Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Нидерланды разморозили 100 миллионов евро из активов режима ливийского лидера Муамара Каддафи для переходного Национального совета Ливии (ПНС), сообщает в понедельник агентство Франс Пресс со ссылкой на заявление представителя МИД страны Варда Беземера (Ward Bezemer).

"Сумма в 100 миллионов евро из замороженных ливийских активов была разблокирована по просьбе ПНС", - приводит агентство слова Беземера, который уточнил, что данная сумма является частью средств ливийского режима, замороженных правительством Нидерландов в марте.

В середине февраля в Ливии начались массовые демонстрации с требованием ухода правящего страной более 40 лет Каддафи, которые переросли в вооруженное противостояние между правительственными силами и мятежниками. СБ ООН 17 марта ввел бесполетную зону над Ливией. Для обеспечения бесполетной зоны, эмбарго на поставки оружия и защиты гражданского населения коалиция западных стран 19 марта начала в Ливии военную операцию, руководство которой через несколько дней полностью перешло к НАТО. Мандат на операцию истекал 27 июня, но 1 июня НАТО продлила операцию на 90 дней - до конца сентября.

В военной операции в Ливии с голландской стороны задействованы шесть истребителей F-16.

Больше других европейцев кокаин потребляют жители бельгийского города Антверпен, опережающие по этому показателю жителей Лондона и Амстердама, сообщила газета Gazet van Antwerpen.

Издание ссылается на результаты проведенного в этом году европейскими экспертами анализа проб городских сточных вод на содержание в них кокаина, амфетаминов, экстази, героина и метадона.

Проводившееся в 21-м городе Европы исследование показало содержание в водных стоках Антверпена самого высокого процента частиц кокаина.

На долю жителей города также приходится высокий показатель потребления амфетаминов и экстази, установили эксперты. Александр Шишло

Чистая прибыль Московского нефтеперерабатывающего завода (МНПЗ), занимающего седьмое место среди российских НПЗ по объему переработки, по РСБУ за первое полугодие увеличилась 9,7% - до 1,394 миллиарда рублей, следует из отчета предприятия.

Выручка за отчетный период незначительно сократилась - на 0,7% и составила 5,628 миллиарда рублей, прибыль от продаж повысилась на 0,11% - до 1,749 миллиарда рублей, прибыль до налогообложения увеличилась на 10,22% - до 1,779 миллиарда рублей.

Московский НПЗ в 2010 году повысил чистую прибыль по РСБУ в 12 раз - до 6,546 миллиарда рублей с 538,5 миллиона рублей в 2009 году.

Акционерами МНПЗ являются ОАО "Газпром нефть" и ОАО "Московская нефтегазовая компания" (МНГК). В конце мая 2008 года для управления заводом они зарегистрировали в Нидерландах совместное предприятие на паритетных началах - Moscow NPZ Holdings B.V.

Мощности Московского НПЗ позволяют перерабатывать более 25 тысяч тонн нефти в сутки

Треть доходов сирийской казны поступает от продажи энергоносителей. США призывают организовать международное эмбарго нефтегазового сектора Сирии в попытке повлиять на Башара Асада

 Соединенные Штаты увеличивают давление на режим Башара Асада, пытаясь организовать бойкот нефтегазового сектора Сирии. Об этом накануне заявила госсекретарь США Хиллари Клинтон. Вместе с тем руководитель американской дипломатии воздержалась от прямого призыва к уходу Асада: такую возможность, если верить многочисленным утечкам, обсуждают в Белом доме все последние дни.

Как минимум для одного из наблюдателей этой парадоксальной ситуации происходящее должно представляться особенно обидным. Ливийский диктатор Каддафи успел уничтожить гораздо меньше соотечественников к моменту начала бомбардировок НАТО, чем Асад в Сирии. По данным, которые невозможно подтвердить из независимого источника, но которыми оперируют в ООН, за пять месяцев, т.е. с начала восстания против режима Асада, в стране убито около 2 тысяч человек, еще три тысячи числятся пропавшими без вести. Между тем Запад не рассматривает военный сценарий смещения сирийского президента. Возможно, именно потому, что такой сценарий показал неэффективность в Ливии.

Легко понять досаду Каддафи, который, сидя в подземном бункере, в бессильной ярости призывает мировое сообщество покарать британского премьера Дэвида Кэмерона за разгон участников уличных беспорядков в Лондоне.

Конечно, стремление не повторить ливийские ошибки в Сирии - не единственная причина, по которой Запад проявляет гораздо большую умеренность в отношении режима Башара Асада. Две уже ведущиеся войны, в Ираке и Афганистане, плюс дорогостоящая кампания по свержению Каддафи в Ливии, - все это в условиях паники на мировых рынках - достаточно серьезный аргумент против развязывания новой войны. Не говоря уже о том, что во многих европейских странах хватает собственных, не только экономических проблем, о чем напомнили лондонские беспорядки.

Из этого, однако, не следует, что режиму Асада позволят и дальше безнаказанно давить танковыми гусеницами соотечественников. Просто потому, что если мир, считающий себя цивилизованным, будет и дальше равнодушно взирать на кровопролитие в Сирии, разрушится весь современный миропорядок, основанный на предположении, что политические разногласия между властями и оппозицией следует решать по-другому.

Поскольку уговоры и политическое давление на Асада не действует, избран неоднократно использованный в прошлом вариант экономического (в данном случае, нефтяного) эмбарго. С его реализацией, а главное эффектом будет много проблем.

Неэффективное экономическое эмбарго

Память отказывается подсказать примеры сколько-нибудь успешной экономической блокады. Двести лет назад Англия блокировала Наполеона, а Наполеон Англию, но не это решило исход битвы за Европу. После первой мировой войны победители наложили на Германию жесточайшие ограничения, что не помешало Гитлеру подготовиться к новой войне. Зерновое эмбарго СССР, объявленное администрацией Джимми Картера, равно как бойкот московской Олимпиады нисколько не сделали советский режим гуманнее.

Иракцы при Саддаме Хусейне не продемонстрировали ни малейшей склонности избавиться от диктатора собственными силами, несмотря на жесткую мировую блокаду. Под надуманным предлогом Джордж Буш ввел в Ирак войска, которые не удается вывести до сих пор. То же самое произошло в Панаме при Норьеге. Даже отказ США поставлять в Панаму наличные доллары (эта страна по конституции лишена права собственной денежной эмиссии) не ослабил позиции диктаторского режима. Свержение Норьеги было осуществлено в итоге путем военной интервенции.

Американцы уже почти шесть десятилетий подвергают Кубу экономическому эмбарго, но это нисколько не мешало Фиделю Кастро управлять островом, пока хватало физических сил. А когда отпущенный ему природой ресурс физических сил полностью иссяк, Фидель передал власть по наследству младшему брату Раулю, точно так же, как власть в Сирии перешла от умершего отца Асада к сыну.

Авторитарные режимы прекрасно чувствуют себя в обстановке реальной или мнимой внешней угрозы, такая угроза позволяет им сплачивать свою базу поддержки. Это хорошо видно на примере того же сирийского режима. Состояние неоконченной войны с Израилем позволяет Башару Асаду железной рукой управлять страной при молчаливом одобрении арабского мира. Правда, как выяснилось на этой неделе, такое одобрение не бесконечно. Сразу три страны Ближнего Востока, и, прежде всего, Саудовская Аравия отозвали своих послов из Дамаска.

Газета The Financial Times объясняет это тем, что Саудовская Аравия и большинство государств региона управляются суннитами, которые больше не могут без риска серьезных потрясений в своих странах спокойно наблюдать за тем, как сирийская верхушка, состоящая из алавитов (секты, отпочковавшейся от шиитов), топит в крови выступления манифестантов-суннитов.

Изменение настроений в арабском мире по отношению к Асаду - вещь неприятная для режима, но едва ли это заставит его серьезно изменить политику, как в свое время подобное осуждение не заставило это сделать Саддама Хусейна, или, совсем недавно - Муаммара Каддафи.

Нефтяное оружие

Теперь об экономических санкциях. Американцы уже ввели одностороннее эмбарго в отношении телекоммуникационной компании Syriatel, принадлежащей двоюродному брату Асада, одному из богатейших людей Сирии Рами Махлуфу.

Также запрещены любые транзакции с Commercial Bank of Syria, через который проходят все денежные потоки, связанные с экспортом сирийских энергоносителей. Если говорить об односторонних экономических санкциях, то этим возможности США фактически исчерпываются. Американские нефтяные компании не импортируют и не разрабатывают сирийские энергоносители.

Именно поэтому Хиллари Клинтон в четверг заявила, что желала бы присоединения к нефтегазовому эмбарго Сирии со стороны Европы, Китая и Индии: "Важно, чтобы американский голос не был одинок, мы хотим, чтобы по всему миру раздались другие голоса".

Треть доходов сирийских властей проистекает от нефти и газа, сообщает FT.

Сирийскую нефть импортируют преимущественно европейцы: Италия, Нидерланды, Франция и Германия. Европейские нефтяные гиганты, Royal Dutch Shell и Total, серьезно вовлечены в добычу и разведку нефти в Сирии. Компании из Китая и Индии также работают в Сирии, хотя их позиции пока не столь сильны. Призыв г-жи Клинтон к Пекину и Дели больше связан с тем, что обе страны обладают правом голоса в Совбезе ООН.

Особая позиция Турции

Есть две страны, имеющие, как принято считать, особое влияние на Дамаск. Россия, когда-то числившаяся среди главных друзей сирийцев, которым продает вооружения, сейчас лишена реального влияния на режим Асада, о чем можно догадываться по достаточно беспомощным заявлениям президента Дмитрия Медведева и его представителя в регионе сенатора Михаила Маргелова. С одной стороны, российское руководство говорит об отсутствии политического будущего у режима, подавляющего недовольных танками, с другой призывает весь мир не вмешиваться в сирийские дела, как если бы существовала хоть малейшая надежда на то, что Башар Асад вдруг возьмет и образумится.

Главный спонсор сирийских властей - Иран, но по понятным причинам воздействовать на Дамаск через Тегеран малореалистично. Остается Турция, северный сосед Сирии, куда устремляются сирийские беженцы, и откуда раздаются советы в адрес сирийского президента.

Газета The Wall Street Journal пишет, что турецкий премьер Эрдоган определенно имеет влияние на Асада, и в последнее время они ведут негласный диалог. Что обсуждают между собой напрямую и через посредников эти два человека, доподлинно неизвестно, но в пятницу The Financial Times написала: тот факт, что Барак Обама до сих пор не выступил с прямым призывом к Асаду уйти от власти, объясняется позицией Анкары. Предполагается, что Эрдоган лично попросил об этом президента США в четверг во время телефонного разговора.

Сомнительно, впрочем, что турецкому премьеру, который в последнее время очень активен на Ближнем Востоке, удастся побудить Башара Асада к диалогу с оппозицией. В европейских СМИ выражается опасение, что, пользуясь фактом переговоров с турками, Асад попытается подавить главные очаги сопротивления, как это уже произошло в городе Хама, и лишь после этого объявит о начале межсирийского диалога.Башар Асад не теряет оптимизма.

Власти Великобритании рассматривают возможность отключения всех социальных сетей в стране во время массовых беспорядков. Об этом сообщил источник Reuters в парламенте страны.

По словам собеседника агентства, в настоящее время по этому вопросу ведется диалог с провайдерами и правоохранительными органами, никаких конкретных предложений на обсуждение пока вынесено не было.

Отметим, что такая практика использовалась во время народных волнений в Египте. Руководство страны за это впоследствии судили.

Ранее во вторник на экстренном заседании парламента премьер-министр Дэвид Кэмерон заявил, что в будущем к наведению порядков власти, возможно, будут привлекать армию.

По его мнению, сотрудничество с военными даст шанс британской полиции передохнуть. "Это ответственность правительства быть уверенным, что все будущие непредвиденные обстоятельства были под контролем, включая вопросы, которые может решить армия. Это разгрузит полицию", - заявил британский премьер.

Кроме того, по словам Кэмерона, полиция получит право требовать от жителей страны снятия скрывающих лицо повязок или масок. При этом он отметил, что в ближайшие выходные число полицейских на улицах Лондона составит более 16 тысяч.

Также премьер объявил, что британцы, чьи дома или бизнес пострадали во время беспорядков, получат от властей компенсации.

Беспорядки в Великобритании начались в субботу и продолжались четыре дня. Ситуация была настолько серьезной, что в одержимой футболом Англии отменили несколько важных матчей, в частности, товарищескую игру сборной против национальной команды Нидерландов, а также встречу между "Тоттенхэмом" и "Эвертоном", которая должна была открывать сезон-2011/2012.

9 августа, прервав свой отпуск, в Лондон вернулся премьер-министр. Он сразу же взялся за дело, пообещав бросить на мародеров более 16 тысяч полицейских. При этом глава правительства подчеркивал, что предприниматься будут не только меры для сдерживания возможной агрессии, но и для полномасштабного наступления на участников беспорядков.

Услышав слова Кэмерона, молодежь отступила. В ночь на среду на улицах Великобритании было спокойно. Отмечены лишь отдельные стычки молодежи с полицией.

Чешская штаб-квартира туристического движения CzechTourism планирует кампанию по поддержке нетрадиционного туризма. Основной целью кампании станет пропаганда Чешской Республики как страны, дружественной к меньшинствам. Другой группой туристов, которую агентство планирует привлекать в Чехию, являются люди, ищущие романтических приключений. Также планируется поддержка свадебного туризма, сообщил представить CzechTourism.

Агентство планирует представить Чешскую Республику как идеальное место для начала совместной жизни, благодаря наличию романтических замков и крепостей. Если свадебный туризм для Чешской Республики не новинка, то поддержка гей-туризма в католической стране – дело сложное, некоторые государства, как, например, Польша или Словакия, стараются избегать подобного явления. При этом статистика показывает, что нетрадиционный туризм составляет 10% мирового рынка туристических услуг. Основными направлениями гей-туризма в настоящий момент являются Германия и Нидерланды, рассказывает представитель CzechTourism Ростислав Вондрушка.

Кроме нетрадиционного туризма, движение CzechTourism совместно с Ассоциацией гостиниц и ресторанов и Ассоциацией шеф-поваров и кондитеров продвигает проект Czech Specials, который призван улучшить качество работы ресторанов, предлагающих блюда чешской кухни. “Многие клиенты сейчас возвращаются к традиционной чешской кухне”, - заявил президент Ассоциации отелей и ресторанов Вацлав Старек. Также Старек подчеркнул, что в последнее время растут требования как к гастрономии, так и к организации досуга туристов.

Аппарат непрерывного налогообложения

Налоговики готовятся к постоянной работе в бухгалтериях предприятий

Федеральная налоговая служба (ФНС) работает над предложениями по установлению непрерывного налогового контроля над крупнейшими налогоплательщиками. Новая модель предполагает переход от постконтроля над правильностью уплаты компаниями налогов к текущему и предварительному анализу их деятельности. Налоговые инспекторы могут на постоянной основе поселиться в бухгалтериях крупных корпораций.

Новая модель обсуждалась в понедельник на встрече руководства службы с юристами крупнейших российских компаний. Идею непрерывного налогового контроля над текущей деятельностью компаний в рамках так называемого «горизонтального мониторинга» продвигают члены Объединения корпоративных юристов (ОКЮР), представляющего крупнейшие корпорации — как государственные, так и частные. Когда в минувшем мае на конференции директор департамента налогового администрирования МТС Дмитрий Корнев представил идею «горизонтального мониторинга» главе ФНС Михаилу Мишустину, тот не скрывал своего удивления: «Технологически мы к этому готовы все больше и больше. Не уверен, что к этому готов налогоплательщик» (см. «МН» от 17 мая). В начале июля ОКЮР отправило в ФНС предложения по внедрению в России «отдельных элементов системы «горизонтального мониторинга». Теперь ясно, что идея налоговому ведомству настолько понравилась, что оно занялось изучением международного опыта и думает над подготовкой необходимой нормативной базы.

Подобные механизмы шире всего используются в Нидерландах. Есть опыт применения системы в Великобритании. В США в крупных компаниях существуют налоговые посты, где инспекторы сидят постоянно и имеют доступ ко всем информационным финансовым системам налогоплательщика. Какой система непрерывного мониторинга получится у нас и как она будет работать, пока говорить рано. Источник в ОКЮР сообщил, что принципы «горизонтального мониторинга» имеет смысл распространять только на «крупные публичные компании, у которых и так жесткий аудит, есть системы альтернативного внутреннего контроля». «Применение системы горизонтального мониторинга требует детальной проработки и внесения изменений в законодательство. Без перетряски Налогового кодекса эта система не ложится на нашу почву. Надо разрабатывать методологии, технологии проведения такого контроля», — пояснил юрист одной из крупных российских компаний.

В письме ОКЮР на имя Мишустина (есть в распоряжении «МН») главным преимуществом «горизонтального мониторинга» для государства называется сокращение рисков применения схем ухода от налогов. Налогоплательщик же будет избавлен от «рисков непрогнозируемых дополнительных начислений». «Удобство американской модели в том, что налоговики при контроле никого не отвлекают. А когда возникают вопросы, то они их немедленно мягко и корректно задают. У нас же при всех налоговых проверках используется метод сплошной проверки всей документации за три предшествующих года», — объяснил выгоду для бизнеса этой системы юрист. Нередки случаи, когда даже крупнейшие компании получают многомиллиардные доначисления за прошлые годы. В результате это негативно сказывается на их текущей деятельности, финансовой устойчивости, капитализации. Бизнес надеется, что открытость бухгалтерских технологий позволит получать от налоговиков одобрение корпоративных моделей хозяйствования и учета еще до их использования.

Компании будут просто лишены возможности нарушать налоговое законодательство. А с другой стороны, доступ налоговиков к корпоративным финансовым системам избавит корпорации от необходимости использовать двойную систему бухгалтерского учета — одну для целей внутреннего контроля, другую для налоговых органов. Еще важнее для бизнеса, что можно будет сократить резервы, которые создаются под риски налоговых доначислений. Особые надежды на «горизонтальный мониторинг» возлагаются в связи с предстоящим с 2012 года изменением механизма контроля над трансфертным (внутрикорпоративным) ценообразованием.

Первая встреча в ФНС, по словам одного из ее участников, не закончилась никакими организационными решениями. Но он надеется, что своеобразная рабочая группа с участием сотрудников ФНС и ОКЮР для обсуждения модели «горизонтального налогового мониторинга» в ближайшее время появится. «Мы договорились, что ОКЮР в течение месяца подготовит и представит в ФНС конкретные предложения по оптимизации налогового контроля и поэтапной их реализации», — заверил «МН» вице-президент ОКЮР Руслан Ибрагимов.

Говорить о всеобщей поддержке бизнесом инициатив ОКЮР нет оснований. На встрече в ФНС присутствовали представители МТС, РЖД, «АНК Башнефти», АФК «Система». В июльском письме Мишустину говорилось, что идея поддерживается компаниями «Алкатель-Лусент», «Роснано», «Вимм-Билль-Данн», «Газпром нефть», «Новатэк», «Связьинвест». Неудивительно, что сторонниками новой системы являются госкомпании. «Они все равно все «излишки» отдают в бюджет: либо в виде налогов, либо дивидендами», — пояснил юрист одной из компаний с существенным госучастием. А вот у частных компаний могут быть другие интересы, предположил собеседник.

Неправильным считает создание особого порядка налогового контроля только для крупнейших налогоплательщиков партнер аудиторской компании МКПЦН Наталья Малофеева. «Правила налогового контроля и связанные с этим права и обязанности должны быть едиными для всех налогоплательщиков», — убеждена юрист. Она также считает некорректным «возлагать на налоговый орган роль консультанта, который будет согласовывать налоговую квалификацию хозяйственных операций». Совсем неприемлемым ей кажется предложение о согласовании между налоговым органом и налогоплательщиком планов и методик проверок.

Большинство участников встречи в ФНС отказались комментировать ее итоги. Андрей Сусаров

Министр охраны окружающей среды Гога Хачидзе и исполняющий обязанности посла Голландии Хейно Ван Хоувелинген ознакомились сегодня с ходом проекта безопасного размещения в Урави и Цане отходов, содержащих аккумулированный мышьяк.

Как сообщили Кавказ-Пресс в министерстве, проект в рамках оформленного между правительствами Грузии и Голландии меморандума о взаимопонимании, продлится в 9 месяцев. Его целью является избежание контакта с существующим в Урави отходами мышьяка и загрязненной почвой, разработка плана восстановления саркофагов для существующих отходов, оценка качества почвы и воды, восстановление крыши саркофага и боковых стен, разработка системы мониторинга и его осуществление.

В селе Урави (Амбролаурский район) функционировала построенная в советский период горно-химическая фабрика. Там почти в течение 60 лет добывали и перерабатывали мышьяк. Добытое вещество использовали по военному и сельскохозяйственному назначению, но вместе с этим, как и добываемый в селе Цана в Сванети мышьяк, вывозили и в Россию - для производства химического оружия, луизита. Работа фабрики была приостановлена после развала Советского Союза. Отходы размещены в трех разных захоронениях, которые повреждены. Данные захоронения расположены в ущелье реки Лухуни. Одно из них расположено непосредственно у берега реки и существует опасность повреждения стены, в случае повышения уровня воды.

В министерстве в разное время не раз прошло публичное обсуждение данного вопроса, также территория визуально была осмотрена представителями министерства и миссии ОБСЕ, а также учеными. В соответствии с проектом, Министерство по охране окружающей среды обеспечит безопасное размещение остатков.

Нижегородская область в первом полугодии 2011 года увеличила объем привлеченных иностранных инвестиций в 1,7 раза по сравнению с тем же периодом прошлого года до 256,1 миллиона долларов, сообщает Нижегородстат.

Основными странами-инвесторами выступили Германия, Австрия, Нидерланды, Япония. На долю этих стран приходилось 62,6% от общего объема накопленных иностранных инвестиций и 74,1% от общего объема накопленных прямых иностранных инвестиций. По данным на конец июня, накопленный иностранный капитал в экономике Нижегородской области составил более 1,83 миллиарда долларов, что на 29,7% больше, чем годом ранее. Наибольший удельный вес в накопленном иностранном капитале приходился на прямые инвестиции - 73,7%, доля прочих инвестиций, осуществляемых на возвратной основе, составила 26,2%, портфельных - 0,1%.

Объем инвестиций из Нижегородской области, накопленных за рубежом, на конец июня 2011 года составил 293,1 миллиона долларов. В первом полугодии из Нижегородской области за рубеж направлено 14,8 миллиона долларов инвестиций, что в 2,2 раза больше, чем за соответствующий период 2010 года

Британские туристические организации пытаясь успокоить иностранных туристов, напуганных волнениями в Лондоне и других городах Великобритании, заверяют о безопасности турпоездок и предсказывают скорый конец беспорядков.

Беспорядки в Лондоне и других городах Великобритании продолжаются с субботы, 6 августа. В результате действий агрессивно настроенных групп молодежи нанесен серьезный ущерб ряду районов.

"Транспортные службы, включая авиаперелеты в Соединенное Королевство, функционируют в полном объеме, все отели и основные туристические достопримечательности в Лондоне и по всей Британии остаются открытыми и не затронуты данными инцидентами", - говорится в заявлении директора по стратегии и коммуникациям британского туристического управления VisitBritain Патрисии Йейтс.

Она напомнила, что по плану проходят тестовые матчи по пляжному волейболу в центре Лондона в рамках испытания олимпийских объектов, а в Бирмингеме проходят игры сборных по крикету Англии и Индии. При этом она не стала вспоминать об отмене ряда матчей английского футбольного кубка Сarling Cup и товарищеского матча Англия-Нидерланды на столичном стадионе "Уэмбли".

"Информация от наших зарубежных партнеров указывает на то, что хотя на некоторых рынках и есть обеспокоенность, отмен поездок пока нет... Британия имеет устойчивый положительный имидж за рубежом, и мы надеемся, что эти инциденты будут непродолжительными и въездной туризм продемонстрирует свою устойчивость", - отметила представитель VisitBritain.

Сходную позицию высказала и базирующаяся в Лондоне Европейская ассоциация туроператоров (ЕТОА), которая напомнила, что беспорядки были сосредоточены в окраинных районах Лондона, а известные во всем мире достопримечательности затронуты не были и долгосрочного ущерба туристической репутации Лондона не предвидится.

Помогает этому и то, что ни один иностранец пока что не был вовлечен в беспорядки ни в качестве участника, ни в качестве пострадавшего, что укрепляет репутацию Лондона с точки зрения безопасности. По мнению организации, не должен пострадать и имидж предстоящей в следующем году в Лондоне Олимпиады.

"Олимпийские Игры - это как и международное, так и внутреннее событие. И вряд ли людей остановит от приезда в Олимпийский парк в Стратфорде тот факт, что за год до этого в районе Хакни били витрины магазинов", - отметил исполнительный директор ЕТОА Том Дженкинс.

Что касается ситуации с российскими туристами в Великобритании, то посольство РФ в Лондоне в среду подтвердило свою рекомендацию российским гражданам "проявлять бдительность во время пребывания в Великобритании".

"Помимо Лондона, особое внимание следует обратить на Манчестер, Бирмингем, Ливерпуль и Ноттингем. Особую осторожность следует проявлять в вечернее время, на которое приходятся основные беспорядки", - говорится в сообщении посольства.

За прошедшие сутки на открытую накануне "горячую линию" посольства поступило девять звонков. По состоянию на утро 10 августа информацией о пострадавших россиянах посольство не располагало. Александр Смотров

Столица британского рока

Погромы в Лондоне распространились на всю страну

Масштаб и характер разрушений, который вандалы нанесли Лондону за три ночи, напоминают вторую мировую, говорят в Британии. «Лондон прекрасно справится с проведением Олимпийских игр-2012»,— рапортовал вчера мэр города Борис Джонсон, который был вынужден прервать из-за погромов отпуск. Однако вряд ли даже он сам сегодня до конца верит в это. К самым масштабным беспорядкам в новейшей истории страна оказалась не готова и даже сегодня не знает, как подавить их.

К вечеру вчерашнего дня число арестованных превысило 500 человек. Днем сообщили о первой жертве погромов: в больнице Скотланд-Ярда скончался 26-летний мужчина, получивший пулевое ранение предыдущей ночью в южном районе столицы Кройдоне. Еще один человек, 60-летний лондонец, пытавшийся помешать погромщикам, оставался при смерти.

В четверг парламент страны соберется на внеочередное заседание. Сегодняшний товарищеский матч между сборными Англии и Голландии на «Уэмбли» отменен из соображений безопасности.

Власти решили воздержался от использования армии, введения комендантского часа или применения более жестких полицейских мер для разгона толпы, используемых против демонстрантов в континентальной Европе, таких как водяные пушки.

«Мы не можем применить более жесткие меры,— заявил заместитель мэра Лондона Кит Молтхаус, обращаясь к жителям города,— вы же видите: там дети. Где родители, почему они не забирают детей домой?»

Против применения водяных пушек за пределами Северной Ирландии возражает и министр внутренних дел страны Тереза Мей.

«У нас есть семилетний опыт применения водяных пушек в Северной Ирландии. Они эффективны для удерживания на расстоянии статичной толпы. Мы столкнулись с совершенно другой ситуацией. Поэтому разговоры о водяных пушках и дубинках абсолютно некомпетентны, и эти меры сейчас не нужны»,— считает главный констебль лондонской полиции Хью Орд.

Британские эксперты также сомневаются, что армия способна эффективно подавить акции протеста. «Военного решения нет,— сказал The Guardian Гвен Принс из Лондонской школы экономики.— Войска на улицу можно вывести только тогда, когда этого нельзя избежать». Пол Роджерс из университета Брэдфорда напоминает также, что с момента заключения мирного соглашения в Северной Ирландии в 1997 году британские солдаты не имели практики подавления уличных мятежей.

Однако полиция с подавлением беспорядков пока не справляется. Полиция не стремится к массовым арестам на месте, делая упор на традиционную для Скотланд-Ярда мягкую тактику сдерживания и высокое число полицейских. «Сейчас кто-то сидит дома с награбленным и думает, что он умнее всех,— заявил Хью Орд.— Но к нему придут, можете не сомневаться». Лондон буквально напичкан камерами наружного наблюдения, и у полиции уже есть тысячи фотографий участников грабежей.

Вчера премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон пообещал вывести на улицы Лондона 16 тыс. полицейских, чтобы остановить погромы. Выступивший перед журналистами после совещания правительственного комитета по чрезвычайным ситуациям COBRA премьер пообещал массовые аресты участников беспорядков. «Вы почувствуете на себе всю силу закона»,— пригрозил он погромщикам.

Минувшая ночь должна была дать ответ на вопрос, испугались ли устроители беспорядков угроз власти. Кмоменту подписания номера газеты в печать пришло сообщение, что Марк Дагган, из-за убийства которого и начались беспорядки, не открывал первым огонь по полиции. Эта новость наверняка еще сильнее разъярила погромщиков.

Накануне, в третью ночь беспорядков, погромы и грабежи приобрели качественно новые масштабы и перекинулись на другие города страны.

Уже к вечеру вторника очаги беспорядков начали вспыхивать то в одной, то в другой частях города. ВПекаме и Льюишеме, бедных районах на юге столицы, к семи вечера уже горели машины, и толпа подростков, вооруженная камнями и палками, воевала с полицией. Стычки с полицией и баррикады из горящих машин можно было наблюдать и в восточной части города— в районе Хакни.

С каждым часом погромщиков на улицах становилось все больше. Кполуночи толпы уже опустошали магазины в соседних районах Кройден, Вулич и Клэпэм, в Энфилде, на севере города, и в Илинге— на западе.

К этому времени в центре Кройдена гигантским факелом полыхало историческое здание магазина House of Reeves, служившее визитной карточкой района с 1867 года. В Энфилде погромщики подожгли большой склад. На юге столицы горел целый микроквартал. В Кройдене полиция призвала жителей нескольких домов к срочной эвакуации, после того как кто-то из толпы бросил в горящий магазин канистру с жидким водородом.

К ночи погромы начались в Ливерпуле и Лидсе. Мелкие беспорядки наблюдались в Ньюкастле и Бристоле. Самая напряженная ситуация за пределами Лондона сложилась в Бирмингеме, втором по величине городе страны: здесь толпа громила магазины на центральной улице. Погромщики подожгли полицейский участок, в котором, к счастью, в тот момент полицейских не было. Но, как рассказывают очевидцы, в течение нескольких часов полиции не было и на улицах города.

В четверг днем глава полиции Бирмингема Крис Симс сообщил, что в городе арестовано 130 человек, и пообещал провести серию новых арестов.

Похожая ситуация наблюдалась и в Лондоне— здесь, по словам полиции, было арестовано около 500 человек. Тем не менее в течение нескольких часов погромщики имели полную свободу действий, которая привлекала на улицы все новых и новых желающих поживиться. Накануне в столицу были дополнительно стянуты из других городов 1700 полицейских, их общее число в Лондоне достигло шести тысяч, но все они утонули в море хаоса и беспорядков.

Жителей города, журналистов— всех, кто наблюдал за происходящим, больше всего шокировало то, что сотни людей, не скрывая лиц, грабили магазины на виду у телекамер, уверенные в своей безнаказанности.

Очевидцы из самых разных районов рассказывают, что в третью ночь толпа, грабившая магазины, уже не состояла, как в Тоттенхэме, почти исключительно из чернокожих подростков: в набегах на магазины принимали участие люди разных возрастов и разного цвета кожи.

Погромы привлекли массу зевак. Некоторые говорили журналистам, что вышли на улицу, чтобы продемонстрировать свое недовольство жизнью, но не знают, что конкретно делать.

«Символ сумасшествия этой ночи— ждущий зеленого света на пешеходном переходе в Клэптоне человек с телевизором и ноутбуком под мышкой»,— написал один из лондонцев в твиттере.

«В отличие от событий 1980-х полиция столкнулась не с гневом протестующей толпы, а с совершенно новым явлением. Мы наблюдаем агрессивный ночной массовый шоппинг, когда никто ни за что не платит»,— сказал в интервью Би-би-си эксперт по безопасности Питер Пауэр.

В вторник днем лондонцы вышли на улицы города, чтобы помочь в уборке. Мэр столицы Борис Джонсон назвал это «истинным духом Лондона». В ответ он слышал предложения отправиться в отставку Александр Баранов

Тюменская таможня в 2 раза увеличила внешнеторговый оборот в январе-июне 2011 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 1,2 миллиарда долларов, говорится в сообщении Уральского таможенного управления.

По информации ведомства, на страны дальнего зарубежья пришлось 96,1% от общего объема товарооборота, а на страны СНГ - 3,9%. Импорт составил 33,7% от внешнеторгового оборота, экспорт - 66,3%.

Грузооборот в зоне деятельности Тюменской таможни в 1 полугодии 2011 года составил 1,1 миллиона тонн. Превалирует экспортная составляющая. Достижение данных показателей стало возможным благодаря активной работе 148 предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность в зоне ответственности Тюменской таможни.

Экспорт в зоне деятельности Тюменской таможни в 1 полугодии 2011 года составил 782,4 миллиона долларов. На страны дальнего зарубежья пришлось 94,8% от стоимостного объема экспорта (741,8 миллиона долларов), на страны СНГ - 5,2% (40,6 миллиона долларов). По сравнению с соответствующим периодом прошлого года, стоимостной объем экспорта вырос на 64,6% за счет увеличения поставок в страны дальнего зарубежья на 65,4% и в страны СНГ на 50,9%.

Основные экспортные поставки в первом полугодии были осуществлены в Турцию (37,4%), Финляндию (23,6%), Польшу (15,2%), Венгрию (5,7%), Украину (4,2%), Нидерланды (3,1%), Словакию (2,6%). За этот период 53% стоимостного объема экспорта приходится на товары группы "Продукция химической промышленности, каучук"; 45,3% - на товары группы "минеральные продукты"; 1% - товары группы "машины, оборудование и транспортные средства".

Импорт в зоне деятельности Тюменской таможни в первом полугодии составил 398,4 миллиона долларов. На страны дальнего зарубежья пришлось 98,6% от стоимостного объема импорта, на страны СНГ - 1,4%. Основные импортные поставки в 1 полугодии 2011 года были осуществлены из Германии (48,9% от общего объема импорта), Италии (11,6%), Франции (6,7%), США (5,4%), Китая (5,3%), Латвии (4,3%). В структуре импорта товаров за 1 полугодие 94,7% занимают поставки товаров группы "машины, оборудование и транспортные средства"; 1,4% - товары группы "продукция химической промышленности, каучук"; 1,3% - товары группы "металлы и изделия из них".

По данным Тюменской таможни, таможенными постами за 1 полугодие оформлено более 7 тысяч таможенных деклараций, 92% деклараций оформлено в электронном виде - ЭД-2

Крупнейшее газохранилище Европы Бергермеер не будет построено в срок к 2014 году, заявляет застройщик Abu Dhabi National Energy (TAQA), передает Reuters.

Причиной срыва сроков стало решение нидерландского суда, который удовлетворил иск экологов и местных жителей, настаивающих, что закачка таких объемов газа может вызвать толчки в земной коре.

Суд постановил приостановить строительные работы над Бергермеер. "Пока рано о чем-то говорить, но, отталкиваясь от той информации, которая у нас есть, к 2014 году мы точно не успеем", - отмечает пресс-секретарь нидерландского отделения энергетической компании Алан Виртанен.

Приостановлена подготовительная работа для бурения 14 колодцев. При этом техническая закачка буферного газа будет продолжаться и должна быть завершена к 1 апреля 2014 года, отмечают в компании.

Бергермеер располагается возле побережья Нидерландов и должно вмещать в себя 4,1 млрд кубических метров газа, что практически удваивает современные газовые запасы королевства. По предварительным подсчетам, половину необходимого объема TAQA уже закачала.

В 2008 году предполагалось, что к строительству подключат российский "Газпром". Компания подписала с TAQA меморандум о взаимопонимании и совместном участии в проекте Бергермеер. Три года назад планировалось начать коммерческое использование объекта уже в 2013 году.

За июль 2011 года Непал посетило 35 212 иностранных туристов, что на 20% выше уровня аналогичного периода прошлого года. При этом рост гостей из Южной Азии составил 21,7%. Об этом сообщает Ассоциация туроператоров стран Тихоокеанского региона.

Совет по туризму Непала (NTB) сообщили, что количество туристов из Индии, Пакистана и Шри-Ланки увеличилось на 24,5%, 58% и 70,8% соответственно. Турпоток из Китая увеличился на 127,7%, из Малайзии - на 18,9%, из Сингапура – на 36%, из Южной Кореи - на 23,9% и на 107,1% - из Таиланда.

Частично увеличил активность в отношении Непала и европейский рынок. Так, за отчетный период отмечено повышение числа туристов из Великобритании на 7,1%, из Франции – на 4,7% и Бельгии – на 31,4%. При этом, Германия, Нидерланды, Испания показали снижение турпотока в страну на 45,3%, 24,1% и 21,1% соответственно.

Европейский Центробанк купил первую партию испанских и итальянских гособлигаций, немного сбив их доходность с рекордных 6%. Но надолго ли хватит ресурсов ЕЦБ и сможет ли он бороться с кризисом в состоянии внутреннего раскола?

 Европейский центральный банк запускает масштабную скупку долговых обязательств Испании и Италии. Об этом в понедельник утром объявил министр финансов Франции Франсуа Баруан, а соответствующее решение накануне одобрил ЕЦБ.

На утренних торгах в понедельник ЕЦБ уже начал покупать испанские и итальянские облигации, по данным источников Bloomberg. Это привело к снижению их доходности до 5,3% и 5,39% против более 6% в пятницу.

На прошедшей неделе доходность по гособязательствам Италии и Испании побила рекорды, превысив планку в 6%. Несмотря на то, что это значительно ниже аналогичных показателей по бумагам Греции, Ирландии и Португалии, Рим и Мадрид могут оказаться не в состоянии обслуживать свои займы по таким ставкам, учитывая планирующиеся на осень новые выпуски госбондов.

Вмешательство ЕЦБ должно стать переломным моментом в двухлетней борьбе Европы с финансовым кризисом, отмечает газета The Wall Street Journal. До сих пор ЕЦБ настаивал на том, что основная ответственность лежит на национальных правительствах. Решение покупать испанские и итальянские облигации равносильно признанию того, что члены еврозоны не могут или не хотят эффективно реагировать на кризис. Все это "превращает Европейский ЦБ в главного пожарного и кредитора последней надежды для еврозоны", пишет WSJ. По мнению издания, "это может изменить будущее валютного союза в Европе".

Рынки на качелях

Доходность германских госбумаг поднялась до максимума почти за 15 месяцев после решения ЕЦБ скупать гособлигации стран еврозоны. Доходность по десятилетним гособлигациям ФРГ выросла на 17 базисных пункта в понедельник утром, передает агентство Bloomberg.

Европейские торговые площадки после позитивного открытия торгов к середине дня снова ушли в минус. Британский индекс FTSE 100 теряет 1,35%, германский DAX - 2,14%, французский CAC 40 - 1,93%, итальянский FTSE MIB - 0,61%, испанский IBEX 35 прибавляет 0,46%.

Чтобы эффективно пресечь распространение кризиса на Италию и Испанию, ЕЦБ придется существенно нарастить свои покупки. В рамках аналогичной программы по поддержке Греции, Ирландии и Португалии регулятор скупил государственные обязательства на сумму менее 80 млрд евро.

Экономисты Barclays Capital приветствовали решение ЕЦБ, которое, по их мнению, должно "принести некоторое облегчение в настроениях инвесторов", но предупредили, что остается много вопросов о масштабах плана спасения Италии и Испании, передает CNBC. "Так как эти рынки и, в частности, Италия, гораздо больше, чем рынки, в которые ЕЦБ вмешивался, то для системы евро может быть трудным участвовать в покупке достаточно значительных объемов [бумаг] для того, чтобы блокировать рост спредов и доходности", - предупреждает экономист по Европе в Barclays Capital Джулиан Кэллоу.

Италия и Испания суммарно выпускают в год гособлигации примерно на 600 млрд евро. Непогашенный долг Италии составляет 1,8 трлн евро. Серьезным аргументом ЕЦБ в борьбе за устойчивость этих стран могут стать покупки бондов на 230-400 млрд евро, считает экономист BNP Paribas Пол Мортимер-Ли.

Противники скупки гособлигаций проблемных стран отмечают: свидетельств того, что покупка бумаг работает как антикризисный инструмент, почти нет. Несмотря на покупку ЕЦБ греческих, ирландских и португальских облигаций, все эти страны столкнулись со снижениями кредитных рейтингов, а Греция до сих пор находится на грани дефолта, отмечает WSJ.

Наращивание трат ЕЦБ на покупки госбумаг третьей и четвертой по величине экономик валютного союза приведет к тому, что регулятор будет не в состоянии "стерилизовать" свои покупки за счет абсорбации эквивалентной суммы в банках по срочным вкладам, опасается Карстен Бржески, старший экономист ING. Это может привести к увеличению денежной массы, или количественному смягчению, что может в свою очередь разогнать инфляцию. "Я не думаю, что очень большие объемы - как 50 млрд евро в неделю - могут быть стерилизованы. Тогда они рискуют отбросить свои последние принципы", - опасается экономист.

"Риск политического провала будет велик"

В ЕЦБ надеются, что €440-миллиардный Европейский фонд финансовой стабильности (EFSF) в скором времени возьмет на себя покупку гособязательств проблемных стран еврозоны. Такое право европейские лидеры предоставили EFSF на саммите в июле, однако их решение еще не ратифицировано национальными парламентами.

Многие аналитики сомневаются, что сегодняшний размер EFSF позволит оградить Испанию и Италию от кризиса. По оценкам экономистов RBS, для снятия рыночного давления необходимо выкупить испанских и итальянских облигаций примерно на 850 млрд евро. "Риск политического провала будет велик", - предупреждают экономисты банка.

Решение покупать госбумаги Италии и Испании расколол правление ЕЦБ на "север" и "юг". По данным источника WSJ, как минимум три Центробанка стран Северной Европы, в том числе, германский Бундесбанк, были против такого решения. Пятничное решение агентства Standard & Poor's урезать кредитный рейтинг США с Ааа до Аа+ поддержало те Центробанки, которые выступали за скупку "периферийных" бондов.

Президент ЕЦБ Жан-Клод Трише, до истечения срока полномочий которого осталось три месяца, столкнулся с серьезной конфронтацией в правлении регулятора. Противостояние Акселя Вебера, возглавлявшего германский Бундесбанк до конца апреля 2011 года, с Трише началось еще в прошлом году из-за программы по скупке гособлигаций еврозоны, напоминает издание MarketWatch.

Преемник Вебера, Йенс Вайдманн, продолжил конфронтацию: в минувший четверг он выступил против скупки ЕЦБ госбондов. Учитывая, что Вайдманн - бывший экономический советник канцлера ФРГ Ангелы Меркель, такие заявления могут иметь политические последствия. Кроме того, считается, что Вайдманна поддерживают как минимум три члена правления ЕЦБ: его германский коллега Юрген Штарк, глава ЦБ Нидерландов Клаас Кнот и глава ЦБ Люксембурга Ив Мерш.

В условиях, когда европейское руководство призывается к единству, раскол в регуляторе еврозоны, может усложнить одобрение местными парламентами расширения полномочий EFSF.

 Положительное внешнеторговое сальдо РФ в январе-июне 2011 года составило 107 млрд долларов, что на 13% выше аналогичного периода 2010 года, сообщает Федеральная таможенная служба.

При этом в торговле со странами дальнего зарубежья сальдо равнялось 89,6 млрд долларов (рост на 7,4 млрд долларов), со странами СНГ - 17,4 млрд долларов (рост на 5,2 млрд долларов).

По данным таможенной статистики, в первом полугодии 2011 года внешнеторговый оборот России составил 386,9 млрд долларов (с учетом данных о торговле с Белоруссией и Казахстаном) и по сравнению с январем-июнем 2010 года возрос на 36,1%, в том числе со странами дальнего зарубежья - 326,9 млрд долларов (рост на 34,4%), со странами СНГ - 60 млрд долларов (рост на 46,1%).

Основными торговыми партнерами России среди стран дальнегозарубежья были Китай, товарооборот с которым составил 37,3 млрд долларов (рост на 46,2%), Германия - 33,3 млрд долларов (45,4%), Нидерланды - 32,8 млрд долларов (15,2%), Италия - 20,6 млрд долларов (14,9%), Франция - 15,1 млрд долларов (55,2%), Турция - 15 млрд долларов (25,2%), Япония - 13,9 млрд долларов (46,2%), США - 13,6 млрд долларов(40,4%), Польша - 12,7 млрд долларов (27,9%), Республика Корея - 11,2 млрд долларов (41,5%).

За январь-май положительное сальдо торгового баланса РФ с учетом торговли с Белоруссией и Казахстаном выросло на 9,4% и составило 88,368 млрд долларов.

При этом экспорт из РФ составил 202,338 млрд долларов, а импорт в РФ - 113,970 млрд долларов. Внешнеторговый оборот составил 316,308 млрд долларов.

Положительное сальдо торгового баланса РФ со странами дальнего зарубежья также выросло - на 4,57% до 73,934 млрд долларов с 70,701 млрд долларов за пять месяцев 2010 года.

Контролирующая Полтавский горно-обогатительный комбинат компания Ferrexpo plс намерена создать перевалочный терминал в Австрии для перегрузки окатышей с речных барж на мощности региональных железных дорог. Об этом говорится в сообщении компании, пишет ДЕЛО.Согласно сообщению, для обеспечения более эффективного доступа к сталелитейным заводам в Восточной и Западной Европе Ferrexpo приобрела землю в Австрии, чтобы создать перевалочный терминал для перегрузки окатышей с речных барж на мощности региональных железных дорог.

Это позволит компании расширять канал поставок из порта Измаил (Украина) в Европу.

При этом в пресс-службе Ferrexpo уточнили, что конкретных сроков строительства перевалочного терминала в Австрии пока нет, так как пока этот проект находится на самой ранней стадии планирования и является частью стратегии увеличения присутствия компании на рынке Западной Европы.

Напомним, в конце прошлого года Ferrexpo объявила о заключении договора на приобретение 100% акций Helogistics (Австрия) вместе с долгами компании.

Helogistics - одна из крупнейших транспортных компаний, занимающихся перевозками по внутренним водным путям на реке Дунай. Компания транспортирует железорудные окатыши и другие навалочные грузы по Дунаю и Рейну из Измаила (Украина) и Роттердама (Нидерланды) в Северную, Центральную и Восточную Европу.

Украина стала третьим крупнейшим поставщиком плодоовощной заморозки на рынок Российской Федерации, обойдя такие страны, как Голландия, Сербия и Бельгия по объемам поставок.

Несмотря на то, что Украине пока очень далеко до двойки лидеров этого рейтинга – Польши и Китая, существенный прогресс за последние годы в объемах и качестве поставок позволяет говорить о неплохих долгосрочных перспективах Украины на российском рынке плодоовощной заморозки.

Польша и Китай вместе взятые поставляют в 30 раз больше замороженных овощей и фруктов, чем Украина, что говорит о высоком потенциале дальнейшего развития поставок при условии создания конкретного по цене (по сравнению с Польшей) и качеству (по сравнению с Китаем) продукта.

Как сообщалось ранее, за последние 5 лет объемы экспорта овощной продукции в Россию из Украины увеличились в 17 раз.

На сегодняшний день выручка украинских экспортеров овощей от поставок в Россию достигает $80 млн., благодаря чему Украина вошла в семерку крупнейших поставщиков, опередив такие страны, как Испания, Египет, Бельгия, Франция и Германия.

В текущем сезоне в Нидерландах ожидается существенный рост урожая яблок по сравнению с предыдущим. По предварительным оценкам он составит 418 тыс. тонн, в 2010 году он достиг 334 тыс. тонн, пишет fructidor.com.

Сорт Jonagold составит 39% будущего урожая, Elstar – 14%, Golden Delicious - 15%, Boskoop 21%.

Производство груш вырастет менее существенно – на 9% и достигнет 300 тыс. тонн. Груш сорта Conference соберут на 12% больше по сравнению с предыдущим сезоном.

Напомним, основными поставщиками яблок и груш в Россию являются Польша, Китай, Бельгия, Молдова и Аргентина. В 2010 году на долю Нидерландов пришлось 5% (в реальном выражении).

Итальянский сапог без чадры

После Парижа и Брюсселя запрет мусульманкам носить паранджу вводит и Рим

Комитет по конституционным вопросам итальянского парламента одобрил законопроект, запрещающий мусульманкам носить традиционную полностью закрывающую лицо одежду— иранскую паранджу, арабский никаб, чадру. Инициатором запрета выступила крайне правая партия «Северная лига». Она входит в правящую правоцентристскую коалицию, у которой абсолютное большинство в обеих палатах парламента, так что закон имеет все шансы быть принятым до конца года.

Депутаты от «Северной лиги» предлагают принять новую поправку к антитеррористическому закону 1975 года, которая однозначно запретит традиционную одежду мусульманок. Инициатива предполагает санкции в виде штрафа в 150-300 евро и общественных работ. Еще строже будут наказывать тех, кто принуждает женщину закрывать лицо. За это законопроект предусматривает штраф в сумме 30 тыс. евро и тюремный срок до одного года. Дома, в культовых местах и на религиозных праздниках женщины смогут одеваться как хотят.

В 1975 году Италия из соображений безопасности законодательно запретила любую одежду или маски, которые не позволяют видеть лицо человека и за которой могут скрываться террористы. В Милане и Вероне было несколько случаев, когда сотрудники учреждений или полицейские просили мусульманок открыть лицо. Если дело доходило до суда, религиозным мусульманкам до сих пор удавалось отстоять себя благодаря поправке об «обоснованных случаях», которую обычно трактовали в их пользу.

Идею партнеров по правящей коалиции полностью поддерживают правоцентристы из партии «Народ свободы», лидером которой является Сильвио Берлускони. Причем если крайне правый лагерь ссылается на угрозу терроризма, депутаты от партии премьера апеллируют к интересам самих мусульманок. Как показывают социологические опросы, оба подхода отвечают чаяниям подавляющей части общества. 73% итальянцев хотели бы запрета на ношение никаба и паранджи, треть из них считает этот обычай унижающим достоинство женщин.

«Это решающий шаг к свободе и гражданским ценностям. Мы не остановимся на пути к освобождению женщин, которые не могут стать полноправными членами общества из-за унизительной практики»,— прокомментировала одобрение законопроекта депутат от «Народа свободы» марокканского происхождения Суад Сбаи. К ней присоединилась вице-президент партии Берлускони Барбара Салтамартини: «Этот закон положит конец страданиям женщин, достоинство которых попрано ношением никаба, и поможет им успешно интегрироваться в итальянское общество».

Суад заявила, что еще пять лет назад в Италии не было ни одной женщины в парандже, но с каждым годом их становится все больше. По данным депутата, сейчас около 3 тыс. женщин в Италии вынуждены закрывать свое лицо.

Противники законопроекта приводят другую статистику. «В Италии, где 1,2 млн мусульман, не наберется и 100 женщин, носящих никаб»,— заявил агентству Ansa представитель Союза исламских общин Италии Роберто Хамза Пиккард. По его словам, эту тему «драматизируют» в своих интересах политики и СМИ. Предложенный парламентариями запрет он назвал «несправедливым и нарушающим индивидуальную свободу», так как для правоверных мусульманок он будет означать невозможность выйти из дома и полную изоляцию от общества. При голосовании в законодательном органе эту точку зрения, как ожидается, поддержит основная оппозиционная сила во главе с Демократической партией, но она не сможет помешать провести закон через палату депутатов и сенат, где у коалиции меньшинство.

На севере страны, где особенно сильна крайне правая «Северная лига», отдельные городские советы уже ввели локальный запрет на ношение мусульманского платка, и дело там доходило и до административного наказания. Впрошлом году 26-летней жительнице Новары полицейские выписали штраф в 500 евро за ношение чадры в публичном месте.

Италия станет третьей после Франции и Бельгии европейской страной, запретившей публичное ношение паранджи. Во Франции, где проживает самая большая община мусульман в Европе (6 млн человек, из которых около 2 тыс. женщин носят мусульманскую одежду, оставляющую видимыми только глаза), запрет вступил в силу в апреле этого года. В Бельгии, где число мусульман невелико (около 600 тыс.),— в конце июля. В обеих странах нарушители наказываются штрафом в 150 евро и арестом на семь суток.

Общественные дискуссии на эту тему также ведутся и в Испании, где в прошлом году ввели локальные запреты на ношение женской мусульманской одежды в городах Барселона и Лерида, а также в Нидерландах. Мария Ефимова

Десять тенденций, меняющих мир

Неотвратимые потрясения и революционное обновление

Резюме: США по ряду причин, прежде всего социально-экономических, выступают в качестве той части Запада, которая не может позволить себе устойчивое развитие. Как ни парадоксально это прозвучит, Америка столкнется с проблемами слаборазвитой страны, в которой американская мечта превратится в американский кошмар.

Данная статья представляет собой переработанную версию доклада, сделанного на симпозиуме «Справедливая сила», который прошел в мае 2011 г. в Университете Сент-Галлен (Швейцария).

Мы живем в переломную эпоху, и когда завершится переходный период, начавшийся крушением Советского Союза, мир станет совсем другим. Зловещих предзнаменований хватает, одним из них стала двойная террористическая атака в Норвегии в июле (на эту тему – ниже). Предсказать, каким он будет, сейчас невозможно, но тенденции, набирающие силу на наших глазах, позволяют по крайней мере наметить контуры возможных перемен. Выделим десять основных трендов. Пять из них разворачиваются в глобальном пространстве между государствами и регионами, еще пять – в социальном пространстве между группами людей.

В результате мы становимся свидетелями масштабных перемен, сопоставимых с переходом от греко-римской античности к Средневековью, а затем к раннему Ренессансу и современной эпохе (1789) на Западе. Эти перемены происходили в условиях глобализации христианства, тогда как нынешние преобразования осуществляются в условиях глобализации капитализма и глобального потепления.

Пять глобальных тенденций могут восприниматься как подтверждение теории сообщающихся сосудов: когда один опорожняется, другой наполняется. Запад «мелеет» – «остальные» поднимаются, Соединенные Штаты ослабевают – Китай усиливается. Все эти тенденции взаимосвязаны, но в то же время они проявляются не менее отчетливо или даже нагляднее и как пять независимых друг от друга явлений, каждое из которых развивается в соответствии с собственной социальной логикой.

Так, упадок американской империи имеет свои причины и следствия, вполне сопоставимые с тем, что мы знаем из истории об упадке других империй. Закат Запада в целом связан с этим явлением, но имеет свою мотивацию, когда США по другим причинам, прежде всего социально-экономическим, выступают в качестве той части Запада, которая не может позволить себе устойчивое развитие. Как ни парадоксально это прозвучит, в качестве слаборазвитой страны, в которой американская мечта превращается в американский кошмар.

Закат и окончательное падение империи – это разные процессы, связанные с неизбежной логикой развития империй как организмов, начиная с их рождения, роста и достижения зрелости вплоть до старения и смерти. При грамотной организации и щедро вознаграждаемых за сотрудничество элитах на периферии центр способен добиться от окраин существенной экономической зависимости, поселить в них страх перед возможным применением силы, создать стремление идентифицировать себя с центром и добиться подчинения. Но лишь до поры до времени: империя становится жертвой собственного успеха, переоценивая свои возможности и/или недооценивая возможности державы, выступающей в качестве противовеса. Период экспансии заканчивается, и ему на смену приходит длительный период статус-кво, когда консервируется крайняя несправедливость во всех четырех аспектах силы.

Империя является архетипом несправедливой силы, поскольку добивается зависимости и притворного послушания, сея страх и насаждая коллаборационистские элиты. Иногда периферия сливается с центром. Когда речь идет о соседних географических регионах, этот процесс нередко обозначается термином «строительство нации». Именно так это происходило в Испании, Франции, Великобритании, Германии, России и Китае.

Урок, преподнесенный Британской, Французской, другими западноевропейскими и советской империей, должен сподвигнуть Соединенные Штаты начать производить товары, а не жить за счет неравноправной торговли и тиражирования «мировой валюты». Гибель доллара в этом качестве неминуема, как и приход на смену ему валютной корзины. Нужно сосредоточиться на внутренней обороне, оставив бесчисленные военные базы и прекратив войны по всему миру, начать диалог с другими культурами и договариваться о политических компромиссах вместо того, чтобы стремиться диктовать всем свою волю.

Но, несмотря на растущее число проигранных войн, привлекательность других культур (ислам, Япония, Китай) и растущее неподчинение, экономическая эксплуатация может какое-то время не ослабевать, будучи встроена в неравноправные международные торговые структуры, где ресурсы и человеческий труд стоят ничтожно мало. Конечно, будет иметь место известная доля распределительной справедливости в виде помощи в развитии, призванная скрыть трансферты в противоположном направлении, извлекаемые благодаря эксплуатации, бегству капитала, коррупции. Более того, за чисто экономическими способами поощрения скрывается куда более важный социологический эффект западной помощи в развитии. Стипендии выдаются перспективным молодым людям, которые затем пополняют ряды постколониальной элиты. Другие трансферты также призваны поставить эту группу в выгодное положение. Кваме Нкрума (основатель современной Ганы, видный представитель африканского антиколониального движения. – Ред.) точно охарактеризовал подобную политику как неоколониализм.

Неустойчивое равновесие было достижимо до тех пор, пока Запад пользовался монополией на обрабатывающие отрасли. Япония стала первой неевропейской страной, бросившей вызов такому положению. За ней последовали четыре малых «дракона», а потом четыре огромные страны БРИК. Прежнее равновесие нарушилось, и это стало одним из факторов заката Запада. За этими первыми ласточками вскоре последуют «остальные», которые также начнут производство если не на экспорт, то по крайней мере для обеспечения своих элит.

Растущее во всем мире предложение могло бы соответствовать такому же быстрорастущему спросу, если бы не обострение неравенства на Западе, при котором у 30–50–70%, представляющих собой население «дна», не хватает покупательной способности, чтобы приобретать товары с высокой долей добавленной стоимости. Прибавьте к этому существование – в силу неравенства – такой аномалии, как перетекание ликвидности к высшим классам, не оставляющее им другого выбора, кроме спекуляции. В их распоряжении масса новых финансовых инструментов вроде деривативов для быстрой купли-продажи – своего рода азартная игра. В результате: бум финансовой экономики + замороженный реальный сектор = крах. Тем более что этому содействуют экономисты, неспособные или нежелающие предсказывать или предвидеть. Если «остальные» и Китай, подобно Индии, попадутся в эту ловушку, их усилению придет конец, как это случилось с той же Японией.

Рецепт исцеления Запада столь же прост, сколь неосуществим: не накачивать ликвидностью банки, неспособные выжить, жестко регулировать финансовый сектор, а затем стимулировать людей, начиная с нуждающихся слоев населения. Поощрять небольшие компании, сельскохозяйственные кооперативы, поликлиники с лекарствами-дженериками для лечения обычных болезней простых людей, школы для обоих полов и всех возрастных групп. Но правящие классы на Западе скорее готовы защищать банкиров, чем обычных людей. Китайская формула «капитализм-коммунизм», поднимающая людей со «дна», облегчающая их лишения и включающая их в реальную экономику, могла бы совершить чудо на Западе. Однако камнем преткновения стали бы ярко выраженные классовые различия, и не только в США. Отсюда последний из социальных трендов – усугубление неравенства и мятежи.

Если главный ключ к развитию и прогрессу – повышение покупательной способности населения, влачащего существование «на дне» общества, все больше стран, включая Индию, будут подражать Китаю. Это негативно отразится на самоуважении и чувстве собственного достоинства жителей Запада и приведет к росту душевных болезней. Не исключено повторение эпидемии суицидов, с которой начался закат империи Габсбургов.

Главная причина неотвратимости тенденции к закату государства и усилению регионов на удивление проста. Маркс писал о средствах производства, но не о средствах связи и транспорта. Благодаря SMS и скоростному перемещению все процессы в мире протекают в режиме реального времени, и размеры большинства стран значительно сокращаются. Выживут только сильнейшие – БРИК, США и некоторые другие; остальные будут все больше втягиваться в орбиту регионов, которые отличаются географической близостью и культурным родством. В результате получаем:

светско-христианский Европейский союз,смешанный Африканский союз,индуистско-мусульманскую Ассоциацию регионального сотрудничества стран Южной Азии (СААРК),смешанную Ассоциацию государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН),светско-католическую Латинскую Америку,мусульманскую Организацию Исламская конференция (ОИК), простирающуюся от Марокко до Филиппин,буддистско-конфуцианскую Восточную Азию исветско-православную Российскую Федерацию, где Чечня имеет такую же автономию, как Нидерланды в Евросоюзе.

А на смену Организации Объединенных Наций (ООН), скорее всего, придет Организация Объединенных Регионов (ООР).

Государство – это территория, власть на которой сконцентрирована в одноименной организации – «государстве». Что же касается наций, речь идет о культурных группах, характеризующихся четырьмя признаками: общий язык, религия-идеология, время – общие представления об истории, прошлом, настоящем и будущем – и пространство, то есть общая территория и география. В мире две тысячи наций и около 200 государств, но только 20 из них представляют собой национальные государства, в которых преобладает одна нация. Только в четырех из 180 многонациональных государств нет преобладающей нации (в Европе это Швейцария, в которой несколько наций сосуществуют на равных, а также Бельгия, раздираемая проблемами межнациональных отношений, а в Азии – лингвистически федеральная Индия и Малайзия). Что касается остальных стран, то самый верный прогноз в их отношении – это борьба, часто насильственная. Нации, находящиеся в тени, будут бороться за место под солнцем – либо за полную независимость, автономию в рамках федерации, за другие виды суверенитета.

Процесс становления наций уходит корнями в историю, и зародившееся когда-то во Франции определение нации как «граждан одного и того же государства» убеждает теперь немногих. Линия водораздела, за которой мобилизуется готовность убивать и быть убитым, сегодня редко совпадает с границами государства – она проходит между нациями, религиями, языками и территориями. Характер войны меняется, но формула «от межгосударственных конфликтов к внутригосударственным междоусобицам» слишком поверхностна и не выдерживает критики. Нации иногда занимают территории разных стран, равно как и многие страны являются общим домом для многих наций. Это приводит к образованию многочисленных и разнообразных конфедераций. Однако регионы могут служить своего рода адаптационными «зонтиками», по мере того как увеличивающийся поток людей, пересекающих государственные границы, все больше сближает их.

Государства размываются могущественными силами сверху – такими, как регионализм и глобализирующийся капитализм транснациональных корпораций и банков. И снизу – национализм и негосударственное, некапиталистическое гражданское общество, которое вдохновляет людей на солидарность и порождает новое самоопределение и идентичность: расширенные семьи, кланы, племена, профсоюзы, города и села, религиозные группы, повстанцы. Государства сжимаются, но какое-то время они еще просуществуют.

Сегодня в мире помимо обычных государств существует столько территорий, что наши политические карты, окрашенные в четыре основных цвета, используемые для обозначения разных стран, оказываются плохим путеводителем по современной действительности. Тем не менее США находятся под гипнозом этого путеводителя и нерационально придерживаются той реальности, которая исчезает на глазах.

Возникает все больше новых реалий. Возможно, пролетариат в марксистском понимании утратил запал после появления социал-демократии и краха социализма советского и восточноевропейского образца. Но у общества есть другие линии разлома, кроме противостояния между покупателями рабочей силы и продавцами – возраст, пол, раса и национальность в широком культурологическом аспекте, включающем язык и религию. Если исходить из возраста, то нам стоит помнить о четырех основных категориях: детство, отрочество, нуждающееся в образовании, взрослый период, когда нужно работать, и время пенсии. Молодежно-студенческий мятеж начался в Латинской Америке в 1963 году. В 1968 г. он перекинулся на Европу и чуть позже – на США и Японию. Затем он пришел в страны Ближнего Востока и Северной Африки (БВСА), а также в Испанию в виде Движения М15 (движение социального протеста против мер, предпринимаемых для преодоления экономического кризиса. – Ред.). Оно будет находить себе благодатную почву везде, где существует безработица, где получение высшего образования не обеспечивается рабочими местами, где господствуют автократия и клептократия (включая, конечно, и коррупцию).

Поскольку стареющее (и, следовательно, менее плодовитое население) рассматривается как проблема, а не источник опыта и даже мудрости, нас ждет не только увеличение числа молодежных мятежей, но и мятеж пенсионеров. Одни будут требовать вернуть им пенсионные фонды, потерянные в результате спекуляций, другие будут настаивать на своем праве на общественно полезную трудовую деятельность, не подчиняясь диктатуре людей среднего возраста, говорящих пожилым «убирайтесь!».

Страны в чем-то похожи на людей; они также претерпевают процесс, аналогичный человеческому развитию. 1960-е гг. породили ряд стран-детей, ищущих собственную идентичность. Они находятся в окружении стран-подростков с негативным самоопределением, которые протестуют и оспаривают статус-кво. Существуют также страны-взрослые, реализующие множество разных проектов – в качестве примера можно привести страны БРИК. И, наконец, есть страны-пенсионеры, главная задача которых – сохранение статус-кво и выживание. Китай – бывшая страна-пенсионер, которая в настоящее время проходит путь от детства к отрочеству и взрослому состоянию.

Добавьте к этому восстание женщин – революционную, эпохальную тенденцию – американскую революцию 1970–1980-х гг. с последующей реакцией на нее. Женщины обладают огромным ресурсом в области культуры и образования, легко превосходя ленивых мужчин благодаря своему усердию и старательности. Мятеж распространяется на все страны, нанося удар по патриархальной семье (только пятая часть всех американских домохозяйств – это супружеские пары с детьми), и сегодня женщины претендуют на занятие половины всех должностей.

Это влечет за собой последнюю тенденцию – усугубление неравенства и мятежи. Несправедливость ведет к неравенству, а неравенство порождает мятежи. Другой вопрос – перерастают ли эти мятежи в революции, переворачивающие общества с ног на голову? Колоссальное неравенство – вроде того, что 1% населения Соединенных Штатов контролирует 40% богатства, – резко снижает относительную мобильность поколений и ощущается как внутри стран, так и между ними. Несколько лет тому назад рост валового мирового продукта (ВМП) составлял около 2,8%, а неравенство – соотношение покупательной способности между самыми богатыми и самыми бедными 20% населения – достигало 3,2%. Рост ВМП не смягчил участи пятой части беднейшего населения. А «дно» этого «дна» сегодня умирает со скоростью примерно 125 тыс. человек в день – 25 тыс. от голода и 100 тыс. от болезней, которые поддаются профилактике и лечению при наличии денег. Миллиарды людей уверены, что мы живем в злом и несправедливом мире.

Существует ли аналогичная пропасть в военной, культурной и политической сферах? Если говорить о силовом неравенстве, разве нет единственной сверхдержавы, объявленной самой могущественной, которая значительно превосходит по своей мощи всех остальных?

Если это так, то почему же тогда США терпят неудачу в одной войне за другой? Сначала во Вьетнаме, потом в Ираке и Афганистане, а ныне в Сомали, Йемене и Ливии – не потому ли, что они не в состоянии справиться с такими уравновешивающими их преимущество силами, как партизаны, терроризм и ненасильственные методы борьбы? Напасть на мировую сверхдержаву, такую как Соединенные Штаты, или на региональную империалистическую державу, такую как Израиль с мощным собственным вооружением, было бы глупо. Особенно если уповать на танки, как Саддам Хусейн в 1991 г. во время операции «Буря в пустыне», или на ракеты ближнего радиуса действия, которые ХАМАС использовал против Израиля. Баланс сил установить легче, чем баланс богатства. Хотя Юго-Восточная Азия указала путь к последнему, но легче и быстрее добиться баланса силы.

Что касается культурного неравенства, той пропасти между светом для народов и черными дырами во Вселенной, которые в лучшем случае поглощают свет, но не излучают его, то бывшие звезды постепенно угасают. Четыре страны «Большой восьмерки» – США, Великобритания, Италия и Япония, проповедующие свои культурные евангелия миру, – находятся в процессе разложения и инволюции. Более того, у этих «черных дыр» может быть внутренняя жизнь, черпающая энергию из богатых культурных ресурсов, включая их знание Запада – во благо и во вред себе. В действительности они могли излучать свет тысячелетиями, но вся беда в том, что он передавался на такой длине волны, которая была неразличима для глаза западных обывателей. Однако в начале прошлого века японская модель развития внезапно открывается Западу, хотя сама же Япония сделала все для того, чтобы ее сверхновая звезда погасла так же быстро, как и образовалась. На смену японской модели приходит китайская. Китай – слишком большая страна, чтобы ее можно было победить, и она также способна завладеть умами миллионов.

Когда мы говорим о политическом неравенстве, на авансцену выходит демократия, сталкивая общенародное большинство с элитными меньшинствами, если только последним не удается изменить правила игры – например, заменить принцип «один человек/один голос» на принцип «тысяча долларов/один голос». Соединенные Штаты, Великобритания и другие страны НАТО из последних сил держатся за власть в ООН, сопротивляясь таким демократическим установлениям ООН, как Объединение за мир или противодействуя признанию Палестины, которое давно назрело. Словом, у ООН сегодня есть только один выбор: демократия или смерть.

В условиях саботажа демократии люди или страны находят выход с помощью новых осей взаимодействия, подобных кооперации Юг-Юг, сотрудничества по гуманитарной линии и т.д. Они будут сокращать экономическую зависимость, создавать собственные альянсы, наподобие Шанхайской организации сотрудничества, вдохновлять друг друга, не отвергая при этом лучшие идеи Запада, и принимать собственные решения. Другими словами, они будут опираться на собственные силы и возможности, отмежевываясь от антидемократических элементов или стран, многие из которых находятся на стадии «пенсионной немощи и выживания». Они идут путем Ганди, стремясь к самодостаточности, находятся в поисках собственной самобытности, безбоязненно экспериментируют и уповают на «сварадж» или самоуправление.

Какие последствия следует ждать из всего этого в ближайшие годы?

Мы не отдаем приоритет ни глобальным, ни социальным тенденциям – они дополняют и усиливают друг друга. Так, «арабская весна» в странах БВСА – это явный мятеж против вопиющего политического и экономического неравенства, инспирированный преимущественно молодежью и женщинами, которые тем самым заявили о своем оформлении в ведущие социальные силы. Однако мятеж направлен также против имперской пары США/Израиль, которые мнят себя Божьими избранниками и видят свою миссию в том, чтобы создавать местные элиты по всему миру и управлять своими империями через продажных, коррумпированных диктаторов. «Арабская весна» ослабляет эти элиты и империи, уже длительное время размываемые различными процессами, вынуждая их применять непропорциональное насилие, которое, в свою очередь, вызывает ответные мятежи.

Американская и израильская империи, возможно, падут до 2020 г., но Соединенные Штаты и Израиль останутся на плаву, если будут вести себя мудро и пойдут на компромисс. В рамках границ 1967 г. Израиль мог бы быть принят в сообщество ближневосточных наций вместе с пятью своими арабскими соседями, как это сделала Германия в рамках Римского договора, начиная с 1957 года. А США, прекратив войны и интервенции, закрыв военные базы за пределами собственной территории и отказавшись от политики диктата, могут стать полноправным членом Североамериканского сообщества вместе с Канадой и Мексикой. Нынешние американские президенты навлекут еще больше позора и бесчестия на свою страну, если будут прибегать к силе, вести себя неумно и из последних сил держаться за умирающие империи. То же касается и преемников нынешних лидеров в Израиле и Соединенных Штатах (Авигдор Либерман, Сара Пэйлин?). Но преемники преемников, возможно, начнут проводить более реалистичную политику.

Отказавшись от безнадежной и бесплодной внешней политики, Запад фактически мог бы начать социально-экономическое восстановление. Однако, пока суд да дело, усиление Китая и «остальных» может зайти слишком далеко, и вряд ли воспрянувшие западные страны смогут тогда рассчитывать на то пространство, к которому привыкли. На гигантских просторах Российской Федерации наступит процветание, которому, возможно, окажет содействие «российская весна», не слишком отличающаяся от арабской. Молодежь и женщины будут играть главную роль и, может быть, даже изобретут лучший коммунизм в 2017 году…

Вероятность подобных событий не исключена и для Китая, но многое уже сделано внутри самой КПК. Динамика страны кажется устойчивой – как в смысле роста (в среднем 26% в год в течение последних 30 лет в экономических зонах, где Дэн Сяопин начал свои эпохальные реформы в 1980 г.), породившего колоссальное неравенство по уровню богатства, власти и доступа к природным ресурсам, так и в смысле «открытости». Примерно 30 млн китайцев ежегодно выезжают за рубеж и возвращаются на родину, где свобода личности становится все более реальной.

Гораздо больше проблем в Индии, половина жителей которой по-прежнему живет в провинции, где все еще сильны кастовые предрассудки, которые тяжелым бременем ложатся на жизнь всего полуострова. Наксалиты, возможно, – лишь предвестники таких форм борьбы, как партизанская война, терроризм и ненасильственные формы сопротивления. Быть может, однажды Китай с его национальными проблемами научится у Индии лингвистическому федерализму, а Индия с ее кастово-классовыми проблемами сможет перенять у Китая своеобразный вид «капитализма-коммунизма»? Быть может, две самые густонаселенные страны мира помогут друг другу освободиться?

Африку с населением свыше миллиарда человек, возможно, потрясут сокрушительные мятежи против выращенных на Западе элит. Ливия расположена на пресноводном «море» (так называемая Великая искусственная река – крупнейшая в мире трубопроводная система общей протяженностью 4 тыс. км, которая доставляет пресную воду из резервуаров под Сахарой, скрытых на глубине 600–800 м. – Ред.), которое могло бы орошать большую часть Сахары. А к югу от Сахары имеется достаточно богатств, включая плодородные земли, чтобы она прекрасно кормила себя при условии, что за распределение благ будут отвечать женщины. Латинская Америка экспериментирует с экономикой, ориентированной на фундаментальные потребности – например, экспортирует мясо и импортирует энергоносители, а энергоносители обменивает на услуги в области здравоохранения.

Мятежи придут и на Запад. Движение М15 в Испании вызывает большой интерес. Главное, чтобы его лидеры не требовали перемен у правящих классов, стоящих на страже статус-кво, – это было бы большой ошибкой. Они могли бы создавать «низовые» компании, то есть развивать малый бизнес, о котором выше уже было сказано. Кооперативные сберегательные банки могли бы инвестировать в реальную экономику вместо того, чтобы спекулировать в финансовом секторе, учитывая высокий уровень образования и здравоохранения, а также обилие пенсионеров, которые могли бы внести свой вклад опыта и мудрости в ходе надвигающегося мятежа пожилых и пенсионеров (к 2015 году?).

* * *

Бывают события, в которых сразу сходится много нитей. Катастрофу, случившуюся в Норвегии 22 июля 2011 г., хочется списать на маньяка Брейвика. Это было бы проще всего. Но нельзя поддаваться соблазну узкой интерпретации. Расширим горизонт. С одного края – исламофоб-одиночка, связанный с какими-то группами, олицетворение европейского неофашизма. Если бы его удалось просто объявить сумасшедшим, исчез бы политический оттенок. Он превратился бы в causa sui, причину самого себя. В таком случае Норвегии было бы, чему поучиться у Америки после 11 сентября – как произносить речи об «абсолютном и немотивированном зле». С другого края – Ansar al-Jihad al-Alami, группировка, вначале якобы взявшая на себя ответственность за теракты в Норвегии, которая стала бы для обанкротившегося Вашингтона отличным поводом потребовать новые ассигнования на «войну с террором».

А в середине – реальный Брейвик, порождение своего времени, тот, для кого ливийская ситуация в какой-то момент стала прикрытием, а в то же время сам он оказался чуть ли не оружием возмездия. Сотрудничество по умолчанию?

Брейвик сознательно убивал участников молодежного лагеря социал-демократов, заявляя, что он искореняет марксизм, левые идеи… Но почему выбор именно этих жертв, ведь Рабочая партия Норвегии имеет к левым идеям и марксизму не больше отношения, чем Партия прогресса, в которой когда-то состоял убийца, к идеям правым. Обе партии голосовали за бомбардировки Ливии, обе поддержали покупку по немыслимым ценам американских F35. Идеология не причем.

Премьер-министр повел себя правильно, заявив: ничто не отвратит Норвегию от демократии. Но демократия – это не просто совокупность индивидов, запертых каждый в своей идеологической ячейке. Демократия – это диалог, вызов, столкновение с другими, а не пересчет обитателей ячеек на выборах раз в четыре года. Брейвику надо было общаться с большим количеством людей, нам всем это не помешало бы. Парламенту и гражданам следует открыто обсуждать любые проблемы.

Насилие – противоположность диалога. К середине июля НАТО совершила в Ливии 5838 боевых вылетов, 535 из них пришлись на долю Норвегии, всего сброшена 501 бомба. По военным целям, не так ли? Но если принцип альянса гласит, что нападение на одного есть нападение на всех, тогда и атака со стороны одного – это атака со стороны всех, а в основе всего лишь шаткий мандат СБ ООН с пятью воздержавшимися и в отсутствии права вето у какой-либо из мусульманских стран. Быть может, диалог дал бы больше, чем бомбы с обедненным ураном?

Норвегию потряс взрыв одной единственной бомбы. Нам не приходит в голову, что Ливию могут не устраивать 535 бомб? Норвегию ужасают убийства мирных жителей. Но почему афганцы не должны чувствовать то же самое?

Политика – это череда конфликтов, требующих творческих, конструктивных, конкретных решений. Школы и средства массовой информации обязаны обучать разрешению конфликтов, приучать к конфликтной гигиене так же, как нас с детства приучают к гигиене обычной.

Возможно, причины того, что случилось 22 июля в Осло, должен расследовать специальный орган ООН? Тот, который обладает (должен обладать) бЧльшими познаниями в истории взаимоотношений между Западом и миром ислама? Не пора ли попробовать диалог с «экстремистами», прежде чем навешивать ярлыки, не поинтересоваться ли их целями, а вдруг они не лишены законной логики? Вообще, считать нелегитимным лишь то, что далеко от собственных убеждений, и быть уверенным только в своей правоте – как можно тогда надеяться приблизиться к истине?

Йохан Гальтунг – норвежский математик и социолог, специалист в области анализа и урегулирования конфликтов, основатель и руководитель движения «Transcend – сеть за мир, развитие и окружающую среду».

Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 2 августа 2011 > № 739690 Йохан Гальтунг

Италия: мост между Востоком и Западом

Баутдинов Гамэр Анварович — педагог, публицист, исследователь проблем истории, культуры, религии стран Европы и Востока. Многие годы работал в Италии: был редактором-корреспондентом и заведующим римского Бюро АПН, а в качестве профессора преподавал в старейшем европейском вузе — в Болонском университете. Автор книги “Итальянцы в России”, вышедшей в Милане на итальянском языке, составитель первого издания на русском языке речей и выступлений папы Иоанна Павла II — “Мысли о земном”. Лауреат международных журналистских премий городов Каррара и Модена, член правления Российской ассоциации делового и культурного сотрудничества с Италией. В “Дружбе народов” публикуется впервые.

Эстафета влияния

Единое Итальянское государство, отмечающее в этом году свое 150-летие, — одно из самых молодых в Европе. И вместе с тем Италия ассоциируется с глубокой древностью, античными памятниками, эпохой Возрождения. А итальянский остров Сицилия стал колыбелью европейской цивилизации — именно оттуда с VIII века до н.э. на ближние и дальние земли начало распространяться греческое влияние. Это и организация политической, экономической и общественной жизни, и устройство городов-полисов, и развитие различных сфер культуры и искусства… И даже многие древнегреческие мифы и легенды оказались так или иначе связанными с Сицилией.

Затем эту цивилизационную эстафету перенял Рим, унаследовав многое от греков и от населявших Апеннинский полуостров этрусков и других народов. Постепенно набирая силу и мощь, древний Рим не ограничился скромной территорией, на которой возникла легенда о его предполагаемых основателях, братьях Ромуле и Реме. Римские легионы под командованием опытных полководцев и императоров вышли далеко за пределы Апеннин и покорили множество стран и народов: от Британии и Дакии (нынешней Румынии), Крыма и Кавказа до Египта и Северной Африки, Ближнего и Среднего Востока. В конце концов, даже Средиземное море стало для римлян “Маре нострум” (“Наше море”). Римская империя приобрела многонациональный характер, что потребовало от победителей разумной политики в отношении ее подданных, которые придерживались разных традиций, обычаев, верований. Но римляне, особенно на дальних окраинах своих владений, вовсе не стремились менять уклад и образ жизни местного населения. При этом они продолжали осваивать свои новые территории, развивать торговлю, строить дворцы и храмы, прокладывать дороги, а руины многих известных римских сооружений, построенных, скажем, по типу римского Колизея, или следы древнеримских дорог можно и поныне видеть в различных уголках бывшей Империи.

Ее единству способствовала не только политика метрополии, в которой сочетались сила и убеждение. Связь между разными регионами поддерживалась также при помощи такого инструмента, как язык, каковым тогда была латынь. Правда, вне метрополии им пользовался только определенный круг лиц, связанных с какими-то административными или военными функциями. В то же время коренное население на покоренных землях продолжало говорить на своих языках и диалектах, поклоняясь местным божествам. Тем не менее римляне донесли до них культ олимпийских богов, унаследованных от греков, где Зевс, например, стал именоваться Юпитером, Афродита — Венерой, Посейдон — Нептуном.

На заре новой эры зарождается христианство, оказавшееся той скрытой силой, которая, вместе с другими факторами, стала подтачивать устои Римской империи. В то же время разные геополитические и социально-экономические причины привели к тому, что из-под ее власти постепенно начали выходить сначала далекие, а потом и европейские земли. Под натиском воинственных племен, которых принято называть “варварами”, в конце концов пал сам Рим, являвшийся столицей более тысячи лет. Ее бывшие провинции стали все более обособляться, и прежний общий латинский язык начал подвергаться влиянию местных языковых особенностей, что в конечном счете привело постепенно к созданию отдельных романских языков.

Между тем восточная часть бывшей Империи, отколовшаяся от метрополии, получила затем и новое название — Византия со столицей в Константинополе, и ей суждено было просуществовать еще почти целое тысячелетие. Добившись расцвета и блеска при первых императорах, особенно при Юстиниане, Византийская империя постепенно стала терять свое влияние, и в первые века второго тысячелетия она уже была вынуждена вести борьбу за свое существование. С Византией связан и один из этапов развития итальянской истории, который показал, какое огромное значение в жизни разных народов имеют проблемы этнической и религиозной толерантности.

Итальянцы открывают Восток

Итальянские исследователи крайне осторожно подходят к использованию в историческом контексте понятий “итальянцы” и “Италия”. Ведь до недавнего времени такой страны не было, а на Апеннинах на протяжении веков существовали небольшие государства. Это, к примеру, Венецианская и Генуэзская республики, Миланское и Тосканское герцогства, Неаполитанское и Савойское королевства, позднее называемые соответственно Королевством Обеих Сицилий и Сардинским королевством. Исключением из этого правила была Папское государство с центром в Риме, которое было образовано еще в VIII веке и находилось под властью Папы. Жители этих государств назывались не “итальянцами”, а были известны как венецианцы, генуэзцы, миланцы и ломбардцы, тосканцы и флорентийцы, неаполитанцы и сицилийцы, пьемонтцы, римляне и т.д. Впрочем, нынешние итальянцы называют себя так и теперь, и лишь за пределами Италии или, скажем, на футбольном стадионе, когда болеют за сборную страны, они проявляют свою итальянскую идентичность.

Относительно небольшие размеры государств, существовавших прежде на Апеннинах, не помешали им, однако, в Средние века занять ведущее место в развитии европейской цивилизации. Достаточно вспомнить тот огромный вклад в культуру, науку и искусство эпохи Возрождения, который внесли замечательные мастера архитектуры, живописи, скульптуры. Высокого уровня достигли также литература, философия, научные исследования. Еще одна сторона деятельности уроженцев Апеннин сделала их известными в разных уголках мира. Это мореплаватели, и первым среди них обычно называют имя генуэзца Христофора Колумба (Кристофоро Коломбо), которого связывают с открытием Америки, хотя свое название она получила по имени другого путешественника, флорентийца Америго Веспуччи.

Менее известным остается имя человека, который практически открыл для европейцев Восточную часть Европы и огромные просторы далекой Азии, большая часть которых ныне входит в состав Российской Федерации. Это был францисканский монах Джованни да (ди) Пьян дель Карпине, известный в русских источниках под латинизированным именем Плано Карпини (1190—1252). Он родился в умбрийском селении, которое сейчас называется Маджоне, близ озера Тразимено, и позднее стал последователем своего земляка Франциска Ассизского, основавшего монашеский орден францисканцев. Карпини прекрасно показал себя в качестве миссионера в германских землях и в Испании, что, видимо, было учтено при решении важнейшего для Европы вопроса.

В то время продолжались завоевательные походы монголов, которые начал сам Чингисхан и продолжили его сыновья и внуки. Их армии, покорив значительную часть азиатских земель, под предводительством внука основателя Монгольской державы Батыя обрушились на восточно-европейские земли, в том числе на русские княжества. Потом они стремительно двинулись на запад, прошли Польшу, Чехию и Венгрию и вышли к берегам Адриатики в районе территорий современных Хорватии и Черногории. И лишь смерть великого хана Угэдея в монгольской столице Каракоруме заставила Батыя прекратить дальнейшее наступление.

Монгольское нашествие основательно напугало европейских государей, включая Папу. И тогда было решено направить на Восток к монголам миссию с целью выяснить, что представляют собой эти “татары”, как зачастую называли в Европе завоевателей. Надо было оценить степень их опасности для европейцев, а Папу Иннокентия IV даже “осенила” идея предложить монголам принять католичество. Для выполнения этой миссии выбор пал на Плано Карпини, францисканца, поскольку монахи именно этого ордена считались наиболее искусными в дипломатических делах и неприхотливыми в быту и в странствиях. Ведь предстояло пересечь огромные пространства при отсутствии какой-либо точной информации о маршруте пути до Каракорума.

Спутником-переводчиком Карпини стал польский монах-францисканец Бенедикт Поляк, с которым они отправились в дорогу из Лиона, где состоялся церковный собор. Их путешествие, проходившее через Киев как туда, так и обратно, продолжалось более двух с половиной лет (1245—47 годы), и за это время путники преодолели более десяти тысяч километров. Это были первые западноевропейцы, побывавшие в ставке великого монгольского хана в Каракоруме. На основе увиденного и услышанного Карпини составил подробный отчет о своем путешествии (то же сделал и Бенедикт Поляк), рассказав о том, что собой представляют монголы, каковы их нравы и обычаи, как устроены их общество и государство и, особенно, как организована непобедимая монгольская армия. Его поразил разнородный этнический состав монгольской столицы и то, как там были представлены разные религиозные воззрения и верования: тюрко-монгольское тенгрианство, манихейство, шаманизм, буддизм, ислам. Подобная веротерпимость резко контрастировала с тем, что тогда наблюдалось в Европе. Путь миссионеров проходил по русским и соседним с ними землям, вплоть до Сибири, и Карпини смог убедиться, сколь многочисленны народы, населяющие это евразийское пространство. Он упоминает о “Великой Булгарии”, “Комании” (обширных половецких степях, вошедших позднее в состав Российского государства), “Русии”. “Вышеупомянутая земля очень велика и длинна”, — заключает автор.

Миссия Карпини в дальние края была высоко оценена Папой, который возвел его в сан архиепископа, выделив ему местом пастырского служения город Антивари (нынешний Бар в Черногории). А труд Плано Карпини, известный в русском переводе как “История монгалов”, стал важнейшим источником при изучении быта народов Евразии, включая Россию.

Карпини не только открыл путь европейцам в Восточную Европу и глубины Азии, но и положил начало миссионерству католических священнослужителей на Восток, вплоть до Ханбалыка (Пекина) и Юго-Восточной Азии. Иннокентий IV учредил даже “Конгрегацию братьев-путешественников”, в которую, наряду с францисканцами, вошли и доминиканцы. По пути передвижения католические братья создавали опорные пункты (кафедры или кустодии). Одна из них находилась в Каффе (ныне Феодосия), главном городе генуэзского Крыма, которую позднее преобразовали в епархию. Другая была создана в венецианской колонии Тана/Азак (нынешний Азов в устье Дона). Католические братья добрались и до столицы Золотой Орды (Улуса Джучи) — города Сарай ал-Махруса (“Богохранимый Дворец”). Здесь также соблюдался принцип веротерпимости, и наряду с исламскими, католическими и другими религиозными центрами в золотоордынской столице с 1261 года была открыта первая епархия Русской православной церкви — Сарайская.

Однако усилия католической церкви по “евангелизации” других народов, по большому счету, не дали нужных результатов. Более того, излишнее стремление “цивилизовать дикие народы” вызывало ответную реакцию, как это случилось в Армалеке, около китайского города Кульджа, где были убиты епископ и шестеро францисканских монахов. А на Кавказе католическим братьям приходилось считаться с более успешной миссией православных монахов из Византии. Тем не менее миссионерская деятельность католиков, в основном уроженцев Апеннин, способствовала тому, что европейцы больше узнавали о Востоке, особенно если миссионеры оставляли в том или ином виде письменные свидетельства.

На путях в Тартарию

Другим способом знакомства с восточными землями была, несомненно, торговля. Еще с XII века в Черное и Азовское моря стали проникать торговые суда морских республик Венеции, Генуи, Пизы и Амальфи. Например, Плано Карпини в своем сочинении говорит о пребывании в Киеве его земляков-купцов, а в “Слове о полку Игореве” подтверждается присутствие там венецианцев. Но в восточных землях, в Причерноморье и Приазовье, сумели закрепиться только генуэзцы и венецианцы. Ведя непрерывное соперничество за местные рынки, они вывозили из русских и других соседних земель меха, икру, рыбу, воск, кожу, пеньку, а также рабов. С Апеннин сюда поставлялись ткани, одежда, посуда, вино, стекло, бумага, оружие, квасцы для дубления кож, золотые и серебряные монеты, столь нужные для торговли. Крупнейшим перевалочным пунктом была упоминавшаяся Тана, где находилось венецианское консульство. Оттуда дорога шла на Восток, через половецкие степи, Астрахань, Заволжье, Среднюю Азию. Это была северная ветвь Великого шелкового пути, проложенная монголами и их наследниками — золотоордынцами, хорошо понимавшими важность международной торговли.

Именно по этому пути прошли купцы, братья Никколо и Маффео (Маттео) Поло из Венеции, а Марко Поло, сын Никколо, до Китая добирался уже южным путем. Поэтому в его знаменитой книге об этом путешествии описание русских и соседних земель, по мнению специалистов, скорей всего дано со слов его отца и дяди, а также других очевидцев. Но все же приведем один отрывок из его книги: “Россия — большая страна на севере. Живут тут христиане греческого вероисповедания. Тут много царей и свой собственный язык; народ простодушный и очень красивый; мужчины и женщины белы и белокуры. На границе тут много проходов и крепостей. Дани они никому не платят, только немного царю Запада; а он татарин и называется Тактакай” (золотоордынский хан Тукта. — Г.Б.).

Большинство торговавших здесь купцов, как и миссионеров, были выходцами из разных уголков Апеннинского полуострова. Подтверждением этому может служить, к примеру, тот факт, что один из первых справочников-путеводителей по восточным землям, “Руководство по торговле”, был составлен флорентийцем Франческо Бальдуччи Пеголотти. В нем автор подробным образом постарался изложить то, что купцу необходимо было знать и иметь при себе во время долгой поездки от Таны до Китая. Наряду с этим нужным пособием был составлен монахами еще один справочник, уже на разговорном куманском (половецком) языке — словарь “Кодекс Куманикус”. Тогда большая часть южных степей была населена половцами — племенами тюркского происхождения, которые оказали значительное влияние на этногенез татарского народа. И это подтверждается общностью и близостью половецкого и татарского языков.

Начиная с XIV века большим подспорьем для путников явилось появление европейских географических карт, большинство из которых тоже было выполнено на Апеннинах. На них превалировала надпись “Тартария”. Так назывались огромные пространства Восточной Европы и Азии, которые прежде входили в состав Монгольской державы, а после ее распада вошли в отдельные государственные образования, включая и Золотую Орду. Столь же употребительным стало понятие “татары”, как нередко называли самих монголов.

Возможно, наиболее убедительный ответ на вопрос о подлинной трансформации “монголов” в “татар” дал современный историк Э.С.Кульпин. В книге “Золотая Орда: Судьбы поколений” он показывает процесс постепенной ассимиляции небольшой группы монгольского военного руководства, стоявшей во главе Орды, в которой преобладал тюркоязычный элемент. Уже в третьем поколении, в начале XIV века, золотоордынское общество, включая и его верхние слои, было практически тюркизировано. Ордынцы зачастую именовались “татарами”, хотя так могли называть и другие этнические группы.

Но все они говорили на общем тюркском языке, который часто назывался татарским, и в этой связи любопытные сообщения оставил венецианский купец и посол Иосафат Барбаро. В его сочинении “Путешествие в Тану” (XV) дается немало сведений о Приазовье, Кавказе, Поволжье и русских землях. И он одним из первых европейских авторов наиболее объективно описал “Тартарию” и татар. Своими знаниями в немалой степени Барбаро был обязан тому, что знал татарский язык, общался с татарами, помогал им, а они отвечали ему взаимностью, переиначив его имя на свой лад — “Юсуф”.

Большему этноконфессиональному единению Золотоордынского государства способствовало и то, что хан Мухаммад Узбек объявил государственной религией ислам, оставив в то же время все их привилегии тенгрианцам, буддистам, католикам, православным. В связи с этим можно вспомнить о том, что в золотоордынский период, в XIV—XV веках, были построены, в частности, крупнейшие православные монастыри и множество церквей.

Итальянцы в России

Совершенно очевиден тот факт, что пути первопроходцев с Апеннин на Восток, их связи с населением восточноевропейских земель начинались на юге современной России, в тесном контакте с ордынцами. И лишь позднее генуэзские и венецианские купцы добрались до Москвы или Московии, тогда небольшого удельного княжества. В Москве появились “гости-сурожане” и “сурожские ряды” (Сурож — старинное название крымского Судака). С распадом Золотой Орды на отдельные татарские ханства Москва стала набирать силу и сама начала искать связей с Апеннинами. Это было обусловлено практическим интересом великого князя Ивана III, который, благодаря посредничеству папского двора, женился на Софье Палеолог, племяннице последнего императора Византии. Московия должна была иметь достойную столицу, и для ее обустройства и возведения нового Кремля с Апеннин приглашалось множество архитекторов и иных мастеров. В основном это были представители венецианской и ломбардской школ. Первым крупным сооружением на кремлевской территории стал Успенский собор, строительство которого под руководством зодчего из Болоньи Аристотеле Фиораванти было закончено в 1479 году.

В результате 60-летней работы эти мастера оставили в Москве и других русских городах замечательные памятники архитектуры и декора. Затем наступил значительный перерыв в отношениях, вызванный, не в последнюю очередь, межконфессиональными проблемами. Свое влияние оказало и Смутное время, а польское вмешательство в русские дела, поддержанное папским Римом, привело к тому, что слово “католик” приобрело на Руси негативный оттенок.

Лишь в петровское время сюда приехала новая большая группа итальянских мастеров, чтобы обустраивать новую столицу России — Санкт-Петербург. После этого двусторонние отношения приобрели постоянный характер, дав множество ярких примеров взаимовыгодного сотрудничества в разных областях.

Говоря об истории российско-итальянских связей, нельзя не сказать и о конфессиональном вопросе, который так и остался нерешенным. Речь идет о продолжении многовекового противостояния католической и православной церквей, официальный раскол между которыми произошел в 1054 году. Спустя почти четыре столетия, в 1438—39 годах, была предпринята попытка примирения западной и восточной церквей, когда в Ферраре и Флоренции заседал собор, на который по приглашению Папы Евгения IV прибыли представители Русской православной церкви. Но в итоге стороны не пришли к принципиальному согласию, поскольку Москва не пожелала признать примат Папы. Римская церковь несколько укрепила свои позиции на западных рубежах Руси, когда в 1596 году в Бресте была принята Уния, согласно которой православные церкви Украины и Белоруссии, в то время находившиеся под властью Речи Посполитой, были объединены с католической церковью, сохранив при этом свои обряды и богослужение. В результате униатство стало еще одной проблемой во взаимоотношениях двух церквей.

Их отношения вновь обострилась в конце XVIII века, когда в результате разделов тогдашней территории Польши между Австрией, Пруссией и Россией под властью российской императрицы Екатерины II оказалась значительная часть украинских и белорусских земель. Там проживало примерно 10 миллионов католиков, что поставило перед российскими властями вопрос о необходимости обеспечить их религиозные права. Россия решила полностью взять это на себя, лишив Папу возможности назначать епископов. Эта неразрешенная ситуация длилась до тех пор, пока
в 1847 году в Рим не приехал император Николай I, заключивший с Папой Пием IX подобие конкордата, но без права открытия нунциатуры в Петербурге. Окончательно последняя проблема была решена только в наше время, когда Москва и Ватикан пришли к взаимному признанию и обменялись полномочными дипломатическими представителями.

Возвращение на Апеннины

Но вернемся к средневековой Европе, где ситуация складывалась таким образом, что итальянские государства, несмотря на расцвет культуры и искусства, все больше теряли свои экономические и политические позиции. Открытие испанцами Америки и португальцами морского пути в Индию вокруг Африки подорвали в значительной мере экономическую мощь таких морских держав, как Венецианская и Генуэзская республики. В Восточном Средиземноморье началась экспансия Османской империи. Однако даже перед лицом турецкой угрозы государства на Апеннинах не смогли, за редким исключением, преодолеть взаимные споры и разногласия, хотя их связывали общая история со времен древнего Рима и католическая религия, а также сближали диалекты формировавшегося тогда единого итальянского языка. О нем говорил Данте, а Петрарка одним из первых сформулировал понятие “Италия”. А, к примеру, неудача восстания Колы ди Риенцо в Риме в 1347 году, также ратовавшего за единую Италию, показала, что жители Апеннин еще очень далеки от осознания себя единым народом.

Прошли века, прежде чем их национальное самосознание поднялось настолько, чтобы идея объединения Италии (“Рисорджименто”) стала реально витать в воздухе. Толчком к этому были и наполеоновские войны, в ходе которых Наполеон, в частности, создал Итальянскую Республику, преобразовав ее затем в Италийское королевство. Кстати, определение “италийский” часто использовали русские поэты XIX века, включая Пушкина, которые восторженно писали также об “Авзонии”, как символе древнего названия Италии.

Некоторые исследователи идеи о необходимости создания единого Итальянского государства приписывают сподвижнику Наполеона Иоахиму Мюрату, который после поражения французов обосновался в Неаполе и предпринял неудачную попытку объединить часть Апеннинских земель.

Однако к реальному объединению Италия пришла лишь в 1860 году, когда “Тысяча” добровольцев Джузеппе Гарибальди высадилась на Сицилии. Гарибальдийцы, к которым присоединились и русские волонтеры, предприняли поход по южным областям, взяв в том числе Палермо и Неаполь, то есть по территории Королевства Обеих Сицилий. Она вошла в состав единого государства — Итальянского королевства, образование которого было провозглашено в феврале 1861 года. Королем стал Виктор-Эммануил II, глава Савойского дома из Турина. Но объединение страны не решило многих социально-экономических проблем. Богатый Север стал развиваться более быстрыми темпами, чем аграрный Юг, и эта ситуация сохраняется по сей день.

В 1870 году королевские войска заняли Рим, ставший столицей нового государства. Однако это породило другую проблему, поскольку Римский первосвященник лишился власти над Папским государством, просуществовавшим более тысячи лет. Обиженный Папа Пий IX замкнулся в Ватиканском дворце, и только в XX веке произошло примирение Итальянского государства со Святым Престолом. В 1929 году состоялось подписание Латеранских (по названию базилики Сан-Джованни-ин-Латерано) соглашений, согласно которым был образован город-государство Ватикан и последовало взаимное дипломатическое признание. Эти отношения были закреплены и расширены в двустороннем Конкордате от 1984 года.

Развитие Италии после образования единого государства протекало в основном в общем русле европейских тенденций. Зарождалась новая буржуазия, а распространение грамотности способствовало большей консолидации общества. Но Италия не хотела отставать от своих европейских соседей и в колониальных захватах. Во время первой войны в Африке она захватила часть Сомали, но понесла жестокое поражение от Эфиопии, а в 1911—12 годах оккупировала Ливию. В 1935—36 годы, при фашистском режиме, итальянские войска овладели, наконец, Эфиопией.

В период 20-летнего правления Муссолини возобладала авторитарная политика, в результате которой фашистская Италия оказалась на стороне гитлеровской Германии. Как известно, обоих диктаторов ждал бесславный конец, а итальянские патриоты-антифашисты доказали, за какую Италию они сражались. Кстати, в их рядах воевало более пяти тысяч наших соотечественников, бежавших из немецких лагерей.

Итоги победы над фашизмом в Италии нашли отражение в политических решениях первых послевоенных лет. В стране был проведен референдум, и итальянцы высказались за преобразование Королевства в Республику. Примечательно, что в разработке Конституции Итальянской Республики приняли участие все ведущие политические партии страны, от христианских демократов до социалистов и коммунистов. И это сделало итальянскую Конституцию одной из самых прогрессивных в Европе, поскольку были учтены интересы разных слоев населения.

Без различия расы, языка, вероисповедания…

В Конституции Италии нашли отражение и вопросы этноконфессионального характера. В “Основных принципах” Конституции говорится: “Все граждане имеют одинаковое общественное достоинство и равны перед законом без различия пола, расы, языка, вероисповедания, политических убеждений, личного и общественного положения”. А также: “Государство и Католическая церковь независимы и суверенны в принадлежащей каждому сфере. Их отношения регулируются Латеранскими соглашениями. Все религиозные объединения равны перед законом. Вероисповедания, отличные от католицизма, имеют право создавать организации по своим уставам, если они не противоречат итальянскому правопорядку. Их отношения с Государством определяются законом на основе соглашений с соответствующими организациями”. Что касается этнических меньшинств, то им предоставлялись дополнительные права, необходимые для сохранения и развития их культуры, языка, традиций и обычаев.

Согласно итальянской Конституции 1947 года, страна в административном отношении была разделена на двадцать областей, из которых пять имеют статус автономных. Помимо островов Сицилия и Сардиния это Валле д’Аоста, Трентино-Альто-Адидже и Фриули-Венеция-Джулия. Все двадцать областей создавались “как автономные образования с собственной властью и функциями согласно принципам, установленным Конституцией”, а пять вышеназванных областей получили “особую форму и условия автономии согласно специальным статутам, одобренным конституционными законами”. Эта автономность выражается, в частности, в том, что льготы получают как местные власти, так и жители. Например, они имеют льготные права при поступлении на работу, в средние и высшие учебные заведения страны, на приобретение билетов на транспорт, когда они выезжают в другие регионы Италии. Среди этих пяти автономных областей последние три имеют дополнительные права по защите их культурного и языкового своеобразия. Так, в самой маленькой итальянской области Валле д’Аоста, граничащей с Францией, итальянский и французский языки пользуются одинаковыми правами и в школах, и в государственных структурах. То же самое происходит в Трентино-Альто-Адидже, где большинство жителей одной из провинций (Южный Тироль) говорит на немецком языке. Этническое своеобразие области Фриули-Венеция-Джулия выражается в том, что многие фриулы, живущие в провинции Фриули, утверждают, что их язык не является диалектом итальянского и может рассматриваться как самостоятельный язык. А в провинциях Триест и Гориция, граничащих со Словенией, часть населения имеет словенское происхождение.

На Юге Италии тоже остались некоторые этнические общины, сохраняющие свою идентичность. Это греки, а также небольшое число хорватов и албанцев — потомков тех, кто переселился на Апеннины несколько веков назад. Вместе с греками и русскими эмигрантами последних двух веков в Италии сохраняется и православие, хотя оно занимает небольшое место в панораме католической страны, в пределах которой находится Святой Престол.

В связи с этим можно вспомнить о событиях XVI века, когда произошел раскол в лоне католицизма. Начавшаяся в Германии под влиянием учения Лютера Реформация привела к возникновению протестантизма, на что последовала ответная реакция папства — Контрреформация. Рим не допустил распространения “ереси” на Апеннинах, но одна небольшая протестантская община здесь сохранилась. Это вальденсы (“вальдези”), движение которых, основанное на принципе евангельской бедности, возникло еще в XII веке. Позднее они поддержали Реформацию, избрав своим духовным учителем Кальвина. В стране их сейчас примерно 70 тысяч, а религиозный центр находится в пьемонтском селении Торре-Пелличе.

В Италии имеются небольшие еврейские общины, и крупнейшая из них находится в Риме, где расположена главная синагога. А общее число евреев в стране достигает 36 тысяч человек, среди которых есть и далекие потомки тех, кого когда-то изгнали из Сицилии. В конце 30-х годов, при фашизме, итальянские евреи тоже не избежали репрессий и отправки в лагеря смерти.

Наконец, в Италии обосновались небольшие группы выходцев из ее бывших колоний в Африке — сомалийцы и ливийцы, исповедующие ислам. И вот на таком относительно устоявшемся этноконфессиональном фоне произошли бурные изменения, вызвавшие немалые потрясения в обществе. Это случилось не только на Апеннинах, но и в других европейских странах. С чего же все начиналось?

Великое переселение

Для восстановления разрушенной войной экономики во многих странах не хватало рабочих рук, и их правительства старались всячески стимулировать приток рабочей силы из Азии и Африки, прежде всего из бывших колоний. Особенно нуждались в ней Германия, Франция, Бельгия, Нидерланды, отчасти Великобритания и некоторые другие страны, пострадавшие в годы Второй мировой войны. Выходцы из стран Магриба (Северной Африки) предпочитали ехать во Францию и франкоязычную часть Бельгии, индийцы и пакистанцы — на Британские острова, индонезийцы и суринамцы — в Голландию. Были, однако, и исключения. Например, Турция. В силу исторических и политических связей с Германией и на основе двусторонних долгосрочных договоренностей сюда хлынул настолько мощный поток турецких рабочих, что их община стала одной их крупнейших в Европе. По разным оценкам, ее численность составляет от трех до пяти миллионов человек. Также примерно оценивается количество иммигрантов в Великобритании и Франции. Среди них преобладали выходцы из мусульманских стран, что конечно же требовало от правительств принимающих государств дополнительных мер, связанных с удовлетворением этноконфессиональных прав прибывавших людей.

Стоит заметить, что в число эмигрантов попали и итальянцы первого послевоенного поколения, которые в поисках работы отправлялись не только в Центральные и Северные страны Европы, но и за океан — в Латинскую Америку, Австралию, США. А в самой Италии в то время существовала внутренняя миграция, когда тысячи южан ехали на Север страны на заработки, особенно в Турин и Милан. Этому посвящена огромная литература, сняты десятки фильмов. Но постепенно положение дел в стране выправлялось, и начало 60-х годов принято называть “итальянским экономическим чудом”.

Когда последствия войны были преодолены и западноевропейская экономика, воспользовавшись в том числе и иностранной рабочей силой, окрепла, стало очевидно, что потребность в иммигрантах уменьшается. Перед угрозой безработицы надо было думать прежде всего о своих рабочих. Для иммигрантов начали вводить ограничения, и выезжавшим на родину могли уже не выдавать обратной визы. Все острее становился вопрос воссоединения семей, а накопившиеся проблемы давали повод для взаимных упреков и недопонимания.

Но это было только начало. В 80-е годы в Европу хлынул еще более мощный, уже стихийный поток иммигрантов. Это были беженцы из Азии, Африки, Латинской Америки, которые покидали родные места в силу разных причин: тяжелое наследство колониализма, голод, стихийные бедствия, межплеменные и межгосударственные отношения с соседями. А поскольку в странах Центральной и Северной Европы не было необходимости в дополнительной рабочей силе, то беженцы стали оседать на Юге континента — в Италии, Испании, Португалии, Греции, то есть в странах, где еще не было четкого законодательства в отношении граждан из стран, не входивших в состав Европейского сообщества.

Так началась история массовой иммиграции в Италию, хотя небольшие группы, в основном предпринимателей и студентов, приезжали сюда еще в 60-е годы. Ныне население страны приближается к 60 миллионам человек, абсолютное большинство которых составляют итальянцы. Однако за последние два-три десятилетия в стране значительно выросло число иностранцев. Помимо традиционных иммигрантов из стран Азии, Африки и Латинской Америки к ним добавились выходцы с Балкан, из бывшей Югославии, из Восточной Европы. Особенно заметным стало присутствие на Апеннинах китайцев, албанцев, румын, молдаван, украинцев. Последние, например, оказались наиболее многочисленной иностранной общиной в области Кампания с центром в Неаполе, где в украинских магазинах есть даже сало и горилка. В разных местах страны можно встретить и россиян, которые здесь работают, учатся, преподают.

Любопытно взглянуть на население Италии с религиозной точки зрения. Согласно одному из последних исследований, к католикам относится 53,5 миллиона человек, 4 миллиона считают себя атеистами, а самой крупной конфессиональной группой после католиков стали мусульмане. Попробуем рассмотреть этот феномен, поскольку исламский фактор ныне стал своего рода оселком для определения степени толерантности общества, причем не только на Апеннинах.

Мусульмане в Италии

По разным данным, сейчас в Италии проживает от 1,2 до 1,6 миллиона мусульман, что составляет приблизительно 2,5 процента населения страны. Расхождение в оценках объясняется тем, что часть иммигрантов, и не только мусульман, живет нелегально. Примерно треть из них составляют марокканцы, чуть более ста тысяч насчитывает тунисская община, а далее следуют египтяне, бангладешцы, сенегальцы, пакистанцы, нигерийцы, ганцы. Небольшая часть (до 67 тысяч) имеет итальянское гражданство, а примерно 10 тысяч мусульман — это итальянцы, принявшие ислам. Абсолютное большинство мусульман Италии относится к суннитскому толку, а число шиитов колеблется в пределах 15 тысяч человек.

Основная часть итальянских мусульман занята производительным трудом, и более или менее известны сферы их деятельности. Марокканцы, например, стали крупнейшими сборщиками овощей и фруктов, особенно на Юге страны, поскольку этим не очень хотят заниматься молодые итальянцы. Тунисцы тоже работают в сельском хозяйстве. А египтяне и выходцы с Индостанского полуострова тяготеют к торговле. Представители многих групп занимаются мелкими кустарными промыслами, и их изделия пользуются спросом как у итальянцев, так и у иностранных туристов.

Помимо ранее проживавших в Италии небольших групп ливийцев и сомалийцев, занимавшихся мелкой торговлей, появление новых мусульман в стране относится к 60-м годам прошлого века, когда сюда стали приезжать на учебу студенты из Иордании, Палестины, Сирии. В 1971 году была основана первая в стране мусульманская организация, созданная арабскими студентами, учившимися в известном Университете для иностранцев в Перудже. В 70-х годах в Риме был открыт “Исламский культурный центр Италии”, деятельность которого поддерживалась дипломатами исламских государств, аккредитованных при Итальянской Республике и Святом Престоле. Ведущую роль в работе этого Центра играет дипмиссия Саудовской Аравии, которая поддерживает его и материально. По инициативе Центра начались переговоры с местными властями и Ватиканом по вопросу о строительстве первой мечети в Италии. Переговоры, выработка и согласование проекта мусульманского храма в Риме, а также его строительство заняли в общей сложности более 20 лет. Эта красивая мечеть построена по проекту итальянского архитектора Паоло Портогези, знатока исламского искусства, и вмещает 2500 верующих. Она была торжественно открыта в 1995 году и стала одной из крупнейших в Западной Европе.

Наряду с Римским исламским центром в Милане при мечетях начали функционировать местный Исламский центр и Исламский институт культуры. В первом из них, созданном в 1977 году, ведущую роль играют мусульмане-итальянцы, и эту общину возглавил их “патриарх” Абдал Вахид Паллавичини, представитель одного из самых известных итальянских семейств. Исламский институт культуры, в свою очередь, объединил многочисленных иммигрантов, живущих и работающих в самом Милане и в области Ломбардия. Подобные центры возникли во многих городах Италии, как, например, в Неаполе, который хорошо известен школой арабистики при Университете им. Фридриха II, в Палермо, где под мечеть используется здание консульства Туниса, в Катании, где находится вторая по величине после Рима мечеть.

Правда, в большинстве случаев под “мечетью” подразумеваются скромные помещения, выкупленные или арендованные местной мусульманской общиной. Попытки строительства настоящих мечетей, особенно в крупных городах, зачастую встречают противодействие, в особенности со стороны правых радикалов. Так произошло недавно, например, в Болонье, а в Милане верующие по пятницам вынуждены молиться прямо на уличных тротуарах, что приводит к обострению отношений с другими гражданами. Мусульмане обращаются к властям с просьбами решить вопросы о строительстве мечетей или других молельных помещений, о выделении участков под кладбища, а также мест для заготовки и производства разрешенных для мусульман продуктов “халяль”.

Важнейшее место занимают вопросы образования. При отсутствии настоящих мечетей и соответствующих школ возникают проблемы с обучением детей основам своей религии и языка. Поэтому предлагается максимально использовать те возможности, какие дает “час религии”, введенный в итальянских школах. Этот часовой урок не является обязательным для школьников. Они сами или их родители решают, посещать ли его и какую религию изучать. Понятно, что большинство ходит на занятия, на которых преподают основы католицизма. Что же касается других конфессий, в том числе ислама, этот вопрос осложняется из-за отсутствия надлежащих преподавательских кадров и классных помещений.

Для более предметного диалога и заключения какого-либо соглашения с Итальянским государством мусульманам не хватало единого центра. Первая попытка его создания была предпринята в 2000 году, когда несколько организаций образовали “Исламский совет Италии”. Его руководителем стал Марио Шалойя, президент Всемирной мусульманской лиги и бывший итальянский посол в Саудовской Аравии. Годом позже принял ислам и другой итальянский посол в этой стране — Торкуато Кардилли. Однако работа этого Совета остановилась на стадии в основном теоретических споров.

И тогда инициативу в свои руки взяло государство, сознавая, что следует предпринять дополнительные усилия для признания положения мусульман в стране. По инициативе министра внутренних дел Италии Джузеппе Пизану в 2005 году был создан “Консультативный совет по делам итальянского ислама” (“Консульта исламика”). В его состав вошли 16 представителей от разных мусульманских духовных и светских организаций, и половину из них составили итальянцы. Однако деятельность Совета подверглась нападкам со стороны радикально настроенной части итальянского общества. Рецидивы неприязни наблюдались и в некоторых кругах католической церкви.

Действительно, у граждан Италии есть немало причин для беспокойства из-за приезжих, причем не только мусульман. Порой иммигрантам не хватает умения и желания работать, иные вовсе предпочитают жить на пособия или пожертвования со стороны различных фондов и религиозных организаций, а некоторые пополняют ряды правонарушителей, о чем свидетельствует местная хроника происшествий. И тогда нередко можно слышать голоса итальянцев, которые протестуют против “засилья пришельцев”.

Однако жизнь показывает, что без иммигрантов им тоже не обойтись. Ощущается постоянный дефицит рабочей силы, особенно на непрестижных работах. А между тем молодые итальянцы, даже с высшим образованием, не могут найти дома подходящей работы и в поисках ее нередко отправляются за рубеж. Проблема иммиграции в Италии остается серьезной, тем более что в последнее время сюда из Туниса и Ливии прибыли новые многочисленные группы беженцев.

Вместо заключения

Но как быть с иммигрантами и как решать проблемы этноконфессионального характера? Что понимать под “интеграцией в общество” и где грань, отделяющая ее от ассимиляции, когда может потеряться идентичность той или иной этнической группы? Эти вопросы возникают во многих странах.

К великому сожалению, на них нет простых ответов, тогда как старые стереотипы о “непримиримых противоречиях” между Западом и Востоком находят благодатную почву для раздоров, и не только в Италии. Здесь можно напомнить лишь о том, что лучший способ избежать взаимных разногласий и обид — это больше знать друг о друге, знакомиться с историей других народов и, по возможности, использовать взаимно позитивный опыт.

В этом смысле хорошим примером могут служить российско-итальянские отношения, давшие блестящие образцы сотрудничества в прошлом и располагающие огромным потенциалом для развития таких отношений в наше время. В полной мере это относится к этноконфессиональным проблемам, к соблюдению прав больших и малых народов. Для России, например, были бы интересны опыт Италии в развитии автономных областей, их экономики и культуры при бережном отношении к языку, традициям и обычаям населения, а также практика самоуправления итальянских областей, городов и селений и их взаимоотношения с центром. Россия, в свою очередь, могла бы поделиться богатым опытом многовекового мирного сосуществования на ее территории многих народов, имеющих разное этноконфессиональное происхождение. Ведь это богатство разнообразных культур, традиций, языков делает многонациональную Россию уникальным явлением в мире. Гамэр Баутдинов

«Дружба Народов» 2011, №8

Оперативный лизинг, получивший широкое распространение в США и Западной Европе – большая часть корпоративных автопарков приобретается здесь именно через этот механизм, – в Восточной Европе и России все еще развит слабо.

В мире эти услуги, позволяющие выводить активы и бизнес-единицы за пределы компании, пользуются спросом уже более полувека. А в России в 2002 году из законодательства исчезло само понятие оперативного лизинга. И тем не менее его популярность растет, он все чаще упоминается в бизнес-среде, и прежде всего в связи с управлением корпоративными автопарками.

Если компании нужны автомобили, она сталкивается с массой нюансов и сложностей, которые нужно учесть и преодолеть, прежде чем автопарк необходимого объема начнет полноценно функционировать. Необходимость в расширении автопарка может возникнуть у компании в связи с рядом задач: перемещение топ-менеджмента, развитие торговых представительств или же усиление технической службы за счет увеличения числа сервисных машин. Последнее бывает крайне актуально, например, для операторов связи, которые поддерживают базовые станции в рабочем состоянии посредством парка технических автомобилей. Автопарки также являются неотъемлемой составляющей деятельности розничных сетей, а также компаний, занимающихся доставкой, обслуживающих офисы и многих других.

Автомобили подбираются под задачи компании с учетом интенсивности их будущего использования. После выбора производителя следуют переговоры и тендеры для выяснения подробностей потенциальной сделки и организации закупки, а для ее исполнения необходимо финансирование: собственными ресурсами компании, банковским займом или через лизинг (финансовый или оперативный).

С появлением корпоративного автопарка появляется и необходимость управления им, а оно подразумевает обширный функционал. Купленный автомобиль необходимо зарегистрировать, застраховать, продумать механизм обслуживания и возможных ремонтных работ в случае поломки или ДТП. Когда по сроку и пробегу придет время расстаться с автомобилем, его нужно снять с учета, прекратить действие страховки, продать на вторичном рынке и приобрести взамен новый.

Все это подразумевает грандиозные затраты времени и средств. Именно поэтому в свое время был придуман механизм оперативного лизинга с полным сервисом, способный решить не только технические проблемы и вопросы безопасности автомобилей парка, но даже проблемы каждого конкретного водителя.

В РОССИЮ СО СКРИПОМ

В новейшей российской истории формирование рынка лизинговых услуг началось с принятия в 1998 году Федерального закона «О лизинге», который предусматривал три вида лизинга: финансовый, оперативный и возвратный. Однако в силу неразвитости российской экономики в целом и этого сегмента в частности оперативный лизинг не получил существенного распространения. В 2002 году из новой редакции закона о лизинге были исключены понятия оперативного и возвратного лизинга. С тех пор под оперативным лизингом российским законодательством понимается долгосрочная аренда автотранспорта на срок от года до пяти лет.

В настоящее время на оперативный лизинг приходится около 18% от общего числа лизинговых сделок в России. В секторе корпоративных автопарков – не более 1%, в то время как в Западной Европе оперативный лизинг занимает около 30% этого сегмента, а в Великобритании и Нидерландах этот показатель доходит до 50%.

Сейчас в России есть ажиотаж, но лишь со стороны лизинговых компаний, но никак не в рядах потенциальных клиентов услуги. Некоторых из них смущает цена, однако при переходе на оперативный лизинг с полным сервисом компания может экономить до 17% затрат на свой автопарк и вдобавок избавиться от проблем во взаимоотношениях со страховой компанией, станциями технического обслуживания и другими поставщиками.

Еще одна существенная трудность на пути развития оперативного лизинга в России – психология российских управленцев и владельцев компаний, которые рассматривают автопарки в первую очередь как актив компании, а не как средство производства. Эта привычка владения сложилась еще с советских времен, и изменить ее в ближайшие годы будет крайне сложно. Да и культура передачи автопарка во внешнее управление пока не сформировалась.

Еще одна существенная проблема – минимальная осведомленность потенциальных клиентов: компании, которые могли бы переключиться на этот продукт, просто не знают о его существовании. Это обстоятельство влечет за собой и отсутствие ощутимой конкуренции. Сейчас в России всего две крупные компании работают на рынке оперативного лизинга, предлагая полный сервис. А вот финансовым лизингом здесь занимаются больше 1 тыс. компаний, и около 50 из них специализируются на автомобильном лизинге. Потенциал рынка оперативного лизинга гигантский, но сам рынок пока мал. Российские корпоративные автопарки в настоящий момент превышают 2 млн автомобилей, а рынок оперативного лизинга составляет всего чуть более 20 тыс. автомобилей. Все остальное приходится на финансовый лизинг и покупку.

ОБОЮДНАЯ ГИБКОСТЬ

Оперативность и гибкость при использовании механизма оперативного лизинга значительно выигрывают в сравнении с лизингом классическим. В самом названии продукта присутствует ключевое преимущество – оперативность. Арендатор может получить автомобиль в очень сжатые сроки и на необходимый ему срок. При этом он получит автомобиль, который сможет сразу начать эксплуатировать, в то время как при кредите или финансовом лизинге придется еще самостоятельно проводить всю необходимую подготовку.

Компании, предоставляющие клиенту автомобили посредством оперативного лизинга, в совершенстве владеют информацией о своей технике, ее ликвидности, о рынках, на которых она используется. Поэтому они могут себе позволить снизить планку требований к арендатору и предоставить более гибкие условия, чем обычные лизинговые компании.

Механизм оперативного лизинга подразумевает, что арендодатель может относить на счет расходов арендные платежи, сокращая налогооблагаемую базу, и впоследствии возмещать НДС по оплаченным платежам, правда, применение ускоренного коэффициента амортизации по данным сделкам невозможно.

Важная особенность и удобство оперативного лизинга состоит в том, что арендатор пользуется транспортным средством только в течение срока аренды, после чего возвращает его арендодателю без необходимости выкупа техники в собственность.

ЗАПАДНОЕ РАЗНООБРАЗИЕ

Европейский и американский рынки оперативного лизинга отличаются очень сильно: несмотря на то что продукт называется одинаково – оперативный лизинг с полным сервисом, или долгосрочная аренда, – технически это разные вещи. В Европе присутствует четыре основных игрока: номер один в Европе LeasePlan, а также Arval, ALD и GE FLEET.

Но помимо ключевых компаний на европейском рынке присутствует большое количество не менее серьезных игроков. Это в первую очередь кэптивные компании автопроизводителей: Alphabet (BMW), Renault Credit International, Ford Credit, Porshe Leasing, Master Lease, Lex и другие.

В Европе рынок оперативного лизинга хорошо развит. Это касается в первую очередь Франции, Италии, Испании, Нидерландов, Бельгии, Великобритании и Германии. Плохо развит он в странах Восточной Европы, где продукт появился не так давно, и в Швейцарии, потому что там очень любят собственность. Наиболее высок уровень развития этого продукта в Нидерландах. Сами голландцы объясняют это тем, что они хорошо умеют торговать и обслуживать.

Конкуренция в Европе гораздо сильнее, чем в России, ведь в Европе рынок начал формироваться более 50 лет назад, а в России точка отсчета – начало нулевых годов. Пока в России потенциально строится европейская модель, об американской речи не идет.

Американский рынок автолизинга просто гигантский, корпоративные парки достигают немыслимых размеров: ведь здесь безумное количество автомобилей даже по сравнению с Европой. Лизинг автомобилей в США является основным инвестиционным инструментом, на его долю приходится более 30% инвестиций. Уровень развитости лизинговых отношений здесь обусловлен и большим количеством ассоциаций участников лизингового рынка автомобилей. Всего их пятнадцать. Наиболее известные: Национальная ассоциация лизинга транспортных средств (National Vehicle Leasing Association) со штаб-квартирой в Сан-Франциско и базирующаяся в Вашингтоне Американская ассоциация лизинга автомобилей (American Automotive Leasing Association).

Если европейская модель оперативного лизинга подразумевает, что все риски, связанные с остаточной стоимостью и технической стороной, лежат на лизинговой компании, то в США все они ложатся на клиентов. Таким образом, американская лизинговая компания представляет собой внешнего оператора автопарка, который организует всю работу, но не несет никаких рисков. Все выгоды и потери транслируются клиенту на 100%.

На Западе уже давно научились считать стоимость использования автомобиля и срок его оптимальной эксплуатации, вне зависимости от того, в собственности автомобиль или в аренде. Для российских же управленцев собственный автопарк – это полноценное бизнес-подразделение, с которым они не хотят расставаться, игнорируя тот факт, что, работая со сторонней организацией, компании гораздо проще контролировать и планировать расходы на автопарк, что, доверив управление корпоративным автопарком профессионалам, компания может позволить себе сконцентрироваться на основном бизнесе.

Кроме того, прибегнув к механизму оперативного лизинга, компании не придется вынимать существенные суммы из оборотного капитала на приобретение автомобилей. И при этом аннуитетные платежи позволят планировать бюджет компании.

Для самих лизинговых компаний прибыльность бизнеса тоже бесспорна. Важно отметить при этом, что лизинговой компании маленький клиент менее интересен и все они идут в сегмент больших корпоративных парков. Это всемирная практика. А большое предложение порождает в сегменте крупных компаний больший спрос.

Но сегодня, на фоне насыщенности рынка, большинство европейских игроков уже прикладывает существенные усилия на развитие предложений для малого и среднего бизнеса.

Автор: Сергей Дианин, генеральный директор Arval, дочерней компании банковской группы BNP Paribas

Клубника-мутант, сухофрукты с ароматом автомобильных выхлопов, до блеска отполированное яблоко... Сегодня этими плодами цивилизации никого не удивишь. В магазинах и на рынках потребители ходят по лезвию ножа, вглядываясь в этикетки на упаковках и определяя «на глаз» полезность и вредоносность продуктов. Обозреватель WEj Анастасия Яковлева всерьез тревожится за здоровье наших читателей и потому решила разобраться, что предлагают к их внутреннему употреблению производители продуктов питания. Начать этот цикл она решила с используемых в сельском хозяйстве ядов.

Ежегодно в агрокультурах мира применяется более миллиона тонн разнообразных (около 5 тыс. видов) пестицидов суммарной стоимостью более $30 млрд. Многие из ядохимикатов запрещены к использованию. Все пестициды – сильные яды, используемые для уничтожения вредителей урожая: бактерий, грибков, насекомых и даже млекопитающих и птиц. Эти вещества даже в небольших концентрациях способны вызвать у человека аллергические реакции, экзему и тяжелые отравления. Однако применение пестицидов и нитратных удобрений позволяет сельхозпроизводителям повышать урожаи в разы, обогащаясь за счет здоровья конечных потребителей. Один из первых пестицидов, знаменитый ДДТ, стал аргументом для присуждения его разработчику Нобелевской премии. Впоследствии было выявлено, что он является опаснейшим ядом не только для клещей, но и для людей, и использование ДДТ было запрещено. Эксперты уверены, что он применяется в мировом агропроизводстве до сих пор.

ЯДОЗАВИСИМОСТЬ

«Сводки» российского Сельхознадзора пестрят сообщениями о выявлении крупных партий нелегальных пестицидов, запрещенных к применению на территории России. Объемы их исчисляются тысячами килограммов. Начальник отдела химико-токсикологических исследований Испытательной лаборатории по определению безопасности и качества продукции ФГБУ Центра оценки качества зерна Наталья Добрева констатирует: за первое полугодие мониторинг импортной продукции растительного происхождения выявил среди 2,75 тыс. образцов 193 с содержанием остаточных количеств пестицидов и нитратов, превышающим максимально допустимый уровень. «Наибольшее количество продукции с обнаруженным превышением содержания остаточного количества пестицидов в этом году поступило из Польши – 2643 тонны. За ней следуют Сербия – 303 тонны, 115 тонн продукции с выявленным загрязнением пришло из Македонии, по 83 тонны – из Испании и Нидерландов и 70 тонн – из Турции».

Больше всего опасных химикатов обнаружено в яблоках – на их долю пришлось 2882 тонны. Выявлено 278 тонн зараженной свеклы, 94 тонны белокочанной и 70 тонн пекинской капусты.

По содержанию остаточных количеств отравляющих веществ на первом месте оказался пропаргит (средства с этим ядом используются для борьбы с насекомыми) в яблоках. В них же обнаруживают карбендизим, убивающий споры и мицелий грибов. Его остатки занимают второе место по частоте обнаружения. На третьем – пресловутые нитраты в овощах.

ЯДОВИТАМИНЫ

Какие же продукты имеют большую способность накапливать пестициды? Эксперты американской Экологической рабочей группы считают, что персики. А вот в луке и авокадо пестициды практически не задерживаются.

В конце зимы мир облетела сенсация: группа британских исследователей выяснила, что овощи, выращенные без использования химикатов, не так полезны, как удобряемые и защищаемые пестицидами. Эти двухлетние исследования показали, что применение химии при выращивании брокколи способствует образованию в ней большего количества антиоксидантов, а «химизированный» картофель содержит больше витамина С. К этим результатам многие эксперты отнеслись скептически.

В разных странах пестициды применяются в разных дозах. Больше всего химикатов на единицу посевных площадей используют в Японии – около 50 кг на один гектар земли. В Бельгии используют чуть более 10 кг на гектар, во Франции – около 6 кг, а в России лишь 0,1 кг/га. Без использования пестицидов урожайность многих культур падает на 60-80%.

ПОЛУПОЛЬЗА

Нитраты – это соли азотной кислоты. Их используют в качестве минеральных удобрений, а еще как консерванты и усилители цвета в пищевой промышленности. Нитраты токсичны и накапливаются в организме человека. Являясь естественным источником азота, в небольших количествах нитраты всегда присутствуют в растениях, но в организме человека они могут преобразовываться в нитриты, которые связывают гемоглобин крови, и эритроциты перестают доставлять кислород клеткам. Отсюда нарушения обмена веществ, расстройства нервной системы, ослабление иммунитета, могут возникать и опухоли.

Для человека безопасна суточная доза нитратов в 150-200 мг. Допустимое поступление нитратов с продуктами питания и водой за сутки составляет 5 мг на 1 кг веса. Предельно допустимая суточная доза для взрослого – 500 мг, а доза в 600 мг считается уже токсичной.

У растений наибольшее количество нитратов накапливают корни, клубни, стебли, черешки и крупные прожилки листьев, в плодах их содержание намного меньше. Поэтому самое высокое содержание нитратов обнаруживается в свекле и редиске. Впрочем, накапливают их и укроп, и зеленый лук, и бахчевые. В незрелых плодах содержание нитратов всегда выше, чем в спелых.

Но не все так печально. По данным исследования влияния на здоровье человека нитратов, содержащихся в овощах, проведенного Европейской организацией по безопасности продуктов (EFSA) в 2008 году, полезный эффект от употребления в пищу овощей все-таки превышает возможный вред от поступления с ними нитратов.

ЯДОМАСКИРОВКА

В России список разрешенных агрохимикатов и регламенты их рименения установлены специальным Государственным каталогом. По данным Россельхознадзора, по состоянию на март 2011 года зарегистрировано более 2 тыс. агрохимикатов, в их числе более 900 пестицидных препаратов. При реализации пестицидов и агрохимикатов в соответствии с требованиями законодательства о безопасном обращении с ними, продавец обязан обеспечить каждую емкость с ядом тарной этикеткой и рекомендациями о его применении, транспортировке и хранении. На деле этого зачастую не происходит, и российские поля поливаются ядохимикатами «на глазок».

Но если у многих российских фермеров на яды не хватает средств, то в некоторых странах их использование все больше набирает обороты. Место главного поставщика некачественных продуктов прочно занял Китай. В этом году Россельхознадзором было проанализировано 1147 тонн фруктов и овощей из Китая. В семи партиях яблок максимально допустимый уровень пестицидов оказался превышен в три-пять раз. Большая часть овощей и фруктов из Китая ввозится на автомобилях. Однако и в аэропортах, на границе, все овощи и фрукты проверить из-за больших объемов невозможно, поэтому вредоносные продукты продолжают поступать в продажу.

Любопытно также, что в Россию запрещенные к применению на частных подворьях пестициды ввозятся под видом стеклоомывающих жидкостей и растворителей. Децис, карбофос, шерпу и другие запрещенные вещества в Китае фасуют в мелкую тару и затем продают российским дачникам.

За год через организм среднего потребителя проходит около 2 кг хлора и 10 кг нитратов и других ядохимикатов.

С момента посева зерна и до выпечки в пекарне в хлеб попадает до 60 различных химических добавок.

Большое количество нитратов потребляют курильщики и прочие любители табака. В некоторых его сортах на 100 г сухого вещества приходится до 500 мг нитратов.

Иная сырокопченая колбаса содержит 150 мг/кг нитритов, в вареной их обычно меньше – до 50-60 мг/кг.

***

Если входящие в моду натуральные продукты вам недоступны, в хозяйстве можно использовать нехитрые способы минимизации воздействия на организм ядохимикатов. Нужно лишь знать, в какой части плода их больше всего.

Капуста: нужно выбрасывать верхние листья и кочерыжку. Картофель: при варке сливать после закипания воду. Кабачки и баклажаны: срезать область плодоножки и счищать кожуру.

Зелень: вымочить в воде в течение часа.

Помидоры: подержать в прохладной воде один час; не покупать плоды с беловатой мякотью и толстыми прожилками.

Арбуз: положить кусочек в воду – если мякоть изменит цвет, значит, плод напичкан химией.

Свекла, редис, морковь: срезать верхушки.

Небольшой портовый городок Эймейден, расположенный в 20 километрах от столицы, стал излюбленным местом отдыха поклонников водных развлечений. Каждый год на местные пляжи пребывает огромное число туристов из самых разных стран. Чтобы сделать отдых еще более разнообразным, на пляже был открыта библиотека. Отдыхающие могут совершенно бесплатно брать книги, им даже не придется оформлять читательский билет.
Пляжная библиотека в Эймейдене является единственным в своем роде заведением, работать она будет до 4 сентября. Идея открытия библиотеки пришлась по вкусу туристам, которые быстро облюбовали своеобразное культурное заведение. В будущем году подобные библиотеки могут появиться и в других крупных городах страны. Большая часть книг, представленных в библиотеке, написана на английском языке, поэтому подходит широкому кругу читателей. Нидерланды > Миграция, виза, туризм > orangesmile.com, 1 августа 2011 > № 392067

Безработица в 17 странах еврозоны в июне 2011 года по сравнению с маем не изменилась и осталась на уровне 9,9%, или 15,64 миллиона человек, сообщает Евростат. В июне 2010 года уровень безработицы в еврозоне был ниже - 9,7%.

Для стран-членов ЕС этот показатель составил 9,4%, или 22,743 миллиона человек. По сравнению с июнем 2010 года количество безработных в ЕС снизилось на 706 тысяч человек, а в еврозоне увеличилось на 346 тысяч человек.

Самый высокий уровень трудоустройства отмечен в Австрии - там только 4% экономически активного населения признаны безработными. Далее следуют Нидерланды и Люксембург с 4,1% и 4,5% соответственно. Самый высокий уровень безработицы - 21% - сохраняется в Испании. На втором месте находится Литва с 16,3% в I квартале 2011 года и Латвия с 16,2% в январе-марте 2011 года.

По сравнению с прошлым годом в июне безработица снизилась в 19 странах, увеличилась в семи и осталась неизменной в одном государстве (Люксембурге). Самое значительное уменьшение этого показателя отмечено в Эстонии (с 18,8% в июне-2010 до 13,8% в июне-2011), Латвии (с 19,9% до 16,2%) и Венгрии (с 11,3% до 9,9%). Самыми быстрыми темпами уровень безработицы рос в Греции (с 11% до 15%), Болгарии (с 10,1% до 11,4%), Кипре (с 6,5% до 7,6%) и Словении (с 7,3% до 8,4%).

Вычеркивание Бразилией Люксембурга из «серого списка» государств, придерживающихся норм и принципов организации по экономическому сотрудничеству и развитию (ОЭСР)в марте 2011 года, последовало после реструктуризации модели холдинговых компаний Люксембурга от 1929 года. Это хорошая новость для физических и юридических лиц, имеющих интересы в Люксембурге. В настоящее время Бразилия наращивает связи с юрисдикциями, называемыми «налоговыми гаванями». Налог у источника на сделки в размере 25% между Бразилией и Люксембургом был отменен. Данное решение выгодно выделяет Люксембург из списка стран-конкурентов. Нидерланды, Испания и Швейцария были исключены из списка в 2010 году, однако процесс не был завершен. Сейчас другие государства также ожидают своей очереди на вычеркивание из «серого списка». Люксембург теперь не имеет ограничений в налоговом управлении Бразилии. Это будет способствовать росту объемов торговли между государствами. Люксембург > Внешэкономсвязи, политика > nalogi.net, 1 августа 2011 > № 380006

После Брейвика

Остались ли в нашей аптечке таблетки от ксенофобии? Антибиотик под названием «мультикультурность» на общество уже не действует...

Трагедия в Осло поставила жирную точку на европейской идее мультикультурности. Вопрос в том, что придет ей на смену. Об этом в интервью «Итогам» размышляет гендиректор ВЦИОМ Валерий Федоров.

— Валерий Валерьевич, что кроется за норвежским кошмаром: психопатия одиночки или нездоровье целого общества, уставшего от навязанной ему мультикультурности?

— Когда общество сталкивается с чем-то страшным и непонятным, причем исходящим от его собственного члена, то велик соблазн объявить его психом, сумасшедшим и так далее. Но при ближайшем рассмотрении обычно выясняется, что никаких особенных психических отклонений у таких людей нет. Их отличают от других, во-первых, взгляды, а во-вторых, готовность их отстаивать неконвенциональными, то есть табуированными обществом средствами. Сплошь и рядом мы видим ситуации, когда одиночки или малые группы ведут вооруженную или даже террористическую борьбу за свои убеждения. Выбор террора как метода прямого политического действия — не новость, а традиция. Вспомните теракт в американском Оклахома-Сити в 1995 году! А роль группы мусульманских студентов-террористов из Гамбурга в событиях 11 сентября? Да, гамбургские террористы были иммигрантами. Но они были выходцами из вполне себе состоятельных семей, довольно успешными людьми, получившими образование в престижных западных вузах. И тоже выбрали террор, преследуя сугубо идеологические цели — уничтожение разлагающей, развращающей и подавляющей мусульман западной цивилизации.

Так что истинная причина трагедии в Осло кроется отнюдь не в психической болезни Андерса Брейвика, но в негативном контексте, создаваемом глобализацией, массовыми миграциями, сложностями адаптации современных обществ к этому явлению и связанными с этим протестными настроениями.

— Не потому ли все случилось, что гайки политкорректности в Европе перетянуты так, что их уже срывает?

— В некоторых европейских странах недовольство коренного населения наплывом мигрантов давно имеет вполне легальную форму. Возьмите Голландию, Финляндию или Францию. Там есть политические партии, которые эти темы ставят в центр своей пропаганды, участвуют в выборах, набирают голоса и, уж конечно, никаким террором не занимаются. Скорее их самих террористы избирают своими мишенями (вспомним судьбу известного голландского ультраправого политика, несколько лет назад погибшего от рук исламистов). Но в большинстве западных стран антииммигрантские настроения действительно жестко табуированы, и именно там они порой прорываются в экстремальной форме.

Норвегия, как и другие Скандинавские страны, считается витриной толерантности. Она в массовом порядке принимает на постоянное проживание представителей других стран, преимущественно из третьего мира, и это возведено в ранг политики. Причем делает это Норвегия давно, и там нет влиятельных политических сил, программы которых были бы созвучны идеям Брейвика. Кстати, в его манифесте «Декларация независимости Европы 2083 года», выложенном в Интернете часа за два до теракта, как раз проскальзывает мысль: нет никаких шансов на то, чтобы его взгляды получили какую-то легализацию через нынешнюю политическую структуру норвежского общества. 

Брейвик если и отличается от других европейских террористов, то только идеологическими тонкостями. Не так давно, в 1970-х годах, Германию и Италию буквально охватила эпидемия терроризма. «Красные бригады» не практиковали столь массовые убийства, но в ход тоже шли и пули, и бомбы. Идеология была другая, но средства — те же, ведь шанса добиться своих целей мирным путем у них не было и они избрали путь террора.

Словом, то, что произошло в Норвегии, не исключение, а своего рода закономерность. И это значит, что мы абсолютно не застрахованы от повторения такого рода инцидентов в самых, казалось бы, толерантных и цивилизованных странах.

— Не пора ли Европе прочистить легальные — политические — клапаны для выпуска протестного пара?

— Такой подход к проблеме лишь отчасти ее решит, а отчасти, наоборот, усугубит. Легализация национализма и ксенофобии, как показывает опыт Франции с ее Национальным фронтом и Австрии с партией Йорга Хайдера, помогает снизить риск откровенно криминальных действий, таких как погромы, теракты и так далее. Одновременно негативное отношение к приезжим начинает культивироваться уже на уровне политического класса, СМИ, ксенофобские настроения подпитывают сами себя и воплощаются рано или поздно в государственную политику. Тут, конечно, можно зайти очень далеко.

— Так, может, европейцам стоит просто-напросто выкинуть на свалку модель мультикультурализма?

— Эта доктрина себя дискредитировала в большинстве стран, где реально применялась. Ее кризис обусловили сразу три обстоятельства. Первое: количество мигрантов продолжает расти такими темпами, что представители господствующей культуры уже ощущают это как экзистенциальную угрозу. Представьте, что вы житель небольшого городка в Англии и у вас половина населения — пакистанцы. А ведь это больше не фигура речи, это происходит сплошь и рядом. Когда модель мультикультурализма создавалась и утверждалась, соотношение местных и пришлых было совсем другое.

Второе: мультикультурализм резко снизил у иммигрантов мотивы ассимилироваться, приноравливаться к обычаям своей новой родины, меняться в том направлении, которого ожидает коренное население. Ведь эта доктрина пытается примирить представителей разных культур, не заставляя ни одну из них меняться, в частности, мигрантов — уподобляться представителям традиционного этноса. Различия, указывает мультикультурализм, это хорошо, каждый живет по-своему, соблюдая минимальные правила совместного общежития во избежание конфликтов. На практике же иммигранты на новом месте стараются устанавливать собственную моду и образцы поведения, и это пугает и отталкивает местных жителей. Скажем, мультикультурализм фактически разрешил тем же пакистанцам оставаться пакистанцами в Англии со всеми вытекающими последствиями. То есть в таких семьях лишь отец может принимать решение, за кого выйдет замуж дочь. А если же она теряет невинность до свадьбы и это обнаруживается? Нередки случаи, когда братья пытаются ее убить, чтобы «спасти честь семьи», и община их за это ни в коем случае не осуждает. И как, спрашивается, на это реагировать англичанам?

Третье: иммиграция растет на фоне социально-экономического кризиса в западных странах. Я имею в виду не кризис 2008 года, а кризис скрытый, растянутый во времени, но гораздо более глубокий и крупномасштабный. Речь о том, что благосостояние среднего класса в Западной Европе и США перестало расти почти полтора — два десятилетия тому назад. Сегодня представитель евро-американского среднего класса может себе позволить в материальном смысле существенно меньше, нежели в конце 70-х годов. Нынешняя европейская и американская социально-экономическая модель уже не гарантирует благосостояния для большинства граждан. Верхушка богатеет, а средний класс беднеет. Это создает мощное подспудное напряжение, стимулирующее ненависть к иммигрантам, которым тоже нужны рабочие места, социальные пособия, защита и внимание государства.

Но весь вопрос в том, чем же заменить мультикультурализм. Новой модели пока не предложено. Просто взять и отменить нельзя — не получится. Что взамен? Что писать в учебниках, какую политику вести, скажем, на курсах по обучению мигрантов языку? Как регулировать выдачу им видов на жительство? Словом, масса вопросов возникает, лишь только ты отказываешься от прежней доктрины, не принимая новую.

— Где выход?

— Он пока не найден, хотя поиски идут. Наш российский исследователь Эмиль Паин, например, предлагает в качестве выхода интеркультурализм, опирающийся в том числе и на наш российский опыт. Кто знает, может быть, когда-нибудь свет в Европу вновь придет с востока, из России?

— В чем же достоинства нашей национальной идеологии и политики? Чем она так уж кардинально отличается от западной?

— В отличие от изначально мононациональных европейских стран Россия имеет многовековой опыт совместного проживания различных рас, национальностей, языков и конфессий. Демонстрация нелюбви к представителям других национальностей не является поощряемой стороной нашей культуры. ВЦИОМ задает вопрос: когда политика называют националистом, это хорошо о нем говорит или плохо? И лишь 9 процентов респондентов говорят, что это хорошо.

Безусловно, часть наших соотечественников симпатизируют этим идеям, готовы даже политически за них голосовать. Напомню феномен партии «Родина», набравшей на выборах 2003 года девять с лишним процентов голосов. Но все же если эту тему специально не раздувать, не подбрасывать угли в костер, вести продуманную политику на государственном уровне, думаю, национализм и ксенофобия в России могут быть локализованы.

— Выходит, рост числа мигрантов не пугает россиян — в отличие от европейцев?

— Всплеск ксенофобских настроений был зафиксирован в середине 2000-х годов, затем эта тенденция пошла на спад. Было несколько крупных столкновений, получивших окраску межнациональных, которые серьезно напугали общество. Кондопоги и манежки — сигналы, которые заставляют общество сжать в кулак свои ксенофобские настроения и держать при себе. Когда начинаешь играть в войну на минном поле, достаточно взрыва одной мины, чтобы понять: пора с этим заканчивать, иначе никто костей не соберет. Изменилась и политика властей, сориентировавших правоохранителей и судебную систему на более жесткое преследование националистических банд.

Сегодня, по опросам, группа людей, готовых не просто ворчать на кухнях, а прийти на участки и голосовать за ту или иную националистическую силу, вновь составляет примерно десять процентов. Этого достаточно, чтобы учитывать националистические настроения, но совершенно недостаточно для того, чтобы изменить государственную политику в угоду ультраправым. Есть четкое понимание того, что межнациональные конфликты гибельны для России. Но есть и внимание к чувствам собственно русских как доминирующего, государствообразующего народа, который ощущает себя уязвленным и униженным прежде всего в отношениях с кавказцами. Это внимание отражается и на действиях власти. Напомню про встречи Владимира Путина с болельщиками после событий на Манежной площади. Это такая щадящая терапия одновременно с поиском, наказанием и изоляцией воинствующих националистов, преследующих и убивающих людей по расовому или национальному признаку.

— И все же возможно ли у нас что-то, подобное трагедии в Осло?

— Если стало возможно в Норвегии, то возможно везде. У нас, как показывают исследования, взрывы могут быть там, где культуральные проблемы накладываются на социальные. Предположим, Сагра: приезжает цыган, начинает торговать наркотиками, подсаживает на них селян — происходит взрыв. То есть не культурные различия сами по себе тут были фитилем, а их наложение на социальные, экономические и прочие факторы. Другой пример. Помните, пять лет назад решили убрать с рынков всех неграждан России? Почему они вызывали ненависть покупателей? Потому что очень быстро монополизировали рынок и фермеру или русской бабушке вход туда был заказан. Образовались закрытые кровнородственные корпорации, блокирующие возможность свободной рыночной деятельности для кого бы то ни было, кроме них самих, имеющие прикрытие в силовых и муниципальных структурах.

По опросам, напряженность в отношении к неместным у нас в первую очередь направлена против кавказцев, во вторую — против мигрантов из Средней Азии. В кавказцах раздражают заносчивость, поведение, унижающее других... Таджики, узбеки и другие выходцы из Средней Азии вызывают недовольство главным образом тем, что отнимают наши рабочие места. Впрочем, в последнее время люди начинают понимать, что они никогда не будут работать там, где работают наши таджики и узбеки. И, конечно, смущают культурные различия.

Быстрого универсального лечения, некоей таблетки от ксенофобии, нет ни у нас, ни где-либо еще. Можно лишь выстраивать приоритеты и вести последовательную политику. Резервов для этого предостаточно. Главное, что беспокоит людей, — демонстративное поведение и неготовность выходцев из других мест принять традиционные правила проживания, прежде всего в большом городе. Беспокоит также их стремление к созданию закрытых сообществ, которые уже монополизируют определенные сферы не только бизнеса, но и управления, правоохранительных структур, проводя политику, дискриминирующую всех остальных. Борьба с ними — ключевое направление. Если этим не заниматься всерьез, следует ожидать новых кондопог и манежек.

Валерия Сычева

Целью научных сотрудников было выявление зависимости между периодом отпуска и эмоциональным настроем человека. Исследование показало, что самое плохое настроение наблюдается в людей в первые 10% отпускного времени. Зачастую это связано с ухудшением самочувствия, ведь после перелета к месту отдыха у многих начинается акклиматизация. Еще одна причина плохого настроения – «досуговый синдром». Резкая смена режима дня и переключение с интенсивной работы на отдых неизменно ведет к снижению эмоционального настроя. Последующие 70% отпускного времени настроение у людей довольно хорошее, но самый лучший эмоциональный настрой наблюдается в последние два-три дня отпуска.

Многие отмечают, что уже через пару недель после завершения отпуска чувствуют себя так, будто и вовсе не отдыхали. Объяснить это довольно просто: после отдыха всегда очень сложно вернуться к насыщенному ритму жизни, первые пару недель человек еще живет теми эмоциями и мыслями, которые были во время отдыха. Ученые утверждают, что лучше всего поделить отпуск на несколько небольших промежутков и отправляться в поездки на 5 – 7 дней несколько раз в год. Это позволит полноценно отдохнуть, и организм гораздо легче перенесет изменение режима.

Голландские ученые исследовали влияние Wi-Fi на здоровье человека.

Как утверждают исследователи из университета Вагенингена, этот стандарт беспроводной связи представляет серьезную угрозу для здоровья. Все дело в испускаемых устройствами радиоволнах, которые оказывают сильное влияние на головной мозг. Постоянное воздействие на организм пульсирующих сигналов может вызывать и бесплодие, а также массу других сопутствующих заболеваний.

Первоначально группа исследователей проводила тесты на обычных деревьях. Выяснилось, что после регулярного воздействия радиоволн деревья начинают активно сбрасывать листья, то есть намеренно избавляют себя от необходимости течения обычного жизненного цикла и воспроизводства. Ученые утверждают, что дельнейшие исследования позволят конкретизировать ряд возможных заболеваний, а пока рекомендуют активным пользователям Wi-Fi больше времени уделять своему здоровью и самочувствию.

Здание мэрии, на крыше которого располагается прекрасный сад, стало одной из главных достопримечательностей Амстердама. Столь необычный подход к проблеме озеленения города заслуживает всяческих похвал. Власти города решили не ограничиваться лишь одним «зеленым зданием», скоро в городе появится еще несколько необычных садов. Озеленение крыш позволит сделать город не только более экологичным, но и красивым. В теплое время года роскошные сады будут прекрасным местом отдыха, как для горожан, так и для туристов, приехавших полюбоваться местными красотами.

Проблема озеленения крупных городов остается одной из самых важных для экологов. С уверенностью можно сказать, что власти Амстердама нашли оптимальное решение непростой задачи. На озеленение одной крыши потребуется примерно 20 тысяч евро. Половина расходов будет компенсирована из городской казны, а вторую половину возьмут на себя арендаторы зданий, которые также всецело поддерживают реализацию оригинального проекта.

«Великолепные идеи» Андерса Брейвика

Крайне правые движения осуждают террориста, но солидарны с его лозунгами

Европарламентарий Марио Боргецио заявил вчера, что находит одни идеи Андерса Брейвика хорошими, а другие — просто великолепными. «Я согласен, что Европа без борьбы поддалась исламизации», — заявил представитель итальянской крайне правой «Северной лиги», партнера «Народа свободы» Сильвио Берлускони по коалиции. Хотя Боргецио и оговорился, что не одобряет избранных Брейвиком методов противостояния мусульманской угрозе, коллеги по Европарламенту тут же осудили его, а итальянская оппозиция призвала уйти в отставку.

Боргецио стал уже вторым европейским политиком крайне правого толка, навлекшим на себя гнев общественности и коллег из-за публичной поддержки Брейвика. Днем ранее высказывание на эту тему стоило партбилета члену французского «Национального фронта». В блоге бывшего кандидата от этой партии на муниципальных выборах Жака Кутела появилась запись, в которой Брейвик назван «главным защитником Запада». После того как французское Движение против расизма и за дружбу народов подало против него иск за разжигание межнациональной розни, Жак Кутела заявил, что это было не его собственное мнение, а цитата. Он отказался разговаривать с «МН», отметив, что «журналисты наговорили много вранья, которое ничему не соответствует». В своем блоге, который он собирается закрыть, Кутела, оправдываясь, написал, что «ни один здравомыслящий человек не мог поддержать такого рода злодеяние». По словам Кутела, он разместил цитату в своем блоге, чтобы информировать общественность.

«Национальный фронт» в свою очередь тут же отрекся от Жака Кутела, что показывает, насколько правые политики боятся, что их могут ассоциировать с Брейвиком. Пресс-секретарь партии Ален Визье заявил «МН»: «Мы немедленно осудили этот ужасный поступок. Мы не имеем ничего общего с этим ненормальным. У него нет политического веса, и он в «Нацфронте» никто». А евродепутат от «Нацфронта» Брюно Голниш сказал «МН», что «то, что опубликовал непонятный активист из Йонны, ни к чему не обязывает партию». Членство Кутела в «Национальном фронте» приостановлено на время разбирательства дисциплинарной комиссии.

Специалист по ультраправым идеологиям социолог Александр Тарасов считает, что в Европе Брейвик не наберет сторонников даже в среде экстремистов хотя бы потому, что своей мишенью он выбрал беззащитных норвежских подростков. «Если же сторонники и найдутся, то они вряд ли будут открыто заявлять об этом на форумах», — сказал Тарасов в беседе с «МН». По его мнению, если бы какое-то движение или партия задумали сделать Брейвика своим символом, то это могло бы отпугнуть других его участников.

Неосторожные высказывания сейчас могут привести не только к имиджевым потерям, но и проблемам с законом. На днях стало известно, что французские и немецкие органы правопорядка и спецслужбы взяли под более пристальное наблюдение правоэкстремистскую среду, а британские спецслужбы проверяют информацию о возможных единомышленниках Брейвика на территории Соединенного Королевства. Совет министров Евросоюза в экстренном порядке включил тему ксенофобии и экстремизма в повестку дня и заявил о создании в сентябре сети по борьбе с радикализмом.

Лидер популярной в Голландии крайне правой Партии свободы Герт Вилдерс, которым Брейвик восхищался в своем манифесте, также заявил, что не считает себя хоть сколько-нибудь ответственным за происшедшее. «Меня возмущает то, что этот преступник в своем «Манифесте» ссылается на Партию свободы и на меня лично», — подчеркнул Вилдерс.

Генеральный секретарь немецкого праворадикального движения «За Кельн» Маркус Винер в беседе с «МН» попросил не смешивать «мирные политические акции против исламизации с деяниями сумасшедшего экстремиста». Их оппоненты указывают на многолетнее членство Брейвика в норвежской Партии прогресса, явившейся в Германии прообразом движения «За Кельн». В частности, они напомнили о драме 2003 года, когда один из активистов «Немецкой лиги народа и родины», организации — предшественницы движения «За Кельн», неожиданно открыл на улице стрельбу, убив троих случайных прохожих. «Правые группировки влекут к себе социопатов, — сказал корреспонденту «МН» член фракции Левой партии в городском совете Кельна Клаус Людвиг.

«После норвежских событий риторика ультраправых не изменится, как не изменится и число их последователей, — заявил «МН» специалист по британским крайне правым экстремистам из Ноттингемского университета и автор книги «Новый британский фашизм» Мэтью Гудвин. Он изучал явление европейских «одиноких волков» — людей, которые совершают акты террора во имя идеи, и считает, что случай Брейвика — симптом того, что по всей Европе нарастает политически мотивированное насилие, противостоящее иммиграции, исламу и росту этнокультурного разнообразия. По его словам, большинство британских ультраправых высказывает идеи, аналогичные содержащимся в манифесте Брейвика, а некоторые даже считают, что «столкновение цивилизаций» произойдет буквально со дня на день. «Можно ожидать, что образ Андерса Брейвика среди наиболее экстремистски настроенных правых приобретет героический ореол и кто-то захочет повторить его «подвиг», — полагает Мэтью Гудвин. Мария Ефимова, Юрий Шпаков, Наталья Добровольская

Все мы знаем понятие «макулатура». Так называют бумагу, собираемую для дальнейшей переработки в более дешевые и простые сорта бумаги или даже в картон. В каждом городе есть специальные пункты для сбора этого сырья, что позволяет уменьшить количество вырубаемых для производства бумаги деревьев.

А нидерландский дизайнер Мики Меийер предлагает при помощи макулатуры уменьшить и количество деревьев, вырубаемых для прочих целей. К примеру, для производства деревянной мебели.

Несколько лет Мики Меийер потратил на разработку оригинальной технологии, позволяющей трансформировать старые газеты в материал, похожий по всем своим свойствам на обычную древесину. Дизайнер не раскрывает пока что все свои серкеты, но сообщает, что при этом используется небольшое количество специального клея и пресс, а на сам процесс производства уходит пара дней.

Первые свои мебельные изделия, созданные при помощи бумажной древесины Newspaper Wood, Мики Меийер представил на прошедшей в начале этой весны Миланской Недели Дизайна 2011, где вызвал настоящий ажиотаж и собрал целый ворох заказов на производство подобной гарнитуры.

SPA В ЗАМКАХ ШОТЛАНДИИ

ОТЕЧЕСТВО СЛАВЫ И ДОБЛЕСТИ КРАЙ...» — ТАК ПИСАЛ О СВОЕЙ РОДИНЕ ПОЭТ РОБЕРТ БЕРНС. Шотландия нравится даже самым взыскательным туристам: здесь есть и старинные замки, и уютные города с каменными улочками, и мистические часовни, и парки мегалитов, по красоте намного превосходящие Стоун-хендж. Район Бордерс и его бесконечные нежно-зеленые холмы, украшенные то тут, то там белыми пятнышками — овечьими стадами; Хайлендс с неповторимыми горными видами и зеркальными озерами; солнечный остров Скай с (вы не поверите!) пальмами и белокаменными домиками; остров Харрис и его низкое небо, плюшевые холмы и широченные пляжи с белыми песком — чтобы перечесть все красоты шотландской земли, не хватит и целого журнала.

DflLHOUSIE 4* Dalhousie Castle, Bonnyrigg, Edinburgh, Scotland

Мой выбор пал на замечательный и уютный четырех звездочный замок-отель Dalhousie, где буквально писалась история страны. Здесь останавливались королева Виктория, Оливер Кромвель, а английский король Эдвард I провел здесь ночь накануне исторической битвы с Вильямом Волосом при Фалкирке.

В роскошном холле отеля меня встретил улыбающийся рыжеволосый менеджер — как оказалось, количество рыжих на квадратный метр в Шотландии бьет все рекорды, поэтому можно смело назвать ее страной золотоволосых людей. Своим посетителям отель предлагает на выбор тематические комнаты и простые номера уровня четырех звезд. А в отдельном здании, расположенном в двух минутах ходьбы от самого замка, находятся еще семь современных номеров в стиле кантри. Я выбрала стилизованный «Sir William Wallace»: приятная уютная комната, оформленная в теплых красно-зеленых тонах, огромная деревянная кровать с балдахином на четырех стойках, ванная, декорированная дубовыми панелями. А так как номер находится на верхнем уровне замка, то с собственной террасы мне открылся изумительный вид на зеленые поля, темные леса, реку Южный Эск и далекие холмы позади, за которые зацепилось низкое шотландское небо.

Разложив вещи, я отправилась изучать местный SPA. Да, здесь, в средневековом шотландском замке, нашлось место для Aqueous SPA, где есть не только различные косметические и массажные процедуры, но и большое количество гидропроцедур — от турецкой паровой бани Ottoman и грязевой комнаты Rasul до душа из тропического дождя и холодного тумана, который, по обещаниям сотрудников заведения, должен «обновить ощущения и вдохнуть энергию в мое тело». Наравне с отдельными процедурами отель предлагает несколько вариантов комплексов. Так, заплатив ?200, вы можете целый день наслаждаться различными услугами SPA, плюс в вашем распоряжении будут три часа лечебных процедур, включающих легкую чистку лица и солевой пилинг тела, использование грязевой комнаты и общий массаж.

STOBO CASTLE HEALTH SPP 5* Stobo, Peeblesshire

To, что этот замок — совершенно особенное место, стало ясно сразу же, стоило пересечь порог. Элегантная гостиная с отделкой в стиле периода Регентства: зеленые стены, покрытые панелями и зеркалами, и огромный камин с диванами и подушками, в которых можно потеряться... Владельцы отеля не без основания называют его «единственным» шотландским SPA-отелем («Scotland's only destination SPA»). Большой современный SPA-комплекс, соединенный с замком внутренним двором, предлагает своим гостям сорок уютных помещений, где персональный мастер будет потакать вашим желаниям, снимая стресс и обновляя дух и тело. Помимо огромного выбора релакс- процедур, спортивного зала, паровых комнат и гидро-SPA, отель гордится своим закрытым 25-метровым озонированным бассейном с огромными панорамными окнами. Также в списке SPA-процедур можно найти разнообразные альтернативные методики, включая арома терапию, рейки, звуковую и рефлексотерапию (массаж активных точек ступней).

ISLE OF ERISKfi HOTEL 5* Benderloch, By Oban, Argyll

Этот семейный отель расположен в регионе Аргайл (Западная Шотландия) и занимает целый небольшой остров-заповедник. Наличие пусть и старенького, но действующего автомобильного моста, соединяющего островок с материком, значительно облегчает сообщение с внешним миром. Элегантные интерьеры поместья, уникальное месторасположение, живописные пейзажи и великолепная природа, а также хороший выбор развлечений (гольф, стрельба из ружья, виндсерфинг, крикет и, конечно, SPA-процедуры) — все это сделало Isle of Eriska популярным местом не только среди туристов, но и для самих британцев. Это подтверждается большим количеством разнообразных титулов, присужденных отелю, включая награду «Гордость британских отелей» (Pride of Britain Hotels). Великолепный ресторан отеля входит в шорт-лист лучших ресторанов Шотландии.

Домашняя обстановка царит и в уютном SPA, который находится недалеко от замка, в здании, служившем первому владельцу поместья конюшней. Небольшой SPA-комплекс с тренажерным залом, плавательным бассейном и сауной предлагает посетителям довольно широкий выбор различных массажей (горячие камни, восточный, традиционный, с аромамаслами). Меня, как уже изрядно уставшую от прогулок по шотландским взгорьям, больше всего вдохновила релакс -программа «Восстановление от стресса» (Stress Recovery Day). В 200 минут программы (стоимость — ?155 на одного) входят мягкая эксфолиация тела, массаж горячими камнями по энергетическим точкам с эфирными маслами, обновляющая ароматера-певтическая процедура для лица с использованием продуктов марки ESPA и восточный массаж головы. А по окончании SPA-дня мастер сделала мне педикюр (гостям предлагается маникюр или педикюр на выбор), так что я действительно почувствовала себя обновленной «до кончиков пальцев».

КАК ДОБРАТЬСЯ

Прямых рейсов Москва — Эдинбург нет. но можно подобрать рейсы с удобными стыковками и минимальным временем ожидания: British Airways (от ?400, с пересадкой в Лондоне). Brussels Airlines (с пересадкой в Брюсселе). Lufthansa (от ?330, через Мюнхен), KLM (от ?380. через Амстердам).

Можно воспользоваться услугами небольшой авиакомпании (например. Ryanair, EasyJet) и за сравнительно небольшую плату добраться до Эдинбурга из городов континентальной Европы. Также можно доехать от Лондона до Эдинбурга поездом и вдоволь налюбоваться страной из окна купе (билеты в одну сторону — от ?100).

От аэропорта Эдинбурга до центра города можно добраться на двухэтажном автобусе Airlink «№» 100 (билет на взрослого — ?3,5), в кебе (?15) или в аэропорту взять напрокат машину, воспользовавшись услугами таких известных прокатных контор, как European Enterprize, Hertz и EasyCar. Прокат автомобиля минимально обойдется в ?29 в день (Enterprize) плюс депозит. Чем длиннее срок проката, тем выгоднее условия.

ЦЕНА от ?330 за ночь (включая завтрак). Минимальный срок проживания в отеле — две ночи. Ужин в ресторане отеля на одну персону — ?44.

КАК ДОБРАТЬСЯ до отеля Isle of Erisca можно добраться только на машине. Остров находится в 5 минутах езды от ближайшего города Обан и примерно в трех с половиной часах от Эдинбурга. www.eriska-hotel.co.uk

ЦЕНА от ?205 за ночь за одного гостя (включая завтрак, обед и ужин, а также возможность неограниченно пользоваться SPA).

КАК ДОБРАТЬСЯ ближайшие к Stobo Castle Health SPA железнодорожный вокзал и аэропорт находятся примерно в 40 км -в Эдинбурге. До замка удобнее всего добираться на арендованном автомобиле или такси. www. stobocastle. со. nk

ХОСТЕЛЫ В ЗАМКАХ

Один из самых популярных среди туристов хостел -замков -Carbisdale Castle (Culrain. Sutherland) в районе Хайлендс -предлагает свои номера от ?20 за ночь. Недалеко от озера Лох-Ломонд находится Loch Lomond Youth Hostel (Auchendennan, Arden), где номер обойдется в сумму от ?17 за ночь. На одном из островов Внутренних Гибрид, в замке Kinloch (Kinloch, Isle of Rhum), также расположен хостел. В нем можно провести ночь всего за ?16.

SPfi-ОТЕЛИ В ШОТЛАНДИИ

AIRTH CASTLE HOTEL 4*

Airth, Falkirk.

В текущем году он был признан наилучшим местом для проведения свадеб в Шотландии (VOWS Award). Гостей порадуют потрясающее месторасположение, роскошные номера, два ресторана и, разумеется, широкий выбор SPA-процедур, в том числе полный комплекс подготовки к свадьбе, а также ритуалы для двоих, способные украсить любой медовый месяц. www.airthcastlehotel.com

KNOCK CASTLE HOTEL 4*

Drummond Terrace Crieff, Perthshire.

В этом уютном замке XIX века можно не только насладиться красотой окружающей природы но также испробовать на себе релакс-процедуры. Владельцы отеля стараются идти в ногу со временем и предлагают своим гостям такую технологическую новинку, как массажная капсула (The Egg). www. knockcastle. com

Замок Dalhousie (www.dalhousiecastle.co.uk). Минимальная стоимость стилизованного номера — от ?215 (bed and breakfast) и от ?305 (с ужином). Минимальная стоимость люкса — от ?270 (bed and breakfast) и от ?360 (с ужином).

ЦЕНА минимальная стоимость стилизованного номера — ?215 (bed and breakfast) и от ?305 (с ужином); минимальная стоимость люкса — от ?270 (bed and breakfast) и от ?360 (с ужином).

КАК ДОБРАТЬСЯ отель находится в ближайшем пригороде Эдинбурга, что делает его невероятно удобным для туристов с авто. Если же вы путешествуете без машины, то можно добраться до расположенных недалеко от отеля остановок Park and Ride, откуда часто курсирующие автобусы смогут доставить вас как до центра города, так и до пригородных достопримечательностей. www. dalhousiecastle. co.uk

Депутаты законодательного собрания Нижегородской области утвердили предоставление налоговых льгот ООО "Объединенные пивоварни Хейнекен", расширяющей свое производство в Нижнем Новгороде, на сумму 372,591 миллиона рублей в период c 2011 по 2016 год, передает корреспондент РИА Новости с заседания в четверг.

"Бюджетный эффект для консолидированного бюджета Нижегородской области за период действия инвестиционного соглашения составит 11,169 миллиарда рублей", - сообщил председатель комитета по экономике Михаил Гапонов.

Представитель пивоварни сообщил, что дополнительные объемы производства предназначены для поставок в центральную часть России и, в частности, в Московскую область.

В пояснительной записке к проекту закона о предоставлении льгот говорится, что объем инвестиций составит 5,6 миллиарда рублей.

"Реконструкция пивоваренного завода с увеличением производственных мощностей до 5,2 миллиона гектолитров в год предполагает капитальное строительство подрядным способом нового бродильно-лагерного отделения, варочного цеха, установку новых, а также модернизацию существующих линий розлива", - говорится в документах.

Один из депутатов предложил отказать предприятию в предоставлении льгот в рамках борьбы с потреблением пива. "Если завод будет построен в другом регионе, то у нас пива меньше не станет", - ответил ему Гапонов.

ООО "Объединенные пивоварни Хейнекен" - дочка нидерландской Heineken. Общество владеет восемью заводами в России. Сергей Астафьев

Совет профильных министров стран Евросоюза одобрил увеличение помощи фермерам, понесшим финансовые потери от вспышки кишечной инфекции, вызванной распространением высокопатогенного штамма кишечной палочки E.coli, до 227 миллионов евро с прежних 210 миллионов евро, говорится в сообщении Еврокомиссии.

"Это даст возможность Еврокомиссии оплатить все запросы на компенсации (от фермером) в различных странах Союза", - говорится в сообщении.

Возмещению подлежат потери, понесенные в период с 26 мая по 30 июня - то есть за товары, изъятые с рынка в этот период в связи с распространением инфекции. Компенсируется ущерб от недопродажи огурцов, помидоров салата, кабачков и сладкого перца. Выплаты будут определяться исходя из максимум 70%-ной компенсации обычной июньской производственной цены товара. Ранее ЕК предложила увеличить этот порог с обычных 30%. Страны ЕС поддержали эту инициативу.

Наибольшие объем компенсаций получат фермеры из Испании - в общей сложности почти 71 миллион евро, Польши - 46,4 миллиона евро, Италии - 34,6 миллиона евро, Нидерландов - 27,2 миллиона евро, Германии - 16 миллионов евро.

ЕК изначально предложила выплатить фермерам 150 миллионов евро, однако Франция и Испания не согласились с этой суммой. Европейские производители оценивали свои убытки от вспышки кишечной инфекции в размере 417 миллионов евро. Изначально ученые предполагали, что ее разносчиком были огурцы из Испании, затем под подозрение попадали бобовые из Германии, потом - злаковые из Египта.

Еврокомиссия предложила увеличить сумму выплат до 210 миллионов евро и отметила, что планка может быть поднята в зависимости от объема одобренных странами заявок фермеров. Заявки принимались до середины июля.

Роспотребнадзор 2 июня запретил ввоз в Россию овощей из Евросоюза из-за распространения высокопатогенного штамма кишечной палочки (Escherichia coli, E. сoli). Жертвами вспышки кишечной инфекции уже стали около 40 человек, большая часть заболевших - жители Германии и люди, побывавшие там недавно. Мария Князева

"Яндекс" отчитался сегодня о финансовых результатах второго квартала. Победные реляции звучали на фоне скандалов с индексацией персональных данных пользователей, попавших в открытый доступ в Интернете

 Главным событием для крупнейшего российского поисковика - "Яндекса" - во втором квартале этого года стал успешный выход на американскую технологическую биржу Nasdaq. "Основным событием второго квартала для нас стало первичное размещение акций компании на американской бирже Nasdaq. Во втором квартале компания показала существенный рост по ключевым финансовым показателям и бизнес-метрикам", - отметил гендиректор "Яндекса" Аркадий Волож.

Напомним, в мае текущего года "Яндекс" провел IPO на бирже Nasdaq, разместив акции на 1,3 миллиарда долларов. Весь бизнес был оценен почти в 13 миллиардов долларов.

Однако сейчас это событие затмила другая история - одна за другой утечки конфиденциальной информации. Впрочем, в "Яндексе" считают, что серьезных финансовых последствий, связанных со скандалами с индексацией, у компании не будет.

Между тем, после публикации квартальной отчетности, акции "Яндекса" упали в цене. На бирже Nasdaq по состоянию на 19:32 мск бумаги российской интернет-компании подешевели на 6,5%. В денежном выражении акции подешевели на 2,5 доллара. Теперь одна акция "Яндекса" торгуется по цене в 36,01 доллара.

В этом году выручка компании может вырасти на 60%

Как сообщалось ранее, чистая прибыль российской интернет-компании по US GAAP во II квартале текущего года выросла на 11% - до 1,125 млрд долларов против 1,017 млрд долларов за аналогичный период 2010 года. Операционная прибыль "Яндекса" в апреле-июне увеличилась на 20%, до 1,378 млрд долларов, выручка - на 57% до 4,541 млрд долларов. Показатель EBITDA набрал 32% и составил 1,448 млрд долларов.

По итогам первого полугодия чистая прибыль "Яндекса" выросла на 28%, до 1,945 млд долларов, выручка - на 61% до 8,435 млрд долларов.

Для сравнения: по итогам 2010 года выручка "Яндекса" составила 12,5 млрд рублей, при этом 88% пришлось на продажи контекстной рекламы. Всего в текущем году, по прогнозу финансового директора "Яндекса" Александра Шульгина, выручка компании может вырасти на 60%.

Доля поисковика "Яндекс" на российском рынке, по данным Liveinternet, составляет 64,6%. Основные заработки компании по-прежнему приносит контекстная реклама. Число рекламодателей "Яндекса" превысило 144 тысячи - это на 41% больше, чем во втором квартале прошлого года и на 13% больше, чем в первом квартале текущего года. При этом, по словам Аркадия Воложа, "Яндекс" продолжает вкладывать деньги в развитие новых продуктов. Осенью "Яндекс" обещает представить ряд новых сервисов, часть из которых будет направлена на получение дополнительных доходов, другая - для удобства пользователей. Подробности гендиректор "Яндекса" предпочел не раскрывать.

"Мы продолжали инвестировать в команду, инфраструктуру и наши продукты, чтобы обеспечить рост компании на следующем этапе развития, - отметил Аркадий Волож. - Успешное развитие компании продолжалось на фоне устойчивого роста Интернета в России".

Пошел по миру

В текущем году "Яндекс" начинает строительство собственных центров обработки данных по всему миру. Один ЦОД уже есть в Амстердаме, строительство также ведется в ряде европейских стран. "Нам надо расти. Количество запросов увеличилось на 60% за год. Кроме того, мы начали в России показывать международные результаты, а для этого нам необходимо индексировать весь мир. Для этого нужны дата-центры, - пояснил Волож.

Одним из важных событий второго квартала гендиректор "Яндекса" также назвал запуск "Яндекс.Фабрики" - программы инвестиций для стартапов, в рамках которой компания рассматривает заявки и сама ищет талантливые молодые коллективы разработчиков по всей стране. По словам Воложа, за квартал было получено около 700 заявок, среди которых есть достаточно тех, которые компания считает интересными.

Проведет веб-мастер - класс

Что касается животрепещущего вопроса об утечках персональных данных пользователей в Сеть, то "Яндекс", хоть и считает себя невиновным в ситуации, готов рассматривать варианты помощи веб-разработчикам.

"Мы начали смотреть, что можно с этим сделать, можно ли как-то помогать веб-мастерам", - сказал Волож. Однако полностью перекладывать на себя обязанность следить за контентом, содержащемся на сайтах, поисковик не собирается.

"Веб-мастер, который взялся написать сайт и выложить его в открытый доступ, - это как водитель, который выехал на улицу. И он должен знать, что у машины есть 4 колеса и руль, а если повернуть резко направо, скорее всего, врежешься в столб, - объясняет Волож. - Видя, что сейчас на улицу выезжает все больше водителей, и многие из них не очень умелые, может быть, можно хотя бы обмотать столбы чем-нибудь мягким".

В частности, "Яндекс" рассматривает возможность оповещения веб-мастеров при обнаружении открытой информации, "похожей на персональные данные". Также существует вариант оперативного удаления подобной информации, если она все-таки была проиндексирована.

Существенных финансовых последствий, например, судебных исков от пострадавших, компания не ожидает. "Если будут какие-то изменения в законодательстве, которые потребуют существенного изменения поисковой технологии, что сейчас совершенно не ожидается, тогда, возможно, это потребует дополнительных затрат на разработку", - уточнил гендиректор "Яндекса".

Йос Стеллинг: «Кинофорум стоит проводить зимой»

Йос СТЕЛЛИНГ — известный голландский режиссер, кумир киноманов, автор «Стрелочника» и «Иллюзиониста», побывал на II Санкт-Петербургском международном кинофоруме. Но, как оказалось, отношения Стеллинга с Россией на этом не исчерпываются, с российским участием он снимал свой предыдущий фильм «Душка» с Сергеем Маковецким в главной роли, и новый фильм «Девушка и смерть» имеет отношение к нашей стране. В фильме «Душка» главный герой — сценарист, и фильм начинается с того, что он приезжает на смешной украинский кинофестиваль, где главным событием является банкет и фейерверк. На большом питерском кинофоруме Стеллингу пришлось поработать, он был членом жюри.

— Вы судили картины, вошедшие во второй по значимости конкурс «Новые перспективы». Как вам они?

— Нужно иметь хорошее настроение для их просмотра. Иногда такое кино очень сложно смотреть. Не очень способствовало их восприятию и то, что смотрели мы их на утренних сеансах. Что касается моих предпочтений, то вы можете составить свое представление о них по победителю.

— Что вы думаете о самом кинофоруме?

— По идее мне следует быть вежливым, раз я приехал сюда по приглашению оргкомитета фестиваля. Но если быть честным, то для того, чтобы стать настоящим фестивалем, любому смотру нужно время для роста. Для этого обычно требуется около семи лет. Например, фестиваль в Венеции не очень хорошо организован, но он древнейший в мире, поэтому столь популярен. И чем больше фестивалю лет, тем больше ошибок он учел, и тем слаженнее работает. Взгляните на Канн, это тоже один из самых старых мировых фестивалей, поэтому и наиболее влиятельный. Что до Санкт-Петербурга, мне кажется, городу необходим большой международный фестиваль. Пока прошло только два года, что означает лишь одно — кинофоруму еще расти и расти. Сейчас для него самое главное — привлечение как можно более широкой аудитории. Знаменитые гости, вечеринки с шампанским, пресса — все это хорошо, но ничего не значит без обычных зрителей. Только зрители создают фестиваль, они наиболее важная его составляющая. Фильмы — одна часть фестиваля, другая — публика, пришедшая их посмотреть. И если не будет второй, первая теряет свой смысл. Организаторам кинофорума нужно задуматься, как заманить на следующий фестиваль еще больше народа. Поэтому, на мой взгляд, лето для кинофорума — не самое удачное время. Что хорошо для иностранных гостей фестиваля, то не очень удобно для жителей Санкт-Петербурга. Я считаю, что кинофорум стоит проводить зимой. Это значительно увеличит его аудиторию среди петербуржцев. Такой ход — наиболее прагматичный.

— Иными словами, если кинофорум будет пользоваться спросом у зрителей, он обречен на успех?

— Конечно. Зрители — основа любого фестиваля. Если у фестиваля нет своих зрителей, нет и самого фестиваля. Дорогие отели, звезды — без зрителей все это превращается в вечеринку. Фестиваль — это когда люди стоят в километровых очередях за билетами, которые далеко не всем достанутся.

— Расскажите о вашем новом фильме. Насколько мне известно, в нем снова будут фигурировать русские.

— Действие «Девушки и смерти» происходит в восточной части Германии. Если точнее, то вблизи Лейпцига. Место действия — старый отель, расположенный в самом центре Европы. Отель — метафора жизни: одни люди выселяются, другие заселяются, третьи проходят мимо. Постояльцы — туристы из Москвы, Парижа и других городов Европы. Все они живут в отеле. Среди главный героев очень много русских. У меня снова играет Сергей Маковецкий, с которым мы очень сработались на «Душке», а также Леонид Бичевин. Вы его знаете?

— Актер, играющий главную роль в «Морфии» Алексея Балабанова?

— Да. А также одну из эпизодических ролей в балабановском «Грузе 200». Так вот, Бичевин исполнит в моем новом фильме главную роль. Возвращаясь к сюжету — действие «Девушки и смерти» строго ограничено стенами отеля и за их пределы не выходит.

— Это какой-то известный отель?

— Нет. Мы искали пустующий отель. И нашли его. В нем сохранился дух начала прошлого века, поскольку последние семьдесят лет там ничего не менялось. Атмосфера в этом отеле — просто невероятная.

— Кто продюсирует фильм?

— Этот фильм представляет собой копродукцию Голландии, Германии и России. Главный продюсер — я сам. Съемочная группа у нас в основном состоит из голландцев. Главная героиня тоже голландка. Немцы отвечают за отель и весь съемочный период, включая постпродакшн. Русские — за звук и некоторых актеров.

— Один из продюсеров фильма — Евгений Гиндилис. Вы давно знакомы?

— Уже около десяти лет, вместе работали над «Душкой». И раз в «Девушке и смерти» часть основных персонажей — русские, мы с Евгением решили, что нам стоит вновь поработать вместе. Часть денег из России мы уже получили, остальную часть Гиндилис как раз сейчас пытается выбить, в частности, на запись звуковой дорожки, но пока ничего не известно — со дня на день мы ждем окончательного ответа. Вообще участие России в фильме не такое уж и большое. В основном это актеры.

— А что означает название вашего фильма?

— Девушка символизирует собой любовь, а любовь и смерть — как Северный и Южный полюс, мужчина и женщина, день и ночь, прошлое и будущее. Все самое важное в этом мире находится между двух противоположных по своей природе явлений. Искусство в том числе. В области искусства в свою очередь находится надежда, желание, ненависть. Жизнь. Я хотел попытаться это визуализировать. Меня также волнует такое явление, как время. Его очень сложно ощутить, тем более понять. Кино — единственное искусство, которое способно им управлять. Если вы, конечно, понимаете, о чем я говорю. Я попытаюсь в этом фильме осмыслить время в философском ключе. Мысли о времени часто вводят человека в состояние фрустрации, заставляют нервничать. Жизнь — вечная борьба не только со смертью, но и еще со временем. В «Девушке и смерти» я поставил перед собой задачу — научиться контролировать время, играть с ним.

— У вас уже во втором фильме подряд главные герои — русскоговорящие люди. Почему?

— Мне очень интересен русский народ, русский менталитет, а также особенности русской культуры. Я как-то разговорился с сотрудником Русского музея, предметом нашего разговора стали русские иконы, ценность которых я никогда не понимал. На мой взгляд, в них нет никаких эмоций. В образах, использованных в качестве основы, ничего не происходит, и все они зачастую обыгрывают один и тот же сюжет — Мадонна с младенцем Иисусом на руках. На что мой оппонент мне заявил, что эмоции сосредоточены в самих людях, которые смотрят на иконы. Тогда как в римско-католической традиции, продолжил он, все эмоции уже имеются на холсте. Это превращает человека в ленивого наблюдателя. Русская же публика сама привносит эмоции в образы, что гораздо важнее.

— Вы поэтому согласились стать членом жюри кинофорума? Чтобы понаблюдать за русскими?

— В этот свой визит у меня толком не было возможности пересечься с обычными людьми. В перерывах между сеансами я почти все время находился в отеле «Европа» и общался с людьми, с которыми мог бы повстречаться в любой точке планеты, то есть с фестивальной публикой. При этом я хотел бы отметить, что мне было очень приятно посетить Санкт-Петербург. Я люблю Россию. Антон Сазонов

Из комы на демонстрацию

Уступив Каддафи, британские власти столкнулись с критикой

Британский МИД объявил вчера, что высылает из Лондона всех представителей ливийского посольства, поскольку законной властью страны Великобритания признала Переходный национальный совет повстанцев. Британские власти уже вызвали поверенного в делах посольства Ливии Халеда Беншабана и объявили, что у него и его коллег есть «несколько дней на то, чтобы покинуть Соединенное Королевство». Решение МИДа может быть обусловлено намерением сгладить неприятный осадок после недавнего заявления министра иностранных дел страны Уильяма Хейга о том, что ливийский диктатор Муаммар Каддафи может остаться на родине.

«Что будет с Каддафи, в конце концов решат сами ливийцы», — сказал в понедельник Хейг. Эти слова многие британские СМИ расценили как признак слабости. Перед началом ливийской военной операции под командованием НАТО премьер Великобритании Дэвид Кэмерон однозначно заявлял, что режим Каддафи должен быть свержен и все связанные с ним люди должны уйти.

Международный уголовный суд также заявил вчера, что позиция Великобритании, которую разделяет и Франция, неразумна. Официальный представитель генерального прокурора суда Флоренс Олара заявила, что новое правительство Ливии, вне зависимости от его состава, будет обязано выдать Каддафи правосудию. Впрочем, с юридической точки зрения Ливия может воздержаться от этого, так как страна не подписывала римский статут — договор о сотрудничестве с Международным уголовным судом.

Решение британского МИДа выслать ливийских дипломатов было принято спустя несколько часов после того, как на демонстрации в поддержку ливийского диктатора в Триполи был замечен Абдельбасет аль-Меграхи — организатор самого смертоносного теракта в Великобритании.

21 декабря 1988 года террористы заложили бомбу в самолет авиакомпании Pan American World Airways, следовавший из Нью-Йорка в Лондон. Она взорвалась, когда самолет пролетал над шотландским городком Локерби. В теракте погибли все 243 пассажира и 16 человек команды. Кроме того, от падающих обломков самолета погибло еще 11 жителей Локерби. В 1991 году аль-Меграхи был обвинен американской прокуратурой и шотландским судом в организации теракта в Локерби. Муаммар Каддафи в течение восьми последующих лет отказывался выдать обвиняемого. В 1999 году по договоренности с ливийскими властями аль-Меграхи был выдан нейтральной стороне — Нидерландам и был осужден в Утрехте по шотландским законам.

С 2001 по 2009 годы он находился в заключении в Великобритании, после чего был освобожден. Медицинская комиссия, исследовавшая аль-Меграхи, пришла к выводу, что у него рак в последней стадии, и жить ему осталось не более трех месяцев. Шотландский суд счел этот аргумент достаточным для того, чтобы отпустить аль-Меграхи на родину умирать.

Вчера глава британского МИДа Уильям Хейг признал, что освобождение аль-Меграхи было «огромной ошибкой». Игорь Крючков

На территории северной афганской провинции Бадахшан зафиксированы эпизоотии энтеротоксемии и сибирской язвы – острых инфекционных заболеваний, наносящих серьезный ущерб отрасли скотоводства.

Энтеротоксемия поражает желудочно-кишечный тракт особей крупного и мелкого скота, в большинстве случаев приводит к гибели животного. Сибирская язва, проявляющаяся в воспалении кожи и внутренних органов и угрожающая летальным исходом даже при своевременном лечении, представляет опасность для всех сельскохозяйственных животных и человека.

Как сообщил прессе глава уезда Зебак Мир Ахмад Загим, за прошедшие 2 недели в результате этих болезней погибли около 600 голов скота. Также вспышки инфекций наблюдаются в уездах Куфаб, Хован и Раджистан.

В области, охваченные эпизоотией, была направлена ветеринарная бригада, но в настоящее время сельским хозяйствам не хватает лекарственных препаратов для преодоления угрозы, сообщает радиостанция «Салам Ватандар».

Пресс-секретарь губернатора провинции Абдул Маруф Расех сообщил, что просьбы о содействии были направлены в Фонд Ага-Хана и Ветеринарную ассоциацию Нидерландов. Власти провинции надеются, что совместными усилиями распространение эпизоотий удастся остановить.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с членами экспертного совета Агентства стратегических инициатив.

Стенограмма:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья!

Две недели назад примерно мы в режиме видеоконференции общались с вами, когда вы были в Екатеринбурге, на выставке «Иннопром». Мне очень жаль, что я не смог там побывать лично. Говорят, было действительно очень интересно. Тогда мы договорились встретиться с победителями конкурса, вошедшими в экспертный совет Агентства стратегических инициатив.

Я прежде всего хочу всех вас, да и не только вас, а всех других, кто принял участие в этом процессе, поблагодарить. А всего молодых, инициативных, успешных людей, которые приняли участие в этом конкурсе, оказалось где-то в районе тысячи. Хочу сказать, что для конкурсной комиссии, которая должна была принять решение по четырём кандидатурам на должность руководителя агентства, по руководителям трёх направлений, задача была очень и очень сложной, потому что выбрать из тысячи молодых, успешных, симпатичных и перспективных людей четыре кандидатуры было весьма и весьма сложно.

Что бы хотел отметить? Я бы хотел сказать, что в любом случае проигравших в этом марафоне не будет, потому что мы постараемся сделать так, чтобы все были востребованы, чтобы никто не пропал, чтобы все были на виду и во всяком случае в регионах России все могли бы принимать участие в деятельности агентства. Как я уже неоднократно говорил, мне бы очень хотелось, чтобы это агентство не ограничилось только московской площадкой, не функционировало исключительно в рамках Садового кольца.

У нас были разные подходы, разные взгляды на то, какое решение должно быть принято окончательно. Но повторяю ещё раз: несмотря на всю сложность принятия решения, комиссия такое решение должна была принять, и мы его приняли. Я от имени своих коллег хочу огласить результаты. Не буду вас мучить: генеральным директором Агентства стратегических инициатив избран Никитин Андрей Сергеевич (генеральный директор ООО «Управляющая компания “Рускомпозит”»).

Далее. Директором по направлению «Новый бизнес» станет Аветисян Артём Давидович (президент консалтинговой группы «НЭО Центр»).

Руководство следующим направлением – «Молодые профессионалы» – решили доверить Пескову Дмитрию Николаевичу (генеральный директор проектной группы «Метавер»).

И наконец, направление «Социальные проекты» возглавит Яблонский Владимир Борисович (директор государственного образовательного учреждения «Учебно-методический центр по информационно-аналитической работе»). Поздравляю вас.

Я, во-первых, всех вас хочу поздравить. И уверен, что вы наладите работу этого агентства должным образом. И агентство действительно станет существенным, заметным, действенным инструментом продвижения инноваций, постоянного движения вперёд в тех направлениях, которыми оно будет заниматься. Уверен, что всё получится – у нас с вами всё получится. Главное – что у всех у вас, практически у всей этой тысячи, есть и драйв, и дерзость, готовность и умение добиваться успеха.

Деятельность агентства должна быть яркой и многоплановой, менять существующие алгоритмы работы, ломать косность, стереотипы, преодолевать барьеры, которых, к сожалению, пока ещё очень много. Мы себя поругиваем часто и по делу в связи с этими барьерами. Должен сказать, что на самом деле их везде хватает, они везде растут, у нас их должно быть меньше, чем в других странах.

Я бы хотел предложить высказаться коллегам – так уже скажу: коллегам, фамилии которых я назвал. Давайте начнём с генерального директора. Пожалуйста.

А.С.Никитин: Владимир Владимирович, спасибо за предоставленное слово. Я благодарю членов конкурсной комиссии за выбор моей кандидатуры. Девять лет назад, когда мы начинали свой бизнес, у нас был выбор – или открыть на месте завода торговый центр, или сделать что-то новое. Мы пошли по второму пути. Сегодня продукция (90%), которую компания, где я теперь уже работал, производит, никогда ранее в России не производилась. И есть продукция, которая ранее не производилась в мире. Мы не жалеем о том выборе. И первой и главной задачей агентства, на мой взгляд, является поддержка проектов прежде всего с точки зрения устранения барьеров – нормативных барьеров, административных барьеров, которые порождают безответственность и могут приводить к катастрофическим последствиям. Это помощь бизнесменам в упаковке проектов, содействие бизнесу в получении финансирования институтов развития. Это основная задача, на мой взгляд.

Вторая задача связана с восприятием бизнесмена в современном обществе. Мягко говоря, сложно коммуницировать с обществом, которое воспринимает тебя как не совсем порядочного человека – бизнесмена. Я считаю, что здесь мы должны работать над улучшением имиджа бизнеса.

Наконец, третье – третья задача. Вы меня извините, я немножко волнуюсь. Третья задача – это задача улучшения предпринимательского климата. Мой взгляд со стороны на работу государственной машины такой: государственная машина исполняет поручения, и, когда поручения уже выполнены, мало кого и не всегда интересует, какой реальный эффект приносит тот или иной нормативный акт, как он влияет на бизнес, как он работает. Здесь я считаю, что мы должны работать, агентство должно работать в тесном взаимодействии с ассоциациями бизнеса, «Деловой Россией», «Опорой» и так далее.

Наконец, профессиональные стандарты – та тематика, которая на сегодняшний день у нас очень мало где обсуждается и очень мало кем ведётся. Я как бизнесмен могу говорить, конечно, в первую очередь, о своём личном опыте: могу констатировать, что мне очень сложно найти профессиональных людей сразу после вузовской скамьи. На самом деле мы их ищем какими-то очень интересными, хитрыми путями: через Зворыкинский проект, ещё как-то. Но интересы и образовательные стандарты вузов совершенно не соответствуют тем требованиям, которые предъявляет средний бизнес к людям, которые должны туда приходить.

В.В.Путин: Андрей Сергеевич, а что это за Зворыкинский проект? Просветите нас.

А.С.Никитин: Зворыкинский проект – это инициатива Федерального агентства по молодёжи. Это проект, в котором в интернете молодые новаторы размещают свои идеи, а бизнес должен (если он хочет, конечно) смотреть и выбирать там, может быть, что-то, что достойно внедрения. Мы участвовали в этом году в Зворыкинском проекте. У нас был специальный конкурс в рамках проекта по композитным материалам, и нам удалось найти через этот проект ребят, которые позволят нам очень существенно снизить объём нашего финансирования зарубежных научных учреждений, то есть эти ребята делают такие вещи, что… В общем, это действительно мировой уровень расчётов и технологий современных композитных и карбоновых материалов.

В.В.Путин: А откуда они сами, эти ребята?

А.С.Никитин: Москва, Самара, Чебоксары. Вся Россия практически, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Они из научных заведений каких-то, да?

А.С.Никитин: Да, аспиранты, сотрудники научных учреждений – люди, которые влюблены в науку, которые это делают не потому, что… Вы знаете, работы, которые они предоставляли, это не те работы, которые делаются за полгода, чтобы получить от нас грант. То есть люди этим занимаются годами: тематиками, связанными с упрочнением конструкций, с надёжностью, долговечностью тех или иных вещей.

В.В.Путин: И вы их сейчас приглашаете на работу к себе или как? Как это будет выглядеть?

А.С.Никитин: Мы кого-то пригласим на работу – тех, кто хочет остаться в научном учебном заведении: может быть, заключим договор с научным учебным заведением, где они будут исполнителями по каким-то работам, но в любом случае мы с ними будем очень плотно взаимодействовать.

В.В.Путин: А в каких сферах будут применяться результаты их исследований и наработок? Что конкретно вы будете делать из того, что они предлагают?

А.С.Никитин: Я думаю, что одна из задач, которой мы сейчас занимаемся в рамках компании, это задача по созданию современных композитных плит для временных аэродромов, для регионов с трудной доступностью: для санитарной авиации и так далее.

В.В.Путин: Это очень важно.

А.С.Никитин: Там очень важна прочность, очень важна долговечность, и на сегодня мы думали, что всю эту расчётную тематику отдадим в Голландию, а сейчас я понимаю, что мы сделаем их в России с этими людьми.

В.В.Путин: Здорово. Это, действительно, очень важно, особенно в связи с тем, что у нас, к сожалению, с начала 90-х годов начала разваливаться малая авиация. А с учётом неразвитости инфраструктуры, особенно в отдалённых регионах страны, нам нужно эту тематику самым активным образом развивать, поэтому – случайно или не случайно – вы работаете в этом смысле на одном из таких очень важных направлений.

А.С.Никитин: Спасибо большое. И последняя задача, наверное, самая главная: это задача продвижения социальных инициатив. Я бы не хотел подробно на ней останавливаться (думаю, мой коллега здесь сможет рассказать это гораздо интереснее меня). Я могу сказать, что для меня это будет одним из основных приоритетов в деятельности, потому что это действительно важно. Это то, что мы должны и обязаны делать.

В.В.Путин: Андрей Сергеевич, а вот с точки зрения организации и работы самого агентства - что вы считаете наиболее приоритетным?

А.С.Никитин: Я считаю, что форма, которая выбрана для агентства, оптимальна. Агентство – это институт гражданского общества в первую очередь, да? Мы должны быть наиболее дружественны по отношению к бизнесу, образовательной среде, социальным инициативам. И, наверное, первое, что мы будем с коллегами обсуждать, это как создать предельно дружелюбную среду, не превратиться в чиновников, не превратиться в людей, к которым сложно попасть. Для меня, когда я подавал заявку, одним из решающих критериев было то, что это некоммерческая организация. Я считаю, что, наверное, с этого мы начнём, а параллельно сразу же мы будем заниматься с коллегами из экспертного совета отработкой подходов к конкретным способам и формам поддержки среднего бизнеса. Есть восточная мудрость, которую я очень люблю: Дорога начинается с первого шага. Спасибо большое, Владимир Владимирович, что Вы мне дали возможность сделать этот шаг. Мы будем идти по этой дороге, не будем много говорить, а будем стараться больше делать.

В.В.Путин: Хорошо, спасибо большое. Благодарю вас. Аветисян Артём Давидович, пожалуйста.

А.Д.Аветисян: Прежде всего хотел бы поблагодарить конкурсную комиссию и лично Вас, Владимир Владимирович, за выбор моей кандидатуры. Я понимаю, что это был сложный выбор, и, соответственно, тем больше и ответственность. Я это знаю из личного опыта. Я начинал бизнес в 22 года из активов, которые у меня были. Это был мобильный телефон, деловой костюм и вера в себя. Нас учили в Финансовой академии (хорошо учили!) и говорили: чтобы достичь успеха, надо чем-то отличаться от других. В бизнесе это называется «конкурентное преимущество». Тогда, 13 лет назад, я понял, что для моей компании конкурентным преимуществом будет глубокое понимание России и российской специфики ведения бизнеса. И благодаря этому сейчас моя компания конкурирует с ведущими мировыми компаниями. И второе. Опыт конкуренции дал понять мне, что успех (пусть самый небольшой) не приходит сам по себе: за ним стоит большая, тяжёлая работа. Я потратил 13 лет на построение компании. Я рос вместе со своей командой, и мы трансформировались в процессе изменения экономики России. И конечно, были успехи, были разочарования. И наверное, для меня как для руководителя консалтинговой компании самым большим разочарованием было то, когда те идеи, которые мы генерировали для наших клиентов по построению бизнеса, они так или иначе, по каким-либо причинам не воплощались в жизнь. И когда месяц назад (чуть больше) я услышал выступление Владимира Владимировича – Ваше выступление, когда Вы объясняли логику идеи, которая заложена в основе АСИ, я понял, что, наверное, может быть, первый раз в нашей стране создаётся структура, которая позволит тем идеям, которые не реализовывались, которым было тяжело реализовываться, именно реализовываться. Потому что достаточно большой путь лежит между началом (между идеей, хорошей идеей) и её воплощением в жизнь.

И агентство должно сократить путь воплощения этой идеи. И может быть, будет создано что-то по инициативе снизу вверх. На мой взгляд, так и должно работать агентство – чтобы любой умный, инициативный гражданин нашей страны, имеющий идею по построению бизнеса, мог быть не только услышанным, но мог и воплотить эту идею в жизнь с помощью агентства.

Вы все прекрасно знаете, как много разных проблем у среднего бизнеса, и я не понаслышке знаю об этих проблемах. Но, на мой взгляд, ресурсы агентства нужно потратить не на обсуждение вот этих проблем (обсуждение тоже важно), но очень важно создать для самих предпринимателей так называемые лифты в сфере социальных инициатив, в подготовке профессиональных команд, а также, безусловно, новых проектов. И не просто новых проектов, а тех проектов, которые можно тиражировать на всю страну.

Я как предприниматель знаю, что такое фактор времени, я его очень сильно ценю, поэтому, на мой взгляд, бюрократии не место в агентстве.

В.В.Путин: Артём Давидович, а сколько человек работает в вашей компании?

А.Д.Аветисян: В моей компании работает около 400 человек.

В.В.Путин: Прилично. Это в консалтинговой фирме 400 человек?

А.Д.Аветисян: Да, это в консалтинговой компании.

В.В.Путин: И все они консультируют днём и ночью?

А.Д.Аветисян: Днём и ночью, да.

В.В.Путин: С утра до ночи консультируют. С ума сойти. А чем же они занимаются, такая «банда», 400 человек? Честно, даже не ожидал. Для меня это новость.

А.Д.Аветисян: Почему мне эта тема близка? Потому что мы занимаемся упаковкой проектов. По сути, это упаковка проектов, которые в дальнейшем находят финансирование, находят инвесторов, находят реализацию. Почему?

В.В.Путин: То есть к вам люди приходят с какими-то идеями, да? А вы помогаете им найти источники финансирования? Что ещё?

А.Д.Аветисян: Ну, во-первых, нужен бизнес-план. Просто так никакая идея не будет работать. Идею просто так не воплотить в жизнь. Нужен бизнес-план, нужна финансовая модель, нужны маркетинговые исследования, нужна упаковка, потому что у разных банков разные требования, у разных инвесторов разные требования.

В.В.Путин: Вот это вы всё и делаете?

А.Д.Аветисян: Мы делаем полный спектр вот этих направлений.

В.В.Путин: Понятно. Я почему вас мучаю? Это, по сути, то, что предстоит делать и в рамках самого агентства просто на другом уровне.

А.Д.Аветисян: Безусловно. И средний бизнес, эти клиенты среднего бизнеса – это то, с чем я сталкиваюсь каждый день на протяжении уже 13 лет. У нас порядка 3 тыс., даже ближе к 4 тыс. клиентов было за это время. Ещё хотел бы отметить, что…

В.В.Путин: А консалтинговые агентства сколько зарабатывают? Просто интересно. Не знаю, всем нам будет интересно. Не вы лично, оборот у вас какой?

А.Д.Аветисян: Я себя отношу к среднему бизнесу, у нас оборот около миллиарда рублей.

В.В.Путин: Миллиард рублей в год, да?

А.Д.Аветисян: Из российских компаний мы одни из лидеров на рынке.

В.В.Путин: То есть эти вот 400 человек перелопачивают миллиард в течение года?

А.Д.Аветисян: Да.

В.В.Путин: Понятно. Используя авторучку и компьютер.

А.Д.Аветисян: Я хотел бы ещё сказать, что я удивился - какое количество ярких и талантливых людей я встретил за последний месяц, когда проходил этапы конкурса. Я тогда подумал, что идея АСИ – это действительно правильная задумка. И не просто правильная задумка, это ещё и открытая площадка, потому что мы общались в Екатеринбурге, и это действительно открытый диалог. Мне кажется, вот эта открытость и привлекла огромное количество моих коллег-бизнесменов. И я тоже поверил в эту идею. Но сейчас я прекрасно понимаю, что вот эта вера трансформируется в серьёзную ответственность. Мы не можем подвести тех ребят, которые уже направляют свои материалы, заявки и идеи в АСИ. И, безусловно, я чувствую свою ответственность перед теми, кто меня выбрал, и лично перед Вами, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Спасибо. Спасибо большое. Я хотел бы заметить, что у нас это, конечно, не единственная площадка. Но, может быть, в таком качестве она является уникальной. Мы пытаемся создать целую сеть структур, через которые можно было бы выдвигать и решать амбициозные, интересные, важные для страны и для конкретных направлений деятельности задачи. У нас ведь создана целая сеть особых экономических зон: они по-разному сложены и по-разному работают, но всё-таки они функционируют. Мы тоже не должны про это забывать. Эльвира, сколько у нас их всего?

Э.С.Набиуллина: 24. Большая часть – туристско-рекреационные зоны, технико-внедренческих пока вот две – тех, которые, может быть, интересны на инновационном направлении. Ещё несколько промышленно-производственных, портовых. Они разные.

В.В.Путин: Но действительно, Агентство стратегических инициатив должно функционировать по всей стране, что, на мой взгляд, крайне важно, чтобы на местах дать возможность молодым людям с хорошими идеями продвигать свои предложения, реализовывать свои идеи. Спасибо большое.

Вот Артём Давидович упомянул о профессиональной подготовке. У нас есть целое направление – «Молодые профессионалы». Песков Дмитрий Николаевич, пожалуйста.

Д.Н.Песков: Добрый день! Владимир Владимирович, спасибо за доверие. Я представляю такую небольшую проектную группу, которая занимается проектированием новых образовательных систем. Это в основном люди из венчурного бизнеса, интернет-компаний, государственных органов, вузов. И мы пытаемся создавать образовательные системы, которые действительно были бы конкурентными и которые готовили бы очень быстро и очень качественных профессионалов.

Скажу честно, мы как часть того, что называется сегодня креативным классом, с крайним скепсисом и очень большой настороженностью относимся к любым инициативам Правительства. Для нас всегда очень тяжело участвовать в подобных проектах, и при прочих равных, наверное, в этом проекте мы бы тоже не участвовали.

В.В.Путин: Тут Артём Давидович говорил – я хотел вам задать вопрос, но забыл – о российской специфике ведения бизнеса. Это производная от российского менталитета: всё, что ни делают наверху, должно быть подвергнуто сомнению.

Д.Н.Песков: Да. Но, понимаете, у нас уже подрастают дети, и когда дети начинают расти, то ты задумываешься о том, в какой стране они будут жить, и понимаешь, что в какой-то момент надо рисковать и надо брать на себя ответственность. Для меня это был очень сложный выбор, потому что мы принципиально не работаем с государством, мы не участвуем ни в каких государственных тендерах, у нас нет ни копейки бюджетного финансирования. Мы отстроили структуру, в которой нет офисов (есть отдельные проектные группы), нет внутренней бюрократии, даже вообще внутренней иерархии. Мы вот совсем такая сетевая группа.

В.В.Путин: Вы представляете, и всё это сделано в наших условиях! И кто бы мог создать такие условия? В том числе и Правительство!

Д.Н.Песков: Безусловно. Да, иногда на преодолении получается очень хорошо. И честно говоря, задачи, которые сегодня стоят перед АСИ, в моем направлении уже сейчас, на первый взгляд, кажутся нерешаемыми. Такое ощущение, что мы выйдем на фронт первыми и там все немножко поляжем, первым эшелоном, потому что сегодня в стране очень плохо дело обстоит с прогнозированием и пониманием нужности образования.

Несколько лет назад вся страна сделала гигантскую ошибку и отправила своих детей учить экономику и юриспруденцию. Теперь у нас биржи полны экономистами и юристами, которые никому не нужны. И университеты у нас сегодня… Знаете, есть такая поговорка про генералов, что университеты похожи на генералов: генералы готовятся к прошедшим войнам, а университеты выпускают уже ненужных специалистов. Вот для того, чтобы не оказаться такими генералами, как нам кажется, нужно больше слушать бизнес, больше слушать его потребности. И наша задача здесь как АСИ – научить бизнес разговаривать на одном языке с системой образования. И наоборот, потому что во всем мире опора – это не образовательные стандарты, а стандарты профессиональные. Но и их формирует бизнес, опираясь на свои профессиональные ассоциации. В России с этим плохо, потому что профессиональных ассоциаций мало, они очень слабые, они хиленькие и они не способны сформулировать постановку, а ведь выпускается человек не прямо сейчас, он выпускается через четыре года или через шесть лет. То есть мы должны понимать очень хорошо, что у нас будет с экономикой, какие товары мы будем производить и услуги оказывать, с кем будем конкурировать через год, через пять, через 10 лет. Это важнейшая функция для АСИ – создание внутри него не только офицеров связи, но и офицеров будущего и создание такой национальной школы людей, которые понимают мировые тренды, мировые технологии, риски, систему законодательства, способны прогнозировать и работать вместе со средним бизнесом, помогая ему, возвращаясь к военной аналогии, прорывать фронт – выходить на глобальные рынки, захватывать новые рынки для российского бизнеса. Чем хороша такая постановка, с моей точки зрения? Тем, что она такая по «гамбургскому счету» – если ты на мировом рынке продал товар, это значит, что у тебя все в порядке, ты конкурентоспособен. Если ты его продаешь в России, это может быть обусловлено тысячей каких-то других нерыночных факторов. АСИ, как кажется, должно создавать для быстрорастущих российских компаний систему такого кадрового развития.

Но последнее, о чём я хотел бы сказать, что всё это будет бессмысленным, потому что стране, из которой уезжает молодёжь, сильная система образования не нужна. Мы в такой системе кормим другие страны. И поэтому важнейшая задача для АСИ – сделать так, чтобы молодые профессионалы не уезжали, то есть создать механизмы долгосрочной лояльности, когда их профессиональное развитие будет привязано к различным бонусам. Готовить не одиночек, а готовить в системе образования команды, которые могут сразу со студенческой скамьи уходить в бизнес. Ввести, я не знаю, понятие «венчурного отпуска», когда ты можешь вместе со своим преподавателем уйти, сделать свой бизнес и через два года вернуться. Вот для этого нужно АСИ как договорная площадка между всеми основными игроками и для того, чтобы рисковать и брать ответственность. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Два комментария, пожалуй, и вопрос у меня есть. «Страна, из которой уезжают молодые специалисты, и такой стране хорошая система образования не нужна» – по-разному можно посмотреть на эту проблему. Если наших специалистов берут крупнейшие фирмы, это значит что, я прошу прощения, товар, который выдает наша система образования, конкурентоспособен, потому что это говорит об уровне, качестве подготовки наших специалистов. Вот я этот пример привожу, и он широко известен уже: «Боинг» у нас работает в Москве. Один из московских инженерных центров «Боинга», наверное, на 70% сделал последнюю машину.

Это говорит о том, что наша система образования (пока, во всяком случае) выдает высококлассных специалистов, а это их товар. Эта машина работает. Другое дело, что наша экономика пока не воспринимает такой качественный товар образовательного характера. Вот это проблема, и эту проблему мы должны решить. Как обычно, в таких случаях рабочая сила как товар ищет себе применения там, где создаются наилучшие условия: это уровень заработной платы, оснащение техническими средствами для достижения профессиональных целей и так далее. Это многопрофильная, сложная задача. Конечно, нужно изучать потребности рынка труда и под это подстраивать нашу систему образования, потому что если мы этого делать не будем, то и она в конечном итоге начнет сбоить.

Ну и теперь вопрос. Мы давно обсуждаем с профессиональным сообществом проблему выработки критериев, которые бы позволили нам давать качественные характеристики профессионалам. Как Вы считаете, Дмитрий Николаевич, что нам здесь можно было бы сделать, в том числе с использованием ваших наработок и с использованием структуры АСИ?

Д.Н.Песков: Я бы сказал, что вначале нужно создать образ профессионала – того человека, который нам нужен для страны через несколько лет, понять, какие у него качества, какие компетенции, и дальше целенаправленно создавать структуры и поддерживать образовательные инициативы, которые ведут к этому образу. То есть, например, сегодня для среднего бизнеса серьёзная проблема состоит в том, что крупный бизнес может заказать себе образовательную программу (на западе – целенаправленно) или купить факультет или кафедру, а у среднего бизнеса такой возможности нет. Если мы научим его объединяться, тоже создавать сетевые структуры, делать для него структуры и готовить специалистов на хорошем, настоящем, мировом уровне, такая задача может быть выполнена. Но вначале – образ, вначале – цель: нужно понять, к чему мы идём.

В.В.Путин: Вы знаете, мы в принципе с вами вместе можем решить очень важную задачу. Если мы отработаем критерии этого качества, я вам обещаю, мы их будем постепенно внедрять в образовательную систему. И от этого будет очень многое зависеть: насколько они будут качественными, эти критерии, и как мы сможем их продвинуть в реальную, практическую жизнь – в образовательные структуры и затем на рынок труда. И тогда будут критерии у малого, у среднего, да и даже у большого бизнеса – критерии отбора специалистов. Это чрезвычайно важная задача.

Д.Н.Песков: Да, и у нас здесь есть хороший задел, потому что советская система образования готовила (и готовит до сих пор) хороших системных специалистов. Им нужно давать новые качества, которых там не было, – умение продолжать учиться, умение рисковать, понимание глобальности, но база в принципе хорошая есть.

В.В.Путин: Вот одного диплома уже сегодня недостаточно.

Д.Н.Песков: Да.

В.В.Путин: И нужно понять: что это ещё такое, кроме диплома? Как это потрогать руками? Это очень важная вещь, по сути, одна из ключевых задач по этому направлению.

Д.Н.Песков: Это должен быть персональный профиль компетенции у человека в течение всей жизни.

В.В.Путин: Да, точно-точно. Спасибо.

И «Социальные проекты» – Яблонский Владимир Борисович, пожалуйста.

В.Б.Яблонский: Прежде всего спасибо, Владимир Владимирович, за доверие. Я тоже со студенческой скамьи занимался бизнесом, IT-проектами, более чем 15 лет назад пришёл в социальную сферу. Больше 50 проектов разного рода удалось реализовать за это время – и в образовании, и в здравоохранении, в том числе на федеральном уровне. В частности, это такие IT-проекты, как электронные журналы и дневники, электронная карта школьника, инновационные системы, например: реорганизация системы профессионального образования – начального, среднего, разработка системы профориентации, детские сады нового поколения (сейчас мы над этим работаем). Здесь вот говорилось о Зворыкинском проекте – тоже участвуем в этом, новые дворцы пионеров – с новым содержанием, откуда дети, собственно, и должны потом прийти в институт, потом в Бауманский или «Сколково», по какой-то траектории пойти.

Я очень рад, что в рамках АСИ такие направления, как «Социальные проекты», отдельно выделены. Это очень важно, и для меня это большая возможность и большой шанс что-то сделать – то, что зачастую на региональном уровне сделать не удалось. Не удалось потому, что зачастую внедряем решения вопреки системе, уговариваем, договариваемся, к сожалению. Во многом сам обжёгся: думаю, что могу помочь другим – тем, кто хочет и может это сделать.

Несколько слов о модели того, как у нас социальная сфера сейчас работает - я позволю себе своё мнение высказать по опыту. Это довольно утяжелённая система организации, такой своего рода архаичный собес. Он неэффективно использует человеческие ресурсы и финансы, порождается очередная нехватка этих ресурсов – и людей, и финансов, они дополнительно выделяются, – значит, больше вкладываем. Повторяется опять неэффективность, круг замыкается. Значит, на этом поле у нас бюджетные организации работают, ФГУПы разные, довольно много структур. В то же время на рынке, в социуме есть много инициативных людей, которые, которые находят себя в среднем бизнесе или в бюджетных организациях, в каких-то командах молодых или среднего возраста профессионалов, которые находят себя в НКО, в общественных организациях, выдвигают те или иные инициативы, но прорваться они не могут: система зачастую не даёт им ресурсы войти, скажем, в региональную или федеральную целевую программу поддержки малого бизнеса, поддержки общественных организаций.

Даже мы, работая внутри соцсистемы, годами не можем выиграть конкурс в том или ином московском или государственном ведомстве, что-то сделать, даже оттиражировать то, что уже удалось. Например, мы сделали карту учащегося в 300 школах Москвы уже несколько лет назад, но на федеральном уровне это никак не удаётся продвинуть, хотя проект универсальной электронной карты с этим прямо стыкуется.

У каждого губернатора есть свои структуры, свои интересы. Естественно, ситуация не развивается. Этот опыт у нас есть, и мне кажется, что те инициативные люди, которые есть в бизнесе, те, которые есть в бюджетных организациях, сегодня могли бы создать своего рода равновесную альтернативу той тяжёлой сложившейся системе, которая у нас есть. Для этого их надо научить готовить проекты. Например, те люди, которые работают в бюджетной среде, не умеют упаковывать проекты.

Хочу сказать, что я очень рад, что мне повезло с коллегами. У нас, к счастью, был небольшой опыт командной работы, пока мы проходили разные этапы конкурса. На «Иннопроме», в том числе, была возможность пообщаться и понять, что мы все друг друга поддерживаем, у нас общие цели, общее видение и есть реальное желание что-то изменить. И те разные компетенции, которые у нас всех есть, как раз их объединение и, может быть, правильная, действительно незабюрократизированная структура этого агентства позволят действительно что-то сделать и оттиражировать, например, те лучшие практики, которые на сегодня уже есть, либо те, которые мы будем искать по тому или иному набору критериев.

Наращивать бюджетные ассигнования или вкладывать очередные бюджетные деньги в эти инициативы считаю неправильным. Это должно идти от предпринимательства, от инициативы людей. Поэтому, если говорить ещё несколько слов о структуре работы агентства, с моей точки зрения, есть четыре основных момента. Первое – это организационное: надо найти людей. Их много в нашей стране, их надо объединить, например, средствами современных социальных сетей. Сейчас уже на форуме агентства происходит 8 тыс. постов в день. Это удивительно, ведь его никто не раскручивает специально. Люди очень горячо обсуждают те проекты, те идеи, которые выдвинуты. Мы это будем активно развивать, поддерживать этих людей и защищать их на местах.

Второй момент – это постараться, насколько это возможно, изменить нормативное поле, выступив своего рода мотором для этих изменений, инициатором каких-то изменений, потому что нужно просто открыть дорогу, в частности среднему бизнесу, в социальную сферу. То, что сейчас там можно открыть частную школу (в Москве 2 тыс. государственных школ и примерно 150 частных)… 10 частных школ не откроешь: это нереально и по нормативным причинам, и по косности системы – хочется открыть ворота.

Следующий момент – это финансовые ресурсы. Это такие темы, как эндаумент, кредитование, естественно, это приток частных инвестиций в любой форме в социальную сферу. Естественно, при этом не должно ухудшаться качество образования или здравоохранения и не должно быть никаких (мы это тоже на «Иннопроме» обсуждали) резких изменений, которые как-либо могли бы ухудшить, не дай Бог, качество жизни людей.

Следующий и основной, наверное, момент – это поддержка проектов и активных команд. Это бенчмаркинг, это пиар на телевидении, в интернете, за границей – везде, где только можно, тех людей, которым что-то удалось. Это мониторинг того, что происходит на местах, обратная связь. Это точечные проекты, и главное – тиражирование лучших практик. У нас есть эти практики в регионах. Я опять же в Екатеринбурге, на «Иннопроме», с удивлением увидел много вещей, которых, как мне казалось, в регионах нет и где, я понимаю, нам, скажем по своим проектам, надо уже догонять и где-то мы уже отстали. Нет тиражирования, нет информирования – над этим, я считаю, мы должны будем поработать. Ещё раз большое спасибо за доверие. Я надеюсь, всё получится.

В.В.Путин: Спасибо. Вы очень точно сказали по поводу косности системы, особенно социальной системы. Она ведь досталась нам ещё с советских времён, а в современных условиях она работает очень тяжеловесно, неповоротливо, затратно и неэффективно. Это абсолютно точно. Поэтому здесь огромное поле для работы, и в общем и целом вы практически всё обозначили по всем направлениям.

У нас заявки подали и люди довольно известные, успешные, но нам, конкурсной комиссии хотелось, чтобы выбор был сделан прежде всего в пользу тех, кто находится на своём начальном пути развития. Но это совсем не значит, что те успешные, знаменитые, интересные люди в чём-то уступают, нет. Но, повторяю, в силу только что названной причины мы сделали тот выбор, который сделали. Тем не менее мы не хотим никого терять и очень хотели бы, чтобы эти люди продолжали работать, причём как в экспертном, так и в наблюдательном совете, что позволило бы, что называется, сплотить команду.

Сегодня здесь присутствует Валерий Александрович Фадеев, главный редактор журнала «Эксперт» и некоторые другие коллеги. Я хотел бы сейчас им слово предоставить.

В.А.Фадеев: Спасибо, Владимир Владимирович. Сначала одна цифра, которая меня очень сильно затронула некоторое время назад. Любят в последнее время у нас везде говорить, что строится постиндустриальное общество, что индустрия – это уже некий второй сорт, что структура экономики меняется в пользу неиндустриальных секторов, и указывают, что в России тоже вроде так: вроде в сторону услуг, банковской сферы. Я не поленился и посмотрел цифры. В развитых странах добавленная стоимость, которую производит обрабатывающая промышленность, составляет 7–10 тыс. долларов на человека в год. В Швейцарии – 11 тыс. долларов на человека в год. В США, где есть известные проблемы, 5,5 тыс. долларов на человека в год, у них обрабатывающая промышленность относительно ослаблена. В России – 1,5 тыс. долларов на человека в год, но сюда входят и алюминиевые чушки, и прокат, и азотные удобрения, потому что это первые степени передела. А собственно то, что мы привыкли представлять себе как обрабатывающую промышленность, это сотни долларов в год на человека. И здесь отставание – в 10–15 раз. Видимо, это самое серьёзное отставание, если говорить об экономике в целом. Как я понимаю, одна из задач АСИ – это отставание преодолевать, используя ресурсы молодых команд, быстрорастущих компаний и так далее и так далее. «Газпром» нельзя превратить в General Electric. Это будет огромная сырьевая, мощная, выдающаяся компания. А новые обрабатывающие компании будут вырастать из этой – как кажется по мировым меркам – мелких компаний.

Вы поставили вопрос две недели назад, когда был телемост с Екатеринбургом: откуда возьмётся спрос? Мне кажется, есть три типа спроса и соответственно три типа проектов, которые, вероятно, мы должны обсуждать. Первое – это быстрорастущие сегменты собственно в российской экономике (там, где уже есть рост инвестиций, где ожидаются инвестиции, в первую очередь государственные, потому что государство у нас здесь главный игрок). Инфраструктурные проекты – строительство, дороги, сельское хозяйство, электрические сети. Медицина (медицина наверняка будет очень быстро расти, и здесь много частных компаний, которые могли бы на этом росте вырасти).

Я здесь пометил несколько компаний себе. «Унихимтек» – защитные противопожарные покрытия (горят склады с оружием, боеприпасами каждый год – значит, не закупают). «Турбокон» – источники энергии для «Газпрома», с одной стороны, турбины для котельных (их тоже в сеть не пускают котельные по понятным причинам: потому что ремонтировать выгоднее, чем ставить новые). ЖБИ-1 из города Белгород – бетонные плиты, стянутые стальными тросами, натяжные плиты (как показывают эксперименты, это лучшие дороги для такого климата и такого грунта, как у нас: проводились эксперименты, такие дороги строились, они есть, эта компания работает, такие дороги выдерживают в разы дольше)… И так далее. Уже много есть таких компаний, спрос на продукцию которых потенциально очень велик. И здесь в значительной степени, конечно, надо стимулировать – где-то ЖКХ, где-то «Газпром», где-то другие государственные институты.

Вторая группа – это, собственно, быстрорастущие компании. Их принято называть «компании-газели»: газель бежит быстро и долго, но она маленькая. Мало кто знает, что в России в 2008 году было 600 «газелей». Что такое «газель» в нашем понимании? Это компания, которая растёт в течение пяти лет со скоростью не менее 30% в год. Таких компаний было 600 с оборотом от 20 млн до 300 млн долларов, то есть это средние компании. В 2009 году, в разгар кризиса, их оставалось 120, они продолжали расти со скоростью 30% в год. Такого нет нигде в мире! Вот здесь присутствуют многие коллеги, и мы писали о них. Такого количества быстрорастущих компаний нет нигде в мире, просто они маленькие.

Значит, эти компании создают очень серьёзный спрос инновационного характера. Вот «Интерскол» на выставке в Екатеринбурге. Пилы они делают. Пила – никто не мог понять, где у неё двигатель, потому что двигатель такой маленький, совершенно нового типа, инновационный, что он просто встроен в корпус. Таких пил нет нигде в мире. И идет инновационный спрос на такие новые разработки.

И вот создаётся такая среда вокруг быстрорастущих компаний, где есть спрос на инновации, где есть спрос на науку, где есть спрос на образовательные услуги высокого качества. И здесь, мне кажется, главная задача – выстраивание технологических цепочек, чтобы расширять вокруг этих быстрорастущих компаний пространство технологического развития, образовательного, инновационного и так далее.

Наконец, третий пункт – это компании-чемпионы. Их, к сожалению, мало. В прошлом месяце Валентин Гапонцев получил государственную премию. Выдающийся учёный, организатор; компания – мировой лидер в области производства лазеров. Вот я знаю от наших коллег, компания «Т-Платформы» производит суперкомпьютеры. Сегодня выручка – порядка 100 млн долларов. Он знает (это не мечта, а план), как перевести компанию на уровень миллиард долларов. Но это уже мировая игра, в России нет такого спроса. У него есть конкретный план. И мне кажется, агентство должно помогать переводить его из одной категории совсем в другую категорию.

Совсем короткое замечание о технологии работы экспертного совета. Как мне кажется, не надо, может быть, ограничивать размер экспертного совета и всех тех, кто принял активное участие в конкурсе и стремится помочь работе АСИ. Может быть, их пригласить в экспертный совет? Может быть, если будет слишком много, то разбиться по группам, по направлениям? Мне кажется, необходимо наладить дистанционную работу.

Да, необходимо всё-таки создать какой-то аналитический аппарат экспертного совета, который бы, с одной стороны, взаимодействовал с заявителями, потому что вопросов очень много по конкретным проектам, а с другой стороны, разъяснял бы экспертам, которые занимаются анализом этой работы, может быть, человек 5–7, которые бы вели эту рутинную работу. Время от времени, конечно, нужно собираться всё-таки очно, несмотря на то, что некоторые коллеги живут в других городах, не в Москве. И очень важно, мне кажется, проводить публичные мероприятия, показывать, что есть результаты, есть успехи, есть другое лицо бизнеса, о чём здесь уже говорилось, созидательное лицо бизнеса. Мы уже несколько публичных мероприятий с так называемыми газелями проводили и в Москве, и в Екатеринбурге. И один только факт, что на них обращают внимание, и то уже имеет серьёзное значение, а уж ресурсам АСИ, я думаю, здесь будет много пользы. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Александр Сергеевич Галушка, «Деловая Россия».

А.С.Галушка (президент Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»): Спасибо, Владимир Владимирович! «Деловая Россия» действительно с самого начала, когда проект АСИ стартовал, активно его поддержала, потому что те идеи, которые положены в его основу, реально востребованы. Причём если мы посмотрим, что у нас происходит с точки зрения структуры бизнеса - у нас, с одной стороны, есть малый бизнес, и государство очень много сделало по его развитию: создана целая программа поддержки малого бизнеса. И дух-смысл этих программ состоит в том, что для малого бизнеса вводятся специальные режимы: специальный налоговой режим, специальный режим доступа к инфраструктуре компаний естественных монополий, специальный административный режим. Это понятно и оправданно, по такому пути в общем-то все страны в мире идут.

С другой стороны, у нас есть крупнейший бизнес, который может решить свои проблемы в режиме индивидуальных переговоров. Это тоже естественно и понятно. А вот прослойка бизнеса между малым, который работает в специальных льготных режимах, и крупнейшим, который может в режиме индивидуальных переговоров решить свои вопросы, вот этот слой бизнеса наиболее заинтересован в такой структуре, как АСИ, и наиболее заинтересован в улучшении самих условий, в улучшении предпринимательского климата: именно этот средний бизнес на него запросы формирует. Собственно, этот бизнес представляет «Деловая Россия», поэтому у нас живой отклик на эту инициативу, и он абсолютно объясним. И как нам кажется, именно эта категория бизнеса является такой, можно сказать, целевой аудиторией работы агентства.

Мы за эти два месяца провели целый ряд обсуждений, в том числе на Екатеринбургском форуме. Это уже был такой финал, можно сказать, итоги подводились. Интересно, как был сформулирован предмет деятельности АСИ с точки зрения поддержки бизнеса. Разные проблемы назывались, разные идеи, но вот выкристаллизовалось в итоге пять ключевых. Причём на Екатеринбургском форуме мы попросили коллег их отранжировать, то есть сказать (мы проводили опрос в режиме интерактивного голосования в Екатеринбурге), что наиболее чувствительно, что на первом месте, что на втором. Первой коллеги назвали проблему недоступности ресурсов развития – и финансовых, и инфраструктурных, и земельных, и кадровых, и такого ресурса развития, как меры государственной поддержки. Это было поставлено коллегами на первое место. Вторая проблема – это административные барьеры и коррупция. Третья – это незаинтересованность власти в улучшении инвестиционного климата, в улучшении предпринимательской среды, в развитии предпринимательских проектов. Четвёртая – это специфические условия конкуренции в России, когда не реальная конкурентоспособность, а доступ к административному ресурсу определяет предпринимательский успех. Это было названо как четвёртая проблема. И последняя, пятая – это негативное отношение к предпринимательскому сообществу как к такой социальной страте.

Эти пять ключёвых проблем, как нам кажется, и определяют предмет деятельности Агентства стратегических инициатив. При этом они не фатальны, они устранимы. Есть и мировые примеры, и наши, российские, примеры как на федеральном, так и на региональном уровне, когда эти проблемы действительно решаются и подлинно удаётся добиться результата в их разрешении.

Что могло бы сделать в этой связи агентство, как нам кажется, в решении этих проблем? Первое. Тот проектный дух, который заложен в основу его деятельности, позволяет, на наш взгляд, глазами проектов посмотреть на системные проблемы и на этой основе сформулировать стратегические инициативы по их решению. Как показывает практика, когда мы на поле проектов, глазами реальных проектов на эти проблемы смотрим, то такие инициативы – подлинно стратегичные, но при этом очень конкретные. Второе, что, на наш взгляд, могло бы сделать АСИ и с чего, может быть, стоило начать его деятельность, – это составить систематизированный свод мер государственной поддержки (их действительно много – и в институтах развития, и в целевых программах, и в регионах, но бизнес, как показывает практика, не видит себя в них) и на дружественном языке изложить это бизнесу: вот то, что наработано государством и к чему реально можно получить доступ.

И роль агентства могла бы состоять в том, чтобы для каждого конкретного проекта формировать свой оптимальный пакет государственной поддержки: что-то – за счёт размещения проекта в особой экономической зоне, что-то – за счёт получения поддержки от ВЭБа, что-то – за счёт поддержки из той или иной целевой программы. Эта ниша, которая сегодня очень востребована и никем не занята. Вот агентство могло бы эту уникальную роль выполнить. Более того, агентство могло бы выступить и механизмом обратной связи, когда на основе реальных проектов, увязки этих проектов с мерами государственной поддержки даётся оценка эффективности этих мер, их полноты, достаточности, а также вносятся предложения по их совершенствованию и развитию. В этом тоже могла бы быть уникальная роль агентства.

И последнее, третье, ключевое, что могло бы сделать агентство, – само сопровождать проекты. Как показывает практика, допустим, регионов России, к сожалению, пока немного таких регионов, но что-то подобное создаётся – то есть специальные региональные структуры по поддержке проектов. Они все негосударственные, и то, что агентство создано как негосударственная структура, – это здорово. Это важнейшая, сильная основа его деятельности. Что это означает? Что предприниматель может выдать доверенность сотруднику агентства и сотрудник агентства будет фактически прикреплённым офицером, который проведёт этот проект через все административные барьеры. Но только отношение к сотрудникам агентства, которые обращаются в разрешительные, согласующие, контролирующие органы, будет совсем иное, нежели к предпринимателю, который один на один сталкивается с их работой. И вот в том, что это агентство – некоммерческая организация, заложен, на наш взгляд, очень позитивный потенциал.

И как нам кажется, всё это вместе – все эти три ключевые вещи: то есть, с одной стороны, глазами проектов формулировать конкретные стратегические инициативы, глазами проектов смотреть на те меры поддержки и программы, которые существуют, и увязывать одно с другим, а также обеспечивать режим проектного сопровождения тех проектов, которые обращаются в агентство, – вот всё это вместе, на наш взгляд, действительно способно дать мощный эффект продвижения новых проектов и улучшения предпринимательского климата в России. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Елена Леонидовна Николаева, член Общественной палаты.

Е.Л.Николаева (президент ООО «Новые технологии»): Добрый день, Владимир Владимирович. Надо сказать, что сегодня, наверное, исторический день для агентства. Это, скажем так, дата его рождения. И хотелось бы сегодня сказать несколько таких слов пожелания, если можно так сказать, или просто фантазий. Почему фантазий? Потому что, честно говоря, до конца я думаю, что ни руководители направления, ни члены экспертного совета не очень хорошо понимают, чем они в действительности будут заниматься, но пожеланий уже много. И мы, когда в Екатеринбурге проводили мозговые штурмы, отжали столько идей, что целое Правительство с трудом с ними может справиться. Но при этом мы оптимисты: мы считаем, что это можно и нужно сделать. И помните, мы недавно с Вами встречались в Ступине, – обсуждали развитие малоэтажного строительства, – я Вам тогда говорила о том, что за пять лет работы ассоциации, которая продвигает малоэтажное строительство, нам удалось создать отрасль. Мы это сделали от безвыходности, потому что иначе нам было не прорваться через те барьеры, которые выстроены бюрократически, а на самом деле которые - сильное лобби крупных компаний. И если бы мы тогда не объединились, сейчас бы мы не получили в структуре вводимого жилья 51,9% малоэтажки.

Вы помните, с какими проблемами мы сталкиваемся каждый день. И я, честно говоря, очень рада Вашему искреннему возмущению: как же мы вообще что-то строим? Вот мы строим не благодаря, а вопреки. Да, мы приводим новые технологии, мы делаем новые заводы, и сейчас несколько из них запустились, буквально в этом году. Это быстровозводимое жильё. Я к чему говорю? Мы ведём за собой целую отрасль, но не ликвидируя барьеры, не меняя вот эти системные узелки, не разрывая их, не меняя, в том числе, Налоговое законодательство, административные барьеры, проблемы с подключением, о чём уже говорили. И самое главное – мы должны перестать бороться за административный ресурс, за эффективность, иначе это – всё равно приход к коррупционным схемам, а мы хотим, чтобы развивался настоящий, реальный средний бизнес. Более того – средний бизнес вырастает из малого, поэтому он ещё и питает собой вот это развитие малого бизнеса.

На сегодняшний момент, мне кажется, на наших глазах рождается команда. Я очень хочу пожелать этой команде настоящих успехов, потому что на них большие-большие надежды, и в связи с этим у них есть очень серьёзные репутационные риски: на них сейчас столько уже возложено надежд.

Мы недавно обсуждали с Вами тему социальной политики, в том числе на форуме в «Деловой России», и если помните, я тогда говорила о том, что необходимо очень серьёзно задуматься о социальной модернизации в Российской Федерации, потому что та косная система, о которой Вы сегодня говорили, которая на самом деле ещё родом из нашего советского прошлого, долгое время не реформировалась, – она тянет всю нашу экономику назад. Значит, Агентство стратегических инициатив должно в первую очередь выбирать те инициативы, команды, проекты, которые становятся точками роста, а с другой стороны – смотреть, где же эти неразрешимые проблемы, где то, что нужно системно менять, и передавать свои предложения на системный уровень. Почему? Потому что стратегия – это побуждение веры в будущее. И в этом смысле мы сегодня с надеждой смотрим в будущее - как нам удастся его реализовать.

В этом смысле у нас, конечно, уже большие заделы: мы серьёзно проанализировали, например, законодательство в социальной сфере, очень серьёзно проанализировали ту возможность, которая пока ещё не реализована, ведь в социальной сфере бизнеса-то ещё нет, он только намечается, а во всём мире очень чётко разделено: где государство, где бизнес, а где некоммерческие организации. У нас у всех есть возможность этой реализации, поэтому нам нужно провести такую домашнюю работу вместе с Правительством, и слава богу, что Правительство в настоящий момент уже понимает и слышит это. Я не буду ругать Правительство. Почему? Потому что в Правительстве работают нормальные, инициативные люди. С ними просто нужно уметь работать и нужно каждый раз становиться такими неудобными для них людьми.

В.В.Путин: Слушайте, что говорит опытный предприниматель.

Е.Л.Николаева: Нет, Владимир Владимирович, это правда. Просто нужно уметь в какой-то момент быть неудобным, но при этом находить пути решения, понимаете? Нашли же мы в малоэтажке решения, находим сейчас в социалке. Вы думаете, удобно? Конечно, неудобно и хочется от нас отмахнуться. Но мы, несмотря на это, идём и делаем – делаем проекты, некоммерческие проекты, делаем бизнес-проекты. Я недавно рассказывала, я, когда ещё студенткой физтеха была, свой первый бизнес открыла. И с одним из своих последних проектов (мы производим инновационную медицинскую технику, которая лечит подчас неизлечимые болезни, причём делаем это без медикаментов) я долго билась. Восемь лет я билась в России, прошла все системы согласования. Я могу написать эпос, как можно не пройти все бюрократические моменты, если не давать взятки. Я просто взяла на себя обязательство, что я не хочу давать взятки, я хочу это сделать честно. Восемь лет потратила, вышла, сделала первое предприятие (в Питере, кстати, оно работает на Парнасе) и начали производить. Так вот сейчас, самый большой проект, который у меня сейчас в развитие идёт, я буду делать в Малайзии. Знаете почему? Потому что мне там предложили такие условия, которых у меня в России нет. А я хочу дожить до такого момента, когда выгодно будет производить это в России.

Я не хочу, чтобы мы Россию рассматривали только как сырьевую страну. Россия – это в первую очередь наше будущее. Россия – просто гениальная страна, где рождаются гениальные люди. Здесь сидят четыре выпускника физтеха, у каждого из них есть свои, достаточно серьёзные и большие наработки и в науке, и в бизнесе, и в стратегическом видении. Давайте мы постараемся с помощью АСИ этот потенциал реализовать. Мне кажется, у нас это должно получиться. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое. Теперь я хочу обратиться ко всем, кто хочет что-либо сказать дополнительно. Прошу вас. Дмитрий Николаевич, да?

Д.Н.Балаболин (генеральный директор ООО «Роллификс»): Спасибо большое. Моя фамилия на «Б» начинается, поэтому, наверное, мне повезло. Спасибо большое, что мне дали слово. Я тоже коммерсант, бизнесмен, как и все присутствующие, достаточно успешен, и надеюсь, что я бы мог обойтись без АСИ, просто такого хочется большого чего-то сделать. Когда есть всякие административные барьеры и все эти проблемы, в одиночку уже не справиться, требуется помощь серьёзной организации, а если ты ещё в ней участвуешь каким-то образом, то, наверное, всё как-то легче.

Меня лично очень беспокоит такой момент, что мы сырьевая страна, все про это говорят. Это на самом деле неплохо, что мы сырьевая страна, что мы всех снабжаем нефтью, газом, это нормально. Это прекрасное условие для старта всего бизнеса здесь, в стране, то есть это не дефектность нашей экономики, это одна хорошая её часть. Но у нас нет второй части: мы не экспортируем ничего в грузовиках. Если посмотреть на Новорижское шоссе, то колея на Москву – глубокая, а из Москвы – пустая, ровная такая дорожка, нет колейности из Москвы, потому что грузовики едут пустые, то есть мы не экспортируем никакие товары.

В.В.Путин: А может, просто дорога лучше в ту сторону и покрытие современное?

Д.Н.Балаболин: Это к Громову (Б.В.Громов – губернатор Московской области) вопрос, но, похоже, там всё одинаково было и в ту, и в другую сторону. Всё-таки, видимо, в грузовиках дело. Хочется, чтобы страна начала экспортировать товары, а не ресурсы. Я свою задачу вижу в этом, это то, на что бы я потратил часть своей жизни, которая мне дорога.

Второй вопрос – это доказательство того, что подход серьёзный. Каждый сидящий здесь коммерсант и предприниматель понимает, что административные барьеры выглядят достаточно просто. Например, есть такая фраза «…и другие документы». Вы приходите в любую структуру, и там написано: это, это, это и другие документы. Если Правительство поможет нам убрать эти фразы из всяких документов – с Вашей помощью, то мы прямо на 20% очистим бюрократию. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое.

Пожалуйста, Елена Андреевна.

Е.А.Тополева-Солдунова (директор Агентства социальной информации): Я как раз хотела сказать, что здесь, в этом зале, не все бизнесмены. Я как раз представляю некоммерческую организацию, она называется: Агентство социальной информации, аббревиатура такая же – АСИ. Я ещё являюсь членом Общественной палаты, как и Елена Леонидовна.

Я хотела сказать, что моя забота, забота всей моей жизни, – это некоммерческие организации. Я очень бы хотела, чтобы они Агентством стратегических инициатив тоже не были забыты. Почему, на мой взгляд, их вклад в развитие, например, социальной сферы может быть необычайно важен? Да, они пока не столь многочисленны, не столь активны, может быть, в нашей стране. Но те практики, которые уже ими созданы, являются совершенно уникальными и работают на одну важнейшую задачу – создают социальный капитал. Они делают так, что наши граждане становятся активными людьми, преодолевает патерналистскую позицию, перестают жаловаться и ожидать, что им всё власть принесёт и решит за них все проблемы. Они начинают, пытаются что-то сами делать. И в этом как раз помогают НКО – некоммерческие организации. Те практики, которые уже созданы, мы в нашем Агентстве социальной информации собираем, мы готовы передать их в Агентство стратегических инициатив.

Например, партнёрство фондов местных сообществ – удивительная модель, которая как раз позволяет аккумулировать социальный капитал в регионе. Фонды местных сообществ создаются для того, чтобы собирать средства, ресурсы, аккумулировать у себя (и у местного бизнеса, и у граждан), чтобы потом их распределять на социально значимые проекты на конкурсной основе. Вот такая технология у нас есть. У нас есть потрясающая технология общественно активных школ, их тоже создают некоммерческие организации. В Сибири, например, замечательно работают эти школы, даже уже создана ассоциация таких школ.

Есть технологии «добрых городов»: каждый год у нас в каком-нибудь новом городе проходит такой фестиваль «Добрый город», который позволяет аккумулировать ресурсы граждан на решении проблем этого города, когда люди тоже сами вкладываются в решение этих проблем. Но вот эти технологии реально нуждаются в поддержке и тиражировании. На мой взгляд, очень важно, во-первых, проанализировать, почему иногда они не тиражируются, не развиваются. Во вторых, совершенствовать законодательство, снимать барьеры и давать какой-то толчок таким инициативам, продвигать их. По-моему, на мой взгляд, очень важно, чтобы это тоже не было забыто в дальнейшем в деятельности Агентства стратегических инициатив.

В.В.Путин: Абсолютно согласен. У нас целое направление, по сути, этому посвящено, так и будет обязательно. Да, прошу вас.

С.А.Наумов (вице-президент фонда «Сколково» по взаимодействию с органами государственной власти и общественностью): Станислав Наумов, «Сколково». Мы – один из тех институтов развития, который ориентирован на компании средних размеров, то есть мы с нуля уже сейчас имеем 100 проектов. И я думаю, что те сроки принятия решений по поддержке (это семь недель) как раз позволяют вот ту группу проектов, которую мы сейчас отбирать будем в рамках экспертного совета, запускать уже в этом году. И ещё один очень важный момент – это некоммерческие партнёрства, которые мы начали создавать как раз вот в Екатеринбурге, на «Иннопроме», совместно с уральским фармбиокластером. Мы встречались с руководителями, дали поручения. Мы сейчас готовим такой пилотный проект, который уже сейчас, не дожидаясь, пока заработает сколковская площадка, объединит ресурсы Нового федерального университета, институтов Академии наук, технопарка и, собственно говоря, промышленного производства, то есть для того, чтобы внедрять эти новые технологии уже непосредственно в сферу массового потребления.

В.В.Путин: Отлично, отлично, и мы, конечно, уже сотрудничаем, мы так и будем выстраивать эту работу. Это один из элементов наших общих усилий по продвижению инноваций и решению создания новых путей для достижения общих целей.

Пожалуйста, Ильдар Алиевич, да?

И.А.Неверов (председатель комитета по экологии «Деловой России»): Спасибо. Я бы хотел привлечь Ваше внимание, Владимир Владимирович, и внимание руководства агентства к проблемам экологии, потому что я на протяжении 13 лет занимаюсь уже различными экологическими проблемами, руковожу комитетом по экологии «Деловой России». И всё же, на мой взгляд, есть определённый скепсис со стороны бизнес-сообщества, финансовых институтов, общественности к экологическим проектам. Не все они дотационны, это далеко не так, ряд экологических проектов прибылен, колоссально прибылен! У меня на руках есть проекты с 60% чистой рентабельностью, и они и социально ориентированы, и несут в себе большую пользу для окружающей среды и так далее. Поэтому я хотел бы призвать всех нас к тому, чтобы мы предприняли необходимые действия к аннулированию ненужных административных барьеров в этой важной отрасли, к созданию таких условий, чтобы мы, бизнесмены, могли принести сюда оборудование, которое успешно используется за рубежом, или же найти такое оборудование и создать его здесь, которое позволит нам решить проблемы с экологией. На Крайнем Севере были проблемы с нарастающим объёмом автохлама в стране, с утилизацией электронного лома, электронных отходов и так далее. Вот к чему я хотел вас призвать. Спасибо большое.

В.В.Путин: Кстати говоря, мы сейчас начинаем программу уборки России с северов, с Арктики.

И.А.Неверов: Я в ней задействован.

В.В.Путин: В самое ближайшее время начнём там реальную работу на территории по уборке оставшихся от различных структур ещё с советских времён бочек с горюче-смазочными материалами, с химией и так далее. Очень серьёзная задача. Я имею в виду, что Арктика – очень уязвимая с экологической точки зрения территория.

Что касается экологических проектов и вообще этой сферы деятельности, – она, конечно, важна, прежде всего потому, что это наша среда обитания и нужно бороться за чистоту окружающей среды. Но она важна и с экономической точки зрения. Что я имею в виду? Когда в странах наших партнёров-конкурентов (через дефис, так скажем) развиваются новые технологии, когда они внедряют новые стандарты, бизнес вынужден применять новые технологии производства, и они, эти новые технологии, оказываются, как правило, более конкурентоспособными, чем те, которые применяются в других странах. И они обеспечивают себе таким образом конкурентоспособность. Но здесь – и в этом тоже может быть одна из функций агентства (она очень важная функция сейчас, очень чувствительная и может коснуться если не каждого из вас, то через одного точно) – здесь нельзя допустить ошибки при внедрении новых экологических стандартов. Они должны подталкивать бизнес к внедрению новых экологических и эффективных технологий, но в то же время темпы продвижения этих новых стандартов должны быть такими, которые были бы сопоставимы с финансовыми и инвестиционными возможностями наших компаний, чтобы не обрушить бизнес. Очень тонкая вещь, и я очень рассчитываю на то, что и вы тоже примете действенное участие в работе в данном случае и правительственных структур, чтобы была такая дополнительная экспертная оценка со стороны. У нас Министерство природных ресурсов этим занимается в контакте, разумеется, с Министерством промышленности, другими ведомствами. Здесь постоянно идёт такая внутренняя борьба: Министерство природных ресурсов хочет внедрить как можно более жёсткие стандарты и как можно быстрее, а промышленность нам говорит: нет, так быстро мы не можем, мы обрушим наши предприятия. Нам нужно пройти между Сциллой и Харибдой, найти золотую середину. Я очень рассчитываю и на ваше прямое участие. Пожалуйста.

А.Г.Белова (генеральный директор Центра новых и инновационных технологий): Владимир Владимирович, спасибо большое. Мне кажется, что тот эмоциональный настрой, который возник по крайней мере после Екатеринбурга, дорогого стоит. Мы создали внутреннюю почту, и у нас 15–20 мейлов с идеями поступает каждый день. Я, например, как модератор круглого стола задала вопрос: «Коллеги, даже если вас не изберут в органы руководства, у себя в регионе вы можете взять ответственность за какой-то конкретный проект? Предложите, какой результат вы можете обеспечить на горизонте». И вот такие предложения продолжают поступать. И, мне кажется, есть роскошь такого интеллектуального упражнения, такого «брейнсторминга», но есть очень важный фактор – ответственность за конечный результат. И здесь, мне кажется, на ранней стадии функционирования агентства очень важно спланировать структуру и экспертного совета, и наблюдательного совета, чтобы была оказана очень серьёзная, мощная организационная поддержка. Потому что есть идея о том, что любой бизнес-проект должен быть как-то упакован в агентстве и передан, например, специальной структуре Внешэкономбанка, который будет упаковывать проекты. Но по уставу Внешэкономбанка проекты меньше 2 млрд Внешэкономбанк не рассматривает. Девять месяцев – цикл рассмотрения проектов, то есть нам, безусловно, нужно будет проработать целый ряд внутренних, организационных механизмов…

В.В.Путин: Ваш покорный слуга – председатель наблюдательного совета Внешэкономбанка. Можем изменить правила работы Внешэкономбанка. Это же институт развития.

А.Г.Белова: Владимир Владимирович, я как раз об этом и говорю, что потребуется сделать много настроек, которые обеспечат реальный эффект от этой инициативы, потому что самое страшное – обмануть ожидания людей, которые в это поверили, потому что вот тот средний бизнес впервые на такой площадке спрашивает нашего участия и мнения. И мне кажется, для этого, собственно, органам управления нужно будет много сделать.

В.В.Путин: Пожалуйста, Юрий Олегович.

Ю.О.Алашеев (председатель совета директоров группы компаний «Агама»): Спасибо за возможность сказать. Кто-то сказал: сегодня день рождения АСИ, то есть это праздник. У меня такое, немножко двойственное чувство. Хочу им поделиться. С одной стороны, действительно, всё, как написали в интернете, вот я первый раз в жизни в Доме Правительства, позвали, выслушивают, и это здорово. С другой стороны, надежды, которые на АСИ у меня пробудили, выразили, возбудили желание в этом всём участвовать активно, переписку вот мы с Анной Григорьевной вели бурную… А сейчас немножко разговор, который сейчас идёт, исходная идея, как я её понял и как вот её Андрей Рэмович (А.Р.Белоусов) озвучивал, мне кажется, немножко уходит куда-то в сторону. То есть, говорим о технике, что мы будем рассматривать проекты, упаковывать, технологии выдвигать, а о таком важном факторе, который изначально был заложен, о людях сегодня не звучит.

На конференции в Екатеринбурге мне больше запомнилось, когда Андрей Рэмович сказал, что АСИ – это не столько про проекты и про институты, сколько про людей. И, как я понимаю, именно этим этот институт мог бы отличаться от остальных, потому что так у нас для проектов есть «Сколково», есть РВК, «Роснано» – много разных институтов развития, которые на самом деле поддерживают проекты. И мне показалось по тому, как всё было организовано, по призыву «Что ты сделал для страны?», который был на сайте, по открытому обращению к широкому кругу людей, которым небезразлична страна и которые хотят помочь ей стать лучше… А сейчас как-то всё уходит в технику. И мне кажется, очень важно это не упустить, что нам самое главное – набирать людей и отбирать не столько проекты, сколько людей по их доказанному успеху, с одной стороны, с другой стороны – по ценностям, которые они так или иначе проявили и выявили своими делами прежде всего, которые и позволят им, этим проектам, стать стратегическими и внести максимальный вклад в страну, То есть этот фокус, он как-то в сегодняшнем разговоре уходит, и я боюсь, что как-то всё дальше и дальше. Я так понимал, что это будет набор людей, потому что проект, трудный на самом деле проект, особенно длительный, стратегический проект, который может дать большой эффект для страны, изменить климат, изменить имидж, прописать так наперед, сразу на пять лет вперед, и очень точно упаковать.

Понятно, что это приходится делать, когда это для банка и так далее. Но намного важнее, кто будет его реализовывать, потому что если ситуация будет меняться по ходу реализации проекта, по ходу взаимодействия со всеми институтами и ликвидации барьеров и все прочее... И если человек, во-первых, показал свою успешность, что он может это сделать, а во-вторых, изначально стоит на ценностях, которые необходимо тоже привлекать, то есть человек, который ощущает себя хозяином в стране и который хочет, чтобы в России было хорошо, просто, чтобы не связывал своё будущее или будущее своих детей с другой страной (а это как полуколония, то есть семья живёт в одном месте, а работа здесь), вот мне кажется, это важно.

И я хотел спросить, вопрос у меня. У меня есть конкретные предложения, как организовать такую работу (там я их в принципе излагал где-то). Но как сейчас будет работать экспертный совет на этапе завязи, когда всё складывается, формируется? Хочется внести вклад в то, как направить ход работы выбранной команды, как вам помочь, по крайней мере постараться, чтобы выслушали и решили, как можно это использовать. Как этот механизм будет работать, он выработан уже?

В.В.Путин: Во-первых, я согласен, действительно, упор должен быть сделан на конкретных людей, мы должны этих людей искать и помогать им реализовываться.

Ю.О.Алашеев: Я так и понял.

В.В.Путин: Это может быть не один проект, это может быть сто проектов.

Ю.О.Алашеев: Как правило, да.

В.В.Путин: Мы недавно начали осуществлять грантную поддержку учёных через высшие учебные заведения. Но деньги мы даём (этот грант, по-моему, 150 млн рублей) не учебному или научному заведению…

Ю.О.Алашеев: А конкретному человеку.

В.В.Путин: А конкретному ученому, у которого есть идеи. Он эти средства получает, он набирает свою команду, он начинает реализовывать свои проекты. На самом деле во многих странах такие схемы реализуются.

Ю.О.Алашеев: Я так и понял, что это будет главное отличие.

В.В.Путин: Да.

Ю.О.Алашеев: Не столько правильно заполненные 200 страниц, сколько человек, который за ними стоит.

В.В.Путин: Да. Мне бы действительно этого хотелось бы. Вы сказали, что у вас есть свои предложения. Пожалуйста, сформулируйте.

Ю.О.Алашеев: Сейчас?

В.В.Путин: А что тянуть лямку?

Ю.О.Алашеев: Могу, конечно. Мне кажется, что главная проблема бизнеса, на мой взгляд, не столько барьеры и доступ ресурсов. У меня работает тысяча человек, около 6 млрд оборот, и для меня главная проблема – это неравенство конкуренции. Если я плачу 100 млн в месяц налогов, а мой конкурент не платит, надеясь откупиться от милиции, когда она придёт, то он получает прибыль, а я нет. Соответственно, этой прибыли не хватает на развитие, привлечение лучших специалистов, обучение.

Второе – это действительно профессионализм (то, о чём говорили по молодым профессионалам, по образованию), начиная с меня самого (я учился на физика, а сейчас занимаюсь бизнесом – это другое дело), – так и многих других людей, которых трудно привлекать. Нет профессиональных сообществ, нет профессиональных стандартов. Это вторая проблема, и это прежде всего надо решать.

Пока в коридоре стояли, говорили… Я думал, что собрался ректорат учебного заведения: говорят, что-то у нас студенты не очень, аспиранты не очень: не очень учатся, не лучшие в аспиранты попадают и выпускаются, и имидж плохой – не хочет никто в наш университет поступать… Давайте им какие-нибудь проекты сделаем, например, wi-fi протянем везде. Хорошо, wi-fi, удобно учиться. Или учебники перепишем, или ещё что-нибудь такое сделаем. А главная проблема – что списывают, и как-то договариваются с преподавателями, и тем самым учатся. Тем самым снижается мотивация, собственно, к учёбе – к решению задач, грызть гранит и так далее.

В.В.Путин: Климат образовательного процесса другой…

Ю.О.Алашеев: И, естественно, имидж у этого учебного заведения – не очень. А дальше как его изменить? Всегда будут списывать. Всегда говорят про коррупцию. Вот такого рода вещи, нерыночные механизмы всегда есть во всех странах, везде много. Вопрос тем не менее в масштабе. Как и студенты институтов, всегда списывают. Но одно дело, это там где-то что-то, а другое дело – это когда все знают, сколько какой экзамен стоит и так далее. И вот это центральная проблема, для меня по крайней мере.

И если в этом смысле АСИ… Вот такую проблему решать надо прежде всего путём… Каким путём? Отбирать людей, которые изнутри отлично знают, как это прекратить, то есть, грубо говоря, со студентами договариваться, которые грызут… У нас на самом деле таких много. Может, в процентах там не очень, а единиц, как вот конкурс показал, как общение показывает, много готовых грызть гранит.

И помогать им продвигать проекты. Тут с этим я согласен: надо всё равно продвигать проекты, потому что реальная работа должна быть не вообще – как говорят, надо не просто призывать улицы чистить, а идти и подметать. В этом смысле работа должна быть реальная. Но у большинства таких людей (у многих, которые подали заявки в агентство) уже находится много реально работающих проектов: они уже находятся в процессе. Я вот уже, кроме четырёх заявок, по просьбе Анны Григорьевны отправил социальные проекты, не связанные с бизнесом. Я думаю, таких людей много и, помогая им, можно продвигать эти проекты.

В Сколково, допустим, заполняешь эти заявки… Там сложная процедура, очень формальная, то есть ты должен что-то такое заполнить-заполнить-заполнить, потом тебе говорят: формально устав неправильно написан (я сегодня получил такой ответ). А человека вообще нет за проектом, то есть рассматривается только проект, а намного важнее человек. А как ещё людей отбирать? Первое – опыт, доказанная успешность и способность что-то делать. Второе – выявленные нравственные позиции, человек как-то себя проявит. И уже существующие проекты (я бы вот так отбирал), которые уже работают. Не только, что у него какие-то там есть мысли, а он уже что-то такое сделал реальное, не только придумал, а уже год работает в этом проекте, и ему в этом помочь. Тем самым с помощью этих людей мы сможем наводить порядок в каждой группе, что называется. Если опять к институту возвращаться, кто там какой новый способ придумал. А он говорит: вот этот нечестно решал, притащил с собой айпад и как-то с него списал. И он это дело просто прикрывает. Причём это всё надо делать медленно. Что самое главное – чтобы не было опять резких поворотов.

В.В.Путин: Вот, Юрий Олегович важные вещи сказал, и мне кажется, что нужно это учесть при старте работы, особенно в рамках наблюдательно-экспертного совета.

Ю.О.Алашеев: Я почему и старался спросить всех, в коридорах спрашивал, ко всем приставал: как сейчас будет это всё?

В.В.Путин: Вот так примерно и задумывается. В экспертном совете давайте продумайте, предложите, пускай Андрей Сергеевич (А.С.Никитин) возьмётся и вместе с вами привлекает других коллег.

Ю.О.Алашеев: Вот я очень хочу...

В.В.Путин: Попёрло, пошло.

Ю.О.Алашеев: Два месяца прошли, энтузиазм у меня потихоньку падал, потому что даже при заявленной открытости – при всём – на самом деле всё равно как-то трудно: не поймёшь, куда, чего, кому. Непонятно. Не сильно-то открыто проходил конкурс. Где-то часть, вроде бы конкурсанты, приезжаем в Екатеринбург внезапно, часть конкурсантов приходит через VIP-комнату и садится в президиуме (хотя мы вроде как конкурируем), часть с заднего двора, в общем… Это как-то на конкурс накладывает тень, что он какой-то не очень-то нормальный.

В.В.Путин: А вот мы сейчас выявим всех, кто это делал… Кто там через заднее крыльцо проходил?

Ю.О.Алашеев: Нет, в смысле как бы нет, так было просто сделано… На собеседование приглашали: в четверг утром приглашают, я не могу прийти в этот четверг (три дня назад), говорю, хотя бы как-то можно за два дня сказать – меня нет? Ну, значит, всё – мимо денег. То есть так как-то всё вроде открыто… Потом, где вот эти две тысячи? Если открыто, надо написать как в институте, когда поступаешь: раз – поступил: столбик, потом списки сдавших экзамены по математике, раз – написано: отметка написана, по физике… Открыто, а тут чего-то как-то всё не очень открыто.

Реплика: А можно короткую справку, Владимир Владимирович?

Ю.О.Алашеев: Я просто надеюсь сейчас, когда уже команда сформирована…

В.В.Путин: Юрий Олегович, но что хорошо: что вы тем не менее здесь, в здании Правительства, и об этом говорите открыто.

Ю.О.Алашеев: А я что сказал – чувства двойственные: с одной стороны, день рождения, праздник вроде, всё вроде хорошо, а с другой стороны – как бы опять оно всё в песок не ушло.

В.В.Путин: Нет, вот чтобы так не было – туда, вниз, а наоборот, чтобы у нас только всё было вверх (как я говорил, по-моему, на видеоконференции), – я предлагаю с самого начала в рамках этого нашего экспертного совета, наблюдательного совета, вместе с коллегами, которые сейчас названы в качестве основных организаторов, модераторов этой совместной работы, прямо формулировать предложения и договариваться о совместной работе. Я сказал это вначале и хочу ещё раз повторить, и чувствую, что не ошибся, после того как Юрий Олегович выступил: каждый должен быть востребован, услышан, но и корректировка, конечно, должна быть сделана в направлении конкретных людей.

Ю.О.Алашеев: С технологий на самом деле на людей, с людей – на ценности, которые их объединяют.

В.В.Путин: Да-да-да. И так уже должна быть выработана технология работы с проектами, с конкретными направлениями.

Ю.О.Алашеев: Но стартовать-то лучше всё-таки с ценностей. Люди, а потом уже проекты.

В.В.Путин: Разумеется.

Ю.О.Алашеев: Спасибо.

В.В.Путин: Пожалуйста, Пётр Георгиевич.

П.Г.Щедровицкий (советник генерального директора государственной корпорации «Росатом»): Спасибо, Владимир Владимирович. Я два акцента хотел бы внести, особенно с учётом последнего выступления. Действительно, у нас работает много институтов развития, но все они работают по отсекающему принципу, то есть надо подать проект, и есть определённая система критериев: если ты вписался в неё, то твой проект дальше идёт по технологии, и модель такая, что проект надо туда принести.

Мне кажется, что один из важных элементов деятельности Агентства стратегических инициатив – это не отбор, а инициация, потому что проекты тоже имеют какое-то родовое место. Они когда-то родились, их вынашивали. Не секрет, что сегодня по действующим институтам развития носят одни и те же проекты, и родились они давно, много лет назад.

А процесс инициации чрезвычайно сложный, потому что смерть у идей иногда наступает на самой ранней стадии. Извините за биологическую метафору, но идей, как мальков, рождается вроде бы много, а потом они гибнут, и гибнет процентов 80. А самое главное – что гибнут они в основном в голове у автора, ещё не получив дальнейшего движения и не превратившись ни в оформленную бумагу, ни в какой-то бизнес-план. Умирают просто потому, что человек сам себе не доверяет: тюремщики-то внутри нас.

Мне кажется, если нам удастся в деятельность агентства ввести этот механизм инициации хотя бы по такому принципу, что если вы будете двигаться в этом, этом и этом направлениях, то через два-три года у вас есть шанс выйти с проектом. Эту идею очень важно донести, и здесь действительно нужен неинституциональный гарант, потому что формальные институты так действовать не могут.

И второй акцент – это синергия, потому что один проект – это всё-таки всегда некая часть деятельности. Проекты подкрепляют друг к другу, они складываются в цепочки, они друг друга дополняют, они придают друг другу силу. Один из примеров – это то, что мы сейчас пытаемся делать в области региональных так называемых кластеров, или длинных цепочек добавленной стоимости, которые возникают на территории в близкой доступности друг к другу, чтобы был оборот идей, людей, технологий, чтобы была взаимная поддержка.

Только что в Железногорске мы проводили такую сессию по развитию этого территориального кластера. Вы знаете, там масса мест для среднего бизнеса, потому что два крупных предприятия – предприятие, которое занимается интеллектуальными спутниковыми системами, и горно-химический комбинат… А есть масса запросов у этих предприятий в связи с их программами развития на проекты среднего и малого уровня. Технопарк, промзона – туда можно «высаживать» эти проекты, и фактически там можно сделать ещё один этап конкурса Агентства стратегических инициатив на те проекты, которые уже востребованы, под них есть малый рынок, хотя бы здесь, внутри этих технологий.

Ну а раз так, третий момент – это, конечно, мобильность, потому что сети, безусловно, очень важны, и информационный обмен, безусловно, очень нужен. Но в какой-то момент нужно будет, возможно, где-то создать свой филиал. Например, композит нового бизнеса – там, в Железногорске, потому что там это тема – востребованная: там нужны очень высокого качества решения, которых сегодня им недостает. Тогда создать там дочернее предприятие вместе с заинтересованными игроками и за счёт этого усилить и ваш бизнес, и бизнес этих коллег. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо большое

Пожалуйста, Дарья Андреевна.

Д.А.Халтурина (руководитель группы мониторинга стратегических рисков Центра цивилизационных и региональных исследований Института Африки РАН): Спасибо. Очень волнуюсь, впервые на встрече такого высокого уровня. Я тоже представляю социальный сектор и хотела бы сказать, что есть проекты в социальной сфере, которые не ограничиваются, конечно же, только социальным обслуживанием и так далее, которые с точки зрения короткого взгляда совсем неокупаемые, но, если посмотреть чуть дальше, могут иметь колоссальную общественную выгоду.

В частности, я координатор общенациональной антиалкогольной и антитабачной коалиции общественных организаций, то есть у нас в каждую входят десятки различных общественных организаций – от совсем низовых, которые в городе Коврове что-то делают, до таких, которые работают с ООН, Всемирной организацией здравоохранения и так далее.

На самом деле может показаться, что мы как-то вас мучаем, достаем, пишем письма, просим передать регулирование табака Минздраву от Минсельхоза и так далее. А на самом деле ведь мы очень выгодные для общества и для государства. Например, если ввести сейчас то, что мы продвигаем, – на пачках сигарет страшные картинки, то бросят курить 10 млн человек. Они проживут на 10 лет дольше, будут работать на бизнес, не нужно будет платить за онкологические заболевания и т.д. Но ведь подобные проекты существуют не только в нашей сфере. Они существуют…

В.В.Путин: Какие страшные картинки дальше вы хотите?

Д.А.Халтурина: Ну, рак лёгкого, как в сорока странах.

В.В.Путин: Ужасно.

Д.А.Халтурина: Почему? Это здорово, это замечательно. Гангрена…

В.В.Путин: В смысле картинка замечательная?

Д.А.Халтурина: Конечно. Представляете, всего лишь меняешь дизайн пачки сигарет, и 10 млн бросают курить.

Реплика: Это создаёт новый рынок специальных коробочек для сигарет. В Европе очень популярны.

В.В.Путин: Бог с ним, с этим рынком. Может быть, это действительно эффективно будет, потому что какие-то ролики (то ли в прошлом году…) были такие неприятные, на них было противно смотреть, антиалкогольные. Действительно, говорят, эффективно работали.

Д.А.Халтурина: Да-да, это как раз отец Тихон создавал. Он очень талантливый человек. Это работало. Но это не только в своей сфере. Я совершенно не только свою сферу продвигаю. Подобные национальные коалиции, НКО могут быть эффективны в самых различных сферах – например, за потребление йодированной соли, за хорошее изучение английского языка. Ведь вы, Владимир Владимирович, говорили, что столько лет учили немецкий язык, а реально выучили в Германии. Ведь у нас абсолютно то же самое и с английским происходит. Поэтому мы хотим попросить, чтобы поддержка подобного рода проектов, которые как-то в общем-то не вполне бизнес (хотя по уровню профессионалов это должны быть люди уровня среднего бизнеса), тоже всё-таки нашла место. Это совершенно необязательно финансовая поддержка. Нам необходимо учить нашу общественность говорить с властями не в какой-то оппозиционной манере, а поддерживать нормальный диалог, работать со СМИ, искать финансирование. Всё-таки просим, чтобы эта сфера тоже имела некую поддержку. Я думаю, что мы найдём общий язык, уже нашли в общем-то его. Единственное, что хочется, чтобы всё это на уровне программных документов тоже было. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо. Михаил Владимирович, пожалуйста.

М.В.Медведев (генеральный директор ООО «Интрейдинвест»): Спасибо, Владимир Владимирович. Уважаемые коллеги, я бы хотел вам предложить поддержать Петра Георгиевича и даже на стадии обсуждения уйти от термина «отбор проекта». Мне кажется, ещё в процессе создания агентства был допущен такой не совсем правильный крен. Отчасти, это было связано с переносом тех инструментов, которые действуют в институтах развития. Мне кажется, что здесь важно понимать, что если мы запустим сейчас – а это уже было сделано фактически на сайте агентства – некий рейтинг, некий отбор, то при правильной, при корректной экспертизе этих проектов (во-первых, скажем, что проектами они не являются, и, для того чтобы они стали проектами, нужно провести большую серьёзную работу; будем называть их «заявками на проекты», не более того), даже если, превратив их в проекты, мы их начнем отсеивать, то 90% из этих проектов не пройдёт экспертизу.

Я понимаю, что здесь много людей, так или иначе связанных с инвестиционным бизнесом. Все это прекрасно понимаем. В итоге мы породим из 100 людей, которые поверили в агентство, 90 разочарованных людей, которые в следующий раз не сделают этого шага и не попытаются собственный бизнес создать. То есть предложение всё-таки здесь такое: акцент делать не на отбор проектов, а на поддержку и сопровождение, и ни в коем случае не скатываться на путь, которым идут институты развития.

Второй момент. Опять же на стадии создания, обсуждения возникало несколько версий целей и стратегий агентства. Я бы предложил, если коллеги поддержат такую формулировку: стратегической целью агентства должна стать выработка и реализация принципиально новых механизмов воздействия со стороны государства и общества на процесс модернизации экономики и изменения социальной структуры общества. В части социальных проектов это означает, например, то, что мы можем отдельные инициативы опробовать на уровне регионов, то есть то, что нельзя сделать и неправильно делать в масштабах всей Российской Федерации, можно апробировать, поддержать на уровне региона (это и инфраструктурные проекты в области поддержки бизнеса, и социальные проекты), и впоследствии сделать их основой для неких государственных программ поддержки, которые уже будут реализовываться с учётом полученного опыта, допущенных ошибок и т.д. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо. Пожалуйста, Алла Александровна.

А.А.Вучкович (директор департамента управления персоналом ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»): Спасибо, Владимир Владимирович. Я – директор по персоналу Объединенной авиастроительной корпорации. И я последние 15 лет своей профессиональной карьеры только людьми занимаюсь. Я пришла в авиастроение пять лет назад и столкнулась с тем, что называется несоответствием структуры образования потребностям рынка. Во-первых, специалисты: нам нужно было как-то менять образ авиастроения как работодателя, для того чтобы привлечь молодых людей. А во-вторых, мы сталкивались с тем, как и все много раз про это говорили, что люди, которые к нам приходили, нам их приходилось доучивать не два месяца, как Вы доучивали немецкий язык в Германии, а по два года…

В.В.Путин: Вот я чувствую, зря я ляпнул, теперь ведь привяжется.

А.А.Вучкович: Я сделала вывод, что и Вы учились хорошо, и Вас учили хорошо. А вот здесь немножко побольше было проблем.

В.В.Путин: Я бы хотел сказать, что если бы прежней подготовки не было, то, наверное, я за два месяца вряд ли его довёл бы до рабочего состояния. У нас, знаете, даже была такая… Причём это у всех было одинаково. Я хочу сказать, что я не самый тупой там был, было даже такое понятие, мы называли это «телефонная болезнь». Это когда телефон звонит - а мы сотрудничали, ну работали очень плотно с нашими немецкими коллегами со всяких учреждений, не только из этой «Штази», из МГБ ГДР, разные звонили. Звонит – трубку снимаешь, а там прррр… бум. Потом они уже знали (все приезжающие примерно вели себя таким образом) и резиденту говорили: Вы передайте, там новый приехал, чтобы он позвал кого-нибудь, не бросал трубку. Но это проходит быстро и только в том случае, если база есть.

А.А.Вучкович: Я Вас очень хорошо понимаю.

В.В.Путин: Если базы нет совсем, то за два месяца, конечно, до рабочего состояния довести невозможно.

А.А.Вучкович: И мы то же самое – сталкивались со специалистами, инженерами, которые к нам пришли. Мы знали, что некоторые компании просто отказываются от услуг образования в какой-то области и перетаскивают это на себя и начинают сами для себя готовить специалистов. Но я убеждена (это показал наш опыт), что в какой-то момент эти компании остаются без ресурсов, даже не без денежных, но без ресурсов в технологиях образовательных, без ресурсов людей, которые обучают, и так далее. И мы вынуждены были находить язык со сферой образования. Мы начали как раз, мы были одними из первых, которые начали разрабатывать профессиональные стандарты, и в то время как-то сразу нескольких отраслей эти профессиональные стандарты начали разрабатывать.

Я хотела бы сказать, что профессиональный стандарт – это лишь ядро, это лишь инструмент. На это ядро, на этот инструмент нанизывается огромное количество других проектов, которые, собственно, позволяют отобрать талантливых людей, обучить талантливых людей, продвигать талантливых людей и мотивировать талантливых молодых людей, которые потом становятся немолодыми, начинают обучать других талантливых людей. Одна из главных проблем, которая здесь стоит и которую, я думаю, агентство может как раз помочь решить, – это отсутствие смычки между профессиональными образовательными стандартами. Образовательный стандарт – это про одно, а профессиональный стандарт – это про другое. Это просто как, знаете, русский и китайский язык: может быть, где-то есть соприкосновения, но о них никто не знает.

Это большая сфера: создание системы оценки выпускников, которые приходят, независимой сертификации, которые потом позволяют продвигать по уровням профессионального стандарта, соответственно осуществлять какие-то карьерные задачи, которые ставят перед собой молодые люди. Это может быть и аккредитация образовательных программ со стороны работодателя. Мы сделали первые попытки разработать методики этого, и я подумала вот о чём. Вот было сказано, что в работе агентства в принципе делается мало. Ну, смотря с чем сравнивать. Многие отрасли уже начали этот путь, но то, что отсутствует система по рамке национальных квалификаций, профессиональных стандартов, это правда. Поэтому мне очень понравилось, здесь кто-то из моих коллег сказал о том, что агентство должно с инициативой выступать, должно инициировать. Здесь нужно по направлению «Молодые профессионалы» обязательно инициировать создание такой системы и найти какие-то мотивационные инструменты, мотивационный механизм крупному бизнесу, чтобы он делился теми наработками (я думаю, не только по этому направлению), которые у него уже есть. Я точно знаю, что по направлению «Профстандарты», «Профессиональная аккредитация» такие наработки есть. Мы, со своей стороны, готовы делиться также тем, что у нас есть. Мне также интересно узнать, что есть у других, и интересно научить других тому, что умеем мы.

И второе. Мы всё время говорим о преодолении административных барьеров. Я бы хотела уточнить, что это означает. Мне кажется, что это преодоление административных барьеров не только во внедрении каждого конкретного проекта, но и в создании некой базы, в том числе законодательной базы, которая позволит те инициативы, которые были сделаны в тех или иных направлениях, как-то продвинуть. Вот такой пример: это несоответствие профессиональных и образовательных стандартов. Почему? Потому что нет никакой юридической, нет никакой легальной базы для того, чтобы профессиональные стандарты становились обязательными для сферы образования. Поэтому если агентство добавит к своим задачам создание некой базы знаний, сбора всего того, что сделали другие (крупные ли корпорации, средний ли бизнес или даже какие-то мелкие предприятия) и даст возможность пользоваться результатами того, что уже было сделано, и, во-вторых, будет выступать с инициативами, собирать вот такие законодательные инициативы и выступать с этими законодательными инициативами и в дальнейшем их продвигать… Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо.

Вы знаете, нам точно надо завершать потихонечку. Давайте ещё три выступающих и закончим. Пожалуйста, прошу вас, Ирина Геннадьевна.

И.Г.Мастусова (генеральный директор Фонда поддержки инициатив в области семьи и детства): Спасибо. Хотела бы обратить внимание собравшихся на такую, с одной стороны – абсолютно значимую тему, как детство. Тема детства вошла в мою жизнь восемь лет назад вместе с проектом «Смешарики», тогда ещё никому не ведомым. Должна сказать, что большую роль в том, что через несколько лет проект получил Государственную премию - высшую награду Российской Федерации (это большая честь) сыграло то, что проект изначально создавался как социально значимый.

Конечно, вся мера ответственности за подрастающее поколение пришла не сразу, а уже в процессе разворачивания этого проекта, потому что было понятно, что мы работаем в медийной сфере, работаем с таким тонким и важным механизмом, как доверие и любовь детей и родителей. Хочу сказать, что за эти годы проектом был накоплен огромный потенциал в области проектирования и реализации социальных проектов. Конечно, в какой-то момент стало понятно, что эта проблема выходит за рамки коммерческого проекта, был создан фонд, который я представляю – Национальный детский фонд, и сейчас мы в содружестве с бизнесом, некоммерческими организациями, властью работаем над созданием социальной инфраструктуры детства. И в этом смысле тоже у нас очень большой опыт, который может быть транслирован на всю социальную сферу, потому что это очень показательная, сферная тема. Я вот даже сейчас сидела и подумала, что мы существуем как некоторое маленькое АСИ в сфере детства, потому что решаем эти задачи в таком конкретном… Но я считаю, что это самая важная задача, потому что люди, особенно дети, являются стратегическим ресурсом развития страны и от них зависит наше будущее, которым нужно заниматься прямо сейчас.

В.В.Путин: Красивый проект. Красиво, действительно.

Пожалуйста.

К.В.Варламов (генеральный директор ЗАО «Наумен»): Здравствуйте. Спасибо, Владимир Владимирович. Я бы хотел сказать о таком достаточно важном, на мой взгляд, приоритете для Агентства стратегических инициатив, как импортозамещение. Здесь, на мой взгляд, не нужно создавать каких-то специальных преференций для отечественных поставщиков и искать каких-то простых решений – то есть их нет: я думаю, что в каждой отрасли и в каждой области есть свои какие-то рецепты. На мой взгляд, основная задача, которая может быть сформулирована, – это создание равных конкурентных условий для отечественных производителей и поставщиков, потому что в условиях достаточно большой коррупции с одной стороны, с другой стороны – зачастую рынок государственных закупок и рынок госкорпораций формирует большую долю рынка в некоторых сегментах. И вот здесь, на мой взгляд, важно обеспечить равные конкурентные условия.

В.В.Путин: Ну знаете, импортное замещение само по себе не является абсолютной целью, потому что нам нужно двигаться в тех направлениях, где мы являемся или можем быть конкурентоспособными. А некоторые вещи, может быть, целесообразнее покупать по импорту. Исключение – это только сфера оборонной безопасности.

К.В.Варламов: Я хотел бы пояснить, что зачастую те компании, которые работают и успешно конкурируют на российском рынке, имеют потенциал и развитие на мировом рынке. Вот, в частности, в области информационных технологий, где мы работаем, это так. И, создавая здесь, в России, рынок для таких компаний, мы позволяем этим компаниям развиваться.

В.В.Путин: Полностью согласен. Прошу вас.

В.Н.Скитяев (директор по развитию ЗАО «Интерскол»): Спасибо. Один системный инструмент, который можно быстро реализовать в АСИ - это прозрачность. То есть запрос на прозрачность, как мы уже слышали, идёт очень сильный от среднего бизнеса. И, с другой стороны, все дела тёмные делаются в мутной воде: административные барьеры, дискриминация, нарушения конкурентных условий и даже то же рейдерство очень часто происходят под покровом информационной темноты. И в принципе достаточно легко с помощью сайта и той активности, которую уже показал сайт АСИ, выводить, сделать такую интерактивную карту, может быть, всей России даже, которая бы отображала, условно говоря, нарушения какие-то, рейдерство, что-то такое, с чем можно бороться, просто показав, что это есть.

В.В.Путин: У нас создаются там рейтинги среди тех, кто добивается наилучших показателей в создании условий для бизнеса, а можно, конечно, показать и тех, кто занимает там нижние строки.

В.Н.Скитяев: То есть своего рода такой «мини-Викиликс» целенаправленный.

В.В.Путин: Можно, можно, и в принципе агентство вполне может это делать: это неправительственная организация, вполне, вполне может делать. Пожалуйста.

С.И.Воробьёв (председатель совета директоров компании «Уорд Хауэлл»): Раз уже не я тут поднял тему про человека, то не могу молчать. Так уж получилось, что я физик, а занимаюсь человеком. Вот лидерством мы занимаемся. В Екатеринбурге мы Вам сказали, Владимир Владимирович, что мы проблему разобрали, а Вы сказали: давайте собирайте. Мы попробовали собрать, но пришлось покуситься на святое – на миссию агентства, иначе у нас не собиралось. Соответственно, мы написали свой альтернативный вариант. Мне кажется, каждый начинает приспосабливаться к своему: АСИ про это, АСИ про это, а у нас вообще ничего нет про человека, у нас всегда по остаточному принципу, и там ещё дальше, чем культура. А почему АСИ не может быть институтом развития человека, институтом развития лидерства? У нас в пример детям некого показывать. Вот я вопрос задаю: гаишник о чём со своими детьми разговаривает? Он чему их может научить?

Поделитесь, Владимир Владимирович, местом в сердце русского человека. Давайте придумаем героя, с которого хочется брать пример. Это будет созидательный герой. Давайте дадим ему место для подвига. Герой не может просто так сидеть, он должен трудиться. Но если миссия будет звучать «развитие созидательного лидерства через стратегические инициативы», то, значит, на смерть или куда попало не посылаем, потому что он может и погибнуть, если он пошёл на авгиевы конюшни, но посылаем, чтобы развивался, а не чтобы погиб. И тогда этот оселок, эту рамку можно наложить на всю деятельность.

Соответственно, ещё раз: миссия – это развитие созидательного лидерства через стратегические инициативы. И тогда механизм собирается, то есть отбираем тех, кто уже чемпион, на кого хочется делать ставку, у кого впереди больше, чем сзади, я извиняюсь. Тот, кто (я могу допустить) будет заботиться обо мне и моих детях, а не только о себе. А иначе зачем он мне? Помогаем ему развиваться лично и даём ему место для подвига. А у нас этих мест вот: вот вам социальная инициатива, вот вам инфраструктура, вот вам реформа образования – всё, что угодно. В результате добиваемся позитивных изменений в обществе, за которые можно уважать этого другого героя, и получаем наконец-то конкурентоспособное развитие. Вот картинку нарисовал. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо. Я хочу полностью поддержать, что нам нужны позитивные примеры и а) они у нас есть, б) они у нас есть в разных сферах деятельности, как ни покажется странным, в том числе и у гаишников. Вот вы сказали обидную для них фразу: «Чему гаишник может научить своих детей?» У нас немало случаев, когда сотрудники милиции, работающие на транспорте, проявляют чудеса героизма: машины свои подставляют, чтобы спасти жизнь детей, и сами гибнут. Поэтому у нас всё, что связано с негативными проявлениями, коррупцией, бюрократизмом, это есть, но это проблема общества в целом. Есть сферы, где это проявляется наиболее противным образом. Конечно, общество обращает на это внимание. Но идея очень правильная.

Давайте всё-таки будем завершать. Пожалуйста.

В.В.Максимов (советник гендиректора ФГУ по реализации федеральной целевой программы «Модернизация транспортной системы России»): Спасибо большое, тем более если на мне завершается сегодняшнее заседание. Я долгие годы занимаюсь реализацией инвестиционных проектов прежде всего в транспорте и на основе государственно-частного партнёрства, поэтому хотелось бы некоторые (я уже не про людей, а скорее про проекты) практические особенности при реализации проекта и предоставлении проекта Агентству стратегических инициатив отметить. В первую очередь это касательно ожиданий общества от нашего агентства. Я считаю, что в этой связи пропускная способность должна быть достаточно высокая. Как её обеспечить? Мне кажется, здесь нужно не только денежные формы поддержки осуществлять, но и неденежные, если угодно – консультационного характера, методологического. То есть если человек не знает, как реализовать проект, ему могут это объяснить, не обязательно давая деньги. Может быть, даже какие-то практические семинары. За счёт этого мы сможем обеспечить гораздо более широкую переработку, если угодно, этих проектов, нежели просто путём финансовой поддержки.

Второй момент касается теперь уже финансовой поддержки. У нас фактически все наши направления, которые сейчас обозначены в Агентстве стратегических инициатив, нуждаются в деньгах. То есть фактически эта часть привлечения инвестиций – общая в каждом из этих направлений. Может быть, более эффективно эту часть по работе с институтами развития или с фондами прямых инвестиций выделить в отдельное какое-то структурное подразделение, задача которого – обеспечить финансированием всё то, что принесут те направления.

Третий момент. Это скорее уже предложение. Как раз сейчас, когда идёт процесс становления, я считаю, и генеральному директору, и руководителям направлений было бы полезно использовать опыт экспертного совета. Возникает вопрос – как? Может быть, те коллеги, которые живут и трудятся в Москве… можно ввести такой институт, как советники генерального директора и директоров направлений, которые способны оказать консультацию в зоне своей компетенции. Я думаю, что это будет эффективно, особенно на начальном этапе.

В.В.Путин: Почему только в Москве? Современные средства коммуникации позволяют общаться в режиме онлайн где угодно. Главное, чтобы человек был.

В.В.Максимов: Да, Владимир Владимирович, я думаю, что было бы полезно.

В.В.Путин: Хорошая идея и абсолютно правильная.

Я предлагаю всё-таки нам перейти к завершению и вот что хотел бы сказать в конце. Несколько раз… и последний выступающий, Виталий Вячеславович, как раз говорил о рисках, которые у нас с вами… Я говорю: «у нас с вами», потому что вы вписались в эту историю, и вы не просто участники этого проекта, вы те люди, которые его реализуют, взяли на себя определённые функции по реализации этого проекта. Риск, конечно, есть, потому что проблем очень много, и только исключительно этой структурой, агентством, мы, конечно, всех проблем в стране не решим, связанных с развитием человека, с бизнесом, с устранением барьеров административных, с коррупцией. Ну, невозможно. Это должна быть системная, многолетняя работа всего общества и государства. Риски есть.

Я боюсь навлечь сейчас на себя гнев Халтуриной Дарьи Андреевны и всех, кто борется с табакокурением и алкоголизмом, но позволю себе употребить известную фразу: «Кто не рискует – тот не пьёт шампанское». Есть ещё одно хорошее известное выражение: «Дорогу осилит идущий». Нужно двигаться к благородной цели. Хорошо известна эта библейская история о том, как Моисей водил еврейский народ 40 лет по пустыне. Разные были мотивы, наверное. Но мне кажется, что одним из этих мотивов было желание избавиться от всего прошлого, от всего негативного прошлого, создать новый народ. Мы с вами не можем 40 лет водить российский народ по пустыне по целому ряду соображений. Но нам нужны какие-то инструменты, которые реально отсекали бы всё, что нам мешает идти вперёд, освобождали бы путь к прогрессу, к инновациям, к новому, создавали бы новую страну.

Здесь уже приводились примеры, связанные с новыми продуктами на рынке. Приводился пример с какой-то новой пилой, которая всё пилит, а как она работает – непонятно, потому что там мотор такой маленький и спрятан так, что его и заметить невозможно. Но она эффективно работает. Мне бы очень хотелось, чтобы вот это агентство, которое мы с вами создаём, превратилось вот в такую «пилу», с помощью которой мы разрежем все гордиевы узлы.

Большое вам спасибо, и надеюсь, что мы сейчас завершаем работу этой нашей встречи, на этом совещании, если так можно назвать, а коллеги, которые призваны организовывать её в практическом плане, самым активным образом её продолжат. Это прежде всего их ответственность. Мы со своей стороны – и я, и министр экономического развития, и аппарат Правительства – будем вас только поддерживать. Но на самом деле мы сейчас хотели бы, чтобы вы взяли это в свои руки. Спасибо, всего доброго!

Объем внешней торговли регионов Сибири по итогам первого полугодия 2011 года увеличился на 12,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 18,2 миллиарда долларов, говорится в среду в сообщении Сибирского таможенного управления.

"Внешнеторговый оборот по округу составил 18,16 миллиарда долларов, в том числе экспорт - 15,1 миллиарда (83,2%), импорт - 3 миллиарда долларов (16,8%). По сравнению с первым полугодием 2010 года... экспорт увеличился на 9%, импорт - на 30,9%", - сообщает таможня.

При этом товарооборот Сибири со странами дальнего зарубежья вырос на 14,3%, со странами СНГ - снизился на 5,9% (при снижении экспорта на 11,6% и росте импорта на 10,4%).

В числе ведущих торговых партнеров Сибири в отчетном периоде - Китай (18,8% от товарооборота), США (9%), Япония (6,1%), Турция (5,8%), Украина (5,1%), Швейцария (4,9%), Корея (4,2%), Нидерланды (4%), Тайвань (4%) и Индия (3%).

В товарной структуре экспорта на металлы и изделия из них пришлось 34,6% товарооборота, на топливно-энергетические товары - 33,7%, на древесину и целлюлозно-бумажные изделия - 12,3%, на продукцию химической промышленности - 9,8%, на машиностроительную продукцию - 7,3%. Стоимостной объем экспорта этих групп товаров увеличился, за исключением топливно-энергетических (снижение на 5,2%).

В импорте на долю машин, оборудования и транспортных средств пришлось 41,5%, на продукцию химической промышленности - 26,8%, на продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье - 8,4%, на текстиль, текстильные изделия и обувь - 7,2%, на металлы и изделия из них - 6,3%, на топливно-энергетические товары - 5,1%. Стоимостной объем импорта увеличился по всем группам товаров кроме продовольственных (снижение на 16%).

Таможенные органы Сибирского таможенного управления в январе-июне перечислили в федеральный бюджет 28,6 миллиарда рублей таможенных и других платежей (на 13,8% больше аналогичного показателя прошлого года), из них на долю экспорта пришлось 10,8 миллиарда рублей, на долю импорта - 16,7 миллиарда. Дмитрий Михалев

Правительство Нидерландов разработало новый законопроект, согласно которому представители правопорядка смогут задерживать нелегальных эмигрантов прямо на улицах. В распоряжение полицейских поступят специальные приборы для сканирования отпечатков пальцев, с их помощью и будут выявлять нарушителей. Стоит отметить, что это не первые меры властей по ускорению депортации. Ранее процесс существенно затягивался из-за необходимости доставлять иммигрантов в управления для сверки отпечатков, теперь представителям правопорядка будет гораздо проще сверять полученные данные с имеющейся иммиграционной базой.

Борьба с нелегальными иммигрантами длится уже более десяти лет. Еще в 2005 году всем иммигрантам были выданы специальные удостоверения, а детальная информация о них заносилась в общую базу данных. Однако многим удалось избежать утомительной процедуры регистрации. Представители правопорядка уверены, что благодаря нововведениям им удастся существенно ускорить процесс выявления нарушителей.

Инвестиционная “дочка” госбанка ВТБ может приобрести до 10 процентов Home Credit B.V., входящей в чешскую PPF Group, в преддверии ее IPO осенью этого года, сообщила газета Ведомости со ссылкой на источники.

Home Credit, владеющая в России Хоум Кредит энд Финанс банком (ХКФ-банк), планирует провести IPO до 25 процентов в сентябре 2011 года и привлечь до $1 миллиарда, говорили ранее источники Рейтер. Источник Рейтер в финансовых кругах подтвердил планы ВТБ сделать инвестицию с целью заработка на грядущем IPO. ВТБ Капитал от комментариев отказался. На прошлой неделе ВТБ Капитал сделал похожую инвестицию, купив у бизнесмена Олега Дерипаски 4,35 процента акций EN+ Group в преддверии ее IPO.

Home Credit B.V., зарегистрированная в Нидерландах, управляет активами PPF Group в Чехии, Словакии, России, Белоруссии и Казахстане общей стоимостью 3,08 миллиарда евро. Чистая прибыль холдинга в 2010 году составила 234 миллиона евро. PPF контролируется чешским миллиардером Петером Келлнером.

В ноябре прошлого года СМИ пророчили госбанку ВТБ, который давно присматривается к игрокам на рынке потребкредитования, покупку российского ХКФ-банка, ВТБ эту информацию называл “слухами”.

«Жадный до крови зверь»

Европейские спецслужбы ищут последователей Брейвика

Норвегия постепенно отходит от первого шока после двойного теракта, в котором, по уточненным данным, погибло 76 человек. Андерс Беринг Брейвик, ранее признававший себя ответственным за организацию атак, предстал вчера перед судом. Виновным он себя не считает. Вопрос, которым задаются сегодня во всей Европе,— есть ли у Брейвика сторонники, готовые повторить его поступок. Британский премьер Кэмерон созвал срочное заседание национального совета безопасности, чтобы изучить возможные последствия теракта.

У здания суда Брейвика ждала толпа более тысячи человек. Собравшиеся кричали: «Ты предал нашу страну» и стучали по бронированному автомобилю Mercedes, в котором Брейвика привезли к зданию суда. «Мы хотим показать ему, что это наш город, а не его»,— сказал ВВС один из присутствующих. Два человека пытались напасть на террориста, когда его выводили из машины. Один из них впоследствии рассказал журналистам, что на острове Утойа один его друг погиб, а другой был ранен.

До начала процесса подсудимый просил, чтобы суд был открытым, и хотел предстать перед ним в униформе. Ни одну из этих просьб судья Ким Хегер не удовлетворил. Присутствие журналистов в суде могло бы значительно осложнить расследование, поскольку Брейвик «через телевидение мог бы передать зашифрованные сообщения своим возможным соучастникам», сказал известный норвежский журналист Кетил Стенсруд.

За 35 минут, проведенных в суде, Брейвик подтвердил, что является единственным организатором и исполнителем двойного теракта, но назвал себя невиновным. Террорист сказал, что хотел заставить правящую Рабочую партию «заплатить за предательство», которым он считает разрешение на иммиграцию мусульман, и «спасти Европу от марксизма и мусульманского завоевания».

Суд полностью удовлетворил запрос прокуратуры и постановил заключить Брейвика под стражу на ближайшие восемь недель, по истечении которых ему выдвинут обвинение. Первые четыре недели пройдут для Брейвика в изоляции, чтобы полностью исключить любые контакты подозреваемого с возможными сообщниками.

Именно они и их возможные действия беспокоят сейчас службы безопасности всей Европы. В своем размещенном в интернете манифесте террорист написал, что у него в разных странах мира 80 сторонников, готовых повторить его попытку свержения правительств, толерантных к исламу. Кроме бывшего премьер-министра Норвегии Гро Харлем Брундтланд Брейвик в своем трактате обвинял в предательстве нескольких британских политиков, в том числе Гордона Брауна за «сотрудничество с группами исламских террористов» и Тони Блэра за «поощрение иммиграции мусульман».

«Этот манифест указывает на то, что некоторые из его идей возникли под влиянием радикальных британских групп, например Английской лиги обороны (English Defence League, EDL)»,— считает специалист по экстремизму из Ноттингемского университета Мэтью Гудвин. Брейвик и сам признался в своем труде, написанном хорошим английским языком, что прочно связан с британскими экстремистами. Именно в Лондоне в 2002 году его якобы приняли в организацию, которая называла себя наследницей средневековых тамплиеров. Манифест он подписал на английский манер— Эндрю Бервик. Своего британского наставни ка из ультраправых кругов Брейвик называет Ричард.

Контртеррористический отдел Скотланд-Ярда сейчас устанавливает, посещал ли Брейвик Лондон в последние годы и был ли он действительно частью экстремистской сети, готовящей похожие атаки в Европе. Британский премьер Дэвид Кэмерон созвал экстренное заседание национального совета безопасности, чтобы изучить возможные последствия норвежского теракта для Британии. Службам безопасности поручено проверить, достаточно ли внимания уделяется в стране организациям крайне правого толка.

«Мы слишком долго направляли свои усилия по предотвращению экстремизма и радикализации исключительно на мусульманские общины»,— комментирует эти действия Мэтью Гудвин. По его словам, многие европейские экстремисты разделяют взгляды Брейвика и для них он уже стал таким же героем, каким в середине девяностых был для американских неонацистов ветеран войны в Персидском заливе Тимоти Маквей, взорвавший в Оклахома-Сити офисное здание нескольких федеральных ведомств.

Впрочем, сами экстремисты не спешат выразить солидарность Брейвеку. На выходных на сайте EDL появилось официальное заявление лиги, осуждавшее террориста и опровергавшее его связи с группой. «Стыдно, что журналисты поспешили связать этого жадного до крови зверя с EDL. Официальных контактов между ним и EDL никогда не было,— гласит текст заявления.— Нет ни одного доказательства, что Брейвик был одним из сотни тысяч наших подписчиков. Любому, кто выражает экстремистские убеждения любого толка, будь это белый супрематист, христианский фундаменталист или исламский экстремист, мы перекрывает доступ на сайт».

На официальной странице EDL на Facebook (25 июля у нее было 7156 подписчиков) поклонники группы в целом поддержали это заявление. Пользователь под именем Dominic Marsh написал: «Хорошая возможность дать понять людям, что мы против такой формы экстремизма».

От связей с Брейвиком поспешила откреститься и другая европейская ультраправая организация под названием «Остановим исламизацию Европы» (SIOF— Stop Islamisation of Europe), которую также упоминал в своих дневниках норвежский террорист. «Невозможно себе представить, что человек, убивающий детей в массовом порядке, поддерживает те же принципы, которые разделяем мы»,— говорится в заявлении организации.

На странице SIOF на Facebook пользователь Edgars Freibergs изложил свой вариант событий в Осло и на острове Утойа. Он считает, что власти страны сознательно позволили Брейвику провезти 6 тонн взрывчатки в автофургоне, а после расстрелять десятки детей. «Нагрузите машину десятками 20-килограммовых мешков с удобрениями и попробуйте припарковаться у государственного здания. Вы не сможете. Аэтот бомбист-стрелок в Осло смог. Вы не считаете это странным?»— задается вопросом пользователь.

По его мнению, теракт был тщательно спланированной операцией властей Норвегии, которые в союзе с масонами и США решили «показать последователей белого национализма и христианства как кровожадных варваров и потенциальных террористов».

На ряде других ультраправых форумов Европы в теракте Брейвика находят почерк израильской разведки Моссад и доказательства того, что «евреи хотят уничтожить всех белых людей».

На блоге Politically Incorrect, объединяющем сторонников правых взглядов Германии, Австрии, Швейцарии и Нидерландов, также появились записи против Брейвика. «Андерс Брейвик стал отвратительным изображением того, против чего он хотел бороться»,— написал в блоге пользователь Frank Furter. По его мнению, поступок правого экстремиста Брейвика лишь обострит проблему исламизации Европы.

Консервативные силы Норвегии также однозначно осуждают Брейвика. Вторая крупнейшая норвежская партия в парламенте— Партия прогресса, в которой Брейвик состоял с 1999 по 2004 год, выступающая за ужесточение иммиграционной политики страны, заявила, что не имеет ничего общего со взглядами убийцы. «Мне больно сознавать, что этот человек был в наших рядах»,— заявила лидер партии Сив Йенсен.

В самой Норвегии тем временем пересматривают отношение к национальной безопасности. В интервью ВВС премьер-министр Йенс Столтенберг в понедельник заявил, что перемены, которые произойдут в Норвегии, разделят ее историю на «до и после» теракта 22 июля. Сразу же после теракта власти Норвегии ввели на месяц временный пограничный контроль, предусмотренный 23 статьей Шенгенского соглашения. Не исключено, что будут ужесточены и контртеррористические законы. За их либеральность Норвегию не раз упрекали союзники по НАТО— сейчас по ним запрещено задерживать подозреваемых в терроризме без серьезных улик.

«Норвегия не готова к террористическим актам»— под таким заголовком вышла статья в норвежской газете Aftenposten еще 8 июля 2005 года. «Политические лидеры Норвегии не готовят норвежцев к осознанию того, что проявления терроризма могут коснуться и нас, а Норвегия может стать потенциальной целью террористов»,— говорил в ней эксперт Норвежского института внешнеполитических проблем (NUPI) Кристиан Мариус Стрюкен.

«Мы действительно добры, но это не означает, что все другие политические группы рассматривают Норвегию исключительно как миротворца. Мы часть широкой коалиции в борьбе против террора. Мы поддерживаем восстановление порядка в Ираке. Мы являемся стратегически важным нефтяным и газовым политическим игроком»,— напоминает Стрюкен.

«Мы в Норвегии должны осознать, что живем в опасном мире. Мы должны стать внимательными и бдительными. Если вы, к примеру, заметили, что кто-то оставил сумку в автобусе или поезде, то должны оповестить всех об этом»,— советует военный эксперт, обер-лейтенант Терье Торстейсон. «Норвегия входит в число многих стран, содействующих установлению мира в Ираке и Афганистане, поэтому мы попадаем в группу риска»,— считает Петтер Нессер из норвежского Научно-исследовательского института проблем обороны. Сергей Джанян, Игорь Крючков, Мария Ефимова

Цена в кубе

Российскому населению газ обходится дороже, чем украинцам

Эксперты центра экономических исследований РИА-Аналитика провели исследование сегодняшних тарифов на природный газ для населения в различных европейских странах. По итогам анализа был подготовлен рейтинг стран Европы по ценам на природный газ для населения. Вчастности, оказалось, что украинские граждане в среднем платят за газ на 10% меньше российских. Почти вдвое дешевле, чем россиянам, газ обходится жителям Казахстана.

Лидерами европейского рейтинга оказались Швеция и Дания, где газ самый дорогой для населения. За тысячу кубометров природного газа шведская и датская семья в среднем выкладывает более 1100 евро. На третьем месте с большим отрывом оказалась Италия. По расчетам РИА-Аналитика, газовый счет итальянцев на 30% меньше, чем у скандинавов.

То, что Россия, добывающая 650 млрд кубометров газа в год, уступила не только Казахстану, также обеспечивающему свои потребности в газе, но и Украине, достойно удивления. Цена кубометра газа для украинского потребителя составляет 3,36 руб., а для российского— 3,74 руб. В 2010 году, пока МВФ не заставил правительство Николая Азарова увеличить газовые цены для населения на 50% в обмен на выделение стабилизационного кредита, разница с Россией была еще существеннее.

Как считали

Рейтинг РИА-Аналитика составлен на основании оценки стоимости природного газа для населения по данным статистических комитетов и регулирующих органов различных стран на последнюю доступную дату. Расчет цен на газ производился путем пересчета местной валюты в российские рубли по курсу ЦБ РФ. Для стран зоны евро цены из показателей на единицу энергии переводились в пересчете на кубические метры газа исходя из энергетических свойств газа «Газпрома».

«Одной из причин низкой стоимости газа для населения Украины является наличие собственной добычи, за счет которой удовлетворяется основная потребность частного сектора»,— отмечают эксперты РИА-Аналитика. Украина действительно добывает около 20 млрд кубометров газа в год. Ибольшая часть этого газа по закону поставляется населению по низким регулируемым тарифам. Но все это справедливо и для России— даже в большей степени, учитывая статус крупнейшей в мире газовой державы. Более того, глава «Газпрома» Алексей Миллер в пылу торга с украинскими коллегами предлагал им в качестве уступки российский уровень цен на газ для населения. «Мы могли бы объединить «Газпром» и «Нафтогаз Украины», при этом мы считаем, что это был бы очень важный социальный момент, потому что поставка газа для населения Украины могла бы в этом случае осуществляться по ценам, по которым осуществляется поставка газа для населения России. Унас цена на газ для населения России устанавливается государством, она не является рыночной, на сегодняшний день это 1880 руб. за тысячу кубометров. Это чуть больше 60»,— заявил он в конце лета прошлого года.

Но, говоря о 60, Миллер имел в виду оптовые цены «Газпрома» на газ, предназначенный для поставок населению (с 1 января они были проиндексированы на 15%, примерно до 70). Реальная же стоимость (133), согласно результатам исследования РИА-Аналитика, складывается на дальнейших этапах ценовой цепочки. Сначала 100-процентная «дочка» «Газпрома»— «Межрегионгаз» продает газ своим дочерним предприятиям в регионах. Вдоговорах фигурирует регулируемая цена Федеральной службы по тарифам (ФСТ) плюс установленная плата за снабженческо-сбытовые услуги (33,5%). Затем региональные подразделения «Газпрома» реализуют топливо с надбавкой газораспределительной организации (ГРО), которая, как правило, также входит в группу «Газпром». На этой стадии добавляется стоимость транспортировки газа по сетям низкого и среднего давления, а также надбавка ГРО. Витоге цена для конечного потребителя в среднем вырастает почти вдвое.

Конечно, она не идет ни в какое сравнение со шведской, итальянской или даже армянской ценой, но процесс ценообразования на газ уже схож с европейским.

Взять хотя бы Германию. Домохозяйствам в этой стране тысяча кубометров газа обходится примерно в 600 евро за тысячу кубометров. Из этой суммы 30%— налоги (НДС, налог на газ и другие сборы). То есть газораспределительная компания получает на руки около 420евро. Цена импортного газа для Германии в прошлом году составляла 200220евро за тысячу кубометров. Иными словами, путь от оптовой закупки до конфорки без учета налогов удваивает цену газа для потребителей. Как и в России.

Из других результатов исследования обращает на себя внимание тот факт, что из бывших советских республик, не входящих в Евросоюз, только Молдавия смогла опередить по цене на газ для населения одну из стран ЕС— соседнюю Румынию. Бухарест может держать низкие тарифы, так как обеспечивает себя газом почти полностью и лишь небольшую часть импортирует из России. Впрочем, добыча собственного сырья не помешала Дании и Нидерландам, которые вообще являются нетто-экспортерами газа, стать одними из лидеров ценового рейтинга. Голландцы платят лишь чуть дешевле итальянцев и занимают четвертое место в рейтинге.

Из западноевропейских стран самые низкие цены действуют для британцев (около 450 евро за тысячу кубометров). Достаточно большая собственная добыча и либерализованный рынок в период избытка предложения газа сделали свое дело. Франция расположилась по соседству с Германией (в районе 600 евро).

Цены на газ в Прибалтике отражают текущую конъюнктуру отношений с «Газпромом». Латвия и Эстония, получившие от российского поставщика 15-процентные скидки на газ, смогли передать их по цепочке населению. Литовцы же платят за газ на 12,5% дороже эстонских и латвийских домохозяйств. Алексей Гривач

Москва во втором квартале 2011 года заняла второе место среди европейских городов по уровню цен на проживание в отелях, уступив лидерство швейцарскому Цюриху, сообщается в исследовании "Локатор гостиничных цен" интернет-портала HRS.

Средняя цена на проживание в гостиницах Москвы, которая в 2010 году занимала первое место в данном рейтинге, по итогам второго квартала текущего года составила 148,44 евро, что на 5,63% больше, чем аналогичный показатель 2010 года. Стоимость проживания в отелях Цюриха за указанный период достигла 160 евро, что на 24,6% больше, чем во втором квартале годом ранее.

Как отмечается в исследовании, в большинстве европейских городов цены на гостиничные номера за указанный период выросли по сравнению с тем же периодом прошлого года. Кроме Цюриха двузначной цифрой выражен рост цен на отели также в Стамбуле и Варшаве. Другими сравнительно дорогими городами считаются Амстердам, Осло и Париж с ценами выше 130 евро.

Наиболее сильно падение спроса ударило по операторам гостиниц в Мадриде, что, по мнению экспертов HRS, вызвало неизбежную войну цен. На фоне снижения числа постояльцев цены за гостиничные номера упали более чем на 15% - ниже 88 евро.

Спустя год после проведения в Осло конкурса песни "Евровидение", норвежская столица оказалась неспособна поддерживать высокий уровень цен прошлого года. Во втором квартале 2011 года гостиницы в Осло просили чуть меньше 132 евро за номер в сутки - на 5,65% ниже того же периода прошлого года.

По данным HRS, примерно такие же цены зафиксированы в отелях Афин, однако там снижение составило 1,62% - до 80,49 евро.

Города Восточной Европы, такие как Прага и Будапешт, сохраняют, по данным портала, разумный уровень цен - менее 70 евро. Другие весьма популярные города, включая Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Варшаву и Венну, входят в среднюю ценовую категорию с ценами в промежутке от 80 до 100 евро.

За пределами Европы гостиничные цены варьируются в весьма широких пределах. В 13 из 20 исследуемых городов было зафиксировано снижение цен - в большинстве случаев всего на несколько процентных пунктов. В Кейптауне, Токио и Лас-Вегасе наблюдалось более резкое снижение - более чем на 15%.

Наиболее серьезное падение стоимости размещения в ходе исследования выявлено HRS в Кейптауне, где цены на гостиничные номера упали на 28% через год после проведения там чемпионата мира по футболу. Посетители южноафриканской столицы во втором квартале текущего года в среднем платили за номер 84,42 евро, а в том же квартале прошлого года - более 117 евро. Таким образом, цены упали до уровня 2009 года, предшествующего проведению чемпионата.

Цены на проживание в токийских отелях в указанный период снизились почти на 24% до уровня 86,79 евро, что объясняется снижением спроса на гостиницы в связи с природным бедствием и катастрофой на АЭС в Японии в марте 2011 года.

На фоне укрепления курса австралийского доллара цены на гостиницы в Австралии выросли довольно сильно. Постояльцы гостиниц в Сиднее были вынуждены платить за номер в среднем 142,95 евро - на 20,2% выше, нежели во втором квартале 2010 года. В Бразилии цены также несколько выросли на фоне укрепления курса национальной валюты. Посетители Рио-де-Жанейро платили за номер 130,18 евро - на 17,34% больше, чем в прошлом году. В целом наиболее дорогим городом оказался Нью-Йорк, где средняя цена проживания составила чуть ниже 180 евро. Гостиничные цены в этом городе были самыми высокими и во втором квартале 2010 года.

Компания HRS является оператором глобального интернет-портала по бронированию гостиниц для путешественников, охватывающего свыше 250 тысяч гостиниц всех категорий в 180 странах мира.

Нидерландская финансовая группа ING продаст большую часть своего бизнеса в Латинской Америке колумбийской компании Grupo de Inversiones Suramericana (GrupoSura) за 2,68 млрд евро, сообщает Reuters.

В частности, будут проданы подразделения ING в сфере пенсионного страхования, страхования жизни и управления инвестициями в Чили, Колумбии, Мексике, Уругвае и Перу.

Завершение сделки ожидается к концу 2011 года после получения одобрения регулирующих органов.

Продажа латиноамериканского бизнеса ING по страхованию и управлению инвестициями позволит компании приступить к сбыту аналогичных активов в США, Европе и Азии, что принесет фингруппе от 18 до 19 млрд евро.

ING собирается реализовать американскую, европейскую и азиатскую части своего бизнеса посредством двух отдельных публичных предложений акций (IPO).

NG Groep N.V. - нидерландская финансовая группа, предоставляющая услуги в сфере банковской деятельности, страхования и управления собственностью. Штаб-квартира компании расположена в Амстердаме.

 Роспотребнадзор в ближайшее время готов рассмотреть вопрос о полном снятии запрета на ввоз овощей из Европы в случае, если в странах Европейского союза перестанут регистрироваться новые случаи заболеваний, связанных с опасной энтерогеморрагической кишечной палочкой, заявил РИА "Новости" главный государственный санитарный врач РФ Геннадий Онищенко.

"Нас успокаивает то, что число заболевших резко уменьшилось. Если так дело пойдет, то мы в ближайшее время будем рассматривать вопрос о полном снятии запрета на ввоз, но с определенными ограничениями. То есть, предстоящая неделя у нас будет решающей", - отметил Онищенко.

Пока в "листе ожидания" остаются семь стран, в том числе Литва, Латвия, Эстония, Словения и Германия, напомнил главный санитарный врач.

Онищенко сообщил, что после пересмотра установленных диагнозов общее число заболевших, по официальным данным профильных структур ЕС, по состоянию на 22 июля составило 3,891 тысячи человек. Число летальных случаев снизилось с 51 до 44. "В условиях масштабных вспышек пересмотр данных и уточнение диагнозов - это нормально", - сказал санврач.

2 июня Россия ввела эмбарго на импорт всех овощей из ЕС из-за распространения в Европе кишечной инфекции. По словам сотрудников ведомства, особый режим допуска овощной продукции ЕС на российский рынок будет действовать до полного прекращения распространения в европейских странах заболевания, вызванного кишечной палочкой.

Ранее Роспотребнадзор снял ограничения на ввоз овощной продукции из Бельгии, Нидерландов, Дании, Испании, Польши, Франции, Греции и Чехии. С 25 июля разрешены ввоз и продажа в РФ овощей из Венгрии и Италии.

Согласно опубликованным данным Росстата, уровень безработицы в России в июне составил 6.1%, снизившись по сравнению с маем 2011 года на 0.3 п.п. (безработица в мае составляла 6.4%). По сравнению с июнем 2010 года улучшение еще более значительно - минус 0.7 п.п. По мнению экспертов Центра экономических исследований "РИА-Аналитика" РИА Новости, текущий уровень безработицы в определенной степени может являться поводом для оптимизма, даже при сравнении с развитыми экономиками. Это один из немногих социально важных параметров, ситуация с которым у нас совсем не так плоха как может показаться на первый взгляд.

Если посмотреть на показатели безработицы других европейских стран по итогам мая 2011 года, то позиции России будут одними из самых лучших. Среди стран, по которым в распоряжении экспертов "РИА-Аналитика" имелась официальная информация по уровню безработицы без исключенной сезонности по методологии Международной организации труда (МОТ), то Россия в рейтинге по уровню безработицы с майскими показателями в 6.4% заняла бы "только" 25 место из 33-х, располагаясь между Кипром и Чехией (по итогам июня ситуация, вероятно, была бы еще лучше). В 24 государствах Европы уровень безработицы выше. И это с учетом того, что в рейтинг попали только страны, где используется подход МОТ, в соответствии с которым уровень безработицы рассчитывается как отношение тех, кто не работает, активно ищет работу и готов в ближайшую неделю начать работать к экономически активному населению. Именно из-за этого в рейтинге нет ряда бывших республик СССР - во многих из них безработицу предпочитают считать исходя из числа исключительно зарегистрированных в службе занятости безработных. Это, конечно, улучшает статистику, однако несколько искажает реальную картину. Например, в России в настоящее время количество безработных, классифицируемых в соответствии с критериями МОТ, в 3.2 раза превышает численность безработных, зарегистрированных в государственных учреждениях службы занятости населения. Вероятно, при изменении подхода к расчету безработицы некоторыми странами Европы, позиции России смотрелись бы еще лучше.

Лидером по уровню безработицы является страна, которую относят в так называемую группу PIGS - Испания (20.9% экономически активного населения этой страны в мае не работало и искало работу). Это в 3.3 больше, чем в России. На втором месте Литва (17.2%), на третьем - Латвия (16.6%). Правда, по этим двум странам, как и по нескольким другим, доступны только данные за март, поэтому при анализе рейтинга необходимо учитывать временной фактор, который мог бы внести некоторые коррективы. В пятерке лидеров рейтинга - еще одна страна с экономическими проблемами - Греция, а также относительно небогатая Хорватия. Как видно из таблицы, хуже чем в России ситуация с безработицей в таких благополучных странах как Финляндия, Франция, Швеция, Великобритания, Дания, США.

Самый низкий уровень безработицы отмечен в Норвегии (безработица не превышает 4%), Австрии (4.1%), Люксембурге (4.2%), Нидерландах и Казахстане. Лучше чем в России в Европе дела обстоят также в Германии, на Мальте и в Чехии.

Анализируя годовую динамику можно отметить, что за 12 месяцев сильнее всего безработица выросла в Португалии (на 4.2 п.п.) и Греции (на 2.7 п.п.), что вполне ожидаемо. Далее следуют Хорватия, Болгария и Словения, где рост безработицы был на уровне 1 п.п. Сильнее всего снижалась безработица за 12 месяцев в Эстонии (-5.4 п.п), Латвии и Турции. В пятерке стран - лидеров по снижению безработицы также Венгрия и Словакия. Россия по темпам снижения безработицы находится на 10-м месте. Всего за 12 месяцев (преимущественно май к маю, по некоторым странам март к марту) безработица снижалась в 23 странах Европы из 33.

Причин, почему в России ситуация с безработицей выглядит относительно благополучно (в среднем по рейтингу уровень безработицы в Европе в 1.5 раза выше) несколько, и не все из них оптимистичны. Во многом, причины низкой безработицы в России определяются не только позитивной динамикой развития экономики после прошедшего кризиса (этот фактор, как и высокая емкость рынка труда, несомненно, один из ключевых), но и рядом других факторов.

В России, в отличие от многих стран Европы, уровень социальных гарантий для безработных крайне низкий, что является одним из основных экономических мотивов для поиска работы. Поэтому россияне зачастую соглашаются на очень низкую оплату или не соответствующие своим способностям параметры труда. Этим мы отличаемся от многих стран западной Европы, где иногда социальные льготы безработным в реальном выражении превышают уровень оплаты труда отдельных профессий, что позволяет существовать на пособие, не активизируя процесс поиска работы. Есть и другие факторы. Например, для части жителей страны еще с советского времени статус безработного обладает большим уровнем негативного восприятия. Как результат, некоторые россияне стремятся от него избавиться быстрее, соглашаясь на менее привлекательные условия