Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Компании "ВымпелКом" и Wind Telecom завершили сделку по объединению активов. Халед Бичара, ранее занимавший пост главного управляющего директора группы компаний Wind Telecom, назначен на вновь созданную должность президента и главного операционного директора "ВымпелКома". Он будет напрямую подчиняться главному управляющему директору компании Александру Изосимову. Сделка положила конец недолгому перемирию крупнейших акционеров Vimpelcom - холдингов Telenor и Altimo. Последний уже заявил, что акционерное соглашение нуждается в пересмотре.

В результате сделки "ВымпелКом" владеет через Wind Telecom 51,7% компании Orascom Telecom Holding S.A.E. (Orascom Telecom) и 100% Wind Telecomunicazioni S.p.A. (Wind Italy). Так, "ВымпелКом" стал шестым по величине мобильным оператором в мире с совокупной абонентской базой в 181 млн пользователей, работающим в 20 странах. До сделки Vimpelcom работал в России, на Украине, в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Киргизии, Вьетнаме, Камбодже и Лаосе.

"Эта историческая сделка - значительный шаг вперед для "ВымпелКома", - отмечает председатель наблюдательного совета "ВымпелКома" Джо Лундер. - Она создает платформу для дальнейшего роста, что получило серьезную поддержку наблюдательного совета компании, позволяя нам стать по-настоящему глобальным игроком с сильным присутствием в Европе, Азии и Африке. В то же время объединенный "ВымпелКом" остается приверженным увеличению стоимости для своих акционеров в 2011 г. и в дальнейшем, что является критичным для успеха ведущей глобальной компании".

Председатель совета директоров Wind Telecom Нагиб Савирис уверен, что миноритарные акционеры в Orascom Telecom выиграют от синергии, полученной от объединения двух компаний, и от общего усиления финансового положения Orascom Telecom.

"ВымпелКом" уже начал процесс интеграции, уделяя ключевое внимание реализации синергии, особенно в сфере закупок, - говорит главный управляющий директор "ВымпелКома" Александр Изосимова. - Мы также намерены использовать возросший лидерский потенциал компании, ее масштаб и экспертные знания на рынке телекоммуникаций. Кроме того, мы планируем как можно скорее приступить к выполнению обещаний по усилению наших финансовых позиций путем быстрого погашения долговых обязательств и обеспечения устойчивого роста нашего бизнеса".

Кроме того, наблюдательный совет Vimpelcom Ltd. утвердил новую организационную структуру компании после завершения сделки по приобретению Wind Telecom. Операционное управление бизнесом будет осуществлять глава Wind Telecom Халед Бихара, назначенный на вновь созданную должность президента и главного операционного директора (COO) Vimpelcom. Он будет подчиняться гендиректору Vimpelcom Александру Изосимову и отвечать за пять ключевых бизнес-единиц - Европа и Северная Америка, Россия, Украина, СНГ, Африка и Азия, говорится в сообщении компании.

Также в ведении Халеда Бихара - два новых функциональных подразделения Vimpelcom - коммерческое и технологическое. Их возглавят, соответственно, главный технический и главный коммерческий директора Vimpelcom. Задача этих подразделений - реализация плана по извлечению синергий и достижение целевых показателей в сфере закупок, технической и коммерческой политики.

В число топ-менеджеров объединенной компании, подотчетных непосредственно Александру Изосимову, помимо Халеда Бихара, вошли финансовый директор Хенк Ван Дален, главный юрисконсульт Джефф МакГи, директор по управлению персоналом Аня Уитдехааг и директор по регуляторным вопросам, который пока не назначен.

Штаб-квартира Vimpelcom в Амстердаме централизованно управляет финансами группы, курирует вопросы налогообложения, аудита, правового обеспечения, а также осуществляет функции казначейства, взаимодействия с регуляторами, общественностью и инвесторами, управления персоналом. Также на уровень холдинговой компании отнесены вопросы M&A и определения стратегии компании.

Между тем, сделка положила конец недолгому перемирию крупнейших акционеров Vimpelcom - холдингов Telenor и Altimo. Благодаря этой покупке Altimo смогла резко усилить свои позиции. По итогам сделки структура Савириса Weather Investments II получила 20% экономического интереса и 30,6% голосующих акций, доля Altimo размылась до 31,4% и 31% соответственно, Telenor - до 31,7% и 25%. Таким образом, совокупная голосующая доля двух крупнейших акционеров составляет 56%, и Altimo может продать 6%, чтобы ее доля упала ниже порога 25%.

После покупки активов Савириса у Vimpelcom стало три крупных акционера с примерно равными долями. "Altimo полагает, что нынешнее акционерное соглашение более не является адекватным, и для эффективного корпоративного управления необходимы более стандартные практики", - сообщает пресс-служба Altimo.

Именно такого развития событий опасался Telenor, выступавший против сделки с Савирисом. На заседании наблюдательного совета Vimpelcom (аналог совета директоров) в середине декабря 2010 г. сделку по объединению активов Vimpelcom и Weather Investments одобрили шесть директоров из девяти (см. новость ComNews от 21 марта 2011 г.). Три директора, номинированные от Telenor, проголосовали против, что потребовало созыва второго собрания.

В середине января 2011 г. наблюдательный совет Vimpelcom одобрил новые условия объединения Vimpelcom и Wind Telecom. При этом три директора, номинированные холдингом Telenor, вновь проголосовали против. "Согласно новым условиям сделки Telenor теряет преимущественное право выкупа допэмиссии акций", - поясняла тогда пресс-служба холдинга.

В начале февраля 2011 г. Telenor обратился в Арбитражный суд Лондона с просьбой о наложении обеспечительных мер на сделку Vimpelcom по покупке Wind Telecom. Однако суд отклонил петицию Telenor. В марте на внеочередном собрании акционеров Vimpelcom большинством голосов (53,3% из 93,1% собравшихся акционеров с голосующими акциями) было принято решение о приобретении Wind Telecom. Причем большинство миноритарных акционеров компании (60,2%) проголосовали против этой сделки, "за" - 39,8%. Однако вместе с голосами Altimo этого хватило, чтобы сделка была одобрена. Telenor заявил, что продолжит арбитражный процесс в Лондоне в целях защиты своего преимущественного права, которого он был лишен в результате сделки с Wind.

По мнению Telenor, скрытая цель сделки могла состоять именно в разрыве акционерного соглашения. Служба поддержки институциональных инвесторов по вопросам голосования на собраниях акционеров (Institutional Shareholder Services, ISS), посоветовавшая миноритариям Vimpelcom высказаться против покупки Wind Telecom, мотивировала свою рекомендацию, в том числе, и опасениями прекращения действия акционерного соглашения. Опираясь на доводы норвежской компании, ISS не исключала, что Altimo на определенное время продаст часть своих акций Vimpelcom дружественной структуре. В действующем акционерном соглашении Vimpelcom закреплен механизм, при котором судьба всех важных для компании решений зависит от независимых директоров.

Altimo и Telenor выдвигают по три своих представителя в совет директоров, а остальные три участника не аффилированы с основными акционерами. В случае прекращения действия соглашения акционеров Weather может потребовать для себя значительного представительства в совете директоров и провести своих кандидатов, полагала ISS.

Если соглашение акционеров прекратит действовать, то через шесть месяцев вступит в силу норма устава, согласно которой совет директоров может включать 7-13 участников, избираемых кумулятивным голосованием (каждая голосующая акция предоставляет ее владельцу число голосов, равное количеству директоров в совете). В этом случае миноритарии, голосующая доля которых после сделки снизится с 19% до 13%, смогут провести в совет всего одного своего кандидата, как и предупреждала ISS.

Вице-президент Altimo Евгений Думалкин отмечает, что компания уверена в том, что три независимых директора Vimpelcom "продолжат играть ключевую роль в обеспечении интересов компании и ее миноритарных акционеров".

Ультрасовременный автобус, который помимо оригинального дизайна отличается высокими экологическими показателями, будет запущен в Объединенных Арабских Эмиратах. Власти Голландии приняли решение подарить автобус Эмиратам, поскольку в стране еще не планируется использовать новый вид общественного транспорта.

В ОАЭ Superbus совершит несколько тестовых поездок из Дубаи в Абу-Даби, первый тест-драйв состоится в мае текущего года. Автобус нового поколения представляет собой элегантный электромобиль, главным материалом при изготовлении которого служило углеродистое стекловолокно. Автобус оснащен мотором мощностью 300 КВт и способен развивать скорость до 155 км/ч.

Superbus рассчитан на 23 пассажира, его длина составляет 15 метров. Для более комфортного размещения, электромобиль нового поколения оборудовали 16-ю дверьми, которые открываются вертикально. Если ряд тестов пройдет успешно, у Нидерландов будет повод задуматься о серийном выпуске электромобилей и масштабном их использовании не только за рубежом, но и в пределах страны.

Министр иностранных дел Франции Аллен Жюппе и его немецкий коллега Гвидо Вестервелле заявили, что Болгария и Румыния до сих пор не соответствуют критериям, необходимым для присоединения к Шенгенскому соглашению.

Недавно болгарские политики, и, в частности, премьер-министр страны Бойко Борисов, начали утверждать, что Франция и Германия в скором времени изменят свою позицию. Как видим, этого не случилось.

При этом обе балканские страны выполнили технические требования для вступления в Шенген, сообщает агентство Sofia Echo. «Старшие» соседи по Евросоюзу возражают против их присоединения к соглашению главным образом потому, что в этих государствах, на их взгляд, слишком сильно развиты коррупция и организованная преступность.

Помимо Германии и Франции, свои опасения относительно Болгарии и Румынии высказывали Австрия, Нидерланды, Норвегия и Финляндия.

Сколько стоит Каннский фестиваль. Кинофестиваль, который в нынешнем году привлечет звезд первой величины, приносит почти 200 млн евро, сообщил в интервью BFM.ru директор по туризму Прованса Бруно Джеймс

Каннский фестиваль в этом году обещает вернуть свою «классическую славу», прогнозирует британская газета The Guardian, вслед за тем, как на текущей неделе стали известны имена режиссеров и названия картин, представленных в программе форума. В мае в Канны приедет Педро Альмодовар с новым фильмом «Кожа, в которой я живу», главную роль в котором сыграл Антонио Бандерас. Объявлено об участии таких звезд, как режиссеры Гас Ван Сент, Нанни Моретти и Терренс Малик с его давно ожидавшимся фильмом «Древо жизни» (с любимцами каннской публики Брэдом Питтом и Шоном Пенном). Но главным магнитом на набережной Круазетт в Каннах-2011 несомненно станет Ларс фон Триер с мистической картиной «Меланхолия».

Все это вместе взятое позволило газете The Guardian заключить, что Канн как своего рода культурная бизнес-икона успешно прошел ребрендинг.

Между тем Каннский фестиваль — важный, но лишь один из элементов более всеобъемлющего бренда, каковым является Прованс. В преддверии фестиваля и связанного с ним паломничества туристов BFM.ru взял эксклюзивное интервью у директора по туризму Прованса г-на Бруно Джеймса; из него можно составить себе представление о масштабах этого бизнеса, которым в регионе занимается 25 тысяч компаний и который отвечает за 12% его ВВП.

Кроме того, г-н Джеймс едва ли не впервые назвал количество россиян, постоянно проживающих на Лазурном берегу, и число вторых домов, которыми владеют наши сограждане в регионе.

Ниже — выдержки из интервью.

— Сколько туристов принимает Прованс ежегодно?

— Регион Прованс-Альпы-Лазурный берег каждый год принимает 34 миллиона туристов. 20% из них — иностранцы.

— Является ли корректным утверждение, что туризм — главная индустрия Прованса?

— На долю туризма приходится 12% ВВП региона, и в эту деятельность так или иначе вовлечены 25 тысяч компаний (в том числе, гостиничный бизнес, рестораны, турагентства, спа). Да, можно сказать, что туризм — это жизненно-важный для нас сектор.

7,2% работающих в регионе получают зарплаты в сфере, связанной с туризмом. С другой стороны, если взять всю туристическую индустрию Франции, то на долю Прованса придется 11,5% от общей занятости в этом сегменте. Это больше, чем удельный вес стройиндустрии (6,6%) или сельского хозяйства (2,4%). В абсолютных цифрах картина такова. В туризме и связанных с ним сферах в нашем регионе работает 105 тысяч человек. В «высокий сезон» (июль-август) их число достигает 150 тысяч. Сравните эти цифры с данными о занятости в сопоставимых по важности областях: сельское хозяйство и агроиндустрия создают 51 тыс. рабочих мест в регионе; на транспорте работает 84 тыс. человек, в строительстве занято 92.000 работающих.

Кризис научил туристов тратить деньги с разбором

— Насколько туризм в Провансе пострадал от финансового кризиса?

— В 2009 году в результате мирового экономического кризиса в регионе произошел спад в некоторых секторах (отели, зарубежные клиенты, деловой туризм). В то же время в других секторах наблюдался рост. В частности, французы стали чаще ездить в регион на уикенд, горнолыжные курорты Южных Альп стали пользоваться большей популярностью. Эти разнонаправленные тенденции в итоге привели к тому, что по результатам года картина была достаточно стабильной — 220 миллионов «ночевок» в год.

В 2010 году в регион постепенно вернулись иностранные клиенты, а с ними — и привычный объем туристического потока.

И все же один тренд имел долгосрочный характер, а именно: туристы стали обращать больше внимания на то, как они тратят деньги во время продолжительного пребывания. В целом объем трат туристов несколько снизился, теперь приезжие относятся к этому вопросу более внимательно, и зачастую они делают выбор между расходами на услуги и на способы отдыха.

— Каковы главные составляющие бренда «Прованс», которые наибольшим образом привлекают туристов в ваш регион?

— Наш регион представляется «многоцелевым» направлением. Мы проводили исследование в 2009 году на наших основных рынках (Италия, Германия, Великобритания, Бельгия и Нидерланды), чтобы выяснить представления об имидже региона и о степени знакомства с ним. В «топе» привлекательных факторов — климат и солнце, природные богатства, ландшафты, море и пляжи. В то же время люди часто ассоциируют Прованс со вкусами и ароматами — такими, как вино, оливки, травы Прованса, лаванда, а также с живописью, особым светом Прованса, сельскими фермами… Ну, и, конечно, с проходящими в нашем регионе международными фестивалями.

Каннский фестиваль приносит 200 млн евро

— В этой связи, насколько Каннский фестиваль играет роль драйвера туристических потоков в Прованс? И сколько «стоит» фестиваль с точки зрения его вклада в экономику региона?

— С 1946 года Каннский фестиваль — абсолютный приоритет в мире кинематографии. Он создает гламурный образ и репутацию за границей, что стимулирует туристический рынок. Город становится кинематографической столицей мира на время проведения фестиваля, привлекая 125 тысяч посетителей. Из них 30 тысяч — это аккредитованные профессионалы кино и 4,5 тысячи журналистов.

В 2009 году экономический эффект Каннского фестиваля составил 194 млн 653 тысячи евро. Он создал 3.200 рабочих мест и на него пришлось 10% годовой заполняемости отелей в регионе.

Русских туристов на Лазурном берегу больше, чем японцев

— Поговорим о российских туристах в Провансе. Что Вы думаете о российском туристическом рынке?

— Русские туристы в нашем регионе обращают основное внимание на Французскую Ривьеру — Лазурный берег (Ницца, Канны…). Для нас российский рынок еще относительно нов, туристы из вашей страны — на одиннадцатом месте, но по количественным показателям они опережают Азию, в частности, японцев.

Настоящий всплеск интереса русских к Провансу наблюдался в 2005 году, когда количество «ночевок» в год превысило рубеж в 100 тысяч. В 2009 году произошел спад, который был нивелирован в 2010 году. И ныне уровень измеряется 130 тыс. «ночевок» в год. Российские туристы предпочитают приезжать надолго, но в основном в летние месяцы.

Кроме того, по нашим оценкам, на Лазурном берегу постоянно проживает 2 тысячи русских, а 300 семей имеют здесь второй дом.

— Каковы главные характеристики отелей Прованса?

— Во Франции в настоящее время имеется 94 пятизвездочных отеля, из которых 29 расположены в регионе Прованс-Альпы-Лазурный берег, — это данные на 1 сентября 2010 года. Из них следует, что чуть менее 30% пятизвездочных отелей Франции находятся именно в этом регионе. Из 214 миллионов евро, инвестированных в гостиничный сектор в регионе, четверть приходится именно на отели высшей категории (соответствующая доля по стране составляет 7%).

Основные инвестиции были сделаны в 2009 году. В частности, в гостиницу Majestic Barriere за три года вложено 72 млн евро; в отель Palais Stephanie — 38 млн за два года. Михаил Бакланов

Грузинские томаты будут экспортироваться в Голландию, сообщили в компании ICON GROUP.

В компании заявляют, что из ее тепличных хозяйств в 2010 г. томаты поставлялись в Молдову, Болгарию и Беларусь, а в текущем году к ним присоединится и Голландия.

В нынешнем году ICON GROUP планирует собрать более 1 тыс. тонн томатов, большая часть которых будет экспортироваться. На этом этапе спрос на продукцию компании превышает предложение, поэтому планируется расширение тепличного хозяйства еще на 3 га. В производство дополнительно будет вложено 4 млн. долл.

Тепличное хозяйство ICON GROUP расположено в Хелвачаурском районе Аджарии и занимает 3,5 га. В него вложено $6 млн. инвестиций. Помимо томатов, в теплицах выращивается салат.

ICON GROUP - компания с иностранными инвестициями (85% - турецкий капитал, 15% - немецкий).

Парламент Исландии не поддержал предложенный оппозицией вотум недоверия левоцентристскому правительству, решение которого о возврате зарубежным вкладчикам крупного долга исландцы ранее не поддержали на референдуме, сообщает в четверг агентство Рейтер.

На проведенном 9 апреля плебисците около 60% жителей высказались против решения возглавляемого премьер-министром Йоханной Сигурдардоттир правительства о возврате иностранным вкладчикам, прежде всего из Великобритании и Нидерландов, 5 миллиардов долларов, которые Исландия задолжала после банкротства в 2008 году в результате банкротства банка Icesave.

На проведенном в парламенте голосовании 32 депутата проголосовали против вотума недоверия, предложенного после референдума оппозиционной Партией независимости, 30 парламентариев поддержали инициативу оппозиции, один воздержался.

Icesave являлся интернет-подразделением крупнейшего банка страны Landbanki, который в октябре 2008 года в связи с набиравшим обороты мировым экономическим кризисом был объявлен банкротом и перешел под государственный контроль. На протяжении нескольких лет исландские власти вели переговоры с Великобританией и Нидерландами о поиске путей по погашению задолженности. В середине декабря 2010 года Исландия достигла соглашения с Великобританией и Нидерландами о компенсации, согласно которому выплаты должны были начаться в 2016 году и завершиться к 2046 году.

Власти Великобритании и Нидерландов после публикации результатов референдума не исключили, что вопрос о возврате долга теперь может быть решен в судебном порядке, что, по мнению экспертов, может обойтись Исландии намного дороже, чем отвергнутый жителями страны план правительства.

Вопрос о выплатах представляет огромную важность для властей Исландии потому, что споры с Великобританией и Нидерландами стали причиной отсрочки предоставления стране финансовой помощи со стороны Международного валютного фонда (МВФ). В свою очередь, Еврокомиссия ранее предупредила, что отказ от выплаты компенсаций вкладчикам исландских банков может оказать отрицательное влияние на шансы Исландии стать членом Евросоюза.

Европейский суд по правам человека, как стало известно «МН», начал рассмотрение жалобы группы граждан России и ряда других стран, проходивших потерпевшими по уголовному делу о теракте в театральном центре на Дубровке осенью 2002 года. Те, кому удалось выжить после того страшного спектакля, а также родственники погибших, до сих пор не получили внятный ответ на вопрос: что за газ применили спецслужбы при штурме?

Пострадавшие и их родственники пытались добиться объяснений от официальных властей России, но без успеха. Поэтому летом 2003 года они подали жалобы в Европейский суд по правам человека (ЕСПЧ), в которых указали, что примененный спецслужбами газ не только обезвредил террористов, но и уничтожил заложников. Всего заявителей 64, среди них граждане России, Казахстана, Украины, Нидерландов и США. Теперь ЕСПЧ не только признал их претензии к властям России приемлемыми, но и назвал это дело прецедентом. По итогам рассмотрения дела будет решено, виновны ли российские власти в том, что применили заведомо смертельный газ, и в том, что не смогли защитить своих граждан, сначала не предоставив должной медпомощи, а потом не проведя должным образом расследование всех обстоятельств трагедии. К какому заключению придет суд, пока никто предположить не решился. Можно лишь отметить, что согласно статистике полностью или частично ЕСПЧ удовлетворяет не менее 90% жалоб, признанных приемлемыми.

«В течение трех дней свыше 900 человек держали под дулом автоматов в зале театра, — вспоминают заявители в своих жалобах, поданных в Страсбург, тот страшный день, 23 октября 2002 года. — В здании были расставлены мины-ловушки, а в зале среди заложников сидели 18 смертниц. Еще одна группа террористов заняла служебное помещение». Предводителем захватчиков был Мовсар Бараев, правда, в материалах дела Евросуда его имя не разглашается, и он именуется как Mr.B. Террористы объявили о своих требованиях: вывести войска из Чечни и начать переговоры российских властей с предводителями сепаратистов. Несколько заложников были казнены.

Сотрудникам ФСБ 25 октября удалось задержать сообщника террористов — Заурбека Талхигова, который по телефону докладывал сепаратистам об обстановке извне. В тот же день директор ФСБ Николай Патрушев сразу же после встречи с тогдашним президентом Владимиром Путиным выступил по телевидению с заявлением, в котором пообещал, что все террористы останутся живы, если отпустят заложников.

Вскоре после этого был создан так называемый кризисный центр. Сотрудников МЧС назначили ответственными за спасение заложников и разбор завалов на случай, если здание театрального центра обрушится. К центру на Дубровке была стянута техника — бульдозеры, краны, экскаваторы, грузовики. Врачи скорой помощи и Центра медицины катастроф отвечали за медицинскую помощь пострадавшим и их родственникам, несколько больниц были подготовлены к приему пострадавших.

Спецоперация по освобождению началась 26 октября, примерно в 5.00–5.30. Через вентиляционную систему в зал театрального центра запустили неизвестный газ. Когда террористы, контролировавшие взрывчатку и смертников в зале, под воздействием этого газа потеряли сознание, начался штурм. Смертников расстреляли, пока они были без сознания. Остальные сепаратисты, пытавшиеся сопротивляться, также были уничтожены. Журналистам доложили, что в ходе штурма террористам удалось убить двоих заложников и еще нескольких ранить. А сами террористы были либо уничтожены, либо арестованы. О применении газа поначалу власти вообще не упоминали.

В результате спецоперации удалось спасти 730 человек. По официальным данным, погибли 129 человек: 102 умерли на месте (включая трех застреленных), 21 — при эвакуации и госпитализации, еще шесть скончались уже в больницах. Но и те, кто выжил, серьезно пострадали. Соавтор одной из жалоб в ЕСПЧ — Светлана Губарева — в своем заявлении отметила, что провела в реанимации 7-й горбольницы два дня, но через неделю после выписки ее опять вынуждены были госпитализировать.

Остальные заявители сообщили ЕСПЧ, что эвакуация проходила хаотично: полураздетые тела находящихся в беспамятстве заложников сваливали в кучу у входа в здание театрального центра, в то время как температура на улице не превышала двух градусов тепла. Некоторые скончались только оттого, что лежали на спине и задохнулись собственной рвотой, или оттого, что их языки перекрыли дыхательные пути. В жалобах отмечено, что машин «скорой» не хватало, многих развозили по больницам на обычных автобусах без сопровождения медперсонала, а ГАИ не обеспечила этим автобусам свободный проезд. Но и в больницах, как оказалось, врачи не были готовы к приему такого количества пострадавших. Персоналу ничего не сообщили о применении наркотического газа, и потому в больницах просто не оказалось нужных медикаментов и оборудования. В первые дни после тех трагических событий информации о количестве жертв, их именах и местах, где находились их тела, не поступало. В поисках близких родственникам приходилось самим обзванивать морги.

Российские власти с такой точкой зрения не согласились. Они с самого начала и по сей день утверждают, что медпомощь пострадавшим была адекватной, госпитализация — быстрой и организованной, больницы прекрасно оснащены, а вся операция в целом проведена в высшей степени эффективно, насколько это вообще было возможно в тех условиях. Впоследствии пострадавшие получили компенсацию от московских властей: выжившие — по 50 тыс. руб., родственники погибших — по 100 тыс. Кроме того, были возмещены расходы на похороны и выплачена стоимость потерянного имущества.

По факту теракта и захвата заложников было возбуждено уголовное дело, но в 2007 году оно приостановлено и пребывает в таком состоянии до сих пор. Выжившие при захвате театрального центра и родственники погибших были признаны потерпевшими. Им разрешали знакомиться с материалами расследования, но запретили снимать с них копии и рассказывать что-либо третьим лицам, включая независимых медицинских экспертов. Более того, потерпевшим не разрешалось общаться с экспертами, проводившими исследования трупов погибших. А обсуждение спасательной операции вообще не входило в план следствия.

Дело сообщника террористов Заурбека Талхигова было передано в суд в апреле 2003 года и потерпевшие узнали об этом только из СМИ. Они пытались добиться участия в расследовании, но им отказали. Впоследствии на неполноту и необъективность этого следствия бывшие заложники и их родственники жаловались и в Генпрокуратуру, и в российские суды, но их требования не были признаны обоснованными.

В решении ЕСПЧ говорится, что правительство РФ предоставило в Страсбург материалы дела Талхигова. Но отмечается, что осталось непонятно, все ли это материалы следствия или только их часть. В любом случае и в этих документах, упомянутых в решении ЕСПЧ, можно найти некоторые не оглашавшиеся до сих пор официально обстоятельства трагедии на Дубровке.

Так, из показаний бывших заложников следует, что, когда газ проник в помещение, Бараев приказал своим подчиненным разбить окна, чтобы впустить свежий воздух. Террористы, целясь по окнам, стали стрелять из автоматов. Понять намерения смертниц было невозможно, так как лица их были закрыты. Через десять минут почти все в зале были без сознания.

В отчете медиков, который был приобщен к делу Талхигова, говорилось, что пострадавшим, согласно выявленным у них симптомам отравления опиатами, делали инъекции налоксона — «антагониста наркотических анальгетиков». Но этот препарат оказался бесполезен и не дал ощутимых положительных результатов при лечении. Причем инъекции налоксона заложникам делали еще в зале театрального центра сотрудники спецназа. Тем не менее и там его эффективность согласно отчету была слишком низкой, так как люди долгое время находились в состоянии гипоксии. Также отмечено, что спасателей инструктировали, чтобы они переворачивали пострадавших с рвотными позывами лицом вниз.

В деле Талхигова приведены и показания главврача «Скорой помощи» Москвы, из которых следует, что он узнал о начавшемся штурме театрального центра в 6 утра из сообщений СМИ, а в 7.30 уже был в Институте Склифосовского и лично осматривал пострадавших, находившихся в наиболее тяжелом состоянии. В большинстве случае они страдали от сердечной и кислородной недостаточности, усугубленных обезвоживанием, высоким уровнем ферментов и мышечного гемоглобина, а также состоянием шока. О том, что при штурме был применен газ, главврач также узнал из новостей.

В горбольнице №13, куда шеф «Скорой помощи» отправился потом и где находилось большое количество пострадавших, ситуация, по его мнению, оказалась куда сложнее. Врачам было трудно приготовить необходимый антидот, учитывая то состояние, в котором заложники находились к моменту начала штурма.

Однако в больницах умерли только шестеро, остальные скончались по дороге. Особенно тяжело пришлось тем, кому не хватило машин «скорой». Как следует из тех же материалов, переданных следствием в ЕСПЧ, одна из фельдшеров ехала вместе с пострадавшими в автобусе. Она показала, что автобус останавливался на каждом светофоре, и при этом ей не дали с собой никаких препаратов. О применении газа при штурме она вообще узнала от журналиста, который решил поехать вместе с ней. Согласно результатам судмедэкспертизы смерть всех погибших наступила в период с шести до девяти утра (штурм начался в 5.00). В 58 случаях (по данным потерпевших, в 68–73 случаях) констатировалось, что никакой медпомощи погибшим не оказали. Исходя из этого, официально были сделаны следующие выводы: все погибшие страдали от различных хронических заболеваний и патологий, которые вкупе с физической и умственной усталостью и другими негативными факторами трехдневного пребывания в заложниках усилили действие газа; газ в лучшем случае возымел лишь «побочный эффект», а люди умерли в результате совокупности различных факторов. В итоге следствие не установило прямой связи между применением газа и массовой гибелью заложников.

Однако формула этого газа так и не была предана огласке. В сообщении ФСБ указано только, что при штурме была использована «специальная смесь, основанная на производных фентанила» (фентанил — сильнодействующий синтетический наркотик, также применяемый в медицине как сильное обезболивающее. — «МН»). «Как бы то ни было, более точная информация об этом газе и его действии осталась нераскрытой в интересах национальной безопасности», — говорится в решении ЕСПЧ.

«Суд считает, что в свете изложенных сторонами аргументов жалобы заявителей на нарушение статей 2 и 3 Конвенции о защите прав человека и основных свобод (право на жизнь и запрет на применение пыток и бесчеловечное обращение. — Ред.) поднимают серьезные вопросы факта и права, для решения которых требуется исследование всех обстоятельств», — говорится в решении ЕСПЧ. Теперь суду предстоит решить вопрос о том, виновны ли российские власти в гибели заложников в результате плохо организованной и контролируемой операции по их освобождению. Качество следствия по делу о захвате театрального центра на Дубровке также будет проверено Европейским судом. И если суд даст расследованию негативную оценку, это будет свидетельствовать о невозможности государства защитить своих граждан. Кроме того, в ЕСПЧ проверят и работу московских судов — Тверского и Басманного, которые отказали пострадавшим в истребовании у следствия документов и материалов, касавшихся применения газа. Екатерина Буторина.

Еврокомиссия (ЕК) одобрила новую унифицированную схему налогообложения топлива в Евросоюзе, которая предполагает переход от минимальных ставок для каждого вида этой продукции на ставки в зависимости от энергетического потенциала топлива и объемов выбросов углекислого газа, заявил официальный представитель ЕК журналистам в среду.

Ранее сообщалось, что эта инициатива должна быть рассмотрена Комиссией в среду. Теперь, прежде чем получить статус закона, налоговая инициатива должна пройти одобрение в Еврокомиссии, затем в Совете министров энергетики ЕС.

Европарламент лишь проведет консультации по данному документу, сообщил ранее РИА Новости представитель ЕК. Таким образом, одобрения со стороны ЕП не требуется.

Инициатива меняет схему расчета налогов, но не изменит процедуру его уплаты. Налог платится на последней стадии продажи топлива перед потреблением и, как правило, продавцом. Эти требования останутся прежними, рассказал ранее собеседник агентства.

В итоге налог перекладывается на потребителей, так как закладываются в цену топлива. В Еврокомиссии считают, что новый метод расчета налога побудит европейских потребителей при покупке топлива ориентироваться на повышение энергоэффективности и сокращение вредных выбросов в окружающую среду.

В ЕС в настоящее время реализуются программы по увеличению эффективности потребления энергии и улучшению состояния окружающей среды.

ЕК заверяет, что новая схема налогообложения не означает обязательного увеличения налогов на топливо в Союзе.

В настоящее время в ЕС существует минимальная ставка, к примеру, на дизельное топливо в размере 0,34 евро за литр. Однако не все страны ЕС устанавливают у себя этот минимум. К примеру, в Великобритании самый высокий уровень налога на дизель - 0,67 евро за литр, в Швеции - от 0,49 до 0,53 евро, в Германии - 0,47 евро, в Ирландии - 0,46 евро, в Нидерландах и Австрии - 0,42 евро, в Бельгии - 0,40 евро, сообщил ранее представитель ЕК. Мария Князева

Проблема североафриканских мигрантов демонстрирует, что создание Шенгенской зоны было ошибкой, заявил в среду президент Чехии Вацлав Клаус, которого цитирует чешское информагентство ЧТК.

Шенгенское соглашение о свободном передвижении товаров, капиталов и граждан было подписано в 1985 году в замке Шенген (Люксембург) Бельгией, Люксембургом, Нидерландами, ФРГ и Францией. Позднее к нему присоединились большинство других стран ЕС и Швейцария. В 1995 году стороны упразднили таможенный и пограничный контроль (Шенгенская зона).

В нынешней ситуации, когда существует Шенгенская зона, невозможно решить возникшие проблемы с мигрантами из Северной Африки, заявил глава Чехии после завершения переговоров в Пражском граде со своим итальянским коллегой Джорджо Наполитано.

"Эта проблема не решаема в нынешней ситуации сегодняшними институциональными методами", - сказал Клаус.

По его словам, при введении шенгенской зоны ЕС не подумал о возможных "долговременных последствиях" такого шага.

"В Чехию невозможно приплыть из Ливии на лодке, поэтому, к счастью, мы непосредственно это не чувствуем. Но я хорошо знаю, что для Италии это очень тяжелая проблема", - добавил Клаус.

По его словам, шенгенская система очень "приятна для наших граждан, но в долгосрочной перспективе это довольно сложный вопрос".

В период с января по февраль экспорт лука из Голландии упал на 16% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и составил 144 млн. кг против 171 млн. кг в 2010 году, - передает Freshplaza.com.

Основной причиной тому стало снижение поставок в Россию – с 40 до 19 млн. кг, а также в Великобританию и Польшу. А вот экспорт в некоторые африканские страны, такие как Сенегал, Кот-д'Ивуар и Мавритания, вырос по сравнению с предыдущим годом.

Датский пивоваренный концерн Carlsberg запустил глобальную кампанию по продвижению и укреплению своего бренда, в рамках которой заменил многолетний слоган «Пожалуй, лучшее пиво в мире» на «Заслуженно Carlsberg». В сообщении Carlsberg подчеркивается, что, несмотря на узнаваемость бренда по всему миру, его популярность не всегда отражается на продажах пива. Чтобы раскрыть весь потенциал торговой марки, производитель пива решил провести рекламную кампанию более чем на 140 рынках, передает Аlconews.ru

В рамках кампании Carlsberg решил модернизировать внешний вид продукции: немного изменились цвет и форма бутылки. Кроме того, компания решила увеличить число каналов дистрибуции.

Предполагается, что благодаря новому позиционированию бренда к 2015 году прибыль компании увеличится вдвое.

Представители Carlsberg отмечают, что причиной для «глобальных» изменений, в частности, стал тот факт, что до сих пор в процессе коммуникации бренда не использовались все имеющиеся возможности. Логотип Carlsberg хорошо известен во всем мире, однако объемы продаж Carlsberg отстают от показателей узнаваемости. К тому же, на многих рынках доля Carlsberg все еще невелика, и лишь на некоторых рынках он является уверенным лидером.

«Пиво Carlsberg занимает пятое место по популярности в мире, но наши амбиции намного больше, в том числе и в Латвии. В коммуникацию нового бренда Carlsberg в Латвии мы уже инвестировали более 100 000 евро. Мы уверены, что это позволит нам достичь поставленных целей – увеличить почти в три раза нашу долю на рынке, а также стать одним из наиболее популярных пивных брендов в Латвии», – говорит исполнительный директор Aldaris Томас Пантели.

Работа над позиционированием нового бренда велась более двух лет, распространение нового имиджа, визуальной идентичности и рекламного девиза предусмотрено на всех мировых рынках.

Новая стратегия позиционирования направлена на гораздо более специфично определенную целевую аудиторию. До сих пор целевая аудитория Carlsberg была намного шире и сравнительно старше, но, как показывает ситуация на рынке, потребители пива в сегменте premium – моложе. Это мужчины в возрасте до 35 лет, поэтому Carlsberg планирует обратить на них больше внимания, чтобы привлечь молодых и платежеспособных потребителей.

«Мы хотим привлечь людей, которые еще только формируют свой вкус в выборе напитков. Мы считаем, что Carlsberg – подходящий выбор для современных потребителей, которые целеустремленны, уверены в себе и амбициозны. Однако типичный потребитель Carlsberg – это по-прежнему 30−летний мужчина, которому нравится футбол и отдых в кругу друзей», – подчеркивает Пантели.

Отметим, в феврале другой производитель пива, Heineken, провел в Голландии акцию, с помощью которой отблагодарил своих потребителей за достижение отметки в миллион лайков на странице в Facebook — группа девушек в брендированных футболках обнимала посетителей баров.



Собрание акционеров ГАКХ "Черноморский судостроительный завод" (г. Николаев) утвердило производственную программу предприятия на 2011 год и приняло решение о переименовании предприятия в Публичное акционерное общество (ПАО) "Черноморский судостроительный завод".

28 марта 2011 г. собрание акционеров ГАКХ "Черноморский судостроительный завод" (ЧСЗ, г.Николаев) утвердило производственную программу предприятия на 2011 год. Объем выпуска промышленной продукции запланирован на сумму 196,3 млн. грн. Плановые показатели по направлениям деятельности следующие: судостроение - 148,3 млн. грн., судоремонт - 40 млн.грн., прочие работы и услуги промышленного характера - 8 млн.грн.

"На сегодняшний день на предприятии сформирована производственная программа на этот год, ведутся дополнительные переговоры с заказчиками из Греции, Голландии, России и Украины на строительство судов. Это даёт нам возможность смело говорить о положительной динамике по восстановлению производства и развитию предприятия", - прокомментировал результаты собрания акционеров генеральный директор ГАКХ "ЧСЗ" Валерий Калашников.

Прибыль завода за 2010 г. в размере 0,862 млн. собрание акционеров решило не распределять.

Собрание акционеров ЧСЗ также приняло решение о переименовании предприятия в Публичное акционерное общество (ПАО) "Черноморский судостроительный завод". Соответствующие изменения были внесены в устав предприятия.

Напомним, в 2010 году предприятие реализовало продукцию и оказало услуги промышленного характера на сумму 54,1 млн. грн. Показатели производства в 2010 г. по направлениям деятельности предприятия следующие: судостроение - 35,9 млн. грн, судоремонт - 14,5 млн. грн, другие услуги - 3,7 млн. грн. Объем производства ЧСЗ по трудоёмкости в 2010 году составил 350,8 тыс ч/ч.

Реализация лесопродукции на экспорт является стабильным источником валютных поступлений в страну. Организации Минлесхоза за три месяца текущего года осуществили экспортные поставки лесопродукции на сумму 34 млн долл. США.

Это в 1,5 раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Лесопродукция и услуги экспортировались в 17 стран, из них 99,4% приходятся на страны дальнего зарубежья. Больше всего белорусская лесопродукция востребована в Польше, на долю которой приходится 66% всего экспорта в стоимостном выражении. Вторую позицию разделили Германия и Литва, их удельный вес в общем объеме экспорта одинаков - 8,4%. Далее следуют Латвия (3,1%), Швеция (2,9%), Нидерланды (2%) и Бельгия (1,2%).

За январь-март текущего года лесхозы поставили на экспорт 537,7 тыс. куб. м круглых лесоматериалов и 33 тыс. куб. м пиломатериалов.

В структуре экспорта лесопродукции в стоимостном выражении 62,7% занимает балансовая древесина, пилопродукция - 17,4%. Среди прочей экспортируемой лесопродукции доминирует древесное технологическое сырье (14%), оцилиндрованная и окоренная древесина (2,3%), пиловочник мягколиственных пород (0,6%) и щепа (0,4%).

За три месяца текущего года лесхозами импортировано деревообрабатывающего оборудования, бензопил и запасных частей к ним, харвестеров и иных товаров и услуг на сумму 3 млн долл. Таким образом, положительное внешнеторговое сальдо составило 31 млн долл.

На субботнем референдуме жители Исландии проголосовали против выплаты правительствам Нидерландов и Великобритании $5 млрд долгов обанкротившегося банка. Эти два правительства заплатили своим гражданам по обязательствам исландского банка.

Таким образом, фактически Исландия объявила дефолт по своим обязательствам, хотя юридически страна не объявляла об отказе в выплате долгов.

На аналогичном референдуме год назад против проголосовали 90% исландцев. Сейчас отношение к выплатам смягчилось: против было «всего» 59,7%. Остальные были «за», в голосовании приняло участие 75%, сообщает национальная избирательная комиссия.

Банк Icesave стал банкротом в 2008 году. Им владел один из трех крупнейших исландских банков — Landsbanki.

Поддержав 350 тыс. вкладчиков во время кризиса, британское и нидерландское правительства сразу же заявили, что Исландия должна компенсировать их расходы. В минувшем декабре Исландия обещала Великобритании и Нидерландам начать эти выплаты в 2016 году и завершить за 30 лет.

Исландия должна Великобритании 3,85 млрд, а Нидерландам — 1,9 млрд.

Референдум отменяет даже эту, весьма мягкую для Исландии договоренность. Голосовавшие отвергли саму идею, что они должны отвечать по счетам коммерческих банков перед иностранцами. Банкиров в Исландии с 2008 года крайне не любят — они вели рискованную экспансионисткую политику.

Исландцы настроены весьма решительно. Пока суд не скажет, что мы должны платить по счетам банков, мы не будем этого делать, цитирует Bloomberg Стефана Гуннарсона, ассистента продавца в магазине Рекьявика.

Вопрос был вынесен на референдум после того, как одобренное правительством и парламентом соглашение о выплате долга было отвергнуто президенитом страны Олафуром Гримсоном. Полтора месяца назад он заявил, что ему неочевидно, должна ли страна платить по этим счетам. Взваливать эту обязанность на налогоплательщика без референдума было бы неправильно, сказал Гримсон.

Разочарованные кредиторы намерены заблокировать заявку Исландии на вступление в Евросоюз, а вдобавок пожаловаться на нее в Европейский суд (EFTA). «Это (результат голосования — МН) плохо и для Исландии, и для Нидерландов, — цитирует Reuters нидерландского министра финансов Яна Киса Ягера. — Время для переговоров закончено. Исландия должна выполнять свои обязательства, теперь слово за судом».

«Теперь вопрос в том, как решит суд, — цитирует Bloomberg исландского премьера Йоханну Сигурдардутир. — Мы, разумеется, будем защищать интересы страны».

Но сначала спор будет рассматривать европейским органом ESA, курирующим сотрудничество Исландии и ЕС. Это может занять как минимум год-полтора, цитирует Reuters исландского министра финансов Стейнгримура Сигфусона.

Пока Исландия не урегулирует разногласия с двумя правительствами, она не сможет вернуться на рынок долга и не может рассчитывать на приток иностранных инвестиций. Скорее всего, в ближайшие дни рейтинговые агентства понизят рейтинг Исландии (Moddy's предупредил об этом заранее).

Левоцентристское исландское правительство (оно сменило правых, которые как считают исландцы, довели страну до кризиса) заверяет, что в стране достаточно валюты, и референдум не приведет к новому валютному кризису. Между тем переговоры с Международным валютным фондом, выделившим стране деньги в разгар кризиса, отложены на несколько недель.

До 90% долга перед Великобританией и Нидерландами может быть выплачена за счет недвижимости, принадлежащей Landsbanki, надеется исландское правительство. Но недвижимость в стране резко упала в цене в 2008 году и потерь не отыграла. Поэтому сейчас не самое благоприятное время для реализации на торгах собственности банкрота.

До сих пор правительство надеялось, что урегулирование спора по обязательствам Icesaveпозволит вывести Исландиию из финансовой изоляции - восстановить доверие инвесторов и уладить дипломатические разногласия с европейскими соседями. Борис Грозовский.

Производители томатов в Голландии заявляют, что 2010 г. был неплохим для томатного сектора, сообщает www.freshplaza.com.

Несмотря на небольшое расширение площадей под томатами в стране, цены производителей заметно выросли после ощутимого падения в 2009 г. Так, в прошлом году производитель в среднем получал на 33% больше за свою продукцию, чем в предыдущем сезоне.

Что касается объема внутреннего потребления томатов в стране, то в перерасчете на семью оно немного уменьшилось. В то же время, население Нидерландов потратило больше средств на приобретение томатов. Так, средняя цена продукции поднялась c 2,46 евро/кг в 2009 г. до 2,9 евро/кг в 2010 г.

Мигранты, согласившиеся покинуть страну и вернуться на родину, получают от государства огромные деньги. В газету Volkskrant поступила информация о том, что семья мигрантов получила выплату в размете 10 тысяч евро.

Практика подобных выплат впервые появилась в стране в 2007 году, с тех пор количество мигрантов, ежегодно покидающих страну, достигло 5 тысяч. Однако, этот показатель вдове ниже того, на который рассчитывали власти государства. Несмотря на то, что представители властей вынуждены действовать довольно жестко, они оказывают значительную помощь приезжим. Так, один из жителей Непала получил в подарок машинку для производства итальянской пасты и, вернувшись на родину, открыл собственный итальянский ресторанчик. Жительница Анголы получила в качестве компенсации оборудование для салона красоты и смогла начать на своей исторической родине новую жизнь.

В Голландии представили "автобус будущего".

По внешнему виду новая модель общественного транспорта напоминает лимузин, длина автобуса-суперкара составляет 15 метров. В салоне представлено 22 пассажирских места, автобус нового поколения обладает довольно впечатляющими техническими показателями. Мощность транспортного средства составляет 800 л.с., автобус может развивать скорость до 250 км/ч. Салон "супермаршрутки" выполнен из натуральной кожи и поражает роскошью.

Важным является то, что транспорт экологически безопасен, он не производит никаких выбросов в атмосферу. Новый проект вряд ли будет реализован на практике, производство подобных общественных транспортных средств представляется весьма нерентабельным. Скорее всего, автомобиль украсит один из голландских салонов.

В Исландии в субботу пройдет референдум, на котором жители страны должны утвердить решение о выплате компенсаций зарубежным вкладчикам после банкротства исландского банка Icesave, передает агентство Рейтер.

В 2008 году в результате финансового кризиса Icesave объявил о банкротстве и задолжал иностранным вкладчикам, прежде всего из Великобритании и Нидерландов, пять миллиардов долларов.

Icesave являлся интернет-подразделением крупнейшего банка страны, Landbanki, который в октябре 2008 года в связи с набиравшим обороты мировым экономическим кризисом, был объявлен банкротом и перешел под государственный контроль. На протяжении нескольких лет исландские власти вели переговоры с Великобританией и Нидерландами о поиске путей по погашению задолженности. В середине декабря 2010 года Исландия достигла соглашения с Великобританией и Нидерландами о компенсации денежных средств, согласно которому выплаты начнутся в 2016 году и завершатся к 2046 году.

Теперь за данное решение должны проголосовать жители страны, которые на аналогичном референдуме в марте прошло года высказались категорически против возврата средств иностранным вкладчикам. Против тогда проголосовало более 90% людей, принявших участие в референдуме.

Согласно последним опросам общественного мнения, отмечает агентство, скорей всего, и в этот раз победу вновь одержат противники выплаты компенсаций, которых насчитывается от 52 до 57%.

Вопрос о выплатах представляет огромную важность для властей Исландии потому, что споры с Великобританией и Нидерландами стали причиной отсрочки предоставления стране финансовой помощи со стороны Международного валютного фонда (МВФ).

В свою очередь, Еврокомиссия ранее предупредила, что отказ от выплаты компенсаций вкладчикам исландских банков может иметь негативные последствия для амбиций Исландии в отношении членства в Евросоюзе.

Россия не вошла в пятерку крупнейших импортеров 2010 года по версии Всемирной торговой организации, но заняла почетное третье место в рейтинге стран с наибольшими темпами роста ввоза товаров. Импорт в России вырос на 30% против 43% у Бразилии, 39% у Китая, 25% у Индии, сообщает пресс-служба ВТО.

Пятью крупнейшими импортерами мира стали США (1,97 трлн долларов), Китай (1,4 трлн долларов), Германия (1,07 трлн долларов), Япония (693 млрд долларов) и Франция (606 млрд долларов). Пекину удалось вытеснить из этой пятерки Великобританию.

В рейтинге лидеров по экспорту не оказалось Франции. Пятерка крупнейших экспортеров выглядит следующим образом: Китай (1,58 трлн долларов), США (1,28 трлн долларов), Германия (1,27 трлн долларов), Япония (770 млрд долларов), Нидерланды (572 млрд долларов).

В среднем по миру объем экспорта развитых стран увеличился на 13% в 2010 году по сравнению с 16,5% в остальных государствах. Китайский экспорт подрос на 28%, российский — на 6% (в основном благодаря вывозу транспортных средств). В конце февраля Федеральная таможенная служба России уверяла, что российский экспорт в 2010 году вырос на 31,4% до 396,4 млрд долларов.

В пресс-службе ВТО подчеркивают, что мировой рост экспорта в 2010 году в размере 14,5% стал самым быстрым с 1950-х годов. По прогнозам экспертов, в этом году темпы замедлятся до 6,5%.

Группа компаний JFC успешно закрыла бивалютную клубную сделку на сумму до 88 млн долларов США и до 1,5 млрд рублей.

Уполномоченными ведущими организаторами Кредита выступили банки - многолетние партнеры Группы: Райффайзен Банк Интернациональ АГ совместно с ЗАО «Райффайзенбанк» («Группа РБИ»), ОАО «Сбербанк России», Амстердам Трейд Банк Н.В., ЗАО ЮниКредит Банк и ЗАО «БСЖВ». Агентом по кредиту и обеспечению, а также агентом по документации является Райффайзен Банк Интернациональ АГ, паспортным банком - ЗАО «Райффайзенбанк», координатором сделки – Группа РБИ, - говорится в сообщении, опубликованном на официальном сайте компании.

Кредит представляет собой амортизируемую кредитную линию на сумму до 88 млн долларов США и 1,5 млрд рублей сроком 3,5 года и льготным периодом 1,5 года. Кредит привлечен для финансирования общекорпоративных целей компаний Группы и инвестиционных программ, включающих в себя расширение объемов производства бананов в странах Центральной и Южной Америки и создание новых логистических узлов в 15 городах России.

В настоящий момент Группа JFC является крупнейшим поставщиком бананов на российский рынок, однако существующая сеть терминалов Группы насчитывает 11 узлов и покрывает только города с населением более 1 млн человек. Строительство новых объектов в городах с населением от 500 тыс. человек позволит расширить число россиян, имеющих постоянный доступ к бананам высокого качества с 30 до 70% населения. В то же время, новые терминалы позволят Группе JFC увеличить долю газованных бананов в общем объеме реализуемой продукции с 60 до 90%, что будет означать увеличение маржинальности продаж и рост чистой прибыли при стабильном обороте.

Вторым элементом инвестиционной программы Группы JFC на ближайшие годы является увеличение площади принадлежащих Группе банановых плантаций. Изменения в составе операторов российского рынка фруктов, последовавшие за экономической нестабильностью 2008 г привели к заметному увеличению объема продаж Группы JFC в натуральном выражении. Следствием этого стало снижение доли бананов собственного производства в общем объеме реализации до 20%. Между тем, программа долгосрочного развития Группы предполагает, что поддержание этого показателя на уровне 30-35% желательно для обеспечения возможности гибко реагировать и прогнозировать рыночные тенденции и позволяет сглаживать негативные эффекты краткосрочных колебаний цен на рынке зеленого банана. Увеличение площади плантаций до необходимого уровня потребует приобретения не менее 2000 Га.

Результатом реализации инвестиционной стратегии Группы JFC станет закрепление ее лидирующих позиций на российском рынке бананов. При этом лидерство Группы будет основано не только на объемах поставляемой на рынок продукции, но и на уникальной возможности обеспечить одинаково высокое качество банана, поступающего к потребителям на всей территории страны.

Завтра в Тбилиси впервые приезжает спецпредставитель генсека НАТО по Южному Кавказу и Центральной Азии Джеймс Аппатурай, чтобы обсудить с руководством Грузии темпы интеграции страны в альянс. Накануне переговоров вице-премьер, госминистр по европейской и евроатлантической интеграции Георгий Барамидзе рассказал корреспонденту «МН» Михаилу Вигнанскому, как страна движется в альянс.

— Грузии пообещали, что она вступит в НАТО, еще три года назад на саммите альянса в Бухаресте, но не уточнили сроков. Когда это случится?

— Технически Грузия будет готова вступить в НАТО через два или три года. По оценкам самих натовцев мы движемся вперед по пути необходимых реформ, которые определяются ежегодными планами нашего сотрудничества. Мы весьма эффективно используем механизм комиссии НАТО-Грузия, обсуждая в его формате актуальные вопросы. Осенью мы ждем в Тбилиси послов НАТО, возможно, здесь же пройдет и встреча Североатлантического совета.

— Россия открыто выражает недовольство планами расширения НАТО за счет вступления Грузии.

— Если Россия декларирует, что не рассматривает НАТО как опасность, если альянс не представляет для нее угрозы, то по этой логике и расширение блока не должно волновать Москву. Грузия предлагает России партнерские отношения. Не надо ставить друг другу палки в колеса, можно сотрудничать практически во всех областях. Общих интересов у нас много. Если же НАТО трансформируется в организацию, которая будет подотчетна не входящим в блок странам, для нас ее притягательность уменьшится.

— На днях в Тбилиси состоялась встреча Парламентской ассамблеи НАТО. Представители старой Европы, в частности Голландии, говорили на ней, что вместо НАТО Грузии, возможно, стоит сконцентрироваться на членстве в Евросоюзе?

— Трижды на саммитах НАТО, начиная с бухарестского, подтверждено, что Грузия обязательно вступит в Североатлантический альянс. Мы будем делать все от нас зависящее, чтобы соответствовать стандартам НАТО, даже несмотря на то, что кое в чем планка требований для нас установлена выше, чем для некоторых уже вступивших в альянс стран. Но мы ее преодолеем, и вот на то, чтобы взять эту высоту, нам и потребуется от двух до трех лет. Что касается ЕС, мы стремимся к вступлению и в эту организацию, но чисто технически здесь больше условий, которым надо соответствовать. Я думаю, этот путь займет для нас в среднем 15 лет. Такова объективная реальность.

— Как повлияет на путь Грузии в НАТО вопрос Абхазии и Южной Осетии?

— Германия тоже была оккупирована красными, но в итоге вошла в НАТО. Да, это заняло время. Но любая оккупация завершается деоккупацией. Так будет и в на­шем случае.

— А теперь именно Германия высказывает сомнения по поводу готовности Грузии к членству в НАТО.

— Страны альянса по-разному оценивают сроки реализации решения о нашем вступлении. Есть те, кто считает, что спешить не следует. Мы докажем им, что Грузия будет готова раньше, чем они думают. Успехи нашей страны на пути реформ признаны в мире. Нам не помешали война с Россией, экономический кризис, оккупация двадцати процентов наших территорий — Абхазии и Южной Осетии, внутреннее политическое напряжение. Многие государства могут нам позавидовать. Вот какие у нас аргументы.

— Грузия активно участвует в операции НАТО в Афганистане, 970 ее военных входят в составе американского и французского контингентов. И хотя пять ее солдат там погибли, Грузия все равно готова увеличить численность военнослужащих в этой стране.

— Мы готовы увеличивать контингент в Афганистане. Когда это может произойти, решать альянсу. Еще мы можем предоставить наши центры подготовки для афганских военных и полицейских, в частности базу горных стрелков в Сачхере. НАТО уже признала ее как свою в рамках программы «Партнерство ради мира». Грузинская военная академия вскоре будет признана региональным учебным центром НАТО. Мы посылаем наших инструкторов обучать военных Афганистана.

— По сообщениям СМИ, армия Грузии готовится к учениям по отражению российского наступления на Тбилиси. Неужели возможна новая война?

— У нас достаточно поводов полагать, что Россия сохраняет агрессивные планы насчет Грузии. Вот мы и готовим нашу армию соответствующим образом. Кроме того, некоторые грузинские оппозиционеры надеются, что смогут организовать столкновения в Тбилиси и призвать потом на помощь российские войска, чтобы свергнуть власть. Такие сценарии тоже есть. По новой концепции национальной безопасности Грузии Россия реально угрожает нашей стране.

— В начале марта президент Грузии Михаил Саакашвили обсуждал в США военные поставки в Грузию. В каких вооружениях заинтересован Тбилиси?

— Нам нужно усилить возможности воздушной обороны. Российские ВВС должны знать, что у нас есть возможность противостоять им. Нужны нам и противотанковые средства. Это два основных направления, по которым мы ведем соответствующую работу с США и другими странами.

— В феврале некоторые американские политики предлагали Пентагону разместить в Грузии радар.

— Официальных предложений мы пока не получали. Это дело США решить, кому предложить компоненты ПРО. Если обратятся к нам, мы наверняка отнесемся к этому вопросу очень серьезно. Ведь мы и США стратегические партнеры. Михаил Вигнанский.

Грузия > Внешэкономсвязи, политика > mn.ru, 6 апреля 2011 > № 315043

В 2010 году экспорт голландской клубники упал на 2% по сравнению с 2009 годом и составил 20,1 млн. кг. Поставки в Бельгию выросли на 6%, в Германию – на 10%, в Великобританию – упали на 27%, - передает Freshplaza.com.

Цена на клубнику на внутреннем рынке выросла с €4,16/кг в 2009 до €4,43 – в 2010 году, в связи с чем сократилось потребление - с 2,78 кг в 2009 году до 2,3 кг в 2010 (на семью).

Напомним, в 2010 году Россия импортировала 36 тыс. тонн клубники на сумму $92,5 млн. Основными поставщиками стали Турция (43%), Греция (24%) и Польша (13%). Из Голландии было поставлено 1,6 тыс. тонн на сумму $7,6 млн.

Израильская авиакомпания "Эль Аль" представила расписание полетов на лето 2011 г. Как пишет Flight-Airline.com, расписание полетов в летнее время вступило в силу 27 марта и будет действовать вплоть до 29 октября.

Летом 2011 г. Эль Аль увеличит регулярность рейсов в Пекин, Гонконг, Москву, Амстердам, Берлин, Мюнхен, Женеву, Милан и Санкт-Петербург.

На пике летнего сезона, начиная с середины июня и до конца сентября, Эль Аль будет еженедельно осуществлять 300 рейсов из аэропорта им. Бен-Гуриона в 39 портов назначения по всему миру.

Помимо прочего, на пике летнего сезона планируется организовать 22 еженедельных рейса в Нью-Йорк, 6 еженедельных рейсов в Бангкок, по 5 еженедельных рейсов в Лос-Анджелес, Торонто и Гонконг, 23 – в Париж, 18 – в Лондон и Москву и 3 еженедельных рейса в Южную Америку по маршруту Тель-Авив – Сан-Пауло.

Давид Маймон, зам. ген. директора Эль Аль по коммерческим связям: “В ближайший летний сезон Эль Аль делает особый акцент на развитии маршрутной сетки в целом.

Благодаря широкому выбору рейсов Эль Аль в состоянии предложить пассажирам, направляющимся по делам и на отдых, в высшей степени привлекательный график полетов из Израиля и в Израиль, добавив новые рейсы в большинство пунктов назначения, указанных в маршрутной сетке, усовершенствовав расписание полетов и проведя дополнительные акции.

В представленном расписании полетов особое внимание уделено задачам дальнейшего развития Эль Аль и удовлетворению различных потребностей, имеющихся у клиентов компании. Работники Эль Аль в Израиле и за рубежом, наземный персонал и летные экипажи сделают все возможное для наших клиентов".

В нидерландской части острова Сен-Мартен, что лежит на северо-востоке Антильских островов в Карибском море, будет создан природоохранный морской парк Man of War Shoal. По словам министра по экономическим вопросам и туризму Франклин Майерс, он поможет защитить богатую морскую фауну региона и станет важным центром экотуризма, а также привлечет любителей рыбалки и дайвинга. Морской парк Man of War Shoal станет первым Национальным парком на территории острова.

На территории морского парка обитают многочисленные морские млекопитающие, среди которых мигрирующие киты и дельфины, несколько видов акул и морских черепах. Кроме того, в парк Man of War Shoal будет включен коралловый риф Proselyte, названный в честь 32-х пушечного фрегата Proselyte, потерпевшего крушение на рифе в сентябре 1801 года. Место трагедии пользуется большой популярностью у дайверов – останки судна, пушки, ядра и керамика привлекают сюда многочисленных любителей подводного плавания.

Международный аэропорт Шереметьево впервые в своей истории вошел в тройку лучших аэропортов Восточной Европы по качеству обслуживания, согласно ежегодному рейтингу независимой исследовательской компании Skytrax Research (Великобритания).

Вхождение в тройку лучших аэропортов Восточной Европы - свидетельство эффективной работы Шереметьево, показатель успешности программы модернизации в рамках реализации стратегической цели - к 2015 году стать лучшим Европейским хабом по качеству обслуживания пассажиров и авиакомпаний.

Аэропорт Шереметьево заботится о комфорте пассажиров, постоянно совершенствует качество и расширяет спектр предоставляемых услуг. В 2010 году пассажирам был предложен трансфер по летному полю, бесплатный Wi-Fi в терминалах, введен в эксплуатацию первый в России капсульный отель (терминал "Аэроэкспресс"), создана единая диспетчерская служба такси. За счет установки информационных стоек с сенсорными дисплеями, стоек саморегистрации в аэропорту и на Белорусском вокзале, запуска услуги оплаты виз РФ иностранными гражданами через банкоматы в "стерильной" зоне существенно упростился процесс прохождения пред- и послеполетных формальностей, повысилось удобство пользования аэропортовыми услугами. В 2011 году Шереметьево ввел возможность заполнения таможенной декларации с помощью сайта аэропорта, а также услугу по скоростной отправке корреспонденции "Экспресс-письмо", которая позволяет адресату получать письма и посылки в течение нескольких часов.

Напомним, по итогам 2010 года Шереметьево стал лидером в Восточной Европе и вторым в мире по динамике роста пассажиропотока, а также вошел в тройку лидеров Восточной Европы по качеству услуг среди аэропортов с пассажиропотоком более 15 млн человек, согласно отчету ACI Europe (Международный Совет Аэропортов - Европейское отделение).

Международный аэропорт Шереметьево - крупнейший российский аэропорт по обслуживанию международных рейсов. 100% акций ОАО "МАШ" принадлежит государству. Маршрутная сеть аэропорта Шереметьево составляет более 200 направлений. Шереметьево в 2010 году обслужил 19 млн 329 тысяч пассажиров, что более чем на 31% больше, чем в 2009 году.

Skytrax Research - независимая исследовательская компания Великобритании, которая с 1999 года проводит исследование качества обслуживания в аэропортах мира. В 2010 году было опрошено более 11 миллионов пассажиров из 100 стран. Всего в рейтинге приняли участие более 240 аэропортов, в том числе аэропорты Гонконга, Сингапура, Сеула, Мюнхена, Пекина, Амстердама, Окленда, Куала-Лумпур и Копенгагена. Аэропорты оценивались по 39 критериям, в частности, изучалось качество услуг по прохождению предполетных и послеполетных формальностей, обслуживание в аэропорту и спектр предоставляемых услуг.

По результатам января-февраля 2011 г. экспорт овощей из Чили в денежном выражении вырос на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил $26 млн., сообщает Агентство сельскохозяйственных исследований и политики Чили (ODEPA). В то же время, рост экспорта овощей из Чили в натуральном выражении вырос на 10% и составил более чем 19 тыс. тонн.

Густаво Рохас, директор ODEPA, заявил, что Чили сумела нарастить общий объем экспорта преимущественно благодаря увеличению поставок в Испанию, куда было направлено 5 тыс. тонн овощей общей стоимостью почти $9 млн., что соответственно на 79% и 139% больше, чем в январе-феврале 2010 г.

Наиболее экспортируемыми товарами стали чеснок и репчатый лук, доля которых составила 98% от общего объема экспорта из страны. Мексика заняла второе место после Испании по потреблению чилийских овощей с долей 33% от общего объема поставок. Далее расположились США (22%), Нидерланды (5%), Австралия (1%) и Аргентина (1%).

Цены европейских промпроизводителей выросли в феврале на 7,1% в годичном исчислении и на 0,5% — в месячном, передает Евростат. Показатели по еврозоне — 6,6% и 0,6% соответственно.

По сравнению с январем цены в области энергетики выросли на 1,3% в ЕС и на 1,2% в еврозоне, на товары длительного пользования — на 0,3% и 0,2% соответственно.

Наибольшее увеличение цен зафиксировано в Литве, Бельгии, Нидерландах, Великобритании, Дании, Греции и Финляндии.

В марте потребительские цены в странах еврозоны выросли в годовом исчислении на 2,6%. По итогам 2010 года инфляция в государствах еврозоны составила 2,4%.

Доверие к экономике еврозоны упало в марте до 107,3 пункта с февральских 107,9 пункта.

Доверие потребителей упало на 10,6%, уважение к строительной сфере ЕС — на 25%. Отношение к промышленности и сфере услуг улучшилось на 6,6% и 10,8% соответственно. Бизнес-климат ухудшился с 1,46 до 1,41.

Правая крайняя. Потоки беженцев из Северной Африки вознесли на европейский политический олимп Франции новое лицо — Марин Ле Пен

Евродепутат Марин Ле Пен появилась на островке Лампедуза в числе первых европолитиков. Количество беглецов из потрясаемой революциями Северной Африки, скопившееся на маленьком кусочке суши, в полтора раза превышает местное итальянское население. К нему и обратилась мадам Ле Пен: «Я сочувствую иммигрантам. Но у Европы нет возможностей их принимать. У нас просто нет больше на это денег...»

Смысл ее спича прост, как правда: пора грузить пришельцев на корабли и отправлять восвояси. Слова француженки взяли за живое: она в полный голос заговорила о том, о чем испуганно шептали гранды европейской политики. Маленькая итальянская Лампедуза с ее переполненным под завязку лагерем беженцев предстала в виде миниатюрной проекции завтрашней Европы. Той самой, задавленной ордами голодных и алчных мигрантов старушки Европы, чей неприкрашенный образ давно превратился для семейства Ле Пен в знамя, под которым оно рвется во власть.

Дочь своего отца. Теперь уже никого не удивляет, что дочь основателя французского «Национального фронта» — крупнейшей националистической партии Европы — обходит по рейтингу не только своего харизматичного отца, но и самого президента Франции. По данным социологических опросов, если бы президентские выборы состоялись завтра, в первом туре лидировала бы Марин Ле Пен. За нее готовы голосовать 23 процента опрошенных, тогда как за Николя Саркози — всего 21.

Политическая реальность нынешней Европы — неслыханный рывок популярности националистов. Впервые за многие десятилетия они имеют шанс взять власть.

«Общество все больше занимают проблемы, поднятые Ле Пеном», — констатирует газета «Монд». Тем более что, уступив своей дочери мандат президента «Национального фронта» — это случилось 16 января 2011 года, — Жан-Мари Ле Пен не просто обновил партию, а придал ей новый смысл существования. «Если для отца главное было сражаться, для дочери важнее всего побеждать. Марин Ле Пен во сто крат опаснее», — говорил «Итогам» писатель и политолог Жан Монтальдо. И впрямь. Отец и с законом не всегда ладил, да и в принципе человек он несистемный. «Я, как и мои предки, всегда отстаивал и продолжаю отстаивать коренные ценности французского народа, — втолковывал автору этих строк Жан-Мари Ле Пен. — Мой прапрадед был одним из командиров крестьян-шуанов, сражавшихся за исконную Францию. Мой отец, бретонский рыбак, подорвался в море в 1942-м на немецкой мине. Основанная мной партия существует на мои личные средства и благодаря помощи моих единомышленников».

В конце 80-х лидер «Национального фронта» принимал меня в своем огромном особняке на окраине закрытого для посторонних парка Монтрету, что в фешенебельном парижском пригороде Сен-Клу. Дорогая резная мебель, портреты хозяина по стенам, в том числе и тот, который написал Илья Глазунов. Молчаливый охранник как привел меня в кабинет «господина президента», так и вывел оттуда — по одному и тому же маршруту. Позднее удалось узнать, что видел я только малую часть владений Ле Пена. Сегодня эта усадьба стоит 6,45 миллиона евро. Что не мешает ему декларировать свое состояние по минимуму. Неспроста по самым разным поводам он бывал под судом двадцать пять раз. И пять раз испытывал судьбу, борясь за президентское кресло. Наибольшим его успехом обернулись выборы 2002 года. Жан-Мари набрал 16,8 процента голосов и вышел во второй тур. Но вряд ли он представлял себе, что успех «Национального фронта» может сегодня превратиться в политическую реальность. Только на этот раз главным действующим лицом интриги станет не он сам, а его младшая дочь...

У Марин совсем иная судьба и «кредитная история». Родилась в 1968 году в Нейи-сюр-Сен, престижном пригороде Парижа. По окончании лицея Флоран Шмитт в Сен-Клу записалась на юридический факультет Сорбонны, где вошла в CNEP — студенческую организацию, за глаза называемую «лепеновскими яслями». Из этого клуба вышли многие из сегодняшних видных функционеров «Национального фронта». Кстати, именно Марин является сейчас почетным президентом CNEP.

Едва ей исполнилось двадцать четыре, как папа послал ее на «баррикады»: мадемуазель Ле Пен участвовала в муниципальных выборах в Семнадцатом округе Парижа, которые с треском проиграла уже в первом туре. Зато встретила Франка Шофруа, предпринимателя и члена той же партии. Он стал ее мужем. Правда, ненадолго. Вскоре красивая молодая женщина познакомилась с Эриком Иорио, не просто активистом «фронта», но и региональным советником партии. С ним тоже вскоре развелась. Почему? Как она сама шутит, «какой мужчина сумеет жить с женщиной, обладающей мужским характером!». У Марин трое детей. Она старается побольше времени проводить с ними и старается, чтобы их не угнетало осознание родительской звездности.

Отец, надо сказать, не спешил выдвигать ее на видные роли в партии, но помог случай. 5 мая 2002 года во время второго тура президентских выборов, в который впервые вышел Жан-Мари Ле Пен, на разных телеканалах были устроены политические дебаты, а представитель «Нацфронта» заробел участвовать в дискуссиях в прямом эфире. И тогда предложили попробовать силы Марин. Она справилась.

Много воды в Сене с тех пор утекло. За это время Марин возглавила юридическую службу «Нацфронта» и стала евродепутатом, возглавляла избирательные кампании своего отца и разрабатывала символику партии...

Политика работает на нее. Поэтому Марин и не боится сравнивать мусульман, творящих намаз на французских улицах, с оккупантами. Ее цель — превзойти отца. Не только выйти во второй тур президентских выборов, но и триумфально въехать в Елисейский дворец.

Мадам партбосс. Исходя из известного принципа о кадрах, которые решают все, она поспешила избавиться от традиционалистского крыла «Национального фронта», возглавляемого Брюно Гольнишем, ранее ходившим в качестве дофина Ле Пена. Марин сделала своей правой рукой, а значит, вице-президентом движения Луи Альо. Своего последнего гражданского мужа. Пусть и на работе будет под боком. Кстати, именно он сопровождал ее в поездке на Лампедузу.

Марин Ле Пен самостоятельной адвокатской работой практически не занималась, но живостью ума обладает чрезвычайной. Она не позволяет себе выходки в стиле папы, который мог на голубом глазу заявить, что «Францией управляют педерасты». Наоборот — у Марин все чинно и благородно: «Государство стало позвоночным столбом Франции... Демократия нас не пугает». Она знает, чего хочет: превратить вчерашнюю партию мясников-националистов и интеллектуалов-маргиналов в партию власти. «Нацфронт» для нее не группка возмутителей спокойствия, а движение строителей новой Франции, а то и всей Европы.

Искусством риторики она владеет отменно. В дебатах же за словом в карман не лезет. Николя Саркози она, к примеру, назвала «агентом певички, теряющей популярность», прозрачно намекая на супругу президента Карлу Бруни.

В отличие от отца Марин выбрала своим местом жительства не великосветский Сен-Клу, а неблагополучный шахтерский Энен-Бомон, где на недавних местных выборах едва не стала мэром — ей не хватило лишь 265 голосов. Не склонная изображать из себя простушку, она, тем не менее, предложила учащимся высшей школы национальной администрации — главной кузницы французской бюрократической элиты — сперва выучить «Марсельезу», а потом уж рассуждать о нуждах страны.

«Марин Ле Пен выглядит более умеренной, но на самом деле представляет те же самые радикальные взгляды, что и ее отец, — считает политолог Абель Местр. — Если Жан-Мари имел весьма расплывчатое представление об экономике, Марин понимает, что невозможно без конца критиковать государство, которое является последним оплотом борьбы с глобализацией. Эта женщина лишила «Национальный фронт» комплекса неполноценности, который был связан прежде всего с надоевшей политической фигурой Жан-Мари Ле Пена».

Чужие. И все же вряд ли политическая звезда Марин Ле Пен взошла бы столь стремительно, если бы не модный в нынешней единой Европе тренд: правые повсюду теснят традиционные партии. Просто потому, что проблема миграции превратилась в главную головную боль Евросоюза.

«Сразу после свержения бен Али из Туниса на Лампедузу прибыли пять тысяч человек. За один раз — и пять тысяч! — ужасалась Марин Ле Пен. — А на границах Ливии с Тунисом и Египтом скопились еще десятки тысяч нищих из третьих стран, ранее работавших в Ливии. Куда они побегут? Да, конечно, в Европу. Поплывут на чем угодно, и никто их не остановит». Надо полагать, никто, кроме нее.

Жизнь подтверждает слова лидера «Нацфронта». Как утверждает Франко Фраттини, министр иностранных дел Италии, каждый день до двух сотен арабских беженцев, в основном тунисцев, задерживаются французскими властями между французской Ментоной и итальянской Вентимильей, прибрежными пограничными городами. Более двадцати тыcяч тунисцев уже приехали в Италию, и никто ума не приложит, куда их девать.

В Германии, где уже проживает 6,75 миллиона гастарбайтеров, только за прошлый год появилось 58,8 тысячи новых иностранных граждан, жаждущих работы и социальных пособий. По разным оценкам, в ЕС проживает в настоящее время несколько десятков миллионов мусульман. Через двадцать лет их количество перевалит за 50 миллионов человек. По примерным подсчетам, это означает, что при традиционно высоком уровне рождаемости у мигрантов мусульманами вскоре станут 8 процентов британцев, 10,3 процента французов. Плюс 10,2 процента бельгийцев, почти 10 процентов шведов...

Слово «ксенофоб», бывшее совсем недавно каиновой печатью для европейского политика, в наши дни стало звучать едва ли не гордо. В Нидерландах и Венгрии, Швейцарии и Швеции, Австрии и Бельгии ультраправые партии и движения уверенно набирают очки на выборах. И это только начало, учитывая настроения, все более концентрирующиеся в Старом Свете.

Антимигрантские настроения стали мощным инструментом интеграции двух таких исторически антагонистических государств, как Франция и Германия. В начале этого года французская социологическая служба IFOP совместно с газетой «Монд» провела опрос среди 1600 респондентов во Франции и Германии на предмет уровня интеграции иммигрантов в европейское общество. Выяснилось, что более двух третей опрошенных в обеих странах считают, что иностранные рабочие и их семьи принципиально не вживляются в европейское общество. Более того, около сорока процентов французов и немцев видят главную угрозу именно в исламе и в его проникновении в западное христианизированное общество.

Парадокс в том, что еврочиновники, не желающие замечать, что в Европе только нелегально находится более восьми миллионов иностранцев, этих настроений аборигенов ЕС никоим образом не прочувствовали. Зато политики отдельных стран ЕС не стесняются признаваться в крахе идей мультикультурности. И каются при этом в собственных грехах — сами ведь и придумали эту самую мультикультурность. Кирилл Привалов

В Голландии ужесточат правила получения гражданства.

Если в настоящее время при заключении брака с гражданином (или гражданкой) Нидерландов житель другого государства имеет право выбора: получить новое гражданство или оставить прежнее, то совсем скоро подобного выбора не будет. Об изменении закона сообщил глава МВД Голландии, вслед за принятием нового положения последует еще ряд изменений законодательства.

Всем соискателям гражданства придется проходить многочисленные тесты на знание языка, все ограничения и льготы в этом отношении будут отменены. В настоящее время на сайте МВД Голландии ведутся жаркие споры по поводу изменения существующих законов, принять участие в дискуссии и высказать свое мнение может каждый желающий.

Первая в мире заправочная станция по обслуживанию электромобилей открылась вчера в Кирьят-Экроне, что рядом с Реховотом. Отныне владелец автомашины с электродвигателем сможет заменить севший аккумулятор всего за несколько минут. Продвижением электромобилей в Израиле занимается компания Better Place, планирующая открыть около 40 заправок для электромобилей по всей стране.

В Израиле уже установлено более 1000 точек для подзарядки электромобилей. По словам президента Better Place Israel Моше Каплински, в ближайшее время планируется открытие еще нескольких тысяч пунктов подзарядки. «Мы сделали это! — говорит Каплински. — Наше изобретение работает, и мы обещаем, что в скором времени выйдем на общенациональный уровень».

Таль Агасси, директор по развитию Better Place, отметил, что, если разработка завоюет популярность в Израиле, компания займется ее продвижением на рынки других стран.

Уникальность проекта заключается в том, что батарею в электромобиле будут не заряжать, а менять, на «свежую», что занимает гораздо меньше времени. На заправочной станции электромобиль будет загоняться на специальную платформу, где будет производиться замена аккумулятора. Вся процедура займет не более пяти минут. Между тем на зарядку севшего аккумулятора требуется около шести часов (при этом батареи хватает всего на 185 километров). Уровень заряда аккумулятора отображается на приборной панели автомобиля, то есть водителю не придется гадать — не пришло ли время заряжать батарею.

По словам Моше Каплински, компания Better Place заключила контракты с 400 паркингами, на территории которых будут установлены пункты по обслуживанию электромобилей. Заменить севший аккумулятор уже можно на 200 израильских автостоянках.

«Батарея моего электромобиля будет заряжена всегда, ведь заправка находится рядом с моим домом. В ближайшем будущем мы планируем построить станции по обслуживанию электромобилей по всему Израилю», — говорит Таль Агасси. По его утверждению, станции соответствуют всем экологическим требованиям и стандартам безопасности. Замена батарей в электромобилях будет осуществляться круглосуточно.

«Три года назад мы и думать не могли, что наша идея воплотится в жизнь», – говорит Агасси.

Партнером Better Place является компания Renault. «Мы убеждены, что благодаря этой ультрасовременной разработке автомобильная промышленность станет экологически чистой», — заявил вице-президент филиала Renault в странах Азии и Африки Кацуми Накамура. Better Place уже активно сотрудничает с Голландией и Японией. В ближайших планах главы и создателя компании Better Place Шая Агасси — продвижение разработок компании в США и Австралии. «Наше изобретение завоюет весь мир!» — уверен он. Продажи электромобиля Renault Fluence ZE начнутся в этом году. По словам Агасси, около 10 тысяч израильтян уже изъявили желание приобрести автомобиль с электродвигателем. «Мы предполагаем, что спрос на электромобили в первый год продаж будет очень высоким. В наших планах — продолжение сотрудничества с Renault», — отмечает он. Агасси уверен, что Израиль сэкономит на электромобилях немало средств: «Общая стоимость проекта равна сумме, которая еженедельно тратится в Израиле на бензин». Кацуми Накамура согласен с тем, что использование электромобилей приведет к сокращению расходов. Он говорит, что экологически чистые автомашины будут продаваться по доступной цене. Пересев на электромобили, израильтяне станут меньше зависеть от недружественных еврейскому государству арабских стран. «Покупая нефть, мы спонсируем террористов и радикальных исламистов, — говорит министр национальной инфраструктуры Узи Ландау. — Мы вкладываем деньги в людей, которые хотят отнять у нас нашу свободу. Покупая бензин для автомобиля, мы попадаем в зависимость от его производителей». Министр выразил благодарность компании Better Place за поиск решения этой проблемы и за создание «средства против нефтегазовой зависимости».

Шай Агасси полон решимости пересадить в электромобили все человечество. «Мы должны сделать это — не за 20, не за 50 лет, а немедленно. Иначе мы потеряем нашу экономику», — говорит он. В 2007 году Шай Агасси бросил свою работу и занялся делом, которым никогда прежде не занимался. Двух лет хватило, чтобы собрать рекордное количество инвестиций и попасть в список ста самых влиятельных людей планеты по версии журнала Time.

Агасси родился в 1968 году в Израиле, в возрасте 21 года он создал стартап TopTier, занимавшийся производством ПО, а 12 лет спустя продал его германскому софтверному гиганту SAP за 400 миллионов долларов. В возрасте 30 лет Агасси стал начальником одного из подразделений SAP (четвертой по величине софтверной компании в мире) и менее чем через 10 лет претендовал на пост председателя совета директоров. В 2007 году Агасси уволился из SAP и организовал собственную компанию — Better Place.

Правительство Голландии окажет поддержку рыбакам.

Финансовая поддержка будет оказана владельцам девяти судов, которые специализируются на промысле камбалы. Полученные средства рыбаки используют на прохождение аттестации, во время которой определится соответствие промысла и суда пройдут проверку на экологическую безопасность.

Данный вид промысла весьма важен для экономики страны, поэтому правительство уделяет ему значительное внимание. Рыбацкие суда и в дальнейшем будут получать гранты на прохождение сертификации, что позволит не только стабилизировать экономическое положение отрасли, но и поспособствует сохранению морских ресурсов. Эко-сертификацию давно признали важнейшим моментом организации промысла, в дальнейшем примеру голландских властей могут последовать и другие европейские государства.

Судоходные линии Evergreen Line, China Shipping Container Lines (CSCL) и ZIM Integrated Shipping Services (ZIM) вводят новый совместный сервис на азиатско-европейском направлении, сообщает ПортНьюс со ссылкой на пресс-службу ZIM.

Сервис начнет действовать в конце апреля, и будет называться у Evergreen - CES2, а у CSCL и ZIM - AEX2. На маршруте будет задействовано 9 контейнеровозов, вместимостью по 8-8,5 тыс. TEU (5 судов от Evergreen, 3 судна от ZIM, и 1 судно от CSCL), передает "Транспортный бизнес".

Ротация сервиса: Циндао (Китай) - Шанхай (Китай) - Нингбо (Китай) - Сямынь (Китай) - Янтиань (Китай) - Танджунг Пелепас (Малайзия) - Порт Кланг (Малайзия) - Гамбург (Германия) - Роттердам (Нидерланды) - Антверпен (Бельгия) - Танджунг Пелепас (Малайзия) - Циндао (Китай).

За первые два месяца текущего года экспорт лука из Перу вырос на 60% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и составил 17,2 тыс. тонн/$4,1 млн. Согласно таможенной статистике, 47,9% экспорта приходится на Колумбию, - передает Freshplaza.com.

Поставки лука также выросли в такие страны, как США ($1 млн.) и Испания ($513 тыс.), занимающие доли в 24,5% и 12,4% соответственно. За ними – Япония (8,1%) и Панама (4%).

Напомним, в 2010 году Россия импортировала 632,99 тыс. тонн лука (включая лук репчатый, лук шалот, чеснок, лук-порей и прочие луковичные овощи, свежие или охлажденные) на сумму $237,34 млн. Основными поставщиками стали Китай, Нидерланды и Таджикистан. Из Перу было поставлено 18,5 тонн на сумму $7,96 тыс.

Испания увеличила экспортные поставки фруктов и овощей в январе.

Согласно данным FEPEX, испанский экспорт фруктов и овощей за первый месяц 2011 года существенно прибавил в объеме. Рост составил 25% в объеме (1,1 млн. тонн) и 19% в цене (996 млн. евро), - передает Fructidor.com.

Экспорт овощей вырос на 12% в объеме (513,94 тыс. тонн) и на 15% в цене (488 млн.). Самыми экспортируемыми в этой категории стали томаты (+5%), салат (+5%) и огурцы (+31%).

Экспорт фруктов вырос на 37% в объеме (657,66 тыс. тонн) и 23% в цене (507 млн. евро). Поставки мандаринов выросли на 38%, апельсинов – на 26%.

Основными направлениями экспорта стали Германия (+28%), Франция (+15%) и Великобритания (+18%) и Нидерланды (+13%).

За два месяца работы организации Минлесхоза Беларуси поставили на экспорт лесопродукции и услуг на сумму 20,8 млн долл. США

За два месяца работы 2011 года организации Минлесхоза поставили на экспорт лесопродукции и услуг на сумму 20,8 млн долл. США - 149,1% к уровню 2010 года. Среди основных покупателей - страны дальнего зарубежья.

Лесопродукция и услуги экспортировались в 15 стран, из них 98,8% реализованы в страны дальнего зарубежья.

Среди основных направлений поставок лесопродукции Польша (66% от всего экспорта в стоимостном выражении), Германия (9%), Литва (7,9%), Латвия (3%), Швеция (2,7%), Нидерланды (1,9%) и Бельгия (1,3%).

На экспорт лесхозами реализовано 334 тыс. куб. метров лесоматериалов и 20,5 тыс. куб. метров пиломатериалов.

Импортировано за январь-февраль 2011 г. деревообрабатывающего оборудования, бензопил и запасных частей к ним, харвестеров и иных товаров и услуг на сумму 1,6 млн долл. США. Положительное внешнеторговое сальдо составило 19,2 млн долл. США.

После серии испытаний в реальных условиях эксплуатации Volvo Trucks начинает продажи тяжелых грузовых автомобилей с гибридным приводом, производство которых в ограниченном количестве (порядка 100 единиц) запланировано на июнь. Поставки новых грузовых автомобилей на ряд европейских рынков будут производиться в период 2011-2013 гг.

Гибридные грузовики обеспечивают не только низкий уровень шума и вредных выбросов в атмосферу, но и 30-процентную топливную экономичность, поэтому в первую очередь будут работать в городских условиях и использоваться для вывоза мусора.

По словам руководителя европейского подразделения компании Volvo Trucks Клаэса Нильссона, новый Volvo FE Hybrid создан на основе самых современных технологий, и к нему уже проявляется интерес со стороны клиентов компании. Очевидно, что отрасль нуждается в подобных гибридных технологиях для тяжелого автотранспорта.

Изначально Volvo FE Hybrid будет поставляться в 13 европейских стран: Швецию, Норвегию, Финляндию, Данию, Великобританиию, Францию, Германию, Австрию, Швейцарию, Италию, Нидерланды, Бельгию, Люксембург. В дальнейшем планируется расширение рынка продаж. Выпуск ограниченной серии данных грузовых автомобилей объясняется сложностью гибридной технологии, которая предусматривает индивидуальные решения для каждого конкретного клиента. Технологии разработки и производства аккумуляторных батарей также не стоят на месте. А это значит, что сотрудники компаний, занимающихся проведением послепродажного обслуживания, должны пройти обязательное обучение, чтобы предоставить клиентам надлежащий уровень сервиса.

Клаэс Нильссон полагает, что в будущем гибридным приводом будет оснащаться большинство грузовиков, поэтому с точки зрения разработки и производства новых автомобилей крайне воодушевляющим является факт начала производства гибридных моделей. Именно гибридные технологии станут ключевым элементом на пути повышения топливной экономичности.

Гибридные автомобили являются лучшим выбором для плотного городского движения, характеризующегося частыми ускорениями и остановками. Стремясь предоставить клиентам необходимый уровень качества и обслуживания, компания Volvo с весны 2008 года проводит испытания автомобилей в реальных условиях эксплуатации. Показатель топливной экономичности и снижения выбросов углекислого газа для Volvo FE Hybrid находится в пределах 15-20% и зависит от условий движения. Использование в гибридных автомобилях дополнительной аккумуляторной батареи, приводящей в движение пресс для мусора, позволяет повысить экономию до 30%.

В Volvo FE Hybrid установлен параллельный гибридный привод. Это означает, что дизельный и электродвигатель могут работать как вместе, так и отдельно. При этом переключение между режимами работы осуществляется автоматически. При трогании с места и движении на первой передаче включается электродвигатель, что обеспечивает лучший отклик на нажатие педали акселератора, а также отличную управляемость. В гибридном режиме электродвигатель и дизельный двигатель работают параллельно. Благодаря этому достигается существенная топливная экономичность. Разработанная Volvo гибридная технология позволяет максимально использовать энергию торможения для зарядки батарей, что исключает необходимость подключать автомобиль к внешнему источнику энергии. Применение электродвигателя положительно влияет на общий уровень шума.

Шум, производимый движущимся по городским улицам гибридным грузовиком, можно сравнить с шепотом, который не мешает ни жителям, ни операторам, каждый день работающим на автомобиле. При ускорении грузовик производит в два раза меньше шума по сравнению со своим традиционным дизельным собратом.

Гибридный грузовик Volvo оснащается семилитровым дизельным двигателем двух модификаций: развивающим мощность 340 л.с. и крутящий момент 1300 Н·м для сбора и вывоза мусора и 300 л.с./1160 Н·м - для региональных перевозок. Параллельно с дизельным работает электродвигатель мощностью 120 кВт, источником энергии для которого служат современные ионно-литиевые аккумуляторные батареи. Гибридные грузовики общей грузоподъемностью до 26 тонн могут поставляться по договору лизинга на условиях предоставления полного технического обслуживания и ремонта.

Немецкая Wintershall (газовое подразделение концерна BASF) считает непривлекательным строительство новых газопроводов в Германии и Европе из-за чрезмерного регулирования, сообщил на пресс-конференции в четверг глава немецкой Wintershall Райнер Зеле.

Он напомнил, что в октябре текущего года начнутся поставки газа по газопроводу "Северному потоку", которые будут расти. В связи с этим необходимо строительство трубопроводов до потребителей, в частности, это строящиеся Opal и Nel.

"Это требует значительных инвестиций, но мы сейчас в этих инвестициях не уверены. Чрезмерное регулирование в Германии и Европе, третий (энергетический) пакет создают неблагоприятные условия", - сказал Зеле.

В связи с этим он добавил, что в настоящее время компания "не видит привлекательных возможностей для инвестиций в трубопроводы в Германии".

По газопроводам Opal и Nel газ "Северного потока" от Любмина планируется потребителям а странах Западной и Центральной Европы. Строительство Opal идет по плану и завершится уже в июне. Построить Nel намечается к осени 2012 года - одновременно со второй ниткой "Северного потока". Строительные работы на трассе газопровода начались в середине марта. В 2011 году Wingas (СП "Газпрома" и Wintershall) и его дочерние предприятия собираются инвестировать в развитие сети трубопроводов и газохранилищ примерно 600 миллионов евро.

В третьем энергетическом пакете, одобренном властями ЕС в конце 2009 года, содержится требование предоставлять доступ третьих лиц к газотранспортным мощностям. Так, например, "Газпром" совместно с партнерами сооружает трубопровод "Северный поток", а также сухопутное ответвление от него - газопровод Opal в северной Германии, по которому российский газ планируется доставлять немецким потребителям. Однако, по третьему энергопакету, местные компании могут потребовать от "Гапрома" доступа к Opal, тогда как эта труба уже занята под российский газ.

Ожидается, что газопровод Nel свяжет "Северный поток" с общеевропейской газовой сетью. Природный газ из России, таким образом, будет транспортироваться непосредственно в Германию и другие государства Евросоюза, в частности, в Нидерланды, Бельгию, Францию и Великобританию. С присоединением к проекту Gasunie ее газовые сети в Германии и Нидерландах могут быть интегрированы в общую концепцию.

По подсчетам Вьетнамской ассоциации производителей фруктов и овощей (Vinafruit) экспорт фруктов и овощей из страны в 2010 году вырос на 7,4% и 4,9% соответственно и достиг $471,5 млн. Спрос на вьетнамскую плодоовощную продукцию в Китае и Японии, являющимися крупнейшими экспортными направлениям, продолжает оставаться высоким, - передает Fructidor.com.

Порядка 50% экспорта приходится на Китай ($235 млн.). В 2010 году экспорт в Японию вырос на 26,3% и достиг $54,5 млн. После Китая и Японии крупными рынками также являются Нидерланды, Россия и США. Ожидается, что в течение 5 лет спрос на вьетнамские фрукты и овощи будет ежегодно расти на 1,8% в ЕС, в частности, в таких странах, как Франция, Великобритания, Нидерланды и Германия.

Экспорт арбузов из Перу за январь и февраль вырос на 107% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, - передает Freshfruitportal.com со ссылкой на Agraria.pe.

Экспорт достиг 1,7 тыс. тонн в реальном и $517 тыс. – в денежном выражении. Такой рост объясняется ростом продаж в Нидерландах: на эту страну пришлось 56% всех поставок за оговоренный период.

Другими крупными рынками сбыта стали Великобритания ($100 тыс.) и Чили ($54 тыс.). Крупнейшим экспортером стала компания Rancho Bravo SAC (89%), основными районами производства – Анкаш, Ика, Ла-Либертад, Лима, Лорето и Такна.

Напомним, основными поставщиками арбузов в Россию являются Казахстан, Китай, Турция и Испания. В 2010 году импорт арбузов в Россию упал на 74% и составил 20,2 тыс. тонн на сумму $15,2 млн. (2009 год – 76,6 тыс. тонн).

Исповедь Лукашенко II. Президент Республики Беларусь отвечает на вопросы главного редактора газеты «Завтра»

Александр Проханов. Александр Григорьевич, наше Союзное государство теплится, как свечечка: то совсем погаснет, то опять разгорится. Как быть, чтобы "свеча не погасла"?

Александр Лукашенко. Не всё так печально, Александр Андреевич. В рамках строительства Союзного государства Беларуси и России есть достижения. И в экономике, и в других областях. То, что мы не стали чужими в России, а вы в Беларуси, то есть практически уравнены права наших граждан, факт.

Да, многое декларировалось при создании или договоренности о создании Союзного государства: общая валюта, объединение экономики, создание общей управленческой надстройки… В обществе были и есть завышенные ожидания на данный счёт. Некоторые это представляют вообще как некий Советский Союз, фактически унитарное государство. Я мог бы кратко ответить, почему мы не так, как хотелось бы, продвинулись в этом направлении ни в экономике, ни в финансах, ни в политических вопросах.

Мы не провели референдума, поэтому у нас нет основы строительства Союзного государства. Смотрите на "драки" на Арабской дуге. Какие цивилизованные требования там выдвигают? Будет или нет обновленная конституция? Там, где нет конституции, мы конституцию создадим. Для чего? Потому что это фундамент, правовая основа построения любого объединения, в том числе и Союзного государства. И когда мы подписывали Договор с Борисом Николаевичем Ельциным, это второй Договор, и уже ратификационными грамотами обменивались с Владимиром Владимировичем Путиным, в этом Договоре последняя статья "Проведение референдума одновременно в обоих государствах". Какая его цель? Принятие конституции Союзного государства. Мы этот референдум не провели. И сегодня нет той базы, правовой основы, на которой мы смогли бы построить это государство. Народы должны были принять эти документы. Мы это не сделали. Вы прекрасно знаете, почему не провели референдум. Я уже на этот вопрос отвечал и вызвал страшную реакцию со стороны отдельных политических сил в Российской Федерации.

Нам предлагали: давайте перейдем на единую валюту. Хорошо, давайте перейдем. Что дальше? Ведь единая валюта — это даже не кирпичик строительства Союзного государства, хотя важный элемент. И, развивая свою мысль, говорил: "Нельзя построить дом с крыши — нужен фундамент". И всe время призывал к тому, что надо идти на референдум и принимать конституцию. В силу определенных причин мы этого не сделали.

Что касается единой валюты, ведь речь шла не о российском и не о белорусском рубле. Возможно, это будет наш или российский рубль. Но мы должны были договориться по этому вопросу. А нам предложили не единую валюту, а единую валюту, в качестве которой — российский рубль. Но, когда уже пошла дискуссия о единой валюте — мы, естественно, не могли отказаться от этого разговора, потому что нас обвинили бы, что мы ничего не хотим делать в данном направлении. Начали проработки, встал вопрос об эмиссионном центре. Нам предложили: "Эмиссионный центр будет только в Москве". А какие права белорусского государства в этом процессе, и, в частности, в эмиссионном центре? Такие права, как у губерний Российской Федерации. Вот вы, Александр Андреевич — Президент Беларуси. Как бы вы ответили на такие предложения?

Я отказался, не мотивируя тем, что суверенитет, независимость и так далее. Хотя это важно, общество об этом говорит, и я не могу в данном случае принимать единоличное решение. Мы должны людям сказать правду: что такое единая валюта, пойдем ли мы на это. И я знал, как отреагирует белорусское общество. Поэтому мы дискутировали на эту тему. И всё время возвращались к тому, что надо проводить референдум. Народы утвердят конституцию, тогда и будем создавать те элементы Союзного государства, которые там прописаны.

Потом встал вопрос по Договору. А в Договоре прописаны основные полномочия нашего ныне действующего Объединения, а также будущее, то есть, что передать в ведение наднациональных органов. Руководство России сочло, что слишком большие полномочия будут у данного Объединения, что это может привести к чему-то, в результате чего развалился Советский Союз. Мы не стали вдаваться в эту дискуссию.

А потом Россия вышла из некоторых договоров, которые мы подписали. И самое главное — экономическая сфера. Мы подписали ряд соглашений и договоров, которые также создавали бы, связывали бы нас. И мы никуда бы не делись от России, да и Россия не должна была куда-то деваться от нас. Это договоры и соглашения о равном функционировании субъектов хозяйствования. Если это общий рынок, то субъекты хозяйствования должны в нем плавать, кто как может, но в одной воде, на равных условиях. Россия сочла этот ранее заключенный Договор вредным для нее. Я очень критиковал российское руководство — невиданный шаг— за то, что она вышла из этих договоров. Ладно бы с американцами — равные, неравные весовые категории… Но чего бояться белорусов и выходить из этого Договора?!

Дальше — больше. Совсем недавние события: накануне кризиса и особенно в кризис были созданы неприемлемые условия для торговли с Российской Федерацией, и наши товары были блокированы в Беларуси. Когда наши контрагенты, дилерские организации шли в российский банк, чтобы взять кредит для того, чтобы купить и реализовать продукцию и вернуть кредит, в банках России им в этом кредите отказали. Поэтому мы вынуждены были пойти в Сбербанк Российской Федерации и продать им свой третий в республике "БПС-банк", попросив их, чтобы они нам помогли организовать лизинговую схему реализации техники и других товаров на российском рынке.

Я, может быть, несколько сумбурно привожу примеры того, как мы в последнее время городили "забор" на участках Союзного государства. Почему не создали его до сих пор? Потому что не провели референдум и не приняли конституцию, которая бы создала основы Союзного государства.

Но, отойдя от концептуального общего подхода к строительству Союзного государства, мы на отдельных участках стремились что-то сделать, чтобы объединиться. Таможне не мешали во внутреннем передвижении товаров. Со строительством Единого экономического пространства кое-что удалось сделать. По равным правам граждан — образование, здравоохранение и так далее — договорились. И когда в Беларусь едете, вас уже, как в других государствах, на границе, не останавливают, не проверяют багаж. А ведь это было.

Я уже не говорю о тех временах, когда у нас националисты были у власти, и каждый русский человек чувствовал себя неуверенно. Почти треть населения сидели на чемоданах — были готовы выехать в Российскую Федерацию. А националисты сами определяли, кто русский, кто нерусский. Когда мы выступали против этого процесса, я задавал Шушкевичу и его подручным вопрос: "А как вы определили: русский он или не русский?" У каждого белоруса, наверное, хоть капля русской крови есть. Я инициировал референдум о Союзе Беларуси и России. И народ однозначно сказал: "Да, мы за Союз Беларуси и России".

Всё, что я делаю в этом направлении, подкреплено волей народа. Пусть тогдашней, но того референдума никто не отменял. А статусы русского и белорусского языка? Я недавно встречался с Владимиром Владимировичем Путинным, у нас с ним очень доверительные отношения, какие бы стычки не были, абсолютно доверительные отношения, мы с ним обсуждали эту проблему, и я ему задал риторический вопрос: "Если в России кто-то не понимает значимости Беларуси и нашей политики, то ответьте на один вопрос: в каком государстве русский язык является государственном языком?" Нет такого государства. Мы это сделали не сегодня и не вчера — мы тогда это сделали. Тоже референдум прошел по этому вопросу. Все вопросы — от символики до Союза Беларуси с Россией — приняли на референдуме. Это основа. И всякие досужие разговоры о том, что "Лукашенко в Америку пошел, Беларусь на плечах понес", "в Евросоюз вступил или в НАТО", это — болтовня. Я на это не имею никакого права, даже если бы захотел, потому что все вопросы определены референдумом.

Я родился под Смоленском, закончил русскую школу. По своим принципам я — абсолютно интернациональный человек, вообще не приемлю никакого давления на религиозной, национальной почве и прочее, у нас в Беларуси нет разговоров сегодня о том, что ты — русский, а ты — белорус. Для меня это не имеет никакого значения.

У нас сегодня начальник Службы безопасности Президента — парень из-под Оренбурга или Воронежа, и там родственники его живут. Министр обороны у нас москвич Юрий Викторович Жадобин. Госсекретарь, который курирует силовой блок, русский человек. Министр иностранных дел у нас русский, из советского МИДа пришедший. Заместитель Главы Администрации Президента, вчерашний вице-премьер, москвич Кобяков. И я доволен их работой. У нас нет такого: ты русский, белорус, еврей, поляк или украинец. Если ты способен, — пожалуйста, иди и руководи.

Если ты, как руководитель, начинаешь этого бояться — тебе уже не место в президентском кресле. Ты должен быть на две головы выше этих вопросов, тогда и не надо будет бояться: русский, белорус или еще кто-то. Главное, чтобы он не был из "пятой колонны" или врагом страны. Вот и всe.

А после событий у нас на площади Независимости 19 декабря — из России крик, гвалт: "Вот, двоих русских держат, судят". И так далее. Борис Немцов прислал две группы: было всего, по нашим данным, 12 человек. Двое остались. Камеры наблюдения показывают, чем они там занимались. Мы украинцев осудили, поляков осудили, белорусов осудили. А эти кто? Они такие же погромщики! Поэтому они должны были пройти через суд, как и в любом демократическом государстве. Они и прошли через суд. Но правда заключается в том, что нам в тюрьме они абсолютно не нужны. Говорят: "Лукашенко их там хочет посадить за решетку". Да Господь с вами! Зачем они там?! Это будет для Беларуси, как десять дел Ходорковского для России. И никакие они не россияне. Они получили паспорта в России, а это не проблема сегодня — второе гражданство. И сейчас не хотят ехать в Россию, просят, чтобы их оставили в Беларуси. Ради Бога. Вы ответили по закону, это ваше право, где жить.

Для нас, повторяю, нет понятия: русский, белорус. Просто гражданин нашей страны. Хотя в анкете человек, особенно когда идет на государственную службу, руководящую, как и в советские времена, пишет: русский, белорус, поляк, еврей. Но это не влияет на дальнейшую его судьбу.

Если это зависело бы только от меня, Александр Андреевич, я бы вам точно сказал, каким образом мы будем строить Союзное государство и даже временные рамки обозначил бы. Как вы понимаете, это зависит не только и не столько от меня. Это, во-первых.

Во-вторых, в ваш острый предвыборный период, который уже начался в Российской Федерации, вряд ли будут приниматься какие-то радикальные решения. Хотя этот вопрос, наверное, актуален и популярен в Российской Федерации. И для любого политика это важно. Даже кандидата в президенты, а не только кандидата в депутаты Государственной думы. Всё будет зависеть от вас, граждан.

Принцип один: мы хотели бы, чтобы нас уважали, ценили и считали таким же государством, как Российская Федерация. И не по объемам, не по ВВП, как некоторые пытаются золотовалютные резервы приписать, а исходя из принципов государственности.

Когда мы шли на Договор по Союзному государству, мы подразумевали Украину. И мы очень аккуратно прописывали этот документ, имея в виду, что нельзя переступить какую-то грань. Вы знаете их политику — незалежность, государственность и так далее. Это их право, у них общество к этому было подготовлено, и требовали от политиков этого. Прописывали мы договор так, чтобы Украина всегда была с нами. Кучма тогда стоял, извините меня, растопырившись: и туда, и сюда. Тем не менее, эта идея — Союзное государство — была очень популярна тогда в украинском обществе. И теперь почти 50%, вчерашний социологический опрос в Украине озвучили, хотели бы вернуться в Советский Союз. Кто бы мог подумать… Почти 50 процентов! Это в Украине, не говоря о России и Беларуси.

Мы настаиваем на том, чтобы никто никого не угнетал, и никто никогда не предлагал, что Беларусь — это регион или губерния Российской Федерации. Я всегда на этот счет говорю так: " Ни в одном государстве население, народ с этим не согласится, даже не раздумывая". Представьте: предложат белорусам завтра определиться как губерния Российской Федерации. Сколько, вы думаете, процентов за это проголосует? Ноль! Почти ноль. У нас в этом вопросе более радикальны люди, приехавшие к нам из России: они категорически против.

Я всегда к российским политикам обращался: "Зачем мы это говорим? Чтобы отпугнуть людей не только от этой идеи, но и от того, что мы хотим сделать?! Ну, тогда можно говорить". Ведь можно потом выстроить политику так, что это действительно будет государство. Зачем сегодня об этом кричать и забегать вперед? То есть не надо подбрасывать "дохлые" идеи для того, чтобы загубить сам процесс.

Мне кто-то раз предложил, мол, может, начать с другого конца? Я спросил, что вы имеете в виду: псковские, смоленские, брянские земли включить в состав Беларуси?

Говорят, нет, просто провозгласить Смоленск столицей Союзного государства России и Беларуси. Конечно, по отношению к Смоленску у меня очень хорошее чувство. Я родился в Орше под Смоленском. Вот прекрасная идея, Александр Андреевич, вы бы могли это очень красиво в своем стиле описать: "Днепр, гигантская славянская река, — я так не скажу, как вы, — которая объединяет наши славянские народы". Смоляне всегда говорили: "Ну, если вы не можете там, в Москве, давайте в Смоленске столицу сделаем". Но не оказались бы мы на периферии.

А в Смоленске мы много совместных предприятий создаем. И когда для нас российский рынок практически закрыли, мы вынуждены были переносить свое производство — параллельно создавать в российских городах, в том числе и в Смоленске. Я не претендую ни на Брянск, ни на Смоленск, Боже упаси. У нас своей земли хватает. Дай Бог нам удвоить население. И было бы всe нормально в Беларуси. К сожалению, мы сегодня довоенный уровень восстановить не можем. Каждый третий в войну погиб.

Но какие бы у нас отношения ни были, в уборочную страду, убрав свой хлеб, витебчане или могилевчане, несмотря на то, что у них не готовы ещё какие-то поля у себя, перебрасывают через границу технику и убирают поля в Смоленской области. И я это абсолютно поддерживаю. Абсолютно поддерживаю!

Если по большому счёту… Ведь всякое может быть, и не дай Бог, конечно, придут какие-то "отморозки" к власти в Российской Федерации, так это же будет наша зона безопасности: люди там никогда не позволят косо смотреть на Беларусь, а не то что там какие-то акции проводить.

И третье. Если у тебя что-то получается и у тебя есть кусок хлеба на столе, то желательно, чтобы и у соседа он был, потому что если у соседа нет хлеба, это беда и для тебя.

Мы начали реформу сельского хозяйства, нормальную, от земли, создавая условия для людей, построили агрогородки… Этот процесс по всей стране практически завершили, осталось дошлифовать. Не просто нам это далось, дорого стоило, но мы это сделали. И налицо результат. Представьте: в советские времена и после распада Советского Союза мы не продавали сельхозпродукцию, только что-то в Москву, Ленинград поставляли. А в прошлом, плохом для сельского хозяйства году, он был у нас такой же, как и у вас, только уровень развития сельского хозяйства разный, продали вам почти на 3 миллиарда долларов сельскохозяйственной продукции. Для Беларуси это огромная цифра. Беларусь находится, за исключением части южных областей, в зоне критического земледелия. И такой урожай — тоже большой наш успех.

В основном мы реформировали село. Когда к нам приезжают губернаторы российские, одна из тем переговоров — создайте нам подобное в одном хотя бы экземпляре. И мы во многих российских регионах, в западной России, в Нижегородской, Калужской области строим не только агрогородки, агрогородок — это маленькое звено в реформировании села, а создаем нормальные, огромные кооперативы. Колхозы, совхозы, может, это название уже устарело, но кооператив — это тот же колхоз — коллективное хозяйство на иных принципах. Мы в Венесуэле это делаем, в других странах. В центре — агрогородок, машинный двор, зерноток по переработке зерна, фермы, свиноводческие комплексы и по производству говядины, птицы, и так далее. Но главное — это массив земли, на котором выращивают корма — из-за границы же не будешь завозить. Мы не разрушили эти коллективные хозяйства с советских времен, а начали их преобразовывать на новых основах, в том числе экономических. Даже западники, приезжая к нам — они инвестируют у нас в сельское хозяйство — готовы купить этот комплекс, но говорят: "Только колхозом. Клочок земли нам не надо для фермерского хозяйства". Мы раньше считали: 50 или по 15 гектаров раздадим, и будет хорошо. Они этого не хотят. Потому что на 50 гектарах рентабельным никогда не будешь. А вот комплекс — 7, 10, 12 тысяч гектаров — это для них благо. И они готовы покупать у нас эти комплексы.

Там, где мы прошлись с реформой по селу, даже без дотаций сельское хозяйство в прошлом плохом году дало около 3 процентов рентабельность. Значит, село может жить. И цены у нас на природный газ, а в прошлом году на нефть и нефтепродукты вообще были заоблачными, не сравнимы с вашими высокими. У вас цены, допустим, 70-90 долларов на природный газ, а у нас — 230. Дороже, чем в Германию, вы продаете нам природный газ, хотя мы на две с лишним тысячи километров ближе, чем Германия.

Мы вынуждены выкручиваться и обеспечивать свою продовольственную безопасность. Мы ее обеспечили. Не все продукты производим для себя, а некоторые вообще не можем производить — бананы, киви, кофе и прочее. Но основное мы производим.

Считалось, например, что в Беларуси нормальный лук невозможно выращивать. Сегодня мы производим больше 50 тысяч тонн лука. Полностью удовлетворяем свои потребности и примерно столько же продаем в Российскую Федерацию. Даже виноград уже начали выращивать, бахчевые культуры — арбузы. Отличные арбузы!

Климат очень изменился. Кукурузу мы раньше производили только на силос, а сейчас получаем не просто зерно, а семена кукурузы производим, а раньше завозили из Молдовы и со Ставрополья. Твердые сорта пшеницы в советские времена возили только из Ставрополья и Казахстана, а сегодня мы пшеницу, в том числе твердых сортов, не завозим. И климат поменялся, и мы научились работать. Мы не разорили наши селекционные центры: ни в животноводстве, ни в агрокультурах. Всe сохранили. Ученые у нас неплохие, и мы поставили перед ними жесткие задачи.

Раньше учёные привозили нас на делянку в сельском хозяйстве: такая деляночка в 2 сотки, там возделывали новые сорта и отдавали для массового производства. Мы их всегда критиковали: на двух сотках можно вырастить хороший урожай и хорошие семена, а вы возьмите на 1000 га. Я уч`ным из Института земледелия, овощеводства — были они у нас и остались — передал огромные комплексы земельные: мол, произведите у себя на нормальном поле, потом мы передадим в массовое производство. Кричали, шумели ученые. Но, куда деваться? Передали им по 10-12 тысяч гектаров земли. Сейчас это — лучшие комплексы. То есть ученые вынуждены были выдавать результат не на клочке земли, а на нормальных участках.

Поехали они по всему миру, взяли лучшее, что нам приемлемо, благо, что это близко возле нас — Голландия, Дания, Германия. Всe лучшее привезли и приспособили на белорусской земле. В эту пятилетку мы должны дошлифовать основные процессы на селе, поставить на ноги сельское хозяйство. Пусть кормит народ, помогает России, Украине.

Украина половину сахара у нас скупила. А раньше мы сахар завозили в основном из Украины, Кубы. Сейчас полностью свои заводы обеспечили собственным сырьем для свекловичного сахара.

Много можно на эту тему говорить. Не только о сельском хозяйстве, но и о промышленности, и о модернизации. Мы готовы поделиться этим опытом и помочь, если нужно, и Российской Федерации. Окончание следует

По данным Европейской федерации производителей стеклянной тары (FEVE), в 2009 году было переработано 67% старого стекла. Было собрано около 25 млрд стеклянных бутылок и контейнеров. Этот рост подтверждает тенденцию к увеличению потребления вторично перерабатываемого стекла, передает Upakovano.ru.

Данные FEVE показывают, что одиннадцать стран перерабатывают более 75% стекла. В первых рядах находятся Швеция, Швейцария, Австрия, Бельгия и Нидерланды. Каждая из этих стран достигла уровня переработки более 90%. В Германии перерабатывается 81% стеклянной тары, это средний показатель по Евросоюзу. Данная статистика указывает на возросшее экосознание потребителей, считают эксперты. Кроме того, сказываются усилия индустрии и европейских правительств по совершенствованию системы сбора и вторичной переработки старого стекла.

Компания O-I, один из ведущих мировых производителей стеклотары и член FEVE, принадлежит к числу крупнейших покупателей вторичного стекла. Ежегодно она использует почти пять миллионов тонн переработанного стекла для производства новой стеклянной тары. «Тот факт, что европейские показатели вторичной переработки стекла снова увеличились, является хорошей новостью для индустрии, выпускающей стеклянную тару, — радуется президент компании O-I Europe Хосе Лоренте (Jose Lorente). — Повышая количество используемых в производстве стеклянных отходов, мы снижаем потребление электроэнергии и предлагаем клиентам более экологически чистую продукцию. Расплавка осколков стекла требует меньшего количества энергии, чем переработка первичного сырья. Каждые 10% вторично переработанного стекла снижают выбросы углекислого газа на 5%, а потребление энергии — на 3%. Кроме того, индустрия экономит требующуюся для добычи сырья энергию.

При помощи простых технологических процессов производители перерабатывают банки, стаканы и бутылки в течение 30 дней в новую стеклянную тару такого же качества. Таким образом, стекло является единственным упаковочным материалом, который позволяет использовать закрытый цикл («от колыбели до колыбели»). Другие материалы не могут быть вторично переработаны на таком же уровне.

В прошедшем году O-I провела анализ жизненного цикла стекла. При этом исследовалась вся жизнь стеклянной тары и упаковки — от получения сырья до вторичной переработки. Исследование ссылалась на открытые данные по производству контейнеров из алюминия и ПЭТ. Результаты показывают, что стекло имеет лучшие показатели по балансу СО2.

Хотя стекло само по себе является экологически чистым материалом, O-I концентрирует усилия на том, чтобы в будущем сделать его еще более экологически безопасным. Фирма поставила себе амбициозные задачи в области экологии, которые должны быть выполнены до 2017 года. Среди прочего O-I намерена увеличить долю используемого в производстве переработанного стекла на своих предприятиях по всему миру до 60%. «При изготовлении новой стеклянной продукции мы можем применять до 90% вторичного сырья, — говорит Бернд Квиттек (Bernd Quitteck), менеджер по окружающей среде и рискам компании O-I Europe. — Это зависит от цвета производимого стекла. Чтобы достигнуть наших целей, мы должны иметь в Европе качественное, отсортированное по цветам вторичное стекло».

Намерение компании O-I повысить количество используемого переработанного стекла находит поддержку в планах Еврокомиссии. Рециклинг должен играть главную роль в сокращении отходов. В этой связи директивы Евросоюза призывают правительства европейских стран повышать степень переработки стекла, чтобы снизить потребности в сырье и использовать ценные материалы дальше, снижая потребление энергии и количество выбросов углекислого газа в атмосферу.

«Сумма Капитал», совладелец Новороссийского морского торгового порта (НМТП), приобрела 61% акций чешской OKZ Holding, занимающейся в том числе строительством портовой инфраструктуры. Совместно с чешской компанией структуры «Суммы Капитал» готовы побороться за контракты в Европе и на Ближнем Востоке.

«Благодаря этой покупке мы планируем расширить сферу своей деятельности в области реализации инженерно-строительных проектов под ключ и увеличить свое присутствие на рынках России, стран Европейского союза и Ближнего Востока», — отмечает гендиректор «Стройновации» (входит в «Сумму Капитал») Сергей Величко. В «Стройновации» говорят, что основная цель покупки OKZ — расширить присутствие на европейском рынке, где ожидается рост парка хранилищ для нефти и газа.

Увеличение парка нефтехранилищ подстегивает программа Евросоюза, которая сейчас обсуждается руководством ЕС, по увеличению углеводородных резервов до 120 дней (то есть в каждой европейской стране должны быть запасы нефти и газа минимум на четыре месяца).

«Стройновация» вместе с OKZ намерены участвовать в тендерах по расширению парка резервуаров в Испании, Голландии, Бельгии и других странах. Компания уже ведет переговоры с нефтяными компаниями Shell, Total, Vopak, Oiltanking о строительстве хранилищ. В целом российская компания собирается занять 20% от общего объема нефтехранилищ в странах ЕС.

Андрей Полищук из БКС объясняет интерес «Стройновации» в первую очередь к рынку ЕС тем, что для России проблема резервирования нефти и нефтепродуктов не стоит остро. Но услуги OKZ вполне могут быть вскоре востребованы и в РФ. «Уже сейчас в правительстве рассматриваются вопросы резервирования части добываемой нефти как на случай масштабных катастроф, военных действий, так и для возможности увеличения экспортных поставок в пиковые периоды спроса», — поясняет г-н Полищук.

В перспективе, отмечают в «Стройновации», намерение выйти на рынок Ближнего Востока. «Ближний Восток очень привлекателен, особенно в части трубопроводного строительства. В резервуарах для хранения нефти и газа, напротив, нуждаются страны-потребители, например Европа. В ЕС важны именно стратегические хранилища, позволяющие содержать по несколько миллионов тонн нефти, которая используется в случае крупных долговременных перебоев в поставках и для военных нужд», — говорит аналитик ИГ «Универ» Дмитрий Александров. На Ближнем Востоке, по его словам, это могут быть лишь портовые резервуары временного размещения отгружаемого сырья, хранилищами для нефти являются сами месторождения.

OKZ Holding — один из ведущих подрядчиков в Европе по сооружению резервуаров для нефти и нефтепродуктов объемом от 5 тыс. до 100 тыс. куб. м. Компания уже построила резервуары общим объемом почти 4 млн куб. м. Выручка чешской компании в 2010 году — 1,3 млрд чешских крон (68 млн долл.), чистая прибыль — 8 млн чешских крон (0,4 млн долл.). Портфель заказов OKZ на строительство и поставку резервуаров (800 тыс. куб. м) и металлоконструкций для зданий и мостов составляет 120 млн евро.

В 2015 году Нидерланды узаконят онлайн-гемблинг.

В Правительстве продолжается обсуждение проекта о легализации сетевого игорного бизнеса, через несколько лет онлайн-покер и прочие азартные игры станут законными. Стоит отметить, что подобное решение правительство страны приняло не без участия Евросоюза. Согласно решению суда ЕС, в ближайшее время игорный бизнес Нидерландов должен быть приведен в соответствие с установленными нормами.

Первые лицензии на осуществление игорного бизнеса посредством сети Интернет будут выданы в 2015 году. В настоящее время в Нидерландах сохраняется государственная монополия в отношении онлайн-гемблинга.

Создатель "Балтимора" соскучился по кетчупу. Алексей Антипов возвращается к производству соусов.

Как стало известно "Ъ", бывший совладелец "Балтимор-Холдинга" Алексей Антипов летом начнет выпуск кетчупа "Красная поляна" на мощностях предприятий в Краснодаре и Хабаровске, оставшихся у него после продажи соусного бизнеса англо-голландскому концерну Unilever. По условиям сделки господин Антипов не имел права производить соусы в течение двух лет, но с 1 июля будет свободен от этих обязательств.

В 2009 году владельцы ЗАО "Балтимор-Холдинг" Алексей Антипов (70,01%), Милада Гудкова (15%) и Марек Гетк Иренеуш (14,99%) продали бизнес по производству кетчупов, майонезов и томатной пасты концерну Unilever. Сделка позволила "Балтимору" избежать банкротства: у компании был долг перед ВТБ и Юникредит-банком на 1,2 млрд руб. В сделку, которая оценивалась экспертами в $40 млн, вошли завод в городе Колпино Ленинградской области и торговые марки "Балтимор", Pomo d'Oro и "Восточный гурман".

У прежних владельцев сохранились предприятия в Краснодаре и Хабаровске, а также право выпуска овощной консервации и соков под марками "Балтимор", "8 овощей", "Краснодарье", "Макошь". Этот бизнес сейчас находится на балансе ООО "Солнечная культура". По данным "СПАРК-Интерфакс", в 2009 году выручка обоих заводов составила 1,2 млрд руб. Кроме того, экс-владельцам "Балтимора" принадлежат ООО "Делемит" (свиноводческий комплекс в Краснодарском крае; выручка в 2009 году — 123,2 млн руб.) и ООО "Новая Голландия" (комплекс по выращиванию роз в Ленинградской области мощностью 27 млн штук в год; финансовые показатели "Новой Голландии" не раскрываются).

Алексей Антипов рассказал, что уже закупил производственные линии для кетчупа и выбрал два бренда, один из них — "Красная поляна", которая с 2007 года использовалась для соков, морсов и овощной консервации. Он также собирается выпускать соусы под чужими брендами и в настоящее время ведет переговоры с рядом торговых сетей. Уже за первый год бизнесмен рассчитывает выпустить около 14 тыс. т кетчупа и занять 10% рынка.

По данным компании Nielsen, в январе 2011 года лидерами продаж на российском рынке кетчупа были марки Heinz (выпускается H.J. Heinz) с долей 18,8% в натуральном выражении, "Балтимор" с 16,5% и Calve (Unilever) с 10,6%. В стоимостном выражении годовой объем рынка кетчупа составляет €239 млн.

Решение вернуться на рынок кетчупа господин Антипов связывает с тем, что у него и его партнеров 1 июля этого года истекает двухлетнее соглашение с Unilever, по которому бывшим владельцам "Балтимор-Холдинга" запрещалось заниматься производством соусов. "В течение двух лет этот договор соблюдался, и в дальнейшем у нас не будет оснований возражать, если господин Антипов займется производством своих соусов",— подтвердила член совета директоров Unilever в России Ирина Бахтина.

Окончательное закрытие сделки между экс-владельцами "Балтимора" и Unilever состоялось только в начале марта этого года. Из материалов арбитражного суда Москвы следует, что Алексей Антипов и Милада Гудкова с середины 2010 года добивались от Unilever выплаты вознаграждений по соглашениям об оказании услуг на переходный период сроком до 31 марта 2010 года. "Это были различные сервисы по хозяйственной деятельности. Например, какое-то время наша бухгалтерия помогала Unilever, мы также консультировали их по снабжению и так далее",— пояснил господин Антипов суть услуг. 1 марта Девятый арбитражный апелляционный суд утвердил мировое соглашение, по которому компания "Балтимор-Нева" (структура Unilever) обязалась выплатить бизнесменам 11,8 млн руб. (примерно $400 тыс.). "Для нас проще заработать деньги, чем продолжать споры с Unilever",— резюмировал господин Антипов.

В целом, уровень оказания медицинской помощи в Бельгии очень высок. Врачи в этой стране стоят на втором месте, среди профессионалов, вызывающих наибольшее доверие населения. Известно, что в плане финансирования здравоохранения Бельгия значительно опережает Россию (9,6% ВВП против 4-5%).

Становятся понятны позиции скептиков говорящих о трудностях адаптации западных наработок на российской почве. Однако проводимые сегодня в нашей стране реформы здравоохранения призваны улучшить ситуацию и приблизить медицинские учреждения России к европейскому уровню.

30 мая - 3 июня 2011 г. в Бельгии пройдет семинар «Европейское здравоохранение. Опыт медицинских учреждений Бельгии». В ходе мероприятии будет дано детальное представление о европейской системе здравоохранения:

- в Бельгии накоплен большой опыт по информатизации сферы здравоохранения, имеется множество ценных наработок в области организации экономики, оснащения лечебных учреждений и системы повышения квалификации специалистов;

- прямые контакты с руководителями клиник и возможности для дальнейшего сотрудничества по проведению стажировок и обмену профессиональным опытом;

В рамках мероприятия - посещение Университетской больницы в Генте и Европейской клиники Clinique de l’Europe в Брюсселе. Запланированы экскурсии в Брюсселе, Генте и Амстердаме.

Об организаторе семинара: Центр научно-технической информации «Прогресс» - крупнейший в России центр обучения и повышения квалификации. В активе компании – более 60 актуальных тем семинаров по направлению «Здравоохранение».

28 апреля – 2 мая. XII Фестиваль виски Spirit of Speyside. Шотландия

Фестиваль виски в шотландском Спейсайде — это уникальная возможность посетить знаменитые винокурни Benrinnes, Glenrothes и Mortlach

Фестиваль виски в шотландском Спейсайде является одним из крупнейших фестивалей виски в Европе и предоставляет ценителям уникальную возможность посетить знаменитые винокурни, которые обычно закрыты для посторонних, — Benrinnes, Glenrothes и Mortlach.

Церемония открытия сопровождается исполнением национальной шотландской музыки, а гостей приглашают являться одетыми в традиционную шотландку.

XII Фестиваль виски в Спейсайде проходит с 28 апреля по 2 мая и сопровождается празднествами, приуроченными к главному событию Великобритании 2011 года – королевской свадьбе принца Уильяма и Кейт Миддлтон. Организаторы фестиваля не устают напоминать, что молодые познакомились в Шотландии, которая славится не только виски, но своими пейзажами, национальным колоритом и кушаньями.

В этом году посетителям фестиваля впервые предлагают однодневные туры, посвященные только «Кухне и напиткам Спейсайда». Желающих приглашают на фермы посмотреть, как растет ячмень и нагуливают скот, в бенедиктинский монастырь – отведать местный яблочный сок.

Отдельная программа посвящена шотландскому мясу и в особенности дичи.

В рамках XII Фестиваля виски в Спейсайде проходят более 200 мероприятий. Наибольшее внимание привлекает церемония открытия, на которой вручаются премии лучшим производителям виски — Spirit of Speyside Whisky Awards. В этом году их шесть — по две в каждой категории: виски старше 20 лет, 13-20 лет и выдержки до 12 лет. Имена победителей уже известны. Премию за самый выдержанный виски удостоилась винокурня Glenfiddich, представившая напиток 30-летней выдержки.

Спейсайд расположен в живописном регионе, название которому дала река Спей. Он издавна славится производством солодового виски – лишь три из десяти лучших производителей этого вида виски расположены за пределами Спейсайда.

В прошлом году Фестиваль виски в Спейсайде привлек более 26 тысяч посетителей, в основном из Швеции, Германии и Нидерландов.

Продажи одного из крупнейших машиностроительных производителей - концерна "Тракторные заводы" - по итогам 2010 года вырос на 7% - до 30 миллиардов рублей по сравнению с 2099 годом, сообщает пресс-служба компании.

По данным компании, "локомотивами роста" отечественного фуллайнера (производит полную линейку техники) стала техника специального назначения - рост продаж увеличен в 1,7 раза, продукция железнодорожного назначения и производство запасных частей - рост на 20%.

При этом максимальный прирост производства показали такие производственные площадки группы, как ООО "ВМК Волгоградский Тракторный завод" - в 2,2 раза, ОАО "Курганмашзавод" и ООО "Зауральский кузнечно-литейный завод" - в 1,5 раза, а также чебоксарские площадки холдинга - ОАО "Промтрактор", ООО "Промтрактор-Промлит", ОАО "Чебоксарский агрегатный завод" от 30 до 35%.

"Несмотря на непростую финансовую ситуацию, сложившуюся в связи с кризисом в машиностроительном комплексе страны, "Тракторные заводы" инвестировали в инновации и новые технологии более 2,5 миллиарда рублей, из них в разработку новых продуктов и НИОКР было затрачено более 400 миллионов рублей", - отмечается в сообщении.

В 2011 году специализированные торгово-сервисные бизнес-единицы "Тракторных заводов" планируют достичь увеличения объема продаж в 2 раза, а производственные площадки группы - увеличить операционную рентабельность до 12%, при этом снизив сверхнормативные запасы более чем на 3 миллиарда рублей.

Концерн "Тракторные заводы" объединяет более 20-ти крупнейших предприятий, расположенных в девяти субъектах Российской Федерации, а также в Дании, Германии, Австрии, Нидерландах, Сербии и на Украине.

Наблюдательный совет ВЭБа в 2009 году одобрил участие государственной корпорации в программе финансового оздоровления концерна "Тракторные заводы". Было принято решение о предоставлении компании стабилизационного кредита до 15 миллиардов рублей. В июне же 2010 года концерн сообщил о подписании при участии ВЭБа меморандума о взаимопонимании с банками-кредиторами по реструктуризации задолженности.

В сентябре ФАС одобрила покупку ВЭБом 100% акций Machinery & Industrial Group N.V. - материнской компании концерна "Тракторные заводы". В настоящее время управляет концерном "дочка" госкорпорации - "ВЭБ Капитал".

Общий объем кредитов, выданных финансовыми институтами резидентам зоны евро, по итогам февраля составил 11,144 триллиона евро, увеличившись за месяц на 0,6% - с 11,075 триллиона евро на конец января, свидетельствует статистика Европейского центрального банка (ЕЦБ).

Данные приводятся без учета кредитов, предоставленных правительствам и нерезидентам еврозоны. Объем кредитов домохозяйствам увеличился до 5,194 триллиона евро с 5,184 триллиона евро (данные уточнены против прежней оценки в 5,156 триллиона евро) на конец января.

Ссуды нефинансовым организациям выросли до 4,709 триллиона евро с 4,693 триллиона евро (оценка повышена с 4,692 миллиарда евро), финансовым - до 1,242 триллиона с 1,198 триллиона евро (прежняя оценка - 1,191 триллиона евро).

В зону евро с 1 января 2011 года, входят 17 государств - Бельгия, Германия, Ирландия, Греция, Испания, Франция, Италия, Кипр, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Австрия, Португалия, Словения, Словакия, Финляндия и Эстония.

Лечащего не бьют. Главный уролог Минздравсоцразвития Дмитрий Пушкарь: «Для любой страны профессиональный врач это такое же богатство, как углеводороды»

Почему в эру модернизации и хай-тека медицина остается для России такой же проблемной зоной, как сельское хозяйство или дороги? Главный уролог Минздравсоцразвития, главный ученый секретарь Российского общества урологов, доктор медицинских наук Дмитрий Пушкарь считает, что всему виной «вирус троечника», которым наше врачебное сообщество инфицируется из поколения в поколение.

— Дмитрий Юрьевич, что в медицине сегодня самое главное?

— Уверяю вас, не техника! Люди! Просто благодаря техническому прогрессу современный врач может сделать гораздо больше, чем полвека назад. Но нашим медикам, особенно тем, кто только выбирает эту профессию, пока не хватает осознания медицины как высокотехнологичного производства. Еще один момент: мы не позиционируем медицину как деятельность, которая может принести деньги, доход. Что получаем в результате? Представьте молодого человека — умного, спортивного, знающего иностранные языки, чувствующего в себе призвание к творческому процессу. Медицина окажется последней областью, куда он захочет пойти. Почему? Зарплаты врачей маленькие. Конечно, можно сказать, что такая ситуация существует не только в нашей стране. Заработки врачей везде небольшие. Это проблема всех европейских стран. Выделяются по большому счету только Япония и США.

— Может, так и положено — врач должен быть бедным, но гуманным?

— У бедности тоже есть предел. Она не должна унижать. Что же касается гуманизма… Если врач не обладает сочувствием к людям, он сразу должен считаться профнепригодным. Но нельзя же работать только из гуманизма! Недавно я разговаривал с сотрудником, с которым мы трудимся вместе больше 30 лет. Он спросил, думал ли я в начале карьеры, что квартира когда-нибудь будет стоить 15—20 миллионов рублей. Конечно, мы не могли себе это представить. Однако сейчас для врача, который проработал в отрасли десятки лет, приобретение жилья является заоблачной мечтой. Но ведь это неправильно. Достигнув высот в своей профессии, врач должен иметь возможность наладить свой быт, воспитать детей, купить квартиру. Да, он обязан быть гуманным, но и его зарплата должна быть достойной.

— Назовите заветную цифру!..

— В нашей стране это примерно 200—300 тысяч рублей.

— Не многовато ли?

— Знаете, квалифицированные летчики гражданской авиации сейчас получают именно столько. Не хочу завидовать, но хороший хирург, например, обладает такими же серьезными знаниями, а ответственность у него ничуть не меньше.

— Может сложиться впечатление, что увеличением зарплаты врачам решатся все проблемы…

— Вовсе нет. Первое, что необходимо, — это поднять престиж профессии. Поясню на примере. Я делал сегодня роботическую операцию, за возможность проводить которые бьюсь уже много лет. Из клиники мне нужно было успеть на Ученый совет в другой конец города. Для этого операцию требовалось закончить не в 12, как обычно, а в 11.30. Не будем говорить, каковы сегодня ученые советы, сколь высока ценность рассматриваемых ими диссертаций. Суть в том, что больного нужно было приготовить к операции на полчаса раньше, чем обычно. Значит, и бригада анестезиологов, и операционная сестра должны были появиться на работе раньше на 30 минут. Все это, конечно, сопровождалось укоризненными взглядами в мою сторону. То же самое было бы во Франции, где я работал много лет. То же самое в Германии, в Голландии. И никогда в Америке. Там операции начинаются в 7 утра. И заканчиваются не тогда, когда это удобно медицинскому персоналу, а когда надо для пользы дела. Возникает вопрос: почему?

— Может, потому, что на Западе частная медицина? Врач обязан быть конкурентоспособным.

— Дело в отношении общества к этой профессии. В Америке каждый знает: если ты разговариваешь с врачом, это, как правило, будет более образованный человек, чем любой другой. Поступить в США в медицинскую школу для человека средних способностей очень трудно, практически невозможно. Нужно быть по знаниям на голову выше всех остальных. Именно этого так не хватает в России. Уровень знаний будущих медиков зашкаливает в отрицательном смысле. Недавно мы для своих целей провели опрос 500 выпускников медицинских вузов. Выяснилось, что хорошим английским языком из них владели только четверо. И если бы речь шла лишь о знании иностранного языка! Зачастую из медвузов сегодня выходят люди, с которыми просто не о чем разговаривать. Они не умеют беседовать с пациентом. Поэтому когда мы задаемся вопросом, кто же виноват в том, что в России так унизили профессию врача, я не согласен с тем, что в этом виновато государство. Иной раз встречаются и врачи, которых просто не за что уважать.

— А не система ли подготовки кадров всему виной?

— Давайте представим, что такое средний европейский уролог. Он владеет четырьмя языками, изучил практически все урологические манипуляции, для чего учился своей специальности шесть лет. Стоит ли говорить, что он на несколько голов выше, чем любой специалист, прошедший двухлетнюю ординатуру по этому профилю в России? Виновата ли в этом система подготовки? Конечно! Но виновата и система коррупции, когда рука руку моет, изо всех сил помогая мальчику, которому предстоит защититься. И он защищает кандидатскую диссертацию, докторскую… Становится профессором, не имея нужных для этого знаний и качеств. При этом абсолютно комфортно чувствует себя рядом с настоящими профессионалами, хотя его ценность как ученого и врача практически равна нулю. Таких очень много.

— Закрытость нашей врачебной корпорации тоже, наверное, этому способствует? Они не знают английского, не общаются с зарубежными коллегами. Отсюда искаженные представления о собственной значимости…

— Дело не в знании английского, а в мотивации, которая позволит нашим врачам стать членами глобального профессионального сообщества, которое сейчас складывается в мире. В чем его ценность? Я могу снять трубку и позвонить в любую страну. Любой уролог при этом будет меня знать. Конечно, урологическое сообщество огромное — на конгрессе Европейской ассоциации урологов собирается примерно 15 тысяч человек из разных стран мира. Но есть ключевые специалисты. Их гораздо меньше, чем 15 тысяч, но их знают все. В России же, к сожалению, никому не известные полупрофессионалы открывают кафедры и руководят такими же, как они, полуспециалистами.

— Воспроизводят себе подобных?

— Именно. Серость рождает серость. Это цепная реакция. Мы получили ее после многих лет строительства коммунизма. Получили людей, которые не понимают, что быть врачом означает быть образованным профессионалом. К сожалению, есть люди, которые по своим человеческим качествам просто не могут быть медиками. Ситуация в этом отношении сейчас близка к катастрофической. Условно говоря, у нас на кафедре из 30 обучающихся большинство таких, которых к медицине лучше не подпускать.

— Российских медиков упрекают за восточную ментальность. Светлым головам в такой ситуации лучше не высовываться…

— Это так. Абсолютно азиатский тип отношений, когда ты начальник, я дурак. Замкнутый круг. Но как это случилось? Руководитель зачастую не получал того, что ему было необходимо для научной работы. Он не изучал новейшие технологии, к нему не предъявляли требований усовершенствования, самоусовершенствования. Поэтому он стал таким. А ведь для хирурга активный период, когда он может быть действительно классным специалистом, едва ли не короче, чем для балерины. Сначала он должен долго учиться, его расцвет как профессионала наступает лет в 35—40. Но уже годам к 60 неминуемо наступит закат. Если мы говорим о восточном типе отношений, нужно понять, что, скажем, они получили профессуру лет в 55. Если человек стал профессором к этому времени, в активной хирургии ему осталось работать несколько лет. И он начинает тормозить обучение молодых. Не то что даже тормозит, а просто не может их научить.

— Те, став профессорами, в свою очередь копируют эту модель?

— В большинстве случаев, к сожалению. Так что вопрос о том, как дать дорогу молодежи, очень серьезный. Если мы его не решим, то не сможем эффективно обучать врачей.

— Так что же делать?

— Выход один — непредвзято взглянуть на ситуацию. Мы боимся расписаться в том, что в нашей стране огромное количество врачей просто не соответствуют врачебному статусу. Что я имею в виду? Из тех 60 специалистов, которые работают в нашей клинике, настоящими врачами являются совсем немногие. Остальные на самом деле работают не врачами, а помощниками врачей — они смотрят больных, дают им таблетки, перевязывают и в сущности не несут никакой ответственности как специалисты. Но вот парадокс: никто не может сказать такому человеку, что он не является врачом. Тот ответит: минуточку, у меня диплом, квалификационная категория. Он работает 30 лет, и поэтому сам себя считает профессионалом.

— А знаний у него, выходит, нет?

— Их не то что нет совсем, но это минимальные знания, детерминированные экономической ситуацией. Его представления о том, как надо лечить, ограничены так называемым списком льготных лекарств, возможностью выписать условно пять рецептов в день, а не 25. Ему говорят, что нужно выписывать дешевые лекарства, а не дорогие, что нужно направлять пациента на один и тот же анализ несколько раз, чтобы поликлиника получала за это деньги, и он это делает. Теперь представьте, что в эту ситуацию попадает молодой специалист. Его пыл быстро проходит, когда он оказывается в этой рутине. К 35—40 годам он становится неспособным воспринимать то, что должен воспринимать молодой человек. А к 50 он уже созрел для того, чтобы делиться опытом с учениками. Получается круговорот ситуации. И вырваться из порочного круга можно, только признав, что у нас действительно мало специалистов, способных готовить молодежь.

— Профессиональные ассоциации врачей могут здесь помочь?

— Конечно. Но сегодня с врачебными ассоциациями у нас большие проблемы. Во-первых, надо быть уверенными в том, что они действительно объединяют классных специалистов. Так бывает не всегда. Во-вторых, как можно говорить об эффективной работе любой ассоциации, о прогрессивном современном подходе, если один и тот же человек возглавляет ее в течение 20 лет? В ассоциациях специалистов в Европе, США идет постоянная ротация руководящих лиц. В Американской ассоциации урологов, насчитывающей более 20 тысяч человек, президент меняется каждый год. У нас не так. Руководители ассоциаций могут возразить: но нас же избирают! На это я скажу, что избирают от безысходности, от равнодушия, когда все понимают: избирай не избирай, все останется по-прежнему…

— Классический русский вопрос: что делать?

— Прекратить заниматься шапкозакидательством. Расписаться в том, что ситуация с подготовкой кадров в медицине сегодня неэффективна. И начать работать.

— Согласитесь, это невозможно, если не дать нашим врачам какой-то перспективы. Я не о зарплате.

— Вы правы, я сам над этим думал. Надо сделать Россию привлекательной страной для врачей. Сейчас она пока в основном привлекательна только для частнопрактикующих иностранцев. Посмотрите, сколько их работает в отдельных медицинских центрах! Очень многие даже по-русски не говорят. Получается, что мы, расписываясь в собственном бессилии, разрушая собственную медицину, приглашаем их сюда зарабатывать огромные деньги. Но надо сделать так, чтобы Россия привлекала и наших профессионалов. Их тоже немало, и они не станут снимать сливки в частных клиниках. Если, конечно, заинтересовать их в работе на государство. И тут нужно подумать, почему, например, деньги на научные исследования получает и распределяет руководитель медицинского вуза. Почему бы не дать достойному руководителю лаборатории, кафедры, подразделения права самому распоряжаться бюджетом? Если бы решения об этом принимала компетентная неподкупная комиссия, яркие профессионалы сразу выделились бы на общем фоне. Зеленый свет, который бы им открыли, помог бы пивлечь талантливых студентов. Но мнение комиссии должно быть действительно непредвзятым. А то ведь некоторые наши «эксперты» готовы кусать человека лишь из-за того, что он более известен в мире, чем они. В общем, нужна комиссия, которая протягивала бы руку нашего, без всяких кавычек богатого государства людям, которые или разработали свой собственный метод, или лучше всех могут освоить новую революционную методику независимо от того, где они работают — в больнице, на кафедре или в институте.

— Это кажется называется «инвестировать в человеческий капитал»...

— Для любой страны профессиональный врач — это такое же богатство, как углеводороды. Россия должна стать уникальной страной, вкладывающей средства в талантливых людей. Если мы поддержим их, за ними потянется молодежь, которая всегда чувствует все новое и перспективное. И ситуация изменится. Никакого пессимизма по этому поводу у меня нет. Алла Астахова

В Голландии состоялось долгожданное открытие парка "Кёкенхоф".

В этом году всемирно известный парк цветов открывается уже 62-ой раз, на два месяца город Лисса превратится в благоухающий сад. Площадь фантастического сада составляет 32 гектара, посетители смогут увидеть более 7 миллионов прекрасных крокусов, гиацинтов, тюльпанов и нарциссов. Помимо благоухающих клумб, в саду есть множество пешеходных дорожек, искусственных прудов и каналов, а также уютных беседок и лавочек.

Стоит отметить, что в течение двух месяцев оформление сада будет постоянно меняться. На смену увядшим цветам флористы высадят новые, поэтому каждый день в парке можно будет увидеть новые тематические зоны. Каждый сезон организаторы мероприятия посвящают определенной стране. В прошлом году символом праздника была Россия, в 62-ой сезон решено посвятить Германии. Среди посетителей парка значительную часть составляют туристы из Германии, в этом году Кёкенхоф посетит порядка 140 тысяч немецких путешественников. Парк будет открыт до 20 мая, ежегодно его посещает около 800 тысяч человек.