Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Палата депутатов сняла запрет покупать земли иностранным гражданам.

Стало известно, что палата депутатов конгресса Мексики сняла запрет на продажу земли в приграничных и пляжных зонах страны. Это ограничение до сих пор содержится в 27 статье конституции страны. Но решение палаты, это первый серьезный шаг к снятию данного запрета.

Эту инициативу осталось одобрить сенату, после этого в полосе 100 километров от государственной границы, а также в 50 километрах от пляжей иностранные граждане смогут покупать землю для личного пользования. Для коммерческого использования продажа до сих пор запрещена.

Левые партии голосовали против, так как считают, что это нарушение национального суверенитета и за ним может последовать дальнейшая передача иностранцам различных богатств страны. Но, несмотря на их протест, законопроект уже направлен на рассмотрение сената.

Обнародован список городов для любителей алкогольного туризма.Благодаря недавно проведенному аналитическому исследованию, стал известен список десяти наилучших городов для любителей алкогольного туризма. Скрывать это бесполезно, ведь естественно, что в каждой стране есть собственные традиции, которые также касаются и употребления алкогольных напитков. Теперь обнародован список городов, в чьих барах, наиболее приятнее находиться и отдыхать посетителям со всего мира.

В первую очередь, были изучены все компоненты хорошего отдыха. Среди них дружелюбная обстановка, уют, а также наличие алкогольных напитков местных производителей. Также, внимание обращалось на момент борьбы местных властей с распитием спиртного.

На третьем месте оказалась Мексика, а именно мексиканский Канкун. Специалисты считают, что здесь можно насладиться всем, что может рисовать воображение. Ночная жизнь города богата и разнообразна, а главное удовольствие - текила. Кроме того, рюмка этого напитка стоит всего 1 доллар.

Среди городов-лидеров также: Дублин, Токио, Амстердам, Сидней, Мадрид, Сан-Паулу, Прага, Стамбул, а на первом месте оказался немецкий Мюнхен.

Колумбийская авиакомпания Avianca, член одного из самых быстрорастущих в Латинской Америке альянса авиакомпаний Avianca-TACA, продолжает международную экспансию. На этот раз вектор расширения компании направлен на Карибский бассейн.

Напомним, что еще в прошлом году Avianca добавила в свой маршрутный лист Кубу – с весны 2012 года открыт (прямой авиаперелет из Боготы в Гавану). Теперь же, после 11 летнего перерыва авиакомпания Avianca возобновляет прямые авиаперелеты между Боготой и столицей Пуэрто-Рико Сан-Хуаном. Начиная с 17 июля, авиалайнеры будут связывать две латиноамериканские столицы три раза в неделю.

Еще одним новым направлением авиакомпании с 15 июля станет мексиканский курортный город Канкун – рейсы из Боготы будут сюда осуществляться 4 раза в неделю. Таким образом, у российских туристов в Мексике появится еще одна возможность побывать в столице Колумбии.

Не забывают в авиакомпании и про европейский рынок. Так, начиная с 17 мая, до 14 будет увеличено число еженедельных рейсов между Мадридом и Боготой. Помимо этого, колумбийская авиакомпания продолжит выполнять полеты из Боготы в Барселону (4 раза в неделю), из Кали в Мадрид (5 раз в неделю) и из Медельина в Мадрид (2 раза в неделю).

Напомним, что авиакомпания Avianca соединяет Боготу со многими столицами стран Латинской Америки – авиакомпания летает в Лиму, Кито, Гуаякиль, Каракас, Буэнос-Айрес, Рио-де-Жанейро, Сан-Паулу, Бразилиа, Панама-Сити и Мехико. Avianca широко представлена и на внутреннем рынке – с ее помощью из столицы страны можно попасть в Кали, Медельин, Барранкилью, Перейра, Картахену и другие города Колумбии.

Руководство Мексики защищает мексиканскую креветку от азиатской болезни.

Стало известно, что правительство Мексики запретило ввоз креветки из Юго-Восточной Азии. Тем самым мексиканскую креветку хотят оградить от азиатской болезни. Аквафермы должны быть в безопасности от быстрого распространения синдрома ранней смертности креветки.

На данный момент приостановлены поставки из Вьетнама, Малайзии и Таиланда. Ситуацию комментирует Национальная служба здравоохранения, продовольственной безопасности и качества пищевых продуктов. Ее представители сообщают, что теперь будут требовать от азиатских импортеров креветки наличие специального сертификата. данный документ должен подтвердить, что креветка вывезена из региона, где нет вспышки этой болезни.

Говядину и конину по-прежнему будут поставлять в Российскую Федерацию.Стало известно, что после длительных проверок Россельхознадзор предоставил лицензию девяти мексиканским мясоперерабатывающим предприятиям. Они смогут продолжить поставки говядины и конины в Россию. Об этом сообщили представители министерства сельского хозяйства страны.

Такое решение было вынесено на встрече представителей двух стран - директора Национальной службы здравоохранения, продовольственной безопасности и качества пищевых продуктов Мексики Энрике Санчеса Круса и главы Россельхознадзора РФ Евгения Непоклонова. Итогом этой встречи стал подписанный двусторонний протокол о поставках. Мексика заверила в том, что мясо полностью соответствует международным стандартам.

Глобальное стальное потребление-2013: ч. 1 (Азия и Америка)

В текущем году увеличение мирового спроса на сталь в целом будет соответствовать росту ВВП, и составит примерно 3%. В Азии самые высокие темпы роста потребления покажут экономики Китая, Индии и блока ASEAN, в Америке – США и страны Южной Америки.

Глобальный рост ВВП замедлился в 2012 г. до 3,2%, что привело к спаду во многих отраслях, потребляющих сталь, прежде всего, в строительстве. В 2013 г. рост мировой экономики, по оценкам МВФ, составит 3,3%. При этом МВФ ожидает медленных темпов роста ВВП – в 1,2% для развитых экономик, исключая США (2,2%), и более быстрый прирост для развивающихся стран – 5,3%, в т.ч. 8% у Китая.

Прогноз МВФ по росту мирового ВВП в 2012-13 гг., к уровню пред. года:

Демонстрировавший ранее самые быстрые темпы роста блок БРИКС в последние 2 года замедлился в своем развитии, и его обгоняют такие региональные объединения как ASEAN (Ассоциация государств Юго-Восточной Азии) и CIVETS. Последнее объединяет группу развивающихся стран (Колумбию, Индонезию, Вьетнам, Египет, Турцию и Южную Африку) с быстро растущим внутренним потреблением, ростом среднего класса, дешевой рабочей силой (дешевле, чем в Китае и Индии) и большой базой молодого занятого населения.

Динамика стального потребления по регионам мира в 2012 -2013 гг.:

Динамика спроса по ряду крупнейших стран-потребителям, млн. т:

Азия

В Китае среднегодовой прирост потребления снизился с 60 млн. т в 2004-2009 гг. до 30 млн. т в 2010-2012 гг. Согласно долгосрочным прогнозам, рост потребления будет продолжаться, хотя и более медленными темпами, достигнув своего пика на уровне около 755 млн. т в 2017 г.

Динамика прироста видимого потребления в КНР, млн. т

Спрос на металлопродукцию замедляется вслед за снижением темпов экономического роста, ключевыми факторами которого является политика правительства по ограничению роста цен на недвижимость. Во избежание возникновения «пузыря» в жилищном секторе власти сдерживают бюджетные инвестиции в стройсектор, равно как и заимствования местных правительств.

В 2013 г. рост китайской экономики будет сопоставим с прошлогодним. Основные факторы роста потребления стали – восстановление экономической активности, проекты строительства доступного жилья (на стройсектор приходится свыше 50% потребительского спроса) и инвестиции в новые проекты железнодорожной инфраструктуры. Использование длинномерного проката будет продолжать расти быстрее, чем плоского, отражая лучшие перспективы развития строительной отрасли по сравнению с машиностроением.

Правительство в 2013 г. планирует построить шесть миллионов домов в рамках программы доступного жилья. Кроме того, должен быть реализован целый ряд инфраструктурных проектов, в том числе, по строительству метро, аэропортов, гидро-, атомной энергетики и плотин.

Ожидается также рост спроса на сталь со стороны железнодорожного сектора, который находится в центре внимания государственных органов. К 2015 г. в стране должно быть построено 120 тыс. км новых ж/д путей.

В судостроительной промышленности объем производства упал на 10% в прошлом году, перспективы на 2013 г. пока оставляют желать лучшего. Перспективы роста в секторах бытовой техники и автомобильной промышленности также сомнительны.

В Японии, несмотря на ожидающееся ускорение роста ВВП (принят план финансового стимулирования экономики в размере $225 млрд.), в 2013 г. ожидается снижение объема потребления – примерно на 2% - до 63 млн. т. Основными драйверами роста металлопотребления являются подъем в стройсекторе (реконструкция и строительство нового жилья) и стабильный спрос со стороны автопрома (в минувшем году объем производства легковых авто вырос на 19%, до 5,554 млн.). По предварительным оценкам, в 1 квартале текущего фингода (март-июнь) объем потребления составит 23,5 млн. т (-2% к АППГ).

В Южной Корее внутренний спрос в текущем году может вырасти на 2%, до 56 млн. т, однако основные потребляющие сектора не смогут значительно улучшить показатели. Спрос со стороны судостроительной промышленности в этом году, скорее всего, снизится (в 2012 г. экспорт продукции в секторе упал на 30%), поскольку отрасль все больше проигрывает борьбу китайским конкурентам.

Аналогичные тенденции ожидаются в строительной индустрии и машиностроении. Единственным сектором, где ожидается рост потребления, должен стать автопром. В 2012 г. Южная Корея сохранила 5 место в мире по выпуску авто – 4,55 млн. ед.

В Индии в 2013/2014 финансовом году спрос на сталь вырастет на 4%, до 76 млн. т после зафиксированного в 2012/2013фингоду прироста в 3,3%.

Динамика прироста видимого потребления в Индии, млн. т:

Согласно проекту национальной стальной политики, 2025/26 фингоду внутренний спрос на готовый прокат вырастет до около 202 млн. т – при условии ежегодного роста ВВП на 7% за указанный период, или до 233 млн. т, если рост ВВП будет на уровне 8%.

Рост стального спроса в Индии в значительной степени является результатом госинвестиций в объекты инфраструктуры. Однако в течение последних лет закупки стали со стороны потребляющих отраслей, таких как инфраструктура и недвижимость, остаются слабыми. Толчок к увеличению потребления должны дать объявленные правительством реформы, целью которых является упрощение разрешений на реализацию новых бизнес-проектов.

В объединении ASEAN с 1998 по 2011 г. среднегодовой рост потребления стали составил 10%. По итогам 2012 г. объем потребления составил примерно 56,4 млн. т с ростом к предыдущему году в 8%.

В 2013 г. при сохранении прошлогодних темпов роста объем стального потребления в ASEAN составит 57,5-58 млн. т, что соответствует примерно 5-6% росту экономик объединения.

Динамика прироста видимого потребления в ASEAN, млн. т:

В Таиланде, крупнейшем потребителе в ASEAN, в 2013 г. потребление стали, согласно прогнозам, увеличится на 7%, составив 17,5 млн. т. В минувшем году спрос на сталь вырос на 13%, и достиг 16,4 млн. т.

В 2013 г. рост ВВП замедлится до 4,6% по сравнению с 6,4% в минувшем году. Стальной спрос останется сильным, учитывая высокий спрос со стороны строительства (продолжаются работы по восстановлению разрушенной наводнением в конце 2011 г. инфраструктуры) и автопрома. В 2012 г. внутренние продажи автомобилей подскочили на 80%, до 1,4 млн. шт, в результате политики правительства по субсидированию клиентов, впервые покупающих автомобиль.

Объявленная в Таиланде крупнейшая в ее истории 7-летняя инвестпрограмма стоимостью $90 млрд. будет стимулировать стабильный долгосрочный стальной спрос. Программа предусматривает масштабное строительство инфраструктурных проектов, в частности, возведение объектов по предотвращению наводнений, гидроэлектростанций, создание сети высокоскоростных железных дорог и других инженерных проектов.

Еще один крупный региональный потребитель – Индонезия – в текущем году надеется на ускорение экономического развития благодаря инвестиционному плану, включающему широкий спектр инфраструктурных проектов, в том числе платные дороги, аэропорты и железные дороги. Правительство поставило задачу повысить ВВП до $ 4,5 трлн. к 2025 году, что позволит стране войти в число 10 крупнейших экономик мира. Такой план обеспечит поддержку и стальному потреблению, объем которого в 2012 г. вырос на 9%, до 11,9 млн. т. Рост ВВП в 2013 г. планируется на уровне 5-6% после роста на 6,2% в 2012 г.

Во Вьетнаме зафиксирован рост потребления на 9%, до 10,6 млн. т. В текущем году металлурги надеются на возобновление спроса стройсектора, который в минувшем году упал на 10%. Спад на рынке недвижимости продолжается с 2009 г. В 2013 г. в стране планируется рост экономики на уровне 5,5%, внутренний спрос, по прогнозам VSA, вырастет на 2-3%, поскольку сложности в экономике сохраняются.

Экономика Филиппин выросла на 6,6% в 2012 г., это наивысший в ASEAN показатель, наряду с Таиландом. Согласно прогнозам Всемирного банка, в 2013 г. рост ВВП составит 6,2% и 6,4% в 2014 г.

В Малайзии потребление стали в текущем году должно составить, по прогнозам, 8,7 млн. т, что выше уровня предыдущего года на 8%. В 2014 г. ожидается ускорение роста спроса до 9,1 млн. т.

Потребление стали в Сингапуре в 2012 г. осталось на уровне предыдущего года – 3,8 млн. т. В нынешнем году ожидается ускорение развития экономики, в т.ч., благодаря созданию зоны свободной торговли с ЕС. Сингапур является воротами на 600 млн. рынок ASEAN.

Динамика потребления в странах ASEAN, млн. т:

Северная Америка

Экономики NAFTA в 2012 г. демонстрировали более высокие темпы роста, нежели в ЕС и большинстве стран Азии. Это привело к повышению спроса на сталь, основным драйвером которого стал рост автопрома. В ближайшие годы потребление в регионе будет расти на 3-5%.

В США потребление выросло до 96,5 млн. т, хотя все еще отстает от уровня докризисного 2007 г. на 10%.

Динамика прироста видимого потребления в США, млн. т:

Обнародованный Белым домом план строительства инфраструктуры для модернизации дорог, мостов и портов в США (стоимостью $ 100 млрд.) должен иметь прямое влияние на повышение спроса на сталь.

В 2013 г., как ожидается, видимое потребление стали в США вырастет на 3%, до 99 млн. т. В стране прогнозируется высокий спрос в секторах энергетики и автомобилестроения. В автопроме в 2013 г. ожидается рост продаж автомобилей до 15,3 млн. по сравнению с 14,5 млн. в минувшем году. В 2012 г. также появились явные признаки подъема в строительной отрасли. В январе 2013 года объем строительства нового жилья подскочил на 24% в годовом исчислении.

В Мексике в 2012 г. видимое потребление стали составило 24 млн. т, что на 15% выше уровня 2011 г. В текущем году, по оценкам Canacero, потребление может вырасти на 5%, до 25,18 млн. т – на фоне высокого спроса со стороны таких секторов как выпуск бытовой техники, промышленного оборудования и транспортных средств.

Мексиканский автопром выпускает 2,3 млн. ед. в год. Стройсектор, поддерживаемый госинвестициями в инфраструктуру, растет на 10-15% в год. Дополнительным драйвером потребления является реализация проектов по поставкам нефти и газа. На сегодня к реализации готовятся 8 трубопроводов общей стоимостью $8 млрд., строительство которых потребует 1,5 млн. т труб. Еще почти столько же проектов находится в проработке, а в целом, инвестиции в строительство трубопроводов могут превысить $15 млрд.

Латинская Америка

В 2012 г. видимое потребление в странах Латинской Америки и Карибского бассейна достигло 64,6 млн. т, на 3% выше, чем в 2011 г. Рост был в основном обусловлен подъемом в Чили (+22%) Перу (+18%) и Мексике (+15%). Ожидается, что потребление в 2013 г. вырастет на 4%, и достигнет 67 млн. т.

В Бразилии видимое потребление готовой продукции в 2012 г. выросло всего на 0,5%, до 25,2 млн. т (60% приходится на плоский прокат). Несмотря на то, что в стране реализуется ряд проектов по подготовке к Чемпионату мира по футболу в 2014 г. и Олимпийских Игр 2016 г., внутреннее потребление растет меньшими, чем ожидалось ранее, темпами. Однако в 2013 г. ожидается ускорение роста ВВП страны до 3-4% по сравнению с 0,9% в 2012 г.

Правительство планирует реализацию ряда проектов, в т.ч. инвестиции в $26 млрд. в инфраструктуру портов, плохое состояние которых сдерживает рост экономики. Средства пойдут в модернизацию и расширение существующих портов и строительство новых, что позволит поднять конкурентоспособность экспорта. В 2013 г. стальное потребление вырастет до 26,4 млн. т (+4%), включая порядка 1 млн. т импорта.

Динамика прироста видимого потребления в Бразилии, млн. т:

В следующей части - о перспективах потребления в MENA, ЕС и СНГ

Игорь Жигир

Риторика и логика Добкина ХАРЬКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

Глава Харьковской областной государственной администрации рассказал о наиболее значимых проектах в области — от добычи нетрадиционного газа из песчаников до строительства мощнейшего свиноводческого комплекса и продажи стадиона «Металлист»

Имя губернатора Харьковщины Михаила Добкина, кажется, известно каждому в Украине. Однако далеко не все жители знают, какую политику проводит бывший мэр первой столицы УССР, какие проекты сейчас курирует как глава областной администрации. Уроженец Харькова Добкин стал политиком всеукраинского масштаба задолго до появления скандального ролика записи одного телевизионного обращения — еще в 2002–2006 годах он был народным депутатом и уже тогда запомнился жесткой и при этом логичной риторикой в адрес политических оппонентов, тем более что его депутатство пришлось на период Оранжевой революции.

Офис харьковского губернатора похож на все другие губернаторские кабинеты — большой, просторный, обязательно на втором этаже типичного советского административного здания. Впрочем, есть особенность: сотрудники администрации строго и даже ревностно соблюдают губернаторский протокол. Главреда «Эксперта» в кабинет Михаила Добкина попросили зайти без сумки и мобильного телефона. Мол, диктофона и блокнота достаточно.

В том, что Михаил Добкин хорошо освоил науку «риторика», «Эксперт» смог убедиться лично — немногие украинские губернаторы за полтора часа общения могут столь живописно и подробно описывать важные проекты в области, попутно убеждая интервьюера, какое это нужное дело. В нашей беседе глава обладминистрации сделал акцент именно на промышленных, инфраструктурных и сельскохозяйственных проектах, реализуемых в Харьковской области.

— По итогам первых трех месяцев года Харьковщина — антилидер по темпам промышленного производства, которое в области упало почти на десять процентов. Почему, на ваш взгляд, так сложилось? Есть ли у областных властей какой-то антикризисный план?

— Если брать структуру нашей промышленности, то у нас 30 процентов занимает пищевая отрасль. В том числе сигареты и водка. У нас на 40 процентов упало производство сигарет компании Philip Morris, и это наиболее сильно ударило по показателям Харьковской области.

Это объективная ситуация: падение спроса на сигареты. В частности, оно обусловлено запретом курения в общественных местах. Но это косвенно. А напрямую связано с ростом акцизов.

Если посмотреть график производства нашей табачной фабрики, то, как только люди привыкают к новым акцизам, покупательная способность вырастает. Но затем акцизный сбор снова повышается — и тут же начинается яма.

В 2010 году из 19 миллиардов гривен поступлений в бюджеты всех уровней компания Philip Morris заплатила 12 миллиардов налогов! Теперь вы понимаете, как любые сбои в работе этого предприятия сказываются на ситуации в области.

А в машиностроении, базовой отрасли, у нас пять процентов роста.

— То есть вы, мягко говоря, не рады борьбе с курением?

— Мало того, что я не рад борьбе с курением, — из-за нового закона об ограничении табакокурения мы еще потеряли возможность реализовывать ряд социальных программ. Ведь сегодня есть прямая норма закона, которая запрещает спонсорскую помощь от компаний по производству табака детским садам, прочим учреждениям для детей и юношества. Это была такая налаженная работа, что с появлением данного закона мы теперь, по сути, лишаемся финансирования годового содержания одного детского садика.

Аккумулятор для малого бизнеса

— На конференции «Эксперта» в Харькове вы заявили об инициативе создания регионального фонда кредитования небольшого бизнеса под один-два процента годовых. Подобную идею уже приходилось слышать от Федерации работодателей Украины Дмитрия Фирташа. Расскажите о вашей инициативе подробней.

— В первый раз идея о создании такого фонда прозвучала на Международном экономическом форуме в Давосе, где одним из выступающих был Дмитрий Фирташ. Вот тогда наша администрация всерьез задумалась о необходимости дополнительной возможности кредитования малого бизнеса. У нас есть возможность аккумулировать в этом фонде от трех до пяти миллионов гривен.

— Это областной бюджет?

— Нет, конечно. Это частные деньги.

Нам легче всего опереться на возможности Федерации работодателей, поскольку у них уже есть Всеукраинский экспертный совет. А это важная составляющая успешной работы такого фонда кредитования, который оценивал бы проекты и определял, что финансируется, а что — нет.

Но Федерация работодателей имеет свою специфику. Ее костяк — крупные предприятия, то есть крупные состоявшиеся организации, чьи проекты, как правило, направлены на развитие соответствующих проектов на их уровне бизнеса, например, по развитию отношений с поставщиками.

В противном случае нам надо найти людей в нашем регионе, которые смогут просчитать все риски и сделать заключение: вот в этом случае можно кредитовать, в том нельзя. Это бесплатная работа, мы не сможем в фонде содержать чиновников, поскольку он создается на добровольных началах.

Но это никоим образом не означает, что мы собираемся компенсировать проценты. Мы будем давать кредиты под один-два процента. Не бесплатно. Надо чтобы люди понимали, что с неба ничего не падает.

— Это микрокредиты?

— Да, до 50–100 тысяч гривен.

— Кто те люди, которые готовы дать под гарантии областной администрации деньги под один-два процента?

— Эти люди дадут фонду деньги на безвозвратной основе.

— То есть получается грант?

— Это скорее венчурный фонд, который будет наполняться на безвозвратной основе. Но кредиты надо возвращать, так что фонд не будет быстро таять. Там не будет залога, не будет описано имущество, потому что в противном случае человек побоится организовывать бизнес. Он не станет рисковать своим жильем, которое является, по сути, единственным его состоянием.

— Фонд хоть как-то уже наполняется?

— Нет. В этом есть проблема.

Вера в газ

— Компания Shell начала изыскательские работы по добыче газа. В селах проходят общественные слушания, призванные убедить население в безопасности проекта. Областные власти участвуют в мероприятиях по разъяснению?

— Мы обязательно занимаемся и убеждением, и переубеждением людей, поскольку, к сожалению, вмешивается политика — и в случае с Shell это не только политика нашего государства. Поэтому мы обязаны сделать так, чтобы ситуация не зашла в тупик, откуда уже нет выхода.

Наша задача — купировать законным способом любые протесты, если мы видим, что людей дезинформировали, «подогрели». Ведь не секрет, что в этих акциях протеста принимают участие жители совсем других населенных пунктов, где не добывается газ, и даже других областей.

Поэтому на сессиях районных советов с помощью волонтеров (тут значительный объем такой работы выполняет молодежное крыло Партии регионов) мы представляем наглядные материалы.

— Вы сами-то верите, что добыча сланцевого газа не приведет к катастрофе?

— Я не пользуюсь только лишь информацией печатных или электронных СМИ. Наша небольшая делегация, не за счет государственного бюджета, побывала в США, в штате Техас, где мы изучили всё, что связано с добычей сланцевого газа.

Были в Chesapeake Energy — это вторая компания в Штатах по добыче газа. Изучили опыт работы компании Shell, посетили головной офис, беседовали с местными конгрессменами, которые были избраны прямым голосованием от тех территориальных громад, где добывается сланцевый газ, пообщались с губернатором штата Техас Риком Перри.

В отличие от критиков, распространяющих страшилку об ужасах сланцевого газа и демонстрирующих видеокартинку аварии то ли в Нигере, то ли в Нигерии, а также последствия экологической катастрофы в Мексиканском заливе, мы на всё посмотрели своими глазами.

— И что увидели?

— Я, конечно, предполагал, что у них там высокотехнологичное производство, но не рассчитывал, что это так просто. Мы были в Далласе, там есть стадион, называется «Далласские ковбои». Это крытый многотысячник (стадион «Ковбойс» расположен в Арлингтоне, пригороде Техаса, рассчитан на 80 тысяч мест и является самым большим в мире крытым стадионом. — «Эксперт»). Когда там играют местные футбольные или бейсбольные команды, он заполняется под завязку. А ближайшая вышка по добыче газа находится на расстоянии всего лишь 200 метров!

Мы видели школьный стадион, в 50 метрах от которого стоит вышка по добыче сланцевого газа.

Да что там… Нам показали схемы: далласский аэропорт, четвертый в мире по объемам перевозок, имеет четыре взлетно-посадочные полосы (ВПП). На минимальном расстоянии от них стоят вертикальные вышки и семь горизонтальных скважин поперек всех четырех ВПП на расстоянии 150 метров друг от друга.

В каждой горизонтальной скважине делали по пять фрекингов, то есть всего 35 разрывов под взлетными полосами и терминалом. Это ли не яркий пример, что добыча сланцевого газа не несет с собой столь разрушительных последствий: вода никуда не уходит, не горит, словом, не происходит ничего экологически страшного, о чём частенько говорят. К тому же уровень безопасности проводимых работ в США гораздо выше, чем у нас. Там контролирующие органы взяток не берут, а значит, добросовестно исполняют все инструкции от А до Я.

— То есть американский опыт убедил…

— …очень сильно. Мало того, убедили возможности, которые получил Техас. Когда они начинали со скважины вертикального бурения глубиной два с половиной километра, то от момента бурения до фрекинга у них уходило два месяца. А сегодня они скважину под ключ сдают за десять дней. Через десять дней убираются все вышки, остается небольшая площадка, не больше, чем этот кабинет, сверху идут трубы, газовая колонка — и всё!

Американцы показали нам символичную фотографию. Вот представьте: большая заправочная станция, тут же линии высоковольтных передач, и между ними стоит скважина. То есть вот мы добываем газ — и с его помощью можем заправлять машины, а также генерировать электрическую энергию. И всё это в одном месте, всё безопасно.

— В связи с реализацией проекта Shellпо добыче сланцевого газа вам от центрального бюджета требуется какое-то финансирование?

— Нет, абсолютно ничего не требуется. Нам надо, чтобы подтвердились прогнозы сейсмического моделирования территории Юзовской площади о наличии там четырех триллионов кубометров газа из песчаников. Если в Олевском бассейне в Западной Украине удастся подтвердить три триллиона кубов сланцевого газа, то у нас будет приблизительно семь триллионов кубических метров газа, что сравнимо с запасами газа на Ямале.

А это делает Украину государством, которое не только может обеспечивать свои внутренние потребности, но и поставлять этот энергоноситель на внешний рынок. Учитывая, что у нас полностью сохранена система газопроводов, которая позволяет поставлять газ в Европу, это не может не вызывать противостояние со стороны тех, кто пострадает от такой энергонезависимости. Одно дело — Украина пропадает как очень серьезный рынок, а с другой стороны — появляется ведь конкурент на рынке внешнем.

— На кого это вы намекаете, Михаил Маркович? Не на Россию ли?

— Я намекаю на тех, кто в силу объективных причин впереди нас по производству и добыче газа. Оглянитесь на 40 лет назад. Как украинскому чиновнику мне очень обидно, что в 1960-е годы в правительстве СССР не нашлось ни одного настоящего украинца, который имел бы компетенцию (а ведь страной неоднократно руководили наши земляки) и мог настоять на том, чтобы Шебелинское газоконденсатное месторождение было заморожено и оставлено будущим поколениям, а средства и возможности могучего Советского Союза были направлены на добычу и транспортировку газа из Сибири. Тогда бы мы имели сейчас 1,8 триллиона метров кубических запасов Шебелинки, которая уже выкачана полностью. Только одним Шебелинским месторождением сегодня можно было бы закрыть все потребности сегодняшней Украины в газе!

Эти возможности у нас забрали. Сейчас страна покупает газ по баснословной цене и, конечно, продавец не хочет, чтобы мы с помощью компании Shell имели возможность добывать много собственного газа.

Сами мы такой газ добывать не сможем. Никогда.

Уголь и мусор

— Харьковская область — одна из самых энергодефицитных в Украине. Огромные промышленные мощности, при этом баланс держится на тепловых станциях. Нет сильной гидроэнергетики, нет атомной станции. Намерена ли областная власть развивать энергетические инвестпроекты, чтобы обеспечить бóльшую энергонезависимость области?

— Позвольте мне с вами не согласиться в отношении энергодефицита нашего региона. Кроме Змиевской ТЭЦ, которая стопроцентно работает на украинском угле, у нас есть ТЭЦ-2 «Эсхар» и ТЭЦ-5, имеющая колоссальные мощности по производству электрической энергии. Сегодня у нас периодически отключается то Змиевская, то ТЭЦ-5, поскольку наблюдается переизбыток электрической энергии.

Мы делаем всё, чтобы снизить потребление дорогого газа и перейти на более дешевый уголь в производстве электрической и тепловой энергии.

При этом мы вернули в коммунальную собственность ТЭЦ-3, которую в свое время демонтировали из общей системы поставок тепловой энергии и отдали в частные руки. Если бы ее модернизировали, усовершенствовали, был бы минимизирован расход газа и осуществлен переход на альтернативные источники получения тепловой энергии, то она так и осталась бы у бизнесменов. Но из станции выжимали всё, что могли.

Это предприятие возвращено в «Харьковские тепловые сети», и сегодня на нём идет процесс перевода на уголь. Точнее, там будет задействована угольно-кислородная смесь. Думаю, мы будем первыми в стране по освоению этой программы, которая реализуется на китайские деньги. Поэтому если взять Харьковскую область, посмотреть на ее энергетические возможности и представить, что мощности работали бы исключительно на нужды региона, мы, наверное, были бы Кувейтом.

— Как вы намерены решать харьковскую мегапроблему с утилизацией мусора?

— Сейчас мы приблизились к созданию мусороперерабатывающего завода по словенской технологии. Изучили всё, что существует в мире. Есть, конечно, супертехнологии, но они очень затратные: стоимость утилизации одного кубометра мусора нужно дотировать так, что мы просто не можем себе позволить.

На сегодняшний день имеем потенциального инвестора в лице Внешэкономбанка РФ, который ранее выделял кредит в размере 20 миллионов евро на реконструкцию Парка Горького. Так вот, россияне сегодня готовы финансировать строительство мусороперерабатывающего завода по словенской технологии. Условие одно — должен быть закон о «зеленом тарифе», где возвратность кредита обеспечивается продажей электроэнергии, произведенной именно из возобновляемых источников.

— На каком этапе находится этот проект?

— В Харькове в присутствии президента Словении был подписан меморандум о сотрудничестве. У нас разработано технико-экономическое обоснование (ТЭО), благодаря Министерству экологии и природных ресурсов Украины мы получили бюджетное финансирование на разработку проекта. Уже с готовым проектом — думаю, в течение 2013 года — мы можем выходить на дочерние банки и финансировать.

Сегодня разрабатываем проектную документацию. Для разработки ТЭО город привлекал деньги европейских организаций, которые направлены на безвозвратное финансирование экологических проектов, а стоимость проектной документации будет около 20 миллионов гривен.

— А о какой сумме кредита ВТБ идет речь?

— Проект — это конструктор. Думаю, минимальная сумма, необходимая для строительства завода, составляет 30 миллионов евро. И дальше — до бесконечности. Всё зависит от того, будем ли мы перерабатывать мусор, который ежедневно получаем в текущем режиме, или станем перерабатывать еще и то, что накопилось за многие годы на главном полигоне.

Будучи харьковским городским головой, я инициировал перевод полигона из областного подчинения в городское. И мне удалось это сделать, несмотря на сложные отношения с тогдашним главой области (Арсеном Аваковым. — «Эксперт»). Когда я первый раз приехал на полигон, там был один трактор, который и дорогу пробивал, и терриконы мусора разгребал. Сегодня все старые терриконы мусора культивированы — они находятся под слоем земли. За счет денег из горбюджета были вырыты котлованы под новые отходы, постелены специальные защитные пленки, чтобы потом не вкладывать больше средств в организацию той работы, которую нам пришлось делать изначально.

Городской парк машин за последние годы значительно вырос — это восемь десятков современных мусоровозов различной формы. Есть все возможности по логистике, наш следующий этап — появление машин-хабов, то есть больших машин, которые будут забирать мусор из других мусоровозов на полпути к полигону, чтобы уменьшить плечо доставки. В такие карьерные грузовики влезет содержимое восьми–десяти обычных мусорных машин.

— Проект, безусловно, социально важный. И он, наверное, предполагает внедрение программ стимулирования раздельного сбора мусора?

— Несомненно.

— Но что-то никаких разноцветных контейнеров в Харькове не видно.

— Пока нет абсолютно никакого смысла отделять органику от прочего мусора. Сегодня у нас сортировкой мусора занимается лишь армия людей без определенного места жительства, которые профессионально отбирают из отходов картон, алюминий, стекло. Всё, что можно потом продать.

При строительстве мусороперерабатывающего завода предполагается сооружение специальных цехов по сортировке мусора. После этого в городе поставят контейнеры, и у населения появятся стимулы для раздельного сбора мусора.

У нас сегодня есть несколько путей. Это и национальный проект «Чистый город», и потенциал бюджета Харькова и Харьковской области, и возможности бизнесменов — поскольку на определенном этапе это еще и бизнес. И, конечно, плюс наши наработки по банковскому финансированию: не забывайте о Европейском банке реконструкции и развития. Харьков работает с Евробанком по метро, готов с удовольствием поработать и по мусоропереработке.

Из Киева не видно

— Насколько вы довольны распределением средств в Украине между местными и центральным бюджетами?

— Я недоволен. Недоволен системным подходом к распределению средств через субвенции на капитальное строительство, на развитие территорий. О децентрализации власти, о передаче полномочий на места речь идет постоянно — сам президент об этом говорит, возьмите хотя бы последний Совет регионов. Глава государства утверждает, что реформу надо делать не на бумаге, а реально изменяя межбюджетные отношения. Надо четко прописать полномочия, распределить компетенции, которые сегодня залазят одна на другую, и только тогда определить финансирование — вот это будет реально действующий институт власти.

Пока со стороны Кабмина я не вижу желания децентрализации.

Вот выделение сельскохозяйственной земли у районов сегодня забрали, отдали на центральный уровень. Выделение в аренду лесных участков у регионов забрали, отдали на центральный уровень. Вы представляете, сколько нужно возможностей и сил, чтобы справиться не с глобальными проектами развития страны, а с локальными проблемами каждого региона?

— Из Киева лучше видно…

— Кабинет министров на свое усмотрение занимается финансированием развития территорий. У нас есть субвенция, которая делится в отношении 70 на 30. Семьдесят процентов — эта субвенция идет на финансирование тех проектов, которые подает облгосадминистрация, а 30 процентов на свое усмотрение финансирует Кабмин.

Вот у нас есть города Изюм и Первомайский, которым мы добились предоставления статуса депрессивных территорий. И они должны получать по закону приоритетное финансирование. Но в этой графе в нынешнем году Харьковская область получила ноль, хотя другие области получили какие-то средства. Некоторые — немалые.

Вот таков подход. Чем руководствуется правительство? Я не знаю.

— О какой сумме идет речь?

— О ста миллионах гривен — немалых деньгах для нас. За эти средства можно газифицировать и осветить не один населенный пункт, отремонтировать региональные дороги.

Да, у нас есть большой плюс — сотрудничество с НАК «Нафтогаз України», в результате которого нам удается «вырвать» в разные годы от 100 до 150 миллионов гривен.

— Это расходы на социальную сферу?

— Точно. Раньше суммы не превышали 10–15 миллионов гривен в год, но мы добились их увеличения на порядок. В отношениях с госкомпанией мы перешли еще одну черту: если раньше «Нафтогаз» финансировал только те населенные пункты, где у них находятся вышки, то теперь мы убедили НАК финансировать все без исключения районы области равномерно. Приблизительно 75 процентов было направлено на газификацию населенных пунктов. А четверть расходов — это ремонт дорог, школ и других объектов.

И тут немаловажно то, что мы отказались от претензий на освоение этих средств. Проводить работы по газификации и ремонту мы предложили силами компаний «Нафтогаза». Не настаивали, чтобы это были наши фирмы.

— По объему делегированных полномочий, по финансированию есть какие-то подвижки? Хватает ли на «Скорую помощь», образование? Более бедные регионы жалуются на это.

— Формульный подход Министерства финансов всегда закладывает недофинансирование бюджетных отраслей, в том числе и по делегированным полномочиям. Почему? Потому что финансирование Минфин всегда просчитывает исходя из сухих цифр. Школа малокомплектная — закрывать. Больница не имеет права быть на территории населенного пункта — закрывать.

Конечно, такую работу надо проводить, ведь подобный дешевый популизм не работает. Если мы говорим о малокомплектной школе, это не просто дополнительные затраты, но еще и некачественное образование. Неконкурентоспособные дети — ведь тоже проблема. А больницы в населенных пунктах, где один фельдшер и две медсестры, — ну что это за стационары?! А содержание и медикаменты — в размере одной гривни на человека? И во что это превращается? В пристанище для людей, которые там просто проводят время. Ночлежка.

Надо сокращать расходы и экономить деньги. Вот мы рекомендовали районам и городам нашей области перенести школьные каникулы и на отоплении сэкономили десять миллионов гривен.

— Как получилась экономия?

— Отправили детей на весенние каникулы не в марте, а с 8 апреля. С их уходом отключаются батареи, ведь когда школьники через неделю вернутся, на улице станет уже тепло. И вот это техническое решение позволило нам сберечь десять миллионов.

Если бы каникулы были в конце марта, пришлось бы топить и на каникулах, поскольку нельзя приводить детей в непротопленную школу.

Шанс для хрюшки

— Вы неоднократно говорили, что будущее области видите в значительной мере за сельским хозяйством. Почему? Ведь область промышленно богатая, наукоемкая…

— У нас много чисто сельскохозяйственных районов, и не надо расширять площади посевов. За счет интенсивных технологий мы можем наращивать аграрное производство. И чтобы сегодня не потерять существующие рабочие места, мы через колено запрещаем вырезать скот. Для нас исчезновение десяти коров дойного стада — это уже ЧП.

— А как вы можете запретить?

— Убеждаем.

— Ну-ка, убедите меня.

— Есть сегодня еще определенные механизмы, влияния. Отношение к власти сохранилось как наследство от Советского Союза. Обычно мы не сталкиваемся с ожесточенным сопротивлением. Те люди, которые сегодня занимаются организацией работы сельхозпредприятий, сами родом из этих мест — они понимают важность поголовья, да и не спешат на сто процентов обновлять машинно-тракторный парк.

И я понимаю, почему. Вот расскажу вам историю. Когда я делал первые шаги на посту губернатора (а я человек городской), меня стали возить на успешные агропредприятия. Всё как на параде: стоит покрашенная сельхозтехника, отремонтированное здание сельской конторы, вывозят на поля, где хорошие урожаи. И вот смотрю, площадка механизации — комбайны John Deer, New Holland. Красавцы! А в конце скромно стоят три «Беларуси», другая техника стран бывшего СССР. Я говорю человеку, который и сегодня является для меня авторитетом в сельском хозяйстве: «Вам что, тяжело поменять вот эту рухлядь? Ее осталось-то с гулькин нос. Делаете — так сделали бы полностью, как под линеечку». Он парирует: «Да я давно убрал бы и трактор, и хозяина уволил. Но тогда этот крестьянин сопьется, а у семьи никакого дохода больше нет. У меня работает 130 человек на предприятии, а надо максимум сто. Не могу я их сократить — они пропадут».

— Социально ответственно…

— Вот он какой, подход этих людей. Поэтому я воюю с крупными латифундистами, с предприятиями, которые стараются заниматься исключительно растениеводством, получая 60–100 процентов прибыли в год. А животноводство приносит 10–15 процентов прибыли, хорошо если двадцать.

Вот Андрей Веревский, владелец большого земельного банка в Харьковской области, имеет свыше двух тысяч голов скота. Разного вида. Это не его типичный бизнес, другой хозяин давно бы уже вырезал. Но он понимает, насколько это важно. Даже готов подарить, поскольку самому животноводством не очень выгодно заниматься.

— Что областная власть может дать взамен?

— Более комфортную организацию оформления документов. Для бизнесменов это важно, поскольку в Харьковской области однажды за полгода поменялось пять или шесть начальников регионального Госкомзема. Была выстроена такая система поборов при выделении земельных участков и регистрации договоров, что предприниматели, фермеры просто плевали, ничего не оформляли и работали так. А с другой стороны — приходила прокуратура и говорила: «Нет договора — вы незаконно используете землю. Платите штраф».

Вот разрулирование таких ситуаций — это тот самый механизм, который у нас сегодня есть для диалога.

Есть редкие исключения. Могу назвать всего три случая, когда мы не нашли взаимопонимания с компаниями. Всё остальное — это десятки. Абсолютно нормальный диалог, причем люди после него не чувствуют себя обиженными. Где-то они пошли навстречу, где-то мы.

— Почему вы говорите о невыгодности животноводства? Ваши коллеги из Донецкой области, где активно развивается эта отрасль сельского хозяйства, напротив, подчеркивают выгодность свиноводства и птицеводства. Мол, в Донбассе пять миллионов ртов и их надо кормить — так что спрос гарантированно будет!

— Ситуация изменилась. Прекратилась контрабанда мясных продуктов, которая ранее имела катастрофические объемы. Я эту ситуацию хорошо знаю, поскольку одним из владельцев фабрики по выращиванию бройлерных цыплят является мой брат. С закрытием границы резко увеличилась потребность в украинской продукции и возросла стоимость.

Изменилась и закупочная цена живого веса. Если раньше мясокомбинаты давали за живой вес мало, то с закрытием контрабанды закупочная стоимость выросла. А на цене мяса в магазине это не сказывается никак — как было около 50 гривен за кило, так и остается.

Если мы еще закроем неквалифицированную сертификацию, то, что называется импортным мясом, мы еще больше поднимем потребность в промышленном производстве мяса.

Вот тот же Веревский готов развивать бизнес, причем у нас на Слобожанщине. Ему больше всего подходила Полтавская, Житомирская области — где больше производство кукурузы. Но он выбрал Харьковскую область для строительства мощнейшего свинокомплекса, который превзойдет все донецкие. Сумма инвестиций намечена около 700 миллионов долларов. Выбрал нас только потому, что мы дали ему понять: будем поддерживать и сопровождать проект от начала и до конца, как это мы делаем с Shell, как мы это делали с Philip Morris. И у него пропадет огромное количество «головняка».

— Вы подведете ему на участок электричество, воду, канализацию, прочие трубы?

— Нет. Речь о бумажных делах. Мы не будем вкладывать деньги в частный проект.

Наша задача — выделить ему большие земельные площадки под размещение большого количества свинарников, а это разные районы Харьковской области, прохождение документов, согласования.

При моем заместителе создана рабочая группа, отрабатывается план-график с указанием даты выполнения и ответственных, раз в неделю-две проводятся совещания. Зная нашу систему, Веревский для себя решил, что ему лучше быть чуть-чуть ограниченным в сырье, но зато все согласования пройдут как по маслу, и никто с него лишнего доллара при получении какого-нибудь документа не потребует.

— На Харьковщине еще недавно были десятки сахарных заводов. Сегодня их осталось мало. Почему в сахароварении такой глубокий кризис?

— У нас в государстве очень неэффективная политика в области сахароварения. На сегодняшний день в области существует девять заводов в разной степени готовности, шесть из которых относительно стабильно работают. Правительство бросило на самотек производство сахара, и у нас такой переизбыток сладкого продукта, что потеря составляет минимум гривню на килограмме.

Раньше я заставлял наращивать площади под сахарной свеклой, а ведь это самая сложная сельхозкультура, кто ее выращивает, считается настоящим профессионалом среди аграриев. Когда я область принимал, было 20 тысяч гектаров под свеклой. Мы довели до 65 тысяч. И должны были выйти на 80 тысяч.

Но сегодня я вижу отношение государства к компаниям, которые варят сахар. Они не будут работать себе в убыток, поэтому я не могу заставлять их сеять больше.

А решение такое. В Кегичевском районе есть одно из крупнейших предприятий по производству сахара, на котором способны в сутки резать пять тысяч тонн свеклы, что является очень большим показателем. Этот завод вряд ли уже запустится. Он такой огромный, что производить относительно малые объемы ему невыгодно. И вот мы договариваемся с Веревским, чтобы убойный цех, где нужно больше всего рабочих мест, был организован именно там. Чтобы получилось замещение: одно предприятие ушло, второе появилось.

Стадион уходит к Курченко

— Областной спортивный комплекс «Металлист» являл собой хороший пример государственно-частного партнерства. Помнится, во время нашей инспекционной поездки перед Евро-2012 (см. «Узел первой столицы», спецпроект «Навстречу Евро») «Эксперт» допрашивал работников стадиона, где именно проходит граница между владениями Александра Ярославского и собственностью муниципалитета. Вразумительного ответа мы так и не получили. «Партнерство», — говорили наши гиды по стадиону.

Что теперь со стадионом «Металлист»? У «Эксперта» есть информация, что он будет продан новому владельцу харьковского футбольного клуба, а в коммунальной собственности останется «Динамо». Можете подтвердить или опровергнуть?

— Я хочу развеять мифы, поскольку пресс-служба компании DCH отрабатывала деньги Александра Ярославского очень хорошо. Количество «джинсы», размещенной во многих центральных СМИ, включая определение эксклюзивной составляющей подготовки Харькова к Евро лично господином Ярославским, превышало все допустимые нормы.

Стадион «Металлист» всегда был в совместной собственности территориальных громад. Там была собственность города и области. В силу того, что у меня не было нормальной коммуникации, как у мэра с губернатором, ради общего дела я отбросил амбиции в сторону, и мы передали безвозмездно в собственность области городскую собственность. Оформили все документы.

Дальше строительством (реконструкцией. — «Эксперт») стадиона занималось руководство области. И оно совершило противоправную сделку, по которой из целостного имущественного комплекса незаконно были выведены подтрибунные помещения и проданы структуре Ярославского. А тот инвестировал исключительно в свою частную собственность на этом стадионе.

Через него велись все строительные работы. Я думаю, что подряд на 500–600 миллионов гривен от государства взяла бы любая фирма.

— Область владеет 70 процентами стадиона?

— Да, 70. При этом всё организовано неправильно — мы не имеем даже управляющего коммунальным предприятием. Аваков туда поставил человека Ярославского, который стал подписывать документы налево-направо, в том числе и от имени области. Я решил его снять, но столкнулся с сопротивлением.

Ситуация разрулилась только лишь потому, что Ярославский продал клуб. А вместе с ним и свою часть стадиона.

— Как у вас сложились отношения с новым владельцем Сергеем Курченко?

— Я с ним встретился, чтобы узнать судьбу Маркевича (Мирон Маркевич — главный тренер футбольного клуба «Металлист» с 2005 года. — «Эксперт»). Этот человек — знаковый для города, и мне очень не хотелось, чтобы такой тренер остался вне футбольного клуба «Металлист». Я ни в коем случае не лезу в политику футбольного клуба, но коль уж есть человек, который является брендом города…

— К радости харьковских болельщиков, Маркевич остался.

— Да, остался. Ну, а дальше я выяснил, что в команду будут делать инвестиции, это не просто попытка устранения конкурентов. И я сказал Курченко: «Сергей, ситуация такова: если мы управляем стадионом, тогда для минимизации расходов придется рассматривать проведение других праздников, сдачу в аренду, за исключением, может быть, дополнительной нагрузки на само футбольное поле».

Он спрашивает: «Какие будут предложения?»

Я отвечаю, что предложение одно: если ты взял команду, то выкупи стадион по остаточной стоимости.

— Цена?

— Это же не имущество Кернеса—Добкина. Стадион можно рассматривать как объект, который продается с прибылью, как объект, откуда забираются деньги, которые вкладывали общество и страна в целом, наша громада, отрывая от других программ.

Стадион в эквиваленте стоит около ста миллионов долларов — специалисты подсчитают точнее. Тридцать из них забрал Ярославский как свою долю, продавая футбольную команду. Остальное — собственность громады. Вот сумму 70 миллионов долларов мы и назвали.

— И что Курченко?

— Взял время подумать. В двадцатых числах января мы встретились, он сказал, что ему надо составить финансовый план, чтобы понять, выкупать стадион частями или всё сразу.

— Какова ваша реакция?

— Я Курченко так и сказал — это уже не вопрос. Можем проработать любой вариант. Нам нужно два квартала, чтобы собрать и подготовить все необходимые документы по продаже стадиона. Если он начнет рассчитываться в третьем квартале и всё выплатит до конца года, нас это устроит.

Думаю, до конца 2013-го все 70 миллионов в гривневом эквиваленте будут на счетах города и области.

Автор: Андрей Блинов

В Мексике реформируют банковскую систему.

Мексиканское правительство сообщает о скором реформировании банковской системы в Мексике. Уже на этой неделе законопроект появится в печати.

С помощью таки изменений, правительство планирует увеличить объемы кредитования, которое предоставляют местные банки, особенно в период экономических преобразований в стране. Этим они хотят достичь прироста экономики в целом.

Как сообщают эксперты, мексиканские власти собираются достичь увеличения гарантий по проблемным кредитам. Этого можно достичь только за счет благоприятных условий кредитования. Для этого будут пересмотрены процентные ставки по кредитам, а также увеличится срок и суммы кредитования. Вследствие такого эффективного вложения финансов, планируется рост темпов экономического роста и улучшение условий для повышения спроса на банковские кредиты.

Американская компания Halliburton, выполнявшая цементные работы на взорвавшейся в 2010 году буровой установке в Мексиканском заливе, ведет переговоры об урегулировании претензий к ней, сообщило агентство Ассошиэйтед пресс.

Как заявил финансовый директор компании Марк МакКоллум (Mark McCollum), переговоры находятся "в продвинутой стадии". Компания надеется, что урегулирование позволит удовлетворить значительную часть претензий частных лиц, связанных с аварией. "Мы прилагаем все усилия, чтобы прийти к разумному урегулированию в интересах наших акционеров", - сказал глава компании Дэйв Лезар (Dave Lesar).

Ранее в понедельник компания сообщила о списании в первом квартале 637 миллионов долларов в связи с урегулированием разбирательства, связанного с аварией на скважине Macondo в Мексиканском заливе.

На прошлой неделе федеральный судья в Новом Орлеане закончил заслушивать свидетельские показания в рамках первого этапа процесса по делу об аварии в Мексиканском заливе, но пока не вынес каких-либо решений.

Halliburton и британская BP обвиняют друг друга в отсутствии качественного цементирования аварийной скважины. ВР также обвиняет Halliburton в намеренном уничтожении доказательств, связанных с качеством цементного раствора на скважине Macondo, Halliburton эти обвинения опровергает. После начала суда американская компания заявила, что обнаруженные образцы цемента из лаборатории не были предоставлены министерству юстиции США для проверки, назвав это "простым недоразумением". Адвокаты истцов также заявляют, что Halliburton использовала на скважине остатки цемента, содержащие дестабилизирующие добавки, а также проводила ряд испытаний, не фиксируя их результаты, так как боялась их влияния на судебный процесс, связанный с разливом.

Для многих станет открытием, что информационные технологии в Мексике (особенно связанные с телекоммуникациями) активно развиваются и постоянно совершенствуются.

Для многих станет открытием, что информационные технологии в Мексике (особенно связанные с телекоммуникациями) активно развиваются и постоянно совершенствуются. Постоянно разрабатываются и внедряются в жизнь концепты мобильников. Для пояснения такого факта достаточно вспомнить самого богато человека в мире (мексиканца) и его основной бизнес - телекоммуникации. Современная Мексика значительно отличается от Голливудского шаблона - пустыня и гаучо. Сегодня страна активно развивает свой промышленный потенциал и привлекает все более квалифицированных специалистов из других стран.

Разработка и производство мобильников пока не является наиболее важной частью бюджета страны, но ее роль постепенно увеличивается. Не желая быть постоянно исключительно сырьевым придатком (экономика страны сформировалась на нефтяных средства) Мексика активно развивает любые производственные направления. В перспективе страна желает снизить зависимость от высокотехнологичного импорта до минимума и у нее есть все основания рассчитывать на быстрое достижение таких результатов.

На текущий момент рынок страны отличается прекрасным предложением по всем существующим моделям, пожалуй здесь можно купить оригинальную продукцию ведущих брендов по самым низким ценам. Конечно поездка только ради покупки мобильника не окупится, но как вариант наладить свой бизнес вполне оправдана. Впрочем коммерциализация большинства направлений хозяйствования свойственна многим экономикам и странам.

В целом можно отметить пастуший (в мировом масштабе) спрос на квалифицированные кадры и постоянный спрос на IT сектор. Сегодня данное направление обладает наиболее значительным потенциалом роста емкости рынка и соответственно максимально перспективно к развитию. отличный способ получить вторую профессию или организовать смежное производство.

Исход производств из дельты Жемчужной реки вызвал споры экономистов о том, сможет ли Китай оставить за собой статус "мировой фабрики", но даже если дельта потеряет лидерство, внутренние регионы страны сохранят производственные мощности благодаря подъему новых индустриальных цетров во внутренних провинциях, утверждают аналитики.

Через некоторое время КНР потеряет свой статус "мировой фабрики", - говорит Стив Ло, председатель Совета логистической отрасли Гонконга. "Причины тому - рост стоимости рабочей силы и национальной валюты Китая. Вследствие этого многие компании уже перебазировали свои производственные мощности в Мьянму и другие южноазиатские страны. В итоге Китай останется ведущей промышленной державой мира, но утратит статус "всемирной фабрики".

Но внутренние материковые города, такие как Чунцин, перейдут в разряд производственных центров вместо районов Дельты, поскольку здесь рабочая сила и себестоимость продукции остаются недорогой по сравнению с прибрежными территориями КНР. "Ухань, Чунцин и Чэнду станут важнейшими промышленными центрами. Они будут гарантией того, что Китай останется одним из важнейших мировых центров производства", - добавляет Ло.

Стивен Грин, ведущий аналитик Standart Chartered в КНР, согласен с этими утверждениями: "Товары с низкой добавленной стоимостью и при этом достаточно трудоемкие в производстве - игрушки, текстиль, обувь, - с лейблами made in China постепенно исчезают с прилавков. Но большая часть остальных производств останутся и перебазируются вглубь страны, где действуют налоговые льготы, дешевая земля и рабочая сила. Это тренд".

За 11 месяцев 2012 года, торговый оборот Чунцина превысил 92,8% (49 трлн. долларов США) ожидаемого годового объема, говорится на официальном сайте правительства региона. Экспорт товаров из города достиг 35,8 млрд. долларов за указанный период, заняв 10 место по стране.

Экспорт электроники, включая ноутбуки, возрос до 110% (23,6 млрд. долларов США) за январь-ноябрь 2012 года. За январь-сентябрь того же года международные грузовые терминалы городского аэропорта обработали более 40 тыс. грузов (+123,7%), 92% из этого объема - ноутбуки, гласит официальная информация на сайте Администрации Чунцина.

В 2009 году крупнейший компьютерный холдинг США Hewlett-Packard и тайваньский производитель Foxconn Technology достигли соглашения о совместных инвестициях (более 3 млрд. долларов США) в заводы по производству ноутбуков на территории города, сообщила ранее газета South China Morning Post.

Доставка товаров из Чунцина в Шанхай по Янзцы занимает около 30 часов. Это создает благоприятные условия для наращивания объемов местного экспорта в ЕС и достиженияя высоких экономических показателей в электронной отрасли в таких городах, как Ухань, Чунцин, считает Стивен Чен, президент Гонконгской логистической ассоциации. Кроме того, эта отрасль активно прибегает к услугам грузовых авиаперевозчиков, поскольку быстрота появления новинок на рынке - главный фактор конкуренции для цифровой индустрии. "Время - суть и мера для продукции такого рода. Каждые 3 месяца рынок полностью обновляет ассортимент", - говорит Чен.

В декабре 2012 года Foxconn объявила о своем намерении инвестировать свыше 1 млрд. долларов США, чтобы удвоить мощности своего завода в Чжэнчжоу, столице провинции Хэнань, которая является крупнейшим производителем линейки iPhone, согласно информации пресс-релизов.

В то же время исполнительный директор Apple Тим Кук заявил, что корпорация намерена стартовать производство в США с 2014 года.

Джеффри Кроуэлл, представитель гонконгской группы профсоюзов China Labour Bulletin, считает, что заявление Кука способно негативно отразиться на общественном мнении о регионе и нанести весомый ущерб заводам Foxconn.

К 2015 году некоторые фабрики будут перенесены из КНР обратно в Соединенные Штаты, поскольку преимущества прибрежной зоны Китая окончательно исчерпают себя, говорится в обзорном материале Boston Consulting: "В то время как КНР останется для Европы и Азии важнейшей производственной платформой, США все больше и больше станет производить продукции для внутреннего потребления на своей территории", - считает Кроуэлл.

Стивен Чен, однако, не видит причин для тотального переброса производственных мощностей обратно в Северную Америку: "Стоимость труда в США гораздо выше, чем даже в Гонконге. В Китае сохранится важная произвоственная база для высокоточной продукции вроде iPad, так как она отвечает высоким стандартам качества. Стоимость производств в других азиатских странах ниже, но товары качественно уступают нашим".

Борба за конкурентоспособные цены товаров заставит многих инвесторов из США и Европы изскать альтернативы Китаю. Уже сейчас некоторые транснациональные корпорации устремили свои взоры на Мексику, Вьетнам, поясняет Шарль Дюма, руководитель Lombard Street Research, крупнейшего британского макроэкономического исследовательского центра.

"За последние 5 лет лишь незначительная часть производств Китая была перенесена в США, - добавляет Грин. Уровень внутреннего потребления в ближайшие 20 лет будет расти стремительно, так что объем производства в Китае бует только расти".

Японский автоконцерн Nissan - один из примеров расширяющегося транснационального производства в Китае, которое ориентировано на внутриматериковый рынок КНР. "Вся продукция в Китае делается для внутреннего потребления", - утрверждает топ-менеджер корпорации Nissan Пол Майлз. - Китай наш главный покупатель на сегодняшний день, который обеспечивает стабильный рост и развитие компании. Мы увеличиваем число сборочных цехов и производственные мощности в КНР в последние несколько лет".

В июне 2012 года Dongfeng Motors, совместное предприятие Nissan и Dongfeng Group в Китае, объявило о запуске строительстве завода стоимостью в 5 млрд. юаней в Даляне.

В настоящее время Nissan владеет несколькими фабриками в Гуанчжоу, двумя в Шэнчжоу и одной в Сиане, провинция Хубей.

Завод в Сиане подконтролен Dongfeng Motors; в мае 2012 года объект получил 2 млрд. юаней на модернизацию производства. Это позволит удвоить суммарный объем продукции с 130 до 250 тыс. единиц техники в 2014 году, когда будут запущены новые сборочные линии, - говорит Майлз.

Toh Han Shih

Источник: South China Morning Post

Фёдор Сумкин

Состоялась Четвертая межминистерская встреча Форума по чистой энергии (CEM4). Россию на мероприятии представляла делегация под руководством заместителя Директора департамента энергоэффективности и модернизации ТЭК Минэнерго России Александра Митрейкина.На встрече присутствовали Министры и должностные лица из Австралии, Бразилии, Канады, Китая, Дании, Европейской Комиссии, Финляндии, Франции, Германии, Индии, Индонезии, Ирландии (в качестве сменяющегося Президента Европейского Союза), Италии, Японии, Кореи, Мексики, Норвегии, России, ЮАР, Испании, Швеции, ОАЭ, Великобритании и США. Участие в мероприятии также приняли делегаты Международного Энергетического агентства, Международного Агентства по возобновляемым источникам энергии и Международного партнерства по взаимодействию в области энергетической эффективности.

Представители власти и частного сектора приняли участие в шести круглых столах на различные темы по чистой энергии. Российская делегация участвовала в обсуждении проблем и перспектив развития рынков электроэнергии в развивающихся странах, а также развития технологий возобновляемых источников энергии и способах их финансирования. На форуме также поднимались вопросы развитии экологически чистых видов энергии, вопросы энергоэффективности и инициативы в рамках Форума, а также изменения относительно целей и задач участников в области экологически чистых видов энергии. Было отмечено особое значение финансовой составляющей в развитии экологически чистых видов энергии и необходимость их поддержки путем использования специальных мер тарифного регулирования.

Министры и руководители делегаций также обсудили стратегию и последующие шаги по совершенствованию работы Форума. Основными предложениями по этим направлениям, на которых сконцентрируется в течение года секретариат Форума, стали:

- усиление связей между существующими в рамках Форума 13 инициативами по развитию технологий чистой энергии;

- подготовка доклада по вопросу финансирования проектов в области чистой энергии;

- создание консультационной группы мировых лидеров в секторе экологически чистой энергии.

В 2014 году Форум состоится в Южной Корее, что было подтверждено ее официальным представителем.

Справка:

Форум по чистой энергии был образован по решению лидеров стран на Главном экономическом форуме по энергетике и изменениям климата в июле 2009 года для того, чтобы инициировать Всемирное Партнерство в рамках Главного экономического форума для продвижения низкоуглеродных и экологически чистых технологий. Созданию Комиссии также способствовал диалог между странами, заинтересованными в ускоренном переходе на экологически чистые технологии.

Американская CRO (контрактная исследовательская организация) bioRASI, предлагающая полный спектр услуг по организации и проведению клинических исследований (со штаб-квартирой в г.Авентура) и международными представительствами в России, Сербии, Индии, Бразилии, Перу и Мексике, приобрела контрольный пакет акций украинской CRO. Сумма сделки не разглашается.

Основанная в 2004 году, SCRG (компания, входящая в группу спонсорских клинических исследований) является регуляторной и клинической CRO, работающей в широком терапевтическом диапазоне, включая кардиологию, неврологию, онкологию, эндокринологию и пульмонологию.

В bioRASI заявили, что причиной приобретения украинского коллеги послужила постоянно возрастающая необходимость оптимизации глобальных клинических исследований для ускорения процесса разработки новых лекарственных препаратов при минимальных вложениях.

Эксперты называют в качестве причины поглощения CRO на Украине – стремление bioRASI к «господствующему присутствию» на рынке Восточной Европы.

КОМИКСЫ В СМАРТФОНАХ: ДОЛЛАР ШТУКА

NARR8 - российский конкурент издателей Marvel и DC Comics - вводит плату за "живые" комиксы для мобильных платформ. До этого приложение успели скачать 650 тысяч пользователей

Компания NARR8 начинает монетизацию своего одноименного проекта - платформы для анимированных комиксов, а также сериалов, новелл и научно-популярных материалов, рассказали BFM.ru представители компании.

До настоящего времени приложение для мобильных платформ iOS и Android позволяло получать доступ к контенту бесплатно. Теперь стоимость одного эпизода составляет 0,99 доллара. Впрочем, пока это касается только приложения для iPad, а активным пользователям платить не придется - они смогут копить виртуальную валюту (NARRs) и обменивать ее на новые выпуски, заявляют разработчики.

Платформа NARR8 была запущена в ноябре прошлого года. В настоящее время приложение, открывающее доступ к motion-комиксам, интерактивным романам и научно-популярным сериалам доступно пользователям гаджетов с iOS и Android из США, России, Испании, Аргентины, Мексики, Колумбии и Южной Кореи. В первых двух странах у пользователей было время "подсесть" на бесплатные комиксы, остальным приложение доступно чуть больше двух недель.

С момента запуска приложение NARR8 на двух платформах было скачано более 650 тысяч раз, число активных пользователей в месяц превышает 300 тысяч. Президент компании Александр Ващенко уверен, что во втором квартале текущего года приложение будет установлено у 1 миллиона пользователей.

Компания NARR8 основана в октябре 2011 года Александром Ващенко (ранее работал в IT-Territory и AstrumOnline). Проект финансируется инвестиционной компанией IMI.VC, принадлежащей интернет-предпринимателю Игорю Мацанюку, основателю IT-Territory и AstrumOnline, бывшему вице-президенту Mail.ru, основателю академии проектов Farminers и председателю совета директоров Game Insight. Инвестиции в NARR8 к настоящему времени составили 4 млн долларов.

Как рассказали BFM.ru в компании, в настоящее время в NARR8 входит десять студий, полностью разрабатывающих весь контент для платформы. Всего над проектом трудится немногим более 130 человек. Штаб-квартира компании находится в Москве, дополнительный офис располагается в Caн-Франциско.

"Мы никогда не скрывали, что сначала наберем аудиторию и произведем определенное количество контента, а потом начнем монетизировать результаты нашего труда", - заявил BFM.ru президент компании Александр Ващенко.

Он не исключает, что данный шаг вызовет частичный отток аудитории - "без этого никак". Однако приложение, по сути, остается бесплатным для желающих, как и первые два эпизода каждого сериала. Кроме того, разработчики ввели так называемый "daily bonus": ежедневно, заходя в приложение, пользователь получает возможность смотреть три сериала бесплатно.

Приложение для комиксов монетизируется по модели free-to-play/freemium. Именно на этой модели построен бизнес компании Game Insight, которая, как и NARR8, получила на старте инвестиции от фонда IMI.VC Игоря Мацанюка. "Что касается нарративного контента, то в качестве примера можно вспомнить мобильное приложение тех же Marvel или цифровые версии журналов в Newsstand, которые продают новые номера своих изданий за 2-3 доллара, и люди покупают это", - рассказал о примерах на рынке Александр Ващенко.

Первый шаг к монетизации NARR8 был сделан 6 февраля, тогда в приложении появилась виртуальная валюта, которая начислялась на "счет" пользователя автоматически за ежедневную активность в приложении (daily bonus). Виртуальная валюта давала возможность получить эксклюзивные коллекционные предметы из каждого сериала. Теперь за NARRs можно будет также приобрести эпизоды и специальные "платные" опции, одна из которых - "автоплей", доступна с 18 апреля.

Ежедневная активность в приложении позволит накопить 120 NARRs в неделю. При этом стоимость одного эпизода составит 100 NARRs, что равно 0,99 доллара. Пользователи смогут приобрести пакеты по 100, 300, 500 и 1000 NARRs за 0,99, 2,99, 4,99 и 9,99 доллара соответственно.

Следующим шагом по монетизации приложения должен стать запуск профессионального редактора, который позволит сторонним студиям создавать собственный интерактивный контент, размещать его в библиотеке NARR8 и зарабатывать деньги по модели revenue sharing (разделение доходов).

Зарубежные инвесторы имеют значительное и все возрастающее влияние на рынки элитного жилья в Монреале, Ванкувере и Торонто.

Об этом говорят данные исследования компании Sotheby's International Realty Canada.

Согласно отчету Sotheby's, половина всех владельцев элитного жилья в Монреале является иностранцами, а в Ванкувере число таковых составляет 40%. Об этом сообщает портал CBC News.

В Монреале наблюдается наплыв инвесторов из Китая, Сирии, Мексики, России и США. Кроме того, с начала Арабской весны к региону проявляют также повышенный интерес покупатели из Египта и Ближнего Востока.

Цены на элитное жилье в Монреале начинаются от $3,5 млн, а самыми популярными кварталами для иностранцев являются Уэстмаунт и Аутремонт, а также Вилль-Мари и Мон-Руаяль.

В Торонто, где зарубежные покупатели занимают 25% рынка жилья премиум-класса, средняя стартовая цена на дом для одной семьи составляет $2 млн, так же как и в Калгари. В Ванкувере это $2,8 млн.

В Ванкувере самыми активными инвесторами являются китайцы, однако в последнее время увеличилась доля участников рынка из Ирана и США.

В Торонто покупатели элитных объектов в основном являются выходцами из США, Китая, России, Ближнего Востока и Индии.

Несмотря на то, что в Торонто доля зарубежных покупателей меньше, чем в других городах Канады, этот город лидирует по объему продаж эксклюзивного жилья.

Эксперты констатируют существенное усиление торговых отношений между Мексикой и Японией. По приблизительным подсчетам это около 39% со знаком «+».

Данная тенденция во многом обусловлена вступлением в силу соглашения экономического партнерства Acuerdo де Ассоциация Económica.

За период 2005-2012 гг. товарооборот между Мексикой и Японией увеличился с 14,548 млрд долларов США до 20,268 млрд со средней ставкой годового роста в 7%. Этот показатель позволил Японии занять третье место в рейтинге ведущих азиатских партнеров Мексики после Китая и Индии.

В плодовоовощной отрасли главными экспортными позициями североамериканской страны стали авокадо, дыни и манго.

Россельхознадзор сократил поставки мяса из Мексики.

По причине несоответствия требованиям для поставок мяса в Российскую Федерацию, Россельхознадзор значительно сократил количество предприятий имеющих право на поставки этого продукта в страну. Всего лишь семь из огромного количества желающих, получили разрешение на поставки в 2013 году.

Представитель ведомства Алексей Алексеенко, предупреждал ранее, что количество поставщиков мясной продукции из Мексики сократится. Такой запрет был наложен в связи с несоответствием качества, так как в мясе был обнаружен рактопамин - запрещенный стимулятор роста во множестве стран. С этого времени сертификация мясных продуктов будет осуществляться только с семи предприятий Мексики, которые прошли инспекцию.

Штат Юкатан готовится принять Fimaya — Международный фестиваль культуры майя, который пройдет в Мериде и ряде других городов региона с 16 по 22 сентября 2013 года. Мероприятие проходит уже второй раз, и организаторы рассчитывают, что фестиваль станет для Юкатана таким же важным общественным и туристическим событием, каким является Международный фестиваль Сервантеса (FIC) для штата Гуанахуато.

В рамках Fimaya состоится ряд выступлений фольклорных групп, интересные экскурсии по музеям, археологическим памятникам и другим достопримечательностям Юкатана, имеющим отношение к цивилизации майя, а также различные семинары и лекции ученых, исследующих майя многие годы. Целью фестиваля является создание культурно-познавательных направлений в туризме и привлечение внимания к истории этого древнего народа.

Тематическим девизом фестиваля в этом году будет «зрелищность и пейзажность»: гости и участники мероприятия смогут познакомиться с природными особенностями регионов, где проживали майя, воочию увидеть их религиозные и жилые постройки и костюмы.

Правительство Мексики будет сотрудничать с новым президентом Венесуэлы.

Министр иностранных дел Мексики Антонио Меаде Курибренья заявил, что мексиканское правительство хотело бы тесно сотрудничать с администрацией нового президента Венесуэлы Николаса Мадуро.

«Венесуэла является важным государством для сотрудничества с различными странами в Латинской и Центральной Америке, а также Карибского региона. Что касается Мексики, то для ее развития и процветания мы готовы к тесному и плодотворному сотрудничеству с администрацией нового президента», — заявил министр.

Новый президент Венесуэлы Николас Мадуро возглавил правительство в понедельник. Он являлся кандидатом в президенты от правящей Единой социалистической партии, преемником покойного лидера Уго Чавеса. Мадуро оторвался от своего противника Энрике Кприлеса, лидера Блока демократического единства всего на несколько процентов (50,55% VS 48,97%).

Две гранаты взорвались рано утром в среду рядом со зданием газеты Mural в мексиканском городе Гвадалахара, сообщают правоохранительные органы. По предварительным данным, взрывы произошли с интервалом в несколько секунд. Первая граната разорвалась рядом с центральным входом в редакцию, вторая - в районе стоянки для автомобилей сотрудников.

Полиция сообщает, что пострадавших от взрывов благодаря раннему времени не было, однако самому зданию нанесен материальный ущерб. Рядом со входом в издательство образовалась небольшая воронка. Mural через социальные сети сообщила, что это первое нападение на редакцию за 14 лет существования газеты.

Между тем, на севере Мексики подобные атаки на периодические издания происходят часто. Последняя из них имела место в феврале этого года в городе Торреон, где подверглась нападению преступников газета Siglo, один человек погиб. Дмитрий Знаменский.

Зоозащитники из США считают, что отравление свинцом стало причиной гибели, по меньшей мере, трех особей вымирающего вида птицы - калифорнийского кондора в Аризоне с декабря 2012 года, сообщила в среду британская телерадиокорпорация Би-би-си.

"Начиная с декабря семь калифорнийских кондоров из популяции в 80 особей погибли в районе Большого Каньона (Гранд-Каньон). Смерть трех птиц совершенно точно связана с тем, что кондоры заглотили вместе с мясом добычи свинцовую дробь", - говорится в сообщении.

Ежегодно до половины всей популяции редких кондоров в Гранд-Каньон требуется операция по очищению организма от тяжелых металлов - хелирование, чтобы понизить уровень свинца в их крови. Несмотря на то, что департамент охоты и рыболовства Аризоны бесплатно распространяет среди охотников медные патроны, некоторые зверобои все еще продолжают использовать свинцовые пули.

Одним из вариантов решения проблемы может стать запрет на использования свинцовых патронов на государственных землях, считает активистка американской экологической организации Sierra Club Сэнди Бар (Sandy Bahr), слова которой приводятся в сообщении.

Калифорнийский кондор (Gymnogyps californianus), размах крыльев которого достигает трех метров, оказался на грани исчезновения из-за того, что раньше массовый отстрел этого пернатого был практически неограничен. Сейчас общая численность его популяции на территории США составляет чуть более 400 особей, половина из которых находится в питомниках, а остальных можно встретить в естественной среде обитания в американских штатах Калифорния, Аризона, а также в мексиканском штате Нижняя Калифорния. При этом, по официальным данным, в Аризоне обитает около 80 птиц этого вида.

В 2012 г. экспорт итальянской оборудования для деревообработки снизился на 3,7% до 1,153 млрд евро, говорится в полученном LespromNetworkсообщении ассоциации итальянских производителей оборудования для деревообработки Acimall.В конце 2012 г. итальянский экспорт неожиданно стал улучшаться, отмечается в сообщении. «В прошлом году Италией было продано оборудования на 1,153 млрд евро, что на 3,7% меньше, чем в 2011 г., тем не менее, этот результат на 8% сделанного ранее прогноза», - говорится в сообщении Acimall. «Таким образом, сильное снижение на внешних рынках не произошло и мы можем сказать, что наблюдалась «относительная стабильность», особенно если учитывать эту тенденцию в связке с предыдущими годами, которые были весьма позитивными», отмечает ассоциация.

Проблемным все еще остается итальянский рынок, который уже долгое время не развивается. Это тревожная тенденция, отмечает Acimall, поскольку итальянскому оборудованию не обойтись без внутреннего спроса, компенсирующего падение на внешних рынках. "Итальянские бизнесмены с честью и достоинством встречают этот вызов: наши машины распространены по всему миру и спрос на них только увеличивается, чем не может похвастаться ни один глобальный конкурент», заявляет Acimall.

В 2012 г. основным заказчиком итальянского оборудования был Евросоюз с оборотом 524 млн евро, что на 6% меньше, чем в 2011 г. Ключевым заказчиком является Германия, которая в 2012 г. стала крупнейшим покупателем итальянских станков (продажи выросли на 7,6% до 104 млн евро).

Вместе с тем, наблюдалось снижение продаж во Францию на 16,9% до 88 млн евро. В 2012 г. Польша укрепила свои позиции – 49 млн евро, по сравнению с 56 млн евро в 2011 г. Испания, являвшаяся ключевым клиентом до кризиса, продолжила снижение закупок, которые в 2012 г. составили всего 24 млн евро.

Ситуация на рынках за пределами Евросоюза стабильна, продажи здесь выросли на 0,2% до 209 млн евро. Россия находилась под пристальным вниманием итальянских производителей станков, поскольку за последние годы рост продаж здесь увеличивается: в 2012 г. - на 20% до 77 млн евро. Ситуация на рынках Украины и Белоруссии тоже позитивна: итальянские компании признаны в обеих странах, несмотря на небольшие показатели – 10 млн евро в Украине и 20 млн евро в Белоруссии. Неплохая ситуация сложилась в Турции, где в 2012 г. было куплено итальянского оборудования на 40 млн евро.

Африка закупила итальянского оборудования на 60 млн евро. Интересных тенденций там не наблюдается, однако в Габоне в 2011 г. был рост продаж до 17 млн евро, но ему предшествовал спад, длившийся 6 лет. Стоит отметить, что большинство итальянского оборудования экспортируется в Северную Африку, включая во внимание тот факт, что логистика туда проще и эти страны более развиты.

Северная Америка строго зависит от результатов США, являющаяся основным местом сбыта итальянского оборудования. В 2012 г. продажи выросли на 23% до 70 млн евро, но эта цифра еще далека от докризисных 110 млн евро.

Продажи в Мексике на стабильном уровне – 7 млн евро, а в Канаде сократились на 11,5% до 13 млн евро. Однако, у этих рынков есть долгосрочные и прибыльные контракты с итальянскими компаниями. Роль США для североамериканской экономики похожа на роль Бразилии для Южной Америки, особенно после кризиса в Аргентине, повлиявшего на продажи, снизившиеся в 2,1 раза до 8 млн евро. В Бразилии же экспорт итальянского оборудования вырос на 18% до 61 млн евро.

Ситуация в Австралии и Океании стабильна – 15 млн евро. На рынках Азии и Ближнего Востока наблюдается рост продаж на 4,6% до 47 млн евро. Интересная ситуация возникла в Арабский Эмиратах, где после трехлетнего затишья продажи выросли на 70,3% до 11 млн евро.

Нетрудно догадаться, что продажи в Сирии рухнули, а позитивные новости пришли из Иордании и Катара, где продажи в общей сложности составили 4 млн евро, сообщает Acimall.

Продажи оборудования в Китай сократились на 22% до 40 млн евро, не оправдав ожидания. Своеобразная ситуация сложилась в Индии. В 2012 г. Италия экспортировала деревообрабатывающие станки и оборудование в Индию на 11 млн евро. Стоит отметить, что большинство индийских пользователей ищут традиционное оборудование, которым пользуются конкуренты, производство которого расположено ближе к их стране.

Компания Sunnyridge Farms объявила о начале производства собственных сортов ягоды в стране Анд уже со следующего сезона.

Как сообщил исполнительный директор производителя, предприятие в своих далеко идущих планах возлагает главные надежды на три разновидности голубики – Изумруд (Emerald), Примадонну (Primadonna) и Сноучейзер (Snowchaser).

Все эти сорта были разработаны в Университете Флориды, запатентованы, лицензированы и охраняются законами в США. Процесс селекции новых разновидностей голубики занял около двадцати лет. А Sunnyridge Farms уже завершила успешные испытания Изумруда, Примадонны и Сноучейзера в самих США, Мексике, Аргентине, Бразилии и Чили.

- Мы очень рады расширению производства и возлагаем большие надежды на наши сорта и их будущую востребованность на рынке,- отметил руководитель компании.

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ COCA-COLA ЗА КВАРТАЛ СНИЗИЛАСЬ ДО $1,75 МЛРД

Операционная прибыль компании уменьшилась на 4% до 2,4 млрд долларов

Чистая прибыль крупнейшего в мире производителя безалкогольных напитков Coca-Cola по итогам I квартала текущего года сократилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 15% до 1,75 млрд долларов, или 0,54 доллара на акцию, следует из финансового отчета компании.

Операционная прибыль Coca-Cola потеряла 4% и составила 2,4 млрд долларов. Чистая операционная выручка уменьшилась на 1% до 11 млрд долларов. Генеральный директор компании Мухтар Кент заявил, что доволен финансовыми результатами Coca-Cola за квартал.

За отчетный период американский производитель безалкогольных напитков в натуральном выражении нарастил объемы продаж в России на 8%, в целом по миру - на 4%. Наиболее популярными на российском рынке остаются газированные напитки - Coca-Cola и Fanta стали продаваться на 15% лучше, Sprite - на 7%. Объемы продаж холодного чая Nestea возросли сразу на 33%. Coca-Cola объясняет такой рост показателей реализацией маркетинговых программ, приуроченных к зимним Олимпийским играм, которые пройдут в Сочи в 2014 году. Продажи соков компании также демонстрируют положительную динамику. Сок "Добрый" стал продаваться лучше на 16%, Rich - на 27%.

Сильный рост объемов продаж компании в I квартале текущего года зафиксирован в Таиланде - 18%, Индии - 8%, Мексике и Бразилии - по 3%.

По итогам девяти месяцев 2012 года Coca-Cola заработала 7,2 млрд долларов, что превышает аналогичный показатель 2011 года на 3%. Чистая прибыль, относящаяся к акционерам компании, выросла на 3% до 7,15 млрд долларов.

Американская Coca-Cola, крупнейший в мире производитель безалкогольных напитков, увеличила объемы продаж в России в натуральном выражении в первом квартале 2013 года на 8% на фоне общемирового роста объема реализации напитков корпорацией на 4%, говорится в сообщении компании.

Локомотивом роста в России по-прежнему являются газированные безалкогольные напитки. Так, продажи напитков Coca-Cola и Fanta выросли на 15%, Sprite - на 7%. Очередной рекорд продаж на российском рынке установил холодный чай Nestea, продажи которого выросли на 33%. "Таких результатов удалось достичь благодаря реализации успешных маркетинговых программ, посвященных предстоящим Олимпийским зимним играм 2014 года в Сочи, а также номинационной кампании Эстафеты Олимпийского огня Сочи 2014", - поясняет компания.

По словам президента Coca-Cola в России, Украине и Белоруссии Зорана Вучинича, комментарий которого приводится в сообщении, в целом за последние три года потребление флагманского напитка компании в РФ выросло на 67%. Минувший квартал стал также удачным и для сокового направления. Флагманский бренд "Добрый" вырос на 16%, а бренд Rich - на 27%.

В первом квартале компания продемонстрировала сильный рост объемов также в Таиланде (18%), Индии (8%), Мексике (3%) и Бразилии (3%). Причем в глобальных масштабах бренд Coca-Cola показал рост объема на 3%, рост наблюдался на самых разных рынках, включая, помимо России, Таиланд (38%), Индию (30%), Китай (6%), Германию (4%), Японию и Бразилию (по 2%).

Напитки с товарными знаками компании Coca-Cola производятся в России на 16 заводах, расположенных от Санкт-Петербурга до Владивостока.

Транспортно-логистическая компания "Кедентранссервис" (совместное предприятие АО "НК "Қазақстан темір жолы" и ОАО "ТрансКонтейнер") в рамках меморандума о сотрудничестве между АО "НК "Қазақстан темір жолы" и корпорацией Toyota Tsusho перенимает принципы работы по системе "Кайдзен" для менеджеров высшего и среднего звена.

В рамках корпоративного управления Toyota Tsusho понятие "Кайдзен" означает непрерывное совершенствование процессов производства с целью повышения качества и снижения затрат. Подобные принципы лежат в основе производственной системы всей группы компаний Toyota.

Обучение для сотрудников компании "Кедентранссервис" было организовано в форме тренинга. Представители Toyota Tsusho рассмотрели вопросы применения отдельных инструментов системы "Кайдзен" и обсудили методы решения проблем с помощью контроля качества.

В рамках программы по обмену опытом были также организованы мастер-классы по прояснению Миссии и Видения компании "Кедентранссервис".

Навыки, полученные в ходе тренинга, позволят применить технологии японской автомобильной компании для развития транспортно- логистического сервиса в Казахстане.

Toyota Tsusho Corporation - универсальный торговый дом, входящий в состав группы компаний Toyota. Основным направлением деятельности является продажа автомобилей Toyota и погрузчиков для Toyota Industries Corporation в Мексике, Латинской Америке, Южной Африке, Юго-Восточной Азии и в странах СНГ, в том числе в Казахстане.

АО "Кедентранссервис" является крупнейшей транспортно-логистической компанией Казахстана. Филиалы Компании расположены во всех регионах и крупных городах республики. Основными видами деятельности компании является перегруз импортных и транзитных грузов на станции Достык на границе с Китаем, терминальная обработка грузов по всему Казахстану, складское хранение, доставка грузов автотранспортом, услуги экспедирования и логистики, и оперирование подвижным составом. В марте 2011 года акционером "Кедентранссервиса" стала компания "ТрансКонтейнер" (в настоящее время владеет 67% акций). Еще одним акционером (33% акций) является АО "НК "Қазақстан темір жолы".

Зачинщики большого скандала

Крупнейшие банки мира, ставшие провокаторами рецессии 2008 года, теперь искупают свои грехи миллиардными штрафами и банкротствами

Взбудораженность мировой экономики в последние годы спровоцировала волну скандалов на финансовых рынках многих стран, фигурантами которых стали авторитетнейшие игроки. Как выяснилось, системы управления рисками внутри этих структур оказались на поверку недееспособными, что привело к мошенничеству и различного рода манипуляциям.

Одной из последних жертв собственной халатности стал старейший банк Швейцарии Wegelin, основанный еще в 1741 году, за 35 лет до провозглашения независимости США. Стало известно, что банк в течение почти десяти лет помогал сотне американцев скрывать от Службы внутренних доходов США на своих счетах порядка 1,2 млрд долларов (см. «Махинации ценой репутации»).

После долгих разбирательств управляющий партнер банка Отто Брудерер признался, что в 2002–2010 годах Wegelin открывал секретные счета для клиентов из США под кодовыми именами и создавал под них фиктивные компании. Они находились в «налоговых убежищах», таких, как Панама и Лихтенштейн. В итоге банк выплатит 74 млн долларов штрафа американскому правительству за свои деяния, после чего, если верить словам его руководителей, будет ликвидирован.

И хотя Wegelin далеко не единственный покрывал налоговых уклонистов, он создал прецедент, став фактически первым иностранным банком, который признал себя виновным в помощи по уклонению от уплаты налогов.

История с Wegelin доказала: война против финансовых структур, которые во всей красе продемонстрировали несостоятельность систем риск-менеджмента, лишь начинается. К ним уже предъявлены иски, исчисляемые миллиардными суммами. И этому конца и края не видно.

«Герои» прошлого

Фигурантом самого громкого скандала стал Bank of America, которому придется заплатить за свои промахи во время финансового кризиса несколько крупных штрафов.

Иск к банку его акционеры подали еще в 2010-м. Инвесторы сочли себя обманутыми из-за того, что в 2009 году Bank of America купил проблемный инвестбанк Merrill Lynch. По данным американской прокуратуры, убытки Merrill Lynch в четвертом квартале 2008-го составляли 15 млрд долларов, тогда как акционеры узнали от руководства Bank of America только о сумме 1,4 миллиарда. Кроме того, получив от государства помощь в размере 25 млрд долларов, Bank of America выплатил из нее бонусы менеджерам поглощенного банка в сумме 5,8 млрд долларов. То есть профинансировал убыточную структуру за счет денег налогоплательщиков, что очень возмутило Комиссию по ценным бумагам и биржам США.

В итоге в конце 2012 года Bank of America заявил о согласии заплатить 2,43 млрд долларов и откупиться от претензий инвесторов. «Разрешение этого судебного процесса снимет неопределенность и риски, что в интересах наших акционеров», — покаялся главный исполнительный директор банка Брайан Мойнихан.

Помимо этого, в нынешнем году Bank of America согласился выплатить агентству ипотечного кредитования Fannie Mae штраф в размере 3,5 млрд долларов в качестве компенсации за продажу проблемных займов до кризиса, а также выкупить портфель с этими же кредитами за 6,5 млрд долларов.

Сравнимую сумму — 1,9 млрд долларов, или более половины доналоговых доходов за третий квартал 2012 года, — придется заплатить британскому банковскому гиганту HSBC для снятия обвинений от американских властей, связанных с отмыванием денег через филиалы банка. Еще в начале 2012-го сенат США опубликовал доклад, где предположил, что банковские счета HSBC в Мексике и США в течение нескольких лет использовались наркобаронами для сокрытия своих преступных доходов. «HSBC обвиняется в потрясающем недостатке надзора, что позволило торговцам наркотиками отмыть сотни миллионов долларов», — уверен помощник генерального прокурора США Лэнни Бройер. Сам банк признал правомерность подобных обвинений, но попытался оправдаться тем, что не обладал эффективной системой контроля подобных операций.

Однако HSBC — вовсе не единственный «грешник» из Европы. Вторым банком из Швейцарии, наряду с Wegelin, стал банк UBS, которого местные, а также британские и американские власти обвинили в махинациях с межбанковской ставкой LIBOR.

Совет директоров UBS признал, что его сотрудники не только манипулировали ставкой ради извлечения выгоды, но и вступали в сговор с представителями других банков. Поскольку LIBOR — один из ключевых индикаторов, определяющих состояние мирового денежно-кредитного рынка, повышение ставки свидетельствует о неустойчивости финансовой системы. В итоге LIBOR умышленно занижалась, чтобы не сеять панику среди инвесторов.

По данным швейцарского надзора за финансовыми рынками (FINMA), большинство манипуляций проводилось через японское подразделение UBS в 2006–2009 годах. А согласно информации Управления по финансовому регулированию и надзору Великобритании (FSA), было зафиксировано около двух тысяч случаев, когда трейдеры банка, стремясь увеличить торговую прибыль и улучшить «здоровье» банка, требовали, чтобы сотрудники, работающие с LIBOR и EURIBOR, вводили в электронную систему ложные данные. Причем зачастую это происходило с ведома топ-менеджеров.

В итоге UBS согласился выплатить 1,5 млрд долларов штрафа, 1,2 млрд из которых получит минюст США, 160 млн фунтов стерлингов — FSA и 59 млн швейцарских франков — FINMA. Причем всего в этой истории оказались замешанными не менее десятка банков. Например, британский Barclays, которому придется раскошелиться на 469 млн долларов, и Standard Chartered, оштрафованный на 340 млн долларов, а также шотландский Royal Bank of Scotland (RBS), размер санкций для которого составит 566 млн долларов. Кроме того, в марте 12 тыс. акционеров RBS подали групповой иск в лондонский суд против банка и его директоров, включая бывшего главу Фреда Гудвина, в связи со вторичным размещением акций, проведенным банком в 2008 году, за считанные месяцы до того как ему потребовалась государственная помощь. Стоимость иска — около шести миллиардов долларов, суть претензии — допэмиссия RBS, проведенная еще в 2008-м на 12 млрд фунтов стерлингов, из-за чего доля государства в капитале банка составила 82%, в то время как доли других акционеров резко уменьшились.

На фоне этих громких дел штрафы, наложенные на другие финансовые учреждения, меркнут. Однако жертвами жадности пали очень многие. Так, еще в августе 2012 года согласилась выплатить 590 млн долларов акционерам третья по величине банковская группа США Citigroup, которая умалчивала о десятках миллиардов долларов токсичных ипотечных ценных бумаг на своем балансе. Кроме того, в марте Citigroup заявила о том, что выплатит еще 730 млн долларов по групповому иску от держателей облигаций банка, которые понесли потери во время кризиса.

Зато французский банк Societe Generale, наоборот, взыскал с бывшего трейдера Жерома Кервьеля 4,9 млрд евро компенсации. Исправительный суд Парижа в октябре 2012 года приговорил Кервьеля к трем годам тюрьмы за то, что он проводил еще в 2008-м фиктивные операции с оборотом 50 млрд евро, не заручившись согласием начальства.

А вот бывший трейдер Goldman Sachs Мэтью Тейлор сам признался в биржевых махинациях, подтвердив, что скрывал проводимые без согласия руководства биржевые операции в общей сложности на 8,3 млрд долларов, из-за которых банк накануне кризиса потерял 118 млн долларов. Третьего апреля Тейлор сдался ФБР в Нью-Йорке и заключил сделку с властями: в обмен на признание вины он получит от 33 до 41 месяца тюрьмы и должен будет выплатить штраф около 75 тыс. долларов.

Из последних самым громким стал скандал вокруг американского банка Morgan Stanley, которому придется выплатить пять миллионов долларов штрафа за то, что в ходе подготовки IPO социальной сети Facebook банк раскрыл данные о квартальных результатах социальной сети небольшой группе инвесторов, что дало им преимущество перед другими.

Бонусный отъем

Гнев регуляторов логично направлен на управляющих финучреждениями. Так, Евросоюз предлагает ограничивать бонусы банкиров размером их собственного оклада, если только три четверти акционеров банка не посчитают иначе. Это правило может быть утверждено в 2014 году.

Также всерьез идет дискуссия о государственном управлении бонусами — вплоть до привязки размера премий к прибыльности банка.

Несмотря на острый кризис, бонусы по-прежнему огромные. Так, Credit Suisse устанавливает премиальный фонд топ-менеджеров в зависимости от их успешности. Согласно его годовому отчету, бонусы ограничены 2,5% от чистой прибыли, составившей за 2012 год 1,202 млрд евро. А у Barclays и HSBC ежегодные бонусы исполнительных директоров ограничены 250 и 300% базового оклада соответственно. Например, исполнительный директор HSBC Стюарт Гулливер получил в 2012-м дополнительно к основной зарплате бонус в размере двух миллионов фунтов стерлингов, в то время как его базовый оклад за год составил 1,2 млн фунтов. Годовая зарплата исполнительного директора Barclays достигает 1,1 млн фунтов стерлингов.

По данным Центра экономических и бизнес-исследований (CEBR), премиальный фонд финансового сектора Лондона по итогам минувшего года сократился до 1,6 млрд фунтов стерлингов (в 2008-м на своем пике он составлял 11,6 млрд, в 2009 году — шесть миллиардов, в 2010-м — 6,8 млрд, а в 2011 году — 4,2 млрд фунтов стерлингов). «Сейчас на Западе идет активный поиск новой системы вознаграждения работников банковского сектора. Каких-то астрономических бонусов, что уже очевидно, не будет, поэтому звездные трейдеры и банкиры уходят в хеджевые и инвестиционные фонды», — считает профессор Московского государственного университета инженерной экологии Сергей Пахомов.

В целом за 2013 год американские банки намерены урезать свои премиальные емкости на два-десять процентов, а банки Западной Европы планируют пойти не только на 50-процентное сокращение бонусов, но и на 15-процентное снижение зарплаты.

Однако подобные тенденции заметны не везде. Например, шесть крупнейших банков Канады в прошлом году выделили около 10,3 млрд долларов на бонусы, что на 7,5% больше, чем в 2011-м. Кроме того, согласно исследованию Reuters, датский Danske Bank по итогам 2012 года увеличил зарплаты и премии на 11%, американский Goldman Sachs — на 8,8%, а крупнейший в Германии Deutsche Bank — на 5,9%.

На пороге больших перемен

Главная задача мирового финансового сектора сейчас — полностью перестроить систему управления рисками, контроля над проводимыми операциями и, разумеется, ответственности за сомнительные и мошеннические трансакции. «Для этого следует применять особые, более строгие меры регуляторного надзора. Например, более высокие нормативы к капиталу, ликвидности, ограничивать активные операции, запретить инвестирование в рисковые ценные бумаги», — считает старший аналитик украинской инвестиционной компании Dragon Capital Анастасия Туюкова.

В частности, многие финучреждения рассматривают стресс-тесты как главный инструмент, который позволит улучшить управление рисками. Опрос свыше 70 финансовых структур из разных стран, проведенный компанией Ernst & Young, показал, что только 13% респондентов отметили налаженный процесс стресс-тестирования у них в компании, хотя в 2011-м 93% опрошенных сообщили о внедрении новых корпоративных стресс-тестов. Кроме того, в 2011 году львиная доля (92%) респондентов отметили, что они внесли изменения в управление рисками, увеличив запас ликвидных активов, установив более строгие внутренние и внешние правила работы, связанные с рискованными инвестициями.

Важно понимать, что стресс-тест помогает банку реагировать на заранее разработанный сценарий, но не защитит от недобросовестных сотрудников, которые, как показывает опыт, в обход всех правил и запретов фактически «играли» на деньгах, вверенных им в управление, злоупотребив доверием акционеров.

Страны пытаются защититься от этого по-разному. Например, уже в нынешнем году в США должны начать действовать новые правила по сделкам с деривативами, которые обязывают трейдеров для гарантирования надежности операций предоставлять залог под транзакции, например, в виде государственных бумаг.

Причем именно банки вызвались стать посредниками. Так, JP Morgan и Bank of America, которые держат порядка 140 трлн долларов в подобных инструментах, уже популяризируют услуги по трансформации обеспечительного залога. Список банков, готовых оказывать подобную услугу, также включает New York Mellon, Barclays, Deutsche Bank, Goldman Sachs и State Street.

В обмен на бумаги с не очень высоким рейтингом банки готовы одалживать клиентам высоконадежные инструменты, которые могут быть использованы в качестве залога по сделкам на рынке деривативов. Сами банки получат дополнительный источник дохода и возможность выровнять свое финансовое положение.

Хотя, по мнению профессора экономики и финансов Стэнфордского университета Аната Адмати, здесь тоже есть опасность. «Дело в том, что деривативы могли скрывать много риска. Теперь мы увидим, как риск будут просто перекладывать с места на место, и чем это закончится — непонятно», — отметил Адмати.

Европа идет по пути усиления нормативных требований к банковскому бизнесу. В частности, в течение ближайших пяти-семи лет банки ЕС должны полностью перейти на нормативы Basel III, что позволит укрепить систему и улучшить риск-менеджмент (см.«Капитальные реформы Базеля»). Так, новые требования предусматривают отношение совокупного капитала к активам на уровне 10,5%, а не восемь процентов, как сейчас. Акционерный капитал вместе с нераспределенной прибылью должен быть увеличен с двух процентов активов, взвешенных по риску, до 4,5%. Кроме того, вводятся два специальных буфера капитала — резервный и антициклический. Резервный должен составлять по 2,5% активов. Антициклический буферный капитал вводится на случай перегрева экономики в периоды кредитного бума, он может составлять 0–2,5%. Кроме того, финансовые институты обязаны ограничить выплаты бонусов и дивидендов, пока не будут выполнены требования по формированию буферных капиталов.

Власти ЕС также всё еще планируют внедрить единую систему финансового надзора и думают о создании единого банковского союза и общих правил на случаи банкротств (см. «Рождение царской Европы»).

Другой вопрос, смогут ли европейские банки соблюдать новые требования, учитывая сложную экономическую ситуацию в ЕС? Например, по оценкам JP Morgan, если бы Basel III был введен с конца 2010 года, общий дефицит ликвидности 28 крупнейших европейских банков составил бы 493 млрд евро, при этом только три ведущих французских банка — BNP Paribas, Societe Generale и Credit Agricole — нуждались бы в 173 млрд евро.

К тому же банки только стали на путь создания адекватной системы управления рисками, которая должна быть не только достаточно надежной, чтобы избежать повторения кризиса, но и прибыльной, чтобы поддерживать спрос со стороны инвесторов и быть удобным инструментом для дальнейшего развития финансовой системы. Другое дело, что даже хорошие правила часто приводят к печальным последствиям, и виной этому вновь может стать пресловутый человеческий фактор.

КОММЕНТАРИЙ

Павел Харламов

На грани непрощения

Украинских банкиров принято ругать за неандертальскую манеру ведения бизнеса. Мол, обманывают, ни во что не ставят клиентов, обдирают как липку заемщиков и внаглую спекулируют, подогревая психоз на валютном рынке. Параллельно частым объектом критики оказывается Национальный банк с его странной регуляторной политикой. То паспорт заставит предъявлять при обмене валют, то новым налогом пригрозит, чтобы ушлые украинцы не вздумали запасаться долларами. И всё это происходит, пока банки становятся банкротами, а вкладчики теряют свои сбережения.

Однако отечественная банковская система выстояла, хотя последние годы были непростыми для мировой экономики. С рынка ушло немало банков, но ни один из них не был системообразующим и значимым для системы настолько, чтобы она пошатнулась. И это невзирая на валютный шок и рост портфеля проблемных кредитов до 40–50% у отдельных финучреждений. Государство спасло Укргазбанк и банк «Киев», но при этом решилось на ликвидацию Укрпромбанка, а также Родовід Банка, который во избежание банкротства сделали «сливной» ямой для токсичных активов.

В то же время, если обратить свой взор за океан, проблемы и недостатки отечественной финансовой системы в целом будут казаться и вовсе пустяковыми. Потому что наши неидеальные банки при таком же неидеальном регулировании Нацбанка не фигурируют в громких скандалах, связанных с миллионными и даже миллиардными исками, отмыванием денег, обманом инвесторов. В то время как в Европе или США подобных случаев — пруд пруди.

В Украине всем провинившимся менеджерам косточки уже изрядно перемыли. Одни, как Игорь Гиленко или Александр Шепелев, сбежали за границу, другие, как Владимир Матвиенко или Николай Марченко, согласились отдать контроль над финучреждением в чужие руки в обмен на индульгенцию и возможность вывести капитал. В то же время европейские и американские банки только начинает лихорадить от того, что копание в их «грязном белье» становится массовым явлением, которое выявляет всё новых фигурантов, замешанных в различных схемах и махинациях, приведших к огромным убыткам. При этом корпоративная отчетность и практика работы на рынке позволяет общественности знать, какие бонусы получают при увольнении боссы, заведшие банки в глухой тупик. И эти суммы заставляют финансовый рынок гудеть от возмущения, а национальные правительства — задуматься о том, как направить часть таких банковских издержек в госбюджет.

В сложившейся ситуации важен не столько перечень тех, кто согрешил и должен быть наказан. Гораздо значимее то, что казавшаяся непоколебимой и безукоризненной западная система банковского надзора, испещренная всевозможными «базелями», дала серьезный сбой. Сбой, который позволил беспрепятственно воровать деньги, проворачивать с ними огромные операции, и оставаться при этом незамеченным и безнаказанным. А ведь именно эти принципы регулирования, так внезапно доказавшие свою несостоятельность, уже не первый год пытаются насаждать у нас, пытаясь приблизить украинские банки к столь идеальным «европейским стандартам качества». Но есть ли эти стандарты? Есть ли качество? Судя по тому, какие суммы штрафов грозят ведущим финансовым учреждениям планеты, вопрос риторический.

Вполне очевидно, что модель надзора, так рьяно культивируемая Старым Светом, свое отжила, еще раз подтвердив, что такой звучный термин как «риск-менеджмент» существовал по большому счету лишь на бумаге. А то, что даже FATF в своих обновленных рекомендациях делает акцент на необходимости вновь усовершенствовать системы управления рисками, лишний раз доказывает: пришло время для всех банков без исключения пересматривать свои подходы к анализу клиентов, их контрагентов, к оценке качества принимаемых на себя обязательств и методов инвестирования. Память у разоренных клиентов и инвесторов очень хорошая. И если первую волну обмана и разочарований они смогут простить, то повторение подобного прецедента может убить доверие ко всей мировой финансовой системе в ее нынешнем виде.

Автор: Виталий Дубенский

Гостиницы сети Novotel, расположенные в Латинской Америке, стали местом проведения гастрономического "Латиноамериканского фестиваля", идеологом которого выступил шеф-повар Ренье Котце. К фестивалю присоединились рестораны Lumière и Le Cave, расположенные в гостиницах Novotel в Лиме и Куско, а также бары-рестораны 365 во всех отелях сети в Бразилии, Аргентине и Чили. На суд гостей будут представлены лучшие образцы гастрономии этого обширного региона.

До 30 апреля в вышеупомянутых заведениях можно будет заказать особое фестивальное меню. На выбор будет представлено 12 вариантов закусок, основных блюд и десертов. Начать трапезу можно с перуанских севиче из свежей рыбы или супа из морепродуктов, носящего имя париуэла. Любителям мексиканской кухни придутся по вкусу начос с острым соусом, паста с сыром чеддар или гуакамоле, а поклонники чилийской гастрономии смогут заказать пирог из кукурузных початков.

В качестве основного блюда шеф-повары предложат аргентинский бифштекс с соусом чимичурри и гарниром из запеченного картофеля, бразильское пюре ватапа с креветками, рисом и кокосовым молоком, чилийский лосось с корочкой из киноа и свежим салатом, а также перуанский ахи из курицы.

На десерт гурманы смогут выбрать три бразильских лакомства – молочный пудинг, конфеты "Бригадейро" и яичный киндим, аргентинское двойное печенье альфахор со сгущенным молоком и шоколадом, перуанское безе по-лимски или чилийские лепешки из тыквы с медом.

"Мы хотим подарить нашим клиентам самое лучшее из каждого региона", рассказал Бернд Хоффман, директор Novotel в Латинской Америке.

Американские экспортеры картофеля обратились с просьбой к администрации Обамы включить Японию в список стран, переговоры с которыми возможны в рамках обсуждения аспектов Транс-тихоокеанского партнерства. Производители из США считают азиатское государство одним из самых перспективных для сбыта овощей во всем восточном регионе.

Как сообщили в своем пресс-релизе специалисты Национального картофельного Совета штатов, выпущенном 12 апреля, включение Японии в соглашение может дать «толчок для развития картофельной индустрии США». Напомним, что запланированная Транс-тихоокеанская договоренность имеет в своей основе стремление соединить страну более крепкими торговыми взаимоотношениями с еще 10 государствами – Австралией, Брунеем, Канадой, Чили, Малайзией, Мексикой, Новой Зеландией, Перу, Сингапуром и Вьетнамом.

В настоящее время правительство Японии никак официально не отреагировало на инициативу американских предпринимателей. Но уже сейчас очевидно, то, что азиатское государство просто необходимо индустрии. В 2012 году в Японию было отгружено картофеля из США на общую сумму в 400 млн долларов, что на 10% больше показателей предыдущего периода.

- Включение Японии в партнерское соглашение даст большой толчок для аграрной промышленности США. Сейчас около четверти всего картофельного экспорта из страны приходится на это государство,- отметил в пресс-релизе Рэнди Харди (Randy Hardy), вице-президент Совета.

Встреча послов завершилась вручением верительные грамоты.

Сегодня встретились посол Мексики и министр иностранных дел Республики Беларусь. В ходе встречи Владимир Макей, белорусский министр принял Чрезвычайного и Полномочного Посла Мексиканских Соединенных Штатов в Республике Беларусь с резиденцией в Москве Рубена Альберто Бельтрана Герреро и получил от него копии верительных грамот.

Они обсуждали состояние и перспективы сотрудничества двух стран в разных сферах. В первую очередь каждая из сторон стремится к построению полноценного межгосударственного диалога.

Как известно, в мегаполисе очень много мошенников в сфере посуточной аренды квартиры, и необходимо быть очень внимательным, чтобы не попасться на крючок

Арендовать квартиру или дом в Мексике также сложно, как и совершить аренда посуточно Москва. В связи с тем, что в крупных городах Мексики очень много туристов круглый год – вопрос посуточной аренды квартиры не всегда решается в считанные часы.

Как известно, в мегаполисе очень много мошенников в сфере посуточной аренды квартиры, и необходимо быть очень внимательным, чтобы не попасться на крючок. При просмотре объявлений, увидев предложение снять посуточно квартиру по цене явно ниже рыночной – задумайте, так как велика вероятность, что это уловка мошенника. Зачастую, чтобы привлечь человека, и у него было желание забронировать квартиру, мексиканцы пишут, что состояние квартиры просто на высоте. По факту, вы можете увидеть в квартире облезлые стены и старую сантехнику. К сожалению, и за океаном встречаются такие случаи.

Главным в деле посуточной аренды квартиры в Мексике являются документы. В первую очередь это паспорт владельца, с которым вы будете подписывать договор, и документ, который будет удостоверять, что жилье принадлежит именно ему. Известны случаи, когда неоднократно подделывались документы. «Находчивые» люди снимали квартиру, и в эту квартиру на сутки умудрялись подыскать сразу несколько желающих.

Специалисты, которые в этом деле «собаку съели» настоятельно рекомендуют обращаться в агентства недвижимости. Во-первых, профессионалы в сжатые сроки смогут подыскать оптимальный вариант, а во-вторых, юристы грамотно составят договор аренды. В-третьих, агентствам недвижимости можно доверять, так как они в этой сфере работают уже не один год, имеют необходимые документы и сертификаты.

В мексиканской столице посуточной арендой занимаются только специализированные агентства недвижимости, так как простые граждане перестали обращаться напрямую к хозяевам, понимая, что это дороже выйдет.

Мексиканцы против биологических сортов в сельском хозяйстве.

Стало известно, что мексиканское правительство хочет расширить зоны выращивания ГМ-культур. Граждане выступают категорически против ,и призывают власть абсолютно отказаться от биологических сортов.

Министерство сельского хозяйства Мексики настаивает на расширении открытых для культивации генетически измененных сельхоз-культур. Они же вызвали массу протестов в разных частях страны. Протестанты требуют отказаться от использования биотехнологических сортов в сельском хозяйстве.

Но, как известно, еще в первые месяцы работы, новый президент Энрике пенья и министр сельского хозяйства Энрике Мартинес показали, что они намерены наоборот развивать научно-ориентированное хозяйство, пересмотрев и расширив границы территорий, где сейчас разрешена культивация генетически модифицированных сельхоз-культур.

Усть-Донецкий порт - крупнейший речной порт на юге России, который специализируется на перевалке серы, удобрений, угля, металла, других насыпных и генеральных грузов. О первом опыте затарки удобрений в контейнеры и системе экологического контроля в порту газет "Водный транспорт" рассказал генеральный директор УДП Виктор Ляхов.

-Давайте начнем с итогов работы предприятия в 2012 году. Каковы объемы перевалки грузов?

- Основной грузопоток для нашего порта - это сера. В 2012 году УДП перевалил 1 млн тонн этого груза. Кроме того, мы работаем с грузопотоками минеральных удобрений, угля, металла. Всего порт перевалил 1,1 млн тонн грузов.

- Чем занимается порт в межнавигационный период? Какие объемы грузов накоплены?

- В межнавигационный период 2012-2013 гг. порт сосредоточился на ремонте, готовим технику к навигационной работе. Основной ремонт приходится на перегрузочную технику: портальные краны, грейферы.

В этом году зимой накопление грузов не производилось. В связи с мягкой зимой грузопоток серы переориентирован на другие порты. В Усть-Донецк сера активно пойдет примерно с 1 апреля, когда откроется речная навигация в Азово-Донском бассейне.

- Компания занимается фасовкой грузов в биг-бэги. Расскажите об объемах фасовки и клиентах по этому направлению.

- Это направление Усть-Донецкий порт освоил два года назад, и сегодня организовано уже два пункта фасовки грузов. В 2011 году мы отправили 16 тыс. тонн удобрений в биг-бэгах. В 2012 году - более 12 тыс. тонн серы и 6 тыс. тонн удобрений в биг-бэгах.

В этом году мы рассматриваем возможность отправки минеральных грузов в биг-бэгах внутри страны - в Краснодарский край, Тамбовскую, Воронежскую области и в другие регионы.

- В феврале ваша компания впервые осуществила отгрузку контейнеров с минеральными удобрениями. Считаете ли вы это направление перспективным?

- На складах УДП с прошлой навигации остались минеральные удобрения в объеме около 500 тонн. Это специфический груз, который чувствителен к влаге атмосферного воздуха, поэтому длительное его хранение в порту не слишком благоприятно. Логистическое подразделение "Азово-Донского пароходства" разработало схему отправки минеральных удобрений в контейнерах автотранспортом до порта Новороссийск и затем морским транспортом в Турцию.

Усть-Донецкий порт в этой цепочке осуществлял фасовку груза в биг-бэги и затарку биг-бэгов в контейнеры. Это пока единичный опыт такой работы. Для УДП это направление перспективно, поскольку дает возможность заниматься отгрузками в межнавигационный период, когда отправка по реке невозможна.

- Порт специализируется на перевалке серы. Расскажите об этом грузе. Является ли сера опасным грузом?

- Сера - это твердое кристаллическое вещество лимонно-желтого цвета без запаха. Получают серу как попутный продукт при очистке природных и коксовых газов, а также отходящих газов нефте- и сланцепереработки. По классу опасности относится к четвертому (ГОСТ 19433-88), как и уголь. Она не разлагается, не растворяется в воде, не взаимодействует с другими веществами, не трансформируется в естественных условиях.

Сера - малотоксичное вещество. На предприятии при работе с ней нашими сотрудниками используются специальные очки и респираторы. В организме человека сера не накапливается.

- Действительно ли существует тенденция увеличения объемов перевалки гранулированной серы? Как это отражается на экологии?

- Да, такая тенденция есть. Усть-Донецкий порт переваливает серу компаний ОАО "Газпром добыча Астрахань", ОАО "Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод", Уфимский НПЗ. Вся продукция соответствует ГОСТам и ТУ РФ.

Усть-Донецкий порт осуществляет перевалку как комовой, так и гранулированной серы. Причем, если в 2010 году в общем объеме перевалки комовая сера составляла 60%, гранулированная - 40%, то по итогам 2012 года комовая сера составила 40%, а гранулированная уже 60%.

Комовая сера неоднородна по составу: на менее чем 1% она состоит из частиц до1 мм, на 6% - из мелких кусочков до10 мм, остальное - это крупные куски серы. Сегодня производители увеличивают объемы гранулированной серы, поскольку это современный способ обработки серы, который позволяет повысить качество, уменьшить потери при транспортировке и перевалке, минимизировать пыление.

- Если говорить об экологических программах УДП, как осуществляется контроль уровня загрязнений?

- Усть-Донецкий порт соблюдает самые высокие экологические стандарты при работе с серой. Регулярно проводит государственные экологические экспертизы влияния серы на окружающую среду района. В частности, была проведена государственная экспертиза "Биотестирование и биоиндикация влияния серы технической газовой (гранулированной, комовой), перегружаемой в Усть-Донецком порту, на гидробионтов (планктон, бентос, рыбу)". По результатам исследования, комплексная индикация не обнаружила отрицательного влияния серы, перегружаемой в Усть-Донецком порту, на биоту окружающих водоемов. Полученные экспериментальные данные свидетельствуют, что техногенная деятельность Усть-Донецкого порта практически не влияет на численность и видовое биоразнообразие в водоемах, непосредственно контактирующих с акваторией порта.

У нас действует программа постоянного мониторинга экологического состояния окружающей среды. Исследования осуществляет Центр лабораторного анализа и технических измерений по Ростовской области (ЦЛАТИ, г. Новочеркасск). Ежемесячно берутся пробы воды, образцы донных отложений, пробы воздуха и грунта на соответствие нормам предельно допустимой концентрации (ПДК). По результатам анализов никаких превышений ПДК не зарегистрировано.

У предприятия есть собственное пожарное депо. Мы осуществляем увлажнение серы в зоне работы с ней, в порту работает система орошения, которая позволяет предотвращать пыление серы и не допускает загрязнение окружающей среды.

Кроме того, ежедневно проводится осмотр складов, территории порта, проверка использования защитных средств. Противопросыпные мероприятия позволяют предотвратить попадание серы в воду акватории порта: мы используем жесткие и мягкие пологи, которые размещаются между судном и причалом во время грузовых операций.

- Виктор Дмитриевич, а сколько человек трудится в УДП? Какова средняя зарплата на предприятии? Объем налоговых отчислений в бюджет?

- В навигацию в порту работают 350 человек. В 2012 году средняя зарплата в УДП составила 17 877 рублей, что на 20% выше средней зарплаты в поселке Усть-Донецкий.

Общий объем налоговых отчислений УДП в бюджеты различных уровней составляет около 42 млн рублей в год. При этом надо понимать, что весь бюджет поселка Усть-Донецкий составляет 21 млн рублей.

- Ведется ли контроль состояния здоровья работников?

- Работники УДП обязательно проходят ежегодную медицинскую комиссию. Кроме того, согласно Положению о безопасности работников один раз в пять лет обследование проводит независимая медицинская комиссия. По данным исследований, прямой связи между заболеваниями и работой с серой не выявлено.

- Каков мировой опыт перевалки и открытого хранения серы?

- Открытое хранение и перевалка серы является общепринятой практикой во всем мире. В пример можно привести Польшу, Мексику, Францию, Россию, Казахстан, Саудовскую Аравию, Ирак, США и Канаду.

Самые большие открытые хранилища серы находятся в Канаде, и эта практика существует с 60-х годов прошлого столетия. При этом Канада известна как страна, которая является мировым лидером в разработке промышленных стандартов экологически безопасного производства и хранения серы. В Ванкувере сера хранится и переваливается открытым способом вблизи мегаполиса с населением порядка 2 млн человек. При этом годовой объем переработки составляет около 7 млн тонн серы.

- Какие экологические программы запланированы в УДП на 2013-15 гг.?

- Мы планируем провести реконструкцию ливневой канализации. Проект прошел в прошлом году государственную экспертизу. Реконструкция предусматривает финансирование в объеме 25 млн рублей с 2012 по 2015 гг. В 2012 году уже освоено 2 млн рублей. Речь идет о создании комплексной системы цикличного действия: будет осуществляться сбор сточных вод, их очищение, фильтрация и затем подача очищенной воды для орошения серы на грузовых участках.

Помимо этого, ведется постоянное совершенствование конструкции пологов, обновляем и ремонтируем перегрузочную технику, грейферный парк, склады.

- Какой объем грузов планирует переработать Усть-Донецкий порт в 2013 году?

- Мощности порта готовы к обработке объемов 1,8-2 млн тонн грузов в год. Мы ставим планку на уровне не ниже 1 млн 400 тыс. тонн грузов.

Есть множество различных стран, куда можно поехать туристам отдыхать, если Вы планируете поехать в жаркие страны, лучшим выбором будет Мексика, а если же предпочитаете отдых на горнолыжном курорте, то лучшим местом будет Финляндия.

Есть множество различных стран, куда можно поехать туристам отдыхать, если Вы планируете поехать в жаркие страны, лучшим выбором будет Мексика, а если же предпочитаете отдых на горнолыжном курорте, то лучшим местом будет Финляндия. Более подробно ознакомиться с отдыхом в Финляндии, а также заказать туристический маршрут Вы сможете на сайте http://vottour.ru/tours-to-finnland.html.

Все же если Ваш выбор пал на страны с жарким климатом, лучшим местом будет Мексика (одна из стран Латинской Америки).

Ведь только представьте, что Вы стоите в каком-нибудь из многочисленных тропических лесов, и под «пение» попугаев, внимательно рассматриваете каждый из символов древних майя на стенах известного в Мексике храма Паленке.

В Мексике очень развита туристическая инфраструктура. Туристам предлагается различные программы отдыха, проезд в Мехико Сити, экскурсия по водопадам, пирамидам и так далее. Страна славица своим незабываемым напитком – текила (насчитывается более 300 сортов), вкусной кухней и приветливыми горожанами. Солнце в Мексике круглый год (летом температура не опускается ниже +35 градусов, а зимой +23) поэтому планировать свое путешествие можно в любое время.

В Мексике достаточно разветвленная система авиаперевозок. Известные курорты такие как Каекун и Акапулько принимают из Мехико 7 рейсов в сутки.

Основными курортами в Мексики считаются курорты Карибского побережья (Канкун и Ривьера-Майя) и курорты Тихоокеанского побережья (Акапулько, Лос-Кабос, Пуэрто-Вальярта).

Из Москвы можно добраться до Канкун с помощью компании «Трансаэро». Время перелета 13 часов. Также можно долететь и с пересадкой на Кубе, США или Европе. Мексика - прекрасная страна, которую обязательно стоит посетить.

Мексика продолжает развивать отношения с китайским промышленным конгломератом. Стало известно, что мексиканская компания AHMSA совсем недавно заключила огромный железорудный контракт с китайским промышленным конгломератом. Это рамочное соглашение, в рамках которого мексиканский сталепроизводитель Altos Hornos de Mexico (AHMSA) будет сотрудничать с китайской компанией Xingxing Hanfang Mining Investment Co. Limited. Мексиканская сторона будет поставлять в Китай железорудный концентрат.

Теперь, согласно договору ежегодно будет отгружаться 10 миллионов тонн железорудного концентрата на протяжении последующих двадцати лет.

Согласно статистическим данным, в первом квартале текущего года было импортировано 186,5 миллионов тонн железной руды, это свидетельствует о существенном сокращении в 1,8%, несмотря на то, что в 2012 году внешние поставки выросли на 8,4%.

Сегодня домашние работники устроили акцию протеста у здания Сената, требуя, чтобы они были приравнены к другим работающим по найму.

Сегодня домашние работники устроили акцию протеста у здания Сената, требуя, чтобы они были приравнены к другим работающим по найму. Шестьдесят часов работы в неделю не дает им никаких прав: нет доступа к государственной системе здравоохранения, нет возможности получить пенсию или компенсацию, если хозяева отказываются от услуг.

Даже многочасовая работа в частном доме не обеспечивает большую зарплату. По данным Института статистики (INEGI), 2200000 человек работают в частных хозяйствах или домах Мексики, 95% из них - женщины. Многие не имеют права даже на оплачиваемый отпуск, оплату сверхурочных или выходные дни, не говоря уже о том, чтобы найти средства на обычный вызов такси.

Предыдущее правительство Фелипе Кальдерона пообещало изменить положение дел еще в июне 2011 года. Тогда Мексика подписала Конвенцию Международной организации труда (МОТ) о достойном труде для домашних работников, которая уравнивала их в правах с другими сотрудниками. Тем не менее, спустя два года, в Мексике до сих пор нет соответствующего закона о ратификации Конвенции.

«За нами должны быть признаны те же права, что и у остальных мексиканских рабочих, потому что мы такие же, как они, нет никаких различий. Мы требуем, чтобы сенаторы ратифицировали Конвенцию. Это не просто закон, а механизм уважения», - сказала Марселина Баутиста, директор Центра обучения и поддержки домашних работников (CACEH). Это одно из основных требований проводимой нами кампании, цель которой визуализировать фактическую дискриминацию по отношению к этой группе работников».

Нет трудовых прав, зато есть трудовая эксплуатация. «42% домашних работников работают больше, чем 40 часов в неделю, почти 400 000 человек (15,4%) заявили, что их рабочая неделя более 49 часов. Почти 140 тысяч живут в домах, в которых они работают, т.е, полностью отдают себя работе»,- продолжает Баутиста.

«Это невидимая обществу проблема, на самом деле дискриминация» - подтверждает Рикардо Бусио, президент совета по предотвращению дискриминации. Он считает, что все находится в руках федерального правительства, который должен направить текст закона в Сенат для ратификации. "Там нет сильного сопротивления со стороны политиков, но они являются частью проблемы, потому что одновременно они - работодатели. Это может быть причиной для того, чтобы не ратифицировать соглашение»,- сказал Бусио. Президент также предположил, что текст еще не достиг Сената, потому что правительство уделяет приоритетное внимание другим реформам.

Нелегалы, которые находятся в Мексике, проводят многотысячные акции и требуют амнистии.

Стало известно, что в Соединенных Штатах Америки прошли многотысячные акции в поддержку иммиграционной реформы. «Мы не добьемся иммиграционной реформы, если просто придем в Вашингтон. Мы должны выйти на улицы по всей стране» - говорят организаторы протестов.

Сегодня в сенате представят проект, который должен легализировать 11 миллионов нелегальных иммигрантов. Все они вышли на площади в 18 штатах страны в поддержку реформы, которая могла бы узаконить их пребывание на территории страны. Кроме того, законопроект не только легализирует, но и призван ужесточить пограничный контроль, чтобы не допустить проникновения новых нелегалов, которых больше всего приезжает из Мексики. Также, американско-мексиканскую границу планируют модернизировать. Власти, в свою очередь, должны следить за тем, чтобы в стране люди не задерживались дольше официально положенного времени.

О конечном результате ничего не известно, так как обсуждение в Сенате обещает быть бурным. В последний раз такая реформа была проведена в 1986 году, когда 3,5 миллионов нелегальных мигрантов были амнистированы.

Сейчас практически у любого человека имеется возможность беспрепятственно открыть свой бизнес в Мексике, воспользовавшись всего лишь несколькими несложными рекомендациями и советами, которые помогут значительно уменьшить временные затраты, а также осуществить экономию некоторой части средств.

Сейчас практически у любого человека имеется возможность беспрепятственно открыть свой бизнес в Мексике, воспользовавшись всего лишь несколькими несложными рекомендациями и советами, которые помогут значительно уменьшить временные затраты, а также осуществить экономию некоторой части средств.

Мексиканским законодательством регламентируется создание частного предприятия лишь строго ограниченных категорий. Можно таким образом пройти регистрацию в качестве частного предпринимателя, акционерной компании, некоторой корпорации имеющей в своих активах различные типы капитала, кооператива, совместного предприятия имеющего как двух, так и большее число владельцев.

В любом случае неизменным набором документов будет являться наличие основных данных о личности организатора, а также соучредителей. Также потребуется копия заграничного паспорта. С организационной точки зрения, необходимо предоставить данные о создаваемой компании, т. е получить на ее открытие разрешение, и дальнейшую деятельность в Мексике.

Следует обязательно организовать представительство компании в интернете, поскольку в Мексике к сети интернет подключено более 30% населения. Также должна быть мощная crm система, которая позволит успешно вести и развивать бизнес.

В Мексике существует довольно строгая система налогообложения. В соответствии с ней, налог на имеющиеся активы компании подлежит порядка 1,8%. Все юридические лица в то же время должны уплачивать единый налог, размер которого составляет 30%. НДС тогда составит около 15%.

Однако в этом случае корпорации имеют некоторое преимущество по сравнению с другими, поскольку, как правило, выплачивают около 10% от чистой прибыли. Именно поэтому организация корпорации в Мексике является намного прибыльнее, чем компании имеющие другие формы собственности.

Растет число туристов побывавших в Мексике и естественно они спешат поделится своими впечатлениями с другими людьми. Страна заслуживает самого пристального внимания и многие из таких туристов просто создают свою группу в социальной сети.

Растет число туристов побывавших в Мексике и естественно они спешат поделится своими впечатлениями с другими людьми. Страна заслуживает самого пристального внимания и многие из таких туристов просто создают свою группу в социальной сети. Естественно требуется продвижение в контакте для максимального охвата потенциальных участников (ведь группу создают для того, что бы о ней узнали единомышленники).

Таким образом можно познакомится и с достопримечательностями Мексики, и некоторыми проблемными участками. Кто то расскажет о уникальном опыте отдыха и знакомством с невероятными красотами мексиканского побережья, а кому то запомнятся джунгли. Впрочем территориально и географически страна настолько богата, что в ней можно встретить совершенно отличные зоны со своими климатическими условиями и неповторимыми предложениями по отдыху.

Здесь смогут найти нечто неповторимое любители активного отдыха - тихоокеанское побережье страны для синергистов и драйверов станет настоящей находкой, а для любителей отдохнуть в спокойной и комфортной обстановке нет ничего более привлекательного, чем атлантическое побережье страны.

Сеть отелей и небольших гостиниц предложит отличный сервис и богатый выбор развлекательных мероприятий - фестивали проводятся по всей территории и достаточно регулярно. Практически в любое время года можно найти город в котором именно сейчас начинается какой либо праздник или фестиваль.

Решение оставить свои фото-впечатления о отдыхе в Мексике будет отличным дополнением таким группам по достоинству оценено всеми ее участниками. Так же подобный архив фото послужит дополнительным средством привлечения новых участников и возможно в следующую поездку можно будет отправится в гораздо большем количестве. Отличный способ собрать единомышленников и хорошо отдохнуть в понравившейся

В мире появится еще один производитель спорткаров.

В Мексике производитель автобусов начнет разрабатывать спорткары. Об этом сообщают представители компании-производителя Diesel Nacional (DINA).

Diesel Nacional (DINA) специализируется на выпуске автобусов и грузовиков, в 2013 году планирует разработать и выпустить эксклюзивный автомобиль. Модель авто назовут Dinalpin, под которым еще в 60-70-х годах компания собирала по лицензии купе Alpine A-110.

Уже сейчас известны некоторые детали. К примеру, знаем, что купе будет построено на платформе, которую специально разрабатывают в Мексике. Кузов будет сделан из стекловолокна, кевлара и карбона. Эта модель будет собрана вручную, а отладят в городе Сьюдад-Саагун. Она будет иметь мотор небольшой мощности и будет легкой. О тираже спорткара пока ничего неизвестно, производитель говорит. что он будет небольшим.

Рассматривая вопрос о положении современной Мексики на мировой геополитической и экономической аренах необходимо предварительно упомянуть несколько фактов, позволяющих значительно сократить поле для спора:

- Страна занимает второе место по количеству международных торговых соглашений и единственная в мире охватывающая своими соглашениями все три крупнейших мировых рынка - Американский, Европейский и рынок Азии.

Рассматривая вопрос о положении современной Мексики на мировой геополитической и экономической аренах необходимо предварительно упомянуть несколько фактов, позволяющих значительно сократить поле для спора:

- Страна занимает второе место по количеству международных торговых соглашений и единственная в мире охватывающая своими соглашениями все три крупнейших мировых рынка - Американский, Европейский и рынок Азии.

- Самый богатый человек мира мексиканец. Сфера его основного бизнеса относится к телекоммуникациям, что свидетельствует о высокой наукоемкости и требованиям к уровню подготовки персонала, а так же не может считаться "сырьевым придатком"

Данные факты упомянуты именно в такой последовательности, для формирования правильных выводов - страна создала все условия для развития отечественного бизнеса и привлечения дополнительных иностранных инвестиций, а ее граждане смогли реализовать такие возможности. Безусловно вырванные из контекста развития самой Мексики эти факты не могут служить каким либо доказательством, однако достаточно углубится в ближайшую историю страны и можно отметить - она осуществила значительный рывок и стартовав именно как сырьевая экономика (нефтяная) смогла обеспечить рост иных направлений в собственном хозяйстве. Отклоняясь от темы, хочется сказать о мониторинге автотранспорта, многих сейчас интересует онлайн мониторинг транспорта, и GPS/ГЛОНАСС мониторинг, такие сервисы помогут вам следить за автотранспортом. Вернемся к нашей теме.

Безусловно в стране до сих пор сильно влияние как реального сектора (особенно его добывающей части), так и туристического сектора. Туризм оказывает значительное влияние на экономику страны и формирует заметную долю валового национального оборота. Однако эти отрасли перестали быть основополагающими и единственными на рынке экономического развития Мексики. Сегодня можно однозначно утверждать, что активному развитию подвержен строительный рынок, рынок высоких технологий и IT рынок Мексики. Следовательно можно ожидать дальнейшего укрепления страны и продвижения ее в лидеры мировых экономик.

В четверг 200 тысяч ресторанов и кафе в столице Мексики сняли со столов солонки, чтобы удержать клиентов от злоупотребления солью. Эта акция продолжится и дальше.

В четверг 200 тысяч ресторанов и кафе в столице Мексики сняли со столов солонки, чтобы удержать клиентов от злоупотребления солью. Эта акция продолжится и дальше. Дело в том, что мексиканцы потребляют 11 г в день этой приправы, что более чем вдвое превышает рекомендованные Всемирной организацией здравоохранения 5 г. Впервые эта мера была применена в 2011 г. в Буэнос-Айресе. Дело в том, что посетители подобных заведений, в основном, осознают опасность соленой пищи. Потребление снижается на 50%, если соли на столе нет, как считает Джоэл Эстрадо, главный кардиолог Медицинского центра Siglo XX.

Клиенты, которые захотят подсолить свою пищу, всегда смогут попросить солонку у официанта. Но власти считают, что такая мера все-таки поможет решить сложнейшую проблему хотя бы частично. Дело в том, что 31% населения Мексики страдает от высокого кровяного давления. В 2012 году, городские больницы Мексики приняли 11 600 больных в крайне тяжелом состоянии, вызванном гипертонией (данные министра здравоохранения Осуна Армандо Санчеса). Среди них было 43 ребенка в возрасте от 5 до 14 лет. В Мексике, как и в остальном мире, гипертония, сахарный диабет, ожирение являются ведущей причиной смерти у людей старше 60 лет. Хосе Луис, офисный работник 46 лет, говорит, что не добавляет соль в пищу, но признает, что бобы без соли - это не смешно. Его двухлетняя дочь всегда просит соль, чтобы съесть какие-либо овощи. Отвлекаясь от темы, хочется сказать о каталогах фирм, сейчас многие задаются этим вопросом, вы без проблем можете добавить фирму в каталог. Вернемся к нашей теме.

«Ресторан, который не положит соль в еду, останется пустым, а его посетители больше не придут в ресторан»,- считает он. «Я думаю, что главное - пропаганда здорового образа жизни и здоровой пищи, которые уменьшают распространение заболеваний сердечно-сосудистой системы»,- говорит Эдуардо Лопес, врач – терапевт из Мехико. «Это занимает гораздо больше времени, чем удаление солонок. К сожалению, более дешевые и доступные продукты имеют высокое содержание соли: картофельные чипсы, супы растворимые, колбасные изделия, хлеб, соус».

Стремительное экономическое развитие страны вызвало огромный спрос на рекламную продукции и быстро сформировало свой собственный уникальный рынок рекламы.

Стремительное экономическое развитие страны вызвало огромный спрос на рекламную продукции и быстро сформировало свой собственный уникальный рынок рекламы. Сегодня Мексика предлагает своим коммерческим структурам огромный выбор вариантов рекламы (как по признаку типа размещения, так и по уровню стоимости услуг). Но несомненно наиболее доступной и вездесущей остается реклама в сети.

Мексика очень компьютеризированная страна и естественно реклама в сети охватывает наиболее полно потенциальных отечественных клиентов. для работы с иностранными покупателями продукта или потребителями услуг более подходит вариант разместить контекстную рекламу в мировых сервисных компаниях.

Подобное решение отвечает главному требованию - охват целевой аудитории. Качественное предложение по рекламе в сети позволяет получить положительный трафик посетителей, заказов и клиентов. При этом он легко контролируем, подвержен анализу и может быть отсортирован по любым признакам .Так же подобная сортировка может быть выполнена до подачи самой рекламы, что позволит получить исключительно целевой трафик в выбранной категории населения или интернет пользователей.

Эффективность такого типа рекламы гораздо выше, чем у всех прочих. То есть если привычная реклама охватив аудиторию в один миллион позволит трансформировать ее в 0,01 процент обращений, то целевое рекламное сообщение может предложить и 5 процентов, и 10 процентов, и даже больше. Эффективность зависит от предложение и точного прогноза спроса потребителей, формирования продукта под конкретные нужды.

Современная реклама в сети интернет позволяет охватить максимальное количество потенциальных покупателей, она превосходит и радио и телевидение по своей эффективность и и востребованности. Отличное решение для малого, среднего и крупного бизнеса.

Нефтяное загрязнение в Мексике отступает.

Еще три года назад Мексиканский залив был подвержен сильнейшему нефтяному загрязнению, вследствие взрыва буровой платформы Deepwater Horizon. На сегодняшний день химики утверждают, что залив оказался значительно устойчивее и способнее к регенерации, чем они думали.

Ситуацию исследовали сотрудники из Университета Теннесси, в их числе ученый-химик Терри Хейзен. Он говорит, что после взрыва в заливе начали размножаться глубоководные бактерии, и они съели большую часть вытекающей нефти и газа. "Когда новый источник питания иссяк, поскольку инженеры, наконец, смогли изолировать протекающую скважину, мириады микроорганизмов набросились на другие загрязнения. Это было в своем роде глубинное очищение", - говорит он.

К тому же, сейчас известно, что растворитель Corexit9500, который вылили в воду, чтобы быстрее очистить ее, разбив нефтяную пленку на капли, только повредил. Оказалось, что у него множество побочных эффектов, а также он ядовит для коловраток более чем нефть.

В этом сезоне сбор виноградных ягод в Мексике стартовал значительно позднее запланированного срока. Тем не менее, производители ожидают довольно больших объемов, а также отличного качества и размера ягод. В качестве начала даты начала отгрузки поставщики называют 15 мая или +/- неделя.

Как сообщают отраслевые источники страны, задержка уборки была вызвана холодными температурами зимой и весной.

А эксперты Министерства сельского хозяйства США 2 апреля уже сообщило данные о приблизительной стоимости винограда из Мексики. Для красной разновидности без косточек это порядка 20-22 долларов США (в прошлом сезоне – 22-24 доллара).

Ежедневные долларовые аукционы приостановит мексиканский центробанк.Стало известно, что с сегодняшнего дня центральный банк Мексики приостановит систему ежедневных долларовых аукционов, которые постоянно действовали с 2011 года. Пока действовала система, центральный банк мог продавать доллары США до 400 миллионов в день в дни, когда песо дешевел. Обменный курс песо в рамках действия этой системы всегда был на 2% выше установленного.

Все это произошло в силу изменений рыночной конъюнктуры, которая ранее потребовала введения такого аукциона в 2011. Сейчас же волатильность валют уменьшилась, и потребность в ней отпала.

В связи с холодной зимой виноград в Мексике соберут немного позже.

Фермеры сообщают, что сбор винограда начнется немного позже, чем то обычно происходит. Все это из-за холодной зимы и прохладной весны. Но, несмотря на это урожай обещает быть отличным.

Виноград в этом году соберут позже, но урожай будет обильным. качество и размер ягод отличные, что обещает хороший заработок на импорте. Первые поставки начнутся уже до 15 мая, возможно, задержатся на 5-7 дней. Но задержка наверняка будет компенсирована доходами.

Уже второго апреля Министерство сельского хозяйства Соединенных Штатов Америки выставила свою стоимость, по которой они готовы покупать чилийский виноград. Он составит 20-22 доллара за контейнер.

Международный аэропорт Внуково с 31 марта по 26 октября будет работать по летнему расписанию полетов. В новом сезоне авиакомпании - партнеры Внуково откроют новые рейсы и увеличат частоту полетов по наиболее популярным маршрутам России, ближнего и дальнего зарубежья, а аэропорт предложит пассажирам и гостям новые услуги и комфортные условия пребывания. Впервые в расписании аэропорта Внуково появятся рейсы в Северную Америку, выполняемые авиакомпанией "Трансаэро" на комфортабельных, широкофюзеляжных лайнерах Boeing 747.

Базовый перевозчик аэропорта Внуково, авиакомпания "ЮТэйр", для формирования развитой маршрутной сети с удобными стыковками увеличивает частоту полетов по наиболее востребованным у пассажиров направлениям. В мае будут запущены третьи ежедневные рейсы в Санкт-Петербург и Пермь. В дополнение к вечернему появится дневной рейс в Нижневартовск, а рейсы в Ганновер и Гянджу станут ежедневными. Помимо этого будет добавлен дневной рейс в Тамбов на самолете ATR-72.

Также традиционно летом авиакомпания "ЮТэйр" открывает рейсы к местам отдыха: в Симферополь ежедневно и в Анапу дважды в день.

В летнем сезоне 2013 года в активную фазу войдет реализация проекта по созданию мощного транзитного центра "Трансаэро" на базе самого большого и современного в России терминала А московского аэропорта Внуково. Во Внуково пассажирам будут созданы самые комфортные условия для стыковок на рейсах между городами России, Казахстана, Узбекистана, Украины и городами США и Западной Европы.

Авиакомпания "Трансаэро" по сравнению с летним сезоном прошлого года открывает из Внуково сразу 30 новых направлений и их общее число достигнет 36. Впервые из аэропорта Внуково будут выполняться регулярные рейсы в аэропорты Северной Америки. С 3 апреля открывается рейс в Нью-Йорк, с 4-го - в Канкун (Мексика) и с 5 апреля - в Майами. Все три направления будут обслуживаться самолетами Boeing 747. Кроме того запускается обширная программа полетов "Трансаэро" в Казахстан, которая охватывает сразу семь городов: Алматы, Костанай, Караганда с 31 марта; Актау и Астана с 1 апреля; Атырау со 2 апреля и Шымкент с 3 апреля. Программа полетов в другие страны ближнего зарубежья будет представлена такими направлениями, как Киев, Одесса и Ташкент.

К уже открытым ранее рейсам авиакомпании "Трансаэро" в Барселону, Вену, Венецию, Милан, Лондон, Рим, Париж и Тель-Авив добавятся также новые направления: Мадрид, Франкфурт-на-Майне, Лиссабон, Родос (Греция, с 28 апреля), Ираклион (Греция, со 2 мая), Римини (Италия, с 8 июня) и Фаро (Португалия, с 14 июня). В Лондон с 31 марта будет выполняться уже два ежедневных рейса.

Программа полетов "Трансаэро" внутри России в весенне-летнем расписании помимо уже открытого ранее направления в Петропавловск-Камчатский дополнится рейсами в Екатеринбург, Красноярск, Новосибирск, Новый Уренгой, Омск, Норильск и Санкт-Петербург.

Французская авиакомпания Aigle Azur расширяет свое присутствие на российском рынке и к ежедневным рейсам в Париж добавляет новые направления: Лион и Ницца.

Международный аэропорт Внуково готов к приему новых пассажиров. В первых числах апреля в аэропорту открывается новая трансферная зона для пассажиров, делающих пересадку с международных рейсов на внутренние и наоборот. Это позволит значительно сократить минимальное время стыковки между рейсами.

1 июля планируется открытие после реконструкции первой взлетно-посадочной полосы (ВПП), которая будет удлинена на 500 метров и ее длина составит 3500 метров. Помимо этого ВПП-1 будет сертифицирована по более высокой категории ICAO IIIa, что позволит осуществлять прием рейсов в более сложных метеорологических условиях для любых типов ВС.

ФАВТ (Росавиация) выдала сертификат о соответствии пожарной безопасность в аэропорту Внуково наивысшей в РФ 9-й категории по уровню, требуемой пожарной защищенности.

Гватемальские власти официально оформили лицензию на работу компании Guatemalteca de Niquel с российским участием, сообщил в понедельник директор латиноамериканского департамента МИД России Александр Щетинин.

"Это компания с российским менеджментом, работающим там, а прямые инвестиции российских деловых кругов на настоящий момент являются самым крупными прямыми иностранными инвестициями в Гватемале", - сказал Щетинин в беседе с российскими журналистами в Мехико, где он находится с рабочим визитом.

По его словам, речь идет о 350 миллионах долларов, вложенных российской стороной в экономику Гватемалы.

В отношении компании теперь выполнены все необходимые требования гватемальского законодательства, связанные с обязательствами инвестора перед властями - правовыми, социальными и экологическими, заметил Щетинин.

Очень важно, что этот этап закончился, сказал дипломат. "Мы рассчитываем, что теперь логичным шагом будет подписание в ближайшее время двустороннего соглашения о поощрении и защите инвестиций, реально мы к соглашению готовы, это будет в течение этого года", - заявил Щетинин. Дмитрий Знаменский.

Москва стремится к безвизовому режиму со всеми странами Латинской Америки, хотя российская сторона понимает те ограничения и обязательства, которые есть, к примеру, у Мексики, заявил в понедельник директор латиноамериканского департамента МИД РФ Александр Щетинин.

"Не думаю, что имеющиеся проблемы (с Мексикой) значительно сложнее тех, что стояли в наших переговорах с Бразилией, Аргентиной, Колумбией, но мы нашли общий язык, и все замечательно работает", - заявил Щетинин в беседе с российскими журналистами в Мехико, где он находится с рабочим визитом.

По его словам, Россия надеется на отмену виз со всеми странами Латинской Америки. "Рассчитываем, что это все произойдет в некоторой перспективе, к которой будут готовы наши коллеги", - сказал Щетинин.

Россия заключила соглашения о безвизовом въезде с рядом стран Южной Америки, среди которых - Чили, Аргентина, Бразилия, Венесуэла, Перу, Эквадор, Колумбия и Гайана. Еще с двумя странами континента - Суринамом и Боливией - у РФ достигнуты соглашения об упрощенном визовом режиме, российские граждане получают визы на границе по прибытии.

Щетинин констатировал, что отмена виз серьезно повлияла на рост туристического обмена с Латинской Америкой. "Сейчас турпоток концентрируется на регионе карибских государств - Доминикане, Мексике и Кубе, в последние месяцы очень динамичное развитие обменов идет с Ямайкой", - отметил дипломат. Дмитрий Знаменский.