Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Компания "ВымпелКом" заключила соглашение с холдингами КТ Corporation и Summit Telecom Global Management B.V. о приобретении 100% акций владивостокского оператора связи "Новая телефонная компания" (НТК). Сумма сделки составит $420 млн. Соглашение подписано в минувшую пятницу, не смотря на то, что Федеральная антимонопольная служба дала "ВымпелКому" разрешение на это приобретение еще в конце марта.

KT Corporation владеет 79,96% компании, а 20,03% принадлежат зарегистрированной в Нидерландах Summit Telecom Global Management B.V. Как сообщает пресс-служба "ВымпелКома", в течение четырех недель стороны должны закрыть первый этап сделки - приобретение 90% акций НТК. Оставшиеся 10% акций будут приобретены в рамках обязательного предложения, которое будет направлено акционерам НТК в III квартале 2011 г. "Это приобретение серьезно усиливает наши позиции в одном из самых важных и перспективных для развития бизнеса регионов Дальнего Востока", - комментирует генеральный директор "ВымпелКом" Елена Шматова.

Сумма сделки по покупке НТК составит $420 млн (более 11 млрд руб.). При этом выручка НТК в 2010 г. составила около 3,4 млрд руб., а абонентская база НТК в мобильном сегменте на конец 2010 г. достигала примерно 950 тыс. абонентов. По словам исполнительного директора аналитической компании "Директ-Инфо" Алексея Кондрашова, приобретение НТК позволит значительно укрепить позиции "ВымпелКома" на Дальнем Востоке. "Стоит отметить, НТК стало дорогим активом для НТК", - отмечает Алексей Кондрашов.

Ранее "ВымпелКом" оказывал в большинстве регионов Дальнего Востока только услуги связи третьего поколения (3G) и поэтому был наиболее заинтересован в покупке НТК. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила "ВымпелКому" приобрести 100% компании еще в конце марта. "ВымпелКом" был единственным претендентом на этот актив. ФАС отказала в приобретении НТК "Мегафону" и МТС, так как в случае сделки доли каждого их конкурентов "ВымпелКома" на рынке сотовой связи Приморского края превысили бы 50%.

Как отмечает пресс-секретарь МТС Валерия Кузьменко, доля рынка МТС составляет порядка 34%. " В I квартале мы укрепили свои позиции в регионе как по числу абонентов, так и по доходам, - отмечает Юлия Кузьменко. - В зоне покрытия сети МТС проживает 85% населения Дальневосточного региона, МТС представлена во всех регионах Дальневосточного федерального округа - как 2G, так и 3G сети".

По словам пресс-секретаря "МегаФона" Юлии Дорохиной, доля рынка по выручке у "МегаФона" на Дальнем Востоке - 37,8%, по абонентам - 38,4% (около 4,5 млн. абонентов) среди операторов "большой тройки". "МегаФон" присутствует во всех городах данного региона. "Общая протяженность всех типов волоконно-оптических линий по Дальнему Востоку и Восточной Сибири составляет более 2 тыс. км", - добавляет Юлия Дорохина.

"Абонентская база "ВымпелКома" в Приморском крае, в свою очередь, была крайне незначительной, составляя менее 5%, - комментирует аналитик УК "Финам Менеджмент" Анна Зайцева. - Таким образом, покупка "ВымпелКомом" 100%-й доли в компании позволит федеральному оператору стать лидером приморского рынка".

С момента получения "ВымпелКомом" разрешения ФАС на приобретение НТК прошло более месяца. По словам анонимного эксперта, знакомого с ситуацией на телекоммуникационном рынке, компания не спешила с заключением сделки с КТ Corporation и Summit Telecom Global Management B.V. в связи с ожиданием итогов конкурсов на GSM-лицензии в 17 регионах Дальнего Востока, Урала, Сибири и Поволжья. "И "ВымпелКом", и НТК участвовали в этих конкурсах, - говорит собеседник ComNews. – Очевидно, что "ВымпелКом" не исключал вероятности того, что обе компании получат лицензии".

Как ранее сообщал ComNews, в первом конкурсе (на диапазон 1800 МГц) по четырем дальневосточным регионам Tele2 получила четыре лицензии, "Ростелеком" - три, "ВымпелКом" - две, "ОСС-Телеком" – одну (см. новость от 28 апреля 2011 г.). Во втором конкурсе (на диапазон 900 МГц) у "ВымпелКома" по одной лицензии на Дальнем Востоке и в Сибири, одна у "Ростелекома" на Дальнем Востоке, у "Мобильных ТелеСистем" - две в Поволжье. По третьему конкурсу (на диапазон 1800 МГц) три лицензии на Урале получил "Екатеринбург-2000" (входит в телекоммуникационную группу "Мотив"), по одной в Сибири и Поволжье - "ОСС-Телеком" и одна лицензия по Сибири досталась "ВымпелКому". По резульататм четвертого конкурса "ВымпелКом" получил лицензии в четырех регионах Дальнего Востока: в Еврейской автономной области (ЕАО), Республике Саха (Якутия), Магаданской области и Приморском крае. В лотах по Амурской области и Хабаровскому краю победителем стал "Ростелеком". В Приморском крае "ВымпелКом" обошел "МегаФон", двух "дочек" Tele2 - "Сибирскую Сотовую Связь" (ССС) и "Челябинскую Сотовую Связь" (ЧСС), а также "Ростелеком" и приморского оператора "Новая телефонная компания" (НТК). При этом ССС получила лицензии в ЕАО и Магаданской области.

Более 60% компаний восьми стран Европы уже перенесли часть своей инфраструктуры в облако. Результатами исследования, в ходе которого было опрошено 1616 ИТ-руководителей из Франции, Германии, Италии, Нидерландов, Польши, России, Испании и Великобритании, поделилась компания VMware. Согласно опросу, СМБ-предприятия с виртуализированной инфраструктурой используют в среднем вдвое больше облачных приложений, чем те, кто еще не внедрил виртуализацию.

В России 84% компаний среднего и малого бизнеса, использующих облачные приложения и облачную инфраструктуру, виртуализированы, и только 9% - нет. При этом 92% компаний, использующих облачные вычисления, согласны, что виртуализация облегчает переход к облаку. 95% российских представителей бизнеса знают о виртуализации и облачных вычислениях, а 80% респондентов когда-либо с ними сталкивались.

"Время споров о том, будут ли СМБ переходить к облачным вычислениям, прошло. 60% представителей этого сегмента в Европе уже используют облака. Данное исследование доказывает, что они не просто поддались идее облачных вычислений, а уже проделали немалый путь в этом направлении. Тем не менее, пока большая часть организаций совершает первые осторожные шаги, те, кто уже внедрили виртуализацию, значительно опередили их. Очевидно, что виртуализация имеет огромное значение, так как позволяет компаниям малого и среднего бизнеса получить максимальную пользу от возможностей облаков", ? прокомментировал Юрген Кюлевайн, директор направления малого и среднего бизнеса в регионе EMEA, VMware.

37% респондентов заявили, что их компании достигли серьезного сокращения затрат на оборудование и техническое обслуживание в результате внедрения виртуализации. Такой же процент компаний ожидает увидеть сходные результаты при внедрении облачных вычислений - 34% организаций планируют сократить затраты на оборудование, а 35% - издержки на обслуживание.

"Для среднего бизнеса виртуализация сейчас сверхинтересна. Не только потому, что она делает работу ИТ-служб простой и удобной, но и позволяет реально оптимизировать ИТ-ресурсы и экономить средства - на обслуживании, стоимости оборудования и многом другом", - отметил Андрей Барохо, руководитель отдела автоматизации российской компании IMAQLIQ.

"Большая часть опрошенных компаний использует облачные технологии, и это обнадеживает. Исследование показало растущее понимание фундаментальных перемен, которые несут организациям облака. Облачные вычисления предлагают намного больше, чем просто снижение затрат, они позволяют быстрее запускать приложения, динамично наращивать ресурсы, чтобы удовлетворить пиковые потребности в определенной услуге, а также направлять усилия R&D-подразделений в совершенно новую область бизнеса. Это важный момент, который необходимо понимать на каждом уровне бизнеса, если организации планируют воспользоваться всеми преимуществами облачных технологий", - добавил Юрген Кюлевайн.

Сегодня, седьмого мая, в немецком городе Дюссельдорфе в музыкальном планетарии на берегу Рейна состоится официальное открытие "Евровидения-2011".

Старт последней неделе конкурса дадут мэр Дюссельдорфа Дирк Элберс и исполнительный супервайзер "Евровидения" Джон Ола Сэнд, которые официально поприветствуют представителей делегаций 43 стран-участниц в Tonhalle - планетарии, который превратится на этот вечер в концертный зал. Все 43 делегации в полном составе двинуться в Tonhalle, где пройдут по красной дорожке.

Полуфиналы и финал престижного музыкального конкурса "Евровидение-2011" пройдут на территории стадиона Arena 10, 12 и 14 мая.

В первом полуфинале по порядку выступят представители Польши, Норвегии, Албании, Армении, Турции, Сербии, России, Швейцарии, Грузии, Финляндии, Мальты, Сан-Марино, Хорватии, Исландии, Венгрии, Португалии, Литвы, Азербайджана и Греции. Во втором полуфинале свои композиции представят Босния и Герцеговина, Австрия, Нидерланды, Бельгия, Словакия, Украина, Молдавия, Швеция, Кипр, Болгария, Македония, Израиль, Словения, Румыния, Эстония, Белоруссия, Латвия, Германия и Ирландия.

"Евровидение" в этом году проходит в Германии впервые за 28 лет благодаря певице Лене Майер, которая выиграла конкурс в прошлом году в Осло. По данным местных СМИ, общая сумма затрат на проведение конкурса составит от 23 до 25 миллионов евро, а прибыль оценивается в 140 миллионов евро

Экономическая комиссия ООН по Латинской Америке и Карибскому региону (Cepal) опубликовала данные о прямых иностранных инвестициях (ПИИ) в экономику региона в 2010 г. В минувшем году рост ПИИ составил 40% по сравнению с 2009 г. и достиг 112,6 млрд. долларов США. По прогнозам Cepal в 2011 году тенденция сохранится – аналитики комиссии ожидают рост инвестиций еще на 15-25%.

Крупнейшим получателем ПИИ в Латинской Америке стала Бразилия, показавшая рекордный рост в 87% – в прошлом году страна получила 48,4 млрд. долларов США в виде прямых инвестиций. Второй по притоку капитала стала Мексика – иностранные инвесторы вложили в ее экономику 17,7 млрд. долларов. За ними следуют Чили (15 млрд.), Перу (7,3 млрд.), Колумбия (6,7 млрд.) и Аргентина (6,1 млрд.). В то время как индустриально развитые страны Южной Америки достигли рекордных цифр, в Карибском регионе отмечался отрицательный прирост иностранных инвестиций (-18%). Страны Центральной Америки остается в положительной зоне, за исключением Сальвадора (-79%).

Латинская Америка не только с готовностью принимает иностранный капитал, но и активно инвестирует в экономики других стран. Так, в 2010 году зарубежные инвестиции мексиканских предприятий достигли 12,6 млрд. долларов США. За ними последовали компании Бразилии (11,5 млрд.), Чили (8,7 млрд.) и Колумбии (6,5 млрд.).

Основными инвесторами в экономику Латинской Америки традиционно являются США – доля их инвестиций в общем объеме в 2010 году составила 17%. За ними следуют Нидерланды (13%), Китай (9%), Канада и Испания (по 4%). Причем, как отмечают аналитики, уже в ближайшие годы прямые инвестиции Китая могут обогнать совокупные вложения европейских стран. В прошлом году общий объем китайских инвестиций в страны региона составил порядка 15 млрд. долларов США, из них 90% были связаны с добычей природных ресурсов.

Флоренция отдыхает. Петербург вошел в пятерку самых популярных туристических направлений Европы

Петербург вошел в десятку ведущих туристических направлений Европы, обогнав Флоренцию, Эдинбург и Стамбул. Это данные TripAdvisor, международного поисковика туров. Успеху способствовало снижение цен на гостиничные номера и хорошая реклама города в Европе.

TripAdvisor провел международный опрос Traveller's Choise-2011. Самым популярным туристическим городом Европы стал Париж, а мира — Кейптаун. Рейтинг был составлен на основе отзывов более 6 млн подписчиков сайта со всего мира, 60% которых европейцы, говорят представители TripAdvisor.

В десятку не попали всемирно известные туристические центры — Вена, Рейкьявик, Амстердам, Берлин. Петербург занял пятое место среди европейских городов, уступив Парижу, Риму, Лондону и Барселоне. «Мы учитывали оценки, выставленные туристами, за проведенный в этих местах отдых и общую популярность выбранного направления», — заявила Барбара Мессинг из TripAdvisor. 

В прошлом году лидером в Европе был Монако. Второе место занял Гейдельберг, третье  — Зальцбург. Петербург тогда в европейский рейтинг не попал. 

В 2010 году город посетило более 5 млн туристов, из которых 2,5 — иностранцы, говорят в комитете администрации Петербурга по инвестициям и стратегическим проектам. Туристы принесли городу около 115 млрд руб. Москву в 2010 году посетили 4,1 млн туристов.

Уровень загрузки питерских отелей в прошлом году, по данным консалтинговой компании Jones Lang LaSalle, вырос на 17,7%. Однако турпоток еще не достиг докризисного уровня. С 2005 по 2007 год приток туристов рос в среднем на 8,1% в год. В 2008-м он упал на 36%, а в 2009–2010 годах рос в среднем на 6% в год.

Оживление спроса произошло благодаря снижению гостиничных цен. Средняя цена номера, по данным Jones Lang LaSalle, в 2010 году составила 4 тыс. руб. — на 7% дешевле, чем в 2009-м. А ведь в том году цены на гостиничные номера уже упали почти на 50%.

Город стал более привлекательным для иностранцев, говорит Марина Усенко из Jones Lang LaSalle Hotels. Петербург выигрывает за счет новых мини-гостиниц и реконструкции старых отелей, отмечает Ольга Широкова, аналитик компании по недвижимости Blackwood. На конец декабря 2010 года в городе функционировало 645 гостиниц с общим фондом 27,3 тыс. номеров. До европейского уровня гостиничной инфраструктуры Петербургу не хватает около 5 тыс. номеров. Правительство Петербурга планирует в этом году ввести в строй 10 гостиниц на 1,2 тыс. номеров.

Интерес к Петербургу подогревают и международные форумы, говорит руководитель северо-западного отделения Российского союза туриндустрии (РСТ) Сергей Корнеев. За последнее время, по его данным, значительно увеличился турпоток из азиатских стран. Около 90% иностранцев, приезжающих в Россию, едут в Петербург, а потом в тур по городам Золотого кольца, говорит пресс-секретарь РСТ Ирина Тюрина. Это связано с хорошей организацией приема туристов и большим рекламным бюджетом, отмечает Тюрина: плакаты с изображением достопримечательностей Петербурга размещены в крупнейших аэро­портах Европы. Елена Данилович

Председатель Правительства России В.В.Путин провёл заседание Президиума Правительства Российской Федерации

Стенограмма начала заседания:

В.В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги! В начале нашей работы хочу проинформировать вас о приятном событии, сообщить приятную новость: закончена работа на морском участке по строительству газопроводной транспортной системы, которую мы условно называем «Северный поток». Работа на морском участке завершена. Напомню, что она продолжалась менее чем 1,5 года с применением самых высоких технологий. Работала, по сути, большая группа высококлассных специалистов из многих стран мира. Как мы обещали, не возникло ни одной экологической проблемы, всё было сделано на самом высоком уровне. Предварительные экспертизы, да и сама работа была организована, как я сказал, самым наилучшим образом.

Первая нитка – именно она закончена строительством – 27,5 млрд куб. м газа. Вторая будет создана в следующем году, и будет 55 млрд куб. м. Это не «окно», но это «форточка» в Европу для одного из наших экспортных товаров.

Напомню, что по этой системе будет поступать газ практически во всю северо-западную Европу – это Федеративная Республика Германия, Франция, Бельгия, Дания, Великобритания. Акционерами этой компании являются две фирмы из Федеративной Республики Германия, одна из Франции (Gaz de France) и одна из Нидерландов, ну и, конечно, «Газпром» как ведущий акционер. Это крупная международная компания.

Работа завершена, но она и продолжается - повторяю, по второй нитке будет продолжаться. Будем работать и над другими инфраструктурными проектами.

Давайте теперь обменяемся другой оперативной информацией. И я бы просил, Алексей Леонидович (А.Л.Кудрин), проинформировать нас о позиции Министерства финансов по 217-й статье Налогового кодекса, а то шума много по этому поводу. Пожалуйста, скажите, что на самом деле здесь происходит?

А.Л.Кудрин: Владимир Владимирович, недавно Правительство внесло в Государственную Думу новую редакцию пункта 1, статьи 217 Налогового кодекса. Это статья определяет, кто освобождается и какие пособия и компенсации освобождаются от налогообложения. В действующем законодательстве, в действующей редакции этой статьи, к пособиям, которые не подлежат налогообложению, относятся и пособия по безработице, беременности и родам. В новой редакции статьи указывается, что налогообложению не подлежат государственные пособия граждан, имеющих детей, а также ежемесячные компенсационные выплаты, назначаемые и выплачиваемые физическим лицам, находящимся в отпуске по уходу за ребёнком до достижения им возраста трёх лет, пособия по безработице, сами пособия на погребение или возмещение стоимости услуг погребения.

Эта новая редакция вызвала в ряде изданий вопрос о том, как она может отразиться на налогообложении пособия по беременности. В этой связи мы вчера дали чёткое разъяснение, что в определении государственных пособий гражданам, имеющим детей, в соответствии с действующим законом (есть такой закон о государственных пособиях гражданам, имеющим детей) определяются все виды пособий, которые не облагаются. К ним относятся (этим законом, как я сказал) и пособия по беременности и родам, единовременное пособие женщинам, вставшим на учёт в медицинских учреждениях в ранние сроки беременности, единовременное пособие при рождении ребёнка, по уходу за ребёнком, ежемесячное пособие на ребёнка, единовременное пособие при передаче ребёнка на воспитание, единовременное пособие беременной жене военнослужащего, проходящего военную службу по призыву, ежемесячное пособие на ребёнка военнослужащего, проходящего военную службу по призыву. То есть этим законом чётко регулируется, что к этому понятию относятся все пособия, включая и пособия по беременности.

У нас нет двух мнений и разногласий по данной редакции. Но раз у экспертов возникли вопросы (у кого-то, кто прочитал статью), то мы можем ещё раз уточнить эту редакцию, чтобы сделать конкретную ссылку на тот закон, который и регулирует это понятие. Но мы считали, что оно уже имеет чёткое законодательное разъяснение. Спасибо.

В.В.Путин: То есть никакого налогообложения не предусматривается на эти виды пособий?

А.Л.Кудрин: И не предусматривалось, и не предусматривается.

В.В.Путин: Откуда же возникли эти кривотолки?

А.Л.Кудрин: Это ряд журналистов, буквально прочитав данную редакцию, но, не зная разъяснения соответствующего законодательства в этой области, не знали других законов, с ними не работали и так истолковали.

В.В.Путин: Алексей Леонидович, или вы пишите плохо, или они плохо читают. Но надо своевременно, в полном объёме информировать общественность о том, что планируется в министерстве.

А.Л.Кудрин: Хорошо, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Спасибо. Игорь Иванович (обращаясь к И.И.Сечину), что у нас на рынке нефтепродуктов происходит, по топливу?

И.И.Сечин: Уважаемый Владимир Владимирович! По Вашему поручению по стабилизации ситуации на внутреннем рынке нефтепродуктов и выработке решений, направленных на обеспечение как работы топливно-энергетического комплекса, так и бытовых сетей, в соответствии с подходами, которые Вы озвучили неделю назад, сегодня было проведено заседание Правительственной комиссии по вопросам развития топливно-энергетического комплекса, в работе которого принимали участие основные проблемные регионы: Алтайский край, Белгородская область, Воронежская и Кемеровская области, Томская область, Кострома, Рязанская область и порядка 35 представителей НПЗ – как входящие в вертикально интегрированные компании, так и независимые.

На заседании была рассмотрена текущая ситуация на внутреннем рынке. В результате работы, которая проводилась все эти дни, докладываю Вам, что в Алтайской крае сейчас созданы резервы на 20 суток и, таким образом, основные проблемы там сейчас сняты. Белгородская область застабилизировалась также по поставкам, и сегодня представитель администрации подтвердил это. В Рязанской области существовал риск недопоставки топлива в связи с выводом в аварийный ремонт НПЗ, но этот вопрос сейчас тоже решён за счёт поставок из других регионов и части поставок других заводов, входящих в компанию ТНК-BP. Сохраняется определённое напряжение по Кемеровской и Томской областям: там также значительный процент независимых сетей. Там, по Кемерово, скажем, у «Роснефти» только четыре заправки.

Вместе с тем во избежание возникновения дефицита нефтепродуктов Минэнерго поручено обеспечить постоянный контроль за выводами в ремонты. С компаниями договорились о том, что все плановые выводы будут обеспечены резервированием нефтепродуктов на тот период ремонтов, который будет необходим. Компании проведут свопы нефтепродуктами для того, чтобы закрыть потребности в тех регионах, где они работают.

Есть определённые проблемы по биржевой торговле в связи с тем, что, как я уже сказал, там из порядка 30 крупнейших заводов и компаний, участвующих в работе на нефтепродуктовом рынке. Всего восемь компаний на регулярной основе поставляют топливо для биржевой операции. В результате дефицита нефтепродуктов на биржевых торгах необоснованно растёт цена.

В.В.Путин: Там не дефицит! Там же дело не в дефиците, дело – в сговоре. Они договариваются между собой, тут же отдают небольшое количество, тут же в один удар всё скупают, и всё – дело с концом. Это всё не имеет смысла.

И.И.Сечин: Владимир Владимирович, это является также элементом вздутия цены. И сегодня обратили внимание как руководителя биржи, так и нефтяных компаний на запрет проведения сделок через биржу с аффилированными структурами. Для компаний биржевые торговые операции могут быть референтными, без снижения объёмов. Объёмы на бирже должны реализовываться независимым сетям. Поэтому такая работа проводится, Владимир Владимирович. В ежедневном режиме Минэнерго будет мониторить, мы также будем продолжать мониторинг ситуации, влиять на неё и еженедельно будем в Правительстве этот вопрос рассматривать. Пока ситуация полностью не стабилизируется, будем докладывать.

В.В.Путин: Уровень вывозных таможенных пошлин достаточный, для того чтобы обеспечить внутренний рынок?

И.И.Сечин: В результате тех решений, которые Вы приняли, по бензинам ситуация начинает стабилизироваться. Если этого будет недостаточно, предложим новые механизмы, Владимир Владимирович, об этом дополнительно Вам доложим.

В.В.Путин: Ну смотрите – так, чтобы у вас была полная информация по всей стране. Полная информация! Я прошу вас вместе с ФАС самым активным образом мониторить ситуацию и оперативно на это реагировать. Оперативно!

А что в сельском хозяйстве происходит?

Е.Б.Скрынник: Уважаемый Владимир Владимирович! Общий объём льготного топлива в этом году – 2,5 млн т. Это на 15% больше, чем в прошлом. Заявки формировались на основании заявок наших регионов, и в большем объёме эти заявки были удовлетворены.

Для того чтобы не было дефицита в период весенне-полевых работ, лимит, который был предназначен в течение месяца нашим регионам, сельхозтоваропроизводителям, был снят. Поэтому регионы имеют возможность для своих сельхозтоваропроизводителей увеличивать объёмы выборки льготного топлива. Регионы на сегодняшний день уже обозначили 420 тыс. т дополнительного объёма для проведения весенне-полевых работ.

Мы с этой ситуацией работаем и совместно с Минэнерго в рамках рабочей группы будем работать над принятием решений при Вашей поддержке, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Моя поддержка – за ней не заржавеет. А вот с топливом как? Вот смотрите, из Волгоградской области люди пишут и из Саратовской области. Из Волгоградской пишут, что всего по льготным ценам (17 800 за 1 т) выделено только 30% от объёма…

Е.Б.Скрынник: Владимир Владимирович, я проанализировала ситуацию объективно…

В.В.Путин: А сейчас 24 900.

Е.Б.Скрынник: Для Волгоградской области было выделено 88 тыс. т, заявка составляла 131 тыс. т, но определились мы по выборке прошлого года плюс 15%. И ещё раз: если им недостаточно топлива, они могут брать из будущих периодов, то есть, например, с июня, а затем решения будут по дополнительным объёмам приниматься.

В.В.Путин: Вы вместе с Минэнерго посмотрите на то, что в реальной жизни происходит, а не только по бумажкам.

Е.Б.Скрынник: Да, мы всё анализируем.

В.В.Путин: То же самое в Саратовской области.

Е.Б.Скрынник: Тоже могу прокомментировать.

В.В.Путин: Здесь человек пишет, что вся техника стоит.

Е.Б.Скрынник: Владимир Владимирович, 55 тыс. т было выделено, весь объём они получили, вице-губернатор докладывает, что всё в порядке.

В.В.Путин: Губернатор докладывает, что в порядке, а люди пишут, что у них солярки нет.

Е.Б.Скрынник: Мы анализируем весь список потихонечку.

В.В.Путин: Вы на месте разберитесь, прямо на месте посмотрите, что там происходит, ладно?

Е.Б.Скрынник: Хорошо. Спасибо.

В.В.Путин: Только вот буквально сегодня-завтра займитесь, людей пошлите, посмотрите, что там на самом деле, на практике, и потом доложите.

Е.Б.Скрынник: Обязательно, хорошо.

В.В.Путин: 14 мая в Москве и 21 мая в Санкт-Петербурге пройдёт ежегодная акция «Ночь музеев». Александр Алексеевич, как это будет происходить, что это такое? Пожалуйста, проинформируйте.

А.А.Авдеев: Владимир Владимирович, вход в музеи, выставочные залы и галереи будет бесплатным. В большинстве музеев залы будут открыты до 12 ночи, кое-где до 10 вечера. В Москве решили основной датой выбрать всё-таки 18 мая, в Питере – 25 мая, но это так, как удобно самим музеям. Самое главное, что этой акцией, по нашим оценкам, в этом году воспользуется полмиллиона человек (придут в музеи ночью). В прошлом году это было где-то 400 тыс.

Предусмотрены очень интересные выставки, экскурсии, концертные программы. Даже метро предоставляет своё помещение, и ночью с 14-го на 15 мая на станции метро «Кропоткинская» будет музыкальный концерт, то есть люди будут выходить из Пушкинского музея и дальше на «Кропоткинской» будут слушать концерт.

Некоторые города, в частности Москва, вводят на эту ночь специальные автобусные маршруты и дополнительные экскурсионные автобусы, то есть для мэрии проведение этой пятой по счёту «Ночи музеев» стало и серьёзным испытанием на их зрелость. Но и, кроме того, это отвечает пожеланиям избирателей. Люди, особенно молодёжь…

В.В.Путин: Это международная акция, и Россия к ней присоединилась в 2007 году.

А.А.Авдеев: Совершенно верно. Особенно молодёжь валом идёт в музеи.

Интересный опыт будет в этом году в Эрмитаже и в Третьяковской галерее. Они открывают фондохранилища, и можно будет в эту ночь посмотреть то, что, может быть, никогда и не видели и редко потом увидят, поскольку, допустим, в Эрмитаже это будет выставка «Старая деревня». Крупные выставки пройдут и в «Царицыно», «Кусково», Государственном историческом музее, практически во всех музеях Питера.

Акция становится популярной, она просто отражает огромную тягу людей к нашей базовой культуре и живописи. В этом году, наверное, не получится, а уже в последующие годы в этой акции примут участие все краевые, областные, муниципальные, федеральные музеи, чтобы она стала просто большим музейным праздником.

Сейчас уже, на пятый год функционирования, стало ясно, что эта акция удалась и она замечательная.

В.В.Путин: То есть вы рекомендуете всем сходить в музеи ночью?

А.А.Авдеев: Настоятельно. И на этот счет разосланы все…

В.В.Путин: Кто пойдёт в музей ночью?

А.Л.Кудрин: Можно днём?

В.В.Путин: Днём? А днём работать надо в Министерстве финансов.

А.Л.Кудрин: В воскресенье, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Хорошо.

Давайте перейдём к повестке дня. Мы продолжаем активную работу по нашему ключевому интеграционному проекту, который объединил Россию, Белоруссию и Казахстан в единое таможенное пространство и затем должен объединить в единое экономическое пространство.

Сегодня нам предстоит рассмотреть ещё целый блок соглашений. Напомню, что в прошлом году начал действовать единый таможенный тариф, вступил в силу общий Таможенный кодекс. Фактически 2010 год стал годом рождения Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана. И реальные результаты нашей интеграции видны уже сегодня: за прошлый год, как известно, товарооборот между странами Таможенного союза возрос на 28%.

Полным ходом идёт и формирование единого экономического пространства. Мы с вами, здесь сидящие, понимаем: для граждан нужно ещё раз сказать, что речь идёт о ещё более глубокой степени интеграции трёх стран.

К 2012 году мы должны создать единый рынок со свободным перемещением товаров, услуг, капитала и рабочей силы. Этот единый рынок будет работать по единым правилам, с унифицированным законодательством, на основе согласованной налоговой, денежно-кредитной и валютно-финансовой политики, на единых принципах регулирования действий естественных монополий, конкурентной политики, обеспечивать равный, недискриминационный доступ предприятий стран–участниц единого экономического пространства на рынки товаров и услуг, к государственным и муниципальным заказам.

Главное, чего мы ждём от интеграционного проекта – это дальнейшее сближение наших стран, укрепление экономического потенциала и повышение уровня жизни граждан. Уверен, новый мощный интеграционный союз может кардинально изменить геополитическую конфигурацию на евразийском пространстве, стимулировать объединительные процессы во всех странах СНГ.

Подчеркну, Таможенный союз и единое экономическое пространство (ЕЭП) – это не закрытый клуб. Мы открыты для присоединения и других стран, готовы и к более тесному сотрудничеству с Европейским союзом, в том числе в формате конструктивного диалога единого экономического пространства и ЕС.

Отмечу, что формирование единого экономического пространства органично вписывается в концепцию выстраивания гармоничного сообщества экономик на Евразийском континенте.

Я прошу всех коллег уделять развитию интеграционных связей между нашими тремя странами особое внимание и чётко придерживаться утверждённого плана действий по созданию единого экономического пространства.

Ещё один пункт повестки хотел бы выделить сегодня. Речь идёт об участии России в финансировании международных проектов Арктического совета. Нам предстоит принять решение о направлении в ближайшие три года до 10 млн евро на реализацию совместной Программы действий по ликвидации загрязнений в Арктике.

Замечу, что Арктика с её хрупкой экосистемой, уникальной природой является одной из наиболее ранимых частей планеты. И к сожалению, при её освоении экологические вопросы зачастую оказывались на самом последнем месте, господствовало потребительское отношение к Арктике. В результате вокруг заполярных посёлков, месторождений, военных баз (в том числе бывших военных баз), портов, аэропортов скопилось огромное количество отходов. Мы приняли решение провести «генеральную уборку» российских арктических территорий, зачистить те свалки, которые десятилетиями копились в тундре, на островах и в акватории Северного Ледовитого океана.

Одновременно будет расти число национальных парков и заповедников. В 2010 году мы открыли новый национальный парк «Русская Арктика» на островах архипелага Новая Земля. Совместно с американскими коллегами идёт работа по формированию парка «Берúнгия» – на Чукотке и Аляске.

Сегодня мы реализуем в Арктическом регионе ряд масштабных инвестпроектов. Это Штокмановский проект, освоение полуострова Ямал и севера Красноярского края, Якутии. Хочу подчеркнуть: все индустриальные проекты в российской Арктике проходят самую тщательную экологическую экспертизу. Это наша принципиальная позиция, так и будем работать в будущем, и она полностью соответствует принятым в 2008 году Россией Основам государственной политики в Арктике. При этом мы стремимся укреплять связи с соседями по общему Арктическому региону, в том числе будем активно работать и в рамках Арктического совета. Совсем недавно, когда я был в Швеции, вы знаете, мы об этом тоже с коллегами говорили подробно.

Также приглашаем наших партнёров к участию в работе Второго международного форума «Арктика – территория диалога», который пройдёт в сентябре этого года в Архангельске и будет посвящён возрождению Северного морского пути, его обустройству и совместной работе на этом важнейшем направлении экономического сотрудничества.

Вы многие, наверное, слышали уже, что возможности этого маршрута увеличиваются в связи с увеличением сроков навигации и в ближайшие годы объёмы перевозок по этому маршруту (они считаются самыми экономичными для перевозки товаров из России, европейских стран в Азиатско-Тихоокеанский регион) будут только расти.

Давайте перейдём к работе.

Историческим отелем Голландии управляют студенты. Речь идет об отеле Chateau Bethlehem, расположенном недалеко от Маастрихта. Его открытие после долгой реконструкции состоялось в 2010 году, гостиница размещается в одном из старинных замков 18 века.

Отель находится под руководством одной из самых крупных школ гостиничного бизнеса, Maastricht Hotel Management School, по решению которой главными хозяевами Chateau Bethlehem и стали студенты. Гостиница предоставляет постояльцам 26 уютных номеров, также на ее территории есть великолепный парк, поле для игры в гольф и ресторан национальной кухни. Студенты, в свою очередь, отвечают за обслуживание номеров, управление кухней, службу приема и размещения гостей.

Гости отеля остаются довольны уровнем сервиса и порой даже не замечают, что перед ними не опытный сотрудник гостиничной сферы, а всего лишь студент. Chateau Bethlehem является весьма необычным заведением в масштабах Европы. Возможно, что совсем скоро его примеру последуют и другие отели, ведь начинающим специалистам так важно получить должный опыт еще до поступления на официальную работу.

Компания Philips и корпорация NEC объявили о подписании соглашения, в соответствии с которым компании начнут совместное производство высоко интегрированных цифровых диагностических решений для выявления патологий и классификации рака молочной и предстательной желез.

Ввиду увеличения числа онкологических заболеваний и необходимости предоставлять индивидуальное лечение для каждого пациента, появляется реальная потребность в цифровых системах диагностики патологий, с помощью которых можно увеличить пропускную способность, подтвердить точность диагноза и подобрать оптимальное лечение в каждом конкретном случае. Традиционно врач, проводящий диагностику патологии, забирает образец ткани опухоли для исследования (проводит биопсию), после чего забранный материал изучается под микроскопом в лаборатории под воздействием различных химических веществ.

Благодаря новому оборудованию, врачи, обычно проводящие этот вид исследования вручную, смогут повысить эффективность диагностики и лечения с помощью новейших цифровых технологий. Совместное решение компаний будет разработано на базе нового, обладающего высокой пропускной способностью слайд-сканера Philips для диагностики патологий и системы для диагностики онкологических заболеваний e-Pathologist от NEC. Слайд-сканер Philips дает изображение с очень высоким разрешением, которое достигается благодаря технологии «продолжительного автофокуса».

Система NEC e-Pathologist с функциями «искусственного интеллекта» позволяет распознавать характер опухоли и клеток с помощью высококачественных изображений и производит количественный анализ структуры условно окрашенных (гематоксилином и эозином) тканей или тканей, окрашенных с помощью иммуногистохимических реагентов. Результаты таких количественных анализов помогут специалистам принимать решения по лечению онкологических заболеваний в индивидуальных случаях.

«Надежный автоматизированный анализ, основанный на строении потенциально раковых клеток в окрашенных образцах тканей, полностью зависит от качества изображений, с которыми приходится работать врачам, - сказал Тадаси Хигосино, старший вице-президент компании NEC. – Технология продолжительного автофокуса, применяемая Philips в слайд-сканерах, позволяет получать изображения самого высокого качества, благодаря чему наши цифровые системы и автоматизированные алгоритмы для анализа изображений дают оптимальный результат».

«Совместные усилия по разработке высоко интегрированных решений, сочетающих слайд сканирование и системы высокоточного анализа изображений, направлены на раскрытие потенциала цифрового анализа патологий, - сказал Перри ван Рижсинген, старший вице-президент и генеральный менеджер бизнес Инкубатора Philips «Здравоохранение». – Мы уверены, что результаты нашего сотрудничества позволят оптимизировать процесс исследований, повысить эффективность диагностики и лечения, а также создать более благоприятные условия для работы врачей».

В начале этой недели в Женеве завершился международный форум Switzerland Travel Mart 2011 – самая масштабная и важная для направления встреча швейцарских поставщиков туристического продукта с зарубежными партнерами. Немногим более 360 участников из Швейцарии принимали у себя 470 представителей туроператорских компаний и профильных СМИ из 47 стран мира.

Важность встречи подчеркивает огромный потенциал этих компаний для Швейцарии, который, по оценкам Урса Эберхарда, вице-президента Switzerland Tourism, составляет примерно 2 млн посетителей, 7 млн ночевок и порядка 1,5 млрд евро оборота. «Мы расчитываем, что только за эти несколько дней STM 2011 нашим компаниям и приехавшим на встречу с ними туроператорам удастся прийти к соглашениям на сумму около 49 млн евро, благодаря которым число ночевок иностранных туристов в Швейцарии увеличится еще на 253 тыс.» - говорит г-н Эберхард.

В этом году самые представительные делегации приехали на этот профессиональный форум из Китая, Германии, США, Великобритании и Японии. Новичками стали Финляндия, Сербия и Новая Зеландия. Как отмечает директор российского представительства Switzerland Tourism Йонас Эттлин, по мере развития туристического потока из России в Швейцарию, постоянно растет и число участников STM из нашей страны.

В этом году на форум в Женеву приехали представители 15 компаний из Москвы и Петербурга – Jet Travel, Vand International, Open Up, Incotrade, PAC Group, Lakeside Marketing, Soleans, Visa Concord, Швейцарский Дом Путешествий, Ирида и др. По словам г-на Эттлина, большая часть участников из России - это одни из самых активных и успешных компаний на швейцарском направлении.

Россия для Швейцарии - стратегический, растущий рынок. Наряду с Индией, Бразилией, Испанией, Польшей и странами Персидского Залива, которые в общей сложности дают 6,5% ночевок в Швейцарии. На долю активных рынков (Австрия, Бельгия, Чехия, Япония и Скандинавия) приходится 7,6% ночевок. Приоритетными рынками остаются Швейцария, Германия, Франция, Италия, Голландия, Великобритания и США (81% ночевок).

Согласно экспертным оценкам Oxford Economics, которые приводит Switzerland Tourism, совокупные расходы на выездной туризм в России в 2011 году составят $29,53 млрд. И они будут расти в среднесрочной перспективе – c $32,44 млрд в 2012 году до $38,4 млрд в 2015 году. По этому критерию Россия занимает 6-ое место в шорт-листе ключевых рынков-партнеров Switzerland Tourism, уступая в 2011 году немцам, американцам, китайцам, англичанам и французам.

Эти прогнозы вполне коррелируют с трендами на швейцарском направлении, которые отмечают в российском офисе Switzerland Tourism. Так, по словам г-на Эттлина, российский рынок благополучно преодолел преодолел последствия финансового кризиса и снова вышел на положительную динамику развития еще в 2010 году. По его итогам число ночевок российских туристов в Швейцарии выросло на 2,9% и составило 467,9 тыс. Из них 57% приходится на зимний сезон и 43% на лето. Положительная динамика сохраняется и в 2011 году, так прирост ночевок в первый месяц текущего года составил более 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

По мнению участников STM 2011 из России, сейчас есть основания полагать, что направление по итогам этого года может выйти на новый уровень развития. Интерес к Швейцарии в нашей стране, как показывает опыт, устойчив к глобальным и не всегда благоприятным внешним факторам. Этому весьма способствует имидж стабильного, развитого и успешного туристического направления и страны в целом. И, конечно, свою роль играет характер клиентуры, у которой Швейцария восстребованна в первую очередь.

В России, по оценкам Switzerland Tourism, туристов, отправляющийся на отдых в Швейцарию можно разделить на четыре группы. К первой можно отнести вполне самостоятельных, активных путешественников от 30 лет, которые выбирают одно направление, отель 3-5* и в среднем проводят на отдыхе неделю. Вторая группа – это одна или несколько семей, который также предпочитают какое-то одно направление, размещение уровня 3-4* и отдых в течении недели. Третья группа – это MICE группы от 3 до 300 человек, которые выезжают в Швейцарию на 3-4 дня и также предпочитают проводить их на одном месте, в гостиницах категории 3-4*. Последняя четвертая группа – это молодые активные люди от 20 до 30 лет, которые путешествуют парами или компаниями до 10 человек, часто выбирают несколько направлений внутри Швейцарии для своей поездки, предпочитают размещение в отелях 3-4*.

Санкт-Петербург вошел в десятку самых популярных туристических направлений Европы. Такие данные приводит портал TripAdvisor. Северной столице аналитики портала присудили седьмое место после Парижа, Рима, Лондона, Барселоны, Праги и Венеции. Замыкают десятку туристических центров Европы Флоренция, Эдинбург и Стамбул.

Чаще всего в рейтинге встречаются итальянские города. На Апеннинском полуострове туристы, помимо Рима, Венеции и Флоренции чаще всего посещают остров Капри, побережье Амальфи и курорт Позитано.

В десятку не попали такие всемирно известные туристические центры, как Вена, Рейкьявик, Амстердам и Берлин, Дубровник и Стокгольм.

Примечательно, что Санкт-Петербург попал в десятку не только из-за прекрасной архитектуры и обилия музеев, но и благодаря большому количеству культурных мероприятий.

Действующий в Евросоюзе запрет на провоз авиапассажирами жидкостей в ручной клади будет полностью снят 29 апреля 2013 года, подтвердил представитель Еврокомиссии Джо Хэннон.

Как уже сообщали европейские СМИ, по меньшей мере 10 из 27 стран ЕС, в том числе Франция, Великобритания, Италия и Нидерланды, отказались облегчить правила провоза авиапассажирами жидкостей в ручной клади в качестве промежуточной меры, хотя Евросоюз ранее принял решение с 29 апреля этого года разрешить транзитным пассажирам проносить на борт авиалайнеров купленные в третьих странах (не входящих в ЕС) жидкости при условии, что они находятся в запечатанном пакете и прошли ручной осмотр.

Снятие запрета не поддержала также Швейцария, которая не входит в ЕС, но с конца 2008 года присоединилась к Шенгенскому соглашению.

Представитель Еврокомиссии сообщил, что из стран ЕС пока одна лишь Франция официально уведомила исполнительную власть ЕС о том, что она не намерена выполнять наднациональное постановление.

По словам Хэннона, в случае поступления соответствующих уведомлений со стороны других членов ЕС, Еврокомиссия изучит их на предмет соответствия директивным документам. При этом он сообщил, что в данном конкретном случае отказ допускается, если он вызван мотивами обеспечения безопасности.

Требования безопасности на пассажирском авиатранспорте в странах ЕС, а также в Швейцарии, Норвегии и Исландии были ужесточены в 2006 году после предотвращения полицией Великобритании серии терактов на авиарейсах. Террористы тогда намеревались пронести на борт самолетов жидкую взрывчатку в питьевых емкостях.

Согласно действующим правилам, все аэропорты стран, входящих в Шенген, должны проверять ручную кладь пассажиров и не допускать проноса на борт самолетов жидкостей в объемах, превышающих 100 миллилитров, общим объемом не более 1 литра. Исключение составляют детское питание и лекарства, которые проверяются отдельно, а также духи, напитки, алкоголь и аэрозоли, купленные в магазинах беспошлинной торговли в аэропорту и упакованные в запечатанные пластиковые пакеты.

Пассажирам, которым предстоит полет с пересадкой в Европе и купившим какие-либо жидкости в аэропортах, не относящимся к ЕС, запрещено проносить их на борт самолета при пересадке. Исключение составляют пассажиры, прибывшие из стран ЕС, а также Исландии, Норвегии, Сингапура, Малайзии, Хорватии, Канады и США, где уровень контроля соответствует уровню в ЕС.

Голландия остается единственной страной в мире, где представителям Партии защиты животных удалось занять место в парламенте. Совсем скоро будет реализован один из новых проектов, главная задача которого – предупреждение и предотвращение жестокого обращения с животными.

Первым шагом реализации проекта будет формирование специального отряда полиции, к подготовке уже приступили первые 125 защитников правопорядка. В дальнейшем начнет действовать горячая линия, куда можно будет сообщить о случаях жестокого обращения с животными и быть уверенным, что нарушители понесут строгое наказание. Что касается взысканий, то они будут варьироваться от штрафов и условных наказаний, до лишения свободы. Дело в том, что помимо защиты бездомных кошек и собак полицейские будут отслеживать случаи контрабандной торговли редкими видами животных. Данная проблема давно достигла пика не только в Голландии, но и множестве других европейских стран.

Авиакомпания "ЭйрБриджКарго" (ABC) - крупнейший грузовой перевозчик России, входит в группу компаний "Волга-Днепр" - выполнила первый рейс в г. Чикаго (США), совершив посадку в аэропорту О'Хара 1 мая. "ЭйрБриджКарго" стала первой грузовой авиакомпанией, открывшей регулярное грузовое сообщение между Россией и США. Планируется выполнять рейсы в Чикаго с частотой три рейса в неделю на самолетах Боинг-747-400, грузоподъемность которых составляет 110 тонн. Рейсы выполняются из Москвы через аэропорт Шипхол (Амстердам).

Выбор "Города ветров" в качестве первого пункта в США для маршрутной сети "ЭйрБриджКарго" не случаен - Чикаго является крупнейшим транспортным хабом в США, расположенным на пересечении основных грузопотоков.

"Включение Северной Америки в нашу международную маршрутную сеть - новая веха в истории нашей компании. Теперь мы готовы предложить нашим заказчикам услуги перевозок по всему миру, включая межконтинентальные маршруты. Мы становимся первой авиакомпанией, открывшей регулярное грузовое сообщение между США и Россией, что, несомненно, послужит развитию торговых между нашими странами. Выход на такой важный рынок как США, всегда представлявший для нас стратегический интерес, дает нам уверенность в усилении наших позиций как глобального международного перевозчика", - отмечает исполнительный президент "ЭйрБриджКарго" Татьяна Владимировна Арсланова.

Сеть маршрутов "ЭйрБриджКарго" охватывает важнейшие рынки Азии (Китай, Япония и Корея), Европы (Нидерланды, Франция, Германия, Италия и Испания) и Северной Америки (Чикаго, США). Все рейсы выполняются через грузовые хабы компании, расположенные в московских аэропортах Шереметьево и Домодедово. АВС уделяет особое внимание выбору агентов по наземному обслуживанию и обработке грузов. В чикагском международном аэропорту О'Хара эти функции для "ЭйрБриджКарго" будут выполнять, соответственно, компании Menzies Aviation и Swissport. С прошлого года авиакомпания представлена на рынке США через генерального агента по продажам Network Cargo Systems (GSSA). Собственный офис в США "ЭйрБриджКарго" планирует открыть в конце 2011 года.

Авиакомпания "ЭйрБриджКарго" (AirBridgeCargo) - ведущий грузовой авиаперевозчик России - входит в международную Группу компаний "Волга-Днепр". AirBridgeCargo выполняет регулярные рейсы по маршрутам Европа - Россия - Азия - США на самолетах семейства Boeing 747, ее маршрутная сеть включает 21 пунктов назначения в 14 странах мира. Авиакомпания выполняет регулярные рейсы из крупнейших городов Азии: Шанхая, Пекина, Гонконга, Токио, Сеула и Чжэнчжоу в крупнейшие европейские хабы - Франкфурт и Амстердам, а также из Москвы через Амстердам в Чикаго (США).

В настоящее время европейская маршрутная сеть AirBridgeCargo в Европе включает Франкфурт, Амстердам, Маастрихт, Мальме, Сарагосу, Милан, Париж, в Средней Азии - Алматы, Атырау, Бишкек и Кабул, в США - Чикаго. Парк самолетов АВС составляют 11 воздушных судов семейства Боинг 747. В перспективе флот авиакомпании планируется расширить за счет приобретения дальнемагистральных самолетов нового поколения Boeing 747-8F.

О Группе компаний "Волга-Днепр"

"Волга-Днепр" - международная группа компаний, специализирующаяся на чартерных и регулярных грузовых авиаперевозках. В ее состав входят две крупнейшие российские грузовые авиакомпании - "Волга-Днепр" (чартерные перевозки сверхтяжелых и негабаритных грузов самолетами Ан-124-100 и Ил-76ТД) и AirBridgeCargo (регулярные перевозки на самолетах семейства Boeing 747). Авиакомпания "Волга-Днепр" - мировой лидер в сегменте воздушных перевозок уникальных и негабаритных грузов. Ее парк воздушных судов включает 10 сверхтяжелых самолетов Ан-124-100 "Руслан" и 3 Ил-76ТД-90ВД. Флот AirBridgeCargo состоит из 11 грузовых самолетов Boeing-747.

Третьим профилирующим бизнесом Группы, дополняющим ее сервисы по авиаперевозкам грузов в рамках уникальной логистической бизнес-модели "грузовой супермаркет", является техническое обслуживание и ремонт воздушных судов отечественного и иностранного производства. В настоящее время под брендом "Волга-Днепр Техникс" работают станции техобслуживания в Шардже (ОАЭ), Москве (аэропорт Шереметьево) и Ульяновске (аэропорт Ульяновск-Восточный), также в ближайшее время будет открыта база в Лейпциге.

Группа компаний "Волга-Днепр" имеет уникальный 20-летний опыт в логистике по ликвидации последствий разного рода чрезвычайных ситуаций по всему миру с применением рамповых самолетов Ан-124-100, Ил-76ТД и уникального погрузочного оборудования. Самолеты, технологии и опыт компании активно использовался правительствами и министерствами по чрезвычайным ситуациям многих стран, подвергшихся удару техногенных или природных катаклизмов.

В конце февраля Южно-Африканская Республика присоединилась к четверке самых крупных быстрорастущих экономик мира БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай). О своем желании войти в это пока неформальное объединение власти ЮАР объявляли неоднократно, президент страны Джейкоб Зума подтвердил это стремление в ходе визитов во все страны в августе прошлого года. Первыми идею одобрили Россия и Индия. В декабре 2010 года Президент РФ Дмитрий Медведев и премьер-министр Индии Манмохан Сингх официально дали положительный ответ ЮАР. Со стороны Бразилии аналогичное предложение звучало еще раньше. А спустя некоторое время на инициативу откликнулись и власти Китая.

Официальное присоединение ЮАР к группе стран БРИК состоялось в ходе последней сессии G20 в Париже. Благодаря вступлению в группу Южной Африки БРИКС (BRICS, так она теперь будет называться) усилит свою роль в мировой экономике, заявил премьер-министр Бразилии Гвидо Мантеги. Но бизнес-сообщество восприняло этот шаг неоднозначно. Будучи самой развитой страной на Африканском континенте, ЮАР все же значительно уступает по основным показателям экономического развития странам БРИК.

ВВП ЮАР составляет около $400 млрд. У лидера «четверки» Китая этот показатель в прошлом году приблизился к $6,5 трлн, у России – $1,5 трлн. Темпы роста южноафриканской экономики также уступают самым скромным в БРИК российским показателям и фактически, и потенциально. Эксперты пришли к выводу, что присоединение ЮАР к группе носит скорее стратегический характер. Страны Африканского континента в последние годы вышли в лидеры по темпам прироста иностранного капитала: с 2000 года приток инвестиций на континент вырос в 10 раз, до $88 млрд в год. ЮАР – крупнейшая страна Африки по объему притока прямых иностранных инвестиций, и хотя пока крупнейшие потоки средств направляют в экономику Черного континента страны Западной Европы и США, доля стран БРИК в этом объеме постоянно растет. Таким образом, ЮАР может представлять для большой четверки своеобразное «окно» к целому континенту, который со временем может стать одним из самых перспективных регионов с точки зрения инвестиционной привлекательности.

Первый саммит БРИКС состоится 14 и 15 апреля в китайском городе Санья на о. Хайнань.

BRICS

14-15.04

Саммит стран БРИКС

Санья, КНР

Лидеры стран обменяются взглядами на международные события, вопросы экономики, финансов и развития, составят план будущего сотрудничества в рамках объединения. Это будет третий саммит за время существования этой международной группы. Во встрече впервые участвует ЮАР, которую будет представлять президент Джейкоб Зума.

А на повестке дня впервые окажутся вопросы внешней политики.

17-20.04

Международный форум стран СНГ

Украина, Ялта, «Ялта-Интурист» cis.minsk.by

В рамках форума пройдет несколько отраслевых конференций, в частности, посвященная международным банковским операциям, а также кадровому менеджменту. Исполком Содружества позаботился о том, чтобы участники форума смогли не только плодотворно пообщаться, но и активно отдохнуть.

27-29.04

Всемирный экономический форум по Латинской Америке

Бразилия, Рио-де-Жанейро www.weforum.org

Будут обсуждены глобальные и региональные проблемы: продовольственный кризис, охрана окружающей среды, будущее невозобновляемых источников энергии. Особое место в обсуждениях займут отношения стран Латинской Америки с Китаем и администрацией США.

2-4.05

ICNCI – международная конференция по сетям и вычислительному интеллекту

Чжэнчжоу, Китай www.icnci.org

Одна из главных площадок для представления последних достижений в сфере коммуникаций и вычислительного интеллекта. В конференции примут участие ведущие ученые, разработчики и заинтересованные в инновациях бизнесмены со всего мира.

WORLD ECONOMIC FORUM

4-6.05

Всемирный экономический форум по Африке

ЮАР, Кейптаун www.weforum.org

Африка перемещается в фокус внимания не только международных организаций, но и правительств, и крупных инвесторов и компаний реального сектора как развитого, так и развивающегося мира. Но в центре внимания участников будут не только экономические возможности, ликвидация дискриминационных барьеров в мировой торговле и инвестиционный климат стран континента, но и традиционные для них вопросы увеличения международной помощи и списания их внешних долгов.

11-13.05

Европейский банковский форум

Брюссель, Бельгия www.europeanbankingforum.com

На повестке форума инновации для наращивания прибыли, увеличение производительности, эффективный риск-менеджмент и обеспечение безопасности розничных банков. Отдельным пунктом программы заявлен обзор стратегии ICICI по банковским услугам для физических лиц в Великобритании. Только по приглашениям.

18.05

SAP Форум

Россия, Москва, Центр Международной Торговли www.sap.com/cis

Форум проходит в рамках глобальной программы Connected SAP World Tour, объединяющей форумы в ряде стран Европы и глобальную конференцию Sapphire Now в Орландо, США. В ходе московского форума будут проводиться прямые включения из Орландо.

18-22.05

II Международный конгресс «Глобалистика-2011»

МГУ, Москва, Россия www.globalistics.org

Конгресс, который соберет видных ученых и экспертов из России, Китая, Нидерландов, Германии, США и других стран. Будут обсуждаться фундаментальные вопросы глобального развития.

Во второй половине апреля в Голландии установилась жаркая и сухая погода, которая и стала причиной многочисленных возгораний лесных массивов. Больше всего от лесных пожаров пострадала северо-восточная часть страны, выгорела значительная часть национального парка вблизи провинций Фрисландия и Дренте.

По решению Министерства обороны, в помощь пожарным было направлено два вертолета «Пума», поскольку тушение отдельных участков возможно только с воздуха. Недалеко от городка Берген-ан-Зее, вблизи побережья Северного моря и в окрестностях города Рурмонд, расположенного на юго-востоке страны, зафиксировано несколько локальных возгораний, которые пожарным удалось ликвидировать в кратчайшие сроки.

В настоящее время самыми опасными зонами, отмеченными наивысшим уровнем тревоги, являются провинции Северный Брабант, Утрехт и Лимбург. Синоптики свидетельствуют о том, что установившаяся в этом году погода бьет все рекорды, ведь подобный уровень температур достигается обычно в разгар лета.

Неюные натуралисты

Простые жители города помогают составить первый атлас московских птиц

Обычные москвичи помогают ученым наблюдать за живущими в городе птицами, направляя свое хобби на благо науки. Благодаря орнитологам-любителям уже доказано обитание многих видов птиц в мегаполисе. Вскоре на основе этой информации будет издан и первый атлас птиц Москвы.

«Чем больше людей поднимают голову и смотрят в небо, тем больше птиц они увидят, тем точнее будут данные у ученых», — говорит 25-летний Николай Кудрявцев, специалист столичного управления особо охраняемыми природными территориями по Западному округу.

Помочь ученым

Николай Кудрявцев наблюдает за птицами с 13-летнего возраста. Он окончил биологический факультет, поступил в аспирантуру и ведет орнитологический кружок для школьников. Теперь как опытный орнитолог он может определить ту или иную птицу по голосу, силуэту, движениям в полете и многому другому. Рассказывает, что из редких птиц видел в Москве орлана-белохвоста и рогатого жаворонка. Николай — участник программы «Птицы Москвы и Подмосковья», которая работает при Зоологическом музее МГУ с 1999 года. Всего за 11 лет в программе поучаствовали около тысячи горожан, а активно и постоянно следить за птицами ученым помогают полторы сотни бёрдеров (англ. bird — птица).

Суть программы в объединении непрофессиональных орнитологов, интересующихся жизнью птиц в большом городе. «Многие из них по роду деятельности вообще далеки от биологии. Это просто любители природы, птиц, которых объединяет желание поделиться своими находками», — объясняет «МН» Ольга Волцит, старший научный сотрудник Зоологического музея Московского университета, один из руководителей программы. Результаты своих наблюдений участники оформляют в виде отчетов и отправляют руководителям программы для последующей обработки и учета.

В программе несколько направлений. Часть бёрдеров наблюдают за закрепленной за каждым из них территорией (весь город поделен на 240 квадратов размером 2х2 км) и записывают всех увиденных там птиц. Даже в самом центре города на площади в четыре квадратных километра может быть больше 60 видов птиц, а не только голуби и воробьи. Участники проекта при обследовании территории города должны не только хорошо знать пернатых, но и следовать единой методике сбора данных: определять наличие или отсутствие конкретного вида на территории, гнездится он или нет, оценивать численность. На основе этих данных в 2012 году будет издан «Атлас птиц Москвы» с картами, показывающими распространение, статус и численность каждого вида.

Такие региональные атласы создают во многих европейских странах с интервалом в 15–20 лет. Сейчас это уже вторые и третьи издания, в которых ключевую роль играют орнитологи-любители. Выход московского атласа станет реальной базой как для налаживания мониторинга численности птиц, так и точкой отсчета для издания последующих версий: благодаря собранной базе данных позже можно будет фиксировать изменения на качественном и количественном уровне, объясняет Волцит.

Также любители орнитологии следят за гнездами белого аиста в Подмосковье, участвуют в подготовке фотоопределителя птиц европейской части России, наблюдают за птицами на кормушках, ведут учет водоплавающих.

Птицы как индикатор

Птицы быстро перемещаются по большим территориям, и у каждой из них свой набор «требований» к местам обитания. Поэтому обилие и разнообразие пернатых в той или иной части города свидетельствует о хорошем состоянии природы там, говорит Ольга Волцит.

Приводя пример неблагоприятной территории для пернатых, Ольга Волцит упомянула о результатах реконструкции парка «Царицыно». Например, уничтожение комплекса широколиственного леса привело к уменьшению числа обитающих там соловьев. Страдают и городские водоплавающие птицы: «благоустройство» водоемов, уничтожающее естественные берега и отмели с водной растительностью, лишает их мест гнездования. Еще одно стихийное бедствие — заполнение города стрижеными газонами. При этом исчезают насекомые, которыми питаются птицы.

Газоны испортили жизнь, например, воробьям. В Москве живет два вида воробьев: полевой и домовый. Обычно они неразборчивы в еде: питаются тем, что осталось на столиках уличных кафе. Однако новорожденных птенцов в первые недели родители кормят только «назначенными» природой насекомыми, рассказал Николай Кудрявцев. Их воробьи добывают в плодородном слое почвы, который уничтожается при высадке газонов.

В Европе усилия орнитологов сконцентрированы на изучении миграции птиц: километраж, направление, длительность беспосадочного полета, механизм ориентации в пространстве. Пока эти сведения не несут человечеству практической пользы и будут положены в копилку фундаментальной науки.

Соревнование как научный метод

Существует, оказывается, даже спортивная орнитология. Участники турниров за определенное количество времени должны больше других сфотографировать и точно определить виды птиц. Состязание проходит между командами в категориях «новички» и «эксперты». Побеждает коллектив, насчитавший и точно определивший птиц больше, чем другие. Заключительные соревнования первого этапа Кубка столицы по спортивной орнитологии «Весна-2011» пройдут в субботу, 30 апреля, в столичном парке Кузьминки. Участвовать могут все желающие.

Турнир организуют столичный департамент природопользования и партнерство «Птицы и люди», члены которого специализируются на спортивной орнитологии. Второй этап пройдет в одном из московских парков 22 мая. Всего в соревнованиях участвуют почти пять десятков команд, около 200 человек.

Впервые состязания по определению птиц были организованы в 2006 году, и за пять лет регулярных турниров аудитория увеличилась в несколько раз, рассказала «МН» Юлия Горелова, директор «Птиц и людей». Сначала состязались только школьные команды, затем участники стали приходить семьями. С распространением любительской фототехники конкурс превратился в фотоохоту, им интересуется все более широкий круг людей, объясняет директор партнерства.

«Птицы и люди» проводит и более сложные соревнования — «бёрдинг-ралли». Прокладывается специальная трасса для экипажей на машинах. Участники должны не только раньше других отметиться на контрольных пунктах, но также сфотографировать и определить как можно больше видов птиц.

И после ралли, и после пеших соревнований в московских парках партнерство направляет отчеты об обнаруженных видах птиц в программу «Птицы Москвы и Подмосковья», в управление охраняемой территории, где проходит турнир, и в международные орнитологические организации, помогая ученым. Орнитологическая «гонка» может одновременно обеспечить выход «в поле» от 50 до нескольких сотен исследователей. Они соберут значительно больше информации, чем несколько профессиональных ученых, объясняет Горелова.

Только хобби

«Англия знает всех своих пеночек (маленькая насекомоядная птичка) в лицо», — говорит Николай Кудрявцев, сравнивая популярность бёрдинга в России и в Европе. В Британии наблюдение за птицами распространено с середины XIX века, и теперь для непрофессиональных орнитологов там работает целая бизнес-индустрия: спецмагазины продают необходимую технику, кормушки, манки, альбомы-определители, издается ежемесячный глянцевый журнал Birdwatch.

«Мы как-то в шутку примерно посчитали площадь в квадратных километрах, которая приходится на одного любителя птиц у нас и на Западе. Цифры получились такие: в Великобритании 2 кв. км на одного наблюдателя, в Голландии — 4, в Германии — 75, а в Московской области — 313! И это в самом населенном регионе нашей страны!» — говорит Ольга Волцит.

Перспектива развития бёрдинга в России зависит от экологической политики государства, которой сейчас фактически нет, да и в будущем не предвидится, констатирует Юлия Горелова из «Птиц и людей». Но общественные организации, образовательные учреждения, организации экологического просвещения все равно продолжают развивать в обществе интерес к экзотическому хобби: ежегодно количество увлеченных людей растет. Юлия Горелова видит перспективы в привлечении спонсоров к соревнованиям и любительскому изучению птиц — возможно, тогда сфера получит развитие.

Анна Богомолова

Правительство Таджикистана до конца этого месяца закончит изучение инвестиционных проектов, которые были предоставлены со стороны компаний-претендентов на разработку полиметаллического месторождения «Кони Мансури Калон» («Большой Конимансур»). Правительство Таджикистана рассматривает две инвестиционные программы со стороны двух компаний – ВНР Billiton (Голландия) и консорциума в составе «Казцинк» (Казахстан), Clencore international (Швейцария), «Конимансур» (Казахстан), «Адрасман» (Таджикистан). По заявлению руководства страны, проект требует тщательного изучения, а на освоение месторождения потребуется 30-40 лет. «Большой Конимансур» – одно из крупнейших месторождений серебра в мире, расположенное в Согдийской области Таджикистана. Его запасы составляют 1 млрд.т. руды с содержанием серебра 49г. на 1 т., свинца – 0,49% и цинка – 0,38%. Общие запасы серебра на месторождении превышают 50 тыс.т. По предварительным оценкам, на разработку месторождения потребуется 3 млрд.долл. Таджикистан > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 29 апреля 2011 > № 331281

Два отеля известной европейский сети Golden Tulip Hospitality Group будут построены на территории горнолыжного курорта «Роза Хутор», который называют главным объектом сочинской Олимпиады. Соответствующий договор на днях подписали компания по девелопменту «Роза Хутор» и гостиничная управляющая компания IFK Hotel Management, представитель Golden Tulip на территории России.

Открытие трехзвездочного отеля Tulip Inn Rosa Khutor на 148 номеров запланировано на декабрь этого года, к началу открытия лыжного сезона. Это будет первый сети Golden Tulip, открывшийся на территории России.

Строительство второго отеля должно завершиться в 2012 году. Четырехзвездочный Golden Tulip Rosa Khutor, расположенный в самом центре курорта Роза Хутор, вместит в себя 163 номера, включая 12 люксов.

К открытию Олимпийских игр-2014 на территории горнолыжного центра «Роза Хутор» планируется построить шесть гостиниц общей вместимостью 1028 номеров. В декабре одновременно с Tulip Inn Rosa Khutor должен начать работу трехзвездочный отель Park Inn. Операторами остальных гостиниц выступят Radisson, Mercur и Гелеопарк.

По словам генерального директора компании по девелопменту курорта «Роза Хутор» Сергея Бачина, общий бюджет горнолыжного центра, включая спортивную, гостиничную и сервисную инфраструктуру, составил 1,7 млрд. долларов.

«Роза Хутор» - круглогодичный эко-курорт, расположенный в районе Красной Поляны, в 40 км от Сочи у подножия Главного Кавказского хребта. Сочетает в себе возможности для занятий горнолыжным спортом и отдыха на море.

Golden Tulip Hospitality Group – международная гостиничная сеть, основанная в 1962 году в Нидерландах, образует альянс с европейским оператором Louvre Hotels. На сегодняшний день альянс является вторым по величине игроком гостиничного рынка в Европе и восьмым - в мире.

В первом квартале текущего года был зафиксирован существенный рост экспорта свежей продукции из Чили. Отгрузка фруктов из порта Вальпараисо (Южный Тихоокеанский Терминал/ Terminal Pacífico Sur TPS) превысила на 33% аналогичный показатель предыдущего сезона, - пишет www.freshplaza.com .

Наибольшие объемы были отправлены в марте и составили 311,7 тыс. тонн, что на 43,5% больше по сравнению с мартом 2010 года (217,3 тыс. тонн).

Чилийское фруктовое производство ориентировано главным образом на экспорт, за исключением таких фруктов, как авокадо и танжерины.

Так, Хосе Мануэль Алькаино, президент DECOFRUT, отмечает рост экспорта всех основных категорий фруктов из страны. Поставки увеличились благодаря росту спроса в США и Европе, в частности, в Германии, Франции, Англии и Голландии. Экспорт винограда вырос благодаря снижению конкуренции со стороны ЮАР, где выдался не очень удачный сезон.

США предложили правительству Марокко помощь в расследовании произошедшего в четверг в Марракеше теракта.

"Сотрудники посольства США продолжают работать с властями Марокко над получением дополнительной информации. США предлагают любую помощь правительству Марокко, которое работает над расследованием теракта и привлечением виновных к ответу", - говорится в заявлении госсекретаря США Хиллари Клинтон.

Она также выразила глубокие соболезнования в связи с гибелью людей в результате теракта и резко осудила его.

"Актам терроризма нет прощения, где бы и когда они ни происходили", - подчеркнула глава американского внешнеполитического ведомства.

Взрыв прогремел в четверг в середине дня в одном из кафе на центральной площади третьего по величине города Марокко. Все жертвы и пострадавшие - посетители и работники кафе.

По различным данным, в результате взрыва погибли от 14 до 18 человек, 11 из которых являются гражданами европейских государств. Более 20 человек получили ранения.

По информации МИД РФ, среди пострадавших - двое туристов из России. По сведениям российского посольства в Рабате, речь идет о супруге депутата Госдумы РФ Валерия Селезнева Светлане и его сыне Романе.

МИД Нидерландов сообщил, что при теракте погиб один гражданин этой страны, двое получили серьезные ранения, передает агентство Франс Пресс.

Власти Франции подтвердили, что среди погибших в Марракеше есть французы, при этом не указав их точное число. Мария Табак

Евросоюз планирует перейти в схеме оказания поддержки Японии, пострадавшей после стихийных бедствий, от предоставления прямой гуманитарной помощи к финансированию партнеров Красного креста в этой стране, говорится в сообщении Еврокомиссии (ЕК).

Разрушительное землетрясение магнитудой 9,0 произошло 11 марта на северо-востоке Японии, вызвав цунами высотой более десяти метров. За этим последовали сильные повторные подземные толчки в апреле. Число погибших, по последним данным, составило около 14,5 тысячи человек, а пропавших без вести - 11,4 тысячи человек.

К настоящему моменту страны ЕС направили в Японию семь партий гуманитарной помощи общим объемом около 400 тонн, задействовав Европейский механизм защиты гражданского населения. В оказании помощи приняли участие 19 стран ЕС, выделив, в частности, 114 тысяч одеял, 7,8 тысячи матрасов, 90 тысяч литров питьевой воды, 50 устройств для измерения радиации.

ЕК и 13 стран ЕС предоставили также финансовую поддержку Японии на сумму около 17 миллионов евро, свидетельствуют материалы ЕК. К концу марта Еврокомиссия выделила 10 миллионов евро, оставшиеся средства предоставили страны ЕК. Эта помощь распределялись, в том числе, через партнеров Красного креста. В начале апреля было решено, что ЕК предоставит дополнительные 10 миллионов евро, которые будут распределены, в том числе, через Красный крест.

Наибольший объем финансовой поддержки предоставили, по данным ЕК, Великобритания - 1,706 миллиона евро, Ирландия (сама испытывающая серьезные трудности в экономике), Австрия и Нидерланды - по 1 миллиону евро. Мария Князева

Екатеринбургский сервисно-визовый центр VFS Global объединит под одной крышей визовые центры семи европейских стран. В настоящее время в едином офисе VFS Global можно оформить визы Болгарии, Греции и Франции. С третьего мая к этому списку добавятся Чехия, Мальта, Нидерланды и Испания.

Объединенный визовый центр в Екатеринбурге открылся 3 декабря 2010 года. По словам представителей компании, появление в уральской столице такого центра обусловлено ростом заявлений на оформление виз в страны Европы на 30%.

Центр призван облегчить процедуру подачи документов для оформления виз. В частности, клиенты VFS Global могут отслеживать прохождение документов в режиме онлайн, пользоваться услугой SMS-информирования. Кроме того, сама процедура оформления проходит без длительного ожидания и очередей. Как рассказала директор центра Елена Трушина, время подачи заявления составляет не более 15 минут. Срок оформление визы составляет от трех до семи дней, в зависимости от страны.

Помимо консульских сборов, центр берет сервисный сбор за собственные услуги. Так, для получения французской визы помимо консульского сбора в размере 1490 рублей, нужно заплатить дополнительную сумму в размере 1137 рублей. Сервисный сбор для оформления болгарской визы составляет 840 рублей, для греческой – 1100 рублей.

На сегодняшний день услугами центра VFS Global воспользовались 20 тысяч клиентов. Его общая пропускная способность оценивается в 75 тысяч человек в год. Объединенный сервисно-визовый центр будет находиться по адресу ул. Карла Либкнехта, 22.

30 апреля во всех крупных городах страны пройдут торжественные мероприятия, посвященные празднованию Дня королевы. Самые масштабные мероприятия будут проводиться в Амстердаме, ежегодно праздник привлекает сотни тысяч туристов, именно поэтому в столице и будут предприняты повышенные меры безопасности.

Продажу алкоголя ограничат не только крупные супермаркеты, также будет введен особый контроль в ресторанах и кафе, в поездах и вблизи железнодорожных станций в день праздника будет дежурить патруль. Власти Голландии считают, что ограниченная реализация алкоголя позволит сократить количество инцидентов и несчастных случаев, которые непременно случаются на любом крупном мероприятии. Вместе с тем, каждый сможет позволить себе выпить бокал шампанского или вина в одном из ресторанов или приобрести бутылку ликера и отметить праздник в семейном кругу.

Интернет-компания Google внесет поправки в карту Рио-де-Жанейро из-за жалобы властей города на то, что слишком много внимания на ней уделено фавелам - трущобам, расположенным по соседству с дорогими туристическими и жилыми кварталами, сообщила бразильская газета Globo.

По мнению властей, привлечение внимания к фавелам и отсутствие на карте ряда благополучных районов и туристических достопримечательностей негативно влияет на имидж бразильского города. Глава департамента по туризму Рио-де-Жанейро Антонио Педро Фигуэйра де Мелло (Antonio Pedro Figueira de Mello) заявил, что карта города на Google "абсурдна", и компания уже отклоняла запрос о ее изменении в 2009 году.

Представители Google ответили на претензии властей и сказали газете, что компания внесет поправки в отображение карты города - изменит размер шрифтов в названиях одних районов и добавит названия других. В то же время Google заявила, что намерения навредить репутации города у нее не было, а карту Рио-де-Жанейро для них создавала местная компания-подрядчик.

Рио-де-Жанейро является вторым после Сан-Паулу городом Бразилии по распространенности фавел. В более чем 600 неблагополучных районах, где живут десятки тысяч человек, отсутствует развитая инфраструктура и высок уровень преступности.

Демонстрируя карту Рио-де-Жанейро в крупном формате, сервис Google Maps отображает названия многих фавел, среди которых есть и малонаселенные, отмечает Globo. При этом благополучный район Косме Вельо (Cosme Velho), откуда туристы могут подняться по канатной дороге к знаменитой статуе Христа, на карте не отмечен.

"Пользователи, желающие узнать побольше о городе с помощью наиболее известного картографического онлайн-сервиса, получат ложное впечатление, что центр города - не более чем огромный конгломерат трущоб", - пишет газета. В то же время, по ее информации, фавелы занимают лишь 3,8% города.

Напомним, что это уже не первый случай, когда власти той или иной страны предъявляют официальные претензии к Google Maps. Ранее сервис проигнорировал жалобу властей немецкого города Эмден на неверно проведенную границу между Германией и Нидерландами и отметил на карте этот город как частично находящийся на голландской территории.

В ноябре прошлого года, руководствуясь неправильным отображением межгосударственной границы на карте Google, подразделение никарагуанской армии вторглось на территорию Коста-Рики. Военные построили временные лагеря, водрузили флаг Никарагуа, вырубили деревья в заповеднике и провели хозяйственные работы. Их командир заявил, что при выборе места для лагеря руководствовался Google Maps.

Названия российских островов Курильской гряды Итуруп, Шикотан и Кунашир, а также гряды Хабомаи отображаются на Google Maps как на русском, так и на японском языке - подписи такого формата обычно характерны для объектов за пределами Российской Федерации. Кроме того, как замечали ранее интернет-пользователи, на картах Google Earth эти острова отделены как от России, так и от Японии красными линиями. Такими же линиями Google Maps отделяет Косово от Сербии.

Представитель Google Алла Забровская заявляла, что компания размечает карты для сервиса Google Maps согласно авторитетным международным картографическим стандартам, включая инструкцию 3166 Международной организации стандартизации (ISO). Алина Гайнуллина

В серединеапреля 2011 года, в рамках реализации программы техперевооружения ОАО "ТМТП", к причалам компании доставлены два новых, полностью автоматизированных, буксира мощностью 2000 л/с, голландской фирмы "Damen Shipyards Gorinchem". На приобретение двух судов направлено более 320 млн рублей.

На церемонии приема буксиров присутствовали голландские партнеры порта: менеджер по продажам в Европе Даменшипъярдс - Ян Пиесла, руководитель проекта Даменшипъярдс - Хайс Маурик, а также директор Petronautic Ltd (представитель Даменшипъярдс в России) - Михаил Куприн.

В торжественной обстановке руководители Туапсинского порта и компании-производителя подписали актсдачи-приемки буксиров "Агой" и "Дедал".

На карибском острове Сен-Мартен, состоящем из французской и нидерландской части, Карнавал проходит в разное время. Если в первой части острова главный праздник года, как и в большинстве стран Латинской Америки, проходит в феврале, то в нидерландской части Карнавал отмечается в течение 17 апрельских дней. Его кульминацией становится последняя неделя апреля, когда проходят концерты, Большой карнавальный парад и сожжение Короля Момо.

Официальным открытием Карнавала считается открытие Карнавальной Деревни – центра праздника рядом с местным университетом. В этом году в рамках Карнавала состоятся традиционные концерты карибской музыки калипсо, которую можно будет услышать как в концертных залах, так и на улицах. Среди запланированных в Филипсбурге мероприятий – концерты RnB, регги и калипсо музыки, в которых примут участие международные артисты, включая популярного в Латинской Америке исполнителя бачаты Prince Royce. Большой карнавальный парад на улицах столичного Филипсбурга продлится целых два дня. Начинается он как детский парад и парад взрослых, позже сливаясь в одно грандиозное шествие. Завершится Карнавал на нидерландской части Сент-Мартена вечером 2 мая, когда в полночь будет сожжено чучело Короля Момо.

С 27 по 30 апреля в Узбекистане г.Ташкент проходит 16-я Международная выставка "Здравоохранение - ТIHE". Специалисты ОАО "Татхимфармпрепараты" принимают участие в международной выставке с целью укрепления уже существующих связей с медицинской общественностью, дистрибьюторами, производителями Узбекистана. На сегодняшний день в Узбекистане зарегистрировано 31 лекарственное средство производства ОАО «Татхимфармпрепараты».

Выставка «Здравоохранение –TIHE» - это самое крупномасштабное медицинское событие в Узбекистане, организаторами которого выступили Министерство здравоохранения Республики Узбекистан, Министерство внешних экономических связей, инвестиций и торговли Республики Узбекистан, Международная выставочная компания ITE Uzbekistan.

За 16 лет своего существования TIHE дала начало ряду медицинским выставок, которые сегодня проходят под общим названием «Неделя Здравоохранения Узбекистана - TIHE». В этом году TIHE 2011 объединит специализированные медицинские выставки: 16-ю Ташкентскую международную выставку «Здравоохранение – TIHE 2011», 6-ю Центрально-азиатскую международную фармацевтическую выставку «AptekaExpo 2011» , 7-ю Узбекскую Международную стоматологическую выставку «Stomatology Uzbekistan 2011».

В работе Международных выставок «Недели Здравоохранения Узбекистана – TIHE 2011» примет участие свыше 140 компаний из 26 стран мира. В числе стран-участниц: Беларусь, Великобритания, Венгрия, Германия, Египет, Индия, Иран, Италия, Казахстан, Китай, Литва, Молдова, Нидерланды, ОАЭ, Пакистан, Польша, Россия, США, Турция, Узбекистан, Украина, Финляндия, Чехия, Швейцария, Южная Корея, Япония.

В выставочной экспозиции ОАО «Татхимфармпрепараты» представлены высокоэффективные импортозамещающие и оригинальные лекарственные средства.

Сицилийские поезда признаны самыми опаздывающими не только в Италии, но и в Европе. Их рекорд никто не сможет побить, так как опаздывает 100% составов.

С таким заявлением выступили представители итальянской организации по защите прав потребителей Altroconsumo, пишут Известия в Украине.

Cогласно исследованию, самые непунктуальные поезда Италии отправляются с вокзала Палермо. Среднее время ожидания этих составов составляет 29 минут, пишет Palermo Virgilio. Хуже всего обстоят дела на линии Турин - Палермо, где пассажир будет ждать своего поезда около 40 минут, а также на линиях Палермо - Мессина и Палермо - Агридженто.

На втором месте оказался вокзал Рима Термини, где опаздывает 71% поездов. На третьем - южный город Бари, где среднее время ожидания составляет 23 минуты. На четвертом и пятом местах расположились вокзалы Реджо-ди-Калабрии и Неаполя.

Итальянская железнодорожная компания Trenitalia признала, что "есть некоторые недоработки", и пообещала проверить данные, предоставленные Altroconsumo.

Кстати, в Италии есть такое выражение: "Точен, как швейцарский поезд". Актуальность этой фразы подтверждает швейцарская статистика - 87% пассажиров по итогам прошлого года добирались до пункта назначения точно по расписанию (то есть опоздание составляло не более трех минут). Тем не менее "Швейцарские железные дороги" (SBB) показали себя в 2010 году чуть хуже - в 2009 году пунктуальность составов SBB составляла 88,2%, пишет немецкий портал newstix.de.

В целом швейцарцы очень довольны своими поездами, но стали чаще жаловаться на самочувствие в поездах. Это объясняется прежде всего сильной загруженностью вагонов в часы пик, когда пассажирам не хватает свободных сидячих мест.

Нет особых претензий к своим поездам и у соседей-австрийцев, тем более что в прошлом году в Австрии поезда стали ходить более точно, и если так пойдет и дальше, то страна обгонит по пунктуальности Швейцарию. Как пишет Der Standard, 94,2% составов прибыли в пункт назначения с опозданием меньше чем на пять минут или точно по расписанию. В 2009 году эта цифра составляла 90,5%. "Через два, самое позднее через три года мы будем лучшими в своей области", - с уверенностью заявил член правления Австрийской железной дороги (ЦBB) Франц Зайзер. Кстати, с начала 2011 года поезда в стране показывают фантастические показатели по пунктуальности - 97,6%.

Самой пунктуальной в Австрии признана городская электричка в Вене - ее точность в 2010 году составила 97,6% (в 2009-м - 91,3%). Также хорошо оценивается местное сообщение - 95,2% поездов приходили вовремя. Хуже выглядит ситуация при дальнем сообщении - только 75,7% поездов были пунктуальными. Впрочем, отмечает Зайзер, "это уже на совести коллег из Германии и Венгрии".

В Германии и правда пунктуальность, которая считается, пожалуй, самой известной чертой немцев, на железной дороге все хуже и хуже. Благодаря наступлению ранней и снежной зимы, погодным коллапсам и многочисленным забастовкам железнодорожников поезда часто отклонялись от расписания по всей стране.

Самыми довольными работой железной дороги Германии в прошлом году остались пассажиры Рейнско-Рурского транспортного союза (Verkehrsverbund Rhein-Ruhr - VRR). Высокий уровень пунктуальности и спад аварий связан тем, что в конце 2009 года была введена новая концепция городских электричек (S-Bahn), а также начато использование новых поездов типа ET 422 - они позволяют сокращать опоздания на участке благодаря усиленной моторизации машин, пишет RP-online.

А вот в соседней Голландии министр транспорта Мелани Шульц ван Хаген в марте оштрафовала государственную железнодорожную компанию на рекордную сумму за низкое качество предоставления услуг. Как пишет dutchnews.nl, штраф в 2 млн евро был наложен за то, что железнодорожники "не справились с поставленными задачами по качеству услуг, такими как пунктуальность".

Впрочем, простых жителей Нидерландов сейчас больше волнует не точность поездов, а наличие в них удобств - граждане завалили Минтранс просьбами оборудовать электрички туалетами. Но у правительства на это не оказалось денег. "На пригородных поездах, останавливающихся на всех станциях и находящихся в пути недолго, установка туалетов неоправданна и обойдется в 90 млн евро", - заявила глава Минтранса.

Кстати, в прошлом году парламент страны одобрил закон, по которому во всех поездах должны быть туалеты, в том числе и в пригородных. В связи с этим голландская газета NRC вспоминает случай, когда машинист скоростного поезда в поисках туалета перешел по платформе в другой поезд, оборудованный удобством. Однако в тот момент, когда машинист был в вагоне, состав тронулся.

Еще более комичная ситуация случилась 22 марта в Великобритании - машинист поезда, отправлявшегося с лондонского вокзала Виктория в Брайтон, честно признался пассажирам, что поезд не отправляется потому, что он не знает, куда ехать. Оказалось, что этот машинист отвечает за другой маршрут, а машинист, который должен был сменить его, просто-напросто опоздал. Как пишет британская газета The Argus, пассажиры с пониманием отнеслись к ситуации и подсказали машинисту, что надо ехать прямо.

В целом британские поезда пунктуальны, но бывают сбои в расписании, которые местные власти объясняют вандализмом или кражей проводов. А честность британских машинистов порой поражает самих англичан. Январским утром машинист объявил пассажирам, что не может вести поезд Гастингс - Лондон, так как у него мокрое сиденье. В итоге состав задержался на полчаса.

Пассажиры сейчас больше возмущаются строительством скоростных железных дорог, из-за которых проезд стал дороже, путь дольше, а расписание изменилось. Впрочем, некоторые, наоборот, жалуются, что британские поезда слишком медлительны. Например, пассажир поезда Кембридж - Лондон в ответ на предложение кондуктора заплатить штраф за то, что он едет по детскому билету, ответил, что "когда поезд отъезжал, он был еще ребенком".

Экспорт фруктов из Аргентины в этом сезоне выросли на 22%, но производители опасаются, что увеличение продаж все равно не покроет выросшие производственные затраты на внутреннем рынке, - пишет freshfruitportal.com со ссылкой на портал Rionegro.com.ar.

Крупнейшим экспортным направлением стала Россия: к середине апреля поставки в эту страну достигли 85 тыс. тонн, за ней – Нидерланды (65 тыс. тонн) и Италия (45,6 тыс. тонн).

Специалисты рынка все же ожидают спада во втором квартале.

Председатель правления ОАО "Газпром" Алексей Миллер и главный исполнительный директор DONG Energy Андерс Элдруп подписали вчера в Копенгагене меморандум о намерениях по взаимодействию в области производства электроэнергии, вырабатываемой на основе природного газа. Об этом сообщила пресс-служба Газпрома, передает РБК.

В соответствии с документом стороны будут способствовать развитию потребления газа в Европе, учитывая, что он не только является более экологически чистым ископаемым топливом, но и может дополнять возобновляемые источники в сфере электрогенерации.

Надежные и долгосрочные поставки Газпрома с одной стороны, а также опыт и производственные возможности DONG Energy в сфере электроэнергетики - с другой, обеспечат успех партнерства, целью которого является создание в Европе новых электрогенерирующих мощностей, работающих на природном газе.

"Мы рады поддержать новую инициативу, которая будет способствовать укреплению нашего долгосрочного сотрудничества с Газпромом. Концентрация на возобновляемых источниках энергии, а также на работе в области преобразования газа в электричество - gas-to-power - станет важной основой для перехода к сбалансированному производству энергии в будущем", - сказал А.Элдруп.

DONG Energy - одна из крупнейших энергетических компаний Северной Европы. 73% компании принадлежит государству (Королевству Дании). К сферам деятельности DONG Energy в том числе относится добыча нефти и газа в Норвегии и Дании. Кроме того, компании принадлежат лицензии на геологоразведку в Гренландии, на Фарерских островах, а также на участках, расположенных к западу от архипелага Шетланд (Великобритания).

Недавно DONG Energy ввела в эксплуатацию газовые электростанции в Великобритании и Норвегии, а в данный момент занимается строительством третьего аналогичного объекта в Нидерландах. Уже в течение нескольких лет компания управляет газовыми электростанциями в Дании. Развивая бизнес в сфере возобновляемых источников энергии, DONG Energy построила больше всех в мире крупных ветряных электростанций, расположенных в море.

В 2006г. Газпром и DONG Energy подписали соглашение о поставках российского газа в Данию по газопроводу "Северный поток". В соответствии с документом, начиная с 2011г. предусматривается ежегодная закупка Данией 1 млрд куб. м российского газа в течение 20 лет. В октябре 2009г. Газпром и DONG Energy подписали контракт на поставку дополнительных объемов российского газа в Данию по "Северному потоку". Согласно документу DONG Energy, начиная с 2012г. в течение 18 лет будет ежегодно получать еще 1 млрд куб. м газа по второй нитке морского газопровода.

С весны 2011 года туристические предложения Вены стали богаче: в Пратере появился Музей мадам Тюссо, а на фарфоровой мануфактуре Аугартен - новый музей.

Всемирно известный Музей восковых фигур мадам Тюссо (Madame Tussauds) открыл в начале апреля на венской площади Ризенрадплатц свой филиал. Теперь у музея будет 11 филиалов по всему миру. На площади 1,5 тыс. кв. м можно будет увидеть 65 восковых фигур в натуральную величину.

Исторические личности представлены фигурами императора Франца Йозефа и императрицы Елизаветы, Моцарта, Гайдна, Штрауса и Шуберта, Густава Климта, Зигмунда Фрейда, Махатмы Ганди, Альберта Эйнштейна, Фалько и др. Среди современных знаменитостей - Арнольд Шварценеггер, Нельсон Мандела, Джордж Клуни, Анджелина Джоли, Брэд Питт и Леди ГаГа.

Посетители смогут сфотографироваться с любимым спортсменом, постоять на одной сцене с легендами музыкального искусства или кинематографии, а также посидеть на одном диванчике с психоаналитиком Зигмундом Фрейдом.На выставке также можно будет много узнать об основательнице музея скульптор Марии Тюссо, чье имя стало известно еще во время Французской революции. Она сделала посмертные маски королевской фамилии.

Свою первую восковую фигуру Вольтера Мария создала в 1777 году. В 2011 году исполняется 250 лет со дня рождения Марии Тюссо, что, безусловно, является поводом для празднования и открытия всемирно известного заведения в Вене. Кроме первого Музея мадам Тюссо (1835) оригинальных восковых фигур в Лондоне, филиалы находятся также в Амстердаме, Гонконге, Шанхае, Бангкоке, Лас-Вегасе, Нью-Йорке, Вашингтоне, Голливуде и Берлине.Выставка будет открыта ежедневно с 10 до 18 часов. Входной билет для взрослых будет стоить 18,5 евро, для детей (от 3 до 14 лет) – 14,5. Для школьников, студентов, пожилых людей, инвалидов и больших групп будет предоставляться скидка.

В мае нынешнего года в стенах венской фарфоровой мануфактуры Аугартен открывается Музей истории традиционного предприятия и фарфора. С 1744 года мануфактура производит превосходный фарфор, который отличается нежными формами, а также высокохудожественной обработкой и оформлением. Каждый предмет выполняется вручную.

Кроме того, в Вене этой весной можно заглянуть и в музей Лихтенштайн, где впервые демонстрируются 98 шедевров знаменитой коллекции Хоэнбухау.

Продажи давно ожидаемой версии смартфона iPhone 4 в белом корпусе, появление которой несколько раз откладывалось Apple, начнутся на территории США и Европы 27 апреля, сообщил сайт AppleInsider.

По данным издания, на американском рынке белый iPhone 4 появится 27 апреля для операторов AT&T и Verizon, эксплуатирующих сети GSM- и CDMA-стандарта соответственно. Одновременно с этим продажи смартфона начнутся и в некоторых странах Европы, в частности, в Великобритании и Нидерландах, пишет сайт 9to5mac.

Apple трижды откладывала выпуск iPhone 4 в белом корпусе, в последний раз - до весны 2011 года. По заявлению компании, модель белого цвета в производстве оказалась сложнее, чем предполагалось.

Продажи смартфона "классического" черного цвета для GSM-сетей начались в США десять месяцев назад, 24 июня 2010 года.

В середине марта вице-президент Apple по маркетингу Филипп Шиллер подтвердил в своем Twitter-блоге, что iPhone 4 белого цвета выйдет весной.

Неудовлетворенный спрос фанатов марки породил целую индустрию по производству чехлов и сменных панелей, имитирующих облик белого iPhone 4. Например, крупнейший российский сотовый ритейлер "Евросеть" в апреле начал продавать iPhone 4 разных цветов. Замену корпусов аппаратов с черного на цветные (белый, красный, желтый, голубой или розовый) осуществляет один из партнеров компании.

Слишком долгая задержка с официальным выходом белой модели смартфона может привести к тому, что потенциальные покупатели решат отложить покупку, чтобы дождаться нового поколения iPhone (которое, по слухам, появится не раньше осени и будет иметь гибридный GSM/CDMA-модуль), либо предпочесть смартфон другого производителя.

Несмотря на отсутствие в продаже белого iPhone 4, смартфон от Apple пользуется большой популярностью. За первый квартал 2011 года компания реализовала 18,65 миллиона устройств, большая часть из которых - аппараты последнего поколения. Устройство обеспечило компании почти половину квартальной выручки.

Согласно исследованию аналитической компании comScore, CDMA-вариант Apple iPhone 4, выпущенный для сотового оператора Verizon в феврале, стал самым популярным смартфоном у американских покупателей.

С 2007 года, когда на рынок вышла дебютная модель iPhone, мировые продажи смартфонов от Apple превысили 108 миллионов экземпляров.

Сибирские бизнесмены намерены возродить на территории региона производство льна. Об этом сообщает информационный центр Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение». Не так давно в ассоциации был учрежден департамент легкой промышленности, в компетенцию которого входит создание благоприятных условий для бизнеса в сфере льноводства.

Для изучения зарубежного опыта предприниматели посетили предприятия по производству льна в Нидерландах, Франции и Бельгии. В рамках визита в Европу, делегация ознакомилась с процессом производства семян льна-долгунца компании Van de Bilt (Голландия), посетила фермерские хозяйства, изучила современные технологии переработки семян крупнейшего европейского производителя льняного масла BraetNV.

Сибирским бизнесменам также была продемонстрирована почвоподготовительная техника VSSConstruct-Heinekenszand. Кроме того, делегация посетила завод UnionNV, выпускающий льноуборочную технику; компанию Vanhauwaert NV, где были показана линия для первичной переработки льнотресты и модульное оборудование для очистки короткого волокна. Техника по уборке льна была продемонстрирована сибирским бизнесменам на французском заводе DehondtTechnologies.

ПАО "Енакиевский металлургический завод" (ЕМЗ, Донецкая обл.), входящее в группу "Метинвест", в январе-марте 2011 года увеличило чистый убыток на 90,9% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года - до 415,88 млн грн.

Согласно квартальному отчету предприятия, обнародованному в пятницу, его чистый доход в первом квартале увеличился на 52,4% - до 2 млрд 860,95 млн грн.

Валовый убыток ЕМЗ в январе-марте текущего года вырос на 67,5% - до 385,97 млн грн, операционный – на 44,2%, до 383,29 млн грн.

Доналоговый убыток (отрицательный финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения) ЕМЗ в январе-марте увеличился на 55,7% - до 434,353 млн грн.

Непогашенный убыток предприятия на конец марта 2011 года составил 1 млрд 80,375 млн грн.

За первый квартал предприятие увеличило дебиторскую задолженность с 9,665 млрд грн до 14,691 млрд грн.

Как сообщалось, ЕМЗ завершил 2010 год с чистым убытком в размере 778,560 млн грн, в то время как за 2009 год этот показатель составлял 857,126 млн грн. При этом доналоговый убыток сократился на 8,2% - до 941,192 млн грн.

Завод по итогам работы в 2010 году нарастил чистый доход на 44,8% по сравнению с 2009 годом – до 8 млрд 872,303 млн грн, доход от реализации в прошлом году вырос на 43% - до 13 млрд 238,130 млн грн.

Непогашенный убыток предприятия на конец 2010 года составил 654,295 млн грн, в то время как на конец предыдущего года нераспределенная прибыль общества составляла 70,617 млн грн.

За 2010 год ЕМЗ увеличил текущие обязательства в 2,1 раза - до 10 млрд 934,301 млн грн, при этом долгосрочные обязательства возросли с 750 тыс. грн до 2 млрд 139,731 млн грн. В то же время ЕМЗ нарастил дебиторскую задолженность в 2,6 раза - до 9 млрд 664,793 млн грн.

Активы ЕМЗ в 2010 году возросли в 2,2 раза - до 13,473 млрд грн, в том числе основные средства - на 48,3%, до 1,116 млрд грн.

Численность работников предприятия за 2010 год сократилась на 7% - до 6,470 тыс. человек.

ПАО "ЕМЗ" вместе с совместным украинско-швейцарским предприятием ООО "Метален" входит в группу предприятий ЕМЗ. Предприятия, являющиеся отдельными юридическими лицами, осуществляют хозяйственную деятельность на одной производственной площадке, имеют единый производственный цикл, на них осуществляется единое оперативное управление.

ЕМЗ и "Метален" входят в состав группы "Метинвест", акционерами которой являются ЗАО "Систем Кэпитал Менеджмент" (СКМ, Донецк) (75%) и группа компаний "Смарт-холдинг" (25%, Киев), которые принимают участие в управлении группой "Метинвест" на партнерских началах.

Управляющей компанией группы "Метинвест" является ООО "Метинвест Холдинг".

По данным ПАО "ЕМЗ" на конец 2010 года, в собственности Metinvest International S.A. (Швейцария) находится 30,3378% его акций, Metinvest B.V. (Нидерланды) – 55,2924%.

Уставный капитал ПАО "ЕМЗ" составляет 160 млн 897,992 тыс. грн, номинал акции - 15,25 грн.

Россия не стала для HSBC удачным розничным проектом. HSBC закрывает розницу и подразделение обслуживания крупных портфелей состоятельных физических лиц — private banking в России. Теперь банк в нашей стране будет обслуживать только корпоративных клиентов

Финансовая корпорация HSBC приняла решение прекратить предоставление розничных услуг и обслуживание состоятельных частных клиентов в России и сконцентрируется на обслуживании корпоративных клиентов на российском рынке.

В данный момент в России HSBC представлен дочерним «Эйч-Эс-Би-Си Банком», который специализируется на корпоративном и инвестиционном направлениях. На рынок розничных услуг банк вышел в России в 2009 году. Как говорится в официальном сообщении, «пакеты банковских услуг для частных клиентов перестанут быть доступны в ближайшее время, и предоставление услуг в рамках предложений HSBC Premier (розница) и HSBC Plus (обслуживание состоятельных клиентов) будет прекращено в соответствии с договорными обязательствами». То есть банк выполнит свои обязательства перед клиентами по договорам, заключенным ранее, и не будет возобновлять эти договора на новые сроки.

«HSBC сохраняет твердое намерение продолжать развитие бизнеса на российском рынке, предоставляя широкий спектр услуг в сфере корпоративного и инвестиционного бизнеса. Мы направляем вложенный капитал на дальнейшее обслуживание корпоративных клиентов и финансовых институтов», — говорится в сообщении банка.

«HSBC начал свою работу на российском банковском рынке в 1996 году. Разговоры же о выходе банка на розничный рынок начались только в 2007 году, когда HSBC заявил о своих амбициозных планах по «завоеванию» этого сектора рынка банковских услуг. В том же 2007 году банк получил лицензию на право работы с физическими лицами, однако реально старт розничному проекту был дан только в июне 2009 года с открытием четырех отделений банка, трех в Москве и одного в Санкт-Петербурге», — вспоминает директор департамента банковского консультирования Консалтинговой группы «НЭО Центр» Дмитрий Трусов. По его словам, начиная проект по работе с физлицами, банк оптимистично смотрел на российский рынок, заявляя о планах по развитию филиальной сети в 2010 году.

По словам председателя правления HSBC в России Хусейна Озкайя, анализ стратегии банка показал, что наиболее перспективным направлением для группы HSBC в России является предоставление услуг корпоративным клиентам и финансовым институтам. «Поэтому мы приняли решение выйти из розничного бизнеса и сократить присутствие в сегменте private banking до представительства. Это позволит HSBC более эффективно обслуживать клиентов, которым необходим доступ к возможностям глобальной сети банка для работы и инвестирования на международных рынках», — заявил представитель банка. А по российским законам, представительства банков не имеют права оказывать клиентам финансовые услуги, а могут лишь консультировать потенциальных клиентов, желающих работать с банком через его дочерние структуры в других странах.

«Учитывая финансовые возможности банка и опыт развития розничного банкинга, эксперты и аналитики прочили HSBC скорый успех. Банк выходил на банковский розничный рынок в период кризиса, когда репутация финансово-стабильного и надежного банка могла сыграть значительную роль в успехе по привлечению клиентов и созданию конкуренции уже успевшим закрепиться на рынке игрокам. Однако банк избрал не «агрессивную» политику по привлечению различных категорий клиентов, а сделал ставку только на VIP-продукты, желая, видимо, лучше оценить российский рынок банковского ритейла и возможные перспективы», — говорит Евгений Трусов. По его словам, сейчас ясно, что планы HSBC по развитию розничного банкинга в России не оправдались.

«Полагаю, что на клиентуру банка, а ведь он работал с крупными розничными клиентами, претендуют в первую очередь иностранные игроки рынка private banking — «Юникредит», «Райффайзен» и «Сити», а также отечественные крупные банки, которые развивают обслуживание для состоятельных клиентов», — отмечает вице-президент Первого республиканского банка Дмитрий Орлов. В пользу этого предположения говорит тот факт, что HSBC ориентировался в первую очередь не на массовую розницу, а на более состоятельный сегмент, который в нашей стране, видимо, еще не набрал достаточно капитала.

Анализ перспектив затрат по развитию розничного направления, созданию конкурентоспособных продуктов, занятию значимого места на рынке розничных банковских услуг, а также рисков, связанных с Россией как с инвестиционной площадкой, очевидно, привел HSBC, а это один из крупнейших мировых банков, к решению о сворачивании этого вида бизнеса.

«Та осторожность, с которой банк выходил на российский розничный рынок, не позволила ему занять достаточную нишу на рынке и выступить сколько-нибудь значимым конкурентом, в том числе государственным банкам, достаточно активно расширяющим свою экспансию. В результате, затраты на развитие превысили доходность направления», — считает Евгений Трусов. Он напоминает, что то же самое произошло и с другими иностранными игроками, избравшими, вероятно, не самое лучшее время для выхода на российский рынок — это Barclays Bank, Santander, KBC Bank и Rabobank.

«Я считаю, что тот сегмент российской клиентуры, на который ориентировался банк, в современных условиях сложно достижим. Поэтому бизнес приносил существенно меньше денег, чем изначально планировалось головной структурой группы. Время выхода на рынок также было не самое удачное, для органического роста бизнеса требуются значительные ресурсы, усиливается конкуренция со стороны государственных игроков. Поэтому банк, видимо, посчитал, что отечественный розничный банковский рынок менее привлекателен», — соглашается с Трусовым Дмитрий Орлов.

Не следует забывать и о том, что в конце 2010 года HSBC объявил о закрытии своего представительства на Украине, не увидев и там перспектив для развития розничного банкинга и пересмотрев в целом cтратегию по расширению своего присутствия в восточноевропейском регионе, напоминает Евгений Трусов. Россия также не стала для HSBC «удачным розничным проектом». Елена Гостева

Рунет взрослеет и дорожает. Социальные медиа, реклама, мобильные приложения, авторское право и монетизация видео в Интернете, развитие бизнеса в цифровой среде, сервисы коллективных покупок — это лишь маленькая часть того, что обсудили за три дня конференции «РИФ+КИБ»

Социальные медиа, нестандартная реклама, мобильные приложения, авторское право и монетизация видео в Интернете, развитие бизнеса в цифровой среде, сервисы коллективных покупок, а также статистика, истории успеха и прогнозы на будущее — это лишь маленькая часть того, что успели обсудить за три дня участники конференции «РИФ+КИБ 2011».

Первой и, наверное, самой главной темой мероприятия стала аудитория Рунета, которая, согласно озвученным данным, не только растет и взрослеет, но также становится гораздо более избирательной и «продвинутой».

Согласно данным Фонда «Общественное мнение», более 56 млн россиян пользуются Интернетом хотя бы раз в месяц. Домашний широкополосный доступ есть у 31 млн человек. Число пользователей мобильного Интернета также растет — 22 млн человек выходят в сеть с мобильных устройств. К 2014 году проникновение Интернета, по прогнозу ФОМ, вырастет до 71%, в то время как общий объем аудитории составит 80 млн человек.

Сегодня Россия по степени проникновения Интернета занимает второе место в Европе после Германии. Представители отрасли считают, что с течением времени она может выйти на первое место, поскольку в Сеть только начинает выходить «взрослая» аудитория — 45 и более лет. Кроме того, активно подключаются к Интернету жители небольших городов с населением менее 500 тысяч человек.

Несмотря на то, что телевидение пока считается самым влиятельным медиаканалом, к нему вплотную по охвату аудитории уже приблизились популярные интернет-ресурсы. Для сравнения, сервисами «Яндекса» ежедневно пользуются 38,9 млн человек, в то время как аудитория «Первого канала» — 43,9 млн. Разница не так уж велика, особенно в сравнении с показателями, например, пяти- шестилетней давности. В настоящее время самыми крупными площадками по объему аудитории в Рунете являются «Яндекс», Mail.ru и «ВКонтакте», при этом пользователи соцсети — самые активные. Для молодежной аудитории Интернет уже стал первым по значимости источником информации, развлечений и пр., убеждены некоторые представители Рунета.

Интернет подбирается к ТВ

С распространением широкополосного доступа, с увеличением пропускной способности сетей и уменьшением стоимости услуг интернет-провайдеров, обязательным атрибутом различных сайтов все чаще становится видеоконтент. Одной из наиболее горячо обсуждаемых тем на «РИФ+КИБ 2011» стал вопрос размещения и, главное, монетизации видео в Интернете.

Видео становится дополнением к новостным сайтам, появляется все больше ресурсов, называющих себя «интернет-телевидением» или «интернет-кинотеатрами». Но для любого сайта предоставление пользователям легального видеоконтента — недешевое удовольствие. Естественно, деловую интернет-общественность интересуют вопросы возможностей заработка на видеоконтенте или с его помощью.

Так, например, соцсеть «ВКонтакте» не так давно отказалась от размещения на своем ресурсе баннерной рекламы. Ее заменили таргетированные рекламные блоки (ТРБ). По словам заместителя генерального директора «ВКонтакте» Ильи Перекопского, это привело к тому, что пользователи стали меньше раздражаться, а соцсеть стала больше зарабатывать, поскольку новый подход стал привлекать больше клиентов. Ежедневная аудитория «ВКонтакте» достигла 25 млн человек, что делает площадку сильным конкурентом для телевидения. При этом у соцсети есть возможность таргетирования рекламы почти по двум десяткам параметров: по географии (вплоть до улицы населенного пункта), демографии, интересам, социальному статусу и т.п.

Возможности рекламы в Интернете привлекают все большее количество рекламодателей, и бюджеты рекламных кампаний в Сети уже впечатляют. По данным АКАР, объем рекламного рынка в Рунете в 2010 году составил 26,7 млрд рублей, из них 16,9 млрд пришлось на контекстную рекламу.

По мнению Перекопского, «ВКонтакте» имеет ряд преимуществ перед телевидением. Так, на ТВ порог вхождения с рекламой очень высокий при низкой эффективности и при непрозрачном ценообразовании. Размещение же видеорекламы в соцсети построено по тому же принципу, что и размещение ТРБ. Кроме того, компания предусмотрела возможность интерактива — обратной связи при просмотре рекламных видеороликов пользователями. Вплоть до оставления комментариев. Право на размещение видеорекламы в течение первой недели работы сервиса «ВКонтакте» передала агентству AdWatch.

Мобильный выход

Не меньший интерес, а значит и переполненный зал, вызвала у посетителей «РИФ+КИБ» тема мобильного Интернета, которому, например, руководитель проекта Фонда «Общественное мнение» Павел Лебедев предрек хорошие перспективы. Уже сейчас в Интернет с мобильных устройств выходит около 18% населения (примерно 22 млн человек). Это сопоставимо с распространением проводного широкополосного доступа. При благоприятном стечении обстоятельств мобильный Интернет может стать катализатором роста интернет-аудитории в небольших городах и селах, считают в ФОМ. Исследователи выяснили, что в 37 регионах России (центральная часть, Сибирь и Дальний Восток) проводной широкополосный доступ должного развития не получил, и основной способ подключения к Сети в этих регионах — именно мобильный.

Также Лебедев рассказал о распространении мобильных операционных систем в России. По его словам, сегодня в нашей стране используется около 2 млн устройств на ОС Apple (iOS) и около одного миллиона устройств на Android. К концу года, по оценке ФОМ, число последних также приблизится к двум миллионам.

Другие оценки аудитории мобильных пользователей Интернета привел менеджер по коммуникациям компании Opera Software Владимир Исаев. Так, по данным TNS, в России мобильным Интернетом пользуется 9% населения. А по собственным данным Opera — 10% владельцев мобильных устройств. При этом большая часть таких пользователей (около 58%) подключается к Интернету для выхода в социальные сети. Еще 13% используют «мобильники» для поисковых запросов, 7% — для чтения электронной почты и 6% — для знакомств.

Кстати, по данным, озвученным представителями РАЭК, больше всего времени в Интернете пользователи тратят на социальные сети — 51 минуту в день. 26 минут приходится на различные порталы, 15 минут — на знакомства и еще 9 минут занимает просмотр видео. При этом рабочим вопросам уделяется 7 минут, а образованию и того меньше — 5 минут от общего «сетевого» времени.

Контент пиратский и не очень

Одним из самых эмоциональных на «РИФ+КИБ» в этом году стало обсуждение вопросов авторского права в Интернете. В первый день конференции Министерство связи и массовых коммуникаций провело круглый стол с участием представителей отрасли, который назывался «Авторское право в Интернете. Контент и инфраструктура сети: инвестирование в развитие». Возглавил дискуссию министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев. Он, в частности, заявил, что «самая главная ошибка, которую часто делают борцы за авторское право традиционных организаций, которые пришли к нам из прошлого, — попытка мерить технологии и бизнес-модели сегодняшнего, завтрашнего дня лекалами ХХ века».

Министр также выразил мнение, что россияне пользуются пиратскими технологиями потому, что они удобнее, чем легальные. Щеголев считает, что в итоге победит та модель, которая будет сочетать в себе, с одной стороны, возможность получать определенные деньги для создателей контента, а с другой, будет удобной и разумной для пользования.

Модератором дискуссии по авторскому праву выступил заведующий кафедрой новых медиа и теории коммуникации факультета журналистики МГУ Иван Засурский. Он представил два возможных сценария развития Интернета к 2025 году. Первый из них основан на варианте жесткого контроля Интернета, который приведет к созданию подпольных путей распространения информации (альтернативных Сетей) и общественному недовольству в разных формах (открытому и подпольному). Второй сценарий — наиболее желательный — базируется на устранении жесткого контроля за Интернетом, поддержке открытого распространения контента и ПО, предоставлению всем гражданам России бесплатного и свободного доступа в Сеть.

Интересная дискуссия развернулась и между представителями легальных видео- и музыкальных порталов — ivi.ru, Now.ru, RuTube, «Омлет», «Звуки.ру» и др.

Так, генеральный директор компании Digital Access (управляет ivi.ru) Анна Знаменская выразила мнение, что контент должен быть бесплатным, поскольку 70–80% пользователей не готовы за него платить. Стратегия, которую выбирает ivi.ru — распространять как можно больше легального контента бесплатно и заключать партнерские соглашения с различными сайтами. Зарабатывать же при этом можно на рекламе.

Заместитель директора проекта Now.ru Екатерина Миронова, в свою очередь, рассказала о противодействии нелегальному распространению контента канала ТНТ. В частности, по ее словам, из соцсети «ВКонтакте» было удалено 1,4 млн незаконно размещенных видеороликов. Частью кампании по борьбе с нарушениями в области авторских прав представитель Now.ru назвала «социальные» ролики, например, «Нелегальное я видео качала». Серия роликов, в которых пользователям угрожают ответственностью за скачивание, хранение и распространение нелегального видео в Интернете вызвала бурные обсуждения и на просторах Сети и на круглом столе Минкомсвязи. Многие участники мероприятия согласились с тем, что такая форма запугивания пользователей не может служить хорошей рекламой.

Генеральный директор RuTube Михаил Ильичев, в свою очередь, озвучил результаты исследования, согласно которому пользователи готовы потреблять легальный контент с рекламой. По его словам, российские пользователи заходят на пиратские ресурсы из-за отсутствия выбора. Согласно данным RuTube, 83% россиян не пользовались бы пиратскими ресурсами, если бы легальный контент появлялся в Сети быстрее. 76% пользователей готовы платить за фильмы, если они будут появляться вскоре после релиза.

В целом «РИФ+КИБ» в очередной раз прошел весьма продуктивно — представители отрасли, судя по отзывам, успели обсудить наиболее животрепещущие вопросы. По оценке РАЭК, за три дня работы в мероприятии приняли участие более 7 тысяч человек из 175 городов России — Архангельска, Екатеринбурга, Калининграда, Казани, Новороссийска, Пятигорска, Томска, Хабаровска, Якутска, Москвы и других. По словам директора РАЭК Сергея Плуготаренко, в этом году конференция собрала много иностранных участников — ее посетили гости из Амстердама, Ванкувера, Гамбурга, Брно, Вашингтона, Дублина, Лондона, Парижа, Сан-Франциско и многих других городов. Более 25 тысяч человек наблюдали за мероприятием в онлайн-режиме. Марина Эфендиева

Не могу молчать

Леонид Рошаль: «Сейчас сложилась парадоксальная ситуация, когда здравоохранением недовольны все. И пациенты, и медики, и Кремль, и правительство. Это создает критическую массу»

Во время нашей беседы телефон в кабинете Леонида Рошаля раскалился от звонков, а на столе ежеминутно росла кипа факсов. Директора Московского НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, в прошлом году ставшего президентом Национальной медицинской палаты, спешили поддержать коллеги и единомышленники. Его выступление на Всероссийском форуме медработников произвело в профессиональном сообществе эффект разорвавшейся бомбы. О состоянии отечественной медицины столь откровенно и жестко давно никто не говорил с высокой трибуны. Масла в огонь подлило последовавшее за этим открытое письмо чиновников из Минздравсоцразвития, попросивших Владимира Путина оградить их от нелицеприятной критики. О том, почему ситуация раскалилась именно сейчас, Леонид Рошаль рассказал «Итогам».

— Леонид Михайлович, почему вы отказываетесь комментировать открытое письмо чиновников Минздравсоцразвития?

— А тут и объяснять нечего. Это письмо и по содержанию, и по стилю говорит само за себя. Я бы только исправил в нем грамматические ошибки. Мне интересно другое: то, как оценивает медицинское и пациентское сообщество эту ситуацию. Например, на сайте MedPortal, где идет обсуждение письма чиновников, размещено около тысячи откликов. Подавляющее большинство высказываются в поддержку моей позиции, есть только два отрицательных поста.

— Но в блоге Минздравсоцразвития негативных замечаний в ваш адрес куда больше...

— На некоторые мне бы хотелось ответить. Автор самого первого поста, так называемый гастроэнтеролог Андрей Петрович, ставший сегодня нарицательным персонажем для всей страны, вопрошает, доколе он будет слушать таких идиотов, как Рошаль. Эти слова я ему прощаю. Однако далее он заявляет, что Рошаль никогда не был педиатром. Хочу опровергнуть его высказывание. В нынешнем году исполняется 54 года, как я работаю детским доктором. Если учесть учебу в институте, на педиатрическом факультете, надо приплюсовать еще шесть лет. Я педиатр почти 60 лет. И никогда этой специальности не изменял. Тот же «Андрей Петрович» обвиняет меня, что я незаслуженно стал профессором, потому что в 90-е годы получил ученую степень, написав монографию. Это тоже не так, я в 36 лет защитил докторскую диссертацию, а перед тем, как положено, была кандидатская.

— В блоге Минздравсоцразвития размещено письмо от мамы мальчика по фамилии Колесников, который якобы лежал в ВИП-палате вашего института. Она обвинила вас: палата была платной, а вы зашли к ребенку один раз, и то на минуту, лишь погладили его по головке. Как прокомментируете?

— Во-первых, я лично никогда не делаю различия при лечении детей в улучшенных условиях пребывания и не в улучшенных. Кстати, у нас фактически разницы между ними нет. Во-вторых, у меня нет обязательств осматривать каждого ребенка в ВИП-палате. У меня очень хорошие врачи. Если есть какие-то неясности, меня зовут. Знаете, я с большим вниманием отношусь к любым оценкам нашей работы. Каждый день на утренней конференции врачей читаю письма, появившиеся на сайте института. Приведу письмо только одного парня — 15-летнего Николая Сурдаева. «Больница очень хорошая, лежал в хирургическом отделении. На этаже в целом чисто, уборка каждый день, добрый, отзывчивый персонал, отличный лечащий врач. Нашел много новых друзей во время лечения. Жаль, отбой рановато. В целом очень комфортно и уютно. От еды тоже в целом остались положительные отзывы. Можно брать ноутбук, ловить Интернет. Огромное спасибо всем врачам, которые участвовали в моем лечении. Лежал в 4-й палате». Это не анонимки, у нас есть имена и адреса всех этих людей. Естественно, я попросил сотрудников найти истории болезни всех Колесниковых, лечившихся у нас. Ребенка с такой фамилией, лежавшего в ВИП-палате в нашем институте, попросту не было. У нас хороший учет, это легко проверить каждому. Но интересно не это. Некоторое время назад мне пришлось защищать врачей Российской детской клинической больницы от несправедливых обвинений мамы ребенка по фамилии Колосов. В свое время медики выходили его — с врожденным муковисцидозом, с потерей веса. Буквально спасли от смерти. Но мама, чтобы получить деньги на продолжение лечения в Германии, обвинила врачей во всех смертных грехах — они, дескать, непрофессионалы, хамы, грубияны. При этом специалистам было очевидно, что лечение с успехом провели бы и в России. Вся эта история получила мощную раскрутку в Интернете. Так вот, письмо Колесниковой, за исключением подробностей о том, что я погладил ребенка по головке, почти дословно повторяет обвинения Колосовой. К сожалению, сейчас работает целая индустрия — можно нанять людей, чтобы опорочить кого-то. Конечно, обидно, когда тебя поливают грязью. Но мне скрывать нечего. Я всему коллективу нашего института зачитал эти отзывы. Мало того, письмо чиновников Минздравсоцразвития мы разместили полностью, без купюр, на сайте Национальной медицинской палаты, чтобы его прочли все.

— Премьер Владимир Путин признался, что вы выступили на Всероссийском форуме медицинских работников по его просьбе...

— Это так. Еще будучи председателем комиссии по здравоохранению в Общественной палате, я просил Владимира Владимировича о встрече. Он помнил об этом, но в течение двух лет не получалось. Наша встреча состоялась буквально месяц назад у него в кабинете. Мы говорили долго. Я принес и подарил ему два тома решений нашей комиссии. Описал нынешнее состояние здравоохранения. Рассказал про Национальную медицинскую палату, о том, что она сделала и собирается делать. Оставил маленькое письмо на полутора страницах, где перечислил некоторые неотложные меры — например, принятие закона о саморегулировании профессиональной деятельности в здравоохранении. Один из вопросов был об изменении условий закупки медицинского оборудования. Не нужно, чтобы было много фирм. Надо выбрать одну, но заставить ее открыть по всей стране центры рекламаций и сервисные центры, увеличить гарантийный срок на технику с двух до пяти лет, закупать для лабораторного оборудования реагенты на пять лет минимум, включив это в типовой контракт. Почему это важно? Недавно я был во Владикавказе. В больнице скорой помощи сломался небольшой приборчик. Ремонт контрактом не был предусмотрен. Больница за свои деньги послала прибор в Москву на фирму. Там его посмотрели, отправили в Голландию, затем возвратили обратно. Что это за организация такая?

Мы очень много денег теряем из-за разных глупостей. Я рассказал премьер-министру, в каком плачевном состоянии находятся стандарты лечения: у нас ведь пока разработаны только медико-экономические стандарты, которые помогают рассчитываться со страховой компанией. Но это не протоколы лечения, описывающие, что обязан делать врач в том или ином случае. Получается, что самого главного инструмента у нас нет. Я говорил Владимиру Владимировичу, что во главе угла у нас сейчас рубль и лишь потом все остальное. Говорил еще много чего. Он внимательно слушал, записывал. Через некоторое время мне позвонили из правительства и предложили выступить на форуме медицинских работников. Затем я получил официальное приглашение от министра Татьяны Голиковой. Меня позвали участвовать в дискуссии в качестве президента Национальной медицинской палаты.

— Приглашение было для вас неожиданным?

— Во многом да. Конечно, трудно замолчать тот факт, что Национальная медицинская палата, созданная по инициативе Общественной палаты и «ОПОРА России», всего за год громко заявила о себе. Мы не столько говорим, сколько активно действуем и в плане профессиональной последипломной подготовки, и при создании независимой профессиональной экспертизы, и третейских судов, и комиссии по врачебным ошибкам. Но это нравится не всем. Кому-то мы неудобны. Может, оттого, что с нами нельзя просто так договориться — палата имеет свои принципы и опирается на мнение медицинского сообщества, этим и сильна. Мне говорили, что у чиновников есть намерение создать другую, параллельную, возможно, более управляемую организацию. Как ни печально, этим занимается сейчас мой фактический преемник, нынешний председатель комиссии Общественной палаты по охране здоровья и экологии Евгений Ачкасов. Аргументы против нас иной раз выдвигают диковатые. Например, что Национальная медицинская палата не соответствует по принципам своей организации международным стандартам. Но почему она должна соответствовать заграничным стандартам? У нас есть Минюст, есть устав, и мы работаем на территории России: ее законы мы обязаны выполнять прежде всего. И кроме того, основные идеи палаты — через саморегулирование профессиональной деятельности к защите пациентов от некачественного лечения и врачебных ошибок, с одной стороны, и защите врачебного сообщества, с другой стороны, — взяты как раз из опыта продвинутых в здравоохранении стран.

— Какую мысль вы пытались донести до участников форума?

— Мне хотелось наконец сдвинуть с мертвой точки ситуацию, которой озабочена вся медицинская общественность, но ничего не может сделать. При этом я не хотел быть болтуном. Легко соврать с глазу на глаз, сидя в высоком кабинете. Но невозможно солгать в огромной аудитории, при всех. К сожалению, сейчас сложилась парадоксальная ситуация, когда здравоохранением недовольны все. И пациенты, и медики, и Кремль, и правительство. Это создает критическую массу. Накопившиеся противоречия обязательно нужно разрешить. Иначе неизбежен социальный взрыв.

— Вы не ожидали, что итогом вашего выступления будет столь мощный выброс эмоций?

— Вовсе нет. Во-первых, я вижу, что премьер-министр, слушая меня, многое понял. Кроме того, он видел реакцию зала на мои слова.

— Правительство как-то отреагирует на ваше выступление?

— Уже начало реагировать. Выступая на форуме, я упомянул о том, что стипендия интернов и ординаторов составляет всего 2600 рублей. А ведь это взрослые люди, которые фактически работают и лечат людей. Я предложил поднять их стипендию хотя бы до прожиточного минимума. Сейчас Владимир Путин пообещал увеличить ее до 6000 рублей. На днях Минрегион опубликовал проекты изменений к документам правительства 2008—2009 годов. Они возвращают старые нормы обеспеченности населения медицинским персоналом 1996 года. Как раз об этом я говорил в своем выступлении: сокращение количества медиков и закрытие фельдшерско-акушерских пунктов на селе вызывает недовольство людей.

— Можете спрогнозировать: как будут развиваться ваши отношения с чиновниками от медицины?

— Прогнозировать сложно, но я бы не хотел, чтобы Минздравсоцразвития сжигало все мосты.

— То есть?

— От этого не выиграет никто. Будет ли у нас один, другой, третий министр... Скажу честно, я не видел вечных министров. Поэтому мы должны создать структуру, которая не зависит от персоналий. Обещаю: на первом съезде Национальной медицинской палаты я поставлю вопрос о своем переизбрании. И если выберут другого человека, первым пожму ему руку. Я хочу, чтобы у нас была нормальная демократия. И сделаю это. Судьба здравоохранения не должна зависеть от личных отношений. Давайте решим: мы действуем по закону или нет? Чем занимается Национальная медицинская палата? Какие у нее обязанности? Какие возможности? Работает ли она над законопроектами вместе с Минздравсоцразвития или без него? Входят ли ее представители в какие-то совещательные органы или коллегии? Проводятся ли, в конце концов, эти коллегии? Я против кабинетных решений. Мы должны понять, что есть принципиальные вопросы, от которых зависит судьба страны.

— Есть надежда, что эти вопросы удастся решить?

— Надежда есть, но мне не нравится, что запись моего выступления, которую сначала разместили у себя многие новостные сайты, стала исчезать с них, как по мановению волшебной палочки. По чьему бы решению это ни сделали, это ошибка. Время сейчас такое — народ должен знать. Алла Астахова

Современная афганская диаспора в России сформировалась из нескольких миграционных волн. Часть проживающих сегодня на территории РФ афганцев – это бывшие учащиеся высших учебных заведений РСФСР и СССР, которые после распада Советского Союза остались в новой России. Стоит отметить, что после распада СССР учившиеся в ряде государств бывшей советской Средней Азии афганцы, были вынуждены перебраться в другие страны, так как постсоветские институты и университеты досрочно прекратили обучение граждан Демократической Республики Афганистан (ДРА). Большая часть афганских студентов тогда приехали в Россию.

Началом иммиграции афганцев в Россию считается начало 90-х годов ХХ века, когда пал последний промосковский режим президента Наджибуллы. Первую волную афганской эмиграции в Россию составили, в основном, бывшие активисты Народно-демократической партии Афганистана (НДПА), офицеры афганской армии и милиции (Царондоя), сотрудники спецслужб (ХАД). Эту категорию мигрантов до сих пор называют «кадровым запасом НДПА». Хотя в начале 90-х, по сравнению с сегодняшним днем, гораздо проще было попасть на Запад - через Пакистан и Индию, тем не менее, бывшие афганские союзники Москвы при выборе нового места жительства предпочтение отдавали России. В итоге, к средине 90-х годов в России оказалась самая образованная часть афганской элиты.

Затем, в середине 90-х, после прихода к власти в Кабуле талибов, последовала вторая волна афганской миграции в Россию. Тогда, уже от талибов, в Россию и другие страны региона и Европы бежали остатки афганского образованного класса, среди которых было и немало сторонников моджахедов, пришедших к власти в 1992 году, но не сумевших помешать затем победе Талибана.

Однако, Россия не смогла или не захотела сохранить у себя «афганский кадровый запас». В конце 90-х начался отток афганцев из России. Тогда, граждане Афганистана, не нашедшие в России приюта, предпочли переселиться страны Западной Европы. На Западе оказались почти все лидеры НДПА, поначалу приехавшие в Москву. Именно в те годы Голландия превратилась в центр проживания афганских «коммунистов», большая часть которых попала в эту страну из России. По словам самих афганцев, большинство их детей, живущих в Голландии и ряде других европейских государств, до сих пор не забыли русский язык. Как не странно, родиной этих уже юношей и девушек является Россия, где большинство из них в 90-е годы и родилось.

По данным СМИ, переселение афганцев из России продолжается и по сей день. В последний раз толчком к отъезду стали возникшие проблемы с рабочими местами в Москве и других крупных городов России (речь идет о закрытии Черкизовского рынка и других похожих событиях).

В последние годы наблюдается также добровольное возвращение афганцев на родину. Так, в 2010 году не добившийся статуса беженца за более, чем 10 лет проживания в России, вернулся на родину бывший командующий 37-м парашютно-штурмовым полком Вооруженных Сил ДРА генерал Залмай Виса. Сегодня бывший генерал коммунистической армии командует силами афганской армии на севере страны. Следует отметить, что Залмай Виса не единственный, кто вернулся на родину добровольно.

Сегодня активисты афганского сообщества в России оценивают общую численность афганцев в РФ в диапазоне от 50 тыс. до 150 тыс. человек. Однако, многие эксперты считают эту цифру сильно завышенной. Завышая численность соотечественников, активисты афганской общины, по мнению экспертов, пытаются повысить свою общественную значимость и важность для российских властей.

Проживающих в России афганцев разделяют на две категории: политические эмигранты и трудовые мигранты. В первую группу входят представители афганской диаспоры - выходцы первой и второй волн миграции. Во вторую группу – афганцы, приезжающие в Россию временно, на заработки.

В последние годы одним из главных и болезненных сюжетов в афганском сообществе стал вопрос консолидации афганской диаспоры. Один из активистов афганской общины в России Шер Хасан Хасан в 2009 году заявил об отсутствии централизованной организации, объединяющей всех афганцев на территории Российской Федерации. Некоторые эксперты называют «российских афганцев» «самой разобщенной общиной» на постсоветском пространстве. По словам самых афганцев, афганское сообщество в России свою разобщенность унаследовало от НДПА, которая в начале 90-х рассыпалась на десятки мелких фракций.

В 2009 году афганский вопрос стал весьма популярен в России. В апреле 2009 года в Москве состоялась научно-практическая конференция, в которой впервые приняло участие большое количество афганских экспертов. Потом в конце лета прошлого года в российской столице прошел российско-афганский форум, в работе которого приняли участие афганские депутаты. Ключевую роль в организации прошедших в 2009 году в российской столице мероприятий сыграли представители афганской диаспоры. Это обстоятельство резко подняло значение афганской общины и привлекло повышенное внимание к афганскому сообществу в России. Возможно, в том числе и в связи с этим в 2009 году усилилась борьба за лидерство в афганской диаспоре.

На сегодняшний день доступна информация о десятках легально действующих общественных организаций, связанных с афганской общиной в России. Значительная часть этих организаций сосредоточена в Москве и Санкт-Петербурге:

· Автономная некоммерческая организация «Региональная национально-культурная автономия «Афганская Диаспора»,

· Межрегиональная общественная организация «Афганская диаспора»,

· Некоммерческое партнерство «Центр содействия укреплению единства и развитию диаспор народов Афганистана»,

· Региональная общественная организация «Общественное объединение афганских беженцев и афганцев - выходцев из Афганистана «Афганское Единство»,

· Региональная общественная организация Объединение выходцев из Афганистана «За мир и согласие»,

· Международный союз общественных объединений «Поддержки выходцев народов Афганистана»,

· Благотворительный фонд «Союз афганских граждан».

Однако, активность общественных организаций афганцев не ограничивается российской столицей. Активно работают такие организации, как:

· Региональная общественная организация защиты законных прав и интересов граждан афганской национальности «Афганская диаспора Санкт-Петербурга»,

· Рязанская региональная общественная организация «Афганская ассоциация «Бахтар»,

· Краснодарская краевая общественная организация «Афганская община».

· Орловская областная общественная организация «Союз афганских беженцев»

· Ростовская областная общественная организация «Союз афганских граждан»

· Волгоградская региональная общественная организация «Союз афганских граждан».

· Татарстанская республиканская общественная организация «Афганский культурный центр «Фарханг»

· Санкт-Петербургская региональная общественная организация «Афганский культурный центр СПб».

Но наивно было бы думать, что афганцы консолидированы вокруг официально зарегистрированных общественных организаций. Существуют религиозно-этнические фрагменты афганского сообщества, консолидированные вокруг отдельных личностей и отдельных экономических и деловых структур. В России самым мощным фактором формирования отдельных групп и фракций являются экономические и деловых структуры, на базе которых афганцы зарабатывают себе на жизнь.

Не секрет, что в бизнес-контактах всем нам приходится прибегать к разного рода ритуальным уловкам: внимать пафосным, но пустым презентациям, задавать заранее согласованные вопросы без надежды на честный ответ и делать вид, что "ведущая российская отраслевая газета оооооочень впечатлена происходящим". Редакционная командировка в Голландию не предвещала ничего экстраординарного. Именитый европейский производитель, возможность посещения производства, личная встреча с первым лицом - всё это в практике Security News случается достаточно регулярно. Однако по интенсивности общения и объёму впечатлений визит в штаб-квартиру группы компаний NEDAP, пожалуй, перевешивает все наши вылазки в цивилизованный мир.

Раз уж Голландия - значит, надо обязательно что-нибудь брякнуть о наркотиках. Сделаем это сразу, чтобы больше не возвращаться к теме. История компании, о которой идёт речь в этой статье, ведёт отсчёт с того момента, когда в королевстве Нидерланды запретили кокаин. Единственная в стране легальная фабрика по производству волшебного порошка была ликвидирована, а на освободившихся производственных площадях разместилось производство электромеханических изделий. Новое предприятие получило вполне очевидное по тем временам название: Нидерландская фабрика аппаратуры - Nederlandsche Apparatenfabriek, сокращённо NEDAP. Это было в Амстердаме в далёком 1929-м году.

После второй мировой войны производство было переведено на восток страны, а штаб-квартира компании разместилась в небольшом городке Грунло вблизи германской границы. С тех пор адрес не менялся. Голландцы вообще склонны к стабильности и не всегда понятному чужестранцам консерватизму. Знаменитые амстердамские мосты, чудо механики, остаются в идеальном техническом состоянии уже по нескольку столетий. И никому не приходит в голову заменять их на новые. Если сразу сделать хорошо, можно лет пятьсот не модернизировать. Главное - не забывать смазывать шестерни.

Перед поездкой, основательно перетряхнув корпоративный веб-сайт, несколько удивились непривычной лексике текстов. Решили, что это скорее всего местные отклонения от привычного американского бизнес-жаргона. Оказалось, что вывод был сделан поспешно. Здесь всё оказалось иным - политика, порядки, люди. "Наши сотрудники - самое ценное, что есть у компании", - едва ли не с порога заявил Рубен Вегман, генеральный директор NEDAP. Руководитель прекрасно понимает, что именно люди определяют качество и живучесть выходного продукта. И здесь они - не шестерни в машине, а скорее клетки в едином живом организме.

Рассказывая о том, как компания от электромеханики перешла к электронике, Вегман вспоминает: "Мой предшественник лично наблюдал лёгкую панику в Швейцарии, когда появились первые наручные электронные часы. Все решили, что трёхсотлетний опыт производства механических часов окажется более никому не нужным. Перед подобным выбором оказался и NEDAP: как отнестись к электронике - как к проблеме или как к новой возможности? Сделали ставку на возможность. В результате у нас появились специалисты-электронщики, а уже через пару лет NEDAP вышел на рынок с радиочастотными метками. Это были датчики для автомобилей, противокражные системы для супермаркетов, а также радиометки для коров". Первая бесконтактная карта доступа, не требующая электропитания, была выпущена компанией ещё в 1978 году. Правда, по современным меркам это была скорее "коробочка", чем "карта". Оказавшись в числе пионеров RFID, компания продолжила развивать это направление. Штаты основательно выросли, и руководство столкнулось с известной "болезнью роста". Вегман характеризует её так: "мы стали больше общаться между собой, чем с клиентами". В результате было принято решение о реорганизации NEDAP в набор относительно самостоятельных групп, каждая из которых вооружилась своей технологией и маркетинговым "ноу-хау". А необходимость в общей кадровой службе, отделах PR и маркетинга отпала. Компания продвинулась намного ближе к клиентам, обрела рыночную маневренность и независимость, которые сохранились до сих пор в качестве основных принципов управления.

Подразделения имеют собственные отделы исследований и разработок, однако технологии являются общим достоянием. И здесь группа NEDAP Security Management, работающая в отрасли безопасности, играет особую роль. Базовый софт, на основе которого сегодня работают системы электронного голосования, управления энергопотреблением и контроля поведения скота на животноводческих фермах, был разработан и впервые внедрён именно здесь. Более подробно об этом - в интервью с Йосом ван Недерпельтом, ответственным в NEDAP Security Management за развитие бизнеса в Восточной Европе.

Стратегически приоритетных задач, стоящих перед глобальным рынком, не так уж много: накормить людей, напоить их чистой водой, обеспечить энергоносителями и услугами здравоохранения и, конечно же, обезопасить от разного рода катаклизмов (по большей части - друг от друга). По сути дела, именно на этих задачах и сосредоточены усилия групп, образующих NEDAP. По соответствующим рыночным каналам технологические решения доходят до пользователей - уже в виде конкретных товаров и услуг. Но, как показала практика, в наши дни любой товар, даже самый высокотехнологичный, сам по себе не продаётся. Устойчивые продажи - и, соответственно, money - начинаются там, где технология работает бок о бок с маркетингом.

Принцип "Покажи мне деньги!" здесь скорее основа построения отношений, чем подавляющее волю требование. Чтобы любая идея принесла компании желанную добавленную стоимость, её можно реализовать в трёх формах: "консультация", "проект" и "продукт". Минимальные риски - в консалтинге, но и прибыли здесь малы. При создании проектов затраты выше, но выше и отдача. В NEDAP решили пойти по наиболее сложному пути. Инженерный и финансовый потенциал компании позволил сосредоточить усилия на продуктах, а потенциал маркетинговый - распределить продукты по тем секторам рынка, где преимущества технологий NEDAP окажутся наиболее востребованы. К примеру, компания производит энергонезависимые установки для очистки воды, без которых невозможно обойтись в условиях жаркого климата. Другой пример - блоки управления "умными" сетями энергоснабжения, способные свести в единую систему традиционные и альтернативные источники электроэнергии.

Уточним: помимо отдельных продуктов, NEDAP поставляет также готовые системы и услуги: до 10% общих доходов компании составляют подписные сервисы, однако по рыночным группам эта цифра существенно разнится. Есть колебания и во времени: структура и размеры бизнеса обуславливают куда более высокую маневренность, чем у неповоротливых транснациональных "китов". Штатных сотрудников здесь чуть больше шести сотен. Каким образом столь небольшая компания может позволить себе такой размах операций - по странам мира и секторам рынка? Что объединяет столь разнородные области деятельности, помимо технологий и маркетинговых установок?

Рубен Вегман считает, что основой NEDAP является дух предпринимательства. А в "кооперативной" структуре куда проще реализовать любую инициативу, имеющую коммерческий потенциал. Например, сегодня компания находится в числе первопроходцев NFC-связи, способной в будущем принципиально изменить облик существующих систем контроля доступа и сферы потребительского сервиса. С приходом на рынок технологии NFC (Near Field Communication, "коммуникации ближнего поля") вместо всего многообразия карт доступа, кредиток и радиочастотных меток сможет быть использован один лишь мобильный телефон.

Глобальные сервисы вроде Google основательно перетряхнули рынок: типичный потребитель уже лет пять как научился вбивать в строку поиска название интересующего его продукта, а после него - знак "плюс" и заветное слово "цена". Собственно, и ценовые войны постепенно сходят на нет - по крайней мере, в бизнесе, нацеленном на профессионалов. Клиент научился считать и общую стоимость владения, и непрямые выгоды от внедрения продукта. Конкуренция снова вернулась к соревнованию технологий, но уже на новом витке эволюции. Потому выбор решений NEDAP заведомо не случаен: ими оборудованы, к примеру, заводы Феррари и Порше, "та самая" Эйфелева башня и наиболее тщательно охраняемый коммерческий объект на земном шаре - алмазная биржа Израиля.

Интеграция: в погоне за охранником

Продукцию группы NEDAP Security Management обычно приписывают к области СКУД. Сегодня это уже не совсем соответствует действительности: программная платформа AEOS (читается: "эйос"), лежащая в основе современной линейки аппаратных продуктов, выходит далеко за рамки контроля доступа. Несмотря на весь набор продвинутых функций и возможностей, AEOS прекрасно приспособлен для выполнения и вполне тривиальных задач обеспечения безопасности - управления дверьми, охраны участков территории и видеоконтроля. Однако структурно-архитектурная реализация системы значительно отличается от софтовых решений, которыми заполнен современный рынок.

Изначальная задача, поставленная перед разработчиками платформы - обеспечить максимально достижимый уровень безопасности по максимально низкой цене. В западноевропейских реалиях это означает прежде всего максимально избавиться от необходимости найма охранников: затраты на их содержание весьма велики, к тому же "человеческий фактор" влияет на уровень безопасности охраняемых объектов. Однако, по сути, в традиционной схеме охраны объекта охранник выполняет функцию интегратора разрозненных подсистем: безопасности, контроля расходования ресурсов, связи и т.п. И делает это весьма неплохо.

Система "на живых охранниках" на зависть масштабируема ("наймём ещё пятерых"), интерфейс пользователя максимально приближен к языку человеческого общения ("я ему три раза повторил, чтобы не выключал свет в серверной"), а в принятии решений руководствуется большим количеством параметров ситуации ("машина главбуха подозрительно быстро подъехала к воротам, за рулём кто-то чужой, пойду-ка проверю"). Создать программную систему с сопоставимым уровнем интеграции - дело не из лёгких. Всё дело в уровне, на котором будет осуществляться интеграция.

Наиболее распространённой является интеграция на уровне приложений: программная система взаимодействует с подсистемами - контроля доступа, видеонаблюдения, противопожарной, связи и оповещения, управления электропитанием и т.п. У каждой из подсистем своя вертикальная структура - сенсоры, контроллеры и базы данных. Задачу интеграции здесь выполняет управляющее ПО, синхронизирующее базы данных подсистем на верхнем уровне. То есть, чтобы при считывании определённого пропуска снималось с охраны определённое помещение, необходимо задействовать и СКУД, и систему сигнализации.

Подобная архитектура доминирует на рынке уже два десятилетия кряду - несмотря на то, что обладает серьёзными недостатками. Наиболее очевидным из них является перерасход средств на приобретение программных интерфейсов, без которых управляющее ПО и подсистемы друг друга попросту "не поймут". Масштабируемость системы ограничена, а добавление новых подсистем требует не только дополнительных интерфейсов, но и существенных трудозатрат на увязку новых элементов со всей остальной системой. Отдел IT этому точно не будет рад. Не говоря уже о том, что? может произойти, если руководству прийдёт в голову внести изменения в политику безопасности компании. Поскольку интеграция на уровне приложений - вещь дорогостоящая, в полной мере ею могут воспользоваться лишь крупные компании.

Более продвинутым типом интеграции является возможность прямой коммуникации контроллеров с управляющим ПО. Для этого, естественно, производители контроллеров должны такую возможность предусмотреть, что происходит далеко не всегда. В подобных системах масштабирование осуществляется с меньшими затратами, однако в огромной степени успех функционирования такой системы зависит от SDK, предоставляемых производителями всех компонентов. Сегодня далеко не все способны предоставить подробные протоколы обмена: в области СКУД это, к примеру, рассматривается едва ли не как "слив" технологии конкурентам. При этом в описываемых системах весьма большое количество разнородных компонентов, требующих собственной кабельной обвязки и неохотно взаимодействующих с "чужими" элементами системы: по-прежнему всё зависит от интерфейсов.

Прорыв AEOS

Система, разработанная инженерами NEDAP, обеспечивает интеграцию принципиально иного типа - на уровне контроллеров. При этом сами контроллеры являются универсальными, а "специализация" их по конкретным подсистемам осуществляется программным путём. То есть на уровне приложений, выполняемых вычислительными ресурсами контроллеров. Максимальной эффективности подобные системы могут достичь при условии стандартизации компонентов, однако отрасли до этого пока ещё далеко. Тем не менее, в отдельных секторах с некоторых пор предпринимаются попытки внедрения стандартов: например, выработка общих требований к IP-видео уже позволяет в определённых рамках осуществлять интеграцию на уровне оконечных устройств.

Инженерами NEDAP был создан универсальный контроллер, способный работать с большим ассортиментом оконечного оборудования - AEpu. Обладая собственными вычислительными ресурсами, на охраняемых объектах такие контроллеры образуют сети распределённого интеллекта. Главное преимущество системы - ограничение ассортимента применяемых в системах безопасности устройств и применяемого ПО. Система безопасности становится единым решением, масштабирование которого уже не зависит от сторонних интерфейсов - как при добавлении новых устройств в систему, так и при внесении изменений в политику безопасности компании.

Системы на базе универсальных контроллеров в определённой мере уязвимы: при отказе одного из контроллеров все оконечные устройства, управляемые им, будут "потеряны". Несмотря на то, что вероятность такого отказа весьма невелика (это обеспечивается высокотехнологичной сборкой и тщательным контролем качества), следует принимать определённые меры резервирования. Однако благодаря гибкости конфигурирования и отсутствии зависимости от серверов обезопасить систему на базе AEOS от отказов достаточно просто.

Поскольку AEOS "генетически" отличается от традиционных систем управления безопасностью, пришлось положить немало усилий на обеспечение адекватной визуализации. Приложение AEOS Faces, к примеру, приближено к стандартам пользовательского интерфейса, характерным для традиционных систем комплексной безопасности. Решение является web based - то есть не зависит от операционной системы, установленной на клиентском ПК, а работает через обычный веб-браузер. Однако не во всех случаях требуется столь сложная визуализация: имеется выбор/возможность построения и более узкоспециализированных интерфейсов.

Аппараты и фабрика

Инерция прошлого века заставляет нас при слове "продукция" думать прежде всего о "железе". Аппаратура, выпускаемая NEDAP Security Management, - IP-контроллеры СКУД и систем на базе ПО AEOS, антенны и считыватели, панели управления и карты доступа, блоки питания и модули ввода/вывода. Всё производится на месте: закупки ОЕМ-оборудования здесь исключены принципиально. Достаточно большое внимание уделяется дизайну: "железо" выглядит неброско, но изысканно. Несмотря на то, что NEDAP имеет собственный стандарт карт/считывателей, в ряде моделей оборудования обязательно присутствует и возможность работы с форматами сторонних производителей - такими, как Mifare Classic и DESFire. Кроме того, на данный момент контроллеры NEDAP способны поддерживать работу более чем 70 форматов и интерфейсов считывателей "третьих производителей". Иными словами - практически все существующие на рынке типы идентификаторов СКУД. Это связано с особенностью целевого рынка: по оценке Йоса ван Недерпельта, до 80% проектов по установке систем NEDAP - переоборудование уже существующих объектов. Клиенту необходимо предоставить возможность продлить срок жизни инвестиций в ранее приобретённые системы и компоненты.

Установка контроллеров AEOS позволяет сохранить большинство имеющихся на объекте оконечных устройств: количество поддерживаемых типов оборудования постоянно растёт, и это учитывается в периодических обновлениях библиотеки программных компонентов для прошивок. При необходимости переориентировать такие контроллеры на иной набор периферии пересматривается лишь программная "начинка". В NEDAP эту технологию называют "виртуальным PLC-программированием". При необходимости докупаются дополнительные программные модули: пакет AEOS имеет свободно конфигурируемую модульную структуру. Важно, что для работы AEOS-системы не требуется обязательное применение "высшего разума" в лице специализированного сервера. Интеллект системы является распределённым: сценарии безопасности находятся в памяти "умных коробочек", которые "знают" о существовании друг друга и способны при необходимости "общаться" между собой.

"Фабрика аппаратуры" организационно выведена за пределы компании - NEDAP принадлежит определённая доля собственности в акционерном предприятии Inventi, есть "пересечения" и в советах директоров. За этим решением стоят соображения обеспечения качества продукции, логистики и упрощения взаиморасчётов в пределах "кооператива". Производство полностью автоматизировано, однако остаётся и некоторая доля ручного труда: партии изделий относительно невелики. Цеха размещены в двух разных зданиях, расположенных на одной и той же улице - в одном производится окончательная сборка изделий, в другом производится электронная "начинка". Нас больше заинтересовали внутренности приборов, что и определило выбор. За час до окончания рабочей смены мы прибыли на место, надели жёлтые "гостевые" куртки и отправились в прогулку по цехам в сопровождении менеджера по качеству продукции Inventi Йохана Рооверса.

Технологические линии поверхностного монтажа компонентов оказались для нас не в новинку: это вполне обычный атрибут современного производства электроники. А вот автоматическую пайку компонентов на традиционных печатных платах довелось видеть впервые. Компоненты размещаются на платах вручную - предмет кропотливого ручного труда. Каждая плата перед пайкой последовательно обрабатывается на трёх рабочих местах. На конвейере вперемежку платы разных типов, как же паяльный автомат их распознаёт? Ответ очевиден: по радиочастотным меткам. Живая лента расплавленного припоя за толстым стеклом - незабываемое впечатление. Чтобы избежать так называемой "холодной пайки", процесс охлаждения строго нормирован по времени.

Работа на предприятии идёт в одну смену -за исключением линий SMD-монтажа: дорогостоящее оборудование должно эксплуатироваться как можно более интенсивно. Работники с интересом поглядывают на "туристов": видимо, такого рода визиты здесь редки. "Гостевой коридор", обозначенный жёлтой линией разметки, позволил нам разглядеть практически все стадии процесса работы над электронной начинкой изделий. Надеемся, что наше посещение никак не сказалось на производительности труда и показателях качества продукции. Впрочем, на территорию ОТК нас не пустили: не положено, смотрите через открытые двери.

Как и следовало предположить, технический контроль здесь не выборочный, а сквозной. На участках сборки производится тщательный визуальный осмотр, а проверка установленных компонентов и функциональное тестирование сосредоточены в ОТК, где применяется специализированное оборудование. В среднем брак составляет около 3% - правда, эта цифра включает в себя и отбраковку, связанную с ошибками процедур тестирования. В первых партиях изделий процент брака выше, а для более "привычных" плат выход продукта составляет 99%. Специалисты утверждают, что это фантастический показатель.

Органический капитализм?

Летим домой. Набитый охранно-досмотровыми железками амстердамский аэропорт Шипсхол куда приветливее родного Шереметьево. Здесь сохранилась открытая галерея, с которой открывается вид лётного поля - а вместе с ней и традиция провожать самолёты. Помахав громадному китайскому аэробусу, привычно огляделись в поисках камер. На столбе маячил одинокий купольник с дымчатым стеклом, один на всю галерею 30 х 100 метров. Неудивительно: меры безопасности должны быть пропорциональны угрозе. В Голландии не выбрасывают деньги на ветер - и потому не жалуются на их недостаток. Парадокс? Нет, скорее сложившаяся естественным, органическим путём практика.

Такого капитализма никак не мог предвидеть Маркс. Эту формацию не смогли догнать/перегнать ни советская система, ни современные модификации "совка". Ключевое отличие: здесь нет задачи продать товар любой ценой. А есть задача стать нужными потребителю, войти с ним в отношения сотрудничества. И продавать товары и услуги как можно более продолжительное время. NEDAP склонен к органике в отношениях, и это проявляется на всех уровнях. Высокотехнологичный продукт здесь выращивают в условиях, приближённых к природным, обходясь без давления на исполнителей и эскалации продаж. И потому всё, что выпускает Нидерландская фабрика аппаратуры, стремится к простым и естественным отношениям со своими пользователями.

Жаль, что NEDAP не выпускает ноутбуки и планшетники - пожалуй, они бы отодвинули Apple...

Андрей Коломыйцев

NEDAP N.V.

Рабочее время "первых лиц" - дорогое удовольствие. Тем не менее, российской прессе руководитель NEDAP уделил несколько часов кряду. Презентация, которую он провёл для нас, оказалась изящной, неординарной, местами даже - парадоксальной. Но ещё более интересным оказалось общение тет-а-тет. Собеседник не прятался за политкорректностью и не уходил от каверзных вопросов. Всё это сказалось и на содержании интервью, перевод которого мы публикуем в полной версии.

Security News: Есть ли что-либо, что связывает Вашу компанию с Россией - кроме продаж, естественно.

Рубен Вегман: Пётр Великий!

SN: Великое посольство? То есть Вы точно так же экспортируете голландские технологии в Россию?

РВ: Что происходило в старину, повторяется вновь. Мир стремительно меняется - с появлением сети Интернет и т.п. Этим утром мы проводили собеседование с русским специалистом по поводу работы: здесь, в Голландии, он пишет диссертацию по математике; возможно, что он будет работать с нами. Очень сложно найти правильных людей. Мы готовы к тому, что люди, обладающие нужными умениями, могут появляться откуда угодно - главное, чтобы они соответствовали нормам нашей корпоративной культуры. Да, интеллект имеет значение, но культура не менее важна. Одна из важнейших позиций для нас: никогда не бросать клиента на произвол судьбы. Это крайне важно именно в области инновационных технологий.

SN: А как Вы проводите такие собеседования? Выясняете при помощи вопросов, разделяет ли кандидат корпоративные ценности?

РВ: Собеседования, по моим наблюдениям, успешны лишь в половине случаев. Примерно 50% принятых на работу сотрудников покидают компанию в течение нескольких ближайших лет. В особенности это касается "умников-коммерсантов", которые говорят то, во что собеседник готов поверить или просто хочет услышать. Разделяет ли человек стандарты нашей культуры - это проверяется лишь на практике.

SN: У нас возникло впечатление, что корпоративное давление на сотрудников NEDAP весьма невелико.

РВ: Вы правы, однако здесь присутствует давление несколько иного рода. Люди должны соответствовать организации; если сотрудник выпадает из общей канвы, с ним просто никто не будет работать. Это нечто вроде корпоративного механизма самоочистки. К примеру, у нас нет жёстких правил относительно отпусков. Чувствуешь что свободен? Пожалуйста, вот тебе отпуск. Но каждый понимает, что если находиться попеременно месяц на работе и месяц на отдыхе, много денег не сделаешь. Однако, если случаются неприятности дома и тебе нужно там быть - скажем, заболел ребёнок и его нужно отвезти к врачу - всё равно умом и сердцем ты будешь дома, это твой главный приоритет. Мы это прекрасно понимаем, однако иногда главные вещи происходят именно на работе, и мы предполагаем, что в этот момент сотрудник будет с нами. Даже если это потребует круглосуточного нахождения здесь.

SN: А есть какой-либо документ, где были бы изложены все эти принципы?

РВ: О нет. Вы, наверное, имеете в виду некую Секретную Книгу в духе американских корпораций: набор требований, который необходимо изучить и подписать. Мы не из таких.

SN: Простите, вопрос был скорее провокационным: хотелось услышать от Вас, что культура NEDAP построена на иных принципах, нежели американская "корпоративная культура". Ваша компания определённо не принадлежит к "американскому" типу.

РВ: Это относится, кстати, и к нашей позиции на рынке безопасности. Рынок разделён на несколько крупных частей. Одна из них - за крупными успешными американскими игроками. Другая состоит из европейских компаний. Существенное отличие европейского рынка вызвано большим количеством стран в Европе. Сегодня национальные рынки имеют тенденцию к слиянию, и в результате из общего ряда компаний должны выделиться несколько общеевропейских лидеров. Мы хотим стать одной из таких лидерских компаний.

Есть ещё одна вещь: американские компании приобретают всё у американских же поставщиков. А вот европейские компании - не только на рынке безопасности, но и по профилю противокражных систем и систем отслеживания товара - приобретают решения у нас. К примеру, шведским фирмам довольно сложно вести бизнес с американскими. Разная культура, разные ценности, разный подход к клиентам.

SN: Имеется ли какая-то поддержка NEDAP со стороны государства?

РВ: Нет. В ЕС есть закон, прямо запрещающий подобную практику. Государству запрещено оказывать предпочтение голландским компаниям. Однако это не мешает нам выигрывать тендеры - вовсе не потому, что нас кто-то поддерживает. Так, к примеру, мы получили контракт с амстердамским аэропортом Шипсхол: они вынуждены были объявить общеевропейский тендер. Чтобы польские и португальские компании получили с голландскими равные шансы.

SN: Как компания отреагировала на кризис? Или это был лишь "так называемый" кризис?

РВ: Кризис был реальный. Я вступил в должность генерального директора с начала 2009 года. В этот момент кризис был в самом разгаре. Когда мы убедились в том, что по всему миру в госзаказе и коммерческой сфере обороты сильно упали, даже в сельскохозяйственной отрасли - честно сказать, только на рынке безопасности всё оставалось относительно стабильным - мы решили предпринять ряд действий. Однако наиболее серьёзный шаг компания уже сделала загодя: мы успели обеспечить NEDAP мощную финансовую базу. Самое важное в этом - то, что мы получили возможность принимать решения, эффективные не только в краткосрочной перспективе, но и в перспективе стратегической. Будучи группой компаний, мы приняли три крупных коллективных решения. Во-первых, до кризиса мы поставляли некоторым компаниям электронные изделия по контрактам - например, для автомобильных компаний Volvo и Saab. По сравнению с продажами собственных продуктов - таких, как СКУД или систем сельхозназначения - прибыльность этого направления была невелика. Потому мы приняли решение прекратить производство традиционной электроники по заказам. Пришлось попрощаться с несколькими десятками миллионов евро из оборота. Вторым шагом стала реорганизация производственного процесса. Мы создали отдельную компанию и полностью её оборудовали для нашего производства. И третье: мы решили увеличить инвестиции в НИОКР и маркетинг. Расти в хорошие времена может любой. Куда сложнее увеличивать свою долю рынка в условиях спада. Потому мы и решили вложить побольше средств в исследования, разработку и маркетинг. У конкурентов на эти направления денег уже нет: все успели потратиться на поглощение более мелких компаний. И результат не заставил себя ждать: наше положение на рынке улучшается. После нескольких лет "торможения" результаты 2010 года показали положительную динамику.

SN: Каково положение подразделения систем безопасности среди прочих компаний, составляющих NEDAP?

РВ: Эта ветвь бизнеса весьма непроста. Здесь сложились долгосрочные отношения с клиентами, которым достаточно сложно переключиться на другие решения. Все телодвижения приходится осуществлять очень медленно. На этом рынке всегда необходимо иметь чёткую долгосрочную перспективу. Принято считать, что выйти на долю рынка в 10% за два года вполне осуществимо - здесь это не пройдёт. К счастью, мы можем себе позволить работать в долгосрочных перспективах. Я уже говорил, что на европейском рынке (о российском судить не берусь) через 2-3 года в отрыв уйдёт несколько новых лидеров. В их числе окажется и NEDAP - благодаря решению, принятому десять лет назад: вложить все наши средства в инновации.

Самой большой проблемой в этом сегменте рынка является коммуникация с клиентами. Все заявляют наперебой: мол, наша система является гибкой, продвинутой, основанной на IP и т.п. Если вы - клиент, приобретающий системы безопасности один раз в 10-15 лет, вам будет весьма сложно понять, какой именно продукт является лучшим. Однако постепенно все доходят до простой истины: для выбора нужны серьёзные основания. Решения NEDAP - в Dutch Telecom, на Эйфелевой башне, список внушительный. К счастью, мы находим всё больше и больше людей, способных на местах разъяснить преимущества наших решений. И со временем становится ясно, что инновационная мощь наших продуктов реально отличается от того, что предлагают конкуренты. Одна из причин тому - наш уход от контроля доступа в сторону систем управления безопасностью. Реальная сила AEOS состоит не в том, что софт способен выполнять функции СКУД. AEOS - это платформа управления системами безопасности.

SN: Есть ли у вас цель сделать компанию реально "большой"?

РВ: А Вы бы такую цель поставили, если бы оказались на моём месте?

SN: Трудно представить.

РВ: Я лишь задам вопрос: зачем?

SN: Ну, скажем, чтобы почувствовать себя увереннее в конкурентной гонке...

РВ: Да, мы нуждаемся в определённом росте. Но росте чего? Оборотов? Прибылей? Доли рынка? Капитализации? Мы привыкли оперировать самым важным для нас параметром - удельной добавленной стоимостью (в пересчёте на одного работника). Поэтому не стремимся удвоить количество сотрудников или удвоить оборот. Цель компании - сохранить свободу действий и принципиальную предприимчивость. Соответственно, мы создаём для этого определённые условия: делаем всё, чтобы у нас работали самые умные и предприимчивые люди. А они, в свою очередь, обеспечат максимальную отдачу. Да, мы заботимся о росте прибыли, однако в конечном счёте это сводится к тому, чтобы заработать как можно больше денег одним и тем же составом сотрудников. Поэтому мы должны быть особенно разборчивыми в части персонала. Да, мы весьма амбициозны, хотим расти, хотим иметь приличные доли на рынках, и хотим быть первыми среди производителей/ поставщиков на рынке систем управления безопасностью. И для претворения в жизнь этих амбиций мы располагаем ресурсами - прежде всего человеческими.

SN: Так каков же всё-таки главный критерий эффективности? Доход на работника?

РВ: Нет. Валовая прибыль на одного работника. Поскольку мы приобретаем сырьё и электронные компоненты, разница между закупочными ценами на исходные изделия/материалы и ценой реализации готового продукта является чётким индикатором нашей креативности, стоимости, добавленной за счёт наших идей. Разделив эту валовую прибыль на количество работников, мы получаем показатель эффективности. По нему мы, кстати, определяем и то, чем нам хотелось бы заниматься, а чем - нет. Голландские консалтинговые компании, специализирующиеся в области IT, имеют средний годовой оборот на сотрудника, не превышающий 100 тысяч евро. У нас этот показатель колеблется в пределах 140-150 тысяч. Если мы перенесём активность в сферу дорогостоящих консультационных услуг, показатель валовой прибыли на работника упадёт. Поэтому мы и решили сосредоточить усилия на продуктах: воплощать наши идеи в достойные продукты и продавать их по всему миру.

SN: Итак, главной корпоративной ценностью является добавленная стоимость?

РВ: Да, но удельная - в пересчёте на одного работника.

SN: Были ли у вас попытки организовать производство за пределами Нидерландов?

РВ: Да, мы кое-что делали в Румынии, Польше, Шотландии, даже в Китае, однако в сравнительно небольших объёмах. Внимательно изучив наши продукты, вы прийдёте к выводу, что аппаратная часть становится всё менее и менее сложной. Производство почти полностью автоматизировано, и доля ручного труда совсем невелика. Наши китайские партнеры приобретают то же самое оборудование, это лишь вопрос цены. Однако производить в Китае уже невыгодно. Куда важнее иметь полный контроль над производственным процессом. Вот почему мы отказались от аутсорсинга в пользу выделенной производственной единицы - расположенного в городке Нееде отдельного предприятия со штатом в 160-180 сотрудников. Его силами закрываются все наши производственные потребности, однако в штате NEDAP работники не состоят, получая зарплату в компании Inventi B.V. Работают здесь местные жители, в числе которых есть и инвалиды. Нам очень важно установить отношения взаимной ответственности с нанимаемыми.

А в последнее время стало ясно, что уровень инновационности нашего продуктного ряда и его постоянные пополнения делают вынос производства за пределы Голландии нерентабельным - за счёт замедления коммуникации. В Inventi из нашей штаб-квартиры можно доехать буквально на велосипеде - и внести все необходимые изменения в процессы. Сегодня поддержать скорость внедрения инноваций куда важнее, чем обеспечить минимальную себестоимость.

SN: Где Вы "выращиваете" себе кадры?

РВ: Многие сотрудники пришли к нам из местного университета (региональный университет Twente, расположенный в городе Эншеде - прим. Security News) и других университетов Голландии. Однако, судя по притоку иностранцев, нас, похоже, стали замечать и за пределами Нидерландов. До недавнего времени мы не занимались активным рекрутингом. Сегодня же пришло время рассказать миру о том, какая мы чудесная компания - в ближайшие полгода будем заниматься именно этим. Мы взяли на работу сотрудника, который занимался брендингом Adidas, а также человека, ранее отвечавшего за маркетинг Heineken. Это же всё брендинговые задачи. Если ты входишь на рынок, но никто не подозревает о том, что твоя компания вообще существует - значит, у тебя проблемы с маркетингом. В ближайшие несколько месяцев мы проведём брендинговую компанию под девизом "NEDAP - замечательное место для работы".

Нам нужно быть разборчивыми, и потому лучше иметь побольше кандидатов, чтобы было из кого выбирать. И если мы находим кого-то правильного и с правильными умениями, мы найдём такому сотруднику применение в компании. У нас не бывает "открытых вакансий", но мы всегда найдём работу по-настоящему талантливому человеку. А сегодня эта задача расширена - мы должны иметь правильных людей в правильных странах.

SN: Вы лично отвечаете за кадры в компании?

РВ: Да, это лежит на мне. Приоритет генерального директора в том, чтобы обеспечить компанию самыми лучшими кадрами.

SN: Сегодня NEDAP стремительно смещается в область софтовых решений - нам говорили, что соотношение хард/софт составляет примерно 20/80. Не придётся ли в результате сменить вывеску? Это же, по сути, уже не "фабрика аппаратуры", а "фабрика ПО"?

РВ: Говоря об "аппаратах", мы можем иметь в виду не только физические, но и виртуальные устройства. А что касается названия - мы получили его 82 года назад и менять не будем: в биржевых списках не так уж много компаний, сохранивших свои оригинальные имена до сегодняшнего дня. И мы - одна из таких.

SN: Здесь скорее речь о том, что изменится структура штатов компании.

РВ: А она и так стремительно меняется. В группе систем безопасности у нас уже 30% сотрудников - разработчики софта. Вы, надеюсь, поняли, что у нас несколько иная бизнес-модель, чем у большинства компаний на рынке. Мы продаём аппаратную часть с намного меньшими наценками, чем конкуренты, однако при этом мы продаём и прикладное ПО, как это делает, к примеру, Apple со своим iPhone. Однако эту модель мы внедрили первыми и достаточно давно: клиент платит только за те функции, которыми он фактически пользуется. Наше программное обеспечение написано на JAVA и потому может функционировать на множестве различных аппаратных платформ. К примеру, для системы видеонаблюдения в аэропорту Шипсхол мы вообще не поставляли "аппаратов" - заказчик приобрёл только софт. Поэтому, в принципе, мы готовы к такой трансформации.

SN: Позвольте предположить: похоже, что под инновациями в NEDAP понимается нечто иное, чем затасканный рыночный термин...

РВ: Мы никогда не говорим об инновациях. Для нас куда важнее устойчивое развитие. А инновации - они скорее у нас в генокоде, в ДНК. Множество компаний заявляют: мы очень активны в области инноваций. И пытаются это доказать, манипулируя техническими характеристиками своих продуктов. Как руководитель компании, я уверен: такие ничего не смыслят в инновациях. Инновации - это вера в людей, в то, что они всё делают как надо. Вы не сможете предсказать, как они будут работать и тем более управлять этим. Вы должны убедиться, что создали для них адекватные условия, и надеяться на то, что из этого что-то выйдет. Это скорее работа садовника, чем строителя. Кстати, вот причина, по которой наш бизнес столь диверсифицирован. Мы можем себе позволить временный "недобор прибыли" в одной группе, пока другие подразделения обеспечивают достаточно средств для всех.

SN: Это и есть то, что Вы называете "органическим ростом"?

РВ: Известно, что большинство компаний на рынке растут путём поглощений. Мы вовсе не верим в поглощения. Множество европейских и американских компаний мигрируют от СКУД к "полному спектру" систем безопасности. И они хотят осуществить это побыстрее - поэтому скупают более мелкие компании, складывают их продукты в кучу и надеются, что всё это удастся хорошо интегрировать. А мы уверены, что настоящая интеграция возможна лишь там, где продукты имеют одно и то же происхождение. Мы разрабатываем всё на одной и той же базе, потому поглощение - не наш метод.

Есть здесь, кстати, и проблема: органический рост происходит небыстро. Однако в долгосрочной перспективе он приносит куда бо́льшие выгоды.

SN: А как насчёт "удобрений" - есть ли какие-то методы стимулирования "органического роста"?

РВ: Мне нравится это сравнение. Секрет в том, чтобы иметь достаточно денег, чтобы принимать умные решения - а не решения, продиктованные деньгами. Средств у нас более чем достаточно, и мы никогда не будем делать что-либо, обусловленное их нехваткой. Мы совершаем действия по уму, а не по средствам. Однако мы должны быть уверены, что у нас всё в порядке с кадрами, и никогда не поступимся качеством персонала.

В последние годы у нас произошёл ряд перемен в области организации продаж. В прежние годы эта система несколько отставала от разработки и производства продуктов. Теперь же мы существенно усовершенствовали и продажи, и маркетинг. В последние два года NEDAP осуществляет экспансию на международный рынок путём наращивания партнёрской сети - основы нашей бизнес-модели. Это касается не только систем безопасности, но и остальных направлений. Раньше мы могли спокойно потратить миллион евро на новый производственный цех и по 200 тысяч в месяц на разработку инновационного продукта, которая затянулась на полгода против плановой. Но нас бы привела в ужас необходимость выделить 50 тысяч евро под вывод продукта на новый рынок. Сейчас мы изменили подход, прикладывая намного больше усилий к маркетингу и продажам, пытаясь довести до потенциальных клиентов преимущества наших решений.

Компания: Nedap

На Мальдивах построят первое плавающее поле для гольфа в мире.

Островному государству угрожает затопление, вызванное изменением климата. Для того чтобы не сгинуть в морской пучине, ему необходимо развивать строительство объектов, которые могут держаться на воде.

Ряд архитектурных бюро Нидерландов и компания Troon Golf собираются построить на Мальдивах поле для гольфа на 18 лунок, оснащенное всеми удобствами и не наносящее вреда окружающей среде. Стоимость проекта оценивается в $500 млн, сообщает портал Inhabitat.

Поле расположится на специальных платформах, которые смогут держаться на воде. Среди «чистых» технологий, которые будут использоваться для удовлетворения различных потребностей гольфистов, выделяются системы водяного охлаждения и опреснения морской воды, а также целые поля солнечных панелей. Перемещаться от одной лунки до другой можно будет по подводным туннелям, из которых будет открываться красивый вид на жизнь обитателей окружающих рифов.

Помимо того обстоятельства, что этот проект привлечет на Мальдивы дополнительное число туристов, он представляет собой важную веху на пути к строительству объектов, которые могут держаться на воде и, вполне возможно, станут новым домом для населения островного государства.

Нидерланды предпринимают значительные усилия в противодействии международным операциям по легализации незаконных средств, финансированию террористических организаций и другим финансовым преступлениям, но национальное законодательство до сих пор не полностью отвечает целому ряду международных стандартов.

Как говорится в очередном исследовании анализирующем работу законодательных и правоохранительных органов Нидерландов в противодействии легализации денежных средств и финансовым преступлениям, доходы от криминальной деятельности такого рода составляют в стране не менее 14 миллиардов долларов США (393,17 миллиардов рублей) в год, или 1,8% процента национального внутреннего продукта. Наиболее распространенным видом преступлений в данной категории являются мошенничество и махинации с налоговой отчетностью. Результаты исследования также позволяют предполагать, что Нидерланды, с их развитой финансовой и банковской инфраструктурой, продолжают оставаться привлекательной страной для совершения финансовых и налоговых преступлений правонарушителями из других стран. Отчет с данными такого исследования был подготовлен Международным валютным фондом (МВФ) и опубликован 19 апреля.

В своем отчете МВФ отдает должное обязательности правоприменительной и судебной практики Нидерландов в деле расследования финансовых преступлений и наказания их участников. Вместе с тем, отчет МВФ отмечает, что подразделения правоохранительных служб, специализирующиеся на сборе и анализе финансовой информации, в своей работе по-прежнему не в должной мере отвечают поставленным перед ними целям.

С точки зрения МВФ, Нидерланды подготовили и применяют в борьбе с финансовыми преступлениями законодательную базу в целом отвечающую международным стандартам, хотя такие стандарты по прежнему не соблюдаются в практических вопросах определения конечных бенефициаров компаний и корпораций, регистрируемых или работающих в стране. В частности, авторы отчета отмечают, что правила, требующие определения конечного бенефициара каждой рабочей структуры, выполняются финансовыми институтами в основном лишь при оценке заведомо рискованных ситуаций. Не соблюдается банками и финансовыми учреждениями Нидерландов и требование необходимости предварительного выявления в числе своих клиентов зарубежных политических деятелей и государственных чиновников, а также не всегда контролируется необходимость «прозрачности» в отношении национальных компаний, работающих под контролем иностранных лиц или в составе международных корпораций.

Результаты вновь опубликованного отчета настаивают на необходимости для Нидерландов внесения в уголовный кодекс законодательных положений, создающих условия для возможности экстрадиции лиц, подозреваемых в совершении финансовых и налоговых преступлений. Также, авторы отчета видят необходимость для законодательных органов Нидерландов в большем информационном сотрудничестве со своими зарубежными коллегами.

Пятнадцатилетняя рыночная история компании ISS полна событий, динамики, изобилует прорывами и уникальными решениями. Этот "тайм-лайн" накладывается на драматичные взлёты и падения отраслевого рынка, образуя замысловатую траекторию поступательного движения вперёд. Сейчас ISS вплотную подходит к "точке перегиба". Свернув несколько лет назад до минимума операции на родине, компания бросила все силы на международную экспансию. Сегодня, находясь в жёстком рыночном тонусе и состоянии конкуренции с ведущими мировыми поставщиками систем VMS, ISS становится действительно глобальным игроком. Решение вновь активизироваться в России - не только способ применить накопленный опыт, но и попытка стимулировать развитие российской отрасли безопасности. Отечественный рынок может стать куда более прибыльным, если продолжит развитие в цивилизованном русле. На вопросы редакции газеты отвечает Роман Жаркой, генеральный директор компании ISS.

В "международных" проектах ISS постоянно присутствуют имена компаний-лидеров глобального рынка. Понятно, что это весьма выгодно для ISS в плане "повышения квалификации". Вот, к примеру, IBM - в чём заключается ваше сотрудничество?

IBM - наш "локомотив", у нас с ними максимальное количество крупных проектов. Прежде всего это касается европейского отделения корпорации, отчасти - бразильского. Европейское отделение IBM в проектах выступает в качестве системного интегратора. В основном это проекты с крупными заказчиками - так называемыми "голубыми фишками". Проекты, в которых, помимо систем безопасности, фигурируют и IT-системы.

Можно ли пример такого рода проекта - хотя бы в обезличенном виде?

Ну, скажем, банк Икс, являющийся клиентом IBM свыше 10 лет, заинтересовало предложение установить новую систему безопасности. Со стороны банка это вполне естественное расширение зоны сотрудничества с уже проверенным поставщиком. Мы входим в этот процесс на правах технологического партнёра - поставляем решение, а системный интегратор его нужным образом модифицирует, инсталлирует и берёт на обслуживание. У банка - многочисленные филиалы в других странах, а поскольку у IBM также имеется довольно обширная сеть дилеров и сервис-центров, через которую поставляются все стандартные компоненты, то внедрение систем на местах производится достаточно просто. В нужном филиале банка Икс в нужное время появляется компьютер нужной конфигурации. И подключается к сети, по которой централизованно производится установка программного обеспечения. Мы сами разработали средства централизованного распространения своего ПО. Отпадает необходимость объезжать филиалы с установочным компакт-диском. Скорость инсталляции системы и, соответственно, её стоимость заметно сокращаются.

Удивительно, что в банковской сфере клиенты оказываются настолько открытыми к инновациям. А как их удаётся убедить, какими аргументами?

Самый серьезный аргумент, которым оперируют IT-поставщики, - замена аппаратных "чёрных ящиков" на стандартное компьютерное оборудование плюс стандартные сервисы. Под "чёрным ящиком" понимается традиционный для CCTV цифровой видеорегистратор. На нём может стоять красивое лого уважаемой компании, однако никому, кроме производителя, не известно, что находится под крышкой. Ремонтопригодность проприетарной техники не идёт ни в какое сравнение со стандартной, которая может обслуживаться в круглосуточном режиме без территориальных ограничений. Для крупных структур стандартные сервисы - нечто хорошо знакомое и желанное: здесь привыкли оперировать не первоначальными затратами, а TCO - общей стоимостью владения на 10 лет. В таких случаях мы подписываем сервисный контракт на 10 лет и, соответственно, IBM имеет аналогичный контракт с заказчиком. Ни одна компания, производящая аппаратные DVR, не будет поддерживать изделие в течение десяти лет: каждые 3 года происходит почти полная смена комплектующих. А здесь мы имеем программы, выполняемые на стандартном "железе", с которыми проблем не предвидится: все сервисы и уровни ответственности прописаны, цены определены и т.д.

То есть ISS оперирует уже не "железом" и даже не совсем "софтом", а "сервисами"?

Наше программное обеспечение органично стыкуется с сервисами, принятыми в IT-индустрии. "Железо" здесь уже на второстепенных ролях, а проприетарное нестандартное аппаратное обеспечение - и вовсе непригодно.

Дошло ли дело до массового внедрения видеоаналитики в крупных проектах, или это остаётся лишь "рекламной сказкой"?

Аналитика в подавляющем большинстве систем есть. Однако сугубо функциональная: в основном распознавание лиц и номерных знаков. Более сложные вещи - такие, как подсчёт посетителей - используются в меньшей степени. Мы делали большой проект по оборудованию казино в Европе, там подсчёт оказался важным элементом.

А как насчёт более сложной аналитики - анализа поведения и т.п.?

А вот здесь картина совсем иная. Поведенческая аналитика требует достаточно серьёзных настроек системы, массы усилий квалифицированных специалистов. Мы недавно общались с руководством управляющей компании, которая администрирует сеть безопасности в одном очень крупном российском проекте на много тысяч камер. Они прямо говорят: для больших систем, где ситуация динамически меняется, в каждом видеоканале должны быть свои уникальные настройки. Настроить множество каналов для выявления заданных типов поведения - это огромный объём НИОКР. С учётом смены времени суток и времён года, а также режимов эксплуатации объекта, задача становится крайне сложной. Подобные системы эксплуатируются - в основном на военных объектах, где требуется охрана периметра. Пример: израильско-палестинская граница. Забор, территория справа, территория слева - решения можно относительно просто настроить и тиражировать. Однако, скажем, в условиях наблюдения за городским пространством на настройку поведенческой аналитики будут уходить огромные средства. Возможно, с появлением интеллектуальных самонастраивающихся систем ситуация изменится. Как только с аналитикой сможет продуктивно работать системный интегратор средней квалификации, анализ поведения получит более массовое распространение.

Назовите, пожалуйста, крупнейшие по масштабу проекты, осуществлённые на базе продуктов ISS за рубежом.

По географическому размаху чемпион - канадская торговая сеть Couche-Tard. Это относительно небольшие универсамы категории convenience stores (размером с "Пятёрочку"), обычно располагаемые у бензоколонок. Система, поставленная нами, охватывает более полутора тысяч магазинов, мониторинг которых ведётся централизованно. Пример крупного проекта "Безопасный город" (комплексной системы муниципального видеонаблюдения) - город Ресифи, важнейший бразильский порт на атлантическом побережье и пятый по величине город страны. Город сложный по конфигурации, состоит из материковой части и нескольких островов, соединённых мостами.

Компания оказалась особенно востребованной на рынках Латинской Америки - есть ли показатели успеха в каких-то конкретных цифрах?

В последнем отчёте исследовательской компании IMS Research мы занимаем второе место в Латинской Америке в категории VMS (Video Management Software, софт для управления системами видеонаблюдения - прим. Ред.). Мы представлены в Чили, Колумбии, Аргентине, Бразилии. В настоящий момент входим на мексиканский рынок - по объёму он сопоставим с российским (по ощущениям, может оказаться и более крупным). Здесь много инвестиций в инфраструктуру, рынок устойчиво растёт и потому представляет несомненный интерес.

А остались ли ещё за рубежом "закрытые" рынки, с явными проявлениями протекционизма и т.п.?

Самый, по моему мнению, вопиющий пример - китайский рынок. Во-первых, там серьёзные проблемы с соблюдением авторских прав. Десять лет назад мы предприняли попытку цивилизованного входа в Китай. Итог оказался печален: практически немедленно наше программное обеспечение было взломано и "срисовано". Причём с подачи местной компании, которая прикидывалась нашим партнёром. Единственная возможность продавать в Китае - работать в альянсе с государственной компанией. Тогда можно надеяться на хоть какую-то защиту прав и открытие хоть каких-то возможностей. Что же касается Латинской Америки, то здесь дают о себе знать последние двести лет развития капитализма: единственной относительно закрытой страной осталась, пожалуй, Венесуэла. Больше на американских континентах "закрытых зон" не наблюдается. Там спокойно и без ограничений присутствуют все вендоры, кому это необходимо.

О вендорах-конкурентах: удавалось ли обойти на открытых тендерах какую-нибудь из "громких" компаний?

Такие ситуации возникают постоянно. Например, с тем же Milestone. По версии IMS Research, в Латинской Америке мы пока ещё уступаем первенство только одной из локальных компаний. Она довольно активна и даже агрессивна на рынке, но мы уже вовсю наступаем ей на пятки. На рынках большинства латиноамериканских стран сильные позиции всегда занимали именно местные вендоры, а также испанские компании.

Перенос маркетинговых акцентов на быстро развивающиеся рынки, где происходят значительные изменения в инфраструктурах - мера вынужденная?

Это наш стратегический принцип распределения маркетинговых усилий. Мы понимаем, что в Великобритании продавать крайне сложно, поскольку мы не можем там претендовать на сколь-нибудь существенную долю рынка. Потому практически не вкладываем средств в продвижение на этом рынке. В США - работаем активно и с устойчивыми показателями. А пока в Латинской Америке идут макроэкономические процессы, открывающие нам возможности продвижения своих решений, мы будем считать этот рынок приоритетным и инвестировать в продвижение существенные средства.

То есть компания "прицельно" инвестирует в те рынки, где есть шанс попасть в лидеры?

Мы же держим руку на пульсе, знаем, где и какие инфраструктурные проекты осуществляются, где и на что объявлены тендеры. Самые серьёзные проекты - это Южная Африка, Саудовская Аравия и ряд стран Латинской Америки. Известно же, на что тратятся бюджеты, а где идет строительство аэропортов, застройка городов и т.п., там возникает необходимость в продвинутых системах безопасности.

Не секрет, что Вы не очень верите в результативность рекламы. Каким образом за рубежом распространяется информация о компании, обо всяких интересных кейсах?

У нас в США есть PR-агентство, которое занимается подготовкой пресс-релизов - согласовывает информацию с вендором-союзником, после чего всё выкладывается на наш вебсайт и на сайты партнёров. Некоторые компании, к примеру, Pelco, печатают "истории успеха" в своих изданиях. Пресс-релизы публикуются в том числе и системными интеграторами, которые задействованы в проектах. По муниципальным внедрениям у нас в основном идут телевизионные материалы: по городским бюджетам принято отчитываться в общедоступных СМИ.

На кого обычно возлагается задача убедить клиента, что ему необходимо именно решение от ISS?

У нас достаточно много разного рода союзников. Есть интеграторы, с которыми мы работаем по взаимному соглашению: львиная доля информации поступает к клиентам через них. Есть у нас и технологические партнеры - те же производители IP-камер - которые видят существенно большие возможности продать своё "железо" совместно с нашим софтом, чем отдельно от него. Наш зарубежный опыт - по большей части поддержка партнёров в проекте, а не коробочная дистрибьюция. А вот в России до сих пор мы продаём по большей части "коробки".

Вернёмся в Россию. Прошёл ли кризис?

Скажем так: почти. Нам пока достаточно сложно судить о глобальном самочувствии отрасли. В России мы сейчас лишь набираем силу, много делаем для того, чтобы через определённое время почувствовать себя лидерами отрасли. Одна из задач - побороть дефицит информации об ISS. Зачастую клиенты думают, что мы - компания, работающая и успешная исключительно на Западе.

Помогает ли "домашним" продажам ссылка на международный опыт?

Лет пять назад это кого-то, возможно, могло даже отпугнуть - в силу закрытости отечественной экономики. Сегодня же, видимо, глобализация добралась и до России - например, даже оборонные предприятия стали использовать технику и компоненты зарубежного производства. Для нас такая тенденция - большой плюс. Очень сложно предоставить ссылки на проекты по системам видеонаблюдения с применением аналитики, опираясь только на российские инсталляции.

То есть в Россию технологии всё ещё приходят с опозданием?

Да, это запаздывание по-прежнему измеряется несколькими годами. Возьмём хотя бы IP-камеры: в Соединённых Штатах ещё года четыре назад вовсю начался массовый отказ от аналоговой техники. А у нас в стране это лишь в прошлом году стало заметным.

Планируется ли на родине уделять большее внимание продаже проектов?

Да, уровень активности в проектных продажах был в последнее время недостаточным. К настоящему моменту мы взяли в разработку целый пакет проектов, и их число продолжает расти.

С какого рода компаниями ISS работает в настоящее время по проектам?

Если речь идет о проектах с применением технологий видеоаналитики - в основном с IT-интеграторами, которые "рулят" большими бюджетами. В малобюджетных проектах на аналитику попросту нет средств. Пример: нашими решениями было оборудовано 70 таможенных терминалов по периметру российской границы - от Мурманска до Владивостока. Интегратором проекта была IT-компания "Оптима". В отечественной индустрии безопасности пока ещё сложно представить себе компанию, которая смогла бы "потянуть" столь масштабный проект. Здесь уже не шла речь о простом распознавании номеров и регистрации видеоматериалов: требовалась полноценная интеграция системы безопасности в рабочие процессы таможенного ведомства.

Изменилось ли что-нибудь к лучшему на нашем рынке за время "почти отсутствия" ISS на нём?

Прежде всего, это интерес клиентов к тем продуктам, которые в прежние времена оставались невостребованными. Пример: технология распознавания контейнеров. Собственникам стали реально нужны (инструментально объективные) средства учёта движения материальных потоков. Этого раньше не было: мы уже успели почти все порты Латинской Америки оснастить этими системами, в то время как в России были лишь единичные внедрения.

Стали ли другими клиенты?

Да, определённо. Перестали бояться видеоаналитики, начали требовать серьёзных проработанных сетевых решений. В целом это означает переход на другой уровень игры. Система видеоконтроля, какой её видели клиенты пять лет назад - изолированная система в ведении службы охраны - уходит в прошлое. Видео вовсю интегрируется в бизнес, в экономическую безопасность, в системы управления предприятиями. Это радует, поскольку совпадает с нашими устремлениями. Когда мы в далёком 1996-м году затевали компанию под громким названием "Интеллектуальные системы безопасности", все понимали, что имя взято "на вырост". А сегодня рынок уже дорастает до умных систем.

То есть, по сути, клиент "догнал" вендора?

Клиенты стали более серьёзно относиться к бизнесу, поэтому сегодня многие стремятся вписать системы безопасности в общую канву бизнес-процессов. Секьюрити - уже не "ручная работа", основанная на авторитете суровых дядек из бывших силовиков. Это часть общего контроля над бизнесом, интегрированная на уровне технологий управления.

Какими качествами, с Вашей точки зрения, должен обладать идеальный клиент?

Наиболее продуктивно мы работаем с высококвалифицированными потребителями, как правило, пользующимися услугами сильной консалтинговой компании в области IT. Если клиент приходит с высокими требованиями и хорошо знает последние достижения, с ним работать комфортнее и проще. Не приходится доказывать очевидные истины и использовать в убеждении ценовой фактор: разговор идёт о функциональных возможностях, а в этой области у нас значительные конкурентные преимущества. У нас в компании есть и своя группа аналитиков-консультантов, что помогает ISS в поиске и удержании выгодных проектов.

Откуда берутся аналитики - выращиваете сами?

Аналитики к нам приходят, как правило, из IT-отрасли, а охранную специфику осваивают достаточно быстро: с точки зрения проблематики она мало отличается от других направлений IT. За 3-4 месяца человек адекватно входит в курс дела, понимая, что требуется клиенту и на что способна наша технология. Но вопрос "скорости вхождения" не главный. Воспринимая запросы клиента, мы "оттачиваем" и наши разработки. Аналитики нужны для того, чтобы это делалось квалифицированно и прицельно. Работая непосредственно с заказчиками, они фактически формируют техзадания разработчикам на внесение изменений в софт.

Не "разошлись" ли продуктные предложения ISS на внешнем и внутреннем рынках?

Да, у нас было определённое расслоение продуктов. Сегодня мы активно занимаемся унификацией бренда и продуктного ряда. Так как мы стали глобальной компанией, присутствующей на многих рынках, наступила пора всё разложить по полочкам.

Удивительно: говоря о продуктах, Вы пока ещё ни разу не упомянули "железо".

У нас никогда не было особенного желания самим производить железки. Мы всегда понимали, что в России производство электроники - это большое испытание, почти подвиг. Однако аппаратного обеспечения, которое требовалось для наших систем по характеристикам, 15 лет назад никто не умел делать. Поэтому нам пришлось заняться hardware. И занимаемся до сих пор: в России большинство потребителей привыкли работать с аналоговыми устройствами. Более того - в этом году мы выпустили новую линейку плат видеозахвата намного большей производительности, поддерживающую новые серверные программно-аппаратные платформы. Но мы понимаем, что аналоговой технике осталось жить на рынке всего лишь 2-3 года. Проводив её в последний путь, мы останемся чисто софтверной компанией.

Есть ли принципиальная разница в маркетинговых процессах между Россией и другими странами?

В США и странах Латинской Америки рынок достаточно хорошо структурирован. Дистрибьюторы давно уже поделили страну на зоны влияния, и клиенты успели привыкнуть обращаться именно к этим дистрибьюторам. Там никто и никогда не работает с вендором напрямую - все связи упорядочены. Соответственно, дистрибьютор предлагает сервис, обучение, на его совести квалификация продавцов.

На Западе есть глобальные игроки, с которыми есть возможность комфортно проникать в регионы. Достаточно один раз договориться с таким провайдером, и он станет вашим каналом-проводником технологий. У нас же в каждую точку страны нужно заходить самому - и каждый раз вступать в альянсы с совершенно другим набором партнёров, квалификация которых порой непредсказуема. Но сейчас ситуация определенно меняется к лучшему.

Как это отражается на стратегии развития компании?

В отличие от рынка, например, Латинской Америки, где практически не нужно строить распределённую филиальную сеть внутри стран, в России необходимо обеспечивать непосредственное присутствие во всех крупных центрах. Иначе технологии не дойдут по назначению. Собственно, сегодня мы такую сеть и строим, чтобы продвигать наши проекты. А будь это за рубежом - сидели бы спокойно в столице, не высовываясь в регионы вообще.

Да, но стратегия, которую Вы обрисовали, очевидно, потребует серьезных инвестиций. Уверены ли Вы, что сейчас для этого подходящий момент?

Мы видим происходящие в стране позитивные изменения и считаем, что у российского рынка очень большой потенциал.

Россия - наше стратегическое направление.

Особенности применения западных технологий работы с клиентами в российских условиях комментирует технический директор ISS Торговый Дом Александр Косовский.

CRM - "модная штучка". В буквальном переводе на русский Customer Relationship Management означает "управление взаимоотношениями компании с клиентами". Не секрет, что в большинстве российских компаний такого рода системы не применяются вовсе, однако разговоров о них более чем достаточно. Можете вкратце объяснить, что даёт применение CRM на практике?

CRM - совершенно необходимый элемент цивилизованного бизнеса. У нас он используется прежде всего для контроля службы обеспечения качества (QA, quality assurance) и сервиса техподдержки (technical support). Все клиентские обращения и запросы попадают в единую централизованно управляемую систему, которая обеспечивает удобную визуализацию, возможности анализа и контроля.

Какого рода анализ? Статистический?

Анализ - это не только статистика, но и оценка качественных характеристик. Например, "самочувствия" клиентов - как часто обращаются и с чем, удовлетворены ли общением с нашими службами. Поскольку мы используем партнёрскую бизнес-модель, то есть, как правило, поставляем продукты конечному потребителю через сеть своих партнёров, анализ материалов CRM используется для совершенствования процессов взаимодействия с сетью.

А кто в компании имеет доступ к CRM - руководство или кто-то ещё?

Всё, что связано с обслуживанием запросов клиентов, доступно и верхнему, и среднему звену управления.

Ещё одно не менее "модное", но более специфическое сокращение. SLA - Service Level Agreement, соглашение об уровнях обслуживания - используется в основном в области IT, не так ли?

Это так, но и ISS себя позиционирует на рынке как IT-компанию, поскольку мы являемся в первую очередь разработчиками программного обеспечения.

SLA - это нормирование времени на принятие мер поддержки, контроль отчетности, чёткое разграничение зон ответственности и т.п. Зачем прописывать такие вещи, если у вас уже используется CRM?

Ряд проектов, в которых задействованы наши партнёры, требует от них оказания определённых услуг конечным пользователям. Часть этих сервисов перекладывается на нас - в частности, ряд видов технической поддержки, поскольку у нас имеются специалисты соответствующей квалификации. Например, если системным интегратором выступает IT-компания, для которой подсистема безопасности - всего лишь часть более крупной системы. Для системного интегратора такая схема отношений является стандартной: все поставщики софта, баз данных и оборудования работают по соглашениям SLA.

А будет ли подобное востребовано в России?

Мы достаточно долго в этом сомневались, пока не решили попробовать. И немало удивились тому, что у российских компаний возник достаточно устойчивый спрос на SLA. За границей это уже давно стало нормой.

В курсе ли отечественные клиенты, что такое SLA, или приходится кому-то что-то терпеливо объяснять?

Иногда приходится и объяснять. Когда наши партнёры подписывают контракты на сопровождение объектов, зарабатывая на этом деньги - и вообще, если участвуют в относительно серьёзных проектах - им приходится оценивать свои риски. Держать специалистов узкого профиля именно по нашему ПО весьма накладно, поэтому куда проще отдать нам по SLA-контракту определённые уровни технической поддержки.

Этим занимается головная организация?

Мы недавно структурировались, отдали продукты и услуги разным подразделениям - поэтому расширенной техподдержкой занимается ISS-Торговый дом.

Intelligent Security Systems (ISS)

Компания ISS является лидером в области программного обеспечения по управлению системами видеонаблюдения и видеоаналитики, обеспечивая полную линейку решений цифровых систем безопасности и видеонаблюдения. Работая в 53-х странах мира, компания ISS поставляет решения охранных видеосистем и видеонаблюдения, построенные на базе обширного набора распределённых модулей - как собственного производства, так и сторонних. Ключевыми компонентами технологии ISS являются системы сбора видеодоказательств и подсистемы интеллектуального видеонаблюдения, системы корпоративного класса с возможностью объединения в сети, обладающие возможностью наращивания и масштабирования, практически неограниченными возможностями конфигурирования и управления при помощи скриптов. Эти компоненты определяют философию обеспечения безопасности - опережающего, работающего по запросу и обеспечивающего централизованное управление и контроль сколь угодно сложной корпоративной системы безопасности.

В число интеллектуальных подсистем входят захват и распознавание лиц, мониторинг дорожного движения, распознавание вагонов и грузовых контейнеров, распознавание номеров автотранспорта и слежение за объектами, а также специализированные решения для кассовых узлов (обнаружение торговых потерь) и банкоматов. ISS имеет опыт успешного внедрения более 80 тысяч систем, управляющих более чем миллионом камер по всему миру. Компания работает на таких вертикальных рынках, как полностью автоматизированное производство, транспорт (аэропорты, железные и автомобильные дороги), обеспечение видеоконтроля городских пространств, розничная торговля, банки и финансовые учреждения, критически важные объекты инфраструктуры, нефтеперерабатывающие заводы и электростанции, включая атомные. Команда разработчиков обладает более чем 20-летним опытом создания высокоинтеллектуальных решений систем безопасности.

Ставки на складские помещения высокого класса в 2011 году стабилизируются на большинстве логистических рынков Европы и, по прогнозам, увеличатся на ключевых рынках на протяжении 2012 года. К таким выводам пришли аналитики компании DTZ в своем новом обзоре "Property Times - European Logistics", пишет ЛІГАБізнесІнформ.

По мнению экспертов, большой объем свободных площадей на рынке и уменьшение спроса со стороны арендаторов стали причиной снижения ставок в Европе на протяжении последних трех лет. Так, на некоторых рынках в 2009 году ставки снизились до 25%. В 2010 году, несмотря на рост спроса на ключевых рынках, рынок логистической недвижимости все еще наблюдал дальнейшее снижение ставок из-за избытка вакантных площадей.

С 2011 по 2015 гг. ставки на складские помещения высокого класса, предположительно, увеличатся в среднем на 1% ежегодно, хотя и будут по темпам отставать от офисного и торговых сегментов. Аналитики ожидают, что некоторые Европейские рынки, такие как Дублин и Барселона, будут переживать более существенное восстановление арендных ставок, так как за последние три года на этих рынках произошло самое большое снижение их уровня.

Глава департамента логистической недвижимости DTZ (Центральная Европа, Ближний Восток и Африка) Роб Холл отмечает, что предполагаемое увеличение мирового объема торговли в течение 2011 года в долгосрочной перспективе будет выгодным для стран, которые занимаются экспортом, таких как Германия, Бельгия, Нидерланды.

"Однако на территории Европы по-прежнему остается высокий уровень вакантных площадей, - говорит он. - На многих рынках, существующее предложение представляет собой старые и обветшалые помещения, в то время как арендаторы предпочитают помещения класса А, и это увеличивает разрыв между уровнем спроса и качеством доступных площадей".

Сейчас спрос со стороны арендаторов на рынке логистической недвижимости увеличивается по мере восстановления экономики. В соответствии с данными обзора, объем арендованных логистических площадей в 2010 году увеличился в среднем на 20% на четырех из пяти ведущих рынков (Германия, Великобритания, Франция и Центральная и Восточная Европа), за исключением Бельгии, где объем не изменился. В Германии и Центральной и Восточной Европе в частности в 2010 году был зарегистрирован наибольший рост объема арендованных логистических площадей на 23% и 78% соответственно.

Напомним, по словам директора департамента промышленной недвижимости "Сolliers International" в Украине Сергея Воронина, рынок профессиональной складской недвижимости Украины начинает демонстрировать признаки стабилизации. Ставки аренды на качественные складские помещения в киевской области в 2010 году находились преимущественно в диапазоне $5 - $6,5 за кв.м, в зависимости от расположения объекта и его качественных характеристик.

Мирный атом после цунами

Авария на АЭС «Фукусима-1»: заметки на полях уроков Чернобыля

Резюме: Атомная энергетика, в отличие от многих других технологий, умеет учиться на своих ошибках. Прилежное усвоение горьких уроков привело к тому, что Чернобыль не повторится больше никогда. Теперь надо, чтобы не повторилась и Фукусима.

За четверть века до фукусимских событий, 26 апреля 1986 г., на Чернобыльской АЭС взорвался реактор. Эта катастрофа, по тяжести последствий многократно превзошедшая все другие ядерные и радиационные аварии «атомной истории» человечества, разделила историю атомной энергетики (АЭ) на «до» и «после». И в наши дни анализ протекания и последствий любой серьезной ядерной аварии может быть проведен лишь в контексте того, насколько усвоены (либо не усвоены) уроки Чернобыля. Фукусимская авария – не исключение.

«Дочернобыльская» эпоха развития атомной энергетики была временем своеобразного «ядерного романтизма», когда отсутствовало понимание того, что невиданная степень проникновения в глубины мироздания предполагает и особое внимание к безопасности. Разумеется, соответствующие нормы и требования существовали, но они действовали наряду с многочисленными иными (экономическими, инфраструктурными, техническими, административными, социальными и др.), часто не будучи даже «первыми среди равных».

Такое сходило с рук, пока АЭ имела статус технологического эксперимента – достаточно масштабного, но все же эксперимента. Относительно небольшое число ядерных энергоблоков (ЯЭБ), которые вносили невысокий вклад в общее энергопроизводство, сочеталось с возможностью «поштучной» подготовки персонала.

В таких условиях «судьба прощала», в силу чисто вероятностных соображений, даже достаточно серьезные недостатки в ранних конструкциях ЯЭБ и ошибки в выборе площадок для строительства станций первого поколения. Наступило некоторое «головокружение от успехов» – отсутствие по этой причине масштабных ядерных и радиационных аварий было воспринято чуть ли не как свидетельство невозможности подобных аварий вообще.

А между тем бурное развитие атомной энергетики в 1970-е годы неминуемо вело к снижению качества подготовки персонала. При этом степень технической безопасности АЭС повышалась незначительно, а вследствие чрезмерной оптимистичности оценок рисков сохранялись и ошибки в выборе площадок.

Последствия не заставили себя ждать. Первая тяжелая авария с расплавлением активной зоны мощного энергетического реактора произошла в 1979 г. в Соединенных Штатах (Три-Майл-Айленд). Причинами стали несовершенство техники и ошибки персонала, то есть из трех факторов риска (площадка, техника, персонал) «выстрелили» два. Тогда масштабного выхода радиоактивных веществ во внешнюю среду удалось избежать; вероятно, поэтому принятые меры по существу свелись лишь к модернизации ряда систем АЭС, несовершенство которых и привело к аварии. Кратковременный всплеск тревоги сменился прежним благодушием – при сохранении стремительного роста числа ЯЭБ во всем мире.

Потребовалась чернобыльская авария с ее тяжелейшими последствиями, чтобы покончить как с благодушием, так и, к сожалению, с бурным ростом атомной энергетики – на долгие двадцать лет.

Битва за безопасность

На сей раз выводы были сделаны вполне адекватные – как адекватными были и принятые меры.

Формально к чернобыльской аварии привели те же два фактора, что и на Три-Майл-Айленд (техника и персонал). Но в американском случае персонал допускал именно ошибки. А вот участники так называемого реакторного эксперимента на злосчастном четвертом энергоблоке Чернобыльской АЭС нарушили любые регламенты эксплуатации, последовательно отключив все системы безопасности реактора и позволив его техническим недостаткам проявиться в полной мере, а это уже никак нельзя назвать просто ошибками. Речь идет о преступном легкомыслии, преступной халатности и преступной безответственности. Такое могло случиться лишь в условиях фатальной концептуальной недооценки смысла и значимости обеспечения безопасноcти.

Эти категории подверглись немедленному кардинальному пересмотру, и не только в СССР/России, но и во всем мире. Ныне на всех этапах жизни ядерного энергоблока (обоснование, разработка, проектирование, сооружение, эксплуатация, закрытие) неукоснительно действует принцип «безопасность прежде всего».

Переосмыслению подверглась базовая концепция требований и к отдельным элементам системы «оператор-реактор», и к их взаимоотношениям. Основным направлением модернизации существующих и развития новых реакторов стала техническая реализация пассивных (не зависящих от вмешательства человека) средств безопасности. Степень профессиональной готовности оператора определялась посредством плановых тренировок, проверки знаний и умений на полномасштабных тренажерах и жестких аттестаций. А применительно к взаимоотношениям в системе «оператор-реактор» в господствовавшей десятилетиями парадигме «человек должен быть защищен от техники» возникло принципиально важное дополнение: «…а техника – от человека».

Резко ужесточились практически все относящиеся к ядерным технологиям разрешительные, лицензионные и надзорные процедуры, что объективно ухудшало экономические показатели АЭ и снижало ее конкурентоспособность. Но иначе было нельзя – и это понимали все.

Возникли принципиально новые направления науки и техники, в частности – современные методы вероятностного анализа безопасности. Это позволило количественно оценить и многократно понизить расчетную вероятность тяжелой реакторной аварии с расплавлением активной зоны. Для «дочернобыльских» ЯЭБ первого поколения такая вероятность составляла примерно 10–4 на 1 энергоблок в год (один случай за 10 тысяч лет, или, при округлении до целого, два случая для 400 энергоблоков за 40 лет). В реальности таких аварий и было две – Три-Майл-Айленд и Чернобыль. После всеобщей обязательной модернизации таких ЯЭБ вероятность была снижена примерно на порядок – до 10–5.

Для вновь сооружаемых ЯЭБ поколения «3+» она понижена примерно на 4 порядка – до 10–8 (1 случай за 100 миллионов лет). При вероятном наличии к 2050 г. в мире 500 ЯЭБ (сейчас их 438) эта величина соответствует одной аварии за 200 тысяч лет, что вполне отвечает современным представлениям о технологической безопасности.

Наконец, мировое ядерное сообщество пришло к пониманию непреложной аксиомы – «катастрофа на одной АЭС есть катастрофа для всех АЭС», и были предприняты решительные шаги к интернационализации и юридической институционализации международных усилий по радикальному повышению уровня безопасности. Это было в особенности важно для СССР, атомная энергетика которого до этого развивалась в условиях фактической международной изоляции из-за господства режима информационной закрытости.

Международное ядерное право из отдельных разрозненных документов стало наконец-то превращаться в системную структуру обеспечения безопасности (в чем огромная заслуга принадлежала МАГАТЭ). Возникли и стали активно работать неправительственные ядерные организации, что позволило соединить опыт профессионалов-атомщиков разных стран и их искреннее стремление к взаимной поддержке с оперативностью планирования и проведения наиболее полезных мероприятий, чего не всегда удается достичь на межгосударственном уровне. Здесь особо следует отметить основанную в 1989 г. Всемирную организацию ядерных операторов (WANO), внедрившую в практику очень удачную и в высшей степени полезную для повышения безопасности систему взаимных партнерских проверок.

Сделано было многое. Но – не все.

Прежде всего, одно заряженное ружье так и осталось висеть на стене – недооценка рисков от воздействия природных факторов для некоторых площадок «дочернобыльских» ЯЭБ. Таких, как сооруженные в начале 1970-х гг. на АЭС «Фукусима-1». По понятным причинам с ними в этом смысле по существу ничего сделать было нельзя – такие станции можно лишь закрыть.

Не закрыли – хотя надо было, и не только в Японии. Заряженное ружье, по законам жанра, обязательно стреляет. «Фукусима-1» закрылась сама. Как – общеизвестно. А заодно при этом явственно обозначились и другие системные возможности повышения безопасности мировой АЭ, после Чернобыля вроде бы интенсивно пошедшие в рост, но потом как-то увядшие.

Пострадает ли атомная энергетика?

Повлияют ли фукусимские события на развитие мировой АЭ? А если повлияют, то где и как именно? В самом общем смысле – да, конечно, повлияют. Радиационная авария шестого уровня по шкале INES (высший уровень, седьмой – только у чернобыльской аварии) вовсе без последствий обойтись не может. И главное из этих последствий – новый ощутимый удар по общественному престижу ядерных технологий, новый виток, казалось бы, безвозвратно уходящих в прошлое дискуссий о приемлемости атомной энергетики, новый всплеск антиатомных камланий в СМИ и публичной политике.

На повестке дня сегодня стоит злободневный вопрос: будет ли АЭ расширена или хотя бы сохранена в странах, в которых она стала (или становится) неотъемлемой частью «индустриально-технологического пейзажа»? Будет ли она создаваться «с нуля» в странах, где ее нет? Какова истинная цена многочисленных высказываний политиков и экспертов, гласной и негласной информации в СМИ, интернетовских сплетен – что страна «Х» приостанавливает свою ядерную программу, что страна «Y» закрывает все свои ЯЭУ, что страна «Z» отказывается от АЭ вообще и т. п.?

Прежде всего: системной угрозы мировой АЭ нет. В ее развитии возможны паузы, не исключены откаты назад, но закрыть ее уже не получится. Сейчас это уже не масштабный технологический эксперимент, как 25 лет назад, а неотъемлемый элемент глобального индустриально-технологического пейзажа, занявший свою нишу в мировом энергетическом хозяйстве. Что, естественно, не исключает различной судьбы АЭ в различных государствах. В каждом отдельном случае необходимо учитывать целый комплекс обстоятельств – технических, экономических, инфраструктурных, социальных, экологических, политических и др., рассматриваемых в тесной взаимной увязке.

Например, фундаментальной физической особенностью АЭ является чрезвычайно высокая энергоемкость ядерного топлива, что резко упрощает логистику отрасли. Особенностью технической – малоприспособленность современных энергетических реакторов к работе на переменной мощности при их единственном целевом назначении (производство электроэнергии), что налагает определенные ограничения на долю ядерной генерации. Особенность экологическая – практически полное отсутствие выбросов парниковых газов и общепромышленных загрязнителей (сажа, пыле-дымные аэрозоли, окислы серы и азота, органические соединения с высокой канцерогенностью), как и огромных объемов высокотоксичных шлаковых отвалов. Наконец, особенностью социальной является наличие, помимо собственно АЭС, обширных обеспечивающих технологических комплексов, где заняты десятки тысяч высококвалифицированных сотрудников.

Из сказанного следует вывод: для стран и регионов с относительно небольшой территорией, высокой плотностью населения, скудными запасами органических топливных ископаемых, высокой степенью общеэкономического и технологического развития, изолированностью национальных энергетических систем, сложившейся транспортной инфраструктурой и значительной современной долей ядерной генерации отказ от АЭ вполне тождественен системной национальной катастрофе. Таковы Республика Корея (20 ЯЭБ, 35% ядерной генерации), Тайвань (6 и 21%), та же Япония (50, без АЭС «Фукусима-1», и 29%).

В этих странах следствиями фукусимской аварии могут стать, во-первых, ускорение вывода из эксплуатации энергоблоков первого (частично, возможно, и второго) поколений на «проблемных», в рассмотренном выше смысле, площадках. А во-вторых, техническое совершенствование систем аварийного охлаждения реакторов (в частности, установка дополнительного резервирования). Но делаться все это будет по-восточному спокойно, без суеты и истерик.

При этом весьма высокие показатели удельного энергопотребления в этих странах (Корея – 6,5 МВт/год на человека; Тайвань – 8,8; Япония – 8,2) в совокупности со стабилизировавшейся численностью населения позволяют не заботиться о росте общего объема генерации, ограничившись замещением мощностей выводимых из эксплуатации устаревающих АЭС. Но это замещение будет осуществляться почти исключительно за счет сооружения новых ЯЭБ. Возможности технологического маневра при модернизации системы энергоснабжения у этих стран предельно ограничены. А для Японии, которой предстоит преодолевать последствия чудовищной природной катастрофы (именно природной – Фукусима здесь ни при чем), таких возможностей и вовсе нет. Стране сейчас как воздух нужна энергия, много энергии, иначе – безысходность и гибель.

Состояние энергетики двух азиатских гигантов (Китай и Индия) выглядит иначе. Для них ключевой проблемой являются «нищенские» показатели удельного энергопотребления (1,2 и 0,4 МВт/год на человека). Отсюда и главная задача: резко увеличить, причем в кратчайшие сроки, общие объемы генерации. Но в случае отказа от АЭ в обеих странах не видно для этого иного сколько-нибудь реального пути, кроме сжигания угля. А здесь сразу возникает огромное множество проблем – в первую очередь транспортных (недостаточная пропускная способность железных дорог и слабое развитие их сети) и экологических (невообразимое возрастание объемов парниковых, загрязняющих и токсичных выбросов).

Вывод: и для Китая, и для Индии резкий рост ядерной генерации представляется системно безальтернативным, тем более что ее доля в этих государствах ничтожна (1,9 и 2,2%, соответственно). Что нашло отражение и в соответствующих национальных планах ее развития. Допустить, чтобы страны, занимающие по числу строящихся ЯЭБ первое (Китай – 20) и третье (Индия – 5) места в мире, отказались от АЭ, вряд ли возможно.

В США, стране с наиболее объемной атомной энергетикой в мире, общая численность ЯЭБ (около 100) сохранится и после Фукусимы, доля ядерной генерации останется примерно неизменной или незначительно сократится, выводимые из эксплуатации старые блоки будут в основном замещаться новыми – ядерными же.

Будущее достаточно пестрого «ядерного ландшафта» Западной Европы определяется многими факторами, среди которых, однако, можно выделить несколько.

Во-первых, наличие в центре региона «атомного гиганта» – Франции. Количество ЯЭБ там (59, второе место в мире после Соединенных Штатов) лишь незначительно уступает таковому во всех остальных странах Западной и Центральной Европы, вместе взятых (без России и Украины – 80), а рекордная, объективно даже чрезмерная, доля ядерной генерации (76%) делает весьма выгодным экспорт электроэнергии. При этом Париж уже высказался вполне определенно, что на функционирование и дальнейшее развитие национальной атомной энергетики фукусимская авария не повлияет.

Во-вторых, позиция Великобритании (19 ЯЭБ, второе место в Западной Европе), которая, как можно заключить из заявлений ее руководства, хочет в основном сохранить достигнутую долю ядерной генерации (около 18%). Для этого Лондону предстоит вывести из эксплуатации значительную часть устаревших энергоблоков, заместив их новыми в сотрудничестве, вероятнее всего, с Францией (возможно, и с США). Это откроет масштабные перспективы не только для АЭ как таковой, но и для европейского и мирового атомного машиностроения.

В-третьих, хорошо развитая общеевропейская сетевая инфраструктура обеспечивает широкие возможности коммерческого энергообмена в Европе, чему способствует высокая (34%) доля ядерной генерации в 13 странах, имеющих АЭС (без Франции, России, Украины и Великобритании). С учетом также и французского ядерно-энергетического потенциала это позволяет европейским государствам, вовсе не имеющим АЭ, относиться к этому отсутствию достаточно спокойно, а в некоторых (Италия, Австрия, Греция) – еще и устроить приличествующие фукусимским событиям политические информационно-пропагандистские кампании против атомной энергетики с традиционным припевом «Очень страшно, все мы “против”, не допустим никогда».

Здесь особо надо отметить случай Германии – страны с величайшей, уникальной историей науки, техники и образования, где 17 ЯЭБ обеспечивают около четверти общей генерации. Тем не менее, особенности политических и информационных процессов, наряду с неадекватностью восприятия реальных возможностей современных энерготехнологий, привели там к удивительному результату. Германское общество достигло совершенно необъяснимой с точки зрения элементарной логики степени массовой технологической аберрации, поголовной радиофобии, что ведет к антиатомным буйствам, заставляющим вспомнить о средневековой «охоте на ведьм».

Итак, непосредственным следствием фукусимской аварии в континентальной Западной Европе станет не только возможное, но и, весьма вероятно, скорое закрытие 8–12 устаревших ЯЭБ (5–8% от всех имеющихся) без замещения новыми. Это относится, в первую очередь, к Германии и некоторым соседним с ней странам (Бельгия, Нидерланды), также подхватившим «антиатомный вирус».

Впрочем, на общее состояние и структуру западноевропейской энергетики это вряд ли окажет немедленное воздействие. Дальнейшее развитие ситуации менее прогнозируемо – роль могут сыграть как объективные обстоятельства, так и влияние причудливой смеси иных, помимо радиофобии, политических и экологических фобий, к которым современная просвещенная Европа на удивление чувствительна. Тут и попадание в «газовую кабалу» к «русскому медведю», и «неминуемая скорая гибель от глобального потепления», и т. д.

Обсуждая влияние фукусимских событий на развитие АЭ в России, следует в первую очередь отметить чрезвычайно сильное воздействие на этот процесс руководства страны. В этой связи уместно вспомнить первые послечернобыльские годы, когда невнятное (а в ряде случаев – и откровенно негативное) отношение российского политического истеблишмента к атомной отрасли создавало реальные предпосылки для ее фактической гибели.

К счастью, сейчас ситуация совершенно иная. Современное руководство отдает себе отчет в том, что АЭ – может быть, единственная реально существующая в стране технология, которая, находясь на передовом уровне мирового развития (а в ряде случаев и опережая его), одновременно обладает и уникальным инновационным потенциалом. Следовательно, трудно придумать лучшую кандидатуру на роль локомотива национальной технологической модернизации, в вопросе о необходимости которой единодушны практически все сколько-нибудь значимые политические силы и персоналии. При этом очень важно, что вероятность пересмотра этой принципиальной позиции как в ходе подготовки к предстоящим в 2011–2012 гг. выборам, так и после них практически равна нулю.

Из этого, конечно, не следует, что в России нет «антиядерного» лобби, стремящегося использовать в своих интересах реально существующие (и объективно совершенно необоснованные) страхи и опасения населения. Но сами по себе антиядерные лозунги не могут быть политической программой, они могут стать лишь ее частью, причем заведомо не самой главной. А политические программы «антиядерных» партий и объединений в целом не имеют, в силу очень многих причин, шансов на массовую электоральную поддержку. К тому же эти партии и объединения часто подозреваются в управляемости и материальной поддержке из-за рубежа, что в условиях России близко к политическому самоубийству.

Таким образом, интенсивное развитие АЭ в России в настоящее время – реальность, не имеющая практических альтернатив. Наглядное свидетельство тому – второе место в мире, после Китая, по числу строящихся ЯЭБ (10). Поэтому фукусимская авария скажется на российской атомной энергетике лишь на уровне дополнительных проверок и инспекций в части безопасности строительства и эксплуатации АЭС, что, конечно, лишним никогда не бывает. Очень важным является и то обстоятельство, что российские специалисты считают уровень безопасности на АЭС отечественных проектов и постройки одним из самых высоких в мире.

Уроки аварий и мифология катастроф

Теперь – о невыученных уроках Чернобыля. И о том, чему научила Фукусима. До сих пор не удалось добиться принятия единых и обязательных для всех государств ограничений на строительство и эксплуатацию АЭС в регионах, характеризующихся природными рисками.

Здесь понятия «ограничение» и «запрет» вовсе не тождественны. Задача заключается в том, чтобы установить для площадки АЭС соответствие между уровнем природных рисков и объемом мер, необходимых для обеспечения должной степени безопасности. При этом такая оценка должна быть дана на основе единой общепризнанной методики (которую также еще предстоит создать) группой квалифицированных экспертов при непременном соблюдении принципа интернациональности ее состава.

В то же время упомянутая методика должна содержать критерии безусловной непригодности какой-либо площадки (или даже региона) для сооружения и эксплуатации атомной станции. По аналогии, например, с тем запретом, который налагает российское законодательство на сооружение АЭС в регионе со значимой расчетной вероятностью землетрясения с магнитудой 8 и выше по шкале Рихтера. И в первую очередь безусловные запреты должны обуславливаться возможностью возникновения синергических эффектов вследствие одновременного воздействия двух или нескольких факторов природного риска. Фукусимская авария, где такой эффект проявился в полной мере при одновременном воздействии землетрясения и цунами, – нагляднейшее тому подтверждение.

Развитие АЭ проходит в условиях очевидной неадекватности оценки обществом опасности ядерных технологий в сравнении с иными технологиями. Абсолютно безопасных технологий не существует. В этом смысле предъявление такого требования к любой технологии вполне равнозначно требованию полного отказа от нее. С учетом же технологического характера современного общества в конце подобного «пути в безопасный рай» видны не райские кущи, а пещеры, шкуры и каменные топоры.

Увы, современные технологии опасны. Одна лишь катастрофа на химическом заводе в Бхопале (Индия, 1984 г.) за считанные минуты унесла более 3800 человеческих жизней. При взрыве газопровода в Башкирии (1989 г.) погибло, по разным данным, около 800 человек, а кто сосчитает все жертвы газовых пожаров, взрывов и отравлений? В ДТП только в России и только в 2011 г. погибло более 26 500 человек. Этот горестный список нетрудно и продолжить.

А как обстоит дело с «энергетическими альтернативами», которыми некоторые горячие экологические головы призывают заменить, и желательно немедленно, атомную энергетику?

Вот вполне устоявшаяся цена мировой угольной отрасли – статистически около семи погибших шахтеров на каждый миллион тонн добытого угля. Вот человеческие потери при прорывах плотин лишь на двух ГЭС: Вайонт (Италия, 1963 г.) – более 2100 погибших, Морви (Индия, 1979 г.) – около 15 тысяч (!), а крупных аварий в гидроэнергетике (с числом погибших более 40) только за последние 50 лет в мире произошло более двадцати. И уж совсем неуместно убеждать в полезности такой «энергетической контрреволюции» жителей России после совсем недавних трагедий на шахте «Распадская» и на Саяно-Шушенской ГЭС (91 и 75 погибших, соответственно). Однако ни о существенном ограничении, ни, тем более, о запрещении химических технологий, автотранспорта, угольной энергетики еtc. общество вопрос не ставит.

Чернобыльская авария еще и потому стоит особняком в истории АЭ, что не обошлась без жертв: три человека погибли в момент взрыва реактора, еще 28 – в течение трех недель от несовместимых с жизнью доз облучения в сочетании с лучевыми ожогами. В дальнейшем возможной, с различной степенью вероятности, причиной преждевременной смерти отдаленные последствия облучения стали, по различным оценкам, еще для 20–50 человек. Что же касается «десятков и сотен тысяч погибших от лучевой болезни вследствие Чернобыля», то налицо не подтверждаемая абсолютно никакими объективными данными чепуха, если не злонамеренная ложь.

Другие же аварии на АЭС и вовсе обошлись без человеческих жертв. Нет оснований ждать смертельных случаев от воздействия ионизирующей радиации вследствие фукусимской аварии. Но вот от того, что известно о реакции на нее населения Японии (где радиационные риски, в общем, минимальны), в Соединенных Штатах и на российском Дальнем Востоке (где они отсутствуют вовсе), остается лишь схватиться за голову. Как можно еще реагировать, например, на выметание из аптек препаратов йода с последующим их потреблением как попало, включая и наружное нанесение на большую часть поверхности тела, что действительно представляет вполне реальную, при этом немедленную, опасность для здоровья!

Налицо еще один невыученный урок Чернобыля – явная недооценка массовых панических настроений и действий вследствие неадекватности оценки радиационных рисков. А ведь, по мнению подавляющего большинства специалистов, радиофобия и психосоциальные травмы, наносимые населению при ядерных авариях, по значимости многократно превосходят собственно радиационные. Чернобыль, да и Фукусима, – тому яркие доказательства.

Вот действительно страшный пример. Дополнительная годовая доза облучения населения среднеевропейских стран, обусловленная в 1986–1987 гг. чернобыльскими событиями, составила в среднем около трети от нормального радиационного фона, что полностью исключало возможность негативного влияния на здоровье людей. Но следствием всплеска массовой радиофобии, поддерживаемой неквалифицированными врачами и культивируемой в СМИ, стали в этих странах около 100 тысяч абортов (!). Нерожденное население небольшого города стало жертвой человеческого невежества и надуманных страхов.

Единственно разумной основой для грамотной оценки существа радиационной аварии, ее вероятных последствий, вытекающих отсюда рекомендаций для населения может быть только мнение профессионалов. Мнение, выработанное в ходе экспертного анализа ситуации специалистами разных стран и опирающееся на один-единственный критерий – компетентность. Но профессионал бессилен что-либо объяснить людям, успокоить их, а тем более дать какие-то рекомендации лицам, принимающим решения, и населению в целом, если он не обладает достоверной информацией. Он тем и отличается от дилетанта, что способен на основании таких данных сформулировать содержательные выводы о причинах аварии, вероятном сценарии ее развития и оптимальном алгоритме действий – как по ликвидации последствий, так и в отношении мер по защите населения. Но он не может превратить отсутствие информации в ее наличие.

Дело, однако, не только в наличии сведений как таковом. Какие выводы можно сделать из такой вот, например, «информации» (далее – буквальная цитата из СМИ): «Содержание радиации вблизи станции превышает норму в тысячу раз»? Что означает вообще «содержание радиации»? Где это «вблизи» – на площадке станции, в ста метрах от нее, в километре, в десяти? О какой «норме» идет речь – о естественном фоне, о каком-то предельно допустимом нормативе, о чем-то еще? А ведь цитат из СМИ такой же смысловой наполненности, часто вопиюще противоречивых, с неграмотным использованием терминов, единиц измерений, порядков величин и т.д. применительно к фукусимской аварии нетрудно привести великое множество. Самое же печальное, однако, даже не собственно в этом, а в отсутствии «информационного эталона», откуда специалист может почерпнуть необходимые ему данные – в том числе и для того, чтобы успокоить людей.

В такой ситуации профессионал при общении с населением (что совершенно необходимо в условиях ядерной и радиационной аварии) ничуть не более эффективен, чем профан. Даже менее – уважающий себя эксперт никогда не озвучит свое мнение по какой-либо проблеме, не будучи стопроцентно уверенным в его обоснованности. А «зеленый» дилетант без всяких угрызений совести и комплексов рявкнет: «Новый Чернобыль!» – и его «убежденность», увы, будет понята людьми лучше, будет для них весомее, чем сомнения специалиста.

Как минимизировать ущерб

В этой связи нельзя не упомянуть о том, что в ходе фукусимской аварии совершенно неприемлемой была информационная политика эксплуатирующей компании ТЕРСО. Решительно непонятно, какова была цель ее сообщений вроде «Положение сложное, но мы делаем, что возможно». А чаще – просто молчания. Успокоить людей ценой сокрытия правды? Опыт Чернобыля и тут актуален, как никогда, – нет лучшего способа разжечь панику, чем нарушение важнейшего и универсального принципа «Не молчи, говори правду». Что, собственно, и произошло. Ведь по амплитуде информационного резонанса радиационные последствия фукусимской аварии – где, понятно, хорошего мало, но и погибших от переоблучения нет и, скорее всего, не будет – многократно, сколь это ни чудовищно, превосходят действительно кошмарные (вероятно, порядка 30 тысяч человек) потери японского народа после страшного удара слепой стихии. Снизить финансовые и репутационные потери компании? Но ведь и здесь сразу было понятно, что результат будет прямо противоположным!

Трудно придумать лучшую оценку информационной политике ТЕРСО, чем неожиданный визит в ее головной офис премьер-министра Японии Наото Кана со словами «Что, черт возьми, происходит?». Впрочем, о месте и роли ТЕРСО в истории фукусимской аварии речь еще впереди, поскольку они, в отнюдь не позитивном смысле, касаются не только информационной политики. Необходимо срочно добиться разработки и принятия единого и обязательного для всех государств, использующих атомную энергетику, формата и сроков представления важной для безопасности технической и иной информации при происшествиях на АЭС не ниже уровня 4 по шкале INES.

Эта информация должна быть предельно унифицированной, в виде единой анкеты с формальными и не допускающими толкований вопросами, требующими не общих, а количественных ответов. При этом данные для ее заполнения должны быть получены при помощи аттестованной аппаратуры в установленных режимах работы. Соответствующие методические регламенты и техническое обеспечение должны быть на каждой АЭС, а получаемая информация – распространяться через Интернет в полном объеме со строго определенной периодичностью.

И нечего бояться, что ее поймут только специалисты. Этого-то и следует добиваться. Кстати говоря, в этих информационных бюллетенях должны размещаться и оценки профессионалов (и только их!) по результатам анализа данных, полученных таким же образом ранее – вместе с обязательными прогнозами.

Увы, деятельность ТЕРСО, да и административных властей региона, вызывает массу нареканий не только в отношении информационной политики. Не обсуждая чисто технических аспектов развития аварии и действий по ликвидации ее последствий, можно лишь подвести некий промежуточный итог – во многих случаях эти действия были, мягко говоря, далеко не оптимальны.

При этом было бы как минимум неэтично перейти от этой невеселой констатации к прямым упрекам. С аварией мужественно боролись и борются люди страны, понесшей тяжелейшие утраты, переживающей страшное горе. При таких обстоятельствах трудно действовать безошибочно. Человек – не автомат, ему свойственны эмоции, волнения, тревоги. К тому же в ряде случаев невольно возникал вопрос: а достаточно ли было технических возможностей, сил и квалификации у персонала ТЕРСО, чтобы бороться с аварией даже и при полном отсутствии этих эмоций?

Для успешного преодоления последствий ядерных аварий при наличии обоснованного предположения, что бедствие может превысить уровень 4 по шкале INES, необходимо экстренно сформировать международную экспертную группу. Она немедленно выезжает на объект, где принимает участие в борьбе с развитием аварии и ликвидации ее последствий в тесном взаимодействии с властями страны и управляющей компанией. При этом правом и обязанностью членов этой группы является обращение к любой стране мира с просьбой о техническом или ином содействии при бесспорном сохранении суверенного права на окончательное решение возникающих при этом вопросов за страной, на территории которой произошла катастрофа.

Фукусима наглядно показала: время, когда с последствиями аварии на АЭС борется лишь то государство, где это произошло, безвозвратно уходит в прошлое. Интернационализация проблем, с которыми сталкивается мировая АЭ, настоятельно требует от ядерного сообщества и интернационализации ответных мер – тем более в вопросах обеспечения безопасности и в особенности при столь чрезвычайных ситуациях, как борьба с ядерными авариями.

В связи с этим возникают два вопроса. Во-первых, как могут быть юридически оформлены изложенные выше предложения? Во-вторых, кто проявит инициативу?

В первом вопросе наиболее перспективным представляется разработка соответствующих международных соглашений. Наряду с уже действующими – такими, как конвенции за ядерный ущерб, конвенция об оперативном оповещении об аварии и др., они могли бы заметно усовершенствовать международное ядерное право. При этом в ряде случаев правомерно вести речь не о создании новых документов, а о разработке дополнений к имеющимся.

Есть ответ и на второй вопрос. Для реализации любых инициатив, направленных на обеспечение безопасности атомной энергетики, международное ядерное сообщество имеет организацию, какой нет, пожалуй, ни у одного другого профессионального сообщества в мире. МАГАТЭ – более чем авторитетная институция, которая сильна не только признанно высокой квалификацией экспертов, но и универсальностью подходов. Другое дело, что эта в высшей степени уважаемая международная организация могла бы в вопросах повышения уровня безопасности АЭ проявлять и большую настойчивость.

Представляется, что именно Москва может и должна проявить в рамках МАГАТЭ соответствующую инициативу. Россия пережила трагедию Чернобыля и ценой огромных усилий создала фактически новую атомную энергетику, последовательно исповедующую принцип «безопасность прежде всего», и добилась в этом общепризнанных на международном уровне результатов. Наша страна твердо намерена развивать АЭ и в дальнейшем, ставя ее в ранг приоритетных национальных технологий и областей международного сотрудничества – при неуклонном соблюдении принципа главенства безопасности на всех стадиях ядерного топливного цикла.

Атомная энергетика, в отличие от многих других технологий, умеет учиться на своих ошибках. Прилежное усвоение горьких уроков привело к тому, что Чернобыль не повторится больше никогда. Надо, чтобы не повторилась и Фукусима.

А.Б. Колдобский – кандидат физико-математических наук, заместитель директора Института международных отношений Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ».

Япония. Россия. Весь мир. ЦФО > Электроэнергетика. Образование, наука > globalaffairs.ru, 20 апреля 2011 > № 739766 Александр Колдобский

День королевы является важнейшим национальным праздником Голландии, его отмечают 30 апреля. В этот день улицы городов окрашиваются в оранжевые тона, проходят красивые парады, фестивали и концерты. Кроме местных жителей, в празднике участвуют и отдыхающие, одними из самых популярных памятных сувениров остается атрибутика оранжевого цвета.

Подготовка к торжеству всегда начинается заранее, самые роскошные гуляния проходят в Гааге, недалеко от королевского дворца. В ночь на 30 апреля рядом с дворцом пройдет музыкальный фестиваль, до рассвета местные жители и туристы будут наслаждаться веселой музыкой, пробовать национальные блюда и напитки в уличных кафе. В центре города будет установлено множество аттракционов, каруселей и игровых автоматов.

Жители и гости Амстердама предпочитают отмечать праздник "на воде", буквально все лодки на каналах оказываются забронированными. Не менее увлекательным мероприятием остаются ярмарки, которые 30 апреля проходят абсолютно во всех населенных пунктах страны. На один день Голландия превращается в огромный блошиный рынок, ярмарки непременно понравятся любителям антиквариата.

Кульминацией торжества считается выступление королевы, которая посетит несколько крупных городов и произнесет приветственную речь. Национальный праздник всегда привлекает отдыхающих, туристы остаются в восторге от радушной атмосферы и масштабов торжества.

Металлургический комбинат «Азовсталь» (Мариуполь Донецкой обл.), входящий в группу «Метинвест», по итогам работы в 2010 г. увеличил чистый доход на 51,8% по сравнению с 2009 годом – до 23 млрд. 832,774 млн. грн.

Согласно финансовому отчету компании в системе раскрытия информации ГКЦБФР, доход от реализации возрос на 66,1% - до 35 млрд. 786,308 млн. грн.

Меткомбинат завершил прошлый год с чистым убытком в размере 178,572 млн. грн., в то время как в 2009 г. он составлял 211,938 млн. грн. В то же время доналоговый убыток (отрицательный финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения) увеличился на 18,1% - до 119,474 млн. грн.

Нераспределенная прибыль общества к концу прошлого года составила 7 млрд. 875,542 млн. грн.

Как сообщалось, в 2010 г. меткомбинат увеличил текущие обязательства на 62,7% - до 18 млрд. 827,682 млн. грн., при этом долгосрочные обязательства сократились на 39,6% - до 2 млрд. 86,546 млн. грн. Одновременно «Азовсталь» нарастила дебиторскую задолженность на 39,4% - до 22 млрд. 875,479 млн. грн.

Активы меткомбината в 2010 г. выросли на 22,6% - до 37,681 млрд. грн., в том числе основные средства сократились на 5,2% - до 10,093 млрд. грн.

«Азовсталь», один из трех крупнейших металлургический комбинатов страны, входит в группу «Метинвест», которая осуществляет стратегическое управление горно-металлургическим бизнесом ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ, Донецк). Управляющей компанией группы «Метинвест» является ООО «Метинвест Холдинг».

По данным предприятия на конец 2010 г., в собственности Меtinvest International S.A. (Швейцария) находится 21,559% акций меткомбината, Metinvest B.V. (Нидерланды) – 74,095%.

Голландская компания Royal Philips Electronics передаст свой убыточный бизнес по производству телевизоров совместному предприятию, созданному с гонконгской компанией TPV Technology, сообщил в понедельник сайт компании.

Philips - один из старейших производителей телевизоров: первая экспериментальная модель телеприемника Philips была показана публике в 1928 году. В последнее время компания с трудом выдерживала конкуренцию со стороны азиатских и японских предприятий, ведущих ценовые войны.

TPV Technology будет иметь в совместном предприятии 70%, тогда как доля Philips составит 30%. По условиям сделки, с 2013 года Philips станет получать ежегодные отчисления за использование бренда в размере не менее 50 миллионов евро.

Подписание окончательного соглашения запланировано на третий квартал, а завершение сопутствующих формальностей - до конца текущего года.

Согласно обнародованным финансовым итогам первого квартала 2011 года, убыток подразделения Philips по производству телевизоров составил 87 миллионов евро. Основной доход компании приносит медицинская техника и приборы для освещения.

Чистая прибыль крупнейшего европейского производителя бытовой техники Philips в I квартале 2011 года составила 138 млн евро, что на 63 млн евро меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года, сообщает пресс-служба компании.

Продажи выросли на 6% и достигли 5,3 млрд евро. Расходы компании в отчетном периоде составили 224 млн евро против 154 млн евро в I квартале 2010 года.

Падение чистой прибыли компания объясняет расходами на свое подразделение по производству телевизоров. В ближайшее время оно будет преобразовано в СП с TPV Technology, в котором Philips будет владеть 30-процентной долей, отмечает Bloomberg. Решение принято на фоне убытков, которые приносит подразделение, так как не может конкурировать с азиатскими аналогами по стоимости.

В настоящее время в компании трудятся 117 тысяч человек в более чем 100 странах мира. Philips тратит на НИОКР около 7% выручки от продаж. Чистая прибыль голландского производителя в 2010 году составила 1,45 млрд евро против 410 млн евро в 2009 году.

Соцгорбанк погорел на недостоверной информации. ЦБ отозвал лицензию у Соцгорбанка, крупнейшего банка, зарегистрированного на территории Московской области, в городе Мытищи. Распоряжением ЦБ в нем назначена временная администрация. АСВ придется компенсировать вкладчикам банка 5,7 млрд рублей

Центробанк с 18 апреля отозвал лицензию у мытищинского Соцгорбанка. Как сообщается в релизе Банка России, Соцгорбанк был лишен лицензии за несоблюдение федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность. Также организация предоставляла регулятору недостоверную отчетность, «скрывающую в том числе наличие оснований для осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства)». Фактически это означает, что банк фальсифицировал отчетность, которую предоставлял в ЦБ.

С начала текущего года ЦБ неоднократно применял к Соцгорбанку превентивные меры: так, в конце февраля Центробанк ввел шестимесячный запрет для Соцгорбанка и всех его филиалов на операции по привлечению депозитов, а также на продажи населению собственных ценных бумаг.

По информации «Коммерсанта», одной из причин введения ограничений со стороны ЦБ аналитики называли возможную аффилированность банка с бизнесменом Матвеем Уриным.

Напомним, Урин стал широко известен после того, как 14 ноября прошлого года его охранники избили 30-летнего гражданина Нидерландов Фаассена Йоррита Иоолета, «подрезавшего» на Рублевке машину бизнесмена. Вскоре после дорожного происшествия ЦБ начал проверки в подконтрольных Матвею Урину кредитных организациях. В результате в течение нескольких месяцев были отозваны лицензии у банков «Славянский», «Монетный дом», Донбанк, Традо-банк, Уралфинпромбанк. Это обошлось Агентству по страхованию вкладов (АСВ) в 11 млрд рублей.

В январе этого года прокуратура Москвы возбудила против Урина второе уголовное дело — по признакам преступления, касающегося изготовления и сбыта поддельных векселей Традо-банка.

В минувшую пятницу Матвей Урин получил 5,5 лет за хулиганство, организацию побоев и нанесение вреда имуществу. Если правоохранительным удастся доказать причастность Урина к сомнительным сделкам банков, которые он контролировал, то к этим статьям добавится еще и мошенничество.

В октябре 2010 года основной владелец Соцгорбанка Александр Дмитрук продал контроль в нем нескольким физическим лицам, а в декабре на рынке появилась информация о том, что приобретатели действовали в интересах Урина.

АСВ уже заявило о наступлении страхового случая в Соцгорбанке, который является участником системы страхования вкладов. Его клиенты могут рассчитывать на получение компенсации по вкладам на сумму до 700 тысяч рублей. Сумма свыше 700 тысяч рублей будет погашаться в ходе ликвидации банка. Вкладчикам уже предложено в течение 14 дней написать заявление в АСВ.

По объему активов Cоцгорбанк занимает 138-е место в России. «Всего за март депозиты физических лиц-резидентов в банке сократились на 20,5% или на 1,5 млрд рублей — с 7,1 млрд рублей на 1 марта до 5,7 млрд рублей на 1 апреля. Таким образом, видно, что происходил набег вкладчиков на банк», — подчеркивает начальник аналитического управления Банка корпоративного финансирования Максим Осадчий.

По словам Осадчего, активно выводили средства из банка и юридические лица, а в результате банк был вынужден интенсивно сокращать кредитный портфель. «За 1 квартал 2011 года банк понес чистые убытки в размере 0,5 млрд рублей. Такой темп при капитале в 1,6 млрд рублей (данные на 1 апреля 2011 года) был несовместим с жизнью банка. Поэтому решение ЦБ отозвать лицензию у Соцгорбанка вполне оправданно», — говорит эксперт.

14 апреля 2011 года, накануне отзыва лицензии у банка, Агентство «Рус-Рейтинг» отзовало кредитный рейтинг («ССС», прогноз «возможное понижение») у Соцгорбанка «в связи с истечением срока действия договора».

«Политической подоплеки в отзыве лицензии у банка я не вижу, — говорит руководитель департамента по развитию бизнеса ФГ БКС Станислав Хализов. — Проблемы у кредитной организации появились не только сейчас, а были известны в течение года. На данном этапе этот банк является оптимальным кандидатом для показательного процесса с точки зрения несоответствия отдельных банков требованиям ЦБ». Елена Гостева