо медицинских приложений, сверхкритическая экстракция активно применяется в пищевой индустрии для извлечения натуральных пигментов. Благодаря тому, что экстрагированный пигмент остается защищенным от кислорода, он сохраняет свою окраску и стабильность, что делает его востребованным компонентом в производстве продуктов питания», — отметил Кирилл Голохваст.

Метод позволяет детально изучить метаболический профиль растений, выявить взаимосвязи между биохимическим составом и генетическими особенностями. Это открывает перспективы для целенаправленного селекционного отбора и разработки устойчивых сортов сельхозкультур. Метаболомный анализ, выполненный с использованием сверхкритической экстракции, дает ученым возможность глубже понять механизмы адаптации растений к неблагоприятным внешним воздействиям и составить обоснованные рекомендации для аграриев. Кроме того, исследователи используют комплексный подход, сочетающий методы метаболомики и лазерной конфокальной микроскопии. Такая методика показывает, где именно в зерне накапливаются полезные вещества и как оно реагирует на стрессы вроде засухи или болезней.

«Наука в Сибири»

Николай Патрушев посетил Архангельскую область

Помощник Президента России, председатель Морской коллегии провёл совещание по вопросу развития портовой инфраструктуры в интересах обеспечения функционирования Трансарктического транспортного коридора.

Поставлены задачи по модернизации и развитию ключевых морских портов арктической зоны России. Кроме того, рассмотрены возможности сопряжения морских портов с железнодорожным, автомобильным видами транспорта, внутренними водными путями страны.

Выработаны предложения по трансформированию портов в современные, мультимодальные транспортно-логистические хабы, развитие которых должно быть тесно увязано с комплексным развитием прилегающих территорий и шельфовой зоны.

На совещании отмечено, что Трансарктический транспортный коридор обеспечит связанность приморских регионов и страны в целом, придаст импульс социально-экономическому развитию и решению задач, поставленных Президентом Российской Федерации.

В рамках рабочей поездки Н.Патрушев посетил предприятие «Севмаш» в Северодвинске, где проверил ход строительства атомных подводных лодок. Кроме того, он ознакомился с результатами реализации комплекса мер государственной поддержки завода, направленных на модернизацию производства.

В ходе посещения Центра судоремонта «Звёздочка» Объединённой судостроительной корпорации помощник Президента обсудил мероприятия, нацеленные на техническое перевооружение предприятия. Реализуемые инвестиционные программы охватывают не только мощности головного предприятия в Северодвинске, но и филиалы Центра судоремонта, расположенные в других регионах.

В этот же день в Архангельске Н.Патрушев возложил венок и цветы к памятнику «Участникам Северных конвоев 1941—1945 гг.» и поздравил жителей города с наступающим 80-летием Победы.

Рыбные вкусы со всего мира

Как поставки из других стран помогают разнообразить меню россиян: рассказываем вместе с экспертами компании «Мореодор».

Российские рыбаки ежегодно добывают около 5 млн тонн водных биоресурсов. Часть этих объемов традиционно идет на внутренний рынок. При этом российскими покупателями востребованы и рыба, и морепродукты, добываемые другими странами. Импорт позволяет разнообразить ассортимент для нашего потребителя, насытить рынок.

Какие интересные позиции уже пользуются популярностью в России или имеют перспективы продаж, Fishnews рассказали эксперты «Мореодор».

Клыкач

Патагонский клыкач (Dissostichus eleginoides) — глубоководная рыба, которая обитает в холодных водах юго-восточного полушария, особенно в окрестностях Антарктиды. Добывают клыкача ярусным способом на глубинах порядка 2000 метров. Сезон вылова, как правило, длится с февраля по август: это связано с особенностями миграции вида. Замораживают и перерабатывают рыбу непосредственно на борту.

Главными странами — экспортерами клыкача являются Аргентина и Чили. Это рыба премиального сегмента. Ее предлагают гостям в ресторанах высокого класса. Подается клыкач разными способами — запеченный, жареный или на гриле.

Одна из самых деликатесных частей клыкача — щечки. Это небольшие, но мясистые кусочки по обе стороны головы рыбы. У этого мяса мягкая и сочная текстура, что делает его популярным среди гурманов.

Белуга

Белуга (Huso huso) — пресноводная рыба семейства осетровых. Раньше она водилась в Каспийском море в немалых объемах, но из-за чрезмерного вылова популяция значительно сократилась. Сейчас на Каспии действует запрет на коммерческий вылов осетровых.

Однако на помощь желающим отведать осетрины приходит аквакультура. Так, меры по обеспечению интенсивного разведения белуги на специализированных фермах предприняло правительство Ирана. В таких хозяйствах используются корма высокого качества, специалисты следят за оптимальными характеристиками воды — например, температурой и содержанием кислорода. Для того чтобы вырастить одну особь до взрослого возраста, уходит несколько лет. Основные хозяйства аквакультуры находятся на севере Ирана, в провинциях Гилян и Мазандаран.

Мясо белуги отлично подходит для копчения, также оно используется во многих блюдах восточной кухни.

Конгрио

Конгрио (Genypterus blacodes) — крупная донная рыба семейства ошибневых. Обитает главным образом в юго-западной части Тихого океана, в международных водах Южной Атлантики. Добывает конгрио флот Китая, Уругвая и Аргентины. Часто попадается в качестве прилова при добыче других промысловых рыб.

В рыбной индустрии конгрио известна также как абадехо, кинг клип, называют ее и креветочной рыбой из-за розоватого оттенка мяса или даже морским угрем — из-за внешнего вида рыбы.

Мясо конгрио сладковатое на вкус. Активно используется в латиноамериканской кухне: в таких блюдах, как конгрио а ла паррилла; тортилья с конгрио. Суп из конгрио — традиционный чилийский суп, которому даже посвятил стихотворение Oda Al Caldillo De Congrio известный политический и общественный деятель Чили, поэт Пабло Неруда.

В России широкой известности конгрио пока не получила, но ее можно встретить в специализированных магазинах, а также в некоторых ресторанах.

Устрицы

Гигантские устрицы (Crassostrea gigas). Этот вид двустворчатых моллюсков весьма востребован в аквакультуре. Разводят гигантских устриц в Намибии, Тунисе, Объединенных Арабских Эмиратах, Марокко, Китае и Республике Корея.

В аквакультуре выращиваются как диплоидные, так и триплоидные устрицы. Считается, что последние быстрее растут и набирают больший вес. Устрицы богаты белком. Вкус, цвет и текстура могут отличаться в зависимости от специфики разведения в той или иной стране.

В основном устрицы продаются в сегменте HoReCa и неболших розничных торговых точках. В России этих моллюсков потребляют главным образом в живом виде, а в азиатских странах популярностью пользуются запеченные устрицы с разными топпингами.

Креветка карабинерос

Красная креветка (Aristaeomorpha foliacea) — глубоководная креветка. На промысле и в торговле ее называют средиземноморская красная креветка карабинерос. Такой морепродукт особенно популярен на итальянских курортах, отсюда еще одно название — сицилийская креветка. Отличается ярким, насыщенным вкусом.

Поставляют карабинерос в Россию малыми партиями. Относится к эксклюзивному продукту, подается в ресторанах премиального уровня.

Клеммы вонголе

Клемы вонголе (Ruditapes philippinarum) — вид двустворчатых моллюсков, также их называют моллюсками Венеры. Выращиваются в марикультурных хозяйства многих стран. Экспортирует вонголе прежде всего Китай, ввозят ее в варено-мороженом виде.

Этот морепродукт прекрасно подходит для блюд итальянской кухни — пасты, салатов, супов, а также для азиатских блюд. На вкус он нежный, с морским послевкусием. В последние несколько лет клемы вонголе стали набирать популярность у рестораторов, ввели их в свою ассортиментную матрицу и некоторые сетевые магазины.

Навахас

Навахас (Ensis siliqua) — вид двустворчатых моллюсков. Также их называют морской черенок, а по-английски — razor shell. Известен этот морепродукт и как «морской нож», так как navajas в переводе с испанского — нож. Моллюски имеют удлиненные ракушки, похожие на палочки.

В коммерческих целях навахас добываются как в европейских странах — Португалии, Испании, Ирландии, так и в Азии — в Китае. Для России этот вид моллюсков новый, широкой известности пока не получил.

«Морские черенки» можно подавать на полураковине или же отдельно как мясо. Моллюска можно запекать, жарить, тушить. Навахас может служить отличным компонентом для ризотто, пасты, салатов. Основное направление сбыта диковинного морепродукта — HoReCa.

Кобия

Кобия черная королевская (Rachycentron canadum) — это хищная рыба из отряда Carangiformes. Она обитает в водах тропических и субтропических морей. Эта рыба служит объектом аквакультуры, выращивается во многих регионах Азии. Основной экспортер — Китай.

Мясо кобии плотное, достаточно жирное. Рыбу можно готовить разным способом: например, приготавливать на гриле, запекать, жарить, коптить. При этом стоит учитывать, что у этого морского обитателя очень плотный и широкий хребет, который тяжело перерубить при разделке на стейки.

Потенциальный канал сбыта кобии — премиальный гостинично-ресторанный бизнес.

Кальмар патагонский лолиго

Кальмар патагонский лолиго (Loligo patagonica) — вид кальмара, принадлежащий к семейству Loliginidae. Он отличается небольшим размером — всего 8–11 см в длину. Обитает этот кальмар в холодных, богатых питательными веществами водах Атлантического океана. Основной экспортер — Китай.

Этот кальмар пользуется особой популярностью в южной Европе, компонент средиземноморской кухни. У лолиго нежный, чуть сладковатый вкус.

Золотой гребешок

Золотой гребешок (Mimachlamys crassicostata) — вид двустворчатых моллюсков, которые относятся к семейству Pectinida. Добываются главным образом в Южно-Китайском море, Индийском океане, на Филиппинах, в Таиланде и Японии.

От других видов гребешка золотой отличается ярко-оранжевой раковиной. У гребешка небольшой размер, но приятный морской вкус. В килограмме 45–55 моллюсков, размер каждой раковины — до 7–8 см.

Отлично подходит для домашней кулинарии, может стать вариантом закуски или полноценного блюда. Гребешок можно запекать, жарить, готовить на гриле. Для российского рынка это новый продукт, потенциально его можно реализовывать через торговые сети, розничные точки продаж.

Это только часть рыб и морепродуктов, которые обогащают «рыбное меню» в России, — есть и другие вкусные, а также необычные дары моря, отмечают эксперты компании «Мореодор».

Маргарита КРЮЧКОВА, журнал Fishnews

Рыбопромышленники Хабаровского края видят в обязательной «рыбной бирже» риски для отрасли

Обязательная продажа продукции на «рыбной бирже» только создаст еще одного посредника и нарушит сложившуюся на рынке систему, но ничего не даст взамен, считают в Ассоциации предприятий рыбной отрасли Хабаровского края.

Ранее стало известно о законопроекте, который предусматривает обязательную продажу до 25% продукции на организованных торгах, рассказал президент Ассоциации предприятий рыбной отрасли Хабаровского края Сергей Рябченко на общем собрании объединения. Установить нормативы по продаже рыбной продукции на бирже недавно публично предложила и Федеральная антимонопольная служба, сообщает корреспондент Fishnews.

Вообще идея обязательных «рыбных бирж» звучит уже около 15 лет. Однако участники отрасли пока так и не получили ответ на вопрос, какие плюсы будут от введения таких обязательств — при очевидном росте нагрузки на поставщиков рыбы. «Мы выступаем категорически против», — подчеркнул руководитель АПРОХК.

На рынке годами выстраивалась система реализации и закупки рыбной продукции, обратили внимание в краевом объединении. «Это всё взаимосвязи — для чего их рушить, я не понимаю», — заявил президент ассоциации.

В организации считают, что введение обязательных «рыбных бирж» только приведет к появлению еще одного посредника.

«Мы уже отреагировали: и ВАРПЭ, и Рыбный союз, и Координационный совет [Координационный совет рыбохозяйственных ассоциаций Дальнего Востока]», — сообщил Сергей Рябченко.

Fishnews

Карельские водоросли хотят видеть в технопарке

В Карелии планируется создать индустриальный технопарк по глубокой переработке водорослей и выпуску продукции для пищевой, фармацевтической и иной промышленности, заявил глава республики Артур Парфенчиков.

На перспективах развития водорослевого сектора глава Карелии Артур Парфенчиков сделал акцент в выступлении перед заксобранием республики. Отчитываясь о работе регионального правительства, он отметил, что в настоящее время заготовкой водорослей в Белом море занимаются 14 организаций и предпринимателей, которые ежегодно добывают более 1 тыс. тонн водорослей, сообщает корреспондент Fishnews.

По оценкам науки, в акватории Белого моря можно добывать порядка 50 тыс. тонн морских водорослей. «Однако сегодня освоение ценного ресурса составляет какие-то проценты», — указал Артур Парфенчиков.

По его словам, в Карелии уже реализуется проект по созданию в Кондопожском районе мощностей для глубокой переработки водорослей и изготовления на их основе детского и спортивного питания, пищевых добавок. Предполагается, что предприятие начнет работу уже через несколько месяцев.

«Мною поставлена задача правительству Республики Карелия создать в республике индустриальный технопарк по глубокой переработке водорослей и выпуску широкого спектра продукции для пищевой, фармацевтической и прочей промышленности», — заявил глава региона.

Он также поручил совместно с бизнесом проработать вопрос о создании в регионе научного центра аквакультуры — биотехнопарка — для проведения комплексных научно-прикладных исследований в области селекции лососевых видов рыб и создания новых пород.

Fishnews

Минсельхоз подготовил базу для новых субсидий в аквакультуре

Министерство сельского хозяйства учло в порядке отбора проектов для субсидирования в сфере развития АПК появление новых компенсаций для поддержки производства посадочного материала в аквакультуре.

В марте правительство распространило механизмы субсидий в сфере создания и модернизации объектов АПК на питомники в аквакультуре. Таким образом предполагается стимулировать производство посадочного материала лососевых видов рыб — атлантического лосося (семги) и форели.

Как сообщает корреспондент Fishnews, Минсельхоз выпустил приказ об изменении порядка конкурсного отбора инвестиционных объектов для субсидирования. Теперь в документе учтено введение господдержки производителей икры, личинок и молоди для аквакультуры. Приказ вступил в силу с 18 апреля.

Извещение о проведении конкурсного отбора инвестпроектов Минсельхоз должен размещать на сайте ведомства, а также письменно уведомлять о проведении отбора региональные власти.

Предоставление поддержки предусматривается в рамках госпрограммы развития сельского хозяйства.

Власти рассчитывают довести самообеспечение по посадочному материалу до 80% к 2030 г. — об этом вице-премьер Дмитрий Патрушев сообщил на коллегии Росрыболовства в апреле.

Fishnews

Трамп собирается вывести американское рыболовство на новый уровень

Президент Соединенных Штатов Дональд Трамп в присутствии представителей рыбной отрасли подписал ряд указов, направленных на усиление позиций американского рыболовства.

По мнению главы государства, он избавил рыбаков от несправедливых внешнеторговых практик и избыточного внутреннего регулирования, чтобы стимулировать рост экспорта американских рыбы морепродуктов и укрепить продовольственного суверенитета страны.

По информации зарубежных СМИ, одним из ключевых решений стало распоряжение об открытии для коммерческого рыболовства части охраняемой морской территории в Тихом океане — Национального морского заповедника дальних тихоокеанских островов (Pacific Remote Islands Marine National Monument). Теперь суда под флагом США смогут вести промысел в зоне от 50 до 200 миль от побережья в пределах морского заповедника.

Дональд Трамп считает, что эта мера должна дать экономический импульс Американскому Самоа и другим островным территориям Соединенных Штатов.

Президент также поручил пересмотреть статус всех существующих морских заповедников США с целью возможного открытия их для промысла. Это, вероятно, вызовет резкую критику со стороны защитников природы, отмечает пресса.

Кроме того, глава государства подписал указ, в соответствии с которым Министерство торговли должно рассмотреть возможность приостановки, пересмотра или полной отмены регулирующих норм, сдерживающих развитие коммерческого рыболовства, аквакультуры и рыбопереработки.

От Национальной службы морского рыболовства требуется внедрение более современных и доступных технологий оценки состояния промыслов, совершенствование сбора данных и аналитических методов управления, а также расширение программ выдачи разрешений на экспериментальный лов.

В числе инициатив также разработка стратегии «Морепродукты в первую очередь для Америки» (America First Seafood Strategy). Она будет направлена на наращивание экспорта, защиту от недобросовестной конкуренции и борьбу с импортом рыбы морепродуктов, добытых с нарушением экологических и трудовых норм. Предусмотрено, что программа мониторинга рыбного импорта получит дополнительные полномочия по выявлению рисковых поставок из стран — нарушителей международных правил.

Fishnews

Под промысел ставриды в ЮТО отвели объемы

Росрыболовство распределило квоту добычи ставриды в южной части Тихого океана применительно к видам квот на 2025 г. Объем составляет свыше 50 тыс. тонн.

Квота вылова ставриды, предоставленная Российской Федерации в районе регулирования ЮТО, составляет 50301 тонну. Это больше, чем в прошлом году. Объем отведен под промышленную добычу, сообщает корреспондент Fishnews.

Напомним, что принципы промысла в ЮТО страны-участницы определили на 13-й сессии Комиссии Региональной организации по регулированию рыболовства в южной части Тихого океана (SPRFMO, СПРФМО), проходившей в феврале в Сантьяго (Чили).

Fishnews

Власти Магаданской области делают ставку на восстановление рыбного порта

Поддержка рыбной отрасли Магаданской области стала одной из тем совещания у вице-премьера — полпреда президента в ДФО Юрия Трутнева. В качестве ключевого здесь заявлен проект по восстановлению работы Магаданского морского рыбного порта.

Вопросы поддержки рыбной отрасли обсуждались на совещании по социально-экономическому развитию Магаданской области, проведенном вице-премьером — полпредом президента на Дальнем Востоке Юрием Трутневым. Во встрече участвовал губернатор Сергей Носов.

Одной из направлений — восстановлении деятельности Магаданского морского рыбного порта. Работа ведется в рамках поручения главы правительства Михаила Мишустина путем реализации проекта «Морской логистический центр Магадан», рассказали Fishnews в пресс-службе полпредства.

В центре планируют обслуживать суда рыбопромыслового флота компаний Дальнего Востока.

Напомним, что несколько лет назад магаданский порт передали в собственность региону. В октябре 2023 г. власти Магаданской области представили отраслевому сообществу концепцию по созданию в бухте Нагаева центра комплексного обслуживания рыбопромыслового и транспортного флота.

В прошлом году Михаил Мишустин поручил области подготовить расписанный по датам план развития морской гавани.

Fishnews

СМИ: Трамп продлил запрет на поставки российских морепродуктов

Президент США Дональд Трамп продлил на год действие ограничений, введенных в отношении России Джо Байденом. Это в том числе и запрет на импорт российской рыбопродукции, сообщают зарубежные СМИ.

Согласно Закону о международных чрезвычайных экономических полномочиях, исполнительный указ президента Соединенных Штатов должен продлятся каждый год на новый срок, в противном случае он перестает действовать. В этой связи и на фоне переговоров между представителями США и РФ в Эр-Рияде появились предположения о возможном снятии санкций с российской рыбы и морепродуктов.

На этот счет начали беспокоиться рыбаки Аляски, считающие, что российские коллеги практикуют в их отношении нечестную конкуренцию на мировых рынках.

Однако на этой неделе в федеральном регистре был размещен документ, подписанный 10 апреля, согласно которому Дональд Трамп продляет введенные Джо Байденом ограничения. В том числе сохраняется запрет на импорт российской рыбопродукции, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на зарубежные СМИ.

В Кремле назвали продление санкций ожидаемым и автоматическим действием.

Fishnews

Александр Стуглев: интерес к России растет на фоне мировой турбулентности

Индонезийская столица Джакарта 15 апреля приняла у себя масштабную делегацию российских бизнесменов, приехавших ради участия в организованном фондом "Росконгресс" бизнес-форуме Россия-Индонезия. Директор фонда "Росконгресс" Александр Стуглев заявил в интервью РИА Новости на полях мероприятия, что активный диалог России и Индонезии продолжится на ПМЭФ-2025, где ожидают прибытие представительной индонезийской делегации. По словам Стуглева, количество представленных на ПМЭФ стран и участвующих делегатов повторит или даже превысит прошлогодние показатели. Одна из причин для этого – рост интереса к России и поиск новых рынков на фоне турбулентности, которую создали США. Директор фонда "Росконгресс" также подчеркнул, что бизнесмены из недружественных стран могут принимать участие в ПМЭФ, если разделяют ценности России. Беседовала Ульяна Мирошкина.

– Расскажите, пожалуйста, о целях и задачах бизнес-форума, который сейчас проходит в столице Индонезии Джакарте. Растет ли здесь интерес к России как к бизнес-партнеру?

– Спасибо за вопрос. В рамках пленарного заседания докладчики акцентировали внимание на том, что товарооборот между Россией и Индонезией растет, а российский бизнес активно работает в Индонезии. Сам бизнес-форум проходит на полях 13-й межправительственной комиссии России и Индонезии. Форум дал возможность бизнесу, представителям государства встретиться на этой площадке, обсудить основные направления сотрудничества, вести достаточно открытый диалог и сформировать новые импульсы активного развития бизнеса, что является основной задачей этого бизнес-форума. Мы стремимся создать пространство доверия для всех.

Дружеские и доверительные отношения между Россией и Индонезией существуют уже давно – в этом году исполняется 75 лет установлению дипломатических отношений между нашими странами. Все эти годы велся активный диалог, который, на мой взгляд, продолжится в рамках Петербургского международного экономического форума, который пройдет 18-21 июня в Санкт-Петербурге. В нем примет участие представительная делегация из Индонезии.

– Из скольких стран приедут делегации на ПМЭФ?

– В прошлом году на ПМЭФ приехали 20 тысяч участников из 140 стран мира. Я думаю, что в этом году будет либо около, либо не меньше этого значения, потому что интерес к сотрудничеству с Россией и растет, и сохраняется, особенно с учетом турбулентности, которую организовали для всех Соединенные Штаты Америки. Сейчас все ищут надежных, стабильных партнеров. Если товар упирается в налоговую стенку, например, в США, или не может "пробраться" в Соединенные Штаты Америки, то, конечно, этот товарный поток будет распределяться по миру. Компании будут искать новый сбыт. Вполне возможно, что и Россия в этом смысле станет для них более интересным партнером, нежели это было раньше. Это только подпитывает интерес к сотрудничеству с Россией. Поэтому, думаю, и количество участников, и количество стран будет такое же, если не больше.

– Может быть, есть что-то особенное в составе участников ПМЭФ в этом году?

– Состав участников традиционный. Мы видим, что бизнесмены из недружественных стран тоже принимают активное участие в Петербургском международном экономическом форуме. Это достаточно открытая площадка, мы никого не ограничиваем. Главное, чтобы участники разделяли наши общие ценности, которые являются основой роста в многополярном мире. И это будет основной темой ПМЭФ 2025 года – "Общие ценности – основа роста в многополярном мире".

– А что насчет ВЭФ?

– Восточный экономический форум традиционно является "витриной" России для наших партнеров из Юго-Восточной Азии, из стран, которые приближены к этому региону. Но в то же время ВЭФ достаточно интересен для российских участников, потому что там формируются все новости в части, касающейся и поддержки бизнеса в этом регионе, и бизнес-возможностей. Поэтому участие в Восточном экономическом форуме одинаково, а может быть, и даже более полезно для российских компаний. Конечно, оно полезно и для наших иностранных партнеров.

– А что будет главной темой в этом году?

– Это пока не известно. Тему мы еще не выбрали, но думаю, что в ближайшее время, после проведения организационного комитета, мы все об этом узнаем.

– Спасибо большое. Давайте вернемся в Индонезию. Индонезия, начиная с января этого года, – новый член альянса стран БРИКС. Проявляют ли тут интерес к участию в мероприятиях именно по этой линии?

– Вопросов со стороны индонезийских средств массовой информации по линии БРИКС очень много. Конечно, для большинства местных СМИ, для компаний, это некий процесс, который еще не очень понятен. Но очевидно, что БРИКС – общая платформа, главной темой которой является справедливость, отношения между партнерами, равноправие. В БРИКС нет никаких заранее сформированных органов управления, страна-председатель обеспечивает процесс координации активности в рамках БРИКС. Нет бюрократического аппарата. И в этом смысле все страны вносят свои инициативы, которые потом подтверждаются общей декларацией лидеров на саммите. Есть много вопросов, которые предстоит совместно решать, в том числе вопросы взаимных расчетов. Если страны договорятся о некоем формате, то это будет прорывом, облегчением взаиморасчетов между странами. Конечно, Индонезия должна балансировать между теми новыми возможностями, которые у нее открываются в отношениях с членами объединения БРИКС, в частности с Россией, с теми связями, которые у нее традиционно сложились с Западом, с Соединенными Штатами Америки. От этого Индонезия никуда быстро не увернется, потому что есть выработанная повестка, есть устоявшиеся деловые отношения.

– Какие есть планы у "Росконгресса" по сотрудничеству со странами Глобального Юга, то есть государствами Азии, Африки, Латинской Америки? Собираетесь ли вы расширять географию ваших контактов и мероприятий?

– Мы приглашаем страны Глобального Юга к участию в наших традиционных мероприятиях, крупных форумах, специализированных форумах, таких как Российская энергетическая неделя, Форум путешествий, Юридический форум, Экономический форум, посвященный вопросам развития бизнеса на Кавказе. Нет никаких ограничений для стран Глобального Юга к участию в наших мероприятиях, для того, чтобы лучше узнать Россию, познакомиться с бизнес-возможностями, заручиться какой-то поддержкой, привлечь инвестиции в свою страну. В то же время мы организуем бизнес-миссии под эгидой бренда Roscongress International. Мы планируем, например, участие в "Африканской энергетической неделе". Много возможностей открывается для российских компаний в Африке. Это большой многогранный континент, где, на мой взгляд, еще даже на 10-20% не использован потенциал для бизнеса, для гуманитарного сотрудничества.

Russia. Indonesia. Весь мир > Foreign economic relations, politics > ria.ru, 18 апреля 2025 > № 4776643 Александр Стуглев

Дмитрий Левицкий: первый в мире винный город появится в России

Черноморский Геленджик постепенно становится центром российского виноделия и гастротуризма, поэтому группа инвесторов, рестораторов и сомелье решили заложить там винный город "Белый мыс". Когда он откроется, какие вина и блюда там можно будет попробовать, сколько стоит качественное отечественное вино, как долог путь вина от лозы до бокала, зачем повышать культуру потребления вина и почему ресторанный бизнес напоминает театр, в интервью РИА Новости рассказал руководитель проекта "Белый мыс" Дмитрий Левицкий. Беседовала Марина Первухина.

— Расскажите, как родился проект винного города?

— Идея создания винного города возникла на самом деле давно, так как был виден интерес к российскому вину и была задача поднять престиж отечественной винной индустрии. Так и родился проект "Белый мыс", который станет центром российского виноделия и будет знакомить людей с культурой потребления вина. Это инициатива группы акционерного банка "Россия", ей же принадлежат такие известные винные бренды, как "Массандра", "Инкерман", "Новый Свет". Мы же подключились к проекту, когда нужно было концептуально придумать, как будет жить винный город, чем его наполнить, что где разместить и так далее. Мы старались наполнить проект дополнительными смыслами: продумали, какие эмоции должен получить человек, когда окажется в винном городе. Этим и занимаемся до сих пор.

Подобного проекта нет не только в России, но и в мире. В Бордо есть винный центр с музеем, рестораном и магазином, но он в четыре-пять раз меньше по масштабу. Так что мы все делаем с нуля.

— Если аналогов нет, откуда берете идеи?

— Мы же рестораторы, у нас есть чутье, которое наработано годами. Ресторан — это всегда история про эмоцию, как в театре. Нам важно понимать, что будет чувствовать человек, сидя за столиком, какими будут блюда, свет, музыка, настроение, как должен выглядеть официант. Придумывая винный город, мы прослеживали путь гостя от первого до финального впечатления и представляли, чтобы нас самих удивило в "Белом мысе". Мы всегда подходим к своей работе как продюсеры-режиссеры, которые продумывают все до деталей. И наша цель — подарить аудитории незабываемые эмоции.

— Складывается ощущение, что вы не ограничены в финансах.

— Ограничены, конечно. Но в этом проекте финансы — не первоочередной фактор. Это социальный проект, и на первом месте стоит идея продвижения российского виноделия, культуры его потребления. Например, музей вина Льва Голицына, который расположится на территории винного города, будет очень современным, и мы хотим сделать его доступным для всех, хоть он и дорогой в производстве. Это интерактивный музей, где будет масштабный иммерсивный макет завода "Массандра", инсталляция лаборатории, где можно проследить путь винограда от рождения до раскрытия в бокале, инсталляция процессов создания вина времен Льва Голицына, его скульптура высотой 18 метров, много всего. Это будет буквально музей впечатлений.

— Почему был выбран именно Геленджик для этого проекта?

— По ряду причин. Первая — винодельческих регионов у нас не так много в стране. Да, у нас есть Крым, Краснодарский край. Решили остановиться на втором. Плюс Геленджик подошел еще и потому, что он не такой шумный, как Сочи. Город расположен вокруг бухты и вытянут вдоль четырнадцатикилометровой набережной. Все в городе сконцентрировано именно там, и наш винный город тоже выходит прямо к морю. Сейчас наша самая большая сложность — это логистика, но мы надеемся, что авиасообщение восстановят, и ситуация изменится.

— Когда планируете открывать винный город?

— До последнего мы планировали запускать город по частям, хотели начать с двух объектов: нашей энотеки с самой большой коллекцией российского вина и кафе-пекарни на набережной. Они должны были открыться в конце весны. Но недавно мы приняли непростое решение — не открываться частично. Не хочется звать людей в "прихожую", когда остальной дом еще строится, пусть даже это "вау-прихожая". Так что теперь весь комплекс запустится сразу — планируем, что к концу года.

— Это будет сложный объект с архитектурной точки зрения?

— Очень. Мы строим "Белый мыс" в стиле биотек — без прямых углов, с органичными формами, как будто вода стекает с горы в море. Это красиво, но технически сложно. Плюс повлияли санкции: оборудование, которое планировали привезти из-за рубежа, теперь нужно заменять, что-то переделывать.

— Вы говорили, что энотека "Белого мыса" будет уникальной. Как собирается коллекция?

— Главная идея винного города — поддержка российского виноделия. Поэтому в энотеке мы собрали коллекцию исключительно из российских вин: на данный момент уже 1856 вин от 146 виноделен. Задача непростая: надо пробовать много вин и отбирать только достойные.

Наша команда винотеки проделала большую работу. Сначала они собрали информацию о производителях вина со всех регионов России. Затем выбрали образцы, которые соответствовали концепции энотеки. Дегустационная комиссия из профессиональных сомелье уже провела органолептический анализ всех образцов. Но коллекция живая, каждый год появляются новые вина. К моменту открытия появится еще что-то, что захочется включить. Мы постоянно будем дополнять, находить новые интересные вина.

На полку встанут только те вина, в качестве которых мы уверены. Это не всегда дорого, но обязательно качественно.Мы уже сейчас гордимся тем, что энотека дает шанс заявить о себе малым винодельням. Их продукция редко попадает в крупные винотеки: объемы небольшие, а требования по логистике высокие.

— Какая цена будет у вин?

— Мы не ставим задачу завышать цены. Стоимость бутылки начинается от 500 рублей, хотим, чтобы вина были доступны, но качество — в приоритете. Будут и дорогие, коллекционные позиции, но в целом мы ориентируемся на массового потребителя.

— Вино в ресторанах тоже будет только российское? Или будут представлены и дружественные соседи?

— По желанию виноделен. Если кто-то добавит в карту зарубежное вино — пожалуйста, но фокус у нас, конечно, на российском вине.

— Расскажите о концепции ресторанов "Белого мыса". Что это будут за заведения?

— Мы предложили винодельням открыть в городе свои заведения — не энотеки, а именно рестораны, своего рода посольства: через меню, интерьер, атмосферу гость погрузится в философию каждой винодельни. Например, создавая ресторан "Массандра", мы вдохновлялись дачей Чехова в Ялте, где собиралась творческая элита тех времен. Мы знаем, что у писателя был французский шеф-повар, поэтому в меню ресторана будут французские блюда, которые хорошо сочетаются с креплеными винами "Массандры". Для "Нового Света" мы делаем легкий, праздничный бар игристых вин с блюдами из морепродуктов. Интерьер будет отсылать к приемам Льва Голицына, на которых он угощал гостей шампанским "Новый Свет".

Каждая винодельня сможет проявить себя в "Белом мысе". Гости будут гулять по городу, заходить в разные рестораны и бары, пробовать вина, слушать истории о них. Вина будут подаваться и в виде дегустационных сетов — шесть-восемь бокалов, с пояснениями сомелье.

Мы не просто строим винный город, а хотим, чтобы Геленджик стал гастрономической столицей юга России. Сейчас "Белый мыс" организует национальный гастрономический конкурс "Лавры" для молодых поваров. Он уже вызвал огромный отклик — нам пришло почти 400 заявок со всей страны, из которых мы выбрали 16 полуфиналистов. Это молодые, талантливые ребята, осмысленно работающие с локальными продуктами. Многие из них родом из небольших городов и не имеют возможности заявить о себе. Профессионализм этих молодых поваров во многом опережает спрос на рынке. Мы решили помочь им и дать поварам платформу для развития, показывать на всю страну их уровень и поднимать гастрономическую планку России.

— Поговорим о вине в целом. Видите ли вы, что россияне стали больше пить российского вина в ресторанах и барах?

— Тренд на вино очевиден, и российское вино все больше входит в эту культуру. Пять лет назад это было в диковинку. А теперь в винные бары приходят мужские компании — это стало нормой. Вино становится нормальным напитком для мушкетеров! Российское вино сегодня ставят в карты топовых ресторанов, включая мишленовские. Проблема в том, что хорошего вина на всех пока не хватает, спрос опережает предложение очень сильно.

Виноделие — долгий процесс: от посадки лозы до первого урожая проходит несколько лет. Поэтому здесь важно, как государство будет поддерживать отрасль. Потенциал у нас огромный, но все зависит от регулирования и инвестиций.

— Как обстоят дела с игристыми винами?

— Раньше игристое воспринималось и покупалось на день рождения и Новый год. Но иностранные бренды, такие как "Просекко", научили нашего человека, что игристое — хороший спутник вечера, и это не один бокал, которым нужно чокнуться, загадать желание и перейти на что-то другое. А это напиток, который можно пить на протяжении всего вечера. Оно также стало активно использоваться в коктейлях. Это легкий, доступный напиток, и он быстро набирает популярность. Наши игристые вполне достойно конкурируют с зарубежными.

— Сейчас все больше ресторанов ограничивают время столика до 2-2,5 часов. С чем это связано?

— Да, многие рестораны так делают, потому что экономика ресторана срастется, если они за один столик за вечер сделают минимум три посадки. Иначе они не заработают ничего. Некоторые гости, к сожалению, рассматривают это как оскорбление. Но это делается в том числе для того, чтобы сдержать рост цен на блюда. Обычно людям хватает двух часов, чтобы поесть и отдохнуть. Рестораны — это же не антикафе, где берут деньги за время. Или бары, где экономика так устроена, что там каждые полчаса заказывают напиток. Тарелку макарон не будешь заказывать каждый час. Ресторан торгует едой, а бар продает времяпрепровождение.

— Напоследок о ресторанном бизнесе. Сейчас рентабельно открывать ресторан? Как не прогореть?

— Если вы просто открываете место, где можно поесть или выпить кофе, вам будет трудно. Сегодня выигрывают те, кто продает атмосферу и идею. Мы живем в экономике впечатлений. Например, "Серф-кофе" к чашке кофе добавили историю. Я не серфер, но, приходя туда, я уже немножечко и серфер, и люблю ветер и волну.

Умение добавлять к еде эмоции сегодня является основным в успехе ресторанного дела. Все больше появляется проектов с театральной составляющей. Гастрономия и театры сливаются воедино. Все торгуют не товарами, а впечатлениями. Эта экономика впечатлений способна спасти и торговые центры, которые стали в последнее время менее популярны.

Следующим шагом будет экономика трансформаций, когда человек приходит в кофейню одним, а уходит другим — с новым знанием, с новым опытом. Он уже не просто пьет кофе, кофейня учит его разбираться в сортах, вкусах. Это и есть задача "Белого мыса" — не просто налить гостю бокал вина, а изменить что-то внутри него.

Russia. SFD > Alcohol. Agriculture. Миграция, виза, туризм > ria.ru, 18 апреля 2025 > № 4776642 Дмитрий Левицкий

Виталий Игнатьев: Кишинев давит на Тирасполь и не хочет диалога

В отношениях между Приднестровьем и Молдавией — значительное похолодание. Контакты свелись к минимуму. Как заявил глава МИД Приднестровья Виталий Игнатьев в интервью РИА Новости, Кишинев избегает переговоров, чтобы продолжить блокаду и усилить давление на республику. Он также рассказал о сложностях в диалоге с властями Молдавии на всех уровнях, роли России и Евросоюза в урегулировании молдо-приднестровского конфликта, а также о позиции Тирасполя по поводу российских складов с боеприпасами в селе Колбасна.

— Недавно Кишинев и Тирасполь обвинили друг друга в срыве встреч политических представителей, а также заседаний рабочих групп сторон. Чем опасен и к чему может привести саботаж переговоров на данных уровнях и площадках в условиях, когда не работает формат "5+2"?

— За последние годы Республика Молдова последовательно расширяет практику саботажа переговорного процесса. Уже пятый год подряд политическое руководство РМ уклоняется от прямого диалога с президентом Приднестровья, а шестой год — целенаправленно блокирует полноценную работу международного формата "5+2".

С начала текущего года Кишинев сосредоточил усилия на подрыве оставшихся каналов коммуникации, включая рабочие встречи политических представителей и заседания профильных экспертных групп. В частности, мой визави неоднократно срывал переговоры под надуманными предлогами. Тем не менее благодаря усилиям приднестровской стороны в сотрудничестве с рядом международных посредников, включая Российскую Федерацию и ОБСЕ, 8 апреля удалось провести первую в этом году встречу главных переговорщиков.

Саботаж переговоров со стороны Кишинева — не единичный инцидент, а системная часть долгосрочной стратегии дестабилизации переговорного процесса. Цель — демонтировать международно признанную площадку диалога, развязать себе руки для продолжения блокадных и ограничительных мер, а также усилить давление на Приднестровье. Показательным является отказ Молдовы подписать в мае прошлого года предложенную Приднестровьем Декларацию о приверженности мирному урегулированию, что наглядно демонстрирует реальные приоритеты РМ.

Приднестровская сторона последовательно выступает за продолжение диалога с участием международных посредников и наблюдателей в формате "5+2". Международные участники также высказываются в пользу нормального диалога и сохранения формата, однако часть из них занимает пассивную позицию и дальше благих пожеланий дело не идет.

— В Тирасполе не раз говорили, что представители Приднестровья не приедут на переговоры в Молдавию без гарантий личной безопасности из-за действия закона о сепаратизме. Возросли ли сейчас риски и угрозы для должностных лиц и простых жителей Приднестровья в Молдавии с учетом ареста главы Гагаузии и уголовного преследования молдавских оппозиционеров?

— Антидемократические поправки в уголовное законодательство Республики Молдова, включая так называемый закон о сепаратизме и другие репрессивные нормы, блокируют возможность проведения встреч на молдавской территории, подрывают атмосферу доверия и становятся препятствием для продвижения диалога. Для Кишинева эти нормы служат удобным предлогом для отказа от выполнения своих официальных обязанностей в переговорном процессе и ухода от прямого взаимодействия с Тирасполем.

В ходе апрельской встречи политических представителей сторон мы инициировали обсуждение этой проблемы. Мой визави сообщил о якобы ведущейся в парламенте РМ работе над разъяснением соответствующих положений уголовного кодекса. В ответ мы подчеркнули, что необходимость отмены этих норм неоднократно поднималась не только Приднестровьем, но и высокими представителями ОБСЕ, БДИПЧ, Российской Федерации и Европейской комиссии.

Существенным шагом навстречу стало бы восстановление исполнения ранее достигнутой "джентльменской договоренности" о свободе передвижения должностных лиц, от которой Кишинев в одностороннем порядке отказался в 2022 году. Отмена дискриминационных и репрессивных положений могла бы открыть путь к активизации диалога, проведению мероприятий, в том числе и на молдавской территории.

Текущая ситуация внутри соседней Молдовы, в частности в Гагаузии, подтверждает обоснованность наших опасений: правовые механизмы все чаще используются в политических целях. Мы трезво оцениваем возникающие риски и, являясь реалистами, не можем их игнорировать.

— Молдавские должностные лица в последнее время упоминают Приднестровье как место, где от уголовного преследования, возможно, скрываются осужденные депутаты парламента Александр Нестеровский и Ирина Лозован. Существует ли сейчас между Молдавией и Приднестровьем взаимодействие правоохранительных органов, чтобы урегулировать данные вопросы?

— В информационном поле соседней Молдовы много инсинуаций и бездоказательных версий. Министерство иностранных дел официально сообщило о том, что правоохранительные органы республики не располагают информацией о нахождении господина Нестеровского на территории Приднестровья.

Сегодня взаимодействие правоохранительных органов фактически заморожено — опять же с подачи молдавской стороны. Последнее заседание экспертной (рабочей) группы по вопросам борьбы с преступностью состоялось в 2021 году. Мы заинтересованы в ее работе и выступили с соответствующей инициативой на встрече 8 апреля.

Современные вызовы — наркотрафик, трансграничная преступность, телефонные мошенничества — требуют системной координации. Преступность не имеет границ, и нам надо находить инструменты, которые позволят защитить людей. Есть конкретные примеры. Недавно в Приднестровье был задержан гражданин Румынии, совершивший преступление на территории этой страны и разыскивающийся по линии Интерпола. Он был идентифицирован приднестровскими правоохранителями и передан сотрудникам полиции РМ. Это один из многих примеров, подтверждающих открытость и ответственный подход Приднестровья. Однако РМ избегает системного сотрудничества. Приднестровская сторона оказывает содействие в отдельных случаях, когда есть возможность действовать по линии Интерпола, через посредников или на основании прежних договоренностей. Чтобы эффективно пресекать преступления, необходимо системное скоординированное взаимодействие, именно для этого и была создана экспертная (рабочая) группа по вопросам борьбы с преступностью. Работу этой группы целесообразно возобновить в интересах людей. Она — инструмент правоохранительной деятельности, а не политизированной риторики.

— Власти Молдавии депортировали трех российских дипломатов, среди которых сопредседатель Объединенной контрольной комиссии. Как данный шаг Кишинева отразится на процессе молдавско-приднестровского урегулирования, учитывая то, что количество дипломатов России в посольстве в Кишиневе сведено к минимуму?

— Подобные шаги, безусловно, осложняют взаимодействие и ухудшают атмосферу диалога. Важно понимать, что миротворческая операция — это главный и наиболее эффективный механизм поддержания мира и безопасности на Днестре, доказавший за 33 года свою высокую функциональную устойчивость. Сейчас работа Объединенной контрольной комиссии продолжается. Десятого апреля под председательством России состоялось очередное заседание, на котором был утвержден новый сопредседатель от России — Айрат Абдуллин. Приднестровская сторона удовлетворена тем, что ОКК регулярно проводит заседания и контролирует ситуацию в зоне безопасности. Это индикатор того, что миротворческий механизм дееспособен. Говоря о других направлениях — политическом диалоге, межведомственном сотрудничестве, консульском сопровождении граждан, гуманитарных вопросах, — мы активно работаем с российскими дипломатами. Российская Федерация продолжает играть важную роль в переговорном процессе, и Приднестровье заинтересовано в сохранении ее полноценного участия во всех значимых процессах.

— Какой вклад в процесс молдавско-приднестровского урегулирования может внести Евросоюз? Способен ли сейчас Брюссель как-то повлиять на молдавскую сторону для поддержания мира и стабильности в регионе?

— Европейский союз участвует в международном переговорном формате "5+2" в статусе наблюдателя. Его функционал четко определен документом 2005 года о правах и обязанностях наблюдателей, который предусматривает содействие политическому урегулированию исключительно мирными средствами.

ЕС обладает значительным влиянием, выступая важным торговым партнером для обеих сторон, а также ключевым политическим союзником и неизменным донором Республики Молдовы, рынком труда для сотен тысяч граждан страны.

Рассчитываем, что рано или поздно Европейский союз придет к осознанию того, что для достижения устойчивого урегулирования гораздо эффективнее стимулировать ответственное поведение Кишинева в переговорном процессе и содействовать выработке практических решений в интересах населения, нежели содействовать милитаризации РМ, которая по своей конституции должна быть нейтральным государством.

— Вице-премьер и глава МИД Молдавии Михай Попшой недавно выразил надежду, что США и ЕС поднимут вопрос о вывозе или уничтожении российских боеприпасов со складов в Приднестровье. Как в Тирасполе относятся к тому, что в решение данного вопроса Кишинев стремится вовлечь различных участников?

— Вопрос о боеприпасах на складах в селе Колбасна давно превратился в излюбленную тему Кишинева, которая со временем приобрела характер своеобразного ритуала, сопровождающего выступления представителей Молдовы на различных высоких трибунах. Можно предположить, что совокупный объем политических деклараций и спекуляций, озвученных молдавской стороной за последние десятилетия, уже сопоставим с количеством боеприпасов, находящихся на складах.

Решение этой комплексной задачи возможно лишь при наличии рационального подхода со стороны всех вовлеченных участников. Оно зависит от достигнутых договоренностей с Молдовой, позиции Российской Федерации как государства, несущего ответственность за охрану складов, а также учета мнения соседних транзитных стран. Приднестровская позиция остается последовательной: мы поддерживаем целесообразность решения данного вопроса. Вместе с тем необходимо провести масштабную предварительную работу и обеспечить все необходимые условия, включая параметры техногенной, физической и экологической безопасности.

Напомню, что на протяжении истории переговорного процесса тема складов в Колбасне всерьез поднималась только в те периоды, когда диалог между сторонами демонстрировал устойчивую положительную динамику и обсуждались реальные политические вопросы в контексте поиска модальности окончательного урегулирования.

Moldova. European Union > Foreign economic relations, politics > ria.ru, 18 апреля 2025 > № 4776641 Виталий Игнатьев

Дмитрий Патрушев и губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко обсудили развитие агропромышленного комплекса и экологические вопросы региона

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев провёл рабочую встречу с губернатором Сахалинской области Валерием Лимаренко. Темами встречи стали развитие регионального агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов, а также ситуация в природоохранной сфере.

Основой экономики региона является добыча и переработка водных биологических ресурсов. Объём их добычи (вылова) региональными рыболовецкими компаниями в 2024 году увеличился и составил почти 745 тыс. т. В рамках второго этапа механизма предоставления инвестиционных квот компаниям заключено четыре договора с инвестиционным обязательством по строительству рыбоперерабатывающих заводов большой мощности, два из которых построены в 2024 году.

Валерий Лимаренко отметил, что приоритетной задачей для Сахалинской области является развитие прибрежного рыболовства. Одной из ключевых тем встречи стала модернизация Корсаковского морского торгового порта. В рамках развития Южного ковша порта предусмотрено создание технопарка для производства рыболовных и туристических судов, а также инфраструктуры для захода судов прибрежного рыболовства.

Новая портовая инфраструктура позволит снять навигационные ограничения и повысить стабильность обслуживания судов. Планируется, что грузооборот рыбной продукции увеличится с 150 тыс. до 600 тыс. т в год. Реконструкция одной из главных морских гаваней Сахалина повысит транспортную доступность региона и позволит ему стать частью международных транспортных путей.

На встрече обсудили развитие сельского хозяйства в регионе. С начала текущего года вырос показатель производства молока. За январь – март он составил 9,6 тыс. т, что выше, чем за аналогичный период предыдущего года.

За последние три года в Сахалинской области проведена большая работа в рамках реализации государственной программы «Комплексное развитие сельских территорий».

На встрече также рассмотрели итоги национального проекта «Экология». Сахалинская область с 2019 по 2024 год участвовала в реализации двух федеральных проектов: «Комплексная система обращения с ТКО» и «Сохранение лесов». Общий объём финансирования составил почти 600 млн рублей. В рамках нового нацпроекта «Экологическое благополучие» запланирована реализация мероприятий по четырём федеральным проектам: «Экономика замкнутого цикла», «Вода России», «Чистый воздух» и «Сохранение лесов». До 2030 года запланировано выделение 2 млрд рублей.

Марат Хуснуллин провёл заседание Правительственной комиссии по обеспечению безопасности дорожного движения

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл заседание Правительственной комиссии по обеспечению безопасности дорожного движения, где обсудили текущие показатели аварийности на дорогах и стратегические задачи по улучшению ситуации в данном направлении. В заседании приняли участие представители Генеральной прокуратуры, Министерства внутренних дел, Министерства транспорта, Федерального дорожного агентства и других профильных ведомств, главы субъектов.

«Безопасность на дорогах остаётся для нас приоритетной задачей, особенно в период роста автомобилизации, интенсивности дорожного движения и повышения мобильности населения. Отмечу, что, несмотря на эти существенные факторы, мы наблюдаем снижение основных показателей аварийности. По итогам реализации Стратегии безопасности дорожного движения на 2018–2024 годы количество ДТП по стране снизилось на 22,1%, число погибших – на 24,5%, раненых – на 23,5% относительно 2017 года. Таким образом, удалось потенциально сберечь 20 тысяч жизней. Это очень серьёзный показатель. А среди стран с населением свыше 100 миллионов человек Россия является одним из лидеров по уровню безопасности дорожного движения. Дорожный каркас активно развивается – строятся новые участки и обновляются существующие, поэтому крайне важно синхронизировать все планы работ и усилить меры по снижению количества происшествий на дорогах. Прошу все профильные ведомства, региональные команды держать ситуацию под контролем, особенно в свете предстоящего сезона отпусков и школьных каникул», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер отметил, что безопасность дорожного движения является одним из ключевых направлений работы в рамках нового национального проекта «Инфраструктура для жизни». Президент Владимир Путин поставил задачу к 2030 году снизить смертность в результате ДТП в 1,5 раза, к 2036 году – в 2 раза по сравнению с показателем за 2023 год.

Участники совещания обсудили Стратегию повышения безопасности дорожного движения в Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года и наметили конкретные задачи, которые должны способствовать достижению её целей.

Стратегия создаст основу для выработки новых и повышения эффективности существующих правовых, организационных, инфраструктурных, технических и других мер по обеспечению безопасности дорожного движения, в том числе за счёт активного внедрения современных технологий и цифровизации.

Russia > Transport. State budget, taxation, prices. Авиапром, автопром > premier.gov.ru, 18 апреля 2025 > № 4776554 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: Общий градостроительный потенциал проектов комплексного развития территорий достиг 260 млн кв. м недвижимости

Комплексное развитие территорий (КРТ) представляет собой инструмент обновления городской среды, прежде всего для строительства современного жилья, а также объектов социальной, инженерно-коммунальной и транспортной инфраструктуры.

«На прошедшем заседании президиума Госсовета под руководством Владимира Владимировича Путина обсуждались вопросы развития инфраструктуры для жизни. В рамках нового одноимённого нацпроекта большое внимание уделяем улучшению условий проживания наших граждан, что достигается в том числе благодаря комплексному развитию территорий. На заседании также отмечали необходимость расширения этого механизма, который предоставляет регионам возможность обновлять городскую застройку. Благодаря таким проектам в городах появляются новые дома и объекты инфраструктуры. Общий градостроительный потенциал проектов КРТ на сегодня составляет порядка 260 млн кв. м недвижимости, прирост за I квартал этого года – 6 млн кв. м. При этом в активной стадии реализации находятся проекты по 960 территориям с градпотенциалом 150 млн кв. м, из них 111 млн кв. м жилья», – отметил Марат Хуснуллин.

Также продолжается подбор новых территорий для комплексного развития. Сегодня в проработке находится 1521 территория. Их общая площадь составляет 37 тыс. га.

«По проектам КРТ введено в эксплуатацию 2,12 млн кв. м недвижимости, в том числе жилья – 1,84 млн кв. м, заключено 820 договоров о КРТ, выдано 584 разрешения на строительство, то есть мы видим, что этот инструмент планирования развития городской среды востребован как среди жителей, так и среди региональной власти и девелоперов», – подчеркнул первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин.

С 1 марта также вступили в силу изменения в Градостроительный кодекс. Теперь КРТ жилой застройки может осуществляться в том числе в отношении застроенной территории, в границах которой расположены дома блокированной застройки, объекты индивидуального жилищного строительства, непригодные для жизни.

«Особенно важно, что одним из ключевых направлений использования КРТ в регионах является переселение людей из аварийного и ветхого жилья. По таким проектам из непригодных для жизни домов общей площадью 246,12 тыс. кв. м уже переселено 14,23 тысячи человек», – отметил гендиректор Фонда развития территорий Ильшат Шагиахметов.

Russia > Oil, gas, coal. Immovable property, ownership. Транспорт > premier.gov.ru, 18 апреля 2025 > № 4776553 Марат Хуснуллин

Виталий Савельев провёл заседание правительственной комиссии для координации работ по ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, вызванной крушением танкеров в Керченском проливе

Заместитель Председателя Правительства Виталий Савельев провёл заседание правительственной комиссии для координации работ по ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, вызванной крушением танкеров в Керченском проливе в декабре 2024 года.

Выбросы мазута на отдельных участках зоны ЧС носят фрагментарный характер и оперативно ликвидируются силами МЧС и волонтёрского корпуса. Обсуждается возможность увеличения сводной группировки водолазов и технических средств (в том числе эжекторных установок) для ускорения процедур утилизации мазута, находящегося на дне в прибрежной зоне акватории Чёрного моря в Анапском районе. На сегодняшний день сводная группировка «Морспасслужбы» и МЧС насчитывает 80 водолазов и 6 эжекторных установок.

По итогам проведённых исследований прибрежного песка и морской воды Роспотребнадзор принял решение о том, что пляжные зоны в Анапе и Темрюкском районе не соответствуют нормативам безопасности и не могут быть использованы для организации отдыха. Мониторинг территории будет продолжаться, дальнейшие решения будут приниматься по результатам последующих исследований.

В свою очередь в Крыму, Севастополе и на других курортах Краснодарского края подготовка к туристическому сезону идёт в штатном режиме.

Предприниматели Краснодарского края, пострадавшие от разлива мазута в Керченском проливе, получили право на отсрочку по уплате ряда налогов и страховых взносов. Решение касается: налога на имущество организаций, земельного налога, авансовых платежей по этим налогам, страховых взносов, подлежащих уплате за период с февраля по октябрь 2025 года. Срок внесения таких платежей продлевается до 25 декабря 2025 года включительно.

Воспользоваться этим правом могут организации и предприниматели, чья деятельность связана с туризмом, санаторно-курортной отраслью, культурой, сферой развлечений, парками отдыха, зоопарками, ботаническими садами, заповедниками и национальными парками. Принятая мера поддержки позволит бизнесу высвободить оборотные средства для продолжения деятельности.

Ситуация с биоресурсами в Чёрном море остаётся стабильно положительной.

Russia. SFD > Oil, gas, coal. Ecology. Судостроение, машиностроение > premier.gov.ru, 18 апреля 2025 > № 4776552 Виталий Савельев

Дмитрий Чернышенко: Объявлены победители конкурса студенческих конструкторских бюро

15 вузов – победителей конкурса Минобрнауки России получат субсидии на создание и развитие студенческих конструкторских бюро (СКБ).

«На встрече со студентами МГТУ им. Н.Э.Баумана наш Президент Владимир Путин отметил потенциал разработок, которые создают студенческие конструкторские бюро. Сегодня в России 676 таких конструкторских бюро, в которых задействованы более 100 тысяч студентов, аспирантов и молодых учёных. Они получают возможность спроектировать собственные решения, оформить патенты на изобретения по приоритетным направлениям научно-технологического развития, а также определиться с трудоустройством», – заявил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

Конкурс проходил по двум направлениям – «Студенческое конструкторское лидерство» и «Создание и развитие студенческого конструкторского бюро». Победители получат гранты в размере по 20 млн и 5 млн рублей соответственно.

Как отметил глава Минобрнауки Валерий Фальков, создание сети молодёжных конструкторских бюро на базе университетов – один из действенных инструментов поддержки инженерных талантов, запущенный по поручению Президента России Владимира Путина.

«На базе молодёжных конструкторских бюро ведётся подготовка высококвалифицированных инженеров, способных внести вклад в достижение технологического лидерства страны. В них студенты, аспиранты и молодые учёные разрабатывают конкурентоспособные технологии, решают конкретные научно-технические и инженерные задачи, широко привлекаются к работе по заказам промышленных предприятий. Важно, что инициатива показала высокую востребованность – заявки на конкурс подали 178 вузов из 81 субъекта страны. 15 университетов-победителей получат поддержку на создание новых и развитие действующих площадок, в том числе закупку современного оборудования», – сказал министр.

16 апреля Президент России Владимир Путин встретился со студентами МГТУ им. Н.Э.Баумана, активно вовлечёнными в работу научных центров и студенческих конструкторских бюро. Ребята рассказали о своей деятельности в рамках СКБ и задали главе государства вопросы о будущем российской космонавтики, а именно о развитии студенческих инициативных проектов, участии России в больших космических проектах.

Тематики деятельности прошедших отбор конструкторских бюро охватывают ключевые для страны, стратегические направления: беспилотные системы, робототехника, микроэлектроника, прототипирование, кибербезопасность, реверс-инжиниринг, электроника и электротехника, VR-технологии, компьютерное моделирование и дизайн, машиностроение и приборостроение, биоинженерные системы, двигателестроение, атомные и энергетические технологии, материаловедение, космическая техника, наземные транспортные системы.

Победителями по направлению «Студенческое конструкторское лидерство» стали:

? Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана;

? Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»;

? Самарский национальный исследовательский университет им. академика С.П.Королёва;

? Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого;

? Кубанский государственный технологический университет.

По направлению «Создание и развитие студенческого конструкторского бюро»:

? Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова;

? Южный федеральный университет;

? Донецкий национальный технический университет;

? Курский государственный университет;

? Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В.Ломоносова;

? Северо-Кавказский федеральный университет;

? Государственный университет управления;

? Пензенский государственный университет;

? Саратовский национальный исследовательский государственный университет им. Н.Г.Чернышевского;

? Чувашский государственный университет им. И.Н.Ульянова.

Студенческие конструкторские бюро нацелены на развитие и вовлечение студентов в научно-техническое творчество и прикладные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Они могут выступать площадками для выработки новых технических и технологических решений с применением передовых методов математического и физического моделирования. Работа в них строится по принципам, близким к реальному производству.

Russia. CFD > State budget, taxation, prices. Education, science. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 18 апреля 2025 > № 4776551 Дмитрий Чернышенко

Юрий Трутнев оценил ход социально-экономического развития Чукотки

Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев провёл в Анадыре совещание о социально-экономическом развитии Чукотского автономного округа.

«По итогам 2024 года по ряду показателей Чукотка показала положительную динамику. Промышленное производство и инвестиции в основной капитал выросли на 9%, добыча полезных ископаемых на 3%. Доходы консолидированного бюджета выросли на 6% и в 2024 году составили 62,8 млрд рублей, собственные доходы выросли на 29%», – открыл совещание Юрий Трутнев.

О ключевых итогах и планах развития Чукотского автономного округа до 2030 года доложил губернатор региона Владислав Кузнецов. По итогам 2024 года рост экономики Чукотки составил 13,8%, в первую очередь благодаря реализации крупных добывающих проектов. При этом, помимо масштабного проекта освоения Баимской рудной зоны, на территории региона также осваиваются крупные месторождения золота и серебра Кекура и Клён, месторождение Беринговского угольного бассейна. Благодаря таким проектам в регион прибывают высококвалифицированные кадры и создаётся задел для обучения и профессионального роста местных кадров. Также идёт подготовка к добыче на трёх крупных месторождениях: Баимском, Пыркакайских штокверках и Совином.

Чукотский автономный округ – единственный регион России, где одновременно действуют три преференциальных режима: территория опережающего развития «Чукотка», свободный порт Владивосток и режим Арктической зоны Российской Федерации. Их резидентами стали 97 инвесторов с проектами на 890 млрд рублей. Инвесторами преференциальных режимов уже вложено 390 млрд рублей, 53 проекта введены в эксплуатацию. Создано более 5 тыс. новых рабочих мест. По фактически осуществлённым в 2024 году инвестициям в проекты с господдержкой среди субъектов ДФО округ занимает четвёртое место.

«В регионе действуют три преференциальных режима. Благодаря этому создаётся особый инвестиционный климат. В регион приходят резиденты. Это крупные компании, занятые в горнорудной сфере, но и не только. Мы планируем развивать сельское хозяйство и развивать тепличное хозяйство, максимально диверсифицировать экономику», – рассказал Владислав Кузнецов.

Стратегической задачей до 2030 года является уход от моноотраслевой специализации региона. В частности, планируется развивать логистику и туризм. Например, в прошлом году разработан проект по созданию сети гостиниц с номерным фондом 280 номеров в пяти локациях (пгт Угольные Копи, Эгвекинот, Провидения, г. Анадырь, Билибино, Певек и с. Лаврентия). В этом году планируется определить земельные участки в Анадыре, Эгвекиноте и Билибине, привлечь для строительства гостиниц инвесторов.

«Чукотка – территория с непростыми условиями для жизни. Наша задача – обеспечить соответствующий уровень социальной инфраструктуры для всех жителей региона», – подчеркнул Владислав Кузнецов.

На качество жизни людей влияют новые энергетические объекты. В Билибине завершено строительство энергоцентра федерального значения. Энергоцентр в Билибине заместит мощности Билибинской АЭС по теплу и выступит аварийным источником по электроэнергии. Закончено строительство новых сетей в Певеке, что позволило увеличить интенсивность тепла, улучшить качество воды, экологическую обстановку в городе.

Внимание уделяется продовольственной безопасности. Запущены три новые птицефабрики – в Билибине, Провидения, Беринговском, самообеспеченность региона куриным яйцом увеличена до 80%. До 2030 года планируется увеличить самообеспеченность региона тепличными овощами до 100% за счёт ввода четырёх новых теплиц в Анадыре, одной теплицы в Певеке и Эгвекиноте, модернизации предприятия «Росинка» в Билибине. Запланирована модернизация действующих пищекомбинатов и строительство десяти цехов по глубокой переработке продукции морзверобойного промысла.

Базовые LTE-станции, установленные в рамках устранения цифрового неравенства, обеспечили доступ к мобильному интернету ещё для 2 тысяч человек. К 2030 году высокоскоростной интернет появится в Певеке, Билибине, 70% удалённых сёл будет обеспечено скоростным спутником.

Заработали участковые больницы в селах Омолон и Рыткучи, ещё 1 тысяча человек получили доступ к современной медицинской инфраструктуре, введена долгожданная новая школа на 100 мест в селе Островном, уже 40 детей в ней учатся.

Поддержку получают строительные компании. За 2024 год на Чукотке построено более 6 тыс. кв. м жилья. В первую очередь жильё получают жители аварийных домов. До 2030 года запланировано строительство 45 тыс. кв. м, в том числе 326 арендных квартир по программе «ДОМ.РФ» к 2027 году.

Отдельно обсуждалась реализация мастер-плана Анадыря, в рамках которого уже выполнено четыре мероприятия по развитию инфраструктуры: строительство многоквартирного дома по ул. Мандрикова, 20 (2023 год), капитальный ремонт дворовых территорий в границах кварталов №8 и №10 в Анадыре (2024 год), благоустройство территории городской площади (2024 год).

В регионе продолжают действовать механизмы «дальневосточного гектара» и «дальневосточной ипотеки», за время действия программ заключено 323 кредитных договора, более 1,2 тысячи человек получили участки земли.

«Мы обсуждали, как Чукотка живёт, как развивается. Останавливались на общих цифрах экономического развития. Они неплохие на Чукотке. Отдельно обсуждали реализацию крупных инвестиционных проектов, в том числе строительство Баимского горно-обогатительного комбината. Целая команда Правительства Российской Федерации должна собраться на Чукотке, посмотреть проект разработки Баимского месторождения, которое имеет флагманское значение для развития региона. Разработка месторождения позволит сделать рывок в развитии Чукотки. Он даст удвоение регионального бюджета. Я очень надеюсь, что проект состоится. Мы будем создавать условия для того, чтобы на Чукотке резко увеличился экономический потенциал, возросли доходы бюджета и всё это пошло на пользу людям», – подвёл итоги совещания Юрий Трутнев.

В тот же день вице-премьер провёл осмотр газомоторной ТЭЦ (ГМ ТЭЦ), во время которого поручил доработать проект по модернизации Западно-Озёрного месторождения газа, и посетил промышленный парк «Анадырь», находящийся в производственной зоне в границах территории опережающего развития «Чукотка».

Также Юрий Трутнев поздравил лауреатов VII ежегодной общественно-деловой премии «Звезда Дальнего Востока», реализующих проекты на Чукотке: волонтёров всероссийского движения «ТеплоZOV-87. Чукотка» за проект по изготовлению маскировочных сетей и костюмов для российских военных и ООО «ГДК “Баимская„» за проект по разработке Баимской медно-порфировой площади.

Russia. DFD > State budget, taxation, prices > premier.gov.ru, 18 апреля 2025 > № 4776550 Юрий Трутнев

Заседание Правительства

В повестке: о расширении льготного кредитования строительства туристической инфраструктуры, о программе развития студенческого спорта до 2030 года, о ходе весенних полевых работ, о финансировании восстановления электросетей в новых регионах.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Прежде чем перейдём к повестке заседания Правительства, хочу сказать несколько слов о принятых решениях в сфере туризма. Надо, без сомнений, создавать больше условий для комфортного и безопасного отдыха, надо строить места размещения, которые отвечают запросам людей по качеству и уровню сервиса. Свыше 50 российских субъектов заявили нам о готовности нарастить количество таких объектов.

Принято решение расширить программу льготного кредитования строительства туристической инфраструктуры, которую мы реализуем в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство».

В ходе отчёта в Государственной Думе я говорил, что по итогам прошлого года количество поездок по стране выросло на 10%. В том числе благодаря увеличению современных средств размещения – это и отели, и глэмпинги, и кемпинги. Многие из них строились с применением механизма государственной поддержки. Предприниматели получали займы на льготных условиях. Такой инструмент доказал свою эффективность и стал очень востребованным у бизнеса.

Сегодня с его использованием реализуется свыше 220 инвестпроектов с общим объёмом частных вложений более 1 трлн рублей.

Принятое решение позволит на треть нарастить номерной фонд – до 78 тыс., а также возвести 17 аквапарков, 11 горнолыжных комплексов, 2 круглогодичных парка развлечений.

Это создаст дополнительные возможности для наших граждан чаще путешествовать по России, знакомиться со своей страной, видеть красоту и многообразие её регионов.

Ещё об одном решении в сфере, которая остаётся одним из приоритетов нашей социальной политики. Это развитие спорта и физической культуры. Занятие ими, как отмечал Президент, это возможность для самореализации. Чтобы формировать культуру здорового образа жизни.

По поручению главы государства Правительство утвердило межотраслевую программу развития студенческого спорта до 2030 года.

Она нацелена на создание условий для того, чтобы больше молодых людей тренировались регулярно. В колледжах их доля должна вырасти на 12%, в вузах – на 14%. А также эта программа поддержит расширение для них системы спортивных клубов, которых сегодня уже порядка 2,5 тыс. в стране и где занимаются свыше 1 миллиона человек.

Кроме того, предусматривается совершенствование реализации в этих образовательных учреждениях соответствующих дисциплин. Популяризация ГТО среди ребят. Организация для них физкультурных и спортивных мероприятий различного уровня, в том числе соревнований между студенческими лигами. Их по всей стране сейчас более 30 – от лёгкой атлетики и командных игр до восточных единоборств. И количество видов спорта надо увеличивать в зависимости от специфики субъектов Российской Федерации.

Выполнение программы станет способствовать укреплению здоровья, гармоничному духовно-нравственному воспитанию молодёжи, что также определено национальными целями развития, которые перед нами поставил Президент.

Теперь к сегодняшней повестке.

Обсудим, как обстоят дела с весенними сельскохозяйственными работами, во многих регионах они уже идут полным ходом. А также – меры государственной поддержки, которые могут понадобиться аграриям во время посевной кампании.

Как отмечал глава государства, это очень ответственный период, когда закладывается основа будущего урожая, а значит, и устойчивости всей отрасли и продовольственной безопасности страны.

Правительство продолжает помогать аграриям. Средства на такие цели предусмотрены и в федеральном бюджете. Важно ускорить доведение субсидий до наших производителей.

Нужно, чтобы у них было всё необходимое для весенних полевых работ. В том числе удобрения, средства защиты растений, техника, горюче-смазочные материалы, топливо. И конечно, проверенные, качественные семена отечественной селекции. Как уже достигнуто по зерновым, бóльшая часть которых российского происхождения. Так должно быть и по другим сельскохозяйственным культурам.

При этом следует нарастить агрострахование, чтобы уменьшить потери аграриев из–за любых изменений погоды – заморозков, пожаров, паводков либо засухи. В прошлом году соответствующими договорами впервые были защищены практически 20% от всех посевных площадей. А это свыше 15 млн га, что является рекордным числом. В текущем году объём страхования с государственной поддержкой вырастет до 7 млрд рублей. А значит, ещё больше сельхозпроизводителей получат возможность снизить риски за счёт страховых выплат.

Сегодня порядка 90% озимых зерновых в хорошем и удовлетворительном состоянии. Поэтому мы рассчитываем, что весенние полевые работы пройдут успешно. А это не только стабильное, устойчивое развитие агропромышленного сектора экономики, но и, как следствие, широкий выбор ассортимента и продуктов для наших граждан.

Прошу профильные ведомства следить за ценами на всё, что требуется аграриям для посевной. И оперативно реагировать при необходимости, помогая нашим сельхозпроизводителям. У них сейчас самый важный период.

Следующий вопрос касается поддержки наших регионов. Прежде всего тех, которые сегодня находятся в сложных условиях.

Глава государства подчёркивал исключительную важность того, чтобы уже сейчас у жителей Донбасса и Новороссии были достойные условия для жизни и работы, чтобы люди видели перспективы для себя, своих детей на будущее.

Для этого возводим там с нуля и восстанавливаем дома и дороги, инженерные коммуникации, парки, школы, детские сады. Также помогаем наладить производство и создавать новые рабочие места.

Недавно объединили электросети, которые действуют в Донецкой и Луганской народных республиках, Запорожской и Херсонской областях, в единое предприятие. Что позволит обеспечить дополнительные возможности для трудоустройства местных специалистов, высокую скорость запуска объектов и качество передачи электроэнергии. И самое главное – бесперебойную подачу света и тепла людям.

Сегодня мы рассмотрим вопрос о выделении 8 млрд рублей на капитальный ремонт подстанций и линий электропередачи, в том числе на приобретение техники, кранов, подъёмников и других необходимых инструментов и машин.

Рассчитываем, что такое решение поможет эффективной интеграции наших исторических территорий в общее пространство страны. И в целом будет способствовать социально-экономическому развитию новых российских субъектов.

Russia > State budget, taxation, prices. Power engineering. Миграция, виза, туризм > premier.gov.ru, 18 апреля 2025 > № 4776548 Михаил Мишустин

Как превратить стройку из хаоса в цифровой процесс

Дмит­рий Са­моход­кин

уп­рав­ляю­щий пар­тнер "Са­молет Тех­но­логии"

Группа "Самолет" первой среди строительных компаний начала системно заниматься цифровизацией, а в 2020 году создала цифровую платформу "Самолет 10D" (ООО "Диджитал Девелопмент") и по сей день контролирует 100% ее уставного капитала. Год назад "Самолет Технологии" (ИТ бизнес-юнит группы "Самолет") возглавил Дмитрий Самоходкин. В интервью главному редактору портала ComNews Леониду Конику он рассказал о результатах первого года работы, способах преодоления сложностей при коммерциализации внутрикорпоративных разработок, планах выхода на фондовый рынок и взглядах частных компаний на импортозамещение в ИТ.

Какие цели закладывала группа компаний "Самолет" при создании в декабре 2020 года ООО "Диджитал Девелопмент" ("Самолет 10D")?

"Самолет" осознал необходимость цифровизации стройки, увидел отсутствие ПО необходимого класса на рынке и занялся самостоятельной разработкой. Компания решала большую задачу - перестать управлять стройкой вслепую. Строительство - это значимая доля ВВП, триллионы рублей ежегодных расходов, миллионы занятых людей. Но и по сей день для управления стройками в России используются Excel и мобильный телефон с мессенджерами или электронной почтой. На фоне масштабирования бизнеса "Самолета" стало понятно, что управлять процессами строительства по-старому уже невозможно.

Главным ответом на этот вызов стало создание платформы "Самолет 10D", которая позволяет делать стройку управляемой, прогнозируемой и помогает правильно выстраивать все процессы. Деятельность "Самолет Технологии" не ограничивается только развитием платформы - компания создает и другие цифровые продукты, пока для внутреннего использования, а также занимается внедрением сторонних вендорских решений в ИТ-ландшафт группы компаний.

Сохраняется ли поставленная цель пять лет спустя?

В целом да, глобально она не меняется, но трансформируется. Мы перешли на следующий этап. В части платформы 10D мы выстроили полноценный бизнес - со своей стратегией, клиентами и стабильным денежным потоком. Что касается работы с внутренними продуктами, то тут операционные цели меняются, потому что меняется ситуация и появляются новые вызовы. Если четыре года назад нужно было управлять качеством строительства, то задачи сегодняшнего дня - управление финансами и ликвидностью на фоне сложной ситуации на рынке.

Не связано ли то, что юрлицо не получило название "Самолет Технологии", с мыслями о возможной продаже компании в будущем?

Вопрос о продаже компании никогда не возникал, есть другая цель: сделать так, чтобы выстроенные и оцифрованные процессы стали стандартом в строительной отрасли. А "Диджитал Девелопмент" просто означает цифровое строительство - такое название точно передает изначальную задачу: перевести стройку из хаоса в понятный цифровой процесс.

Вы были назначены генеральным директором "Самолет Технологий" 12 апреля 2024 года. С чем было связано это кадровое изменение? Что вы считаете главным достижением на этом посту за первый год работы?

Бизнес "Самолет Технологий" поступательно развивается и в какой-то момент вышел на новый уровень - платформа "Самолет 10D" превратилась в серьезный цифровой актив. Кроме того, нужны были очень быстрые, четкие ответы на вызовы, с которыми столкнулся строительный бизнес в 2024 году: отмена льготных ипотечных программ, повышение ключевой ставки и т.д. Эти изменения затронули, безусловно, и ИТ. Нужно было очень быстро пересобирать продуктовый портфель, переориентировать команду - одним словом, требовался новый сетап, к которому мы и пришли.

Если раньше мы могли себе позволить экспериментировать, скажем, с дронами, то в прошлом году стало понятно: нужно сфокусироваться на самом важном, а все лишнее, не решающее актуальных задач, свернуть. По сути, это был жесткий кризис-менеджмент. Еще одним результатом работы стал запуск новых цифровых сервисов, среди которых - управление финансированием, управление договорами, EСM (управление корпоративной информацией), среда общих данных. Эти инструменты позволили быстро создавать вероятностные сценарии: условно говоря - как скажется на выручке и иных показателях задержка в строительных работах на определенный срок.

И третий важный результат - масштабирование внешних продаж. Мы начали работу по коммерциализации внутренних разработок в прошлом году, а сейчас у нас уже десятки сторонних клиентов, которые активно используют решения "Самолет 10D".

Еще в 2022 году вы возглавили подразделение по цифровизации управления строительством группы "Самолет" - "Самолет 10D". Что привело вас на эту позицию из SberDevices, где вы являлись директором по продукту ("Виртуальные ассистенты" и "Салют")?

В SberDevices я делал виртуальных ассистентов, в том числе умные устройства для дома - так я и познакомился со строительством. Я увидел, как работает стройка - насколько там хаотично выстроены процессы, как много ручного неэффективного труда… У меня возникли два вопроса: почему все так сложно и почему никто это не пытается изменить? В платформе 10D я увидел возможность поменять целую индустрию, сделать ее престижной, правильной и более выверенной. Девелопмент, несмотря на масштабы отрасли, сильно отстает по уровню цифровой зрелости от многих других отраслей, и миссия 10D - закрыть этот пробел, обеспечить возможность системно управлять процессами в строительстве.

Кто является отцом-основателем платформы 10D?

Это результат работы всей команды. Когда было принято решение идти в цифровую трансформацию, "Самолет" сразу сфокусировался на цифровизации основного бизнеса. Было понятно, что автоматизация одного-двух процессов девелопмента не позволит кардинально увеличить эффективность работы, нужна была цифровизация всего цикла от начала и до конца. На момент, когда я пришел в компанию, было сформировано четкое понимание, чем платформа 10D в итоге должна стать, были сделаны несколько модулей, не все из них, однако, масштабированы внутри "Самолета". Поэтому мы с командой прошли все этапы: от создания законченной платформы и внедрения внутри "Самолета" до вывода 10D на коммерческий рынок.

Многие компании в различных отраслях создают цифровые продукты для того, чтобы отличаться от конкурентов. Но если продукт позволяет отстраиваться от конкурентов, то надо держать его крепко у груди и ни в коем случае не давать конкуренту. Как вы решили эту дилемму и что привело к идее коммерциализации платформы 10D?

Для нас это не дилемма. Технологии дают только 20% успеха и конкурентного преимущества. Если вы не меняете культуру команды и не перестраиваете процессы, если у вас данные не точны и не являются основой для принятия решений, то даже самые лучшие цифровые инструменты не помогут.

Для "Самолета" вывод продукта на рынок - это последовательный процесс. Мы сначала внедряем новое решение внутри, и только если понимаем, что оно решает не только нашу локальную задачу, а общую проблему отрасли и, более того, на рынке существует четкий запрос на него, то мы начинаем адаптацию продукта для сторонних заказчиков. Таким образом, все наши решения проверены на практике, протестированы на больших объемах. Но хочу отметить, что внутренняя и внешняя версии - это не идентичные продукты: перед тем как вывести в мир inhouse-разработку, мы проводим большую подготовительную работу.

Было бы большим заблуждением с нашей стороны думать, что все процессы у всех компаний одинаковые и наш продукт - единственно правильный выбор. Это тупиковый путь для вендора. Но есть ключевые подходы: за какими метриками нужно следить, в каких точках нужно принимать решения, какие бизнес-процессы есть в отрасли... Мы даем общие настройки - бизнес-процессов, ролей и т.д.

Мы поняли еще одну важную деталь: оказывается, когда ты продаешь вовне, у тебя повышаются стандарты качества - решений, команды, сроков. И это позволило улучшить наши продукты и пользовательский опыт внутри группы "Самолет".

Предлагаете ли вы на открытом рынке другие разработки, помимо платформы 10D?

10D - ключевой актив для группы, который синхронизируется с основным бизнесом. Другие решения мы пока рынку не предлагаем. Хотя мы провели пилот с внутренним продуктом в сфере HRTech и получили хорошие отклики - но видим в его выводе, скорее, расфокусировку. HR-процессы - не наши основные компетенции и знания.

Есть еще какие-то аргументы для коммерциализации внутрикорпоративных разработок, кроме повышения внутренних стандартов качества? Другие кэптивные ИТ-компании видят в коммерциализации inhouse-разработок возможность увеличить базу внедрения и, как следствие, быстрее выявить все недочеты в продукте, кто-то хочет обнулить затраты на разработку, а некоторые хотят таким образом нарастить выручку или захеджировать риски сокращения объема заказов от материнской структуры…

Для нас это совмещение прагматичного подхода и большой миссии. Большая миссия - это поменять то, как устроена стройка в широком понимании. Речь не только о девелопменте: мы продаем 10D и в промышленность, и в коммерческое строительство. Задачи везде одинаковые. Мы верим, что работа ИТ-"дочки" принесет дивиденды для материнской компании в долгосрочной перспективе. Уровень цифровизации бизнеса существенно влияет на его привлекательность в глазах инвесторов, партнеров, персонала… Можно провести аналогию с банковским сектором. Лет 10 назад это был очень непривлекательный рынок для сотрудников, но сейчас выпускники лучших технических и экономических вузов хотят идти в банки. А в девелопмент не очень хотят. Мы верим, что благодаря нашим усилиям в создании цифровой стройки сможем нарастить престиж отрасли.

Но есть и прагматичный финансовый подход. "Самолет 10D" планирует выход на pre-IPO и IPO, что позволит привлечь средства на первичном размещении. И речь здесь не про желание банально окупить расходы: если смотреть на финансовую модель, то мы уже вышли на уровень самоокупаемости, для нас это означает выход бизнеса на качественно новый уровень.

Можете ли вы назвать плановый месяц или сезон pre-IPO?

Пока мы конкретные даты не анонсируем. Думаю, это произойдет в горизонте трех лет. Сейчас рассматриваются разные сценарии: это может быть pre-IPO, а затем IPO, или мы можем сначала создать совместное предприятие со стратегическим инвестором, а потом вывести его на IPO.

Нас вдохновляет успех родственной компании "Самолет Плюс" (proptech-компания, оказывающая услуги в сфере недвижимости, включая помощь в поиске, покупке, продаже, аренде, ремонте, дизайне интерьера - прим. ComNews), которая в июле 2024 года в ходе pre-IPO на инвестиционной платформе Zorko привлекла 825 млн рублей, доведя капитализацию до 21,2 млрд рублей.

Могли бы вы назвать внешних клиентов, которые уже купили платформу 10D?

Мы не можем перечислить все компании из-за NDA, но количество клиентов уже превысило 20 строительных холдингов, особо отмечу - никак не аффилированных с группой "Самолет". Мы считаем именно холдинги, а не юрлица в силу специфики бизнеса. Девелоперы согласно требованиям закона создают отдельную компанию под каждый проект. Например, в группе "Самолет" 70 юрлиц-застройщиков, но считать их за 70 клиентов будет неким читерством. При этом количество внешних пользователей платформы "Самолет 10D" превышает 15 тысяч человек. Наша цель на 2025 год - довести количество внешних клиентов минимум до ста.

Эти 20+ холдингов - сплошь девелоперы?

Это и девелоперы, и компании, которые возводят промышленные объекты. Например, среди наших клиентов компания "Стройцентр Иркутск", которая приобрела платформу 10D еще в прошлом году. Из новых имен - "Тюменьинвестстрой" (ГК "ТИС"), "Инвестиционная строительная компания "ЭНКО" (также Тюмень), ФСК, "Фрейм" и др. Из промышленных заказчиков можно назвать ПАО "ИНАРКТИКА", которое строит завод в Мурманске и использует для этого наш софт.

Как вы предоставляете внешним заказчикам доступ к платформе "Самолет 10D": и в облаке, и on-premises?

У нас исключительно облачный продукт - в формате on-premise мы его пока не предлагаем. Это связано с нашими операционными и стратегическими целями: продукт on-premise может давать хорошие деньги в моменте, но будет замедлять масштабирование. Мы сфокусированы на росте количества клиентов - это наша ключевая цель. А вторая цель - увеличение объема выручки как следствие величины клиентской базы.

В облаках каких провайдеров "живет" платформа "Самолет 10D"?

Мы используем распределенную модель, прибегая к услугам "Яндекс Облака", "Селектела", чуть-чуть Cloud.ru.

Вы уже сказали, что едва ли есть две компании со схожими процессами и информационными системами, а в новейшей российской истории - даже с одинаковыми операционными системами. Насколько приходится затачивать продукт под каждого клиента и насколько это затрудняет продажи?

Основной сложностью на пути коммерциализации внутренних разработок является даже не продукт, а ДНК команды. Мышление ИТ-отдела in-house-разработки не позволит большому коммерческому успеху в принципе случится. Мешает все: отсутствие ориентации на клиентов, жесткости соблюдения дедлайнов, скорости и качества работы... И это было первым барьером, который мы преодолевали, перестраивая менталитет.

Второе большое затруднение, с которым мы столкнулись, - гибкость продукта. Мы не можем позволить себе делать глубокие кастомизации под каждого клиента, потому что это будет сдерживать рост компании. Наша задача - сделать такой софт, который максимально будет учитывать все запросы. Это должны быть гибкие настройки - ролевой модели, маршрутов согласований - тех параметров, которые чаще всего и требуют персонализации. Наше убеждение: это не может стоить сотни миллионов рублей, а должно решаться на уровне настройки в панели управления.

Третья сложность - выбор бизнес-модели: дорогой on-premise или SaaS. Мы много экспериментировали в 2024 году и вывели бизнес-модель: какие средние чеки у нас должны быть, кто наши целевые клиенты, как их привлекать. Это этап поиска стратегии выхода на рынок (go-to-market), который необходимо преодолеть. Поначалу мы пытались, как SAP, продавать всю платформу целиком за большие деньги и с большой кастомизацией, но убедились, что нам такой вариант не подходит: большие циклы сделки, сложные внедрения - все это мешает быстрому росту. В итоге мы остановились на вертикальном SaaS-решении, которое глубоко погружено в процессы стройки, имеет высокую гибкость настроек и модульную архитектуру. С одной стороны, наша платформа покрывает весь цикл строительства, а с другой - он разделен на пять ключевых процессов. Но каждое такое решение (управление качеством, управление безопасностью, закупки и т.д.) в свою очередь состоит из отдельных модулей. Это позволяет гибко подходить к клиентам: кто-то может добавить один наш модуль к решениям, которыми уже располагает, а кому-то ценно отсутствие сложных процессов интеграции.

Как устроена бизнес-модель платформы 10D? Что вы тарифицируете?

Это подписка на модули. У нас есть два основных типа выручки. Первая - это подписка, стоимость которой зависит от количества используемых модулей и от количества пользователей. Минимальный период подписки - год.

Второй тип выручки - это разовые платежи за внедрение и техподдержку. Кроме того, у нас есть решения, которые включают в себя оборудование, если речь идет о системе КПП и безопасности стройки.

Сколько времени уходит от момента, когда клиент говорит "да", до начала его работы с теми или иными модулями платформы?

Это зависит от продукта. Например, на внедрение модуля "Контроль качества" уходит несколько недель. Первые пользователи заходят через неделю, а через месяц любой клиент может полноценно пользоваться платформой. Если говорить про модуль "Закупки", то требуется более долгий срок, потому что процесс подразумевает много интеграций и настроек под бизнес-процессы компании - полноценный выход на масштабирование в этом случае занимает до полугода.

У нас с клиентами часто возникает диалог, с чего начинать внедрение цифровых продуктов. На своей практике внутри "Самолета" мы выработали следующий подход: для начала нужно построить общую картину (зачем вам цифра, как будет выглядеть целевой ИТ-ландшафт), но необходимо разбивать проект на этапы. Очень важны быстрые победы, легкие внедрения, потому что они закладывают будущую культуру работы в компании. Есть начальный период, когда приходится прямо заставлять сотрудников использовать новый продукт, зато потом вы только и успеваете отбиваться от запросов на новые функции и модули. Важно сразу внедрять такие быстрые решения, меняющие отношение к бизнес-процессу, но при этом не забывать и про сложные продукты, потому что у них рычаг невероятно большой. Например, если говорить о модуле "Закупки" - он охватывает половину бюджета стройки.

Мы в ComNews уже не первый год отслеживаем появление кэптивных ИТ-компаний у разных российских холдингов - нефтяных, газовых, металлургических, банковских, торговых: их количество уже превысило 300. Но на Западе такой истории практически нет. С чем связано это чудо? Это массовая российская галлюцинация или это уникальный путь, который Россия нащупала?

На Западе кэптивные ИТ-компании тоже есть, но, вы правы, это единичные случаи, зато они сильно драйвили отрасль. В США и Европе сильно развит венчурный рынок и большой спрос на ИТ-решения. Эта ситуация позволила софту проходить несколько стадий и постепенно удовлетворять все новые запросы бизнеса. Сначала появились продукты типа SAP: очень дорогие, внедряемые on-premise. Потом пришла вторая волна. Компании поняли, что нужны продукты для менее крупных заказчиков, и появились SaaS-решения, в которые изначально инвестировали венчурные фонды: так, скажем, появилась облачная CRM компании Salesforce.

Следом возник третий запрос - "нам универсальные CRM не нужны". И стали появляться вертикальные SaaS, например, в строительстве - Procore, разработчик, который знает, как сделать специфичные для стройки решения. Procore Technologies в 2024 году пробил порог выручки в миллиард долларов (выручка этой компании составила $1,152 млрд, увеличившись на 21% по сравнению с 2023 годом - прим. ComNews), но важно помнить, что через венчурные фонды в нее вложено сотни миллионов долларов.

Западные разработчики опробовали продукты сначала на домашнем, в основном американском, рынке. В России всего этого не было и, как следствие, не было софта. Но возник запрос рынка, поэтому отраслевые компании начали создавать программные продукты своими силами. Мне кажется, это скорее переходный этап, и Россия придет к независимым ИТ-вендорам, потому что они более эффективны - рынок заставляет и бежать быстрее, и деньги считать лучше. Есть какие-то core-системы, которые корпорация должна держать при себе, а все остальное не стоит пытаться делать своими силами.

Эти независимые ИТ-компании родятся из нынешних кэптивных, которые просто отпочкуются от промышленных и прочих холдингов? Или вам видится иной процесс?

Мой "вангующий" прогноз: из этих 300 кэптивных ИТ-компаний 20-30% научатся быть независимыми и станут сильными игроками. Около 40% умрут. И оставшиеся 30-40% продолжат существовать как внутренние департаменты и перестанут грезить о внешних продажах.

Видите ли вы разумность в укрупнении кэптивных ИТ-компаний? Сейчас у одного отраслевого холдинга - одна ИТ-"дочка" (а то и несколько). Вроде бы здравый смысл говорит, что хотя бы внутри одной отрасли нужно провести слияние таких структур.

Мне кажется, что на текущем этапе это опасно и неэффективно. Я вижу два сценария. Первый - сначала должен появиться сильный игрок, скорее всего из числа независимых ИТ-компаний, который хорошо понимает, что нужно рынку в целом, и умеет эффективно выстраивать разработку. И только потом - укрупнение по схеме M&A.

Второй путь - это open source. Им, в частности, идет Китай, в котором правительство заставляет компании вести разработки с открытым исходным кодом и выкладывать в общедоступные репозитории. Но это может происходить и без давления государства.

А так, чтобы разные компании сели и договорились между собой об объединении ИТ-"дочек", - почти невозможная ситуация без нормальных рыночных отношений.

Видите ли вы полезность в привлечении дистрибьюторов из числа независимых ИТ-компаний, которые несли бы ваш продукт дальше на рынок?

Если вы назвали себя вендором, будьте добры и действовать как вендор - выстраивать канал, нормальную дистрибуцию. Она выстраивается обычно следующим образом: есть прямые продажи и продажи через дистрибьюторов. Для нового вендора все первые продажи могут быть только прямыми. Очень сложно кого-то научить продукту, пока ты сам не понимаешь, какие ценности нужно донести до потенциального заказчика, есть ли спрос на этот продукт, какие боли, какое ценообразование... Прямые продажи позволяют быстро экспериментировать. Ключевые сделки все равно обычно закрываются именно вендором.

Дистрибьюторы могут быть разные: интеграторы, которые настраивают продукт, и простые реселлеры. Если говорить про нас, то первый год - это были прямые продажи. Но мы уже видим потенциал в дистрибьюторах. Первым таким дистрибьютором для "Самолет Технологий" в марте 2025-го стало ООО "Системный софт" (Syssoft). В будущем их будет больше: мы видим потенциал в партнерских продажах и хотим, чтобы на них приходилось 80% всех реализаций типовых решений и продаж в отдаленных регионах.

Смотрите ли вы на зарубежные рынки?

Мы активно общаемся с потенциальными заказчиками в СНГ, прорабатываем разные сценарии работы с ними, в том числе через партнерские каналы в этих странах. Конкретных сделок пока назвать не можем, но отмечаем, что существует похожесть запросов и задач между нашими компаниями и девелоперами СНГ, процессы на стройке тоже практически идентичны. Следовательно, поле для применения наших решений там однозначно есть.

Основной фокус на сегодняшний день - это российский рынок. Он большой: мы оцениваем объем индустрии управления строительством в десятки миллиардов рублей. Этот рынок многогранен: на нем есть и девелопмент, и коммерческая, и промышленная стройка. С клиентами из СНГ мы работаем по входящим запросам, но 99,9% нашего портфеля - это Россия.

Это важное стратегическое решение, которое мы приняли. Когда есть материнская компания, тебе кажется, что у тебя много денег, - но это лишь кажется. Можно бежать во все стороны, но никуда не добежать. Мы видим следующие этапы: сначала выбор фокусных типов клиентов и отраслей на российском рынке, потом расширение круга интересов опять же внутри РФ, и только потом - выход на зарубежные рынки. Мы оставляем для себя эту возможность, но это перспектива двух-трех лет.

В России с середины 2022 года действуют индустриальные центры компетенции (ИЦК). Есть и ИЦК "Строительство". Участвует ли "Самолет" / "Самолет Технологии" в деятельности этого ИЦК?

Нам кажется, что правильно в целом поддерживать обмен опытом, и площадки для этой цели важны. В ИЦК "Строительство" мы пока не принимаем участия, но обсуждаем возможность вступления. Зато, например, "Самолет" активно участвует в работе Альянса в сфере искусственного интеллекта и является одним из его соучредителей, наряду с крупнейшими компаниями, такими как "Яндекс", "Сбер", VK, "Лаборатория Касперского" и др. Там мы активные участники, делимся своими кейсами и с интересом слушаем коллег.

Сколько сотрудников работает в компании "Самолет Технологии" и какова динамика штата за последний год-два? Есть ли планы расширения либо увольнений на этот год?

Если говорить о "Самолете", то на текущий момент в компании работает порядка 7000 человек. Часть из них работает в ИТ-подразделениях. Но главное для нас не рост количества сотрудников, а результативная структура. В прошлом году мы много занимались оптимизацией оргструктуры: насколько эффективна архитектура, насколько она плоская, как быстро принимаются решения.

Вторая задача - рост производительности через новые инструменты. Мы активно смотрим на ИИ для разработки, написания юнит-тестов, генерации кода, вопросно-ответные объяснения. Мы не хотим расширять штат: наша цель - с тем же количеством людей за два года сделать в три раза больше. То же самое в коммерческом блоке, в маркетинге, в продажах: мы активно используем ИИ-инструменты, и наша цель - не наращивать команду. Неправильно мериться количеством сотрудников, вопрос в ценности, поставке и фокусе.

Откуда "Самолет Технологии" берет новых сотрудников?

Если говорить про стажеров, то из петербургского ИТМО, плюс у нас есть совместная с Высшей школой экономики магистерская программа "Анализ данных в девелопменте". Мы любим все топовые вузы: Физтех, МГУ, МФТИ, питерский Политех, СПбГУ и др.

Второй источник появления новых сотрудников - технологические компании. Мы много нанимали из "Яндекса", "Сбера", "Тинькофф", "Авито", VK - ребят, привыкших работать в правильном ИТ-сетапе.

Чем вы их привлекаете - интересными задачами или зарплатой x3?

Мы предлагаем конкурентную зарплату, соответствующую рынку. Но и задачи, которые предлагаем решать, действительно серьезные. И для разработчиков это важно: создавать что-то новое и решать нетривиальные проблемы куда интереснее, чем делать очередной типовой продукт.

Второе, чем мы привлекаем, - это команда. Ребята приходят на ребят. Первый старт нужно было как-то запустить, а потом около 30% найма у нас происходит по рекомендации внутренних сотрудников. Это отличный показатель.

Еще один плюс для специалистов - современный стек технологий. Мы начали development позже многих крупных компаний, поэтому у нас нет legacy-бремени: работаем с React, Python, Postgres, Kubernetes и другими актуальными инструментами.

Как распределяется ИТ-бюджет группы "Самолет" между дочерней компанией "Самолет Технологии" и коммерческим ИТ-рынком?

Я не назову сплит в долях, но принцип таков. Если решение есть на рынке и оно хотя бы на 90% закрывает потребности "Самолета", то оно покупается. Скорее, "Технологии" готовы догрузить коммерческое решение уникальными функциями под задачи материнской группы. При этом стратегические для бизнеса продукты мы создаем своими силами - например, сайт. Наши продажи хотят опережать рынок, иметь более продвинутый сайт с точки зрения UX. В прошлом году мы интегрировали в него возможность полной онлайн-сделки, и теперь покупатель может пройти всю цепочку прямо на сайте - от выбора до подписания документов. И это не квазицифровое решение, работоспособность которого "под капотом" в ручном режиме обеспечивают сотрудники офиса.

Также мы пишем своими силами то, чего на рынке нет.

Как вы относитесь к понятию "импортозамещение"? "Самолет" - частная компания, поэтому не должна следовать директивам правительства. Но есть и частные компании, которые из соображений информационной безопасности начинают переходить на российские ИТ-решения.

За два года из шутки и обязательства госкомпаний это превратилось в реальность и правильный вектор. При прочих равных, если есть российский софт, то лучше по возможности максимально на него перейти.

Мы также столкнулись с отключениями со стороны западных ИТ-вендоров, и они были очень болезненным. Например, американский сервис Exponea, на котором у нас работали персонализация сайта и email-рассылки, отключил нас одним днем. Вечером прислали сообщение, что завтра сервис будет недоступен, а все данные удалят – и они реально это сделали. А у нас в этом сервисе хранилась вся информация по покупателям, включая единый профиль клиента. Конечно, мы, будучи большой компанией, ежедневно логировали базу данных и делали выгрузку в наш Data Lakehouse, поэтому потеря данных нам была не так страшна, как потеря самого сервиса, экстренно пришлось все переводить и перенастраивать.

Мне кажется, у действующего менеджмента любой компании уход зарубежных ИТ-компаний оставил психологическую травму на всю жизнь. Сейчас зазвучали разговоры о возможном их возвращении на российский рынок. Но я уверен, что все ключевые функциональные системы бизнеса будут импортозамещены, и крупные компании не будут использовать зарубежный софт. При этом часть систем невозможно заменить или очень сложно – в первую очередь, это область проектирования (CAD/PLM).

Мы сотрудничаем с российскими вендорами в сфере CAD/PLM: Renga Software и ООО "Нанософт разработка" с его платформой nanoCAD. Мы постоянно тестируем на этих решениях 1-2 проекта, даем им обратную связь, кладем задачи в бэклог. Практически везде, где можно, мы уже импортозаместились.

Есть какие-нибудь примеры перехода на отечественные ИТ-решения, которые можно назвать?

Упомянутую Exponea мы заменили на платформу Mindbox от ООО "Майндбокс". Перешли на российский BI-продукт Visiology, а ранее использовали Tableau от американской фирмы Tableau Software ("дочки" Salesforce). Написали свою HR-систему вместо HRTech-решения SAP SuccessFactors. Вместо ВКС-платформы Zoom у нас теперь "Контур Толк". В качестве корпоративного мессенджера мы используем open source продукт Rocket.Chat. Вместо Autodesk BIM 360 применяем наше решение "10D. Среда общих данных". В качестве ERP у нас была 1С, она и осталась.

В последние годы Россия подвергается кибератакам, как никогда прежде. Ощущаете ли вы увеличение количества кибератак на ресурсы "Самолета"? Что вы с этим делаете?

Ландшафт киберугроз остаётся достаточно сложным. Помимо новых угроз, обусловленных геополитическими факторами, не исчезли и прежние угрозы, мы наблюдаем их органический рост. Для эффективной защиты платформы 10D от актуальных киберугроз мы используем риск-ориентированный подход с применением концепции эшелонированной защиты. Вопросам информационной безопасности уделяем особое внимание на всех этапах жизненного цикла компонентов платформы, от планирования и разработки ИТ-архитектуры, проверки безопасности программного кода на наличие дефектов и уязвимостей до постоянных проверок фактической защищенности платформы. Эффективность реализованных мер защиты подтверждаем тестами на проникновение с привлечением внешних команд экспертов - "белых" хакеров.

Russia > Mass-media, IT. Immovable property, ownership > comnews.ru, 17 апреля 2025 > № 4801513 Дмит­рий Са­моход­кин

Группа «РОСНАНО» и ПАО «Элемент» заключили договор о сотрудничестве для производства микроэлектроники

Компании подписали соглашение о намерениях по поставке фотолитографического оборудования и технологий с нормами 350 нм. Это важным шаг к обеспечению развития микроэлектроники в ключевых отраслях, таких как автомобилестроение, авиация и промышленная автоматика.

Ранее в Зеленограде была создана установка совмещения и проекционного экспонирования с разрешением 350 нм. С ее помощью модернизируют существующие и новые микроэлектронные производства, прежде всего — Группы компаний «Элемент», крупнейшего производителя электроники в России.

Сергей Цивилев и Руководитель Госэнергоуправления КНР Ван Хунчжи обсудили сотрудничество в энергетике

 Сергей Цивилев в рамках рабочей поездки в Китайскую Народную Республику провёл переговоры с Руководителем Госэнергоуправления КНР Ван Хунчжи.

Стороны обсудили энергетическое сотрудничество во всех отраслях топливно-энергетического комплекса. Ключевой темой встречи стали перспективы расширения поставок российских энергоресурсов в КНР. Были отмечены достигнутые результаты по поставкам природного газа из России в Китай. Участники также рассмотрели возможность реализации совместных СПГ проектов.

В ходе переговоров также были затронуты вопросы сотрудничества в угольной сфере. В частности, речь шла о создании благоприятных условий для экспорта угольной продукции в Китай.

Глава Минэнерго России отметил, что Китайская Народная Республика является крупнейшим партнёром Российской Федерации на международном энергетическом рынке.

«Несмотря на внешние вызовы мы продолжаем укреплять российско-китайские связи в энергетике. На российские энергоресурсы приходится большая часть всего товарооборота между нашими странами», – отметил Сергей Цивилев.

Отдельно Министр обсудил с китайскими коллегами новые подходы к достижению технологического суверенитета.

Минэнерго выделило 3,1 млрд рублей на обеспечение надежного энергоснабжения Ростовской области

Министерство энергетики РФ направило 3,1 млрд рублей на модернизацию электросетевого комплекса Ростовской области для обеспечения бесперебойного прохождения регионом весенне-летнего периода.

На эти средства будет реализован план мероприятий Программы повышения надежности электросетевого комплекса на 2025-2029 годы и дальнейшего развития энергетики Ростовской области, который в январе обсуждался на совещании под руководством Сергея Цивилева при участии представителей региона, Государственной думы РФ и энергетических компаний. Программой предусмотрена модернизация электросетевой инфраструктуры, создание мобильного резерва генерирующих мощностей, закупка спецтехники, а также реализация на территории региона Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2042 года.

Как неоднократно подчеркивал Глава Минэнерго, надежное энергоснабжение потребителей Объединенной энергосистемы юга, в том числе Ростовской области, находится на особом контроле ведомства.

ИИ в энергетике: безопасность, инновации, суверенитет

«Мы пытаемся за 3 года пройти путь, на который у других ушло 30 лет. И, несмотря на сложности, прогресс очевиден», — заявил Эдуард Шереметцев на Евразийском нефтегазовом форуме.

Заместитель министра энергетики принял участие в двух сессиях форума, где рассказал о применении искусственного интеллекта в топливно-энергетическом комплексе, а также о трансформации технологической политики России.

Он отметил, что искусственный интеллект в ТЭК уже активно используется в финансово-хозяйственной деятельности, а также используется в виде нейросетевых агентов для контакт-центров и транскрибации текстов. В управлении технологическим оборудованием такие решения применяются с осторожностью — это связано с безопасностью персонала и непрерывностью производственных процессов.

Представитель Ведомства также рассказал о мерах государственной поддержки разработчиков, в частности, об индустриальных центрах компетенций (ИЦК), созданных по поручению Председателя Правительства Михаила Мишустина.

«Основная задача ИЦК — вовлечь в процесс первого внедрения самого заказчика», — пояснил он.

Государство предоставляет субсидии на разработку, но ключевое условие — компания, которая будет использовать решение, должна участвовать в его создании. Это снижает риски того, что перспективные проекты останутся невостребованными.

В ходе сессии «Технологическое лидерство страны: межотраслевая кооперация + коммерциализация проектов» заместитель Министра рассказал о трансформации технологической политики России — от простого замещения зарубежных продуктов до создания конкурентоспособных на мировом уровне решений.

«Просто заменить западный продукт отечественным — это лишь первый шаг. Настоящая цель — создавать решения, превосходящие зарубежные аналоги и востребованные в мире», — подчеркнул замминистра.

В топливно-энергетическом комплексе активно внедряются российские разработки, включая интегрированное моделирование процессов бурения, анализ промысловых данных, системы управления энергопотреблением, а также отечественные ERP, CRM и операционные системы. По словам представителя ведомства, в некоторых сегментах Россия уже конкурирует с западными вендорами, но в других ещё предстоит наверстать отставание.

Замминистра отметил необходимость более тесного взаимодействия между компаниями и ИТ-разработчиками, а также подчеркнул, что технологический суверенитет требует и международного сотрудничества.

«Полную технологическую независимость невозможно достичь в одиночку. Нужны партнёрства и обмен компетенциями с дружественными странами», — заключил Эдуард Шереметцев.

Russia. ЕАЭС > Oil, gas, coal. Mass-media, IT. Госбюджет, налоги, цены > minenergo.gov.ru, 17 апреля 2025 > № 4782431 Эдуард Шереметцев

Рыбоводы заложили на инкубацию рекордный объем икры белуги Азовской популяции

Специалисты Азово-Донского филиала подведомственного Росрыболовству ФГБУ «Главрыбвод» заложили на инкубацию около 120 кг икры белуги Азовской популяции. Искусственным воспроизводством этой рыбы в Азово-Черноморском бассейне занимается только одно предприятие – Донской осетровый завод.

Рыбоводы начали формировать ремонтно-маточное стадо белуги Азовской популяции в 2001 году. Первая молодь для выпуска в естественную среду обитания была получена в 2020 году.

Выращивание молоди занимает 40-45 дней. За это время мальки достигают нормативной навески 3 грамма и могут самостоятельно выживать в водоемах.

Интересный факт:

Белуга считается одним из самых древних видов рыб. В современных условиях популяция пополняется в основном благодаря искусственному разведению.

В этом году в рамках государственного задания естественную среду обитания планируется выпустить более 80 тысяч экземпляров белуги.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Высшие учебные заведения Узбекистана представлены на международной образовательной платформе в Душанбе

В Национальной библиотеке Таджикистана состоялась официальная церемония открытия II Международной выставки-фестиваля иностранных университетов.

В мероприятии приняли участие заместитель Премьер-министра Таджикистана Дилрабо Мансури, министр образования и науки Рахим Хамро, руководители аккредитованных в Таджикистане дипломатических представительств, а также представители средств массовой информации, сообщает ИА «Дунё».

Узбекистан на данном форуме достойно представили такие ведущие вузы, как Ташкентский институт текстильной и лёгкой промышленности, Самаркандский государственный университет имени Шарафа Рашидова, Самаркандский государственный институт иностранных языков и Термезский государственный педагогический институт.

Заместитель Премьер-министра Дилрабо Мансури подробно ознакомилась с выставочными стендами вузов Узбекистана, получила исчерпывающие ответы на интересующие ее вопросы.

Следует отметить, что международная выставка-фестиваль продлится до 19 апреля и будет проходить не только в городе Душанбе, но также в городах Бохтар и Худжанд.

Навоийский государственный университет: на пути к созданию кадрового генофонда

Текст: Дилфуза Гулямова

В последнее десятилетие дуальное образование в системе высшей отечественной школы рассматривается как эффективная модель подготовки современных конкурентоспособных кадров под конкретный запрос рынка труда и конкретного работодателя.

Установление тесного сотрудничества между вузами и работодателями сегодня определено приоритетом высших образовательных учреждений страны. Отсутствие такого партнерства приводит к разрыву между ожиданиями заказчиков кадров и квалификацией выпускников. К сожалению, модернизация учебных программ в вузах страны пока не поспевает за потребностями отдельных отраслей экономики и социального сектора. Преодолеть этот разрыв способно внедрение программ дуального образования по опыту Германии, которая считается основоположником дуального образования и его главным экспортером.

Модель общих рекомендаций по внедрению такой формы обучения основана на трех ключевых критериях: объем занятий на рабочем месте без отрыва от производства должен составлять не менее 40 процентов программы; работодатели должны принимать участие в разработке дуальной программы, ее реализации, отборе студентов и оценке их достижений; партнерство осуществляется в рамках специальных договоров, заключаемых между учебным заведением и предприятием или организацией.

На пресс-конференции в Навоийском государственном университете ректор вуза Мухитдин Калонов рассказал о проводимой работе по внедрению дуальной системы образования. Подчеркивалось, что благодаря этой системе студенты получают возможность гармонизировать теоретические знания с практикой.

Так, на основе подписанных меморандумов о сотрудничестве между Навоийским государственным университетом и АО «Навоийазот» и компанией Zarafshan Golden Group студенты 3-4-х курсов в области иностранного языка и литературы, информационных технологий, технологического образования, биологии, химии и дошкольного образования привлекаются к квалификационной практике. Для студентов также вводят стимулы материального поощрения во время практики, и в соответствии с трудовым законодательством создаются возможности для трудоустройства по итогам квалификационной практики.

Кафедрой биологии совместно с Управлением экологии, охраны окружающей среды и изменения климата и центром агрохимического анализа организованы филиалы кафедры. В результате 79 бакалавров и 10 магистров на базе этих организаций ведут свои диссертационные и выпускные работы.

Между кафедрой географии и Управлением гидрометеорологии заключен 10-летний договор о сотрудничестве. На основе партнерства между кафедрой физической культуры и Навоийским центром по подготовке к олимпийским и паралимпийским видам спорта 6 студентов два дня в неделю привлекаются к дуальному образованию. Точно также 21 студент, обучающийся на 2-3-м курсах на кафедре дошкольного образования НавГУ, два раза в неделю на основе дуальной системы образования проходят практику в одной из государственных дошкольных образовательных организаций города Навои.

Принимаются меры по организации с 2025-2026 учебного года практики студентов на основе договора между кафедрами технологического образования, физики и астрономии и политехникумом № 1 Кызылтепинского района области.

В рамках прошедшей пресс-конференции подписаны меморандумы о сотрудничестве между Навоийским государственным университетом и территориальным Управлением Агентства информации и массовых коммуникаций, региональным отделением Союза журналистов Узбекистана.

Свыше 40 предприятий и организаций приняли участие в «Дне карьеры» в Навоийском государственном горно-технологическом университете

Текст: Дилфуза Гулямова

С целью содействия трудоустройству выпускников в Навоийском государственном горно-технологическом университете состоялась ярмарка труда.

Вначале прошла встреча с руководством АО «Навоийский горно-металлургический комбинат» и университета, а также с ответственными лицами хокимията области, где обсуждались задачи, реализуемые для обеспечения достойной работы каждого молодого специалиста.

После этого состоялся диалог работодателей с выпускниками. В общей сложности университет заканчивают 1990 студентов, и почти 40 процентов выпускников очной формы обучения начали свою трудовую деятельность в подразделениях НГМК на основе дуальной системы образования, 37 процентов обеспечены работой.

Вместе с этим предусмотрено направление на работу студентов выпускных курсов вуза в ГП «Навоийуран», акционерные общества «Навоийская ТЭС» и «Навоийазот», чтобы обеспечить стопроцентную занятость молодых специалистов.

142 выпускника навоийского университета проявили заинтересованность и подали свои проекты для участия в государственной программе «Шаг в будущее», направленной на содействие в трудоустройстве выпускников организаций высшего образования.

Правительство приняло решение о комплексном развитии территории в Рязани

Председатель Правительства Михаил Мишустин подписал распоряжение о комплексном развитии территории (КРТ) в городе Рязани.

«Программа КРТ нацелена на эффективное вовлечение в оборот земельных участков для создания комфортных и благоприятных условий для проживания граждан. КРТ позволяет в том числе улучшать жилищные условия тем гражданам, которые проживают в аварийном и ветхом жилье. Благодаря развитию территории в Рязани площадью 26,9 га более 1 тысячи граждан смогут переехать в новые дома», - сказал первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.

Срок реализации проекта – до 2038 года. В соответствии с распоряжением, реализацией проекта займется Фонд развития территорий в статусе оператора КРТ.

По словам Генерального директора ФРТ Ильшата Шагиахметова, градостроительный потенциал развиваемой территории может составить порядка 577 тыс. кв. м.

«В рамках реализации проекта планируется построить целый ряд социальных объектов: детские сады, школы, поликлинику; качественную инженерную и транспортную инфраструктуру, а также торговый центр с физкультурно-оздоровительным комплексом, создать парковочные места. Реализация проекта КРТ будет способствовать созданию и развитию благоприятной городской среды, предоставляя доступ к различным услугам, культурным мероприятиям и общественным пространствам, созданию комфортных условий для проживания граждан», – сообщил Ильшат Шагиахметов.

Интервью замминистра строительства и ЖКХ РФ Валерия Леонова редакциям «Донецкое агентство новостей» и «Луганский информационный центр»

О ключевых результатах работы Минстроя России на территории воссоединенных регионов в 2024 году, приоритетных задачах по восстановлению в текущем году, строительстве социальных объектов, модернизации коммунальной инфраструктуры и переселении из аварийного жилья. Интервью замминистра строительства и ЖКХ РФ Валерия Леонова редакциям «Донецкое агентство новостей» и «Луганский информационный центр».

Какие приоритетные задачи по восстановлению новых регионов ставит перед собой Минстрой России в 2025 году?

В 2025 году под координацией Минстроя России будет продолжена работа по достижению главной цели, поставленной Президентом – возвращению к полноценной жизни во всех воссоединенных субъектах. Первоочередная задача, которую мы ставим, это – обеспечение жильем. Для этого силами регионов-шефов и государственных организаций ведется непрерывное восстановление разрушенного фонда. Кроме этого, в Донецкой и Луганской народных республиках активное начало получили проекты по строительству новых жилых комплексов, количество выделяемых сегодня земельных участков под эти цели только растет. Конечно, для комфортной жизни людей необходимы качественные условия, для этого мы также ведем на территории всех четырех регионов реконструкцию коммунальной инфраструктуры, социально-значимых учреждений. Все эти задачи будут продолжены в таком же высоком темпе и в 2025 году.

Сколько объектов и каких восстановлено в 2024 году при содействии регионов-шефов?

В прошлом году усилиями регионов-шефов было восстановлено 3 166 объектов

на территориях Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей. Это жилой фонд, медицинские учреждения, школы, детские сады, объекты спорта, культуры, дорожной и коммунальной инфраструктуры. Для достижения таких показателей на воссоединенных территориях в течение 2024 года работало свыше 7 тысяч специалистов практически со всей России. Регионы-шефы направляют своих людей не только для восстановления или строительства. Сформированные ими аварийные бригады сегодня контролируют прохождение отопительного периода.

Какие регионы оказывают наиболее активную помощь?

Абсолютно все регионы-шефы вносят свой вклад в восстановление субъектов. Кроме того, они оказывают гуманитарную поддержку, помогают модернизировать социальные учреждения, направляют свои кадры для работы в новых регионах. Каждый регион-шеф своей работой возвращает воссоединенные субъекты к полноценной жизни.

Какое количество домов и объектов социальной инфраструктуры восстановлено в 2024 году?

В 2024 году силами субъектов-шефов и государственных организаций на территории новых регионов проведена большая работа: восстановлено более полутора тысяч многоквартирных домов, сотни школ и детских садов, десятки медицинских учреждений. В сумме, могу сказать, что было восстановлено 2 289 объектов на территориях всех четырех воссоединенных территорий.

Какое количество домов и объектов социальной инфраструктуры находится в работе на сегодняшний день?

В таком же активном темпе мы начали 2025 год, работы по восстановлению не останавливаются. На сегодняшний день специалисты от регионов-шефов и государственных организаций заняты на учреждениях всех уровней образования, медучреждениях – это больницы, поликлиники и травмпункты, на объектах культуры, спорта и социального обслуживания населения. Но самое главное, что мы продолжаем наращивать темпы в восстановлении многоквартирного жилья. В целом, на территориях Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей в работе сегодня находится 1 918 объектов.

Сколько километров коммунальных сетей было заменено в 2024 году? Какие планы на 2025 год?

В 2024 году в новых регионах было модернизировано и заменено свыше 183 километров сетей только холодного водоснабжения, более 44 километров сетей теплоснабжения и горячего водоснабжения и больше 16 километров водоотведения.

На текущий год мы увеличили планы и рассчитываем реконструировать и заменить более 200 километров сетей холодного водоснабжения, 160 км – теплоснабжения и свыше 50 км сетей водоотведения. Работа будет осуществляться в том числе силами регионов-шефов и государственных организаций, также большой объем работ заложен в план нового национального проекта «Инфраструктура для жизни», инициированного Президентом России.

Какие планы по модернизации сетей водоснабжения в ДНР запланированы на 2025 год? Что это за объекты? Как благодаря этому улучшится подача воды в городах?

При координации Минстроя России и ППК ФРТ Модернизация сетей водоснабжения в ДНР реализуется в рамках государственной программы по развитию новых регионов РФ, а также за счет средств специальных казначейских кредитов. Кроме того, как и в остальных регионах России, с этого года модернизация осуществляется в рамках реализации федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» национального проекта «Инфраструктура для жизни». На 2025 год в планах обозначено 15 мероприятий по капитальному ремонту сетей, три из них направлены на капитальный ремонт сетей водоснабжения, 12 – теплоснабжения. Перечень конкретных мероприятий еще формируется.

Сдача каких строек стала рекордной среди объектов того или иного вида?

Все восстановительные работы в воссоединенных субъектах РФ ведутся в активном темпе, не редкость, когда регионы-шефы сдают объекты с опережением сроков. Один из таких примеров – спортивный комплекс в Докучаевске Донецкой Народной Республики. Его капитальный ремонт был рассчитан на два года, но, понимая, насколько этот объект важен для жителей, регионом-шефом Республикой Саха (Якутией) были предприняты необходимые усилия для завершения всех работ раньше на полгода.

По праву к рекордам можно отнести и Донецкий республиканский перинатальный центр, который был возведен специалистами ППК «Единый заказчик» менее чем за один год. В круглосуточном режиме на объекте работало свыше тысячи строителей. И в результате мы получили не просто современное медицинское учреждение, а центр мирового класса, как назвал его Президент во время прямой линии.

Отдельным направлением стало жилищное строительство. Данной сфере ранее не уделялось должного внимания в этих регионах. В 2024 году мы совершили определенный строительный рывок, обеспечив ввод свыше 540 тыс. кв. м жилья, включая многоквартирные дома и индивидуальное жилищное строительство. И на сегодняшний день работы продолжают вести больше двух десятков застройщиков.

Сколько специалистов подготовлено в центрах «РосКапСтроя» с 2022 года и в этом году? По каким специальностям идет подготовка? Какие из них стали доступны в 2024 году? Какие планы на следующий год?

За период с 2022 по 2024 года в учебных центрах ФАУ «РосКапСтрой» обучено свыше 8 тысяч человек более чем по 30 программам профессиональной подготовки, повышения квалификации и дополнительным программам переподготовки специалистов. Из них 4 319 человек – за 2024 год. Это такие важные и необходимые в новых регионах профессии, как монтажник, кровельщик, стекольщик, слесарь, сварщик и еще целый ряд специальностей. В ближайших планах – расширение перечня направлений до 27 позиций, востребованных в сфере строительства и ЖКХ, по которым будет вестись обучение специалистов.

Каким образом будет реализована программа переселения из аварийного жилья? Предполагается ли строительство объектов для этих целей или жильцы смогут получить только муниципальные квартиры?

Задача по расселению аварийного жилого фонда полностью закреплена за регионами. Местное руководство самостоятельно принимает региональную программу переселения граждан из аварийного жилья. Субъекты самостоятельно ранжируют дома и принимают решение об их включении в программу. Будут жители переселены в муниципальный фонд или в новостройки – решает регион строго по согласованию с гражданами.

Как вы оцениваете процесс интеграции новых регионов в России? Насколько быстро, по вашему мнению, реализуются процессы? Что еще осталось сделать?

Интеграция в целом процесс не быстрый, но все работы для достижения этой цели выстроены комплексно: происходит не только восстановление регионов, но и их развитие. Способствуют скорейшей интеграции разработанные государственные программы развития социально-экономической сферы, жилищного строительства, а также участие воссоединенных субъектов, как и всей остальной России, в мероприятиях национальных проектов. Правительством РФ поставлены максимально конкретные цели. За их исполнением следит наш курирующий вице-премьер Марат Хуснуллин. Всем федеральным органам исполнительной власти поставлены задачи по своим направлениям, а Минстрой России, как координатор всех работ, ведет не только строительство, но и развитие системы образования, агропромышленной, туристической и иных отраслей экономики. Министр Ирек Энварович Файзуллин держит все работы на контроле, чтобы как можно быстрее в воссоединенных регионах была восстановлена полноценная комфортная жизнь и преодолены имеющиеся интеграционные барьеры.

Russia. ДНР/ЛНР > Immovable property, ownership > minstroyrf.gov.ru, 17 апреля 2025 > № 4778684 Валерий Леонов

Установлен перечень объектов капитального строительства не требующих подготовки рабочей документации

Соответствующее постановление Правительства РФ (от 12 апреля 2025 года № 486 «Об установлении случаев, при которых для строительства, реконструкции объекта капитального строительства не требуется подготовка рабочей документации») направлено на сокращение финансовых и временных издержек заказчиков на архитектурно-строительное проектирование.

Документом утвержден перечень случаев, при которых для строительства, реконструкции объекта капитального строительства не требуется подготовка рабочей документации, в том числе когда для строительства ОКС не требуется получение разрешения на строительство или не требуется проведение экспертизы проектной документации.

К таким объектам относятся линии и сооружений связи, конструкция которых не является технически сложной, линии электропередачи классом напряжения до 35 кВт включительно, а также связанные с ними трансформаторные подстанции и распределительные пункты, тепловые сети, транспортирующие водяной пар с рабочим давлением до 1,6 МПа или горячую воду с температурой до 150 °C.

Также в перечень объектов, для которых не требуется подготовка рабочей документации, включены водопроводы и водоводы всех видов диаметром до 500 мм, линейные сооружения водоотведения диаметром до 1000 мм, линейные объекты, размещаемые пользователем недр для проведения геологических исследований, отдельно стоящие ветроэнергетические установки высотой менее чем 250 метров, солнечные батареи и объекты, предназначенные для транспортировки природного газа под давлением до 1,2 МПа включительно.

Кроме того, в документ вошло большое количество объектов транспортной инфраструктуры: автомобильные дороги IV и V категории, ОКС, являющиеся элементами обустройства автомобильных дорог, а также защитными дорожными сооружениями, расположенными в полосе отвода автомобильных дорог, местные улицы и дороги, проезды улично-дорожной сети сельских поселений, пешеходные улицы и площади городов, парковые дороги, проезды, велосипедные дорожки, трамвайные пути и контактные сети трамвайных линий.

На примере проектирования сетей газораспределения ожидается сокращение времени реализации объектов от трех до пяти месяцев и уменьшение финансовых затрат как минимум на 17%.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин принял участие в выездном совещании по реставрации Политехнического музея

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин принял участие в выездном совещании, посвященном реставрации Политехнического музея Москвы. Совещание прошло под председательством Заместителя Председателя Правительства РФ Марата Хуснуллина.

«Политехнический музей – крупнейший в России музей науки и технологий. Это известный долгострой в центре Москвы, который, конечно, надо как можно скорее возвращать жителям и гостям города. В 2023 году объект передали публично-правовой компании “Единый заказчик в сфере строительства„. Работы уже на финишной прямой, но, конечно, темпы нельзя сбавлять. После окончания реставрации здание музея приобретёт свой первоначальный архитектурный облик», – сказал Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

Вестибюль и парадная лестница Политехнического музея являются ключевыми элементами реставрации. На лестнице специалисты восстановили уникальные лепные украшения с богатой резьбой, вернув утраченное декоративное оформление помещений.

«Политехнический музей в Москве – знаковый объект не только для столицы, но и для всего мира. Очень важно как можно быстрее ввести объект в эксплуатацию, при этом сохранив все уникальные элементы. Мастера уже восстановили оригинальные детали декора. В ходе реставрационных работ был восстановлен балкон Большой аудитории, созданный в начале прошлого столетия», – отметил Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин.

Конструкция Большой аудитории представляет собой инновационное для своего времени решение: металлический каркас, облицованный шлакобетоном – одним из передовых строительных материалов того периода.

Ранее в музее уже были отреставрированы Старая большая аудитория, Химическая лаборатория, парадная лестница и вестибюль, что позволило сохранить важные исторические пространства.

«Полезная площадь Политехнического музея увеличилась на треть – до 48,2 тыс. кв. м. Благодаря углублению фундамента здание получило два дополнительных этажа. Специалисты завершают реставрацию последней локации Политехнического музея – Большой аудитории на 540 мест. Там воссоздан акустический потолок, проложены необходимые коммуникации установлены системы мультимедиа и начата укладка паркета», – рассказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

В реставрации Политехнического музея используется белый камень из Владимирской области, который идентичен материалу, применявшемуся при строительстве здания 150 лет назад. Реставраторы сохранили более 120 подлинных ступеней, заменив только изношенные участки по цифровым чертежам.

Определен первый этап реализации проекта коллайдера ВЭПП-6

В настоящее время в Институте ядерной физики им. Г. И. Будкера СО РАН разрабатывается проект новой установки со встречными пучками, или коллайдера, который получил название ВЭПП-6. Основным пунктом его физической программы станет изучение физики сильных взаимодействий, а именно — изучение мезонов, барионов и других, более экзотических, адронов. Это будет сравнительно недорогая, однако суперэффективная установка — за счет использования особого метода встречи пучков частиц. Первый этап реализации проекта — экспериментальная проверка этого метода — будет осуществлен в рамках существующего финансирования института.

Установка со встречными пучками, или коллайдер — кольцевой ускоритель, в котором сталкиваются пучки заряженных частиц. В случае установок ИЯФ СО РАН — это электроны и позитроны, они аннигилируют и рождают новые частицы, обладающие необычными свойствами. Этот процесс и представляет интерес для физиков, поскольку дает информацию об устройстве микромира.

Два из пяти действующих коллайдеров расположены в новосибирском Институте ядерной физики. Это электрон-позитронные коллайдеры ВЭПП-2000 и ВЭПП-4М. Они работают в разном энергетическом диапазоне и дополняют друг друга. Физическая программа последнего в ближайшее время будет завершена, и на его месте планируется построить новый коллайдер — ВЭПП-6 (встречные электрон-позитронные пучки, шесть — число внутренней нумерации ускорителей ИЯФ СО РАН).

Длина периметра ВЭПП-6 составит 366 метров, что сопоставимо с футбольным полем, а энергия каждого из пучков от 0.5 ГэВ до 2.1 ГэВ, и именно в этом энергетическом диапазоне скрыты многие неисследованные явления.

«Благодаря оптимальным параметрам нового коллайдера мы сможем существенно продвинуться в понимании физики сильных взаимодействий. ВЭПП-6 позволит детально изучать природу легких кварков, в том числе сложные структуры, которые образуются в результате их взаимодействия. Кроме того, мы надеемся, что у нас получится наблюдать, хотя бы косвенно, свидетельства Новой физики, то есть явления, выходящие за рамки Стандартной модели», — прокомментировал заместитель директора по научной работе ИЯФ СО РАН доктор физико-математических наук, профессор РАН Иван Борисович Логашенко.

Главное конкурентное преимущество ВЭПП-6 — высокая светимость, или количество событий в единицу времени, которая позволяет набрать достаточную статистику. В 2006 году итальянский физик Панталео Раймонди предложил новую технологию электрон-позитронной встречи, при которой пучки встречаются не лоб в лоб, а под достаточно большим углом, что позволяет их сильно сжать в точке встречи, повысить плотность частиц и тем самым светимость. Этот метод называется Crab Waist (встреча с «крабовой» перетяжкой) и теоретически позволяет увеличить светимость в 10—100 раз. Однако реализация этого метода усложняет создание установки. Поэтому первым этапом проекта физики ИЯФ СО РАН определили экспериментальную проверку этого метода.

«В новом коллайдере наиболее сложное место, мы называем его “финальный фокус”, — это первые метры слева и справа от точки встречи. Именно здесь расположены мощные сверхпроводящие магниты, сжимающие пучки до микронных размеров, чтобы обеспечить высокую светимость. Мы планируем разработать и изготовить настоящий финальный фокус ВЭПП-6 и установить его на существующий коллайдер ВЭПП-4М, чтобы проверить все технические и физические аспекты его работы. В случае успеха достаточно заменить оставшееся оборудование ВЭПП-4М новым, и получится ВЭПП-6. Мощные сверхпроводящие фокусирующие магниты должны быть очень компактными, так как весь финальный фокус размещается внутри детектора, поэтому мы решили их делать по новой перспективной технологии, в виде соленоидов с модулированной обмоткой. Уже создан и испытан прототип (кстати, впервые в России), который показал проектные параметры», — прокомментировал заместитель директора по научной работе ИЯФ СО РАН, директор ЦКП «Сибирский кольцевой источник фотонов» член-корреспондент РАН Евгений Борисович Левичев.

Он также отметил, что проект нового коллайдера по сложности технологий не уступает ЦКП СКИФ, однако обойдется существенно дешевле. «Поскольку в ближайшее время научная программа ВЭПП-4М завершится, и освободится тоннель, в котором он работает, на его месте мы планируем построить ВЭПП-6. Использование существующей инфраструктуры — тоннеля, водоснабжения, систем охлаждения, электросетей и пр. кардинально удешевит проект», — подчеркнул Евгений Левичев.

Пресс-служба ИЯФ СО РАН

Russia. SibFD > Power engineering. Chemistry industry. СМИ, ИТ > sbras.info, 17 апреля 2025 > № 4777618 Евгений Левичев

Елена Ямпольская провела совещание, посвящённое формированию национально ориентированной среды и созданию нового российского стиля

Советник Президента Елена Ямпольская провела в Национальном центре «Россия» совещание, посвящённое формированию национально ориентированной среды и созданию нового российского стиля.

Указание о разработке нового российского стиля, направленного на формирование национально ориентированной среды, дано Президентом в феврале 2025 года по итогам рассмотрения совместных предложений первого заместителя Руководителя Администрации Президента Сергея Кириенко и советника Президента Елены Ямпольской.

Разработка нового российского стиля направлена на создание национально ориентированной визуальной среды, противодействие чрезмерной латинизации городского пространства, трансляцию традиционных ценностей через визуальный язык и формирование целостного образа России как сильного современного государства с богатым культурным наследием.

В частности, использование в общественном пространстве русского языка, кириллицы, национальных художественных традиций, образов и мотивов народных художественных промыслов должно стать важным аспектом сохранения и развития российской культуры и русского языка, укрепления общероссийской гражданской идентичности и культурного суверенитета России.

Совещание собрало представителей федеральных органов власти, ведущих вузов страны, экспертов в области дизайна и архитектуры, а также региональных специалистов.

В мероприятии приняли участие советник Президента Елена Ямпольская, заместитель начальника Управления Президента по общественным проектам Алексей Жарич, генеральный директор Национального центра «Россия» Наталья Виртуозова, представители ведущих российских вузов: Российского государственного университета имени А.Н.Косыгина, Российского государственного художественно-промышленного университета имени С.Г.Строганова, Санкт-Петербургской государственной художественно-промышленной академии имени А.Л.Штиглица, РАНХиГС, НИУ ВШЭ, а также Творческого союза художников России.

Открывая совещание, Елена Ямпольская подчеркнула важность системной работы при создании нового российского стиля с опорой на традиционные ценности и культурный код России: «Если этот код будет присутствовать в наших общественных пространствах, на детских площадках, в оформлении школ, остановок общественного транспорта, стадионов, зон отдыха – это будет создавать ощущение родного дома, где бы ты ни находился. Граждане России, а особенно подрастающее поколение, должны расти, воспитываться и жить в визуально родной среде. Это то самое воспитание патриотизма исподволь, без громких лозунгов. При этом использование стилистики и мотивов традиционной российской культуры не означает отказа от всего нового. Речь идёт о переосмыслении традиций в современном ключе. Подход к традициям должен быть неподражательным, смелым, творческим, устремлённым в будущее».

Алексей Жарич поддержал выступление и отметил необходимость структурированного подхода к реализации проекта: «Формирование нового российского стиля – это не просто творческая задача, а стратегически важное направление государственной политики в сфере визуальных коммуникаций. Требуется чёткая и планомерная работа, которая должна включать создание соответствующей нормативной базы и вовлечение всех заинтересованных органов власти. Именно системный подход позволит сформировать визуальную среду, которая будет отражать национальную идентичность и укреплять культурный суверенитет России».

Внимание участников привлекли презентации ведущих вузов, которые продемонстрировали свои наработки в области визуальных коммуникаций с опорой на традиционные ценности, древнерусскую письменность, каллиграфию, орнаменты и другие элементы культурного наследия многонациональной России. В особенности отмечались арт-объекты на основе кириллицы. Представители образовательных учреждений показали не только высокий профессионализм, но и готовность поддержать инициативу по разработке нового российского стиля. Вузы подтвердили, что обладают необходимыми компетенциями как для проведения соответствующих исследований, так и для практического воплощения концептуальных идей.

По предложению участников совещания было принято решение о создании совета при Национальном центре «Россия» по формированию нового российского стиля под руководством Елены Ямпольской. В состав совета войдут представители ведущих вузов страны, а также профильные эксперты в области дизайна и архитектуры.

Национальный центр «Россия» выступит координатором системной работы в области государственных визуальных коммуникаций, обеспечивая платформу для диалога и интеграции различных подходов в рамках единой стратегической концепции нового российского стиля.

Участники совещания в Совете Федерации предложили подумать над добровольностью переоформления границ участков

По итогам совещания, которое организовал в марте Комитет Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию, Росрыболовству рекомендовано организовать с Минсельхозом РФ и региональными властями обсуждения инициатив по переоформлению границ рыболовных участков в добровольном порядке.

Совещание по перезаключению договоров на рыболовные участки без торгов провел в марте председатель Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Александр Двойных.

На встрече с участием сенаторов, представителей федеральных ведомств, региональных парламентов и отраслевого сообщества обсуждались сроки кампании по перезакреплению рыболовных участков, господдержка пользователей.

На совещании подняли и вопросы границ участков: как быть, если уже после перезаключения договора и внесения платы за перезакреплениеграницы посчитают не соответствующими требованиям законодательства.

Как стало известно Fishnews, по итогам совещания Росрыболовству рекомендовано совместно с Минсельхозом России и властями регионов организовать на площадке профильной межведомственной рабочей группы обсуждения законодательных инициатив по вопросам переоформления.

В частности, речь идет о добровольном порядке переоформления границ участков и отмене проектируемых сроков переоформления границ.

На заседании МРГ, которое прошло после совещания в Совете Федерации, представители прибрежных регионов — Камчатки, Хабаровского края и Магаданской области — также выступили за то, чтобы защитить пользователей участков от рисков с границами. Руководитель Росрыболовства Илья Шестаков поручил профильному управлению ведомства подготовить такие предложения.

Fishnews